현재 대한민국의 젊은 세대들이 우경화가 되어가고 있다고 했을 때, 지난 글과 이어서 생각해볼 때 다음의 경우를 추론해볼 수 있다.무한 경쟁 사회 속에서 비참한 실패를 경험하거나 혹은 내가 할 수 있는 영역을 찾지 못한 개개인이, 자존감의 박탈을 경험하고 무기력에 놓인다. 그런 개개인들이 자신의 상태를 직면하기에는 겁이 나고 두렵기 때문에, 그 비난의 화살을 돌릴 다른 사람을 찾는다. 이때 내가 외면한 나의 수치심이 타인에게 전가될 때 바로, 혐오와 증오가 된다. 이러한 매커니즘이었다.흥미로운 지점은 이때의 타인이 특정 범죄의 피의자가 되기도 하지만, 약자와 소수자도 해당된다는 점이다. 전자에 대한 혐오와 증오는 지난 글에 언급했던 도덕주의적 관점에서 어느 정도 이해를 한다 치더라도, 후자에 대한 혐오와 증오는 도덕주의로 설명할 수 없는 그 이상의 영역이다. 약자와 소수자 혐오는 전혀 도덕적이지 않다.&nbsp;왜 그러면 약자를 혐오하는가? 여기에는 많은 부분들이 얽혀있다.먼저 약자는 나를 공격하지 않을 거라는, 안전하다는 확신이 일례가 될 수 있다. 바깥에서 친구와 싸웠는데, 집에 와서 애꿎은 부모에게 왜 짜증을 부리는가? 여기에 부모는 내가 이렇게 하더라도 나를 이해해줄 거라는 모종의 믿음이 작동하는 것이다. 친구는 나를 버릴 수 있더라도 부모는 나랑 늘 함께 할 거라는 모종의 안도감과 안정감이 같이 작용할 수 있다. 여기서 약자는 한 걸음 더 나아가 가족이라는 유대를 공유하지도 않는다. 이보다 더욱 강하게 혐오할 수 있는 건 매우 당연하다.한편으로 지금의 무한 경쟁 사회에서 인정 받는 인간상은 능력 있고 성과를 만들어내는, 돈을 잘 버는 인간상이다. 이 도식으로 약자를 바라보게 되면 그들은 능력도 없고 생산성도 없고 사회에 민폐만 끼치는 존재들이다. 나는 이렇게 노력하면서 발버둥치며 사는데, 약자들은 노력조차 안 한다는 프레임이 씌워지면 그 약자는 혐오의 대상이 되기 너무나도 쉽다. 지금의 기득권과 구조를 정당화할수록 그리고 내가 그 체제에 충실할수록, 그 시스템을 역행하려는 사람들에 대한 반감이 커진다.언어적으로 접근해보면 지금의 힘든 나를 설명해 줄 언어가 부족하다. 나는 약자도 아닌 것 같고 강자는 결코 아니다. 깊게 들여다보면 나는 약자 이상으로 힘들고 지쳤을 것이다. 그런데 나 같으면서도 동시에 힘들다고 지쳤다고 말하는 약자를 발견한다. 이때 그 약자들이 대부분의 좋은 것들을 가져가게 되어버린다면, 더 나아가 그 집단이 특혜를 받는다는 생각으로 이어지면 혐오는 더욱 커지게 된다. 그리고 그 약자 담론이 위선의 도식과 겹쳐버리면 더욱 끔찍해진다.<hr>약자를 혐오하는 문화 속에서 우리는 약자가 되기를 더더욱 거부할 것이다. 실패한 사람을 그저 "루저"로 일컫는 사회 분위기 속에서 나 역시 "루저"가 되어버린다면, 만약 나 역시 약자들처럼 그저 현실을 부정하며 탓하는 식의 나약한 목소리를 내버린다면, 나는 내가 혐오해오던 그리고 사회가 조리돌림해오던 약자가 되어버릴 것이다. 그래서 약자가 되기 싫은 나는, 약자를 더더욱 혐오함으로써 약자로부터 벗어나려고 하는 것이다. 이에 더 나아가 자신의 과거의 실패와 아픔, 고통을 약자의 증거로 여겨 스스로의 서사를 왜곡하고 부정한다면, 그리고 자신의 상처를 외면하고 자신의 감정을 드러내는 것을 그저 약자의 모습으로 여긴다면 이는 더더욱 큰 문제이다. 우리는 진정한 자기 자신의 모습을 잃게 될 것이고 새로운 가치의 창출이 더는 일어나지 않게 될 것이다. 가치의 창출이 일어나지 않으면 사회는 고착화될 것이고, 사회의 구조적 문제는 계속 은폐될 것이며, 불평등 역시 더욱 심화될 것이다.현대 사회에서 우리가 도전을 하지 않고 모험을 하지 않는 이유도 "루저"가 되고 싶지 않기 때문일 것이다. 만약에 내가 리스크를 안고 모험했을 경우에, 그것이 실패했을 결과를 받아들이는 문제는 분명 쉽지 않다. 그렇기에 우리는 새로운 가능성에 대한 시도를 하지 않으려 하고 무기력과 체념을 일상화하며 지금의 현재적 상황에 그저 안주하기 쉬운 것이다. 더 나아가 내가 모르는 타자는 낯섦의 영역 그 자체이다. 내가 모르는 미지의 영역은 나에게 좋을 수도 있고 좋지 않을 수도 있다. 내 주변에 있는 타인 중 누군가는 내게 유용성을 주지만 그러한 타인조차도 언제든지 나에게 위해를 끼칠 수 있는 존재이다. 나 역시 타인에게 받은 피해로 인해 언제든지 약자로 전락할지도 모른다. 그렇게 내가 언제든지 실패하고 추락할 수 있는 미지의 영역으로 나아가는 것이 모험이라면, 차라리 타자를 맞이 하지 않는 것이 훨씬 나에게는 익숙하고 안전한지도 모른다. 자유주의에서 주로 말하는 "타인에게 해를 끼치지 않는 이상 무엇이든 허용된다."라는 표현이 갖고 있는 내적 모순이 이런 것이다. 모든 것이 허용되더라도 모든 걸 할 수 없다. 타인도 그렇듯이, 나 역시 나의 의도와는 무관하게 타인에게 해를 끼칠 수 있지 않는가?그러므로 "행위"하지 않는 것이 가장 안전하게 된다. 행위하지 않으면 나의 행위로 인해 타인들에게 피해를 끼칠 일도 없다. 더 나아가 나의 행위가 타인에 의해 평가 받고 비판 받을 일이 없다. 타인들이 나에 대해서 간섭할 일이 없다. "가만히 있으면 중간은 간다."라는 격언은 여기서 가장 잘 통용된다. 아무도 행위하지 않고 마치 게임 경기를 보는 것처럼 관찰과 관조만 한다. 행위 없는 관조는 곧 관망이자, 방관이다. 학교에서 선생님이 질문할 때 아무도 이야기하지 않으려는 모습 역시 이 연장선일지도 모른다.<hr>지난 번에 적었던 글 중 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@dorimoel/article/37349">5편: 평등을 말하기 이전에 알아야 하는 것 ㅣ 민주정을 혐오한 플라톤</a>의 말미에 다음의 내용이 있었다.<aside>또한 세상에 고정불변한 진리가 없듯이, 고정불변한 강자도 없다. 우리는 언제까지나 평등할 수 없고, 언제든지 우연적인 상황에 의해 약자나 루저로 추락할 수 있다. 내가 과연 약자와 희생자가 될 때 평등하다고 이야기를 할 수 있을까? 불평등한 내가 평등해지기 위해 제도적이고 구조적인 요청을 할 수 있지 않는가? (우리는 모두 내가 언제나 약자가 될 수 있다는 지점에서만 평등하다.)</aside>이처럼 우리가 약자를 혐오하기 이전에, 우리 모두가 약자가 될 수 있는 가능성을 먼저 생각하면 어떨까? 우리가 만약에 약자가 될 수 있다는 지점에서 연대해서 새로운 목소리를 낼 수 있다면 지금 우리 사회의 극심한 양극화라거나 지나친 경쟁의 모습과는 조금은 달라지지 않았을까?

현재 대한민국의 젊은 세대들이 우경화가 되어가고 있다고 했을 때, 지난 글과 이어서 생각해볼 때 다음의 경우를 추론해볼 수 있다.무한 경쟁 사회 속에서 비참한 실패를 경험하거나 혹은 내가 할 수 있는 영역을 찾지 못한 개개인이, 자존감의 박탈을 경험하고 무기력에 놓인다. 그런 개개인들이 자신의 상태를 직면하기에는 겁이 나고 두렵기 때문에, 그 비난의 화살을 돌릴 다른 사람을 찾는다. 이때 내가 외면한 나의 수치심이 타인에게 전가될 때 바로, 혐오와 증오가 된다. 이러한 매커니즘이었다.흥미로운 지점은 이때의 타인이 특정 범죄의 피의자가 되기도 하지만, 약자와 소수자도 해당된다는 점이다. 전자에 대한 혐오와 증오는 지난 글에 언급했던 도덕주의적 관점에서 어느 정도 이해를 한다 치더라도, 후자에 대한 혐오와 증오는 도덕주의로 설명할 수 없는 그 이상의 영역이다. 약자와 소수자 혐오는 전혀 도덕적이지 않다. 왜 그러면 약자를 혐오하는가? 여기에는 많은 부분들이 얽혀있다.먼저 약자는 나를 공격하지 않을 거라는, 안전하다는 확신이 일례가 될 수 있다. 바깥에서 친구와 싸웠는데, 집에 와서 애꿎은 부모에게 왜 짜증을 부리는가? 여기에 부모는 내가 이렇게 하더라도 나를 이해해줄 거라는 모종의 믿음이 작동하는 것이다. 친구는 나를 버릴 수 있더라도 부모는 나랑 늘 함께 할 거라는 모종의 안도감과 안정감이 같이 작용할 수 있다. 여기서 약자는 한 걸음 더 나아가 가족이라는 유대를 공유하지도 않는다. 이보다 더욱 강하게 혐오할 수 있는 건 매우 당연하다.한편으로 지금의 무한 경쟁 사회에서 인정 받는 인간상은 능력 있고 성과를 만들어내는, 돈을 잘 버는 인간상이다. 이 도식으로 약자를 바라보게 되면 그들은 능력도 없고 생산성도 없고 사회에 민폐만 끼치는 존재들이다. 나는 이렇게 노력하면서 발버둥치며 사는데, 약자들은 노력조차 안 한다는 프레임이 씌워지면 그 약자는 혐오의 대상이 되기 너무나도 쉽다. 지금의 기득권과 구조를 정당화할수록 그리고 내가 그 체제에 충실할수록, 그 시스템을 역행하려는 사람들에 대한 반감이 커진다.언어적으로 접근해보면 지금의 힘든 나를 설명해 줄 언어가 부족하다. 나는 약자도 아닌 것 같고 강자는 결코 아니다. 깊게 들여다보면 나는 약자 이상으로 힘들고 지쳤을 것이다. 그런데 나 같으면서도 동시에 힘들다고 지쳤다고 말하는 약자를 발견한다. 이때 그 약자들이 대부분의 좋은 것들을 가져가게 되어버린다면, 더 나아가 그 집단이 특혜를 받는다는 생각으로 이어지면 혐오는 더욱 커지게 된다. 그리고 그 약자 담론이 위선의 도식과 겹쳐버리면 더욱 끔찍해진다.약자를 혐오하는 문화 속에서 우리는 약자가 되기를 더더욱 거부할 것이다. 실패한 사람을 그저 "루저"로 일컫는 사회 분위기 속에서 나 역시 "루저"가 되어버린다면, 만약 나 역시 약자들처럼 그저 현실을 부정하며 탓하는 식의 나약한 목소리를 내버린다면, 나는 내가 혐오해오던 그리고 사회가 조리돌림해오던 약자가 되어버릴 것이다. 그래서 약자가 되기 싫은 나는, 약자를 더더욱 혐오함으로써 약자로부터 벗어나려고 하는 것이다. 이에 더 나아가 자신의 과거의 실패와 아픔, 고통을 약자의 증거로 여겨 스스로의 서사를 왜곡하고 부정한다면, 그리고 자신의 상처를 외면하고 자신의 감정을 드러내는 것을 그저 약자의 모습으로 여긴다면 이는 더더욱 큰 문제이다. 우리는 진정한 자기 자신의 모습을 잃게 될 것이고 새로운 가치의 창출이 더는 일어나지 않게 될 것이다. 가치의 창출이 일어나지 않으면 사회는 고착화될 것이고, 사회의 구조적 문제는 계속 은폐될 것이며, 불평등 역시 더욱 심화될 것이다.현대 사회에서 우리가 도전을 하지 않고 모험을 하지 않는 이유도 "루저"가 되고 싶지 않기 때문일 것이다. 만약에 내가 리스크를 안고 모험했을 경우에, 그것이 실패했을 결과를 받아들이는 문제는 분명 쉽지 않다. 그렇기에 우리는 새로운 가능성에 대한 시도를 하지 않으려 하고 무기력과 체념을 일상화하며 지금의 현재적 상황에 그저 안주하기 쉬운 것이다. 더 나아가 내가 모르는 타자는 낯섦의 영역 그 자체이다. 내가 모르는 미지의 영역은 나에게 좋을 수도 있고 좋지 않을 수도 있다. 내 주변에 있는 타인 중 누군가는 내게 유용성을 주지만 그러한 타인조차도 언제든지 나에게 위해를 끼칠 수 있는 존재이다. 나 역시 타인에게 받은 피해로 인해 언제든지 약자로 전락할지도 모른다. 그렇게 내가 언제든지 실패하고 추락할 수 있는 미지의 영역으로 나아가는 것이 모험이라면, 차라리 타자를 맞이 하지 않는 것이 훨씬 나에게는 익숙하고 안전한지도 모른다. 자유주의에서 주로 말하는 "타인에게 해를 끼치지 않는 이상 무엇이든 허용된다."라는 표현이 갖고 있는 내적 모순이 이런 것이다. 모든 것이 허용되더라도 모든 걸 할 수 없다. 타인도 그렇듯이, 나 역시 나의 의도와는 무관하게 타인에게 해를 끼칠 수 있지 않는가?그러므로 "행위"하지 않는 것이 가장 안전하게 된다. 행위하지 않으면 나의 행위로 인해 타인들에게 피해를 끼칠 일도 없다. 더 나아가 나의 행위가 타인에 의해 평가 받고 비판 받을 일이 없다. 타인들이 나에 대해서 간섭할 일이 없다. "가만히 있으면 중간은 간다."라는 격언은 여기서 가장 잘 통용된다. 아무도 행위하지 않고 마치 게임 경기를 보는 것처럼 관찰과 관조만 한다. 행위 없는 관조는 곧 관망이자, 방관이다. 학교에서 선생님이 질문할 때 아무도 이야기하지 않으려는 모습 역시 이 연장선일지도 모른다.지난 번에 적었던 글 중 5편: 평등을 말하기 이전에 알아야 하는 것 ㅣ 민주정을 혐오한 플라톤의 말미에 다음의 내용이 있었다.또한 세상에 고정불변한 진리가 없듯이, 고정불변한 강자도 없다. 우리는 언제까지나 평등할 수 없고, 언제든지 우연적인 상황에 의해 약자나 루저로 추락할 수 있다. 내가 과연 약자와 희생자가 될 때 평등하다고 이야기를 할 수 있을까? 불평등한 내가 평등해지기 위해 제도적이고 구조적인 요청을 할 수 있지 않는가? (우리는 모두 내가 언제나 약자가 될 수 있다는 지점에서만 평등하다.)이처럼 우리가 약자를 혐오하기 이전에, 우리 모두가 약자가 될 수 있는 가능성을 먼저 생각하면 어떨까? 우리가 만약에 약자가 될 수 있다는 지점에서 연대해서 새로운 목소리를 낼 수 있다면 지금 우리 사회의 극심한 양극화라거나 지나친 경쟁의 모습과는 조금은 달라지지 않았을까?

대한민국 젊은 세대가 무한 경쟁 사회에서 자존감 박탈과 무기력을 경험하며 약자와 소수자에 대한 혐오가 커지고 있다고 했어요. 이들은 자신의 실패를 타인에게 전가하며, 약자를 혐오함으로써 자신을 방어하려고 해요. 이러한 상황은 사회의 구조적 문제와 불평등을 심화시킬 수 있다고 경고했어요.

17편: 누가 나한테 이렇게 해달라고 했어? | 감수성과 공감능력의 차이

16편: 자기객관화가 정말 필요할까 | 객관적이라는 말이 대체 뭔데?

15편: "팩폭"에서의 팩트가 정말 사실일까 (Feat. 진실성)

모엘의 단상

8편: 약자 혐오 문화, 그리고 루저가 되기 싫어 행위하지 않는 현대인

모엘

🍒 뉴니커님들, 마음경작소 에디터 이유경입니다!&nbsp;"열심히 살아왔건만, 도대체 내 인생은 언제 풀릴까?" 이런 생각, 가끔 하나요?&nbsp;남들보다 열심히 공부하고 자격증도 따고 스펙도 쌓았는데 막상 사회에 나가려니&nbsp; 할 줄 아는 게 하나도 없는 것 같아 지금까지의 노력이 모두 헛수고 같고, 갑자기 ‘현타’가 몰려올 때도 있을거예요. 오늘은 바로 이런 마음과 맞닿아 있는, 청년 우울의 현실에 대해 이야기하려 해요.<h2>😟&nbsp; 청년이 우울한 이유</h2>&nbsp; 건강보험심사평가원 통계에 따르면, 11만 명(2014)이었던 청년기(19~39세) 우울증 환자 수는 36만 명(2023)으로 늘어 225%나 증가했다고 해요. 특히 여러 만성질환 가운데 우울증은 2020년 이후 줄곧 청년기에 가장 많이 나타나는 1위 질환으로 보고되고 있어요(KBS 유광석 기자, 2025.06.14.).&nbsp;이러한 숫자들 속에는 살아가는 게 벅차고 외로운 청년들의 얼굴이 담겨 있어요. 그렇다면 구체적으로, 무엇이 청년들을 이렇게 힘들게 만드는 걸까요?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8d8946010b8f4c97a61deb45c9eaa8cd.jfif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>① 상대적 박탈감 – “나만 뒤처져..”</h3>&nbsp;청년기의 우울증이 늘어나는 가장 큰 이유는, 바로 불안정한 현실 환경에 있어요. 안정적으로 자리 잡을 수 있는 일자리는 줄고, 많은 청년들이 단기 일자리를 전전하며 불안을 안고 살아가고 있죠. 여기에 치솟는 전월세까지 더해지니, 미래는 더 불확실하게 느껴집니다. 한편, SNS 속 끝없는 비교 문화도 마음을 무겁게 만들어요. 남의 삶과 끊임없이 자신을 견주다 보면, ‘나는 왜 이렇게 뒤처진 걸까?’라는 상대적 박탈감이 더 크게 다가올 수밖에 없는 것 같아요.<h3>② 사회적 고립감 – “난 어디에도 소속되어 있지 않아”</h3>&nbsp;청년 우울의 또 다른 큰 이유는 바로 사회적 고립감이에요. 청년 10명 중 1명 이상이 “나는 고립돼 있다”(13.4%), “세상에 혼자 있는 듯하다”(16.6%)고 답했다고 해요(공익위키, 2024,‘청년우울증’) 학교에 다닐 때는 교실, 동아리, 또래 집단처럼 물리적으로 소속될 수 있는 울타리가 있었죠. 하지만 졸업 후 사회에 나오면 이야기가 달라집니다. 새로운 관계를 맺는 건 쉽지 않고, 가족이나 친구간의 관계도 점점 줄어들어요.&nbsp;&nbsp; 취업 준비가 길어지거나 구직에 실패하면 하루 종일 혼자 집에 머무는 시간이 늘어나고, 점점 외부와 단절되는 느낌을 받게 돼요. 어려운 상황에서 기대거나 도움을 청할 자원이 부족하다는 점도 고립감을 더 크게 만들어요.&nbsp;<h3>③ 끝없는 무기력 – “아무리 해도 소용없어”</h3>&nbsp;열심히 스펙을 쌓아도 현실의 벽은 높아요. 청년 고용률은 2024년에 45.9%까지 하락했고, 취업자는 13만 1천 명이나 줄었어요 (공익위키, ‘청년우울증’). 이력서를 수십 번 내고도 떨어지는 경험은 “내가 쓸모없는 사람인가?”라는 깊은 무력감으로 이어지기 쉬어요 (조규준, 2024; 아시아경제 한승곤 기자, 2019). 어렵게 취업에 성공해도 직장 내 괴롭힘과 불합리한 문화에 부딪히며 다시 큰 좌절을 겪게 되죠. 실제로 임금노동자의 61.5%가 직장 내 괴롭힘을 경험했다고 해요 (한국노총, 2023).&nbsp;결국 이런 과정은 청년들을 지치게 만들고, “아무리 해도 소용없다”는 번아웃으로 이어지게 돼요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/eb9c8ef3bf0f4ebe89380003daaca948.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>🎈 나만의 기준으로 돌아오기</h2><h3>① 상대적 박탈감&nbsp; 👉🏻 비교 대신 ‘나만의 기준 세우기’</h3>&nbsp;좋은 직장, 좋은 집, 멋진 스펙, 이 모든 것들은 사실 사회가 만들어 놓은 기준일 뿐인데, 우리는 자꾸 그 안에 나를 끼워 맞추려 해요. 그러다 보면 ‘나는 부족하다’는 생각만 더 커지고 결국 박탈감 속에 빠져들게 됩니다. 그럴 때 필요한 건 세상의 기준이 아니라 나만의 기준이에요. 아래 질문에 답하며 나만의 기준을 찾아보세요<ul><li>사회나 부모가 원하는 게 아니라, 내가 진짜 원하는 것은 무엇인가? (예: 높은 연봉보다도, 꾸준히 안정적인 수입)&nbsp;</li><li>지금 내가 쫓고 있는 목표 중, 진짜 ‘내 마음에서 우러나는 것’은 무엇인가? (예: “남들이 좋다고 하는 대기업 말고, 내가 기획한 프로젝트로 모임을 진행하기)</li><li>“남들이 다 한다고 해도 나는 굳이 하지 않아도 좋은 것”은 뭘까? (예: 해외여행, 명품 가방)</li><li>다른 사람과 비교하지 않고, 내가 행복했던 순간은 무엇인가? (예: 내가 쓴 글이 누군가 위로받았다고 할 때)</li><li>내가 힘들 때도 지키고 싶은 태도나 방식은? (예: 실패하더라도 꾸준히 해 보는 것 / 새로운 경험을 많이 해보는 것)</li></ul><h3>② 사회적 고립감&nbsp;👉🏻 커뮤니티를 찾아보기</h3>&nbsp;고립감에서 벗어나려면, 거창한 관계가 아니어도 괜찮아요. 단지 커뮤니티에 속해 있다는 느낌만으로도 충분히 도움이 돼요. 피트니스에 등록하거나 글쓰기 모임에 참가하는 것 처럼 가벼운 취미 활동도 좋은 시작이 될 수 있어요. 꼭 깊은 친밀감을 맺거나 적극적으로 교류하지 않아도 괜찮아요. 사회 속에 소속되어 있다는 감각만으로도 고립감이 줄어들기 때문이에요. 만약, 커뮤니티를 찾는 것이 막막하다면 청년센터를 활용해 보는 것도 좋아요. 참여비는 무료거나 최소한의 재료비만 내면 되기에 가볍게 참여할 수 있답니다.&nbsp;<ul><li>내가 속한 지역의 청년센터 검색 후, 프로그램에 참여하기&nbsp; <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://nysc.or.kr/nysc/pages/center1.php?page=3">https://nysc.or.kr/nysc/pages/center1.php?page=3</a><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d3909c2164ff44a1a540a7622289b723.png" alt=""></li></ul><h3>③ 끝없는 무기력&nbsp;👉🏻 간단한 활동으로 활력 되돌리기</h3>&nbsp;무기력할 때 기분이 나아져야 움직일 수 있다고 생각하기 쉽지만, 사실은 움직여야 기분도 나아져요. 우울증에 효과가 있는 '행동활성화 치료'에 의하면, 책상을 정리하거나 가벼운 스트레칭, 화분에 물 주기처럼&nbsp; 간단한 활동이 몸의 활력을 끌어올린다고 해요. 작은 행동이 기분을 바꾸고, 바뀐 기분이 다시 행동을 이어주는 선순환을 만드는 것이 바로 행동활성화의 핵심이에요. 그래서, 오늘 하루 일과에서 내가 즉각 해낼 수 있는 가장 작은 행동 하나를 정한 후 즉시 실천하는 것이 무기력에서 벗어날 수 있는 중요한 시작점이 될 거예요.<ul><li>지금까지 미뤄두었던 일을 해치우기 (예: 슈퍼 가서 샴푸 사오기)</li><li>활력을 끌어올리는 행동 하나 해보기 (예: 까페가서 책읽기)</li><li>하루 일과에 루틴을 적용하기 (예: 일어나자 마자 이불개기, 아침 꼭 챙겨먹기,&nbsp; 화 또는 목요일은 피트니스 가기 등)</li></ul>◽◽◽◽◽◽◽◽◽&nbsp;청년 우울은 결코 개인의 나약함 때문이 아니에요. 불평등한 사회 구조와 치열한 경쟁 속에서 누구나 방황하며 우울감을 느낄 수 있어요. 행복이 너무 멀게만 느껴졌다면, 혹시 그건 사회에서 정의한 행복만을 바라봐왔기 때문일지도 몰라요. 이제는 남들이 말하는 행복보다는 나만의 행복을 찾아보는 건 어떨까요?&nbsp;✏️ 마음경작소 에디터 : 이유경 드림<h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.mindfarm.shop/workbook/?idx=11">우울 워크북 보러가기</a> 😀</h1><h1>&nbsp;</h1>

🍒 뉴니커님들, 마음경작소 에디터 이유경입니다! "열심히 살아왔건만, 도대체 내 인생은 언제 풀릴까?" 이런 생각, 가끔 하나요? 남들보다 열심히 공부하고 자격증도 따고 스펙도 쌓았는데 막상 사회에 나가려니  할 줄 아는 게 하나도 없는 것 같아 지금까지의 노력이 모두 헛수고 같고, 갑자기 ‘현타’가 몰려올 때도 있을거예요. 오늘은 바로 이런 마음과 맞닿아 있는, 청년 우울의 현실에 대해 이야기하려 해요.😟  청년이 우울한 이유  건강보험심사평가원 통계에 따르면, 11만 명(2014)이었던 청년기(19~39세) 우울증 환자 수는 36만 명(2023)으로 늘어 225%나 증가했다고 해요. 특히 여러 만성질환 가운데 우울증은 2020년 이후 줄곧 청년기에 가장 많이 나타나는 1위 질환으로 보고되고 있어요(KBS 유광석 기자, 2025.06.14.). 이러한 숫자들 속에는 살아가는 게 벅차고 외로운 청년들의 얼굴이 담겨 있어요. 그렇다면 구체적으로, 무엇이 청년들을 이렇게 힘들게 만드는 걸까요?① 상대적 박탈감 – “나만 뒤처져..” 청년기의 우울증이 늘어나는 가장 큰 이유는, 바로 불안정한 현실 환경에 있어요. 안정적으로 자리 잡을 수 있는 일자리는 줄고, 많은 청년들이 단기 일자리를 전전하며 불안을 안고 살아가고 있죠. 여기에 치솟는 전월세까지 더해지니, 미래는 더 불확실하게 느껴집니다. 한편, SNS 속 끝없는 비교 문화도 마음을 무겁게 만들어요. 남의 삶과 끊임없이 자신을 견주다 보면, ‘나는 왜 이렇게 뒤처진 걸까?’라는 상대적 박탈감이 더 크게 다가올 수밖에 없는 것 같아요.② 사회적 고립감 – “난 어디에도 소속되어 있지 않아” 청년 우울의 또 다른 큰 이유는 바로 사회적 고립감이에요. 청년 10명 중 1명 이상이 “나는 고립돼 있다”(13.4%), “세상에 혼자 있는 듯하다”(16.6%)고 답했다고 해요(공익위키, 2024,‘청년우울증’) 학교에 다닐 때는 교실, 동아리, 또래 집단처럼 물리적으로 소속될 수 있는 울타리가 있었죠. 하지만 졸업 후 사회에 나오면 이야기가 달라집니다. 새로운 관계를 맺는 건 쉽지 않고, 가족이나 친구간의 관계도 점점 줄어들어요.   취업 준비가 길어지거나 구직에 실패하면 하루 종일 혼자 집에 머무는 시간이 늘어나고, 점점 외부와 단절되는 느낌을 받게 돼요. 어려운 상황에서 기대거나 도움을 청할 자원이 부족하다는 점도 고립감을 더 크게 만들어요. ③ 끝없는 무기력 – “아무리 해도 소용없어” 열심히 스펙을 쌓아도 현실의 벽은 높아요. 청년 고용률은 2024년에 45.9%까지 하락했고, 취업자는 13만 1천 명이나 줄었어요 (공익위키, ‘청년우울증’). 이력서를 수십 번 내고도 떨어지는 경험은 “내가 쓸모없는 사람인가?”라는 깊은 무력감으로 이어지기 쉬어요 (조규준, 2024; 아시아경제 한승곤 기자, 2019). 어렵게 취업에 성공해도 직장 내 괴롭힘과 불합리한 문화에 부딪히며 다시 큰 좌절을 겪게 되죠. 실제로 임금노동자의 61.5%가 직장 내 괴롭힘을 경험했다고 해요 (한국노총, 2023). 결국 이런 과정은 청년들을 지치게 만들고, “아무리 해도 소용없다”는 번아웃으로 이어지게 돼요.🎈 나만의 기준으로 돌아오기① 상대적 박탈감  👉🏻 비교 대신 ‘나만의 기준 세우기’ 좋은 직장, 좋은 집, 멋진 스펙, 이 모든 것들은 사실 사회가 만들어 놓은 기준일 뿐인데, 우리는 자꾸 그 안에 나를 끼워 맞추려 해요. 그러다 보면 ‘나는 부족하다’는 생각만 더 커지고 결국 박탈감 속에 빠져들게 됩니다. 그럴 때 필요한 건 세상의 기준이 아니라 나만의 기준이에요. 아래 질문에 답하며 나만의 기준을 찾아보세요사회나 부모가 원하는 게 아니라, 내가 진짜 원하는 것은 무엇인가?(예: 높은 연봉보다도, 꾸준히 안정적인 수입) 지금 내가 쫓고 있는 목표 중, 진짜 ‘내 마음에서 우러나는 것’은 무엇인가?(예: “남들이 좋다고 하는 대기업 말고, 내가 기획한 프로젝트로 모임을 진행하기)“남들이 다 한다고 해도 나는 굳이 하지 않아도 좋은 것”은 뭘까?(예: 해외여행, 명품 가방)다른 사람과 비교하지 않고, 내가 행복했던 순간은 무엇인가?(예: 내가 쓴 글이 누군가 위로받았다고 할 때)내가 힘들 때도 지키고 싶은 태도나 방식은?(예: 실패하더라도 꾸준히 해 보는 것 / 새로운 경험을 많이 해보는 것)② 사회적 고립감 👉🏻 커뮤니티를 찾아보기 고립감에서 벗어나려면, 거창한 관계가 아니어도 괜찮아요. 단지 커뮤니티에 속해 있다는 느낌만으로도 충분히 도움이 돼요. 피트니스에 등록하거나 글쓰기 모임에 참가하는 것 처럼 가벼운 취미 활동도 좋은 시작이 될 수 있어요. 꼭 깊은 친밀감을 맺거나 적극적으로 교류하지 않아도 괜찮아요. 사회 속에 소속되어 있다는 감각만으로도 고립감이 줄어들기 때문이에요. 만약, 커뮤니티를 찾는 것이 막막하다면 청년센터를 활용해 보는 것도 좋아요. 참여비는 무료거나 최소한의 재료비만 내면 되기에 가볍게 참여할 수 있답니다. 내가 속한 지역의 청년센터 검색 후, 프로그램에 참여하기  https://nysc.or.kr/nysc/pages/center1.php?page=3③ 끝없는 무기력 👉🏻 간단한 활동으로 활력 되돌리기 무기력할 때 기분이 나아져야 움직일 수 있다고 생각하기 쉽지만, 사실은 움직여야 기분도 나아져요. 우울증에 효과가 있는 '행동활성화 치료'에 의하면, 책상을 정리하거나 가벼운 스트레칭, 화분에 물 주기처럼  간단한 활동이 몸의 활력을 끌어올린다고 해요. 작은 행동이 기분을 바꾸고, 바뀐 기분이 다시 행동을 이어주는 선순환을 만드는 것이 바로 행동활성화의 핵심이에요. 그래서, 오늘 하루 일과에서 내가 즉각 해낼 수 있는 가장 작은 행동 하나를 정한 후 즉시 실천하는 것이 무기력에서 벗어날 수 있는 중요한 시작점이 될 거예요.지금까지 미뤄두었던 일을 해치우기(예: 슈퍼 가서 샴푸 사오기)활력을 끌어올리는 행동 하나 해보기(예: 까페가서 책읽기)하루 일과에 루틴을 적용하기(예: 일어나자 마자 이불개기, 아침 꼭 챙겨먹기,  화 또는 목요일은 피트니스 가기 등)◽◽◽◽◽◽◽◽◽ 청년 우울은 결코 개인의 나약함 때문이 아니에요. 불평등한 사회 구조와 치열한 경쟁 속에서 누구나 방황하며 우울감을 느낄 수 있어요. 행복이 너무 멀게만 느껴졌다면, 혹시 그건 사회에서 정의한 행복만을 바라봐왔기 때문일지도 몰라요. 이제는 남들이 말하는 행복보다는 나만의 행복을 찾아보는 건 어떨까요? ✏️ 마음경작소 에디터 : 이유경 드림우울 워크북 보러가기 😀

열심히 살아왔건만, 도대체 내 인생은 언제 풀릴까?

마음경작소

<h3>&ldquo;머스크와는 끝났다&rdquo; 공식 결별 선언한 트럼프&nbsp;</h3>

<ul>
	<li>7일(현지시간) 도널드 트럼프 미국 대통령이 일론 머스크 테슬라 CEO와 자신의 관계가 끝났다며 단호하게 선을 긋는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250608001900071">발언을 내놨어요</a>.&nbsp;</li>
	<li>지난달 말 머스크가 정부효율부(DOGE) 수장을 그만둔 지 약 일주일 만에 서로가 SNS에서 전면 충돌한 뒤, 공개적으로 <a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2025/06/06/ZSCJ3VEY5RBL3FG6ZKJ5HI77HI/">&lsquo;정치 결별&rsquo;을 선언한 것</a>.</li>
	<li>현 미국 정부를 향해 분노를 표출하던 머스크는 관련 SNS 게시물을 삭제하는 등 한발 물러섰는데요. 트럼프가 &ldquo;머스크와의 관계를 회복하고 싶지 않다&rdquo;라고 말하는 등, &ldquo;예전의 &lsquo;브로맨스&rsquo; 관계로 돌아가긴 쉽지 않을 것&rdquo;이라는 <a href="https://imnews.imbc.com/news/2025/world/article/6723250_36725.html">전망이 나온다고</a>.</li>
</ul>

<h3>1화. 세상을 뜨겁게 달군 두 남자의 우정</h3>

2022년 미국 대선 때만 해도 머스크는 트럼프를 향해 &ldquo;너무 늙어서 어떤 책임자도 못되겠네!&rdquo;라며 비판을 날리기도 했는데요. 그랬던 그는 지난해 미국 대선 선거운동 기간 트럼프 측에 물심양면 가리지 않고 전폭적인 지지를 보내며 선거 승리의 <a href="https://www.donga.com/news/Inter/article/all/20250209/130990772/1">일등 공신으로 꼽혔어요</a>. 트럼프도 대선 직후 이례적으로 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3432632&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">스페이스X</a>&rsquo; 우주 발사 시설에 방문하며 머스크에게 힘을 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/14672?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33006&amp;utm_content=14672">실어줬고요</a>.&nbsp;

취임 직후 트럼프가 백악관에서 가진 기자회견 당시 머스크가 4살 아들을 데리고 온 장면이 화제가 되며 두 사람의 화기애애한 모습에 전 세계 눈길이 쏠리기도 했어요: &ldquo;주목받길 좋아하는 트럼프가 스포트라이트를 나눠 가질 때가 다 있네!&rdquo;

<h3>2화. 새어 나온 불협화음, 상처만 남은 이별</h3>

<ul>
	<li>&ldquo;누가 진짜 대통령?&rdquo; 권력 휘두른 머스크 💪: 트럼프 2기 정부에서 머스크는 정부효율부(DOGE)의 수장을 맡아 &ldquo;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025021214170000487">무소불위의 권력을 휘두른다</a>&rdquo;라는 평가를 받았어요. 백악관 집무실에서 트럼프를 옆에 앉혀두고 기자회견을 여는 모습이 생중계됐고요. 연방 공무원 대량 해고, 예산 삭감을 비롯해 &nbsp;&lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6745357&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">다양성&middot;형평성&middot;포용성(DEI)</a>&rsquo; 정책 축소 등 분야를 가리지 않고 손을 대자, &ldquo;머스크가 이렇게 많은 권력을 가지는 게 맞아?&rdquo;라며 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/18375?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33006&amp;utm_content=18375">비판도 제기됐어요</a>. 머스크가 백악관을 꿰찼다는 말까지 나오며 &ldquo;누가 진짜 대통령이야?&rdquo;라는 <a href="https://www.donga.com/news/Inter/article/all/20250209/130993315/1">지적까지 나왔다고</a>.</li>
	<li>갈등&middot;충돌 잦아지며 결국 헤어진 둘 💥: 머스크가 DOGE를 이끄는 기간이 길어질수록 돌발행동 논란과 본인이 경영하는 스페이스X, 테슬라 등과 관련된 이해충돌 논란이 커졌어요. 미국과 유럽 등에서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/29688?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33006&amp;utm_content=29688">테슬라 불매 운동</a>이 벌어지면서 주가가 폭락해 자연스레 머스크의 자산도 <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1748000630">쪼그라들었다고</a>. 백악관 참모들과 주먹다짐을 벌일 정도로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250608012400009">사이가 틀어지면서</a> 머스크는 결국 지난 4월 &ldquo;정부 일에서 손을 떼겠다&rdquo;라고 했는데요. 마지막 기자회견에서 트럼프가 머스크에게 &ldquo;수고해 줘서 고맙다&rdquo;라고 말하고, 머스크도 &ldquo;친구이자 조언자로 남겠다&rdquo;라고 말하며 상황이 마무리되는 것처럼 보였어요. 그런데..</li>
</ul>

<h3>3화. 참고 참았던 것이 터졌다? 파국으로 끝난 동맹</h3>

지난 3일(현지시간) 머스크가 SNS에 트럼프 대통령을 맹비난하는 게시물을 올리기 시작하면서 갈등이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250606002352071">걷잡을 수 없이 커졌어요</a>.

<ul>
	<li>머스크 &ldquo;크고 아름다운 법안? 역겨운 법안&rdquo; 😡: 머스크는 &lsquo;크고 아름다운 법안(One Big Beautiful Bill)&rsquo;으로 불리는 <a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2025/06/06/B667AQPIAJGC5HCUTONY3O7PIM/">트럼프 정부의 핵심 감세 법안</a>을 언급하며 &ldquo;역겹고 혐오스러운 법안&rdquo;이라고 밝혔어요. &lsquo;트럼프 탄핵&rsquo;과 같은 내용을 거론하기도 하고, 억만장자 제프리 엡스타인이 연루된 성범죄 스캔들 관련 의혹을 제기하기도 했고요.</li>
	<li>트럼프 &ldquo;불쌍한 머스크, 미쳐 버렸어&rdquo; 😩: 트럼프는 이에 참지 못하고 &ldquo;머스크가 미쳐버렸다&rdquo;라고 맞받아쳤어요. 그러면서 머스크가 소유한 사업체와 맺은 연방 정부 계약 파기를 암시하기도 했어요. &quot;머스크가 미친 행동을 보이는 건 마약 사용과 관련이 있다&rdquo;라는 말을 한 것으로도 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250607_0003204337">알려졌다고</a>.</li>
</ul>

<h3>예고편. &ldquo;세계 최고 권력자&rdquo; vs. &ldquo;세계 최고 부자&rdquo; 둘은 화해할 수 있을까?</h3>

트럼프와 머스크가 공개적인 진흙탕 싸움을 벌이자 미국 언론은 &ldquo;둘의 갈등에 모두가 팝콘을 꺼내 들고 있다&rdquo;라고 <a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2025/06/06/23VFWVVCWZDM5PUREVEPGNZXLY/">비유했어요</a>. 정치&middot;경제적으로 세계에 큰 영향을 미칠 수 있는 둘이 갈라서게 되면서 이들이 미칠 영향에도 주목이 쏠리는데요. &ldquo;워낙 자존심이 강한 두 사람이 돌이킬 수 없는 강을 건넜다&rdquo;라는 분석이 우선 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250606011600071">나오고 있어요</a>.

트럼프 정부 입장에선 내년 11월 예정된 미국 중간선거를 앞두고 강력한 지원군이었던 머스크를 잃게 돼 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/america/1201583.html">타격을 입었다는 평가</a>도 나와요. 머스크의 경우 스페이스X 등 우주 사업과 관련해 미국 정부의 보복이 가해질 경우 사업상 불이익이 더 커질 거라는 걱정도 있다고.

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳</div>

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;The White House</div>

“머스크와는 끝났다” 공식 결별 선언한 트럼프 

7일(현지시간) 도널드 트럼프 미국 대통령이 일론 머스크 테슬라 CEO와 자신의 관계가 끝났다며 단호하게 선을 긋는 발언을 내놨어요. 
지난달 말 머스크가 정부효율부(DOGE) 수장을 그만둔 지 약 일주일 만에 서로가 SNS에서 전면 충돌한 뒤, 공개적으로 ‘정치 결별’을 선언한 것.
현 미국 정부를 향해 분노를 표출하던 머스크는 관련 SNS 게시물을 삭제하는 등 한발 물러섰는데요. 트럼프가 “머스크와의 관계를 회복하고 싶지 않다”라고 말하는 등, “예전의 ‘브로맨스’ 관계로 돌아가긴 쉽지 않을 것”이라는 전망이 나온다고.

1화. 세상을 뜨겁게 달군 두 남자의 우정
2022년 미국 대선 때만 해도 머스크는 트럼프를 향해 “너무 늙어서 어떤 책임자도 못되겠네!”라며 비판을 날리기도 했는데요. 그랬던 그는 지난해 미국 대선 선거운동 기간 트럼프 측에 물심양면 가리지 않고 전폭적인 지지를 보내며 선거 승리의 일등 공신으로 꼽혔어요. 트럼프도 대선 직후 이례적으로 ‘스페이스X’ 우주 발사 시설에 방문하며 머스크에게 힘을 실어줬고요. 
취임 직후 트럼프가 백악관에서 가진 기자회견 당시 머스크가 4살 아들을 데리고 온 장면이 화제가 되며 두 사람의 화기애애한 모습에 전 세계 눈길이 쏠리기도 했어요: “주목받길 좋아하는 트럼프가 스포트라이트를 나눠 가질 때가 다 있네!”
2화. 새어 나온 불협화음, 상처만 남은 이별

“누가 진짜 대통령?” 권력 휘두른 머스크 💪: 트럼프 2기 정부에서 머스크는 정부효율부(DOGE)의 수장을 맡아 “무소불위의 권력을 휘두른다”라는 평가를 받았어요. 백악관 집무실에서 트럼프를 옆에 앉혀두고 기자회견을 여는 모습이 생중계됐고요. 연방 공무원 대량 해고, 예산 삭감을 비롯해  ‘다양성·형평성·포용성(DEI)’ 정책 축소 등 분야를 가리지 않고 손을 대자, “머스크가 이렇게 많은 권력을 가지는 게 맞아?”라며 비판도 제기됐어요. 머스크가 백악관을 꿰찼다는 말까지 나오며 “누가 진짜 대통령이야?”라는 지적까지 나왔다고.
갈등·충돌 잦아지며 결국 헤어진 둘 💥: 머스크가 DOGE를 이끄는 기간이 길어질수록 돌발행동 논란과 본인이 경영하는 스페이스X, 테슬라 등과 관련된 이해충돌 논란이 커졌어요. 미국과 유럽 등에서 테슬라 불매 운동이 벌어지면서 주가가 폭락해 자연스레 머스크의 자산도 쪼그라들었다고. 백악관 참모들과 주먹다짐을 벌일 정도로 사이가 틀어지면서 머스크는 결국 지난 4월 “정부 일에서 손을 떼겠다”라고 했는데요. 마지막 기자회견에서 트럼프가 머스크에게 “수고해 줘서 고맙다”라고 말하고, 머스크도 “친구이자 조언자로 남겠다”라고 말하며 상황이 마무리되는 것처럼 보였어요. 그런데..

3화. 참고 참았던 것이 터졌다? 파국으로 끝난 동맹
지난 3일(현지시간) 머스크가 SNS에 트럼프 대통령을 맹비난하는 게시물을 올리기 시작하면서 갈등이 걷잡을 수 없이 커졌어요.

머스크 “크고 아름다운 법안? 역겨운 법안” 😡: 머스크는 ‘크고 아름다운 법안(One Big Beautiful Bill)’으로 불리는 트럼프 정부의 핵심 감세 법안을 언급하며 “역겹고 혐오스러운 법안”이라고 밝혔어요. ‘트럼프 탄핵’과 같은 내용을 거론하기도 하고, 억만장자 제프리 엡스타인이 연루된 성범죄 스캔들 관련 의혹을 제기하기도 했고요.
트럼프 “불쌍한 머스크, 미쳐 버렸어” 😩: 트럼프는 이에 참지 못하고 “머스크가 미쳐버렸다”라고 맞받아쳤어요. 그러면서 머스크가 소유한 사업체와 맺은 연방 정부 계약 파기를 암시하기도 했어요. "머스크가 미친 행동을 보이는 건 마약 사용과 관련이 있다”라는 말을 한 것으로도 알려졌다고.

예고편. “세계 최고 권력자” vs. “세계 최고 부자” 둘은 화해할 수 있을까?
트럼프와 머스크가 공개적인 진흙탕 싸움을 벌이자 미국 언론은 “둘의 갈등에 모두가 팝콘을 꺼내 들고 있다”라고 비유했어요. 정치·경제적으로 세계에 큰 영향을 미칠 수 있는 둘이 갈라서게 되면서 이들이 미칠 영향에도 주목이 쏠리는데요. “워낙 자존심이 강한 두 사람이 돌이킬 수 없는 강을 건넜다”라는 분석이 우선 나오고 있어요.
트럼프 정부 입장에선 내년 11월 예정된 미국 중간선거를 앞두고 강력한 지원군이었던 머스크를 잃게 돼 타격을 입었다는 평가도 나와요. 머스크의 경우 스페이스X 등 우주 사업과 관련해 미국 정부의 보복이 가해질 경우 사업상 불이익이 더 커질 거라는 걱정도 있다고.

트럼프 미국 대통령이 머스크 테슬라 CEO를 두고 "관계가 끝났다"라며 파국을 선언했어요. 머스크가 정부효율부(DOGE) 수장을 맡았을 때부터 불화설이 나오긴 했지만 이번 전면 충돌에 대해선 "돌이킬 수 없는 강을 건넜다"라는 평가까지 나온다고.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

갈등 폭발한 트럼프-머스크 “그와의 관계 끝났다” 파국 선언 💔

뉴닉

<h3>티머니 &ldquo;애플페이 연동&rdquo; 예고&nbsp;</h3>

<ul>
	<li>
	교통카드 서비스 업체 티머니가 홈페이지와 SNS에 &ldquo;티머니가 아이폰과 애플워치에 찾아온다&rdquo;며 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250616037000017">애플페이 교통카드 서비스를 예고</a>했어요.
	</li>
	<li>
	애플페이 국내 출시 2년 만에 애플페이로 대중교통을 탈 수 있게 되는 거예요.
	</li>
	<li>
	티머니는 서비스 개시 시기 등 자세한 내용은 추후 공지하겠다고 밝혔어요.
	</li>
</ul>

<h3>애플페이 국내 점유율 확대 계기 될까?</h3>

애플페이는 지난 2023년 우리나라에서 첫 서비스를 시작했는데요. (1) 애플페이 결제에 필요한 NFC 결제 단말기가 있는 매장이 부족했고, (2) 이후에도 대형 프랜차이즈 매장 등으로 사용처가 제한되는 등 간편결제 서비스의 장점을 활용하기 어렵다는 지적이 많았어요. 때문에 현재도 삼성페이 등 <a href="https://www.segye.com/newsView/20250321508679">경쟁 서비스에 비해 낮은 점유율</a>을 보이고 있고요.

이런 상황에서 애플페이 교통카드 기능이 도입되면 애플페이 사용이 늘면서 애플페이 점유율이 크게 늘어날 거라는 전망이 나와요. 애플 스마트폰 사용자는 국내 스마트폰 판매 점유율 약 39%를 차지하고 있기 때문.&nbsp;

<h3>애플페이, 현대카드 말고 다른 카드도 사용할 수 있을까?</h3>

현재 애플페이 서비스를 이용할 수 있는 유일한 카드사인 현대카드가 애플페이를 무기로 점유율을 늘려나가자, 다른 카드사들도 <a href="https://www.mk.co.kr/news/economy/11333574">애플페이 도입을 준비</a>하고 있다는 이야기가 나와요. 신한카드와 KB국민카드가 금융감독원에 애플페이 약관 심사 승인을 받았거나 결과를 기다리고 있는 것. 이는 아이폰 사용자 비율이 높은 2030 세대 소비자를 잡기 위한 움직임이라고.

다만 애플페이를 도입하는 카드사가 늘면 소비자 혜택이 줄어들 거라는 걱정도 있어요. 애플페이는 건당 0.15%의 수수료를 카드사에 부과하는 것으로 알려져 있는데요. 수수료 부담을 줄이기 위해 카드사가 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GTZU6KBFS">사용 혜택을 줄일 수 있다</a>는 거예요.

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖 
이미지 출처: &copy;istagram/tmoney_insta</div>

티머니 “애플페이 연동” 예고 


교통카드 서비스 업체 티머니가 홈페이지와 SNS에 “티머니가 아이폰과 애플워치에 찾아온다”며 애플페이 교통카드 서비스를 예고했어요.


애플페이 국내 출시 2년 만에 애플페이로 대중교통을 탈 수 있게 되는 거예요.


티머니는 서비스 개시 시기 등 자세한 내용은 추후 공지하겠다고 밝혔어요.


애플페이 국내 점유율 확대 계기 될까?
애플페이는 지난 2023년 우리나라에서 첫 서비스를 시작했는데요. (1) 애플페이 결제에 필요한 NFC 결제 단말기가 있는 매장이 부족했고, (2) 이후에도 대형 프랜차이즈 매장 등으로 사용처가 제한되는 등 간편결제 서비스의 장점을 활용하기 어렵다는 지적이 많았어요. 때문에 현재도 삼성페이 등 경쟁 서비스에 비해 낮은 점유율을 보이고 있고요.
이런 상황에서 애플페이 교통카드 기능이 도입되면 애플페이 사용이 늘면서 애플페이 점유율이 크게 늘어날 거라는 전망이 나와요. 애플 스마트폰 사용자는 국내 스마트폰 판매 점유율 약 39%를 차지하고 있기 때문. 
애플페이, 현대카드 말고 다른 카드도 사용할 수 있을까?
현재 애플페이 서비스를 이용할 수 있는 유일한 카드사인 현대카드가 애플페이를 무기로 점유율을 늘려나가자, 다른 카드사들도 애플페이 도입을 준비하고 있다는 이야기가 나와요. 신한카드와 KB국민카드가 금융감독원에 애플페이 약관 심사 승인을 받았거나 결과를 기다리고 있는 것. 이는 아이폰 사용자 비율이 높은 2030 세대 소비자를 잡기 위한 움직임이라고.
다만 애플페이를 도입하는 카드사가 늘면 소비자 혜택이 줄어들 거라는 걱정도 있어요. 애플페이는 건당 0.15%의 수수료를 카드사에 부과하는 것으로 알려져 있는데요. 수수료 부담을 줄이기 위해 카드사가 사용 혜택을 줄일 수 있다는 거예요.

교통카드 서비스 업체 티머니가 애플페이 교통카드 서비스를 예고했어요. 서비스 개시 시기 등 자세한 내용은 추후 공지한다고. 신한카드 등 애플페이 도입을 준비하는 카드사도 늘어나고 있다는 말이 나와요.

애플페이 교통카드 티머니에서 곧 서비스

드디어 정부가 &ldquo;코로나19 대유행(=팬데믹), 끝!&rdquo; 선언했어요. 우리나라에서 첫 코로나19 환자가 나온 지 4년 3개월만인데요. 그동안 어떤 일이 있었는지 함께 살펴봐요.

<h3>팬데믹 정말 끝난 거야?</h3>

정부가 오는 5월 1일부터 코로나19의 위기 경보 단계를 &lsquo;경계&rsquo;에서 가장 낮은 단계인 <a href="https://www.news1.kr/articles/5389983">&lsquo;관심&rsquo;으로 내리기로</a> 했어요. 독감 수준으로 관리하겠다는 건데요. 바뀌는 점 살펴보면:

<ul>
	<li>
	격리기간 짧아져 🛌: 지금은 코로나 확진자가 5일간 격리할 것을 권고하고 있는데요. 이제는 확진 판정을 받아도 기침&middot;발열 등 주요 증상만 없으면 24시간 후에 바로 일상생활을 할 수 있어요.
	</li>
	<li>
	의료비 지원 줄어 🏥: 코로나19 검사&middot;치료 지원이 줄어요. 대표적으로 백신은 이번 달까지만 전 국민이 무료로 맞을 수 있고, 이후에는 고령층&middot;면역저하자 등 고위험군만 무료로 맞을 수 있어요.
	</li>
	<li>
	마스크 자유야 😷: 대학 병원&middot;요양시설 등 감염 취약 시설에서는 지금까지도 마스크를 의무로 써야 했는데요. 이것도 권고로 바뀌어요.
	</li>
</ul>

그동안 코로나19 대응에 앞장서 온 중앙사고수습본부와 중앙방역대책본부도 운영을 종료해요. 질병관리청의 코로나19 대책반만 남을 거라고.

<h3>정말 모두가 힘든 시간이었어...</h3>

맞아요. 우리나라에서만 전 국민의 70%가 코로나19에 감염되고, 3만 5000여 명이 사망했는데요. 팬데믹은 우리 사회를 <a href="https://www.nkis.re.kr/subject_view1.do?otpId=OTP_0000000000008958&amp;otpSeq=0&amp;popup=P">여러 측면에서 바꿔놓기도</a> 했어요:

<ul>
	<li>
	생활 🏠: 밖에서 하던 일들을 집에서 하게 됐어요. 외식이 줄고 배달&middot;포장 음식을 먹거나 직접 만들어 먹는 사람이 <a href="https://www.mk.co.kr/news/society/9813026">늘었고요</a>. 여가 활동 참가율은 준 반면, OTT 서비스로 문화생활을 즐기는 비율은 <a href="https://biz.chosun.com/policy/policy_sub/2023/12/15/FEG6XNN7VNARVAX77KNYPJ3I5U/">크게 늘었어요</a>. 쇼핑도 온라인이 대세가 되면서 이커머스 업체의 매출액이 오프라인 유통업체 매출을 <a href="https://www.etnews.com/20240130000289">넘어섰고요</a>.
	</li>
	<li>
	교육 📖: 학생들이 학교에 가지 않고 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20220121138600061">온라인으로 수업</a>을 받기도 했는데요. 이로 인해 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230317115300530">대면 관계에서 어려움</a>을 겪는 청소년이 많아졌다고. 또 가정 상황에 따라 학생들이 다른 교육 환경에 놓이며 <a href="https://biz.chosun.com/policy/policy_sub/2021/12/10/HJTGFPFEUJC7RAAF37T4DJDQQY/">학력 격차가 커지는</a> 등의 문제도 생겼고요.
	</li>
	<li>
	노동 💼: 비대면이 대세가 되면서 오프라인 서비스 직군 종사자 등 많은 노동자가 <a href="https://www.khan.co.kr/national/national-general/article/202005020913001#c2b">일자리를 잃었어요</a>. 한편 재택근무나 유연근무제가 시작되며 새로운 노동 환경이 만들어지기도 했어요.
	</li>
	<li>
	건강 ❤️&zwj;🩹: 전 국민의 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=7674706">우울감이 높아졌어요</a>. 밖에 나가 사람들을 만나기 어렵다 보니 외로움과 고립감을 느끼는 사람이 많아졌다고. 또 야외 활동이 줄면서 비만율도 늘었고요.
	</li>
</ul>

팬데믹이 만든 변화를 두고 한 학자는 팬데믹 이전과 이후가 &lsquo;BC(Before Corona)&rsquo;와 &lsquo;AC(After Corona)&rsquo;로 <a href="https://www.donga.com/news/Inter/article/all/20200403/100480399/1">나뉠 거라고</a> 하기도 했는데요. 코로나19 팬데믹은 변화만큼 많은 숙제도 남겼다고.&nbsp;

<h3>숙제를 남겼다고?</h3>

팬데믹 시기에 드러난 문제를 해결하는 게 중요한 과제라는 거예요:

<ul>
	<li>
	벌어진 빈부격차 📊: 일자리를 잃은 대면 업무 노동자들 대다수가 저소득층인 반면, 재택근무가 가능한 직종 노동자는 고소득층인 경우가 많아 소득격차가 더 커졌어요. 게다가 부동산&middot;주식 등 자산 가격도 껑충 뛰면서 소득 상위 20%와 하위 20%의 격차가 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25061211#home">5배를 넘었다고</a>.
	</li>
	<li>
	취약한 안전망 🚨: 장애인과 여성은 코로나19로 인한 <a href="https://www.bbc.com/korean/features-51797503">피해를 더 크게 봤다</a>는 말이 나와요. 코로나19 시기 장애인은 적절한 돌봄이나 지원을 받지 못해 사망률이 비장애인보다 <a href="https://www.ablenews.co.kr/news/articleView.html?idxno=208823">6배나 높았어요</a>. 또 학교에 가지 않는 자녀를 돌보기 위해 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20210506059900002">직장을 그만둬야 했던 여성</a>도 많았다고.
	</li>
	<li>
	늘어난 혐오범죄 📈: 세계 곳곳에서 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/america/987179.html">아시아인 대상 혐오범죄</a>가 많아졌어요. 첫 코로나19 확진자가 중국에서 나왔다는 이유로 아시아인 전체를 비난하는 사람들이 생긴 것. 범죄는 아니지만, 우리나라에서도 서울 이태원 집단감염 사태 때 사태와는 무관하게 감염자들의 <a href="https://www.bbc.com/korean/features-52803935">성적 지향을 비난</a>하는 목소리가 나오기도 했고요.
	</li>
</ul>

<h3>+ 팬데믹 또 올 수 있다고?</h3>

전문가들은 <a href="https://www.donga.com/news/It/article/all/20210214/105412379/1">기후위기가 코로나19 바이러스의 등장</a>에 영향을 미쳤다고 봐요. 기후변화로 야생동물의 생태적 특성이 바뀌고, 또 인간과 동물의 접촉이 많아지면서 바이러스가 전염됐다는 건데요. 결국 기후 문제를 해결하지 못하면 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0103_202308231503593131">새로운 전염병이 계속해서 등장</a>할 거라고. 게다가 새로운 바이러스가 등장하는 주기도 점점 짧아지고 있는데요. <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/environment/945497.html">기후위기에 대응하는 근본적인 대책</a>이 필요하다는 말이 나와요.

