<blockquote>
지난 4월 22일은 지구의 날🌏이었어요. 우리나라는 이를 맞아&nbsp;4월 21일부터 25일까지 &#39;기후변화 주간&#39;을 운영했어요. 기후 위기 시대에 탄소중립이 중요하다는 건 모두 아시지요? 그런데 북극의 빙하가 녹는 소식이 내 일처럼 느껴졌던 경험이 있으신가요? 그렇다면 뉴니커님의 안에서 기후 감수성✨이 자라고 있는 거예요!
</blockquote>

<h2>기후 감수성이란?✨</h2>

기후변화에 반응하는 감정💗의 형태로, 기후변화의 신호에 민감하게 반응하고 대응하는 능력을 의미해요. 2025년 3월 전국 동시다발 산불의 최초 발화 원인은 &#39;사람&#39; 실수였지만 &#39;대형&#39; 산불로 변하게 된 배경에는 고온 건조한 이상기후가 있었죠. 이렇듯 이런 연결고리를 느끼고, &#39;아, 기후변화가 점점 현실이구나&#39; 생각하는 것, 바로 그게 기후 감수성이에요.

<h2>왜 중요할까?🚨</h2>

기후 위기는 결국 &#39;사람&#39;이 해결해 해요. 그런데 사람은 &#39;정답&#39;이 아닌 &#39;마음을 움직이는 힘❤️&#39;에 움직여요. 기후 감수성은 바로 이 마음을 데우는 힘🧣이라고 볼 수 있죠.

<h2>나의 기후 감수성은 몇 도 일까?🌡️</h2>

제가 평상시에 느꼈던 몇 가지 생각들을 제시해 보았어요. 객관적으로 입증된 자료가 아니니 마음 편하게 점검해 보셔요! 하나 점검할 때마다 +5&deg;C 올려주세요.

<ol>
	<li>
	🥤 일회용품 빨대를 사용할 때 바다 동물이 떠오른다.
	</li>
	<li>
	👚 4월에 반팔을 입으며 &#39;이상기후&#39;를 느낀다.
	</li>
	<li>
	🌷 봄꽃들이 몰아서 피는 걸 보면 걱정된다.
	</li>
	<li>
	🙅🏻&zwj;♂️ 약국에서 소분 플라스틱 통을 거절한다.
	</li>
	<li>
	📨이메일 보관함을 비워야겠다는 생각이 든다.
	</li>
	<li>
	🍃공기가 맑을 때 &#39;지금 아니면 환기 못 해!&#39;라 생각한다.
	</li>
	<li>
	😀친환경 에너지 기술 뉴스에 기대감을 느낀다.
	</li>
	<li>
	🌸예년보다 짧아진 봄이 아쉽다.
	</li>
	<li>
	☔폭우나 폭염 뉴스를 들을 때 마음이 무겁다.
	</li>
	<li>
	🥤텀블러를 안 챙긴 날 괜히 찔린다.
	</li>
</ol>

<ul>
	<li>
	50&deg;C &rarr; &quot;기후 문제만 나오면 뜨겁게 반응해요!&quot;
	</li>
	<li>
	20~45&deg;C &rarr; &quot;기후변화가 심각한 건 알지만 내 일 같진 않아요&hellip;&quot;
	</li>
	<li>
	0~15&deg;C &rarr; &quot;기후 위기? 아&hellip;그거 좀 먼 얘기 같긴 해요.&quot;
	</li>
</ul>

<h2>마음과 행동이 함께 할 때🤝</h2>

기후변화가 늘 실감 나는 건 아니에요. 하지만 마음을 움직이는 힘이 있다면 행동은 멈추지 않고 지속될 거예요. 우리는 기후 감수성을 키우고, 정부와 사회는 시스템을 만들어주면 더 큰 변화를 만들 수 있지 않을까요?🌍

지난 4월 22일은 지구의 날🌏이었어요. 우리나라는 이를 맞아 4월 21일부터 25일까지 '기후변화 주간'을 운영했어요. 기후 위기 시대에 탄소중립이 중요하다는 건 모두 아시지요? 그런데 북극의 빙하가 녹는 소식이 내 일처럼 느껴졌던 경험이 있으신가요? 그렇다면 뉴니커님의 안에서 기후 감수성✨이 자라고 있는 거예요!

기후 감수성이란?✨
기후변화에 반응하는 감정💗의 형태로, 기후변화의 신호에 민감하게 반응하고 대응하는 능력을 의미해요. 2025년 3월 전국 동시다발 산불의 최초 발화 원인은 '사람' 실수였지만 '대형' 산불로 변하게 된 배경에는 고온 건조한 이상기후가 있었죠. 이렇듯 이런 연결고리를 느끼고, '아, 기후변화가 점점 현실이구나' 생각하는 것, 바로 그게 기후 감수성이에요.
왜 중요할까?🚨
기후 위기는 결국 '사람'이 해결해 해요. 그런데 사람은 '정답'이 아닌 '마음을 움직이는 힘❤️'에 움직여요. 기후 감수성은 바로 이 마음을 데우는 힘🧣이라고 볼 수 있죠.
나의 기후 감수성은 몇 도 일까?🌡️
제가 평상시에 느꼈던 몇 가지 생각들을 제시해 보았어요. 객관적으로 입증된 자료가 아니니 마음 편하게 점검해 보셔요! 하나 점검할 때마다 +5°C 올려주세요.


🥤 일회용품 빨대를 사용할 때 바다 동물이 떠오른다.


👚 4월에 반팔을 입으며 '이상기후'를 느낀다.


🌷 봄꽃들이 몰아서 피는 걸 보면 걱정된다.


🙅🏻‍♂️ 약국에서 소분 플라스틱 통을 거절한다.


📨이메일 보관함을 비워야겠다는 생각이 든다.


🍃공기가 맑을 때 '지금 아니면 환기 못 해!'라 생각한다.


😀친환경 에너지 기술 뉴스에 기대감을 느낀다.


🌸예년보다 짧아진 봄이 아쉽다.


☔폭우나 폭염 뉴스를 들을 때 마음이 무겁다.


🥤텀블러를 안 챙긴 날 괜히 찔린다.




50°C → "기후 문제만 나오면 뜨겁게 반응해요!"


20~45°C → "기후변화가 심각한 건 알지만 내 일 같진 않아요…"


0~15°C → "기후 위기? 아…그거 좀 먼 얘기 같긴 해요."


마음과 행동이 함께 할 때🤝
기후변화가 늘 실감 나는 건 아니에요. 하지만 마음을 움직이는 힘이 있다면 행동은 멈추지 않고 지속될 거예요. 우리는 기후 감수성을 키우고, 정부와 사회는 시스템을 만들어주면 더 큰 변화를 만들 수 있지 않을까요?🌍

대선은 진행 중📮 기후변화도 진행 중🌡️

나의 기후 감수성은 몇 도일까?🔥

꽃들이 몰려오는 봄🌸

재미없고 유익하지 않은 환경은 없다! 우리 주변에서 일어나고 있는 쉬운 주제로 환경을 알아봐요🐥

환경 온새미로🌏

생감

뉴니커, 올해 하반기도 벌써 한 달이나 지났잖아요. 그동안 팍팍 못 밀어붙인 일 있다면 &ldquo;하반기부터 달려보자!&rdquo; 하고 짠 계획도 있을 텐데요. 정부도 이런 계획을 하나 세웠어요. 바로&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9B%90%EC%9E%90%EB%A0%A5-%EB%B0%9C%EC%A0%84%EC%86%8C-%EC%96%B4%EB%96%BB%EA%B2%8C-%EC%83%9D%EA%B0%81%ED%95%B4-7864/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230712&amp;utm_content=/post/G7Ffri/" target="_blank">원자력발전소</a>(원전)를 새로 짓기로 했다고.&nbsp;

<h2>원전을 새로 짓는다고?</h2>

아예 땅땅 정한 건 아닌데요. 산업통상자원부가 그제(10일) &ldquo;신규 원전 건설을&nbsp;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25176309#home" target="_blank">검토할 필요가 있다</a>&rdquo;고 밝혔어요. 원전을 새로 지을 계획이 나온 건 9년 만의 일이고요. 에너지 업계는 새로 만들어질 원전 개수를&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/economy/economy-general/article/202307101617001" target="_blank">6개 정도로 예상하는데요</a>. 정부는 2024년~2038년까지 전력을 얼마나 쓰고 어떻게 공급할지 정하는 &lsquo;11차 전력수급기본계획&rsquo;(전기본)에 원전을 몇 개나 지을지 담을 거라고. 11차 전기본을 원래 날짜보다 7개월 앞당겨 이달 말부터 준비할 거라고도 했고요.&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A0%84%EB%A0%A5-%EC%9B%90%EC%A0%84%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EB%BD%91%EA%B2%A0%EC%96%B4-6918?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230712&amp;utm_content=/post/jpF1ji" target="_blank">10차 전기본</a>이 올해 초에 나왔던 터라, 정부가 새 원전 짓기 계획을 팍팍 밀어붙인다는 분석이 나와요.&nbsp;

<img alt="국내 원자력 발전소 운영 현황" height="862" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/07/11/1.png" width="952" />

<h2>갑자기 왜 밀어붙이는 거야?&nbsp;</h2>

갑자기는 아니고, 윤석열 정부는 원전을 서서히 없애는 탈원전에서 원전을 늘리는&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9C%A4%EC%84%9D%EC%97%B4-%EC%A0%95%EB%B6%80-%EC%9B%90%EC%A0%84-%ED%99%95%EB%8C%80-%EA%B3%84%ED%9A%8D-%EB%B0%9C%ED%91%9C-6532/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230712&amp;utm_content=/post/LYzMf5/" target="_blank">친원전으로 정책 방향</a>을 바꿔왔어요. 새 원전 지으려는 이유 살펴보면:

<ul>
	<li>
	전력 부족해 ⚡:&nbsp;반도체&middot;2차전지 등 첨단산업을 발전시키고, 데이터센터도 늘리고, 전기차도 보급하려면 전력이 더 많이 필요하다는 거예요. 예를 들어 2050년까지 용인에 대규모 반도체 공장과 설계 전문 업체가 모여있는 반도체 클러스터가 세워지는데요. 여기에 있는 공장들을 돌리려면 지금보다 훨씬 더 많은 양의 전력이&nbsp;<a href="https://www.sedaily.com/NewsView/29S1FF52BZ" target="_blank">더 필요하다고</a>.
	</li>
	<li>
	온실가스 줄여야 해 💨:&nbsp;기후변화협약에 따라 각 나라가 이만큼 온실가스를 줄이기로 딱 정한&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6513250&amp;cid=69317&amp;categoryId=69317" target="_blank">온실가스감축목표</a>(NDC)를 맞추기 위해서도 원전이 필요하다고. 재생에너지를 늘리는 것만으로는 늘어나는 전력 수요를 감당하면서 탄소 배출을 줄이기 어렵다는 거예요.
	</li>
</ul>

<h2>새 원전 꼭 지어야 하는 거야?</h2>

의견이 엇갈려요:

<ul>
	<li>
	원전 늘리는 수밖에 없어 🧐:&nbsp;급격하게 늘어나는 전력 수요를 맞추기 위해서는 어쩔 수 없다는 의견이 있어요. 안정적&middot;효율적으로 전력을 쭉쭉 공급하는 데 지금으로선 원전만 한 게 없다는 거예요.
	</li>
	<li>
	세계 대세랑 반대야 🌎:&nbsp;재생에너지 발전 비율을 높이고, 원전 발전 비중은 줄이는 시대적 변화에&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/economy/economy-general/article/202307101642001" target="_blank">따라가지 못한다는 말</a>이 나와요. 100% 재생에너지를 쓰면(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6155415&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667" target="_blank">RE100</a>) 혜택을 주기로 많은 나라에서 결정했는데, 재생에너지 대신 원전을 늘리면 경쟁에서 뒤처질 수 있다는 것.
	</li>
	<li>
	충분한 논의 없었어 🗣️:&nbsp;원전은 한 번 지으면 40년 동안 돌려야 해서 짓기 전에 충분히 논의해야 하는데,&nbsp;너무 급하게 밀어붙인다는 지적이 있어요. 핵발전 후에 남는 사용후핵연료를 처리할 시설을 어떻게 마련할지도 여전히 문제고요. 몇 년 전 삼척&middot;영덕에서 주민들 반대로 새 원전을 못 짓게 된 일도 있는데, 이런 갈등이 다시 나타날 거라는&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/environment/1099544.html" target="_blank">걱정도 있어요</a>.
	</li>
</ul>

뉴니커, 올해 하반기도 벌써 한 달이나 지났잖아요. 그동안 팍팍 못 밀어붙인 일 있다면 “하반기부터 달려보자!” 하고 짠 계획도 있을 텐데요. 정부도 이런 계획을 하나 세웠어요. 바로 원자력발전소(원전)를 새로 짓기로 했다고. 
원전을 새로 짓는다고?
아예 땅땅 정한 건 아닌데요. 산업통상자원부가 그제(10일) “신규 원전 건설을 검토할 필요가 있다”고 밝혔어요. 원전을 새로 지을 계획이 나온 건 9년 만의 일이고요. 에너지 업계는 새로 만들어질 원전 개수를 6개 정도로 예상하는데요. 정부는 2024년~2038년까지 전력을 얼마나 쓰고 어떻게 공급할지 정하는 ‘11차 전력수급기본계획’(전기본)에 원전을 몇 개나 지을지 담을 거라고. 11차 전기본을 원래 날짜보다 7개월 앞당겨 이달 말부터 준비할 거라고도 했고요. 10차 전기본이 올해 초에 나왔던 터라, 정부가 새 원전 짓기 계획을 팍팍 밀어붙인다는 분석이 나와요. 

갑자기 왜 밀어붙이는 거야? 
갑자기는 아니고, 윤석열 정부는 원전을 서서히 없애는 탈원전에서 원전을 늘리는 친원전으로 정책 방향을 바꿔왔어요. 새 원전 지으려는 이유 살펴보면:


전력 부족해 ⚡: 반도체·2차전지 등 첨단산업을 발전시키고, 데이터센터도 늘리고, 전기차도 보급하려면 전력이 더 많이 필요하다는 거예요. 예를 들어 2050년까지 용인에 대규모 반도체 공장과 설계 전문 업체가 모여있는 반도체 클러스터가 세워지는데요. 여기에 있는 공장들을 돌리려면 지금보다 훨씬 더 많은 양의 전력이 더 필요하다고.


온실가스 줄여야 해 💨: 기후변화협약에 따라 각 나라가 이만큼 온실가스를 줄이기로 딱 정한 온실가스감축목표(NDC)를 맞추기 위해서도 원전이 필요하다고. 재생에너지를 늘리는 것만으로는 늘어나는 전력 수요를 감당하면서 탄소 배출을 줄이기 어렵다는 거예요.


새 원전 꼭 지어야 하는 거야?
의견이 엇갈려요:


원전 늘리는 수밖에 없어 🧐: 급격하게 늘어나는 전력 수요를 맞추기 위해서는 어쩔 수 없다는 의견이 있어요. 안정적·효율적으로 전력을 쭉쭉 공급하는 데 지금으로선 원전만 한 게 없다는 거예요.


세계 대세랑 반대야 🌎: 재생에너지 발전 비율을 높이고, 원전 발전 비중은 줄이는 시대적 변화에 따라가지 못한다는 말이 나와요. 100% 재생에너지를 쓰면(=RE100) 혜택을 주기로 많은 나라에서 결정했는데, 재생에너지 대신 원전을 늘리면 경쟁에서 뒤처질 수 있다는 것.


충분한 논의 없었어 🗣️: 원전은 한 번 지으면 40년 동안 돌려야 해서 짓기 전에 충분히 논의해야 하는데, 너무 급하게 밀어붙인다는 지적이 있어요. 핵발전 후에 남는 사용후핵연료를 처리할 시설을 어떻게 마련할지도 여전히 문제고요. 몇 년 전 삼척·영덕에서 주민들 반대로 새 원전을 못 짓게 된 일도 있는데, 이런 갈등이 다시 나타날 거라는 걱정도 있어요.



2026 한국·이탈리아 정상회담 결과 정리(feat. K팝 외교) 🇰🇷🇮🇹

2080치약 수입산 6종 87%에서 금지 성분 ‘트리클로산’ 검출 🪥

코스피5000 특별위원회 청와대로 초청하는 이재명 대통령 (+코스피 랠리 배경 및 전망) 🤑

바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

윤석열 정부 신규 원전 건설 계획

뉴닉

<h3>세계 경제 | 관세 협상 압박에 나선 미국 정부, 잘못하면 한미 관세 협상 날아갈 수도 있다고?</h3>

<ul>
	<li>
	미국 현대자동차-LG에너지솔루션 공장 건설 현장에서 구금됐던 한국인 노동자 300여 명이 모두 귀국했지만, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35558?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250917&amp;utm_content=35558&amp;utm_term=marketbf">투자 문제</a> 등 한국&middot;미국 사이 풀어야 할 문제가 남았다는 지적이 나와요.
	</li>
	<li>
	관세 협상으로 우리나라가 미국에 투자하기로 한 3500억 달러(약 486조 원)에 대한 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35553?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250917&amp;utm_content=35553&amp;utm_term=marketbf">구체적인 투자 방법</a>을 둘러싸고 한국&middot;미국의 의견 차이가 좁혀지지 않고 있어요.
	</li>
	<li>
	지난 9일 기준 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35463?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250917&amp;utm_content=35463&amp;utm_term=marketbf">국제 금값</a>이 온스당 3600달러를 돌파하면서 사상 최고치를 기록했어요.
	</li>
</ul>

<hr />
<h3>국내 경제 | 2008년 합쳤던 기획재정부, 다시 예전처럼 쪼개는 이유는?</h3>

<ul>
	<li>
	정부가 기획재정부를 쪼개고 금융위원회를 해체하는 걸 골자로 한 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35457?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250917&amp;utm_content=35457&amp;utm_term=marketbf">기획재정부&middot;금융위원회 개편안</a>을 발표했어요.
	</li>
	<li>
	오는 22일 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35545?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250917&amp;utm_content=35545&amp;utm_term=marketbf">2차 민생회복 소비쿠폰</a> 지급이 시작돼요. 신청 기간&middot;지급 대상&middot;금액&middot;사용처 정리했어요.
	</li>
	<li>
	우리나라 대기업 121곳 62.8%는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35513?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250917&amp;utm_content=35513&amp;utm_term=marketbf">올해 하반기 신규채용 계획</a>이 없거나 정해진 게 없는 걸로 나타났어요.
	</li>
	<li>
	국세청이 배달라이더&middot;대리운전기사&middot;프리랜서 노동자 등 인적용역 소득자 147만 명에게 추석 전까지 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35531?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250917&amp;utm_content=35531&amp;utm_term=marketbf">소득세 약 1985억 원</a>을 환급하겠다고 밝혔어요.
	</li>
	<li>
	정부가 추석 명절 성수품 공급량과 쿠폰 할인 지원, 온누리상품권 환급을 늘리는 등 내용의 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/35594?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250917&amp;utm_content=35594&amp;utm_term=marketbf">추석 민생안정대책</a>&rsquo;을 발표했어요.
	</li>
</ul>

<hr />
<h3>투자 뉴스 | 챗GPT를 만든 오픈AI가 주요 협력사로 콕 집은 오라클, 뭐하는 회사길래?</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/35508?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250917&amp;utm_content=35508&amp;utm_term=marketbf">클라우드 인프라 기업 &lsquo;오라클&rsquo;</a>이 10일 미국 뉴욕증시에서 주가가 전 거래일 대비 약 36% 오르며 주목받았어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	최근 한 달 사이 주가가 상승세를 보이는 SK하이닉스가 세계 최초로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35549?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250917&amp;utm_content=35549&amp;utm_term=marketbf">차세대 AI용 메모리 &lsquo;HBM4&rsquo;</a>의 양산 체제를 갖췄다고 밝혔어요.
	</li>
</ul>

<hr />
<h3>기업 뉴스 | 아이폰17 신제품 라인업 공개한 애플, 아이폰 에어랑 하드웨어&middot;액세서리에 집중?</h3>

<ul>
	<li>
	애플이 아이폰 에어, 아이폰17 프로, 에어팟 프로3 등 최신 스마트폰 시리즈 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35483?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250917&amp;utm_content=35483&amp;utm_term=marketbf">아이폰17 신제품 라인업</a>을 공개했어요.
	</li>
	<li>
	KT 고객들의 휴대전화 소액결제 피해가 인근 지역으로 퍼졌어요. &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/35487?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250917&amp;utm_content=35487&amp;utm_term=marketbf">가상 기지국</a>&rsquo;을 활용한 해킹 범죄라는 분석이 나와요.
	</li>
	<li>
	구글이 인공지능(AI) 기반 검색 기능인 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/35448?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250917&amp;utm_content=35448&amp;utm_term=marketbf">AI 모드</a>&rsquo;의 한국어 서비스를 시작했어요.
	</li>
	<li>
	카카오톡이 특정 메시지에 대한 &lsquo;답장&rsquo; 기능을 없애고 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/35451?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250917&amp;utm_content=35451&amp;utm_term=marketbf">스레드 답장</a>&rsquo;(가칭) 기능을 도입할 계획인 걸로 알려졌어요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼</div>

세계 경제 | 관세 협상 압박에 나선 미국 정부, 잘못하면 한미 관세 협상 날아갈 수도 있다고?


미국 현대자동차-LG에너지솔루션 공장 건설 현장에서 구금됐던 한국인 노동자 300여 명이 모두 귀국했지만, 투자 문제 등 한국·미국 사이 풀어야 할 문제가 남았다는 지적이 나와요.


관세 협상으로 우리나라가 미국에 투자하기로 한 3500억 달러(약 486조 원)에 대한 구체적인 투자 방법을 둘러싸고 한국·미국의 의견 차이가 좁혀지지 않고 있어요.


지난 9일 기준 국제 금값이 온스당 3600달러를 돌파하면서 사상 최고치를 기록했어요.



국내 경제 | 2008년 합쳤던 기획재정부, 다시 예전처럼 쪼개는 이유는?


정부가 기획재정부를 쪼개고 금융위원회를 해체하는 걸 골자로 한 기획재정부·금융위원회 개편안을 발표했어요.


오는 22일 2차 민생회복 소비쿠폰 지급이 시작돼요. 신청 기간·지급 대상·금액·사용처 정리했어요.


우리나라 대기업 121곳 62.8%는 올해 하반기 신규채용 계획이 없거나 정해진 게 없는 걸로 나타났어요.


국세청이 배달라이더·대리운전기사·프리랜서 노동자 등 인적용역 소득자 147만 명에게 추석 전까지 소득세 약 1985억 원을 환급하겠다고 밝혔어요.


정부가 추석 명절 성수품 공급량과 쿠폰 할인 지원, 온누리상품권 환급을 늘리는 등 내용의 ‘추석 민생안정대책’을 발표했어요.



투자 뉴스 | 챗GPT를 만든 오픈AI가 주요 협력사로 콕 집은 오라클, 뭐하는 회사길래?


클라우드 인프라 기업 ‘오라클’이 10일 미국 뉴욕증시에서 주가가 전 거래일 대비 약 36% 오르며 주목받았어요. 


최근 한 달 사이 주가가 상승세를 보이는 SK하이닉스가 세계 최초로 차세대 AI용 메모리 ‘HBM4’의 양산 체제를 갖췄다고 밝혔어요.



기업 뉴스 | 아이폰17 신제품 라인업 공개한 애플, 아이폰 에어랑 하드웨어·액세서리에 집중?


애플이 아이폰 에어, 아이폰17 프로, 에어팟 프로3 등 최신 스마트폰 시리즈 아이폰17 신제품 라인업을 공개했어요.


KT 고객들의 휴대전화 소액결제 피해가 인근 지역으로 퍼졌어요. ‘가상 기지국’을 활용한 해킹 범죄라는 분석이 나와요.


구글이 인공지능(AI) 기반 검색 기능인 ‘AI 모드’의 한국어 서비스를 시작했어요.


카카오톡이 특정 메시지에 대한 ‘답장’ 기능을 없애고 ‘스레드 답장’(가칭) 기능을 도입할 계획인 걸로 알려졌어요.

9월 셋째 주 주요 경제 소식 정리했어요. (1) 관세 협상 압박에 나선 미국 정부, 잘못하면 한미 관세 협상 날아갈 수 있다? (2) 기획재정부, 다시 예전처럼 쪼개는 이유는? (3) 오라클, 뭐하는 회사길래? (4) 아이폰17 신제품 라인업 공개한 애플

10월 첫째 주 마켓 브리핑 📰 #의약품관세 #자동차관세 #미국주식주간거래 #삼성전자주가

9월 넷째 주 마켓 브리핑 📰 #기준금리인하 #4.5일제 #엔비디아 #스마트글래스

9월 셋째 주 마켓 브리핑 📰 #관세협상 #기획재정부 #오라클 #아이폰17

국내·세계 경제의 흐름부터 투자 뉴스, 기업 소식까지 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 뉴스를 소개해요. 꼭 알아야 할 이 주의 경제 뉴스를 요점만 콕콕 정리해 만나봐요.

====== 서비스 종료 안내: ‘마켓 브리핑’ 시리즈는 2025년 10월 1일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

마켓 브리핑

헤드라이트

<div class="footnote">주식, 부동산 등 작지만 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 경제뉴스를 소개해요. 알아야 할 뉴스를 요점만 콕콕, 풀이는 시원하게 만나봐요.</div>

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<h3>1분 헤드라인</h3>

&ldquo;이젠 삼겹살이 아니라 금겹살&rdquo;이란 얘기 많이 들어봤을 텐데요. 서울 기준 삼겹살 외식 1인분(200g) 평균 가격이 처음으로 기어코 2만 원을 넘어섰어요. 삼겹살뿐 아니라 김밥과 자장면, 비빔밥, 등 5대 외식 메뉴도 줄줄이 가격이 올랐는데요. 외식물가지수* 상승률이 소비자물가지수 상승률을 넘어설 지경이라고.

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;외식물가지수&rsquo;가 뭐야?: 통계청에서 외식 대표 먹거리 39개 메뉴의 가격을 동향을 알아보기 위해 만든 지수예요. 특정 연도(현재는 2020년)를 100으로 기준삼아 얼마나 올랐는지 알 수 있어요. 보는 방법은 <a href="https://kosis.kr/index/index.do">통계청 홈페이지(KOSIS)</a>에서 품목별 소비자물가지수를 검색해 <a href="https://kosis.kr/statHtml/statHtml.do?orgId=101&amp;tblId=DT_1J22112&amp;conn_path=I2">&lsquo;외식&rsquo; 파트</a>를 보면 돼요. 전체적인 외식물가지수에 더해 39개 항목을 개별로 모두 볼 수 있어요.</div>
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<h3>핵심만 세 줄 요약해요</h3>

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	<li>서울 기준 소비자들이 가장 많이 찾는 8개 대표 외식 메뉴 가격은 0.6% 상승했고 전월 대비 가장 가격 상승률이 높은 메뉴는 <a href="https://www.atfis.or.kr/fip/front/M000000201/stats/menu.do">김밥(1.8%)</a>이었어요. 원재료인 김 가격이 올랐기 때문.</li>
	<li>분기별 외식물가 상승률을 보면 소득 대비 물가가 얼마나 올랐는지 더 크게 체감되는데요. 올해 1분기 외식물가 상승률은 3.8%로, 전체 가구가 세금이나 이자 등 낼 거 다 낸 뒤에 번 소득(=가처분소득)의 증가율 1.4%보다 높았어요.</li>
	<li>지난달 외식물가 상승률은 전년 동기 대비 2.8%로, 소비자물가 상승률인 2.7%를 <a href="https://kostat.go.kr/cpitemper.es?mid=b70201030000">넘어섰어요.</a> 소비자물가 중 외식물가가 특히 치솟는 이유는 원・부자재 가격, 인건비, 배달 수수료 등의 비용 상승이 원인으로 꼽혀요.</li>
</ul>

<h3>에디터의 코멘트</h3>

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	<li>외식물가는 한 번 오르면 잘 떨어지지 않는데 외식물가 상승을 부추기는 요인들은 지속될 것으로 보여요.</li>
	<li>대표적으로 올리브유의 경우, 세계 올리브 생산량의 절반을 차지하는 스페인이 2년 넘게 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2023042410473466966">가뭄에 시달리며</a> 국제 올리브유 가격이 40% 올랐고, 유엔 식량농업기구(FAO)가 발표하는 세계식량지수도 세 달 연속 상승했어요.</li>
	<li>자영업자 입장에선 인건비 상승도 부담인데, 최근 배달앱들이 경쟁에 돌입하며 무료 배달을 확장하는 바람에 배달비 전가로 힘들어하고 있어요. 배달의민족의 경우 포장 주문에도 배달과 동일한 수수료를 받겠다고 말해 <a href="https://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&amp;num=354321">논란</a>이 거세지고 있고요.</li>
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주식, 부동산 등 작지만 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 경제뉴스를 소개해요. 알아야 할 뉴스를 요점만 콕콕, 풀이는 시원하게 만나봐요.

1분 헤드라인
“이젠 삼겹살이 아니라 금겹살”이란 얘기 많이 들어봤을 텐데요. 서울 기준 삼겹살 외식 1인분(200g) 평균 가격이 처음으로 기어코 2만 원을 넘어섰어요. 삼겹살뿐 아니라 김밥과 자장면, 비빔밥, 등 5대 외식 메뉴도 줄줄이 가격이 올랐는데요. 외식물가지수* 상승률이 소비자물가지수 상승률을 넘어설 지경이라고.
✍️ *‘외식물가지수’가 뭐야?: 통계청에서 외식 대표 먹거리 39개 메뉴의 가격을 동향을 알아보기 위해 만든 지수예요. 특정 연도(현재는 2020년)를 100으로 기준삼아 얼마나 올랐는지 알 수 있어요. 보는 방법은 통계청 홈페이지(KOSIS)에서 품목별 소비자물가지수를 검색해 ‘외식’ 파트를 보면 돼요. 전체적인 외식물가지수에 더해 39개 항목을 개별로 모두 볼 수 있어요.

핵심만 세 줄 요약해요

서울 기준 소비자들이 가장 많이 찾는 8개 대표 외식 메뉴 가격은 0.6% 상승했고 전월 대비 가장 가격 상승률이 높은 메뉴는 김밥(1.8%)이었어요. 원재료인 김 가격이 올랐기 때문.
분기별 외식물가 상승률을 보면 소득 대비 물가가 얼마나 올랐는지 더 크게 체감되는데요. 올해 1분기 외식물가 상승률은 3.8%로, 전체 가구가 세금이나 이자 등 낼 거 다 낸 뒤에 번 소득(=가처분소득)의 증가율 1.4%보다 높았어요.
지난달 외식물가 상승률은 전년 동기 대비 2.8%로, 소비자물가 상승률인 2.7%를 넘어섰어요. 소비자물가 중 외식물가가 특히 치솟는 이유는 원・부자재 가격, 인건비, 배달 수수료 등의 비용 상승이 원인으로 꼽혀요.

에디터의 코멘트

외식물가는 한 번 오르면 잘 떨어지지 않는데 외식물가 상승을 부추기는 요인들은 지속될 것으로 보여요.
대표적으로 올리브유의 경우, 세계 올리브 생산량의 절반을 차지하는 스페인이 2년 넘게 가뭄에 시달리며 국제 올리브유 가격이 40% 올랐고, 유엔 식량농업기구(FAO)가 발표하는 세계식량지수도 세 달 연속 상승했어요.
자영업자 입장에선 인건비 상승도 부담인데, 최근 배달앱들이 경쟁에 돌입하며 무료 배달을 확장하는 바람에 배달비 전가로 힘들어하고 있어요. 배달의민족의 경우 포장 주문에도 배달과 동일한 수수료를 받겠다고 말해 논란이 거세지고 있고요.

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1인분에 2만 원이 된 삼겹살

<h3>물론 진짜 적자는 아닙니다만</h3>&nbsp;무신사가 드디어 1조 매출 기업의 반열에 올라섰습니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2024-0409">작년&nbsp;연결기준 매출이 전년 대비 40.2% 증가한&nbsp;&nbsp;9,931억 원을 기록</a>한 건데요. 다만&nbsp;2022년 113억 원 흑자에서 지난해 86억 원 영업 손실을 내며,&nbsp;적자 전환하고 맙니다. 창사 이래 쭉&nbsp;흑자였던 무신사의 적자 소식이라니, 다소 당황스럽기도 했는데요.&nbsp;물론 꼼꼼히 따져보면, 무신사는 여전히 돈을 잘 벌고 있는 기업입니다.&nbsp;우선&nbsp;무신사와 29CM 만을 포함한 별도 기준으로 보면 여전히 371억 원의 영업 이익을 내고 있고요. 별도 기준&nbsp;당기 순이익 역시 355억 원을 기록하며 전년도 적자에서 흑자 전환에 성공하기도 했습니다. 다만&nbsp;일회성 주식 보상 비용이 413억 원이나 집행되면서, 생긴 일종의 착시 효과가 있었던 것뿐으로, 이를 제외한다면 연결 기준으로도 작년 역시 흑자였을 겁니다.&nbsp;더욱이 무신사의 공식 보도자료를 보면, EBITDA 마진율 12%로 안정적으로 이익을 내는 사업을 하고 있음을 강조합니다. 자회사들을 포함한 연결 기준으로도 EBITDA 마진은 전년 대비 15.9%나 성장했음을 따로 언급하기도 했고요.&nbsp;다만 이보다 더 큰 문제는 최근 수년간 무신사의 영업 이익률이 지속적으로 하락해 왔다는 점입니다.&nbsp;별도 기준으로, 2021년 16.3%에 달했던 영업 이익률은 22년 9.6%, 23년 4.2%로 하락합니다. 여기서 더욱 의아한 점은 무신사와 비교되는 다른 버티컬 패션 플랫폼들이 대부분 작년 한 해 동안 손익 개선에 성공했다는 겁니다. 압도적인 시장 1위인 데다가, 모두가 적자이던 시절에도 안정적으로 이익을 내던 무신사의 수익성 하락, 우리는 어떻게 해석해야 할까요?&nbsp;&nbsp;<h3>숫자를 억지로 만들지 않았습니다</h3>&nbsp;무신사를 비롯한 기업의 실적을 평가할 때, 특히 주의해야 할 점은 수익성 개선을 위해 억지로 만든 숫자인지를 판별하는 것입니다.&nbsp;특히 작년 고금리, 고물가에 투자 시장 한파까지 더해지며, 많은 스타트업들이 위기를 맞이하였고요. 이를 이겨내기 위해 대부분의 기업들은 긴축 재정에 나섰습니다. 어느 정도 외형 규모 성장은 포기하더라도, 안정적인 이익을 거두는데 집중한 겁니다.&nbsp;이렇게 인위적으로 수익 개선, 더 나아가 흑자 전환까지 만들 수 있었던 거고요.&nbsp;그렇다면 이들은 어떻게 숫자를 만들어 냈냐면, 우선 수수료를 올렸습니다. 수수료 체계를 개편하며, 요율을 올리는 경우는 너무나 많았고요. 아예 없던 것을 신설하는 경우도 있었습니다. 또한 수수료율이 높은 카테고리나 서비스 비중을 키우기도 했습니다. 이때 반작용으로 거래액 성장은 정체되곤 했는데요.&nbsp;실제로 최근 기사들을 보면 작년 거래액 성장을 홍보 포인트로 삼는 경우를 거의 찾아보기 어렵습니다.&nbsp;이처럼 이들은 당장의 생존을 위해, 미래의 성장을 어느 정도 포기한 거였고요.&nbsp;그런데 무신사는 이와 달랐습니다. 작년 거래액 4조 원을 돌파하며 17% 이상 성장했음을 당당히 발표하였고요. 심지어&nbsp;별도로 수수료 관련 인상 소식이 전해진 바도 없고, 오히려 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2023-0208-01">실질 수수료는 지속적으로 인하하고 있다</a>고 합니다. 무신사 관계자에 따르면 작년에는 무려 10% 미만까지 실질 수수료를 낮추었다고 하는데요.&nbsp;이렇듯 무신사의 수익은 브랜드와 셀러의 부담을 늘려 만든 것이 아니기에, 장기적으론 더 많은 것들을 얻을 수 있을 겁니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/1J9E/image/Gphyg1DJl4eHgAzzf81KWReNYRI.png">(수수료를 내리는 동시에 마케팅 투자는 확대하는 건 오직 무신사이기에 가능했던 일이었습니다)&nbsp;또한 이렇게 매출을 인위적으로 늘리는 것에 더해, 보통 비용을 줄여 이익을 만들어 냅니다. 기본적으로 가장 많이 줄이는 것은 광고 선전비, 그리고 심각한 경우 인력 감축을 통해 인건비를 줄이기도 하는데요. 이는 당장의 손익 개선에는 도움이 될지 몰라도, 역시나 지속 가능한 성장을 저해할 수 있습니다.&nbsp;그런데 무신사는 작년에도 열심히 채용하고, 광고선전비 지출도 오히려 소폭 늘렸습니다.&nbsp;물론 무신사 역시 광고 선전비를 매출 대비 비율 기준으론 줄이긴 했습니다. 하지만 여타 경쟁사들이 일제히 비율은 물론 절대 액수 자체로도 줄인 것에 비하면 차별화된 행보입니다. 더욱이&nbsp;줄어든 것 역시 이미 충분한 인지도를 확보하여 불필요해진 TV CF를 진행하지 않아서였고요. 오히려 이외의 마케팅 캠페인과 액션들은 늘리기도 했습니다. 특히 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.musinsa.com/cms/showcases/view/10227">트렌드를 선점하기 위한 무신사 프레젠테이션 등 새로운 시도들</a>도 많이 하였고요. 오프라인 접점에서의 고객과의 만남도 꾸준히 확대하였습니다.&nbsp;이와 같이 무신사가 다른 경쟁자들과 달리 수익성이 저하된 건, 위기 속에서 기회를 찾고자 함이었던 것일 뿐, 정말 상황이 어려워서가 아니었던 겁니다.&nbsp;덕분에 거래액 규모는 물론 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/431">트래픽 측면에서도 무신사는 다른 플레이어들과의 격차를 압도적</a>으로 벌릴 수 있었고요.<h3>적어도 이익 규모는 회복될 겁니다</h3>&nbsp;물론 그렇다고 하더라도, 이렇게 계속 이익률이 떨어진다면, 무신사 역시 투자 확대보다는 긴축에 나설 수밖에 없을지도 모릅니다. 특히 2년 연속으로 영업 이익률이 6%p 내외로 감소한 것은 정말 좋지 않은 시그널입니다. 만약 올해도 비슷한 하락폭이 이어진다면, 별도 기준으로도 적자 전환을 할지도 모르니까요.&nbsp;다만 개인적으로는 올해 역시 무신사의 영업 이익률이 완전한 적자 전환까지는 아니더라도, 조금은 더 떨어질 수도 있다고 봅니다. 여전히 맹렬히 투자를 하고 있기 때문인데요.&nbsp;하지만 무신사의 절대 이익 규모 자체는 오히려 증가하고, 아마 역대 최고 기록이었던 2021년 650억 원 수준도 곧 넘을 수 있을 거라고 보고 있습니다.&nbsp;우선 이익률이 떨어진 건 무신사의 사업 구조가 무거워졌기 때문입니다. 과거에는 단순 판매 중개에 집중했다면, 지금은 무신사 스탠다드라는 거대한 PB 브랜드를 운영 중이기도 하고요. 매입이나 물류를 하는 비중도 점차 커지고 있습니다. 이와 더불어 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/413">오프라인 매장도 계속&nbsp;늘어나고 있고</a>, 글로벌 진출 등 여러 방면에서 투자도 계속 진행 중입니다. 무엇보다 조직이 커지면서 인건비 등 고정비도 크게 늘어났고요. 그러면서도&nbsp;실질 수수료 인상은 최대한 자제하다 보니, 무거워진&nbsp;비용 구조로 인해 수익성이 계속 악화되어 왔습니다.&nbsp;하지만 올해를 분기점으로 본격화되는 무신사의 오프라인 확장이 이를 반전시킬 겁니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2024-0402">무신사 스탠다드 매장이 이제는 쇼핑몰에도 입점</a>하는 등 그 수를 급격히 늘려나가고 있고요. 이로 인해 아마 올해의 상품 및 제품 매출은 더욱 크게 증가할 겁니다.&nbsp;이렇게 오프라인 판매가 늘어나면 수수료 매출 성장보다 이익률 자체는 낮아 수 있어도, 총 이익액 자체는 성장하게 되는 거고요.&nbsp;또한 이를 통해 무신사의 마케팅 비용도 더욱 효율화될 겁니다. 오프라인 매장은 그 자체로 거대한 광고판 역할을 합니다.&nbsp;따라서 이는 온라인 광고 지출을&nbsp;줄이면서도 기존의 성장 속도는 유지할 수 있음을 뜻하고요. 더욱이 얼마 전 나이키가 공식 입점하는 등 온라인에서도 무신사 플랫폼의 영향력은 계속 강해지고 있습니다. 초기 시절 조만호 창업자가 수집하던 나이키 스니커즈를 팔아 서버비를 충당하던 무신사가, 이제 반대로 브랜드 공식 입점을 성사시킬 정도로 명실상부한 대표 패션 플랫폼의 자리에 올라섰는데요. 비록&nbsp;올해도 불경기가 이어지고 있지만, 어려운 때일수록 1등 플레이어로의 집중화 경향이 나타나는 걸 고려한다면, 무신사의 성장은 앞으로도 기대할만할 겁니다.<h3>성장통을 이겨내야 합니다</h3>&nbsp;다만 장기적으로 무신사가 정말 좋은 비즈니스라고 인정받고, 상장 등 다음 단계의 미션까지 해내려면 결국 수익성 역시&nbsp;어느 정도 다시 회복해야 합니다.&nbsp;성장과 수익, 두 마리 토끼를 모두 잡는다는 것이 정말 어려운 일이지만, 1등 플랫폼 무신사이기에 왕관의 무게를 견뎌내야 합니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2024-03290">올해 4월 있었던 조만호 창업자의 경영 일선 복귀를 비롯한 대규모 조직 개편</a>은 이를 본격적으로 준비하겠다는 신호이기도 합니다. 오프라인 사업 본격화, 해외 진출에서 가시적인 성과 달성, 그리고 기존 무신사 사업 구조 재편 및 고도화라는 산적한 과제들을 반드시 해결해 내겠다는 의지가 느껴지기 때문입니다. 한문일 대표는 기존에 잘하던 브랜드 육성에 더해, 이들을 데리고 해외에 나가는 일은 가속화시킨다고 하고요.&nbsp;이미 29CM를 통해 경영 능력이 검증된 박준모 대표가 플랫폼 사업을 맡아 이를 든든히 지원할 예정입니다. 조만호 창업자는 이러한 두 분야가 시너지를 낼 수 있도록 조율한다고 하고요.&nbsp;이 중에서 가장 긴급하면서도 중요도가 큰 부분은 아마도 무신사 스탠다드를 비롯한 제조, 사입 상품 운영 역량 강화가 아닐까 싶습니다.&nbsp;과거부터 무신사의 재고 회전율 등은 약점으로 지적받아온 바 있습니다.&nbsp;더욱이 솔드아웃의 손익은 빠르게 개선 중이지만, 무신사로지스틱스 등 물류나 브랜드 빌딩을 담당하는 다른 자회사들의 적자 규모도 상당하고 또 증가하고 있는 터라서요.&nbsp;상품 제조 및 운영에 있어서의 전반적인 효율 개선이 시급합니다. 오프라인 매장 확대는 비용을 늘릴 수도 있지만, 재고 관리 등에 있어서는 긍정적인 효과를 낼 수도 있는데요. 이를 잘 활용하여,&nbsp;매출 규모를 키우는 동시에&nbsp;운영 효율까지&nbsp;개선한다면, 내년과 내후년 받아볼 무신사 실적 성적표는 더할 나위 없이 훌륭할 겁니다.&nbsp;그리고 그다음 페이즈로는 해외 사업에서의 성과가 필요합니다.&nbsp;미국과 일본 등에서 아직 규모는 작지만, 분명 유의미한 긍정적 신호들이 발견되고 있다고 합니다. 무신사 내부에서도 장기전으로 보고 있다고는 하나, 글로벌 사업의 성장이 전체&nbsp;매출이나 수익에 기여할 수 있는 수준까지 조금 더&nbsp;빠르게 올라올 필요가 있습니다.&nbsp;물론&nbsp;적어도 올해, 늦어도 내년까지는 오프라인이 그 성장 엔진 역할을 해줄 것이기에, 아직은 시간적 여유가 있긴 한데요. 수년간 여러 테스트들을 거치며 준비한 끝에 폭발적으로 성장하고&nbsp;있는 오프라인 사업처럼 잘 준비하여, 조만간 좋은 소식이 들려오기를 기대해 보겠습니다.*이 글은 무신사로부터 소정의 원고료를 지원받고 작성되었습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">트렌드라이트 구독하기</a>

