<h3>한국 증시 MSCI 선진국 지수 편입 12번째 도전 실패</h3>

한국 증시가 또 한 번 모건스탠리캐피털인터내셔널(MSCI) <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260624008053072">선진국 지수 편입에 실패</a>했어요. MSCI가 23일(현지시간) 2026년 연례 시장 분류 결과를 공개했는데, 선진국 지수에 들어가기 위한 후보군인 &lsquo;관찰대상국&rsquo;에 오르지 못한 거예요.

<h3>MSCI 선진국 지수 개념: MSCI 지수가 뭔데?</h3>

세계 금융 시장에서 큰 영향력을 발휘하는 주가지수(주가의 움직임을 보여주는 지수)예요. 우리나라를 대표하는 주가지수가 &lsquo;코스피&rsquo;라면 전 세계 금융 시장을 대표하는 지수가 바로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33535">MSCI인 것</a>. 미국 투자 회사인 &lsquo;모건스탠리캐피털 인터내셔널(MSCI&middot;Morgan Stanley Capital International)&rsquo;은 <a href="https://www.munhwa.com/article/11597686">매년 6월 국가별 시장 등급을 발표</a>하고 있어요.

<h3>MSCI 선진국 지수 편입 시도 이유: 편입되면 코스피가 오를 수도 있다고?</h3>

MSCI는 전 세계 주식시장을 선진&middot;신흥&middot;프론티어&middot;독립시장으로 분류하는데요. 우리나라는 중국&middot;인도 등과 함께 중간 레벨인 &lsquo;신흥국&rsquo;에 들어가 있어요. 그동안 우리나라는 미국&middot;일본&middot;영국 등 23개 나라가 속한 &lsquo;선진국&rsquo; 지수로 레벨업 하려고 계속 도전해왔고요. 이번이 12번째 시도였다고. MSCI 선진국 지수에 들어가면 우리나라 경제가 튼튼하다고 세계 주식 시장이 인정하는 거라, 외국인 투자가 늘어나고 코스피도 쭉쭉 오를 거라고 기대할 수 있거든요. 이에 이재명 대통령도 대선 후보 때부터 &ldquo;MSCI 선진국 지수 편입할게!&rdquo;를 공약으로 내걸었어요.

<h3>MSCI 선진국 지수 편입 실패 원인: 왜 실패한 거야?</h3>

MSCI 선진국 지수에 들어가려면 먼저 후보군인 관찰대상국에 1년 이상 올라야 하는데요. 한국은 지난 1992년 신흥국 지수에 편입됐고, 2008년 처음으로 관찰대상국 명단에 이름을 올렸어요. 하지만 번번이 선진국 지수로 올라가지 못하다가 2014년에는 관찰대상국에서도 빠져 버렸어요. 올해도 관찰대상국이 되지 못했고요.&nbsp;

MSCI는 &ldquo;요즘 한국이 한국시장에 대한 오래된 걱정들 풀기 위해서 노력하는 거 인정해!&rdquo; 하면서도 &ldquo;아직 근본적인 문제가 남았어&rdquo; 설명했어요. 여전히 한국 시장에 대한 <a href="https://view.asiae.co.kr/article/2026062308553914513">접근성이 낮다고</a> 본 건데요. 특히 원화는 한국 밖의 국제 외환시장에서 실물을 주고받으며 결제할 수 없는 화폐라는 점이 큰 영향을 미쳤다고.

<h3>MSCI 선진국 지수 편입 전망: 앞으로 어떻게 될까?</h3>

한국 정부와 금융위원회 등 관련 기관은 &lsquo;MSCI 선진국 지수 편입을 위한 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260624017300002">외환&middot;자본시장 종합 로드맵</a>&rsquo;을 만들어 과제를 하나씩 처리하고 있어요. 증권가에서는 &ldquo;이대로라면 내년에는 다시 관찰대상국에 이름 올릴 수 있을 것 같아!&rdquo; 하는 기대감이 유지되고 있다고. 만약 내년 6월에 관찰대상국에 등재되면, 선진국 지수 편입 여부는 2028년 6월에 알 수 있고요. 실제 편입은 2029년 5월 말이 될 수 있어요.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp;</div>

한국 증시 MSCI 선진국 지수 편입 12번째 도전 실패
한국 증시가 또 한 번 모건스탠리캐피털인터내셔널(MSCI) 선진국 지수 편입에 실패했어요. MSCI가 23일(현지시간) 2026년 연례 시장 분류 결과를 공개했는데, 선진국 지수에 들어가기 위한 후보군인 ‘관찰대상국’에 오르지 못한 거예요.
MSCI 선진국 지수 개념: MSCI 지수가 뭔데?
세계 금융 시장에서 큰 영향력을 발휘하는 주가지수(주가의 움직임을 보여주는 지수)예요. 우리나라를 대표하는 주가지수가 ‘코스피’라면 전 세계 금융 시장을 대표하는 지수가 바로 MSCI인 것. 미국 투자 회사인 ‘모건스탠리캐피털 인터내셔널(MSCI·Morgan Stanley Capital International)’은 매년 6월 국가별 시장 등급을 발표하고 있어요.
MSCI 선진국 지수 편입 시도 이유: 편입되면 코스피가 오를 수도 있다고?
MSCI는 전 세계 주식시장을 선진·신흥·프론티어·독립시장으로 분류하는데요. 우리나라는 중국·인도 등과 함께 중간 레벨인 ‘신흥국’에 들어가 있어요. 그동안 우리나라는 미국·일본·영국 등 23개 나라가 속한 ‘선진국’ 지수로 레벨업 하려고 계속 도전해왔고요. 이번이 12번째 시도였다고. MSCI 선진국 지수에 들어가면 우리나라 경제가 튼튼하다고 세계 주식 시장이 인정하는 거라, 외국인 투자가 늘어나고 코스피도 쭉쭉 오를 거라고 기대할 수 있거든요. 이에 이재명 대통령도 대선 후보 때부터 “MSCI 선진국 지수 편입할게!”를 공약으로 내걸었어요.
MSCI 선진국 지수 편입 실패 원인: 왜 실패한 거야?
MSCI 선진국 지수에 들어가려면 먼저 후보군인 관찰대상국에 1년 이상 올라야 하는데요. 한국은 지난 1992년 신흥국 지수에 편입됐고, 2008년 처음으로 관찰대상국 명단에 이름을 올렸어요. 하지만 번번이 선진국 지수로 올라가지 못하다가 2014년에는 관찰대상국에서도 빠져 버렸어요. 올해도 관찰대상국이 되지 못했고요. 
MSCI는 “요즘 한국이 한국시장에 대한 오래된 걱정들 풀기 위해서 노력하는 거 인정해!” 하면서도 “아직 근본적인 문제가 남았어” 설명했어요. 여전히 한국 시장에 대한 접근성이 낮다고 본 건데요. 특히 원화는 한국 밖의 국제 외환시장에서 실물을 주고받으며 결제할 수 없는 화폐라는 점이 큰 영향을 미쳤다고.
MSCI 선진국 지수 편입 전망: 앞으로 어떻게 될까?
한국 정부와 금융위원회 등 관련 기관은 ‘MSCI 선진국 지수 편입을 위한 외환·자본시장 종합 로드맵’을 만들어 과제를 하나씩 처리하고 있어요. 증권가에서는 “이대로라면 내년에는 다시 관찰대상국에 이름 올릴 수 있을 것 같아!” 하는 기대감이 유지되고 있다고. 만약 내년 6월에 관찰대상국에 등재되면, 선진국 지수 편입 여부는 2028년 6월에 알 수 있고요. 실제 편입은 2029년 5월 말이 될 수 있어요.

한국 증시가 MSCI 선진국 지수 편입에 12번째 도전했지만, 관찰대상국에 오르지 못해 실패했어요. MSCI는 한국 시장의 접근성이 낮다고 판단하며, 정부는 외환·자본시장 로드맵을 마련해 대응하고 있어요.

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데일리 뉴스

한국 증시 12번째 도전 실패, MSCI 선진국 지수가 뭔데? 내년에는 될까? 🔍

뉴닉

여름에 다닥다닥 붙은 빌라에 바깥 어느 집 쪽에서 자주 싸우는 소리가 들린다. 지긋지긋하다면서 소리치는 엄마의 목소리, 말리는 딸의 간절한 울먹거림이 삐져나온다. 창밖에서 들려오는 싸움 소리에 떠올려본다. 겉만 화목해 보이는 가족은 얼마나 될까. 얼마만큼의 가족이 겉으로 괜찮아 보이기 위해 애쓰며 사는 걸까. 적어도 우리 집은 그중 하나였다. 아니, 과연 겉으로 보기에도 좋은 연극은 해냈을까? 이중문 너머, 이중 창틀 사이 우리 집의 싸우는 소리가 옆집에 새 나가진 않았을까.&nbsp;나에게는 언니가 있었다. 언니의 살에선 언제나 아기 냄새가 났다. 언제나 아기처럼 손이 많이 가는 사람이었다. 언제나 몸이 약했다. 갑자기 코피를 뚝뚝 흘리는 것은 일상이었고, 이유 없이 앓아누웠다. 유명하다는 한의원은 다 찾아다니고 꼬박꼬박 한약을 챙겨 먹었다. 당연히 조퇴와 야자 빠지기를 밥 먹기처럼 했다. 공부를 하기보다는 언제나 쉬라는 소리를 더 많이 듣는 사람이었다. 공부하는 걸 보는 것보다 아픈 시간이 더 많았음에도 매일 전교 1등을 놓친 적이 없었다. 미국드라마를 취미로 보면서 고등학생 때 이미 영어를 모국어처럼 구사했다. 처음 본 토플은 950점을 거뜬히 넘었고 서울대를 갔다. 언니는 주변인들에게 언제나 관심을 받았고, 사랑을 함께 받았다. 한 없이 순수하고 착한 친구로, 몸이 약하지만 똑똑하고 반듯한 사람이었다.&nbsp;밖에서는 한없이 좋은 사람이었던 언니는 집에서는 폭력 그 자체였다. 언니는 케첩을 냉장고에서 꺼내오지 않는다는 이유로, 안경을 가져오라 했는데 안경알을 만졌다는 이유로 나를 1시간이 넘도록 때리는 사람이었다. 초등학생 시절 조금이라도 잘못하면 쇠봉으로 종아리에 피멍이 들게 맞았다. 초등학교 6학년 때 맞는 것을 거부하자 언니는 옷걸이를 휘둘렀다. 내 팔뚝에 길게 검은 줄무늬로 멍이 났다. 그 멍을 가리기 위해 나는 여름에 긴 팔을 입었다.&nbsp;집이라는 공간은 어쩔 수 없이 가장 방심한 상태에서 서로를 마주할 수 밖에 없다. 각자가 가진 모습의 스펙트럼의 가장 안좋은 모습이 삐져나올 때가 있다. 가족이라는 이름으로 서로가 떠나지 않을 거라 믿기에 서로에게 가장 잔인하게 굴 수 있고, 그 폭력을 이해해야 한다고 믿는다. 엄마는 결혼이라는 관계 안에서 일어난 폭력을 있을 수 있는 일이라고 겪어냈다. 언니가 보인 폭력 역시 가족이라는 이름 아래 체벌로 받아들였다. 스펙트럼의 가장 끝, 최악의 모습을 너무 쉽게 보였고, 끝이라고 믿었던 끝의 꼬리는 길고 길었다. 그 누구도 침범하지 못하는 공고한 관계였기에 그 누구도 도와줄 수 없었다. 그 관계를 박차고 일어나는 건 당사자 밖에 못한다. 규정된 관계가 만들어내는 속박과 존중하지 않아도 벗어나기 힘든 관계의 고리가 무섭다. 나는 그렇게 가족이라는 이름으로 된 비극을 겪었다.&nbsp;

여름에 다닥다닥 붙은 빌라에 바깥 어느 집 쪽에서 자주 싸우는 소리가 들린다. 지긋지긋하다면서 소리치는 엄마의 목소리, 말리는 딸의 간절한 울먹거림이 삐져나온다. 창밖에서 들려오는 싸움 소리에 떠올려본다. 겉만 화목해 보이는 가족은 얼마나 될까. 얼마만큼의 가족이 겉으로 괜찮아 보이기 위해 애쓰며 사는 걸까. 적어도 우리 집은 그중 하나였다. 아니, 과연 겉으로 보기에도 좋은 연극은 해냈을까? 이중문 너머, 이중 창틀 사이 우리 집의 싸우는 소리가 옆집에 새 나가진 않았을까. 나에게는 언니가 있었다. 언니의 살에선 언제나 아기 냄새가 났다. 언제나 아기처럼 손이 많이 가는 사람이었다. 언제나 몸이 약했다. 갑자기 코피를 뚝뚝 흘리는 것은 일상이었고, 이유 없이 앓아누웠다. 유명하다는 한의원은 다 찾아다니고 꼬박꼬박 한약을 챙겨 먹었다. 당연히 조퇴와 야자 빠지기를 밥 먹기처럼 했다. 공부를 하기보다는 언제나 쉬라는 소리를 더 많이 듣는 사람이었다. 공부하는 걸 보는 것보다 아픈 시간이 더 많았음에도 매일 전교 1등을 놓친 적이 없었다. 미국드라마를 취미로 보면서 고등학생 때 이미 영어를 모국어처럼 구사했다. 처음 본 토플은 950점을 거뜬히 넘었고 서울대를 갔다. 언니는 주변인들에게 언제나 관심을 받았고, 사랑을 함께 받았다. 한 없이 순수하고 착한 친구로, 몸이 약하지만 똑똑하고 반듯한 사람이었다. 밖에서는 한없이 좋은 사람이었던 언니는 집에서는 폭력 그 자체였다. 언니는 케첩을 냉장고에서 꺼내오지 않는다는 이유로, 안경을 가져오라 했는데 안경알을 만졌다는 이유로 나를 1시간이 넘도록 때리는 사람이었다. 초등학생 시절 조금이라도 잘못하면 쇠봉으로 종아리에 피멍이 들게 맞았다. 초등학교 6학년 때 맞는 것을 거부하자 언니는 옷걸이를 휘둘렀다. 내 팔뚝에 길게 검은 줄무늬로 멍이 났다. 그 멍을 가리기 위해 나는 여름에 긴 팔을 입었다. 집이라는 공간은 어쩔 수 없이 가장 방심한 상태에서 서로를 마주할 수 밖에 없다. 각자가 가진 모습의 스펙트럼의 가장 안좋은 모습이 삐져나올 때가 있다. 가족이라는 이름으로 서로가 떠나지 않을 거라 믿기에 서로에게 가장 잔인하게 굴 수 있고, 그 폭력을 이해해야 한다고 믿는다. 엄마는 결혼이라는 관계 안에서 일어난 폭력을 있을 수 있는 일이라고 겪어냈다. 언니가 보인 폭력 역시 가족이라는 이름 아래 체벌로 받아들였다. 스펙트럼의 가장 끝, 최악의 모습을 너무 쉽게 보였고, 끝이라고 믿었던 끝의 꼬리는 길고 길었다. 그 누구도 침범하지 못하는 공고한 관계였기에 그 누구도 도와줄 수 없었다. 그 관계를 박차고 일어나는 건 당사자 밖에 못한다. 규정된 관계가 만들어내는 속박과 존중하지 않아도 벗어나기 힘든 관계의 고리가 무섭다. 나는 그렇게 가족이라는 이름으로 된 비극을 겪었다. 

겉으로 보기에는 괜찮아 보이는 가족

공평한 집안일. 너는 살림, 나는 장보기랑 분리수거

결혼은 같이 살아봐야 알아

새로운 가족의 형태를 꿈꾸는 사람의 이야기입니다.

선택한 가족

삐삐

이르면 12월 말부터 아파트 주택담보대출(아담대)과 전세대출도 온라인 대환대출 플랫폼에서&nbsp;<a href="https://biz.chosun.com/stock/finance/2023/09/25/B5AR4RTTDZEXNFC2S7FXZNLDZA/" target="_blank">더 낮은 금리로</a>&nbsp;갈아탈 수 있어요.&nbsp;<a href="http://newsis.com/view/?id=NISX20230530_0002320616" target="_blank">지난 5월 오픈</a>한 대환대출 플랫폼은 내가 받은 대출을 온라인으로 비교해 쉽게 갈아탈 수 있는 시스템인데요. 그동안 신용대출만 이용할 수 있었는데, 주거 관련 대출도 이용할 수 있게 되는 거예요. 다만 오피스텔&middot;다세대주택&middot;단독 주택 주택담보대출은 대상이 아니고, 아파트만 적용돼요. 전세대출은 어떤 유형의 주택이든 이용할 수 있고요.

이르면 12월 말부터 아파트 주택담보대출(아담대)과 전세대출도 온라인 대환대출 플랫폼에서 더 낮은 금리로 갈아탈 수 있어요. 지난 5월 오픈한 대환대출 플랫폼은 내가 받은 대출을 온라인으로 비교해 쉽게 갈아탈 수 있는 시스템인데요. 그동안 신용대출만 이용할 수 있었는데, 주거 관련 대출도 이용할 수 있게 되는 거예요. 다만 오피스텔·다세대주택·단독 주택 주택담보대출은 대상이 아니고, 아파트만 적용돼요. 전세대출은 어떤 유형의 주택이든 이용할 수 있고요.

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/30eaea4d982c4d0c9bdd6492a4178d32.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>🍄기묘한 옹씨들</h3>이번주는 저와 초마 DJ가 빠져 있는 '피크민'에 대해 얘기하다가 주제를 정하게 되었습니다. 처음에는 좀 기묘하게 생기기도 했고 딱히 재밌는 컨텐츠가 있는 게임이 아니라는 생각에 가볍게 시작했는데요, 이 '옹씨'거리는 생명체들이 이렇게 귀엽게 여겨질 줄 몰랐습니다! 어느새 푹 빠져서 피크민을 키우기 위해 조금 더 걷고 있는 저 자신을 발견하고 놀랐습니다😆 이 게임은 굉장히 간단한 시스템을 가지고 있는데요, 피크민이라는 생명체를 키우기 위해서는 꽃잎에서 정수를 따다가 먹여야 하고, 새로운 피크민을 부화(?)시키기 위해서는 꾸준히 걷기만 하면 됩니다! 그리고 이 꽃을 피우거나 정수를 얻는 방법으로는 여러 미션을 깨거나 꽃이 자라지 못하게 방해하는 버섯을 퇴치하는 모험을 진행해야 합니다. 어찌 됐든 굉장히 단순하고 간단한 이 게임이 이렇게 많은 관심을 받게 된 배경에는, 아마도 캐릭터 디자인이 중요한 역할을 했다는 생각이 드는데요. 여러 피크민들은 처음에 태어날 때는 저마다 비슷한 비주얼을 가지고 있지만, 계속 키우다보면 '데코'라는 것을 통해 자신만의 독특한 소품을 활용해 개성을 뽐냅니다. 제가 요즘 가장 귀엽게 생각하는 저의 피크민은 바로 '버스' 모형을 쓰고 있는 피크민입니다. 자기 몸보다 큰 버스 종이 모형을 쓰고 낑낑 거리며 돌아다니는 피크민들이 얼마나 귀엽던지요! 이렇게 아주 종류가 많은, 이른바 '데코 피크민'들은 포켓몬스터, 쿠키런 등의 게임들을 거친 우리에게 또 새로운 수집욕구를 불러일으키는데요, 어쩌면 새로운 '만보기'라고도 할 수 있는 이 게임, 여러분에게도 추천 드립니다!-<h3>🍽️피크민에서 초록이</h3>이건 번외의 이야기이긴 합니다만, 저는 '피크민 블룸'을 하면서 계속해서 떠오르는 한 유투브 채널이 있었는데요, 바로 'w motion'이라는 곳입니다. 클레이를 통해 스톱 애니메이션을 하는 국내 채널로, 주인공 '초록이'가 여러 요리를 하는 영상들이 업로드됩니다. 저는 손재주가 좋지 않음에도 불구하고 이렇게 작고 귀여운 것들을 영원히 사랑하는 병에 걸렸는데요, 그런 제 마음에 한순간에 들어왔던 '초록이'는 피크민처럼 똘망똘망한 눈을 가지고 다양한 요리솜씨를 발휘합니다.&nbsp;혹여, 요즘 이 넘쳐나는 컨텐스의 파도 속에서 잔잔하고도 귀여운 무언가를 바라신다면 초록이의 요리 모험을 추천 드립니다!😄<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/zzx8aaYkCXs" start="0"></iframe></div>-<h3>🐕초록이에서 그로밋!</h3>오늘 뭔가 의식의 흐름으로 글을 쓰는 느낌이 듭니다만, 사실 저의 철저한 계획(?)에 의한 글이라는 사실을 밝힙니다! 처음에 피크민과 모험에 대한 주제로 글을 쓰기로 했을 때 꼭 이 '월레스와 그로밋'을 소개해드리기로 마음 먹었거든요!여러분도 잘 알고 계신 이 시리즈, 비록 영화를 보진 않았더라도 여러모로 캐릭터가 귀여워 어디선가 한 번쯤은 보셨을 거라는 확신이 듭니다. 최근에는 한 프랜차이즈 커피와 콜라보를 진행해 머그컵을 판매하고 있기도 한데요, 이 또한 클레이를 이용한 애니메이션으로 엄청난 노력을 요구합니다. 한때는 이 영화를 제작하기 위한 클레이가 부족하여 영화를 만들지 못한다는 소문이 돌기도 했었던 이 시리즈가 새로운 장편으로 내년 1월, 넷플릭스에서 공개가 된다고 합니다. 제목은 &lt;월레스와 그로밋: 복수의 날개&gt;인데요, 지난 시리즈들에서 최강 빌런으로 등장했던 '페더스 맥그로우'라는 펭귄이 만기출소(?)하면서 일어나는 일을 담고 있다고 합니다. 제가 어릴 때는 이렇게 무서운 악역이 있나 싶을 정도로 아주 귀여운 외모에 흉포한 성격을 가진 빌런이었는데요, 성인이 되어 이 펭귄을 다시 마주했을 때 저는 과연 귀엽다는 생각을 할지, 아니면 무섭다는 생각을 할지 궁금합니다!그리고 내년 1월을 기다리며 저는 이 월레스와 그로밋 시리즈 중에 &lt;월레스와 그로밋: 거대 토끼의 저주&gt;라는 영화를 추천드리고 싶습니다. 아주 말썽쟁이 토끼들로 인해 고통받던 월레스와 그로밋은 이 토끼들을 해결하기 위해 여러 방법들을 고안하다가 '뇌파 실험'이라는 아주 기이한 실험을 진행하게 되는데요, 이 뇌파 실험에서의 부작용으로 인해 '거대 토끼'가 등장하게 됩니다. 이 거대 토끼의 정체와 거대 토끼와의 전쟁에서 이기기 위한 과정이 이 영화의 핵심 줄거리라고 할 수 있겠네요! 엄청나게 귀여운 앞니를 가진 토끼들이 많이 등장합니다만, 이 비주얼을 뛰어넘는 무섭고 끔찍한 스토리의 반전으로 인해 아주 오래전에 봤음에도 지금도 선명하게 기억나는 이 영화를 내년 1월 전에 한번 도전해보시면 좋겠습니다!🎵오늘의 노래: 유리 - 바람의 라라라~ 소중한 우리들의 시간 (한국어버전)이것도 뭔가 의식의 흐름 같긴 합니다만,, 애니메이션 얘기를 왕창 한 김에 제가 좋아하는 애니메이션 OST를 하나 추천 드립니다!<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/ASuYys5HEsc" start="0"></iframe></div><hr><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a5377f6426d2452594225c8e4f356464.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>📂혹시 ...피크민 좋아하세요?</h3>요즘 유행하는 '피크민'을 아시나요? 맞습니다. 포켓몬고 라이크 모바일 게임인데요. 나온지는 좀 됐는데 최근 유행을 타면서 다시 피크민 열풍을 불러일으키고 있는 콘텐츠예요 ! 수집형 게임으로 하루에 유저가 걷는 걸음수를 바탕으로 모종을 심고, 키우고, 거기서 피크민을 뽑아서 키웁니다. 레벨이 오를수록 얻을 수 있는 피크민의 종류도 늘어나는데요. 이 피크민이 귀여운 이유는 출신 지역에 따라 여러 데코 스티커를 달고있기 때문이에요. 예를 들어 식당 근처 출신인 피크민이라면 피자나 햄버거 데코를 달고 있기도 하고, 산 꼭대기라면 산 모양의 스티커가 붙은 피크민을 만나볼 수도 있죠 ! 이 친구들을 키우고 모험을 떠나보내고 그런 소소한 재미가 있더라고요. 저는 왠지 모르겠는데 '산책 친구'를 만난 느낌이라서 즐겁게 플레이중이랍니다! 통근 거리가 멀어서 하루에 최소 1만보 이상은 꼭 걷는데요. 요즘은 이 1만보로 모종 키워 피크민 뽑기 중독이랍니다.&nbsp;하다 보면 평소보다 많이 걷게 되니까 건강에도 나름(?) 도움이 되는 것 같고요! 아직 플레이를 안 해본 분들이시라면 한번쯤은 경험해보는 것도 추천드려요. 저희 DJ들과 친구를 맺고 같이 산책을 떠나보는 건 또 어떠실지요? 저희는 언제나 대환영이랍니다.&nbsp;<h3>🍪부서지기 쉬운 '비스킷'을 지키기 위한 대장정</h3>오늘의 주제는 발로 걸어서 떠나는 여정, 이름하야 '모험' 입니다! 저는 주제를 듣고 떠올랐던 책 &lt;비스킷&gt;을 소개하려고 해요. 이 소설은 자신을 지키는 힘을 잃어서 부서지기 쉬운 상태가 되어버린 (마치 비스킷처럼요) 사람들을 구하는 주인공의 이야기입니다. 주인공 '제성'은 선천적으로 굉장히 주변 환경에 민감한 인물로 타고난 오감이 좋은 사람이에요. 이 능력을 바탕으로 우울을 겪거나 무분별한 폭력에 노출된 주변 사람들을 구해주죠. 바스라지기 쉬운 상태의 사람들을, 다시 단단해질 수 있도록요.&nbsp;제성은 구운 과자인 비스킷의 쉽게 부서지기 쉬운 속성에서 착안하여 이들을 ‘비스킷’이라 부르며, 세 단계로 나눈다. 1단계, 반으로 쪼개진 단계. 보이지 않는 건 아니지만, 존재감이 있는 것도 아니어서 주변에서 종종 “어? 너 여기 있었어?”라고 말하는 단계이다. 2단계는 조각난 상태. 열 명 중 다섯 명이 바로 옆에 있어도 알아보지 못한다. 3단계는 부스러기 상태. 존재감이 없어 세상에서 사라지기 직전인 상태다. 이처럼 비스킷은 사회에서는 ‘존재감’을 잃은 사람들, 개인적으로는 ‘자존감’을 잃은 사람들이다.- 책 소개 중에서&nbsp;하지만 제성의 뛰어난 오감이 삶을 풍요롭게 만들기만 한 것은 아닙니다. 청각 과민증, 소리 공포증 등 제성은 타고난 것 때문에 많은 힘듦을 겪습니다. 그렇지만 포기하지 않고 또 개의치 않아요. 친구들과 유쾌하고 멋진 모험을 꾸리고, 자신의 능력으로 수많은 '비스킷'들을 구해냅니다.&nbsp;'모험'이 더 반짝거릴 때는 쉬운 여정만을 따라갈 때 보다는, 고난과 역경이 있더라도 앞으로 나아갈 때라는 생각이 들어요. 그렇게 목적지에 도착했을 때 모험의 가치가 더욱 빛을 발한다고 말이죠. 그런 의미에서 제성의 모험은 자신이 처한 상황이 낳은 어려움을 극복하고, 이타적인 삶의 태도를 지향하는 성장 과정입니다. 우리 모두 한때 '제성'과 같은 10대였다는 사실을 떠올려볼까요? 현실에 치여 잠깐 잊고 살았던 모험심과 도전정신이 다시 생각날지도 모르니까요 !&nbsp;-<h3>🎵오늘의 노래: 오월오일 - London Time</h3>날씨가 살짝 쌀쌀해지는 가을에 듣기 좋은 곡입니다. 잔잔한 멜로디가 마음을 평화롭게 해주니 하루를 정리하실 때 들어보시는 걸 추천해요!&nbsp;<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/Sx_8sO8Tm_M" start="0"></iframe></div>

🍄기묘한 옹씨들이번주는 저와 초마 DJ가 빠져 있는 '피크민'에 대해 얘기하다가 주제를 정하게 되었습니다. 처음에는 좀 기묘하게 생기기도 했고 딱히 재밌는 컨텐츠가 있는 게임이 아니라는 생각에 가볍게 시작했는데요, 이 '옹씨'거리는 생명체들이 이렇게 귀엽게 여겨질 줄 몰랐습니다! 어느새 푹 빠져서 피크민을 키우기 위해 조금 더 걷고 있는 저 자신을 발견하고 놀랐습니다😆 이 게임은 굉장히 간단한 시스템을 가지고 있는데요, 피크민이라는 생명체를 키우기 위해서는 꽃잎에서 정수를 따다가 먹여야 하고, 새로운 피크민을 부화(?)시키기 위해서는 꾸준히 걷기만 하면 됩니다! 그리고 이 꽃을 피우거나 정수를 얻는 방법으로는 여러 미션을 깨거나 꽃이 자라지 못하게 방해하는 버섯을 퇴치하는 모험을 진행해야 합니다. 어찌 됐든 굉장히 단순하고 간단한 이 게임이 이렇게 많은 관심을 받게 된 배경에는, 아마도 캐릭터 디자인이 중요한 역할을 했다는 생각이 드는데요. 여러 피크민들은 처음에 태어날 때는 저마다 비슷한 비주얼을 가지고 있지만, 계속 키우다보면 '데코'라는 것을 통해 자신만의 독특한 소품을 활용해 개성을 뽐냅니다. 제가 요즘 가장 귀엽게 생각하는 저의 피크민은 바로 '버스' 모형을 쓰고 있는 피크민입니다. 자기 몸보다 큰 버스 종이 모형을 쓰고 낑낑 거리며 돌아다니는 피크민들이 얼마나 귀엽던지요! 이렇게 아주 종류가 많은, 이른바 '데코 피크민'들은 포켓몬스터, 쿠키런 등의 게임들을 거친 우리에게 또 새로운 수집욕구를 불러일으키는데요, 어쩌면 새로운 '만보기'라고도 할 수 있는 이 게임, 여러분에게도 추천 드립니다!-🍽️피크민에서 초록이이건 번외의 이야기이긴 합니다만, 저는 '피크민 블룸'을 하면서 계속해서 떠오르는 한 유투브 채널이 있었는데요, 바로 'w motion'이라는 곳입니다. 클레이를 통해 스톱 애니메이션을 하는 국내 채널로, 주인공 '초록이'가 여러 요리를 하는 영상들이 업로드됩니다. 저는 손재주가 좋지 않음에도 불구하고 이렇게 작고 귀여운 것들을 영원히 사랑하는 병에 걸렸는데요, 그런 제 마음에 한순간에 들어왔던 '초록이'는 피크민처럼 똘망똘망한 눈을 가지고 다양한 요리솜씨를 발휘합니다. 혹여, 요즘 이 넘쳐나는 컨텐스의 파도 속에서 잔잔하고도 귀여운 무언가를 바라신다면 초록이의 요리 모험을 추천 드립니다!😄-🐕초록이에서 그로밋!오늘 뭔가 의식의 흐름으로 글을 쓰는 느낌이 듭니다만, 사실 저의 철저한 계획(?)에 의한 글이라는 사실을 밝힙니다! 처음에 피크민과 모험에 대한 주제로 글을 쓰기로 했을 때 꼭 이 '월레스와 그로밋'을 소개해드리기로 마음 먹었거든요!여러분도 잘 알고 계신 이 시리즈, 비록 영화를 보진 않았더라도 여러모로 캐릭터가 귀여워 어디선가 한 번쯤은 보셨을 거라는 확신이 듭니다. 최근에는 한 프랜차이즈 커피와 콜라보를 진행해 머그컵을 판매하고 있기도 한데요, 이 또한 클레이를 이용한 애니메이션으로 엄청난 노력을 요구합니다. 한때는 이 영화를 제작하기 위한 클레이가 부족하여 영화를 만들지 못한다는 소문이 돌기도 했었던 이 시리즈가 새로운 장편으로 내년 1월, 넷플릭스에서 공개가 된다고 합니다. 제목은 <월레스와 그로밋: 복수의 날개>인데요, 지난 시리즈들에서 최강 빌런으로 등장했던 '페더스 맥그로우'라는 펭귄이 만기출소(?)하면서 일어나는 일을 담고 있다고 합니다. 제가 어릴 때는 이렇게 무서운 악역이 있나 싶을 정도로 아주 귀여운 외모에 흉포한 성격을 가진 빌런이었는데요, 성인이 되어 이 펭귄을 다시 마주했을 때 저는 과연 귀엽다는 생각을 할지, 아니면 무섭다는 생각을 할지 궁금합니다!그리고 내년 1월을 기다리며 저는 이 월레스와 그로밋 시리즈 중에 <월레스와 그로밋: 거대 토끼의 저주>라는 영화를 추천드리고 싶습니다. 아주 말썽쟁이 토끼들로 인해 고통받던 월레스와 그로밋은 이 토끼들을 해결하기 위해 여러 방법들을 고안하다가 '뇌파 실험'이라는 아주 기이한 실험을 진행하게 되는데요, 이 뇌파 실험에서의 부작용으로 인해 '거대 토끼'가 등장하게 됩니다. 이 거대 토끼의 정체와 거대 토끼와의 전쟁에서 이기기 위한 과정이 이 영화의 핵심 줄거리라고 할 수 있겠네요! 엄청나게 귀여운 앞니를 가진 토끼들이 많이 등장합니다만, 이 비주얼을 뛰어넘는 무섭고 끔찍한 스토리의 반전으로 인해 아주 오래전에 봤음에도 지금도 선명하게 기억나는 이 영화를 내년 1월 전에 한번 도전해보시면 좋겠습니다!🎵오늘의 노래: 유리 - 바람의 라라라~ 소중한 우리들의 시간 (한국어버전)이것도 뭔가 의식의 흐름 같긴 합니다만,, 애니메이션 얘기를 왕창 한 김에 제가 좋아하는 애니메이션 OST를 하나 추천 드립니다!📂혹시 ...피크민 좋아하세요?요즘 유행하는 '피크민'을 아시나요? 맞습니다. 포켓몬고 라이크 모바일 게임인데요. 나온지는 좀 됐는데 최근 유행을 타면서 다시 피크민 열풍을 불러일으키고 있는 콘텐츠예요 ! 수집형 게임으로 하루에 유저가 걷는 걸음수를 바탕으로 모종을 심고, 키우고, 거기서 피크민을 뽑아서 키웁니다. 레벨이 오를수록 얻을 수 있는 피크민의 종류도 늘어나는데요. 이 피크민이 귀여운 이유는 출신 지역에 따라 여러 데코 스티커를 달고있기 때문이에요. 예를 들어 식당 근처 출신인 피크민이라면 피자나 햄버거 데코를 달고 있기도 하고, 산 꼭대기라면 산 모양의 스티커가 붙은 피크민을 만나볼 수도 있죠 ! 이 친구들을 키우고 모험을 떠나보내고 그런 소소한 재미가 있더라고요. 저는 왠지 모르겠는데 '산책 친구'를 만난 느낌이라서 즐겁게 플레이중이랍니다! 통근 거리가 멀어서 하루에 최소 1만보 이상은 꼭 걷는데요. 요즘은 이 1만보로 모종 키워 피크민 뽑기 중독이랍니다. 하다 보면 평소보다 많이 걷게 되니까 건강에도 나름(?) 도움이 되는 것 같고요! 아직 플레이를 안 해본 분들이시라면 한번쯤은 경험해보는 것도 추천드려요. 저희 DJ들과 친구를 맺고 같이 산책을 떠나보는 건 또 어떠실지요? 저희는 언제나 대환영이랍니다. 🍪부서지기 쉬운 '비스킷'을 지키기 위한 대장정오늘의 주제는 발로 걸어서 떠나는 여정, 이름하야 '모험' 입니다! 저는 주제를 듣고 떠올랐던 책 <비스킷>을 소개하려고 해요. 이 소설은 자신을 지키는 힘을 잃어서 부서지기 쉬운 상태가 되어버린 (마치 비스킷처럼요) 사람들을 구하는 주인공의 이야기입니다. 주인공 '제성'은 선천적으로 굉장히 주변 환경에 민감한 인물로 타고난 오감이 좋은 사람이에요. 이 능력을 바탕으로 우울을 겪거나 무분별한 폭력에 노출된 주변 사람들을 구해주죠. 바스라지기 쉬운 상태의 사람들을, 다시 단단해질 수 있도록요. 제성은 구운 과자인 비스킷의 쉽게 부서지기 쉬운 속성에서 착안하여 이들을 ‘비스킷’이라 부르며, 세 단계로 나눈다. 1단계, 반으로 쪼개진 단계. 보이지 않는 건 아니지만, 존재감이 있는 것도 아니어서 주변에서 종종 “어? 너 여기 있었어?”라고 말하는 단계이다. 2단계는 조각난 상태. 열 명 중 다섯 명이 바로 옆에 있어도 알아보지 못한다. 3단계는 부스러기 상태. 존재감이 없어 세상에서 사라지기 직전인 상태다. 이처럼 비스킷은 사회에서는 ‘존재감’을 잃은 사람들, 개인적으로는 ‘자존감’을 잃은 사람들이다.- 책 소개 중에서 하지만 제성의 뛰어난 오감이 삶을 풍요롭게 만들기만 한 것은 아닙니다. 청각 과민증, 소리 공포증 등 제성은 타고난 것 때문에 많은 힘듦을 겪습니다. 그렇지만 포기하지 않고 또 개의치 않아요. 친구들과 유쾌하고 멋진 모험을 꾸리고, 자신의 능력으로 수많은 '비스킷'들을 구해냅니다. '모험'이 더 반짝거릴 때는 쉬운 여정만을 따라갈 때 보다는, 고난과 역경이 있더라도 앞으로 나아갈 때라는 생각이 들어요. 그렇게 목적지에 도착했을 때 모험의 가치가 더욱 빛을 발한다고 말이죠. 그런 의미에서 제성의 모험은 자신이 처한 상황이 낳은 어려움을 극복하고, 이타적인 삶의 태도를 지향하는 성장 과정입니다. 우리 모두 한때 '제성'과 같은 10대였다는 사실을 떠올려볼까요? 현실에 치여 잠깐 잊고 살았던 모험심과 도전정신이 다시 생각날지도 모르니까요 ! -🎵오늘의 노래: 오월오일 - London Time날씨가 살짝 쌀쌀해지는 가을에 듣기 좋은 곡입니다. 잔잔한 멜로디가 마음을 평화롭게 해주니 하루를 정리하실 때 들어보시는 걸 추천해요!

콩닥 콩닥 무지개

서로 등을 맞대고

낯선- (feat. 김깜냥)

방구석에서 나만 보기엔 아까운 영화와 책을 음악과 함께 소개해드립니다! 

방구석 DJ 

Gotta catch'em all!

방구석디제이

<h3>정몽규 대한축구협회장, 북중미 월드컵 이후 사퇴하기로</h3>

정몽규 대한축구협회장이 다음 달 열리는 2026 국제축구연맹(FIFA) 북중미 월드컵 이후 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260529093751007">회장 자리에서 물러나겠다는</a> 뜻을 밝혔어요. 지난 2013년 제52대 대한축구협회장으로 취임한 이후 13년 만이에요.

<h3>정몽규 대한축구협회장 사퇴: 13년 만에 물러나기로 했다고?</h3>

정 회장은 29일 성명서를 통해 &ldquo;이번 월드컵 이후 축구협회장 자리에서 물러나고자 한다&rdquo;라는 발표를 내놨어요. 그러면서 &ldquo;여러 가지 논란과 비판을 잘 알고 있다&rdquo;라며 &ldquo;모든 것은 다 제 부덕의 소치&rdquo;라고 전했는데요. 오는 7월 19일(현지시간) 폐막하는 북중미 월드컵에서 우리나라 축구 대표팀이 성과를 낼 수 있도록 지원을 하고 난 뒤 사직서를 제출할 예정이라고.&nbsp;

<h3>정몽규 대한축구협회장 평가: 그동안 무슨 일이 있었던 거야?&nbsp;</h3>

그동안 정 회장은 11회 연속 월드컵 본선 진출, 천안 코리아풋볼파크 건립, 파트너사 및 중계사와의 장기 계약으로 협회 재정의 안정성을 높이는데 기여했다는 평가를 받는데요.&nbsp;

그러나 재임 동안 여러 차례 거센 비판이 쏟아지며 퇴진 압박에 시달리기도 했어요. 지난 2023년에는 승부조작 등으로 징계를 받은 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/sports/soccer/1085703.html">축구인 100명을 기습 사면하겠다는</a> 결정을 내려 논란이 일었어요. 이듬해엔 위르겐 클린스만&middot;홍명보 국가대표팀 감독 선임 과정에서 절차적 문제를 지적받으면서 불공정 논란이 커졌어요. 특히 이런 일로 문화체육관광부가 감사에 나선 뒤 &ldquo;정 회장을 포함한 축구협회 주요 인사들에게 중징계가 필요해!&rdquo;라는 요구를 내놓으면서 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260529119100007">여론이 빠르게 악화됐어요</a>.

정 회장의 정확한 사임 날짜는 아직 정해지지 않은 것으로 알려졌어요. 정 회장의 임기는 2029년까지인데요. 축구협회 원칙에 따라 회장의 잔여 임기가 1년 이상인 경우 60일 안에 새 회장을 뽑아야 해요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;대한축구협회</div>

정몽규 대한축구협회장, 북중미 월드컵 이후 사퇴하기로
정몽규 대한축구협회장이 다음 달 열리는 2026 국제축구연맹(FIFA) 북중미 월드컵 이후 회장 자리에서 물러나겠다는 뜻을 밝혔어요. 지난 2013년 제52대 대한축구협회장으로 취임한 이후 13년 만이에요.
정몽규 대한축구협회장 사퇴: 13년 만에 물러나기로 했다고?
정 회장은 29일 성명서를 통해 “이번 월드컵 이후 축구협회장 자리에서 물러나고자 한다”라는 발표를 내놨어요. 그러면서 “여러 가지 논란과 비판을 잘 알고 있다”라며 “모든 것은 다 제 부덕의 소치”라고 전했는데요. 오는 7월 19일(현지시간) 폐막하는 북중미 월드컵에서 우리나라 축구 대표팀이 성과를 낼 수 있도록 지원을 하고 난 뒤 사직서를 제출할 예정이라고. 
정몽규 대한축구협회장 평가: 그동안 무슨 일이 있었던 거야? 
그동안 정 회장은 11회 연속 월드컵 본선 진출, 천안 코리아풋볼파크 건립, 파트너사 및 중계사와의 장기 계약으로 협회 재정의 안정성을 높이는데 기여했다는 평가를 받는데요. 
그러나 재임 동안 여러 차례 거센 비판이 쏟아지며 퇴진 압박에 시달리기도 했어요. 지난 2023년에는 승부조작 등으로 징계를 받은 축구인 100명을 기습 사면하겠다는 결정을 내려 논란이 일었어요. 이듬해엔 위르겐 클린스만·홍명보 국가대표팀 감독 선임 과정에서 절차적 문제를 지적받으면서 불공정 논란이 커졌어요. 특히 이런 일로 문화체육관광부가 감사에 나선 뒤 “정 회장을 포함한 축구협회 주요 인사들에게 중징계가 필요해!”라는 요구를 내놓으면서 여론이 빠르게 악화됐어요.
정 회장의 정확한 사임 날짜는 아직 정해지지 않은 것으로 알려졌어요. 정 회장의 임기는 2029년까지인데요. 축구협회 원칙에 따라 회장의 잔여 임기가 1년 이상인 경우 60일 안에 새 회장을 뽑아야 해요.

정몽규 대한축구협회장이 2026 북중미 월드컵 이후 사퇴하기로 했어요. 2013년 취임 이후 13년 만이며, 재임 중 여러 논란과 비판에 시달렸다고 해요.

정몽규 대한축구협회장 13년 만에 전격 사퇴 발표 ⚽💦 “북중미 월드컵 끝나면 물러날게!”

<h3>네이버, AI 검색 서비스 &lsquo;AI탭&rsquo; 베타 출시</h3>

네이버가 인공지능(AI) 검색 서비스 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260428_0003608812">&lsquo;AI탭&rsquo;을 베타 출시</a>했다고 28일 밝혔어요. AI탭은 사용자가 검색하는 의도와 맥락을 AI가 이해하고 정보를 찾아주는 서비스인데요. 네이버가 AI에이전트(비서)를 본격적으로 적용하기 위한 준비에 나섰다는 분석이 나와요.

<h3>네이버 AI탭 베타 출시: AI탭이 뭔데?</h3>

AI탭에는 &lsquo;내일 친구랑 뭐할까?&rsquo;처럼 막연한 질문부터 &lsquo;강남에서 카공(카페에서 공부)하기 좋은 카페 중에 콘센트 있고, 좌석 넓다는 리뷰 많은 곳 추천해 줘&rsquo; 같이 조건이 여러 개 붙은 요청까지 입력할 수 있어요. AI와 대화를 이어가며 원하는 정보를 더 구체화할 수 있고요. 통합검색&middot;쇼핑&middot;플레이스&middot;블로그&middot;카페 등 네이버 핵심 서비스와 연계해 이용자가 직접 여러 탭을 오가지 않아도 한 화면에서 필요한 정보를 모두 볼 수 있게 한 게 특징이라고. 예약이나 구매 서비스까지도 한 번에 연결되고요.

AI탭은 네이버 PC 메인 검색창, AI 브리핑 하단, 쇼핑&middot;플레이스 통합검색 결과 등을 통해 이용할 수 있는데요. 우선 베타 버전은 네이버 플러스 멤버십 회원을 대상으로 서비스하고, 올해 상반기 안에는 모든 사용자가 모바일 메인 검색창에서 쓸 수 있게 할 계획인 것으로 알려졌어요.

<h3>네이버 AI탭 전망 및 반응: 사람들은 뭐래?</h3>

네이버의 AI탭은 구글이 지난해 9월 선보인 AI 검색 서비스 &lsquo;AI모드&rsquo;와 유사한 구조인데요. 우리나라에서도 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25424170">AI와의 대화</a>를 통해 탐색 범위를 확장하는 &lsquo;에이전틱(Agentic)&rsquo; 검색이 본격적으로 시작될 거라는 말이 나와요.

다만 아직 구글 평점 등 외부 플랫폼의 데이터는 반영되지 않아요. 네이버가 블로그 등 다른 이용자들이 만든 정보를 주로 활용하겠다고 밝힌 만큼,&nbsp;&lsquo;<a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/2026/04/29/20260429500009">검색 품질 괜찮을까</a>?&rsquo; 하는 말도 나오는데요. 네이버 측은 &ldquo;경험이 들어가지 않은 글이나 저품질 콘텐츠는 기술과 운영 노하우를 통해 선별하고 있다&rdquo;고 설명했어요.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;네이버</div>

네이버, AI 검색 서비스 ‘AI탭’ 베타 출시
네이버가 인공지능(AI) 검색 서비스 ‘AI탭’을 베타 출시했다고 28일 밝혔어요. AI탭은 사용자가 검색하는 의도와 맥락을 AI가 이해하고 정보를 찾아주는 서비스인데요. 네이버가 AI에이전트(비서)를 본격적으로 적용하기 위한 준비에 나섰다는 분석이 나와요.
네이버 AI탭 베타 출시: AI탭이 뭔데?
AI탭에는 ‘내일 친구랑 뭐할까?’처럼 막연한 질문부터 ‘강남에서 카공(카페에서 공부)하기 좋은 카페 중에 콘센트 있고, 좌석 넓다는 리뷰 많은 곳 추천해 줘’ 같이 조건이 여러 개 붙은 요청까지 입력할 수 있어요. AI와 대화를 이어가며 원하는 정보를 더 구체화할 수 있고요. 통합검색·쇼핑·플레이스·블로그·카페 등 네이버 핵심 서비스와 연계해 이용자가 직접 여러 탭을 오가지 않아도 한 화면에서 필요한 정보를 모두 볼 수 있게 한 게 특징이라고. 예약이나 구매 서비스까지도 한 번에 연결되고요.
AI탭은 네이버 PC 메인 검색창, AI 브리핑 하단, 쇼핑·플레이스 통합검색 결과 등을 통해 이용할 수 있는데요. 우선 베타 버전은 네이버 플러스 멤버십 회원을 대상으로 서비스하고, 올해 상반기 안에는 모든 사용자가 모바일 메인 검색창에서 쓸 수 있게 할 계획인 것으로 알려졌어요.
네이버 AI탭 전망 및 반응: 사람들은 뭐래?
네이버의 AI탭은 구글이 지난해 9월 선보인 AI 검색 서비스 ‘AI모드’와 유사한 구조인데요. 우리나라에서도 AI와의 대화를 통해 탐색 범위를 확장하는 ‘에이전틱(Agentic)’ 검색이 본격적으로 시작될 거라는 말이 나와요.
다만 아직 구글 평점 등 외부 플랫폼의 데이터는 반영되지 않아요. 네이버가 블로그 등 다른 이용자들이 만든 정보를 주로 활용하겠다고 밝힌 만큼, ‘검색 품질 괜찮을까?’ 하는 말도 나오는데요. 네이버 측은 “경험이 들어가지 않은 글이나 저품질 콘텐츠는 기술과 운영 노하우를 통해 선별하고 있다”고 설명했어요.

네이버가 28일 인공지능(AI) 검색 서비스 ‘AI탭’을 베타 출시했어요. 이 서비스는 사용자의 검색 의도와 맥락을 이해해 정보를 제공하며, 현재 네이버 플러스 멤버십 회원을 대상으로 운영되고 있어요. 올해 상반기에는 모든 사용자가 이용할 수 있도록 할 계획이에요.

