최근 전국에서 &ldquo;우리 지역에 반도체 공장 지어줘!&rdquo; 요구하는 목소리가 컸는데요. 드디어 소문만 무성하던 반도체 공장 계획을 담은 &lsquo;3대 메가 프로젝트&rsquo; 소식이 지난달 29일 공개됐어요. 투자 규모만 4700조 원을 훌쩍 넘길 정도로 역대급 투자 소식인데, 구체적으로 어떤 내용이 담겼고 우리나라 경제엔 어떤 영향을 미칠지 정리했어요.

<h3>메가 프로젝트 개념: 메가 프로젝트가 뭐야?</h3>

2025년 12월 이재명 정부가 &lsquo;남부권 반도체 혁신벨트&rsquo;라는 이름으로 처음 발표하고, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/42258">6월 29일 &lsquo;3대 메가프로젝트&rsquo;</a>로 확대∙개편한 지방 균형발전 및 산업 육성 정책이에요. 향후 약 10년 동안 광주∙전남 등 서남권에 반도체 제2 생산거점을 만들어 수도권과 서남권, 두 축으로 반도체 생산 거점을 확대하겠다는 구상인데요. 이를 위해 정부는 민간 기업과 손잡고 반도체, 피지컬 AI*, AI 데이터센터 3개 분야에 초대규모 투자를 한다고. 앞으로 한국 경제를 이끌어갈 한국형 AI 생태계를 구축하겠다는 구상이에요: &ldquo;AI 시대, K-반도체 강국으로 발돋움할 거야!&rdquo;&nbsp;

투자 규모가 어마어마해요. 삼성그룹이 총 2655조 원, SK그룹이 2100조 원을 투입해 두 회사가 투자하는 규모를 합하면 4755조 원에 달할 전망이에요. 올해 우리나라 정부 예산(약 728조 원)의 6배를 훌쩍 넘는 규모고요.&nbsp;우리나라의 <a href="https://www.index.go.kr/unify/idx-info.do?idxCd=5001">연간 국내총생산(GDP)</a>과 비교해도 2배가 넘어요.

<div class="footnote">* <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6745328&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">피지컬 AI</a>: 로봇처럼 카메라∙센서로 주변 환경을 스스로 인식하고 판단해서 직접 움직이거나 작업하는 AI 기술이에요.</div>

<h3>메가 프로젝트 내용: 구체적으로 뭘 하는 거야?</h3>

이번 계획의 핵심은 서남권을 제2의 반도체 생산기지로 만들고, 충청권과 동남권을 새 반도체 생산기지를 뒷받침하는 거점으로 만드는 건데요. 구체적인 계획에 대해 살펴보면:

<ul>
	<li>
	서남권은 제2의 반도체 생산기지로 🏗️: 삼성전자와 SK하이닉스는 각각 400조 원씩, 합산 800조 원을 투자해 전남광주통합특별시에 <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1782726255&amp;code=11151400&amp;cp=nv">메모리 반도체 팹(=반도체 생산 공장) 4기를 짓겠다</a>고 발표했는데요. 반도체 칩의 전반부 제조 과정을 수행하는 반도체 팹(전공정)이 수도권과 충청권 이외 지역에 지어지는 건 이번이 처음이라고.
	</li>
	<li>
	충청권은 반도체 후공정 거점으로 📦: 충청권에 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026062941587">81조 원을 투자해 </a>반도체 칩을 완성품으로 만드는 마지막 단계인 &lsquo;패키징&rsquo;(후공정) 거점으로 육성할 거라고. 향후 반도체 생산량이 늘어나면서 늘어날 패키징 수요를 미리 준비하려는 거예요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	동남권을 &lsquo;소부장&rsquo; 허브로 ⚙️: 동남권(부산&middot;경남)은 반도체 소재&middot;부품&middot;장비(소부장) 공급망 허브로 발전시킬 계획이에요. 대구∙경북 지역의 자동차∙가전 부품 기업들은 로봇 부품기업으로 전환해 글로벌 피지컬 AI 시장 No.1을 정조준하고요.&nbsp;
	</li>
</ul>

그 밖에도 SK&middot;GS&middot;네이버와 협력해 AI 데이터센터를 전국에 깔고, 현재 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/40705">용인에 짓고 있는 반도체 산업단지 계획</a>을 스피드 업해 메모리 반도체 생산 능력을 지금보다 2배로 끌어올리겠다는 계획도 발표에 포함됐어요.&nbsp;

<h3>메가 프로젝트 기대 효과: 우리 경제에는 어떤 영향이 있을까?</h3>

<ul>
	<li>
	일자리 늘어나고 👷: 본격적인 투자가 이뤄지면 장비 생산과 원자재 제조업체의 생산도 함께 늘어나는 만큼, 정부는 어마어마한 고용 창출 효과가 발생할 걸로 기대해요. 용인 반도체 산단의 경우 <a href="https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148924772">300만 개 넘는 일자리</a>가 만들어질 거란 예측이 나오는데, 메가 프로젝트는 계획 규모가 더 크고요. 서남권 팹 4기가 모두 완성되면 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260629_0003686818">6000여명 이상의 고용</a>이 새로 만들어지는 데다, 협력사 직원의 이동까지 고려하면 <a href="https://www.ajunews.com/view/20260629155858253">수십만 명의 인구가 유입되는 효과</a>가 있을 거라고.&nbsp;
	</li>
	<li>
	연관 산업도 들썩들썩 🏗️: 반도체뿐 아니라 건설∙재생에너지&middot;전력 인프라 등 다른 산업도 메가 프로젝트의 수혜를 받을 거라는 전망이에요. AI 데이터센터와 반도체 공장 건설이 크게 늘어나면 건설 업계에도 일감이 쏟아져 매출이 함께 늘어날 거라고.
	</li>
</ul>

<h3>메가 프로젝트 전망 및 반응: 근데 다 잘 될 수 있는 거야?&nbsp;</h3>

기대와 우려가 함께 나오고 있어요:

<ul>
	<li>
	전력&middot;용수 확보가 최대 관건 ⚡: 전문가들은 계획의 효과에 공감하면서도, 추진 속도와 실행 가능성에는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25440852">신중한 평가를 내놨어요</a>. 특히 서남권과 용인 클러스터에 필요한 전력과 하루 최대 150만 톤의 용수 확보가 핵심 과제로 꼽혔어요. 정부는 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=04988886645486968&amp;mediaCodeNo=257&amp;OutLnkChk=Y">기존 댐의 보강∙농업용수 전환</a>을 통해 용수를 공급하고, 기존 원전∙재생에너지를 끌어모으면 문제가 없다고 밝혔는데요. 재생에너지의 불안정성과 송전망 구축의 어려움도 숙제로 남아 있어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	일단 경제계는 환영 👍: 대한상공회의소&middot;한국경제인협회 등 경제 6단체는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260629_0003688136">공동성명을 내고</a> 3대 메가프로젝트를 환영하며, 전력&middot;용수가 제때 지원되길 기대한다고 밝혔어요. 수도권에 몰렸던 첨단산업이 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20260630/134205580/2">지방으로 퍼지는 계기가 될 수 있다</a>는 평가도 나와요.
	</li>
	<li>
	지나친 특혜야 👎: 동남권에 대한 계획은 신규 투자계획이 사실상 빠져 있어, <a href="https://www.busan.com/view/busan/view.php?code=2026062919143824873">기존 정책을 재탕하는 수준에 그쳤다는 지적</a>도 나와요. 대부분 이미 진행 중인 기존 사업을 나열하는 수준에 불과했다는 것. <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260629_0003688477">국민의힘</a>에서는 서남권이 반도체 중심이 되어야 하는 근거와 검증이 부족하다는 지적이 나왔고요. <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026062918430004277">환경단체</a> 사이에선 대규모 반도체 산업단지를 짓는 일로 발생할 수 있는 지역 갈등이나 온실가스 문제에 대한 걱정이 나와요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원 
이미지 출처: &copy;뉴스1</div>

최근 전국에서 “우리 지역에 반도체 공장 지어줘!” 요구하는 목소리가 컸는데요. 드디어 소문만 무성하던 반도체 공장 계획을 담은 ‘3대 메가 프로젝트’ 소식이 지난달 29일 공개됐어요. 투자 규모만 4700조 원을 훌쩍 넘길 정도로 역대급 투자 소식인데, 구체적으로 어떤 내용이 담겼고 우리나라 경제엔 어떤 영향을 미칠지 정리했어요.
메가 프로젝트 개념: 메가 프로젝트가 뭐야?
2025년 12월 이재명 정부가 ‘남부권 반도체 혁신벨트’라는 이름으로 처음 발표하고, 6월 29일 ‘3대 메가프로젝트’로 확대∙개편한 지방 균형발전 및 산업 육성 정책이에요. 향후 약 10년 동안 광주∙전남 등 서남권에 반도체 제2 생산거점을 만들어 수도권과 서남권, 두 축으로 반도체 생산 거점을 확대하겠다는 구상인데요. 이를 위해 정부는 민간 기업과 손잡고 반도체, 피지컬 AI*, AI 데이터센터 3개 분야에 초대규모 투자를 한다고. 앞으로 한국 경제를 이끌어갈 한국형 AI 생태계를 구축하겠다는 구상이에요: “AI 시대, K-반도체 강국으로 발돋움할 거야!” 
투자 규모가 어마어마해요. 삼성그룹이 총 2655조 원, SK그룹이 2100조 원을 투입해 두 회사가 투자하는 규모를 합하면 4755조 원에 달할 전망이에요. 올해 우리나라 정부 예산(약 728조 원)의 6배를 훌쩍 넘는 규모고요. 우리나라의 연간 국내총생산(GDP)과 비교해도 2배가 넘어요.

메가 프로젝트 내용: 구체적으로 뭘 하는 거야?
이번 계획의 핵심은 서남권을 제2의 반도체 생산기지로 만들고, 충청권과 동남권을 새 반도체 생산기지를 뒷받침하는 거점으로 만드는 건데요. 구체적인 계획에 대해 살펴보면:


서남권은 제2의 반도체 생산기지로 🏗️: 삼성전자와 SK하이닉스는 각각 400조 원씩, 합산 800조 원을 투자해 전남광주통합특별시에 메모리 반도체 팹(=반도체 생산 공장) 4기를 짓겠다고 발표했는데요. 반도체 칩의 전반부 제조 과정을 수행하는 반도체 팹(전공정)이 수도권과 충청권 이외 지역에 지어지는 건 이번이 처음이라고.


충청권은 반도체 후공정 거점으로 📦: 충청권에 81조 원을 투자해 반도체 칩을 완성품으로 만드는 마지막 단계인 ‘패키징’(후공정) 거점으로 육성할 거라고. 향후 반도체 생산량이 늘어나면서 늘어날 패키징 수요를 미리 준비하려는 거예요. 


동남권을 ‘소부장’ 허브로 ⚙️: 동남권(부산·경남)은 반도체 소재·부품·장비(소부장) 공급망 허브로 발전시킬 계획이에요. 대구∙경북 지역의 자동차∙가전 부품 기업들은 로봇 부품기업으로 전환해 글로벌 피지컬 AI 시장 No.1을 정조준하고요. 


그 밖에도 SK·GS·네이버와 협력해 AI 데이터센터를 전국에 깔고, 현재 용인에 짓고 있는 반도체 산업단지 계획을 스피드 업해 메모리 반도체 생산 능력을 지금보다 2배로 끌어올리겠다는 계획도 발표에 포함됐어요. 
메가 프로젝트 기대 효과: 우리 경제에는 어떤 영향이 있을까?


일자리 늘어나고 👷: 본격적인 투자가 이뤄지면 장비 생산과 원자재 제조업체의 생산도 함께 늘어나는 만큼, 정부는 어마어마한 고용 창출 효과가 발생할 걸로 기대해요. 용인 반도체 산단의 경우 300만 개 넘는 일자리가 만들어질 거란 예측이 나오는데, 메가 프로젝트는 계획 규모가 더 크고요. 서남권 팹 4기가 모두 완성되면 6000여명 이상의 고용이 새로 만들어지는 데다, 협력사 직원의 이동까지 고려하면 수십만 명의 인구가 유입되는 효과가 있을 거라고. 


연관 산업도 들썩들썩 🏗️: 반도체뿐 아니라 건설∙재생에너지·전력 인프라 등 다른 산업도 메가 프로젝트의 수혜를 받을 거라는 전망이에요. AI 데이터센터와 반도체 공장 건설이 크게 늘어나면 건설 업계에도 일감이 쏟아져 매출이 함께 늘어날 거라고.


메가 프로젝트 전망 및 반응: 근데 다 잘 될 수 있는 거야? 
기대와 우려가 함께 나오고 있어요:


전력·용수 확보가 최대 관건 ⚡: 전문가들은 계획의 효과에 공감하면서도, 추진 속도와 실행 가능성에는 신중한 평가를 내놨어요. 특히 서남권과 용인 클러스터에 필요한 전력과 하루 최대 150만 톤의 용수 확보가 핵심 과제로 꼽혔어요. 정부는 기존 댐의 보강∙농업용수 전환을 통해 용수를 공급하고, 기존 원전∙재생에너지를 끌어모으면 문제가 없다고 밝혔는데요. 재생에너지의 불안정성과 송전망 구축의 어려움도 숙제로 남아 있어요. 


일단 경제계는 환영 👍: 대한상공회의소·한국경제인협회 등 경제 6단체는 공동성명을 내고 3대 메가프로젝트를 환영하며, 전력·용수가 제때 지원되길 기대한다고 밝혔어요. 수도권에 몰렸던 첨단산업이 지방으로 퍼지는 계기가 될 수 있다는 평가도 나와요.


지나친 특혜야 👎: 동남권에 대한 계획은 신규 투자계획이 사실상 빠져 있어, 기존 정책을 재탕하는 수준에 그쳤다는 지적도 나와요. 대부분 이미 진행 중인 기존 사업을 나열하는 수준에 불과했다는 것. 국민의힘에서는 서남권이 반도체 중심이 되어야 하는 근거와 검증이 부족하다는 지적이 나왔고요. 환경단체 사이에선 대규모 반도체 산업단지를 짓는 일로 발생할 수 있는 지역 갈등이나 온실가스 문제에 대한 걱정이 나와요.

최근 발표된 '3대 메가 프로젝트'는 4700조 원 규모의 반도체 투자 계획으로, 서남권에 제2 생산기지를 조성하고 일자리 창출 효과를 기대하고 있어요. 그러나 전력과 용수 확보가 주요 과제로 지적되고 있어요.

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메가톤급 투자 계획 담긴 ‘3대 메가 프로젝트’ 정체는? 투자 계획부터 반응까지 핵심 총정리 🤖🏭

뉴닉

뉴니커, 요즘 개인 투자자 사이에서 핫하다는 신곡 들어봤어요? SM엔터테인먼트(SM) 소액 주주가 부르고 뉴닉이 믹싱한 그 노래요 🎵. 지난 3월 SM 주주총회에서 소액 주주가 당당히 승리를 거둔 모습을 감동적으로&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20220331093751005" target="_blank">표현한 노래라고</a>.&nbsp;

<h3><img alt="" height="804" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2022/04/05/10535_1649154966.gif" width="1080" /></h3>

<h3>#인트로 &ldquo;나 혹시 몰라 경고하는데 (잘들어)&rdquo;</h3>

노래는 소액 주주들의 분노로 시작해요: &ldquo;왜 SM이 번 돈을 이수만 총괄 프로듀서의 개인 회사(=라이크기획)한테 쓰는 거야? 그래서 SM 가치가 떨어지고 주가도 지지부진하잖아!&rdquo; 라이크기획은 SM 소속 가수 음반 등을 프로듀싱하는 회사예요. SM은 프로듀싱 업무를 맡긴다는 이유로 라이크기획에 1년 매출의 최대 6%를 저작권료로 준다는 계약을 맺고 있는데요. 잘 알려지지도 않은 개인 회사에 22년간 SM의 돈이 1400억 원이나 흘러 들어가자, &lsquo;<a href="https://www.khan.co.kr/economy/economy-general/article/202203311332001" target="_blank">일감 몰아주기</a>&rsquo; 아니냐는 지적이 나왔어요 😡. 그때마다 회사는 이수만 프로듀서의 창의성을 존중해야 한다며 반박했고요.&nbsp;

<h3>#1절 &ldquo;절대적 룰을 지켜&rdquo;</h3>

소액 주주들의 분노는 3월에 열린 SM 주주총회에서 터졌어요. SM 지분 0.9%를 가진 투자회사 얼라인파트너스는 다른 소액 주주들과 뜻을 모아 이렇게 외쳤어요: &ldquo;회사를 감시하는 감사만큼은 회사와 관련 없는 사람을 뽑아야 해!&rdquo; 결국 SM이 추천한 사람과 소액 주주들이 추천한 사람이 감사 자리를 두고 투표로 맞붙었는데요. 소액 주주들이&nbsp;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25060237" target="_blank">압도적인 승리를</a>&nbsp;거두며 끝났어요. SM은 이번 주주총회에서 회사 창립 이래 처음으로 이익을 낼 때마다 일정 부분을 주주들과 나누겠다(=배당)고 약속하기도 했어요. 이 소식에 SM 주가는 7%가량 오르며 사상 최고가를 찍었다고.

<ul>
	<li>
	소액 주주, 어떻게 이긴 거야?&nbsp;😮: 2020년부터 &lsquo;3%룰&rsquo;이 적용됐기 때문. 3%룰은 감사를 선임할 때 지분을 얼마나 많이 갖고 있든&nbsp;딱 3%만 행사할&nbsp;수 있게 정해놓은 규칙인데요. 예전엔 소액 주주들이 힘을 모아도 지분 20% 넘게 가진 대주주를 이기기 어려웠는데, 이제는 3%만 만들어도 대주주를 이길 수 있게 된 거예요.
	</li>
</ul>

<h3>#2절 &ldquo;꽃가루를 날려 폭죽을 더 크게 터트려&rdquo;&nbsp;</h3>

이제 이 노래의 클라이맥스예요. 이번 일은 소액 주주가 회사의 결정을 뒤집었다는 점에서 &lsquo;역사를 새로 썼다&rsquo;는 평가를 받아요 📚. 이제는 개인 투자자가 회사의 결정을 뒤집을 만큼 영향력이 세진 거니까요. 사실 SM뿐 아니라 올해 열린 여러 주주총회에서 주주들이 예전보다&nbsp;<a href="https://www.news1.kr/articles/?4635275" target="_blank">자유롭게 의견을</a>&nbsp;내는 모습을 볼 수 있었는데요. 앞으로는 이와 같이 소액 주주들이 기업 경영에 적극적으로 참여해, 직접 회사 가치를 높이고 주가 상승을 이끌어내는&nbsp;<a href="https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4206849" target="_blank">주주 행동주의</a>가 널리 퍼질 거라는 전망이 나와요.

뉴니커, 요즘 개인 투자자 사이에서 핫하다는 신곡 들어봤어요? SM엔터테인먼트(SM) 소액 주주가 부르고 뉴닉이 믹싱한 그 노래요 🎵. 지난 3월 SM 주주총회에서 소액 주주가 당당히 승리를 거둔 모습을 감동적으로 표현한 노래라고. 

#인트로 “나 혹시 몰라 경고하는데 (잘들어)”
노래는 소액 주주들의 분노로 시작해요: “왜 SM이 번 돈을 이수만 총괄 프로듀서의 개인 회사(=라이크기획)한테 쓰는 거야? 그래서 SM 가치가 떨어지고 주가도 지지부진하잖아!” 라이크기획은 SM 소속 가수 음반 등을 프로듀싱하는 회사예요. SM은 프로듀싱 업무를 맡긴다는 이유로 라이크기획에 1년 매출의 최대 6%를 저작권료로 준다는 계약을 맺고 있는데요. 잘 알려지지도 않은 개인 회사에 22년간 SM의 돈이 1400억 원이나 흘러 들어가자, ‘일감 몰아주기’ 아니냐는 지적이 나왔어요 😡. 그때마다 회사는 이수만 프로듀서의 창의성을 존중해야 한다며 반박했고요. 
#1절 “절대적 룰을 지켜”
소액 주주들의 분노는 3월에 열린 SM 주주총회에서 터졌어요. SM 지분 0.9%를 가진 투자회사 얼라인파트너스는 다른 소액 주주들과 뜻을 모아 이렇게 외쳤어요: “회사를 감시하는 감사만큼은 회사와 관련 없는 사람을 뽑아야 해!” 결국 SM이 추천한 사람과 소액 주주들이 추천한 사람이 감사 자리를 두고 투표로 맞붙었는데요. 소액 주주들이 압도적인 승리를 거두며 끝났어요. SM은 이번 주주총회에서 회사 창립 이래 처음으로 이익을 낼 때마다 일정 부분을 주주들과 나누겠다(=배당)고 약속하기도 했어요. 이 소식에 SM 주가는 7%가량 오르며 사상 최고가를 찍었다고.


소액 주주, 어떻게 이긴 거야? 😮: 2020년부터 ‘3%룰’이 적용됐기 때문. 3%룰은 감사를 선임할 때 지분을 얼마나 많이 갖고 있든 딱 3%만 행사할 수 있게 정해놓은 규칙인데요. 예전엔 소액 주주들이 힘을 모아도 지분 20% 넘게 가진 대주주를 이기기 어려웠는데, 이제는 3%만 만들어도 대주주를 이길 수 있게 된 거예요.


#2절 “꽃가루를 날려 폭죽을 더 크게 터트려” 
이제 이 노래의 클라이맥스예요. 이번 일은 소액 주주가 회사의 결정을 뒤집었다는 점에서 ‘역사를 새로 썼다’는 평가를 받아요 📚. 이제는 개인 투자자가 회사의 결정을 뒤집을 만큼 영향력이 세진 거니까요. 사실 SM뿐 아니라 올해 열린 여러 주주총회에서 주주들이 예전보다 자유롭게 의견을 내는 모습을 볼 수 있었는데요. 앞으로는 이와 같이 소액 주주들이 기업 경영에 적극적으로 참여해, 직접 회사 가치를 높이고 주가 상승을 이끌어내는 주주 행동주의가 널리 퍼질 거라는 전망이 나와요.

SM엔터테인먼트 소액주주 승리

<h2>&#39;좋아서&#39;가 아니라 &#39;필요해서&#39; 책을 읽기 시작했다</h2>

<aside>
💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!

<ul>
	<li>
	리더에게 독서가 필요한 세 가지 순간과 책을 통해 더 나은 리더가 되는 과정
	</li>
	<li>
	&#39;끝까지 읽지 않아도, 전부 기억하지 못해도 괜찮아.&#39; 레퍼런스 정리 노하우&nbsp;
	</li>
	<li>
	내 상황에 맞게 찾아가는 리더의 책 선정 방법과 저자의 추천 도서 10권
	</li>
</ul>
</aside>

<hr />
나는 책 읽기를 좋아하는 편이다. 좋아하는 장르는 직무 혹은 일상과는 거리가 있는 에세이나 공상과학, 만화책 등이다. 작년에 가장 인상 깊게 읽은 책은 <a href="https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=297113521" rel="noopener noreferrer" target="_blank">〈벌레를 사랑하는 기분〉</a>이고, SNS에는 매년 &#39;올해의 만화책&#39;을 한 권 선정해서 올린다. 리더&middot; 팀장이라는 역할을 맡기 전까지 나는 좋아해서 책을 읽었지, 필요해서 책을 읽지는 않았다.

그러다 리더&middot;팀장으로서 필요해서 책을 읽기 시작한 계기는 처음으로 내가 맡은 팀의 1년 계획을 세울 때였다. 당시 매 미팅마다 헤매고 있는 내게 동료가 앤드루 S. 그로브의 <a href="https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=149254863" rel="noopener noreferrer" target="_blank">〈하이 아웃풋 매니지먼트〉</a>를 추천해줬다. 사업 계획만이 아니라, 당시 새내기 리더로서 내가 처한 상황이나 어려움에 관해서도 간결하지만 명확하게 짚어주는 내용이 많아서 중간부터는 펜으로 쫙쫙 줄 치며 읽었다.&nbsp;

책을 읽었다고 다음 미팅부터 흠잡을 데 없는 사업 계획을 들고 간 건 아니었다. 하지만 너무 어렵고 막막하게 느껴졌던 사업 계획과 미팅이 조금은 편해졌다. 그 후에도 리더로서 어려움을 느끼는 일이 있으면 참고서처럼 이 책을 훑어보곤 한다.

이후로 조금씩, 리더로서 읽어야 할 거 같거나 현재 어려움을 겪고 있는 내용을 다루고 있는 듯한 책을 찾아보고 읽었다. 이렇게 필요에 의해 책을 읽다 보니 이전과는 다르게 읽었던 내용을 잘 저장해서 필요할 때 꺼내 보고 싶다는 마음이 들어서 여러 방식을 시도해보기도 했다.

이번 아티클에서는 내가 리더&middot;팀장으로서 1)언제 책이 필요했는지, 2)어디서 필요한 책을 발견했는지, 3)어떻게 책을 읽고 정리했는지를 공유하려고 한다. 내가 책을 읽을 때의 마음가짐은 &#39;이 중에 한 문단이라도 좋으면 성공&#39;이다. 이 아티클은 책보다 많이 짧으니 읽으시는 분이 &#39;한 문장이라도 좋다&#39;고 느끼면 성공이겠다.

<ul>
	<li>
	🙌 독서를 좋아한다면? 이 아티클에 나온 책 중 안 읽은 책이 뭔지, 다른 사람은 어떤 방법으로 읽은 책을 정리하는지 가볍게 참고하시면 좋겠다.
	</li>
	<li>
	✍ 독서를 좋아하지 않는다면? 책 읽기를 좋아하지 않음에도 이 아티클을 클릭한 이유는 리더&middot;팀장으로서 책을 읽어야 한다는 심리적 압박이 있거나, 현재 역할에 대한 고민이 있는데 책에서 도움을 얻을 수 있을지 고민하기 때문일 거다. 그렇다면 이 아티클에서 지금 나에게 필요한 내용을 딱 한 줄이라도 발견하겠다는 마음으로 읽어 보시면 좋겠다.
	</li>
</ul>

<h2>리더에게 책이 필요한 세 가지 순간</h2>

리더십의 트렌드는 계속해서 변화했지만, 리더십의 근본 목표는 한 가지였다. 바로 팀과 함께 성과를 내는 것이다. 한때 트렌드로 떠올랐던 주제인 팀원들의 자율성이나 원격근무의 적응, 혹은 또 다른 주제들 모두 결국 리더가 팀과 함께 성과를 내는 것을 핵심적인 목표로 둔다.

리더가 팀과 함께 성과를 내는 것. 이 한 문장이 리더에게 책이 필요한 순간을 함축한다.

<h3>1) 리더로서 스스로 부족하다고 느낄 때</h3>

리더가 되고 나서는 명확한 실패보다는 막연한 불안이 더 나를 힘들게 하는 경우가 많았다. 오히려 결과가 명확히 나오면 그 다음을 준비하고 털어버릴 수 있다. 그런데 내 마음 속에서 &#39;지금 내가 잘하고 있는지, 말은 안 했지만 팀원들이나 나의 상사가 사실은 지금 불만이 있는 게 아닐지, 내가 세운 계획이 회사에 엄청 큰 손해를 입히는 게 아닐지&#39; 이런 생각이 들 때가 더 괴로웠다.

그런 괴로운 생각이 맞을 때도 있고 터무니없을 때도 있었다. 몇 번의 경험 끝에 이런 생각들을 그대로 두는 게 리더로서도, 나 개인에게도 좋을 게 하나도 없다는 결론에 이르렀다. 1:1로 직접 대화를 나눠서 해결하기도 하고, 내가 스스로 마음을 잡아야 할 때는 책에 조언을 구했다.

나보다 훨씬 경험도 깊고 산전수전을 겪은 리더들의 생각과 경험을 읽으며 &#39;내가 틀린 건 아니구나&#39; 위로받거나 &#39;역시 리더는 힘들어&#39; 웃어 넘기기도 했다. 내가 정말 부족한 부분들에 대해서도 어떻게 접근하면 될지 힌트를 얻는 경우도 많았다.&nbsp;

<h3>2) 팀과 팀원들을 대하기 어렵다고 느낄 때&nbsp;</h3>

개인적으로 새내기 리더일 때부터 지금까지 이 영역에서 가장 책의 도움을 많이 받았다. 리더로서 가장 시행착오가 컸던 영역이기도 하다. 평소 주위 사람들과 &#39;잘&#39; 지내는 것과 팀원들과 &#39;잘&#39; 지내는 것은 크게 다르다는 것을 잘 모르는 채로 리더를 시작한 탓이다. 리더로서 내가 어떤 태도와 거리감, 가치관으로 팀원들과 관계를 맺어야 하는지 학습과 경험이 부족했다.&nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2024/04/26/1714089675_L6xdPIfkFai1isbtTnnbM8sUTjSWfB1P8B7EBqR5.png" />

<blockquote>
&#39;이 일은 내가 하는 편이 가장 합리적이라는 생각이 들면 좋은지 싫은지 따지지 않고 바로 각오를 다집니다.&#39;
</blockquote>

<a href="https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=272251382" rel="noopener noreferrer" target="_blank">〈이와타씨에게 묻다〉</a>에 나온 이 문장이었다. 책을 읽으면서 내가 잘못 생각한 부분들을 발견할 때마다 부끄럽기도 하고 팀원들에게 미안할 때도 많았다. 팀 전체를 위해 단호해져야 하지만 좀처럼 마음을 먹지 못할 때도 책을 읽고 다시 마음을 잡아볼 수 있었다.&nbsp;

<h3>3) 성과를 위한 전략과 계획을 세우기 막막할 때</h3>

위에서 말했지만 내가 처음 리더로서 필요해서 책을 보게 된 이유가 전략 계획이 너무 막막해서였다. 그런데 이 영역은 사실 그때도 막막하고 지금도 막막하다. 내부와 외부 환경도 계속 변화한다. 3개월 전에 맞았던 게 3개월 후에는 틀릴 수도 있다.&nbsp;

그래서 이 영역에서는 책을 통해 구체적인 레퍼런스나 가이드를 기대하기보다는 리더로서 생각을 전개하는 프레임워크와 우선순위를 어디에 두어야 하는지에 대해 감을 유지하는 것에 많은 도움을 받는 것이 좋다. 가령 앤드루 S. 그로브의 다른 책 <a href="https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=274105072" rel="noopener noreferrer" target="_blank">〈편집광만이 살아남는다〉</a>에서 아래와 같은 대목이 있었다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2024/04/26/1714089820_aWuPvhUW0Ry9YDxuOiMvACSB2ShiKL3qZC2cKzhY.png" />

<blockquote>
&#39;먼저 무엇인가가 바뀌었다는, 막연하지만 불편한 느낌이 들게 된다. 모든 게 예전같지 않다. 고객들의 태도가 변화했다.&#39;
</blockquote>

이런 상황이 전략적 변곡점의 시작이라는 내용을 읽고 전략 방향의 우선 순위를 바꾸는 논의를 하기도 했다.

이 3가지 영역에서의 문제와 고민들은 대부분 리더로서의 방향 설정과 우선순위로 귀결된다. 성과가 안 나는 팀원도 챙기면서 잘하는 팀원의 동기부여도 신경 써야 할 거 같고, 기존 업무들의 효율을 유지하면서 새로운 업무에 힘을 실어줘야 할 거 같다.&nbsp;

하지만 모든 걸 한 번에 다 잘할 수는 없다. 어떤 방향으로 가야 할지 모르겠고 우선순위가 헷갈릴 때 이미 비슷한 경험을 한 저자들의 책이 나침반의 역할을 해주는 귀한 순간이 온다.

<hr />
<h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면?</h3>

<blockquote>
<h2>✅ 10권의 추천 도서와 책을 찾는 4가지 방법</h2>

<h2>✅ 책을 내 것으로 만드는 스마트폰 노트</h2>
</blockquote>

<aside>
[아티클 후기]

<ul>
	<li>
	사업팀 팀장이 되었습니다. 이 순간 많은 도움이 되었습니다. 감사합니다.
	</li>
	<li>
	리더라면 누구나 비슷한 고민에 빠지고 길을 잃을 때가 있는데 독서를 통해 마음과 생각을 정리할 수 있는 것 같습니다.
	</li>
	<li>
	너무좋아요. 요즘 책을 동시에 여러권 읽을정도로 정리가 안되고, 아카이빙은 하고싶었거든요.
	</li>
</ul>
</aside>

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<h2><a href="https://publy.co/content/7540?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7540&amp;utm_content=bookforleader_250203" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">🔗 리더의 독서법: 책이 필요한 3가지 순간과 상황별 추천 도서</a></h2>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/25ef9ae79c9e4be19bc17f631eeed3b3.jpeg" />

'좋아서'가 아니라 '필요해서' 책을 읽기 시작했다

💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!


리더에게 독서가 필요한 세 가지 순간과 책을 통해 더 나은 리더가 되는 과정


'끝까지 읽지 않아도, 전부 기억하지 못해도 괜찮아.' 레퍼런스 정리 노하우 


내 상황에 맞게 찾아가는 리더의 책 선정 방법과 저자의 추천 도서 10권




나는 책 읽기를 좋아하는 편이다. 좋아하는 장르는 직무 혹은 일상과는 거리가 있는 에세이나 공상과학, 만화책 등이다. 작년에 가장 인상 깊게 읽은 책은 〈벌레를 사랑하는 기분〉이고, SNS에는 매년 '올해의 만화책'을 한 권 선정해서 올린다. 리더· 팀장이라는 역할을 맡기 전까지 나는 좋아해서 책을 읽었지, 필요해서 책을 읽지는 않았다.
그러다 리더·팀장으로서 필요해서 책을 읽기 시작한 계기는 처음으로 내가 맡은 팀의 1년 계획을 세울 때였다. 당시 매 미팅마다 헤매고 있는 내게 동료가 앤드루 S. 그로브의 〈하이 아웃풋 매니지먼트〉를 추천해줬다. 사업 계획만이 아니라, 당시 새내기 리더로서 내가 처한 상황이나 어려움에 관해서도 간결하지만 명확하게 짚어주는 내용이 많아서 중간부터는 펜으로 쫙쫙 줄 치며 읽었다. 
책을 읽었다고 다음 미팅부터 흠잡을 데 없는 사업 계획을 들고 간 건 아니었다. 하지만 너무 어렵고 막막하게 느껴졌던 사업 계획과 미팅이 조금은 편해졌다. 그 후에도 리더로서 어려움을 느끼는 일이 있으면 참고서처럼 이 책을 훑어보곤 한다.
이후로 조금씩, 리더로서 읽어야 할 거 같거나 현재 어려움을 겪고 있는 내용을 다루고 있는 듯한 책을 찾아보고 읽었다. 이렇게 필요에 의해 책을 읽다 보니 이전과는 다르게 읽었던 내용을 잘 저장해서 필요할 때 꺼내 보고 싶다는 마음이 들어서 여러 방식을 시도해보기도 했다.
이번 아티클에서는 내가 리더·팀장으로서 1)언제 책이 필요했는지, 2)어디서 필요한 책을 발견했는지, 3)어떻게 책을 읽고 정리했는지를 공유하려고 한다. 내가 책을 읽을 때의 마음가짐은 '이 중에 한 문단이라도 좋으면 성공'이다. 이 아티클은 책보다 많이 짧으니 읽으시는 분이 '한 문장이라도 좋다'고 느끼면 성공이겠다.


🙌 독서를 좋아한다면? 이 아티클에 나온 책 중 안 읽은 책이 뭔지, 다른 사람은 어떤 방법으로 읽은 책을 정리하는지 가볍게 참고하시면 좋겠다.


✍ 독서를 좋아하지 않는다면? 책 읽기를 좋아하지 않음에도 이 아티클을 클릭한 이유는 리더·팀장으로서 책을 읽어야 한다는 심리적 압박이 있거나, 현재 역할에 대한 고민이 있는데 책에서 도움을 얻을 수 있을지 고민하기 때문일 거다. 그렇다면 이 아티클에서 지금 나에게 필요한 내용을 딱 한 줄이라도 발견하겠다는 마음으로 읽어 보시면 좋겠다.


리더에게 책이 필요한 세 가지 순간
리더십의 트렌드는 계속해서 변화했지만, 리더십의 근본 목표는 한 가지였다. 바로 팀과 함께 성과를 내는 것이다. 한때 트렌드로 떠올랐던 주제인 팀원들의 자율성이나 원격근무의 적응, 혹은 또 다른 주제들 모두 결국 리더가 팀과 함께 성과를 내는 것을 핵심적인 목표로 둔다.
리더가 팀과 함께 성과를 내는 것. 이 한 문장이 리더에게 책이 필요한 순간을 함축한다.
1) 리더로서 스스로 부족하다고 느낄 때
리더가 되고 나서는 명확한 실패보다는 막연한 불안이 더 나를 힘들게 하는 경우가 많았다. 오히려 결과가 명확히 나오면 그 다음을 준비하고 털어버릴 수 있다. 그런데 내 마음 속에서 '지금 내가 잘하고 있는지, 말은 안 했지만 팀원들이나 나의 상사가 사실은 지금 불만이 있는 게 아닐지, 내가 세운 계획이 회사에 엄청 큰 손해를 입히는 게 아닐지' 이런 생각이 들 때가 더 괴로웠다.
그런 괴로운 생각이 맞을 때도 있고 터무니없을 때도 있었다. 몇 번의 경험 끝에 이런 생각들을 그대로 두는 게 리더로서도, 나 개인에게도 좋을 게 하나도 없다는 결론에 이르렀다. 1:1로 직접 대화를 나눠서 해결하기도 하고, 내가 스스로 마음을 잡아야 할 때는 책에 조언을 구했다.
나보다 훨씬 경험도 깊고 산전수전을 겪은 리더들의 생각과 경험을 읽으며 '내가 틀린 건 아니구나' 위로받거나 '역시 리더는 힘들어' 웃어 넘기기도 했다. 내가 정말 부족한 부분들에 대해서도 어떻게 접근하면 될지 힌트를 얻는 경우도 많았다. 
2) 팀과 팀원들을 대하기 어렵다고 느낄 때 
개인적으로 새내기 리더일 때부터 지금까지 이 영역에서 가장 책의 도움을 많이 받았다. 리더로서 가장 시행착오가 컸던 영역이기도 하다. 평소 주위 사람들과 '잘' 지내는 것과 팀원들과 '잘' 지내는 것은 크게 다르다는 것을 잘 모르는 채로 리더를 시작한 탓이다. 리더로서 내가 어떤 태도와 거리감, 가치관으로 팀원들과 관계를 맺어야 하는지 학습과 경험이 부족했다. 


'이 일은 내가 하는 편이 가장 합리적이라는 생각이 들면 좋은지 싫은지 따지지 않고 바로 각오를 다집니다.'

〈이와타씨에게 묻다〉에 나온 이 문장이었다. 책을 읽으면서 내가 잘못 생각한 부분들을 발견할 때마다 부끄럽기도 하고 팀원들에게 미안할 때도 많았다. 팀 전체를 위해 단호해져야 하지만 좀처럼 마음을 먹지 못할 때도 책을 읽고 다시 마음을 잡아볼 수 있었다. 
3) 성과를 위한 전략과 계획을 세우기 막막할 때
위에서 말했지만 내가 처음 리더로서 필요해서 책을 보게 된 이유가 전략 계획이 너무 막막해서였다. 그런데 이 영역은 사실 그때도 막막하고 지금도 막막하다. 내부와 외부 환경도 계속 변화한다. 3개월 전에 맞았던 게 3개월 후에는 틀릴 수도 있다. 
그래서 이 영역에서는 책을 통해 구체적인 레퍼런스나 가이드를 기대하기보다는 리더로서 생각을 전개하는 프레임워크와 우선순위를 어디에 두어야 하는지에 대해 감을 유지하는 것에 많은 도움을 받는 것이 좋다. 가령 앤드루 S. 그로브의 다른 책 〈편집광만이 살아남는다〉에서 아래와 같은 대목이 있었다.