물론 진짜 적자는 아닙니다만 무신사가 드디어 1조 매출 기업의 반열에 올라섰습니다. 작년 연결기준 매출이 전년 대비 40.2% 증가한  9,931억 원을 기록한 건데요. 다만 2022년 113억 원 흑자에서 지난해 86억 원 영업 손실을 내며, 적자 전환하고 맙니다. 창사 이래 쭉 흑자였던 무신사의 적자 소식이라니, 다소 당황스럽기도 했는데요. 물론 꼼꼼히 따져보면, 무신사는 여전히 돈을 잘 벌고 있는 기업입니다. 우선 무신사와 29CM 만을 포함한 별도 기준으로 보면 여전히 371억 원의 영업 이익을 내고 있고요. 별도 기준 당기 순이익 역시 355억 원을 기록하며 전년도 적자에서 흑자 전환에 성공하기도 했습니다. 다만 일회성 주식 보상 비용이 413억 원이나 집행되면서, 생긴 일종의 착시 효과가 있었던 것뿐으로, 이를 제외한다면 연결 기준으로도 작년 역시 흑자였을 겁니다. 더욱이 무신사의 공식 보도자료를 보면, EBITDA 마진율 12%로 안정적으로 이익을 내는 사업을 하고 있음을 강조합니다. 자회사들을 포함한 연결 기준으로도 EBITDA 마진은 전년 대비 15.9%나 성장했음을 따로 언급하기도 했고요. 다만 이보다 더 큰 문제는 최근 수년간 무신사의 영업 이익률이 지속적으로 하락해 왔다는 점입니다. 별도 기준으로, 2021년 16.3%에 달했던 영업 이익률은 22년 9.6%, 23년 4.2%로 하락합니다. 여기서 더욱 의아한 점은 무신사와 비교되는 다른 버티컬 패션 플랫폼들이 대부분 작년 한 해 동안 손익 개선에 성공했다는 겁니다. 압도적인 시장 1위인 데다가, 모두가 적자이던 시절에도 안정적으로 이익을 내던 무신사의 수익성 하락, 우리는 어떻게 해석해야 할까요?  숫자를 억지로 만들지 않았습니다 무신사를 비롯한 기업의 실적을 평가할 때, 특히 주의해야 할 점은 수익성 개선을 위해 억지로 만든 숫자인지를 판별하는 것입니다. 특히 작년 고금리, 고물가에 투자 시장 한파까지 더해지며, 많은 스타트업들이 위기를 맞이하였고요. 이를 이겨내기 위해 대부분의 기업들은 긴축 재정에 나섰습니다. 어느 정도 외형 규모 성장은 포기하더라도, 안정적인 이익을 거두는데 집중한 겁니다. 이렇게 인위적으로 수익 개선, 더 나아가 흑자 전환까지 만들 수 있었던 거고요. 그렇다면 이들은 어떻게 숫자를 만들어 냈냐면, 우선 수수료를 올렸습니다. 수수료 체계를 개편하며, 요율을 올리는 경우는 너무나 많았고요. 아예 없던 것을 신설하는 경우도 있었습니다. 또한 수수료율이 높은 카테고리나 서비스 비중을 키우기도 했습니다. 이때 반작용으로 거래액 성장은 정체되곤 했는데요. 실제로 최근 기사들을 보면 작년 거래액 성장을 홍보 포인트로 삼는 경우를 거의 찾아보기 어렵습니다. 이처럼 이들은 당장의 생존을 위해, 미래의 성장을 어느 정도 포기한 거였고요. 그런데 무신사는 이와 달랐습니다. 작년 거래액 4조 원을 돌파하며 17% 이상 성장했음을 당당히 발표하였고요. 심지어 별도로 수수료 관련 인상 소식이 전해진 바도 없고, 오히려 실질 수수료는 지속적으로 인하하고 있다고 합니다. 무신사 관계자에 따르면 작년에는 무려 10% 미만까지 실질 수수료를 낮추었다고 하는데요. 이렇듯 무신사의 수익은 브랜드와 셀러의 부담을 늘려 만든 것이 아니기에, 장기적으론 더 많은 것들을 얻을 수 있을 겁니다.(수수료를 내리는 동시에 마케팅 투자는 확대하는 건 오직 무신사이기에 가능했던 일이었습니다) 또한 이렇게 매출을 인위적으로 늘리는 것에 더해, 보통 비용을 줄여 이익을 만들어 냅니다. 기본적으로 가장 많이 줄이는 것은 광고 선전비, 그리고 심각한 경우 인력 감축을 통해 인건비를 줄이기도 하는데요. 이는 당장의 손익 개선에는 도움이 될지 몰라도, 역시나 지속 가능한 성장을 저해할 수 있습니다. 그런데 무신사는 작년에도 열심히 채용하고, 광고선전비 지출도 오히려 소폭 늘렸습니다. 물론 무신사 역시 광고 선전비를 매출 대비 비율 기준으론 줄이긴 했습니다. 하지만 여타 경쟁사들이 일제히 비율은 물론 절대 액수 자체로도 줄인 것에 비하면 차별화된 행보입니다. 더욱이 줄어든 것 역시 이미 충분한 인지도를 확보하여 불필요해진 TV CF를 진행하지 않아서였고요. 오히려 이외의 마케팅 캠페인과 액션들은 늘리기도 했습니다. 특히 트렌드를 선점하기 위한 무신사 프레젠테이션 등 새로운 시도들도 많이 하였고요. 오프라인 접점에서의 고객과의 만남도 꾸준히 확대하였습니다. 이와 같이 무신사가 다른 경쟁자들과 달리 수익성이 저하된 건, 위기 속에서 기회를 찾고자 함이었던 것일 뿐, 정말 상황이 어려워서가 아니었던 겁니다. 덕분에 거래액 규모는 물론 트래픽 측면에서도 무신사는 다른 플레이어들과의 격차를 압도적으로 벌릴 수 있었고요.적어도 이익 규모는 회복될 겁니다 물론 그렇다고 하더라도, 이렇게 계속 이익률이 떨어진다면, 무신사 역시 투자 확대보다는 긴축에 나설 수밖에 없을지도 모릅니다. 특히 2년 연속으로 영업 이익률이 6%p 내외로 감소한 것은 정말 좋지 않은 시그널입니다. 만약 올해도 비슷한 하락폭이 이어진다면, 별도 기준으로도 적자 전환을 할지도 모르니까요. 다만 개인적으로는 올해 역시 무신사의 영업 이익률이 완전한 적자 전환까지는 아니더라도, 조금은 더 떨어질 수도 있다고 봅니다. 여전히 맹렬히 투자를 하고 있기 때문인데요. 하지만 무신사의 절대 이익 규모 자체는 오히려 증가하고, 아마 역대 최고 기록이었던 2021년 650억 원 수준도 곧 넘을 수 있을 거라고 보고 있습니다. 우선 이익률이 떨어진 건 무신사의 사업 구조가 무거워졌기 때문입니다. 과거에는 단순 판매 중개에 집중했다면, 지금은 무신사 스탠다드라는 거대한 PB 브랜드를 운영 중이기도 하고요. 매입이나 물류를 하는 비중도 점차 커지고 있습니다. 이와 더불어 오프라인 매장도 계속 늘어나고 있고, 글로벌 진출 등 여러 방면에서 투자도 계속 진행 중입니다. 무엇보다 조직이 커지면서 인건비 등 고정비도 크게 늘어났고요. 그러면서도 실질 수수료 인상은 최대한 자제하다 보니, 무거워진 비용 구조로 인해 수익성이 계속 악화되어 왔습니다. 하지만 올해를 분기점으로 본격화되는 무신사의 오프라인 확장이 이를 반전시킬 겁니다. 무신사 스탠다드 매장이 이제는 쇼핑몰에도 입점하는 등 그 수를 급격히 늘려나가고 있고요. 이로 인해 아마 올해의 상품 및 제품 매출은 더욱 크게 증가할 겁니다. 이렇게 오프라인 판매가 늘어나면 수수료 매출 성장보다 이익률 자체는 낮아 수 있어도, 총 이익액 자체는 성장하게 되는 거고요. 또한 이를 통해 무신사의 마케팅 비용도 더욱 효율화될 겁니다. 오프라인 매장은 그 자체로 거대한 광고판 역할을 합니다. 따라서 이는 온라인 광고 지출을 줄이면서도 기존의 성장 속도는 유지할 수 있음을 뜻하고요. 더욱이 얼마 전 나이키가 공식 입점하는 등 온라인에서도 무신사 플랫폼의 영향력은 계속 강해지고 있습니다. 초기 시절 조만호 창업자가 수집하던 나이키 스니커즈를 팔아 서버비를 충당하던 무신사가, 이제 반대로 브랜드 공식 입점을 성사시킬 정도로 명실상부한 대표 패션 플랫폼의 자리에 올라섰는데요. 비록 올해도 불경기가 이어지고 있지만, 어려운 때일수록 1등 플레이어로의 집중화 경향이 나타나는 걸 고려한다면, 무신사의 성장은 앞으로도 기대할만할 겁니다.성장통을 이겨내야 합니다 다만 장기적으로 무신사가 정말 좋은 비즈니스라고 인정받고, 상장 등 다음 단계의 미션까지 해내려면 결국 수익성 역시 어느 정도 다시 회복해야 합니다. 성장과 수익, 두 마리 토끼를 모두 잡는다는 것이 정말 어려운 일이지만, 1등 플랫폼 무신사이기에 왕관의 무게를 견뎌내야 합니다. 올해 4월 있었던 조만호 창업자의 경영 일선 복귀를 비롯한 대규모 조직 개편은 이를 본격적으로 준비하겠다는 신호이기도 합니다. 오프라인 사업 본격화, 해외 진출에서 가시적인 성과 달성, 그리고 기존 무신사 사업 구조 재편 및 고도화라는 산적한 과제들을 반드시 해결해 내겠다는 의지가 느껴지기 때문입니다. 한문일 대표는 기존에 잘하던 브랜드 육성에 더해, 이들을 데리고 해외에 나가는 일은 가속화시킨다고 하고요. 이미 29CM를 통해 경영 능력이 검증된 박준모 대표가 플랫폼 사업을 맡아 이를 든든히 지원할 예정입니다. 조만호 창업자는 이러한 두 분야가 시너지를 낼 수 있도록 조율한다고 하고요. 이 중에서 가장 긴급하면서도 중요도가 큰 부분은 아마도 무신사 스탠다드를 비롯한 제조, 사입 상품 운영 역량 강화가 아닐까 싶습니다. 과거부터 무신사의 재고 회전율 등은 약점으로 지적받아온 바 있습니다. 더욱이 솔드아웃의 손익은 빠르게 개선 중이지만, 무신사로지스틱스 등 물류나 브랜드 빌딩을 담당하는 다른 자회사들의 적자 규모도 상당하고 또 증가하고 있는 터라서요. 상품 제조 및 운영에 있어서의 전반적인 효율 개선이 시급합니다. 오프라인 매장 확대는 비용을 늘릴 수도 있지만, 재고 관리 등에 있어서는 긍정적인 효과를 낼 수도 있는데요. 이를 잘 활용하여, 매출 규모를 키우는 동시에 운영 효율까지 개선한다면, 내년과 내후년 받아볼 무신사 실적 성적표는 더할 나위 없이 훌륭할 겁니다. 그리고 그다음 페이즈로는 해외 사업에서의 성과가 필요합니다. 미국과 일본 등에서 아직 규모는 작지만, 분명 유의미한 긍정적 신호들이 발견되고 있다고 합니다. 무신사 내부에서도 장기전으로 보고 있다고는 하나, 글로벌 사업의 성장이 전체 매출이나 수익에 기여할 수 있는 수준까지 조금 더 빠르게 올라올 필요가 있습니다. 물론 적어도 올해, 늦어도 내년까지는 오프라인이 그 성장 엔진 역할을 해줄 것이기에, 아직은 시간적 여유가 있긴 한데요. 수년간 여러 테스트들을 거치며 준비한 끝에 폭발적으로 성장하고 있는 오프라인 사업처럼 잘 준비하여, 조만간 좋은 소식이 들려오기를 기대해 보겠습니다.*이 글은 무신사로부터 소정의 원고료를 지원받고 작성되었습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?트렌드라이트 구독하기

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무신사 수익성 악화? 사실은 이렇습니다

<blockquote>ESG에 대한 세계의 관심이 커지면서 금융에서도 '환경' 분야 투자, 녹색금융이 활발하게 이뤄지고 있어요. ESG에 투자를 통해 지속 가능한 사회에 기여하면서도 수익을 달성할 수도 있다는 사실! 무엇보다도 국민들이 ESG에 더욱 많은 관심이 있다는 것을 정부와 기업에 표출하여 변화의 바람을 일으킬 수 있답니다. 개인이 쉽게 투자할 수 있는 ESG 테마의 상장지수펀드(ETF)를 알려드려요.💰</blockquote><h3>📚ESG ETF 투자, 다양해요.</h3>ESG ETF는 적게 탄소배출을 하고 지속 가능한 사회를 위해 노력하는 기업들에 투자하는 ETF에요. 크게 ESG 종합, ESG를 하나씩 나눈 친환경(E), 사회책임(S), 지배구조(G)로도 ETF가 상장되어 있어 원하는 분야에 투자할 수 있어요.<ul><li>ESG(종합) ETF🌍: ESG를 종합적으로 보고 투자하는 국내 ETF는 총 10개에요. 구성 종목 중 삼성전자와 SK하이닉스, KB금융을 ETF 바구니에 가장 많이 담고 있어요. ETF 상장일은 2017년부터 2022년까지로 다양한 일자에 출시되었어요.</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/86254e52b88d4c7a85685a886b55f7bb.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure><ul><li>ESG(친환경) ETF🍃: E,S,G 나뉜 테마 중에서 가장 많은 ETF가 출시된 분야는 친환경 분야(E)에요. 2차 전지, 원자력, 수소, 신재생에너지 등 다양한 분야로 나뉘어져 있어요. 그렇다 보니 각 ETF가 담고 있는 구성 종목 또한 많이 겹치지 않는 점을 확인할 수 있어요.</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b3754dbf684c48d98daaf2c461b12dd5.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure><ul><li>ESG(사회책임) ETF🤝: 국내에 상장된 사회책임 ETF는 3가지로, 채권형 ETF 2개와 주식형 ETF 1개가 있어요.</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/99351dff7ed7498a8892614be146c53a.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure><ul><li>ESG(지배구조) ETF👥: 국내에는 3개의 ETF가 상장되어 있고, 상장 시기는 2022년 말, 2023년 말로 상장된 지 오래되지는 않았어요. 점차 지배구조에 대한 관심이 늘어나면 관련 ETF도 많이 늘어날 것으로 보여요. 저평가된 기업 중 주주환원이 개선될 것이라 보이는 기업 또는 주주환원 확대 가능성이 높은 기업들로 구성돼요.</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/af8f021ffaf24f29a404309e92b6bbc1.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure><h3>🍀탄소배출권 ETF도 있답니다.</h3>현재 국내 탄소배출권을 기초로 한 ETF는 상장되어 있지 않아요. 다만 유럽 탄소배출권 지수와 글로벌 탄소배출권 지수를 추종하는 상품으로 국내 주식에는 4개가 상장되어 있어요. 기업들이 할당받은 탄소배출 가능 총량을 탄소배출권이라 하는데, 탄소배출을 적게 한 기업이 할당량보다 많이 배출한 기업에 배출권을 판매할 수 있어요. 탄소배출권 공급이 감소하거나 수요가 증가하면 배출권 가격이 상승해요. 그러나 글로벌 탈탄소 정책 등을 주의 깊게 살피고 투자해야 해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9f26e4a74ac34d8b864152e78af883af.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure><h3>💡내년에는 K-배출권 ETF를 거래할 수도?!</h3>정부에서 개인투자자를 위한 배출권 연계 ETF, ETN 등의 금융상품을 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.news2day.co.kr/article/20240703500009">구상하고 있다고 해요</a>. 그 전에 먼저 배출권 할당 업체들이 배출권거래소(한국거래소)에서 직접 거래하는 것에서 증권사를 통해 배출권을 거래(위탁거래) 할 수 있도록 바뀐다고 해요. 마치 우리가 증권 계좌를 개설하여 ETF를 매수와 매도하는 것처럼 말이에요. 배출권 위탁거래는 내년 상반기 시행을 앞두고 있어요.<aside><ul><li>이번 아티클은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.etfcheck.co.kr/mobile/main">ETF Check</a> 사이트를 참고하여 작성되었어요.</li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@saltylife/article/11636">ETF 투자</a>를 알고 싶다면 솔티라이프의 아티클을 참고하면 좋아요!👍</li></ul></aside>

ESG에 대한 세계의 관심이 커지면서 금융에서도 '환경' 분야 투자, 녹색금융이 활발하게 이뤄지고 있어요. ESG에 투자를 통해 지속 가능한 사회에 기여하면서도 수익을 달성할 수도 있다는 사실! 무엇보다도 국민들이 ESG에 더욱 많은 관심이 있다는 것을 정부와 기업에 표출하여 변화의 바람을 일으킬 수 있답니다. 개인이 쉽게 투자할 수 있는 ESG 테마의 상장지수펀드(ETF)를 알려드려요.💰📚ESG ETF 투자, 다양해요.ESG ETF는 적게 탄소배출을 하고 지속 가능한 사회를 위해 노력하는 기업들에 투자하는 ETF에요. 크게 ESG 종합, ESG를 하나씩 나눈 친환경(E), 사회책임(S), 지배구조(G)로도 ETF가 상장되어 있어 원하는 분야에 투자할 수 있어요.ESG(종합) ETF🌍: ESG를 종합적으로 보고 투자하는 국내 ETF는 총 10개에요. 구성 종목 중 삼성전자와 SK하이닉스, KB금융을 ETF 바구니에 가장 많이 담고 있어요. ETF 상장일은 2017년부터 2022년까지로 다양한 일자에 출시되었어요.여기에 캡션을 입력하세요ESG(친환경) ETF🍃: E,S,G 나뉜 테마 중에서 가장 많은 ETF가 출시된 분야는 친환경 분야(E)에요. 2차 전지, 원자력, 수소, 신재생에너지 등 다양한 분야로 나뉘어져 있어요. 그렇다 보니 각 ETF가 담고 있는 구성 종목 또한 많이 겹치지 않는 점을 확인할 수 있어요.여기에 캡션을 입력하세요ESG(사회책임) ETF🤝: 국내에 상장된 사회책임 ETF는 3가지로, 채권형 ETF 2개와 주식형 ETF 1개가 있어요.여기에 캡션을 입력하세요ESG(지배구조) ETF👥: 국내에는 3개의 ETF가 상장되어 있고, 상장 시기는 2022년 말, 2023년 말로 상장된 지 오래되지는 않았어요. 점차 지배구조에 대한 관심이 늘어나면 관련 ETF도 많이 늘어날 것으로 보여요. 저평가된 기업 중 주주환원이 개선될 것이라 보이는 기업 또는 주주환원 확대 가능성이 높은 기업들로 구성돼요.여기에 캡션을 입력하세요🍀탄소배출권 ETF도 있답니다.현재 국내 탄소배출권을 기초로 한 ETF는 상장되어 있지 않아요. 다만 유럽 탄소배출권 지수와 글로벌 탄소배출권 지수를 추종하는 상품으로 국내 주식에는 4개가 상장되어 있어요. 기업들이 할당받은 탄소배출 가능 총량을 탄소배출권이라 하는데, 탄소배출을 적게 한 기업이 할당량보다 많이 배출한 기업에 배출권을 판매할 수 있어요. 탄소배출권 공급이 감소하거나 수요가 증가하면 배출권 가격이 상승해요. 그러나 글로벌 탈탄소 정책 등을 주의 깊게 살피고 투자해야 해요.여기에 캡션을 입력하세요💡내년에는 K-배출권 ETF를 거래할 수도?!정부에서 개인투자자를 위한 배출권 연계 ETF, ETN 등의 금융상품을 구상하고 있다고 해요. 그 전에 먼저 배출권 할당 업체들이 배출권거래소(한국거래소)에서 직접 거래하는 것에서 증권사를 통해 배출권을 거래(위탁거래) 할 수 있도록 바뀐다고 해요. 마치 우리가 증권 계좌를 개설하여 ETF를 매수와 매도하는 것처럼 말이에요. 배출권 위탁거래는 내년 상반기 시행을 앞두고 있어요.이번 아티클은 ETF Check 사이트를 참고하여 작성되었어요.ETF 투자를 알고 싶다면 솔티라이프의 아티클을 참고하면 좋아요!👍

환경과 경제, 두 마리 토끼 잡을 수 있나요?!🐰

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/naver-n-delivery-guide?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote><aside>🔍 포스팅 세 줄 요약 📦 이커머스 시장은 지금 ‘배송 전쟁’이에요. 쿠팡을 시작으로 유통 플랫폼은 속도 경쟁에 뛰어들었어요. 🚚 네이버는 ‘N배송’을 통해 다양한 셀러 혜택과 배송옵션을 제공해요. 🔍 N배송의 특징과 입점 방법, 입점부터 정산까지 비용 구조를 따져보고, 나에게 맞는 배송 방식을 선택하세요.</aside><hr>이커머스 시장은 지금 그야말로 ‘배송 전쟁’ 중이에요. 쿠팡이 ‘로켓배송’으로 단숨에 유통 시장을 장악한 후로부터 업계 판도는 완전히 바뀌었어요. 온라인 소비가 급격히 늘면서 배송 속도와 품질이 핵심 경쟁력으로 떠올랐고, 쿠팡의 독주를 막기 위해 유통 업계는 퀵커머스, 새벽배송 등 전국 단위의 배송망 확장에 뛰어들었어요.이제 배송 품질은 단순한 서비스가 아니라 구매 결정의 핵심 요소가 되었어요. 빠르고 정밀한 물류 전략이 곧 기업의 성패를 가르죠.네이버도 총알없는 총격전에 참여했어요. 기존 ‘네이버 도착보장’ 브랜드를 N배송 (네이버 배송)으로 전면 개편하며, 오늘배송·내일배송·희망일배송 등 세분화된 옵션으로 소비자 선택권을 넓혔어요. 오늘은 N배송에 대해 알아보려고 해요. N배송의 입점부터 수수료, 정산까지 함께 살펴봐요.<aside>🚀 배송 전쟁의 서막을 연 쿠팡의 판매 방식이 궁금하다면, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/coupang-selling-methods?ref=abear-corp.ghost.io">이 글</a>을 참고해주세요!</aside><h2>N배송이란?</h2>N배송은 네이버에서 직접 제공하는 풀필먼트 서비스에요. 셀러가 직접 상품을 보관하거나 출고하지 않아도 네이버 지정 물류센터 (NFA)를 통해 자동으로 주문이 처리되고 배송되는 방식이에요. 셀러는 좋은 상품을 소싱하고, 매출을 성장시키는 방법만 고민하면 되기에 업무 효율을 높일 수 있어요.<aside>🚚 ‘풀필먼트’는 물류 연동형 배송 서비스에요. 더 자세한 정보가 궁금하다면, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/logistics-services-3pl-fulfillment?ref=abear-corp.ghost.io">이 글</a>을 참고해주세요!</aside><h3>눈에 띄는 N배송 상품</h3>네이버는 'N배송 태그배지’를 제공해요. 태그배지는 쿠팡의 로켓배송과 같이, 고객이 신뢰하고 클릭할 수 있는 기준이 돼요. 고객은 태그를 통해 배송 시점을 예측할 수 있고, 이러한 인식은 구매 결정에 긍정적으로 작용해 자연스럽게 구매 전환률을 높여요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/2------_N-------001.png" alt="N배송 태그배지와 네이버스마트스토어 성장률" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>약속된 배송 시스템</h3>N배송은 빠른 배송보다, 약속된 날짜에 정확히 도착하는 배송에 중점을 두는 구조예요. 마감 시간 전 결제 시, 고객에게 확정된 도착일이 표시돼요. 정시 도착이 반복해서 지켜지지 않으면, 배지가 제거되고 N배송 권한이 사라질 수 있어요. 결국 N배송 배지는 고객에게 상품이 도착하는 시간을 알려주는 동시에 제시간에 상품이 도착할 것이라는 신뢰감을 형성해요.<aside>📌 N배송은 4가지 주요 옵션으로 나뉘어 있어요. 세분화된 배송 방식은 고객에게 더 큰 편의성과 신뢰를 주며, 셀러 입장에서도 전환률을 끌어올리는 핵심 요소로 작용해요. ⛟ 오늘배송: 오전 0시 ~ 11시 사이 주문 시, 당일 도착 ⛟ 내일배송: 오전 11시 ~ 24시 주문 시, 다음 날 도착 ⛟ 일요배송: 토요일 11시 ~ 자정 주문 시, 일요일 도착 ⛟ 희망일배송: 소비자가 원하는 날짜를 직접 지정</aside><aside>💡 Tip. N배송이라면? ‘고객 처리 비용’, 아무 걱정 말아요. ✅ 배송 지연 시, 네이버가 고객에게 직접 보상을 제공해요. ✅ 무료교환반품 비용 역시, 네이버가 처리해요. 👉 무료교환반품 비용 지급 내역은 [스마트스토어센터 &gt; 정산관리 &gt; 항목별정산내역 &gt; 일별공제·환급]에서 확인할 수 있어요.</aside><h2>N배송 시작하기</h2><h3>N배송 입점 방법</h3>Step 1. 네이버 스마트스토어 판매자 가입N배송은 네이버 스마트스토어와 함께 운영되고 있어요. 따라서 N배송에 입점하기 위해서는 가장 먼저 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sell.smartstore.naver.com/?ref=abear-corp.ghost.io#/home/dashboard">네이버 스마트스토어센터</a>에 가입해야 해요.<aside>💡 Tip. 👉누구보다 빠르게 스마트스토어에 입점하고 싶다면, 바로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/how-to-open-a-naver-smart-store?ref=abear-corp.ghost.io">이 글</a> 입니다! 👉 스마트스토어 A to Z.. 모든 것을 알고싶다면, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/naver-smarttore-selling-a-to-z-with-windly?ref=abear-corp.ghost.io">이 글</a>은 어떠신가요?</aside>Step 2. NFA (네이버 풀필먼트 연합) 서비스 신청 및 계약<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/2------_N-------003.png" alt="네이버 풀필먼트 신청" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>[네이버 스마트스토어센터 &gt; N배송 관리 &gt; 풀필먼트 &gt; 풀필먼트 신청]에 들어가요. 아래 항목을 입력하면, 풀필먼트 신청이 완료돼요.<ul><li>풀필먼트 카테고리</li><li>물류사</li><li>서비스 신청정보<ul><li>바코드 부착 관리 및 상품 부착 여부</li><li>SKU 수</li><li>보관형태</li><li>월 평균 보관량</li><li>초도 입고 수량</li></ul></li><li>스토어 및 판매자정보</li></ul><aside>💡 Tip. ✅ 풀필먼트 신청 +3일 이내, 서비스 계약을 위한 해피콜 상담 전화가 와요. - 풀필먼트 신청 단계에서 물류사를 복수 선택할 수 있어요. - 복수의 물류사를 선택한 후, 가장 좋은 조건의 물류사와 계약할 수 있어요. ✅ 물류사마다 특징이 달라요. 꼼꼼한 견적 문의를 통해 최적의 물류사를 선택하세요!</aside>Step 3. 서비스 약관 동의 및 연동 설정[네이버 서비스 연결 메뉴 &gt; 네이버 풀필먼트 영역 &gt; 풀필먼트 계약 연동]으로 들어가요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/2------_N-------004.png" alt="네이버 스마트스토어 서비스 연동" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>풀필먼트 계약이 완료되면, 계약된 물류사를 연동할 수 있어요.Step 4. N배송 상품 등록 및 배송 설정N배송이 가능한 상품을 등록하고, ‘N배송’ 태그를 부여받아요. 이후 빠른 배송이 가능하도록 물류사와 연동하고 배송조건을 설정하면 N배송을 위한 준비는 끝이 나요.<aside>💡 Tip. N배송 입점 절차에 대한 자세한 정보는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bizschool.naver.com/online/course/65446/lecture/1462659?currentTab=curriculum&amp;ref=abear-corp.ghost.io">네이버 비즈니스스쿨</a>을 통해 확인할 수 있어요.</aside><h3>N배송 상품 등록- 판매 불가 상품</h3>N배송은 소량의 상품도 등록할 수 있다는 점에서 1인 셀러들에게 큰 관심을 받고 있어요. 상품 1개라도 입고가 가능한데요.N배송에서 판매할 수 없는 상품의 카테고리는 다음과 같아요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/2------_N-------006--1-.png" alt="N배송 판매불가상품 카테고리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>N배송 수수료 및 정산</h2><h3>N배송 수수료</h3>N배송 수수료는 스마트스토어 기본 수수료와 NFA 물류 수수료로 구성돼요. 입점과 상품 등록 과정에서는 별도의 수수료가 발생하지 않아요. NFA 물류 수수료는 파트너사에 따라 가격이 다르므로, 꼼꼼한 비교가 필요해요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/2------_N-------007.png" alt="N배송 수수료" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>앞서 네이버 스마트스토어는 2025년부터 기본 수수료 정책을 변동하였는데요, 자세한 내용은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/windly-cc-blog-2025-naver-smartstore-fee-update-summary?ref=abear-corp.ghost.io">이 글</a>에서 확인할 수 있어요.<h3>N배송 정산</h3>N배송 정산 방식은 스마트스토어와 동일해요.스마트스토어 정산은 주문이 종료 (구매확정, 반품완료, 교환완료) 되는 시점으로부터 1영업일 째 되는 날 받을 수 있어요.<ul><li>구매확정일 + 1영업일 정산<ul><li>8월 18일 (월) 구매확정된 경우, 8월 19일 (화) 정산 (구매자의 결제수단과 상관없이 동일 적용)</li></ul></li></ul><aside>💡 Tip. 👉 이번 달, 열심히 팔았는데 얼마나 남았는지 궁금하지 않으신가요.. 순수익 계산법이 궁금하다면, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/open-market-margin-calculation-guide?ref=abear-corp.ghost.io">이 글</a>을 참고해주세요.</aside>N배송은 단순히 ‘빠른 배송’이 아니라, 판매 경쟁력을 한 단계 끌어올릴 수 있는 전략이에요. 특히 셀러가 물류나 고객 관리에 쏟는 시간을 줄이고, 상품과 마케팅에만 집중할 수 있다는 점에서 효율은 배가 돼요.하지만 N배송이 모든 셀러에게 무조건 맞는 솔루션은 아니에요. 상품의 특성, 판매량, 수익 구조에 따라 적합성이 달라질 수 있죠.배송 서비스 선택은 장기적인 판매 전략과 직결되니, 여러 방법을 꼼꼼히 확인하고 비교하고 결정해야 해요. 윈들리 블로그를 통해 자신에게 가장 잘 맞는 방법을 선택해봐요.<h2>📹 네이버 스마트스토어, 실제 후기가 궁금하다면?</h2>스마트스토어 사업을 운영하는 셀러의 실제 경험을 담은 영상을 아래에서 만나보실 수 있어요. 윈들리가 직접 만난 성공한 셀러의 노하우를 활용한다면, 성공적인 사업에 한 발짝 가까워질 수 있을 거예요.<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/consignment-sales-agent-interview-wansosa-soceo?ref=abear-corp.ghost.io">네이버 상위노출, 대기업만 가능한 것 아니었나요?</a></li><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://www.windly.cc/blog/consignment-sales-agent-interview-1999jyu?ref=abear-corp.ghost.io">'SEO 최적화'했더니, 월 매출 2억 달성했어요.</a></li></ul><blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.🔍 포스팅 세 줄 요약📦 이커머스 시장은 지금 ‘배송 전쟁’이에요. 쿠팡을 시작으로 유통 플랫폼은 속도 경쟁에 뛰어들었어요.🚚 네이버는 ‘N배송’을 통해 다양한 셀러 혜택과 배송옵션을 제공해요.🔍 N배송의 특징과 입점 방법, 입점부터 정산까지 비용 구조를 따져보고, 나에게 맞는 배송 방식을 선택하세요.이커머스 시장은 지금 그야말로 ‘배송 전쟁’ 중이에요. 쿠팡이 ‘로켓배송’으로 단숨에 유통 시장을 장악한 후로부터 업계 판도는 완전히 바뀌었어요. 온라인 소비가 급격히 늘면서 배송 속도와 품질이 핵심 경쟁력으로 떠올랐고, 쿠팡의 독주를 막기 위해 유통 업계는 퀵커머스, 새벽배송 등 전국 단위의 배송망 확장에 뛰어들었어요.이제 배송 품질은 단순한 서비스가 아니라 구매 결정의 핵심 요소가 되었어요. 빠르고 정밀한 물류 전략이 곧 기업의 성패를 가르죠.네이버도 총알없는 총격전에 참여했어요. 기존 ‘네이버 도착보장’ 브랜드를 N배송 (네이버 배송)으로 전면 개편하며, 오늘배송·내일배송·희망일배송 등 세분화된 옵션으로 소비자 선택권을 넓혔어요. 오늘은 N배송에 대해 알아보려고 해요. N배송의 입점부터 수수료, 정산까지 함께 살펴봐요.🚀 배송 전쟁의 서막을 연 쿠팡의 판매 방식이 궁금하다면, 이 글을 참고해주세요!N배송이란?N배송은 네이버에서 직접 제공하는 풀필먼트 서비스에요. 셀러가 직접 상품을 보관하거나 출고하지 않아도 네이버 지정 물류센터 (NFA)를 통해 자동으로 주문이 처리되고 배송되는 방식이에요. 셀러는 좋은 상품을 소싱하고, 매출을 성장시키는 방법만 고민하면 되기에 업무 효율을 높일 수 있어요.🚚 ‘풀필먼트’는 물류 연동형 배송 서비스에요. 더 자세한 정보가 궁금하다면, 이 글을 참고해주세요!눈에 띄는 N배송 상품네이버는 'N배송 태그배지’를 제공해요. 태그배지는 쿠팡의 로켓배송과 같이, 고객이 신뢰하고 클릭할 수 있는 기준이 돼요. 고객은 태그를 통해 배송 시점을 예측할 수 있고, 이러한 인식은 구매 결정에 긍정적으로 작용해 자연스럽게 구매 전환률을 높여요.약속된 배송 시스템N배송은 빠른 배송보다, 약속된 날짜에 정확히 도착하는 배송에 중점을 두는 구조예요. 마감 시간 전 결제 시, 고객에게 확정된 도착일이 표시돼요. 정시 도착이 반복해서 지켜지지 않으면, 배지가 제거되고 N배송 권한이 사라질 수 있어요. 결국 N배송 배지는 고객에게 상품이 도착하는 시간을 알려주는 동시에 제시간에 상품이 도착할 것이라는 신뢰감을 형성해요.📌 N배송은 4가지 주요 옵션으로 나뉘어 있어요.세분화된 배송 방식은 고객에게 더 큰 편의성과 신뢰를 주며, 셀러 입장에서도 전환률을 끌어올리는 핵심 요소로 작용해요.⛟ 오늘배송: 오전 0시 ~ 11시 사이 주문 시, 당일 도착⛟ 내일배송: 오전 11시 ~ 24시 주문 시, 다음 날 도착⛟ 일요배송: 토요일 11시 ~ 자정 주문 시, 일요일 도착⛟ 희망일배송: 소비자가 원하는 날짜를 직접 지정💡 Tip. N배송이라면? ‘고객 처리 비용’, 아무 걱정 말아요.✅ 배송 지연 시, 네이버가 고객에게 직접 보상을 제공해요.✅ 무료교환반품 비용 역시, 네이버가 처리해요.👉 무료교환반품 비용 지급 내역은 [스마트스토어센터 > 정산관리 > 항목별정산내역 > 일별공제·환급]에서 확인할 수 있어요.N배송 시작하기N배송 입점 방법Step 1. 네이버 스마트스토어 판매자 가입N배송은 네이버 스마트스토어와 함께 운영되고 있어요. 따라서 N배송에 입점하기 위해서는 가장 먼저 네이버 스마트스토어센터에 가입해야 해요.💡 Tip.👉누구보다 빠르게 스마트스토어에 입점하고 싶다면, 바로 이 글 입니다!👉 스마트스토어 A to Z.. 모든 것을 알고싶다면, 이 글은 어떠신가요?Step 2. NFA (네이버 풀필먼트 연합) 서비스 신청 및 계약[네이버 스마트스토어센터 > N배송 관리 > 풀필먼트 > 풀필먼트 신청]에 들어가요. 아래 항목을 입력하면, 풀필먼트 신청이 완료돼요.풀필먼트 카테고리물류사서비스 신청정보바코드 부착 관리 및 상품 부착 여부SKU 수보관형태월 평균 보관량초도 입고 수량스토어 및 판매자정보💡 Tip.✅ 풀필먼트 신청 +3일 이내, 서비스 계약을 위한 해피콜 상담 전화가 와요.- 풀필먼트 신청 단계에서 물류사를 복수 선택할 수 있어요.- 복수의 물류사를 선택한 후, 가장 좋은 조건의 물류사와 계약할 수 있어요.✅ 물류사마다 특징이 달라요. 꼼꼼한 견적 문의를 통해 최적의 물류사를 선택하세요!Step 3. 서비스 약관 동의 및 연동 설정[네이버 서비스 연결 메뉴 > 네이버 풀필먼트 영역 > 풀필먼트 계약 연동]으로 들어가요.풀필먼트 계약이 완료되면, 계약된 물류사를 연동할 수 있어요.Step 4. N배송 상품 등록 및 배송 설정N배송이 가능한 상품을 등록하고, ‘N배송’ 태그를 부여받아요. 이후 빠른 배송이 가능하도록 물류사와 연동하고 배송조건을 설정하면 N배송을 위한 준비는 끝이 나요.💡 Tip.N배송 입점 절차에 대한 자세한 정보는 네이버 비즈니스스쿨을 통해 확인할 수 있어요.N배송 상품 등록- 판매 불가 상품N배송은 소량의 상품도 등록할 수 있다는 점에서 1인 셀러들에게 큰 관심을 받고 있어요. 상품 1개라도 입고가 가능한데요.N배송에서 판매할 수 없는 상품의 카테고리는 다음과 같아요.N배송 수수료 및 정산N배송 수수료N배송 수수료는 스마트스토어 기본 수수료와 NFA 물류 수수료로 구성돼요. 입점과 상품 등록 과정에서는 별도의 수수료가 발생하지 않아요. NFA 물류 수수료는 파트너사에 따라 가격이 다르므로, 꼼꼼한 비교가 필요해요.앞서 네이버 스마트스토어는 2025년부터 기본 수수료 정책을 변동하였는데요, 자세한 내용은 이 글에서 확인할 수 있어요.N배송 정산N배송 정산 방식은 스마트스토어와 동일해요.스마트스토어 정산은 주문이 종료 (구매확정, 반품완료, 교환완료) 되는 시점으로부터 1영업일 째 되는 날 받을 수 있어요.구매확정일 + 1영업일 정산8월 18일 (월) 구매확정된 경우, 8월 19일 (화) 정산 (구매자의 결제수단과 상관없이 동일 적용)💡 Tip.👉 이번 달, 열심히 팔았는데 얼마나 남았는지 궁금하지 않으신가요.. 순수익 계산법이 궁금하다면, 이 글을 참고해주세요.N배송은 단순히 ‘빠른 배송’이 아니라, 판매 경쟁력을 한 단계 끌어올릴 수 있는 전략이에요. 특히 셀러가 물류나 고객 관리에 쏟는 시간을 줄이고, 상품과 마케팅에만 집중할 수 있다는 점에서 효율은 배가 돼요.하지만 N배송이 모든 셀러에게 무조건 맞는 솔루션은 아니에요. 상품의 특성, 판매량, 수익 구조에 따라 적합성이 달라질 수 있죠.배송 서비스 선택은 장기적인 판매 전략과 직결되니, 여러 방법을 꼼꼼히 확인하고 비교하고 결정해야 해요. 윈들리 블로그를 통해 자신에게 가장 잘 맞는 방법을 선택해봐요.📹 네이버 스마트스토어, 실제 후기가 궁금하다면?스마트스토어 사업을 운영하는 셀러의 실제 경험을 담은 영상을 아래에서 만나보실 수 있어요. 윈들리가 직접 만난 성공한 셀러의 노하우를 활용한다면, 성공적인 사업에 한 발짝 가까워질 수 있을 거예요.네이버 상위노출, 대기업만 가능한 것 아니었나요?'SEO 최적화'했더니, 월 매출 2억 달성했어요.💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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윈들리팀

대부분의 청소년들은 진로를 고민할 때 자신의 흥미와 적성, 성적을 살핍니다. 하지만 이주배경청소년에게는 '체류자격'이라는 과제가 하나 더 있습니다. 그러나 이들 대부분은 '점수제'가 무엇인지, 선택할 수 있는 체류 경로가 어떤 것들이 있는지 알지 못한 채 성인기를 맞이합니다. 진로 상담 과정에서 꿈을 묻고, 적성을 탐색하지만, 정작 그 꿈을 실현하기 위해 필요한 제도적 조건은 다루지 않았던 것입니다.
써니스콜라(Sunny Scholar)로 모인 프로퍼(Proper.)팀은 이 간극을 발견했습니다. 써니스콜라는 사회문제 해결을 목표로 청년들이 직접 솔루션을 기획하고 실행하는 사회혁신 프로그램으로, 프로퍼 팀은 이 프로그램을 통해 이주배경청소년의 진로설계 워크북 'immi(이미)'를 개발했습니다. 145곳의 기관을 두드리며 현장의 목소리를 모았고, 청소년의 눈높이에 맞춰 제도를 풀어냈습니다. 이 글은 체류자격이라는 제도적 장벽 앞에서 주저앉지 않고, 청소년 스스로 길을 찾을 수 있도록 곁에 선 immi의 이야기입니다.




