본 아티클은 “팀장 되기 싫어요…! 의도적 언보싱을 아시나요?“에서 발췌한 내용입니다. 링크를 클릭하시면 국내 최초 AI 기반 솔루션 소개 자료를 무료로 받아보실 수 있습니다.

의도적 언보싱(Conscious Unbossing)

혹시 의도적 언보싱(Conscious Unbossing)이라는 표현을 들어본 적 있으신가요? 이 용어는 직장인들이 중간 관리자로 승진하는 것을 의도적으로 피하거나 지연시키려는 현상을 뜻합니다. 과거에는 ‘만년 과장’, ‘만년 부장’ 같은 표현이 사용될 만큼 저성과자나 승진에서 탈락한 직원을 부정적으로 보는 경향이 있었지만, 최근 들어 이러한 시각에 변화가 생기고 있습니다.

그 이유 중 하나로 임원에 대한 사회적 인식 변화를 꼽을 수 있습니다. 임원을 언제 회사에서 해고될지 모르는 ‘임시직원’으로 보는 시각이 확산된 것이죠. 특히 최근 지속되는 불경기로 인해 임원 해고 사례가 늘고, 복지 혜택도 축소되면서 이러한 경향이 더욱 두드러지고 있습니다.

특히 4050세대 사이에서는 굳이 임원 승진을 목표로 하기보다는, 오히려 만년 과장이나 부장으로 남아 정년까지 조용히 근무하자는 분위기가 자리 잡고 있는 실정입니다.

더욱 심각한 문제는 MZ세대, 즉 2030세대 젊은 직원들 사이에서도 의도적 언보싱 현상이 확산되고 있다는 점입니다. 파트장이나 팀장으로 승진할 시기가 된 젊은 구성원들이 승진 자체를 꺼리거나 피하려는 경향을 보이고 있는 것이죠.

회사의 중간 관리자로서 허리 역할을 맡아야 할 팀장 자리를 선호하지 않다 보니, 승진을 피하기 위해 상사의 지시를 소극적으로 이행하거나 일부러 성과를 내지 않으려는 모습도 보입니다. 이러한 상황은 결과적으로 조직 전체의 성장 동력을 저해하며, 사회적 문제로까지 확산되고 있는 실정입니다.

의도적 언보싱, 그 원인은?

1️⃣ 중간관리자의 책임과 부담 회피

팀장이나 관리자가 되면 성과 관리뿐만 아니라 팀원 교육 등 리더십 업무를 수행해야 하는데요. 실무를 병행하면서 리더십 업무까지 처리하려니 자연스럽게 업무량이 늘어나 부담감이 커질 수밖에 없죠. 이처럼 일이 많아질수록 책임감과 부담도 함께 증가하므로, 중간 관리자를 기피하는 경향이 생기는 것이죠.

2️⃣ 워라밸 중시 트렌드

개인의 삶과 업무 균형을 중요시하는 가치관이 확산되면서, 승진으로 인해 업무가 늘어나는 상황을 부담스러워하는 경우가 많아졌어요. 승진을 통해 얻게 되는 경제적 보상보다 늘어나는 업무량이 더 크게 느껴질 때, 승진을 거부하거나 피하려는 경향이 나타나는 것이죠.

3️⃣ 조직 성과보다 개인 성장 중시

MZ세대는 조직 내에서 승진이나 직급 상승보다는 개인의 성장과 전문성 향상을 우선시하는 경우가 많습니다. 특히 평생직장의 개념이 사라지고 이직이 잦아진 최근 채용 트렌드를 고려할 때, MZ세대는 커리어 발전을 가장 중요하게 생각하는 경향이 뚜렷합니다.

이들은 승진 후 관리자로서 책임을 다해야 할 때, 오히려 자신의 역량을 키우는 데 방해가 된다고 느끼며 승진을 기피하는 경우가 많습니다.

의도적 언보싱, 해결책은 없을까?

이렇게 오늘날 직원들이 승진을 꺼리는 세 가지 이유를 살펴보았습니다. 본 아티클은 ’팀장 되기 싫어요…! 의도적 언보싱을 아시나요?’를 바탕으로 작성된 글인데요. 링크를 클릭하시면, 국내 주요 기업들이 의도적 언보싱 문제를 어떻게 해결하고 있는지 확인할 수 있습니다.

또한, 선착순으로 제공되는 국내 최초 AI 기반 솔루션 소개 자료도 준비되어 있으니, 많은 관심 부탁드립니다.