'먼저 무엇인가가 바뀌었다는, 막연하지만 불편한 느낌이 들게 된다. 모든 게 예전같지 않다. 고객들의 태도가 변화했다.'

이런 상황이 전략적 변곡점의 시작이라는 내용을 읽고 전략 방향의 우선 순위를 바꾸는 논의를 하기도 했다.
이 3가지 영역에서의 문제와 고민들은 대부분 리더로서의 방향 설정과 우선순위로 귀결된다. 성과가 안 나는 팀원도 챙기면서 잘하는 팀원의 동기부여도 신경 써야 할 거 같고, 기존 업무들의 효율을 유지하면서 새로운 업무에 힘을 실어줘야 할 거 같다. 
하지만 모든 걸 한 번에 다 잘할 수는 없다. 어떤 방향으로 가야 할지 모르겠고 우선순위가 헷갈릴 때 이미 비슷한 경험을 한 저자들의 책이 나침반의 역할을 해주는 귀한 순간이 온다.

이 다음 내용이 더 궁금하다면?

✅ 10권의 추천 도서와 책을 찾는 4가지 방법
✅ 책을 내 것으로 만드는 스마트폰 노트


[아티클 후기]


사업팀 팀장이 되었습니다. 이 순간 많은 도움이 되었습니다. 감사합니다.


리더라면 누구나 비슷한 고민에 빠지고 길을 잃을 때가 있는데 독서를 통해 마음과 생각을 정리할 수 있는 것 같습니다.


너무좋아요. 요즘 책을 동시에 여러권 읽을정도로 정리가 안되고, 아카이빙은 하고싶었거든요.



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</aside>

<img alt="티웨이 항공기의 모습" height="1080" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/04/17/1.png" width="1920" />

<ul>
	<li>여행 | ✈️ 티웨이항공이 오는 23일까지 &lsquo;<a href="https://biz.chosun.com/industry/company/2026/04/12/UMYDWHAEYZAMNO5CATLVDBTHWY/">우리 동네 할인</a>&rsquo; 프로모션을 진행해요. 지역 공항에서 출발하는 국내 및 해외 노선을 예매하면 할인 쿠폰을 주는데요. 국제선은 25만 원 결제시 최대 2만 원, 국내선은 15만 원 이상 결제시 최대 5000원을 할인해 줘요.</li>
	<li>라이프 | 🏡 여가 플랫폼 NOL이 다음 달 10일까지 5월 <a href="https://v.daum.net/v/PkDD5KOcsW">황금연휴 기간을 겨냥해</a> 프로모션을 진행해요. 총 30만 원 상당의 국내 숙소 할인팩을 제공하고, 매주 인기 호텔&middot;펜션을 최대 70% 할인해요. 해외 숙소는 8% 할인, 액티비티 10% 할인 혜택 등을 제공하고요.</li>
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</ul>

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<img alt="콘택트렌즈 브랜드들의 제품이 모여있는 사진" height="1080" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/04/17/2.png" width="1920" />

<ul>
	<li>뷰티 | 👀 다비치안경체인이 오는 26일까지 &lsquo;<a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/2026/04/16/20260416500021">4월 다빛데이</a>&rsquo;를 열고 콘택트렌즈를 최대 67% 할인해요. 쿠퍼비전&middot;바슈롬&middot;인터로조 등 글로벌 브랜드 콘택트렌즈 제품을 중심으로 혜택을 제공한다고. 일부 제품은 추가 할인이나 3+1 증정 행사도 진행해요.</li>
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</ul>

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<img alt="피아노와 기타 넥 사진" height="1080" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/04/17/3.png" width="1920" />

<ul>
	<li>문화 | 🎹 삼익악기가 5월 31일까지 전국 주요 오프라인 대리점에서 &lsquo;<a href="https://www.enetnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=48856">2026년 삼익악기 봄맞이 프로모션</a>&rsquo;을 진행해요. 삼익악기를 최대 50% 할인하고, 디지털피아노&middot;전자드럼을 구매하면 사은품도 줘요.</li>
	<li>라이프 | 🛞 한국타이어가 오는 30일까지 <a href="https://v.daum.net/v/20260404170816995?f=p">봄철 타이어 교체 시즌</a>을 맞아 카드사 할인 행사를 진행해요. 티스테이션&middot;더타이어샵&middot;티스테이션닷컴에서 이벤트 사전 신청을 하고, NH농협카드&middot; 삼성카드로 결제하면 자동으로 할인이 적용된다고.</li>
</ul>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/04/17/image-20260417163033-1.png" width="1440" />

<ul>
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</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋</div>

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여행 | ✈️ 티웨이항공이 오는 23일까지 ‘우리 동네 할인’ 프로모션을 진행해요. 지역 공항에서 출발하는 국내 및 해외 노선을 예매하면 할인 쿠폰을 주는데요. 국제선은 25만 원 결제시 최대 2만 원, 국내선은 15만 원 이상 결제시 최대 5000원을 할인해 줘요.
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라이프 | 🎡 서울랜드가 오는 30일까지 대중교통 이용을 장려하는 프로모션을 진행해요. 수도권 지하철 4호선 대공원역에서 하차한 뒤 역 이름이 보이게 인증 사진을 찍고 정문 매표소에 보여주면 종일권을 50% 할인해 준다고.




뷰티 | 👀 다비치안경체인이 오는 26일까지 ‘4월 다빛데이’를 열고 콘택트렌즈를 최대 67% 할인해요. 쿠퍼비전·바슈롬·인터로조 등 글로벌 브랜드 콘택트렌즈 제품을 중심으로 혜택을 제공한다고. 일부 제품은 추가 할인이나 3+1 증정 행사도 진행해요.
패션 | 🛍️ 신세계면세점이 창립 10주년을 맞아 다음 달 28일까지 온오프라인 프로모션을 진행해요. 그간 가장 인기 있던 제품들을 최대 55% 할인하고요. 화장품과 패션 잡화를 최대 90% 할인해주는 클리어런스 기획전도 있어요.




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티웨이항공이 4월 23일까지 '우리 동네 할인' 프로모션을 진행해, 지역 공항 출발 노선 예매 시 국제선은 25만 원 결제 시 최대 2만 원, 국내선은 15만 원 이상 결제 시 최대 5000원을 할인해 줘요.

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솔티라이프

<blockquote>Editor’s Note 많은 이들이 다이소의 성장을 단순히 '가성비' 덕분이라고 말합니다. 하지만 다이소의 성공 비결은 다름아닌 D2C 전략이 있었기 때문이라고 해요. 오늘 아티클은 다이소 사례로 분석한 D2C 자사몰 설계의 비밀에 대해 파헤쳐 봤어요!</blockquote>다이소의 지난해 매출은 4조 5,000억원으로 국내 매출을 기준으로 롯데마트를 제쳤어요. 영업이익을 기준으로는 롯데마트, 이마트, 홈플러스 국내 대형마트 3사를 모두 뛰어넘었습니다. 다이소의 매출은 지금도 맹렬한 속도로 증가하고 있어요. 그런데 이런 다이소의 성공 비결이 다름 아닌 D2C를 완성했기 때문이라고 해요.<h2>업계 1위가 된 다이소?</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d26054b116234c12b9cb854f614598d8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>국내 온라인 패션 시장의 성장률 전망치는 1.3%입니다. 직접 체감하시듯, 이제는 신규 고객을 데려오는 비용은 천정부지로 솟았고, 시장은 정체되고 있죠. 브랜드의 시대라고 불렸던 지난 몇 년 동안 수많은 인디 브랜드들이 빠르게 등장했고, 일부는 연 매출 1,000억 원을 넘는 메가 브랜드로 성장하기도 했어요. 하지만 지금은 다릅니다.알파앱스에서 발간한 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://alpha-apps.kr/product/e%EB%B6%81-%E1%84%8B%E1%85%A9%E1%86%AB%E1%84%85%E1%85%A1%E1%84%8B%E1%85%B5%E1%86%AB-%E1%84%91%E1%85%B3%E1%86%AF%E1%84%85%E1%85%A2%E1%84%80%E1%85%B3%E1%84%89%E1%85%B5%E1%86%B8-%E1%84%89%E1%85%B3%E1%84%90%E1%85%A9%E1%84%8B%E1%85%A5-%E1%84%8C%E1%85%A1%E1%84%89%E1%85%A1%E1%84%86%E1%85%A9%E1%86%AF-%E1%84%80%E1%85%A9%E1%84%80%E1%85%A2%E1%86%A8-%E1%84%80%E1%85%A7%E1%86%BC%E1%84%92%E1%85%A5%E1%86%B7-%E1%84%89%E1%85%A5%E1%86%AF%E1%84%80%E1%85%A8%E1%84%8B%E1%85%B4-%E1%84%87%E1%85%B5%E1%84%86%E1%85%B5%E1%86%AF/46/category/1/display/2/?icid=MAIN.product_listmain_1&amp;utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=daiso">‘온라인 플래그십 스토어 자사몰 고객 경험 설계의 비밀’</a>에 따르면 개인별 취향이 세분화됐고, 소비자의 관심은 더 많은 브랜드로 분산되고 있다고 해요. 이제는 브랜드들끼리 서로 경쟁하는 구조가 된 거죠. 때문에 계속해서 브랜드가 등장하지만, 더 큰 브랜드는 쉽게 탄생하지 않아요. 단순히 ‘더 많이 파는 것’이 아니라 고객과 더 깊은 관계를 만드는 것이 브랜드의 핵심 과제로 떠올랐습니다.<h2>다이소의 성공 비결 3가지</h2>그렇다면 이 정체되어 있는 시장에서 판도를 뒤집은 다이소는 어떤 전략을 세웠던 걸까요?많은 사람들이 ‘가격’ 때문이라고 말해요. 하지만 가격이 전부라면, 가성비를 내세운 미니소, 이마트의 노브랜드와 같은 곳도 성과를 냈어야 해요. 즉, 다이소의 성공 비결은 다른 곳에 있던 겁니다.<h3>전략적으로 설계한 고객 유도</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9f5a6345292b499dbd21f1c0ed1bb2fd.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>대개 소비자들은 대부분 다이소를 “하나 사러 와서 두손 가득 나가는 곳”이라고 표현하는데요. 단순 우스갯소리가 아니라 다이소가 설계한 전략의 결과예요. 뷰티 제품 옆에 놓인 건강기능 식품, 입구 근처의 시즌 기획 상품 등, 어디서 멈추고, 무엇을 집고, 무엇을 추가로 담는지 이 흐름을 다이소가 직접 설계할 수 있어요. 즉, 다이소는 직접 상품을 기획하고 가격까지 통제하는 거죠.반면 플랫폼에 입점한 브랜드는 달라요. 신상품을 출시해도 플랫폼 알고리즘에 따라 진열되고, 프로모션을 하려고 해도 플랫폼의 일정에 맞춰야 해요. 플랫폼에서 판매하는 브랜드가 수수료와 가격정책에 끌려다닐 때, 다이소는 처음부터 끝까지 스스로 정한 조건 위에서 판매해요. 단순히 '하나를 팔고 끝내는' 것이 아니라 고객이 자연스럽게 더 많은 카테고리로 이동하도록 유도할 수 있어요.<h3>직접 구축하는 데이터 자산</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bd92b397ec984dc6b2e92b2f8f25defc.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>다이소의 자체 플랫폼 역시, 성장 가속화의 중요한 역할을 했는데요. 와이즈앱·리테일에서 보고된 다이소몰 앱 의 월간활성이용자(MAU)는 3월 기준 547만 명에 달했어요. 다이소는 다이소만의 트래픽과 데이터를 통해 고객을 관리하고 이끌어들이는 거죠. 무신사에 입점한 브랜드는 무신사가 만들어주는 트래픽 위에서 경쟁해요. 노출 알고리즘, 수수료, 프로모션 구조, 모두 무신사가 만들어줘요. 하지만 다이소는 정반대입니다.고객 유입부터 구매, 구매 이후 관계 관리까지 브랜드가 직접 설계하고 통제할 수 있는 구조. 이것이 바로 고객을 브랜드에 결속시킬 수 있는 방법이에요. D2C는 이제 플랫폼 의존도를 줄이기 위한 보완 전략이 아니라, 브랜드의 정체성과 경험을 구축하기 위한 핵심 전략입니다.<h3>다이소가 팬덤을 만든 방법</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8e94c870be2446d08a3ef3dd906f6ee5.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>다이소가 생필품에서 뷰티로, 다시 건강기능식품으로 확장할 수 있었던 것도 같은 이유예요. 고객이 무엇을 보고, 무엇을 담고, 어떤 경로로 구매하는지에 대한 모든 데이터를 플랫폼이 아닌 브랜드가 갖고 있기 때문이죠. 플랫폼에 입점되어 있다면 절대 도달할 수 없는 영역입니다.데이터를 기반으로 취향을 이해하고, 브랜드만의 스토리로 고객과 지속적인 관계를 만들어갈 때 비로소 팬덤이 형성돼요. 결국 얕은 관계에 머무는 브랜드는 빠르게 잊히고, 고객 데이터와 스토리를 바탕으로 팬덤을 구축한 브랜드만이 살아남는 시대가 찾아왔어요.<h2>다이소처럼 매출 폭발시키는 자사몰 설계</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0431736ab0234793a1cfc7a6b9ebd11a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>결국 다이소의 성공은 이렇게 결론지을 수 있습니다. 다이소는 가격으로 싸운 게 아니에요. 고객이 머무는 공간을 직접 설계했습니다.탬버린즈와 로에베 같은 브랜드들이 수익성보다 경험을 우선하는 플래그십 스토어에 투자하는 이유 역시 명확해요. 고객이 들어서는 순간부터 공간을 경험하고, 제품을 살펴보고, 매장을 떠나기까지의 모든 흐름을 브랜드가 직접 설계하고 관리할 수 있기 때문이에요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bf24a1df96b94eafbf9676f1bc0f6c95.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>즉, 자사몰은 브랜드의 온라인 플래그십 스토어인 겁니다. 고객이 처음 유입되는 수간부터, 상품을 둘러보고, 리뷰를 남기고, 다시 찾아오기까지, 이 흐름이 끊기지 않고 하나로 연결될 때, 자사몰은 단순 판매 채널을 넘어 브랜드 경험을 전달하는 전략적 공간이 돼요. 그리고 그 자사몰을 갖춘 브랜드만이, 고객과의 관계를 계속 쌓아갈 수 있을 거예요.<hr>성공적인 자사몰을 만드는 설계의 비밀!커머스 분석가 기묘한과 이커머스 필수 솔루션 알파앱스가 함께한 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://alpha-apps.kr/product/e%EB%B6%81-%E1%84%8B%E1%85%A9%E1%86%AB%E1%84%85%E1%85%A1%E1%84%8B%E1%85%B5%E1%86%AB-%E1%84%91%E1%85%B3%E1%86%AF%E1%84%85%E1%85%A2%E1%84%80%E1%85%B3%E1%84%89%E1%85%B5%E1%86%B8-%E1%84%89%E1%85%B3%E1%84%90%E1%85%A9%E1%84%8B%E1%85%A5-%E1%84%8C%E1%85%A1%E1%84%89%E1%85%A1%E1%84%86%E1%85%A9%E1%86%AF-%E1%84%80%E1%85%A9%E1%84%80%E1%85%A2%E1%86%A8-%E1%84%80%E1%85%A7%E1%86%BC%E1%84%92%E1%85%A5%E1%86%B7-%E1%84%89%E1%85%A5%E1%86%AF%E1%84%80%E1%85%A8%E1%84%8B%E1%85%B4-%E1%84%87%E1%85%B5%E1%84%86%E1%85%B5%E1%86%AF/46/category/1/display/2/?icid=MAIN.product_listmain_1&amp;utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=daiso">&lt;온라인 플래그십 스토어, 자사몰 고객 경험 설계의 비밀&gt;</a>에서 확인해 보세요 👉🏻<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/270b4019065641c3a0d992462993f504.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://alpha-apps.kr/product/e%EB%B6%81-%E1%84%8B%E1%85%A9%E1%86%AB%E1%84%85%E1%85%A1%E1%84%8B%E1%85%B5%E1%86%AB-%E1%84%91%E1%85%B3%E1%86%AF%E1%84%85%E1%85%A2%E1%84%80%E1%85%B3%E1%84%89%E1%85%B5%E1%86%B8-%E1%84%89%E1%85%B3%E1%84%90%E1%85%A9%E1%84%8B%E1%85%A5-%E1%84%8C%E1%85%A1%E1%84%89%E1%85%A1%E1%84%86%E1%85%A9%E1%86%AF-%E1%84%80%E1%85%A9%E1%84%80%E1%85%A2%E1%86%A8-%E1%84%80%E1%85%A7%E1%86%BC%E1%84%92%E1%85%A5%E1%86%B7-%E1%84%89%E1%85%A5%E1%86%AF%E1%84%80%E1%85%A8%E1%84%8B%E1%85%B4-%E1%84%87%E1%85%B5%E1%84%86%E1%85%B5%E1%86%AF/46/category/1/display/2/?icid=MAIN.product_listmain_1&amp;utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=daiso">[무료] 다운 받기</a></figcaption></figure>

Editor’s Note많은 이들이 다이소의 성장을 단순히 '가성비' 덕분이라고 말합니다. 하지만 다이소의 성공 비결은 다름아닌 D2C 전략이 있었기 때문이라고 해요. 오늘 아티클은 다이소 사례로 분석한 D2C 자사몰 설계의 비밀에 대해 파헤쳐 봤어요!다이소의 지난해 매출은 4조 5,000억원으로 국내 매출을 기준으로 롯데마트를 제쳤어요. 영업이익을 기준으로는 롯데마트, 이마트, 홈플러스 국내 대형마트 3사를 모두 뛰어넘었습니다. 다이소의 매출은 지금도 맹렬한 속도로 증가하고 있어요. 그런데 이런 다이소의 성공 비결이 다름 아닌 D2C를 완성했기 때문이라고 해요.업계 1위가 된 다이소?국내 온라인 패션 시장의 성장률 전망치는 1.3%입니다. 직접 체감하시듯, 이제는 신규 고객을 데려오는 비용은 천정부지로 솟았고, 시장은 정체되고 있죠. 브랜드의 시대라고 불렸던 지난 몇 년 동안 수많은 인디 브랜드들이 빠르게 등장했고, 일부는 연 매출 1,000억 원을 넘는 메가 브랜드로 성장하기도 했어요. 하지만 지금은 다릅니다.알파앱스에서 발간한 ‘온라인 플래그십 스토어 자사몰 고객 경험 설계의 비밀’에 따르면 개인별 취향이 세분화됐고, 소비자의 관심은 더 많은 브랜드로 분산되고 있다고 해요. 이제는 브랜드들끼리 서로 경쟁하는 구조가 된 거죠. 때문에 계속해서 브랜드가 등장하지만, 더 큰 브랜드는 쉽게 탄생하지 않아요. 단순히 ‘더 많이 파는 것’이 아니라 고객과 더 깊은 관계를 만드는 것이 브랜드의 핵심 과제로 떠올랐습니다.다이소의 성공 비결 3가지그렇다면 이 정체되어 있는 시장에서 판도를 뒤집은 다이소는 어떤 전략을 세웠던 걸까요?많은 사람들이 ‘가격’ 때문이라고 말해요. 하지만 가격이 전부라면, 가성비를 내세운 미니소, 이마트의 노브랜드와 같은 곳도 성과를 냈어야 해요. 즉, 다이소의 성공 비결은 다른 곳에 있던 겁니다.전략적으로 설계한 고객 유도대개 소비자들은 대부분 다이소를 “하나 사러 와서 두손 가득 나가는 곳”이라고 표현하는데요. 단순 우스갯소리가 아니라 다이소가 설계한 전략의 결과예요. 뷰티 제품 옆에 놓인 건강기능 식품, 입구 근처의 시즌 기획 상품 등, 어디서 멈추고, 무엇을 집고, 무엇을 추가로 담는지 이 흐름을 다이소가 직접 설계할 수 있어요. 즉, 다이소는 직접 상품을 기획하고 가격까지 통제하는 거죠.반면 플랫폼에 입점한 브랜드는 달라요. 신상품을 출시해도 플랫폼 알고리즘에 따라 진열되고, 프로모션을 하려고 해도 플랫폼의 일정에 맞춰야 해요. 플랫폼에서 판매하는 브랜드가 수수료와 가격정책에 끌려다닐 때, 다이소는 처음부터 끝까지 스스로 정한 조건 위에서 판매해요. 단순히 '하나를 팔고 끝내는' 것이 아니라 고객이 자연스럽게 더 많은 카테고리로 이동하도록 유도할 수 있어요.직접 구축하는 데이터 자산다이소의 자체 플랫폼 역시, 성장 가속화의 중요한 역할을 했는데요. 와이즈앱·리테일에서 보고된 다이소몰 앱 의 월간활성이용자(MAU)는 3월 기준 547만 명에 달했어요. 다이소는 다이소만의 트래픽과 데이터를 통해 고객을 관리하고 이끌어들이는 거죠. 무신사에 입점한 브랜드는 무신사가 만들어주는 트래픽 위에서 경쟁해요. 노출 알고리즘, 수수료, 프로모션 구조, 모두 무신사가 만들어줘요. 하지만 다이소는 정반대입니다.고객 유입부터 구매, 구매 이후 관계 관리까지 브랜드가 직접 설계하고 통제할 수 있는 구조. 이것이 바로 고객을 브랜드에 결속시킬 수 있는 방법이에요. D2C는 이제 플랫폼 의존도를 줄이기 위한 보완 전략이 아니라, 브랜드의 정체성과 경험을 구축하기 위한 핵심 전략입니다.다이소가 팬덤을 만든 방법다이소가 생필품에서 뷰티로, 다시 건강기능식품으로 확장할 수 있었던 것도 같은 이유예요. 고객이 무엇을 보고, 무엇을 담고, 어떤 경로로 구매하는지에 대한 모든 데이터를 플랫폼이 아닌 브랜드가 갖고 있기 때문이죠. 플랫폼에 입점되어 있다면 절대 도달할 수 없는 영역입니다.데이터를 기반으로 취향을 이해하고, 브랜드만의 스토리로 고객과 지속적인 관계를 만들어갈 때 비로소 팬덤이 형성돼요. 결국 얕은 관계에 머무는 브랜드는 빠르게 잊히고, 고객 데이터와 스토리를 바탕으로 팬덤을 구축한 브랜드만이 살아남는 시대가 찾아왔어요.다이소처럼 매출 폭발시키는 자사몰 설계결국 다이소의 성공은 이렇게 결론지을 수 있습니다. 다이소는 가격으로 싸운 게 아니에요. 고객이 머무는 공간을 직접 설계했습니다.탬버린즈와 로에베 같은 브랜드들이 수익성보다 경험을 우선하는 플래그십 스토어에 투자하는 이유 역시 명확해요. 고객이 들어서는 순간부터 공간을 경험하고, 제품을 살펴보고, 매장을 떠나기까지의 모든 흐름을 브랜드가 직접 설계하고 관리할 수 있기 때문이에요.즉, 자사몰은 브랜드의 온라인 플래그십 스토어인 겁니다. 고객이 처음 유입되는 수간부터, 상품을 둘러보고, 리뷰를 남기고, 다시 찾아오기까지, 이 흐름이 끊기지 않고 하나로 연결될 때, 자사몰은 단순 판매 채널을 넘어 브랜드 경험을 전달하는 전략적 공간이 돼요. 그리고 그 자사몰을 갖춘 브랜드만이, 고객과의 관계를 계속 쌓아갈 수 있을 거예요.성공적인 자사몰을 만드는 설계의 비밀!커머스 분석가 기묘한과 이커머스 필수 솔루션 알파앱스가 함께한 <온라인 플래그십 스토어, 자사몰 고객 경험 설계의 비밀>에서 확인해 보세요 👉🏻

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매출 4조를 만든 다이소의 영업 비밀 🕵🏻

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아래 글은 2026년 2월 04일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://stib.ee/QTEL">전체 뉴스레터 보러가기</a><hr><blockquote>아티클 3문장 요약 1. 올리브영이 27년 만에 웰니스 전문 독립 브랜드 '올리브베러'를 론칭하며, 뷰티를 넘어 라이프스타일 전반을 아우르는 확장에 나섰습니다. 2. 다만 즉각적인 효능 확인이 어려운 웰니스 상품 특성상, 기존 올리브영의 성공 방정식인 '테스팅과 랭킹' 효과를 그대로 기대하기는 어려운 상황입니다. 3. 따라서 고객 진입장벽이 낮은 '식품'을 미끼 상품으로 활용해, 오프라인 체험을 온라인 구매로 연결하는 정교한 옴니채널 설계가 성공의 열쇠가 될 것입니다.</blockquote><h3>형만 한 아우는 없다지만</h3>올리브영이 무려 27년 만에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://cjnews.cj.net/cj%ec%98%ac%eb%a6%ac%eb%b8%8c%ec%98%81-k%eb%b7%b0%ed%8b%b0-%ec%84%b1%ec%9e%a5-dna-%ec%9b%b0%eb%8b%88%ec%8a%a4%eb%a1%9c-%ed%99%95%ec%9e%a5%ed%95%9c%eb%8b%a4-%ec%98%ac%eb%a6%ac%eb%b8%8c/">새로운 독립 브랜드 '올리브베러'</a>를 선보입니다. 이름처럼 기존 올리브영이 '더 젊게 사는 삶(Young)'을 다루는 매장이었다면, 이곳은 '더 나은 삶(Better)'을 추구하도록 돕는 것을 표방합니다. 본격적으로 웰니스 트렌드를 겨냥한 것이죠.사실 올리브영이 웰니스 카테고리 확장을 꿈꾼 지는 꽤 오래되었습니다. 앞서 2024년 7월에는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://corp.oliveyoung.com/ko/news/5">앱 내에 '헬스+'라는 웰니스 전문관을 신설</a>하기도 했고요. 이외에도 올리브영N 성수와 같은 혁신 매장이나, 지난 올리브영 페스타에서도 해당 부분에 힘을 싣는 모습을 확실히 보여주기도 했습니다.하지만 기존 올리브영이라는 브랜드가 워낙 강력하다 보니, 카테고리를 확장하는 데에는 한계가 있었던 것으로 보입니다. 그래서 이번에는 아예 새로운 서비스를 올리브영과 같은 위상의 별도 브랜드로 분리한 것으로 보입니다. 마치 컬리가 뷰티로 나아갈 때 '뷰티컬리'라는 브랜드를 따로 띄운 것과 유사한 전략인 셈이죠.다만 여기서 우려되는 점은 서브 브랜드가 자리 잡는 데 생각보다 오랜 시간이 걸린다는 것입니다. '형만 한 아우는 없다'는 속담처럼 고객의 인지에 강하게 자리 잡은 본진 브랜드를 넘어서거나 대등해지는 건 쉽지 않고요. 특히 올리브영처럼 하나의 카테고리에서 압도적인 지위를 가진 브랜드일수록 더욱 그렇습니다.<hr><h3>왜 올리브베러에 가야 할까요?</h3>올리브베러가 내세운 가장 큰 차별점은 '전국 단위의 옴니채널'입니다. 온·오프라인을 아우르며 시장을 장악한 올리브영의 성공 DNA를 그대로 이식하겠다는 건데요. 하지만 솔직히 이런 방식이 뷰티가 아닌 웰니스에서도 그대로 통할지는 의문입니다.올리브영이 뷰티 시장의 강자가 될 수 있었던 핵심 요인은 '색조 화장품의 테스팅'이었습니다. 화장품은 발색 등을 즉각적으로 확인하는 과정이 구매 의사결정에 매우 중요한데, 전국 1,400여 개 매장을 가진 올리브영만이 이 니즈를 완벽히 충족시킬 수 있었죠.이렇게 화장품 구매자들의 발길을 붙잡으면서 자연스레 올리브영의 또 다른 무기인 '랭킹'이 힘을 얻게 되었습니다. 화장품 브랜드 중 뜨는 곳으로 인정받으려면 반드시 올리브영 랭킹에 들어야 할 정도로 권위가 형성된 것인데요. 그 결과, 색조와 달리 즉각적인 효능 확인이 어려운 기초 화장품 브랜드들까지도 올리브영이라는 채널에 의존할 수밖에 없는 구조가 만들어졌습니다.문제는 올리브베러의 주력인 웰니스 상품에는 이러한 유인책이 부족하다는 점입니다. 아무리 오프라인 경험을 강조하더라도, 영양제와 같은 품목은 색조 화장품처럼 즉각적인 효과 확인이 어렵습니다. 또한 웰니스 카테고리 내에서 올리브영이 차지하는 점유율은 아직 한정적이기에, 입점이나 랭킹만으로 브랜드가 낙수 효과를 누리기도 어렵습니다.즉, 이는 뷰티에서 통했던 성공 방식이 그대로 적용되긴 어렵다는 뜻이기도 한데요. 결국 올리브베러의 성패는 고객에게 '굳이 방문해야 할 새로운 이유'를 제안할 수 있느냐에 달려 있다고 볼 수 있습니다.<hr><h3>그래서 식품이 더 중요합니다</h3>이처럼 옴니채널이라는 올리브베러의 강점이 발휘되려면, 오프라인 경험이 확실한 차별점이 되어야 합니다. 그래야 고객이 모이고, 매출 볼륨이 커져야 채널의 바잉파워가 생기며, 이것이 다시 가격 경쟁력으로 이어지는 선순환이 가능하기 때문입니다.그런 면에서 주목해야 할 카테고리는 역시 '식품'입니다. 올리브베러 1호점도 입구 전면에 식품을 배치하는 등 그 중요성을 인지한 듯했는데요. 매장에 가볍게 들러 맛을 보게 하고, 이를 자연스럽게 앱을 통한 대량 구매로 연결하는 프로세스를 구축하는 것이 필요해 보입니다.동시에 2층에서는 시향이 중요한 티, 커피, 프래그런스 제품이 눈에 띄었습니다. 비록 구매 주기나 방문 주기는 길지만, 실제 체험이 필수적인 이 제품군이 중심을 잡아준다면 올리브영의 성공 모델을 일부라도 구현할 수 있을 겁니다.반면 매출 규모도 크고 기대감도 높은 영양제 카테고리는, 현재로서는 뚜렷한 메리트가 보이지 않았습니다. 이 부분을 띄우고 싶다면, 과거 올리브영 초기 모델처럼 약사를 배치하거나 전문 상담 서비스를 제공하는 등 차별화된 콘텐츠를 추가하는 방안을 고려해 볼 수 있지 않을까요?종합해 보면, 결국 건강식품과 건강 간식을 앞세워 '체험 후 구매', 그리고 '반복 구매'까지 이어지는 여정을 얼마나 잘 설계하느냐가 핵심이 될 것입니다. 일단 초기 매장을 광화문과 강남이라는 직장인 중심 오피스 상권으로 잡은 전략은 적절해 보이는데요. 여기서 빠르게 핵심적인 승부수를 찾아 실행에 옮기는 것이 필요해 보입니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2026년 2월 04일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기아티클 3문장 요약1. 올리브영이 27년 만에 웰니스 전문 독립 브랜드 '올리브베러'를 론칭하며, 뷰티를 넘어 라이프스타일 전반을 아우르는 확장에 나섰습니다.2. 다만 즉각적인 효능 확인이 어려운 웰니스 상품 특성상, 기존 올리브영의 성공 방정식인 '테스팅과 랭킹' 효과를 그대로 기대하기는 어려운 상황입니다.3. 따라서 고객 진입장벽이 낮은 '식품'을 미끼 상품으로 활용해, 오프라인 체험을 온라인 구매로 연결하는 정교한 옴니채널 설계가 성공의 열쇠가 될 것입니다.형만 한 아우는 없다지만올리브영이 무려 27년 만에 새로운 독립 브랜드 '올리브베러'를 선보입니다. 이름처럼 기존 올리브영이 '더 젊게 사는 삶(Young)'을 다루는 매장이었다면, 이곳은 '더 나은 삶(Better)'을 추구하도록 돕는 것을 표방합니다. 본격적으로 웰니스 트렌드를 겨냥한 것이죠.사실 올리브영이 웰니스 카테고리 확장을 꿈꾼 지는 꽤 오래되었습니다. 앞서 2024년 7월에는 앱 내에 '헬스+'라는 웰니스 전문관을 신설하기도 했고요. 이외에도 올리브영N 성수와 같은 혁신 매장이나, 지난 올리브영 페스타에서도 해당 부분에 힘을 싣는 모습을 확실히 보여주기도 했습니다.하지만 기존 올리브영이라는 브랜드가 워낙 강력하다 보니, 카테고리를 확장하는 데에는 한계가 있었던 것으로 보입니다. 그래서 이번에는 아예 새로운 서비스를 올리브영과 같은 위상의 별도 브랜드로 분리한 것으로 보입니다. 마치 컬리가 뷰티로 나아갈 때 '뷰티컬리'라는 브랜드를 따로 띄운 것과 유사한 전략인 셈이죠.다만 여기서 우려되는 점은 서브 브랜드가 자리 잡는 데 생각보다 오랜 시간이 걸린다는 것입니다. '형만 한 아우는 없다'는 속담처럼 고객의 인지에 강하게 자리 잡은 본진 브랜드를 넘어서거나 대등해지는 건 쉽지 않고요. 특히 올리브영처럼 하나의 카테고리에서 압도적인 지위를 가진 브랜드일수록 더욱 그렇습니다.왜 올리브베러에 가야 할까요?올리브베러가 내세운 가장 큰 차별점은 '전국 단위의 옴니채널'입니다. 온·오프라인을 아우르며 시장을 장악한 올리브영의 성공 DNA를 그대로 이식하겠다는 건데요. 하지만 솔직히 이런 방식이 뷰티가 아닌 웰니스에서도 그대로 통할지는 의문입니다.올리브영이 뷰티 시장의 강자가 될 수 있었던 핵심 요인은 '색조 화장품의 테스팅'이었습니다. 화장품은 발색 등을 즉각적으로 확인하는 과정이 구매 의사결정에 매우 중요한데, 전국 1,400여 개 매장을 가진 올리브영만이 이 니즈를 완벽히 충족시킬 수 있었죠.이렇게 화장품 구매자들의 발길을 붙잡으면서 자연스레 올리브영의 또 다른 무기인 '랭킹'이 힘을 얻게 되었습니다. 화장품 브랜드 중 뜨는 곳으로 인정받으려면 반드시 올리브영 랭킹에 들어야 할 정도로 권위가 형성된 것인데요. 그 결과, 색조와 달리 즉각적인 효능 확인이 어려운 기초 화장품 브랜드들까지도 올리브영이라는 채널에 의존할 수밖에 없는 구조가 만들어졌습니다.문제는 올리브베러의 주력인 웰니스 상품에는 이러한 유인책이 부족하다는 점입니다. 아무리 오프라인 경험을 강조하더라도, 영양제와 같은 품목은 색조 화장품처럼 즉각적인 효과 확인이 어렵습니다. 또한 웰니스 카테고리 내에서 올리브영이 차지하는 점유율은 아직 한정적이기에, 입점이나 랭킹만으로 브랜드가 낙수 효과를 누리기도 어렵습니다.즉, 이는 뷰티에서 통했던 성공 방식이 그대로 적용되긴 어렵다는 뜻이기도 한데요. 결국 올리브베러의 성패는 고객에게 '굳이 방문해야 할 새로운 이유'를 제안할 수 있느냐에 달려 있다고 볼 수 있습니다.그래서 식품이 더 중요합니다이처럼 옴니채널이라는 올리브베러의 강점이 발휘되려면, 오프라인 경험이 확실한 차별점이 되어야 합니다. 그래야 고객이 모이고, 매출 볼륨이 커져야 채널의 바잉파워가 생기며, 이것이 다시 가격 경쟁력으로 이어지는 선순환이 가능하기 때문입니다.그런 면에서 주목해야 할 카테고리는 역시 '식품'입니다. 올리브베러 1호점도 입구 전면에 식품을 배치하는 등 그 중요성을 인지한 듯했는데요. 매장에 가볍게 들러 맛을 보게 하고, 이를 자연스럽게 앱을 통한 대량 구매로 연결하는 프로세스를 구축하는 것이 필요해 보입니다.동시에 2층에서는 시향이 중요한 티, 커피, 프래그런스 제품이 눈에 띄었습니다. 비록 구매 주기나 방문 주기는 길지만, 실제 체험이 필수적인 이 제품군이 중심을 잡아준다면 올리브영의 성공 모델을 일부라도 구현할 수 있을 겁니다.반면 매출 규모도 크고 기대감도 높은 영양제 카테고리는, 현재로서는 뚜렷한 메리트가 보이지 않았습니다. 이 부분을 띄우고 싶다면, 과거 올리브영 초기 모델처럼 약사를 배치하거나 전문 상담 서비스를 제공하는 등 차별화된 콘텐츠를 추가하는 방안을 고려해 볼 수 있지 않을까요?종합해 보면, 결국 건강식품과 건강 간식을 앞세워 '체험 후 구매', 그리고 '반복 구매'까지 이어지는 여정을 얼마나 잘 설계하느냐가 핵심이 될 것입니다. 일단 초기 매장을 광화문과 강남이라는 직장인 중심 오피스 상권으로 잡은 전략은 적절해 보이는데요. 여기서 빠르게 핵심적인 승부수를 찾아 실행에 옮기는 것이 필요해 보입니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

올리브영이 2026년 2월 4일 웰니스 전문 독립 브랜드 '올리브베러'를 론칭했어요. 이는 뷰티를 넘어 라이프스타일 전반으로 확장하기 위한 전략으로, 고객의 체험을 통해 온라인 구매로 연결하는 옴니채널 설계가 중요하다고 밝혔어요.

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트렌드라이트

올리브베러가 올리브영보다 나은 동생이 되려면

뉴니커, 요즘 인스타그램이나 유튜브에서 &lsquo;동묘 말랑이&rsquo;, &lsquo;동묘 쇼핑 브이로그&rsquo;, &lsquo;동대문 볼꾸&rsquo;와 같은 제목의 콘텐츠 본 적 있나요? 최근 서울 종로구의 동묘시장과 동대문 일대가 SNS에서 쇼핑&middot;나들이 코스로 떠오르고 있다고 해요. 혹시 이 말을 듣고 &ldquo;동묘? 할아버지&middot;할머니들이 자주 가시는 곳이라고 들었는데?&rdquo;라는 생각이 들었다면 오늘 비욘드 트렌드를 읽어봐요. 최근에는 젊은 층도 동묘에 모이고 있거든요. 오늘은 동묘&middot;동대문이 새로운 쇼핑 코스로 떠오른 이유를 알아보고, 요즘 유행하는 아이템을 구경할 수 있는 나들이 코스도 소개할게요.