체류자격이 뭐길래?
팀 프로퍼는 대학생들이 해결 가능한 크기로 문제를 정의하여, 사회문제 해결에 주체적으로 나설 수 있도록 지원하는 Sunny Scholar 3기로 모인 팀입니다. 2024년에 모인 저희 팀은 프로젝트 초기 ‘다문화’라는 큰 틀 안에서 연구를 진행했습니다. 그리고 현장에서 문제를 찾기 위해 이주민센터에서 봉사활동을 진행하던 중, 5살 이안이를 만나게 되었습니다.
“아저씨가 돈 없어서 유치원 오지 말라고 했어요”
월요일엔 유치원에 가냐는 질문에 이안이는 돈이 없어서 유치원에 가지 못한다는 이야기를 했습니다.
“요즘 다 국가에서 지원되지 않나?”
하지만 이안이는 외국 국적으로 지원 대상자에 포함되지 않았습니다. 게다가 이안이의 부모님은 난민신청자로 기타(G-1) 비자를 소지하고 있었는데, 해당 비자는 신청 후 6개월이 지나야 취업 활동이 가능해 현재 경제 활동을 할 수 없는 상황이었습니다.
기타(G-1) 비자에 대해 찾아보며 ‘체류자격’에 대해 공부하게 되었습니다. 체류자격은 외국인이 한국에서 체류 또는 거주하면서 행할 수 있는 사회적인 활동이나 신분의 종류를 말합니다. 한국에서 언제까지 살 수 있는지, 어떤 활동에 제한이 있는지 모두 ‘체류자격’, 쉽게 말해 비자에 따라 결정됩니다. 이안이를 통해 부모의 체류자격이 부모 자신뿐만 아니라 아이의 삶에도 큰 영향을 미친다는 것을 알게 되었습니다. 그리고 같은 문제를 겪는 대상자를 찾는 과정에서 미등록 이주아동 또한 같은 문제를 겪는다는 것을 발견했습니다.
미등록 이주아동은 부모님의 체류자격이 만료되면, 자동으로 본인의 체류자격까지 만료되어 자신의 의지와 상관없이 미등록 체류자가 되는 아이들입니다. 사각지대에 놓여 있는 이 아이들이 어떤 어려움을 겪게 될까 다양한 방면에서 연구했고, 그 과정에서 꿈이 있어도 체류자격 때문에 이룰 수 없으니 기대조차 하지 않는다는 사실을 알게 되었습니다. 그래서 체류자격이 안정되지 않으면 미래, 진로 설계가 어렵겠다고 생각해, 이주배경청소년의 진로 문제에 집중하기 시작했습니다.

'진짜' 문제를 찾아서
미등록 이주아동 당사자를 찾기는 하늘의 별 따기와도 같았기에, 먼저 데스크 리서치를 바탕으로 문제, 원인, 피해 가설을 세우고 해당 가설을 검증하기 위해 미등록 이주아동을 지원하고 있거나 지도해 본 이해관계자를 중심으로 인터뷰를 진행하였습니다.
“체류자격에 대한 고려 없이 성인이 되면 미등록 상태로 미끄러지기 쉬운 상황에 놓여 있음에도 불구하고 이주배경청소년의 진로 설계에 있어 체류자격을 고려해야 한다는 인식이 매우 부족하다”
연구를 진행하던 2024년까지만 해도 방문동거(F-1), 동반(F-3), 일반연수(D-4) 비자를 소지한 학생들은 고등학교를 졸업하거나 성인이 되면 비자가 만료되어 새로운 체류자격을 획득해야 했습니다. 당시 법무부의 체류 관리 제도상 취업 비자를 따려면 ‘학위’가 필수 요건이었기 때문에 이 학생들은 한국에서 계속 살기 위해 대학에 무조건 진학해야 하는 구조였습니다. 진로에 대학이 필요하지 않아도, 이주배경청소년들은 ‘체류자격’, 단 하나의 이유만으로 대학에 진학해야 했던 것입니다. 대학에 진학하더라도 어떤 전공을 선택했느냐에 따라 한국에서 계속 살 수 있는지가 결정되었기에, 저희는 이러한 구조적 문제가 존재한다면, 이주배경청소년의 진로 교육에는 반드시 체류자격이라는 요소가 필요하다고 생각했습니다.
이에 프로퍼는 이주배경청소년의 진로·진학 지도 현황을 파악하기 위해 총 145곳의 지원센터 및 학교에 컨택하였습니다. 그 결과, 체류자격을 고려한 진로 프로그램을 운영 중인 기관은 단 3곳에 불과했습니다. 진로 교육은 대부분 체험 프로그램으로 이루어져 있었고 제빵 체험을 제공하면서 실제로 이 학생들이 제빵사가 될 수 있는지(ex. 제빵사로 취업 비자를 받을 수 있는지)는 고려되고 있지 않았습니다. 당연히 있어야 할 요소가 고려되고 있지 않으니, 팀은 실체 없는 문제를 파고 있는 건지, 문제가 이론 상으로만 존재하는 건 아닐까 의심하게 되었습니다. 이때 우연히 만난 문제 당사자와의 인터뷰가 문제와 솔루션에 확신을 가지는 계기가 되었습니다.
당시 취업 비자의 구조적 문제를 파악하는 과정에서 무료로 비자 상담을 해주는 행정사 오픈채팅 카톡방에 이주배경학생들이 고등학교 졸업 후 바로 취업 가능한지 질문을 남겼습니다. 이때 채팅방에 계시던 분께서 실제로 자신이 특성화고를 졸업 후 바로 취업하고자 했으나 학사 과정이 필요함을 알고 뒤늦게 대학에 진학했다고 하셨고, 연구 5개월 만에 처음으로 문제 당사자와 인터뷰를 진행하게 되었습니다. 데스크 리서치로 세웠던 모든 가설을 성장 과정에서 정확히 경험했다는 문제 당사자의 말에 확신을 얻고 문제정의를 넘어 솔루션 개발에 박차를 가했습니다.

우리의 고민이 immi가 되기까지

프로퍼(Proper.)의 immi 여정, 클릭 시 원본으로 연결됩니다. | ⓒ프로퍼
프로퍼는 진로에 따라 한국 체류 여부가 결정되나 그 사실을 인지하고 있지 못한 이주배경청소년들에게 주목하여, 이들에게 체류자격을 고려한 진로 설계 솔루션을 제공하고자 하였습니다. 이를 위해, 총 3차에 걸쳐 솔루션의 형태를 변경하고, 4차의 MVP 테스트를 진행하였습니다.

프로퍼(Proper.)의 이주배경청소년 대상 MVP 테스트 모습 | ⓒ프로퍼
가장 처음 제작한 솔루션은 ‘체류자격 유형화 데이터베이스’였습니다. 방대한 비자 정보 중 청소년에게 꼭 필요한 내용만 정리하면 스스로 진로를 설계할 수 있을 것이라 판단했습니다. 그러나 ‘점수제’, ‘단순노무’와 같은 용어가 이해하기 어렵고, 정보량이 많아 정작 본인에게 필요한 정보를 찾기 힘들다는 피드백을 받았습니다.
이에 두 번째 솔루션으로 체류 흐름을 시각적으로 쉽게 보여주고, 개인 비자 유형에 맞춘 정보를 제공할 수 있도록 ‘개인 맞춤형 체류 흐름 결과지 제공 서비스’로 방향을 전환했습니다. 하지만 MVP 테스트 결과 아직 진학이나 취업에서 체류자격 문제를 직접적으로 겪지 않은 청소년들은 이해관계자(교사·기관 실무자·부모 등)의 개입 없이 자발적으로 솔루션을 찾아 활용하기 어렵다는 인사이트를 발견할 수 있었습니다. 따라서, 교사와 학생이 함께 학습할 수 있는 진로 설계 도구인, 체류자격 기반 진로 설계 워크북 ‘이미(immi)’를 최종 완성하였습니다.

'이미' 존재하는, 이주배경청소년(immigrant youths)을 위한 워크북 'immi'

체류자격 기반 진로 설계 워크북 immi | ⓒ프로퍼
체류자격 기반 진로 설계 워크북 이미(immi)는 부모에게 종속된 체류자격을 가지고 있는 이주배경청소년이 자신의 체류자격을 이해하고 진로를 주체적으로 설계할 수 있도록 도와주는 워크북 형태의 솔루션입니다. 워크북 이미(immi)의 이름은 두 가지 의미를 가지고 있습니다. 첫 번째는 워크북을 사용하는 솔루션 대상자인 이주배경청소년, 즉 ‘immigrant youths’의 앞 글자인 ‘immi’입니다. 두 번째는 대부분의 성장기를 한국에서 보내며, 한국어를 ‘모국어’로 사용하고 대한민국을 ‘고향’으로 여기고 있지만 안정적인 체류자격이 없다는 이유로 진로 설계에 어려움을 겪는 ‘이미’ 존재하는, 이주배경청소년들을 위한다는 의미의 ‘이미’입니다. 이러한 이름의 의미처럼, 체류자격 기반 진로 설계 워크북 immi의 구성은 다음과 같이 이주배경청소년의 미래 설계를 돕기 위한 실습 위주로 구성되어 있습니다.

워크북 immi의 목차 | ⓒ프로퍼
이렇게 완성된 워크북 immi를 통해 프로퍼가 이주배경청소년에게 제공하고자 한 바는 다음과 같습니다.
① 이주배경청소년 ‘스스로’ 체류자격에 대해 찾고, 본인의 체류 흐름을 설계할 수 있는 힘을 기를 수 있도록 도와줄 수 있는 솔루션
저희가 만난 대부분의 학생들은 ‘비자(=체류자격)’라는 단어에도 익숙하지 않은 경우가 많았고 왜 이 정보를 알아야 하는지에 대한 이해도가 없었습니다. 때문에 이러한 학생들이 워크북 immi로 실습을 하며, 기초적인 체류자격의 개념에서 출발하여 대학 진학, 구직, 취업, 장기 체류까지 일생 전반에 걸쳐 취득하게 되는 체류자격에 대한 정보를 최대한 쉽고, 명료하게 학습하며 스스로의 체류자격에 대해 관심을 가지는 계기를 제공함으로써 동시에 자신의 미래에 대해 고민하는 시간을 마련했습니다.
② 체류자격으로 인해 이주배경청소년이 겪을 수 있는 시행착오를 최소화할 수 있는 솔루션
현장에 나가며, 저희는 이주배경청소년은 한 번의 시행착오로 미등록 상태가 될 수 있는 상황에 놓여있기 때문에 더욱 철저하게 미래를 대비하는 것이 필요하다고 느꼈습니다. 그러나 대부분의 경우 문제가 닥친 후에야 이를 인지하는 상황이었습니다. 때문에 미래를 대비하는 하나의 도구이자 수단으로 사용될 수 있는 워크북 형태의 솔루션을 개발하였습니다.
③ 교육 현장 내 ‘체류자격 고려’에 대한 인식을 확대하여 ‘학교-학생-센터’가 협력하는 시스템을 구축할 수 있는 솔루션
기존의 방대한 양의 자료를 쉽고 간결하게 정리하고, 이후 도움이 필요할 경우 참고할 수 있는 센터를 리스트업 하여 체계적인 네트워크 구축에 일조하였습니다. 더불어, 학생마다 상황이 다를 수 있음을 고려해 추가적인 지원을 받을 수 있는 외부 기관에 대한 정보도 함께 기재하였습니다.

워크북 immi의 성과공유회 전시 | ⓒ프로퍼
워크북 immi는 특히 고등학교 졸업 이후 체류 안정성을 고민하는 청소년들을 위해, 체류 흐름을 이해하고 비자 변경 절차를 직접 설계할 수 있도록 도와 학생들이 단순히 정보를 습득하는 것을 넘어, 스스로 자신의 체류 경로를 계획하고 준비할 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 궁극적으로 이주배경청소년이 한국 사회에 안정적으로 정착해 살아갈 수 있게 돕는 것을 목표로 하고 있습니다.

현장에 간 immi
공식적인 Sunny Scholar 활동을 마치며 가장 아쉬웠던 점은 솔루션에 대한 현장의 반응을 충분히 확인하지 못했다는 사실이었습니다. 진로 설계 과정에서 체류자격을 고려하도록 도울 교육 자료의 필요성에 대해서는 의심의 여지가 없었으나 누가, 어떻게 사용할지에 대한 구체적인 이미지는 그리지 못한 상태였습니다. 이주배경청소년, 교사, 청소년 센터 관계자, 이주배경대학생 등 워크북의 잠재적인 사용자가 다양할 뿐만 아니라 학교, 센터, 가정 등 워크북을 접하고 활용하는 맥락도 무척 다를 것인데, Sunny 활동에서 이를 확인하기에는 한계가 있었기 때문입니다. 그래서 최대한 많은 교육 현장에서 워크북이 사용되기 위해서는 워크북의 제작과 배포를 함께 담당해 줄 인지도 있는 기관과의 협업 또한 필요했습니다. 이러한 이유로 프로퍼는 후속지원 활동을 이어 나가기로 결정하였고, 활동은 크게 3가지의 축 - 워크북 제작 및 배포, 워크숍 진행, 협업 연계 - 로 나눌 수 있습니다.
후속 활동의 시작은 서울특별시교육청 산하 ‘다문화교육지원센터(다+온센터)’와의 협업을 통해 기존 워크북을 바탕으로 새로운 워크북을 제작하는 일이었습니다. 약 2개월에 걸쳐 만들어진 새로운 버전의 워크북은 한국어/베트남어/중국어 버전으로 제작되어 총 1,000부가 전국에 배포되었습니다. 센터와의 협업으로 달라진 점은 각종 기관과 학교에 대한 접근이 쉬워졌다는 사실입니다. 협업 워크북이 전국에 배포된 후 이민정책연구원, 이주배경청소년지원재단, 성공회 용산나눔의집 등이 운영하는 교사 및 학생 대상 워크숍에 참여하여 워크북의 내용을 직접 교육하고 다양한 이해관계자의 반응을 확인할 수 있었습니다.
워크숍을 진행하는 동시에 팀 노션 페이지를 제작해, 누구나 워크북 PDF 파일을 다운로드하여 사용할 수 있게 하였습니다. 이를 받아보신 이주배경청소년 관련 기관들에서는 실물 워크북이 비치되어 있으면 활용도가 훨씬 높을 것 같다는 추가 의견을 보내주셨습니다. 이에 따라, 실물 워크북을 제작해 기관에 배송하는 ‘실물 워크북 나눔’을 진행했습니다.
여러 기관과의 협업이 끝나가던 25년 7월, 행복나눔재단의 ‘이미(immi) 멘토링’ 사업에 참여하게 되었습니다. ‘이미(immi) 멘토링’은 이주배경청소년의 진로 설계와 체류자격 교육을 목적으로, 중고등학생 이주배경청소년을 대상으로 진로와 흥미탐색 전반을 다루는 공통 진로 지도와 체류자격을 다루는 특화 진로 지도, 멘토와 멘티 간 심층 멘토링으로 구성됩니다. 프로퍼는 ‘특화 진로 지도’를 맡아 4회차에 걸친 교육을 담당합니다. 해당 사업에서는 동일한 학생들을 대상으로 여러 번 교육을 진행한다는 점, 진로 탐색을 위한 공통 진로 지도와 동반하여 체류자격 교육이 진행된다는 점에서 이전의 워크숍과 차이를 갖습니다. 이를 위해 후속지원 과정에서 필요하다고 생각되었던 실습을 추가 개발해 심화형 워크북을 완성하였습니다.

이주배경청소년이 직접 작성하고 있는 심화형 워크북 immi | ⓒ프로퍼

현재진행형인 프로퍼의 여정
이미(immi)를 개발하는 연구 과정에서 다양한 ‘현장의 목소리’를 들으며, 프로퍼가 생각한 이상적인 솔루션 방향은 ‘이주배경청소년의 생애주기를 따라 장기적 관점으로 사업 및 예산 운용이 가능한 기관’이 워크북 immi를 사용하여 <이주배경청소년을 대상으로 진로 설계 사업>을 진행하는 형태였습니다.
그러나 2024년 당시 사업을 진행할 마땅한 예산도, 인력도 없는 프로퍼의 상황에서 이주배경청소년을 위한 사업은 실현하기 어려운 꿈이었습니다. 저희가 할 수 있는 최선은 팀 자체적으로 이주배경청소년 지원 기관과 연락해 협력하고, 워크숍을 진행하며 최대한 많은 대상자에게 체류자격을 고려한 진로 설계의 중요성이 알려지도록 워크북을 만들고 배포하는 일이었습니다.
그러던 중 2025년, 행복나눔재단과의 협업을 통해 immi는 <이주배경청소년 대상 진로 설계 멘토링 사업>을 실행할 수 있었습니다. 지난해의 프로퍼에게 이러한 사실을 알려준다면 믿을 수 있을까요? 짧다면 짧고, 길다면 긴 기간 동안 워크북 immi와 함께하며 프로퍼가 느낀 것은 작은 노력이 모인다면 해결 불가능한 사회문제로 여겨지던 일들도 실마리가 보인다는 사실입니다.
우리가 꿈꾸는 이상이 당연한 현실이 되는 날까지, 프로퍼의 여정은 계속될 것입니다. 많관부!
 
글 | 프로퍼(Proper.)
Suunny Scholar를 통해 사회문제 해결을 목표로 모인 4명의 팀입니다.
➊ 김수민(한국외대 융합일본지역전공), ➋ 오은영(중앙대 산업디자인전공),
➌ 이주흔(동국대 국제통상학전공), ➍ 전수빈(서울대 서어서문학전공)
진로에 따라 한국 체류 여부가 결정되나 그 사실을 인지하고 있지 못한 이주배경청소년들의 문제를 발굴하고, 이들에게 체류자격을 고려한 진로 설계 워크북 immi를 제공하고자 합니다.
서울특별시교육청, 행복나눔재단, 다양한 이주배경청소년 관련 기관/학교들과 협업 및 워크숍을 진행하고 있습니다.
proper.sksunny@gmail.com


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사회변화를 향한 레퍼런스

🗺️ '이미' 존재하는 아이들에게 워크북 'immi'가 필요한 이유

테이블토크

<h3>미성년자 체크카드 발급 연령 제한 폐지</h3>

내년부터 12살 미만의 미성년자도 본인 명의의 체크카드를 사용할 수 있게 돼요. 원래 체크카드는 만 12살 이상만 발급받을 수 있었는데, <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/finance/1230252.html">체크카드 발급 연령 제한을 없애겠다</a>고 금융위원회가 밝힌 것. 내년부터 미성년자 후불교통카드 이용 한도도 월 10만 원으로 올라간다고.&nbsp;

<h3>미성년자 체크카드 발급 연령 제한 폐지 이유는?</h3>

현금을 잘 안 쓰고 웬만하면 카드 결제하는 게 자리 잡았잖아요. 근데 만 12살 미만의 미성년자는 부모 이름으로 된 카드를 사용하는 일이 많았어요. 이에 &ldquo;실제 사용하는 사람이랑 카드 명의가 다르니 제도 개선이 필요해!&rdquo; 하는 문제 제기가 많았던 것. 현재 5만 원인 미성년자 후불교통카드 한도도 요즘 교통비를 생각하면 너무 부족하다는 말이 많았고요.

<h3>미성년자 체크카드 발급 연령 제한 폐지, 언제 이뤄질까?</h3>

두 조치 모두 내년 1분기 안에 약관 개정 등을 거쳐 정식 시행될 예정인데요. 미성년자 체크카드 발급 연령 확대는 부모 동의를 전제로 이뤄질 가능성이 커요. 12살 이상 미성년 자녀에 대해 부모가 이용 업종&middot;한도 등을 설정하는 조건으로 발급하는 신용카드인 &lsquo;<a href="https://www.fnnews.com/news/202511121814579637">미성년자 가족카드</a>&rsquo; 제도도 정식 도입될 걸로 보이고요.&nbsp;

<div class="footnote"> 
by. 에디터 히스 🌼 
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

미성년자 체크카드 발급 연령 제한 폐지
내년부터 12살 미만의 미성년자도 본인 명의의 체크카드를 사용할 수 있게 돼요. 원래 체크카드는 만 12살 이상만 발급받을 수 있었는데, 체크카드 발급 연령 제한을 없애겠다고 금융위원회가 밝힌 것. 내년부터 미성년자 후불교통카드 이용 한도도 월 10만 원으로 올라간다고. 
미성년자 체크카드 발급 연령 제한 폐지 이유는?
현금을 잘 안 쓰고 웬만하면 카드 결제하는 게 자리 잡았잖아요. 근데 만 12살 미만의 미성년자는 부모 이름으로 된 카드를 사용하는 일이 많았어요. 이에 “실제 사용하는 사람이랑 카드 명의가 다르니 제도 개선이 필요해!” 하는 문제 제기가 많았던 것. 현재 5만 원인 미성년자 후불교통카드 한도도 요즘 교통비를 생각하면 너무 부족하다는 말이 많았고요.
미성년자 체크카드 발급 연령 제한 폐지, 언제 이뤄질까?
두 조치 모두 내년 1분기 안에 약관 개정 등을 거쳐 정식 시행될 예정인데요. 미성년자 체크카드 발급 연령 확대는 부모 동의를 전제로 이뤄질 가능성이 커요. 12살 이상 미성년 자녀에 대해 부모가 이용 업종·한도 등을 설정하는 조건으로 발급하는 신용카드인 ‘미성년자 가족카드’ 제도도 정식 도입될 걸로 보이고요.

내년부터 12살 미만의 미성년자도 본인 명의의 체크카드를 사용할 수 있게 돼요. 원래 체크카드는 만 12살 이상만 발급받을 수 있었는데, 체크카드 발급 연령 제한을 없애겠다고 금융위원회가 밝힌 것.

‘엄카’ 사용 올해로 끝? 미성년자 체크카드 발급 연령 제한 폐지 이유와 시점

<h3>ep04 쪼렙 농부의 성과(1): 수확</h3>안녕 뉴니커들! 오랜만에 [콩콩 팥팥 아니고 가지가지🍆: 초보 농부 분투기]로 돌아온 연이야.&nbsp;드디어 자랑할 만한 성과가 생겼어. 내 손 내 키(내 손으로 내가 키운ㅎㅎ) 농작물을 수확했어!!!👏🏻 👏🏻 상추를 씨앗이 아니라 모종으로 심었더니 2주 만에 쑥쑥 자라더라고🥬🥬 지금 몹시 뿌듯한 상태야✌🏻<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ae4af8be91cd437a85abf031037e9770.jpeg">그래서 오늘은 ‘수확’에 대해서 이야기 해볼게👂🏻<h3>수확하다 🖊</h3>최근에 무언가를 수확한 뉴니커 있어? 꼭 농작물이나 식물 말고 스스로 칭찬하고 싶은 성과도 좋아. 이번에 농작물을 수확하면서 “내가 다른 성과에도 이만큼 뿌듯함을 느낀 적이 있나?” 싶더라고. 상추를 비롯한 작물들이 하루가 다르게 쑥쑥🌱 자라나는 걸 보면서 내 마음의 성장을 눈으로 볼 수 있었더라면 무척 기뻤을 텐데, 괜히 아쉬웠어🫤 그랬다면 누구보다 내가 나를 칭찬해 줬을 텐데!내가 좋아하는 김화진의 소설 &lt;공룡의 이동 경로&gt; 말미 [작가의 말]에 이런 문장이 있어.<ul><li>“나는 언제나 나도 모르는 내 마음의 관찰자를 원했다. 누군가가 너 지금 그렇구나, 하고 아주 정확하게 말해주길 바랐다. 소설을 쓰며, 내가 바라는 것은 내가 해야 한다는 사실을 깨달았다.”</li></ul><h3>수확의 시간 🌾</h3>나는 누구나 ‘제 마음 관찰자’가 되는 시간이 필요하다고 생각해. 그건 누가 알려줄 수 없는, 또 알 수 없는 일이야. 나마저 몰라준다면 아마 솎아낼 시기를 지나쳐 걷잡을 수 없이 무성해지거나, 시들어서 먹을 수 없는 상태가 되겠지😵 자라나는 줄도 몰라 메마르거나 말이야. 마음은 작물과 같으니 제때 알아주어야 멋진 요리가 될 거야💪🏻뉴니커, 매일 잠들기 전에 ‘내 마음 수확의 시간’을 가져보면 좋겠어. 이름은 조금 거창하지만😬 내 마음을 알아줄 수 있는 건 나뿐이니까! 나는 오늘 삼겹살을 구워 ‘내손내키’ 상추쌈을 싸먹었는데 아주 맛있었다고, 끝내주게 향긋한 '수확'이었다고 칭찬해 줄 예정이야🥬 뉴니커의 성과도 자랑해 주면 좋겠어👀<h3>연 say 🌞</h3><ul><li>농사에 모자와 선크림은 필수!!! 밭에 가면 🎶&lt;태양을 피하는 방법&gt;이 절로 생각나는 멋진 선글라스를 끼신 분도 여럿 만날 수 있어, 다음엔 내 농부 룩을 자랑해 볼까😎?</li><li>&lt;콩콩 팥팥 아니고 가지가지🍆&gt; ep01~03은 커뮤니티 포스트에서 볼 수 있어🤗 (원한다면 아티클로 옮겨 놓을게!)</li></ul>

ep04 쪼렙 농부의 성과(1): 수확안녕 뉴니커들! 오랜만에 [콩콩 팥팥 아니고 가지가지🍆: 초보 농부 분투기]로 돌아온 연이야. 드디어 자랑할 만한 성과가 생겼어. 내 손 내 키(내 손으로 내가 키운ㅎㅎ) 농작물을 수확했어!!!👏🏻 👏🏻 상추를 씨앗이 아니라 모종으로 심었더니 2주 만에 쑥쑥 자라더라고🥬🥬 지금 몹시 뿌듯한 상태야✌🏻그래서 오늘은 ‘수확’에 대해서 이야기 해볼게👂🏻수확하다 🖊최근에 무언가를 수확한 뉴니커 있어? 꼭 농작물이나 식물 말고 스스로 칭찬하고 싶은 성과도 좋아. 이번에 농작물을 수확하면서 “내가 다른 성과에도 이만큼 뿌듯함을 느낀 적이 있나?” 싶더라고. 상추를 비롯한 작물들이 하루가 다르게 쑥쑥🌱 자라나는 걸 보면서 내 마음의 성장을 눈으로 볼 수 있었더라면 무척 기뻤을 텐데, 괜히 아쉬웠어🫤 그랬다면 누구보다 내가 나를 칭찬해 줬을 텐데!내가 좋아하는 김화진의 소설 <공룡의 이동 경로> 말미 [작가의 말]에 이런 문장이 있어.“나는 언제나 나도 모르는 내 마음의 관찰자를 원했다. 누군가가 너 지금 그렇구나, 하고 아주 정확하게 말해주길 바랐다. 소설을 쓰며, 내가 바라는 것은 내가 해야 한다는 사실을 깨달았다.”수확의 시간 🌾나는 누구나 ‘제 마음 관찰자’가 되는 시간이 필요하다고 생각해. 그건 누가 알려줄 수 없는, 또 알 수 없는 일이야. 나마저 몰라준다면 아마 솎아낼 시기를 지나쳐 걷잡을 수 없이 무성해지거나, 시들어서 먹을 수 없는 상태가 되겠지😵 자라나는 줄도 몰라 메마르거나 말이야. 마음은 작물과 같으니 제때 알아주어야 멋진 요리가 될 거야💪🏻뉴니커, 매일 잠들기 전에 ‘내 마음 수확의 시간’을 가져보면 좋겠어. 이름은 조금 거창하지만😬 내 마음을 알아줄 수 있는 건 나뿐이니까! 나는 오늘 삼겹살을 구워 ‘내손내키’ 상추쌈을 싸먹었는데 아주 맛있었다고, 끝내주게 향긋한 '수확'이었다고 칭찬해 줄 예정이야🥬 뉴니커의 성과도 자랑해 주면 좋겠어👀연 say 🌞농사에 모자와 선크림은 필수!!! 밭에 가면 🎶<태양을 피하는 방법>이 절로 생각나는 멋진 선글라스를 끼신 분도 여럿 만날 수 있어, 다음엔 내 농부 룩을 자랑해 볼까😎?<콩콩 팥팥 아니고 가지가지🍆> ep01~03은 커뮤니티 포스트에서 볼 수 있어🤗 (원한다면 아티클로 옮겨 놓을게!)

콩콩 팥팥 아니고 가지가지🍆: episode05

콩콩 팥팥 아니고 가지가지🍆: episode04

초보 농부의 주말농장 일기! 농부로서의 소감을 에세이로 나눠요🎶

콩콩 팥팥 아니고 가지가지

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24년 연초 글쓰기 모임에 참여하고 관련 활동을 시작하면서 만든 작은 글쓰기 습관이 &lt;평범한 팀장의 27가지 고민&gt;이라는 글로 이어졌습니다. 그때그때 생각난 주제를 쓰다 보니 어느 정도 글이 쌓였고 전체 글을 살펴보니 많은 글들이 리더십과 커리어에 대한 고민을 다루고 있다는 것을 알 수 있었어요.

지난 글들을 보며 이런 생각을 했던 것 같아요.

<ul>
	<li>
	&quot;지금 내가 하고 있는 고민들을 누군가와 나눌 수 있다면 좋겠다&quot;
	</li>
	<li>
	&quot;나만 이런 고민을 하고 있는 걸까? 다른 리더들은 어떤 고민을 하고 있을까?&quot;
	</li>
	<li>
	&quot;그동안 내가 작성한 글에 대한 다른 사람의 반응은 어땠었지?&quot;
	</li>
</ul>

특히 이런 고민을 주변 리더분들과 네트워킹을 통해 만난 분들과 나누면서 우리 모두 비슷한 고민을 가지고 있음을 알 수 있었어요. 모든 리더들이 평범하지만 의미 있는 하루를 보내기 위해 노력하고 있다는 걸요. 그렇게 &lt;평범한 팀장의 27가지 고민&gt;이라는 브런치북이 시작되었죠.

지난 1월 22일 첫 글 &lt;프롤로그, 팀장은 처음이라서&gt;를 시작으로 8월 6일 마지막 글 &lt;에필로그, 평범한 리더들에게&gt;가 마무리되었습니다. 프롤로그와 에필로그를 제외한 27편의 본편은 평범한 리더가 가진 리더로서의 고민, 구성원에 대한 고민, 조직과 성과에 대한 고민, 스스로의 성장에 대한 고민과 경험을 담고 있어요.

<h3>우리는 혼자가 아니에요</h3>

27가지 고민을 정리하면서 가장 크게 느낀 건 지금 제가 하고 있는 고민들이 모든 리더의 고민이기도 하다는 거였어요. 1년 차 팀장도 10년 차 팀장도, 대기업 팀장도 스타트업 팀장도 결국 마주하게 되는 근본적인 고민은 늘 비슷하더라고요.

<ul>
	<li>
	&quot;내가 과연 잘하고 있는 걸까?&quot;
	</li>
	<li>
	&quot;구성원들은 나를 어떻게 생각할까?&quot;
	</li>
	<li>
	&quot;어떻게 해야 더 좋은 리더가 될 수 있을까?&quot;
	</li>
</ul>

처음에는 이런 고민을 하는 스스로가 부족하다고 생각했어요. 다른 리더들은 잘하고 있는데 나만 이렇게 고민하고 있는 것 같았거든요. 하지만 고민을 정리해 나가고 돌아보고 또 많은 리더분들과 이야기를 나누면서 더 이상 혼자만의 고민이라는 생각을 멈추게 되었어요. 모든 리더가 지금도 하고 있는 고민이고 이를 잘 성장해 나가는 것이 좋은 리더의 모습임을 깨달았거든요.

아직 그 고민을 제대로 바라보지 못하고 있는 초기 리더들에게, 리더를 바라보고 있는 시니어들에게 &quot;나만의 고민이 아니에요&quot;라는 말을 전하고 싶어요.

<h3>고민은 성장의 증거예요</h3>

이 글을 쓰면서 또 하나 깨달은 건 고민 자체는 나쁘지 않다는 거예요. 그 고민은 조금 더 나아지기 위한 증거예요. 예전 고민에 매몰되어 많은 감정 소모를 겪었지만 지금은 그 고민들이 저를 성장하게 만들고 더 성숙한 리더로 만들어주고 있다고 생각해요. 첫 번째 고민을 했던 제가 있었기 때문에 스물일곱 번째 고민을 할 수 있는 제가 된 것이죠.

지금 고민하고 계시는 분들도 그 고민을 부정적으로 바라보지 마셨으면 해요. 현재에 안주하지 않고 있다는 의미로 그리고 더 나은 리더를 스스로 지향하고 있다는 뜻이니까요. 그 자체로도 충분히 좋은 리더의 태도를 가지고 계시니까요.

<h3>나만의 리더십을 만들어가세요</h3>

저는 27가지 고민을 정리했지만 그 고민이 전부가 아닐 거예요. 지금 이 글을 읽고 계신 분들에게는 27가지를 넘는 또 다른 고민을 가지고 계시겠죠. 저 또한 이 글을 마무리하며 느낀 확실한 건 리더십은 결국 스스로 만들어가는 영역이라는 거예요.

유명 CEO의 책과 리더십에 대한 아티클, 성공한 리더들의 인터뷰를 보면서 &quot;저런 리더가 되어야지&quot;라고 생각했던 시기도 있었어요. 하지만 다른 사람의 리더십 스타일을 그대로 따라 하는 건 불가능하다고 느꼈어요. 그 사람의 성격, 상황, 팀, 환경 모두 다른데 어떻게 똑같은 방식이 통할까요.

좋은 인사이트나 다른 리더십의 모습을 보는 건 분명 도움이 돼요. 하지만 그건 따라 하기 위함이 아니라 내 리더십에 어떻게 적용할 수 있을지를 고민했을 때 의미를 가진다고 생각해요. 내 리더십과 비교해서 &quot;나는 왜 저렇게 못할까&quot;라는 부정적 감정에 빠지지 마세요. 대신 &quot;이 부분은 내 상황에 어떻게 적용할 수 있을까&quot;를 고민해 보시면 좋겠어요.

저는 다른 리더들의 강력한 카리스마를 따라 할 수는 없지만 솔직함과 진성성으로 구성원과 함께 성장하는 방법을 찾아가고 있어요. 완벽한 전략을 세우는 리더는 못 되지만 함께 고민하고 해결책을 찾아가는 리더가 제 모습이라고 생각해요.

다른 사람이 되려고 하지 마세요. 여러분의 리더십을 찾아서 그걸 만들어가시면 좋겠어요.

<h3>답은 팀과 구성원에 있어요</h3>

마지막으로 가장 중요하게 전하고 싶은 말이에요. 내 리더십의 완성은 결국 주변을 통해 만들어진다는 거예요. 혼자서 &quot;나는 좋은 리더인가&quot;를 고민하는 시간도 분명 필요해요. 더 중요한 건 함께 일하는 구성원들이 어떻게 느끼고 있는지, 우리 팀은 조직의 목표에 기여하며 성장하고 있는지를 보는 거예요.

27가지 고민에 가장 많은 힌트를 얻은 건 구성원들과의 대화와 일상이었어요. 1:1 미팅에서 들은 솔직한 피드백, 프로젝트를 진행하면서 보여준 구성원들의 변화, 어려운 상황에서 문제를 해결해 나가는 과정 그리고 일상의 수많은 이야기에서 &quot;내가 잘하고 있구나&quot;, &quot;이 부분을 더 개선해야겠구나&quot;를 알 수 있었어요.

리더십 책에서 말하는 &#39;좋은 리더의 조건&#39;도 중요하지만 더 중요한 건 함께 하는 구성원이 &quot;이 리더와 함께 일하고 싶다&quot;, &quot;이 팀에서 상장할 수 있다&quot;라고 느끼는 것이에요.

그러니까 혼자만 고민하지 마세요. 구성원들과 더 많은 대화를 나눠보세요. 구성원의 이야기에서 리더십에 대한 가장 정확한 피드백을 얻을 수 있을 거예요.

<h3>여전히 함께 고민하고 있어요</h3>

아직도 확신이 서지 않는 부분들이 많아요. 늘 환경과 미션은 바뀌고 구성원의 성장과 기대도 변화하기 때문이에요. 27가지 글을 정리했지만 저는 지금 이 글을 읽는 여러분의 옆 부서의 평범한 팀장이에요.

27가지 고민을 정리하고 나니까 28번째, 29번째, 30번째 고민들도 보이기 시작했어요. 리더십이라는 건 정말 끝이 없는 것 같아요. 계속적인 성장이 필요하고 그만큼의 고민이 필요한 영역이라고 느껴져요. 그만큼 앞으로도 성장할 수 있다는 의미라고 생각해요. 계속 고민하고 시행착오를 겪고 때로는 실수도 하겠지만 그 모든 과정이 우리를 더 나은 리더로 만들어갈 거라고 믿어요.

평범한 리더로서 평범한 고민을 하는 모든 분들께 &quot;우리 함께 조금씩 더 나아져봐요 완벽하지 않아도 괜찮아요. 고민하고 성장하고 답을 찾는 리더라면 충분히 의미 있어요&quot;라고 말씀드리고 싶어요.

혹시 이 글을 읽으면서 &quot;나도 이런 고민해 봤어요&quot;, &quot;이런 상황에서는 이렇게 해봤어요&quot;라는 이야기가 있다면 언제든 나눠주세요. 우리의 고민화 경험이 모여서 더 많은 평범한 리더들에게 도움이 될 수 있을 테니까요.

오늘은 어떤 고민을 가지고 계신가요? 그 고민이 내일의 더 나은 리더십으로 이어질 거라고 믿어요.

24년 연초 글쓰기 모임에 참여하고 관련 활동을 시작하면서 만든 작은 글쓰기 습관이 <평범한 팀장의 27가지 고민>이라는 글로 이어졌습니다. 그때그때 생각난 주제를 쓰다 보니 어느 정도 글이 쌓였고 전체 글을 살펴보니 많은 글들이 리더십과 커리어에 대한 고민을 다루고 있다는 것을 알 수 있었어요.
지난 글들을 보며 이런 생각을 했던 것 같아요.