네이버 ‘AI탭’ 베타 출시, 이제 AI가 검색 결과 알아서 한 방에 정리해 준다고? 🤖🔍

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/32231a223f2b4d109186f61675bf2fca.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>A. 제 답변은 “그렇다.”입니다.이번 콘텐츠에서는 퍼지는 콘텐츠의 공통된 메커니즘과 실제 사례들을 살펴보겠습니다.-본 아티클은 매월 격주 월요일 19시 ‘김용훈 그로스 연구소 - 로로스클럽’ 강연을 바탕으로 작성되었습니다.-<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f4ff195e2f5d49ec91dba346391ca0f9.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><hr><h3>| 퍼지는 콘텐츠에는 ‘패턴’이 있다.</h3>바이럴 콘텐츠는 복불복처럼 느껴집니다. 누군가는 “운이 좋았다”고 하고, 누군가는 “잘 몰라도 터졌다”고 말합니다. 하지만 분석해보면 사람들이 퍼뜨릴 수밖에 없었던 구조와 이유가 존재합니다. 미국 와튼스쿨 교수이자 『Contagious(컨테이져스)』의 저자인 조나 버거는 입소문이 만들어지는 메커니즘을 6가지 원칙으로 정리했습니다. 놀랍게도 우리 나라 기업 중에도 이 원칙들은 그대로 적용하여 성공한 사례가 많다는 것입니다.이제 각 항목을 하나씩 살펴보고, 기업의 입장에서 어떻게 적용할 수 있을지 사례 중심으로 이야기를 풀어보겠습니다.<h3>1.&nbsp; 소셜 화폐 (Social Currency)</h3>사람들은 타인에게 '나는 괜찮은 사람'이라는 인상을 주고 싶어 합니다. 그래서 자신을 똑똑해 보이게 만들거나, 세련돼 보이게 만들거나, 감각 있어 보이게 만드는 콘텐츠를 기꺼이 공유하죠. 이런 정보는 단순한 콘텐츠가 아니라 '자기 이미지 관리 도구'로 사용됩니다. 공유 자체가 자신의 ‘브랜딩’이 되기 때문입니다. 브랜드는 그 무대만 열어주면 됩니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f635912f9774476591ec28061e04e51d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fd0c741fbcc84b7cbef399741d1b1642.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>나의 가치를 보여주는 요소를 소비하는 대중들</figcaption></figure>| 실전 사례스노우(SNOW) 앱의 미모 보정 필터는 단순한 사진 앱이 아니라 “이걸 쓰면 내가 더 세련돼 보인다”는 효과를 주었습니다. 그래서 친구에게 추천도 쉽고, 자랑도 자연스럽게 됐죠. 사용자로 하여금 자신이 '더 나은 사람'으로 보일 수 있는 매개체로 작용한 소셜 화폐의 대표적 사례입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2961e3d18f3245d2a6f359daa7a7f1c4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>실무 적용 팁Q. 제품이나 콘텐츠가 “고객 이미지 향상에 도움 된다”는 인상을 주는가?Q. 사람들 스스로 이걸 ‘추천하고 싶게 만드는’ 명분이 있는가?</aside><h3>2. 계기 (Triggers)</h3>사람은 무언가를 공유하려면 먼저 머릿속에 떠올라야 합니다. 아무리 인상적인 콘텐츠라도 일상 속에서 연상될 계기가 없다면, 행동으로 이어지지 않습니다. ‘요일, 계절, 상황, 공간, 사물, 유행어’처럼 자주 마주치는 요소에 콘텐츠를 연결해두면 그 콘텐츠는 무의식 중에 회상되고, 반복적으로 회자됩니다. 중요한 건 콘텐츠 자체보다 “이걸 생각나게 할 만한 일상적 연결점”을 어떻게 설계했느냐입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ef16a7509c5645a1a2f3166a1440b704.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| 실전 사례“일요일엔 짜파게티” 광고는 카피 하나로 요일(일요일)과 브랜드(짜파게티)를 연결시켰습니다. 매주 반복되는 생활 속에 브랜드를 각인시킨 것이죠. 또 다른 예로, ‘벚꽃엔딩’은 벚꽃 필 무렵이면 자연스럽게 플레이리스트에 떠오르는 콘텐츠가 되었습니다. 즉, 시간이 ‘계기’가 되어준 셈입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cb998c22c50541a3b48bb215883b75dd.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5aaf84959dd2457b93d1fe8fe4b007d9.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>요일을 상품에 잘 접목한 사례 - 출처 : 짜빠게티 광고-</figcaption></figure><aside>실무 적용 팁Q. 이 콘텐츠는 특정 요일, 계절, 유행, 습관과 연결될 수 있는가?Q. 일상 속에서 떠오를 만한 ‘상황 트리거’를 의도적으로 설계했는가?</aside><h3>3. 감성 (Emotion)</h3>단순히 정보를 전달하는 것만으로는 부족합니다. 공감을 불러낼 수 있어야 공유가 일어납니다. 사람은 이성보다 감정에 반응하고, 감정은 콘텐츠에 ‘내 이야기 같다’는 몰입감을 만들어주기 때문이죠. 공포, 분노, 슬픔, 감동, 웃음...이와 같은 감정의 진폭이 클수록 콘텐츠는 더 강하게 기억되고, 더 많이 퍼집니다. 특히 ‘의외성’이나 ‘반전’은 감정적 임팩트를 강화하는 강력한 도구입니다. 좋은 콘텐츠는 정보를 주는 게 아니라 사람 마음 안에 어떤 찌릿한 감정을 심는 작업입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/35804f2d5ae44d218be9949b90fc890d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| 실전 사례부산경찰청과 협업한 도박근절 캠페인은 카드 뒷면에 반전을 주어 범죄 경고를 전달했었고, 실종 아동 생일 지하철 광고 캠페인은 가족의 눈물, 무너진 일상이라는 감정선으로 메시지를 전달했습니다. 그 결과 164만 뷰, 14,000건 이상의 공유가 발생했죠. 단순 정보보다 감정 공감이 행동을 이끌어낸 사례입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bd35a98b46f94202ae1c23b5696e91b9.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>언론에서도 주목받은 감정과 공감을 일으킨 대표 사례 -출처 : 스브스채널-</figcaption></figure><aside>실무 적용 팁Q. 우리 콘텐츠는 공유할만한 가치가 충분한가?Q. 우리 콘텐츠는 좋아할만한 가치를 충분히 제공했는가?</aside><h3>4. 대중성 (Public)</h3>눈에 잘 띄는 것은 입소문이 나기 마련입니다. 아무리 탁월한 콘텐츠도 보이지 않으면 존재하지 않는 것과 같죠. 공유되기 위한 첫 번째 조건은 “보여야 한다”는 것이죠. 그래서 콘텐츠는 시각적으로 강렬하거나, 사회적으로 눈에 띄어야 합니다. 대중성은 단순히 '많은 사람이 알게 되는 것'이 아닌 '누구든 한 번 보면 기억에 남을 수 있는 설계'를 뜻합니다. 눈에 잘 띄고, 기억에 남는 콘텐츠. 예시를 살펴보겠습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/142d2c85eb95416ebe6a36bb882b0b7d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| 실전 사례캐시슬라이드의 ‘세컨서울’ 캠페인은 “서울의 땅을 NFT로 청약하세요”라는 낯선 컨셉으로 단 2일 만에 기업 주가가 급등할 만큼 반응을 끌어냈습니다. 내용의 우수함보다는 이색성 + 실행성 + 호기심 자극의 힘이었습니다. 'NFT'라는 관심사를 공략해 대중성을 자극한 대표적인 사례입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a02930ac68784c41b492b2656c2574ea.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>대중들의 관심사를 공략해 폭발적인 반응을 일으킨 사례</figcaption></figure><aside>실무 적용 팁Q. 우리의 콘텐츠가 현 시대의 공통 관심사를 자극하고 있는가?&nbsp;Q. 콘텐츠 안에 “어, 이건 뭐야?” 할 만한 비주얼 or 문장이 있는가?</aside><h3>5. 실용 가치 (Practical Value)</h3>공유는 본능이 아니라 "도움이 된다"는 확신에서 나옵니다. 사람들은 친구나 동료에게 "이거 알면 좋을 거야"라는 마음으로 정보를 전합니다. 그 정보가 실용적일수록 신뢰와 고마움까지 함께 따라오죠. 실용성은 정보, 혜택, 가성비, 꿀팁, 템플릿, 툴 등 다양한 형태로 설계할 수 있습니다. 핵심은 ‘지금 이 순간에 쓸모 있는가?’입니다. 당장 써먹을 수 있는 유용한 정보를 어떻게 담을 것인지 꼭 짚어보시기 바랍니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/52f040ac65ff40ac83c5b9a429747ea8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| 실전 사례토스의 ‘친구 초대 시 주식 1주 지급’ 레퍼럴 캠페인은 단순 혜택을 넘어 “이건 놓치면 손해”라는 인식을 유도했고, 170만 개 계좌 개설이라는 결과를 만들었습니다. 사람들은 당장 도움이 되어야 퍼뜨립니다. 성과를 만들고 싶다면, 유용함부터 설계하시기 바랍니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/135da61ace3a4239bc9de8a34aae6986.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>실무 적용 팁Q. 이 콘텐츠는 어떤 이득을 담고 있는가?Q. 그 이득의 범위는 단순한 정보를 넘어 직접적인 혜택과 맞닿아 있는가?</aside><h3>6. 이야기성 (Stories)</h3>사람들은 브랜드를 기억하지 않습니다. 브랜드가 들려준 ‘이야기’를 기억합니다. 기능이나 혜택은 금세 잊히지만 진심이 담긴 서사, 가치관, 철학은 마음속에 남습니다. 스토리는 브랜드가 자신을 소개하는 가장 인간적인 언어입니다. ‘이 브랜드는 왜 이런 제품을 만들까?’, ‘이 브랜드는 어떤 세상을 만들고 싶어 할까?’ 등 브랜드가 갖고있는 이야기가 탄탄한 브랜드는 팬을 만들고, 팬은 콘텐츠보다 먼저 브랜드를 퍼뜨립니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b1135a08c3944f409fb1268a949069ab.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| 실전 사례파타고니아는 “이 재킷을 사지 마세요”라는 역설적 메시지로 지속가능성이라는 브랜드 철학을 강렬하게 전했습니다. 그 메시지 자체가 스토리가 되어 브랜드 가치를 퍼뜨린 것이죠. 국내에선 로스트아크 금강선 디렉터의 사례가 유명합니다. “이렇게 하면 회사에 뭐가 남나요?”라는 질문에 “당신이 남습니다”라는 답변은 엄청난 팬덤을 이끌었습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/183e7fc9b5d149a295208d7a3577886e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>실무 적용 팁Q. 우리 브랜드는 어떤 ‘가치’를 향해 움직이고 있는가?Q. 우리 브랜드만 전할 수 있는 이야기는 무엇인가?</aside><h3>| 요약</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e97ab394513546268903cab451746167.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이 6가지 원칙은 그대로 외우는 게 목적이 아닙니다. 자신의 콘텐츠에 어떤 요소가 강하고, 어떤 요소가 빠져 있는지를 체크리스트처럼 활용하며 여러 요소들을 조합해 우리만의 콘텐츠에 녹이는 것이 핵심일 것입니다.<h3>| 3편 예고 《뉴스에 나오는 콘텐츠는 어떻게 만들어지는가》</h3>지금까지 ‘퍼지는 콘텐츠의 공식’을 살펴봤습니다. 그렇다면, 이런 콘텐츠는 어떻게 현실에서 실행될 수 있을까요? 다음 편에서는 "뉴스에 나오는 마케팅은 어떤 전략으로 만들어졌는가"를 주제로 아이디어에서 실행, 캠페인 설계, 팬을 만드는 브랜딩까지 실전 중심으로 풀어보겠습니다.<hr>폭발적인 성장과 J 커브를 빠르게 달성하고 싶다면? ▶ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.levigrowth.com/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=content&amp;utm_campaign=99">김용훈 그로스 연구소 컨설팅 상담하기</a>﻿무료로 실무 마케팅을 배우고 싶다면? ▶ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://leviyonghun.com/surl/P/44?utm_source=newneek&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=text_conversion_roro_250516">로로스 클럽 사전 신청하기</a>

A. 제 답변은 “그렇다.”입니다.이번 콘텐츠에서는 퍼지는 콘텐츠의 공통된 메커니즘과 실제 사례들을 살펴보겠습니다.-본 아티클은 매월 격주 월요일 19시 ‘김용훈 그로스 연구소 - 로로스클럽’ 강연을 바탕으로 작성되었습니다.-| 퍼지는 콘텐츠에는 ‘패턴’이 있다.바이럴 콘텐츠는 복불복처럼 느껴집니다. 누군가는 “운이 좋았다”고 하고, 누군가는 “잘 몰라도 터졌다”고 말합니다. 하지만 분석해보면 사람들이 퍼뜨릴 수밖에 없었던 구조와 이유가 존재합니다. 미국 와튼스쿨 교수이자 『Contagious(컨테이져스)』의 저자인 조나 버거는 입소문이 만들어지는 메커니즘을 6가지 원칙으로 정리했습니다. 놀랍게도 우리 나라 기업 중에도 이 원칙들은 그대로 적용하여 성공한 사례가 많다는 것입니다.이제 각 항목을 하나씩 살펴보고, 기업의 입장에서 어떻게 적용할 수 있을지 사례 중심으로 이야기를 풀어보겠습니다.1.  소셜 화폐 (Social Currency)사람들은 타인에게 '나는 괜찮은 사람'이라는 인상을 주고 싶어 합니다. 그래서 자신을 똑똑해 보이게 만들거나, 세련돼 보이게 만들거나, 감각 있어 보이게 만드는 콘텐츠를 기꺼이 공유하죠. 이런 정보는 단순한 콘텐츠가 아니라 '자기 이미지 관리 도구'로 사용됩니다. 공유 자체가 자신의 ‘브랜딩’이 되기 때문입니다. 브랜드는 그 무대만 열어주면 됩니다.| 실전 사례스노우(SNOW) 앱의 미모 보정 필터는 단순한 사진 앱이 아니라 “이걸 쓰면 내가 더 세련돼 보인다”는 효과를 주었습니다. 그래서 친구에게 추천도 쉽고, 자랑도 자연스럽게 됐죠. 사용자로 하여금 자신이 '더 나은 사람'으로 보일 수 있는 매개체로 작용한 소셜 화폐의 대표적 사례입니다.실무 적용 팁Q. 제품이나 콘텐츠가 “고객 이미지 향상에 도움 된다”는 인상을 주는가?Q. 사람들 스스로 이걸 ‘추천하고 싶게 만드는’ 명분이 있는가?2. 계기 (Triggers)사람은 무언가를 공유하려면 먼저 머릿속에 떠올라야 합니다. 아무리 인상적인 콘텐츠라도 일상 속에서 연상될 계기가 없다면, 행동으로 이어지지 않습니다. ‘요일, 계절, 상황, 공간, 사물, 유행어’처럼 자주 마주치는 요소에 콘텐츠를 연결해두면 그 콘텐츠는 무의식 중에 회상되고, 반복적으로 회자됩니다. 중요한 건 콘텐츠 자체보다 “이걸 생각나게 할 만한 일상적 연결점”을 어떻게 설계했느냐입니다.| 실전 사례“일요일엔 짜파게티” 광고는 카피 하나로 요일(일요일)과 브랜드(짜파게티)를 연결시켰습니다. 매주 반복되는 생활 속에 브랜드를 각인시킨 것이죠. 또 다른 예로, ‘벚꽃엔딩’은 벚꽃 필 무렵이면 자연스럽게 플레이리스트에 떠오르는 콘텐츠가 되었습니다. 즉, 시간이 ‘계기’가 되어준 셈입니다.실무 적용 팁Q. 이 콘텐츠는 특정 요일, 계절, 유행, 습관과 연결될 수 있는가?Q. 일상 속에서 떠오를 만한 ‘상황 트리거’를 의도적으로 설계했는가?3. 감성 (Emotion)단순히 정보를 전달하는 것만으로는 부족합니다. 공감을 불러낼 수 있어야 공유가 일어납니다. 사람은 이성보다 감정에 반응하고, 감정은 콘텐츠에 ‘내 이야기 같다’는 몰입감을 만들어주기 때문이죠. 공포, 분노, 슬픔, 감동, 웃음...이와 같은 감정의 진폭이 클수록 콘텐츠는 더 강하게 기억되고, 더 많이 퍼집니다. 특히 ‘의외성’이나 ‘반전’은 감정적 임팩트를 강화하는 강력한 도구입니다. 좋은 콘텐츠는 정보를 주는 게 아니라 사람 마음 안에 어떤 찌릿한 감정을 심는 작업입니다.| 실전 사례부산경찰청과 협업한 도박근절 캠페인은 카드 뒷면에 반전을 주어 범죄 경고를 전달했었고, 실종 아동 생일 지하철 광고 캠페인은 가족의 눈물, 무너진 일상이라는 감정선으로 메시지를 전달했습니다. 그 결과 164만 뷰, 14,000건 이상의 공유가 발생했죠. 단순 정보보다 감정 공감이 행동을 이끌어낸 사례입니다.실무 적용 팁Q. 우리 콘텐츠는 공유할만한 가치가 충분한가?Q. 우리 콘텐츠는 좋아할만한 가치를 충분히 제공했는가?4. 대중성 (Public)눈에 잘 띄는 것은 입소문이 나기 마련입니다. 아무리 탁월한 콘텐츠도 보이지 않으면 존재하지 않는 것과 같죠. 공유되기 위한 첫 번째 조건은 “보여야 한다”는 것이죠. 그래서 콘텐츠는 시각적으로 강렬하거나, 사회적으로 눈에 띄어야 합니다. 대중성은 단순히 '많은 사람이 알게 되는 것'이 아닌 '누구든 한 번 보면 기억에 남을 수 있는 설계'를 뜻합니다. 눈에 잘 띄고, 기억에 남는 콘텐츠. 예시를 살펴보겠습니다.| 실전 사례캐시슬라이드의 ‘세컨서울’ 캠페인은 “서울의 땅을 NFT로 청약하세요”라는 낯선 컨셉으로 단 2일 만에 기업 주가가 급등할 만큼 반응을 끌어냈습니다. 내용의 우수함보다는 이색성 + 실행성 + 호기심 자극의 힘이었습니다. 'NFT'라는 관심사를 공략해 대중성을 자극한 대표적인 사례입니다.실무 적용 팁Q. 우리의 콘텐츠가 현 시대의 공통 관심사를 자극하고 있는가? Q. 콘텐츠 안에 “어, 이건 뭐야?” 할 만한 비주얼 or 문장이 있는가?5. 실용 가치 (Practical Value)공유는 본능이 아니라 "도움이 된다"는 확신에서 나옵니다. 사람들은 친구나 동료에게 "이거 알면 좋을 거야"라는 마음으로 정보를 전합니다. 그 정보가 실용적일수록 신뢰와 고마움까지 함께 따라오죠. 실용성은 정보, 혜택, 가성비, 꿀팁, 템플릿, 툴 등 다양한 형태로 설계할 수 있습니다. 핵심은 ‘지금 이 순간에 쓸모 있는가?’입니다. 당장 써먹을 수 있는 유용한 정보를 어떻게 담을 것인지 꼭 짚어보시기 바랍니다.| 실전 사례토스의 ‘친구 초대 시 주식 1주 지급’ 레퍼럴 캠페인은 단순 혜택을 넘어 “이건 놓치면 손해”라는 인식을 유도했고, 170만 개 계좌 개설이라는 결과를 만들었습니다. 사람들은 당장 도움이 되어야 퍼뜨립니다. 성과를 만들고 싶다면, 유용함부터 설계하시기 바랍니다.실무 적용 팁Q. 이 콘텐츠는 어떤 이득을 담고 있는가?Q. 그 이득의 범위는 단순한 정보를 넘어 직접적인 혜택과 맞닿아 있는가?6. 이야기성 (Stories)사람들은 브랜드를 기억하지 않습니다. 브랜드가 들려준 ‘이야기’를 기억합니다. 기능이나 혜택은 금세 잊히지만 진심이 담긴 서사, 가치관, 철학은 마음속에 남습니다. 스토리는 브랜드가 자신을 소개하는 가장 인간적인 언어입니다. ‘이 브랜드는 왜 이런 제품을 만들까?’, ‘이 브랜드는 어떤 세상을 만들고 싶어 할까?’ 등 브랜드가 갖고있는 이야기가 탄탄한 브랜드는 팬을 만들고, 팬은 콘텐츠보다 먼저 브랜드를 퍼뜨립니다.| 실전 사례파타고니아는 “이 재킷을 사지 마세요”라는 역설적 메시지로 지속가능성이라는 브랜드 철학을 강렬하게 전했습니다. 그 메시지 자체가 스토리가 되어 브랜드 가치를 퍼뜨린 것이죠. 국내에선 로스트아크 금강선 디렉터의 사례가 유명합니다. “이렇게 하면 회사에 뭐가 남나요?”라는 질문에 “당신이 남습니다”라는 답변은 엄청난 팬덤을 이끌었습니다.실무 적용 팁Q. 우리 브랜드는 어떤 ‘가치’를 향해 움직이고 있는가?Q. 우리 브랜드만 전할 수 있는 이야기는 무엇인가?| 요약이 6가지 원칙은 그대로 외우는 게 목적이 아닙니다. 자신의 콘텐츠에 어떤 요소가 강하고, 어떤 요소가 빠져 있는지를 체크리스트처럼 활용하며 여러 요소들을 조합해 우리만의 콘텐츠에 녹이는 것이 핵심일 것입니다.| 3편 예고 《뉴스에 나오는 콘텐츠는 어떻게 만들어지는가》지금까지 ‘퍼지는 콘텐츠의 공식’을 살펴봤습니다. 그렇다면, 이런 콘텐츠는 어떻게 현실에서 실행될 수 있을까요? 다음 편에서는 "뉴스에 나오는 마케팅은 어떤 전략으로 만들어졌는가"를 주제로 아이디어에서 실행, 캠페인 설계, 팬을 만드는 브랜딩까지 실전 중심으로 풀어보겠습니다.폭발적인 성장과 J 커브를 빠르게 달성하고 싶다면? ▶ 김용훈 그로스 연구소 컨설팅 상담하기﻿무료로 실무 마케팅을 배우고 싶다면? ▶ 로로스 클럽 사전 신청하기

바이럴 마케팅, 더 이상 감이 아닌 전략입니다.

김용훈

&lsquo;신입사원 강회장&rsquo;이나 &lsquo;냉장고를 부탁해&rsquo; 애청자인 뉴니커 있나요? 인기 드라마와 예능을 만들며 승승장구하는 줄 알았던 JTBC가 빌린 돈을 갚지 못해 지난 15일에 법원에 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026061514110002960">회생절차를 신청*했다고</a> 해요. JTBC가 흔들리자 그와 손잡고 있던 중앙그룹 계열사들도 줄줄이 회생신청을 했고요. 오늘은 탄탄대로를 걷고 있는 줄만 알았던 JTBC가 왜 돌연 벼랑 끝에 내몰린 건지, 중앙그룹과는 어떤 관계인지, 이 위기를 극복할 수 있을지 하나씩 알아볼게요.

<div class="footnote">*<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=931258&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">회생신청</a>: 빚을 스스로 갚기 어려워진 회사가 법원의 관리 아래 빚을 줄이거나 나눠 갚으면서, 문을 닫지 않고 다시 살아날 기회를 얻는 제도예요. 다만, 회생신청을 해도 법원이 회생 가능성이 낮다고 판단하면 받아들이지 않을 수 있고요. 이 경우 파산이나 청산 절차로 이어질 수 있어요.</div>

<h3>JTBC&middot;중앙그룹 상황: 무슨 일이야?</h3>

JTBC와 중앙그룹의 상황을 시간순으로 확인해 보면:

<ul>
	<li>6월 12일: JTBC가 빌린 돈 206억 원(=유동화 차입금)을 제때 갚지 못하고 &lsquo;채무 불이행(=디폴트)&rsquo;을&nbsp;선언했어요. &ldquo;돈 돌려주기로 한 거 아는데, 우리 지금 돈이 없어! 🙅&rdquo; 이에 NICE신용평가는 JTBC의 장기신용등급을 &lsquo;BBB&rsquo;에서 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026061222570004935">&lsquo;CCC&rsquo;로 낮췄는데요</a>. CCC는 원금과 이자를 갚지 못할 위험이 매우 큰 &lsquo;매우 투기적인&rsquo; 등급이라고.</li>
	<li>6월 14일&middot;15일: 14일 중앙그룹 지주사 중앙홀딩스와 콘텐트리중앙&middot;메가박스중앙&middot;중앙피앤아이 등 4개 기업이 서울회생법원에 회생절차를 신청했어요. 다음날인 15일 JTBC도 합류하면서 중앙그룹 핵심 계열사 5곳이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/41462?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_41926&amp;utm_content=41462">회생신청을 했는데요</a>. 회생신청은 법원에 &ldquo;빚을 조정해 회사를 계속 운영할 수 있게 도와줘!&rdquo;라고 요청하는 걸 의미해요. 홍정도 중앙그룹 부회장은 이번 사태로 물의를 일으켜 죄송하다며 사과했어요.</li>
	<li>6월 15일: 중앙일보는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260619138200005">기업 구조 개선 작업(=워크아웃)</a>*을 추진하겠다고 밝혔어요. 다른 계열사로 회사의 돈이 빠져나가는 걸 차단해 중앙일보라도 살리겠다는 취지였는데요. 그런데 220억 원 규모의 기업어음(CP)을 갚지 못하며 중앙일보도 결국 19일에 부도를 발표했어요. 같은 날 하나은행에 공식적으로 워크아웃을 신청했고요.</li>
</ul>

이번 사태의 후폭풍도 이어지고 있어요. JTBC <a href="https://www.seoul.co.kr/news/society/accident/2026/06/16/20260616500052">법인카드가 정지됐고요</a>. 비정규직 노동자&middot;외주사가 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/media/1264981.html">정산 날짜가 지났는데도</a> 돈을 받지 못하는 일도 발생했어요. JTBC와 중앙일보 기자들은 임금과 고용안정 보장 등을 요구하면서도 <a href="https://www.journalist.or.kr/news/article.html?no=61147">신문&middot;방송을 이어가기</a> 위해 노력하고 있다고.

<div class="footnote">*<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=943663&amp;cid=47332&amp;categoryId=47332">워크아웃</a>: 법원이 아닌 은행 등 채권단과 빚 갚는 날짜&middot;방법을 조정하면서 회사를 정상화하는 절차를 뜻해요.</div>

<h3>JTBC&middot;중앙그룹 사태 원인 (1): 왜 이렇게 된 거야?</h3>

이번 부도 내용을 이해하기 위해서는 중앙그룹의 지배구조를 이해해야 해요. (<a href="https://biz.chosun.com/resizer/v2/LUREXI6JFRFPXL2UFVHSQOJVNQ.jpg?auth=9fde23f19d49b5f35d7b62324274abe02ac6030609db34bbf2b725bd1af06809&amp;width=616">이미지</a>) 우선 중앙그룹의 꼭대기에는 지주사인 중앙홀딩스가 있어요. 중앙그룹 전체의 지배구조와 경영을 관리해요. 그 아래에는 중앙일보&middot;JTBC&middot;중앙피앤아이가 있고요. 중앙피앤아이 아래에는 콘텐트리중앙이, 그 아래에는 메가박스중앙&middot;SLL중앙&middot;HLL중앙이 있어요. 다양한 계열사를 보유한 중앙그룹은 계열사끼리 자금을 복잡하게 연결하고 빚을 내가면서 사업을 확장해 왔어요.

JTBC는 출범 초기부터 드라마&middot;예능 제작에 막대한 돈을 투자했지만, 제작비와 투자금을 회수하지 못하고 있었어요. 2019년부터 7년 연속 영업 적자가 이어졌고, 그동안 중앙그룹의 지원 등으로 부족한 자금을 메워왔는데요. 콘텐츠 투자와 중계권 사업을 확대하면서 빚이 계속 불어났어요. 그러던 중 중앙그룹 전체의 재정 상황까지 나빠지면서 JTBC의 &lsquo;뒷배&rsquo;마저 흔들리기 시작했어요. 결국 JTBC가 206억 원을 제때 갚지 못한 일이 그룹 전체를 흔드는 기폭제가 됐다는 분석이 나와요.

올해 3월 말 기준 JTBC의 총자산은 5755억 원인 반면 총부채는 5528억 원에 달했어요. 사실상 회사 자산 대부분이 빚이었던 셈인데요. 심지어 <a href="https://www.mk.co.kr/news/culture/12074708">부채 비율은 2443%로</a> 나타났어요. 부채 비율이 100%만 넘어도 재무 부담이 큰 기업이라고 보는데, JTBC는 이 기준을 24배 이상 훌쩍 넘긴 거예요: 시장에서는 &ldquo;JTBC의 위기는 이미 예상된 일이었어!&rdquo;라는 반응도 나왔다고.

<h3>JTBC&middot;중앙그룹 사태 원인 (2): 그런데 JTBC 잘 된 프로그램 많지 않았어?</h3>

이번 사태를 두고 변화한 미디어 환경을 읽지 못한 채 이뤄진 JTBC와 중앙그룹의 과감한 사업 결정이 큰 재무적 타격으로 이어졌다는 말이 나와요. 주요 원인을 살펴보면:

<ul>
	<li>콘텐츠 잘 돼도 돈 못 벌고 💰: JTBC가 콘텐츠의 흥행을 수익으로 연결하지 못한 게 문제였다는 분석이 나와요. 과거 중앙일보 계열사 &lsquo;Cyber 중앙&rsquo;에 뿌리를 둔&nbsp;<a href="https://www.journalist.or.kr/news/article.html?no=61149">SLL중앙(SLL)은</a> 여러 차례 합병과 사명 변경을 거쳐 지금의 이름을 갖게 된 중앙그룹 산하 콘텐츠 제작사예요. 앞서 JTBC는 현금 확보를 위해 대표 드라마&middot;예능 279편의&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/article/202606181707001#ENT">지식재산권(IP)을 SLL에 판매했는데요</a>. 문제는 JTBC가 가진 SLL 지분은 약 3%로 매우 적어서, JTBC에서 콘텐츠가 흥행해도 정작 수익은 많이 남지 않는 구조가 되어버렸다는 것. 현재의 콘텐츠 시장에서 IP는 <a href="https://www.asiae.co.kr/article/2022091509224770796">가장 중요한 &lsquo;캐시 카우&rsquo;</a>*라는 말이 나오는 상황에서 JTBC는 포기해 버린 셈이에요.</li>
	<li>메가박스는 계속 적자만 내고 🎬: 메가박스중앙은 6년 연속으로 영업 손실을 냈어요. 중앙그룹은 영화관 사업이 잘될 거라고 보고 2015년에 메가박스 경영권을 확보했지만, 코로나19 팬데믹과 온라인동영상서비스(OTT)의 등장으로 극장 산업은 급격히 위축되면서 기대한 수익을 얻지 못했고요.</li>
	<li>대형 스포츠 중계권으로 돈 쓰고 ⚽️: 중앙그룹은 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38840?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_41926&amp;utm_content=38840">IOC&middot;FIFA와 계약을 맺고</a> 2026년부터 2032년 동&middot;하계 올림픽, 2030년까지 월드컵 중계권 우리나라 단독 중계권을 확보했잖아요. 7000억 원에 이르는 투자금은 국내 방송사들에 중계권을 재판매해서 회수하려고 했는데, 협의가 안 되면서 재정 상황에 큰 구멍이 생긴 것.&nbsp;</li>
</ul>

중앙그룹 사태가 전통 미디어 산업 전체의 위기를 보여주는 거라는 전문가들의 목소리도 있어요. OTT를 중심으로 미디어 환경이 변하면서 방송사들이 주로 돈을 벌던 TV 광고 시장이 확 쪼그라들었다는 것.

<div class="footnote">*<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2062672&amp;cid=50305&amp;categoryId=50305">캐시카우</a>: 지속적으로 기업에 돈을 벌어주는 상품이나 사업을 뜻해요.</div>

<h3>JTBC&middot;중앙그룹 사태 여파: 다른 미디어&middot;금융업에도 영향이 미치고 있다고?</h3>

JTBC&middot;중앙그룹 부도의 파장이 제작업계, 금융권까지 미치고 있다는 말이 나와요. 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>제작업계 걱정 커지고 🎥: JTBC&middot;콘텐트리중앙 계열 제작사들은 국내 드라마 산업에서 큰 비중을 차지하고 있다고 하는데요. 업계에서는 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026061917070005956">제작 편수가 감소할 수 있다는</a> 걱정이 나오고요. JTBC와 프리랜서 계약 형태로 일하는 작가, PD, 조연출 등 방송 제작 인력들의 불안감도 높아지고 있다고 해요.&nbsp;</li>
	<li>금융권 부담 커지고 🏦: 금융권이 중앙그룹에 제공한 신용공여* 규모는 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6534011">약 1조 3천억 원인데요</a>. 이 돈을 돌려받을 수 있을지 불투명해지면서 금융권의 부담이 커질 거라는 걱정이 나와요.</li>
</ul>

<div class="footnote">*<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=69790&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">신용공여</a>: 금융회사가 기업에 대출해 주거나 지급보증을 서주는 등, 여러 방식으로 돈을 빌려주거나 신용을 제공한 금액을 모두 합친 말이에요.</div>

<h3>JTBC&middot;중앙그룹 사태 전망: JTBC 진짜 문 닫는 거야?</h3>

법원의 판단에 따라 JTBC&middot;중앙그룹 부도 사태의 방향이 달라질 거라는 말이 나와요. JTBC는 채권단과 소통하며 직접 해결책을 찾기 위해 &lsquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260623059000004">자율구조조정 지원(ARS)</a>*&rsquo;을 신청했는데요. 법원이 ARS를 승인하면 정식 회생절차 시작이 잠시 미뤄지거든요. 이 기간동안 JTBC가 채권단과 상의해 상환 기간을 늘리거나 빚을 나눠 갚는 등 구체적인 방법을 협의할 수 있어요. 만약 채권단과 협상에 성공하면 정식 회생절차에 들어가지 않고 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1264788.html">핵심 사업을 이어갈 수도</a> 있고요.

채권단과 협상에 실패하면 법원이 회사를 살릴 수 있을지 따져보는 정식 회생절차로 다시 돌아가요. 이 과정에서 대기업이나 사모펀드가 중앙그룹 계열사의 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=02322246645484672&amp;mediaCodeNo=257&amp;OutLnkChk=Y">새로운 주인이 될 가능성</a>도 생기고요. 만약 법원이 회사를 살리는 것보다 자산을 파는 편이 낫다고 판단하면 계열사를 따로 매각하거나, 최악에는 회사를 정리하는 &lsquo;청산&rsquo;으로 이어질 수 있어요.

한편, 금융감독원은 중앙그룹 계열사가 부도 직전까지 개인 투자자에게 회사채와 기업어음(CP)을 판매한 과정에 문제가 없었는지 <a href="https://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=335326">점검하겠다고 밝혔어요</a>. 증권사가 JTBC의 회사채와 전자단기사채를 판매할 때 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008612778">투자 위험을 충분히 알렸는지</a> 등을 살펴볼 예정이라고.

<div class="footnote">*<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6713035&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107">ARS</a>: 법원이 강제로 회생절차를 시작하는 것을 잠시 미루고, 회사와 채권단이 빚 갚는 날짜나 방법을 자율적으로 협의하게 하는 제도예요.</div>

<div class="footnote">에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: ⓒ중앙그룹 뉴스룸/NEWNEEK</div>

‘신입사원 강회장’이나 ‘냉장고를 부탁해’ 애청자인 뉴니커 있나요? 인기 드라마와 예능을 만들며 승승장구하는 줄 알았던 JTBC가 빌린 돈을 갚지 못해 지난 15일에 법원에 회생절차를 신청*했다고 해요. JTBC가 흔들리자 그와 손잡고 있던 중앙그룹 계열사들도 줄줄이 회생신청을 했고요. 오늘은 탄탄대로를 걷고 있는 줄만 알았던 JTBC가 왜 돌연 벼랑 끝에 내몰린 건지, 중앙그룹과는 어떤 관계인지, 이 위기를 극복할 수 있을지 하나씩 알아볼게요.

JTBC·중앙그룹 상황: 무슨 일이야?
JTBC와 중앙그룹의 상황을 시간순으로 확인해 보면:

6월 12일: JTBC가 빌린 돈 206억 원(=유동화 차입금)을 제때 갚지 못하고 ‘채무 불이행(=디폴트)’을 선언했어요. “돈 돌려주기로 한 거 아는데, 우리 지금 돈이 없어! 🙅” 이에 NICE신용평가는 JTBC의 장기신용등급을 ‘BBB’에서 ‘CCC’로 낮췄는데요. CCC는 원금과 이자를 갚지 못할 위험이 매우 큰 ‘매우 투기적인’ 등급이라고.
6월 14일·15일: 14일 중앙그룹 지주사 중앙홀딩스와 콘텐트리중앙·메가박스중앙·중앙피앤아이 등 4개 기업이 서울회생법원에 회생절차를 신청했어요. 다음날인 15일 JTBC도 합류하면서 중앙그룹 핵심 계열사 5곳이 회생신청을 했는데요. 회생신청은 법원에 “빚을 조정해 회사를 계속 운영할 수 있게 도와줘!”라고 요청하는 걸 의미해요. 홍정도 중앙그룹 부회장은 이번 사태로 물의를 일으켜 죄송하다며 사과했어요.
6월 15일: 중앙일보는 기업 구조 개선 작업(=워크아웃)*을 추진하겠다고 밝혔어요. 다른 계열사로 회사의 돈이 빠져나가는 걸 차단해 중앙일보라도 살리겠다는 취지였는데요. 그런데 220억 원 규모의 기업어음(CP)을 갚지 못하며 중앙일보도 결국 19일에 부도를 발표했어요. 같은 날 하나은행에 공식적으로 워크아웃을 신청했고요.

이번 사태의 후폭풍도 이어지고 있어요. JTBC 법인카드가 정지됐고요. 비정규직 노동자·외주사가 정산 날짜가 지났는데도 돈을 받지 못하는 일도 발생했어요. JTBC와 중앙일보 기자들은 임금과 고용안정 보장 등을 요구하면서도 신문·방송을 이어가기 위해 노력하고 있다고.

JTBC·중앙그룹 사태 원인 (1): 왜 이렇게 된 거야?
이번 부도 내용을 이해하기 위해서는 중앙그룹의 지배구조를 이해해야 해요. (이미지) 우선 중앙그룹의 꼭대기에는 지주사인 중앙홀딩스가 있어요. 중앙그룹 전체의 지배구조와 경영을 관리해요. 그 아래에는 중앙일보·JTBC·중앙피앤아이가 있고요. 중앙피앤아이 아래에는 콘텐트리중앙이, 그 아래에는 메가박스중앙·SLL중앙·HLL중앙이 있어요. 다양한 계열사를 보유한 중앙그룹은 계열사끼리 자금을 복잡하게 연결하고 빚을 내가면서 사업을 확장해 왔어요.
JTBC는 출범 초기부터 드라마·예능 제작에 막대한 돈을 투자했지만, 제작비와 투자금을 회수하지 못하고 있었어요. 2019년부터 7년 연속 영업 적자가 이어졌고, 그동안 중앙그룹의 지원 등으로 부족한 자금을 메워왔는데요. 콘텐츠 투자와 중계권 사업을 확대하면서 빚이 계속 불어났어요. 그러던 중 중앙그룹 전체의 재정 상황까지 나빠지면서 JTBC의 ‘뒷배’마저 흔들리기 시작했어요. 결국 JTBC가 206억 원을 제때 갚지 못한 일이 그룹 전체를 흔드는 기폭제가 됐다는 분석이 나와요.
올해 3월 말 기준 JTBC의 총자산은 5755억 원인 반면 총부채는 5528억 원에 달했어요. 사실상 회사 자산 대부분이 빚이었던 셈인데요. 심지어 부채 비율은 2443%로 나타났어요. 부채 비율이 100%만 넘어도 재무 부담이 큰 기업이라고 보는데, JTBC는 이 기준을 24배 이상 훌쩍 넘긴 거예요: 시장에서는 “JTBC의 위기는 이미 예상된 일이었어!”라는 반응도 나왔다고.
JTBC·중앙그룹 사태 원인 (2): 그런데 JTBC 잘 된 프로그램 많지 않았어?
이번 사태를 두고 변화한 미디어 환경을 읽지 못한 채 이뤄진 JTBC와 중앙그룹의 과감한 사업 결정이 큰 재무적 타격으로 이어졌다는 말이 나와요. 주요 원인을 살펴보면:

콘텐츠 잘 돼도 돈 못 벌고 💰: JTBC가 콘텐츠의 흥행을 수익으로 연결하지 못한 게 문제였다는 분석이 나와요. 과거 중앙일보 계열사 ‘Cyber 중앙’에 뿌리를 둔 SLL중앙(SLL)은 여러 차례 합병과 사명 변경을 거쳐 지금의 이름을 갖게 된 중앙그룹 산하 콘텐츠 제작사예요. 앞서 JTBC는 현금 확보를 위해 대표 드라마·예능 279편의 지식재산권(IP)을 SLL에 판매했는데요. 문제는 JTBC가 가진 SLL 지분은 약 3%로 매우 적어서, JTBC에서 콘텐츠가 흥행해도 정작 수익은 많이 남지 않는 구조가 되어버렸다는 것. 현재의 콘텐츠 시장에서 IP는 가장 중요한 ‘캐시 카우’*라는 말이 나오는 상황에서 JTBC는 포기해 버린 셈이에요.
메가박스는 계속 적자만 내고 🎬: 메가박스중앙은 6년 연속으로 영업 손실을 냈어요. 중앙그룹은 영화관 사업이 잘될 거라고 보고 2015년에 메가박스 경영권을 확보했지만, 코로나19 팬데믹과 온라인동영상서비스(OTT)의 등장으로 극장 산업은 급격히 위축되면서 기대한 수익을 얻지 못했고요.
대형 스포츠 중계권으로 돈 쓰고 ⚽️: 중앙그룹은 IOC·FIFA와 계약을 맺고 2026년부터 2032년 동·하계 올림픽, 2030년까지 월드컵 중계권 우리나라 단독 중계권을 확보했잖아요. 7000억 원에 이르는 투자금은 국내 방송사들에 중계권을 재판매해서 회수하려고 했는데, 협의가 안 되면서 재정 상황에 큰 구멍이 생긴 것. 

중앙그룹 사태가 전통 미디어 산업 전체의 위기를 보여주는 거라는 전문가들의 목소리도 있어요. OTT를 중심으로 미디어 환경이 변하면서 방송사들이 주로 돈을 벌던 TV 광고 시장이 확 쪼그라들었다는 것.

JTBC·중앙그룹 사태 여파: 다른 미디어·금융업에도 영향이 미치고 있다고?
JTBC·중앙그룹 부도의 파장이 제작업계, 금융권까지 미치고 있다는 말이 나와요. 자세히 살펴보면:

제작업계 걱정 커지고 🎥: JTBC·콘텐트리중앙 계열 제작사들은 국내 드라마 산업에서 큰 비중을 차지하고 있다고 하는데요. 업계에서는 제작 편수가 감소할 수 있다는 걱정이 나오고요. JTBC와 프리랜서 계약 형태로 일하는 작가, PD, 조연출 등 방송 제작 인력들의 불안감도 높아지고 있다고 해요. 
금융권 부담 커지고 🏦: 금융권이 중앙그룹에 제공한 신용공여* 규모는 약 1조 3천억 원인데요. 이 돈을 돌려받을 수 있을지 불투명해지면서 금융권의 부담이 커질 거라는 걱정이 나와요.


JTBC·중앙그룹 사태 전망: JTBC 진짜 문 닫는 거야?
법원의 판단에 따라 JTBC·중앙그룹 부도 사태의 방향이 달라질 거라는 말이 나와요. JTBC는 채권단과 소통하며 직접 해결책을 찾기 위해 ‘자율구조조정 지원(ARS)*’을 신청했는데요. 법원이 ARS를 승인하면 정식 회생절차 시작이 잠시 미뤄지거든요. 이 기간동안 JTBC가 채권단과 상의해 상환 기간을 늘리거나 빚을 나눠 갚는 등 구체적인 방법을 협의할 수 있어요. 만약 채권단과 협상에 성공하면 정식 회생절차에 들어가지 않고 핵심 사업을 이어갈 수도 있고요.
채권단과 협상에 실패하면 법원이 회사를 살릴 수 있을지 따져보는 정식 회생절차로 다시 돌아가요. 이 과정에서 대기업이나 사모펀드가 중앙그룹 계열사의 새로운 주인이 될 가능성도 생기고요. 만약 법원이 회사를 살리는 것보다 자산을 파는 편이 낫다고 판단하면 계열사를 따로 매각하거나, 최악에는 회사를 정리하는 ‘청산’으로 이어질 수 있어요.
한편, 금융감독원은 중앙그룹 계열사가 부도 직전까지 개인 투자자에게 회사채와 기업어음(CP)을 판매한 과정에 문제가 없었는지 점검하겠다고 밝혔어요. 증권사가 JTBC의 회사채와 전자단기사채를 판매할 때 투자 위험을 충분히 알렸는지 등을 살펴볼 예정이라고.

JTBC가 지난 15일 법원에 회생절차를 신청했어요. 206억 원의 채무 불이행으로 중앙그룹 계열사들도 회생신청을 하며, 재정 위기가 심화되고 있어요.

JTBC·중앙그룹 부도 사태: 회생신청 절차? 디폴트? 이게 다 무슨 소리야? 📺💸

🍀 마케터를 위한 뉴스레터,&nbsp;<a href="https://www.i-boss.co.kr/ab-qletter-952178?utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=media_info&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=2026-02-05" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">큐레터의 02월 02일 아티클</a>이에요!

<hr />
오픈AI가 공식적으로 챗GPT에 광고를 넣어요. 미국에서 먼저 테스트할 예정으로, 무료 버전(성인 사용자)과 &lsquo;챗GPT Go&rsquo; 이용자가 대상입니다.

챗GPT Go는 월 8$를 내면 무료 버전보다 메시지, 파일 업로드, 이미지 생성 한도가 10배 높아지는 &lsquo;저가형 요금제&rsquo;예요. 일반적으로 쓰는 &lsquo;챗GPT 플러스&rsquo;가 월 20$니까 반값에 무료 버전보다 넉넉하게 쓸 수 있는 셈입니다. 여기에 광고가 들어가니 &lsquo;광고형 요금제&rsquo;라고도 할 수 있겠어요.

<aside>
ChatGPT Go: 월 $8 USD

ChatGPT Plus: 월 $20 USD

ChatGPT Pro: 월 $200 USD
</aside>

우선 초기 광고 방식은 챗GPT가 답변을 준 뒤, 답변 아래 또는 근처에 따로 표시되는 형태입니다. 답변의 내용 자체에는 영향을 주지 않도록 분리될 예정이에요. 사용자는 광고가 표시된 이유를 확인할 수 있고, 원하지 않는 광고는 숨긴 뒤 그 이유를 전달할 수도 있어요.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4682e9aaacdc42df8f15df5c2486d107.jpg" />

챗GPT 광고 도입 예시 (사진 : <a href="https://openai.com/ko-KR/index/our-approach-to-advertising-and-expanding-access/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">오픈AI</a>)

또한 오픈AI는 사용자 데이터와 대화 내용은 안전하게 보호되고, 광고주에게 절대 판매되지 않는다고 명시해 두었습니다. 우려할 수 있는 부분을 사전에 차단한 건데요. 이를 포함하여 오픈AI는 광고 원칙 5가지를 약속했어요.

<aside>
오픈AI의 광고 원칙

1. 오픈AI의 사명은 모든 인류에게 유익한 범용 인공지능을 만드는 겁니다. 광고는 언제나 이 사명을 지원하고, AI의 접근성을 확대하는 방향에 맞춥니다.

2. 광고는 챗GPT가 제공하는 답변에 영향을 주지 않습니다. 답변은 사용자에게 가장 도움이 되는 내용이며, 광고는 분리되고 명확하게 표시합니다.

3. 챗GPT와 나눈 대화는 광고주에게 공유되지 않습니다. 사용자 데이터를 광고주에게 판매하지도 않습니다.

4. 사용자의 데이터가 활용되는 방식은 사용자가 직접 통제합니다. 개인 맞춤 설정을 끌 수도 있고, 광고에 사용된 데이터도 삭제할 수 있습니다. 유료 버전처럼 광고를 피할 수 있는 선택지도 계속 추가 예정입니다.

5. 챗GPT는 이용시간을 목표로 삼지 않습니다. 수익보다 사용자 신뢰와 경험을 우선합니다.
</aside>

샘 올트먼 오픈AI CEO는 그간 광고를 도입하는 것에 부정적인 입장이었어요. 광고 원칙에서도 볼 수 있듯, 사용자 경험을 해칠 수 없으며 생성형 AI와 광고는 잘 맞지 않는다는 이유였는데요.

그런데 챗GPT에 광고를 넣으려는 이유는 무엇일까요?

&nbsp;

<h1>챗GPT에 광고를 넣으려는 이유는</h1>

수익성 때문입니다. 챗GPT는 전 세계 8억 명 이상이 이용하고 있지만요. 대부분 무료 이용자로 구독료만으로는 데이터센터 운영, AI 개발, 인재 영입 등 막대한 비용을 감당할 수 없거든요.&nbsp;오픈AI의 지난해 매출은 200억 달러(약 28조 4천억 원)로 2022년에 비해 10배 성장했지만 여전히 적자입니다. 심지어 2030년 매출이 2,000억 달러를 넘을 것으로 추정됨에도 수익성은 불확실한 상황이죠.

경쟁도 치열합니다. 2026년 1월 기준, 생성형 AI 시장에서 여전히 챗GPT는 1위로 65% 수준의 점유율을 갖고 있는데요. 2025년 초에 85%를 웃돌았던 걸 감안하면 뚜렷하게 줄었습니다.&nbsp;게다가 구글의 제미나이가 2위(약 20%)인데, 사용자 수가 2배 이상 증가하면서 챗GPT를 맹추격하고 있죠. 사실상 지금 생성형 AI 시장은 챗GPT와 제미나이의 대결로&nbsp;좁혀지는 듯 보여요.

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그런데 챗GPT와 제미나이의 상황은 조금 다릅니다. 오픈AI는 AI 인프라 투자를 위해 최대 1,000억 달러의 투자를 유치하고 있어요. 대표적으로 손정의 회장의 소프트뱅크가 300억 달러 규모의 추가 투자를 검토하고 있다고 하죠. 반면에 구글을 운영하는 알파벳의 지난해 순이익은 1,000억 달러가 넘습니다.

&nbsp;

<h1>제미나이는 광고할 계획 없다</h1>

세계적으로 가장 순이익이 높은 기업 중 하나인 구글의 모회사 알파벳을 등에 업고 있기 때문이죠. 게다가 현시점 이미지 생성형 AI 중 가장 주목받는 나노바나나, 챗GPT 5.2(최신 버전)보다 일부 영역에서는 우위에 있다는 제미나이3까지. 제미나이가 챗GPT보다 낫다는 평가도 꽤 자주 들립니다.

최근에는 챗GPT Go를 겨냥하듯 제미나이도 월 구독료 11,000원 수준의 &lsquo;구글 AI 플러스&rsquo; 요금제를 출시했어요. 프로 버전보다 약 60% 저렴한 가격으로 제미나이 프로, 나노바나나 등을 사용할 수 있습니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2cebceb867774bce98e8e091c95b2934.jpg" />

구글의 요금제 (사진 : <a href="https://blog.google/intl/ko-kr/products/google-ai-plus-plans-kr/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">구글코리아 블로그</a>)

챗GPT가 광고를 도입하는 건 최후의 수단임과 동시에, 추격하는 제미나이에게 기회를 주는 셈이에요. 광고에 불편함을 겪은 챗GPT 사용자들이 이탈할 가능성도 생기니까요.

&nbsp;

<h1>생성형 AI에 광고 넣으면 안 되는 거야?</h1>

여기서 떠오르는 질문입니다. 광고는 트래픽을 기반으로 하는 검색 사이트, 예를 들어 구글이나 네이버의 주요 사업이기도 하고요. 인스타그램, 페이스북, 이제는 스레드까지 SNS에도 흔한 수익모델입니다.

그런데 챗GPT에 광고를 도입하는 게 유독 우려되는 이유는 무엇일까요?

<aside>
① 가장 큰 이유는 &lsquo;신뢰성&rsquo;의 훼손 때문이에요. 내가 꼭 필요한 정보를 물어봤을 때 &ldquo;유익한 정보가 아니라 광고가 녹여진 대답이 나오면 어떡하지?&rdquo;라는 걱정이요.

예를 들어 어깨가 뻐근해서 챗GPT와 상담을 하는데 스트레칭 도구(광고)를 추천해 줬다고 가정하면요. AI가 진심으로 스트레칭 도구가 중요하다고 판단해서 추천해 주는 건지, 광고를 받았으니 답변에 포함하는 건지 알기 어렵죠. 거짓을 사실처럼 말하는 할루시네이션 문제도 여전한데, 광고까지 더해진다면 뭐가 사실인지 구별하기는 더 까다로워집니다.

그리고 AI가 쇼핑을 대신해 주는 &lsquo;에이전틱 커머스&rsquo;가 일상화된다면요. 대화-추천-구매까지 이어지는 과정이 더욱 유연해지면서 AI 쇼핑이 기본값이 될 텐데요. 여기에 광고가 영향을 미칠 수도 있다는 걱정이 생기죠.

👉 <a href="https://www.qletter.co.kr/article/914008-%EC%B1%97GPT%EC%9D%98-%EC%97%90%EC%9D%B4%EC%A0%84%ED%8B%B1-%EC%BB%A4%EB%A8%B8%EC%8A%A4-%EC%BD%98%ED%85%90%EC%B8%A0/ALL" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">챗GPT의 에이전틱 커머스 콘텐츠</a>
</aside>

<aside>
② 광고임을 알아도 피로감이 생겨요.&nbsp;구글이나 네이버는 검색 기반 광고로, 사용자가 광고와 구별해서(무시하기 어렵지만) 원하는 정보를 얻을 수 있고요. 검색한 키워드에 맞춰서 광고를 보여줍니다. 또한 SNS 광고는 피드 사이에 등장하지만 넘길 수 있죠. 생성형 AI의 광고는 대화를 다시 시작하거나, 또 물어봐야 합니다. 사용자 경험이 다르기 때문에 광고에 대한 피로감이 더 크죠.
</aside>

<aside>
③ 사생활 침해 논란도 생길 수 있어요. 생성형 AI를 개인적인 목적으로, 민감한 고민, 상황을 공유하며 상담하는 이들도 적지 않아요. 이러한 데이터를 바탕으로 광고가 맞춤형으로 노출된다면요. 데이터가 광고주에게 공유되지 않는다고 하더라도 마냥 신뢰하긴 어렵습니다.
</aside>

이렇게 우려할 걸 아니까, 오픈AI가 앞서 말한 광고 원칙 5가지를 약속했을 거예요. 당연히 오픈AI는 약속을 지키기 위해 노력할 거고요. 다만 &ldquo;광고를 넣겠다&rdquo; 선언한 순간, 사용자들은 &ldquo;답변에 정말 영향이 가지 않는 게 맞아?&rdquo;&nbsp;라는 의심의 싹이 트게 되죠. 이 싹은 신뢰에 금이 가게 만들 수 있어요.

<blockquote>
퍼플렉시티, 그록은?

퍼플렉시티는 2024년 11월부터 일찍이 광고를 도입했어요. 후속 질문 형태와 답변 옆 미디어, 2가지 형태인데요. 챗GPT처럼 사용자 경험을 해치지 않는 선에서 광고를 하겠다는 입장으로, 시간이 꽤 지났음에도 큰 성과를 내진 못한 것으로 보여요. 광고주 승인도 까다롭고, 구매까지 이어지는 과정도 유연하지 못하다는 평가입니다. 한편, 그록도 광고를 넣을 것으로 공식 발표했지만 아직 정확한 방식은 공개되지 않았어요.
</blockquote>

&nbsp;

<h1>광고 단가는 페북&middot;인스타의 3배?</h1>

더 인포메이션에 따르면 챗GPT 광고 초기 물량은 대행사를 거치지 않고 직접 계약했는데요. 가격에 대해서도 논란입니다. 단가는 CPM 60$(약 87,000원)로 메타가 통상적으로 1000회 노출당 20달러 미만 수준인 것과 비교하면 훨씬 비싸다는 거죠.

그만큼 가치가 있다는 분석도 있습니다. 다른 서비스들보다 챗GPT와의 대화에서는 구매 의도가 더 직접적으로 드러난다는 거예요. 예를 들어 사용자가 &ldquo;부모님에게 설 명절 선물로 드릴 10~15만 원대 안마기 추천해줘&rdquo;라고 질문한다면요.

이 안에는 대상(부모님), 시기/목적(설 명절 선물), 가격대(10~15만 원), 제품(안마기)이라는 정보가 고스란히 담겨 있어요. 여기에 맞춰서 광고한다면 효과가 더욱 크겠죠. 게다가 아직 초기 단계이기 때문에 노출 구좌가 적습니다. 마케터의 기본값 중 하나로 여겨질 만큼 대규모 광고 물량을 다루는 메타와는 다르다는 거예요.

&nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/94395bd9522c46fa9db6e9092218210c.jpg" />

현재 동일한 질문을 한다면 (사진 : 챗GPT)

그리고&nbsp;광고주에게는 광고 노출 수와 클릭 수 같은 기본적인 지표만 제공할 예정입니다. 앞서 말한 &#39;광고 원칙&#39;과 부합하는 내용이에요. 하지만 구글과 메타가 광고 시장을 장악한 이유가 &lsquo;전환 추적&rsquo; 등의 핵심 기능 때문이라는 걸 고려하면요. 마케터 입장에서 매력적이게 보일지는 의문이죠.

결국 챗GPT 광고가 실제 매출로 이어지는지, 그 과정을 광고주가 알 수 있을지 등은 아직 불투명하고 차차 개선이 필요해 보입니다. 특히 데이터와 관련해서는 사용자와의 신뢰도 얽혀 있는 문제라 신중해야겠죠. 퍼플렉시티의 광고처럼 지지부진할 가능성도 있어요. 이러한 부분은 광고 상품이 정식 출시됐을 때 더 정확하게 알 수 있을 거예요.

AI가 쇼핑을 대신하는 &lsquo;에이전틱 커머스&rsquo; 시대가 될 때, 챗GPT의 광고가 더욱 날개를 펼 것이라는 분석도 있습니다. 하지만 퍼플렉시티와 아마존의 갈등을 보면 이 역시도 불안해요.

아마존은 최근 쇼핑을 수행하는 &lsquo;코멧&rsquo; 브라우저의 AI 에이전트 기능을 중단하라고 요청했습니다. 각 사업자의 참여 의사를 존중해야 한다는 건데요. 배경에는 각 플랫폼의 접근 권한, 데이터 교환, 수익 분배 등의 문제가 있어요. 쉽게 말해 AI가 쇼핑을 중개하게 된다면 아마존은 자체 플랫폼에서 광고, 추천 등의 전략을 쓰기 어렵게 된다는 거죠. 상호 조율이 반드시 필요한 문제입니다.

&nbsp;

<h1>생성형 AI의 광고는 필연적이다</h1>

오픈AI 이사회 의장인 브렛 테일러는 최근 &ldquo;인류 전체에 혜택을 주는 AGI(인공일반지능) 개발이라는 목표를 위해서는 수익 구조가 필요하다&rdquo;고 말했어요. 또한 구글을 예로 들면서 광고가 오히려 소비자에게 도움이 되는 정보를 가져다준다는, 긍정적인 측면을 강조했죠. AI가 인류에게 유익하게 발전하기 위해서는 막대한 비용을 감당할 수익이 필요하고, 광고는 좋은 대안이 될 수 있다는 말입니다.

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챗GPT 광고 도입 발표 게시글 (사진 : <a href="https://openai.com/ko-KR/index/our-approach-to-advertising-and-expanding-access/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">오픈AI</a>)

한편, 최근 오픈서베이의 &lsquo;AI 검색 트렌드 리포트 2026&rsquo;에 따르면 챗GPT와 제미나이를 검색 목적으로 이용한 비율이 각각 14.9%, 19.4% 증가했습니다. 동시에 네이버는 여전히 가장 높지만 소폭 감소(-3.7%)했는데요. 생성형 AI를 검색에 활용하는 비중이 확실히 늘어나는 모습입니다.

더군다나 &lsquo;업무나 학습에 필요한 정보 검색&rsquo; 목적도 5.9% 늘었는데요. 업계에서는 &lsquo;문장형&rsquo;으로 검색할 수 있다는 부분이 강점으로 작용한다고 보고 있어요. 이러한 검색 패턴의 차이가 광고 방식의 차별화로 이어질 수도 있죠.

결국 챗GPT를 비롯해 생성형 AI에 광고가 도입되는 건 반드시 다가올 흐름입니다. 여기다 검색이나 쇼핑의 주도권이 AI에게 넘어가게 되면 광고의 힘이 더 강해지겠죠. 검색하고 선택하는 과정은 줄어들고 AI와 광고에 대한 의존도가 더 올라갈지도&nbsp;모르겠습니다.

여러분의 생각은 어떤가요? 챗GPT의 광고는 비싸도 가치 있을까요, 다른 방식이 있다면 어떤 게 좋을까요?

 
※ 이 글은&nbsp;<a href="https://www.qletter.co.kr/profile/%EB%B0%95%EC%8A%B9%EC%A4%80" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">박승준 큐레터 에디터</a>가 썼어요.

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🍀 마케터를 위한 뉴스레터, 큐레터의 02월 02일 아티클이에요!

오픈AI가 공식적으로 챗GPT에 광고를 넣어요. 미국에서 먼저 테스트할 예정으로, 무료 버전(성인 사용자)과 ‘챗GPT Go’ 이용자가 대상입니다.
챗GPT Go는 월 8$를 내면 무료 버전보다 메시지, 파일 업로드, 이미지 생성 한도가 10배 높아지는 ‘저가형 요금제’예요. 일반적으로 쓰는 ‘챗GPT 플러스’가 월 20$니까 반값에 무료 버전보다 넉넉하게 쓸 수 있는 셈입니다. 여기에 광고가 들어가니 ‘광고형 요금제’라고도 할 수 있겠어요.