<h3><img alt="" height="200" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/12/11/fshnlg.png" width="960" /></h3>

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<h3>&lsquo;동묘 = 노인들의 홍대&rsquo;는 옛말이라고? 동묘&middot;동대문에는 젊은 층이 늘어나는 중! 📈&nbsp;</h3>

<img alt="4분할된 이미지에 유튜브 영상 썸네일이 있음. 왼쪽부터 '동묘 쇼핑 투어', '실패없는 동묘 쇼핑', '요즘 동대문 난리남;; 2000원 왁뿌볼 성지' 텍스트." height="516" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/04/13/02.png" width="1029" />우리가 흔히 동묘라고 부르는 곳은 서울 지하철 1호선 동대문역, 동묘앞역, 신설동역으로 이어지는 지역과 그 남쪽의 청계천변 주위를 뜻해요. 1980년대 말 상권이 점차 생겨났고, 중고의류&middot;전자제품&middot;헌책&middot;영화 포스터 등 전국의 희귀한 물건들이 모여드는 곳으로 유명해졌는데요. 여전히 <a href="https://korean.visitseoul.net/shopping/%EB%8F%99%EB%AC%98-%EB%B2%BC%EB%A3%A9%EC%8B%9C%EC%9E%A5-KR/KOP009646">동묘 벼룩시장</a>에 가면 노점상들이 매대에 물건을 쌓아놓고 판매하는 모습을 볼 수 있어요. 원래 동묘는 저렴한 물건을 많이 팔고, 노인들이 자주 방문하는 곳이라는 인식이 있어 젊은 세대와는 접점이 많지 않았잖아요. 그런데 어느새 동묘 근처 오래된 시장들이 젊은 세대의 놀이&middot;취향 소비 공간으로 변해가고 있다고 해요. 어떻게 된 일일까요?

동묘와 동대문의 인기는 SNS에서 &lsquo;동묘 쇼핑 브이로그&rsquo;, &lsquo;동묘 천 원짜리 말랑이 후기&rsquo;처럼 다양한 물건을 저렴하게 구매하는 영상이 인기를 얻으면서 시작됐어요. 그 인기가 확산돼 이제는 마치 서울 성수동의 팝업스토어를 방문하는 것처럼 동묘에 쇼핑하러 가는 일이 늘었다고. 동묘 구제시장에서 빈티지 의류 쇼핑을 하는 것도 젊은 세대 사이에서 꾸준히 &lsquo;힙한&rsquo; 키워드이지만, 최근에는 &lsquo;말랑이*&rsquo; 쇼핑과 &lsquo;<a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1771749085">볼꾸(볼펜 꾸미기)</a>&rsquo;가 가장 화제였다고 해요. 동묘 상권에 있는 창신동 문구완구거리에서 말랑이를 구경하거나, 동대문종합시장 부자재상가에서 볼꾸에 필요한 파츠&middot;참 등 부자재를 사기 위해 아침부터 &lsquo;오픈런&rsquo;을 하기도 한다고. 이에 더해 천 원대 가격의 토스트와 미숫가루 등 저렴한 간식도 만날 수 있어 동묘는 요즘 &lsquo;가성비 나들이 코스&rsquo;로도 떠오르는 중이에요.

<div class="footnote"><a href="https://www.sisaweek.com/news/articleView.html?idxno=234582">말랑이</a>: 탄성이 있는 고무 재질 튜브 안에 점성이 있는 액체를 주입한 장난감으로, 늘리고 주무르는 용도로 사용해요. 종류에 따라 &lsquo;스퀴시(Squish)&rsquo;, &lsquo;스트레스 볼&rsquo;이라고 불리기도 해요.</div>

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<h3>나만의 개성을 찾고 싶다면 동묘로! 동묘&middot;동대문에 젊은 층이 모이는 이유 🧐</h3>

<img alt="2분할된 이미지. 왼쪽은 가죽자켓이 행거에 걸린 모습. 오른쪽은 바닥에 옷가지가 쌓여 있는 모습." height="516" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/04/13/04.png" width="1029" />여기까지 읽었다면 &ldquo;요즘 빈티지 의류 매장도 많고, 말랑이나 부자재는 인터넷에서도 살 수 있지 않아? 왜 동묘&middot;동대문에 사람들이 몰리는 거야?&rdquo;라는 의문이 들 수도 있는데요. 하지만 가치 있는 물건을 발견하는 데 빠진 사람들은 동묘와 동대문에는 특별한 매력이 있다고 말해요. 무슨 뜻이냐면:

<ul>
	<li>보물찾기 같은 매력 💎: 뉴니커는 요즘 어떤 기준으로 물건을 사나요? SNS 알고리즘 추천이나 판매 순위, 구매 후기 등이 가장 흔한 답변일 것 같은데요. 동묘를 사랑하는 사람들은 누군가의 추천이 아니라 <a href="https://tnnews.co.kr/archives/264608">자기 취향에 맞는 물건을 직접 찾아내</a> &lsquo;득템&rsquo;하는 과정과 경험이 즐겁다고 말해요. 동묘 시장 매대에 아무렇게나 놓여 있는 중고 의류나 카메라가 내 마음에 쏙 들거나, 혹은 저렴한 가격에 가치가 매우 높은 빈티지 제품을 구할 수도 있으니까요.&nbsp;</li>
	<li>&lsquo;나만의 개성&rsquo;이 있는 물건들 😎: 동묘에서는 똑같은 물건을 살 수 없다는 장점도 있어요. 동묘 매대에서 찾은 빈티지 셔츠는 세상에 딱 하나뿐이잖아요. 나만 아는 브랜드, 내가 찾아낸 물건, 하나뿐인 물건을 소비하는 건 젊은 세대에게 단순한 절약이 아니라 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026041020957">자신의 취향과 개성을 드러내는 방식</a>이 된 거예요.&nbsp;</li>
	<li>나들이 코스가 된 동대문&middot;동묘 🧭: 동묘 상권의 특징은 <a href="https://tnnews.co.kr/archives/264608">여러 시장이 모여 있는 곳</a>이라는 거예요. 벼룩시장, 골동품거리, 문구완구거리는 원래 각기 다른 목적으로 생겼지만 걸어서 이동할 수 있을 정도로 가까운데요. 이렇게 다양한 종류의 물건을 한 곳에서 만날 수 있다 보니 자신의 취향을 기반으로 물건을 소비하는 사람들이 자연스레 방문하게 됐고, 그들의 나들이 코스로 거듭난 거라고.</li>
</ul>

<hr />
<h3>하루 안에 둘러볼 수 있는 동묘&middot;동대문 나들이 코스 추천 🚶</h3>

<img alt="2분할된 이미지. 왼쪽은 철판 위에서 토스트를 만드는 모습. 오른쪽은 그릇들이 어지럽게 쌓여 있는 모습." height="516" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/04/13/03.png" width="1029" />

오늘 비욘드 트렌드를 읽고 동묘와 동대문에 나들이 가보고 싶은 뉴니커를 위해, 나들이 코스를 추천할게요.

1️⃣ 동묘 벼룩시장

서울 지하철 1&middot;6호선 동묘앞역 3번 출구와 <a href="https://naver.me/xFLzFa9x">서울동묘</a> 근처에 있는 노점과 좌판에서 내 취향을 저격하는 물건을 찾아보거나, <a href="https://the-edit.co.kr/76360">골목골목을 다니면서 빈티지 샵</a>을 둘러보는 걸 추천해요. 빈티지 의류부터 생활잡화, 빈티지 디지털 카메라 등 다양한 물건을 만나볼 수 있거든요. 현금도 챙겨 가서 토스트나 미숫가루와 같은 간식거리 먹는 것 잊지 말고요!

📍<a href="https://naver.me/IItcZsWt">동묘 벼룩시장 서울 종로구 숭인동 102-8</a>

2️⃣ 동묘 &lsquo;그릇무덤&rsquo;

빈티지 그릇을 무덤처럼 쌓아두고 판다고 해서 &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/p/DV-3ZODiQdh/">그릇무덤</a>&rsquo;이라는 이름이 붙은 가게도 SNS에서 화제이니, 한 번쯤 들러봐도 좋을 것 같아요. 동묘앞역에서 청계천 방향으로 내려가다 보면 구제시장 안쪽 골목 한편에서 만날 수 있는데요. 쌓여 있는 그릇 속에서 예쁜 그릇을 발견하는 재미가 있다고 해요. 그릇이 깨져 있는 경우도 있다고 하니 장갑은 필수!

📍<a href="https://naver.me/5RAcLD4P">서울 종로구 지봉로4길 39</a>

3️⃣ 창신동 문구완구시장

말랑이나 완구, 소품 모으는 걸 좋아한다면 동대문역 쪽의 &lsquo;창신동 문구완구시장&rsquo;을 둘러보는 걸 추천해요. 어린이 장난감뿐만 아니라 키덜트를 위한 레트로 완구, 피규어 등을 만날 수 있다고. 특히 최근 인기를 얻고 있는 대형 소품샵 &lsquo;<a href="https://naver.me/5fIpOMth">미미라인</a>&rsquo;과 &lsquo;<a href="https://naver.me/FafyvN13">뉴뉴</a>&rsquo;도 이 근처이니 관심 있다면 함께 구경해도 좋을 것 같아요.

📍<a href="https://naver.me/xv3DeaDd">창신동 문구완구시장 서울 종로구 종로52길 21-1</a>

4️⃣ 동대문종합시장 부자재 상가

다양한 액세서리 부자재로 나만의 볼펜을 꾸밀 수 있는 볼꾸로 큰 관심을 받고 있는 동대문종합시장도 코스에 넣는 걸 추천해요. 액세서리, 부자재 상가는 <a href="https://www.instagram.com/p/DV0S5gek47C/?img_index=1">A, B동 5층</a>에 있는데, 작은 비즈부터 캐릭터 파츠, 미니어처 등을 만날 수 있다고. 매장 개수가 많으니 마음에 드는 매장이 있다면 동&middot;호수를 메모하고, 현금이나 계좌이체를 준비하는 게 좋아요.

📍<a href="https://naver.me/xUw1rx2F">동대문종합시장 서울 종로구 종로 272&nbsp;</a>

<div class="footnote">* 아티클 이미지 중 일부는 생성형 AI를 활용해 제작되었습니다.</div>

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<div class="footnote">[비욘드 트렌드] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘드 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

뉴니커, 요즘 인스타그램이나 유튜브에서 ‘동묘 말랑이’, ‘동묘 쇼핑 브이로그’, ‘동대문 볼꾸’와 같은 제목의 콘텐츠 본 적 있나요? 최근 서울 종로구의 동묘시장과 동대문 일대가 SNS에서 쇼핑·나들이 코스로 떠오르고 있다고 해요. 혹시 이 말을 듣고 “동묘? 할아버지·할머니들이 자주 가시는 곳이라고 들었는데?”라는 생각이 들었다면 오늘 비욘드 트렌드를 읽어봐요. 최근에는 젊은 층도 동묘에 모이고 있거든요. 오늘은 동묘·동대문이 새로운 쇼핑 코스로 떠오른 이유를 알아보고, 요즘 유행하는 아이템을 구경할 수 있는 나들이 코스도 소개할게요.


‘동묘 = 노인들의 홍대’는 옛말이라고? 동묘·동대문에는 젊은 층이 늘어나는 중! 📈 
우리가 흔히 동묘라고 부르는 곳은 서울 지하철 1호선 동대문역, 동묘앞역, 신설동역으로 이어지는 지역과 그 남쪽의 청계천변 주위를 뜻해요. 1980년대 말 상권이 점차 생겨났고, 중고의류·전자제품·헌책·영화 포스터 등 전국의 희귀한 물건들이 모여드는 곳으로 유명해졌는데요. 여전히 동묘 벼룩시장에 가면 노점상들이 매대에 물건을 쌓아놓고 판매하는 모습을 볼 수 있어요. 원래 동묘는 저렴한 물건을 많이 팔고, 노인들이 자주 방문하는 곳이라는 인식이 있어 젊은 세대와는 접점이 많지 않았잖아요. 그런데 어느새 동묘 근처 오래된 시장들이 젊은 세대의 놀이·취향 소비 공간으로 변해가고 있다고 해요. 어떻게 된 일일까요?
동묘와 동대문의 인기는 SNS에서 ‘동묘 쇼핑 브이로그’, ‘동묘 천 원짜리 말랑이 후기’처럼 다양한 물건을 저렴하게 구매하는 영상이 인기를 얻으면서 시작됐어요. 그 인기가 확산돼 이제는 마치 서울 성수동의 팝업스토어를 방문하는 것처럼 동묘에 쇼핑하러 가는 일이 늘었다고. 동묘 구제시장에서 빈티지 의류 쇼핑을 하는 것도 젊은 세대 사이에서 꾸준히 ‘힙한’ 키워드이지만, 최근에는 ‘말랑이*’ 쇼핑과 ‘볼꾸(볼펜 꾸미기)’가 가장 화제였다고 해요. 동묘 상권에 있는 창신동 문구완구거리에서 말랑이를 구경하거나, 동대문종합시장 부자재상가에서 볼꾸에 필요한 파츠·참 등 부자재를 사기 위해 아침부터 ‘오픈런’을 하기도 한다고. 이에 더해 천 원대 가격의 토스트와 미숫가루 등 저렴한 간식도 만날 수 있어 동묘는 요즘 ‘가성비 나들이 코스’로도 떠오르는 중이에요.


나만의 개성을 찾고 싶다면 동묘로! 동묘·동대문에 젊은 층이 모이는 이유 🧐
여기까지 읽었다면 “요즘 빈티지 의류 매장도 많고, 말랑이나 부자재는 인터넷에서도 살 수 있지 않아? 왜 동묘·동대문에 사람들이 몰리는 거야?”라는 의문이 들 수도 있는데요. 하지만 가치 있는 물건을 발견하는 데 빠진 사람들은 동묘와 동대문에는 특별한 매력이 있다고 말해요. 무슨 뜻이냐면:

보물찾기 같은 매력 💎: 뉴니커는 요즘 어떤 기준으로 물건을 사나요? SNS 알고리즘 추천이나 판매 순위, 구매 후기 등이 가장 흔한 답변일 것 같은데요. 동묘를 사랑하는 사람들은 누군가의 추천이 아니라 자기 취향에 맞는 물건을 직접 찾아내 ‘득템’하는 과정과 경험이 즐겁다고 말해요. 동묘 시장 매대에 아무렇게나 놓여 있는 중고 의류나 카메라가 내 마음에 쏙 들거나, 혹은 저렴한 가격에 가치가 매우 높은 빈티지 제품을 구할 수도 있으니까요. 
‘나만의 개성’이 있는 물건들 😎: 동묘에서는 똑같은 물건을 살 수 없다는 장점도 있어요. 동묘 매대에서 찾은 빈티지 셔츠는 세상에 딱 하나뿐이잖아요. 나만 아는 브랜드, 내가 찾아낸 물건, 하나뿐인 물건을 소비하는 건 젊은 세대에게 단순한 절약이 아니라 자신의 취향과 개성을 드러내는 방식이 된 거예요. 
나들이 코스가 된 동대문·동묘 🧭: 동묘 상권의 특징은 여러 시장이 모여 있는 곳이라는 거예요. 벼룩시장, 골동품거리, 문구완구거리는 원래 각기 다른 목적으로 생겼지만 걸어서 이동할 수 있을 정도로 가까운데요. 이렇게 다양한 종류의 물건을 한 곳에서 만날 수 있다 보니 자신의 취향을 기반으로 물건을 소비하는 사람들이 자연스레 방문하게 됐고, 그들의 나들이 코스로 거듭난 거라고.


하루 안에 둘러볼 수 있는 동묘·동대문 나들이 코스 추천 🚶

오늘 비욘드 트렌드를 읽고 동묘와 동대문에 나들이 가보고 싶은 뉴니커를 위해, 나들이 코스를 추천할게요.
1️⃣ 동묘 벼룩시장
서울 지하철 1·6호선 동묘앞역 3번 출구와 서울동묘 근처에 있는 노점과 좌판에서 내 취향을 저격하는 물건을 찾아보거나, 골목골목을 다니면서 빈티지 샵을 둘러보는 걸 추천해요. 빈티지 의류부터 생활잡화, 빈티지 디지털 카메라 등 다양한 물건을 만나볼 수 있거든요. 현금도 챙겨 가서 토스트나 미숫가루와 같은 간식거리 먹는 것 잊지 말고요!
📍동묘 벼룩시장 서울 종로구 숭인동 102-8
2️⃣ 동묘 ‘그릇무덤’
빈티지 그릇을 무덤처럼 쌓아두고 판다고 해서 ‘그릇무덤’이라는 이름이 붙은 가게도 SNS에서 화제이니, 한 번쯤 들러봐도 좋을 것 같아요. 동묘앞역에서 청계천 방향으로 내려가다 보면 구제시장 안쪽 골목 한편에서 만날 수 있는데요. 쌓여 있는 그릇 속에서 예쁜 그릇을 발견하는 재미가 있다고 해요. 그릇이 깨져 있는 경우도 있다고 하니 장갑은 필수!
📍서울 종로구 지봉로4길 39
3️⃣ 창신동 문구완구시장
말랑이나 완구, 소품 모으는 걸 좋아한다면 동대문역 쪽의 ‘창신동 문구완구시장’을 둘러보는 걸 추천해요. 어린이 장난감뿐만 아니라 키덜트를 위한 레트로 완구, 피규어 등을 만날 수 있다고. 특히 최근 인기를 얻고 있는 대형 소품샵 ‘미미라인’과 ‘뉴뉴’도 이 근처이니 관심 있다면 함께 구경해도 좋을 것 같아요.
📍창신동 문구완구시장 서울 종로구 종로52길 21-1
4️⃣ 동대문종합시장 부자재 상가
다양한 액세서리 부자재로 나만의 볼펜을 꾸밀 수 있는 볼꾸로 큰 관심을 받고 있는 동대문종합시장도 코스에 넣는 걸 추천해요. 액세서리, 부자재 상가는 A, B동 5층에 있는데, 작은 비즈부터 캐릭터 파츠, 미니어처 등을 만날 수 있다고. 매장 개수가 많으니 마음에 드는 매장이 있다면 동·호수를 메모하고, 현금이나 계좌이체를 준비하는 게 좋아요.
📍동대문종합시장 서울 종로구 종로 272

최근 서울 종로구 동묘와 동대문 일대가 젊은 층의 쇼핑 코스로 떠오르고 있어요. 여기서는 빈티지 의류뿐 아니라 다양한 완구와 길거리 음식도 만날 수 있는데요. 오늘은 동묘·동대문이 인기를 얻고 있는 이유를 알아보고, 하루 안에 둘러볼 수 있는 나들이 코스도 소개할게요.

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요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

요즘은 성수 대신 동묘에 빈티지 쇼핑하러 간다고? 동묘·동대문이 힙스터 동네가 된 이유 👕🖊️

고슴이의비트

이스라엘이 팔레스타인 가자지구에 남아있는 유일한 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240215162952079?section=international/all">대형병원을 습격했어요</a>. 병원이 하마스의 근거지라며 공격하고 남은 인질들을 되찾겠다고 한 건데, 현장에서 인질은 발견되지 않았다고. 현지 의사들은 &ldquo;환자들 안전을 위협했다&rdquo;며 이스라엘을 규탄하고 있어요. 휴전 협상이 제대로 <a href="https://imnews.imbc.com/news/2024/world/article/6571579_36445.html">이뤄지고 있지 않은 상황</a>이라, 피해가 더 커질 수 있다는 걱정이 나와요.

이스라엘이 팔레스타인 가자지구에 남아있는 유일한 대형병원을 습격했어요. 병원이 하마스의 근거지라며 공격하고 남은 인질들을 되찾겠다고 한 건데, 현장에서 인질은 발견되지 않았다고. 현지 의사들은 “환자들 안전을 위협했다”며 이스라엘을 규탄하고 있어요. 휴전 협상이 제대로 이뤄지고 있지 않은 상황이라, 피해가 더 커질 수 있다는 걱정이 나와요.

가자지구 병원 습격

안녕 뉴니커😎!웹툰·웹소설 원작 드라마, 영화, 그리고 노블코믹스까지. 최근에는 하나의 작품이 다양한 미디어로 탄생하고 있죠.그 과정에서 불가피하게 들어가는 것이 바로 각색인데요.오늘은 최근 ✒️각색에 대한 이슈✒️와, 이에 대한 찬반토론에 관한 아티클을 다루어보려 해요.<aside><h3>📌목차</h3><ul><li>단두대에 오른 각색 이슈</li><li>각색이 필요한 이유 A to Z</li><li>이건 원작팬 의견도 들어봐야 한다.</li></ul></aside><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a3d3b9df636f48ba8217e903f71e35df.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒNaver Webtoon 『정년이』 | 스토리 서이레 / 작화 나몬 |<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=726214"> 네이버 웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=4048140">네이버 시리즈</a></figcaption></figure><blockquote><h2>단두대에 오른 각색 이슈</h2></blockquote><aside>"나 권부용이야. 네 팬이 됐어. 앞으로 영원히 널 응원할래!"_네이버웹툰 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=726214">「정년이」 </a>中</aside>지난 주, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=726214">웹툰 「정년이」</a>팬들에게 충격적인 소식이 있었는데요. 곧 나올 「정년이」 드라마 속 메인 캐릭터 하나가 삭제되었다고.<ul><li>🤬권부용 없는 「정년이」?! 팥 없는 붕어빵이야!!</li></ul>웹툰 「정년이」의 드라마화는 2020년부터 시작하여, 올해 방영을 예정하고 있어요. 작 중 '권부용'은 표지에 나올 정도로 주연 캐릭터예요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://smartstore.naver.com/cine21/products/10716936394">정지인 감독은 인터뷰</a>에서 "주요 캐릭터 간 관계에 집중할 필요가 있다 판단했다"라고 밝혔지만, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.xportsnews.com/article/1895209">팬들의 반응은 부정적</a>인 편이에요.이러한 드라마화·영화화·웹툰화 과정에서의 각색 이슈는 처음 있는 일이 아니에요.지난 2016년에 방영한 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tvn.cjenm.com/ko/tvncheese/">웹툰 원작의 드라마, 「치즈인더트랩」</a>은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sportsseoul.com/news/read/364451">원작과 완전히 다른 결말</a>로 각색으로 화제였어요.<ul><li>🙀각색하는 건 좋은데 스토리를 바꾸면 안 되지.</li></ul>일명 원작파괴라 불렸는데요. 당초 '원작의 촘촘한 심리를 살리기 위해 노력'한다는 제작진의 말과 상반된 전개에, 등장인물의 서사를 제대로 살리지 못하고<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://weekly.khan.co.kr/khnm.html?mode=view&amp;code=116&amp;artid=201603081107181&amp;pt=nv"> '용두사미'로 종영</a>했다고. 알고보니 웹툰 원작자와 상의조차 하지 않았다고 하네요. 결과적으로 드라마판 「치즈인더트랩」은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sportsseoul.com/news/read/364451">원작 팬과 작가에게 큰 비판을 받았어요</a>. 이처럼 뉴미디어에서 인기 작품의 몰락은 흔하게 있는 일이에요.아무리 인기있는 작품이어도, '결까몰-결과는 까보기 전까지 몰라-'라 불릴 정도예요. 그만큼 어떻게 각색이 되는지에 따라 흥망성쇠가 갈리고 있어요. 아래에서는 이러한 각색의 이유와 함께 원작 팬들의 찬반토론을 들어보려 해요.<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f4f8468faea741c8a7c54a8cad660051.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒNaver Webtoon 『정년이』 | 스토리 서이레 / 작화 나몬 |<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=726214"> 네이버 웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=4048140">네이버 시리즈</a></figcaption></figure><blockquote><h2>각색이 필요한 이유 A to Z</h2></blockquote><aside>"무대는 아무도 기다리지 않아요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://h21.hani.co.kr/arti/culture/culture_general/55547.html">사람을 기다리는 건 죽음뿐이에요.</a> 그래서 순간순간을 진실하게 살아야 해요. 후회하지 않게."_네이버웹툰 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=726214">「정년이」 </a>中</aside><h3>뉴미디어, 왜 계속 하는건데?</h3><ul><li>🥦성공작 IP 활용 밀리언셀러, 전 세계 11억뷰...등, 요즘 웹툰·웹소설의 신기록 소식이 많이 들려와요. 이미 성공한 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://enews.imbc.com/News/RetrieveNewsInfo/408432">'메가히트작'의 IP를 활용함으로써 시나리오 성공 가능성</a>을 높여요.</li><li>🧀초반 화제성과 팬층 확보 '뷰'로 인증된 작품인만큼 기존 팬층이 존재해요. 이들 덕분에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.celuvmedia.com/article.php?aid=1710212120473134006">화제성을 비롯한 초반 시청률</a>과 기대감을 잡을 수 있어요.</li><li>🥪신선한 소재 좀비, 초능력, 회빙환. 기존 한국 드라마에 없던 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231106137300005?input=1195m">신선한 소재</a>들을 사용할 수 있어요. 또한 「미생」과 같이 삶의 공간 내 공감성이 짙은 이야기가 나오기도 하고요.</li></ul><h3>각색, 굳이 필요할까?</h3>일반적으로 미디어 차이에 기반한 각색이 이루어지는데요. 아래에 상세한 이유를 적었어요.<ul><li>😖분량이 너무 많아요 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/novel/detail.series?productNo=3400123">웹소설 「전지적 독자 시점」</a>은 현재 영화화를 진행하고 있는데요, 500화가 넘어가는 장편소설을 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.topstarnews.net/news/articleView.html?idxno=15449311">영화에 어떻게 녹여낼 지가 관건</a>이에요. 이처럼 플레이 타임을 위한 속도감 조절과 서사 편집은 필요해요.</li><li>🫧잡아라, 대중성! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240426155200005?input=1195m">"원작을 읽은 자도 안 읽은 자도 재미있게 즐길 수 있도록" </a> 드라마화·영화화의 경우 웹툰보다 많은 대중을 겨냥한 미디어에요. 모든 이가 받아들일 수 있도록 대중적으로 소재를 풀어갈 뿐 아니라, 차별점을 부여함으로써 기존 독자 역시 잡아야한다고.</li><li>🪐콘텐츠 속성 차이 "이게 웹툰이고, 이게 드라마고!" 웹툰은 기본적으로 스낵콘텐츠의 성질을 띄는데요. 한 편 감상에 있어 통상 3분 정도 걸리는 데 반해, 드라마는 70분이라는 호흡을 가지고 있어요. 몰입을 위한 템포 조절이 다를 수밖에 없어요.</li><li>🔮상상을 현실로 기존에 없던 신선한 소재인 만큼, 현실성에 기반해 손을 댈 수밖에 없어요. 드라마 「스위트홈」에 등장하는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.newsen.com/news_view.php?uid=202407191550472410">괴물도 대거 각색</a>되었어요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sportsworldi.com/newsView/20240822504447"> 「연의 편지」는 애니메이션 과정</a>에서 원작과 그림체가 바뀌었어요. 각각 연출과 몰입을 위한 선택으로 보여요.</li></ul><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b7b2096f1c104db9a07d75e6d0db3845.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒNaver Webtoon 『정년이』 | 스토리 서이레 / 작화 나몬 |<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=726214"> 네이버 웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=4048140">네이버 시리즈</a></figcaption></figure><blockquote><h2>이건 원작팬 의견도 들어봐야 한다.</h2></blockquote><h3>🤬뿔난 원작팬의 이야기</h3><ul><li>“캐스팅 담당자 누구냐” 웹툰 원작 드라마는 '원작'이라는 비교군이 확실하게 있는데요. 연출 작가 혹은 배우가 캐릭터를 완벽히 이해하지 못했을 때, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024021616330003675?did=NA">'캐스팅 미스'</a>가 거론되어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sports.khan.co.kr/entertainment/sk_index.html?art_id=202404100000033&amp;sec_id=540201&amp;pt=nv">반대의 경우도 많지만</a>, 배우 캐스팅부터 잘못될까 불안해하는 팬이 있을 정도예요. ▿</li><li>"웹툰 그대로만 따라갔어도 반은 갔을텐데." 과한 각색은 원작 팬과 작가에 대한 예의가 아니라는 의견이에요. 시나리오를 제대로 살리지 못함으로써 원작이 받게 될 리스크 역시 상정해야 한다고. 드라마로 이야기를 접해, 비교군이 없는 시청자조차 잡아내지 못할 정도라면 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tvreport.co.kr/breaking/article/726322/">'드라마화'의 의미가 없다고 비판</a>해요. ▿</li><li>"작품의 의도는 어디에?" 각색을 통해 원작과 크게 달라질 경우, 원작 작가가 작품에 담은 '의도'가 담기냐는 의문이에요. 위에서 언급한 캐릭터 '권부용'과 같이 인기 캐릭터를 날림으로써, 해당 캐릭터가 보여준 여성서사와 속뜻은 어디로 가냐는 말이죠. ⌁ 이에 대해 팬들은 '아무리 각색이 잘 되더라도, 기존에 우리가 좋아했던 작품의 이야기와 의미가 달라질 것이다'라고 우려를 표하고 있어요.</li></ul><h3>🫣까보기 전까진 모른다니까?</h3><ul><li>"언제 또 이런 기회가 오겠어" 웹툰은 기존 한국 드라마보다 소재가 신선하고 다양해요. 최근에는 BL, GL과 같은 퀴어 웹툰이나, 다양한 여성의 삶을 조명한 웹툰 등이 각색되고 있어요. 내용이 어찌되었든, 대중적인 미디어에서 이들을 선보임으로써, 그 자체로 '다양성'이 한 보 진전한다는 의견이에요. ▿</li><li>"색다른 맛? 오히려 좋아" '각색'을 통해, 작 중 등장인물의 새로운 서사를 볼 수 있다는 것인데요. 조연의 섬세한 비하인드 스토리나, 에피소드의 확장까지. 기존 원작에서 '새로움'을 원하던 팬들은 기대감을 내비치기도 해요.</li></ul> 앞으로도 다양한 원작 기반 드라마, 영화, 애니메이션이 나올 예정이에요. 저도 올 하반기 드라마 「정년이」와 애니메이션 「연의 편지」을 기대하고 있고요! 양 측의 콘텐츠를 모두 소비하는 입장으로써 '각색'에 대한 적절한 중심점을 빠르게 찾으면 좋겠네요. 개인적으로 제작사가 '해당 작품을 좋아하는/성공한 이유'를 조금 더 고려했으면 해요. 그러나 또 너무 휘둘리지 않았으면 하는게 제 의견이랍니다...😂 부정적인 시선과 긍정적인 시선, 모두를 가지고 발전을 응원해야 할 것 같아요.😎<hr>오늘 보여드린 잉크병은 어떠셨나요? 댓글을 통해 의견을 남겨주세요. ﾟ+.ﾟ(´▽`人)ﾟ+.ﾟ✒️_presented by SoGom

안녕 뉴니커😎!웹툰·웹소설 원작 드라마, 영화, 그리고 노블코믹스까지.최근에는 하나의 작품이 다양한 미디어로 탄생하고 있죠.그 과정에서 불가피하게 들어가는 것이 바로 각색인데요.오늘은 최근 ✒️각색에 대한 이슈✒️와,이에 대한 찬반토론에 관한 아티클을 다루어보려 해요.📌목차단두대에 오른 각색 이슈각색이 필요한 이유 A to Z이건 원작팬 의견도 들어봐야 한다.ⓒNaver Webtoon 『정년이』 | 스토리 서이레 / 작화 나몬 | 네이버 웹툰, 네이버 시리즈단두대에 오른 각색 이슈"나 권부용이야. 네 팬이 됐어. 앞으로 영원히 널 응원할래!"_네이버웹툰 「정년이」 中지난 주, 웹툰 「정년이」팬들에게 충격적인 소식이 있었는데요.곧 나올 「정년이」 드라마 속 메인 캐릭터 하나가 삭제되었다고.🤬권부용 없는 「정년이」?! 팥 없는 붕어빵이야!!웹툰 「정년이」의 드라마화는 2020년부터 시작하여, 올해 방영을 예정하고 있어요. 작 중 '권부용'은 표지에 나올 정도로 주연 캐릭터예요. 정지인 감독은 인터뷰에서 "주요 캐릭터 간 관계에 집중할 필요가 있다 판단했다"라고 밝혔지만, 팬들의 반응은 부정적인 편이에요.이러한 드라마화·영화화·웹툰화 과정에서의 각색 이슈는 처음 있는 일이 아니에요.지난 2016년에 방영한 웹툰 원작의 드라마, 「치즈인더트랩」은 원작과 완전히 다른 결말로 각색으로 화제였어요.🙀각색하는 건 좋은데 스토리를 바꾸면 안 되지.일명 원작파괴라 불렸는데요. 당초 '원작의 촘촘한 심리를 살리기 위해 노력'한다는 제작진의 말과 상반된 전개에, 등장인물의 서사를 제대로 살리지 못하고 '용두사미'로 종영했다고. 알고보니 웹툰 원작자와 상의조차 하지 않았다고 하네요. 결과적으로 드라마판 「치즈인더트랩」은 원작 팬과 작가에게 큰 비판을 받았어요. 이처럼 뉴미디어에서 인기 작품의 몰락은 흔하게 있는 일이에요.아무리 인기있는 작품이어도, '결까몰-결과는 까보기 전까지 몰라-'라 불릴 정도예요. 그만큼 어떻게 각색이 되는지에 따라 흥망성쇠가 갈리고 있어요. 아래에서는 이러한 각색의 이유와 함께 원작 팬들의 찬반토론을 들어보려 해요.ⓒNaver Webtoon 『정년이』 | 스토리 서이레 / 작화 나몬 | 네이버 웹툰, 네이버 시리즈각색이 필요한 이유 A to Z"무대는 아무도 기다리지 않아요. 사람을 기다리는 건 죽음뿐이에요. 그래서 순간순간을 진실하게 살아야 해요. 후회하지 않게."_네이버웹툰 「정년이」 中뉴미디어, 왜 계속 하는건데?🥦성공작 IP 활용 밀리언셀러, 전 세계 11억뷰...등, 요즘 웹툰·웹소설의 신기록 소식이 많이 들려와요. 이미 성공한 '메가히트작'의  IP를 활용함으로써 시나리오 성공 가능성을 높여요.🧀초반 화제성과 팬층 확보 '뷰'로 인증된 작품인만큼 기존 팬층이 존재해요. 이들 덕분에 화제성을 비롯한 초반 시청률과 기대감을 잡을 수 있어요.🥪신선한 소재 좀비, 초능력, 회빙환. 기존 한국 드라마에 없던 신선한 소재들을 사용할 수 있어요. 또한 「미생」과 같이 삶의 공간 내 공감성이 짙은 이야기가 나오기도 하고요.각색, 굳이 필요할까?일반적으로 미디어 차이에 기반한 각색이 이루어지는데요. 아래에 상세한 이유를 적었어요.😖분량이 너무 많아요 웹소설 「전지적 독자 시점」은 현재 영화화를 진행하고 있는데요, 500화가 넘어가는 장편소설을 영화에 어떻게 녹여낼 지가 관건이에요. 이처럼 플레이 타임을 위한 속도감 조절과 서사 편집은 필요해요.🫧잡아라, 대중성! "원작을 읽은 자도 안 읽은 자도 재미있게 즐길 수 있도록" 드라마화·영화화의 경우 웹툰보다 많은 대중을 겨냥한 미디어에요. 모든 이가 받아들일 수 있도록 대중적으로 소재를 풀어갈 뿐 아니라, 차별점을 부여함으로써 기존 독자 역시 잡아야한다고.🪐콘텐츠 속성 차이 "이게 웹툰이고, 이게 드라마고!" 웹툰은 기본적으로 스낵콘텐츠의 성질을 띄는데요. 한 편 감상에 있어 통상 3분 정도 걸리는 데 반해, 드라마는 70분이라는 호흡을 가지고 있어요. 몰입을 위한 템포 조절이 다를 수밖에 없어요.🔮상상을 현실로기존에 없던 신선한 소재인 만큼, 현실성에 기반해 손을 댈 수밖에 없어요. 드라마 「스위트홈」에 등장하는 괴물도 대거 각색되었어요. 「연의 편지」는 애니메이션 과정에서 원작과 그림체가 바뀌었어요. 각각 연출과 몰입을 위한 선택으로 보여요.ⓒNaver Webtoon 『정년이』 | 스토리 서이레 / 작화 나몬 | 네이버 웹툰, 네이버 시리즈이건 원작팬 의견도 들어봐야 한다.🤬뿔난 원작팬의 이야기“캐스팅 담당자 누구냐” 웹툰 원작 드라마는 '원작'이라는 비교군이 확실하게 있는데요. 연출 작가 혹은 배우가 캐릭터를 완벽히 이해하지 못했을 때, '캐스팅 미스'가 거론되어요. 반대의 경우도 많지만, 배우 캐스팅부터 잘못될까 불안해하는 팬이 있을 정도예요.▿"웹툰 그대로만 따라갔어도 반은 갔을텐데." 과한 각색은 원작 팬과 작가에 대한 예의가 아니라는 의견이에요. 시나리오를 제대로 살리지 못함으로써 원작이 받게 될 리스크 역시 상정해야 한다고. 드라마로 이야기를 접해, 비교군이 없는 시청자조차 잡아내지 못할 정도라면 '드라마화'의 의미가 없다고 비판해요.▿"작품의 의도는 어디에?" 각색을 통해 원작과 크게 달라질 경우, 원작 작가가 작품에 담은 '의도'가 담기냐는 의문이에요. 위에서 언급한 캐릭터 '권부용'과 같이 인기 캐릭터를 날림으로써, 해당 캐릭터가 보여준 여성서사와 속뜻은 어디로 가냐는 말이죠. ⌁이에 대해 팬들은 '아무리 각색이 잘 되더라도, 기존에 우리가 좋아했던 작품의 이야기와 의미가 달라질 것이다'라고 우려를 표하고 있어요.🫣까보기 전까진 모른다니까?"언제 또 이런 기회가 오겠어" 웹툰은 기존 한국 드라마보다 소재가 신선하고 다양해요. 최근에는 BL, GL과 같은 퀴어 웹툰이나, 다양한 여성의 삶을 조명한 웹툰 등이 각색되고 있어요. 내용이 어찌되었든, 대중적인 미디어에서 이들을 선보임으로써, 그 자체로 '다양성'이 한 보 진전한다는 의견이에요.▿"색다른 맛? 오히려 좋아" '각색'을 통해, 작 중 등장인물의 새로운 서사를 볼 수 있다는 것인데요. 조연의 섬세한 비하인드 스토리나, 에피소드의 확장까지. 기존 원작에서 '새로움'을 원하던 팬들은 기대감을 내비치기도 해요.앞으로도 다양한 원작 기반 드라마, 영화, 애니메이션이 나올 예정이에요. 저도 올 하반기 드라마  「정년이」와 애니메이션 「연의 편지」을 기대하고 있고요! 양 측의 콘텐츠를 모두 소비하는 입장으로써 '각색'에 대한 적절한 중심점을 빠르게 찾으면 좋겠네요. 개인적으로 제작사가 '해당 작품을 좋아하는/성공한 이유'를 조금 더 고려했으면 해요. 그러나 또 너무 휘둘리지 않았으면 하는게 제 의견이랍니다...😂 부정적인 시선과 긍정적인 시선, 모두를 가지고 발전을 응원해야 할 것 같아요.😎오늘 보여드린 잉크병은 어떠셨나요?댓글을 통해 의견을 남겨주세요. ﾟ+.ﾟ(´▽`人)ﾟ+.ﾟ✒️_presented by SoGom

👻할로윈이어도 출근은 해야 하는구나

💢 #네이버웹툰불매 무슨 일이야?

🍎추석 연휴 동안 뭐 보지~?

Presented by SoGom | ✒️_웹툰/웹소설 칼럼을 작성해요 | 다양한 소식을 다루려 노력해요

[칼럼] 잉크병 열기

💥멀쩡한 캐릭터를 지우는 '각색'?!