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;ⓒNEWNEEK/Aakanksha Panwar via Unsplash</div>

드디어 정부가 “코로나19 대유행(=팬데믹), 끝!” 선언했어요. 우리나라에서 첫 코로나19 환자가 나온 지 4년 3개월만인데요. 그동안 어떤 일이 있었는지 함께 살펴봐요.
팬데믹 정말 끝난 거야?
정부가 오는 5월 1일부터 코로나19의 위기 경보 단계를 ‘경계’에서 가장 낮은 단계인 ‘관심’으로 내리기로 했어요. 독감 수준으로 관리하겠다는 건데요. 바뀌는 점 살펴보면:


격리기간 짧아져 🛌: 지금은 코로나 확진자가 5일간 격리할 것을 권고하고 있는데요. 이제는 확진 판정을 받아도 기침·발열 등 주요 증상만 없으면 24시간 후에 바로 일상생활을 할 수 있어요.


의료비 지원 줄어 🏥: 코로나19 검사·치료 지원이 줄어요. 대표적으로 백신은 이번 달까지만 전 국민이 무료로 맞을 수 있고, 이후에는 고령층·면역저하자 등 고위험군만 무료로 맞을 수 있어요.


마스크 자유야 😷: 대학 병원·요양시설 등 감염 취약 시설에서는 지금까지도 마스크를 의무로 써야 했는데요. 이것도 권고로 바뀌어요.


그동안 코로나19 대응에 앞장서 온 중앙사고수습본부와 중앙방역대책본부도 운영을 종료해요. 질병관리청의 코로나19 대책반만 남을 거라고.
정말 모두가 힘든 시간이었어...
맞아요. 우리나라에서만 전 국민의 70%가 코로나19에 감염되고, 3만 5000여 명이 사망했는데요. 팬데믹은 우리 사회를 여러 측면에서 바꿔놓기도 했어요:


생활 🏠: 밖에서 하던 일들을 집에서 하게 됐어요. 외식이 줄고 배달·포장 음식을 먹거나 직접 만들어 먹는 사람이 늘었고요. 여가 활동 참가율은 준 반면, OTT 서비스로 문화생활을 즐기는 비율은 크게 늘었어요. 쇼핑도 온라인이 대세가 되면서 이커머스 업체의 매출액이 오프라인 유통업체 매출을 넘어섰고요.


교육 📖: 학생들이 학교에 가지 않고 온라인으로 수업을 받기도 했는데요. 이로 인해 대면 관계에서 어려움을 겪는 청소년이 많아졌다고. 또 가정 상황에 따라 학생들이 다른 교육 환경에 놓이며 학력 격차가 커지는 등의 문제도 생겼고요.


노동 💼: 비대면이 대세가 되면서 오프라인 서비스 직군 종사자 등 많은 노동자가 일자리를 잃었어요. 한편 재택근무나 유연근무제가 시작되며 새로운 노동 환경이 만들어지기도 했어요.


건강 ❤️‍🩹: 전 국민의 우울감이 높아졌어요. 밖에 나가 사람들을 만나기 어렵다 보니 외로움과 고립감을 느끼는 사람이 많아졌다고. 또 야외 활동이 줄면서 비만율도 늘었고요.


팬데믹이 만든 변화를 두고 한 학자는 팬데믹 이전과 이후가 ‘BC(Before Corona)’와 ‘AC(After Corona)’로 나뉠 거라고 하기도 했는데요. 코로나19 팬데믹은 변화만큼 많은 숙제도 남겼다고. 
숙제를 남겼다고?
팬데믹 시기에 드러난 문제를 해결하는 게 중요한 과제라는 거예요:


벌어진 빈부격차 📊: 일자리를 잃은 대면 업무 노동자들 대다수가 저소득층인 반면, 재택근무가 가능한 직종 노동자는 고소득층인 경우가 많아 소득격차가 더 커졌어요. 게다가 부동산·주식 등 자산 가격도 껑충 뛰면서 소득 상위 20%와 하위 20%의 격차가 5배를 넘었다고.


취약한 안전망 🚨: 장애인과 여성은 코로나19로 인한 피해를 더 크게 봤다는 말이 나와요. 코로나19 시기 장애인은 적절한 돌봄이나 지원을 받지 못해 사망률이 비장애인보다 6배나 높았어요. 또 학교에 가지 않는 자녀를 돌보기 위해 직장을 그만둬야 했던 여성도 많았다고.


늘어난 혐오범죄 📈: 세계 곳곳에서 아시아인 대상 혐오범죄가 많아졌어요. 첫 코로나19 확진자가 중국에서 나왔다는 이유로 아시아인 전체를 비난하는 사람들이 생긴 것. 범죄는 아니지만, 우리나라에서도 서울 이태원 집단감염 사태 때 사태와는 무관하게 감염자들의 성적 지향을 비난하는 목소리가 나오기도 했고요.


+ 팬데믹 또 올 수 있다고?
전문가들은 기후위기가 코로나19 바이러스의 등장에 영향을 미쳤다고 봐요. 기후변화로 야생동물의 생태적 특성이 바뀌고, 또 인간과 동물의 접촉이 많아지면서 바이러스가 전염됐다는 건데요. 결국 기후 문제를 해결하지 못하면 새로운 전염병이 계속해서 등장할 거라고. 게다가 새로운 바이러스가 등장하는 주기도 점점 짧아지고 있는데요. 기후위기에 대응하는 근본적인 대책이 필요하다는 말이 나와요.
이미지 출처: ⓒNEWNEEK/Aakanksha Panwar via Unsplash

코로나19 펜데믹 상황 종료

지난 1일 전국이 본격적인 장마철에 접어들었어요. 중부지방은 통계를 내기 시작한 1973년 이래 역대 7번째로 7월에 시작한 &#39;<a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8600098">지각 장마</a>&#39;로 기록됐는데요. 남부는 평년보다 7일, 중부는 6일 늦게 시작된 거예요.

<h3>올해 장마, 왜 이렇게 늦었어?</h3>

장마는 남쪽의 덥고 습한 공기와 북쪽의 상대적으로 차가운 공기가 만나 정체전선이 형성되며 나타나요. 올해는 상층의 찬 공기가 오래 버티면서 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0108_202607020857098560">정체전선 북상이 늦어진 거예요</a>. 최근에는 장마철에도 맑은 날이 이어지거나 장마 전후에 집중호우가 쏟아지는 일이 잦아졌는데, 이번 장마도 &#39;계속 내리는 비&#39;보다 소나기와 장맛비가 짧은 간격으로 반복되는 흐름이 될 전망이에요.

<h3>이번 주말과 다음 주 날씨는?</h3>

당분간 소나기와 함께 더위가 이어진다는 예보가 있어요.

<ul>
	<li>3일: 정체전선이 남쪽으로 내려간 가운데 내륙 중심으로 <a href="https://www.news1.kr/society/environment/6215651">소나기가 내릴 예정이에요</a>. 중부 내륙 중심으로 5~40㎜ 안팎의 비가 예보됐고, 돌풍과 천둥&middot;번개가 동반될 수 있어요.</li>
	<li>4일: 3일 오후 제주를 시작으로 4일에는 전남&middot;경남&middot;전북&middot;충청 남부&middot;경북 남부로 장맛비가 확대될 예정이에요. 제주 산지엔 120mm 이상의 많은 비가 예상돼요. 낮 최고기온은 25~32도일 것으로 전망된다고.</li>
	<li>5~7일: 정체전선이 더 북쪽으로 올라오면서 전국적으로 비가 확대될 가능성이 있어요.</li>
</ul>

<h3>앞으로 어떻게 될까?</h3>

2일 발생한 제9호 태풍 <a href="https://www.yonhapnewstv.co.kr/news/AKR20260702112529WFk">&#39;바비&#39;가 한반도 장마에 변수가 될 가능성</a>도 있어요. &#39;바비&#39;는 2일 오전 9시 괌 동쪽 약 1,690km 해상에서 발생했는데요. 한반도에 직접 영향을 주는 단계는 아니지만, 북태평양 고기압 가장자리와 수증기 흐름에 영향을 줄 수 있어 강수 구역이 달라질 수 있다고. 기상청은 아직 태풍 발생 초기라 태풍의 세력과 경로는 달라질 수 있다고 밝혔어요.

<div class="footnote">by. 에디터 조 🌿 
이미지 출처:&nbsp;&copy;Magnific 
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

지난 1일 전국이 본격적인 장마철에 접어들었어요. 중부지방은 통계를 내기 시작한 1973년 이래 역대 7번째로 7월에 시작한 '지각 장마'로 기록됐는데요. 남부는 평년보다 7일, 중부는 6일 늦게 시작된 거예요.
올해 장마, 왜 이렇게 늦었어?
장마는 남쪽의 덥고 습한 공기와 북쪽의 상대적으로 차가운 공기가 만나 정체전선이 형성되며 나타나요. 올해는 상층의 찬 공기가 오래 버티면서 정체전선 북상이 늦어진 거예요. 최근에는 장마철에도 맑은 날이 이어지거나 장마 전후에 집중호우가 쏟아지는 일이 잦아졌는데, 이번 장마도 '계속 내리는 비'보다 소나기와 장맛비가 짧은 간격으로 반복되는 흐름이 될 전망이에요.
이번 주말과 다음 주 날씨는?
당분간 소나기와 함께 더위가 이어진다는 예보가 있어요.

3일: 정체전선이 남쪽으로 내려간 가운데 내륙 중심으로 소나기가 내릴 예정이에요. 중부 내륙 중심으로 5~40㎜ 안팎의 비가 예보됐고, 돌풍과 천둥·번개가 동반될 수 있어요.
4일: 3일 오후 제주를 시작으로 4일에는 전남·경남·전북·충청 남부·경북 남부로 장맛비가 확대될 예정이에요. 제주 산지엔 120mm 이상의 많은 비가 예상돼요. 낮 최고기온은 25~32도일 것으로 전망된다고.
5~7일: 정체전선이 더 북쪽으로 올라오면서 전국적으로 비가 확대될 가능성이 있어요.

앞으로 어떻게 될까?
2일 발생한 제9호 태풍 '바비'가 한반도 장마에 변수가 될 가능성도 있어요. '바비'는 2일 오전 9시 괌 동쪽 약 1,690km 해상에서 발생했는데요. 한반도에 직접 영향을 주는 단계는 아니지만, 북태평양 고기압 가장자리와 수증기 흐름에 영향을 줄 수 있어 강수 구역이 달라질 수 있다고. 기상청은 아직 태풍 발생 초기라 태풍의 세력과 경로는 달라질 수 있다고 밝혔어요.

지난 1일 전국이 본격적인 장마철에 접어들었고, 주말에는 소나기와 더위가 이어질 것으로 예상돼요. 중부지방은 1973년 이래 역대 7번째로 늦은 장마로 기록됐는데요. 앞으로 날씨 전망이 어떤지, 태풍의 영향은 없는지 살펴봤어요.

7월 '지각 장마' 시작, 이번 주말 날씨와 태풍 '바비' 영향 정리 ☔

지난 아티클에서 <a href="https://newneek.co/@newneek_biz/article/13570">마케팅 채널로서 뉴스레터의 장점 5가지</a>를 살펴보았는데요. 오늘은 실제로 뉴닉 뉴스레터를 통해 마케팅을 진행한 광고 사례를 소개해드릴게요. 아래와 같은&nbsp;고민이나 생각을 하고 있는 마케터, 홍보 담당자라면 지금부터 뉴닉 뉴스레터 광고 사례 함께 살펴봐요.&nbsp;🏃&zwj;➡️

<ul>
	<li>
	우리&nbsp;브랜드와 이미 탄탄한 팬덤을 가진 뉴닉이 협업하면 시너지 효과가 날 것 같아!
	</li>
	<li>
	본격적으로 뉴스레터를 발행하기엔 부담스럽고&hellip; 뉴스레터 채널의 장점만 취하고 싶어.
	</li>
	<li>
	네이버, 카카오, 인스타그램, 페이스북, 유튜브 말고 새로운 광고 매체는 없을까?
	</li>
	<li>
	그동안 발행된 실제 광고 사례가 궁금해!
	</li>
</ul>

 
들어가기 전에&nbsp;👀

뉴닉은 3가지 뉴스레터를 발행하고 있는데요. (1) 바빠도 세상이 궁금한 사람들을 위해 그날의 뉴스를 쉽고 빠르게 알려주는 뉴닉의 대표 뉴스레터, 뉴닉 데일리 🦔&nbsp;(2) 지금 가장 뜨거운 트렌드부터 에디터의 관점을 담아 트렌드의 배경과 맥락까지 짚어주는 라이프스타일 트렌드 뉴스레터, 고슴이의 비트 💓&nbsp;(3) 생활경제 짠테크 소식부터 꼭 알아야 할 주요 경제 뉴스, 어려운 경제용어까지 쉽게 풀어주는 경제 뉴스레터, 경제 브리핑 🪙이 있어요. 이중 오늘은 뉴닉 데일리 광고사례를 살펴볼게요!&nbsp; 
&nbsp;

<hr />
<h3>1. 자기계발에 진심인 뉴니커 맞춤 광고</h3>

<img alt="" height="250" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/11/11/img_01.jpg" width="1200" />

뉴닉 데일리는 평일 주 5회 오전 5:20에 발송돼요. (발송량이 많아 수신 시간은 각각 다를 수 있어요.) 많은 뉴니커들이 매일 아침 출근길, 등굣길 혹은 자신만의 아침 루틴에 맞춰 뉴닉 데일리 뉴스레터를 읽는다고 하는데요. 바쁜 일상에도 세상 돌아가는 소식을 꾸준히 따라잡고 이를 습관화 한 뉴니커들인 만큼 자기계발에도 관심이 많아요.&nbsp;

그런 뉴니커들에게 딱 맞는 컨퍼런스 및 학습 관련 광고 사례 3가지를 소개해요. 1️⃣ 고객 관리 서비스(CRM)와 데이터 분석 및 협업 툴을 제공하는 기업 세일즈포스는 우리나라 대표 IT 컨퍼런스인 &lsquo;월드투어 코리아&#39; 참여를 독려했어요. 2️⃣&nbsp;구글은 구글의 생성형 AI, &lsquo;제미나이(Gemini)&rsquo;를 소개하고 구글 검색&middot;지메일&middot;유튜브 등 원래 쓰던 서비스에서 제미나이를 어떻게 활용할 수 있는지를 다뤘고요. 3️⃣ AI 영어 스피킹 앱 스픽은 뉴닉을 통해 자사의 &lsquo;스픽불꽃축제&rsquo; 캠페인을 알렸는데요. 캠페인의 취지와 구체적인 참여 방법, 경품 등을 안내해 뉴니커들에게 좋은 반응을 얻았어요.&nbsp;

<aside>
<ul>
	<li>
	<a href="https://bit.ly/daily_240716_salesforce" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">세일즈포스 - 업무 생산성, AI CRM으로 끌어 올려~ 🚀</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://bit.ly/daily_240613_google" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">구글 - 구글 검색으로 손쉽게 만나볼 수 있는 AI 맞춤 비서 🤖</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://bit.ly/daily_240923_speak" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">스픽 - 영어 공부 의지 On 💪 &nbsp;한화불꽃축제 명당도 Get 🎆</a>
	</li>
</ul>
</aside>

&nbsp;

<h3>2. 브랜드의 특별한 소식이나 캠페인을 알리는 광고</h3>

<img alt="" height="250" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/11/11/img_02.jpg" width="1200" />

영상이나 시각자료만으로는 다 표현하기 어려운 소식도 있잖아요. 그런 경우에도 텍스트 콘텐츠 형식의 뉴닉 뉴스레터 광고가 아주 효과적이에요. 1️⃣&nbsp;LG전자의 경우 최근 24년 만에 기업 광고를 선보여 화제였는데요. 이렇듯 기업 광고를 제작한 배경부터 광고를 통해 전하고자 했던 메시지까지 콘텐츠를 통해 분명하게 전달했어요. 2️⃣&nbsp;네이버문화재단은 올해 진행한 &lsquo;한글한글 아름답게&rsquo; 캠페인을 소개했어요. 무조건 캠페인 참여만을 독려하기보다 우리말의 중요성과 예시 그리고 우리말을 활용한 재치 있는 콘텐츠 제목을 통해 이번 캠페인의 의의를 진정성 있게 전했죠.&nbsp;

3️⃣&nbsp;그린피스 &lsquo;저탄소 도시생활 프로젝트&rsquo; 광고의 경우 뉴닉 데일리의 마지막 코너 &lsquo;고슴이의 덧니&#39;에 실린 사례인데요. 뉴스레터를 마무리하며 그린피스에서 진행하는 환경 행사를 소개하고, 참여해 볼 것을 제안했어요. 뉴니커들이 평소 환경이나 사회적 이슈에 관심이 많기 때문에, 뉴닉 데일리는 NGO 및 시민단체의 캠페인&middot;행사 소식 등을 싣기에도 매우 적절해요.

<aside>
<ul>
	<li>
	<a href="https://bit.ly/daily_240813_LGE" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">LG전자 - 24년 만에 나온 LG전자 기업 광고가 엄청나다는데 👀</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://bit.ly/daily_241008_naverfoundation" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">네이버문화재단 - &ldquo;안다미로 담긴 밥 한그릇에 오달진 웃음이 나요.&rdquo;</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://bit.ly/daily_240812_greenpeace" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">그린피스 - 기후위기? 야, 뉴니커도 해결할 수 있슴! 🌱💪</a>
	</li>
</ul>
</aside>

&nbsp;

<h3>3. 잠재 고객과 좋은 관계를 맺는 브랜드 마케팅</h3>

<img alt="" height="250" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/11/11/img_03.jpg" width="1200" />

마지막으로, 브랜드 마케팅 차원에서 진행했던 광고 사례 2가지를 소개해요. 1️⃣&nbsp;먼저 한화손해보험 펨테크연구소의 경우 뉴닉 데일리의 설문조사형 광고를 진행했어요. 펨테크연구소는 한화손배보험이 2023년에 설립한 연구소로, 2030세대의 &lsquo;외로움&rsquo;에 관한 연구 결과를 공유하고 이어서 뉴니커들의 생각을 듣고자 했어요. 설문조사를 통해 MZ세대의 고민과 의견을 수합하고, 동시에 여성의 라이프 사이클에 맞춘 몸과 마음의 건강을 돕겠다는 펨테크연구소의 비전을 자연스럽게 경험할 수 있도록 한 점이 특징이에요.&nbsp;

2️⃣ 최근 글로벌 우버와의 연계를 강화하기 위해 &lsquo;우티(UT)&rsquo;에서 &lsquo;우버 택시&#39;로 이름을 바꾼 우버 택시는 이러한 리브랜딩 소식을 알리는 것은 물론, 브랜드가 추구하는 택시 호출 플랫폼 시장에 대한 청사진을 2회에 걸쳐 이야기했는데요. 1회차에서는 한화손해보험 사례와 마찬가지로 뉴니커들의 평소 택시 호출 습관이나 인식을 알아보기 위해 설문조사를 진행했어요.

이어서 2회차 광고를 통해 설문 결과를 뉴니커들에게 공유하고, 다양한 택시 호출 플랫폼이 지금의 시장에 왜 필요한지를 설득력 있게 다뤘고요. 2회차 광고가 발행된 뒤 설문조사 결과가 흥미로웠다는 피드백과 뉴니커 전용 할인 쿠폰이 좋았다는 반응이 많았어요.&nbsp;

<aside>
<ul>
	<li>
	<a href="https://bit.ly/daily_240729_hwgeneralins" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">한화손해보험 - 남들도 나처럼 외롭다는 생각을 할까?</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://bit.ly/daily_240930_uber" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">우버 택시 1회차 - 택시 호출 앱, 우버 택시로 갈아탈 뉴니커 구함! 🚕</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://bit.ly/daily_241011_uber" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">우버 택시 2회차 - 지금 바로 택시 호출 앱 갈아타야 하는 이유 🚕</a>
	</li>
</ul>
</aside>

<hr />
지금까지 여러 기업 및 브랜드, 단체에서 뉴닉 데일리 뉴스레터를 통해 마케팅을 진행한 사례를 소개해드렸어요. 뉴닉과 함께하면 어떤 시너지가 날 수 있을지, 우리 브랜드 이야기가 뉴닉에 실리면 어떤 모습일지 감이 잡혔나요? &quot;구체적인 방법이 궁금해! 🔍&quot;&nbsp;혹은 &quot;우리 브랜드도&nbsp;뉴닉과 함께 콘텐츠로 만들 수 있을까? 🧐&quot;&nbsp;싶다면 아래 버튼을 눌러 문의를 남겨주세요.&nbsp;

<a class="btn-cta" href="https://newneek.co/partnership?utm_source=article&amp;utm_medium=partner&amp;utm_campaign=b2b&amp;utm_content=13571" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">뉴닉 광고&middot;제휴 문의하기</a>

지난 아티클에서 마케팅 채널로서 뉴스레터의 장점 5가지를 살펴보았는데요. 오늘은 실제로 뉴닉 뉴스레터를 통해 마케팅을 진행한 광고 사례를 소개해드릴게요. 아래와 같은 고민이나 생각을 하고 있는 마케터, 홍보 담당자라면 지금부터 뉴닉 뉴스레터 광고 사례 함께 살펴봐요. 🏃‍➡️


우리 브랜드와 이미 탄탄한 팬덤을 가진 뉴닉이 협업하면 시너지 효과가 날 것 같아!


본격적으로 뉴스레터를 발행하기엔 부담스럽고… 뉴스레터 채널의 장점만 취하고 싶어.


네이버, 카카오, 인스타그램, 페이스북, 유튜브 말고 새로운 광고 매체는 없을까?


그동안 발행된 실제 광고 사례가 궁금해!



들어가기 전에 👀
뉴닉은 3가지 뉴스레터를 발행하고 있는데요. (1) 바빠도 세상이 궁금한 사람들을 위해 그날의 뉴스를 쉽고 빠르게 알려주는 뉴닉의 대표 뉴스레터, 뉴닉 데일리 🦔 (2) 지금 가장 뜨거운 트렌드부터 에디터의 관점을 담아 트렌드의 배경과 맥락까지 짚어주는 라이프스타일 트렌드 뉴스레터, 고슴이의 비트 💓 (3) 생활경제 짠테크 소식부터 꼭 알아야 할 주요 경제 뉴스, 어려운 경제용어까지 쉽게 풀어주는 경제 뉴스레터, 경제 브리핑 🪙이 있어요. 이중 오늘은 뉴닉 데일리 광고사례를 살펴볼게요! 
 

1. 자기계발에 진심인 뉴니커 맞춤 광고

뉴닉 데일리는 평일 주 5회 오전 5:20에 발송돼요. (발송량이 많아 수신 시간은 각각 다를 수 있어요.) 많은 뉴니커들이 매일 아침 출근길, 등굣길 혹은 자신만의 아침 루틴에 맞춰 뉴닉 데일리 뉴스레터를 읽는다고 하는데요. 바쁜 일상에도 세상 돌아가는 소식을 꾸준히 따라잡고 이를 습관화 한 뉴니커들인 만큼 자기계발에도 관심이 많아요. 
그런 뉴니커들에게 딱 맞는 컨퍼런스 및 학습 관련 광고 사례 3가지를 소개해요. 1️⃣ 고객 관리 서비스(CRM)와 데이터 분석 및 협업 툴을 제공하는 기업 세일즈포스는 우리나라 대표 IT 컨퍼런스인 ‘월드투어 코리아' 참여를 독려했어요. 2️⃣ 구글은 구글의 생성형 AI, ‘제미나이(Gemini)’를 소개하고 구글 검색·지메일·유튜브 등 원래 쓰던 서비스에서 제미나이를 어떻게 활용할 수 있는지를 다뤘고요. 3️⃣ AI 영어 스피킹 앱 스픽은 뉴닉을 통해 자사의 ‘스픽불꽃축제’ 캠페인을 알렸는데요. 캠페인의 취지와 구체적인 참여 방법, 경품 등을 안내해 뉴니커들에게 좋은 반응을 얻았어요. 



세일즈포스 - 업무 생산성, AI CRM으로 끌어 올려~ 🚀


구글 - 구글 검색으로 손쉽게 만나볼 수 있는 AI 맞춤 비서 🤖


스픽 - 영어 공부 의지 On 💪  한화불꽃축제 명당도 Get 🎆



 
2. 브랜드의 특별한 소식이나 캠페인을 알리는 광고

영상이나 시각자료만으로는 다 표현하기 어려운 소식도 있잖아요. 그런 경우에도 텍스트 콘텐츠 형식의 뉴닉 뉴스레터 광고가 아주 효과적이에요. 1️⃣ LG전자의 경우 최근 24년 만에 기업 광고를 선보여 화제였는데요. 이렇듯 기업 광고를 제작한 배경부터 광고를 통해 전하고자 했던 메시지까지 콘텐츠를 통해 분명하게 전달했어요. 2️⃣ 네이버문화재단은 올해 진행한 ‘한글한글 아름답게’ 캠페인을 소개했어요. 무조건 캠페인 참여만을 독려하기보다 우리말의 중요성과 예시 그리고 우리말을 활용한 재치 있는 콘텐츠 제목을 통해 이번 캠페인의 의의를 진정성 있게 전했죠. 
3️⃣ 그린피스 ‘저탄소 도시생활 프로젝트’ 광고의 경우 뉴닉 데일리의 마지막 코너 ‘고슴이의 덧니'에 실린 사례인데요. 뉴스레터를 마무리하며 그린피스에서 진행하는 환경 행사를 소개하고, 참여해 볼 것을 제안했어요. 뉴니커들이 평소 환경이나 사회적 이슈에 관심이 많기 때문에, 뉴닉 데일리는 NGO 및 시민단체의 캠페인·행사 소식 등을 싣기에도 매우 적절해요.



LG전자 - 24년 만에 나온 LG전자 기업 광고가 엄청나다는데 👀


네이버문화재단 - “안다미로 담긴 밥 한그릇에 오달진 웃음이 나요.”


그린피스 - 기후위기? 야, 뉴니커도 해결할 수 있슴! 🌱💪



 
3. 잠재 고객과 좋은 관계를 맺는 브랜드 마케팅

마지막으로, 브랜드 마케팅 차원에서 진행했던 광고 사례 2가지를 소개해요. 1️⃣ 먼저 한화손해보험 펨테크연구소의 경우 뉴닉 데일리의 설문조사형 광고를 진행했어요. 펨테크연구소는 한화손배보험이 2023년에 설립한 연구소로, 2030세대의 ‘외로움’에 관한 연구 결과를 공유하고 이어서 뉴니커들의 생각을 듣고자 했어요. 설문조사를 통해 MZ세대의 고민과 의견을 수합하고, 동시에 여성의 라이프 사이클에 맞춘 몸과 마음의 건강을 돕겠다는 펨테크연구소의 비전을 자연스럽게 경험할 수 있도록 한 점이 특징이에요. 
2️⃣ 최근 글로벌 우버와의 연계를 강화하기 위해 ‘우티(UT)’에서 ‘우버 택시'로 이름을 바꾼 우버 택시는 이러한 리브랜딩 소식을 알리는 것은 물론, 브랜드가 추구하는 택시 호출 플랫폼 시장에 대한 청사진을 2회에 걸쳐 이야기했는데요. 1회차에서는 한화손해보험 사례와 마찬가지로 뉴니커들의 평소 택시 호출 습관이나 인식을 알아보기 위해 설문조사를 진행했어요.
이어서 2회차 광고를 통해 설문 결과를 뉴니커들에게 공유하고, 다양한 택시 호출 플랫폼이 지금의 시장에 왜 필요한지를 설득력 있게 다뤘고요. 2회차 광고가 발행된 뒤 설문조사 결과가 흥미로웠다는 피드백과 뉴니커 전용 할인 쿠폰이 좋았다는 반응이 많았어요. 



한화손해보험 - 남들도 나처럼 외롭다는 생각을 할까?


우버 택시 1회차 - 택시 호출 앱, 우버 택시로 갈아탈 뉴니커 구함! 🚕


우버 택시 2회차 - 지금 바로 택시 호출 앱 갈아타야 하는 이유 🚕




지금까지 여러 기업 및 브랜드, 단체에서 뉴닉 데일리 뉴스레터를 통해 마케팅을 진행한 사례를 소개해드렸어요. 뉴닉과 함께하면 어떤 시너지가 날 수 있을지, 우리 브랜드 이야기가 뉴닉에 실리면 어떤 모습일지 감이 잡혔나요? "구체적인 방법이 궁금해! 🔍" 혹은 "우리 브랜드도 뉴닉과 함께 콘텐츠로 만들 수 있을까? 🧐" 싶다면 아래 버튼을 눌러 문의를 남겨주세요. 
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어도비가 뉴닉을 선택한 이유, "뉴닉처럼 신뢰도 높은 채널이 어도비를 소개해주면 좋겠다고 생각했어요."

광고도 유용한 정보로, 콘텐츠 마케팅 사례 - 한화생명, 기획재정부

독자가 반응하는 콘텐츠 마케팅 사례 - 빙그레·디즈니·창비

뉴닉 팀의 인사이트

구글·세일즈포스·LG전자는 뉴닉과 어떻게 협업했을까?

뉴닉비즈

<h3>전처에 대한 앙심 품고 범행 저질러</h3>

가족이 모인 자리에서 아들을 살해한 인천 송도 사제 총기 총격 사건의 피의자 60대 남성 A씨의 범행동기가 전처에 대한 복수심 때문인 것으로 드러났어요. 25일 공개된 검찰 공소장에 따르면 A씨는 전처와 아들에게 매달 받아오던 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250825063100065">생활비 640만 원이 끊기자</a> 앙심을 품고 범행을 저질렀다고.

<h3>인천 총기 살해 사건의 배경: 경찰 수사에 프로파일러까지 투입된 이유 &nbsp;</h3>

지난달 20일, 60대 남성 A씨가 자신의 생일 축하를 위해 가족이 모인 자리에서 사제 총기를 발사해 아들을 살해하는 일이 일어났어요. 경찰은 A씨가 수개월 전부터 총기 제작과 폭발물 설치 방법을 연구해왔다고 봤는데요. A씨는 &ldquo;이혼 후 아들이 자주 내 탓을 했다&rdquo;며 가정불화를 범행 이유로 들었지만, 구체적인 진술은 회피하면서 경찰이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34232?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35083&amp;utm_content=34232">전문 프로파일러를 투입하기도</a> 했어요.&nbsp;

<h3>인천 총기 살해 사건의 범행동기 분석: 이혼 후 방탕한 생활 이어왔다고?</h3>

검찰 조사 결과, A씨는 1998년 성범죄를 저질러 구속됐고, 이듬해 아내 B씨와 이혼했어요. 하지만 자녀에 대한 걱정으로 출소 후에도 한집에서 살면서 사실혼 관계를 유지했는데요. 2015년 아들이 결혼 후 분가하며 사실혼 관계가 청산됐다고. 이후 A씨는 유명 미용 프랜차이즈 회사 대표인 B씨로부터 매월 320만 원을 지원받아 생활했고요.&nbsp;

B씨는 2021년부터 약 2년간 아들도 A씨에게 생활비를 320만 원씩 지급해왔다는 사실을 알게 돼요. A씨는 각각 320만 원씩 총 640만 원을 받았음에도 이를 숨긴 채 생활비와 유흥비로 썼다고. 급기야 B씨가 2023년 생활비 지원을 끊었고, 생활고가 이어지자 A씨는 &ldquo;돈을 줄 것처럼 속이면서 나만 혼자 살게 해 고립시켰다&rdquo;는 망상에 빠졌어요.&nbsp;

검찰은 &ldquo;A씨가 자신의 성폭력 범행으로 인해 이혼하고 방탕한 생활로 인해 생계가 어려워졌으나 모든 문제의 원인을 전처와 아들에게 돌렸다&rdquo;고 설명했어요. 결국 가족에 대한 분노와 복수심이 커져 범행으로 이어지게 됐다는 것.

검찰 수사에 따르면 A씨의 범행은 철저히 계획된 것으로 드러났는데요. <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250814_0003290673">범행 2개월 전부터</a> 거주지에서 사제 총기 사용을 익히고, 렌터카를 빌려 운전 연습과 사전 답사까지 하는 치밀함을 보였어요. 한편 검찰은 살인과 살인미수 등의 혐의를 적용해 A씨를 <a href="https://www.news1.kr/local/incheon/5879480">재판에 넘긴 상태예요</a>.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/34179?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35083&amp;utm_content=34179">인천 송도 총기 사고 발생, 계속되는 사제 총기 사고 대책은?</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/34302?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35083&amp;utm_content=34302">인천 송도 총기 살해 사건, 미궁 속 범행 동기에 난무하는 추측</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;Freepik 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

전처에 대한 앙심 품고 범행 저질러
가족이 모인 자리에서 아들을 살해한 인천 송도 사제 총기 총격 사건의 피의자 60대 남성 A씨의 범행동기가 전처에 대한 복수심 때문인 것으로 드러났어요. 25일 공개된 검찰 공소장에 따르면 A씨는 전처와 아들에게 매달 받아오던 생활비 640만 원이 끊기자 앙심을 품고 범행을 저질렀다고.
인천 총기 살해 사건의 배경: 경찰 수사에 프로파일러까지 투입된 이유  
지난달 20일, 60대 남성 A씨가 자신의 생일 축하를 위해 가족이 모인 자리에서 사제 총기를 발사해 아들을 살해하는 일이 일어났어요. 경찰은 A씨가 수개월 전부터 총기 제작과 폭발물 설치 방법을 연구해왔다고 봤는데요. A씨는 “이혼 후 아들이 자주 내 탓을 했다”며 가정불화를 범행 이유로 들었지만, 구체적인 진술은 회피하면서 경찰이 전문 프로파일러를 투입하기도 했어요. 
인천 총기 살해 사건의 범행동기 분석: 이혼 후 방탕한 생활 이어왔다고?
검찰 조사 결과, A씨는 1998년 성범죄를 저질러 구속됐고, 이듬해 아내 B씨와 이혼했어요. 하지만 자녀에 대한 걱정으로 출소 후에도 한집에서 살면서 사실혼 관계를 유지했는데요. 2015년 아들이 결혼 후 분가하며 사실혼 관계가 청산됐다고. 이후 A씨는 유명 미용 프랜차이즈 회사 대표인 B씨로부터 매월 320만 원을 지원받아 생활했고요. 
B씨는 2021년부터 약 2년간 아들도 A씨에게 생활비를 320만 원씩 지급해왔다는 사실을 알게 돼요. A씨는 각각 320만 원씩 총 640만 원을 받았음에도 이를 숨긴 채 생활비와 유흥비로 썼다고. 급기야 B씨가 2023년 생활비 지원을 끊었고, 생활고가 이어지자 A씨는 “돈을 줄 것처럼 속이면서 나만 혼자 살게 해 고립시켰다”는 망상에 빠졌어요. 
검찰은 “A씨가 자신의 성폭력 범행으로 인해 이혼하고 방탕한 생활로 인해 생계가 어려워졌으나 모든 문제의 원인을 전처와 아들에게 돌렸다”고 설명했어요. 결국 가족에 대한 분노와 복수심이 커져 범행으로 이어지게 됐다는 것.
검찰 수사에 따르면 A씨의 범행은 철저히 계획된 것으로 드러났는데요. 범행 2개월 전부터 거주지에서 사제 총기 사용을 익히고, 렌터카를 빌려 운전 연습과 사전 답사까지 하는 치밀함을 보였어요. 한편 검찰은 살인과 살인미수 등의 혐의를 적용해 A씨를 재판에 넘긴 상태예요.
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“인천 사제 총기 살해범, 생활비 640만 원 끊기자 앙심 품고 범행”

<h3>2026년도 건보료율 인상 확정</h3>

내년도 건강보험료율*이 인상돼요. 건강보험 최고 의결기구인 건강보험정책심의위원회(건정심)에서 내년도 건보료율을 현행 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=04306646642271912&amp;mediaCodeNo=257&amp;OutLnkChk=Y">7.09%에서 1.48% 인상된 7.19%로</a> 올리기로 결정한 것. 직장인 기준 월 평균 2235원을 더 내게 된다고. 건보료율이 오르는 건 3년 만인데요. 건강보험 재정을 고려했을 때 인상할 수밖에 없다는 입장이지만, 인상을 반대하는 여론이 컸던 상황이라 반발이 거셀 전망이에요.&nbsp;

<div class="footnote">* 건강보험료율: 직장가입자의 경우, 노동자와 사업주가 각각 절반씩 부담해요. 건보료율이 5%라면 직원과 회사가 각각 2.5%씩 내는 것. 건보료는 월급에서 자동으로 공제되고요.</div>

<h3>건보료율 인상 배경: 건보료율 왜 올린 거야?</h3>

건강보험 재정 상황이 좋지 않기 때문이에요. 고령화로 인해 보험료를 내는 사람은 줄고, 혜택을 받는 인구는 많아지면서 지출이 크게 늘었고요. 과잉 진료가 증가한 것도 원인 중 하나예요. 게다가 지난 윤석열 정부에서 의정갈등으로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7683">전공의가 현장을 떠나자</a>, 응급의료 등 필수의료 유지를 위해 비상진료 수가를 인상한 것도 재정 부담을 키웠다고. 이대로면 건강보험이 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202508181700001">내년에는 적자로 돌아서고</a>, 2030년에는 쌓아둔 돈이 바닥날 거라는 걱정이 커졌고, 이에 건보료율 인상을 결정한 것.

<h3>건보료율 인상 반응: 사람들은 뭐라 그럴까?</h3>

반발이 심할 것으로 보여요. 건보료율 인상 발표 전에 나온 한 여론조사에 따르면, <a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/2025/08/26/20250826014005">응답자 10명 중 8명은</a> 내년도 건강보험료율에 대해 &lsquo;인하 또는 동결&rsquo;해야 한다고 답했어요. 소득에 비해 건강보험료 수준이 부담되는다는 이유였어요.

의료 관련 시민단체들은 &ldquo;보험료 더 내라고 하기 전에 정부 지원부터 늘려!&rdquo; 주장했어요. 건강보험 재정 안정을 위해 정부가 &lsquo;보험료 예상 수입액의 20%&rsquo;에 해당하는 금액을 나랏돈으로 건강보험 지원에 써야 한다는 원칙이 있지만, <a href="https://news.tf.co.kr/read/life/2236736.htm">지켜지지 않고 있다는 것</a>. &lsquo;20%&rsquo;라는 비율은 비슷한 사회보장 제도를 운영하는 다른 나라 사례(일본 28%, 대만 36%)와 비교했을 때 부족하다는 지적도 있어요.

<h3>2026년 건보료 계산: 내년에 얼마나 더 내는 걸까?</h3>

부양가족이 없는 직장인(=직장가입자)을 기준으로 보면요. 매달 내는 건강보험료는 월급X건강보험료율로 계산해요. 이를 본인과 직장이 반씩 나눠서 부담하고요. 건보료율이 7.09% &rarr; 7.19%로 오르면, 월급이 300만 원인 사람이 매달 내야하는 건강보험료는 10만 6350원 &rarr; 10만 7850원으로 1500원 올라요. 여기에 건강보험료의 12.95% 비율로 내는 장기요양보험료까지 더하면 월 부담액은 12만 120원 &rarr; 12만 1810원으로 1690원 올라요.

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<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖</div>

2026년도 건보료율 인상 확정
내년도 건강보험료율*이 인상돼요. 건강보험 최고 의결기구인 건강보험정책심의위원회(건정심)에서 내년도 건보료율을 현행 7.09%에서 1.48% 인상된 7.19%로 올리기로 결정한 것. 직장인 기준 월 평균 2235원을 더 내게 된다고. 건보료율이 오르는 건 3년 만인데요. 건강보험 재정을 고려했을 때 인상할 수밖에 없다는 입장이지만, 인상을 반대하는 여론이 컸던 상황이라 반발이 거셀 전망이에요. 

건보료율 인상 배경: 건보료율 왜 올린 거야?
건강보험 재정 상황이 좋지 않기 때문이에요. 고령화로 인해 보험료를 내는 사람은 줄고, 혜택을 받는 인구는 많아지면서 지출이 크게 늘었고요. 과잉 진료가 증가한 것도 원인 중 하나예요. 게다가 지난 윤석열 정부에서 의정갈등으로 전공의가 현장을 떠나자, 응급의료 등 필수의료 유지를 위해 비상진료 수가를 인상한 것도 재정 부담을 키웠다고. 이대로면 건강보험이 내년에는 적자로 돌아서고, 2030년에는 쌓아둔 돈이 바닥날 거라는 걱정이 커졌고, 이에 건보료율 인상을 결정한 것.
건보료율 인상 반응: 사람들은 뭐라 그럴까?
반발이 심할 것으로 보여요. 건보료율 인상 발표 전에 나온 한 여론조사에 따르면, 응답자 10명 중 8명은 내년도 건강보험료율에 대해 ‘인하 또는 동결’해야 한다고 답했어요. 소득에 비해 건강보험료 수준이 부담되는다는 이유였어요.
의료 관련 시민단체들은 “보험료 더 내라고 하기 전에 정부 지원부터 늘려!” 주장했어요. 건강보험 재정 안정을 위해 정부가 ‘보험료 예상 수입액의 20%’에 해당하는 금액을 나랏돈으로 건강보험 지원에 써야 한다는 원칙이 있지만, 지켜지지 않고 있다는 것. ‘20%’라는 비율은 비슷한 사회보장 제도를 운영하는 다른 나라 사례(일본 28%, 대만 36%)와 비교했을 때 부족하다는 지적도 있어요.
2026년 건보료 계산: 내년에 얼마나 더 내는 걸까?
부양가족이 없는 직장인(=직장가입자)을 기준으로 보면요. 매달 내는 건강보험료는 월급X건강보험료율로 계산해요. 이를 본인과 직장이 반씩 나눠서 부담하고요. 건보료율이 7.09% → 7.19%로 오르면, 월급이 300만 원인 사람이 매달 내야하는 건강보험료는 10만 6350원 → 10만 7850원으로 1500원 올라요. 여기에 건강보험료의 12.95% 비율로 내는 장기요양보험료까지 더하면 월 부담액은 12만 120원 → 12만 1810원으로 1690원 올라요.

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오는 6일, 김민석 전 국무총리가 광주 군공항에서 더불어민주당 대표 출마를 공식 선언할 예정이에요. 광주 군공항은 호남 반도체 유력 부지로 거론되는 곳인데요. 이를 두고 국민의힘은 정부의 호남 반도체 투자 계획이 김민석 전 총리의 당선을 위한 정치적 수작이라며 강하게 비판하고 나섰어요.

무슨 일이야? 🗓️

김민석 전 총리는 6일 광주 5·18민주묘지를 참배한 뒤, 광주 군공항에서 오는 8월 17일 열리는 더불어민주당 전당대회 당 대표 선거 출마를 공식 선언할 예정이에요. 선언식에는 전남광주통합특별시를 지역구로 둔 민주당 국회의원 10여 명이 함께할 예정이라고.

왜 하필 광주 군공항이야? 🏗️

광주 군공항은 호남 반도체 유력 부지로 거론되는 곳이에요. 이재명 대통령은 오늘(4일) 오전 자신의 X(엑스)에 반도체·데이터센터·피지컬AI 등을 묶은 '3대 메가프로젝트' 추진과 관련해 "지지율 관리를 위한 정치적 수단이 아니다"라며 "국민의 삶을 개선할 성과와 실적을 만들겠다"고 밝혔어요. 또 "만약 3대 메가 프로젝트가 지지율 관리를 위한 정치적 수단이었다면 지방선거 전에 시작했겠지요"라고도 적었어요.

국민의힘은 뭐라고 해? 🔥

국민의힘은 강하게 반발했어요. 박성훈 수석대변인은 논평을 내고 이렇게 비판했어요.

<ul>
 <li>"얄팍한 수작" 🎯: "친명계 김민석 전 국무총리를 어떻게든 당선시켜 보겠다는 얄팍한 수작에 불과하다"며 정부의 호남 반도체 투자 계획이 정치적 목적이라고 주장했어요.</li>
 <li>"정치적 급조품" ⚠️: "호남 반도체 몰아주기는 산업 경쟁력과 시장 논리보다 정치적 계산이 앞선 전형적인 정치적 급조품에 불과하다"고도 했어요.</li>
 <li>"소모품 안 돼" 🚫: "국가 전략산업인 반도체는 특정 정당의 전당대회를 위한 정치적 소모품이 되어서는 안 된다"고 강조했어요.</li>
</ul>
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

오는 6일, 김민석 전 국무총리가 광주 군공항에서 더불어민주당 대표 출마를 공식 선언할 예정이에요. 광주 군공항은 호남 반도체 유력 부지로 거론되는 곳인데요. 이를 두고 국민의힘은 정부의 호남 반도체 투자 계획이 김민석 전 총리의 당선을 위한 정치적 수작이라며 강하게 비판하고 나섰어요.
무슨 일이야? 🗓️
김민석 전 총리는 6일 광주 5·18민주묘지를 참배한 뒤, 광주 군공항에서 오는 8월 17일 열리는 더불어민주당 전당대회 당 대표 선거 출마를 공식 선언할 예정이에요. 선언식에는 전남광주통합특별시를 지역구로 둔 민주당 국회의원 10여 명이 함께할 예정이라고.
왜 하필 광주 군공항이야? 🏗️
광주 군공항은 호남 반도체 유력 부지로 거론되는 곳이에요. 이재명 대통령은 오늘(4일) 오전 자신의 X(엑스)에 반도체·데이터센터·피지컬AI 등을 묶은 '3대 메가프로젝트' 추진과 관련해 "지지율 관리를 위한 정치적 수단이 아니다"라며 "국민의 삶을 개선할 성과와 실적을 만들겠다"고 밝혔어요. 또 "만약 3대 메가 프로젝트가 지지율 관리를 위한 정치적 수단이었다면 지방선거 전에 시작했겠지요"라고도 적었어요.
국민의힘은 뭐라고 해? 🔥
국민의힘은 강하게 반발했어요. 박성훈 수석대변인은 논평을 내고 이렇게 비판했어요.

"얄팍한 수작" 🎯: "친명계 김민석 전 국무총리를 어떻게든 당선시켜 보겠다는 얄팍한 수작에 불과하다"며 정부의 호남 반도체 투자 계획이 정치적 목적이라고 주장했어요.
"정치적 급조품" ⚠️: "호남 반도체 몰아주기는 산업 경쟁력과 시장 논리보다 정치적 계산이 앞선 전형적인 정치적 급조품에 불과하다"고도 했어요.
"소모품 안 돼" 🚫: "국가 전략산업인 반도체는 특정 정당의 전당대회를 위한 정치적 소모품이 되어서는 안 된다"고 강조했어요.

*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

김민석 전 국무총리가 오는 6일 광주 군공항에서 더불어민주당 대표 출마를 공식 선언할 예정이에요. 국민의힘은 정부의 호남 반도체 투자 계획이 정치적 목적이라고 비판하고 있어요.

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직장인으로 산지 2년이 되어가는 시점이에요. 짧은 지난 회사생활을 돌이켜봤어요. 원했던 일을 하며 직무(서비스 기획, UX) 전문성을 키워온 귀한 시간이었어요. 소중한 월급도 받을 수 있었고요. 오늘은 직무를 떠나, 사회에서 일을 하며 배운 삶의 자세에 대해 적어보려고 해요. 저의 회사생활 기간이 길지는 않지만, 그간 나름의 고충을 겪으며 정리한 생각들이에요.1. 직접 한다.잘 모르는 일, 자신 없는 일, 부담스러운 일, 귀찮은 일. 일을 하다보면 피하고 싶은 일이 생겨요. 괜히 맡았다가 책임만 뒤집어 쓰는건 아닌지 걱정스러운 일도 생겨요. 그럴 때 실제로 일을 동료에게 떠넘기는 사람도 종종 봤어요. 그러나 남이 해주겠지 하며 의존하는 마음을 가지는 순간, 오히려 심적 스트레스는 늘어나고 문제 해결은 더 어려워졌어요. 힘들더라도 내가 모든걸 책임지고 직접 해결한다는 마음으로 임할 때, 스트레스가 줄어드는 것은 물론 문제 해결의 실마리도 보이기 시작했어요. 모든 것을 혼자 도맡아서 해야한다는 말이 아니에요. 어차피 내가 모든걸 책임질 수도 없으니까요. 이렇게 직접 일을 해결하고 나면, 걱정했던 일들이 사실 모두 별 것 아니었단 것도 알 수 있었어요.2. 간결하게 한다.일을 하다보면 많은 복잡한 문제를 마주해요. 일의 양이 많아서, 처음 보는 유형의 일이라서, 어떻게 처리해야할지 막막하게 느껴질 때도 있어요. (1번 직접 한다의 연장선에서) 내가 직접 해결하기 위해서는, 내가 수행할 수 있는 수준으로 일을 간결하게 만들어야 해요. 지금 당장 할 수 있는 일과 없는 일을 구분하고, 내가 직접 할 수 있는 일과 없는 일을 구분해요. 그러면 당장 무엇을 해야할지 알 수 있고, 문제를 해결할 수 있는 단계가 보이기 시작해요.복잡하게 생각하면 해결할 엄두가 안나고 시작하기도 어렵더라구요. 간결하게 생각하면 어떻게든 시작할 수 있다는 것을 배웠어요.3. 불완전하더라도, 한다.완벽주의는 또 다른 방어기제일 뿐이라고 생각했어요. 전세계 수재들이 모인 NASA에서 아폴로를 발사할 때도, 예기치 못한 누락, 실수와 빈틈이 있었다고 해요. 완벽할 수 있을까요? 완벽주의는 타인에게 비난받기 두렵다의 다른 말은 아닐까요? 물론 일을 꼼꼼히 하려는 마음은 중요하다고 생각해요. 하지만 완벽주의를 핑계로 실행과 공유를 미루게 되면 오히려 문제 해결을 무책임하게 회피하는 꼴이에요. 불완전한 결과물에 대해 비난받더라도 난 괜찮아 라는 마음으로 빠르게 실행하는 것이 훨씬 현명해요. 설령 비난 받더라도, 배움으로 생각하고 마음을 다잡으며 다음 스텝으로 나아가면 그만이에요.4. 여유를 가진다.때때로 잘해야 한다는 생각에 시간과 체력을 끊임없이 갈아가며 일을 하기도 했어요. 그게 부족한 내 실력을 만회할 수 있는 방법이라고 생각했기 때문이에요. 난 노력했어 라며 스스로를 위안할 수 있는 면죄부 같기도 했어요.하지만 그런 방법으로 문제가 실제 해결된 경우는 손에 꼽았던 것 같아요. 분명 몰입할 때는 전투적으로 몰입하는게 필요해요. 하지만 때로는 한걸음 떨어져서 마음에 여유를 가질 때, 막막하고 어려웠던 문제도 간결하게 해결할 수 있었어요. 나는 할 수 있다는 확언과 함께, 몰입과 휴식의 시간을 효율적으로 분배함으로써 더 많은 성취를 이룰 수 있지 않을까요?오늘은 마치 수필처럼, 회사생활간 느꼈던 감정과 생각을 정리했어요. 일을 통해 나의 인격과 생각도 성숙할 수 있었던 것 같아 감사해요.

2024 중간회고 : 일터에서 잘하는(버티는) 법

zzieng

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&ldquo;그 이슈, 다른 사람들은 어떻게 생각할까?&rdquo;

피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕 
뉴닉이 준비한 따끈따끈 이슈 도우에 
뉴니커가 얹은 다채로운 의견 토핑을 맛봐요. 
한 판 뚝딱 해치우면, 
&nbsp;&ldquo;그 이슈, 이렇게 생각해!&rdquo; 말하는 나를 발견할 거예요.

뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?

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직장 다니는 뉴니커 중에 지난 2일 연차 쓴 뉴니커 있나요? 2일에 쉬면 1일 노동절부터 최대 6일을 연달아 쉴 수 있었다 보니 &ldquo;<a href="https://www.news1.kr/society/general-society/5761944">2일을 임시공휴일로 합시다!</a>&rdquo; 하는 이야기가 나오기도 했는데요. 이처럼 공휴일이 매번 다른 요일이라 임시&middot;대체 공휴일을 지정하자는 이야기가 해마다 반복되자, &ldquo;아예 공휴일을 요일제로 하자!&rdquo; 주장하는 사람들도 있어요.

요일제 공휴일에 <a href="https://www.newspim.com/news/view/20240717000031">찬성하는 사람들은</a> 매년 고정된 휴일을 확보할 수 있어 노동자들에게 좋을 뿐만 아니라, 연휴를 예측할 수 있어서 기업 입장에서도 계획을 짜기 좋다고 주장해요. 갑작스러운 임시&middot;대체공휴일 지정 때문에 업무 계획을 바꿀 일이 줄어들 거라는 것. 또 평일 중간에 휴일이 껴서 업무가 단절되는 일이 없어지면 생산성을 높일 수 있고, 매년 긴 연휴가 고정적으로 있으면 내수 경제에도 도움이 될 거라고 말해요.

반면 요일제 공휴일에 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2DBQ2S3QRQ">반대하는 사람들은</a> 공휴일이 특정 날짜로 정해진 건 그날이 역사적 의미가 있기 때문인데, 이를 요일제로 바꾸면 의미가 약해질 수 있다고 말해요. 또, 긴 연휴에 부담을 느낀 사업주가 노동자들에게 &ldquo;토요일&middot;일요일 쉬었으니까 공휴일은 그냥 근무해!&rdquo; 요구하는 등 실제로 일을 쉬는 날이 오히려 줄어들 수 있다는 걱정도 있어요. 해외여행이 늘어 내수경제에 아무런 도움이 되지 않을 거라는 주장도 있고요.

한편 요일제 공휴일을 제한적으로 도입하자는 얘기도 있어요. 연휴가 많은 달에만 일부 도입하거나, 역사적으로 날짜가 지닌 의미가 큰 공휴일은 날짜제로 두고 이외의 공휴일은 요일제로 하는 것. 이러한 &lsquo;요일제 공휴일&rsquo;에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?

5월 5일부터 7일까지, 3일 동안 346명의 뉴니커가 &lsquo;요일제 공휴일&rsquo;에 관한 생각을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요!&nbsp;

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<h3>요일제 공휴일, 정확히 뭐야?</h3>

현재 공휴일은 특정 날짜로 지정하잖아요. 이와 달리 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024070314470352308">요일제 공휴일</a>은 &lsquo;0월 0째주 0요일은 00의 날&rsquo; 하고 공휴일을 요일로 지정해 운영하는 거예요. 예를 들어 어린이날을 5월 5일이 아니라 &rarr; 5월의 첫 번째 월요일로 정하는 것.

