<blockquote><p>메이아이로부터 소정의 원고료를 지원받고 작성된 콘텐츠입니다</p></blockquote><p>아래 글은 2025년 06월 11일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.<br>👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://stib.ee/wO2I">전체 뉴스레터 보러가기</a></p><hr><h3><strong>언제까지 하나하나 세야 할까요?</strong></h3><p>신규 매장이나 팝업스토어가 열릴 때마다, 어김없이 마주하는 풍경이 하나 있습니다. 바로 계수기를 들고 입장하는 고객 수를 일일이 세는 직원들의 모습이죠. 뉴스나 기사에서 흔히 보는 ‘방문자 수 00명’ 같은 수치를 만들기 위해, 그동안은 사실 이 방법 외엔 뚜렷한 대안이 없었습니다. 그래서 때로는 비효율적으로 보이기까지 하는 이 작업이, 아직도 매장 현장에선 계속되고 있었던 겁니다.</p><p>사실 저도 비슷한 경험이 있습니다. 과거 대형마트에서 매장 내 진열 위치(조닝)를 변경하는 프로젝트에 참여한 적이 있었는데요. 오픈 당일 새벽부터 나가 진열을 바꾸느라 분주했지만, 이 변화가 실제로 효과가 있었는지, 심지어 고객을 조금이라도 더 끌어들였는지조차 확인하기가 무척 어려웠습니다. 결국엔 어쩔 수 없이 팀원 한 명을 전담으로 세워 해당 구역에 방문한 고객 수를 직접 세기도 했지만요. 이마저도 한두 시간 정도만 기록한 데이터를 바탕으로 전체를 추정해야 했습니다. 그 결과 아이디어는 수치로 뒷받침되지 못했고, 결국 채택되지 못하고 말았죠.</p><p><strong>이처럼 오프라인 매장의 가장 큰 한계는, 우리가 명확하게 확인할 수 있는 지표가 사실상 ‘매출’ 하나뿐이라는 점입니다.</strong> 그런데 매출은 ‘결과’이지, ‘과정’이 아닙니다. 우리가 무언가를 개선하려면 그 결과가 어떻게 만들어졌는지를 알아야 하는데, 정작 그 과정을 들여다볼 수 없으니 무엇을, 어떻게 고쳐야 할지도 판단하기 어렵습니다. 결국 감에만 의존하여 의사결정을 하게 되고, 그만큼 성공 확률도 낮아지게 됩니다.</p><hr><h3><strong>온라인도 고충은 있었습니다</strong></h3><p>이커머스로 자리를 옮긴 뒤에는, 데이터에 대한 갈증이 어느 정도 해소되는 것 같았습니다. 당시에도 이미 구글 애널리틱스를 비롯한 다양한 분석 도구들이 잘 갖춰져 있었고요. 최소한 ‘방문자가 몇 명인지’ 정도는 직접 세지 않아도 자동으로 확인할 수 있다는 점이 무척 신기했죠. 특히 ‘전환율’이라는 새로운 기준을 활용할 수 있다는 점이 가장 유용했습니다. 우리가 만든 변화가 고객 행동에 실제로 어떤 영향을 줬는지를 정량화된 수치로 평가할 수 있었기 때문이죠.</p><p>하지만 온라인 데이터라고 해서 완벽한 건 아니었습니다. <strong>가장 큰 어려움은 고객의 ‘맥락’을 파악하기 어렵다는 점이었습니다.</strong> 온라인에서 수집되는 데이터는 주로 현황 파악에는 도움이 되지만, ‘왜 그런 결과가 나왔는지’를 설명하기에는 한계가 있습니다. 예를 들어 가장 자주 쓰이는 지표 중 하나인 ‘체류 시간’만 해도 그렇습니다. 고객이 콘텐츠에 만족해 오래 머물렀다고 볼 수도 있지만, 반대로 불편한 UI/UX 때문에 헤매느라 머무는 시간이 길어졌을 수도 있으니까요.</p><p>이런 점에서는 오히려 오프라인 매장이 더 나은 경우도 많습니다. <strong>고객의 행동을 직접 눈으로 확인하고, 필요하다면 응대를 통해 바로 피드백을 얻을 수 있기 때문에 고객의 맥락이나 니즈를 보다 명확하게 파악할 수 있죠.</strong> 실제로 많은 온라인 기반 기업들도 정기적으로 오프라인에서 고객 인터뷰나 사용자 테스트를 진행합니다. 심지어 아마존 같은 글로벌 기업들은 고객의 마음을 더 깊이 이해하기 위해 다양한 오프라인 공간을 직접 운영하기도 하니까요.</p><p>그래서 종종 이런 상상을 해보기도 했습니다. 만약 고객에 대한 깊은 이해를 지닌 오프라인 매장에, 온라인이 가진 정량적이고 명확한 데이터 지표까지 더해진다면, 정말 강력한 시너지가 나지 않을까 말이죠.</p><hr><h3><strong>AI가 새로운 기준을 제시합니다</strong></h3><p>하지만 불과 얼마 전까지만 해도, 오프라인에서 정교한 데이터 분석을 기대하는 건 현실보다는 상상에 가까운 일이었습니다. 가장 큰 걸림돌은 역시 데이터 수집에 드는 비용이었죠. 사람이 직접 고객 수를 세고, 일일이 기록해야 했기 때문에 이런 작업을 지속적으로 운영하는 건 사실상 불가능에 가까웠습니다.</p><p>그런데 최근 몇 년 사이, 리테일 현장에도 AI 기술이 본격적으로 도입되면서 상황이 크게 달라지기 시작했습니다. 특히 기존 CCTV 영상에 AI를 적용해 분석할 수 있게 되면서, 완전히 새로운 분기점을 맞이하게 됩니다.</p><p>그렇다면 AI는 오프라인에 어떤 구체적인 변화를 만들어낼 수 있을까요? <strong>가장 핵심적인 변화는 바로, 이제 오프라인에서도 데이터 기반의 의사결정이 가능해졌다는 점입니다.</strong></p><p>예를 들어, 매장분석 AI 솔루션을 활용하면 단순히 방문자 수를 세는 데서 그치지 않고, 방문객의 성별이나 연령대까지 추정할 수 있습니다. 사실 온라인조차도 로그인을 하지 않으면 ‘누가 방문했는지’를 정확히 파악하기 어려운데요. 오프라인에서는 상황이 더 제한적입니다. 고객이 실제로 구매를 했더라도, 모든 이가 멤버십에 가입하거나 포인트를 적립하는 것은 아니니까요. 특히 브랜드사의 경우 아예 고객 식별 수단 자체를 두지 않는 경우도 많습니다.</p><p>한 백화점도 이 지점에서 어려움을 겪고 있었다고 합니다. 매장을 리뉴얼하면서 1020세대 고객을 유치하고자 스트리트 브랜드를 입점시켰지만, 실제로 ‘젊은 고객이 얼마나 방문했는지’를 확인할 방법이 마땅치 않았던 거죠. 하지만 매장분석 AI 솔루션을 도입하면서 이 문제를 해결할 수 있었습니다. <strong>단순히 방문객 수를 넘어서, 딥러닝 기반의 분석을 통해 성별과 연령대 분포까지 파악하게 된 건데요.</strong> 이를 통해 ‘스트리트 브랜드가 1020 고객 유입에 효과적일 것’이라는 가설을 실제 데이터로 검증할 수 있었다고 합니다. 이후에는 ‘감’이 아닌 ‘데이터’를 기반으로, 어떤 브랜드를 입점시킬지에 대한 명확한 의사결정이 가능했을 거고요.</p><hr><h3><strong>맥락을 이해하고 변화시킵니다</strong></h3><p><strong>오프라인에서 수집한 데이터는 단순 수치를 넘어 ‘고객의 맥락’을 이해하는 데 직접 연결될 수 있다는 점에서 더욱 큰 가치를 지닙니다.</strong> 사실 온라인에서는 사용자가 한 페이지에 머물렀다는 정보는 알 수 있어도, 그 행위의 의도까지 파악하긴 어렵습니다. 반면 오프라인에서는 고객의 물리적 행동이나 비언어적 표현을 직접 관찰할 수 있기 때문에, 어떤 고객이 어떤 목적을 가지고 어떻게 반응했는지를 훨씬 세밀하게 분류하고 분석할 수 있죠.</p><p>한 전자제품 매장 사례를 보겠습니다. 이 매장의 가장 큰 과제는, 온라인 주문 후 매장을 찾은 고객, 예컨대 픽업이나 서비스센터 방문 고객을 어떻게 하면 ‘그냥 돌려보내지 않고’ 더 머무르게 만들 수 있을까였다고 합니다. 오프라인에선 고객의 ‘방문’ 자체가 가장 큰 진입장벽이니까요.</p><p>이 매장은 우선 픽업존과 서비스센터 구역을 명확히 구분한 뒤, 해당 공간을 방문한 고객만 따로 집계하기 시작했습니다. 그리고 그중에서 어떤 고객이 더 오래 머물렀는지, 또 무엇이 체류를 유도하고 이탈을 막았는지를 분석했습니다. 그 결과를 바탕으로 진열 레이아웃을 조정하고 콘텐츠를 재배치한 결과, 실제로 업셀링 효과까지 만들어낼 수 있었다고 하죠.</p><p><strong>이런 방식의 분석은 특히 팝업스토어처럼 ‘구매’보다는 ‘브랜드 경험’에 초점을 둔 공간에서 더 큰 효과를 발휘합니다.</strong> 단순 매출 수치만으로는 성과를 판단하기 어려운 만큼, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://blog.may-i.io/product-interview-1/?utm_source=trendlite&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=paid_marketing_link1&amp;utm_content=product-interview-1/">고객이 어떤 콘텐츠에 어떻게 반응했는지를 세밀하게 파악할 수 있는 정교한 피드백 구조가 절실</a>하니까요.</p><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/825ca1367f2f465d9e8c9a9209d00ab0.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>매출이 아닌 고객 경험에 대한 분석을 통해 팝업스토어 기획은 발전될 수 있습니다</figcaption></figure><p><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://stories.amorepacific.com/%EC%95%84%EB%AA%A8%EB%A0%88%ED%8D%BC%EC%8B%9C%ED%94%BD-%ED%8C%9D%EC%97%85%EC%9D%80-%EC%96%B4%EB%96%BB%EA%B2%8C-%EC%84%B1%EA%B3%B5%ED%96%88%EB%8A%94%EC%A7%80%EB%A5%BC-%EC%95%8C-%EC%88%98-%EC%9E%88/">아모레퍼시픽은 이러한 과제를 매장 분석 AI 기술을 통해 해결</a>했습니다. 팝업스토어 내부 공간을 구역별로 세분화한 뒤, 각 구역에서 30초 이상 머문 고객의 비율, 즉 ‘체류 전환율’을 측정했고요. 동시에 개별 콘텐츠 중 어떤 요소에 고객들이 더 오랫동안 반응했는지도 함께 분석했습니다. 이 데이터를 바탕으로 이후 기획에서는 훨씬 더 정밀한 공간 전략을 수립할 수 있었다고 합니다.</p><hr><h3><strong>메이아이의 매쉬(mAsh)를 소개합니다</strong></h3><p>지금까지 소개한 다양한 사례에는 두 가지 공통점이 있습니다. 하나는 오프라인에서도 이제 데이터 기반 의사결정이 가능해졌다는 점, 다른 하나는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://m.site.naver.com/1JOk6?&amp;1">그 변화의 중심에 CCTV 기반 매장 분석 AI 솔루션 ‘매쉬(mAsh)’가 있었다는 사실</a>입니다.</p><p>매쉬는 작년 한 해에만 약 8,700만 명의 방문 데이터를 분석했고, 일평균 25,000시간 분량의 영상을 실시간으로 처리할 만큼 기술력을 갖췄습니다. 하루 10만 명 이상의 고객 데이터를 분석할 수 있을 정도로 고도화되어 있으며, 자체 개발한 딥러닝 알고리즘을 통해 약 95% 수준의 높은 정확도도 제공한다고 하죠.</p><p>무엇보다 매쉬는 도입이 쉽다는 점에서 주목할 만합니다. 기존 보안용 CCTV만 있다면, 별도의 장비 구축 없이도 바로 분석을 시작할 수 있거든요. 대표 기능인 ‘피플 카운팅’만 보더라도, 사람이 계수기로 직접 집계하는 방식보다 68% 저렴한 비용으로 운영이 가능하다고 하고요.</p><p>또한 매쉬가 특히 강점을 보이는 부분은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://blog.may-i.io/product-kpi-1/?utm_source=trendlite&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=paid_marketing_link2&amp;utm_content=product-kpi-1/">‘현장의 맥락’을 읽는 데 필요한 세밀한 기능들을 다수 갖추고 있다는 점</a>입니다. 예컨대 고객과 직원을 구분해 실제 상담이 이루어졌는지 여부까지 추적할 수 있고, 이는 단순 수치 이상의 인사이트를 제공하며 매장 운영의 질적 개선에 실질적인 도움이 될 수 있습니다.</p><p>우리는 오래전부터 "데이터 기반 의사결정"을 강조해 왔습니다. 하지만 정작 오프라인에서는, 쓸 수 있는 데이터를 충분히 확보하지 못하여서 그 철학을 실현하기 어려운 경우가 많았죠. <strong>만약 오늘 이야기들이 조금이라도 공감되셨다면, 지금이야말로 오프라인 공간에 AI를 들이는 것을 진지하게 고민해 볼 타이밍일지도 모릅니다.</strong> 그리고 그 첫 번째 파트너로, 메이아이가 개발한 매쉬(mAsh)를 추천드립니다. 매장의 모든 순간을 데이터로 연결할 든든한 파트너가 되어줄 테니까요.</p><p>☞<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://m.site.naver.com/1JUBk">매쉬, 더 자세히 알아보기</a></p><aside><p>커머스에 대해 더 알고 싶다면?<br><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></p></aside>

메이아이로부터 소정의 원고료를 지원받고 작성된 콘텐츠입니다아래 글은 2025년 06월 11일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기언제까지 하나하나 세야 할까요?신규 매장이나 팝업스토어가 열릴 때마다, 어김없이 마주하는 풍경이 하나 있습니다. 바로 계수기를 들고 입장하는 고객 수를 일일이 세는 직원들의 모습이죠. 뉴스나 기사에서 흔히 보는 ‘방문자 수 00명’ 같은 수치를 만들기 위해, 그동안은 사실 이 방법 외엔 뚜렷한 대안이 없었습니다. 그래서 때로는 비효율적으로 보이기까지 하는 이 작업이, 아직도 매장 현장에선 계속되고 있었던 겁니다.사실 저도 비슷한 경험이 있습니다. 과거 대형마트에서 매장 내 진열 위치(조닝)를 변경하는 프로젝트에 참여한 적이 있었는데요. 오픈 당일 새벽부터 나가 진열을 바꾸느라 분주했지만, 이 변화가 실제로 효과가 있었는지, 심지어 고객을 조금이라도 더 끌어들였는지조차 확인하기가 무척 어려웠습니다. 결국엔 어쩔 수 없이 팀원 한 명을 전담으로 세워 해당 구역에 방문한 고객 수를 직접 세기도 했지만요. 이마저도 한두 시간 정도만 기록한 데이터를 바탕으로 전체를 추정해야 했습니다. 그 결과 아이디어는 수치로 뒷받침되지 못했고, 결국 채택되지 못하고 말았죠.이처럼 오프라인 매장의 가장 큰 한계는, 우리가 명확하게 확인할 수 있는 지표가 사실상 ‘매출’ 하나뿐이라는 점입니다. 그런데 매출은 ‘결과’이지, ‘과정’이 아닙니다. 우리가 무언가를 개선하려면 그 결과가 어떻게 만들어졌는지를 알아야 하는데, 정작 그 과정을 들여다볼 수 없으니 무엇을, 어떻게 고쳐야 할지도 판단하기 어렵습니다. 결국 감에만 의존하여 의사결정을 하게 되고, 그만큼 성공 확률도 낮아지게 됩니다.온라인도 고충은 있었습니다이커머스로 자리를 옮긴 뒤에는, 데이터에 대한 갈증이 어느 정도 해소되는 것 같았습니다. 당시에도 이미 구글 애널리틱스를 비롯한 다양한 분석 도구들이 잘 갖춰져 있었고요. 최소한 ‘방문자가 몇 명인지’ 정도는 직접 세지 않아도 자동으로 확인할 수 있다는 점이 무척 신기했죠. 특히 ‘전환율’이라는 새로운 기준을 활용할 수 있다는 점이 가장 유용했습니다. 우리가 만든 변화가 고객 행동에 실제로 어떤 영향을 줬는지를 정량화된 수치로 평가할 수 있었기 때문이죠.하지만 온라인 데이터라고 해서 완벽한 건 아니었습니다. 가장 큰 어려움은 고객의 ‘맥락’을 파악하기 어렵다는 점이었습니다. 온라인에서 수집되는 데이터는 주로 현황 파악에는 도움이 되지만, ‘왜 그런 결과가 나왔는지’를 설명하기에는 한계가 있습니다. 예를 들어 가장 자주 쓰이는 지표 중 하나인 ‘체류 시간’만 해도 그렇습니다. 고객이 콘텐츠에 만족해 오래 머물렀다고 볼 수도 있지만, 반대로 불편한 UI/UX 때문에 헤매느라 머무는 시간이 길어졌을 수도 있으니까요.이런 점에서는 오히려 오프라인 매장이 더 나은 경우도 많습니다. 고객의 행동을 직접 눈으로 확인하고, 필요하다면 응대를 통해 바로 피드백을 얻을 수 있기 때문에 고객의 맥락이나 니즈를 보다 명확하게 파악할 수 있죠. 실제로 많은 온라인 기반 기업들도 정기적으로 오프라인에서 고객 인터뷰나 사용자 테스트를 진행합니다. 심지어 아마존 같은 글로벌 기업들은 고객의 마음을 더 깊이 이해하기 위해 다양한 오프라인 공간을 직접 운영하기도 하니까요.그래서 종종 이런 상상을 해보기도 했습니다. 만약 고객에 대한 깊은 이해를 지닌 오프라인 매장에, 온라인이 가진 정량적이고 명확한 데이터 지표까지 더해진다면, 정말 강력한 시너지가 나지 않을까 말이죠.AI가 새로운 기준을 제시합니다하지만 불과 얼마 전까지만 해도, 오프라인에서 정교한 데이터 분석을 기대하는 건 현실보다는 상상에 가까운 일이었습니다. 가장 큰 걸림돌은 역시 데이터 수집에 드는 비용이었죠. 사람이 직접 고객 수를 세고, 일일이 기록해야 했기 때문에 이런 작업을 지속적으로 운영하는 건 사실상 불가능에 가까웠습니다.그런데 최근 몇 년 사이, 리테일 현장에도 AI 기술이 본격적으로 도입되면서 상황이 크게 달라지기 시작했습니다. 특히 기존 CCTV 영상에 AI를 적용해 분석할 수 있게 되면서, 완전히 새로운 분기점을 맞이하게 됩니다.그렇다면 AI는 오프라인에 어떤 구체적인 변화를 만들어낼 수 있을까요? 가장 핵심적인 변화는 바로, 이제 오프라인에서도 데이터 기반의 의사결정이 가능해졌다는 점입니다.예를 들어, 매장분석 AI 솔루션을 활용하면 단순히 방문자 수를 세는 데서 그치지 않고, 방문객의 성별이나 연령대까지 추정할 수 있습니다. 사실 온라인조차도 로그인을 하지 않으면 ‘누가 방문했는지’를 정확히 파악하기 어려운데요. 오프라인에서는 상황이 더 제한적입니다. 고객이 실제로 구매를 했더라도, 모든 이가 멤버십에 가입하거나 포인트를 적립하는 것은 아니니까요. 특히 브랜드사의 경우 아예 고객 식별 수단 자체를 두지 않는 경우도 많습니다.한 백화점도 이 지점에서 어려움을 겪고 있었다고 합니다. 매장을 리뉴얼하면서 1020세대 고객을 유치하고자 스트리트 브랜드를 입점시켰지만, 실제로 ‘젊은 고객이 얼마나 방문했는지’를 확인할 방법이 마땅치 않았던 거죠. 하지만 매장분석 AI 솔루션을 도입하면서 이 문제를 해결할 수 있었습니다. 단순히 방문객 수를 넘어서, 딥러닝 기반의 분석을 통해 성별과 연령대 분포까지 파악하게 된 건데요. 이를 통해 ‘스트리트 브랜드가 1020 고객 유입에 효과적일 것’이라는 가설을 실제 데이터로 검증할 수 있었다고 합니다. 이후에는 ‘감’이 아닌 ‘데이터’를 기반으로, 어떤 브랜드를 입점시킬지에 대한 명확한 의사결정이 가능했을 거고요.맥락을 이해하고 변화시킵니다오프라인에서 수집한 데이터는 단순 수치를 넘어 ‘고객의 맥락’을 이해하는 데 직접 연결될 수 있다는 점에서 더욱 큰 가치를 지닙니다. 사실 온라인에서는 사용자가 한 페이지에 머물렀다는 정보는 알 수 있어도, 그 행위의 의도까지 파악하긴 어렵습니다. 반면 오프라인에서는 고객의 물리적 행동이나 비언어적 표현을 직접 관찰할 수 있기 때문에, 어떤 고객이 어떤 목적을 가지고 어떻게 반응했는지를 훨씬 세밀하게 분류하고 분석할 수 있죠.한 전자제품 매장 사례를 보겠습니다. 이 매장의 가장 큰 과제는, 온라인 주문 후 매장을 찾은 고객, 예컨대 픽업이나 서비스센터 방문 고객을 어떻게 하면 ‘그냥 돌려보내지 않고’ 더 머무르게 만들 수 있을까였다고 합니다. 오프라인에선 고객의 ‘방문’ 자체가 가장 큰 진입장벽이니까요.이 매장은 우선 픽업존과 서비스센터 구역을 명확히 구분한 뒤, 해당 공간을 방문한 고객만 따로 집계하기 시작했습니다. 그리고 그중에서 어떤 고객이 더 오래 머물렀는지, 또 무엇이 체류를 유도하고 이탈을 막았는지를 분석했습니다. 그 결과를 바탕으로 진열 레이아웃을 조정하고 콘텐츠를 재배치한 결과, 실제로 업셀링 효과까지 만들어낼 수 있었다고 하죠.이런 방식의 분석은 특히 팝업스토어처럼 ‘구매’보다는 ‘브랜드 경험’에 초점을 둔 공간에서 더 큰 효과를 발휘합니다. 단순 매출 수치만으로는 성과를 판단하기 어려운 만큼, 고객이 어떤 콘텐츠에 어떻게 반응했는지를 세밀하게 파악할 수 있는 정교한 피드백 구조가 절실하니까요.아모레퍼시픽은 이러한 과제를 매장 분석 AI 기술을 통해 해결했습니다. 팝업스토어 내부 공간을 구역별로 세분화한 뒤, 각 구역에서 30초 이상 머문 고객의 비율, 즉 ‘체류 전환율’을 측정했고요. 동시에 개별 콘텐츠 중 어떤 요소에 고객들이 더 오랫동안 반응했는지도 함께 분석했습니다. 이 데이터를 바탕으로 이후 기획에서는 훨씬 더 정밀한 공간 전략을 수립할 수 있었다고 합니다.메이아이의 매쉬(mAsh)를 소개합니다지금까지 소개한 다양한 사례에는 두 가지 공통점이 있습니다. 하나는 오프라인에서도 이제 데이터 기반 의사결정이 가능해졌다는 점, 다른 하나는 그 변화의 중심에 CCTV 기반 매장 분석 AI 솔루션 ‘매쉬(mAsh)’가 있었다는 사실입니다.매쉬는 작년 한 해에만 약 8,700만 명의 방문 데이터를 분석했고, 일평균 25,000시간 분량의 영상을 실시간으로 처리할 만큼 기술력을 갖췄습니다. 하루 10만 명 이상의 고객 데이터를 분석할 수 있을 정도로 고도화되어 있으며, 자체 개발한 딥러닝 알고리즘을 통해 약 95% 수준의 높은 정확도도 제공한다고 하죠.무엇보다 매쉬는 도입이 쉽다는 점에서 주목할 만합니다. 기존 보안용 CCTV만 있다면, 별도의 장비 구축 없이도 바로 분석을 시작할 수 있거든요. 대표 기능인 ‘피플 카운팅’만 보더라도, 사람이 계수기로 직접 집계하는 방식보다 68% 저렴한 비용으로 운영이 가능하다고 하고요.또한 매쉬가 특히 강점을 보이는 부분은 ‘현장의 맥락’을 읽는 데 필요한 세밀한 기능들을 다수 갖추고 있다는 점입니다. 예컨대 고객과 직원을 구분해 실제 상담이 이루어졌는지 여부까지 추적할 수 있고, 이는 단순 수치 이상의 인사이트를 제공하며 매장 운영의 질적 개선에 실질적인 도움이 될 수 있습니다.우리는 오래전부터 "데이터 기반 의사결정"을 강조해 왔습니다. 하지만 정작 오프라인에서는, 쓸 수 있는 데이터를 충분히 확보하지 못하여서 그 철학을 실현하기 어려운 경우가 많았죠. 만약 오늘 이야기들이 조금이라도 공감되셨다면, 지금이야말로 오프라인 공간에 AI를 들이는 것을 진지하게 고민해 볼 타이밍일지도 모릅니다. 그리고 그 첫 번째 파트너로, 메이아이가 개발한 매쉬(mAsh)를 추천드립니다. 매장의 모든 순간을 데이터로 연결할 든든한 파트너가 되어줄 테니까요.☞매쉬, 더 자세히 알아보기커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

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<p>&ldquo;유럽연합(EU)을 떠나면 안 된다!&rdquo; 지난 주말, 폴란드 시민들이 거리로 쏟아져 나와 이렇게 외쳤어요. 수도 바르샤바에서만 10만 명이 나올 정도로&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/international_general/1014644.html" target="_blank">큰 시위</a>였다는데요. 영국이 EU를 떠난 것(=<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%B8%8C%EB%A0%89%EC%8B%9C%ED%8A%B8Brexit-5171?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20211012&amp;utm_content=/post/2e137" target="_blank">브렉시트</a>)처럼 폴란드도 EU에서 나올 수 있다(=폴렉시트)는 얘기가 나오자 반대 시위가 열린 거예요.</p>

<p>&nbsp;</p>

<h3><strong>읭? 폴란드도 떠난대?</strong></h3>

<p>떠나기로 한 건 아닌데, 그럴 수도 있다는 얘기가 나와요. 지난주에 나온 폴란드 헌법재판소 판결 때문.&rdquo; 무슨 일이냐면:</p>

<ul>
	<li>
	<p><strong>EU법을 지켜라 🇪🇺:</strong>&nbsp;폴란드 정부는 몇 년 전부터&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20200205083100009" target="_blank">사법개혁에 꽂혀</a>&nbsp;법을 잔뜩 바꿨는데, EU가 제동을 걸었어요: &ldquo;마음에 안 드는 판사 쫓아내려고 그러는 거잖아. 이거 EU법에 어긋나는 거야. 당장 그만 둬!&rdquo;</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>우리 마음이야 🇵🇱:</strong>&nbsp;그러자 폴란드 총리는 누구 법이 우선인지 가려달라고 폴란드 헌법재판소에 물어봤고, 이번에&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20211008125800009" target="_blank">결과가 나온 거예요</a>: &ldquo;EU법보다 우리 헌법이 먼저지! EU에 가입한 건 맞지만 무슨 법을 정하고 따를지는 우리가 결정해.&rdquo;</p>
	</li>
</ul>

<p>&nbsp;</p>

<h3><strong>폴란드가 폴란드 먼저라고 한 게 왜 문제야?</strong></h3>

<p>유럽 여러 나라가 EU로 뭉친 이유를 뒤흔든 판결이기 때문. EU는 서로 지킬 건 지키되 웬만하면 한 나라처럼 움직이는데요. 같이 유로화를 쓰는 것뿐 아니라 함께 정부 정책을 세우고 법을 만들어요. 연합법원도 있어서 이 판결은 모두 따라야 하고요. 특히 EU법이 각 나라의 헌법&middot;법과 부딪히면 무조건 EU법을 따라야 한다고&nbsp;<a href="https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=LEGISSUM%3Al14548" target="_blank">딱 정해뒀는데</a>, 이번에 폴란드가 이걸 정면으로 거부한 것 🙅.&nbsp;</p>

<ul>
	<li>
	<p><strong>예를 들어:</strong>&nbsp;다른 회원국이 이런 식으로 &ldquo;EU 환경규제법 너무 까다로워. 이건 그냥 우리끼리 알아서 할게&rdquo; 해버리면, 굳이 같이 모여서 정책을 세우고 법을 만들 이유가 사라지는 거예요.</p>
	</li>
</ul>

<p>&nbsp;</p>

<h3><strong>그럼 이제 어떻게 되는 거야?</strong></h3>

<p>EU는 폴란드를 강하게 비판하며 필요한 조치를 취하겠다고 했어요. 하지만 폴란드를 EU에서 쫓아낼 방법은 없고, 그럴 가능성도 낮다고. 폴란드 정부도 EU를 떠날 생각은 없다고 밝혔고요.&nbsp;</p>

<p>&nbsp;</p>

<p>대신 EU가 돈으로 폴란드를 계속 압박할 거라는 얘기가 많아요. 이미 지난달에 폴란드에 주려던 코로나19 지원금 660억 달러(약 79조 원)를 묶어뒀다고. 폴란드 말고도 은근히 EU법 잘 안 지키는 나라가 많아서(예: 체코, 오스트리아, 불가리아 등), EU가 본보기를 보여주기 위해서라도 이번 일을 조용히 넘어가지 않을 거라는 얘기가 나와요.</p>

“유럽연합(EU)을 떠나면 안 된다!” 지난 주말, 폴란드 시민들이 거리로 쏟아져 나와 이렇게 외쳤어요. 수도 바르샤바에서만 10만 명이 나올 정도로 큰 시위였다는데요. 영국이 EU를 떠난 것(=브렉시트)처럼 폴란드도 EU에서 나올 수 있다(=폴렉시트)는 얘기가 나오자 반대 시위가 열린 거예요.
 
읭? 폴란드도 떠난대?
떠나기로 한 건 아닌데, 그럴 수도 있다는 얘기가 나와요. 지난주에 나온 폴란드 헌법재판소 판결 때문.” 무슨 일이냐면:


EU법을 지켜라 🇪🇺: 폴란드 정부는 몇 년 전부터 사법개혁에 꽂혀 법을 잔뜩 바꿨는데, EU가 제동을 걸었어요: “마음에 안 드는 판사 쫓아내려고 그러는 거잖아. 이거 EU법에 어긋나는 거야. 당장 그만 둬!”


우리 마음이야 🇵🇱: 그러자 폴란드 총리는 누구 법이 우선인지 가려달라고 폴란드 헌법재판소에 물어봤고, 이번에 결과가 나온 거예요: “EU법보다 우리 헌법이 먼저지! EU에 가입한 건 맞지만 무슨 법을 정하고 따를지는 우리가 결정해.”


 
폴란드가 폴란드 먼저라고 한 게 왜 문제야?
유럽 여러 나라가 EU로 뭉친 이유를 뒤흔든 판결이기 때문. EU는 서로 지킬 건 지키되 웬만하면 한 나라처럼 움직이는데요. 같이 유로화를 쓰는 것뿐 아니라 함께 정부 정책을 세우고 법을 만들어요. 연합법원도 있어서 이 판결은 모두 따라야 하고요. 특히 EU법이 각 나라의 헌법·법과 부딪히면 무조건 EU법을 따라야 한다고 딱 정해뒀는데, 이번에 폴란드가 이걸 정면으로 거부한 것 🙅. 


예를 들어: 다른 회원국이 이런 식으로 “EU 환경규제법 너무 까다로워. 이건 그냥 우리끼리 알아서 할게” 해버리면, 굳이 같이 모여서 정책을 세우고 법을 만들 이유가 사라지는 거예요.


 
그럼 이제 어떻게 되는 거야?
EU는 폴란드를 강하게 비판하며 필요한 조치를 취하겠다고 했어요. 하지만 폴란드를 EU에서 쫓아낼 방법은 없고, 그럴 가능성도 낮다고. 폴란드 정부도 EU를 떠날 생각은 없다고 밝혔고요. 
 
대신 EU가 돈으로 폴란드를 계속 압박할 거라는 얘기가 많아요. 이미 지난달에 폴란드에 주려던 코로나19 지원금 660억 달러(약 79조 원)를 묶어뒀다고. 폴란드 말고도 은근히 EU법 잘 안 지키는 나라가 많아서(예: 체코, 오스트리아, 불가리아 등), EU가 본보기를 보여주기 위해서라도 이번 일을 조용히 넘어가지 않을 거라는 얘기가 나와요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

폴란드 vs. 유럽연합 갈등

뉴닉

<h3>긴장감 고조되는 중동, 미국&middot;이란 군사 충돌 우려</h3>

<ul>
	<li>미국과 이란의 핵 협상이 결렬될 가능성이 커지면서 중동 지역의 긴장감이 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202506120825001">급격히 높아졌어요</a>.</li>
	<li>11일(현지시간) 미국 국무부는 이라크&middot;쿠웨이트&middot;바레인 주재 대사관의 비필수 인력에 대해 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250612_0003209811">철수를 명령했어요</a>. 미국 국방부 또한 미군 가족의 자발적 출국을 승인했고요. &nbsp;</li>
	<li>도널드 트럼프 대통령이 &ldquo;위험한 중동에서 철수 중&rdquo;이라고 밝힌 가운데, 이란 국방장관은 &ldquo;협상이 타결되지 않으면 중동 내 모든 미군 기지를 공격할 것&rdquo;이라고 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250611153200108">경고했어요</a>.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>우라늄 농축 둘러싸고 이어진 &lsquo;일촉즉발&rsquo; 핵 협상</h3>

<p>미국과 이란은 지난 4월부터 오만의 중재로 다섯 차례 핵 협상을 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008135556">진행해 왔어요</a>. 미국 측은 이란의 핵무기 개발을 걱정하며 우라늄 농축을 허용할 수 없다는 입장을 보였고, 이란은 이를 포기할 수 없다며 팽팽히 맞서고 있는데요. 협상이 타결되지 않을 경우, 미국&middot;이스라엘과 이란을 비롯한 친이란 세력 간에 군사 충돌이 일어날 것이라는 우려가 커지고 있다고. 특히 이스라엘은 핵 협상이 불발될 경우 이란의 핵 시설 공습을 검토하고 있는 것으로 알려졌어요.</p>

<h3>국제유가 급등에 우려의 시선도</h3>

<p>미국과 이란은 오는 15일 오만 무스카트에서 6차 핵 협상을 진행할 예정인 것으로 알려졌으나 가능성은 점차 낮아지고 있는 것으로 알려졌어요. 트럼프는 협상 타결 가능성에 대해 &ldquo;점점 자신감이 없어지고 있다&rdquo;고 말했다고. 협상 결과에 따라 중동의 군사적 긴장과 국제 유가를 비롯한 글로벌 경제에 적지 않은 영향이 예상돼요.</p>

<p>이날 중동 지역에서 미국대사관의 인력이 일부 철수하고 있다는 소식이 전해지면서 국제유가는 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01630166642201064&amp;mediaCodeNo=257">4% 넘게 급등했어요</a>. 뉴욕상업거래소에서 서부텍사스산원유(WTI)가 전장 대비 4.88% 상승하며 배럴당 68.15달러를 기록한 것. 한편 영국 해사무역기구(UKMTO)는 &ldquo;중동에서 군사 활동 확대가 우려된다&rdquo;며 페르시아만&middot;오만만&middot;호르무즈 해협을 오가는 선박에 각별한 주의를 당부했어요.</p>

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/31177?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33172&amp;utm_content=31177">10년 만에 이뤄진 미국&middot;이란 핵협상, 핵 문제 해결할 수 있을까?</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳</div>

<div class="footnote"><br />
이미지 출처: &copy;Freepik<br />
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

긴장감 고조되는 중동, 미국·이란 군사 충돌 우려

미국과 이란의 핵 협상이 결렬될 가능성이 커지면서 중동 지역의 긴장감이 급격히 높아졌어요.
11일(현지시간) 미국 국무부는 이라크·쿠웨이트·바레인 주재 대사관의 비필수 인력에 대해 철수를 명령했어요. 미국 국방부 또한 미군 가족의 자발적 출국을 승인했고요.  
도널드 트럼프 대통령이 “위험한 중동에서 철수 중”이라고 밝힌 가운데, 이란 국방장관은 “협상이 타결되지 않으면 중동 내 모든 미군 기지를 공격할 것”이라고 경고했어요. 

우라늄 농축 둘러싸고 이어진 ‘일촉즉발’ 핵 협상
미국과 이란은 지난 4월부터 오만의 중재로 다섯 차례 핵 협상을 진행해 왔어요. 미국 측은 이란의 핵무기 개발을 걱정하며 우라늄 농축을 허용할 수 없다는 입장을 보였고, 이란은 이를 포기할 수 없다며 팽팽히 맞서고 있는데요. 협상이 타결되지 않을 경우, 미국·이스라엘과 이란을 비롯한 친이란 세력 간에 군사 충돌이 일어날 것이라는 우려가 커지고 있다고. 특히 이스라엘은 핵 협상이 불발될 경우 이란의 핵 시설 공습을 검토하고 있는 것으로 알려졌어요.
국제유가 급등에 우려의 시선도
미국과 이란은 오는 15일 오만 무스카트에서 6차 핵 협상을 진행할 예정인 것으로 알려졌으나 가능성은 점차 낮아지고 있는 것으로 알려졌어요. 트럼프는 협상 타결 가능성에 대해 “점점 자신감이 없어지고 있다”고 말했다고. 협상 결과에 따라 중동의 군사적 긴장과 국제 유가를 비롯한 글로벌 경제에 적지 않은 영향이 예상돼요.
이날 중동 지역에서 미국대사관의 인력이 일부 철수하고 있다는 소식이 전해지면서 국제유가는 4% 넘게 급등했어요. 뉴욕상업거래소에서 서부텍사스산원유(WTI)가 전장 대비 4.88% 상승하며 배럴당 68.15달러를 기록한 것. 한편 영국 해사무역기구(UKMTO)는 “중동에서 군사 활동 확대가 우려된다”며 페르시아만·오만만·호르무즈 해협을 오가는 선박에 각별한 주의를 당부했어요.
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10년 만에 이뤄진 미국·이란 핵협상, 핵 문제 해결할 수 있을까?

미국·이란 핵 협상 불발에 미국 대사관 일부 인력 철수 💥

<h3>대한항공, 아시아나 마일리지 통합안 제출&nbsp;</h3>

<ul>
	<li>대한항공이 아시아나항공과의 마일리지 통합안을 12일 <a href="https://biz.chosun.com/industry/company/2025/06/12/HLMXMCTPBFADTKHLNV5YZUQZUE/">공정거래위원회(공정위)에 제출</a>했어요.&nbsp;</li>
	<li>두 회사의 항공기 탑승 마일리지는 1:1 비율로 통합하는 방안이 유력한데요. 신용카드 등 제휴로 적립한 마일리지는 차등 적용될 가능성이 크다고.&nbsp;</li>
	<li>하지만 공정위는 &ldquo;수정&middot;보완이 더 필요하다&rdquo;며 대한항공의 통합안을 돌려보냈어요.</li>
</ul>

<h3>아시아나 탑승 마일리지는 1:1, 제휴 마일리지는?&nbsp;</h3>

<p>항공사 마일리지는 (1) 항공기 탑승 마일리지와 (2) 제휴 카드사&middot;호텔&middot;렌터카 등으로 적립한 제휴 마일리지로 나뉘어요. 대한항공이 12일 공정위에 제출하는 마일리지 통합안엔 두 마일리지를 어떻게 통합할지 계획이 담겼는데요. 항공업계에 따르면 항공마일리지는 통합 비율을 1:1로 한다는 내용이 담겼다고. 즉 아시아나항공 탑승 마일리지가 대한항공 탑승 마일리지와 똑같은 대접을 받는다는 뜻이에요. 두 회사 모두 유사한 기준으로 탑승 마일리지를 적립하고 있어 1:1 통합이 가능한 것.&nbsp;</p>

<p>반면 제휴 마일리지는 1:1 통합이 어려울 거라는 말이 나오는데요. 카드 사용 적립 기준으로 봤을 때 대한항공은 1500원당 1마일, 아시아나항공은 1000원당 1마일을 적립하는 등 차이가 있기 때문. 만약 이 상황에서 대한항공과 아시아나의 제휴 마일리지를 1:1로 통합한다면 대한항공 제휴 마일리지를 주로 쌓은 고객에게 역차별이 될 수 있다는 말이 나와요. 대한항공 측은 &ldquo;통합안의 구체적인 내용은 공정위가 검토 후 발표할 예정이라 밝히기 어렵다&rdquo;고 밝혔어요.&nbsp;</p>

<h3>곧바로 대한항공&middot;아시아나 마일리지 통합안 퇴짜 놓은 공정위</h3>

<p>하지만 공정위는 대한항공의 마일리지 통합안이 미흡하다며 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025061207697">심의를 반려했어요</a>. &ldquo;마일리지 사용처가 기존 아시아나가 제공하던 것과 비교해 부족한 부분이 있었다&rdquo;며, &ldquo;마일리지 통합 비율과 관련한 구체적인 설명 등에 있어 심사하기에는 미흡한 부분이 있다고 판단했다&rdquo;는 입장인데요. 이후 대한항공이 다시 통합안을 보완해 제출하면 공정위는 내년 말 통합 항공사 출범 전 승인 여부를 결정할 거라는 전망이 나와요.</p>

<p>공정위는 앞서 대한항공과 아시아나항공의 기업결합을 조건부 승인하며 여러 시정명령을 내렸는데요. 시정명령엔 &#39;소비자에게 불리한 마일리지 통합 및 변경 금지&#39;가 포함되어 있어 해당 명령에 따라 통합안이 마련된 건지 살펴볼 것 같다고.&nbsp;</p>

<p>한편에선 공정위가 새 정부 출범 직후에 통합안을 들여다보기 시작한다는 점에서 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250605147300003">더욱 엄격한 심사에 나설 수 있다</a>는 반응도 있는데요. 마일리지 통합에 대한 소비자들의 높은 관심을 고려하면 공정위가 여론과 정치권의 목소리를 무시할 수 없을 거라고.&nbsp;</p>

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/5690?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33163&amp;utm_content=5690">대한항공이 아시아나항공 인수한다✈️</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/7660?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33163&amp;utm_content=7660">대한항공&middot;아시아나항공 합병 EU 승인</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/14973?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33163&amp;utm_content=14973">대한항공&middot;아시아나 합병 최종 승인, 마일리지도 통합해?</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸<br />
이미지 출처: &copy;Unsplash/Takashi Miyazaki</div>

대한항공, 아시아나 마일리지 통합안 제출 

대한항공이 아시아나항공과의 마일리지 통합안을 12일 공정거래위원회(공정위)에 제출했어요. 
두 회사의 항공기 탑승 마일리지는 1:1 비율로 통합하는 방안이 유력한데요. 신용카드 등 제휴로 적립한 마일리지는 차등 적용될 가능성이 크다고. 
하지만 공정위는 “수정·보완이 더 필요하다”며 대한항공의 통합안을 돌려보냈어요.

아시아나 탑승 마일리지는 1:1, 제휴 마일리지는? 
항공사 마일리지는 (1) 항공기 탑승 마일리지와 (2) 제휴 카드사·호텔·렌터카 등으로 적립한 제휴 마일리지로 나뉘어요. 대한항공이 12일 공정위에 제출하는 마일리지 통합안엔 두 마일리지를 어떻게 통합할지 계획이 담겼는데요. 항공업계에 따르면 항공마일리지는 통합 비율을 1:1로 한다는 내용이 담겼다고. 즉 아시아나항공 탑승 마일리지가 대한항공 탑승 마일리지와 똑같은 대접을 받는다는 뜻이에요. 두 회사 모두 유사한 기준으로 탑승 마일리지를 적립하고 있어 1:1 통합이 가능한 것. 
반면 제휴 마일리지는 1:1 통합이 어려울 거라는 말이 나오는데요. 카드 사용 적립 기준으로 봤을 때 대한항공은 1500원당 1마일, 아시아나항공은 1000원당 1마일을 적립하는 등 차이가 있기 때문. 만약 이 상황에서 대한항공과 아시아나의 제휴 마일리지를 1:1로 통합한다면 대한항공 제휴 마일리지를 주로 쌓은 고객에게 역차별이 될 수 있다는 말이 나와요. 대한항공 측은 “통합안의 구체적인 내용은 공정위가 검토 후 발표할 예정이라 밝히기 어렵다”고 밝혔어요. 
곧바로 대한항공·아시아나 마일리지 통합안 퇴짜 놓은 공정위
하지만 공정위는 대한항공의 마일리지 통합안이 미흡하다며 심의를 반려했어요. “마일리지 사용처가 기존 아시아나가 제공하던 것과 비교해 부족한 부분이 있었다”며, “마일리지 통합 비율과 관련한 구체적인 설명 등에 있어 심사하기에는 미흡한 부분이 있다고 판단했다”는 입장인데요. 이후 대한항공이 다시 통합안을 보완해 제출하면 공정위는 내년 말 통합 항공사 출범 전 승인 여부를 결정할 거라는 전망이 나와요.
공정위는 앞서 대한항공과 아시아나항공의 기업결합을 조건부 승인하며 여러 시정명령을 내렸는데요. 시정명령엔 '소비자에게 불리한 마일리지 통합 및 변경 금지'가 포함되어 있어 해당 명령에 따라 통합안이 마련된 건지 살펴볼 것 같다고. 
한편에선 공정위가 새 정부 출범 직후에 통합안을 들여다보기 시작한다는 점에서 더욱 엄격한 심사에 나설 수 있다는 반응도 있는데요. 마일리지 통합에 대한 소비자들의 높은 관심을 고려하면 공정위가 여론과 정치권의 목소리를 무시할 수 없을 거라고. 
🔗 더 알아보기

대한항공이 아시아나항공 인수한다✈️
대한항공·아시아나항공 합병 EU 승인
대한항공·아시아나 합병 최종 승인, 마일리지도 통합해?

대한항공, 아시아나 마일리지 통합안 제출, 1:1 통합? 1.5:1 통합?

<h3>민주당&middot;조국혁신당 &lsquo;3대 특검&rsquo; 후보자 추천</h3>

<ul>
	<li>
	<p>더불어민주당과 조국혁신당이 12일 &lsquo;3대 특검(내란 특검&middot;김건희 특검&middot;채 해병 특검)&rsquo;을 이끌 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250612124451001">특별검사 후보자</a>를 각각 추천했어요.</p>
	</li>
	<li>
	<p>이재명 대통령은&nbsp;이들 중 조은석 전 감사원장 직무대행&middot;민중기 전 서울중앙지방법원장&middot;이명현 전 국방부 검찰단 고등검찰부장을&nbsp;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25343426">특검으로 지명</a>했어요.</p>
	</li>
</ul>

<h3>(1) 내란 특검</h3>

<p><strong>민주당: 조은석 전 감사원장 직무대행 (지명 ✅)</strong></p>

<p>문재인 정부에서 서울고검장&middot;법무연수원장을 지냈어요. 감사원에 있을 땐 윤석열 정부의 대통령실&middot;관저 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1201891.html">이전 관련 의혹</a>에 대한 감사 결과를 놓고 최재해 감사원장 등과 충돌했고, 감사원장 탄핵으로 직무대행을 맡게 되자 관저 감사 결과를 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12230884">재검토하라고 지시</a>한 적도 있다고. 감사위원 시절 전현희 전 국민권익위원장(현 민주당 의원)에 대한 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/6738?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33174&amp;utm_content=6738">감사 처분</a>을 놓고도 감사원 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202310262233005">지도부와 충돌했고요</a>.</p>

<p><strong>조국혁신당: 한동수 전 대검찰청 감찰부장</strong></p>

<p>문재인 정부에서 대검찰청 감찰부장으로 있을 때 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/5619?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33174&amp;utm_content=5619">&lsquo;검언유착&rsquo; 의혹</a> 등을 감찰하는 과정에서 <a href="https://www.chosun.com/site/data/html_dir/2020/07/28/2020072801318.html">윤석열 당시 검찰총장과 충돌</a>했던 적이 있어요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/6077?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33174&amp;utm_content=6077">&lsquo;고발사주&rsquo; 의혹</a>이 불거졌을 땐 당시 윤 검찰총장과 측근들에 대한 감찰을 주도했다고.&nbsp;</p>

<h3>(2) 김건희 특검</h3>

<p><strong>민주당: 민중기 전 서울중앙지방법원장&nbsp;(지명 ✅)</strong></p>

<p>검찰이 아닌 판사 출신으로, 한때 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20210112/104874896/1">대법원장 후보로 거론</a>됐던 걸로 알려져 있어요. 문재인 정부에서 임명된 김명수 대법원장이 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/812372.html">&lsquo;사법부 블랙리스트&rsquo; 의혹</a> 추가 조사를 지시했을 때 조사위원회를 이끌기도 했고요.&nbsp;</p>

<p><strong>조국혁신당: 심재철 전 법무부 검찰국장</strong></p>

<p>문재인 정부 때 요직 중 하나인 법무부 검찰국장과 서울남부지검장을 지냈어요. 추미애 법무부 장관(현 민주당 의원) 때는 당시 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/5698?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33174&amp;utm_content=5698">윤 검찰총장에 대한 감찰&middot;징계</a>를 추진했고요. 윤석열 정부 출범 이후 한직으로 좌천되자 <a href="https://www.lawtimes.co.kr/news/189833">사직서를 냈어요</a>.&nbsp;</p>

<h3>(3) 채 해병 특검</h3>

<p><strong>민주당: 이윤제 명지대 교수</strong></p>

<p>검찰 출신으로, 문재인 정부에서 법무&middot;검찰개혁위원회 위원을 지냈어요. 고위공직자범죄수사처(공수처) 설립의 기초가 된 개혁안을 만드는 데 참여했다고.</p>

<p><strong>조국혁신당: 이명현 전 국방부 검찰단 고등검찰부장&nbsp;(지명 ✅)</strong></p>

<p>합동참모본부 법무실장 등을 지낸 군법무관 출신이에요.&nbsp;</p>

<h3>특검 수사 시작은 언제쯤?</h3>

<p>대통령은 후보 추천 후 3일 안에 특검별로 각각 1명씩 임명해야 하는데요.&nbsp;민주당은 13일&nbsp;오후 11시 9분자로 대통령실로부터 특검 지명 통보가 접수됐다고 밝혔어요. 이&nbsp;대통령이 후보 추천 하루만에 특검을 지명하며, 임명 절차가 빠르게 완료될 것으로 보여요. 수사 인력&middot;사무실 확보 등 최대 20일의 준비 기간을 거쳐 7월 초부터 본격적으로 특검 수사가 시작될 거라고.</p>

<h3>더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/33009?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33174&amp;utm_content=33009">윤석열 정부 겨냥한 내란 특검&middot;김건희 특검&middot;채 해병 특검 국회 통과</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙<br />
이미지 출처: &copy;뉴스1<br />
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민주당·조국혁신당 ‘3대 특검’ 후보자 추천


더불어민주당과 조국혁신당이 12일 ‘3대 특검(내란 특검·김건희 특검·채 해병 특검)’을 이끌 특별검사 후보자를 각각 추천했어요.