소곰

<aside>
<h3>✍️ 3줄 요약</h3>

<ul>
	<li>
	최근 SK텔레콤(SKT)에서 발생한 유심(USIM) 정보 유출 사고에 대해 유영상 CEO가 공식으로 사과했어요.
	</li>
	<li>
	SKT는 피해 방지를 위해 28일부터 희망하는 모든 고객에게 유심 무료 교체를 제공해요.
	</li>
	<li>
	알뜰폰 가입자도 포함되며, 이미 교체한 고객에게는 환급이 이뤄질 예정이에요.
	</li>
</ul>
</aside>

<h3>🗞️ 뉴스: SKT, 유심 정보 유출 사과&middot;전 고객 무상 교체 실시</h3>

<ul>
	<li>
	유영상 SKT CEO는 25일 긴급 기자간담회를 열고 &ldquo;기본에 충실하겠다&rdquo;며 머리를 숙였어요.
	</li>
	<li>
	SKT는 28일 오전 10시부터 모든 가입자(알뜰폰 포함)에게 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250425_0003153636">유심 무상 교체를 진행</a>하고, 이미 비용을 내고 교체한 고객에겐 환급도 해준다고 밝혔어요.
	</li>
	<li>
	유심 교체는 전국 T월드 매장과 공항 로밍센터에서 이뤄져요. 사람이 많아 당일 교체가 어렵다면, 방문한 매장에서 예약 신청을 하면 원하는 날짜&middot;시간대에 교체할 수 있다고.
	</li>
</ul>

<h3>👀 배경: SKT 유심 정보 유출, 무슨 일이었더라?</h3>

이번 조치는 최근 SKT 가입자의 유심 정보가 외부로 유출되며 불안이 커진 데서 비롯됐어요. 지난 19일 밤, SKT는 해커가 심은 악성코드로 고객 유심 정보 일부가 유출된 정황을 확인했는데요. 유심 보호 서비스 제공 등 대응책을 마련했지만, &ldquo;유심 교체 안 해주면 의미 없어!&rdquo; 지적이 나오자 전면 무상 교체에 나섰다는 말이 나와요.

<h3>🔍 전망: 이통사 보안 기준 강화될까?</h3>

이번 사건을 계기로 이동통신사 보안 제도 보완 논의도 활발해질 전망이에요. 이동통신사 해킹 사고가 처음이 아니기 때문. 정부 차원에서 보안 기준을 재정비할 가능성도 있다고. 유심 보호 서비스를 상시 제공하는 시스템이 정착돼야 한다는 목소리도 나와요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/31562?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31647&amp;utm_content=31562">SKT 해킹 사고, 발생 원인과 대책은?</a>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖 
이미지 출처: &copy;SK텔레콤 뉴스룸</div>

<div class="footnote">* 생성형 ai의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

&nbsp;

✍️ 3줄 요약


최근 SK텔레콤(SKT)에서 발생한 유심(USIM) 정보 유출 사고에 대해 유영상 CEO가 공식으로 사과했어요.


SKT는 피해 방지를 위해 28일부터 희망하는 모든 고객에게 유심 무료 교체를 제공해요.


알뜰폰 가입자도 포함되며, 이미 교체한 고객에게는 환급이 이뤄질 예정이에요.



🗞️ 뉴스: SKT, 유심 정보 유출 사과·전 고객 무상 교체 실시


유영상 SKT CEO는 25일 긴급 기자간담회를 열고 “기본에 충실하겠다”며 머리를 숙였어요.


SKT는 28일 오전 10시부터 모든 가입자(알뜰폰 포함)에게 유심 무상 교체를 진행하고, 이미 비용을 내고 교체한 고객에겐 환급도 해준다고 밝혔어요.


유심 교체는 전국 T월드 매장과 공항 로밍센터에서 이뤄져요. 사람이 많아 당일 교체가 어렵다면, 방문한 매장에서 예약 신청을 하면 원하는 날짜·시간대에 교체할 수 있다고.


👀 배경: SKT 유심 정보 유출, 무슨 일이었더라?
이번 조치는 최근 SKT 가입자의 유심 정보가 외부로 유출되며 불안이 커진 데서 비롯됐어요. 지난 19일 밤, SKT는 해커가 심은 악성코드로 고객 유심 정보 일부가 유출된 정황을 확인했는데요. 유심 보호 서비스 제공 등 대응책을 마련했지만, “유심 교체 안 해주면 의미 없어!” 지적이 나오자 전면 무상 교체에 나섰다는 말이 나와요.
🔍 전망: 이통사 보안 기준 강화될까?
이번 사건을 계기로 이동통신사 보안 제도 보완 논의도 활발해질 전망이에요. 이동통신사 해킹 사고가 처음이 아니기 때문. 정부 차원에서 보안 기준을 재정비할 가능성도 있다고. 유심 보호 서비스를 상시 제공하는 시스템이 정착돼야 한다는 목소리도 나와요.
🔗 더 알아보기


SKT 해킹 사고, 발생 원인과 대책은?

SKT가 유심 정보 유출 사고에 대해 공식 사과하고, 알뜰폰 가입자를 포함한 모든 고객에게 유심 무료 교체를 제공하기로 했어요. 유심은 28일부터 전국 T월드 매장과 공항 로밍센터에서 이뤄져요. 이미 돈을 내고 교체한 고객은 환급을 받을 수 있어요.

SKT 28일부터 유심 무료 교체, 이미 교체한 고객은 환급 진행

<div class="footnote">* 이 콘텐츠는 우버 택시로부터 광고비를 받아 제작되었습니다.</div>

뉴니커, 최근에 택시 부를 때 어떤 앱 썼나요? 사실 대부분의 사람이 매번 쓰던 익숙한 앱으로만 택시를 부르는데요. 지난번 뉴니커 1189명을 대상으로 한 설문조사 결과, 절반 넘는 뉴니커가 &lsquo;브랜드가 친숙해서&rsquo; 또는 &lsquo;앱 사용성이 편해서&rsquo; 기존 앱을 계속 쓰는 것으로 나타났어요. 반면 &lsquo;신뢰성이 높아서&rsquo;라는 응답은 약 20%로 낮았고요 📊.&nbsp;

놀라운 건 뉴니커 10명 중 9명은 다른 택시 호출 플랫폼을 이용할 의향이 있다고 답한 건데요 😲. 특히 60%에 가까운 뉴니커가 &lsquo;플랫폼 다양화&rsquo;가 이루어지면 전반적인 이용 경험 및 서비스의 질이 높아질 거라고 기대했어요. 그 외에도 🗣️: &ldquo;혜택이 더 많아질 것 같아요&rdquo;, &ldquo;기사님들의 처우가 개선될 것 같아요&rdquo;, &ldquo;승차 거부와 같은 불편한 경험이 줄어들 것 같아요&rdquo;와 같은 의견이 있었고요. 결국 &lsquo;편리함과 익숙함&rsquo; 때문에 매번 쓰던 앱에 손이 가지만, 더 나은 서비스와 신뢰가 보장된다면 다른 플랫폼을 이용할 의향이 택시 호출 플랫폼을 자주 이용하는 젊은 소비자들에게 충분히 있다는 거예요.&nbsp;

<h3>다양한 플랫폼, 왜 필요해?</h3>

지금의 택시 호출 플랫폼 시장은 사실상 독점 상태라고 할 수 있어요 😮&zwj;💨. 그렇다 보니 플랫폼을 이용하는 승객과 택시 기사 모두 제한된 선택지 속에서 특정 앱에만 의존하게 되는 경우가 많은데요. 하지만 설문조사에서도 나타났듯이, 사람들은 더 나은 서비스와 혜택을 원하고 있어요. 최근 국회에서도 독점 플랫폼에 따른 불공정 문제와 이용객 불편을 조명하며 개선 방안 마련이 필요하다는 목소리가 나오기도 했어요. 결국 다양한 플랫폼이 활성화되어야 공정한 경쟁이 이루어질 수 있게 되고, 소비자들이 얻는 이익도 커지는 선순환이 생겨나는 것.

<h3>그래서 다른 앱은 뭐가 있는데?</h3>

뉴니커에게 자신있게 추천하는 앱, 바로 &lsquo;우버 택시&rsquo;예요! 우버 택시는 공정한 배차 시스템을 도입해 승객과 택시 기사 모두에게 편안하고 안전한 이동 경험을 제공하고 있어요. 승객에게는 신속한 호출과 안전한 이동을, 기사들에게는 합리적인 근무 환경을 제공하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있는데요. 이러한 플랫폼이 시장에서 공정하게 경쟁할 수 있다면 택시 호출 서비스의 질적 향상은 물론, 소비자들에게 더 많은 선택권과 혜택이 제공될 거예요 👍.

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뉴니커, 최근에 택시 부를 때 어떤 앱 썼나요? 사실 대부분의 사람이 매번 쓰던 익숙한 앱으로만 택시를 부르는데요. 지난번 뉴니커 1189명을 대상으로 한 설문조사 결과, 절반 넘는 뉴니커가 ‘브랜드가 친숙해서’ 또는 ‘앱 사용성이 편해서’ 기존 앱을 계속 쓰는 것으로 나타났어요. 반면 ‘신뢰성이 높아서’라는 응답은 약 20%로 낮았고요 📊. 
놀라운 건 뉴니커 10명 중 9명은 다른 택시 호출 플랫폼을 이용할 의향이 있다고 답한 건데요 😲. 특히 60%에 가까운 뉴니커가 ‘플랫폼 다양화’가 이루어지면 전반적인 이용 경험 및 서비스의 질이 높아질 거라고 기대했어요. 그 외에도 🗣️: “혜택이 더 많아질 것 같아요”, “기사님들의 처우가 개선될 것 같아요”, “승차 거부와 같은 불편한 경험이 줄어들 것 같아요”와 같은 의견이 있었고요. 결국 ‘편리함과 익숙함’ 때문에 매번 쓰던 앱에 손이 가지만, 더 나은 서비스와 신뢰가 보장된다면 다른 플랫폼을 이용할 의향이 택시 호출 플랫폼을 자주 이용하는 젊은 소비자들에게 충분히 있다는 거예요. 
다양한 플랫폼, 왜 필요해?
지금의 택시 호출 플랫폼 시장은 사실상 독점 상태라고 할 수 있어요 😮‍💨. 그렇다 보니 플랫폼을 이용하는 승객과 택시 기사 모두 제한된 선택지 속에서 특정 앱에만 의존하게 되는 경우가 많은데요. 하지만 설문조사에서도 나타났듯이, 사람들은 더 나은 서비스와 혜택을 원하고 있어요. 최근 국회에서도 독점 플랫폼에 따른 불공정 문제와 이용객 불편을 조명하며 개선 방안 마련이 필요하다는 목소리가 나오기도 했어요. 결국 다양한 플랫폼이 활성화되어야 공정한 경쟁이 이루어질 수 있게 되고, 소비자들이 얻는 이익도 커지는 선순환이 생겨나는 것.
그래서 다른 앱은 뭐가 있는데?
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안녕 뉴니커😎!2024년 1월, 전 세계 인구는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.segye.com/newsView/20240101508247?OutUrl=naver">80억명</a>이 되었다는 사실 알고 계신가요? 동시에 매일 뉴스에는 수많은 갈등이 보도되고 있어요. 지구는 점점 좁아지는 데 반해, 개인간의 거리는 멀어지기만 하고 있죠.🫢MBTI F가 부족해진 현대사회. 서로를 공감하기 위한 이야기를 나눌 차례예요. 말을 넘어서는 글, 그리고 글을 바탕으로 한 만화는 좋은 전달수단이에요.오늘은 📢'우리'라는 다양성을 비춘 웹툰📢에 대한 아티클이에요.<aside><h3>📌목차</h3><ul><li>일상툰은 무조건 재미있어야 해?</li><li>전지적 주인공 시점</li></ul></aside><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5979100b909a4eddb36bcb2625ae89b1.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>좌측부터 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=812354">『육아일기』</a>, 『대학원 탈출일지』, 『열무와 알타』</figcaption></figure><blockquote><h2>일상툰은 무조건 재미있어야 해? </h2></blockquote><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=20853">『마음의 소리』</a>,<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=728015">『모죠의 일지』</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=679519">『대학일기』</a>등. 작가 혹은 캐릭터의 일상을 그림으로 풀어내는 일상툰은 웹툰의 한 장르예요. 평범한 일상 속 요소를 유쾌하게 담아내어 공감과 웃음을 유발하죠. 다양한 웹툰 짤(밈)을 만들어냈기도 했고요. 이러한 일상툰에 평소 생각지도 못했던 소재가 나온다면, 어떠실 것 같나요😲?<h3>🍼들어봐, 이런 일이 있었다니까?</h3><aside>내가 선택한 고통이다 받아들여! 아니 근데 이런 것까지 선택한 건 아니라고 _네이버웹툰<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=812354&amp;tab=thu"> 『육아일기』</a> 中</aside>네이버웹툰 일상툰인 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=812354&amp;tab=thu">『육아일기』</a>는 신혼-출산-육아 중 겪은 작가 본인의 경험을 그리고 있어요. 인상깊게 보았던 에피소드는 [70~71화: 모유수유]였어요. 모유수유, 아이를 낳은 부부에겐 흔한 일이지만 정작 초중고를 비롯한 기초교육의 대상은 아니에요. <ul><li>"신혼부부 필독웹툰으로 지정해야함"</li></ul>댓글창의 반응은 뜨거웠는데요. '20살 넘어서 처음 알았다', '여잔데 몰랐다'와 같은 댓글이 많았어요. 모유수유를 한 여성들은 공감의 댓글을 많이 남겼고요. 요지는 실제 모유수유를 하는 여성을 비롯해 그 누구도 불쾌하게 그려내지 않았다는 것. 흔한 일이지만 쉽게 접하지 못하는 사실을 알려줌으로써 '재미있는 콘텐츠'를 넘어서 '정보'를 담았어요.&gt;&gt; 『육아일기』 | 글/그림 자까 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=812354&amp;tab=thu">네이버웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=9901643">네이버시리즈</a><h3>🪸'나'라서 할 수 있는 말은 따로 있어</h3>공감과 재미를 잡아야 하지만, 동시에 개인의 이야기가 중심이 될 수 밖에 없는 일상툰. 이에 작가들은 직업 상의 특수성을 살리기도 해요.네이버웹툰<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=790713"> 『대학원 탈출일지』</a>는 대학원생(이었던) 작가님의 일상을 담아냈어요. 이과계열 대학원의 지식을 알려주는 웹툰🤔? 아닙니다! 해당 웹툰엔 대학원 랩실 속 인간관계와 기상천외가 현실적으로 그려져 있어요. 인상깊게 보았던 에피소드는 [73화: 을의 위치]. <ul><li>"세상에 나쁜 개는 없어도 나쁜 교수는 존재한다"</li></ul>"이게 실화라고?" 갑질 당하는 대학원생과 이에 관한 다양한 사례가 나와요. 귀여운 캐릭터와 유쾌함 뒤에는 잔잔한 안타까움이, 댓글에는 수많은 공감과 경악이 가득한 에피소드예요. 누군가의 직업 혹은 교육 상의 고통은 이따금 상상도 하기 어려운 깊은 골이 있을지도 몰라요. 가벼운 스낵콘텐츠이지만 동시에 무거운 일상을 깊이 느낄 수 있어요.&gt;&gt; 『대학원 탈출일지』 | 글/그림 요다 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=790713">네이버웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=8209989">네이버시리즈</a><h3>🥬행복한 일상이 가장 중요한 이유</h3>카카오웹툰 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://webtoon.kakao.com/content/%EC%97%B4%EB%AC%B4%EC%99%80-%EC%95%8C%ED%83%80%EB%A6%AC/1855?tab=episode">『열무와 알타리』</a>는 장애 가족 일상툰이에요. 뇌성마비 아이와 쌍둥이 형제의 어머니인 작가님의 이야기의 중점이에요. 개인적으로 꼬박꼬박 챙겨보는 웹툰 중 하나인데요. 인상깊게 보았던 에피소드는 [162~164화: 장애인 활동지원사]예요. <ul><li>"장애로부터 자유로운 사람은 아무도 없다는 겁니다."</li></ul>해당 작품은 작가님의 출산부터 시작해, 아이들의 성장 과정을 담고 있어요. 장애 가족인 사람들의 경험담과 이들이 겪는 여러움, 복합적인 감정, 그리고 일상 등을 섬세하게 그려내고 있죠. 점점 나이를 먹어가는 아이들을 보다보면, '내가 보는 장애'에 대한 시선이 달라져 있음을 느껴요. 이 과정에서 타인을 완벽하게 이해하지 못하더라도 공감과 경청은 필요함을 담고 있어요. 또한 작가님이 그려내는 아이들을 통해 오히려 '행복'을 찾기 시작했어요. 하나부터 열까지 완벽한 일상은 없더라도 '행복'은 분명히 있을테니 말이죠.&gt;&gt; 『열무와 알타리』 | 글/그림 유영 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.kakao.com/content/61641109">카카오페이지</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://webtoon.kakao.com/content/%EC%97%B4%EB%AC%B4%EC%99%80-%EC%95%8C%ED%83%80%EB%A6%AC/1855?tab=episode">카카오웹툰</a><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/66b868cb7d3044988a0f3e07bb0036d6.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>좌측부터 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=826422">『아르마딜로』</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=602922">『송곳』</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=793072">『팬인데 왜요?』</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=806776">『노인의 꿈』</a></figcaption></figure><blockquote><h2>전지적 주인공 시점</h2></blockquote>개성있는 주인공은 웹툰 스토리에 지대한 영향을 미치죠. 하지만 여기, 평범한 주인공이 있습니다. 마치 '나' 혹은 '주변인'을 보는 듯한 인물상이 주인공인 웹툰. 이들의 이야기는 일상을 그리는 듯 하지만 거센 폭풍이 치기도 해요.<h3>📢가장 가까운 누군가의 사회고발</h3>재벌집 운명적인 로맨스, 판검사변호사의 치열한 법적공방, 의사들의 슬기로운 생활. 드라마 속 주인공의 사회적 위치는 때론 멀게만 느껴지죠. 스토리 웹툰 속 주인공도 사실 별반 다르지 않아요. 초능력을 쓰거나, 중세 시대에 빙의하거나, 잘생긴 아이돌이 많아졌거든요. 그러나 이러한 스토리 웹툰 속에서도 가까운 일상을 다룬 것들이 있어요.가상 속 환경을 그렸지만, 기반이 된 현실을 그대로 보여주죠. 훨씬 정제된 말로 전달하는 사회집단의 목소리를 담은 웹툰이에요. <ul><li>『아르마딜로』 | 글/그림 허5파6 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=826422">네이버웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=11160003">네이버시리즈</a> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=647946">『여중생A』</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=722386">『오라존미』</a>,<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=570502"> 『아이들은 즐겁다』</a>등을 그린 허5파6 작가님의 신작이에요. 은둔형 외톨이 주인공이 지원 센터에 입소하며, 가족과 상담사를 비롯한 주변 인물과의 충돌과 이해관계를 담았어요. 운둔형 외톨이를 사회 문제로써 바라보는 시선과 대립하는 주인공 및 입소자가 스스로를 바라보는 시선을 모두 볼 수 있어요. ▿</li><li>『송곳』 | 글/그림 최규석 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=602922">네이버웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=1853201">네이버시리즈 </a> "어쨌든 나는 모든 곳에서 누군가의 걸림돌이었다." 최근 '너 사측이냐?' 밈이 돌고 있는데요, 딱 맞는 작품이에요. 부조리에 굴복하지 않고 노조에 앞장선 주인공의 행보가 주된 흐름이에요. 인간으로서, 동시에 한 명의 '노동자'로서, 부조리함에 얽힌 인간의 양면성과 사회문제를 볼 수 있어요.</li></ul><h3>🪑나의 자리를 찾아서</h3>나날이 발전하는 의학기술에 기대수명 역시 늘어났어요. 한국 역시 고령화를 점점 체감하고 있죠. 이러한 추세와는 다르게, 우리 사회는 아직도 '노인'에 대해 부정적이기만 합니다. 인식에 대한 발전이 기술 발전을 따라잡지 못하고 있어요. 누구에게나 예견된 미래인 노인의 자리는 어디에 있을까요.<ul><li>『팬인데 왜요?』 | 글/그림 요나 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=793072">네이버웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=8378772">네이버시리즈</a> 덕질에 나이가 무슨 상관이람? 무기력한 삶 속 덕통사고를 당한 77세 할머니가 주인공이에요. '아이돌 덕질'이라는 취미를 통해 다양한 이들과 소통하며 자신을 되찾는 이야기예요. '누구나 좋아하는 것을 통해 일상 속 활력을 얻는다', 취미에는 나이와 같은 조건이 필요없다는 메시지를 담고 있어요. ▿</li><li>『노인의 꿈』 | 글/그림 백원달 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=806776">네이버웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=9437447">네이버시리즈</a> "내 영정사진을 그리려 왔어요." 영정사진으로 쓸 자화상을 그리기 위해 미술학원에 온 노인과의 수업이 주 내용이에요. 작품에는 '늙는다'는 것에 대한 다양한 인물들의 시각과 정의가 나와요. 동시에 '꿈'에 대한 용기 역시 핵심 소재예요. 웹툰을 보며 쉽게 말 밖으로 꺼내보지 못한 것들을 생각할 수 있었어요. 해당 작품은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.munhaknews.com/news/articleView.html?idxno=74303">제 2회 다양성만화 전시 &lt;형형색색&gt;의 선별작</a>이기도 해요.</li></ul> 공감대를 확장하기 위한 수단으로써 웹툰. 재미와 유쾌함도 좋지만, 이따금 타인의 이야기를 들여다보는 수단으로써 읽어보시는 건 어떨까요?앞으로 다양한 '우리'를 비친 웹툰이 더욱 활발해졌으면 좋겠네요!😎<hr>오늘 보여드린 잉크병은 어떠셨나요? 댓글을 통해 의견을 남겨주세요. ﾟ+.ﾟ(´▽`人)ﾟ+.ﾟ✒️_presented by SoGom

안녕 뉴니커😎!2024년 1월, 전 세계 인구는 80억명이 되었다는 사실 알고 계신가요?동시에 매일 뉴스에는 수많은 갈등이 보도되고 있어요.지구는 점점 좁아지는 데 반해, 개인간의 거리는 멀어지기만 하고 있죠.🫢MBTI F가 부족해진 현대사회. 서로를 공감하기 위한 이야기를 나눌 차례예요.말을 넘어서는 글, 그리고 글을 바탕으로 한 만화는 좋은 전달수단이에요.오늘은 📢'우리'라는 다양성을 비춘 웹툰📢에 대한 아티클이에요.📌목차일상툰은 무조건 재미있어야 해?전지적 주인공 시점좌측부터 『육아일기』, 『대학원 탈출일지』, 『열무와 알타』일상툰은 무조건 재미있어야 해? 『마음의 소리』,『모죠의 일지』, 『대학일기』등. 작가 혹은 캐릭터의 일상을 그림으로 풀어내는 일상툰은 웹툰의 한 장르예요. 평범한 일상 속 요소를 유쾌하게 담아내어 공감과 웃음을 유발하죠. 다양한 웹툰 짤(밈)을 만들어냈기도 했고요. 이러한 일상툰에 평소 생각지도 못했던 소재가 나온다면, 어떠실 것 같나요😲?🍼들어봐, 이런 일이 있었다니까?내가 선택한 고통이다 받아들여! 아니 근데 이런 것까지 선택한 건 아니라고_네이버웹툰 『육아일기』 中네이버웹툰 일상툰인 『육아일기』는 신혼-출산-육아 중 겪은 작가 본인의 경험을 그리고 있어요. 인상깊게 보았던 에피소드는 [70~71화: 모유수유]였어요. 모유수유, 아이를 낳은 부부에겐 흔한 일이지만 정작 초중고를 비롯한 기초교육의 대상은 아니에요. "신혼부부 필독웹툰으로 지정해야함"댓글창의 반응은 뜨거웠는데요. '20살 넘어서 처음 알았다', '여잔데 몰랐다'와 같은 댓글이 많았어요. 모유수유를 한 여성들은 공감의 댓글을 많이 남겼고요. 요지는 실제 모유수유를 하는 여성을 비롯해 그 누구도 불쾌하게 그려내지 않았다는 것. 흔한 일이지만 쉽게 접하지 못하는 사실을 알려줌으로써 '재미있는 콘텐츠'를 넘어서 '정보'를 담았어요.>> 『육아일기』 | 글/그림 자까 | 네이버웹툰, 네이버시리즈🪸'나'라서 할 수 있는 말은 따로 있어공감과 재미를 잡아야 하지만, 동시에 개인의 이야기가 중심이 될 수 밖에 없는 일상툰. 이에 작가들은 직업 상의 특수성을 살리기도 해요.네이버웹툰 『대학원 탈출일지』는 대학원생(이었던) 작가님의 일상을 담아냈어요. 이과계열 대학원의 지식을 알려주는 웹툰🤔? 아닙니다! 해당 웹툰엔 대학원 랩실 속 인간관계와 기상천외가 현실적으로 그려져 있어요. 인상깊게 보았던 에피소드는 [73화: 을의 위치]. "세상에 나쁜 개는 없어도 나쁜 교수는 존재한다""이게 실화라고?"갑질 당하는 대학원생과 이에 관한 다양한 사례가 나와요. 귀여운 캐릭터와 유쾌함 뒤에는 잔잔한 안타까움이, 댓글에는 수많은 공감과 경악이 가득한 에피소드예요. 누군가의 직업 혹은 교육 상의 고통은 이따금 상상도 하기 어려운 깊은 골이 있을지도 몰라요. 가벼운 스낵콘텐츠이지만 동시에 무거운 일상을 깊이 느낄 수 있어요.>> 『대학원 탈출일지』 | 글/그림 요다 | 네이버웹툰, 네이버시리즈🥬행복한 일상이 가장 중요한 이유카카오웹툰 『열무와 알타리』는 장애 가족 일상툰이에요. 뇌성마비 아이와 쌍둥이 형제의 어머니인 작가님의 이야기의 중점이에요. 개인적으로 꼬박꼬박 챙겨보는 웹툰 중 하나인데요. 인상깊게 보았던 에피소드는 [162~164화: 장애인 활동지원사]예요. "장애로부터 자유로운 사람은 아무도 없다는 겁니다."해당 작품은 작가님의 출산부터 시작해, 아이들의 성장 과정을 담고 있어요. 장애 가족인 사람들의 경험담과 이들이 겪는 여러움, 복합적인 감정, 그리고 일상 등을 섬세하게 그려내고 있죠. 점점 나이를 먹어가는 아이들을 보다보면, '내가 보는 장애'에 대한 시선이 달라져 있음을 느껴요. 이 과정에서 타인을 완벽하게 이해하지 못하더라도 공감과 경청은 필요함을 담고 있어요. 또한 작가님이 그려내는 아이들을 통해 오히려 '행복'을 찾기 시작했어요. 하나부터 열까지 완벽한 일상은 없더라도 '행복'은 분명히 있을테니 말이죠.>> 『열무와 알타리』 | 글/그림 유영 | 카카오페이지, 카카오웹툰좌측부터 『아르마딜로』, 『송곳』, 『팬인데 왜요?』, 『노인의 꿈』전지적 주인공 시점개성있는 주인공은 웹툰 스토리에 지대한 영향을 미치죠. 하지만 여기, 평범한 주인공이 있습니다. 마치 '나' 혹은 '주변인'을 보는 듯한 인물상이 주인공인 웹툰. 이들의 이야기는 일상을 그리는 듯 하지만 거센 폭풍이 치기도 해요.📢가장 가까운 누군가의 사회고발재벌집 운명적인 로맨스, 판검사변호사의 치열한 법적공방, 의사들의 슬기로운 생활.드라마 속 주인공의 사회적 위치는 때론 멀게만 느껴지죠. 스토리 웹툰 속 주인공도 사실 별반 다르지 않아요. 초능력을 쓰거나, 중세 시대에 빙의하거나, 잘생긴 아이돌이 많아졌거든요. 그러나 이러한 스토리 웹툰 속에서도 가까운 일상을 다룬 것들이 있어요.가상 속 환경을 그렸지만, 기반이 된 현실을 그대로 보여주죠. 훨씬 정제된 말로 전달하는 사회집단의 목소리를 담은 웹툰이에요. 『아르마딜로』 | 글/그림 허5파6 | 네이버웹툰, 네이버시리즈『여중생A』, 『오라존미』, 『아이들은 즐겁다』등을 그린 허5파6 작가님의 신작이에요. 은둔형 외톨이 주인공이 지원 센터에 입소하며, 가족과 상담사를 비롯한 주변 인물과의 충돌과 이해관계를 담았어요. 운둔형 외톨이를 사회 문제로써 바라보는 시선과 대립하는 주인공 및 입소자가 스스로를 바라보는 시선을 모두 볼 수 있어요. ▿『송곳』 | 글/그림 최규석 | 네이버웹툰, 네이버시리즈 "어쨌든 나는 모든 곳에서 누군가의 걸림돌이었다." 최근 '너 사측이냐?' 밈이 돌고 있는데요, 딱 맞는 작품이에요. 부조리에 굴복하지 않고 노조에 앞장선 주인공의 행보가 주된 흐름이에요. 인간으로서, 동시에 한 명의 '노동자'로서, 부조리함에 얽힌 인간의 양면성과 사회문제를 볼 수 있어요.🪑나의 자리를 찾아서나날이 발전하는 의학기술에 기대수명 역시 늘어났어요. 한국 역시 고령화를 점점 체감하고 있죠.이러한 추세와는 다르게, 우리 사회는 아직도 '노인'에 대해 부정적이기만 합니다. 인식에 대한 발전이 기술 발전을 따라잡지 못하고 있어요. 누구에게나 예견된 미래인 노인의 자리는 어디에 있을까요.『팬인데 왜요?』 | 글/그림 요나 | 네이버웹툰, 네이버시리즈덕질에 나이가 무슨 상관이람? 무기력한 삶 속 덕통사고를 당한 77세 할머니가 주인공이에요. '아이돌 덕질'이라는 취미를 통해 다양한 이들과 소통하며 자신을 되찾는 이야기예요. '누구나 좋아하는 것을 통해 일상 속 활력을 얻는다', 취미에는 나이와 같은 조건이 필요없다는 메시지를 담고 있어요.▿『노인의 꿈』 | 글/그림 백원달 | 네이버웹툰, 네이버시리즈"내 영정사진을 그리려 왔어요." 영정사진으로 쓸 자화상을 그리기 위해 미술학원에 온 노인과의 수업이 주 내용이에요. 작품에는 '늙는다'는 것에 대한 다양한 인물들의 시각과 정의가 나와요. 동시에 '꿈'에 대한 용기 역시 핵심 소재예요. 웹툰을 보며 쉽게 말 밖으로 꺼내보지 못한 것들을 생각할 수 있었어요. 해당 작품은 제 2회 다양성만화 전시 <형형색색>의 선별작이기도 해요.공감대를 확장하기 위한 수단으로써 웹툰.재미와 유쾌함도 좋지만, 이따금 타인의 이야기를 들여다보는 수단으로써 읽어보시는 건 어떨까요?앞으로 다양한 '우리'를 비친 웹툰이 더욱 활발해졌으면 좋겠네요!😎오늘 보여드린 잉크병은 어떠셨나요?댓글을 통해 의견을 남겨주세요. ﾟ+.ﾟ(´▽`人)ﾟ+.ﾟ✒️_presented by SoGom

🍀MBTI F가 부족한 우리를 위한 웹툰

<h3>SK하이닉스, 글로벌 반도체 시장 3위 📈</h3>

SK하이닉스가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260113148700003">&lsquo;2025년 글로벌 반도체 순위&rsquo; 3위</a>에 올랐어요. AI(인공지능)가 차세대 핵심 기술로 자리잡으면서 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/8974?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38150&amp;utm_content=8974">HBM 등 AI 반도체</a>를 주로 생산하는 기업의 매출이 크게 늘었기 때문이라고.

<h3>SK하이닉스 글로벌 반도체 시장 3위: 매출이 얼마나 올랐길래?&nbsp;</h3>

13일(현지시간) 시장조사 업체 가트너는 &lsquo;<a href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2026/01/15/2WEYQCLD7JAKPLZ4BEZK5BVIVA/">2025년 글로벌 반도체 순위(매출 기준)</a>&rsquo;를 발표했는데요. SK하이닉스는 2025년 606억 4000만 달러(89조 4197억 원)의 매출을 기록하며 2024년 4위 &rarr; 2025년 3위로 올라섰어요. 반도체 부문 매출이 전년 대비 37.2%나 늘어난 것. 반면 2024년 3위였던 미국의 반도체 회사 인텔은 SK하이닉스의 상승세에 3위 &rarr; 4위로 밀려났고요.&nbsp;

<h3>SK 하이닉스 급성장 이유: 왜 갑자기 이렇게 성장한 거야?</h3>

SK하이닉스의 반도체 매출이 오른 이유는 AI가 미래 핵심 기술이 되면서 전 세계적으로 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000284653">HBM과 범용 D램 등</a> AI 반도체&middot;메모리칩의 수요가 늘어났기 때문인데요. 오픈AI&middot;구글&middot;마이크로소프트(MS) 등 빅테크 기업들이 AI 인프라를 대대적으로 확장하면서 AI 반도체 등의 판매도 가파르게 늘어났다고. 지난해 세계 반도체 매출은 전년과 비교했을 때 21% 늘어난 총 7930억 달러(약 1169조 원)를 기록했어요.&nbsp;

한편 이번 자료에 따르면 엔비디아는 반도체 업계 최초로 연 매출 1000억 달러를 돌파했는데요. 이는 전년 대비 63.9% 성장한 수치로, 1257억 300만 달러(185조 3697억 원)를 기록하며 1위 자리를 지켰다고. 삼성전자는 725억 4400만 달러(106조 9588억 원)의 매출을 남기며 2년 연속 2위 자리를 유지했고요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 철수 🎵 
이미지 출처: &copy;SK하이닉스</div>

SK하이닉스, 글로벌 반도체 시장 3위 📈
SK하이닉스가 ‘2025년 글로벌 반도체 순위’ 3위에 올랐어요. AI(인공지능)가 차세대 핵심 기술로 자리잡으면서 HBM 등 AI 반도체를 주로 생산하는 기업의 매출이 크게 늘었기 때문이라고.
SK하이닉스 글로벌 반도체 시장 3위: 매출이 얼마나 올랐길래? 
13일(현지시간) 시장조사 업체 가트너는 ‘2025년 글로벌 반도체 순위(매출 기준)’를 발표했는데요. SK하이닉스는 2025년 606억 4000만 달러(89조 4197억 원)의 매출을 기록하며 2024년 4위 → 2025년 3위로 올라섰어요. 반도체 부문 매출이 전년 대비 37.2%나 늘어난 것. 반면 2024년 3위였던 미국의 반도체 회사 인텔은 SK하이닉스의 상승세에 3위 → 4위로 밀려났고요. 
SK 하이닉스 급성장 이유: 왜 갑자기 이렇게 성장한 거야?
SK하이닉스의 반도체 매출이 오른 이유는 AI가 미래 핵심 기술이 되면서 전 세계적으로 HBM과 범용 D램 등 AI 반도체·메모리칩의 수요가 늘어났기 때문인데요. 오픈AI·구글·마이크로소프트(MS) 등 빅테크 기업들이 AI 인프라를 대대적으로 확장하면서 AI 반도체 등의 판매도 가파르게 늘어났다고. 지난해 세계 반도체 매출은 전년과 비교했을 때 21% 늘어난 총 7930억 달러(약 1169조 원)를 기록했어요. 
한편 이번 자료에 따르면 엔비디아는 반도체 업계 최초로 연 매출 1000억 달러를 돌파했는데요. 이는 전년 대비 63.9% 성장한 수치로, 1257억 300만 달러(185조 3697억 원)를 기록하며 1위 자리를 지켰다고. 삼성전자는 725억 4400만 달러(106조 9588억 원)의 매출을 남기며 2년 연속 2위 자리를 유지했고요.

SK하이닉스가 2025년 글로벌 반도체 시장에서 매출 606억 4000만 달러로 3위에 올랐어요. 이는 AI 반도체 수요 증가로 반도체 매출이 전년 대비 37.2% 증가했기 때문이에요.

SK하이닉스, 인텔 제치고 글로벌 반도체 시장 매출 3위 기록(feat. 엔비디아, 삼성전자) 🤖📈

여름 밤은 마치 생각의 완성 같다.The summer night is like a perfection of thought.-월레스 스티븐스 Wallace Stevens<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%EC%9B%94%EB%A0%88%EC%8A%A4%20%EC%8A%A4%ED%8B%B0%EB%B8%90%EC%8A%A4">월레스 스티븐스 </a>Wallace Stevens:미국의 시인. 풍부한 이미지와 난해한 은유를 특색으로 작품을 쓰며, &lt;시집&gt;으로 퓰리처상을 수상했다.

여름 밤은 마치 생각의 완성 같다.The summer night is like a perfection of thought.-월레스 스티븐스 Wallace Stevens월레스 스티븐스 Wallace Stevens:미국의 시인. 풍부한 이미지와 난해한 은유를 특색으로 작품을 쓰며, <시집>으로 퓰리처상을 수상했다.

2026년 7월 3일 금요일 명언

2026년 7월 2일 목요일 명언

2026년 7월 1일 수요일 명언

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.
명언은 네이버 명언에서 발췌합니다.
인물 정보는 네이버,나무 위키,위키 백과 등에서 발췌합니다.
특별 명언은 일부 블로그 참고하기도 합니다. (명언만)

오늘의 명언

2026년 2월 14일 토요일 명언

인클피ECP

오늘 팟캐스트는 이란의 호르무즈 해협 봉쇄 시도와 미국의 대응을 소개해 드립니다! 다음과 같은 뉴스들을 다루고 있어요!👇🔴트럼프, “美 해군, 호르무즈 해협 유조선 호송” 🔴스위스, 축출된 마두로 관련 자산 총 1조2800억원어치 동결 🔴트럼프, 관세 15% 유지 시사…국가별 추가 관세 예고팟캐스트 들으러 가기 ▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/4u8xTze_r3o">https://youtu.be/4u8xTze_r3o</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

오늘 팟캐스트는 이란의 호르무즈 해협 봉쇄 시도와 미국의 대응을 소개해 드립니다! 다음과 같은 뉴스들을 다루고 있어요!👇🔴트럼프, “美 해군, 호르무즈 해협 유조선 호송”🔴스위스, 축출된 마두로 관련 자산 총 1조2800억원어치 동결🔴트럼프, 관세 15% 유지 시사…국가별 추가 관세 예고팟캐스트 들으러 가기 ▶️https://youtu.be/4u8xTze_r3o경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

이제는 더 이상 기다릴 수 없다? 대만 해협에 드리우는 전쟁의 그림자💥

인권 유린으로 채굴한 북한 석탄에 손 잡은 '제재 회피 삼총사'⛏️

반년 전 '대만 발언' 한마디가 일으킨 무역 후폭풍🌀

하루 20분, 출근길에 듣는 글로벌 경제 안보 뉴스를 브리핑💸 국제 경제 흐름을 이해하는 데 간과하기 쉬운 요소 중 하나가 바로 '지정학적 리스크'입니다. SanctionLab과 함께 하루 20분, 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥

글로벌 리스크 췍!☑️

세계 최강 미 해군, 궁지에 몰린 이란의 '석유 인질화' 꼼수 잡는다🚢

생크션랩

감사는 마음에서 우러나는 것이라 과거의 자비를 깨닫기까지 시간이 걸린다.Gratitude is born in hearts that take time to count up past mercies.-<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%EC%B0%B0%EC%8A%A4%20E.%20%EC%A0%9C%ED%8D%BC%EC%8A%A8">찰스 E. 제퍼슨 </a>Charles E. Jefferson

감사는 마음에서 우러나는 것이라 과거의 자비를 깨닫기까지 시간이 걸린다.Gratitude is born in hearts that take time to count up past mercies.-찰스 E. 제퍼슨 Charles E. Jefferson

2026년 2월 23일 월요일 명언

SK하이닉스가 회사를 세운 이래 최고 분기 매출&middot;영업이익&middot;영업이익률을 <a href="https://news.skhynix.co.kr/q1-2026-business-results/">기록했어요</a>. 2026년 1분기 매출 52조 5763억 원, 영업이익 37조 6103억 원, 영업이익률 72%를 기록했다고 밝힌 것. 72%의 영업이익률은 삼성전자(43%)는 물론, 엔비디아(65%)와 TSMC(58.1%) 등 글로벌 대표 반도체 회사들의 성적을 <a href="https://www.bizhankook.com/bk/article/32105">훌쩍 뛰어넘은 수치</a>라고.&nbsp;

<h3>SK하이닉스, 왜 이렇게 잘나간 거야? 🚀</h3>

먼저 인공지능(AI) 반도체 핵심 부품인 HBM(고대역폭메모리) 수요가 폭발적으로 늘었고요. D램&middot;SSD 등 다른 반도체도 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/40017?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40203&amp;utm_content=40017">슈퍼사이클</a>&rsquo;을 만나며 가격이 오른 점도 배경으로 꼽혀요.