"지금 내가 하고 있는 고민들을 누군가와 나눌 수 있다면 좋겠다"


"나만 이런 고민을 하고 있는 걸까? 다른 리더들은 어떤 고민을 하고 있을까?"


"그동안 내가 작성한 글에 대한 다른 사람의 반응은 어땠었지?"


특히 이런 고민을 주변 리더분들과 네트워킹을 통해 만난 분들과 나누면서 우리 모두 비슷한 고민을 가지고 있음을 알 수 있었어요. 모든 리더들이 평범하지만 의미 있는 하루를 보내기 위해 노력하고 있다는 걸요. 그렇게 <평범한 팀장의 27가지 고민>이라는 브런치북이 시작되었죠.
지난 1월 22일 첫 글 <프롤로그, 팀장은 처음이라서>를 시작으로 8월 6일 마지막 글 <에필로그, 평범한 리더들에게>가 마무리되었습니다. 프롤로그와 에필로그를 제외한 27편의 본편은 평범한 리더가 가진 리더로서의 고민, 구성원에 대한 고민, 조직과 성과에 대한 고민, 스스로의 성장에 대한 고민과 경험을 담고 있어요.
우리는 혼자가 아니에요
27가지 고민을 정리하면서 가장 크게 느낀 건 지금 제가 하고 있는 고민들이 모든 리더의 고민이기도 하다는 거였어요. 1년 차 팀장도 10년 차 팀장도, 대기업 팀장도 스타트업 팀장도 결국 마주하게 되는 근본적인 고민은 늘 비슷하더라고요.


"내가 과연 잘하고 있는 걸까?"


"구성원들은 나를 어떻게 생각할까?"


"어떻게 해야 더 좋은 리더가 될 수 있을까?"


처음에는 이런 고민을 하는 스스로가 부족하다고 생각했어요. 다른 리더들은 잘하고 있는데 나만 이렇게 고민하고 있는 것 같았거든요. 하지만 고민을 정리해 나가고 돌아보고 또 많은 리더분들과 이야기를 나누면서 더 이상 혼자만의 고민이라는 생각을 멈추게 되었어요. 모든 리더가 지금도 하고 있는 고민이고 이를 잘 성장해 나가는 것이 좋은 리더의 모습임을 깨달았거든요.
아직 그 고민을 제대로 바라보지 못하고 있는 초기 리더들에게, 리더를 바라보고 있는 시니어들에게 "나만의 고민이 아니에요"라는 말을 전하고 싶어요.
고민은 성장의 증거예요
이 글을 쓰면서 또 하나 깨달은 건 고민 자체는 나쁘지 않다는 거예요. 그 고민은 조금 더 나아지기 위한 증거예요. 예전 고민에 매몰되어 많은 감정 소모를 겪었지만 지금은 그 고민들이 저를 성장하게 만들고 더 성숙한 리더로 만들어주고 있다고 생각해요. 첫 번째 고민을 했던 제가 있었기 때문에 스물일곱 번째 고민을 할 수 있는 제가 된 것이죠.
지금 고민하고 계시는 분들도 그 고민을 부정적으로 바라보지 마셨으면 해요. 현재에 안주하지 않고 있다는 의미로 그리고 더 나은 리더를 스스로 지향하고 있다는 뜻이니까요. 그 자체로도 충분히 좋은 리더의 태도를 가지고 계시니까요.
나만의 리더십을 만들어가세요
저는 27가지 고민을 정리했지만 그 고민이 전부가 아닐 거예요. 지금 이 글을 읽고 계신 분들에게는 27가지를 넘는 또 다른 고민을 가지고 계시겠죠. 저 또한 이 글을 마무리하며 느낀 확실한 건 리더십은 결국 스스로 만들어가는 영역이라는 거예요.
유명 CEO의 책과 리더십에 대한 아티클, 성공한 리더들의 인터뷰를 보면서 "저런 리더가 되어야지"라고 생각했던 시기도 있었어요. 하지만 다른 사람의 리더십 스타일을 그대로 따라 하는 건 불가능하다고 느꼈어요. 그 사람의 성격, 상황, 팀, 환경 모두 다른데 어떻게 똑같은 방식이 통할까요.
좋은 인사이트나 다른 리더십의 모습을 보는 건 분명 도움이 돼요. 하지만 그건 따라 하기 위함이 아니라 내 리더십에 어떻게 적용할 수 있을지를 고민했을 때 의미를 가진다고 생각해요. 내 리더십과 비교해서 "나는 왜 저렇게 못할까"라는 부정적 감정에 빠지지 마세요. 대신 "이 부분은 내 상황에 어떻게 적용할 수 있을까"를 고민해 보시면 좋겠어요.
저는 다른 리더들의 강력한 카리스마를 따라 할 수는 없지만 솔직함과 진성성으로 구성원과 함께 성장하는 방법을 찾아가고 있어요. 완벽한 전략을 세우는 리더는 못 되지만 함께 고민하고 해결책을 찾아가는 리더가 제 모습이라고 생각해요.
다른 사람이 되려고 하지 마세요. 여러분의 리더십을 찾아서 그걸 만들어가시면 좋겠어요.
답은 팀과 구성원에 있어요
마지막으로 가장 중요하게 전하고 싶은 말이에요. 내 리더십의 완성은 결국 주변을 통해 만들어진다는 거예요. 혼자서 "나는 좋은 리더인가"를 고민하는 시간도 분명 필요해요. 더 중요한 건 함께 일하는 구성원들이 어떻게 느끼고 있는지, 우리 팀은 조직의 목표에 기여하며 성장하고 있는지를 보는 거예요.
27가지 고민에 가장 많은 힌트를 얻은 건 구성원들과의 대화와 일상이었어요. 1:1 미팅에서 들은 솔직한 피드백, 프로젝트를 진행하면서 보여준 구성원들의 변화, 어려운 상황에서 문제를 해결해 나가는 과정 그리고 일상의 수많은 이야기에서 "내가 잘하고 있구나", "이 부분을 더 개선해야겠구나"를 알 수 있었어요.
리더십 책에서 말하는 '좋은 리더의 조건'도 중요하지만 더 중요한 건 함께 하는 구성원이 "이 리더와 함께 일하고 싶다", "이 팀에서 상장할 수 있다"라고 느끼는 것이에요.
그러니까 혼자만 고민하지 마세요. 구성원들과 더 많은 대화를 나눠보세요. 구성원의 이야기에서 리더십에 대한 가장 정확한 피드백을 얻을 수 있을 거예요.
여전히 함께 고민하고 있어요
아직도 확신이 서지 않는 부분들이 많아요. 늘 환경과 미션은 바뀌고 구성원의 성장과 기대도 변화하기 때문이에요. 27가지 글을 정리했지만 저는 지금 이 글을 읽는 여러분의 옆 부서의 평범한 팀장이에요.
27가지 고민을 정리하고 나니까 28번째, 29번째, 30번째 고민들도 보이기 시작했어요. 리더십이라는 건 정말 끝이 없는 것 같아요. 계속적인 성장이 필요하고 그만큼의 고민이 필요한 영역이라고 느껴져요. 그만큼 앞으로도 성장할 수 있다는 의미라고 생각해요. 계속 고민하고 시행착오를 겪고 때로는 실수도 하겠지만 그 모든 과정이 우리를 더 나은 리더로 만들어갈 거라고 믿어요.
평범한 리더로서 평범한 고민을 하는 모든 분들께 "우리 함께 조금씩 더 나아져봐요 완벽하지 않아도 괜찮아요. 고민하고 성장하고 답을 찾는 리더라면 충분히 의미 있어요"라고 말씀드리고 싶어요.
혹시 이 글을 읽으면서 "나도 이런 고민해 봤어요", "이런 상황에서는 이렇게 해봤어요"라는 이야기가 있다면 언제든 나눠주세요. 우리의 고민화 경험이 모여서 더 많은 평범한 리더들에게 도움이 될 수 있을 테니까요.
오늘은 어떤 고민을 가지고 계신가요? 그 고민이 내일의 더 나은 리더십으로 이어질 거라고 믿어요.

첫 출간기획서 반려 후, AI와 개선해보는 중입니다

에필로그, 평범한 리더들에게

나만의 리더십 스타일은 어떻게 만들어갈까요?

팀장이 되었을 때, 저도 많은 질문과 혼란이 있었습니다. “나는 어떤 리더가 되어야 할까?”, “이 길이 맞는 걸까?” 이 책은 제가 지난 4년간, 세 개의 조직에서 팀장으로 일하며 겪은 지극히 평범한 리더십의 현실을 담은 에세이입니다. 

보통팀장입니다

에디

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지난 커리어에 있어서 핵심적인 역량을 뽑는다면 그중 하나는 신사업, 신규 서비스를 추진했던 경험을 가지고 있다는 거예요. 정보보안 기업에서 신규 서비스에 대한 전략을 수립했고 이후 스타트업에서 채용 신사업을 경험하고 인프라테크 스타트업에서도 신규 사업 모델을 추진하며 기존 사업과 신규 사업 모두를 병행했습니다. 최근에는 커뮤니티 서비스와 소셜 서비스까지 사업의 영역에서 서비스의 영역으로 신규 사업과 서비스를 다양하게 경험하고 있기도 하고요.

신규 사업과 서비스를 담당하면서 정말 많은 사람들과 이야기를 나누었어요. 내부의 동료들 외부의 이해관계자들, 비슷한 일을 하고 있는 분들까지도요. 그 과정에서 느낀 한 가지는 &quot;우리의 강점과 역량을 지금 잘 활용하고 있는가?&quot;에 대해서 생각보다 많이 놓치고 있었다는 거예요.

&quot;새로운 사업 기회를 어디서 찾아야 할까? 경쟁사들은 다 저렇게 하는데 우리도 따라 해야 하지 않을까? 우리만의 신사업은 어떻게 만들 수 있을까?&quot;

저를 포함해서 만난 많은 사람들이 신규 사업과 서비스를 준비하는 과정에서 이런 고민을 가지고 있었어요.

하지만 지난 경험을 볼 때, 제가 만들어온 사업과 서비스는 외부의 시장분석과 경쟁사 벤치마킹보다는 우리가 가진 강점과 역량에서 출발했던 적이 더 많았죠. 실패의 경험에서 출발하거나 우리 내부의 연결되지 않았던 플로우를 연결함으로써 새로운 가치가 만들기도 하고요.

그래서 제가 경험했던 내용을 정리하고 이런 제 경험이 얼마나 유효할지 앞으로 커리어의 전문성을 이어가는 데 있어서 괜찮을지 여러 글들을 읽어보기 시작했어요.

<h3>출발점은 내부에 있다</h3>

내부의 강점, 내부의 이슈라는 것은 단순히 사업 모델이나 서비스를 이야기하는 것이 아니에요. 우리가 가진 고객 또한 우리의 역량이기도 하죠. 결국 신사업은 우리가 가진 역량을 얼마나 잘 연결하느냐에 있죠.

실제로 신사업의 방법론에 대한 글을 찾아보면 경쟁사나 해외 선도 기업을 벤치마킹하거나 외부의 유망 기업을 인수, 투자하기도 해요. 그리고 빠지지 않는 모델이 회사의 내부 역량을 통한 확장이에요.

처음 스타트업에서 신사업으로 채용 분야로 확장했을 때를 돌아보면 여러 사업기회 중 우리 고객이 무엇을 더 필요로 하느냐를 기준으로 사업의 방향을 잡았어요. 내부 고객들이 원하는 여러 가지를 나열해 두고 그 과정에서 가장 니즈가 높았던 사업을 기회로 바라봤죠. 물론 새롭게 시도하는 만큼 다른 기회에 대한 가벼운 시장 검증은 병행해서 진행했어요. 그 과정이 고객의 니즈의 정확성을 더 높이고 우리가 리소스를 투자해야 할 사업이 무엇인지를 보다 명확하게 만들어주었죠.

이후 추진했던 커뮤니티 서비스 또한 내부의 각기 다른 서비스를 이용하는 고객의 공통된 니즈를 확인해서 서비스를 통합하는 형태로 진행되었던 것도 내부에서 출발한 케이스라고 생각해요. 두 사업과 서비스 모두 고객이라는 공통분모에서 출발하기도 했지만 기존 서비스가 가진 이미지와 특성 또한 유사하게 이어졌다는 부분에서 내부의 확장을 잘 보여주는 사례예요.

<h3>내부를 더 잘 들여다보는 방법</h3>

우선 내가 얼마나 알고 있는지를 스스로 확인해야 해요. 스스로에게 질문하는 방법은 아주 쉽게 확인할 수 있는 접근이에요.

&quot;회사의 핵심 지표 그리고 서비스, 고객에 대해서 어느 정도 설명할 수 있나요?&quot;

만약 이 질문에 내가 담당하고 있는 서비스에 대해서만 설명할 수 있다면, 내부에 대해서 더 파악할 것이 많이 남았다고 볼 수 있어요.

제가 실제로 해보니 도움이 됐던 방법들이 몇 가지 있어요.

첫 번째는 다른 부서 사람들과 정기적으로 대화하는 것이에요. 영업팀, 고객지원팀을 통해서는 고객들이 어떤 불편함을 가지고 있는지, 개발팀에는 어떤 기술적 역량이 더 있는지, 운영팀에는 어떤 프로세스가 비효율적인지를 알고 있거든요. 이런 정보들이 모이면 우리가 놓치고 있던 기회가 보이기 시작해요.

두 번째는 기존 사업의 실패 경험을 다시 들여다보는 것이에요. 과거 실패했던 경험도 시장 상황이나 우리 역량이 바뀌면서 다시 기회가 될 수 있기 때문이죠.

세 번째는 고객 데이터를 다각도로 분석해 보는 것이에요. 생각보다 서비스를 운영하면 늘 관리하는 지표에 매몰되어 다른 접근을 하지 않을 때가 많아요. 새로운 관점에서 고객의 데이터를 바라보는 것도 우리 내부를 보다 잘 이해하는 방법이 될 수 있어요.

<h3>외부의 기회와 연결하는 방법</h3>

마지막으로 이렇게 확인한 강점과 이슈는 시장의 트렌드와 연결했을 때 또는 시장에서 성과를 만들어가고 있는 기업을 벤치마킹 할 때 유용한 사업과 서비스로 발전해요.

우리가 가진 역량과 이슈를 제대로 파악하고 외부를 바라보면 기존에 보이지 않았던 것이 보이게 될 거예요. 반대로 우리가 할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 구분하는 것도 가능하고요.

인프라테크 스타트업에서 신사업의 방향을 수립할 수 있었던 것도 내부에서 외부로의 연결이었어요. 당시 제안하고 있던 임대 모델이 성과로 이어지지 않았는데, 다른 유형의 인프라를 가지고 대상을 확대해서 풀어가고 있던 사업이 있었어요. 업종은 달랐지만 해당 모델을 사업에 적용해 볼 수 있을 거라고 보고 검토를 진행하면서 다른 기회를 찾을 수 있었죠.

아마존에서는 신사업에 있어서 고객과의 연결을 위한 방법론으로 홍보자료와 자주 묻는 질문을 작성한다고도 해요. 고객에게 명확한 가치를 제시하고 매력을 느낄 수 있도록 할 수 있는가를 살펴봄으로써 사업의 성패를 사전에 검토하는 방법이라고 봐요. 이 부분은 우리가 가진 강점이 정리된 이후 외부와의 연결에 대한 시도의 방법이 아닐까 싶어요.

<hr />
신사업의 대부분은 성과로 이어지기까지 많은 투자가 필요해요. 한 번에 펑하고 터지는 케이스는 정말 많지 않죠. 이 부분을 인지하고 조급하지 않게 내부를 계속 성장시키며 스케일업을 준비하는 것도 사업 담당자에게는 무척 중요하다고 봐요.

특히 내부 이해관계자와의 커뮤니케이션에 있어서 너무 단기적으로 포커싱하는 것을 설득하려면 주요 지표와 퍼널을 보고 성장의 흐름을 잡아가는 작은 검증과 확장을 바라볼 수 있어야 해요.

제가 커뮤니티 서비스를 만들 때에도 다각도로 고객의 데이터를 분석하기도 했지만 실제 각각 나눠져 있던 서비스에서 다른 서비스를 연결하는 운영 테스트를 많이 수행하면서 가능성을 검증했어요. 만약 이러한 작은 검증이 없었다면 아마 서비스를 런칭했더라도 지표를 만들기 어려웠을 거예요.

우리가 가진 강점을 잘 파악하고 있나요? 너무 외부로만 시선을 돌리고 있지는 않은가요? 지금이라도 내부를 더 잘 확인하고 &rarr; 외부를 바라보는 시도를 해보세요. 새로운 기회를 찾을 수 있을 거예요.

<h3>📖 보통 팀장의 북마크</h3>

이번 글을 작성하면서 추천하고 싶은 글이에요.

<a href="https://brunch.co.kr/@dol74/158" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://brunch.co.kr/@dol74/158</a>

<a href="https://brunch.co.kr/@dol74/undefined/@dol74/158" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://brunch.co.kr/@dol74/undefined/@dol74/158</a>

<a href="https://www.2e.co.kr/news/articleView.html?idxno=209284" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://www.2e.co.kr/news/articleView.html?idxno=209284</a>

지난 커리어에 있어서 핵심적인 역량을 뽑는다면 그중 하나는 신사업, 신규 서비스를 추진했던 경험을 가지고 있다는 거예요. 정보보안 기업에서 신규 서비스에 대한 전략을 수립했고 이후 스타트업에서 채용 신사업을 경험하고 인프라테크 스타트업에서도 신규 사업 모델을 추진하며 기존 사업과 신규 사업 모두를 병행했습니다. 최근에는 커뮤니티 서비스와 소셜 서비스까지 사업의 영역에서 서비스의 영역으로 신규 사업과 서비스를 다양하게 경험하고 있기도 하고요.
신규 사업과 서비스를 담당하면서 정말 많은 사람들과 이야기를 나누었어요. 내부의 동료들 외부의 이해관계자들, 비슷한 일을 하고 있는 분들까지도요. 그 과정에서 느낀 한 가지는 "우리의 강점과 역량을 지금 잘 활용하고 있는가?"에 대해서 생각보다 많이 놓치고 있었다는 거예요.
"새로운 사업 기회를 어디서 찾아야 할까? 경쟁사들은 다 저렇게 하는데 우리도 따라 해야 하지 않을까? 우리만의 신사업은 어떻게 만들 수 있을까?"
저를 포함해서 만난 많은 사람들이 신규 사업과 서비스를 준비하는 과정에서 이런 고민을 가지고 있었어요.
하지만 지난 경험을 볼 때, 제가 만들어온 사업과 서비스는 외부의 시장분석과 경쟁사 벤치마킹보다는 우리가 가진 강점과 역량에서 출발했던 적이 더 많았죠. 실패의 경험에서 출발하거나 우리 내부의 연결되지 않았던 플로우를 연결함으로써 새로운 가치가 만들기도 하고요.
그래서 제가 경험했던 내용을 정리하고 이런 제 경험이 얼마나 유효할지 앞으로 커리어의 전문성을 이어가는 데 있어서 괜찮을지 여러 글들을 읽어보기 시작했어요.
출발점은 내부에 있다
내부의 강점, 내부의 이슈라는 것은 단순히 사업 모델이나 서비스를 이야기하는 것이 아니에요. 우리가 가진 고객 또한 우리의 역량이기도 하죠. 결국 신사업은 우리가 가진 역량을 얼마나 잘 연결하느냐에 있죠.
실제로 신사업의 방법론에 대한 글을 찾아보면 경쟁사나 해외 선도 기업을 벤치마킹하거나 외부의 유망 기업을 인수, 투자하기도 해요. 그리고 빠지지 않는 모델이 회사의 내부 역량을 통한 확장이에요.
처음 스타트업에서 신사업으로 채용 분야로 확장했을 때를 돌아보면 여러 사업기회 중 우리 고객이 무엇을 더 필요로 하느냐를 기준으로 사업의 방향을 잡았어요. 내부 고객들이 원하는 여러 가지를 나열해 두고 그 과정에서 가장 니즈가 높았던 사업을 기회로 바라봤죠. 물론 새롭게 시도하는 만큼 다른 기회에 대한 가벼운 시장 검증은 병행해서 진행했어요. 그 과정이 고객의 니즈의 정확성을 더 높이고 우리가 리소스를 투자해야 할 사업이 무엇인지를 보다 명확하게 만들어주었죠.
이후 추진했던 커뮤니티 서비스 또한 내부의 각기 다른 서비스를 이용하는 고객의 공통된 니즈를 확인해서 서비스를 통합하는 형태로 진행되었던 것도 내부에서 출발한 케이스라고 생각해요. 두 사업과 서비스 모두 고객이라는 공통분모에서 출발하기도 했지만 기존 서비스가 가진 이미지와 특성 또한 유사하게 이어졌다는 부분에서 내부의 확장을 잘 보여주는 사례예요.
내부를 더 잘 들여다보는 방법
우선 내가 얼마나 알고 있는지를 스스로 확인해야 해요. 스스로에게 질문하는 방법은 아주 쉽게 확인할 수 있는 접근이에요.
"회사의 핵심 지표 그리고 서비스, 고객에 대해서 어느 정도 설명할 수 있나요?"
만약 이 질문에 내가 담당하고 있는 서비스에 대해서만 설명할 수 있다면, 내부에 대해서 더 파악할 것이 많이 남았다고 볼 수 있어요.
제가 실제로 해보니 도움이 됐던 방법들이 몇 가지 있어요.
첫 번째는 다른 부서 사람들과 정기적으로 대화하는 것이에요. 영업팀, 고객지원팀을 통해서는 고객들이 어떤 불편함을 가지고 있는지, 개발팀에는 어떤 기술적 역량이 더 있는지, 운영팀에는 어떤 프로세스가 비효율적인지를 알고 있거든요. 이런 정보들이 모이면 우리가 놓치고 있던 기회가 보이기 시작해요.
두 번째는 기존 사업의 실패 경험을 다시 들여다보는 것이에요. 과거 실패했던 경험도 시장 상황이나 우리 역량이 바뀌면서 다시 기회가 될 수 있기 때문이죠.
세 번째는 고객 데이터를 다각도로 분석해 보는 것이에요. 생각보다 서비스를 운영하면 늘 관리하는 지표에 매몰되어 다른 접근을 하지 않을 때가 많아요. 새로운 관점에서 고객의 데이터를 바라보는 것도 우리 내부를 보다 잘 이해하는 방법이 될 수 있어요.
외부의 기회와 연결하는 방법
마지막으로 이렇게 확인한 강점과 이슈는 시장의 트렌드와 연결했을 때 또는 시장에서 성과를 만들어가고 있는 기업을 벤치마킹 할 때 유용한 사업과 서비스로 발전해요.
우리가 가진 역량과 이슈를 제대로 파악하고 외부를 바라보면 기존에 보이지 않았던 것이 보이게 될 거예요. 반대로 우리가 할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 구분하는 것도 가능하고요.
인프라테크 스타트업에서 신사업의 방향을 수립할 수 있었던 것도 내부에서 외부로의 연결이었어요. 당시 제안하고 있던 임대 모델이 성과로 이어지지 않았는데, 다른 유형의 인프라를 가지고 대상을 확대해서 풀어가고 있던 사업이 있었어요. 업종은 달랐지만 해당 모델을 사업에 적용해 볼 수 있을 거라고 보고 검토를 진행하면서 다른 기회를 찾을 수 있었죠.
아마존에서는 신사업에 있어서 고객과의 연결을 위한 방법론으로 홍보자료와 자주 묻는 질문을 작성한다고도 해요. 고객에게 명확한 가치를 제시하고 매력을 느낄 수 있도록 할 수 있는가를 살펴봄으로써 사업의 성패를 사전에 검토하는 방법이라고 봐요. 이 부분은 우리가 가진 강점이 정리된 이후 외부와의 연결에 대한 시도의 방법이 아닐까 싶어요.

신사업의 대부분은 성과로 이어지기까지 많은 투자가 필요해요. 한 번에 펑하고 터지는 케이스는 정말 많지 않죠. 이 부분을 인지하고 조급하지 않게 내부를 계속 성장시키며 스케일업을 준비하는 것도 사업 담당자에게는 무척 중요하다고 봐요.
특히 내부 이해관계자와의 커뮤니케이션에 있어서 너무 단기적으로 포커싱하는 것을 설득하려면 주요 지표와 퍼널을 보고 성장의 흐름을 잡아가는 작은 검증과 확장을 바라볼 수 있어야 해요.
제가 커뮤니티 서비스를 만들 때에도 다각도로 고객의 데이터를 분석하기도 했지만 실제 각각 나눠져 있던 서비스에서 다른 서비스를 연결하는 운영 테스트를 많이 수행하면서 가능성을 검증했어요. 만약 이러한 작은 검증이 없었다면 아마 서비스를 런칭했더라도 지표를 만들기 어려웠을 거예요.
우리가 가진 강점을 잘 파악하고 있나요? 너무 외부로만 시선을 돌리고 있지는 않은가요? 지금이라도 내부를 더 잘 확인하고 → 외부를 바라보는 시도를 해보세요. 새로운 기회를 찾을 수 있을 거예요.
📖 보통 팀장의 북마크
이번 글을 작성하면서 추천하고 싶은 글이에요.
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리더에게 필요한 스킬, 커뮤니케이션

팀장이 힘들 때, 혼자 버티지 마세요

4년 차 팀장, 이렇게 배웁니다

세상에는 이미 정말 좋은 글들이 많아요. 다양한 아티클을 통해 팀 관리의 힌트를 얻기도 하고, 경험해보지 않은 분야의 아이디어를 찾기도 하죠. 업계가 달라도, 직무가 달라도 상관없어요. 사람이 하는 일이라 공통점이 많거든요. 우연히 찾은 소중한 아티클을 소개해요

보통 팀장의 북마크 

신사업 기획, 내부 강점에 출발하기

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/online-store-agent-interview-awkwarceo?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote><img src="https://www.windly.cc/blog/_next/image?url=https%3A%2F%2Fabear-corp.ghost.io%2Fcontent%2Fimages%2F2025%2F06%2F-------------------------1688--------------.jpg&amp;w=1920&amp;q=75" alt="윈들리 후기, 중국 1688 사입 어사">중학생 때부터 사업에 관심을 가졌다는 어사 대표님은 현재 중국 사입으로 월 매출 1억 원을 달성하고 있다고 해요. 의류, 잡화, 액세서리 등 다양한 카테고리를 다루고 있지만, 무엇보다 본인의 기획력을 중심으로 상품을 선정한다는 점이 인상적이었는데요.과연 어사 대표님의 성공 비법은 무엇일까요?<hr><h3>월 매출 1억 원, 어사 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓</h3>- 닉네임: 어사 - 월 매출: 약 1억 원 - 특이사항: 중학생 때부터 사업에 눈을 떴고, 지금은 중국 사입으로 쇼핑몰을 운영<h2>Q1. 현재 하고 계신 사업에 대해 소개해 주세요.</h2>저는 의류, 잡화, 액세서리 등 다양한 카테고리를 취급하면서, 매출의 대부분은 제 마케팅 기획에서 발생하고 있어요. 단순히 제품을 사입해오는 것보다는 기획 중심의 제품 운영을 선호합니다. 지금은 주로 중국 사입으로 상품을 소싱하고 있어요.<h2>Q2. 사입은 재고 부담이 클 것 같은데, 어떻게 대응하시나요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/06/------------------------------.png" alt="사입 재고 부담 리스크 관리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>많은 셀러들이 재고를 무서워하지만, 저는 오히려 재고가 없어서 문제라고 생각해요. 제대로 기획한 제품이라면 재고 걱정은 크게 없거든요. 문제는 안 팔릴 제품을 가져왔을 때 생기죠.핵심은 제품 기획력이에요. 단순히 트렌드를 따라가는 게 아니라, 실제 고객이 원하는 제품을 기획하는 게 중요해요. 저는 시즌 아이템을 주력으로 삼아 계절마다 매출을 올리고 있는 편인데요. 실제로 이번 여름에는 “플라워 패턴 양산”처럼 고객 취향을 저격한 시즌 제품으로 성과를 내고 있답니다.<h2>Q3. 잘 팔릴 상품은 어떤 방식으로 소싱하시나요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/06/--------------1688-----------------.png" alt="중국 사입 1688 키워드 소싱" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ul><li>1️⃣ 작년 데이터를 기반으로 2-3개월 뒤 시즌 예측</li></ul>저는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/how-to-source-products-with-naver-shopping-insight?ref=abear-corp.ghost.io">네이버 데이터랩을 활용한 데이터 기반 소싱법</a>을 사용해요. 곧 잘 팔릴 상품이 무엇일지를 알아보기 위해 2~3개월 앞을 내다봐요. 예를 들어, 지금이 6월이라면 작년 7~9월 데이터를 살펴보고 인기 키워드를 찾습니다.<ul><li>2️⃣ 경쟁이 덜한 2~4페이지 키워드로 상품 발굴</li></ul>그다음, 이 키워드를 쿠팡에서 실제로 검색해 보는데요. 1페이지 키워드는 경쟁이 치열하고 마진이 낮아서, 저는 2~4페이지 키워드를 중심으로 소싱해요. 4페이지 키워드도 충분히 트래픽이 있고 레드오션이지만, 1페이지보다 경쟁이 덜해서 진입하기 좋아요.<ul><li>3️⃣ 마진율과 경쟁도를 기준으로 꼼꼼히 판단</li></ul>또한 1페이지 키워드들은 이미 경쟁이 치열해서 마진율이 낮거나 가격 경쟁이 심한 경우가 많은데요. 이미 초저가 경쟁이 심한 제품이라면 잘 선정하지 않아요.<ul><li>4️⃣ 후기 200개 이상인 상품을 벤치마킹 대상으로 선정</li></ul>여기서 중요한 건, 상단 제품이나 후기 많은 제품만 보지 않는다는 점이에요. 저는 맨 아래까지 내려가서 후기 수를 확인해요. 하단 제품도 후기가 몇백 개 이상이면, 그 키워드 자체가 이미 시장성이 충분하다는 증거거든요.<h2>Q4. 중국 판매자와 잘 소통하는 대표님만의 팁이 있다고요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/06/1688-------------------------------------.png" alt="1688 알리왕왕 중국어 소통 채팅" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>저는 주로 1688에서 상품을 사입하는데요. 우리나라 도매와는 다르게 가격 협상 여지가 많다는 장점이 있어요.정말 간단한데, 구매하고 싶은 제품 링크를 알리왕왕(1688 메신저)으로 판매자에게 보내면서 “할인해 주실 수 있나요?”라고 중국어로 번역해서 물어봐요. 그러면 판매자가 구매 수량을 물어보고, 제가 정확한 수량을 알려주면 할인된 가격으로 주문서를 수정해 줘요. 그걸로 결제하면 훨씬 저렴하게 사입할 수 있답니다.<ul><li>可以结我打个折吗？ (할인해 주실 수 있나요?)</li></ul><h2>Q5. 중국 쇼핑몰에서 좋은 판매자는 어떻게 고르시나요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/06/-------1688-------------------------------------.png" alt="중국 사입 1688 구매대행 판매자 배지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>샘플 상품이랑 실제 상품이 다른 경우도 많아서, 믿을 만한 판매자를 고르는 게 중요한데요. 저는 ‘빨간 딱지’나 ‘보라 딱지’ 같은 배지가 있는 판매자를 골라요. 1688 안에서 ‘빅 파워’나 ‘파워’ 등급이라고 보시면 돼요. 그리고 최소 2~3년 이상 운영된 스토어를 선택하는 것도 중요해요.또 1688 안에도 전문몰과 구매대행 업체가 있는데, 여러 카테고리를 다루는 것보다는 한 가지 카테고리에 전문성이 있는 곳이 더 믿을 만해요. 예를 들어, 이불과 잠옷을 함께 팔더라도 ‘코튼’이라는 소재에 특화된 곳이라면 전문몰로 볼 수 있어요.<h2>Q6. ‘차별화’가 중요하다고 하는데, 어떤 전략을 사용하고 계신가요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/06/--------------1688---------------1.png" alt="중국 사입 1688 상품 소싱" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>저는 기존에 잘 팔리는 제품과 완전히 똑같은 제품이 아니라, ‘비슷한 결이지만 약간 다른’ 제품을 찾으려고 해요. 예를 들어, 정사각형 퀄팅 디자인이 많다면, 저는 자가드 무늬처럼 입체적인 문양으로 차별화를 시도해요.하지만 너무 튀면 시장에서 외면받을 수 있어서, 색상이나 패턴에서 무난한 컬러를 중심으로 선택해요. 우리나라 소비자들은 블랙, 아이보리, 그레이 같은 톤을 선호하거든요. 너무 튀지 않게, 하지만 확실히 차별화된 제품으로 시장에 진입하는 게 중요해요.<h2>Q7. 사업에 임할 때 어떤 목표를 가지면 좋을까요?</h2>시작부터 너무 큰 꿈을 바로 이루려고 하면, 오히려 포기하게 되더라고요. 처음부터 월 1억을 목표로 하기보단, 첫 달 200만 원, 둘째 달 400만 원처럼 현실적인 목표를 세웠던 게 꾸준히 성장해 지금까지의 성과로 이어질 수 있었던 이유라고 생각해요.<h2>매출이 오르는 온라인 쇼핑몰 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓</h2><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/MOs-HHYWY_8" start="0"></iframe></div><h2>영상 내용과 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해 드려요😊</h2>윈들리 유튜브 채널 영상 속에서 어사 대표님이 소개한 그 프로그램! 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 온라인 판매 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 특히 매출 증가에 어려움을 겪고 있는 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/product-sourcing?ref=abear-corp.ghost.io">1688 상품 검색</a> 윈들리에서는 1688 상품을 직접 검색하고 수집할 수 있어요. 카테고리별 인기 키워드 순위와 경쟁 강도를 확인한 뒤,마음에 드는 키워드를 클릭하면 바로 검색이 진행돼요. 상품 기획부터 소싱까지 한 번에 해결해 보세요!2️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/option-group-settings-coupang?ref=abear-corp.ghost.io">쿠팡 추천 옵션그룹명</a> 상품 소싱을 마쳤다면, 본격적으로 오픈마켓에 상품을 등록할 차례에요. 쿠팡은 카테고리별로 정해진 옵션그룹명 형식을 따라야 하는데요. 윈들리에서는 카테고리별 정책에 맞는 옵션명을 손쉽게 추천 받을 수 있어요. 복잡한 옵션 설정도 간단하게 끝낼 수 있답니다! <blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기] </a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.중학생 때부터 사업에 관심을 가졌다는 어사 대표님은 현재 중국 사입으로 월 매출 1억 원을 달성하고 있다고 해요. 의류, 잡화, 액세서리 등 다양한 카테고리를 다루고 있지만, 무엇보다 본인의 기획력을 중심으로 상품을 선정한다는 점이 인상적이었는데요.과연 어사 대표님의 성공 비법은 무엇일까요?월 매출 1억 원, 어사 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓- 닉네임: 어사- 월 매출: 약 1억 원- 특이사항: 중학생 때부터 사업에 눈을 떴고, 지금은 중국 사입으로 쇼핑몰을 운영Q1. 현재 하고 계신 사업에 대해 소개해 주세요.저는 의류, 잡화, 액세서리 등 다양한 카테고리를 취급하면서, 매출의 대부분은 제 마케팅 기획에서 발생하고 있어요. 단순히 제품을 사입해오는 것보다는 기획 중심의 제품 운영을 선호합니다. 지금은 주로 중국 사입으로 상품을 소싱하고 있어요.Q2. 사입은 재고 부담이 클 것 같은데, 어떻게 대응하시나요?많은 셀러들이 재고를 무서워하지만, 저는 오히려 재고가 없어서 문제라고 생각해요. 제대로 기획한 제품이라면 재고 걱정은 크게 없거든요. 문제는 안 팔릴 제품을 가져왔을 때 생기죠.핵심은 제품 기획력이에요. 단순히 트렌드를 따라가는 게 아니라, 실제 고객이 원하는 제품을 기획하는 게 중요해요. 저는 시즌 아이템을 주력으로 삼아 계절마다 매출을 올리고 있는 편인데요. 실제로 이번 여름에는 “플라워 패턴 양산”처럼 고객 취향을 저격한 시즌 제품으로 성과를 내고 있답니다.Q3. 잘 팔릴 상품은 어떤 방식으로 소싱하시나요?1️⃣ 작년 데이터를 기반으로 2-3개월 뒤 시즌 예측저는 네이버 데이터랩을 활용한 데이터 기반 소싱법을 사용해요. 곧 잘 팔릴 상품이 무엇일지를 알아보기 위해 2~3개월 앞을 내다봐요. 예를 들어, 지금이 6월이라면 작년 7~9월 데이터를 살펴보고 인기 키워드를 찾습니다.2️⃣ 경쟁이 덜한 2~4페이지 키워드로 상품 발굴그다음, 이 키워드를 쿠팡에서 실제로 검색해 보는데요. 1페이지 키워드는 경쟁이 치열하고 마진이 낮아서, 저는 2~4페이지 키워드를 중심으로 소싱해요. 4페이지 키워드도 충분히 트래픽이 있고 레드오션이지만, 1페이지보다 경쟁이 덜해서 진입하기 좋아요.3️⃣ 마진율과 경쟁도를 기준으로 꼼꼼히 판단또한 1페이지 키워드들은 이미 경쟁이 치열해서 마진율이 낮거나 가격 경쟁이 심한 경우가 많은데요. 이미 초저가 경쟁이 심한 제품이라면 잘 선정하지 않아요.4️⃣ 후기 200개 이상인 상품을 벤치마킹 대상으로 선정여기서 중요한 건, 상단 제품이나 후기 많은 제품만 보지 않는다는 점이에요. 저는 맨 아래까지 내려가서 후기 수를 확인해요. 하단 제품도 후기가 몇백 개 이상이면, 그 키워드 자체가 이미 시장성이 충분하다는 증거거든요.Q4. 중국 판매자와 잘 소통하는 대표님만의 팁이 있다고요?저는 주로 1688에서 상품을 사입하는데요. 우리나라 도매와는 다르게 가격 협상 여지가 많다는 장점이 있어요.정말 간단한데, 구매하고 싶은 제품 링크를 알리왕왕(1688 메신저)으로 판매자에게 보내면서 “할인해 주실 수 있나요?”라고 중국어로 번역해서 물어봐요. 그러면 판매자가 구매 수량을 물어보고, 제가 정확한 수량을 알려주면 할인된 가격으로 주문서를 수정해 줘요. 그걸로 결제하면 훨씬 저렴하게 사입할 수 있답니다.可以结我打个折吗？ (할인해 주실 수 있나요?)Q5. 중국 쇼핑몰에서 좋은 판매자는 어떻게 고르시나요?샘플 상품이랑 실제 상품이 다른 경우도 많아서, 믿을 만한 판매자를 고르는 게 중요한데요. 저는 ‘빨간 딱지’나 ‘보라 딱지’ 같은 배지가 있는 판매자를 골라요. 1688 안에서 ‘빅 파워’나 ‘파워’ 등급이라고 보시면 돼요. 그리고 최소 2~3년 이상 운영된 스토어를 선택하는 것도 중요해요.또 1688 안에도 전문몰과 구매대행 업체가 있는데, 여러 카테고리를 다루는 것보다는 한 가지 카테고리에 전문성이 있는 곳이 더 믿을 만해요. 예를 들어, 이불과 잠옷을 함께 팔더라도 ‘코튼’이라는 소재에 특화된 곳이라면 전문몰로 볼 수 있어요.Q6. ‘차별화’가 중요하다고 하는데, 어떤 전략을 사용하고 계신가요?저는 기존에 잘 팔리는 제품과 완전히 똑같은 제품이 아니라, ‘비슷한 결이지만 약간 다른’ 제품을 찾으려고 해요. 예를 들어, 정사각형 퀄팅 디자인이 많다면, 저는 자가드 무늬처럼 입체적인 문양으로 차별화를 시도해요.하지만 너무 튀면 시장에서 외면받을 수 있어서, 색상이나 패턴에서 무난한 컬러를 중심으로 선택해요. 우리나라 소비자들은 블랙, 아이보리, 그레이 같은 톤을 선호하거든요. 너무 튀지 않게, 하지만 확실히 차별화된 제품으로 시장에 진입하는 게 중요해요.Q7. 사업에 임할 때 어떤 목표를 가지면 좋을까요?시작부터 너무 큰 꿈을 바로 이루려고 하면, 오히려 포기하게 되더라고요. 처음부터 월 1억을 목표로 하기보단, 첫 달 200만 원, 둘째 달 400만 원처럼 현실적인 목표를 세웠던 게 꾸준히 성장해 지금까지의 성과로 이어질 수 있었던 이유라고 생각해요.매출이 오르는 온라인 쇼핑몰 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓영상 내용과 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해 드려요😊윈들리 유튜브 채널 영상 속에서 어사 대표님이 소개한 그 프로그램! 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 온라인 판매 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 특히 매출 증가에 어려움을 겪고 있는 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ 1688 상품 검색윈들리에서는 1688 상품을 직접 검색하고 수집할 수 있어요. 카테고리별 인기 키워드 순위와 경쟁 강도를 확인한 뒤,마음에 드는 키워드를 클릭하면 바로 검색이 진행돼요. 상품 기획부터 소싱까지 한 번에 해결해 보세요!2️⃣ 쿠팡 추천 옵션그룹명상품 소싱을 마쳤다면, 본격적으로 오픈마켓에 상품을 등록할 차례에요. 쿠팡은 카테고리별로 정해진 옵션그룹명 형식을 따라야 하는데요. 윈들리에서는 카테고리별 정책에 맞는 옵션명을 손쉽게 추천 받을 수 있어요. 복잡한 옵션 설정도 간단하게 끝낼 수 있답니다! 💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! [윈들리 블로그로 이동하기] 윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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“재고는 걱정 없어요” 중국 사입 셀러가 전하는 현실 조언