이재명 대통령은 이들 중 조은석 전 감사원장 직무대행·민중기 전 서울중앙지방법원장·이명현 전 국방부 검찰단 고등검찰부장을 특검으로 지명했어요.


(1) 내란 특검
민주당: 조은석 전 감사원장 직무대행 (지명 ✅)
문재인 정부에서 서울고검장·법무연수원장을 지냈어요. 감사원에 있을 땐 윤석열 정부의 대통령실·관저 이전 관련 의혹에 대한 감사 결과를 놓고 최재해 감사원장 등과 충돌했고, 감사원장 탄핵으로 직무대행을 맡게 되자 관저 감사 결과를 재검토하라고 지시한 적도 있다고. 감사위원 시절 전현희 전 국민권익위원장(현 민주당 의원)에 대한 감사 처분을 놓고도 감사원 지도부와 충돌했고요.
조국혁신당: 한동수 전 대검찰청 감찰부장
문재인 정부에서 대검찰청 감찰부장으로 있을 때 ‘검언유착’ 의혹 등을 감찰하는 과정에서 윤석열 당시 검찰총장과 충돌했던 적이 있어요. ‘고발사주’ 의혹이 불거졌을 땐 당시 윤 검찰총장과 측근들에 대한 감찰을 주도했다고. 
(2) 김건희 특검
민주당: 민중기 전 서울중앙지방법원장 (지명 ✅)
검찰이 아닌 판사 출신으로, 한때 대법원장 후보로 거론됐던 걸로 알려져 있어요. 문재인 정부에서 임명된 김명수 대법원장이 ‘사법부 블랙리스트’ 의혹 추가 조사를 지시했을 때 조사위원회를 이끌기도 했고요. 
조국혁신당: 심재철 전 법무부 검찰국장
문재인 정부 때 요직 중 하나인 법무부 검찰국장과 서울남부지검장을 지냈어요. 추미애 법무부 장관(현 민주당 의원) 때는 당시 윤 검찰총장에 대한 감찰·징계를 추진했고요. 윤석열 정부 출범 이후 한직으로 좌천되자 사직서를 냈어요. 
(3) 채 해병 특검
민주당: 이윤제 명지대 교수
검찰 출신으로, 문재인 정부에서 법무·검찰개혁위원회 위원을 지냈어요. 고위공직자범죄수사처(공수처) 설립의 기초가 된 개혁안을 만드는 데 참여했다고.
조국혁신당: 이명현 전 국방부 검찰단 고등검찰부장 (지명 ✅)
합동참모본부 법무실장 등을 지낸 군법무관 출신이에요. 
특검 수사 시작은 언제쯤?
대통령은 후보 추천 후 3일 안에 특검별로 각각 1명씩 임명해야 하는데요. 민주당은 13일 오후 11시 9분자로 대통령실로부터 특검 지명 통보가 접수됐다고 밝혔어요. 이 대통령이 후보 추천 하루만에 특검을 지명하며, 임명 절차가 빠르게 완료될 것으로 보여요. 수사 인력·사무실 확보 등 최대 20일의 준비 기간을 거쳐 7월 초부터 본격적으로 특검 수사가 시작될 거라고.
더 알아보기

윤석열 정부 겨냥한 내란 특검·김건희 특검·채 해병 특검 국회 통과

이재명 대통령이 민주당·조국혁신당이 추천한 ‘3대 특검’ 후보자들 가운데 조은석 전 감사원장 직무대행·민중기 전 서울중앙지방법원장·이명현 전 국방부 검찰단 고등검찰부장을 지명했어요. 7월 초부터 본격적으로 특검 수사가 시작될 거라고.

<p>뉴니커, 전 세계적으로 화석 연료에서 재생에너지로 옮겨가는 흐름이 활발해지고 있잖아요. 각 나라의 정부와 기업이 좀 더 친환경적이고, 지속 가능한 세상을 만들기 위해 애쓰고 있는 건데요. 그중에서도 태양광 발전은 현재까지 가장 효율적인 재생에너지 수단 중 하나로 꼽혀요 🌞. &nbsp;</p>

<p>이런 태양광 사업을 둘러싼 글로벌 시장의 선두 주자로 불리는 기업이 바로 한화솔루션 큐셀 부문(한화큐셀)이에요. 한화큐셀은 태양광 발전에 핵심인 태양광 셀과 모듈을 만들고, 하드웨어뿐 아니라 소프트웨어 사업, 설계&middot;조달&middot;시공(=EPC) 사업과 태양광 파이낸싱 사업까지 펼치며 에너지 산업을 주도하고 있는데요. 최근 태양광 발전 폐기물을 직접 처리하기 위해 설립한 태양광 모듈 재활용 사업 &lsquo;EcoRecycle by Qcells&rsquo;(에코 리사이클 바이 큐셀)이 미국에서 첫발을 내디뎠다고.</p>

<h3>태양광 모듈 재활용? 그게 뭐야?</h3>

<p>태양광 패널의 수명은 보통 20~30년으로 알려져 있어요. 많은 장점을 갖고 있는 태양광 발전이지만, 수명을 넘긴 패널(폐패널) 등을 어쩔 수 없이 처리해야 하는데요. 미국에서는 2030년까지 누적량 기준 21GW에 이르는 폐패널이 발생할 것으로 보인다고. 이렇게 생긴 폐패널을 단순히 매립하게 될 경우, 친환경을 위해 만들어진 태양광 발전이 오히려 환경을 해치게 될 수도 있는 거예요. 각국 정부는 태양광 폐패널 재활용률을 높이는 걸 목표로 삼고 있는데요. 바로 이 문제를 해결하기 위해 한화큐셀도 두 팔을 걷어붙이고 나섰어요.</p>

<h3>어떻게 하고 있는데?</h3>

<ul>
	<li><strong>재활용도 문제없어 🌎: </strong>다 쓴 태양광 패널은 유리와 알루미늄 등으로 분리해 재활용할 수 있어요. 한화큐셀의 혁신적인 기술로 폐패널에서 알루미늄과 유리, 은, 구리 등을 추출해 &lsquo;자원순환&rsquo;이 가능하다고.&nbsp;</li>
	<li><strong>버리는 것까지 책임질게 💪:</strong> 태양광 패널을 잘 만들 뿐만 아니라 잘 버릴 수 있도록 탄탄한 재활용 서비스를 제공하고 체계적으로 관리해요. 태양광 패널의 시작과 끝, 즉 제조와 재활용까지 전체 생애 주기를 챙기는 기업으로 다시 태어나는 것.</li>
	<li><strong>탄소 감축 앞장설게 👷: </strong>이밖에 알루미늄 재사용을 통해 제조 단계에서 탄소 배출을 줄이고, 폐기물 회수 서비스도 경쟁력 있는 수수료에 제공하고 있어요.</li>
</ul>

<p>이번 사업은 미국 조지아주에서 먼저 시작해 점차 범위를 넓혀갈 계획이라고 하는데요. 변화하는 글로벌 흐름에 발맞춰 똑 부러진 행보를 시작한 친환경 기업 한화큐셀, 앞으로 기대해도 되겠죠?</p>

<p><a class="btn-cta" href="https://qcells.com/kr/stay-in-the-loop/trending-news-detail?newsId=NEW250610113205043" target="_blank"><strong>한화큐셀의 자세한 이야기가 궁금하다면?</strong></a><br />
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뉴니커, 전 세계적으로 화석 연료에서 재생에너지로 옮겨가는 흐름이 활발해지고 있잖아요. 각 나라의 정부와 기업이 좀 더 친환경적이고, 지속 가능한 세상을 만들기 위해 애쓰고 있는 건데요. 그중에서도 태양광 발전은 현재까지 가장 효율적인 재생에너지 수단 중 하나로 꼽혀요 🌞.  
이런 태양광 사업을 둘러싼 글로벌 시장의 선두 주자로 불리는 기업이 바로 한화솔루션 큐셀 부문(한화큐셀)이에요. 한화큐셀은 태양광 발전에 핵심인 태양광 셀과 모듈을 만들고, 하드웨어뿐 아니라 소프트웨어 사업, 설계·조달·시공(=EPC) 사업과 태양광 파이낸싱 사업까지 펼치며 에너지 산업을 주도하고 있는데요. 최근 태양광 발전 폐기물을 직접 처리하기 위해 설립한 태양광 모듈 재활용 사업 ‘EcoRecycle by Qcells’(에코 리사이클 바이 큐셀)이 미국에서 첫발을 내디뎠다고.
태양광 모듈 재활용? 그게 뭐야?
태양광 패널의 수명은 보통 20~30년으로 알려져 있어요. 많은 장점을 갖고 있는 태양광 발전이지만, 수명을 넘긴 패널(폐패널) 등을 어쩔 수 없이 처리해야 하는데요. 미국에서는 2030년까지 누적량 기준 21GW에 이르는 폐패널이 발생할 것으로 보인다고. 이렇게 생긴 폐패널을 단순히 매립하게 될 경우, 친환경을 위해 만들어진 태양광 발전이 오히려 환경을 해치게 될 수도 있는 거예요. 각국 정부는 태양광 폐패널 재활용률을 높이는 걸 목표로 삼고 있는데요. 바로 이 문제를 해결하기 위해 한화큐셀도 두 팔을 걷어붙이고 나섰어요.
어떻게 하고 있는데?

재활용도 문제없어 🌎: 다 쓴 태양광 패널은 유리와 알루미늄 등으로 분리해 재활용할 수 있어요. 한화큐셀의 혁신적인 기술로 폐패널에서 알루미늄과 유리, 은, 구리 등을 추출해 ‘자원순환’이 가능하다고. 
버리는 것까지 책임질게 💪: 태양광 패널을 잘 만들 뿐만 아니라 잘 버릴 수 있도록 탄탄한 재활용 서비스를 제공하고 체계적으로 관리해요. 태양광 패널의 시작과 끝, 즉 제조와 재활용까지 전체 생애 주기를 챙기는 기업으로 다시 태어나는 것.
탄소 감축 앞장설게 👷: 이밖에 알루미늄 재사용을 통해 제조 단계에서 탄소 배출을 줄이고, 폐기물 회수 서비스도 경쟁력 있는 수수료에 제공하고 있어요.

이번 사업은 미국 조지아주에서 먼저 시작해 점차 범위를 넓혀갈 계획이라고 하는데요. 변화하는 글로벌 흐름에 발맞춰 똑 부러진 행보를 시작한 친환경 기업 한화큐셀, 앞으로 기대해도 되겠죠?
한화큐셀의 자세한 이야기가 궁금하다면?

<h3>일본 정부, &lsquo;30만 명 사망&rsquo; 난카이 대지진 새 방재 계획 발표&nbsp;</h3>

<ul>
	<li>일본 정부가 &lsquo;방재대책 추진 기본계획&rsquo;을 10년 만에 전면 개정해 대지진 발생 시 사망자&middot;건물 피해를 대폭 줄이는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250611_0003209378">목표를 설정했어요.&nbsp;</a></li>
	<li>방조제&middot;사회복지시설 내진화 등 인프라 보강과 피난소 환경 개선 등을 추진하는데요. 이를 통해 사망자를 80% 줄일 수 있다고.&nbsp;</li>
	<li>만약 난카이 대지진이 발생하면 복구에 22년, 경제 피해액은 약 1경 3847조 원에 달할 수도 있다는 분석이 나와요.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>일본을 떨게 만든 &lsquo;난카이 트로프 대지진&rsquo;의 정체&nbsp;</h3>

<p>&lsquo;난카이 트로프 대지진&rsquo;은 일본 시즈오카현 앞바다에서 규슈 남부까지 약 800km 구간의 해저 협곡에서 발생하는 규모 8~9급의 강진이에요. 약 100~150년 주기로 반복되고 있는데요. 가장 최근엔 1944년과 1946년에 발생했어요. 마지막 대지진이 발생한 지 78년이 지난 현재, 일본 정부는 향후 30년 이내 난카이 대지진이 70~80% 확률로 발생할 것으로 보고 있어요.</p>

<p>지난해 3월 일본 정부의 피해 예측에 따르면 난카이 대지진이 한 번 더 발생할 경우 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/international_general/1202189.html">최대 사망자 29만 8000명</a>, 관련 피해에 따른 간접 사망자 5만 2000명이 나올 것으로 보여요. 완전히 무너지거나 없어지는 건물도 235만 채에 이를 거라고. 이에 일본 정부는 기존 방재 계획을 손보고 인명과 경제 피해를 최대한 줄이는 데 집중하고 있어요.&nbsp;</p>

<h3>난카이 대지진 예언에 7월 일본 여행 취소하는 관광객&nbsp;</h3>

<p>한편 관광객들 사이에선 &ldquo;7월에 일본 난카이 대지진이 일어날 수 있어!&rdquo; 하는 <a href="https://www.news1.kr/world/northeast-asia/5801930">괴담이 퍼지고 있어요</a>. 소문의 계기는 1999년 출판된 일본 만화 &lsquo;내가 본 미래&rsquo;의 내용이에요. 해당 만화는 2011년 3월 대재해가 발생한다고 예언했는데요. 실제로 동일본 대지진의 발생 시기와 맞물려 큰 화제를 모았어요. 이후 해당 만화의 작가가 새로운 시리즈를 출간했는데, &ldquo;진짜 재앙은 2025년 7월에 온다&rdquo;는 내용이 포함돼 괴담이 퍼지게 된 거예요.&nbsp;</p>

<p>이에 관광객들 사이엔 불안감이 커지고 있는데요. 결국 일본을 찾는 관광객도 줄고 있어요. 일부 홍콩 항공사는 일본 센다이&middot;도쿠시마 노선 운항 횟수를 줄이기도 했다고. 하지만 일본 기상청은 &ldquo;재해 징후는 없다&rdquo;며 과도한 불안감을 경계하라고 당부했는데요. 전문가들도 지진 시기 예측은 불가능하다고 강조하고 있어요.</p>

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<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/11369?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33152&amp;utm_content=11369">커지는 일본 대지진 불안 🇯🇵</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸</div>

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;Unsplash/Kelvin Zyteng<br />
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.<br />
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일본 정부, ‘30만 명 사망’ 난카이 대지진 새 방재 계획 발표 

일본 정부가 ‘방재대책 추진 기본계획’을 10년 만에 전면 개정해 대지진 발생 시 사망자·건물 피해를 대폭 줄이는 목표를 설정했어요. 
방조제·사회복지시설 내진화 등 인프라 보강과 피난소 환경 개선 등을 추진하는데요. 이를 통해 사망자를 80% 줄일 수 있다고. 
만약 난카이 대지진이 발생하면 복구에 22년, 경제 피해액은 약 1경 3847조 원에 달할 수도 있다는 분석이 나와요. 

일본을 떨게 만든 ‘난카이 트로프 대지진’의 정체 
‘난카이 트로프 대지진’은 일본 시즈오카현 앞바다에서 규슈 남부까지 약 800km 구간의 해저 협곡에서 발생하는 규모 8~9급의 강진이에요. 약 100~150년 주기로 반복되고 있는데요. 가장 최근엔 1944년과 1946년에 발생했어요. 마지막 대지진이 발생한 지 78년이 지난 현재, 일본 정부는 향후 30년 이내 난카이 대지진이 70~80% 확률로 발생할 것으로 보고 있어요.
지난해 3월 일본 정부의 피해 예측에 따르면 난카이 대지진이 한 번 더 발생할 경우 최대 사망자 29만 8000명, 관련 피해에 따른 간접 사망자 5만 2000명이 나올 것으로 보여요. 완전히 무너지거나 없어지는 건물도 235만 채에 이를 거라고. 이에 일본 정부는 기존 방재 계획을 손보고 인명과 경제 피해를 최대한 줄이는 데 집중하고 있어요. 
난카이 대지진 예언에 7월 일본 여행 취소하는 관광객 
한편 관광객들 사이에선 “7월에 일본 난카이 대지진이 일어날 수 있어!” 하는 괴담이 퍼지고 있어요. 소문의 계기는 1999년 출판된 일본 만화 ‘내가 본 미래’의 내용이에요. 해당 만화는 2011년 3월 대재해가 발생한다고 예언했는데요. 실제로 동일본 대지진의 발생 시기와 맞물려 큰 화제를 모았어요. 이후 해당 만화의 작가가 새로운 시리즈를 출간했는데, “진짜 재앙은 2025년 7월에 온다”는 내용이 포함돼 괴담이 퍼지게 된 거예요. 
이에 관광객들 사이엔 불안감이 커지고 있는데요. 결국 일본을 찾는 관광객도 줄고 있어요. 일부 홍콩 항공사는 일본 센다이·도쿠시마 노선 운항 횟수를 줄이기도 했다고. 하지만 일본 기상청은 “재해 징후는 없다”며 과도한 불안감을 경계하라고 당부했는데요. 전문가들도 지진 시기 예측은 불가능하다고 강조하고 있어요.
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커지는 일본 대지진 불안 🇯🇵

7월 일본 여행 가도 될까? 일본 난카이 대지진 예언과 대책 강화

오물 풍선 vs. 대북 방송, 위태로운 남북관계

북한의 '오물 풍선' 살포와 긴장된 남북 관계, 무슨 내용인지 알고 싶다면 👇

9·19 군사합의 전체 효력정지안이 국무회의를 통과했어요 🧑‍⚖️

정부가 남북 간의 신뢰가 회복될 때까지 9·19 남북군사합의의 효력을 정지하는 안건을 국무회의에서 의결한 건데요. 북한의 '오물 풍선' 살포에 대한 대응 조치에요. 윤석열 대통령이 이 안건을 허가하고, 정부가 북한에 통보하면 9·19 남북군사합의의 효력은 완전히 정지된다고.

🔗: https://www.chosun.com/politics/goverment/2024/06/04/3F4OQCJVQNFOFBNHQZAC4H6E2Q/

강토끼

4년 혼돈의 금투세, 폐지 결론의 이유는?

✍️ 오늘의 경제 단어장: ‘금융투자소득세’
주식·채권·펀드 등 금융상품에 투자해 번 돈에 매기는 세금이에요. 세금을 매기는 기준은 (1) 1년 동안 국내주식으로 번 돈이 5000만 원 이상이거나, (2) 해외주식·채권·펀드 등 기타 금융상품에 투자해 얻은 수익이 250만 원을 넘을 경우예요. 기준 금액을 넘은 돈의 20%를 세금으로 내게 돼요. 예를 들어 1년 동안 국내주식으로 번 돈이 6000만 원이라면, 1000만 원의 20%인 200만 원을 세금으로 내는 것. 수익이 3억 원을 넘으면 세율은 25%로 오르고요.

헤드라이트

김예나

생산성을 높여주는 노션 활용법 & 템플릿 소식에 관심이 있으신가요?이 글을 발행한 [노션인사이드]를 구독하면 매주 가장 빠르게 확인하실 수 있습니다.뉴스레터 구독하기📌 오늘의 인사이드실패율 0%의 마케팅 캠페인을 만드는 노션 통합 관리 시스템 세팅법마케터 100명중 99명이 놓치는 캠페인 기획의 핵심 체크리스트지각과 야근 없애는 실시간 캠페인 모니터링 시스템 구축법상사도 감동하는 캠페인 성과 대시보드 만들기클릭 한 번으로 완성되는 콘텐츠 관리: 노션 템플릿의 마법 마케팅의 세계는 끊임없이 변화합니다. 지난 2회에 걸쳐 우리는 CRM*으로 고객 관계를 다지고, 콘텐츠 마케팅으로 브랜드 가치를 높이는 방법을 함께 알아봤죠.CRM: Customer Relationship Management, 고객 관계 관리노션으로 완성하는 마케팅 프로세스(1): 저비용 고효율 CRM 시스템 만들기콘텐츠로 고객의 마음을 사로잡다: 노션으로 실현하는 효과적인 콘텐츠 마케팅 전략 하지만 아무리 좋은 고객 데이터베이스와 콘텐츠를 가지고 있더라도, 효과적인 캠페인으로 연결하지 못한다면 우리의 노력은 반쪽짜리가 되고 말 겁니다. 많은 마케터들이 캠페인을 진행하면서 비슷한 고민을 할 거에요. 기획, 일정 관리, 예산 관리 등, 캠페인 안에 다양한 업무가 있다보니, 팀원들이 사용하는 서비스도 분산되기 마련이죠. 이로 인해 팀원들과 실시간으로 정보를 공유하기 어렵고, 변경 사항을 즉각 반영하기도 힘듭니다. 결국에는 의사결정 지연으로 이어져, 캠페인의 민첩성마저 떨어뜨려요. 마케팅 통합 전략 시리즈의 마지막 편인 오늘은, 모든 마케팅 활동을 하나로 잇는 캠페인 관리 시스템을 구성하기 위한 인사이트를 정리했어요. CRM에서 얻은 고객 인사이트와 콘텐츠 마케팅의 자산을 효과적인 캠페인으로 연결할 수 있게 될 거에요. 실패율 0%의 마케팅 캠페인을 만드는 노션 통합 관리 시스템 세팅법1. 마케터 100명중 99명이 놓치는 캠페인 기획의 핵심 체크리스트 성공적인 캠페인의 첫 걸음은 철저한 기획입니다. 하지만 많은 마케터들이 기획 단계에서부터 어려움을 겪어요. 수많은 아이디어와 데이터가 흩어져 있다 보니, 정작 중요한 인사이트를 놓치기 쉬운 거죠. 거기다 팀원들과 공유하고 피드백을 주고 받는 과정도 번거로워지고요. 의미있는 마케팅을 기획하기 위해서는, 모든 관련 정보를 한 곳에 모으고, 팀원들과 효율적으로 공유할 수 있는 시스템이 필요합니다. 노션의 데이터베이스 기능을 활용하면, 흩어진 정보를 유기적으로 연결할 수 있어요. 덕분에 캠페인 기획을 위한 토대를 단단히 쌓고, 재빠른 진행을 위한 환경도 구축할 수 있죠. 토대를 다지기 위해 먼저 '캠페인 브리프(Campaign Brief)*' 데이터베이스를 만들어 보세요. 브리프는 캠페인의 설계도와 같은 역할을 합니다. 여기에는 다음과 같은 핵심 정보를 담으면 좋아요:캠페인의 목표: 우리가 이번 캠페인으로 달성하고 싶은 것타겟 고객: 우리의 메시지를 전달할 주요 대상핵심 메시지: 고객을 설득할 수 있는 차별화된 가치예산과 일정: 투입 가능한 리소스와 타임라인Campaign Brief: 마케팅 캠페인의 핵심 요소를 정리한 기획 문서 이전에 구축한 CRM 시스템과 브리프를 연동하면 더 강력해져요. 관계형으로 연동시켜 CRM 시스템에는 있는 타겟에 대한 데이터나 인사이트 데이터를 끌어오는 거죠. 자동으로 타겟 고객의 특성과 니즈를 바로 참조할 수 있게 되는 거에요. 타겟을 파악하기 위해 정보를 찾아 헤맬 필요 없이, 타겟에게 더욱 어필이 되는 마케팅을 기획할 수 있습니다. 예를 들어 신제품 출시 캠페인을 준비한다고 생각해볼까요? 우선, CRM에서 도출한 고객 페르소나를 기반으로 타겟을 선정하고, 타겟이 어떤 특징/혜택을 중요하게 생각하는지 알 수 있을 거에요. 콘텐츠 마케팅 성과 데이터를 분석하면, 가장 효과적인 메시지와 채널을 선정할 수 있겠죠. 정보들이 자동으로 브리프와 연결되니, 더 이상 여러 프로그램을 왔다 갔다 할 필요가 없죠.노션 활용 TIP관계형 데이터베이스로 CRM-콘텐츠-캠페인 연동하기: 각 데이터베이스에 '관계형' 속성을 추가하면 CRM의 고객 정보, 콘텐츠 성과 데이터를 캠페인 기획에 바로 참조할 수 있습니다. 특히, 고객 페르소나나 콘텐츠 반응률 같은 핵심 데이터를 실시간으로 확인하며 캠페인을 기획할 수 있죠.템플릿 버튼으로 표준화된 기획 문서 빠르게 생성하기: 페이지 상단에 템플릿 버튼을 추가해두면, 클릭 한 번으로 목표, 타겟, 예산 등 캠페인 필수 항목이 미리 구성된 페이지를 생성할 수 있습니다. 매번 새로 만들 필요 없이, 일관된 형식의 기획 문서를 빠르게 준비할 수 있죠.멘션(@)기능으로 담당자 지정과 알림 자동화: 데이터베이스에 담당자 속성을 추가하고 @멘션 기능을 활용하면, 업무 배정과 알림이 자동으로 이루어집니다. 모바일 앱이나 이메일로도 알림을 받을 수 있어, 캠페인 진행 상황을 실시간으로 공유하고 빠른 피드백이 가능해집니다.Notion Deep Inside: 실패 없는 캠페인 기획 가이드캠페인 브리프 작성법 마스터하기 (출처: Dropbox)AI를 활용한 캠페인 브리프 작성법 (출처: brunch-박영민)성공적인 타겟 고객 선정을 위한 5가지 TIP (출처: Hello digital)미래를 결정할 수 있는 SaaS 통계 및 사실 (출처: Ranktracker)(링크는 뉴스레터 참고)2. 지각과 야근 없애는 실시간 캠페인 모니터링 시스템 구축법 탄탄한 기획도 중요하지만 성공적인 캠페인의 핵심은 계획한 대로 실행하고, 진행 상황을 효과적으로 모니터링하는 것입니다. 특히 여러 채널에서 동시에 진행되는 캠페인의 경우, 각 채널별 진행 상황과 성과를 실시간으로 파악하는 것이 매우 중요하죠.전체 흐름이 한 눈에 들어오면, 무엇보다 문제가 발생하기 전에 미리 대응할 수 있게 돼요. 예를 들어 SNS 광고 제작이 지연되고 있다면, 페이스북 캠페인 론칭 지연으로 이어질 수 있죠. 전체 흐름을 파악했기 때문에, 이런 연쇄적인 영향도 바로 알 수 있는 거에요. 또한, 특정 단계나 담당자에게 업무가 몰리는 현상도 쉽게 발견할 수 있어요. 디자이너에게 작업이 몰리는 걸 미리 발견했다면, 다른 디자이너와 업무를 나누거나 일정을 조율해 병목 현상을 예방할 수 있습니다. 노션의 칸반 보드와 타임라인 뷰를 활용하면, 캠페인의 전체 흐름을 한눈에 파악할 수 있습니다. 먼저 캠페인의 주요 태스크를 데이터베이스로 만들고, 각 태스크의 상태(대기중, 진행중, 검토중, 완료)를 속성으로 추가하세요. 보드 뷰에서는 마치 포스트잇을 움직이듯 태스크의 진행 상태를 드래그 앤 드롭으로 쉽게 업데이트할 수 있습니다. 시즌 캠페인이나 연말 프로모션처럼 여러 채널을 동시에 운영해야 하는 상황을 상상해보세요. 인스타그램 피드 제작, 페이스북 광고 기획, 홈페이지 배너 디자인, 이메일 뉴스레터 작성 등 수많은 업무가 동시에 진행됩니다. 이렇복잡한 상황에서는 작은 일정 지연도 도미노처럼 전체 일정에 영향을 미치죠. 노션으로 진행 상황 대시보드를 구축하면, 각 채널의 진행 상황을 실시간으로 파악하고 리소스를 탄력적으로 조율할 수 있습니다. 특히 외부 협력사와 작업할 때도 진행 상황을 공유하기 쉬워, 의사결정이 한결 빨라지겠죠.노션 활용 TIP업무 흐름 시각화해서, 전체 흐름 한 눈에 파악하기: 보드 뷰에서 각 단계를 '기획 ➝ 제작 ➝ 검수 ➝ 실행 ➝ 피드백'으로 구성하면, 진행 중인 모든 업무의 현재 상태를 파악하기 쉽습니다. 특히 단계별로 담당 팀을 지정해두면 책임소재가 명확해져 업무 진행이 한결 수월해집니다.진행 단계별 알림 연동으로 일정 마감 관리하기: 타임라인 뷰에서 각 업무의 기한을 설정하고 진행 단계별 알림을 추가하면, 마감이 임박한 태스크를 놓치지 않고 관리할 수 있습니다. 캘린더 뷰와 함께 활용하면 전체 일정을 더욱 효과적으로 조율할 수 있죠.댓글 기능이나 슬랙 연동을 활용해, 실시간 협업 환경 구축: 코멘트 기능을 활용해 각 태스크별로 피드백을 주고받으면, 이메일이나 메신저를 오가며 소통할 필요 없이 맥락이 명확한 소통이 가능해집니다.Notion Deep Inside: 효율적인 캠페인 진행 현황 추적 노하우옴니 채널 마케팅 완벽 구현을 위한 팁 8가지 (출처: anchanto)마케팅 조직의 애자일 방법론 도입 전략 (출처: 재능넷)마케팅 팀 리더의 대시보드는 어떻게 생겼을까? (출처: Adriel)(링크는 뉴스레터 참고)3. 상사도 감동하는 캠페인 성과 대시보드 만들기 마케팅 캠페인의 성패를 가르는 가장 중요한 요소는, 투자 대비 성과(ROI)를 정확하게 측정하는 거에요. 모든 프로젝트가 단발성이 아니고, 어떤 서비스든 마케팅은 계속 이뤄지잖아요? 그러니 ROI를 정확하게 측정해서, 다음 전략에 반영해야 합니다. 하지만 많은 마케터들이 공감할 겁니다. 못할 건 없어요. 하지만 채널 별로 데이터가 산재되어 있기 때문에, 여기저기서 데이터를 수집하는데 시간이 많이 소요되고, 분석하는 과정도 복잡해집니다. 노션의 데이터베이스는 관계형을 사용해서, 데이터를 서로 연동시킬 수 있습니다. '캠페인 성과' 데이터베이스를 만들고, 각 채널별 주요 지표를 속성으로 추가하는 거에요. 여기에 노션의 수식(formula) 기능을 더하고, 콘텐츠 마케팅 관리 시스템과 연동시켜 KPI 지표의 데이터를 가져오세요. 자동으로 ROI나 전환율 같은 핵심 지표를 계산할 수도 있게 됩니다. 여기서 한 단계 더 나아가 자동화를 활용하면, 여러 채널의 데이터를 한 번에 수집할 수도 있습니다. 데이터를 수집하는 시점에 따라 수치가 달라질 수 있잖아요? 페이스북 광고의 전환율, 인스타그램의 도달율, 이메일 마케팅의 오픈율 등은 시시각각 변화하니까요. 때문에 언제 데이터를 수집했는지, 그 시점의 데이터가 맞는지 확인하느라 리포트 작성에 많은 시간을 뺏기게 되죠. 메이크(Make)나 재피어(Zapier), n8n 등의 자동화 연동 서비스를 사용하면, 여러 채널의 데이터를 실시간으로 끌어올 수 있습니다. 클릭 한 번으로 여러 채널의 데이터를 취합하고, 관계형과 수식을 활용해 ROI나 전환율 같은 핵심 지표의 변화를 확인할 수 있는 거죠. 예를 들어 연말 시즌 프로모션을 진행한다고 가정해보세요. Black Friday, Christmas, Year-End Sale 등 여러 프로모션이 연이어 진행될 때, 각각의 성과를 비교 분석하면 매우 유용한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 자동으로 구해지는 각 시즌별 핵심 지표를 기록해두고 비교하는 거에요. 어떤 시즌에 어떤 상품이 잘 팔렸는지, 어떤 메시지가 고객 반응이 좋았는지, 어떤 채널이 가장 효율이 좋았는지 등을 한 눈에 파악할 수 있는 거죠.노션 활용 TIP갤러리뷰로 직관적인 성과 추적하기: 각 채널의 주요 지표를 속성으로 설정하고, 갤러리 뷰로 대시보드를 구성하면 날짜별, 채널별 성과를 직관적으로 파악할 수 있습니다.자동 계산으로 핵심 지표 구하기: 수식(formula) 속성을 활용해 ROI, ROAS, CPA 등 주요 마케팅 지표를 자동으로 계산되도록 설정하면 수작업 없이도 정확한 데이터를 얻을 수 있습니다.필터를 활용한 인사이트 도출 최적화: 필터와 정렬 기능을 활용해 다양한 각도에서 데이터를 분석하세요. 성과가 좋은 캠페인의 공통점을 찾거나, 특정 고객층의 반응이 좋은 채널을 발견하는 등 심층적인 인사이트 도출이 가능합니다.Notion Deep Inside: 마케팅 데이터 분석 시크릿디지털 마케팅 성과 측정을 위한 핵심 지표 가이드 (출처: Martech Zone)마케팅 ROI 계산과 분석의 모든 것 (출처: Onfmon)데이터 스토리텔링: 숫자를 인사이트로 바꾸는 법 (출처: Reveal)AI+Notion을 활용한 스레드 분석기 자동화 시스템 (출처: 노션다움)마케팅 효율을 높이는 노션 캠페인 관리 템플릿 모음 마케팅 캠페인은 기획부터 실행, 성과 분석까지 수많은 요소가 맞물려 돌아가는 복잡한 프로젝트입니다. 앞서 공유한 CRM 시스템과 콘텐츠 전략을 캠페인으로 연결하려면, 체계적인 시스템이 필수죠. 시행착오를 줄이고 바로 실전에 적용할 수 있도록, 검증된 템플릿을 준비했습니다. 여러분의 상황에 맞게 커스터마이징하여 사용해보세요. 단순히 캠페인 관리를 넘어 마케팅 조직의 생산성을 한 단계 끌어올릴 수 있는 시스템으로 발전시킬 수 있습니다.고객관리, 인사이트, 판매, 장부, 재고 - 올인원 템플릿사업의 시작부터 마무리까지 전부 있는 템플릿때문에 마케팅 뿐 아니라, 상품 관리, 장부 관리, 프로젝트/Task 관리 등이 한 번에 가능합니다.일별 페이지에서 오늘 하루의 Task, 회의, 수입, 지출 등을 한 번에 기록하면, 달성률, 마진 등이 자동으로 계산됩니다.CRM을 위한 고객 관리, 독서를 통한 인사이트, 문서 정리 등 사업 전반에 대한 내용을 한 번에 관리할 수 있습니다.프로젝트별로 배정된 Task에 따라 달성률, 진행기간이 자동으로 표시됩니다.독서 관리가 있는데, 이걸 인사이트 관리로 바꾸어 약간 변형해서 사용해도 좋을 거에요.활용법전반 과정에서 자동화의 도움을 약간씩은 받을 수 있어요. 1인 사업자이거나, 프로젝트 관리자분들에게 추천드려요.난이도: 중기능이 많은 만큼, 관계형이 다소 많아 처음엔 조금 헷갈릴 수 있습니다. 하지만 동영상 가이드도 있고, 물어보면 설명도 잘 해주셔요!  제작자: 쏠닝가격: 149,000원제작자: 쏠닝가격: 149,000원https://smartstore.naver.com/solning_point/products/10229700202현재 쏠닝님과 할인 이벤트 준비중에 있어요!이벤트가 확정되면 연결 링크를 바꿔둘게요😘😘대행사 마케터가 만든 업무 템플릿보고서, 분석, 견적, 회의록, 업무로 나뉘어진 대행사 마케터용 템플릿일관된 양식으로 기록을 남기기 좋습니다. 대신 관계형과 숫자 데이터를 활용한 자동화는 없습니다.타겟 효율을 확인해서, 성과 측정한 내용을 서로 비교하기 편해져요.노션 AI는 DB내의 데이터 찾는데 특화되어 있으니, 활용해서 지난 분석으로 인사이트 도출하기도 좋을 거에요.활용법전반 과정을 한데 모아 기록하고, 팀원들과 공유하고 싶은 분께 추천드려요.난이도: 하용도별로 잘 나뉘어져 있고, 단순 기록만 하면 되기에 사용하기 편합니다.제작자: 리 마케팅가격: 무료https://blog.naver.com/lee_marketing/222855009463오늘의 생산성 팁, 요약CRM과 콘텐츠 마케팅을 퍼널로 연결하는 캠페인 시스템을 구축하세요. 3주차에 걸친 마케팅 시리즈의 정수는 이 세 가지 요소의 유기적 연결입니다.캠페인 기획 단계에서는 체크리스트를 활용해 누락되는 요소가 없도록 하고, CRM에서 얻은 고객 인사이트를 적극 활용하세요.진행 상황 모니터링은 실시간으로 이뤄져야 합니다. 칸반 보드로 전체 흐름을 파악하고, 이슈가 발생하기 전에 선제적으로 대응하세요.성과 측정은 자동화된 시스템으로 구축하세요. ROI와 주요 지표들이 실시간으로 업데이트되면, 빠른 의사결정이 가능해집니다.제공된 템플릿으로 시작해 보세요. 기본 구조를 세팅한 후, 팀의 상황에 맞게 점진적으로 발전시키면 됩니다. 📚 구독자님, 완벽한 작업 공간을 가지고 싶으신가요? 📚노션의 빈 화면을 나만의 완벽한 작업 공간으로 바꿀 수 있도록3주간, 템플릿을 만들면서, 실전으로 배우는 노션 노하우 코호트를 운영하려고 해요.템플릿 강의와 팀원과의 스터디를 통해 내가 원하는 템플릿까지 구현하면,어느새 노션을 가치있게 사용하는 나를 발견하게 될 거에요.노션, 빈 화면에 머물기 싫다면?오늘의 노션인사이드, 생산적이었나요?모든 상황에서 노션을 통한 생산성을 올릴 수 있도록다음주에도 알찬 노션인사이드로 찾아뵐게요.(피드백까지 남겨주시면 복 받으실 거에요😍)노션인사이드, 어땠나요?

아이디어만 있으면 뭐해? 더 이상 머릿속에만 머물지 않는 실행 시스템

AI 시대 똑똑한 다이어트 완전 정복, 다이어트 템플릿 무료 배포

이번 달부터 주4.5일제 실험 중입니다 (사실 혼자서요)

업무에서, 실생활에서 생산성을 높일 수 있는 노션 테크닉과 빠르게 활용할 수 있는 템플릿을 소개해드려요.

노션인사이드

마케터 효율 300% 높이는 노션 캠페인 관리의 비밀 [마케팅 시리즈]

2022년 7월 도시가스비 인상

가스비에 대해 앞으로 어떻게 될지, 가스비가 이렇게 오른 경우에 다시 내려간 경우가 있었는지 궁금해요.
그리고 난방비 절약팁 같은것도 여기저기 말들이 다 달라서 뉴닉에서 제대로 알려주시면 좋을거 같아요


챌린지

<p><a href="https://newneek.co/@newneek/article/7650?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240910&amp;utm_content=/@newneek/article/7650">의대 정원을 늘리는 문제</a>를 두고 올해 내내 정부와 의료계가 갈등을 이어오고 있잖아요. 정부의 의대 증원 계획에 반대하며 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7683?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240910&amp;utm_content=/@newneek/article/7683">전공의들이 현장을 떠나자</a> 응급실을 중심으로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/11994?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240910&amp;utm_content=/@newneek/article/11994">인력 부족 문제</a>가 커지고 있는데요. 이에 &ldquo;그만 싸우고 만나서 얘기하자!&rdquo;는 얘기가 정치권에서 나왔어요. 지난 6일 한동훈 국민의힘 당대표가 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20240906_0002878256">&lsquo;여야의정 협의체&rsquo; 구성을 제안</a>한 것.&nbsp;</p>

<h3>여야의정 협의체?</h3>

<p>의료 개혁에 관해 여야와 정부는 물론 의료계까지 한자리에 모여서 이야기하자는 거예요. 의료 공백이 길어지면서 국민의 불편과 불안이 큰 상황이니, 서로 의견을 듣고 합리적인 대안을 찾아보자는 것. 의료 개혁의 핵심인 의대 증원 문제도 2026학년도 입학정원부터 터놓고 논의하자고 했어요.</p>

<h3>그럼 다들 참여하기로 한 거야?</h3>

<ul>
	<li>
	<p><strong>정부, 원점 논의도 가능해 ⏪: </strong>대통령실도 협의체 구성에 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1157314.html">긍정적인 반응</a>을 보이며 &ldquo;의료계가 합리적인 안을 제시하면 2026학년도 의대 정원도 원점에서 논의할 수 있다&rdquo;는 입장을 밝혔어요. 의료계와의 협상 여지를 열어둔 것. 그러면서 &ldquo;근거만 있다면 0명 증원 안을 내도 좋으니 함께하자&rdquo;며 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024090811140005318">의료계의 참여를 당부</a>했어요.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>야당, 늦었지만 환영해 🙆: </strong>더불어민주당은 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/politics/congress/2024/09/06/20240906500274">빨리 협의체를 꾸리자</a>고 화답했어요. 그러면서 &ldquo;우리가 6개월 전에 먼저 제안했던 거야&rdquo;라며 정부와 여당이 너무 늦었다고 비판하기도 했는데요. 한편 협의체가 정부의 잘못을 국회로 떠넘기는 도구가 되어서는 안 된다는 입장을 밝히기도 했어요.</p>
	</li>
</ul>

<p>하지만 의료계는 &ldquo;이런 식이면 우리는 참여 안 해!&rdquo; 반발했어요. 이에 협의체가 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20240909/130005980/2">출발 전부터 삐걱</a>거리고 있다고.</p>

<h3>의료계가 반발하는 이유는 뭐야?</h3>

<p>의사 단체들의 주장을 정리해보면:</p>

<ul>
	<li>
	<p><strong>대통령 사과가 먼저야: </strong>협의체 구성 제안에 진정성이 있다면 의료 대란에 윤석열 대통령이 책임지고 <a href="https://www.khan.co.kr/national/national-general/article/202409071727001">사과하는 게 먼저</a>라는 목소리가 나와요.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>복지부 관료들 물러나: </strong>보건복지부 장&middot;차관과 사회수석을 파면해야 한다고 주장해요. 의료 개혁 실무를 담당했다는 점에서 책임이 있는 데다, &ldquo;스스로 전화해 증상을 물어볼 수 있으면 경증&rdquo;이라고 말하는 등 <a href="https://www.news1.kr/bio/general/5531950">실언했던 것에 책임</a>을 져야 한다는 거예요.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>2025년 증원 무효야: </strong>&ldquo;2026학년도부터 논의하자&rdquo;는 정부와 여당의 입장에 &ldquo;2025학년도 입학 정원을 검토하지 않는 협의체는 의미 없어&rdquo; 반대를 표했어요. 의대 증원을 백지화하는 게 전공의 복귀를 위한 최소한의 조건이라는 것. 증원은 현장이 준비를 마칠 수 있는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20240909_0002880973">2027학년도부터 논의</a>해야 한다는 입장을 내기도 했어요.</p>
	</li>
</ul>

<p>야당도 의료대란에 대해 윤 대통령이 사과하고, 책임이 있는 관료들을 파면해야 한다는 데 의료계와 <a href="https://www.segye.com/newsView/20240906513076">의견을 같이 했어요</a>. 2025학년도 정원 규모도 논의에서 굳이 뺄 필요는 없다고 했고요. <a href="http://weekly.chosun.com/news/articleView.html?idxno=36896">여당에서도</a> 복지부 장관을 경질해야 한다는 등 목소리가 나온다고.</p>

<p>그러나 대통령실은 대통령의 대국민 사과와 관료 문책 등은 협의체 구성 밖의 사안이라 <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1725782811">논의 대상이 될 수 없다</a>고 했어요. 특히 &ldquo;2025학년도 증원 백지화는 절대 안 돼!&rdquo; 입장을 분명히 했는데요. 이미 재외국민 전형과 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240909047351530">수시 원서접수가 시작</a>된 상황에서 결정을 뒤집을 수는 없다는 것. 입시와 교육 현장이 큰 혼란에 빠질 수 있다는 거예요.</p>

<h3>앞으로 어떻게 될까?</h3>

<p>의료 개혁의 핵심 주체인 의료가 협의체에 들어오지 않는 한, 어떤 논의도 의미가 없을 거라는 우려가 나오는데요. 이에 오늘(9일) 여야 원내대표와 국회의장이 만나 협의체에 의료계가 참여하도록 여야가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240909080300001">함께 노력하기로</a> 했어요. 의료계 없는 협의체는 의미가 없다는 데에 뜻을 함께한 건데요. 협의체가 의료계까지 참여하는 완전체를 이룰 수 있을지 지켜봐야 해요.</p>

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ국민의힘, 더불어민주당, 뉴스1, 대한민국대통령실</div>

의대 정원을 늘리는 문제를 두고 올해 내내 정부와 의료계가 갈등을 이어오고 있잖아요. 정부의 의대 증원 계획에 반대하며 전공의들이 현장을 떠나자 응급실을 중심으로 인력 부족 문제가 커지고 있는데요. 이에 “그만 싸우고 만나서 얘기하자!”는 얘기가 정치권에서 나왔어요. 지난 6일 한동훈 국민의힘 당대표가 ‘여야의정 협의체’ 구성을 제안한 것. 
여야의정 협의체?
의료 개혁에 관해 여야와 정부는 물론 의료계까지 한자리에 모여서 이야기하자는 거예요. 의료 공백이 길어지면서 국민의 불편과 불안이 큰 상황이니, 서로 의견을 듣고 합리적인 대안을 찾아보자는 것. 의료 개혁의 핵심인 의대 증원 문제도 2026학년도 입학정원부터 터놓고 논의하자고 했어요.
그럼 다들 참여하기로 한 거야?


정부, 원점 논의도 가능해 ⏪: 대통령실도 협의체 구성에 긍정적인 반응을 보이며 “의료계가 합리적인 안을 제시하면 2026학년도 의대 정원도 원점에서 논의할 수 있다”는 입장을 밝혔어요. 의료계와의 협상 여지를 열어둔 것. 그러면서 “근거만 있다면 0명 증원 안을 내도 좋으니 함께하자”며 의료계의 참여를 당부했어요.


야당, 늦었지만 환영해 🙆: 더불어민주당은 빨리 협의체를 꾸리자고 화답했어요. 그러면서 “우리가 6개월 전에 먼저 제안했던 거야”라며 정부와 여당이 너무 늦었다고 비판하기도 했는데요. 한편 협의체가 정부의 잘못을 국회로 떠넘기는 도구가 되어서는 안 된다는 입장을 밝히기도 했어요.


하지만 의료계는 “이런 식이면 우리는 참여 안 해!” 반발했어요. 이에 협의체가 출발 전부터 삐걱거리고 있다고.
의료계가 반발하는 이유는 뭐야?
의사 단체들의 주장을 정리해보면:


대통령 사과가 먼저야: 협의체 구성 제안에 진정성이 있다면 의료 대란에 윤석열 대통령이 책임지고 사과하는 게 먼저라는 목소리가 나와요.