<h3>HBM이 뭐야? 🧐</h3>

AI가 빠르게 생각하려면 데이터를 빠르게 주고받을 메모리가 필요한데요. 그게 바로 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/8974?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40203&amp;utm_content=8974">HBM</a>이에요. SK하이닉스는 2022년 6월 세계 최초로 4세대 HBM(HBM3)을 양산해 엔비디아에 납품하는 데 성공했는데요. 그해 말 챗GPT가 등장하면서 생성형 AI가 폭발적으로 성장했고, HBM 수요도 함께 치솟으며 SK하이닉스의 매출도 크게 늘기 시작했어요.

<h3>앞으로 어떻게 될까? 🤔</h3>

전문가들 사이에 의견이 갈려요:

<ul>
	<li>
	&ldquo;계속 잘 나갈 거야!&rdquo; 📈: 당분간 반도체 공급 부족이 이어질 거라는 분석이 있어요. 때문에 반도체 가격이 계속 높은 수준을 유지할 거라고. 이에 SK하이닉스의 올해 <a href="https://www.fnnews.com/news/202604221606013336">영업이익이 최대 277조 원</a>에 이를 거라 전망하며, 목표 주가를 180만 원까지 올려잡은 증권사도 있어요.
	</li>
	<li>
	&ldquo;곧 성장세가 꺾일 수도 있어!&rdquo; 📉: 반도체 기업들이 투자한 설비에서 물량이 쏟아지기 시작하면 이익 증가세가 꺾일 거라는 경고가 있어요. 또, 최근 &lsquo;<a href="https://www.segye.com/newsView/20260225520498">AI 거품론</a>&rsquo;이 주식 시장에 떠오르면서 AI 반도체 수요가 생각보다 적을 수 있다는 말도 있고요.
	</li>
</ul>

한편, 반도체 호황은 올해 우리나라 1분기 성장률을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260423019051002">크게 끌어올리기도</a> 했어요. 전 분기 대비 실질 국내총생산(GDP) 성장률이 1.7%를 기록하면서, 전망치(0.9%)의 두 배 가까운 수준을 기록한 것. 이는 5년 6개월 만의 최고치이기도 한데요. 한국은행은 반도체 제조업의 성장이 성장률에 크게 이바지했다고 분석했어요.

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖 
이미지 출처: &copy;SK하이닉스 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

SK하이닉스가 회사를 세운 이래 최고 분기 매출·영업이익·영업이익률을 기록했어요. 2026년 1분기 매출 52조 5763억 원, 영업이익 37조 6103억 원, 영업이익률 72%를 기록했다고 밝힌 것. 72%의 영업이익률은 삼성전자(43%)는 물론, 엔비디아(65%)와 TSMC(58.1%) 등 글로벌 대표 반도체 회사들의 성적을 훌쩍 뛰어넘은 수치라고. 
SK하이닉스, 왜 이렇게 잘나간 거야? 🚀
먼저 인공지능(AI) 반도체 핵심 부품인 HBM(고대역폭메모리) 수요가 폭발적으로 늘었고요. D램·SSD 등 다른 반도체도 ‘슈퍼사이클’을 만나며 가격이 오른 점도 배경으로 꼽혀요.
HBM이 뭐야? 🧐
AI가 빠르게 생각하려면 데이터를 빠르게 주고받을 메모리가 필요한데요. 그게 바로 HBM이에요. SK하이닉스는 2022년 6월 세계 최초로 4세대 HBM(HBM3)을 양산해 엔비디아에 납품하는 데 성공했는데요. 그해 말 챗GPT가 등장하면서 생성형 AI가 폭발적으로 성장했고, HBM 수요도 함께 치솟으며 SK하이닉스의 매출도 크게 늘기 시작했어요.
앞으로 어떻게 될까? 🤔
전문가들 사이에 의견이 갈려요:


“계속 잘 나갈 거야!” 📈: 당분간 반도체 공급 부족이 이어질 거라는 분석이 있어요. 때문에 반도체 가격이 계속 높은 수준을 유지할 거라고. 이에 SK하이닉스의 올해 영업이익이 최대 277조 원에 이를 거라 전망하며, 목표 주가를 180만 원까지 올려잡은 증권사도 있어요.


“곧 성장세가 꺾일 수도 있어!” 📉: 반도체 기업들이 투자한 설비에서 물량이 쏟아지기 시작하면 이익 증가세가 꺾일 거라는 경고가 있어요. 또, 최근 ‘AI 거품론’이 주식 시장에 떠오르면서 AI 반도체 수요가 생각보다 적을 수 있다는 말도 있고요.


한편, 반도체 호황은 올해 우리나라 1분기 성장률을 크게 끌어올리기도 했어요. 전 분기 대비 실질 국내총생산(GDP) 성장률이 1.7%를 기록하면서, 전망치(0.9%)의 두 배 가까운 수준을 기록한 것. 이는 5년 6개월 만의 최고치이기도 한데요. 한국은행은 반도체 제조업의 성장이 성장률에 크게 이바지했다고 분석했어요.

SK하이닉스가 2026년 1분기 매출 52조 5763억 원, 영업이익 37조 6103억 원, 영업이익률 72%를 기록하며 최고 성과를 달성했어요. 이는 AI 반도체 HBM 수요 증가와 D램·SSD 가격 상승이 원인으로 분석돼요.

SK하이닉스 실적, 엔비디아·TSMC도 이겼다? 배경·주가 전망 정리 📈

<h3>대전 대덕구 안전공업 공장 대형 화재 발생</h3>

지난 3월 20일 대전 대덕구의 자동차 부품 제조업체인 안전공업 공장에서 불이 났어요. 화재는 약 10시간 동안 이어졌고요. 14명이 숨지고, 중상 25명&middot;경상 35명 등 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260321050700063">총 74명의 사상자가 발생</a>했어요. 이번 화재는 23명이 사망한 2024년 경기 화성 아리셀 공장 화재 이후 가장 큰 인명피해를 남긴 산업현장의 화재 참사로 기록됐어요.&nbsp;

<h3>대전 안전공업 공장 화재 상황: 어떤 일이 있었어?&nbsp;</h3>

3월 20일 오후 1시 17분쯤 불이 났는데요. 공장 1층에서 불이 시작해 계단을 타고 2~3층까지 빠르게 불이 퍼진 걸로 알려졌어요. 소방청은 신고 접수 9분 만에 대응 1단계, 14분 만에 대응 2단계를 발령했고요. 곧이어 국가소방동원령까지 내렸어요. 국가소방동원령은 대형 재난 발생 시 전국 소방력을 한꺼번에 끌어모을 수 있는 최고 수준의 동원 명령으로, 이날 전국 각지에서 소방차와 인력이 현장에 집결해 진압에 투입됐어요. 그럼에도 불이 완전히 꺼진 건 약 10시간이 지난 오후 11시 48분이었어요.

대전 안전공업 공장 화재 피해가 컸던 데 몇 가지 이유가 꼽히는데요. 가공 공정에 사용하는 절삭유 등이 건물 곳곳에 묻어 있어 불이 빠르게 퍼졌고요. 화재가 점심시간에 발생하면서 많은 직원이 2~3층 휴게공간에서 낮잠을 자는 등 쉬고 있었다고. 사망자 9명이 발견된 공간은 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/area/chungcheong/1250431.html">도면에도 없는 복층 헬스장</a>으로, 창문이나 통로가 제대로 마련되지 않았고요.

공장에서 공정에 사용하는 금속 나트륨이 화재를 초기에 잡는 <a href="https://www.daejonilbo.com/news/articleView.html?idxno=2264269">골든타임을 가로막았다는 지적</a>도 있어요. 금속 나트륨은 공기나 물과 접촉하면 폭발할 수 있어 소방 분류상 &lsquo;D급 금속 화재&rsquo;로 꼽혀요. 이를 안전 구역으로 옮기느라 즉각적인 화재 진압에 나서지 못했던 것. 이는 2년 전 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/9654">경기 화성 아리셀 공장 화재</a>에서도 발견된 초기 대응이나, 공장 내 보관&middot;설비 문제와 닮았다는 분석도 나오고요.

<h3>대전 안전공업 공장 화재 전망: 앞으로 어떻게 될까?</h3>

대전경찰청은 131명 규모의 전담수사팀을 꾸려 <a href="https://www.yna.co.kr/amp/view/AKR20260322050500063">본격적인 수사에 들어갔어요</a>. 2층 휴게시설이 불법적으로 증축됐는지, 소방&middot;안전관리 등이 제대로 이뤄졌는지 등도 포함해 넓은 범위의 수사를 벌일 거라고. 절삭유나 나트륨 등을 취급하는 공정 전반에 대한 관계자 조사도 이뤄질 걸로 보이고요. 23일 관계기관과 함께 현장 합동 감식에 나서요.&nbsp;

검찰은 대전지검에 전담팀을 꾸려 누구를 어떤 법으로 처벌할 수 있는지 법리 검토에 들어갔고요. 노동 당국은 중대재해처벌법(50인 이상 사업장에서 중대 산업재해 발생 시 경영책임자를 처벌하는 법) 적용 여부도 살펴보고 있다고. 정확한 화재 원인과 책임 소재를 밝히는 데는 시간이 필요할 걸로 보여요.

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼 
이미지 출처: &copy;뉴스1</div>

대전 대덕구 안전공업 공장 대형 화재 발생
지난 3월 20일 대전 대덕구의 자동차 부품 제조업체인 안전공업 공장에서 불이 났어요. 화재는 약 10시간 동안 이어졌고요. 14명이 숨지고, 중상 25명·경상 35명 등 총 74명의 사상자가 발생했어요. 이번 화재는 23명이 사망한 2024년 경기 화성 아리셀 공장 화재 이후 가장 큰 인명피해를 남긴 산업현장의 화재 참사로 기록됐어요. 
대전 안전공업 공장 화재 상황: 어떤 일이 있었어? 
3월 20일 오후 1시 17분쯤 불이 났는데요. 공장 1층에서 불이 시작해 계단을 타고 2~3층까지 빠르게 불이 퍼진 걸로 알려졌어요. 소방청은 신고 접수 9분 만에 대응 1단계, 14분 만에 대응 2단계를 발령했고요. 곧이어 국가소방동원령까지 내렸어요. 국가소방동원령은 대형 재난 발생 시 전국 소방력을 한꺼번에 끌어모을 수 있는 최고 수준의 동원 명령으로, 이날 전국 각지에서 소방차와 인력이 현장에 집결해 진압에 투입됐어요. 그럼에도 불이 완전히 꺼진 건 약 10시간이 지난 오후 11시 48분이었어요.
대전 안전공업 공장 화재 피해가 컸던 데 몇 가지 이유가 꼽히는데요. 가공 공정에 사용하는 절삭유 등이 건물 곳곳에 묻어 있어 불이 빠르게 퍼졌고요. 화재가 점심시간에 발생하면서 많은 직원이 2~3층 휴게공간에서 낮잠을 자는 등 쉬고 있었다고. 사망자 9명이 발견된 공간은 도면에도 없는 복층 헬스장으로, 창문이나 통로가 제대로 마련되지 않았고요.
공장에서 공정에 사용하는 금속 나트륨이 화재를 초기에 잡는 골든타임을 가로막았다는 지적도 있어요. 금속 나트륨은 공기나 물과 접촉하면 폭발할 수 있어 소방 분류상 ‘D급 금속 화재’로 꼽혀요. 이를 안전 구역으로 옮기느라 즉각적인 화재 진압에 나서지 못했던 것. 이는 2년 전 경기 화성 아리셀 공장 화재에서도 발견된 초기 대응이나, 공장 내 보관·설비 문제와 닮았다는 분석도 나오고요.
대전 안전공업 공장 화재 전망: 앞으로 어떻게 될까?
대전경찰청은 131명 규모의 전담수사팀을 꾸려 본격적인 수사에 들어갔어요. 2층 휴게시설이 불법적으로 증축됐는지, 소방·안전관리 등이 제대로 이뤄졌는지 등도 포함해 넓은 범위의 수사를 벌일 거라고. 절삭유나 나트륨 등을 취급하는 공정 전반에 대한 관계자 조사도 이뤄질 걸로 보이고요. 23일 관계기관과 함께 현장 합동 감식에 나서요. 
검찰은 대전지검에 전담팀을 꾸려 누구를 어떤 법으로 처벌할 수 있는지 법리 검토에 들어갔고요. 노동 당국은 중대재해처벌법(50인 이상 사업장에서 중대 산업재해 발생 시 경영책임자를 처벌하는 법) 적용 여부도 살펴보고 있다고. 정확한 화재 원인과 책임 소재를 밝히는 데는 시간이 필요할 걸로 보여요.

3월 20일 대전 대덕구 안전공업 공장에서 대형 화재가 발생해 14명이 사망하고 60명이 다쳤어요. 화재는 점심시간에 시작되어 절삭유와 금속 나트륨이 불길을 확산시켰다고. 경찰은 전담수사팀을 꾸려 수사에 나섰어요.

대전 안전공업 공장 화재 발생, 국가소방동원령까지 내려진 대형 참사가 된 이유는?

국토교통부(국토부)가 6월 30일 경기 화성특례시 동탄구, 용인특례시 기흥구, 구리시를 투기과열지구&middot;조정대상지역(규제지역)으로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260630023651003">신규 지정한다고 밝혔어요</a>. 규제지역 효력은 7월 1일부터, 토지거래허가구역(토허구역) 지정은 7월 5일부터 2027년 12월 31일까지 적용될 예정이에요. 최근 집값이 빠르게 오른 이들 지역의 투기 수요를 차단하겠다는 게 정부의 설명이에요.

<h3>집값이 얼마나 올랐길래? 📈</h3>

이번 규제의 직접적인 배경은 이들 지역의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/42080?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_42284&amp;utm_content=42080">가파른 집값 상승</a>이에요. KB부동산이 발표한 6월 월간 주택가격 동향에 따르면, 6월 15일 기준 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260628_0003686572">동탄구 아파트 매매가격</a>은 한 달 새 4.16% 올라 전국 1위를 기록했어요. 한국부동산원 기준 올해 누적 상승률은 11.38%로, 전국에서 유일하게 두 자릿수 상승률을 보인 지역이에요. 구리시는 같은 기간 7.87%, 기흥구는 6.21% 올랐어요.

올해 상반기 서울&middot;경기 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25440914">아파트 매매 거래량</a> 상위 3곳도 동탄구(6,061건), 남양주시(4,494건), 기흥구(4,271건)로 모두 경기 비규제지역이었어요. 서울 최다 거래지역인 노원구(4,166건)보다도 많은 수치예요. 동탄구&middot;기흥구는 반도체 호황에 따른 기대감과 수도권광역급행철도(GTX)-A 개통 등 교통 인프라 개선이, 구리시는 서울 인접 역세권이라는 이점이 가격 상승에 영향을 준 거라는 분석이 나와요.

<h3>규제지역 지정되면 뭐가 달라져? 🏠</h3>

규제지역으로 묶이면 대출&middot;세금&middot;청약 전반에 걸쳐 <a href="https://www.news1.kr/realestate/general/6212260">규제가 강화될 예정</a>이에요.

<ul>
	<li>대출 규제 강화 🏦: 투기과열지구에서는 무주택자(처분조건부 1주택&mdash;기존 집을 팔기로 조건을 달고 새 집을 사는 경우&mdash;포함)의 주택담보인정비율(LTV)이 기존 70%에서 40%로 줄어들 예정이에요. 주택담보대출 한도는 6억 원으로 제한돼요. 유주택자는 주택 구입 목적의 주택담보대출을 아예 받을 수 없게 될 예정이에요.</li>
	<li>세금 중과 💸: 조정대상지역에서는 다주택자에게 취득세와 양도소득세가 중과되고, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/40180?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_42284&amp;utm_content=40180">장기보유특별공제</a>(오래 보유한 집을 팔 때 세금을 깎아주는 제도)도 적용되지 않을 예정이에요. 1주택 비과세를 받으려면 2년 거주 요건도 채워야 해요.</li>
	<li>갭투자 차단 🚫: 토허구역으로 지정되면 주택 취득 시 관할 관청의 허가를 받아야 하고, 취득일로부터 2년간 실거주 의무가 부여될 예정이에요. 이를 어기면 이행강제금이 부과되거나 허가가 취소돼 전세를 끼고 집을 사는 갭투자가 사실상 막힐 예정이에요.</li>
</ul>

이번 추가 지정으로 경기권 규제지역은 기존 12곳에서 15곳으로 늘어나게 돼요.

<h3>앞으로 어떻게 될까? 🔭</h3>

정부는 규제지역 지정과 함께 이상거래&middot;집값 담합 등 시장 교란 행위에 대한 점검도 강화할 방침이에요. 주택 공급도 계속 늘려나갈 계획이라고.

한편, 6월 29일 정부는 AI&middot;반도체 산업 지원 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/42258?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_42284&amp;utm_content=42258">&#39;3대 메가프로젝트&#39;를 공개</a>하며 반도체 성장 거점을 서남권&middot;동남&middot;대경권&middot;충청권 등에 조성하겠다고 밝혔어요. 이에 따라 수도권 이외 지역에서도 &#39;제2의 동탄&#39;이 등장할 수 있다는 기대감이 나온다고. <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026062912230004368">전문가들은</a> 프로젝트가 계획대로 진행될 경우 중장기적으로 지방 토지&middot;주택 시장 활성화에 기여할 수 있을 것으로 보면서도, 수도권 쏠림 현상을 해소하는 데까지는 한계가 있을 것이라고 내다봤어요.

<div class="footnote">by. 에디터 조 🌿 
이미지 출처: Magnific 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

국토교통부(국토부)가 6월 30일 경기 화성특례시 동탄구, 용인특례시 기흥구, 구리시를 투기과열지구·조정대상지역(규제지역)으로 신규 지정한다고 밝혔어요. 규제지역 효력은 7월 1일부터, 토지거래허가구역(토허구역) 지정은 7월 5일부터 2027년 12월 31일까지 적용될 예정이에요. 최근 집값이 빠르게 오른 이들 지역의 투기 수요를 차단하겠다는 게 정부의 설명이에요.
집값이 얼마나 올랐길래? 📈
이번 규제의 직접적인 배경은 이들 지역의 가파른 집값 상승이에요. KB부동산이 발표한 6월 월간 주택가격 동향에 따르면, 6월 15일 기준 동탄구 아파트 매매가격은 한 달 새 4.16% 올라 전국 1위를 기록했어요. 한국부동산원 기준 올해 누적 상승률은 11.38%로, 전국에서 유일하게 두 자릿수 상승률을 보인 지역이에요. 구리시는 같은 기간 7.87%, 기흥구는 6.21% 올랐어요.
올해 상반기 서울·경기 아파트 매매 거래량 상위 3곳도 동탄구(6,061건), 남양주시(4,494건), 기흥구(4,271건)로 모두 경기 비규제지역이었어요. 서울 최다 거래지역인 노원구(4,166건)보다도 많은 수치예요. 동탄구·기흥구는 반도체 호황에 따른 기대감과 수도권광역급행철도(GTX)-A 개통 등 교통 인프라 개선이, 구리시는 서울 인접 역세권이라는 이점이 가격 상승에 영향을 준 거라는 분석이 나와요.
규제지역 지정되면 뭐가 달라져? 🏠
규제지역으로 묶이면 대출·세금·청약 전반에 걸쳐 규제가 강화될 예정이에요.

대출 규제 강화 🏦: 투기과열지구에서는 무주택자(처분조건부 1주택—기존 집을 팔기로 조건을 달고 새 집을 사는 경우—포함)의 주택담보인정비율(LTV)이 기존 70%에서 40%로 줄어들 예정이에요. 주택담보대출 한도는 6억 원으로 제한돼요. 유주택자는 주택 구입 목적의 주택담보대출을 아예 받을 수 없게 될 예정이에요.
세금 중과 💸: 조정대상지역에서는 다주택자에게 취득세와 양도소득세가 중과되고, 장기보유특별공제(오래 보유한 집을 팔 때 세금을 깎아주는 제도)도 적용되지 않을 예정이에요. 1주택 비과세를 받으려면 2년 거주 요건도 채워야 해요.
갭투자 차단 🚫: 토허구역으로 지정되면 주택 취득 시 관할 관청의 허가를 받아야 하고, 취득일로부터 2년간 실거주 의무가 부여될 예정이에요. 이를 어기면 이행강제금이 부과되거나 허가가 취소돼 전세를 끼고 집을 사는 갭투자가 사실상 막힐 예정이에요.

이번 추가 지정으로 경기권 규제지역은 기존 12곳에서 15곳으로 늘어나게 돼요.
앞으로 어떻게 될까? 🔭
정부는 규제지역 지정과 함께 이상거래·집값 담합 등 시장 교란 행위에 대한 점검도 강화할 방침이에요. 주택 공급도 계속 늘려나갈 계획이라고.
한편, 6월 29일 정부는 AI·반도체 산업 지원 '3대 메가프로젝트'를 공개하며 반도체 성장 거점을 서남권·동남·대경권·충청권 등에 조성하겠다고 밝혔어요. 이에 따라 수도권 이외 지역에서도 '제2의 동탄'이 등장할 수 있다는 기대감이 나온다고. 전문가들은 프로젝트가 계획대로 진행될 경우 중장기적으로 지방 토지·주택 시장 활성화에 기여할 수 있을 것으로 보면서도, 수도권 쏠림 현상을 해소하는 데까지는 한계가 있을 것이라고 내다봤어요.

국토교통부가 6월 30일 경기 화성 동탄구, 용인 기흥구, 구리시를 투기과열지구로 신규 지정했어요. 규제지역 지정으로 대출, 세금, 청약 규제가 강화되고, 갭투자가 차단될 예정이에요.

동탄·기흥·구리 규제지역 지정, 7월부터 대출·세금 뭐가 달라지는 거야? 🏠🔍

머릿속에 그려진 그림은 분명한데, 핀터레스트를 아무리 뒤져봐도 마음에 쏙 드는 이미지를 찾기 어려울 때가 있습니다. 기획안에 넣을 예시 이미지 한 장 때문에 몇 시간을 허비하기도 하고 말이죠.

그런데 최근 이런 마케터들의 고민을 덜어줄 흥미로운 도구가 주목받고 있습니다. 바로 &#39;힉스필드(Higgsfield AI)&rsquo;입니다. 단순한 흥미 위주의 툴을 넘어, 실무에서 꽤 유용하게 쓰일 법한 기능들을 갖추고 있거든요. 과연 이 도구가 우리 브랜드의 마케팅에 어떤 변화를 가져다줄 수 있을지 살펴보겠습니다.

<h3>1️⃣ 힉스필드, 도대체 왜 다들 주목하는 걸까?</h3>

AI 서비스를 나도 한 번 써보고 싶은데, Chat GPT나 나노바나나밖에 모른다면? 오늘 소개할 힉스필드는 조금 다릅니다. 원하는 이미지나 영상을 손쉽게 만들도록 해주는 데 최적화된 생성형 AI(Generative AI) 플랫폼이거든요.

글로벌 SNS 스냅챗(Snapchat)을 만든 스냅(Snap) 출신의 AI 총괄 전문가가 나와서 만든 서비스인데요. 힉스필드는 PC 뿐만 아니라 모바일 환경에서도 간단하게 소셜미디어 영상을 빠르게 만드는 데 특화되어 있어요. 특히나 좋은 점은 여러 사이트를 돌아다니면서 가입할 필요 없이, 성능이 좋은 여러 AI 모델을 연결하여 힉스필드 한 곳에서 모두 사용해볼 수 있다는 점입니다. 예를 들어 영상툴, 이미지툴을 각각 따로 결제할 필요 없이 힉스필드 크레딧 하나로 모든 기능을 섞어서 쓸 수 있죠.

<h3>2️⃣&nbsp;기획을 선명하게 만드는 시각화의 힘</h3>

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/yII5xt1T-34?si=BDjH0RJ_hWU9XvjZ" width="640"></iframe></div>

&nbsp;

마케팅의 시작은 설득이고, 설득의 핵심은 시각화에 있습니다. 말로만 설명하는 것보다 눈으로 보여주는 것이 훨씬 효과적이기 때문이죠. 힉스필드는 이 지점에서 탁월한 능력을 발휘합니다. 나노바나나 프로(Nano Banana pro), 챗지피티(ChatGPT), 씨드림(SeeDream) 등 이미지 생성 모델을 활용하면서 추상적인 아이디어를 구체적인 이미지로 빠르게 구현할 수 있습니다.

<img alt="힉스필드" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/12/587798774_17883843975428364_7933847332948845166_n-1024x576.jpg" />

이를테면 팝업스토어를 기획할 때 부스 공간을 대략적으로 미리 그려본다거나, 신제품 패키지 디자인의 목업(Mock-up)을 만들 때도 아주 유용합니다. 단순히 &lsquo;모던하고 깔끔한 느낌&rsquo;이라고 적는 대신, 실제 브랜드 에센스가 반영된 고퀄리티 이미지를 제시한다면 기획안의 설득력은 배가 될 테니까요. 복잡하고 어려운 프롬프트 엔지니어링 없이도 자연스러운 한국어 프롬프트로도 원하는 이미지를 만들어볼 수 있습니다. 포스터나 카드뉴스 배경 이미지를 잡을 때도 디자이너와의 커뮤니케이션 비용을 줄여주니 효율적인 도구가 되고요.

<h3>3️⃣&nbsp;영상으로 생동감을 불어넣는 법</h3>

하지만 이미지만으로는 전달력이 부족하다고 느낄 때가 분명 있습니다. 요즘처럼 숏폼 콘텐츠가 대세인 시점에는 더더욱 그렇죠. 힉스필드는 이미지 생성뿐만 아니라, 클링(Kling), 소라(Sora2), 베오(Veo) 등 다양한 AI 생성형 영상 서비스를 제공합니다. 힉스필드 크레딧을 사용하면, 워터마크 없이 자유롭게 영상을 제작할 수 있어요.

텍스트나 이미지를 입력하는 것만으로 자연스러운 움직임을 만들어낼 수 있으니, 내부 보고용 자료는 물론이고 소셜 미디어용 가벼운 콘텐츠를 제작하는 데에도 손색없는 활용도를 자랑합니다.

지난 연말에 화제가 된 &lsquo;크리스마스 산타 방문&rsquo; 영상처럼 기존 영상에 새로운 캐릭터를 합성하거나, 이미지에 생동감을 불어넣어 움직이게 하는 것 모두 가능합니다. 커머스 브랜드라면 제품을 착용한 모델이 움직이게 만들거나, 제품을 사용하는 고객의 입장에서 UGC 콘텐츠를 만드는데도 활용할 수 있습니다. 텍스트를 입력하면 마치 모션 그래픽처럼 텍스트가 움직이면서 나타나는 효과도 연출하고요. 무궁무진하게 활용할 수 있습니다. 기존에는 디자이너나 제작팀을 반드시 거쳐야 했던 일들이 &lsquo;영상알못&rsquo; 마케터들도 직접 영상을 만들어볼 수 있게 된 것입니다.

<h3>4️⃣ 힉스필드 자체 기능 : 시네마 스튜디오, 힉스필드 APPS</h3>

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/O-dL-hzCP2s?si=G42nOdfw2WOGpoD5" width="640"></iframe></div>

&nbsp;

뿐만 아니라 힉스필드에서 자체적으로 제공하는 기능도 다양합니다. 최근 출시된 &#39;시네마 스튜디오&#39; 기능은 실제 카메라로 촬영한 듯한 질감을 구현하는 데 특화되어 있거든요.

카메라 앵글이나 조명, 피사체의 움직임까지 세밀하게 조정할 수 있어, 실제 촬영 없이도 영화같은 영상을 만들어낼 수 있습니다. 가령 브랜드가 추구하는 색감과 분위기를 영화 필터처럼 고정하고, 브랜드 필름을 만들어볼 수 있겠죠.니다. 예산과 시간의 제약으로 시도하지 못했던 시네마틱한 연출, 이제는 충분히 도전해 볼 만한 영역이 되었어요.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/12/601498338_17882962674428364_1768980634648733646_n-576x1024.jpg" />

출처 = 힉스필드 인스타그램

뿐만 아니라 한 장의 사진으로 다양한 앵글의 이미지를 얻을 수 있는 Angles, 너무 매끈해서 가짜같은 피부결을 실제 사람처럼 자연스럽게 보정하는 Skin enhancer 등 특정 결과물을 얻는 데 최적화된 자체 기능도 풍성하게 준비되어 있어요.

<h3>5️⃣ 막막하다면? 유튜브 강의로 시행착오 줄이기</h3>

기능이 좋은 건 충분히 알겠는데, 막상 가입하고 나니 기능이 많아도 너무 많아서 도대체 어디서부터 손대야 할지 막막할 수 있어요. 그럴 땐 유튜브를 활용하는 걸 추천합니다.

유튜브에 &#39;힉스필드&#39;를 검색하면 생각보다 고퀄리티의 무료강의 영상이 많거든요. 몇 개만 찾아보아도 기초적인 개념을 잡는 데 충분해요. 무턱대고 이것저것 눌러보다 보면 아까운 크레딧만 소진하기 십상인데, 영상을 먼저 보고 기능을 이해한 뒤 실습하면 이런 위험을 확실히 줄일 수 있습니다.

인스타그램이나 스레드 같은 소셜 미디어도 훌륭한 교재가 됩니다. 최신 업데이트 소식을 가장 빠르게 접할 수 있기 때문이죠. 개인적으로는 인스타그램의 &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/ai.trend.kr" rel="noreferrer noopener" target="_blank">@</a><a href="http://ai.trend.kr" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">ai.trend.kr</a>&rsquo;, 스레드의 &lsquo;<a href="https://www.threads.com/@choi.openai" rel="noreferrer noopener" target="_blank">@choi.openai</a>&rsquo; 같은 채널을 참고하고 있어요.

<h3>💡 마케터의 역량을 확장시키는 도구로서의 활용</h3>

AI가 모든 것을 대체할 수는 없습니다. 하지만 힉스필드와 같은 도구는 마케터의 시간을 아껴주고, 상상력의 한계를 넓혀주는 훌륭한 파트너임은 분명한 것 같아요. 복잡한 전문기술을 배우지 않아도 내 머릿속 아이디어를 시각화하고 영상화할 수 있다는 것, 이것만으로도 업무 효율은 크게 달라질 테니까요.

새로운 툴을 익히는 것이 조금은 번거로울 수 있지만, 한번 시도해 보시면 어떨까요? 여러분의 기획안이 한층 더 풍성하고 설득력 있게 변하는 계기가 될지도 모릅니다.

&nbsp;

<blockquote>
오늘의 소마코 콕 📌

올인원 AI 플랫폼: 여러 툴을 따로 결제할 필요 없이, 힉스필드 크레딧 하나로 나노바나나, 클링, 소라 등 최신 이미지/영상 모델을 모두 쓸 수 있어요. 
직관적인 시각화와 영상화: 한국어 프롬프트로 기획안용 목업을 뚝딱 만들고, 모션 기능을 통해 &#39;영상알못&#39;도 숏폼 콘텐츠 제작이 가능해요. 
똑똑하게 배우는 꿀팁: 유튜브 강의로 사용법을 먼저 익혀 크레딧 낭비를 막고, 인스타그램(@<a href="http://ai.trend.kr" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">ai.trend.kr</a>)이나 스레드(@choi.openai)에서 최신 활용 꿀팁을 챙겨보세요.
</blockquote>

&nbsp;

EDITOR<a href="https://somako.co.kr/author/ji102600/" rel="noreferrer noopener" target="_blank"> </a>카마 
<a href="https://somako.co.kr/author/ji102600/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">&quot;장점을 찾는 게 장점인 사람. 낮에는 브랜드 마케터로 일하고 밤이면 글을 써요.&quot;</a>

 
<a href="https://somako.co.kr/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">By.&nbsp;소마코</a>

<a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf-uUDro3JXXWfpZTAmbu1K4DszGOMj7eWIU1AMYt049MHI7Q/viewform" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">광고문의하기</a>

<a href="https://somako.stibee.com/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">뉴스레터 구독하기</a>

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머릿속에 그려진 그림은 분명한데, 핀터레스트를 아무리 뒤져봐도 마음에 쏙 드는 이미지를 찾기 어려울 때가 있습니다. 기획안에 넣을 예시 이미지 한 장 때문에 몇 시간을 허비하기도 하고 말이죠.
그런데 최근 이런 마케터들의 고민을 덜어줄 흥미로운 도구가 주목받고 있습니다. 바로 '힉스필드(Higgsfield AI)’입니다. 단순한 흥미 위주의 툴을 넘어, 실무에서 꽤 유용하게 쓰일 법한 기능들을 갖추고 있거든요. 과연 이 도구가 우리 브랜드의 마케팅에 어떤 변화를 가져다줄 수 있을지 살펴보겠습니다.
1️⃣ 힉스필드, 도대체 왜 다들 주목하는 걸까?
AI 서비스를 나도 한 번 써보고 싶은데, Chat GPT나 나노바나나밖에 모른다면? 오늘 소개할 힉스필드는 조금 다릅니다. 원하는 이미지나 영상을 손쉽게 만들도록 해주는 데 최적화된 생성형 AI(Generative AI) 플랫폼이거든요.
글로벌 SNS 스냅챗(Snapchat)을 만든 스냅(Snap) 출신의 AI 총괄 전문가가 나와서 만든 서비스인데요. 힉스필드는 PC 뿐만 아니라 모바일 환경에서도 간단하게 소셜미디어 영상을 빠르게 만드는 데 특화되어 있어요. 특히나 좋은 점은 여러 사이트를 돌아다니면서 가입할 필요 없이, 성능이 좋은 여러 AI 모델을 연결하여 힉스필드 한 곳에서 모두 사용해볼 수 있다는 점입니다. 예를 들어 영상툴, 이미지툴을 각각 따로 결제할 필요 없이 힉스필드 크레딧 하나로 모든 기능을 섞어서 쓸 수 있죠.
2️⃣ 기획을 선명하게 만드는 시각화의 힘

 
마케팅의 시작은 설득이고, 설득의 핵심은 시각화에 있습니다. 말로만 설명하는 것보다 눈으로 보여주는 것이 훨씬 효과적이기 때문이죠. 힉스필드는 이 지점에서 탁월한 능력을 발휘합니다. 나노바나나 프로(Nano Banana pro), 챗지피티(ChatGPT), 씨드림(SeeDream) 등 이미지 생성 모델을 활용하면서 추상적인 아이디어를 구체적인 이미지로 빠르게 구현할 수 있습니다.

이를테면 팝업스토어를 기획할 때 부스 공간을 대략적으로 미리 그려본다거나, 신제품 패키지 디자인의 목업(Mock-up)을 만들 때도 아주 유용합니다. 단순히 ‘모던하고 깔끔한 느낌’이라고 적는 대신, 실제 브랜드 에센스가 반영된 고퀄리티 이미지를 제시한다면 기획안의 설득력은 배가 될 테니까요. 복잡하고 어려운 프롬프트 엔지니어링 없이도 자연스러운 한국어 프롬프트로도 원하는 이미지를 만들어볼 수 있습니다. 포스터나 카드뉴스 배경 이미지를 잡을 때도 디자이너와의 커뮤니케이션 비용을 줄여주니 효율적인 도구가 되고요.
3️⃣ 영상으로 생동감을 불어넣는 법
하지만 이미지만으로는 전달력이 부족하다고 느낄 때가 분명 있습니다. 요즘처럼 숏폼 콘텐츠가 대세인 시점에는 더더욱 그렇죠. 힉스필드는 이미지 생성뿐만 아니라, 클링(Kling), 소라(Sora2), 베오(Veo) 등 다양한 AI 생성형 영상 서비스를 제공합니다. 힉스필드 크레딧을 사용하면, 워터마크 없이 자유롭게 영상을 제작할 수 있어요.
텍스트나 이미지를 입력하는 것만으로 자연스러운 움직임을 만들어낼 수 있으니, 내부 보고용 자료는 물론이고 소셜 미디어용 가벼운 콘텐츠를 제작하는 데에도 손색없는 활용도를 자랑합니다.
지난 연말에 화제가 된 ‘크리스마스 산타 방문’ 영상처럼 기존 영상에 새로운 캐릭터를 합성하거나, 이미지에 생동감을 불어넣어 움직이게 하는 것 모두 가능합니다. 커머스 브랜드라면 제품을 착용한 모델이 움직이게 만들거나, 제품을 사용하는 고객의 입장에서 UGC 콘텐츠를 만드는데도 활용할 수 있습니다. 텍스트를 입력하면 마치 모션 그래픽처럼 텍스트가 움직이면서 나타나는 효과도 연출하고요. 무궁무진하게 활용할 수 있습니다. 기존에는 디자이너나 제작팀을 반드시 거쳐야 했던 일들이 ‘영상알못’ 마케터들도 직접 영상을 만들어볼 수 있게 된 것입니다.
4️⃣ 힉스필드 자체 기능 : 시네마 스튜디오, 힉스필드 APPS

 
뿐만 아니라 힉스필드에서 자체적으로 제공하는 기능도 다양합니다. 최근 출시된 '시네마 스튜디오' 기능은 실제 카메라로 촬영한 듯한 질감을 구현하는 데 특화되어 있거든요.
카메라 앵글이나 조명, 피사체의 움직임까지 세밀하게 조정할 수 있어, 실제 촬영 없이도 영화같은 영상을 만들어낼 수 있습니다. 가령 브랜드가 추구하는 색감과 분위기를 영화 필터처럼 고정하고, 브랜드 필름을 만들어볼 수 있겠죠.니다. 예산과 시간의 제약으로 시도하지 못했던 시네마틱한 연출, 이제는 충분히 도전해 볼 만한 영역이 되었어요.