<h3>독립서점 pic!</h3>뉴니커, 오늘은 ‘세계 책의 날’이야! 책의 날을 맞아 뉴니커들에게 무슨 이야기를 하면 좋을까 고민해 봤어. 그리고 고른 주제는 바로,&nbsp;최근 들른 독립서점 두 군데 소개하기!&nbsp;(첫 번째 추천은 커뮤니티에 작성되어 있으니 혹 궁금한 뉴니커는 참고 바라💭)더 더워지기 전까지 바깥 거닐기 참 좋은 날씨잖아🏃🏻‍♀️&nbsp;독립서점 여러 군데 들러보면서 여름맞이 인생 책 골라보면 좋겠어!<h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/5kmbooks/">📍오키로북스</a></h3>합정역에서 조금 떨어진 곳에 위치한 [오키로북스]는 ‘성장을 파는 서점’이야. 소개 문구답게 서점에 진열된 책의 대부분이 자기 계발서더라고! 단순히 ‘~한 사람 되기’같은 도서는 아니고, 글을 잘 쓰고 싶은 사람을 위한 책, 돈을 모으고 싶은 사람을 위한 책등 서가를 구분해 큐레이션 해 두었어.&nbsp;<ul><li>최근에는 낼나와 협업해 ‘몰입의 방’도 예약제로 운영했어. 50분간 휴대폰을 제출하고 책을 읽는 경험을 제공했지🤫</li><li>또, 룰루레몬과 함께 러닝 클래스를 열기도 했더라고🏃🏻‍♀️</li></ul>이렇게 보니 [오키로북스]는 책이 사람에게 줄 수 있는 변화를 먼저 행동으로 보여주는 서점인 것 같아. 새로운 자극제가 될 도서가 필요한 뉴니커가 있다면 꼭 한 번 방문해 보길 📚💪🏻<h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/ujd.bookshop">📍어쩌다 책방</a></h3>연남동에 위치한 [어쩌다 책방]의 모토는 ‘우연과 상상의 장소’야🦄 “독자와 작가의 시공이 겹쳐질 때 비로소 모습을 드러내는 장소”를 주제로 운영하신다고 해. 하나의 이야기가 다수의 독자를 만나면, 그 수만큼의 세계가 생기는 셈이잖아, 그러니 모두 같은 서점을 방문하더라도 각자의 시공에서 머무는 셈이라고 생각하면 너무 낭만적인 것 같아.<ul><li>[어쩌다 책방]의 건물 앞에 서면 하얗게 빈 벽이 보이는데, 여기선 [어쩌다 책방]만의 시그니처 프로그램인 ‘이달의 작가전’이 진행돼.</li></ul>뜻밖의 작가를 마주하게 될 때의 즐거움이 있겠지🤗!또, 책방 지기가 직접 큐레이션 한 도서의 소개 글을 읽다 보면 전혀 관심 없었던 책도 구매해 읽고픈 욕구가 일기도 해(나도 한 권 구매했지 뭐야🙄)<ul><li>회원으로 가입하면 적립과 할인이 제공되니 관심 있는 뉴니커는 미리 알아둬!</li></ul><h3>연 tip 🥄</h3>원래 읽고 싶던 책을 구매하는 일도 즐겁지만, 독립서점에서만큼은 그 서점의 큐레이터 추천을 믿고 구매해 보길 추천해. 전혀 상상하지 못한 깨달음을 만나는 순간이 더 짜릿할 거야⚡️😤

독립서점 pic!뉴니커, 오늘은 ‘세계 책의 날’이야! 책의 날을 맞아 뉴니커들에게 무슨 이야기를 하면 좋을까 고민해 봤어. 그리고 고른 주제는 바로, 최근 들른 독립서점 두 군데 소개하기! (첫 번째 추천은 커뮤니티에 작성되어 있으니 혹 궁금한 뉴니커는 참고 바라💭)더 더워지기 전까지 바깥 거닐기 참 좋은 날씨잖아🏃🏻‍♀️ 독립서점 여러 군데 들러보면서 여름맞이 인생 책 골라보면 좋겠어!📍오키로북스합정역에서 조금 떨어진 곳에 위치한 [오키로북스]는 ‘성장을 파는 서점’이야. 소개 문구답게 서점에 진열된 책의 대부분이 자기 계발서더라고! 단순히 ‘~한 사람 되기’같은 도서는 아니고, 글을 잘 쓰고 싶은 사람을 위한 책, 돈을 모으고 싶은 사람을 위한 책등 서가를 구분해 큐레이션 해 두었어. 최근에는 낼나와 협업해 ‘몰입의 방’도 예약제로 운영했어. 50분간 휴대폰을 제출하고 책을 읽는 경험을 제공했지🤫또, 룰루레몬과 함께 러닝 클래스를 열기도 했더라고🏃🏻‍♀️이렇게 보니 [오키로북스]는 책이 사람에게 줄 수 있는 변화를 먼저 행동으로 보여주는 서점인 것 같아. 새로운 자극제가 될 도서가 필요한 뉴니커가 있다면 꼭 한 번 방문해 보길 📚💪🏻📍어쩌다 책방연남동에 위치한 [어쩌다 책방]의 모토는 ‘우연과 상상의 장소’야🦄 “독자와 작가의 시공이 겹쳐질 때 비로소 모습을 드러내는 장소”를 주제로 운영하신다고 해. 하나의 이야기가 다수의 독자를 만나면, 그 수만큼의 세계가 생기는 셈이잖아, 그러니 모두 같은 서점을 방문하더라도 각자의 시공에서 머무는 셈이라고 생각하면 너무 낭만적인 것 같아.[어쩌다 책방]의 건물 앞에 서면 하얗게 빈 벽이 보이는데, 여기선 [어쩌다 책방]만의 시그니처 프로그램인 ‘이달의 작가전’이 진행돼.뜻밖의 작가를 마주하게 될 때의 즐거움이 있겠지🤗!또, 책방 지기가 직접 큐레이션 한 도서의 소개 글을 읽다 보면 전혀 관심 없었던 책도 구매해 읽고픈 욕구가 일기도 해(나도 한 권 구매했지 뭐야🙄)회원으로 가입하면 적립과 할인이 제공되니 관심 있는 뉴니커는 미리 알아둬!연 tip 🥄원래 읽고 싶던 책을 구매하는 일도 즐겁지만, 독립서점에서만큼은 그 서점의 큐레이터 추천을 믿고 구매해 보길 추천해. 전혀 상상하지 못한 깨달음을 만나는 순간이 더 짜릿할 거야⚡️😤

'세계 책의 날', 독립서점 구경은 어때!

책방 주인장의 책 취향을 구경해요. 구경만 해도 즐거울 거예요!

책방 구경👀

<h3>쿡방 원조가 돌아왔다, 점찍고 돌아온 냉부해</h3>넷플릭스 &lt;흑백요리사&gt; 시리즈의 가장 큰 수혜자는 누구일까요?프로그램의 우승 셰프? 섬세하고 젠틀한 파인다이닝 셰프 이미지로 인스타 팔로워 50만 명을 달성한 손종원 셰프? 여전한 카리스마를 발휘한 안성재 셰프? ‘흑백요리사 출연’이라는 딱지를 얻은 식당들?<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/poster-1024x748.jpg" alt="흑백요리사 냉장고를 부탁해 포스터" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = 넷플릭스, JTBC 공식 홈페이지</figcaption></figure>물론 저마다 큰 화제성을 얻었지만, 전혀 다른 방송국의 전혀 다른 프로프램, JTBC &lt;냉장고를 부탁해&gt;가 입은 수혜도 빼놓을 수 없을 것입니다.2010년대 쿡방 열풍의 시조였던 &lt;냉장고를 부탁해&gt;는 &lt;흑백요리사&gt; 이후 다시 부활해, &lt;흑백요리사&gt;에 등장했던 셰프들을 출연시키기 시작하면서 화제를 모으며 귀환했습니다.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/20241215_155908_592_1-1024x576.jpg" alt="다시 돌아온 냉장고를 부탁해 시즌" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = JTBC 공식 홈페이지</figcaption></figure>이 컴백이 흥미로운 이유는 단순한 추억팔이가 아니기 때문입니다. 오히려 새로운 유행에 올라탄, 치밀하게 계산된 레거시 IP의 재활용 전략이죠.화제는 &lt;흑백요리사&gt;가 끌어놓고 &lt;냉장고를 부탁해&gt;가 그 수혜를 만끽하는 비법, 같이 살펴볼까요?<h3>1️⃣ 트렌드 메이커가 아닌 최대 수혜자 전략</h3>과거의 &lt;냉부해&gt;가 15분 레시피와 셰프테이너라는 문화를 창조한 '트렌드 메이커'였다면, 2024년의 &lt;냉부해&gt;는 이미 달궈진 시장에 올라타는 '팔로워' 전략을 취합니다. 이는 매우 효율적인 선택입니다.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/스크린샷-2026-01-15-오전-11.31.52-792x1024.png" alt="물들어올 때 노젓는 냉장고를 부탁해" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>대놓고 노를 젓다 못해 &lt;흑백요리사&gt;라는 모터를 단 &lt;냉장고를 부탁해&gt; / 출처 = JTBC Voyage | 유튜브</figcaption></figure>실제로 &lt;흑백요리사&gt;로 인해 요리 예능에 대한 대중의 관심도가 최고조에 달했고, 유튜브 알고리즘은 과거 쿡방 클립을 끊임없이 재소환하고 있습니다.방송사 입장에서는 리스크가 큰 신규 기획 대신, 이미 포맷 검증이 끝난 IP를 꺼내 듦으로써 제작 비용과 마케팅 리소스를 획기적으로 절감할 수 있게 되었습니다.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/hq720-1-1.jpg" alt="손종원 셰프 냉부해" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>상당히 직접적으로 &lt;흑백요리사&gt;의 화제성을 가져오기도. / 출처 = JTBC Voyage | 유튜브</figcaption></figure>게다가 ‘스타 셰프들이 출연해 요리한다’는 포맷의 특성상 &lt;흑백요리사&gt;에 출연한 셰프들을 데리고 오면서 그 화제성을 그대로 가져오기도 쉽습니다.이것은 단순한 재방송이 아니라, 이미 형성된 거대한 트래픽의 파도 위에 가장 안전한 배를 띄우는 고도의 레버리지 전략인 것입니다.<h3>2️⃣ 추억과 새로움을 잇는 포맷의 미세 조정</h3>지금의 냉부해는 포맷은 거의 예전 그대로지만, 실제로 보면 예전과는 뭔가 미묘하게 다른 느낌을 받게 됩니다.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/nang_010-1024x576.jpg" alt="냉장고를 부탁해 시즌1" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = JTBC 공식 홈페이지</figcaption></figure>과거 냉부해의 매력 포인트는 예상할 수 없는 게스트의 냉장고 속 사정, 15분 안에 이뤄지는 스피디한 대결, 스타셰프들이 평범한 재료를 가지고 선보이는 놀라운 요리들이었습니다.그러나 점차 연예인들의 냉장고에 일반적이지 않은 고급 식재료가 꽉 차 있어 시청자들이 점차 흥미를 잃기 시작했고, 비슷비슷한 구도와 변하지 않는 캐릭터들의 매너리즘 문제도 있었죠.또한 연예인들의 사생활을 예전보다 훨씬 쉽게 접할 수 있게 된 환경, 직접 요리하기보다는 배달과 밀키트가 확장된 트렌드, 유튜브로 고퀄의 쿡방과 레시피를 끝도 없이 찾을 수 있는 트렌드의 변화는 냉부해에게 불리한 시대의 흐름입니다.지금의 냉부해는 게스트보다 셰프에, 레시피보다 대결 과정에 더 초점을 맞춥니다. 같지만 다른 느낌을 주는 것은 같은 포맷과 컨셉의 중점을 서로 다른 곳에 두는 것에서 비롯됩니다.이 초점의 변화는 가장 큰 타깃층의 관심사를 반영한 것입니다.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/nang011-edited.jpg" alt="냉부해 셰프진" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;흑백요리사&gt; 출신 셰프들을 대거 수혈하며 시작한 신생 냉부해 초기 / 출처 = JTBC 공식 인스타그램</figcaption></figure>신생 냉부해의 타깃층은 예전 냉부해처럼 직접 요리를 즐기고 쿡방 자체의 매력을 좋아하는 시청자보다는 &lt;흑백요리사&gt;로 셰프에게 관심을 가지게 된 예능시청자와 잘파세대입니다.신생 냉부해는 초반에 "&lt;흑백요리사&gt;의 아류냐"는 비판을 들을 정도로 &lt;흑백요리사&gt;를 강하게 의식했는데, 그 점을 계속 우직하게 밀고나가 이제는 '&lt;흑백요리사&gt; 다음에 출연할 방송'이라는 인식이 될 정도로, 명백하게 후속 예능의 포지션을 자처하고 있습니다.또한 유튜브를 적극적으로 활용하면서 시청자들의 피드백을 받고 트렌드를 수집하며 계속 방송을 조금씩 바꿔나가는 것도 부지런하게 노젓는 자세라고 할 수 있습니다.<h3>3️⃣ 셰프들의 캐릭터화</h3>이러한 변화의 핵심에는 ‘캐릭터’가 있습니다. 지금의 냉부해는 거의 모든 셰프들을 적극적으로 캐릭터화하고 있습니다.물론 예전에도 최현석, 이연복 셰프와 김풍 작가 등 인상이 강렬한 셰프들이 있었지만 이러한 캐릭터성은 각자가 타고난 예능성에 기대거나, 방송을 진행하면서 자연스럽게 만들어지는 정도였습니다. 원래 카메라에 서는 게 익숙하지 않은 셰프들은 그렇게 예능적 컨셉이 강렬하지는 않았죠.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/nang_007-1024x576.jpg" alt="냉부해 최강록 윤남노" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;흑백요리사&gt;에서 생긴 셰프들의 캐릭터성을 적극적으로 활용하는 냉부해 / 출처 = JTBC Voyage | 유튜브</figcaption></figure>그러나 신생 냉부해에서는, 이미 &lt;흑백요리사&gt;로 특정한 컨셉이 강화된 셰프들을 데리고 왔습니다. 카메라에 비교적 익숙하고 또 어느 정도 스타성이 검증된 셰프들을 말이죠. (이 역시 &lt;흑백요리사&gt;가 재주를 넘고 &lt;냉부해&gt;가 콩고물을 줍줍하는 광경) 그리고 제작진은 그들이 기존에 가지고 있던 밈과 캐릭터성을 더욱 강조하고, 여기에 냉부해의 서사를 덧붙입니다.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/정호영_냉부해_흑백요리사-1024x576.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = JTBC Voyage | 유튜브</figcaption></figure>흑백요리사에서는 아무도 자신에게 춤을 시키지 않았다며 시무룩해하던 정호영 셰프나, 잘풀린 도라이 컨셉으로 캐릭터를 굳힌 박은영 셰프도 흑백요리사가 쏘아올리고 냉부로 날개를 달았죠.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/nang_004.webp" alt="냉부해 김풍 손종원" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = JTBC Voyage | 유튜브</figcaption></figure>특히 ‘왕자님 같은’ 손종원 셰프와 ‘말괄량이 여주’ 같은(?) 김풍 작가의 캐릭터를 굳히고 관계성을 적극적으로 말아주는 것처럼, 유튜브에서 셰프들의 캐릭터 모음집으로 2차 유입과 화제성을 가져가는 것도 신생 냉부해의 특징입니다.<h3>4️⃣결론: 메가 트렌드 옆에서 '세컨드 무버'가 되는 법</h3>&lt;냉부해&gt;의 컴백은 모든 브랜드와 마케터에게 중요한 시사점을 던집니다. 반드시 내가 트렌드의 발원지가 될 필요는 없다는 것입니다.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/nang_005.webp" alt="흑백요리사 서유기" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = Netflix</figcaption></figure>시장을 뒤흔드는 메가 트렌드가 등장했을 때, 굳이 그 정중앙에서 경쟁하기보다 그 옆에서 쏟아지는 낙수 효과를 챙기는 '세컨드 무버' 전략이 때로는 더 강력할 수 있습니다.하지만 물론, 거기엔 그냥 앉아서 기다리는 것만이 다가 아닙니다.오히려 지금의 트렌드를 잘 읽고 기존에 가지고 있던 무기들을 챙겨서 잘 준비해두는 사람만이 성공할 수 있을 것입니다. 물이 들어올 때, 가장 빨리 노를 저을 수 있는 배는 급하게 만든 뗏목이 아니라 이미 모터를 달고 있는 튼튼한 배일테니까요.<blockquote>오늘의 소마코 콕📌✔️ 돌아온 &lt;냉부해&gt;는 단순한 추억 팔이가 아니라 &lt;흑백요리사&gt;가 만든 트래픽 파도 위에 검증된 IP를 태운 전략을 사용했습니다. ✔️ 기존 포맷은 유지하되 초점을 게스트(냉장고)에서 셰프(캐릭터/관계성)로 이동시켜, 트렌드의 변화를 반영했습니다. ✔️ 트렌드의 창시자가 아니다로, 메가 트렌드가 왔을 때 즉시 꺼내 쓸 수 있는 '준비된 레거시 자산'이 있다면 이를 능숙하게 활용해 물들어 올 때 누구보다 멀리 노를 저어 갈 수 있습니다.</blockquote><a target="_blank" rel="noreferrer noopener" href="https://somako.co.kr/author/rio0duck/">EDITOR 원더제비 "사람들의&nbsp;마음을&nbsp;얻는&nbsp;반짝이는&nbsp;것들에&nbsp;관심이&nbsp;많습니다."</a> <a target="_blank" rel="noreferrer noopener" href="https://somako.co.kr/">By.&nbsp;소마코</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://somako.stibee.com/">뉴스레터 구독하기</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf-uUDro3JXXWfpZTAmbu1K4DszGOMj7eWIU1AMYt049MHI7Q/viewform">광고 문의하기</a>

쿡방 원조가 돌아왔다, 점찍고 돌아온 냉부해넷플릭스 <흑백요리사> 시리즈의 가장 큰 수혜자는 누구일까요?프로그램의 우승 셰프?섬세하고 젠틀한 파인다이닝 셰프 이미지로 인스타 팔로워 50만 명을 달성한 손종원 셰프?여전한 카리스마를 발휘한 안성재 셰프?‘흑백요리사 출연’이라는 딱지를 얻은 식당들?물론 저마다 큰 화제성을 얻었지만, 전혀 다른 방송국의 전혀 다른 프로프램, JTBC <냉장고를 부탁해>가 입은 수혜도 빼놓을 수 없을 것입니다.2010년대 쿡방 열풍의 시조였던 <냉장고를 부탁해>는 <흑백요리사> 이후 다시 부활해, <흑백요리사>에 등장했던 셰프들을 출연시키기 시작하면서 화제를 모으며 귀환했습니다.이 컴백이 흥미로운 이유는 단순한 추억팔이가 아니기 때문입니다. 오히려 새로운 유행에 올라탄, 치밀하게 계산된 레거시 IP의 재활용 전략이죠.화제는 <흑백요리사>가 끌어놓고 <냉장고를 부탁해>가 그 수혜를 만끽하는 비법, 같이 살펴볼까요?1️⃣ 트렌드 메이커가 아닌 최대 수혜자 전략과거의 <냉부해>가 15분 레시피와 셰프테이너라는 문화를 창조한 '트렌드 메이커'였다면, 2024년의 <냉부해>는 이미 달궈진 시장에 올라타는 '팔로워' 전략을 취합니다. 이는 매우 효율적인 선택입니다.실제로 <흑백요리사>로 인해 요리 예능에 대한 대중의 관심도가 최고조에 달했고, 유튜브 알고리즘은 과거 쿡방 클립을 끊임없이 재소환하고 있습니다.방송사 입장에서는 리스크가 큰 신규 기획 대신, 이미 포맷 검증이 끝난 IP를 꺼내 듦으로써 제작 비용과 마케팅 리소스를 획기적으로 절감할 수 있게 되었습니다.게다가 ‘스타 셰프들이 출연해 요리한다’는 포맷의 특성상 <흑백요리사>에 출연한 셰프들을 데리고 오면서 그 화제성을 그대로 가져오기도 쉽습니다.이것은 단순한 재방송이 아니라, 이미 형성된 거대한 트래픽의 파도 위에 가장 안전한 배를 띄우는 고도의 레버리지 전략인 것입니다.2️⃣ 추억과 새로움을 잇는 포맷의 미세 조정지금의 냉부해는 포맷은 거의 예전 그대로지만, 실제로 보면 예전과는 뭔가 미묘하게 다른 느낌을 받게 됩니다.과거 냉부해의 매력 포인트는 예상할 수 없는 게스트의 냉장고 속 사정, 15분 안에 이뤄지는 스피디한 대결, 스타셰프들이 평범한 재료를 가지고 선보이는 놀라운 요리들이었습니다.그러나 점차 연예인들의 냉장고에 일반적이지 않은 고급 식재료가 꽉 차 있어 시청자들이 점차 흥미를 잃기 시작했고, 비슷비슷한 구도와 변하지 않는 캐릭터들의 매너리즘 문제도 있었죠.또한 연예인들의 사생활을 예전보다 훨씬 쉽게 접할 수 있게 된 환경, 직접 요리하기보다는 배달과 밀키트가 확장된 트렌드, 유튜브로 고퀄의 쿡방과 레시피를 끝도 없이 찾을 수 있는 트렌드의 변화는 냉부해에게 불리한 시대의 흐름입니다.지금의 냉부해는 게스트보다 셰프에, 레시피보다 대결 과정에 더 초점을 맞춥니다. 같지만 다른 느낌을 주는 것은 같은 포맷과 컨셉의 중점을 서로 다른 곳에 두는 것에서 비롯됩니다.이 초점의 변화는 가장 큰 타깃층의 관심사를 반영한 것입니다.신생 냉부해의 타깃층은 예전 냉부해처럼 직접 요리를 즐기고 쿡방 자체의 매력을 좋아하는 시청자보다는 <흑백요리사>로 셰프에게 관심을 가지게 된 예능시청자와 잘파세대입니다.신생 냉부해는 초반에 "<흑백요리사>의 아류냐"는 비판을 들을 정도로 <흑백요리사>를 강하게 의식했는데, 그 점을 계속 우직하게 밀고나가 이제는 '<흑백요리사> 다음에 출연할 방송'이라는 인식이 될 정도로, 명백하게 후속 예능의 포지션을 자처하고 있습니다.또한 유튜브를 적극적으로 활용하면서 시청자들의 피드백을 받고 트렌드를 수집하며 계속 방송을 조금씩 바꿔나가는 것도 부지런하게 노젓는 자세라고 할 수 있습니다.3️⃣ 셰프들의 캐릭터화이러한 변화의 핵심에는 ‘캐릭터’가 있습니다. 지금의 냉부해는 거의 모든 셰프들을 적극적으로 캐릭터화하고 있습니다.물론 예전에도 최현석, 이연복 셰프와 김풍 작가 등 인상이 강렬한 셰프들이 있었지만 이러한 캐릭터성은 각자가 타고난 예능성에 기대거나, 방송을 진행하면서 자연스럽게 만들어지는 정도였습니다. 원래 카메라에 서는 게 익숙하지 않은 셰프들은 그렇게 예능적 컨셉이 강렬하지는 않았죠.그러나 신생 냉부해에서는, 이미 <흑백요리사>로 특정한 컨셉이 강화된 셰프들을 데리고 왔습니다. 카메라에 비교적 익숙하고 또 어느 정도 스타성이 검증된 셰프들을 말이죠. (이 역시 <흑백요리사>가 재주를 넘고 <냉부해>가 콩고물을 줍줍하는 광경) 그리고 제작진은 그들이 기존에 가지고 있던 밈과 캐릭터성을 더욱 강조하고, 여기에 냉부해의 서사를 덧붙입니다.흑백요리사에서는 아무도 자신에게 춤을 시키지 않았다며 시무룩해하던 정호영 셰프나, 잘풀린 도라이 컨셉으로 캐릭터를 굳힌 박은영 셰프도 흑백요리사가 쏘아올리고 냉부로 날개를 달았죠.특히 ‘왕자님 같은’ 손종원 셰프와 ‘말괄량이 여주’ 같은(?) 김풍 작가의 캐릭터를 굳히고 관계성을 적극적으로 말아주는 것처럼, 유튜브에서 셰프들의 캐릭터 모음집으로 2차 유입과 화제성을 가져가는 것도 신생 냉부해의 특징입니다.4️⃣결론: 메가 트렌드 옆에서 '세컨드 무버'가 되는 법<냉부해>의 컴백은 모든 브랜드와 마케터에게 중요한 시사점을 던집니다. 반드시 내가 트렌드의 발원지가 될 필요는 없다는 것입니다.시장을 뒤흔드는 메가 트렌드가 등장했을 때, 굳이 그 정중앙에서 경쟁하기보다 그 옆에서 쏟아지는 낙수 효과를 챙기는 '세컨드 무버' 전략이 때로는 더 강력할 수 있습니다.하지만 물론, 거기엔 그냥 앉아서 기다리는 것만이 다가 아닙니다.오히려 지금의 트렌드를 잘 읽고 기존에 가지고 있던 무기들을 챙겨서 잘 준비해두는 사람만이 성공할 수 있을 것입니다. 물이 들어올 때, 가장 빨리 노를 저을 수 있는 배는 급하게 만든 뗏목이 아니라 이미 모터를 달고 있는 튼튼한 배일테니까요.오늘의 소마코 콕📌✔️ 돌아온 <냉부해>는 단순한 추억 팔이가 아니라 <흑백요리사>가 만든 트래픽 파도 위에 검증된 IP를 태운 전략을 사용했습니다.✔️ 기존 포맷은 유지하되 초점을 게스트(냉장고)에서 셰프(캐릭터/관계성)로 이동시켜, 트렌드의 변화를 반영했습니다.✔️ 트렌드의 창시자가 아니다로, 메가 트렌드가 왔을 때 즉시 꺼내 쓸 수 있는 '준비된 레거시 자산'이 있다면 이를 능숙하게 활용해 물들어 올 때 누구보다 멀리 노를 저어 갈 수 있습니다.EDITOR 원더제비"사람들의 마음을 얻는 반짝이는 것들에 관심이 많습니다."By. 소마코뉴스레터 구독하기광고 문의하기

흑백요리사가 판 깔고 냉부해가 걷어가는 IP 재활용 비법

2026 1월 숏폼&트렌드 흥행 공식 (feat. 두쫀쿠🧆, 경도👮)

말만 하면 '밈', 콘텐츠는 왜 ‘최강록’을 탐내는가?

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나와 달라도 손가락질 하지 않는 일부터 시작해야 해요.

하동동

💭 박효재 어린이는 멍 때려도 괜찮은 세상을 꿈꿔요. 이 세상을 만들기 위해서 우리는 어떻게 노력해야 할까요? 🦔: 효재 어린이에게 전하고 싶은 말도 써주슴!

뉴니커, 요즘 전 세계에서 제일 핫한 기업이 어디인 줄 알고 있나요? 바로 인공지능(AI) 반도체 시장을 꽉 쥐고 있는 엔비디아인데요. 주가가 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024022313010003446">하늘을 찌를 듯이</a> 치솟고 있거든요.

<h3>얼마나 올랐는데?</h3>

엔비디아의 주가는 올해 들어 두 달도 안 되는 기간 동안 59%나 올라 지난주에 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240224002651072">시가총액 2조 달러</a>를 넘겼어요. 1조 달러를 넘어선 지 8개월 만인데요. 애플&middot;마이크로소프트 시가총액이 1조 달러에서 2조 달러로 도달한 기간의 절반도 안 된다고. 지난 22일 하루 동안 늘어난 시가총액(361조 원)만 따져도 삼성전자의 전체 시가총액(436조 원)과 맞먹을 정도예요.

<h3>오... 이유가 뭐야?</h3>

<ul>
	<li>
	생성형 AI 열풍 🤖: <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%B1%97GPT-%EB%93%B1%EC%9E%A5-1%EB%85%84-%ED%98%84%ED%99%A9%EA%B3%BC-%EC%A0%84%EB%A7%9D-7490/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240226&amp;utm_content=/post/4X058J/">챗GPT가 화제를 모으면서</a> 여러 기업이 생성형 AI에 뛰어들었는데요. AI를 학습&middot;작동시키기 위한 반도체가 많이 필요해졌어요. 그중에서도 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3572268&amp;cid=59088&amp;categoryId=59096">GPU</a>는 못 구해서 난리라고.
	</li>
	<li>
	재평가된 GPU 👍: GPU는 원래 게임 등에서 그래픽을 처리하기 위해 만든 반도체인데요. 생성형 AI의 수많은 데이터를 처리하는 데에도 탁월하다는 <a href="https://magazine.hankyung.com/business/article/201706130443b">사실이 알려지면서</a> 찾는 곳이 확 늘었거든요. 엔비디아는 <a href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2024/02/16/2L3U64GOERDQJIOWJWD2GYACZU/">GPU 시장의 80%를 차지</a>하는 회사라, AI 바람을 타고 매출도 쭉쭉 늘었고요.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h3>그래서 다들 엔비디아 엔비디아 하는 거구나?</h3>

맞아요. 하지만 경쟁은 점점 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20231116/122201114/1">치열해지고 있어요</a>. 마이크로소프트&middot;구글&middot;아마존&middot;메타 등 여러 &lsquo;빅테크&rsquo; 기업들도 AI 반도체를 만들겠다고 나섰기 때문:

<ul>
	<li>
	비용 줄이고 🙅: 생성형 AI를 위해서는 반도체가 수천 개나 필요한데요. 엔비디아가 시장을 꽉 쥐고 있다 보니 공급이 수요를 따라가지 못해 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/it/1092949.html">&lsquo;부르는 게 값&rsquo;인 상황</a>이에요. 반도체를 직접 만들면 비용 부담을 줄일 수 있을 거라고 보는 거예요.
	</li>
	<li>
	맞춤형 반도체 만들고 🙆: 맞춤정장처럼 각자 자신들의 생성형 AI에 딱 맞춘 반도체를 만들려는 이유도 있어요. 반도체는 설계를 조금만 다르게 해도 성능 차이가 확 나서, 최적화된 반도체를 만들어 성능을 끌어올리려는 것.&nbsp;
	</li>
</ul>

이런 상황에서 파운드리끼리의 경쟁도 점점 뜨거워지고 있어요.

<div class="footnote">* <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=4369773&amp;cid=40942&amp;categoryId=31821">파운드리</a>: 반도체 설계를 전문으로 하는 기업에서 설계도를 받아서 반도체를 만드는(=위탁생산)하는 기업을 말해요.</div>

<h3>그건 또 무슨 얘기래?</h3>

기업들이 &ldquo;우리가 설계한 AI 반도체 누가 만들어줄래?&rdquo; 하면 서로 &ldquo;<a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/industry/2024/02/24/20240224500023">내가 제일 잘 만들어!</a>&rdquo;하고 경쟁하는 거예요:

<ul>
	<li>
	TSMC 🇹🇼: 파운드리 시장 1위인 대만의 TSMC는 생산능력을 더욱 키우는 중이에요. 최첨단 반도체 공장을 더 짓겠다고 한 것.
	</li>
	<li>
	삼성전자 🇰🇷: 2위인 삼성전자는 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024022101241">설계 업체와 손잡고</a> 더 성능이 좋은 반도체를 개발하고 있어요. 숫자가 작을수록 <a href="https://www.etnews.com/20230224000157">더 고성능의 반도체</a>를 만들 수 있다는 뜻인데요. 현재 최신 기술인 3나노를 넘어 2나노 공정을 개발하고 있다고.&nbsp;
	</li>
	<li>
	인텔 🇺🇸: 인텔은 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9D%B8%ED%85%94-%EB%B0%98%EB%8F%84%EC%B2%B4-%ED%8C%8C%EC%9A%B4%EB%93%9C%EB%A6%AC-%EC%A7%84%EC%B6%9C-5779?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240226&amp;utm_content=/post/8t8YWo">뒤늦게 뛰어들었지만</a> 미국 정부의 지원을 팍팍 받고 있어요. 올해 말부터 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2D5GJ3BIEG">1.8나노 생산을 시작</a>해 단숨에 삼성전자를 제치는 게 목표라고.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;&copy;NEWNEEK/Freepik</div>

뉴니커, 요즘 전 세계에서 제일 핫한 기업이 어디인 줄 알고 있나요? 바로 인공지능(AI) 반도체 시장을 꽉 쥐고 있는 엔비디아인데요. 주가가 하늘을 찌를 듯이 치솟고 있거든요.
얼마나 올랐는데?
엔비디아의 주가는 올해 들어 두 달도 안 되는 기간 동안 59%나 올라 지난주에 시가총액 2조 달러를 넘겼어요. 1조 달러를 넘어선 지 8개월 만인데요. 애플·마이크로소프트 시가총액이 1조 달러에서 2조 달러로 도달한 기간의 절반도 안 된다고. 지난 22일 하루 동안 늘어난 시가총액(361조 원)만 따져도 삼성전자의 전체 시가총액(436조 원)과 맞먹을 정도예요.
오... 이유가 뭐야?


생성형 AI 열풍 🤖: 챗GPT가 화제를 모으면서 여러 기업이 생성형 AI에 뛰어들었는데요. AI를 학습·작동시키기 위한 반도체가 많이 필요해졌어요. 그중에서도 GPU는 못 구해서 난리라고.


재평가된 GPU 👍: GPU는 원래 게임 등에서 그래픽을 처리하기 위해 만든 반도체인데요. 생성형 AI의 수많은 데이터를 처리하는 데에도 탁월하다는 사실이 알려지면서 찾는 곳이 확 늘었거든요. 엔비디아는 GPU 시장의 80%를 차지하는 회사라, AI 바람을 타고 매출도 쭉쭉 늘었고요. 


그래서 다들 엔비디아 엔비디아 하는 거구나?
맞아요. 하지만 경쟁은 점점 치열해지고 있어요. 마이크로소프트·구글·아마존·메타 등 여러 ‘빅테크’ 기업들도 AI 반도체를 만들겠다고 나섰기 때문:


비용 줄이고 🙅: 생성형 AI를 위해서는 반도체가 수천 개나 필요한데요. 엔비디아가 시장을 꽉 쥐고 있다 보니 공급이 수요를 따라가지 못해 ‘부르는 게 값’인 상황이에요. 반도체를 직접 만들면 비용 부담을 줄일 수 있을 거라고 보는 거예요.


맞춤형 반도체 만들고 🙆: 맞춤정장처럼 각자 자신들의 생성형 AI에 딱 맞춘 반도체를 만들려는 이유도 있어요. 반도체는 설계를 조금만 다르게 해도 성능 차이가 확 나서, 최적화된 반도체를 만들어 성능을 끌어올리려는 것. 


이런 상황에서 파운드리끼리의 경쟁도 점점 뜨거워지고 있어요.
* 파운드리: 반도체 설계를 전문으로 하는 기업에서 설계도를 받아서 반도체를 만드는(=위탁생산)하는 기업을 말해요.
그건 또 무슨 얘기래?
기업들이 “우리가 설계한 AI 반도체 누가 만들어줄래?” 하면 서로 “내가 제일 잘 만들어!”하고 경쟁하는 거예요:


TSMC 🇹🇼: 파운드리 시장 1위인 대만의 TSMC는 생산능력을 더욱 키우는 중이에요. 최첨단 반도체 공장을 더 짓겠다고 한 것.


삼성전자 🇰🇷: 2위인 삼성전자는 설계 업체와 손잡고 더 성능이 좋은 반도체를 개발하고 있어요. 숫자가 작을수록 더 고성능의 반도체를 만들 수 있다는 뜻인데요. 현재 최신 기술인 3나노를 넘어 2나노 공정을 개발하고 있다고. 


