"집은 세상에서 가장 안전한 곳이어야 한다"는 말이 누구에게나 당연한 진실은 아닙니다. 안전한 집을 유지하려면 때로는 수리가 필요하죠. 하지만 그 수리 과정 자체에서 안전을 위협하는 역설이 존재하곤 합니다. 특히 혼자 사는 여성들에게 집수리는 단순한 불편함을 넘어 안전에 대한 불안으로 여겨질 때가 있습니다. 그래서 메인 전등이 나가도 몇 년을 미루고, 암전 상태가 되어서야 겨우 수리를 요청하기도 합니다. 누군가에게는 집에 낯선 사람이 온다는 것 자체가 감수하기 어려운 위험이기 때문입니다.라이커스 안형선 대표는 바로 이 지점에서 출발했습니다. 투명한 견적, 사담 없는 서비스, 세심한 사전 상담. 그동안 집수리 업계에 없던 것들을 만들어가는 라이커스의 중심에는 "생존 그 자체가 메시지"라고 말하는 안형선 대표가 있습니다. 여성 기술자를 열 손가락에 꼽을 수 있는 현실 속에서, 존재를 증명하는 일이 곧 변화를 만드는 일임을 그는 잘 알고 있습니다. 생존을 통해 메시지를 보내고 있는 안형선 대표의 이야기를 시작합니다.경험에서 비롯된 시도, 시장이 반응한 확신‍| 간단한 자기소개 부탁드려요. 회사명도 특별한데요. 왜 '주식회사 왕왕'인가요?안녕하세요. 저는 여성 주택수리 서비스 라이커스를 운영하고 있는 주식회사 왕왕 대표 안형선입니다. 왕왕이라는 이름은 처음엔 의미 없이 지었어요. 창업할 때 입에 부르기 쉽고 기억에 남는 단순한 이름을 원했거든요. 나중에 의미를 붙였는데, 고객과 기업, 근로자가 모두 왕대 왕의 관계처럼 동등한 관계였으면 좋겠다는 뜻이에요.라이커스 서비스를 시작하기 전에는 물류센터를 운영했어요. 산업공학을 전공하고 물류 회사에서 일하다가 창업 교육을 받으면서 시작했죠. 그때도 물류 업계가 여성들이 잘 보이지 않는 영역이라서,  여성들이 만드는 물류 서비스가 필요하다고 생각했어요. 그때부터 이미 여성이 소외된 분야에 대한 문제의식이 있었던 것 같아요.‍‍| 여성 대상 범죄에서 창업의 계기를 발견하셨다고요. 보통은 문제의식에서 머물기 마련인데, 어떻게 '비즈니스'로 연결하게 되었나요?‍제게 여성과 안전의 문제는 관념이 아니라 실제 경험에서 비롯된 거였어요. 19살 때 어두운 골목에서 성범죄자와 1대 1로 맞닥뜨렸고, 혼자 살면서 안전에 대한 위협을 늘 실질적으로 느꼈거든요. 뉴스에 나오는 사건들이 언제나 내 일이 될 수 있다는 감각을 가지고 살아가는 거죠.‍하지만 창업으로 연결하게 된 결정적인 경험은 친구와 살 때였어요. 당시에 화장실 수리가 필요해서 집주인에게 요청해 둔 상태였거든요. 그런데 어느 날 갑자기 누군가 저희 집 문을 열려고 하는 거예요. 알고 보니 집주인 사전 연락 없이 와서 그냥 비밀번호를 누르는 거였어요. 세면대를 고치러 왔다는데, 40대 후반 남성이 미안하다는 말도 없었죠. 여자들만 사는 집인 걸 뻔히 알면서도요. 다행히 별일 없이 넘어갔지만, 사실 무슨 일이 있었다고 해도 이상하지 않을 상황이었어요.‍이런 경험들이 쌓이면서 집수리가 모르는 사람이 와도, 아는 사람이 와도 불편한 영역이라는 걸 깨달았어요. 그런데 불편함을 해결할 서비스를 아무도 안 만드는 거예요. 마침 창업 경험이 있었으니 사회적기업가 육성사업에 지원했고, 거기서 아이디어가 공감을 얻을 수 있다는 걸 확인했어요.| 아이디어가 비즈니스가 되어 수익을 낼 수 있겠다는 확신은 어떻게 얻으셨나요?‍사회적기업가 육성사업에서 심사위원들의 공감을 얻긴 했어요. 하지만 그게 사회 전반적인 것은 아니잖아요. 그래서 그다음 단계로 체험단을 생각했어요. 이 서비스를 이용할 고객이 진짜 있는지, 기존 서비스에서 불편한 점은 무엇인지 정말 시장의 반응을 확인하고 싶었거든요. 이때가 중요한 시점이었어요. 왜냐하면 저희가 집수리 관련 교육은 이수했지만, 솔직히 현장 경험이 전혀 없었어요. 교육 과정에 실습이 포함되어 있었지만, 실제 현장 상황과는 완전히 다르잖아요. 그래서 체험단을 모집해서 실전 경험도 쌓고 동시에 시장의 반응도 확인해 보자고 한 거예요. 결과적으로 정말 많은 분들이 지원해 주셨어요. 이틀 만에 100명이 신청하셨으니까요. 그때 확신을 느꼈어요. 우리가 던지려고 했던 메시지를 사람들이 되게 잘 이해하고 필요로 했다는 걸요. ‍‍체험단은 프로토타입이었기 때문에 수리 공임을 안 받았어요. 그냥 부품 가격만 실비로 받았죠. 왜냐하면 분명히 기존 서비스보다는 시간이 오래 걸릴 거고, 경험이 없어서 서툰 부분들이 있을 거기 때문에 고객들과 서로 트레이드오프를 한 셈이죠. 두 달에 걸쳐 약 70팀을 서비스했는데, 저희는 이 과정에서 정말 많은 경험을 했어요. 어떤 상황이 발생하는지, 고객들이 어떤 어려움을 겪는지, 현장에서 어떻게 대응해야 하는지를 몸으로 익힌 거죠. 이 경험이 라이커스 비즈니스를 시작하고 몇 년 동안까지도 큰 힘이 됐어요.집수리의 재발견, 존중에서 시작된 서비스| 집수리 기술을 배울 때 어려웠던 순간은 없으셨나요?‍처음에는 집수리의 영역이 어디서부터 어디까지인지 자체가 혼란스러웠어요. 인테리어까지는 아니고  세면대나 수전 같은 소규모 수선을 생각했는데, 이게 팀 단위가 아니라 1인 단위로 이루어지는 거예요. 그러면 어디서 배워야 하지? 철물점 아저씨한테 배워야 하나? 막 이러다가 여성 기술 업계 네임드 분들, 용접공도 찾아가서 물어보고 그랬어요. 수소문 끝에 기술 교육기관을 찾아서 교육을 받았어요. 실습이 있긴 했지만 절대 현장 상황과 똑같지는 않잖아요. 실제 경험이라는 걸 쌓아야 되는데 알려줄 사람이 없었어요. 여성 선배는 더더욱 없었죠. 집수리라는 영역이 원룸 건물주가 배워서 관리해도 되는 영역이었으니까요.‍가장 힘들었던 건 환경적인 성차별이었어요. “여자인데도 잘하네”라는 말은 기본이었어요. 진짜 불편했던 건 서툰 남학생에게 “왜 옆에 있는 여자보다 못하냐”라고 묻는 거였죠. 그리고 새로운 걸 물어봐도 “그건 네가 못할 텐데”라는 반응도 편치 않았고요. 막상 배우면 어렵지 않은 기술인데도, 성장하거나 새로운 데이터를 얻는 게 정말 힘들었어요. 혼자서도 많이 부딪히고 체득했죠. 그게 가장 힘들었지만 자산이 됐어요.| 실제로 현장에서 일하시면서 느낀 집수리의 본질이 있다면 무엇일까요?‍그 집에 사는 사람의 라이프스타일이 곧 집수리의 본질이에요. 사람마다 집에 대한 감각이 다르거든요. 들어가는 순간부터 느껴지는 집의 분위기가 가지각색인 게 정말 재미있어요. 30평 넘는 아파트에 TV도 없고 덩그러니 소파만 있는 집도 기억이 나고요. 또 너무 깨끗한 집인데도 “집이 너무 지저분하죠”라고 하시는 분들을 보면서 사람 사는 게 모두 다르다는 걸 느꼈죠. 그분만의 라이프스타일이 있는 거예요. 집수리는 단순히 고장 난 걸 고치는 게 아니라, 그 사람이 어떻게 살고 있는지, 어떤 삶을 원하는지를 이해하는 일이기도 한 것 같아요.‍| 라이커스만이 가지고 있는 특별한 차별점은 무엇이 있을까요?‍가격의 투명성이 우리 서비스의 큰 차별점이라고 생각해요. 변기 교체 시공비 9만 9천 원, 샤워기 호스 교체 1만 1천 원, 출장비는 서울·인천·경기 2만 2천 원. 이렇게 명확하게 정해져 있어요. 예전에는 철물점이나 아파트 관리사무소에서 소개받은 업체에서 집수리 서비스를 이용했어요. 그래서 소비자들에게 정보가 많이 오픈되지 않았죠. 서비스도 좀 투박했고요. 요즘은 유튜브로 다 찾아보고 직접 할 수 있는 시대잖아요. 소비자들도 이제 정보를 많이 알고 있어요. 그래서 저희는 더욱 투명하고 합리적으로 가격과 정보를 제시하려고 하죠. 불투명한 견적으로 비싸게 부르는 게 아니라, 처음부터 명확한 가격을 알려드리는 거죠.‍‍| 기존 집수리 업계의 ‘투박한 서비스’는 무엇이고 왜 지속되어 왔다고 보시나요?‍투박한 서비스는 재구매율이 낮은 영역 탓에 발생하는 것 같아요. 집수리는 기본적으로 1년에 몇 번 이용할 일이 없잖아요. 한번 고치면 기본이 N년이죠. 그러다 보니 비싸게 불러서 한 번에 벌고 보자는 마음으로 하는 분이 많아요. 사실 경험이 없는 기술자가 와서 발생하는 문제도 있고요. 기술 영역에서 오래되면 오래될수록 자기 자신에 대한 확신이 커져요. 상황이나 서비스 이용자의 성향을  반영하지 않는 거죠. 고객 응대나 접객 면에서 서비스가 떨어지고요. 소비자가 피해를 볼 수 있는 게 가장 큰 문제예요. 매칭 플랫폼이 껴있다고 해도 해결이 되는 건 아녜요. 수리 기술자는 우리집의 주소나 혼자 사는 것 등 이용자에 대해 많은 걸 파악할 수 있지만, 이용자는 수리 기술자에 대해 잘 모르거든요.저희는 최대한  현장 추가요금이 없도록 상담을 진행해요. 미리 사진을 받아보고 발생할 수 있는 가능성을 예측해서 방문하죠. 상담이 소비자와의 신뢰를 쌓을 수 있는 방법이라고 생각해요. 100% 실행하려고 노력하고, 소비자 입장에서 생각하려고 해요. 카카오톡으로 상담을 진행하고 있어요.‍| 또 다른 차별점인 '사담을 나누지 않는 것'이 구체적으로 어떤 의미인가요?‍제 개인 경험에서 나온 거예요. 동생 집에서 강아지를 봐주고 있는데 정수기 점검을 오신 코디분이 불편한 말을 하더라고요. 직업이나 결혼 여부 이런 것들이요. 정수기에 대한 얘기가 아니라 제 신상에 대한 얘기를 펼쳐 놓으셨을 때, “왜 요청한 서비스가 아닌 얘기를 하실까?” 싶었어요. 그래서 사담을 나누지 않는 서비스를 기획했어요.‍고객 피드백을 보면 “와서 말 걸거나 하는 거 부담스러운데, 사담 없이 해서 좋았다”, “배려해 준다는 느낌을 받는 게 너무 좋았다”라는 내용이 많아요. 필요한 일만 하고, 고객의 공간을 최대한 존중하는 거죠. 이용 후기를 보면, 집에 불특정한 타인이 오는 게 너무 싫어서 몇 년 동안 집수리를 미루는 분들도 계시거든요. 메인 전등이 나가면 욕실 전등의 빛으로 살다가, 그것마저 나가고 정말 암전이 됐을 때 수리를 시청하시는 거예요. “몇 년 만에 고치는 거예요”라고 말씀하시는 분들을 보면, 집과 관련된 서비스를 이용하면서 유쾌하지 않은 일이 있었겠거니 짐작하게 돼요.‘여성인데 기술자’가 아닌, 그냥 ‘여성 기술자’‍| 집수리 업계의 관행을 바꾸기 위해 라이커스는 어떤 노력을 해오셨나요?‍서비스 자체의 변화를 만들고 있어요. 투박했던 집수리 업계에서 투명한 견적을 내고, 세심하게 상담하는 식으로 업계 전체가 조금씩 바뀌어 가고 있거든요. 저희만 그런 게 아니라 다른 업체들도 점점 그렇게 변하고 있어요.‍그리고 라이커스가 계속하는 것, 살아남는 것도 노력하고 있죠. 구조를 직접 바꿀 수는 없어도 사람들의 인식을 바꾸는 건 가능하거든요. 사람들은 눈에 보이지 않으면 믿지 않아요. “요즘 여자가 할 수 없는 일이 뭐가 있어”라고 말하지만, 막상 눈앞에 여성 기술자가 없으면 실체가 있다고 믿지 않아요. 그런 사람들에게 보여주기 위해 일을 시작했어요. 그래서 가장 잘하고 있는 건, 아직 존재하고 있다는 거예요. 저희가 생존해서 그 기간 자체가 길어지면, 이 업계에서 여성도 할 수 있다는 걸 보여줄 수 있거든요. 구조 자체를 바꿀 수는 없지만, 이런 사람들이 있다는 걸 증명하는 서비스가 되었다고 생각해요.| 몇몇 고객들이 “꼭 살아남아 달라”는 후기를 남기셨는데, 앞으로 라이커스가 만들어낼 사회적 영향력은 무엇일까요?‍그런 피드백을 받을 때면 정말 큰 책임감을 느껴요. 어떤 분들에게는 저희가 유일한 대체재거든요. 그분들에게 라이커스는 단순한 집수리 서비스가 아니라 안전하게 집을 관리할 수 있는 유일한 선택지예요.‍저희를 어떻게 봐주셨으면 좋겠냐면, 기술자로 봐줬으면 좋겠어요. 동성으로서 주는 안심도 분명 있어요. 하지만 여성이기 때문만은 아니거든요. 여성으로서 할 수 있는 것과 기술자이기 때문에 할 수 있는 것, 두 가지 정체성을 함께 인정받고 싶어요. 둘 중 하나만 보는 게 아니라 두 정체성을 모두 존중해 주는 거죠.‍예전에는 여성 기술자들을 연결해 주는 플랫폼을 만들고 싶었어요. 하지만 그럴 만큼의 여성 기술자 풀 자체가 없었어요. 지금도 우리와 똑같은 분야를 하는 여성 기술자는 열 손가락 안에 꼽을 정도예요. 그래서 제가 직접 배워서 시작한 거고요. 저희는 비전문가 대상 원데이클래스도 운영하는데, 교육보다 더 중요한 건 여성 기술자가 실제로 존재하고 일하는 모습을 보여주는 거라고 생각해요.‍그래서 저희는 계속 살아남아서 이 일을 해야 해요. 생존 기간이 길어질수록 이 업계에서 여성도 할 수 있다는 걸 더 많이 보여줄 수 있거든요. 직업적 가능성을 열고 접근성을 높이는 것. 그게 바로 라이커스가 만들어가는 변화예요.‍‍인터뷰·글 | 윤성원‍계속 존재하며, 집수리 영역을 바꾸고 있는 안형선 님이 추천하는 콘텐츠를 소개해요.“앞으로도 계속 살아남아요, 우리”📖 우울증과 홈파티김림, 도서, 184쪽‍오랜 기간 우울증을 앓은 저자가 퇴사 후 독서 모임을 여는 와인바를 차리고, 그 안에서 경험한 이야기들을 엮은 독립서적입니다. 우리 모두 이따금씩 우울함에 빠질 때가 있잖아요. 우연히 방문한 독립서점에서 이 책을 발견하고 나만 우울한 게 아니라는 걸 느낄 수 있었어요. 글도 짧고 부담 없이 읽기 좋지만, 또 좋기 때문에 아껴 읽고 있는 책입니다.책 정보 살펴보기📖 내가 한 말을 내가 오해하지 않기로 함문상훈, 도서, 168쪽‍<빠더너스>의 크리에이터 문상훈이 쓴 에세이입니다. 저자는 이 책에서 자기혐오와 자기검열로 점철되었던, ‘찌질의 역사’를 고백합니다. 저는 이 책을 큰 번아웃이 찾아왔을 때 읽었는데요. 중간중간 문상훈 씨의 펜글씨를 볼 수 있어요. 개인적으로는 저와 글씨체가 너무 비슷해서 놀랐고요. 이 메시지들을 통해 저자를 더 깊이 이해할 수 있어서 좋았어요.책 정보 살펴보기사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤tabletalk.club🤍 테이블토크 인스타그램 놀러가기 🤍www.instagram.com/sit.able_/

✍️ 30년을 쌓아온, 아직 전하지 못한 이야기

⛵ 필연적 혼자의 시대를 항해하는 법

🛠️ 안전한 집을 위한 집수리의 재발견

👣 문제에 한 걸음씩 다가가 변화를 이끌어내며, 새로운 가능성을 만드는 이들의 이야기!

사회변화를 향한 레퍼런스

테이블토크

저는 하늘을 나는 기분을 느낀다면 딱 이렇지 않을까? 라고 느껴서 수영을 좋아해요! ㅎㅎㅎ🏊‍♂️🏊‍♀️🏊☁️

지오

[🏊🏻‍♀️] 수영을 하면 왜 좋을까?

메이트들, 혹시 운동하는 취미가 있으신가요?
저는 16살 여름부터 종종 수영을 취미로 하고 있는데요. 

물을 무서워했던 제가, 물을 너무나도 좋아하게 해준만큼 수영의 장점을 공유하고 싶어요!

🛫여행의 선지가 넓어져요!
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💪🏻건강관리에 도움이 됩니다!
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혹시 수영을 하시는 메이트분들이 있다면, 함께 장점을 더해주세요🤍

밍찌

<h3>내년부터 K-패스 정액제 &lsquo;모두의 카드&rsquo; 도입</h3>

<p>전국 대부분 지역의 시내&middot;마을버스, 지하철부터 신분당선, 수도권 광역급행철도(GTX) 등 대중교통 수단에 모두 적용되는 교통비 환급 제도 &lsquo;K-패스&rsquo;. 여기에 정부가 2026년 1월 1일부터 정액권 방식의&nbsp;&lsquo;<a href="https://www.news1.kr/realestate/general/6008326">모두의 카드</a>&rsquo;를 새롭게 도입해요. 기존 K-패스는 월간 총 이용금액에서 일정 비율을 환급해주는 방식이었는데요. 이는 &lsquo;기본형&rsquo;으로 유지하고, 한 달 동안 환급 기준금액을 넘겨 대중교통비를 썼을 때 초과분을 돌려주는 방식의 정액제를 추가 도입하는 거예요.</p>

<h3>K-패스 &lsquo;모두의 카드&rsquo; 혜택: 정확한 혜택이 어떻게 돼? 카드 새로 발급 받아야 하나?</h3>

<p>모두의 카드 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251215070500003">환급 기준 금액</a>은 대중교통 인프라 등을 고려해 지역별(수도권, 일반 지방권, 우대&middot;특별지원지역)로 달리 적용되고, 각각 일반형&middot;플러스형 2가지 종류로 나뉘는데요. 일반형은 환승 금액을 포함해 총 이용 요금이 3000원 미만인 수단에만 환급이 적용되고, 플러스형은 모든 수단에 적용돼요. 수도권의 일반 국민 기준으로 일반형은 월 6만 2000원, 플러스형은 10만 원인데요. 청년&middot;2자녀&middot;어르신, 3자녀 이상&middot;저소득층은 별도의 할인도 받을 수 있어요.</p>

<p>원래 K-패스를 이용하고 있었다면 기존 카드를 그대로 쓰면 돼요. 환급 방식도 기본형 vs. 모두의 카드 중 하나를 미리 선택할 필요가 없어요. 나중에 K-패스 시스템에서 해당 월의 이용 금액을 계산해 환급 혜택이 가장 큰 방식을 자동으로 적용해주거든요. 보통 대중교통을 적게 탄 달에는 기본형이, 자주 탄 때는 모두의 카드가 적용돼요.</p>

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp;<br />
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

내년부터 K-패스 정액제 ‘모두의 카드’ 도입
전국 대부분 지역의 시내·마을버스, 지하철부터 신분당선, 수도권 광역급행철도(GTX) 등 대중교통 수단에 모두 적용되는 교통비 환급 제도 ‘K-패스’. 여기에 정부가 2026년 1월 1일부터 정액권 방식의 ‘모두의 카드’를 새롭게 도입해요. 기존 K-패스는 월간 총 이용금액에서 일정 비율을 환급해주는 방식이었는데요. 이는 ‘기본형’으로 유지하고, 한 달 동안 환급 기준금액을 넘겨 대중교통비를 썼을 때 초과분을 돌려주는 방식의 정액제를 추가 도입하는 거예요.
K-패스 ‘모두의 카드’ 혜택: 정확한 혜택이 어떻게 돼? 카드 새로 발급 받아야 하나?
모두의 카드 환급 기준 금액은 대중교통 인프라 등을 고려해 지역별(수도권, 일반 지방권, 우대·특별지원지역)로 달리 적용되고, 각각 일반형·플러스형 2가지 종류로 나뉘는데요. 일반형은 환승 금액을 포함해 총 이용 요금이 3000원 미만인 수단에만 환급이 적용되고, 플러스형은 모든 수단에 적용돼요. 수도권의 일반 국민 기준으로 일반형은 월 6만 2000원, 플러스형은 10만 원인데요. 청년·2자녀·어르신, 3자녀 이상·저소득층은 별도의 할인도 받을 수 있어요.
원래 K-패스를 이용하고 있었다면 기존 카드를 그대로 쓰면 돼요. 환급 방식도 기본형 vs. 모두의 카드 중 하나를 미리 선택할 필요가 없어요. 나중에 K-패스 시스템에서 해당 월의 이용 금액을 계산해 환급 혜택이 가장 큰 방식을 자동으로 적용해주거든요. 보통 대중교통을 적게 탄 달에는 기본형이, 자주 탄 때는 모두의 카드가 적용돼요.

전국 대부분 지역의 시내·마을버스, 지하철부터 신분당선, 수도권 광역급행철도(GTX) 등 대중교통 수단에 모두 적용되는 교통비 환급 제도 ‘K-패스’. 여기에 정부가 2026년 1월 1일부터 정액권인 ‘모두의 카드’를 새롭게 도입해요.