ChatGPT Go: 월 $8 USD
ChatGPT Plus: 월 $20 USD
ChatGPT Pro: 월 $200 USD

우선 초기 광고 방식은 챗GPT가 답변을 준 뒤, 답변 아래 또는 근처에 따로 표시되는 형태입니다. 답변의 내용 자체에는 영향을 주지 않도록 분리될 예정이에요. 사용자는 광고가 표시된 이유를 확인할 수 있고, 원하지 않는 광고는 숨긴 뒤 그 이유를 전달할 수도 있어요.

챗GPT 광고 도입 예시 (사진 : 오픈AI)
또한 오픈AI는 사용자 데이터와 대화 내용은 안전하게 보호되고, 광고주에게 절대 판매되지 않는다고 명시해 두었습니다. 우려할 수 있는 부분을 사전에 차단한 건데요. 이를 포함하여 오픈AI는 광고 원칙 5가지를 약속했어요.

오픈AI의 광고 원칙
1. 오픈AI의 사명은 모든 인류에게 유익한 범용 인공지능을 만드는 겁니다. 광고는 언제나 이 사명을 지원하고, AI의 접근성을 확대하는 방향에 맞춥니다.
2. 광고는 챗GPT가 제공하는 답변에 영향을 주지 않습니다. 답변은 사용자에게 가장 도움이 되는 내용이며, 광고는 분리되고 명확하게 표시합니다.
3. 챗GPT와 나눈 대화는 광고주에게 공유되지 않습니다. 사용자 데이터를 광고주에게 판매하지도 않습니다.
4. 사용자의 데이터가 활용되는 방식은 사용자가 직접 통제합니다. 개인 맞춤 설정을 끌 수도 있고, 광고에 사용된 데이터도 삭제할 수 있습니다. 유료 버전처럼 광고를 피할 수 있는 선택지도 계속 추가 예정입니다.
5. 챗GPT는 이용시간을 목표로 삼지 않습니다. 수익보다 사용자 신뢰와 경험을 우선합니다.

샘 올트먼 오픈AI CEO는 그간 광고를 도입하는 것에 부정적인 입장이었어요. 광고 원칙에서도 볼 수 있듯, 사용자 경험을 해칠 수 없으며 생성형 AI와 광고는 잘 맞지 않는다는 이유였는데요.
그런데 챗GPT에 광고를 넣으려는 이유는 무엇일까요?
 
챗GPT에 광고를 넣으려는 이유는
수익성 때문입니다. 챗GPT는 전 세계 8억 명 이상이 이용하고 있지만요. 대부분 무료 이용자로 구독료만으로는 데이터센터 운영, AI 개발, 인재 영입 등 막대한 비용을 감당할 수 없거든요. 오픈AI의 지난해 매출은 200억 달러(약 28조 4천억 원)로 2022년에 비해 10배 성장했지만 여전히 적자입니다. 심지어 2030년 매출이 2,000억 달러를 넘을 것으로 추정됨에도 수익성은 불확실한 상황이죠.
경쟁도 치열합니다. 2026년 1월 기준, 생성형 AI 시장에서 여전히 챗GPT는 1위로 65% 수준의 점유율을 갖고 있는데요. 2025년 초에 85%를 웃돌았던 걸 감안하면 뚜렷하게 줄었습니다. 게다가 구글의 제미나이가 2위(약 20%)인데, 사용자 수가 2배 이상 증가하면서 챗GPT를 맹추격하고 있죠. 사실상 지금 생성형 AI 시장은 챗GPT와 제미나이의 대결로 좁혀지는 듯 보여요.

그런데 챗GPT와 제미나이의 상황은 조금 다릅니다. 오픈AI는 AI 인프라 투자를 위해 최대 1,000억 달러의 투자를 유치하고 있어요. 대표적으로 손정의 회장의 소프트뱅크가 300억 달러 규모의 추가 투자를 검토하고 있다고 하죠. 반면에 구글을 운영하는 알파벳의 지난해 순이익은 1,000억 달러가 넘습니다.
 
제미나이는 광고할 계획 없다
세계적으로 가장 순이익이 높은 기업 중 하나인 구글의 모회사 알파벳을 등에 업고 있기 때문이죠. 게다가 현시점 이미지 생성형 AI 중 가장 주목받는 나노바나나, 챗GPT 5.2(최신 버전)보다 일부 영역에서는 우위에 있다는 제미나이3까지. 제미나이가 챗GPT보다 낫다는 평가도 꽤 자주 들립니다.
최근에는 챗GPT Go를 겨냥하듯 제미나이도 월 구독료 11,000원 수준의 ‘구글 AI 플러스’ 요금제를 출시했어요. 프로 버전보다 약 60% 저렴한 가격으로 제미나이 프로, 나노바나나 등을 사용할 수 있습니다.

구글의 요금제 (사진 : 구글코리아 블로그)
챗GPT가 광고를 도입하는 건 최후의 수단임과 동시에, 추격하는 제미나이에게 기회를 주는 셈이에요. 광고에 불편함을 겪은 챗GPT 사용자들이 이탈할 가능성도 생기니까요.
 
생성형 AI에 광고 넣으면 안 되는 거야?
여기서 떠오르는 질문입니다. 광고는 트래픽을 기반으로 하는 검색 사이트, 예를 들어 구글이나 네이버의 주요 사업이기도 하고요. 인스타그램, 페이스북, 이제는 스레드까지 SNS에도 흔한 수익모델입니다.
그런데 챗GPT에 광고를 도입하는 게 유독 우려되는 이유는 무엇일까요?

① 가장 큰 이유는 ‘신뢰성’의 훼손 때문이에요. 내가 꼭 필요한 정보를 물어봤을 때 “유익한 정보가 아니라 광고가 녹여진 대답이 나오면 어떡하지?”라는 걱정이요.
예를 들어 어깨가 뻐근해서 챗GPT와 상담을 하는데 스트레칭 도구(광고)를 추천해 줬다고 가정하면요. AI가 진심으로 스트레칭 도구가 중요하다고 판단해서 추천해 주는 건지, 광고를 받았으니 답변에 포함하는 건지 알기 어렵죠. 거짓을 사실처럼 말하는 할루시네이션 문제도 여전한데, 광고까지 더해진다면 뭐가 사실인지 구별하기는 더 까다로워집니다.
그리고 AI가 쇼핑을 대신해 주는 ‘에이전틱 커머스’가 일상화된다면요. 대화-추천-구매까지 이어지는 과정이 더욱 유연해지면서 AI 쇼핑이 기본값이 될 텐데요. 여기에 광고가 영향을 미칠 수도 있다는 걱정이 생기죠.
👉 챗GPT의 에이전틱 커머스 콘텐츠


② 광고임을 알아도 피로감이 생겨요. 구글이나 네이버는 검색 기반 광고로, 사용자가 광고와 구별해서(무시하기 어렵지만) 원하는 정보를 얻을 수 있고요. 검색한 키워드에 맞춰서 광고를 보여줍니다. 또한 SNS 광고는 피드 사이에 등장하지만 넘길 수 있죠. 생성형 AI의 광고는 대화를 다시 시작하거나, 또 물어봐야 합니다. 사용자 경험이 다르기 때문에 광고에 대한 피로감이 더 크죠.


③ 사생활 침해 논란도 생길 수 있어요. 생성형 AI를 개인적인 목적으로, 민감한 고민, 상황을 공유하며 상담하는 이들도 적지 않아요. 이러한 데이터를 바탕으로 광고가 맞춤형으로 노출된다면요. 데이터가 광고주에게 공유되지 않는다고 하더라도 마냥 신뢰하긴 어렵습니다.

이렇게 우려할 걸 아니까, 오픈AI가 앞서 말한 광고 원칙 5가지를 약속했을 거예요. 당연히 오픈AI는 약속을 지키기 위해 노력할 거고요. 다만 “광고를 넣겠다” 선언한 순간, 사용자들은 “답변에 정말 영향이 가지 않는 게 맞아?” 라는 의심의 싹이 트게 되죠. 이 싹은 신뢰에 금이 가게 만들 수 있어요.

퍼플렉시티, 그록은?
퍼플렉시티는 2024년 11월부터 일찍이 광고를 도입했어요. 후속 질문 형태와 답변 옆 미디어, 2가지 형태인데요. 챗GPT처럼 사용자 경험을 해치지 않는 선에서 광고를 하겠다는 입장으로, 시간이 꽤 지났음에도 큰 성과를 내진 못한 것으로 보여요. 광고주 승인도 까다롭고, 구매까지 이어지는 과정도 유연하지 못하다는 평가입니다. 한편, 그록도 광고를 넣을 것으로 공식 발표했지만 아직 정확한 방식은 공개되지 않았어요.

 
광고 단가는 페북·인스타의 3배?
더 인포메이션에 따르면 챗GPT 광고 초기 물량은 대행사를 거치지 않고 직접 계약했는데요. 가격에 대해서도 논란입니다. 단가는 CPM 60$(약 87,000원)로 메타가 통상적으로 1000회 노출당 20달러 미만 수준인 것과 비교하면 훨씬 비싸다는 거죠.
그만큼 가치가 있다는 분석도 있습니다. 다른 서비스들보다 챗GPT와의 대화에서는 구매 의도가 더 직접적으로 드러난다는 거예요. 예를 들어 사용자가 “부모님에게 설 명절 선물로 드릴 10~15만 원대 안마기 추천해줘”라고 질문한다면요.
이 안에는 대상(부모님), 시기/목적(설 명절 선물), 가격대(10~15만 원), 제품(안마기)이라는 정보가 고스란히 담겨 있어요. 여기에 맞춰서 광고한다면 효과가 더욱 크겠죠. 게다가 아직 초기 단계이기 때문에 노출 구좌가 적습니다. 마케터의 기본값 중 하나로 여겨질 만큼 대규모 광고 물량을 다루는 메타와는 다르다는 거예요.
 

현재 동일한 질문을 한다면 (사진 : 챗GPT)
그리고 광고주에게는 광고 노출 수와 클릭 수 같은 기본적인 지표만 제공할 예정입니다. 앞서 말한 '광고 원칙'과 부합하는 내용이에요. 하지만 구글과 메타가 광고 시장을 장악한 이유가 ‘전환 추적’ 등의 핵심 기능 때문이라는 걸 고려하면요. 마케터 입장에서 매력적이게 보일지는 의문이죠.
결국 챗GPT 광고가 실제 매출로 이어지는지, 그 과정을 광고주가 알 수 있을지 등은 아직 불투명하고 차차 개선이 필요해 보입니다. 특히 데이터와 관련해서는 사용자와의 신뢰도 얽혀 있는 문제라 신중해야겠죠. 퍼플렉시티의 광고처럼 지지부진할 가능성도 있어요. 이러한 부분은 광고 상품이 정식 출시됐을 때 더 정확하게 알 수 있을 거예요.
AI가 쇼핑을 대신하는 ‘에이전틱 커머스’ 시대가 될 때, 챗GPT의 광고가 더욱 날개를 펼 것이라는 분석도 있습니다. 하지만 퍼플렉시티와 아마존의 갈등을 보면 이 역시도 불안해요.
아마존은 최근 쇼핑을 수행하는 ‘코멧’ 브라우저의 AI 에이전트 기능을 중단하라고 요청했습니다. 각 사업자의 참여 의사를 존중해야 한다는 건데요. 배경에는 각 플랫폼의 접근 권한, 데이터 교환, 수익 분배 등의 문제가 있어요. 쉽게 말해 AI가 쇼핑을 중개하게 된다면 아마존은 자체 플랫폼에서 광고, 추천 등의 전략을 쓰기 어렵게 된다는 거죠. 상호 조율이 반드시 필요한 문제입니다.
 
생성형 AI의 광고는 필연적이다
오픈AI 이사회 의장인 브렛 테일러는 최근 “인류 전체에 혜택을 주는 AGI(인공일반지능) 개발이라는 목표를 위해서는 수익 구조가 필요하다”고 말했어요. 또한 구글을 예로 들면서 광고가 오히려 소비자에게 도움이 되는 정보를 가져다준다는, 긍정적인 측면을 강조했죠. AI가 인류에게 유익하게 발전하기 위해서는 막대한 비용을 감당할 수익이 필요하고, 광고는 좋은 대안이 될 수 있다는 말입니다.

챗GPT 광고 도입 발표 게시글 (사진 : 오픈AI)
한편, 최근 오픈서베이의 ‘AI 검색 트렌드 리포트 2026’에 따르면 챗GPT와 제미나이를 검색 목적으로 이용한 비율이 각각 14.9%, 19.4% 증가했습니다. 동시에 네이버는 여전히 가장 높지만 소폭 감소(-3.7%)했는데요. 생성형 AI를 검색에 활용하는 비중이 확실히 늘어나는 모습입니다.
더군다나 ‘업무나 학습에 필요한 정보 검색’ 목적도 5.9% 늘었는데요. 업계에서는 ‘문장형’으로 검색할 수 있다는 부분이 강점으로 작용한다고 보고 있어요. 이러한 검색 패턴의 차이가 광고 방식의 차별화로 이어질 수도 있죠.
결국 챗GPT를 비롯해 생성형 AI에 광고가 도입되는 건 반드시 다가올 흐름입니다. 여기다 검색이나 쇼핑의 주도권이 AI에게 넘어가게 되면 광고의 힘이 더 강해지겠죠. 검색하고 선택하는 과정은 줄어들고 AI와 광고에 대한 의존도가 더 올라갈지도 모르겠습니다.
여러분의 생각은 어떤가요? 챗GPT의 광고는 비싸도 가치 있을까요, 다른 방식이 있다면 어떤 게 좋을까요?

※ 이 글은 박승준 큐레터 에디터가 썼어요.

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오픈AI가 챗GPT에 광고를 도입하기로 했어요. 미국에서 무료 버전과 월 8달러의 ‘챗GPT Go’ 이용자를 대상으로 테스트할 예정이에요. 광고는 답변과 분리되어 표시되며, 사용자 데이터는 광고주에게 판매되지 않는다고 밝혔어요.

재밌는 노티드 '도넛 세상' 탄생 썰

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큐레터

챗GPT : 광고달 거야~ 돈 많이 된다~

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%ED%85%8C%EC%9D%BC%EB%9F%AC-%EC%8A%A4%EC%9C%84%ED%94%84%ED%8A%B8-%ED%98%84%EC%83%81%EC%9D%B4-%EB%90%9C-%ED%8C%9D%EC%8A%A4%ED%83%80-8675/">테일러 스위프트</a>가 2년 만에 발표한 새 앨범(&lsquo;The Tortured Poets Department&rsquo;)으로 빌보드 메인 싱글 차트 &lsquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240430030400075">핫 100&rsquo; 1~14위를 점령</a>했어요. 지난 2022년 10월에 발매한 앨범 &lsquo;미드나이츠(Midnights)&rsquo;가 사상 처음으로 같은 차트 1~10위에 올랐던 기록을 깬 건데요. 1위에 오른 곡은 포스트 말론과 함께한 &lsquo;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=q3zqJs7JUCQ&amp;feature=youtu.be">Fortnight</a>&rsquo;로, 그의 12번째 1위 곡이라고. 스위프트는&nbsp;<a href="https://twitter.com/taylorswift13/status/1785011438379261988">SNS를 통해</a> &ldquo;스스로를 뛰어넘었다. 믿기지 않는다&rdquo;라며 감격을 표현했어요.

테일러 스위프트가 2년 만에 발표한 새 앨범(‘The Tortured Poets Department’)으로 빌보드 메인 싱글 차트 ‘핫 100’ 1~14위를 점령했어요. 지난 2022년 10월에 발매한 앨범 ‘미드나이츠(Midnights)’가 사상 처음으로 같은 차트 1~10위에 올랐던 기록을 깬 건데요. 1위에 오른 곡은 포스트 말론과 함께한 ‘Fortnight’로, 그의 12번째 1위 곡이라고. 스위프트는 SNS를 통해 “스스로를 뛰어넘었다. 믿기지 않는다”라며 감격을 표현했어요.

새 역사 쓰는 테일러 스위프트 🎤

정부가 &ldquo;집값 조사해보니까 이 정도 선인 것 같아~&rdquo; 하고 정해둔 가격인&nbsp;<a href="http://www.molit.go.kr/USR/NEWS/m_71/dtl.jsp?lcmspage=1&amp;id=95087818" target="_blank">&lsquo;공시가격&rsquo;을 내렸어요</a>. 이번 결정으로 전세 보증금도 내려갈 수 있다는 얘기까지 나오는데요. 집 있든 없든 알아두면 좋을 얘기예요.&nbsp;

<h2>공시가격...부터 모르겠는데?</h2>

공시가격은 딱 2가지만 알면 돼요. 정부가 정한다는 것과 세금의 기준이 된다는 것. 조금 더 자세히 알아보면:

<ul>
	<li>
	정부가 발표하는 공식 집값 📢:&nbsp;정부는 1년에 한 번 전국의 집과 땅 가격을 조사해요. 조사한 집값을 토대로 &ldquo;이 지역에, 이 정도 집이면... 얼마!&rdquo; 하고 딱 정해서 발표하는데요. 보통 실제로 거래되는 집값(=시세)보다 낮게 정해져요.
	</li>
	<li>
	부동산 세금 매길 때 기준 🧾:&nbsp;한 사람이 가진 모든 자산에 매기는 재산세, 비싼 집에 따로 매기는 종합부동산세 등&nbsp;<a href="https://www.realtyprice.kr/notice/town/priceApplyScope.search" target="_blank">세금을 매길 때</a>&nbsp;두루 쓰여요. 예를 들어 공시가격이 낮아지면 부동산 가진 사람들이 내는 세금은 적어지는 거예요.
	</li>
</ul>

어제(25일), 정부가&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6408060&amp;cid=42151&amp;categoryId=42151" target="_blank">단독주택</a>&nbsp;공시가격 🏠을 지난해보다 5.95% 내리면서 공시가격은&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/economy/real_estate/article/202301250600081" target="_blank">2020년 수준으로</a>&nbsp;돌아갔어요. 이렇게 단독주택 공시가격 🏠이 내려간 건 2009년 이후 처음이라고.

<h2>왜 갑자기 내리는 거야?</h2>

크게 2가지 이유가 있어요. 하나씩 자세히 알아보면:

<ul>
	<li>
	집 있는 사람들 세금 줄여줄게 📉:&nbsp;지난 정부는 2020년&middot;2021년 초, 집값 오르는 속도가 너무 빨라지자 2030년까지 공시가격을 진짜 집값에 가깝게(집값의 90%) 올리기로 했어요(=공시가격 현실화). 집값은 크게 올랐는데 공시가격이 너무 낮아서 세금은 조금만 내는 상황을 막으려고 한 것. 그러자 집을 가진 사람들 사이에서 세금이 갑자기 올라 부담스럽다는 말이 나오기 시작했어요.
	</li>
	<li>
	공시가격이 집값보다 높아졌어 📈:&nbsp;요즘 부동산 시장 꽁꽁 얼어붙으면서&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C-%EB%B6%80%EB%8F%99%EC%82%B0-%EA%B1%B0%ED%92%88-%EA%BA%BC%EC%A7%80%EB%A9%B4-%EC%83%9D%EA%B8%B0%EB%8A%94-%EC%9D%BC-6679?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230126&amp;utm_content=/post/GZSLEH" target="_blank">집값 떨어지고 있다</a>는 뉴스 많이 나왔잖아요. 집값이 내려가면서 2021년에 정해둔 공시가격보다 집값이 낮아진 집도 생겼는데요. 실제 집값보다 세금을 많이 내는 사람이 생겼어요.
	</li>
</ul>

이에 정부는 &ldquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%8B%9C%EC%84%B8%EB%9E%91-%EA%B3%B5%EC%8B%9C%EA%B0%80%EA%B2%A9%EC%9D%B4%EB%9E%91-%EC%82%AC%EC%9D%B4-%EB%A9%80%EC%96%B4%EC%A1%8C%EB%8C%80-6787?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230126&amp;utm_content=/post/vlgOcS" target="_blank">공시가격 낮춰서</a>&nbsp;보유세 줄여줄게!&rdquo; 하고 부동산 정책의 방향을 잡아 왔어요. 정부가 3~4월쯤 발표할 공동주택(아파트&middot;빌라)의 공시가격 🏢도 낮아질 거라고 보는 사람이 많고요.

<h2>나는 아직 집 없으니까 이만...</h2>

가려고 한 뉴니커, 잠깐만요 ✋! 집을 살 계획이 없더라도 전세 구할 예정이었다면 공시가격 내리는 게 반가운 소식이 될지도 몰라요. 이렇게 공시가격 팍 내려가면 &rarr; 전세보증금(전셋값)도 내려갈 수도 있거든요. 이게 무슨 말인지 차근차근 알아보면:

<ul>
	<li>
	(1)&nbsp;사람들은 요즘 전세 구할 때 보증금 보호받을 수 있는지 꼼꼼히 따져보고 있어요.&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A0%84%EC%84%B8-%EC%82%AC%EA%B8%B0-%EB%A7%89%EC%9D%84-%EC%88%98-%EC%9E%88%EC%9D%84%EA%B9%8C-6645?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230126&amp;utm_content=/post/gYxvcQ" target="_blank">전세사기</a>가 계속 일어나니까 보증보험을 들어두려는 것.
	</li>
	<li>
	(2) 하지만 집주인에게 낸 보증금을 떼먹히지 않도록 보증보험에 들려면 전셋값이 공동주택 공시가격🏢의 140%를 넘지 않아야 해요. 몇몇 집은 이 비율을 넘겨 세입자가 보증보험에 가입할 수 없었고요.
	</li>
	<li>
	(3) 이 때문에 집주인이 보증보험에 가입할 수 있도록 조건을 맞추려고 하면서 전세 보증금을 정부가 내린 공시가격에 맞게 더 내리는 거예요.&nbsp;
	</li>
</ul>

공시가격은 어디서 확인하냐고요? 아파트&middot;빌라 등의 공동주택 공시가격 🏢은&nbsp;<a href="https://www.realtyprice.kr/notice/town/nfSiteLink.htm" target="_blank">부동산 공시가격 알리미</a>&nbsp;사이트에서 확인할 수 있어요.

정부가 “집값 조사해보니까 이 정도 선인 것 같아~” 하고 정해둔 가격인 ‘공시가격’을 내렸어요. 이번 결정으로 전세 보증금도 내려갈 수 있다는 얘기까지 나오는데요. 집 있든 없든 알아두면 좋을 얘기예요. 
공시가격...부터 모르겠는데?
공시가격은 딱 2가지만 알면 돼요. 정부가 정한다는 것과 세금의 기준이 된다는 것. 조금 더 자세히 알아보면:


정부가 발표하는 공식 집값 📢: 정부는 1년에 한 번 전국의 집과 땅 가격을 조사해요. 조사한 집값을 토대로 “이 지역에, 이 정도 집이면... 얼마!” 하고 딱 정해서 발표하는데요. 보통 실제로 거래되는 집값(=시세)보다 낮게 정해져요.


부동산 세금 매길 때 기준 🧾: 한 사람이 가진 모든 자산에 매기는 재산세, 비싼 집에 따로 매기는 종합부동산세 등 세금을 매길 때 두루 쓰여요. 예를 들어 공시가격이 낮아지면 부동산 가진 사람들이 내는 세금은 적어지는 거예요.


어제(25일), 정부가 단독주택 공시가격 🏠을 지난해보다 5.95% 내리면서 공시가격은 2020년 수준으로 돌아갔어요. 이렇게 단독주택 공시가격 🏠이 내려간 건 2009년 이후 처음이라고.
왜 갑자기 내리는 거야?
크게 2가지 이유가 있어요. 하나씩 자세히 알아보면:


집 있는 사람들 세금 줄여줄게 📉: 지난 정부는 2020년·2021년 초, 집값 오르는 속도가 너무 빨라지자 2030년까지 공시가격을 진짜 집값에 가깝게(집값의 90%) 올리기로 했어요(=공시가격 현실화). 집값은 크게 올랐는데 공시가격이 너무 낮아서 세금은 조금만 내는 상황을 막으려고 한 것. 그러자 집을 가진 사람들 사이에서 세금이 갑자기 올라 부담스럽다는 말이 나오기 시작했어요.


공시가격이 집값보다 높아졌어 📈: 요즘 부동산 시장 꽁꽁 얼어붙으면서 집값 떨어지고 있다는 뉴스 많이 나왔잖아요. 집값이 내려가면서 2021년에 정해둔 공시가격보다 집값이 낮아진 집도 생겼는데요. 실제 집값보다 세금을 많이 내는 사람이 생겼어요.


이에 정부는 “공시가격 낮춰서 보유세 줄여줄게!” 하고 부동산 정책의 방향을 잡아 왔어요. 정부가 3~4월쯤 발표할 공동주택(아파트·빌라)의 공시가격 🏢도 낮아질 거라고 보는 사람이 많고요.
나는 아직 집 없으니까 이만...
가려고 한 뉴니커, 잠깐만요 ✋! 집을 살 계획이 없더라도 전세 구할 예정이었다면 공시가격 내리는 게 반가운 소식이 될지도 몰라요. 이렇게 공시가격 팍 내려가면 → 전세보증금(전셋값)도 내려갈 수도 있거든요. 이게 무슨 말인지 차근차근 알아보면:


(1) 사람들은 요즘 전세 구할 때 보증금 보호받을 수 있는지 꼼꼼히 따져보고 있어요. 전세사기가 계속 일어나니까 보증보험을 들어두려는 것.


(2) 하지만 집주인에게 낸 보증금을 떼먹히지 않도록 보증보험에 들려면 전셋값이 공동주택 공시가격🏢의 140%를 넘지 않아야 해요. 몇몇 집은 이 비율을 넘겨 세입자가 보증보험에 가입할 수 없었고요.


(3) 이 때문에 집주인이 보증보험에 가입할 수 있도록 조건을 맞추려고 하면서 전세 보증금을 정부가 내린 공시가격에 맞게 더 내리는 거예요. 


공시가격은 어디서 확인하냐고요? 아파트·빌라 등의 공동주택 공시가격 🏢은 부동산 공시가격 알리미 사이트에서 확인할 수 있어요.

정부가 공시가격 내리는 이유

이 말은 고등학교 수학 선생님께 들은 말씀이에요. 수학 수업을 시작하자마자 쉬면 안되냐는 친구들의 투정에 정말 힘 없는 말투로"여러분들이 수업 하기 싫은 것처럼 선생님도 수업 하기 싫어요. 그래도 뭐 어쩌겠어요, 해야죠" 라고 말씀하신 게 생각이 나네요.<h3>그때는 선생님의 힘없는 수업 분위기에 반감을 가졌었어요🥺</h3>수업을 적극적으로 이끌어야 할 선생님께서 저렇게 말씀하시면 안된다고 생각했어요. '그래도 견뎌내고 수업 해야 한다' 보다 '선생님도 수업 하기 싫지만 참고 있다' 가 더 크게 느껴졌나 봐요.하지만 어느샌가 저는, 알게 됐죠.그게 선생님이 할 수 있었던 가장 현실적인 격려였단 걸 👩‍🏫🩸<h3>지금 생각해 보면 틀린 말 없네요⭕</h3>싫어도 뭐 어쩌겠어요, 안하고 손 놓고 있을 순 없잖아요? 그럼 어떡해, 그냥 해야지.그렇지만, 사람이 하기 싫은데 하려고 하면 힘이 안 나잖아요? 그럼 어떡해, 노래 들어야지!지치거나 힘들 때, 혹은 자존감을 강제로 끌어올려야 할 때 듣기 좋은 노래를 추천해 드릴게요.<h3>🎵Lizzo - 「About Damn Time」💃🏻</h3><div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/wnWxeBfV2ZQ" start="0"></iframe></div>Lizzo 씨의 노래 Juice와 이 노래 사이에서 어떤 걸 추천할까 많은 고민을 했어요. 하지만 제가 이 노래를 더 좋아하기 때문에 추천하려고 합니다.처음 About Damn Time을 들었을 때는 심심하다는 느낌을 지울 수가 없었어요. 높은 음역대의 소리 보다는 낮은 음역대의 소리가 노래의 대부분이어서 그렇게 느낀 것 같은데요, 노래 가사를 알게 된 후로는 좋게 들리더라고요."Turn up the music, turn down the lights. I've got a feeling I'm gon'be alright""볼륨은 높이고, 불은 어둡게. 나 잘될 것 같은 느낌 왔거든"이게 하이라이트 부분의 가사인데요, 이 부분을 들으면 음악을 튼 어두운 방에서 잘될 것 같아 춤추고 있는 모습이 상상이 됐어요. 언제나 잘될 것 같다는 믿음을 갖는 것, 중요한 거 아시죠?모른다고요?이제부터 아시면 됩니다👏🏻<h3>🎶IVE - 「I WANT」</h3><div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/p3Bb33FlZAE" start="0"></iframe></div>몇 달 전, 날씨가 정말 좋은 어느 날 차창을 열고 드라이브를 하고 있었어요. 적당한 햇살에 적당한 바람, 덥지도 춥지도 않은 맑은 날이었죠. 창 밖의 바다를 보며 경치를 구경하는 와중 이 노래가 나왔어요. 좋은 멜로디에, 좋은 가사. 이보다 더 좋을 순 없었습니다.저는 평소에 걱정이 많은 편이라 작은 것에도 마음을 졸이곤 하는데요, 그런 저를 위한 노래 가사가 노래에 나왔어요."원래 내일 걱정 따윈 내일 모레, 일어나지도 않은 일은 몰라도 돼. 그게 더 Fun 해"내일 걱정을 내일 모레에 하라니, 정말 대단한 생각 아닌가요? 일어나지도 않은 일을 걱정하는 것 만큼 바보같은 짓은 또 없죠.노래를 듣다 보면 내 주변이 밝은 푸른색으로 휩싸이는 것 같은 청량한 느낌을 받을 수 있었어요. 운전하면서 듣기에도 정말 좋은 것 같아요 🌊<h3>🎵쥬얼리(Jewelry) - 「Twenty」</h3><div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/IdLjj3BfzJM" start="0"></iframe></div>어렸을 때, 누나와 함께 본 쥬얼리의 뮤직비디오에서 끝 부분, 그 짧은 시간에 이 노래가 삽입돼 있었어요. 10초가 될까 말까 한 시간 동안 이 노래의 하이라이트가 나왔는데, 멜로디가 정말 잘 들렸어요.그때 당시에도 좋다고 생각하고 있었다가, 시간이 지나면서 잊고 살고 있었죠. 시간이 어느 정도 흘러 그 뮤직비디오를 다시 보기 전까진 말이에요. 그 멜로디를 듣는 순간, 찾아야겠다는 결심이 섰죠.멜로디만 좋은 줄 알았더니, 가사도 정말 좋은 노래였어요. 노래 제목인 Twenty처럼 갓 성인이 된 스무살들에게 시원한 응원을 선사해주는 노래더라고요."네가 가진 모든 것 그대로면 된 거야. 일어서 봐 지금 넌 You are Twenty, You're the world"이 노래만 들으면 푸른 바다 위에 요트를 타고 자유롭게 경치를 만끽하는 장면이 떠올라요. 뮤직비디오에서 이 노래와 함께 요트가 나오는 장면이 나오거든요. 그 뮤직비디오도 좋으니까 조용히 한 번 놓고 가 볼게요.🎶쥬얼리(Jewelry) - 「Passion」<div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/pO__8NywNYo" start="0"></iframe></div><h3>어찌 되었든, 저는 "그래도 뭐 어쩌겠어요, 해야죠" 를 자주 쓴답니다🤜🏻</h3>맞죠. 진짜 뭐 어쩌겠어요. 해야죠.여러분들도 하기 싫거나 힘들지만 해야 할 일이 있을 때, 이 말을 해보세요💫"그래도 뭐 어쩌겠어요, 해야죠..."

이 말은 고등학교 수학 선생님께 들은 말씀이에요. 수학 수업을 시작하자마자 쉬면 안되냐는 친구들의 투정에 정말 힘 없는 말투로"여러분들이 수업 하기 싫은 것처럼 선생님도 수업 하기 싫어요. 그래도 뭐 어쩌겠어요, 해야죠" 라고 말씀하신 게 생각이 나네요.그때는 선생님의 힘없는 수업 분위기에 반감을 가졌었어요🥺수업을 적극적으로 이끌어야 할 선생님께서 저렇게 말씀하시면 안된다고 생각했어요. '그래도 견뎌내고 수업 해야 한다' 보다 '선생님도 수업 하기 싫지만 참고 있다' 가 더 크게 느껴졌나 봐요.하지만 어느샌가 저는, 알게 됐죠.그게 선생님이 할 수 있었던 가장 현실적인 격려였단 걸 👩‍🏫🩸지금 생각해 보면 틀린 말 없네요⭕싫어도 뭐 어쩌겠어요, 안하고 손 놓고 있을 순 없잖아요? 그럼 어떡해, 그냥 해야지.그렇지만, 사람이 하기 싫은데 하려고 하면 힘이 안 나잖아요? 그럼 어떡해, 노래 들어야지!지치거나 힘들 때, 혹은 자존감을 강제로 끌어올려야 할 때 듣기 좋은 노래를 추천해 드릴게요.🎵Lizzo - 「About Damn Time」💃🏻Lizzo 씨의 노래 Juice와 이 노래 사이에서 어떤 걸 추천할까 많은 고민을 했어요. 하지만 제가 이 노래를 더 좋아하기 때문에 추천하려고 합니다.처음 About Damn Time을 들었을 때는 심심하다는 느낌을 지울 수가 없었어요. 높은 음역대의 소리 보다는 낮은 음역대의 소리가 노래의 대부분이어서 그렇게 느낀 것 같은데요, 노래 가사를 알게 된 후로는 좋게 들리더라고요."Turn up the music, turn down the lights. I've got a feeling I'm gon'be alright""볼륨은 높이고, 불은 어둡게. 나 잘될 것 같은 느낌 왔거든"이게 하이라이트 부분의 가사인데요, 이 부분을 들으면 음악을 튼 어두운 방에서 잘될 것 같아 춤추고 있는 모습이 상상이 됐어요. 언제나 잘될 것 같다는 믿음을 갖는 것, 중요한 거 아시죠?모른다고요?이제부터 아시면 됩니다👏🏻🎶IVE - 「I WANT」몇 달 전, 날씨가 정말 좋은 어느 날 차창을 열고 드라이브를 하고 있었어요. 적당한 햇살에 적당한 바람, 덥지도 춥지도 않은 맑은 날이었죠. 창 밖의 바다를 보며 경치를 구경하는 와중 이 노래가 나왔어요. 좋은 멜로디에, 좋은 가사. 이보다 더 좋을 순 없었습니다.저는 평소에 걱정이 많은 편이라 작은 것에도 마음을 졸이곤 하는데요, 그런 저를 위한 노래 가사가 노래에 나왔어요."원래 내일 걱정 따윈 내일 모레, 일어나지도 않은 일은 몰라도 돼. 그게 더 Fun 해"내일 걱정을 내일 모레에 하라니, 정말 대단한 생각 아닌가요? 일어나지도 않은 일을 걱정하는 것 만큼 바보같은 짓은 또 없죠.노래를 듣다 보면 내 주변이 밝은 푸른색으로 휩싸이는 것 같은 청량한 느낌을 받을 수 있었어요. 운전하면서 듣기에도 정말 좋은 것 같아요 🌊🎵쥬얼리(Jewelry) - 「Twenty」어렸을 때, 누나와 함께 본 쥬얼리의 뮤직비디오에서 끝 부분, 그 짧은 시간에 이 노래가 삽입돼 있었어요. 10초가 될까 말까 한 시간 동안 이 노래의 하이라이트가 나왔는데, 멜로디가 정말 잘 들렸어요.그때 당시에도 좋다고 생각하고 있었다가, 시간이 지나면서 잊고 살고 있었죠. 시간이 어느 정도 흘러 그 뮤직비디오를 다시 보기 전까진 말이에요. 그 멜로디를 듣는 순간, 찾아야겠다는 결심이 섰죠.멜로디만 좋은 줄 알았더니, 가사도 정말 좋은 노래였어요. 노래 제목인 Twenty처럼 갓 성인이 된 스무살들에게 시원한 응원을 선사해주는 노래더라고요."네가 가진 모든 것 그대로면 된 거야. 일어서 봐 지금 넌 You are Twenty, You're the world"이 노래만 들으면 푸른 바다 위에 요트를 타고 자유롭게 경치를 만끽하는 장면이 떠올라요. 뮤직비디오에서 이 노래와 함께 요트가 나오는 장면이 나오거든요. 그 뮤직비디오도 좋으니까 조용히 한 번 놓고 가 볼게요.🎶쥬얼리(Jewelry) - 「Passion」어찌 되었든, 저는 "그래도 뭐 어쩌겠어요, 해야죠" 를 자주 쓴답니다🤜🏻맞죠. 진짜 뭐 어쩌겠어요. 해야죠.여러분들도 하기 싫거나 힘들지만 해야 할 일이 있을 때, 이 말을 해보세요💫"그래도 뭐 어쩌겠어요, 해야죠..."

꿈은 없고요, 그냥 행복하게 살고 싶습니다 🍀

열기도 더 더해지고 너무 힘들어여. 끈적끈적끈적끈적 힘들어여 ☀️

많이 힘들죠...? "그래도 뭐 어쩌겠어요, 해야죠"👊🏻

이 세상 모든 것에 각자의 추억이 담겨 있듯, 음악도 그렇다고 생각해요. 예스사연 음악소개, 렛-츠고.

잔잔체리 와인홀짝

지원왕자

24일(현지시간) 미국 메모리 반도체 업체 마이크론 테크놀로지가 시장 예상을 크게 웃도는 실적을 발표했어요. 이 소식에 시간 외 거래에서 마이크론의 <a href="https://www.news1.kr/world/usa-canada/6207593">주가가 한때 15% 이상 급등</a>하고, 우리나라 증시에서는 삼성전자와 SK하이닉스 주가가 크게 상승하기도 했어요.

<h3>마이크론 실적이 그렇게 좋았어?</h3>

마이크론이 발표한 지난 3~5월 실적에 따르면 매출은 역대 최고인 414억 6000만 달러(약 64조 원)로, 전년 같은 기간과 비교해 4배 이상 늘었고요. 영업이익률도 81.2%로 직전 분기보다 10%p 증가했어요. 인공지능(AI) 반도체 수요가 크게 늘면서 &rarr; 메모리 반도체 가격이 뛰었고 &rarr; 이에 매출이 크게 오른 것.

<h3>삼성전자랑 SK하이닉스 주식도 크게 뛰었다고?</h3>

25일 코스피 거래가 시작되자마자 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260625_0003682852">삼성전자는 5%, SK하이닉스는 10% 이상 급등</a>했어요. 이에 코스피 지수도 갑자기 크게 오르면서 매수 사이드카*가 발동되기도 했어요.

마이크론은 &ldquo;2027년 이후로도 메모리 반도체 가격 안 떨어질 거야&rdquo;라며 다음 분기 매출 전망을 500억 달러(약 77조 4000억 원)로 잡았는데요. 마이크론이 역대 최고 실적을 기록한 데 이어 전망도 긍정적이라고 발표하자, 삼성전자와 SK하이닉스 매출에 대한 기대감도 커진 거예요.

<div class="footnote">*<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=299554&amp;cid=43665&amp;categoryId=43665">사이드카</a>: 주식 시장에서 외국인&middot;기관 투자자가 주식을 대량으로 사고팔 때 사용하는 &lsquo;프로그램 거래&rsquo;를 5분간 정지시키는 거예요. 주식 시장이 급발진할 때 거래를 잠시 막아 시장을 안정시키려는 조치예요.</div>

<h3>삼전닉스 전망은 어떤데?</h3>

마이크론은 우리나라 기업보다 한 달 빨리 분기 회계를 마감해서, &#39;반도체 업계의 풍향계&#39;로도 불리는데요: &quot;마이크론 실적 보면, 삼전닉스 실전 예상할 수 있어!&quot;&nbsp;마이크론의 실적이 좋았던 만큼, 마이크론과 같은 메모리 반도체 기업인 삼성전자와 SK하이닉스의 실적도 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260625_0003683066">껑충 성장할 거란 전망</a>이 나와요.

증권사들은 삼성전자 2분기 영업이익을 90조 원, SK하이닉스는 70조 7000억 원으로 예측하고 있는데요. 글로벌 빅테크 기업들이 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026062460931">AI 인프라 투자</a>를 늘리고 있는 만큼, 앞으로도 매출 상승세가 이어질 것으로 예상된다고.

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖</div>

24일(현지시간) 미국 메모리 반도체 업체 마이크론 테크놀로지가 시장 예상을 크게 웃도는 실적을 발표했어요. 이 소식에 시간 외 거래에서 마이크론의 주가가 한때 15% 이상 급등하고, 우리나라 증시에서는 삼성전자와 SK하이닉스 주가가 크게 상승하기도 했어요.
마이크론 실적이 그렇게 좋았어?
마이크론이 발표한 지난 3~5월 실적에 따르면 매출은 역대 최고인 414억 6000만 달러(약 64조 원)로, 전년 같은 기간과 비교해 4배 이상 늘었고요. 영업이익률도 81.2%로 직전 분기보다 10%p 증가했어요. 인공지능(AI) 반도체 수요가 크게 늘면서 → 메모리 반도체 가격이 뛰었고 → 이에 매출이 크게 오른 것.
삼성전자랑 SK하이닉스 주식도 크게 뛰었다고?
25일 코스피 거래가 시작되자마자 삼성전자는 5%, SK하이닉스는 10% 이상 급등했어요. 이에 코스피 지수도 갑자기 크게 오르면서 매수 사이드카*가 발동되기도 했어요.
마이크론은 “2027년 이후로도 메모리 반도체 가격 안 떨어질 거야”라며 다음 분기 매출 전망을 500억 달러(약 77조 4000억 원)로 잡았는데요. 마이크론이 역대 최고 실적을 기록한 데 이어 전망도 긍정적이라고 발표하자, 삼성전자와 SK하이닉스 매출에 대한 기대감도 커진 거예요.

삼전닉스 전망은 어떤데?
마이크론은 우리나라 기업보다 한 달 빨리 분기 회계를 마감해서, '반도체 업계의 풍향계'로도 불리는데요: "마이크론 실적 보면, 삼전닉스 실전 예상할 수 있어!" 마이크론의 실적이 좋았던 만큼, 마이크론과 같은 메모리 반도체 기업인 삼성전자와 SK하이닉스의 실적도 껑충 성장할 거란 전망이 나와요.
증권사들은 삼성전자 2분기 영업이익을 90조 원, SK하이닉스는 70조 7000억 원으로 예측하고 있는데요. 글로벌 빅테크 기업들이 AI 인프라 투자를 늘리고 있는 만큼, 앞으로도 매출 상승세가 이어질 것으로 예상된다고.

마이크론 테크놀로지가 3~5월 실적에서 역대 최고 매출 414억 6000만 달러를 기록했어요. 이로 인해 삼성전자와 SK하이닉스 주가도 급등하며, 두 회사의 실적 전망도 긍정적으로 나오고 있어요.

역대 최고 실적 마이크론에 삼성전자·SK하이닉스까지 급등, 반도체주 전망은? 📈

혹시 요즘 집 구하는 뉴니커, 이사 가려는 뉴니커 있나요? <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A0%84%EC%84%B8-%EC%82%AC%EA%B8%B0-%EB%A7%89%EC%9D%84-%EC%88%98-%EC%9E%88%EC%9D%84%EA%B9%8C-6645?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230727&amp;utm_content=/post/gYxvcQ">전세사기</a> 뉴스 보면서 모두 걱정이 많을 텐데요. 전세사기 대책, 어떤 게 나왔고 뭐가 부족한지 짚어봤어요.

<h2>새로 나온 대책 있어?</h2>

정부는 계속해서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A0%95%EB%B6%80-%EC%A0%84%EC%84%B8%EC%82%AC%EA%B8%B0-%EC%98%88%EB%B0%A9%EB%8C%80%EC%B1%85-%EB%B0%9C%ED%91%9C-6965?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230727&amp;utm_content=/post/ri6TKl">여러 대책</a>을 내놓고 있어요. 최근에는:

<ul>
	<li>
	임차권등기 쉽게 📝: 임차권등기는 보증금을 못 돌려받았을 때 등기부등본에 &lsquo;이 집에서 못 받은 보증금 있어요&rsquo; 적어두는 거예요. 이걸 해둬야 이사를 나가도 보증금을 돌려받을 권리가 유지되는데요. 원래는 집주인 확인을 받아야 했는데, 지난주부터 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230718138500003">집주인 확인 없이</a> 할 수 있게 법이 바뀌었어요.
	</li>
	<li>
	보증보험은 어렵게 🔒: &lsquo;아무 집이나 전세보증보험을 들게 해주니까 깡통전세&middot;갭투기*가 늘었다&rsquo;는 지적이 나오자, 지난 5월 정부가 보증보험 <a href="https://www.chosun.com/economy/real_estate/2023/05/02/IBC53HQZ7ZADVG2XQOMCE5CZDU/">가입 요건을 강화</a>했어요. 보증한도를 낮춰 집값에 비해 보증금이 너무 비싼 집은 가입할 수 없게 한 것.
	</li>
	<li>
	전세사기 잡자 🔍: 작년 7월부터 1년간 특별단속을 통해 전세사기 사건을 조사하고 관련된 이들을 수사했어요. 얼마 전에는 특별단속을 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1101500.html">올해 말까지 연장해</a> 전세사기를 뿌리 뽑겠다고 했고요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">* 깡통전세&middot;갭투기: 깡통전세는 집값과 전세 보증금에 별 차이가 없어 집값에 비해 보증금이 비싼 경우를 말해요. 이 경우 자기 돈 없이 보증금으로 집을 사는 갭투기가 일어나는데요. 그랬다가 전세가가 떨어지면 보증금을 돌려주지 못하는 전세사기로 이어질 수 있어요.</div>

<h2>부족한 부분은 없어?</h2>

아직 아쉬운 부분도 많아요. 예를 들면:

<ul>
	<li>
	하늘의 보증보험 따기 🌟: 가입 요건이 까다로워지면서 전세보증보험 가입이 안 되는 집이 늘었어요. 이에 세입자는 보증보험 되는 집을 찾느라, 집주인은 기준에 맞춰 보증금을 낮추느라 고생이라고. 내년부터는 원래 전세 계약을 갱신하는 사람에게도 강화된 규정이 적용되는데요. 가입 요건을 강화하는 건 좋지만, 너무 급하게 하느라 <a href="https://www.chosun.com/economy/real_estate/2023/07/25/2NQM7DY44JGKDAG6GWEIBWKNJ4/">부작용을 낳았다</a>는 말이 나와요.
	</li>
	<li>
	전세사기 잡긴 잡았는데 🚨: 전세사기 특별단속으로 지금까지 <a href="https://www.mk.co.kr/news/realestate/10792011">총 3466명</a>을 붙잡았어요. 전세사기 사건에 처음으로 처벌이 더 강한 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230510063400065">범죄집단조직죄를 적용</a>하기도 했고요. 하지만 전세사기범을 잡았다고 해서 피해자가 보증금을 다 돌려받을 수 있는 건 아니라고. <a href="https://biz.chosun.com/topics/law_firm/2023/07/12/SENBONDCSVD3ZLJIJYA4DBNTRE/">법원의 처벌도 세지는 분위기</a>긴 한데, 아직은 부족하다는 반응이 많고요.
	</li>
	<li>
	세월아 네월아 ⏱️: 지난 5월, 전세사기 피해자를 돕기 위한 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A0%84%EC%84%B8%EC%82%AC%EA%B8%B0-%ED%8A%B9%EB%B3%84%EB%B2%95-%EA%B5%AD%ED%9A%8C-%EB%B2%95%EC%95%88%EC%86%8C%EC%9C%84-%ED%86%B5%EA%B3%BC-7192?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230727&amp;utm_content=/post/3IwVuY">전세사기 특별법</a>&rsquo;이 만들어졌는데요. 이 법에 따라 피해자로 인정받은 사람은 아직 전체 피해자의 2% 정도밖에 안 돼요. 조건&middot;절차도 복잡하고, 신청자가 많아서 처리가 오래 걸리기 때문.
	</li>
</ul>

<h2>+ 전세사기 당했다면?</h2>

<ul>
	<li>
	보증보험에 가입한 경우: <a href="https://biz.chosun.com/real_estate/real_estate_general/2023/06/03/QEJOI745V5DZPO4J7JX2BSQWRI/">다음 절차에 따라</a> 보증금을 돌려받을 수 있어요. (1) 계약 종료 2달 전까지 계약을 갱신하지 않겠다는 의사를 전달하고 (2) 법원에 임차권등기명령을 신청하고 (3) 보증보험에 보증금을 달라고 하면 돼요.
	</li>
	<li>
	보증보험 가입하지 않은 경우: 전세사기 특별법에 따라 피해자로 인정해달라고 신청할 수 있어요. 피해자로 인정되면 경매 연기 및 중단, 저금리 대출 등이 지원돼요. 피해자로 인정되려면 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20230724/120391060/1">4가지 조건</a>이 있는데, 이중 일부만 맞아도 해당하는 지원을 받을 수 있어요.
	</li>
</ul>

혹시 요즘 집 구하는 뉴니커, 이사 가려는 뉴니커 있나요? 전세사기 뉴스 보면서 모두 걱정이 많을 텐데요. 전세사기 대책, 어떤 게 나왔고 뭐가 부족한지 짚어봤어요.
새로 나온 대책 있어?
정부는 계속해서 여러 대책을 내놓고 있어요. 최근에는:


임차권등기 쉽게 📝: 임차권등기는 보증금을 못 돌려받았을 때 등기부등본에 ‘이 집에서 못 받은 보증금 있어요’ 적어두는 거예요. 이걸 해둬야 이사를 나가도 보증금을 돌려받을 권리가 유지되는데요. 원래는 집주인 확인을 받아야 했는데, 지난주부터 집주인 확인 없이 할 수 있게 법이 바뀌었어요.


보증보험은 어렵게 🔒: ‘아무 집이나 전세보증보험을 들게 해주니까 깡통전세·갭투기*가 늘었다’는 지적이 나오자, 지난 5월 정부가 보증보험 가입 요건을 강화했어요. 보증한도를 낮춰 집값에 비해 보증금이 너무 비싼 집은 가입할 수 없게 한 것.


전세사기 잡자 🔍: 작년 7월부터 1년간 특별단속을 통해 전세사기 사건을 조사하고 관련된 이들을 수사했어요. 얼마 전에는 특별단속을 올해 말까지 연장해 전세사기를 뿌리 뽑겠다고 했고요.


* 깡통전세·갭투기: 깡통전세는 집값과 전세 보증금에 별 차이가 없어 집값에 비해 보증금이 비싼 경우를 말해요. 이 경우 자기 돈 없이 보증금으로 집을 사는 갭투기가 일어나는데요. 그랬다가 전세가가 떨어지면 보증금을 돌려주지 못하는 전세사기로 이어질 수 있어요.
부족한 부분은 없어?
아직 아쉬운 부분도 많아요. 예를 들면:


하늘의 보증보험 따기 🌟: 가입 요건이 까다로워지면서 전세보증보험 가입이 안 되는 집이 늘었어요. 이에 세입자는 보증보험 되는 집을 찾느라, 집주인은 기준에 맞춰 보증금을 낮추느라 고생이라고. 내년부터는 원래 전세 계약을 갱신하는 사람에게도 강화된 규정이 적용되는데요. 가입 요건을 강화하는 건 좋지만, 너무 급하게 하느라 부작용을 낳았다는 말이 나와요.


전세사기 잡긴 잡았는데 🚨: 전세사기 특별단속으로 지금까지 총 3466명을 붙잡았어요. 전세사기 사건에 처음으로 처벌이 더 강한 범죄집단조직죄를 적용하기도 했고요. 하지만 전세사기범을 잡았다고 해서 피해자가 보증금을 다 돌려받을 수 있는 건 아니라고. 법원의 처벌도 세지는 분위기긴 한데, 아직은 부족하다는 반응이 많고요.


세월아 네월아 ⏱️: 지난 5월, 전세사기 피해자를 돕기 위한 ‘전세사기 특별법’이 만들어졌는데요. 이 법에 따라 피해자로 인정받은 사람은 아직 전체 피해자의 2% 정도밖에 안 돼요. 조건·절차도 복잡하고, 신청자가 많아서 처리가 오래 걸리기 때문.


+ 전세사기 당했다면?


보증보험에 가입한 경우: 다음 절차에 따라 보증금을 돌려받을 수 있어요. (1) 계약 종료 2달 전까지 계약을 갱신하지 않겠다는 의사를 전달하고 (2) 법원에 임차권등기명령을 신청하고 (3) 보증보험에 보증금을 달라고 하면 돼요.


보증보험 가입하지 않은 경우: 전세사기 특별법에 따라 피해자로 인정해달라고 신청할 수 있어요. 피해자로 인정되면 경매 연기 및 중단, 저금리 대출 등이 지원돼요. 피해자로 인정되려면 4가지 조건이 있는데, 이중 일부만 맞아도 해당하는 지원을 받을 수 있어요.