복지부 관료들 물러나: 보건복지부 장·차관과 사회수석을 파면해야 한다고 주장해요. 의료 개혁 실무를 담당했다는 점에서 책임이 있는 데다, “스스로 전화해 증상을 물어볼 수 있으면 경증”이라고 말하는 등 실언했던 것에 책임을 져야 한다는 거예요.


2025년 증원 무효야: “2026학년도부터 논의하자”는 정부와 여당의 입장에 “2025학년도 입학 정원을 검토하지 않는 협의체는 의미 없어” 반대를 표했어요. 의대 증원을 백지화하는 게 전공의 복귀를 위한 최소한의 조건이라는 것. 증원은 현장이 준비를 마칠 수 있는 2027학년도부터 논의해야 한다는 입장을 내기도 했어요.


야당도 의료대란에 대해 윤 대통령이 사과하고, 책임이 있는 관료들을 파면해야 한다는 데 의료계와 의견을 같이 했어요. 2025학년도 정원 규모도 논의에서 굳이 뺄 필요는 없다고 했고요. 여당에서도 복지부 장관을 경질해야 한다는 등 목소리가 나온다고.
그러나 대통령실은 대통령의 대국민 사과와 관료 문책 등은 협의체 구성 밖의 사안이라 논의 대상이 될 수 없다고 했어요. 특히 “2025학년도 증원 백지화는 절대 안 돼!” 입장을 분명히 했는데요. 이미 재외국민 전형과 수시 원서접수가 시작된 상황에서 결정을 뒤집을 수는 없다는 것. 입시와 교육 현장이 큰 혼란에 빠질 수 있다는 거예요.
앞으로 어떻게 될까?
의료 개혁의 핵심 주체인 의료가 협의체에 들어오지 않는 한, 어떤 논의도 의미가 없을 거라는 우려가 나오는데요. 이에 오늘(9일) 여야 원내대표와 국회의장이 만나 협의체에 의료계가 참여하도록 여야가 함께 노력하기로 했어요. 의료계 없는 협의체는 의미가 없다는 데에 뜻을 함께한 건데요. 협의체가 의료계까지 참여하는 완전체를 이룰 수 있을지 지켜봐야 해요.
by. 에디터 하비 🤖
이미지 출처: ⓒ국민의힘, 더불어민주당, 뉴스1, 대한민국대통령실

정치권: “의료계야, 우리 지금 만나”

여러분들은 어떤 생각을 하며 사시나요?
삶에 대해 고민을 한다거나 인생의 의미에 대해 탐구하시는 편인가요?
가끔 내가 너무 열심히, 아득바득 사는 것에 대해, 다 부질없다고 느껴질 때가 있으신가요?

열심히 사는 것도 물론 중요하지만, 가끔은 진짜 나의 모습에 대해서, 나의 인생에 대해서 고민해볼 여유가 필요하지 않을까요?
더불어, 다른 사람들은 각자 세상을 어떻게 받아들이고 있는지 궁금하지 않으신가요?

이 그라운드에서는 서로의 생각과 서로의 철학에 대해서 진지하게 이야기를 나눕니다.

설령 내가 하는 생각이 돈이 되지 않을지라도, 우리 함께 "생각"을 통해서 진정한 나를 발굴해볼까요?



- 그라운드장 소개
모엘

인류애로 철학을 합니다.
서로 다른 그 수많은 다양한 사람들이
단 하나의 마음을 만들어내는
그 찰나의 감동과 위대함을 지향합니다.

교육학, 철학 전공
윤리학, 정치철학, 유럽철학 공부 중 📖 

인스타그램
instagram.com/dorimoel - 단문의 통찰

카카오톡 오픈채팅
<N의 언어> - 방장
https://open.kakao.com/o/gyhVVSHf

그럼에도, 생각하는 사람들 💭

객체를 향한 도덕판단은 그 주체의 몫이므로 예술작품감상은 그 주체의 자유이지 않을까 싶습니다
그리고 비도덕적 객체가 창작한 작품도 그 객체의 비도덕적 세계관을 나타내는 작품이라고 해서 그것이 예술작품의 가치와 상관관계가 없는 것 같습니다

Starzet

(참여형🙋) 재미있는 철학적 주제 41편 - 예술가가 비도덕적일 시에 예술작품을 감상하지 말아야 하는가?

오랜만에 예술에 관한 주제를 다시 가져와봤어요. 주제는 간단합니다.😉

예술작품을 감상할 때, 해당 작품의 예술가가 비도덕적이라면 그 작품을 보지 말아야 하는가요?🙄 아니면 작품을 그 자체로만 보면 괜찮을까요?

저는 길게 이야기를 하지는 않겠습니다. 여러분들의 자유로운 생각을 더 기대하니까요. 일요일에 뵙겠습니다!🙂‍↕️

*그림출처: 아츠앤컬쳐

모엘

<aside>
<p>오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.</p>
</aside>

<h3>미국 트럼프 대통령 당선인 측이 반도체 보조금 재검토를 시사했어요. 💰</h3>

<p>바이든 정부는 미국에 공장 등을 짓는 기업에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7779?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14870&amp;utm_content=7779">보조금을 주는 정책</a>을 도입했는데요. 트럼프 정부 내각 인사로 지명된 인물이 반도체&middot;청정에너지 분야에 지급되고 있는 &ldquo;<a href="https://www.hankyung.com/article/202411276608i">낭비성 보조금</a>&rdquo;을 재검토하겠다고 한 거예요. 미국에 대규모 투자를 진행 중인 삼성전자와 SK하이닉스는 아직 보조금을 받지 못한 상태라, 걱정이 커지고 있어요. 바이든 정부는 트럼프 취임 전까지 최대한 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241127072400003">보조금 지급을 서두르겠다</a>는 입장이에요.</p>

<p><strong>트럼프 정부, 우리나라 경제와 기업에는 어떤 영향 있을까? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/14163?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14870&amp;utm_content=14163">뉴닉 총정리 콘텐츠</a> 보러 가기</strong></p>

<hr />
<h3>정부가 합성니코틴 규제에 나서기로 했어요. 🚫</h3>

<p>합성니코틴 담배는 법에서 정하는 &lsquo;담배&rsquo;가 아니라 지금까지 규제를 받지 않았는데요. &ldquo;일반 담배보다 유해물질 훨씬 많아!&rdquo; 하는 연구 결과가 나오자, 정부가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241127015800030">입장을 딱 정했어요</a>: &ldquo;합성니코틴 담배도 규제합니다.&rdquo; 이에 따라 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241127_0002973867">각종 세금&middot;분담금이 부과</a>되고, 광고&middot;판매 제한 등의 규제가 적용될 걸로 보여요. 국회에 관련 법을 고치는 안이 이미 여러 건 올라와 있는데, 올해 안에 통과될 수 있을지는 지켜봐야 한다고.</p>

<hr />
<h3>3분기 합계출산율이 예상을 뛰어넘어 반등했어요. 📈</h3>

<p>통계청에 따르면 3분기(7~9월) <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1221562&amp;cid=40942&amp;categoryId=31609">합계출산율</a>은 0.76명으로, 1년 전에 비해 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8116551">0.05명 늘었어요</a>. 9월 출생아 수는 1년 전보다 10% 넘게 증가했는데, 9월 기준으로 14년 만에 가장 큰 증가폭이라고. 1월~9월 출생아 수도 9년 만에 처음으로 전년보다 늘었고요. 코로나19 완화에 맞춰 2022년부터 혼인 건수가 늘어난 게 큰 영향을 미쳤다는 분석이 나와요. 정부는 올해 합계출산율 역시 <a href="https://www.hankyung.com/article/202411277780i">9년 만에 오를 거라고</a> 예상하고 있어요.</p>

<p><strong>우리나라 저출생, 세계에서 제일 심각하다고? 👉<a href="https://newneek.co/@newneek/article/7690?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14870&amp;utm_content=7690">우리나라 저출생 통계 뜯어보기</a></strong></p>

<hr />
<h3>가계대출 금리가 25개월 만에 가장 큰 폭으로 오른 걸로 나타났어요. 💸</h3>

<p>한국은행에 따르면, 지난달 예금은행의 가계대출 금리는 1개월 전보다 0.32%p 오른 연 4.55%로 집계됐어요. <a href="https://www.hankyung.com/article/202411277214i">2년 1개월 만에 가장 크게</a> 오른 건데요. 금융당국이 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/11977?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14870&amp;utm_content=11977">가계대출 관리에 나서자</a>, 은행들이 대출 액수를 줄이기 위해 주택담보대출&middot;집단대출 금리를 올렸기 때문이라는 분석이 나와요. 반면 예금금리는 0.03%p 하락해, 예금금리와 대출금리의 차이(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=70512&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">예대금리차</a>)가 2개월 연속 벌어진 걸로 나타났어요.</p>

<hr />
<h3>정부가 도수치료 등 비급여 진료 관리에 나서요. 🩺</h3>

<p>도수치료는 건강보험이 적용되지 않는데요(=비급여). 정부는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/5856?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14870&amp;utm_content=5856">실손 의료보험</a>만 믿고 비급여 진료를 지나치게 많이 받는 환자 때문에 실손보험료가 오르고, 필수의료 위기가 커지고 있다고 봐요. 이에 일부 비급여 진료 항목을 급여화하고, <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241127122000530">본인부담금을 높이는 걸</a> 검토 중이에요. 비중증 비급여 진료에 대해서는 실손보험 보장을 축소하는 방안도 검토 중이고요. 그렇게 되면 환자 부담이 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/health/1169382.html">크게 늘어날 수 있다고</a>.</p>

<hr />
<h3>하마스가 가자지구 전쟁 휴전 협상에 나설 준비가 됐다고 밝혔어요. 🇵🇸</h3>

<p>팔레스타인 무장정파 하마스는 이스라엘이 레바논 헤즈볼라와 맺은 휴전 합의를 환영한다고 했어요. 그러면서 &ldquo;가자지구에서도 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024112715565571809">휴전할 준비가 됐어!</a>&rdquo; 강조했는데요. 이스라엘과의 휴전 협상을 중재해 온 이집트&middot;카타르&middot;튀르키예에도 협상을 원한다는 뜻을 전했다고. 다만 네타냐후 이스라엘 총리는 하마스에 대해 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25295348">여전히 강경한 입장</a>을 취하고 있어서, 휴전이 이뤄질지는 조금 더 지켜봐야 해요.</p>

<hr />
<p>오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 &lsquo;댓글&rsquo;로 알려주세요!</p>

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙</div>

오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.

미국 트럼프 대통령 당선인 측이 반도체 보조금 재검토를 시사했어요. 💰
바이든 정부는 미국에 공장 등을 짓는 기업에 보조금을 주는 정책을 도입했는데요. 트럼프 정부 내각 인사로 지명된 인물이 반도체·청정에너지 분야에 지급되고 있는 “낭비성 보조금”을 재검토하겠다고 한 거예요. 미국에 대규모 투자를 진행 중인 삼성전자와 SK하이닉스는 아직 보조금을 받지 못한 상태라, 걱정이 커지고 있어요. 바이든 정부는 트럼프 취임 전까지 최대한 보조금 지급을 서두르겠다는 입장이에요.
트럼프 정부, 우리나라 경제와 기업에는 어떤 영향 있을까? 👉 뉴닉 총정리 콘텐츠 보러 가기

정부가 합성니코틴 규제에 나서기로 했어요. 🚫
합성니코틴 담배는 법에서 정하는 ‘담배’가 아니라 지금까지 규제를 받지 않았는데요. “일반 담배보다 유해물질 훨씬 많아!” 하는 연구 결과가 나오자, 정부가 입장을 딱 정했어요: “합성니코틴 담배도 규제합니다.” 이에 따라 각종 세금·분담금이 부과되고, 광고·판매 제한 등의 규제가 적용될 걸로 보여요. 국회에 관련 법을 고치는 안이 이미 여러 건 올라와 있는데, 올해 안에 통과될 수 있을지는 지켜봐야 한다고.

3분기 합계출산율이 예상을 뛰어넘어 반등했어요. 📈
통계청에 따르면 3분기(7~9월) 합계출산율은 0.76명으로, 1년 전에 비해 0.05명 늘었어요. 9월 출생아 수는 1년 전보다 10% 넘게 증가했는데, 9월 기준으로 14년 만에 가장 큰 증가폭이라고. 1월~9월 출생아 수도 9년 만에 처음으로 전년보다 늘었고요. 코로나19 완화에 맞춰 2022년부터 혼인 건수가 늘어난 게 큰 영향을 미쳤다는 분석이 나와요. 정부는 올해 합계출산율 역시 9년 만에 오를 거라고 예상하고 있어요.
우리나라 저출생, 세계에서 제일 심각하다고? 👉우리나라 저출생 통계 뜯어보기

가계대출 금리가 25개월 만에 가장 큰 폭으로 오른 걸로 나타났어요. 💸
한국은행에 따르면, 지난달 예금은행의 가계대출 금리는 1개월 전보다 0.32%p 오른 연 4.55%로 집계됐어요. 2년 1개월 만에 가장 크게 오른 건데요. 금융당국이 가계대출 관리에 나서자, 은행들이 대출 액수를 줄이기 위해 주택담보대출·집단대출 금리를 올렸기 때문이라는 분석이 나와요. 반면 예금금리는 0.03%p 하락해, 예금금리와 대출금리의 차이(=예대금리차)가 2개월 연속 벌어진 걸로 나타났어요.

정부가 도수치료 등 비급여 진료 관리에 나서요. 🩺
도수치료는 건강보험이 적용되지 않는데요(=비급여). 정부는 실손 의료보험만 믿고 비급여 진료를 지나치게 많이 받는 환자 때문에 실손보험료가 오르고, 필수의료 위기가 커지고 있다고 봐요. 이에 일부 비급여 진료 항목을 급여화하고, 본인부담금을 높이는 걸 검토 중이에요. 비중증 비급여 진료에 대해서는 실손보험 보장을 축소하는 방안도 검토 중이고요. 그렇게 되면 환자 부담이 크게 늘어날 수 있다고.

하마스가 가자지구 전쟁 휴전 협상에 나설 준비가 됐다고 밝혔어요. 🇵🇸
팔레스타인 무장정파 하마스는 이스라엘이 레바논 헤즈볼라와 맺은 휴전 합의를 환영한다고 했어요. 그러면서 “가자지구에서도 휴전할 준비가 됐어!” 강조했는데요. 이스라엘과의 휴전 협상을 중재해 온 이집트·카타르·튀르키예에도 협상을 원한다는 뜻을 전했다고. 다만 네타냐후 이스라엘 총리는 하마스에 대해 여전히 강경한 입장을 취하고 있어서, 휴전이 이뤄질지는 조금 더 지켜봐야 해요.

오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 ‘댓글’로 알려주세요!

#아크로비스타압수수색 #민주당선대위출범 #트럼프주니어방한

#스페인포르투갈정전 #한덕수거부권 #캐나다총선

#김건희재수사 #홈플러스압수수색 #고등학교흉기난동

(서비스 종료) 매일 국내외 다양한 분야의 뉴스 중 꼭 알아야 할 것만 모아서 소개해요.

1분뉴스

#반도체보조금 #합계출산율 #비급여진료관리

스우파 3 ‘월드 오브 스우파’의 모든 것: 국뽕 빼고 붙는 국가 댄스 대항전 💃

객원 에디터로 참여한 여덟 번째 비욘드 트렌드에서는 M-net 서바이벌 예능 <월드 오브 스트릿 우먼 파이터>에 대해 이야기 합니다. 🪩

서해인

<aside><p>한 해를 마무리하며, 내년 커머스 업계를 전망하는 시간을 준비했습니다. <strong>1편에서는 온라인 중심의 주요 이슈</strong>를, 2편에서는 오프라인에서 주목할 트렌드와 기회를 트렌드라이트 만의 시각으로 전해 드릴게요.</p></aside><p>&nbsp;2024년은 이커머스 업계 전반적으로 결코 쉽지 않은 한 해였습니다. 쿠팡의 독주 체제가 완전히 확립되었고, 고금리와 고물가가 이어지면서 내수 소비는 침체되었습니다. 이러한 환경 속에서 대규모 구조조정과 수익성 강화 흐름이 업계 전반으로 확산될 수밖에 없었죠. 특히&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/11108">'티메프 사태'로 상징되는 중소 플랫폼들의 위기</a>는 많은 이들에게 큰 충격을 주었습니다. 이처럼 극단적인 사례뿐 아니라, 영업 종료와 폐점 소식이 계속 이어지며 업계는 한층 더 긴장감을 안고 한 해를 마무리하고 있습니다.</p><p>&nbsp;그렇다면 2025년은 어떨까요?&nbsp;<strong>내년에는 그동안 많은 기업들이 준비해 온 업계 재편의 움직임들이 본격적으로 드러날 예정입니다.</strong>&nbsp;네이버는 네이버 배송과 네이버 플러스 스토어 별도 앱 출시를 준비하고 있고, 롯데는 오카도의 기술을 도입한 물류 센터를 공개할 예정입니다. 여기에 절치부심하며 내부 정비를 마친 신세계 그룹과 11번가도 다시 한번 시장의 빈틈을 노리고 있습니다. 이처럼 쿠팡이 장악한 패권에 모두가 도전하는 한 해가 될 전망이지만, 결과적으로 큰 흐름은 크게 변하지 않을 것으로 보이는데요. 오늘은 이에 대한 트렌드라이트의 4가지 예측을 차례로 살펴보겠습니다.</p><hr><h3><strong>1. 쿠팡과 네이버의 격차는&nbsp;더욱 크게 벌어집니다</strong></h3><p>&nbsp;네이버는 한때 이커머스 업계의 1위였지만, 올해를 기점으로 쿠팡에게 완전히 밀려 2위로 내려앉고 맙니다. 올해 내내 네이버의 거래액 성장률은 시장 평균에도 못 미쳤던 반면, 쿠팡은 이를 크게 웃돌며 격차를 더욱 벌렸죠. 이를 만회하기 위해&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/14208">네이버는 지난 11월 새로운 비전과 로드맵을 발표</a>했습니다. 네이버 플러스 스토어와 네이버 배송을 중심으로 변화의 속도를 내겠다는 의지를 보인 건데요. 특히 네이버 플러스 스토어는 2025년 상반기 중 별도 앱으로 출시될 예정이기도 합니다.</p><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bdf4effb55ef443fa9f32549e0444a70.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>올해 내내 쿠팡은 네이버와의 격차를 벌려왔고, 내년에는 더욱 심화될 걸로 보입니다</figcaption></figure><p><strong>&nbsp;하지만 이러한 변화는 네이버의 기존 강점이었던 가격 비교 기능을 약화시키는 부작용을 낳고 있습니다.</strong>&nbsp;네이버 배송과 플러스스토어를 키우기 위해 외부몰 상품 노출을 줄이고, 네이버 배송 상품을 우선적으로 노출하는 방식으로 UI/UX를 조정했기 때문인데요. 이로 인해 수수료 부담이 커지고, 최저가 중심의 시스템도 흔들리고 있습니다.</p><p>&nbsp;물론 빠르고 편리한 배송을 앞세운 쿠팡에게 계속 고객을 빼앗기던 네이버로서는 불가피한 선택으로 보일 수도 있습니다.&nbsp;다만 문제는 '시간'입니다.&nbsp;네이버 배송이 쿠팡의 로켓배송과 경쟁할 체급을 확보하려면 빠르게 상품 구색을 늘려 규모의 경제를 달성해야 하는데, 이는 단기간에 해결하기 어려운 과제이기 때문이죠.</p><p>&nbsp;반면&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/14623">쿠팡은 이미 시장에서 탄탄한 입지를 구축</a>하고 있습니다.&nbsp;<strong>따라서 내년은 네이버가 전략을 정착시키기 위해 고군분투하는 과도기로, 적어도 이 기간 동안은 쿠팡의 독주가 한층 더 가속화될 가능성이 높아 보입니다.</strong>&nbsp;2025년은 네이버가 골든타임 내에 쿠팡과 싸울만한 체급을 만들어낼지, 아니면 시장 주도권을 완전히 놓치게 될지 가늠할 중요한 시점이 될 것 같네요.</p><hr><h3><strong>2. SSG와 G마켓은 하나로 합쳐집니다</strong></h3><p>&nbsp;사실 이와 같은 쿠팡의 독주를 견제하기 위해 가장 먼저 적극적인 행보를 보인 건 신세계 그룹이었습니다. G마켓을 인수하며 쿠팡과의 정면 대결을 선언했죠. 하지만&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/9379">과감한 결정에 비해 이후 행보는 다소 실망</a>스러웠습니다. 그룹사 간의 시너지는 예상보다 더뎠고, 중복 투자가 계속 이어졌습니다. IT 중심의 비즈니스와는 어울리지 않는 느린 의사결정도 문제였는데요. 그 결과, 오랜 기간 흑자를 내던 G마켓은 적자 기업으로 전락했습니다. 여기서 &nbsp;더 큰 문제는 외형 성장조차 멈췄다는 점이었는데요. 결국,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024092709201455750">올해 대대적인 구조조정을 진행</a>하지 않을 수 없었죠.</p><p>&nbsp;다만 조금 늦었지만, 변화는 시작되고 있습니다. 특히 주목할 만한 점은&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://biz.chosun.com/distribution/channel/2024/12/03/YKPU2GWQFNE5XHUIV7HFVRX25Y/">SSG닷컴과 G마켓 간 상품 연동이 드디어 가능해진다는 것</a>인데요. 내년 1월 가동 목표로 준비 중이라고 합니다. <strong>그리고 여기서 조금 더 과감하게 전망하자면, 장기적으로 SSG와 G마켓이 하나의 플랫폼으로 합쳐질지도 모릅니다.</strong> 2025년 연내 통합은 어렵겠지만, 적어도 로드맵은 공개될 수는 있어 보이는데요.</p><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/744a5726dbf54ad6acce16ecf9c1dafe.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>종합 플랫폼으로 쿠팡, 네이버와 경쟁하려면 언젠가는 하나가 되어야 합니다</figcaption></figure><p>&nbsp;물론 이는 실현 가능성이 매우 낮은은 시나리오이긴 하지만, 개인적으로는 SSG닷컴에게 꼭 필요한 변화라고 생각합니다. 왜냐하면 멀티 플랫폼 전략*이 대부분의 경우 실패로 끝났기 때문입니다.&nbsp;<strong>버티컬 서비스가 아닌 이상, 여러 플랫폼을 운영하면 마케팅 투자와 관리 리소스가 분산되어 오히려 경쟁에서 불리해지기 쉽습니다.</strong>&nbsp;이는 금융 업계의 사례를 보면 더 명확해지는데요. 슈퍼 앱 전략을 택한 토스가 개별 앱으로 나뉜 기존 금융사나 심지어 카카오와의 경쟁에서 앞서가고 있는 점이 이를 잘 보여주죠.</p><blockquote><p>※&nbsp;멀티 플랫폼 전략: 하나의 앱에 모든 기능을 모으는 '슈퍼 앱'과 달리, 특정 기능이나 사용자 그룹을 겨냥해 여러 앱이나 플랫폼을 따로 운영하는 전략</p></blockquote><p>&nbsp;또한&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/13885">신세계와 이마트의 계열 분리도 이 변화에 영향을 미칠 중요한 요소</a>&nbsp;중 하나입니다. 지금까지 SSG닷컴과 G마켓이 물리적으로 통합되지 못했던 이유는 각 플랫폼의 포지셔닝이 달랐기 때문인데요. SSG닷컴은 신세계백화점에서 가져온 고급 이미지를 지닌 반면, G마켓은 보다 대중적인 오픈마켓 포지션을 가지고 있었습니다. 그러나 마트와 백화점이 분리되면서 SSG닷컴의 키를 쥔 이마트가 매스 타깃에 적합한 전략으로 방향을 트는 것이 유리해졌습니다.</p><p>&nbsp;그리고 이러한 변화는 SSG닷컴과 G마켓에만 국한된 일이 아닙니다. 앞으로 버티컬 서비스는 더 세분화되고, 종합몰은 하나로 합쳐지는 흐름이 더욱 뚜렷해질 것으로 보입니다. 이는 거스를 수 없는 업계의 큰 방향성이니까요.</p><hr><h3><strong>3. 롯데의 그로서리 올인, 성과는 크지 않을 겁니다</strong></h3><p>&nbsp;신세계와 달리, 롯데는 온라인 대응에서 계속 한발 늦어왔습니다. 통합 플랫폼 론칭도, 대규모 물류 투자도 몇 년씩 뒤처져 있었는데요. <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://news.bizwatch.co.kr/article/consumer/2022/11/04/0011">오카도*를 도입하여 그로서리 분야에 집중하겠다고 선언</a>했을 당시에도 시장에서는 '너무 늦은 결정'이라는 부정적인 평가가 많았습니다.</p><blockquote><p>※ ​오카도: 영국에서 온라인 슈퍼마켓으로 시작하여, 자사 기술을 타사 온라인 장보기 서비스에 적용하도록 솔루션 형태로 판매하는 기업으로 국내에서 파트너십을 맺은 것은 롯데 쇼핑이 최초</p></blockquote><p>&nbsp;그리고 드디어 <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://www.chosun.com/special/special_section/2024/11/29/6HK5CK5GQRDDRCIPDRF5DLUEYA/">내년 상반기 롯데는 그로서리 전문 서비스인 '롯데마트 제타'를 공개할 예정</a>입니다. 2026년 1월에는 오카도의 기술을 적용한 물류센터 완공도 예정되어 있죠. 하지만 이 같은 계획이 시장 판도를 바꿀 만큼의 성과를 낼지는 의문입니다. 이미 쿠팡이 로켓프레시를 통해 그로서리 시장까지 독주하고 있는 상황인데요. 이마트가 네오 물류센터를 기반으로 도전했지만 큰 성과를 거두지 못했고, 가장 먼저 새벽배송을 도입했던 컬리조차 한 자릿수 성장에 그쳤습니다. <strong>이런 가운데 후발주자인 롯데마트가 오프라인에서는 이마트, 온라인에서는 컬리가 모두 쿠팡에 밀리는 현실을 극복하며 반전을 이루기는 쉽지 않아 보입니다.</strong> 이번 그로서리 카드마저 효과를 내지 못한다면, 롯데의 부진은 더 길어질 가능성이 크고요.</p><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/02363253df9948d2879e0cda2f3e26b4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>롯데는 최근 오프라인에서 그로서리 역량을 강화하고 이를 고객에게 전달하는데 집중하고 있습니다</figcaption></figure><p>&nbsp;그럼에도 한편으로는 롯데의 전략이 성공하기를 기대하는 마음도 있습니다. 롯데는 나름대로 입체적인 그로서리 전략을 구상하며 변화를 꾀하고 있기 때문인데요. 예를 들어, <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://www.mk.co.kr/news/business/10769361">슈퍼와 마트를 통합해 소싱 효율화</a>*를 꾀했으며, 매장을 ‘그랑 그로서리’로 재편해 고객이 변화를 체감할 수 있도록 했습니다. <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/12542">매 시즌 신선 기획 상품을 선보이며 롯데만의 색깔을 강조하려는 노력</a>도 돋보입니다.</p><blockquote><p>​※ 슈퍼와 마트 통합: 롯데마트와 슈퍼는 취급하는 상품은 상당히 일치했으나, 사업부가 분리되어 있어서, 일을 따로 하였는데, 이를 통합하여 인력 및 물건을 사 오는 효율을 높임</p></blockquote><p>&nbsp;이러한 시도들이 제대로 빛을 발한다면, 롯데가 온라인 그로서리 시장에서 균열을 만들겠다는 의도를 실현할 가능성도 열려 있습니다. 다만 이를 현실로 만들려면 디테일한 부분까지 세심하게 챙겨야 할 겁니다. 실행력과 계획의 완성도가 부족하다면, 이번 시도 역시 제한적인 효과에 머물 가능성이 크기 때문입니다.</p><hr><p>​<strong>4. 십일절과 쓱데이는 대폭 축소될 겁니다</strong></p><p>&nbsp;매년 11월은 '쇼핑 축제의 달'이라 불리며, 이커머스 업계의 최대 매출을 기록하던 시기였습니다. 시작은 미국의 블랙프라이데이와 중국의 광군절에서 비롯되었지만, 이를 국내에 정착시킨 주역은 바로 11번가와 G마켓이었죠. 이들은 각각 십일절과 빅스마일데이를 통해 고객들을 사로잡으며, 쇼핑 문화의 새로운 전성기를 열었습니다.</p><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8d80768b773e41f28c4fa6f98c27fc3a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>고객들은 이제 할인 행사보다는 상시적인 최저가에 더욱 끌리고 있습니다</figcaption></figure><p>&nbsp;올해도 어김없이 쇼핑 축제는 이어졌습니다. 11번가는 그랜드 십일절로 고객을 끌어모았고, 신세계 그룹에 인수된 이후 빅스마일데이는 쓱데이라는 더 큰 행사로 확대되었습니다. <strong>하지만 매년 이 행사의 화제성과 거래액 증가 효과는 점차 감소하고 있습니다.</strong> 행사를 처음 시작했을 당시, 11번가와 G마켓은 업계 1, 2위를 다투던 플랫폼이었지만, 지금은 쿠팡과 네이버에 한참 뒤처지는 3위 이하 그룹으로 묶이며 그 위상이 예전 같지 않음을 보여주고 있죠.</p><p>&nbsp;더군다나, 올해부터는 11월 대규모 행사를 축소하거나 아예 진행하지 않는 사례도 늘어나고 있습니다. 롯데가 대표적인데요. <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024111214552512286">작년에는 온오프라인을 통합해 진행했던 레드페스티벌을 올해는 대폭 축소한 땡큐절로 대체</a>했습니다. 이는 업계 전반에서 나타나고 있는 변화와 맞물려 있습니다. 과거처럼 외형 거래액 규모를 확대하기보다는 수익성을 더 중시하고, 특가 중심의 단기 프로모션보다는 상시 할인 전략으로 무게중심이 옮겨가고 있는 겁니다.</p><p>&nbsp;<strong>결과적으로, 십일절과 쓱데이 같은 대규모 쇼핑 이벤트는 점점 축소될 가능성이 큽니다.</strong> 시장 환경이 변화하고 소비 트렌드가 달라지면서, 한 달간의 이벤트로 모든 것을 쏟아붓는 방식은 더 이상 유효하지 않을지도 모릅니다. 이제는 '축제 한 방'이 아닌, 지속 가능한 할인과 관계 구축이 더 중요한 과제가 되고 있습니다.</p><hr><p>&nbsp;올해와 마찬가지로 2025년에도 쿠팡의 질주는 계속될 겁니다. 많은 도전이 예상되지만, 쿠팡이 그동안 쌓아온 '경제의 해자'*는 이미 너무 깊고 단단합니다. 여기에 더해, 계속되는 불경기로 인해 이커머스 업계 전반에 또 한 번 긴 겨울이 찾아올 것으로 보이는데요.</p><blockquote><p>※ 경제의 해자: 워런 버핏이 자주 사용하는 용어로, 경쟁자가 쉽게 따라올 수 없는 진입장벽이나 경쟁 우위를 의미</p></blockquote><p>&nbsp;그러나 겨울이 지나면 반드시 봄이 오듯이, 내년을 충실히 준비하고 버틴 기업들에게는 반등의 기회가 분명 찾아올 것입니다. 어떤 기업도 시장을 완전히 독점할 수는 없습니다. 시장 전체의 생태계를 위해서도 균형은 반드시 필요하니까요. 결국 이커머스 시장은 2~3개의 주요 업체가 과점하는 형태로 재편될 가능성이 큽니다. 내년은 그 생존과 재편의 과정을 거치는, 마지막 시험대가 될지도 모르겠네요.</p><aside><p>커머스에 대해 더 알고 싶다면?<br><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></p></aside>

한 해를 마무리하며, 내년 커머스 업계를 전망하는 시간을 준비했습니다. 1편에서는 온라인 중심의 주요 이슈를, 2편에서는 오프라인에서 주목할 트렌드와 기회를 트렌드라이트 만의 시각으로 전해 드릴게요. 2024년은 이커머스 업계 전반적으로 결코 쉽지 않은 한 해였습니다. 쿠팡의 독주 체제가 완전히 확립되었고, 고금리와 고물가가 이어지면서 내수 소비는 침체되었습니다. 이러한 환경 속에서 대규모 구조조정과 수익성 강화 흐름이 업계 전반으로 확산될 수밖에 없었죠. 특히 '티메프 사태'로 상징되는 중소 플랫폼들의 위기는 많은 이들에게 큰 충격을 주었습니다. 이처럼 극단적인 사례뿐 아니라, 영업 종료와 폐점 소식이 계속 이어지며 업계는 한층 더 긴장감을 안고 한 해를 마무리하고 있습니다. 그렇다면 2025년은 어떨까요? 내년에는 그동안 많은 기업들이 준비해 온 업계 재편의 움직임들이 본격적으로 드러날 예정입니다. 네이버는 네이버 배송과 네이버 플러스 스토어 별도 앱 출시를 준비하고 있고, 롯데는 오카도의 기술을 도입한 물류 센터를 공개할 예정입니다. 여기에 절치부심하며 내부 정비를 마친 신세계 그룹과 11번가도 다시 한번 시장의 빈틈을 노리고 있습니다. 이처럼 쿠팡이 장악한 패권에 모두가 도전하는 한 해가 될 전망이지만, 결과적으로 큰 흐름은 크게 변하지 않을 것으로 보이는데요. 오늘은 이에 대한 트렌드라이트의 4가지 예측을 차례로 살펴보겠습니다.1. 쿠팡과 네이버의 격차는 더욱 크게 벌어집니다 네이버는 한때 이커머스 업계의 1위였지만, 올해를 기점으로 쿠팡에게 완전히 밀려 2위로 내려앉고 맙니다. 올해 내내 네이버의 거래액 성장률은 시장 평균에도 못 미쳤던 반면, 쿠팡은 이를 크게 웃돌며 격차를 더욱 벌렸죠. 이를 만회하기 위해 네이버는 지난 11월 새로운 비전과 로드맵을 발표했습니다. 네이버 플러스 스토어와 네이버 배송을 중심으로 변화의 속도를 내겠다는 의지를 보인 건데요. 특히 네이버 플러스 스토어는 2025년 상반기 중 별도 앱으로 출시될 예정이기도 합니다. 하지만 이러한 변화는 네이버의 기존 강점이었던 가격 비교 기능을 약화시키는 부작용을 낳고 있습니다. 네이버 배송과 플러스스토어를 키우기 위해 외부몰 상품 노출을 줄이고, 네이버 배송 상품을 우선적으로 노출하는 방식으로 UI/UX를 조정했기 때문인데요. 이로 인해 수수료 부담이 커지고, 최저가 중심의 시스템도 흔들리고 있습니다. 물론 빠르고 편리한 배송을 앞세운 쿠팡에게 계속 고객을 빼앗기던 네이버로서는 불가피한 선택으로 보일 수도 있습니다. 다만 문제는 '시간'입니다. 네이버 배송이 쿠팡의 로켓배송과 경쟁할 체급을 확보하려면 빠르게 상품 구색을 늘려 규모의 경제를 달성해야 하는데, 이는 단기간에 해결하기 어려운 과제이기 때문이죠. 반면 쿠팡은 이미 시장에서 탄탄한 입지를 구축하고 있습니다. 따라서 내년은 네이버가 전략을 정착시키기 위해 고군분투하는 과도기로, 적어도 이 기간 동안은 쿠팡의 독주가 한층 더 가속화될 가능성이 높아 보입니다. 2025년은 네이버가 골든타임 내에 쿠팡과 싸울만한 체급을 만들어낼지, 아니면 시장 주도권을 완전히 놓치게 될지 가늠할 중요한 시점이 될 것 같네요.2. SSG와 G마켓은 하나로 합쳐집니다 사실 이와 같은 쿠팡의 독주를 견제하기 위해 가장 먼저 적극적인 행보를 보인 건 신세계 그룹이었습니다. G마켓을 인수하며 쿠팡과의 정면 대결을 선언했죠. 하지만 과감한 결정에 비해 이후 행보는 다소 실망스러웠습니다. 그룹사 간의 시너지는 예상보다 더뎠고, 중복 투자가 계속 이어졌습니다. IT 중심의 비즈니스와는 어울리지 않는 느린 의사결정도 문제였는데요. 그 결과, 오랜 기간 흑자를 내던 G마켓은 적자 기업으로 전락했습니다. 여기서  더 큰 문제는 외형 성장조차 멈췄다는 점이었는데요. 결국, 올해 대대적인 구조조정을 진행하지 않을 수 없었죠. 다만 조금 늦었지만, 변화는 시작되고 있습니다. 특히 주목할 만한 점은 SSG닷컴과 G마켓 간 상품 연동이 드디어 가능해진다는 것인데요. 내년 1월 가동 목표로 준비 중이라고 합니다. 그리고 여기서 조금 더 과감하게 전망하자면, 장기적으로 SSG와 G마켓이 하나의 플랫폼으로 합쳐질지도 모릅니다. 2025년 연내 통합은 어렵겠지만, 적어도 로드맵은 공개될 수는 있어 보이는데요. 물론 이는 실현 가능성이 매우 낮은은 시나리오이긴 하지만, 개인적으로는 SSG닷컴에게 꼭 필요한 변화라고 생각합니다. 왜냐하면 멀티 플랫폼 전략*이 대부분의 경우 실패로 끝났기 때문입니다. 버티컬 서비스가 아닌 이상, 여러 플랫폼을 운영하면 마케팅 투자와 관리 리소스가 분산되어 오히려 경쟁에서 불리해지기 쉽습니다. 이는 금융 업계의 사례를 보면 더 명확해지는데요. 슈퍼 앱 전략을 택한 토스가 개별 앱으로 나뉜 기존 금융사나 심지어 카카오와의 경쟁에서 앞서가고 있는 점이 이를 잘 보여주죠.※ 멀티 플랫폼 전략: 하나의 앱에 모든 기능을 모으는 '슈퍼 앱'과 달리, 특정 기능이나 사용자 그룹을 겨냥해 여러 앱이나 플랫폼을 따로 운영하는 전략 또한 신세계와 이마트의 계열 분리도 이 변화에 영향을 미칠 중요한 요소 중 하나입니다. 지금까지 SSG닷컴과 G마켓이 물리적으로 통합되지 못했던 이유는 각 플랫폼의 포지셔닝이 달랐기 때문인데요. SSG닷컴은 신세계백화점에서 가져온 고급 이미지를 지닌 반면, G마켓은 보다 대중적인 오픈마켓 포지션을 가지고 있었습니다. 그러나 마트와 백화점이 분리되면서 SSG닷컴의 키를 쥔 이마트가 매스 타깃에 적합한 전략으로 방향을 트는 것이 유리해졌습니다. 그리고 이러한 변화는 SSG닷컴과 G마켓에만 국한된 일이 아닙니다. 앞으로 버티컬 서비스는 더 세분화되고, 종합몰은 하나로 합쳐지는 흐름이 더욱 뚜렷해질 것으로 보입니다. 이는 거스를 수 없는 업계의 큰 방향성이니까요.3. 롯데의 그로서리 올인, 성과는 크지 않을 겁니다 신세계와 달리, 롯데는 온라인 대응에서 계속 한발 늦어왔습니다. 통합 플랫폼 론칭도, 대규모 물류 투자도 몇 년씩 뒤처져 있었는데요. 오카도*를 도입하여 그로서리 분야에 집중하겠다고 선언했을 당시에도 시장에서는 '너무 늦은 결정'이라는 부정적인 평가가 많았습니다.※ ​오카도: 영국에서 온라인 슈퍼마켓으로 시작하여, 자사 기술을 타사 온라인 장보기 서비스에 적용하도록 솔루션 형태로 판매하는 기업으로 국내에서 파트너십을 맺은 것은 롯데 쇼핑이 최초 그리고 드디어 내년 상반기 롯데는 그로서리 전문 서비스인 '롯데마트 제타'를 공개할 예정입니다. 2026년 1월에는 오카도의 기술을 적용한 물류센터 완공도 예정되어 있죠. 하지만 이 같은 계획이 시장 판도를 바꿀 만큼의 성과를 낼지는 의문입니다. 이미 쿠팡이 로켓프레시를 통해 그로서리 시장까지 독주하고 있는 상황인데요. 이마트가 네오 물류센터를 기반으로 도전했지만 큰 성과를 거두지 못했고, 가장 먼저 새벽배송을 도입했던 컬리조차 한 자릿수 성장에 그쳤습니다. 이런 가운데 후발주자인 롯데마트가 오프라인에서는 이마트, 온라인에서는 컬리가 모두 쿠팡에 밀리는 현실을 극복하며 반전을 이루기는 쉽지 않아 보입니다. 이번 그로서리 카드마저 효과를 내지 못한다면, 롯데의 부진은 더 길어질 가능성이 크고요. 그럼에도 한편으로는 롯데의 전략이 성공하기를 기대하는 마음도 있습니다. 롯데는 나름대로 입체적인 그로서리 전략을 구상하며 변화를 꾀하고 있기 때문인데요. 예를 들어, 슈퍼와 마트를 통합해 소싱 효율화*를 꾀했으며, 매장을 ‘그랑 그로서리’로 재편해 고객이 변화를 체감할 수 있도록 했습니다. 매 시즌 신선 기획 상품을 선보이며 롯데만의 색깔을 강조하려는 노력도 돋보입니다.​※ 슈퍼와 마트 통합: 롯데마트와 슈퍼는 취급하는 상품은 상당히 일치했으나, 사업부가 분리되어 있어서, 일을 따로 하였는데, 이를 통합하여 인력 및 물건을 사 오는 효율을 높임 이러한 시도들이 제대로 빛을 발한다면, 롯데가 온라인 그로서리 시장에서 균열을 만들겠다는 의도를 실현할 가능성도 열려 있습니다. 다만 이를 현실로 만들려면 디테일한 부분까지 세심하게 챙겨야 할 겁니다. 실행력과 계획의 완성도가 부족하다면, 이번 시도 역시 제한적인 효과에 머물 가능성이 크기 때문입니다.​4. 십일절과 쓱데이는 대폭 축소될 겁니다 매년 11월은 '쇼핑 축제의 달'이라 불리며, 이커머스 업계의 최대 매출을 기록하던 시기였습니다. 시작은 미국의 블랙프라이데이와 중국의 광군절에서 비롯되었지만, 이를 국내에 정착시킨 주역은 바로 11번가와 G마켓이었죠. 이들은 각각 십일절과 빅스마일데이를 통해 고객들을 사로잡으며, 쇼핑 문화의 새로운 전성기를 열었습니다. 올해도 어김없이 쇼핑 축제는 이어졌습니다. 11번가는 그랜드 십일절로 고객을 끌어모았고, 신세계 그룹에 인수된 이후 빅스마일데이는 쓱데이라는 더 큰 행사로 확대되었습니다. 하지만 매년 이 행사의 화제성과 거래액 증가 효과는 점차 감소하고 있습니다. 행사를 처음 시작했을 당시, 11번가와 G마켓은 업계 1, 2위를 다투던 플랫폼이었지만, 지금은 쿠팡과 네이버에 한참 뒤처지는 3위 이하 그룹으로 묶이며 그 위상이 예전 같지 않음을 보여주고 있죠. 더군다나, 올해부터는 11월 대규모 행사를 축소하거나 아예 진행하지 않는 사례도 늘어나고 있습니다. 롯데가 대표적인데요. 작년에는 온오프라인을 통합해 진행했던 레드페스티벌을 올해는 대폭 축소한 땡큐절로 대체했습니다. 이는 업계 전반에서 나타나고 있는 변화와 맞물려 있습니다. 과거처럼 외형 거래액 규모를 확대하기보다는 수익성을 더 중시하고, 특가 중심의 단기 프로모션보다는 상시 할인 전략으로 무게중심이 옮겨가고 있는 겁니다. 결과적으로, 십일절과 쓱데이 같은 대규모 쇼핑 이벤트는 점점 축소될 가능성이 큽니다. 시장 환경이 변화하고 소비 트렌드가 달라지면서, 한 달간의 이벤트로 모든 것을 쏟아붓는 방식은 더 이상 유효하지 않을지도 모릅니다. 이제는 '축제 한 방'이 아닌, 지속 가능한 할인과 관계 구축이 더 중요한 과제가 되고 있습니다. 올해와 마찬가지로 2025년에도 쿠팡의 질주는 계속될 겁니다. 많은 도전이 예상되지만, 쿠팡이 그동안 쌓아온 '경제의 해자'*는 이미 너무 깊고 단단합니다. 여기에 더해, 계속되는 불경기로 인해 이커머스 업계 전반에 또 한 번 긴 겨울이 찾아올 것으로 보이는데요.※ 경제의 해자: 워런 버핏이 자주 사용하는 용어로, 경쟁자가 쉽게 따라올 수 없는 진입장벽이나 경쟁 우위를 의미 그러나 겨울이 지나면 반드시 봄이 오듯이, 내년을 충실히 준비하고 버틴 기업들에게는 반등의 기회가 분명 찾아올 것입니다. 어떤 기업도 시장을 완전히 독점할 수는 없습니다. 시장 전체의 생태계를 위해서도 균형은 반드시 필요하니까요. 결국 이커머스 시장은 2~3개의 주요 업체가 과점하는 형태로 재편될 가능성이 큽니다. 내년은 그 생존과 재편의 과정을 거치는, 마지막 시험대가 될지도 모르겠네요.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

