
평가가 유의미하려면 목표를 잘 수립하는 것이 중요하겠죠? 목표는 개인만이 세울 수 있는 것이 아니기 때문에 조직의 목표 수립 가이드가 중요해요. 또 그 가이드 안에서 실, 팀, 파트 단위에서 상위 목표와 얼라인 된 목표를 수립하는 것도 무척 중요합니다. 이러한 얼라인이 되기 위해서는 먼저 전사의 목표가 수립되고 전사의 목표를 달성하기 위해 세부적인 목표를 수립하는 단계를 거쳐야해요. 반대로 바텀업 형태로 목표를 수립하는 조직도 있겠지만 이 경우 도전적인 목표에 대한 부담 때문에 보수적으로 잡게 되는 조직 차원의 아쉬움도 생겨요.

에디
10달 전•
가장 중요한 것은 나와 내 조직의 목표를 달성하면 전사의 목표 달성에 기여하고 있는가에요. 매출 조직과 매출을 만드는 서비스를 운영하는 조직이라면 보통 '매출'이라는 목표가 얼라인되지만, 고객을 인입하고 인게이지를 높이는 서비스를 운영하고 있다면 전사 지표와 밀접한 지표로 설정해야 해요.
평가가 유의미하려면 목표를 잘 수립하는 것이 중요한 이유는 조직에 대한 기여를 명확히 볼 수 있는가 측면에서 조직의 목표와 얼마나 밀접한가가 기준이 될 수 있기 때문이에요.
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