<h3>요일제 공휴일, 도입하자는 얘기 왜 나오는 거야?</h3>

우리나라는 2010년대부터 공휴일이 원래 휴일인 경우 대체공휴일을 지정하는 제도를 시작했는데요. 휴일을 예측하기 어렵다는 지적이 나오면서 &ldquo;이럴 거면 그냥 요일제로 공휴일 하자!&rdquo; 하는 논의도 등장했어요. 이에 2011년&middot;2016년에 정부가 요일제 공휴일 도입을 검토했는데요. 공휴일과 관련된 단체들이 &ldquo;기념일 의미가 흐려질 거야!&rdquo; 반대하고, 경영계에서도 &ldquo;휴일 많아지면 기업 운영하기 힘들어!&rdquo; 반발하면서 없던 일이 됐어요. 국회에서도 여러 번 논의됐지만, 결국 입법에는 실패했고요.

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/oZk8crGKEKA" width="640"></iframe></div>

그런데 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202407040600015#c2b">정부가 지난해 다시</a> 요일제 공휴일 카드를 꺼냈어요. 국민들에게 충분한 휴식을 제공하고, 내수경제를 활성화하기 위해 필요하다는 이유를 들었는데요. 2026년 시행을 목표로 관련 연구를 진행할 거라고 했어요. 정부 안에 따르면, 어린이날 등 특정 날짜가 지니는 의미가 크지 않은 공휴일을 중심으로 요일제 공휴일로 지정할 거라고.

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&ldquo;요일제 공휴일, 뉴니커는 어떻게 생각해?&rdquo;

<h3>도입하면 안 돼 (36.1%, 125명) 🔴</h3>

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요일제 공휴일은 공휴일의 역사적 의미를 해칠 수 있다고 걱정하는 뉴니커가 많았어요. 요일제 공휴일을 실시하면 오히려 공휴일에 쉬지 못하는 사람이 많아질 수 있다는 의견도 있었고요. 지금 시행하는 대체공휴일 제도를 확대하는 방법이 더 효과적이라는 생각도 있었어요.

<ul>
	<li>
	춘필 뉴니커 🤔: 그 날짜 자체에 의미가 있는 공휴일이 많잖아. 쉬는 날을 늘리겠다고 요일제로 공휴일을 실시하는 건 공휴일의 역사적 의미를 해친다고 생각해.
	</li>
	<li>
	호롤롤 뉴니커 🤪: 모든 사람이 토&middot;일요일, 공휴일에 쉬는 게 아니잖아. 휴일을 잘 지키는 대기업&middot;공공기관 등 중심의 정책이야. 작은 직장에 다니는 사람은 오히려 휴일 챙기기 더 어려워질 것 같아서 걱정돼.
	</li>
	<li>
	쭈야 뉴니커 😗: 이미 우리나라는 대체공휴일 제도를 잘 실시하고 있잖아. 대체공휴일을 좀 더 늘리는 방향이 오히려 효과적일 것 같아. 날짜 외우기도 어려운데, &lsquo;몇째 주 무슨 요일&rsquo; 이런 식으로 공휴일 외우는 건 더 어려워.
	</li>
</ul>

<h3>제한적으로 도입해야 해 (34.7%, 120명) 🔵</h3>

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역사적으로 날짜에 의미가 있는 공휴일을 제외하고 제한적으로 요일제 공휴일을 시행하자는 의견이 많았어요. 이렇게 하면 공휴일의 의미도 챙기고, 휴일도 보장해줘서 공휴일의 의미를 최대한 살릴 수 있다는 거예요.

<ul>
	<li>
	아현 뉴니커 🧐: 요일제 공휴일을 제한적으로 시행하고, 날짜에 의미가 있는 공휴일은 기존 방식으로 시행하면 중요한 공휴일의 의미가 강조되는 효과도 있을 것 같아. 또, 요일제 공휴일은 노동자에게 휴일을 안정적으로 보장해 줄 수 있어.
	</li>
	<li>
	내게들려주고싶은말 뉴니커 💬: 역사적으로 의미 있는 날을 제외한 나머지 공휴일은 요일제로 하면 좋을 것 같아. 언제 쉴 수 있는지 미리 알 수 있어서 계획을 세우기 편하고, 경제에도 도움이 될 거라 생각해.
	</li>
	<li>
	다다 뉴니커 💁: 공휴일의 역사적 의미도 중요하지만, 현실적으로 쉬는 날로서 갖는 의미도 아주 중요해. 따라서 일부 공휴일은 요일제를 도입해서 휴일을 적극적으로 보장해 주면 좋겠어.
	</li>
</ul>

<h3>도입해야 해 (16.8%, 58명) 🟢</h3>

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긴 연휴가 많아지면 소비 활동이 늘어서 경제에 도움이 될 거라 기대하는 뉴니커가 많았어요. 또, 쉬는 날이 매년 일정하게 정해지면 업무 효율이 오르고, 생산성도 좋아질 거라는 주장도 있었어요.

<ul>
	<li>
	놀고먹고 뉴니커 🕺: 뉴질랜드에서 살았던 뉴니커야. 뉴질랜드는 공휴일 대부분이 요일제였어. 덕분에 공휴일이 있는 주에 놀러 나가서 열심히 돈을 썼던 기억이 나. 우리도 요일제 공휴일을 도입해서 소비를 늘리면 경제에 도움이 될 것 같아.
	</li>
	<li>
	익명 뉴니커 🤫: 나는 교직원으로 일하는 뉴니커야. 매 학기 학사일정을 짤 때면 들쭉날쭉한 공휴일 때문에 골치가 아파. 요일제 공휴일로 쉬는 날이 항상 일정해지면 업무 효율이 크게 오를 거라고 생각해.&nbsp;
	</li>
	<li>
	강약중강약 뉴니커 🎼: 주 중간에 공휴일이 있으면 업무 흐름이 끊겨서 오히려 쉬고 나서 더 힘든 것 같아. 요일제 공휴일을 도입해서 푹 쉬고 열심히 일할 수 있는 환경이 만들어지면 생산성이 크게 올라갈 거야.
	</li>
</ul>

<h3>🍕이런 것도 생각해보자</h3>

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뉴니커들이 함께 고민해 보자며 던져준 의견에는 이런 것도 있었어요.

<ul>
	<li>
	휴일이 늘어나는 게 사회&middot;경제적으로 어떤 효과가 있는지 잘 따져보고 결정해야 해.
	</li>
	<li>
	대체&middot;임시공휴일을 너무 급박하게 지정하는 것도 문제인 것 같아. 최소 몇 개월 전에는 공휴일 지정 여부를 결정해야 한다는 식의 제도를 만드는 것도 필요해.
	</li>
	<li>
	공휴일에도 쉬지 못하는 사람이 많은데, 이들을 위한 확실한 보상도 함께 고민해야 해.
	</li>
</ul>

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<div class="footnote">자나깨나 뉴니커 생각하며 도우 밀고 토핑 정리해서 이번 피자 구워낸</div>

<h3>피자스테이션 셰프의 한마디 🧑&zwj;🍳</h3>

요일제 공휴일을 도입해야 한다는 주장의 핵심은 크게 두 가지예요:

<ul>
	<li>
	일과 삶의 균형을 보장하자 🏝️: 우리나라는 주요 나라들과 비교해 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240302026300530">노동시간이 긴 편인데요</a>. 긴 노동시간이 국민 행복도와 건강은 물론, <a href="https://www.worklaw.co.kr/main2022/view/view.asp?in_cate=124&amp;in_cate2=0&amp;bi_pidx=37612">생산성에도 안 좋은 영향</a>을 준다는 지적이 나와요. 또, 대체공휴일을 지정할 수 있는 공휴일이 정해져 있어서 매년 휴일 수가 바뀌는 점이 문제라는 이야기도 있고요. 이에 충분히 쉴 수 있는 연휴를 보장하는 제도를 도입해야 한다는 말이 나오는 거예요.
	</li>
	<li>
	내수경제를 살리자 💰: 주말과 이어지는 연휴가 보장되면 &rarr; 여행&middot;외식&middot;쇼핑 등에 적극적으로 나서서 &rarr; 가라앉은 내수경제가 살아날 거라 기대해요. 국내여행이 활성화돼서 지역 균형 발전에 도움이 된다는 말도 있고요. 실제로 대체공휴일 지정의 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=7629822">경제적 효과를 조사한 결과</a>, 대체공휴일 하루에 발생하는 소비지출액은 2조 4000억 원, 취업유발 인원은 4만 명에 달하는 것으로 나타났어요.
	</li>
</ul>

하지만 이런 주장에 대한 <a href="https://sgsg.hankyung.com/article/2024112276231">반박도 만만치 않은데요</a>. 먼저 우리나라의 공휴일 수는 다른 주요 나라와 비교해 이미 많은 편이라는 반론이 있어요. 우리나라의 연간 법정 공휴일은 15일인데요. 일본(16일)보다는 적지만, 미국(연방 기준 11일), 중국(11일), 영국(8일) 등과 비교해 공휴일이 더 많다는 것. 경영계에서는 &ldquo;안 그래도 휴일 많은데 더 많아지면 생산성 떨어질 거야!&rdquo; 걱정해요.

또, 해외여행을 떠나는 사람이 많아져서 내수경제 활성화에 오히려 안 좋은 영향을 준다는 지적도 있어요. 코로나19 팬데믹 상황이 끝난 뒤, 우리나라의 해외여행 수요는 폭발적으로 증가하고 있는데요. 최장 9일을 쉴 수 있었던 지난 설 연휴에도 전년과 비교해 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025012238891">해외여행객은 급증</a>한 반면, 제주 등 국내 여행지 방문객은 오히려 줄었다고. 지난 2일을 임시공휴일로 지정하자는 주장이 나왔을 때에도 &ldquo;해외여행만 늘어서 경제에 아무 도움 안 될 거야!&rdquo; 하는 <a href="https://www.mk.co.kr/news/society/11280202">반대 여론이 컸어요</a>.

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/j8xsJGrfx0o" width="640"></iframe></div>

해외에는 요일제 공휴일을 실시하는 나라가 많아요. 대표적인 사례를 살펴보면요:

<ul>
	<li>
	미국 🇺🇸: 1968년 &lsquo;<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Uniform_Monday_Holiday_Act">월요일 공휴일 법</a>&rsquo;을 만들어 11개의 공휴일 중 5개를 &lsquo;0월 0번째 월요일&rsquo;로 하고 있어요. 이밖에 <a href="https://www.munhwa.com/article/11451066">11월 네 번째 목요일인 추수감사절</a>까지 총 6개의 공휴일을 요일제로 해요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	일본 🇯🇵: 2000년에 &lsquo;<a href="https://globalkorea.jp/archives/36983">해피 먼데이 제도</a>&rsquo;를 도입해 16개의 공휴일 중 4개를 &lsquo;0월 0번째 월요일&rsquo;로 하고 있어요. 일본은 해피 먼데이 제도와 함께 주말과 공휴일이 겹치면 대체휴일제도 실시하는데요. 여러 공휴일이 있어서 길게 쉴 수 있는 4월 말부터 5월 초까지를 &lsquo;<a href="https://ko.wikipedia.org/wiki/골든위크">골든 위크</a>&rsquo;라고 부르기도 해요.
	</li>
</ul>

한편 중국은 내수 소비 활성화를 위해 아예 <a href="https://www.newspim.com/news/view/20241113000608">공휴일을 더 늘렸어요</a>. 올해부터 중국의 설날인 춘절 연휴와 노동절 연휴를 각각 하루씩 더 늘리기로 한 것. 이에 법정 공휴일이 11일에서 &rarr; 13일로 늘어났다고.&nbsp;

전문가들은 요일제 공휴일이 국민들에게 매년 일정한 휴일을 보장한다는 점에서 삶의 질을 개선할 수 있다고 말해요. 대체&middot;임시공휴일이 긴박하게 정해지면서 발생하는 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GSNKIZQGD">불확실성의 문제</a>를 해결하는 좋은 방법이 될 수 있다고도 하는데요. 다만 반대 여론도 상당한 만큼, 무리해서 추진하기보다는 충분한 <a href="https://www.newspim.com/news/view/20250109000813">사회적 합의가 뒷받침됐을 때</a> 차근차근 시행하는 게 바람직하다고 입을 모아요.&nbsp;

한편에서는 &lsquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/MYH20240428005500641">휴일 양극화</a>&rsquo;를 해소하는 것도 중요한 문제라는 지적이 나와요. 5인 미만 사업장, 프리랜서 등은 법정 공휴일에 노동자가 쉬는 걸 원칙으로 하고, 일할 경우 추가 수당을 받는 근로기준법이 적용되지 않는데요. 이를 해결하지 않으면 요일제 공휴일을 도입해도, 그 혜택을 받는 노동자는 제한적이라 <a href="https://cm.asiae.co.kr/article/2021052116495658777">정책 효과가 크지 않을 거라는 지적</a>이에요.

<aside>
🥗 아직 째끔 아쉬운 뉴니커를 위한 아삭상큼 코울슬로

오늘 피자 맛있게 다 먹었는데, 딱 2% 더 똑똑해지고 싶다면? 다른 콘텐츠 몇 개 더 살펴봐요. 아삭하고 상큼한 코울슬로 먹은 것처럼 깔끔한 기분으로 피자스테이션을 나설 수 있을 거예요.

<ul>
	<li>
	제헌절도 빨간날로 하자는 얘기가 있었다? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/10877">국회: &ldquo;제헌절, 국경일인데 왜 안 쉬어?&rdquo;</a>
	</li>
	<li>
	일과 삶의 균형, 이것도 핫이슈 👉 <a href="https://newneek.co/@pizzastation/article/7824">🔔띵동! 주 4일제 피자가 도착했습니다</a>
	</li>
	<li>
	공휴일에도 일했다면 내 월급 어떻게 되는 거야? 👉 <a href="https://newneek.co/@publy/article/31846">오늘도 야근이라니...돈은 더 주시는 거 맞죠? 😟(노무사의 꿀팁🍯)</a>
	</li>
</ul>
</aside>

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뉴니커의 피드백을 받아 매주 피자맛 업그레이드 중!

뉴니커, 이번 피자 어땠나요? 
피자스테이션에서 이야기 나누고픈 이슈가 있나요? 
아래 링크를 눌러 뉴니커의 의견을 들려주세요.

<a class="btn-cta" href="https://newneek.typeform.com/to/MbIHIJ6e" target="_blank">오늘 피자 맛은요</a>

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖</div>

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요일제 공휴일에 찬성하는 사람들은 매년 고정된 휴일을 확보할 수 있어 노동자들에게 좋을 뿐만 아니라, 연휴를 예측할 수 있어서 기업 입장에서도 계획을 짜기 좋다고 주장해요. 갑작스러운 임시·대체공휴일 지정 때문에 업무 계획을 바꿀 일이 줄어들 거라는 것. 또 평일 중간에 휴일이 껴서 업무가 단절되는 일이 없어지면 생산성을 높일 수 있고, 매년 긴 연휴가 고정적으로 있으면 내수 경제에도 도움이 될 거라고 말해요.
반면 요일제 공휴일에 반대하는 사람들은 공휴일이 특정 날짜로 정해진 건 그날이 역사적 의미가 있기 때문인데, 이를 요일제로 바꾸면 의미가 약해질 수 있다고 말해요. 또, 긴 연휴에 부담을 느낀 사업주가 노동자들에게 “토요일·일요일 쉬었으니까 공휴일은 그냥 근무해!” 요구하는 등 실제로 일을 쉬는 날이 오히려 줄어들 수 있다는 걱정도 있어요. 해외여행이 늘어 내수경제에 아무런 도움이 되지 않을 거라는 주장도 있고요.
한편 요일제 공휴일을 제한적으로 도입하자는 얘기도 있어요. 연휴가 많은 달에만 일부 도입하거나, 역사적으로 날짜가 지닌 의미가 큰 공휴일은 날짜제로 두고 이외의 공휴일은 요일제로 하는 것. 이러한 ‘요일제 공휴일’에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?
5월 5일부터 7일까지, 3일 동안 346명의 뉴니커가 ‘요일제 공휴일’에 관한 생각을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요! 

요일제 공휴일, 정확히 뭐야?
현재 공휴일은 특정 날짜로 지정하잖아요. 이와 달리 요일제 공휴일은 ‘0월 0째주 0요일은 00의 날’ 하고 공휴일을 요일로 지정해 운영하는 거예요. 예를 들어 어린이날을 5월 5일이 아니라 → 5월의 첫 번째 월요일로 정하는 것.
요일제 공휴일, 도입하자는 얘기 왜 나오는 거야?
우리나라는 2010년대부터 공휴일이 원래 휴일인 경우 대체공휴일을 지정하는 제도를 시작했는데요. 휴일을 예측하기 어렵다는 지적이 나오면서 “이럴 거면 그냥 요일제로 공휴일 하자!” 하는 논의도 등장했어요. 이에 2011년·2016년에 정부가 요일제 공휴일 도입을 검토했는데요. 공휴일과 관련된 단체들이 “기념일 의미가 흐려질 거야!” 반대하고, 경영계에서도 “휴일 많아지면 기업 운영하기 힘들어!” 반발하면서 없던 일이 됐어요. 국회에서도 여러 번 논의됐지만, 결국 입법에는 실패했고요.

그런데 정부가 지난해 다시 요일제 공휴일 카드를 꺼냈어요. 국민들에게 충분한 휴식을 제공하고, 내수경제를 활성화하기 위해 필요하다는 이유를 들었는데요. 2026년 시행을 목표로 관련 연구를 진행할 거라고 했어요. 정부 안에 따르면, 어린이날 등 특정 날짜가 지니는 의미가 크지 않은 공휴일을 중심으로 요일제 공휴일로 지정할 거라고.


“요일제 공휴일, 뉴니커는 어떻게 생각해?”
도입하면 안 돼 (36.1%, 125명) 🔴

요일제 공휴일은 공휴일의 역사적 의미를 해칠 수 있다고 걱정하는 뉴니커가 많았어요. 요일제 공휴일을 실시하면 오히려 공휴일에 쉬지 못하는 사람이 많아질 수 있다는 의견도 있었고요. 지금 시행하는 대체공휴일 제도를 확대하는 방법이 더 효과적이라는 생각도 있었어요.


춘필 뉴니커 🤔: 그 날짜 자체에 의미가 있는 공휴일이 많잖아. 쉬는 날을 늘리겠다고 요일제로 공휴일을 실시하는 건 공휴일의 역사적 의미를 해친다고 생각해.


호롤롤 뉴니커 🤪: 모든 사람이 토·일요일, 공휴일에 쉬는 게 아니잖아. 휴일을 잘 지키는 대기업·공공기관 등 중심의 정책이야. 작은 직장에 다니는 사람은 오히려 휴일 챙기기 더 어려워질 것 같아서 걱정돼.


쭈야 뉴니커 😗: 이미 우리나라는 대체공휴일 제도를 잘 실시하고 있잖아. 대체공휴일을 좀 더 늘리는 방향이 오히려 효과적일 것 같아. 날짜 외우기도 어려운데, ‘몇째 주 무슨 요일’ 이런 식으로 공휴일 외우는 건 더 어려워.


제한적으로 도입해야 해 (34.7%, 120명) 🔵

역사적으로 날짜에 의미가 있는 공휴일을 제외하고 제한적으로 요일제 공휴일을 시행하자는 의견이 많았어요. 이렇게 하면 공휴일의 의미도 챙기고, 휴일도 보장해줘서 공휴일의 의미를 최대한 살릴 수 있다는 거예요.


아현 뉴니커 🧐: 요일제 공휴일을 제한적으로 시행하고, 날짜에 의미가 있는 공휴일은 기존 방식으로 시행하면 중요한 공휴일의 의미가 강조되는 효과도 있을 것 같아. 또, 요일제 공휴일은 노동자에게 휴일을 안정적으로 보장해 줄 수 있어.


내게들려주고싶은말 뉴니커 💬: 역사적으로 의미 있는 날을 제외한 나머지 공휴일은 요일제로 하면 좋을 것 같아. 언제 쉴 수 있는지 미리 알 수 있어서 계획을 세우기 편하고, 경제에도 도움이 될 거라 생각해.


다다 뉴니커 💁: 공휴일의 역사적 의미도 중요하지만, 현실적으로 쉬는 날로서 갖는 의미도 아주 중요해. 따라서 일부 공휴일은 요일제를 도입해서 휴일을 적극적으로 보장해 주면 좋겠어.


도입해야 해 (16.8%, 58명) 🟢

긴 연휴가 많아지면 소비 활동이 늘어서 경제에 도움이 될 거라 기대하는 뉴니커가 많았어요. 또, 쉬는 날이 매년 일정하게 정해지면 업무 효율이 오르고, 생산성도 좋아질 거라는 주장도 있었어요.


놀고먹고 뉴니커 🕺: 뉴질랜드에서 살았던 뉴니커야. 뉴질랜드는 공휴일 대부분이 요일제였어. 덕분에 공휴일이 있는 주에 놀러 나가서 열심히 돈을 썼던 기억이 나. 우리도 요일제 공휴일을 도입해서 소비를 늘리면 경제에 도움이 될 것 같아.


익명 뉴니커 🤫: 나는 교직원으로 일하는 뉴니커야. 매 학기 학사일정을 짤 때면 들쭉날쭉한 공휴일 때문에 골치가 아파. 요일제 공휴일로 쉬는 날이 항상 일정해지면 업무 효율이 크게 오를 거라고 생각해. 


강약중강약 뉴니커 🎼: 주 중간에 공휴일이 있으면 업무 흐름이 끊겨서 오히려 쉬고 나서 더 힘든 것 같아. 요일제 공휴일을 도입해서 푹 쉬고 열심히 일할 수 있는 환경이 만들어지면 생산성이 크게 올라갈 거야.


🍕이런 것도 생각해보자

뉴니커들이 함께 고민해 보자며 던져준 의견에는 이런 것도 있었어요.


휴일이 늘어나는 게 사회·경제적으로 어떤 효과가 있는지 잘 따져보고 결정해야 해.


대체·임시공휴일을 너무 급박하게 지정하는 것도 문제인 것 같아. 최소 몇 개월 전에는 공휴일 지정 여부를 결정해야 한다는 식의 제도를 만드는 것도 필요해.


공휴일에도 쉬지 못하는 사람이 많은데, 이들을 위한 확실한 보상도 함께 고민해야 해.





피자스테이션 셰프의 한마디 🧑‍🍳
요일제 공휴일을 도입해야 한다는 주장의 핵심은 크게 두 가지예요:


일과 삶의 균형을 보장하자 🏝️: 우리나라는 주요 나라들과 비교해 노동시간이 긴 편인데요. 긴 노동시간이 국민 행복도와 건강은 물론, 생산성에도 안 좋은 영향을 준다는 지적이 나와요. 또, 대체공휴일을 지정할 수 있는 공휴일이 정해져 있어서 매년 휴일 수가 바뀌는 점이 문제라는 이야기도 있고요. 이에 충분히 쉴 수 있는 연휴를 보장하는 제도를 도입해야 한다는 말이 나오는 거예요.


내수경제를 살리자 💰: 주말과 이어지는 연휴가 보장되면 → 여행·외식·쇼핑 등에 적극적으로 나서서 → 가라앉은 내수경제가 살아날 거라 기대해요. 국내여행이 활성화돼서 지역 균형 발전에 도움이 된다는 말도 있고요. 실제로 대체공휴일 지정의 경제적 효과를 조사한 결과, 대체공휴일 하루에 발생하는 소비지출액은 2조 4000억 원, 취업유발 인원은 4만 명에 달하는 것으로 나타났어요.


하지만 이런 주장에 대한 반박도 만만치 않은데요. 먼저 우리나라의 공휴일 수는 다른 주요 나라와 비교해 이미 많은 편이라는 반론이 있어요. 우리나라의 연간 법정 공휴일은 15일인데요. 일본(16일)보다는 적지만, 미국(연방 기준 11일), 중국(11일), 영국(8일) 등과 비교해 공휴일이 더 많다는 것. 경영계에서는 “안 그래도 휴일 많은데 더 많아지면 생산성 떨어질 거야!” 걱정해요.
또, 해외여행을 떠나는 사람이 많아져서 내수경제 활성화에 오히려 안 좋은 영향을 준다는 지적도 있어요. 코로나19 팬데믹 상황이 끝난 뒤, 우리나라의 해외여행 수요는 폭발적으로 증가하고 있는데요. 최장 9일을 쉴 수 있었던 지난 설 연휴에도 전년과 비교해 해외여행객은 급증한 반면, 제주 등 국내 여행지 방문객은 오히려 줄었다고. 지난 2일을 임시공휴일로 지정하자는 주장이 나왔을 때에도 “해외여행만 늘어서 경제에 아무 도움 안 될 거야!” 하는 반대 여론이 컸어요.

해외에는 요일제 공휴일을 실시하는 나라가 많아요. 대표적인 사례를 살펴보면요:


미국 🇺🇸: 1968년 ‘월요일 공휴일 법’을 만들어 11개의 공휴일 중 5개를 ‘0월 0번째 월요일’로 하고 있어요. 이밖에 11월 네 번째 목요일인 추수감사절까지 총 6개의 공휴일을 요일제로 해요. 


일본 🇯🇵: 2000년에 ‘해피 먼데이 제도’를 도입해 16개의 공휴일 중 4개를 ‘0월 0번째 월요일’로 하고 있어요. 일본은 해피 먼데이 제도와 함께 주말과 공휴일이 겹치면 대체휴일제도 실시하는데요. 여러 공휴일이 있어서 길게 쉴 수 있는 4월 말부터 5월 초까지를 ‘골든 위크’라고 부르기도 해요.


한편 중국은 내수 소비 활성화를 위해 아예 공휴일을 더 늘렸어요. 올해부터 중국의 설날인 춘절 연휴와 노동절 연휴를 각각 하루씩 더 늘리기로 한 것. 이에 법정 공휴일이 11일에서 → 13일로 늘어났다고. 
전문가들은 요일제 공휴일이 국민들에게 매년 일정한 휴일을 보장한다는 점에서 삶의 질을 개선할 수 있다고 말해요. 대체·임시공휴일이 긴박하게 정해지면서 발생하는 불확실성의 문제를 해결하는 좋은 방법이 될 수 있다고도 하는데요. 다만 반대 여론도 상당한 만큼, 무리해서 추진하기보다는 충분한 사회적 합의가 뒷받침됐을 때 차근차근 시행하는 게 바람직하다고 입을 모아요. 
한편에서는 ‘휴일 양극화’를 해소하는 것도 중요한 문제라는 지적이 나와요. 5인 미만 사업장, 프리랜서 등은 법정 공휴일에 노동자가 쉬는 걸 원칙으로 하고, 일할 경우 추가 수당을 받는 근로기준법이 적용되지 않는데요. 이를 해결하지 않으면 요일제 공휴일을 도입해도, 그 혜택을 받는 노동자는 제한적이라 정책 효과가 크지 않을 거라는 지적이에요.

🥗 아직 째끔 아쉬운 뉴니커를 위한 아삭상큼 코울슬로
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뉴니커, 이번 피자 어땠나요?
피자스테이션에서 이야기 나누고픈 이슈가 있나요?
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오늘 피자 맛은요

‘0월 0째 0요일은 00의 날’ 하고 공휴일을 요일로 지정해 운영하는 '요일제 공휴일'을 도입하자는 말이 나와요. 예측 불가능성을 해결하고, 충분한 휴식을 보장하자는 취지인데요. 공휴일의 의미가 퇴색되고 생산성이 떨어질 거라는 반대 의견도 있어요.

직장 다니는 뉴니커 중에 지난 2일 연차 쓴 뉴니커 있나요? 2일에 쉬면 1일 노동절부터 최대 6일을 연달아 쉴 수 있었다 보니 &ldquo;<a href="https://www.news1.kr/society/general-society/5761944">2일을 임시공휴일로 합시다!</a>&rdquo; 하는 이야기가 나오기도 했는데요. 이처럼 공휴일이 매번 다른 요일이라 임시&middot;대체 공휴일을 지정하자는 이야기가 해마다 반복되자, &ldquo;아예 공휴일을 요일제로 하자!&rdquo; 주장하는 사람들도 있어요.

현재 공휴일은 특정 날짜로 지정하잖아요. 이와 달리 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024070314470352308">요일제 공휴일</a>은 &nbsp;&lsquo;0월 0째주 0요일은 00의 날&rsquo; 하고 공휴일을 요일로 지정해 운영하는 거예요. 예를 들어 어린이날을 5월 5일이 아니라 &rarr; 5월의 첫 번째 월요일로 정하는 것.

요일제 공휴일에 <a href="https://www.newspim.com/news/view/20240717000031">찬성하는 사람들은</a> 매년 고정된 휴일을 확보할 수 있어 노동자들에게 좋을 뿐만 아니라, 연휴를 예측할 수 있어서 기업 입장에서도 계획을 짜기 좋다고 주장해요. 갑작스러운 임시&middot;대체공휴일 지정 때문에 업무 계획을 바꿀 일이 줄어들 거라는 것. 또 평일 중간에 휴일이 껴서 업무가 단절되는 일이 없어지면 생산성을 높일 수 있고, 매년 긴 연휴가 고정적으로 있으면 내수 경제에도 도움이 될 거라고 말해요.

반면 요일제 공휴일에 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2DBQ2S3QRQ">반대하는 사람들은</a> 공휴일이 특정 날짜로 정해진 건 그날이 역사적 의미가 있기 때문인데, 이를 요일제로 바꾸면 의미가 약해질 수 있다고 말해요. 또, 긴 연휴에 부담을 느낀 사업주가 노동자들에게 &ldquo;토요일&middot;일요일 쉬었으니까 공휴일은 그냥 근무해!&rdquo; 요구하는 등 실제로 일을 쉬는 날이 오히려 줄어들 수 있다는 걱정도 있어요. 해외여행이 늘어 내수경제에 아무런 도움이 되지 않을 거라는 주장도 있고요.

한편 요일제 공휴일을 제한적으로 도입하자는 얘기도 있어요. 연휴가 많은 달에만 일부 도입하거나, 역사적으로 날짜가 지닌 의미가 큰 공휴일은 날짜제로 두고 이외의 공휴일은 요일제로 하는 것. 이러한 &lsquo;요일제 공휴일&rsquo;에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?

🍕요일제 공휴일, 어떻게 생각해?

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요즘 뜨거운 ‘그 이슈’, 왜 화제고 다른 사람들은 어떻게 생각하는지 궁금했나요? 피자스테이션이 핵심만 보기 쉽게 정리해드려요. 무릎을 탁 치는 뉴니커들의 의견은 물론, 시원한 팩트와 생각에 깊이를 더할 분석도 내 것으로 만들 수 있어요.

그 이슈, 어떻게 생각해?

요일제 공휴일 도입 논의가 등장한 이유

피자스테이션

<a href="https://www.instagram.com/arcteryxkorea/?hl=ko">아크테릭스</a>나 <a href="https://www.instagram.com/salomon_kr/?hl=ko">살로몬</a>이라는 브랜드의 이름을 들어보신 적이 있나요? 고프코어 패션과 아웃도어, 러닝 트렌드 속에서 많은 인기를 끌고 있으니 들어보신 분들이 꽤 많을 것 같습니다. 그렇다면 <a href="https://www.instagram.com/antasportsofficial/?hl=ko">안타 스포츠</a>라는 브랜드는 어떨까요. 낯선 이름일 수도 있지만 중국 브랜드인 안타 스포츠는 나이키와 아디다스에 이어 스포츠웨어 분야 글로벌 3위 기업으로 아크테릭스와 살로몬 등을 소유하고 있습니다. 올해 초에는 <a href="https://www.instagram.com/puma/?hl=ko">푸마</a>의 지분을 인수해 최대 주주가 되기도 했습니다.

사실 스포츠웨어 분야는 모회사와 자회사, 직진출과 라이센스 등이 얽혀 있어서 나라마다 상황이 다르기 때문에, &lsquo;이 브랜드는 어느 나라 회사다!;&rsquo; 라고 확실히 주장하기 어려운 측면이 있긴 합니다. 그래도 아크테릭스의 바람막이를 쫓아 올라가다 보면 중국의 안타 스포츠라는 본진을 만나게 되는 건 분명합니다. 시진핑 중국 국가주석이 아크테릭스의 다운 파카를 입고 뉴스에 등장하기도 했었죠. 오늘은 안타 스포츠를 중심으로 세계로 도약하고 싶어하는 중국 스포츠 브랜드들에 대해 알아보겠습니다.

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<h3>안타 스포츠의 과거: 저가 신발 브랜드에서 &lsquo;세계의 안타&rsquo;가 되기까지</h3>

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안타 스포츠의 시작은 중국 경제가 막 개방되기 시작했던 1980년대 후반입니다. 고등학교를 중퇴한 딩 스종은 친척의 공장에서 제작한 600켤레의 신발을 들고 베이징으로 향했고, 그걸 판 돈으로 푸젠성 남동부 진장시에 제조업체를 차리며 1991년 안타 스포츠를 시작했습니다. 안타(安踏)는 한자 그대로 해석하면 &lsquo;편안하게 밟다&rsquo;라는 뜻으로, &lsquo;안전하게 견실하게 발걸음을 내딛는다&rsquo;라는 의미를 담아 딩 스종의 부친이 지어준 이름이라고 합니다.

엄격한 감독 아래서 자본주의가 발전하기 시작했던 1990년대 중국 정부는 각 성별로 특정 산업을 육성하는 계획을 실현해 갔습니다. 진장과 동부 해안을 따라 인접한 도시들에는 다양한 종류의 신발에 초점을 맞춘 여러 생산 단지가 형성되었습니다. 그러자 생산 비용을 낮추는 데 도움이 될 수 있는 해외 공장을 찾고 있던 운동화 대기업들의 투자가 쏟아져 들어왔습니다.

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안타는 진장에서 세계적인 브랜드들의 제품을 제조하며 성장했습니다. 하지만 안타는 하청업체보다 잘 알려진 브랜드가 되는 게 훨씬 더 큰 가치를 가진다는 걸 알고 있었고 자체 브랜드를 내놓습니다. 2005년에는 &ldquo;중국의 나이키가 아니라 <a href="https://www.bbc.com/korean/articles/cge0evy4z19o">세계의 안타가 목표다</a>&rdquo;는 포부도 밝힙니다. 중국 전역의 소매업체에 광범위한 유통망을 구축하고 새로운 매장을 열면서 전국 농구, 탁구 대회와 같은 스포츠 행사와 파트너십을 맺으면서 이름을 알리기 시작했습니다.

안타는 2007년 홍콩 주식거래소 상장을 통해 당시 중국 스포츠 기업으로는 최대액인 35억 홍콩 달러를 조달하는데 성공했고, 2008년 베이징 올림픽을 터닝 포인트로 삼기 위해 중국 내 매장 수를 대폭 늘렸습니다. 하지만 올림픽이 끝난 후 중국의 스포츠 시장 전체가 과대평가되어 있었다는 사실이 드러났고, 안타도 재고 위기를 겪으면서 600여개의 매장을 닫게 됩니다. 거기에 &lsquo;저가 브랜드&rsquo;라는 이미지도 붙어버렸죠.&nbsp;

하지만 성장의 기회는 다시 찾아옵니다. 안타는 2009년 브랜드 필라의 중국 본토 내 상표권을 인수합니다. 필라는 안타의 주요 수익원이 되었고 회사를 크게 성장시켰습니다. 인수할 때 필라는 중국에서 적자를 기록하고 있었는데, 2021년에는 매출이 3조 7천억원에 달하며 안타 매출의 절반 가까이를 차지하게 되죠. 지금은 비중이 약간 줄었지만, 판매가 줄어서라기보다 이후 합작 투자 방식으로 설립한 데상트, 코오롱스포츠 등의 매출이 급증했기 때문입니다.&nbsp;

아무튼 이러한 경험을 통해 안타는 프리미엄 포지셔닝을 어떻게 하는지 배웠고, 자국 브랜드(안타)는 중저가로 유지하면서 구입한 브랜드(필라, 아크테릭스, 살로몬)로 중고가 시장을 커버하는 멀티브랜드 전략의 원형을 만들었습니다.

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<h3>중국 브랜드들이 세계화될 수 있었던 이유: 젊은 세대의 &lsquo;애국심&rsquo; 때문이라고?</h3>

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중국 내에서 중국 브랜드들이 몸집을 키우게 된 계기로 2018년의 미중 무역분쟁을 들 수 있습니다. 이는 2021년 인권 문제로 인해 불거진 나이키, 아디다스, H&amp;M 등 브랜드의 신장 지역 면화 사용 금지로 이어지며 중국인들의 애국 소비 성향이 커졌습니다. 이를 &lsquo;궈차오&rsquo;라고 하는데, 중국을 뜻하는 &lsquo;궈&rsquo;와 &lsquo;유행&rsquo;을 의미하는 차오를 결합한 용어입니다.&nbsp;

특히 궈차오를 주도하는 세대가 젊은 계층입니다. 1990년대 출생을 뜻하는 &lsquo;지우링허우&rsquo;와 2000년대 출생을 의미하는 &lsquo;링링허우&rsquo;는 자국에 대한 자긍심이 높고, 자국 브랜드에 대한 선호도도 높습니다. 궈차오는 초기에는 의류, 식료품 등 생활용품에 집중되었고 이후 휴대폰, 자동차 등 고부가가치 영역으로 확대되었습니다. 그리고 이제는 문화, 일상, 소비로 범위가 확대되고 있습니다.

이 궈차오는 안타의 성장에 큰 영향을 미칩니다. 안타는 신장 면화 불매운동 이후 중국에서 타격을 받은 서구 브랜드들로 인해 반사이익을 누렸고, 2022년 나이키와 아디다스를 제치고 중국 스포츠 브랜드 시장 1위를 차지하게 됩니다.&nbsp;

그렇지만 궈차오가 다는 아니라는 시각도 있습니다. 안타는 2011년 당시 중국 1위 스포츠 브랜드였던 리닝을 제쳤고, 2010년대 중반부터 저가 이미지를 탈피하기 위해 연구 및 개발에 대한 투자를 크게 늘렸습니다. 그리고 도시의 핵심 상권에 매장을 입점시키는 등 브랜드 고급화 전략에도 박차를 가했습니다. 이런 전략이 궈차오를 만나면서 가속이 붙게 된 거죠. 아무튼 궈차오는 다른 영역에서도 중국 브랜드들이 몸집을 키울 수 있는 배경이 되었다는 분석이 많습니다.

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<h3>중국 스포츠 브랜드는 나이키, 아디다스 같은 세계적인 브랜드가 될 수 있을까?&nbsp;</h3>

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중국 기업들이 자국에서 빠르게 성장한 후 세계 진출을 노리고 있지만 아직은 뜻대로 잘 되지 않고 있습니다. 일단 인식 상의 문제가 있습니다. 세계의 눈으로 볼 때는 여전히 품질이 낮고, 카피 제품이라고 생각되는 경우가 많습니다.&nbsp;

이 점이 안타가 브랜드 구입에 열을 올리게 된 이유이기도 하죠. 필라와 데상트, 코오롱 스포츠와 합작해 자국 내 라이선스를 획득하며 자국 내에서 고급화를 꾀합니다. 그리고 아웃도어 브랜드 <a href="https://www.instagram.com/jackwolfskin/">잭 울프스킨</a>을 인수했고, 2018년에는 <a href="https://www.amersports.com/">아머 스포츠</a>의 경영권을 인수합니다. 살로몬과 아크테릭스, 윌슨 외에도 <a href="https://www.instagram.com/peakperformance/">피크 퍼포먼스</a> 등의 브랜드를 보유하고 있는 기업이죠. 그리고 2026년에는 푸마의 지분 26%를 인수해 최대 주주가 되었습니다. 최근에는 <a href="https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2025-0827">무신사</a>가 안타와 합작회사를 만들어 중국에 진출하기도 했습니다. 이런 우회 진출은 안타가 세계로 진출하기 위해 서구 브랜드를 관문으로 삼는 전략입니다. 중국산 브랜드에 경계심을 가지고 있는 이들에게도 조금 더 수월하게 접근할 수 있죠.&nbsp;

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한편 안타가 인수합병과 라이선스 브랜드로 포트폴리오를 넓히는 전략을 취하고 있다면, 약간 다른 접근을 취하고 있는 <a href="https://en.lining.com/">리닝의 예도 흥미롭습니다</a>. 리닝은 1984년 LA 올림픽에서 금메달 3개를 획득한 중국의 체조 선수인데요. 은퇴 후 1990년에 자신의 이름을 딴 스포츠 브랜드를 런칭했습니다. 2011년 중국 내 1위 자리를 뺏기긴 했지만 대표적인 중국 스포츠 브랜드 중 하나죠. 리닝은 안타와 다르게 단일 브랜드를 패션화하는 방향을 선택했습니다. 특히 2018년 중국 전통 문양과 한자를 전면에 내세운 컬렉션으로 뉴욕 패션위크에 진출했고, 최근에는 밀라노 패션위크에 참여하고 있습니다. 이런 접근으로 자국의 16~35세 소비 주력군을 사로잡을 수 있었고 2019년에는 매출이 30%가 넘게 증가했죠.

그렇지만 궈차오에 지나치게 의존한 접근은 궈차오 열풍이 약화되면서 가장 먼저 한계를 맞닥뜨리기도 합니다. 리닝이 해외 패션위크에 진출해 고급 브랜드 이미지를 쌓으며 고가의 제품을 판매하면서도, 동시에 하나의 브랜드 안에서 저가 스포츠 제품도 동시에 전개해 나가다가 포지셔닝의 혼란을 겪게 된 것처럼 말이죠. 안타가 자체 중저가 브랜드, 필라나 아크테릭스 등 프리미엄 브랜드 등으로 가격대와 타겟을 명확하게 분리하고 신중하게 해외에 접근하고 있는 게 아직은 더 효과적으로 보입니다.

이런 식으로 중국의 스포츠 브랜드들은 알게 모르게 우리 주변에 와 있습니다. 리닝의 배드민턴 제품들도 국내에 총판 방식으로 들어오고 있습니다. 하지만 그들의 목표를 달성하기까지 아직 여러 장벽이 있습니다. 미국 태생의 중국계 스키 선수 구아이링은 미국 대신 중국의 대표를 선택하고 안타 브랜드 앰버서더가 되면서 논란의 중심에 서기도 했죠. 2019년에는 미국 프로농구 휴스턴 로케츠의 관계자가 홍콩 민주화 운동을 지지하는 트윗을 리트윗하면서 중국과 갈등이 불거졌는데요. 여러 NBA 선수를 후원하고 있는 안타도 NBA 보이콧에 동참했고, 이를 두고 SNS 등지에서 설전이 이어지기도 했습니다. <a href="https://www.nytimes.com/2026/04/23/business/labubu-cotton-banned-forced-labor-law-xinjiang-china.html">신장 면화 문제</a>도 여전히 남아있습니다.&nbsp;

과연 안타, 그리고 리닝 같은 브랜드의 글로벌 시장 접근 전략이 이런 벽을 뚫고 목표대로 글로벌 1위 기업이 되고, 사람들이 모두 아는 브랜드로 나아갈 수 있을까요? 이들의 움직임을 주의 깊게 바라볼 시점입니다.

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<div class="footnote">[비욘드 트렌드]&nbsp;에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게 하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘드 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

아크테릭스나 살로몬이라는 브랜드의 이름을 들어보신 적이 있나요? 고프코어 패션과 아웃도어, 러닝 트렌드 속에서 많은 인기를 끌고 있으니 들어보신 분들이 꽤 많을 것 같습니다. 그렇다면 안타 스포츠라는 브랜드는 어떨까요. 낯선 이름일 수도 있지만 중국 브랜드인 안타 스포츠는 나이키와 아디다스에 이어 스포츠웨어 분야 글로벌 3위 기업으로 아크테릭스와 살로몬 등을 소유하고 있습니다. 올해 초에는 푸마의 지분을 인수해 최대 주주가 되기도 했습니다.
사실 스포츠웨어 분야는 모회사와 자회사, 직진출과 라이센스 등이 얽혀 있어서 나라마다 상황이 다르기 때문에, ‘이 브랜드는 어느 나라 회사다!;’ 라고 확실히 주장하기 어려운 측면이 있긴 합니다. 그래도 아크테릭스의 바람막이를 쫓아 올라가다 보면 중국의 안타 스포츠라는 본진을 만나게 되는 건 분명합니다. 시진핑 중국 국가주석이 아크테릭스의 다운 파카를 입고 뉴스에 등장하기도 했었죠. 오늘은 안타 스포츠를 중심으로 세계로 도약하고 싶어하는 중국 스포츠 브랜드들에 대해 알아보겠습니다.


안타 스포츠의 과거: 저가 신발 브랜드에서 ‘세계의 안타’가 되기까지

안타 스포츠의 시작은 중국 경제가 막 개방되기 시작했던 1980년대 후반입니다. 고등학교를 중퇴한 딩 스종은 친척의 공장에서 제작한 600켤레의 신발을 들고 베이징으로 향했고, 그걸 판 돈으로 푸젠성 남동부 진장시에 제조업체를 차리며 1991년 안타 스포츠를 시작했습니다. 안타(安踏)는 한자 그대로 해석하면 ‘편안하게 밟다’라는 뜻으로, ‘안전하게 견실하게 발걸음을 내딛는다’라는 의미를 담아 딩 스종의 부친이 지어준 이름이라고 합니다.
엄격한 감독 아래서 자본주의가 발전하기 시작했던 1990년대 중국 정부는 각 성별로 특정 산업을 육성하는 계획을 실현해 갔습니다. 진장과 동부 해안을 따라 인접한 도시들에는 다양한 종류의 신발에 초점을 맞춘 여러 생산 단지가 형성되었습니다. 그러자 생산 비용을 낮추는 데 도움이 될 수 있는 해외 공장을 찾고 있던 운동화 대기업들의 투자가 쏟아져 들어왔습니다.

안타는 진장에서 세계적인 브랜드들의 제품을 제조하며 성장했습니다. 하지만 안타는 하청업체보다 잘 알려진 브랜드가 되는 게 훨씬 더 큰 가치를 가진다는 걸 알고 있었고 자체 브랜드를 내놓습니다. 2005년에는 “중국의 나이키가 아니라 세계의 안타가 목표다”는 포부도 밝힙니다. 중국 전역의 소매업체에 광범위한 유통망을 구축하고 새로운 매장을 열면서 전국 농구, 탁구 대회와 같은 스포츠 행사와 파트너십을 맺으면서 이름을 알리기 시작했습니다.
안타는 2007년 홍콩 주식거래소 상장을 통해 당시 중국 스포츠 기업으로는 최대액인 35억 홍콩 달러를 조달하는데 성공했고, 2008년 베이징 올림픽을 터닝 포인트로 삼기 위해 중국 내 매장 수를 대폭 늘렸습니다. 하지만 올림픽이 끝난 후 중국의 스포츠 시장 전체가 과대평가되어 있었다는 사실이 드러났고, 안타도 재고 위기를 겪으면서 600여개의 매장을 닫게 됩니다. 거기에 ‘저가 브랜드’라는 이미지도 붙어버렸죠. 
하지만 성장의 기회는 다시 찾아옵니다. 안타는 2009년 브랜드 필라의 중국 본토 내 상표권을 인수합니다. 필라는 안타의 주요 수익원이 되었고 회사를 크게 성장시켰습니다. 인수할 때 필라는 중국에서 적자를 기록하고 있었는데, 2021년에는 매출이 3조 7천억원에 달하며 안타 매출의 절반 가까이를 차지하게 되죠. 지금은 비중이 약간 줄었지만, 판매가 줄어서라기보다 이후 합작 투자 방식으로 설립한 데상트, 코오롱스포츠 등의 매출이 급증했기 때문입니다. 
아무튼 이러한 경험을 통해 안타는 프리미엄 포지셔닝을 어떻게 하는지 배웠고, 자국 브랜드(안타)는 중저가로 유지하면서 구입한 브랜드(필라, 아크테릭스, 살로몬)로 중고가 시장을 커버하는 멀티브랜드 전략의 원형을 만들었습니다.

중국 브랜드들이 세계화될 수 있었던 이유: 젊은 세대의 ‘애국심’ 때문이라고?

중국 내에서 중국 브랜드들이 몸집을 키우게 된 계기로 2018년의 미중 무역분쟁을 들 수 있습니다. 이는 2021년 인권 문제로 인해 불거진 나이키, 아디다스, H&M 등 브랜드의 신장 지역 면화 사용 금지로 이어지며 중국인들의 애국 소비 성향이 커졌습니다. 이를 ‘궈차오’라고 하는데, 중국을 뜻하는 ‘궈’와 ‘유행’을 의미하는 차오를 결합한 용어입니다. 
특히 궈차오를 주도하는 세대가 젊은 계층입니다. 1990년대 출생을 뜻하는 ‘지우링허우’와 2000년대 출생을 의미하는 ‘링링허우’는 자국에 대한 자긍심이 높고, 자국 브랜드에 대한 선호도도 높습니다. 궈차오는 초기에는 의류, 식료품 등 생활용품에 집중되었고 이후 휴대폰, 자동차 등 고부가가치 영역으로 확대되었습니다. 그리고 이제는 문화, 일상, 소비로 범위가 확대되고 있습니다.
이 궈차오는 안타의 성장에 큰 영향을 미칩니다. 안타는 신장 면화 불매운동 이후 중국에서 타격을 받은 서구 브랜드들로 인해 반사이익을 누렸고, 2022년 나이키와 아디다스를 제치고 중국 스포츠 브랜드 시장 1위를 차지하게 됩니다. 
그렇지만 궈차오가 다는 아니라는 시각도 있습니다. 안타는 2011년 당시 중국 1위 스포츠 브랜드였던 리닝을 제쳤고, 2010년대 중반부터 저가 이미지를 탈피하기 위해 연구 및 개발에 대한 투자를 크게 늘렸습니다. 그리고 도시의 핵심 상권에 매장을 입점시키는 등 브랜드 고급화 전략에도 박차를 가했습니다. 이런 전략이 궈차오를 만나면서 가속이 붙게 된 거죠. 아무튼 궈차오는 다른 영역에서도 중국 브랜드들이 몸집을 키울 수 있는 배경이 되었다는 분석이 많습니다.

중국 스포츠 브랜드는 나이키, 아디다스 같은 세계적인 브랜드가 될 수 있을까? 

중국 기업들이 자국에서 빠르게 성장한 후 세계 진출을 노리고 있지만 아직은 뜻대로 잘 되지 않고 있습니다. 일단 인식 상의 문제가 있습니다. 세계의 눈으로 볼 때는 여전히 품질이 낮고, 카피 제품이라고 생각되는 경우가 많습니다. 
이 점이 안타가 브랜드 구입에 열을 올리게 된 이유이기도 하죠. 필라와 데상트, 코오롱 스포츠와 합작해 자국 내 라이선스를 획득하며 자국 내에서 고급화를 꾀합니다. 그리고 아웃도어 브랜드 잭 울프스킨을 인수했고, 2018년에는 아머 스포츠의 경영권을 인수합니다. 살로몬과 아크테릭스, 윌슨 외에도 피크 퍼포먼스 등의 브랜드를 보유하고 있는 기업이죠. 그리고 2026년에는 푸마의 지분 26%를 인수해 최대 주주가 되었습니다. 최근에는 무신사가 안타와 합작회사를 만들어 중국에 진출하기도 했습니다. 이런 우회 진출은 안타가 세계로 진출하기 위해 서구 브랜드를 관문으로 삼는 전략입니다. 중국산 브랜드에 경계심을 가지고 있는 이들에게도 조금 더 수월하게 접근할 수 있죠. 

한편 안타가 인수합병과 라이선스 브랜드로 포트폴리오를 넓히는 전략을 취하고 있다면, 약간 다른 접근을 취하고 있는 리닝의 예도 흥미롭습니다. 리닝은 1984년 LA 올림픽에서 금메달 3개를 획득한 중국의 체조 선수인데요. 은퇴 후 1990년에 자신의 이름을 딴 스포츠 브랜드를 런칭했습니다. 2011년 중국 내 1위 자리를 뺏기긴 했지만 대표적인 중국 스포츠 브랜드 중 하나죠. 리닝은 안타와 다르게 단일 브랜드를 패션화하는 방향을 선택했습니다. 특히 2018년 중국 전통 문양과 한자를 전면에 내세운 컬렉션으로 뉴욕 패션위크에 진출했고, 최근에는 밀라노 패션위크에 참여하고 있습니다. 이런 접근으로 자국의 16~35세 소비 주력군을 사로잡을 수 있었고 2019년에는 매출이 30%가 넘게 증가했죠.
그렇지만 궈차오에 지나치게 의존한 접근은 궈차오 열풍이 약화되면서 가장 먼저 한계를 맞닥뜨리기도 합니다. 리닝이 해외 패션위크에 진출해 고급 브랜드 이미지를 쌓으며 고가의 제품을 판매하면서도, 동시에 하나의 브랜드 안에서 저가 스포츠 제품도 동시에 전개해 나가다가 포지셔닝의 혼란을 겪게 된 것처럼 말이죠. 안타가 자체 중저가 브랜드, 필라나 아크테릭스 등 프리미엄 브랜드 등으로 가격대와 타겟을 명확하게 분리하고 신중하게 해외에 접근하고 있는 게 아직은 더 효과적으로 보입니다.
이런 식으로 중국의 스포츠 브랜드들은 알게 모르게 우리 주변에 와 있습니다. 리닝의 배드민턴 제품들도 국내에 총판 방식으로 들어오고 있습니다. 하지만 그들의 목표를 달성하기까지 아직 여러 장벽이 있습니다. 미국 태생의 중국계 스키 선수 구아이링은 미국 대신 중국의 대표를 선택하고 안타 브랜드 앰버서더가 되면서 논란의 중심에 서기도 했죠. 2019년에는 미국 프로농구 휴스턴 로케츠의 관계자가 홍콩 민주화 운동을 지지하는 트윗을 리트윗하면서 중국과 갈등이 불거졌는데요. 여러 NBA 선수를 후원하고 있는 안타도 NBA 보이콧에 동참했고, 이를 두고 SNS 등지에서 설전이 이어지기도 했습니다. 신장 면화 문제도 여전히 남아있습니다. 
과연 안타, 그리고 리닝 같은 브랜드의 글로벌 시장 접근 전략이 이런 벽을 뚫고 목표대로 글로벌 1위 기업이 되고, 사람들이 모두 아는 브랜드로 나아갈 수 있을까요? 이들의 움직임을 주의 깊게 바라볼 시점입니다.

안타 스포츠는 나이키와 아디다스에 이어 글로벌 3위 스포츠웨어 기업으로, 아크테릭스와 살로몬을 소유하고 있어요. 최근 궈차오 현상 덕분에 중국 내에서 나이키와 아디다스를 제치고 1위를 차지했어요.

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비욘드 트렌드

아크테릭스, 살로몬 모두 ‘이 브랜드’ 거라고? 세계로 진출하는 중국 브랜드, ‘안타 스포츠’의 모든 것 🇨🇳

고슴이의비트

&lsquo;신입사원 강회장&rsquo;이나 &lsquo;냉장고를 부탁해&rsquo; 애청자인 뉴니커 있나요? 인기 드라마와 예능을 만들며 승승장구하는 줄 알았던 JTBC가 빌린 돈을 갚지 못해 지난 15일에 법원에 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026061514110002960">회생절차를 신청*했다고</a> 해요. JTBC가 흔들리자 그와 손잡고 있던 중앙그룹 계열사들도 줄줄이 회생신청을 했고요. 오늘은 탄탄대로를 걷고 있는 줄만 알았던 JTBC가 왜 돌연 벼랑 끝에 내몰린 건지, 중앙그룹과는 어떤 관계인지, 이 위기를 극복할 수 있을지 하나씩 알아볼게요.