이스라엘, 이란 최대 가스전 공격: 공격 배경과 국제 유가 전망은? 🛢️

삼성전자 노조, 창사 이후 두 번째 총파업 💪 노조 vs. 사측 갈등 이유·전망 핵심 요약 (feat.성과급)

이번 주에 시작되는 ‘슈퍼주총’, 개미 뉴니커를 위한 내용·일정·관전 포인트 총정리 🐜💰

바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

1월 1일부터 K-패스 정액제 ‘모두의 카드’ 도입, 혜택과 이용방법은?

뉴닉

<p>AMD와 오픈AI가 대규모 인공지능(AI) 칩 공급 계약을 맺었어요:&nbsp;</p>

<ol>
	<li>AMD는 <strong>점유율 확대를 위해 </strong>회사 지분 10%를 걸고 거래를 성사시켰는데요.</li>
	<li>AMD와 협력 관계를 이어 온 삼성전자가<strong> HBM 매출을 늘릴 수 있다</strong>는 기대가 커졌고요.</li>
	<li>한편에선 이번 계약을 계기로 <strong>순환거래와 AI 거품론</strong>에 대한 우려도 커지고 있어요.</li>
</ol>

<aside>
<p>이 주의 헤드라이트: <strong>AMD-오픈AI 협력 🤖🤝</strong></p>

<div class="footnote">화제성: ✦✦<br />
난이도: ✦✦</div>

<p><strong>이 글을 읽고 뉴니커가 답할 수 있는 질문 💬</strong></p>

<ol>
	<li>AMD-오픈AI 대규모 칩 공급 계약, 엔비디아 독주 깨질까?</li>
	<li>손잡는 건 AMD랑 오픈AI인데, 삼성전자가 수혜자라고?</li>
	<li>&lsquo;순환거래&rsquo;가 뭐길래 왜 다시 &lsquo;AI 거품론&rsquo;이 나오는 거야?</li>
</ol>

<p><strong>오늘 해석할 10월 둘째 주 헤드라인 경제뉴스 🗞️</strong></p>

<ol>
	<li><a href="https://news.mtn.co.kr/news-detail/2025101015445114510">[머니투데이방송] 오픈AI 사로잡은 AMD, 엔비디아 대항마 될까</a></li>
	<li><a href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2025/10/12/UTKYXYL2M5DV7KSR2CW65IFVDQ">[조선일보] AMD와 손잡은 오픈AI...삼성전자가 웃는다</a></li>
	<li><a href="https://www.news1.kr/it-science/general-it/5937200">[뉴스1] 젠슨황&middot;올트먼&middot;리사수 &lsquo;순환거래&rsquo; 확대...AI버블 우려 확산</a></li>
</ol>

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>
</aside>

<h2>📰1️⃣ AMD-오픈AI 대규모 칩 공급 계약, 엔비디아 독주 깨질까?</h2>

<blockquote>
<p><em>오픈AI가 AMD 진영에 합류하면서 UALink 생태계가 급격히 확장할 가능성이 커졌다는 분석이다. 장기적으로 엔비디아의 기술적 폐쇄성을 허물고 더 많은 기업이 AI 칩 개발에 참여해, <strong>독주 체제를 무너뜨릴 길을 열어줄 수 있다</strong>는 것이다.</em></p>

<div class="footnote"><em>- 머니투데이방송 2025.10.10</em></div>
</blockquote>

<h3>✍️ 젠슨 황도 &ldquo;놀랍다&rdquo; 말한 AMD-오픈AI &lsquo;빅딜&rsquo; 내용</h3>

<p>반도체 업체 AMD가 연 수백억 달러 규모의 AI 칩을 챗GPT 개발사 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251006030900009">오픈AI에 공급</a>하는 계약을 맺었어요. <strong>AMD는 오픈AI에 총 6GW* 규모의 GPU를 공급할 예정이고, 오픈AI는 AMD로부터 1억 6000만 주 규모의 신주인수권**을 받아요. </strong>향후 성과 달성에 따라 오픈AI는 AMD 지분의 최대 10%를 인수할 수 있는 것. 지분 10%를 내주면서까지 계약을 따낸 AMD의 선택을 두고 경쟁사인 엔비디아의 젠슨 황 CEO는 &ldquo;영리하다&rdquo;며, 자신이 오픈AI에 <a href="https://www.wowtv.co.kr/NewsCenter/News/Read?articleId=A202510090418">더 투자하지 못해</a> 후회한다고 밝히기도 했는데요 🫢. 앞서 엔비디아는 오픈AI에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35799?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36133&amp;utm_content=35799">1000억 달러의 투자</a>를 유치한 바 있어요.</p>

<div class="footnote"><strong>* GW(기가와트):</strong> 10억 와트와 동일한 단위예요. 1GW는 원전 1기의 발전 용량이에요.<br />
<strong>** <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=930679&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">신주인수권</a>: </strong>새로운 주식(=신주)을 발행하는 경우 그 신주를 우선적으로 배정 받을 권리를 뜻해요.</div>

<h3>🔎 AMD가 오픈AI와의 계약으로 꿈꾸는 건 &lsquo;점유율 반등&rsquo;</h3>

<p>현재 AI 데이터센터용 GPU 시장의 90% 이상은 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20251009_0003356826">엔비디아가 장악</a>하고 있어요. AI 열풍이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7676?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36133&amp;utm_content=7676">시작됐을 때부터</a> 이어지고 있는 사실상 엔비디아 독점 상태에서, 2위 AMD의 점유율은 한 자릿수에 불과하고요. 이에 AMD는 &lsquo;최대 고객&rsquo;으로 꼽히는 오픈AI에 칩을 공급해 점유율을 끌어올리려는 건데요 🦾. 외신은 AMD가 2028년까지 AI 칩 시장의 15~20%를 차지할 가능성이 있다고 내다보기도 했어요.<strong> 이번 계약 발표를 기점으로, 엔비디아가 사실상 독점해 온 AI 칩 시장이 경쟁 구도로 전환될 수 있는 것.</strong></p>

<h3>💡 &ldquo;엔비디아 게 섰거라&rdquo; 다른 기업들도 참전 시작</h3>

<p><strong>이번 계약은 오픈AI가 엔비디아와의 전략적 동맹에만 의존하지 않겠다는 입장을 확실히 했다는 점도 보여줘요. </strong>샘 올트먼 오픈AI CEO는 &ldquo;AMD의 칩은 엔비디아 구매 물량에 추가되는 것&rdquo;이라며 엔비디아에 대한 의존도를 줄이고, 더 많은 컴퓨팅 자원을 확보할 계획을 밝히기도 했고요. 이를 통해 <a href="https://www.bloter.net/news/articleView.html?idxno=645271">다른 기업들도</a> 오픈AI와 거래를 맺을 가능성이 높아졌는데요. 특히 AMD가 엔비디아의 독점 기술 &lsquo;NV링크*&#39;에 대항해 만들고 있는 &lsquo;UA링크&rsquo; 연합에 오픈AI가 합류하면서, 엔비디아 중심의 생태계가 깨질 수 있다고. 실제로 오픈AI는 13일(현지시간) 브로드컴과도 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/36142?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36133&amp;utm_content=36142">10GW 규모의&nbsp;AI 칩 공급 계약</a>을 체결했다고 밝혔어요.</p>

<div class="footnote"><strong>* NV링크: </strong>AI 데이터센터용 GPU 인프라를 하나의 GPU처럼 효율적으로 연결하는 <a href="https://it.chosun.com/news/articleView.html?idxno=2023092144860">엔비디아의 독점 기술</a>이에요. 엔비디아가 AI 칩 시장을 이끌게 된 이유 중 하나인데요. <a href="https://www.khan.co.kr/article/202406031544011">이에 대항하기 위해</a> AMD와 구글&middot;마이크로소프트&middot;인텔 등 빅테크 기업들은 NV링크를 대체하는 기술인 UA링크를 개발하고 있어요.</div>

<hr />
<h2>📰2️⃣ 손잡는 건 AMD랑 오픈AI인데, 삼성전자가 수혜자라고?</h2>

<blockquote>
<p><em>아직 AMD가 오픈AI에 납품을 시작하는 MI450의 HBM 공급사는 정해지지 않았다. 하지만 테크 업계는 <strong>AMD가 이번에도 삼성전자에서 HBM을 공급받을 가능성이 높다</strong>고 본다. 이는 삼성전자 입장에서 답답했던 HBM 매출이 급격히 늘어나는 결과로 이어질 수 있다.</em></p>

<div class="footnote"><em>- 조선일보 2025.10.12</em></div>
</blockquote>

<h3>✍️ 삼성전자-AMD: &ldquo;우리는 HBM으로 묶인 친구&rdquo;</h3>

<p>그동안 삼성전자는 SK하이닉스와 달리 엔비디아에 HBM*을 공급하지 못했어요. <a href="https://www.hankyung.com/article/2025091959331">지난달까지만 해도</a> 엔비디아의 품질테스트를 통과하지 못했기 때문인데요 😓. SK하이닉스가 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34290?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36133&amp;utm_content=34290">역대급 매출을 기록</a>하는 동안, <strong>삼성전자는 AMD라는 새로운 파트너를 찾았어요. </strong>그리고 엔비디아-SK하이닉스와 같은 끈끈한 관계를 만드는 데 성공했고요. HBM 제품을 전량 공급하는데 이어 차세대 제품까지 함께 연구하면서 <a href="https://www.hankyung.com/article/202510112163i">전략적 협력 관계를 구축</a>한 것.</p>

<div class="footnote">* <a href="https://newneek.co/@gmmbrand/article/33925?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36133&amp;utm_content=33925">HBM</a>: 데이터 전송 속도가 매우 빠른 고성능 메모리 반도체로, AI 칩에 필수적인 반도체예요.</div>

<h3>🔎 삼성전자: &ldquo;AMD, 이번에도 나한테 HBM 맡길 거지?&rdquo;</h3>

<p>삼성전자가 AMD와 끈끈한 관계를 맺고 있는 만큼, AMD가 오픈AI에 공급할 AI 칩의 HBM 납품도 삼성전자가 맡게 될 거란 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25372475">전망이 우세해요</a>. <strong>만약 이러한 예상이 현실이 된다면, 삼성전자 입장에서는 그동안의 부진을 만회하고 HBM 매출을 크게 늘릴 수 있는데요 </strong>📈. 업계에서는 AMD와 오픈AI의 거래로 HBM 공급 업체가 차지할 금액이 15조 원에 달할 거라는 분석이 나와요. 특히 이번에 탑재될 HBM은 차세대 모델인 &lsquo;HBM4&rsquo;이기 때문에, 삼성전자는 SK하이닉스를 뛰어넘을 수 있는 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025100885391">결정적 기회</a>를 잡은 거라고.</p>

<h3>💡 SK하이닉스: &ldquo;AMD, 이번엔 나한테 맡기는 거 어때?&rdquo;</h3>

<p>다만 아직 AMD가 어느 회사의 HBM을 탑재하겠다고 밝히지 않았다는 점에서, <strong>삼성전자뿐만 아니라 SK하이닉스에도 기회가 열려있다는 말도 나와요. </strong>아직 HBM4 양산 체제를 구축하지 못한 삼성전자에 비해 SK하이닉스는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35549?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36133&amp;utm_content=35549">이미 HBM4 양산 체제</a>를 갖췄을 <a href="http://news.bizwatch.co.kr/article/industry/2025/10/13/0023">가능성이 높기 때문</a>. 다만 기존 예상대로 &lsquo;AMD-삼성전자 vs. 엔비디아-SK하이닉스&rsquo; 경쟁 구도가 굳혀지더라도, AI 시장 자체가 폭발적으로 성장하고 있는 만큼 모두에게 &lsquo;윈-윈&rsquo;이 될 거란 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GZ3JTJI2B">예상도 나와요</a>.&nbsp;</p>

<hr />
<h2>📰3️⃣ &lsquo;순환거래&rsquo;가 뭐길래 왜 다시 &lsquo;AI 거품론&rsquo;이 나오는 거야?</h2>

<blockquote>
<p><em>모건스탠리를 비롯한 글로벌 투자은행(IB)과 국제통화기금(IMF) 등이 투자 거품을 경고하고 나섰다. 겹겹이 쌓인 순환거래 구조가 지탱되려면 현재 AI 인프라 투자가 <strong>실제 수익으로 이어지거나 향후 막대한 수익을 거둘 것이란 기대감이 유지돼야</strong> 한다.</em></p>

<div class="footnote"><em>- 뉴스1 2025.10.13</em></div>
</blockquote>

<h3>✍️ 엔비디아-오픈AI-AMD의 순환거래</h3>

<p>앞서 오픈AI는 엔비디아, AMD와 각각 계약을 맺었다고 했잖아요. <strong>두 계약 모두 순환거래*라는 지적이 나와요. </strong>엔비디아는 오픈AI에 1000억 달러를 투자했고, 오픈AI는 그 돈으로 다시 엔비디아의 GPU를 400~500만 개 규모로 대량 구매하고요. 또 오픈AI는 AMD와도 GPU 공급 계약을 맺고 대신 AMD 지분을 10% 가질 수 있는 권리를 얻었잖아요. AI 선두에 선 세 기업이 서로 투자와 구매를 서로 <a href="https://biz.chosun.com/it-science/ict/2025/10/09/JLAXFFLO3RACRDF544N43CSMDE">반복하는 구조</a>가 만들어진 거예요 🔁.</p>

<div class="footnote"><strong>* 순환거래: </strong>기업이나 금융기관들이 서로 자금을 투자하거나 거래하는 과정에서 투자금&middot;계약금이 다시 동일한 그룹 내 혹은 파트너 기업으로 돌아오는 구조를 말해요. 한 기업이 다른 기업에 막대한 자금을 투자하고 투자금을 받은 기업은 다시 투자한 기업의 제품이나 서비스를 대량 구매하는 방식도 포함돼요.</div>

<h3>🔎 순환거래가 위험하다는 이유는?</h3>

<p>엔비디아처럼 제품을 파는 회사가 고객에게 먼저 투자하거나 돈을 빌려준 뒤, 그 돈으로 다시 자사 제품을 사게 하는 방식을 &lsquo;<a href="https://www.etnews.com/20251013000167">벤더 파이낸싱</a>(Vendor Financing)&rsquo;이라고 부르는데요. <strong>실제로는 돈이 한 바퀴 돌 뿐인데, 매출이 크게 늘어난 것처럼 보일 수 있어요</strong> 😶&zwj;🌫️. 장기적으로 이러한 순환거래가 성공하려면 AI모델이 향후 막대한 수익을 거둬야 하는데요. 문제는 수익화 시기를 아직 <a href="https://www.hankyung.com/article/202510099232i">예견하지 못하고 있다</a>는 거예요. 특히 오픈AI는 올해 상반기에만 11조 원 넘는 적자를 냈고요. 이에 따라 모건스탠리&middot;IMF 같은 기관들이 &ldquo;과거 닷컴 버블*처럼 AI 투자에 거품이 낄 수 있어!&rdquo; <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1222580.html">경고하고 있는 것</a>.&nbsp;</p>

<div class="footnote"><strong>* <a href="https://sgsg.hankyung.com/article/2014082263811">닷컴 버블</a>: </strong>1995~2000년 인터넷 산업에 대한 기대감으로 관련 기업의 주가가 폭등했던 현상을 말해요. 당시 나스닥 지수는 고점 대비 78% 가까이 급락하며 사상 최대 하락폭을 기록했어요.&nbsp;</div>

<h3>💡 제2의 닷컴 버블일까, 새로운 기술 혁명일까?</h3>

<p>다만 젠슨 황 엔비디아 CEO와 샘 올트먼 오픈AI CEO 모두 이러한 우려를 <a href="https://www.wowtv.co.kr/NewsCenter/News/Read?articleId=A202510090410&amp;t=NN">정면으로 반박</a>했어요. 닷컴 버블 당시 인터넷 기업 전체 가치를 합쳐도 400억 달러 수준이었지만, 지금 AI 인프라를 구축하는 기업들은 이미 2조 5000억 달러 규모의 실존 사업을 운영 중이라고 설명했고요. 다만 엔비디아의 모습이 닷컴버블 시기의 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/11350?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36133&amp;utm_content=11350">기업과 겹친다는</a> &lsquo;<a href="https://www.hankyung.com/article/2025100884971">AI 거품론</a>&rsquo;에 대해서는 계속해서 <a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2513798">우려가 이어지고</a> 있는데요. <strong>실체보다 기대가 앞선 상황인지, AI가 과소평가된 상황인지 지켜봐야 해요.</strong></p>

<aside>
<p><strong>헤드라이트&rsquo;s 코멘트 🔦✨: </strong>&ldquo;AI, 버블이네요... 언빌리버블... 🫧&rdquo;</p>

<p>이번 &lsquo;AMD-오픈AI 협력&rsquo; 이슈는 AI 낙관론이 AI 거품론을 <a href="https://www.donga.com/news/Inter/article/all/20251009/132527820/2">누르고 있는</a> 현재 주식 시장에서 중요한 분기점 중 하나가 될 것으로 보여요. 본격적으로 시작될 AI 칩 경쟁이 시장의 기대를 딛고 커지며 모두가 &lsquo;윈-윈&rsquo;할 수 있을지, 반대로 투기 과열만 심해져 거품이 푹 꺼질지 의견이 분분한데요. 엔비디아가 아닌 다른 기업과도 협력을 확대하며 투자를 늘리고 있는 오픈AI와 이를 둘러싼 거품론, 뉴니커의 생각은 어떤가요? 그리고 역대 분기 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/36141?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36133&amp;utm_content=36141">최대 실적을 기록</a>한 삼성전자는&nbsp;그동안의 부진을 완전히 털어내고 날아갈 수 있을까요? &nbsp;</p>
</aside>

<div class="footnote">[이 주의 헤드라이트] &ldquo;경제 기사, 챙겨봐야 하는 건 아는데 너무 복잡하고 어려워...&rdquo; 고민했다면? <strong>이 주의 헤드라인 뉴스를 에디터의 시선으로 비춰보는 헤드라이트에 온 걸 환영해요!</strong><br />
헤드라이트와 함께 지금 뜨는 이슈의 용어&middot;배경을 가뿐히 풀어보고, 똑소리 나는 해설 따라 &lsquo;아하&rsquo; 하며 읽다 보면 어느새 헤드라인 경제 뉴스의 맥락을 스스로 해석하는 나를 발견할 거예요.</div>

<ul>
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</ul>

AMD와 오픈AI가 대규모 인공지능(AI) 칩 공급 계약을 맺었어요: 

AMD는 점유율 확대를 위해 회사 지분 10%를 걸고 거래를 성사시켰는데요.
AMD와 협력 관계를 이어 온 삼성전자가 HBM 매출을 늘릴 수 있다는 기대가 커졌고요.
한편에선 이번 계약을 계기로 순환거래와 AI 거품론에 대한 우려도 커지고 있어요.


이 주의 헤드라이트: AMD-오픈AI 협력 🤖🤝

이 글을 읽고 뉴니커가 답할 수 있는 질문 💬

AMD-오픈AI 대규모 칩 공급 계약, 엔비디아 독주 깨질까?
손잡는 건 AMD랑 오픈AI인데, 삼성전자가 수혜자라고?
‘순환거래’가 뭐길래 왜 다시 ‘AI 거품론’이 나오는 거야?

오늘 해석할 10월 둘째 주 헤드라인 경제뉴스 🗞️

[머니투데이방송] 오픈AI 사로잡은 AMD, 엔비디아 대항마 될까
[조선일보] AMD와 손잡은 오픈AI...삼성전자가 웃는다
[뉴스1] 젠슨황·올트먼·리사수 ‘순환거래’ 확대...AI버블 우려 확산



📰1️⃣ AMD-오픈AI 대규모 칩 공급 계약, 엔비디아 독주 깨질까?

오픈AI가 AMD 진영에 합류하면서 UALink 생태계가 급격히 확장할 가능성이 커졌다는 분석이다. 장기적으로 엔비디아의 기술적 폐쇄성을 허물고 더 많은 기업이 AI 칩 개발에 참여해, 독주 체제를 무너뜨릴 길을 열어줄 수 있다는 것이다.


✍️ 젠슨 황도 “놀랍다” 말한 AMD-오픈AI ‘빅딜’ 내용
반도체 업체 AMD가 연 수백억 달러 규모의 AI 칩을 챗GPT 개발사 오픈AI에 공급하는 계약을 맺었어요. AMD는 오픈AI에 총 6GW* 규모의 GPU를 공급할 예정이고, 오픈AI는 AMD로부터 1억 6000만 주 규모의 신주인수권**을 받아요. 향후 성과 달성에 따라 오픈AI는 AMD 지분의 최대 10%를 인수할 수 있는 것. 지분 10%를 내주면서까지 계약을 따낸 AMD의 선택을 두고 경쟁사인 엔비디아의 젠슨 황 CEO는 “영리하다”며, 자신이 오픈AI에 더 투자하지 못해 후회한다고 밝히기도 했는데요 🫢. 앞서 엔비디아는 오픈AI에 1000억 달러의 투자를 유치한 바 있어요.

🔎 AMD가 오픈AI와의 계약으로 꿈꾸는 건 ‘점유율 반등’
현재 AI 데이터센터용 GPU 시장의 90% 이상은 엔비디아가 장악하고 있어요. AI 열풍이 시작됐을 때부터 이어지고 있는 사실상 엔비디아 독점 상태에서, 2위 AMD의 점유율은 한 자릿수에 불과하고요. 이에 AMD는 ‘최대 고객’으로 꼽히는 오픈AI에 칩을 공급해 점유율을 끌어올리려는 건데요 🦾. 외신은 AMD가 2028년까지 AI 칩 시장의 15~20%를 차지할 가능성이 있다고 내다보기도 했어요. 이번 계약 발표를 기점으로, 엔비디아가 사실상 독점해 온 AI 칩 시장이 경쟁 구도로 전환될 수 있는 것.
💡 “엔비디아 게 섰거라” 다른 기업들도 참전 시작
이번 계약은 오픈AI가 엔비디아와의 전략적 동맹에만 의존하지 않겠다는 입장을 확실히 했다는 점도 보여줘요. 샘 올트먼 오픈AI CEO는 “AMD의 칩은 엔비디아 구매 물량에 추가되는 것”이라며 엔비디아에 대한 의존도를 줄이고, 더 많은 컴퓨팅 자원을 확보할 계획을 밝히기도 했고요. 이를 통해 다른 기업들도 오픈AI와 거래를 맺을 가능성이 높아졌는데요. 특히 AMD가 엔비디아의 독점 기술 ‘NV링크*'에 대항해 만들고 있는 ‘UA링크’ 연합에 오픈AI가 합류하면서, 엔비디아 중심의 생태계가 깨질 수 있다고. 실제로 오픈AI는 13일(현지시간) 브로드컴과도 10GW 규모의 AI 칩 공급 계약을 체결했다고 밝혔어요.