2025년 이커머스 시장, 한번 예측해 보겠습니다

돈휘

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c3f3287d323c4d30a00ec3993c7d7fa0.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>지금, 동양 하루살이의 시간. /OSEN</figcaption></figure><p>(✨✨벌레 사진 없음✨✨)</p><p>몇 달 전 동양하루살이가 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.mk.co.kr/news/society/11014091">지하철 무단승차로 화제가 되기도 했었는데요</a>. 사실 그 이전부터 하루살이는 야구장에 매년 꾸준히 출석하는 단골손님이었답니다.,</p><p>낭만적인 여름 야구장, 노을과 함께 펼쳐지는 <strong>하루살이의 무단 비행쇼(?)로 야구장은 아수라장이 되곤 합니다. </strong>밝은 조명에 불나방처럼 달려들다 추락하는 하루살이 덕에 관중들의 비명이 끊이지 않죠.</p><p>이 분들, 왜 이렇게 많은 걸까요? 무슨 방법이 없을까요?</p><p>해질녘을 개와 늑대와 시간이라고 부르던 시절은 지났습니다. 한국의 해질녘 시간은 동양하루살이의 시간으로 불러도 과언이 아닙니다.</p><h3>야구장 VIP, 당신이 궁금합니다</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d9c77831686f4fd8869a858a7db230c8.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>야구 재밌니? /마이데일리</figcaption></figure><p>동양하루살이는 최근에 나타난 벌레가 아닙니다. 1950년대에는 더 많았어요. 그러던 중 <strong>산업화로 사라졌다가 2000년대 초 도심에 나타나기 시작했습니다. </strong>2013년에는 압구정 벌레 습격 이슈로 팅커벨 이전에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2013060110594042303"><strong>압구정벌레</strong></a>라는 직관적인 별명으로 불렸습니다.</p><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2bb9b69ce2f04d549e80323ef875fb72.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>순화 이미지 /디즈니</figcaption></figure><p>오늘날 동양하루살이를 부르는 호칭 팅커벨은 외양에서 유래됐습니다. <strong>날개를 펼치면 크기가 5cm에 달하는</strong> 요정급 크기와 밝은 몸 색깔 덕에 '팅커벨'이라는 별명이 붙여진건데요.</p><p>보통 5월 말 초여름에 활동을 시작하지만&nbsp;올해는 지난달 예년보다 높았던 기온 탓에&nbsp;더 일찍 출몰하기 시작했어요. <br><br>출몰 범위도 더 넓어졌습니다. 원래는 경기 남양주, 잠실 등&nbsp;한강 상류나 강변쪽에서&nbsp;주로 나타났는데&nbsp;최근 들어서는 용산, 마포, 성동구 도심에 이르기까지&nbsp;서울 전역으로 번지고 있습니다.</p><p></p><h3><strong>더러우면 싸가지 없는 거예요 🐝🐝</strong></h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6fcfc460655442ac9e736c200dbb2cf7.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>더러운 인간들아/M드로메다</figcaption></figure><p>동양하루살이는 알과 유충 시절에는 물 속에서 1-2년을 지내고, 봄부터 여름 사이 성충이 됩니다. 수명은 고작 2~3일 정도에 불과합니다. 암컷의 경우 짝짓기 이후 알을 낳고 바로 사망합니다.</p><p>성충이 되면 입이 없어지는 하루살이들은 인간에게 질병을 옮기거나 해를 끼치진 않아요. 오히려 유충 시절에는 수질 정화까지 해줍니다. 유충들의 먹이가 물 속 유기물이거든요.</p><p>게다가 나름 깨끗한 곳에서만 서식을 하기 때문에<strong>, 하루살이가 많다는 건 수원이 깨끗하다는 증거</strong>이기도 합니다.</p><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d82efb64d2ea492eb3e188eb56f57882.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>BOD 1㎎/L 이하인 경우 수질등급은 "매우좋음"으로 용존산소가 풍부하고, 오염물질이 없는 청정상태의 생태계로 간단한 정수처리 후 생활용수로 사용할 수 있다/ 4대강 수질현황</figcaption></figure><p>수질 조사에 따르면 현재 한강은 1㎎/L 대로 깨끗한 편에 속합니다.</p><p></p><h3>눈 딱 감고 낙하아아아아하, 사실은...</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dd496a7485c64edda9924d57aa1a0c88.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><p>영국 연구진의 연구에 따르면 <strong>하루살이가 빛을 향해 달려드는 이유는 빛을 좋아해서가 아니라고 하네요.</strong> 충격적...😱</p><p><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.bbc.com/korean/articles/c4n34y3l79zo">오히려 <strong>빛이 벌레를 혼란시킨다</strong></a><strong>😵‍💫</strong>는 연구 결과가 나왔습니다.</p><p>큰 동물과 달리 <strong>작은 벌레나 물고기는 몸집이 작아 공기와 물을 무시하고 행동하기가 쉽지 않습니다. </strong>그래서 작은 벌레나 물고기에게는 중력과 반대 방향(위)의 빛을 감지해 <strong>밝은 곳을 등지는 자세 제어 시스템이 존재합니다</strong>. 이를 배광반응(dorsal-light-response, DLR)이라고 해요. 인공 조명이 없었을 시기에는 해와 달과 별만이 있었을테니, 배광반응은 몸의 균형을 잡는 데는 최고의 시스템이었을 겁니다.</p><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4352d80b0e7849a48b48253ad4ff6f48.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>운전대가 말을 안 들어 /tvn</figcaption></figure><p>연구진은 광원에 접근한 벌레들이 배광반응으로 인해 광원을 향해 급상승하거나 추락하는 것을 관찰했습니다. 인간이 보기엔 달려드는 것 같겠지만, <strong>사실 곤충들은 야간 드라이브 중 갑자기 핸들이 고장나 추락하고 있었던거죠.</strong>😣</p><p>이 사실을 알고 나니 하루살이도 야구장에 오고 싶지 않았을 것 같다는 생각이 들더라고요.</p><p>하루살이의 수요없는 에어쇼는 도시에서 이루어진<strong> 하루살이와 불빛, 인간의 잘못된 만남</strong>인 셈이죠.</p><p></p><h3><strong>방제 못하는 이유</strong></h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/54f261519afa410fa2a4cd2fc34b2739.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>못생긴 게 죄니 /무한도전</figcaption></figure><p>동양하루살이의 징그러운 외모 덕에 매년 민원이 끊이지 않지만 하루살이는 <strong>수명이 짧고, 사람의 생활권 안에서 날아다니는 것 빼고는 큰 해가 없는 곤충</strong>입니다. 섣불리 살충제를 뿌렸다가는 오히려 환경에 악영향을 끼칠 수 있습니다.</p><p>지자체들도 낮에 하루살이 휴식지에 가서 고압살수기를 뿌리는 정도의 <strong>간접 방제</strong>만 하고 있는 상황입니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.shilbo.kr/news/articleView.html?idxno=232150">여주시</a>는 강변 주변에 <strong>친환경 해충퇴치기</strong>를 설치하고, 야간에는<strong> 물대포 방제작업</strong>을 실시하겠다고 밝혔습니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.kgnews.co.kr/news/article.html?no=788968">남양주시</a>는 각종 트랩 설치 뿐만 아니라 개체 수 조절을 위해 천적인 미꾸라지를 방류하기도 했어요.</p><p>고압살수기에서 눈치 챘겠지만, 장마 기간이 되면 수가 줄어드니 <strong>장마 기간 자연 감소를 기다리는 것도 방법입니다.</strong></p><p>사람과 사람 사이에는 적당한 거리가 필요하다는 격언이 있죠. 이 말은 인간과 자연 사이에도 똑같이 적용됩니다. 하루살이 사태는 인간과 자연 사이 거리감이 사라지면서 생긴 문제입니다.</p><p>과거 인간과 자연 사이에는 각자의 구역이 있었습니다. 그런데 인간 영역이 커지면서 그 경계선이 무너졌습니다. 일종의 울타리 역할을 했던 늪지와 숲 자리에 인간 서식지가 생긴거죠. 하루살이 개체를 조절할 자연 천적층이 미처 형성되지 않은 것도, 즉 자연의 다양성이 사라진 것도 인간 탓이 큽니다. 결국 하루살이 사태는 사람이 스스로 불러온 재앙(?)이라고 할 수 있겠네요.</p><h3>⚾알쓸신잡: 야구장에서 하루살이 피하기</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c727688d2f6e42a4ba33fa8d02965378.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>하루살이와 박해민의 팬미팅 /연합뉴스</figcaption></figure><p>본인들의 의사와 상관없이 동양하루살이는 여름 잠실 야구장의 마스코트가 되어가고 있습니다.</p><p>구단들의 대처 사례도 찾아봤는데,<strong> 야구 특성 상 조명을 끌 수도 없고 하루살이가 야구장에 서식하는 것도 아니기 때문에 "하늘에서 날아드는 하루살이는 마땅한 대처 방법이 없다"고 하네요.</strong></p><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5efa360a5bc84b29b2a8404527a6287e.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>대충 지붕 그늘지는 곳 예매. 대충 17열 근방 / 연합뉴스</figcaption></figure><p>그렇다면 최대한 안 마주치는 법은 없을까요?</p><p>한 가지 방법은... <strong>2층 좌석 중 돔 지붕이 있는 곳을 예매하는 것입니다</strong>. 의외로 효과가 좋습니다. 추락하는 하루살이들은 앞쪽에만 떨어지니까요. 나름의 꿀팁입니다 🫡 직접 가보면 남들 하루살이에 놀랄 때 나만 쾌적하게 야구 즐길 수 있습니다.</p><hr><p>뉴슨스(nuisance)라는 영단어는 '해를 끼치다'를 의미하는 고대 프랑스어 'nuire'에서 유래했습니다. 해는 끼치지 않지만 성가신 곤충들을 뉴슨스라고도 부르더라고요. <strong>하루살이는 그저 인간 입장에서 귀찮다는 이유로 해충이 되어버렸죠. </strong>낯선 외모의 하루살이를 보고 꺼려지는 마음이 드는 건 자연스러운 마음입니다만, 그를 이유로 이번 팅커벨 사태의 원인을 죄다 하루살이 탓으로 돌리지 않는 지혜가 필요할 것 같습니다.</p><p>하루살이는 주어진 3일을 열심히 살다가 야구장에 들어왔을 뿐이니까요.</p><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a4a098b5244a4760a45b7d00a5a68c77.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>인간이 불러온 혼란의 상황! 부득부득 버텨라 💀 /X</figcaption></figure><p></p>

지금, 동양 하루살이의 시간. /OSEN(✨✨벌레 사진 없음✨✨)몇 달 전 동양하루살이가 지하철 무단승차로 화제가 되기도 했었는데요. 사실 그 이전부터 하루살이는 야구장에 매년 꾸준히 출석하는 단골손님이었답니다.,낭만적인 여름 야구장, 노을과 함께 펼쳐지는 하루살이의 무단 비행쇼(?)로 야구장은 아수라장이 되곤 합니다. 밝은 조명에 불나방처럼 달려들다 추락하는 하루살이 덕에 관중들의 비명이 끊이지 않죠.이 분들, 왜 이렇게 많은 걸까요? 무슨 방법이 없을까요?해질녘을 개와 늑대와 시간이라고 부르던 시절은 지났습니다. 한국의 해질녘 시간은 동양하루살이의 시간으로 불러도 과언이 아닙니다.야구장 VIP, 당신이 궁금합니다야구 재밌니? /마이데일리동양하루살이는 최근에 나타난 벌레가 아닙니다. 1950년대에는 더 많았어요. 그러던 중 산업화로 사라졌다가 2000년대 초 도심에 나타나기 시작했습니다. 2013년에는 압구정 벌레 습격 이슈로 팅커벨 이전에 압구정벌레라는 직관적인 별명으로 불렸습니다.순화 이미지 /디즈니오늘날 동양하루살이를 부르는 호칭 팅커벨은 외양에서 유래됐습니다. 날개를 펼치면 크기가 5cm에 달하는 요정급 크기와 밝은 몸 색깔 덕에 '팅커벨'이라는 별명이 붙여진건데요.보통 5월 말 초여름에 활동을 시작하지만 올해는 지난달 예년보다 높았던 기온 탓에 더 일찍 출몰하기 시작했어요. 출몰 범위도 더 넓어졌습니다. 원래는 경기 남양주, 잠실 등 한강 상류나 강변쪽에서 주로 나타났는데 최근 들어서는 용산, 마포, 성동구 도심에 이르기까지 서울 전역으로 번지고 있습니다.더러우면 싸가지 없는 거예요 🐝🐝더러운 인간들아/M드로메다동양하루살이는 알과 유충 시절에는 물 속에서 1-2년을 지내고, 봄부터 여름 사이 성충이 됩니다. 수명은 고작 2~3일 정도에 불과합니다. 암컷의 경우 짝짓기 이후 알을 낳고 바로 사망합니다.성충이 되면 입이 없어지는 하루살이들은 인간에게 질병을 옮기거나 해를 끼치진 않아요. 오히려 유충 시절에는 수질 정화까지 해줍니다. 유충들의 먹이가 물 속 유기물이거든요.게다가 나름 깨끗한 곳에서만 서식을 하기 때문에, 하루살이가 많다는 건 수원이 깨끗하다는 증거이기도 합니다.BOD 1㎎/L 이하인 경우 수질등급은 "매우좋음"으로 용존산소가 풍부하고, 오염물질이 없는 청정상태의 생태계로 간단한 정수처리 후 생활용수로 사용할 수 있다/ 4대강 수질현황수질 조사에 따르면 현재 한강은 1㎎/L 대로 깨끗한 편에 속합니다.눈 딱 감고 낙하아아아아하, 사실은...영국 연구진의 연구에 따르면 하루살이가 빛을 향해 달려드는 이유는 빛을 좋아해서가 아니라고 하네요. 충격적...😱오히려 빛이 벌레를 혼란시킨다😵‍💫는 연구 결과가 나왔습니다.큰 동물과 달리 작은 벌레나 물고기는 몸집이 작아 공기와 물을 무시하고 행동하기가 쉽지 않습니다. 그래서 작은 벌레나 물고기에게는 중력과 반대 방향(위)의 빛을 감지해 밝은 곳을 등지는 자세 제어 시스템이 존재합니다. 이를 배광반응(dorsal-light-response, DLR)이라고 해요. 인공 조명이 없었을 시기에는 해와 달과 별만이 있었을테니, 배광반응은 몸의 균형을 잡는 데는 최고의 시스템이었을 겁니다.운전대가 말을 안 들어 /tvn연구진은 광원에 접근한 벌레들이 배광반응으로 인해 광원을 향해 급상승하거나 추락하는 것을 관찰했습니다. 인간이 보기엔 달려드는 것 같겠지만, 사실 곤충들은 야간 드라이브 중 갑자기 핸들이 고장나 추락하고 있었던거죠.😣이 사실을 알고 나니 하루살이도 야구장에 오고 싶지 않았을 것 같다는 생각이 들더라고요.하루살이의 수요없는 에어쇼는 도시에서 이루어진 하루살이와 불빛, 인간의 잘못된 만남인 셈이죠.방제 못하는 이유못생긴 게 죄니 /무한도전동양하루살이의 징그러운 외모 덕에 매년 민원이 끊이지 않지만 하루살이는 수명이 짧고, 사람의 생활권 안에서 날아다니는 것 빼고는 큰 해가 없는 곤충입니다. 섣불리 살충제를 뿌렸다가는 오히려 환경에 악영향을 끼칠 수 있습니다.지자체들도 낮에 하루살이 휴식지에 가서 고압살수기를 뿌리는 정도의 간접 방제만 하고 있는 상황입니다. 여주시는 강변 주변에 친환경 해충퇴치기를 설치하고, 야간에는 물대포 방제작업을 실시하겠다고 밝혔습니다. 남양주시는 각종 트랩 설치 뿐만 아니라 개체 수 조절을 위해 천적인 미꾸라지를 방류하기도 했어요.고압살수기에서 눈치 챘겠지만, 장마 기간이 되면 수가 줄어드니 장마 기간 자연 감소를 기다리는 것도 방법입니다.사람과 사람 사이에는 적당한 거리가 필요하다는 격언이 있죠. 이 말은 인간과 자연 사이에도 똑같이 적용됩니다. 하루살이 사태는 인간과 자연 사이 거리감이 사라지면서 생긴 문제입니다.과거 인간과 자연 사이에는 각자의 구역이 있었습니다. 그런데 인간 영역이 커지면서 그 경계선이 무너졌습니다. 일종의 울타리 역할을 했던 늪지와 숲 자리에 인간 서식지가 생긴거죠. 하루살이 개체를 조절할 자연 천적층이 미처 형성되지 않은 것도, 즉 자연의 다양성이 사라진 것도 인간 탓이 큽니다. 결국 하루살이 사태는 사람이 스스로 불러온 재앙(?)이라고 할 수 있겠네요.⚾알쓸신잡: 야구장에서 하루살이 피하기하루살이와 박해민의 팬미팅 /연합뉴스본인들의 의사와 상관없이 동양하루살이는 여름 잠실 야구장의 마스코트가 되어가고 있습니다.구단들의 대처 사례도 찾아봤는데, 야구 특성 상 조명을 끌 수도 없고 하루살이가 야구장에 서식하는 것도 아니기 때문에 "하늘에서 날아드는 하루살이는 마땅한 대처 방법이 없다"고 하네요.대충 지붕 그늘지는 곳 예매. 대충 17열 근방 / 연합뉴스그렇다면 최대한 안 마주치는 법은 없을까요?한 가지 방법은... 2층 좌석 중 돔 지붕이 있는 곳을 예매하는 것입니다. 의외로 효과가 좋습니다. 추락하는 하루살이들은 앞쪽에만 떨어지니까요. 나름의 꿀팁입니다 🫡 직접 가보면 남들 하루살이에 놀랄 때 나만 쾌적하게 야구 즐길 수 있습니다.뉴슨스(nuisance)라는 영단어는 '해를 끼치다'를 의미하는 고대 프랑스어 'nuire'에서 유래했습니다. 해는 끼치지 않지만 성가신 곤충들을 뉴슨스라고도 부르더라고요. 하루살이는 그저 인간 입장에서 귀찮다는 이유로 해충이 되어버렸죠. 낯선 외모의 하루살이를 보고 꺼려지는 마음이 드는 건 자연스러운 마음입니다만, 그를 이유로 이번 팅커벨 사태의 원인을 죄다 하루살이 탓으로 돌리지 않는 지혜가 필요할 것 같습니다.하루살이는 주어진 3일을 열심히 살다가 야구장에 들어왔을 뿐이니까요.인간이 불러온 혼란의 상황! 부득부득 버텨라 💀 /X

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<p>힘들게 시험 준비해서 작년에 합격증 딱 받고 백악관 들어갔던 미국 바이든 대통령(민주당🔵). 내년에 있을 중간고사를 앞두고 모의고사가 있었는데, 빨간불이 잔뜩 들어왔어요. 이대로라면 중간고사 점수 안 나오게 생겼다고 🚨.</p>

<p>&nbsp;</p>

<h3><strong>다 아는 단어인데 무슨 말인지 모르겠어...</strong></h3>

<p>시험을 선거로 바꿔서 생각하면 돼요. 미국에서는 대통령 임기가 절반쯤 지났을 때&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=928744&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667" target="_blank">중간선거</a>(중간고사)가 열리는데요. 상&middot;하원의원과 주지사를 뽑는 큰 선거*가 전국에서 열리는 거라 대통령이 일을 잘 하고 있는지 중간 평가하는 의미가 커요 💯. 만약 사람들이 &lsquo;일 못했다!&rsquo; 의미로 공화당🔴 의원을 많이 뽑으면, 바이든이 뭘 하려고 할 때마다 힘이 안 실려서 남은 임기가 고달파질 거라고. 이번에는 중간고사 보기 전, 모의고사 성격으로 버지니아&middot;뉴저지 두 곳에서 주지사 선거가 열렸는데,&nbsp;<a href="https://www.donga.com/news/article/all/20211103/110068545/1" target="_blank">뚜껑을 열어보니</a>&nbsp;민주당이 죽을 쑨 거예요.</p>

<h5>*내년(2022년) 11월에 열리는 중간선거에서는 상원의원 100명 중 34명, 하원의원 435명 전부, 39개 주 주지사를 뽑아요.</h5>

<p>&nbsp;</p>

<h3><strong>시험 많이 망쳤나?</strong></h3>

<p>두 곳 모두 민주당이 지켜왔던 곳인데 버지니아 주에서는 졌고, 뉴저지 주에서는 겨우 이겼어요 😰. 평소 자신있다는 과목에서 점수가 안 좋게 나온 것. 특히 버지니아 주에서는 트럼프 전 대통령을 따르는 공화당 후보한테 졌고요. &lsquo;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/international_general/1016359.html" target="_blank">바이든 vs. 트럼프</a>&nbsp;리턴매치&rsquo;라는 얘기까지 나오며 관심 컸던 선거라 타격이 클 것 같다고. 다음 대선(2024년)에 나갈지 고민 중이라는 트럼프가 여전한 존재감을 보여줬다는 평가도 나와요.</p>

<p>&nbsp;</p>

<h3><strong>흠... 민주당 공부 열심히 안 했대?</strong></h3>

<p>시험 망친 이유에 대해 여러 가지 말이 나와요. 간단히 살펴보면:</p>

<ul>
	<li>
	<p><strong>바이든 실망이야 </strong>😠:&nbsp;바이든 대통령 지지율이 쭉쭉 떨어졌기 때문이라는 말이 나와요. 아프가니스탄에서 군인들을 철수시킬 때&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%ED%83%88%EB%A0%88%EB%B0%98%EC%9D%98-%EA%B1%B0%EC%9D%98-%EB%AA%A8%EB%93%A0-%EA%B2%83-6050?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20211105&amp;utm_content=/post/1kVjFz" target="_blank">큰 혼란이 벌어져</a>&nbsp;미국 체면 단단히 구긴 데다,&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C-%EA%B3%B5%EA%B8%89%EB%A7%9D-%EB%8C%80%EB%9E%80-6128?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20211105&amp;utm_content=/post/SAuRls" target="_blank">공급망 위기</a>와 인플레이션 때문에 요즘 경제도 시들시들 하거든요.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>쇼미 더 변화 </strong>🤷:&nbsp;바이든이 9개월 전 취임했지만, 뭐가 바뀐 건지 모르겠다는 얘기가 많아요. 바이든은 인프라(도로&middot;철도&middot;수도 등)에 돈 팍팍 쓰고, 사회복지와 기후위기 대응 예산 왕창 늘리는 정책을 밀어붙였는데요. 공화당의 반대(&ldquo;돈 너무 많이 들어!&rdquo;)와&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2021102907450004064" target="_blank">민주당 내 싸움</a>(&ldquo;돈 더 써야지!&rdquo; vs. &ldquo;이것도 많아!&rdquo;) 때문에 몇 달째 진도가 안 나가는 중이라고.</p>
	</li>
</ul>

<p>&nbsp;</p>

<p>민주당 안에서는 바이든표 정책이 본격적으로 시작되고, 경제도 나아지면 지지율이 오를 거라는 기대도 나와요. 내년 중간고사까지는 1년 남았으니 그 사이에 충분히 점수를 벌 수 있다는 것.</p>

힘들게 시험 준비해서 작년에 합격증 딱 받고 백악관 들어갔던 미국 바이든 대통령(민주당🔵). 내년에 있을 중간고사를 앞두고 모의고사가 있었는데, 빨간불이 잔뜩 들어왔어요. 이대로라면 중간고사 점수 안 나오게 생겼다고 🚨.
 
다 아는 단어인데 무슨 말인지 모르겠어...
시험을 선거로 바꿔서 생각하면 돼요. 미국에서는 대통령 임기가 절반쯤 지났을 때 중간선거(중간고사)가 열리는데요. 상·하원의원과 주지사를 뽑는 큰 선거*가 전국에서 열리는 거라 대통령이 일을 잘 하고 있는지 중간 평가하는 의미가 커요 💯. 만약 사람들이 ‘일 못했다!’ 의미로 공화당🔴 의원을 많이 뽑으면, 바이든이 뭘 하려고 할 때마다 힘이 안 실려서 남은 임기가 고달파질 거라고. 이번에는 중간고사 보기 전, 모의고사 성격으로 버지니아·뉴저지 두 곳에서 주지사 선거가 열렸는데, 뚜껑을 열어보니 민주당이 죽을 쑨 거예요.
*내년(2022년) 11월에 열리는 중간선거에서는 상원의원 100명 중 34명, 하원의원 435명 전부, 39개 주 주지사를 뽑아요.
 
시험 많이 망쳤나?
두 곳 모두 민주당이 지켜왔던 곳인데 버지니아 주에서는 졌고, 뉴저지 주에서는 겨우 이겼어요 😰. 평소 자신있다는 과목에서 점수가 안 좋게 나온 것. 특히 버지니아 주에서는 트럼프 전 대통령을 따르는 공화당 후보한테 졌고요. ‘바이든 vs. 트럼프 리턴매치’라는 얘기까지 나오며 관심 컸던 선거라 타격이 클 것 같다고. 다음 대선(2024년)에 나갈지 고민 중이라는 트럼프가 여전한 존재감을 보여줬다는 평가도 나와요.
 
흠... 민주당 공부 열심히 안 했대?
시험 망친 이유에 대해 여러 가지 말이 나와요. 간단히 살펴보면:


바이든 실망이야 😠: 바이든 대통령 지지율이 쭉쭉 떨어졌기 때문이라는 말이 나와요. 아프가니스탄에서 군인들을 철수시킬 때 큰 혼란이 벌어져 미국 체면 단단히 구긴 데다, 공급망 위기와 인플레이션 때문에 요즘 경제도 시들시들 하거든요.


쇼미 더 변화 🤷: 바이든이 9개월 전 취임했지만, 뭐가 바뀐 건지 모르겠다는 얘기가 많아요. 바이든은 인프라(도로·철도·수도 등)에 돈 팍팍 쓰고, 사회복지와 기후위기 대응 예산 왕창 늘리는 정책을 밀어붙였는데요. 공화당의 반대(“돈 너무 많이 들어!”)와 민주당 내 싸움(“돈 더 써야지!” vs. “이것도 많아!”) 때문에 몇 달째 진도가 안 나가는 중이라고.


 
민주당 안에서는 바이든표 정책이 본격적으로 시작되고, 경제도 나아지면 지지율이 오를 거라는 기대도 나와요. 내년 중간고사까지는 1년 남았으니 그 사이에 충분히 점수를 벌 수 있다는 것.

미국 주지사 선거 결과

12월에 13월의 월급 챙기려면 할 일?

12월 말일에 퇴사하고 1월 중순에 입사하는 사람은 어떻게 연말정산을 해야 할까요..?

베이

하지만 이에 대해 시민단체들은 학부모들의 집단행동 자체가 피해자에 대한 2차 가해라며 비판했다고. “그런 일이 일어나지 않도록 관리하고 지도하는 책임 역시 아카데미 측에 있는 것”이라고 얘기했어요.

🔗 https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007710138

손웅정 감독의 아동학대 혐의와 관련해 학부모들이 입장문을 냈어요 ⚽

자녀를 손 감독의 아카데미에 보내고 있는 학부모들이 “수년간을 아카데미에서 보냈지만, 지금껏 단 한 번도 체벌이라는 것은 없었다” 라고 주장한 것. 체벌이 정당하다고 말하려는 건 아니지만, 과도한 관심은 지양해달라고도 했어요. 또한 수사·사법 기관에 피의자들에 대한 선처를 요청했다고.

🔗 https://www.yna.co.kr/view/AKR20240704105751062

<p>뉴니커, 혹시 6월 20일이 무슨 날인지 알고 있나요? 바로... 유엔이 정한 &lsquo;세계 난민의 날(World Refugee Day)&rsquo;이에요. 제2차 세계대전이 끝난 후 만들어진 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=726664&amp;cid=42140&amp;categoryId=42140">난민협약</a>&rsquo; 50주년을 맞은 2001년부터 전 세계가 함께 기념하는 날인데요 📅. 난민의 날을 맞아 우리나라 난민 심사 제도에 대해 살펴봤어요.</p>

<ul>
	<li>
	<p><strong>난민이 누구더라?:</strong> 인종이나 종교, 정치적인 의견 등을 이유로 박해받을 위험이 있어서 살던 나라를 떠난 사람이에요. 우크라이나 전쟁, 시리아 내전, 예멘 내전, 미얀마 쿠데타 같은 전쟁&middot;분쟁뿐 아니라 기근&middot;자연재해를 피해 난민이 된 사람도 늘고 있어요.</p>
	</li>
</ul>

<h2>우리나라에도 난민이 있어?</h2>

<p>그럼요. 우리나라는 1992년에 난민협약에 가입했고, 2013년 아시아에서는 처음으로 난민법을 따로 만들어 시행했어요. <a href="https://www.moj.go.kr/moj/2417/subview.do">법무부 통계</a>에 따르면 1994년부터 작년(2022년)까지 총 1338명이 난민으로 인정됐고, 2485명이 인도적 체류 허가*를 받았어요. 하지만 우리나라는 난민에게 인색한 나라 중 하나로 꼽혀요.</p>

<div class="footnote">* 인도적 체류 허가: 난민으로 인정받지는 못했지만 고국으로 강제로 돌려보내면 위험에 처할 수 있다고 인정돼 1년간 임시로 우리나라에 머물 수 있게 하는 걸 말해요.</div>

<h2>난민에게 인색하다고?</h2>

<p>우리나라는 난민으로 인정받기가 세계에서 가장 까다로운 나라 중 하나로 꼽히거든요. 난민 자격을 따지는 심사 제도에 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/view.do?ncd=7610200">문제가 많다는 지적</a>은 꾸준히 나왔어요:</p>

<ul>
	<li>
	<p><strong>기준 너무 까다로워 🙄:</strong> 난민 심사를 신청한 사람 중 절반 이상은 심사 기회도 얻지 못했어요. 예를 들어 작년에 우크라이나 전쟁 강제징집을 피해 우리나라에 온 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1081995.html">러시아 청년들</a>이 있었는데요. 이들에게 &ldquo;병역 기피일 뿐이야&rdquo;라며 난민 심사 기회도 주지 않았어요. 하지만 법원은 &ldquo;난민 심사를 받을 자격이 있다&rdquo;고 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/view.do?ncd=7604802">판결했고요</a>. 이들이 군대에 가기 싫어서 우리나라에 온 게 아니라, 실제로 정치적 박해를 받을 위험이 있다고 인정한 것.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>심사 과정도 문제 많아 🤔:</strong> 공무원&middot;통역사 등 난민 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1051217.html">심사 인력이 부족하고</a>, 평균 대기 기간이 <a href="https://www.segye.com/newsView/20230219506030">2년에 달할 정도</a>로 심사가 오래 걸려요. 난민 심사 결과를 기다리는 동안 머물 곳이 없어서 신청자가 몇 개월째 공항에서 사실상 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230613107400065">노숙을 하는 경우</a>도 있고요. 심사 과정에서 통역을 엉터리로 하는 경우도 있었어요. &ldquo;한국에서 돈 벌 목적으로 난민 신청을 했다&rdquo;는 말을 <a href="https://www.khan.co.kr/national/national-general/article/201906221345011">담당자들이 꾸며낸 것</a>.</p>
	</li>
</ul>

<p>우리나라에서 지난 3년 동안 난민 심사를 신청한 사람 중 난민으로 인정된 사람은 1%대에 불과해요. 세계 190개 나라의 평균 난민인정률이 약 30%인 것과 비교하면 매우 낮은 수준인 것.&nbsp;</p>

<h2>근데... 심사 까다롭게 하는 게 맞는 거 아냐?</h2>

<p>우리나라 난민 심사는 신청자가 한국에 돈을 벌러 온 &lsquo;가짜 난민&rsquo;은 아닌지 의심하고 <a href="https://www.khan.co.kr/national/national-general/article/202205011718001">걸러내는 데</a>&nbsp;초점을 맞추고 있다는 말이 나와요. 이야기를 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20190409123100065">거짓으로 꾸며내</a> 난민 신청을 하는 사례가 있는 건 맞지만, 그 때문에 난민으로 인정돼야 할 난민까지 걸러지는 건 문제라는 지적이 나오는 것. 정부는 최근 난민 심사를 더 엄격하게 하는 방안을 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1084513.html">추진하고 있는데요</a>. 난민 보호보다는 &lsquo;추방&rsquo;에 집중한 거라는<a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0103_202303280535200540"> 비판이 나오고 있다고</a>.</p>

뉴니커, 혹시 6월 20일이 무슨 날인지 알고 있나요? 바로... 유엔이 정한 ‘세계 난민의 날(World Refugee Day)’이에요. 제2차 세계대전이 끝난 후 만들어진 ‘난민협약’ 50주년을 맞은 2001년부터 전 세계가 함께 기념하는 날인데요 📅. 난민의 날을 맞아 우리나라 난민 심사 제도에 대해 살펴봤어요.


난민이 누구더라?: 인종이나 종교, 정치적인 의견 등을 이유로 박해받을 위험이 있어서 살던 나라를 떠난 사람이에요. 우크라이나 전쟁, 시리아 내전, 예멘 내전, 미얀마 쿠데타 같은 전쟁·분쟁뿐 아니라 기근·자연재해를 피해 난민이 된 사람도 늘고 있어요.


우리나라에도 난민이 있어?
그럼요. 우리나라는 1992년에 난민협약에 가입했고, 2013년 아시아에서는 처음으로 난민법을 따로 만들어 시행했어요. 법무부 통계에 따르면 1994년부터 작년(2022년)까지 총 1338명이 난민으로 인정됐고, 2485명이 인도적 체류 허가*를 받았어요. 하지만 우리나라는 난민에게 인색한 나라 중 하나로 꼽혀요.
* 인도적 체류 허가: 난민으로 인정받지는 못했지만 고국으로 강제로 돌려보내면 위험에 처할 수 있다고 인정돼 1년간 임시로 우리나라에 머물 수 있게 하는 걸 말해요.
난민에게 인색하다고?
우리나라는 난민으로 인정받기가 세계에서 가장 까다로운 나라 중 하나로 꼽히거든요. 난민 자격을 따지는 심사 제도에 문제가 많다는 지적은 꾸준히 나왔어요:


기준 너무 까다로워 🙄: 난민 심사를 신청한 사람 중 절반 이상은 심사 기회도 얻지 못했어요. 예를 들어 작년에 우크라이나 전쟁 강제징집을 피해 우리나라에 온 러시아 청년들이 있었는데요. 이들에게 “병역 기피일 뿐이야”라며 난민 심사 기회도 주지 않았어요. 하지만 법원은 “난민 심사를 받을 자격이 있다”고 판결했고요. 이들이 군대에 가기 싫어서 우리나라에 온 게 아니라, 실제로 정치적 박해를 받을 위험이 있다고 인정한 것.


심사 과정도 문제 많아 🤔: 공무원·통역사 등 난민 심사 인력이 부족하고, 평균 대기 기간이 2년에 달할 정도로 심사가 오래 걸려요. 난민 심사 결과를 기다리는 동안 머물 곳이 없어서 신청자가 몇 개월째 공항에서 사실상 노숙을 하는 경우도 있고요. 심사 과정에서 통역을 엉터리로 하는 경우도 있었어요. “한국에서 돈 벌 목적으로 난민 신청을 했다”는 말을 담당자들이 꾸며낸 것.


우리나라에서 지난 3년 동안 난민 심사를 신청한 사람 중 난민으로 인정된 사람은 1%대에 불과해요. 세계 190개 나라의 평균 난민인정률이 약 30%인 것과 비교하면 매우 낮은 수준인 것. 
근데... 심사 까다롭게 하는 게 맞는 거 아냐?
우리나라 난민 심사는 신청자가 한국에 돈을 벌러 온 ‘가짜 난민’은 아닌지 의심하고 걸러내는 데 초점을 맞추고 있다는 말이 나와요. 이야기를 거짓으로 꾸며내 난민 신청을 하는 사례가 있는 건 맞지만, 그 때문에 난민으로 인정돼야 할 난민까지 걸러지는 건 문제라는 지적이 나오는 것. 정부는 최근 난민 심사를 더 엄격하게 하는 방안을 추진하고 있는데요. 난민 보호보다는 ‘추방’에 집중한 거라는 비판이 나오고 있다고.

우리나라 난민 심사 제도 문제점

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/47a38618dfcf4122a264759aa6546089.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><p>다양한 조직에서 12년간 일하면서&nbsp;깨달은 중요한 교훈 중 한 가지는 &lt;일을 미루지 않는 것&gt;의 중요성입니다. "조금 있다 하자 또는 아직 일정이 남았으니 천천히 하자"라는 말을 스스로에게 하면서 일을 뒤로 미루는 것이 얼마나 쉬운지 우리 모두 알고 있습니다. 하지만&nbsp;이런 작은 습관이 우리의 성장과 조직의 성과에 얼마나 영향을 미치는지, 그리고 왜 우리가 이를 극복해야 하는지에 대한 생각은 부족합니다.<br><br>일을 미루려 할 때 <strong>우리는 그 행동의 진정한 효용에 대해서 진지하게 생각해 볼 필요가 있다고 봅니다</strong>. 단순히 당장의 편안함을 위해 일을 미루는 것은 나에게 주어진 소중한 시간을 낭비하는 것과 다름이 없기 때문이죠. 지금까지&nbsp;일을 하면서 보<strong>아온 성공적인 팀과 개인들은 모두 시간을 효율적으로 사용하는 능력이 뛰어났습니다. 그들은 주어진 시간을 최대한 활용하면서 업무를 수행하고, 남은 시간에는 새로운 아이디어 창출에 투자</strong>했습니다. <br><br>모든 상황에서 일을 미루는 것이 나쁘다는 의미는 아닙니다.&nbsp;<strong>때로는 충분한 휴식이 필요할 때도 있기도 합니다. 이때 주의해야 할 점은 그 휴식이 다음 업무에 실질적인 도움을 주는 휴식이어야 한다는 것</strong>입니다. 결국 조직에서 일을 한다는 것, 그 시간을 효율적으로 활용한다는 것은 일을 더 잘 수행하고 성과를 만들기 위함이어야 한다고 생각합니다. 쉼에 의미를 부여하지 않는다면 무엇을 위한 쉼인지, 일을 미루기 위한 쉼은 아닌지 고민할 필요가 있는 것이죠. <strong>휴식은 단순히 쉬는 것이 아니라 그 시간을 통해 재충전하고 다음 업무에 더 큰 열정과 효율을 추구</strong>할 수 있어야 합니다.<br><br>현재 업무량이 많지 않아서 여유가 있다면 이 시간이야 말로 새로운 가치를 창출할 수 있는 기회입니다. 앞서 말한&nbsp;일을 잘하고 인정받는 사람들은 이 시간을 '쉼'으로 보지 않았다고 할 수 있습니다. 이들은 새로운 아이디어를 발굴하고 팀에 제안하고 나에게 주어진 시간을 최대한 조직에 기여할 수 있는 방법으로 채우는 모습을 보였죠. <br><br>일을 하며 본 성장하는 사람들 또한&nbsp;주니어 때부터 주어진 시간을 더 밀도 있게 채우는 노력을 계속했던 분들이었습니다. <strong>커리어의 진정한 성장은 스스로 고민하고 행동하는 사람이 만들 수 있다고 보는데,&nbsp;매일매일 일을 미루지 않고 자신의 시간을 밀도 있게 채움으로써 진정한 성장을 만들어 가고 있는 것</strong>이죠.<br><br>리더의 입장에서 보면 <strong>조직의 리더는 늘 구성원의 업무량을 고민합니다. 또 신뢰할 수 있고 일을 맡길 수 있는 구성원을 찾죠. 그리고 그 신뢰는 보통 일을 미루지 않고 책임감 있게 수행하는 모습에서 발견</strong>됩니다. 팀 리더로 가장 높이 평가하는 구성원 또한 꾸준한 성장과 몰입의 태도를 보여주는 분들이기도 합니다.&nbsp;이들은 단순히 주어진 업무만 수행하는 것이 아니라 할 수 있는 일을 찾고 수행하는 등 한 발 앞서 생각하고 행동합니다.<br><br>예를 들어 데드라인이 다가오는 프로젝트에서 자신의 역할을 완료한 후 동료들을 돕거나, 자신의 업무량을 고려해서 필요한 일을 제안하는 모습 등이죠.&nbsp;<strong>구성원의 입장에서&nbsp;일을&nbsp;미루지&nbsp;않는다는&nbsp;것은&nbsp;현재의&nbsp;업무를&nbsp;잘&nbsp;처리하는&nbsp;것&nbsp;이상의&nbsp;의미를&nbsp;갖습니다.&nbsp;스스로의 시간 관리 능력, 책임감, 성장에 대한 열정을 보여주는 중요한 지표</strong>인 것이죠.<br><br>리더들은&nbsp;위와 같은 구성원에게&nbsp;위임과 지지로서 격려와 신뢰의 답을 합니다. 그리고 그 신뢰는 성과에 대한 인정과 평가로서 또 보이게 되고&nbsp;<strong>이 시간이 반복되면서 리더와 구성원, 조직 모두가 성장</strong>한다고 봅니다.&nbsp;좋은&nbsp;리더는&nbsp;이러한&nbsp;지표를&nbsp;계속&nbsp;관찰하고&nbsp;이에&nbsp;대한&nbsp;답을&nbsp;위임과&nbsp;지지,&nbsp;책임을 보여줘야 합니다.<br><br>일을 미루지 않는다는 것은 단기적으로 분명 어려운 과제입니다. 어쩌면 습관과 같은 태도적인 부분이기 때문에 장기간의 측면에서 바라봐야 합니다. 지금의 편안함을 포기해야 하고, 때로는 너무 많은 일에 벅찬 상황을 마주할 수도 있습니다. 하지만 <strong>그 노력은 장기적으로 성장과 발전에 엄청난 도움이 됩니다. 주어진&nbsp;시간을 밀도 있게 채운 커리어가 성장하는 것은 분명</strong>하기 때문이죠.<br><br>일의 시작을 미루지 말고, 지금부터 시작하세요. 그리고 그 시작이 나의 커리어에 어떤 긍정적인 변화를 가져오는지 지켜보세요.<strong>&nbsp;결국 성장하고 성과를 주도적으로 만들어 내는 사람들은 일을 미루지 않고 꾸준히 노력하는 사람들입니다. 나의 성장은 곧 나에게 달려있습니다.</strong></p>

다양한 조직에서 12년간 일하면서 깨달은 중요한 교훈 중 한 가지는 <일을 미루지 않는 것>의 중요성입니다. "조금 있다 하자 또는 아직 일정이 남았으니 천천히 하자"라는 말을 스스로에게 하면서 일을 뒤로 미루는 것이 얼마나 쉬운지 우리 모두 알고 있습니다. 하지만 이런 작은 습관이 우리의 성장과 조직의 성과에 얼마나 영향을 미치는지, 그리고 왜 우리가 이를 극복해야 하는지에 대한 생각은 부족합니다.일을 미루려 할 때 우리는 그 행동의 진정한 효용에 대해서 진지하게 생각해 볼 필요가 있다고 봅니다. 단순히 당장의 편안함을 위해 일을 미루는 것은 나에게 주어진 소중한 시간을 낭비하는 것과 다름이 없기 때문이죠. 지금까지 일을 하면서 보아온 성공적인 팀과 개인들은 모두 시간을 효율적으로 사용하는 능력이 뛰어났습니다. 그들은 주어진 시간을 최대한 활용하면서 업무를 수행하고, 남은 시간에는 새로운 아이디어 창출에 투자했습니다. 모든 상황에서 일을 미루는 것이 나쁘다는 의미는 아닙니다. 때로는 충분한 휴식이 필요할 때도 있기도 합니다. 이때 주의해야 할 점은 그 휴식이 다음 업무에 실질적인 도움을 주는 휴식이어야 한다는 것입니다. 결국 조직에서 일을 한다는 것, 그 시간을 효율적으로 활용한다는 것은 일을 더 잘 수행하고 성과를 만들기 위함이어야 한다고 생각합니다. 쉼에 의미를 부여하지 않는다면 무엇을 위한 쉼인지, 일을 미루기 위한 쉼은 아닌지 고민할 필요가 있는 것이죠. 휴식은 단순히 쉬는 것이 아니라 그 시간을 통해 재충전하고 다음 업무에 더 큰 열정과 효율을 추구할 수 있어야 합니다.현재 업무량이 많지 않아서 여유가 있다면 이 시간이야 말로 새로운 가치를 창출할 수 있는 기회입니다. 앞서 말한 일을 잘하고 인정받는 사람들은 이 시간을 '쉼'으로 보지 않았다고 할 수 있습니다. 이들은 새로운 아이디어를 발굴하고 팀에 제안하고 나에게 주어진 시간을 최대한 조직에 기여할 수 있는 방법으로 채우는 모습을 보였죠. 일을 하며 본 성장하는 사람들 또한 주니어 때부터 주어진 시간을 더 밀도 있게 채우는 노력을 계속했던 분들이었습니다. 커리어의 진정한 성장은 스스로 고민하고 행동하는 사람이 만들 수 있다고 보는데, 매일매일 일을 미루지 않고 자신의 시간을 밀도 있게 채움으로써 진정한 성장을 만들어 가고 있는 것이죠.리더의 입장에서 보면 조직의 리더는 늘 구성원의 업무량을 고민합니다. 또 신뢰할 수 있고 일을 맡길 수 있는 구성원을 찾죠. 그리고 그 신뢰는 보통 일을 미루지 않고 책임감 있게 수행하는 모습에서 발견됩니다. 팀 리더로 가장 높이 평가하는 구성원 또한 꾸준한 성장과 몰입의 태도를 보여주는 분들이기도 합니다. 이들은 단순히 주어진 업무만 수행하는 것이 아니라 할 수 있는 일을 찾고 수행하는 등 한 발 앞서 생각하고 행동합니다.예를 들어 데드라인이 다가오는 프로젝트에서 자신의 역할을 완료한 후 동료들을 돕거나, 자신의 업무량을 고려해서 필요한 일을 제안하는 모습 등이죠. 구성원의 입장에서 일을 미루지 않는다는 것은 현재의 업무를 잘 처리하는 것 이상의 의미를 갖습니다. 스스로의 시간 관리 능력, 책임감, 성장에 대한 열정을 보여주는 중요한 지표인 것이죠.리더들은 위와 같은 구성원에게 위임과 지지로서 격려와 신뢰의 답을 합니다. 그리고 그 신뢰는 성과에 대한 인정과 평가로서 또 보이게 되고 이 시간이 반복되면서 리더와 구성원, 조직 모두가 성장한다고 봅니다. 좋은 리더는 이러한 지표를 계속 관찰하고 이에 대한 답을 위임과 지지, 책임을 보여줘야 합니다.일을 미루지 않는다는 것은 단기적으로 분명 어려운 과제입니다. 어쩌면 습관과 같은 태도적인 부분이기 때문에 장기간의 측면에서 바라봐야 합니다. 지금의 편안함을 포기해야 하고, 때로는 너무 많은 일에 벅찬 상황을 마주할 수도 있습니다. 하지만 그 노력은 장기적으로 성장과 발전에 엄청난 도움이 됩니다. 주어진 시간을 밀도 있게 채운 커리어가 성장하는 것은 분명하기 때문이죠.일의 시작을 미루지 말고, 지금부터 시작하세요. 그리고 그 시작이 나의 커리어에 어떤 긍정적인 변화를 가져오는지 지켜보세요. 결국 성장하고 성과를 주도적으로 만들어 내는 사람들은 일을 미루지 않고 꾸준히 노력하는 사람들입니다. 나의 성장은 곧 나에게 달려있습니다.

