당신이 자는 동안, 노션 에이전트는 일하고 있습니다

디자이너가 알려주는, 한 끗 차이로 노션 예쁘게 쓰기

🎙️토글로 논문 쓰던 대학원생이, 3천명의 성장을 설계하는 리더가 되다

업무에서, 실생활에서 생산성을 높일 수 있는 노션 테크닉과 빠르게 활용할 수 있는 템플릿을 소개해드려요.

노션인사이드

정보 홍수 시대의 지적 생존법: 노션으로 만드는 '생각하는 세컨드 브레인

주식하는 뉴니커부터 주식 안 하는 뉴니커까지 모두 솔깃할 만한 소식이 있어요. 요즘 뉴스에서 MBTI 말고 &lsquo;주식 MSCI 지수&rsquo;에 대해 말이 많은데요. MSCI 선진국 티켓을 따느냐에 따라, 우리나라 주식이 크게 레벨업 할 수 있을지가 달려있기 때문이라고.&nbsp;

<h3>MSCI...? 태어나서 처음 들어봐 😅</h3>

조금 낯설 수도 있지만, MSCI 지수는 세계적으로&nbsp;<a href="https://newsis.com/view/?id=NISX20211115_0001650754" target="_blank">영향력이 어마어마한 주가지수</a>*예요. 우리나라를 대표하는 주가지수가 &lsquo;코스피&rsquo;라면 전 세계 금융 시장을 대표하는 지수가 바로 MSCI인 것. 미국 투자 회사인 &lsquo;모건스탠리캐피털 인터내셔널(=MSCI)&rsquo;이 발표하고요.

MSCI 지수로 보면, 세계 여러 나라는 선진국&middot;신흥국&middot;프런티어시장 3개 레벨로 딱 나뉘어요.&nbsp;우리나라는 지금까지 중간 레벨인 &lsquo;신흥국&rsquo;이었는데, 미국이나 유럽 국가처럼 선진국 지수로 레벨업 하려고 계속 도전해 왔고요.

<div class="footnote">*주가지수: 주가의 움직임을 보여주는 지수</div>

<h3>레벨업 하면 뭐가 좋길래?&nbsp;</h3>

선진국 지수로 레벨업 하면 우리나라 경제가 튼튼하다고 세계 주식 시장이 딱 인정하는 거나 마찬가지예요. 어떤 장점이 있냐면:

<ul>
	<li>
	한국 저평가 이제 그만 👋:&nbsp;우리나라 기업은 비슷한 규모의 외국 기업보다 주가가 낮은 편이라 &lsquo;코리안 디스카운트(할인)&rsquo;라는 말까지 나와요. 선진국 지수로 레벨업 하면 이런 낮은 평가를 극복하고, 우리나라에 투자가 더 많이 들어올 거라고 보는 것.
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	외국인 투자 늘어날 거야 💵:&nbsp;선진국 레벨이 되면 &ldquo;한국, 믿을 만한 시장이네!&rdquo; 우리나라 주식 시장의 신뢰도가 올라가서 외국인 투자가 늘어날 거라고 봐요. 18조에서 많게는 61조 원까지 늘어날 수 있다고.&nbsp;
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	코스피도 쭉쭉 오를 거야📈:&nbsp;우리나라 주식 시장 상황을 보여주는&nbsp;<a href="https://www.hankyung.com/finance/article/2022021422406" target="_blank">코스피가 4500선까지</a>&nbsp;쭉 오를 수 있을 거라는 말도 나와요. 주가가 오르고 거래가 활발해지면 우리나라 기업과 투자자들에게도 좋을 거라고 보고요.
	</li>
</ul>

이런 장점 때문에 정부는 2008년부터 선진국 레벨업에 네 번이나 도전했는데, 결과는 번번이 실패였어요.