📰2️⃣ 손잡는 건 AMD랑 오픈AI인데, 삼성전자가 수혜자라고?

아직 AMD가 오픈AI에 납품을 시작하는 MI450의 HBM 공급사는 정해지지 않았다. 하지만 테크 업계는 AMD가 이번에도 삼성전자에서 HBM을 공급받을 가능성이 높다고 본다. 이는 삼성전자 입장에서 답답했던 HBM 매출이 급격히 늘어나는 결과로 이어질 수 있다.


✍️ 삼성전자-AMD: “우리는 HBM으로 묶인 친구”
그동안 삼성전자는 SK하이닉스와 달리 엔비디아에 HBM*을 공급하지 못했어요. 지난달까지만 해도 엔비디아의 품질테스트를 통과하지 못했기 때문인데요 😓. SK하이닉스가 역대급 매출을 기록하는 동안, 삼성전자는 AMD라는 새로운 파트너를 찾았어요. 그리고 엔비디아-SK하이닉스와 같은 끈끈한 관계를 만드는 데 성공했고요. HBM 제품을 전량 공급하는데 이어 차세대 제품까지 함께 연구하면서 전략적 협력 관계를 구축한 것.

🔎 삼성전자: “AMD, 이번에도 나한테 HBM 맡길 거지?”
삼성전자가 AMD와 끈끈한 관계를 맺고 있는 만큼, AMD가 오픈AI에 공급할 AI 칩의 HBM 납품도 삼성전자가 맡게 될 거란 전망이 우세해요. 만약 이러한 예상이 현실이 된다면, 삼성전자 입장에서는 그동안의 부진을 만회하고 HBM 매출을 크게 늘릴 수 있는데요 📈. 업계에서는 AMD와 오픈AI의 거래로 HBM 공급 업체가 차지할 금액이 15조 원에 달할 거라는 분석이 나와요. 특히 이번에 탑재될 HBM은 차세대 모델인 ‘HBM4’이기 때문에, 삼성전자는 SK하이닉스를 뛰어넘을 수 있는 결정적 기회를 잡은 거라고.
💡 SK하이닉스: “AMD, 이번엔 나한테 맡기는 거 어때?”
다만 아직 AMD가 어느 회사의 HBM을 탑재하겠다고 밝히지 않았다는 점에서, 삼성전자뿐만 아니라 SK하이닉스에도 기회가 열려있다는 말도 나와요. 아직 HBM4 양산 체제를 구축하지 못한 삼성전자에 비해 SK하이닉스는 이미 HBM4 양산 체제를 갖췄을 가능성이 높기 때문. 다만 기존 예상대로 ‘AMD-삼성전자 vs. 엔비디아-SK하이닉스’ 경쟁 구도가 굳혀지더라도, AI 시장 자체가 폭발적으로 성장하고 있는 만큼 모두에게 ‘윈-윈’이 될 거란 예상도 나와요. 

📰3️⃣ ‘순환거래’가 뭐길래 왜 다시 ‘AI 거품론’이 나오는 거야?

모건스탠리를 비롯한 글로벌 투자은행(IB)과 국제통화기금(IMF) 등이 투자 거품을 경고하고 나섰다. 겹겹이 쌓인 순환거래 구조가 지탱되려면 현재 AI 인프라 투자가 실제 수익으로 이어지거나 향후 막대한 수익을 거둘 것이란 기대감이 유지돼야 한다.


✍️ 엔비디아-오픈AI-AMD의 순환거래
앞서 오픈AI는 엔비디아, AMD와 각각 계약을 맺었다고 했잖아요. 두 계약 모두 순환거래*라는 지적이 나와요. 엔비디아는 오픈AI에 1000억 달러를 투자했고, 오픈AI는 그 돈으로 다시 엔비디아의 GPU를 400~500만 개 규모로 대량 구매하고요. 또 오픈AI는 AMD와도 GPU 공급 계약을 맺고 대신 AMD 지분을 10% 가질 수 있는 권리를 얻었잖아요. AI 선두에 선 세 기업이 서로 투자와 구매를 서로 반복하는 구조가 만들어진 거예요 🔁.

🔎 순환거래가 위험하다는 이유는?
엔비디아처럼 제품을 파는 회사가 고객에게 먼저 투자하거나 돈을 빌려준 뒤, 그 돈으로 다시 자사 제품을 사게 하는 방식을 ‘벤더 파이낸싱(Vendor Financing)’이라고 부르는데요. 실제로는 돈이 한 바퀴 돌 뿐인데, 매출이 크게 늘어난 것처럼 보일 수 있어요 😶‍🌫️. 장기적으로 이러한 순환거래가 성공하려면 AI모델이 향후 막대한 수익을 거둬야 하는데요. 문제는 수익화 시기를 아직 예견하지 못하고 있다는 거예요. 특히 오픈AI는 올해 상반기에만 11조 원 넘는 적자를 냈고요. 이에 따라 모건스탠리·IMF 같은 기관들이 “과거 닷컴 버블*처럼 AI 투자에 거품이 낄 수 있어!” 경고하고 있는 것. 

💡 제2의 닷컴 버블일까, 새로운 기술 혁명일까?
다만 젠슨 황 엔비디아 CEO와 샘 올트먼 오픈AI CEO 모두 이러한 우려를 정면으로 반박했어요. 닷컴 버블 당시 인터넷 기업 전체 가치를 합쳐도 400억 달러 수준이었지만, 지금 AI 인프라를 구축하는 기업들은 이미 2조 5000억 달러 규모의 실존 사업을 운영 중이라고 설명했고요. 다만 엔비디아의 모습이 닷컴버블 시기의 기업과 겹친다는 ‘AI 거품론’에 대해서는 계속해서 우려가 이어지고 있는데요. 실체보다 기대가 앞선 상황인지, AI가 과소평가된 상황인지 지켜봐야 해요.

헤드라이트’s 코멘트 🔦✨: “AI, 버블이네요... 언빌리버블... 🫧”
이번 ‘AMD-오픈AI 협력’ 이슈는 AI 낙관론이 AI 거품론을 누르고 있는 현재 주식 시장에서 중요한 분기점 중 하나가 될 것으로 보여요. 본격적으로 시작될 AI 칩 경쟁이 시장의 기대를 딛고 커지며 모두가 ‘윈-윈’할 수 있을지, 반대로 투기 과열만 심해져 거품이 푹 꺼질지 의견이 분분한데요. 엔비디아가 아닌 다른 기업과도 협력을 확대하며 투자를 늘리고 있는 오픈AI와 이를 둘러싼 거품론, 뉴니커의 생각은 어떤가요? 그리고 역대 분기 최대 실적을 기록한 삼성전자는 그동안의 부진을 완전히 털어내고 날아갈 수 있을까요?  



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AMD가 회사 지분 10%를 걸고 오픈AI와 대규모 AI 칩 공급 계약을 맺었어요. AMD와 협력 관계를 이어 온 삼성전자가 HBM 매출을 늘릴 수 있다는 기대가 커졌고요. 한편에선 이번 계약을 계기로 순환거래와 AI 거품론에 대한 우려도 커지고 있어요.

금리와 물가, 주식, 채권, 환율, 부동산의 관계 총정리 [‘금리’ 뉴스 해설]

문재인 정부 시즌2라고? 전세난 우려부터 보유세 인상 전망까지 [‘10.15 부동산 대책 파장’ 뉴스 해설]

AI 거품론 속 엔비디아 놓친 삼성전자가 웃는 이유 [‘AMD-오픈AI 협력’ 뉴스 해설]

이 주의 헤드라인 경제 뉴스, 용어부터 배경·전망까지 에디터의 시각으로 가뿐하게 풀어드려요. 똑소리 나는 해설 따라 ‘아하’ 하며 읽다 보면 어느새 경제 뉴스의 맥락을 스스로 해석하는 나를 발견할 거예요.

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<h3>최저임금 8차 수정안 제출</h3>

<ul>
	<li>
	<p>2026년도에 적용되는 최저임금을 심의하는 최저임금위원회 회의에서 노동계와 경영계 측이 각각 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250708137951530">제8차 수정안</a>을 제출했어요.</p>
	</li>
	<li>
	<p>노동계는 올해보다 8.7% 오른 1만 900원을, 경영계는 1.5% 오른 1만 180원을 제시했어요.</p>
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	<p>노사는 최초 제시안으로 각각 1만 1500원, 1만 30원 동결안을 제시한 이후 인상 폭을 조정해왔어요.</p>
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<h3>최저임금, 정확히 뭐였더라?: 최저임금 개념과 결정 방법</h3>

<p>나라에서 &ldquo;일하는 대가로 시간당 이 정도 이상은 받아야 해!&rdquo; 하고 정하는 임금의 최저선이에요. 노동자가 과로하지 않아도 생계를 유지할 수 있는 수준의 임금으로 최소한 얼마큼은 줘야 한다고 법으로 정한 것. 최저임금에 미치지 못하는 임금을 주는 경우 사용자는 3년 이하의 징역 또는 2000만 원 이하의 벌금형에 처해질 수 있어요.&nbsp;</p>

<p>2025년 최저임금은 시간당 1만 30원으로 사상 처음으로 1만 원을 넘겼는데요. 인상률은 1.7%로 역대 2번째로 낮았어요(<a href="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/06/26/gpqoir.png">그래픽</a>). 최저임금은 노동자위원 9명, 사용자위원 9명, 정부 추천 공익위원 9명 총 27명이 모인 최저임금위원회에서 매년 정하는데요. 최저임금위원회는 지난 4월부터 2026년도 최저임금을 정하는 심의에 들어갔어요. 양측이 최초 제시안으로 던진 건 1만 1500원(노동계), 1만 30원 동결안(경영계)이었고요: &ldquo;높은 물가 상승률 때문에 올려야 해!&rdquo; vs. &ldquo;이미 너무 높아!&rdquo;</p>

<h3>2026년 최저임금 협상, 어떻게 진행됐어?</h3>

<p>최저임금 결정을 둘러싼 노동계와 경영계의 협상은 막바지에 다다르고 있는데요. 양측은 지난달부터 여섯 차례에 걸쳐 수정안을 주고받았어요. 앞서 열린 <a href="https://www.news1.kr/economy/employment-labor/5839400">제9차 전원회의에서 나온 6차 수정안</a>에선 노동계와 경영계가 각각 1만 1020원, 1만 150원을 제시했고요. 최초 제시안과 비교해 격차가 1470원 &rarr; 870원으로 좁혀진 것. 8일 열린 제10차 전원회의에서 노사가 제출한 제7차 수정안에 따르면 양측 제시안의 격차는 830원까지 좁혀진 거고요.&nbsp;제8차 수정안에서 720원까지 좁혀졌어요.</p>

<h3>2026년 최저임금 협상, 타결 전망은?</h3>

<p>원래 2026년도 최저임금을 정해야 하는 법정시한은 6월 29일까지여서 이미 지났는데요. 항상 노사 입장 차이가 커서 시한을 맞춘 적이 잘 없어요. 금액의 격차가 좁혀진 것과 별개로 이번에도 노사 입장은 팽팽히 맞서고 있고요. 노동계는 실질임금 하락과 생계비 보장을 이유로 지난해처럼 인상률이 낮아서는 안 된다는 입장이고요. 경영계는 소상공인&middot;중소기업의 어려움을 들어 최소한으로만 올려야 한다고 맞서는 것.</p>

<p>하지만 최저임금을 둘러싼 노사의 협의가 <a href="https://www.news1.kr/economy/employment-labor/5838183">막바지에 접어들고 있다는 말</a>이 나와요. 최저임금은 매년 8월 5일까지 고용노동부 장관이 &ldquo;내년도 최저임금은 얼마입니다!&rdquo; 하고 알려야 하는데요. 그전까지 필요한 행정 절차를 고려하면 늦어도 7월 중순까진 결론이 나야 하기 때문. 노사가 합의에 이르지 못하면 공익위원이 &ldquo;이 금액 범위 안에서 투표하세요&rdquo; 하고 &lsquo;심의 촉진 구간&rsquo;을 제시하는데요. 만약 이 구간이 제7차 수정안에 맞춰 정해진다면, 2026년도 최저임금은 1만 180원~1만 900원 사이에서 결정될 수 있어요.</p>

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

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	<li>
	<p><a href="https://newneek.co/@pizzastation/article/33528?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33844&amp;utm_content=33528">2026년 최저시급, 1만 1500원 vs. 1만 30원 어떻게 결정될까?</a></p>
	</li>
	<li>
	<p><a href="https://newneek.co/@newneek/article/31518?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33844&amp;utm_content=31518">최저임금 차등적용 vs. 확대적용, 최저임금위원회 쟁점 총정리</a></p>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼<br />
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

최저임금 8차 수정안 제출


2026년도에 적용되는 최저임금을 심의하는 최저임금위원회 회의에서 노동계와 경영계 측이 각각 제8차 수정안을 제출했어요.


노동계는 올해보다 8.7% 오른 1만 900원을, 경영계는 1.5% 오른 1만 180원을 제시했어요.


노사는 최초 제시안으로 각각 1만 1500원, 1만 30원 동결안을 제시한 이후 인상 폭을 조정해왔어요.


최저임금, 정확히 뭐였더라?: 최저임금 개념과 결정 방법
나라에서 “일하는 대가로 시간당 이 정도 이상은 받아야 해!” 하고 정하는 임금의 최저선이에요. 노동자가 과로하지 않아도 생계를 유지할 수 있는 수준의 임금으로 최소한 얼마큼은 줘야 한다고 법으로 정한 것. 최저임금에 미치지 못하는 임금을 주는 경우 사용자는 3년 이하의 징역 또는 2000만 원 이하의 벌금형에 처해질 수 있어요. 
2025년 최저임금은 시간당 1만 30원으로 사상 처음으로 1만 원을 넘겼는데요. 인상률은 1.7%로 역대 2번째로 낮았어요(그래픽). 최저임금은 노동자위원 9명, 사용자위원 9명, 정부 추천 공익위원 9명 총 27명이 모인 최저임금위원회에서 매년 정하는데요. 최저임금위원회는 지난 4월부터 2026년도 최저임금을 정하는 심의에 들어갔어요. 양측이 최초 제시안으로 던진 건 1만 1500원(노동계), 1만 30원 동결안(경영계)이었고요: “높은 물가 상승률 때문에 올려야 해!” vs. “이미 너무 높아!”
2026년 최저임금 협상, 어떻게 진행됐어?
최저임금 결정을 둘러싼 노동계와 경영계의 협상은 막바지에 다다르고 있는데요. 양측은 지난달부터 여섯 차례에 걸쳐 수정안을 주고받았어요. 앞서 열린 제9차 전원회의에서 나온 6차 수정안에선 노동계와 경영계가 각각 1만 1020원, 1만 150원을 제시했고요. 최초 제시안과 비교해 격차가 1470원 → 870원으로 좁혀진 것. 8일 열린 제10차 전원회의에서 노사가 제출한 제7차 수정안에 따르면 양측 제시안의 격차는 830원까지 좁혀진 거고요. 제8차 수정안에서 720원까지 좁혀졌어요.
2026년 최저임금 협상, 타결 전망은?
원래 2026년도 최저임금을 정해야 하는 법정시한은 6월 29일까지여서 이미 지났는데요. 항상 노사 입장 차이가 커서 시한을 맞춘 적이 잘 없어요. 금액의 격차가 좁혀진 것과 별개로 이번에도 노사 입장은 팽팽히 맞서고 있고요. 노동계는 실질임금 하락과 생계비 보장을 이유로 지난해처럼 인상률이 낮아서는 안 된다는 입장이고요. 경영계는 소상공인·중소기업의 어려움을 들어 최소한으로만 올려야 한다고 맞서는 것.
하지만 최저임금을 둘러싼 노사의 협의가 막바지에 접어들고 있다는 말이 나와요. 최저임금은 매년 8월 5일까지 고용노동부 장관이 “내년도 최저임금은 얼마입니다!” 하고 알려야 하는데요. 그전까지 필요한 행정 절차를 고려하면 늦어도 7월 중순까진 결론이 나야 하기 때문. 노사가 합의에 이르지 못하면 공익위원이 “이 금액 범위 안에서 투표하세요” 하고 ‘심의 촉진 구간’을 제시하는데요. 만약 이 구간이 제7차 수정안에 맞춰 정해진다면, 2026년도 최저임금은 1만 180원~1만 900원 사이에서 결정될 수 있어요.
🔗 더 알아보기


2026년 최저시급, 1만 1500원 vs. 1만 30원 어떻게 결정될까?


최저임금 차등적용 vs. 확대적용, 최저임금위원회 쟁점 총정리

2026년도 최저임금을 심의하는 최저임금위원회 회의에서 제8차 수정안이 나왔어요. 노동계는 올해보다 8.7% 오른 1만 900원을, 경영계는 1.5% 오른 1만 180원을 제시했어요. 최저임금을 둘러싼 노사의 협의가 막바지에 접어들고 있다고.

1만 900원 vs 1만 180원, 2026년도 최저임금 얼마로 결정될까?

커리어픽

📚여기 어때요?📚
<윈터리빙룸>
성수동에 책 읽기 딱 좋은 곳이 생겼어요! 알로소와 민음사가 콜라보해 오픈한 윈터리빙룸인데요. 소파 브랜드 알로소가 준비한 공간이라 폭신폭신하고 안락한 소파들이 참 많대요. 거기 딱 앉아서 민음사의 책을 읽으면 팍! 집중 될 것 같아요. 

예약제 운영이라 북적이지 않고 조용하고 차분하게 편안한 독서 시간을 가질 수 있을 것 같아서 저는 꼭 가보려구요!

🗓️운영기간: ~3월 3일까지.  
🦔이용방법: 캐치테이블예약! (2시간 단위, 예약 운영제제)
💰이용료: 5000원(음료 1잔 무료)

썬키스트

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6ee274e745724d3a87bf56db7ddfa56f.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><p></p><p>여러분은 야식 자주 드시나요?</p><p>저는 지금 야식으로 황금 올리브 치킨이 너--무 땡기는데요.(tmi)</p><p>오늘은 이런 상황에서 쓸 수 있는 표현 2가지를 배워볼게요!</p><hr><h2>Today's Expressions</h2><p>'야식 땡긴다'를 영어로 어떻게 표현할까요?</p><p>먼저 '야식'은 영어로<strong> late-night snack/midnight snack</strong>라고 해요.</p><p></p><p>그럼 '어떤 음식이 먹고 싶다!', '땡긴다!'를 원어민들은 어떻게 표현 할까요?🧐</p><aside><ol><li><p><strong>I'm craving </strong>+ N</p></li><li><p><strong>I'm in the mood for </strong>+ N</p></li></ol></aside><p>'야식이 땡긴다'는 <strong>I'm craving some late-night snack!</strong> 라고 표현할 수 있어요.</p><p></p><p>'땡긴다'의 또 다른 표현으로 <strong>I'm in the mood for</strong> 가 있는데요!</p><p>craving 과 in the mood for은 둘 다 '무언가를 원하다'는 뜻이지만, 약간의 <em>뉘앙스 차이</em>가 있어요.</p><ul><li><p><strong>craving</strong>은 강한 욕구나 갈망을 표현할 때 사용됩니다. 특히, 특정한 음식에 대해 이야기할 때 자주 쓰여요!</p></li><li><p><strong>in the mood for </strong>는 '~하고 싶은 기분이야' 정도의 가벼운 뉘앙스를 전달해요.</p><p></p></li></ul><p>즉, I'm craving chocolate 은 '초콜릿이 너무 먹고 싶다'는 강한 욕구를 표현하는 반면, I'm in the mood for chocolate은 '초콜릿을 먹고 싶은 기분이야' 정도로 기분에 따라 원하는 음식을 표현하는 느낌이에요.</p><p></p><p>그럼 예문을 통해 craving과 in the mood for 이 실제 상황에서 어떻게 쓰이는지 확인해볼게요😁</p><hr><h2>예문으로 감 잡기 🥔</h2><p>한 번씩 소리내어 읽어볼까요?.(상황이 여의치 않다면 맘 속으로-😉)</p><blockquote><p><strong>I'm craving 예문</strong></p></blockquote><ul><li><p>A : What do you want for lunch?</p><p>(점심 뭐 먹고 싶어?)</p><p>B :<strong> I'm really craving </strong>some fried chicken.</p><p>(와- 나 지금 후라이드 치킨 너무 먹고 싶어.)</p></li><li><p>A : What do you feel like eating?</p><p>(뭐 먹고 싶어?)</p><p>B : I started my period today. <strong>I'm craving</strong> something sweet.</p><p>(오늘 마법의 날 시작했음.. 지금 달콤한 거 넘 땡겨)</p></li><li><p>A : You look so exhausted. Wanna grab a coffee?</p><p>(너 진짜 피곤해 보여. 커피 마시러 갈래?)</p><p>B : Yes! <strong>I'm craving</strong> a strong cup of coffee right now.</p><p>(어! 지금 찐-한 커피가 너무 땡겨ㅠ)</p></li></ul><p></p><blockquote><p><strong>I'm in the mood for 예문</strong></p></blockquote><ul><li><p>A: What should we do for dinner?</p><p>(저녁 뭐 먹을까?)</p><p>B : <strong>I'm in the mood for</strong> spicy things. How about you?</p><p>( 뭔가 매운 거 먹고 싶은 기분인데, 너는?)</p></li><li><p>A : Do you wanna go for a walk in the park?</p><p>(공원에서 산책할래?)</p><p>B : <strong>I'm not in the mood for </strong>that right now. Let's just chill at home.</p><p>(지금 그럴 기분이 아니야. 그냥 집에서 쉴래)</p></li></ul><p></p><aside><p>오늘의 영어 표현 어떠셨나요?</p><p>오늘 배운 표현을 활용해 간단한 문장을 만들어보세요! </p><p>비로소 여러분의 문장이 될 거예요😊</p></aside>

여러분은 야식 자주 드시나요?저는 지금 야식으로 황금 올리브 치킨이 너--무 땡기는데요.(tmi)오늘은 이런 상황에서 쓸 수 있는 표현 2가지를 배워볼게요!Today's Expressions'야식 땡긴다'를 영어로 어떻게 표현할까요?먼저 '야식'은 영어로 late-night snack/midnight snack라고 해요.그럼 '어떤 음식이 먹고 싶다!', '땡긴다!'를 원어민들은 어떻게 표현 할까요?🧐I'm craving + NI'm in the mood for + N'야식이 땡긴다'는 I'm craving some late-night snack! 라고 표현할 수 있어요.'땡긴다'의 또 다른 표현으로 I'm in the mood for 가 있는데요!craving 과 in the mood for은 둘 다 '무언가를 원하다'는 뜻이지만, 약간의 뉘앙스 차이가 있어요.craving은 강한 욕구나 갈망을 표현할 때 사용됩니다. 특히, 특정한 음식에 대해 이야기할 때 자주 쓰여요!in the mood for 는 '~하고 싶은 기분이야' 정도의 가벼운 뉘앙스를 전달해요.즉, I'm craving chocolate 은 '초콜릿이 너무 먹고 싶다'는 강한 욕구를 표현하는 반면, I'm in the mood for chocolate은 '초콜릿을 먹고 싶은 기분이야' 정도로 기분에 따라 원하는 음식을 표현하는 느낌이에요.그럼 예문을 통해 craving과 in the mood for 이 실제 상황에서 어떻게 쓰이는지 확인해볼게요😁예문으로 감 잡기 🥔한 번씩 소리내어 읽어볼까요?.(상황이 여의치 않다면 맘 속으로-😉)I'm craving 예문A : What do you want for lunch?(점심 뭐 먹고 싶어?)B : I'm really craving some fried chicken.(와- 나 지금 후라이드 치킨 너무 먹고 싶어.)A : What do you feel like eating?(뭐 먹고 싶어?)B : I started my period today. I'm craving something sweet.(오늘 마법의 날 시작했음.. 지금 달콤한 거 넘 땡겨)A : You look so exhausted. Wanna grab a coffee?(너 진짜 피곤해 보여. 커피 마시러 갈래?)B : Yes! I'm craving a strong cup of coffee right now.(어! 지금 찐-한 커피가 너무 땡겨ㅠ)I'm in the mood for 예문A: What should we do for dinner?(저녁 뭐 먹을까?)B : I'm in the mood for spicy things. How about you?( 뭔가 매운 거 먹고 싶은 기분인데, 너는?)A : Do you wanna go for a walk in the park?(공원에서 산책할래?)B : I'm not in the mood for that right now. Let's just chill at home.(지금 그럴 기분이 아니야. 그냥 집에서 쉴래)오늘의 영어 표현 어떠셨나요?오늘 배운 표현을 활용해 간단한 문장을 만들어보세요! 비로소 여러분의 문장이 될 거예요😊

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I can't wait 을 '기다릴 수 없다'로 해석하는 사람 주목 👀

영어를 잘하고픈 1人이 공부한 내용을 뉴니커분들과 공유하고 싶어 만든 시리즈입니다. 어려운 영어가 아닌 '진짜 쓰이는 영어'를 정리해 한 입 씩 떠 먹여 드릴게요. 조금씩 음미하며 함께 성장해요. 