[서평] 히든 포텐셜

[서평] 무엇이 성과를 만드는가

구성원과의 두 번째 이별, 함께 성장했던 시간에 대하여

리더로서 이제 고연차 직장인으로서 일에 대한 경험과 생각을 정리합니다. 기록을 통해 축적하고 있습니다. 📖

리더의 일과 고민

일을 미루지 않는 것의 중요성

에디

<blockquote>
<ul>
	<li>
	<p>알뜰폰이 역대 최고 이용자 수를 기록했어요.</p>
	</li>
	<li>
	<p>이동통신 3사 평균 요금보다 3배 이상&nbsp;저렴해요.</p>
	</li>
	<li>
	<p>내 이용 패턴에 따라 기존 요금제 혜택과 비교해 결정하는 게 좋아요.</p>
	</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
<p>오늘의 짠테크 인사이드 👛: <strong>알뜰폰</strong></p>

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요<br />
✦✧✧ 휴대폰만 있다면 가능</div>

<p>얼마 전 친구와 대화하다 통신비 얘기가 나왔어요. 이번에 스마트폰 바꿀 건데 한 달 요금이 더 나올까 걱정이라는 거예요 😮&zwj;💨. 친구는 데이터 무제한으로 매달 거의 9만 원씩 통신비를 내고 있었는데요. 알뜰폰으로 바꾸라는 제 말에 친구가 묻더라고요: &ldquo;알뜰폰? 그거 데이터 무제한 돼? 월 얼만데?&rdquo; 그래서 저는 이렇게 대답했어요: &ldquo;사실상 <strong>데이터 무제한에 월 2만 원도 안 내!</strong> 😉&rdquo; 혹시 가격 듣고 깜짝 놀란 뉴니커 있나요? 통신비 짭짤하게 아끼는 방법, 모르고 있었다면 따라와요! 오늘의 주제는 &lsquo;알뜰폰&rsquo;이에요.</p>

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>
</aside>

<h3>🔎 뭐냐면: 역대 최고, 936만 명의 선택</h3>

<p>알뜰폰의 정식 명칭은 &lsquo;가상 이동통신망 사업자(MVNO, Mobile Virtual Network Operator)&rsquo;로, 국내 이동통신 3사(SKT&middot;KT&middot;LG U+)를 지칭하는 &lsquo;MNO(Mobile Network operator)&rsquo;에 가상이라는 뜻의 &#39;Virtual&#39;을 추가한 건데요. 말 그대로 자체적으로 가지고 있는 통신망 없이, <strong>이동통신 3사가 깔아놓은 통신망을 빌려 통신 서비스를 제공하는 자체 브랜드</strong>를 뜻해요 🛜.&nbsp;</p>

<p>알뜰폰은 지난 2012년 정부가&nbsp;&ldquo;통신시장 내 경쟁 분위기를 불어넣어서, 국민들이 통신비를 알뜰하게 아낄 수 있도록 도와줄게!&rdquo;라는 이유로 도입했는데요. 그 후 11년이 지난 지금, 알뜰폰 가입자 수는 <strong>역대 최고치인 <a href="https://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=321043">936만 3229명</a></strong>을 기록했어요 📱📈. 내년엔 <a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2403431">1000만 명을 돌파</a>할 거란 전망이 나오는 데다, 최근 5년여 간의 통계를 보면 이동통신 3사에서 241만 명이 이탈하는 동안 알뜰폰 사용자는 255만 명 늘었고요.</p>

<p><img alt="" height="760" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/09/26/240927_chart.jpg" width="1080" /></p>

<p>이처럼 많은 사람들이 알뜰폰으로 넘어가는 이유, <strong>이름 그대로&nbsp;알뜰한 가격</strong> 때문인데요. 특히 20대 청년들 사이에서 &lsquo;통신비 아끼려면 알뜰폰이지!&rsquo; <a href="https://biz.chosun.com/it-science/ict/2024/07/28/XIMCTC36CBFHPBYZAYNAYTXHFU/">인식이 높다고</a>. 얼마나 저렴하냐면...</p>

<p><img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/09/26/line_1440x62_f29p0VA.png" width="1440" /></p>

<h3>💸 뭐가 좋냐면: 싼 게 비지떡은 옛말</h3>

<p>앞서 알뜰폰은 이동통신 3사의 통신망을 빌려 쓴다고 했잖아요. 그래서 따라오는 2가지 강력한 장점이 있어요:</p>

<ul>
	<li><strong>훨씬 짭짤한 가격 🤑: </strong>알뜰폰은 자체 통신망을 가지고 있지 않기 때문에, 통신망을 유지&middot;보수하거나 기지국을 두는 데 비용이 들지 않아요. 따라서 서비스 요금을 확 낮출 수 있는 것! 실제로 최근 한국소비자원의 조사 결과, 국내 이동통신사 3사의 월평균 요금은 약 6만 5000원이었는데요. 알뜰폰 사용자의 요금은 이보다 <strong><a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007791273">3배 넘게 저렴한</a> 2만 252원</strong>으로 나타났어요. 알뜰폰 상품을 찾아보다 보면, 제일 저렴한 경우 한 달 요금이 1000원이 채 안 되는 요금제도 쉽게 볼 수 있고요.</li>
	<li><strong>품질 차이는 없어 🤗: </strong>&lsquo;싼 게 비지떡이라는데, 믿을 수 있는 거야?&rsquo;란 생각이 들 수 있는데요. 실제로 그동안 &lsquo;알뜰폰은 왠지 속도가 느린 거 같아...&rsquo;&nbsp;말도 여럿 나왔어요. 하지만 전문가들과 정부의 공식 입장은 &ldquo;<strong><a href="https://www.mstoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=83548">사실이 아닙니다!</a></strong>&rdquo;예요. 같은 통신망을 사용하기 때문에 속도가 다를 수 없고, 실제 실험 결과에서도 차이가 나타나지 않았다는 설명이에요.</li>
</ul>

<p>품질은 그대로인데 가격은 3배 넘게 저렴하다니, 넘어가지 않을 이유가 없겠죠? 물론&nbsp;장점만 있는 건 아닌데요. 알뜰폰 브랜드는 이동통신 3사보다 규모가 작기 때문에, 고객센터 연결이나 분실 및 로밍 등 고객 지원 서비스가 <strong>상대적으로 불편할 가능성</strong>이 있어요.&nbsp;</p>

<p>다만 예전부터 큰 단점으로 지목받아 왔던 &ldquo;알뜰폰은 결합 상품이나 멤버십 혜택이 부족해!&rdquo; 단점은 대부분 해소된 상태인데요. 최근엔 알뜰폰도 이동통신 3사와 같이 인터넷&middot;가족&middot;OTT&nbsp;등 <strong>다양한 결합&nbsp;상품을 제공</strong>하고 있고요. 매달 편의점&middot;영화&middot;카페&middot;금융 등 <strong>할인 쿠폰을 제공</strong>하는 요금제도 많아요. 이러한 이유 덕분에 알뜰폰 사용자의 만족도는 최근 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240614043600017">4년 연속으로</a> 이동통신 3사보다 높은 것으로 조사됐고요 👍.</p>

<p><img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/09/26/line_1440x62_vuA0s1J.png" width="1440" /></p>

<h3>🧭 어떻게 하냐면: 나에게 맞는 요금제 찾기</h3>

<p>알뜰폰에 관심이 생겼다면, 과학기술정보통신부의 &lsquo;<a href="https://www.mvnohub.kr/user/index.do">알뜰폰 Hub</a>&rsquo;와 같은 알뜰폰 요금제 비교 플랫폼에서 다양한 요금제를 비교해요. 80여 개 알뜰폰 브랜드의 수많은 요금제 중 원하는 가격대와 통신망, 5G&middot;LTE 등 통신규격 등을 선택해 고르면 되는데요. 아무 요금제나 고르지 말고, 기존 통신사 앱 등을 통해 먼저 <strong>자신의 생활 패턴에 따른 데이터 사용량과 통화량을 확인</strong>하는 게 좋아요.</p>

<p>제 경우를 예시로 들어볼게요:</p>

<ul>
	<li><strong>데이터는 📶: </strong>매번 와이파이를 찾기 번거로워 해서&nbsp;데이터 사용량이 많은 편인데요. 매달 80~100GB 정도의 데이터를 써요.&nbsp;</li>
	<li><strong>통화량은 📞: </strong>적은 달이 대부분이었지만, 많은 달에는 300분이 넘을 때도 있었어요. 따라서 만일을 대비해 통화량도 넉넉하게 제공하는 요금제를 써 왔던 편이에요.</li>
	<li><strong>그래서 요금제는 🔎: </strong>데이터 사용량은 100GB 이상, 통화량은 250분 이상으로 찾아봤는데요. 마침 신규 고객 할인 이벤트를 하고 있던 브랜드의 요금제를 발견해 쓰고 있어요. 매일 데이터 5GB(소진 시 5Mbps 속도로 무제한), 음성통화는 기본으로 무제한 제공하는 상품이고요.</li>
</ul>

<p>여기서 잠깐! 요금제를 찾아보다 보면, 월 또는 일 단위로 주어진 기본 데이터를 다 쓰고 난 뒤 속도 제한(400Kbps∙1Mbps∙3Mbps∙5mbps 등)이 걸리는 상품이 자주 보일 거예요. 속도 제한이 없는 &lsquo;데이터 완전 무제한&rsquo; 요금제에 비해 가격은 훨씬 저렴하지만, &lsquo;속도가 느리면 불편하지 않을까...?&rsquo; 걱정이 들 수 있는데요. 일반적으로는 <strong>3Mbps 속도 이상의 요금제를 고르는 걸 추천</strong>해요:</p>

<ul>
	<li><strong>400Kbps 💬: </strong>텍스트 위주의 웹사이트나 메신저 정도만 이용할 수 있어요.</li>
	<li><strong>1Mbps 🖼️: </strong>저용량 이미지와 480p 화질의 영상까지 불러올 수 있어요.</li>
	<li><strong>3Mbps 📺: </strong>대용량 이미지와 720p 화질의 동영상까지 무리 없이 볼 수 있어요.&nbsp;</li>
	<li><strong>5Mbps 📽️: </strong>1080p 고화질 영상까지 막힘 없이 볼 수 있어요.</li>
</ul>

<p>추가로 <strong>제휴 카드 할인 혜택</strong>이 있는지 알아봐요. 대부분의 알뜰폰 브랜드에서는 제휴 카드로 전월실적 조건을 채우면, 통신비를 일부 할인해 주고 있거든요 💳. 실제로 전 이 혜택으로 위 요금제를 월 1만 원대에 사용하고 있어요. <strong>(+ 인기 많은 알뜰폰 제휴 카드가 궁금하다면 👉 &#39;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/12690">짠테크 모음.zip</a>&#39;&nbsp;보러가기)</strong></p>

<p>내 생활 패턴에 맞는 요금제를 찾았다면, 각 홈페이지에서 가입 신청을 하고 USIM을 배송받거나, eSIM을 다운받아 개통해요. 개통이 끝나면 기존에 쓰던 통신사 요금제는 자동으로 해지돼요.</p>

<p><img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/09/26/line_1440x62_YAY4k8i.png" width="1440" /></p>

<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li><strong>가족 할인&middot;멤버십 쓰고 있었다면 👪: </strong>잘 고려해보는 게 좋아요. 알뜰폰에도 결합 상품이나 멤버십이 많지만, 가족들 모두 이미 특정 통신사에서 결합 할인을 받고 있었다면 더 큰 혜택이 사라질 수도 있으니까요. 해지 위약금이 발생하는 경우도 있으니 잘 살펴야 해요. 알뜰폰으로 갈아탔을 때 요금제 금액 차이로 아끼는 돈과, 기존에 누리고 있었던 혜택 중 무엇이 더 짭짤한지 따져봐요.</li>
	<li><strong>메뚜기족이 되자? 👀: </strong>알뜰폰 요금제 가운데 &lsquo;뭐야, 이 정도로 싸도 되는 거야?&rsquo; 하는 상품들 대부분은 반년에서 1년 정도만 할인 혜택을 제공하는 경우가 많아요. 이를 이용해서 해당 기간이 끝날 때마다 다른 요금제로 옮기는 이른바 &lsquo;알뜰폰 메뚜기족&rsquo;도 많은데요. 거의 대부분의 알뜰폰 요금제는&nbsp;기간 약정 조건이 따로 없기 때문에, 위약금을 내지 않고 언제든지 바꾸고 싶을 때 바꿀 수 있어요.</li>
	<li><strong>단통법 폐지랑은 무슨 관계? 🧐: </strong>몇 달 전부터 시끌시끌했던 &ldquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/7705">단통법* 폐지합시다</a>&rdquo; 논의가 최근 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024091214372955269">본격적으로 시작</a>됐는데요. 만약 정말 단통법이 폐지될 경우, 알뜰폰의 경쟁력이 사라질 거란 말이 나와요. 알뜰폰 브랜드들은 자금력이 부족하기 때문에, 보조금 경쟁에 뛰어들 수 없기 때문. 실제로 올해 초, 알뜰폰 이용자 중 절반은 단통법이 폐지되면 이동통신 3사로 옮겨갈 거라는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/4784">조사 결과가 나오기도</a> 했어요. 따라서 당분간은 알뜰폰의 경쟁력이 확실하겠지만, 계속 이어질 수 있을지는 지켜봐야 해요.</li>
</ul>

<div class="footnote">* <strong>단통법: </strong>정식 명칭은 &lsquo;단말기 유통구조 개선법&rsquo;으로, 이동통신사들이 휴대전화를 판매할 때 지급하는 보조금 한도를 정부가 &ldquo;우리가 정한 것보다 더 주지 마!&rdquo; 한 거예요.</div>

<p><img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/09/26/line_1440x62_GW4xWMN.png" width="1440" /></p>

<ul>
	<li>남들 다 한다는 주식, 해 보고는 싶은데 시작부터 막막하다면 👉 <strong><a href="https://newneek.co/@newneek/article/754">주식 기본기 익히러 가기</a></strong></li>
	<li>금리? 금융상품? 환율? 어려운 경제 개념 마스터하고 싶다면 👉 <strong><a href="https://newneek.co/@newneek/article/8874">경제 기본기 익히러 가기</a></strong></li>
	<li>내 지갑을 지키기 위한 짠테크, 기초부터 다지고 싶다면 👉 <strong><a href="https://newneek.co/@newneek/article/774">생활재테크 기본기 익히러 가기</a></strong></li>
	<li><strong>짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, <a href="newneek://saltylife/articles">솔티라이프</a> 팔로우해요!</strong></li>
</ul>

알뜰폰이 역대 최고 이용자 수를 기록했어요.


이동통신 3사 평균 요금보다 3배 이상 저렴해요.


내 이용 패턴에 따라 기존 요금제 혜택과 비교해 결정하는 게 좋아요.




오늘의 짠테크 인사이드 👛: 알뜰폰

얼마 전 친구와 대화하다 통신비 얘기가 나왔어요. 이번에 스마트폰 바꿀 건데 한 달 요금이 더 나올까 걱정이라는 거예요 😮‍💨. 친구는 데이터 무제한으로 매달 거의 9만 원씩 통신비를 내고 있었는데요. 알뜰폰으로 바꾸라는 제 말에 친구가 묻더라고요: “알뜰폰? 그거 데이터 무제한 돼? 월 얼만데?” 그래서 저는 이렇게 대답했어요: “사실상 데이터 무제한에 월 2만 원도 안 내! 😉” 혹시 가격 듣고 깜짝 놀란 뉴니커 있나요? 통신비 짭짤하게 아끼는 방법, 모르고 있었다면 따라와요! 오늘의 주제는 ‘알뜰폰’이에요.


🔎 뭐냐면: 역대 최고, 936만 명의 선택
알뜰폰의 정식 명칭은 ‘가상 이동통신망 사업자(MVNO, Mobile Virtual Network Operator)’로, 국내 이동통신 3사(SKT·KT·LG U+)를 지칭하는 ‘MNO(Mobile Network operator)’에 가상이라는 뜻의 'Virtual'을 추가한 건데요. 말 그대로 자체적으로 가지고 있는 통신망 없이, 이동통신 3사가 깔아놓은 통신망을 빌려 통신 서비스를 제공하는 자체 브랜드를 뜻해요 🛜. 
알뜰폰은 지난 2012년 정부가 “통신시장 내 경쟁 분위기를 불어넣어서, 국민들이 통신비를 알뜰하게 아낄 수 있도록 도와줄게!”라는 이유로 도입했는데요. 그 후 11년이 지난 지금, 알뜰폰 가입자 수는 역대 최고치인 936만 3229명을 기록했어요 📱📈. 내년엔 1000만 명을 돌파할 거란 전망이 나오는 데다, 최근 5년여 간의 통계를 보면 이동통신 3사에서 241만 명이 이탈하는 동안 알뜰폰 사용자는 255만 명 늘었고요.

이처럼 많은 사람들이 알뜰폰으로 넘어가는 이유, 이름 그대로 알뜰한 가격 때문인데요. 특히 20대 청년들 사이에서 ‘통신비 아끼려면 알뜰폰이지!’ 인식이 높다고. 얼마나 저렴하냐면...

💸 뭐가 좋냐면: 싼 게 비지떡은 옛말
앞서 알뜰폰은 이동통신 3사의 통신망을 빌려 쓴다고 했잖아요. 그래서 따라오는 2가지 강력한 장점이 있어요:

훨씬 짭짤한 가격 🤑: 알뜰폰은 자체 통신망을 가지고 있지 않기 때문에, 통신망을 유지·보수하거나 기지국을 두는 데 비용이 들지 않아요. 따라서 서비스 요금을 확 낮출 수 있는 것! 실제로 최근 한국소비자원의 조사 결과, 국내 이동통신사 3사의 월평균 요금은 약 6만 5000원이었는데요. 알뜰폰 사용자의 요금은 이보다 3배 넘게 저렴한 2만 252원으로 나타났어요. 알뜰폰 상품을 찾아보다 보면, 제일 저렴한 경우 한 달 요금이 1000원이 채 안 되는 요금제도 쉽게 볼 수 있고요.
품질 차이는 없어 🤗: ‘싼 게 비지떡이라는데, 믿을 수 있는 거야?’란 생각이 들 수 있는데요. 실제로 그동안 ‘알뜰폰은 왠지 속도가 느린 거 같아...’ 말도 여럿 나왔어요. 하지만 전문가들과 정부의 공식 입장은 “사실이 아닙니다!”예요. 같은 통신망을 사용하기 때문에 속도가 다를 수 없고, 실제 실험 결과에서도 차이가 나타나지 않았다는 설명이에요.

품질은 그대로인데 가격은 3배 넘게 저렴하다니, 넘어가지 않을 이유가 없겠죠? 물론 장점만 있는 건 아닌데요. 알뜰폰 브랜드는 이동통신 3사보다 규모가 작기 때문에, 고객센터 연결이나 분실 및 로밍 등 고객 지원 서비스가 상대적으로 불편할 가능성이 있어요. 
다만 예전부터 큰 단점으로 지목받아 왔던 “알뜰폰은 결합 상품이나 멤버십 혜택이 부족해!” 단점은 대부분 해소된 상태인데요. 최근엔 알뜰폰도 이동통신 3사와 같이 인터넷·가족·OTT 등 다양한 결합 상품을 제공하고 있고요. 매달 편의점·영화·카페·금융 등 할인 쿠폰을 제공하는 요금제도 많아요. 이러한 이유 덕분에 알뜰폰 사용자의 만족도는 최근 4년 연속으로 이동통신 3사보다 높은 것으로 조사됐고요 👍.

🧭 어떻게 하냐면: 나에게 맞는 요금제 찾기
알뜰폰에 관심이 생겼다면, 과학기술정보통신부의 ‘알뜰폰 Hub’와 같은 알뜰폰 요금제 비교 플랫폼에서 다양한 요금제를 비교해요. 80여 개 알뜰폰 브랜드의 수많은 요금제 중 원하는 가격대와 통신망, 5G·LTE 등 통신규격 등을 선택해 고르면 되는데요. 아무 요금제나 고르지 말고, 기존 통신사 앱 등을 통해 먼저 자신의 생활 패턴에 따른 데이터 사용량과 통화량을 확인하는 게 좋아요.
제 경우를 예시로 들어볼게요:

데이터는 📶: 매번 와이파이를 찾기 번거로워 해서 데이터 사용량이 많은 편인데요. 매달 80~100GB 정도의 데이터를 써요. 
통화량은 📞: 적은 달이 대부분이었지만, 많은 달에는 300분이 넘을 때도 있었어요. 따라서 만일을 대비해 통화량도 넉넉하게 제공하는 요금제를 써 왔던 편이에요.
그래서 요금제는 🔎: 데이터 사용량은 100GB 이상, 통화량은 250분 이상으로 찾아봤는데요. 마침 신규 고객 할인 이벤트를 하고 있던 브랜드의 요금제를 발견해 쓰고 있어요. 매일 데이터 5GB(소진 시 5Mbps 속도로 무제한), 음성통화는 기본으로 무제한 제공하는 상품이고요.

여기서 잠깐! 요금제를 찾아보다 보면, 월 또는 일 단위로 주어진 기본 데이터를 다 쓰고 난 뒤 속도 제한(400Kbps∙1Mbps∙3Mbps∙5mbps 등)이 걸리는 상품이 자주 보일 거예요. 속도 제한이 없는 ‘데이터 완전 무제한’ 요금제에 비해 가격은 훨씬 저렴하지만, ‘속도가 느리면 불편하지 않을까...?’ 걱정이 들 수 있는데요. 일반적으로는 3Mbps 속도 이상의 요금제를 고르는 걸 추천해요:

400Kbps 💬: 텍스트 위주의 웹사이트나 메신저 정도만 이용할 수 있어요.
1Mbps 🖼️: 저용량 이미지와 480p 화질의 영상까지 불러올 수 있어요.
3Mbps 📺: 대용량 이미지와 720p 화질의 동영상까지 무리 없이 볼 수 있어요. 
5Mbps 📽️: 1080p 고화질 영상까지 막힘 없이 볼 수 있어요.

추가로 제휴 카드 할인 혜택이 있는지 알아봐요. 대부분의 알뜰폰 브랜드에서는 제휴 카드로 전월실적 조건을 채우면, 통신비를 일부 할인해 주고 있거든요 💳. 실제로 전 이 혜택으로 위 요금제를 월 1만 원대에 사용하고 있어요. (+ 인기 많은 알뜰폰 제휴 카드가 궁금하다면 👉 '짠테크 모음.zip' 보러가기)
내 생활 패턴에 맞는 요금제를 찾았다면, 각 홈페이지에서 가입 신청을 하고 USIM을 배송받거나, eSIM을 다운받아 개통해요. 개통이 끝나면 기존에 쓰던 통신사 요금제는 자동으로 해지돼요.

🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트

가족 할인·멤버십 쓰고 있었다면 👪: 잘 고려해보는 게 좋아요. 알뜰폰에도 결합 상품이나 멤버십이 많지만, 가족들 모두 이미 특정 통신사에서 결합 할인을 받고 있었다면 더 큰 혜택이 사라질 수도 있으니까요. 해지 위약금이 발생하는 경우도 있으니 잘 살펴야 해요. 알뜰폰으로 갈아탔을 때 요금제 금액 차이로 아끼는 돈과, 기존에 누리고 있었던 혜택 중 무엇이 더 짭짤한지 따져봐요.
메뚜기족이 되자? 👀: 알뜰폰 요금제 가운데 ‘뭐야, 이 정도로 싸도 되는 거야?’ 하는 상품들 대부분은 반년에서 1년 정도만 할인 혜택을 제공하는 경우가 많아요. 이를 이용해서 해당 기간이 끝날 때마다 다른 요금제로 옮기는 이른바 ‘알뜰폰 메뚜기족’도 많은데요. 거의 대부분의 알뜰폰 요금제는 기간 약정 조건이 따로 없기 때문에, 위약금을 내지 않고 언제든지 바꾸고 싶을 때 바꿀 수 있어요.
단통법 폐지랑은 무슨 관계? 🧐: 몇 달 전부터 시끌시끌했던 “단통법* 폐지합시다” 논의가 최근 본격적으로 시작됐는데요. 만약 정말 단통법이 폐지될 경우, 알뜰폰의 경쟁력이 사라질 거란 말이 나와요. 알뜰폰 브랜드들은 자금력이 부족하기 때문에, 보조금 경쟁에 뛰어들 수 없기 때문. 실제로 올해 초, 알뜰폰 이용자 중 절반은 단통법이 폐지되면 이동통신 3사로 옮겨갈 거라는 조사 결과가 나오기도 했어요. 따라서 당분간은 알뜰폰의 경쟁력이 확실하겠지만, 계속 이어질 수 있을지는 지켜봐야 해요.




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짠테크 인사이드

‘알뜰폰’, 실제로 통신비 얼마나 아낄 수 있을까?

솔티라이프

<h3>주가 36.52% 폭등한 아이온큐</h3>

<ul>
	<li>
	<p>미국의 양자컴퓨팅 기업 아이온큐의 주가가 22일(현지시간) 뉴욕증시에서 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10493767">36.52% 폭등했어요</a>.</p>
	</li>
	<li>
	<p>특별한 호재가 있는 게 아니었지만, 최근 좋아진 실적과 양자컴퓨터의 산업 현장 적용 확대에 따른 기대감이 반영된 것으로 보여요.</p>
	</li>
	<li>
	<p>이날 피터 채프먼 아이온큐 CEO가 인터뷰에서 &ldquo;양자컴퓨팅 분야의 엔비디아가 되겠다&rdquo;고 밝히며 주목받은 영향도 있다고.</p>
	</li>
</ul>

<h3>양자컴퓨터 대표 기업 아이온큐</h3>

<p><a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=932265&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">양자컴퓨터</a>란 양자역학의 원리를 활용해 정보를 처리하는 차세대 컴퓨터예요. 0과 1로 계산이 이뤄지는 기존 컴퓨터와 달리 0과 1이 동시에 존재하는 상태까지 계산할 수 있어 훨씬 빠른 속도로 계산할 수 있다고. 때문에 미래 산업 전반에 큰 변화를 불러올 것으로 기대하는 기술이에요. AI(인공지능) 반도체 분야 선두를 달리는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250519099300009">엔비디아가 양자컴퓨팅 관련 투자</a>를 이어가며 더욱 주목받고 있고요.</p>

<p>아이온큐는 양자컴퓨터의 하드웨어와 소프트웨어를 모두 개발하는 회사인데요. 경쟁사와 차별화되는 수준 높은 기술을 가지고 있어 양자 컴퓨터 분야 1등 기업으로 꼽혀요. 아마존&middot;마이크로소프트&middot;구글 등 빅테크 기업은 물론 미국 공군 등도 고객으로 두고 있다고.&nbsp;</p>

<h3>양자컴퓨팅 관련 주도 함께 상승</h3>

<p>아이온큐가 급등하자, 다른 양자컴퓨팅 관련 회사의 주식도 크게 올랐어요. 같은 날 뉴욕증시에서 리게티 컴퓨팅(26.46%)&middot;디웨이브 컴퓨팅이(23.96%)&middot;퀀텀 컴퓨팅(14.52%)&middot;마이크로 알고(38.22%) 등이 크게 오른 것. 23일 오전 <a href="https://www.newspim.com/news/view/20250523000226">우리나라 증시에서도</a> 우리기술&middot;엑스게이트 등 양자컴퓨터 관련 주가 상승세를 보이고 있어요.</p>

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li>
	<p><a href="https://newneek.co/@nugget/article/15452?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32592&amp;utm_content=15452">갑자기 등장한 양자컴퓨터, 대체 정체가 뭔데?</a></p>
	</li>
	<li>
	<p><a href="https://newneek.co/@newneek/article/15400?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32592&amp;utm_content=15400">양자컴퓨터가 비트코인을 무너뜨릴 수 있다고?</a></p>
	</li>
	<li>
	<p><a href="https://newneek.co/@newneek/article/818?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32592&amp;utm_content=818">테크 기본기 10화 | 양자컴퓨터: 세상의 모든 암호를 다 풀 수 있게 된다면</a></p>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖<br />
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

주가 36.52% 폭등한 아이온큐


미국의 양자컴퓨팅 기업 아이온큐의 주가가 22일(현지시간) 뉴욕증시에서 36.52% 폭등했어요.


특별한 호재가 있는 게 아니었지만, 최근 좋아진 실적과 양자컴퓨터의 산업 현장 적용 확대에 따른 기대감이 반영된 것으로 보여요.


이날 피터 채프먼 아이온큐 CEO가 인터뷰에서 “양자컴퓨팅 분야의 엔비디아가 되겠다”고 밝히며 주목받은 영향도 있다고.


양자컴퓨터 대표 기업 아이온큐
양자컴퓨터란 양자역학의 원리를 활용해 정보를 처리하는 차세대 컴퓨터예요. 0과 1로 계산이 이뤄지는 기존 컴퓨터와 달리 0과 1이 동시에 존재하는 상태까지 계산할 수 있어 훨씬 빠른 속도로 계산할 수 있다고. 때문에 미래 산업 전반에 큰 변화를 불러올 것으로 기대하는 기술이에요. AI(인공지능) 반도체 분야 선두를 달리는 엔비디아가 양자컴퓨팅 관련 투자를 이어가며 더욱 주목받고 있고요.
아이온큐는 양자컴퓨터의 하드웨어와 소프트웨어를 모두 개발하는 회사인데요. 경쟁사와 차별화되는 수준 높은 기술을 가지고 있어 양자 컴퓨터 분야 1등 기업으로 꼽혀요. 아마존·마이크로소프트·구글 등 빅테크 기업은 물론 미국 공군 등도 고객으로 두고 있다고. 
양자컴퓨팅 관련 주도 함께 상승
아이온큐가 급등하자, 다른 양자컴퓨팅 관련 회사의 주식도 크게 올랐어요. 같은 날 뉴욕증시에서 리게티 컴퓨팅(26.46%)·디웨이브 컴퓨팅이(23.96%)·퀀텀 컴퓨팅(14.52%)·마이크로 알고(38.22%) 등이 크게 오른 것. 23일 오전 우리나라 증시에서도 우리기술·엑스게이트 등 양자컴퓨터 관련 주가 상승세를 보이고 있어요.
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미국의 양자컴퓨팅 기업 아이온큐의 주가가 22일(현지시간) 뉴욕증시에서 36.52% 폭등했어요. 최근 엔비디아가 양자컴퓨팅 관련 투자를 한 것에 이어 아이온큐 CEO가 “양자컴퓨팅 분야의 엔비디아가 되겠다”고 밝히며 주목받은 영향도 있다고.

아이온큐 주가 36% 폭등, 무슨 회사길래?

<p>아래 글은 2024년 11월 20일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.<br>👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://stib.ee/IFHF">전체 뉴스레터 보러가기</a></p><hr><h3><strong>로켓그로스 요금제를 바꿉니다</strong></h3><p>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.etnews.com/20241118000257">쿠팡이 내년 1월부터 3자 물류 서비스인 '로켓그로스' 요금제를 개편</a>한다고 합니다. 지난해 3월 서비스가 시작된 이후 첫 번째 개편이라 더 주목받고 있는데요. 일각에서는 이 변화를 본격적인 수익화로 가는 신호로 보기도 하지만, 자세히 들여다보면 셀러들을 끌어모으기 위한 파격적인 프로모션 혜택이 돋보이기도 합니다.</p><p><strong>&nbsp;물론 이번 개편의 초점이 수익성을 강화하려는 데 있긴 합니다.</strong>&nbsp;기존 Small, Medium, Large로 나뉘었던 사이즈 구간을 더 세분화해 극소형, 소형, 중형, 대형1, 대형2, 특대형 등 6개로 변경하면서, 중형 이상 상품의 요금을 인상했죠. 이는&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://contents.premium.naver.com/byline/commercebn/contents/241118154148600yb">중대형 제품 배송에서 발생하던 손실을 줄이려는 의도</a>라고 할 수 있습니다. 또한, 무료였던 반품 회수와 재입고 비용도 이제 판매자가 부담하게 됩니다. 반품률이 높은 쿠팡의 특성상, 이 조치도 수익성을 개선하기 위한 것으로 해석되고요.</p><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/526e708fe87f402087464adede9a3698.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>비중이 높은 소형과 극소형은 지키고, 중형 이상의 수익은 강화하려는 의도가 엿보입니다</figcaption></figure><p><strong>&nbsp;그런데 흥미로운 점은 오히려 소형 이하 제품에 대해서는 기존 요금을 유지하거나 소폭 인하했다는 겁니다.</strong>&nbsp;심지어 2027년 1월까지 입출고와 배송 비용의 35~40%를 할인하는 파격적인 프로모션까지 진행한다고 하는데요. 이 정도 할인가라면 어떤 셀러라도 관심을 가질 만한 수준이죠. 특히 소형 이하 제품을 판매하는 셀러에게는 정상가 자체도 충분히 매력적이라 망설일 이유가 없을 것 같고요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="http://www.kpenews.com/View.aspx?No=3446751">현재 전체 상품의 80%를 극소형 상품이 차지</a>하고 있기에, 결국 이는 추가적인 성장 또한 놓치지 않겠다는 의지로 해석됩니다.</p><p>&nbsp;이 모습은 마치 쿠팡이 초창기 로켓배송을 빠르게 정착시키기 위해 파격적인 혜택을 제공하던 때를 떠오르게 합니다. 로켓배송의 편리함에 익숙해진 고객들이, 와우 멤버십 가격이 계속 오르고 있는데도 쿠팡을 떠나지 못하는 것처럼요. 셀러들도 마찬가지입니다.&nbsp;<strong>일단 저렴한 가격으로 로켓그로스를 경험하고, 이후의 판매가 보장된다면 이를 거부할 이유가 없죠.</strong>&nbsp;그리고 한번 이 구조에 익숙해지면, 쿠팡을 쉽게 벗어나기 어려워질 겁니다.</p><hr><h3><strong>난감한 건 역시나 네이버입니다</strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h3><p>&nbsp;이번 쿠팡의 파격적인 프로모션 소식에 가장 당황한 쪽은 네이버일 겁니다. 불과 일주일 전,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://trendlite.stibee.com/p/281/">네이버는 '도착보장'을 '네이버 배송'으로 리브랜딩 하면서 새롭게 출발한다고 선언</a>했는데요. 당시 네이버가 내세운 전략은 직접 물류 업체와 계약해 실질적인 배송비를 낮춰 셀러들의 참여를 유도하겠다는 것이었습니다. 그런데 쿠팡이 먼저 선수를 친 셈이 된 거죠.</p><p><strong>&nbsp;네이버가 브랜드 이름까지 바꿔가며 적극적으로 나선 이유는, 빠르게 물량을 확보해 쿠팡과 경쟁할 만큼의 규모의 경제를 만들려는 것이었습니다.</strong>&nbsp;하지만 이제 상황이 달라졌습니다. 적어도 쿠팡의 프로모션 할인가보다 저렴한 조건을 제시하지 않는다면, 네이버의 기대만큼 셀러들의 참여를 이끌어내기 어려워 보입니다. 오히려 셀러들은 네이버 배송을 굳이 선택하지 않고도 매출을 올릴 수 있는 네이버 쇼핑을 기존과 마찬가지로 수익을 보전하는 채널로 이용할 가능성이 크고요.</p><p>&nbsp;그렇다고 네이버가 쿠팡에 맞서 더 낮은 가격을 제시하는 것도 쉽지 않은 상황입니다. 관련된 이해 관계자가 너무 많기 때문이죠. 바로 이 지점에서 네이버가 말한 '모두가 함께 돌리는 생태계 플라이휠'의 허점이 드러나는 것 같습니다. 생태계에 속한 모든 구성원에게 수익을 배분해야 하는 모델에서는 극단적인 할인 정책을 도입하기가 어렵습니다. 할인에 대한 부담 또한 나눠져야 하는데, 누군가는 불만족할 수밖에 없거든요. 그렇다고 네이버가 그 모든 부담을 혼자서 감당하기에도 한계가 있겠죠.</p><hr><h3><strong>프로모션 이후와 패션은 문제</strong></h3><p>&nbsp;다만 이번 쿠팡의 전략 역시 계획대로 순탄히 흘러가지는 않을 가능성도 큽니다. 파격적인 조건의 프로모션에도 불구하고, 이번 로켓그로스 요금제 개편에 대해 셀러 커뮤니티에서는 대체로 부정적인 반응을 보였는데요. 특히 중형 이상 제품의 요금이 인상된 점과, 반품 관련 비용을 셀러에게 전가한 부분에 대해 불만이 많았습니다. 대부분은 프로모션 요금보다는 정상 요금 기준으로 손익을 계산하며 대책을 마련하고 있고요.</p><p>&nbsp;따라서 적어도 내후년 초까지는 프로모션 혜택 덕분에 셀러 이탈이 극심하지는 않겠지만, 아니 오히려 늘어날 가능성도 있지만요.&nbsp;<strong>그 이후에는 셀러들이 대규모로 쿠팡에서 이탈할 가능성도 배제할 순 없습니다.</strong>&nbsp;특히 네이버가 최소한의 대안 채널로 자리 잡고 있는 상황에서는 더욱 그러합니다. 물론 쿠팡이 자주 그랬듯이 거래액 규모를 유지하기 위해 프로모션을 연장하는 방법도 있을 테지만, 결국 수익성과 성장을 동시에 달성하겠다는 목표 자체는 실현이 어려워질 겁니다.</p><p><strong>&nbsp;그리고 쿠팡이 늘 진출하기 원하던 패션 카테고리에는 특히 이번 개편이 치명적입니다.</strong>&nbsp;패션의 경우 다른 카테고리보다 반품이나 교환율이 높은데요. 이번 요금제 변경으로 인하여, 패션 셀러들은 아무래도 쿠팡을 기피할 가능성이 높습니다. 출고와 배송 비용은 프로모션으로 저렴하더라도 반품 비용 부담으로 손해를 볼 수 있다고 생각할 테니까요. 비교적 저렴한 가격대의 패션 상품이 많이 팔리는 쿠팡에서, 이는 더욱 치명적이기도 합니다. 그렇다고 이를 감수할만한 디자이너 브랜드들은 이미지 때문에 쿠팡을 이미 기피하고 있기 때문에, 당분간은 직매입이 아니라면 패션 확장 속도는 오히려 더뎌질 수밖에 없을 것 같습니다.</p><aside><p>커머스에 대해 더 알고 싶다면?<br><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></p></aside>

아래 글은 2024년 11월 20일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기로켓그로스 요금제를 바꿉니다 쿠팡이 내년 1월부터 3자 물류 서비스인 '로켓그로스' 요금제를 개편한다고 합니다. 지난해 3월 서비스가 시작된 이후 첫 번째 개편이라 더 주목받고 있는데요. 일각에서는 이 변화를 본격적인 수익화로 가는 신호로 보기도 하지만, 자세히 들여다보면 셀러들을 끌어모으기 위한 파격적인 프로모션 혜택이 돋보이기도 합니다. 물론 이번 개편의 초점이 수익성을 강화하려는 데 있긴 합니다. 기존 Small, Medium, Large로 나뉘었던 사이즈 구간을 더 세분화해 극소형, 소형, 중형, 대형1, 대형2, 특대형 등 6개로 변경하면서, 중형 이상 상품의 요금을 인상했죠. 이는 중대형 제품 배송에서 발생하던 손실을 줄이려는 의도라고 할 수 있습니다. 또한, 무료였던 반품 회수와 재입고 비용도 이제 판매자가 부담하게 됩니다. 반품률이 높은 쿠팡의 특성상, 이 조치도 수익성을 개선하기 위한 것으로 해석되고요. 그런데 흥미로운 점은 오히려 소형 이하 제품에 대해서는 기존 요금을 유지하거나 소폭 인하했다는 겁니다. 심지어 2027년 1월까지 입출고와 배송 비용의 35~40%를 할인하는 파격적인 프로모션까지 진행한다고 하는데요. 이 정도 할인가라면 어떤 셀러라도 관심을 가질 만한 수준이죠. 특히 소형 이하 제품을 판매하는 셀러에게는 정상가 자체도 충분히 매력적이라 망설일 이유가 없을 것 같고요. 현재 전체 상품의 80%를 극소형 상품이 차지하고 있기에, 결국 이는 추가적인 성장 또한 놓치지 않겠다는 의지로 해석됩니다. 이 모습은 마치 쿠팡이 초창기 로켓배송을 빠르게 정착시키기 위해 파격적인 혜택을 제공하던 때를 떠오르게 합니다. 로켓배송의 편리함에 익숙해진 고객들이, 와우 멤버십 가격이 계속 오르고 있는데도 쿠팡을 떠나지 못하는 것처럼요. 셀러들도 마찬가지입니다. 일단 저렴한 가격으로 로켓그로스를 경험하고, 이후의 판매가 보장된다면 이를 거부할 이유가 없죠. 그리고 한번 이 구조에 익숙해지면, 쿠팡을 쉽게 벗어나기 어려워질 겁니다.난감한 건 역시나 네이버입니다    이번 쿠팡의 파격적인 프로모션 소식에 가장 당황한 쪽은 네이버일 겁니다. 불과 일주일 전, 네이버는 '도착보장'을 '네이버 배송'으로 리브랜딩 하면서 새롭게 출발한다고 선언했는데요. 당시 네이버가 내세운 전략은 직접 물류 업체와 계약해 실질적인 배송비를 낮춰 셀러들의 참여를 유도하겠다는 것이었습니다. 그런데 쿠팡이 먼저 선수를 친 셈이 된 거죠. 네이버가 브랜드 이름까지 바꿔가며 적극적으로 나선 이유는, 빠르게 물량을 확보해 쿠팡과 경쟁할 만큼의 규모의 경제를 만들려는 것이었습니다. 하지만 이제 상황이 달라졌습니다. 적어도 쿠팡의 프로모션 할인가보다 저렴한 조건을 제시하지 않는다면, 네이버의 기대만큼 셀러들의 참여를 이끌어내기 어려워 보입니다. 오히려 셀러들은 네이버 배송을 굳이 선택하지 않고도 매출을 올릴 수 있는 네이버 쇼핑을 기존과 마찬가지로 수익을 보전하는 채널로 이용할 가능성이 크고요. 그렇다고 네이버가 쿠팡에 맞서 더 낮은 가격을 제시하는 것도 쉽지 않은 상황입니다. 관련된 이해 관계자가 너무 많기 때문이죠. 바로 이 지점에서 네이버가 말한 '모두가 함께 돌리는 생태계 플라이휠'의 허점이 드러나는 것 같습니다. 생태계에 속한 모든 구성원에게 수익을 배분해야 하는 모델에서는 극단적인 할인 정책을 도입하기가 어렵습니다. 할인에 대한 부담 또한 나눠져야 하는데, 누군가는 불만족할 수밖에 없거든요. 그렇다고 네이버가 그 모든 부담을 혼자서 감당하기에도 한계가 있겠죠.프로모션 이후와 패션은 문제 다만 이번 쿠팡의 전략 역시 계획대로 순탄히 흘러가지는 않을 가능성도 큽니다. 파격적인 조건의 프로모션에도 불구하고, 이번 로켓그로스 요금제 개편에 대해 셀러 커뮤니티에서는 대체로 부정적인 반응을 보였는데요. 특히 중형 이상 제품의 요금이 인상된 점과, 반품 관련 비용을 셀러에게 전가한 부분에 대해 불만이 많았습니다. 대부분은 프로모션 요금보다는 정상 요금 기준으로 손익을 계산하며 대책을 마련하고 있고요. 따라서 적어도 내후년 초까지는 프로모션 혜택 덕분에 셀러 이탈이 극심하지는 않겠지만, 아니 오히려 늘어날 가능성도 있지만요. 그 이후에는 셀러들이 대규모로 쿠팡에서 이탈할 가능성도 배제할 순 없습니다. 특히 네이버가 최소한의 대안 채널로 자리 잡고 있는 상황에서는 더욱 그러합니다. 물론 쿠팡이 자주 그랬듯이 거래액 규모를 유지하기 위해 프로모션을 연장하는 방법도 있을 테지만, 결국 수익성과 성장을 동시에 달성하겠다는 목표 자체는 실현이 어려워질 겁니다. 그리고 쿠팡이 늘 진출하기 원하던 패션 카테고리에는 특히 이번 개편이 치명적입니다. 패션의 경우 다른 카테고리보다 반품이나 교환율이 높은데요. 이번 요금제 변경으로 인하여, 패션 셀러들은 아무래도 쿠팡을 기피할 가능성이 높습니다. 출고와 배송 비용은 프로모션으로 저렴하더라도 반품 비용 부담으로 손해를 볼 수 있다고 생각할 테니까요. 비교적 저렴한 가격대의 패션 상품이 많이 팔리는 쿠팡에서, 이는 더욱 치명적이기도 합니다. 그렇다고 이를 감수할만한 디자이너 브랜드들은 이미지 때문에 쿠팡을 이미 기피하고 있기 때문에, 당분간은 직매입이 아니라면 패션 확장 속도는 오히려 더뎌질 수밖에 없을 것 같습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

쿠팡, 이제 셀러까지 로켓으로 잡나요?

<p>오늘은 <strong>2024년 넷플릭스 최고의 화제작 &lt;흑백요리사&gt;</strong>에 대해 이야기해보려 해요. ‘흑백요리사를 보지 않으면 대화가 되지 않는다’는 말도 생겼을 만큼, 국내외로 엄청난 인기를 얻고 있는데요. 모든 에피소드가 흥미롭지만, 8화에 등장하는 ‘레스토랑 운영 미션’은 서바이벌의 자극적인 대결 구도가 잘 보이는 미션으로 특히 화제가 되었어요.</p><p>이번 알파레터에서는 이 미션에서 4개의 팀 중 1위를 차지한 <strong>Team 최현석의 노련하지만 기발한 판매 전략</strong>을 살펴보려 합니다. 또한 이를 이커머스 시장에 적용하여 <strong>자사몰 매출을 올릴 수 있는 방법도 함께 공유</strong>드릴게요!</p><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/800977d23add4b6fb18f54d15ef0df76.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><p>레스토랑 미션은 메뉴 선정부터 재료 구매, 가격 설정까지 레스토랑을 직접 기획하고, 실제로 운영해 내는 미션이었어요. 24시간 동안의 준비시간 이후, 국내 대표 먹방 유튜버를 초대해 가장 높은 매출을 기록한 팀이 승리하는 내용이었습니다. 1위를 차지한 Team 최현석의 전략은 많은 이들의 예상을 뛰어넘는 방식으로 시청자들을 놀라게 했는데요.&nbsp;</p><p>최현석의 전략을 함께 살펴볼까요?</p><h2><strong>(1) 객단가 설정: 우리 고객이 누구인지 정확히 파악하라&nbsp;</strong></h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/247a2caec1864b979f5832e6687f5df3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><p>레스토랑 미션에서 셰프들이 가장 고민한 점은 메뉴와 가격 선정이었을 거예요. 소비자가 어떤 사람인지, 어떤 소비를 지향하는지 모르는 상황에서 누군가는 도박을 해야만 했죠. 그리고 최현석 팀은 그 상황에서 도박을 걸었어요.</p><p>최현석 팀의 메뉴 평균가는 45,000원으로, 나머지 세 팀의 평균 단가가 2만 원대였던 것과 비교하면 매우 높은 판매가를 선정했기 때문이었죠. 레스토랑 이름인 ‘억수르 기사식당’에서 볼 수 있듯 최현석 팀이 이 점을 충분히 인지하고 있음을 알 수 있어요.</p><p>그렇다면 왜 이렇게 고급진 메뉴와 높은 가격을 설정했을까요? 최현석 셰프는 평가단의 소비 패턴이 일반적인 상황과 다를 것을 예상했어요. 지불 가능한 금액을 따로 지급받았을 것이라 예상했고, 따라서 <strong>음식이 비싸더라도 구매를 망설이지 않을 소비 성향을 가진 사람을 타겟팅</strong>했습니다. 이들을 겨냥해 고급 식재료를 사용한 고가의 음식을 판매하는 전략을 세우게 된 거죠.</p><p></p><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3c2699a3638541dca7e9aa8b603817aa.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><p>최현석 팀은 랍스터 반 마리를 통째로 담거나 캐비어를 듬뿍 담아 내 상품 자체의 퀄리티를 높이고, 최대한 빠르게 준비해 상품 제공에 적은 시간이 걸린다는 것도 함께 어필했습니다.&nbsp;</p><p>고객 입장에서는 빠르게 음식을 받고, 제공된 음식의 비주얼이 뛰어났으므로 해당 가격에 대한 의문을 더 이상 품지 않게 된 것입니다. 즉, <strong>최현석 셰프는 타겟층의 특수성을 정확히 파악하고, 고객 한 명당 매출을 극대화하는 판매 전략을 펼친 거</strong>예요. 모든 팀의 똑같은 운영 자금 내에서 높은 객단가는 매출 상승에 직결적인 영향을 미치게 되었고, 팀을 승리로 이끌게 된 결정적 요인이 되었습니다.</p><h2><strong>(2) OOO 전략으로 매출을 두 배로!</strong></h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f6d97b1d5b6844ceaee0178103d6cf17.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><p>단지 높은 가격 때문에 최현석 팀이 매출 1위를 기록하게 된 것은 아니에요. 사실 첫 주문 후 매출 현황을 보면 최현석 팀은 2위에 머물러 있었죠. 그러나 미션 후반에 접어들면서, <strong>판매 금액과 주문 수 모두 1위를 차지할 수 있었던 이유는 고객들의 OOO 덕분이었습니다.</strong></p><p></p><blockquote><p><strong>Team 최현석의 매출 상승 보장 두 번째 전략이 궁금하다면?&nbsp;</strong></p><h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/4fbAP7N"><strong>아티클 전문 읽기</strong></a></h3></blockquote><h2><br><strong>써본 고객만 아는 객단가 차이</strong></h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/97fc1d02d1134f9ca1fb7534df5f86d0.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><p>자사몰 매출에 대한 고민이 있다면, 객단가를 올리는 방법에 대해 고민할 시점입니다. 객단가를 높이기 위해서는 최현석 팀처럼 무작정 상품의 가격을 올리는 것만이 정답은 아닙니다. 최현석 팀도 예측한 대로, 해당 미션은 ‘특정 상황에서만’ 적용된다는 것을 인지하고 도박을 걸었기 때문이죠. 현실 세계에서는 <strong>무작정 가격을 높이는 것보다 고객이 구매할 확률이 높은 상품을 추천해 추가 구매를 유도하는 방법</strong>을 생각해 볼 수 있어요.</p><p>이를 위해 알파업셀 솔루션을 자사몰에 적용해 보시는 것을 추천드립니다. <strong>알파업셀은 AI 상품 추천을 통해 객단가를 올리는 데 도움을 주는 솔루션</strong>입니다. 알파업셀을 활용하면 고객의 구매 여정에 맞게 상품을 추천하고, 구매를 유도하는 프로모션을 만들어 뛰어난 판매 전략을 만들 수 있어요. 함께 구매할 상품을 적재적소에 맞게 띄우고, 추천하면 객단가는 자연스럽게 상승됩니다.</p><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8cbabd52137943c99695067a4b7af17c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><p>실제로 알파업셀을 도입하기 전과 후의 객단가 차이를 보여주는 그래프를 갖고 왔어요. 상품 카테고리별 객단가가 상승한 실제 통계 자료인데요. 써본 고객만 아는 차이, <strong>알파업셀</strong>이 궁금하시다면 아래 상세페이지로 이동해 자세한 사항을 확인해 보세요. 알파업셀은 사장님들의 자사몰 성장을 진심으로 응원합니다!</p><p></p><h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3Y9w9s0">알파업셀 자세히 알아보기</a></h2><p></p><p>글.이미지 김지윤 Content Marketing Team Intern</p><p></p>

오늘은 2024년 넷플릭스 최고의 화제작 <흑백요리사>에 대해 이야기해보려 해요. ‘흑백요리사를 보지 않으면 대화가 되지 않는다’는 말도 생겼을 만큼, 국내외로 엄청난 인기를 얻고 있는데요. 모든 에피소드가 흥미롭지만, 8화에 등장하는 ‘레스토랑 운영 미션’은 서바이벌의 자극적인 대결 구도가 잘 보이는 미션으로 특히 화제가 되었어요.이번 알파레터에서는 이 미션에서 4개의 팀 중 1위를 차지한 Team 최현석의 노련하지만 기발한 판매 전략을 살펴보려 합니다. 또한 이를 이커머스 시장에 적용하여 자사몰 매출을 올릴 수 있는 방법도 함께 공유드릴게요!레스토랑 미션은 메뉴 선정부터 재료 구매, 가격 설정까지 레스토랑을 직접 기획하고, 실제로 운영해 내는 미션이었어요. 24시간 동안의 준비시간 이후, 국내 대표 먹방 유튜버를 초대해 가장 높은 매출을 기록한 팀이 승리하는 내용이었습니다. 1위를 차지한 Team 최현석의 전략은 많은 이들의 예상을 뛰어넘는 방식으로 시청자들을 놀라게 했는데요. 최현석의 전략을 함께 살펴볼까요?(1) 객단가 설정: 우리 고객이 누구인지 정확히 파악하라 레스토랑 미션에서 셰프들이 가장 고민한 점은 메뉴와 가격 선정이었을 거예요. 소비자가 어떤 사람인지, 어떤 소비를 지향하는지 모르는 상황에서 누군가는 도박을 해야만 했죠. 그리고 최현석 팀은 그 상황에서 도박을 걸었어요.최현석 팀의 메뉴 평균가는 45,000원으로, 나머지 세 팀의 평균 단가가 2만 원대였던 것과 비교하면 매우 높은 판매가를 선정했기 때문이었죠. 레스토랑 이름인 ‘억수르 기사식당’에서 볼 수 있듯 최현석 팀이 이 점을 충분히 인지하고 있음을 알 수 있어요.그렇다면 왜 이렇게 고급진 메뉴와 높은 가격을 설정했을까요? 최현석 셰프는 평가단의 소비 패턴이 일반적인 상황과 다를 것을 예상했어요. 지불 가능한 금액을 따로 지급받았을 것이라 예상했고, 따라서 음식이 비싸더라도 구매를 망설이지 않을 소비 성향을 가진 사람을 타겟팅했습니다. 이들을 겨냥해 고급 식재료를 사용한 고가의 음식을 판매하는 전략을 세우게 된 거죠.최현석 팀은 랍스터 반 마리를 통째로 담거나 캐비어를 듬뿍 담아 내 상품 자체의 퀄리티를 높이고, 최대한 빠르게 준비해 상품 제공에 적은 시간이 걸린다는 것도 함께 어필했습니다. 고객 입장에서는 빠르게 음식을 받고, 제공된 음식의 비주얼이 뛰어났으므로 해당 가격에 대한 의문을 더 이상 품지 않게 된 것입니다. 즉, 최현석 셰프는 타겟층의 특수성을 정확히 파악하고, 고객 한 명당 매출을 극대화하는 판매 전략을 펼친 거예요. 모든 팀의 똑같은 운영 자금 내에서 높은 객단가는 매출 상승에 직결적인 영향을 미치게 되었고, 팀을 승리로 이끌게 된 결정적 요인이 되었습니다.(2) OOO 전략으로 매출을 두 배로!단지 높은 가격 때문에 최현석 팀이 매출 1위를 기록하게 된 것은 아니에요. 사실 첫 주문 후 매출 현황을 보면 최현석 팀은 2위에 머물러 있었죠. 그러나 미션 후반에 접어들면서, 판매 금액과 주문 수 모두 1위를 차지할 수 있었던 이유는 고객들의 OOO 덕분이었습니다.Team 최현석의 매출 상승 보장 두 번째 전략이 궁금하다면? 아티클 전문 읽기써본 고객만 아는 객단가 차이자사몰 매출에 대한 고민이 있다면, 객단가를 올리는 방법에 대해 고민할 시점입니다. 객단가를 높이기 위해서는 최현석 팀처럼 무작정 상품의 가격을 올리는 것만이 정답은 아닙니다. 최현석 팀도 예측한 대로, 해당 미션은 ‘특정 상황에서만’ 적용된다는 것을 인지하고 도박을 걸었기 때문이죠. 현실 세계에서는 무작정 가격을 높이는 것보다 고객이 구매할 확률이 높은 상품을 추천해 추가 구매를 유도하는 방법을 생각해 볼 수 있어요.이를 위해 알파업셀 솔루션을 자사몰에 적용해 보시는 것을 추천드립니다. 알파업셀은 AI 상품 추천을 통해 객단가를 올리는 데 도움을 주는 솔루션입니다. 알파업셀을 활용하면 고객의 구매 여정에 맞게 상품을 추천하고, 구매를 유도하는 프로모션을 만들어 뛰어난 판매 전략을 만들 수 있어요. 함께 구매할 상품을 적재적소에 맞게 띄우고, 추천하면 객단가는 자연스럽게 상승됩니다.실제로 알파업셀을 도입하기 전과 후의 객단가 차이를 보여주는 그래프를 갖고 왔어요. 상품 카테고리별 객단가가 상승한 실제 통계 자료인데요. 써본 고객만 아는 차이, 알파업셀이 궁금하시다면 아래 상세페이지로 이동해 자세한 사항을 확인해 보세요. 알파업셀은 사장님들의 자사몰 성장을 진심으로 응원합니다!알파업셀 자세히 알아보기글.이미지 김지윤 Content Marketing Team Intern

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객단가 필승 전략? 근데 이제 흑백요리사를 곁들인..