<h3>네 번이나? 왜 떨어진거야?</h3>

MSCI 선진국 지수가 되려면 여러 조건을 맞춰야 하는데요. 그중 &lsquo;공매도 전면 허용&rsquo;이 가장 논란이에요.&nbsp;<a delay="150" href="https://www.newneek.co/@newneek/article/%EC%A3%BC%EC%8B%9D%ED%95%A0-%EB%95%8C-%EC%9D%B4%EA%B1%B0-%EB%AA%A8%EB%A5%B4%EB%A9%B4-%EC%86%90%ED%95%B4-%EA%B3%B5%EB%A7%A4%EB%8F%84-5643?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20220324&amp;utm_content=/post/pMHG6U" rel="noopener noreferrer" tabindex="-1" target="_blank">공매도</a>는 주가가 떨어질 때 돈을 벌 수 있는 투자 방법인데요. 공매도가 개인보다 외국인&middot;기관에&nbsp;<a delay="150" href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1006682638" rel="noopener noreferrer" tabindex="-1" target="_blank">유리한 제도라 불공평하다</a>는 의견과 부작용 걱정 때문에, 우리나라에서는 이를 일부만 허용하고 있거든요.

정부는 일단 올해 6월 선진국 지수로 가는 첫 관문 통과를 목표로 하고 있는데요. 공매도 논의가 너무 뜨거운 감자라, 어떻게 될지는 더 지켜봐야 할 것 같아요.

주식하는 뉴니커부터 주식 안 하는 뉴니커까지 모두 솔깃할 만한 소식이 있어요. 요즘 뉴스에서 MBTI 말고 ‘주식 MSCI 지수’에 대해 말이 많은데요. MSCI 선진국 티켓을 따느냐에 따라, 우리나라 주식이 크게 레벨업 할 수 있을지가 달려있기 때문이라고. 
MSCI...? 태어나서 처음 들어봐 😅
조금 낯설 수도 있지만, MSCI 지수는 세계적으로 영향력이 어마어마한 주가지수*예요. 우리나라를 대표하는 주가지수가 ‘코스피’라면 전 세계 금융 시장을 대표하는 지수가 바로 MSCI인 것. 미국 투자 회사인 ‘모건스탠리캐피털 인터내셔널(=MSCI)’이 발표하고요.
MSCI 지수로 보면, 세계 여러 나라는 선진국·신흥국·프런티어시장 3개 레벨로 딱 나뉘어요. 우리나라는 지금까지 중간 레벨인 ‘신흥국’이었는데, 미국이나 유럽 국가처럼 선진국 지수로 레벨업 하려고 계속 도전해 왔고요.
*주가지수: 주가의 움직임을 보여주는 지수
레벨업 하면 뭐가 좋길래? 
선진국 지수로 레벨업 하면 우리나라 경제가 튼튼하다고 세계 주식 시장이 딱 인정하는 거나 마찬가지예요. 어떤 장점이 있냐면:


한국 저평가 이제 그만 👋: 우리나라 기업은 비슷한 규모의 외국 기업보다 주가가 낮은 편이라 ‘코리안 디스카운트(할인)’라는 말까지 나와요. 선진국 지수로 레벨업 하면 이런 낮은 평가를 극복하고, 우리나라에 투자가 더 많이 들어올 거라고 보는 것.




외국인 투자 늘어날 거야 💵: 선진국 레벨이 되면 “한국, 믿을 만한 시장이네!” 우리나라 주식 시장의 신뢰도가 올라가서 외국인 투자가 늘어날 거라고 봐요. 18조에서 많게는 61조 원까지 늘어날 수 있다고. 




코스피도 쭉쭉 오를 거야📈: 우리나라 주식 시장 상황을 보여주는 코스피가 4500선까지 쭉 오를 수 있을 거라는 말도 나와요. 주가가 오르고 거래가 활발해지면 우리나라 기업과 투자자들에게도 좋을 거라고 보고요.


이런 장점 때문에 정부는 2008년부터 선진국 레벨업에 네 번이나 도전했는데, 결과는 번번이 실패였어요.
네 번이나? 왜 떨어진거야?
MSCI 선진국 지수가 되려면 여러 조건을 맞춰야 하는데요. 그중 ‘공매도 전면 허용’이 가장 논란이에요. 공매도는 주가가 떨어질 때 돈을 벌 수 있는 투자 방법인데요. 공매도가 개인보다 외국인·기관에 유리한 제도라 불공평하다는 의견과 부작용 걱정 때문에, 우리나라에서는 이를 일부만 허용하고 있거든요.
정부는 일단 올해 6월 선진국 지수로 가는 첫 관문 통과를 목표로 하고 있는데요. 공매도 논의가 너무 뜨거운 감자라, 어떻게 될지는 더 지켜봐야 할 것 같아요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