인텔 🇺🇸: 인텔은 뒤늦게 뛰어들었지만 미국 정부의 지원을 팍팍 받고 있어요. 올해 말부터 1.8나노 생산을 시작해 단숨에 삼성전자를 제치는 게 목표라고.


by. 에디터 오월 🍕
이미지 출처: ©NEWNEEK/Freepik

엔비디아: "나는 AI 사이에 피어난 반도체"

"김대리, 지난주에 부탁드린 일 어디까지 됐어요?""네…? 그게 무슨 말씀이신지…""지난주에 카톡으로 말했잖아요. 아, 슬랙이었나…?"작은 팀에서 일하다 보면 이런 대화, 하루에도 여러 번 오갑니다. 누군가는 분명 ‘지시했다’고 기억하는데, 받은 사람은 기억이 흐릿하고, 결국 모두가 단톡방을 스크롤 올리며 “내가 뭐라고 썼더라…”를 찾게 되죠.그런데 문제는 카톡이 아닙니다. ‘카톡으로 지시하는 구조’가 문제예요.사람 수가 적을수록 말로, 혹은 메신저로 일을 많이 부탁합니다. 빠르고 편하니까요. 하지만 이 방식에는 치명적인 구멍이 있습니다. 기록이 흐트러지고, 업무가 쉽게 빠지고, “누가 책임질지”가 모호해진다는 점이에요. 그래서 누군가는 늘 이렇게 묻고 다닙니다. “이거 처리됐죠?”, “이건 누가 맡은 거였죠?”업무용 카톡방을 따로 파거나, 개인 카톡과 일을 나눠 쓰는 시도를 하기도 합니다. 하지만 채널을 나눈다고 해서 구조가 달라지진 않습니다.여기서는 왜 ‘메신저 기반 지시’만으로는 팀이 버티기 어렵고, 공여사들이 1인 작업에서 6인 팀으로 확장하면서 만든 업무요청 시스템이 그 빈틈을 어떻게 메우는지 이야기해보려 합니다. 매일 카톡방과 슬랙 채널을 뒤지며 “누가 뭐 하기로 했는지” 회수하느라 시간을 쓰고 있다면, 이 글이 ‘작은 팀에 맞는 업무요청/지시 구조’를 다시 짜는 데 도움이 될 거예요.<blockquote>요즘 조직에서 가장 자주 검색하는 키워드 중 하나가 ‘사내 메신저 추천’입니다. 하지만 어떤 메신저를 쓰느냐보다 먼저 정리해야 할 건, 메신저에서 ‘하지 말아야 할 일’이 무엇인지 구분하는 일입니다.</blockquote><hr><h2>메신저로 업무를 지시하면 어떤 일이 벌어질까요?</h2><h3>문제 1. 알림이 지나가면, 일도 같이 사라진다</h3><img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/404044cb9f49b.png" alt="카톡으로 업무관리 하는 회사">카톡이나 슬랙으로 일을 부탁하면 처음에는 알림이 뜹니다. 하지만 다른 대화가 쌓이면서 그 메시지는 금세 위로 밀립니다.“뭔가 부탁받았던 것 같은데…”라는 느낌은 남는데, 정확히 무슨 내용이었는지 확인하려면 한참을 스크롤해야 하죠. 더 큰 문제는 그 사이에 알림을 못 봤거나, 읽고 그냥 흘려버렸을 때입니다. 메신저는 ‘완료 처리’라는 개념이 없기 때문에, 받는 사람 입장에서는 그게 업무인지, 참고용 말인지조차 애매할 때가 많아요.메신저는 원래 ‘대화’ 도구입니다. 그 안에 ‘할 일’을 섞어 관리하려고 하면, 구조적으로 한계가 생깁니다. 소통과 업무관리를 한 화면 안에 섞어버린 셈이니까요.<h3>문제 2. “누가 할 일인지”부터 헷갈리기 시작한다</h3>“김 대리님, 박 과장님, 이거 좀 부탁드려요.”하나의 일을 두 사람 이상에게 동시에 던지면 어떻게 될까요? 둘 중 책임감이 더 강한 사람이 먼저 집어갈까요? 실제로는 전혀 다르게 돌아갑니다. 둘 다 “저 사람이 하겠지” 하고 넘기거나, 둘 다 비슷한 일을 중복해서 처리하고 있을 수도 있어요.실제 B2B 고객 인터뷰에서 가장 많이 나오는 요청 중 하나가 “업무요청 수신자를 여러 명 선택할 순 없나요?”입니다. 여러 사람에게 한 번에 뿌리면 편해 보이지만, 운영해보면 거의 항상 반대로 작동합니다.수신자가 2명 이상이면 이런 일이 생깁니다.<ul><li>서로 “그쪽이 맡은 줄 알았다”고 말하게 됩니다.</li><li>누가 실제로 진행 중인지 확인하려면, 결국 한 명씩 다시 물어봐야 합니다.</li><li>같은 내용을 여러 사람이 중복으로 처리하다가 리소스를 낭비하기도 합니다.</li></ul>규모 있는 조직일수록, 체계가 잡힌 팀일수록 모든 일에는 ‘담당자 1명’이 분명하게 붙습니다. 그래야 누락이 줄고, 진행 상태를 확인하기도 쉽습니다. 대기업에서 쓰는 Task 시스템이 괜히 그렇게 설계된 게 아니죠.<h3>문제 3. 기록이 흩어져서, 같은 설명을 계속 반복하게 된다</h3>누군가 퇴사하거나 장기 휴가를 가면, 작은 팀에서는 그 사람이 하던 일의 맥락이 대부분 머릿속에만 남아 있습니다. 인수인계 문서를 써보려 해도, 실제 업무 중에 오간 대화, 중간에 바뀐 방향, 예외 케이스들은 카톡 대화방 어딘가에 섞여 사라져 있죠.새로운 인원이 들어오면 어떻게 될까요? 다시 처음부터 설명을 시작해야 합니다. “이건 저한테 물어보시면 되고요”, “그 파일은 여기 있어요” 같은 말을 반복하는 건, 중요한 일정을 조율해야 하는 사람의 시간 쓰임새로는 맞지 않습니다.실제 고객 후기 :<img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/638ff4fc957d2.png" alt="업무요청 시스템 고객 후기">기억에 의존하는 조직은 작은 충격에도 쉽게 흔들립니다. 시스템이 아니라 사람의 머릿속에 일의 흐름이 모두 들어 있으면, 그 회사는 자연스럽게 ‘주먹구구식 운영’으로 흘러갑니다. 메신저 종류를 슬랙·잔디·팀즈로 바꿔도, 기본 구조가 같다면 업무 누락 문제는 계속 반복됩니다.<blockquote>이런 상황이 반복된다면, 문제는 ‘카톡’이 아니라 ‘업무가 흘러가는 구조’에 있습니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://gongysd.com/system">웨비나 보러가기</a></blockquote><hr><h2>그렇다면, ‘업무요청 시스템’은 무엇이 다른가요?</h2>공여사들의 시스템을 처음 보면 종종 이런 질문을 받습니다. “노션 메신저처럼 쓰는 거예요?” 하지만 이 시스템은 메신저를 대체하는 게 아니라, 메신저가 못 하는 영역을 맡는 역할입니다.제대로 된 업무 지시·관리 시스템이라면 최소한 이 세 가지는 충족해야 합니다. 공여사들의 업무요청 기능도 이 세 가지를 기준으로 설계했습니다.<h3>조건 1. 모든 일은 ‘기록’으로 남아야 한다</h3>&nbsp;구두로 말하거나, 메신저로 툭 던진 일은 시간이 조금만 지나도 찾기 어렵습니다. 하지만 시스템에 등록된 업무는 검색이 되고, 상태가 남고, 나중에 다시 꺼내볼 수 있습니다.과거에 어떤 일을 누구에게 언제 요청했고, 어떻게 처리됐는지 이력이 남습니다. 새로 합류한 구성원도 이전 흐름을 시스템 안에서 그대로 따라가며 파악할 수 있습니다.<img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/24b3783bb1722.png" alt="10인 미만 스타트업 업무요청, 지시, 보고 관리"> <h3>조건 2. ‘담당자 1명’이 분명해야 한다</h3>수신자는 반드시 1명이어야 합니다. 여러 명에게 한 번에 던지는 순간, 책임은 흐려집니다.정말 여러 사람이 나눠서 해야 하는 일이라면, 애초에 요청을 나누는 편이 맞습니다.<ul><li>(X) “김 대리, 박 과장님, 고객 리서치 50건 해주세요”</li><li>(O) “김 대리님: 1~25번 고객 리서치”, “박 과장님: 26~50번 고객 리서치 해주세요”</li></ul>이렇게 쪼개두면 누가 어디까지 했는지 명확해집니다. 특정 구간이 늦어질 때도 바로 보이고요. “누가 했어야 했는지”를 두고 책임을 오가는 일도 줄어듭니다.<h3>조건 3. 완료되기 전에는, 절대 사라지지 않아야 한다</h3><img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/87fd87f3fe250.png" alt="죽을 때까지 안 사라지는 업무요청 시스템">메신저의 메시지는 새 대화에 밀리면 화면에서 사라집니다. 눈에서 사라지면, 머릿속에서도 자연스럽게 지워지죠. 하지만 업무요청은 담당자가 ‘완료’로 처리하기 전까지 리스트에서 내려가지 않습니다. 완료될 때까지 계속 따라붙는 구조입니다.업무요청의 기본 흐름은 이렇게 구성됩니다.<ol><li>내 업무: 요청을 작성·정리하는 단계</li><li>회신대기: 상대에게 요청을 보냈지만 아직 처리되지 않은 단계</li><li>회신완료: 수신자가 일을 완료하고 답변을 남긴 단계</li><li>완료: 요청자가 결과를 확인하고 최종 완료로 닫은 단계</li></ol>각 단계마다 자동 알림이 나가고, 마지막 ‘완료’ 버튼을 누르기 전까지는 목록에서 빠지지 않습니다.이 세 조건이 갖춰지면, 업무는 더 이상 카톡방 대화 속으로 희미하게 사라지지 않습니다. 시스템 안에서 ‘흐름’을 가진 단위로 관리됩니다.<h3>결국, ‘대표의 하루’가 바뀝니다</h3>업무요청 시스템으로 일을 옮기면 가장 먼저 달라지는 건 직원들이 아니라, 업무를 조율하는 사람의 하루입니다.“이거 했어요?”, “누가 맡기로 했었죠?”, “카톡에 뭐라고 남겼었지?” 같은 말이 줄어듭니다. 단톡방을 뒤지느라 시간을 쓰지 않아도, 책상 사이를 돌며 “그 일 어디까지 됐어?”를 물어보지 않아도 됩니다. 시스템 안에서 누가, 어떤 일을, 언제까지, 어떤 상태로 진행 중인지 한 화면에 뜨기 때문입니다. 업무가 누락되기 어려운 구조가 되면서, 책임 소재도 자연스럽게 드러납니다. 일정을 정리하고 사람을 붙이는 사람은 시스템을 보고 판단하고, 거기에서 지시를 내리면 됩니다.그러면 정작 중요한 사람은, 그 시간에 매출, 고객, 우선순위 같은 본인의 역할에만 집중할 수 있게 됩니다. ‘회사가 시스템으로 굴러간다’는 말이 구체적으로 어떤 모습인지 보여주는 장면입니다.<hr><h2>자주 나오는 질문, 먼저 정리해볼게요</h2>10인 미만 팀에서 특히 자주 나오는 질문들을 간단히 짚고 넘어가겠습니다.<h3>Q. “겨우 3명인데, 이런 시스템까지 써야 하나요?”</h3>도입 전 단계에서 가장 많이 듣는 질문입니다. 저희의 대답은 늘 같습니다.“작은 팀일수록 시스템을 먼저 갖추는 게 좋습니다.”이유는 단순합니다. 인원이 많은 조직은 누군가 빠져도 다른 사람이 메워줄 여지가 있습니다. 예산과 시간 여유도 상대적으로 있죠. 하지만 작은 팀은 다릅니다. 사람이 부족하고, 중요한 노하우는 특정 개인에게 몰립니다. 일을 굴리고 정리해야 하는 사람의 시간이 가장 비싼데, 그 사람이 실무와 교육까지 모두 챙기고 있다면 오래 버티기 어렵습니다.시스템은 사치가 아니라, 작은 팀이 버티기 위한 최소한의 안전장치에 가깝습니다.<h3>Q. “업무요청으로 어디까지 커버할 수 있나요?”</h3>많은 팀이 하나의 ‘사내 소통 툴’로 모든 문제를 해결해보려 합니다. 하지만 소통의 목적이 모두 다른데 같은 도구에 섞어버리면, 정보는 금방 섞이고 흐려집니다.지시는 상황에 따라 방식이 달라져야 합니다. 작은 팀일수록 모든 상황을 메신저 하나로 처리하려는 경향이 있습니다. 긴급 알림도, 중요한 업무 지시도, 단순 공지도 카톡이나 슬랙에 함께 쌓이죠. 공여사들의 노션 기반 표준 시스템에는 업무요청 외에도 공지사항, 프로젝트 관리 기능이 따로 있습니다. 비슷해 보이지만, 목적이 확실히 다릅니다.아래처럼 역할을 나눠 쓰면 정보가 덜 섞이고, 각 목적에 맞게 전달됩니다.1) 업무요청: 해야 할 일, 1명 지정, 마감 필수<ul><li>목적: 특정인이 특정 날짜까지 해야 하는 구체적 업무</li><li>특징: 담당자 1명, 마감일 필수, 완료 처리 필수</li><li>예시: “김 대리님, 12/25까지 A사 제안서 초안 작성 부탁드려요.”</li></ul>2) 공지사항: 알아야 할 정보, 여러 명 대상, 마감 없음<ul><li>목적: 팀·조직 전체가 알아야 할 공통 정보 전달</li><li>특징: 여러 명에게 동시에 보냄, 확인 여부 체크, 마감 없음</li><li>예시: “12월 워크숍 일정 안내”, “복지 제도 변경 사항 공유드립니다.”</li></ul>3) 프로젝트 관리: 전체 상황 파악, 마일스톤 중심, 하위 태스크 포함<ul><li>목적: 프로젝트 전체 흐름과 이슈를 한눈에 보는 것</li><li>특징: 프로젝트 매니저가 전체를 관리, 하위 태스크 다수, 진행 내역 축적</li><li>예시: “2026년 신제품 출시 프로젝트” (기획, 디자인, 개발, 마케팅 등 세부 작업 포함)</li></ul><img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/dd0936f3edcb5.png" alt="노션 프로젝트 관리 시스템"><h3>‘빈틈없이 소통한다’는 건 어떤 상태일까요?</h3>업무요청, 공지사항, 프로젝트 관리만 구분해도 구조는 많이 나아집니다. 하지만 막상 일하다 보면 “그래도 뭔가 부족한데…”라는 느낌이 들 수 있습니다. 그래서 공여사들이 실제로 어떻게 소통 구조를 보완하고 있는지, 노션 시스템 안에서 쓰는 몇 가지 도구를 이어서 소개합니다.댓글: 가볍고 빠른 피드백용특정 페이지나 문서에 대해 짧게 의견을 남기고 싶을 때는 댓글이 제일 효율적입니다. 멘션(@+이름)을 쓰면 상대에게 바로 알림이 갑니다. “여기 한 번만 확인 부탁드려요”, “이 부분 오타 있어요”처럼 가벼운 피드백은 댓글에 남기는 게 가장 깔끔합니다.수신함: 놓친 소통을 한 번에 회수하는 창구공여사들 시스템에는 기본적으로 ‘수신함’이 있습니다. 여기에는 멘션된 댓글과 본인이 받은 업무요청이 함께 모입니다. 하루에 2~3번, 예를 들어 출근 직후, 점심 이후, 퇴근 전 등 루틴 시간을 정해 수신함을 확인하는 규칙을 조직 차원에서 정해두면 좋습니다.이렇게 하면 채널이 여러 개여도, 중요한 요청과 코멘트를 한 번에 확인할 수 있어서 ‘놓친 소통’을 훨씬 빠르게 회수할 수 있습니다.<img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/ff38705e53a62.png" alt="수신함으로 소통 관리">업무요청: 매일 한 번은 체크하는 문화 만들기업무요청은 메신저처럼 ‘실시간 대응’이 전제가 아닙니다. 다만 하루에 최소 한 번은 보는 습관이 필요합니다. 지시하는 쪽에서도, 받는 쪽에서도 언제 넣어도 부담이 적고, 완료 처리 전까지 항목이 남아 있기 때문에 ‘누락’이 줄어듭니다.<hr><h2>결론: 카톡 쓰는 회사가 문제는 아닙니다</h2>카톡은 나쁜 도구가 아닙니다. 메신저는 여전히 빠른 소통과 긴급 상황 대응에 아주 뛰어난 도구입니다. 문제는 그 도구로 업무 관리까지 해결하려 할 때 생깁니다.<ul><li>카톡/슬랙: 빠른 소통, 즉각 확인이 필요한 상황, 짧은 질문과 답변</li><li>업무요청 시스템: 해야 할 일 등록, 담당자 지정, 마감 관리, 진행·완료 추적</li></ul>이 둘의 역할을 명확히 나누는 순간, 업무 누락이 줄어들고, 일을 챙기는 사람도 일일이 따라다니지 않아도 됩니다. 반대로, 일을 받는 입장에서도 “그런 말 하신 적 없는데요?”라는 말을 하기 어려운 구조가 됩니다. 기록과 책임이 이미 남아 있기 때문입니다.“카톡 쓰는 회사는 걸러라”라는 말이 돌기도 하지만, 사실은 그 말을 그대로 믿을 필요는 없습니다.카톡을 쓰는 회사가 문제가 아니라, 카톡 ‘만’으로 일을 굴리는 구조가 문제입니다. 업무요청 시스템이 어떻게 설계되어 있고, 실제로 일하는 현장에서 어떻게 쓰이는지는 웨비나에서 더 자세히 다루고 있습니다.업무 누락 때문에 메신저를 뒤지며 하루를 시작하고 있다면, 그리고 누군가의 기억에만 의존하는 구조가 불안하다면, 한 번은 시스템 관점에서 일의 흐름을 점검해보셔도 좋습니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://gongysd.com/system">작은 팀을 위한 ‘일의 시스템’ 웨비나 신청 &gt;&gt;</a><hr><blockquote><h3>함께 보면 좋은 인사이트</h3><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gongysd.com/case-studies/?idx=169254081&amp;bmode=view">워킹맘 대표, 사람을 써도 시간이 부족한 이유</a>메신저로 지시할수록 ‘지시한 사람이 하루 종일 따라다녀야 하는 구조’가 어떻게 생기는지, 실제 사례로 풀어낸 글입니다. 시간이 항상 부족한 리더일수록 시스템이 왜 먼저여야 하는지 이어서 확인해보세요.</li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gongysd.com/notion-systems/?idx=169477352&amp;bmode=view">노션 프로젝트 관리, 왜 작동하지 않을까?</a>연락은 메신저로, 프로젝트는 노션으로 관리하는데도 일이 자꾸 새어 나간다면, 구조 어딘가가 어긋난 걸 수 있습니다. 프로젝트 관리가 실제 현장에서 작동하지 않는 이유를 다음 글에서 더 깊게 다룹니다.</li></ul></blockquote>&nbsp;© 공여사들. ‘일의 구조’를 만듭니다.

"김대리, 지난주에 부탁드린 일 어디까지 됐어요?""네…? 그게 무슨 말씀이신지…""지난주에 카톡으로 말했잖아요. 아, 슬랙이었나…?"작은 팀에서 일하다 보면 이런 대화, 하루에도 여러 번 오갑니다. 누군가는 분명 ‘지시했다’고 기억하는데, 받은 사람은 기억이 흐릿하고, 결국 모두가 단톡방을 스크롤 올리며 “내가 뭐라고 썼더라…”를 찾게 되죠.그런데 문제는 카톡이 아닙니다. ‘카톡으로 지시하는 구조’가 문제예요.사람 수가 적을수록 말로, 혹은 메신저로 일을 많이 부탁합니다. 빠르고 편하니까요. 하지만 이 방식에는 치명적인 구멍이 있습니다. 기록이 흐트러지고, 업무가 쉽게 빠지고, “누가 책임질지”가 모호해진다는 점이에요. 그래서 누군가는 늘 이렇게 묻고 다닙니다. “이거 처리됐죠?”, “이건 누가 맡은 거였죠?”업무용 카톡방을 따로 파거나, 개인 카톡과 일을 나눠 쓰는 시도를 하기도 합니다. 하지만 채널을 나눈다고 해서 구조가 달라지진 않습니다.여기서는 왜 ‘메신저 기반 지시’만으로는 팀이 버티기 어렵고, 공여사들이 1인 작업에서 6인 팀으로 확장하면서 만든 업무요청 시스템이 그 빈틈을 어떻게 메우는지 이야기해보려 합니다. 매일 카톡방과 슬랙 채널을 뒤지며 “누가 뭐 하기로 했는지” 회수하느라 시간을 쓰고 있다면, 이 글이 ‘작은 팀에 맞는 업무요청/지시 구조’를 다시 짜는 데 도움이 될 거예요.요즘 조직에서 가장 자주 검색하는 키워드 중 하나가 ‘사내 메신저 추천’입니다. 하지만 어떤 메신저를 쓰느냐보다 먼저 정리해야 할 건, 메신저에서 ‘하지 말아야 할 일’이 무엇인지 구분하는 일입니다.메신저로 업무를 지시하면 어떤 일이 벌어질까요?문제 1. 알림이 지나가면, 일도 같이 사라진다카톡이나 슬랙으로 일을 부탁하면 처음에는 알림이 뜹니다. 하지만 다른 대화가 쌓이면서 그 메시지는 금세 위로 밀립니다.“뭔가 부탁받았던 것 같은데…”라는 느낌은 남는데, 정확히 무슨 내용이었는지 확인하려면 한참을 스크롤해야 하죠. 더 큰 문제는 그 사이에 알림을 못 봤거나, 읽고 그냥 흘려버렸을 때입니다. 메신저는 ‘완료 처리’라는 개념이 없기 때문에, 받는 사람 입장에서는 그게 업무인지, 참고용 말인지조차 애매할 때가 많아요.메신저는 원래 ‘대화’ 도구입니다. 그 안에 ‘할 일’을 섞어 관리하려고 하면, 구조적으로 한계가 생깁니다. 소통과 업무관리를 한 화면 안에 섞어버린 셈이니까요.문제 2. “누가 할 일인지”부터 헷갈리기 시작한다“김 대리님, 박 과장님, 이거 좀 부탁드려요.”하나의 일을 두 사람 이상에게 동시에 던지면 어떻게 될까요? 둘 중 책임감이 더 강한 사람이 먼저 집어갈까요? 실제로는 전혀 다르게 돌아갑니다. 둘 다 “저 사람이 하겠지” 하고 넘기거나, 둘 다 비슷한 일을 중복해서 처리하고 있을 수도 있어요.실제 B2B 고객 인터뷰에서 가장 많이 나오는 요청 중 하나가 “업무요청 수신자를 여러 명 선택할 순 없나요?”입니다. 여러 사람에게 한 번에 뿌리면 편해 보이지만, 운영해보면 거의 항상 반대로 작동합니다.수신자가 2명 이상이면 이런 일이 생깁니다.서로 “그쪽이 맡은 줄 알았다”고 말하게 됩니다.누가 실제로 진행 중인지 확인하려면, 결국 한 명씩 다시 물어봐야 합니다.같은 내용을 여러 사람이 중복으로 처리하다가 리소스를 낭비하기도 합니다.규모 있는 조직일수록, 체계가 잡힌 팀일수록 모든 일에는 ‘담당자 1명’이 분명하게 붙습니다. 그래야 누락이 줄고, 진행 상태를 확인하기도 쉽습니다. 대기업에서 쓰는 Task 시스템이 괜히 그렇게 설계된 게 아니죠.문제 3. 기록이 흩어져서, 같은 설명을 계속 반복하게 된다누군가 퇴사하거나 장기 휴가를 가면, 작은 팀에서는 그 사람이 하던 일의 맥락이 대부분 머릿속에만 남아 있습니다. 인수인계 문서를 써보려 해도, 실제 업무 중에 오간 대화, 중간에 바뀐 방향, 예외 케이스들은 카톡 대화방 어딘가에 섞여 사라져 있죠.새로운 인원이 들어오면 어떻게 될까요? 다시 처음부터 설명을 시작해야 합니다. “이건 저한테 물어보시면 되고요”, “그 파일은 여기 있어요” 같은 말을 반복하는 건, 중요한 일정을 조율해야 하는 사람의 시간 쓰임새로는 맞지 않습니다.실제 고객 후기 :기억에 의존하는 조직은 작은 충격에도 쉽게 흔들립니다. 시스템이 아니라 사람의 머릿속에 일의 흐름이 모두 들어 있으면, 그 회사는 자연스럽게 ‘주먹구구식 운영’으로 흘러갑니다. 메신저 종류를 슬랙·잔디·팀즈로 바꿔도, 기본 구조가 같다면 업무 누락 문제는 계속 반복됩니다.이런 상황이 반복된다면,문제는 ‘카톡’이 아니라 ‘업무가 흘러가는 구조’에 있습니다.웨비나 보러가기그렇다면, ‘업무요청 시스템’은 무엇이 다른가요?공여사들의 시스템을 처음 보면 종종 이런 질문을 받습니다. “노션 메신저처럼 쓰는 거예요?” 하지만 이 시스템은 메신저를 대체하는 게 아니라, 메신저가 못 하는 영역을 맡는 역할입니다.제대로 된 업무 지시·관리 시스템이라면 최소한 이 세 가지는 충족해야 합니다. 공여사들의 업무요청 기능도 이 세 가지를 기준으로 설계했습니다.조건 1. 모든 일은 ‘기록’으로 남아야 한다 구두로 말하거나, 메신저로 툭 던진 일은 시간이 조금만 지나도 찾기 어렵습니다. 하지만 시스템에 등록된 업무는 검색이 되고, 상태가 남고, 나중에 다시 꺼내볼 수 있습니다.과거에 어떤 일을 누구에게 언제 요청했고, 어떻게 처리됐는지 이력이 남습니다. 새로 합류한 구성원도 이전 흐름을 시스템 안에서 그대로 따라가며 파악할 수 있습니다.조건 2. ‘담당자 1명’이 분명해야 한다수신자는 반드시 1명이어야 합니다. 여러 명에게 한 번에 던지는 순간, 책임은 흐려집니다.정말 여러 사람이 나눠서 해야 하는 일이라면, 애초에 요청을 나누는 편이 맞습니다.(X) “김 대리, 박 과장님, 고객 리서치 50건 해주세요”(O) “김 대리님: 1~25번 고객 리서치”, “박 과장님: 26~50번 고객 리서치 해주세요”이렇게 쪼개두면 누가 어디까지 했는지 명확해집니다. 특정 구간이 늦어질 때도 바로 보이고요. “누가 했어야 했는지”를 두고 책임을 오가는 일도 줄어듭니다.조건 3. 완료되기 전에는, 절대 사라지지 않아야 한다메신저의 메시지는 새 대화에 밀리면 화면에서 사라집니다. 눈에서 사라지면, 머릿속에서도 자연스럽게 지워지죠. 하지만 업무요청은 담당자가 ‘완료’로 처리하기 전까지 리스트에서 내려가지 않습니다. 완료될 때까지 계속 따라붙는 구조입니다.업무요청의 기본 흐름은 이렇게 구성됩니다.내 업무: 요청을 작성·정리하는 단계회신대기: 상대에게 요청을 보냈지만 아직 처리되지 않은 단계회신완료: 수신자가 일을 완료하고 답변을 남긴 단계완료: 요청자가 결과를 확인하고 최종 완료로 닫은 단계각 단계마다 자동 알림이 나가고, 마지막 ‘완료’ 버튼을 누르기 전까지는 목록에서 빠지지 않습니다.이 세 조건이 갖춰지면, 업무는 더 이상 카톡방 대화 속으로 희미하게 사라지지 않습니다. 시스템 안에서 ‘흐름’을 가진 단위로 관리됩니다.결국, ‘대표의 하루’가 바뀝니다업무요청 시스템으로 일을 옮기면 가장 먼저 달라지는 건 직원들이 아니라, 업무를 조율하는 사람의 하루입니다.“이거 했어요?”, “누가 맡기로 했었죠?”, “카톡에 뭐라고 남겼었지?” 같은 말이 줄어듭니다. 단톡방을 뒤지느라 시간을 쓰지 않아도, 책상 사이를 돌며 “그 일 어디까지 됐어?”를 물어보지 않아도 됩니다. 시스템 안에서 누가, 어떤 일을, 언제까지, 어떤 상태로 진행 중인지 한 화면에 뜨기 때문입니다. 업무가 누락되기 어려운 구조가 되면서, 책임 소재도 자연스럽게 드러납니다. 일정을 정리하고 사람을 붙이는 사람은 시스템을 보고 판단하고, 거기에서 지시를 내리면 됩니다.그러면 정작 중요한 사람은, 그 시간에 매출, 고객, 우선순위 같은 본인의 역할에만 집중할 수 있게 됩니다. ‘회사가 시스템으로 굴러간다’는 말이 구체적으로 어떤 모습인지 보여주는 장면입니다.자주 나오는 질문, 먼저 정리해볼게요10인 미만 팀에서 특히 자주 나오는 질문들을 간단히 짚고 넘어가겠습니다.Q. “겨우 3명인데, 이런 시스템까지 써야 하나요?”도입 전 단계에서 가장 많이 듣는 질문입니다. 저희의 대답은 늘 같습니다.“작은 팀일수록 시스템을 먼저 갖추는 게 좋습니다.”이유는 단순합니다. 인원이 많은 조직은 누군가 빠져도 다른 사람이 메워줄 여지가 있습니다. 예산과 시간 여유도 상대적으로 있죠. 하지만 작은 팀은 다릅니다. 사람이 부족하고, 중요한 노하우는 특정 개인에게 몰립니다. 일을 굴리고 정리해야 하는 사람의 시간이 가장 비싼데, 그 사람이 실무와 교육까지 모두 챙기고 있다면 오래 버티기 어렵습니다.시스템은 사치가 아니라, 작은 팀이 버티기 위한 최소한의 안전장치에 가깝습니다.Q. “업무요청으로 어디까지 커버할 수 있나요?”많은 팀이 하나의 ‘사내 소통 툴’로 모든 문제를 해결해보려 합니다. 하지만 소통의 목적이 모두 다른데 같은 도구에 섞어버리면, 정보는 금방 섞이고 흐려집니다.지시는 상황에 따라 방식이 달라져야 합니다. 작은 팀일수록 모든 상황을 메신저 하나로 처리하려는 경향이 있습니다. 긴급 알림도, 중요한 업무 지시도, 단순 공지도 카톡이나 슬랙에 함께 쌓이죠. 공여사들의 노션 기반 표준 시스템에는 업무요청 외에도 공지사항, 프로젝트 관리 기능이 따로 있습니다. 비슷해 보이지만, 목적이 확실히 다릅니다.아래처럼 역할을 나눠 쓰면 정보가 덜 섞이고, 각 목적에 맞게 전달됩니다.1) 업무요청: 해야 할 일, 1명 지정, 마감 필수목적: 특정인이 특정 날짜까지 해야 하는 구체적 업무특징: 담당자 1명, 마감일 필수, 완료 처리 필수예시: “김 대리님, 12/25까지 A사 제안서 초안 작성 부탁드려요.”2) 공지사항: 알아야 할 정보, 여러 명 대상, 마감 없음목적: 팀·조직 전체가 알아야 할 공통 정보 전달특징: 여러 명에게 동시에 보냄, 확인 여부 체크, 마감 없음예시: “12월 워크숍 일정 안내”, “복지 제도 변경 사항 공유드립니다.”3) 프로젝트 관리: 전체 상황 파악, 마일스톤 중심, 하위 태스크 포함목적: 프로젝트 전체 흐름과 이슈를 한눈에 보는 것특징: 프로젝트 매니저가 전체를 관리, 하위 태스크 다수, 진행 내역 축적예시: “2026년 신제품 출시 프로젝트” (기획, 디자인, 개발, 마케팅 등 세부 작업 포함)‘빈틈없이 소통한다’는 건 어떤 상태일까요?업무요청, 공지사항, 프로젝트 관리만 구분해도 구조는 많이 나아집니다. 하지만 막상 일하다 보면 “그래도 뭔가 부족한데…”라는 느낌이 들 수 있습니다. 그래서 공여사들이 실제로 어떻게 소통 구조를 보완하고 있는지, 노션 시스템 안에서 쓰는 몇 가지 도구를 이어서 소개합니다.댓글: 가볍고 빠른 피드백용특정 페이지나 문서에 대해 짧게 의견을 남기고 싶을 때는 댓글이 제일 효율적입니다. 멘션(@+이름)을 쓰면 상대에게 바로 알림이 갑니다. “여기 한 번만 확인 부탁드려요”, “이 부분 오타 있어요”처럼 가벼운 피드백은 댓글에 남기는 게 가장 깔끔합니다.수신함: 놓친 소통을 한 번에 회수하는 창구공여사들 시스템에는 기본적으로 ‘수신함’이 있습니다. 여기에는 멘션된 댓글과 본인이 받은 업무요청이 함께 모입니다. 하루에 2~3번, 예를 들어 출근 직후, 점심 이후, 퇴근 전 등 루틴 시간을 정해 수신함을 확인하는 규칙을 조직 차원에서 정해두면 좋습니다.이렇게 하면 채널이 여러 개여도, 중요한 요청과 코멘트를 한 번에 확인할 수 있어서 ‘놓친 소통’을 훨씬 빠르게 회수할 수 있습니다.업무요청: 매일 한 번은 체크하는 문화 만들기업무요청은 메신저처럼 ‘실시간 대응’이 전제가 아닙니다. 다만 하루에 최소 한 번은 보는 습관이 필요합니다. 지시하는 쪽에서도, 받는 쪽에서도 언제 넣어도 부담이 적고, 완료 처리 전까지 항목이 남아 있기 때문에 ‘누락’이 줄어듭니다.결론: 카톡 쓰는 회사가 문제는 아닙니다카톡은 나쁜 도구가 아닙니다. 메신저는 여전히 빠른 소통과 긴급 상황 대응에 아주 뛰어난 도구입니다. 문제는 그 도구로 업무 관리까지 해결하려 할 때 생깁니다.카톡/슬랙: 빠른 소통, 즉각 확인이 필요한 상황, 짧은 질문과 답변업무요청 시스템: 해야 할 일 등록, 담당자 지정, 마감 관리, 진행·완료 추적이 둘의 역할을 명확히 나누는 순간, 업무 누락이 줄어들고, 일을 챙기는 사람도 일일이 따라다니지 않아도 됩니다. 반대로, 일을 받는 입장에서도 “그런 말 하신 적 없는데요?”라는 말을 하기 어려운 구조가 됩니다. 기록과 책임이 이미 남아 있기 때문입니다.“카톡 쓰는 회사는 걸러라”라는 말이 돌기도 하지만, 사실은 그 말을 그대로 믿을 필요는 없습니다.카톡을 쓰는 회사가 문제가 아니라, 카톡 ‘만’으로 일을 굴리는 구조가 문제입니다. 업무요청 시스템이 어떻게 설계되어 있고, 실제로 일하는 현장에서 어떻게 쓰이는지는 웨비나에서 더 자세히 다루고 있습니다.업무 누락 때문에 메신저를 뒤지며 하루를 시작하고 있다면, 그리고 누군가의 기억에만 의존하는 구조가 불안하다면, 한 번은 시스템 관점에서 일의 흐름을 점검해보셔도 좋습니다.작은 팀을 위한 ‘일의 시스템’ 웨비나 신청 >>함께 보면 좋은 인사이트워킹맘 대표, 사람을 써도 시간이 부족한 이유메신저로 지시할수록 ‘지시한 사람이 하루 종일 따라다녀야 하는 구조’가 어떻게 생기는지, 실제 사례로 풀어낸 글입니다. 시간이 항상 부족한 리더일수록 시스템이 왜 먼저여야 하는지 이어서 확인해보세요.노션 프로젝트 관리, 왜 작동하지 않을까?연락은 메신저로, 프로젝트는 노션으로 관리하는데도 일이 자꾸 새어 나간다면, 구조 어딘가가 어긋난 걸 수 있습니다. 프로젝트 관리가 실제 현장에서 작동하지 않는 이유를 다음 글에서 더 깊게 다룹니다. © 공여사들. ‘일의 구조’를 만듭니다.

직원이 바뀔 때마다 일이 초기화되는 팀의 공통점

카톡 쓰는 회사보다, 더 걸러야 할 회사

일하는 방식 인사이트

공여사들

<h3>&lsquo;쿠팡 사태&rsquo;에 반사 이익 보고 있는 경쟁사들</h3>

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/37198?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38252&amp;utm_content=37198">쿠팡 개인정보 유출 사태</a> 이후 소비자들이 쿠팡을 떠나는 흐름이 강해지면서, 컬리와 SSG닷컴(쓱닷컴) 등 경쟁사들이 반사 이익을 얻고 있어요. 특히 신선식품 등 믿음이 중요한 분야를 중심으로 &lsquo;탈팡&rsquo; 흐름이 거세지고 있다는 분석이 나와요.

<h3>쿠팡 경쟁사 호조: &lsquo;탈팡&rsquo; 흐름이 경쟁사의 이익으로 이어지고 있다고?</h3>

컬리의 지난해 12월 주문 건수는 전년 대비 15% 이상 늘었고, 월간활성이용자수(MAU) 역시 지난해 같은 기간에 비해 34%나 늘었어요. SSG닷컴 역시 올해 1~15일 기준 일평균 신규 방문자가 지난해 같은 기간보다 330%나 뛰는 등, 어마어마한 성장세를 보이고 있고요.

이커머스 시장 1위였던 쿠팡은 지난해 말 터진 개인정보 유출 논란으로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/37808?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38252&amp;utm_content=37808">큰 타격을 입었는데요</a>. 그 틈을 경쟁사들이 빠르게 파고들고 있는 거예요. 컬리는 새벽배송 외에도 1시간 내에 배송을 완료하는 퀵커머스 서비스 &lsquo;컬리나우&rsquo;를 통해 고객층을 끌어들이는 중이고, SSG닷컴 역시 주간&middot;새벽배송 서비스인 &lsquo;쓱배송&rsquo;과 즉시배송 서비스 &lsquo;바로퀵&rsquo;을 통해 주문을 소화 중이라고.

<h3>이커머스 시장 지형 변화: &lsquo;이커머스 1인자&rsquo; 자리 바뀔 수도 있다고?</h3>

몇몇 전문가들은 이런 변화가 앞으로 이커머스 시장 구도 자체를 바꿀 수도 있다고 전망해요. 컬리와 SSG닷컴 모두 늘어난 수요에 맞춰 물류 시스템을 효율화하기 위해 본격적으로 나서고 있기 때문. 컬리는 더 많은 배송을 소화하기 위해 배송 시간대 선택지를 늘릴 수 있는 방안을 검토 중이고, SSG닷컴 역시 올해 상반기 중에 바로퀵 물류거점을 60개 &rarr; 90개로 늘려 배송량을 더 늘릴 예정인데요. 이에 쿠팡의 영향력이 약해진 틈을 타 경쟁사들이 적극적인 성장 전략을 펼치고 있다는 분석이 나와요.

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
이미지 출처: &copy;마켓컬리, SSG닷컴 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

‘쿠팡 사태’에 반사 이익 보고 있는 경쟁사들
쿠팡 개인정보 유출 사태 이후 소비자들이 쿠팡을 떠나는 흐름이 강해지면서, 컬리와 SSG닷컴(쓱닷컴) 등 경쟁사들이 반사 이익을 얻고 있어요. 특히 신선식품 등 믿음이 중요한 분야를 중심으로 ‘탈팡’ 흐름이 거세지고 있다는 분석이 나와요.
쿠팡 경쟁사 호조: ‘탈팡’ 흐름이 경쟁사의 이익으로 이어지고 있다고?
컬리의 지난해 12월 주문 건수는 전년 대비 15% 이상 늘었고, 월간활성이용자수(MAU) 역시 지난해 같은 기간에 비해 34%나 늘었어요. SSG닷컴 역시 올해 1~15일 기준 일평균 신규 방문자가 지난해 같은 기간보다 330%나 뛰는 등, 어마어마한 성장세를 보이고 있고요.
이커머스 시장 1위였던 쿠팡은 지난해 말 터진 개인정보 유출 논란으로 큰 타격을 입었는데요. 그 틈을 경쟁사들이 빠르게 파고들고 있는 거예요. 컬리는 새벽배송 외에도 1시간 내에 배송을 완료하는 퀵커머스 서비스 ‘컬리나우’를 통해 고객층을 끌어들이는 중이고, SSG닷컴 역시 주간·새벽배송 서비스인 ‘쓱배송’과 즉시배송 서비스 ‘바로퀵’을 통해 주문을 소화 중이라고.
이커머스 시장 지형 변화: ‘이커머스 1인자’ 자리 바뀔 수도 있다고?
몇몇 전문가들은 이런 변화가 앞으로 이커머스 시장 구도 자체를 바꿀 수도 있다고 전망해요. 컬리와 SSG닷컴 모두 늘어난 수요에 맞춰 물류 시스템을 효율화하기 위해 본격적으로 나서고 있기 때문. 컬리는 더 많은 배송을 소화하기 위해 배송 시간대 선택지를 늘릴 수 있는 방안을 검토 중이고, SSG닷컴 역시 올해 상반기 중에 바로퀵 물류거점을 60개 → 90개로 늘려 배송량을 더 늘릴 예정인데요. 이에 쿠팡의 영향력이 약해진 틈을 타 경쟁사들이 적극적인 성장 전략을 펼치고 있다는 분석이 나와요.

쿠팡의 개인정보 유출 사태로 소비자들이 쿠팡을 떠나면서, 컬리와 SSG닷컴이 반사 이익을 보고 있어요. 컬리는 지난해 12월 주문 건수가 15% 이상 증가했고, SSG닷컴은 신규 방문자가 330% 늘어나는 등 급성장하고 있어요.

쿠팡 떨어지자 컬리·SSG닷컴 날았다? ‘탈팡’ 흐름에 반사 이익 얻고 있는 경쟁사들 🚚📈

<h3>20일 아침 기온 -20도까지 떨어져</h3>

오늘(20일)은 1년 중 가장 춥다는 절기 &lsquo;<a href="https://folkency.nfm.go.kr/topic/detail/3587?pageType=search&amp;keyword=%EB%8C%80%ED%95%9C">대한(大寒)</a>&rsquo;인데요. 그에 걸맞는 극한의 추위가 한반도를 덮쳤어요. 아침 기온은 서울 영하 14도를 비롯해 여러 지역이&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/environment/1240523.html">영하 10도를 밑돌았고요</a>. 여기에다 강풍까지 불면서 체감온도는 서울 기준 영하 20도까지 떨어졌다고. 올겨울 최고 혹한으로 예상되는 이번 추위는 내일(21일)과 모레(22일) 절정에 달하고, 이번 주말(25일)까지 이어질 예정이에요.&nbsp;

<h3>최강 한파, 원인은 고기압 샌드위치 🥪?</h3>

지금 한반도 북쪽과 서쪽에는 거대한 고기압들이 벽처럼 버티고 서 있어요. &lsquo;<a href="https://www.news1.kr/society/environment/6044283">고기압 샌드위치</a>&rsquo;로 우리나라를 딱 감싸고 있는 건데요. 그 사이로 북극의 찬 공기가 들이닥쳐 빠져나가지 못하고 있다고. 기압도 서쪽이 높고 동쪽이 낮은 &lsquo;서고동저&rsquo; 상황이라, 서쪽에서 동쪽으로 공기가 흐르게 돼요. 북서쪽에 있는 시베리아에서 차고 건조한 공기가 끊임없이 들어오는 상황인 것.

<h3>최강 한파로 183곳 중 120곳에 한파 특보</h3>

정부는 전국 183개 중 120개 구역에 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260119_0003482298">한파 특보를 내리고</a>, 중앙재난안전대책본부를 가동했어요:

<ul>
	<li>한파 취약계층 조심: 한파에 취약한 노숙인과 독거노인의 안부를 확인하고, 방한 용품도 지급해요. 이동 노동자 등이 쉬어갈 수 있는 한파 쉼터도 꾸준히 살피고요.&nbsp;</li>
	<li>동파&middot;화재 등 사고 조심: 수도 동파, 산불 화재 등을 예방하기 위해 총력을 기울이고 있어요. 난방 수요가 급증할 수 있으니 전력 상황도 모니터링하기로 했어요.</li>
</ul>

당분간 외출할 때 내복과 빵빵한 외투는 필수, 모자&middot;목도리&middot;장갑도 챙기는 게 좋겠죠 🧣🧤?&nbsp;

<div class="footnote">by. 객원에디터 정그린&nbsp; 
이미지 출처: &copy;Unsplash/Filip Bunkens</div>

20일 아침 기온 -20도까지 떨어져
오늘(20일)은 1년 중 가장 춥다는 절기 ‘대한(大寒)’인데요. 그에 걸맞는 극한의 추위가 한반도를 덮쳤어요. 아침 기온은 서울 영하 14도를 비롯해 여러 지역이 영하 10도를 밑돌았고요. 여기에다 강풍까지 불면서 체감온도는 서울 기준 영하 20도까지 떨어졌다고. 올겨울 최고 혹한으로 예상되는 이번 추위는 내일(21일)과 모레(22일) 절정에 달하고, 이번 주말(25일)까지 이어질 예정이에요. 
최강 한파, 원인은 고기압 샌드위치 🥪?
지금 한반도 북쪽과 서쪽에는 거대한 고기압들이 벽처럼 버티고 서 있어요. ‘고기압 샌드위치’로 우리나라를 딱 감싸고 있는 건데요. 그 사이로 북극의 찬 공기가 들이닥쳐 빠져나가지 못하고 있다고. 기압도 서쪽이 높고 동쪽이 낮은 ‘서고동저’ 상황이라, 서쪽에서 동쪽으로 공기가 흐르게 돼요. 북서쪽에 있는 시베리아에서 차고 건조한 공기가 끊임없이 들어오는 상황인 것.
최강 한파로 183곳 중 120곳에 한파 특보
정부는 전국 183개 중 120개 구역에 한파 특보를 내리고, 중앙재난안전대책본부를 가동했어요:

한파 취약계층 조심: 한파에 취약한 노숙인과 독거노인의 안부를 확인하고, 방한 용품도 지급해요. 이동 노동자 등이 쉬어갈 수 있는 한파 쉼터도 꾸준히 살피고요. 
동파·화재 등 사고 조심: 수도 동파, 산불 화재 등을 예방하기 위해 총력을 기울이고 있어요. 난방 수요가 급증할 수 있으니 전력 상황도 모니터링하기로 했어요.

당분간 외출할 때 내복과 빵빵한 외투는 필수, 모자·목도리·장갑도 챙기는 게 좋겠죠 🧣🧤?

20일 아침, 한반도에 최강 한파가 몰아쳐 서울 기온이 영하 14도까지 떨어졌고, 체감온도는 영하 20도에 달했어요. 정부는 183개 구역 중 120곳에 한파 특보를 발령하고, 한파 취약계층을 보호하기 위한 대책을 마련했어요.