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<p>요즘 전 세계가 한반도를 바라보며 웅성웅성하고 있는 이유, 바로 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25285558">북한이 러시아에 군대</a>를 보냈기 때문인데요. 어떻게 된 일인지, 우리나라를 포함한 세계 정세에는 어떤 영향을 미칠지 알아봤어요.</p>

<h3>북한군이 러시아에 갔다고?</h3>

<p>최근 국가정보원은 북한이 지난 10월 8~13일 사이 우크라이나를 침공해 전쟁 중인 러시아에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/13282?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=daily&amp;utm_campaign=241028&amp;utm_content=13282">특수부대원 1500여 명</a>을 보냈고, 조만간 최대 약 1만 명의 군인을 추가로 파병할 거로 보인다고 밝혔어요. 미국 정부도 북한의 파병 사실을 공식적으로 확인했고, 러시아&middot;북한도 파병을 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1164400.html">사실상 인정</a>했고요. 이번 전쟁에 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/international_general/1163286.html">제3자가 직접 끼어든</a> 건 처음인데요. 파병된 북한군은 조만간 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241027007251009">실제 전투에 투입</a>될 거라는 말이 나온다고.</p>

<h3>어디에 투입되는 건데?</h3>

<p>러시아 서남부 <a href="https://www.news1.kr/world/europe/5579624">쿠르스크 주</a>에 북한 군인들이 도착하고 있다는 보도가 나오는데요. 이곳은 우크라이나가 올해 8월 초부터 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/11304?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=daily&amp;utm_campaign=241028&amp;utm_content=11304">일부 점령한 지역</a>으로, 교전이 일어나고 있는 곳이에요. 현재 쿠르스크에는 5만여 명의 러시아군이 있는데, 러시아가 이 지역을 다시 얻으려면 2배에 달하는 군인이 필요하다고. 이에 러시아는 본토를 빠르게 되찾고자 쿠르스크에 북한군을 파견하는 것으로 보여요.</p>

<h3>북한은 왜 파병을 한 거야?</h3>

<p>러시아에 군사적 도움을 주는 대가로 <a href="https://www.chosun.com/politics/diplomacy-defense/2024/10/21/QEICKZMVHBDDZJ7HO6KZFSEACA/">현금과 군사 장비&middot;기술</a>을 얻기 위해서라는 말이 나와요. 북한은 2006년부터 계속되고 있는 UN의 대북 제재와 코로나19 팬데믹을 겪으며 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0101_202410270904530559">심각한 경제난</a>에 시달리고 있는데요. 이런 상황에서 우크라이나를 침공해 외교적으로 고립된 러시아에 힘을 실어주고, 나중에 &ldquo;우리가 도와줬으니까 빚 갚아!&rdquo; 하려는 것으로 보인다고.</p>

<h3>그럼 앞으로 어떻게 될까?</h3>

<ul>
	<li><strong>더 친해지는 북한과 러시아 🇰🇵🇷🇺:</strong> 북한과 러시아 사이가 공식적으로 더 돈독해졌어요. 러시아와 북한은 지난 6월 정상회담을 열어 &ldquo;한쪽이 다른 나라의 공격을 받으면 다른 한쪽이 도와주자!&rdquo;는 내용의 조약(=<a href="https://newneek.co/@newneek/article/9533?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=daily&amp;utm_campaign=241028&amp;utm_content=9533">북러 조약</a>)을 맺었는데요. 러시아 의회가 예상보다 빨리 이 조약을 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241024_0002933218">땅땅 확정했어요</a>. 전쟁이 길어질 것에 대비해 북한과 확실히 친하게 지내야겠다고 생각한 것 같다고.</li>
	<li><strong>국제 전쟁으로 커지는 거 아냐? 🌏:</strong> 전쟁이 <a href="https://www.bbc.com/korean/articles/clyzy7k87p7o">세계적으로 확대</a>될 수 있다는 걱정도 나와요. 북한과 러시아가 함께 우크라이나를 공격하면 미국&middot;EU 등도 가만히 있기 어려워지기 때문. 최근 우리나라 윤석열 대통령도 지금까지와 달리 우크라이나에 <a href="https://www.yna.co.kr/amp/view/AKR20241024116251001">살상 무기 직접 지원</a>을 검토할 수 있다고 말했는데요. 이에 전쟁의 영향이 우리나라로도 번질 수 있다는 말이 나와요.</li>
</ul>

<p>우크라이나는 그간 미국&middot;영국 등 서방의 장거리 미사일로 러시아 본토를 공격할 수 있게 허용해달라고 요청해 왔는데요. 북한이 러시아에 군대를 보낸 게 확인되면서, 서방에 더 적극적인 지원을 요구할 거로 보여요.</p>

<div class="footnote">by. 객원 에디터 오소영</div>

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;ⓒ뉴스1</div>

요즘 전 세계가 한반도를 바라보며 웅성웅성하고 있는 이유, 바로 북한이 러시아에 군대를 보냈기 때문인데요. 어떻게 된 일인지, 우리나라를 포함한 세계 정세에는 어떤 영향을 미칠지 알아봤어요.
북한군이 러시아에 갔다고?
최근 국가정보원은 북한이 지난 10월 8~13일 사이 우크라이나를 침공해 전쟁 중인 러시아에 특수부대원 1500여 명을 보냈고, 조만간 최대 약 1만 명의 군인을 추가로 파병할 거로 보인다고 밝혔어요. 미국 정부도 북한의 파병 사실을 공식적으로 확인했고, 러시아·북한도 파병을 사실상 인정했고요. 이번 전쟁에 제3자가 직접 끼어든 건 처음인데요. 파병된 북한군은 조만간 실제 전투에 투입될 거라는 말이 나온다고.
어디에 투입되는 건데?
러시아 서남부 쿠르스크 주에 북한 군인들이 도착하고 있다는 보도가 나오는데요. 이곳은 우크라이나가 올해 8월 초부터 일부 점령한 지역으로, 교전이 일어나고 있는 곳이에요. 현재 쿠르스크에는 5만여 명의 러시아군이 있는데, 러시아가 이 지역을 다시 얻으려면 2배에 달하는 군인이 필요하다고. 이에 러시아는 본토를 빠르게 되찾고자 쿠르스크에 북한군을 파견하는 것으로 보여요.
북한은 왜 파병을 한 거야?
러시아에 군사적 도움을 주는 대가로 현금과 군사 장비·기술을 얻기 위해서라는 말이 나와요. 북한은 2006년부터 계속되고 있는 UN의 대북 제재와 코로나19 팬데믹을 겪으며 심각한 경제난에 시달리고 있는데요. 이런 상황에서 우크라이나를 침공해 외교적으로 고립된 러시아에 힘을 실어주고, 나중에 “우리가 도와줬으니까 빚 갚아!” 하려는 것으로 보인다고.
그럼 앞으로 어떻게 될까?

더 친해지는 북한과 러시아 🇰🇵🇷🇺: 북한과 러시아 사이가 공식적으로 더 돈독해졌어요. 러시아와 북한은 지난 6월 정상회담을 열어 “한쪽이 다른 나라의 공격을 받으면 다른 한쪽이 도와주자!”는 내용의 조약(=북러 조약)을 맺었는데요. 러시아 의회가 예상보다 빨리 이 조약을 땅땅 확정했어요. 전쟁이 길어질 것에 대비해 북한과 확실히 친하게 지내야겠다고 생각한 것 같다고.
국제 전쟁으로 커지는 거 아냐? 🌏: 전쟁이 세계적으로 확대될 수 있다는 걱정도 나와요. 북한과 러시아가 함께 우크라이나를 공격하면 미국·EU 등도 가만히 있기 어려워지기 때문. 최근 우리나라 윤석열 대통령도 지금까지와 달리 우크라이나에 살상 무기 직접 지원을 검토할 수 있다고 말했는데요. 이에 전쟁의 영향이 우리나라로도 번질 수 있다는 말이 나와요.

우크라이나는 그간 미국·영국 등 서방의 장거리 미사일로 러시아 본토를 공격할 수 있게 허용해달라고 요청해 왔는데요. 북한이 러시아에 군대를 보낸 게 확인되면서, 서방에 더 적극적인 지원을 요구할 거로 보여요.

북한 러시아 파병, 세계 전쟁으로 이어질 수도 있다고?

<p>뉴니커는 이번 대선에서 당선된 이재명 대통령에게 바라는 점이 있나요? 경제&middot;민생 회복, 노동 환경 개선, 국민 통합 등 저마다 다양할 텐데요. 이런 마음을 가진 사람들에게 인터넷 서점 알라딘이 &ldquo;이재명 대통령에게 어떤 책을 추천하고 싶나요?&rdquo; 물어봤다고 해요. 지난달 13일부터 6월 3일까지 이용자들을 대상으로 설문조사를 진행한 건데요. 가장 많은 사람들이 &ldquo;이재명 대통령, 이 책 읽어주세요&rdquo; 하고 바라는 책은 한강 작가의 <a href="https://www.munhwa.com/article/11509954">&lsquo;소년이 온다&rsquo;로 나타났어요</a>.</p>

<p>&lsquo;소년이 온다&rsquo;는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15306?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=daily&amp;utm_campaign=250605&amp;utm_content=15306">지난해 노벨문학상을 받은</a> 한강 작가의 대표작으로, <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=943157&amp;cid=47322&amp;categoryId=47322">5&middot;18 광주 민주화운동</a>을 다룬 책인데요 📙. 설문조사에 참여한 사람들은 &ldquo;그날의 아픔이 반복되지 않을 나라를 만들어주시길&rdquo;, &ldquo;오늘을 있게 해준 5월의 영혼을 잊지 말아야 한다&rdquo; 등의 추천 이유를 남겼다고. 이 외에도 새 대통령에게 추천하고 싶은 책으로 &lsquo;어른 김장하 각본&rsquo;(김현지), &lsquo;공정하다는 착각&rsquo;(마이클 샌델), &lsquo;왜 좋은 일자리는 늘 부족한가&rsquo;(이상헌), &lsquo;정의란 무엇인가&rsquo;(마이클 샌델) 등이 뒤를 이었고요. 우리들이 바라는 대통령의 모습, 책 추천을 통해서도 엿볼 수 있는 것 같죠?&nbsp;</p>

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ창비</div>

뉴니커는 이번 대선에서 당선된 이재명 대통령에게 바라는 점이 있나요? 경제·민생 회복, 노동 환경 개선, 국민 통합 등 저마다 다양할 텐데요. 이런 마음을 가진 사람들에게 인터넷 서점 알라딘이 “이재명 대통령에게 어떤 책을 추천하고 싶나요?” 물어봤다고 해요. 지난달 13일부터 6월 3일까지 이용자들을 대상으로 설문조사를 진행한 건데요. 가장 많은 사람들이 “이재명 대통령, 이 책 읽어주세요” 하고 바라는 책은 한강 작가의 ‘소년이 온다’로 나타났어요.
‘소년이 온다’는 지난해 노벨문학상을 받은 한강 작가의 대표작으로, 5·18 광주 민주화운동을 다룬 책인데요 📙. 설문조사에 참여한 사람들은 “그날의 아픔이 반복되지 않을 나라를 만들어주시길”, “오늘을 있게 해준 5월의 영혼을 잊지 말아야 한다” 등의 추천 이유를 남겼다고. 이 외에도 새 대통령에게 추천하고 싶은 책으로 ‘어른 김장하 각본’(김현지), ‘공정하다는 착각’(마이클 샌델), ‘왜 좋은 일자리는 늘 부족한가’(이상헌), ‘정의란 무엇인가’(마이클 샌델) 등이 뒤를 이었고요. 우리들이 바라는 대통령의 모습, 책 추천을 통해서도 엿볼 수 있는 것 같죠?

인터넷 서점 알라딘이 “이재명 대통령에게 어떤 책을 추천하고 싶나요?” 물어본 결과, 가장 많은 사람이 한강 작가의 ‘소년이 온다’를 추천한 거로 나타났어요. 이 외에 ‘어른 김장하 각본’(김현지), ‘공정하다는 착각’(마이클 샌델)도 뒤를 이었다고.

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고슴이의 덧니

새 대통령에게 가장 추천하고 싶은 책, ‘소년이 온다’

<p>매년 초, 정부는 지난 1년 동안 가져간 세금을 정리해 더 내라고 하거나 일부를 돌려주는데요(=<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%97%B0%EB%A7%90%EC%A0%95%EC%82%B0-%EA%B0%9C%EB%85%90%EB%B6%80%ED%84%B0-%EC%B0%A8%EA%B7%BC%EC%B0%A8%EA%B7%BC-5723?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20220117&amp;utm_content=/post/axn6De" target="_blank">연말정산</a>). 그제(15일) 시작된&nbsp;<a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1006606147" target="_blank">올해 연말정산</a>, 작년과 크게 달라진 점이 있어요. 노동자&middot;회사가 동의하면 국세청이 회사에 직접 간소화 자료를 줄 수 있다는 것. 더 이상 국세청 홈텍스에서 자료를 하나씩 내려받지 않아도 된다고.&nbsp;</p>

매년 초, 정부는 지난 1년 동안 가져간 세금을 정리해 더 내라고 하거나 일부를 돌려주는데요(=연말정산). 그제(15일) 시작된 올해 연말정산, 작년과 크게 달라진 점이 있어요. 노동자·회사가 동의하면 국세청이 회사에 직접 간소화 자료를 줄 수 있다는 것. 더 이상 국세청 홈텍스에서 자료를 하나씩 내려받지 않아도 된다고. 

보여줄게 달라진 연말정산 💰

<div class="footnote">내 지갑 사정과 연결되는 경제 뉴스, 중요한 건 알겠는데 너무 어렵나요? 매주 화요일, 그즈음에 기사로 많이 발행된 경제 이슈를 골라 쉽게 핵심만 풀어드려요. 지통경과 함께하며 스스로 경제를 해석하는 힘을 길러봐요! 💪</div>

<p>[지금 온통 얘기하는 경제 이슈 👀]</p>

<div class="footnote">[연합뉴스] <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240224048900002">이번주부터 은행 대출한도 확 줄어든다&hellip;&lsquo;스트레스 DSR&rsquo; 첫 적용</a><br />
[SBS뉴스] <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007549531">오늘부터 대출 한도 줄어든다&hellip;얼마나, 어디서, 왜? [친절한 경제]</a><br />
[매일경제] <a href="https://www.mk.co.kr/news/economy/10950468">연봉 5천만원 직장인 주담대 한도 1500만원 싹둑&hellip;&ldquo;스트레스 금리에 내가 스트레스&rdquo;</a><br />
[서울신문] <a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/2024/02/25/20240225500072">연봉 5000 A씨 변동금리 택하자 대출한도 2000 줄었다&hellip;Q&amp;A로 알아보는 &lsquo;스트레스 DSR&rsquo;</a></div>

<h2>&lsquo;스트레스 DSR 첫 적용&rsquo;, 무슨 얘기야?</h2>

<div class="footnote"><strong>관련 뉴스 수: 66+</strong><br />
(26일 네이버 뉴스란 기준)</div>

<p>26일부터 은행 주택담보대출에 스트레스 DSR* 제도가 적용됐어요.</p>

<ul>
	<li><strong>이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎:</strong> 앞으로 주택담보대출을 받을 때 전보다 대출 한도가 크게 줄어들기 때문이에요.</li>
</ul>

<div class="footnote">✍️ <strong>* &lsquo;스트레스 DSR&rsquo;이 뭐야?:</strong> DSR은 매년 버는 돈(=소득)에서 갚아야 할 원금 + 이자(=원리금)가 얼마나 차지하는지 나타내는 비율이에요. 어려운 말로 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%B9%9A%EB%82%B4%EA%B8%B0-%EA%B9%8C%EB%8B%A4%EB%A1%9C%EC%9B%8C%EC%A7%84%EB%8B%A4-DSR-40-5805">총부채원리금상환비율</a>&rsquo;이라고 하는데요. 내가 1년 동안 버는 돈 중 1년 동안 갚아야 할 원리금이 일정 선을 넘지 못하도록 대출 한도를 제한하는 거예요. 지금 금리를 기준으로 계산해 정하는데요. 현재 DSR은 40%예요. 대출을 몇 개 받든 매년 버는 돈의 40%까지만 대출을 허용하는 것. 스트레스 DSR은 나중에 오를 금리(=스트레스 금리)를 고려해 DSR을 더 작게 잡는 거예요.</div>

<h3>✅ 요약해요: 스트레스 DSR, 지금보다 높은 금리 기준을 적용해요</h3>

<p>현재 금리에서 스트레스 금리를 더해 대출 한도 기준을 낮게 잡는 게 핵심인데요. 변동금리*로 대출 받을 경우:</p>

<ul>
	<li>
	<p><strong>스트레스 금리 적용:</strong> &lsquo;스트레스 금리 = 최근 5년 중 가장 높았던 금리(5.64%) &minus; 지금 금리(5.04%)&rsquo;예요. 계산하면 0.6%p인데요. 적용 하한(1.5%)과 상한(3.0%)이 있어요. 그래서 이번 스트레스 금리는 1.5%로 정해졌어요.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>단계별 적용:</strong> 3단계에 걸쳐 적용하는데요. 6월까지는 스트레스 금리 1.5%의 25%인 0.38%(1단계), 12월까지는 50%인 0.75%(2단계), 내년부터는 1.5%가 전부 적용돼요(3단계). 현재 금리 5.04%에 각 단계에 따라 스트레스 금리가 더해지는 것.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>그래서 줄어드는 대출 한도는:</strong> 기존과 비교해 개인의 대출 한도는 1단계 최대 4%, 2단계 최대 9%, 3단계는 최대 16% 줄어요. 예를 들어 연봉 5000만 원인 사람이 30년 만기 변동금리 대출을 받을 경우, 지금까지 기준으로는 대출 한도가 3억 3000만 원인데요. 1단계 3억 1500만 원 &rarr; 2단계 3억 원 &rarr; &nbsp;3단계 2억 7500만 원 정도가 된다고. 10개월 사이 대출 한도가 약 6000만 원 줄어드는 것.</p>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">✍️ <strong>* &lsquo;변동금리&rsquo;가 뭐야?:</strong> <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3431680&amp;cid=58438&amp;categoryId=58438">금리 적용 방식</a> 중 하나예요. 크게 고정금리와 변동금리가 있어요. 변동금리는 기준금리에 따라 금리가 바뀌는 거고요. 고정금리는 기준금리와 상관없이 미리 약정한 금리를 적용받아요. 금리가 떨어지는 시기에는 변동금리가 유리하지만, 금리가 올라가는 시기에는 고정금리로 대출을 받는 게 유리해요.&nbsp;</div>

<h3>💡 풀어요: 개인이 과도한 빚을 지는 걸 막아보겠다는 거예요</h3>

<p>스트레스 DSR을 적용하는 이유 살펴보면요:&nbsp;</p>

<ul>
	<li>
	<p><strong>가계부채 잡자:</strong> 우리나라 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/2024-%EA%B2%BD%EC%A0%9C%EC%A0%84%EB%A7%9D-%EA%B0%80%EA%B3%84%EA%B8%B0%EC%97%85%EB%B6%80%EC%B1%84-7542">가계부채는 세계 1위</a>인데요. 액수가 계속 늘고 있어요. 정부는 &lsquo;올해 금리 떨어지겠지?&rsquo; 하는 기대에 증가 속도가 빨라질 수 있다고 보고요. 이에 스트레스 DSR로 대출 한도를 줄여 가계부채의 총량을 관리하려는 것.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>이자 부담 잡자:</strong> 미래에 금리가 오를 경우 커지는 부담까지 대출 한도에 반영하겠다는 거예요. 금리가 낮을 때 대출을 확 땡겨 집을 샀다가 금리가 오르며 커진 이자 부담을 견디지 못하고 최근 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A7%80%ED%86%B5%EA%B2%BD-%EA%B2%BD%EB%A7%A4-%EB%84%98%EC%96%B4%EA%B0%84-%EB%B6%80%EB%8F%99%EC%82%B0-%EA%B8%89%EC%A6%9D-%EB%AC%B4%EC%8A%A8-%EC%96%98%EA%B8%B0%EC%95%BC-8749">집을 경매로 넘긴 일</a>이 있었는데요. 이런 상황까지 미리 계산해서 대출이 그만큼 적게 나가게 하려는 거예요.</p>
	</li>
</ul>

<h3>👀 관전 포인트: 앞으로 대출 문턱이 더 높아질 전망이에요</h3>

<ul>
	<li>
	<p><strong>더 많은 대출에 적용합니다:</strong> 지금은 스트레스 DSR이 은행 주택담보대출에만 적용되는데요. &nbsp;올해 하반기부터 은행 신용대출과 제2금융권* 주택담보대출에도 적용돼요. 내년에는 모든 가계대출에 적용된다고.&nbsp;</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>은행 금리 인상:</strong> 스트레스 DSR 적용과 별도로 일부 은행의 금리 인상 움직임도 있어요. 우리은행은 28일부터 전세자금대출을 포함한 주택담보대출의 금리를 0.10~0.30%p 올릴 예정이고요. 신한은행도 최근 주택담보대출&middot;전세대출 금리를 각 0.05~0.20%p 올렸어요. 정부의 가계빚 관리에 동참하는 것.</p>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">✍️ <strong>* &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1233739&amp;cid=40942&amp;categoryId=31832">제2금융권</a>&rsquo;이 뭐야?:</strong> 은행을 제외한 금융기관을 묶어 가리키는 이름이에요. 은행을 제1금융권으로 부르고, 저축은행&middot;새마을금고 등이 제2금융권에 속해요. 은행법의 적용을 받지 않고, 제1금융권보다 인기가 없어서 예금 금리가 높아요.</div>

<h3>🙋 그래서 내가 뭘 할 수 있는데: 다양한 대출 상품을 따져봐요</h3>

<ul>
	<li>
	<p><strong>고정금리는 적용되지 않아요:</strong> 고정금리 대출이면 금리가 어떻게 변하든 정해진 이자만 내니까 스트레스 DSR 적용이 되지 않아요. 대출 한도를 더 많이 확보할 수 있는 것. 완전 고정금리는 보금자리론&middot;디딤돌대출 등 정부 정책 상품에만 있는데요. <a href="https://kinfa.or.kr/promotion/fineUseLoanProdList.do">서민금융진흥원 홈페이지</a>에서 내가 받을 수 있는 정부 정책 대출을 찾아볼 수 있어요.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>혼합형&middot;주기형금리 상품을 고려해 봐요:</strong> &lsquo;변동금리+고정금리&rsquo;인 혼합형(5년 고정 후 1년마다 금리 변동) 또는 주기형금리(5년마다 금리 변동)로 대출을 이용하는 걸 고려할 수 있어요. 변동금리형보다 대출 한도 감소 폭이 작아요(1단계 기준 혼합형 3%, 주기형 2% &harr; 변동금리형 4%). 하지만 대출 한도만 생각하지 말고, 금리 전망에 따라 이자 부담이 어떻게 달라지는지 등을 골고루 따져보는 게 중요해요.</p>
	</li>
</ul>

<aside>
<h3>✍️ 오늘의 경제 단어장</h3>

<ul>
	<li>
	<p><strong>스트레스 DSR:</strong> DSR(Debt Service Ratio)은 매년 버는 돈(=소득)에서 갚아야 할 원금 + 이자(=원리금)가 얼마나 차지하는지 나타내는 비율이에요. 어려운 말로 &lsquo;총부채원리금상환비율&rsquo;이라고 하는데요. 내가 1년 동안 버는 돈 중 1년 동안 갚아야 할 원리금이 일정 선을 넘지 못하도록 대출 한도를 제한하는 거예요. 지금 금리를 기준으로 계산해 정하는데요. 현재 DSR은 40%예요. 대출을 몇 개 받든 매년 버는 돈의 40%까지만 대출을 허용하는 것. 스트레스 DSR은 나중에 오를 금리(=스트레스 금리)를 고려해 DSR을 더 작게 잡는 거예요.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>변동금리:</strong> 금리 적용 방식 중 하나예요. 크게 고정금리와 변동금리가 있어요. 변동금리는 기준금리에 따라 금리가 바뀌는 거고요. 고정금리는 기준금리와 상관없이 미리 약정한 금리를 적용받아요. 금리가 떨어지는 시기에는 변동금리가 유리하지만, 금리가 올라가는 시기에는 고정금리로 대출을 받는 게 유리해요.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong><a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1233739&amp;cid=40942&amp;categoryId=31832">제2금융권</a>:</strong> 은행을 제외한 금융기관을 묶어 가리키는 이름이에요. 은행을 제1금융권으로 부르고, 저축은행&middot;새마을금고 등이 제2금융권에 속해요. 은행법의 적용을 받지 않고, 제1금융권보다 인기가 없어서 예금 금리가 높아요.</p>
	</li>
</ul>
</aside>

<p style="text-align:center">뉴닉 실험 콘텐츠, 어떻게 읽었나요?</p>

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내 지갑 사정과 연결되는 경제 뉴스, 중요한 건 알겠는데 너무 어렵나요? 매주 화요일, 그즈음에 기사로 많이 발행된 경제 이슈를 골라 쉽게 핵심만 풀어드려요. 지통경과 함께하며 스스로 경제를 해석하는 힘을 길러봐요! 💪
[지금 온통 얘기하는 경제 이슈 👀]
[연합뉴스] 이번주부터 은행 대출한도 확 줄어든다…‘스트레스 DSR’ 첫 적용
[SBS뉴스] 오늘부터 대출 한도 줄어든다…얼마나, 어디서, 왜? [친절한 경제]
[매일경제] 연봉 5천만원 직장인 주담대 한도 1500만원 싹둑…“스트레스 금리에 내가 스트레스”
[서울신문] 연봉 5000 A씨 변동금리 택하자 대출한도 2000 줄었다…Q&A로 알아보는 ‘스트레스 DSR’
‘스트레스 DSR 첫 적용’, 무슨 얘기야?
관련 뉴스 수: 66+
(26일 네이버 뉴스란 기준)
26일부터 은행 주택담보대출에 스트레스 DSR* 제도가 적용됐어요.

이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎: 앞으로 주택담보대출을 받을 때 전보다 대출 한도가 크게 줄어들기 때문이에요.

✍️ * ‘스트레스 DSR’이 뭐야?: DSR은 매년 버는 돈(=소득)에서 갚아야 할 원금 + 이자(=원리금)가 얼마나 차지하는지 나타내는 비율이에요. 어려운 말로 ‘총부채원리금상환비율’이라고 하는데요. 내가 1년 동안 버는 돈 중 1년 동안 갚아야 할 원리금이 일정 선을 넘지 못하도록 대출 한도를 제한하는 거예요. 지금 금리를 기준으로 계산해 정하는데요. 현재 DSR은 40%예요. 대출을 몇 개 받든 매년 버는 돈의 40%까지만 대출을 허용하는 것. 스트레스 DSR은 나중에 오를 금리(=스트레스 금리)를 고려해 DSR을 더 작게 잡는 거예요.
✅ 요약해요: 스트레스 DSR, 지금보다 높은 금리 기준을 적용해요
현재 금리에서 스트레스 금리를 더해 대출 한도 기준을 낮게 잡는 게 핵심인데요. 변동금리*로 대출 받을 경우:


스트레스 금리 적용: ‘스트레스 금리 = 최근 5년 중 가장 높았던 금리(5.64%) − 지금 금리(5.04%)’예요. 계산하면 0.6%p인데요. 적용 하한(1.5%)과 상한(3.0%)이 있어요. 그래서 이번 스트레스 금리는 1.5%로 정해졌어요.


단계별 적용: 3단계에 걸쳐 적용하는데요. 6월까지는 스트레스 금리 1.5%의 25%인 0.38%(1단계), 12월까지는 50%인 0.75%(2단계), 내년부터는 1.5%가 전부 적용돼요(3단계). 현재 금리 5.04%에 각 단계에 따라 스트레스 금리가 더해지는 것.


그래서 줄어드는 대출 한도는: 기존과 비교해 개인의 대출 한도는 1단계 최대 4%, 2단계 최대 9%, 3단계는 최대 16% 줄어요. 예를 들어 연봉 5000만 원인 사람이 30년 만기 변동금리 대출을 받을 경우, 지금까지 기준으로는 대출 한도가 3억 3000만 원인데요. 1단계 3억 1500만 원 → 2단계 3억 원 →  3단계 2억 7500만 원 정도가 된다고. 10개월 사이 대출 한도가 약 6000만 원 줄어드는 것.


✍️ * ‘변동금리’가 뭐야?: 금리 적용 방식 중 하나예요. 크게 고정금리와 변동금리가 있어요. 변동금리는 기준금리에 따라 금리가 바뀌는 거고요. 고정금리는 기준금리와 상관없이 미리 약정한 금리를 적용받아요. 금리가 떨어지는 시기에는 변동금리가 유리하지만, 금리가 올라가는 시기에는 고정금리로 대출을 받는 게 유리해요. 
💡 풀어요: 개인이 과도한 빚을 지는 걸 막아보겠다는 거예요
스트레스 DSR을 적용하는 이유 살펴보면요: 


가계부채 잡자: 우리나라 가계부채는 세계 1위인데요. 액수가 계속 늘고 있어요. 정부는 ‘올해 금리 떨어지겠지?’ 하는 기대에 증가 속도가 빨라질 수 있다고 보고요. 이에 스트레스 DSR로 대출 한도를 줄여 가계부채의 총량을 관리하려는 것.


이자 부담 잡자: 미래에 금리가 오를 경우 커지는 부담까지 대출 한도에 반영하겠다는 거예요. 금리가 낮을 때 대출을 확 땡겨 집을 샀다가 금리가 오르며 커진 이자 부담을 견디지 못하고 최근 집을 경매로 넘긴 일이 있었는데요. 이런 상황까지 미리 계산해서 대출이 그만큼 적게 나가게 하려는 거예요.


👀 관전 포인트: 앞으로 대출 문턱이 더 높아질 전망이에요


더 많은 대출에 적용합니다: 지금은 스트레스 DSR이 은행 주택담보대출에만 적용되는데요.  올해 하반기부터 은행 신용대출과 제2금융권* 주택담보대출에도 적용돼요. 내년에는 모든 가계대출에 적용된다고. 


은행 금리 인상: 스트레스 DSR 적용과 별도로 일부 은행의 금리 인상 움직임도 있어요. 우리은행은 28일부터 전세자금대출을 포함한 주택담보대출의 금리를 0.10~0.30%p 올릴 예정이고요. 신한은행도 최근 주택담보대출·전세대출 금리를 각 0.05~0.20%p 올렸어요. 정부의 가계빚 관리에 동참하는 것.


✍️ * ‘제2금융권’이 뭐야?: 은행을 제외한 금융기관을 묶어 가리키는 이름이에요. 은행을 제1금융권으로 부르고, 저축은행·새마을금고 등이 제2금융권에 속해요. 은행법의 적용을 받지 않고, 제1금융권보다 인기가 없어서 예금 금리가 높아요.
🙋 그래서 내가 뭘 할 수 있는데: 다양한 대출 상품을 따져봐요


고정금리는 적용되지 않아요: 고정금리 대출이면 금리가 어떻게 변하든 정해진 이자만 내니까 스트레스 DSR 적용이 되지 않아요. 대출 한도를 더 많이 확보할 수 있는 것. 완전 고정금리는 보금자리론·디딤돌대출 등 정부 정책 상품에만 있는데요. 서민금융진흥원 홈페이지에서 내가 받을 수 있는 정부 정책 대출을 찾아볼 수 있어요.


혼합형·주기형금리 상품을 고려해 봐요: ‘변동금리+고정금리’인 혼합형(5년 고정 후 1년마다 금리 변동) 또는 주기형금리(5년마다 금리 변동)로 대출을 이용하는 걸 고려할 수 있어요. 변동금리형보다 대출 한도 감소 폭이 작아요(1단계 기준 혼합형 3%, 주기형 2% ↔ 변동금리형 4%). 하지만 대출 한도만 생각하지 말고, 금리 전망에 따라 이자 부담이 어떻게 달라지는지 등을 골고루 따져보는 게 중요해요.



✍️ 오늘의 경제 단어장


스트레스 DSR: DSR(Debt Service Ratio)은 매년 버는 돈(=소득)에서 갚아야 할 원금 + 이자(=원리금)가 얼마나 차지하는지 나타내는 비율이에요. 어려운 말로 ‘총부채원리금상환비율’이라고 하는데요. 내가 1년 동안 버는 돈 중 1년 동안 갚아야 할 원리금이 일정 선을 넘지 못하도록 대출 한도를 제한하는 거예요. 지금 금리를 기준으로 계산해 정하는데요. 현재 DSR은 40%예요. 대출을 몇 개 받든 매년 버는 돈의 40%까지만 대출을 허용하는 것. 스트레스 DSR은 나중에 오를 금리(=스트레스 금리)를 고려해 DSR을 더 작게 잡는 거예요.


변동금리: 금리 적용 방식 중 하나예요. 크게 고정금리와 변동금리가 있어요. 변동금리는 기준금리에 따라 금리가 바뀌는 거고요. 고정금리는 기준금리와 상관없이 미리 약정한 금리를 적용받아요. 금리가 떨어지는 시기에는 변동금리가 유리하지만, 금리가 올라가는 시기에는 고정금리로 대출을 받는 게 유리해요.


제2금융권: 은행을 제외한 금융기관을 묶어 가리키는 이름이에요. 은행을 제1금융권으로 부르고, 저축은행·새마을금고 등이 제2금융권에 속해요. 은행법의 적용을 받지 않고, 제1금융권보다 인기가 없어서 예금 금리가 높아요.



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지금 뜨는 헤드라인 경제뉴스, 가뿐하게 풀어드려요. 똑소리 나는 풀이 따라 ‘아하’ 하며 읽다 보면 어느새 스스로 경제뉴스를 해석하는 나를 발견할 거예요.

이 주의 헤드라이트

‘스트레스 DSR 첫 적용’, 무슨 얘기야?

<p><a href="https://www.news1.kr/articles/5344315">이번 주부터 봄 기운</a>을 느낄 수 있을 것 같아요. 11일부터 충청권&middot;남부 지방&middot;제주부터 비가 내려 내일은 전국에 내릴 예정인데요. 비가 그치는 수요일부턴 점점 따뜻해져요. 수요일부터 금요일까지 낮 기온이 최대 19도까지 올라가는 것. 날이 따뜻해지며 남부 지방에서부터 봄꽃도 본격적으로 피기 시작할 거라고.</p>

이번 주부터 봄 기운을 느낄 수 있을 것 같아요. 11일부터 충청권·남부 지방·제주부터 비가 내려 내일은 전국에 내릴 예정인데요. 비가 그치는 수요일부턴 점점 따뜻해져요. 수요일부터 금요일까지 낮 기온이 최대 19도까지 올라가는 것. 날이 따뜻해지며 남부 지방에서부터 봄꽃도 본격적으로 피기 시작할 거라고.

봄봄봄 봄이 오네요~ 🌸

미국 기준금리 동결 가능성

왜 늘 경기불황처럼 느껴질까요? 인식의 문제일까요? 아니면 실제로 세계경제가 호황인 적이 없었던 걸까요?

따봄

<p>&lsquo;환승연애 3&rsquo; 보는 뉴니커 있나요 💞? 요즘 적금도 &lsquo;환승&rsquo;이 인기라는데요. 무슨 얘긴지 뉴닉이 자세히 알아봤어요.</p>

<h2>적금을 환승한다고?</h2>

<p>만기를 앞둔 &lsquo;청년희망적금(희망적금)&rsquo;을 &lsquo;청년도약계좌(도약계좌)&rsquo;로&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240118055600002" target="_blank">갈아탈 수 있게</a>&nbsp;된 거예요. 희망적금은 청년들이 쉽게 목돈을 모을 수 있도록 도와주기 위해 정부가 만든 상품인데요. 희망적금이 만기가 됐을 때 도약계좌로 옮기면, 일반 적금보다 좋은 조건으로 돈을 모을 수 있어요.</p>

<h2>청년... 희망? 도약? 그거 뭐였더라?</h2>

<ul>
	<li>
	<p><strong><a href="https://www.kinfa.or.kr/financialSupport/youthHopeSavings.do" target="_blank">청년희망적금</a>:</strong>&nbsp;1년 총급여가 3600만 원 이하인 19세~34세 청년이 가입할 수 있는 적금이에요. 한 달에 최대 50만 원씩 2년간 저축할 수 있고, 저축 장려금 등을 포함하면 최대 9% 금리까지 적용받을 수 있어요.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong><a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%B2%AD%EB%85%84%EB%8F%84%EC%95%BD%EA%B3%84%EC%A2%8C-%EA%B0%80%EC%9E%85-%EC%8B%9C%EC%9E%91-7230?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240123&amp;utm_content=/post/ejxWxg" target="_blank">청년도약계좌</a>:</strong>&nbsp;희망적금이랑 비슷한데, 기간&middot;금리 등이 조금 달라요. 5년 만기고, 매달 최소 40만 원부터 최대 70만 원까지 자유롭게 저축할 수 있어요. 금리가 최대 6%까지 붙어, 일반 저축 상품보다 조건이 좋아요. 정부 기여금&middot;비과세 혜택도 있고요.</p>
	</li>
</ul>

<p>이번에 정부는 두 상품을 연계해서 청년희망적금 &rarr; 청년도약계좌로 쭉 이어서 저축할 수 있게 했어요. 두 상품을 따로 가입할 때보다 훨씬 이득이라고. 청년희망적금을 들지 않았다고요? 그래도 청년도약계좌에 가입하는 게 좋다고.</p>

<h2>어떤 점이 좋은데?</h2>

<ul>
	<li>
	<p><strong>희망적금 있다면 👍:</strong>&nbsp;희망적금이 만기된 사람은 도약계좌를 만들 때 이전에 모은 돈을 미리 넣어둘 수 있어요(=일시 납입). 그러면 정부 기여금도 한꺼번에 붙어서, 만기 때 받을 수 있는 금액이 더 커져요. 도약계좌에 가입할 때 희망적금으로 모은 돈 최대 1260만 원을 일시 납입하고 월 70만 원씩 저축을 한다고 치면, 만기 때&nbsp;<a href="https://biz.chosun.com/stock/finance/2024/01/18/VCFB2352DBCMDG5ML2AFKLWDNA/" target="_blank">총 850만 원 수익</a>을 볼 수 있다고.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>희망적금 없어도 👌:</strong>&nbsp;희망적금이 없어도 도약계좌는 매력이 많아요. 일반 정기적금 상품들의 금리는 평균 4%고, 7%대의 특판 상품은 한 달에 최대로 넣을 수 있는 돈이 적어요. 우대금리 조건을 맞추기도&nbsp;<a href="https://www.wowtv.co.kr/NewsCenter/News/Read?articleId=A202401190200" target="_blank">까다롭고요</a>. 하지만 청년도약계좌는 최대 6% 금리를 상대적으로 쉬운 조건으로 받을 수 있다고.</p>
	</li>
</ul>

<p>올해 2월 시작되는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%B2%AD%EB%85%84-%EC%9C%84%ED%95%9C-%EC%B2%AD%EC%95%BD%ED%86%B5%EC%9E%A5-Ver2-%EB%93%B1%EC%9E%A5-7513?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240123&amp;utm_content=/post/XVrjyv" target="_blank">청년 주택드림 청약통장</a>&rsquo;과 연계할 수 있게 될 거라는 점도 장점이에요. 정부가 도약계좌로 모은 돈을 청년 청약통장에 일시 납입할 수 있도록 해서 청년이 유리한 조건으로 청약을 할 수 있게 할&nbsp;<a href="https://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20240118000269" target="_blank">계획이라고</a>.</p>

<h2>그래도 5년은 너무 긴 것 같은데...</h2>

<p>중도 해지해도 일부 혜택은 받을 수 있어요. &nbsp;(1) 3년 이상 계좌를 유지하다 해지하면 이미 납입한 금액에 대해 비과세 혜택을 받을 수 있어요. 세금을 내지 않아도 되는 것. (2) 출산&middot;육아 때문에 중도 해지해야 하는 경우에는 정부 기여금+비과세 혜택을 받을 수 있고요.</p>

<h2>어떻게 가입할 수 있어?</h2>

<ul>
	<li>
	<p><strong>가입 대상은:</strong>&nbsp;(1) 지난해 총급여가 7500만 원 이하이고 (2) 본인+가구원 소득이 중위소득의 180% 이하인 (3) 만 19세~34세 청년이면&nbsp;<a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=7869318" target="_blank">가입 가능해요</a>.&nbsp;</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>가입일은:</strong>&nbsp;희망적금 연계 가입은 오는 25일 목요일부터 가능해요.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>가입 방법은:&nbsp;</strong>직접 은행에 방문할 필요 없이 각 은행 애플리케이션을 사용하면 되고, 희망적금을 만든 은행이 아닌 곳에서 만들어도 연계할 수 있어요. 국민&middot;신한&middot;우리&middot;농협 등 총 11개 은행에서 가입할 수 있어요.</p>
	</li>
</ul>

‘환승연애 3’ 보는 뉴니커 있나요 💞? 요즘 적금도 ‘환승’이 인기라는데요. 무슨 얘긴지 뉴닉이 자세히 알아봤어요.
적금을 환승한다고?
만기를 앞둔 ‘청년희망적금(희망적금)’을 ‘청년도약계좌(도약계좌)’로 갈아탈 수 있게 된 거예요. 희망적금은 청년들이 쉽게 목돈을 모을 수 있도록 도와주기 위해 정부가 만든 상품인데요. 희망적금이 만기가 됐을 때 도약계좌로 옮기면, 일반 적금보다 좋은 조건으로 돈을 모을 수 있어요.
청년... 희망? 도약? 그거 뭐였더라?


청년희망적금: 1년 총급여가 3600만 원 이하인 19세~34세 청년이 가입할 수 있는 적금이에요. 한 달에 최대 50만 원씩 2년간 저축할 수 있고, 저축 장려금 등을 포함하면 최대 9% 금리까지 적용받을 수 있어요.


청년도약계좌: 희망적금이랑 비슷한데, 기간·금리 등이 조금 달라요. 5년 만기고, 매달 최소 40만 원부터 최대 70만 원까지 자유롭게 저축할 수 있어요. 금리가 최대 6%까지 붙어, 일반 저축 상품보다 조건이 좋아요. 정부 기여금·비과세 혜택도 있고요.


이번에 정부는 두 상품을 연계해서 청년희망적금 → 청년도약계좌로 쭉 이어서 저축할 수 있게 했어요. 두 상품을 따로 가입할 때보다 훨씬 이득이라고. 청년희망적금을 들지 않았다고요? 그래도 청년도약계좌에 가입하는 게 좋다고.
어떤 점이 좋은데?


희망적금 있다면 👍: 희망적금이 만기된 사람은 도약계좌를 만들 때 이전에 모은 돈을 미리 넣어둘 수 있어요(=일시 납입). 그러면 정부 기여금도 한꺼번에 붙어서, 만기 때 받을 수 있는 금액이 더 커져요. 도약계좌에 가입할 때 희망적금으로 모은 돈 최대 1260만 원을 일시 납입하고 월 70만 원씩 저축을 한다고 치면, 만기 때 총 850만 원 수익을 볼 수 있다고.


희망적금 없어도 👌: 희망적금이 없어도 도약계좌는 매력이 많아요. 일반 정기적금 상품들의 금리는 평균 4%고, 7%대의 특판 상품은 한 달에 최대로 넣을 수 있는 돈이 적어요. 우대금리 조건을 맞추기도 까다롭고요. 하지만 청년도약계좌는 최대 6% 금리를 상대적으로 쉬운 조건으로 받을 수 있다고.


올해 2월 시작되는 ‘청년 주택드림 청약통장’과 연계할 수 있게 될 거라는 점도 장점이에요. 정부가 도약계좌로 모은 돈을 청년 청약통장에 일시 납입할 수 있도록 해서 청년이 유리한 조건으로 청약을 할 수 있게 할 계획이라고.
그래도 5년은 너무 긴 것 같은데...
중도 해지해도 일부 혜택은 받을 수 있어요.  (1) 3년 이상 계좌를 유지하다 해지하면 이미 납입한 금액에 대해 비과세 혜택을 받을 수 있어요. 세금을 내지 않아도 되는 것. (2) 출산·육아 때문에 중도 해지해야 하는 경우에는 정부 기여금+비과세 혜택을 받을 수 있고요.
어떻게 가입할 수 있어?


가입 대상은: (1) 지난해 총급여가 7500만 원 이하이고 (2) 본인+가구원 소득이 중위소득의 180% 이하인 (3) 만 19세~34세 청년이면 가입 가능해요. 


가입일은: 희망적금 연계 가입은 오는 25일 목요일부터 가능해요.


가입 방법은: 직접 은행에 방문할 필요 없이 각 은행 애플리케이션을 사용하면 되고, 희망적금을 만든 은행이 아닌 곳에서 만들어도 연계할 수 있어요. 국민·신한·우리·농협 등 총 11개 은행에서 가입할 수 있어요.