<div class="footnote">*<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=931258&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">회생신청</a>: 빚을 스스로 갚기 어려워진 회사가 법원의 관리 아래 빚을 줄이거나 나눠 갚으면서, 문을 닫지 않고 다시 살아날 기회를 얻는 제도예요. 다만, 회생신청을 해도 법원이 회생 가능성이 낮다고 판단하면 받아들이지 않을 수 있고요. 이 경우 파산이나 청산 절차로 이어질 수 있어요.</div>

<h3>JTBC&middot;중앙그룹 상황: 무슨 일이야?</h3>

JTBC와 중앙그룹의 상황을 시간순으로 확인해 보면:

<ul>
	<li>6월 12일: JTBC가 빌린 돈 206억 원(=유동화 차입금)을 제때 갚지 못하고 &lsquo;채무 불이행(=디폴트)&rsquo;을&nbsp;선언했어요. &ldquo;돈 돌려주기로 한 거 아는데, 우리 지금 돈이 없어! 🙅&rdquo; 이에 NICE신용평가는 JTBC의 장기신용등급을 &lsquo;BBB&rsquo;에서 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026061222570004935">&lsquo;CCC&rsquo;로 낮췄는데요</a>. CCC는 원금과 이자를 갚지 못할 위험이 매우 큰 &lsquo;매우 투기적인&rsquo; 등급이라고.</li>
	<li>6월 14일&middot;15일: 14일 중앙그룹 지주사 중앙홀딩스와 콘텐트리중앙&middot;메가박스중앙&middot;중앙피앤아이 등 4개 기업이 서울회생법원에 회생절차를 신청했어요. 다음날인 15일 JTBC도 합류하면서 중앙그룹 핵심 계열사 5곳이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/41462?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_41926&amp;utm_content=41462">회생신청을 했는데요</a>. 회생신청은 법원에 &ldquo;빚을 조정해 회사를 계속 운영할 수 있게 도와줘!&rdquo;라고 요청하는 걸 의미해요. 홍정도 중앙그룹 부회장은 이번 사태로 물의를 일으켜 죄송하다며 사과했어요.</li>
	<li>6월 15일: 중앙일보는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260619138200005">기업 구조 개선 작업(=워크아웃)</a>*을 추진하겠다고 밝혔어요. 다른 계열사로 회사의 돈이 빠져나가는 걸 차단해 중앙일보라도 살리겠다는 취지였는데요. 그런데 220억 원 규모의 기업어음(CP)을 갚지 못하며 중앙일보도 결국 19일에 부도를 발표했어요. 같은 날 하나은행에 공식적으로 워크아웃을 신청했고요.</li>
</ul>

이번 사태의 후폭풍도 이어지고 있어요. JTBC <a href="https://www.seoul.co.kr/news/society/accident/2026/06/16/20260616500052">법인카드가 정지됐고요</a>. 비정규직 노동자&middot;외주사가 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/media/1264981.html">정산 날짜가 지났는데도</a> 돈을 받지 못하는 일도 발생했어요. JTBC와 중앙일보 기자들은 임금과 고용안정 보장 등을 요구하면서도 <a href="https://www.journalist.or.kr/news/article.html?no=61147">신문&middot;방송을 이어가기</a> 위해 노력하고 있다고.

<div class="footnote">*<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=943663&amp;cid=47332&amp;categoryId=47332">워크아웃</a>: 법원이 아닌 은행 등 채권단과 빚 갚는 날짜&middot;방법을 조정하면서 회사를 정상화하는 절차를 뜻해요.</div>

<h3>JTBC&middot;중앙그룹 사태 원인 (1): 왜 이렇게 된 거야?</h3>

이번 부도 내용을 이해하기 위해서는 중앙그룹의 지배구조를 이해해야 해요. (<a href="https://biz.chosun.com/resizer/v2/LUREXI6JFRFPXL2UFVHSQOJVNQ.jpg?auth=9fde23f19d49b5f35d7b62324274abe02ac6030609db34bbf2b725bd1af06809&amp;width=616">이미지</a>) 우선 중앙그룹의 꼭대기에는 지주사인 중앙홀딩스가 있어요. 중앙그룹 전체의 지배구조와 경영을 관리해요. 그 아래에는 중앙일보&middot;JTBC&middot;중앙피앤아이가 있고요. 중앙피앤아이 아래에는 콘텐트리중앙이, 그 아래에는 메가박스중앙&middot;SLL중앙&middot;HLL중앙이 있어요. 다양한 계열사를 보유한 중앙그룹은 계열사끼리 자금을 복잡하게 연결하고 빚을 내가면서 사업을 확장해 왔어요.

JTBC는 출범 초기부터 드라마&middot;예능 제작에 막대한 돈을 투자했지만, 제작비와 투자금을 회수하지 못하고 있었어요. 2019년부터 7년 연속 영업 적자가 이어졌고, 그동안 중앙그룹의 지원 등으로 부족한 자금을 메워왔는데요. 콘텐츠 투자와 중계권 사업을 확대하면서 빚이 계속 불어났어요. 그러던 중 중앙그룹 전체의 재정 상황까지 나빠지면서 JTBC의 &lsquo;뒷배&rsquo;마저 흔들리기 시작했어요. 결국 JTBC가 206억 원을 제때 갚지 못한 일이 그룹 전체를 흔드는 기폭제가 됐다는 분석이 나와요.

올해 3월 말 기준 JTBC의 총자산은 5755억 원인 반면 총부채는 5528억 원에 달했어요. 사실상 회사 자산 대부분이 빚이었던 셈인데요. 심지어 <a href="https://www.mk.co.kr/news/culture/12074708">부채 비율은 2443%로</a> 나타났어요. 부채 비율이 100%만 넘어도 재무 부담이 큰 기업이라고 보는데, JTBC는 이 기준을 24배 이상 훌쩍 넘긴 거예요: 시장에서는 &ldquo;JTBC의 위기는 이미 예상된 일이었어!&rdquo;라는 반응도 나왔다고.

<h3>JTBC&middot;중앙그룹 사태 원인 (2): 그런데 JTBC 잘 된 프로그램 많지 않았어?</h3>

이번 사태를 두고 변화한 미디어 환경을 읽지 못한 채 이뤄진 JTBC와 중앙그룹의 과감한 사업 결정이 큰 재무적 타격으로 이어졌다는 말이 나와요. 주요 원인을 살펴보면:

<ul>
	<li>콘텐츠 잘 돼도 돈 못 벌고 💰: JTBC가 콘텐츠의 흥행을 수익으로 연결하지 못한 게 문제였다는 분석이 나와요. 과거 중앙일보 계열사 &lsquo;Cyber 중앙&rsquo;에 뿌리를 둔&nbsp;<a href="https://www.journalist.or.kr/news/article.html?no=61149">SLL중앙(SLL)은</a> 여러 차례 합병과 사명 변경을 거쳐 지금의 이름을 갖게 된 중앙그룹 산하 콘텐츠 제작사예요. 앞서 JTBC는 현금 확보를 위해 대표 드라마&middot;예능 279편의&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/article/202606181707001#ENT">지식재산권(IP)을 SLL에 판매했는데요</a>. 문제는 JTBC가 가진 SLL 지분은 약 3%로 매우 적어서, JTBC에서 콘텐츠가 흥행해도 정작 수익은 많이 남지 않는 구조가 되어버렸다는 것. 현재의 콘텐츠 시장에서 IP는 <a href="https://www.asiae.co.kr/article/2022091509224770796">가장 중요한 &lsquo;캐시 카우&rsquo;</a>*라는 말이 나오는 상황에서 JTBC는 포기해 버린 셈이에요.</li>
	<li>메가박스는 계속 적자만 내고 🎬: 메가박스중앙은 6년 연속으로 영업 손실을 냈어요. 중앙그룹은 영화관 사업이 잘될 거라고 보고 2015년에 메가박스 경영권을 확보했지만, 코로나19 팬데믹과 온라인동영상서비스(OTT)의 등장으로 극장 산업은 급격히 위축되면서 기대한 수익을 얻지 못했고요.</li>
	<li>대형 스포츠 중계권으로 돈 쓰고 ⚽️: 중앙그룹은 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38840?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_41926&amp;utm_content=38840">IOC&middot;FIFA와 계약을 맺고</a> 2026년부터 2032년 동&middot;하계 올림픽, 2030년까지 월드컵 중계권 우리나라 단독 중계권을 확보했잖아요. 7000억 원에 이르는 투자금은 국내 방송사들에 중계권을 재판매해서 회수하려고 했는데, 협의가 안 되면서 재정 상황에 큰 구멍이 생긴 것.&nbsp;</li>
</ul>

중앙그룹 사태가 전통 미디어 산업 전체의 위기를 보여주는 거라는 전문가들의 목소리도 있어요. OTT를 중심으로 미디어 환경이 변하면서 방송사들이 주로 돈을 벌던 TV 광고 시장이 확 쪼그라들었다는 것.

<div class="footnote">*<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2062672&amp;cid=50305&amp;categoryId=50305">캐시카우</a>: 지속적으로 기업에 돈을 벌어주는 상품이나 사업을 뜻해요.</div>

<h3>JTBC&middot;중앙그룹 사태 여파: 다른 미디어&middot;금융업에도 영향이 미치고 있다고?</h3>

JTBC&middot;중앙그룹 부도의 파장이 제작업계, 금융권까지 미치고 있다는 말이 나와요. 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>제작업계 걱정 커지고 🎥: JTBC&middot;콘텐트리중앙 계열 제작사들은 국내 드라마 산업에서 큰 비중을 차지하고 있다고 하는데요. 업계에서는 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026061917070005956">제작 편수가 감소할 수 있다는</a> 걱정이 나오고요. JTBC와 프리랜서 계약 형태로 일하는 작가, PD, 조연출 등 방송 제작 인력들의 불안감도 높아지고 있다고 해요.&nbsp;</li>
	<li>금융권 부담 커지고 🏦: 금융권이 중앙그룹에 제공한 신용공여* 규모는 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6534011">약 1조 3천억 원인데요</a>. 이 돈을 돌려받을 수 있을지 불투명해지면서 금융권의 부담이 커질 거라는 걱정이 나와요.</li>
</ul>

<div class="footnote">*<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=69790&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">신용공여</a>: 금융회사가 기업에 대출해 주거나 지급보증을 서주는 등, 여러 방식으로 돈을 빌려주거나 신용을 제공한 금액을 모두 합친 말이에요.</div>

<h3>JTBC&middot;중앙그룹 사태 전망: JTBC 진짜 문 닫는 거야?</h3>

법원의 판단에 따라 JTBC&middot;중앙그룹 부도 사태의 방향이 달라질 거라는 말이 나와요. JTBC는 채권단과 소통하며 직접 해결책을 찾기 위해 &lsquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260623059000004">자율구조조정 지원(ARS)</a>*&rsquo;을 신청했는데요. 법원이 ARS를 승인하면 정식 회생절차 시작이 잠시 미뤄지거든요. 이 기간동안 JTBC가 채권단과 상의해 상환 기간을 늘리거나 빚을 나눠 갚는 등 구체적인 방법을 협의할 수 있어요. 만약 채권단과 협상에 성공하면 정식 회생절차에 들어가지 않고 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1264788.html">핵심 사업을 이어갈 수도</a> 있고요.

채권단과 협상에 실패하면 법원이 회사를 살릴 수 있을지 따져보는 정식 회생절차로 다시 돌아가요. 이 과정에서 대기업이나 사모펀드가 중앙그룹 계열사의 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=02322246645484672&amp;mediaCodeNo=257&amp;OutLnkChk=Y">새로운 주인이 될 가능성</a>도 생기고요. 만약 법원이 회사를 살리는 것보다 자산을 파는 편이 낫다고 판단하면 계열사를 따로 매각하거나, 최악에는 회사를 정리하는 &lsquo;청산&rsquo;으로 이어질 수 있어요.

한편, 금융감독원은 중앙그룹 계열사가 부도 직전까지 개인 투자자에게 회사채와 기업어음(CP)을 판매한 과정에 문제가 없었는지 <a href="https://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=335326">점검하겠다고 밝혔어요</a>. 증권사가 JTBC의 회사채와 전자단기사채를 판매할 때 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008612778">투자 위험을 충분히 알렸는지</a> 등을 살펴볼 예정이라고.

<div class="footnote">*<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6713035&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107">ARS</a>: 법원이 강제로 회생절차를 시작하는 것을 잠시 미루고, 회사와 채권단이 빚 갚는 날짜나 방법을 자율적으로 협의하게 하는 제도예요.</div>

<div class="footnote">에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: ⓒ중앙그룹 뉴스룸/NEWNEEK</div>

‘신입사원 강회장’이나 ‘냉장고를 부탁해’ 애청자인 뉴니커 있나요? 인기 드라마와 예능을 만들며 승승장구하는 줄 알았던 JTBC가 빌린 돈을 갚지 못해 지난 15일에 법원에 회생절차를 신청*했다고 해요. JTBC가 흔들리자 그와 손잡고 있던 중앙그룹 계열사들도 줄줄이 회생신청을 했고요. 오늘은 탄탄대로를 걷고 있는 줄만 알았던 JTBC가 왜 돌연 벼랑 끝에 내몰린 건지, 중앙그룹과는 어떤 관계인지, 이 위기를 극복할 수 있을지 하나씩 알아볼게요.

JTBC·중앙그룹 상황: 무슨 일이야?
JTBC와 중앙그룹의 상황을 시간순으로 확인해 보면:

6월 12일: JTBC가 빌린 돈 206억 원(=유동화 차입금)을 제때 갚지 못하고 ‘채무 불이행(=디폴트)’을 선언했어요. “돈 돌려주기로 한 거 아는데, 우리 지금 돈이 없어! 🙅” 이에 NICE신용평가는 JTBC의 장기신용등급을 ‘BBB’에서 ‘CCC’로 낮췄는데요. CCC는 원금과 이자를 갚지 못할 위험이 매우 큰 ‘매우 투기적인’ 등급이라고.
6월 14일·15일: 14일 중앙그룹 지주사 중앙홀딩스와 콘텐트리중앙·메가박스중앙·중앙피앤아이 등 4개 기업이 서울회생법원에 회생절차를 신청했어요. 다음날인 15일 JTBC도 합류하면서 중앙그룹 핵심 계열사 5곳이 회생신청을 했는데요. 회생신청은 법원에 “빚을 조정해 회사를 계속 운영할 수 있게 도와줘!”라고 요청하는 걸 의미해요. 홍정도 중앙그룹 부회장은 이번 사태로 물의를 일으켜 죄송하다며 사과했어요.
6월 15일: 중앙일보는 기업 구조 개선 작업(=워크아웃)*을 추진하겠다고 밝혔어요. 다른 계열사로 회사의 돈이 빠져나가는 걸 차단해 중앙일보라도 살리겠다는 취지였는데요. 그런데 220억 원 규모의 기업어음(CP)을 갚지 못하며 중앙일보도 결국 19일에 부도를 발표했어요. 같은 날 하나은행에 공식적으로 워크아웃을 신청했고요.

이번 사태의 후폭풍도 이어지고 있어요. JTBC 법인카드가 정지됐고요. 비정규직 노동자·외주사가 정산 날짜가 지났는데도 돈을 받지 못하는 일도 발생했어요. JTBC와 중앙일보 기자들은 임금과 고용안정 보장 등을 요구하면서도 신문·방송을 이어가기 위해 노력하고 있다고.

JTBC·중앙그룹 사태 원인 (1): 왜 이렇게 된 거야?
이번 부도 내용을 이해하기 위해서는 중앙그룹의 지배구조를 이해해야 해요. (이미지) 우선 중앙그룹의 꼭대기에는 지주사인 중앙홀딩스가 있어요. 중앙그룹 전체의 지배구조와 경영을 관리해요. 그 아래에는 중앙일보·JTBC·중앙피앤아이가 있고요. 중앙피앤아이 아래에는 콘텐트리중앙이, 그 아래에는 메가박스중앙·SLL중앙·HLL중앙이 있어요. 다양한 계열사를 보유한 중앙그룹은 계열사끼리 자금을 복잡하게 연결하고 빚을 내가면서 사업을 확장해 왔어요.
JTBC는 출범 초기부터 드라마·예능 제작에 막대한 돈을 투자했지만, 제작비와 투자금을 회수하지 못하고 있었어요. 2019년부터 7년 연속 영업 적자가 이어졌고, 그동안 중앙그룹의 지원 등으로 부족한 자금을 메워왔는데요. 콘텐츠 투자와 중계권 사업을 확대하면서 빚이 계속 불어났어요. 그러던 중 중앙그룹 전체의 재정 상황까지 나빠지면서 JTBC의 ‘뒷배’마저 흔들리기 시작했어요. 결국 JTBC가 206억 원을 제때 갚지 못한 일이 그룹 전체를 흔드는 기폭제가 됐다는 분석이 나와요.
올해 3월 말 기준 JTBC의 총자산은 5755억 원인 반면 총부채는 5528억 원에 달했어요. 사실상 회사 자산 대부분이 빚이었던 셈인데요. 심지어 부채 비율은 2443%로 나타났어요. 부채 비율이 100%만 넘어도 재무 부담이 큰 기업이라고 보는데, JTBC는 이 기준을 24배 이상 훌쩍 넘긴 거예요: 시장에서는 “JTBC의 위기는 이미 예상된 일이었어!”라는 반응도 나왔다고.
JTBC·중앙그룹 사태 원인 (2): 그런데 JTBC 잘 된 프로그램 많지 않았어?
이번 사태를 두고 변화한 미디어 환경을 읽지 못한 채 이뤄진 JTBC와 중앙그룹의 과감한 사업 결정이 큰 재무적 타격으로 이어졌다는 말이 나와요. 주요 원인을 살펴보면:

콘텐츠 잘 돼도 돈 못 벌고 💰: JTBC가 콘텐츠의 흥행을 수익으로 연결하지 못한 게 문제였다는 분석이 나와요. 과거 중앙일보 계열사 ‘Cyber 중앙’에 뿌리를 둔 SLL중앙(SLL)은 여러 차례 합병과 사명 변경을 거쳐 지금의 이름을 갖게 된 중앙그룹 산하 콘텐츠 제작사예요. 앞서 JTBC는 현금 확보를 위해 대표 드라마·예능 279편의 지식재산권(IP)을 SLL에 판매했는데요. 문제는 JTBC가 가진 SLL 지분은 약 3%로 매우 적어서, JTBC에서 콘텐츠가 흥행해도 정작 수익은 많이 남지 않는 구조가 되어버렸다는 것. 현재의 콘텐츠 시장에서 IP는 가장 중요한 ‘캐시 카우’*라는 말이 나오는 상황에서 JTBC는 포기해 버린 셈이에요.
메가박스는 계속 적자만 내고 🎬: 메가박스중앙은 6년 연속으로 영업 손실을 냈어요. 중앙그룹은 영화관 사업이 잘될 거라고 보고 2015년에 메가박스 경영권을 확보했지만, 코로나19 팬데믹과 온라인동영상서비스(OTT)의 등장으로 극장 산업은 급격히 위축되면서 기대한 수익을 얻지 못했고요.
대형 스포츠 중계권으로 돈 쓰고 ⚽️: 중앙그룹은 IOC·FIFA와 계약을 맺고 2026년부터 2032년 동·하계 올림픽, 2030년까지 월드컵 중계권 우리나라 단독 중계권을 확보했잖아요. 7000억 원에 이르는 투자금은 국내 방송사들에 중계권을 재판매해서 회수하려고 했는데, 협의가 안 되면서 재정 상황에 큰 구멍이 생긴 것. 

중앙그룹 사태가 전통 미디어 산업 전체의 위기를 보여주는 거라는 전문가들의 목소리도 있어요. OTT를 중심으로 미디어 환경이 변하면서 방송사들이 주로 돈을 벌던 TV 광고 시장이 확 쪼그라들었다는 것.

JTBC·중앙그룹 사태 여파: 다른 미디어·금융업에도 영향이 미치고 있다고?
JTBC·중앙그룹 부도의 파장이 제작업계, 금융권까지 미치고 있다는 말이 나와요. 자세히 살펴보면:

제작업계 걱정 커지고 🎥: JTBC·콘텐트리중앙 계열 제작사들은 국내 드라마 산업에서 큰 비중을 차지하고 있다고 하는데요. 업계에서는 제작 편수가 감소할 수 있다는 걱정이 나오고요. JTBC와 프리랜서 계약 형태로 일하는 작가, PD, 조연출 등 방송 제작 인력들의 불안감도 높아지고 있다고 해요. 
금융권 부담 커지고 🏦: 금융권이 중앙그룹에 제공한 신용공여* 규모는 약 1조 3천억 원인데요. 이 돈을 돌려받을 수 있을지 불투명해지면서 금융권의 부담이 커질 거라는 걱정이 나와요.


JTBC·중앙그룹 사태 전망: JTBC 진짜 문 닫는 거야?
법원의 판단에 따라 JTBC·중앙그룹 부도 사태의 방향이 달라질 거라는 말이 나와요. JTBC는 채권단과 소통하며 직접 해결책을 찾기 위해 ‘자율구조조정 지원(ARS)*’을 신청했는데요. 법원이 ARS를 승인하면 정식 회생절차 시작이 잠시 미뤄지거든요. 이 기간동안 JTBC가 채권단과 상의해 상환 기간을 늘리거나 빚을 나눠 갚는 등 구체적인 방법을 협의할 수 있어요. 만약 채권단과 협상에 성공하면 정식 회생절차에 들어가지 않고 핵심 사업을 이어갈 수도 있고요.
채권단과 협상에 실패하면 법원이 회사를 살릴 수 있을지 따져보는 정식 회생절차로 다시 돌아가요. 이 과정에서 대기업이나 사모펀드가 중앙그룹 계열사의 새로운 주인이 될 가능성도 생기고요. 만약 법원이 회사를 살리는 것보다 자산을 파는 편이 낫다고 판단하면 계열사를 따로 매각하거나, 최악에는 회사를 정리하는 ‘청산’으로 이어질 수 있어요.
한편, 금융감독원은 중앙그룹 계열사가 부도 직전까지 개인 투자자에게 회사채와 기업어음(CP)을 판매한 과정에 문제가 없었는지 점검하겠다고 밝혔어요. 증권사가 JTBC의 회사채와 전자단기사채를 판매할 때 투자 위험을 충분히 알렸는지 등을 살펴볼 예정이라고.

JTBC가 지난 15일 법원에 회생절차를 신청했어요. 206억 원의 채무 불이행으로 중앙그룹 계열사들도 회생신청을 하며, 재정 위기가 심화되고 있어요.

JTBC·중앙그룹 부도 사태: 회생신청 절차? 디폴트? 이게 다 무슨 소리야? 📺💸

<h3>어도비, 포토샵 등 소프트웨어 챗GPT에 무료 개방</h3>

어도비가 자사의 이미지 편집 프로그램인 포토샵 등을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251210082500091">챗GPT 대화창에서</a> 직접 쓸 수 있게 했어요. 별도 설치나 유료 구독 없이도 이미지 편집 등 포토샵의 <a href="https://news.adobe.com/news/2025/12/adobe-photoshop-express-acrobat-chatgpt">다양한 기능을 사용</a>할 수 있는데요. 예를 들어 사진을 첨부한 뒤 포토샵을 불러내 &ldquo;배경을 흐리게 해줘&rdquo;, &ldquo;사진을 밝게 해줘&rdquo;라고 요청하면 이미지를 수정할 수 있는 것 💬🖼️.&nbsp;수정된 사진 옆에 슬라이드 조절기를 표시하고, 마우스로 이를 움직여 밝기나 효과의 강도 등을 이용자가 직접 맞춤 설정할 수도 있어요.

또한 PDF 문서 도구인 애크로뱃 기능도 추가돼 챗GPT에 PDF 파일을 업로드하면 여러 문서를 하나로 병합하거나 내용을 직접 수정할 수 있게 됐고요. 디자인 도구인 어도비 익스프레스도 챗GPT 안으로 들어와서, &ldquo;생일 파티 초대장을 만들어줘&rdquo;라고 입력하면 템플릿을 활용해 디자인 이미지를 만들 수 있어요.

<h3>챗GPT 포토샵 협력 배경: 나노 바나나 열풍에 위기감 느낀 오픈AI와 어도비</h3>

어도비가 챗GPT의 개발사 오픈AI와 손을 잡은 건 &lsquo;나노 바나나&rsquo; 열풍 때문이라는 분석이 나와요. 구글이 개발한 이미지 생성 인공지능(AI)인 나노 바나나는 등장 직후부터 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35035?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_37445&amp;utm_content=35035">큰 주목을 받았는데요</a>. 조작이 간편하고 속도도 빠른 데다, 이미지 품질도 높아 많은 사용자들의 호응을 얻었어요. 최근 출시된 &lsquo;나노 바나나 프로&rsquo;는 &ldquo;실제 사진인지, AI로 만든 건지 헷갈릴 정도야 🫢&rdquo;, &ldquo;이제 포토샵 필요 없겠네?&rdquo; 말이 나올 만큼 <a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2532927">뛰어난 성능을 보였고요</a>.&nbsp;

나노 바나나는 물론, 최근 출시된 구글의 제미나이3 프로 역시 AI 업계 전체에 큰 파장을 일으켰는데요. 챗GPT보다 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/37088?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_37445&amp;utm_content=37088">성능이 뛰어난 것으로</a> 알려지면서, 오픈AI는 이에 대응해 <a href="https://www.mk.co.kr/news/business/11483213">&lsquo;코드 레드&rsquo;를 발령</a>하며 챗GPT 성능 개선에 집중하는 중이에요. 이런 분위기 속에서 어도비와 오픈AI는 구글에 맞서기 위한 차별화 전략으로, 서로에게 필요한 기능과 플랫폼을 공유하며 협력하게 된 거라고: &ldquo;적의 적은 친구! 🤝&rdquo;

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕 
이미지 출처: &copy;Adobe</div>

어도비, 포토샵 등 소프트웨어 챗GPT에 무료 개방
어도비가 자사의 이미지 편집 프로그램인 포토샵 등을 챗GPT 대화창에서 직접 쓸 수 있게 했어요. 별도 설치나 유료 구독 없이도 이미지 편집 등 포토샵의 다양한 기능을 사용할 수 있는데요. 예를 들어 사진을 첨부한 뒤 포토샵을 불러내 “배경을 흐리게 해줘”, “사진을 밝게 해줘”라고 요청하면 이미지를 수정할 수 있는 것 💬🖼️. 수정된 사진 옆에 슬라이드 조절기를 표시하고, 마우스로 이를 움직여 밝기나 효과의 강도 등을 이용자가 직접 맞춤 설정할 수도 있어요.
또한 PDF 문서 도구인 애크로뱃 기능도 추가돼 챗GPT에 PDF 파일을 업로드하면 여러 문서를 하나로 병합하거나 내용을 직접 수정할 수 있게 됐고요. 디자인 도구인 어도비 익스프레스도 챗GPT 안으로 들어와서, “생일 파티 초대장을 만들어줘”라고 입력하면 템플릿을 활용해 디자인 이미지를 만들 수 있어요.
챗GPT 포토샵 협력 배경: 나노 바나나 열풍에 위기감 느낀 오픈AI와 어도비
어도비가 챗GPT의 개발사 오픈AI와 손을 잡은 건 ‘나노 바나나’ 열풍 때문이라는 분석이 나와요. 구글이 개발한 이미지 생성 인공지능(AI)인 나노 바나나는 등장 직후부터 큰 주목을 받았는데요. 조작이 간편하고 속도도 빠른 데다, 이미지 품질도 높아 많은 사용자들의 호응을 얻었어요. 최근 출시된 ‘나노 바나나 프로’는 “실제 사진인지, AI로 만든 건지 헷갈릴 정도야 🫢”, “이제 포토샵 필요 없겠네?” 말이 나올 만큼 뛰어난 성능을 보였고요. 
나노 바나나는 물론, 최근 출시된 구글의 제미나이3 프로 역시 AI 업계 전체에 큰 파장을 일으켰는데요. 챗GPT보다 성능이 뛰어난 것으로 알려지면서, 오픈AI는 이에 대응해 ‘코드 레드’를 발령하며 챗GPT 성능 개선에 집중하는 중이에요. 이런 분위기 속에서 어도비와 오픈AI는 구글에 맞서기 위한 차별화 전략으로, 서로에게 필요한 기능과 플랫폼을 공유하며 협력하게 된 거라고: “적의 적은 친구! 🤝”

어도비가 자사의 이미지 편집 프로그램인 포토샵 등을 챗GPT 대화창에서 직접 쓸 수 있게 했어요. 어도비가 챗GPT의 개발사 오픈AI와 손을 잡은 건 ‘나노 바나나’ 열풍 때문이라는 분석이 나와요. 최근 출시된 구글의 제미나이3 프로 역시 오픈AI의 위기감을 키웠고요.

“포토샵 챗GPT에서 무료 이용 가능” 나노 바나나 열풍에 어도비와 손잡은 오픈AI

(이메일)&nbsp;

안녕하세요. OO님.

OOO사에서 총괄을 맡고 있는 이승화입니다.

이번 업무도 함께 하게 되어 영광입니다.

잘 부탁드립니다. &nbsp;&nbsp;-&nbsp;이승화 배상 &ndash;

&nbsp;

(답장) 안녕하세요. 이승화 배상님.

저도 잘 부탁드려요.&nbsp;

날 추운데 감기 조심하세요. 감사합니다.

<hr />
ㅡ 혹시 이런 뜻?

배상이라는 직책으로 불러드려야겠구나.

공손하게 표현해 주시는구나.

<hr />
ㅡ 정말 이런 뜻!

배상(拜上)은 절 &lsquo;배(拜)&rsquo;, 오르다 &lsquo;상(上)&rsquo;이 결합된 말로 절하여 올린다는 뜻입니다. 보통 아랫사람이 윗사람에 절을 하며 올리는 글이란 의미로 좀 더 예의를 차릴 때 많이 씁니다. 공손한 표현 중에 제위(諸位)는 모두 &lsquo;제&rsquo;와 자리 &lsquo;위&rsquo;가 합쳐진 말로 &lsquo;여러분&rsquo;이라는 의미입니다. 보통 편지나 메일에서 &lsquo;수신자 제위&rsquo;라는 말을 종종 볼 수 있는데, 편지를 받는 사람들을 높여서 부르는 표현이에요.&nbsp;

&nbsp;

많은 사람들이 &lsquo;배상&rsquo; 대신 &lsquo;드림&rsquo;과 &lsquo;올림&rsquo;을 사용하기도 합니다. 둘 다 공손한 자세로 메시지를 마무리하는 느낌인데, 둘 사이에서도 대상을 나누기도 해요. &lsquo;드림&rsquo;이 동료나 친한 사람에게 하는 말이라면, &lsquo;올림&rsquo;은 윗사람에게 하거나 공식적인 표현으로 사용됩니다. 국립국어원에서는 의미 차이가 크지 않다고 했지만 받아들이는 사람은 불쾌해할 수 있으니 고려해서 사용해야 합니다.

&nbsp;

ㅡ 이렇게 활용하세요!

*(아랫사람이 윗사람한테) - OOO 배상 -, - OOO 올림 &ndash;

*(동년배나 아랫사람한테) &ndash; OOO 드림 - 
&nbsp;

<img alt="브런치 글 이미지 1" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/h9JPcw7KcSbJNElayFLzl-gH7kI.png" />

<hr />
&nbsp;

정중한 태도를 표현하라

커뮤니티에 이런 사연의 글이 올라왔습니다. 메일 마지막에 &lsquo;OOO드림&rsquo;이라고 적었더니 상사분께 혼났다고 말이죠. &lsquo;드림&rsquo;은 동년배나 아랫사람한테 쓰는 말이니 &lsquo;올림&rsquo;이나 &lsquo;배상&rsquo;이라고 해야 한다는 내용이었어요. 이 게시글을 보고 또 많은 댓글이 달렸습니다. &lsquo;배상&rsquo;은 조선시대 사람들이나 쓰는 말 아니냐는 말도 있었고, &lsquo;올림&rsquo;이나 &lsquo;드림&rsquo;이나 무슨 차이냐고 따지는 말도 있었습니다.&nbsp;

&nbsp;

의사소통은 결국 상호작용이에요. 상대방을 고려해야 해요. 나의 의도보다 더 중요한 것은 메시지가 상대방에게 어떻게 전달되느냐입니다. 내가 &lsquo;드림&rsquo;이라고 한 의도도 중요하지만, 상대방이 불쾌해한다면 내 표현을 수정해야 합니다. 아니면 충분히 설명을 해서 메시지가 제대로 이해되도록 도와야 해요. 누군가의 잘잘못을 따지는 것은 의미가 없어요. 그러다 관계가 틀어지면 비즈니스도 꼬이게 됩니다. &lsquo;배상&rsquo;이 과하다면 &lsquo;올림&rsquo; 정도로 타협할 수 있겠네요.

&nbsp;

우리나라는 특히 높임말이 발달했고 세분화되어 있어요. 언어는 우리의 삶과 연결되어 있고, 그 문화가 비즈니스에도 스며들어 있습니다. 결국 중요한 건 태도입니다. 나보다 상대방을 높이면서 함께 빛날 수 있는 관계를 만들기 위한 언어적 장치죠. 너무 과한 표현이라고 생각되는 것들도 있지만, 그것 또한 태도입니다. 상대방이 존중받는 기분을 느끼도록 하는 것이 중요해요.&nbsp;

&nbsp;

이러한 문화를 피곤하게 생각하는 사람들도 있지만, 상대를 존중해 주는 자세는 중요합니다. 특히 문자 소통은 비언어(몸짓, 표정 등), 준언어(억양, 속도 등)적 메시지가 빠져 있기 때문에 더 주의해야 해요. 그래서 이렇게라도 존중을 표현하고 관계를 돈독히 하는 겁니다. 표현하지 않으면 상대방이 알 수 없으니까요. 요즘은 가벼운 이모티콘(^^)도 함께 활용하기도 해요. 상황에 맞게 정중한 태도를 표현해 주세요.

&nbsp;

<img alt="브런치 글 이미지 2" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/cwGC9VDj0Lozx36bhXjdnpadVgk.jpg" />

&nbsp;

(이메일) 
안녕하세요. OO님.
OOO사에서 총괄을 맡고 있는 이승화입니다.
이번 업무도 함께 하게 되어 영광입니다.
잘 부탁드립니다.   - 이승화 배상 –
 
(답장) 안녕하세요. 이승화 배상님.
저도 잘 부탁드려요. 
날 추운데 감기 조심하세요. 감사합니다.

ㅡ 혹시 이런 뜻?
배상이라는 직책으로 불러드려야겠구나.
공손하게 표현해 주시는구나.

ㅡ 정말 이런 뜻!
배상(拜上)은 절 ‘배(拜)’, 오르다 ‘상(上)’이 결합된 말로 절하여 올린다는 뜻입니다. 보통 아랫사람이 윗사람에 절을 하며 올리는 글이란 의미로 좀 더 예의를 차릴 때 많이 씁니다. 공손한 표현 중에 제위(諸位)는 모두 ‘제’와 자리 ‘위’가 합쳐진 말로 ‘여러분’이라는 의미입니다. 보통 편지나 메일에서 ‘수신자 제위’라는 말을 종종 볼 수 있는데, 편지를 받는 사람들을 높여서 부르는 표현이에요. 
 
많은 사람들이 ‘배상’ 대신 ‘드림’과 ‘올림’을 사용하기도 합니다. 둘 다 공손한 자세로 메시지를 마무리하는 느낌인데, 둘 사이에서도 대상을 나누기도 해요. ‘드림’이 동료나 친한 사람에게 하는 말이라면, ‘올림’은 윗사람에게 하거나 공식적인 표현으로 사용됩니다. 국립국어원에서는 의미 차이가 크지 않다고 했지만 받아들이는 사람은 불쾌해할 수 있으니 고려해서 사용해야 합니다.
 
ㅡ 이렇게 활용하세요!
*(아랫사람이 윗사람한테) - OOO 배상 -, - OOO 올림 –
*(동년배나 아랫사람한테) – OOO 드림 -
 


 
정중한 태도를 표현하라
커뮤니티에 이런 사연의 글이 올라왔습니다. 메일 마지막에 ‘OOO드림’이라고 적었더니 상사분께 혼났다고 말이죠. ‘드림’은 동년배나 아랫사람한테 쓰는 말이니 ‘올림’이나 ‘배상’이라고 해야 한다는 내용이었어요. 이 게시글을 보고 또 많은 댓글이 달렸습니다. ‘배상’은 조선시대 사람들이나 쓰는 말 아니냐는 말도 있었고, ‘올림’이나 ‘드림’이나 무슨 차이냐고 따지는 말도 있었습니다. 
 
의사소통은 결국 상호작용이에요. 상대방을 고려해야 해요. 나의 의도보다 더 중요한 것은 메시지가 상대방에게 어떻게 전달되느냐입니다. 내가 ‘드림’이라고 한 의도도 중요하지만, 상대방이 불쾌해한다면 내 표현을 수정해야 합니다. 아니면 충분히 설명을 해서 메시지가 제대로 이해되도록 도와야 해요. 누군가의 잘잘못을 따지는 것은 의미가 없어요. 그러다 관계가 틀어지면 비즈니스도 꼬이게 됩니다. ‘배상’이 과하다면 ‘올림’ 정도로 타협할 수 있겠네요.
 
우리나라는 특히 높임말이 발달했고 세분화되어 있어요. 언어는 우리의 삶과 연결되어 있고, 그 문화가 비즈니스에도 스며들어 있습니다. 결국 중요한 건 태도입니다. 나보다 상대방을 높이면서 함께 빛날 수 있는 관계를 만들기 위한 언어적 장치죠. 너무 과한 표현이라고 생각되는 것들도 있지만, 그것 또한 태도입니다. 상대방이 존중받는 기분을 느끼도록 하는 것이 중요해요. 
 
이러한 문화를 피곤하게 생각하는 사람들도 있지만, 상대를 존중해 주는 자세는 중요합니다. 특히 문자 소통은 비언어(몸짓, 표정 등), 준언어(억양, 속도 등)적 메시지가 빠져 있기 때문에 더 주의해야 해요. 그래서 이렇게라도 존중을 표현하고 관계를 돈독히 하는 겁니다. 표현하지 않으면 상대방이 알 수 없으니까요. 요즘은 가벼운 이모티콘(^^)도 함께 활용하기도 해요. 상황에 맞게 정중한 태도를 표현해 주세요.

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말귀가 어두워 고민이신가요? 글귀가 어두워 읽기와 쓰기가 두려우신가요? 요즘 직장인들을 위한 문해력, 어휘력 처방전이 기다리고 있습니다. 판교 사투리부터 한자어+건강한 일잘러 메시지까지 하나하나 함께 알아 보아요!

일잘러를 위한 문해력, 어휘력 처방전

[비즈니스 어휘] 배상, 제위: '정중한 태도'를 표현하라

북렌즈

오늘(2일) 코스피가 전 거래일보다 7.89% 급락하며 <a href="https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4423110" rel="noreferrer" target="_blank">7648.09에 장을 마쳤어요</a>. 코스피 지수가 8000선 밑으로 내려간 건 지난달 11일 이후 처음인데요. 메타가 데이터센터에 남는 컴퓨팅 자원을 외부에 판매할 거라는 보도가 나오자, 이 영향으로 시장 전체가 출렁인 거예요. 삼성전자와 SK하이닉스가 각각 9.06%, 14.57% 급락하며 지수 하락을 이끌었고, 외국인은 4조 3000억 원대의 순매도를 기록했다고.

<h3>오늘 증시, 얼마나 빠진 거야? 📉</h3>

코스피는 전 거래일보다 4% 넘게 하락한 7933에 출발한 뒤 낙폭을 키워 장중 7600선 초반까지 밀렸어요. 코스닥지수도 6.74% 내린 866.72에 마감했고요. 장 초반인 오전 9시 7분에는 코스피200선물지수가 6% 넘게 급락하며 매도 사이드카가 발동되기도 했어요. 코스피 사이드카가 발동된 건 <a href="https://www.etnews.com/20260702000380" rel="noreferrer" target="_blank">올해 벌써 30번째</a>라고.

<h3>왜 이렇게 빠진 거야? 🤔</h3>

발단은 미국 블룸버그의 보도였어요. 블룸버그는 지난 1일(현지시간) 메타가 내부 프로젝트 &#39;메타 컴퓨트(Meta Compute)&#39;를 통해 자체 데이터센터의 남는 AI 연산 자원을 외부 고객에게 판매하는 클라우드 사업을 검토 중이라고 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260702056600008" rel="noreferrer" target="_blank">보도했는데요</a>. AI 산업의 최대 큰손 중 하나인 메타가 남는 자원을 팔겠다는 움직임을 보이자, &quot;AI 수요보다 공급이 더 많아져서 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2026/07/02/OIW7FWXDSRDKPDTSOKSDTYIE7A/" rel="noreferrer" target="_blank">남아도는 상황</a>이 된 거 아냐 😨?&quot;하는 걱정(=AI 공급 과잉 우려)이 커지면서 장 전체가 영향을 받은 거예요.

이번 일로 미국 증시에서 마이크론이 10%대 급락했고, 샌디스크&middot;인텔도 9~10% 하락했어요. 필라델피아 반도체지수도 6.27% 내렸고요. 여기에 애플이 중국 메모리 업체 2곳과 공급 협상을 진행 중이라는 소식도 투자심리를 악화시켰다는 말이 나와요.

<h3>앞으로 어떻게 될까? 🔍</h3>

증권가에서는 이번 충격이 실제 반도체 수요가 줄어든 걸 의미하는 건 아니라는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25441828" rel="noreferrer" target="_blank">분석이 나와요</a>. 메타의 이번 클라우드 사업 진출을 투자 과잉으로 보기엔 무리가 있다는 것. 반도체 기업들의 수출 증가세가 여전하기 때문에 &quot;AI 사이클은 이제 끝났어!&quot; 하고 보기엔 어렵다는 지적도 나와요. 실제로 우리나라의 지난달 반도체 수출은 전년 동기보다 199.5% 증가하며 월 기준 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8600127" rel="noreferrer" target="_blank">400억 달러를 넘어서는</a> 등 단단한 흐름을 이어가고 있어요.

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
이미지 출처: Magnific 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 고객센터로 전해주세요.</div>

오늘(2일) 코스피가 전 거래일보다 7.89% 급락하며 7648.09에 장을 마쳤어요. 코스피 지수가 8000선 밑으로 내려간 건 지난달 11일 이후 처음인데요. 메타가 데이터센터에 남는 컴퓨팅 자원을 외부에 판매할 거라는 보도가 나오자, 이 영향으로 시장 전체가 출렁인 거예요. 삼성전자와 SK하이닉스가 각각 9.06%, 14.57% 급락하며 지수 하락을 이끌었고, 외국인은 4조 3000억 원대의 순매도를 기록했다고.
오늘 증시, 얼마나 빠진 거야? 📉
코스피는 전 거래일보다 4% 넘게 하락한 7933에 출발한 뒤 낙폭을 키워 장중 7600선 초반까지 밀렸어요. 코스닥지수도 6.74% 내린 866.72에 마감했고요. 장 초반인 오전 9시 7분에는 코스피200선물지수가 6% 넘게 급락하며 매도 사이드카가 발동되기도 했어요. 코스피 사이드카가 발동된 건 올해 벌써 30번째라고.
왜 이렇게 빠진 거야? 🤔
발단은 미국 블룸버그의 보도였어요. 블룸버그는 지난 1일(현지시간) 메타가 내부 프로젝트 '메타 컴퓨트(Meta Compute)'를 통해 자체 데이터센터의 남는 AI 연산 자원을 외부 고객에게 판매하는 클라우드 사업을 검토 중이라고 보도했는데요. AI 산업의 최대 큰손 중 하나인 메타가 남는 자원을 팔겠다는 움직임을 보이자, "AI 수요보다 공급이 더 많아져서 남아도는 상황이 된 거 아냐 😨?"하는 걱정(=AI 공급 과잉 우려)이 커지면서 장 전체가 영향을 받은 거예요.
이번 일로 미국 증시에서 마이크론이 10%대 급락했고, 샌디스크·인텔도 9~10% 하락했어요. 필라델피아 반도체지수도 6.27% 내렸고요. 여기에 애플이 중국 메모리 업체 2곳과 공급 협상을 진행 중이라는 소식도 투자심리를 악화시켰다는 말이 나와요.
앞으로 어떻게 될까? 🔍
증권가에서는 이번 충격이 실제 반도체 수요가 줄어든 걸 의미하는 건 아니라는 분석이 나와요. 메타의 이번 클라우드 사업 진출을 투자 과잉으로 보기엔 무리가 있다는 것. 반도체 기업들의 수출 증가세가 여전하기 때문에 "AI 사이클은 이제 끝났어!" 하고 보기엔 어렵다는 지적도 나와요. 실제로 우리나라의 지난달 반도체 수출은 전년 동기보다 199.5% 증가하며 월 기준 400억 달러를 넘어서는 등 단단한 흐름을 이어가고 있어요.

오늘 코스피가 7.89% 급락하며 7648.09에 마감했어요. 메타의 데이터센터 자원 외부 판매 검토 보도가 AI 공급 과잉 우려를 불러일으켜 시장에 큰 영향을 미쳤다는 분석이 나와요.

코스피 7% 급락에 같이 떨어진 삼성전자·SK하이닉스, 메타발 AI 공급 과잉 걱정 때문이라고? 🤖

여러분은 최근 뷰티 관련 제품을 구매하신 경험이 있나요? 어느 플랫폼을 선택하셨나요? 화장품 하면 '국룰'로 올리브영으로 가던 공식이 점차 변하고 있습니다. 뷰티 산업의 경쟁력과 잠재력을 보고 이에 뛰어드는 기업들이 점차 늘어나고 있기 때문이에요. 올해 'VT 리들샷' 제품을 중심으로 다이소가 올리브영을 이을 새로운 뷰티 강자로 떠오른 것은 다들 아실텐데요. 이제는 이 다이소를 잡기 위한 새로운 뷰티 라이벌들도 탄생하고 있답니다. 그래서 오늘은 올리브영을 잡기 위한 이커머스 앱들의 오프라인 팝업 전쟁부터, 다이소를 잡기 위한 편의점 3사의 신제품 출시까지 한번에 정리해 봤습니다! 함께 살펴보실까요?<h3>1. 올리브영 잡아라: '오프라인 뷰티 페스타'로 존재감을 드러낸 이커머스 앱</h3>무신사, 쿠팡, 컬리는 세 가지 공통점을 가지고 있습니다. 온라인 기반 이커머스 앱이라는 점과&nbsp;뷰티 카테고리에 새롭게 진출했다는 점, 마지막으로 뷰티에서의 존재감을 제대로 드러내고자 '오프라인 뷰티 페스타'를 활용했다는 점이에요.1️⃣ 무신사 '뷰티 페스타'먼저 가장 최근 오프라인 행사를 진행한 건 무신사였는데요. 무신사는 지난 9월 6일부터 8일 성수동에서 '무신사 뷰티 페스타'를 개최했어요. 무신사가 오프라인 뷰티 팝업을 진행한 건 이번이 처음이었는데요. 41개 뷰티 브랜드의 체험형 부스가 모여 진행되었죠.이중 80%가 이름이 알려지지 않은 신생 브랜드라고 하는데요. 올리브영과 유사하게 MD의 감도깊은 안목으로 색다른 브랜드를 선보이는 전략이 돋보이죠. 이번 행사는 티켓이 빠른 속도로 매진된 것에 이어 기간 내 무려 1만 8천명이 방문했다고 합니다.무신사의 뷰티 페스타는 말 그대로&nbsp;성수동 일대를 장악한 '대규모 뷰티 축제'&nbsp;였습니다. 온라인 위주로 전개되던 브랜드를 오프라인에서 경험할 수 있게 함과 동시에 빅모델 '카리나'를 기용하며 뷰티 분야를 크게 키우는 만큼&nbsp;제대로 된 '한방'을 제공하려는 모습이 느껴지죠.<figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/dQtt8j/btsJQUHl8gw/EHiBSJCvtGElR5alLxCuyk/img.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>무신사 뉴스룸</figcaption></figure>행사는 총 3가지의 장소에서 각기 다른 카테고리로&nbsp;구성되었는데요. 브랜드 특성에 따라 기초/색소/프래그런스를 함께 만날 수 있는 '토탈존', 색조/프래그런스에 집중된 '포인트존', 맨즈뷰티 제품을 선보이는 '맨즈존'으로 구성되었죠.이외에도 무신사에서 만든 F&amp;B 복합문화공간 '아즈니섬(ASNISUM)', 디자이너 셀렉트샵 '무신사 엠프티 성수', 29CM의 프리미엄 리빙 셀렉트숍 'TTRS'등&nbsp;자사 및 계열사가 확보하고 있는 오프라인 공간들을 활용하여 제휴 팝업을 선보였고요.마지막으로 성수동 내 여러 뷰티 브랜드 스토어, 헤어/네일샵, F&amp;B 핫플레이스 등과 협업하여 특별한 혜택을 제공하기도 했어요. 덕분에 성수동에는 무신사 하면 떠오르는 블랙이 아닌, 쨍한 코랄빛이 인상적인 '무신사 뷰티 페스타' 쇼핑백을 든 고객들이 가득했습니다.<h3>2️⃣ 쿠팡 '메가뷰티쇼'</h3>올리브영에 '올영세일'이 있다면 쿠팡에는 '메가뷰티쇼'가 있죠. 쿠팡이 1년에 3번 개최하는 온라인 뷰티 할인 행사인데요. 지난해 8월을 시작으로, 올 4월 성수에서 오프라인 행사 '메가뷰티쇼 버추얼스토어'를 진행했어요.행사에서는 총 21개 뷰티 브랜드를 만나볼 수 있었는데요. 자체 선정한 국내외 인기 뷰티 브랜드를 모은 기획전으로, 비교적 기존 인지도가 높은 브랜드로 구성됐습니다. 구분은 크게 '색조/스킨케어 화장품'과 '뷰티 기기' 두 가지로 나뉘었어요.쿠팡의 메가뷰티쇼 버추얼스토어에서는 특히&nbsp;앱 및 '쿠팡 와우' 멤버십와의 연계 프로모션이 눈에&nbsp;띄었습니다. 사전 예약을 통해 방문한 비교적 쿠팡 고관여 고객들로 구성된 만큼,&nbsp;온라인에서 만났던 브랜드 제품을 직접 살펴 보고&nbsp;이를&nbsp;좋은 혜택으로 구매할 수 있는 기회를 제공했어요. '쿠팡 메가뷰티쇼 어워즈존'에서는 인기 뷰티제품을 한 곳에서 테스트 하고 쿠팡 앱으로 구매하여 로켓배송을 받아볼 수 있도록 했고요.<figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/b2WMQ0/btsJQgRKF31/9AkMrf0pzNlK7PsA9k4ELk/img.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>쿠팡 뉴스룸</figcaption></figure>쿠팡 멤버십인 '쿠팡와우' 회원들에 한해 구매 금액의 최대 14배에 달하는 '뷰티박스'를 제공하기도 했습니다. 앱을 통해 메가뷰티쇼 제품을 2만원 이상 구매하면 선착순 5천명에 한해 받아볼 수 있던 혜택이죠. 이는 지난 메가뷰티쇼에서 제공했던 구성보다 2배 이상 풍성해져 강화된 멤버십 혜택을 느끼도록 했습니다.또 현장에서 멤버십에 가입한 비회원 고객도 2만원 이상 구매하면 '뷰티박스'를 받을 수 있었다고 해요. 앱과 멤버십으로의 유입을 한층 촉진하기 위한 움직임이 느껴지는 대목이죠.3️⃣ 컬리 '컬리 뷰티 페스타'마지막은 곧 오프라인 행사를 개최할 예정인 컬리입니다. 컬리는 오는 10월 10일 DDP에서 첫번째 '컬리 뷰티 페스타'를 개최하는데요. 컬리는 앞서 소개한 브랜드에 비해 프리미엄 이미지를 갖고 있으면서도 3050대의 구매력 있는 타깃을 주고객으로 두고 있는 만큼 글로벌 럭셔리 브랜드를 전면에 내세웠어요. 시슬리, 랑콤, 에스티 로더 등 백화점에서 흔히 볼 수 있는 브랜드를 라인업에 포함했죠. 때문에 ‘처음 만나는 럭셔리(My First Luxury)’라는 슬로건을 내걸었습니다.&nbsp;하지만 전 라인업이 프리미엄에만 국한되어 있는 것은 아닙니다. 앞서 소개한 고가 브랜드는 'PRESTIGE' 카테고리로 묶어 선보이고요. 'INNOVATION'이라는 이름으로 앰플엔, 더툴랩, 어퓨, 쿤달 등 올리브영에서도 볼 수 있는 비교적 타깃 연령이 낮고 접근성이 좋은 브랜드도 준비했죠. 즉 3050 주 타깃부터 1929 신규 타깃까지 '럭셔리 뷰티'라는 컬리뷰티의 색깔을 만날 기회를 제공한다고 볼 수 있겠네요.<figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/bJq4MS/btsJPJf2sxE/0QC12ID8KTYT0DU9tiWxbK/img.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>직접 캡쳐</figcaption></figure>이는 컬리의 티켓 판매 방식을 통해서도 한번 더 확인할 수 있었는데요. 'PRESTIGE&amp;INNOVATION' 카테고리 모두 입장이 가능한 티켓을 5만원, 'INNOVATION' 카테고리만 입장이 가능한 티켓을 3만원에 판매하여 구매력 있는 타깃에게는 고급 브랜드부터 접근성 좋은 브랜드까지 모두 경험하도록 유도한 것으로 보여요.무엇보다 '1929 PASS (1+1)' 티켓을 마련해 전면으로 1929 신규 타깃 유입을 촉진하고 있었습니다. 1장이 아닌 2장 묶음 판매를 통해 동반 방문을 유도한 것도 재밌는 포인트죠?&nbsp;<aside><h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@goldenax/article/12897">2편 이어서 보기👆👆</a></h1></aside><blockquote>[30초 요약] ✅ 무신사: 성수동 일대를 장악한 '대규모 뷰티 축제' - 중소 인디 브랜드 발굴해 무신사만의 감각 선보이는 기회 - 자사/계열사의 오프라인 공간과 함께 인근 브랜드/F&amp;B 매장과의 콜라보까지 진행 ✅ 쿠팡: 앱 및 멤버십과의 연계를 통한 '통합 세일즈 전략' - 쿠팡 내 인기 브랜드 위주로 선보여 인지도 높고 대중적인 라인업 - 앱 통한 구매 연계, '와우' 멤버십 한정 '뷰티박스' 혜택으로 기존 회원의 구매와 신규 회원 유입 촉진 동시에 ✅ 컬리: '처음 만나는 럭셔리' 3050부터 1929까지 확장 - 구매력 있는 주타깃 업고 고가 백화점 브랜드 입점으로 컨셉 차별화 - 1929 전용 1+1 할인 티켓 마련해 신규 타깃 유입 목표</blockquote><aside>매일 업로드 되는 마케팅 인사이트를 빠르게 받아보고 싶다면?❤️ <a target="_target" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://blog.socialmkt.co.kr/">소마코 블로그 바로가기</a>📩 <a target="_target" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://somako.stibee.com/">소소레터 받아보기</a></aside>

여러분은 최근 뷰티 관련 제품을 구매하신 경험이 있나요? 어느 플랫폼을 선택하셨나요? 화장품 하면 '국룰'로 올리브영으로 가던 공식이 점차 변하고 있습니다. 뷰티 산업의 경쟁력과 잠재력을 보고 이에 뛰어드는 기업들이 점차 늘어나고 있기 때문이에요. 올해 'VT 리들샷' 제품을 중심으로 다이소가 올리브영을 이을 새로운 뷰티 강자로 떠오른 것은 다들 아실텐데요. 이제는 이 다이소를 잡기 위한 새로운 뷰티 라이벌들도 탄생하고 있답니다.그래서 오늘은 올리브영을 잡기 위한 이커머스 앱들의 오프라인 팝업 전쟁부터, 다이소를 잡기 위한 편의점 3사의 신제품 출시까지 한번에 정리해 봤습니다! 함께 살펴보실까요?1. 올리브영 잡아라: '오프라인 뷰티 페스타'로 존재감을 드러낸 이커머스 앱무신사, 쿠팡, 컬리는 세 가지 공통점을 가지고 있습니다. 온라인 기반 이커머스 앱이라는 점과 뷰티 카테고리에 새롭게 진출했다는 점, 마지막으로 뷰티에서의 존재감을 제대로 드러내고자 '오프라인 뷰티 페스타'를 활용했다는 점이에요.1️⃣ 무신사 '뷰티 페스타'먼저 가장 최근 오프라인 행사를 진행한 건 무신사였는데요. 무신사는 지난 9월 6일부터 8일 성수동에서 '무신사 뷰티 페스타'를 개최했어요. 무신사가 오프라인 뷰티 팝업을 진행한 건 이번이 처음이었는데요. 41개 뷰티 브랜드의 체험형 부스가 모여 진행되었죠.이중 80%가 이름이 알려지지 않은 신생 브랜드라고 하는데요. 올리브영과 유사하게 MD의 감도깊은 안목으로 색다른 브랜드를 선보이는 전략이 돋보이죠. 이번 행사는 티켓이 빠른 속도로 매진된 것에 이어 기간 내 무려 1만 8천명이 방문했다고 합니다.무신사의 뷰티 페스타는 말 그대로 성수동 일대를 장악한 '대규모 뷰티 축제' 였습니다. 온라인 위주로 전개되던 브랜드를 오프라인에서 경험할 수 있게 함과 동시에 빅모델 '카리나'를 기용하며 뷰티 분야를 크게 키우는 만큼 제대로 된 '한방'을 제공하려는 모습이 느껴지죠.무신사 뉴스룸행사는 총 3가지의 장소에서 각기 다른 카테고리로 구성되었는데요. 브랜드 특성에 따라 기초/색소/프래그런스를 함께 만날 수 있는 '토탈존', 색조/프래그런스에 집중된 '포인트존', 맨즈뷰티 제품을 선보이는 '맨즈존'으로 구성되었죠.이외에도 무신사에서 만든 F&B 복합문화공간 '아즈니섬(ASNISUM)', 디자이너 셀렉트샵 '무신사 엠프티 성수', 29CM의 프리미엄 리빙 셀렉트숍 'TTRS'등 자사 및 계열사가 확보하고 있는 오프라인 공간들을 활용하여 제휴 팝업을 선보였고요.마지막으로 성수동 내 여러 뷰티 브랜드 스토어, 헤어/네일샵, F&B 핫플레이스 등과 협업하여 특별한 혜택을 제공하기도 했어요. 덕분에 성수동에는 무신사 하면 떠오르는 블랙이 아닌, 쨍한 코랄빛이 인상적인 '무신사 뷰티 페스타' 쇼핑백을 든 고객들이 가득했습니다.2️⃣ 쿠팡 '메가뷰티쇼'올리브영에 '올영세일'이 있다면 쿠팡에는 '메가뷰티쇼'가 있죠. 쿠팡이 1년에 3번 개최하는 온라인 뷰티 할인 행사인데요. 지난해 8월을 시작으로, 올 4월 성수에서 오프라인 행사 '메가뷰티쇼 버추얼스토어'를 진행했어요.행사에서는 총 21개 뷰티 브랜드를 만나볼 수 있었는데요. 자체 선정한 국내외 인기 뷰티 브랜드를 모은 기획전으로, 비교적 기존 인지도가 높은 브랜드로 구성됐습니다. 구분은 크게 '색조/스킨케어 화장품'과 '뷰티 기기' 두 가지로 나뉘었어요.쿠팡의 메가뷰티쇼 버추얼스토어에서는 특히 앱 및 '쿠팡 와우' 멤버십와의 연계 프로모션이 눈에 띄었습니다. 사전 예약을 통해 방문한 비교적 쿠팡 고관여 고객들로 구성된 만큼, 온라인에서 만났던 브랜드 제품을 직접 살펴 보고 이를 좋은 혜택으로 구매할 수 있는 기회를 제공했어요. '쿠팡 메가뷰티쇼 어워즈존'에서는 인기 뷰티제품을 한 곳에서 테스트 하고 쿠팡 앱으로 구매하여 로켓배송을 받아볼 수 있도록 했고요.쿠팡 뉴스룸쿠팡 멤버십인 '쿠팡와우' 회원들에 한해 구매 금액의 최대 14배에 달하는 '뷰티박스'를 제공하기도 했습니다. 앱을 통해 메가뷰티쇼 제품을 2만원 이상 구매하면 선착순 5천명에 한해 받아볼 수 있던 혜택이죠. 이는 지난 메가뷰티쇼에서 제공했던 구성보다 2배 이상 풍성해져 강화된 멤버십 혜택을 느끼도록 했습니다.또 현장에서 멤버십에 가입한 비회원 고객도 2만원 이상 구매하면 '뷰티박스'를 받을 수 있었다고 해요. 앱과 멤버십으로의 유입을 한층 촉진하기 위한 움직임이 느껴지는 대목이죠.3️⃣ 컬리 '컬리 뷰티 페스타'마지막은 곧 오프라인 행사를 개최할 예정인 컬리입니다. 컬리는 오는 10월 10일 DDP에서 첫번째 '컬리 뷰티 페스타'를 개최하는데요. 컬리는 앞서 소개한 브랜드에 비해 프리미엄 이미지를 갖고 있으면서도 3050대의 구매력 있는 타깃을 주고객으로 두고 있는 만큼 글로벌 럭셔리 브랜드를 전면에 내세웠어요. 시슬리, 랑콤, 에스티 로더 등 백화점에서 흔히 볼 수 있는 브랜드를 라인업에 포함했죠. 때문에 ‘처음 만나는 럭셔리(My First Luxury)’라는 슬로건을 내걸었습니다. 하지만 전 라인업이 프리미엄에만 국한되어 있는 것은 아닙니다. 앞서 소개한 고가 브랜드는 'PRESTIGE' 카테고리로 묶어 선보이고요. 'INNOVATION'이라는 이름으로 앰플엔, 더툴랩, 어퓨, 쿤달 등 올리브영에서도 볼 수 있는 비교적 타깃 연령이 낮고 접근성이 좋은 브랜드도 준비했죠. 즉 3050 주 타깃부터 1929 신규 타깃까지 '럭셔리 뷰티'라는 컬리뷰티의 색깔을 만날 기회를 제공한다고 볼 수 있겠네요.직접 캡쳐이는 컬리의 티켓 판매 방식을 통해서도 한번 더 확인할 수 있었는데요. 'PRESTIGE&INNOVATION' 카테고리 모두 입장이 가능한 티켓을 5만원, 'INNOVATION' 카테고리만 입장이 가능한 티켓을 3만원에 판매하여 구매력 있는 타깃에게는 고급 브랜드부터 접근성 좋은 브랜드까지 모두 경험하도록 유도한 것으로 보여요.무엇보다 '1929 PASS (1+1)' 티켓을 마련해 전면으로 1929 신규 타깃 유입을 촉진하고 있었습니다. 1장이 아닌 2장 묶음 판매를 통해 동반 방문을 유도한 것도 재밌는 포인트죠? 2편 이어서 보기👆👆[30초 요약]✅ 무신사: 성수동 일대를 장악한 '대규모 뷰티 축제'- 중소 인디 브랜드 발굴해 무신사만의 감각 선보이는 기회- 자사/계열사의 오프라인 공간과 함께 인근 브랜드/F&B 매장과의 콜라보까지 진행✅ 쿠팡: 앱 및 멤버십과의 연계를 통한 '통합 세일즈 전략'- 쿠팡 내 인기 브랜드 위주로 선보여 인지도 높고 대중적인 라인업- 앱 통한 구매 연계, '와우' 멤버십 한정 '뷰티박스' 혜택으로 기존 회원의 구매와 신규 회원 유입 촉진 동시에✅ 컬리: '처음 만나는 럭셔리' 3050부터 1929까지 확장- 구매력 있는 주타깃 업고 고가 백화점 브랜드 입점으로 컨셉 차별화- 1929 전용 1+1 할인 티켓 마련해 신규 타깃 유입 목표매일 업로드 되는 마케팅 인사이트를 빠르게 받아보고 싶다면?❤️ 소마코 블로그 바로가기📩 소소레터 받아보기

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[소마코] 마케팅 Campaign📌

"올영, 다이소 잡아라" 편의점까지 나선 뷰티 대전 (1)

소마코

뉴니커, 첫 집을 구할 때 맨땅에 헤딩하는 기분 느낀 적 있나요? 돈은 없고, 월세는 높아서 막막했을 거예요. 전세를 구하는 일도 만만치 않고요. 오늘은 최근 전세가 줄고 월세가 늘어나는 &lsquo;전세의 월세화&rsquo;가 심해진 상황과 원인을 살펴보고, 청년들이 겪는 어려움, 정부가 내놓은 대책까지 같이 살펴봐요.