이번 주말까지 아침 기온 체감 -20도? 전국 120곳에 한파 특보 내리게 한 강추위 원인은 바로…❄️🧊

<h3>미&middot;중 &lsquo;관세 휴전&rsquo; 90일 연장</h3>

미국과 중국이 서로에 대한 관세 유예 기간을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250812003952071?">90일 더 연장하기로 했어요</a>. 트럼프 미국 대통령이 11일(현지시간) 관세 유예 기간을 연장하는 행정명령에 서명했다고 SNS를 통해 밝힌 것. 11일은 지난 5월 두 나라가 합의한 90일간의 &lsquo;관세 전쟁 휴전&rsquo; 마지막 날이었어요. 중국도 지난달 가진 &lsquo;중&middot;미 스톡홀름 무역 협상 공동 성명&rsquo; 전문을 공개하고 두 나라가 관세를 90일 더 유예하기로 합의했다고 알렸어요.

<h3>미&middot;중 관세 전쟁 내용: 관세 전쟁, 어떤 상황이었더라?</h3>

<ul>
	<li>
	4월 2일 미국이 전 세계를 대상으로 하는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30816?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34770&amp;utm_content=30816">&lsquo;상호 관세&rsquo; 조치를 발표했어요</a>. 특히 중국에 34%의 높은 관세율을 매기겠다고 예고했는데요. 그러자 중국은 &ldquo;그럼 우리도 미국산 제품에 34% 관세 매길게&rdquo; 하고 &lsquo;보복 관세&rsquo;를 부과하겠다며 반격에 나섰어요.
	</li>
	<li>
	4월 9일 미국이 중국에 대한 관세율을 최대 145%까지 올리면서 중국의 보복 관세에 더 높은 관세로 맞섰어요. 그러자 중국도 미국에 최대 125%에 달하는 관세를 매기겠다고 밝히며 미&middot;중 관세 전쟁에 불이 붙었어요.
	</li>
	<li>
	5월 10~11일 스위스 제네바에서 열린 무역협상에서 상호관세를 각각 115%p씩 낮추기로 했어요. 관세는 90일 뒤부터 매기는 걸로 합의했고요.
	</li>
	<li>
	지난 7월 28~29일 스웨덴 스톡홀름에서 <a href="https://newneek.co/@sanctionlab/article/34473?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34770&amp;utm_content=34473">고위급 무역협상을 가지고</a> 관세 유예 조치를 90일 연장하는 데 합의했어요. 그리고 이번에 트럼프가 행정명령에 공식 서명하면서 연장 조치가 발효된 거예요.
	</li>
</ul>

<h3>관세 유예 연장 배경: 근데 왜 유예기간 연장하는 거야?</h3>

지금 수준의 관세가 실제 매겨지면 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/china/1210719.html">두 나라 모두에 막대한 경제적 피해</a>를 입힐 거라는 걱정이 컸어요. 미국은 소비자 물가가 폭등하고, 중국은 수출이 줄어들 가능성이 높기 때문. 때문에 시간을 벌면서 좀 더 꼼꼼한 협상을 진행해야겠다고 생각했을 거라는 것. 관세 외에도 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34067?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34770&amp;utm_content=34067">첨단 반도체</a>, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33129?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34770&amp;utm_content=33129">희토류</a> 수출 문제 등 추가 협상이 필요한 안건이 많기도 하고요.

<h3>미&middot;중 관세 전쟁 전망: 앞으로는 어떻게 될까?</h3>

경제 전문가들은 일단 글로벌 경제 1&middot;2등인 두 나라의 관세 휴전이 이어지면서 당장의 충격은 피했다고 평가해요. 이번 관세 유예 연장을 계기로 오는 10월 경주에서 열리는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34258?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34770&amp;utm_content=34258">아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의</a> 전후로 미&middot;중 정상회담이 열릴 수 있다는 기대도 나오는데요: &ldquo;미&middot;중 관세 전쟁 이제 끝날지도 몰라!&rdquo; 다만 트럼프가 반도체, 의약품 등에 대한 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34660?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34770&amp;utm_content=34660">품목별 관세를 예고</a>하는 등 미국발 관세 정책으로 인한 타격은 계속될 전망이에요.

한편 앞으로 두 나라는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250812078400009">협상을 진행하면서</a> 미국은 중국에 관세를 무기로 &ldquo;우리나라 농산물&middot;에너지 더 많이 사!&rdquo; 요구하고, 중국은 미국에 희토류 수출 통제를 언급하면서 &ldquo;첨단 반도체 수출 통제 더 완화시켜줘!&rdquo; 요구할 것으로 보여요.&nbsp;

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://go.newneek.co/issue/trump-trade-war?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34770">이슈 + &lsquo;트럼프 관세 전쟁&rsquo;</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/34492?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34770&amp;utm_content=34492">[한미 관세협상 총정리(1)] 상호관세 15% 타결 배경부터 3500억 달러 투자 이유까지</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/34526?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34770&amp;utm_content=34526">[한미 관세협상 총정리(2)] 관세협상 타결, 투자 금액&middot;농산물 개방 팩트체크 &amp; 무역 전망</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@headlight/article/34760?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34765&amp;utm_content=34760">반도체 관세 100%와 뒤통수 맞은 일본, 한국도 안심할 수 없다고요? (ft. 트럼프 라운드&middot;WTO 체제 종식)</a>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖</div>

미·중 ‘관세 휴전’ 90일 연장
미국과 중국이 서로에 대한 관세 유예 기간을 90일 더 연장하기로 했어요. 트럼프 미국 대통령이 11일(현지시간) 관세 유예 기간을 연장하는 행정명령에 서명했다고 SNS를 통해 밝힌 것. 11일은 지난 5월 두 나라가 합의한 90일간의 ‘관세 전쟁 휴전’ 마지막 날이었어요. 중국도 지난달 가진 ‘중·미 스톡홀름 무역 협상 공동 성명’ 전문을 공개하고 두 나라가 관세를 90일 더 유예하기로 합의했다고 알렸어요.
미·중 관세 전쟁 내용: 관세 전쟁, 어떤 상황이었더라?


4월 2일 미국이 전 세계를 대상으로 하는 ‘상호 관세’ 조치를 발표했어요. 특히 중국에 34%의 높은 관세율을 매기겠다고 예고했는데요. 그러자 중국은 “그럼 우리도 미국산 제품에 34% 관세 매길게” 하고 ‘보복 관세’를 부과하겠다며 반격에 나섰어요.


4월 9일 미국이 중국에 대한 관세율을 최대 145%까지 올리면서 중국의 보복 관세에 더 높은 관세로 맞섰어요. 그러자 중국도 미국에 최대 125%에 달하는 관세를 매기겠다고 밝히며 미·중 관세 전쟁에 불이 붙었어요.


5월 10~11일 스위스 제네바에서 열린 무역협상에서 상호관세를 각각 115%p씩 낮추기로 했어요. 관세는 90일 뒤부터 매기는 걸로 합의했고요.


지난 7월 28~29일 스웨덴 스톡홀름에서 고위급 무역협상을 가지고 관세 유예 조치를 90일 연장하는 데 합의했어요. 그리고 이번에 트럼프가 행정명령에 공식 서명하면서 연장 조치가 발효된 거예요.


관세 유예 연장 배경: 근데 왜 유예기간 연장하는 거야?
지금 수준의 관세가 실제 매겨지면 두 나라 모두에 막대한 경제적 피해를 입힐 거라는 걱정이 컸어요. 미국은 소비자 물가가 폭등하고, 중국은 수출이 줄어들 가능성이 높기 때문. 때문에 시간을 벌면서 좀 더 꼼꼼한 협상을 진행해야겠다고 생각했을 거라는 것. 관세 외에도 첨단 반도체, 희토류 수출 문제 등 추가 협상이 필요한 안건이 많기도 하고요.
미·중 관세 전쟁 전망: 앞으로는 어떻게 될까?
경제 전문가들은 일단 글로벌 경제 1·2등인 두 나라의 관세 휴전이 이어지면서 당장의 충격은 피했다고 평가해요. 이번 관세 유예 연장을 계기로 오는 10월 경주에서 열리는 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의 전후로 미·중 정상회담이 열릴 수 있다는 기대도 나오는데요: “미·중 관세 전쟁 이제 끝날지도 몰라!” 다만 트럼프가 반도체, 의약품 등에 대한 품목별 관세를 예고하는 등 미국발 관세 정책으로 인한 타격은 계속될 전망이에요.
한편 앞으로 두 나라는 협상을 진행하면서 미국은 중국에 관세를 무기로 “우리나라 농산물·에너지 더 많이 사!” 요구하고, 중국은 미국에 희토류 수출 통제를 언급하면서 “첨단 반도체 수출 통제 더 완화시켜줘!” 요구할 것으로 보여요. 
🔗 더 알아보기


이슈 + ‘트럼프 관세 전쟁’


[한미 관세협상 총정리(1)] 상호관세 15% 타결 배경부터 3500억 달러 투자 이유까지


[한미 관세협상 총정리(2)] 관세협상 타결, 투자 금액·농산물 개방 팩트체크 & 무역 전망


반도체 관세 100%와 뒤통수 맞은 일본, 한국도 안심할 수 없다고요? (ft. 트럼프 라운드·WTO 체제 종식)

지난 5월 두 나라가 합의한 90일간의 ‘관세 휴전’ 마지막 날, 미국과 중국이 서로에 대한 관세 유예 기간을 90일 더 연장하기로 했어요. 10월 APEC 정상회의 전후로 미·중 정상회담을 열고 추가 협상에 나설 거라는 분석이 나와요.

미·중 관세 유예 90일 연장, 두 나라가 다음 협상에서 꺼낼 무기는?

친구랑 시간 보내러 카페 갈 생각이슴!

꼬마사서

🦔밖으로 나가기 좋은 계절이슴! 메이트들은 이번 주말에 뭐할 계획이슴? 추천하고 싶은 놀거리, 볼거리 있다면 하나씩 추천해주슴!

고슴이

<h3>원&middot;달러 환율 장중 1480원 돌파</h3>

17일 원&middot;달러 환율이 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2H1RL5OES5">장중 1482.3원까지</a> 올랐어요. 지난 4월 9일(1487.6원) 이후 8개월여 만에 가장 높은 수준을 기록한 것 📈. 외국인 투자자들의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/36890?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_37580&amp;utm_content=36890">국내 주식 매도</a>와 달러 강세 등의 영향으로 외환시장 불안감이 커졌기 때문인데요. 한편 정부는 최근 국민연금과 체결한 외환스와프 계약을 재가동한 것으로 알려졌어요.

<h3>환율 최고치 배경: 환율 상승의 이유는...</h3>

환율은 연말을 앞두고도 좀처럼 안정되지 않고 있어요. 일반적으로 환율 상승(=<a href="https://newneek.co/@headlight/article/36465?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_37580&amp;utm_content=36465">원화 가치 하락</a>)은 외환시장이나 글로벌 금융 상황의 영향을 받는데요. 최근에는 외국인 투자자들이 국내 주식을 많이 팔아치우고 있고, 미국 달러가 주요국 통화 대비 강세를 보이는 상황이에요 💸. 여기에 미국과 한국의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/37466?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_37580&amp;utm_content=37466">금리 차이가 커지면서</a> 원화를 찾는 움직임이 줄고, 개인 투자자들의 해외 자산 투자도 늘어나고 있어요. 이처럼 복합적인 요인이 작용하며 원화가 약세를 보이고 있는 거예요.

<h3>환율 최고치 전망 및 분석: 1500원 넘길까? 말까?</h3>

정부는 환율 불안정에 대응하기 위해 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/37119?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_37580&amp;utm_content=37119">국민연금과 맺은 외환스와프</a>를 다시 가동한 것으로 알려졌어요. 외환스와프는 국민연금이 해외 자산을 살 때 필요한 달러를 외환보유액에서 빌리고, 나중에 갚는 방식인데요. 환율 상승을 억누르는 데 일시적으로 효과가 있을 수 있어요. 전문가들 사이에선 &ldquo;환율이 1500원을 넘진 않을 거야!&rdquo; 관측이 나오는데요 🙅. (1) 연말을 앞두고 수출기업이 달러로 받은 대금을 원화로 바꾸기 위해 달러를 시장에 파는 움직임과 (2) 환율 조절에 나서는 외환당국 개입이 맞물리면 환율 상승을 막을 수 있을 거라는 것. 현재의 환율은 기대&middot;심리의 <a href="https://www.mk.co.kr/news/economy/11494069">선반영이 과도하게 쏠린</a> 상태기 때문에, 환율이 다시 하향 안정세를 보일 수도 있다는 분석도 있어요.

한편 최근 일본이 기준금리를 30년 만에 최고 수준으로 인상할 거라는 말이 나오면서, &ldquo;원화 가치도 같이 오를 수 있는 거 아니야?&rdquo; 기대가 나왔는데요 💹. 다만 대외적인 불확실성이 큰 만큼, <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10638009">실질적인 영향은 제한적</a>일 거라는 전망도 있어요.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕 
이미지 출처: &copy;뉴스1</div>

원·달러 환율 장중 1480원 돌파
17일 원·달러 환율이 장중 1482.3원까지 올랐어요. 지난 4월 9일(1487.6원) 이후 8개월여 만에 가장 높은 수준을 기록한 것 📈. 외국인 투자자들의 국내 주식 매도와 달러 강세 등의 영향으로 외환시장 불안감이 커졌기 때문인데요. 한편 정부는 최근 국민연금과 체결한 외환스와프 계약을 재가동한 것으로 알려졌어요.
환율 최고치 배경: 환율 상승의 이유는...
환율은 연말을 앞두고도 좀처럼 안정되지 않고 있어요. 일반적으로 환율 상승(=원화 가치 하락)은 외환시장이나 글로벌 금융 상황의 영향을 받는데요. 최근에는 외국인 투자자들이 국내 주식을 많이 팔아치우고 있고, 미국 달러가 주요국 통화 대비 강세를 보이는 상황이에요 💸. 여기에 미국과 한국의 금리 차이가 커지면서 원화를 찾는 움직임이 줄고, 개인 투자자들의 해외 자산 투자도 늘어나고 있어요. 이처럼 복합적인 요인이 작용하며 원화가 약세를 보이고 있는 거예요.
환율 최고치 전망 및 분석: 1500원 넘길까? 말까?
정부는 환율 불안정에 대응하기 위해 국민연금과 맺은 외환스와프를 다시 가동한 것으로 알려졌어요. 외환스와프는 국민연금이 해외 자산을 살 때 필요한 달러를 외환보유액에서 빌리고, 나중에 갚는 방식인데요. 환율 상승을 억누르는 데 일시적으로 효과가 있을 수 있어요. 전문가들 사이에선 “환율이 1500원을 넘진 않을 거야!” 관측이 나오는데요 🙅. (1) 연말을 앞두고 수출기업이 달러로 받은 대금을 원화로 바꾸기 위해 달러를 시장에 파는 움직임과 (2) 환율 조절에 나서는 외환당국 개입이 맞물리면 환율 상승을 막을 수 있을 거라는 것. 현재의 환율은 기대·심리의 선반영이 과도하게 쏠린 상태기 때문에, 환율이 다시 하향 안정세를 보일 수도 있다는 분석도 있어요.
한편 최근 일본이 기준금리를 30년 만에 최고 수준으로 인상할 거라는 말이 나오면서, “원화 가치도 같이 오를 수 있는 거 아니야?” 기대가 나왔는데요 💹. 다만 대외적인 불확실성이 큰 만큼, 실질적인 영향은 제한적일 거라는 전망도 있어요.

17일 원·달러 환율이 장중 1482.3원까지 올랐어요. 8개월여 만에 가장 높은 수준을 기록한 것. 외국인 투자자들의 국내 주식 매도와 달러 강세 등의 영향으로 외환시장 불안감이 커졌기 때문인데요. 정부는 최근 국민연금과 체결한 외환스와프 계약을 다시 가동했어요.

이러다 1500원까지? 환율이 8개월 만에 최고치 찍은 이유 💵📈

최근 2년 동안 미국 증시가 치솟으면서 미국 주식 투자에 뛰어든 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6084622&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107">서학개미</a>&rsquo; 뉴니커들 많을 텐데요. 최근에는 미국 증시가 힘을 내지 못하고 있어요. 특히 서학개미들이 잔뜩 투자한 테슬라&middot;엔비디아 등의 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01512086642037720&amp;mediaCodeNo=257&amp;OutLnkChk=Y">하락 폭이 크다고</a>. 반면 국내 증시는 쭉쭉 오르고 있는 상황인데요. 뉴닉이 올해 우리나라와 미국 증시 전망을 정리했어요.

<h3>우리나라 증시는 많이 올랐다고?</h3>

우리나라 증시는 미국 증시와 정반대로 움직이고 있어요. 올해 들어 코스닥&middot;코스피 지수가 각각 주요국 증시 중 상승률 1∙2위에 올랐거든요. 국내 증시가 잘 나가는 이유는:

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	국장은 바겐 세일 중 📉: 지난해 미국∙일본 등의 증시는 두 자릿수 상승률을 기록하면서 분위기가 좋았어요. 하지만 코스피는 10% 가까이, 코스닥은 20% 넘게 내리면서 이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241230111000009">상승세에 올라타지 못했어요</a>. 때문에 기업 가치에 비해 주가가 너무 낮다는 평가가 나오기도 했는데요. 그러자 올해 &ldquo;한국 주식 완전 싸다!&rdquo; 하며 투자자들이 국내 주식을 사들이고 있는 거예요.
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	돌아온 외국인 투자자 👋: 외국인 투자자들이 <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/11213898">반도체 업종을 중심으로</a> 다시 국내 주식을 사기 시작했어요. 이들은 지난달까지 5개월 연속 주식을 내다 팔았는데요. 올해 들어 지난 10일까지 코스피에서 1조 5490억 원어치 주식을 사들였어요. 이에 삼성전자, SK하이닉스 등 주요 반도체 기업들로 구성된 KRX 반도체 지수가 크게 올랐다고.
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	킹달러, 오히려 좋아 💵: 원∙달러 환율이 1460원대에 달하는 고환율이 이어지고 있는 것도 영향을 미쳤을 거라는 분석이에요. 달러로 투자하는 외국인 투자자들에게 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/finance/1177546.html">작년보다 20% 이상 저렴하게</a> 한국 주식을 살 수 있는 기회가 됐기 때문.
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고환율 시대, 현명한 ETF 투자법이 궁금하다면? 👉 짠테크 인사이드 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15793?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16154&amp;utm_content=15793">&lsquo;환노출 vs. 환헤지&rsquo;, 고환율 시대 ETF 투자의 정답은?</a> 읽어보기

<h3>코스닥&middot;코스피, 지금 사면 되는 거야?</h3>

최근 기업들의 실적이 부진한 데도 <a href="https://www.fnnews.com/news/202501081749201354">오히려 주가가 오르는 현상</a>이 이어지고 있는데요. 그러자 &ldquo;국내 증시 이제 바닥 찍고 반등할 거야!&rdquo; 하는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250109020900008">주장이 나오고 있다고</a>. 하지만 주가 상승을 방해하는 요소는 여전해요:

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	<li>
	정치적 혼란 ing 🔜: <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15065?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16154&amp;utm_content=15065">12.3 비상계엄 사태</a>로 시작된 정치 불안이 탄핵 정국으로 이어지면서 주가도 크게 출렁였는데요. 아직 정국이 안정되지 않아서 앞으로도 주가가 휘청할 여지가 있어요. 기업들이 주요 결정을 미루고 있고, 소비 심리도 얼어붙어 기업들의 실적이 좋지 않을 거라는 예상도 있고요.&nbsp;
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	<li>
	눈앞으로 다가온 트럼프 행정부 🇺🇸: 오는 20일(현지시간) 도널드 트럼프 당선인이 47대 미국 대통령으로 취임해요. 트럼프는 취임 첫날부터 관세 인상 등 미국 우선주의 정책을 예고하면서 전 세계를 뒤흔들 거라는 전망이 나오는데요. 이에 한 치 앞도 알 수 없는 불확실한 상황이 이어질 거는 걱정이 나와요.
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트럼프&rsquo;s 경제 정책이 우리나라에 미칠 영향, 자세히 알고 싶다면? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/14163?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16154&amp;utm_content=14163">2024 미국 대선 결과 총정리 (2): 한국 경제 영향</a> 보러 가기

<h3>그럼 미국 증시는 어떨까?</h3>

전문가들 사이에서 의견이 갈려요:

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	<li>
	올해도 쭉쭉 오를 거야 👍: 미국 경제 상황을 나타내는 경제 지표들이 양호해요. 이에 &ldquo;올해도 오를 거야&rdquo; 낙관론이 나오고 있는데요. 트럼프의 정책이 미국 주식 시장에는 <a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2434878">긍정적인 영향을 미칠 거라는 시각</a>도 있어요.
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	올해는 주저앉을 수도 있어 👎: 올해는 미국 증시가 조정을 받을 수 있다는 <a href="https://www.wowtv.co.kr/NewsCenter/News/Read?articleId=A202501130151&amp;t=NN">비관론도 커지고 있어요</a>. 지난 2년간 미국 증시가 역대급으로 올랐잖아요. 그런데 미국 증시는 평균적으로 2년에 한 번씩 큰 폭으로 하락하는 조정 시기를 겪었다는 것. 워런 버핏이 투자하던 주식을 팔고, <a href="https://economist.co.kr/article/view/ecn202412230030">현금을 잔뜩 들고 있다는 사실</a>도 비관론에 힘을 싣고 있어요: &ldquo;버핏도 폭락에 대비하고 있는 거야!&rdquo;
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<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>

최근 2년 동안 미국 증시가 치솟으면서 미국 주식 투자에 뛰어든 ‘서학개미’ 뉴니커들 많을 텐데요. 최근에는 미국 증시가 힘을 내지 못하고 있어요. 특히 서학개미들이 잔뜩 투자한 테슬라·엔비디아 등의 하락 폭이 크다고. 반면 국내 증시는 쭉쭉 오르고 있는 상황인데요. 뉴닉이 올해 우리나라와 미국 증시 전망을 정리했어요.
우리나라 증시는 많이 올랐다고?
우리나라 증시는 미국 증시와 정반대로 움직이고 있어요. 올해 들어 코스닥·코스피 지수가 각각 주요국 증시 중 상승률 1∙2위에 올랐거든요. 국내 증시가 잘 나가는 이유는:


국장은 바겐 세일 중 📉: 지난해 미국∙일본 등의 증시는 두 자릿수 상승률을 기록하면서 분위기가 좋았어요. 하지만 코스피는 10% 가까이, 코스닥은 20% 넘게 내리면서 이 상승세에 올라타지 못했어요. 때문에 기업 가치에 비해 주가가 너무 낮다는 평가가 나오기도 했는데요. 그러자 올해 “한국 주식 완전 싸다!” 하며 투자자들이 국내 주식을 사들이고 있는 거예요.


돌아온 외국인 투자자 👋: 외국인 투자자들이 반도체 업종을 중심으로 다시 국내 주식을 사기 시작했어요. 이들은 지난달까지 5개월 연속 주식을 내다 팔았는데요. 올해 들어 지난 10일까지 코스피에서 1조 5490억 원어치 주식을 사들였어요. 이에 삼성전자, SK하이닉스 등 주요 반도체 기업들로 구성된 KRX 반도체 지수가 크게 올랐다고.


킹달러, 오히려 좋아 💵: 원∙달러 환율이 1460원대에 달하는 고환율이 이어지고 있는 것도 영향을 미쳤을 거라는 분석이에요. 달러로 투자하는 외국인 투자자들에게 작년보다 20% 이상 저렴하게 한국 주식을 살 수 있는 기회가 됐기 때문.


고환율 시대, 현명한 ETF 투자법이 궁금하다면? 👉 짠테크 인사이드 ‘환노출 vs. 환헤지’, 고환율 시대 ETF 투자의 정답은? 읽어보기
코스닥·코스피, 지금 사면 되는 거야?
최근 기업들의 실적이 부진한 데도 오히려 주가가 오르는 현상이 이어지고 있는데요. 그러자 “국내 증시 이제 바닥 찍고 반등할 거야!” 하는 주장이 나오고 있다고. 하지만 주가 상승을 방해하는 요소는 여전해요:


정치적 혼란 ing 🔜: 12.3 비상계엄 사태로 시작된 정치 불안이 탄핵 정국으로 이어지면서 주가도 크게 출렁였는데요. 아직 정국이 안정되지 않아서 앞으로도 주가가 휘청할 여지가 있어요. 기업들이 주요 결정을 미루고 있고, 소비 심리도 얼어붙어 기업들의 실적이 좋지 않을 거라는 예상도 있고요. 


눈앞으로 다가온 트럼프 행정부 🇺🇸: 오는 20일(현지시간) 도널드 트럼프 당선인이 47대 미국 대통령으로 취임해요. 트럼프는 취임 첫날부터 관세 인상 등 미국 우선주의 정책을 예고하면서 전 세계를 뒤흔들 거라는 전망이 나오는데요. 이에 한 치 앞도 알 수 없는 불확실한 상황이 이어질 거는 걱정이 나와요.


트럼프’s 경제 정책이 우리나라에 미칠 영향, 자세히 알고 싶다면? 👉 2024 미국 대선 결과 총정리 (2): 한국 경제 영향 보러 가기
그럼 미국 증시는 어떨까?
전문가들 사이에서 의견이 갈려요:


올해도 쭉쭉 오를 거야 👍: 미국 경제 상황을 나타내는 경제 지표들이 양호해요. 이에 “올해도 오를 거야” 낙관론이 나오고 있는데요. 트럼프의 정책이 미국 주식 시장에는 긍정적인 영향을 미칠 거라는 시각도 있어요.


올해는 주저앉을 수도 있어 👎: 올해는 미국 증시가 조정을 받을 수 있다는 비관론도 커지고 있어요. 지난 2년간 미국 증시가 역대급으로 올랐잖아요. 그런데 미국 증시는 평균적으로 2년에 한 번씩 큰 폭으로 하락하는 조정 시기를 겪었다는 것. 워런 버핏이 투자하던 주식을 팔고, 현금을 잔뜩 들고 있다는 사실도 비관론에 힘을 싣고 있어요: “버핏도 폭락에 대비하고 있는 거야!”

2025년 증시 전망, 지금 미국은 '버블' 한국은 '바닥'?

어디일까요? 지금까지는 그린란드에서 북쪽에 있는 우다크 섬(1978년 발견)이었다는데요. 얼마 전 조사를 하러 나갔던 덴마크&middot;스위스 과학자들이 이보다 북쪽으로 780m 떨어진 곳에 있는&nbsp;<a href="https://www.reuters.com/world/europe/greenland-expedition-discover-worlds-northernmost-island-2021-08-27/" target="_blank">작은 섬(60m &times; 30m)</a>을 우연히 발견했어요. 섬은 유빙이 지나가면서 남긴 진흙과 암석으로 이뤄져 있는데, 아직 이름을 짓지는 못했다고.

어디일까요? 지금까지는 그린란드에서 북쪽에 있는 우다크 섬(1978년 발견)이었다는데요. 얼마 전 조사를 하러 나갔던 덴마크·스위스 과학자들이 이보다 북쪽으로 780m 떨어진 곳에 있는 작은 섬(60m × 30m)을 우연히 발견했어요. 섬은 유빙이 지나가면서 남긴 진흙과 암석으로 이뤄져 있는데, 아직 이름을 짓지는 못했다고.

지구에서 가장 북쪽에 있는 땅 🗺️

뉴니커, &lsquo;점심시간 휴무제&rsquo; 피자가 도착했어요. 점심시간 휴무제가 뭐고 얼마나 하고 있는지, 점심시간 휴무제로 겪는 불편에 어떤 게 있는지, 점심시간 휴무제에 대해 뉴니커들은 어떻게 생각하는지, 점심시간 휴무제가 잘 자리 잡기 위해 무엇이 필요한지... 뉴니커의 질문과 생각, 싹 모아 정리해왔어요.

네가 오기 30분 전부터 난 메뉴를 고민할 거야

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뉴니커, ‘점심시간 휴무제’ 피자가 도착했어요. 점심시간 휴무제가 뭐고 얼마나 하고 있는지, 점심시간 휴무제로 겪는 불편에 어떤 게 있는지, 점심시간 휴무제에 대해 뉴니커들은 어떻게 생각하는지, 점심시간 휴무제가 잘 자리 잡기 위해 무엇이 필요한지... 뉴니커의 질문과 생각, 싹 모아 정리해왔어요.
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잘하는 회사 칭찬해드림

나랑

<aside>이 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/234020/?groupIds=310224">[올라레터]</a>에서 발행되었습니다.매주 이커머스 업계에서 중요한 뉴스를 확인해보세요!&nbsp;실제 쇼핑몰을 운영하시는 분들과 이야기를 자유롭게 나눠보세요!&nbsp;이커머스 뉴스와 쇼핑몰 운영에 도움이 되는 콘텐츠까지 모두 공유 드립니다!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://intro.allra.co.kr/community?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">👪[올라커뮤니티 자세히 보기]👪</a></aside>최근 이커머스 업계에서 '뷰티'가 주목받고 있습니다!대형 플랫폼부터 중소 온라인 쇼핑몰까지, 어떻게? 왜? 주목하고 있는 지 살펴볼까요!?<h1>카리나가 점령한 성수와 이제는 뷰티도 오픈런 하는 시대</h1><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5ab18b8f621044bea4e73ddede81bafb.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>무신사는 최근 '무신사 뷰티'를 론칭하며 뷰티 시장에 본격 진출했죠!이전 8월 오프라인 팝업 스토어 '무신사 뷰티 페스타'를 열어 크게 론칭을 알렸는데요!무신사 뷰티 모델인 “‘카리나’가 성수 어딜 가든 보인다”라는 이야기가 돌 정도로&nbsp;무신사가 힘을 주었던 게 보인 프로모션 이였습니다.그 결과 이 행사는 약 1만 8,000명의 방문객을 유치했고, 거래액이 작년 대비 5.8배나 높아진 증가율을 보였는데요.특히 놀라웠던 부분으로 뷰티 브랜드 상품을 구매한 고객 중 27.5%가 남성 고객이 차지하며&nbsp;맨즈 뷰티에도 강세를 보였습니다. 이러한 성공적인 결과로 이달 내 다시 한번 더 ‘무신사 뷰티 페스타’를 또 진행할 예정으로 밝혔어요.이어 무신사는 3번째 새 화장품 브랜드 론칭을 앞두고 있으며 패션 브랜드의 뷰티 사업화를 본격화 하고 있습니다.&nbsp;한편, 컬리 역시 뷰티 시장 공략에 적극 나섰습니다.&nbsp;최근 개최한 '컬리뷰티페스타'는 무려 2만 여 명이 참여하며 고객들의 ‘오픈런’이 이어질 정도로 대성공을 거뒀습니다.여기서 중요한 것은 ‘뷰티컬리’ 브랜드 출시 이후 2년 만에 개최된 행사로,&nbsp;본격적으로 ‘뷰티’ 카테고리를 사업 확장에 중요한 키로 생각하고 있다는 거죠!실제로 뷰티컬리 거래액이 컬리 전체 거래액(GMV)에서 10%의 비중을 차지하며&nbsp;주요 사업군으로 자리매김하고 있습니다.&nbsp;<blockquote>&nbsp;👀 뒷 이야기가 궁금하시다면 아래 링크를 클릭해주세요!아티클 원문에는 이런 내용이 더 있어요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/149/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">✅ ‘쿠팡 &amp; 알리익스프레스’도 서둘러 뷰티 카테고리 확장</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/149/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">✅ 이커머스 기업이 뷰티에 열광하는 이유는?!</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/149/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">이제 뷰티도 '오픈런' 한다! 아티클 전체 보기 🚀</a></blockquote> 📬 위 콘텐츠가 흥미로웠다면? 이것도 추천드립니다!<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/148/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">올라레터｜네이버 쇼핑, 네이버 플러스스토어로 개편된다! 쇼핑몰 셀러들이 확인해야 할 점은?</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/147/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">올라레터｜가을 유행 아이템은 무엇? 아이템 소싱에 참고하세요! 🍂</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/144/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">올라레터｜’알리익스프레스’ 국내 이커머스 2위 등극 with CJ대한통운</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/143/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">올라선정산 신청 얼마부터 가능한가요? 올라선정산은 10만원부터 신청 가능!</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/138/detail?page=2&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">온라인 셀러 필수 지식! 쇼핑몰 자금난 해결법 (네이버 빠른정산, 올라 선정산 비교 분석)</a></li></ul>

이 글은 [올라레터]에서 발행되었습니다.매주 이커머스 업계에서 중요한 뉴스를 확인해보세요! 실제 쇼핑몰을 운영하시는 분들과 이야기를 자유롭게 나눠보세요! 이커머스 뉴스와 쇼핑몰 운영에 도움이 되는 콘텐츠까지 모두 공유 드립니다!👪[올라커뮤니티 자세히 보기]👪최근 이커머스 업계에서 '뷰티'가 주목받고 있습니다!대형 플랫폼부터 중소 온라인 쇼핑몰까지, 어떻게? 왜? 주목하고 있는 지 살펴볼까요!?카리나가 점령한 성수와 이제는 뷰티도 오픈런 하는 시대무신사는 최근 '무신사 뷰티'를 론칭하며 뷰티 시장에 본격 진출했죠!이전 8월 오프라인 팝업 스토어 '무신사 뷰티 페스타'를 열어 크게 론칭을 알렸는데요!무신사 뷰티 모델인 “‘카리나’가 성수 어딜 가든 보인다”라는 이야기가 돌 정도로 무신사가 힘을 주었던 게 보인 프로모션 이였습니다.그 결과 이 행사는 약 1만 8,000명의 방문객을 유치했고, 거래액이 작년 대비 5.8배나 높아진 증가율을 보였는데요.특히 놀라웠던 부분으로 뷰티 브랜드 상품을 구매한 고객 중 27.5%가 남성 고객이 차지하며 맨즈 뷰티에도 강세를 보였습니다. 이러한 성공적인 결과로 이달 내 다시 한번 더 ‘무신사 뷰티 페스타’를 또 진행할 예정으로 밝혔어요.이어 무신사는 3번째 새 화장품 브랜드 론칭을 앞두고 있으며 패션 브랜드의 뷰티 사업화를 본격화 하고 있습니다. 한편, 컬리 역시 뷰티 시장 공략에 적극 나섰습니다. 최근 개최한 '컬리뷰티페스타'는 무려 2만 여 명이 참여하며 고객들의 ‘오픈런’이 이어질 정도로 대성공을 거뒀습니다.여기서 중요한 것은 ‘뷰티컬리’ 브랜드 출시 이후 2년 만에 개최된 행사로, 본격적으로 ‘뷰티’ 카테고리를 사업 확장에 중요한 키로 생각하고 있다는 거죠!실제로 뷰티컬리 거래액이 컬리 전체 거래액(GMV)에서 10%의 비중을 차지하며 주요 사업군으로 자리매김하고 있습니다.  👀 뒷 이야기가 궁금하시다면 아래 링크를 클릭해주세요!아티클 원문에는 이런 내용이 더 있어요!✅ ‘쿠팡 & 알리익스프레스’도 서둘러 뷰티 카테고리 확장✅ 이커머스 기업이 뷰티에 열광하는 이유는?!이제 뷰티도 '오픈런' 한다! 아티클 전체 보기 🚀📬 위 콘텐츠가 흥미로웠다면? 이것도 추천드립니다!올라레터｜네이버 쇼핑, 네이버 플러스스토어로 개편된다! 쇼핑몰 셀러들이 확인해야 할 점은?올라레터｜가을 유행 아이템은 무엇? 아이템 소싱에 참고하세요! 🍂올라레터｜’알리익스프레스’ 국내 이커머스 2위 등극 with CJ대한통운올라선정산 신청 얼마부터 가능한가요? 올라선정산은 10만원부터 신청 가능!온라인 셀러 필수 지식! 쇼핑몰 자금난 해결법 (네이버 빠른정산, 올라 선정산 비교 분석)

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올라레터

화장품도 오픈런 하는 시대!? 온라인 뷰티 전쟁: 무신사·컬리·쿠팡·알리

올라

지난 에피소드에서 '비장애형제자매는 늘 우리 곁에 있다'는 이야기를 했어요. 그렇다면 만약 누군가 "사실 내 동생이 장애가 있어." 이렇게 말하면 어떻게 반응해야 할까요? (또는 언니, 오빠, 누나, 형일 수도 있겠지요.)<hr><aside>이렇게 해 주세요.1️⃣ 솔직하게 받아들여 주세요. 🙂2️⃣ 신뢰의 의미로 받아들여 주세요. 🤝3️⃣ 가끔 안부 정도 물어봐 주세요. 💌</aside><hr>비장애형제자매가 장애형제자매에 대해 사람들에게 말하는 경우는 크게 2가지예요.<aside>1️⃣ (90%) 상황이 그쪽으로 흘러가서, 어쩔 수 없이 설명해야 하는 경우대부분의 경우, 비장애형제자매는 형제자매의 장애에 대해 나서서 말할 일이 없어요. 보통은 어쩔 수 없이 이야기하게 되죠. 지난 글 내용을 예시로 들어볼게요.<ul><li>학령기 비장애형제자매일 경우, "왜 너희 집 못 놀러 가?" 같은 질문을 받은 상황일 수 있어요.</li><li>성인 비장애형제자매일 경우, 직장에서 "부모님 건강하셔? 그런데 왜 가족 돌봄으로 휴가를 쓰죠?" 같은 질문을 받았을 때일 수도 있어요.</li></ul></aside><aside>2️⃣ (10%) 큰 맘 먹고, 처음부터 "내 가족 이야기 해야지!"하는 경우드물게, '이 사람에게는 내 형제자매 이야기를 해야겠다!' 이렇게 마음먹고 말을 하는 경우도 있어요.</aside><hr>많은 사람들은 장애형제자매 이야기를 들었을 때 어떻게 반응해야 할지 몰라 난감해 해요. 저도 수많은 사람들에게 동생 이야기를 해 왔지만, 대다수의 사람들은 난색을 표하면서 무슨 말을 해야 할지 고민하더라고요. 만약 상대방이 비장애형제자매라는 사실을 알게 되었다면, 아래처럼 해 주세요.우선, 모든 상황에서 '솔직하게 받아들여' 주세요."그랬구나. 내가 몰랐네."상황에 따라 조금씩 다르겠지만, 보통은 그냥 이렇게 솔직하게 이야기하면 돼요. 왜냐하면 듣는 입장에서는 정말 몰랐던 사실이니까요. 들은 적이 없는데 어떻게 알았겠어요. '내가 몰랐다'는 말은 장애에 대한 무지의 표현도 아니고, 무관심의 표현도 아니에요. 내 입장을 있는 그대로 말하는 것 뿐이에요.궁금하다면 솔직하게 물어봐도 괜찮아요.<aside><ul><li>"내가 잘 몰라서 그러는데, 동생이 무슨 장애를 가진 거야?"</li><li>"어떤 도움이 필요한 거야?"</li></ul></aside>이렇게 물어보는 것 또한 전혀 무례한 행동이 아니에요. 그 사람의 상황을 더 잘 이해하기 위한 질문일 뿐이에요. (물론 물어보는 말투나 태도에 따라 다르게 느껴질 수는 있겠지만요.)<aside><ul><li>과하게 당황스러워 할 필요도("아이고! 내가 괜히 물어봤네. 미안해."),</li><li>과하게 쿨한 척 할 필요도("응. 아. 뭐, 그럴 수 있지! 요즘 가족 중에 장애가 있는 사람이 많더라고!"),</li><li>과하게 공감할 필요도("너-무 힘들겠다... 엄마도 너무 힘드시겠다... 어떡해...") 없어요.</li></ul></aside>여기에 추가적으로 2번의 경우라면, 신뢰의 의미로도 받아들여 주세요.비장애형제자매에게 '장애형제자매'는, 먼저 말을 꺼내기 쉬운 주제는 아니에요. 만약 비장애형제자매가 먼저 장애형제자매에 대한 이야기를 시작했거나 자주 그 이야기를 한다면, 대체로 상대방을 '안전 기지(Secure Base)*'로 느낄 가능성이 높아요. '이 사람에게는 이야기를 해도 되겠다.' 이렇게 생각하는 것이지요. 이 때는 '이 사람이 나를 신뢰하는구나.' 이런 마음으로 경청해 주면 돼요.다만, (아무리 좋은 의도라도) 알게 된 사실을 되도록 다른 사람에게 전하지는 말아 주세요. 물론 장애는 숨겨야 하는 비밀이 아니에요. 하지만 비장애형제자매가 다른 사람에게는 그 이야기를 할 준비가 되지 않았을 수 있어요. 때가 되면 비장애형제자매 본인이 다른 사람들에게 직접 이야기할 거예요.*안전 기지(Secure Base)란?개인이 위험을 느끼거나 불안할 때 믿고 의지할 수 있는 대상 또는 공간<hr>✏️ 덧붙이는 말사견이지만, 비장애형제자매인 사람이 주변에 있다면 가끔 가족의 안부 정도를 물어봐 주세요. 보통 장애인은 중증일수록 만나는 사람이 적고, 주로 집에만 있게 되거든요. 그 장애인을 돌보는 가족도 마찬가지예요. 그러다 보니 내 안부와 함께 가족의 안부를 같이 물어봐 주는 사람이 참 고맙고 특별하게 느껴져요.오늘은 비장애형제자매로서 많은 이들에게 하고 싶었던 이야기 하나를 했네요. 다음에 또 다른 이야기로 찾아올게요. 👋

지난 에피소드에서 '비장애형제자매는 늘 우리 곁에 있다'는 이야기를 했어요. 그렇다면 만약 누군가 "사실 내 동생이 장애가 있어." 이렇게 말하면 어떻게 반응해야 할까요? (또는 언니, 오빠, 누나, 형일 수도 있겠지요.)이렇게 해 주세요.1️⃣ 솔직하게 받아들여 주세요. 🙂2️⃣ 신뢰의 의미로 받아들여 주세요. 🤝3️⃣ 가끔 안부 정도 물어봐 주세요. 💌비장애형제자매가 장애형제자매에 대해 사람들에게 말하는 경우는 크게 2가지예요.1️⃣ (90%) 상황이 그쪽으로 흘러가서, 어쩔 수 없이 설명해야 하는 경우대부분의 경우, 비장애형제자매는 형제자매의 장애에 대해 나서서 말할 일이 없어요. 보통은 어쩔 수 없이 이야기하게 되죠. 지난 글 내용을 예시로 들어볼게요.학령기 비장애형제자매일 경우, "왜 너희 집 못 놀러 가?" 같은 질문을 받은 상황일 수 있어요.성인 비장애형제자매일 경우, 직장에서 "부모님 건강하셔? 그런데 왜 가족 돌봄으로 휴가를 쓰죠?" 같은 질문을 받았을 때일 수도 있어요.2️⃣ (10%) 큰 맘 먹고, 처음부터 "내 가족 이야기 해야지!"하는 경우드물게, '이 사람에게는 내 형제자매 이야기를 해야겠다!' 이렇게 마음먹고 말을 하는 경우도 있어요.많은 사람들은 장애형제자매 이야기를 들었을 때 어떻게 반응해야 할지 몰라 난감해 해요. 저도 수많은 사람들에게 동생 이야기를 해 왔지만, 대다수의 사람들은 난색을 표하면서 무슨 말을 해야 할지 고민하더라고요. 만약 상대방이 비장애형제자매라는 사실을 알게 되었다면, 아래처럼 해 주세요.우선, 모든 상황에서 '솔직하게 받아들여' 주세요."그랬구나. 내가 몰랐네."상황에 따라 조금씩 다르겠지만, 보통은 그냥 이렇게 솔직하게 이야기하면 돼요. 왜냐하면 듣는 입장에서는 정말 몰랐던 사실이니까요. 들은 적이 없는데 어떻게 알았겠어요. '내가 몰랐다'는 말은 장애에 대한 무지의 표현도 아니고, 무관심의 표현도 아니에요. 내 입장을 있는 그대로 말하는 것 뿐이에요.궁금하다면 솔직하게 물어봐도 괜찮아요."내가 잘 몰라서 그러는데, 동생이 무슨 장애를 가진 거야?""어떤 도움이 필요한 거야?"이렇게 물어보는 것 또한 전혀 무례한 행동이 아니에요. 그 사람의 상황을 더 잘 이해하기 위한 질문일 뿐이에요. (물론 물어보는 말투나 태도에 따라 다르게 느껴질 수는 있겠지만요.)과하게 당황스러워 할 필요도("아이고! 내가 괜히 물어봤네. 미안해."),과하게 쿨한 척 할 필요도("응. 아. 뭐, 그럴 수 있지! 요즘 가족 중에 장애가 있는 사람이 많더라고!"),과하게 공감할 필요도("너-무 힘들겠다... 엄마도 너무 힘드시겠다... 어떡해...") 없어요.여기에 추가적으로 2번의 경우라면, 신뢰의 의미로도 받아들여 주세요.비장애형제자매에게 '장애형제자매'는, 먼저 말을 꺼내기 쉬운 주제는 아니에요. 만약 비장애형제자매가 먼저 장애형제자매에 대한 이야기를 시작했거나 자주 그 이야기를 한다면, 대체로 상대방을 '안전 기지(Secure Base)*'로 느낄 가능성이 높아요. '이 사람에게는 이야기를 해도 되겠다.' 이렇게 생각하는 것이지요. 이 때는 '이 사람이 나를 신뢰하는구나.' 이런 마음으로 경청해 주면 돼요.다만, (아무리 좋은 의도라도) 알게 된 사실을 되도록 다른 사람에게 전하지는 말아 주세요. 물론 장애는 숨겨야 하는 비밀이 아니에요. 하지만 비장애형제자매가 다른 사람에게는 그 이야기를 할 준비가 되지 않았을 수 있어요. 때가 되면 비장애형제자매 본인이 다른 사람들에게 직접 이야기할 거예요.*안전 기지(Secure Base)란?개인이 위험을 느끼거나 불안할 때 믿고 의지할 수 있는 대상 또는 공간✏️ 덧붙이는 말사견이지만, 비장애형제자매인 사람이 주변에 있다면 가끔 가족의 안부 정도를 물어봐 주세요. 보통 장애인은 중증일수록 만나는 사람이 적고, 주로 집에만 있게 되거든요. 그 장애인을 돌보는 가족도 마찬가지예요. 그러다 보니 내 안부와 함께 가족의 안부를 같이 물어봐 주는 사람이 참 고맙고 특별하게 느껴져요.오늘은 비장애형제자매로서 많은 이들에게 하고 싶었던 이야기 하나를 했네요. 다음에 또 다른 이야기로 찾아올게요. 👋

비장애형제자매 FAQ - 성장기(어릴 때 경험)

수용전념치료(ACT)란? 🧘✨

초/중/고등학생 비장애형제자매들에게 하고 싶은 말 💌

발달장애가 있는 남동생이 한 명 있어요. 비장애형제자매로서 사람들에게 하고 싶은 말을 합니다.