출처 = 힉스필드 인스타그램
뿐만 아니라 한 장의 사진으로 다양한 앵글의 이미지를 얻을 수 있는 Angles, 너무 매끈해서 가짜같은 피부결을 실제 사람처럼 자연스럽게 보정하는 Skin enhancer 등 특정 결과물을 얻는 데 최적화된 자체 기능도 풍성하게 준비되어 있어요.
5️⃣ 막막하다면? 유튜브 강의로 시행착오 줄이기
기능이 좋은 건 충분히 알겠는데, 막상 가입하고 나니 기능이 많아도 너무 많아서 도대체 어디서부터 손대야 할지 막막할 수 있어요. 그럴 땐 유튜브를 활용하는 걸 추천합니다.
유튜브에 '힉스필드'를 검색하면 생각보다 고퀄리티의 무료강의 영상이 많거든요. 몇 개만 찾아보아도 기초적인 개념을 잡는 데 충분해요. 무턱대고 이것저것 눌러보다 보면 아까운 크레딧만 소진하기 십상인데, 영상을 먼저 보고 기능을 이해한 뒤 실습하면 이런 위험을 확실히 줄일 수 있습니다.
인스타그램이나 스레드 같은 소셜 미디어도 훌륭한 교재가 됩니다. 최신 업데이트 소식을 가장 빠르게 접할 수 있기 때문이죠. 개인적으로는 인스타그램의 ‘@ai.trend.kr’, 스레드의 ‘@choi.openai’ 같은 채널을 참고하고 있어요.
💡 마케터의 역량을 확장시키는 도구로서의 활용
AI가 모든 것을 대체할 수는 없습니다. 하지만 힉스필드와 같은 도구는 마케터의 시간을 아껴주고, 상상력의 한계를 넓혀주는 훌륭한 파트너임은 분명한 것 같아요. 복잡한 전문기술을 배우지 않아도 내 머릿속 아이디어를 시각화하고 영상화할 수 있다는 것, 이것만으로도 업무 효율은 크게 달라질 테니까요.
새로운 툴을 익히는 것이 조금은 번거로울 수 있지만, 한번 시도해 보시면 어떨까요? 여러분의 기획안이 한층 더 풍성하고 설득력 있게 변하는 계기가 될지도 모릅니다.
 

오늘의 소마코 콕 📌
올인원 AI 플랫폼: 여러 툴을 따로 결제할 필요 없이, 힉스필드 크레딧 하나로 나노바나나, 클링, 소라 등 최신 이미지/영상 모델을 모두 쓸 수 있어요.
직관적인 시각화와 영상화: 한국어 프롬프트로 기획안용 목업을 뚝딱 만들고, 모션 기능을 통해 '영상알못'도 숏폼 콘텐츠 제작이 가능해요.
똑똑하게 배우는 꿀팁: 유튜브 강의로 사용법을 먼저 익혀 크레딧 낭비를 막고, 인스타그램(@ai.trend.kr)이나 스레드(@choi.openai)에서 최신 활용 꿀팁을 챙겨보세요.

 
EDITOR 카마
"장점을 찾는 게 장점인 사람. 낮에는 브랜드 마케터로 일하고 밤이면 글을 써요."

By. 소마코
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스냅 출신 AI 전문가가 만든 '힉스필드'는 마케터들이 이미지와 영상을 쉽게 생성할 수 있도록 돕는 생성형 AI 플랫폼이에요. 이 도구는 다양한 AI 모델을 통합해 효율적인 기획안을 지원하며, 사용자는 한국어 프롬프트로 원하는 이미지를 빠르게 구현할 수 있어요.

숏폼 영상 자동화! 마케터에게 유용한 AI 툴

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BTS 광화문 공연, 더 시티 아리랑이 브랜드에게 대목이 된 이유

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마케터에게 유용한 생성형 AI, 힉스필드 (Higgsfield) 사용법

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다른 나라로 여행을 가게 된다면 가장 먼저 그 나라의 인사말을 접하게 됩니다. 정겨운 '안녕'부터 헬로, 봉주르, 니하오 등등...인사말이야말로 국가의 첫인상이 아닐까요? 입버릇처럼 자연스레 쓰다 보니 정작 그 의미에 대해서는 진지하게 생각해 본 적이 좀처럼 없는 것 같습니다.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1353424583a64a1691695d775d81f7c0.jpg">우리가 매일 같이 쓰는 '안녕'은 편안할 안(安)자에 편안할 寧(녕)자의 한자어 조합으로, '아무 탈이나 걱정 없이 편안함'이라는 뜻으로 볼 수 있지요. 인사를 건네는 짧은 순간에도 상대가 안녕하시기를 바라는 마음을 전합니다.오늘은 이런 인사말을 테마로 특별히 제가 가치관으로 삼고 있는 인사말을 소개 해보려고 합니다. 이미 제목에 일러두었기에 다들 예상하고 계시지요? :-D<h3>🙏존중의 인사말 나마스떼</h3>JTBC에서 방영했던 &lt;비정상회담&gt;을 기억하시나요? 당시 네팔 대표로 출연했던 수잔 샤키야는 &lt;지극히 사적인 네팔&gt;이라는 도서를 집필합니다.해당 도서의 1장을 장식한 제목은 다음과 같습니다. '신과 만났다면 이렇게 인사하세요. "나마스떼".책 속 내용에 따르면 나마스떼는 주로 힌두교와 산스크리트어 문화권인 네팔과 인도의 인삿말로, 만나거나 헤어질 때 모두 사용할 수 있다고 합니다. 지나가다 가볍게 부딪힌 상황에서도 쓸 수 있고요.나마스떼라고 하면 손을 가지런히 모으고 고개를 숙여 인사하는 모습을 떠올리시리라 생각합니다. 어쩐지 평화로운 분위기까지 가져다주는 것 같습니다. 악수나 합장처럼 빈손을 내보이는 것은 '당신을 공격할 의도가 없습니다'라는 의미라고 배워왔으니 말입니다.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d272643b4ddd44daa3dc5f5bbbc41d9d.jpg">나마스떼는 힌디어의 뿌리가 되는 산스크리트어로 Namas(절하다) + te(당신)의 조합이며, '당신에게 절합니다' 쯤이 되겠지요. 책 속에서는 이 의미에 대해 좀 더 자세하게 설명합니다.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cb9310f53f3f4d1eb494251e64bc60b9.jpg">" 내 안에 있는 신이 당신 안에 있는 신을 존중한다"<blockquote>'...네팔에서는 생활 공간에 존재하는 모든 것들에 신이 깃들어 있다고 믿는다. 이 세상에 태어나 존재하는 것들에는 신이 있다고 믿는 것이다. 생명체만이 아니라 사물이나 도구 자체도 신이다...'(20p)</blockquote>단순히 신화 속 절대신이 많다는 의미가 아니라, 모든 생활 속 요소에 신이 깃들었다고 믿는 것이지요. 이어서 작가는 나마스테의 가장 중요한 의미에 대해 설명합니다.<blockquote>'...나마스테가 담고 있는 가장 중요한 의미는 상대에 대한 배려라고 할 수 있다. 내게 있는 신을 존중하는 만큼, 당신의 신을 존중한다는 뜻이다...'(22p)</blockquote><h3>💙맺음말</h3>어떤 종교 이야기를 하고자 쓴 글은 아닙니다. 다만 그 속에 담긴 정신만큼은 한 번쯤 들여다보았으면 하여 이야기를 풀어보게 되었네요. 이 이야기를 처음 접하게된 저는 스스로를 돌아보는 시간을 가졌거든요.지구촌 80억 시대가 도래했습니다. 지구라는 행성 위 사람들은 서로 다른 생김새를 가지고, 서로 다른 언어를 구사하며, 서로 다른 것을 믿으며 살아갑니다. 다른 것이 틀린 것은 아니라는 개념을 이제는 다들 잘 알고 있는 듯합니다. 하지만, 인간은 여전히 자신과 다른 대상에 대해 경계합니다. 티 내지는 않지만 경원(敬遠)하고, 심한 경우 배척하고 싸우기도 하지요. 때로는 머리로 이해하나 마음으로는 받아들이기 어려운 경우도 있는 것 같습니다. 부끄럽지만 저 역시도 떳떳하지 못할 때가 있습니다.하지만 우리는 평생을 나와 다른 사람들과 마주하게 되겠지요. 어떤 종류의 사람을 만나게 될지는 미리 알 수 없습니다. 누군가에게는 내가 낯선 존재일 테고요.타인과 처음 만나는 순간, '나마스떼 정신'을 찬찬히 떠올려 보셨으면 좋겠습니다. '내 안에 있는 것을 존중하는 만큼, 당신을 존중하고 싶습니다.' 무조건적인 수용이나 강요가 아닌 있는 그대로 서로 '존중'한다면 세상은 좀 더 따뜻한 공간이 되지 않을까요?<hr>[ 자료 출처 ]수잔 샤키아 · 홍성광, 「지극히 사적인 네팔」 , 틈새책방, 2022"Namas", 「Oxford - HINDI ENGLISH Dictionary」, Oxford University Press, 1993

다른 나라로 여행을 가게 된다면 가장 먼저 그 나라의 인사말을 접하게 됩니다. 정겨운 '안녕'부터 헬로, 봉주르, 니하오 등등...인사말이야말로 국가의 첫인상이 아닐까요? 입버릇처럼 자연스레 쓰다 보니 정작 그 의미에 대해서는 진지하게 생각해 본 적이 좀처럼 없는 것 같습니다.우리가 매일 같이 쓰는 '안녕'은 편안할 안(安)자에 편안할 寧(녕)자의 한자어 조합으로, '아무 탈이나 걱정 없이 편안함'이라는 뜻으로 볼 수 있지요. 인사를 건네는 짧은 순간에도 상대가 안녕하시기를 바라는 마음을 전합니다.오늘은 이런 인사말을 테마로 특별히 제가 가치관으로 삼고 있는 인사말을 소개 해보려고 합니다. 이미 제목에 일러두었기에 다들 예상하고 계시지요? :-D🙏존중의 인사말 나마스떼JTBC에서 방영했던 <비정상회담>을 기억하시나요? 당시 네팔 대표로 출연했던 수잔 샤키야는 <지극히 사적인 네팔>이라는 도서를 집필합니다.해당 도서의 1장을 장식한 제목은 다음과 같습니다. '신과 만났다면 이렇게 인사하세요. "나마스떼".책 속 내용에 따르면 나마스떼는 주로 힌두교와 산스크리트어 문화권인 네팔과 인도의 인삿말로, 만나거나 헤어질 때 모두 사용할 수 있다고 합니다. 지나가다 가볍게 부딪힌 상황에서도 쓸 수 있고요.나마스떼라고 하면 손을 가지런히 모으고 고개를 숙여 인사하는 모습을 떠올리시리라 생각합니다. 어쩐지 평화로운 분위기까지 가져다주는 것 같습니다. 악수나 합장처럼 빈손을 내보이는 것은 '당신을 공격할 의도가 없습니다'라는 의미라고 배워왔으니 말입니다.나마스떼는 힌디어의 뿌리가 되는 산스크리트어로 Namas(절하다) + te(당신)의 조합이며, '당신에게 절합니다' 쯤이 되겠지요. 책 속에서는 이 의미에 대해 좀 더 자세하게 설명합니다." 내 안에 있는 신이 당신 안에 있는 신을 존중한다"'...네팔에서는 생활 공간에 존재하는 모든 것들에 신이 깃들어 있다고 믿는다. 이 세상에 태어나 존재하는 것들에는 신이 있다고 믿는 것이다. 생명체만이 아니라 사물이나 도구 자체도 신이다...'(20p)단순히 신화 속 절대신이 많다는 의미가 아니라, 모든 생활 속 요소에 신이 깃들었다고 믿는 것이지요. 이어서 작가는 나마스테의 가장 중요한 의미에 대해 설명합니다.'...나마스테가 담고 있는 가장 중요한 의미는 상대에 대한 배려라고 할 수 있다. 내게 있는 신을 존중하는 만큼, 당신의 신을 존중한다는 뜻이다...'(22p)💙맺음말어떤 종교 이야기를 하고자 쓴 글은 아닙니다. 다만 그 속에 담긴 정신만큼은 한 번쯤 들여다보았으면 하여 이야기를 풀어보게 되었네요. 이 이야기를 처음 접하게된 저는 스스로를 돌아보는 시간을 가졌거든요.지구촌 80억 시대가 도래했습니다. 지구라는 행성 위 사람들은 서로 다른 생김새를 가지고, 서로 다른 언어를 구사하며, 서로 다른 것을 믿으며 살아갑니다. 다른 것이 틀린 것은 아니라는 개념을 이제는 다들 잘 알고 있는 듯합니다. 하지만, 인간은 여전히 자신과 다른 대상에 대해 경계합니다. 티 내지는 않지만 경원(敬遠)하고, 심한 경우 배척하고 싸우기도 하지요. 때로는 머리로 이해하나 마음으로는 받아들이기 어려운 경우도 있는 것 같습니다. 부끄럽지만 저 역시도 떳떳하지 못할 때가 있습니다.하지만 우리는 평생을 나와 다른 사람들과 마주하게 되겠지요. 어떤 종류의 사람을 만나게 될지는 미리 알 수 없습니다. 누군가에게는 내가 낯선 존재일 테고요.타인과 처음 만나는 순간, '나마스떼 정신'을 찬찬히 떠올려 보셨으면 좋겠습니다. '내 안에 있는 것을 존중하는 만큼, 당신을 존중하고 싶습니다.' 무조건적인 수용이나 강요가 아닌 있는 그대로 서로 '존중'한다면 세상은 좀 더 따뜻한 공간이 되지 않을까요?[ 자료 출처 ]수잔 샤키아 · 홍성광, 「지극히 사적인 네팔」 , 틈새책방, 2022"Namas", 「Oxford - HINDI ENGLISH Dictionary」, Oxford University Press, 1993

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조직문화의 개념부터 경쟁가치모형에 따른 4가지 유형(관계&middot;혁신&middot;시장&middot;위계)까지 한 번에 정리했습니다. 우리 조직의 진단 결과를 바탕으로 HR 제도와 사내 복지를 효과적으로 개선해보세요!
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같은 제도와 복지를 운영하더라도 어떤 조직은 빠르게 정착하는 반면, 다른 조직은 구성원의 불만과 이탈로 이어지기도 합니다. 이러한 차이는 대부분 조직문화와 HR 제도가 얼마나 잘 연결되어 있는지에서 비롯되는데요.

최근에는 조직문화를 추상적인 개념이 아닌 진단하고 설계할 수 있는 관리 대상으로 바라보면서, 조직의 현황을 점검하고 그에 맞는 HR 제도나 EAP 프로그램을 연결하는 것이 조직의 지속 가능성을 높이는 중요한 요소로 작용하고 있습니다.

이번 글에서는 조직문화의 4가지 유형을 중심으로 조직문화의 의미와 중요성 그리고 우리 조직의 문화를 진단할 수 있는 방법까지 함께 살펴보겠습니다.

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<h1>1. 조직문화란?</h1>

조직문화란 조직 구성원들이 공유하는 가치관, 행동 방식, 의사결정 기준, 그리고 일하는 방식의 총합을 의미합니다. 눈에 보이는 규칙이나 제도뿐 아니라 회의 방식&middot;보고 문화&middot;피드백 태도&middot;문제 해결 방식처럼 일상적인 행동 속에 자연스럽게 드러나는 무형의 시스템도 포함됩니다.

조직문화는 회사의 의사결정 방식, 커뮤니케이션 스타일, 리더십 유형 등 조직 전반의 경영 활동에 지속적인 영향을 미치는데요. 같은 제도와 규칙이 존재하더라도 조직문화에 따라 실제 현장에서의 작동 방식은 크게 달라질 수 있습니다.

이러한 조직문화를 구조적으로 이해하는 데 널리 활용되는 이론 중 하나가 미시간대학교의 <a class="notion-link" href="https://books.google.co.kr/books/about/Diagnosing_and_Changing_Organizational_C.html?hl=id&amp;id=EgADAwAAQBAJ&amp;redir_esc=y" rel=" " target="_blank">로버트 퀸(Robert Quinn) 교수와 킴 카메론(Kim Cameron) 교수</a>가 개발한 경쟁가치모형(Competing Values Framework)입니다. 이 모델은 조직문화를 네 가지 유형으로 구분해 설명하며 조직의 성향과 운영 방식 그리고 HR 제도 설계 방향을 함께 이해하는 데 효과적인 프레임워크로 평가받고 있습니다.

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<h1>2. 조직문화의 중요성</h1>

<img alt="notion image" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A8eee3c0c-1419-42c5-92bf-bc79b9411999%253A%2525E1%252584%25258C%2525E1%252585%2525A9%2525E1%252584%25258C%2525E1%252585%2525B5%2525E1%252586%2525A8%2525E1%252584%252586%2525E1%252585%2525AE%2525E1%252586%2525AB%2525E1%252584%252592%2525E1%252585%2525AA_1.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2cadcd07-d2a3-803d-84e8-c0cf4825c4cb%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

<a class="notion-link" href="https://lsaglobal.com/company-culture-impacts-employees-2/" rel=" " target="_blank">Harvard Business School 관련 연구</a>에 따르면 건강한 조직문화를 가진 기업은 그렇지 않은 기업보다 매출 성장률이 4배 높고 주가 상승률은 12배에 달하는 것으로 나타났는데요. 그만큼 조직문화는 단순한 분위기나 정서가 아니라 기업 성과에 직접적으로 영향을 미치는 경영 자산임을 알 수 있습니다.

또한 인재 확보 및 유지 측면에서도 조직문화의 중요성은 점점 더 커지고 있습니다. 밀레니얼과 Z세대 인재들은 급여나 직무 조건뿐 아니라 어떤 조직문화 속에서 일하게 되는지를 중요한 판단 기준으로 삼고 있는데요.

<a class="notion-link" href="https://www.glassdoor.com/blog/mission-culture-survey/" rel=" " target="_blank">글로벌 채용&middot;기업 리뷰 플랫폼 Glassdoor 조사</a>에 따르면 구직자의 77%가 지원 전에 기업 문화를 고려하며 56%는 급여보다 조직문화를 더 중요하게 생각하는 것으로 나타났습니다. 이러한 결과는 조직문화가 단순한 내부 요소를 넘어 우수 인재를 끌어들이고 유지하는 데 결정적인 역할을 한다는 점을 보여줍니다.

무엇보다 중요한 것은 조직문화와 HR 제도가 선순환하는 구조를 만드는 것입니다. 성과관리, 보상체계, 승진제도, 교육훈련 등 다양한 HR 제도는 조직문화와 분리되어 존재할 수 없으며 서로 긴밀하게 영향을 주고받습니다.

채용 단계에서부터 조직문화 적합성을 고려하고 성과평가와 보상을 통해 바람직한 행동을 강화하며 리더십 개발을 통해 문화를 지속적으로 전달하는 통합적인 HR 접근이 필요합니다.

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<h1>3. 조직문화의 4가지 유형</h1>

<img alt="Cameron &amp; Quinn의 『Diagnosing and Changing Organizational Culture』 참고" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A18075936-8ae3-49f3-8e9c-d4c85ed9a7f3%253A%2525E1%252584%25258C%2525E1%252585%2525A9%2525E1%252584%25258C%2525E1%252585%2525B5%2525E1%252586%2525A8%2525E1%252584%252586%2525E1%252585%2525AE%2525E1%252586%2525AB%2525E1%252584%252592%2525E1%252585%2525AA_%2525E1%252584%25258B%2525E1%252585%2525B2%2525E1%252584%252592%2525E1%252585%2525A7%2525E1%252586%2525BC.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2cadcd07-d2a3-8092-a6f3-d5113afb3f19%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

Cameron &amp; Quinn의 『Diagnosing and Changing Organizational Culture』 참고

<h2>1. 관계지향문화 (Clan Culture)</h2>

관계지향문화는 가족과 같은 분위기를 중시하는 조직문화입니다. 구성원 간의 협력과 팀워크를 최우선 가치로 삼으며 리더는 관리자보다는 멘토나 코치의 역할을 수행합니다.

직원 참여도와 헌신도, 만족도가 높은 편이며 수평적인 커뮤니케이션과 합의 중심의 의사결정이 이루어지는 것이 특징입니다. 장기적인 고용 관계를 지향하고 직원 개발과 육성에 대한 투자를 적극적으로 진행한다는 점도 관계지향문화의 중요한 특징입니다.

다만, 의사결정 속도가 느려질 수 있고 과도한 합의 추구로 인해 비효율적인 커뮤니케이션이 발생할 수 있다는 점에는 주의가 필요합니다.

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<h3>💬특히 효과적인 조직 유형 : 스타트업, 컨설팅 회사, 창의적 산업, 중소기업</h3>

카카오는 수평적 소통과 자율성을 강조하는 조직문화를 가지고 있으며 신뢰&middot;충돌&middot;헌신 문화를 지향한다는 점에서 관계지향문화의 대표적인 사례입니다.
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&nbsp;

<h2>2. 혁신지향문화 (Adhocracy Culture)</h2>

혁신지향문화는 창의성과 기업가정신을 강조하는 역동적인 조직문화입니다. 새로운 시도를 장려하고 실패를 학습의 기회로 받아들이며 시장에서의 선도적 위치 확보를 목표로 하는데요.

실험과 혁신을 장려하는 분위기 속에서 위험 감수를 긍정적으로 평가하며 유연한 조직 구조를 바탕으로 개인의 자율성과 주도성을 중요하게 여깁니다. 빠르게 변화하는 시장 환경에 효과적으로 대응하고 혁신적인 제품과 서비스를 통해 경쟁 우위를 확보할 가능성이 높습니다.

다만 조직의 안정성이 낮아질 수 있으며 과도한 실험으로 자원이 낭비되거나 명확한 프로세스 부재로 혼란이 발생할 수 있어 주의가 필요합니다.

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<h3>💬특히 효과적인 조직 유형 : IT 기업, 바이오텍 기업, 연구개발 중심 조직, 디자인 회사</h3>

넷플릭스는 규칙보다 맥락(Context over Control)을 강조하며 최소한의 통제와 최대한의 자율을 부여하는 혁신지향문화의 대표적인 사례입니다.
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<h2>3. 시장지향문화 (Market Culture)</h2>

시장지향문화는 결과와 성과를 최우선으로 하는 경쟁적인 조직문화입니다. 명확한 목표 설정과 달성을 중시하며 시장 점유율과 수익성을 핵심 성과 지표로 삼습니다.

목표 지향적이고 성과 중심적인 분위기 속에서 경쟁력과 생산성을 강조하며 측정 가능한 지표를 기반으로 업무를 관리하는 것이 특징입니다. 명확한 목표와 책임 소재를 바탕으로 높은 생산성과 수익성을 달성할 수 있으며, 성과에 따른 비교적 공정한 보상 체계가 운영되는 경우가 많습니다.

다만 구성원의 업무 강도가 높아 번아웃 위험이 존재하고 단기 성과에 치중하면서 협업보다는 내부 경쟁이 우선시될 수 있다는 한계도 있습니다.

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<h3>💬특히 효과적인 조직 유형 : 영업 중심 조직, 제조업, 금융기업, 대기업</h3>

아마존은 고객 집착(Customer Obsession)과 수치 기반 의사결정을 통해 시장 성과를 조직 운영의 최우선 기준으로 삼는 대표적인 시장지향문화 기업입니다.
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<h2>4. 위계지향문화 (Hierarchy Culture)</h2>

위계지향문화는 안정성과 효율성을 중시하는 전통적인 조직문화입니다. 명확한 규칙과 절차를 통해 예측 가능성을 확보하고 체계적인 관리와 통제를 강조하는데요.

뚜렷한 위계질서와 보고 체계를 기반으로 표준화된 프로세스가 운영되며 안정성과 일관성을 중시하는 분위기 속에서 리스크 관리와 효율성을 강조하는 것이 특징입니다.

예측 가능한 운영 환경과 함께 명확한 역할과 책임 분담이 이루어지며 특히 대규모 조직을 효율적으로 관리하는 데 강점이 있습니다.

반면 혁신과 변화에 둔감해질 수 있고 관료주의나 형식주의가 강화될 가능성이 있습니다. 의사결정 과정이 복잡하고 느린 편이어서 직원의 자율성이 낮게 느껴질 수 있다는 점도 고려해야 합니다.

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<h3>💬특히 효과적인 조직 유형 : 공공기관, 대기업, 금융기관, 규제 산업</h3>

한국투자증권, JP모건 체이스(JPMorgan Chase) 등 금융기관과 규제 산업에 속한 기업들은 내부 통제와 리스크 관리가 핵심이기 때문에 위계지향문화가 조직 안정성 확보에 중요한 역할을 합니다.
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<h1>4. 우리 조직의 문화, 어떻게 진단할 수 있을까?</h1>

조직문화는 단일 지표로 측정하기 어렵기 때문에 한 가지 방법에 의존하기보다는 정량적&middot;정성적 접근을 함께 활용하는 다층적 진단이 필요합니다.

먼저 정량적 진단 방법은 조직문화의 전반적인 경향과 분포를 객관적으로 파악하는 데 도움이 되는데요. 실무에서 가장 널리 활용되는 도구 중 하나가 바로 Kim S. Cameron과 Robert E. Quinn이 개발한 <a class="notion-link" href="https://www.ocai-official.com/" rel=" " target="_blank">OCAI(Organizational Culture Assessment Instrument)</a> 설문검사입니다.

<img alt="출처 : https://www.ocai-official.com/intro-to-cvf" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253Ad7366c77-33fa-41b5-a608-18dd31013afc%253A%2525E1%252584%25258C%2525E1%252585%2525A9%2525E1%252584%25258C%2525E1%252585%2525B5%2525E1%252586%2525A8%2525E1%252584%252586%2525E1%252585%2525AE%2525E1%252586%2525AB%2525E1%252584%252592%2525E1%252585%2525AA_2.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2cadcd07-d2a3-802d-ae5d-edfdaf54562e%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

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출처 : <a href="https://www.ocai-official.com/intro-to-cvf" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://www.ocai-official.com/intro-to-cvf</a>

전 직원을 대상으로 설문을 실시하고 결과를 통계적으로 분석하면 우리 조직이 가족형&middot;혁신형&middot;시장형&middot;위계형 중 어떤 문화에 더 가까운지 한눈에 확인할 수 있습니다.

다만 설문 결과만으로는 조직문화의 맥락을 충분히 이해하기 어렵기 때문에 정성적 진단 방법을 병행하는 것이 좋습니다. 리더 인터뷰나 포커스 그룹 인터뷰(FGI)를 통해 설문 문항만으로는 드러나지 않는 구성원의 실제 경험과 인식을 보다 입체적으로 확인할 수 있습니다.

대부분의 조직은 하나의 문화 유형만을 갖기보다는 네 가지 문화가 혼합된 구조를 보입니다. 따라서 특정 유형을 선택하는 데 집중하기보다는 각 문화 유형의 비중과 균형이 조직의 전략과 얼마나 잘 맞는지를 살펴보는 것이 중요합니다.

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<h1>5. 조직문화, 진단 이후 설계와 실행까지 한번에!</h1>

<img alt="notion image" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A70b5e6cc-7803-4e88-ab19-88bb8b98d529%253A%2525E1%252584%25258C%2525E1%252585%2525A9%2525E1%252584%25258C%2525E1%252585%2525B5%2525E1%252586%2525A8%2525E1%252584%252586%2525E1%252585%2525AE%2525E1%252586%2525AB%2525E1%252584%252592%2525E1%252585%2525AA_4.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2cadcd07-d2a3-80bf-b6b1-d388935b80ed%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

조직문화 진단은 &lsquo;우리 조직은 어떤 문화인가?&rsquo;를 규정하는 데서 끝나지 않고 구성원이 건강하게 오래 일할 수 있도록 무엇을 설계해야 하는가에 대한 질문으로 이어집니다. 예를 들어, 성과 압박이 큰 조직에는 회복과 케어를 보완할 장치가 필요하고 협업을 중시하는 조직에는 그에 걸맞은 평가와 보상 구조가 함께 뒷받침되어야 하는데요.

이때 조직문화 진단 결과를 복지 만족도 설문과 함께 살펴보면 회사가 제공하고 있다고 생각하는 지원과 구성원이 실제로 느끼는 체감 사이의 차이를 보다 구체적으로 파악할 수 있습니다.

따라서 조직문화 진단은 단순히 결과를 정리하는 데 목적이 있는 것이 아니라 이후 HR 제도와 복지, EAP를 하나의 흐름으로 연결해 조직의 지속 가능성을 높이기 위한 출발점에 가깝습니다. 진단 결과를 제도와 정책에 반영해 나가는 과정에서 조직문화는 성과뿐 아니라 구성원이 일하는 경험까지 함께 바꾸는 힘이 될 것입니다.

이번 기회에 우리 조직의 현황을 진단하고 구성원의 체감 만족도를 기준으로 보다 효과적인 사내 복지 전략을 설계해보세요.

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<h1>🤓 우리 회사 조직문화, 구성원들은 어떻게 생각할까요?</h1>

조직문화를 진단했다면, 이제 구성원들이 실제로 느끼는 만족도를 확인할 차례입니다. 회사가 제공하는 복지와 직원들이 체감하는 온도 차이를 줄여야 진정한 &lsquo;일하고 싶은 문화&rsquo;가 만들어지니까요. 아래 템플릿으로 우리 조직의 현재 상태를 한눈에 점검하고, 딱 맞는 개선 전략을 세워보세요!

<h1><a href="https://dallem.com/templates/hr-benefits-survey-checklist?utm_source=newneek&amp;utm_medium=organic&amp;utm_campaign=culture_welfare&amp;utm_content=@dallemday/article/37585&amp;utm_term=251217" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉 [사내 복지 만족도 조사 템플릿] 무료 다운로드하러 가기</a></h1>

조직문화의 개념부터 경쟁가치모형에 따른 4가지 유형(관계·혁신·시장·위계)까지 한 번에 정리했습니다. 우리 조직의 진단 결과를 바탕으로 HR 제도와 사내 복지를 효과적으로 개선해보세요!

같은 제도와 복지를 운영하더라도 어떤 조직은 빠르게 정착하는 반면, 다른 조직은 구성원의 불만과 이탈로 이어지기도 합니다. 이러한 차이는 대부분 조직문화와 HR 제도가 얼마나 잘 연결되어 있는지에서 비롯되는데요.
최근에는 조직문화를 추상적인 개념이 아닌 진단하고 설계할 수 있는 관리 대상으로 바라보면서, 조직의 현황을 점검하고 그에 맞는 HR 제도나 EAP 프로그램을 연결하는 것이 조직의 지속 가능성을 높이는 중요한 요소로 작용하고 있습니다.
이번 글에서는 조직문화의 4가지 유형을 중심으로 조직문화의 의미와 중요성 그리고 우리 조직의 문화를 진단할 수 있는 방법까지 함께 살펴보겠습니다.

1. 조직문화란?
조직문화란 조직 구성원들이 공유하는 가치관, 행동 방식, 의사결정 기준, 그리고 일하는 방식의 총합을 의미합니다. 눈에 보이는 규칙이나 제도뿐 아니라 회의 방식·보고 문화·피드백 태도·문제 해결 방식처럼 일상적인 행동 속에 자연스럽게 드러나는 무형의 시스템도 포함됩니다.
조직문화는 회사의 의사결정 방식, 커뮤니케이션 스타일, 리더십 유형 등 조직 전반의 경영 활동에 지속적인 영향을 미치는데요. 같은 제도와 규칙이 존재하더라도 조직문화에 따라 실제 현장에서의 작동 방식은 크게 달라질 수 있습니다.
이러한 조직문화를 구조적으로 이해하는 데 널리 활용되는 이론 중 하나가 미시간대학교의 로버트 퀸(Robert Quinn) 교수와 킴 카메론(Kim Cameron) 교수가 개발한 경쟁가치모형(Competing Values Framework)입니다. 이 모델은 조직문화를 네 가지 유형으로 구분해 설명하며 조직의 성향과 운영 방식 그리고 HR 제도 설계 방향을 함께 이해하는 데 효과적인 프레임워크로 평가받고 있습니다.

2. 조직문화의 중요성

Harvard Business School 관련 연구에 따르면 건강한 조직문화를 가진 기업은 그렇지 않은 기업보다 매출 성장률이 4배 높고 주가 상승률은 12배에 달하는 것으로 나타났는데요. 그만큼 조직문화는 단순한 분위기나 정서가 아니라 기업 성과에 직접적으로 영향을 미치는 경영 자산임을 알 수 있습니다.
또한 인재 확보 및 유지 측면에서도 조직문화의 중요성은 점점 더 커지고 있습니다. 밀레니얼과 Z세대 인재들은 급여나 직무 조건뿐 아니라 어떤 조직문화 속에서 일하게 되는지를 중요한 판단 기준으로 삼고 있는데요.
글로벌 채용·기업 리뷰 플랫폼 Glassdoor 조사에 따르면 구직자의 77%가 지원 전에 기업 문화를 고려하며 56%는 급여보다 조직문화를 더 중요하게 생각하는 것으로 나타났습니다. 이러한 결과는 조직문화가 단순한 내부 요소를 넘어 우수 인재를 끌어들이고 유지하는 데 결정적인 역할을 한다는 점을 보여줍니다.
무엇보다 중요한 것은 조직문화와 HR 제도가 선순환하는 구조를 만드는 것입니다. 성과관리, 보상체계, 승진제도, 교육훈련 등 다양한 HR 제도는 조직문화와 분리되어 존재할 수 없으며 서로 긴밀하게 영향을 주고받습니다.
채용 단계에서부터 조직문화 적합성을 고려하고 성과평가와 보상을 통해 바람직한 행동을 강화하며 리더십 개발을 통해 문화를 지속적으로 전달하는 통합적인 HR 접근이 필요합니다.

3. 조직문화의 4가지 유형

Cameron & Quinn의 『Diagnosing and Changing Organizational Culture』 참고
1. 관계지향문화 (Clan Culture)
관계지향문화는 가족과 같은 분위기를 중시하는 조직문화입니다. 구성원 간의 협력과 팀워크를 최우선 가치로 삼으며 리더는 관리자보다는 멘토나 코치의 역할을 수행합니다.
직원 참여도와 헌신도, 만족도가 높은 편이며 수평적인 커뮤니케이션과 합의 중심의 의사결정이 이루어지는 것이 특징입니다. 장기적인 고용 관계를 지향하고 직원 개발과 육성에 대한 투자를 적극적으로 진행한다는 점도 관계지향문화의 중요한 특징입니다.
다만, 의사결정 속도가 느려질 수 있고 과도한 합의 추구로 인해 비효율적인 커뮤니케이션이 발생할 수 있다는 점에는 주의가 필요합니다.

💬특히 효과적인 조직 유형 : 스타트업, 컨설팅 회사, 창의적 산업, 중소기업
카카오는 수평적 소통과 자율성을 강조하는 조직문화를 가지고 있으며 신뢰·충돌·헌신 문화를 지향한다는 점에서 관계지향문화의 대표적인 사례입니다.

 
2. 혁신지향문화 (Adhocracy Culture)
혁신지향문화는 창의성과 기업가정신을 강조하는 역동적인 조직문화입니다. 새로운 시도를 장려하고 실패를 학습의 기회로 받아들이며 시장에서의 선도적 위치 확보를 목표로 하는데요.
실험과 혁신을 장려하는 분위기 속에서 위험 감수를 긍정적으로 평가하며 유연한 조직 구조를 바탕으로 개인의 자율성과 주도성을 중요하게 여깁니다. 빠르게 변화하는 시장 환경에 효과적으로 대응하고 혁신적인 제품과 서비스를 통해 경쟁 우위를 확보할 가능성이 높습니다.
다만 조직의 안정성이 낮아질 수 있으며 과도한 실험으로 자원이 낭비되거나 명확한 프로세스 부재로 혼란이 발생할 수 있어 주의가 필요합니다.

💬특히 효과적인 조직 유형 : IT 기업, 바이오텍 기업, 연구개발 중심 조직, 디자인 회사
넷플릭스는 규칙보다 맥락(Context over Control)을 강조하며 최소한의 통제와 최대한의 자율을 부여하는 혁신지향문화의 대표적인 사례입니다.

 
3. 시장지향문화 (Market Culture)
시장지향문화는 결과와 성과를 최우선으로 하는 경쟁적인 조직문화입니다. 명확한 목표 설정과 달성을 중시하며 시장 점유율과 수익성을 핵심 성과 지표로 삼습니다.
목표 지향적이고 성과 중심적인 분위기 속에서 경쟁력과 생산성을 강조하며 측정 가능한 지표를 기반으로 업무를 관리하는 것이 특징입니다. 명확한 목표와 책임 소재를 바탕으로 높은 생산성과 수익성을 달성할 수 있으며, 성과에 따른 비교적 공정한 보상 체계가 운영되는 경우가 많습니다.
다만 구성원의 업무 강도가 높아 번아웃 위험이 존재하고 단기 성과에 치중하면서 협업보다는 내부 경쟁이 우선시될 수 있다는 한계도 있습니다.

💬특히 효과적인 조직 유형 : 영업 중심 조직, 제조업, 금융기업, 대기업
아마존은 고객 집착(Customer Obsession)과 수치 기반 의사결정을 통해 시장 성과를 조직 운영의 최우선 기준으로 삼는 대표적인 시장지향문화 기업입니다.

 
4. 위계지향문화 (Hierarchy Culture)
위계지향문화는 안정성과 효율성을 중시하는 전통적인 조직문화입니다. 명확한 규칙과 절차를 통해 예측 가능성을 확보하고 체계적인 관리와 통제를 강조하는데요.
뚜렷한 위계질서와 보고 체계를 기반으로 표준화된 프로세스가 운영되며 안정성과 일관성을 중시하는 분위기 속에서 리스크 관리와 효율성을 강조하는 것이 특징입니다.
예측 가능한 운영 환경과 함께 명확한 역할과 책임 분담이 이루어지며 특히 대규모 조직을 효율적으로 관리하는 데 강점이 있습니다.
반면 혁신과 변화에 둔감해질 수 있고 관료주의나 형식주의가 강화될 가능성이 있습니다. 의사결정 과정이 복잡하고 느린 편이어서 직원의 자율성이 낮게 느껴질 수 있다는 점도 고려해야 합니다.

💬특히 효과적인 조직 유형 : 공공기관, 대기업, 금융기관, 규제 산업
한국투자증권, JP모건 체이스(JPMorgan Chase) 등 금융기관과 규제 산업에 속한 기업들은 내부 통제와 리스크 관리가 핵심이기 때문에 위계지향문화가 조직 안정성 확보에 중요한 역할을 합니다.


4. 우리 조직의 문화, 어떻게 진단할 수 있을까?
조직문화는 단일 지표로 측정하기 어렵기 때문에 한 가지 방법에 의존하기보다는 정량적·정성적 접근을 함께 활용하는 다층적 진단이 필요합니다.
먼저 정량적 진단 방법은 조직문화의 전반적인 경향과 분포를 객관적으로 파악하는 데 도움이 되는데요. 실무에서 가장 널리 활용되는 도구 중 하나가 바로 Kim S. Cameron과 Robert E. Quinn이 개발한 OCAI(Organizational Culture Assessment Instrument) 설문검사입니다.

 
출처 : https://www.ocai-official.com/intro-to-cvf
전 직원을 대상으로 설문을 실시하고 결과를 통계적으로 분석하면 우리 조직이 가족형·혁신형·시장형·위계형 중 어떤 문화에 더 가까운지 한눈에 확인할 수 있습니다.
다만 설문 결과만으로는 조직문화의 맥락을 충분히 이해하기 어렵기 때문에 정성적 진단 방법을 병행하는 것이 좋습니다. 리더 인터뷰나 포커스 그룹 인터뷰(FGI)를 통해 설문 문항만으로는 드러나지 않는 구성원의 실제 경험과 인식을 보다 입체적으로 확인할 수 있습니다.
대부분의 조직은 하나의 문화 유형만을 갖기보다는 네 가지 문화가 혼합된 구조를 보입니다. 따라서 특정 유형을 선택하는 데 집중하기보다는 각 문화 유형의 비중과 균형이 조직의 전략과 얼마나 잘 맞는지를 살펴보는 것이 중요합니다.