영어, 한 입 🥄

"아, 야식 땡긴다-"는 영어로? 🍕

밍지

듀듀링

<h2><strong>&#39;좋아서&#39;가 아니라 &#39;필요해서&#39; 책을 읽기 시작했다</strong></h2>

<aside>
<p><strong>💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!</strong></p>

<ul>
	<li>
	<p><strong>리더에게 독서가 필요한 세 가지 순간</strong>과 책을 통해 더 나은 리더가 되는 과정</p>
	</li>
	<li>
	<p>&#39;끝까지 읽지 않아도, 전부 기억하지 못해도 괜찮아.&#39; <strong>레퍼런스 정리 노하우&nbsp;</strong></p>
	</li>
	<li>
	<p>내 상황에 맞게 찾아가는 <strong>리더의 책 선정 방법과 저자의 추천 도서 10권</strong></p>
	</li>
</ul>
</aside>

<hr />
<p>나는 책 읽기를 좋아하는 편이다. 좋아하는 장르는 직무 혹은 일상과는 거리가 있는 에세이나 공상과학, 만화책 등이다. 작년에 가장 인상 깊게 읽은 책은 <a href="https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=297113521" rel="noopener noreferrer" target="_blank">〈벌레를 사랑하는 기분〉</a>이고, SNS에는 매년 &#39;올해의 만화책&#39;을 한 권 선정해서 올린다. 리더&middot; 팀장이라는 역할을 맡기 전까지 나는 좋아해서 책을 읽었지, 필요해서 책을 읽지는 않았다.</p>

<p><strong>그러다 리더&middot;팀장으로서 필요해서 책을 읽기 시작한 계기는 처음으로 내가 맡은 팀의 1년 계획을 세울 때였다.</strong> 당시 매 미팅마다 헤매고 있는 내게 동료가 앤드루 S. 그로브의 <a href="https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=149254863" rel="noopener noreferrer" target="_blank">〈하이 아웃풋 매니지먼트〉</a>를 추천해줬다. 사업 계획만이 아니라, 당시 새내기 리더로서 내가 처한 상황이나 어려움에 관해서도 간결하지만 명확하게 짚어주는 내용이 많아서 중간부터는 펜으로 쫙쫙 줄 치며 읽었다.&nbsp;</p>

<p>책을 읽었다고 다음 미팅부터 흠잡을 데 없는 사업 계획을 들고 간 건 아니었다. 하지만 너무 어렵고 막막하게 느껴졌던 사업 계획과 미팅이 조금은 편해졌다. 그 후에도 리더로서 어려움을 느끼는 일이 있으면 참고서처럼 이 책을 훑어보곤 한다.</p>

<p>이후로 조금씩, 리더로서 읽어야 할 거 같거나 현재 어려움을 겪고 있는 내용을 다루고 있는 듯한 책을 찾아보고 읽었다. 이렇게 필요에 의해 책을 읽다 보니 이전과는 다르게 읽었던 내용을 잘 저장해서 필요할 때 꺼내 보고 싶다는 마음이 들어서 여러 방식을 시도해보기도 했다.</p>

<p>이번 아티클에서는 내가 리더&middot;팀장으로서 <strong>1)언제 책이 필요했는지, 2)어디서 필요한 책을 발견했는지, 3)어떻게 책을 읽고 정리했는지</strong>를 공유하려고 한다. 내가 책을 읽을 때의 마음가짐은 &#39;이 중에 한 문단이라도 좋으면 성공&#39;이다. 이 아티클은 책보다 많이 짧으니 읽으시는 분이 &#39;한 문장이라도 좋다&#39;고 느끼면 성공이겠다.</p>

<ul>
	<li>
	<p><strong>🙌 독서를 좋아한다면? </strong>이 아티클에 나온 책 중 안 읽은 책이 뭔지, 다른 사람은 어떤 방법으로 읽은 책을 정리하는지 가볍게 참고하시면 좋겠다.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>✍ 독서를 좋아하지 않는다면? </strong>책 읽기를 좋아하지 않음에도 이 아티클을 클릭한 이유는 리더&middot;팀장으로서 책을 읽어야 한다는 심리적 압박이 있거나, 현재 역할에 대한 고민이 있는데 책에서 도움을 얻을 수 있을지 고민하기 때문일 거다. 그렇다면 이 아티클에서 지금 나에게 필요한 내용을 딱 한 줄이라도 발견하겠다는 마음으로 읽어 보시면 좋겠다.</p>
	</li>
</ul>

<h2><strong>리더에게 책이 필요한 세 가지 순간</strong></h2>

<p>리더십의 트렌드는 계속해서 변화했지만, 리더십의 근본 목표는 한 가지였다. 바로 팀과 함께 성과를 내는 것이다. 한때 트렌드로 떠올랐던 주제인 팀원들의 자율성이나 원격근무의 적응, 혹은 또 다른 주제들 모두 결국 리더가 팀과 함께 성과를 내는 것을 핵심적인 목표로 둔다.</p>

<p><strong>리더가 팀과 함께 성과를 내는 것.</strong> 이 한 문장이 리더에게 책이 필요한 순간을 함축한다.</p>

<h3>1) 리더로서 스스로 부족하다고 느낄 때</h3>

<p><strong>리더가 되고 나서는 명확한 실패보다는 막연한 불안이 더 나를 힘들게 하는 경우가 많았다.</strong> 오히려 결과가 명확히 나오면 그 다음을 준비하고 털어버릴 수 있다. 그런데 내 마음 속에서 &#39;지금 내가 잘하고 있는지, 말은 안 했지만 팀원들이나 나의 상사가 사실은 지금 불만이 있는 게 아닐지, 내가 세운 계획이 회사에 엄청 큰 손해를 입히는 게 아닐지&#39; 이런 생각이 들 때가 더 괴로웠다.</p>

<p>그런 괴로운 생각이 맞을 때도 있고 터무니없을 때도 있었다. 몇 번의 경험 끝에 이런 생각들을 그대로 두는 게 리더로서도, 나 개인에게도 좋을 게 하나도 없다는 결론에 이르렀다. 1:1로 직접 대화를 나눠서 해결하기도 하고, 내가 스스로 마음을 잡아야 할 때는 책에 조언을 구했다.</p>

<p>나보다 훨씬 경험도 깊고 산전수전을 겪은 리더들의 생각과 경험을 읽으며 &#39;내가 틀린 건 아니구나&#39; 위로받거나 &#39;역시 리더는 힘들어&#39; 웃어 넘기기도 했다. 내가 정말 부족한 부분들에 대해서도 어떻게 접근하면 될지 힌트를 얻는 경우도 많았다.&nbsp;</p>

<h3>2) 팀과 팀원들을 대하기 어렵다고 느낄 때&nbsp;</h3>

<p>개인적으로 새내기 리더일 때부터 지금까지 이 영역에서 가장 책의 도움을 많이 받았다. 리더로서 가장 시행착오가 컸던 영역이기도 하다. 평소 주위 사람들과 &#39;잘&#39; 지내는 것과 팀원들과 &#39;잘&#39; 지내는 것은 크게 다르다는 것을 잘 모르는 채로 리더를 시작한 탓이다. <strong>리더로서 내가 어떤 태도와 거리감, 가치관으로 팀원들과 관계를 맺어야 하는지</strong> 학습과 경험이 부족했다.&nbsp;</p>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2024/04/26/1714089675_L6xdPIfkFai1isbtTnnbM8sUTjSWfB1P8B7EBqR5.png" /></p>

<blockquote>
<p>&#39;이 일은 내가 하는 편이 가장 합리적이라는 생각이 들면 좋은지 싫은지 따지지 않고 바로 각오를 다집니다.&#39;</p>
</blockquote>

<p><a href="https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=272251382" rel="noopener noreferrer" target="_blank">〈이와타씨에게 묻다〉</a>에 나온 이 문장이었다. 책을 읽으면서 내가 잘못 생각한 부분들을 발견할 때마다 부끄럽기도 하고 팀원들에게 미안할 때도 많았다. 팀 전체를 위해 단호해져야 하지만 좀처럼 마음을 먹지 못할 때도 책을 읽고 다시 마음을 잡아볼 수 있었다.&nbsp;</p>

<h3>3) 성과를 위한 전략과 계획을 세우기 막막할 때</h3>

<p>위에서 말했지만 내가 처음 리더로서 필요해서 책을 보게 된 이유가 전략 계획이 너무 막막해서였다. 그런데 이 영역은 사실 그때도 막막하고 지금도 막막하다. 내부와 외부 환경도 계속 변화한다. 3개월 전에 맞았던 게 3개월 후에는 틀릴 수도 있다.&nbsp;</p>

<p>그래서 이 영역에서는 책을 통해 구체적인 레퍼런스나 가이드를 기대하기보다는 <strong>리더로서 생각을 전개하는 프레임워크와 우선순위를 어디에 두어야 하는지에 대해 감을 유지하는 것</strong>에 많은 도움을 받는 것이 좋다. 가령 앤드루 S. 그로브의 다른 책 <a href="https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=274105072" rel="noopener noreferrer" target="_blank">〈편집광만이 살아남는다〉</a>에서 아래와 같은 대목이 있었다.</p>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2024/04/26/1714089820_aWuPvhUW0Ry9YDxuOiMvACSB2ShiKL3qZC2cKzhY.png" /></p>

<blockquote>
<p>&#39;먼저 무엇인가가 바뀌었다는, 막연하지만 불편한 느낌이 들게 된다. 모든 게 예전같지 않다. 고객들의 태도가 변화했다.&#39;</p>
</blockquote>

<p>이런 상황이 전략적 변곡점의 시작이라는 내용을 읽고 전략 방향의 우선 순위를 바꾸는 논의를 하기도 했다.</p>

<p>이 3가지 영역에서의 문제와 고민들은 대부분 리더로서의 방향 설정과 우선순위로 귀결된다. 성과가 안 나는 팀원도 챙기면서 잘하는 팀원의 동기부여도 신경 써야 할 거 같고, 기존 업무들의 효율을 유지하면서 새로운 업무에 힘을 실어줘야 할 거 같다.&nbsp;</p>

<p>하지만 모든 걸 한 번에 다 잘할 수는 없다. 어떤 방향으로 가야 할지 모르겠고 우선순위가 헷갈릴 때 이미 비슷한 경험을 한 저자들의 책이 나침반의 역할을 해주는 귀한 순간이 온다.</p>

<hr />
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<blockquote>
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</blockquote>

<aside>
<p><strong>[아티클 후기]</strong></p>

<ul>
	<li>
	<p>사업팀 팀장이 되었습니다. 이 순간 많은 도움이 되었습니다. 감사합니다.</p>
	</li>
	<li>
	<p>리더라면 누구나 비슷한 고민에 빠지고 길을 잃을 때가 있는데 독서를 통해 마음과 생각을 정리할 수 있는 것 같습니다.</p>
	</li>
	<li>
	<p>너무좋아요. 요즘 책을 동시에 여러권 읽을정도로 정리가 안되고, 아카이빙은 하고싶었거든요.</p>
	</li>
</ul>
</aside>

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<h2><a href="https://publy.co/content/7540?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7540&amp;utm_content=bookforleader_250203" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"><strong>🔗 리더의 독서법: 책이 필요한 3가지 순간과 상황별 추천 도서</strong></a></h2>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/25ef9ae79c9e4be19bc17f631eeed3b3.jpeg" /></p>

'좋아서'가 아니라 '필요해서' 책을 읽기 시작했다

💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!


리더에게 독서가 필요한 세 가지 순간과 책을 통해 더 나은 리더가 되는 과정


'끝까지 읽지 않아도, 전부 기억하지 못해도 괜찮아.' 레퍼런스 정리 노하우 


내 상황에 맞게 찾아가는 리더의 책 선정 방법과 저자의 추천 도서 10권




나는 책 읽기를 좋아하는 편이다. 좋아하는 장르는 직무 혹은 일상과는 거리가 있는 에세이나 공상과학, 만화책 등이다. 작년에 가장 인상 깊게 읽은 책은 〈벌레를 사랑하는 기분〉이고, SNS에는 매년 '올해의 만화책'을 한 권 선정해서 올린다. 리더· 팀장이라는 역할을 맡기 전까지 나는 좋아해서 책을 읽었지, 필요해서 책을 읽지는 않았다.
그러다 리더·팀장으로서 필요해서 책을 읽기 시작한 계기는 처음으로 내가 맡은 팀의 1년 계획을 세울 때였다. 당시 매 미팅마다 헤매고 있는 내게 동료가 앤드루 S. 그로브의 〈하이 아웃풋 매니지먼트〉를 추천해줬다. 사업 계획만이 아니라, 당시 새내기 리더로서 내가 처한 상황이나 어려움에 관해서도 간결하지만 명확하게 짚어주는 내용이 많아서 중간부터는 펜으로 쫙쫙 줄 치며 읽었다. 
책을 읽었다고 다음 미팅부터 흠잡을 데 없는 사업 계획을 들고 간 건 아니었다. 하지만 너무 어렵고 막막하게 느껴졌던 사업 계획과 미팅이 조금은 편해졌다. 그 후에도 리더로서 어려움을 느끼는 일이 있으면 참고서처럼 이 책을 훑어보곤 한다.
이후로 조금씩, 리더로서 읽어야 할 거 같거나 현재 어려움을 겪고 있는 내용을 다루고 있는 듯한 책을 찾아보고 읽었다. 이렇게 필요에 의해 책을 읽다 보니 이전과는 다르게 읽었던 내용을 잘 저장해서 필요할 때 꺼내 보고 싶다는 마음이 들어서 여러 방식을 시도해보기도 했다.
이번 아티클에서는 내가 리더·팀장으로서 1)언제 책이 필요했는지, 2)어디서 필요한 책을 발견했는지, 3)어떻게 책을 읽고 정리했는지를 공유하려고 한다. 내가 책을 읽을 때의 마음가짐은 '이 중에 한 문단이라도 좋으면 성공'이다. 이 아티클은 책보다 많이 짧으니 읽으시는 분이 '한 문장이라도 좋다'고 느끼면 성공이겠다.


🙌 독서를 좋아한다면? 이 아티클에 나온 책 중 안 읽은 책이 뭔지, 다른 사람은 어떤 방법으로 읽은 책을 정리하는지 가볍게 참고하시면 좋겠다.


✍ 독서를 좋아하지 않는다면? 책 읽기를 좋아하지 않음에도 이 아티클을 클릭한 이유는 리더·팀장으로서 책을 읽어야 한다는 심리적 압박이 있거나, 현재 역할에 대한 고민이 있는데 책에서 도움을 얻을 수 있을지 고민하기 때문일 거다. 그렇다면 이 아티클에서 지금 나에게 필요한 내용을 딱 한 줄이라도 발견하겠다는 마음으로 읽어 보시면 좋겠다.


리더에게 책이 필요한 세 가지 순간
리더십의 트렌드는 계속해서 변화했지만, 리더십의 근본 목표는 한 가지였다. 바로 팀과 함께 성과를 내는 것이다. 한때 트렌드로 떠올랐던 주제인 팀원들의 자율성이나 원격근무의 적응, 혹은 또 다른 주제들 모두 결국 리더가 팀과 함께 성과를 내는 것을 핵심적인 목표로 둔다.
리더가 팀과 함께 성과를 내는 것. 이 한 문장이 리더에게 책이 필요한 순간을 함축한다.
1) 리더로서 스스로 부족하다고 느낄 때
리더가 되고 나서는 명확한 실패보다는 막연한 불안이 더 나를 힘들게 하는 경우가 많았다. 오히려 결과가 명확히 나오면 그 다음을 준비하고 털어버릴 수 있다. 그런데 내 마음 속에서 '지금 내가 잘하고 있는지, 말은 안 했지만 팀원들이나 나의 상사가 사실은 지금 불만이 있는 게 아닐지, 내가 세운 계획이 회사에 엄청 큰 손해를 입히는 게 아닐지' 이런 생각이 들 때가 더 괴로웠다.
그런 괴로운 생각이 맞을 때도 있고 터무니없을 때도 있었다. 몇 번의 경험 끝에 이런 생각들을 그대로 두는 게 리더로서도, 나 개인에게도 좋을 게 하나도 없다는 결론에 이르렀다. 1:1로 직접 대화를 나눠서 해결하기도 하고, 내가 스스로 마음을 잡아야 할 때는 책에 조언을 구했다.
나보다 훨씬 경험도 깊고 산전수전을 겪은 리더들의 생각과 경험을 읽으며 '내가 틀린 건 아니구나' 위로받거나 '역시 리더는 힘들어' 웃어 넘기기도 했다. 내가 정말 부족한 부분들에 대해서도 어떻게 접근하면 될지 힌트를 얻는 경우도 많았다. 
2) 팀과 팀원들을 대하기 어렵다고 느낄 때 
개인적으로 새내기 리더일 때부터 지금까지 이 영역에서 가장 책의 도움을 많이 받았다. 리더로서 가장 시행착오가 컸던 영역이기도 하다. 평소 주위 사람들과 '잘' 지내는 것과 팀원들과 '잘' 지내는 것은 크게 다르다는 것을 잘 모르는 채로 리더를 시작한 탓이다. 리더로서 내가 어떤 태도와 거리감, 가치관으로 팀원들과 관계를 맺어야 하는지 학습과 경험이 부족했다. 


'이 일은 내가 하는 편이 가장 합리적이라는 생각이 들면 좋은지 싫은지 따지지 않고 바로 각오를 다집니다.'

〈이와타씨에게 묻다〉에 나온 이 문장이었다. 책을 읽으면서 내가 잘못 생각한 부분들을 발견할 때마다 부끄럽기도 하고 팀원들에게 미안할 때도 많았다. 팀 전체를 위해 단호해져야 하지만 좀처럼 마음을 먹지 못할 때도 책을 읽고 다시 마음을 잡아볼 수 있었다. 
3) 성과를 위한 전략과 계획을 세우기 막막할 때
위에서 말했지만 내가 처음 리더로서 필요해서 책을 보게 된 이유가 전략 계획이 너무 막막해서였다. 그런데 이 영역은 사실 그때도 막막하고 지금도 막막하다. 내부와 외부 환경도 계속 변화한다. 3개월 전에 맞았던 게 3개월 후에는 틀릴 수도 있다. 
그래서 이 영역에서는 책을 통해 구체적인 레퍼런스나 가이드를 기대하기보다는 리더로서 생각을 전개하는 프레임워크와 우선순위를 어디에 두어야 하는지에 대해 감을 유지하는 것에 많은 도움을 받는 것이 좋다. 가령 앤드루 S. 그로브의 다른 책 〈편집광만이 살아남는다〉에서 아래와 같은 대목이 있었다.


'먼저 무엇인가가 바뀌었다는, 막연하지만 불편한 느낌이 들게 된다. 모든 게 예전같지 않다. 고객들의 태도가 변화했다.'

이런 상황이 전략적 변곡점의 시작이라는 내용을 읽고 전략 방향의 우선 순위를 바꾸는 논의를 하기도 했다.
이 3가지 영역에서의 문제와 고민들은 대부분 리더로서의 방향 설정과 우선순위로 귀결된다. 성과가 안 나는 팀원도 챙기면서 잘하는 팀원의 동기부여도 신경 써야 할 거 같고, 기존 업무들의 효율을 유지하면서 새로운 업무에 힘을 실어줘야 할 거 같다. 
하지만 모든 걸 한 번에 다 잘할 수는 없다. 어떤 방향으로 가야 할지 모르겠고 우선순위가 헷갈릴 때 이미 비슷한 경험을 한 저자들의 책이 나침반의 역할을 해주는 귀한 순간이 온다.

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[아티클 후기]


사업팀 팀장이 되었습니다. 이 순간 많은 도움이 되었습니다. 감사합니다.


리더라면 누구나 비슷한 고민에 빠지고 길을 잃을 때가 있는데 독서를 통해 마음과 생각을 정리할 수 있는 것 같습니다.


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일하기 싫을 때도 일하는 법: 생산성을 위한 마인드셋과 스킬

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‘따르고 싶은 리더는 어떤 리더일까?’, ‘팀원에겐 어떻게 일을 맡겨야 할까?’ 실무와 팀원 관리에서 고민하는 팀장들(임팩터), 퍼블리와 함께해요! 