어느 비장애형제자매의 이야기

"내 동생이 장애가 있어."라는 말을 들었을 때 뭐라고 해야 할까?

레몬자몽

성심당 월세, 너무해! vs. 원칙은 원칙이야! 🍞

순이익도 아니고 매출액을 기준으로 삼는것 부터 수정되어야 하지 않을까 하네요
그 정도면 차라리 그 근처에 성심당 건물을 지으심이...

mini

뉴니커가 장 보러 가는 곳은 다음 중 어디인가요? 1. 시장 2. 대형마트 3. 동네마트 4. 온라인쇼핑몰 5. 편의점. 요샌 장 보러 시장 가는 사람 적잖아요. 과거 대형마트가 생기면서 그런 건데요. 이에 정부는 법으로 대형마트의 영업을 규제하고 있고요: &ldquo;한 달에 이틀은 문을 닫고, 자정부터 오전 10시까지 영업해선 안 돼.&rdquo; 이걸 시행해온 게 올해로 꼭 10년째인데, 없앨지 계속 유지할지를 두고 말이 많아요. &lsquo;장보기 불편하니 없애야 한다&rsquo;는 의견과 &lsquo;시장&middot;골목상권에 도움 되고 마트 노동자 휴식을 위해 필요하다&rsquo;는 의견이 맞서는 것.

<h2>이러한 &lsquo;대형마트 영업규제&rsquo;에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?</h2>

<ul>
	<li>
	없애야 해.
	</li>
	<li>
	없애선 안 돼.
	</li>
	<li>
	잘 모르겠어.
	</li>
</ul>

지금 바로 아래 버튼을 눌러 피자스테이션 설문에 참여해주세요! 뉴니커의 질문과 생각을 모아 이번 주 수요일(19일)에 따끈따끈한 피자 구워올게요.

올 때

<a class="btn-cta" href="https://newneek.typeform.com/to/klN0tfN9?surveyId=klN0tfN9" target="_blank">메로나 말고 뉴니커 의견 🍈</a>

뉴니커가 장 보러 가는 곳은 다음 중 어디인가요? 1. 시장 2. 대형마트 3. 동네마트 4. 온라인쇼핑몰 5. 편의점. 요샌 장 보러 시장 가는 사람 적잖아요. 과거 대형마트가 생기면서 그런 건데요. 이에 정부는 법으로 대형마트의 영업을 규제하고 있고요: “한 달에 이틀은 문을 닫고, 자정부터 오전 10시까지 영업해선 안 돼.” 이걸 시행해온 게 올해로 꼭 10년째인데, 없앨지 계속 유지할지를 두고 말이 많아요. ‘장보기 불편하니 없애야 한다’는 의견과 ‘시장·골목상권에 도움 되고 마트 노동자 휴식을 위해 필요하다’는 의견이 맞서는 것.
이러한 ‘대형마트 영업규제’에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?


없애야 해.


없애선 안 돼.


잘 모르겠어.


지금 바로 아래 버튼을 눌러 피자스테이션 설문에 참여해주세요! 뉴니커의 질문과 생각을 모아 이번 주 수요일(19일)에 따끈따끈한 피자 구워올게요.
올 때
메로나 말고 뉴니커 의견 🍈

🍕대형마트 영업규제, 어떻게 생각해?

뉴니커, 언젠가부터 &lsquo;MZ세대&rsquo;란 말 엄청 쓰잖아요. 젊은 층을 MZ세대로 부르는 걸 넘어서 방송&middot;유튜브&middot;미디어 등에서 MZ세대의 특징을 콕 집은 콘텐츠도 인기를 끌고요. 심지어 어떤 특징을 두고 &ldquo;MZ세대 감성이 아니야&rdquo;, &ldquo;그런 건 MZ하지 못해&rdquo;라는 말도 일상 대화에서 많이 쓰는데요. 이러한 &lsquo;MZ세대론&rsquo;에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?

<h2>지금 이 얘기 듣고 이런 생각한 뉴니커라면:</h2>

<ul>
	<li>
	MZ세대, 무슨 뜻이야?
	</li>
	<li>
	MZ세대 특징이 뭔데?
	</li>
	<li>
	MZ세대 이렇더라 하는 얘기 다 편견이야.
	</li>
	<li>
	MZ세대에 대한 표현, 나는 공감 가던데?
	</li>
</ul>

지금 바로 아래 버튼을 눌러 피자스테이션 설문에 참여해주세요! 뉴니커의 질문과 생각을 모아 이번 주 수요일(15일)에 따끈따끈한 피자 구워올게요.

<a class="btn-cta" href="newneek.typeform.com/to/dQVBwB0l" target="_blank">피자 맛있어져라 피자피자 뀽</a>

뉴니커, 언젠가부터 ‘MZ세대’란 말 엄청 쓰잖아요. 젊은 층을 MZ세대로 부르는 걸 넘어서 방송·유튜브·미디어 등에서 MZ세대의 특징을 콕 집은 콘텐츠도 인기를 끌고요. 심지어 어떤 특징을 두고 “MZ세대 감성이 아니야”, “그런 건 MZ하지 못해”라는 말도 일상 대화에서 많이 쓰는데요. 이러한 ‘MZ세대론’에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?
지금 이 얘기 듣고 이런 생각한 뉴니커라면:


MZ세대, 무슨 뜻이야?


MZ세대 특징이 뭔데?


MZ세대 이렇더라 하는 얘기 다 편견이야.


MZ세대에 대한 표현, 나는 공감 가던데?


지금 바로 아래 버튼을 눌러 피자스테이션 설문에 참여해주세요! 뉴니커의 질문과 생각을 모아 이번 주 수요일(15일)에 따끈따끈한 피자 구워올게요.
피자 맛있어져라 피자피자 뀽

🍕“MZ세대는 말이야” MZ세대론, 어떻게 생각해?

유튜브에 대한 모든 것이 궁금하신가요? 🤫지금<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/230577/?groupIds=422339&amp;ref=blog.ugwanggi.com">&nbsp;</a><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://page.stibee.com/subscriptions/230577/?groupIds=422339&amp;ref=blog.ugwanggi.com">[주간유광기]</a>&nbsp;뉴스레터를 구독하면 주 1회 무료로 유튜브 트렌드를 받아보실 수 있어요!<hr><h2>한 사람의 이미지가 브랜드를 바꾼다</h2><h3>카누·우리은행·국민은행이 보여준 ‘헤일로 효과’의 힘</h3>브랜드가 모델을 선택할 때는 단순한 ‘인지도’보다 더 중요한 걸 봅니다. 그 사람의 이미지가 브랜드의 본질을 얼마나 자연스럽게 비추는가 즉 ‘헤일로 효과(Halo Effect,후광효과)’죠.카누의 공유, 우리은행의 아이유, 국민은행의 김연아가 좋은 예죠.이 셋은 각 브랜드가 전달하고자 하는 무드를 그대로 입체화했어요. 카누의 모델 공유는 브랜드가 말하는 ‘작지만 확실한 휴식’이라는 감정을 완벽히 대변했죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/200fdb6e552546de8c3f70c153cf8f2c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>특히 금융 쪽에서 브랜드 모델에 따라 전략이 확연히 달라지는 걸 알 수 있는데요! 지난 우리은행은 아이유를 모델로 기용해 우리금융 홍보영상이 조회수 1377만회를 기록하기도 할 정도로 큰 인기를 모았고 이어 올해는 아이브의 장원영을 추가로 선정하면서 MZ세대에게 금융광고의 딱딱함을 부드럽게 풀었습니다.김연아 역시 국민은행의 ‘신뢰’와 ‘품격’이라는 키워드를 스스로의 이미지로 증명하며 브랜드 신뢰도를 끌어올렸습니다.결국 헤일로 효과란 ‘한 사람의 이미지가 브랜드의 가치로 확장되는 현상’이에요.그래서 요즘 브랜드들은 단순 모델이 아니라 ‘브랜드의 성격을 정의할 수 있는 사람’을 찾고 있고 있죠.그럼 유튜브에서 홍보 모델은 효과적으로 어떻게 이용할 수 있을까요? 홍보 모델과 함께한 브랜디드 콘텐츠에 대해 소개해드리겠습니다!<hr><h2>글로벌로 나아가기 위한 ‘글로벌’적인 광고모델 ‘하나은행’</h2>하나은행은 최근 강호동, 손흥민, 지드래곤 외 다수를 모델로 기용하면서 브랜드의 글로벌 도약을 상징적으로 보여주는 조합을 완성했어요.특히 세 사람은 각자 전혀 다른 분야의 인물인 게 특징이지만 공통적으로 ‘대한민국을 대표하는 얼굴’이라는 점이 있죠.이들이 한 화면에 모인 것 자체가 이미 ‘하나’라는 메시지를 전합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e172228d90df47e088ea7b23e03bf24f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>특히 강호동이 진행하던 예능 프로그램 〈무릎팍도사〉를 패러디한 캠페인은 단순한 금융 광고를 ‘콘텐츠’로 만든 사례로 주목받았어요.강호동이 예전 그대로의 진행 톤으로 손흥민, 지드래곤을 게스트로 초대해 ‘하나’라는 주제를 유쾌하게 풀었죠.그 결과 조회수도 끌어올릴 수 있었고 금융 광고의 무거움을 버리며 브랜드가 스스로 유연해졌다는 인상을 주었습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ad91b6db8a9c4f7f9c8cc50952703dcc.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>'하나은행' 유튜브 성장세</figcaption></figure>무엇보다 세 인물의 존재 자체가 ‘국내를 넘어 세계로 확장하는 하나은행’의 방향성을 자연스럽게 전달됐죠. 이 외에도 지드래곤과 협업하며 세계 최대 LED돔 ‘스피어’에서 글로벌 캠페인을 진행한 바 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/976c2cef1f064e2098304139d03c51b3.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><hr><h2>2030과 4050을 동시에! 투트랙으로 브랜드 인식을 확장한 ‘여기어때’</h2>여기어때는 ‘가이드팩 캠페인’을 통해 헤일로 효과를 잘 활용한 사례로 꼽을 정도로 성공적인 캠페인으로 보이고 있습니다.패키지여행 시장의 후발주자로 출발한 여기어때는 단기간에 ‘인지’를 넘어 “패키지여행 = 여기어때”라는 인식을 만들기 위해 다양한 모델을 선정했어요.특히 중요하게 볼 점은 단순 모델 홍보가 아닌 ‘브랜드 인식 구조 자체를 설계하는 캠페인’을 만들었습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6693b87c302b4b1faedd6ccdbed4901f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/be1c552e28bc4c1cbc84521a1dd2ba48.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>바로 타겟을 분리하며 동시적으로 진행한 브랜디드 콘텐츠인데요!2030 타깃에는 빠니보틀, 곽튜브, 잰잰바리, 캡틴따거 등 자유여행 유튜버를, 4050 타깃에는 트로트 아이돌 장민호를 기용한 점이 눈에 띕니다.젊은 세대에게는 ‘자유여행의 즐거움과 패키지의 편리함을 동시에 느끼게 하는 여행’, 중장년층에게는 ‘믿고 떠나는 패키지 여행’이라는 메시지를 전달했죠.‘익숙함으로 새로움을 설득’한 점이 인상적입니다. 자유여행에 익숙한 인플루언서들이 “패키지도 이렇게 재밌을 수 있다”는 것과 혼자 자유여행으로 왔으면 모르고 지나칠 경험과 설명을 스타가이드의 가이드팩을 통해 체험시켜 시청자에게 자연스럽게 브랜드 이미지를 확장시켰죠.이처럼 여기어때는 스타의 이미지와 브랜드 목적이 완벽히 맞아떨어진 케이스라고 할 수 있죠.이러한 콘텐츠는 5일간 5편을 연속 공개하는 집중 노출 짧은 기간에 반복 노출을 통해 “여기어때가 여행 유튜버들 싹 다 섭외했다”는 자발적 온라인 반응을 유도했습니다. 이는 단순 노출이 아니라 인지 → 각인으로 전환된 캠페인 설계였어요.그로 인해 ‘여행 유튜버 = 자유와 설렘’이라는 기존 인식을 ‘패키지여행 = 믿음과 즐거움’으로 전환시키며 브랜드의 헤일로 효과를 성공적으로 만들어냈습니다.<hr><h2>‘진짜 브랜드답다’는 인식은 결국 사람에게서 나온다</h2>하나은행과 여기어때의 사례를 보면 헤일로 효과가 단순히 ‘유명인을 쓴다’는 개념이 아니라는 걸 알 수 있습니다.브랜드가 가진 메시지와 모델의 상징성이 얼마나 일치하느냐가 핵심이에요.하나은행은 세 인물을 통해 ‘글로벌, 다양성, 친숙함’을 동시에 담았고,여기어때는 각 세대별로 맞춤형 인플루언서를 통해 ‘가까운 여행, 믿을 수 있는 패키지’ 이미지를 강화했죠.결국 브랜드는 모델을 통해 ‘우리가 이런 브랜드다’라고 직접 말하지 않습니다. 대신 소비자가 모델을 보며 스스로 그 브랜드를 정의하게 만드는 거예요.그게 바로 헤일로 효과의 본질이자 요즘 브랜드들이 지향하는 ‘자연스러운 각인’의 방식입니다.<hr>어떤 모델이 조회수 파워가 있는 지, 어떤 활동을 하고 있는 지 궁금하신가요?! 바로 유광기에 답이 있습니다!유광기는 유튜브·인플루언서·브랜디드 콘텐츠 데이터를 기반으로 브랜드가 어떻게 소비자 인식 속에 남는지를 분석합니다.단순 조회수가 아닌 브랜드 인식을 남기는 콘텐츠 구조를 확인할 수 있죠!브랜드와 사람 사이의 연결점을 더 입체적으로 보여줍니다.‘누가, 어떤 맥락에서, 얼마나 오래 기억되는가’ —이제 마케팅의 핵심은 여기에 있습니다.유광기를 통해 그 해답을 데이터로 확인해보세요!<hr>다른 아티클이 궁금하시다면 아래 링크를 클릭해주세요! 🎥<ul><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/ownedmedia/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=nn">브랜드가 말하지 않아도 각인된다｜토스·컬리·여기어때의 온드미디어 전략</a></li><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/highperformance/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=nn">PPL 효율 터진다! 효율 좋은 유튜브 채널– 숏폼, 재테크, 브이로그 편</a></li><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/strategy/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=nn">쿠쿠·뤼튼·모두닥 : 유튜브 협찬 시장을 움직이는 3개 브랜드가 보여준 전략 포인트 ✅</a></li><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/microyoutubers/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=nn">“10만 명도 안 되는데 이렇게 뜬다고?”— 외국인의 시선으로 ‘한국’을 새롭게 말하는 라이징 크리에이터 3</a></li><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/celebrityppl/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=nn">이렇게까지 한다구요? 🫢 연예인도 이제 크리에이터처럼! 연예인 채널 PPL 퍼포먼스 분석</a></li></ul>갓 유명해진 유튜버, 특정 유튜버 DB 등유튜브의 모든 것이 궁금하다면<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ugwanggi.com/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=anchor">&nbsp;</a><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://www.ugwanggi.com/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=anchor">‘유광기'</a>를 확인해보세요!

유튜브에 대한 모든 것이 궁금하신가요? 🤫지금 [주간유광기] 뉴스레터를 구독하면 주 1회 무료로 유튜브 트렌드를 받아보실 수 있어요!한 사람의 이미지가 브랜드를 바꾼다카누·우리은행·국민은행이 보여준 ‘헤일로 효과’의 힘브랜드가 모델을 선택할 때는 단순한 ‘인지도’보다 더 중요한 걸 봅니다. 그 사람의 이미지가 브랜드의 본질을 얼마나 자연스럽게 비추는가 즉 ‘헤일로 효과(Halo Effect,후광효과)’죠.카누의 공유, 우리은행의 아이유, 국민은행의 김연아가 좋은 예죠.이 셋은 각 브랜드가 전달하고자 하는 무드를 그대로 입체화했어요. 카누의 모델 공유는 브랜드가 말하는 ‘작지만 확실한 휴식’이라는 감정을 완벽히 대변했죠.특히 금융 쪽에서 브랜드 모델에 따라 전략이 확연히 달라지는 걸 알 수 있는데요! 지난 우리은행은 아이유를 모델로 기용해 우리금융 홍보영상이 조회수 1377만회를 기록하기도 할 정도로 큰 인기를 모았고 이어 올해는 아이브의 장원영을 추가로 선정하면서 MZ세대에게 금융광고의 딱딱함을 부드럽게 풀었습니다.김연아 역시 국민은행의 ‘신뢰’와 ‘품격’이라는 키워드를 스스로의 이미지로 증명하며 브랜드 신뢰도를 끌어올렸습니다.결국 헤일로 효과란 ‘한 사람의 이미지가 브랜드의 가치로 확장되는 현상’이에요.그래서 요즘 브랜드들은 단순 모델이 아니라 ‘브랜드의 성격을 정의할 수 있는 사람’을 찾고 있고 있죠.그럼 유튜브에서 홍보 모델은 효과적으로 어떻게 이용할 수 있을까요? 홍보 모델과 함께한 브랜디드 콘텐츠에 대해 소개해드리겠습니다!글로벌로 나아가기 위한 ‘글로벌’적인 광고모델 ‘하나은행’하나은행은 최근 강호동, 손흥민, 지드래곤 외 다수를 모델로 기용하면서 브랜드의 글로벌 도약을 상징적으로 보여주는 조합을 완성했어요.특히 세 사람은 각자 전혀 다른 분야의 인물인 게 특징이지만 공통적으로 ‘대한민국을 대표하는 얼굴’이라는 점이 있죠.이들이 한 화면에 모인 것 자체가 이미 ‘하나’라는 메시지를 전합니다.특히 강호동이 진행하던 예능 프로그램 〈무릎팍도사〉를 패러디한 캠페인은 단순한 금융 광고를 ‘콘텐츠’로 만든 사례로 주목받았어요.강호동이 예전 그대로의 진행 톤으로 손흥민, 지드래곤을 게스트로 초대해 ‘하나’라는 주제를 유쾌하게 풀었죠.그 결과 조회수도 끌어올릴 수 있었고 금융 광고의 무거움을 버리며 브랜드가 스스로 유연해졌다는 인상을 주었습니다.무엇보다 세 인물의 존재 자체가 ‘국내를 넘어 세계로 확장하는 하나은행’의 방향성을 자연스럽게 전달됐죠. 이 외에도 지드래곤과 협업하며 세계 최대 LED돔 ‘스피어’에서 글로벌 캠페인을 진행한 바 있습니다.2030과 4050을 동시에! 투트랙으로 브랜드 인식을 확장한 ‘여기어때’여기어때는 ‘가이드팩 캠페인’을 통해 헤일로 효과를 잘 활용한 사례로 꼽을 정도로 성공적인 캠페인으로 보이고 있습니다.패키지여행 시장의 후발주자로 출발한 여기어때는 단기간에 ‘인지’를 넘어 “패키지여행 = 여기어때”라는 인식을 만들기 위해 다양한 모델을 선정했어요.특히 중요하게 볼 점은 단순 모델 홍보가 아닌 ‘브랜드 인식 구조 자체를 설계하는 캠페인’을 만들었습니다.바로 타겟을 분리하며 동시적으로 진행한 브랜디드 콘텐츠인데요!2030 타깃에는 빠니보틀, 곽튜브, 잰잰바리, 캡틴따거 등 자유여행 유튜버를, 4050 타깃에는 트로트 아이돌 장민호를 기용한 점이 눈에 띕니다.젊은 세대에게는 ‘자유여행의 즐거움과 패키지의 편리함을 동시에 느끼게 하는 여행’, 중장년층에게는 ‘믿고 떠나는 패키지 여행’이라는 메시지를 전달했죠.‘익숙함으로 새로움을 설득’한 점이 인상적입니다. 자유여행에 익숙한 인플루언서들이 “패키지도 이렇게 재밌을 수 있다”는 것과 혼자 자유여행으로 왔으면 모르고 지나칠 경험과 설명을 스타가이드의 가이드팩을 통해 체험시켜 시청자에게 자연스럽게 브랜드 이미지를 확장시켰죠.이처럼 여기어때는 스타의 이미지와 브랜드 목적이 완벽히 맞아떨어진 케이스라고 할 수 있죠.이러한 콘텐츠는 5일간 5편을 연속 공개하는 집중 노출 짧은 기간에 반복 노출을 통해 “여기어때가 여행 유튜버들 싹 다 섭외했다”는 자발적 온라인 반응을 유도했습니다. 이는 단순 노출이 아니라 인지 → 각인으로 전환된 캠페인 설계였어요.그로 인해 ‘여행 유튜버 = 자유와 설렘’이라는 기존 인식을 ‘패키지여행 = 믿음과 즐거움’으로 전환시키며 브랜드의 헤일로 효과를 성공적으로 만들어냈습니다.‘진짜 브랜드답다’는 인식은 결국 사람에게서 나온다하나은행과 여기어때의 사례를 보면 헤일로 효과가 단순히 ‘유명인을 쓴다’는 개념이 아니라는 걸 알 수 있습니다.브랜드가 가진 메시지와 모델의 상징성이 얼마나 일치하느냐가 핵심이에요.하나은행은 세 인물을 통해 ‘글로벌, 다양성, 친숙함’을 동시에 담았고,여기어때는 각 세대별로 맞춤형 인플루언서를 통해 ‘가까운 여행, 믿을 수 있는 패키지’ 이미지를 강화했죠.결국 브랜드는 모델을 통해 ‘우리가 이런 브랜드다’라고 직접 말하지 않습니다. 대신 소비자가 모델을 보며 스스로 그 브랜드를 정의하게 만드는 거예요.그게 바로 헤일로 효과의 본질이자 요즘 브랜드들이 지향하는 ‘자연스러운 각인’의 방식입니다.어떤 모델이 조회수 파워가 있는 지, 어떤 활동을 하고 있는 지 궁금하신가요?! 바로 유광기에 답이 있습니다!유광기는 유튜브·인플루언서·브랜디드 콘텐츠 데이터를 기반으로 브랜드가 어떻게 소비자 인식 속에 남는지를 분석합니다.단순 조회수가 아닌 브랜드 인식을 남기는 콘텐츠 구조를 확인할 수 있죠!브랜드와 사람 사이의 연결점을 더 입체적으로 보여줍니다.‘누가, 어떤 맥락에서, 얼마나 오래 기억되는가’ —이제 마케팅의 핵심은 여기에 있습니다.유광기를 통해 그 해답을 데이터로 확인해보세요!다른 아티클이 궁금하시다면 아래 링크를 클릭해주세요! 🎥브랜드가 말하지 않아도 각인된다｜토스·컬리·여기어때의 온드미디어 전략PPL 효율 터진다! 효율 좋은 유튜브 채널– 숏폼, 재테크, 브이로그 편쿠쿠·뤼튼·모두닥 : 유튜브 협찬 시장을 움직이는 3개 브랜드가 보여준 전략 포인트 ✅“10만 명도 안 되는데 이렇게 뜬다고?”— 외국인의 시선으로 ‘한국’을 새롭게 말하는 라이징 크리에이터 3이렇게까지 한다구요? 🫢 연예인도 이제 크리에이터처럼! 연예인 채널 PPL 퍼포먼스 분석갓 유명해진 유튜버, 특정 유튜버 DB 등유튜브의 모든 것이 궁금하다면 ‘유광기'를 확인해보세요!

잘 쓰면 효과가 두배! 콘텐츠 2차 활용 사례 🔥

AI 브랜드라고 다 같은 PPL을 하지 않습니다. -퍼플렉시티·어도비·구

흑백요리사 유튜브 분석: 뜨고 있는 프로그램으로 유튜브 PPL 효율 UP

유튜브 마케팅 트렌드

공유·손흥민·장민호, 한 사람의 이미지가 브랜드를 만든다ㅣ헤일로 효과

유광기

👌세 줄 요약<ul><li>보안 상의 이유로 틴팅 금지된 파키스탄서 '나노 쿨링 필름' 을 나눠주는 캠페인 시행</li><li>그 동안, 틴팅 필름 부착이 어려워, 한 여름에도 창문 열고 주행할 수 밖에 없었던 지역민의 불편</li><li>현대차의 투명하지만 틴팅 기능 역할을 톡톡히 하는 '나노 쿨링 필름'을 통해 지역민 불편 해소</li></ul>현대자동차가 파키스탄 제 2의 도시 라호르에서 '나노 쿨링 필름'을 70여 대의 차량 윈도우에 무상으로 부착해주는 '메이드 쿨러 바이 현대' 캠페인을 진행했어요. 파키스탄은 더위와 대기 오염 문제로 어려움을 겪고 있었지만, 보안 상의 이유로 자동차의 틴팅 필름 부착을 엄격하게 금지🙅‍♂️해왔는데요.그렇다 보니, 여름이면 최고 기온이 50도를 넘는 무더위 속 연료비를 감당하기 어려운 많은 운전자들은 에어컨 대신 창문을 열고 주행하는 경우🥵가 많았어요. 심지어, 손님을 태워야 하는 운전자의 경우 어쩔 수 없이 창문을 열고 에어컨을 가동할 수 밖에 없었다고 하는데요.😥특히, 라호르는 2022년 대기 오염 세계 1위를 기록할 정도로 대기 오염으로 인한 문제가 심각했는데요. 여름철 에어컨의 과도한 사용으로 인한 연료 소모가 대기 오염을 더욱 가속화했어요.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/78c65842c1bc46af9d878b5bcd78c80e.jpg">이러한 불편을 해소하기 위해 현대자동차는 틴팅을 할 수 없는 파키스탄 운전자들을 위해 투명하면서도 차량 내부 온도를 획기적으로 낮춰주는 복사 냉각 필름을 제공하는데요.이번 캠페인에 적용된 나노 쿨링 필름은 기술 상용화 직전 단계로, 사용자들의 시범 부착을 통해 실증 데이터를 수집함으로써 추후 양산을 위한 품질을 확보할 수 있을 것으로 보인다고 해요.💭현대차는 데이터를 확보하고, 지역민들은 고질적인 불편을 해결할 수 있는 좋은 캠페인이네요! 꿩 먹고 알 먹고~도랑 치고 가재 잡고🦞/출처: 지디넷코리아&lt;필름 붙이니 온도가 뚝…현대차, 파키스탄서 나노필름 캠페인&gt;_☑ESG 레터를 운영하고 있어요! 구독하고 싶다면,🔗<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://eyeyeletter.stibee.com/?stb_source=url&amp;stb_campaign=share_pageMain">https://eyeyeletter.stibee.com/?stb_source=url&amp;stb_campaign=share_pageMain</a>

👌세 줄 요약보안 상의 이유로 틴팅 금지된 파키스탄서 '나노 쿨링 필름' 을 나눠주는 캠페인 시행그 동안, 틴팅 필름 부착이 어려워, 한 여름에도 창문 열고 주행할 수 밖에 없었던 지역민의 불편현대차의 투명하지만 틴팅 기능 역할을 톡톡히 하는 '나노 쿨링 필름'을 통해 지역민 불편 해소현대자동차가 파키스탄 제 2의 도시 라호르에서 '나노 쿨링 필름'을 70여 대의 차량 윈도우에 무상으로 부착해주는 '메이드 쿨러 바이 현대' 캠페인을 진행했어요. 파키스탄은 더위와 대기 오염 문제로 어려움을 겪고 있었지만, 보안 상의 이유로 자동차의 틴팅 필름 부착을 엄격하게 금지🙅‍♂️해왔는데요.그렇다 보니, 여름이면 최고 기온이 50도를 넘는 무더위 속 연료비를 감당하기 어려운 많은 운전자들은 에어컨 대신 창문을 열고 주행하는 경우🥵가 많았어요. 심지어, 손님을 태워야 하는 운전자의 경우 어쩔 수 없이 창문을 열고 에어컨을 가동할 수 밖에 없었다고 하는데요.😥특히, 라호르는 2022년 대기 오염 세계 1위를 기록할 정도로 대기 오염으로 인한 문제가 심각했는데요. 여름철 에어컨의 과도한 사용으로 인한 연료 소모가 대기 오염을 더욱 가속화했어요.이러한 불편을 해소하기 위해 현대자동차는 틴팅을 할 수 없는 파키스탄 운전자들을 위해 투명하면서도 차량 내부 온도를 획기적으로 낮춰주는 복사 냉각 필름을 제공하는데요.이번 캠페인에 적용된 나노 쿨링 필름은 기술 상용화 직전 단계로, 사용자들의 시범 부착을 통해 실증 데이터를 수집함으로써 추후 양산을 위한 품질을 확보할 수 있을 것으로 보인다고 해요.💭현대차는 데이터를 확보하고, 지역민들은 고질적인 불편을 해결할 수 있는 좋은 캠페인이네요! 꿩 먹고 알 먹고~도랑 치고 가재 잡고🦞/출처: 지디넷코리아<필름 붙이니 온도가 뚝…현대차, 파키스탄서 나노필름 캠페인>_☑ESG 레터를 운영하고 있어요! 구독하고 싶다면,🔗https://eyeyeletter.stibee.com/?stb_source=url&stb_campaign=share_pageMain

도슴이들 안녕! 나 도보마포야. 어느덧 뉴닉에서 여덟 번째 인사를 하네.올해 앞두고 있는 큼직한 프로젝트 때문에 정신 없을무 시즌인데, 말이지. 그래도 다행인 것은 최근 러닝에 취미를 붙여, 도보-경보-구보 느낌으로 하루를 마무리하는게 꽤잼이랄까. 복작스러운 하루를 평안하게 마무리하는 시간이라 좋아-유독 편안함을 추구하다보니 그런 마음을 주는 곳을 유독 더 찾게되는것 같아. 예를 들면 바로 여기 망원동 로잉커피야.노트북으로 일도 처리하고, 밀린 통화도 하고, 친구와 대화도 하고, 맛있는 커피와 디저트도 나눌 수 있는 만능 엔터테이너형 카페.. 그래서 망원동 주민들의 사랑방이 되어가고 있지. 로잉커피 기억하라.마포구에 살고있거나, 마포구를 사랑한다면 도보마포를 잊지말라...헿<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/dobomapo/">"도보마포 보러가기"</a><h3>#8. 로잉커피</h3>‘노를 젓다’라는 의미의 로잉커피 (rowing coffee)는 각자의 노를 저을 수도, 잠시 내려놓고 쉴 수도 있는 일과 휴식 모두 가능한 만능엔터테이너형 카페인데요. 작년 말 망원과 합정 사이에 오픈하며, 이정도 넓은 크기에 커피부터 디저트, 주전부리까지 메뉴까지 완벽해버리니 이건 반칙이쟈냐…ㅎ 동네주민 저마다 책 한권, 노트북, 이야기 보따리 한 가득 가지고 방문하는 대체불가 아지트가 되었다죠. 특히 로잉커피의 필살기, 크림바나나 이거 귀합니다. 부드러운 디플로마트크림에 아이스크림 그리고 바나나 스푼으로 부먹해먹다보면 에너지 급속충전 완료. 도보마포의 진심처럼 묵직한 부산대장 베르크커피 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="x1i10hfl xjbqb8w x1ejq31n xd10rxx x1sy0etr x17r0tee x972fbf xcfux6l x1qhh985 xm0m39n x9f619 x1ypdohk xt0psk2 xe8uvvx xdj266r x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r xexx8yu x4uap5 x18d9i69 xkhd6sd x16tdsg8 x1hl2dhg xggy1nq x1a2a7pz notranslate _a6hd" href="https://www.instagram.com/werk.roasters/">@werk.roasters</a> 와 조합 훌륭합니다. 참고로 로잉커피의 모든 가구는 망원동 가구장인 비비우드스튜디오 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="x1i10hfl xjbqb8w x1ejq31n xd10rxx x1sy0etr x17r0tee x972fbf xcfux6l x1qhh985 xm0m39n x9f619 x1ypdohk xt0psk2 xe8uvvx xdj266r x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r xexx8yu x4uap5 x18d9i69 xkhd6sd x16tdsg8 x1hl2dhg xggy1nq x1a2a7pz notranslate _a6hd" href="https://www.instagram.com/bebear_carpenter/">@bebear_carpenter</a> 에서 직접 제작했다고 하니 감성 어쩔껴. 절대 좋아- 로잉커피 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="x1i10hfl xjbqb8w x1ejq31n xd10rxx x1sy0etr x17r0tee x972fbf xcfux6l x1qhh985 xm0m39n x9f619 x1ypdohk xt0psk2 xe8uvvx xdj266r x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r xexx8yu x4uap5 x18d9i69 xkhd6sd x16tdsg8 x1hl2dhg xggy1nq x1a2a7pz notranslate _a6hd" href="https://www.instagram.com/rowing_seoul/">@rowing_seoul</a> ㅣ동교로 34 2층 ㅣ망원역 도보 15분 ㅣ11:00-22:00 (월 휴무) <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="x1i10hfl xjbqb8w x1ejq31n xd10rxx x1sy0etr x17r0tee x972fbf xcfux6l x1qhh985 xm0m39n x9f619 x1ypdohk xt0psk2 xe8uvvx xdj266r x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r xexx8yu x4uap5 x18d9i69 xkhd6sd x16tdsg8 x1hl2dhg xggy1nq x1a2a7pz _aa9_ _a6hd" href="https://www.instagram.com/explore/tags/%EB%8F%84%EB%B3%B4%EB%A7%88%ED%8F%AC_%EB%A7%9D%EC%9B%90/">#도보마포_망원</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/29c655cf25434e729d96dd9df37fc57b.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e1ed62d78f464bc3a9e6fc10dacb9683.JPG" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b04c9e59eff948ceaa6622238cba3ac1.PNG" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/aaee7e9235344e339b9e28c4e33913d2.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2acba9ceaa56400fbd424371f3b8c88c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9e176b68ae7c4a67b5450239cad6ef83.JPG" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e033b4e828e145df84a58e23a476d9f2.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a03bf73601424116bfa0c3ef9297778b.JPG" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure>

도슴이들 안녕! 나 도보마포야.어느덧 뉴닉에서 여덟 번째 인사를 하네.올해 앞두고 있는 큼직한 프로젝트 때문에 정신 없을무 시즌인데, 말이지. 그래도 다행인 것은 최근 러닝에 취미를 붙여, 도보-경보-구보 느낌으로 하루를 마무리하는게 꽤잼이랄까. 복작스러운 하루를 평안하게 마무리하는 시간이라 좋아-유독 편안함을 추구하다보니그런 마음을 주는 곳을 유독 더 찾게되는것 같아.예를 들면 바로 여기 망원동 로잉커피야.노트북으로 일도 처리하고, 밀린 통화도 하고, 친구와 대화도 하고, 맛있는 커피와 디저트도 나눌 수 있는만능 엔터테이너형 카페.. 그래서 망원동 주민들의 사랑방이 되어가고 있지.로잉커피 기억하라.마포구에 살고있거나, 마포구를 사랑한다면도보마포를 잊지말라...헿"도보마포 보러가기"#8. 로잉커피‘노를 젓다’라는 의미의 로잉커피 (rowing coffee)는 각자의 노를 저을 수도, 잠시 내려놓고 쉴 수도 있는 일과 휴식 모두 가능한 만능엔터테이너형 카페인데요. 작년 말 망원과 합정 사이에 오픈하며, 이정도 넓은 크기에 커피부터 디저트, 주전부리까지 메뉴까지 완벽해버리니 이건 반칙이쟈냐…ㅎ 동네주민 저마다 책 한권, 노트북, 이야기 보따리 한 가득 가지고 방문하는 대체불가 아지트가 되었다죠. 특히 로잉커피의 필살기, 크림바나나 이거 귀합니다. 부드러운 디플로마트크림에 아이스크림 그리고 바나나 스푼으로 부먹해먹다보면 에너지 급속충전 완료. 도보마포의 진심처럼 묵직한 부산대장 베르크커피 @werk.roasters 와 조합 훌륭합니다. 참고로 로잉커피의 모든 가구는 망원동 가구장인 비비우드스튜디오 @bebear_carpenter 에서 직접 제작했다고 하니 감성 어쩔껴. 절대 좋아-로잉커피 @rowing_seoulㅣ동교로 34 2층ㅣ망원역 도보 15분ㅣ11:00-22:00 (월 휴무)#도보마포_망원여기에 캡션을 입력하세요여기에 캡션을 입력하세요여기에 캡션을 입력하세요여기에 캡션을 입력하세요여기에 캡션을 입력하세요여기에 캡션을 입력하세요여기에 캡션을 입력하세요여기에 캡션을 입력하세요

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조상님: “나 전 별로 안 좋아해...”

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