청년희망적금-청년도약계좌 연계 가입

<p>아래 글은 2025년 06월 11일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.<br />
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<h3><strong>빠르게 성장하긴 했습니다</strong></h3>

<p>최근 네이버플러스 스토어 앱에 대한 기사들이 쏟아지고 있습니다. 계기는 데이터 플랫폼<a class="link" href="https://www.mobileindex.com/insight-report?pid=447&amp;utm_source=trendlite&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=250611" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> 모바일인덱스에서 발표한 인사이트 리포트</a>였는데요. 보고서에 따르면 네이버플러스 스토어는 쇼핑 앱 시장에서 점유율 11%를 기록하며 빠르게 성장 중이고, 이들 이용자 중 상당수가 쿠팡에서 유입된 것으로 나타났습니다. 이에 따라 기사 제목들도 &#39;<a class="link" href="https://www.mk.co.kr/news/business/11335980" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">쿠팡을 위협할 토종 경쟁자</a>&#39;, &lsquo;<a class="link" href="https://www.ddaily.co.kr/page/view/2025060914154512102" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">네이버는 어떻게 고객을 움직였나</a>&rsquo;처럼 네이버의 성과에 집중하고 있는 분위기죠.</p>

<p>실제로 네이버플러스 스토어의 출발은 화려했습니다. <a class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/576" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">네이버 특유의 대규모 마케팅으로 초기 유입을 빠르게 확보</a>하였고요. 출시 첫 달인 3월에는 월간 활성 사용자 수(MAU) 268만 명을 기록한데 이어, 4월엔 442만 명, 5월엔 490만 명으로 꾸준히 상승세를 이어가며 단기간에 메이저 쇼핑 앱 반열에 올랐습니다.</p>

<p>다만 몇 가지 의문점도 여전히 남아 있습니다. <a class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/573" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">출시 초기부터 뚜렷한 차별점이 보이지 않는다는 지적</a>이 있었고요. 모바일인덱스 리포트에 따르면, 사용자들은 여전히 네이버플러스 스토어보다 다른 경쟁 앱에서 더 많은 시간을 보내고 있는 상황입니다. 그래서 이번 글에서는 네이버플러스 스토어의 3개월 성적표를 토대로, 이 성장이 어떤 의미를 가지는지, 그리고 향후 전망은 어떨지 좀 더 자세히 살펴보려 합니다.</p>

<hr />
<h3><strong>이해하면 숫자가 무서워집니다</strong></h3>

<p>이번 리포트에서 가장 오해하기 쉬운 숫자는 &lsquo;경쟁 앱에서 네이버플러스 스토어로 유입된 사용자 수&rsquo;입니다. 2025년 4월 기준, 네이버플러스 스토어로 새롭게 유입된 243만 명 중 83.1%인 194만 명이 그 전달에는 쿠팡 앱을 사용했던 이들이었죠.</p>

<p><strong>하지만 이를 두고 &ldquo;쿠팡 고객이 네이버로 옮겨왔다&rdquo;라고 해석하는 건 무리입니다.</strong> 단지 3월에 쿠팡을 한 번이라도 이용한 이력이 있다는 뜻일 뿐이니까요.</p>

<p>정작 우리가 주목해야 할 건 쿠팡의 사용자 기반입니다. 2025년 5월 기준, 쿠팡 앱의 월간 활성 사용자 수(MAU)는 3,374만 명으로, 쇼핑 앱 전체 사용자 중 82.4%가 한 달에 한 번 이상 쿠팡을 사용한 셈입니다. 다시 말해, 쇼핑 앱을 쓰는 사람 10명 중 8명이 이미 쿠팡 사용자라는 이야기죠.</p>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c88552d7e41145c7b6825a37384ce10b.png" /></p>

<p>쿠팡은 전체 사용자 수 규모나 단독 사용률 등 모든 지표에서 압도적인 우위를 자랑 중입니다</p>

<p>결국 &lsquo;쿠팡에서 유입된 사용자&rsquo;라는 건 특별한 정보가 아닙니다. 쇼핑 앱 사용자 대부분이 원래 쿠팡을 써본 경험이 있기 때문에, 신규 유입자 중 쿠팡 이용 이력이 높은 건 당연한 결과에 가깝습니다. 오히려 이 수치가 보여주는 건 쿠팡이 이커머스 시장에서 차지하는 압도적인 영향력일 뿐이죠.</p>

<p>그렇다면 네이버플러스 스토어가 정말로 쿠팡 고객을 &lsquo;데려왔다&rsquo;고 말하려면 어떤 지표를 봐야 할까요? <strong>여기서 중요한 기준이 바로 &lsquo;업종 내 단독 사용률&rsquo;입니다.</strong> 2025년 5월 기준, 네이버플러스 스토어만 단독으로 사용하는 고객은 전체의 6.5%에 불과합니다. 반면 같은 기간 쿠팡 사용자의 48.0%는 오직 쿠팡만 이용하고 있었죠. 이 격차가 좁혀지지 않는 이상, 쿠팡이 네이버를 실질적인 위협으로 느낄 일은 당분간 없을 겁니다.</p>

<hr />
<h3><strong>시간부터 뺏어야 합니다</strong></h3>

<p>사실 네이버플러스 스토어 앱이 경쟁 앱을 잘 사용하고 있던 고객을 단번에 빼앗아 오기는 쉽지 않습니다. <strong>그래서 그보다 먼저 해야 할 일은 &lsquo;사용자의 시간&rsquo;을 옮겨오는 겁니다.</strong> 교차 이용 고객이 경쟁 앱에서 보내던 시간을 우리 앱으로 조금씩 옮기다 보면, 언젠가는 사람까지 온전히 데려올 수 있으니까요.</p>

<p>특히 &lsquo;발견형 쇼핑으로의 전환&rsquo;을 내세운 네이버플러스 스토어에게는 사용 시간 지표의 꾸준한 우상향이 무엇보다 중요합니다. 하지만 아쉽게도 평균 사용 시간은 3월 27분, 4월 33분, 5월 35분으로 소폭 증가했지만, 그 증가 폭은 벌써부터 둔화 조짐을 보이고 있습니다.</p>

<p>따라서 이제는 네이버플러스 스토어가 고객의 시간을 붙잡을 수 있는 기능과 콘텐츠를 빠르게 확충해 다시 반등의 계기를 만들어야 할 때입니다. 사용 시간을 확보해야만 단순한 &lsquo;보조 앱&rsquo;을 넘어, 진짜 &lsquo;주력 앱&rsquo;으로 자리 잡을 수 있습니다. 그래야 비로소 쿠팡과 제대로 경쟁할 수 있게 될 거고요.</p>

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<p>커머스에 대해 더 알고 싶다면?<br />
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아래 글은 2025년 06월 11일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
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빠르게 성장하긴 했습니다
최근 네이버플러스 스토어 앱에 대한 기사들이 쏟아지고 있습니다. 계기는 데이터 플랫폼 모바일인덱스에서 발표한 인사이트 리포트였는데요. 보고서에 따르면 네이버플러스 스토어는 쇼핑 앱 시장에서 점유율 11%를 기록하며 빠르게 성장 중이고, 이들 이용자 중 상당수가 쿠팡에서 유입된 것으로 나타났습니다. 이에 따라 기사 제목들도 '쿠팡을 위협할 토종 경쟁자', ‘네이버는 어떻게 고객을 움직였나’처럼 네이버의 성과에 집중하고 있는 분위기죠.
실제로 네이버플러스 스토어의 출발은 화려했습니다. 네이버 특유의 대규모 마케팅으로 초기 유입을 빠르게 확보하였고요. 출시 첫 달인 3월에는 월간 활성 사용자 수(MAU) 268만 명을 기록한데 이어, 4월엔 442만 명, 5월엔 490만 명으로 꾸준히 상승세를 이어가며 단기간에 메이저 쇼핑 앱 반열에 올랐습니다.
다만 몇 가지 의문점도 여전히 남아 있습니다. 출시 초기부터 뚜렷한 차별점이 보이지 않는다는 지적이 있었고요. 모바일인덱스 리포트에 따르면, 사용자들은 여전히 네이버플러스 스토어보다 다른 경쟁 앱에서 더 많은 시간을 보내고 있는 상황입니다. 그래서 이번 글에서는 네이버플러스 스토어의 3개월 성적표를 토대로, 이 성장이 어떤 의미를 가지는지, 그리고 향후 전망은 어떨지 좀 더 자세히 살펴보려 합니다.

이해하면 숫자가 무서워집니다
이번 리포트에서 가장 오해하기 쉬운 숫자는 ‘경쟁 앱에서 네이버플러스 스토어로 유입된 사용자 수’입니다. 2025년 4월 기준, 네이버플러스 스토어로 새롭게 유입된 243만 명 중 83.1%인 194만 명이 그 전달에는 쿠팡 앱을 사용했던 이들이었죠.
하지만 이를 두고 “쿠팡 고객이 네이버로 옮겨왔다”라고 해석하는 건 무리입니다. 단지 3월에 쿠팡을 한 번이라도 이용한 이력이 있다는 뜻일 뿐이니까요.
정작 우리가 주목해야 할 건 쿠팡의 사용자 기반입니다. 2025년 5월 기준, 쿠팡 앱의 월간 활성 사용자 수(MAU)는 3,374만 명으로, 쇼핑 앱 전체 사용자 중 82.4%가 한 달에 한 번 이상 쿠팡을 사용한 셈입니다. 다시 말해, 쇼핑 앱을 쓰는 사람 10명 중 8명이 이미 쿠팡 사용자라는 이야기죠.

쿠팡은 전체 사용자 수 규모나 단독 사용률 등 모든 지표에서 압도적인 우위를 자랑 중입니다
결국 ‘쿠팡에서 유입된 사용자’라는 건 특별한 정보가 아닙니다. 쇼핑 앱 사용자 대부분이 원래 쿠팡을 써본 경험이 있기 때문에, 신규 유입자 중 쿠팡 이용 이력이 높은 건 당연한 결과에 가깝습니다. 오히려 이 수치가 보여주는 건 쿠팡이 이커머스 시장에서 차지하는 압도적인 영향력일 뿐이죠.
그렇다면 네이버플러스 스토어가 정말로 쿠팡 고객을 ‘데려왔다’고 말하려면 어떤 지표를 봐야 할까요? 여기서 중요한 기준이 바로 ‘업종 내 단독 사용률’입니다. 2025년 5월 기준, 네이버플러스 스토어만 단독으로 사용하는 고객은 전체의 6.5%에 불과합니다. 반면 같은 기간 쿠팡 사용자의 48.0%는 오직 쿠팡만 이용하고 있었죠. 이 격차가 좁혀지지 않는 이상, 쿠팡이 네이버를 실질적인 위협으로 느낄 일은 당분간 없을 겁니다.

시간부터 뺏어야 합니다
사실 네이버플러스 스토어 앱이 경쟁 앱을 잘 사용하고 있던 고객을 단번에 빼앗아 오기는 쉽지 않습니다. 그래서 그보다 먼저 해야 할 일은 ‘사용자의 시간’을 옮겨오는 겁니다. 교차 이용 고객이 경쟁 앱에서 보내던 시간을 우리 앱으로 조금씩 옮기다 보면, 언젠가는 사람까지 온전히 데려올 수 있으니까요.
특히 ‘발견형 쇼핑으로의 전환’을 내세운 네이버플러스 스토어에게는 사용 시간 지표의 꾸준한 우상향이 무엇보다 중요합니다. 하지만 아쉽게도 평균 사용 시간은 3월 27분, 4월 33분, 5월 35분으로 소폭 증가했지만, 그 증가 폭은 벌써부터 둔화 조짐을 보이고 있습니다.
따라서 이제는 네이버플러스 스토어가 고객의 시간을 붙잡을 수 있는 기능과 콘텐츠를 빠르게 확충해 다시 반등의 계기를 만들어야 할 때입니다. 사용 시간을 확보해야만 단순한 ‘보조 앱’을 넘어, 진짜 ‘주력 앱’으로 자리 잡을 수 있습니다. 그래야 비로소 쿠팡과 제대로 경쟁할 수 있게 될 거고요.

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<h3>민주당, &lsquo;검찰개혁법&rsquo; 발의</h3>

<ul>
	<li>
	<p>더불어민주당 의원들이 검찰청을 폐지하고 공소청과 중대범죄수사청(중수청)을 새로 만드는 내용을 담은 &lsquo;<a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250612/131790116/2">검찰개혁 4법</a>&rsquo;을 발의했어요.</p>
	</li>
	<li>
	<p>이를 통해 검찰의 수사권과 기소권을 완전히 분리하겠다는 계획인데요. 민주당은 앞으로 대통령실과 협의해 추진할 거라고 했어요.</p>
	</li>
</ul>

<h3>검찰 수사권&middot;기소권 분리 뜻</h3>

<p>그동안 검찰은 범죄를 수사할 권한(=수사권)과 피의자를 재판에 넘길 권한(=기소권)을 모두 가지고 있었는데요. 검찰이 권력 등의 눈치를 보고 수사를 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/11657?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33157&amp;utm_content=11657">제대로 하지 않거나</a> 수사를 하고도 피의자를 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/13291?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33157&amp;utm_content=13291">재판에 넘기지 않고</a> &lsquo;뭉개는&rsquo; 일이 반복된다는 비판이 많았어요. 반대로 검찰이 수사권&middot;기소권을 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31617?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33157&amp;utm_content=31617">남용한다는 지적</a>도 나왔고요. 문재인 정부 때 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/5634?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33157&amp;utm_content=5634">검찰&middot;경찰 수사권 조정</a>으로 검찰 수사권 일부가 경찰로 넘어가긴 했지만, &ldquo;검찰의 수사권을 완전히 박탈하자!(=<a href="https://newneek.co/@newneek/article/6354?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33157&amp;utm_content=6354">검수완박</a>)&rdquo;고 했던 계획과는 달리 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/6380?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33157&amp;utm_content=6380">일부 수사권은 검찰에 남겼다고</a>. &nbsp;</p>

<p>이재명 대통령은 검찰개혁을 대선 공약으로 내걸었는데요. 이번에 민주당 의원들이 낸 법안은 수사를 맡는 중수청을 새로 만들어 행정안전부 밑에 두고, 기소와 재판 대응(=공소 유지)을 맡는 공소청을 만들어 법무부 밑에 두는 내용이에요. 검찰의 수사권과 기소권을 분리하는 것.</p>

<h3>검찰을 해체한다고? 검찰개혁법 내용</h3>

<p>&lsquo;검찰개혁 4법&rsquo;이 통과되면 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025061117390002449">현재의 검찰청은 폐지</a>되고, 검찰이 갖고 있던 6대 중대범죄(부패&middot;경제&middot;공직자&middot;선거&middot;방위사업&middot;대형참사)에 더해 마약&middot;내란 등 8대 범죄를 직접 수사할 권한이 중수청으로 넘어가게 돼요. 국무총리실 밑에는 국가수사위원회를 설치해 중수청&middot;국가수사본부(경찰청 산하)&middot;고위공직자범죄수사처(공수처)를 감독하도록 하는 내용도 법안에 담겼고요. 중수청 소속 수사 인력은 &lsquo;검사&rsquo;가 아니라 &lsquo;수사관&rsquo;으로 불린다고.</p>

<h3>&ldquo;검찰 정상화의 시작&rdquo; vs. &ldquo;법치 붕괴&rdquo;</h3>

<p>법안을 낸 민주당 의원들은 &ldquo;검찰 정상화의 시작&rdquo;이라며 검찰의 &lsquo;정치적 수사&rsquo;, &lsquo;표적 수사&rsquo;를 막겠다고 했어요: &ldquo;정치 검사들과 검찰 독재를 끝낼 때야!&rdquo; 검찰개혁은 단순히 검찰의 권한을 줄이는 게 아니라 뒤틀린 권력 구조를 바로 잡는 거라고 강조했고요.&nbsp;</p>

<p>반면 국민의힘은 &ldquo;헌법의 원칙을 훼손하는 거야!&rdquo; 비판하며 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250612078200001">법안을 철회하라고 촉구</a>했어요. 헌법에 검찰과 검사의 역할을 정해둔 만큼, 헌법을 고치지 않고 검찰청을 폐지하는 건 헌법에 어긋난다는 것. 국가수사원회를 국무총리실 밑에 두는 방안에 대해서는 &ldquo;수사기관을 정권에 종속시키는 거야!&rdquo; 비판했고요.</p>

<h3>검찰개혁법 처리 전망은?</h3>

<p>법안을 낸 민주당 의원들은 9월에 시작되는 정기국회에서는 법안을 처리해야 한다면서도 아직 정부와 상의한 건 아니라고 밝혔어요. 민주당 지도부도 의원들이 개별적으로 낸 법안으로, 아직 당의 입장으로 정한 건 아니라고 했는데요. 이 대통령의 공약인 만큼, 대통령실과 협의해서 추진할 계획이라고.</p>

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙</div>

민주당, ‘검찰개혁법’ 발의


더불어민주당 의원들이 검찰청을 폐지하고 공소청과 중대범죄수사청(중수청)을 새로 만드는 내용을 담은 ‘검찰개혁 4법’을 발의했어요.


이를 통해 검찰의 수사권과 기소권을 완전히 분리하겠다는 계획인데요. 민주당은 앞으로 대통령실과 협의해 추진할 거라고 했어요.


검찰 수사권·기소권 분리 뜻
그동안 검찰은 범죄를 수사할 권한(=수사권)과 피의자를 재판에 넘길 권한(=기소권)을 모두 가지고 있었는데요. 검찰이 권력 등의 눈치를 보고 수사를 제대로 하지 않거나 수사를 하고도 피의자를 재판에 넘기지 않고 ‘뭉개는’ 일이 반복된다는 비판이 많았어요. 반대로 검찰이 수사권·기소권을 남용한다는 지적도 나왔고요. 문재인 정부 때 검찰·경찰 수사권 조정으로 검찰 수사권 일부가 경찰로 넘어가긴 했지만, “검찰의 수사권을 완전히 박탈하자!(=검수완박)”고 했던 계획과는 달리 일부 수사권은 검찰에 남겼다고.  
이재명 대통령은 검찰개혁을 대선 공약으로 내걸었는데요. 이번에 민주당 의원들이 낸 법안은 수사를 맡는 중수청을 새로 만들어 행정안전부 밑에 두고, 기소와 재판 대응(=공소 유지)을 맡는 공소청을 만들어 법무부 밑에 두는 내용이에요. 검찰의 수사권과 기소권을 분리하는 것.
검찰을 해체한다고? 검찰개혁법 내용
‘검찰개혁 4법’이 통과되면 현재의 검찰청은 폐지되고, 검찰이 갖고 있던 6대 중대범죄(부패·경제·공직자·선거·방위사업·대형참사)에 더해 마약·내란 등 8대 범죄를 직접 수사할 권한이 중수청으로 넘어가게 돼요. 국무총리실 밑에는 국가수사위원회를 설치해 중수청·국가수사본부(경찰청 산하)·고위공직자범죄수사처(공수처)를 감독하도록 하는 내용도 법안에 담겼고요. 중수청 소속 수사 인력은 ‘검사’가 아니라 ‘수사관’으로 불린다고.
“검찰 정상화의 시작” vs. “법치 붕괴”
법안을 낸 민주당 의원들은 “검찰 정상화의 시작”이라며 검찰의 ‘정치적 수사’, ‘표적 수사’를 막겠다고 했어요: “정치 검사들과 검찰 독재를 끝낼 때야!” 검찰개혁은 단순히 검찰의 권한을 줄이는 게 아니라 뒤틀린 권력 구조를 바로 잡는 거라고 강조했고요. 
반면 국민의힘은 “헌법의 원칙을 훼손하는 거야!” 비판하며 법안을 철회하라고 촉구했어요. 헌법에 검찰과 검사의 역할을 정해둔 만큼, 헌법을 고치지 않고 검찰청을 폐지하는 건 헌법에 어긋난다는 것. 국가수사원회를 국무총리실 밑에 두는 방안에 대해서는 “수사기관을 정권에 종속시키는 거야!” 비판했고요.
검찰개혁법 처리 전망은?
법안을 낸 민주당 의원들은 9월에 시작되는 정기국회에서는 법안을 처리해야 한다면서도 아직 정부와 상의한 건 아니라고 밝혔어요. 민주당 지도부도 의원들이 개별적으로 낸 법안으로, 아직 당의 입장으로 정한 건 아니라고 했는데요. 이 대통령의 공약인 만큼, 대통령실과 협의해서 추진할 계획이라고.

민주당 의원들이 검찰청 폐지 등의 내용을 담은 ‘검찰개혁 4법’을 냈어요. 검찰이 갖고 있던 수사권을 중대범죄수사청에 넘기고, 기소 등을 맡을 공소청을 만들어 검찰의 수사권과 기소권을 분리하는 게 핵심이에요. 국민의힘은 법안을 강하게 비판했어요.

검찰 해체? 민주당이 발의한 ‘검찰청 폐지’ 검찰개혁법 내용

<aside>
<p><strong>✍️ 3줄 요약</strong></p>

<ul>
	<li>&lsquo;출산 가산점&rsquo; 논란에 휘말린 더불어민주당의 김문수 의원이 중앙선거대책위원회(중앙선대위)에서 물러났어요.</li>
	<li>김 의원은 &ldquo;명백한 저의 잘못&rdquo;이라고 사과했지만 비판은 이어지고 있어요.</li>
	<li>민주당은 해당 공약을 검토한 적이 없다고 했지만, 부족한 여성 공약에 대한 지적은 당분간 이어질 것으로 보인다고.</li>
</ul>
</aside>

<h3>&ldquo;여성 정책 없다&rdquo; 지적하니 출산 가산점 언급한 민주당</h3>

<ul>
	<li>&ldquo;여성에게 출산 가산점을 주겠다&rdquo;라고 말한 김문수 더불어민주당 의원이 13일 중앙선대위에서 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250513089652001">자진 사퇴했어요</a>.</li>
	<li>그는 &ldquo;표현에 부족함이 있었고 상처받으신 분들께 사과드린다&rdquo;고 밝혔는데요.&nbsp;</li>
	<li>민주당 선대위는 &ldquo;당 차원에서 출산 가산점제에 대해 검토하거나 논의한 적이 없다&rdquo;고 선을 그었어요.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>남성에겐 군 호봉제, 여성에겐 출산 가산점?&nbsp;</h3>

<p>이번 논란은 김 의원이 한 유권자에게 보낸 문자 메시지에서 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250513089652001">시작됐어요</a>. 앞서 이재명 민주당 대선 후보의 10대 대선 공약에는 &lsquo;군 복무 경력 호봉 반영&rsquo;이 포함돼 발표됐는데요. 이 공약을 보고 &ldquo;여성 정책은 어디 있느냐&rdquo;며 항의가 이어지자, 김 의원이 &ldquo;확정된 건 아니지만 여성에겐 출산 가산점이 있을 것&rdquo;이라고 답한 것.</p>

<h3>&ldquo;출산 안 하면 여성도 아닌 거야?&rdquo; 쏟아진 비판</h3>

<p>이번 사태에 여성은 물론 많은 유권자들에게서 비판이 쏟아졌는데요. &ldquo;출산을 한 여성만 여성이냐&rdquo;, &ldquo;여성 차별 정책&rdquo;, &ldquo;젠더 갈등을 부추기지 말라&rdquo;는 반발이 이어졌고요. 국민의힘은 &ldquo;민주당이 출산을 표 계산의 도구로 삼았다&rdquo;며 &ldquo;출산율 0.75명에 육박하는 대한민국에서 출산을 가산점으로 생각하는 탁상공론&rdquo;이라고 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8252415">꼬집었는데요</a>. 김 의원이 사퇴한 것을 두고서도 &ldquo;당이 책임지지 않으려고 꼬리 자르기 하는 거 아니야?&rdquo;라며 비판했어요.</p>

<p>논란이 커지자 김 의원은 사퇴와 동시에 SNS에 사과문을 올렸어요. 민주당 측은 &ldquo;이재명 후보의 지시로 사과한 것&rdquo;이라고 밝혔는데요. 이재명 후보 자신도 비슷한 내용의 항의 문자가 오자 &ldquo;미안하다&rdquo;며 <a href="https://news.tvchosun.com/site/data/html_dir/2025/05/14/2025051490008.html">답장을 보낸</a> 것으로 알려졌어요.</p>

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳</div>

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;Freepik</div>

✍️ 3줄 요약

‘출산 가산점’ 논란에 휘말린 더불어민주당의 김문수 의원이 중앙선거대책위원회(중앙선대위)에서 물러났어요.
김 의원은 “명백한 저의 잘못”이라고 사과했지만 비판은 이어지고 있어요.
민주당은 해당 공약을 검토한 적이 없다고 했지만, 부족한 여성 공약에 대한 지적은 당분간 이어질 것으로 보인다고.


“여성 정책 없다” 지적하니 출산 가산점 언급한 민주당

“여성에게 출산 가산점을 주겠다”라고 말한 김문수 더불어민주당 의원이 13일 중앙선대위에서 자진 사퇴했어요.
그는 “표현에 부족함이 있었고 상처받으신 분들께 사과드린다”고 밝혔는데요. 
민주당 선대위는 “당 차원에서 출산 가산점제에 대해 검토하거나 논의한 적이 없다”고 선을 그었어요. 

남성에겐 군 호봉제, 여성에겐 출산 가산점? 
이번 논란은 김 의원이 한 유권자에게 보낸 문자 메시지에서 시작됐어요. 앞서 이재명 민주당 대선 후보의 10대 대선 공약에는 ‘군 복무 경력 호봉 반영’이 포함돼 발표됐는데요. 이 공약을 보고 “여성 정책은 어디 있느냐”며 항의가 이어지자, 김 의원이 “확정된 건 아니지만 여성에겐 출산 가산점이 있을 것”이라고 답한 것.
“출산 안 하면 여성도 아닌 거야?” 쏟아진 비판
이번 사태에 여성은 물론 많은 유권자들에게서 비판이 쏟아졌는데요. “출산을 한 여성만 여성이냐”, “여성 차별 정책”, “젠더 갈등을 부추기지 말라”는 반발이 이어졌고요. 국민의힘은 “민주당이 출산을 표 계산의 도구로 삼았다”며 “출산율 0.75명에 육박하는 대한민국에서 출산을 가산점으로 생각하는 탁상공론”이라고 꼬집었는데요. 김 의원이 사퇴한 것을 두고서도 “당이 책임지지 않으려고 꼬리 자르기 하는 거 아니야?”라며 비판했어요.
논란이 커지자 김 의원은 사퇴와 동시에 SNS에 사과문을 올렸어요. 민주당 측은 “이재명 후보의 지시로 사과한 것”이라고 밝혔는데요. 이재명 후보 자신도 비슷한 내용의 항의 문자가 오자 “미안하다”며 답장을 보낸 것으로 알려졌어요.

“여성에게 출산 가산점을 줄 것”이라고 말한 김문수 더불어민주당 의원이 13일 중앙선대위에서 자진 사퇴했어요. 그는 “명백한 저의 잘못”이라고 사과했는데요. 민주당 선대위는 “당 차원에서 출산 가산점제에 대해 검토한 적이 없다고 선을 그었어요.

민주당 김문수 의원, ‘출산 가산점’ 논란에 중앙선대위 사퇴

<p>ESG 세 축 중 하나인 거버넌스(G)는 기업 조직의 의사결정 체계과 책임 구조를 말합니다. 풀어서 설명하면 <strong>경영진이 주주와 이해관계자를 위해 얼마나 책임감 있게 의사결정을 하는지 감시하고 통제하는 시스템</strong>이라는 뜻이에요.</p>

<p>우리는 투자자들이 대부분 재무 수치를 본다고 생각하죠. 하지만 중장기적 주가를 결정하는 기업 가치 핵심 동력은 거버넌스입니다.</p>

<p>결국 기업은 사람이 하는 일이잖아요. 아무리 좋은 기술을 발명하고 돈을 잘 벌어도, 의사결정자가 <strong>분명한 방향성과 의지를 가지고 원칙과 보상체계를 마련해주지 않으면</strong> 절대 그 성과를 지속할 수 없어요.</p>

<p>&nbsp;</p>

<aside>
<h1>불확실 시대일수록 커지는 거버넌스와 수익률 상관관계</h1>
</aside>

<p><strong>기후위기 같은 장기적이고 변동성 높은 리스크</strong>에 직면할수록, 투자자들이 기업에게 가장 원하는 건<strong> 지속가능성에 대한 신뢰</strong>예요. 이 신뢰 구축에는 거버넌스가 차지하는 비중이 큽니다.</p>

<p><a href="https://boardoptions.com/issscoresandshareholdervalue.pdf" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">ISS (Institutional Shareholder Services)에서는 글로벌 기업의 거버넌스와 수익률 상관관계를 분석한 연구 결과가 있는데요</a>. 상위 10% 기업은 산업 평균 대비 5년 수익률이 7.91% 높은 반면, 하위 10% 기업은 3.95%가 낮았어요. <strong>거버넌스 최상위 기업과 최하위 기업 간에 11.86%라는 수익률 차이</strong>가 있었던 거죠.</p>

<p>&nbsp;</p>

<aside>
<h1>실행력 높은 기업은 기후목표를 경영진 보수에 반영한다</h1>
</aside>

<p><a href="https://www.impacton.net/news/articleView.html?idxno=1384" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">대부분의 재무지표는 단기 실적 중심인데 반해, 지속가능성 목표는 그 성격이 장기적이기 때문에, <strong>ESG 지표와 임원 보상을 연계</strong>해서 기업 지속가능성을 높이는 경우가 많습니다.</a></p>

<p>즉 기후리스크를 기업이 얼마나 능동적으로 관리하는지, 임직원 성과와 보상에 기후 목표 연계했는지 여부로 판단할 수 있는거죠.</p>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5c1ba966729c4b3eac5aa63c4fb86081.png" /></p>

<p>드라마 &#39;미생&#39;에서 원인터내셔널 사장이 오 차장을 승진시키며 한 말 (출처 : <a href="https://www.youtube.com/watch?v=CMMLCh7dbY4" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">디글 클래식 유튜브</a>)</p>

<h2><strong>✅ 레고</strong></h2>

<h3>💰 <strong>전직원 보너스 기후 목표와 연계</strong></h3>

<p>블록 장난감으로 유명한 레고는 <a href="https://www.impacton.net/news/articleView.html?idxno=11978" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">전 직원 보너스를 탄소 배출 감소 목표와 연계</a>했어요. 이사회 같은 임원진 보너스를 연계하는 사례는 있었지만 전 직원 보너스까지 적용하는 사례는 드물다고 합니다.</p>

<h3>📌 전직원 성과지표에 스코프 3 연계</h3>

<p>보통 기후 목표를 세울 때는 &#39;스코프 1, 2, 3&#39;이라는 것을 사용해요.</p>

<blockquote>
<p>스코프 1 : 회사가 직접 발생시키는 탄소 배출량<br />
스코프 2 : 회사가 사용하는 전기, 열, 증기 등 간접 탄소 배출량<br />
스코프 3 : 공급망, 비즈니스 여행 등에서 발생하는 기타 간접 탄소 배출량</p>
</blockquote>

<p>그런데 스코프 3은 회사 외부 공급망에서 발생하기 때문에 그 범위가 커서 통제와 측정이 어려워요. 그래서 이 수치를 기후공시에 포함하네 마네 공방이 치열했죠. 하지만 스코프 3 배출량이 1, 2를 합친 것보다 큰 경우가 많기 때문에(레고 그룹은 탄소 배출량 99%가 스코프 3) <strong>기후목표 실효성을 위해서 포함해야 한다</strong>는 쪽으로 합의가 모아지고 있어요.</p>

<p>레고 그룹도 이 스코프 3 배출량을 줄이기 위해 원자재, 기계, 제품 및 서비스를 제공하고 전달하는 협력업체에게 감축 보고서를 요구하기로 했어요. 그리고 그 <strong>배출 진행 상황을 전직원 KPI(핵심 성과 지표)에도 추가할 예정</strong>이라고 합니다.</p>

<p>&nbsp;</p>

<h2>✅ 마이크로소프트</h2>

<h3>💰 경영진 보너스 기후 목표와 연계</h3>

<p>마이크로소프트도 2030년까지 &#39;탄소 네거티브&#39;(배출된 탄소보다 더 많은 탄소를 제거하는 것) 달성 목표를 세우고나서 한 일은<a href="https://www.capacitymedia.com/article/29otcvon80h8p2arz981s/news/microsoft-to-link-exec-pay-to-environment-goals" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"><strong> 이사회에 ESG 감독 체계를 구축하고, 경영진 보너스 약 2.5%를 ESG 목표와 연계</strong></a>한 거였어요. 레고 그룹처럼 경영진 보상 체계와 목표 연계로 기후 전략 실행력을 높인 사례죠.</p>

<p>&nbsp;</p>

<h2><strong>✅SK그룹</strong></h2>

<h3>💰 환경경영 성과 C레벨 인센티브에 반영</h3>

<p>SK그룹은 환경경영 목표와 성과를 전 계열사 CEO 평가와 인센티브에 반영하고 있어요.</p>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8320a07b27e14bc0a8ebd863744d8def.png" /></p>

<p><a href="https://esg.sk-inc.com/ko/climatechangeresponse" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">출처 : SK주식회사</a></p>

<p>&nbsp;</p>

<p><a href="https://www.esgeconomy.com/news/articleView.html?idxno=2903" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">이처럼 미국, 유럽, 영국, 캐나다 등지의 연매출 100억 달러 이상&nbsp;상장대기업 885곳을 분석한 결과 4곳 중 3곳 이상이 ESG 성과 지표를 활용해&nbsp;임원 성과급을 책정했다고 합니다.(2023)</a></p>

<p>&nbsp;</p>

<aside>
<h1>투자자들에게 매력적인 &#39;기후 거버넌스&#39; 기준</h1>
</aside>

<p>물론 보상만이 기후 거버넌스를 판단하는 기준의 전부는 아니에요. 거버넌스를 구성하는 요소가 무엇인지, 목표가 객관적이고 세분화되어있으며 실효성이 있는지 함께 봐야 합니다. <a href="https://www.esgeconomy.com/news/articleView.html?idxno=4007" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">그렇지 않으면 CEO가 실제 성과에 대한 책임이 거의 없이 그저 보수를 부풀리는 데 악용될 수 있거든요.</a></p>

<p>&nbsp;</p>

<h3>✅ 기후 전문성을 갖춘 이사회</h3>

<ul>
	<li>
	<p>이사회 내 기후변화 전문가 포함 여부</p>
	</li>
	<li>
	<p>기후 관련 위험과 기회에 대한 이사회의 정기적인 검토 및 감독</p>
	</li>
	<li>
	<p>ESG 위원회 등 기후변화 대응을 위한 전담 조직 운영</p>
	</li>
</ul>

<p>이사회는 기업 운영 최상위에서 전략을 수립하고 감독하는 역할을 하기 때문에 탄소중립, <a href="https://www.insurancebusinessmag.com/us/risk-management/news/board-oversight-of-climate-and-esg-expands-amid-rising-risks-507774.aspx" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">재생에너지 분야 등 기후 분야에 전문성을 갖춘 이사의 참여가 중요</a>합니다.</p>

<p>이사회 산하에 탄소중립 전략을 담당하는 위원회를 두는 것도 필요해요. 이러한 위원회는 기업의 기후 목표를 설정하고 이를 실행하기 위한 구체적인 계획을 감독합니다. 명확한 구조는 실행력을 높이고 책임감을 강화할 수 있습니다.</p>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0ec6d756be194aeb8cfddd613be16d38.png" /></p>

<p><a href="https://esg.sk-inc.com/ko/climatechangeresponse" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">출처 : SK주식회사</a></p>

<h3>✅ CEO의 기후 리더십</h3>

<ul>
	<li>
	<p><a href="https://keysearch.com/how-leaders-face-climate-change/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CEO의 기후변화 대응에 대한 명확한 비전과 전략 제시</a></p>
	</li>
	<li>
	<p>기후 목표 달성을 위한 CEO의 책임과 권한</p>
	</li>
	<li>
	<p><a href="https://www.sdxfoundation.org/30/?bmode=view&amp;idx=117440616" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">기후 성과와 연계된 경영진 보상 체계</a></p>
	</li>
</ul>

<p>&nbsp;</p>

<h3>✅ 탄소중립 전략 실행을 위한 조직 구조</h3>

<ul>
	<li>
	<p>기후변화 대응을 위한 전사적 조직 체계 구축</p>
	</li>
	<li>
	<p>기후 관련 의사결정 프로세스의 명확성</p>
	</li>
	<li>
	<p>부서간 협력 및 정보 공유 체계</p>
	</li>
</ul>

<p>기후 관련 위험 및 기회를 관리하기 위해서는 이를 감독할 의사결정 기구(이사회, 위원회 등)와 개인의 역할 및 책임을 명확히 해야 합니다. 이들은 적절한 기량과 역량을 갖추었는지 확인하고, 정기적으로 정보를 제공받아 기업 전략, 주요 거래, 위험 관리 프로세스에서 기후 관련 요소를 고려합니다. 또한, 경영진은 이러한 감독을 지원하기 위한 통제와 절차를 수립하고, 이를 다른 내부 기능과 통합하여 실행력을 강화해야 합니다.</p>

<p>&nbsp;</p>

<h3>✅ 국제 기준 준수 및 투명성</h3>

<ul>
	<li>
	<p>TCFD 등 국제 기준에 따른 기후 관련 정보 공시</p>
	</li>
	<li>
	<p>온실가스 배출량 등 주요 지표의 정기적 모니터링 및 보고</p>
	</li>
	<li>
	<p>제3자 검증을 통한 데이터의 신뢰성 확보</p>
	</li>
</ul>

<p>&nbsp;</p>

<h3>✅ 장기적 가치 창출 중심의 의사결정</h3>

<ul>
	<li>
	<p>단기 실적과 장기 기후 목표 간 균형 있는 의사결정</p>
	</li>
	<li>
	<p>기후 리스크를 고려한 투자 및 사업 포트폴리오 관리</p>
	</li>
	<li>
	<p>이해관계자와의 적극적인 소통 및 협력</p>
	</li>
</ul>

<p>&nbsp;</p>

<hr />
<p>글로벌 탈탄소 컨설팅 기업 엔지 임팩트에서는 &#39;많은 기업들이 탄소배출 감소 목표 달성에 대한 의지가 있음에도 불구하고, <a href="https://www.esgeconomy.com/news/articleView.html?idxno=5859" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">조직 구조 상의 문제로 실질적인 진전을 이루지 못하는 경우가 많다</a>&rdquo;고 말했습니다.</p>

<p>기후리스크 대응에 내부 거버넌스(특히 이사회와 고위 경영진) 역할이 얼마나 중요한 지 역설한 거죠.</p>

<p><a href="https://www.esgeconomy.com/news/articleView.html?idxno=2903" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"><strong>많은&nbsp;연기금, 자산운용사, 기관투자자 등 큰손들이 임원 급여와 ESG 성과 지표를 연계하지 않은 기업에 이를 도입하도록&nbsp;의결권을 적극 행사하고, 행동주의 펀드의 연계 캠페인에도 적극 동참하고 있는 이유입니다.</strong></a></p>

<p>&nbsp;</p>

ESG 세 축 중 하나인 거버넌스(G)는 기업 조직의 의사결정 체계과 책임 구조를 말합니다. 풀어서 설명하면 경영진이 주주와 이해관계자를 위해 얼마나 책임감 있게 의사결정을 하는지 감시하고 통제하는 시스템이라는 뜻이에요.
우리는 투자자들이 대부분 재무 수치를 본다고 생각하죠. 하지만 중장기적 주가를 결정하는 기업 가치 핵심 동력은 거버넌스입니다.
결국 기업은 사람이 하는 일이잖아요. 아무리 좋은 기술을 발명하고 돈을 잘 벌어도, 의사결정자가 분명한 방향성과 의지를 가지고 원칙과 보상체계를 마련해주지 않으면 절대 그 성과를 지속할 수 없어요.
 

불확실 시대일수록 커지는 거버넌스와 수익률 상관관계

기후위기 같은 장기적이고 변동성 높은 리스크에 직면할수록, 투자자들이 기업에게 가장 원하는 건 지속가능성에 대한 신뢰예요. 이 신뢰 구축에는 거버넌스가 차지하는 비중이 큽니다.
ISS (Institutional Shareholder Services)에서는 글로벌 기업의 거버넌스와 수익률 상관관계를 분석한 연구 결과가 있는데요. 상위 10% 기업은 산업 평균 대비 5년 수익률이 7.91% 높은 반면, 하위 10% 기업은 3.95%가 낮았어요. 거버넌스 최상위 기업과 최하위 기업 간에 11.86%라는 수익률 차이가 있었던 거죠.
 

실행력 높은 기업은 기후목표를 경영진 보수에 반영한다

대부분의 재무지표는 단기 실적 중심인데 반해, 지속가능성 목표는 그 성격이 장기적이기 때문에, ESG 지표와 임원 보상을 연계해서 기업 지속가능성을 높이는 경우가 많습니다.
즉 기후리스크를 기업이 얼마나 능동적으로 관리하는지, 임직원 성과와 보상에 기후 목표 연계했는지 여부로 판단할 수 있는거죠.

드라마 '미생'에서 원인터내셔널 사장이 오 차장을 승진시키며 한 말 (출처 : 디글 클래식 유튜브)
✅ 레고
💰 전직원 보너스 기후 목표와 연계
블록 장난감으로 유명한 레고는 전 직원 보너스를 탄소 배출 감소 목표와 연계했어요. 이사회 같은 임원진 보너스를 연계하는 사례는 있었지만 전 직원 보너스까지 적용하는 사례는 드물다고 합니다.
📌 전직원 성과지표에 스코프 3 연계
보통 기후 목표를 세울 때는 '스코프 1, 2, 3'이라는 것을 사용해요.

스코프 1 : 회사가 직접 발생시키는 탄소 배출량
스코프 2 : 회사가 사용하는 전기, 열, 증기 등 간접 탄소 배출량
스코프 3 : 공급망, 비즈니스 여행 등에서 발생하는 기타 간접 탄소 배출량

그런데 스코프 3은 회사 외부 공급망에서 발생하기 때문에 그 범위가 커서 통제와 측정이 어려워요. 그래서 이 수치를 기후공시에 포함하네 마네 공방이 치열했죠. 하지만 스코프 3 배출량이 1, 2를 합친 것보다 큰 경우가 많기 때문에(레고 그룹은 탄소 배출량 99%가 스코프 3) 기후목표 실효성을 위해서 포함해야 한다는 쪽으로 합의가 모아지고 있어요.
레고 그룹도 이 스코프 3 배출량을 줄이기 위해 원자재, 기계, 제품 및 서비스를 제공하고 전달하는 협력업체에게 감축 보고서를 요구하기로 했어요. 그리고 그 배출 진행 상황을 전직원 KPI(핵심 성과 지표)에도 추가할 예정이라고 합니다.
 
✅ 마이크로소프트
💰 경영진 보너스 기후 목표와 연계
마이크로소프트도 2030년까지 '탄소 네거티브'(배출된 탄소보다 더 많은 탄소를 제거하는 것) 달성 목표를 세우고나서 한 일은 이사회에 ESG 감독 체계를 구축하고, 경영진 보너스 약 2.5%를 ESG 목표와 연계한 거였어요. 레고 그룹처럼 경영진 보상 체계와 목표 연계로 기후 전략 실행력을 높인 사례죠.
 
✅SK그룹
💰 환경경영 성과 C레벨 인센티브에 반영
SK그룹은 환경경영 목표와 성과를 전 계열사 CEO 평가와 인센티브에 반영하고 있어요.

출처 : SK주식회사
 
이처럼 미국, 유럽, 영국, 캐나다 등지의 연매출 100억 달러 이상 상장대기업 885곳을 분석한 결과 4곳 중 3곳 이상이 ESG 성과 지표를 활용해 임원 성과급을 책정했다고 합니다.(2023)
 

투자자들에게 매력적인 '기후 거버넌스' 기준

물론 보상만이 기후 거버넌스를 판단하는 기준의 전부는 아니에요. 거버넌스를 구성하는 요소가 무엇인지, 목표가 객관적이고 세분화되어있으며 실효성이 있는지 함께 봐야 합니다. 그렇지 않으면 CEO가 실제 성과에 대한 책임이 거의 없이 그저 보수를 부풀리는 데 악용될 수 있거든요.
 
✅ 기후 전문성을 갖춘 이사회


이사회 내 기후변화 전문가 포함 여부


기후 관련 위험과 기회에 대한 이사회의 정기적인 검토 및 감독


ESG 위원회 등 기후변화 대응을 위한 전담 조직 운영


이사회는 기업 운영 최상위에서 전략을 수립하고 감독하는 역할을 하기 때문에 탄소중립, 재생에너지 분야 등 기후 분야에 전문성을 갖춘 이사의 참여가 중요합니다.
이사회 산하에 탄소중립 전략을 담당하는 위원회를 두는 것도 필요해요. 이러한 위원회는 기업의 기후 목표를 설정하고 이를 실행하기 위한 구체적인 계획을 감독합니다. 명확한 구조는 실행력을 높이고 책임감을 강화할 수 있습니다.

출처 : SK주식회사
✅ CEO의 기후 리더십


CEO의 기후변화 대응에 대한 명확한 비전과 전략 제시


기후 목표 달성을 위한 CEO의 책임과 권한


기후 성과와 연계된 경영진 보상 체계


 
✅ 탄소중립 전략 실행을 위한 조직 구조


기후변화 대응을 위한 전사적 조직 체계 구축


기후 관련 의사결정 프로세스의 명확성


부서간 협력 및 정보 공유 체계


기후 관련 위험 및 기회를 관리하기 위해서는 이를 감독할 의사결정 기구(이사회, 위원회 등)와 개인의 역할 및 책임을 명확히 해야 합니다. 이들은 적절한 기량과 역량을 갖추었는지 확인하고, 정기적으로 정보를 제공받아 기업 전략, 주요 거래, 위험 관리 프로세스에서 기후 관련 요소를 고려합니다. 또한, 경영진은 이러한 감독을 지원하기 위한 통제와 절차를 수립하고, 이를 다른 내부 기능과 통합하여 실행력을 강화해야 합니다.
 
✅ 국제 기준 준수 및 투명성


TCFD 등 국제 기준에 따른 기후 관련 정보 공시


온실가스 배출량 등 주요 지표의 정기적 모니터링 및 보고


제3자 검증을 통한 데이터의 신뢰성 확보


 
✅ 장기적 가치 창출 중심의 의사결정


단기 실적과 장기 기후 목표 간 균형 있는 의사결정


기후 리스크를 고려한 투자 및 사업 포트폴리오 관리


이해관계자와의 적극적인 소통 및 협력


 

글로벌 탈탄소 컨설팅 기업 엔지 임팩트에서는 '많은 기업들이 탄소배출 감소 목표 달성에 대한 의지가 있음에도 불구하고, 조직 구조 상의 문제로 실질적인 진전을 이루지 못하는 경우가 많다”고 말했습니다.
기후리스크 대응에 내부 거버넌스(특히 이사회와 고위 경영진) 역할이 얼마나 중요한 지 역설한 거죠.
많은 연기금, 자산운용사, 기관투자자 등 큰손들이 임원 급여와 ESG 성과 지표를 연계하지 않은 기업에 이를 도입하도록 의결권을 적극 행사하고, 행동주의 펀드의 연계 캠페인에도 적극 동참하고 있는 이유입니다.

투자 시 무조건 피해야 할 좌초자산 #대왕고래 #화석연료 #국민연금지켜

기후투자에 참전하는 세계 최대 자산들, 연기금

‘조직’을 보면 기후리스크 대응 성공 여부 보인다

트럼프도 무시 못 할 거대한 기후리스크의 파도! 투자 시장을 좌지우지하는 큰손, 연기금과 기관투자자들의 기후대응을 살펴보며 금융시장 거시 흐름을 읽어보자.

큰손들의 기후투자

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고슴이

<h3>엔비디아 매출 60조 원, 시간 외 주가 급등</h3>

<ul>
	<li>
	<p>인공지능(AI) 분야 반도체 설계 1등 기업 엔비디아가 지난 분기(2~4월)에 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250529008052091">440억 6000만 달러(약 60조 6000억 원)의 매출</a>을 기록했어요.&nbsp;</p>
	</li>
	<li>
	<p>이는 지난해 같은 기간 대비 69% 증가한 것으로, 증권가 예상치를 뛰어넘은 수치예요.</p>
	</li>
	<li>
	<p>이같은 내용이 발표되자, 엔비디아의 주가는 뉴욕증시 시간 외 거래에서 4% 이상 급등했어요.</p>
	</li>
</ul>

<h3>여전히 잘 나가나는 AI 반도체</h3>

<p>엔비디아가 좋은 실적을 낸 이유는 AI 반도체 관련 부품 등 주요 사업을 포함하는 데이터 센터 부문 매출이 지난해 같은 기간 대비 73% 증가했기 때문이에요. 이 부문이 전체 매출의 88%를 차지했다고. 이밖에 게임&middot;자동차&middot;로봇 부문에서도 매출이 크게 늘었는데요. 젠슨 황 엔비디아 CEO는 &ldquo;전 세계가 엔비디아 AI 인프라 많이 원하고 있어!&rdquo; 하고 말했어요.</p>

<h3>엔비디아 주가 전망, 키워드는 &lsquo;중국&rsquo;&nbsp;</h3>

<p>다만 엔비디아는 첨단 반도체에 대한 중국 수출 규제 등으로 다음 분기(5~7월)에는 시장 전망치(459억 달러)보다 낮은 450억 달러(약 62조 2485억 원)의 매출을 기록할 것으로 예상했어요. 최근 트럼프 미국 행정부는 안보 등을 이유로 엔비디아의 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/america/1192622.html">H20 칩의 중국 시장 수출을 제한</a>했는데요. 엔비디아는 수출 제한이 없었다면 다음 분기 실적 전망치가 80억 달러 더 높았을 거라고 밝혔어요.</p>

<p>한편 엔비디아는 <a href="https://www.hankyung.com/article/202412095745i">중국 규제 당국의 조사</a>도 받고 있어요. 2020년 엔비디아는 컴퓨터 네트워킹 장비를 만드는 회사를 인수하면서 각국의 승인을 받는 과정에서 중국에 &ldquo;핵심 AI 칩 계속 공급할게!&rdquo; 약속하며 승인을 받았는데요. 이를 제대로 이행했는지 중국 당국이 조사하고 있는 것. 만약 약속을 지키지 않았다고 판단되면 벌금이나 사업 제한 등의 조치를 받을 수 있는데요. 때문에 앞으로 엔비디아의 실적과 주가를 예측하는 데에 중국의 영향이 더욱 커질 거라는 전망이 나와요.</p>

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li>
	<p><a href="https://newneek.co/issue/trump-trade-war?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32763??platform=web">트럼프 관세 전쟁 특별 페이지</a></p>
	</li>
	<li>
	<p><a href="https://newneek.co/issue/semiconductor-foundry?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32763?platform=web">반도체 파운드리 총정리 특별 페이지</a></p>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖</div>

엔비디아 매출 60조 원, 시간 외 주가 급등


인공지능(AI) 분야 반도체 설계 1등 기업 엔비디아가 지난 분기(2~4월)에 440억 6000만 달러(약 60조 6000억 원)의 매출을 기록했어요. 