전세사기 대책 진행 상황

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/2025-coupang-rocket-growth-fee?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>&nbsp;오는 2025년 1월 6일부터 쿠팡의 로켓그로스 물류 수수료 정책이 변경됩니다. 로켓그로스는 쿠팡의 물류와 배송 시스템을 활용해 판매자가 상품 판매에만 집중할 수 있도록 도와주는 서비스인데요. 이번 개편으로 판매 수수료, 입출고 및 배송 요금, 보관 요금, 반품 요금 등이 어떻게 바뀌는지 쉽게 정리해 드릴게요.&nbsp;<h2>로켓그로스 수수료 종류</h2>이전까지 로켓 그로스 수수료는 3가지로 구분할 수 있었어요. 여기에 이번 정책 개편을 통해 기존에 무료였던 ‘반품 회수·재입고 요금’이 더해져 총 4가지로 구성돼요.&nbsp;<ol><li>판매 수수료: 상품 결제 금액에 부과되는 수수료</li><li>입출고 및 배송 요금: 판매 상품의 크기·무게별로 부과되는 수수료</li><li>보관 요금: 보관 기한에 따라, 쿠팡 물류센터 내 재고에 부과되는 수수료</li><li>(신규) 반품 요금: 고객 반품 발생 시 부과되는 수수료</li></ol>&nbsp;쿠팡은 개편된 로켓그로스 수수료 체계의 연착륙을 위해 최대 2년까지 할인 프로모션을 적용할 것이라 밝혔는데요. 관련한 내용은 아래에서 더 자세히 안내해 드릴게요.<h2>1. 판매 수수료</h2>쿠팡의 판매 수수료는 고객이 지한 최종 판매 가격에서 일정 비율로 매겨지는 수수료에요. 쿠팡 마켓플레이스 수수료와 동일하게 상품의 카테고리에 따라 다르게 적용돼요.판매 수수료는 이번 물류 정책 변경과 관계없이 이전과 동일하게 유지돼요. 카테고리별로 최소 4% ~ 최대 10.9%의 수수료가 발생하는데요. 모든 카테고리의 상세 수수료율은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/coupang-fees">이 글</a>에 정리해 두었어요.<h2>2. 입출고 및 배송 요금</h2>입출고 및 배송 요금은 판매 완료된 상품의 크기와 무게에 따라 부과돼요. 기존에는 상품 사이즈가 3단계로 나누어져 있었지만, 이번 개편을 통해 총 6단계로 세분될 예정이에요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=W6k2KEpu5H9C9Ypd1XtILIHgQGaiMUKGelY0vz96SZlCCWINZZbNkdl6mshyMLlIioEB0qIhgiSP9byGGX%2Fjqk0tQHOVsxygyh9%2BY6KGkzfC--2IKLXzZvq9LG8%2FAV--UXonuznaTMmteitU0qHdeA%3D%3D" alt="쿠팡 로켓그로스 상품 사이즈 유형" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>사이즈 세분화에 따라 비용도 다음과 같이 변경돼요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=aSUbGwQKrteegnfd7u9TdKFX0M2e6VzHmwSlRtlS1bEBcQkKKQw9Ih846g0w30FlFMkjYiK1coIYV0B1DaTS%2BTWeex6PN9zlIpoJL6idBWhp--5k87IYNaylP9FJnx--qwDrTObzGbkPvHjUMrWl%2BQ%3D%3D" alt="쿠팡 로켓그로스 수수료 정책 변화 프로모션" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>여기서 주목해야 할 부분은 ‘특대형 상품’과 ‘극소형 상품’ 인데요. 특대형 상품은 건당 배송비가 약 3배 가까이 늘어났어요. 반면, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.ajunews.com/view/20241126134304787#_PA">전체 로켓그로스 상품의 80% 정도를 차지하는 것으로 알려진 극소형 상품의 요금은 오히려 줄어들었어요.</a>이러한 극소형 상품 요금의 유지·인하는 작고 가벼운 제품을 판매하는 셀러에게는 오히려 비용 절감의 기회가 될 수 있어요.<h2>3. 보관 요금</h2>로켓그로스에서 쿠팡 물류센터에 재고를 보관하는 데 있어 발생하는 요금이에요. 현재는 상품 입고 후 60일 이내에 재고 판매가 모두 이루어지면, 별도로 보관 요금이 발생하지 않아요.그러나 2025년 4월부터는 재고 무료 보관 기간이 절반인 30일로 줄어들 예정이에요. 단, 반품률이 높은 액세서리, 의류, 신발 카테고리는 45일까지 무료 보관 프로모션이 적용돼요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=unaEErm3%2BniTvlxMQ8bL3fEF%2BJENsHwWno5n%2BWuqxfWsRI5TlIM5AwDPV4eYaQLSAVfsyEk3jqs3G4PPMow%2FUAkB54Vq5p3uWOVUGkOflhTA--Z2gtQH7mlg161Obk--EAs23viESTIw74nnItWXQA%3D%3D" alt="쿠팡 로켓그로스 물류센터 보관 요금" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>4. 반품 요금</h2>로켓그로스에서 고객 반품이 발생하면, 쿠팡은 판매자를 대신해 고객으로부터 상품을 회수하고 해당 상품을 물류센터에서 재입고시키는 작업을 수행해요. 이때 발생하는 금액은 이때까지 쿠팡이 부담해 왔어요.그러나 이번 정책 개편을 통해 새롭게 반품 회수, 재입고 요금이 판매자에게 각각 부과될 예정이에요. 2026년 1월까지 매월 20건의 반품은 무상으로 제공하나, 20건을 초과할 경우에는 수수료가 발생해요.추가로, 제품이 물류센터에서 출고될 때 건당 300원의 반출비도 부과돼요.&nbsp;<hr>이번 수수료 정책 개편은 상품 크기, 무게, 재고 회전율, 반품률 등에 따라 유불리가 달라질 수 있어요. 따라서 자신의 상품 특성에 맞게 판매 전략을 재정비하는 것이 중요해요.특히 반품 요금의 경우, 쿠팡 로켓배송의 반품률이 최대 20~30%에 달한다는 점을 고려했을 때 자칫하면 역마진이 발생할 수 있는 상황으로 이어질 수도 있는데요. 이번 수수료 개편이 대표님들의 사업에 어떤 영향을 미칠지 꼼꼼히 검토함으로써 변화에 대비해 보세요.&nbsp;<h2>🚀로켓그로스로 쿠팡에서 상품을 판매해 보고 싶다면?</h2>아래의 콘텐츠를 따라 쿠팡 입점부터 정산까지 완벽하게 준비해 보세요,<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/coupang-selling-methods">쿠팡 판매 방식 비교 - 마켓플레이스, 로켓배송, 로켓그로스</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/all-about-coupang-rocketgrowth">로켓그로스, 입점부터 정산까지 한눈에 살펴보기!</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/2024newest-how-to-entry-coupangwing">쿠팡 윙(판매자센터) 반려 없이 입점하는 방법</a> </li></ul><blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다. 오는 2025년 1월 6일부터 쿠팡의 로켓그로스 물류 수수료 정책이 변경됩니다. 로켓그로스는 쿠팡의 물류와 배송 시스템을 활용해 판매자가 상품 판매에만 집중할 수 있도록 도와주는 서비스인데요. 이번 개편으로 판매 수수료, 입출고 및 배송 요금, 보관 요금, 반품 요금 등이 어떻게 바뀌는지 쉽게 정리해 드릴게요. 로켓그로스 수수료 종류이전까지 로켓 그로스 수수료는 3가지로 구분할 수 있었어요. 여기에 이번 정책 개편을 통해 기존에 무료였던 ‘반품 회수·재입고 요금’이 더해져 총 4가지로 구성돼요. 판매 수수료: 상품 결제 금액에 부과되는 수수료입출고 및 배송 요금: 판매 상품의 크기·무게별로 부과되는 수수료보관 요금: 보관 기한에 따라, 쿠팡 물류센터 내 재고에 부과되는 수수료(신규) 반품 요금: 고객 반품 발생 시 부과되는 수수료 쿠팡은 개편된 로켓그로스 수수료 체계의 연착륙을 위해 최대 2년까지 할인 프로모션을 적용할 것이라 밝혔는데요. 관련한 내용은 아래에서 더 자세히 안내해 드릴게요.1. 판매 수수료쿠팡의 판매 수수료는 고객이 지한 최종 판매 가격에서 일정 비율로 매겨지는 수수료에요. 쿠팡 마켓플레이스 수수료와 동일하게 상품의 카테고리에 따라 다르게 적용돼요.판매 수수료는 이번 물류 정책 변경과 관계없이 이전과 동일하게 유지돼요. 카테고리별로 최소 4% ~ 최대 10.9%의 수수료가 발생하는데요. 모든 카테고리의 상세 수수료율은 이 글에 정리해 두었어요.2. 입출고 및 배송 요금입출고 및 배송 요금은 판매 완료된 상품의 크기와 무게에 따라 부과돼요. 기존에는 상품 사이즈가 3단계로 나누어져 있었지만, 이번 개편을 통해 총 6단계로 세분될 예정이에요.사이즈 세분화에 따라 비용도 다음과 같이 변경돼요.여기서 주목해야 할 부분은 ‘특대형 상품’과 ‘극소형 상품’ 인데요. 특대형 상품은 건당 배송비가 약 3배 가까이 늘어났어요. 반면, 전체 로켓그로스 상품의 80% 정도를 차지하는 것으로 알려진 극소형 상품의 요금은 오히려 줄어들었어요.이러한 극소형 상품 요금의 유지·인하는 작고 가벼운 제품을 판매하는 셀러에게는 오히려 비용 절감의 기회가 될 수 있어요.3. 보관 요금로켓그로스에서 쿠팡 물류센터에 재고를 보관하는 데 있어 발생하는 요금이에요. 현재는 상품 입고 후 60일 이내에 재고 판매가 모두 이루어지면, 별도로 보관 요금이 발생하지 않아요.그러나 2025년 4월부터는 재고 무료 보관 기간이 절반인 30일로 줄어들 예정이에요. 단, 반품률이 높은 액세서리, 의류, 신발 카테고리는 45일까지 무료 보관 프로모션이 적용돼요.4. 반품 요금로켓그로스에서 고객 반품이 발생하면, 쿠팡은 판매자를 대신해 고객으로부터 상품을 회수하고 해당 상품을 물류센터에서 재입고시키는 작업을 수행해요. 이때 발생하는 금액은 이때까지 쿠팡이 부담해 왔어요.그러나 이번 정책 개편을 통해 새롭게 반품 회수, 재입고 요금이 판매자에게 각각 부과될 예정이에요. 2026년 1월까지 매월 20건의 반품은 무상으로 제공하나, 20건을 초과할 경우에는 수수료가 발생해요.추가로, 제품이 물류센터에서 출고될 때 건당 300원의 반출비도 부과돼요. 이번 수수료 정책 개편은 상품 크기, 무게, 재고 회전율, 반품률 등에 따라 유불리가 달라질 수 있어요. 따라서 자신의 상품 특성에 맞게 판매 전략을 재정비하는 것이 중요해요.특히 반품 요금의 경우, 쿠팡 로켓배송의 반품률이 최대 20~30%에 달한다는 점을 고려했을 때 자칫하면 역마진이 발생할 수 있는 상황으로 이어질 수도 있는데요. 이번 수수료 개편이 대표님들의 사업에 어떤 영향을 미칠지 꼼꼼히 검토함으로써 변화에 대비해 보세요. 🚀로켓그로스로 쿠팡에서 상품을 판매해 보고 싶다면?아래의 콘텐츠를 따라 쿠팡 입점부터 정산까지 완벽하게 준비해 보세요,쿠팡 판매 방식 비교 - 마켓플레이스, 로켓배송, 로켓그로스로켓그로스, 입점부터 정산까지 한눈에 살펴보기!쿠팡 윙(판매자센터) 반려 없이 입점하는 방법💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! [윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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2025년 최신판 로켓그로스 수수료, 어떻게 달라졌나?

윈들리팀

올해는 청약부터 대출, 전세사기 대응까지 부동산 정책에 많은 변화가 있을 예정인데요. 뉴닉이 뉴니커에게 도움 될 만한 것들만 싹 모아서 정리했어요.

<h2>#1. 주택청약, 더 많은 사람이 더 쉽게</h2>

새 아파트를 분양&middot;임대받으려면 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=75206" target="_blank">청약통장</a>&rsquo;을 만들어서 일정 기간과 횟수 이상 돈을 넣어야 하는데요. 이 청약 제도에 많은 변화가 일어나요:

<ul>
	<li>
	청년 주택드림 청약통장 💸:&nbsp;&lsquo;청년 우대형 청약통장&rsquo;의 업그레이드 버전인 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%B2%AD%EB%85%84-%EC%9C%84%ED%95%9C-%EC%B2%AD%EC%95%BD%ED%86%B5%EC%9E%A5-Ver2-%EB%93%B1%EC%9E%A5-7513?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240117&amp;utm_content=/post/XVrjyv" target="_blank">청년 주택드림 청약통장</a>&rsquo;이 올해 2월 출시돼요. 가입 기준은 낮아지고, 납입 한도는 늘리고, 금리도 4.5%로 높은 편이라고.
	</li>
	<li>
	소득공제 한도 높이고 🔼:&nbsp;청약통장에 넣은 금액에 대한 소득공제 한도가 늘어나요. 원래는 240만 원까지만 공제가 됐는데, 올해 1월부터는&nbsp;<a href="https://economist.co.kr/article/view/ecn202401040040" target="_blank">최대 300만 원까지</a>&nbsp;공제돼요. 전체 소득에 세금을 매길 때 300만 원은 소득이 아닌 걸로 치고 세금을 매긴다는 뜻이에요. 그럼 세금이 줄어드는 효과가 생겨요.
	</li>
	<li>
	미성년자 청약 인정 기준 넓히고 🧒:&nbsp;미성년자일 때는 청약통장에 아무리 꾸준히 돈을 넣어도 납입 횟수는 24회, 가입 기간은 2년까지만 인정해줬는데요. 올해부터는&nbsp;<a href="https://view.asiae.co.kr/article/2024010809210736353" target="_blank">각각 60회, 5년까지</a>&nbsp;인정해요. 청약에 당첨되려면 가입 기간이 긴 쪽이 유리하거든요.
	</li>
	<li>
	부부도 동시 청약 신청 가능 🧑&zwj;🤝&zwj;🧑:&nbsp;같은 날 발표되는 청약에 부부가 각각 신청해 당첨되면 원래 둘 다 무효 처리됐는데요. 이제 먼저 신청해 당첨된 사람은&nbsp;<a href="https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=03280006638753784" target="_blank">인정해준다고</a>. 또 몇몇 청약은 부부끼리 가입 기간을 합쳐서 신청할 수 있어요.
	</li>
</ul>

<h2>#2. 주택 관련 대출, 더 싸고 편하게</h2>

<ul>
	<li>
	주택구입&middot;전세자금 대출 확대 💰:&nbsp;2년 안에 아이를 낳은 무주택가구는&nbsp;<a href="https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=01990966635842784" target="_blank">유리한 조건으로 대출</a>을 받을 수 있어요. (1) 전세자금 대출은 1.1%~3.0% 금리로 4년 동안 최대 3억 원까지, (2) 주택구입 대출은 1.6%~3.3% 금리로 최대 5억 원까지 돈을 빌릴 수 있다고. 두 상품 모두 대출 중에 자녀를 더 낳으면 대출 기간 연장&middot;추가 금리 인하도 가능해요.
	</li>
	<li>
	이젠 주담대도 &lsquo;갈아타기&rsquo; 가능 🔄:&nbsp;원래 신용대출에만 가능했던 &lsquo;대출 갈아타기(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=300068" target="_blank">대환대출</a>)&rsquo;가&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%B4%88%EC%9E%A5%EA%B8%B0-%EC%A3%BC%ED%83%9D%EB%8B%B4%EB%B3%B4%EB%8C%80%EC%B6%9C-%EA%B7%9C%EC%A0%9C-%EB%85%BC%EB%9E%80-7340?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240117&amp;utm_content=/post/Fm8GfH" target="_blank">주택담보대출</a>(주담대)에서도 가능해졌어요. 온라인 플랫폼으로 여러 상품을 비교&middot;변경해서 이자 부담을&nbsp;<a href="https://www.newsis.com/view/?id=NISX20240114_0002591382" target="_blank">덜 수 있다</a>고.
	</li>
</ul>

<h2>#3. 강화되는 전세사기 대응책</h2>

작년 내내 난리였던&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A0%84%EC%84%B8-%EC%82%AC%EA%B8%B0-%EB%A7%89%EC%9D%84-%EC%88%98-%EC%9E%88%EC%9D%84%EA%B9%8C-6645/?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240117&amp;utm_content=/post/gYxvcQ/" target="_blank">전세사기</a>&nbsp;대책도 보완했어요:

<ul>
	<li>
	신속한 전세사기 대응 🚨:&nbsp;전세사기에 발빠르게 대응하려면 계약을 중개한 공인중개사의 정보가 필요한데요. 지금까지는 임대차 계약했다고 주민센터에 신고할 때 공인중개사 정보를 꼭 넣지 않아도 돼서 문제가 많았어요. 올해 1월부터는 임대차 계약 신고 시 공인중개사 기본 정보를&nbsp;<a href="https://kidd.co.kr/news/235287" target="_blank">반드시 넣게</a>&nbsp;했어요.
	</li>
	<li>
	깡통전세는 이제 그만 🥫:&nbsp;집값에 비해 전셋값이 너무 높아서 집주인이 집을 팔아도 전세금을 돌려주지 못하는 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2718695" target="_blank">깡통전세</a>&rsquo;가 문제였는데요. 7월부터는 전셋값이 집값의 90%보다 높으면 집주인이 임대보증보험에&nbsp;<a href="https://www.mk.co.kr/news/realestate/10914640" target="_blank">가입하지 못하게</a>&nbsp;했어요. 전셋값 뻥튀기를 막아서 깡통전세를 줄이겠다는 것.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">이미지: ⓒFreepik</div>

올해는 청약부터 대출, 전세사기 대응까지 부동산 정책에 많은 변화가 있을 예정인데요. 뉴닉이 뉴니커에게 도움 될 만한 것들만 싹 모아서 정리했어요.
#1. 주택청약, 더 많은 사람이 더 쉽게
새 아파트를 분양·임대받으려면 ‘청약통장’을 만들어서 일정 기간과 횟수 이상 돈을 넣어야 하는데요. 이 청약 제도에 많은 변화가 일어나요:


청년 주택드림 청약통장 💸: ‘청년 우대형 청약통장’의 업그레이드 버전인 ‘청년 주택드림 청약통장’이 올해 2월 출시돼요. 가입 기준은 낮아지고, 납입 한도는 늘리고, 금리도 4.5%로 높은 편이라고.


소득공제 한도 높이고 🔼: 청약통장에 넣은 금액에 대한 소득공제 한도가 늘어나요. 원래는 240만 원까지만 공제가 됐는데, 올해 1월부터는 최대 300만 원까지 공제돼요. 전체 소득에 세금을 매길 때 300만 원은 소득이 아닌 걸로 치고 세금을 매긴다는 뜻이에요. 그럼 세금이 줄어드는 효과가 생겨요.


미성년자 청약 인정 기준 넓히고 🧒: 미성년자일 때는 청약통장에 아무리 꾸준히 돈을 넣어도 납입 횟수는 24회, 가입 기간은 2년까지만 인정해줬는데요. 올해부터는 각각 60회, 5년까지 인정해요. 청약에 당첨되려면 가입 기간이 긴 쪽이 유리하거든요.


부부도 동시 청약 신청 가능 🧑‍🤝‍🧑: 같은 날 발표되는 청약에 부부가 각각 신청해 당첨되면 원래 둘 다 무효 처리됐는데요. 이제 먼저 신청해 당첨된 사람은 인정해준다고. 또 몇몇 청약은 부부끼리 가입 기간을 합쳐서 신청할 수 있어요.


#2. 주택 관련 대출, 더 싸고 편하게


주택구입·전세자금 대출 확대 💰: 2년 안에 아이를 낳은 무주택가구는 유리한 조건으로 대출을 받을 수 있어요. (1) 전세자금 대출은 1.1%~3.0% 금리로 4년 동안 최대 3억 원까지, (2) 주택구입 대출은 1.6%~3.3% 금리로 최대 5억 원까지 돈을 빌릴 수 있다고. 두 상품 모두 대출 중에 자녀를 더 낳으면 대출 기간 연장·추가 금리 인하도 가능해요.


이젠 주담대도 ‘갈아타기’ 가능 🔄: 원래 신용대출에만 가능했던 ‘대출 갈아타기(=대환대출)’가 주택담보대출(주담대)에서도 가능해졌어요. 온라인 플랫폼으로 여러 상품을 비교·변경해서 이자 부담을 덜 수 있다고.


#3. 강화되는 전세사기 대응책
작년 내내 난리였던 전세사기 대책도 보완했어요:


신속한 전세사기 대응 🚨: 전세사기에 발빠르게 대응하려면 계약을 중개한 공인중개사의 정보가 필요한데요. 지금까지는 임대차 계약했다고 주민센터에 신고할 때 공인중개사 정보를 꼭 넣지 않아도 돼서 문제가 많았어요. 올해 1월부터는 임대차 계약 신고 시 공인중개사 기본 정보를 반드시 넣게 했어요.


깡통전세는 이제 그만 🥫: 집값에 비해 전셋값이 너무 높아서 집주인이 집을 팔아도 전세금을 돌려주지 못하는 ‘깡통전세’가 문제였는데요. 7월부터는 전셋값이 집값의 90%보다 높으면 집주인이 임대보증보험에 가입하지 못하게 했어요. 전셋값 뻥튀기를 막아서 깡통전세를 줄이겠다는 것.


이미지: ⓒFreepik

2024 달라지는 부동산 제도 총정리

법무부가 범죄를 저질러도 형사처벌을 받지 않는 &lsquo;촉법소년&rsquo;의 기준을 낮추기로 했어요(만 10세~14세 &rarr; 만 10~13세). 촉법소년이 저지르는 범죄가 꾸준히 늘어나자 기준을 한 살 좁히기로 한 건데요. 현재 소년은 처음 촉법소년 기준이 만들어진 1953년 때보다 더 성숙하다는 점도 이유로 꼽혔어요. 하지만 반대하는 목소리도 커서 국회에서 통과될지는 아직 모르는 일이라고.

법무부가 범죄를 저질러도 형사처벌을 받지 않는 ‘촉법소년’의 기준을 낮추기로 했어요(만 10세~14세 → 만 10~13세). 촉법소년이 저지르는 범죄가 꾸준히 늘어나자 기준을 한 살 좁히기로 한 건데요. 현재 소년은 처음 촉법소년 기준이 만들어진 1953년 때보다 더 성숙하다는 점도 이유로 꼽혔어요. 하지만 반대하는 목소리도 커서 국회에서 통과될지는 아직 모르는 일이라고.

촉법소년 만 14세 → 만 13세

질병관리청이 코로나19의 감염병 등급을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230823037252530">2급에서 4급으로</a> 낮추기로 했어요. 감염병은 전염 위험성에 따라 1~4급으로 나누는데요. 작년 4월 1급 &rarr; 2급으로 낮아졌고, 이번에 독감과 똑같은 4급으로 낮춰 관리하기로 한 거예요. 이에 따라 바뀌는 것도 있는데요. 확진 판정을 받아도 생활지원비를 받을 수 없고, 매일 확진자 수를 집계하던 것도 사라져요. PCR 검사나 신속항원검사 비용도 일부 고위험군을 제외하고는 검사받는 사람이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230823018851530">전액 부담해야</a> 한다고.

질병관리청이 코로나19의 감염병 등급을 2급에서 4급으로 낮추기로 했어요. 감염병은 전염 위험성에 따라 1~4급으로 나누는데요. 작년 4월 1급 → 2급으로 낮아졌고, 이번에 독감과 똑같은 4급으로 낮춰 관리하기로 한 거예요. 이에 따라 바뀌는 것도 있는데요. 확진 판정을 받아도 생활지원비를 받을 수 없고, 매일 확진자 수를 집계하던 것도 사라져요. PCR 검사나 신속항원검사 비용도 일부 고위험군을 제외하고는 검사받는 사람이 전액 부담해야 한다고.

코로나19 = 독감 수준 😷

<h2>왜 대표가 끝까지 쫓아다녀야 일이 끝날까요?</h2>작은 회사에서 대표가 보내는 일주일을 떠올려볼게요. 회의만 세어도 기본 10개, 많으면 그 이상이죠. 회의는 꼼꼼히 남겨보겠다고 클로바노트 켜고, 스마트폰 녹음도 하고, ChatGPT로 요약까지 시켜 봅니다. 회의 끝나면 카톡에 할 일을 한 줄씩 적어 팀원들을 태그하고요. 그런데도 정작 중요한 일은 계속 뒤로 밀리고, 놓치는 일은 여전히 생깁니다.툴은 이것저것 쓰고 있는데, 회의 끝나고 나면 결국 이렇게 묻게 됩니다. “이거 누가 하기로 했었죠?” “기한이 언제까지였지요?” 결국 사람 머릿속을 다시 뒤져야만 다음 스텝이 보이는 구조인 거예요. 그러다 보니 대표도 가끔은 기억이 가물가물하고, 팀원이 놓친 일을 보고도 애매해서 한마디 못 하고 지나가는 일이 반복됩니다.<blockquote>결정사항·담당자·마감일이 한 줄로 정리되는 회의록 틀이 없으면, 회의가 끝날 때마다 ‘다시 맞춰보기 회의’를 자연스럽게 한 번 더 하게 됩니다.</blockquote>이건 대표가 성실하지 않아서도, 직원들이 책임감이 부족해서도 아닙니다. 일을 해도 해도 흩어질 수밖에 없는, ‘업무 구조’ 자체가 애초에 잘못 설계되어 있기 때문이에요.<h3>이대로 두면 회사는 결국 ‘기억력’으로 버티게 됩니다</h3><img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/8d5973f011074.jpeg" alt="작은 기업 회의록, 클로바노트/챗GPT/카톡 다 써봐도 팔로업 안 되는 진짜 이유">이 구조를 손대지 않고 계속 두면 어떤 일이 벌어질까요? 우선 회의는 계속 늘어납니다. 작은 기업일수록 대표가 직접 나가서 하는 미팅과 영업 자리가 많아요. 주 10회의 회의는 기본, 그 이상이 되는 경우도 흔합니다. 오늘 회의에서 정한 내용이 내일 다른 회의에서 슬쩍 바뀌고, 어제 합의한 내용이 말도 없이 사라지는 일도 심심찮게 일어납니다.그러면 회사는 이렇게 돌아갑니다. 회의는 많이 했는데, 지금 무엇이 어디까지 진행됐는지 아는 사람은 아무도 없는 상태. 한 번씩 “저번에 그거 어떻게 하기로 했었죠?” 하고 물어봐야 겨우 기억이 끌려 나옵니다. 기록은 이곳저곳 흩어져 있고, 실제 실행은 사람 기억력과 양심에 기대는 구조가 되는 거죠.결국 대표는 “이건 챙겼나, 저건 다 됐나” 확인하느라 하루를 보냅니다. 직원 입장에서도 “분명 뭔가 있었는데…” 하는 찜찜함과 피로감만 쌓이고요. 작은 팀이라 더 빠르게 움직여야 하는데, 실제론 ‘회의 + 카톡 + 각자 기억’ 3단 구조 때문에 대기업보다 느리게 움직이는 회사가 되어버립니다.<blockquote>이런 상황이 반복된다면, 문제는 ‘도구 선택’이 아니라 ‘업무가 흘러가는 워크스페이스 구조’에 있습니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gongysd.com/system">작은 팀을 위한 ‘일의 시스템’ 웨비나 보러가기</a></blockquote><hr><h2>왜 ‘회의록 도구’를 갈아타도 문제는 그대로일까요?</h2>많은 대표가 이렇게 생각합니다. “회의록만 제대로 쓰면 돼. 문서로 정리해두면, 보고 혼자서 알아서 하겠지.” 그래서 클로바노트, 여러 AI 녹음 앱, 메신저 메모 기능 같은 회의록 도구들을 계속 바꿔 써봅니다. 그런데도 회의 후 팔로업 문제는 좀처럼 사라지지 않죠.이유는 단순합니다. 지금 바꾸고 있는 건 ‘회의록 도구’인데, 정작 회사에 필요한 건 ‘회의록 + 워크스페이스’이기 때문입니다. 회의에서 나온 이야기가 바로 업무와 연결되는 공간이 아니라, 그저 “말한 내용을 잘 기록해주는 곳”에만 차곡차곡 쌓이고 있어서, 실행까지 가는 거리가 너무 멀어지는 거예요.결국 회의가 끝나면 대표와 직원 모두 같은 일을 반복합니다. 회의록에서 다시 필요한 내용을 골라 적고, 다른 툴에 옮겨 적고, 또 따로 할 일 목록을 만들어야 합니다. 익숙해지는 건 툴 사용법뿐이고, 실제 실무 흐름은 여전히 구멍이 많습니다.<blockquote>회의에서 나온 할 일이 자동으로 쌓이고, 그 자리에서 담당자와 마감일까지 연결되는 업무 관리 시스템이 있어야, 대표가 일일이 쫓아다니지 않아도 회사가 굴러갑니다.</blockquote><h3>‘회의록 잘 쓰는 사람’이 회사에 필요한 것처럼 느껴지는 이유는 뭘까요?</h3>공여사들에도 작년에 회의록을 정말 잘 쓰는 직원이 한 분 합류했습니다. 공기업 8년차 출신이라 꼼꼼하고, 회의 내용을 정리하는 능력이 탁월했어요. 회의록을 거의 완벽하게 정리해주니, 초반에는 모두가 감탄했습니다. “이제 좀 안심해도 되겠구나. 너무 좋다.” 하는 분위기였죠.하지만 작은 회사의 현실은 조금 달랐습니다. 작은 기업이라고 해서 회의가 적은 건 아니잖아요. 오히려 의사결정이 자주 바뀌고, 한 사람이 참석하는 회의 수가 훨씬 많습니다. 그런 환경에서 ‘사람이 손으로 쓰는 방식’에 의존해 회의록을 관리하려다 보니, 어느 순간부터 도저히 감당이 안 되는 구조가 되어버렸습니다.회의 1시간을 하면, 그 뒤에 이런 일이 붙습니다. 녹음 파일을 텍스트로 바꾸는 데 10분, 중요한 내용을 골라 요약하는 데 1시간, 빠진 내용이 없는지 다시 확인하는 데 15분, 마지막으로 대표에게 보고할 형태로 정리하는 데 30분. 회의 1시간에 정리 시간 2시간이 추가되는 셈입니다. 회의를 잘 하기 위해 사람 시간을 계속 태우는 구조가 된 거죠.<img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/c51888c5e4f1f.png" alt="작은 기업 회의록, 클로바노트/챗GPT/카톡 다 써봐도 팔로업 안 되는 진짜 이유">이 구조에서는 회의록을 담당하는 사람도 지치고, 대표도 “이걸 계속 이렇게 해야 하나…” 하는 생각이 들 수밖에 없습니다. 여기서 문제는 누가 게으르냐의 문제가 아니라, ‘사람이 해야 할 일을 시스템이 대신해주지 못하는 구조’에 있습니다.<hr><h2>왜 작은 회사일수록 ‘AI 회의록’을 먼저 써야 할까요?</h2>작은 회사일수록 AI 회의록이 절실합니다. 매출과 바로 연결되는 미팅, 영업, 파트너 미팅까지 모두 합치면, 어떤 날은 거의 하루 종일 회의만 하다가 끝나는 느낌이 들 수도 있어요. 회의에서 결정사항은 쏟아지는데, 그 결정이 다음날·다음 주까지 실제로 살아남는지는 또 다른 문제입니다.이걸 사람이 일일이 따라가서 확인하려고 하면, 대표와 실무자 모두 금방 소진됩니다. 지금도 이미 꽤 많은 부분을 놓치고 있을 가능성이 큽니다. 그런데 AI 회의록을 ‘워크스페이스 안’에서 제대로 쓰기만 해도, 이 문제가 구조적으로 정리됩니다.공여사들이 왜 모든 회의를 하나의 시스템으로 모아서 관리하는지 이유를 짚어볼게요. AI가 회의 내용을 요약해주고, 거기서 실제 ‘액션 아이템’을 뽑아주기 때문에, 그 항목만 체크해도 일이 앞으로 굴러가는 구조를 만들 수 있기 때문입니다.<blockquote>이 액션 아이템들을 팀스페이스 같은 한 화면에 모아두면, “이거 누가 챙기는 중이지?”라는 질문이 자연스럽게 사라집니다.</blockquote><h3>노션 AI 회의록을 쓰면, 회의 정리는 거의 ‘0시간’이 됩니다</h3><img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/2d46555ec253e.png" alt="노션 AI 회의록 화면 예시">노션 AI 회의록의 가장 큰 장점은, 대표와 직원이 회의 정리에 쓰는 시간을 사실상 0에 가깝게 만든다는 점입니다. 회의 시작할 때 해야 할 일은 딱 하나예요. 녹음 버튼을 누르는 것. 회의 중간중간 중요한 단어나 키워드 정도만 간단히 메모해두면 더 좋고요.회의가 끝나면, 실제 음성을 바탕으로 전체 내용이 한 번에 요약됩니다. 중간에 메모해둔 키워드는 요약에 자연스럽게 녹아들고, 다음 주 주간 회의에서 그대로 가져다 쓸 수 있는 수준의 회의록이 한 번에 나옵니다. 회의 시간은 여전히 1시간이지만, 회의 정리에 들어가는 추가 시간은 거의 0이 되는 셈입니다.누가 정리하느냐에 따라 회의록 퀄리티가 들쑥날쑥해지는 문제도 줄어듭니다. 대표든, 직원이든, 회의 시작할 때 누구라도 녹음만 켜주면 되니까요. “회의 시작할 때 녹음 버튼 한 번 누르기”라는 아주 단순한 습관만 들이면, 회의 정리는 시스템이 대신해주는 구조가 됩니다.<hr><h2>외부 회의록 앱으로는 만들 수 없는 구조가 있나요?</h2>회의 기록 도구로만 보면, 클로바노트 같은 외부 회의록 앱들도 일을 잘합니다. 녹음하고, 텍스트로 바꾸고, 요약해주는 기능은 충분히 좋아요. 하지만 그 기록을 실제 업무 시스템과 연결해주는 역할은 할 수 없습니다. 요약된 회의 내용은 있는데, 그 안에서 “누가 무엇을 언제까지 할지”가 업무 흐름으로 이어지지 못하는 거죠.반면 노션 AI 회의록은 회의를 요약한 뒤, 하단에 자연스럽게 액션 아이템을 리스트로 뽑아냅니다. 그러면 실무자는 깊게 고민하지 않고, 그 항목들을 하나씩 완료해가면서 처리하면 됩니다. 회의록이 곧 할 일 목록이 되는 구조라, 자연스럽게 ‘해야 할 일’로 남게 됩니다.게다가 회의록 페이지 안에서 바로 담당자를 멘션해서 “이건 누구, 저건 누구” 하고 바로 배정할 수 있고, 마감일도 함께 걸 수 있습니다. 회의 1번으로 액션 아이템 → 담당자 → 마감일까지 한 번에 연결되는 거예요.<img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/71d8c53c09e54.png" alt="작은 기업 회의록, 클로바노트/챗GPT/카톡 다 써봐도 팔로업 안 되는 진짜 이유">이미 노션을 쓰고 있는 대표인데도 이 AI 회의록 기능을 안 쓰고 있다면, 솔직하게 말해 꽤 큰 비효율을 그대로 안고 가고 있는 겁니다. 회의는 워크스페이스 안에서 바로 다음 액션으로 이어져야 하는데, 여전히 여러 툴 사이를 오가며 “기록만” 시키고 있다면, 구조적으로 손해를 보고 있는 거죠.<h3>작은 기업 회의에서 진짜 기준은 ‘기록’이 아니라 ‘실행’입니다</h3>작은 조직의 회의 관리는 “얼마나 자세히 적느냐”보다 “누가, 무엇을, 어떻게, 언제까지 마무리 짓느냐”가 핵심입니다. 그래서 공여사들은 회의록을 따로 떼어두지 않고, 회사 전체 워크스페이스 시스템 안에 통째로 녹여서 사용합니다.<blockquote>회의에서 나온 액션을 바로 태스크로 넘기는 방식은, 노션 프로젝트 관리에서 자주 쓰는 기본 흐름이라 팀 단위로 반복해서 쓰기도 좋습니다.</blockquote>회의에서 나온 액션은 곧바로 태스크로 연결되고, 담당자와 기한이 함께 붙습니다. 회의록은 그대로 남아 있기 때문에, 나중에 “그때 누가 뭐라고 했더라?” 싶으면 검색 한 번으로 바로 찾아볼 수 있습니다. 회의록이 ‘기준과 증거’가 되고, 액션 아이템이 ‘실제 실행’으로 이어지는 하나의 구조가 만들어지는 거죠.<hr><h2>노션 AI 회의록, 어떻게 써야 잘 쓰는 걸까요?</h2>이제 실제 세팅 방법을 볼 차례입니다. 노션 AI 회의록을 가장 잘 활용하는 핵심은, 처음부터 ‘회의록 + 일정’을 붙여놓는 것입니다. 회의는 캘린더에서 잡히고, 그 일정 안에서 바로 회의록이 생성되도록 해두면, 회의를 놓치지 않고 자연스럽게 기록할 수 있습니다.이미 쓰고 있는 노션 페이지에 한 번만 회의 템플릿을 세팅해두면 됩니다.1. 회의를 정리할 페이지 템플릿에 들어갑니다. 2. 템플릿 안에서 "/AI 노트"를 입력해 AI 노트를 불러옵니다. 3. 그 상태에서 일정을 생성하면, 회의 일정과 연결된 회의록 페이지가 자동으로 함께 만들어집니다.한 번 이렇게 세팅해두면, 그다음부터는 회의 일정을 추가하는 것만으로도 해당 회의에 연결된 AI 회의록 페이지가 자동으로 따라옵니다. “언제, 어떤 회의였는지 + 그때 무엇을 결정했는지 + 누가 무엇을 언제까지 맡았는지”까지 한 화면에서 관리되는 구조가 만들어지는 거예요.<blockquote>회의를 ‘기록’이 아니라 ‘일정’에서 시작하면, 노션 일정 관리 흐름 안에서 회의 → 회의록 → 할 일까지 자연스럽게 한 번에 이어집니다.</blockquote><h3>1년 전 회의도 검색창에서 ‘몇 초 만에’ 찾게 됩니다</h3>이렇게 워크스페이스(노션) 안에 회의록이 계속 쌓이면, 가장 큰 변화는 하나입니다. “누구든, 언제든, 아무에게도 묻지 않고” 예전 회의를 바로 찾아볼 수 있게 된다는 점이에요.<img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/392068724f63c.png" alt="작은 기업 회의록, 클로바노트/챗GPT/카톡 다 써봐도 팔로업 안 되는 진짜 이유">주간회의를 준비하는데 저번 주, 혹은 두세 달 전 회의 내용이 잘 기억나지 않을 때가 있죠. 그럴 땐 검색창에 떠오르는 키워드 몇 가지만 입력하면 됩니다. 그 회의에서 실제로 나왔던 문장 하나까지 그대로 다시 찾을 수 있어요. “그때 그렇게 말한 것 같은데?” 같은 모호한 기억을 두고 서로 기억 싸움을 할 필요가 없습니다.이렇게 되면 회사의 의사결정 과정이 훨씬 투명해집니다. 누가, 무엇을, 언제 하기로 했는지가 모두 기록으로 남기 때문입니다. 이 압도적인 투명성이 결국 압도적인 효율성으로 이어지는 구조가 됩니다. 그래서 공여사들은 회의가 많은 작은 회사일수록, 노션 AI 기반 회의 시스템을 강력하게 추천합니다.<hr><h2>결국, 작은 회사에 필요한 건 ‘툴’이 아니라 ‘워크스페이스’입니다</h2>정리해볼게요. 회의록 도구를 계속 바꿔 써도 회의 후 추적이 안 되는 이유는, 도구 선택을 잘못해서가 아닙니다. 회사의 워크스페이스와 연결되지 않은 상태에서, ‘기록’만 따로 떠 있기 때문입니다.작은 회사일수록 사람의 기억과 카톡 메시지에 의존하는 방식을 벗어나야 합니다. 회의 → 액션 아이템 → 담당자·마감일까지 한 번에 이어지는 구조를 먼저 설계해야 합니다.노션 AI 회의록을 워크스페이스와 결합해 쓰면, 회의 정리에 쓰는 시간은 0에 가깝게 줄고, 업무는 시스템을 통해 알아서 흘러갑니다. 대표는 “이거 챙겼나?”를 계속 묻는 사람이 아니라, 한눈에 전체 상황을 보고 방향을 정하는 사람이 됩니다.공여사들이 실제 고객사와 함께 설계해온 ‘작은 팀을 위한 일의 시스템’이 궁금하다면, 아래 웨비나에서 실제 화면과 사례를 직접 확인해보셔도 좋아요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gongysd.com/system">작은 팀을 위한 ‘일의 시스템’ 웨비나 신청하기 &gt;&gt;</a><hr><blockquote><h3>대표들이 함께 많이 본 글</h3><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gongysd.com/how-we-work/?idx=169149772&amp;bmode=view">카톡 쓰는 회사 거르라는 이유</a>회의록과 워크스페이스의 구조를 이해하셨다면, 메신저 이야기도 함께 보시면 좋아요. 시스템과 메신저의 역할 차이를 5분 안에 정리해드립니다.</li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gongysd.com/case-studies/?idx=169469749&amp;bmode=view">교육사업 대표들이 매년 같은 시기에 막히는 이유</a>항상 마감 직전에 쫓기듯 일하고 있다면 한 번 읽어보세요. ‘눈앞의 급한 일만 처리하던 상태’에서 벗어나, ‘3개월 전부터 미리 준비할 수 있게 된’ 실제 고객 사례입니다.</li></ul></blockquote>© 공여사들. ‘일의 구조’를 만듭니다.

왜 대표가 끝까지 쫓아다녀야 일이 끝날까요?작은 회사에서 대표가 보내는 일주일을 떠올려볼게요. 회의만 세어도 기본 10개, 많으면 그 이상이죠. 회의는 꼼꼼히 남겨보겠다고 클로바노트 켜고, 스마트폰 녹음도 하고, ChatGPT로 요약까지 시켜 봅니다. 회의 끝나면 카톡에 할 일을 한 줄씩 적어 팀원들을 태그하고요. 그런데도 정작 중요한 일은 계속 뒤로 밀리고, 놓치는 일은 여전히 생깁니다.툴은 이것저것 쓰고 있는데, 회의 끝나고 나면 결국 이렇게 묻게 됩니다. “이거 누가 하기로 했었죠?” “기한이 언제까지였지요?” 결국 사람 머릿속을 다시 뒤져야만 다음 스텝이 보이는 구조인 거예요. 그러다 보니 대표도 가끔은 기억이 가물가물하고, 팀원이 놓친 일을 보고도 애매해서 한마디 못 하고 지나가는 일이 반복됩니다.결정사항·담당자·마감일이 한 줄로 정리되는 회의록 틀이 없으면, 회의가 끝날 때마다 ‘다시 맞춰보기 회의’를 자연스럽게 한 번 더 하게 됩니다.이건 대표가 성실하지 않아서도, 직원들이 책임감이 부족해서도 아닙니다. 일을 해도 해도 흩어질 수밖에 없는, ‘업무 구조’ 자체가 애초에 잘못 설계되어 있기 때문이에요.이대로 두면 회사는 결국 ‘기억력’으로 버티게 됩니다이 구조를 손대지 않고 계속 두면 어떤 일이 벌어질까요? 우선 회의는 계속 늘어납니다. 작은 기업일수록 대표가 직접 나가서 하는 미팅과 영업 자리가 많아요. 주 10회의 회의는 기본, 그 이상이 되는 경우도 흔합니다. 오늘 회의에서 정한 내용이 내일 다른 회의에서 슬쩍 바뀌고, 어제 합의한 내용이 말도 없이 사라지는 일도 심심찮게 일어납니다.그러면 회사는 이렇게 돌아갑니다. 회의는 많이 했는데, 지금 무엇이 어디까지 진행됐는지 아는 사람은 아무도 없는 상태. 한 번씩 “저번에 그거 어떻게 하기로 했었죠?” 하고 물어봐야 겨우 기억이 끌려 나옵니다. 기록은 이곳저곳 흩어져 있고, 실제 실행은 사람 기억력과 양심에 기대는 구조가 되는 거죠.결국 대표는 “이건 챙겼나, 저건 다 됐나” 확인하느라 하루를 보냅니다. 직원 입장에서도 “분명 뭔가 있었는데…” 하는 찜찜함과 피로감만 쌓이고요. 작은 팀이라 더 빠르게 움직여야 하는데, 실제론 ‘회의 + 카톡 + 각자 기억’ 3단 구조 때문에 대기업보다 느리게 움직이는 회사가 되어버립니다.이런 상황이 반복된다면, 문제는 ‘도구 선택’이 아니라 ‘업무가 흘러가는 워크스페이스 구조’에 있습니다.작은 팀을 위한 ‘일의 시스템’ 웨비나 보러가기왜 ‘회의록 도구’를 갈아타도 문제는 그대로일까요?많은 대표가 이렇게 생각합니다. “회의록만 제대로 쓰면 돼. 문서로 정리해두면, 보고 혼자서 알아서 하겠지.” 그래서 클로바노트, 여러 AI 녹음 앱, 메신저 메모 기능 같은 회의록 도구들을 계속 바꿔 써봅니다. 그런데도 회의 후 팔로업 문제는 좀처럼 사라지지 않죠.이유는 단순합니다. 지금 바꾸고 있는 건 ‘회의록 도구’인데, 정작 회사에 필요한 건 ‘회의록 + 워크스페이스’이기 때문입니다. 회의에서 나온 이야기가 바로 업무와 연결되는 공간이 아니라, 그저 “말한 내용을 잘 기록해주는 곳”에만 차곡차곡 쌓이고 있어서, 실행까지 가는 거리가 너무 멀어지는 거예요.결국 회의가 끝나면 대표와 직원 모두 같은 일을 반복합니다. 회의록에서 다시 필요한 내용을 골라 적고, 다른 툴에 옮겨 적고, 또 따로 할 일 목록을 만들어야 합니다. 익숙해지는 건 툴 사용법뿐이고, 실제 실무 흐름은 여전히 구멍이 많습니다.회의에서 나온 할 일이 자동으로 쌓이고, 그 자리에서 담당자와 마감일까지 연결되는 업무 관리 시스템이 있어야, 대표가 일일이 쫓아다니지 않아도 회사가 굴러갑니다.‘회의록 잘 쓰는 사람’이 회사에 필요한 것처럼 느껴지는 이유는 뭘까요?공여사들에도 작년에 회의록을 정말 잘 쓰는 직원이 한 분 합류했습니다. 공기업 8년차 출신이라 꼼꼼하고, 회의 내용을 정리하는 능력이 탁월했어요. 회의록을 거의 완벽하게 정리해주니, 초반에는 모두가 감탄했습니다. “이제 좀 안심해도 되겠구나. 너무 좋다.” 하는 분위기였죠.하지만 작은 회사의 현실은 조금 달랐습니다. 작은 기업이라고 해서 회의가 적은 건 아니잖아요. 오히려 의사결정이 자주 바뀌고, 한 사람이 참석하는 회의 수가 훨씬 많습니다. 그런 환경에서 ‘사람이 손으로 쓰는 방식’에 의존해 회의록을 관리하려다 보니, 어느 순간부터 도저히 감당이 안 되는 구조가 되어버렸습니다.회의 1시간을 하면, 그 뒤에 이런 일이 붙습니다. 녹음 파일을 텍스트로 바꾸는 데 10분, 중요한 내용을 골라 요약하는 데 1시간, 빠진 내용이 없는지 다시 확인하는 데 15분, 마지막으로 대표에게 보고할 형태로 정리하는 데 30분. 회의 1시간에 정리 시간 2시간이 추가되는 셈입니다. 회의를 잘 하기 위해 사람 시간을 계속 태우는 구조가 된 거죠.이 구조에서는 회의록을 담당하는 사람도 지치고, 대표도 “이걸 계속 이렇게 해야 하나…” 하는 생각이 들 수밖에 없습니다. 여기서 문제는 누가 게으르냐의 문제가 아니라, ‘사람이 해야 할 일을 시스템이 대신해주지 못하는 구조’에 있습니다.왜 작은 회사일수록 ‘AI 회의록’을 먼저 써야 할까요?작은 회사일수록 AI 회의록이 절실합니다. 매출과 바로 연결되는 미팅, 영업, 파트너 미팅까지 모두 합치면, 어떤 날은 거의 하루 종일 회의만 하다가 끝나는 느낌이 들 수도 있어요. 회의에서 결정사항은 쏟아지는데, 그 결정이 다음날·다음 주까지 실제로 살아남는지는 또 다른 문제입니다.이걸 사람이 일일이 따라가서 확인하려고 하면, 대표와 실무자 모두 금방 소진됩니다. 지금도 이미 꽤 많은 부분을 놓치고 있을 가능성이 큽니다. 그런데 AI 회의록을 ‘워크스페이스 안’에서 제대로 쓰기만 해도, 이 문제가 구조적으로 정리됩니다.공여사들이 왜 모든 회의를 하나의 시스템으로 모아서 관리하는지 이유를 짚어볼게요. AI가 회의 내용을 요약해주고, 거기서 실제 ‘액션 아이템’을 뽑아주기 때문에, 그 항목만 체크해도 일이 앞으로 굴러가는 구조를 만들 수 있기 때문입니다.이 액션 아이템들을 팀스페이스 같은 한 화면에 모아두면, “이거 누가 챙기는 중이지?”라는 질문이 자연스럽게 사라집니다.노션 AI 회의록을 쓰면, 회의 정리는 거의 ‘0시간’이 됩니다노션 AI 회의록의 가장 큰 장점은, 대표와 직원이 회의 정리에 쓰는 시간을 사실상 0에 가깝게 만든다는 점입니다. 회의 시작할 때 해야 할 일은 딱 하나예요. 녹음 버튼을 누르는 것. 회의 중간중간 중요한 단어나 키워드 정도만 간단히 메모해두면 더 좋고요.회의가 끝나면, 실제 음성을 바탕으로 전체 내용이 한 번에 요약됩니다. 중간에 메모해둔 키워드는 요약에 자연스럽게 녹아들고, 다음 주 주간 회의에서 그대로 가져다 쓸 수 있는 수준의 회의록이 한 번에 나옵니다. 회의 시간은 여전히 1시간이지만, 회의 정리에 들어가는 추가 시간은 거의 0이 되는 셈입니다.누가 정리하느냐에 따라 회의록 퀄리티가 들쑥날쑥해지는 문제도 줄어듭니다. 대표든, 직원이든, 회의 시작할 때 누구라도 녹음만 켜주면 되니까요. “회의 시작할 때 녹음 버튼 한 번 누르기”라는 아주 단순한 습관만 들이면, 회의 정리는 시스템이 대신해주는 구조가 됩니다.외부 회의록 앱으로는 만들 수 없는 구조가 있나요?회의 기록 도구로만 보면, 클로바노트 같은 외부 회의록 앱들도 일을 잘합니다. 녹음하고, 텍스트로 바꾸고, 요약해주는 기능은 충분히 좋아요. 하지만 그 기록을 실제 업무 시스템과 연결해주는 역할은 할 수 없습니다. 요약된 회의 내용은 있는데, 그 안에서 “누가 무엇을 언제까지 할지”가 업무 흐름으로 이어지지 못하는 거죠.반면 노션 AI 회의록은 회의를 요약한 뒤, 하단에 자연스럽게 액션 아이템을 리스트로 뽑아냅니다. 그러면 실무자는 깊게 고민하지 않고, 그 항목들을 하나씩 완료해가면서 처리하면 됩니다. 회의록이 곧 할 일 목록이 되는 구조라, 자연스럽게 ‘해야 할 일’로 남게 됩니다.게다가 회의록 페이지 안에서 바로 담당자를 멘션해서 “이건 누구, 저건 누구” 하고 바로 배정할 수 있고, 마감일도 함께 걸 수 있습니다. 회의 1번으로 액션 아이템 → 담당자 → 마감일까지 한 번에 연결되는 거예요.이미 노션을 쓰고 있는 대표인데도 이 AI 회의록 기능을 안 쓰고 있다면, 솔직하게 말해 꽤 큰 비효율을 그대로 안고 가고 있는 겁니다. 회의는 워크스페이스 안에서 바로 다음 액션으로 이어져야 하는데, 여전히 여러 툴 사이를 오가며 “기록만” 시키고 있다면, 구조적으로 손해를 보고 있는 거죠.작은 기업 회의에서 진짜 기준은 ‘기록’이 아니라 ‘실행’입니다작은 조직의 회의 관리는 “얼마나 자세히 적느냐”보다 “누가, 무엇을, 어떻게, 언제까지 마무리 짓느냐”가 핵심입니다. 그래서 공여사들은 회의록을 따로 떼어두지 않고, 회사 전체 워크스페이스 시스템 안에 통째로 녹여서 사용합니다.회의에서 나온 액션을 바로 태스크로 넘기는 방식은, 노션 프로젝트 관리에서 자주 쓰는 기본 흐름이라 팀 단위로 반복해서 쓰기도 좋습니다.회의에서 나온 액션은 곧바로 태스크로 연결되고, 담당자와 기한이 함께 붙습니다. 회의록은 그대로 남아 있기 때문에, 나중에 “그때 누가 뭐라고 했더라?” 싶으면 검색 한 번으로 바로 찾아볼 수 있습니다. 회의록이 ‘기준과 증거’가 되고, 액션 아이템이 ‘실제 실행’으로 이어지는 하나의 구조가 만들어지는 거죠.노션 AI 회의록, 어떻게 써야 잘 쓰는 걸까요?이제 실제 세팅 방법을 볼 차례입니다. 노션 AI 회의록을 가장 잘 활용하는 핵심은, 처음부터 ‘회의록 + 일정’을 붙여놓는 것입니다. 회의는 캘린더에서 잡히고, 그 일정 안에서 바로 회의록이 생성되도록 해두면, 회의를 놓치지 않고 자연스럽게 기록할 수 있습니다.이미 쓰고 있는 노션 페이지에 한 번만 회의 템플릿을 세팅해두면 됩니다.1. 회의를 정리할 페이지 템플릿에 들어갑니다.2. 템플릿 안에서 "/AI 노트"를 입력해 AI 노트를 불러옵니다.3. 그 상태에서 일정을 생성하면, 회의 일정과 연결된 회의록 페이지가 자동으로 함께 만들어집니다.한 번 이렇게 세팅해두면, 그다음부터는 회의 일정을 추가하는 것만으로도 해당 회의에 연결된 AI 회의록 페이지가 자동으로 따라옵니다. “언제, 어떤 회의였는지 + 그때 무엇을 결정했는지 + 누가 무엇을 언제까지 맡았는지”까지 한 화면에서 관리되는 구조가 만들어지는 거예요.회의를 ‘기록’이 아니라 ‘일정’에서 시작하면, 노션 일정 관리 흐름 안에서 회의 → 회의록 → 할 일까지 자연스럽게 한 번에 이어집니다.1년 전 회의도 검색창에서 ‘몇 초 만에’ 찾게 됩니다이렇게 워크스페이스(노션) 안에 회의록이 계속 쌓이면, 가장 큰 변화는 하나입니다. “누구든, 언제든, 아무에게도 묻지 않고” 예전 회의를 바로 찾아볼 수 있게 된다는 점이에요.주간회의를 준비하는데 저번 주, 혹은 두세 달 전 회의 내용이 잘 기억나지 않을 때가 있죠. 그럴 땐 검색창에 떠오르는 키워드 몇 가지만 입력하면 됩니다. 그 회의에서 실제로 나왔던 문장 하나까지 그대로 다시 찾을 수 있어요. “그때 그렇게 말한 것 같은데?” 같은 모호한 기억을 두고 서로 기억 싸움을 할 필요가 없습니다.이렇게 되면 회사의 의사결정 과정이 훨씬 투명해집니다. 누가, 무엇을, 언제 하기로 했는지가 모두 기록으로 남기 때문입니다. 이 압도적인 투명성이 결국 압도적인 효율성으로 이어지는 구조가 됩니다. 그래서 공여사들은 회의가 많은 작은 회사일수록, 노션 AI 기반 회의 시스템을 강력하게 추천합니다.결국, 작은 회사에 필요한 건 ‘툴’이 아니라 ‘워크스페이스’입니다정리해볼게요. 회의록 도구를 계속 바꿔 써도 회의 후 추적이 안 되는 이유는, 도구 선택을 잘못해서가 아닙니다. 회사의 워크스페이스와 연결되지 않은 상태에서, ‘기록’만 따로 떠 있기 때문입니다.작은 회사일수록 사람의 기억과 카톡 메시지에 의존하는 방식을 벗어나야 합니다. 회의 → 액션 아이템 → 담당자·마감일까지 한 번에 이어지는 구조를 먼저 설계해야 합니다.노션 AI 회의록을 워크스페이스와 결합해 쓰면, 회의 정리에 쓰는 시간은 0에 가깝게 줄고, 업무는 시스템을 통해 알아서 흘러갑니다. 대표는 “이거 챙겼나?”를 계속 묻는 사람이 아니라, 한눈에 전체 상황을 보고 방향을 정하는 사람이 됩니다.공여사들이 실제 고객사와 함께 설계해온 ‘작은 팀을 위한 일의 시스템’이 궁금하다면, 아래 웨비나에서 실제 화면과 사례를 직접 확인해보셔도 좋아요.작은 팀을 위한 ‘일의 시스템’ 웨비나 신청하기 >>대표들이 함께 많이 본 글카톡 쓰는 회사 거르라는 이유회의록과 워크스페이스의 구조를 이해하셨다면, 메신저 이야기도 함께 보시면 좋아요. 시스템과 메신저의 역할 차이를 5분 안에 정리해드립니다.교육사업 대표들이 매년 같은 시기에 막히는 이유항상 마감 직전에 쫓기듯 일하고 있다면 한 번 읽어보세요. ‘눈앞의 급한 일만 처리하던 상태’에서 벗어나, ‘3개월 전부터 미리 준비할 수 있게 된’ 실제 고객 사례입니다.© 공여사들. ‘일의 구조’를 만듭니다.

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카톡, 갤럭시 녹음, 클로바노트 다 쓰는데 왜 자꾸 까먹을까요?

노션 시스템 인사이트

공여사들

요즘 전 세계에서 &lsquo;이곳&rsquo;을 업고 튀려고 해요. 미국&middot;중국&middot;러시아가 계속 공들이고, 지난 4~5일에는 우리나라도 이곳의 대통령&middot;총리들을 초대해 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0101_202406042251504897">정상회의를 열 정도</a>였어요.