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<h3>국내시장 복귀 개인 투자자 양도세 비과세 내용: 나도 혜택받을 수 있어?</h3>

<p>정부는 &lsquo;국내시장 복귀계좌&rsquo;(RIA&middot;Reshoring Investment Account)를 도입할 계획이라고 밝혔어요. 개인투자자가 이 계좌를 통해 12월 23일 기준 보유하고 있는 해외주식을 팔아 &rarr; 그 돈을 원화로 환전하고 &rarr; 국내 시장에 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20251224/133028715/2">1년 이상 장기 투자하면</a> &rarr; 해외주식에 투자해서 거둔 수익에 대한 양도소득세를 면제해 주는 거예요. 1인당 매도 금액 5000만 원까지 비과세 혜택을 줄 거로 보인다고. 단, 국내시장에 늦게 복귀할수록 받을 수 있는 혜택이 줄어들어요. 1분기 안에 국내 주식을 시작하면 100%를, 2분기와 3분기 복귀자는 각각 80%와 50%를 감면해 줄 예정이기 때문.</p>

<h3>국내시장 복귀 개인 투자자 양도세 비과세 이유: 왜 이런 정책 추진하는 거야?</h3>

<p>최근 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/37580">원&middot;달러 환율이 1480원대를</a> 넘어설 정도로 크게 올랐잖아요. 그 원인 중 하나로 개인투자자의 해외 주식 투자가 크게 늘어 달러가 유출되고 있다는 점이 지목됐는데요. 세금 혜택을 통해 달러를 다시 우리나라 안으로 끌어들여서 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20251224_0003453629">원&middot;달러 환율을 안정시켜</a> 보겠다는 거예요. 동시에 우리나라 증시도 더 활발하게 만들고요.</p>

<p>정부는 이 밖에도 같은 취지로 여러 투자 관련 세금 지원 방안을 내놓았는데요. 세부 내용은 추가 검토와 정부&middot;여당 협의, 국회의 법 개정 논의를 거쳐서 확정될 예정이에요.</p>

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp;<br />
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

해외 주식 팔고 1년간 국내 주식 투자하면 20% 양도세 비과세
개인투자자가 해외 주식을 팔고 국내 주식에 1년간 투자하면, 20%의 해외주식 양도소득세를 1년 동안 감면받을 수 있게 될 전망이에요. 기획재정부가 발표한 ‘국내투자·외환안정 세제지원 방안’에 담긴 내용인데요. 치솟고 있는 원·달러 환율을 잡고, 국내 증시도 활성화하려는 취지예요.
국내시장 복귀 개인 투자자 양도세 비과세 내용: 나도 혜택받을 수 있어?
정부는 ‘국내시장 복귀계좌’(RIA·Reshoring Investment Account)를 도입할 계획이라고 밝혔어요. 개인투자자가 이 계좌를 통해 12월 23일 기준 보유하고 있는 해외주식을 팔아 → 그 돈을 원화로 환전하고 → 국내 시장에 1년 이상 장기 투자하면 → 해외주식에 투자해서 거둔 수익에 대한 양도소득세를 면제해 주는 거예요. 1인당 매도 금액 5000만 원까지 비과세 혜택을 줄 거로 보인다고. 단, 국내시장에 늦게 복귀할수록 받을 수 있는 혜택이 줄어들어요. 1분기 안에 국내 주식을 시작하면 100%를, 2분기와 3분기 복귀자는 각각 80%와 50%를 감면해 줄 예정이기 때문.
국내시장 복귀 개인 투자자 양도세 비과세 이유: 왜 이런 정책 추진하는 거야?
최근 원·달러 환율이 1480원대를 넘어설 정도로 크게 올랐잖아요. 그 원인 중 하나로 개인투자자의 해외 주식 투자가 크게 늘어 달러가 유출되고 있다는 점이 지목됐는데요. 세금 혜택을 통해 달러를 다시 우리나라 안으로 끌어들여서 원·달러 환율을 안정시켜 보겠다는 거예요. 동시에 우리나라 증시도 더 활발하게 만들고요.
정부는 이 밖에도 같은 취지로 여러 투자 관련 세금 지원 방안을 내놓았는데요. 세부 내용은 추가 검토와 정부·여당 협의, 국회의 법 개정 논의를 거쳐서 확정될 예정이에요.

개인투자자가 해외 주식을 팔고 국내 주식에 1년간 투자하면, 20%의 해외주식 양도소득세를 1년 동안 감면받을 수 있게 될 전망이에요. 치솟고 있는 원·달러 환율을 잡고, 국내 증시도 활성화하기 위해 정부가 내놓은 방안이에요.

미국 주식 팔고 국내 주식 사면 20% 양도세 면제해준다? 원·달러 환율 잡기 나선 정부

<h3>1.29 주택공급대책 발표: 수도권에 6만 호&nbsp;공급</h3>

<p>지난 29일 국토교통부가 <a href="https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4396102">1.29 주택공급대책</a>을 발표했어요. 2030년까지 수도권에 135만 가구를 공급하기로 한 지난해 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35427">9.7 주택공급대책</a>에 이어, 이재명 정부의 두 번째 주택공급 대책인데요.&nbsp;서울 용산구, 경기 과천시 등 수도권 핵심 지역에 주택 6만 호를 공급하는 게 핵심이에요. 특히 빈 땅이 거의 없는 수도권에서 나라가 쓸 수 있는 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026012912290004951">모든 땅을 끌어모은 수준</a>이라고.</p>

<h3>1.29 주택공급대책: 어떤 내용이야?</h3>

<p>이번 발표는 수도권 외곽이나 신도시가 아닌 수도권 도심 위주 지역을 대상으로 하는데요(<a href="https://newsimg.hankookilbo.com/cms/articlerelease/2026/01/29/10e5e5d5-e252-4de5-b387-303ddc361ba4.jpg">이미지</a>). 서울에서는 용산국제업무지구 1만 3500호를 비롯해 용산 캠프킴 2500호, 노원구 군 골프장 태릉 부지 6800호, 은평구 일대 1300호, 금천구 독산 공군부대 2900호 등이 포함됐어요. 경기도에서는 과천 경마장&middot;국군방첩사령부 부지에 9800호를 비롯해 판교 테크노밸리&middot;성남시청 6300호, 남양주시 군부대 4200호, 고양시 국방대학교 2600호 등이 포함됐고요. 목표 착공 시점은 2027년~2030년 사이예요.</p>

<h3>1.29 주택공급대책 반응과 전망: 주택공급 가능한 걸까?</h3>

<ul>
	<li><strong>집도, 집값도 여유 생길 듯 😌: </strong>장기적으로 부동산 시장에 &ldquo;이번 정부, 수도권 좋은 위치에 집 충분히 지을 거니까 진정하세요&rdquo; 신호를 줄 수 있다는 말이 나와요. 특히 신혼부부 등은 공공주택 기회를 노려볼 수 있고요. 그러면 나날이 오르는 집값도 좀 안정될 수 있을 거라고.&nbsp;</li>
	<li><strong>노른자 땅? 그림의 떡! 🥲: </strong>이번에 발표한 수도권 핵심 지역은 집을 지어봤자 어차피 서민들은 살 수 없는 곳이라는 지적도 있어요. 서울 아파트 <a href="https://www.chosun.com/economy/real_estate/2025/12/28/4SIBP6MQHRHGVKX5YM3UPKBR74/">평균 가격이 15억 원</a>을 넘었는데, 청년&middot;신혼부부 등이 그 집을 어떻게 사느냐는 것.&nbsp;</li>
	<li><strong>기다리다가 지친다 😞: </strong>결국은 약속대로 집이 빨리 지어져야 할 텐데요. &ldquo;내년에 당장 공사 시작!(=착공)&rdquo; 약속한 곳은 2934호에 불과하고, 절반 이상은 2030년 착공이 목표라고. 입주까지 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20260130/133262008/2">최소 4~5년</a>은 걸리니까, <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=03650646645322640&amp;mediaCodeNo=257&amp;OutLnkChk=Y">그때까지 집이 부족</a>한 건 해소되지 않을 거라고.</li>
	<li><strong>문재인 정부 때도 못했어 🤨: </strong>용산국제업무지구, 용산 캠프킴 등 이번에 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25401282">발표한 곳 중 64%</a>는 문재인 정부 8.4 주택공급대책 때도 계획했던 곳인데요. 당시 서울시와의 의견 차이, 주민들의 반발 등으로 결국 대부분 무산됐어요. &ldquo;이번 정부라고 별 수 있나?&rdquo; 하는 것.</li>
</ul>

<p>다만 &ldquo;정부 계획대로 가능할까?&rdquo; 하는 말도 나와요. 정부의 공급대책 발표 후 서울시는 &ldquo;용산 1만 호 넘는 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=04723206645322640">집을 짓는 건 무리수</a>야&rdquo;라고 밝혔고요. 경기 과천시는 반대 입장을, 노원구는 &ldquo;지하철 6호선 연장&middot;도로망 확충도 같이 해야 해!&rdquo;라는 목소리를 내고 있기 때문이에요. 국민의힘은 &ldquo;나라에서 주택 공급하는 것보다, 민간에서 알아서 집 짓게 하는 게 빨라!&rdquo;라며 &ldquo;재건축&middot;재개발 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8473221">규제를 풀어야 해</a>&rdquo;라는 의견을 냈다고.</p>

<div class="footnote">by. 객원에디터 정그린&nbsp;<br />
이미지 출처: &copy;뉴스1</div>

1.29 주택공급대책 발표: 수도권에 6만 호 공급
지난 29일 국토교통부가 1.29 주택공급대책을 발표했어요. 2030년까지 수도권에 135만 가구를 공급하기로 한 지난해 9.7 주택공급대책에 이어, 이재명 정부의 두 번째 주택공급 대책인데요. 서울 용산구, 경기 과천시 등 수도권 핵심 지역에 주택 6만 호를 공급하는 게 핵심이에요. 특히 빈 땅이 거의 없는 수도권에서 나라가 쓸 수 있는 모든 땅을 끌어모은 수준이라고.
1.29 주택공급대책: 어떤 내용이야?
이번 발표는 수도권 외곽이나 신도시가 아닌 수도권 도심 위주 지역을 대상으로 하는데요(이미지). 서울에서는 용산국제업무지구 1만 3500호를 비롯해 용산 캠프킴 2500호, 노원구 군 골프장 태릉 부지 6800호, 은평구 일대 1300호, 금천구 독산 공군부대 2900호 등이 포함됐어요. 경기도에서는 과천 경마장·국군방첩사령부 부지에 9800호를 비롯해 판교 테크노밸리·성남시청 6300호, 남양주시 군부대 4200호, 고양시 국방대학교 2600호 등이 포함됐고요. 목표 착공 시점은 2027년~2030년 사이예요.
1.29 주택공급대책 반응과 전망: 주택공급 가능한 걸까?

집도, 집값도 여유 생길 듯 😌: 장기적으로 부동산 시장에 “이번 정부, 수도권 좋은 위치에 집 충분히 지을 거니까 진정하세요” 신호를 줄 수 있다는 말이 나와요. 특히 신혼부부 등은 공공주택 기회를 노려볼 수 있고요. 그러면 나날이 오르는 집값도 좀 안정될 수 있을 거라고. 
노른자 땅? 그림의 떡! 🥲: 이번에 발표한 수도권 핵심 지역은 집을 지어봤자 어차피 서민들은 살 수 없는 곳이라는 지적도 있어요. 서울 아파트 평균 가격이 15억 원을 넘었는데, 청년·신혼부부 등이 그 집을 어떻게 사느냐는 것. 
기다리다가 지친다 😞: 결국은 약속대로 집이 빨리 지어져야 할 텐데요. “내년에 당장 공사 시작!(=착공)” 약속한 곳은 2934호에 불과하고, 절반 이상은 2030년 착공이 목표라고. 입주까지 최소 4~5년은 걸리니까, 그때까지 집이 부족한 건 해소되지 않을 거라고.
문재인 정부 때도 못했어 🤨: 용산국제업무지구, 용산 캠프킴 등 이번에 발표한 곳 중 64%는 문재인 정부 8.4 주택공급대책 때도 계획했던 곳인데요. 당시 서울시와의 의견 차이, 주민들의 반발 등으로 결국 대부분 무산됐어요. “이번 정부라고 별 수 있나?” 하는 것.

다만 “정부 계획대로 가능할까?” 하는 말도 나와요. 정부의 공급대책 발표 후 서울시는 “용산 1만 호 넘는 집을 짓는 건 무리수야”라고 밝혔고요. 경기 과천시는 반대 입장을, 노원구는 “지하철 6호선 연장·도로망 확충도 같이 해야 해!”라는 목소리를 내고 있기 때문이에요. 국민의힘은 “나라에서 주택 공급하는 것보다, 민간에서 알아서 집 짓게 하는 게 빨라!”라며 “재건축·재개발 규제를 풀어야 해”라는 의견을 냈다고.

국토교통부는 1월 29일 수도권에 주택 6만 호를 공급하겠다고 발표했어요. 이는 2030년까지 135만 가구를 공급하겠다는 계획의 일환으로, 서울 용산구와 경기 과천시 등 핵심 지역이 포함됐어요. 착공은 2027년부터 시작될 예정이에요.

국토교통부 1.29 주택공급대책 발표, 수도권 노른자 땅에 6만 가구 짓는다고?

<h3>반도체주 급등에 힘입어 사상 처음 4400 돌파한 코스피</h3>

<p>5일 코스피가 장중 4420.47까지 오르며 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0102_202601051142297817">사상 최고치를 기록했어요</a>. 삼성전자는 장 초반 5% 가까이 급등하며 처음으로 주당 13만 원을 넘어섰는데요. SK하이닉스도 전장 대비 3% 넘게 오르며 역대 최고가인 주당 70만 원 신고가를 찍었다고.&nbsp;</p>

<h3>코스피 장중 4400 돌파 이유와 전망: 왜 주가 급등한 거야?</h3>

<p>이번 상승세는 반도체 업계에 대한 긍정적인 전망이 핵심 배경으로 꼽혀요. 최근 세계 반도체업종의 흐름을 보여주는 지수인 &lsquo;<a href="https://www.moef.go.kr/sisa/dictionary/detail?idx=2815">필라델피아 반도체지수</a>&rsquo;가 미국에서 발표됐는데요. 이 지수가 4% 오르면서 투자자들의 기대감이 커진 것이 영향을 미쳤다고.</p>

<p>코스피는 새해 첫 거래일이었던 2일에도 2% 이상 오르며 4300선을 뚫고 사상 최고치를 기록했는데요. 이로써 다음 거래일에 연속으로 사상 최고치를 갈아치우게 됐어요. 전문가들은 &ldquo;메모리 반도체 중심으로 상승했던 미국 빅테크와 반도체업종 상황과 비슷하게 한국도 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260105087500008">동일한 흐름을 보인다</a>&rdquo;라고 분석했는데요. 이처럼 코스피의 상승세가 계속되면서 시장에서는 &ldquo;곧 5000선도 가능하지 않을까?&rdquo; 하는 기대도 커지고 있다고.</p>

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp;<br />
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

반도체주 급등에 힘입어 사상 처음 4400 돌파한 코스피
5일 코스피가 장중 4420.47까지 오르며 사상 최고치를 기록했어요. 삼성전자는 장 초반 5% 가까이 급등하며 처음으로 주당 13만 원을 넘어섰는데요. SK하이닉스도 전장 대비 3% 넘게 오르며 역대 최고가인 주당 70만 원 신고가를 찍었다고. 
코스피 장중 4400 돌파 이유와 전망: 왜 주가 급등한 거야?
이번 상승세는 반도체 업계에 대한 긍정적인 전망이 핵심 배경으로 꼽혀요. 최근 세계 반도체업종의 흐름을 보여주는 지수인 ‘필라델피아 반도체지수’가 미국에서 발표됐는데요. 이 지수가 4% 오르면서 투자자들의 기대감이 커진 것이 영향을 미쳤다고.
코스피는 새해 첫 거래일이었던 2일에도 2% 이상 오르며 4300선을 뚫고 사상 최고치를 기록했는데요. 이로써 다음 거래일에 연속으로 사상 최고치를 갈아치우게 됐어요. 전문가들은 “메모리 반도체 중심으로 상승했던 미국 빅테크와 반도체업종 상황과 비슷하게 한국도 동일한 흐름을 보인다”라고 분석했는데요. 이처럼 코스피의 상승세가 계속되면서 시장에서는 “곧 5000선도 가능하지 않을까?” 하는 기대도 커지고 있다고.

5일 코스피가 장중 4420.47까지 오르며 사상 최고치를 기록했어요. 삼성전자는 주당 13만 원을 넘어섰고, SK하이닉스는 주당 70만 원 신고가를 찍었어요. 이번 상승은 반도체 업계에 대한 긍정적인 전망이 주요 원인으로 꼽혀요.

4400도 돌파한 코스피, 삼성전자·SK하이닉스 신고가에 반도체 주식 급등한 이유 🔥

<h3>끝없이&nbsp;불만 이어지는 카카오톡 업데이트</h3>

<p>카카오톡의 15년 만의 대개편 이후 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35851?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35879&amp;utm_content=35851">불편하다는 반응</a>이 쏟아지고 있어요. 업데이트 이후 첫 화면인 &lsquo;친구&rsquo; 탭은 인스타그램처럼 게시물 피드 형식으로 바뀌었고, 새로 생긴 &lsquo;지금&rsquo; 탭에서는 숏폼 동영상과 광고가 추가됐는데요. 이에 대한 사용자들의 불만이 폭주하고 있는 것. 카카오 주가는 5일만에 <a href="https://www.hankyung.com/article/202509271505i">12.15% 급락</a>했고요. 불편함을 호소하는 앱&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250926115300017">&lsquo;1점&rsquo; 리뷰</a>가 이어지고 있어요.</p>

<h3>카카오톡 업데이트 논란: 사생활 보호도 안 되고, 숏폼 영상도 걱정이라고?&nbsp;</h3>

<p>카카오는 이번 업데이트를 통해 카카오톡을 단순한 메신저 앱을 넘어 소셜미디어 플랫폼으로 확장하려는 의도를 드러냈는데요. 이를 위해 친구 목록을 사진&middot;영상 피드로 바꿔 체류 시간을 늘리고, 숏폼과 광고를 강화해 수익을 확대하려고 했지만, &ldquo;메신저로서 원래 기능을 잃었어!&rdquo; 하는 불만이 쏟아지고 있어요.&nbsp;</p>

<p>특히 <a href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2025/09/25/OENWCP7NNBFK5BBIZZDFQZQ65A/">친구 탭의 기능이 불편해졌</a>다는 반응이 많은데요. 예전에는 친구 탭에서 전화번호부 검색하듯 상대방의 정보를 찾을 수 있었지만, 업데이트 후에는 수많은 사람들의 게시물이 피드 형태로 올라와 원하는 정보를 찾기가 어려워졌다는 것. 오랫동안 연락하지 않았던 사람이나 상사의 프로필 사진이 피드 상단에 올라와 부담스럽다는 의견도 많고요. 이 과정에서 과거 내 프로필 사진이 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/IT/2025/09/26/20250926500072">갑자기 피드에 다시 뜨는 등</a>의 문제도 있었어요. 피드 사이사이에 뜨는 <a href="https://economist.co.kr/article/view/ecn202509260014">광고에 대한 불만</a>도 만만치 않다고.</p>

<p>또 카카오톡은 기존 오픈채팅과 숏폼을 묶은 <a href="https://www.segye.com/newsView/20250924511118">&lsquo;지금&rsquo; 탭을 새로 내놨는데요</a>. 그동안 아이들이 중독성 강한 숏폼 영상을 보지 못하도록 제한해왔는데, 카카오톡에 비슷한 기능이 추가되면서 숏폼 소비를 막을 수 없게 될 거라는 학부모들의 걱정이 나와요.&nbsp;</p>

<h3>카카오톡 프로필 변경 방법: 내 프로필 남들이 못 보도록 하려면?</h3>

<p>다른 사람들이 피드에서 내 프로필 사진을 보지 못하도록 하고 싶다면, &lsquo;프로필 설정&rsquo; &rarr; &lsquo;프라이버시 보호 설정&rsquo;을 <a href="https://www.chosun.com/economy/industry-company/2025/09/25/NXHKLLUWMVHJTBHFNB37OMWKZQ/">변경하면 돼요</a>. &lsquo;친구에게만 게시물 공개&rsquo;를 활성화하면 내가 추가한 친구에게만 내 프로필 게시물이 보이고, &lsquo;프로필 업데이트를 나만 보기&rsquo;를 활성화하면 친구 피드에 내용이 뜨지 않게 된다고.</p>

<p><img alt="" height="340" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/09/26/img_0512_GJdl0Af.jpg" width="481" /></p>

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/35806?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35879&amp;utm_content=35806">카카오 역대급 업데이트 시작: 프로필 화면 SNS 피드로 개편하고 챗GPT 탑재한다고?</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/34964?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35879&amp;utm_content=34964">메신저 &rarr; SNS 플랫폼 개편 예고한 카카오톡: &ldquo;나는야 K-인스타그램 될 거야&rdquo;</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋<br />
이미지 출처: &copy;카카오톡<br />
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

끝없이 불만 이어지는 카카오톡 업데이트
카카오톡의 15년 만의 대개편 이후 불편하다는 반응이 쏟아지고 있어요. 업데이트 이후 첫 화면인 ‘친구’ 탭은 인스타그램처럼 게시물 피드 형식으로 바뀌었고, 새로 생긴 ‘지금’ 탭에서는 숏폼 동영상과 광고가 추가됐는데요. 이에 대한 사용자들의 불만이 폭주하고 있는 것. 카카오 주가는 5일만에 12.15% 급락했고요. 불편함을 호소하는 앱 ‘1점’ 리뷰가 이어지고 있어요.
카카오톡 업데이트 논란: 사생활 보호도 안 되고, 숏폼 영상도 걱정이라고? 
카카오는 이번 업데이트를 통해 카카오톡을 단순한 메신저 앱을 넘어 소셜미디어 플랫폼으로 확장하려는 의도를 드러냈는데요. 이를 위해 친구 목록을 사진·영상 피드로 바꿔 체류 시간을 늘리고, 숏폼과 광고를 강화해 수익을 확대하려고 했지만, “메신저로서 원래 기능을 잃었어!” 하는 불만이 쏟아지고 있어요. 
특히 친구 탭의 기능이 불편해졌다는 반응이 많은데요. 예전에는 친구 탭에서 전화번호부 검색하듯 상대방의 정보를 찾을 수 있었지만, 업데이트 후에는 수많은 사람들의 게시물이 피드 형태로 올라와 원하는 정보를 찾기가 어려워졌다는 것. 오랫동안 연락하지 않았던 사람이나 상사의 프로필 사진이 피드 상단에 올라와 부담스럽다는 의견도 많고요. 이 과정에서 과거 내 프로필 사진이 갑자기 피드에 다시 뜨는 등의 문제도 있었어요. 피드 사이사이에 뜨는 광고에 대한 불만도 만만치 않다고.
또 카카오톡은 기존 오픈채팅과 숏폼을 묶은 ‘지금’ 탭을 새로 내놨는데요. 그동안 아이들이 중독성 강한 숏폼 영상을 보지 못하도록 제한해왔는데, 카카오톡에 비슷한 기능이 추가되면서 숏폼 소비를 막을 수 없게 될 거라는 학부모들의 걱정이 나와요. 
카카오톡 프로필 변경 방법: 내 프로필 남들이 못 보도록 하려면?
다른 사람들이 피드에서 내 프로필 사진을 보지 못하도록 하고 싶다면, ‘프로필 설정’ → ‘프라이버시 보호 설정’을 변경하면 돼요. ‘친구에게만 게시물 공개’를 활성화하면 내가 추가한 친구에게만 내 프로필 게시물이 보이고, ‘프로필 업데이트를 나만 보기’를 활성화하면 친구 피드에 내용이 뜨지 않게 된다고.