MSCI 선진국 지수 편입

뉴닉

이나

이란의 최고 지도자 아야톨라 알리 하메네이가 <a href="https://www.chosun.com/international/us/2024/08/01/MYOFCIMPBFGTJHM5CMAB6WSPEI/">이스라엘을 직접 공격하라</a>는 명령을 내렸다는 뉴욕타임스 보도가 나왔어요. 30일(현지시간) 팔레스타인 하마스의 정치국 최고 지도자 <a href="https://www.khan.co.kr/world/mideast-africa/article/202407312055035">이스마일 하니예</a>가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240731131100009">암살당한 것</a>에 대해 보복을 예고한 것. 하니예는 가자지구 휴전 협상에서 하마스 대표로 나섰던 인물인데요. 하마스와 이란은 하니예가&nbsp;이란 수도 테헤란에서 열린 이란 대통령 취임식에 참석했다가 이스라엘의 급습으로 사망했다고 주장해요. 이스라엘은 이에 대해 사실 확인을 부정한 상태예요.

하니예의 사망으로 가자지구 전쟁이 중동 전체로 커질 거란 걱정이 더욱 커졌어요. 하니예가 암살당한 날, 이스라엘의 레바논 수도 베이루트 남부 공습으로 친이란 성향 무장단체 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25267585">헤즈볼라의 최고위 지휘관</a>도 사망했는데요. 이란이 지원하는 무장단체 주요 인사가 연달아 사망한 것. 이에 반이스라엘 연대인 &lsquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240731125451009">저항의 축</a>&rsquo;이 이스라엘에 보복하겠다고 나섰고요. 가자지구 전쟁 휴전 협상에도 빨간불이 켜졌다는 관측이 나와요. <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240801029300009">네타냐후 이스라엘 총리</a>는 &ldquo;모든 위협에 단호하게 맞설 것&rdquo;이라고 밝혔어요.&nbsp;

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒReuters/Peter Graff</div>

이란의 최고 지도자 아야톨라 알리 하메네이가 이스라엘을 직접 공격하라는 명령을 내렸다는 뉴욕타임스 보도가 나왔어요. 30일(현지시간) 팔레스타인 하마스의 정치국 최고 지도자 이스마일 하니예가 암살당한 것에 대해 보복을 예고한 것. 하니예는 가자지구 휴전 협상에서 하마스 대표로 나섰던 인물인데요. 하마스와 이란은 하니예가 이란 수도 테헤란에서 열린 이란 대통령 취임식에 참석했다가 이스라엘의 급습으로 사망했다고 주장해요. 이스라엘은 이에 대해 사실 확인을 부정한 상태예요.
하니예의 사망으로 가자지구 전쟁이 중동 전체로 커질 거란 걱정이 더욱 커졌어요. 하니예가 암살당한 날, 이스라엘의 레바논 수도 베이루트 남부 공습으로 친이란 성향 무장단체 헤즈볼라의 최고위 지휘관도 사망했는데요. 이란이 지원하는 무장단체 주요 인사가 연달아 사망한 것. 이에 반이스라엘 연대인 ‘저항의 축’이 이스라엘에 보복하겠다고 나섰고요. 가자지구 전쟁 휴전 협상에도 빨간불이 켜졌다는 관측이 나와요. 네타냐후 이스라엘 총리는 “모든 위협에 단호하게 맞설 것”이라고 밝혔어요. 
이미지 출처: ⓒReuters/Peter Graff

하니예 암살과 커지는 중동 전쟁 가능성

미국 법무부가 &ldquo;구글에 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241121055951009">크롬을 매각하라고 명령</a>해줘!&rdquo; 법원에 요청했어요. 구글이 온라인 검색 시장을 불법적으로 독점하고 있다는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/11231?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14730&amp;utm_content=11231">지난 8월 판결</a>에 따라 독점을 해소하기 위한 조치로 크롬을 매각해야 한다고 밝힌 것. 법무부는 또 구글이 스마트폰 운영체제인 안드로이드를 매각하거나 안드로이드 폰에 구글 서비스를 강제 설치하지 못하도록 해야 한다고 법원에 요청했어요. 만약 이런 조치에도 독점이 해소되지 않으면 이후 안드로이드를 강제로 매각하도록 해야 한다고 했고요.

