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뉴닉 공식 크리에이터

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커리어의 모든 경험이 나의 성장과 발전으로 이어질 수 있도록 글로 기록하며 축적하고 있습니다. 리더로서 구성원으로 오늘 조금 더 성장하고 있습니다. #커리어 #리더 #리더십 #직장인 #성장 #축적 https://brunch.co.kr/@expnote

리더의 자기 인식과 균형 찾기

"팀장님은 리더로서 균형을 어떻게 잡아가시나요?" 리더십의 많은 포커싱이 구성원 관리와 성과 창출에 집중되어 있습니다. 저 또한 리더로서 중요하게 생각하는 가치 또한 성과와 성장이기도 합니다. 하지만 성과와 성장에 있어서 간과할 수 없는 중요한 관점...

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4일 전•읽음 83

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[서평] 무엇이 성과를 만드는가

"무엇이 성과를 만드는가" 이 책은 평소 성과와 성장에 대해 늘 고민하고 있는 나에게 기존의 생각을 다시 한번 일깨워주는 책이었다. 단순한 성과 창출 방법론을 이야기하는 것이 아니라 지속적이고 의미 있는 임팩트를 만들어내는 사람들의 사고방식과 행동 패...

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4일 전•읽음 330

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구성원의 동기부여와 역량 개발

"구성원의 동기부여와 역량 개발을 어떻게 연결하시나요?" 리더가 고민해야 할 사람에 대한 원칙과 기준에서 언급했던 것처럼 구성원에 대한 리더의 책임은 구성원으로 하여금 스스로 조직에 기여할 수 있는 무언가를 만들 수 있는가에 있다고도 볼 수 있습니다...

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11일 전•읽음 364

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리더가 지켜야 할 사람에 대한 원칙

조직이 지속적으로 성장하고 건강한 문화를 이야기할 때 빼놓고 말할 수 없는 것이 조직을 이루는 사람의 중요성입니다. 때로는 동기부여를 위한 격려와 칭찬이 필요하기도 하고, 어떤 때에는 개선을 위한 직접적인 피드백이 필요하기도 하죠. 그 과정에서 리더는...

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18일 전•읽음 1,176

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리더가 생각하는 시니어와 주니어

"시니어와 주니어를 어떻게 구분하시나요?" 조직의 성과, 성과를 내는 조직을 만들기 위해서는 조직 구성원의 역량과 태도를 어떻게 바라보고 각 구성원에게 어떤 기대와 책임을 부여할 것인가를 끊임없이 고민해야 합니다. 그중에서도 시니어와 주니어를 구분하...

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25일 전•읽음 458

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일 잘하는 구성원의 특징

"일 잘하는 동료의 특징이 있을까요?" 지난 13년간 다양한 조직에서 일하며 수많은 구성원과 협업하는 과정에서 '일을 잘한다'라고 정의할 수 있는 구성원이 가진 특징은 명확했던 것 같습니다. 단순히 업무 처리 속도가 빠르거나 결과물의 퀄리티가 높은 ...

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한 달 전•읽음 934

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리더도 실수를 많이 하나요

"팀장님도 실수를 많이 하시나요?" 많은 분들이 리더는 실수하면 안 된다는 생각을 가지고 있습니다. 이러한 부담은 실수를 숨기거나 실수를 인정하지 않는 행동으로 이어지기도 합니다. 저 또한 실수에 대한 부담이 초기에 많았습니다. 나의 실수가 구성원과...

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한 달 전•읽음 374

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리더가 신뢰하는 구성원

"팀장님은 어떤 구성원을 신뢰하시나요?" 우선 신뢰는 하루아침에 만들어지지 않습니다. 리더와 구성원 사이의 신뢰는 상호 증명의 과정이 필요합니다. 지난 기간 많은 구성원과 함께 일을 했지만 처음부터 신뢰 관계가 형성된 경우는 없었습니다. 시간이 필요...

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한 달 전•읽음 4,733

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처음 리더가 되면 겪는 어려움

"처음 리더가 되어 겪었던 어려움은 무엇이 있었나요?" 리더가 된다는 것은 직책의 변화 만을 의미하지는 않습니다. 관점과 책임의 전환이 더 적합한 변화라고 봅니다. 실무자로서 성과를 내던 때와는 전혀 다른 역할과 책임이 주어지는 만큼 더 많은 고민 또...

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2달 전•읽음 468

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채용 시장에서 바라본 대잔류 시대

얼마 전 대잔류 시대(Big Stay)라는 단어를 처음 접했어요. 대이직 시대에 반대되는 개념으로 채용 시장의 침체와 경제 불황 등 커리어에 있어 불확실성이 높아지면서 현재 회사에 지속적으로 남아 있는 현상을 의미하는데, 대이직 시대가 '기회'로서 모...

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2달 전•읽음 3,946

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리더의 역할은 무엇일까요

"팀장님이 생각하는 리더의 역할은 무엇인가요?" "리더의 역할이 무엇인가요?"에 대한 답변은 리더마다 그리고 상황에 따라 조금씩 다를 수 있을 것 같습니다. 생각해 보면 조직의 성과를 만들어내는 것, 구성원의 성장을 돕는 것, 조직 문화를 만드는 것...

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2달 전•읽음 604

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리더는 하루를 어떻게 보내나요

"팀장님은 하루를 어떻게 보내세요?" 저는 평소 이른 아침을 선호합니다. 리더라서가 아닌 제 개인적인 스타일이죠. 조용한 시간에 혼자만의 공간에서 생각을 정리하고 일을 시작하는 것을 좋아합니다. 어린 시절부터 이어온 이 습관은 업무를 하는 데 있어서도...

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2달 전•읽음 373

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프롤로그, 팀장은 처음이라서

처음 리더가 되었을 때가 생각납니다. 8년간의 사업, 전략 담당자로서 업무 경험을 가지고 리더가 되었지만 리더로서의 처음은 막막했습니다. 실무자로서의 성과와 리더로서의 역할은 분명 다른 영역이었기 때문입니다. 하지만 다행히도 완전히 준비되지 않은 것은...

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2달 전•읽음 355

3 0 2

구성원과의 두 번째 이별, 함께 성장했던 시간에 대하여

회사에서 조직을 담당하고 지난 1월 초 구성원과의 이별의 순간을 두 번째로 맞이하였습니다. 늘 여러 복잡한 감정이 교차하지만 이번 작별은 타 팀에서 우리 팀으로 전환 후 적응하고 기여했던 열정적인 동료였기에 더 마음이 복잡했던 것 같습니다. 처음 팀에...

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3달 전•읽음 338

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2024년 커리어 변화, 어떻게 접근했을까

저는 10년간 사업, 전략 부서에서 업무를 수행해 왔어요. 그리고 2023년 주로 담당해 오던 사업기획, 개발, 전략 업무에서 벗어나 프로덕트를 만들고 운영하는 조직에서 새로운 역할을 시작했고, 2024년 온전히 한 해를 프로덕트 조직에서 커리어를 경...

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3달 전•읽음 1,020

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