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카카오 역대급 업데이트 시작: 프로필 화면 SNS 피드로 개편하고 챗GPT 탑재한다고?
메신저 → SNS 플랫폼 개편 예고한 카카오톡: “나는야 K-인스타그램 될 거야”

카카오톡의 15년 만의 대개편 이후 불편하다는 반응이 쏟아지고 있어요. 특히 첫 화면인 '친구' 탭이 게시물 피드 형식으로 바뀐 게 불편하다는 말이 많은데요. 친하지 않은 사람의 프로필 사진을 계속 봐야 하거나, 과거 프사가 '끌올'되는 등의 문제가 일어나고 있는 것.

카카오톡 프로필 설정 바꾸는 법: 내 프로필 사진 남들한테 안 뜨게 하려면?

<p>🍀 마케터를 위한 뉴스레터, <a href="https://www.i-boss.co.kr/ab-qletter-913456" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">큐레터의 10월 20일 아티클</a>이에요!</p>

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<p>지난 여름, 어느 인플루언서가 자신의 인스타그램에 올린 링크 중 하나로 인해 한 중소 브랜드의 매출은 일주일 만에 3배나 올랐습니다. 이 브랜드는 따로 광고비를 전혀 사용하지 않았는데요. 대신 팔로워들의 &#39;신뢰&#39;가 광고를 대신해 톡톡한 효과를 만들어냈죠.</p>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202510/27/qletter/20251027100003439kmxh.jpg" /></p>

<p>사진: Unsplash</p>

<p>이제 <strong>우리는 광고보다 사람을 더 믿는 시대</strong>가 됐습니다. 이 흐름의 핵심에 자리 잡고 있는 것이 바로 &#39;어필리에이트 마케팅&#39;이에요. 어필리에이트 마케팅은 개인이 상품이나 서비스를 홍보하고, 그 결과로 발생한 매출에 따라 수수료를 받는 구조예요.</p>

<p>한국 시장에서는 쿠팡 파트너스를 중심으로 빠르게 확산되고 있어요. 특히 인플루언서가 브랜드와 직접 계약을 맺는 1:1 제휴형 모델이 늘어나면서 기존의 배너광고나 협찬 광고를 대체하고 있습니다.</p>

<p>구체적으로 시작점을 이야기해보자면, <strong>쿠팡이 2018년 &#39;쿠팡 파트너스&#39;</strong>로 시장을 열었고요. <strong>네이버는 2025년 7월 쇼핑 커넥트</strong>를 시작했고, <strong>CJ올리브영은 8월에 쇼핑 큐레이터</strong>를 출범했습니다. 이외에도 대형 플랫폼들이 자체적인 어필리에이트 마케팅을 진행하고 있어요. 예를 들어 오늘의집, W컨셉, 화해 등이 추천 마케팅 서비스를 운영하고 있죠.</p>

<h3><strong>네이버의 쇼핑 커넥트</strong></h3>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202510/27/qletter/20251027100003655nbgf.jpg" /></p>

<p>사진: 네이버 보도자료</p>

<p>네이버의 스마트스토어 판매자와 창작자를 연결해 상품을 홍보하거나 판매를 함께 진행하는 구조입니다. 판매 실적에 따라 수익이 공유되고, 수수료는 판매자가 정하는 최소 <strong>1.8%부터</strong> 받을 수 있죠. 놀라운 건 베타테스트 기간 동안 52만 개의 상품이 연동됐고, 1억 원 이상의 수익을 일으킨 창작자도 등장했다는 거예요.</p>

<h3><strong>올리브영의 쇼핑 큐레이터</strong></h3>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202510/27/qletter/20251027100003826fmef.jpg" /></p>

<p>사진: CJ올리브영 뉴스룸</p>

<p>링크 클릭 후 24시간 이내에 구매가 발생할 경우 판매금액의 최대 7%를 창작자에게 보상해 주는 프로그램을 운영해요. <strong>추천하는 게 아닌, 다른 상품을 구매하더라도 구매가 발생하면 3% 수익</strong>이 발생하기 때문에 링크로 연결된 랜딩페이지 제품과 연관 제품까지 확대해 R/S(수익셰어)를 받을 수 있어요. 그야말로 꿀이에요.</p>

<h3><strong>쿠팡의 쿠팡 파트너스</strong></h3>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202510/27/qletter/20251027100004018vslu.jpg" /></p>

<p>사진: 쿠팡 뉴스룸</p>

<p>쿠팡 파트너스는 자사의 회원이 SNS나 카카오톡, 커뮤니티에 구매 링크를 게재하고 이를 통해 구매가 일어날 경우, <strong>최대 3%</strong> 수수료를 제공하고 있어요. 실제 쿠팡 파트너스를 통해 연간 1.5억 원의 수익을 버는 창작자도 있으니, 이러한 새로운 생태계가 활발하게 작동하고 있음을 알 수 있습니다.</p>

<p>어필리에이트 마케팅은 글로벌 트렌드와도 맞닿아 있어요. 아마존은 <strong>&#39;아마존 어소시에이트&#39;</strong>라는 프로그램을 통해 오랜 기간 제휴 마케팅을 운영해 왔는데요. 예를 들어 식료품의 경우 1% 수익을 나눠주고, 뷰티는 10% 등 카테고리별로 차등 수수료제를 적용하면서 <strong>전 세계 수백만 명의 크리에이터를 &#39;보상 네트워크&#39;로 연결</strong>하고 있습니다. 물론 아마존의 이러한 어필리에이트 마케팅을 국내 기업들이 벤치마킹해 최근, 대세로 자리 잡고 있는 거죠.</p>

<h3><strong>소비행태의 변화와 심화된 마케팅 기법</strong></h3>

<p>이처럼 어필리에이트 마케팅이 각광받게 된 배경에는 소비행태의 변화가 있습니다. <strong>검색 기반 쇼핑에서 발견형 쇼핑으로 전환되는 흐름</strong> 덕분이거든요. 닐슨IQ의 조사에 따르면 소비자의 27%는 SNS에서 일반인이나 인플루언서의 구매 후기를 보고 구매 욕구를 느꼈다고 답했어요.</p>

<p>개인의 추천이 새로운 구매 방법으로 자리잡고 있다는 걸 알 수 있는 대목이죠. 소비자는 알고리즘보다 사람의 경험에 반응하고 브랜드보다는 콘텐츠에 몰입하고 있음을 확인할 수 있습니다.</p>

<p>이러한 모델은 브랜드 입장에서도 매력적입니다. <strong>매출이 발생한 만큼만 수익을 배분하기 때문에 초기 광고비 부담이 거의 없고요.</strong> 소비자의 참여를 통해 자발적인 확산이 가능하죠. 성과 기반의 구조이므로 실제 브랜드사의 리스크가 낮은 편이면서 창작자에게는 부업의 기회가 됩니다. 실제 국내에서는 직장인과 주부, 학생들까지 자신의 SNS를 통해 제품을 소개하는 &#39;생활형 크리에이터&#39;로서 수익을 올리는 사례가 빠르게 늘고 있어요.</p>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202510/27/qletter/20251027100004170bzyw.jpg" /></p>

<p>사진: 클립아트코리아</p>

<p>한편, 시장 조사 업체 비즈니스 리서치 인사이트에 따르면 글로벌 어필리에이트 시장의 규모는 2024년 기준, 174억 달러(약 24조 7천억 원)수준이고, <strong>2033년까지 627억 달러(약 89조 원)</strong>로 성장할 전망입니다. 포브스는 이미 <strong>전 세계 이커머스 매출의 16%가 어필리에이터를 통해 발생하고 있다고 분석</strong>하기도 했어요. 이커머스 기업과 크리에이터를 연결하는 전문 에이전시까지 등장하면서 생태계가 빠르게 확장 중입니다.</p>

<p>하지만 문제도 있어요. 링크를 통한 돈벌이가 과열되면서 &#39;낚시 광고&#39;나 &#39;납치형 광고&#39;처럼 소비자의 의사와 상관없이 노출되는 사례가 늘고 있습니다. 클릭 유도형 콘텐츠가 범람하면서 플랫폼 이미지가 훼손되는 우려가 커지는 거죠. 그래서 쿠팡은 최근 &#39;납치형 광고&#39;에 대해 강력하게 대처하겠다고 밝혔습니다. 일부는 악성코드나 개인정보 유출 위험까지 동반하기 때문에 어뷰징, 악용 사례를 제재하는 과정도 필요해 보이고요.</p>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202510/27/qletter/20251027100004366jzbz.jpg" /></p>

<p>신뢰가 밑바탕이 되지 못한다면 무너져요 (사진: Unsplash)</p>

<p>어필리에이트 마케팅이 요즘 시대에 가장 통하는 판매 방식이라는 건 분명해요. 광고의 주인공이 더 이상 회사 이름이 아니라 직접 쓰는 사람들로 바뀌고 있다는 뜻이죠. 회사들은 이제 광고에 돈을 쏟아붓는 것보다 <strong>&#39;사람들에게 얼마나 믿음을 주느냐</strong>를 신경 써야 할 때가 온 거예요.</p>

<p>누가 이야기하는지가 무슨 내용인지보다 더 중요해진 시대, 우리는 회사가 만든 광고 문구가 아니라 &#39;내가 아는 사람 또는 믿을 만한 사람의 실제 경험&#39;을 보고 물건을 삽니다</p>

<p>그래서 어필리에이트 마케팅은 결국 &#39;믿음을 주고받는 관계&#39;를 만드는 일이라고 생각하면 쉬워요. 회사는 크리에이터를 통해 우리에게 다가오고, 우리는 내가 믿는 사람 덕분에 괜찮은 브랜드를 새로 알게 되는 거죠. 이 좋은 흐름이 망가지지 않도록 회사들은 억지스럽지 않은 진짜 협업을 만들려고 노력해야 합니다.</p>

<p>&nbsp;</p>

<p>※ 이 글의 원고는 <a href="https://www.i-boss.co.kr/@vivian%EB%8B%98" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">아샤그룹 이은영 대표님</a>이 제공해 주셨으며, 큐레터가 편집했습니다.﻿</p>

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<p>큐레터를 구독하시면 매주 월 / 목요일 중요한 트렌드를 읽기 쉬운 콘텐츠로 보내드려요!</p>

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🍀 마케터를 위한 뉴스레터, 큐레터의 10월 20일 아티클이에요!

지난 여름, 어느 인플루언서가 자신의 인스타그램에 올린 링크 중 하나로 인해 한 중소 브랜드의 매출은 일주일 만에 3배나 올랐습니다. 이 브랜드는 따로 광고비를 전혀 사용하지 않았는데요. 대신 팔로워들의 '신뢰'가 광고를 대신해 톡톡한 효과를 만들어냈죠.

사진: Unsplash
이제 우리는 광고보다 사람을 더 믿는 시대가 됐습니다. 이 흐름의 핵심에 자리 잡고 있는 것이 바로 '어필리에이트 마케팅'이에요. 어필리에이트 마케팅은 개인이 상품이나 서비스를 홍보하고, 그 결과로 발생한 매출에 따라 수수료를 받는 구조예요.
한국 시장에서는 쿠팡 파트너스를 중심으로 빠르게 확산되고 있어요. 특히 인플루언서가 브랜드와 직접 계약을 맺는 1:1 제휴형 모델이 늘어나면서 기존의 배너광고나 협찬 광고를 대체하고 있습니다.
구체적으로 시작점을 이야기해보자면, 쿠팡이 2018년 '쿠팡 파트너스'로 시장을 열었고요. 네이버는 2025년 7월 쇼핑 커넥트를 시작했고, CJ올리브영은 8월에 쇼핑 큐레이터를 출범했습니다. 이외에도 대형 플랫폼들이 자체적인 어필리에이트 마케팅을 진행하고 있어요. 예를 들어 오늘의집, W컨셉, 화해 등이 추천 마케팅 서비스를 운영하고 있죠.
네이버의 쇼핑 커넥트

사진: 네이버 보도자료
네이버의 스마트스토어 판매자와 창작자를 연결해 상품을 홍보하거나 판매를 함께 진행하는 구조입니다. 판매 실적에 따라 수익이 공유되고, 수수료는 판매자가 정하는 최소 1.8%부터 받을 수 있죠. 놀라운 건 베타테스트 기간 동안 52만 개의 상품이 연동됐고, 1억 원 이상의 수익을 일으킨 창작자도 등장했다는 거예요.
올리브영의 쇼핑 큐레이터

사진: CJ올리브영 뉴스룸
링크 클릭 후 24시간 이내에 구매가 발생할 경우 판매금액의 최대 7%를 창작자에게 보상해 주는 프로그램을 운영해요. 추천하는 게 아닌, 다른 상품을 구매하더라도 구매가 발생하면 3% 수익이 발생하기 때문에 링크로 연결된 랜딩페이지 제품과 연관 제품까지 확대해 R/S(수익셰어)를 받을 수 있어요. 그야말로 꿀이에요.
쿠팡의 쿠팡 파트너스

사진: 쿠팡 뉴스룸
쿠팡 파트너스는 자사의 회원이 SNS나 카카오톡, 커뮤니티에 구매 링크를 게재하고 이를 통해 구매가 일어날 경우, 최대 3% 수수료를 제공하고 있어요. 실제 쿠팡 파트너스를 통해 연간 1.5억 원의 수익을 버는 창작자도 있으니, 이러한 새로운 생태계가 활발하게 작동하고 있음을 알 수 있습니다.
어필리에이트 마케팅은 글로벌 트렌드와도 맞닿아 있어요. 아마존은 '아마존 어소시에이트'라는 프로그램을 통해 오랜 기간 제휴 마케팅을 운영해 왔는데요. 예를 들어 식료품의 경우 1% 수익을 나눠주고, 뷰티는 10% 등 카테고리별로 차등 수수료제를 적용하면서 전 세계 수백만 명의 크리에이터를 '보상 네트워크'로 연결하고 있습니다. 물론 아마존의 이러한 어필리에이트 마케팅을 국내 기업들이 벤치마킹해 최근, 대세로 자리 잡고 있는 거죠.
소비행태의 변화와 심화된 마케팅 기법
이처럼 어필리에이트 마케팅이 각광받게 된 배경에는 소비행태의 변화가 있습니다. 검색 기반 쇼핑에서 발견형 쇼핑으로 전환되는 흐름 덕분이거든요. 닐슨IQ의 조사에 따르면 소비자의 27%는 SNS에서 일반인이나 인플루언서의 구매 후기를 보고 구매 욕구를 느꼈다고 답했어요.
개인의 추천이 새로운 구매 방법으로 자리잡고 있다는 걸 알 수 있는 대목이죠. 소비자는 알고리즘보다 사람의 경험에 반응하고 브랜드보다는 콘텐츠에 몰입하고 있음을 확인할 수 있습니다.
이러한 모델은 브랜드 입장에서도 매력적입니다. 매출이 발생한 만큼만 수익을 배분하기 때문에 초기 광고비 부담이 거의 없고요. 소비자의 참여를 통해 자발적인 확산이 가능하죠. 성과 기반의 구조이므로 실제 브랜드사의 리스크가 낮은 편이면서 창작자에게는 부업의 기회가 됩니다. 실제 국내에서는 직장인과 주부, 학생들까지 자신의 SNS를 통해 제품을 소개하는 '생활형 크리에이터'로서 수익을 올리는 사례가 빠르게 늘고 있어요.

사진: 클립아트코리아
한편, 시장 조사 업체 비즈니스 리서치 인사이트에 따르면 글로벌 어필리에이트 시장의 규모는 2024년 기준, 174억 달러(약 24조 7천억 원)수준이고, 2033년까지 627억 달러(약 89조 원)로 성장할 전망입니다. 포브스는 이미 전 세계 이커머스 매출의 16%가 어필리에이터를 통해 발생하고 있다고 분석하기도 했어요. 이커머스 기업과 크리에이터를 연결하는 전문 에이전시까지 등장하면서 생태계가 빠르게 확장 중입니다.
하지만 문제도 있어요. 링크를 통한 돈벌이가 과열되면서 '낚시 광고'나 '납치형 광고'처럼 소비자의 의사와 상관없이 노출되는 사례가 늘고 있습니다. 클릭 유도형 콘텐츠가 범람하면서 플랫폼 이미지가 훼손되는 우려가 커지는 거죠. 그래서 쿠팡은 최근 '납치형 광고'에 대해 강력하게 대처하겠다고 밝혔습니다. 일부는 악성코드나 개인정보 유출 위험까지 동반하기 때문에 어뷰징, 악용 사례를 제재하는 과정도 필요해 보이고요.

신뢰가 밑바탕이 되지 못한다면 무너져요 (사진: Unsplash)
어필리에이트 마케팅이 요즘 시대에 가장 통하는 판매 방식이라는 건 분명해요. 광고의 주인공이 더 이상 회사 이름이 아니라 직접 쓰는 사람들로 바뀌고 있다는 뜻이죠. 회사들은 이제 광고에 돈을 쏟아붓는 것보다 '사람들에게 얼마나 믿음을 주느냐를 신경 써야 할 때가 온 거예요.
누가 이야기하는지가 무슨 내용인지보다 더 중요해진 시대, 우리는 회사가 만든 광고 문구가 아니라 '내가 아는 사람 또는 믿을 만한 사람의 실제 경험'을 보고 물건을 삽니다
그래서 어필리에이트 마케팅은 결국 '믿음을 주고받는 관계'를 만드는 일이라고 생각하면 쉬워요. 회사는 크리에이터를 통해 우리에게 다가오고, 우리는 내가 믿는 사람 덕분에 괜찮은 브랜드를 새로 알게 되는 거죠. 이 좋은 흐름이 망가지지 않도록 회사들은 억지스럽지 않은 진짜 협업을 만들려고 노력해야 합니다.
 
※ 이 글의 원고는 아샤그룹 이은영 대표님이 제공해 주셨으며, 큐레터가 편집했습니다.﻿

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월급날이 두 번! 요즘 가장 '핫한 N잡러'들이 돈 버는 쉽고 빠른 방법

<blockquote>
<ul>
	<li>연말이 다가오는 데다, 금리 인하의 여파로 배당주에 투자금이 몰리고 있어요.</li>
	<li>안정적인 수익을 원한다면 배당수익률∙성향 등 지표를 살펴봐야 해요.</li>
	<li>이른바 &lsquo;다우의 개&rsquo;, 또는 &lsquo;배당 하이에나&rsquo; 전략도 고려해 봐요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
<p>오늘의 짠테크 인사이드 👛: <strong>배당주</strong></p>

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요<br />
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

<p>이번 주 들어 날씨가 확 쌀쌀해졌잖아요 🌬️. 짭짤한 경제생활 누리고픈 뉴니커라면, 이럴 때에는 옷장 정리를 쏠쏠한 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/12971">재테크 수단으로 활용</a>할 뿐만 아니라 &lsquo;이것&rsquo;도 살펴봐야 해요. <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/13202">공모주</a>와 함께 요즘 주식 투자러들의 기대를 한 몸에 받고 있는 오늘의 주제는 &lsquo;배당주&rsquo;예요.<strong> </strong></p>

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>
</aside>

<h3>🔎 뭐냐면: 찬 바람 불면 배당주?</h3>

<p>주식 투자로 돈을 버는 방법은 크게 2가지예요. 하나는 주식을 &lsquo;쌀 때 사서 비쌀 때 팔아&rsquo; 시세차익을 보는 거고요. 나머지 하나는 배당을 받는 건데요. <strong>배당이란 회사가 1년간 거둔 영업 이익의 일부를 주주들에게 나눠주는 것</strong>으로, 여러 주식 중에서도 유난히 <strong>배당금을 잘 주는 주식을 &lsquo;배당주&rsquo;</strong>라고 불러요. 주로 규모가 크고 꾸준히 안정된 실적을 내는 기업(예: 은행&middot;보험&middot;통신 등 분야)이 배당금을 많이 나눠줘요. 작은 기업은 이익을 나눠줄 돈으로 사업을 키우는 게 더 급하기 때문.&nbsp;</p>

<p>앞서 날씨가 쌀쌀해질 때에는 배당주를 살펴보라고 했잖아요. 주식시장에는 <strong>&ldquo;찬 바람이 불면 배당주에 투자하라&rdquo;</strong>는 말이 있기 때문인데요. 대부분의 기업은 한 해 이익을 정리하는 연말에 배당금을 얼마나 나눠줄지 결정하거든요. 주식을 가지고 있어야만 주주 명단에 내 이름이 올라가 배당금을 받을 수 있으니, 겨울이 다가오면 배당금을 노리고 주식을 사는 사람들이 많아지는 것.</p>

<p>이 배당주에 최근 사람들의 관심이 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2024/10/23/Z2QUD4AFTZDVJMDUWF4VYUAKS4/">더욱 모이고 있어요</a>. 앞선 &ldquo;찬 바람 불면 배당주&rdquo; 때문이기도 하지만, 여기에 3가지 이유가 더 겹쳤기 때문인데요:</p>

<ul>
	<li><strong>금리 내려가고 📉: </strong>지난달 미국 연방준비제도(Fed)가 4년 반 만에 기준금리를 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/12368">크게 내렸잖아요</a>(=빅컷). 이에 지난 11일 한국은행도 3년 2개월 만에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/12994">기준금리를 내리기로</a> 했는데요. 일반적으로 금리가 내려가 &rarr; 이자 소득이 줄어들면 &rarr; 사람들은 &ldquo;예∙적금에 돈 맡기느니 주식에 투자할래!&rdquo; 하게 되고 &rarr; 주식 중에서도 시세 차익과 배당 2가지 토끼를 다 잡을 수 있는 배당주에 몰려요.</li>
	<li><strong>기업 밸류업하고 📈: </strong>정부가 추진하고 있는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/7695">밸류업 프로그램</a>&rsquo;도 배당주 인기에 불을 붙였어요. 밸류업 프로그램은 정부가 기업들에게 &ldquo;너네가 스스로 기업 가치 올리면, 인센티브 줄게!&rdquo; 하는 건데, 기업 가치를 올리는 대표적인 방법은 배당을 늘리는 거거든요. 이에 따라 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/12736">밸류업 지수</a>에 들어가기 위해 &ldquo;저희도 배당금 드려요!&rdquo;하는 기업들이 늘고 있기 때문.</li>
	<li><strong>증시는 흔들흔들 🫨: </strong>최근 증시 변동성이 커지는 것도 배당주의 주목도를 높였어요. 일반적으로 경기가 불안정하면 배당주의 인기가 높아지기 때문인데요. 바로 뒤 &lsquo;뭐가 좋냐면&rsquo; 파트에서 자세히 짚어볼게요.</li>
</ul>