크롬은 전 세계 웹 브라우저 시장의 67%를 차지하는 <a href="https://www.nytimes.com/2024/11/20/technology/google-search-remedies-doj.html?unlocked_article_code=1.bk4.N_cZ._GlaTTX63t3w&amp;smid=url-share">구글의 핵심 서비스예요</a>. 크롬에는 구글 검색이 기본으로 탑재되어 있고요. 크롬은 전 세계 스마트폰 운영체제의 71%를 점유하는 안드로이드에도 들어가 있는데요. 법원이 법무부의 요청을 받아들일 경우, 구글의 사업이 큰 타격을 받을 거라는 말이 나와요. 구글 전체 매출의 70%가 검색 서비스를 통한 광고에서 나오고, 사람들이 구글 검색을 많이 쓰도록 하는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241119078400091">핵심 연결고리가</a> 크롬과 안드로이드이기 때문. 구글은 법무부의 제안에 강하게 반발했는데요. 법원은 구글이 연말까지 제출하기로 한 자체 독점 해소 방안도 함께 검토해서 내년 8월에 최종 결정을 내릴 예정이에요.

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒGoogle</div>

미국 법무부가 “구글에 크롬을 매각하라고 명령해줘!” 법원에 요청했어요. 구글이 온라인 검색 시장을 불법적으로 독점하고 있다는 지난 8월 판결에 따라 독점을 해소하기 위한 조치로 크롬을 매각해야 한다고 밝힌 것. 법무부는 또 구글이 스마트폰 운영체제인 안드로이드를 매각하거나 안드로이드 폰에 구글 서비스를 강제 설치하지 못하도록 해야 한다고 법원에 요청했어요. 만약 이런 조치에도 독점이 해소되지 않으면 이후 안드로이드를 강제로 매각하도록 해야 한다고 했고요.
크롬은 전 세계 웹 브라우저 시장의 67%를 차지하는 구글의 핵심 서비스예요. 크롬에는 구글 검색이 기본으로 탑재되어 있고요. 크롬은 전 세계 스마트폰 운영체제의 71%를 점유하는 안드로이드에도 들어가 있는데요. 법원이 법무부의 요청을 받아들일 경우, 구글의 사업이 큰 타격을 받을 거라는 말이 나와요. 구글 전체 매출의 70%가 검색 서비스를 통한 광고에서 나오고, 사람들이 구글 검색을 많이 쓰도록 하는 핵심 연결고리가 크롬과 안드로이드이기 때문. 구글은 법무부의 제안에 강하게 반발했는데요. 법원은 구글이 연말까지 제출하기로 한 자체 독점 해소 방안도 함께 검토해서 내년 8월에 최종 결정을 내릴 예정이에요.

미국 정부: “구글, 크롬 강제 매각해야 합니다.”

eunhuyun

최근 소비자는 감각적 경험에 더욱 강하게 반응하며 이를 통해 기억하고 공유하죠. 하지만 성공한 레퍼런스를 여러 분야에서 무분별하게 복제하듯 반복하는 경우도 자주 보여요. (칸쵸 &lsquo;이름 찾기&rsquo;가 흥행하자 각종 이름 마케팅이 폭발적으로 등장한 것처럼요)

그런데도, 단순히 메시지를 전달하는 단계를 넘어서 소비자가 직접 &lsquo;느낄 수 있는 경험&rsquo;을 세심하게 기획해 내놓는 브랜드 캠페인도 분명 존재합니다. 그래서 이번 아티클에서는 브랜드의 다양한 시도를 응원하는 마음을 담아, 최신 오감 자극 레퍼런스를 소개해 보려고 합니다.

청각🦻, 시각👁️, 후각👃🏻, 미각👅, 촉각🫳 브랜드는 각 감각을 어떻게 자극했는지, 그리고 그 안에서 어떤 인사이트를 발견할 수 있는지 함께 살펴보아요!

<h3>1️⃣ 젠틀몬스터의 브랜드 캠페인은 호러물? : &#39;The room&#39; 온라인 방탈출 게임</h3>

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/877sg39dyWA" width="640"></iframe></div>

젠틀몬스터는 브랜드의 세계관과 미학을 신선한 콘텐츠로 풀어내는 데 늘 진심이죠. 얼마 전에도 핼러윈을 앞두고 배우 헌터 샤퍼, 사진작가 나디아 리 코헨과 함께한 단편 공포 영화 &lsquo;The Hunt&rsquo;를 공개하며 SNS에서 큰 화제를 모았죠.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/IqkqH6uRyf0" width="640"></iframe></div>

그리고 최근 2025 Fall Collection을 공개하면서 업계 관행처럼 룩북을 공개하는 대신, 전혀 다른 새로운 방식의 콘텐츠를 선보였습니다. 바로 <a href="https://www.gentlemonster.com/kr/ko/stories/2025-fall-collection-the-room" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lsquo;The room: Escape the Hunt&rsquo; 온라인 방탈출 게임</a>인데요. 젠틀몬스터 홈페이지에 접속하면 바로 플레이할 수 있는데, 단서를 찾고 공간을 탈출하는 공포 콘셉트 게임으로 구성돼 있어요.