<h3>거기가 어딘데?</h3>

바로 아프리카예요. 아프리카가 왜 이렇게 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240510002000099">뜨거운 사랑을 받냐면</a>:

<ul>
	<li>
	광물 만수르야 💎: 아프리카에는 천연자원이 많이 묻혀 있어요. 특히 코발트&middot;리튬 등의 광물이 풍부한데요. <a href="https://www.newneek.co/post/DckHrL/">이차전지</a> 같은 첨단&middot;친환경 산업에 꼭 필요해서 너도나도 친해지고 싶어하는 거예요.
	</li>
	<li>
	젊은 일꾼 많아 👪: 아프리카 인구의 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6034243&amp;cid=40942&amp;categoryId=31607">중위연령</a>은 18.8세인데요. 전 세계 중위연령인 30.3세보다 10살 이상 어려요. 아프리카 인구의 60% 이상이 25세 이하 청년이고요. 그만큼 오랫동안 일할 수 있는 사람이 많다는 뜻인데요. 이렇게 노동력이 뒷받침되니 앞으로 좋은 경제 파트너가 될 것으로 보는 것.
	</li>
	<li>
	내 편이 되면 좋겠어 💘: 아프리카에서 유엔에 가입한 나라는 54개국인데요. 유엔 193개국이 모여 뭔가를 결정해야 할 때 아프리카 회원국이 어떤 의견을 내느냐에 따라 상황이 바뀔 수 있어요. 아프리카 나라랑 친해지면 경제뿐 아니라 국제 눈치싸움에서도 도움을 얻을 수 있는 거예요.
	</li>
</ul>

<h3>그래서 우리나라도 만난 거구나!</h3>

우리나라도 경제 전망을 보면 아프리카랑 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240601027700003">친하게 지내야</a> 좋거든요. 저출생&middot;고령화로 일할 사람은 빠르게 줄어들고, 지금 1~2% 수준인 경제 성장률이 갑자기 팍팍 오르기는 어렵기 때문.

특히 우리나라는 첨단 산업에 필요한 광물을 대부분 해외에 의존하는데, 거의 다 중국에서 들여와요. 이 때문에 다른 무역 파트너가 필요하기도 했고요. 아프리카는 광물은 많이 나지만 산업 부품으로 만드는 기술과 설비는 부족한데요. 우리나라가 도움을 준다면 서로 &lsquo;윈윈(win-win)&rsquo;할 수 있어요. 이번 정상회의에서도 &lsquo;<a href="https://www.chosun.com/politics/politics_general/2024/06/05/SONKRKNETVH55PSO42ZSBZQH3A/">한-아프리카 핵심광물 대화</a>&rsquo;를 만들기로 약속한 게 대표 성과로 꼽혀요.

<h3>다른 나라는 어떻게 하고 있어?</h3>

<ul>
	<li>
	중국 🇨🇳: 아프리카와 <a href="https://www.kiep.go.kr/aif/issueDetail.es?brdctsNo=335336&amp;mid=a30200000000&amp;search_option=&amp;search_keyword=&amp;search_year=&amp;search_month=&amp;search_tagkeyword=&amp;systemcode=05&amp;search_region=&amp;search_area=&amp;currentPage=7&amp;pageCnt=10">가장 친한 나라</a> 중 하나예요. 1991년부터 외교 장관이 새해 첫 방문지로 아프리카 국가를 찾는 관례가 있을 정도라고. 특히 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/5658">일대일로 정책</a>을 통해 관계를 맺고 있는데요. 중국이 항구&middot;철도 등 인프라를 짓도록 돈을 빌려주면, 돈을 빌린 나라들은 빚 갚을 눈치가 보여 국제사회에서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7384">중국 편을 들곤 한다고</a>.
	</li>
	<li>
	러시아 🇷🇺: 아프리카를 가로지르는 사하라 사막의 남부 지역에서 러시아 편이 늘고 있어요. 원래는 미국&middot;프랑스 등과 친했는데, 서방 나라가 아프리카 정부의 독재를 눈감아주며 불만이 쌓였기 때문이에요. 최근 몇 년간 이 지역에선 독재에 반대하는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7361">쿠데타가 일어났는데요</a>. 이 지역 사람들이 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/arabafrica/1142996.html">러시아를 등에 업은</a> 쿠데타 세력을 지지하고 있는 거예요.
	</li>
	<li>
	미국 🇺🇸: 중국이 버티고 러시아가 힘을 키우면서 미국의 입지는 줄어드는 상황인데요. 깜짝 놀란 미국은 최근 2년 동안 &ldquo;내가 그동안 소홀했지&rdquo; 하면서 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231208002500099">아프리카의 마음을 돌리려</a> 하고 있어요. 2022년 12월에 정상회의가 열렸을 땐 바이든 대통령이 직접 &ldquo;미국은 아프리카에 모든 것을 걸었다&rdquo;라고 대놓고 애정표현을 했을 정도라고.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;ⓒ대한민국 대통령실</div>

요즘 전 세계에서 ‘이곳’을 업고 튀려고 해요. 미국·중국·러시아가 계속 공들이고, 지난 4~5일에는 우리나라도 이곳의 대통령·총리들을 초대해 정상회의를 열 정도였어요.
거기가 어딘데?
바로 아프리카예요. 아프리카가 왜 이렇게 뜨거운 사랑을 받냐면:


광물 만수르야 💎: 아프리카에는 천연자원이 많이 묻혀 있어요. 특히 코발트·리튬 등의 광물이 풍부한데요. 이차전지 같은 첨단·친환경 산업에 꼭 필요해서 너도나도 친해지고 싶어하는 거예요.


젊은 일꾼 많아 👪: 아프리카 인구의 중위연령은 18.8세인데요. 전 세계 중위연령인 30.3세보다 10살 이상 어려요. 아프리카 인구의 60% 이상이 25세 이하 청년이고요. 그만큼 오랫동안 일할 수 있는 사람이 많다는 뜻인데요. 이렇게 노동력이 뒷받침되니 앞으로 좋은 경제 파트너가 될 것으로 보는 것.


내 편이 되면 좋겠어 💘: 아프리카에서 유엔에 가입한 나라는 54개국인데요. 유엔 193개국이 모여 뭔가를 결정해야 할 때 아프리카 회원국이 어떤 의견을 내느냐에 따라 상황이 바뀔 수 있어요. 아프리카 나라랑 친해지면 경제뿐 아니라 국제 눈치싸움에서도 도움을 얻을 수 있는 거예요.


그래서 우리나라도 만난 거구나!
우리나라도 경제 전망을 보면 아프리카랑 친하게 지내야 좋거든요. 저출생·고령화로 일할 사람은 빠르게 줄어들고, 지금 1~2% 수준인 경제 성장률이 갑자기 팍팍 오르기는 어렵기 때문.
특히 우리나라는 첨단 산업에 필요한 광물을 대부분 해외에 의존하는데, 거의 다 중국에서 들여와요. 이 때문에 다른 무역 파트너가 필요하기도 했고요. 아프리카는 광물은 많이 나지만 산업 부품으로 만드는 기술과 설비는 부족한데요. 우리나라가 도움을 준다면 서로 ‘윈윈(win-win)’할 수 있어요. 이번 정상회의에서도 ‘한-아프리카 핵심광물 대화’를 만들기로 약속한 게 대표 성과로 꼽혀요.
다른 나라는 어떻게 하고 있어?


중국 🇨🇳: 아프리카와 가장 친한 나라 중 하나예요. 1991년부터 외교 장관이 새해 첫 방문지로 아프리카 국가를 찾는 관례가 있을 정도라고. 특히 일대일로 정책을 통해 관계를 맺고 있는데요. 중국이 항구·철도 등 인프라를 짓도록 돈을 빌려주면, 돈을 빌린 나라들은 빚 갚을 눈치가 보여 국제사회에서 중국 편을 들곤 한다고.


러시아 🇷🇺: 아프리카를 가로지르는 사하라 사막의 남부 지역에서 러시아 편이 늘고 있어요. 원래는 미국·프랑스 등과 친했는데, 서방 나라가 아프리카 정부의 독재를 눈감아주며 불만이 쌓였기 때문이에요. 최근 몇 년간 이 지역에선 독재에 반대하는 쿠데타가 일어났는데요. 이 지역 사람들이 러시아를 등에 업은 쿠데타 세력을 지지하고 있는 거예요.


미국 🇺🇸: 중국이 버티고 러시아가 힘을 키우면서 미국의 입지는 줄어드는 상황인데요. 깜짝 놀란 미국은 최근 2년 동안 “내가 그동안 소홀했지” 하면서 아프리카의 마음을 돌리려 하고 있어요. 2022년 12월에 정상회의가 열렸을 땐 바이든 대통령이 직접 “미국은 아프리카에 모든 것을 걸었다”라고 대놓고 애정표현을 했을 정도라고.


이미지 출처: ⓒ대한민국 대통령실

아프리카 업고 튀어 🌍

<figure class="image"><img alt="" height="564" src="https://newneek-image.s3.amazonaws.com/media/uploads/2022/01/12/271157634_253962103535962_15593051004790966_n.jpg" width="717" />
<figcaption>고양이가 박스 위에 앉아 있어요. ⓒTemperamental Chucklefuck and Friends/Facebook</figcaption>
</figure>

띵동~ 택배 도착했습니다! 택배 받으면 얼른 뜯어보고 싶잖아요 📦. 그런데 캐나다에 사는 한 커플은 택배를 받은지 3주가 지나도록 못 뜯어보고 있다고. 함께 사는 고양이들이 택배 박스에 올라가서 내려오지 않고 있기 때문.

이 커플은 작년 말쯤 택배를 시켰는데요. 택배가 도착하자마자&nbsp;<a href="https://www.washingtonpost.com/home/2022/01/08/cats-took-vitamix-hostage/" target="_blank">상자러버 고양이들</a>이 택배박스를 에워쌌다고. 커플은 며칠만 지나면 고양이들이 내려올 거라 생각했는데요. 고양이들은 번갈아가며 택배 박스를 떠나지 않았어요. 장난감으로 유인해봐도 소용이 없었고요. 결국 이 커플은 택배를 시킨 곳에 같은 모양의 빈 박스를 몇 개 더 보내달라고 부탁했다고. 연락을 받은 회사는 흔쾌히 박스를 보내주겠다고 했는데요. 아직 박스가 도착하지 않아 커플은 택배를 뜯지 못하고 있어요.(🦔: 박스 위가 그렇게 재밌슴?)&nbsp;


고양이가 박스 위에 앉아 있어요. ⓒTemperamental Chucklefuck and Friends/Facebook

띵동~ 택배 도착했습니다! 택배 받으면 얼른 뜯어보고 싶잖아요 📦. 그런데 캐나다에 사는 한 커플은 택배를 받은지 3주가 지나도록 못 뜯어보고 있다고. 함께 사는 고양이들이 택배 박스에 올라가서 내려오지 않고 있기 때문.
이 커플은 작년 말쯤 택배를 시켰는데요. 택배가 도착하자마자 상자러버 고양이들이 택배박스를 에워쌌다고. 커플은 며칠만 지나면 고양이들이 내려올 거라 생각했는데요. 고양이들은 번갈아가며 택배 박스를 떠나지 않았어요. 장난감으로 유인해봐도 소용이 없었고요. 결국 이 커플은 택배를 시킨 곳에 같은 모양의 빈 박스를 몇 개 더 보내달라고 부탁했다고. 연락을 받은 회사는 흔쾌히 박스를 보내주겠다고 했는데요. 아직 박스가 도착하지 않아 커플은 택배를 뜯지 못하고 있어요.(🦔: 박스 위가 그렇게 재밌슴?) 

“이거 먹으려고 코리아 왔어요” 월드 클래스가 된 ‘뚱바’ 🍌

대부도 시화호에서 새로운 가족 탄생시킨 멸종위기 흰꼬리수리 🦅🩵

브로드웨이 무대에 서게 된 ‘한국인 록시 하트’, 아이비 🎶

이런저런 소식 때문에 마음이 무거워졌다면? 고슴이의 덧니처럼 작고 소중한 이야기들로 머리 대신 마음을 채워봐요. 세상은 마음 따뜻해지는 사연, 신기한 발견, 유쾌한 스토리로 가득하니까요!

고슴이의 덧니

박스 절대 지켜 😼😺😽

<h3>졸업 후에도 학자금 대출 못 갚는 청년 증가</h3>

대학을 졸업하고 일정 수준의 소득이 있는데도 학자금 대출을 갚지 못하는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260412029200002">청년이 늘어나고 있다</a>는 조사 결과가 나왔어요. 13일 국세청 국세통계포털에 따르면 2025년 귀속 &lsquo;취업 후 상환 학자금대출&rsquo;(ICL)의 미상환비율(누적 기준)이 금액 기준 19.4%, 인원 기준 18.0%로 나온 건데요. 학자금 대출을 갚아야 할 청년 5명 중 1명이 제대로 돈을 갚지 못하고 있다는 의미라고.

<h3>청년층 학자금 대출 미상환 문제: 학자금 대출을 못 갚는다고?</h3>

ICL(Income Contingent Loan)은 &lsquo;소득 연동 대출&rsquo;이라는 뜻이에요. 대학을 다닐 때 등록금을 빌리고, 졸업 후 소득이 생기면 돈을 갚는 형태의 대출인데요. 지난해 소득이 상환기준소득(2024년 기준 1752만 원)을 넘으면 초과 금액의 20~25%를 의무적으로 갚아야 해요. 그런데 이 기준소득을 넘겼지만 여전히 대출금을 갚지 못하는 사람이 늘어나고 있는 것.&nbsp;

지난해 기준 대출 상환 대상자는 총 31만 9648명이었지만, 이중 돈을 갚은 건 26만 2068명 뿐이었던 걸로 조사됐어요. 전체의 약 18%가 돈을 갚지 않은 것. 의무 상환 대상 금액 역시 4198억 원이었지만 실제로 상환된 건 3385억 원에 불과했고요. 체납액이 800억 원을 넘긴 건 관련 통계가 시작된 이후 처음이라고. 1인당 평균 체납액 역시 141만 원으로 역대 최대 수치를 찍었어요.

<h3>청년층 학자금 대출 미상환 이유: 왜 돈 못 갚는 사람이 늘어나는 거야?</h3>

전문가들은 (1) 기준소득을 넘겼더라도 빚을 갚기 힘든 사회적 상황과 (2) 취업 실패&middot;일자리 불안 등으로 상환을 미루는(=상환 유예) 청년들이 늘어나고 있기 때문이라고 분석해요. 2024년 기준 상환 유예 금액은 242억 원으로, 2020년(110억 원)보다 약 2.2배나 늘었다고. 인원 역시 7962명에서 1만 4527명으로 크게 늘었고요. 이중 &lsquo;실업&middot;폐업&middot;육아휴직&rsquo;을 상환 유예 이유로 든 사람의 수는 2020년 6871명 &rarr; 2024년 1만 2158명으로 <a href="https://www.news1.kr/economy/trend/6134134">급증한 걸로 알려졌어요</a>.

또한 전문가들은 &ldquo;청년 고용 지표가 계속 나빠지고 있어!&rdquo; 라고 분석해요. 지난 2월 청년층(15~29세) 취업자는 1년 전보다 14만 6000여 명 줄었고, 청년층 실업률 역시 7.7%로 2021년 2월(10.1%) 이후 가장 높았기 때문. 이에 국회예산정책처는 청년층의 부채 문제가 심각해지고 있다며, 상환기준소득을 지금보다 올리거나 상환율을 낮추는 등 저소득 청년층의 <a href="https://www.chosun.com/economy/economy_general/2026/04/13/APEJ2XV5UBDU3GBZXGJATQNTLI/">부담을 줄일 수 있는 방법</a>이 필요하다고 지적했어요.

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

졸업 후에도 학자금 대출 못 갚는 청년 증가
대학을 졸업하고 일정 수준의 소득이 있는데도 학자금 대출을 갚지 못하는 청년이 늘어나고 있다는 조사 결과가 나왔어요. 13일 국세청 국세통계포털에 따르면 2025년 귀속 ‘취업 후 상환 학자금대출’(ICL)의 미상환비율(누적 기준)이 금액 기준 19.4%, 인원 기준 18.0%로 나온 건데요. 학자금 대출을 갚아야 할 청년 5명 중 1명이 제대로 돈을 갚지 못하고 있다는 의미라고.
청년층 학자금 대출 미상환 문제: 학자금 대출을 못 갚는다고?
ICL(Income Contingent Loan)은 ‘소득 연동 대출’이라는 뜻이에요. 대학을 다닐 때 등록금을 빌리고, 졸업 후 소득이 생기면 돈을 갚는 형태의 대출인데요. 지난해 소득이 상환기준소득(2024년 기준 1752만 원)을 넘으면 초과 금액의 20~25%를 의무적으로 갚아야 해요. 그런데 이 기준소득을 넘겼지만 여전히 대출금을 갚지 못하는 사람이 늘어나고 있는 것. 
지난해 기준 대출 상환 대상자는 총 31만 9648명이었지만, 이중 돈을 갚은 건 26만 2068명 뿐이었던 걸로 조사됐어요. 전체의 약 18%가 돈을 갚지 않은 것. 의무 상환 대상 금액 역시 4198억 원이었지만 실제로 상환된 건 3385억 원에 불과했고요. 체납액이 800억 원을 넘긴 건 관련 통계가 시작된 이후 처음이라고. 1인당 평균 체납액 역시 141만 원으로 역대 최대 수치를 찍었어요.
청년층 학자금 대출 미상환 이유: 왜 돈 못 갚는 사람이 늘어나는 거야?
전문가들은 (1) 기준소득을 넘겼더라도 빚을 갚기 힘든 사회적 상황과 (2) 취업 실패·일자리 불안 등으로 상환을 미루는(=상환 유예) 청년들이 늘어나고 있기 때문이라고 분석해요. 2024년 기준 상환 유예 금액은 242억 원으로, 2020년(110억 원)보다 약 2.2배나 늘었다고. 인원 역시 7962명에서 1만 4527명으로 크게 늘었고요. 이중 ‘실업·폐업·육아휴직’을 상환 유예 이유로 든 사람의 수는 2020년 6871명 → 2024년 1만 2158명으로 급증한 걸로 알려졌어요.
또한 전문가들은 “청년 고용 지표가 계속 나빠지고 있어!” 라고 분석해요. 지난 2월 청년층(15~29세) 취업자는 1년 전보다 14만 6000여 명 줄었고, 청년층 실업률 역시 7.7%로 2021년 2월(10.1%) 이후 가장 높았기 때문. 이에 국회예산정책처는 청년층의 부채 문제가 심각해지고 있다며, 상환기준소득을 지금보다 올리거나 상환율을 낮추는 등 저소득 청년층의 부담을 줄일 수 있는 방법이 필요하다고 지적했어요.

2025년 귀속 '취업 후 상환 학자금대출'의 미상환 비율이 금액 기준 19.4%, 인원 기준 18.0%로 증가했어요. 청년 5명 중 1명이 대출금을 갚지 못하고 있으며, 이는 사회적 상황과 취업 불안 등이 원인으로 분석되고 있어요.

학자금 대출 체납액 800억 원 돌파, 취직해도 대출 못 갚는 청년이 늘고 있다고? 📈🧑‍🎓

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dd5eddf0006642ee9fa335740ecf4f9a.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>안녕하세요. :) 연휴 잘 보내셨나요? 저는 글쓰기에 대해서 스스로를 돌아보는 시간을 가졌습니다.최근 회사 동료로부터 그리고 콘텐츠 기고를 하게 되면서 글을 쓰는 이유를 짧게 고민한 적이 있었습니다. 그때의 짧은 답변은 "나의 경험과 생각을 글로 다시 정리하면서 그때의 상황과 고민을 복기함으로써 나의 성장을 위한 축적을 목적으로 글을 쓰고 있어요." 였어요. 조금 더 글쓰기가 나에게 어떤 의미를 가지는 걸까에 대해서 연휴 동안 생각하는 시간을 가졌습니다. 그리고 3가지 측면에서 글쓰기는 저에게 의미를 가지는 것 같다는 결론을 이번에는 내렸습니다. 첫 번째는 앞서 이야기했던 답변과 같은 과거에 대한 성찰과 성장입니다. 주로 제가 쓰는 글들은 경험에 기반합니다. 경험을 재해석하고 고민을 정리하는 도구로서 어쩌면 스쳐 지나갈 수 있는 날아가는 기억을 글로 남김으로써 명확히 인식하고 축적하게 됩니다. 이러한 축적은 비슷한 상황과 고민을 맞이할 때, 조금 더 다른 선택을 하거나 나은 방법을 고안하게 해 주는 것 같습니다. 예를 들어 &lt;리더의 책임은 표현에서 시작한다&gt;에서 언급한 글을 보면 리더로서 놓치고 싶지 않은 반드시 고민해야 하는 리더로서의 가치관을 보여줍니다.<aside>"리더의 책임은 어떻게, 어디에서 시작되는가? 리더의 책임이 '직책'에 있다는 말은 틀리지 않았다고 생각한다. 하지만 실제 직책을 가지고 있는 리더 중에 그 책임을 느끼게 해주는 리더는 많지 않은 것도 사실이다. 그 책임이 느껴지지 않는 이유는 '책임'을 표현하지 않았기 때문이 아닌가 싶다."</aside> 이처럼 글쓰기는 생각을 정리하고 과거의 결정을 돌아보며 앞으로의 행동 방향을 설정하고 실행하는 데 도움을 줍니다. 각각의 글은 내 경험의 조각이고 이러한 조각이 글로서 모여 있기 때문에 더 큰 그림을 일관되게 그릴 수 있다고 보죠. 글쓰기는 지속적으로 성장하는 나를 만드는 데 유효합니다. 두 번째는 나의 경험과 깨달음이 누군가에게 도움이 될 수 있다는 믿음으로써 글을 씁니다. 처음 글을 쓸 때는 이러한 관점에 대한 고민이 부재했습니다. 시간이 지남에 따라 직장인으로서 가지는 고민이나 생각, 리더로서의 가치관이 다양한 채널을 통해 공유되고 이에 대해서 응원을 받으면서 글을 쓰는 것에 대한 책임을 조금 더 생각하게 되었습니다. 올해 초 링크드인의 글쓰기 모임 활동을 통해 다른 분들과 글을 나눔으로써 도움과 책임에 대한 생각을 더 하게 되었고, 뉴닉을 통해 많은 응원을 받으면서 글을 쓰기 전부터 글에 대한 고민은 더 커졌던 것 같습니다. 모두의 만족을 위해서 글을 쓰는 것은 아니지만, 비슷한 생각과 경험을 가진 누군가에게 고민의 글이 도움이 된다는 사실은 글을 쓰는 또 하나의 목적이나 책임이라는 가치를 만들어주었죠. 내 경험이 조금이라도 도움이 된다면 그것만으로 충분한 동기와 가치가 아닐까 싶습니다. 세 번째는 커리어의 확장 기회와 네트워킹입니다. 작성한 글을 여러 채널에 올림으로써 다양한 커피챗과 네트워킹, 그리고 외부 기고 등의 기회를 얻을 수 있었습니다. 작성한 글이 누군가와 대화를 나누는 소재가 되어주거나, 어떤 기업에게는 기고의 대상이 됨으로써 나의 커리어가 회사와 직무 외에 새로운 길을 만들어주었죠. 지금도 계속해서 주 1 ~ 2회 글을 쓰고 있습니다. 이후 이 글을 통해 또 다른 기회와 연결이 만들어질지 큰 기대를 가지고요. 위 세 가지 모두 저에게는 개인과 커리어의 '성장'을 담고 있습니다. 앞으로도 이와 같은 맥락에서 글쓰기를 계속해 나가려고 합니다. 글을 통해 전문성과 경험을 지속적으로 표현하고 새로운 기회와 연결의 가능성을 열어두는 것이죠. 이 글을 넘어 더 많은 교류와 영향을 상호 나누기를 기대합니다.늘 응원 해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 🙌

안녕하세요. :) 연휴 잘 보내셨나요?저는 글쓰기에 대해서 스스로를 돌아보는 시간을 가졌습니다.최근 회사 동료로부터 그리고 콘텐츠 기고를 하게 되면서 글을 쓰는 이유를 짧게 고민한 적이 있었습니다. 그때의 짧은 답변은 "나의 경험과 생각을 글로 다시 정리하면서 그때의 상황과 고민을 복기함으로써 나의 성장을 위한 축적을 목적으로 글을 쓰고 있어요." 였어요.조금 더 글쓰기가 나에게 어떤 의미를 가지는 걸까에 대해서 연휴 동안 생각하는 시간을 가졌습니다. 그리고 3가지 측면에서 글쓰기는 저에게 의미를 가지는 것 같다는 결론을 이번에는 내렸습니다.첫 번째는 앞서 이야기했던 답변과 같은 과거에 대한 성찰과 성장입니다. 주로 제가 쓰는 글들은 경험에 기반합니다. 경험을 재해석하고 고민을 정리하는 도구로서 어쩌면 스쳐 지나갈 수 있는 날아가는 기억을 글로 남김으로써 명확히 인식하고 축적하게 됩니다. 이러한 축적은 비슷한 상황과 고민을 맞이할 때, 조금 더 다른 선택을 하거나 나은 방법을 고안하게 해 주는 것 같습니다.예를 들어 <리더의 책임은 표현에서 시작한다>에서 언급한 글을 보면 리더로서 놓치고 싶지 않은 반드시 고민해야 하는 리더로서의 가치관을 보여줍니다."리더의 책임은 어떻게, 어디에서 시작되는가? 리더의 책임이 '직책'에 있다는 말은 틀리지 않았다고 생각한다. 하지만 실제 직책을 가지고 있는 리더 중에 그 책임을 느끼게 해주는 리더는 많지 않은 것도 사실이다. 그 책임이 느껴지지 않는 이유는 '책임'을 표현하지 않았기 때문이 아닌가 싶다."이처럼 글쓰기는 생각을 정리하고 과거의 결정을 돌아보며 앞으로의 행동 방향을 설정하고 실행하는 데 도움을 줍니다. 각각의 글은 내 경험의 조각이고 이러한 조각이 글로서 모여 있기 때문에 더 큰 그림을 일관되게 그릴 수 있다고 보죠. 글쓰기는 지속적으로 성장하는 나를 만드는 데 유효합니다.두 번째는 나의 경험과 깨달음이 누군가에게 도움이 될 수 있다는 믿음으로써 글을 씁니다. 처음 글을 쓸 때는 이러한 관점에 대한 고민이 부재했습니다. 시간이 지남에 따라 직장인으로서 가지는 고민이나 생각, 리더로서의 가치관이 다양한 채널을 통해 공유되고 이에 대해서 응원을 받으면서 글을 쓰는 것에 대한 책임을 조금 더 생각하게 되었습니다.올해 초 링크드인의 글쓰기 모임 활동을 통해 다른 분들과 글을 나눔으로써 도움과 책임에 대한 생각을 더 하게 되었고, 뉴닉을 통해 많은 응원을 받으면서 글을 쓰기 전부터 글에 대한 고민은 더 커졌던 것 같습니다. 모두의 만족을 위해서 글을 쓰는 것은 아니지만, 비슷한 생각과 경험을 가진 누군가에게 고민의 글이 도움이 된다는 사실은 글을 쓰는 또 하나의 목적이나 책임이라는 가치를 만들어주었죠.내 경험이 조금이라도 도움이 된다면 그것만으로 충분한 동기와 가치가 아닐까 싶습니다.세 번째는 커리어의 확장 기회와 네트워킹입니다. 작성한 글을 여러 채널에 올림으로써 다양한 커피챗과 네트워킹, 그리고 외부 기고 등의 기회를 얻을 수 있었습니다. 작성한 글이 누군가와 대화를 나누는 소재가 되어주거나, 어떤 기업에게는 기고의 대상이 됨으로써 나의 커리어가 회사와 직무 외에 새로운 길을 만들어주었죠.지금도 계속해서 주 1 ~ 2회 글을 쓰고 있습니다. 이후 이 글을 통해 또 다른 기회와 연결이 만들어질지 큰 기대를 가지고요. 위 세 가지 모두 저에게는 개인과 커리어의 '성장'을 담고 있습니다. 앞으로도 이와 같은 맥락에서 글쓰기를 계속해 나가려고 합니다. 글을 통해 전문성과 경험을 지속적으로 표현하고 새로운 기회와 연결의 가능성을 열어두는 것이죠. 이 글을 넘어 더 많은 교류와 영향을 상호 나누기를 기대합니다.늘 응원 해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 🙌

내가 글을 쓰는 이유, 글쓰기의 세 가지 가치

에디

최근 너무나 좋아했고 스닙팟 입장에서 벤치마킹 대상이기도 했던 AI 기반 개인화 뉴스 추천 서비스 ‘아티팩트’ 가 서비스가 완전히 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://artifact.news/">종료</a>되었는데요. 이와 동시에 야후는 아티팩트의 기술만 인수한다고 발표했구요. 그래서 이번 기회에 2023년 초부터 약 1년간 애착을 가지고 지켜보았던 스타트업 서비스 아티팩트에 대해 정리해보았습니다.<img src="https://substackcdn.com/image/fetch/w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0f7c442c-9ddb-489b-bbb6-553b6cf43c0a_930x1682.png" alt="">AI News App: Artifact<h3>아티팩트 뉴스 서비스의 시작 부터 종료까지</h3>아티팩트는 인스타그램 공동창업자 케빈 시스트롬과 마이크 크리거가 만든 스타트업으로 2023년 초 “TikTok for text“ 라는 기치를 내세우면서 앱을 처음 런칭하였습니다. 직접 뉴스를 생산하지는 않지만 각종 언론사 (정치적으로 진보 보수 등을 가리지 않고 모두 제공) 를 한 곳에서 모아 볼 수 있는 뉴스 어그리게이터 서비스로 시작 했구요. 본인이 선호하는 토픽 혹은 매체를 선택할 수 있고, 직접 선택한 주제 혹은 매체 뿐 아니라 유저의 여러가지 행동 (시그널) 을 수집해서 AI 개인화 추천을 하는 서비스 입니다. <ul><li>한국에는 유사한 서비스로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://hello.snippod.com/whatapp?utm_medium=referral&amp;utm_source=substack&amp;utm_campaign=personal_blog&amp;utm_content=shalomeir">“스닙팟”</a> 이 있어요! 😁</li></ul>저는 아티팩트 런칭 시점 케빈 시스트롬의 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.vox.com/technology/2023/5/19/23727598/kevin-systrom-instagram-artifact-new-app">vox 인터뷰</a>를 읽으며 아티팩트가 어떻게 시작되었는지 자세히 알 수 있었는데요. 여러가지로 스닙팟이 추구하는 부분들, 고려하고 있는 요소들과 상당히 맞닿아 있었습니다. 그래서 더욱 아티팩트를 좋아하고 관심을 가지게 되었었죠. 😅 케빈 시스트롬은 인스타그램을 운영하던 시절 경쟁 서비스인 TikTok 과 경쟁하면서 AI 추천 기술에 대한 확신을 가지게 되었다고 했어요. 특히 틱톡이 놀라운 점은 팔로우 데이터 의존성이 낮다는 점을 이야기 했는데요. 인스타그램은 기본적으로 팔로우가 많으면 무얼 올려도 노출이 잘되고, 반대로 팔로우가 적으면 아무리 좋은 것을 올려도 노출이 덜 되는데 반해 틱톡은 팔로우와 무관하게 콘텐츠 질에 따라 노출 기회를 얻는 다는 점을 상당히 긍정적으로 평가했어요.그리고 이러한 부분을 text 에도 적용하고 싶었다고 합니다. 이 때 콘텐츠가 좋은지 여부는 레딧 알고리즘에서 많이 참고했다고 하구요.또한 Text 라는 매체는 분명 사진 (인스타그램) 혹은 영상 (릴스, 틱톡) 처럼 중독적이거나 엔터테이닝하지 않지만 사회에 미치는 영향은 그 이상이기에 사람들에게 가치 있는 서비스를 만들고 싶어서 시작한다고 했어요. 텍스트 기반에서 오는 한계를 알지만 그럼에도 도전하고 싶었던 것이겠죠.초기 아티팩트는 클로즈 테스트 단계 부터 정치, 시사와 같은 일반적인 주제 보다는 #테크, #인공지능과 같이 전문적인 주제에 대한 뉴스가 AI 추천 만족도가 높다는 인사이트를 얻었기 때문에 테크 비중을 크게 높여서 출시했는데요. 이러한 부분 덕분에 초반부터 IT, 스타트업, AI 분야 관계자들에게 인기 있는 뉴스 서비스가 될 수 있었습니다. 저 역시 그런 점이 좋아서 아티팩트를 초기 부터 꾸준히 사용하게 되었어요.그리고 특정 테크 매니아가 주로 사랑하는 서비스가 된 것이 향후 성장에 있어 한계가 될 수 있다는 점도 알고 있지만, 모든 소셜 서비스가 특정 그룹에서 시작된다는 것을 알기에 결국 어떤 시점에서는 확장될 것이라고 생각했어요.이후 23년 4월 유저가 프로필을 꾸밀 수 있고 댓글 을 쓸 수 있고 내가 쓴 댓글에 대한 다른 유저의 반응을 통해 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.snippod.com/snip/e2g0z34mijqk">Reputation Score</a> (레딧의 카르마와 유사한 기능)가 누적되면서 소셜 적인 요소가 들어가기 시작했습니다. 특히 9월에는 누구나 링크만으로 포스팅을 할 수 있게 되면서 소셜 기능이 상당히 강화되었구요. 이러한 요소가 초기부터 아티팩트를 오로지 뉴스 서비스로 이용해오던 유저들에게 많은 반발들이 일어났습니다. 반대로 아티팩트가 소셜화 되면서 영향력을 키우고 현재 사실상 인터넷 광장 역할을 하고 있는 서비스 X (구 트위터) 를 대체할 수 있다는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.snippod.com/snip/926iqvs4xt1u">희망적인 의견</a>들도 물론 있었구요. (* 이 시점이 당시 일론머스크가 트위터를 X로 이름 바꾸고 메타에서는 스레드를 출시하는 등 트위터 대안에 대한 논의가 많이 일어나던 시점 이기도 합니다.)그리고 2023년 말 Artifact 에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.snippod.com/snip/02d1cv67pnu4">뉴스 콘텐츠 퀄리티가 심각하게 저하되고 있다는 포스팅</a>이 올라왔는데 많은 아티팩트 유저들이 공감했어요. 점차 아티팩트가 원하는 방향으로의 서비스 확장이 쉽지 않다는 분위기가 힘을 얻었죠.그리고 얼마 지나지 않은 시점인 2024년 1월 아티팩트 서비스 종료 공식 글이 올라오면서 테크 긱 등 특정 유저들에게 특별히 사랑받았던 이 뉴스앱은 결국 문을 닫게 되었습니다. 분명 적지 않은 유저 (앱 인스톨 40만명 이상으로 추정) 에게, 그리고 유저 수 대비 앱을 사랑하는 유저는 특히 더 많았던 서비스라 너무 갑작스럽게 종료 된다고 아쉬워 하는 사람들도 많았습니다. 아티팩트는 분명 AI 뉴스 알림, 클릭베이트 방지 제목 변환, AI 요약 품질 등 실험적이지만 차별화된 기능이 많았습니다. 무엇보다 콘텐츠 퀄리티를 우선하는 뉴스 선정 알고리즘에 대한 만족도도 높았구요.이후 약 3개월 동안 순수한 뉴스 제공 기능만 유지되던 이 서비스는 4월 완전히 종료되었습니다. 그리고 이 시점에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.theverge.com/2024/4/2/24118436/yahoo-news-artifact-acquisition">Yahoo에 인수되었다는 뉴스</a>가 발표되었어요. 아티팩트 AI 뉴스 서비스 퀄리티는 이미 테크 업계에서 화제였기 때문에 서비스 종료 선언 이후 10여개의 제안들이 쏟아졌고 결국 야후에 인수되었는데요. 금액은 공개되지 않았지만 중요한 것은 오로지 기술 만 인수한다는 조건이라는 점 입니다. (팀원 누구도 야후에 조인하지 않음. 공동창업자 케빈 시스트롬과 마이크 크리거가 특별 고문 (special advisor) 으로 활동)야후는 예전만큼의 명성은 없지만 여전히 뉴스 사이트로서는 세계적인 회사인데요. 글로벌 뉴스 사이트 중 BBC, CNN 등 특정 언론 사이트를 제외한 종합 뉴스 제공 사이트 중에서는 글로벌로 msn 과 함께 최고의 사이트 중 하나입니다. 특히 Finance 분야에서는 여전히 가장 인기 있는 뉴스 사이트 이구요. 그만큼 뉴스 분야에서는 막강한 야후 이니 만큼 아티팩트의 AI 개인화 추천 기술 적용에 관심이 많았던 것 같아요. 실제로 야후는 예전 부터 Summly 를 인수하고 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.businessinsider.com/yahoo-has-shut-down-nick-daloisios-news-digest-app-2017-6">Yahoo Digest</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.telegraph.co.uk/finance/newsbysector/mediatechnologyandtelecoms/9952658/British-teen-sells-Summly-app-for-millions.html"> </a>와 같이 상당히 센세이셔널한 개인화 추천 뉴스 앱을 꾸준히 시도했었습니다.케빈 시스트롬도 야후가 AI 개인화 추천 기술에 진심인 점을 야후로 회사를 매각하게 된 큰 이유 중 하나로 꼽았습니다. 그리고 이미 다음 계획이 있는 케빈시스트롬 입장에서 야후의 제안이 덜 부담되는 조건이었을 것 같다는 개인적인 생각이 들었습니다.<h3>아티팩트가 갑자기 종료된 이유</h3>케빈 시스트롬과 마이크 크리거는 왜 갑자기 아티팩트를 포기했을까요? 물론 서비스 자체에 대한 한계가 명확했다고 판단한 점이 제일 크지만 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://medium.com/artifact-news/shutting-down-artifact-1e70de46d419">서비스 종료 발표 초기 글</a> (*현재는 일부 내용이 삭제되었음) 에서 AI 를 통해 보다 빠르게 Mass 대규모 단위 유저를 확보할 수 있는 또 다른 기회가 있다고 했어요. 그러니까 개인화 뉴스 서비스가 현재 확장에 한계를 가지고 있고, 이보다 훨씬 큰 기회가 눈에 보이는데 이를 그대로 보기는 힘들다는 뉘앙스로 말한 것을 보면 이번 서비스 종료 결정은 실패가 아닌 더 이미 마음이 끌려버린 다른 도전을 하고 싶다는 것으로 들렸습니다.한편 저는 아티팩트를 좋아하던 유저로서, 케빈 시스트롬이 기존 아티팩트 유저에게 크게 미안해 하기 보다 오히려 새로운 도전에 들뜬 모습이 약간 서운하기도 했습니다. 😅물론 그래도 저로서는 많은 부분 공감하고 영감을 준 분이시기에 앞으로 또 어떤 도전을 하시게 될지 매우 기대됩니다!

최근 너무나 좋아했고 스닙팟 입장에서 벤치마킹 대상이기도 했던 AI 기반 개인화 뉴스 추천 서비스  ‘아티팩트’ 가 서비스가 완전히 종료되었는데요. 이와 동시에 야후는 아티팩트의 기술만 인수한다고 발표했구요. 그래서 이번 기회에 2023년 초부터 약 1년간 애착을 가지고 지켜보았던 스타트업 서비스 아티팩트에 대해 정리해보았습니다.AI News App: Artifact아티팩트 뉴스 서비스의 시작 부터 종료까지아티팩트는 인스타그램 공동창업자 케빈 시스트롬과 마이크 크리거가 만든 스타트업으로 2023년 초 “TikTok for text“ 라는 기치를 내세우면서 앱을 처음 런칭하였습니다. 직접 뉴스를 생산하지는 않지만 각종 언론사 (정치적으로 진보 보수 등을 가리지 않고 모두 제공) 를 한 곳에서 모아 볼 수 있는 뉴스 어그리게이터 서비스로 시작 했구요. 본인이 선호하는 토픽 혹은 매체를 선택할 수 있고, 직접 선택한 주제 혹은 매체 뿐 아니라 유저의 여러가지 행동 (시그널) 을 수집해서 AI 개인화 추천을 하는 서비스 입니다. 한국에는 유사한 서비스로 “스닙팟” 이 있어요! 😁저는 아티팩트 런칭 시점 케빈 시스트롬의 vox 인터뷰를 읽으며 아티팩트가 어떻게 시작되었는지 자세히 알 수 있었는데요. 여러가지로 스닙팟이 추구하는 부분들, 고려하고 있는 요소들과 상당히 맞닿아 있었습니다. 그래서 더욱 아티팩트를 좋아하고 관심을 가지게 되었었죠. 😅 케빈 시스트롬은 인스타그램을 운영하던 시절 경쟁 서비스인 TikTok 과 경쟁하면서 AI 추천 기술에 대한 확신을 가지게 되었다고 했어요. 특히 틱톡이 놀라운 점은 팔로우 데이터 의존성이 낮다는 점을 이야기 했는데요. 인스타그램은 기본적으로 팔로우가 많으면 무얼 올려도 노출이 잘되고, 반대로 팔로우가 적으면 아무리 좋은 것을 올려도 노출이 덜 되는데 반해 틱톡은 팔로우와 무관하게 콘텐츠 질에 따라 노출 기회를 얻는 다는 점을 상당히 긍정적으로 평가했어요.그리고 이러한 부분을 text 에도 적용하고 싶었다고 합니다. 이 때 콘텐츠가 좋은지 여부는 레딧 알고리즘에서 많이 참고했다고 하구요.또한 Text 라는 매체는 분명 사진 (인스타그램) 혹은 영상 (릴스, 틱톡) 처럼 중독적이거나 엔터테이닝하지 않지만 사회에 미치는 영향은 그 이상이기에 사람들에게 가치 있는 서비스를 만들고 싶어서 시작한다고 했어요. 텍스트 기반에서 오는 한계를 알지만 그럼에도 도전하고 싶었던 것이겠죠.초기 아티팩트는 클로즈 테스트 단계 부터 정치, 시사와 같은 일반적인 주제 보다는 #테크, #인공지능과 같이 전문적인 주제에 대한 뉴스가 AI 추천 만족도가 높다는 인사이트를 얻었기 때문에 테크 비중을 크게 높여서 출시했는데요. 이러한 부분 덕분에 초반부터 IT, 스타트업, AI 분야 관계자들에게 인기 있는 뉴스 서비스가 될 수 있었습니다. 저 역시 그런 점이 좋아서 아티팩트를 초기 부터 꾸준히 사용하게 되었어요.그리고 특정 테크 매니아가 주로 사랑하는 서비스가 된 것이 향후 성장에 있어 한계가 될 수 있다는 점도 알고 있지만, 모든 소셜 서비스가 특정 그룹에서 시작된다는 것을 알기에 결국 어떤 시점에서는 확장될 것이라고 생각했어요.이후 23년 4월 유저가 프로필을 꾸밀 수 있고 댓글 을 쓸 수 있고 내가 쓴 댓글에 대한 다른 유저의 반응을 통해 Reputation Score (레딧의 카르마와 유사한 기능)가 누적되면서 소셜 적인 요소가 들어가기 시작했습니다. 특히 9월에는 누구나 링크만으로 포스팅을 할 수 있게 되면서 소셜 기능이 상당히 강화되었구요. 이러한 요소가 초기부터 아티팩트를 오로지 뉴스 서비스로 이용해오던 유저들에게 많은 반발들이 일어났습니다. 반대로 아티팩트가 소셜화 되면서 영향력을 키우고 현재 사실상 인터넷 광장 역할을 하고 있는 서비스 X (구 트위터) 를 대체할 수 있다는 희망적인 의견들도 물론 있었구요. (* 이 시점이 당시 일론머스크가 트위터를 X로 이름 바꾸고 메타에서는 스레드를 출시하는 등 트위터 대안에 대한 논의가 많이 일어나던 시점 이기도 합니다.)그리고 2023년 말 Artifact 에 뉴스 콘텐츠 퀄리티가 심각하게 저하되고 있다는 포스팅이 올라왔는데 많은 아티팩트 유저들이 공감했어요. 점차 아티팩트가 원하는 방향으로의 서비스 확장이 쉽지 않다는 분위기가 힘을 얻었죠.그리고 얼마 지나지 않은 시점인 2024년 1월 아티팩트 서비스 종료 공식 글이 올라오면서 테크 긱 등 특정 유저들에게 특별히 사랑받았던 이 뉴스앱은 결국 문을 닫게 되었습니다. 분명 적지 않은 유저 (앱 인스톨 40만명 이상으로 추정) 에게, 그리고 유저 수 대비 앱을 사랑하는 유저는 특히 더 많았던 서비스라 너무 갑작스럽게 종료 된다고 아쉬워 하는 사람들도 많았습니다. 아티팩트는 분명 AI 뉴스 알림, 클릭베이트 방지 제목 변환, AI 요약 품질 등 실험적이지만 차별화된 기능이 많았습니다. 무엇보다 콘텐츠 퀄리티를 우선하는 뉴스 선정 알고리즘에 대한 만족도도 높았구요.이후 약 3개월 동안 순수한 뉴스 제공 기능만 유지되던 이 서비스는 4월 완전히 종료되었습니다. 그리고 이 시점에 Yahoo에 인수되었다는 뉴스가 발표되었어요. 아티팩트 AI 뉴스 서비스 퀄리티는 이미 테크 업계에서 화제였기 때문에 서비스 종료 선언 이후 10여개의 제안들이 쏟아졌고 결국 야후에 인수되었는데요. 금액은 공개되지 않았지만 중요한 것은 오로지 기술 만 인수한다는 조건이라는 점 입니다. (팀원 누구도 야후에 조인하지 않음. 공동창업자 케빈 시스트롬과 마이크 크리거가 특별 고문 (special advisor) 으로 활동)야후는 예전만큼의 명성은 없지만 여전히 뉴스 사이트로서는 세계적인 회사인데요. 글로벌 뉴스 사이트 중 BBC, CNN 등 특정 언론 사이트를 제외한 종합 뉴스 제공 사이트 중에서는 글로벌로 msn 과 함께 최고의 사이트 중 하나입니다. 특히 Finance 분야에서는 여전히 가장 인기 있는 뉴스 사이트 이구요. 그만큼 뉴스 분야에서는 막강한 야후 이니 만큼 아티팩트의 AI 개인화 추천 기술 적용에 관심이 많았던 것 같아요. 실제로 야후는 예전 부터 Summly 를 인수하고 Yahoo Digest 와 같이 상당히 센세이셔널한 개인화 추천 뉴스 앱을 꾸준히 시도했었습니다.케빈 시스트롬도 야후가 AI 개인화 추천 기술에 진심인 점을 야후로 회사를 매각하게 된 큰 이유 중 하나로 꼽았습니다. 그리고 이미 다음 계획이 있는 케빈시스트롬 입장에서 야후의 제안이 덜 부담되는 조건이었을 것 같다는 개인적인 생각이 들었습니다.아티팩트가 갑자기 종료된 이유케빈 시스트롬과 마이크 크리거는 왜 갑자기 아티팩트를 포기했을까요? 물론 서비스 자체에 대한 한계가 명확했다고 판단한 점이 제일 크지만 서비스 종료 발표 초기 글 (*현재는 일부 내용이 삭제되었음) 에서 AI 를 통해 보다 빠르게 Mass 대규모 단위 유저를 확보할 수 있는 또 다른 기회가 있다고 했어요. 그러니까 개인화 뉴스 서비스가 현재 확장에 한계를 가지고 있고, 이보다 훨씬 큰 기회가 눈에 보이는데 이를 그대로 보기는 힘들다는 뉘앙스로 말한 것을 보면 이번 서비스 종료 결정은 실패가 아닌 더 이미 마음이 끌려버린 다른 도전을 하고 싶다는 것으로 들렸습니다.한편 저는 아티팩트를 좋아하던 유저로서, 케빈 시스트롬이 기존 아티팩트 유저에게 크게 미안해 하기 보다 오히려 새로운 도전에 들뜬 모습이 약간 서운하기도 했습니다. 😅물론 그래도 저로서는 많은 부분 공감하고 영감을 준 분이시기에 앞으로 또 어떤 도전을 하시게 될지 매우 기대됩니다!

인스타그램 창업자가 만든 인공지능 뉴스 서비스의 시작과 끝

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shalomeir

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제21대 대통령을 뽑는 선거를 앞둔 지금, 이번 대선에 나온 후보들에 대해 얼마나 알고 있나요? 물건 하나를 살 때도 이것저것 깐깐하게 비교하는 것처럼, 소중한 내 한 표를 누구에게 줄지 결정하기 전에 후보들을 꼼꼼하게 살펴봐야 할 텐데요. 바쁘다 바빠 현대사회를 사는 뉴니커를 위해 뉴닉이 이번 대선 후보자들에 대한 (거의) 모든 것을 정리했어요. 오늘은 두 번째로 국민의힘의 김문수 후보를 같이 살펴봐요.&nbsp;

<div class="footnote">* 후보자 기호순으로 발행됩니다. 
** 본문에서는 존칭을 생략합니다.</div>

<ol>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/32170?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;utm_content=32170">&lsquo;사이다 정치인&rsquo;부터 &lsquo;유력 대권 주자&rsquo;까지, 이재명은 누구?</a></li>
	<li>&lsquo;노동운동 전설&rsquo;부터 아스팔트 보수&rsquo;까지, 김문수는 누구?</li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/32175?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;utm_content=32175">&lsquo;박근혜 키즈&rsquo;부터 최연소 당대표&rsquo;까지, 이준석은 누구?</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/32177?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;utm_content=32177">&lsquo;거리의 변호사&rsquo;부터 진보&nbsp;정치인&rsquo;까지, 권영국은 누구?</a></li>
</ol>

투표, 제대로 알고 하고 싶다면? 👉 <a href="https://newneek.co/issue/election2025?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;platform=web">뉴닉 특집 페이지 &lsquo;2025 다시 만난 대선&rsquo; 🗳️</a>
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<h3>정치하기 전에는 뭐했대?: 김문수 후보의 주요 이력</h3>

김문수는 1951년 경북 영천에서 7남매 중 여섯째로 태어났어요. 아버지가 빚보증에 실패하면서 열 살 무렵부터는 서울에서 판잣집 단칸방에 살며 어려운 유년 시절을 보냈다고. 김문수는 힘든 환경에서도 공부를 놓지 않았고, 경북고등학교를 거쳐 서울대학교 경영학과에 진학했는데요. 대학 입학 직후부터 김문수의 삶은 &lsquo;운동가&rsquo;로서의 길로 빠르게 들어서요.

고등학교 3학년 때 박정희 정부의 3선 개헌에 반대하며 무기정학을 받은 김문수는, 대학에서도 유신독재에 맞서다 2차례나 제적당했어요. 이후 그는 &lsquo;책상&rsquo; 대신 &lsquo;현장&rsquo;을 선택했는데요. 1975년 청계천의 피복공장에 위장취업해 미싱사와 재단보조공&middot;보일러공으로 일하며 노동조합을 만들고 투쟁하는 방식으로 본격적인 노동운동에 뛰어들었어요.&nbsp;

이후 그는 한일도루코 노조위원장&middot;한국노총 남서울지부 청년부장 등을 맡아 본격적으로 조직적인 노동운동을 펼쳤고, 전태일기념사업회 사무국장&middot;서울지역노동운동연합 지도위원 등을 역임하며 1980~90년대 노동계의 &lsquo;전설&rsquo;로 불리게 돼요. 그 과정에서 여러 차례 수감과 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25327064">고문을 겪었고</a>, 고문 후유증은 지금까지도 남아 있다고. 비슷한 시기 노동운동을 했던 심상정 전 정의당 대표는 김문수를 &ldquo;운동권의 하늘 같은 선배&rdquo;로 회고하기도 했어요.

<hr />
<h3>정치는 어떻게 시작하게 됐대?: 김문수 후보의 정치 경력</h3>

1980년대 중반까지 &lsquo;혁명&rsquo;을 꿈꾸며 노동 현장에서 활동하던 김문수는 옛 소련 등 공산주의 체제 붕괴 이후 현실 정치에 대한 고민을 시작해요. &ldquo;혁명의 시대는 갔다&rdquo;는 판단 하에, 운동을 제도권 정치로 이어가기 위해 1990년 민중당을 창당했지만 14대 총선에서 참패하면서 당은 해산됐는데요. 이후 1994년 김영삼 당시 대통령의 권유로 민주자유당(현 국민의힘)에 입당하며 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25332312">보수 정치에 입문</a>하게 돼요. 이런 선택을 두고 노동계에서는 &lsquo;변절자&rsquo;라는 비판도 적지 않았고요.

김문수는 보수의 &lsquo;험지&rsquo;로 꼽히는 경기도 부천 소사에서 15~17대 총선에 출마, 3번 연달아 당선돼 국회의원을 지내면서 수도권 전철 복복선 개통, 수도권 급행열차 도입 등 지역 기반을 다졌는데요. 특히 2004년 총선 당시 공천심사위원장을 맡아 보수정당의 물갈이 공천을 이끌며 &ldquo;죽을 각오로 한나라당을 청소하겠다&rdquo;는 말로 주목받았어요.&nbsp;

2006년부터 2번 경기도지사를 지내면서는 수도권 통합요금제, GTX 기획, 광교&middot;판교 신도시 개발, 삼성 반도체 평택캠퍼스 유치 등 굵직한 사업들을 추진했고요. <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20110914/40306588/1">직접 택시를 운전</a>하는 등 민생 행보도 이어갔어요. 다만 임기 말 재정 부실과 이른바 &ldquo;도지삽니다&rdquo; 논란 등으로 거센 비판을 받았어요. 이후 2012년 새누리당 대선 후보 경선에 출마했지만 박근혜 전 대통령에게 밀렸고, 2016년 총선에서는 대구 수성갑에서 더불어민주당 김부겸 후보에게 대패하며 정치적 타격을 입었어요. 이어 2018년 자유한국당 후보로 서울시장 선거에 출마했지만 더불어민주당 박원순 후보에게 크게 패했고요.

이후 김문수는 점점 강경 보수의 길로 이동하면서 극우 진영의 전광훈 목사 등과 함께 활동하기도 했고, 사랑제일교회 집회에 참석하면서 논란이 되기도 했는데요. 2020년엔 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20200131165000001">자유통일당을 창당</a>하며 &lsquo;아스팔트 보수&rsquo; 이미지가 강해졌어요. 그러나 윤석열 정부 출범 이후엔 노동운동가 경력을 살려 경제사회노동위원회 위원장으로 발탁됐고, 이어 고용노동부 장관까지 맡게 됐고요. 하지만 경사노위 위원장 시절엔 사회적 합의를 단 2건만 도출하며 성과가 부족하다는 지적을 받았고, 장관 재임 시절에도 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/11742?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;utm_content=11742">정치적 논란</a>은 끊이지 않았어요.

김문수가 다시 대중적 조명을 받은 건 12.3 비상계엄 사태 이후였어요. 당시 국회 긴급현안질의에서 &ldquo;불법계엄에 대한 단체 사과를 요구한다&rdquo;는 야당의 요구에 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1172408.html">유일하게 사과를 거부</a>한 인물로 화제가 되며 강성 보수 지지층으로부터 &lsquo;꼿꼿문수&rsquo;라는 별명을 얻었고, 이를 계기로 여론조사에서 보수 대선주자 지지율 상위권에 오르기 시작했어요. 결국 국민의힘 대선 경선에서 안철수&middot;홍준표&middot;한동훈 후보를 제치고 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31917?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;utm_content=31917">최종 후보로 선출</a>됐고요.

<hr />
<h3>그동안 논란은 없었어?: 김문수 후보 관련 논란&middot;의혹</h3>

&lsquo;김문수&rsquo;하면 가장 먼저 따라오는 건 이른바 &ldquo;도지삽니다&rdquo; 논란인데요. 2011년 김문수는 소방서에 전화를 걸면서, 당시 무슨 이유로 전화를 걸었는지 묻는 소방관의 질문에 자신이 김문수 도지사라는 말만 반복했어요. 소방관의 관등성명을 요구하며 &ldquo;내가 도지사인데 대답을 안 하냐?&rdquo;며 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1005939376">&lsquo;갑질&rsquo;을 한 것</a>으로 알려졌고요. 이후 김문수는 경기도 소방재난본부를 통해 해당 소방관들의 징계조치를 간접적으로 지시했고, 여론이 크게 나빠지자 이를 철회했는데요. 14년 전 일인데도 아직까지 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=XaGOjBzSXRg">조롱의 대상</a>이 되는 만큼 김문수의 정치적 이미지에 크게 악영향을 미친 사건이에요.