<p><img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/10/24/line_1440x62.png" width="1440" /></p>

<h3>💸 뭐가 좋냐면: 강력한 2가지 장점</h3>

<p>배당주의 장점에 대해 알아보자면:</p>

<ul>
	<li><strong>안정적인 성장에 💪: </strong>배당주는 시장 상황이 안 좋아도 잠깐 주춤하다가 금방 주가를 회복하는 편이에요. 기업이 꾸준한 배당을 준다는 건 (1) 실적 증가에 대한 자신감이 있고 (2) 펀더멘탈(=기초 요건)이 견조해 (3) 많은 주주들이 주식을 오래 가지고 있다는 의미거든요. 경제 상황이 불확실하거나 불경기가 예상될 때, 성장주나 테마주보다는 상대적으로 안정적인 배당주의 인기가 높아지는 이유예요: &ldquo;이럴 때일수록 엄청난 수익을 기대하긴 어려워도, 기초 체력이 딴딴한 회사에 투자해야 안전하지!&rdquo;</li>
	<li><strong>복리의 마법까지 🤑: </strong>배당주의 강력한 장점은 하나 더 있어요. 대부분의 배당주는 주가가 고공 행진하기보다는 상대적으로 안정적으로 움직여 단기간에 높은 수익을 기대하기엔 아쉬울 수 있는데요. 장기적으로 바라본다면 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/10210">가로식 저축</a>&rsquo;처럼 짭짤한 복리의 효과를 누릴 수 있어요. 배당주는 보통 주가 등락이 심하지 않아 배당금으로 받은 돈을 재투자하기 용이하거든요. 복리처럼 돈이 계속해서 늘어나게 할 수 있는 거예요.</li>
</ul>

<p><img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/10/24/line_1440x62_W04rrhf.png" width="1440" /></p>

<h3>🧭 어떻게 하냐면: 배당주 고르는 기준은?</h3>

<p>여기서 문제! &lsquo;배당주로 꼽히는 주식을 사면 무조건 짭짤한 배당이 따라온다?&rsquo; 정답은 &lsquo;X&rsquo;예요 🙅. 기업이 배당을 지급하는 건 의무가 아니거든요. 그렇다면 &lsquo;믿을 만한&rsquo; 배당주를 고르려면 어떻게 해야 할까요? 아래 4가지 지표는 꼭 살펴보는 걸 추천해요:</p>

<ul>
	<li><strong>배당수익률: </strong>주식의 배당 수준을 평가하는 대표적인 지표에요. 현재 주가 대비 배당금으로 몇 %의 수익을 올릴 수 있는지 보여주는 것으로, 배당수익률이 높은 주식을 &lsquo;고배당주&rsquo;라고 부르는데요. 단, <strong>고배당주가 무조건 좋은 건 아니에요. </strong>배당금은 그대로인데, 주가가 내려가서 배당수익률이 높아지는 경우도 있거든요. 예를 들어 주가가 5만 원인 기업이 연간 배당금으로 2000원을 준다면 배당수익률은 4%잖아요. 배당금 2000원은 유지한 채 주가가 2만 원으로 떨어지면 배당수익률은 10%로 올라가는 거예요. 따라서 배당수익률이 높은지보다는, 이를 <strong>일정하게 유지하면서 주가도 꾸준히 상승해 온 주식을 고르는 게 좋아요.</strong></li>
	<li><strong>배당성향 :</strong> 회사의 이익 대비 배당금을 주는 비율이에요. 배당성향이 높을수록 이익에 비해 많은 배당금을 지급한다고 보면 되는 것. 배당을 많이 준다는 건 결국 사업에 투자하는 비율을 줄여 주주들에게 무리하게 배당을 지급하는 거라고 볼 수 있어서, 배당수익률과 마찬가지로 배당성향도 무조건 높다고 좋은 게 아니에요. 따라서 <strong>20~60% 사이의 안정적인 배당성향을 보이는 기업을 고르는 걸 추천해요.</strong></li>
	<li><strong>배당성장이력∙배당내역: </strong>각각 그동안 <strong>배당금이 꾸준히 늘어왔는지, 배당금을 꾸준히 지급했는지</strong> 보여주는 지표예요. 기업은 대규모 현금이 필요한 인수나 투자를 계획 중일 때, 또는 회사의 구조조정 등 경영 문제가 발생했을 때 배당을 줄이거나 지급하지 않을 수 있는데요. 따라서 이 두 지표를 살펴보면 투자하고자 하는 기업이 배당금을 꾸준히 지급할 만큼의 경영 능력을 갖췄는지 엿볼 수 있어요.</li>
</ul>

<p>정리하자면, 배당주를 고를 때에는<strong> (1) 배당수익률과 배당성향이 안정적이고 (2) 그동안 배당을 꾸준히 지급하며 (3) 액수 또한 늘려왔는지 살펴봐야 해요.</strong></p>

<p><img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/10/24/line_1440x62_W6bPxZH.png" width="1440" /></p>

<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li><strong>배당은 무조건 연말? 🌸: </strong>앞서 &ldquo;찬바람 불면 배당주&rdquo;라고는 했지만, 사실 지난해 금융당국이 배당 절차를 바꾸면서 기업들은 배당 지급일을 12월 말 &rarr; 다음 연도 상반기 주주총회 이후로 미룰 수 있게 됐어요. 여전히 연말에 배당을 지급하는 기업이 많지만, 이젠 벚꽃이 필 때까지 투자 전략을 짜야 할 수도 있는 것.&nbsp;</li>
	<li><strong>다우의 개 안고 가자? 🐶: </strong>배당주 투자에 있어 가장 유명한 전략은 이른바 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=13511&amp;cid=43659&amp;categoryId=43659">다우의 개</a>&rsquo; 종목을 사는 거예요. 다우의 개란 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=930619&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">미국 다우지수</a>에 편입된 30개 종목 중 배당수익률이 높은 10개 종목에 투자하는 걸 말하는데요. 물론 앞서 배당수익률이 높은 게 무조건 좋은 건 아니라고 했으니, 무턱대고 매수하는 것보다는 신중한 접근이 필요해요.</li>
	<li><strong>오늘 사서 바로 배당받자? ⚡️: </strong>배당금을 받으려면 배당기준일에만 주식을 가지고 있으면 되니, 배당기준일에 주식을 샀다가 바로 다음 날에 팔아버리는 경우도 있는데요. 이를 일명 &lsquo;배당 하이에나&rsquo;라고 불러요. 다만 뒤늦게 주식을 비싼 가격으로 샀다가 주가 하락으로 인한 손실을 배당금으로 벌어들인 이익보다 더 크게 볼 수 있으니 주의해요.</li>
</ul>

<p><img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/10/24/line_1440x62_AyjJydO.png" width="1440" /></p>

<ul>
	<li>남들 다 한다는 주식, 해 보고는 싶은데 시작부터 막막하다면 👉 <strong><a href="https://newneek.co/@newneek/article/754">주식 기본기 익히러 가기</a></strong></li>
	<li>금리? 금융상품? 환율? 어려운 경제 개념 마스터하고 싶다면 👉 <strong><a href="https://newneek.co/@newneek/article/8874">경제 기본기 익히러 가기</a></strong></li>
	<li>내 지갑을 지키기 위한 짠테크, 기초부터 다지고 싶다면 👉 <strong><a href="https://newneek.co/@newneek/article/774">생활재테크 기본기 익히러 가기</a></strong></li>
	<li><strong>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://page.stibee.com/archives/331760">뉴닉 경제 브리핑</a>&rsquo; 레터 받아보기</strong></li>
	<li><strong>짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, <a href="newneek://saltylife/articles">솔티라이프</a> 팔로우해요!</strong></li>
</ul>

<div class="footnote">* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.</div>

연말이 다가오는 데다, 금리 인하의 여파로 배당주에 투자금이 몰리고 있어요.
안정적인 수익을 원한다면 배당수익률∙성향 등 지표를 살펴봐야 해요.
이른바 ‘다우의 개’, 또는 ‘배당 하이에나’ 전략도 고려해 봐요.



오늘의 짠테크 인사이드 👛: 배당주

이번 주 들어 날씨가 확 쌀쌀해졌잖아요 🌬️. 짭짤한 경제생활 누리고픈 뉴니커라면, 이럴 때에는 옷장 정리를 쏠쏠한 재테크 수단으로 활용할 뿐만 아니라 ‘이것’도 살펴봐야 해요. 공모주와 함께 요즘 주식 투자러들의 기대를 한 몸에 받고 있는 오늘의 주제는 ‘배당주’예요. 


🔎 뭐냐면: 찬 바람 불면 배당주?
주식 투자로 돈을 버는 방법은 크게 2가지예요. 하나는 주식을 ‘쌀 때 사서 비쌀 때 팔아’ 시세차익을 보는 거고요. 나머지 하나는 배당을 받는 건데요. 배당이란 회사가 1년간 거둔 영업 이익의 일부를 주주들에게 나눠주는 것으로, 여러 주식 중에서도 유난히 배당금을 잘 주는 주식을 ‘배당주’라고 불러요. 주로 규모가 크고 꾸준히 안정된 실적을 내는 기업(예: 은행·보험·통신 등 분야)이 배당금을 많이 나눠줘요. 작은 기업은 이익을 나눠줄 돈으로 사업을 키우는 게 더 급하기 때문. 
앞서 날씨가 쌀쌀해질 때에는 배당주를 살펴보라고 했잖아요. 주식시장에는 “찬 바람이 불면 배당주에 투자하라”는 말이 있기 때문인데요. 대부분의 기업은 한 해 이익을 정리하는 연말에 배당금을 얼마나 나눠줄지 결정하거든요. 주식을 가지고 있어야만 주주 명단에 내 이름이 올라가 배당금을 받을 수 있으니, 겨울이 다가오면 배당금을 노리고 주식을 사는 사람들이 많아지는 것.
이 배당주에 최근 사람들의 관심이 더욱 모이고 있어요. 앞선 “찬 바람 불면 배당주” 때문이기도 하지만, 여기에 3가지 이유가 더 겹쳤기 때문인데요:

금리 내려가고 📉: 지난달 미국 연방준비제도(Fed)가 4년 반 만에 기준금리를 크게 내렸잖아요(=빅컷). 이에 지난 11일 한국은행도 3년 2개월 만에 기준금리를 내리기로 했는데요. 일반적으로 금리가 내려가 → 이자 소득이 줄어들면 → 사람들은 “예∙적금에 돈 맡기느니 주식에 투자할래!” 하게 되고 → 주식 중에서도 시세 차익과 배당 2가지 토끼를 다 잡을 수 있는 배당주에 몰려요.
기업 밸류업하고 📈: 정부가 추진하고 있는 ‘밸류업 프로그램’도 배당주 인기에 불을 붙였어요. 밸류업 프로그램은 정부가 기업들에게 “너네가 스스로 기업 가치 올리면, 인센티브 줄게!” 하는 건데, 기업 가치를 올리는 대표적인 방법은 배당을 늘리는 거거든요. 이에 따라 밸류업 지수에 들어가기 위해 “저희도 배당금 드려요!”하는 기업들이 늘고 있기 때문.
증시는 흔들흔들 🫨: 최근 증시 변동성이 커지는 것도 배당주의 주목도를 높였어요. 일반적으로 경기가 불안정하면 배당주의 인기가 높아지기 때문인데요. 바로 뒤 ‘뭐가 좋냐면’ 파트에서 자세히 짚어볼게요.


💸 뭐가 좋냐면: 강력한 2가지 장점
배당주의 장점에 대해 알아보자면:

안정적인 성장에 💪: 배당주는 시장 상황이 안 좋아도 잠깐 주춤하다가 금방 주가를 회복하는 편이에요. 기업이 꾸준한 배당을 준다는 건 (1) 실적 증가에 대한 자신감이 있고 (2) 펀더멘탈(=기초 요건)이 견조해 (3) 많은 주주들이 주식을 오래 가지고 있다는 의미거든요. 경제 상황이 불확실하거나 불경기가 예상될 때, 성장주나 테마주보다는 상대적으로 안정적인 배당주의 인기가 높아지는 이유예요: “이럴 때일수록 엄청난 수익을 기대하긴 어려워도, 기초 체력이 딴딴한 회사에 투자해야 안전하지!”
복리의 마법까지 🤑: 배당주의 강력한 장점은 하나 더 있어요. 대부분의 배당주는 주가가 고공 행진하기보다는 상대적으로 안정적으로 움직여 단기간에 높은 수익을 기대하기엔 아쉬울 수 있는데요. 장기적으로 바라본다면 ‘가로식 저축’처럼 짭짤한 복리의 효과를 누릴 수 있어요. 배당주는 보통 주가 등락이 심하지 않아 배당금으로 받은 돈을 재투자하기 용이하거든요. 복리처럼 돈이 계속해서 늘어나게 할 수 있는 거예요.


🧭 어떻게 하냐면: 배당주 고르는 기준은?
여기서 문제! ‘배당주로 꼽히는 주식을 사면 무조건 짭짤한 배당이 따라온다?’ 정답은 ‘X’예요 🙅. 기업이 배당을 지급하는 건 의무가 아니거든요. 그렇다면 ‘믿을 만한’ 배당주를 고르려면 어떻게 해야 할까요? 아래 4가지 지표는 꼭 살펴보는 걸 추천해요:

배당수익률: 주식의 배당 수준을 평가하는 대표적인 지표에요. 현재 주가 대비 배당금으로 몇 %의 수익을 올릴 수 있는지 보여주는 것으로, 배당수익률이 높은 주식을 ‘고배당주’라고 부르는데요. 단, 고배당주가 무조건 좋은 건 아니에요. 배당금은 그대로인데, 주가가 내려가서 배당수익률이 높아지는 경우도 있거든요. 예를 들어 주가가 5만 원인 기업이 연간 배당금으로 2000원을 준다면 배당수익률은 4%잖아요. 배당금 2000원은 유지한 채 주가가 2만 원으로 떨어지면 배당수익률은 10%로 올라가는 거예요. 따라서 배당수익률이 높은지보다는, 이를 일정하게 유지하면서 주가도 꾸준히 상승해 온 주식을 고르는 게 좋아요.
배당성향 : 회사의 이익 대비 배당금을 주는 비율이에요. 배당성향이 높을수록 이익에 비해 많은 배당금을 지급한다고 보면 되는 것. 배당을 많이 준다는 건 결국 사업에 투자하는 비율을 줄여 주주들에게 무리하게 배당을 지급하는 거라고 볼 수 있어서, 배당수익률과 마찬가지로 배당성향도 무조건 높다고 좋은 게 아니에요. 따라서 20~60% 사이의 안정적인 배당성향을 보이는 기업을 고르는 걸 추천해요.
배당성장이력∙배당내역: 각각 그동안 배당금이 꾸준히 늘어왔는지, 배당금을 꾸준히 지급했는지 보여주는 지표예요. 기업은 대규모 현금이 필요한 인수나 투자를 계획 중일 때, 또는 회사의 구조조정 등 경영 문제가 발생했을 때 배당을 줄이거나 지급하지 않을 수 있는데요. 따라서 이 두 지표를 살펴보면 투자하고자 하는 기업이 배당금을 꾸준히 지급할 만큼의 경영 능력을 갖췄는지 엿볼 수 있어요.

정리하자면, 배당주를 고를 때에는 (1) 배당수익률과 배당성향이 안정적이고 (2) 그동안 배당을 꾸준히 지급하며 (3) 액수 또한 늘려왔는지 살펴봐야 해요.

🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트

배당은 무조건 연말? 🌸: 앞서 “찬바람 불면 배당주”라고는 했지만, 사실 지난해 금융당국이 배당 절차를 바꾸면서 기업들은 배당 지급일을 12월 말 → 다음 연도 상반기 주주총회 이후로 미룰 수 있게 됐어요. 여전히 연말에 배당을 지급하는 기업이 많지만, 이젠 벚꽃이 필 때까지 투자 전략을 짜야 할 수도 있는 것. 
다우의 개 안고 가자? 🐶: 배당주 투자에 있어 가장 유명한 전략은 이른바 ‘다우의 개’ 종목을 사는 거예요. 다우의 개란 미국 다우지수에 편입된 30개 종목 중 배당수익률이 높은 10개 종목에 투자하는 걸 말하는데요. 물론 앞서 배당수익률이 높은 게 무조건 좋은 건 아니라고 했으니, 무턱대고 매수하는 것보다는 신중한 접근이 필요해요.
오늘 사서 바로 배당받자? ⚡️: 배당금을 받으려면 배당기준일에만 주식을 가지고 있으면 되니, 배당기준일에 주식을 샀다가 바로 다음 날에 팔아버리는 경우도 있는데요. 이를 일명 ‘배당 하이에나’라고 불러요. 다만 뒤늦게 주식을 비싼 가격으로 샀다가 주가 하락으로 인한 손실을 배당금으로 벌어들인 이익보다 더 크게 볼 수 있으니 주의해요.



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3월 배당주 추천 TOP 3: ‘벚꽃 배당’ 시즌 투자 전략부터 ‘배당락’ 주의사항 총정리 🌸

‘코스피 6300 돌파’ 주식 놓쳤다면? 2026 ELD 추천: 연 10%대 금리 노려봐요

소중한 월급 불릴 수 있는 재테크를 소개해요. 고물가 시대에 꼭 알아야 할 재테크와 다양한 금융 상품 활용 꿀팁을 알려드릴게요.

돈되는 지식

찬 바람 불기 시작했으니, 지금이 ‘배당주’에 투자할 때?

솔티라이프

경제 용어나 경제를 모르는 사람들을 위한 입문용 책 추천해주세요!  (필자는 고등학생입니다)

안녕하세요

🩷 피치마켓에 대해 더 많은 걸 알고 싶다면?
✅️ 공식 홈페이지
https://www.peachmarket.kr/
✅️ 공식 인스타 계정
https://www.instagram.com/peachmarket_official?igsh=MW15NXNiNWFkaWRiaw==
➡️ '쉬운 글'은 발달장애인뿐만 아니라 모두에게 도움이 됩니다(이를 '보편적 학습 설계(UDL)'라고 해요. 나중에 또 다루어 볼게요).

저도 특수교사로서 종종 피치마켓으로부터 도서를 받거나, 피치마켓에서 진행하는 교육에서 수업 아이디어를 얻기도 해요. :)

레몬자몽

🌈 장애공감 지식 한 스푼 🥄
🌈 6주차: 사회적기업 4 - 피치마켓

🩷 피치마켓은 어떤 기업인가요?

✅️ 발달장애인 및 느린학습자를 위한 쉬운 자료를 제작하는 사회적기업이에요.
✅️ 뉴닉이 최근 협업한 사회적기업 '소소한소통'과 유사한 맥락의 기업이라고도 할 수 있어요.

'1억이 뭐냐 500만원이라도 모아보자'

SNS에는 n천만원 안모으면 바보라고 하지만
현실은 정말 한 달에 10만원 모으기도 힘들다구!!

재테크가 정말 어려운 사회초년생들을 위한


1모 5모 프로젝트

어쩌다현대표

<p>뉴니커, 혹시 &lsquo;큰글자책&rsquo;을 알고 있나요? 말 그대로 글자 크기와 줄 간격을 넉넉하게 키워, 눈이 쉽게 피로해지지 않도록 만든 책이에요. 저시력자나 노년층처럼 작은 글씨가 힘든 사람들도 편하게 읽을 수 있게 제작된 특별한 책인데요. 기존 책을 그대로 키우는 게 아니라, 문단 배치와 사진 구성까지 전부 다시 편집해야 해서 쉽게 만들기 어렵고, 그래서 지금까지 서점에서 만나기도 쉽지 않았다고.</p>

<p>그런 큰글자책을 한데 모아 제대로 된 브랜드로 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202601201141001">선보이는 시도가 나왔어요</a>. 교보문고가 출판사들과 함께 힘을 합쳐 만든 &lsquo;<a href="https://event.kyobobook.co.kr/detail/243438">이지페이지</a>&rsquo;인데요. 지난 15일부터 전국 매장과 온라인 서점에서 본격적으로 선보이기 시작했다고.</p>

<p>이번에 나온 책은 총 15종으로, 김금희 작가의 소설 &lsquo;첫 여름 완주&rsquo;부터 베스트셀러로 화제가 됐던 &lsquo;초역 부처의 말&rsquo;, &lsquo;이방인&rsquo;, &lsquo;노인과 바다&rsquo; 같은 고전 작품까지 포함됐어요. 서점을 찾은 한 중년 고객은 &ldquo;요즘은 영화 자막도 잘 안 보이고, 책 글씨도 너무 작아 읽기 힘들었다&rdquo;라며 큰글자책을 반겼다고.&nbsp;</p>

<p>교보문고와 함께 이번 작업에 참여한 민음사는 &ldquo;노안이나 시력 장애로 고전 작품을 읽기 힘들었던 독자들에게 다시 책을 건네고 싶었다&rdquo;라고 마음을 전했어요. 교보문고는 이번 시장의 반응을 보고 더 다양한 큰글자책을 추가할 수 있다고 밝혔는데요. 주변에 큰글자책을 추천하고 싶은 가족, 친구가 있다면 살짝 귀띔해줘도 좋겠죠 📚✨?</p>

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳<br />
이미지 출처: ⓒ교보문고</div>

뉴니커, 혹시 ‘큰글자책’을 알고 있나요? 말 그대로 글자 크기와 줄 간격을 넉넉하게 키워, 눈이 쉽게 피로해지지 않도록 만든 책이에요. 저시력자나 노년층처럼 작은 글씨가 힘든 사람들도 편하게 읽을 수 있게 제작된 특별한 책인데요. 기존 책을 그대로 키우는 게 아니라, 문단 배치와 사진 구성까지 전부 다시 편집해야 해서 쉽게 만들기 어렵고, 그래서 지금까지 서점에서 만나기도 쉽지 않았다고.
그런 큰글자책을 한데 모아 제대로 된 브랜드로 선보이는 시도가 나왔어요. 교보문고가 출판사들과 함께 힘을 합쳐 만든 ‘이지페이지’인데요. 지난 15일부터 전국 매장과 온라인 서점에서 본격적으로 선보이기 시작했다고.
이번에 나온 책은 총 15종으로, 김금희 작가의 소설 ‘첫 여름 완주’부터 베스트셀러로 화제가 됐던 ‘초역 부처의 말’, ‘이방인’, ‘노인과 바다’ 같은 고전 작품까지 포함됐어요. 서점을 찾은 한 중년 고객은 “요즘은 영화 자막도 잘 안 보이고, 책 글씨도 너무 작아 읽기 힘들었다”라며 큰글자책을 반겼다고. 
교보문고와 함께 이번 작업에 참여한 민음사는 “노안이나 시력 장애로 고전 작품을 읽기 힘들었던 독자들에게 다시 책을 건네고 싶었다”라고 마음을 전했어요. 교보문고는 이번 시장의 반응을 보고 더 다양한 큰글자책을 추가할 수 있다고 밝혔는데요. 주변에 큰글자책을 추천하고 싶은 가족, 친구가 있다면 살짝 귀띔해줘도 좋겠죠 📚✨?