5. 조직문화, 진단 이후 설계와 실행까지 한번에!

조직문화 진단은 ‘우리 조직은 어떤 문화인가?’를 규정하는 데서 끝나지 않고 구성원이 건강하게 오래 일할 수 있도록 무엇을 설계해야 하는가에 대한 질문으로 이어집니다. 예를 들어, 성과 압박이 큰 조직에는 회복과 케어를 보완할 장치가 필요하고 협업을 중시하는 조직에는 그에 걸맞은 평가와 보상 구조가 함께 뒷받침되어야 하는데요.
이때 조직문화 진단 결과를 복지 만족도 설문과 함께 살펴보면 회사가 제공하고 있다고 생각하는 지원과 구성원이 실제로 느끼는 체감 사이의 차이를 보다 구체적으로 파악할 수 있습니다.
따라서 조직문화 진단은 단순히 결과를 정리하는 데 목적이 있는 것이 아니라 이후 HR 제도와 복지, EAP를 하나의 흐름으로 연결해 조직의 지속 가능성을 높이기 위한 출발점에 가깝습니다. 진단 결과를 제도와 정책에 반영해 나가는 과정에서 조직문화는 성과뿐 아니라 구성원이 일하는 경험까지 함께 바꾸는 힘이 될 것입니다.
이번 기회에 우리 조직의 현황을 진단하고 구성원의 체감 만족도를 기준으로 보다 효과적인 사내 복지 전략을 설계해보세요.

🤓 우리 회사 조직문화, 구성원들은 어떻게 생각할까요?
조직문화를 진단했다면, 이제 구성원들이 실제로 느끼는 만족도를 확인할 차례입니다. 회사가 제공하는 복지와 직원들이 체감하는 온도 차이를 줄여야 진정한 ‘일하고 싶은 문화’가 만들어지니까요. 아래 템플릿으로 우리 조직의 현재 상태를 한눈에 점검하고, 딱 맞는 개선 전략을 세워보세요!
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직원들이 ‘진짜 복지’로 생각하는 복지 카테고리 4가지

생각보다 간단했다 🤔 핵심 인재 이탈을 막은 기업들의 공통점

효과적인 직원 복지를 만드는 4가지 기준

HR/인사/조직문화/직원복지/피플 담당자를 위한 기업 복지에 관한 인사이트를 공유합니다.

달램의 기업 복지 인사이트

같은 제도인데 왜 회사마다 분위기가 다를까❓조직문화의 4가지 유형

달램

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<h3>1분 헤드라인</h3>

삼성전자・SK하이닉스의 주가가 어제인 19일 <a href="https://mkbn.mk.co.kr/news/economy/11119702">급락했어요</a> 📉. 외국 유명 투자은행인 모건스탠리가 두 기업에 대한 혹독한 전망을 내놨기 때문인데요. SK하이닉스는 목표주가를 54%, 삼성전자는 27.6% 낮춰잡고 두 회사의 투자 의견도 3개월 전의 &lsquo;비중 확대&#39;와 달리 &lsquo;축소&rsquo;로 바꿨다고. 어떤 보고서길래 우리나라 주식 시장 1, 2위(시가총액 기준)인 기업의 주가를 흔들었는지, 왜 이 보고서를 두고 업계와 전문가, 개미들이 석연치 않은 시선을 보내는지 알아봐요.

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;목표주가&rsquo;가 뭐야?: 특정 주식이 어디까지 오를 거라 예상하는지를 증권사 등에서 분석한 숫자예요. 보통 증권사 애널리스트가 낸 기업 분석 리포트를 내면 목표주가가 적혀있고 그렇게 설정한 이유와 배경이 적혀있어요. 목표주가와 현재 주가의 차이를 &lsquo;목표주가 괴리율&rsquo;이라고 하는데요. 이를 두고 특정 기업이 저평가 되었는지 고평가 되었는지 가늠하기도 해요. 다만 6개월~1년 등의 중기적 관점에서의 최고치를 예상한 것이고 절대 &lsquo;여기까지 올라야 정상&rsquo;이라는 뜻이 아니니 참고용으로만 삼는 게 좋아요.</div>
</aside>

<h3>핵심만 세 줄 요약해요</h3>

<ul>
	<li>모건스탠리는 15일(현지시간) &lsquo;겨울이 코앞이다(Winter Looms)&rsquo;라는 보고서를 통해 올 겨울 반도체 업황이 부진할 것이며 여기에 삼성전자와 SK하이닉스가 직격탄을 맞을 것이라는 분석을 내놨는데요, 이 보고서가 추석이 지나고 열린 국내 주식장에 영향을 미친 것으로 보여요 🏦.</li>
	<li>보고서는 (1) 앞으로 스마트폰이나 PC 수요가 떨어지고 중국 메모리 반도체 업체들이 성장하고 있어 삼성전자가 1등인 D램 가격이 낮아질 것이며 (2) SK하이닉스가 1등인 AI메모리 반도체 HBM의 경우 빅테크들이 AI 투자를 줄이는데 반해 삼성전자가 이 시장에 뛰어들며 공급 과잉이 올 거라고 <a href="https://weekly.donga.com/economy/article/all/11/5179384/1">봤어요</a> 🥊.</li>
	<li>보고서의 여파로 19일 SK하이닉스는 장중 최대 11.12%까지 하락했다가 6.14% 하락으로 마감, 삼성전자 역시 장중 52주 신저가(=1년 중 가장 낮은 가격)를 경신하다가 2.02% 하락 마감했는데요, 업계 전문가들은 모건스탠리의 전망이 지나치게 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/marketing/1158960.html">비관적</a>이라고 보고 있어요 🤷.</li>
</ul>

<h3>에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>모건스탠리는 앞선 2021년 8월 &lsquo;반도체, 겨울이 온다&rsquo;는 제목의 보고서로 반도체 다운사이클을 예측했고 올 8월에는 &lsquo;고점에 대비하라&rsquo;라는 보고서로 반도체 상승 사이클이 후반부에 진입했다는 주장을 제기했어요. 시장은 모건스탠리의 손을 들어준 셈이 됐고요 🙋.</li>
	<li>하지만 이번 보고서에는 <a href="https://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20240920050081">반대 의견</a>도 만만치 않은데요. (1) D램 수요 부진은 반도체 업계가 자주 맞닥뜨린 상황이라 보수적으로 투자가 이뤄지고 있고 (2) HBM은 애초 주문 생산 방식인데다가 SK하이닉스・삼성전자 모두 2025년 HBM 물량 완판을 공언했기 때문 💸.</li>
	<li>한편 모건스탠리 서울 지점인 모건서울은 보고서가 나오기 이틀 전인 13일, SK하이닉스 주식을 <a href="https://m.khan.co.kr/economy/economy-general/article/202409201447001#c2b">100만 주 넘게 매도</a>했는데요, JP모건이나 맥쿼리 등 타사의 매도량에 비하면 두 배 넘게 많은 수준이라 금융권 안팎에선 의심의 눈초리를 보내고 있다고&nbsp;🤨.</li>
	<li>한편 20일인 오늘 삼성전자와 SK하이닉스는 전거래일에 비하면 약간 반등한 상태로 장을 마감하고 있는데요, 19일 기준 삼성전자와 SK하이닉스를 외국인들이 순매도한 물량이 <a href="https://www.getnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=693330">1조 2000억 원</a>이나 되는 등 당분간은 &lsquo;6만 전자&rsquo;, &lsquo;15만 닉스&rsquo;에 머물 가능성이 있어, 투자자들은 &lsquo;한국 기업만 노린 거 아냐?&rsquo;하고 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024091828561">분통을 터뜨리고 있어요 </a>😡.</li>
</ul>

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1분 헤드라인
삼성전자・SK하이닉스의 주가가 어제인 19일 급락했어요 📉. 외국 유명 투자은행인 모건스탠리가 두 기업에 대한 혹독한 전망을 내놨기 때문인데요. SK하이닉스는 목표주가를 54%, 삼성전자는 27.6% 낮춰잡고 두 회사의 투자 의견도 3개월 전의 ‘비중 확대'와 달리 ‘축소’로 바꿨다고. 어떤 보고서길래 우리나라 주식 시장 1, 2위(시가총액 기준)인 기업의 주가를 흔들었는지, 왜 이 보고서를 두고 업계와 전문가, 개미들이 석연치 않은 시선을 보내는지 알아봐요.
✍️ *‘목표주가’가 뭐야?: 특정 주식이 어디까지 오를 거라 예상하는지를 증권사 등에서 분석한 숫자예요. 보통 증권사 애널리스트가 낸 기업 분석 리포트를 내면 목표주가가 적혀있고 그렇게 설정한 이유와 배경이 적혀있어요. 목표주가와 현재 주가의 차이를 ‘목표주가 괴리율’이라고 하는데요. 이를 두고 특정 기업이 저평가 되었는지 고평가 되었는지 가늠하기도 해요. 다만 6개월~1년 등의 중기적 관점에서의 최고치를 예상한 것이고 절대 ‘여기까지 올라야 정상’이라는 뜻이 아니니 참고용으로만 삼는 게 좋아요.

핵심만 세 줄 요약해요

모건스탠리는 15일(현지시간) ‘겨울이 코앞이다(Winter Looms)’라는 보고서를 통해 올 겨울 반도체 업황이 부진할 것이며 여기에 삼성전자와 SK하이닉스가 직격탄을 맞을 것이라는 분석을 내놨는데요, 이 보고서가 추석이 지나고 열린 국내 주식장에 영향을 미친 것으로 보여요 🏦.
보고서는 (1) 앞으로 스마트폰이나 PC 수요가 떨어지고 중국 메모리 반도체 업체들이 성장하고 있어 삼성전자가 1등인 D램 가격이 낮아질 것이며 (2) SK하이닉스가 1등인 AI메모리 반도체 HBM의 경우 빅테크들이 AI 투자를 줄이는데 반해 삼성전자가 이 시장에 뛰어들며 공급 과잉이 올 거라고 봤어요 🥊.
보고서의 여파로 19일 SK하이닉스는 장중 최대 11.12%까지 하락했다가 6.14% 하락으로 마감, 삼성전자 역시 장중 52주 신저가(=1년 중 가장 낮은 가격)를 경신하다가 2.02% 하락 마감했는데요, 업계 전문가들은 모건스탠리의 전망이 지나치게 비관적이라고 보고 있어요 🤷.

에디터의 코멘트

모건스탠리는 앞선 2021년 8월 ‘반도체, 겨울이 온다’는 제목의 보고서로 반도체 다운사이클을 예측했고 올 8월에는 ‘고점에 대비하라’라는 보고서로 반도체 상승 사이클이 후반부에 진입했다는 주장을 제기했어요. 시장은 모건스탠리의 손을 들어준 셈이 됐고요 🙋.
하지만 이번 보고서에는 반대 의견도 만만치 않은데요. (1) D램 수요 부진은 반도체 업계가 자주 맞닥뜨린 상황이라 보수적으로 투자가 이뤄지고 있고 (2) HBM은 애초 주문 생산 방식인데다가 SK하이닉스・삼성전자 모두 2025년 HBM 물량 완판을 공언했기 때문 💸.
한편 모건스탠리 서울 지점인 모건서울은 보고서가 나오기 이틀 전인 13일, SK하이닉스 주식을 100만 주 넘게 매도했는데요, JP모건이나 맥쿼리 등 타사의 매도량에 비하면 두 배 넘게 많은 수준이라 금융권 안팎에선 의심의 눈초리를 보내고 있다고 🤨.
한편 20일인 오늘 삼성전자와 SK하이닉스는 전거래일에 비하면 약간 반등한 상태로 장을 마감하고 있는데요, 19일 기준 삼성전자와 SK하이닉스를 외국인들이 순매도한 물량이 1조 2000억 원이나 되는 등 당분간은 ‘6만 전자’, ‘15만 닉스’에 머물 가능성이 있어, 투자자들은 ‘한국 기업만 노린 거 아냐?’하고 분통을 터뜨리고 있어요 😡.

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10월 첫째 주 마켓 브리핑 📰 #의약품관세 #자동차관세 #미국주식주간거래 #삼성전자주가

9월 넷째 주 마켓 브리핑 📰 #기준금리인하 #4.5일제 #엔비디아 #스마트글래스

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삼성·SK만 혹평한 보고서가 몰고온 파장

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<aside>오늘 레터는 이 내용을 담았어요!▪︎ &lt;아마데우스&gt; : 모차르트를 시기하고 질투하고 미워하고... ▪︎ 러닝 할 때 이 클래식 플레이리스트 어때요? ▪︎ 클래식 뉴스 ▪︎ 클래식 공연 티켓 오픈 소식</aside><hr><h2>&lt;아마데우스&gt; : 모차르트를 시기하고 질투하고 미워하고...</h2>질투하지 않아본 사람이 있을까요? 오늘은 질투라는 감정을 심도 있게 다룬 영화 &lt;아마데우스&gt;를 소개할게요. 영화 제목인 '아마데우스'는 모차르트의 이름 '볼프강 아마데우스 모차르트'에서 가져온 단어예요. 당연히 모차르트가 주인공이라 생각하시겠지만 영화를 본 많은 사람들은 안토니오 살리에리가 진정한 주인공이라 느낍니다. 살리에리의 모차르트에 대한 시기와 질투 그리고 신에 대한 분노가 영화에서 가장 중요하게 다뤄져요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/870a5b51a4984fc388634a189b928a5f.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>© 네이버</figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="stb-underline stb-bold" href="https://economychosun.com/site/data/html_dir/2020/04/06/2020040600029.html">영화 &lt;아마데우스&gt;는 희곡이 원작입니다.</a> 실제로 모차르트의 사인 의혹 중 하나인 '살리에리가 모차르트를 독살했다'는 의혹이 작곡가 림스키코르사코프와 작가 푸시킨에게 영감을 주어 오페라와 연극으로 만들어졌어요. 이후 극작가 피터 셰퍼가 1979년 희곡 &lt;아마데우스&gt;를 무대에 올렸고요. 1985년 피터 셰퍼의 희곡에 영감을 받아 밀로시 포르만 감독이 영화로 만들게 됩니다.영화 내용을 살펴볼까요? 비엔나 왕실의 궁정음악가 살리에리는 천재성을 가진 모차르트에 대한 소문을 듣고 그를 만나러 갑니다. 기대와는 다르게 실제로 만난 모차르트는 방탕하고 오만했죠. 살리에리는 신이 자신에게 음악을 사랑하는 마음과 최고가 되고 싶다는 욕망을 주었으면서 재능은 인간성이 부족한 모차르트에게 선사했다는 사실에 분노합니다. 그 후 살리에리는 모차르트를 파멸시키고 신을 비웃어주겠다는 광기 어린 다짐을 하게 돼요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/58d089383e9641a4a1a737db2cfd936a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>© 네이버</figcaption></figure>살리에리 역을 맡은 F. 머레이 아브라함의 연기가 단연 압도적인데요. 살리에리는 모차르트를 증오하고 질투하기도 하지만 모차르트의 작품을 접할 때면 뛰어난 재능에 감탄하며 황홀해합니다. 또 그런 감정을 모차르트 앞에서 숨기지 않고 칭찬하며 인정하죠. 시시각각 변하는 살리에리의 복잡한 심경과 이를 섬세하게 표현한 표정 연기가 돋보이는 영화예요. 이 작품으로 F. 머레이 아브라함은 아카데미 남우주연상을 수상하게 됩니다.이런 이야기를 바탕으로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="stb-underline stb-bold" href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=4337114&amp;cid=40942&amp;categoryId=31531">'살리에리 증후군'</a>이라는 용어까지 등장하게 됩니다. '살리에리 증후군'은 비슷한 직종이나 직장에 종사하는 사람들 중 탁월하게 뛰어난 1인자를 보며 2인자로서 열등감, 평범함, 무기력감을 느끼는 현상을 말해요. 영화에서 살리에리는 "나는 보통 사람들의 대변자요."라고 말합니다. 누군가에게 열등감을 느끼고 질투하는 감정은 평범한 사람이라면 느껴봤을 감정이라는 걸 다시 한번 생각하게 되죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b13e2e6254ea43dda63669039003f6bd.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>© 네이버</figcaption></figure>실화라고 생각하실 수 있지만 &lt;아마데우스&gt;는 픽션에 가깝습니다. 안토니오 살리에리는 모차르트와 같은 시대에 산 건 맞지만 실제로는 궁정음악가로서 두터운 신임을 얻었고 베토벤, 슈베르트, 리스트 등 저명한 작곡가들을 제자로 양성했어요. 죽기 전까지 음악가로서 최고의 자리를 지켰고요. 반면 모차르트는 음악적으로 뛰어나지만 사회적으로는 바람직하지 못하다고 평가됐습니다. 그렇기 때문에 살리에리가 모차르트를 질투할 이유가 없다는 거죠.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="stb-underline stb-bold" href="https://www.lecturernews.com/news/articleView.html?idxno=157278">실화 여부와 상관없이 영화 &lt;아마데우스&gt;는 전 세계적으로 흥행합니다.</a> 1985년 미국 아카데미상 시상식에서 11개 부문 후보에 오른 후, 작품상, 감독상, 남우주연상, 미술상, 촬영상 등을 포함한 총 8개 부문에서 수상을 했어요. 영국 아카데미상과 골든글로브상에서도 각각 4개 부문에서 수상합니다. 영화 &lt;아마데우스&gt;는 모차르트의 작품을 영화 전반에 고루 배치해 듣는 재미가 있고 미술과 의상, 오페라 무대까지 보는 재미도 탁월합니다. 이번 주말, 영화를 통해 모차르트의 음악을 감상해 보시는 건 어떠신가요?<hr><h2>러닝 할 때 이 클래식 플레이리스트 어때요? 🏃</h2>며칠 전, '러닝 할 때 듣는 클래식' 플레이리스트를 발견했어요. 저에게는 생각해 보지 못한 조합인데요. 모차르트가 웃으며 달리는 썸네일을 지나칠 수 없었습니다. 운동과 클래식은 어울리지 않는다는 편견을 깨준 영상이었어요. 이 영상은 'Halidonmusic'이라는 이탈리아 음반사가 운영하는 유튜브 채널에 올라왔는데요. 구독자 425만 명을 갖고 있는 이 채널은 클래식 플레이리스트가 꾸준히 올라와요. 클래식 음악가의 유명한 곡을 모아둔 영상은 물론, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="stb-underline" href="https://youtu.be/aISfc41pOIY?si=mxfABhmiaAt55G-I">'운동할 때 듣는 클래식'</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="stb-underline" href="https://youtu.be/4PUHBL1vMNY?si=l4QnXCczJz_FzUIu">'데드라인에 가까울 때 듣는 클래식'</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="stb-underline" href="https://youtu.be/Q0OhmGD-4-E?si=86V8-EOcri-8zVY5">'악당을 위한 클래식'</a> 등이 있어요.<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/iOAXklxJbDQ?si=EgotWhyxEZIeFWt4" start="0"></iframe></div><hr><h2>클래식 뉴스🕊️</h2><h3>KBS 클래식FM, '2024 한국의 젊은 음악가들' 음반 발매</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6dcad0ff1a544e2298b160b423402eec.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>© KBS</figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="stb-underline" href="https://www.rnx.kr/news/articleView.html?idxno=628388">KBS 클래식FM이 지난 2020년 피아니스트 임윤찬의 데뷔 음반 발표 이후 4년 만에 '2024 한국의 젊은 음악가들' 음반을 발매했어요.</a> 해당 음반에는 바이올리니스트 김서현과 임동민, 피아니스트 정지원 등 한국 클래식계의 미래를 밝힐 젊은 음악가들의 연주가 담겨있어요.<h3>아트센터인천 2025 시즌 라인업 공개</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5ba4fa95d2eb40da837e3dbb696d4d83.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>© 아트센터인천</figcaption></figure>아트센터인천에서 2025 시즌 라인업을 공개했어요. 조성진 피아노 리사이틀, 손민수 &amp; 임윤찬 듀오 리사이틀 등 다양한 공연이 예정되어 있어요. 다가오는 2025년에 볼 공연을 골라보시는 건 어떠신가요?<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.aci.or.kr/main/cop/bbs/selectBoardArticle.do?bbsId=notice_main&amp;nttId=876&amp;menuNo=040000&amp;subMenuNo=040100&amp;thirdMenuNo=undefined">➡️ 아트센터인천 2025 시즌 라인업 보러 가기</a><hr><h2>클래식 공연 티켓 오픈 소식 🔖</h2><aside>▪︎ 2024.12.20(금) 14:00 | 2025 구미 신년음악회 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="stb-underline stb-bold" href="https://tickets.interpark.com/goods/24018188">&lt;빈-베를린 체임버오케스트라&gt;</a> ▪︎ 2024.12.20(금) 15:00 | 낭만주의 거장 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="stb-underline stb-bold" href="https://tickets.interpark.com/goods/24018257">&lt;대니 구 &amp; 일리야 라쉬코프스키&gt;</a> - 광주 ▪︎ 2024.12.20(금) 16:00 | 낭만주의 거장 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="stb-underline" href="https://ticket.interpark.com/Webzine/Paper/TPNoticeView.asp?bbsno=34&amp;pageno=1&amp;no=53823&amp;groupno=53823&amp;seq=0&amp;KindOfGoods=TICKET">&lt;브람스&gt;</a> ▪︎ 2024.12.23(월) 14:00 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ticket.interpark.com/webzine/paper/TPNoticeView.asp?bbsno=34&amp;pageno=1&amp;stext=&amp;no=53795&amp;groupno=53795&amp;seq=0&amp;KindOfGoods=TICKET&amp;Genre=4&amp;sort=opendate">| </a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="stb-underline stb-bold" href="https://ticket.interpark.com/webzine/paper/TPNoticeView.asp?bbsno=34&amp;pageno=1&amp;stext=&amp;no=53795&amp;groupno=53795&amp;seq=0&amp;KindOfGoods=TICKET&amp;Genre=4&amp;sort=opendate">2025 구로문화재단 신년음악회</a>-베이스바리톤 사무엘 윤, 소프라노 김유미 ▪︎ 2024.12.27(금) 14:00 | 2025 롯데콘서트홀 마티네 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ticket.interpark.com/webzine/paper/TPNoticeView.asp?bbsno=34&amp;pageno=1&amp;stext=&amp;no=53845&amp;groupno=53845&amp;seq=0&amp;KindOfGoods=TICKET&amp;Genre=4&amp;sort=opendate">&lt;대니 구의 플레이리스트&gt;</a> ▪︎ 2025.01.02(목) 9:00 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ticket.interpark.com/webzine/paper/TPNoticeView.asp?bbsno=34&amp;pageno=1&amp;stext=&amp;no=53798&amp;groupno=53798&amp;seq=0&amp;KindOfGoods=TICKET&amp;Genre=4&amp;sort=opendate">| </a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="stb-bold" href="https://ticket.interpark.com/webzine/paper/TPNoticeView.asp?bbsno=34&amp;pageno=1&amp;stext=&amp;no=53798&amp;groupno=53798&amp;seq=0&amp;KindOfGoods=TICKET&amp;Genre=4&amp;sort=opendate">허지현 플루트 독주회</a></aside><hr><h2>오늘 레터 어떠셨나요?</h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/367325">💌 이메일로 클래식 플레이리스트 뉴스레터 받기</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://forms.gle/Umv93bvQVmU9TBkb6">📮&nbsp;독자님의 피드백을 기다리고 있어요!</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/archives/367325">🌿 지난 호 모아보기</a>

오늘 레터는 이 내용을 담았어요!▪︎ <아마데우스> : 모차르트를 시기하고 질투하고 미워하고...▪︎ 러닝 할 때 이 클래식 플레이리스트 어때요?▪︎ 클래식 뉴스▪︎ 클래식 공연 티켓 오픈 소식<아마데우스> : 모차르트를 시기하고 질투하고 미워하고...질투하지 않아본 사람이 있을까요? 오늘은 질투라는 감정을 심도 있게 다룬 영화 <아마데우스>를 소개할게요. 영화 제목인 '아마데우스'는 모차르트의 이름 '볼프강 아마데우스 모차르트'에서 가져온 단어예요. 당연히 모차르트가 주인공이라 생각하시겠지만 영화를 본 많은 사람들은 안토니오 살리에리가 진정한 주인공이라 느낍니다. 살리에리의 모차르트에 대한 시기와 질투 그리고 신에 대한 분노가 영화에서 가장 중요하게 다뤄져요.영화 <아마데우스>는 희곡이 원작입니다. 실제로 모차르트의 사인 의혹 중 하나인 '살리에리가 모차르트를 독살했다'는 의혹이 작곡가 림스키코르사코프와 작가 푸시킨에게 영감을 주어 오페라와 연극으로 만들어졌어요. 이후 극작가 피터 셰퍼가 1979년 희곡 <아마데우스>를 무대에 올렸고요. 1985년 피터 셰퍼의 희곡에 영감을 받아 밀로시 포르만 감독이 영화로 만들게 됩니다.영화 내용을 살펴볼까요? 비엔나 왕실의 궁정음악가 살리에리는 천재성을 가진 모차르트에 대한 소문을 듣고 그를 만나러 갑니다. 기대와는 다르게 실제로 만난 모차르트는 방탕하고 오만했죠. 살리에리는 신이 자신에게 음악을 사랑하는 마음과 최고가 되고 싶다는 욕망을 주었으면서 재능은 인간성이 부족한 모차르트에게 선사했다는 사실에 분노합니다. 그 후 살리에리는 모차르트를 파멸시키고 신을 비웃어주겠다는 광기 어린 다짐을 하게 돼요.살리에리 역을 맡은 F. 머레이 아브라함의 연기가 단연 압도적인데요. 살리에리는 모차르트를 증오하고 질투하기도 하지만 모차르트의 작품을 접할 때면 뛰어난 재능에 감탄하며 황홀해합니다. 또 그런 감정을 모차르트 앞에서 숨기지 않고 칭찬하며 인정하죠. 시시각각 변하는 살리에리의 복잡한 심경과 이를 섬세하게 표현한 표정 연기가 돋보이는 영화예요. 이 작품으로 F. 머레이 아브라함은 아카데미 남우주연상을 수상하게 됩니다.이런 이야기를 바탕으로 '살리에리 증후군'이라는 용어까지 등장하게 됩니다. '살리에리 증후군'은 비슷한 직종이나 직장에 종사하는 사람들 중 탁월하게 뛰어난 1인자를 보며 2인자로서 열등감, 평범함, 무기력감을 느끼는 현상을 말해요. 영화에서 살리에리는 "나는 보통 사람들의 대변자요."라고 말합니다. 누군가에게 열등감을 느끼고 질투하는 감정은 평범한 사람이라면 느껴봤을 감정이라는 걸 다시 한번 생각하게 되죠.실화라고 생각하실 수 있지만 <아마데우스>는 픽션에 가깝습니다. 안토니오 살리에리는 모차르트와 같은 시대에 산 건 맞지만 실제로는 궁정음악가로서 두터운 신임을 얻었고 베토벤, 슈베르트, 리스트 등 저명한 작곡가들을 제자로 양성했어요. 죽기 전까지 음악가로서 최고의 자리를 지켰고요. 반면 모차르트는 음악적으로 뛰어나지만 사회적으로는 바람직하지 못하다고 평가됐습니다. 그렇기 때문에 살리에리가 모차르트를 질투할 이유가 없다는 거죠.실화 여부와 상관없이 영화 <아마데우스>는 전 세계적으로 흥행합니다. 1985년 미국 아카데미상 시상식에서 11개 부문 후보에 오른 후, 작품상, 감독상, 남우주연상, 미술상, 촬영상 등을 포함한 총 8개 부문에서 수상을 했어요. 영국 아카데미상과 골든글로브상에서도 각각 4개 부문에서 수상합니다. 영화 <아마데우스>는 모차르트의 작품을 영화 전반에 고루 배치해 듣는 재미가 있고 미술과 의상, 오페라 무대까지 보는 재미도 탁월합니다. 이번 주말, 영화를 통해 모차르트의 음악을 감상해 보시는 건 어떠신가요?러닝 할 때 이 클래식 플레이리스트 어때요? 🏃며칠 전, '러닝 할 때 듣는 클래식' 플레이리스트를 발견했어요. 저에게는 생각해 보지 못한 조합인데요. 모차르트가 웃으며 달리는 썸네일을 지나칠 수 없었습니다. 운동과 클래식은 어울리지 않는다는 편견을 깨준 영상이었어요. 이 영상은 'Halidonmusic'이라는 이탈리아 음반사가 운영하는 유튜브 채널에 올라왔는데요. 구독자 425만 명을 갖고 있는 이 채널은 클래식 플레이리스트가 꾸준히 올라와요. 클래식 음악가의 유명한 곡을 모아둔 영상은 물론, '운동할 때 듣는 클래식', '데드라인에 가까울 때 듣는 클래식', '악당을 위한 클래식' 등이 있어요.클래식 뉴스🕊️KBS 클래식FM, '2024 한국의 젊은 음악가들' 음반 발매KBS 클래식FM이 지난 2020년 피아니스트 임윤찬의 데뷔 음반 발표 이후 4년 만에 '2024 한국의 젊은 음악가들' 음반을 발매했어요. 해당 음반에는 바이올리니스트 김서현과 임동민, 피아니스트 정지원 등 한국 클래식계의 미래를 밝힐 젊은 음악가들의 연주가 담겨있어요.아트센터인천 2025 시즌 라인업 공개아트센터인천에서 2025 시즌 라인업을 공개했어요. 조성진 피아노 리사이틀, 손민수 & 임윤찬 듀오 리사이틀 등 다양한 공연이 예정되어 있어요. 다가오는 2025년에 볼 공연을 골라보시는 건 어떠신가요?➡️ 아트센터인천 2025 시즌 라인업 보러 가기클래식 공연 티켓 오픈 소식 🔖▪︎ 2024.12.20(금) 14:00 | 2025 구미 신년음악회 <빈-베를린 체임버오케스트라>▪︎ 2024.12.20(금) 15:00 | 낭만주의 거장 <대니 구 & 일리야 라쉬코프스키> - 광주▪︎ 2024.12.20(금) 16:00 | 낭만주의 거장 <브람스>▪︎ 2024.12.23(월) 14:00 | 2025 구로문화재단 신년음악회-베이스바리톤 사무엘 윤, 소프라노 김유미▪︎ 2024.12.27(금) 14:00 | 2025 롯데콘서트홀 마티네 <대니 구의 플레이리스트>▪︎ 2025.01.02(목) 9:00 | 허지현 플루트 독주회오늘 레터 어떠셨나요?💌 이메일로 클래식 플레이리스트 뉴스레터 받기📮 독자님의 피드백을 기다리고 있어요!🌿 지난 호 모아보기

🎥 <아마데우스> : 모차르트를 시기하고 질투하고 미워하고...

🎹 Op.5 | 왜 겨울 하면 '호두까기 인형'일까?❄️💂‍♀️

🎹 Op.4 | K-POP이 사랑한 클래식💘

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<blockquote>아래 글은 2025년 5월 13일(화요일) 발행한 [윈들리 뉴스레터] 일부를 정리한 글입니다.&nbsp;전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요!&nbsp;👉&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/coupang-growth-strategy-overview?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=newsletter">2025년 5월 13일(화요일) 윈들리 뉴스레터 전문 보기</a></blockquote><h3>&nbsp;</h3><h2>사상 최대 기록 경신한 2025년 1분기</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=P29weFDHdsx7%2FRLg6ASXNPxpOEGUtXD2c2EpCmJnUWjREewB%2FeOtqEDG93K%2FUDRJTiwPkqRqpQAClkkMT2HaKPDLqHrx2VJ3uQ1IkYGrMhYd--eUxaky70VYNYIBFq--%2BLQPvvYbTQMSQ9CD36sQew%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>내수 부진과 커머스 업계의 치열한 경쟁 속에서도 쿠팡은 역대 최대 매출을 달성하며 1위 자리를 굳건히 지키고 있어요. 매출은 높았지만, 작년 1분기만 하더라도 당기순이익은 적자를 기록했었는데요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.news1.kr/industry/distribution/5774357">올해 1분기에는 흑자 전환과 동시에 분기 최대 실적까지 경신</a>했어요.이번 분기 매출은 전년 동기 대비 21.5% 증가한 11조 4,876억 원에 달했으며, 영업이익도 같은 기간 무려 340% 증가하는 등 더욱 수익성이 개선된 모습을 보여줬어요. 특히 작년 손실 319억 원에서 올해는 1,656억 원의 당기순이익을 기록한 것이 큰 호조로 작용했어요.주요 배경으로는 핵심 성장 동력인 파페치와 대만 진출의 성공이 지목돼요. 쿠팡은 사업 다각화 전략과 글로벌 확장을 통해 국내 유통 플랫폼을 넘는 새로운 이커머스 지도를 그려가고 있는데요. 위 전략이 긍정적으로 작용하며, 실질적인 수익까지 연결되기 시작한 셈이에요.<h2>글로벌 전략의 성과: 파페치 인수와 대만 진출</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=7jVb8ovrso09aZ2NThPLUavHqP7%2BZ7WBjbeg6XXTncNr12j6plTvMMAsamm0BEhLj3zLsvIaq5XkzTM3967%2FZyk7lC1r%2FxFhi4LCPcbZnnlV--KefuG5gwad39T8cA--2j%2Bt4i%2FKjnODdxwbdiuOHg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 게티이미지, 쿠팡</figcaption></figure>파페치는 인수 초기 누적된 적자로 우려의 대상이 되기도 했지만, 흑자 전환에 성공하며 쿠팡의 명품 시장 진출에 청신호를 밝혔어요. 특히 명품 시장은 경기 변동에 비교적 덜 민감하다는 점에서 새 안정적 수익원으로 자리 잡을 것이 기대되는 상황이에요.또한 쿠팡은 대표적인 경쟁력인 로켓배송 시스템과 적극적인 현지 물류 인프라 구축을 통해 대만 안착에 성공하며 글로벌 확장 가능성까지 입증했어요. 이는 문화적 차이, 기존 글로벌 경쟁자들의 존재 등 다양한 진입 장벽에도 불구하고, 쿠팡만의 글로벌 커머스 모델을 확립해 나가고 있어요.국내 이커머스 플랫폼들의 해외 진출은 아직 전반적으로 부진하고 있는데요. 쿠팡은 이들보다 해외 진출에 있어서까지 한발 앞서 나가게 됐어요. 단순 상품 판매를 넘어, 물류 시스템과 고객 경험이라는 기업의 핵심 경쟁력을 해외에 성공적으로 이식한 전략이 주효했음을 시사해요.<h2>다음 행보와 미래 성장의 과제</h2>최근 쿠팡은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.g-enews.com/ko-kr/news/article/news_all/202505111226174030b8d776efa_1/article.html">쿠팡플레이 무료 전환</a>으로 OTT 시장의 새 패러다임을 열기도 했어요. 기존에는 와우 멤버십 가입자만 이용 가능했지만, 이제는 회원이 아니라도 서비스를 이용할 수 있게 됐어요. 이는 무료라는 강력한 차별화 요소를 통해 신규 사용자를 대규모로 유입시키고, 다른 한편으로는 기존 회원 대상 혜택을 강화함으로써 충성도를 강화하려는 전략으로 보여요.하지만 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hankyung.com/article/2025050778641">쿠팡의 성장 전망에 대해 회의적인 시선</a>도 존재해요. 현재 이커머스 업계가 경쟁 심화와 C커머스의 점유율 확대로 둔화된 성장세를 보이고 있기 때문인데요. 쿠팡 역시 사용자 수에 있어서는 정체된 모습을 보이고 있어요. 플랫폼 규제 강화 가능성, PB 상품 확장에 따른 중소상공인과의 갈등 등 잠재적인 산업의 위험 요소로부터도 자유롭지 못하고요.이에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.mk.co.kr/economy/view/2025/155631">이커머스에서 벗어나, 성장 가능성이 높은 이종 사업에 새롭게 투자해야 하는 것 아니냐는 지적</a>도 나오고 있어요. 파페치와 대만 진출로 대표되는 쿠팡의 성장 사업 모두 이커머스 산업 내의 전략이기 때문인데요. 결국, 쿠팡이 그리는 이커머스 지도가 완성되기 위해서는 보다 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장 모델을 구축하는 것이 필요할 것으로 보여요.&nbsp;&nbsp;<blockquote> 📢 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일, 구매대행/위탁판매 사업을 운영하는 셀러들을 위한 최신 이커머스 트렌드를 정리해 드립니다.&nbsp;더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요!&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/43fa7qw">[윈들리 뉴스레터 구독하기]</a></blockquote>

아래 글은 2025년 5월 13일(화요일) 발행한 [윈들리 뉴스레터] 일부를 정리한 글입니다. 전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요! 👉 2025년 5월 13일(화요일) 윈들리 뉴스레터 전문 보기 사상 최대 기록 경신한 2025년 1분기내수 부진과 커머스 업계의 치열한 경쟁 속에서도 쿠팡은 역대 최대 매출을 달성하며 1위 자리를 굳건히 지키고 있어요. 매출은 높았지만, 작년 1분기만 하더라도 당기순이익은 적자를 기록했었는데요. 올해 1분기에는 흑자 전환과 동시에 분기 최대 실적까지 경신했어요.이번 분기 매출은 전년 동기 대비 21.5% 증가한 11조 4,876억 원에 달했으며, 영업이익도 같은 기간 무려 340% 증가하는 등 더욱 수익성이 개선된 모습을 보여줬어요. 특히 작년 손실 319억 원에서 올해는 1,656억 원의 당기순이익을 기록한 것이 큰 호조로 작용했어요.주요 배경으로는 핵심 성장 동력인 파페치와 대만 진출의 성공이 지목돼요. 쿠팡은 사업 다각화 전략과 글로벌 확장을 통해 국내 유통 플랫폼을 넘는 새로운 이커머스 지도를 그려가고 있는데요. 위 전략이 긍정적으로 작용하며, 실질적인 수익까지 연결되기 시작한 셈이에요.글로벌 전략의 성과: 파페치 인수와 대만 진출파페치는 인수 초기 누적된 적자로 우려의 대상이 되기도 했지만, 흑자 전환에 성공하며 쿠팡의 명품 시장 진출에 청신호를 밝혔어요. 특히 명품 시장은 경기 변동에 비교적 덜 민감하다는 점에서 새 안정적 수익원으로 자리 잡을 것이 기대되는 상황이에요.또한 쿠팡은 대표적인 경쟁력인 로켓배송 시스템과 적극적인 현지 물류 인프라 구축을 통해 대만 안착에 성공하며 글로벌 확장 가능성까지 입증했어요. 이는 문화적 차이, 기존 글로벌 경쟁자들의 존재 등 다양한 진입 장벽에도 불구하고, 쿠팡만의 글로벌 커머스 모델을 확립해 나가고 있어요.국내 이커머스 플랫폼들의 해외 진출은 아직 전반적으로 부진하고 있는데요. 쿠팡은 이들보다 해외 진출에 있어서까지 한발 앞서 나가게 됐어요. 단순 상품 판매를 넘어, 물류 시스템과 고객 경험이라는 기업의 핵심 경쟁력을 해외에 성공적으로 이식한 전략이 주효했음을 시사해요.다음 행보와 미래 성장의 과제최근 쿠팡은 쿠팡플레이 무료 전환으로 OTT 시장의 새 패러다임을 열기도 했어요. 기존에는 와우 멤버십 가입자만 이용 가능했지만, 이제는 회원이 아니라도 서비스를 이용할 수 있게 됐어요. 이는 무료라는 강력한 차별화 요소를 통해 신규 사용자를 대규모로 유입시키고, 다른 한편으로는 기존 회원 대상 혜택을 강화함으로써 충성도를 강화하려는 전략으로 보여요.하지만 쿠팡의 성장 전망에 대해 회의적인 시선도 존재해요. 현재 이커머스 업계가 경쟁 심화와 C커머스의 점유율 확대로 둔화된 성장세를 보이고 있기 때문인데요. 쿠팡 역시 사용자 수에 있어서는 정체된 모습을 보이고 있어요. 플랫폼 규제 강화 가능성, PB 상품 확장에 따른 중소상공인과의 갈등 등 잠재적인 산업의 위험 요소로부터도 자유롭지 못하고요.이에 이커머스에서 벗어나, 성장 가능성이 높은 이종 사업에 새롭게 투자해야 하는 것 아니냐는 지적도 나오고 있어요. 파페치와 대만 진출로 대표되는 쿠팡의 성장 사업 모두 이커머스 산업 내의 전략이기 때문인데요. 결국, 쿠팡이 그리는 이커머스 지도가 완성되기 위해서는 보다 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장 모델을 구축하는 것이 필요할 것으로 보여요.  📢 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일, 구매대행/위탁판매 사업을 운영하는 셀러들을 위한 최신 이커머스 트렌드를 정리해 드립니다. 더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요! [윈들리 뉴스레터 구독하기]

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윈들리팀

안녕하세요 여러분, 겨울에 온 초코바입니다. 🍫 
아시는 분도 계시겠지만, 제 본업은 노무사인데요.