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출처 : 젠틀몬스터 공식 온라인 스토어

에디터도 직접 해봤는데 난이도가 꽤 높더라고요? 특히 흥미로웠던 점은 게임 내에 자연스럽게 등장하는 신상 아이템인데요. 오프라인 방문이 어려운 사람들도 웹과 게임을 통해 신상품을 경험하고, 브랜드 무드를 느낄 수 있도록 설계했습니다.

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출처 : 젠틀몬스터 공식 온라인 스토어

젠틀몬스터는 브랜드 이미지 전달과 참여형 경험을 결합해 메시지를 &lsquo;공포 방탈출 게임&rsquo;이라는 형식으로 구현했어요. 단순한 제품 노출을 넘어 플레이어의 능동적 참여를 유도하며 브랜드 체험의 깊이를 확실히 높였죠. 고유한 브랜드 무드를 웹 기반 시각 콘텐츠로 확장한 시도로 오프라인&middot;온라인을 넘나드는 브랜드 경험이나 독특한 프로모션을 고민하는 마케터들에게도 좋은 레퍼런스가 될 것 같습니다.

<h3>2️⃣ 난.. ㄱㅏ끔 영화를 보며 눈물을 흘린ㄷㅏ.. : 영화 &lt;세계의 주인&gt; 눈물 인증샷 이벤트</h3>

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출처 : 인스타그램 @barunsonena.contents

영화 &lsquo;세계의 주인&rsquo;은 개봉 33일 만에 12만 관객을 돌파하며, 국내 독립 영화 흥행 1위라는 신기록을 세우고 있어요. 상업영화 대비 상영관 수가 적고, 관객 유입이 어렵다는 구조적 한계가 있음에도 어떻게 신기록을 기록할 수 있었을까요? 유명 배우들이 영화를 샤라웃하며 관심이 커진 것도 있지만, 에디터가 주목한 부분은 바로 감정을 활용한 프로모션입니다.

에디터는 <a href="https://somako.co.kr/%eb%93%9c%eb%9d%bc%eb%a7%88-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85%ec%9d%84-%ec%9d%b4%eb%a0%87%ea%b2%8c%eb%8f%84-%ed%95%98%eb%84%a4-%ed%8f%ad%ea%b5%b0%ec%9d%98-%ec%85%b0%ed%94%84%ea%b0%80-%ec%84%a0%ed%83%9d/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">그동안 다양한 드라마&middot;영화 마케팅 캠페인을 독자분들에게 소개</a>하면서 관객 참여형 이벤트를 자주 언급했었는데요. &lsquo;세계의 주인&rsquo;이 선택한 방식은 독보적으로 신선했어요.

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출처 : 인스타그램 @barunsonena.contents, 시네21 인터뷰 기사

마케터들이 선택한 방법은 바로~ <a href="https://www.instagram.com/explore/search/keyword/?q=%23%EB%88%88%EB%AC%BC%EC%9D%98%EC%A3%BC%EC%9D%B8" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">#눈물의주인</a> &#39;눈물 인증샷 이벤트&rsquo;입니다.

시나리오를 읽고 배우 서수빈이 감독에게 눈물 셀카를 보냈다는 에피소드에서 착안한 것으로 보이는데요, 영화 관람 후 티켓과 함께 눈물 인증샷을 올리면 참여 완료! (얼굴 공개가 부담스러운 관객을 위해 눈물에 젖은 휴지, 베개, 이불 등 대체 이미지도 인정했다는 점이 세심한 포인트는 덤이죠~)

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출처 : 유튜브 댓글 캡쳐

이 이벤트가 흥미로운 이유는, 이벤트 참여 게시물을 본 사람들이 자연스럽게 &ldquo;얼마나 슬픈 영화일까?&rdquo;라는 궁금증을 갖게 됩니다. (실제로 슬픔&middot;웃음 등 감정을 중심으로 한 영화 마케팅은 종종 있었지만, 감정을 직접 시각화해 인증하게 만드는 방식은 드물었죠.) 관객이 느낀 감정을 사진으로 표현하며 자발적인 후기 생산과 바이럴을 동시에 끌어냈고, 독립영화의 약점인 낮은 접근성을 &lsquo;감정 공유&rsquo;라는 강한 시각적 코드로 보완한 전략이라고 볼 수 있습니다.

