우리가 회사에서 나누는 대화의 상당 비중은 어떤 '목적'을 가지고 있습니다. 단순히 정보를 공유하거나 사담을 나누는 것이 아닌 이상 우선순위를 정의하거나, 해결 방안을 도출하거나 피드백을 나누거나 이러한 모든 대화가 주의 깊게 듣는 것으로 그치지 않고 어떠한 결정과 행동으로 연결됩니다 그렇기 때문에 리더의 듣기는 대화를 나누는 시간 이후의 행동까지 고려되어야 하는 것이죠.