오늘은 최근 이슈가 되고 있는 박나래님 고소 사건과 관련해서 
&ldquo;만약 제가 박나래님의 매니저라면 어떤 선택을 했을까?&rdquo;를 노동법 관점에서 살펴보려고 합니다.

아직 사실관계가 모두 밝혀지지 않은 사안인 만큼, 이번 글은 현재 알려진 
매니저 측 주장과 보도 내용을 전제로 한 가정적 검토임을 먼저 말씀드립니다.

누군가를 옹호하거나 비난하기보다는 이런 상황에서 
노동법적으로 어떤 대응이 필요했을지를 중심으로 가볍게, 그러나 현실적으로 풀어보려고 해요.

편하게 읽어주시면 좋겠습니다.

<hr />
<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f8465dbd643f4770b471d6d542b90d77.jpg" />

AI가 그린 개그맨입니다 ㅋㅋ

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<aside>
🔍 매니저들이 제기한 박나래 의혹 총정리
</aside>

매니저들이 박나래님을 상대로 의혹을 제기 중인 건은 다음과 같습니다.

<ul>
	<li>
	사적 괴롭힘: 파티 뒷정리, 술자리 강요 등 매니저들을 24시간 대기시켰고, 
	심지어 가족 일까지 맡기며 가사도우미로 이용함.
	</li>
	<li>
	대리처방 등 개인 심부름: 안주 심부름 및 병원 예약, 대리처방 등 의료 관련 심부름을 지시함.
	</li>
	<li>
	진행비 정산 불이행: 매니저들이 회사 일을 하면서 개인적으로 쓴 비용을 제대로 지급하지 않았고, 각종 식자재 비용이나 주류 구입비 등을 미 지급함.
	</li>
	<li>
	언행 횡포: 술을 마시지 않는다는 이유로 폭언을 들었고, 화가 나서 던진 술잔에 매니저들이 상해를 입기도 함.
	</li>
	<li>
	폭언: &lt;나도신나&gt; 촬영을 앞두고 &quot;소품이 필요 없다&quot;고 했음에도, 당일 날 갑자기 매트, 와인잔 등의 소품을 찾으라고 지시했고, 찾지 못하자 &quot;왜 이렇게 못 찾냐, 일을 X같이 할 거면 왜 하냐, 잡도리 한번 해야겠다&quot; 등의 발언을 함.
	</li>
	<li>
	근로시간: 한 달에 통상 400시간 넘게 일하고 450시간을 일한 적도 있었다고 주장함.
	</li>
</ul>

노무사인 제가 만약 박나래님의 매니저였다면 실제 보상을 받기 위해 어떤 조치를 취했을까요? 
아래에서 차근차근 설명해드리도록 하겠습니다 :)

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STEP1. 근로자성 판단
</aside>

임금체불, 연장근로수당, 직장 내 괴롭힘 등과 관련하여 
「근로기준법」의 보호를 받기 위해서는 가장 먼저 확인해야 할 전제가 있습니다.

&ldquo;이 사람이 근로기준법상 &lsquo;근로자&rsquo;인가?&rdquo; 입니다.

연예인 매니저의 경우, 계약서상으로는 위임계약/도급계약/프리랜서 계약의 
형태로 체결되는 경우가 많습니다.

하지만 법원은 계약서의 명칭보다 &lsquo;실제 근무 형태&rsquo;를 기준으로 근로자성을 판단하고 있습니다.

<hr />
<blockquote>
<h2>근로자성 판단 기준 (사용종속관계)</h2>

대법원은 다음과 같은 요소들을 종합적으로 고려하여 
근로자성을 판단하고 있습니다.

<ul>
	<li>
	업무 내용을 사용자가 정하고, 취업규칙&middot;복무규정 등의 적용을 받으며 
	업무 수행 과정에서 사용자가 상당한 지휘&middot;감독을 하는지
	</li>
	<li>
	사용자가 근무시간과 근무장소를 지정하고, 
	근로제공자가 이에 실질적으로 구속을 받는지
	</li>
	<li>
	근로제공자가 스스로 비품&middot;원자재&middot;작업도구 등을 소유하거나, 
	제3자를 고용하여 업무를 대행하는 등 
	독립적으로 자신의 계산 하에 사업을 영위할 수 있는지
	</li>
	<li>
	근로제공을 통해 발생하는 이윤과 손실의 위험을 
	근로제공자가 스스로 부담하는 구조인지
	</li>
	<li>
	보수의 성격이 근로 자체에 대한 대가인지
	</li>
	<li>
	근로제공관계의 계속성 및 사용자에 대한 전속성의 유무와 그 정도
	</li>
	<li>
	기본급 또는 고정급이 정해져 있었는지, 근로소득세가 원천징수되었는지
	</li>
	<li>
	사회보장제도 관계 법령에서 근로자로서의 지위를 인정받고 있는지 등의 
	경제적&middot;사회적 여러 요소를 종합하여 판단합니다.
	</li>
</ul>
</blockquote>

<hr />
<h2>박나래 매니저 사례에 대입해 본다면</h2>

박나래님 매니저들의 구체적인 근무 형태는 아직 명확히 확인되지 않았으나, 
매니저 측 주장에 따르면 다음과 같은 정황은 
근로자성 인정에 유리하게 작용할 가능성이 있습니다.

▲ 근무 시간과 장소가 박나래님의 지시에 따라 이루어진 점, 
 
▲ 24시간 대기 상태로 사실상 박나래님만을 전담하며 근무하였고, 
다른 소득 활동을 병행하기 어려운 구조였던 점,

▲ 촬영 관련 업무뿐만 아니라 개인 심부름, 병원 예약, 대리처방 등까지 
구체적인 지휘&middot;감독을 받아 수행한 점

▲ 매월 일정액의 보수를 지급받았을 뿐, 근로제공을 통해 이윤을 창출하거나 
손실의 위험을 스스로 부담하는 구조로 보기 어려운 점 등입니다.

<hr />
이러한 사정들을 종합하면, 계약서상 &lsquo;프리랜서&rsquo; 또는 &lsquo;위임&rsquo;이라는 문구가 기재되어 있더라도 
근로기준법상 근로자로 인정될 여지는 충분히 존재합니다.

근로자성이 인정되는 순간, 비로소 임금체불, 연장근로수당, 직장 내 괴롭힘 등에 대하여 
근로기준법 위반 이슈를 제기할 수 있습니다.

👉🏻 노무사인 저라면, 가장 먼저 근로기준법상 &lsquo;근로자성&rsquo;을 인정받는 것부터 시작했을 것입니다.

<hr />
<aside>
📝 오늘의 내용을 정리하면 !
</aside>

✔️ 정리하면

<ul>
	<li>
	임금체불, 연장근로수당, 직장 내 괴롭힘 등과 관련하여 「근로기준법」의 보호를 
	받기 위해서는 무엇보다 먼저 &lsquo;근로기준법상 근로자성&rsquo;이 인정되어야 합니다.
	</li>
	<li>
	근로자성 판단 기준은 근로자성은 계약서 상 기재된 &lsquo;프리랜서&rsquo;, &lsquo;위임&rsquo; 등의 문구가 아니라, 
	&lsquo;실제 근무 형태&rsquo;를 기준으로, 사업 또는 사업장에 임금을 목적으로 종속적인 관계에서 
	사용자에게 근로를 제공하였는지 여부에 따라 판단합니다. 
	(구체적인 판단 요소는 위에서 살펴본 바와 같습니다.)
	</li>
</ul>

<hr />
이제 막 재밌어지려고 하는데 끊겨서 아쉬우신 분들도 계실 것 같아요. 😂

하지만 근로기준법상 &lsquo;근로자&rsquo;인지 여부만으로도 사실 한 편이 될 만큼 중요한 주제라는 점&hellip;!

최대한 빠른 시일 내에 돌아와서 다음 단계 이야기로 더 유익하게 채워보겠습니다.

그럼 남은 한 주도 힘내시고, 오늘도 즐거운 하루 보내세요 ☕✨

안녕하세요 여러분, 겨울에 온 초코바입니다. 🍫
아시는 분도 계시겠지만, 제 본업은 노무사인데요.
오늘은 최근 이슈가 되고 있는 박나래님 고소 사건과 관련해서
“만약 제가 박나래님의 매니저라면 어떤 선택을 했을까?”를 노동법 관점에서 살펴보려고 합니다.
아직 사실관계가 모두 밝혀지지 않은 사안인 만큼, 이번 글은 현재 알려진
매니저 측 주장과 보도 내용을 전제로 한 가정적 검토임을 먼저 말씀드립니다.
누군가를 옹호하거나 비난하기보다는 이런 상황에서
노동법적으로 어떤 대응이 필요했을지를 중심으로 가볍게, 그러나 현실적으로 풀어보려고 해요.
편하게 읽어주시면 좋겠습니다.


AI가 그린 개그맨입니다 ㅋㅋ


🔍 매니저들이 제기한 박나래 의혹 총정리

매니저들이 박나래님을 상대로 의혹을 제기 중인 건은 다음과 같습니다.


사적 괴롭힘: 파티 뒷정리, 술자리 강요 등 매니저들을 24시간 대기시켰고,
	심지어 가족 일까지 맡기며 가사도우미로 이용함.


대리처방 등 개인 심부름: 안주 심부름 및 병원 예약, 대리처방 등 의료 관련 심부름을 지시함.


진행비 정산 불이행: 매니저들이 회사 일을 하면서 개인적으로 쓴 비용을 제대로 지급하지 않았고, 각종 식자재 비용이나 주류 구입비 등을 미 지급함.


언행 횡포: 술을 마시지 않는다는 이유로 폭언을 들었고, 화가 나서 던진 술잔에 매니저들이 상해를 입기도 함.


폭언: <나도신나> 촬영을 앞두고 "소품이 필요 없다"고 했음에도, 당일 날 갑자기 매트, 와인잔 등의 소품을 찾으라고 지시했고, 찾지 못하자 "왜 이렇게 못 찾냐, 일을 X같이 할 거면 왜 하냐, 잡도리 한번 해야겠다" 등의 발언을 함.


근로시간: 한 달에 통상 400시간 넘게 일하고 450시간을 일한 적도 있었다고 주장함.


노무사인 제가 만약 박나래님의 매니저였다면 실제 보상을 받기 위해 어떤 조치를 취했을까요?
아래에서 차근차근 설명해드리도록 하겠습니다 :)


STEP1. 근로자성 판단

임금체불, 연장근로수당, 직장 내 괴롭힘 등과 관련하여
「근로기준법」의 보호를 받기 위해서는 가장 먼저 확인해야 할 전제가 있습니다.
“이 사람이 근로기준법상 ‘근로자’인가?” 입니다.
연예인 매니저의 경우, 계약서상으로는 위임계약/도급계약/프리랜서 계약의
형태로 체결되는 경우가 많습니다.
하지만 법원은 계약서의 명칭보다 ‘실제 근무 형태’를 기준으로 근로자성을 판단하고 있습니다.


근로자성 판단 기준 (사용종속관계)
대법원은 다음과 같은 요소들을 종합적으로 고려하여
근로자성을 판단하고 있습니다.


업무 내용을 사용자가 정하고, 취업규칙·복무규정 등의 적용을 받으며
	업무 수행 과정에서 사용자가 상당한 지휘·감독을 하는지


사용자가 근무시간과 근무장소를 지정하고,
	근로제공자가 이에 실질적으로 구속을 받는지


근로제공자가 스스로 비품·원자재·작업도구 등을 소유하거나,
	제3자를 고용하여 업무를 대행하는 등
	독립적으로 자신의 계산 하에 사업을 영위할 수 있는지


근로제공을 통해 발생하는 이윤과 손실의 위험을
	근로제공자가 스스로 부담하는 구조인지


보수의 성격이 근로 자체에 대한 대가인지


근로제공관계의 계속성 및 사용자에 대한 전속성의 유무와 그 정도


기본급 또는 고정급이 정해져 있었는지, 근로소득세가 원천징수되었는지


사회보장제도 관계 법령에서 근로자로서의 지위를 인정받고 있는지 등의
	경제적·사회적 여러 요소를 종합하여 판단합니다.




박나래 매니저 사례에 대입해 본다면
박나래님 매니저들의 구체적인 근무 형태는 아직 명확히 확인되지 않았으나,
매니저 측 주장에 따르면 다음과 같은 정황은
근로자성 인정에 유리하게 작용할 가능성이 있습니다.
▲ 근무 시간과 장소가 박나래님의 지시에 따라 이루어진 점,

▲ 24시간 대기 상태로 사실상 박나래님만을 전담하며 근무하였고,
다른 소득 활동을 병행하기 어려운 구조였던 점,
▲ 촬영 관련 업무뿐만 아니라 개인 심부름, 병원 예약, 대리처방 등까지
구체적인 지휘·감독을 받아 수행한 점
▲ 매월 일정액의 보수를 지급받았을 뿐, 근로제공을 통해 이윤을 창출하거나
손실의 위험을 스스로 부담하는 구조로 보기 어려운 점 등입니다.

이러한 사정들을 종합하면, 계약서상 ‘프리랜서’ 또는 ‘위임’이라는 문구가 기재되어 있더라도
근로기준법상 근로자로 인정될 여지는 충분히 존재합니다.
근로자성이 인정되는 순간, 비로소 임금체불, 연장근로수당, 직장 내 괴롭힘 등에 대하여
근로기준법 위반 이슈를 제기할 수 있습니다.
👉🏻 노무사인 저라면, 가장 먼저 근로기준법상 ‘근로자성’을 인정받는 것부터 시작했을 것입니다.


📝 오늘의 내용을 정리하면 !

✔️ 정리하면


임금체불, 연장근로수당, 직장 내 괴롭힘 등과 관련하여 「근로기준법」의 보호를
	받기 위해서는 무엇보다 먼저 ‘근로기준법상 근로자성’이 인정되어야 합니다.


근로자성 판단 기준은 근로자성은 계약서 상 기재된 ‘프리랜서’, ‘위임’ 등의 문구가 아니라,
	‘실제 근무 형태’를 기준으로, 사업 또는 사업장에 임금을 목적으로 종속적인 관계에서
	사용자에게 근로를 제공하였는지 여부에 따라 판단합니다.
	(구체적인 판단 요소는 위에서 살펴본 바와 같습니다.)



이제 막 재밌어지려고 하는데 끊겨서 아쉬우신 분들도 계실 것 같아요. 😂
하지만 근로기준법상 ‘근로자’인지 여부만으로도 사실 한 편이 될 만큼 중요한 주제라는 점…!
최대한 빠른 시일 내에 돌아와서 다음 단계 이야기로 더 유익하게 채워보겠습니다.
그럼 남은 한 주도 힘내시고, 오늘도 즐거운 하루 보내세요 ☕✨

[만약에 노동법] (2탄) 노무사인 내가 박나래 매니저였다면? 🤔

[만약에 노동법] (1탄) 노무사인 내가 박나래 매니저였다면? 🤔

[만약에 노동법] 인사평가 C등급? "연봉 깎겠습니다." ...🤯

회사에서 겪는 “어… 이거 나만 불편한 거 아니지?” 싶은 순간들. 막상 닥치면 당황해서 대응도 어렵고, 검색해도 답은 나오지 않죠.

그래서 준비했습니다. 만약 이런 일이 생긴다면?
노무사가 법령과 판례를 바탕으로 알려주는 현실 대응 가이드! 

만약에 노동법입니다


만약에 노동법

겨울에온초코바

언젠가책방사장

<figure class="image"><img alt="" height="709" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/01/21/1aec0bc2-9d7b-4eec-bc0e-a7c13bc8cf80.jpg" width="1260" />
<figcaption>이미지 출처: @bluecages(좌), @gugyohwan(우)</figcaption>
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<h3>#밈&nbsp;|&nbsp;&lsquo;포엣 코어&rsquo; 유행 🧣</h3>

SNS에서 &lsquo;<a href="https://business.pinterest.com/ko/pinterest-predicts/2026/poetcore/">포엣 코어(Poet core)</a>&rsquo; 트렌드가 유행하고 있어요. 핀터레스트가 선정한 올해의 트렌드로, 시인처럼 지적인 무드의 스타일을 뜻하는데요. 뿔테 안경과 머플러, 자연스러운 색감 등이 특징이라고. 포엣 코어와 찰떡으로 잘 어울린다는 <a href="https://www.marieclairekorea.com/fashion/2026/01/poet_core/">연예인&middot;인플루언서들의 사진</a>도 앞다퉈 올라오는 중.&nbsp;

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<figure class="image"><img alt="" height="709" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/01/21/618684754_18090818075288229_4093640893358976060_n.jpg" width="531" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/yookihhh/">@yookihhh/Instagram</a></figcaption>
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<h3>#소셜&nbsp;|&nbsp;2016년 추억 여행 📸</h3>

올해를 &lsquo;새로운 2016년&rsquo;이라 부르며 <a href="https://www.instagram.com/p/DTuwu1REvf0/?img_index=1">10년 전 찍은 사진을 업로드</a>하는 유행이 번지고 있어요. 흔히 &lsquo;오줌 필터&rsquo;라고 부르는 누리끼리한 색깔의 필터를 씌워 찍은 사진을 잔뜩 올리며 추억 여행을 하는 건데요. 10년 전 유행하던 밈과 드라마, 노래, 패션 아이템 등도 다시 끌올되고 있다고.&nbsp;

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<figure class="image"><img alt="" height="709" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/01/21/vis-pompidou.jpg" width="1723" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.hanwhafoundation.org/business/pompidou">한화문화재단</a></figcaption>
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<h3>#전시&nbsp;|&nbsp;&lsquo;퐁피두센터 한화&rsquo; 개관 🎨</h3>

프랑스의 세계적인 미술관 &lsquo;퐁피두센터&rsquo;의 서울 분관, &lsquo;<a href="https://www.hanwhafoundation.org/business/pompidou">퐁피두센터 한화</a>&rsquo;가 오는 5월 말 서울 여의도 63빌딩에 문을 열어요. 개관전에서는 파블로 피카소, 조르주 브라크 등 입체주의 화가들의 작품이 <a href="https://www.instagram.com/p/DTr3Jk9kwVx/?img_index=1">다뤄질 예정</a>이고, 4년 동안 매년 2개씩 근현대 예술품 컬렉션을 소개하는 전시를 선보일 예정이라고. 공간 설계 역시 세계적인 건축가 장 미셸 빌모트가 맡아 화제가 되고 있어요.&nbsp;

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<figure class="image"><img alt="" height="709" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/01/21/618911734_17855100204608934_2131452989710675702_n.jpg" width="531" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/hyundipark/">@hyundipark/Instagram</a></figcaption>
</figure>

<h3>#OTT&nbsp;|&nbsp;&lsquo;환승연애 4&rsquo; 인스타 공개 💕</h3>

환승연애 4&rsquo;의 마지막 화가 모두 공개된 지금, 얼마 전 공개된 출연자들의 <a href="https://www.instagram.com/p/DTsQXd1gVTB/">인스타그램 계정</a>이 관심을 모으고 있어요. 최종화 내용을 바탕으로 최종 선택을 한 커플들이 지금 어떻게 지내고 있는지, 결국 누가 현커(현재 커플)인지&nbsp;온갖 추측이 쏟아지는 중이라고. 각 계정에 올라온 출연진들의 패션과 일상 아이템 등도 뜨거운 주목을 받고 있고요.

<aside>
<h3>Attention ❤️&zwj;🔥</h3>

<ul>
	<li>지난 주 공개된 넷플릭스 오리지널 드라마 &lsquo;<a href="https://www.netflix.com/kr/title/81697769">이 사랑 통역되나요?</a>&rsquo;가 공개 첫 주 만에 화제가 되고 있어요.</li>
	<li>&lsquo;민음사 TV&rsquo; 계정이 올린 &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/reels/DTfDgxHifhO/">두쫀쿠 몇 개면 책을 살 수 있을까?</a>&rsquo; 릴스가 바이럴되고 있어요.&nbsp;</li>
	<li>OTT 플랫폼 &lsquo;왓챠&rsquo;가 10주년 상영 프로젝트 &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/p/DTjPzeNE9OG/?img_index=1">다를 수도 있지: 왓챠 영화 주간</a>&rsquo; 소식이 인기예요.</li>
</ul>
</aside>

#밈 | ‘포엣 코어’ 유행 🧣
SNS에서 ‘포엣 코어(Poet core)’ 트렌드가 유행하고 있어요. 핀터레스트가 선정한 올해의 트렌드로, 시인처럼 지적인 무드의 스타일을 뜻하는데요. 뿔테 안경과 머플러, 자연스러운 색감 등이 특징이라고. 포엣 코어와 찰떡으로 잘 어울린다는 연예인·인플루언서들의 사진도 앞다퉈 올라오는 중. 




#소셜 | 2016년 추억 여행 📸
올해를 ‘새로운 2016년’이라 부르며 10년 전 찍은 사진을 업로드하는 유행이 번지고 있어요. 흔히 ‘오줌 필터’라고 부르는 누리끼리한 색깔의 필터를 씌워 찍은 사진을 잔뜩 올리며 추억 여행을 하는 건데요. 10년 전 유행하던 밈과 드라마, 노래, 패션 아이템 등도 다시 끌올되고 있다고. 




#전시 | ‘퐁피두센터 한화’ 개관 🎨
프랑스의 세계적인 미술관 ‘퐁피두센터’의 서울 분관, ‘퐁피두센터 한화’가 오는 5월 말 서울 여의도 63빌딩에 문을 열어요. 개관전에서는 파블로 피카소, 조르주 브라크 등 입체주의 화가들의 작품이 다뤄질 예정이고, 4년 동안 매년 2개씩 근현대 예술품 컬렉션을 소개하는 전시를 선보일 예정이라고. 공간 설계 역시 세계적인 건축가 장 미셸 빌모트가 맡아 화제가 되고 있어요. 




#OTT | ‘환승연애 4’ 인스타 공개 💕
환승연애 4’의 마지막 화가 모두 공개된 지금, 얼마 전 공개된 출연자들의 인스타그램 계정이 관심을 모으고 있어요. 최종화 내용을 바탕으로 최종 선택을 한 커플들이 지금 어떻게 지내고 있는지, 결국 누가 현커(현재 커플)인지 온갖 추측이 쏟아지는 중이라고. 각 계정에 올라온 출연진들의 패션과 일상 아이템 등도 뜨거운 주목을 받고 있고요.

Attention ❤️‍🔥

지난 주 공개된 넷플릭스 오리지널 드라마 ‘이 사랑 통역되나요?’가 공개 첫 주 만에 화제가 되고 있어요.
‘민음사 TV’ 계정이 올린 ‘두쫀쿠 몇 개면 책을 살 수 있을까?’ 릴스가 바이럴되고 있어요. 
OTT 플랫폼 ‘왓챠’가 10주년 상영 프로젝트 ‘다를 수도 있지: 왓챠 영화 주간’ 소식이 인기예요.

프랑스의 세계적인 미술관 ‘퐁피두센터’의 서울 분관인 ‘퐁피두센터 한화’가 오는 5월 말 서울 여의도 63빌딩에 개관할 예정이에요. 개관전에서는 피카소, 브라크 등의 작품이 전시되고, 매년 2개의 근현대 예술품 컬렉션을 소개할 계획이에요.

흑백요리사 가고 새 요리 서바이벌 예능 온다고? 🍳 [이 주의 트렌드 ❤️‍🔥]

요즘 음료 유행은 '밀샷추'? 이번 주도 쩝쩝박사가 되어보자 🧋 [이 주의 트렌드 ❤️‍🔥]

SNS에서 벌어진 무신사 vs. 지그재그? 👕 [이 주의 트렌드 ❤️‍🔥]

이주의 트렌드를 빠르게 소개해요. 편의점 신상부터 화제 동영상, 떠오르는 밈이나 취미생활까지, 뉴니커의 일상을 한층 더 재미있게 만들어 드릴게요.

위클리 히트

2026년 가장 핫한 스타일, '포엣 코어(Poet Core)'라고? [위클리 바이럴 ❤️‍🔥]

저는 캐리어 끌고 공항 가는 순간부터 여행의 시작인 것 같아 그 시간을 좋아하는데요.공항의 긴 대기 시간이나 마땅히 앉을 의자 안보일 때 슬쩍 엉덩이 걸터 앉기 딱 좋은 게 또 캐리어죠! 한 번쯤 캐리어에 앉아봤다면 이 제품 반가울지도?<hr><h2>🔸먼저 이 디자이너 소개할게요. 후카사와 나오토</h2><aside>이름은 몰라도 무인양품의 CD 플레이어 하면 아! 하게 되는 디자이너</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7a8348b266f14c54bf947ca225335bb1.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>후카사와 나오토 ⓒ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://designcommunication.net/">designcommunication.net</a></figcaption></figure>저는 후카사와 나오토(Naoto Fukasawa)의 작업물을 좋아하는데요:)일본의 산업 디자이너이면서, 무인양품의 제품 아이덴티티에 큰 영향을 끼친 디자이너예요.무인양품 하면 떠오르는 기능에 집중하면서도 군더더기 없는 간결한 디자인이 바로 후카사와 나오토!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9882f0c156914447b76ed8f1a59a9ca4.PNG" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://naotofukasawa.com/">naotofukasawa.com</a></figcaption></figure>벽에 달린 환풍기는 회전하는 날개와 길게 달린 줄이 전부잖아요. 작동도 간단해요. 줄을 당기면 돌아가고 다시 한번 줄을 더 당기면 멈추죠.이런 회전 방식을 CD 플레이어로 만든 디자인이 대표적이예요.<hr><h2>🔸비트라 + 리모와 = 캐리어 체어</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8ceca7b024cb402f8fa457b87f7d48a8.JPG" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://naotofukasawa.com/">naotofukasawa.com</a></figcaption></figure>스위스 가구 회사인 비트라(Vitra)는 건축가나 디자이너들이 생산이나 시장의 제약 없이 실험적인 작업을 할 수 있도록 vitra edition으로 수집가들에게 팔릴 수 있도록 소량으로 제작된 디자인을 지원했는데요.이 의자 모양의 여행용 캐리어는 vitra limited edition으로 후카사와 나오토가 독일의 유명 캐리어 브랜드 리모와(Rimowa), 그리고 비트라(Vitra)와 협업해 제작한 체어 시리즈 중 하나예요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f5292445ff9d4dada11a0a191f460031.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>기차역 앞 캐리어 의자 ⓒ the new york times magazine</figcaption></figure><h2>🔸의자에 대한 그의 해석</h2>리모와 특유의 알루미늄 수트케이스를 그대로 활용한 캐리어 의자를 포함해 Chair 라고 불리는 몇 가지 의자를 함께 디자인했는데요.이 연작을 보면 흔히 사람들이 엉덩이를 걸터 앉는 다양한 재료 - 별 생각 없이 앉게 되는 풀더미 라거나 돌계단, 여행용 캐리어 등이 실제 의자는 아니지만 의자처럼 쓰인다는 점에 주목했어요!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0866ce1a165a497bb42deca657b2f788.JPG" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4f35489f29b8489789f0453fac895bdd.JPG" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://naotofukasawa.com/">naotofukasawa.com</a></figcaption></figure>후카사와는 편하다거나 디자인적 완성도가 높은 의자를 보여주기 보다는 '앉는' 행위와 습관에 집중했는데요.그래서 캐리어, 건초 더미, 대리석, 나무 등 다른 소재를 쓰면서도 똑같은 한 가지 모양으로만 모든 의자를 완성했어요.<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/26390c62436648738a0a9f579411bc76.PNG" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>목초지에 건초 의자 ⓒ the new york times magazine</figcaption></figure>후카사와 나오토의 디자인은 단순히 미니멀한 것에 그치지 않죠.이런 디자인은 우리가 '앉는다'라는 것에 대해 다시 한번 생각하게 만드는 것 같아요.이 체어 연작은 비트라 디자인 뮤지엄에 소장되어 있다고 하니, 기회가 된다면 꼭 실물로 보고 싶어요:) ref) 뉴욕타임즈 ㅣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.nytimes.com/2007/07/01/magazine/01stylechair-t.html">https://www.nytimes.com/2007/07/01/magazine/01stylechair-t.html</a> 나오토 후카사와 디자인 ㅣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://naotofukasawa.com/projects/578/#/category/Limited%20Editions">https://naotofukasawa.com/projects/578/#/category/Limited%20Editions</a>

저는 캐리어 끌고 공항 가는 순간부터 여행의 시작인 것 같아 그 시간을 좋아하는데요.공항의 긴 대기 시간이나 마땅히 앉을 의자 안보일 때 슬쩍 엉덩이 걸터 앉기 딱 좋은 게 또 캐리어죠!한 번쯤 캐리어에 앉아봤다면 이 제품 반가울지도?🔸먼저 이 디자이너 소개할게요. 후카사와 나오토이름은 몰라도 무인양품의 CD 플레이어 하면 아! 하게 되는 디자이너후카사와 나오토 ⓒ designcommunication.net저는 후카사와 나오토(Naoto Fukasawa)의 작업물을 좋아하는데요:)일본의 산업 디자이너이면서, 무인양품의 제품 아이덴티티에 큰 영향을 끼친 디자이너예요.무인양품 하면 떠오르는 기능에 집중하면서도 군더더기 없는 간결한 디자인이 바로 후카사와 나오토!ⓒ naotofukasawa.com벽에 달린 환풍기는 회전하는 날개와 길게 달린 줄이 전부잖아요.작동도 간단해요. 줄을 당기면 돌아가고 다시 한번 줄을 더 당기면 멈추죠.이런 회전 방식을 CD 플레이어로 만든 디자인이 대표적이예요.🔸비트라 + 리모와 = 캐리어 체어ⓒ naotofukasawa.com스위스 가구 회사인 비트라(Vitra)는 건축가나 디자이너들이 생산이나 시장의 제약 없이 실험적인 작업을 할 수 있도록 vitra edition으로 수집가들에게 팔릴 수 있도록 소량으로 제작된 디자인을 지원했는데요.이 의자 모양의 여행용 캐리어는 vitra limited edition으로 후카사와 나오토가 독일의 유명 캐리어 브랜드 리모와(Rimowa), 그리고 비트라(Vitra)와 협업해 제작한 체어 시리즈 중 하나예요.기차역 앞 캐리어 의자 ⓒ the new york times magazine🔸의자에 대한 그의 해석리모와 특유의 알루미늄 수트케이스를 그대로 활용한 캐리어 의자를 포함해 Chair 라고 불리는 몇 가지 의자를 함께 디자인했는데요.이 연작을 보면 흔히 사람들이 엉덩이를 걸터 앉는 다양한 재료 - 별 생각 없이 앉게 되는 풀더미 라거나 돌계단, 여행용 캐리어 등이 실제 의자는 아니지만 의자처럼 쓰인다는 점에 주목했어요!ⓒ naotofukasawa.com후카사와는 편하다거나 디자인적 완성도가 높은 의자를 보여주기 보다는 '앉는' 행위와 습관에 집중했는데요.그래서 캐리어, 건초 더미, 대리석, 나무 등 다른 소재를 쓰면서도 똑같은 한 가지 모양으로만 모든 의자를 완성했어요.목초지에 건초 의자 ⓒ the new york times magazine후카사와 나오토의 디자인은 단순히 미니멀한 것에 그치지 않죠.이런 디자인은 우리가 '앉는다'라는 것에 대해 다시 한번 생각하게 만드는 것 같아요.이 체어 연작은 비트라 디자인 뮤지엄에 소장되어 있다고 하니, 기회가 된다면 꼭 실물로 보고 싶어요:)ref)뉴욕타임즈 ㅣ https://www.nytimes.com/2007/07/01/magazine/01stylechair-t.html나오토 후카사와 디자인 ㅣ https://naotofukasawa.com/projects/578/#/category/Limited%20Editions

여행용 캐리어에 한 번쯤 앉아본 적 있지? 

나만 알고 싶은 최애 리빙 맛집! 내 취향저격맛 브랜드 알려줄게

ep 03. 펜디는 집을 꾸며주고, 구찌는 미쉐린 가이드에 등록됐어

리빙 & 라이프스타일 브랜드나 제품의 뒷 이야기를 굳이굳이 찾아서 덕질하는 것을 좋아합니다.

리빙&라이프스타일 마케터의 관찰기

먼지먼지

30일 최저임금위원회가 제10차 전원회의를 열고 2027년도 최저임금 심의를 이어갔어요. 법정 심의 시한인 29일을 이미 넘긴 상황인데도 노동계와 경영계는 최초 요구안을 두고 여전히 팽팽하게 맞서고 있어요. 노사 요구안의 격차는 1680원으로, 아직 접점을 찾지 못한 상태예요.

최저임금, 나랑 무슨 상관이야? ⚖️

최저임금은 저임금 노동자의 실질소득과 직결되고, 내수 경제 전반에도 영향을 미쳐요. 노동계는 과감한 인상이 침체된 내수를 살리는 출발점이라고 보고, 경영계는 인상이 영세 사업장의 고용과 생존을 위협한다고 맞서고 있어요. 어느 쪽 주장이 반영되느냐에 따라 일하는 사람의 월급봉투와 동네 가게의 고용 여건이 달라질 수 있어요.

지금 어떤 상황이야? 🗓️

노사는 지난 23일 8차 회의에서 각각 최초 요구안을 제출했어요.

<ul>
 <li>노동계 🙋: 올해 시급 1만320원보다 16.3% 오른 1만2000원을 요구하고 있어요. 류기섭 한국노총 사무총장은 "과감한 최저임금 인상 없이는 지금의 침체된 내수 경제를 다시 움직이기 어렵다"고 강조했어요. 이미선 민주노총 부위원장도 "물가상승률조차 따라가지 못하는 경영계의 고질적 동결 주장은 사실상 임금삭감"이라고 비판했고요.</li>
 <li>경영계 🏭: 올해와 같은 시급 1만320원, 즉 동결을 주장하고 있어요. 류기정 한국경영자총협회 전무는 "인건비 부담이 커지면서 신규 채용은 엄두도 못 내고, 기존 고용 유지조차 버겁다"며 "부담이 더 가중되면 영세 중소기업과 소상공인은 사업 축소나 폐업까지 고민하지 않을 수 없을 것"이라고 했어요.</li>
</ul>

9차 회의에서도 양측은 입장 차만 확인하고 수정안을 내지 않았어요. 10차 회의에서도 대립은 계속됐고요. 공익위원들은 이날 노사 양측에 1차 수정안 제출을 요구했어요.

앞으로 어떻게 될까? 📅

지난해 심의에서 노사는 10차 수정안까지 제출하는 마라톤 협상 끝에 격차를 200원까지 좁혔는데, 올해도 수정안 제출 과정에서 치열한 공방이 이어질 것으로 보여요. 경영계는 오는 2일 노동부 앞에서 소상공인 입장 발표 기자회견을 열고 여론전에 나설 예정이기도 해요. 최임위는 최종 고시 시한인 8월 5일을 고려해 늦어도 7월 중순까지는 내년도 최저임금안을 고용노동부 장관에게 제출해야 해요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

30일 최저임금위원회가 제10차 전원회의를 열고 2027년도 최저임금 심의를 이어갔어요. 법정 심의 시한인 29일을 이미 넘긴 상황인데도 노동계와 경영계는 최초 요구안을 두고 여전히 팽팽하게 맞서고 있어요. 노사 요구안의 격차는 1680원으로, 아직 접점을 찾지 못한 상태예요.
최저임금, 나랑 무슨 상관이야? ⚖️
최저임금은 저임금 노동자의 실질소득과 직결되고, 내수 경제 전반에도 영향을 미쳐요. 노동계는 과감한 인상이 침체된 내수를 살리는 출발점이라고 보고, 경영계는 인상이 영세 사업장의 고용과 생존을 위협한다고 맞서고 있어요. 어느 쪽 주장이 반영되느냐에 따라 일하는 사람의 월급봉투와 동네 가게의 고용 여건이 달라질 수 있어요.
지금 어떤 상황이야? 🗓️
노사는 지난 23일 8차 회의에서 각각 최초 요구안을 제출했어요.

노동계 🙋: 올해 시급 1만320원보다 16.3% 오른 1만2000원을 요구하고 있어요. 류기섭 한국노총 사무총장은 "과감한 최저임금 인상 없이는 지금의 침체된 내수 경제를 다시 움직이기 어렵다"고 강조했어요. 이미선 민주노총 부위원장도 "물가상승률조차 따라가지 못하는 경영계의 고질적 동결 주장은 사실상 임금삭감"이라고 비판했고요.
경영계 🏭: 올해와 같은 시급 1만320원, 즉 동결을 주장하고 있어요. 류기정 한국경영자총협회 전무는 "인건비 부담이 커지면서 신규 채용은 엄두도 못 내고, 기존 고용 유지조차 버겁다"며 "부담이 더 가중되면 영세 중소기업과 소상공인은 사업 축소나 폐업까지 고민하지 않을 수 없을 것"이라고 했어요.

9차 회의에서도 양측은 입장 차만 확인하고 수정안을 내지 않았어요. 10차 회의에서도 대립은 계속됐고요. 공익위원들은 이날 노사 양측에 1차 수정안 제출을 요구했어요.
앞으로 어떻게 될까? 📅
지난해 심의에서 노사는 10차 수정안까지 제출하는 마라톤 협상 끝에 격차를 200원까지 좁혔는데, 올해도 수정안 제출 과정에서 치열한 공방이 이어질 것으로 보여요. 경영계는 오는 2일 노동부 앞에서 소상공인 입장 발표 기자회견을 열고 여론전에 나설 예정이기도 해요. 최임위는 최종 고시 시한인 8월 5일을 고려해 늦어도 7월 중순까지는 내년도 최저임금안을 고용노동부 장관에게 제출해야 해요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

최저임금위원회가 2027년도 최저임금 심의를 진행 중이에요. 노동계는 시급 1만2000원, 경영계는 동결을 주장하며 격차는 1680원이에요. 양측의 대립이 계속되고 있어요.

이준석 개혁신당 대표가 사이버렉카 범죄수익 몰수·수익화 차단을 담은 법안을 발의했어요. ⚖️

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