이뿐만 아니라 지난 2020년에는 코로나19 검사를 위해 동행을 요구한 경찰관을 향해 &ldquo;내가 김문수다&rdquo;, &ldquo;나 국회의원 3번 했다&rdquo; 등 발언하며 이를 거부해 <a href="https://www.chosun.com/site/data/html_dir/2020/08/19/2020081903979.html">논란을 빚었어요</a>. 해당 내용이 담긴 영상을 직접 올리며, 문제를 인식하지도 못했다는 비판이 컸고요.

김문수는 여러 극우&middot;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/11406?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;utm_content=11406">뉴라이트</a> 발언으로도 연이은 논란에 휩싸였어요. &ldquo;일제시대 때 선조들의 국적은 일본&rdquo;, &ldquo;노조가 자살 특공대를 만들었다&rdquo;, &ldquo;문재인 전 대통령은 총살감&rdquo;, &ldquo;김구의 국적은 중국&rdquo;, &ldquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/30831">제주 4.3</a>은&nbsp;폭동&rdquo; 등 발언으로 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025013110160003795">거센 비판을 받았는데요</a>. 김문수의 역사관&middot;노동관과 시대착오적인 인식에 대한 비판이 이어졌어요.

이 밖에도 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12211139">폭행 치상</a> 사건&middot;코로나19 집합금지 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1194046.html">명령 위반</a> 전과가 있고요. 이를 경선 토론회 과정에서 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250424_0003152979">지적받기도</a> 했어요. 가장 최근에는 한덕수 후보와의 단일화를 두고 국민의힘 지도부와 큰 갈등을 빚었어요.

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<h3>대선 후보로서의 강점과 약점</h3>

강점 👍

<ul>
	<li>
	노동운동가 전설이라는 상징성: 김문수는 흔치 않은 &lsquo;노동운동가 출신 보수 정치인&rsquo;이에요. 1970~80년대 직접 현장에 들어가 위장취업을 감행하고, 한일도루코 노조위원장을 맡으며 노동자의 권리를 지키기 위해 싸웠던 이력은 지금도 강한 상징성을 갖고 있어요. 특히 보수 진영에서 노동 이슈를 다룰 수 있는 몇 안 되는 인물이라는 점에서, 중도층과 실용적 보수를 원하는 유권자에게 차별화된 메시지를 전달할 수 있는 자산이기도 해요.
	</li>
	<li>
	검증된 보수 정치인 이미지: 국회의원 3선, 경기도지사 2선, 고용노동부 장관까지 거치며 행정과 입법을 두루 경험했다는 점에서 &lsquo;검증된 보수 정치인&rsquo;이라는 평가를 받아요. 비리 관련 의혹이 제기된 적이 거의 없는 데다 최근 보수 진영 유력 정치인들이 휘말린 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/19490?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;utm_content=19490">명태균 게이트</a>&rsquo;에서도 비껴 있었고요. 오래 활동했지만 구설에 비해 &lsquo;정치적 생존력&rsquo;을 유지해 온 점은 보수층 유권자에게 안정감을 줄 수 있는 대목이라고.
	</li>
</ul>

약점 👎

<ul>
	<li>
	강경 우파와의 밀착, 반복된 논란들: 노동운동가 출신이라는 초반 경력과 달리, 최근 수년간 보여준 극우&middot;뉴라이트 성향의 발언과 행동은 오히려 김문수의 중도 확장성을 크게 가로막고 있어요. 전광훈 목사 등과의 공개적 연대, 그리고 여러 막말성 발언은 중도&middot;진보 진영의 큰 반감을 사고 있고요. 과거 &ldquo;도지삽니다&rdquo; 사건과 코로나 검사 거부 영상 공개 등도 &lsquo;공직자 자질&rsquo;에 의문을 던지는 주요 이슈로 꼽혀요.
	</li>
	<li>
	단일화 논란 속 드러난 당내 갈등: 경선 이후 당무우선권을 가진 대선 후보가 되었음에도, 국민의힘 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32181">지도부와의 갈등</a>은 수면 위로 떠올랐어요. 한덕수 후보와의 단일화 요구를 거부하고, 일정을 전면 중단한 사건은 &lsquo;대선 후보로서의 책임감&rsquo;과 &lsquo;조정 능력&rsquo;에 의문을 남겼다는 지적이 나오고요. 당 내부에서도 &lsquo;단일대오 형성에 적합한 후보인가&rsquo;에 대한 우려가 나오는 분위기예요. 본선 경쟁력에서 불안 요소로 작용할 가능성이 큰 요소인 것.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕 
이미지 출처: &copy;뉴스1</div>

제21대 대통령을 뽑는 선거를 앞둔 지금, 이번 대선에 나온 후보들에 대해 얼마나 알고 있나요? 물건 하나를 살 때도 이것저것 깐깐하게 비교하는 것처럼, 소중한 내 한 표를 누구에게 줄지 결정하기 전에 후보들을 꼼꼼하게 살펴봐야 할 텐데요. 바쁘다 바빠 현대사회를 사는 뉴니커를 위해 뉴닉이 이번 대선 후보자들에 대한 (거의) 모든 것을 정리했어요. 오늘은 두 번째로 국민의힘의 김문수 후보를 같이 살펴봐요. 


‘사이다 정치인’부터 ‘유력 대권 주자’까지, 이재명은 누구?
‘노동운동 전설’부터 아스팔트 보수’까지, 김문수는 누구?
‘박근혜 키즈’부터 최연소 당대표’까지, 이준석은 누구?
‘거리의 변호사’부터 진보 정치인’까지, 권영국은 누구?

투표, 제대로 알고 하고 싶다면? 👉 뉴닉 특집 페이지 ‘2025 다시 만난 대선’ 🗳️

정치하기 전에는 뭐했대?: 김문수 후보의 주요 이력
김문수는 1951년 경북 영천에서 7남매 중 여섯째로 태어났어요. 아버지가 빚보증에 실패하면서 열 살 무렵부터는 서울에서 판잣집 단칸방에 살며 어려운 유년 시절을 보냈다고. 김문수는 힘든 환경에서도 공부를 놓지 않았고, 경북고등학교를 거쳐 서울대학교 경영학과에 진학했는데요. 대학 입학 직후부터 김문수의 삶은 ‘운동가’로서의 길로 빠르게 들어서요.
고등학교 3학년 때 박정희 정부의 3선 개헌에 반대하며 무기정학을 받은 김문수는, 대학에서도 유신독재에 맞서다 2차례나 제적당했어요. 이후 그는 ‘책상’ 대신 ‘현장’을 선택했는데요. 1975년 청계천의 피복공장에 위장취업해 미싱사와 재단보조공·보일러공으로 일하며 노동조합을 만들고 투쟁하는 방식으로 본격적인 노동운동에 뛰어들었어요. 
이후 그는 한일도루코 노조위원장·한국노총 남서울지부 청년부장 등을 맡아 본격적으로 조직적인 노동운동을 펼쳤고, 전태일기념사업회 사무국장·서울지역노동운동연합 지도위원 등을 역임하며 1980~90년대 노동계의 ‘전설’로 불리게 돼요. 그 과정에서 여러 차례 수감과 고문을 겪었고, 고문 후유증은 지금까지도 남아 있다고. 비슷한 시기 노동운동을 했던 심상정 전 정의당 대표는 김문수를 “운동권의 하늘 같은 선배”로 회고하기도 했어요.

정치는 어떻게 시작하게 됐대?: 김문수 후보의 정치 경력
1980년대 중반까지 ‘혁명’을 꿈꾸며 노동 현장에서 활동하던 김문수는 옛 소련 등 공산주의 체제 붕괴 이후 현실 정치에 대한 고민을 시작해요. “혁명의 시대는 갔다”는 판단 하에, 운동을 제도권 정치로 이어가기 위해 1990년 민중당을 창당했지만 14대 총선에서 참패하면서 당은 해산됐는데요. 이후 1994년 김영삼 당시 대통령의 권유로 민주자유당(현 국민의힘)에 입당하며 보수 정치에 입문하게 돼요. 이런 선택을 두고 노동계에서는 ‘변절자’라는 비판도 적지 않았고요.
김문수는 보수의 ‘험지’로 꼽히는 경기도 부천 소사에서 15~17대 총선에 출마, 3번 연달아 당선돼 국회의원을 지내면서 수도권 전철 복복선 개통, 수도권 급행열차 도입 등 지역 기반을 다졌는데요. 특히 2004년 총선 당시 공천심사위원장을 맡아 보수정당의 물갈이 공천을 이끌며 “죽을 각오로 한나라당을 청소하겠다”는 말로 주목받았어요. 
2006년부터 2번 경기도지사를 지내면서는 수도권 통합요금제, GTX 기획, 광교·판교 신도시 개발, 삼성 반도체 평택캠퍼스 유치 등 굵직한 사업들을 추진했고요. 직접 택시를 운전하는 등 민생 행보도 이어갔어요. 다만 임기 말 재정 부실과 이른바 “도지삽니다” 논란 등으로 거센 비판을 받았어요. 이후 2012년 새누리당 대선 후보 경선에 출마했지만 박근혜 전 대통령에게 밀렸고, 2016년 총선에서는 대구 수성갑에서 더불어민주당 김부겸 후보에게 대패하며 정치적 타격을 입었어요. 이어 2018년 자유한국당 후보로 서울시장 선거에 출마했지만 더불어민주당 박원순 후보에게 크게 패했고요.
이후 김문수는 점점 강경 보수의 길로 이동하면서 극우 진영의 전광훈 목사 등과 함께 활동하기도 했고, 사랑제일교회 집회에 참석하면서 논란이 되기도 했는데요. 2020년엔 자유통일당을 창당하며 ‘아스팔트 보수’ 이미지가 강해졌어요. 그러나 윤석열 정부 출범 이후엔 노동운동가 경력을 살려 경제사회노동위원회 위원장으로 발탁됐고, 이어 고용노동부 장관까지 맡게 됐고요. 하지만 경사노위 위원장 시절엔 사회적 합의를 단 2건만 도출하며 성과가 부족하다는 지적을 받았고, 장관 재임 시절에도 정치적 논란은 끊이지 않았어요.
김문수가 다시 대중적 조명을 받은 건 12.3 비상계엄 사태 이후였어요. 당시 국회 긴급현안질의에서 “불법계엄에 대한 단체 사과를 요구한다”는 야당의 요구에 유일하게 사과를 거부한 인물로 화제가 되며 강성 보수 지지층으로부터 ‘꼿꼿문수’라는 별명을 얻었고, 이를 계기로 여론조사에서 보수 대선주자 지지율 상위권에 오르기 시작했어요. 결국 국민의힘 대선 경선에서 안철수·홍준표·한동훈 후보를 제치고 최종 후보로 선출됐고요.

그동안 논란은 없었어?: 김문수 후보 관련 논란·의혹
‘김문수’하면 가장 먼저 따라오는 건 이른바 “도지삽니다” 논란인데요. 2011년 김문수는 소방서에 전화를 걸면서, 당시 무슨 이유로 전화를 걸었는지 묻는 소방관의 질문에 자신이 김문수 도지사라는 말만 반복했어요. 소방관의 관등성명을 요구하며 “내가 도지사인데 대답을 안 하냐?”며 ‘갑질’을 한 것으로 알려졌고요. 이후 김문수는 경기도 소방재난본부를 통해 해당 소방관들의 징계조치를 간접적으로 지시했고, 여론이 크게 나빠지자 이를 철회했는데요. 14년 전 일인데도 아직까지 조롱의 대상이 되는 만큼 김문수의 정치적 이미지에 크게 악영향을 미친 사건이에요.
이뿐만 아니라 지난 2020년에는 코로나19 검사를 위해 동행을 요구한 경찰관을 향해 “내가 김문수다”, “나 국회의원 3번 했다” 등 발언하며 이를 거부해 논란을 빚었어요. 해당 내용이 담긴 영상을 직접 올리며, 문제를 인식하지도 못했다는 비판이 컸고요.
김문수는 여러 극우·뉴라이트 발언으로도 연이은 논란에 휩싸였어요. “일제시대 때 선조들의 국적은 일본”, “노조가 자살 특공대를 만들었다”, “문재인 전 대통령은 총살감”, “김구의 국적은 중국”, “제주 4.3은 폭동” 등 발언으로 거센 비판을 받았는데요. 김문수의 역사관·노동관과 시대착오적인 인식에 대한 비판이 이어졌어요.
이 밖에도 폭행 치상 사건·코로나19 집합금지 명령 위반 전과가 있고요. 이를 경선 토론회 과정에서 지적받기도 했어요. 가장 최근에는 한덕수 후보와의 단일화를 두고 국민의힘 지도부와 큰 갈등을 빚었어요.

대선 후보로서의 강점과 약점
강점 👍


노동운동가 전설이라는 상징성: 김문수는 흔치 않은 ‘노동운동가 출신 보수 정치인’이에요. 1970~80년대 직접 현장에 들어가 위장취업을 감행하고, 한일도루코 노조위원장을 맡으며 노동자의 권리를 지키기 위해 싸웠던 이력은 지금도 강한 상징성을 갖고 있어요. 특히 보수 진영에서 노동 이슈를 다룰 수 있는 몇 안 되는 인물이라는 점에서, 중도층과 실용적 보수를 원하는 유권자에게 차별화된 메시지를 전달할 수 있는 자산이기도 해요.


검증된 보수 정치인 이미지: 국회의원 3선, 경기도지사 2선, 고용노동부 장관까지 거치며 행정과 입법을 두루 경험했다는 점에서 ‘검증된 보수 정치인’이라는 평가를 받아요. 비리 관련 의혹이 제기된 적이 거의 없는 데다 최근 보수 진영 유력 정치인들이 휘말린 ‘명태균 게이트’에서도 비껴 있었고요. 오래 활동했지만 구설에 비해 ‘정치적 생존력’을 유지해 온 점은 보수층 유권자에게 안정감을 줄 수 있는 대목이라고.


약점 👎


강경 우파와의 밀착, 반복된 논란들: 노동운동가 출신이라는 초반 경력과 달리, 최근 수년간 보여준 극우·뉴라이트 성향의 발언과 행동은 오히려 김문수의 중도 확장성을 크게 가로막고 있어요. 전광훈 목사 등과의 공개적 연대, 그리고 여러 막말성 발언은 중도·진보 진영의 큰 반감을 사고 있고요. 과거 “도지삽니다” 사건과 코로나 검사 거부 영상 공개 등도 ‘공직자 자질’에 의문을 던지는 주요 이슈로 꼽혀요.


단일화 논란 속 드러난 당내 갈등: 경선 이후 당무우선권을 가진 대선 후보가 되었음에도, 국민의힘 지도부와의 갈등은 수면 위로 떠올랐어요. 한덕수 후보와의 단일화 요구를 거부하고, 일정을 전면 중단한 사건은 ‘대선 후보로서의 책임감’과 ‘조정 능력’에 의문을 남겼다는 지적이 나오고요. 당 내부에서도 ‘단일대오 형성에 적합한 후보인가’에 대한 우려가 나오는 분위기예요. 본선 경쟁력에서 불안 요소로 작용할 가능성이 큰 요소인 것.

이번 대선에 나온 주요 정당 후보의 이력을 자세히 살펴봐요. 국민의힘 김문수 후보의 이력을 뉴닉이 싹 정리했어요.

[2025 대선 후보 총정리 (2)] ‘노동운동의 전설’부터 ‘아스팔트 보수’까지, 김문수 이력 총정리

격한 언쟁 중에 우리는 진실을 쉽게 잊곤 한다.In a heated argument we are apt to lose sight of the truth.-퍼블릴리어스 사이러스 Publilius Syrus<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%ED%8D%BC%EB%B8%94%EB%A6%B4%EB%A6%AC%EC%96%B4%EC%8A%A4%20%EC%82%AC%EC%9D%B4%EB%9F%AC%EC%8A%A4">퍼블릴리어스 사이러스 </a>Publilius Syrus:기원전 1세기 시리아 출신의 로마 작가.

격한 언쟁 중에 우리는 진실을 쉽게 잊곤 한다.In a heated argument we are apt to lose sight of the truth.-퍼블릴리어스 사이러스 Publilius Syrus퍼블릴리어스 사이러스 Publilius Syrus:기원전 1세기 시리아 출신의 로마 작가.

2026년 6월 26일 금요일 명언

2026년 6월 25일 목요일 명언

2026년 6월 24일 수요일 명언

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.
명언은 네이버 명언에서 발췌합니다.
인물 정보는 네이버,나무 위키,위키 백과 등에서 발췌합니다.
특별 명언은 일부 블로그 참고하기도 합니다. (명언만)

오늘의 명언

2025년 7월 6일 일요일 명언

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오늘도 출근을 마친 우리 직원들. 🤔자리에 앉아 있고, 회의에도 참석하고, 업무 보고도 올라오는데 어딘가 활력이 없다고 느껴질 때가 있으신가요? 해당 현상에는 이름이 있습니다. 바로 프리젠티즘(Presenteeism)입니다. 해당 상태는 몸은 사무실에 출근했지만 심리적·신체적 이유로 생산성이 현저히 낮아진 상태를 의미하죠.프리젠티즘은 절대로 가볍게 넘기면 안 되는 현상 중 하나입니다. 당장 직원 한 두명의 생산성이 떨어지는 문제로 치부될 수 있지만, 이를 장기적으로 보면 조직의 생산성이 떨어지는 문제로 커질테니 말이죠. 그렇기에 HR 담당자라면 경영진 설득을 통해 조직 내 프리젠티즘을 사전에 예방하는 것이 매우 중요합니다.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fsource.inblog.dev%2Fpost_image%2F2026-05-08T07%3A06%3A07.579Z-e15a3469-f845-444a-a90a-15bac4e80322&amp;w=1920&amp;q=85" alt="프리젠티즘 보고서 핵심 경영진" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>문제는 이를 느낌이 아닌 숫자로 보여줘야 경영진이 움직인다는 것입니다. 하지만 눈에 보이지 않는 손실을 숫자로 보여주기란 쉬운 일이 아니죠. 그래서 오늘은 ‘프리젠티즘 보고서에 담을 때 반드시 짚어야 할 핵심 3가지’를 정리했습니다.여기에 더해, 보고서 초안을 바로 검토할 수 있는 ‘프리젠티즘 보고서 자가점검표’도 함께 전달 드립니다. 보고서를 제출하기 전 마지막 관문으로 활용해 보세요. 🚀<hr><h2>🤔&nbsp;프리젠티즘, 결근보다 손실이 더 크다고?</h2>HR 담당자들이 프리젠티즘을 보고서에 담을 때 가장 많이 받는 피드백이 있습니다. 바로 “그래서 얼마나 손해가 난다는 거야?”라는 피드백이죠.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fsource.inblog.dev%2Fpost_image%2F2026-05-08T07%3A11%3A16.455Z-92edb23e-e206-4333-8c68-aaa371272a19&amp;w=1920&amp;q=85" alt="프리젠티즘 보고서 핵심 경영진" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>프리젠티즘은 직관적으로 느껴지는 문제임에도, 막상 숫자로 환산하려 하면 손에 잡히지 않는 개념처럼 느껴지기 쉽습니다. 하지만 실제로는 계산이 충분히 가능합니다. 실제로 하버드 비즈니스 리뷰를 포함한 다수의 연구에서 프리젠티즘으로 인한 생산성 손실은 결근으로 인한 손실의 2배에서 3배에 달한다는 분석이 반복적으로 등장하고 있죠.이는 아픈 직원이 출근해서 50%의 효율로 일하는 것이, 아예 결근하는 것보다 조직 전체에 더 큰 비용을 유발한다는 것을 의미하죠. 위 사실만으로도 경영진의 인식 전환을 이끌어낼 수 있습니다. 중요한 건 해당 논리를 보고서 안에서 어떻게 구성하느냐죠.<hr><h2>💸&nbsp;프리젠티즘 보고서, 경영 손실을 건드려야</h2>프리젠티즘 보고서에 대한 기존 관점은 직원 복지 강화를 위한 예산 요청의 근거로 활용하는 것이 대부분이었습니다. 하지만 이제는 경영 손실을 정량화한 리스크 관리 보고서로 그 관점과 포지셔닝을 바꿔야 합니다. 그 이유는 단연 경영진 설득을 위함이죠<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fsource.inblog.dev%2Fpost_image%2F2026-05-08T07%3A12%3A19.943Z-d7d00ee9-811e-4ae9-85fb-e465486c0356&amp;w=1920&amp;q=85" alt="프리젠티즘 보고서 핵심 경영진" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>경영진은 복지를 비용으로 봅니다. 그렇기에 ‘직원들이 힘들어합니다’라고 아무리 이야기를 해도 설득될 가능성은 높지 않죠. 하지만 프리젠티즘을 손실로 규정하고, 방치할 경우 더 큰 비용이 발생한다고 프레이밍하면 대화 구조 자체가 달라집니다.‘현재 우리 조직은 연간 약 OO억 원 규모의 생산성을 허공에 날리고 있습니다’로 시작하는 프리젠티즘 보고서는 전혀 다른 무게를 가집니다. 결국 이러한 전환이 가능케 하려면 보고서 구성 자체를 바꿔야 하는 것이죠.<hr><h2>🙋🏻&nbsp;경영진 설득을 위한 프리젠티즘 보고서 핵심</h2><figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fsource.inblog.dev%2Fpost_image%2F2026-05-08T07%3A12%3A46.534Z-00997706-ca15-4793-8d36-f16a06916297&amp;w=1920&amp;q=85" alt="프리젠티즘 보고서 핵심 경영진" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>1. 손실 비용을 우리 회사 숫자로 환산하기</h3>일반적인 연구 수치를 그대로 인용한 보고서는 경영진을 움직이지 못합니다. ‘글로벌 기업 평균 직원 1인당 연간 OOO만 원의 손실’이라는 문장을 예로 들어볼까요? 해당 문장은 충분히 흥미롭지만 결정권자 입장에서는 ‘우리 이야기’로 느끼기 어렵죠. 프리젠티즘 보고서에는 자사 평균 연봉, 전체 직원 수, 그리고 생산성 저하 비율 추정치를 교차해 자사 기준 손실 추정액을 제시해야 합니다.가장 많이 활용되는 계산 방식은 직원 연봉에 생산성 손실률(통상 10~25% 구간에서 적용)을 곱하는 방식입니다. 정밀한 수치가 아니어도 괜찮습니다. ‘보수적으로 잡아도 연간 약 OO억 원’이라는 표현이 들어가는 순간, 보고서의 무게가 달라지기 때문이죠.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fsource.inblog.dev%2Fpost_image%2F2026-05-08T07%3A13%3A02.710Z-30f18c71-8b4b-4734-b700-65057e1a4ae1&amp;w=1920&amp;q=85" alt="프리젠티즘 보고서 핵심 경영진" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>2 측정 도구와 데이터 출처를 명시하기</h3>경영진이 보고서를 신뢰하지 않는 가장 흔한 이유는 출처에 대한 의심입니다. 해당 부분에 대해선 프리젠티즘 측정에는 공신력 있는 도구들을 활용할 수 있죠. SPS(Stanford Presenteeism Scale), WLQ(Work Limitations Questionnaire), HPQ(Health and Work Performance Questionnaire) 등이 대표적이며, 이 중 하나를 설문에 활용했다면 도구명과 측정 방식을 보고서 내 데이터 출처 섹션에 한 줄이라도 명기하는 것이 좋습니다.자체 측정이 어려운 경우라면, 공신력 있는 기관의 산업별 평균 수치를 출처와 함께 인용하되, ‘당사는 보수적 추정치를 적용하였음’이라는 전제를 붙이는 것만으로도 신뢰도가 올라갑니다. 데이터는 완벽함도 중요하지만, 태도 역시 설득력을 결정 짓는 중요 요소로 작동한다는 점을 잊지 않아야 합니다.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fsource.inblog.dev%2Fpost_image%2F2026-05-08T07%3A13%3A57.165Z-82a05750-4a2b-4046-9eda-fc1f1036b28e&amp;w=1920&amp;q=85" alt="프리젠티즘 보고서 핵심 경영진" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>3. ‘아무것도 하지 않을 때’의 비용 담기</h3>대부분의 보고서는 ‘프리젠티즘이 문제입니다’에서 멈추죠. 하지만 경영진에게 더 강하게 작동하는 메시지는 ‘프리젠티즘 상태를 방치하면 내년에는 얼마의 손실이 발생하게 될까?’입니다. 이것을 기회비용 프레이밍이라고 합니다.현재 손실 추정액을 기준으로, 이직률 증가 시나리오나 장기 건강 문제로 인한 의료비 상승, 혹은 핵심 인재 소진으로 인한 채용 비용 등을 연동해서 제시하면 보고서는 단순한 현황 보고에서 의사결정 촉구 문서로 그 성격이 강해집니다. 경영진은 현재 상태보다 미래 리스크에 훨씬 민감하게 반응하기 때문이죠.<hr><h2>🏢&nbsp;프리젠티즘 보고 사례, 다른 기업은 어떨까?</h2><figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fsource.inblog.dev%2Fpost_image%2F2026-05-08T07%3A14%3A27.006Z-2fa42905-dbb1-4adc-a51c-950da9006ae6&amp;w=1920&amp;q=85" alt="프리젠티즘 보고서 핵심 경영진" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>존슨앤드존슨</h3>존슨앤드존슨은 1990년대 후반부터 직원 건강 관련 비용을 단순 복지 지출이 아닌 ROI 관점에서 측정해 왔습니다. 건강 증진 프로그램에 투자한 1달러당 약 2.71달러의 비용 절감 효과를 분석해 경영진 보고에 직접 활용했으며, 해당 방식은 이후 많은 글로벌 기업들의 벤치마크가 되었습니다.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fsource.inblog.dev%2Fpost_image%2F2026-05-08T07%3A15%3A09.457Z-19821d7b-657a-483b-a9ec-1f8a06fd92d3&amp;w=1920&amp;q=85" alt="프리젠티즘 보고서 핵심 경영진" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>마이크로소프트</h3>마이크로소프트는 직원 웰빙 데이터를 HR 지표가 아닌 사업 성과 지표와 연동해 측정하는 방식을 내부 보고 체계에 도입했습니다. 생산성 관련 설문과 업무 완수율, 협업 도구 활용 데이터를 결합해 프리젠티즘 관련 패턴을 정기 보고에 반영하는 구조입니다.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fsource.inblog.dev%2Fpost_image%2F2026-05-08T07%3A15%3A40.989Z-19a556a6-7d73-4e63-ade3-665f059f4e52&amp;w=1920&amp;q=85" alt="프리젠티즘 보고서 핵심 경영진" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 카카오</figcaption></figure><h3>카카오</h3>국내에서는 카카오가 심리 상담 지원 프로그램을 도입하면서 단순 이용률이 아닌, 이용자 그룹과 비이용자 그룹 간 업무 집중도 및 이직률 차이를 비교 분석해 경영진에게 보고한 사례가 주목을 받았습니다. 복지를 복지로 보고하는 것이 아니라, 손실 예방 효과로 보고한 것이죠.<hr><h2>📋&nbsp;우리 회사 프리젠티즘 보고서 자가점검표</h2>우리 회사를 위한 프리젠티즘 보고서. 작성을 완료했다면 보고 전 아래의 항목을 하나씩 확인해 보세요. 모든 항목에 ‘예’라는 대답을 할 수 있다면, 보고에 대한 긍정적인 결과를 얻을 수 있을 것입니다.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fsource.inblog.dev%2Fpost_image%2F2026-05-08T07%3A16%3A20.059Z-e03c9646-c6ca-41e3-82ea-f97f56742a90&amp;w=1920&amp;q=85" alt="프리젠티즘 보고서 핵심 경영진" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>프리젠티즘은 보이지 않기 때문에 방치되고, 방치되기 때문에 커집니다. 만약 현재 프리젠티즘 보고서를 작성 중이라면 오늘 소개한 3가지 핵심과 자가점검표를 바탕으로 보고서를 다시 한번 검토해 보세요. 숫자가 바뀌면 대화가 바뀌고, 대화가 바뀌면 예산이 움직이는 결과를 낳을 수 있습니다.<hr><h2>🔥&nbsp;함께 보면 좋은 ‘2026 기업 웰니스 리포트’</h2><figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fsource.inblog.dev%2Fpost_image%2F2026-05-08T07%3A16%3A53.258Z-63710468-e1be-489a-afa5-4cce78955a8f&amp;w=1920&amp;q=85" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>프리젠티즘 예방을 위한 수단 중 하나가 바로 기업 웰니스 프로그램입니다. 하지만 막상 도입을 고려하면 어디서부터 어떻게 시작을 해야할 지 막막한 것이 현실이죠. 그래서 준비했습니다! 달램이 직접 조사하고 결론낸 ‘2026 기업 웰니스 벤치마크 리포트’를 말이죠.달램은 지난 1년 간 수집된 226개 기업, 4,264건의 생생한 운영 로그를 분석하여, 감이 아닌 데이터로 증명된 웰니스 운영의 표준을 정립했습니다. 대한민국 직장인들의 에너지가 임계점에 도달하는 순간을 포착하여 조직의 활력으로 바꾸는 법, 이 리포트에 모두 담았습니다.<h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://dallem.com/templates/2026-wellness-report?utm_source=newneek&amp;utm_medium=organic&amp;utm_campaign=culture_welfare&amp;utm_content=pragmatism-report-executive-persuasion">&gt;&gt; 달램의 노하우로 만든 '2026 기업 웰니스 리포트' 확인하기</a></h2>

오늘도 출근을 마친 우리 직원들. 🤔자리에 앉아 있고, 회의에도 참석하고, 업무 보고도 올라오는데 어딘가 활력이 없다고 느껴질 때가 있으신가요? 해당 현상에는 이름이 있습니다. 바로 프리젠티즘(Presenteeism)입니다. 해당 상태는 몸은 사무실에 출근했지만 심리적·신체적 이유로 생산성이 현저히 낮아진 상태를 의미하죠.프리젠티즘은 절대로 가볍게 넘기면 안 되는 현상 중 하나입니다. 당장 직원 한 두명의 생산성이 떨어지는 문제로 치부될 수 있지만, 이를 장기적으로 보면 조직의 생산성이 떨어지는 문제로 커질테니 말이죠. 그렇기에 HR 담당자라면 경영진 설득을 통해 조직 내 프리젠티즘을 사전에 예방하는 것이 매우 중요합니다.문제는 이를 느낌이 아닌 숫자로 보여줘야 경영진이 움직인다는 것입니다. 하지만 눈에 보이지 않는 손실을 숫자로 보여주기란 쉬운 일이 아니죠. 그래서 오늘은 ‘프리젠티즘 보고서에 담을 때 반드시 짚어야 할 핵심 3가지’를 정리했습니다.여기에 더해, 보고서 초안을 바로 검토할 수 있는 ‘프리젠티즘 보고서 자가점검표’도 함께 전달 드립니다. 보고서를 제출하기 전 마지막 관문으로 활용해 보세요. 🚀🤔 프리젠티즘, 결근보다 손실이 더 크다고?HR 담당자들이 프리젠티즘을 보고서에 담을 때 가장 많이 받는 피드백이 있습니다. 바로 “그래서 얼마나 손해가 난다는 거야?”라는 피드백이죠.프리젠티즘은 직관적으로 느껴지는 문제임에도, 막상 숫자로 환산하려 하면 손에 잡히지 않는 개념처럼 느껴지기 쉽습니다. 하지만 실제로는 계산이 충분히 가능합니다. 실제로 하버드 비즈니스 리뷰를 포함한 다수의 연구에서 프리젠티즘으로 인한 생산성 손실은 결근으로 인한 손실의 2배에서 3배에 달한다는 분석이 반복적으로 등장하고 있죠.이는 아픈 직원이 출근해서 50%의 효율로 일하는 것이, 아예 결근하는 것보다 조직 전체에 더 큰 비용을 유발한다는 것을 의미하죠. 위 사실만으로도 경영진의 인식 전환을 이끌어낼 수 있습니다. 중요한 건 해당 논리를 보고서 안에서 어떻게 구성하느냐죠.💸 프리젠티즘 보고서, 경영 손실을 건드려야프리젠티즘 보고서에 대한 기존 관점은 직원 복지 강화를 위한 예산 요청의 근거로 활용하는 것이 대부분이었습니다. 하지만 이제는 경영 손실을 정량화한 리스크 관리 보고서로 그 관점과 포지셔닝을 바꿔야 합니다. 그 이유는 단연 경영진 설득을 위함이죠경영진은 복지를 비용으로 봅니다. 그렇기에 ‘직원들이 힘들어합니다’라고 아무리 이야기를 해도 설득될 가능성은 높지 않죠. 하지만 프리젠티즘을 손실로 규정하고, 방치할 경우 더 큰 비용이 발생한다고 프레이밍하면 대화 구조 자체가 달라집니다.‘현재 우리 조직은 연간 약 OO억 원 규모의 생산성을 허공에 날리고 있습니다’로 시작하는 프리젠티즘 보고서는 전혀 다른 무게를 가집니다. 결국 이러한 전환이 가능케 하려면 보고서 구성 자체를 바꿔야 하는 것이죠.🙋🏻 경영진 설득을 위한 프리젠티즘 보고서 핵심1. 손실 비용을 우리 회사 숫자로 환산하기일반적인 연구 수치를 그대로 인용한 보고서는 경영진을 움직이지 못합니다. ‘글로벌 기업 평균 직원 1인당 연간 OOO만 원의 손실’이라는 문장을 예로 들어볼까요? 해당 문장은 충분히 흥미롭지만 결정권자 입장에서는 ‘우리 이야기’로 느끼기 어렵죠. 프리젠티즘 보고서에는 자사 평균 연봉, 전체 직원 수, 그리고 생산성 저하 비율 추정치를 교차해 자사 기준 손실 추정액을 제시해야 합니다.가장 많이 활용되는 계산 방식은 직원 연봉에 생산성 손실률(통상 10~25% 구간에서 적용)을 곱하는 방식입니다. 정밀한 수치가 아니어도 괜찮습니다. ‘보수적으로 잡아도 연간 약 OO억 원’이라는 표현이 들어가는 순간, 보고서의 무게가 달라지기 때문이죠.2 측정 도구와 데이터 출처를 명시하기경영진이 보고서를 신뢰하지 않는 가장 흔한 이유는 출처에 대한 의심입니다. 해당 부분에 대해선 프리젠티즘 측정에는 공신력 있는 도구들을 활용할 수 있죠. SPS(Stanford Presenteeism Scale), WLQ(Work Limitations Questionnaire), HPQ(Health and Work Performance Questionnaire) 등이 대표적이며, 이 중 하나를 설문에 활용했다면 도구명과 측정 방식을 보고서 내 데이터 출처 섹션에 한 줄이라도 명기하는 것이 좋습니다.자체 측정이 어려운 경우라면, 공신력 있는 기관의 산업별 평균 수치를 출처와 함께 인용하되, ‘당사는 보수적 추정치를 적용하였음’이라는 전제를 붙이는 것만으로도 신뢰도가 올라갑니다. 데이터는 완벽함도 중요하지만, 태도 역시 설득력을 결정 짓는 중요 요소로 작동한다는 점을 잊지 않아야 합니다.3. ‘아무것도 하지 않을 때’의 비용 담기대부분의 보고서는 ‘프리젠티즘이 문제입니다’에서 멈추죠. 하지만 경영진에게 더 강하게 작동하는 메시지는 ‘프리젠티즘 상태를 방치하면 내년에는 얼마의 손실이 발생하게 될까?’입니다. 이것을 기회비용 프레이밍이라고 합니다.현재 손실 추정액을 기준으로, 이직률 증가 시나리오나 장기 건강 문제로 인한 의료비 상승, 혹은 핵심 인재 소진으로 인한 채용 비용 등을 연동해서 제시하면 보고서는 단순한 현황 보고에서 의사결정 촉구 문서로 그 성격이 강해집니다. 경영진은 현재 상태보다 미래 리스크에 훨씬 민감하게 반응하기 때문이죠.🏢 프리젠티즘 보고 사례, 다른 기업은 어떨까?존슨앤드존슨존슨앤드존슨은 1990년대 후반부터 직원 건강 관련 비용을 단순 복지 지출이 아닌 ROI 관점에서 측정해 왔습니다. 건강 증진 프로그램에 투자한 1달러당 약 2.71달러의 비용 절감 효과를 분석해 경영진 보고에 직접 활용했으며, 해당 방식은 이후 많은 글로벌 기업들의 벤치마크가 되었습니다.마이크로소프트마이크로소프트는 직원 웰빙 데이터를 HR 지표가 아닌 사업 성과 지표와 연동해 측정하는 방식을 내부 보고 체계에 도입했습니다. 생산성 관련 설문과 업무 완수율, 협업 도구 활용 데이터를 결합해 프리젠티즘 관련 패턴을 정기 보고에 반영하는 구조입니다.카카오국내에서는 카카오가 심리 상담 지원 프로그램을 도입하면서 단순 이용률이 아닌, 이용자 그룹과 비이용자 그룹 간 업무 집중도 및 이직률 차이를 비교 분석해 경영진에게 보고한 사례가 주목을 받았습니다. 복지를 복지로 보고하는 것이 아니라, 손실 예방 효과로 보고한 것이죠.📋 우리 회사 프리젠티즘 보고서 자가점검표우리 회사를 위한 프리젠티즘 보고서. 작성을 완료했다면 보고 전 아래의 항목을 하나씩 확인해 보세요. 모든 항목에 ‘예’라는 대답을 할 수 있다면, 보고에 대한 긍정적인 결과를 얻을 수 있을 것입니다.프리젠티즘은 보이지 않기 때문에 방치되고, 방치되기 때문에 커집니다. 만약 현재 프리젠티즘 보고서를 작성 중이라면 오늘 소개한 3가지 핵심과 자가점검표를 바탕으로 보고서를 다시 한번 검토해 보세요. 숫자가 바뀌면 대화가 바뀌고, 대화가 바뀌면 예산이 움직이는 결과를 낳을 수 있습니다.🔥 함께 보면 좋은 ‘2026 기업 웰니스 리포트’프리젠티즘 예방을 위한 수단 중 하나가 바로 기업 웰니스 프로그램입니다. 하지만 막상 도입을 고려하면 어디서부터 어떻게 시작을 해야할 지 막막한 것이 현실이죠. 그래서 준비했습니다! 달램이 직접 조사하고 결론낸 ‘2026 기업 웰니스 벤치마크 리포트’를 말이죠.달램은 지난 1년 간 수집된 226개 기업, 4,264건의 생생한 운영 로그를 분석하여, 감이 아닌 데이터로 증명된 웰니스 운영의 표준을 정립했습니다. 대한민국 직장인들의 에너지가 임계점에 도달하는 순간을 포착하여 조직의 활력으로 바꾸는 법, 이 리포트에 모두 담았습니다.>> 달램의 노하우로 만든 '2026 기업 웰니스 리포트' 확인하기

직원들이 ‘진짜 복지’로 생각하는 복지 카테고리 4가지

생각보다 간단했다 🤔 핵심 인재 이탈을 막은 기업들의 공통점

효과적인 직원 복지를 만드는 4가지 기준

HR/인사/조직문화/직원복지/피플 담당자를 위한 기업 복지에 관한 인사이트를 공유합니다.

달램의 기업 복지 인사이트

막막한 프리젠티즘 보고서 😮‍💨 경영진 설득을 위한 핵심 3가지

달램

<h3>2019년 폭염 중대본 운영 이래 최장 기록</h3>

행정안전부가 8일 오후 9시부로 폭염 위기 경보를 &lsquo;심각&rsquo;에서 &lsquo;경계&rsquo;로 낮추고 중앙재난안전대책본부(중대본)의 폭염 비상근무를 해제했어요. 지난 7월 25일부터 46일간 가동됐던 폭염 중대본 운영이 드디어 끝난 건데요. 이는 폭염이 재난으로 분류돼 중대본 운영이 시작된 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250908166600530">2019년 이후 세워진 최장 기록이라고</a>.

<h3>폭염 중대본 비상근무 해제 배경: 한반도 역사상 가장 더웠던 여름이라고?&nbsp;</h3>

폭염이 재난으로 지정된 건 지난 2019년부터예요. 중대본은 전국 40% 이상 지역에서 하루 최고 체감온도가 35도 이상인 상태가 3일 넘게 이어질 것으로 예상될 때 비상근무에 나서는데요. 올해는 유독 더위가 길었던 만큼 실제로 작년보다 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=04336166642298152">폭염일수도 많고, 피해도 컸어요</a>. 지난 6일 기준 올해 폭염일수는 29.5일로 집계됐는데요. 24.7일이었던 지난해 같은 기간보다 4.8일 많았어요. 온열질환자도 4370명, 사망자는 29명이나 발생했고요. &ldquo;한반도 역사상 <a href="https://www.hankyung.com/article/202509042128i">가장 더웠던 여름이었어!</a>&rdquo;라는 말이 나왔을 정도라고.&nbsp;

<h3>올가을 날씨 예보: 10월까지 태풍이 몰려온다는데?</h3>

지금은 북쪽에서 차고 건조한 공기가 유입되면서 제주와 남해안을 제외한 대부분 지역에서 폭염특보가 해제된 상태인데요. 올해 가을 초반은 날씨 변화가 심하고 10월 초까지 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0108_202509070610526215">강한 태풍이 올라올 가능성도</a> 있다고. 기상청은 올가을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250902112100530">라니냐가 발생할 것으로</a> 예상됨에 따라 &ldquo;이번 9월과 10월에는 평년보다 기온이 높고 강수량도 많을 것&rdquo;이라고 내다봤어요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/34892?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35450&amp;utm_content=34892">가을에도 끝나지 않는 폭염, 9월에도 열대야 이어지고 10월엔 태풍 온다? 🥵🌀</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/34997?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35450&amp;utm_content=34997">처서 매직? 올해는 없어요 🙅 &ldquo;주말에도 35도 폭염&middot;열대야 계속됩니다&rdquo;</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;Freepik 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

2019년 폭염 중대본 운영 이래 최장 기록
행정안전부가 8일 오후 9시부로 폭염 위기 경보를 ‘심각’에서 ‘경계’로 낮추고 중앙재난안전대책본부(중대본)의 폭염 비상근무를 해제했어요. 지난 7월 25일부터 46일간 가동됐던 폭염 중대본 운영이 드디어 끝난 건데요. 이는 폭염이 재난으로 분류돼 중대본 운영이 시작된 2019년 이후 세워진 최장 기록이라고.
폭염 중대본 비상근무 해제 배경: 한반도 역사상 가장 더웠던 여름이라고? 
폭염이 재난으로 지정된 건 지난 2019년부터예요. 중대본은 전국 40% 이상 지역에서 하루 최고 체감온도가 35도 이상인 상태가 3일 넘게 이어질 것으로 예상될 때 비상근무에 나서는데요. 올해는 유독 더위가 길었던 만큼 실제로 작년보다 폭염일수도 많고, 피해도 컸어요. 지난 6일 기준 올해 폭염일수는 29.5일로 집계됐는데요. 24.7일이었던 지난해 같은 기간보다 4.8일 많았어요. 온열질환자도 4370명, 사망자는 29명이나 발생했고요. “한반도 역사상 가장 더웠던 여름이었어!”라는 말이 나왔을 정도라고. 
올가을 날씨 예보: 10월까지 태풍이 몰려온다는데?
지금은 북쪽에서 차고 건조한 공기가 유입되면서 제주와 남해안을 제외한 대부분 지역에서 폭염특보가 해제된 상태인데요. 올해 가을 초반은 날씨 변화가 심하고 10월 초까지 강한 태풍이 올라올 가능성도 있다고. 기상청은 올가을 라니냐가 발생할 것으로 예상됨에 따라 “이번 9월과 10월에는 평년보다 기온이 높고 강수량도 많을 것”이라고 내다봤어요.
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가을에도 끝나지 않는 폭염, 9월에도 열대야 이어지고 10월엔 태풍 온다? 🥵🌀
처서 매직? 올해는 없어요 🙅 “주말에도 35도 폭염·열대야 계속됩니다”

행정안전부가 8일 폭염 관련 중앙재난안전대책본부(중대본)의 비상근무를 해제했어요. 지난 7월부터 46일간 가동됐던 폭염 중대본 운영이 드디어 끝난 건데요. 폭염이 재난으로 분류돼 중대본 운영이 시작된 2019년 이후 최장 기록이 세워졌다고.

‘역대 최장’ 46일간 지속된 폭염 위기경보 끝, 중대본 비상근무 해제 발표 ☀️

뉴니커, 전시 보러 다니는 거 좋아하나요? 쉬는 날에 영화를 보는 것도, 책을 읽는 것도 좋지만, 가끔은 좋은 전시 하나 보고 싶은 마음이 들 때가 있잖아요. 기획자의 의도에 따라 잘 만들어진 전시를 한 편 보고 나면, 마치 누군가가 정성 들여 만든 코스요리를 먹은 것처럼 뿌듯한 느낌이 드니까요. 새해를 맞아 오늘은 달력에 미리 적어두면 좋을 2025년의 주요 전시들을 추천해요. by. 에디터 진 🐋

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.hankyung.com/article/202501131758i">한국경제신문</a></figcaption>
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<h3>1️⃣ 인상파, 모네에서 미국으로: 빛, 바다를 건너다</h3>

모네&middot;르누아르&middot;세잔 등 인상주의 그림에 관심이 많다면, 2월 서울 여의도 &lsquo;더현대 서울&rsquo;에서 오픈하는 &lsquo;<a href="https://tickets.interpark.com/goods/24018534">인상파, 모네에서 미국으로: 빛, 바다를 건너다</a>&rsquo; 전시에 주목해 봐요. 이번 전시에서는 미국 우스터 미술관의 주요 소장품들을 만나볼 수 있는데요. 모네의 &lsquo;수련&rsquo; 연작은 물론, 국내에서 잘 볼 수 없었던 차일드 하삼&middot;메리 카사트 등 미국 인상파 거장들의 작품도 접할 수 있어요.&nbsp;

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<figcaption>이미지 출처: 호암미술관</figcaption>
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<h3>2️⃣ 진경산수화의 대가, 겸재 정선을 만나다</h3>

전통 수묵화에 관심이 있다면 경기도 용인에 있는 호암미술관에 들러봐도 좋겠어요. 호암미술관에서는 오는 4월 &lsquo;<a href="https://www.news1.kr/life-culture/performance-exhibition/5647571">진경산수화의 대가, 겸재 정선을 만나다</a>&rsquo; 전을 오픈할 계획인데요. 정선의 대표적인 진경산수화는 물론 다양한 인물화, 화조영모화 등을 만날 수 있어요. 8월에는 현대 미술의 거장으로 불리는 &lsquo;루이스 부르주아&rsquo;의 회고전도 열릴 계획이라고.

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.contemporaryartlibrary.org/">Contemporary Art Library</a></figcaption>
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<h3>3️⃣ 피에르 위그 국내 첫 개인전</h3>

서울 용산구 한남동에 있는 리움미술관에서는 2월부터 <a href="https://www.vogue.co.kr/2024/12/05/%EB%A6%AC%EC%9B%80%EB%AF%B8%EC%88%A0%EA%B4%80%EC%9D%B4-2025%EB%85%84-%EC%84%A0%EB%B3%B4%EC%9D%BC-%EC%A0%84%EC%8B%9C-4/">&lsquo;피에르 위그&rsquo;의 개인전</a>이 예정돼 있는데요. 생태학에서 기술과학에 이르기까지, 현대사회의 중요한 이슈를 폭넓게 다뤄온 세계적인 작가 피에르 위그의 작품을 국내 미술관 중 최초로 선보일 예정이라 많은 사람들의 관심이 쏠리고 있어요. 영상&middot;사운드&middot;조각 등 다양한 형태의 작품을 통해 인간과 비인간이 공존하는 세계에 대한 상상을 그릴 예정이라고.

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<div class="footnote">[비트 큐레이션] 요즘 유행하는 전시, 영화, 팝업스토어, 스몰 브랜드부터 아주 일상적인 생활 아이템까지, 뉴닉 에디터의 취향을 듬뿍 담아 소개해요. 에디터의 추천을 읽다 보면 뉴니커들의 일상도 조금 더 다채로워질 거예요.</div>

뉴니커, 전시 보러 다니는 거 좋아하나요? 쉬는 날에 영화를 보는 것도, 책을 읽는 것도 좋지만, 가끔은 좋은 전시 하나 보고 싶은 마음이 들 때가 있잖아요. 기획자의 의도에 따라 잘 만들어진 전시를 한 편 보고 나면, 마치 누군가가 정성 들여 만든 코스요리를 먹은 것처럼 뿌듯한 느낌이 드니까요. 새해를 맞아 오늘은 달력에 미리 적어두면 좋을 2025년의 주요 전시들을 추천해요. by. 에디터 진 🐋




1️⃣ 인상파, 모네에서 미국으로: 빛, 바다를 건너다
모네·르누아르·세잔 등 인상주의 그림에 관심이 많다면, 2월 서울 여의도 ‘더현대 서울’에서 오픈하는 ‘인상파, 모네에서 미국으로: 빛, 바다를 건너다’ 전시에 주목해 봐요. 이번 전시에서는 미국 우스터 미술관의 주요 소장품들을 만나볼 수 있는데요. 모네의 ‘수련’ 연작은 물론, 국내에서 잘 볼 수 없었던 차일드 하삼·메리 카사트 등 미국 인상파 거장들의 작품도 접할 수 있어요. 




2️⃣ 진경산수화의 대가, 겸재 정선을 만나다
전통 수묵화에 관심이 있다면 경기도 용인에 있는 호암미술관에 들러봐도 좋겠어요. 호암미술관에서는 오는 4월 ‘진경산수화의 대가, 겸재 정선을 만나다’ 전을 오픈할 계획인데요. 정선의 대표적인 진경산수화는 물론 다양한 인물화, 화조영모화 등을 만날 수 있어요. 8월에는 현대 미술의 거장으로 불리는 ‘루이스 부르주아’의 회고전도 열릴 계획이라고.




3️⃣ 피에르 위그 국내 첫 개인전
서울 용산구 한남동에 있는 리움미술관에서는 2월부터 ‘피에르 위그’의 개인전이 예정돼 있는데요. 생태학에서 기술과학에 이르기까지, 현대사회의 중요한 이슈를 폭넓게 다뤄온 세계적인 작가 피에르 위그의 작품을 국내 미술관 중 최초로 선보일 예정이라 많은 사람들의 관심이 쏠리고 있어요. 영상·사운드·조각 등 다양한 형태의 작품을 통해 인간과 비인간이 공존하는 세계에 대한 상상을 그릴 예정이라고.

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요즘 사람들이 열광하는 아이템부터 일상의 질을 올려주는 꿀템까지, 비트 에디터의 추천을 만나봐요. 쏟아지는 아이템 추천 중 믿을 수 있는 것들만 쏙쏙 골라 소개할게요.

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고슴이의비트

요즘 코스피가 급등과 급락을 반복하며 점점 ‘K자형 장세’의 모습을 보이고 있어요.
반도체주 폭등에 올라탄 투자자들은 지금 들고 있어야 할지, 팔아야 할지 헷갈리는 시기고요.
30년차 투자 고수는 이런 변동성 장세에서 단기 이벤트보다 산업 사이클과 시장 흐름을 보라고 조언해요.

오늘의 돈되는 지식 👛: 시장 읽는 법

올해 상반기, 삼성전자·SK하이닉스가 폭등하는 걸 보고 ‘나도 주식 좀 해볼까?’ 싶던 뉴니커가 많았을 텐데요. 막상 몇 주 사고 나니까 갑자기 코스피가 폭락과 폭등을 반복하는 바람에 일이 손에 잡히지 않는 경험 있을 거예요 🤦. 오르면 ‘지금이라도 팔아야 하나?’ 싶고, 떨어지면 ‘하락장 시작인가?’ 싶고요. 실제로 이렇게 변동성이 큰 장세는 30년차 투자 고수도 처음 보는 현상이라고 하는데요. 요즘 유튜브와 릴스에서 핫한 ‘밥상머리투자교육TV’의 ‘투자대디’께 주식 시장은 어떻게 읽는지, 변동성 심한 장에선 어떻게 살아남아야 하는지 물어봤어요. 투자를 갓 입문한 뉴니커라면 필독을 권해요!



🎙️ 밥상머리투자교육TV?: 밥상머리투자교육TV는 30대 직장인 딸과 60대 ‘투자대디’가 함께 만드는 투자 교육 채널이에요. 30년 투자 경력의 아빠가 딸의 질문에 대해 식탁에서 답해주는 대화로 투자에 관한 다양한 인사이트를 들려주는 게 특징인데요. 트렌드 산업의 주도주 흐름 읽는 법부터 정책 변화 해석까지, 실전 투자 노하우를 대화로 쉽게 풀어줘요. 단기간에 투자대디의 ‘딸, 아들’을 자처하는 수많은 구독자 팬들과 함께 인스타그램과 유튜브 채널을 통해 소통하고 있어요.

🔎 30년차 투자 고수 ‘투자대디’가 보는 요즘 코스피 분위기
Q. 8000피 → 7400피 → 9000피… 요즘 우리 증시가 왜 이렇게 출렁이나요?
저처럼 30년 넘게 투자해온 사람들 사이에서도 “이런 변동성은 처음 본다”는 얘기가 나올 정도예요. 최근 1년은 유독 사이드카·서킷브레이커*가 자주 발동된 장이었고요. 특히 우리나라 증시의 변동성이 다른 나라보다 컸는데요. 근본적인 원인은 바로 ‘코스피가 글로벌 시장에서 가장 많이 오른 시장이기 때문 📈’이에요.
이로 인해 증시가 어떻게 출렁이는지 살펴보면요:

팔려는 사람도 많고 사려는 사람도 많고 🌊: 주식이 많이 오른 만큼 ‘팔아서 돈 챙겨야지’하는 차익 실현 욕구가 커지잖아요. 반대로 ‘지금이라도 사야 해!’하는 구매 대기 수요도 강해져요. 주식 사려고 계좌에 넣어둔 돈(=주식 예탁금)이 역대 최고 수준이라고 하니까요. 오르는 힘과 사려는 힘이 동시에 센 장이니 증시가 출렁이는 거예요.
외국인, “정해진 비율 이상 못 담아요” 🙅: 다음으론 좀 생소한 개념 하나를 소개할텐데요. 바로 ‘리밸런싱**’이에요. 국내 증시는 외국 기관이나 투자자들이 매일 사고 파는 규모에 따라 출렁이는 경향이 있는데요. 외국인 투자자들의 경우 국가별로 투자 비중을 정해놓는 경우가 많아요. 그런데 코스피가 너무 오르다보니 정해진 비중을 초과해서 기계적으로 매도를 하는 상황이 자주 오는 거죠.
국민연금, “저희라도 비율을 좀 올려볼게요” 📊: 외국인도 큰손이지만 우리나라에도 주식 시장의 큰 손인 ‘국민연금’이 있잖아요. 국민연금은 우리 노후 자금을 안전하게 굴려야 하기 때문에 투자를 다양한 곳에 하게끔 비중이 정해져 있는데요. 코스피가 오르다 보니 국민연금도 국내 주식을 기계적으로 매도해야 하는 상황이에요. 그래도 다행히 기존 국내 주식 투자 비중은 14.9%였는데 정부와 협의해 허용 범위를 넓히며 최대 20.8%까지 가능해졌어요. 외국인처럼 강제로 매도해야 하는 압박은 일단 줄어든 상태고요.