<h3>심각해지는 &lsquo;전세의 월세화&rsquo; 현상: 전세는 줄고, 월세는 늘었다고?</h3>

요즘 부동산 시장에서 전세 매물을 찾는 건 &lsquo;하늘의 별 따기&rsquo; 수준이에요. 최근 5년 내 우리나라에서 거래된 임대 주택 가운데 전세 비중은 계속 줄어들고 있어요. 2020년 이전 60%대였던 전세 비중은 2022년 50%, <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260407_0003581648">2025년 40% 수준까지</a> 떨어졌기 때문. 반대로 월세의 비중은 크게 늘었어요. 2021년에는 43.5%였던 월세 비중이 <a href="https://www.chosun.com/economy/real_estate/2026/02/02/GCC6JOZ6BBAVZPYBRE4EATWEFQ/">2025년에는 63%를 찍었다고</a>.

이런 와중에 집 매물의 수 자체도 줄어들고 있어요. 지난 6일 기준 서울 아파트 전월세 매물은 2023년 4월 이후 처음으로 3만 건 아래로 떨어졌어요. 특히 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000302859">전세 매물 감소 폭이 월세보다</a> 더 커서, &ldquo;이제 월세밖에 선택지가 없는 거 아니야?&rdquo;라는 말까지 나와요.

<h3>전세의 월세화 현상 이유: 왜 이렇게 된 거야?</h3>

여러 이유가 겹치면서 상황이 심각해지고 있다는 말이 나와요. &lsquo;전세의 월세화&rsquo; 현상에 불을 지핀 문제들을 살펴보면:

<ul>
	<li>보증금 못 받을까 불안하고 😥: <a href="https://newneek.co/@newneek/article/6869?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40071&amp;utm_content=6869">2022년 빌라왕 전세사기</a> 사태 등으로 &ldquo;내 피 같은 보증금 못 돌려받는 거 아니야?&rdquo;라는 불안이 퍼지자, 전세를 구하려는 사람의 수가 확 줄었어요. 이후 정부가 주택도시보증공사(HUG)의 보증 가입 기준을 높이는 등 대책을 마련했지만, <a href="https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4408399">전세사기에 대한 두려움</a>은 여전히 큰 상황이라고.</li>
	<li>전세대출 받기 어렵고 🏦: 정부는 빠르게 오르는 부동산 가격을 잡기 위해 전세자금 대출 규제를 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/37689?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40071&amp;utm_content=37689">여러 번 강화해 왔어요</a>. 이에 따라 투자가 아니라 주거 목적으로 대출받으려는 사람들도 덩달아 <a href="https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4408401">대출받기가 빡빡해지고</a>, 대출 금리도 올라서 하는 수 없이 월세로 눈을 돌리는 경우가 많아졌다는 말이 나와요.</li>
	<li>목돈 굴리는 집주인도 줄고 💰: 집주인이 전세를 내놓는 건 보통 &ldquo;보증금으로 목돈 받아서 투자해야지!&rdquo;하는 의도인데요. 정부 정책으로 전세금을 통한 투자가 어려워지자, 집주인들도 월세로 눈을 돌리고 있다는 분석이 나와요. <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25419907">꼬박꼬박 현금이 들어오는 월세</a>를 선호하는 집주인이 늘어나고 있다는 것.</li>
</ul>

이렇게 전세를 구하기가 어려워서 월세로 눈을 돌리면 또 가격이 부담이에요. 한국부동산원에 따르면 2026년 1분기 전국 오피스텔 매매 가격은 전 분기 대비 0.41% 하락했고, 전세값도 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000304427">0.09% 떨어졌는데요</a>. 하지만 월세는 <a href="https://www.mk.co.kr/news/realestate/12017853">0.66%로 역대 최고 수준</a>을 기록했다고 해요.

<h3>월세화로 인한 청년 주거 문제: 청년들의 삶이 더 어려워지고 있다고?</h3>

모두가 집을 구하기 점점 어려워지고 있는 가운데, 청년들이 유독 큰 어려움을 겪고 있다는 말이 나와요. 청년들은 대부분 모아둔 돈이 없고, 아직 제대로 자리를 잡지 못해 주거 환경이 나빠지면 더 큰 타격을 입을 수밖에 없기 때문. 월세화 때문에 청년들이 겪는 문제 뭐가 있냐면:

<ul>
	<li>월세로 돈은 줄줄 새고 💸: 전세 대신 월세를 선택하는 청년이 늘면서 주거비로 쓰는 비용도 커지고 있어요. 보통 전세는 월세보다 주거비로 나가는 금액이 적기 때문. 통계에 따르면 한 사람이 전체 소비 지출 가운데 주거 비용으로 쓰는 돈이 전세&middot;자가일 경우 전체의 8.5%, 월세일 경우 21.5%로, <a href="https://biz.chosun.com/real_estate/real_estate_general/2026/03/26/LKSR5GW6DNCX7II6YBIGDEX4XE/">차이가 크게 나타났다고</a>(2023년 기준).</li>
	<li>미래 투자도 줄여야 해 😞: 한국은행에 따르면 청년층에서 주거비가 오르면 &rarr; 교육비 등 <a href="https://www.mk.co.kr/news/economy/11937301">그 외 소비를 줄이는 경향성</a>이 나타났다고 해요. 주거비가 비싸지면 단순히 생활비를 줄이는 데 그치지 않고, 교육이나 경력 개발 같은 <a href="https://www.chosun.com/economy/economy_general/2026/01/19/ZGSKUXK25NACJMQIIYN5E6OJZI/">미래에 대한 투자까지</a> 포기하게 된다는 거예요.</li>
	<li>거주 환경도 더 나빠져 🏚️: 월세 부담이 커지자, 고시원&middot;컨테이너 등 <a href="https://www.m-i.kr/news/articleView.html?idxno=1363105">환경이 열악한 집을 선택</a>하는 청년도 늘고 있어요. 심지어 하나의 집을 2~3개로 나눠 각각의 원룸처럼 세를 놓는 불법 &lsquo;쪼개기 원룸&rsquo;이 최근 다시 늘어나고 있다는 말도 나오고요.</li>
</ul>

<h3>월세화 현상 전망: 어떻게 해결해야 할까?</h3>

전세는 적은 주거비 부담으로 목돈을 모아 자가 마련 등 다음 단계로 넘어갈 수 있다는 점에서 &lsquo;주거 사다리&rsquo;로 불려 왔어요. 하지만 최근 전세가 줄어들면서 이 주거 사다리가 무너지고 있다는 말이 나오는데요. 이런 사태를 해결하기 위해 정부는 어떤 대책을 내놓고 있냐면:

<ul>
	<li>공공임대주택 개선하고 👍: 정부&middot;지자체 등이 시세보다 싸게 집을 빌려주는 공공임대주택은 청년의 주거 불안을 덜어주는 &lsquo;주거 안전망&rsquo; 역할을 해왔어요. 최근 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026041405311">공공임대의 수를 늘리고</a> 질을 개선해야 한다는 말이 나오자, 국토교통부와 한국토지주택공사(LH)는 지난 8일 공공임대 입주자 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/property/1253247.html">모집 방식을 싹 바꾸겠다고</a> 했어요. 🗣️: &ldquo;공공임대주택 입주 기회 넓히고, 공실을 최소화할 거야!&rdquo;</li>
	<li>비주택도 주택으로 바꾸고 ✨: 정부는 지난 2일 &lsquo;비주택 리모델링 매입임대주택 사업&rsquo;을 시작한다고 밝혔어요. 상가&middot;오피스&middot;숙박시설 등 비주택을 개조해 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260402_0003574477">공공임대주택으로 탈바꿈</a>하는 사업인데요. 이를 통해 당장의 전월세난을 해소할 계획이라고.</li>
	<li>월세 지원해 주고 🤑: 원래는 중위소득 60% 이하 청년에게 지급하던 월세 지원 대상을 <a href="https://www.chosun.com/economy/real_estate/2026/04/14/CRBYKKR7MRFJDFO4YVQKEUJH4I/">중위소득 80% 수준까지</a> 넓히는 방안도 검토 중이에요. 지원 대상이 되면 월 최대 20만 원씩 최장 24개월을 지원받을 수 있다고.</li>
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이러한 정부 정책에도 불구하고 당장 주거 문제가 해결되기는 어려울 거라는 말이 나와요. 이번에 한국토지주택공사(LH)가 공급하는 건설 공공임대주택의 입주 대기자는 10만 명을 넘어섰지만, 올해 실제 입주 가능한 물량은 <a href="https://www.youthdaily.co.kr/news/article.html?no=217348">약 7000가구에 그쳤기</a> 때문. 이에 전문가들은 &ldquo;전세난을 해결하려면 결국 전체 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260401_0003573306">공급을 계속 늘려야 해!</a>&rdquo;라고 지적하고 있어요.

<div class="footnote">에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: ⓒFreepik</div>

뉴니커, 첫 집을 구할 때 맨땅에 헤딩하는 기분 느낀 적 있나요? 돈은 없고, 월세는 높아서 막막했을 거예요. 전세를 구하는 일도 만만치 않고요. 오늘은 최근 전세가 줄고 월세가 늘어나는 ‘전세의 월세화’가 심해진 상황과 원인을 살펴보고, 청년들이 겪는 어려움, 정부가 내놓은 대책까지 같이 살펴봐요.
심각해지는 ‘전세의 월세화’ 현상: 전세는 줄고, 월세는 늘었다고?
요즘 부동산 시장에서 전세 매물을 찾는 건 ‘하늘의 별 따기’ 수준이에요. 최근 5년 내 우리나라에서 거래된 임대 주택 가운데 전세 비중은 계속 줄어들고 있어요. 2020년 이전 60%대였던 전세 비중은 2022년 50%, 2025년 40% 수준까지 떨어졌기 때문. 반대로 월세의 비중은 크게 늘었어요. 2021년에는 43.5%였던 월세 비중이 2025년에는 63%를 찍었다고.
이런 와중에 집 매물의 수 자체도 줄어들고 있어요. 지난 6일 기준 서울 아파트 전월세 매물은 2023년 4월 이후 처음으로 3만 건 아래로 떨어졌어요. 특히 전세 매물 감소 폭이 월세보다 더 커서, “이제 월세밖에 선택지가 없는 거 아니야?”라는 말까지 나와요.
전세의 월세화 현상 이유: 왜 이렇게 된 거야?
여러 이유가 겹치면서 상황이 심각해지고 있다는 말이 나와요. ‘전세의 월세화’ 현상에 불을 지핀 문제들을 살펴보면:

보증금 못 받을까 불안하고 😥: 2022년 빌라왕 전세사기 사태 등으로 “내 피 같은 보증금 못 돌려받는 거 아니야?”라는 불안이 퍼지자, 전세를 구하려는 사람의 수가 확 줄었어요. 이후 정부가 주택도시보증공사(HUG)의 보증 가입 기준을 높이는 등 대책을 마련했지만, 전세사기에 대한 두려움은 여전히 큰 상황이라고.
전세대출 받기 어렵고 🏦: 정부는 빠르게 오르는 부동산 가격을 잡기 위해 전세자금 대출 규제를 여러 번 강화해 왔어요. 이에 따라 투자가 아니라 주거 목적으로 대출받으려는 사람들도 덩달아 대출받기가 빡빡해지고, 대출 금리도 올라서 하는 수 없이 월세로 눈을 돌리는 경우가 많아졌다는 말이 나와요.
목돈 굴리는 집주인도 줄고 💰: 집주인이 전세를 내놓는 건 보통 “보증금으로 목돈 받아서 투자해야지!”하는 의도인데요. 정부 정책으로 전세금을 통한 투자가 어려워지자, 집주인들도 월세로 눈을 돌리고 있다는 분석이 나와요. 꼬박꼬박 현금이 들어오는 월세를 선호하는 집주인이 늘어나고 있다는 것.

이렇게 전세를 구하기가 어려워서 월세로 눈을 돌리면 또 가격이 부담이에요. 한국부동산원에 따르면 2026년 1분기 전국 오피스텔 매매 가격은 전 분기 대비 0.41% 하락했고, 전세값도 0.09% 떨어졌는데요. 하지만 월세는 0.66%로 역대 최고 수준을 기록했다고 해요.
월세화로 인한 청년 주거 문제: 청년들의 삶이 더 어려워지고 있다고?
모두가 집을 구하기 점점 어려워지고 있는 가운데, 청년들이 유독 큰 어려움을 겪고 있다는 말이 나와요. 청년들은 대부분 모아둔 돈이 없고, 아직 제대로 자리를 잡지 못해 주거 환경이 나빠지면 더 큰 타격을 입을 수밖에 없기 때문. 월세화 때문에 청년들이 겪는 문제 뭐가 있냐면:

월세로 돈은 줄줄 새고 💸: 전세 대신 월세를 선택하는 청년이 늘면서 주거비로 쓰는 비용도 커지고 있어요. 보통 전세는 월세보다 주거비로 나가는 금액이 적기 때문. 통계에 따르면 한 사람이 전체 소비 지출 가운데 주거 비용으로 쓰는 돈이 전세·자가일 경우 전체의 8.5%, 월세일 경우 21.5%로, 차이가 크게 나타났다고(2023년 기준).
미래 투자도 줄여야 해 😞: 한국은행에 따르면 청년층에서 주거비가 오르면 → 교육비 등 그 외 소비를 줄이는 경향성이 나타났다고 해요. 주거비가 비싸지면 단순히 생활비를 줄이는 데 그치지 않고, 교육이나 경력 개발 같은 미래에 대한 투자까지 포기하게 된다는 거예요.
거주 환경도 더 나빠져 🏚️: 월세 부담이 커지자, 고시원·컨테이너 등 환경이 열악한 집을 선택하는 청년도 늘고 있어요. 심지어 하나의 집을 2~3개로 나눠 각각의 원룸처럼 세를 놓는 불법 ‘쪼개기 원룸’이 최근 다시 늘어나고 있다는 말도 나오고요.

월세화 현상 전망: 어떻게 해결해야 할까?
전세는 적은 주거비 부담으로 목돈을 모아 자가 마련 등 다음 단계로 넘어갈 수 있다는 점에서 ‘주거 사다리’로 불려 왔어요. 하지만 최근 전세가 줄어들면서 이 주거 사다리가 무너지고 있다는 말이 나오는데요. 이런 사태를 해결하기 위해 정부는 어떤 대책을 내놓고 있냐면:

공공임대주택 개선하고 👍: 정부·지자체 등이 시세보다 싸게 집을 빌려주는 공공임대주택은 청년의 주거 불안을 덜어주는 ‘주거 안전망’ 역할을 해왔어요. 최근 공공임대의 수를 늘리고 질을 개선해야 한다는 말이 나오자, 국토교통부와 한국토지주택공사(LH)는 지난 8일 공공임대 입주자 모집 방식을 싹 바꾸겠다고 했어요. 🗣️: “공공임대주택 입주 기회 넓히고, 공실을 최소화할 거야!”
비주택도 주택으로 바꾸고 ✨: 정부는 지난 2일 ‘비주택 리모델링 매입임대주택 사업’을 시작한다고 밝혔어요. 상가·오피스·숙박시설 등 비주택을 개조해 공공임대주택으로 탈바꿈하는 사업인데요. 이를 통해 당장의 전월세난을 해소할 계획이라고.
월세 지원해 주고 🤑: 원래는 중위소득 60% 이하 청년에게 지급하던 월세 지원 대상을 중위소득 80% 수준까지 넓히는 방안도 검토 중이에요. 지원 대상이 되면 월 최대 20만 원씩 최장 24개월을 지원받을 수 있다고.

이러한 정부 정책에도 불구하고 당장 주거 문제가 해결되기는 어려울 거라는 말이 나와요. 이번에 한국토지주택공사(LH)가 공급하는 건설 공공임대주택의 입주 대기자는 10만 명을 넘어섰지만, 올해 실제 입주 가능한 물량은 약 7000가구에 그쳤기 때문. 이에 전문가들은 “전세난을 해결하려면 결국 전체 공급을 계속 늘려야 해!”라고 지적하고 있어요.

최근 한국에서 전세 비중이 줄고 월세 비중이 증가하는 '전세의 월세화' 현상이 심화되고 있어요. 2022년 전세 비중이 50%로 감소한 반면 월세 비중은 63%로 늘었다고. 전세 사기에 대한 걱정과 대출 규제 강화 등의 이유 때문에 발생한 일이라는 말이 나와요.

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리테일 산업 뿐만 아니라 테크를 포함한 다양한 기업들의 비즈니스 사례를 살펴봅니다. 

여러 케이스 스터디를 통해 인사이트를 얻으실 수 있습니다.

때로는 거시적인 관점에서의 시장 분석이나 주요 비즈니스 현안들에 대해 다룹니다.

Deep Dive

엘리베이티드에딧

뉴니커는 매일 반복되는 삶 속에서 문득 지겨움을 느낀 적이 있나요?어떤 특별한 이유도 없이 공허함이 밀려오고, 아무것도 중요한 게 없어지면서 모든 일에 무관심해지는 상태. 이렇듯 우리의 삶에서 느껴지는 무기력한 감정, ‘권태(倦怠)’라고 하죠.이런 권태감은 삶에 대한 개인적인 의미를 잃게 하고, 욕구를 사라지게 만들어요. 때로는 삶 자체를 허무하게 느끼게 하며, 사는 것과 죽는 것의 경계가 모호해지는 지경에 이르기도 하죠.이때 느끼는 인간과 삶 사이의 ‘단절’과 그로 인한 낯섦을 알베르 카뮈는 ‘부조리’라고 말합니다.그렇다면 우리의 삶은 그저 부조리함으로 가득 찬 것일까요? 이러한 부조리를 마주할 때, 우리는 삶을 포기해야 할까요? 하지만 역설적으로, 삶의 의미가 없음을 깨닫는다면 죽음에도 필연적인 의미는 없어야 해요. 그렇다면 우리는 이런 ‘부조리’를 어떻게 대면해야 할까요?이 질문에 대한 해답을 우리는 ‘부조리의 철학자’ 알베르 카뮈의 『이방인』을 통해 함께 생각해 보면 좋겠어요.<aside>🔎이 아티클을 통해 얻을 수 있는 지식🎓<ul><li>#작가: 알베르 카뮈와 그의 부조리 철학의 기본 개념</li><li>#독서: 꾸준히 사랑받는 고전 문학 『이방인』의 깊은 이해</li><li>#철학: 부조리와 실존주의에 대한 이해</li><li>#생각: 현대인의 실존에 대한 성찰</li></ul></aside><h1>📖 이 책, 한눈에 보기</h1>#작가 #독서<h3>📌 알베르 카뮈, 부조리의 철학자</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dfbcd6a58429444396c48f7bd711f565.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>알베르 카뮈 (Albert Camus)</figcaption></figure><ul><li>1937년, 첫 번째 에세이 &lt;안과 겉&gt;에서 처음으로‘부조리’에 대한 사유를 펼치기 시작한 카뮈는, 소설 &lt;이방인&gt;, 에세이 &lt;시지프 신화&gt;, 희곡 &lt;칼리굴라&gt;를 통해 부조리 3부작을 완성했어요. 이에 따라 그는 ‘부조리의 철학자’라 불리며, 인간의 실존에 대해 고찰했어요.</li><li>1957년 만 44세에 역사상 두 번째로 어린 나이에 노벨문학상을 탔어요.</li><li>카뮈의 작품은 ‘부정’, ‘긍정’, ‘사랑’의 순서로 계획되어 있었어요. &lt;이방인&gt;이 ‘부정’을, &lt;페스트&gt;가 ‘긍정’을 상징하고 있어요. 그러나 ‘사랑’을 다룬 작품은 이후 불과 3년 뒤인 1960년, 47세에 자동차 교통사고로 죽음에 이르게 되면서 영원히 발표하지 못하게 돼요.</li></ul><h3>📌 책 내용은 무엇일까?</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9e236d1df54d456aa5bfa438e5ed9445.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 출판사 민음사</figcaption></figure><ul><li>『이방인』은 두 개의 부로 구성되어 있어요. 1부는 주인공 뫼르소의 외부 세계에 대한 관점, 2부는 그의 내면적 고찰에 조금 더 무게를 두고 있어요.</li><li>건조하고 메마른 문체가 특징으로 꼽혀요. 서정적인 표현 방식을 멀리하고 쓸데없이 자신을 치장하지 않는 문체로 뫼르소의 무심함을 효과적으로 보여주고 있어요.</li><li>줄거리는 아주 간단합니다. 주인공 뫼르소는 어머니의 장례식에서 감정을 느끼지 못한 채 일상으로 돌아가 여자 친구 마리와 데이트를 합니다. 이웃인 레몽의 부탁으로 복수 계획에 연루되다가 우연히 아랍인을 총으로 쏴 살해하게 됩니다. 뫼르소는 체포되어 재판을 받게 되지만, 그의 무감각한 태도가 비난받고 결국 사형 선고를 받게 됩니다.</li></ul><blockquote>“우리 사회에서 자기 어머니의 장례식에서 울지 않는 사람은 누구나 사형선고를 받을 위험이 있다.”</blockquote><ul><li>카뮈는 『이방인』을 “어머니의 장례식에서 울지 않았기 때문에 사형에 처해지는 위험을 겪게 된 어떤 젊은이가 술책을 쓰기를 거부하고 끝까지 자기 자신으로 남음으로써 결국 죽음에 이르는 이야기”라고 했어요.</li></ul><hr><h1>📖 주요 내용 정리</h1>#철학<h3>📌 태양 때문에 살인을 한 ‘이방인 뫼르소’</h3><blockquote>“나는, 일요일이 또 하루 지나갔고, 엄마의 장례식도 이제는 끝났고, 내일은 다시 일을 시작해야 하겠고, 그러니 결국 달라진 것은 아무것도 없다는 생각을 했다.”</blockquote>초반에 나오는 뫼르소는 평판, 감정과 같은 사회적 가치보다 자신의 일상과 습관에 무게를 두는 인물이에요. 타인의 시선을 의식하지 않고 솔직하게 살아가는, 소위 ‘정직한’ 존재이기도 해요. 그렇기에 처음엔 ‘부조리’ 즉, 일상의 단절을 느끼지 못하고 습관대로만 살아가며 무심한 태도로 일관해요.<blockquote>“나는 나 자신이 우스꽝스럽게 보인다는 사실을 십분 느끼면서, 빠르고 좀 조리 없는 말투로 그건 태양 때문에 일어난 일이었다고 말했다.”</blockquote>하지만 어머니의 죽음에 슬픔을 느끼지 못했던 뫼르소의 태도는 사회적 규범을 어긴 행위로 간주되고, 태양을 핑계 삼은 그의 진술은 감정 없는 변명으로 받아들여져요.실은 정말 ‘태양이 눈이 부셔서’ 방아쇠를 당겼을 뿐이지만요.뫼르소를 비판하는 사람들은 합리와 실존이 아닌 감정적인 호소와 도리, 본질 같은 것으로 그를 비난합니다. 재판에서 ‘본질’과 ‘감정’에 충실한 사람들은 아이러니하게도 뫼르소가 사람을 죽인 사실, 피해자의 죽음에 관심 갖지 않아요.실존은 철저히 무시되고, 용납받지 못하는 부조리한 사회에서 뫼르소는 철저한 이방인이에요.<aside>💡 뉴니커는 언제 자신이 사회에서 이방인으로 느껴졌나요?</aside><h3>📌 세 가지 형태의 죽음: 실존주의</h3>『이방인』은 세 가지 형태의 죽음을 통해 주체로 옮겨가는 뫼르소의 과정을 보여주고 있어요. 결국 그는 사형선고라는 고독한 순간에 이르러서야 삶을 정면으로 마주하게 되고, 자신의 실존을 깨닫게 돼요.- 첫 번째 죽음: 엄마의 자연사<blockquote>“그리고 버스가 빛의 둥지 알제에 들어서며 마침내 잠자리에 들어 12시간 동안 잘 수 있다고 생각했을 때, 순간 내가 느꼈던 기쁨.”</blockquote><ul><li>엄마의 죽음 앞에서조차 무심했던 뫼르소는 ‘방관자’의 역할로서 존재해요. 자신조차 자신의 행동에 대한 본질적인 이유를 알지 못하기 때문에 소설 속 등장인물에서도, 소설 밖 독자에게도 ‘이방인’으로 여겨져요.</li></ul>- 두 번째 죽음: 아랍인 살인<blockquote>" 「그렇다면 피고는 어째서 총을 지니고 있었으며, 또 어째서 하필 그 장소로 되돌아간 것입니까?」나는 그건 단지 우연이었다고 대답했다."</blockquote><ul><li>뫼르소는 여전히 ‘태양’ 때문이라며 자신의 책임을 부정하고 ‘방관자’의 태도를 이어가요.</li><li>그러나 이후 재판에서 하는 ‘우연입니다’, ‘태양 때문이에요’ 라는 변명을 통해 주체를 회복하고 싶어 하는 모습을 엿볼 수 있어요.</li></ul>- 세 번째 죽음: 사형선고<ul><li>결국 뫼르소를 죽음으로 몰고 간 것은 자신이 저지른 ‘살인’ 그 자체가 아닌 무감각한 태도와 무신론적 태도가 더 큰 비중을 차지해요.</li><li>이때, 그는 자신의 죽음에 직면해서야 자신의 헐벗은 실존적 고유성을 서서히 깨달아가게 돼요. 또한 부조리를 응시하고 이를 자각했을 때, 비로소 타인의 존재에 눈을 뜨게 돼요.</li></ul><aside>💡 뉴니커는 실존에 대해 고민해 본 적이 있나요?</aside><h1>📖 깊이 있는 생각들</h1>#생각<h3>📌 우리 모두 사형수라면, 어떤 태도로 살아가야 하는가</h3>카뮈는 삶의 유한성을 반영하여 ‘우리는 모두 사형수’라는 명제를 제시해요. 죽음이 필연적이라면 우리는 무엇을 목표로 삼고 살아가야 할까요? ‘반복되는 삶’과 ‘정해진 죽음’ 사이에서 불확실성을 느끼는 인간은 ‘부조리’라는 감정을 경험하게 돼요.그렇다면 우리는 더 이상 살아갈 이유가 없는 걸까요? 역설적으로, 삶의 이유를 느끼지 못한다는 것은 죽음의 정당화에 대한 이유도 느끼지 못하게 만들어요. 카뮈는 죽음을 외면(자살)하거나 죽음으로부터 구원을 기다리거나(희망), 죽음을 정면으로 돌파(반항)하는 삶의 방식을 선택할 수 있다고 말해요. 그러나 죽음을 외면하는 것은 자신을 부정하는 길이므로 해답이 될 수 없어요.결국 카뮈는 ‘반항’ 해야 한다고 말해요. 주체성을 가지고 ‘부조리’를 직시하며 정면 돌파하는 과정에서 삶의 의미가 생성되고, ‘부조리’는 결론이 아닌 출발점이 돼요.<blockquote>“세상이 그처럼 나와 닮았다는 것을, 요컨대 그토록 형제 같다는 것을 실감하면서 나는 내가 행복했으며 지금도 여전히 행복하다는 것을 깨달았다. 이 모든 것이 완벽하게 마무리되길. 나 자신이 혼자라는 걸 보다 덜 느낄 수 있길. 그렇게 되기 위해 나의 처형일에 수많은 구경꾼들이 모여 증오의 함성으로 나를 맞기를 희망하는 것만이 이제 내게 남은 일이었다.”</blockquote>이 지점에서 뫼르소는 삶과 죽음이 다르지 않듯, 사랑과 증오가 다르지 않다는 것을 깨닫고, 보다 많은 사람들이 증오의 함성으로 자신을 반겨주길 고대해요. 그의 삶은 이를 통해 실존을 발견하게 돼요.<aside>💡 뉴니커라면 세 가지 중 어떤 태도로 삶을 마주하고 싶나요?</aside><h1>📖 끝으로 드리는 단상</h1>현대 사회는 개인의 주체성을 상실하게 만들고, 비인간화된 삶으로 내몰고 있어요. 사람들은 매일 무의미한 반복 속에서 자신의 실존을 피하고, 삶에 대한 무관심과 고독 속에서 살아가기도 하죠.그러나 카뮈는 이 부조리한 상황을 외면하는 대신 정면으로 대면하라고 권해요. 결국, 부조리를 직시하며 살아가는 인간의 삶이야말로 실존의 증거임을 강조하는 거예요.카뮈의 『이방인』은 아주 유명한 고전에다가 두껍지도 않아서 많은 뉴니커들이 읽어봤을 거라고 생각해요. 하지만 사실 읽기는 쉽지만, 이해하기 참 어려운 작품인 것 같아요.『이방인』은 제가 가장 좋아하는 책 중 하나에요. 그래서 그런지 더 많은 내용을 담고 싶어 욕심을 내다보니, 다소 복잡한 내용이 되었을 수 있다고 생각해요. 더욱이, 카뮈의 『시지프 신화』가 이 책의 해설서로 자주 언급되는 만큼 『이방인』만으로는 완벽한 설명이 안 될 수 있어요.그럼에도, 뉴니커들이 흥미롭게 읽어주셨기를 바라며, 긴 글 끝까지 함께 해주셔서 정말 감사합니다. 다음 주 새로운 아티클로 만나요!<aside>🧱벽돌책 대신 읽어드립니다🧱읽고 싶지만, 어려운 책들. 한 번쯤 도전하고 싶었던 적 없으셨나요?몇 장 읽다가 포기하고 벽돌책이 된 경험, 누구나 한 번쯤은 있으실 거예요. 그런 분들을 위해 중요한 부분만 쏙쏙 골라, 철학과 지식까지 한 번에 전달해 드립니다!제 글이 마음에 드셨다면 아래의 🧡하트 버튼🧡을 눌러 마음을 표현해 주세요!#고전문학 #문학 #철학 #인문</aside>

뉴니커는 매일 반복되는 삶 속에서 문득 지겨움을 느낀 적이 있나요?어떤 특별한 이유도 없이 공허함이 밀려오고, 아무것도 중요한 게 없어지면서 모든 일에 무관심해지는 상태. 이렇듯 우리의 삶에서 느껴지는 무기력한 감정, ‘권태(倦怠)’라고 하죠.이런 권태감은 삶에 대한 개인적인 의미를 잃게 하고, 욕구를 사라지게 만들어요. 때로는 삶 자체를 허무하게 느끼게 하며, 사는 것과 죽는 것의 경계가 모호해지는 지경에 이르기도 하죠.이때 느끼는 인간과 삶 사이의 ‘단절’과 그로 인한 낯섦을 알베르 카뮈는 ‘부조리’라고 말합니다.그렇다면 우리의 삶은 그저 부조리함으로 가득 찬 것일까요? 이러한 부조리를 마주할 때, 우리는 삶을 포기해야 할까요? 하지만 역설적으로, 삶의 의미가 없음을 깨닫는다면 죽음에도 필연적인 의미는 없어야 해요. 그렇다면 우리는 이런 ‘부조리’를 어떻게 대면해야 할까요?이 질문에 대한 해답을 우리는 ‘부조리의 철학자’ 알베르 카뮈의 『이방인』을 통해 함께 생각해 보면 좋겠어요.🔎이 아티클을 통해 얻을 수 있는 지식🎓#작가: 알베르 카뮈와 그의 부조리 철학의 기본 개념#독서: 꾸준히 사랑받는 고전 문학 『이방인』의 깊은 이해#철학: 부조리와 실존주의에 대한 이해#생각: 현대인의 실존에 대한 성찰📖 이 책, 한눈에 보기#작가 #독서📌 알베르 카뮈, 부조리의 철학자1937년, 첫 번째 에세이 <안과 겉>에서 처음으로‘부조리’에 대한 사유를 펼치기 시작한 카뮈는, 소설 <이방인>, 에세이 <시지프 신화>, 희곡 <칼리굴라>를 통해 부조리 3부작을 완성했어요. 이에 따라 그는 ‘부조리의 철학자’라 불리며, 인간의 실존에 대해 고찰했어요.1957년 만 44세에 역사상 두 번째로 어린 나이에 노벨문학상을 탔어요.카뮈의 작품은 ‘부정’, ‘긍정’, ‘사랑’의 순서로 계획되어 있었어요. <이방인>이 ‘부정’을, <페스트>가 ‘긍정’을 상징하고 있어요. 그러나 ‘사랑’을 다룬 작품은 이후 불과 3년 뒤인 1960년, 47세에 자동차 교통사고로 죽음에 이르게 되면서 영원히 발표하지 못하게 돼요.📌 책 내용은 무엇일까?『이방인』은 두 개의 부로 구성되어 있어요. 1부는 주인공 뫼르소의 외부 세계에 대한 관점, 2부는 그의 내면적 고찰에 조금 더 무게를 두고 있어요.건조하고 메마른 문체가 특징으로 꼽혀요. 서정적인 표현 방식을 멀리하고 쓸데없이 자신을 치장하지 않는 문체로 뫼르소의 무심함을 효과적으로 보여주고 있어요.줄거리는 아주 간단합니다. 주인공 뫼르소는 어머니의 장례식에서 감정을 느끼지 못한 채 일상으로 돌아가 여자 친구 마리와 데이트를 합니다. 이웃인 레몽의 부탁으로 복수 계획에 연루되다가 우연히 아랍인을 총으로 쏴 살해하게 됩니다. 뫼르소는 체포되어 재판을 받게 되지만, 그의 무감각한 태도가 비난받고 결국 사형 선고를 받게 됩니다.“우리 사회에서 자기 어머니의 장례식에서 울지 않는 사람은 누구나 사형선고를 받을 위험이 있다.”카뮈는 『이방인』을 “어머니의 장례식에서 울지 않았기 때문에 사형에 처해지는 위험을 겪게 된 어떤 젊은이가 술책을 쓰기를 거부하고 끝까지 자기 자신으로 남음으로써 결국 죽음에 이르는 이야기”라고 했어요.📖 주요 내용 정리#철학📌 태양 때문에 살인을 한 ‘이방인 뫼르소’“나는, 일요일이 또 하루 지나갔고, 엄마의 장례식도 이제는 끝났고, 내일은 다시 일을 시작해야 하겠고, 그러니 결국 달라진 것은 아무것도 없다는 생각을 했다.”초반에 나오는 뫼르소는 평판, 감정과 같은 사회적 가치보다 자신의 일상과 습관에 무게를 두는 인물이에요. 타인의 시선을 의식하지 않고 솔직하게 살아가는, 소위 ‘정직한’ 존재이기도 해요. 그렇기에 처음엔 ‘부조리’ 즉, 일상의 단절을 느끼지 못하고 습관대로만 살아가며 무심한 태도로 일관해요.“나는 나 자신이 우스꽝스럽게 보인다는 사실을 십분 느끼면서, 빠르고 좀 조리 없는 말투로 그건 태양 때문에 일어난 일이었다고 말했다.”하지만 어머니의 죽음에 슬픔을 느끼지 못했던 뫼르소의 태도는 사회적 규범을 어긴 행위로 간주되고, 태양을 핑계 삼은 그의 진술은 감정 없는 변명으로 받아들여져요.실은 정말 ‘태양이 눈이 부셔서’ 방아쇠를 당겼을 뿐이지만요.뫼르소를 비판하는 사람들은 합리와 실존이 아닌 감정적인 호소와 도리, 본질 같은 것으로 그를 비난합니다. 재판에서 ‘본질’과 ‘감정’에 충실한 사람들은 아이러니하게도 뫼르소가 사람을 죽인 사실, 피해자의 죽음에 관심 갖지 않아요.실존은 철저히 무시되고, 용납받지 못하는 부조리한 사회에서 뫼르소는 철저한 이방인이에요.💡 뉴니커는 언제 자신이 사회에서 이방인으로 느껴졌나요?📌 세 가지 형태의 죽음: 실존주의『이방인』은 세 가지 형태의 죽음을 통해 주체로 옮겨가는 뫼르소의 과정을 보여주고 있어요. 결국 그는 사형선고라는 고독한 순간에 이르러서야 삶을 정면으로 마주하게 되고, 자신의 실존을 깨닫게 돼요.- 첫 번째 죽음: 엄마의 자연사“그리고 버스가 빛의 둥지 알제에 들어서며 마침내 잠자리에 들어 12시간 동안 잘 수 있다고 생각했을 때, 순간 내가 느꼈던 기쁨.”엄마의 죽음 앞에서조차 무심했던 뫼르소는 ‘방관자’의 역할로서 존재해요. 자신조차 자신의 행동에 대한 본질적인 이유를 알지 못하기 때문에 소설 속 등장인물에서도, 소설 밖 독자에게도 ‘이방인’으로 여겨져요.- 두 번째 죽음: 아랍인 살인" 「그렇다면 피고는 어째서 총을 지니고 있었으며, 또 어째서 하필 그 장소로 되돌아간 것입니까?」나는 그건 단지 우연이었다고 대답했다."뫼르소는 여전히 ‘태양’ 때문이라며 자신의 책임을 부정하고 ‘방관자’의 태도를 이어가요.그러나 이후 재판에서 하는 ‘우연입니다’, ‘태양 때문이에요’ 라는 변명을 통해 주체를 회복하고 싶어 하는 모습을 엿볼 수 있어요.- 세 번째 죽음: 사형선고결국 뫼르소를 죽음으로 몰고 간 것은 자신이 저지른 ‘살인’ 그 자체가 아닌 무감각한 태도와 무신론적 태도가 더 큰 비중을 차지해요.이때, 그는 자신의 죽음에 직면해서야 자신의 헐벗은 실존적 고유성을 서서히 깨달아가게 돼요. 또한 부조리를 응시하고 이를 자각했을 때, 비로소 타인의 존재에 눈을 뜨게 돼요.💡 뉴니커는 실존에 대해 고민해 본 적이 있나요?📖 깊이 있는 생각들#생각📌 우리 모두 사형수라면, 어떤 태도로 살아가야 하는가카뮈는 삶의 유한성을 반영하여 ‘우리는 모두 사형수’라는 명제를 제시해요. 죽음이 필연적이라면 우리는 무엇을 목표로 삼고 살아가야 할까요? ‘반복되는 삶’과 ‘정해진 죽음’ 사이에서 불확실성을 느끼는 인간은 ‘부조리’라는 감정을 경험하게 돼요.그렇다면 우리는 더 이상 살아갈 이유가 없는 걸까요? 역설적으로, 삶의 이유를 느끼지 못한다는 것은 죽음의 정당화에 대한 이유도 느끼지 못하게 만들어요. 카뮈는 죽음을 외면(자살)하거나 죽음으로부터 구원을 기다리거나(희망), 죽음을 정면으로 돌파(반항)하는 삶의 방식을 선택할 수 있다고 말해요. 그러나 죽음을 외면하는 것은 자신을 부정하는 길이므로 해답이 될 수 없어요.결국 카뮈는 ‘반항’ 해야 한다고 말해요. 주체성을 가지고 ‘부조리’를 직시하며 정면 돌파하는 과정에서 삶의 의미가 생성되고, ‘부조리’는 결론이 아닌 출발점이 돼요.“세상이 그처럼 나와 닮았다는 것을, 요컨대 그토록 형제 같다는 것을 실감하면서 나는 내가 행복했으며 지금도 여전히 행복하다는 것을 깨달았다. 이 모든 것이 완벽하게 마무리되길. 나 자신이 혼자라는 걸 보다 덜 느낄 수 있길. 그렇게 되기 위해 나의 처형일에 수많은 구경꾼들이 모여 증오의 함성으로 나를 맞기를 희망하는 것만이 이제 내게 남은 일이었다.”이 지점에서 뫼르소는 삶과 죽음이 다르지 않듯, 사랑과 증오가 다르지 않다는 것을 깨닫고, 보다 많은 사람들이 증오의 함성으로 자신을 반겨주길 고대해요. 그의 삶은 이를 통해 실존을 발견하게 돼요.💡 뉴니커라면 세 가지 중 어떤 태도로 삶을 마주하고 싶나요?📖 끝으로 드리는 단상현대 사회는 개인의 주체성을 상실하게 만들고, 비인간화된 삶으로 내몰고 있어요. 사람들은 매일 무의미한 반복 속에서 자신의 실존을 피하고, 삶에 대한 무관심과 고독 속에서 살아가기도 하죠.그러나 카뮈는 이 부조리한 상황을 외면하는 대신 정면으로 대면하라고 권해요. 결국, 부조리를 직시하며 살아가는 인간의 삶이야말로 실존의 증거임을 강조하는 거예요.카뮈의 『이방인』은 아주 유명한 고전에다가 두껍지도 않아서 많은 뉴니커들이 읽어봤을 거라고 생각해요. 하지만 사실 읽기는 쉽지만, 이해하기 참 어려운 작품인 것 같아요.『이방인』은 제가 가장 좋아하는 책 중 하나에요. 그래서 그런지 더 많은 내용을 담고 싶어 욕심을 내다보니, 다소 복잡한 내용이 되었을 수 있다고 생각해요. 더욱이, 카뮈의 『시지프 신화』가 이 책의 해설서로 자주 언급되는 만큼 『이방인』만으로는 완벽한 설명이 안 될 수 있어요.그럼에도, 뉴니커들이 흥미롭게 읽어주셨기를 바라며, 긴 글 끝까지 함께 해주셔서 정말 감사합니다. 다음 주 새로운 아티클로 만나요!🧱벽돌책 대신 읽어드립니다🧱읽고 싶지만, 어려운 책들. 한 번쯤 도전하고 싶었던 적 없으셨나요?몇 장 읽다가 포기하고 벽돌책이 된 경험, 누구나 한 번쯤은 있으실 거예요. 그런 분들을 위해 중요한 부분만 쏙쏙 골라, 철학과 지식까지 한 번에 전달해 드립니다!제 글이 마음에 드셨다면 아래의 🧡하트 버튼🧡을 눌러 마음을 표현해 주세요!#고전문학 #문학 #철학 #인문

<참을 수 없는 존재의 가벼움>삶의 무게에 대하여,견딜 수 없이 가볍기에

<싯다르타> 올해를 돌아보며, 지금 나는 어디에 있을까

<노르웨이의 숲: 상실의 시대> 무엇을 상실한 이들로 상실의 시대가 오나

읽고 싶지만 어려운 책들, 한 번쯤 도전하고 싶었던 적 없으셨나요?

몇 장 읽다 포기하고 벽돌책이 된 경험, 누구나 한 번쯤은 있을거에요.
그런 분들을 위해 중요한 부분만 쏙쏙 골라, 철학과 지식까지 한 번에 전달해 드릴게요 😊

#고전문학 #문학 #철학 #인문

벽돌책 대신 읽어드립니다

<이방인> 오늘 엄마가 죽었다. 아니 어쩌면 어제,(feat.실존주의)

책콩

뉴니커, 발전소가 터지면 무슨 일이 일어나는지 아나요? 전기 공급이 끊기고, 운송 수단도 막히고, 나라 전체가 순식간에 마비될 수 있어요. 그런데 트럼프 미국 대통령이 얼마 전 &ldquo;오는 7일 저녁까지 협상 안 끝나면 이란 발전소 다 터뜨리겠어!&rdquo; 선언했다는데요. 트럼프 대통령이 이렇게 강경한 말을 하게 된 이유가 뭔지 알아볼게요.

<h3>이란 기반 시설 공격 예고한 트럼프: 발전소를 폭격한다고?</h3>

트럼프 대통령이 4월 7일 저녁 8시(현지시간)까지 호르무즈 해협을 열지 않으면 이란의 모든 발전소&middot;교량(=다리) 등 나라가 돌아가는 데 꼭 필요한 시설을 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/international/middleeast-africa/2026/04/06/20260406500002">모두 공격하겠다고</a> 했어요. 석유 길을 열지 않으면 이란의 전기&middot;교통&middot;에너지 공급을 끊어버리겠다는 경고를 날린 건데요. &ldquo;(전쟁이 이어지게 되면) 나라를 다시 세우는 데 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260406001800072">20년이 걸릴 것이다</a>&rdquo;라는 말도 덧붙였다고.

<h3>이란 공격 예고 배경: 발전소 공격 협박, 이번이 처음이 아니라고?</h3>

트럼프 대통령은 그동안 여러 번에 걸쳐 이란에 발전소를 공격하겠다고 압박해 왔어요. 지난 3월 21일(현지시간)에도 &ldquo;48시간 안에 호르무즈 해협 안 열면 이란 발전소 다 파괴할 거야!&rdquo;라는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/39511?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39816&amp;utm_content=39511">최후통첩을 날렸는데요</a>. 이후 공격을 보류하고 &ldquo;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25415403">열흘 더 줄게!</a>&rdquo; 하더니, 이란이 이에 응하지 않자, 또 기한을 늘렸어요.

미국은 위협에만 그치지 않고 실제로 이란의 일부 시설을 공격했어요. 지난 4일(현지시간) 이란 내 석유화학단지와 원자력발전소(원전)를 공격해서 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25417522">시설 일부를 파괴한 것</a>. 같은 날 이란의 또 다른 원전 단지도 공습했고요. 다행히 원전은 파괴되지 않았지만, 만약 이런 공격으로 방사능이 유출될 경우 이란 국경을 넘어 주변 지역에 <a href="https://www.news1.kr/world/middleeast-africa/6126014">돌이킬 수 없는</a> 결과로 이어질 거라는 말이 나와요. 한편, 이란 역시 지난 5일(현지시간) 중동 내 미국&middot;이스라엘 관련 석유화학 시설 5곳을 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260406_0003578494">대대적으로 공격했다고</a>.

<h3>호르무즈&middot;바브엘만데브 해협 상황: 미국은 왜 이란을 공격하겠다는 거야?</h3>

이란이 석유의 핵심 이동 통로를 막아 세계 경제가 흔들리자, 미국이 &ldquo;빨리 문 열어!&rdquo; 재촉하고 있는 거예요.

<ul>
	<li>호르무즈 해협 막고 🌊: 호르무즈 해협은 인도양과 페르시아만을 잇는 좁은 바닷길로, 세계 석유 소비량의&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/33460?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39816&amp;utm_content=33460">약 20%가 오가는</a> 핵심 길목인데요(<a href="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c84e6d5c31604d1f8340fbcbe8327abf.jpg">그림</a>). 전쟁이 시작되자 이란은 호르무즈 해협의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/39084?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39816&amp;utm_content=39084">선박 통행을 막았어요</a>. 이에 따라 호르무즈 해협의 일일 통행량은 전쟁 전보다 <a href="https://www.bbc.com/korean/articles/ce3dn20rwywo">약 95%나 줄었다고</a>. 지금은 이란이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260406034000009">형제국으로 인정한</a> 이라크의 원유를 실은 선박 등 아주 일부의 선박만 이란의 허락을 받고 해협을 통과하고 있어요. 지난 6일 기준으로 24시간 동안 <a href="https://www.news1.kr/world/middleeast-africa/6126108">약 15척의 배가</a> 해협을 통과했다고.</li>
	<li>바브엘만데브 해협까지 막을 수도 🚫: 친이란 세력인 예멘 후티 반군이 3월 28일(현지시간) 공식적으로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/39702?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39816&amp;utm_content=39702">전쟁에 참전하겠다고</a> 하면서, 예멘이 관리하는 바브엘만데브 해협까지 막힐 수 있다는 전망이 커지고 있어요. 바브엘만데브 해협은 홍해와 수에즈 운하&middot;지중해로 통하는 길목으로(<a href="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c9f46bc7b8554141adbcc880b43baeeb.jpg">그림</a>), 호르무즈 해협 대신 중동산 원유를 실어 올 수 있는 중요한 우회로 역할을 했는데요. 이 해협이 막히면 <a href="https://www.bbc.com/korean/articles/cddqevervnzo">세계 석유 수송량의 12%에</a> 차질이 생길 수 있다고.</li>
</ul>

<h3>석유 공급 차질 전망: 두 해협 다 막히면 어떻게 되는데?</h3>

<ul>
	<li>원유 공급 더 어려워지고 🚢: 호르무즈 해협에 이어 바브엘만데브 해협까지 막히면 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6494371">중동산 원유를 들여오는</a> 게 더 어려워져요. 유조선들이 아프리카 희망봉까지 바닷길을 쭉 돌아가야 하고, 운송 기간도 최대 보름이 더 걸릴 수 있기 때문인데요. 이에 따라 물류비용 역시 크게 오르게 될 거라고.</li>
	<li>국제 유가 더 오르고 🛢️: 이미 배럴당 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20260406/133681578/1">110달러를 넘어선</a>(6일 오후 기준) 국제 유가가 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=04674006645412512&amp;mediaCodeNo=257">배럴당 150달러까지</a> 치솟을 수도 있다는 말이 나와요. 이렇게 되면 원유 가격이 전 세계 물가를 밀어 올려 결국 <a href="https://www.bbc.com/korean/articles/c4gx32vkmn3o">세계 경기 침체로</a> 이어질 수 있어요.</li>
	<li>아시아 국가들 타격 커지고 🌍: 바브엘만데브 해협은 호르무즈 해협과 함께 <a href="https://www.donga.com/news/Inter/article/all/20260405/133674998/1">유럽과 아시아를 잇는</a> 핵심 길목이기도 한데요. 중국&middot;일본 등 아시아 국가들은 이 통로로 들어오는 원유에 대부분 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260302038251073">의존하고 있어서</a>, 아시아 국가들이 입는 타격이 특히 커질 수 있다는 말이 나와요.</li>
</ul>

특히 우리나라처럼 중동산 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/2026/04/06/20260406030005">원유 수입 의존도가</a> 높은 나라의 부담은 더 커질 수 있는데요. 어떤 문제가 예상되냐면:

<ul>
	<li>운전자 부담 커지고 🚙: 전쟁 이후 전 세계 휘발유와 경유 가격은 <a href="https://www.segye.com/newsView/20260313501708">3년 7개월 만에</a> 최고 수준으로 올랐어요. 이에 정부는 3월 13일부터 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/39601?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39816&amp;utm_content=39601">석유 최고가격제를 시행해서</a> 기름값이 일정 가격 이상 오르지 못하도록 막고 있는데요. 그럼에도 &ldquo;국가적으로 기름을 아껴야 해!&rdquo;라는 목소리가 커지자, 오는 8일부터는 공공기관을 중심으로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/39752?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39816&amp;utm_content=39752">차량 2부제를 시행하기로</a> 했다고.</li>
	<li>생필품값도 오르고 💰: 원유 공급이 줄어들고 &rarr; 원유를 가공해서 만드는 나프타 등 재료 수급도 어려워지자 &rarr; <a href="https://newneek.co/@newneek/article/39728?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39816&amp;utm_content=39728">생필품 가격도 빠르게</a> 오르고 있어요. 유통&middot;식품업계는 비닐&middot;플라스틱 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260330156100030">포장재 값이 크게 올랐다며</a> 소비자 가격을 올렸고요. 실제로 소상공인연합회는 &ldquo;포장재 가격이 40% 이상 급등했다&rdquo;고 밝혔어요.</li>
	<li>개미들 부담도 커지고 🐜: 원&middot;달러 환율이 오르면서 개인 투자자들도 어려움을 겪고 있어요. 세계 경제가 불안해지자 대표적인 안전 자산인 달러를 찾는 사람들이 늘어나면서, 달러 가치는 오르고 반대로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/39577?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39816&amp;utm_content=39577">원화 가치는 낮아지는</a> 현상이 일어나고 있는 것. 여기에 고금리 상황이 겹치면서, 우리나라 경제가 더 차갑게 얼어붙을 수 있다는 걱정도 나와요.</li>
</ul>

<h3>미국 이란 발전소 공격 전망: 앞으로 어떻게 될까?</h3>

이란이 쥔 가장 <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view_amp.asp?arcid=0029631055">강력한 협상 카드가</a> 해협 통행권인 만큼, 트럼프 대통령의 요구를 들어줄지 알 수 없다는 말이 나와요. 만약 이란이 호르무즈 해협을 끝내 열지 않는다면 미국이 예고대로 공격에 나설 거라는 전망이 나오는데요. 미국이 예고한 대로 이란의 국가 기능을 마비시킬 수는 있지만, 이 경우 &ldquo;발전소&middot;도로 등 민간 시설을 파괴하는 건 전쟁 범죄야!&rdquo; 하는 전 세계의 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260406050700009">비판을 받게 될</a> 거라고.