이는 지난해 같은 기간 대비 69% 증가한 것으로, 증권가 예상치를 뛰어넘은 수치예요.


이같은 내용이 발표되자, 엔비디아의 주가는 뉴욕증시 시간 외 거래에서 4% 이상 급등했어요.


여전히 잘 나가나는 AI 반도체
엔비디아가 좋은 실적을 낸 이유는 AI 반도체 관련 부품 등 주요 사업을 포함하는 데이터 센터 부문 매출이 지난해 같은 기간 대비 73% 증가했기 때문이에요. 이 부문이 전체 매출의 88%를 차지했다고. 이밖에 게임·자동차·로봇 부문에서도 매출이 크게 늘었는데요. 젠슨 황 엔비디아 CEO는 “전 세계가 엔비디아 AI 인프라 많이 원하고 있어!” 하고 말했어요.
엔비디아 주가 전망, 키워드는 ‘중국’ 
다만 엔비디아는 첨단 반도체에 대한 중국 수출 규제 등으로 다음 분기(5~7월)에는 시장 전망치(459억 달러)보다 낮은 450억 달러(약 62조 2485억 원)의 매출을 기록할 것으로 예상했어요. 최근 트럼프 미국 행정부는 안보 등을 이유로 엔비디아의 H20 칩의 중국 시장 수출을 제한했는데요. 엔비디아는 수출 제한이 없었다면 다음 분기 실적 전망치가 80억 달러 더 높았을 거라고 밝혔어요.
한편 엔비디아는 중국 규제 당국의 조사도 받고 있어요. 2020년 엔비디아는 컴퓨터 네트워킹 장비를 만드는 회사를 인수하면서 각국의 승인을 받는 과정에서 중국에 “핵심 AI 칩 계속 공급할게!” 약속하며 승인을 받았는데요. 이를 제대로 이행했는지 중국 당국이 조사하고 있는 것. 만약 약속을 지키지 않았다고 판단되면 벌금이나 사업 제한 등의 조치를 받을 수 있는데요. 때문에 앞으로 엔비디아의 실적과 주가를 예측하는 데에 중국의 영향이 더욱 커질 거라는 전망이 나와요.
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엔비디아가 시장 예상치를 뛰어넘는 매출을 기록했어요. AI 반도체 관련 매출이 크게 성장한 것. 이에 주가도 시간 외 거래에서 4% 이상 급등했는데요. 중국 수출 규제와 중국 규제 당국의 조사 등이 매출 성장을 어렵게 할 수 있다는 말이 나와요.

엔비디아 주가, 실적 발표 후 4% 넘게 급등한 이유

<p>지난 주말, 국민의힘이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250511001000001">약 24시간 만에</a> 당의 대선 후보를 김문수 &rarr; 한덕수 &rarr; 다시 김문수로 바꿨어요. &ldquo;도대체 어떻게 된 일이야?&rdquo; 했을 뉴니커를 위해 타임라인 싹 정리해 왔어요.</p>

<h3>#1. 지난 이야기</h3>

<p>국민의힘 전당대회에서 대선 후보로 뽑힌 김문수 후보 vs. 국힘 지도부 &amp; 무소속으로 대선 출마를 선언한 한덕수 전 국무총리는 후보 단일화 문제를 두고 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32069?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32181&amp;utm_content=32069">계속 부딪혀왔는데요</a>. 국민의힘 지도부는 10일 자정을 협상 데드라인으로 못 박았어요. 대선 후보 등록 기간(10-11일) 안에 후보 단일화를 마쳐야 했기 때문. 하지만 9일까지 김 후보와 한 후보가 여러 차례 협상을 진행했음에도 결말이 나지 않았는데요. 그러자 국민의힘 지도부는 10일 자정부터 비상대책위원회(비대위) 회의와 선거관리위원회(선관위) 회의를 동시에 열어 후보를 다시 뽑겠다고 나섰어요: &ldquo;김문수 내리고 한덕수 올려!&rdquo;</p>

<p><strong>국힘 지도부는 왜 자기 당 후보인 김문수와 부딪힌 거야? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31968?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32181&amp;utm_content=31968">백그라운드 더 자세히 알아 보기</a></strong></p>

<h3>#2. 그날 밤사이에 있었던 일</h3>

<p><strong>5월 10일 오전 0시</strong><br />
국민의힘 지도부는 &lsquo;상당한 사유가 있을 때는 비대위 의결 등으로 대선 후보 선출에 관한 사항을 정한다&rsquo;는 당헌 74조2항 등을 근거로 후보를 교체하는 거라고 했어요. 김 후보가 전당대회에서 한 후보와의 단일화에 적극 협조하겠다고 해서 표를 얻어 놓고, 막상 후보로 뽑히고 나니 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250510030451001">약속을 지키지 않았다</a>는 것. 이에 국민의힘 비대위&middot;선관위는 김 후보의 대선 후보 자격을 박탈하고, 새 후보를 뽑자는 안건을 처리했고요.</p>

<p><strong>오전 2시 30분</strong><br />
김 후보의 자격이 박탈되자, 이양수 국민의힘 선관위원장은 바로 &lsquo;국민의힘 제21대 대선 후보자 등록 신청 공고&rsquo;를 국민의힘 누리집에 올렸어요: &ldquo;새 대선 후보로 등록할 사람은 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250510004151001">오전 3~4시 사이에</a> 32가지 서류 준비해서 국회 본관으로 오세요.&rdquo;</p>

<p><strong>오전 3시 20분</strong><br />
한 후보가 국민의힘에 입당 서류와 대선 후보자 등록 신청 서류를 내자, 한 후보는 바로 입당 처리됐어요. 국민의힘은 그가 책임 당원이 됐다고 발표했고요. 그리고 오전 4시 40분경, 국민의힘 비대위는 다시 회의를 열어 한 후보를 이번 대선 후보자로 등록하는 안건을 의결한 뒤, 즉시 당 누리집에 공지했어요.</p>

<p><strong>오전 9시 40분</strong><br />
김 후보는 긴급 기자회견을 열고 크게 반발했어요. 법원에 대통령 후보자 취소 효력정지 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250510033800001">가처분 신청</a>도 냈고요: &ldquo;후보자 취소 절차 멈춰 줘!&rdquo; 경선에 참여했던 홍준표 전 대구시장과 나경원&middot;안철수 의원을 비롯한 일부 국민의힘 의원들도 당을 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250510/131576659/1">비판하는 목소리</a>를 냈어요: &ldquo;절차적 정당성도 부족하고, 새벽에 이런 식으로 처리하는 법이 어딨어?&rdquo;</p>

<p><strong>오전 10시</strong><br />
국민의힘 지도부는 모든 당원을 대상으로 김문수 &rarr; 한덕수로 대선 후보를 바꾸는 것에 동의하는지를 묻는 투표에 돌입했어요. 당원 과반의 찬성을 얻어야 다음 절차로 넘어갈 수 있기 때문인데요. 당 지도부는 이 투표가 무난히 가결될 것으로 예상했다고.</p>

<p><strong>오후 11시</strong><br />
하지만 국민의힘 당원 중에는 후보 교체에 반대하는 사람이 더 많았어요: &ldquo;정상적인 절차를 거쳐 뽑은 후보를 내치는 건 정당하지 않아!&rdquo; 이에 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250511001600001">후보 교체는 없던 일</a>이 되고, 김 후보가 대선 후보 자격을 곧장 되찾았어요. 한 후보는 &ldquo;국민과 당의 뜻을 겸허히 수용하겠다&rdquo;고 했고, 비대위장도 이번 일에 책임을 지겠다며 물러났어요.</p>

<p>결국 11일, 김문수 후보가 중앙선거관리위원회에 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1196789.html">대선 후보 등록</a>을 마쳤어요.</p>

<h3>#3. 다음 이야기는... 👀</h3>

<p>이번 후보 재선출 사건으로 국민의힘이 대선에서 더욱 불리한 구도에 놓였다는 얘기가 나오는데요. 당과 후보 사이에 갈등이 남은 데다, 이번 일로 일반 국민은 물론 당원과 지지자에게도 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025051113350002327">실망을 안겼다는 것</a>:</p>

<ul>
	<li><strong>김문수 후보 &ldquo;보수끼리 힘을 합칩시다!&rdquo;: </strong>이런 상황에서 김 후보는 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1196776.html">통합을 강조</a>했어요. 후보로 복귀한 뒤 입장문을 통해 &ldquo;빅텐트를 세워 반이재명 전선을 구축하겠다&rdquo;며 국민의힘을 넘어 보수 진영 전체와 힘을 합치겠다는 뜻을 밝힌 것. 한 후보도 콕 집어 언급하며 &ldquo;끝까지 당에 남아 이번 대선해서 함께해 주시기를 바란다&rdquo;고 했고요.</li>
	<li><strong>국민의힘 지도부 vs. 당원 계속되는 갈등:</strong> 당분간 국민의힘 내부의 혼란이 계속될 거라는 예측도 나와요. 현재도 &lsquo;친한(친한동훈계)&rsquo; 의원들을 중심으로 당 지도부가 이번 사태에 책임지고 추가로 사퇴해야 한다는 목소리가 나오고 있기 때문.</li>
</ul>

<p>오늘(12일)부터 공식 선거 운동이 시작되는 상황에서, 이번 일이 대선 결과에는 어떤 영향을 미칠지에도 관심이 모여요.</p>

<div class="footnote">by. 객원 에디터 오소영<br />
이미지 출처: &copy;국민의힘</div>

지난 주말, 국민의힘이 약 24시간 만에 당의 대선 후보를 김문수 → 한덕수 → 다시 김문수로 바꿨어요. “도대체 어떻게 된 일이야?” 했을 뉴니커를 위해 타임라인 싹 정리해 왔어요.
#1. 지난 이야기
국민의힘 전당대회에서 대선 후보로 뽑힌 김문수 후보 vs. 국힘 지도부 & 무소속으로 대선 출마를 선언한 한덕수 전 국무총리는 후보 단일화 문제를 두고 계속 부딪혀왔는데요. 국민의힘 지도부는 10일 자정을 협상 데드라인으로 못 박았어요. 대선 후보 등록 기간(10-11일) 안에 후보 단일화를 마쳐야 했기 때문. 하지만 9일까지 김 후보와 한 후보가 여러 차례 협상을 진행했음에도 결말이 나지 않았는데요. 그러자 국민의힘 지도부는 10일 자정부터 비상대책위원회(비대위) 회의와 선거관리위원회(선관위) 회의를 동시에 열어 후보를 다시 뽑겠다고 나섰어요: “김문수 내리고 한덕수 올려!”
국힘 지도부는 왜 자기 당 후보인 김문수와 부딪힌 거야? 👉 백그라운드 더 자세히 알아 보기
#2. 그날 밤사이에 있었던 일
5월 10일 오전 0시
국민의힘 지도부는 ‘상당한 사유가 있을 때는 비대위 의결 등으로 대선 후보 선출에 관한 사항을 정한다’는 당헌 74조2항 등을 근거로 후보를 교체하는 거라고 했어요. 김 후보가 전당대회에서 한 후보와의 단일화에 적극 협조하겠다고 해서 표를 얻어 놓고, 막상 후보로 뽑히고 나니 약속을 지키지 않았다는 것. 이에 국민의힘 비대위·선관위는 김 후보의 대선 후보 자격을 박탈하고, 새 후보를 뽑자는 안건을 처리했고요.
오전 2시 30분
김 후보의 자격이 박탈되자, 이양수 국민의힘 선관위원장은 바로 ‘국민의힘 제21대 대선 후보자 등록 신청 공고’를 국민의힘 누리집에 올렸어요: “새 대선 후보로 등록할 사람은 오전 3~4시 사이에 32가지 서류 준비해서 국회 본관으로 오세요.”
오전 3시 20분
한 후보가 국민의힘에 입당 서류와 대선 후보자 등록 신청 서류를 내자, 한 후보는 바로 입당 처리됐어요. 국민의힘은 그가 책임 당원이 됐다고 발표했고요. 그리고 오전 4시 40분경, 국민의힘 비대위는 다시 회의를 열어 한 후보를 이번 대선 후보자로 등록하는 안건을 의결한 뒤, 즉시 당 누리집에 공지했어요.
오전 9시 40분
김 후보는 긴급 기자회견을 열고 크게 반발했어요. 법원에 대통령 후보자 취소 효력정지 가처분 신청도 냈고요: “후보자 취소 절차 멈춰 줘!” 경선에 참여했던 홍준표 전 대구시장과 나경원·안철수 의원을 비롯한 일부 국민의힘 의원들도 당을 비판하는 목소리를 냈어요: “절차적 정당성도 부족하고, 새벽에 이런 식으로 처리하는 법이 어딨어?”
오전 10시
국민의힘 지도부는 모든 당원을 대상으로 김문수 → 한덕수로 대선 후보를 바꾸는 것에 동의하는지를 묻는 투표에 돌입했어요. 당원 과반의 찬성을 얻어야 다음 절차로 넘어갈 수 있기 때문인데요. 당 지도부는 이 투표가 무난히 가결될 것으로 예상했다고.
오후 11시
하지만 국민의힘 당원 중에는 후보 교체에 반대하는 사람이 더 많았어요: “정상적인 절차를 거쳐 뽑은 후보를 내치는 건 정당하지 않아!” 이에 후보 교체는 없던 일이 되고, 김 후보가 대선 후보 자격을 곧장 되찾았어요. 한 후보는 “국민과 당의 뜻을 겸허히 수용하겠다”고 했고, 비대위장도 이번 일에 책임을 지겠다며 물러났어요.
결국 11일, 김문수 후보가 중앙선거관리위원회에 대선 후보 등록을 마쳤어요.
#3. 다음 이야기는... 👀
이번 후보 재선출 사건으로 국민의힘이 대선에서 더욱 불리한 구도에 놓였다는 얘기가 나오는데요. 당과 후보 사이에 갈등이 남은 데다, 이번 일로 일반 국민은 물론 당원과 지지자에게도 실망을 안겼다는 것:

김문수 후보 “보수끼리 힘을 합칩시다!”: 이런 상황에서 김 후보는 통합을 강조했어요. 후보로 복귀한 뒤 입장문을 통해 “빅텐트를 세워 반이재명 전선을 구축하겠다”며 국민의힘을 넘어 보수 진영 전체와 힘을 합치겠다는 뜻을 밝힌 것. 한 후보도 콕 집어 언급하며 “끝까지 당에 남아 이번 대선해서 함께해 주시기를 바란다”고 했고요.
국민의힘 지도부 vs. 당원 계속되는 갈등: 당분간 국민의힘 내부의 혼란이 계속될 거라는 예측도 나와요. 현재도 ‘친한(친한동훈계)’ 의원들을 중심으로 당 지도부가 이번 사태에 책임지고 추가로 사퇴해야 한다는 목소리가 나오고 있기 때문.

오늘(12일)부터 공식 선거 운동이 시작되는 상황에서, 이번 일이 대선 결과에는 어떤 영향을 미칠지에도 관심이 모여요.

국민의힘이 약 24시간 만에 당의 대선 후보를 김문수에서 한덕수로 바꿨다가, 다시 김문수로 바꿨어요. 전당대회에서 대선 후보로 뽑힌 김문수 후보의 후보 자격을 박탈하고, 한덕수를 새로 선출하려고 했다가 당원들의 반대에 부딪힌 거예요.

국민의힘 후보 교체 무산 사건 총정리

<p>잘 모를 때는 대세만 따라가도 절반은 갑니다. 세계 증시를 좌지우지할 수 있는 자금력을 가진 글로벌 연기금들을 따라 투자하는 것이 인기있는 이유죠.</p>

<p>최근 연기금들은 기후위기와 ESG리스크를 반영해서 투자전략을 수정하고 있는데, 이 연기금들이 어떻게 하는지 살펴보면, 투자 시장의 큰 흐름이 어디로 향하는지 알 수 있어요. 이 글에서는 세계 최대 규모에 속하는 연기금들이 공통적으로 보이는 추세인 기후투자 행동을 살펴볼게요.</p>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2d597f837733497697e6f5a85b2a1f22.png" /></p>

<p><a href="https://www.triplelight.co/insight/impact-investment-cases-by-national-pension-funds53bg03" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">출처 : 트리플라잇</a></p>

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<h1>🇳🇴 노르웨이 : 기후위기 위험 기업 투자 철회 💸</h1>
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<p><a href="https://www.nbim.no/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">노르웨이 연기금(NBIM)은 2024년 기준 19조 크로네</a>(약 2조 3890억 원)에 달하는 금액을 보유한 세계 최대 연기금 중 하나에요.</p>

<p>노르웨이 연기금은 이미 2015년부터 탈석탄 투자를 진행 중인데, 이미 2020년에 73개 기업을 투자 포트폴리오에서 제외했어요. 2023년엔 ESG 리스크를 이유로 <strong>86개 기업에 대한 투자를 철회</strong>했는데, <a href="https://www.nbim.no/contentassets/1a797e49fdd742e2a3282e243ed3170c/gpfg_responsible-investment-2023.pdf#page=54" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">그중 11개는 <strong>기후 위기와 직접적으로 연관된 기업들</strong></a>이었어요.</p>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/acf2274dc1ce4a0c91a831da1fecb72c.png" /></p>

<p><a href="https://www.nbim.no/contentassets/1a797e49fdd742e2a3282e243ed3170c/gpfg_responsible-investment-2023.pdf#page=54" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">출처 : 노르웨이 연기금 책임투자 보고서 2023</a></p>

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<p>이처럼 ESG를 투자 프로세스에 통합한 결과, 2012년부터 진행된 위험 기반 투자 철회로 <a href="https://www.nbim.no/en/responsible-investment/divesting-from-companies/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"><strong>누적 수익률이 0.65% 증가</strong></a>했고<strong>, 그 중 기후위기 위험 주식 매각으로 인한 수익률은 0.30%였어요. </strong>아직은 작은 수치 같지만, 아래 그래프를 보면 알 수 있듯 해당 수익률에서 <strong>기후위기 분야가 차지하는 기여도가 가장 커요</strong>. 기후리스크가 커질수록 이런 투자 전략의 효과는 점점 더 커질 것으로 보입니다.</p>

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<p><a href="https://www.nbim.no/contentassets/ad990bb856b94063aa2165c3715a7a85/gpfg-responsible-investment-2024.pdf" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">출처 : 노르웨이 연기금 책임투자 보고서 2024</a></p>

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<h1>🇯🇵 일본 연기금 : 기후대응 점수 높은 기업 투자 가속화💰</h1>
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<p>일본 역시 기후리스크 대응에 발 빠르게 움직이고 있는 나라예요. <a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://plus.hankyung.com/apps/newsinside.view?aid=202307259845i&amp;sns=y" rel="noopener noreferrer" target="_blank">2015년에 스튜어드십 코드</a>를 도입한 데 이어 2017년부터는 포트폴리오의 넷제로(탄소중립) 분석을 시작했어요.</p>

<p>2019년에 나온 보고서에 따르면, <strong>기후 변화 시나리오</strong>에 따라 일본 연기금 <strong>장기 수익률이 최대 24%까지 차이</strong>가 날 수 있다고 해요.</p>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3128f517bca54183aef83a9466caf6ad.png" /></p>

<p>출처 : 일본 공적연금 2019 기후변화 결과 보고서</p>

<p>그래서 일본 연기금은 ESG 점수가 높은 기업들로 구성된 <strong>FTSE 블러썸 재팬 지수 </strong>(영국 금융정보기업 FTSE 러셀에서 발표하는, 기업의 ESG를 평가 및 선정하는 지수)에 적극적으로 투자하고 있어요.</p>

<p>실제로 이 지수는 일본 주요 지수보다 더 높은 성과를 내고 있어서, ESG 기반 투자의 실효성을 보여주고 있어요.</p>

<p><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/756a517edb0e482bba1abd17b99b1f2b.png" /></p>

<p>ESG 투자가 전통적 시장 지수 대비 우수한 성과를 기록하고 있음을 보여주는 보고서 (<a href="https://www.impacton.net/news/articleView.html?idxno=12784" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">기사 출처 : 임팩트온 | 자료 출처 : FTSE 러셀</a>)</p>

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<h1>🇺🇸 캘퍼스 : 리스크 대응 넘어 초과수익 노린 공격적 기후투자</h1>
</aside>

<p>캘퍼스(CalPERS)는 미국 최대 연기금인 캘리포니아 공무원 연기금입니다.</p>

<p>캘퍼스는 투자 포트폴리오의 <a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.esgtoday.com/calpers-commits-to-invest-100-billion-in-climate-solutions-by-2030/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">탄소 집약도를 2030년까지 50% 감축하겠다</a>는 목표를 세우고 있습니다. 포트폴리오에서 탄소 집약도를 줄이겠다는 건 탄소 배출 기업 투자를 철회하는 최후의 방법만 의미하는 건 아닙니다. 지분을 유지하면서 기업에게 탄소배출 줄일 것을 요구하는 우호적인 방법을 의미하기도 하죠.</p>

<p><a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://nordsip.com/2024/05/22/calpers-aims-us25-billion-at-green-private-markets/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">그리고 2023년 11월 기준으로 이미 470억 달러를 기후 관련 분야에 투자하고 있는데, 2030년까지 530억 달러를 더 늘려서 1,000억 달러를 기후 변화와 맞서 싸우는데 투자할 계획이라고 해요.</a></p>

<p><a href="https://www.hankyung.com/article/2024052637971" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">캘퍼스 지속가능투자책임자 피터 캐션은 &quot;<strong>탈탄소 전환은 근본적인 경제 변화에 따른 투자 기회</strong>이며, 초과 수익을 창출하기 위해 33조원 규모의 투자를 결정했다&rdquo;고 합니다.</a></p>

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<h1><strong>연기금들의 장기수익 전략, 기후투자</strong></h1>
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<p>2023년은 반 ESG, &#39;그린래시(greenlash)&#39;가 투자 시장을 압도하는 듯 했지만, 결국 자금 흐름은 다시 돌아왔어요.</p>

<p><a href="https://www.esgeconomy.com/news/articleView.html?idxno=6488" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">오히려 노르웨이 연기금은 그린래시는 ESG투자 철회가 아닌, 투자를 확대할 좋은 기회&#39;라고도 말했죠.</a> 설문 결과 전 세계 158개 연기금들도 &ldquo;<a href="https://www.hankyung.com/article/2024052637971" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">ESG 성과 부진은 일시적인 후퇴일 뿐 장기적인 관점에서 ESG 투자 전략 추구엔 변함이 없다</a>&rdquo;는 데 의견을 모았고요.</p>

<p>세계 최대 규모 세 연기금들 사례도 장기적으로 더 높은 수익률을 가져올 근본적 해결책이 기후 투자라는 걸 보여준다고 생각해요. 여러분도 슬슬 ESG ETF나 탄소중립 펀드 같은 상품들에 눈이 가지 않나요? 👀</p>

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잘 모를 때는 대세만 따라가도 절반은 갑니다. 세계 증시를 좌지우지할 수 있는 자금력을 가진 글로벌 연기금들을 따라 투자하는 것이 인기있는 이유죠.
최근 연기금들은 기후위기와 ESG리스크를 반영해서 투자전략을 수정하고 있는데, 이 연기금들이 어떻게 하는지 살펴보면, 투자 시장의 큰 흐름이 어디로 향하는지 알 수 있어요. 이 글에서는 세계 최대 규모에 속하는 연기금들이 공통적으로 보이는 추세인 기후투자 행동을 살펴볼게요.

출처 : 트리플라잇
 

🇳🇴 노르웨이 : 기후위기 위험 기업 투자 철회 💸

노르웨이 연기금(NBIM)은 2024년 기준 19조 크로네(약 2조 3890억 원)에 달하는 금액을 보유한 세계 최대 연기금 중 하나에요.
노르웨이 연기금은 이미 2015년부터 탈석탄 투자를 진행 중인데, 이미 2020년에 73개 기업을 투자 포트폴리오에서 제외했어요. 2023년엔 ESG 리스크를 이유로 86개 기업에 대한 투자를 철회했는데, 그중 11개는 기후 위기와 직접적으로 연관된 기업들이었어요.

출처 : 노르웨이 연기금 책임투자 보고서 2023
 
이처럼 ESG를 투자 프로세스에 통합한 결과, 2012년부터 진행된 위험 기반 투자 철회로 누적 수익률이 0.65% 증가했고, 그 중 기후위기 위험 주식 매각으로 인한 수익률은 0.30%였어요. 아직은 작은 수치 같지만, 아래 그래프를 보면 알 수 있듯 해당 수익률에서 기후위기 분야가 차지하는 기여도가 가장 커요. 기후리스크가 커질수록 이런 투자 전략의 효과는 점점 더 커질 것으로 보입니다.

출처 : 노르웨이 연기금 책임투자 보고서 2024
 

🇯🇵 일본 연기금 : 기후대응 점수 높은 기업 투자 가속화💰

일본 역시 기후리스크 대응에 발 빠르게 움직이고 있는 나라예요. 2015년에 스튜어드십 코드를 도입한 데 이어 2017년부터는 포트폴리오의 넷제로(탄소중립) 분석을 시작했어요.
2019년에 나온 보고서에 따르면, 기후 변화 시나리오에 따라 일본 연기금 장기 수익률이 최대 24%까지 차이가 날 수 있다고 해요.

출처 : 일본 공적연금 2019 기후변화 결과 보고서
그래서 일본 연기금은 ESG 점수가 높은 기업들로 구성된 FTSE 블러썸 재팬 지수 (영국 금융정보기업 FTSE 러셀에서 발표하는, 기업의 ESG를 평가 및 선정하는 지수)에 적극적으로 투자하고 있어요.
실제로 이 지수는 일본 주요 지수보다 더 높은 성과를 내고 있어서, ESG 기반 투자의 실효성을 보여주고 있어요.

ESG 투자가 전통적 시장 지수 대비 우수한 성과를 기록하고 있음을 보여주는 보고서 (기사 출처 : 임팩트온 | 자료 출처 : FTSE 러셀)

🇺🇸 캘퍼스 : 리스크 대응 넘어 초과수익 노린 공격적 기후투자

캘퍼스(CalPERS)는 미국 최대 연기금인 캘리포니아 공무원 연기금입니다.
캘퍼스는 투자 포트폴리오의 탄소 집약도를 2030년까지 50% 감축하겠다는 목표를 세우고 있습니다. 포트폴리오에서 탄소 집약도를 줄이겠다는 건 탄소 배출 기업 투자를 철회하는 최후의 방법만 의미하는 건 아닙니다. 지분을 유지하면서 기업에게 탄소배출 줄일 것을 요구하는 우호적인 방법을 의미하기도 하죠.
그리고 2023년 11월 기준으로 이미 470억 달러를 기후 관련 분야에 투자하고 있는데, 2030년까지 530억 달러를 더 늘려서 1,000억 달러를 기후 변화와 맞서 싸우는데 투자할 계획이라고 해요.
캘퍼스 지속가능투자책임자 피터 캐션은 "탈탄소 전환은 근본적인 경제 변화에 따른 투자 기회이며, 초과 수익을 창출하기 위해 33조원 규모의 투자를 결정했다”고 합니다.
 

연기금들의 장기수익 전략, 기후투자

2023년은 반 ESG, '그린래시(greenlash)'가 투자 시장을 압도하는 듯 했지만, 결국 자금 흐름은 다시 돌아왔어요.
오히려 노르웨이 연기금은 그린래시는 ESG투자 철회가 아닌, 투자를 확대할 좋은 기회'라고도 말했죠. 설문 결과 전 세계 158개 연기금들도 “ESG 성과 부진은 일시적인 후퇴일 뿐 장기적인 관점에서 ESG 투자 전략 추구엔 변함이 없다”는 데 의견을 모았고요.
세계 최대 규모 세 연기금들 사례도 장기적으로 더 높은 수익률을 가져올 근본적 해결책이 기후 투자라는 걸 보여준다고 생각해요. 여러분도 슬슬 ESG ETF나 탄소중립 펀드 같은 상품들에 눈이 가지 않나요? 👀

<div><p><br/><span>유튜브가 만 14세 미만 미성년자의 라이브 스트리밍을 금지했어요. (<a href="https://youtube-kr.googleblog.com/2019/06/blog-post.html?m=0" target="_blank">유튜브 블로그 공식 입장</a>) </span><span><br/><br/><span><strong class="article-subhead">배경:</strong> 우리 아이가 풀장에서 노는 영상을 찍어서 유튜브에 올렸을 뿐인데, 조회 수가 수상하게 수백만으로 뛰었다면?😦 올해 초, 유튜브의 알고리즘이 아동을 성적 대상화 한 영상을 본 사람들에게 홈비디오를 추천한다는 <a href="https://www.nytimes.com/2019/06/03/world/americas/youtube-pedophiles.html?action=click&amp;module=Top Stories&amp;pgtype=Homepage" target="_blank">충격적인 문제 제기</a>가 있었어요. 이에 유튜브는 미성년자와 가족을 보호하겠다며 나서기 시작했는데요. 미성년자가 나오는 영상은 댓글 창을 닫았고, 아동이 성적으로 소비될 수 있는 영상을 머신러닝* 기술로 80만 개 이상 삭제한 것. 이번 라이브 금지 조치도 같은 맥락에서 나온 것이고요.</span> <br/><span>*특정 유형의 콘텐츠를 스스로 학습하여, 대량으로 검색할 수 있도록 지원하는 기술.</span></span></p><p><span><br/></span></p><p><span><strong class="article-subhead">결과:</strong> 이제 보호자 없이 만 14세 미만 아동만 등장하는 라이브 스트리밍은 즉시 중단됩니다. 라이브가 아닌 사전 제작 영상은 플랫폼에 올라갈 수는 있지만, 댓글 창은 역시 닫힐 예정.</span><br/><span>유튜브: “이런 제한이 어린이들을 더 강력히 보호할 것이라 확신합니다!” </span></p><div></div><p><br/></p></div>

유튜브가 만 14세 미만 미성년자의 라이브 스트리밍을 금지했어요. (유튜브 블로그 공식 입장) 배경: 우리 아이가 풀장에서 노는 영상을 찍어서 유튜브에 올렸을 뿐인데, 조회 수가 수상하게 수백만으로 뛰었다면?😦 올해 초, 유튜브의 알고리즘이 아동을 성적 대상화 한 영상을 본 사람들에게 홈비디오를 추천한다는 충격적인 문제 제기가 있었어요. 이에 유튜브는 미성년자와 가족을 보호하겠다며 나서기 시작했는데요. 미성년자가 나오는 영상은 댓글 창을 닫았고, 아동이 성적으로 소비될 수 있는 영상을 머신러닝* 기술로 80만 개 이상 삭제한 것. 이번 라이브 금지 조치도 같은 맥락에서 나온 것이고요. *특정 유형의 콘텐츠를 스스로 학습하여, 대량으로 검색할 수 있도록 지원하는 기술.결과: 이제 보호자 없이 만 14세 미만 아동만 등장하는 라이브 스트리밍은 즉시 중단됩니다. 라이브가 아닌 사전 제작 영상은 플랫폼에 올라갈 수는 있지만, 댓글 창은 역시 닫힐 예정.유튜브: “이런 제한이 어린이들을 더 강력히 보호할 것이라 확신합니다!” 

어린이 라이브 안 돼, 돌아가 ✋

<p>저는 인터뷰 콘텐츠를 좋아합니다.</p><p>처음에는 유튜브 쇼츠에 빠져 시간을 무용하게 쓰는 것에 대한 반성으로 인터뷰 콘텐츠를 봤습니다. 왠지 유익한 이야기들이 나올 것 같다고 생각했어요.</p><p>자기합리화로 시작했지만 남이 사는 이야기가 생각보다 재미있더라고요.<br>처음에는 인터뷰이에 집중해서 저렇게 살아왔구나, 저렇게 특별하구나에 집중했습니다.<br>듣다보니 어느새 인터뷰어에 집중하게 되었습니다.</p><p>저 사람은 무엇이 특별해서 유명한 사람들을 앞에 두고 질문을 하고 대답을 듣고, 샤라웃을 받는걸까? 부러운 마음에, 저렇게 되고 싶은 마음에 가장 이상적이라 생각하는 인터뷰어인 최성운 PD에 대해 스터디 해봤습니다.</p><hr><p><strong>1. 인터뷰의 목적이 다르다</strong></p><p>대부분의 인터뷰가&nbsp;<strong>정보 전달</strong>이나&nbsp;<strong>성공담 소개</strong>에 집중된다면,<br><strong>최성운의 인터뷰는 ‘사람이 어떻게 살아가는가’를 깊이 탐구하는 실험</strong>에 가깝습니다.<br>(채널 이름부터 사고실험이니까요!)</p><ul><li><p>“어떻게 성공했나요?”가 아니라<br>→ “왜 그런 선택을 했나요?”<br>→ “당신은 무엇을 두려워하나요?”<br>→ “그 일 이후 삶은 어떻게 달라졌나요?”</p></li></ul><hr><h3><strong>2. ‘결과’보다 ‘맥락’을 파고든다</strong></h3><ul><li><p>일반 인터뷰는 커리어의 결과, 성취, 지표에 집중합니다.<br>최성운은&nbsp;<strong>그 결과가 나오기까지의 생각</strong>,&nbsp;<strong>결정의 고민</strong>,&nbsp;<strong>내면의 변곡점</strong>을 묻습니다.</p></li></ul><ul><li><p>일반 인터뷰: “위픽레터에서 어떤 프로젝트 하셨어요?”<br>최성운: “프로젝트를 진행하면서 자신을 가장 많이 의심했던 순간은 언제였나요?”</p></li></ul><hr><h3><strong>3. 묻고 기다리는 기술</strong></h3><ul><li><p><strong>질문을 던지고 말 끊지 않음</strong>&nbsp;→ 긴 침묵조차 기다립니다.</p></li><li><p>상대가&nbsp;<strong>본인의 언어로 풀어낼 수 있도록</strong>&nbsp;분위기를 조성합니다.</p></li><li><p>중간에 요약하거나 유도하는 말 없이,&nbsp;<strong>청취자처럼 경청</strong>합니다.</p></li></ul><p>이 덕분에 출연자 스스로도 예상하지 못한 이야기를 털어놓는 경우가 많습니다.</p><hr><h3><strong>4. 대상자의 표면이 아닌 ‘내면’을 드러내게 한다</strong></h3><ul><li><p>어떤 브랜드의 대표가 나와도 “어떻게 브랜딩했나요?”보단<br>→ “처음 ‘내가 나를 브랜드화해도 될까?’라는 질문을 한 적 있나요?”<br>같은&nbsp;<strong>존재론적인 질문</strong>이 이어집니다.</p></li><li><p>출연자 입장에서 보면 ‘인터뷰를 당한 느낌’이 아니라<br>‘<strong>진짜 대화를 나눈 기분</strong>’이라고 말합니다.</p></li></ul><hr><h3><strong>5. 언어의 온도와 태도</strong></h3><ul><li><p>공격하거나 드러내려 하지 않고,<br><strong>존중하는 시선으로 말의 결을 따라갑니다.</strong></p></li><li><p>인터뷰어가 튀지 않고 ‘질문’ 자체에 몰입하는 스타일입니다.</p></li></ul><hr><p>부러운 마음(열등감 아님.. 맞음)에 정리해본 최성운 PD 스터디입니다.</p><p>마지막에는 결국 교과서적인 이야기만 남는 것 같아요.<br>그래도 확실한 건, 좋은 질문에 대해 고민하는 사람은 비교적 높은 확률로 좋은 대답을 할 수 있습니다. 제가 정리한 이 기록이 도움이 되길 바랍니다 🙂</p>

저는 인터뷰 콘텐츠를 좋아합니다.처음에는 유튜브 쇼츠에 빠져 시간을 무용하게 쓰는 것에 대한 반성으로 인터뷰 콘텐츠를 봤습니다. 왠지 유익한 이야기들이 나올 것 같다고 생각했어요.자기합리화로 시작했지만 남이 사는 이야기가 생각보다 재미있더라고요.처음에는 인터뷰이에 집중해서 저렇게 살아왔구나, 저렇게 특별하구나에 집중했습니다.듣다보니 어느새 인터뷰어에 집중하게 되었습니다.저 사람은 무엇이 특별해서 유명한 사람들을 앞에 두고 질문을 하고 대답을 듣고, 샤라웃을 받는걸까? 부러운 마음에, 저렇게 되고 싶은 마음에 가장 이상적이라 생각하는 인터뷰어인 최성운 PD에 대해 스터디 해봤습니다.1. 인터뷰의 목적이 다르다대부분의 인터뷰가 정보 전달이나 성공담 소개에 집중된다면,최성운의 인터뷰는 ‘사람이 어떻게 살아가는가’를 깊이 탐구하는 실험에 가깝습니다.(채널 이름부터 사고실험이니까요!)“어떻게 성공했나요?”가 아니라→ “왜 그런 선택을 했나요?”→ “당신은 무엇을 두려워하나요?”→ “그 일 이후 삶은 어떻게 달라졌나요?”2. ‘결과’보다 ‘맥락’을 파고든다일반 인터뷰는 커리어의 결과, 성취, 지표에 집중합니다.최성운은 그 결과가 나오기까지의 생각, 결정의 고민, 내면의 변곡점을 묻습니다.일반 인터뷰: “위픽레터에서 어떤 프로젝트 하셨어요?”최성운: “프로젝트를 진행하면서 자신을 가장 많이 의심했던 순간은 언제였나요?”3. 묻고 기다리는 기술질문을 던지고 말 끊지 않음 → 긴 침묵조차 기다립니다.상대가 본인의 언어로 풀어낼 수 있도록 분위기를 조성합니다.중간에 요약하거나 유도하는 말 없이, 청취자처럼 경청합니다.이 덕분에 출연자 스스로도 예상하지 못한 이야기를 털어놓는 경우가 많습니다.4. 대상자의 표면이 아닌 ‘내면’을 드러내게 한다어떤 브랜드의 대표가 나와도 “어떻게 브랜딩했나요?”보단→ “처음 ‘내가 나를 브랜드화해도 될까?’라는 질문을 한 적 있나요?”같은 존재론적인 질문이 이어집니다.출연자 입장에서 보면 ‘인터뷰를 당한 느낌’이 아니라‘진짜 대화를 나눈 기분’이라고 말합니다.5. 언어의 온도와 태도공격하거나 드러내려 하지 않고,존중하는 시선으로 말의 결을 따라갑니다.인터뷰어가 튀지 않고 ‘질문’ 자체에 몰입하는 스타일입니다.부러운 마음(열등감 아님.. 맞음)에 정리해본 최성운 PD 스터디입니다.마지막에는 결국 교과서적인 이야기만 남는 것 같아요.그래도 확실한 건, 좋은 질문에 대해 고민하는 사람은 비교적 높은 확률로 좋은 대답을 할 수 있습니다. 제가 정리한 이 기록이 도움이 되길 바랍니다 🙂

엄마 저는 최성운이 될래요.

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위픽레터

<p>윤석열 대통령이 오는 광복절(15일)을 맞아 &lsquo;특별사면(=특사)&rsquo;을 하기로 했어요. 이번 특사로 이명박 전 대통령&middot;이재용 삼성전자 부회장이 더 이상 처벌을 받지 않게 될 수도 있다는데요. 특사, 도대체 뭐고 왜 하는 걸까요? 특사를 둘러싼 논란까지 함께 정리해봤어요 ✍️.</p>

<h2>특사 들어봤어. 그게 뭔데?</h2>

<p>범죄를 저질러 처벌을 받고 있는 사람 중에서 일부를 특별히 골라 대통령의 권한으로 &ldquo;더 이상 처벌받지 않아도 된다(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=929458&amp;cid=43667" target="_blank">사면</a>)&rdquo;고 하는 거예요. 좀 더 알아보면:</p>

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	<li>
	<p><strong>사면, 도대체 정체가 뭐야? 🧐:</strong>&nbsp;사면은 2종류가 있어요. 특정한 &lsquo;사람&rsquo;을 콕 집어 풀어주는 건 특별사면, 특정한 &lsquo;범죄&rsquo;를 콕 집어 이걸로 처벌받고 있는 사람들을 풀어주는 건 일반사면이에요. 헌법은 사면을&nbsp;<a href="https://www.law.go.kr/%EB%B2%95%EB%A0%B9/%EB%8C%80%ED%95%9C%EB%AF%BC%EA%B5%AD%ED%97%8C%EB%B2%95/(19880225,00010,19871029)/%EC%A0%9C79%EC%A1%B0" target="_blank">대통령만 가진 권한</a>으로 보고요.</p>
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	<p><strong>대통령 마음대로 하는 거야? 🤷:</strong>&nbsp;그렇지는 않아요. 대통령이 최종 결정을 내리지만, 모든 사면은 기준과 절차를 따라야 하기 때문. 특사의 경우, 법무부 장관이 위원장인 사면심사위원회가 회의에서&nbsp;<a href="https://www.chosun.com/national/court_law/2022/08/01/MBB433RJHRBUHG6QRETZCKXNXM/" target="_blank">후보를 고르면</a>&nbsp;대통령이 최종 결정해요.</p>
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<p>역대 정권은 보통 광복절뿐 아니라 새해나 3&middot;1절, 크리스마스 등을 기념해 특사를 발표했어요. 윤석열 정부도 이번 광복절을 기념해 취임 이후 첫 특사를 하겠다는 거고요.</p>

<h2>이번에는 누구 풀어주는데?</h2>

<p>이야기가 솔솔 나오는 인물이 몇 명 있어요. 우선 횡령&middot;뇌물죄로 징역 17년을 받았던&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9D%B4%EB%AA%85%EB%B0%95-%ED%95%AD%EC%86%8C%EC%8B%AC-%EC%A7%95%EC%97%AD-17%EB%85%84-5136?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20220804&amp;utm_content=/post/1f4c8" target="_blank">이명박 전 대통령</a>이 풀려날 거라는 이야기가 많아요. 건강 문제로 잠깐 감옥에서 나왔는데, 특사로 아예 나오게 될 수도 있다고. 기업인 중에서는 &lsquo;국정농단&rsquo; 사건으로 징역 2년 6개월을 받았던&nbsp;<a href="https://www.hankyung.com/economy/article/2022072812191" target="_blank">이재용 삼성전자 부회장</a>&nbsp;이야기도 나오고요.&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B9%80%EA%B2%BD%EC%88%98-%EA%B2%BD%EB%82%A8%EC%A7%80%EC%82%AC-%EC%A7%95%EC%97%AD-2%EB%85%84-%ED%99%95%EC%A0%95-6016?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20220804&amp;utm_content=/post/uc0qiX" target="_blank">댓글 조작 사건</a>으로 징역 2년을 받았던 김경수 전 경남지사도&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/national/court-law/article/202208022130015" target="_blank">특사 후보</a>에 오를 거라는 말이 나와요.</p>

<h2>근데 풀어줘도 되는 거야?</h2>

<p>특사에 대한 논란은 늘 있었어요. 하나씩 살펴보면:</p>

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	<p><strong>효과 있는지 모르겠어&nbsp;🤔:</strong>&nbsp;이번 정부뿐 아니라&nbsp;<a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0101_202207230705467760" target="_blank">과거에도 정부는</a>&nbsp;&lsquo;국민 통합과 경제 위기 극복&rsquo;을 위해 특사를 하는 거라고 했는데요. 이 효과가 진짜 있는 건지&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2022042910410005523?did=NA" target="_blank">의심하는 목소리</a>가 나와요. 사실 정치인과 재벌의 잘못을 봐주기 위한 거 아니냐는 것.</p>
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	<p><strong>결국 대통령 마음이잖아 😒:</strong>&nbsp;대통령의 특사 결정을&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/national/national-general/article/202208011706001" target="_blank">견제할 방법이 없다</a>는 지적이 계속 나와요. 일반사면과 달리 특사는 국회 동의를 거치 않아도 되기 때문. 사면심사위원회에서 특사 대상자를 고르긴 하지만, 심사위 위원들도 대통령이 임명하는 사람들이고요.</p>
	</li>
	<li>
	<p><strong>평등권에 어긋나 ⚖️:</strong>&nbsp;헌법에 따르면 모든 국민은 법 앞에 평등한데요. 대통령이 누구만 콕 집어 처벌을 면해주는 건 다른 이들의 평등권을 해치는 거 아니냐는 거예요. 이 때문에 특사 자체를&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1035228.html" target="_blank">없애야 한다</a>는 얘기도 나온다고.</p>
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</ul>

윤석열 대통령이 오는 광복절(15일)을 맞아 ‘특별사면(=특사)’을 하기로 했어요. 이번 특사로 이명박 전 대통령·이재용 삼성전자 부회장이 더 이상 처벌을 받지 않게 될 수도 있다는데요. 특사, 도대체 뭐고 왜 하는 걸까요? 특사를 둘러싼 논란까지 함께 정리해봤어요 ✍️.
특사 들어봤어. 그게 뭔데?
범죄를 저질러 처벌을 받고 있는 사람 중에서 일부를 특별히 골라 대통령의 권한으로 “더 이상 처벌받지 않아도 된다(=사면)”고 하는 거예요. 좀 더 알아보면:


사면, 도대체 정체가 뭐야? 🧐: 사면은 2종류가 있어요. 특정한 ‘사람’을 콕 집어 풀어주는 건 특별사면, 특정한 ‘범죄’를 콕 집어 이걸로 처벌받고 있는 사람들을 풀어주는 건 일반사면이에요. 헌법은 사면을 대통령만 가진 권한으로 보고요.


대통령 마음대로 하는 거야? 🤷: 그렇지는 않아요. 대통령이 최종 결정을 내리지만, 모든 사면은 기준과 절차를 따라야 하기 때문. 특사의 경우, 법무부 장관이 위원장인 사면심사위원회가 회의에서 후보를 고르면 대통령이 최종 결정해요.


역대 정권은 보통 광복절뿐 아니라 새해나 3·1절, 크리스마스 등을 기념해 특사를 발표했어요. 윤석열 정부도 이번 광복절을 기념해 취임 이후 첫 특사를 하겠다는 거고요.
이번에는 누구 풀어주는데?
이야기가 솔솔 나오는 인물이 몇 명 있어요. 우선 횡령·뇌물죄로 징역 17년을 받았던 이명박 전 대통령이 풀려날 거라는 이야기가 많아요. 건강 문제로 잠깐 감옥에서 나왔는데, 특사로 아예 나오게 될 수도 있다고. 기업인 중에서는 ‘국정농단’ 사건으로 징역 2년 6개월을 받았던 이재용 삼성전자 부회장 이야기도 나오고요. 댓글 조작 사건으로 징역 2년을 받았던 김경수 전 경남지사도 특사 후보에 오를 거라는 말이 나와요.
근데 풀어줘도 되는 거야?
특사에 대한 논란은 늘 있었어요. 하나씩 살펴보면:


효과 있는지 모르겠어 🤔: 이번 정부뿐 아니라 과거에도 정부는 ‘국민 통합과 경제 위기 극복’을 위해 특사를 하는 거라고 했는데요. 이 효과가 진짜 있는 건지 의심하는 목소리가 나와요. 사실 정치인과 재벌의 잘못을 봐주기 위한 거 아니냐는 것.


결국 대통령 마음이잖아 😒: 대통령의 특사 결정을 견제할 방법이 없다는 지적이 계속 나와요. 일반사면과 달리 특사는 국회 동의를 거치 않아도 되기 때문. 사면심사위원회에서 특사 대상자를 고르긴 하지만, 심사위 위원들도 대통령이 임명하는 사람들이고요.


평등권에 어긋나 ⚖️: 헌법에 따르면 모든 국민은 법 앞에 평등한데요. 대통령이 누구만 콕 집어 처벌을 면해주는 건 다른 이들의 평등권을 해치는 거 아니냐는 거예요. 이 때문에 특사 자체를 없애야 한다는 얘기도 나온다고.



오늘의 명언

2025년 6월 1일 일요일 명언