Q. ‘외국인이 몇 거래일 연속 우리나라 주식을 계속 판다’는 보도를 나쁘게만 볼 게 아닌 거군요?
이유를 정확히 아는 게 중요하죠. 최근 언론에서 ‘한 달 내내 외국인이 매도하는 장세다’라는 얘기가 많이 나오잖아요. 그런 얘길 들으면 ‘외국인이 한국 시장을 안 좋게 보는 거 아니야?’ 느끼기 쉬운데요. 최근 코스피 급등세와 함께 복합적으로 해석할 필요가 있어요. 오히려 우리 시장이 너무 올라서 원래 정해둔 한국 시장 투자 비중에 맞춰서 계속 매도를 하게 되는 역설이 발생하는 거죠.
Q. 그럼 외국인들이 한국 투자 비중 자체를 늘리도록 하려면 어떻게 해야할까요?
외국인들이 보기에 ‘한국 시장은 신뢰할만 해’하는 신호를 줘야 해요. 현재 진행되고 있는 ‘밸류업 프로젝트’가 바로, 세계에 ‘우리 한국 주식 시장, 세계 기준에 맞게 선진화되고 있습니다!’를 보여주기 위한 프로젝트고요.
현시점 가장 중요한 건 ‘모건스탠리(MSCI) 선진국 지수’ 등에 편입되는지 여부예요. MSCI는 각 나라의 주식 시장이 선진화된 정도에 따라 차례로 ‘선진 시장 > 신흥 시장 > 프런티어 시장’ 등으로 구분하는데요. 우리나라는 지금 ‘신흥 시장’으로 분류되거든요. 우리나라가 선진 시장으로 바뀌면 외국인들이 기계적으로 한국에 투자하는 비중 자체가 늘어나 글로벌 자본이 크게 유입될 수 있어요.
그간 이 지수에 편입되기 위해 공매도도 활성화시키고, 24시간 주식 거래가 가능하게 하는 등 많은 선진화 작업을 해왔는데요. 선진국 지수에 편입되기 위한 첫 관문인 ‘관찰대상국’ 등재 여부가 6월 24일에 발표되니 기대를 갖고 지켜보면 좋을 것 같아요.

🔎 금리? 소비자물가지수? 이란 전쟁? 투자대디의 생각은…
Q. 전문가들이 하나같이 ‘올 6월에는 투자를 주의하라’고 입을 모았었어요. 왜 그런 건가요?
증시에 영향을 미칠 수 있는 국제 이슈들이 많았기 때문이에요. 가령 미국 연방준비제도(Fed)의 연방공개시장위원회(FOMC) 회의에서 결정되는 미국 금리라든지, 미국 이란 전쟁의 여파, 스페이스X 상장 같은 것들이죠. 우리나라는 수출 주도형 경제라 글로벌 이슈에 유난히 민감하게 반응하는데요. 6월에 몰린 이벤트들의 영향이 더 크게 느껴지는 이유가 그것 때문이에요.
투자자들이 걱정하는 이슈를 대표적으로 살펴보면:

이란 전쟁으로 오른 유가 🛢️: 이란 전쟁은 우리나라 주식 시장과 경제에 영향을 크게 미치는 이슈예요. 우리나라의 석유 수입분 상당수가 호르무즈 해협을 통해 들어오기 때문인데요. 다행히 종전은 됐지만 아직 합의해야 할 내용들이 많이 남았고, 호르무즈 해협이 잘 열리는지, 호르무즈가 닫힌 기간동안 올랐던 유가의 여파가 어떻게 돌아오는지를 지켜봐야 해요.
미국의 금리 인상 기조 📈: 새 연준 의장 케빈 워시의 첫 FOMC 회의라 사람들이 ‘이 사람이 매파일지 비둘기파일지’ 관심이 높은 거 같은데요. ‘금리 인상되면 시장에 돈이 안 돌아서 주식 떨어지는 거 아냐?’ 우려되겠지만, 그럴 필요까진 없어요. 지금처럼 경기가 나쁘지 않을 때 인플레이션을 잡기 위해 금리 인상한 건 주식 시장에 큰 악재로 작용하진 않았어요. 반대로 스태그플레이션 상황 등 경기가 안 좋을 때 금리를 인상한 건 주식 시장에 큰 하락을 가져왔고요.

Q. 투자자들이 특히 주목해야 할 6월의 이벤트는 뭘까요?
일반 투자자 입장에선 이 모든 이슈의 작은 디테일까지 다 공부하고 알아야 할 것 같은 기분이 들겠지만, 전 그럴 필요는 없다고 봐요. 언론이나 미디어에서 ‘이번 미국 소비자물가지수(CPI)가 어떻게 나왔다’, ‘이번에 금리가 동결됐지만 점도표를 보니 앞으로 인상될 것 같다’ 같은 얘기를 실시간으로 보도하지만 저 같은 사람은 별로 신경쓰지 않거든요.
물론 금리 인상기엔 주식 시장에 변동이 있을 수밖에 없어요. 이번에 미국이 금리를 동결하긴 했지만 시장은 향후 금리를 인상할 거로 받아들이고 있고, 최근 유럽도, 일본도 금리 인상을 했거든요. 이렇게 전체적인 방향성만 알고 있어도 좋아요.
Q. 그렇다면 개인 투자자가 좀 더 집중해야할 것은 뭘까요?
이런 단기 이벤트보다 내가 투자하려는 기업의 펀더멘털과 산업 사이클에 집중하는 게 좋아요. 주요 사업과 재무 구조가 탄탄한 기업이라면 당장 금리가 오르내림에 따라 주가가 영향을 받더라도 장기적으론 상승할 가능성이 높으니까요.
또, 시장 전체에 영향을 미치는 이슈보다 이 기업이 속한 산업의 사이클이 어떻게 되어있는지 보는 게 좋아요. 산업마다 수요와 공급이 맞물리며 매출 호황이 지속되는 주기가 있기 마련인데요. 사이클은 기업 실적에 큰 영향을 미치기 때문에 주가 상승의 주 원인으로 작용해요. 지금 반도체 기업의 주식이 높은 이유도 바로 이것 때문이고요.

🔎 불을 뿜는 삼전하닉 주가, 투자대디의 반도체 산업 분석법과 투자 전략
Q. 반도체 주식이 엄청 올랐잖아요. 지금이 살 때인지 팔 때인지를 어떻게 판단하면 좋을까요?
투자자들이 가장 어려워하는 게 바로 타이밍인 것 같아요. 하지만 지금이 살 때인지, 팔 때인지에 대한 정답은 없어요. 중요한 건 스스로 산업의 사이클을 분석할 수 있는 눈을 기르고, 나름의 매수 매도 기준을 정하는 거예요. 주식 투자 초보라면 사이클을 스스로 판단하기 어려울 수 있는데요. 전 매일 아침 S&P500 흐름을 먼저 보고, 코스피와 동조화율이 높은 나스닥의 방향을 확인해요. 나스닥이 꺾이지 않고 우상향하면 글로벌 시장이 상승장이라는 신호고요. 그리고 나서 구체적인 지표를 확인하고 있어요.
요즘 가장 핫한 반도체 산업을 기준으로 제가 어떻게 사이클을 참고하고 있는지를 예시로 보여드릴게요. 크게 4가지 지표를 보는데요:

첫째로 ‘필라델피아 반도체지수(SOX)’의 흐름이에요. 미국 주식시장에 상장된 반도체 기업 TOP 30의 주가 흐름을 보여주는 지수인데요. 반도체가 사실상 국내 증시의 50% 이상을 끌고 가고 있기 때문에 이 지수가 어떤 추이를 보이고 있는지를 살펴보면 지금이 상승장인지 하락장인지를 판단하기 좋아요. 
둘째로 ‘마이크론 테크놀로지의 주가’예요. 마이크론은 하이닉스보다 순위가 낮은 기업이지만 미국 주식 시장에 상장되어 있어 하이닉스보다 주가수익비율(PER)*이 높은데요. 마이크론의 주가가 하이닉스보다 선행하는 경향이 있다고 해요. 마이크론이 떨어지기 시작하면 슬슬 출구 전략을 마련해야겠죠?
셋째는 ‘TSMC의 발주 현황’이에요. TSMC는 전 세계 빅테크들의 GPU를 도맡아 만드는 파운드리 1위 기업이잖아요. 이 GPU에 우리나라 반도체 기업들이 만드는 HBM이 들어가는 거고요. 따라서 빅테크들이 TSMC에 계속 발주를 많이 넣고 있는지를 살펴야, 산업 호황이 이어지고 있는지를 알 수 있어요.
넷째로 ‘산업통상부가 발표하는 수출입 동향’이에요. 매월 1일 산업통상부 홈페이지나 보도 자료를 통해서 다 확인할 수 있는데요, 우리가 반도체를 얼마나 팔았나를 직관적으로 볼 수 있죠. 가령 지난 5월 발표에서는 반도체와 컴퓨터(D램·낸드 비중이 큰) 분야의 전년 대비 증감률이 가장 높았다고 해요.


Q. 말씀을 종합해보면, 현재 반도체 산업은 아직 호황이 지속될 거로 보이는데요. 이럴 때는 매수・매도 전략을 짜야 할까요?
주식에 정답은 없지만 저라면 주식 보유 상황에 맞게 조언을 드릴 것 같아요:

기존 보유자라면 불타기 🔥: 사이클을 분석해보니 오른다는 확신이 들었다면, 주가가 쭉쭉 오를 때 오히려 과감히 투자를 해서 비중을 늘리는 ‘피라미딩 전략**’ 일명 ‘불타기’를 활용하는 게 좋아요. 주가가 강하게 오를 땐 내가 보유한 주식 수가 많아야 상승의 수혜를 제대로 보기 때문이에요. 주가가 살짝씩 멈칫거릴 때 추가 구매해서 투자 비중을 늘리는 게 유리하죠.
신규 진입자라면 손절 기준을 확실히 ✂️: 급상승 한 후에 진입한 신규 보유자라면 주가가 조금만 흔들려도 손해가 있을 수 있잖아요. 이 경우엔 명확한 손절 기준을 정하는 게 좋아요. 10%든 15%든 자신만의 기준을 정하고 과감히 기계적으로 손절할 수 있어야 해요. 주식은 애초에 위험자산이잖아요. 투자하기 전, 애초에 ‘이 금액 중 10% 이상은 잃을 수 있다’는 점을 각오하고 투자해야 하고요.


Q. 반도체는 이미 너무 올라서 투자하기 무서워요. 반도체 외에 주목할 만한 산업이나 종목을 고르는 방법이 있을까요?
글로벌 시장 흐름 → 국내 수혜 산업 → 그 안의 독과점 기업을 찾는 순서로 좁혀가야 해요. 생각보다 많은 투자자들이 ‘이 기업이 유망하다던데?’ 같은 이야기를 듣고, 그 회사에 대해 검색해보며 투자를 고민하는 경우가 많은데 사실은 정반대의 흐름으로 찾아야 하는 거예요.
제가 강조하는 ‘부등호 투자법’이라는 게 있는데요. 내가 보유한 종목이나 산업 중 가장 가치가 낮은 것과 새로 발견한 것을 비교해보면서 갈아탈지 말지를 결정하는 걸 추천해요.

하지만 지금은 새로운 걸 찾기보다 지금 코스피 상승을 주도하는 산업과 종목에 집중할 때라고 생각해요. 핵심 주도 산업의 대장주 외에는 신경을 덜 써도 된다는 게 제 첫 번째 원칙이에요. 실제로 최근 기사에서 개인 투자자의 과반수가 손실 구간에 있다는 통계가 나왔는데, 공통점이 소형주 위주로 사고팔기를 반복한다는 거였다고 해요.

✅ 30년차 투자대디가 알려주는 ‘국장 투자 마인드셋’
30년 경력 투자자인 밥상머리투자교육TV의 투자대디가 국내 주식 투자를 시작한 뉴니커를 위해 ‘지금 같은 장세에서 이건 꼭 알아두세요’하는 것만 정리했어요.

지금 장은 'K자형 장세’라는 걸 기억해요 📈: 코스피가 쭉쭉 오르고 있잖아요. 하지만 주가 지수가 높이 올라갈수록, 주가가 더 오를 수 있는 기업 수는 급격히 줄어들어요. 피라미드를 떠올려보면 꼭짓점에 설 수 있는 자리는 한정돼 있잖아요. 그래서 핵심 주도 산업의 대장주에만 집중하고, 나머지 소외된 종목들엔 에너지를 쓰지 않는 게 오히려 효율적이에요.
돈이 모이는 곳을 보면 답이 보여요 💰: 주식 투자를 처음 시작할 땐 나와 같은 상황의 보통 투자자들의 상황을 중심으로 사고하게 되는데요. 사실 주식 시장을 움직이는 자본은 대부분 기관의 거대한 자금들이에요. 국민연금이나 기관, 외국인 등 이들이 어떤 섹터와 종목에 투자하는지를 잘 살펴보세요.
관심 종목을 정해두고, 벤치마크를 활용하세요 🕵️‍♀️: 처음 주식 투자를 할 땐 ‘어떤 기업이 몇 프로 올랐대’ 하는 정보에 눈길이 가고 휩쓸리기 쉬운데요. 그러지 말고 평소엔 비싸서 못 사는 종목을 미리 관심 종목으로 딱 정해두세요. 그리곤 그 기업의 주가에 영향을 미치는 시장 지표나 기업의 실적을 꾸준히 확인하며 사이클에 대한 감을 잡아보세요. 반도체주에 투자한다면, 필라델피아 반도체 지수와, 마이크론・TSMC・브로드컴 등의 실적을 봐야하는 것처럼요.
폭등할 때가 아니라, 폭락할 때가 기회예요 📉:  내 관심 종목이 급등할 때가 아니라 단기 이슈로 갑자기 폭락하는 날을 진입 기회로 여기는 게 좋아요. 이미 그 종목을 보유하고 있다면 너무 많이 오르는 날 차분하게 일부 차익을 실현해두는 것도 방법이고요.
‘나는 투자 안 해도 상관없는 사람’이라는 마인드를 가지세요 🧘: 누가 나한테 투자 안 한다고 벌 주는 거 아니잖아요. 과도한 FOMO를 느낄 필요도, 애매한 종목에 급하게 올라탈 필요도 없어요. 차분히 시장을 보는 눈을 기르면 기회를 포착할 수 있을 거예요.


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요즘 코스피가 급등과 급락을 반복하며 변동성이 커지고 있어요. 30년차 투자 고수는 단기 이벤트보다 산업 사이클과 시장 흐름을 주의 깊게 살펴보라고 조언해요.

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뉴니커는 To-do 리스트를 잘 쓰는 편인가요? 할 일을 하나씩 끝내면서 체크 표시할 때 기분 좋잖아요 ✅. 우리나라 교육계의 To-do 리스트에는 무려 30년 동안 체크 표시를 못 한 일이 하나 있어요. 바로 유치원과 어린이집을 합치는 문제(=유보통합)인데요. 얼마 전 정부가 &ldquo;유보통합 이렇게 할게&rdquo; 하는 계획을 발표한 걸 두고 의견이 엇갈리고 있어요.

<a class="btn-cta" href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9C%A0%EB%B3%B4%ED%86%B5%ED%95%A9-%EC%B0%AC%EB%B0%98-%EB%85%BC%EB%9E%80-6999" target="_blank">유치원이랑 어린이집이랑 진짜 합쳐?</a>

뉴니커는 To-do 리스트를 잘 쓰는 편인가요? 할 일을 하나씩 끝내면서 체크 표시할 때 기분 좋잖아요 ✅. 우리나라 교육계의 To-do 리스트에는 무려 30년 동안 체크 표시를 못 한 일이 하나 있어요. 바로 유치원과 어린이집을 합치는 문제(=유보통합)인데요. 얼마 전 정부가 “유보통합 이렇게 할게” 하는 계획을 발표한 걸 두고 의견이 엇갈리고 있어요.
유치원이랑 어린이집이랑 진짜 합쳐?

유치원 + 어린이집 = ?

SK하이닉스가 회사를 세운 이래 최고 분기 매출&middot;영업이익&middot;영업이익률을 <a href="https://news.skhynix.co.kr/q1-2026-business-results/">기록했어요</a>. 2026년 1분기 매출 52조 5763억 원, 영업이익 37조 6103억 원, 영업이익률 72%를 기록했다고 밝힌 것. 72%의 영업이익률은 삼성전자(43%)는 물론, 엔비디아(65%)와 TSMC(58.1%) 등 글로벌 대표 반도체 회사들의 성적을 <a href="https://www.bizhankook.com/bk/article/32105">훌쩍 뛰어넘은 수치</a>라고.&nbsp;

<h3>SK하이닉스, 왜 이렇게 잘나간 거야? 🚀</h3>

먼저 인공지능(AI) 반도체 핵심 부품인 HBM(고대역폭메모리) 수요가 폭발적으로 늘었고요. D램&middot;SSD 등 다른 반도체도 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/40017?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40203&amp;utm_content=40017">슈퍼사이클</a>&rsquo;을 만나며 가격이 오른 점도 배경으로 꼽혀요.

<h3>HBM이 뭐야? 🧐</h3>

AI가 빠르게 생각하려면 데이터를 빠르게 주고받을 메모리가 필요한데요. 그게 바로 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/8974?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40203&amp;utm_content=8974">HBM</a>이에요. SK하이닉스는 2022년 6월 세계 최초로 4세대 HBM(HBM3)을 양산해 엔비디아에 납품하는 데 성공했는데요. 그해 말 챗GPT가 등장하면서 생성형 AI가 폭발적으로 성장했고, HBM 수요도 함께 치솟으며 SK하이닉스의 매출도 크게 늘기 시작했어요.

<h3>앞으로 어떻게 될까? 🤔</h3>

전문가들 사이에 의견이 갈려요:

<ul>
	<li>
	&ldquo;계속 잘 나갈 거야!&rdquo; 📈: 당분간 반도체 공급 부족이 이어질 거라는 분석이 있어요. 때문에 반도체 가격이 계속 높은 수준을 유지할 거라고. 이에 SK하이닉스의 올해 <a href="https://www.fnnews.com/news/202604221606013336">영업이익이 최대 277조 원</a>에 이를 거라 전망하며, 목표 주가를 180만 원까지 올려잡은 증권사도 있어요.
	</li>
	<li>
	&ldquo;곧 성장세가 꺾일 수도 있어!&rdquo; 📉: 반도체 기업들이 투자한 설비에서 물량이 쏟아지기 시작하면 이익 증가세가 꺾일 거라는 경고가 있어요. 또, 최근 &lsquo;<a href="https://www.segye.com/newsView/20260225520498">AI 거품론</a>&rsquo;이 주식 시장에 떠오르면서 AI 반도체 수요가 생각보다 적을 수 있다는 말도 있고요.
	</li>
</ul>

한편, 반도체 호황은 올해 우리나라 1분기 성장률을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260423019051002">크게 끌어올리기도</a> 했어요. 전 분기 대비 실질 국내총생산(GDP) 성장률이 1.7%를 기록하면서, 전망치(0.9%)의 두 배 가까운 수준을 기록한 것. 이는 5년 6개월 만의 최고치이기도 한데요. 한국은행은 반도체 제조업의 성장이 성장률에 크게 이바지했다고 분석했어요.

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖 
이미지 출처: &copy;SK하이닉스 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

SK하이닉스가 회사를 세운 이래 최고 분기 매출·영업이익·영업이익률을 기록했어요. 2026년 1분기 매출 52조 5763억 원, 영업이익 37조 6103억 원, 영업이익률 72%를 기록했다고 밝힌 것. 72%의 영업이익률은 삼성전자(43%)는 물론, 엔비디아(65%)와 TSMC(58.1%) 등 글로벌 대표 반도체 회사들의 성적을 훌쩍 뛰어넘은 수치라고. 
SK하이닉스, 왜 이렇게 잘나간 거야? 🚀
먼저 인공지능(AI) 반도체 핵심 부품인 HBM(고대역폭메모리) 수요가 폭발적으로 늘었고요. D램·SSD 등 다른 반도체도 ‘슈퍼사이클’을 만나며 가격이 오른 점도 배경으로 꼽혀요.
HBM이 뭐야? 🧐
AI가 빠르게 생각하려면 데이터를 빠르게 주고받을 메모리가 필요한데요. 그게 바로 HBM이에요. SK하이닉스는 2022년 6월 세계 최초로 4세대 HBM(HBM3)을 양산해 엔비디아에 납품하는 데 성공했는데요. 그해 말 챗GPT가 등장하면서 생성형 AI가 폭발적으로 성장했고, HBM 수요도 함께 치솟으며 SK하이닉스의 매출도 크게 늘기 시작했어요.
앞으로 어떻게 될까? 🤔
전문가들 사이에 의견이 갈려요:


“계속 잘 나갈 거야!” 📈: 당분간 반도체 공급 부족이 이어질 거라는 분석이 있어요. 때문에 반도체 가격이 계속 높은 수준을 유지할 거라고. 이에 SK하이닉스의 올해 영업이익이 최대 277조 원에 이를 거라 전망하며, 목표 주가를 180만 원까지 올려잡은 증권사도 있어요.


“곧 성장세가 꺾일 수도 있어!” 📉: 반도체 기업들이 투자한 설비에서 물량이 쏟아지기 시작하면 이익 증가세가 꺾일 거라는 경고가 있어요. 또, 최근 ‘AI 거품론’이 주식 시장에 떠오르면서 AI 반도체 수요가 생각보다 적을 수 있다는 말도 있고요.


한편, 반도체 호황은 올해 우리나라 1분기 성장률을 크게 끌어올리기도 했어요. 전 분기 대비 실질 국내총생산(GDP) 성장률이 1.7%를 기록하면서, 전망치(0.9%)의 두 배 가까운 수준을 기록한 것. 이는 5년 6개월 만의 최고치이기도 한데요. 한국은행은 반도체 제조업의 성장이 성장률에 크게 이바지했다고 분석했어요.

SK하이닉스가 2026년 1분기 매출 52조 5763억 원, 영업이익 37조 6103억 원, 영업이익률 72%를 기록하며 최고 성과를 달성했어요. 이는 AI 반도체 HBM 수요 증가와 D램·SSD 가격 상승이 원인으로 분석돼요.

SK하이닉스 실적, 엔비디아·TSMC도 이겼다? 배경·주가 전망 정리 📈

SNS&nbsp;이벤트를 기획하고 있는 분들 모두 주목!&nbsp;많은 브랜드가 고객과의 소통을 강화하기 위해&nbsp;SNS&nbsp;이벤트를 활용하는데요. 성공적인&nbsp;SNS&nbsp;이벤트는 브랜드 인지도를 높이고,&nbsp;고객에게 긍정적인 경험을 선사하는 효과까지 있죠.

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그렇기에 단순히 경품을 증정하는 이벤트를 넘어,&nbsp;고객이 참여하고 싶은 재밌는 이벤트가 필요합니다.&nbsp;최근&nbsp;X(구. 트위터)에서 화제가 되었던 왓챠의&nbsp;&lt;프로필 수정의 날&gt;처럼 말이죠. 그렇다면,&nbsp;성공적인&nbsp;SNS&nbsp;이벤트는 어떻게 만들어야 할까요?&nbsp;고객 반응이 좋았던 사례들을 함께 살펴보며,&nbsp;그 비결을 찾아봅시다.

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1️⃣ 고객 행동에 브랜드 한 스푼!

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01.&nbsp;왓챠: <a href="https://x.com/watcha_kr/status/1880081857230041254" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">프로필 수정의 날</a> &nbsp;

지난달, OTT&nbsp;플랫폼 왓챠가&nbsp;X(트위터)에서 특별한 날을 개최했습니다.&nbsp;이름하여&nbsp;<a href="https://x.com/watcha_kr/status/1880081857230041254" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;프로필 수정의 날&gt;</a>.&nbsp;이벤트 내용은 간단했는데요.&nbsp;배우의 오래된 왓챠 프로필 이미지를 유저가 원하는 사진으로 교체해 달라고 요청하면,&nbsp;왓챠가 이를 반영해 주는 이벤트였습니다.&nbsp;3일간 진행된 이벤트는 조회수&nbsp;46만,&nbsp;인용&nbsp;RT 900회를 기록하며 큰 주목을 받았습니다.&nbsp;

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그렇다면,&nbsp;어떻게 이런 성과를 낼 수 있었을까요?&nbsp;그 비결은 바로 고객의 니즈에 있었습니다. X에서 한 사용자가&nbsp;왓챠의 오래된&nbsp;배우 프로필 사진을 업데이트해 달라고 왓챠에 요청했는데요. 왓챠는 이 요청을 단순히 해결하는 것을 넘어,&nbsp;이를 활용해 고객이 즐길 수 있는 참여형 이벤트를 만들었습니다.

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이는 &#39;프로필은 나의 대표 이미지&#39;라는 인식을 갖고 있는 Z세대를 자극했고, 많은 유저들이 본인들의 최애 프로필을 바꿔달라며 요청했죠. 실제로 &#39;#왓챠프로필수정의날&#39;이 실시간 트렌드에 오를 정도였다고 합니다. 이를 통해 왓챠는 고객에게 즐거운 경험을 선사는 한편, 많은 유저에게 브랜드를 노출시키고, &#39;고객과 활발히 소통하는 브랜드&#39;라는 인식을 심어줄 수 있었습니다.

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&lt;출처&gt; X(@watcha_kr)

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02. 제타 <a href="https://x.com/zetaAI_/status/1810910686220099780" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;망한 제타 대회&gt;</a>

작년, 서비스의 부족한 점을 재밌는 놀이로 만들어 폭발적인 반응을 일으켰던 이벤트를 아시나요? 바로, 제타의 <a href="https://x.com/zetaAI_/status/1810910686220099780" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;망한 제타 대회&gt;</a>인데요. 제타는 다양한 AI 캐릭터와 대화를 나누고, 스토리를 만들 수 있는 서비스입니다. 여느 AI 서비스와 같이 제타도 간혹 예상치 못한 답변이나 어색한 답변을 내놓는 경우가 있었습니다. 그리고 유저들은 이 상황을 종종 X에 공유했죠.

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이를 눈여겨본 제타는 서비스의 약점을 오히려 자랑하는 특이한 이벤트를 열었습니다. 서비스를 이용하다 발생한 재밌는 대화를 X에 게시물, 댓글, 인용 RT로 참여하는 방식이었죠. 이는 유저로 하여금 서비스의 약점을 재밌는 것, 긍정적인 것으로 인식을 바꿨습니다.

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그 결과 리트윗 4천 회, 조회수 900만 회를 넘길 정도로 폭발적인 반응을 기록했습니다. 망한 제타 대회가 종료된 이후에도 &#39;망제타2 언제 와요?&#39;와 같은 반응이 있었고, 그 인기에 힘입어 현재 &lt;망한 제타 대회2&gt;가 진행 중이기도 하죠. 이를 통해 제타는 더 많은 사람에게 브랜드를 각인시키고, 브랜드 호감도를 높였습니다. 또한, 고객이 올린 글에 빠르고 재밌게 답변하면서 고객과의 소통도 강화했죠.

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&lt;출처&gt; X(@zetaAI_)

 
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2️⃣ 시즈널 이슈에 브랜드 한 스푼!

01. <a href="https://x.com/i/flow/login?redirect_after_login=%2Fsearch%3Fq%3D1%25EB%2585%2584%25EC%25B9%2598%25EC%25B1%2585%25EC%259E%2584%25EC%259D%25B4%25EB%25B2%25A4%25ED%258A%25B8%26src%3Dtyped_query%26f%3Dtop" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;1년 치 책임 이벤트&gt;</a>

작년 연말, X를 휩쓸었던 이벤트가 있었는데요. 바로 <a href="https://x.com/i/flow/login?redirect_after_login=%2Fsearch%3Fq%3D1%25EB%2585%2584%25EC%25B9%2598%25EC%25B1%2585%25EC%259E%2584%25EC%259D%25B4%25EB%25B2%25A4%25ED%258A%25B8%26src%3Dtyped_query%26f%3Dtop" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;1년 치 책임 이벤트&gt;</a>입니다. 한 해를 마무리하며 고객들에게 감사 인사를 전하는 편지 형식 글과 함께 함께 추첨을 통해 1년 치 제품을 증정한다는 내용인데요. 해당 이벤트 게시물들은 적게는 수천 회에서 많게는 수만 회 리트윗이 이어졌습니다. 뷰티 브랜드에서 시작한 이벤트가 라이프스타일, 향수 등 국내 브랜드들 사이에서 밈처럼 퍼져나갔죠.

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그렇다면, 왜 이 이벤트가 브랜드와 사람들 사이에서 큰 인기를 끌었을까요? 그 비결에는 쉬운 참여 방법과 큰 혜택이 있었습니다. 이벤트 참여는 팔로우와 리트윗으로 손쉽게 가능했습니다. 또한, 1년 치 제품을 증정한다는 혜택이 참여자들에게 &#39;내가 당첨될 수도 있다&#39;는 재미와 설렘을 선사한 것이죠. 일종의 럭키드로우 이벤트처럼 말이에요. 
 
이를 통해 브랜드는 고객에게 재미는 물론 자연스럽게 제품을 경험할 수 있게 만들었습니다. 더불어 높은 참여율을 통해 많은 유저에게 브랜드를 노출시킬 수 있었고, 브랜드에 대한 관심과 호감도 또한 높일 수 있었죠. &nbsp;

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&lt;출처&gt; X (1.@etudeplay / 2.@Apieu_official / 3.@official_CLIO)

 
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02. 벨리곰 <a href="https://www.instagram.com/p/DEL9xnLyvxS/?hl=ko" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;새해 소원 게시물&gt;</a>

새해가 가까워지면 많은 사람들이 한 해를 마무리하고, 새로운 목표를 다짐하곤 하는데요. 작년 연말, 이런 시즌을 겨냥해서 댓글 2만 개가 넘게 달린 릴스가 있었습니다. 바로 벨리곰의 한 콘텐츠였는데요. 새해 소망이나 소원 혹은 하고 싶은 말을 댓글로 적는 릴스였죠.

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가장 인상적이었던 것은 일정 시간 동안 달린 댓글을 저장하고, 1년 후(2026년 1월 1일)에 공개하도록 기획한 점이었습니다. 릴스를 온라인 버전의 느린 우체통(1년 후 편지를 보내주는 우체통)으로 만든 것이죠. 사실 새해 소망을 적는 건 많은 브랜드가 할 법한 내용의 이벤트인데요. 벨리곰은 이에 한 발짝 더 나아갔습니다.

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익숙한 온라인 이벤트에 익숙한 오프라인 요소를 합쳐 새롭고, 낭만적인 온라인 이벤트를 만든 것이죠. 그 결과, &#39;댓글 2.4만 개, 좋아요 3.4만 개&#39;라는 폭발적인 반응을 이끌어내며 고객에게 긍정적인 경험을 선사했습니다.

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&lt;출처&gt; 인스타그램(@bellygom.official)

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3️⃣ 트렌드에 브랜드 한 스푼!

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01. 디비피아 <a href="https://www.instagram.com/p/DDtQvPszbYL/?hl=ko&amp;img_index=7" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;크리스마스엔 이런 논문 이벤트&gt;</a>

이벤트 상품 선정이 고민이라면? 디비피아의 사례를 주목해 주세요. 지난해 연말, 디비피아는 브랜드 &#39;플로피&#39;와 협업해 미니 수건 키링을 증정하는 SNS 이벤트를 진행했는데요. 해당 이벤트는 드립이 난무하는 재미와 더불어 센스 있는 경품 덕분에 사람들 사이에서 긍정적인 반응을 얻었죠.

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참여 방식은 간단했습니다. 참여자들이 크리스마스에 어울리는 가상 논문 제목을 댓글로 남기면, 이후 댓글 좋아요가 가장 높은 참여자에게 경품을 증정했습니다. &#39;논문&#39;으로 유저 모두가 즐길 수 있는 재치 있는 이벤트를 만들었다는 점도 인상적이었지만, 가장 눈길을 끈 것은 그 당시 트렌드를 적용한 경품이었습니다.

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&lt;출처&gt; 인스타그램(@dbpia_insta)

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이 당시 친환경적이고 실용적인 증정품으로 수건이 떠오르고 있던 시기였는데요. 디비피아는 이런 흐름을 포착해 이를 경품에 적용했습니다. 실제로 사용할 수 있는 책 형태의 &#39;타월북 미니 키링&#39;으로 말이죠.

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귀여운 디자인에 펼치면 핸드타월로 사용할 수 있도록 실용성을 더하고, 당첨자의 논문 제목을 핸드타월에 적어줘 개성과 재미까지 더했죠. 실제로 &#39;귀엽다&#39; &#39;탐난다&#39;와 같은 반응이 이어졌습니다. 이를 통해 디비피아는 재미는 물론 자발적 참여까지 유도할 수 있었죠.&nbsp;

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&lt;출처&gt; 인스타그램(@dbpia_insta)

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02. 왓챠 <a href="https://www.instagram.com/p/C9T2REhJp4d/?img_index=1" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;왓챠피디아 코멘트 티셔츠&gt;</a>

작년 여름, 큰 인기를 끌었던 &#39;커스텀 티셔츠&#39; 트렌드를 기억하시죠? X에서는 누가 더 개성 있는 티셔츠를 만들었는지 자랑하는 문화까지 생길 정도였죠. 왓챠는 이런 트렌드를 캐치해 고객의 호평을 받는 이벤트를 진행했습니다. 본인이 작성한 왓챠피디아 코멘트 중 티셔츠에 넣고 싶은 문구를 응모하면, 추첨을 통해 해당 문구가 적힌 커스텀 티셔츠를 증정하는 방식으로 말이죠.

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가장 인상적이었던 부분은 서비스의 특성과 트렌드를 잘 연결했다는 점인데요.&nbsp;자신의 취향과 개성을 드러내는 커스텀 티셔츠 문화(트렌드)+개개인의 취향이 아카이빙 되는 서비스의 특성(왓챠피디아)을 결합한 것이죠. 그 결과, 일주일간 5천 명이 넘는 참여자가 몰렸고, &#39;팔아달라&#39; &#39;갖고 싶다&#39;와 같은 긍정적인 반응을 얻었습니다.

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<blockquote>
* 왓챠피디아:영화, TV 프로그램에 리뷰와 별점을 남길 수 있는 앱
</blockquote>

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&lt;출처&gt; X(@watcha_kr)

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이벤트 디테일 또한 남달랐는데요. 플랫폼에 따라 이벤트 참여 방식을 다르게 설정해 코멘트를 드러내고 싶지 않은 사람을 배려했습니다. 또한, 왓챠 애용자로 유명한 인플루언서의 재치 있는 코멘트를 활용해 재미는 높이고 참여 부담은 줄였죠.

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이처럼 트렌드와 브랜드의 가치를 연결하고, 세심한 디테일을 더한 이벤트는 고객에게 긍정적인 브랜드 경험을 선사하며, 이벤트 참여율뿐만 아니라&nbsp;브랜드 호감도를 올릴 수 있다는 것을 보여주었습니다.

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&lt;출처&gt; 인스타그램(@watcha_kr)

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03. 츄파츕스 <a href="https://www.instagram.com/p/C7vv5Jfyh8Y/?img_index=2" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;Fishzet 콜라보 이벤트&gt;</a>

작년, 인스타그램에서 팔로워의 캐릭터를 그려주는 계정이 엄청난 인기를 끌었죠. 특히, 피쉬젯(fishzet)은 2주 만에 팔로워 3만 명을 모으며 큰 인기를 끌었습니다. 츄파춥스는 이 트렌드를 신제품 홍보를 위한 SNS 이벤트에 활용했는데요.

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이벤트는 피쉬젯과 협업으로 진행되었습니다. 피쉬젯의 이벤트 공지 게시물에 댓글을 남기면, 관리자가 물고기 대신 츄파춥스 젤리 모양의 캐릭터(거북이, 문어 등)를 그려주는 방식이었습니다. 특히, 물고기만을 그리는 계정에서 거북이, 문어와 같은 한정판 바다 생물 캐릭터를 받아볼 수 있다는 점이 고객의 흥미를 자극했죠. 그 결과, 참여 댓글이 1000개 이상 달릴 정도로 성공적인 반응을 끌어냈죠.

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이처럼 츄파춥스는 신제품의 특성과 고객이 좋아하는 SNS 트렌드를 잘 활용해 고객이 참여하고 싶은 특별함과 재미를 더했습니다. 그뿐만 아니라 고객과의 긍정적인 상호작용을 바탕으로 자연스럽게 신제품을 홍보하는 효과도 얻을 수 있었습니다.&nbsp;

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&lt;출처&gt; (상) 인스타그램(@chupachupskorea) / (하) 인스타그램(@fishzet)

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오늘의 소마코 콕📌 
 
✔️ 고객 행동에 브랜드 한 스푼: 왓챠의 &lt;프로필 수정의 날&gt;는 고객의 니즈를, 제타의 &lt;망한 제타 대회&gt;는 고객이 보여주는 서비스의 부족한 점을 역으로 활용해 성공적인 SNS 이벤트를 만들었어요.&nbsp; 
✔️ 시즌 이슈에 브랜드 한 스푼: 하나의 밈이 된 연말 감사 이벤트 &lt;1년 책임 이벤트&gt;는 럭키드로우 같은 재미와 설렘으로, 벨리곰의 &lt;새해 소원 릴스&gt;는 익숙함에 익숙함을 더해 낭만적인 느낌을 내는 콘텐츠로 성공적인 반응을 이끌어냈습니다. 
✔️ 트렌드에 브랜드 한 스푼: 디비피아의 &lt;크리스마스엔 이런 논문 이벤트&gt; 수건 경품 트렌드를 경품에 적용했고, 왓챠의 &lt;왓챠피디아 코멘트 티셔츠&gt; 이벤트는 커스텀 티셔츠 트렌드를 브랜드 특성과 연결시켰고, 츄파춥스의 &lt;피쉬젯 콜라보 이벤트&gt;는 인스타그램 계정 트렌드를 활용해 성공적인 이벤트를 만들었어요.&nbsp;
</blockquote>

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EDITOR sam

&quot;브랜딩, 마케팅 그리고 콘텐츠를 좋아하는 주니어 콘마 sam입니다.&quot;

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By. <a href="https://www.goldenax.co.kr/html/main/main.php" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">마케팅 컨설턴시&nbsp;골드넥스</a>

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SNS 이벤트를 기획하고 있는 분들 모두 주목! 많은 브랜드가 고객과의 소통을 강화하기 위해 SNS 이벤트를 활용하는데요. 성공적인 SNS 이벤트는 브랜드 인지도를 높이고, 고객에게 긍정적인 경험을 선사하는 효과까지 있죠.
 
그렇기에 단순히 경품을 증정하는 이벤트를 넘어, 고객이 참여하고 싶은 재밌는 이벤트가 필요합니다. 최근 X(구. 트위터)에서 화제가 되었던 왓챠의 <프로필 수정의 날>처럼 말이죠. 그렇다면, 성공적인 SNS 이벤트는 어떻게 만들어야 할까요? 고객 반응이 좋았던 사례들을 함께 살펴보며, 그 비결을 찾아봅시다.
 
1️⃣ 고객 행동에 브랜드 한 스푼!
 
01. 왓챠: 프로필 수정의 날  
지난달, OTT 플랫폼 왓챠가 X(트위터)에서 특별한 날을 개최했습니다. 이름하여 <프로필 수정의 날>. 이벤트 내용은 간단했는데요. 배우의 오래된 왓챠 프로필 이미지를 유저가 원하는 사진으로 교체해 달라고 요청하면, 왓챠가 이를 반영해 주는 이벤트였습니다. 3일간 진행된 이벤트는 조회수 46만, 인용 RT 900회를 기록하며 큰 주목을 받았습니다. 
 
그렇다면, 어떻게 이런 성과를 낼 수 있었을까요? 그 비결은 바로 고객의 니즈에 있었습니다. X에서 한 사용자가 왓챠의 오래된 배우 프로필 사진을 업데이트해 달라고 왓챠에 요청했는데요. 왓챠는 이 요청을 단순히 해결하는 것을 넘어, 이를 활용해 고객이 즐길 수 있는 참여형 이벤트를 만들었습니다.
 
이는 '프로필은 나의 대표 이미지'라는 인식을 갖고 있는 Z세대를 자극했고, 많은 유저들이 본인들의 최애 프로필을 바꿔달라며 요청했죠. 실제로 '#왓챠프로필수정의날'이 실시간 트렌드에 오를 정도였다고 합니다. 이를 통해 왓챠는 고객에게 즐거운 경험을 선사는 한편, 많은 유저에게 브랜드를 노출시키고, '고객과 활발히 소통하는 브랜드'라는 인식을 심어줄 수 있었습니다.
 

<출처> X(@watcha_kr)
 
 
 
02. 제타 <망한 제타 대회>
작년, 서비스의 부족한 점을 재밌는 놀이로 만들어 폭발적인 반응을 일으켰던 이벤트를 아시나요? 바로, 제타의 <망한 제타 대회>인데요. 제타는 다양한 AI 캐릭터와 대화를 나누고, 스토리를 만들 수 있는 서비스입니다. 여느 AI 서비스와 같이 제타도 간혹 예상치 못한 답변이나 어색한 답변을 내놓는 경우가 있었습니다. 그리고 유저들은 이 상황을 종종 X에 공유했죠.
 
이를 눈여겨본 제타는 서비스의 약점을 오히려 자랑하는 특이한 이벤트를 열었습니다. 서비스를 이용하다 발생한 재밌는 대화를 X에 게시물, 댓글, 인용 RT로 참여하는 방식이었죠. 이는 유저로 하여금 서비스의 약점을 재밌는 것, 긍정적인 것으로 인식을 바꿨습니다.
 
그 결과 리트윗 4천 회, 조회수 900만 회를 넘길 정도로 폭발적인 반응을 기록했습니다. 망한 제타 대회가 종료된 이후에도 '망제타2 언제 와요?'와 같은 반응이 있었고, 그 인기에 힘입어 현재 <망한 제타 대회2>가 진행 중이기도 하죠. 이를 통해 제타는 더 많은 사람에게 브랜드를 각인시키고, 브랜드 호감도를 높였습니다. 또한, 고객이 올린 글에 빠르고 재밌게 답변하면서 고객과의 소통도 강화했죠.
 



<출처> X(@zetaAI_)

 
 
 
2️⃣ 시즈널 이슈에 브랜드 한 스푼!
01. <1년 치 책임 이벤트>
작년 연말, X를 휩쓸었던 이벤트가 있었는데요. 바로 <1년 치 책임 이벤트>입니다. 한 해를 마무리하며 고객들에게 감사 인사를 전하는 편지 형식 글과 함께 함께 추첨을 통해 1년 치 제품을 증정한다는 내용인데요. 해당 이벤트 게시물들은 적게는 수천 회에서 많게는 수만 회 리트윗이 이어졌습니다. 뷰티 브랜드에서 시작한 이벤트가 라이프스타일, 향수 등 국내 브랜드들 사이에서 밈처럼 퍼져나갔죠.
 
그렇다면, 왜 이 이벤트가 브랜드와 사람들 사이에서 큰 인기를 끌었을까요? 그 비결에는 쉬운 참여 방법과 큰 혜택이 있었습니다. 이벤트 참여는 팔로우와 리트윗으로 손쉽게 가능했습니다. 또한, 1년 치 제품을 증정한다는 혜택이 참여자들에게 '내가 당첨될 수도 있다'는 재미와 설렘을 선사한 것이죠. 일종의 럭키드로우 이벤트처럼 말이에요.

이를 통해 브랜드는 고객에게 재미는 물론 자연스럽게 제품을 경험할 수 있게 만들었습니다. 더불어 높은 참여율을 통해 많은 유저에게 브랜드를 노출시킬 수 있었고, 브랜드에 대한 관심과 호감도 또한 높일 수 있었죠.  
 



<출처> X (1.@etudeplay / 2.@Apieu_official / 3.@official_CLIO)

 
 
 
 
02. 벨리곰 <새해 소원 게시물>
새해가 가까워지면 많은 사람들이 한 해를 마무리하고, 새로운 목표를 다짐하곤 하는데요. 작년 연말, 이런 시즌을 겨냥해서 댓글 2만 개가 넘게 달린 릴스가 있었습니다. 바로 벨리곰의 한 콘텐츠였는데요. 새해 소망이나 소원 혹은 하고 싶은 말을 댓글로 적는 릴스였죠.
 
가장 인상적이었던 것은 일정 시간 동안 달린 댓글을 저장하고, 1년 후(2026년 1월 1일)에 공개하도록 기획한 점이었습니다. 릴스를 온라인 버전의 느린 우체통(1년 후 편지를 보내주는 우체통)으로 만든 것이죠. 사실 새해 소망을 적는 건 많은 브랜드가 할 법한 내용의 이벤트인데요. 벨리곰은 이에 한 발짝 더 나아갔습니다.
 
익숙한 온라인 이벤트에 익숙한 오프라인 요소를 합쳐 새롭고, 낭만적인 온라인 이벤트를 만든 것이죠. 그 결과, '댓글 2.4만 개, 좋아요 3.4만 개'라는 폭발적인 반응을 이끌어내며 고객에게 긍정적인 경험을 선사했습니다.
 

<출처> 인스타그램(@bellygom.official)
 
 
 
3️⃣ 트렌드에 브랜드 한 스푼!
 
01. 디비피아 <크리스마스엔 이런 논문 이벤트>
이벤트 상품 선정이 고민이라면? 디비피아의 사례를 주목해 주세요. 지난해 연말, 디비피아는 브랜드 '플로피'와 협업해 미니 수건 키링을 증정하는 SNS 이벤트를 진행했는데요. 해당 이벤트는 드립이 난무하는 재미와 더불어 센스 있는 경품 덕분에 사람들 사이에서 긍정적인 반응을 얻었죠.
 
참여 방식은 간단했습니다. 참여자들이 크리스마스에 어울리는 가상 논문 제목을 댓글로 남기면, 이후 댓글 좋아요가 가장 높은 참여자에게 경품을 증정했습니다. '논문'으로 유저 모두가 즐길 수 있는 재치 있는 이벤트를 만들었다는 점도 인상적이었지만, 가장 눈길을 끈 것은 그 당시 트렌드를 적용한 경품이었습니다.
 

<출처> 인스타그램(@dbpia_insta)
 
 
이 당시 친환경적이고 실용적인 증정품으로 수건이 떠오르고 있던 시기였는데요. 디비피아는 이런 흐름을 포착해 이를 경품에 적용했습니다. 실제로 사용할 수 있는 책 형태의 '타월북 미니 키링'으로 말이죠.
 
귀여운 디자인에 펼치면 핸드타월로 사용할 수 있도록 실용성을 더하고, 당첨자의 논문 제목을 핸드타월에 적어줘 개성과 재미까지 더했죠. 실제로 '귀엽다' '탐난다'와 같은 반응이 이어졌습니다. 이를 통해 디비피아는 재미는 물론 자발적 참여까지 유도할 수 있었죠. 
 


<출처> 인스타그램(@dbpia_insta)
 
 
 
02. 왓챠 <왓챠피디아 코멘트 티셔츠>
작년 여름, 큰 인기를 끌었던 '커스텀 티셔츠' 트렌드를 기억하시죠? X에서는 누가 더 개성 있는 티셔츠를 만들었는지 자랑하는 문화까지 생길 정도였죠. 왓챠는 이런 트렌드를 캐치해 고객의 호평을 받는 이벤트를 진행했습니다. 본인이 작성한 왓챠피디아 코멘트 중 티셔츠에 넣고 싶은 문구를 응모하면, 추첨을 통해 해당 문구가 적힌 커스텀 티셔츠를 증정하는 방식으로 말이죠.
 
가장 인상적이었던 부분은 서비스의 특성과 트렌드를 잘 연결했다는 점인데요. 자신의 취향과 개성을 드러내는 커스텀 티셔츠 문화(트렌드)+개개인의 취향이 아카이빙 되는 서비스의 특성(왓챠피디아)을 결합한 것이죠. 그 결과, 일주일간 5천 명이 넘는 참여자가 몰렸고, '팔아달라' '갖고 싶다'와 같은 긍정적인 반응을 얻었습니다.
 

* 왓챠피디아:영화, TV 프로그램에 리뷰와 별점을 남길 수 있는 앱

 

<출처> X(@watcha_kr)
 
 
이벤트 디테일 또한 남달랐는데요. 플랫폼에 따라 이벤트 참여 방식을 다르게 설정해 코멘트를 드러내고 싶지 않은 사람을 배려했습니다. 또한, 왓챠 애용자로 유명한 인플루언서의 재치 있는 코멘트를 활용해 재미는 높이고 참여 부담은 줄였죠.
 
이처럼 트렌드와 브랜드의 가치를 연결하고, 세심한 디테일을 더한 이벤트는 고객에게 긍정적인 브랜드 경험을 선사하며, 이벤트 참여율뿐만 아니라 브랜드 호감도를 올릴 수 있다는 것을 보여주었습니다.
 

<출처> 인스타그램(@watcha_kr)
 
 
 
 
03. 츄파츕스 <Fishzet 콜라보 이벤트>
작년, 인스타그램에서 팔로워의 캐릭터를 그려주는 계정이 엄청난 인기를 끌었죠. 특히, 피쉬젯(fishzet)은 2주 만에 팔로워 3만 명을 모으며 큰 인기를 끌었습니다. 츄파춥스는 이 트렌드를 신제품 홍보를 위한 SNS 이벤트에 활용했는데요.
 
이벤트는 피쉬젯과 협업으로 진행되었습니다. 피쉬젯의 이벤트 공지 게시물에 댓글을 남기면, 관리자가 물고기 대신 츄파춥스 젤리 모양의 캐릭터(거북이, 문어 등)를 그려주는 방식이었습니다. 특히, 물고기만을 그리는 계정에서 거북이, 문어와 같은 한정판 바다 생물 캐릭터를 받아볼 수 있다는 점이 고객의 흥미를 자극했죠. 그 결과, 참여 댓글이 1000개 이상 달릴 정도로 성공적인 반응을 끌어냈죠.
 
이처럼 츄파춥스는 신제품의 특성과 고객이 좋아하는 SNS 트렌드를 잘 활용해 고객이 참여하고 싶은 특별함과 재미를 더했습니다. 그뿐만 아니라 고객과의 긍정적인 상호작용을 바탕으로 자연스럽게 신제품을 홍보하는 효과도 얻을 수 있었습니다. 
 


<출처> (상) 인스타그램(@chupachupskorea) / (하) 인스타그램(@fishzet)
 
 
 
 
 

오늘의 소마코 콕📌

✔️ 고객 행동에 브랜드 한 스푼: 왓챠의 <프로필 수정의 날>는 고객의 니즈를, 제타의 <망한 제타 대회>는 고객이 보여주는 서비스의 부족한 점을 역으로 활용해 성공적인 SNS 이벤트를 만들었어요. 
✔️ 시즌 이슈에 브랜드 한 스푼: 하나의 밈이 된 연말 감사 이벤트 <1년 책임 이벤트>는 럭키드로우 같은 재미와 설렘으로, 벨리곰의 <새해 소원 릴스>는 익숙함에 익숙함을 더해 낭만적인 느낌을 내는 콘텐츠로 성공적인 반응을 이끌어냈습니다.
✔️ 트렌드에 브랜드 한 스푼: 디비피아의 <크리스마스엔 이런 논문 이벤트> 수건 경품 트렌드를 경품에 적용했고, 왓챠의 <왓챠피디아 코멘트 티셔츠> 이벤트는 커스텀 티셔츠 트렌드를 브랜드 특성과 연결시켰고, 츄파춥스의 <피쉬젯 콜라보 이벤트>는 인스타그램 계정 트렌드를 활용해 성공적인 이벤트를 만들었어요. 

 
 
 
 
 

EDITOR sam
"브랜딩, 마케팅 그리고 콘텐츠를 좋아하는 주니어 콘마 sam입니다."
 
 
 
 
 
 
By. 마케팅 컨설턴시 골드넥스

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[소마코] 마케팅 Campaign📌

재미 당도 100% 참여를 부르는 SNS 이벤트 사례 모음.zip

소마코

<blockquote>
<ul>
	<li>
	코스피200 ETF는 국내 증시를 대표하는 200개 기업에 한 번에 분산 투자할 수 있어 국내 주식 투자의 기본으로 꼽혀요.
	</li>
	<li>
	기본형 외에도 집중형∙배당형&middot;채권혼합형 등 성향에 맞게 고를 수 있는 여러 가지 코스피200 ETF가 존재해요.
	</li>
	<li>
	ETF에 따라 높은 운용보수나 상품 구조에 따른 수익률 차이가 발생할 수 있어 꼼꼼히 따져보고 투자해야 해요.
	</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 돈되는 지식 👛: 코스피200 ETF 투자법

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✧✧ 휴대폰만 있다면 가능</div>

뉴니커, 요즘 코스피가 역대급 상승세를 기록하고 있잖아요. 지난 6일에는 7000선부터 7400까지 단숨에 깨부수고 상승했고, 다음날인 7일에는 <a href="https://www.munhwa.com/article/11587288">장중 7500선까지 돌파</a>한 것. 아찔한 상승세에 개별 종목을 콕 집어 투자하기에는 괜히 손해볼까 두렵고 부담스러울 수 있는데요. 그럴 때 코스피200 ETF를 활용하면 슬기로운 투자를 할 수 있어요. 코스피200 ETF도 종류가 여러 가지인 만큼, 코스피200 지수가 무엇인지부터, 내 성향에 딱 맞는 상품 고르는 방법까지 한 번에 살펴봐요.

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>
</aside>

🔎 코스피200 지수 개념: 코스피200 지수가 정확히 뭐야?

<a href="https://finance.naver.com/sise/sise_index.naver?code=KPI200">코스피200지수</a>는 한국거래소가 840여 개의 코스피 종목 중에서도 시가총액∙거래량∙업종 대표성을 따져 엄선한 200개 우량주로만 만든 지수예요. 삼성전자를 비롯해 SK하이닉스, 현대차, LG에너지솔루션 같은 국내 대표 기업들이 모두 여기에 담겨있어, 코스피의 &lsquo;드림팀&rsquo;인 셈이라고.

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<h3>🔎 코스피200 지수 인기 이유: 코스피200 지수가 국내 주식 투자의 기본으로 꼽히는 이유 Top 3</h3>

전문가들이 코스피200 지수에 투자하는 걸 기본으로 꼽는 건 크게 3가지 이유예요.&nbsp;

(1) 한국 경제에 투자하는 효과가 나고 🇰🇷

코스피200에 포함된 기업들의 시가총액을 모두 더하면, 코스피 전체의 약 93%를 차지해요. 코스피200 지수에만 투자해도 국내 증시 전체에 투자하는 것과 비슷한 효과가 나는 셈이라고.

(2) 200개 기업에 분산투자할 수 있는 데다 🧺

코스피200 지수 ETF 하나를 사면 IT&middot;금융&middot;자동차&middot;헬스케어 등 다양한 업종에 걸쳐 200개 기업에 동시에 투자하는 효과가 생겨요. 한 기업의 주가가 뚝 떨어져도 나머지 199개가 버텨주는 구조라, 개별 종목에 투자하는 것보다 훨씬 안전하게 투자를 시작할 수 있어요. 또, 한국거래소가 알아서 주기적으로 잘나가는 기업은 추가하고, 전망 나쁜 기업은 빼주는 것도 장점이에요.

(3) 소액으로도 쉽게 시작할 수 있어 💰

최근 주가가 훌쩍 오른 SK하이닉스 1주를 사려면 160만 원이 넘는 돈이 필요한데요(7일 종가 기준). 코스피200 지수 ETF는 10만 원대면 1주를 투자할 수 있어 훨씬 적은 돈으로도 투자를 시작할 수 있어요. 증권사 앱에서 이름만 검색하면 주식처럼 쉽게 사고팔 수 있어 진입 장벽도 낮고요.

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<h3>🔎 코스피200 ETF 투자 방법 총정리: 기본 ETF부터 다양한 전략 ETF까지 총정리</h3>

가장 기본형으로 코스피200 지수의 움직임을 그대로 따라 움직이는 ETF가 있어요. 코스피200 지수를 기반으로 한 ETF는 대부분 자산운용사가 내놓고 있는데요. 자산운용사마다 이름이 조금씩 다르지만 대부분 상품명에 &lsquo;200&rsquo;이라는 숫자가 포함되는 게 특징이에요. 이 가운데 삼성자산운용의 &lsquo;<a href="https://www.samsungfund.com/etf/product/view.do?id=2ETF01">KODEX 200</a>&rsquo;과 미래에셋자산운용의 &lsquo;<a href="https://investments.miraeasset.com/tigeretf/ko/product/search/detail/index.do?ksdFund=KR7102110004">TIGER 200</a>&rsquo;은 이재명 대통령이 대통령 선거 후보 시절 투자해 &lsquo;대통령 ETF&rsquo;로도 불린다고.