6일 오후 기준으로 두 나라는 중재국인 파키스탄으로부터 <a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2026/04/06/CMZGH5FU3NATXAAKQI7UVLZSSM/">45일 동안 휴전을</a> 한 뒤 전쟁을 끝내는 내용이 담긴 중재안을 받았고, <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25417876">검토 중인 걸로</a> 알려졌는데요. 미국이 바라는 대로 합의가 잘 이루어질 수 있을지는 더 지켜봐야 해요.

<div class="footnote">에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: ⓒNEWNEEK/The White House</div>

뉴니커, 발전소가 터지면 무슨 일이 일어나는지 아나요? 전기 공급이 끊기고, 운송 수단도 막히고, 나라 전체가 순식간에 마비될 수 있어요. 그런데 트럼프 미국 대통령이 얼마 전 “오는 7일 저녁까지 협상 안 끝나면 이란 발전소 다 터뜨리겠어!” 선언했다는데요. 트럼프 대통령이 이렇게 강경한 말을 하게 된 이유가 뭔지 알아볼게요.
이란 기반 시설 공격 예고한 트럼프: 발전소를 폭격한다고?
트럼프 대통령이 4월 7일 저녁 8시(현지시간)까지 호르무즈 해협을 열지 않으면 이란의 모든 발전소·교량(=다리) 등 나라가 돌아가는 데 꼭 필요한 시설을 모두 공격하겠다고 했어요. 석유 길을 열지 않으면 이란의 전기·교통·에너지 공급을 끊어버리겠다는 경고를 날린 건데요. “(전쟁이 이어지게 되면) 나라를 다시 세우는 데 20년이 걸릴 것이다”라는 말도 덧붙였다고.
이란 공격 예고 배경: 발전소 공격 협박, 이번이 처음이 아니라고?
트럼프 대통령은 그동안 여러 번에 걸쳐 이란에 발전소를 공격하겠다고 압박해 왔어요. 지난 3월 21일(현지시간)에도 “48시간 안에 호르무즈 해협 안 열면 이란 발전소 다 파괴할 거야!”라는 최후통첩을 날렸는데요. 이후 공격을 보류하고 “열흘 더 줄게!” 하더니, 이란이 이에 응하지 않자, 또 기한을 늘렸어요.
미국은 위협에만 그치지 않고 실제로 이란의 일부 시설을 공격했어요. 지난 4일(현지시간) 이란 내 석유화학단지와 원자력발전소(원전)를 공격해서 시설 일부를 파괴한 것. 같은 날 이란의 또 다른 원전 단지도 공습했고요. 다행히 원전은 파괴되지 않았지만, 만약 이런 공격으로 방사능이 유출될 경우 이란 국경을 넘어 주변 지역에 돌이킬 수 없는 결과로 이어질 거라는 말이 나와요. 한편, 이란 역시 지난 5일(현지시간) 중동 내 미국·이스라엘 관련 석유화학 시설 5곳을 대대적으로 공격했다고.
호르무즈·바브엘만데브 해협 상황: 미국은 왜 이란을 공격하겠다는 거야?
이란이 석유의 핵심 이동 통로를 막아 세계 경제가 흔들리자, 미국이 “빨리 문 열어!” 재촉하고 있는 거예요.

호르무즈 해협 막고 🌊: 호르무즈 해협은 인도양과 페르시아만을 잇는 좁은 바닷길로, 세계 석유 소비량의 약 20%가 오가는 핵심 길목인데요(그림). 전쟁이 시작되자 이란은 호르무즈 해협의 선박 통행을 막았어요. 이에 따라 호르무즈 해협의 일일 통행량은 전쟁 전보다 약 95%나 줄었다고. 지금은 이란이 형제국으로 인정한 이라크의 원유를 실은 선박 등 아주 일부의 선박만 이란의 허락을 받고 해협을 통과하고 있어요. 지난 6일 기준으로 24시간 동안 약 15척의 배가 해협을 통과했다고.
바브엘만데브 해협까지 막을 수도 🚫: 친이란 세력인 예멘 후티 반군이 3월 28일(현지시간) 공식적으로 전쟁에 참전하겠다고 하면서, 예멘이 관리하는 바브엘만데브 해협까지 막힐 수 있다는 전망이 커지고 있어요. 바브엘만데브 해협은 홍해와 수에즈 운하·지중해로 통하는 길목으로(그림), 호르무즈 해협 대신 중동산 원유를 실어 올 수 있는 중요한 우회로 역할을 했는데요. 이 해협이 막히면 세계 석유 수송량의 12%에 차질이 생길 수 있다고.

석유 공급 차질 전망: 두 해협 다 막히면 어떻게 되는데?

원유 공급 더 어려워지고 🚢: 호르무즈 해협에 이어 바브엘만데브 해협까지 막히면 중동산 원유를 들여오는 게 더 어려워져요. 유조선들이 아프리카 희망봉까지 바닷길을 쭉 돌아가야 하고, 운송 기간도 최대 보름이 더 걸릴 수 있기 때문인데요. 이에 따라 물류비용 역시 크게 오르게 될 거라고.
국제 유가 더 오르고 🛢️: 이미 배럴당 110달러를 넘어선(6일 오후 기준) 국제 유가가 배럴당 150달러까지 치솟을 수도 있다는 말이 나와요. 이렇게 되면 원유 가격이 전 세계 물가를 밀어 올려 결국 세계 경기 침체로 이어질 수 있어요.
아시아 국가들 타격 커지고 🌍: 바브엘만데브 해협은 호르무즈 해협과 함께 유럽과 아시아를 잇는 핵심 길목이기도 한데요. 중국·일본 등 아시아 국가들은 이 통로로 들어오는 원유에 대부분 의존하고 있어서, 아시아 국가들이 입는 타격이 특히 커질 수 있다는 말이 나와요.

특히 우리나라처럼 중동산 원유 수입 의존도가 높은 나라의 부담은 더 커질 수 있는데요. 어떤 문제가 예상되냐면:

운전자 부담 커지고 🚙: 전쟁 이후 전 세계 휘발유와 경유 가격은 3년 7개월 만에 최고 수준으로 올랐어요. 이에 정부는 3월 13일부터 석유 최고가격제를 시행해서 기름값이 일정 가격 이상 오르지 못하도록 막고 있는데요. 그럼에도 “국가적으로 기름을 아껴야 해!”라는 목소리가 커지자, 오는 8일부터는 공공기관을 중심으로 차량 2부제를 시행하기로 했다고.
생필품값도 오르고 💰: 원유 공급이 줄어들고 → 원유를 가공해서 만드는 나프타 등 재료 수급도 어려워지자 → 생필품 가격도 빠르게 오르고 있어요. 유통·식품업계는 비닐·플라스틱 포장재 값이 크게 올랐다며 소비자 가격을 올렸고요. 실제로 소상공인연합회는 “포장재 가격이 40% 이상 급등했다”고 밝혔어요.
개미들 부담도 커지고 🐜: 원·달러 환율이 오르면서 개인 투자자들도 어려움을 겪고 있어요. 세계 경제가 불안해지자 대표적인 안전 자산인 달러를 찾는 사람들이 늘어나면서, 달러 가치는 오르고 반대로 원화 가치는 낮아지는 현상이 일어나고 있는 것. 여기에 고금리 상황이 겹치면서, 우리나라 경제가 더 차갑게 얼어붙을 수 있다는 걱정도 나와요.

미국 이란 발전소 공격 전망: 앞으로 어떻게 될까?
이란이 쥔 가장 강력한 협상 카드가 해협 통행권인 만큼, 트럼프 대통령의 요구를 들어줄지 알 수 없다는 말이 나와요. 만약 이란이 호르무즈 해협을 끝내 열지 않는다면 미국이 예고대로 공격에 나설 거라는 전망이 나오는데요. 미국이 예고한 대로 이란의 국가 기능을 마비시킬 수는 있지만, 이 경우 “발전소·도로 등 민간 시설을 파괴하는 건 전쟁 범죄야!” 하는 전 세계의 비판을 받게 될 거라고.
6일 오후 기준으로 두 나라는 중재국인 파키스탄으로부터 45일 동안 휴전을 한 뒤 전쟁을 끝내는 내용이 담긴 중재안을 받았고, 검토 중인 걸로 알려졌는데요. 미국이 바라는 대로 합의가 잘 이루어질 수 있을지는 더 지켜봐야 해요.

트럼프 미국 대통령이 4월 7일 저녁까지 이란이 호르무즈 해협을 열지 않으면 이란의 모든 발전소와 교량을 공격하겠다고 경고했어요. 이는 이란의 석유 이동 통로 차단에 따른 압박으로, 미국은 이란의 국가 기능을 마비시키겠다는 의도를 보이고 있어요.

이란 발전소 폭격 예고한 트럼프, 호르무즈 해협 열릴 수 있을까? 🇮🇷💥🇺🇸

28일 한국 축구대표팀의 2026 북중미 월드컵 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260628020652007">조별리그 탈락이 확정</a>됐어요. 1승 2패로 A조 3위에 머문 한국은 각 조 3위 팀 간 경쟁에서 32강 진출 마지노선인 8위 밖으로 밀려났는데요. 48개국이 참가한 이번 대회에서 한국의 최종 순위는 34위예요. 예전 32개국 참가 기준으로 따지면 본선 진출도 못 한 것과 마찬가지인 역대 최악의 성적이라는 평가가 나와요.

<h3>지금 어떤 상황이야?</h3>

이번 대회는 참가 국가를 기존 32개국에서 처음으로 48개국으로 확대했어요.&nbsp;

<ul>
	<li>원래는: 8개 조에 각 4팀씩 배정되는 방식이었고요. 8개 조에서 각 1&middot;2위를 차지한 팀이 본선 토너먼트 16강에 진출해요.</li>
	<li>지금은: 12개 조에 각 4팀이 배정되고요. 각 조 1&middot;2위는 자동으로 32강에 오르고, 조 3위 팀 12개 중 성적 상위 8개 팀도 32강에 오를 수 있어요.</li>
</ul>

한국은 조별리그 1차전에서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/41344?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_42178&amp;utm_content=41344">체코를 상대로 2-1로 역전승</a>을 거두며 출발했어요. 하지만 2차전에서 개최국 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/41696?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_42178&amp;utm_content=41696">멕시코에 0-1로 패했고</a>, 3차전에서는 조 최약체로 꼽히던 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/42004?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_42178&amp;utm_content=42004">남아프리카공화국에도 0-1로 졌어요</a>. 특히 남아공전을 비기기만 해도 조 2위로 32강에 오를 수 있었던 경기였지만 경기 내내 답답한 경기력을 보였고 결국 패배하고 말았는데요. 이후 한국은 사흘 동안 다른 조 경기 결과를 기다렸어요. 한국에 유리한 여러 경우의 수(다른 조 3위 팀들의 성적이 한국보다 낮게 나오는 조건) 중 3개만 맞아떨어지면 됐는데요. 그러나 나머지 D조부터 L조까지 9개 조 경기가 치러지는 동안 한국에 유리한 결과는 1개뿐이었고, 결국 28일 한국의 탈락이 확정됐어요.

이번 국가대표팀은 세계적으로 활약하고 있는 손흥민, 이강인, 김민재 등이 이름을 올리면서 &lsquo;황금세대&rsquo;라고 불리며 기대를 모았거든요. 특히 월드컵 조별예선에서 맞붙는 팀들도 상대적으로 수월할 것으로 예상되면서 &lsquo;꿀조 편성&rsquo;이라는 말도 나왔고요. 하지만 결국 조별예선 탈락이라는 성적표만 남기고 말았어요. 한국이 월드컵 조별리그를 통과하지 못한 건 2018년 러시아 대회 이후 8년 만이고, 역대 9번째 조별리그 탈락이에요.

<h3>홍명보 감독에 대한 비판이 나오는 이유는?</h3>

홍명보 감독은 2014년 브라질 대회에서도 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260628019400007">1무 2패로 조별리그에서 탈락</a>한 바 있어요. 당시 대회를 1년 앞두고 선임됐던 것과 달리, 이번에는 월드컵 개막 2년 전에 선임됐는데요. 선임 과정의 &lsquo;공정성 논란&rsquo;이 이어지며 대표팀은 출발부터 팬들의 지지를 받지 못했어요.

남아공전 이후 열린 기자회견에서 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026062810340002775">홍 감독은 패배 원인</a>을 선수들의 조급한 마음과 환경 탓으로 돌리는 듯한 발언을 하는 모습도 보였는데요. 무기력한 경기력에 대해 &quot;답을 찾지 못했다&quot;고 말하기도 했다고.

<h3>앞으로 어떻게 될까?</h3>

홍명보 감독과 선수 8명은 28일 멕시코 과달라하라를 출발해 30일 오전 인천국제공항을 통해 귀국할 예정이에요. 대한축구협회(축구협회)는 &quot;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260628028100007">별도 귀국 행사는 없다</a>&quot;고 밝혔는데요. 2002 한일 월드컵 이후 원정 월드컵에서 귀국 행사 없이 돌아오는 건 이번이 처음이에요. 사상 최악의 성적이라는 평가를 받은 2014년 브라질 대회 때도 귀국 행사는 있었어요.

이번 월드컵 결과를 두고<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25440465"> 정치권에서도 반응</a>이 나왔어요. 더불어민주당 송영길 의원은 &quot;대한민국 축구의 가장 큰 적은 대한축구협회&quot;라며 &quot;감독 교체가 아니라 축구협회의 쇄신이 필요하다&quot;고 주장했어요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/40862?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_42178&amp;utm_content=40862">정몽규 회장이 월드컵 이후 사퇴 의사</a>를 밝힌 걸 두고는 &quot;사퇴로 끝날 문제가 아니다&quot;라고도 했어요.

손흥민 등 나머지 선수들은 별도로 이동해 7월 1일까지 모두 귀국할 예정이라고 하는데요. 축구협회와 대표팀의 향후 거취에 관심이 모이고 있어요.

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;뉴스1 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 고객센터로 전해주세요.</div>

28일 한국 축구대표팀의 2026 북중미 월드컵 조별리그 탈락이 확정됐어요. 1승 2패로 A조 3위에 머문 한국은 각 조 3위 팀 간 경쟁에서 32강 진출 마지노선인 8위 밖으로 밀려났는데요. 48개국이 참가한 이번 대회에서 한국의 최종 순위는 34위예요. 예전 32개국 참가 기준으로 따지면 본선 진출도 못 한 것과 마찬가지인 역대 최악의 성적이라는 평가가 나와요.
지금 어떤 상황이야?
이번 대회는 참가 국가를 기존 32개국에서 처음으로 48개국으로 확대했어요. 

원래는: 8개 조에 각 4팀씩 배정되는 방식이었고요. 8개 조에서 각 1·2위를 차지한 팀이 본선 토너먼트 16강에 진출해요.
지금은: 12개 조에 각 4팀이 배정되고요. 각 조 1·2위는 자동으로 32강에 오르고, 조 3위 팀 12개 중 성적 상위 8개 팀도 32강에 오를 수 있어요.

한국은 조별리그 1차전에서 체코를 상대로 2-1로 역전승을 거두며 출발했어요. 하지만 2차전에서 개최국 멕시코에 0-1로 패했고, 3차전에서는 조 최약체로 꼽히던 남아프리카공화국에도 0-1로 졌어요. 특히 남아공전을 비기기만 해도 조 2위로 32강에 오를 수 있었던 경기였지만 경기 내내 답답한 경기력을 보였고 결국 패배하고 말았는데요. 이후 한국은 사흘 동안 다른 조 경기 결과를 기다렸어요. 한국에 유리한 여러 경우의 수(다른 조 3위 팀들의 성적이 한국보다 낮게 나오는 조건) 중 3개만 맞아떨어지면 됐는데요. 그러나 나머지 D조부터 L조까지 9개 조 경기가 치러지는 동안 한국에 유리한 결과는 1개뿐이었고, 결국 28일 한국의 탈락이 확정됐어요.
이번 국가대표팀은 세계적으로 활약하고 있는 손흥민, 이강인, 김민재 등이 이름을 올리면서 ‘황금세대’라고 불리며 기대를 모았거든요. 특히 월드컵 조별예선에서 맞붙는 팀들도 상대적으로 수월할 것으로 예상되면서 ‘꿀조 편성’이라는 말도 나왔고요. 하지만 결국 조별예선 탈락이라는 성적표만 남기고 말았어요. 한국이 월드컵 조별리그를 통과하지 못한 건 2018년 러시아 대회 이후 8년 만이고, 역대 9번째 조별리그 탈락이에요.
홍명보 감독에 대한 비판이 나오는 이유는?
홍명보 감독은 2014년 브라질 대회에서도 1무 2패로 조별리그에서 탈락한 바 있어요. 당시 대회를 1년 앞두고 선임됐던 것과 달리, 이번에는 월드컵 개막 2년 전에 선임됐는데요. 선임 과정의 ‘공정성 논란’이 이어지며 대표팀은 출발부터 팬들의 지지를 받지 못했어요.
남아공전 이후 열린 기자회견에서 홍 감독은 패배 원인을 선수들의 조급한 마음과 환경 탓으로 돌리는 듯한 발언을 하는 모습도 보였는데요. 무기력한 경기력에 대해 "답을 찾지 못했다"고 말하기도 했다고.
앞으로 어떻게 될까?
홍명보 감독과 선수 8명은 28일 멕시코 과달라하라를 출발해 30일 오전 인천국제공항을 통해 귀국할 예정이에요. 대한축구협회(축구협회)는 "별도 귀국 행사는 없다"고 밝혔는데요. 2002 한일 월드컵 이후 원정 월드컵에서 귀국 행사 없이 돌아오는 건 이번이 처음이에요. 사상 최악의 성적이라는 평가를 받은 2014년 브라질 대회 때도 귀국 행사는 있었어요.
이번 월드컵 결과를 두고 정치권에서도 반응이 나왔어요. 더불어민주당 송영길 의원은 "대한민국 축구의 가장 큰 적은 대한축구협회"라며 "감독 교체가 아니라 축구협회의 쇄신이 필요하다"고 주장했어요. 정몽규 회장이 월드컵 이후 사퇴 의사를 밝힌 걸 두고는 "사퇴로 끝날 문제가 아니다"라고도 했어요.
손흥민 등 나머지 선수들은 별도로 이동해 7월 1일까지 모두 귀국할 예정이라고 하는데요. 축구협회와 대표팀의 향후 거취에 관심이 모이고 있어요.

한국 축구대표팀이 2026 북중미 월드컵 조별리그에서 1승 2패로 탈락했어요. 최종 순위는 34위로, 역대 최악의 성적이라는 평가가 나와요. 홍명보 감독은 비판을 받고 있으며, 귀국 행사 없이 돌아올 예정이에요.

2026 북중미 월드컵, 한국 조별리그 탈락 확정 “최악의 월드컵”이라는 말 나오는 이유 (feat. 홍명보 감독)

유튜브 프리미엄 구독하시나요?에디터는 한때 자주 사용하는 모든 앱에 광고 제거 팩을 구매할 정도로 광고를 불편한 존재로 생각했는데요.하지만 에디터&마케터가 되면서 유튜브 프리미엄 구독을 해지했어요. 인기 있고 잘 만든 광고를 팔로우하고, 그 속에서 다양한 인사이트를 얻을 수 있기 때문이죠~그래서 이번 아티클은 에디터와 대중이 주목한 최신 광고 CF 다섯 편을 모아보았습니다. 단순한 상품 홍보를 넘어 시청자가 공감하고 몰입할 수 있는 스토리와 세계관을 담은 핫한 광고 레퍼런스! 함께 분석해 보아요~ 1️⃣ 소녀시대랑 놀러 가자! 우버 택시 우리나라 택시 업계는 카카오택시가 장악하고 있어서 다른 택시 브랜드를 이용해 본 경험은 많지 않으실 거예요. 그런데 최근, 택시 업계에 긴장감을 주는 광고와 프로모션으로 우버 코리아가 등장했습니다!우버 택시는 한국에 론칭한 지 꽤 되었지만, 뚜렷한 활동이 없어서 존재감이 약했는데요. 얼마 전부터 대대적인 프로모션을 시작하더니 이번엔 소녀시대 수영, 티파니, 그리고 태연과 함께 ‘집콕 중재 위원회’로 돌아왔습니다.🎬 시놉시스우버 택시에 타고 있는 수영과 티파니가 영상통화로 태연을 불러낸다. 하지만 태연은 집이 좋다며 이를 거절하고, 수영과 티파니는 태연을 집 밖으로 꺼내기 위해 ‘집콕 위원회’로 함께할 소원(소녀시대 팬덤)을 모집하게 된다. 놀러 가자, 우버 택시!해당 CF는 인스타그램에서 2,025만 회(6월 10일 기준)라는 높은 조회수를 기록했는데요. 소녀시대의 MR. TAXI 음원을 활용한 챌린지와 할인 프로모션 코드 공유를 통해 ‘집콕 위원회’ 팀원을 모집하고, 이어 공개된 에피소드에서는 태연이 결국 집 밖으로 나와 멤버들과 서울 시내를 놀러 다니는 이야기로 이어졌습니다.메인 카피인 ‘놀러 가자, 우버 택시’와 자연스럽게 캠페인 스토리의 흐름을 구성했어요. 그리고 소녀시대를 모델로 택해 20~40대를 중심으로 타겟을 좁혀 접근했다는 점은 꽤나 적절해 보입니다. 이 타겟층은 해외에서 우버를 접해보았을 가능성이 높기 때문이죠. 단 광고의 효과는 해당 서비스의 만족도가 뒷받침되어야 하잖아요? 타 택시 플랫폼만큼 택시 호출 서비스, 금액 등 소비자가 실질적으로 느끼는 서비스 경험에 대한 만족이 뒷받침되어야 하며, 할인 프로모션 코드 혜택 등만 활용하는 등 체리피킹을 유의해야 합니다.2️⃣ 15년 만에 돌아온 지붕 뚫고 하이킥, 그리고 뉴케어!에디터의 최애 시트콤은 〈지붕 뚫고 하이킥〉인데요. 웃긴 스토리, 그리고 지금은 대스타가 된 배우들의 신인 시절을 보는 재미도 있답니다.벌써 종영한 지 15년.. 지붕뚫고 하이킥 출연진을 언제 다시 볼 수 있을지 늘 아쉬웠는데요. 하이킥 배우들이 익숙한 BGM(Cause you are my girl~)과 함께 뜻밖의 뉴케어 CF로 돌아왔습니다!🎬 시놉시스2010년 지붕 뚫고 하이킥 장면에서 15년이 흐른 2025년. 극 중 인물들이 뉴케어를 나눠 마신다. 정음과 지훈 사이엔 딸이 있고, 초등학생이던 신애와 해리도 훌쩍 자랐다.이 CF는 실제 드라마에서 이어지지 않은 미래 스토리를 보여주는 동시에, 캐릭터의 연령대에 따라 마시기 좋은 자사 상품을 매칭했어요.초등학생이던 해리와 신애는 어엿한 성인이 되었고, 정음와 지훈 사이에 어린 딸이 있죠. 여기에서 끝이 아니라 해리와 신애가 뉴케어 음료수를 두고 다투자 줄리엔이 신애에게 뉴케어 음료수를 새로 주었고, 해당 음료수는 2030이 선호하는 프로틴 음료수로 매치했어요. 또한 지훈이 딸에게 줄 마이키즈 음료를 마시는 장면, 보석과 현경 부부에겐 기본 뉴케어 음료를 매칭해 노출하며, 생애주기에 맞춘 상품(뉴케어 음료)을 배우들의 서사와 함께 자연스럽게 전달했습니다.지붕 뚫고 하이킥 드라마 속 등장인물의 연령과 스토리에 대해 시청자의 이해도가 높다는 점과, 새로운 스토리로 돌아왔다는 화제성을 뉴케어의 상품 홍보에 활용했고, 긍정적인 반응을 통해 CF의 효과를 확인할 수 있었죠! 또한 뉴케어가 건강 음료 브랜드라는 건 알고 있지만, 시니어부터 주니어까지 전 연령층을 아우르는 제품이 있다는 것을 이번 CF를 통해 알릴 수 있었습니다.3️⃣ 육수 커플이 알려주는 맛있는 육수의 비결 (비법 : 백설 1분링)2024년, 백설에서는 코인 육수 신제품 1분링을 론칭했는데요. 1년 만에 700만 봉이 판매되었다고 하지만, 마케팅 면에서 뚜렷한 활동을 진행하지 않았어요.하지만 얼마 전 돌고래 유괴단과 함께 @yuksu_couple 인스타그램 채널을 개설하며 본격적으로 1분링 홍보를 시작했습니다. CF엔 팬 사랑으로 유명한 배우 차주영과 믿고 보는 배우 변요한이 부부로 등장하죠!🎬 시놉시스 <ep 1. 생일에도 결기에도 백설 1분링>주영이 요한에게 “오늘 무슨 날인지 알아?”라고 묻는다. 주영의 생일을 깜빡했던 요한은 급하게 백설 1분링을 활용해 미역국을 끓인다. 둘은 미역국을 함께 나눠 먹으며 오늘을 축하하지만… 사실은 결혼기념일이었고, 요한은 생일로 착각한 것. 결국 요한은 집에서 쫓겨나게 된다.육수 커플 1분링 광고의 주요 특징은 요즘 유행하는 중국 1분 숏폼 드라마 스타일의 짧고 강한 전개를 그대로 따랐다는 점이에요. 짧지만 스토리가 또렷하고, 메인 제품인 ‘1분링’도 자연스럽게 등장하죠. 그리고 유튜브 채널에 업로드한 기본 CF는 가로형으로, 숏폼은 세로형으로 편집해 콘텐츠 소비 환경도 고려했습니다. 또한 실제 드라마처럼 에피소드별로 스토리가 이어지며 전개된다는 점인데요. 최근 영화 콘티 연출을 도입하는 광고 트렌드와 유사합니다.- 침수된 차 안에 있던 1분링이 호수를 곰탕 육수로 바꾸는 전개- 늦잠 자려던 아침, 멸치육수 준비에 1분밖에 안 걸려서 결국 늦잠 못 잔 스토리- 1분링을 넣고 끓인 요한의 라면에 ‘한 입만’ 시전 했다가 쫓겨난 주영등 재미있는 스토리를 이어가며 ‘시리즈’를 활용한 전략이 돋보였습니다.시청자 반응도 뜨거운데요. “이거 돌고래 작품이지?”, “진짜 드라마인 줄 알았네” 같은 댓글로 긍정적인 반응을 확인할 수 있었습니다.또한 SNS 채널명을 ‘백설 1분링’이 아닌 ‘육수 커플’라는 이름으로 개설했다는 점과 ‘6월 4일 대개봉’, ‘커플 스릴러’, ‘스타 웨딩 버라이어티’ 등 돌고래 유괴단만의 독특한 워딩을 활용한 점도 시청자의 눈길을 사로잡은 요소로 보입니다.4️⃣ 1999~ 다시 느껴, 아이스캡! 팀홀튼 X 마크지난 아티클에서 NCT 마크의 솔로 컴백 프로모션을 소개했는데요! 🇨🇦 캐나다 아이덴티티를 강조했다는 레퍼런스를 공유하며 마크가 팀홀튼의 엠버서더가 되었다는 소식도 함께 전했습니다.그래서 이번 CF는 지난 아티클에 이어 1999년생 마크와 1999년에 탄생한 팀홀튼 아이스캡 CF 인사이트를 준비했습니다.🎬 시놉시스 <ep 3. 유일한 맛>캐나디안의 흔한 입국 절차. 비행기에서 내리고 내국인 게이트를 통과하고… 아이스캡을 주문한다.“캐나디안 소울 드링크 팀홀튼 아이스캡”. 그리고 단돈 1,999원 한정 판매해외 브랜드들은 본국의 정체성을 강하게 내세우는 경우가 많죠. 로고에 스웨덴 국기 색을 쓰는 이케아, 브랜드 이미지부터 스웨덴을 강조하는 볼보처럼요🇸🇪. 팀홀튼 역시 캐나다를 대표하는 커피 브랜드로, 이번 광고에서도 ‘캐나디안 소울 드링크’라는 메인 카피를 중심으로 캐나다 정체성을 적극 어필했습니다.그리고 마크가 1999년생인 점과 1999년에 탄생한 팀홀튼의 시그니처 음료 아이스캡과의 우연한 연결고리도 활용했어요. 팀홀튼과 마크와의 다양한 프로모션에 팬들은 “마크와 팀홀튼 만남의 축복이 끝이 없네”라는 반응이 이어지고 있습니다. 다만 광고와 달리 팀홀튼의 한국 매장 포지셔닝에 아쉬운 점도 있습니다. 캐나다에선 팀홀튼이 한국의 컴포즈·메가커피처럼 중저가 커피 브랜드로 통합니다. 하지만 국내 론칭에서는 프리미엄 전략을 택했고, 현지에선 2천 원대인 음료가 국내에선 5천 원 넘는 금액에 판매하면서 소비자의 불만 섞인 반응을 볼 수 있었죠. 이러한 전략에 의해 일상적으로 찾는 커피 브랜드가 아닌 한두 번 체험해 보는 브랜드가 된 면도 있습니다. 그럼에도 이번 CF뿐만 아니라 마크의 청음회 협찬, ‘MARK’S Donut SET’ 등 마크와의 협업을 통해 10~30대 여성 소비자층을 겨냥한 프로모션을 이어가고 있고, 1,999원 한정 프로모션 등 다양한 이벤트를 통해 브랜드 입지를 넓혀가고 있습니다. 5️⃣ 안녕~ 크레오파트라! 세상에서 00 가는 포테이토 칩!학창 시절, 한 번쯤은 해봤을 게임! “안녕~ 크레오파트라~ 세상에서 제일가는 포테이토칩~”뒤로 갈수록 점점 더 높은음으로 불러야 해서, 친구들과 얼굴 빨개지도록 웃고 떠들었던 추억이 떠오르는데요. 농심에서 추억의 CM송과 함께 ‘크레오파트라 포테이토 칩’을 재출시했습니다.🎬 시놉시스‘모두의 노래를 듣고, 다시 돌아왔다.’클래식 CM송을 흥얼거리는 다양한 연령대의 사람들이 등장하고, 추억의 포테이토칩과 CM송이 흘러나온다.(단 CM송에서 ‘제일’ 단어는 묵음 처리)광고 속 CM송을 들어보면 “세상에서 (묵음) 가는 포테이토 칩”으로 ‘제일’이라는 단어를 제외했어요. 이는 광고 심의 기준상 최상급 표현 제한에 따른 편집이지만, 그 공백 덕분에 오히려 따라 부르게 되는 효과를 만들어 냈습니다.이번 CF의 주 포인트는 CM송을 중심으로 세대를 아우르는 추억의 접점을 만들었다는 건데요. 40년 전 이 제품을 먹었던 부모 세대는 물론, 실제 제품은 몰라도 술 게임으로 이 노래를 알고 있는 MZ세대까지 모두가 즐길 수 있었죠. 실제 광고를 보다 보면 자신도 모르게 CM송을 흥얼거리는 모습을 발견하게 돼요. 익숙한 노래가 재론칭 제품에 대한 소비를 유도하는 전략으로 이어진 레퍼런스로, 유튜브에서 약 600만 회 이상 조회수를 기록했고 이를 통해 중독성의 파급력을 볼 수 있습니다. 이 외에도,🛏️ 변우석과 채수빈의 일룸 헤이븐👩🏻‍💻 신입사원과 워킹맘의 캔바 사용법🦈 청량 가득, 아일릿과 함께 돌아온 여름 근본 포카리 CF🧃전통시장에서 열린 탐스 팝업스토어와 만물 도깨비 아저씨의 경매 광고등 다양한 스토리와 재미를 담은 CF가 쏟아지고 있어요.단순한 상품 소개를 넘어 누가 봐도 반응할 수밖에 없는 세계관과 캐릭터로 브랜드를 각인시키는 시대! 이번 아티클이 아이디어를 위한 인사이트가 되었길 바랍니다.오늘의 소마코 콕📌✔️ 우버 코리아는 소녀시대 태연의 '집순이' 캐릭터를 활용해 수영·티파니와 함께 ‘집콕 중재 위원회’ 캠페인을 진행했어요.✔️ 백설은 차주영·변요한이 부부인 '육수커플' 컨셉으로 인스타그램 채널을 개설하고, 숏폼 드라마 시리즈 CF를 통해 1분링을 홍보했습니다.✔️ 뉴케어는 지붕 뚫고 하이킥 15년 후 이야기를 통해 생애 주기별 음료 라인을 자연스럽게 소개했어요. EDITOR 키미"트렌드&마케팅을 사랑하는 대학원생"   By. 마케팅 컨설턴시 골드넥스구독하기

스토리와 세계관을 곁들인 최신 광고 CF 레퍼런스 모음.zip

[메일]

안녕하세요. OO 대표 OOO입니다.

 
&nbsp;당사는&nbsp;귀사와의 협력을 제안합니다.

당사는 새로운 제품 라인 구축 예정입니다.

귀사의 혁신적인 기술력은 당사에 큰 도움이 됩니다.

귀사와의 협력을 통해 상호 이익을 도모하고자 합니다.

첨부된 제안서 확인 후 답변 부탁드립니다.

감사합니다. &nbsp;&nbsp;&ndash; OOO 배상 -

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ㅡ 혹시 이런 뜻?

OO 회사가 우리 회사에 협력을 제안한다는 의미구나.

우리 회사가 OO회사에 협력을 제안한다는 의미구나.

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ㅡ 정말 이런 뜻!

당사(當社)는 마땅하다 &lsquo;당(當)&rsquo;과 회사 &lsquo;사(社)&rsquo;가 합쳐진 말로 바로 그 회사, 우리 회사를 스스로 가리키는 말이에요. 비슷한 말로 자기가 소속된 회사를 뜻하는 자사(自社)도 있습니다. 우리 회사를 낮추어 표현하는 말 &lsquo;폐사(弊社)&rsquo;도 있어요. 해지다 &lsquo;폐(弊)&rsquo;가 회사와 결합한 표현 합니다. 이 표현을 가져와 부서를 낮추어 표현하는 폐팀(弊TEAM)이라는 말도 아주 가끔 쓰입니다.

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귀사(貴社)는 귀하다 &lsquo;귀(貴)&rsquo;, 회사와 합쳐진 말로 귀한 회사란 의미입니다. 귀한 회사는 어디일까요? 상대편 회사를 의미해요. 다른 회사를 의미하는 타사(他社) 보다 상대를 높이는 공손한 표현으로 차이가 있어요. 잘 구분해서 사용해야 합니다.

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ㅡ 이렇게 활용하세요!

*당사의 프로그램에 참여해주셔서 감사합니다.

*귀사의 무궁한 발전을 기원합니다.

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호칭을 명확하게 하라

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차장에서 부장이 된 상사분이 있었어요. 오랜 시간 기다린 진급이기 때문에 &lsquo;부장&rsquo;이란 호칭을 굉장히 반겼습니다. 하지만 직원들이 습관적으로 &lsquo;이 차장님&rsquo;이라고 부르곤 했어요. 그러다 사이가 좋지 않은 직원분이 &lsquo;이 차장님&rsquo;이라고 부르자 제대로 부르라고 정색하시면서 반응했어요. 부장으로 인정하기 싫어서 일부러 그렇게 부르냐고 따끔한 질책도 따라왔습니다. 그 상황을 목격한 후에 호칭이 정말 중요하다는 생각을 했어요. 모든 소통의 시작이니까요.

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직급은 조직 문화를 형성하는 중요한 체계입니다. 업무를 진행할 때도 많은 영향을 미칩니다. 요즘은 수평적인 문화를 지향하며 직급 체계를 없앤 경우도 많아요. 영어 이름을 새로 지어 부르거나 OO님이라고 이름을 그대로 부르거나, OO 매니저 등으로 새로운 호칭을 만들어 통일해서 부릅니다. 처음부터 수평적인 호칭으로 시작한 회사는 괜찮은데, 중간에 바뀐 회사는 과도기를 겪기도 합니다.

&nbsp;

새롭게 이직한 회사는 &lsquo;OO님&rsquo;이라고 호칭을 바꾼 지 2년 정도 되었어요. 독서모임에서 나이 상관없이 &lsquo;OO님&rsquo;이라고 불렀던 터라 호칭에 쉽게 적응했는데, 기존에 다니던 분들은 지금도 &lsquo;OO차장님&rsquo;, &lsquo;OO과장님&rsquo;이라고 부르곤 했습니다. 직급 높은 분들을 존중하는 마음도 담겨 있겠지만 그러다 보니 수평적인 업무 문화는 이루어지지 않았어요. 여기선 직급을 챙겨서 부르는 것이 오히려 조직 문화에 방해가 됩니다. 다른 회사랑 업무를 진행하다 호칭이 애매할 때는 &lsquo;어떻게 불러드려야 할까요?&rsquo;라고 물어보는 것도 방법이에요. 마지막으로 직급 &lsquo;사원-주임-대리-과장-차장-부장&rsquo;과 직책 &lsquo;파트장-팀장-실장-본부장&rsquo;이 겹칠 때 어떻게 불러야 할지 고민하는 직장인들이 많습니다. 직책이 확실할 때는 직책을 부르면 소속감도 높아지고 좋습니다. 예를 들어, 차장님이 우리 팀장님이 되었을 때, &lsquo;차장님&rsquo;하고 부르면 &lsquo;팀장으로서 인정을 안 해주는 것인가&rsquo;라고 생각하며 서운해 할 수도 있어요. 직급이 없을 때는 더욱 &lsquo;팀장님, 실장님&rsquo;이라고 호칭하며 직책을 불러주세요. 인정과 소속감을 가득 담아서요.&nbsp;

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[메일]
안녕하세요. OO 대표 OOO입니다.

 당사는 귀사와의 협력을 제안합니다.
당사는 새로운 제품 라인 구축 예정입니다.
귀사의 혁신적인 기술력은 당사에 큰 도움이 됩니다.
귀사와의 협력을 통해 상호 이익을 도모하고자 합니다.
첨부된 제안서 확인 후 답변 부탁드립니다.
감사합니다.   – OOO 배상 -

ㅡ 혹시 이런 뜻?
OO 회사가 우리 회사에 협력을 제안한다는 의미구나.
우리 회사가 OO회사에 협력을 제안한다는 의미구나.

ㅡ 정말 이런 뜻!
당사(當社)는 마땅하다 ‘당(當)’과 회사 ‘사(社)’가 합쳐진 말로 바로 그 회사, 우리 회사를 스스로 가리키는 말이에요. 비슷한 말로 자기가 소속된 회사를 뜻하는 자사(自社)도 있습니다. 우리 회사를 낮추어 표현하는 말 ‘폐사(弊社)’도 있어요. 해지다 ‘폐(弊)’가 회사와 결합한 표현 합니다. 이 표현을 가져와 부서를 낮추어 표현하는 폐팀(弊TEAM)이라는 말도 아주 가끔 쓰입니다.
 
귀사(貴社)는 귀하다 ‘귀(貴)’, 회사와 합쳐진 말로 귀한 회사란 의미입니다. 귀한 회사는 어디일까요? 상대편 회사를 의미해요. 다른 회사를 의미하는 타사(他社) 보다 상대를 높이는 공손한 표현으로 차이가 있어요. 잘 구분해서 사용해야 합니다.

ㅡ 이렇게 활용하세요!
*당사의 프로그램에 참여해주셔서 감사합니다.
*귀사의 무궁한 발전을 기원합니다.
 

https://www.labor21.kr/webzine/vol03/sub0402.php

호칭을 명확하게 하라
 
차장에서 부장이 된 상사분이 있었어요. 오랜 시간 기다린 진급이기 때문에 ‘부장’이란 호칭을 굉장히 반겼습니다. 하지만 직원들이 습관적으로 ‘이 차장님’이라고 부르곤 했어요. 그러다 사이가 좋지 않은 직원분이 ‘이 차장님’이라고 부르자 제대로 부르라고 정색하시면서 반응했어요. 부장으로 인정하기 싫어서 일부러 그렇게 부르냐고 따끔한 질책도 따라왔습니다. 그 상황을 목격한 후에 호칭이 정말 중요하다는 생각을 했어요. 모든 소통의 시작이니까요.
 
직급은 조직 문화를 형성하는 중요한 체계입니다. 업무를 진행할 때도 많은 영향을 미칩니다. 요즘은 수평적인 문화를 지향하며 직급 체계를 없앤 경우도 많아요. 영어 이름을 새로 지어 부르거나 OO님이라고 이름을 그대로 부르거나, OO 매니저 등으로 새로운 호칭을 만들어 통일해서 부릅니다. 처음부터 수평적인 호칭으로 시작한 회사는 괜찮은데, 중간에 바뀐 회사는 과도기를 겪기도 합니다.
 
새롭게 이직한 회사는 ‘OO님’이라고 호칭을 바꾼 지 2년 정도 되었어요. 독서모임에서 나이 상관없이 ‘OO님’이라고 불렀던 터라 호칭에 쉽게 적응했는데, 기존에 다니던 분들은 지금도 ‘OO차장님’, ‘OO과장님’이라고 부르곤 했습니다. 직급 높은 분들을 존중하는 마음도 담겨 있겠지만 그러다 보니 수평적인 업무 문화는 이루어지지 않았어요. 여기선 직급을 챙겨서 부르는 것이 오히려 조직 문화에 방해가 됩니다. 다른 회사랑 업무를 진행하다 호칭이 애매할 때는 ‘어떻게 불러드려야 할까요?’라고 물어보는 것도 방법이에요. 마지막으로 직급 ‘사원-주임-대리-과장-차장-부장’과 직책 ‘파트장-팀장-실장-본부장’이 겹칠 때 어떻게 불러야 할지 고민하는 직장인들이 많습니다. 직책이 확실할 때는 직책을 부르면 소속감도 높아지고 좋습니다. 예를 들어, 차장님이 우리 팀장님이 되었을 때, ‘차장님’하고 부르면 ‘팀장으로서 인정을 안 해주는 것인가’라고 생각하며 서운해 할 수도 있어요. 직급이 없을 때는 더욱 ‘팀장님, 실장님’이라고 호칭하며 직책을 불러주세요. 인정과 소속감을 가득 담아서요.

[비즈니스 어휘] 당사, 귀사: 호칭을 명확하게 하라

<h3>왜 지금, &#39;취향 큐레이션&#39;에 마케터가 주목해야 하는가?</h3>

요즘 마케터들에게 가장 어려운 숙제는 &#39;고객의 눈높이를 맞추는 것&#39;이 아닐까 싶습니다. 이제 단순히 물건을 파는 시대는 끝났고, &#39;나의 취향&#39;을 &#39;선택&#39;하는&nbsp;가치 소비의 시대가 왔으니까요. 이런 흐름 속에서, 플랫폼의 성공은 곧&nbsp;&#39;취향 큐레이션&#39; 역량에 달려있다고 해도 과언이 아닙니다.

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출처 = 소마코

이 시점에서 29CM는 동대문디자인플라자 DDP에서 10월 15일(수)부터 19일(일)까지 총 5일간 서울디자인재단과 함께 <a href="https://www.seoul-designweek.or.kr/designfair/about/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">DDP 디자인페어</a>를 공동주최했습니다. 29CM는 온라인 플랫폼의 큐레이션 철학을 오프라인 &#39;29APT(29CM 취향 아파트)&#39;라는 공간으로 완벽하게 구현해냈는데요.

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출처 = 소마코

단순한 상품 전시를 넘어, &#39;집은 곧 취향의 집합소&#39;라는 메시지를 바탕으로&nbsp;K-라이프스타일 브랜드 68개가 참여한 이 행사는, 어떻게 하면&nbsp;&#39;고객의 경험&#39;이 &#39;실제 거래&#39;로 전환되는지에 대한 답을 제시합니다. 지금부터 에디터가 직접 방문한 29CM의 DDP디자인페어를 소개하고 그 속에 숨은 전략을 깊이 있게 분석해보겠습니다. 우리 브랜드의 성장을 위한 실질적인 인사이트를 얻어가신다면 좋겠습니다.

<h3>1️⃣29APT&#39;의 핵심: 취향 유형별 &#39;페르소나&#39;를 공간 UX로 설계하다</h3>

29CM의 큐레이션 역량은 이번 행사의 핵심 콘셉트인 &#39;29APT&#39;에서 가장 명확하게 드러났습니다. 29CM는 고객을 단순한 성별, 나이 등의 인구통계학적 기준으로 나누지 않고, &#39;삶의 태도&#39;와 &#39;공간을 바라보는 태도&#39;를 기반으로 4가지 라이프스타일 페르소나를 정의했습니다. 취향을 &#39;아파트&#39;라는 대주제로 크게 구분하고, 다시 소주제를 브랜드명 &#39;29&#39;를 녹여 배리에이션을 준 것도 흥미로운 포인트입니다.

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출처 = 소마코

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&nbsp;

이는 마케터에게 중요한 시사점을 줍니다. 고객 세분화는 더 이상 숫자로만 이루어진 데이터 표가 아니라는 것을요. 29CM는 고객 페르소나를 &#39;공간(Situation)&#39;이라는 따뜻한&nbsp;UX로 시각화했습니다.

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출처 = 소마코

예를 들어, 429동의 &#39;낭만적 실용주의자&#39; 섹션에서는 탁월한 조형미와 실용성을 겸비한&nbsp;헤리터의 스테인리스 소재 테이블웨어와,

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출처 = 소마코

감각적인 패키지와 실용성을 갖춘&nbsp;쿼시의 청소용품이 함께 묶일 수 있는 거죠. 각자 다른 카테고리임에도 &#39;낭만적인&#39;, &#39;실용주의&#39;라는 큰 범주를 통해서요.

&nbsp;

고객은 각 동을 걸으며 &quot;아, 이게 바로 내 취향이구나!&quot;라는 &#39;취향 발견의 경험&#39;을 하게 되며, 이는 곧&nbsp;브랜드에 대한 깊은 공감으로 이어집니다. 취향을 정의하는 것을 넘어,&nbsp;공간에 브랜드를 &#39;상황 기반&#39;으로 통합하는 것이 29CM식 큐레이션의 핵심입니다.

<h3>2️⃣&#39;거래액 2배&#39; 성장을 만든 큐레이션 공식:&nbsp;O2O&nbsp;전환 장치와 데이터 확보</h3>

가장 주목해야 할 부분은 이 &#39;경험&#39;을 &#39;거래&#39;로 전환하는 치밀한 전략입니다. DDP 디자인페어는 단순히 눈으로 보는 전시가 아니라,&nbsp;오프라인 경험을 온라인 매출로 연결하고&nbsp;데이터를 확보하는&nbsp;O2O 커머스의 최적화된 설계도를 보여주었습니다.

1. 데이터 기반의 브랜드 스케일업 (Scale-up) 성공 사례

사실 이번 디자인페어에 참여한 브랜드들은 29CM에 입점하며 가파른 성장세를 보인 곳들이 많았는데요. 이러한 성장세는 29CM와의 파트너십이 단순 입점을 넘어 &#39;성장 공식&#39;임을 증명합니다.

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출처 = 소마코

<ul>
	<li>
	오끼뜨 (OGGTTI):&nbsp;2016년 시작된 국내 홈패브릭 브랜드로, 29CM에는 2023년 12월 입점 후 9월까지&nbsp;연간 거래액 전년 대비 70% 증가를 기록했습니다. 심플하면서도 유니크한 패턴 디자인이 돋보이는 파자마자 스테디셀러로 인기를 얻고 있으며 29선물하기를 통한 구매 역시 활발합니다.
	</li>
</ul>

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출처 = 소마코

<ul>
	<li>
	핀카(FINCA):&nbsp;패턴과 컬러를 기반으로 일상을 예술로 확장하는 핀카는 2021년 론칭하여 침구류와 홈웨어를 비롯한 다양한 패브릭 아이템을 선보이고 있습니다. 9월까지 누적 거래액이&nbsp;전년 대비 2배(107%) 이상 성장했습니다. 현재 자사몰과 29CM에만 단독으로 입점되어 있으며 오프라인은 이구홈 성수에서만 만날 수 있는 등 29CM와의 협력을 통해 빠르게 시장에 안착했습니다. <a href="https://somako.co.kr/%eb%93%9c%eb%94%94%ec%96%b4-%eb%b2%a0%ec%9d%bc-%eb%b2%97%ec%9d%80-%ec%b7%a8%ed%96%a5-%eb%a7%8c%eb%ac%bc%ec%83%81%ec%a0%90-29cm-%eb%9d%bc%ec%9d%b4%ed%94%84%ec%8a%a4%ed%83%80%ec%9d%bc-%ed%8e%b8/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">(이구홈성수가 궁금하다면 이 기사를 확인해보세요)</a>
	</li>
</ul>

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출처 = 소마코

<ul>
	<li>
	헤리터(Heriter):&nbsp;올해 1월부터 9월까지 29CM 내 누적 거래액이&nbsp;동기 대비 3배 이상&nbsp;뛰었습니다. 헤리터는 한국적인 아름다움과 실용성을 추구하는 브랜드로, 칼/도마, 글라스, 테이블매트 라인 등 간결하고 섬세한 디자인과 기술력을 고루 갖췄다는 평가를 받고 있습니다.
	</li>
</ul>

이러한 성장의 배경에는 &#39;콘텐츠로 브랜드를 스토리텔링하는 29CM의 큐레이션 역량&#39;이 있습니다. 29CM는 브랜드의 잠재력을 끌어올리는 &#39;브랜드 텔러&#39;로서의 역할을 수행합니다.

2. 오프라인 경험을 &#39;데이터 수집&#39;으로 연결하는&nbsp;O2O&nbsp;전환 장치

전시장은 고객이 취향을 점검하고 온라인 플랫폼으로 이동하도록 유도하는 장치들로 가득합니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/10/29CM디자인페어R0005035-1024x682.webp" />

출처 = 소마코

<ul>
	<li>
	취향 유형 테스트 &amp; 쿠폰:&nbsp;관람객은 현장에서&nbsp;4가지 취향 유형 테스트를 통해 자신의 라이프스타일 유형을 확인합니다. 그리고 이에 맞는&nbsp;큐레이션 키트 증정&nbsp;혜택을 받으며, 29CM 앱/웹에서 사용 가능한 12% 장바구니 쿠폰(최대 20만원 한도)을 제공받습니다. 현장에서의 긍정적인 경험(취향 발견)을 매개로, 고객의 &#39;익명성&#39;을 &#39;플랫폼 데이터(앱 설치 및 로그인)&#39;로 전환하고, 즉시 &#39;구매 동기(쿠폰)&#39;를 부여하는 치밀한 설계입니다.
	</li>
	<li>
	래플이벤트 : 29CM 브랜드관 내 조성된 29에디션 부스에서 마음에 드는 상품의 QR코드를 스캔하면 앱으로 연결되어 이벤트에 자동 응모됩니다. 추첨을 통해 해당 상품을 증정하며, 동시에 29에디션 전 상품은 최대 30% 할인된 가격으로 판매됩니다.
	</li>
</ul>

3. 장기적 관점: 플랫폼의 브랜드 자산 구축

무신사와 29CM가 단발성 팝업스토어를 넘어 DDP 디자인페어 같은 대규모 경험 행사를 지속하는 근본적인 이유가 여기에 있습니다. 이는 단순한&nbsp;O2O&nbsp;매출 증진을 넘어, 플랫폼의 장기적인 정체성과 시장 지배력을 확보하기 위한 전략적 투자입니다.

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출처 = 소마코

<ul>
	<li>
	브랜드 정체성 시각화 및 충성도 강화:&nbsp;&#39;감도 깊은 취향 셀렉트샵&#39;이라는 29CM의 핵심 정체성을 DDP라는 상징적인 공간에 &#39;29APT&#39;라는 압도적인 UX로 구현했습니다. 이를 통해 고객은 &#39;나의 취향을 대신 골라주는 전문가&#39;라는 인식을 더욱 강화하며, 플랫폼에 대한&nbsp;정서적 충성도를 높이게 됩니다.
	</li>
	<li>
	라이프스타일 시장 지배력 선점:&nbsp;대규모 디자인 페어는&nbsp;홈&middot;리빙 카테고리에서 &#39;가장 트렌디한 브랜드를 선별하는 안목&#39;을 과시하는 무대입니다. 이를 통해 29CM는 기존 여성 패션을 넘어 라이프스타일 시장의&nbsp;메가 플랫폼으로 확고히 자리매김하며, 유망 신규 브랜드를 선점하여 독점적인 상품 경쟁력을 확보하는 효과를 누립니다.
	</li>
	<li>
	가치 경쟁으로의 전환:&nbsp;&#39;경험&#39;과 &#39;가치&#39;를 통해 고객에게 다가서는 전략은 단순히 가격 경쟁을 하는 다른 커머스 플랫폼들과의 차별점을 극대화합니다. 이는 궁극적으로&nbsp;높은 객단가와&nbsp;안정적인 수익 구조를 유지하는 핵심 동력이 됩니다.
	</li>
</ul>

<h3>3️⃣마케터 Action Plan : 우리 브랜드에 &#39;29CM식 큐레이션&#39;을 적용하는 법</h3>

29CM의 DDP디자인페어는 &#39;취향 중심 커머스&#39;가 나아가야 할 방향을 명확히 보여줍니다. 마케터가 이 전략을 자신의 브랜드에 적용하기 위한 실질적인&nbsp;Action Plan은 다음과 같습니다.

<ol>
	<li>
	고객 페르소나를 구체적인 &#39;공간(Situation)&#39;으로 그릴 것 :&nbsp;단순히 &#39;20대 여성&#39;이 아닌, &#39;느긋한 주말 아침, 드립 커피와 함께하는 홈카페를 즐기는 30대 싱글&#39;처럼 구체적인 페르소나를 설정하세요. 그리고 그들이 쓰는 물건을&nbsp;&#39;함께&#39; 큐레이션하며 고객의 삶에 스며드는 것을 목표로 해야 합니다.
	</li>
	<li>
	오프라인 경험을 &#39;데이터 수집&#39;의 최전선으로 활용할 것:&nbsp;팝업 스토어나 전시를 기획할 때, 단순 판매나 인지도를 넘어 &#39;고객 데이터(취향 테스트 결과, 설문 참여 등)&#39;를 확보하고 이를 온라인 구매로 연결하는 O2O&nbsp;전환 장치(QR 코드, 현장 한정 쿠폰)를 반드시 설계해야 합니다.
	</li>
	<li>
	&#39;경험 자산&#39; 구축을 장기 목표로 설정할 것 :&nbsp;단기 매출에 연연하기보다, 대규모 경험 마케팅을 통해 얻는 &#39;브랜드 정체성 강화&#39;와 &#39;카테고리 리더십&#39;이라는 무형의 자산에 투자해야 합니다.&nbsp;29CM처럼, 플랫폼이나 매장을 고객의 &#39;취향을 발견하는 성지&#39;로 만드는 것이 장기적인 시장 지배력을 보장하는 핵심 전략입니다.
	</li>
</ol>

&#39;감도 깊은 취향 셀렉트샵&#39;을 표방하는 29CM는 &#39;29APT&#39;를 통해 온라인 큐레이션을 오프라인 공간에 완벽히 이식하며,&nbsp;K-라이프스타일 브랜드 성장의 새로운 공식을 제시했습니다. 이제 우리 마케터들이 이 인사이트를 바탕으로 &#39;경험&#39;을 &#39;거래&#39;로 바꾸는 섬세하고 치밀한 마케팅 전략을 실행할 차례입니다.