교보문고가 15일부터 저시력자와 노년층을 위한 큰글자책 브랜드 '이지페이지'를 전국 매장과 온라인에서 출시했어요. 이번에 선보인 15종의 책에는 김금희 작가의 소설과 고전 작품들이 포함되어 있어요.

이날만은 공식적으로 땡땡이칠 수 있다고? 3월 22일은 ‘빈둥거리는 날’ 🥹

세상에 쓰레기가 1개밖에 안 나오는 마라톤, ‘무해런’이 있다? 🏃

역대 최고 성적으로 막 내린 2026 동계 패럴림픽 🏅

이런저런 소식 때문에 마음이 무거워졌다면? 고슴이의 덧니처럼 작고 소중한 이야기들로 머리 대신 마음을 채워봐요. 세상은 마음 따뜻해지는 사연, 신기한 발견, 유쾌한 스토리로 가득하니까요!

고슴이의 덧니

저시력자·노년층 위해 만들어진 ‘눈이 편한’ 큰글자책이 있다? 📕

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<p>덕질 해보신 적 있나요? 내 최애 가수를 응원하는 마음으로 &lsquo;한 곡 반복&rsquo;해본 적은요? 그런데 충격적인 사실. 그렇게 해도 내 스트리밍 이용료는 최애 말고 차애, 아니 사실 다른 가수들에게도 가고 있었어요.</p>

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<strong>무슨 소리야? 나는 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=RAsgxYtHvTU" target="_blank">뉴닉송</a>만 듣는다구!</strong><br />
레코드점에서 음반을 사 듣던 시절엔 간단했죠. CD를 사면 아티스트에게 수익이 가니까요. 음악을 스트리밍으로 듣는 요즘은 그렇게 정산하지 않아요. 일명 &lsquo;비례 배분(Pro-rata)&rsquo; 방식이 적용돼요. 방법: ① 전체 유저의 사용료를 모아 ② 전체 사용자가 많이 들은 순서대로 나눈다. 아주 심플하다는 게 장점이지만, 단점은 유저의 돈이 반드시 내가 듣는 아티스트에게만 가지 않는다는 것. 고슴이가 뉴닉송만 100번 들어도 차트 상위권 음악들에 돈이 더 갈 수도 있죠.</p>

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<strong>으앗. 나의 스밍은 누굴 위했던 것인가...</strong><br />
사실 부작용도 컸어요. 매니아, 찐팬의 사랑만으론 지켜주지 못하는 음악들도 생겼고, 차트 경쟁이 심해져 차트 조작, 음원 사재기의 유혹이 커졌고요. 대안으로 이야기되는 건 &lsquo;유저 중심 정산 방식&rsquo;. 방법: ① 한 유저의 사용료를 ② 그가 들은 음악에만 ③ 들은 횟수의 비율로 나눠준다. ④ 이것을 전체 사용자에 반복! 지난 9일에는 국내 플랫폼 최초로 네이버 바이브가 새로운 정산 방식을 쓰겠다고 밝히면서 SNS상에서 이슈를 몰고 있는데요. 하지만 나머지 국내외 스트리밍 사업자들은 대부분 비례 배분 방식을 쓰고 있는 터라, 업계에 어떤 파장을 일으킬 수 있을지는 흥미롭게 지켜봐야 해요.&nbsp;<br />
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덕질 해보신 적 있나요? 내 최애 가수를 응원하는 마음으로 ‘한 곡 반복’해본 적은요? 그런데 충격적인 사실. 그렇게 해도 내 스트리밍 이용료는 최애 말고 차애, 아니 사실 다른 가수들에게도 가고 있었어요.

무슨 소리야? 나는 뉴닉송만 듣는다구!
레코드점에서 음반을 사 듣던 시절엔 간단했죠. CD를 사면 아티스트에게 수익이 가니까요. 음악을 스트리밍으로 듣는 요즘은 그렇게 정산하지 않아요. 일명 ‘비례 배분(Pro-rata)’ 방식이 적용돼요. 방법: ① 전체 유저의 사용료를 모아 ② 전체 사용자가 많이 들은 순서대로 나눈다. 아주 심플하다는 게 장점이지만, 단점은 유저의 돈이 반드시 내가 듣는 아티스트에게만 가지 않는다는 것. 고슴이가 뉴닉송만 100번 들어도 차트 상위권 음악들에 돈이 더 갈 수도 있죠.

으앗. 나의 스밍은 누굴 위했던 것인가...
사실 부작용도 컸어요. 매니아, 찐팬의 사랑만으론 지켜주지 못하는 음악들도 생겼고, 차트 경쟁이 심해져 차트 조작, 음원 사재기의 유혹이 커졌고요. 대안으로 이야기되는 건 ‘유저 중심 정산 방식’. 방법: ① 한 유저의 사용료를 ② 그가 들은 음악에만 ③ 들은 횟수의 비율로 나눠준다. ④ 이것을 전체 사용자에 반복! 지난 9일에는 국내 플랫폼 최초로 네이버 바이브가 새로운 정산 방식을 쓰겠다고 밝히면서 SNS상에서 이슈를 몰고 있는데요. 하지만 나머지 국내외 스트리밍 사업자들은 대부분 비례 배분 방식을 쓰고 있는 터라, 업계에 어떤 파장을 일으킬 수 있을지는 흥미롭게 지켜봐야 해요. 
 
 


새로운 스트리밍 음원 수익 정산 🎧

<p>얼마 전 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/12589?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20241004&amp;utm_content=/@newneek/article/12589">배추값이 너무 올라서</a> 금배추로 불린다는 소식 전했잖아요. 이상기후로 농산물 가격이 폭등하는 걸 막기 위해 스마트팜* 등 첨단 농업 시스템이 필요하다는 전문가들의 지적도 함께 다뤘는데요. 많은 뉴니커가 &ldquo;조금 더 자세히 알려주세요!&rdquo; 해서, 오늘은 &lsquo;애그테크&rsquo;에 대해 싹 정리해봤어요.</p>

<div class="footnote">* 스마트팜: 정보통신기술을 활용해 농작물 재배 환경을 관리하는 농장을 말해요.</div>

<h3>애그테크? 계란&hellip; 🥚?</h3>

<p>Egg는 아니고요 😅. &lsquo;애그테크(Ag-Tech)&rsquo;는 농업을 뜻하는 &lsquo;Agriculture&rsquo;와 기술을 뜻하는 &lsquo;Technology&rsquo;를 합친 말이에요. 생산&middot;가공&middot;유통&middot;소비 등 전 과정에서 인공지능(AI)&middot;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3386810&amp;cid=58369&amp;categoryId=58369">사물인터넷</a>(IOT)&middot;빅데이터 등 최신 기술을 도입한 농업을 뜻하는 말로 주로 쓰여요.</p>

<h3>오호, 애그테크에는 어떤 게 있어?</h3>

<ul>
	<li><strong>AI 농부가 알아서 척척 🤖:</strong> <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20240819/126574959/2">AI 기술로</a> 어떤 작물을 언제 심는 게 좋을지 예측하고, 위성영상을 보고 재배 상태를 분석해 어떤 관리가 필요한지 판단하기도 해요. 농부에게 필요한 정보만 쏙쏙 요약해서 알려주는 <a href="https://www.aitimes.kr/news/articleView.html?idxno=30924">생성형 AI 서비스</a>도 등장했어요.</li>
	<li><strong>수확&middot;선별 로봇이 착착 🦾:</strong> 많은 인력을 필요로 했던 수확과 선별 작업을 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024082667721">로봇이 해내요</a>. 센서로 잘 익은 농산물만 딱 골라서 수확하고, 과일류도 손상 없이 나를 수 있다고.</li>
	<li><strong>빌딩 아니고 농장입니다 🏢:</strong> 도심 속 건물 안에서 채소를 키우는 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0115_202407042118455778">&lsquo;수직농장&rsquo;도 각광</a>받고 있어요. (1) 실내에 있어서 기후 영향을 받지 않고 (2) 땅에서 키우는 것과 비교해 면적당 생산량도 훨씬 많은데 (3) 운송거리가 짧아 유통과정에서 내뿜는 온실가스도 적다는 장점이 있어요.</li>
	<li><strong>지속가능성까지 고려해 🌏: </strong>농장 현장 이미지를 분석해 잡초와 해충을 파악해서 농약을 적정량만 사용하도록 돕고, <a href="https://greenium.kr/news/25290/">꿀벌 등 익충을 지키는</a> 애그테크 기술도 있어요.</li>
</ul>

<p>애그테크는 갈수록 심각해지는 기후위기 때문에 점점 주목받고 있어요. 이상기후에도 안정적으로 식량을 공급해 농산물 가격 폭등을 막고, 식량안보를 지키는 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/29TBE8XDYR">방법이 될 수 있다는 것</a>. 그런데 애그테그가 주목받는 데에는 또 다른 이유도 있다고.</p>

<h3>다른 이유도 있다고?</h3>

<ul>
	<li><strong>줄어드는 농촌 인구 📉:</strong> 우리나라는 농촌 인구가 줄면서 이주노동자가 없으면 식량 생산이 어려운 상황인데요. 애그테크를 적극 도입해 적은 인력으로도 농산물을 많이 생산할 수 있게 하는 한편, 농업 수익도 끌어올려서 젊은 농부가 많아지도록 해야한다는 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/plan/population-crisis/2024/04/10/20240410010001">말이 나와요</a>.</li>
	<li><strong>돈이 되는 애그테크 🤑: </strong>애그테크 시장은 최근 몇 년 동안 <a href="https://www.etnews.com/20240320000043">점점 커지고 있어요</a>. 이에 많은 구글&middot;마이크로소프트 등 빅테크 기업도 농업 관련 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2021061017230594428">투자를 늘리고</a>, 애그테크 관련 회사에 투자하는 ETF 등 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/29XCJ49R2N">금융상품까지 등장</a>하면서 애그테크에 대한 관심도 커지고 있다고.</li>
</ul>

<h3>흠, 걱정되는 점은 없어?</h3>

<ul>
	<li><strong>기후위기에 불 붙이는 거 아냐? 🤔 : </strong>스마트 온실&middot;수직농장 등 일부 애그테크 기술이 기후위기를 부추기는 것 아니냐는 <a href="http://105orless.com/푸드-테크-푸드-테크-02/?utm_source=rss&amp;utm_medium=rss&amp;utm_campaign=%25ed%2591%25b8%25eb%2593%259c-%25ed%2585%258c%25ed%2581%25ac-%25ed%2591%25b8%25eb%2593%259c-%25ed%2585%258c%25ed%2581%25ac-02">비판이 있어요</a>. 관련 시설을 짓고, 농산물을 키우는 데에 엄청난 에너지가 필요하기 때문. 생산량에만 초점을 맞추다보면 생태계 불균형을 초래할 수 있다는 걱정도 있고요.</li>
	<li><strong>식량안보 문제 심각해질 수 있어 🧐:</strong> 애그테크에 투자할 돈이 부족한 개발도상국들이 더 심각한 식량위기에 빠질 수 있다는 거예요. 애그테크가 적극 도입될수록, <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/international_general/1055986.html">거대기업들이 농업을 독점</a>하고 폭리를 취할 가능성도 커지기 때문.</li>
</ul>

<p>전통적인 방식으로 농사를 짓던 농민들이 애그테크에 적응하지 못하고 밀려나면 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/8872?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20241004&amp;utm_content=/@newneek/article/8872">지역소멸</a>이 더욱 빨라질 수 있다는 <a href="https://www.ildaro.com/9527">걱정도 있는데요</a>. 정부가 기존 농업인들이 최신 농업기술에 적용할 수 있도록 도와야 한다는 지적도 나와요.</p>

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒFreepik</div>

얼마 전 배추값이 너무 올라서 금배추로 불린다는 소식 전했잖아요. 이상기후로 농산물 가격이 폭등하는 걸 막기 위해 스마트팜* 등 첨단 농업 시스템이 필요하다는 전문가들의 지적도 함께 다뤘는데요. 많은 뉴니커가 “조금 더 자세히 알려주세요!” 해서, 오늘은 ‘애그테크’에 대해 싹 정리해봤어요.
* 스마트팜: 정보통신기술을 활용해 농작물 재배 환경을 관리하는 농장을 말해요.
애그테크? 계란… 🥚?
Egg는 아니고요 😅. ‘애그테크(Ag-Tech)’는 농업을 뜻하는 ‘Agriculture’와 기술을 뜻하는 ‘Technology’를 합친 말이에요. 생산·가공·유통·소비 등 전 과정에서 인공지능(AI)·사물인터넷(IOT)·빅데이터 등 최신 기술을 도입한 농업을 뜻하는 말로 주로 쓰여요.
오호, 애그테크에는 어떤 게 있어?

AI 농부가 알아서 척척 🤖: AI 기술로 어떤 작물을 언제 심는 게 좋을지 예측하고, 위성영상을 보고 재배 상태를 분석해 어떤 관리가 필요한지 판단하기도 해요. 농부에게 필요한 정보만 쏙쏙 요약해서 알려주는 생성형 AI 서비스도 등장했어요.
수확·선별 로봇이 착착 🦾: 많은 인력을 필요로 했던 수확과 선별 작업을 로봇이 해내요. 센서로 잘 익은 농산물만 딱 골라서 수확하고, 과일류도 손상 없이 나를 수 있다고.
빌딩 아니고 농장입니다 🏢: 도심 속 건물 안에서 채소를 키우는 ‘수직농장’도 각광받고 있어요. (1) 실내에 있어서 기후 영향을 받지 않고 (2) 땅에서 키우는 것과 비교해 면적당 생산량도 훨씬 많은데 (3) 운송거리가 짧아 유통과정에서 내뿜는 온실가스도 적다는 장점이 있어요.
지속가능성까지 고려해 🌏: 농장 현장 이미지를 분석해 잡초와 해충을 파악해서 농약을 적정량만 사용하도록 돕고, 꿀벌 등 익충을 지키는 애그테크 기술도 있어요.

애그테크는 갈수록 심각해지는 기후위기 때문에 점점 주목받고 있어요. 이상기후에도 안정적으로 식량을 공급해 농산물 가격 폭등을 막고, 식량안보를 지키는 방법이 될 수 있다는 것. 그런데 애그테그가 주목받는 데에는 또 다른 이유도 있다고.
다른 이유도 있다고?

줄어드는 농촌 인구 📉: 우리나라는 농촌 인구가 줄면서 이주노동자가 없으면 식량 생산이 어려운 상황인데요. 애그테크를 적극 도입해 적은 인력으로도 농산물을 많이 생산할 수 있게 하는 한편, 농업 수익도 끌어올려서 젊은 농부가 많아지도록 해야한다는 말이 나와요.
돈이 되는 애그테크 🤑: 애그테크 시장은 최근 몇 년 동안 점점 커지고 있어요. 이에 많은 구글·마이크로소프트 등 빅테크 기업도 농업 관련 투자를 늘리고, 애그테크 관련 회사에 투자하는 ETF 등 금융상품까지 등장하면서 애그테크에 대한 관심도 커지고 있다고.

흠, 걱정되는 점은 없어?

기후위기에 불 붙이는 거 아냐? 🤔 : 스마트 온실·수직농장 등 일부 애그테크 기술이 기후위기를 부추기는 것 아니냐는 비판이 있어요. 관련 시설을 짓고, 농산물을 키우는 데에 엄청난 에너지가 필요하기 때문. 생산량에만 초점을 맞추다보면 생태계 불균형을 초래할 수 있다는 걱정도 있고요.
식량안보 문제 심각해질 수 있어 🧐: 애그테크에 투자할 돈이 부족한 개발도상국들이 더 심각한 식량위기에 빠질 수 있다는 거예요. 애그테크가 적극 도입될수록, 거대기업들이 농업을 독점하고 폭리를 취할 가능성도 커지기 때문.

전통적인 방식으로 농사를 짓던 농민들이 애그테크에 적응하지 못하고 밀려나면 지역소멸이 더욱 빨라질 수 있다는 걱정도 있는데요. 정부가 기존 농업인들이 최신 농업기술에 적용할 수 있도록 도와야 한다는 지적도 나와요.
by. 에디터 하비 🤖
이미지 출처: ⓒFreepik

계란… 아니, 애그테크가 왔어요 🧑‍🌾🤖

<p>푸틴 러시아 대통령이 지난 22일(현지시간) 일어난 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%9F%AC%EC%8B%9C%EC%95%84-%EB%AA%A8%EC%8A%A4%ED%81%AC%EB%B0%94-%EC%B4%9D%EA%B2%A9-%ED%85%8C%EB%9F%AC%EC%9D%98-%EB%B0%B0%EA%B2%BD-7733?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240327&amp;utm_content=/post/n4X5tW">모스크바 공연장 테러</a>의 범인이 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024032607240004487">급진 이슬람주의자들이라고</a> 밝혔어요. 푸틴은 이슬람국가-호라산(ISIS-K)이 스스로 테러의 배후라고 밝혔음에도 우크라이나와의 관련성을 강조했는데요. 테러 발생 사흘 만에 급진 이슬람주의자들이 벌인 일이라고 인정한 것. 하지만 &ldquo;테러를 누가 지시했느냐가 중요하다&rdquo;며 배후에 우크라이나가 있다는 주장은 굽히지 않았다고.&nbsp;</p>

푸틴 러시아 대통령이 지난 22일(현지시간) 일어난 모스크바 공연장 테러의 범인이 급진 이슬람주의자들이라고 밝혔어요. 푸틴은 이슬람국가-호라산(ISIS-K)이 스스로 테러의 배후라고 밝혔음에도 우크라이나와의 관련성을 강조했는데요. 테러 발생 사흘 만에 급진 이슬람주의자들이 벌인 일이라고 인정한 것. 하지만 “테러를 누가 지시했느냐가 중요하다”며 배후에 우크라이나가 있다는 주장은 굽히지 않았다고. 

“우크라이나 짓이야” 고집하는 푸틴 👉🇺🇦

<p><strong>※ 글에 등장하는 모든 인물의 이름은 가명입니다.</strong></p><hr><h2>🏫 교실 안 에피소드</h2><aside><p>교사 2년 차 때 일이에요.</p><p>다문화 가정 어린이 햇님이가 울면서 등원했어요.</p><p>(햇님이의 아빠는 한국인, 엄마는 서양인이었어요.)</p><p><strong>"햇님아, 왜 그래? 뭐가 속상해?"</strong>하는 선생님 질문에,</p><p></p><h3><strong>"우리 엄마만 못생겼어요.<br>다른 엄마들은 다 예쁜데 우리 엄마만 다르게 생겼어요."</strong></h3><p></p><p>햇님이는 이렇게 말하면서 대성통곡을 했어요.</p><p>자기 엄마만 뚜렷한 이목구비를 가지고 있는 게, 다른 한국인 엄마들과는 달라서 이상해 보였던 모양이에요.</p><p>사실 햇님이 어머니는 (적어도 내 눈에는) 모 헐리우드 배우를 닮은 분이었어요.</p><p>햇님이도 그런 어머니를 닮아서, 키즈모델 제의도 여러 번 받았다고 했어요.</p></aside><p>햇님이의 시선은 그냥 간단했어요.</p><p><strong>다수가 한국인이니까, 조금 다르면 그건 '이상한 것'인 거예요.</strong></p><p><strong>그리고 사람은 본능적으로 '다수'에 속하기를 원하지요.</strong></p><hr><h2><strong>🔍 생각해 보기</strong></h2><aside><p>하지만 우리는 언제나 다수는 아니에요.</p><p><strong>어떤 집단에서는 필연적으로 소수일 수밖에 없어요.</strong></p><p>그래서 소수를 포용하는 마음을 가져야 하는 거예요.</p><p></p><p>장애를 정의하는 것도 마찬가지예요.</p><p><strong>우리 사회에서는 다수가 비장애인이니까, 비장애인의 시선에서 '장애'를 규정하고 있지는 않은가? 하고 생각해 보아야 해요.</strong></p><p></p><p><strong>어린이들에게 어떤 다양성 교육이 필요한지 생각해 본 날이었어요.</strong></p></aside><p>이번 주에는 '다수'의 개념을 깨게 해 준 BirdBox(2018)라는 영화를 다시 봐야겠어요.</p><p>(공포/SF물이어서 아주 재밌어요. 추천합니다)</p><p></p><p>*대표 이미지 출처: ChatGPT</p>

※ 글에 등장하는 모든 인물의 이름은 가명입니다.🏫 교실 안 에피소드교사 2년 차 때 일이에요.다문화 가정 어린이 햇님이가 울면서 등원했어요.(햇님이의 아빠는 한국인, 엄마는 서양인이었어요.)"햇님아, 왜 그래? 뭐가 속상해?"하는 선생님 질문에,"우리 엄마만 못생겼어요.다른 엄마들은 다 예쁜데 우리 엄마만 다르게 생겼어요."햇님이는 이렇게 말하면서 대성통곡을 했어요.자기 엄마만 뚜렷한 이목구비를 가지고 있는 게, 다른 한국인 엄마들과는 달라서 이상해 보였던 모양이에요.사실 햇님이 어머니는 (적어도 내 눈에는) 모 헐리우드 배우를 닮은 분이었어요.햇님이도 그런 어머니를 닮아서, 키즈모델 제의도 여러 번 받았다고 했어요.햇님이의 시선은 그냥 간단했어요.다수가 한국인이니까, 조금 다르면 그건 '이상한 것'인 거예요.그리고 사람은 본능적으로 '다수'에 속하기를 원하지요.🔍 생각해 보기하지만 우리는 언제나 다수는 아니에요.어떤 집단에서는 필연적으로 소수일 수밖에 없어요.그래서 소수를 포용하는 마음을 가져야 하는 거예요.장애를 정의하는 것도 마찬가지예요.우리 사회에서는 다수가 비장애인이니까, 비장애인의 시선에서 '장애'를 규정하고 있지는 않은가? 하고 생각해 보아야 해요.어린이들에게 어떤 다양성 교육이 필요한지 생각해 본 날이었어요.이번 주에는 '다수'의 개념을 깨게 해 준 BirdBox(2018)라는 영화를 다시 봐야겠어요.(공포/SF물이어서 아주 재밌어요. 추천합니다)*대표 이미지 출처: ChatGPT

우리 엄마만 못생겼어요 💧

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