&ldquo;지수 그대로 투자하는 건 좀 아쉬운데&hellip;&rdquo; 싶다면, 그밖에도 코스피200 지수에 다양한 양념을 더한 ETF가 있어요. 하나씩 살펴볼게요.&nbsp;

(1) 200개도 너무 많아! 찐찐찐 핵심 기업에만 집중 투자하는 &lsquo;집중형&rsquo; 📌

코스피200 지수의 200개 기업 중에서도 시가총액이 큰 진짜 대기업에만 집중적으로 투자하는 방식이에요. 코스피 상위 100개 기업에만 투자하는 ETF가 대표적인데요. &lsquo;<a href="https://www.samsungfund.com/etf/product/view.do?id=2ETF57">KODEX 코스피100</a>&rsquo;과 &lsquo;<a href="https://www.kiwoometf.com/service/etf/KO02010200M?gcode=153270">KIWOOM 코스피100</a>&rsquo;이 대표적인 상품이고요. 나아가 시가총액 상위 기업 50개에 투자하는 &lsquo;<a href="https://www.plusetf.co.kr/product/detail?n=006181">PLUS 코스피50</a>&rsquo;, 10개에만 집중하는 &lsquo;<a href="http://investments.miraeasset.com/tigeretf/ko/product/search/detail/index.do?ksdFund=KR7292150000">TIGER 코리아 TOP10</a>&rsquo;도 있어요.&nbsp;

코스피 시가총액 1&middot;2위인 삼성전자와 SK하이닉스가 최근 코스피의 상승세를 이끈 만큼, 최근 집중형 ETF가 코스피200 지수 ETF보다 조금 더 높은 수익률을 보이고 있어요.

(2) 지금 핫한 기업만 투자한다! 특정 섹터∙기업 비중 더 높인 &lsquo;섹터∙비중조정형&rsquo; 🎯

200개 기업 중에서도 앞으로 핫할 것 같은 업종 혹은 기업에 조금 더 투자하는 ETF도 있어요. 미래에셋자산운용의 상품들이 제일 유명한데요. 증권사 앱에서 &lsquo;TIGER 200&rsquo; 뒤에 &nbsp;&lsquo;건설∙금융∙생활소비재∙중공업∙헬스케어∙IT&rsquo; 등 다양한 산업군을 붙여서 검색하면 찾을 수 있어요. 예를 들어 코스피200 지수 중에서도 에너지 기업에 투자하고 싶다면, &lsquo;<a href="https://investments.miraeasset.com/tigeretf/ko/product/search/detail/index.do?ksdFund=KR7139250005">TIGER 200 에너지화학</a>&rsquo;을 찾는 식이에요.&nbsp;

(3) 따박따박 현금 나오는 ETF가 최고! 쏠쏠한 배당 챙기면서 투자하고 싶다면 &lsquo;배당형&rsquo; 💰

기본적으로 코스피200 지수를 따르는 ETF에 투자하면 분배금(배당)을 받을 수 있어요. 하지만 배당수익률이 대부분은 연 1%를 넘기지 않아 아쉬울 수 있는데요. 커버드콜* 전략을 써서 매달 배당을 두둑하게 챙겨주는 ETF도 있어요. &lsquo;<a href="https://www.riseetf.co.kr/prod/finderDetail/44G3">RISE 200위클리커버드콜</a>&rsquo;과 &lsquo;<a href="https://www.samsungfund.com/etf/product/view.do?id=2ETFP4">KODEX 200타겟위클리커버드콜</a>&rsquo;이 대표적인데요. 두 상품 모두 최근 1년 동안 배당수익률이 연 10%를 훌쩍 넘긴다고.&nbsp;

그밖에도 코스피 내에서 오랫동안 배당을 듬뿍 챙겨준 기업에 집중 투자해 배당을 늘린 ETF로 &lsquo;<a href="https://www.samsungfund.com/etf/product/view.do?id=2ETF46">KODEX 코리아배당성장</a>&rsquo;, &lsquo;<a href="https://www.plusetf.co.kr/product/detail?n=006273">PLUS 고배당주</a>&rsquo; 등도 있어요.&nbsp;

<div class="footnote">* <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11845">커버드콜</a>: ETF로 돈을 굴리는 자산운용사에서 콜옵션을 팔아 옵션 프리미엄으로 이익을 얻는 방식이에요. 주가가 내려갔을 때 손실을 줄일 수 있고, 주가의 변동성이 심할 때도 안정적인 이익을 얻을 수 있다는 장점이 있지만, 주가가 크게 오를 때에는 오히려 수익이 주는 단점이 있어요.</div>

(4) 배당 대신 자산 불리기가 좋아! 자산을 조금 더 빠르게 불리고 싶다면 &lsquo;초과수익 추구형&rsquo; 📈

&ldquo;더 빨리 자산을 불리고 싶어!&rdquo; 하는 뉴니커라면 토탈리턴(TR)이나 액티브 ETF를 활용하는 것도 하나의 방법이에요. &lsquo;<a href="https://www.samsungfund.com/etf/product/view.do?id=2ETF92">KODEX 200TR</a>&rsquo;처럼 이름에 TR이 붙으면 배당금을 투자자에게 나눠주지 않고 재투자하는 상품인데요. 알아서 더 투자해 주는 구조라 일반 코스피200 ETF보다 장기 수익률이 조금 더 높은 편이에요. 특히나 국내주식형 토탈리턴 ETF는 팔기 전까지는 <a href="https://www.munhwa.com/article/11478874">세금도 매기지 않고요</a>.&nbsp;

코스피200 뒤에 &lsquo;액티브&rsquo;가 붙은 ETF는 코스피200 지수에 투자하면서도 전문가인 펀드매니저들이 직접 시장을 분석해, 전망이 밝은 종목은 더 담는 방법으로 지수보다 높은 수익을 추구하는 상품이에요. &lsquo;<a href="https://timeetf.co.kr/m11_view.php?idx=11">TIME 코스피액티브</a>&rsquo;가 대표적인데요. 올해 수익률이 코스피 상승률보다 14%p 이상 높아서 주목받았어요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/05/07/pjaexq.png" width="1440" />

✅ &lsquo;코스피200 지수 ETF&rsquo;에 당장 투자한다면? 핵심 체크리스트:&nbsp;

&ldquo;내게 맞는 코스피200 지수 ETF는 어떤 걸지 고민이야 😮&zwj;💨&rdquo; 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:

<ul>
	<li>
	그냥 꾸준히 적립식으로 모을 생각이라면? 기본 코스피200 ETF를 추천해요 ✅: 아주 장기적으로 보면 기본 코스피200 지수를 꾸준히 뛰어넘는 상품이 많지 않아요. 단순하면서도 쏠쏠한 수익률을 기록할 수 있는 건데요. 주식을 잘 모른다면 여러 상품에 투자해 사고파는 것보다 기본형 코스피200 ETF를 사서 묻어두는 게 더 높은 수익률로 이어질 가능성이 커요. 배당금 받는 대신 알아서 재투자해 주는 게 좋다면 토탈리턴 ETF도 괜찮은 선택이에요.
	</li>
	<li>
	수익률을 최대한으로 끌어올리고 싶다면? 집중∙섹터&middot;비중조정&middot;액티브 ETF를 추천해요 ✅: 최근 코스피 상승세의 대부분이 삼성전자와 SK하이닉스 등 특정 종목에 쏠린 만큼 집중∙섹터&middot;비중조정&middot;초과수익 추구형 ETF를 활용하면 더 큰 수익을 기대할 수 있어요. 다만 기본형보다 가격이 크게 출렁이거나, 시장 상황에 따라 수익률이 더 낮을 수 있다는 점을 알아둬야 해요.
	</li>
	<li>
	따박따박 배당을 받고 싶다면? 배당형 ETF를 추천해요 ✅: 현금흐름을 만드는 게 목적이라면 배당형 ETF가 좋아요. 다만, 국내 배당형 ETF 중에서는 커버드콜 전략을 쓰는 상품이 많은데요. 지금처럼 주가가 연일 최고점을 새로 쓸 때는, 상대적으로 수익률이 낮거나 오히려 손해를 볼 수도 있어 주의가 필요해요.
	</li>
</ul>

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<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h3>

마지막으로 S&amp;P500 ETF에 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요:

<ul>
	<li>
	계좌에 따라 세금이 달라져요 💸: 코스피200 지수 ETF는 일반 계좌, ISA, IRP∙연금저축 계좌 모두에서 살 수 있는데요. 일반 계좌에서는 배당소득세 15.4%가 붙지만, ISA나 연금 계좌를 활용하면 세금을 줄이거나 아예 내지 않을 수 있어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	운용 보수도 꼼꼼하게 비교하기 🔍: 기본형 코스피200 ETF는 자산운용사가 달라도 담고 있는 종목이 같기 때문에 수익률이 거의 비슷해요. 하지만 운용 보수는 상품별로 0.04~0.19%로, 최대 0.15%p 차이가 나는데요. 1억 원을 투자한다면 연간 수수료로 15만 원을 더 낼 수도 있는 셈이에요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	레버리지&middot;인버스는 초보자에게 맞지 않아요 🙅: 코스피200 선물 지수 등락폭의 2배 이상으로 오르내리는 레버리지 ETF, 코스피200 선물 지수가 내릴 때 오르는 인버스 ETF도 있는데요. 짧은 시간 안에 큰 수익을 볼 수도 있지만, 그만큼 손실 위험도 어마어마하기 때문에 투자가 서툴다면 절대 투자하지 않는 걸 추천해요.
	</li>
</ul>

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<ul>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://www.newneek.co/subscribe">고슴이의 솔티라이프</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
</ul>

<div class="footnote">* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.</div>

코스피200 ETF는 국내 증시를 대표하는 200개 기업에 한 번에 분산 투자할 수 있어 국내 주식 투자의 기본으로 꼽혀요.


기본형 외에도 집중형∙배당형·채권혼합형 등 성향에 맞게 고를 수 있는 여러 가지 코스피200 ETF가 존재해요.


ETF에 따라 높은 운용보수나 상품 구조에 따른 수익률 차이가 발생할 수 있어 꼼꼼히 따져보고 투자해야 해요.




오늘의 돈되는 지식 👛: 코스피200 ETF 투자법

뉴니커, 요즘 코스피가 역대급 상승세를 기록하고 있잖아요. 지난 6일에는 7000선부터 7400까지 단숨에 깨부수고 상승했고, 다음날인 7일에는 장중 7500선까지 돌파한 것. 아찔한 상승세에 개별 종목을 콕 집어 투자하기에는 괜히 손해볼까 두렵고 부담스러울 수 있는데요. 그럴 때 코스피200 ETF를 활용하면 슬기로운 투자를 할 수 있어요. 코스피200 ETF도 종류가 여러 가지인 만큼, 코스피200 지수가 무엇인지부터, 내 성향에 딱 맞는 상품 고르는 방법까지 한 번에 살펴봐요.


🔎 코스피200 지수 개념: 코스피200 지수가 정확히 뭐야?
코스피200지수는 한국거래소가 840여 개의 코스피 종목 중에서도 시가총액∙거래량∙업종 대표성을 따져 엄선한 200개 우량주로만 만든 지수예요. 삼성전자를 비롯해 SK하이닉스, 현대차, LG에너지솔루션 같은 국내 대표 기업들이 모두 여기에 담겨있어, 코스피의 ‘드림팀’인 셈이라고.

🔎 코스피200 지수 인기 이유: 코스피200 지수가 국내 주식 투자의 기본으로 꼽히는 이유 Top 3
전문가들이 코스피200 지수에 투자하는 걸 기본으로 꼽는 건 크게 3가지 이유예요. 
(1) 한국 경제에 투자하는 효과가 나고 🇰🇷
코스피200에 포함된 기업들의 시가총액을 모두 더하면, 코스피 전체의 약 93%를 차지해요. 코스피200 지수에만 투자해도 국내 증시 전체에 투자하는 것과 비슷한 효과가 나는 셈이라고.
(2) 200개 기업에 분산투자할 수 있는 데다 🧺
코스피200 지수 ETF 하나를 사면 IT·금융·자동차·헬스케어 등 다양한 업종에 걸쳐 200개 기업에 동시에 투자하는 효과가 생겨요. 한 기업의 주가가 뚝 떨어져도 나머지 199개가 버텨주는 구조라, 개별 종목에 투자하는 것보다 훨씬 안전하게 투자를 시작할 수 있어요. 또, 한국거래소가 알아서 주기적으로 잘나가는 기업은 추가하고, 전망 나쁜 기업은 빼주는 것도 장점이에요.
(3) 소액으로도 쉽게 시작할 수 있어 💰
최근 주가가 훌쩍 오른 SK하이닉스 1주를 사려면 160만 원이 넘는 돈이 필요한데요(7일 종가 기준). 코스피200 지수 ETF는 10만 원대면 1주를 투자할 수 있어 훨씬 적은 돈으로도 투자를 시작할 수 있어요. 증권사 앱에서 이름만 검색하면 주식처럼 쉽게 사고팔 수 있어 진입 장벽도 낮고요.

🔎 코스피200 ETF 투자 방법 총정리: 기본 ETF부터 다양한 전략 ETF까지 총정리
가장 기본형으로 코스피200 지수의 움직임을 그대로 따라 움직이는 ETF가 있어요. 코스피200 지수를 기반으로 한 ETF는 대부분 자산운용사가 내놓고 있는데요. 자산운용사마다 이름이 조금씩 다르지만 대부분 상품명에 ‘200’이라는 숫자가 포함되는 게 특징이에요. 이 가운데 삼성자산운용의 ‘KODEX 200’과 미래에셋자산운용의 ‘TIGER 200’은 이재명 대통령이 대통령 선거 후보 시절 투자해 ‘대통령 ETF’로도 불린다고.
“지수 그대로 투자하는 건 좀 아쉬운데…” 싶다면, 그밖에도 코스피200 지수에 다양한 양념을 더한 ETF가 있어요. 하나씩 살펴볼게요. 
(1) 200개도 너무 많아! 찐찐찐 핵심 기업에만 집중 투자하는 ‘집중형’ 📌
코스피200 지수의 200개 기업 중에서도 시가총액이 큰 진짜 대기업에만 집중적으로 투자하는 방식이에요. 코스피 상위 100개 기업에만 투자하는 ETF가 대표적인데요. ‘KODEX 코스피100’과 ‘KIWOOM 코스피100’이 대표적인 상품이고요. 나아가 시가총액 상위 기업 50개에 투자하는 ‘PLUS 코스피50’, 10개에만 집중하는 ‘TIGER 코리아 TOP10’도 있어요. 
코스피 시가총액 1·2위인 삼성전자와 SK하이닉스가 최근 코스피의 상승세를 이끈 만큼, 최근 집중형 ETF가 코스피200 지수 ETF보다 조금 더 높은 수익률을 보이고 있어요.
(2) 지금 핫한 기업만 투자한다! 특정 섹터∙기업 비중 더 높인 ‘섹터∙비중조정형’ 🎯
200개 기업 중에서도 앞으로 핫할 것 같은 업종 혹은 기업에 조금 더 투자하는 ETF도 있어요. 미래에셋자산운용의 상품들이 제일 유명한데요. 증권사 앱에서 ‘TIGER 200’ 뒤에  ‘건설∙금융∙생활소비재∙중공업∙헬스케어∙IT’ 등 다양한 산업군을 붙여서 검색하면 찾을 수 있어요. 예를 들어 코스피200 지수 중에서도 에너지 기업에 투자하고 싶다면, ‘TIGER 200 에너지화학’을 찾는 식이에요. 
(3) 따박따박 현금 나오는 ETF가 최고! 쏠쏠한 배당 챙기면서 투자하고 싶다면 ‘배당형’ 💰
기본적으로 코스피200 지수를 따르는 ETF에 투자하면 분배금(배당)을 받을 수 있어요. 하지만 배당수익률이 대부분은 연 1%를 넘기지 않아 아쉬울 수 있는데요. 커버드콜* 전략을 써서 매달 배당을 두둑하게 챙겨주는 ETF도 있어요. ‘RISE 200위클리커버드콜’과 ‘KODEX 200타겟위클리커버드콜’이 대표적인데요. 두 상품 모두 최근 1년 동안 배당수익률이 연 10%를 훌쩍 넘긴다고. 
그밖에도 코스피 내에서 오랫동안 배당을 듬뿍 챙겨준 기업에 집중 투자해 배당을 늘린 ETF로 ‘KODEX 코리아배당성장’, ‘PLUS 고배당주’ 등도 있어요. 

(4) 배당 대신 자산 불리기가 좋아! 자산을 조금 더 빠르게 불리고 싶다면 ‘초과수익 추구형’ 📈
“더 빨리 자산을 불리고 싶어!” 하는 뉴니커라면 토탈리턴(TR)이나 액티브 ETF를 활용하는 것도 하나의 방법이에요. ‘KODEX 200TR’처럼 이름에 TR이 붙으면 배당금을 투자자에게 나눠주지 않고 재투자하는 상품인데요. 알아서 더 투자해 주는 구조라 일반 코스피200 ETF보다 장기 수익률이 조금 더 높은 편이에요. 특히나 국내주식형 토탈리턴 ETF는 팔기 전까지는 세금도 매기지 않고요. 
코스피200 뒤에 ‘액티브’가 붙은 ETF는 코스피200 지수에 투자하면서도 전문가인 펀드매니저들이 직접 시장을 분석해, 전망이 밝은 종목은 더 담는 방법으로 지수보다 높은 수익을 추구하는 상품이에요. ‘TIME 코스피액티브’가 대표적인데요. 올해 수익률이 코스피 상승률보다 14%p 이상 높아서 주목받았어요.

✅ ‘코스피200 지수 ETF’에 당장 투자한다면? 핵심 체크리스트: 
“내게 맞는 코스피200 지수 ETF는 어떤 걸지 고민이야 😮‍💨” 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:


그냥 꾸준히 적립식으로 모을 생각이라면? 기본 코스피200 ETF를 추천해요 ✅: 아주 장기적으로 보면 기본 코스피200 지수를 꾸준히 뛰어넘는 상품이 많지 않아요. 단순하면서도 쏠쏠한 수익률을 기록할 수 있는 건데요. 주식을 잘 모른다면 여러 상품에 투자해 사고파는 것보다 기본형 코스피200 ETF를 사서 묻어두는 게 더 높은 수익률로 이어질 가능성이 커요. 배당금 받는 대신 알아서 재투자해 주는 게 좋다면 토탈리턴 ETF도 괜찮은 선택이에요.


수익률을 최대한으로 끌어올리고 싶다면? 집중∙섹터·비중조정·액티브 ETF를 추천해요 ✅: 최근 코스피 상승세의 대부분이 삼성전자와 SK하이닉스 등 특정 종목에 쏠린 만큼 집중∙섹터·비중조정·초과수익 추구형 ETF를 활용하면 더 큰 수익을 기대할 수 있어요. 다만 기본형보다 가격이 크게 출렁이거나, 시장 상황에 따라 수익률이 더 낮을 수 있다는 점을 알아둬야 해요.


따박따박 배당을 받고 싶다면? 배당형 ETF를 추천해요 ✅: 현금흐름을 만드는 게 목적이라면 배당형 ETF가 좋아요. 다만, 국내 배당형 ETF 중에서는 커버드콜 전략을 쓰는 상품이 많은데요. 지금처럼 주가가 연일 최고점을 새로 쓸 때는, 상대적으로 수익률이 낮거나 오히려 손해를 볼 수도 있어 주의가 필요해요.



🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트
마지막으로 S&P500 ETF에 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요:


계좌에 따라 세금이 달라져요 💸: 코스피200 지수 ETF는 일반 계좌, ISA, IRP∙연금저축 계좌 모두에서 살 수 있는데요. 일반 계좌에서는 배당소득세 15.4%가 붙지만, ISA나 연금 계좌를 활용하면 세금을 줄이거나 아예 내지 않을 수 있어요. 


운용 보수도 꼼꼼하게 비교하기 🔍: 기본형 코스피200 ETF는 자산운용사가 달라도 담고 있는 종목이 같기 때문에 수익률이 거의 비슷해요. 하지만 운용 보수는 상품별로 0.04~0.19%로, 최대 0.15%p 차이가 나는데요. 1억 원을 투자한다면 연간 수수료로 15만 원을 더 낼 수도 있는 셈이에요. 


레버리지·인버스는 초보자에게 맞지 않아요 🙅: 코스피200 선물 지수 등락폭의 2배 이상으로 오르내리는 레버리지 ETF, 코스피200 선물 지수가 내릴 때 오르는 인버스 ETF도 있는데요. 짧은 시간 안에 큰 수익을 볼 수도 있지만, 그만큼 손실 위험도 어마어마하기 때문에 투자가 서툴다면 절대 투자하지 않는 걸 추천해요.




📧 매주 수요일 점심 ‘고슴이의 솔티라이프’ 레터 받아보기

코스피200 ETF는 10만 원대 소액으로 200개 기업에 분산 투자할 수 있는 상품으로, 최근 코스피 지수가 상승하면서 투자자들에게 주목받고 있어요. 다양한 유형이 있어 개인의 투자 성향에 맞춰 선택할 수도 있어요.

ETF로 코스피 투자하는 방법 완전 정리: 기본형부터 TR·액티브까지 📊

26일 유시민 작가가 유튜브 채널 '다스뵈이다'에 출연해 이재명 대통령의 국정 운영을 정면으로 비판했어요. "대통령이 자신감이 지나쳤던 것 아닌가 한다"는 말과 함께, 지지율 하락의 원인을 건축에 빗대 설명하면서 여권 안팎에서 논쟁이 커지고 있어요.

지금 어떤 상황이야? 📉

유 작가는 "민주당 지지율은 덜 떨어지거나 약하게 상승하는 반면, 대통령의 국정 수행 지지율은 팍 떨어지고 있다"고 진단했어요. 대통령과 당이 동반 하락하다가 지난주부터 지지율이 따로 움직이기 시작했다며 "굉장히 위험하다"고 봤고요.

'증축'이냐 '재건축'이냐? 🏗️

유 작가는 지지율 이반의 배경을 이렇게 설명했어요. 이재명 대통령이 대통령이 되는 과정에서 열렬히 응원했던 사람들이 원했던 건 '증축'이었는데, 대통령은 '재건축'을 하려 했다는 거예요.

<ul>
 <li>증축 🧱: "3층 집인데 한 층 더 올리는 것, 중도 보수 쪽으로 가는 것은 모두가 오케이였다"</li>
 <li>재건축 🔨: "재건축을 하려면 기존에 있는 건물을 헐어야 한다"</li>
</ul>

유 작가는 이를 '자가면역질환'에 비유하기도 했어요. 비평 공론장에 '철거 전문'을 투입해 코어 지지층인 민주개혁 진영의 정상 세포들을 공격한 것이 거의 1년간 지속됐다는 거예요. 면역 세포가 세균이나 바이러스가 아닌 자기 정상 세포를 공격한 결과 "지금 신진대사 이상이 나타난 것"이라는 진단이에요.

청와대·당 문화도 직격했어? 🎤

유 작가는 청와대 내부도 꼬집었어요. "왜 다 예스맨만이냐, 지금 그렇게 낙관할 수 있는 상황이 아니다"라고 했고, 전직 대통령을 비방하는 행위가 당 안팎에서 공공연하게 6개월 넘게 진행돼 왔는데 아무도 정면으로 나서서 비판하는 사람이 없었다고 성토했어요. "소위 '문까산점'이라는 말이 있는데, 문재인 전 대통령을 까면 가산점을 받는 것"이라는 말도 덧붙였고요. 정청래 전 대표의 8.17 전당대회 출마 여부를 둘러싼 당내 압박성 기류에 대해서도 "이것은 민주적인 행동이 아니다"라고 강조했어요.

앞으로 어떻게 될까? 🔍

다만 유 작가는 "대통령을 막 비난하려는 게 아니다"라며 선을 그었어요. "이 자가면역질환을 씻어낼 수 있는 사람은 대통령밖에 없다"며 "검찰개혁도 그냥 해라. 늦지 않았다"고 했어요. 반면 친명계와 친명 성향 유튜버들은 강하게 반발하고 있어요. 이동형 씨는 "흔들리면 코어층이라고 부를 수 있냐"며 반박했다고.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

26일 유시민 작가가 유튜브 채널 '다스뵈이다'에 출연해 이재명 대통령의 국정 운영을 정면으로 비판했어요. "대통령이 자신감이 지나쳤던 것 아닌가 한다"는 말과 함께, 지지율 하락의 원인을 건축에 빗대 설명하면서 여권 안팎에서 논쟁이 커지고 있어요.
지금 어떤 상황이야? 📉
유 작가는 "민주당 지지율은 덜 떨어지거나 약하게 상승하는 반면, 대통령의 국정 수행 지지율은 팍 떨어지고 있다"고 진단했어요. 대통령과 당이 동반 하락하다가 지난주부터 지지율이 따로 움직이기 시작했다며 "굉장히 위험하다"고 봤고요.
'증축'이냐 '재건축'이냐? 🏗️
유 작가는 지지율 이반의 배경을 이렇게 설명했어요. 이재명 대통령이 대통령이 되는 과정에서 열렬히 응원했던 사람들이 원했던 건 '증축'이었는데, 대통령은 '재건축'을 하려 했다는 거예요.

증축 🧱: "3층 집인데 한 층 더 올리는 것, 중도 보수 쪽으로 가는 것은 모두가 오케이였다"
재건축 🔨: "재건축을 하려면 기존에 있는 건물을 헐어야 한다"

유 작가는 이를 '자가면역질환'에 비유하기도 했어요. 비평 공론장에 '철거 전문'을 투입해 코어 지지층인 민주개혁 진영의 정상 세포들을 공격한 것이 거의 1년간 지속됐다는 거예요. 면역 세포가 세균이나 바이러스가 아닌 자기 정상 세포를 공격한 결과 "지금 신진대사 이상이 나타난 것"이라는 진단이에요.
청와대·당 문화도 직격했어? 🎤
유 작가는 청와대 내부도 꼬집었어요. "왜 다 예스맨만이냐, 지금 그렇게 낙관할 수 있는 상황이 아니다"라고 했고, 전직 대통령을 비방하는 행위가 당 안팎에서 공공연하게 6개월 넘게 진행돼 왔는데 아무도 정면으로 나서서 비판하는 사람이 없었다고 성토했어요. "소위 '문까산점'이라는 말이 있는데, 문재인 전 대통령을 까면 가산점을 받는 것"이라는 말도 덧붙였고요. 정청래 전 대표의 8.17 전당대회 출마 여부를 둘러싼 당내 압박성 기류에 대해서도 "이것은 민주적인 행동이 아니다"라고 강조했어요.
앞으로 어떻게 될까? 🔍
다만 유 작가는 "대통령을 막 비난하려는 게 아니다"라며 선을 그었어요. "이 자가면역질환을 씻어낼 수 있는 사람은 대통령밖에 없다"며 "검찰개혁도 그냥 해라. 늦지 않았다"고 했어요. 반면 친명계와 친명 성향 유튜버들은 강하게 반발하고 있어요. 이동형 씨는 "흔들리면 코어층이라고 부를 수 있냐"며 반박했다고.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

유시민 작가는 유튜브 채널에서 이재명 대통령의 국정 운영을 비판하며, 지지율 하락의 원인을 '증축'과 '재건축'으로 비유했어요. 그는 청와대 내부의 예스맨 문화와 비판 부재도 지적하며, 대통령이 자가면역질환을 극복해야 한다고 강조했어요.

김민석 국무총리가 유시민 작가를 겨냥해 "대통령 만들었다는 과잉 자신감 절제돼야"라고 했어요. 🔥

서울 종로구 일민미술관에서 70대 남성이 흉기를 휘두르고 달아났어요. 경찰이 구속영장을 신청했어요.

문희준 씨가 딸 희율의 아이돌 꿈을 응원하며 올해부터 전문 교육을 시작한다고 밝혔어요. 🎤

지금 사람들 다 이 얘기 중…! 바로 이 순간 가장 뜨거운 소식을 핵심만 정리했어요.

지금 뜨는 뉴스

유시민 씨가 이재명 대통령에게 "자신감이 지나쳤다"고 직격했어요. 🔥

아래 글은 지난 2026년 3월 19일에 발행된 <a href="https://letter.wepick.kr/newsletter/24590?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=hur_260317_war" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">위픽레터</a>에 실린 글입니다.

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마케터님, 안녕하세요! 마케터들의 목요일 아침을 깨우는 위픽레터 에디터 허성덕입니다.

오늘 가져온 이야기는 조금 서늘합니다. 우리가 그동안 성실하게 갈고닦아 온 &lsquo;바이럴 콘텐츠의 문법&rsquo;들 - 복잡한 건 자르고, 무거운 건 짤(Meme)로 포장하는 방식 - 이 의도치 않게 인간의 생사가 오가는 전쟁마저 하나의 거대한 &#39;도파민 콘텐츠&#39;로 만들어버린 것 같거든요.

비극조차 스포츠 하이라이트 영상처럼 소비되는 이 기묘한 풍경 앞에서, 위픽레터가 준비한 이번 안내서는 우리가 마주한 &#39;관심 경제&#39;의 민낯을 있는 그대로 대면하는 것부터 시작합니다. 애도보다 주식 계좌를 먼저 확인하게 만드는 이 서늘한 본능의 정체는 무엇일까요? 오늘, 그 솔직하고도 불편한 진실을 함께 짚어보시죠.

<img alt="" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/03/eb64d06a-7b81-4918-afab-e037fd678d95.png" />

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<h3>[이 콘텐츠를 꼭 읽어야 하는 분]</h3>

<ul>
	<li>
	&#39;착한 마케팅&#39;이나 ESG를 외치면서도, 정작 숫자로 움직이는 소비자의 본능 앞에서 괴리감을 느껴본 실무자
	</li>
	<li>
	트래픽과 도파민이 지배하는 시장에서, 대중의 &#39;진짜 욕망&#39;이 어디로 흐르는지 궁금한 기획자
	</li>
	<li>
	아침 뉴스 알림을 보며 애도보다 &#39;내 주식 계좌&#39;를 먼저 떠올리고, 스스로 딜레마에 빠져본 경험이 있는 모든 분
	</li>
</ul>

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<h2>비극을 유희로 바꾸는 관심 경제의 민낯</h2>

<h3>1. 참상이 도파민 숏폼으로 변질될 때</h3>

<blockquote>
실제 피 흘리는 현장 대신, 액션 영화 장면처럼 소비되는 숏폼화된 비극
</blockquote>

뉴스보다 SNS, 알고리즘이 선택한 비극의 화력

지금 많은 사람들은 뉴스를 &lsquo;읽지&rsquo; 않습니다. 숏폼 플랫폼으로 세상을 &lsquo;봅니다&rsquo;. 2026년 3월 현재, 미국-이란 무력 충돌 관련 콘텐츠는 인스타그램과 유튜브에서 연일 기록적인 트래픽을 갈아치우고 있죠. <a href="https://v.daum.net/v/20260304072401500?f=p" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">플랫폼들이 허위 정보나 AI 영상 확산을 막기 위해 수익화 제한이라는 강수</a>를 띄우고 있지만, 이미 숏폼에 길들여진 대중의 조회수를 막기엔 역부족입니다. 비극조차 알고리즘의 땔감으로 태워지는 거대한 관심 경제의 단면입니다.

<img alt="이란 전쟁 A.I. 페이크 영상" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/03/4e0b76e1-f9c5-4a35-b8c7-56828ee2bdbc.gif" />

이게 진짜인지 가짜인지보다, 지금 내 눈앞에 펼쳐지는 &lsquo;스펙터클한 영상미&rsquo; 그 자체를 즐긴 겁니다. [자료] 뉴욕타임즈

&nbsp;

630만 뷰를 기록한 &#39;가짜 폭격&#39; 영상의 역설

최근 X(구 트위터)에는 <a href="https://m.yonhapnewstv.co.kr/news/AKR20260312114642Cbv" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">요르단 미군 기지에 폭격이 가해지는 장면이라며 올라온 영상이 하루 만에 630만 회 이상의 조회수를 기록</a>했습니다. 하지만 실상은 조잡한 딥페이크 영상이었죠. 그럼에도 사람들은 열광했습니다. 이게 진짜인지 가짜인지보다, 지금 내 눈앞에 펼쳐지는 &lsquo;스펙터클한 영상미&rsquo; 그 자체를 즐긴 겁니다. 마치 넷플릭스 신작 예고편에 &lsquo;좋아요&rsquo;를 누르듯이 말이죠. 전쟁의 배경이나 맥락을 짚어주는 진지한 분석 기사들도 쏟아지지만, 자극적인 숏폼 영상의 압도적인 전파력 앞에서는 그 힘이 무력해 보이기까지 합니다. 도파민을 자극하지 못하는 무거운 진실은 알고리즘의 선택지에서 점점 밀려나는 구조입니다.

&nbsp;

<h3>2. 평화보다 내 계좌의 &#39;파란불&#39;이 무서운 대중</h3>

<blockquote>
타인의 고통을 수익률로 치환하는 현대인의 가장 솔직한 욕망
</blockquote>

&#39;평화&#39;는 추상적이고 &#39;손실&#39;은 즉각적이다

전쟁은 누군가에겐 생존의 문제지만, 자본시장에서는 거대한 숫자의 움직임일 뿐입니다. 실제로 2026년 이란 전쟁 발발 직후, 국내 방산 업종은 유례없는 강세를 보였습니다. 대표적으로 <a href="https://www.globalepic.co.kr/view.php?ud=20260309103304436248439a4874_29" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">한화그룹은 방산 호황에 힘입어 재계 시총 순위를 단숨에 4위권까지</a> 끌어올렸죠. 뉴스 헤드라인은 비극을 말하는데, 대중의 눈은 &#39;방산주 수익률&#39;과 &#39;풀매수 타점&#39;을 향해 있습니다. 참혹함이라는 도덕적 가치보다 내 자산의 등락이라는 실리적 가치가 훨씬 더 즉각적으로 다가오기 때문입니다.

<img alt="손절, 익절 만화" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/03/aeb49387-68d4-4e17-baf3-49700acc8fbf.png" />

참혹함이라는 도덕적 가치보다 내 자산의 등락이라는 실리적 가치가 훨씬 더 즉각적으로 다가온다. [사진] 유안타증원 인스타그램

&nbsp;

7시 뉴스 알림에 증권 앱을 켜는 직장인들

아침 7시, 스마트폰 푸시 알림으로 &quot;이란, 이스라엘에 탄도 미사일 공습&quot; 뉴스가 뜹니다. 예전 같으면 &quot;어떡해...&quot;라며 가슴을 쓸어내렸을 직장인 A씨는 이제 본능적으로 증권 앱을 열어 방산 ETF와 국제 유가부터 확인합니다.

이 현상은 대중이 사이코패스여서가 아닙니다. 불확실성이 가득한 시대에 &#39;내 삶은 내가 지켜야 한다&#39;는 생존 본능이 극대화된 결과에 가깝습니다. 평소 &lsquo;친환경&rsquo;이나 &lsquo;상생&rsquo; 같은 가치를 앞세우던 브랜드들이, 정작 전쟁 국면에서는 원가 상승을 이유로 소리 소문 없이 가격을 올리거나 침묵하는 것과 다르지 않죠. 결국 겉으로 드러내는 화려한 마케팅의 문구보다, 내 지갑을 지키려는 본성이 훨씬 더 솔직하고 강력하게 작동하고 있는 셈입니다.

&nbsp;

<h3>3. 비극의 본질을 가리는 알고리즘의 유희</h3>

<blockquote>
무거운 진실을 외면하고 가벼운 조롱과 조작으로 도피하는 방어 기제
</blockquote>

AI가 만든 &#39;가짜 비극&#39;이 진짜 진실을 압도하다

기술은 이제 거짓을 진짜보다 더 매력적인 콘텐츠로 탈바꿈시킵니다. 최근 소셜미디어에는 이란 미사일이 미국 항공모함을 파괴했다는 허위 영상이나, 정치인들을 우스꽝스럽게 합성한 AI 이미지가 쏟아지고 있죠. <a href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20260307181326" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">현실과 허구를 구분하기조차 어려운 이 가짜 영상들은 가볍게 수억 회의 조회수를 휩쓸며 진짜 진실을 덮어버리고 있습니다.</a> 이는 단순히 기술의 문제가 아닙니다. 대중이, &lsquo;밈(Meme)&rsquo;이라는 가장 가볍고 만만한 렌즈를 통해 세상을 소비하려는 방어 기제가 작동한 결과입니다.

<img alt="트럼프 대통령의 막내아들 배런과 김 위원장의 딸 주애가 교제 중인 것처럼 만든 가상 사진" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/03/2d21a2a4-04f9-4bf6-854c-8ad3c9690075.png" />

비극의 본질은 완전히 증발해 버리고, 지독한 콘텐츠 경쟁만 남게 된 셈입니다. [사진] 엑스(X&middot;구 트위터) 갈무리

사돈 맺는 독재자 밈에 열광하는 기묘한 생태계

가장 기묘한 풍경은 틱톡과 커뮤니티에서 유행하는 풍자 밈에서 벌어집니다. 흙먼지를 뒤집어쓴 실제 난민들의 고통스러운 영상은 알고리즘의 간택을 받지 못해 소리 없이 묻힙니다. 반면, <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/international_general/1248049.html" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">트럼프 전 대통령과 김정은 위원장이 사돈을 맺으면 세계 평화가 올 것이라는 황당한 AI 밈</a>은 수만 번씩 공유되며 낄낄거림의 대상이 되죠. 화염에 휩싸인 두바이 부르즈 할리파의 가짜 영상마저 재난 영화의 한 장면처럼 유희거리로 소비됩니다.

결국 비극의 본질은 완전히 증발해 버립니다. 오직 &#39;누가 더 그럴싸한 이미지로 사람들의 시선을 낚아채는가&#39; 하는, 지독한 콘텐츠 경쟁만 남게 된 셈입니다.

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<h2>관전의 문법을 깨부수고 &#39;진짜&#39;를 말할 때</h2>

우리 마케터들은 거대한 플랫폼 알고리즘과 트래픽 생태계가 만든 이 &#39;관전의 문법&#39;을 따라야만 성과를 낼 수 있는 실무자들입니다. 0.1초라도 더 고객의 시선을 붙잡기 위해 더 짧게, 더 자극적으로, 더 유행하는 밈을 좇아 기획하는 건 너무나 당연한 생존 방식이었죠.

하지만 인간의 생사가 오가는 거대한 전쟁조차 가벼운 스낵 콘텐츠처럼 소비되는 이 씁쓸한 풍경 앞에서는, 문득 우리가 매일같이 기계적으로 써 내려가던 &#39;마케팅의 문법&#39;들을 한 번쯤 돌아보게 됩니다. 관람석에 앉아 무심코 팝콘을 집어 들었던 어제의 출근길에 묘한 딜레마를 느끼셨다면, 내일 당장 우리가 통제할 수 있는 작은 판부터 다시 고민해 보면 어떨까요.

<img alt="" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/03/51ccb0f4-24e2-45ef-bcac-61687764c3fd.png" />

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<h3>무한 트래픽 경쟁 속에서, 우리 브랜드의 &#39;최소한의 선&#39;을 지키고 있나요?</h3>

클릭 한 번 더 받으려고 더 자극적인 썸네일과 후킹한 카피에 매달리는 건 실무자의 숙명입니다. 하지만 전쟁마저 유희거리로 전락한 이 무감각한 흐름 속에서, 적어도 우리한의 &lsquo; 브랜드가 내보내는 콘텐츠만큼은 타인에 대한 최소예의&rsquo;를 지키고 있는지 점검해 볼 필요가 있습니다. CTR(클릭률)이라는 차가운 숫자 뒤에는 결국 &#39;사람&#39;이 있다는 것. 무지성 도파민 경쟁에 휩쓸리지 않고 브랜드의 품격을 지켜내는 것, 그것이 결국 롱런하는 실력입니다.

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<h3>모두가 가벼운 밈을 좇을 때, 우리 브랜드의 &#39;진짜 목소리&#39;는 어디에 있나요?</h3>

조잡한 AI 영상과 조작된 밈이 판칠수록, 소비자는 역설적으로 &lsquo;진짜&rsquo;에 목마릅니다. 남들 다 하는 유행이니까 영혼 없이 복제해 온 챌린지나 밈들은 당장의 &#39;좋아요&#39; 몇 개는 물어다 줄지 몰라도, 장기적으로는 브랜드 고유의 색깔을 지워버립니다. &quot;요즘 이게 뜬다니까 우리도 하자&quot;라는 회의실의 흔한 강박만 조금 내려놓아도, 우리 브랜드만이 줄 수 있는 단단하고 변하지 않는 가치가 무엇인지 보일 겁니다.

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<h3>우리는 소비자의 시간을 정말 가치 있게 점유하고 있나요?</h3>

결국 마케터는 고객의 &lsquo;시간&rsquo;을 빌려 쓰는 사람입니다. 우리가 쥐여준 15초짜리 영상이 찰나의 낄낄거림 뒤에 허무함만 남기는지, 아니면 일상에 아주 작은 영감이라도 건네는 유익한 경험인지는 큰 차이를 만듭니다. 그저 지나가는 트렌드 파도에 무작정 올라타 휘발되기보다는, 고객의 기억에 잔잔하더라도 깊은 흔적을 남기는 마케팅. 그것이 도파민에 중독된 관심 경제 속에서 우리가 지향해야 할 진짜 문법 아닐까요.

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긴 글 읽으시느라 고생 많으셨습니다.

세상이 더 빠르고 자극적으로 변할수록, 역설적으로 우리 마케터들은 조금 더 깊고 집요하게 본질을 짚어낼 수 있어야 한다고 믿습니다. 어쩌면 너무 이상적인 희망일지도 모르겠습니다. 하지만 우리들이 가끔은 기꺼이 팝콘을 내려놓고, 관람석 밖의 진짜 세상을 응시할 수 있는 단단한 존재들이 되기를 진심으로 응원합니다. 우리는 옆좌석에서 함께 고민하고 길을 찾는 동료니까요.

오늘의 이 글이 마케터님의 바쁜 하루 속, 잠시 숨을 고르는 브레이크였기를 바랍니다. :)

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&quot;Your marketing co-pilot, WPL 위픽레터&quot;

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[오늘 글에 인용한 정보들]

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	<li>
	<a href="https://www.globalepic.co.kr/view.php?ud=20260309103304436248439a4874_29" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">이란 전쟁이 바꾼 재계 지형 &hellip; 한화 시총, 사상 첫 4위 (글로벌에픽, 2026.03.09)</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://v.daum.net/v/20260303151739324?f=p" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&quot;전쟁에 방산주 나홀로 급등세&quot; (매일경제, 2026.03.03)</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://m.yonhapnewstv.co.kr/news/AKR20260312114642Cbv" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">AI 가짜 영상에 AI도 속았다 (연합뉴스TV, 2026.03.12)</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://v.daum.net/v/20260304072401500?f=p" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">X, &#39;AI 제작 전쟁영상&#39; 수익화 제한 검토 (연합뉴스, 2026.03.04)</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20260307181326" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">AI 가짜 전쟁 영상 수억 조회수 기록 (지디넷코리아, 2026.03.07)</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/international_general/1248049.html" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">트럼프-김정은 사돈 밈 확산 (한겨레, 2026.03.06)</a>
	</li>
</ul>

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이 글은 지난 2026년 3월 19일에 발행된 <a href="https://letter.wepick.kr/newsletter/24590?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=hur_260317_war" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">위픽레터</a>에 실린 글입니다.

아래 글은 지난 2026년 3월 19일에 발행된 위픽레터에 실린 글입니다.

마케터님, 안녕하세요! 마케터들의 목요일 아침을 깨우는 위픽레터 에디터 허성덕입니다.
오늘 가져온 이야기는 조금 서늘합니다. 우리가 그동안 성실하게 갈고닦아 온 ‘바이럴 콘텐츠의 문법’들 - 복잡한 건 자르고, 무거운 건 짤(Meme)로 포장하는 방식 - 이 의도치 않게 인간의 생사가 오가는 전쟁마저 하나의 거대한 '도파민 콘텐츠'로 만들어버린 것 같거든요.
비극조차 스포츠 하이라이트 영상처럼 소비되는 이 기묘한 풍경 앞에서, 위픽레터가 준비한 이번 안내서는 우리가 마주한 '관심 경제'의 민낯을 있는 그대로 대면하는 것부터 시작합니다. 애도보다 주식 계좌를 먼저 확인하게 만드는 이 서늘한 본능의 정체는 무엇일까요? 오늘, 그 솔직하고도 불편한 진실을 함께 짚어보시죠.

 
[이 콘텐츠를 꼭 읽어야 하는 분]


'착한 마케팅'이나 ESG를 외치면서도, 정작 숫자로 움직이는 소비자의 본능 앞에서 괴리감을 느껴본 실무자


트래픽과 도파민이 지배하는 시장에서, 대중의 '진짜 욕망'이 어디로 흐르는지 궁금한 기획자


아침 뉴스 알림을 보며 애도보다 '내 주식 계좌'를 먼저 떠올리고, 스스로 딜레마에 빠져본 경험이 있는 모든 분



비극을 유희로 바꾸는 관심 경제의 민낯
1. 참상이 도파민 숏폼으로 변질될 때

실제 피 흘리는 현장 대신, 액션 영화 장면처럼 소비되는 숏폼화된 비극

뉴스보다 SNS, 알고리즘이 선택한 비극의 화력
지금 많은 사람들은 뉴스를 ‘읽지’ 않습니다. 숏폼 플랫폼으로 세상을 ‘봅니다’. 2026년 3월 현재, 미국-이란 무력 충돌 관련 콘텐츠는 인스타그램과 유튜브에서 연일 기록적인 트래픽을 갈아치우고 있죠. 플랫폼들이 허위 정보나 AI 영상 확산을 막기 위해 수익화 제한이라는 강수를 띄우고 있지만, 이미 숏폼에 길들여진 대중의 조회수를 막기엔 역부족입니다. 비극조차 알고리즘의 땔감으로 태워지는 거대한 관심 경제의 단면입니다.

이게 진짜인지 가짜인지보다, 지금 내 눈앞에 펼쳐지는 ‘스펙터클한 영상미’ 그 자체를 즐긴 겁니다. [자료] 뉴욕타임즈
 
630만 뷰를 기록한 '가짜 폭격' 영상의 역설
최근 X(구 트위터)에는 요르단 미군 기지에 폭격이 가해지는 장면이라며 올라온 영상이 하루 만에 630만 회 이상의 조회수를 기록했습니다. 하지만 실상은 조잡한 딥페이크 영상이었죠. 그럼에도 사람들은 열광했습니다. 이게 진짜인지 가짜인지보다, 지금 내 눈앞에 펼쳐지는 ‘스펙터클한 영상미’ 그 자체를 즐긴 겁니다. 마치 넷플릭스 신작 예고편에 ‘좋아요’를 누르듯이 말이죠. 전쟁의 배경이나 맥락을 짚어주는 진지한 분석 기사들도 쏟아지지만, 자극적인 숏폼 영상의 압도적인 전파력 앞에서는 그 힘이 무력해 보이기까지 합니다. 도파민을 자극하지 못하는 무거운 진실은 알고리즘의 선택지에서 점점 밀려나는 구조입니다.
 
2. 평화보다 내 계좌의 '파란불'이 무서운 대중

타인의 고통을 수익률로 치환하는 현대인의 가장 솔직한 욕망

'평화'는 추상적이고 '손실'은 즉각적이다
전쟁은 누군가에겐 생존의 문제지만, 자본시장에서는 거대한 숫자의 움직임일 뿐입니다. 실제로 2026년 이란 전쟁 발발 직후, 국내 방산 업종은 유례없는 강세를 보였습니다. 대표적으로 한화그룹은 방산 호황에 힘입어 재계 시총 순위를 단숨에 4위권까지 끌어올렸죠. 뉴스 헤드라인은 비극을 말하는데, 대중의 눈은 '방산주 수익률'과 '풀매수 타점'을 향해 있습니다. 참혹함이라는 도덕적 가치보다 내 자산의 등락이라는 실리적 가치가 훨씬 더 즉각적으로 다가오기 때문입니다.

참혹함이라는 도덕적 가치보다 내 자산의 등락이라는 실리적 가치가 훨씬 더 즉각적으로 다가온다. [사진] 유안타증원 인스타그램
 
7시 뉴스 알림에 증권 앱을 켜는 직장인들
아침 7시, 스마트폰 푸시 알림으로 "이란, 이스라엘에 탄도 미사일 공습" 뉴스가 뜹니다. 예전 같으면 "어떡해..."라며 가슴을 쓸어내렸을 직장인 A씨는 이제 본능적으로 증권 앱을 열어 방산 ETF와 국제 유가부터 확인합니다.
이 현상은 대중이 사이코패스여서가 아닙니다. 불확실성이 가득한 시대에 '내 삶은 내가 지켜야 한다'는 생존 본능이 극대화된 결과에 가깝습니다. 평소 ‘친환경’이나 ‘상생’ 같은 가치를 앞세우던 브랜드들이, 정작 전쟁 국면에서는 원가 상승을 이유로 소리 소문 없이 가격을 올리거나 침묵하는 것과 다르지 않죠. 결국 겉으로 드러내는 화려한 마케팅의 문구보다, 내 지갑을 지키려는 본성이 훨씬 더 솔직하고 강력하게 작동하고 있는 셈입니다.
 
3. 비극의 본질을 가리는 알고리즘의 유희

무거운 진실을 외면하고 가벼운 조롱과 조작으로 도피하는 방어 기제

AI가 만든 '가짜 비극'이 진짜 진실을 압도하다
기술은 이제 거짓을 진짜보다 더 매력적인 콘텐츠로 탈바꿈시킵니다. 최근 소셜미디어에는 이란 미사일이 미국 항공모함을 파괴했다는 허위 영상이나, 정치인들을 우스꽝스럽게 합성한 AI 이미지가 쏟아지고 있죠. 현실과 허구를 구분하기조차 어려운 이 가짜 영상들은 가볍게 수억 회의 조회수를 휩쓸며 진짜 진실을 덮어버리고 있습니다. 이는 단순히 기술의 문제가 아닙니다. 대중이, ‘밈(Meme)’이라는 가장 가볍고 만만한 렌즈를 통해 세상을 소비하려는 방어 기제가 작동한 결과입니다.

비극의 본질은 완전히 증발해 버리고, 지독한 콘텐츠 경쟁만 남게 된 셈입니다. [사진] 엑스(X·구 트위터) 갈무리
사돈 맺는 독재자 밈에 열광하는 기묘한 생태계
가장 기묘한 풍경은 틱톡과 커뮤니티에서 유행하는 풍자 밈에서 벌어집니다. 흙먼지를 뒤집어쓴 실제 난민들의 고통스러운 영상은 알고리즘의 간택을 받지 못해 소리 없이 묻힙니다. 반면, 트럼프 전 대통령과 김정은 위원장이 사돈을 맺으면 세계 평화가 올 것이라는 황당한 AI 밈은 수만 번씩 공유되며 낄낄거림의 대상이 되죠. 화염에 휩싸인 두바이 부르즈 할리파의 가짜 영상마저 재난 영화의 한 장면처럼 유희거리로 소비됩니다.
결국 비극의 본질은 완전히 증발해 버립니다. 오직 '누가 더 그럴싸한 이미지로 사람들의 시선을 낚아채는가' 하는, 지독한 콘텐츠 경쟁만 남게 된 셈입니다.

관전의 문법을 깨부수고 '진짜'를 말할 때
우리 마케터들은 거대한 플랫폼 알고리즘과 트래픽 생태계가 만든 이 '관전의 문법'을 따라야만 성과를 낼 수 있는 실무자들입니다. 0.1초라도 더 고객의 시선을 붙잡기 위해 더 짧게, 더 자극적으로, 더 유행하는 밈을 좇아 기획하는 건 너무나 당연한 생존 방식이었죠.
하지만 인간의 생사가 오가는 거대한 전쟁조차 가벼운 스낵 콘텐츠처럼 소비되는 이 씁쓸한 풍경 앞에서는, 문득 우리가 매일같이 기계적으로 써 내려가던 '마케팅의 문법'들을 한 번쯤 돌아보게 됩니다. 관람석에 앉아 무심코 팝콘을 집어 들었던 어제의 출근길에 묘한 딜레마를 느끼셨다면, 내일 당장 우리가 통제할 수 있는 작은 판부터 다시 고민해 보면 어떨까요.

 
무한 트래픽 경쟁 속에서, 우리 브랜드의 '최소한의 선'을 지키고 있나요?
클릭 한 번 더 받으려고 더 자극적인 썸네일과 후킹한 카피에 매달리는 건 실무자의 숙명입니다. 하지만 전쟁마저 유희거리로 전락한 이 무감각한 흐름 속에서, 적어도 우리한의 ‘ 브랜드가 내보내는 콘텐츠만큼은 타인에 대한 최소예의’를 지키고 있는지 점검해 볼 필요가 있습니다. CTR(클릭률)이라는 차가운 숫자 뒤에는 결국 '사람'이 있다는 것. 무지성 도파민 경쟁에 휩쓸리지 않고 브랜드의 품격을 지켜내는 것, 그것이 결국 롱런하는 실력입니다.
 
모두가 가벼운 밈을 좇을 때, 우리 브랜드의 '진짜 목소리'는 어디에 있나요?
조잡한 AI 영상과 조작된 밈이 판칠수록, 소비자는 역설적으로 ‘진짜’에 목마릅니다. 남들 다 하는 유행이니까 영혼 없이 복제해 온 챌린지나 밈들은 당장의 '좋아요' 몇 개는 물어다 줄지 몰라도, 장기적으로는 브랜드 고유의 색깔을 지워버립니다. "요즘 이게 뜬다니까 우리도 하자"라는 회의실의 흔한 강박만 조금 내려놓아도, 우리 브랜드만이 줄 수 있는 단단하고 변하지 않는 가치가 무엇인지 보일 겁니다.
 
우리는 소비자의 시간을 정말 가치 있게 점유하고 있나요?
결국 마케터는 고객의 ‘시간’을 빌려 쓰는 사람입니다. 우리가 쥐여준 15초짜리 영상이 찰나의 낄낄거림 뒤에 허무함만 남기는지, 아니면 일상에 아주 작은 영감이라도 건네는 유익한 경험인지는 큰 차이를 만듭니다. 그저 지나가는 트렌드 파도에 무작정 올라타 휘발되기보다는, 고객의 기억에 잔잔하더라도 깊은 흔적을 남기는 마케팅. 그것이 도파민에 중독된 관심 경제 속에서 우리가 지향해야 할 진짜 문법 아닐까요.

긴 글 읽으시느라 고생 많으셨습니다.
세상이 더 빠르고 자극적으로 변할수록, 역설적으로 우리 마케터들은 조금 더 깊고 집요하게 본질을 짚어낼 수 있어야 한다고 믿습니다. 어쩌면 너무 이상적인 희망일지도 모르겠습니다. 하지만 우리들이 가끔은 기꺼이 팝콘을 내려놓고, 관람석 밖의 진짜 세상을 응시할 수 있는 단단한 존재들이 되기를 진심으로 응원합니다. 우리는 옆좌석에서 함께 고민하고 길을 찾는 동료니까요.
오늘의 이 글이 마케터님의 바쁜 하루 속, 잠시 숨을 고르는 브레이크였기를 바랍니다. :)
 
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[오늘 글에 인용한 정보들]


이란 전쟁이 바꾼 재계 지형 … 한화 시총, 사상 첫 4위 (글로벌에픽, 2026.03.09)


"전쟁에 방산주 나홀로 급등세" (매일경제, 2026.03.03)


AI 가짜 영상에 AI도 속았다 (연합뉴스TV, 2026.03.12)


X, 'AI 제작 전쟁영상' 수익화 제한 검토 (연합뉴스, 2026.03.04)


AI 가짜 전쟁 영상 수억 조회수 기록 (지디넷코리아, 2026.03.07)


트럼프-김정은 사돈 밈 확산 (한겨레, 2026.03.06)



이 글은 지난 2026년 3월 19일에 발행된 위픽레터에 실린 글입니다.

다시 돌아온 위픽 인사이트서클 VOL.5

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