&nbsp;

<blockquote>
오늘의 소마코 콕 📌

✔️29CM는 서울디자인재단과 함께 10월 15일(수)부터 19일(일)까지 DDP에서 라이프스타일 디자인페어를 진행합니다. 
✔️&#39;취향 큐레이션 전문가&#39;로서의 29CM 브랜드 정체성을 경험할 수 있게 하고, 홈&middot;리빙 시장 지배력 강화 및 고객 충성도를 높이는 장기적인 전략입니다. 
✔️고객 페르소나를 &#39;공간(29APT)&#39;으로 구현하고 오프라인 경험을 &#39;데이터 수집&#39; 장치(취향 테스트, 쿠폰)로 활용해, &#39;경험&#39;을 &#39;거래&#39;로 전환하는 설계를 완성합니다.
</blockquote>

왜 지금, '취향 큐레이션'에 마케터가 주목해야 하는가?
요즘 마케터들에게 가장 어려운 숙제는 '고객의 눈높이를 맞추는 것'이 아닐까 싶습니다. 이제 단순히 물건을 파는 시대는 끝났고, '나의 취향'을 '선택'하는 가치 소비의 시대가 왔으니까요. 이런 흐름 속에서, 플랫폼의 성공은 곧 '취향 큐레이션' 역량에 달려있다고 해도 과언이 아닙니다.

출처 = 소마코
이 시점에서 29CM는 동대문디자인플라자 DDP에서 10월 15일(수)부터 19일(일)까지 총 5일간 서울디자인재단과 함께 DDP 디자인페어를 공동주최했습니다. 29CM는 온라인 플랫폼의 큐레이션 철학을 오프라인 '29APT(29CM 취향 아파트)'라는 공간으로 완벽하게 구현해냈는데요.

출처 = 소마코
단순한 상품 전시를 넘어, '집은 곧 취향의 집합소'라는 메시지를 바탕으로 K-라이프스타일 브랜드 68개가 참여한 이 행사는, 어떻게 하면 '고객의 경험'이 '실제 거래'로 전환되는지에 대한 답을 제시합니다. 지금부터 에디터가 직접 방문한 29CM의 DDP디자인페어를 소개하고 그 속에 숨은 전략을 깊이 있게 분석해보겠습니다. 우리 브랜드의 성장을 위한 실질적인 인사이트를 얻어가신다면 좋겠습니다.
1️⃣29APT'의 핵심: 취향 유형별 '페르소나'를 공간 UX로 설계하다
29CM의 큐레이션 역량은 이번 행사의 핵심 콘셉트인 '29APT'에서 가장 명확하게 드러났습니다. 29CM는 고객을 단순한 성별, 나이 등의 인구통계학적 기준으로 나누지 않고, '삶의 태도'와 '공간을 바라보는 태도'를 기반으로 4가지 라이프스타일 페르소나를 정의했습니다. 취향을 '아파트'라는 대주제로 크게 구분하고, 다시 소주제를 브랜드명 '29'를 녹여 배리에이션을 준 것도 흥미로운 포인트입니다.


출처 = 소마코

 
이는 마케터에게 중요한 시사점을 줍니다. 고객 세분화는 더 이상 숫자로만 이루어진 데이터 표가 아니라는 것을요. 29CM는 고객 페르소나를 '공간(Situation)'이라는 따뜻한 UX로 시각화했습니다.

출처 = 소마코
예를 들어, 429동의 '낭만적 실용주의자' 섹션에서는 탁월한 조형미와 실용성을 겸비한 헤리터의 스테인리스 소재 테이블웨어와,

출처 = 소마코
감각적인 패키지와 실용성을 갖춘 쿼시의 청소용품이 함께 묶일 수 있는 거죠. 각자 다른 카테고리임에도 '낭만적인', '실용주의'라는 큰 범주를 통해서요.
 
고객은 각 동을 걸으며 "아, 이게 바로 내 취향이구나!"라는 '취향 발견의 경험'을 하게 되며, 이는 곧 브랜드에 대한 깊은 공감으로 이어집니다. 취향을 정의하는 것을 넘어, 공간에 브랜드를 '상황 기반'으로 통합하는 것이 29CM식 큐레이션의 핵심입니다.
2️⃣'거래액 2배' 성장을 만든 큐레이션 공식: O2O 전환 장치와 데이터 확보
가장 주목해야 할 부분은 이 '경험'을 '거래'로 전환하는 치밀한 전략입니다. DDP 디자인페어는 단순히 눈으로 보는 전시가 아니라, 오프라인 경험을 온라인 매출로 연결하고 데이터를 확보하는 O2O 커머스의 최적화된 설계도를 보여주었습니다.
1. 데이터 기반의 브랜드 스케일업 (Scale-up) 성공 사례
사실 이번 디자인페어에 참여한 브랜드들은 29CM에 입점하며 가파른 성장세를 보인 곳들이 많았는데요. 이러한 성장세는 29CM와의 파트너십이 단순 입점을 넘어 '성장 공식'임을 증명합니다.

출처 = 소마코


오끼뜨 (OGGTTI): 2016년 시작된 국내 홈패브릭 브랜드로, 29CM에는 2023년 12월 입점 후 9월까지 연간 거래액 전년 대비 70% 증가를 기록했습니다. 심플하면서도 유니크한 패턴 디자인이 돋보이는 파자마자 스테디셀러로 인기를 얻고 있으며 29선물하기를 통한 구매 역시 활발합니다.



출처 = 소마코


핀카(FINCA): 패턴과 컬러를 기반으로 일상을 예술로 확장하는 핀카는 2021년 론칭하여 침구류와 홈웨어를 비롯한 다양한 패브릭 아이템을 선보이고 있습니다. 9월까지 누적 거래액이 전년 대비 2배(107%) 이상 성장했습니다. 현재 자사몰과 29CM에만 단독으로 입점되어 있으며 오프라인은 이구홈 성수에서만 만날 수 있는 등 29CM와의 협력을 통해 빠르게 시장에 안착했습니다. (이구홈성수가 궁금하다면 이 기사를 확인해보세요)



출처 = 소마코


헤리터(Heriter): 올해 1월부터 9월까지 29CM 내 누적 거래액이 동기 대비 3배 이상 뛰었습니다. 헤리터는 한국적인 아름다움과 실용성을 추구하는 브랜드로, 칼/도마, 글라스, 테이블매트 라인 등 간결하고 섬세한 디자인과 기술력을 고루 갖췄다는 평가를 받고 있습니다.


이러한 성장의 배경에는 '콘텐츠로 브랜드를 스토리텔링하는 29CM의 큐레이션 역량'이 있습니다. 29CM는 브랜드의 잠재력을 끌어올리는 '브랜드 텔러'로서의 역할을 수행합니다.
2. 오프라인 경험을 '데이터 수집'으로 연결하는 O2O 전환 장치
전시장은 고객이 취향을 점검하고 온라인 플랫폼으로 이동하도록 유도하는 장치들로 가득합니다.

출처 = 소마코


취향 유형 테스트 & 쿠폰: 관람객은 현장에서 4가지 취향 유형 테스트를 통해 자신의 라이프스타일 유형을 확인합니다. 그리고 이에 맞는 큐레이션 키트 증정 혜택을 받으며, 29CM 앱/웹에서 사용 가능한 12% 장바구니 쿠폰(최대 20만원 한도)을 제공받습니다. 현장에서의 긍정적인 경험(취향 발견)을 매개로, 고객의 '익명성'을 '플랫폼 데이터(앱 설치 및 로그인)'로 전환하고, 즉시 '구매 동기(쿠폰)'를 부여하는 치밀한 설계입니다.


래플이벤트 : 29CM 브랜드관 내 조성된 29에디션 부스에서 마음에 드는 상품의 QR코드를 스캔하면 앱으로 연결되어 이벤트에 자동 응모됩니다. 추첨을 통해 해당 상품을 증정하며, 동시에 29에디션 전 상품은 최대 30% 할인된 가격으로 판매됩니다.


3. 장기적 관점: 플랫폼의 브랜드 자산 구축
무신사와 29CM가 단발성 팝업스토어를 넘어 DDP 디자인페어 같은 대규모 경험 행사를 지속하는 근본적인 이유가 여기에 있습니다. 이는 단순한 O2O 매출 증진을 넘어, 플랫폼의 장기적인 정체성과 시장 지배력을 확보하기 위한 전략적 투자입니다.

출처 = 소마코


브랜드 정체성 시각화 및 충성도 강화: '감도 깊은 취향 셀렉트샵'이라는 29CM의 핵심 정체성을 DDP라는 상징적인 공간에 '29APT'라는 압도적인 UX로 구현했습니다. 이를 통해 고객은 '나의 취향을 대신 골라주는 전문가'라는 인식을 더욱 강화하며, 플랫폼에 대한 정서적 충성도를 높이게 됩니다.


라이프스타일 시장 지배력 선점: 대규모 디자인 페어는 홈·리빙 카테고리에서 '가장 트렌디한 브랜드를 선별하는 안목'을 과시하는 무대입니다. 이를 통해 29CM는 기존 여성 패션을 넘어 라이프스타일 시장의 메가 플랫폼으로 확고히 자리매김하며, 유망 신규 브랜드를 선점하여 독점적인 상품 경쟁력을 확보하는 효과를 누립니다.


가치 경쟁으로의 전환: '경험'과 '가치'를 통해 고객에게 다가서는 전략은 단순히 가격 경쟁을 하는 다른 커머스 플랫폼들과의 차별점을 극대화합니다. 이는 궁극적으로 높은 객단가와 안정적인 수익 구조를 유지하는 핵심 동력이 됩니다.


3️⃣마케터 Action Plan : 우리 브랜드에 '29CM식 큐레이션'을 적용하는 법
29CM의 DDP디자인페어는 '취향 중심 커머스'가 나아가야 할 방향을 명확히 보여줍니다. 마케터가 이 전략을 자신의 브랜드에 적용하기 위한 실질적인 Action Plan은 다음과 같습니다.


고객 페르소나를 구체적인 '공간(Situation)'으로 그릴 것 : 단순히 '20대 여성'이 아닌, '느긋한 주말 아침, 드립 커피와 함께하는 홈카페를 즐기는 30대 싱글'처럼 구체적인 페르소나를 설정하세요. 그리고 그들이 쓰는 물건을 '함께' 큐레이션하며 고객의 삶에 스며드는 것을 목표로 해야 합니다.


오프라인 경험을 '데이터 수집'의 최전선으로 활용할 것: 팝업 스토어나 전시를 기획할 때, 단순 판매나 인지도를 넘어 '고객 데이터(취향 테스트 결과, 설문 참여 등)'를 확보하고 이를 온라인 구매로 연결하는 O2O 전환 장치(QR 코드, 현장 한정 쿠폰)를 반드시 설계해야 합니다.


'경험 자산' 구축을 장기 목표로 설정할 것 : 단기 매출에 연연하기보다, 대규모 경험 마케팅을 통해 얻는 '브랜드 정체성 강화'와 '카테고리 리더십'이라는 무형의 자산에 투자해야 합니다. 29CM처럼, 플랫폼이나 매장을 고객의 '취향을 발견하는 성지'로 만드는 것이 장기적인 시장 지배력을 보장하는 핵심 전략입니다.


'감도 깊은 취향 셀렉트샵'을 표방하는 29CM는 '29APT'를 통해 온라인 큐레이션을 오프라인 공간에 완벽히 이식하며, K-라이프스타일 브랜드 성장의 새로운 공식을 제시했습니다. 이제 우리 마케터들이 이 인사이트를 바탕으로 '경험'을 '거래'로 바꾸는 섬세하고 치밀한 마케팅 전략을 실행할 차례입니다.
 

오늘의 소마코 콕 📌
✔️29CM는 서울디자인재단과 함께 10월 15일(수)부터 19일(일)까지 DDP에서 라이프스타일 디자인페어를 진행합니다.
✔️'취향 큐레이션 전문가'로서의 29CM 브랜드 정체성을 경험할 수 있게 하고, 홈·리빙 시장 지배력 강화 및 고객 충성도를 높이는 장기적인 전략입니다.
✔️고객 페르소나를 '공간(29APT)'으로 구현하고 오프라인 경험을 '데이터 수집' 장치(취향 테스트, 쿠폰)로 활용해, '경험'을 '거래'로 전환하는 설계를 완성합니다.

옷에 '문화'를 담다, 산산기어를 입는다는 것

컴포즈커피 마케팅 전략 — 뷔(V) 효과로 이미지 쇄신에 성공한 법

착한구두, 퓨서처럼 - 교감형 착한 마케팅, 득일까 실일까?

[소마코] 마케팅 Branding📌

29CM의 'DDP디자인페어' : '경험'이 '거래'가 되는 전략

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토픽 1 🇰🇷 미국·일본 휩쓴 K-역직구, 발목 잡는 ‘이 문제’는?
토픽 2 🤖 검색창 대신 AI에게 물어보는 시대, ‘AI 쇼핑’의 습격


토픽 1 🇰🇷 미국·일본 휩쓴 K-역직구, 발목 잡는 ‘이 문제’는?
중국은 옛말, 미국과 일본 점령한 K-뷰티
K-뷰티의 최대 수출국이 중국에서 미국으로 바뀌며 글로벌 판도가 완전히 뒤집혔어요. 올해 3분기까지 K-뷰티 온라인 판매액 중 미국이 51%(12억 달러)를 차지하며, 중국(23%)을 제치고 최대 시장으로 부상했어요. K-뷰티의 일본 내 인기도 매년 두 자릿수 성장세를 기록하며, 날이 갈수록 높아지고 있어요. 일본 4대 오픈마켓인 ‘큐텐재팬(Qoo10 Japan)’의 뷰티 어워즈 수상 제품 중 87%를 한국 브랜드가 휩쓸며 시장을 완전히 장악했어요. 이는 K-뷰티가 중국 의존도를 탈피하고, 트렌디한 제품력과 가성비를 앞세워 서구권과 일본 주류 시장에 성공적으로 안착했음을 의미해요.

K뷰티 수출액·수출 분석
이번 성과는 대기업이 ‘중국 올인’의 덫에 걸려 주춤하는 사이, 인디 브랜드가 그 빈틈을 파고든 결과예요. 대형 뷰티 기업들은 중국 시장의 큰 손에만 집중하느라, 미국과 일본 등 새로운 시장의 변화를 읽지 못했거든요. 결국 중국 소비자들이 자국 제품(C-뷰티)으로 눈을 돌리자, 변화에 둔감했던 대기업들은 매출에 직격탄을 맞을 수밖에 없었죠. 반면 중소 브랜드들은 특유의 민첩함으로 위기를 기회로 바꿨어요. 미국에서는 틱톡을 필두로 Z세대를 잡았고, 유행 주기가 짧은 일본에서는 고객 반응을 즉각 반영하는 속도전으로 시장을 선점했어요.
이 성공 방정식을 확인한 CJ올리브영은 내년 5월 미국 1호점 오픈을 확정짓고, K-인디 브랜드를 이끌고 나가는 ‘글로벌 등용문’ 역할을 자처하고 나섰어요. 하지만 ‘제2의 세포라(Sephora) 사태’를 막기 위해서는 철저한 현지화가 필수적이라는 지적이에요. 미국과 일본 시장은 로컬 브랜드와 아마존의 지배력이 막강해, 단순 진출만으로는 생존하기 어렵기 때문이죠. 결국 국가별 마이크로 타겟팅 제품 개발과 현지 물류 최적화가 병행되어야만 ‘반짝 유행’을 넘어 ‘스테디셀러’로 안착할 수 있을 거예요.
 
고물가와 친환경이 부른 나비효과, 'K-중고' 열풍
전 세계적인 리커머스 시장의 폭발적인 성장 속에서, ‘K-중고’가 새로운 수출 효자 종목으로 확실히 자리 잡았어요. 최근 글로벌 소비 트렌드가 고물가로 인한 ‘짠테크’와 환경을 생각하는 ‘가치 소비’로 이동하면서, 중고 거래는 선택이 아닌 ‘필수’가 됐어요. 이 거대한 흐름 속에서 이베이(eBay)가 올해 역직구 4대 트렌드로 ‘K-중고’를 꼽으면서 한국 시장을 주목하기 시작했죠. 한국 소비자 특유의 물건을 아껴 쓰고 박스나 보증서까지 완벽히 보관하는 문화 덕분에 한국발 중고품은 글로벌 시장에서 ‘믿고 사는 A급 매물’로 대접받고 있어요.
특히 K-콘텐츠의 인기와 맞물려 뚜렷한 성장세가 확인돼요. 번개장터의 해외 서비스 ‘글로벌 번장’은 출범 1년 만에 거래액이 63% 급증했고, 이베이 내 한국 셀러 매출 중 리커머스 비중이 40%에 달하며 역대 최고치를 기록했어요. 단순한 중고 의류를 넘어, 희소성 있는 K-pop 굿즈가 시간이 지날수록 ‘투자 자산’으로 인식되면서 전 세계 190개국 소비자들의 지갑을 열고 있는 것이죠.
다만 시장의 성장을 지속하기 위해서는 ‘신뢰도 확보’가 최우선 과제로 꼽혀요. 국경을 넘는 비대면 거래 특성상, 가품 이슈와 반품 리스크는 치명적일 수 있어요. 전문가들은 플랫폼 차원의 정품 검수 시스템 강화와 투명한 정보 제공만이 글로벌 고객의 불안감을 해소하고 지속 가능한 수출을 만들 수 있다고 전망해요.
 
"사고 싶어도 못 사요" 역직구 가로막는 '결제 장벽'
K-문화의 인기로 외국인의 오프라인 소비는 폭발했지만, 정작 온라인 소비는 그 속도를 따라가지 못하는 기형적인 구조가 이어지고 있어요. 한국을 찾은 관광객들이 ‘K-소비 여행’을 즐기며 매출 신기록을 쓰고 있는 것과는 대조적인 모습이죠. 이렇게 오프라인에서 이미 입증된 수요가 온라인으로 이어지지 못하는 결정적인 이유는 바로 ‘낙후된 결제 시스템’ 때문이에요. 국내 오픈마켓의 까다로운 본인 인증 절차가 구매 의사가 있는 외국인조차 온라인에서는 지갑을 닫게 만드는 거대한 장벽이 된 셈이에요.

출처 = "방한 외국인, 결제·교통이용 불편 지속…'오픈루프' 도입하자" (머니투데이)
문제는 시장 속도를 못 따라가는 ‘갈라파고스 규제’가 여전하다는 점이에요. 국회에서 ‘오픈 루프(쓰던 카드 그대로 결제)’ 도입 등을 논의 중이지만, 여전히 제자리 걸음이죠. 현장에서는 “인증하다 날 샌다”는 불만이 터져 나오지만, 외국인에게 낯선 본인 인증 요구와 카드 승인 거절 등 구체적인 기술 장벽은 해결되지 않고 있어요. 외국인 전용 인증 가이드라인과 NFC 인프라 투자는 시급한 상황인데, 입법과 지원은 한세월이니 애써 유입된 고객을 결제창 앞에서 돌려보내는 안타까운 상황이 반복되고 있어요.
결국 국내 토종 오픈마켓들은 외국인 손님이 눈앞에 있어도 ‘그림의 떡’처럼 바라만 봐야 하는 처지예요. 낡은 규제에 손발이 묶여 결제창조차 열어줄 수 없으니까요. 상황이 이렇다 보니, 마음 급한 셀러들은 울며 겨자 먹기로 ‘이베이’나 ‘쇼피(Shopee)’와 같은 ‘글로벌 플랫폼’으로 떠밀려가고 있어요. 당장 물건을 팔 수 있는 유일한 탈출구니까요. 하지만 이게 정말 뼈아픈 대목이에요. K-상품이 팔릴 때마다 발생하는 짭짤한 수수료와 알짜배기 고객 데이터가 고스란히 해외 기업의 배만 불려주게 되거든요. 말 그대로 ‘재주는 한국 셀러가 부리고, 돈은 글로벌 플랫폼이 챙기는’ 상황이 벌어지고 있는 거죠. 우리 플랫폼의 빗장을 서둘러 풀지 못하면, 앞으로 더 커질 이 시장의 주도권을 영영 남에게 내줄지도 모른다는 위기감이 드는 이유예요.
 
토픽 2 🤖 검색창 대신 AI에게 물어보는 시대, ‘AI 쇼핑’의 습격
블랙프라이데이의 진짜 주인공, ‘AI 에이전트’
올해 미국 블랙프라이데이는 그야말로 ‘AI 쇼핑 에이전트’의 독무대였어요. chat GPT나 Perplexity와 같은 대화형 AI를 통해 쇼핑몰로 유입된 트래픽이 전년 대비 무려 770%나 급증했기 때문이에요. 이제 소비자들은 복잡한 쇼핑몰 검색창 대신, AI에게 “가성비 좋은 패딩 찾아줘”라고 묻고, AI가 골라준 제품을 구매하는 방식에 빠르게 적응하고 있어요. 쇼핑의 관문이 ‘플랫폼 검색창’에서 ‘AI 채팅창’으로 이동하는 거대한 지각변동이 시작된 셈이죠.

AI 쇼핑 뉴스들
위기감을 느낀 글로벌 유통 공룡들은 즉각적인 반격에 나섰어요. 아마존은 자체 AI 쇼핑 챗봇 ‘루퍼스’를 전면에 내세워 구매 전환율을 일반 고객보다 60%나 끌어올리며 효과를 입증했어요. 윌마트는 chat GPT와 손을 잡아 “축구 파티를 준비해줘”라고 하면 맥주부터 TV까지 한 번에 제안하는 대화형 AI 쇼핑을, 이베이는 패션 아이템을 추천하는 ‘쇼핑 더 룩’ 기능으로 맞불을 놨어요. AI가 쇼핑 체류 시간을 늘리고 구매를 유도하는 핵심 열쇠라는 걸 모두가 깨달은 거죠. 하지만 물밑에서는 치열한 눈치게임도 벌어지고 있어요. 외부 AI 봇이 자사 상품 데이터를 무단으로 긁어가지 못하도록 차단막을 치며, 경계 수위를 높이고 있어요.
이토록 기업들이 데이터 보안 전쟁에 필사적인 이유는 ‘공포감’ 때문이에요. 만약 소비자가 AI에게 쇼핑을 의뢰하기 시작하면, 기존 쇼핑 플랫폼은 순신간에 ‘AI가 시키는 대로 물건만 나르는 물류 하청 기지’로 전락할 수 있다는 우려 때문이에요. 다만 승패를 장담하긴 일러요. 결제·배송·CS 등 핵심 인프라를 가진 플랫폼을 AI가 완전히 대체하기는 어렵다는 시각이 지배적이거든요. 과연 '머리(AI)'를 가진 빅테크와 '손발(물류)'을 쥔 플랫폼, 최후의 승자는 누가 될까요?
 
"뺏긴 안방 되찾겠다"… 네이버의 '데이터' vs 카카오의 '가두리' 전략
글로벌발(發) AI 전쟁이 확산되자, 한국의 양대 산맥인 네이버와 카카오도 드디어 칼을 빼 들었어요. 내년 상반기, 알리·테무 등 중국 플랫폼에 뺏긴 주도권을 되찾기 위한 ‘한국형 AI 쇼핑 비서’의 진검승부가 펼쳐질 예정이에요. 네이버는 내년 1분기, 카카오는 늦어도 상반기 내에 AI 쇼핑 에이전트를 출시하며 시장 방어에 총력을 기울일 것이라고 밝혔어요.
전략은 확연히 갈려요. 네이버는 국내 최대 포털답게 방대한 ‘데이터’로 승부수를 던졌어요. 내년 1분기 공개될 AI 비서는 검색 기록과 네이버페이 결제 내역을 학습해, 본인에게 딱 맞는 제품을 찾아주는 ‘초개인화’에 집중해요. 단순 검색을 넘어, 소비자의 의도까지 꿰뚫어 보는 것이죠. 반면 카카오는 자사 커머스 뿐만 아니라 외부 쇼핑몰까지 연결하는 MCP(Multi-Content Platform) 전략을 준비 중이에요. ‘카나나’라는 AI 비서 안에서 상품 탐색부터 결제까지 한 번에 끝내도록 만들어, 이용자가 카카오 밖으로 한 발자국도 나가지 못하도록 묶어두는 철저한 ‘슈퍼 앱’을 만들겠다는 각오를 보여줘요.
하지만 상황이 마냥 장미빛은 아니에요. 이미 알리익스프레스와 테무 등 중국 플랫폼들이 막대한 자본과 AI 기술로 한국 시장을 야금야금 잠식하고 있거든요. 업계 관계자들은 국내 기업들이 ‘한국인 맞춤형 AI’로 확실한 차별점을 보여주지 못한다면, 안방 시장조차 글로벌 빅테크에게 내어줄 수밖에 없다고 우려해요. 과연 네이버와 카카오의 반격은 세계 곳곳으로 흩어진 소비자들을 다시 불러모을 수 있을까요?
 
'SEO의 시대는 끝났다” … AI의 ‘간택’을 기다리는 2026 생존 방정식
그렇다면 2026년, 우리의 쇼핑은 어떤 모습일까요? 전문가들 “더 이상 소비자는 검색창을 두드리지 않을 것”이라고 단호히 말해요. KT나스미디어의 충격적인 전망에 따르면, 이제 시장은 검색(Search)가 아닌 ‘제로 클릭(Zero Click)’의 시대로 진입해요. AI가 내 구매 주기와 취향을 완벽히 간파해 “고객님, 지금쯤 샴푸가 떨어지셨죠? 이 브랜드가 최저가예요”라고 밥상을 차려주는 방식이 표준이 되기 때문이죠. 소비자가 무엇을 살 지 고민하기도 전에 AI가 결제 버튼만 남겨두는, 그야말로 ‘초개인화의 끝판왕’의 시대가 다가오고 있어요.

AI 쇼핑의 미래
이에 따라 플랫폼들의 생존 전략도 완전히 달라지고 있어요. 목표는 단 하나, ‘끊김 없는(Seamless) 경험’이에요. 유튜브가 알고리즘으로 다음 영상을 끊임없이 재생해 시청자를 붙잡아두듯, 커머스 플랫폼도 탐색부터 결제까지의 모든 과정을 앱 내부에서 물 흐르듯 이어지게 만드는 ‘인앱 사용자 흐름’ 설계에 사활을 걸고 있어요. 검색하러 나갈 틈을 주지 않고, AI가 추천한 상품을 그 자리에서 즉시 소비하게 만드는 구조. 이것이 플랫폼들이 그리는 ‘탈출구 없는 쇼핑 천국’의 모습이에요.
하지만 판매자들에게는 이 변화가 ‘보이지 않는 공포’로 다가올 수 있어요. 과거엔 키워드 광고나 상위 노출(SEO)로 어떻게든 고객 눈에 띌 수 있었지만, 제로 클릭 시대엔 AI 알고리즘의 선택을 받지 못하면 아예 소비자에게 노출될 기회조차 박탈당할 수 있기 때문이에요. 수만 개의 상품 중 AI가 골라주는 단 2~3개의 후보군에 들지 못하면 존재 자체가 지워지는 셈이에요. 바야흐로 '검색 최적화'의 시대가 저물고,‘AI 최적화(GEO)’라는 생소하고도 냉혹한 방정식에 맞춰 생존의 돌파구를 찾을 때가 왔어요.

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미국·일본 휩쓴 K-역직구, 발목 잡는 ‘이 문제’는?

윈들리팀

안녕 뉴니커😎!지구촌 곳곳에서 made in korea가 대활약하고 있는 요즘, 웹툰 역시 이러한 흐름에 올라탔는데요. 근데 혹시 아시나나요👀?K-콘텐츠 중에서도 만화-웹툰이 급성장 중이라 하네요🥳오늘의 아티클은 한국콘텐츠진흥원에서 지난 28일에 발행한 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ex=1#munhwa.com/news/view.html?no=2024070901070912069001">2023 하반기 및 연간 콘텐츠 산업 동향분석 보고서</a>를 🎐만화(웹툰) 위주🎐로 파헤쳐 보려 해요.<aside><h3>📌 목차</h3><ul><li>만화 콘텐츠 산업, 얼마나 벌까?</li><li>AI? 이것 뭐에요~?</li><li>원영적사고 장착한 CBI </li><li>2023년 하반기 주요이슈</li></ul></aside> 🎧 함께 감상하는 플리 •PLAYLIST• 누가 뭐라해도 난 나야<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/TGKdAg4IllI?si=Ia0QGD5CSwDqSOSf" start="0"></iframe></div><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/93ea0f8134d74ee69bca43004cf8447e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ2023 하반기 및 연간 콘텐츠 산업 동향분석 보고서</figcaption></figure><blockquote><h2>만화 콘텐츠 산업, 얼마나 벌까?</h2></blockquote><aside><h3>23년도 만화 콘텐츠 산업 동향</h3><ul><li>🤑매출액: 2.78조 원</li><li>💸수출액: 1.86억 달러 (≒2.58조 원)</li><li>🧑🏻‍🎨종사자: 전년 대비 5.8% 증가</li></ul>※만화 = 만화출판업. 온라인 만화 제작/유통업. 만화책 임대업. 만화 도소매업 ※표본 선정 조사로 나온 추정치임으로, 실제와는 다를 수 있음</aside><ul><li>📈모든 항목 전년 대비 상승! 2022년 대비 매출액은 6.0%, 수출액은 73.2%, 종사자는 5.8% 상승했어요! 국내외 양 방면에서 한국 웹툰 시장이 쑥쑥 자라나고 있다는 소식이에요.</li><li>😎수출? 내가 제일 잘 나가 특히나 수출액의 경우, 2023 하반기 상승률이 2022년 동기 대비 74.9%로 콘텐츠 산업 분야 전체에서 1위를 찍었어요! 종사자 수 역시 가장 높은 상승률을 보였답니다.</li><li>🌟나야 나, 2023 전 세계 만화 어플 1위 "만화 시장이 잘 나간다고? 나는 왜 못 느끼지.."웹툰 시장은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2379176">2017년부터 매년 20%가까이 성장</a>을 지속해 왔는데요, 이에는 해외 진출도 한 몫 했습니다. 2005년부터 글로벌 진출을 통해 현재 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.kdpress.co.kr/news/articleView.html?idxno=124907">전 세계 만화 어플 중 1, 2위가 모두 한국 것</a>이라고.</li></ul><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e1812691233648c7bf66085592996abb.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ2023 하반기 및 연간 콘텐츠 산업 동향분석 보고서</figcaption></figure><blockquote><h2>AI? 이것 뭐에요~?</h2></blockquote><aside><h3>만화 산업 내 생성형 AI 사용</h3><ul><li>🙆🏻이용경험 있다! 56.2%</li><li>🙅🏻이용경험 없다! 43.8%</li></ul>※만화 = 만화출판업. 온라인 만화 제작/유통업. 만화책 임대업. 만화 도소매업 ※표본 선정 조사로 나온 추정치임으로, 실제와는 다를 수 있음</aside><ul><li>🤖삐빅- 이용률 2위입니당 전체 콘텐츠산업군 중 이용 경험 비율이 2위로 나타났어요. 또한 경험자 중 72%가 "대체로 이용" 혹은 "자주 이용"이라 답변했어요.</li><li>❌아직은 조심스러워 도입하지 않은 이유 중 "필요성을 느끼지 못해서"와 함께 "만족할 만한 결과물을 얻기 어려울 것 같아서"라는 답변이 많았어요. 또한 생성형 AI의 영향이 부정적일 것이라는 답변이 11.7%로, 산업군 중 1위였어요.</li><li>🍳하지만 편한 걸? 생성형 AI는 콘텐츠 산업군을 가리지 않고 점점 침투하고 있어요. 네이버웹툰의 경우, 작가들의 작업 환경을 돕는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2381592">캐릭터 모델링 AI와 2D 변환 AI</a>를 준비하고 있다 해요.</li></ul><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dfd4769869d643279e439e8aea3e2080.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ2023 하반기 및 연간 콘텐츠 산업 동향분석 보고서</figcaption></figure><blockquote><h2>원영적사고 장착한 CBI</h2></blockquote><aside><h3>CBI = Contents Business Index / 콘텐츠사업지수</h3><ul><li>🔖산업별 종합 CBI를 들여다 보면, 2024 상반기는 100점 이상으로 전반기 대비 긍정적으로 전망함</li></ul>※만화 = 만화출판업. 온라인 만화 제작/유통업. 만화책 임대업. 만화 도소매업 ※표본 선정 조사로 나온 추정치임으로, 실제와는 다를 수 있음</aside><ul><li>🍀완전 긍정적이자낭 만화 산업군 전 부문의 24년 상반기 CBI는 전반기 대비 모두 증가하였는데요. 이는 매출, 수출, 투자, 고용, 자급사정이 포함된 수치예요! 매출→투자→수출 순으로 증가했다 해요.</li></ul><hr><blockquote><h2>2023 하반기 주요 이슈</h2></blockquote><ul><li>🚜슝~ 견인차 지나갑니당 네이버와 카카오웹툰 등 대기업 웹툰 플랫폼이 만화시장의 성장률을 견인했다 분석하고 있어요. 두 기업 모두 2023년 일본 시장에서 1000억엔 이상의 최대 실적을 내었다고. 네이버 웹툰 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=758150">입학용병</a>은 라인망가에서 10억엔, 우리 돈 약 90억원의 거래액을 창출했다 해요.</li><li>🫰🏻네가 제일 잘 나가 유인촌 문체부 장관이 웹툰 분야에 대한 지원의 뜻을 밝혔어요. 또한 웹툰 시장 후발주자에 대한 투자 증대 역시 언급했다 해요.</li><li>💛나는 네가 '노불법'이었으면 좋겠어 웹툰/웹소설의 고질적인 문제인 '불법 사이트'에 대한 대책 필요성을 느꼈다 해요. 무단 캡쳐본과 텍스트 파일 유통으로 인한 피해를 줄이겠다는 의미로 해석할 수 있어요.</li></ul><hr>오늘 보여드린 잉크병은 어떠셨나요? 댓글을 통해 의견을 남겨주세요. ﾟ+.ﾟ(´▽`人)ﾟ+.ﾟ<ul><li>해당 콘텐츠는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ex=1#munhwa.com/news/view.html?no=2024070901070912069001">2023 하반기 및 연간 콘텐츠 산업 동향분석 보고서</a>와 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.kocca.kr/kocca/bbs/view/B0000147/2004817.do?menuNo=204153">2023 웹툰 사업체 실태조사</a>를 참고하여 제작하였습니다.</li></ul>✒️_presented by SoGom

안녕 뉴니커😎!지구촌 곳곳에서 made in korea가 대활약하고 있는 요즘,웹툰 역시 이러한 흐름에 올라탔는데요. 근데 혹시 아시나나요👀?K-콘텐츠 중에서도 만화-웹툰이 급성장 중이라 하네요🥳오늘의 아티클은 한국콘텐츠진흥원에서 지난 28일에 발행한 2023 하반기 및 연간 콘텐츠 산업 동향분석 보고서를 🎐만화(웹툰) 위주🎐로 파헤쳐 보려 해요.📌 목차만화 콘텐츠 산업, 얼마나 벌까?AI? 이것 뭐에요~?원영적사고 장착한 CBI 2023년 하반기 주요이슈🎧 함께 감상하는 플리•PLAYLIST• 누가 뭐라해도 난 나야ⓒ2023 하반기 및 연간 콘텐츠 산업 동향분석 보고서만화 콘텐츠 산업, 얼마나 벌까?23년도 만화 콘텐츠 산업 동향🤑매출액: 2.78조 원💸수출액: 1.86억 달러 (≒2.58조 원)🧑🏻‍🎨종사자: 전년 대비 5.8% 증가※만화 = 만화출판업. 온라인 만화 제작/유통업. 만화책 임대업. 만화 도소매업※표본 선정 조사로 나온 추정치임으로, 실제와는 다를 수 있음📈모든 항목 전년 대비 상승!2022년 대비 매출액은 6.0%, 수출액은 73.2%, 종사자는 5.8% 상승했어요! 국내외 양 방면에서 한국 웹툰 시장이 쑥쑥 자라나고 있다는 소식이에요.😎수출? 내가 제일 잘 나가특히나 수출액의 경우, 2023 하반기 상승률이 2022년 동기 대비 74.9%로 콘텐츠 산업 분야 전체에서 1위를 찍었어요! 종사자 수 역시 가장 높은 상승률을 보였답니다.🌟나야 나, 2023 전 세계 만화 어플 1위"만화 시장이 잘 나간다고? 나는 왜 못 느끼지.."웹툰 시장은 2017년부터 매년 20%가까이 성장을 지속해 왔는데요, 이에는 해외 진출도 한 몫 했습니다. 2005년부터 글로벌 진출을 통해 현재 전 세계 만화 어플 중 1, 2위가 모두 한국 것이라고.ⓒ2023 하반기 및 연간 콘텐츠 산업 동향분석 보고서AI? 이것 뭐에요~?만화 산업 내 생성형 AI 사용🙆🏻이용경험 있다! 56.2%🙅🏻이용경험 없다! 43.8%※만화 = 만화출판업. 온라인 만화 제작/유통업. 만화책 임대업. 만화 도소매업※표본 선정 조사로 나온 추정치임으로, 실제와는 다를 수 있음🤖삐빅- 이용률 2위입니당전체 콘텐츠산업군 중 이용 경험 비율이 2위로 나타났어요. 또한 경험자 중 72%가 "대체로 이용" 혹은 "자주 이용"이라 답변했어요.❌아직은 조심스러워도입하지 않은 이유 중 "필요성을 느끼지 못해서"와 함께 "만족할 만한 결과물을 얻기 어려울 것 같아서"라는 답변이 많았어요. 또한 생성형 AI의 영향이 부정적일 것이라는 답변이 11.7%로, 산업군 중 1위였어요.🍳하지만 편한 걸?생성형 AI는 콘텐츠 산업군을 가리지 않고 점점 침투하고 있어요.네이버웹툰의 경우, 작가들의 작업 환경을 돕는 캐릭터 모델링 AI와 2D 변환 AI를 준비하고 있다 해요.ⓒ2023 하반기 및 연간 콘텐츠 산업 동향분석 보고서원영적사고 장착한 CBICBI = Contents Business Index / 콘텐츠사업지수🔖산업별 종합 CBI를 들여다 보면, 2024 상반기는 100점 이상으로 전반기 대비 긍정적으로 전망함※만화 = 만화출판업. 온라인 만화 제작/유통업. 만화책 임대업. 만화 도소매업※표본 선정 조사로 나온 추정치임으로, 실제와는 다를 수 있음🍀완전 긍정적이자낭만화 산업군 전 부문의 24년 상반기 CBI는 전반기 대비 모두 증가하였는데요. 이는 매출, 수출, 투자, 고용, 자급사정이 포함된 수치예요!매출→투자→수출 순으로 증가했다 해요.2023 하반기 주요 이슈🚜슝~ 견인차 지나갑니당네이버와 카카오웹툰 등 대기업 웹툰 플랫폼이 만화시장의 성장률을 견인했다 분석하고 있어요. 두 기업 모두 2023년 일본 시장에서 1000억엔 이상의 최대 실적을 내었다고. 네이버 웹툰 입학용병은 라인망가에서 10억엔, 우리 돈 약 90억원의 거래액을 창출했다 해요.🫰🏻네가 제일 잘 나가유인촌 문체부 장관이 웹툰 분야에 대한 지원의 뜻을 밝혔어요. 또한 웹툰 시장 후발주자에 대한 투자 증대 역시 언급했다 해요.💛나는 네가 '노불법'이었으면 좋겠어웹툰/웹소설의 고질적인 문제인 '불법 사이트'에 대한 대책 필요성을 느꼈다 해요. 무단 캡쳐본과 텍스트 파일 유통으로 인한 피해를 줄이겠다는 의미로 해석할 수 있어요.오늘 보여드린 잉크병은 어떠셨나요?댓글을 통해 의견을 남겨주세요. ﾟ+.ﾟ(´▽`人)ﾟ+.ﾟ해당 콘텐츠는 2023 하반기 및 연간 콘텐츠 산업 동향분석 보고서와 2023 웹툰 사업체 실태조사를 참고하여 제작하였습니다.✒️_presented by SoGom

👻할로윈이어도 출근은 해야 하는구나

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[칼럼] 잉크병 열기

😎웹툰: 내가 제일 잘 나가

소곰

🦔 뉴니커 여러분! "지방과 수도권의 격차"라는 표현을 들으면 어떤 생각이 드시나요? 제대로 된 해결책이 나오지도 않았지만 이미 너무도 많은 매스컴에서 들은 터라 벌써 진부하게 들리지는 않나요? 하지만 이는 국가의 존망이 걸린 제1의 목표라고 팜팜이는 생각해요.
이에 대해 우리나라 얘기는 많이 들었으니, 이번에는 한국은행 런던사무소가 영국의 수도권-지방 격차에 대해 다룬 훌륭한 보고서를 팜팜이와 같이 읽어봐요!
 

1페이지의 요약에 나온 말이 재밌어요.
 

출처=https://www.bok.or.kr/portal/bbs/P0002231/view.do?nttId=10096187&searchCnd=1&searchKwd=&depth2=201106&depth2=200699&depth2=201156&depth2=200080&depth=201106&depth=200699&depth=201156&depth=200080&pageUnit=10&pageIndex=2&programType=newsData&menuNo=200085&oldMenuNo=201150
 
이거 그냥 우리나라랑 완전 판박이 아닌가요?
 

 
팜팜이의 심금을 울리는 첫 줄은 다음과 같아요.
 

지역 간 경제적 불균형 문제는 특정 지역에 대한 분배 이슈를 넘어 국가 전체의 생산성 및 성장 경로에 구조적 부담 요인으로 작용.. (중략)

 
수도권과 지방의 격차를 막아야 하는 이유가 단지 따뜻한 마음 때문일까요? 단지 그뿐이었으면 "일부 진보 세력의 대책 없는 호의"라고 비난받고 금방 사장되었겠죠. 그치만 이 문제는 철저하게 이해득실만 따지더라도 해결해야 할 문제예요. 국가의 성장을 수도권 혼자서 짊어지고 나아가기보다는 각 지역이 그 책임과 성장을 골고루 나눠서 지는 것이 낫지 않을까요?
다음 페이지에 나오는 이 문장도 비슷한 느낌이네요.
 

성장 부진 지역에는 상대적 박탈감을 유발해 사회통합을 저해할 수 있다는 점에서 국가 운영의 중요 의제 중 하나

 
국민들의 상대적 박탈감이 단순히 "기분 나빠! 🤬"에서 그치는 것이 아니라 각종 시위와 투쟁으로 번지는 것을 최근 들어 뉴스에서 많이 접한 우리는 이것이 실질적인 문제라는 것을 잘 알고 있죠.
우리나라의 지역 간 격차는 정부 주도로 급격한 공업화 과정이 펼쳐지던 1960~70년대부터 시작됐어요.
 

경제개발 5개년 계획. 출처=https://museumnews.kr/%EA%B5%AD%EB%82%B4%EC%9C%A0%EC%9D%BC%EA%B2%BD%EC%A0%9C%EA%B0%9C%EB%B0%9C5%EA%B0%9C%EB%85%84%EA%B3%84%ED%9A%8D%EB%8F%84%ED%91%9C/
 
정치인의 치적에 대한 평가는 아주 상대적이지만 팜팜이는 개인적으로 과보다 공이 더 크다고 생각해요. 당시의 인권은 분배보다 성장이 제격이었음은 너무도 자명하죠. 또한 아무것도 없는 우리나라가 처음부터 모든 균형을 맞추며 나아가기보다는 특정 거점을 먼저 키우는 것이 나았을 거예요.
서울과 부산을 잇는 경부축을 중심으로 공업 단지가 조성됐어요. (경부고속도로가 이 시기 개통되었죠) 이 과정에서 영남권(중화학 공업이 발달했죠.)과 수도권은 급격히 발전했지만, 호남권과 강원권 쪽은 상대적으로 소외되기 시작했어요.
 

경부고속도로 개통식. 출처=https://www.joongang.co.kr/article/20921650
 
그런데 영국도 아주 비슷한 시기인 1970년대부터 지역 간 불균형이 확대됐다고 해요. 이유는 우리나라와 정반대죠. 우리나라는 다 같이 못사는 상태에서 특정 거점만 급격히 성장해 불균형이 발생했지만, 영국은 주력 산업이던 제조업 경쟁력이 약화함과 동시에 이를 대체할 신산업 육성에 실패한 것이 주된 이유예요. (우리나라가 쇠퇴로 인해 격차가 확대된 예시는 1980년대 후반~1990년대 초반 석탄 산업을 예시로 들 수 있겠네요)
 

골든 트라이앵글. 출처=https://www.savills.co.uk/research_articles/229130/307719-0
 
위의 영국 지도에 나타난 삼각형은 옥스포드, 케임브리지, 런던을 잇는 "골든 트라이앵글"이에요. 각 꼭짓점에는 세계적인 수준의 대학들이 자리 잡고 있을 뿐 아니라 우수 인력, R&D 등이 집중적으로 투자되었어요.
영국의 분열이 가장 극적으로 드러난 사례가 바로 2016년의 브렉시트죠. 큰 숫자만 보자면 잔류가 48%, 탈퇴가 52%로 거의 비슷했지만 자세한 내막을 들여다보면 지역 간 투표 격차가 아주 크다는 것을 알 수 있어요.
 

지역에 따른 브렉시트 찬성 비율. 출처=https://www.bbc.com/news/uk-politics-36616028
 
진한 파란색으로 표시된 중북부 공업지대는 1970년대 이후 산업 쇠퇴를 겪은 지역인데 EU를 탈퇴하자는 의견이 무려 60%를 넘은 것을 알 수 있죠. (게다가 지역뿐 아니라 평균 소득이 낮을수록, 교육 수준이 낮을수록 탈퇴 의견이 우세했어요)
이후 나타난 2024년 영국 폭동도 사회가 분열해 있음을 전 세계에 드러낸 사건이에요.
 

2024년 영국 폭동. 출처=https://www.nytimes.com/2024/08/03/world/europe/uk-stabbing-riots-far-right-protesters-explained.html
 
다들 아시겠지만 2024년 7월 29일, 영국 사우스포트의 어린이 댄스 교실에 한 청년이 침입해 흉기를 휘둘러 어린이 3명이 사망하고 다수가 다친 안타까운 사건이 발생했어요. 가해자는 엄벌을 받아야 마땅하죠. 그런데 불똥이 이상한 곳으로 튀었어요!
범인이 보트를 타고 건너온 무슬림 망명 신청자라는 허위 정보가 급격하게 퍼진 것이죠. 이에 따라 시위대가 이슬람 사원을 공격하고 이민자들이 머무는 호텔에 불을 지르는 폭력 행위를 이어갔어요. 사우스포트를 시작으로 런던, 리버풀, 맨체스터, 벨파스트 등 영국 전역 20여 개 이상의 도시로 폭동이 번졌죠.
시위대가 이렇게까지 격렬하게 반발한 이유는 단순한 가짜 뉴스 때문이라기보다는 구조적으로 수십 년간 쌓인 경제적, 사회적 결핍이 폭발한 것으로 분석돼요. 폭동이 일어난 지역의 70%가 빈곤 지수가 높은 곳들이었으니 말이죠. 이들은 이민자 유입이 자신들의 소득 감소와 공공 서비스 질 저하를 불러온다고 믿었어요. 그게 사실이냐 아니냐는 그렇게 중요하지 않을 수 있어요. 중요한 것은 그들이 실제로 그렇게 느끼고 믿고 이에 따라 사회가 변했다는 것이죠.

 
 

이제 본격적으로 수치와 그래프로 확인할게요.
영국은 1인당 GDP가 높은 지역과 낮은 지역의 GDP 비율은 2000년대 중반부터 계속 오르기만 하고 있어요.
 

[🍺 팜팜이의 한 잔 더]
🇩🇪 그런데 독일은 왜 격차가 개선되고 있을까?
위의 그래프를 보면 영국은 (물론 전 세계의) 지역 간 격차가 벌어지기만 하는 것과 달리 독일은 줄어드는 것을 알 수 있어요.
앞서 언급했듯 영국은 제조업이 쇠퇴한 이후, 금융과 서비스업으로 경제가 재편되었는데 이 산업들은 인프라가 갖춰진 런던과 남동부에 극단적으로 쏠려있어요. 이와 달리 독일은 분산형 제조업의 나라예요. 독일의 자동차와 기계 산업이 강력하다는 건 알고 있죠? 제조업계의 강소기업들이 독일 전국 각지에 흩어져 있어요. 지역 일자리가 확보되면 지역 격차가 줄어드는 효과는 자연스레 따라오죠.
애초에 통치 체제 측면에서도 영국은 모든 권한과 자본이 런던에 집중됐지만, 독일은 연방제 국가로 지방 정부가 강력한 자치권과 예산을 가져요. "재정 조정 제도"라는 헌법적 장치도 있는데 이 덕분에 부유한 주의 세금을 가난한 주에 직접 지원해서 상생을 도모할 수 있어요.

출처=https://www.incheontoday.com/news/articleView.html?idxno=304243
독일은 아무래도 1990년 통일 이후, 동독 지역의 경제 수준을 끌어올리기 위해 균형 발전 정책을 중요시했다 보니 이런 결과가 나온 건 아닐까 싶네요.

이 안타까운 그래프,, 아주 익숙하죠?

부와 임금의 격차가 발생하니 당연히 고용률에도 차이가 있어요.
 

 
이건 근본적으로 지역마다 생산성의 차이가 아주 크기 때문이에요. 아래 그래프를 볼까요?
 

 
런던의 생산성은 다른 지역에 비해 과거나 지금이나 압도적으로 높아요. (심지어 떨어지지도 오르지도 않고 고고한 경지에 멈춰있네요) 왜 그럴까요? 실제로 런던에 사는 사람들이 다른 지역의 사람보다 유능해서 생산성이 높고 돈도 많이 버는 것일 수 있겠고, 어쩌면 인과관계가 반대일 수도 있겠네요. 설령 둘 다 아니라 하더라도 생산성의 격차가 발생한다는 사실 자체가 영국 전체의 국력을 깎아 먹는 데 일조할 거예요. 영국은 따지자면 런던을 제외한 나머지 지역의 능력을 제대로 발휘하지 못하는 셈이니까요.
보고서가 밝히는 이유는 다음과 같아요.

⚖️ ⚠️ 이 나라도 역시나, 수도권에만 정부 지원이 집중됐다
제조업이 기반 산업이었던 영국 중부 지역이 1970년대부터 쇠락했지만, 정부는 신산업을 키우는 데 소홀했어요. 이와 동시에 정부가 런던을 집중적으로 육성했어요. 바로 금융 산업 말이죠. 어찌나 대대적인 개혁을 펼쳤는지 이를 "빅뱅"이라고 불러요.

위키피디아에 따로 명시되어 있어요!

출처=https://www.goldmansachs.com/our-firm/history/moments/1986-london-exchange
 
그 유명한 철의 여인 마거릿 대처가 단행한 금융 시장의 대규모 규제 완화를 뜻해요. 주식 거래 수수료를 자율화하고, 외국 자본의 영국 증권사 소유를 허용하는 등 파격적인 조치를 시행했죠. 런던은 현재도 금융 중심지로서의 위상이 높은데 이때 그 전초가 마련됐다고 보면 돼요.
그치만! 당장의 성장률 둔화를 메꾸기 위해 산업을 키우는 것은 오케이, 그런데 그것이 특정 지역과 특정 산업에만 국한된 것은 문제가 아닐까요?
 

그 결과가 보이세요? 영국의 제조업은 속수무책으로 쪼그라든 반면, 서비스업의 비중은 폭등했어요.
 
 
🧩 🔨 산산조각 난 지역 거점
잠깐 화제를 돌려보죠. 여러분들은 "메트칼프의 법칙"을 아시나요? 이는 IT 플랫폼과 같은 네트워크의 가치가 사용자 수의 "제곱"에 비례한다는 법칙이에요. 둘이 양의 상관관계인 건 알겠는데 왜 그냥 비례가 아니라 제곱에 비례할까요?
그 이유는 n명의 사람이 있을 때, 서로 연결될 수 있는 관계의 수는 n(n-1)/2기 때문이에요. (자세한 설명은 고등수학 참고ㅎ)
 

출처=https://african-ir.com/why-are-corporate-websites-often-incomplete-and-out-of-date/
 
사람 간의 연결이라,, 도시도 비슷하죠. 사람, 기업, 자본이 한 마을에 모이면 모일수록 서로 연결될 관계의 가능성이 제곱으로 늘어남에 따라 효율성이 단순한 산술 합계 이상으로 커지죠.
이 문제에 대해 전 세계 그 누구보다 오래 고민하고 있는 나라는 우리나라일 거예요. 1970년대 후반 박정희 대통령 시절에 구상했던 "백지계획(수도를 서울에서 충남 공주로 옮기는 계획)"부터 시작해서 최근 이재명 정부의 "5극 3특 체제"에 이르기까지 지역 불균형을 막기 위해 좌와 우, 과거와 현재를 막론하고 모두가 필사적으로 노력하고 있어요.
영국도 상황은 비슷하죠. 영국의 지방에 있는 주요 도시(일반 도시가 아닌 주요 도시인 점에 주목하세요!) 8개의 경제 규모 합계는 런던보다 낮았어요.
 

위의 그래프를 보세요. 주요 도시에 해당하는 Secondary Cities의 수치가 G7의 다른 국가 대비 처참해요. 대체 무엇이 문제일까요? 정책이 잘못됐을까요? 사람들의 의지가 문제일까요? 의외로 보고서에서 말하는 가장 큰 이유는 다음과 같아요.
 

영국의 지역 거점도시 및 광역권 성장이 부진했던 것은 도시 내 및 도시 간 교통 연결성 부족이 제약요인으로 작용했기 때문

 
참 안타깝지 않나요? 겨우 원활하지 않은 교통 때문에 지방의 발전이 지체되고 있었으니 말이에요. 잉글랜드 북부 지역 승객들은 수도권 지역 승객보다 하루에 약 40분을 더 기차에서 소모한다고 해요. (편도 2시간으로 출퇴근하는 팜팜이는 참으로 화가 나네요! 😡)
 
영국의 제2의 도시라고 할 수 있는 맨체스터는 인구가 1/5밖에 안 되는 독일의 도르트문트에 비해 생산성이 떨어지는데, 전문가들은 대중교통망이 부실하기 때문에 실질적인 노동 시장 규모가 축소됐기 때문이라고 말해요.
 

약간 논란이 될 수 있는 요인, "초초초강력한 그린벨트 제도"도 지역 간 격차의 원인으로 꼽혀요. 물론 자연을 보호해야 하는 것은 맞지만 영국은 지방에도 그린벨트가 광범위하기 지정됨에 따라 각종 인프라를 지을 때 까다로운 규제가 적용돼요. 사실상 국토의 37%가 개발 제한 상태라고 하네요!
 
 
🎓⚡ 인적 자본의 차이도 크다
영국 역시 (모든 나라가 그렇듯이) 수도권의 인적 자본의 수준이 지방보다 커요. 그런데 그 정도가 문제예요. 개인의 숙련도가 지역 간 임금 차이의 무려 64~90%를 설명하니 말이죠.
 

지방을 키우기 위해서는 무엇보다도 개별 행정 구역을 넘어서 광범위한 연합을 맺고 대규모 투자를 집행해야 하는데 영국은 행정적 책임이나 경계 등이 중구난방이기 때문에 광역권 단위로 통합적인 전략을 진행하기가 어려운 상태예요. (이에 반해 우리나라는 최근 들어 지역 거점들을 서로 연결하려고 시도하고 있어 다행이네요)
 
정책의 일관성이 부족한 것도 문제예요. (어느 나라든 대통령이 바뀔 때마다 흔들리는 정책은 참으로 문제가 많죠) 1970년대부터 지방 정부의 거버넌스 구조가 계속해서 바뀜에 따라 긴 시간을 두고 진행해야 하는 프로젝트들이 제대로 진행되지 못했어요. 정부도 이럴진대, 민간 투자는 오죽할까요?

글을 쓰는 중에 슈카월드에서 영국의 생활고에 대한 영상이 나왔네요. 해당 한국은행 보고서와 내용은 직접 다루지는 않지만 결국 지역 간 격차와 그로 인한 나라 전체의 생산성 저하가 큰 영향을 미쳤겠죠. 평범한 개발도상국도 아니고 영국이 생활고에 시달린다뇨!
 

 
보고서는 마지막으로 영국의 사례를 바탕으로 우리나라도 지역 균형 발전 시 주의해야 할 사항들을 제안해요.
 



결국 핵심은 "생산성 격차의 해소"예요. 이게 바탕이 되어 1인당 GDP니, 고용이니 등등이 결정되기 때문이죠.


우악스럽게 결과의 평등을 추구하는 게 아니라 본질적 원인인 "지방의 낮은 생산성 문제"를 해결해야 해요.


(물론 결과에 해당하는 생활 격차 자체는 별도 목표로 관리하는 게 좋다고 언급했어요)




모든 지역에 투자하다가는 아무것도 이룰 수 없어서 주요 거점 도시에 자원을 집중적으로 투입하는 것이 좋아요.


실제로 영국도 거점 도시를 중심으로 하는 게 아니라 막연하게 넓은 범위로 재원을 뿌렸기 때문에 마땅한 결과가 나오지 않았죠.




지역으로 혁신 기업을 유치하기 위해 지자체들이 나서서 기업에 우호적인 조건을 제시해야 하고, 의료나 교육 등의 인프라도 마련되어야 사람이 모일 수 있어요.

2024년 7월 29일, 영국 사우스포트에서 한 청년이 어린이 댄스 교실에 침입해 흉기를 휘둘러 어린이 3명이 사망하고 다수가 다쳤어요. 이 사건은 가짜 뉴스로 인해 폭동으로 번졌고, 이는 수십 년간 쌓인 경제적, 사회적 결핍이 폭발한 것으로 분석돼요.

✒️ 아내의 유혹 이후 18년 만에 점 찍게 된 한국

🇬🇧 일단 찍으면 된다는 "그 나라", 우리나라와 비슷한 문제가,,?

🇺🇸🇩🇪🇨🇳 미국에도, 독일에도, 중국에도 있는 한국은행?!

넘모 어려워서 눈물을 찔끔 흘려도 책임지지 않습니다,,, 주의,,,

 팜팜이의 경제 초고수 양성 과정🏅

팜팜은행

<aside>직원 리텐션과 이직률의 관계부터 보상 중심 전략의 한계, 리텐션을 결정짓는 핵심 요소 5가지까지 한번에 정리했습니다. 조직 내 핵심 인재를 지키는 리텐션 전략을 사례와 함께 확인해보세요.</aside>보상을 개선했는데도 이직률이 줄지 않고, 복지 제도를 확대했는데도 직원 만족도는 왜 제자리일까요?핵심 인재 이탈은 더 이상 연봉이나 복지 수준만으로 설명할 수 있는 문제가 아닙니다. 많은 조직이 이직률이 높아진 뒤에야 원인을 분석하지만 그 시점에는 이미 중요한 신호를 놓친 경우가 많은데요.이 때문에 최근 HR에서는 이직률이라는 결과 지표보다 직원이 조직에 머무르고 싶어 하는 상태를 사전에 점검하는 직원 리텐션에 주목하고 있습니다. 직원 리텐션은 핵심 인재의 이탈 신호를 미리 포착하고 조직 구조를 조정하기 위한 선행 관리 지표로 바라보고 관리해야 합니다.이 글에서는 이직률과 직원 리텐션의 차이부터, 직원 리텐션을 결정짓는 핵심 요소 5가지까지 조직이 지금 점검해야 할 리텐션 전략을 자세하게 살펴보겠습니다.<hr><h3>1. 직원 리텐션과 이직률의 관계</h3><figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A54ddcaf6-682a-4d88-bea8-5cb36fd240cd%253A%2525E1%252584%25258C%2525E1%252585%2525B5%2525E1%252586%2525A8%2525E1%252584%25258B%2525E1%252585%2525AF%2525E1%252586%2525AB_%2525E1%252584%252585%2525E1%252585%2525B5%2525E1%252584%252590%2525E1%252585%2525A6%2525E1%252586%2525AB%2525E1%252584%252589%2525E1%252585%2525A7%2525E1%252586%2525AB_1.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2e7dcd07-d2a3-8079-906a-dfaa37b001d7%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>많은 조직에서 ‘이직률’과 ‘직원 리텐션’을 같은 개념으로 혼용하지만 이 둘은 전혀 다른 성격의 지표입니다. 이직률은 이미 사람이 떠난 뒤에 측정되는 결과(사후) 지표로 ‘지난 분기에 몇 명이 퇴사했는가’를 보여줄 뿐 왜 떠났는지, 어떻게 막을 수 있었는지는 설명해주지 못합니다.반면 직원 리텐션은 사람이 떠나기 전에 관리할 수 있는 원인(선행) 지표로 ‘직원들이 이 조직에 머물고 싶어 하는지”, “핵심 인재가 이탈 신호를 보내고 있지는 않은지’를 사전에 포착하고 대응하는 데 초점이 맞춰져 있습니다.이직이 빈번하게 발생하는 경우 신규 입사자가 기존 직원 수준의 생산성을 내기까지 일정 시간이 필요하고 그 과정에서 팀 성과는 자연스럽게 저하될 수 있습니다. 남아 있는 직원들은 공백을 메우기 위해 과중한 업무를 떠안게 되며 이는 번아웃이나 추가 이탈로 이어질 가능성도 있는데요.하지만 리텐션이 높은 조직은 인력 구조가 안정적이기 때문에 장기적인 프로젝트를 지속적으로 추진할 수 있고 구성원의 노하우와 협업 역량이 조직 내에 자연스럽게 축적됩니다. 따라서 직원 리텐션을 중요하게 관리한다면 성과의 일관성을 높이고 결과적으로 조직 경쟁력을 강화할 수 있습니다.<hr><h3>2. 직원 리텐션, 보상만으로는 어려운 이유</h3><figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A7dd7ce86-d1c2-4620-951e-56dba0d928c1%253A%2525E1%252584%25258C%2525E1%252585%2525B5%2525E1%252586%2525A8%2525E1%252584%25258B%2525E1%252585%2525AF%2525E1%252586%2525AB_%2525E1%252584%252585%2525E1%252585%2525B5%2525E1%252584%252590%2525E1%252585%2525A6%2525E1%252586%2525AB%2525E1%252584%252589%2525E1%252585%2525A7%2525E1%252586%2525AB_2.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2e5dcd07-d2a3-80e1-9dd0-c402444e5756%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>직원 리텐션을 이야기할 때 가장 먼저 떠오르는 요소는 보상이지만, 연봉 인상이나 인센티브만으로 핵심 인재를 붙잡기에는 분명한 한계가 있습니다.실제로 <a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://eu-opensci.org/index.php/ejbmr/article/view/50893">European Journal of Business and Management Research</a> 연구에 따르면 직원 이직은 임금과 보상뿐 아니라 직무 스트레스, 직무 만족도, 고용 안정성, 근무 환경, 관리 방식 등 복합적인 요인에 의해 발생하는 것으로 나타났는데요.연봉을 올려줘도 업무에서 의미를 느끼지 못하거나 조직 문화와 가치관이 맞지 않는다면 이탈은 자연스럽게 발생합니다. 특히 핵심 인재일수록 자신의 시장 가치를 정확히 인식하고 있기 때문에 단기적인 금전 보상보다 장기적인 커리어 가능성을 더 중시하는 경향도 뚜렷하게 나타나는데요.보상 중심의 리텐션 전략이 실패하는 또 다른 이유는 직원 경험의 누적 효과에 있습니다. 직원의 퇴사는 갑작스럽게 일어나지 않으며 업무 몰입도 저하, 성과 대비 보상 불만, 커뮤니케이션 단절과 같은 신호가 단계적으로 나타나는데요.회의 참여와 아이디어 제안이 줄고 최소한의 역할만 수행하는 모습이 보인다면 이미 심리적 이탈이 시작된 상태로 봐야합니다. 결국 리텐션의 본질은 보상의 크기가 아니라 조직이 제공하는 경험의 구조에 있습니다.<hr><h3>3. 직원 리텐션을 결정짓는 핵심 요소 5가지</h3><figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A0c70bbc9-a0ce-4fb9-b52b-f955b121a660%253A%2525E1%252584%25258C%2525E1%252585%2525B5%2525E1%252586%2525A8%2525E1%252584%25258B%2525E1%252585%2525AF%2525E1%252586%2525AB_%2525E1%252584%252585%2525E1%252585%2525B5%2525E1%252584%252590%2525E1%252585%2525A6%2525E1%252586%2525AB%2525E1%252584%252589%2525E1%252585%2525A7%2525E1%252586%2525AB_3.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2e5dcd07-d2a3-80e8-a44b-c5cf7e7d8ce2%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>① 공정하고 예측 가능한 보상 체계직원 리텐션에서 중요한 것은 ‘많이 주는 보상’이 아니라 공정하고 예측 가능한 보상 구조입니다. 성과가 어떤 기준으로 평가되고, 그 결과가 보상에 어떻게 반영되는지 명확해야 직원은 자신의 역할과 행동 기준을 이해할 수 있습니다.반대로 같은 성과를 냈음에도 팀이나 리더에 따라 결과가 달라진다면 보상에 대한 신뢰는 빠르게 무너집니다. 이때 직원이 느끼는 감정은 불만이 아니라 통제 불가능한 구조에 대한 좌절에 가깝습니다.<aside>💡 Buffer는 <a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://buffer.com/resources/salary-system/">2013년부터 급여 산정 공식을 전 직원에게 공개</a>하고 역할·경력·지역을 기준으로 한 명확한 보상 체계를 운영하고 있는데요.급여 투명성을 강화한 이후 채용 지원이 크게 증가했으며 공정한 보상 구조가 리텐션과 채용 경쟁력 모두에 긍정적인 영향을 미쳤다는 평가를 받고 있습니다.&nbsp;</aside>② 명확한 역할과 성장 경로직원의 역할과 책임이 명확하지 않으면 업무 우선순위가 흔들리고 성과에 대한 기준 역시 모호해지는데요. 이 상태가 지속되면 직원은 자신의 기여도를 판단하기 어려워지고 조직 내에서 어떤 방향으로 성장해야 하는지에 대한 불안을 느끼게 됩니다.특히 핵심 인재 이탈은 현재 역할보다 미래의 경로가 보이지 않을 때 발생하는 경우가 많습니다. 승진 여부뿐 아니라 역할 확장, 전문성 강화, 수평 이동 등 다양한 커리어 선택지가 구조적으로 설계돼 있어야 장기적인 리텐션을 기대할 수 있습니다.<aside>💡 Netflix는 교육과 성장을 단기 복지가 아닌 장기 전략으로 바라보며 직원들이 근무 시간 중 일정 비율을 자기주도적 학습에 활용할 수 있도록 장려하는데요.학습과 성장이 조직 문화로 정착되면서 높은 수준의 몰입도와 리텐션을 유지하고 있습니다.</aside>&nbsp;③ 신뢰 기반의 리더십과 피드백직원은 조직을 직접 경험하기보다 리더를 통해 조직을 인식하는데요. 리더십에 대한 신뢰는 일관된 의사결정, 투명한 소통, 그리고 정기적인 피드백에서 종합적으로 형성됩니다.형식적인 평가 보다는 정기적인 1on1과 구체적인 피드백이 제공될 때 직원은 자신의 방향성을 명확히 인식하고 조직에 대한 신뢰를 유지할 수 있습니다.&nbsp;④ 일관된 성과 평가와 기준성과 평가 기준이 팀마다 다르게 적용되면 조직 전체의 공정성은 쉽게 훼손될 수 있는데요. 이를 방지하기 위해서는 캘리브레이션과 같은 과정을 통해 평가 기준을 조율하고 평가 결과에 대한 설명과 이의 제기 절차를 명확히 마련해야 합니다.다시 말해, 평가는 결과를 통보하는 과정이 아니라 기준과 기대 수준을 다시 정렬하는 커뮤니케이션 과정이라는 인식이 필요합니다.<aside>💡캘리브레이션(Calibration)은 평가 기준의 일관성을 확보하기 위한 장치로, 평가자들이 모여 각자의 평가 결과를 공유하고 기준을 조정하는 과정을 의미하는데요.캘리브레이션을 포함해 공정한 성과 평가를 만드는 3가지 핵심 전략이 궁금하다면 아래 글에서 확인해보세요!<a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://article.dallem.com/fair-performance-evaluation-strategies">공정한 성과 평가를 위한 3가지 핵심 전략 자세히 보러가기 &gt;&gt;</a></aside>&nbsp;⑤ 근무 환경과 업무 몰입도근무 환경은 직원 리텐션을 좌우하는 가장 기본적인 조건 중 하나입니다. 유연한 근무 방식, 예측 가능한 근무 일정, 적정한 업무량이 확보되지 않으면 직원의 몰입도는 빠르게 저하되는데요.신뢰를 기반으로 한 근무 운영과 업무 집중이 가능한 환경을 제공하는 조직일수록 직원은 스스로 성과를 관리하고 조직에 머무를 이유를 찾게 됩니다.<hr><h3>4. 직원 리텐션은 ‘복지’가 아니라 ‘경영 전략’이다</h3><figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A79ac498e-f64c-41d1-86c9-36d3be021fb6%253A%2525E1%252584%25258C%2525E1%252585%2525B5%2525E1%252586%2525A8%2525E1%252584%25258B%2525E1%252585%2525AF%2525E1%252586%2525AB_%2525E1%252584%252585%2525E1%252585%2525B5%2525E1%252584%252590%2525E1%252585%2525A6%2525E1%252586%2525AB%2525E1%252584%252589%2525E1%252585%2525A7%2525E1%252586%2525AB_4.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2e5dcd07-d2a3-8077-9193-cabcd174b65f%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>직원 리텐션이 높아지면 구성원의 몰입도가 향상되고 이러한 몰입은 결국 성과로 이어집니다. 성과를 내는 조직은 다시 더 많은 기회와 보상을 제공할 수 있으며 이는 다시 리텐션을 강화하는 선순환 구조를 만드는데요.리텐션 전략의 출발점은 현실적인 진단입니다. 조직 내 평가·보상·커리어·리더십 제도가 실제로 작동하고 있는지 점검해야 하며 제도가 존재하는 것과 효과적으로 운영되는 것은 전혀 다른 문제라는 점을 인식해야 합니다.이직률, 퇴사 사유, 부서별 이탈 패턴과 같은 데이터를 분석하면 조직이 안고 있는 구조적 문제를 보다 명확하게 파악할 수 있습니다. 이러한 진단을 바탕으로 리텐션 관리가 현장에서 실제로 작동할 수 있도록 운영 체계를 정비하는 과정이 필요합니다.관리자가 리텐션의 중요성을 이해하고 팀원과 정기적으로 소통하며 이탈 신호를 조기에 포착할 수 있도록 제도와 역할을 설계하고 지원해야 합니다. 리텐션은 단기간에 완성되는 과제가 아니라 장기적인 투자에 가깝고 그 투자는 결국 조직의 지속 가능한 성장으로 되돌아올 것입니다.<hr><h1>리텐션 전략, 우리 조직에 맞게 설계해야 합니다!</h1>리텐션 전략은 한 번의 제도 도입이나 일회성 보상으로 완성되지 않습니다. 조직마다 인력 구조와 업무 환경, 성장 단계가 다른 만큼 리텐션 관리 역시 획일적인 해법이 아니라 우리 조직에 맞는 전략적 선택이 필요한데요.핵심 인재의 장기 근속과 조직 몰입도를 높이고자 한다면 무엇보다 지금 우리 조직의 리텐션 상태를 객관적으로 점검하는 것부터 시작해야 합니다.아래 글을 통해 금전적 복지부터 워라밸, 건강/웰니스까지 항목별로 조직의 현재 상황을 꼼꼼하게 진단하고 실제 현장에서 적용할 수 있는 리텐션 전략을 확인해보세요!<h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://dallem.com/templates/hr-benefits-survey-checklist?utm_source=newneek&amp;utm_medium=organic&amp;utm_campaign=culture_welfare&amp;utm_content=https://newneek.co/@dallemday/article/38166">👉🏻리텐션 끌어올리는 체크리스트 확인하러가기</a></h1>

직원 리텐션과 이직률의 관계부터 보상 중심 전략의 한계, 리텐션을 결정짓는 핵심 요소 5가지까지 한번에 정리했습니다. 조직 내 핵심 인재를 지키는 리텐션 전략을 사례와 함께 확인해보세요.보상을 개선했는데도 이직률이 줄지 않고, 복지 제도를 확대했는데도 직원 만족도는 왜 제자리일까요?핵심 인재 이탈은 더 이상 연봉이나 복지 수준만으로 설명할 수 있는 문제가 아닙니다. 많은 조직이 이직률이 높아진 뒤에야 원인을 분석하지만 그 시점에는 이미 중요한 신호를 놓친 경우가 많은데요.이 때문에 최근 HR에서는 이직률이라는 결과 지표보다 직원이 조직에 머무르고 싶어 하는 상태를 사전에 점검하는 직원 리텐션에 주목하고 있습니다. 직원 리텐션은 핵심 인재의 이탈 신호를 미리 포착하고 조직 구조를 조정하기 위한 선행 관리 지표로 바라보고 관리해야 합니다.이 글에서는 이직률과 직원 리텐션의 차이부터, 직원 리텐션을 결정짓는 핵심 요소 5가지까지 조직이 지금 점검해야 할 리텐션 전략을 자세하게 살펴보겠습니다.1. 직원 리텐션과 이직률의 관계많은 조직에서 ‘이직률’과 ‘직원 리텐션’을 같은 개념으로 혼용하지만 이 둘은 전혀 다른 성격의 지표입니다. 이직률은 이미 사람이 떠난 뒤에 측정되는 결과(사후) 지표로 ‘지난 분기에 몇 명이 퇴사했는가’를 보여줄 뿐 왜 떠났는지, 어떻게 막을 수 있었는지는 설명해주지 못합니다.반면 직원 리텐션은 사람이 떠나기 전에 관리할 수 있는 원인(선행) 지표로 ‘직원들이 이 조직에 머물고 싶어 하는지”, “핵심 인재가 이탈 신호를 보내고 있지는 않은지’를 사전에 포착하고 대응하는 데 초점이 맞춰져 있습니다.이직이 빈번하게 발생하는 경우 신규 입사자가 기존 직원 수준의 생산성을 내기까지 일정 시간이 필요하고 그 과정에서 팀 성과는 자연스럽게 저하될 수 있습니다. 남아 있는 직원들은 공백을 메우기 위해 과중한 업무를 떠안게 되며 이는 번아웃이나 추가 이탈로 이어질 가능성도 있는데요.하지만 리텐션이 높은 조직은 인력 구조가 안정적이기 때문에 장기적인 프로젝트를 지속적으로 추진할 수 있고 구성원의 노하우와 협업 역량이 조직 내에 자연스럽게 축적됩니다. 따라서 직원 리텐션을 중요하게 관리한다면 성과의 일관성을 높이고 결과적으로 조직 경쟁력을 강화할 수 있습니다.2. 직원 리텐션, 보상만으로는 어려운 이유직원 리텐션을 이야기할 때 가장 먼저 떠오르는 요소는 보상이지만, 연봉 인상이나 인센티브만으로 핵심 인재를 붙잡기에는 분명한 한계가 있습니다.실제로 European Journal of Business and Management Research 연구에 따르면 직원 이직은 임금과 보상뿐 아니라 직무 스트레스, 직무 만족도, 고용 안정성, 근무 환경, 관리 방식 등 복합적인 요인에 의해 발생하는 것으로 나타났는데요.연봉을 올려줘도 업무에서 의미를 느끼지 못하거나 조직 문화와 가치관이 맞지 않는다면 이탈은 자연스럽게 발생합니다. 특히 핵심 인재일수록 자신의 시장 가치를 정확히 인식하고 있기 때문에 단기적인 금전 보상보다 장기적인 커리어 가능성을 더 중시하는 경향도 뚜렷하게 나타나는데요.보상 중심의 리텐션 전략이 실패하는 또 다른 이유는 직원 경험의 누적 효과에 있습니다. 직원의 퇴사는 갑작스럽게 일어나지 않으며 업무 몰입도 저하, 성과 대비 보상 불만, 커뮤니케이션 단절과 같은 신호가 단계적으로 나타나는데요.회의 참여와 아이디어 제안이 줄고 최소한의 역할만 수행하는 모습이 보인다면 이미 심리적 이탈이 시작된 상태로 봐야합니다. 결국 리텐션의 본질은 보상의 크기가 아니라 조직이 제공하는 경험의 구조에 있습니다.3. 직원 리텐션을 결정짓는 핵심 요소 5가지① 공정하고 예측 가능한 보상 체계직원 리텐션에서 중요한 것은 ‘많이 주는 보상’이 아니라 공정하고 예측 가능한 보상 구조입니다. 성과가 어떤 기준으로 평가되고, 그 결과가 보상에 어떻게 반영되는지 명확해야 직원은 자신의 역할과 행동 기준을 이해할 수 있습니다.반대로 같은 성과를 냈음에도 팀이나 리더에 따라 결과가 달라진다면 보상에 대한 신뢰는 빠르게 무너집니다. 이때 직원이 느끼는 감정은 불만이 아니라 통제 불가능한 구조에 대한 좌절에 가깝습니다.💡 Buffer는 2013년부터 급여 산정 공식을 전 직원에게 공개하고 역할·경력·지역을 기준으로 한 명확한 보상 체계를 운영하고 있는데요.급여 투명성을 강화한 이후 채용 지원이 크게 증가했으며 공정한 보상 구조가 리텐션과 채용 경쟁력 모두에 긍정적인 영향을 미쳤다는 평가를 받고 있습니다. ② 명확한 역할과 성장 경로직원의 역할과 책임이 명확하지 않으면 업무 우선순위가 흔들리고 성과에 대한 기준 역시 모호해지는데요. 이 상태가 지속되면 직원은 자신의 기여도를 판단하기 어려워지고 조직 내에서 어떤 방향으로 성장해야 하는지에 대한 불안을 느끼게 됩니다.특히 핵심 인재 이탈은 현재 역할보다 미래의 경로가 보이지 않을 때 발생하는 경우가 많습니다. 승진 여부뿐 아니라 역할 확장, 전문성 강화, 수평 이동 등 다양한 커리어 선택지가 구조적으로 설계돼 있어야 장기적인 리텐션을 기대할 수 있습니다.💡 Netflix는 교육과 성장을 단기 복지가 아닌 장기 전략으로 바라보며 직원들이 근무 시간 중 일정 비율을 자기주도적 학습에 활용할 수 있도록 장려하는데요.학습과 성장이 조직 문화로 정착되면서 높은 수준의 몰입도와 리텐션을 유지하고 있습니다. ③ 신뢰 기반의 리더십과 피드백직원은 조직을 직접 경험하기보다 리더를 통해 조직을 인식하는데요. 리더십에 대한 신뢰는 일관된 의사결정, 투명한 소통, 그리고 정기적인 피드백에서 종합적으로 형성됩니다.형식적인 평가 보다는 정기적인 1on1과 구체적인 피드백이 제공될 때 직원은 자신의 방향성을 명확히 인식하고 조직에 대한 신뢰를 유지할 수 있습니다. ④ 일관된 성과 평가와 기준성과 평가 기준이 팀마다 다르게 적용되면 조직 전체의 공정성은 쉽게 훼손될 수 있는데요. 이를 방지하기 위해서는 캘리브레이션과 같은 과정을 통해 평가 기준을 조율하고 평가 결과에 대한 설명과 이의 제기 절차를 명확히 마련해야 합니다.다시 말해, 평가는 결과를 통보하는 과정이 아니라 기준과 기대 수준을 다시 정렬하는 커뮤니케이션 과정이라는 인식이 필요합니다.💡캘리브레이션(Calibration)은 평가 기준의 일관성을 확보하기 위한 장치로, 평가자들이 모여 각자의 평가 결과를 공유하고 기준을 조정하는 과정을 의미하는데요.캘리브레이션을 포함해 공정한 성과 평가를 만드는 3가지 핵심 전략이 궁금하다면 아래 글에서 확인해보세요!공정한 성과 평가를 위한 3가지 핵심 전략 자세히 보러가기 >> ⑤ 근무 환경과 업무 몰입도근무 환경은 직원 리텐션을 좌우하는 가장 기본적인 조건 중 하나입니다. 유연한 근무 방식, 예측 가능한 근무 일정, 적정한 업무량이 확보되지 않으면 직원의 몰입도는 빠르게 저하되는데요.신뢰를 기반으로 한 근무 운영과 업무 집중이 가능한 환경을 제공하는 조직일수록 직원은 스스로 성과를 관리하고 조직에 머무를 이유를 찾게 됩니다.4. 직원 리텐션은 ‘복지’가 아니라 ‘경영 전략’이다직원 리텐션이 높아지면 구성원의 몰입도가 향상되고 이러한 몰입은 결국 성과로 이어집니다. 성과를 내는 조직은 다시 더 많은 기회와 보상을 제공할 수 있으며 이는 다시 리텐션을 강화하는 선순환 구조를 만드는데요.리텐션 전략의 출발점은 현실적인 진단입니다. 조직 내 평가·보상·커리어·리더십 제도가 실제로 작동하고 있는지 점검해야 하며 제도가 존재하는 것과 효과적으로 운영되는 것은 전혀 다른 문제라는 점을 인식해야 합니다.이직률, 퇴사 사유, 부서별 이탈 패턴과 같은 데이터를 분석하면 조직이 안고 있는 구조적 문제를 보다 명확하게 파악할 수 있습니다. 이러한 진단을 바탕으로 리텐션 관리가 현장에서 실제로 작동할 수 있도록 운영 체계를 정비하는 과정이 필요합니다.관리자가 리텐션의 중요성을 이해하고 팀원과 정기적으로 소통하며 이탈 신호를 조기에 포착할 수 있도록 제도와 역할을 설계하고 지원해야 합니다. 리텐션은 단기간에 완성되는 과제가 아니라 장기적인 투자에 가깝고 그 투자는 결국 조직의 지속 가능한 성장으로 되돌아올 것입니다.리텐션 전략, 우리 조직에 맞게 설계해야 합니다!리텐션 전략은 한 번의 제도 도입이나 일회성 보상으로 완성되지 않습니다. 조직마다 인력 구조와 업무 환경, 성장 단계가 다른 만큼 리텐션 관리 역시 획일적인 해법이 아니라 우리 조직에 맞는 전략적 선택이 필요한데요.핵심 인재의 장기 근속과 조직 몰입도를 높이고자 한다면 무엇보다 지금 우리 조직의 리텐션 상태를 객관적으로 점검하는 것부터 시작해야 합니다.아래 글을 통해 금전적 복지부터 워라밸, 건강/웰니스까지 항목별로 조직의 현재 상황을 꼼꼼하게 진단하고 실제 현장에서 적용할 수 있는 리텐션 전략을 확인해보세요!👉🏻리텐션 끌어올리는 체크리스트 확인하러가기

직원들이 ‘진짜 복지’로 생각하는 복지 카테고리 4가지

생각보다 간단했다 🤔 핵심 인재 이탈을 막은 기업들의 공통점

효과적인 직원 복지를 만드는 4가지 기준

HR/인사/조직문화/직원복지/피플 담당자를 위한 기업 복지에 관한 인사이트를 공유합니다.

달램의 기업 복지 인사이트

이거 하나만 빠져도 핵심 인재는 떠납니다

달램

<img alt="뉴닉 앱 알림을 소개하는 고슴이의 모습" height="576" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/06/04/lroszg.jpg" width="1116" />

뉴스레터는 물론 앱 알림도 챙겨보고 있는 뉴니커 손 🙋! 어라, 손을 안 든 뉴니커가 보이는데요? 뉴닉은 뉴니커가 실시간 주요 뉴스를 놓치지 않게 매일 푸시 알림을 보내고 있어요. &ldquo;메일함에서 뉴스레터 볼 시간도 없어! ✉️&rdquo; 하는 바쁘다 바빠 현대사회의 뉴니커라면 앱 알림 기능을 꼭 활용해 봐요.

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<h3>앱 알림 받으면 뭐가 좋아? 🔔</h3>

유용하고 재밌는 소식만 쏙쏙 뽑아 알림으로 보내요. 똑똑한 뉴니커들은 이미 일상에서 앱 알림을 사용하고 있다고. 거두절미하고 뉴니커들의 생생후기를 들어볼게요:

<ul>
	<li>정치외교학과 1학년 뉴니커 🧑&zwj;🎓: 시사에 빠삭한 동기들의 대화에 낄 수 있게 됐어요. 뉴닉이 오전 8시에 보내주는 메인 뉴스만 확인해도 &ldquo;아 오늘은 이게 중요하구나!&rdquo; 바로 알 수 있어서 그날은 일단 세이브예요.</li>
	<li>내향인 직장인 뉴니커 💻: 점심시간마다 동료들과 무슨 얘기를 해야 하나 고민이었는데, 뉴닉이 정오에 보내주는 재미난 이슈를 읽고 대화하면 좋더라고요. 사생활 얘기 없이, 라이프&middot;경제 얘기를 하니까 마음이 편해요.</li>
	<li>겉바속촉 취준생 뉴니커 📚: 뉴스를 보고 혼자 생각을 많이 하는 편이에요. &ldquo;이 사건은 왜 일어난 걸까?&rdquo; 궁금해하기도, 분노하기도 하는데요. 뉴닉이 오후 3시에 보내주는 뉴스를 읽고 고민을 하다 보면 생각이 더 깊어지는 기분이에요.</li>
</ul>

메일함까지 달려갈 시간이 아~무리 없어도, 뉴니커라면 세상사 모르고 지낼 수 없잖아요. 앱 알림만 켜놓으면 뉴닉이 먼저 달려가 뉴스를 전해줄게요! 🏃💨

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보너스 코너! 사실 데일리 알림이 전부가 아니에요. 뉴니커마다 라이프스타일과 취향에 맞는 알림을 받을 수 있는데요. 어떤 알림이 있냐면:

<ul>
	<li>시간없슴 ⏰: 매일 아침 9시마다 어제 뉴스를 모아서 보여줘요.</li>
	<li>오렌지 🍊: 매일 잊지 않고 오렌지를 모을 수 있게 도와줄게요!</li>
	<li>피자스테이션 🍕: 매주 뉴니커들의 생각과 피자스테이션 쉐프의 한 마디를 확인할 수 있어요.</li>
	<li>이벤트 및 소식 알림 🎉: 뉴닉의 특별한 소식을 제일 먼저 알려드려요.</li>
</ul>

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📲 뉴닉 앱 100% 활용하는 알림 설정법 대공개

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<img alt="책과 돋보기를 든 고슴이가 &quot;뉴니커의 이야기를 기다리고 있슴!&quot; 하고 말하고 있어요." height="600" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/05/15/fbbyav.jpg" width="1200" />

뉴니커, 안녕하세요.&nbsp;뉴닉 팀이에요.

어느덧 뉴닉이 서비스를 시작한 지도 벌써 8년,&nbsp;그동안 뉴닉과 함께해주시는 뉴니커도 200만 명을 넘었어요.

고슴이의 친구들은 정말 많아졌지만,&nbsp;뉴닉은 여전히 &ldquo;뉴니커를 깊이 이해하는 일&rdquo;만큼은 놓치고 싶지 않다고 생각합니다.&nbsp;그래서 오랜만에 &lang;2026 뉴니커 조사&rang;를 진행해요. (🦔&nbsp;무려 2년 만이슴!) 이번 설문에서도&nbsp;뉴니커들의 다양한 이야기를 듣고 싶습니다.&nbsp;&nbsp;

응답해주신 내용은 뉴닉 콘텐츠를 기획하고, 더 좋은 브랜드&middot;파트너와 협업하고, 뉴니커에게 진짜 도움이 될 서비스 경험을 고민하는 데에 소중한 자료로 활용할 예정이에요. 이번 조사는 익명으로 진행되며, 개인정보는 수집하지 않습니다.&nbsp;

5분 안팎의 시간이면 충분히 답해주실 수 있어요. 바쁜 하루 중 잠깐 쉬어가는 마음으로 편하게 참여를 부탁드릴게요.&nbsp;

뉴니커 한분한분의 답변은 뉴닉 팀이 더 좋은 콘텐츠를 만드는 데 큰 도움이 돼요.&nbsp;그럼 잘 부탁드립니다.&nbsp;

뉴닉 팀 드림

<a class="btn-cta" href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeZd8aS9iO0TK4C94kpdJOMRVj-M2c8owBWYPuq9zwlQpZZ2Q/viewform" target="_blank">👉 설문 참여하기</a>

🔎 뉴니커 여러분을 알고 싶어요!

뉴니커, 설렘 가득한 크리스마스 맞이하고 있나요?

크리스마스 휴일을 맞아 뉴닉 팀과 고슴이도 소중한 사람들을 만나며 하루를 보내요. 평소보단 적지만 12월 25일 목요일에도 뉴스 콘텐츠가 발행되고요.&nbsp;&#39;고슴이의 솔티라이프: 돈 되는 지식&#39; 연말결산 콘텐츠도&nbsp;올라와요 🪙. 크리스마스에 읽으면 좋을 콘텐츠들도 준비해둘게요 🎄.&nbsp;26일&nbsp;금요일에 더 알차고 재밌는 소식으로 돌아올게요. 선물 같은 크리스마스 보내요!&nbsp;

뉴닉 팀과 고슴이 드림.

🧑‍🎄 12월 25일 콘텐츠 발행을 안내해 드려요

<h3>오전 7시부터 저녁까지, 하루 12시간 국내 주식 거래 가능</h3>

앞으로 오전 7시부터 오후 8시까지 하루 12시간 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2K79X3BJKY">국내 주식 거래를 할 수 있게</a> 됐어요. 한국거래소가 글로벌 시장의 24시간 주식 거래에 발맞춰 프리&middot;애프터마켓을 도입하기로 한 건데요. 올해 6월 이후 오전 7~8시 프리마켓과 오후 4~8시 애프터마켓에서 코스피&middot;코스닥 주식 거래를 할 수 있을 거라고.

<h3>오전 7시 ~ 오후 8시 국장 시간 연장: 구체적인 운영 계획은?</h3>

원래 국내 주식의 거래 시간은 오전 9시부터 오후 3시 30분까지인데요. 앞으로는 여기에 오전 7~8시 프리마켓과 오후 4~8시 애프터마켓이 운영돼요. 그 사이 오전 8~9시, 오후 3시 30분~4시는 휴장하고요. 이에 따라 현재 오후 4시~8시에 적용되던 단일가 매매*는 사라져요. 시간외 매매**도 오전 8시~9시에서 오전 7시~9시로, 오후 3시40분~6시에서 오후 3시40분~8시로 확대되고요. 프리&middot;애프터마켓에서 쌓인 주문은 정규장으로 넘어가지 않고 그 시간대가 끝나면 모두 사라진다고.

<div class="footnote">*단일가 매매: 여러 주문을 모아 대표 가격 하나로 주식 거래를 진행하는 거래 방식이에요. 정규장이 아닐 때 주로 사용돼요. 
**시간외 매매: 정규장 시간이 아닐 때 거래하는 걸 말해요. 단일가 매매&middot;종가 매매 등 정규장과 거래 방식을 사용해요.</div>

한국거래소는 조만간 더 구체적인 내용을 발표하기로 했는데요. 이후 업계 의견을 모으고 금융당국과 협의를 거쳐 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6455089">6월 말까지</a> 시장을 열 계획이에요.&nbsp;

<h3>국장 시간 연장하는 이유: 글로벌 주식 24시간 시대?</h3>

거래 시간을 늘려 외국 사람들도 우리나라 주식에 투자하기 쉽게 하고, 개인 투자자 돈을 끌어모으겠다는 거예요. 이런 변화는 세계적인 추세로, 미국 등 여러 나라들이 앞다퉈 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250724087000008">24시간 거래를 추진</a>하고 있어요. 세계적으로 돈의 흐름을 가져가려는 경쟁이 치열한 상황인 것. 우리나라 역시 외국인 투자자가 외국 증권사를 통해 국내 주식을 사고팔 수 있는 <a href="https://www.news1.kr/finance/general-stock/5989987">외국인 통합 계좌</a>를 도입하고, 국내 <a href="https://www.kookje.co.kr/news2011/asp/newsbody.asp?code=0200&amp;key=20260112.22003002747">외환시장을 24시간</a> 운영하는 등 외국인의 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251014115500008">투자 접근성을 늘리려</a> 하고 있다고.

<div class="footnote">by. 객원에디터 정그린&nbsp; 
이미지 출처: &copy;Unsplash</div>

오전 7시부터 저녁까지, 하루 12시간 국내 주식 거래 가능
앞으로 오전 7시부터 오후 8시까지 하루 12시간 국내 주식 거래를 할 수 있게 됐어요. 한국거래소가 글로벌 시장의 24시간 주식 거래에 발맞춰 프리·애프터마켓을 도입하기로 한 건데요. 올해 6월 이후 오전 7~8시 프리마켓과 오후 4~8시 애프터마켓에서 코스피·코스닥 주식 거래를 할 수 있을 거라고.
오전 7시 ~ 오후 8시 국장 시간 연장: 구체적인 운영 계획은?
원래 국내 주식의 거래 시간은 오전 9시부터 오후 3시 30분까지인데요. 앞으로는 여기에 오전 7~8시 프리마켓과 오후 4~8시 애프터마켓이 운영돼요. 그 사이 오전 8~9시, 오후 3시 30분~4시는 휴장하고요. 이에 따라 현재 오후 4시~8시에 적용되던 단일가 매매*는 사라져요. 시간외 매매**도 오전 8시~9시에서 오전 7시~9시로, 오후 3시40분~6시에서 오후 3시40분~8시로 확대되고요. 프리·애프터마켓에서 쌓인 주문은 정규장으로 넘어가지 않고 그 시간대가 끝나면 모두 사라진다고.

한국거래소는 조만간 더 구체적인 내용을 발표하기로 했는데요. 이후 업계 의견을 모으고 금융당국과 협의를 거쳐 6월 말까지 시장을 열 계획이에요. 
국장 시간 연장하는 이유: 글로벌 주식 24시간 시대?
거래 시간을 늘려 외국 사람들도 우리나라 주식에 투자하기 쉽게 하고, 개인 투자자 돈을 끌어모으겠다는 거예요. 이런 변화는 세계적인 추세로, 미국 등 여러 나라들이 앞다퉈 24시간 거래를 추진하고 있어요. 세계적으로 돈의 흐름을 가져가려는 경쟁이 치열한 상황인 것. 우리나라 역시 외국인 투자자가 외국 증권사를 통해 국내 주식을 사고팔 수 있는 외국인 통합 계좌를 도입하고, 국내 외환시장을 24시간 운영하는 등 외국인의 투자 접근성을 늘리려 하고 있다고.

앞으로 오전 7시부터 오후 8시까지 하루 12시간 국내 주식 거래가 가능하게 됐어요. 한국거래소가 글로벌 시장의 24시간 주식 거래에 발맞춰 프리·애프터마켓을 도입하기로 결정했기 때문인데요. 외국인 투자자들의 유입도 기대하고 있다고.

국장 투자, 아침 7시부터 저녁 8시까지 12시간 거래 가능 💸

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&nbsp;다양한 직무와 경험을 가진 구성원들이 모인 조직은 늘 각자의 이해와 니즈가 존재합니다. 목표를 맞추거나 일하는 방법을 맞춰야 하는 필요성도 여기에 있죠. 같은 이야기를 나누었다고 생각했지만 이후 개별 의견을 나누다 보면 이해가 다른 케이스를 여전히 경험하고 있기도 합니다.

&nbsp;최근 한 프로젝트를 마무리하고 회고를 진행하면서 이런 차이를 더욱 명확히 느꼈습니다. 모두가 &quot;잘했다&quot;라고 평가한 프로젝트였지만, 그 이유는 제각각이었죠. 누군가는 &quot;자유롭게 일할 수 있어서 좋았다&quot;라고 했고, 다른 누군가는 &quot;명확한 가이드가 있어서 좋았다&quot;라고 했습니다. 같은 프로젝트, 같은 프로세스였는데 말이죠.

&nbsp;조직의 방향이나 일 하는 방식에 대한 이야기를 나누었을 때를 돌아보면&nbsp;어떤 구성원은 더 많은 자율성을 원했고, 다른 구성원은 명확한 가이드라인을 요구하기도 했습니다. 전사의 방향과 진행사항 등을 잘 공유하고 있다고 생각해 왔지만 조금 더 많은 공유가 필요하다고 하는 구성원도 있었고 많은 공유가 도움이 된다고 말하는 구성원도 있었습니다.&nbsp;

&nbsp;처음에는 각자의 요구에 조금 더 귀 기울이고자 했습니다. A 구성원에게는 자율적으로 일할 수 있는 환경을 B 구성원에게는 구체적인 가이드라인을&nbsp;C 구성원에게는 수시로 진행 상황을 공유하는 방식을 택했죠.&nbsp;하지만 이런 방식은 오래가지 못했습니다. 개별 개인을 바라보는 기준과 접근은 원팀의 기준이 될 수 없음을 깨달은 것이죠. 조직에는 조직의 기준이 있어야 함을 말이죠.

&nbsp;맞춤형 리더란 구성원 별로 최적화된 접근을 하는 리더를 의미합니다. 하지만 현실은 서로 다른 기준은 &#39;차별&#39;이 되고 팀으로서의 일관성의 부재를 초래합니다. 이전에 정리했던 &quot;시니어와 주니어&quot;에 대한 경험과 비슷합니다. 단순히 연차가 시니어와 주니어를 구분하는 것이 아니라 문제 해결 능력과 조직 영향력이 이들을 구분할 수 있다고 이야기했죠. 팀 운영의 기준도 개인의 선호가 아닌 다른 관점이 필요합니다.&nbsp;

&nbsp;개별 구성원과 타협점을 찾는 기준이 아니라 &#39;우리&#39;라는 새로운 관점에서 일과 프로세스, 이해를 의미합니다. 서로 다른 개개인과 기준을 맞추는 것이 아니라 조직이라는 제3의 공통의 기준을 만들고 얼라인 해야만 조직으로 결과와 성과를 만들 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;

<h3>조직 관점에서 기준을 세운다는 것의 의미</h3>

&nbsp;조직의 기준을 세울 때 고려해야 할 핵심 요소가&nbsp;몇 가지 있습니다.&nbsp;

&nbsp;첫 번째, 팀이 존재하는 이유는 개인의 편의나 선호가 아닌 목표 달성에 있습니다. 조직의 기준은 무엇보다 팀의 목표에 기여할 수 있어야 합니다. &quot;이 기준이 우리 팀의 목표에 어떻게 기여하는가?&quot;를 리더와 구성원은 가장 먼저 생각해야 합니다.

&nbsp;두 번째, 조직으로 일 한다는 것은 개인의 퍼포먼스를 넘어 팀의 퍼포먼스를 증대하는가에 있습니다. 팀워크를 해치거나 팀으로서 효율을 저해한다면 이는 조직의 기준으로 적합하지 않습니다. 우리가 만드는 기준은 조직의 입장에서 바라봐야 함을 잊지 말아야 합니다.

&nbsp;한 구성원이 뛰어난 성과를 내더라도 그 과정에서 다른 구성원들의 업무를 방해하거나 협업을 거부한다면 조직 전체로는 마이너스가 될 수 있습니다. 기준은 이런 상황을 예방하는 가이드라인이 되어야 합니다.

&nbsp;세 번째, 모든 구성원에게 적용되고 실행할 수 있어야 합니다. 복잡하거나 모호한 기준은 오히려 혼란을 가중시킵니다. 명확하고 실행 가능해야 하며 조직의 누구에게도 공통될 수 있어야 합니다.&nbsp;

&nbsp;&quot;상황에 따라 다르다&quot;는 기준은 기준이 아닙니다. &quot;이런 상황에서는 이렇게, 저런 상황에서는 저렇게&quot;라는 명확한 가이드가 있어야 구성원들이 스스로 판단하고 행동할 수 있습니다.

&nbsp;네 번째, 기준은 유연해야 합니다. 산업과 조직의 환경은 시시각각 변화하고 있으며 전사의 방향이나 목표 또한 의사결정의 변화에 따라 달라질 수 있습니다. 경직된 기준은 변화하는 환경에서 오히려 성과를 저해합니다. 그 변화를 구성원과 나누면서 유연하게 적용할 필요가 있습니다.&nbsp;

<h3>조직의 기준이 만드는 변화</h3>

&nbsp;조직의 기준은 하루아침에 만들어지지 않습니다. 먼저 리더와 구성원 모두가 기준의 필요성을 느끼고 기준에 대해서 이야기를 나누는 것부터 시작됩니다. 반복되는 구조의 문제는 무엇인지, 공통적으로 어려워하는 부분은 무엇인지, 우리 조직의 목표에 있어서 간극은 얼마나 되는지, 무엇을 지킬 거고 무엇을 바꿀 건지 등 서로의 이해와 기대를 나누며 차이를 인정해야 합니다.

​ 우리 조직의 기준이 만들어진 것도&nbsp;모두의 필요성이 맞았기 때문이었습니다. 초기 프로젝트 론칭까지는 기준에 대한 니즈가 높지 않았습니다. 역할 별 수행해야 하는 과업이 명확했고 리더로서 해야 할 책임도 분명했죠. 구성원 또한 명확한 목표를 바라보고 업무를 수행하니 기준에 대한 충돌이 발생하지 않았습니다. 문제는 그 이후에 발생했죠.&nbsp;서비스를 론칭하고 지표를 만들어가는 과정에서 이제는 더 잘할 수 있는 기준과 프로세스가 필요해졌습니다.&nbsp;

&nbsp;그 과정에서 구성원과 이야기를 나누며 제가 놓치거나 부족했던 부분을 인지할 수 있었습니다. &quot;우리가 반복적으로 겪는 문제&quot;를 리스트업 해보니, 우선순위에 대한 정리, 업무 프로세스의 효율화에 대한 기준이 필요했죠. 이를 바탕으로 우리 조직의 기준을 잡을 수 있었습니다.

&nbsp;명확한 목표를 기준으로 우리가 해야 할 역할과 책임을 정의해야 하고&nbsp;주변의 이해관계에 대한 고려도 필요합니다.&nbsp;타 조직과의 R&amp;R 충돌에 대한 고려도 있을 수 있고 어쩌면 타 조직의 협조를 얻을 수 없어서 우리가 책임을 더 가져가야 할 수도 있습니다.

&nbsp;리더는 조직의 상황에 대해서 구성원이 이해할 수 있도록&nbsp;주변의 이해관계에 대한 정보를 공유해야 합니다. 기준을 잡아가며 일하면서도 그 기준이 잘 돌아가는지를 살펴보고 개선해 나가는 것도 필요합니다.&nbsp;&nbsp;

&nbsp;기준이 만들어지고 여러 변화가 일어났습니다. 우리가 해야 할 범위와 역할이 정의되자 불필요한 갈등이 점차 줄어들었죠. 조금 더 해야 할 일에 에너지를 쓰기 시작했습니다. 차분히 주변을 돌아보게 되니 이해관계의 충돌이 아닌 우리 조직에 대한 관심과 인정도 더 잘 보였습니다.&nbsp;

&nbsp;상대적이지만 이어지는 성과와 속도를 통해 우리의 기준이 잘못되지 않음을 구성원 모두 공감할 수 있었고 더 나아지기 위한 고민에 시간을 투자할 수 있었습니다.&nbsp;

&nbsp;물론 한 번 만든 기준이 계속 유효한 것은 아닙니다. 팀의 성장 단계, 구성원의 변화, 목표의 수정에 따라 기준도 진화해야 합니다. 지속적인 개선 활동을 자주 언급하는 이유도 여기에 있습니다. 기준 자체도 개선의 대상이 되어야 합니다. 그 개선의 출발점은 조직의 필요에 의해서이고요.

&nbsp;리더가 모든 구성원을 맞출 수 있다, 맞춰야 한다는 생각은 피해야 합니다. 조직의 기준을 통해서 구성원 모두가 &quot;결정의 배경과 이유&quot;를 이해하도록 만드는 것이&nbsp;중요합니다. 기준은 결정에 대한 설명이 되어줍니다. 그 설명이&nbsp;조직의 필요에서 출발했을 때 구성원도 수용할 수 있습니다.

&nbsp;평범한 리더인 저에게 조직의 기준에 대한 생각은 큰 변화였습니다. 모두를 만족시키기 위한 노력이 오히려 모두를 실망하게 하고 스스로 포기하게 만들 수 있음을 알았고, 조직이라는 공통의 목표 아래 함께 나아가는 방법을 찾은 것이니까요.&nbsp;

<aside>
Key Point&nbsp;

✅ 조직의 기준은 개인 가치관 간의 조율이 아닌&nbsp;조직 목표 달성을 위한 제3의 관점에서 만들어져야 합니다 
✅ 기준을 만들 때는 목표 기여도, 협업 촉진, 실행 가능성, 유연성을 고려해야 합니다 
✅ 구성원과 함께 만들고 지속적으로 개선 가능한&nbsp;기준이 되어야 합니다 
✅ 명확한 기준은 의사결정을 빠르게 하고 불필요한 갈등을 줄이며 팀의 정체성을 만듭니다
</aside>

다양한 직무와 경험을 가진 구성원들이 모인 조직은 늘 각자의 이해와 니즈가 존재합니다. 목표를 맞추거나 일하는 방법을 맞춰야 하는 필요성도 여기에 있죠. 같은 이야기를 나누었다고 생각했지만 이후 개별 의견을 나누다 보면 이해가 다른 케이스를 여전히 경험하고 있기도 합니다.
 최근 한 프로젝트를 마무리하고 회고를 진행하면서 이런 차이를 더욱 명확히 느꼈습니다. 모두가 "잘했다"라고 평가한 프로젝트였지만, 그 이유는 제각각이었죠. 누군가는 "자유롭게 일할 수 있어서 좋았다"라고 했고, 다른 누군가는 "명확한 가이드가 있어서 좋았다"라고 했습니다. 같은 프로젝트, 같은 프로세스였는데 말이죠.
 조직의 방향이나 일 하는 방식에 대한 이야기를 나누었을 때를 돌아보면 어떤 구성원은 더 많은 자율성을 원했고, 다른 구성원은 명확한 가이드라인을 요구하기도 했습니다. 전사의 방향과 진행사항 등을 잘 공유하고 있다고 생각해 왔지만 조금 더 많은 공유가 필요하다고 하는 구성원도 있었고 많은 공유가 도움이 된다고 말하는 구성원도 있었습니다. 
 처음에는 각자의 요구에 조금 더 귀 기울이고자 했습니다. A 구성원에게는 자율적으로 일할 수 있는 환경을 B 구성원에게는 구체적인 가이드라인을 C 구성원에게는 수시로 진행 상황을 공유하는 방식을 택했죠. 하지만 이런 방식은 오래가지 못했습니다. 개별 개인을 바라보는 기준과 접근은 원팀의 기준이 될 수 없음을 깨달은 것이죠. 조직에는 조직의 기준이 있어야 함을 말이죠.
 맞춤형 리더란 구성원 별로 최적화된 접근을 하는 리더를 의미합니다. 하지만 현실은 서로 다른 기준은 '차별'이 되고 팀으로서의 일관성의 부재를 초래합니다. 이전에 정리했던 "시니어와 주니어"에 대한 경험과 비슷합니다. 단순히 연차가 시니어와 주니어를 구분하는 것이 아니라 문제 해결 능력과 조직 영향력이 이들을 구분할 수 있다고 이야기했죠. 팀 운영의 기준도 개인의 선호가 아닌 다른 관점이 필요합니다. 
 개별 구성원과 타협점을 찾는 기준이 아니라 '우리'라는 새로운 관점에서 일과 프로세스, 이해를 의미합니다. 서로 다른 개개인과 기준을 맞추는 것이 아니라 조직이라는 제3의 공통의 기준을 만들고 얼라인 해야만 조직으로 결과와 성과를 만들 수 있습니다.  
조직 관점에서 기준을 세운다는 것의 의미
 조직의 기준을 세울 때 고려해야 할 핵심 요소가 몇 가지 있습니다. 
 첫 번째, 팀이 존재하는 이유는 개인의 편의나 선호가 아닌 목표 달성에 있습니다. 조직의 기준은 무엇보다 팀의 목표에 기여할 수 있어야 합니다. "이 기준이 우리 팀의 목표에 어떻게 기여하는가?"를 리더와 구성원은 가장 먼저 생각해야 합니다.
 두 번째, 조직으로 일 한다는 것은 개인의 퍼포먼스를 넘어 팀의 퍼포먼스를 증대하는가에 있습니다. 팀워크를 해치거나 팀으로서 효율을 저해한다면 이는 조직의 기준으로 적합하지 않습니다. 우리가 만드는 기준은 조직의 입장에서 바라봐야 함을 잊지 말아야 합니다.
 한 구성원이 뛰어난 성과를 내더라도 그 과정에서 다른 구성원들의 업무를 방해하거나 협업을 거부한다면 조직 전체로는 마이너스가 될 수 있습니다. 기준은 이런 상황을 예방하는 가이드라인이 되어야 합니다.
 세 번째, 모든 구성원에게 적용되고 실행할 수 있어야 합니다. 복잡하거나 모호한 기준은 오히려 혼란을 가중시킵니다. 명확하고 실행 가능해야 하며 조직의 누구에게도 공통될 수 있어야 합니다. 
 "상황에 따라 다르다"는 기준은 기준이 아닙니다. "이런 상황에서는 이렇게, 저런 상황에서는 저렇게"라는 명확한 가이드가 있어야 구성원들이 스스로 판단하고 행동할 수 있습니다.
 네 번째, 기준은 유연해야 합니다. 산업과 조직의 환경은 시시각각 변화하고 있으며 전사의 방향이나 목표 또한 의사결정의 변화에 따라 달라질 수 있습니다. 경직된 기준은 변화하는 환경에서 오히려 성과를 저해합니다. 그 변화를 구성원과 나누면서 유연하게 적용할 필요가 있습니다. 
조직의 기준이 만드는 변화
 조직의 기준은 하루아침에 만들어지지 않습니다. 먼저 리더와 구성원 모두가 기준의 필요성을 느끼고 기준에 대해서 이야기를 나누는 것부터 시작됩니다. 반복되는 구조의 문제는 무엇인지, 공통적으로 어려워하는 부분은 무엇인지, 우리 조직의 목표에 있어서 간극은 얼마나 되는지, 무엇을 지킬 거고 무엇을 바꿀 건지 등 서로의 이해와 기대를 나누며 차이를 인정해야 합니다.
​ 우리 조직의 기준이 만들어진 것도 모두의 필요성이 맞았기 때문이었습니다. 초기 프로젝트 론칭까지는 기준에 대한 니즈가 높지 않았습니다. 역할 별 수행해야 하는 과업이 명확했고 리더로서 해야 할 책임도 분명했죠. 구성원 또한 명확한 목표를 바라보고 업무를 수행하니 기준에 대한 충돌이 발생하지 않았습니다. 문제는 그 이후에 발생했죠. 서비스를 론칭하고 지표를 만들어가는 과정에서 이제는 더 잘할 수 있는 기준과 프로세스가 필요해졌습니다. 
 그 과정에서 구성원과 이야기를 나누며 제가 놓치거나 부족했던 부분을 인지할 수 있었습니다. "우리가 반복적으로 겪는 문제"를 리스트업 해보니, 우선순위에 대한 정리, 업무 프로세스의 효율화에 대한 기준이 필요했죠. 이를 바탕으로 우리 조직의 기준을 잡을 수 있었습니다.
 명확한 목표를 기준으로 우리가 해야 할 역할과 책임을 정의해야 하고 주변의 이해관계에 대한 고려도 필요합니다. 타 조직과의 R&R 충돌에 대한 고려도 있을 수 있고 어쩌면 타 조직의 협조를 얻을 수 없어서 우리가 책임을 더 가져가야 할 수도 있습니다.
 리더는 조직의 상황에 대해서 구성원이 이해할 수 있도록 주변의 이해관계에 대한 정보를 공유해야 합니다. 기준을 잡아가며 일하면서도 그 기준이 잘 돌아가는지를 살펴보고 개선해 나가는 것도 필요합니다.  
 기준이 만들어지고 여러 변화가 일어났습니다. 우리가 해야 할 범위와 역할이 정의되자 불필요한 갈등이 점차 줄어들었죠. 조금 더 해야 할 일에 에너지를 쓰기 시작했습니다. 차분히 주변을 돌아보게 되니 이해관계의 충돌이 아닌 우리 조직에 대한 관심과 인정도 더 잘 보였습니다. 
 상대적이지만 이어지는 성과와 속도를 통해 우리의 기준이 잘못되지 않음을 구성원 모두 공감할 수 있었고 더 나아지기 위한 고민에 시간을 투자할 수 있었습니다. 
 물론 한 번 만든 기준이 계속 유효한 것은 아닙니다. 팀의 성장 단계, 구성원의 변화, 목표의 수정에 따라 기준도 진화해야 합니다. 지속적인 개선 활동을 자주 언급하는 이유도 여기에 있습니다. 기준 자체도 개선의 대상이 되어야 합니다. 그 개선의 출발점은 조직의 필요에 의해서이고요.
 리더가 모든 구성원을 맞출 수 있다, 맞춰야 한다는 생각은 피해야 합니다. 조직의 기준을 통해서 구성원 모두가 "결정의 배경과 이유"를 이해하도록 만드는 것이 중요합니다. 기준은 결정에 대한 설명이 되어줍니다. 그 설명이 조직의 필요에서 출발했을 때 구성원도 수용할 수 있습니다.
 평범한 리더인 저에게 조직의 기준에 대한 생각은 큰 변화였습니다. 모두를 만족시키기 위한 노력이 오히려 모두를 실망하게 하고 스스로 포기하게 만들 수 있음을 알았고, 조직이라는 공통의 목표 아래 함께 나아가는 방법을 찾은 것이니까요. 

Key Point 
✅ 조직의 기준은 개인 가치관 간의 조율이 아닌 조직 목표 달성을 위한 제3의 관점에서 만들어져야 합니다
✅ 기준을 만들 때는 목표 기여도, 협업 촉진, 실행 가능성, 유연성을 고려해야 합니다
✅ 구성원과 함께 만들고 지속적으로 개선 가능한 기준이 되어야 합니다
✅ 명확한 기준은 의사결정을 빠르게 하고 불필요한 갈등을 줄이며 팀의 정체성을 만듭니다

김민석 전 국무총리가 광주 군공항에서 민주당 대표 출마를 선언할 예정이에요. 🎙️

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