<h3>3️⃣ 꽈배기 먹다가 성우된 썰 푼다 : 주토피아2 더빙 콘텐츠</h3>

디즈니의 올해 최대 기대작 주토피아2! 개봉 전부터 국내에서도 팝업 스토어, 굿즈 콜라보 등 다양한 프로모션을 진행하고 있는데요. 에디터가 가장 흥미롭게 본 지점은 바로 &lsquo;카메오 더빙&rsquo;입니다.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/qYiWsjXcPjE" width="640"></iframe></div>

이번 더빙판에는 가비, 미미, 나영석 PD, 문상훈, 이은지가 카메오 성우로 참여했어요. 더빙에 전문 성우가 아닌 연예인이 참여하는 건 팬덤에게 예민한 주제라, 공개 당시에는 &ldquo;굳이 연예인을 성우로 써야 하나?&rdquo; 같은 부정적인 반응도 있었죠. 그런데 디즈니는 이 리스크를 방치하지 않고, 개봉 전에 비하인드 영상을 먼저 공개하는 전략으로 논란을 선제적으로 관리했습니다.

<img alt="오감 자극 브랜드캠페인" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/11/581318515_1233885732107587_2018281314960552840_n-819x1024.jpg" />

출처 : 인스타그램 @disneykorea

메인 캐릭터는 전문 성우가 담당한다는 점을 지속적으로 안내했고, 카메오는 극에 영향을 주지 않는 &lsquo;아주 작은 역할&rsquo;이라는 사실을 반복적으로 강조했어요.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/6bP1NhVz910" width="640"></iframe></div>

여기에 문상훈의 더빙 비하인드 영상을 공개하며, 그의 &lsquo;꽈배기 두고 온 썰&rsquo;을 자연스럽게 연결해 긍정 바이럴까지 만들었죠.

이렇게 디즈니는 팬덤의 반발 리스크는 줄이고, &ldquo;연예인 카메오 참여&rdquo;라는 화제성만 가져가는 데 성공했어요. 더빙이라는 청각 요소를 활용하면서도, 개봉 전 콘텐츠 공개를 통해 논란을 전략적으로 관리한 사례라고 볼 수 있어요.

<h3>4️⃣ 핸드크림 자컨, 이것 뭐예요~? : 라이즈X유이크 비하인드 자컨</h3>

후각 마케팅은 공연, 전시, 팝업 등에서 감정과 기억을 연결하는 장치로 자주 활용돼요. 태연 콘서트에서 사용된 향수나 교보문고 디퓨저처럼, 향은 경험을 오래 남기는 강한 장치이기도 하죠. 그래서 최근엔 연예인들이 자체 향수나 향기템 굿즈를 출시하는 사례가 꾸준히 늘어나고 있습니다.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/_SlP9YQvE6o" width="640"></iframe></div>

그런데 유이크는 이런 &lsquo;향기템&rsquo;을 조금 다르게 풀어냈어요. 라이즈와 함께 핸드크림을 출시하면서 단순 굿즈 판매에 머무르지 않고 제작 과정을 영상 콘텐츠로 공개한 것인데요.

오피스 콘셉트 영상에서 멤버들은 상품 콘셉트, 향 선택, 보습력 테스트, 디자인, 작명, 마케팅까지 각자 역할을 담당했고, 팬들은 자연스럽게 콘텐츠를 소비했죠. 그리고 영상 안에는 유이크의 기술력&middot;향 조합&middot;브랜드 무드가 가볍게 녹아 있었습니다.

<img alt="오감 자극 브랜드캠페인" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/11/581251135_1252827543535709_6525216245015285286_n-819x1024.jpg" />

출처 : 인스타그램 @uiq_official

&lsquo;아티스트 콜라보 &rarr; 판매&rsquo;로 끝나는 일반적인 방식이 아니라, 제작 과정을 하나의 스토리로 보여주며 참여와 관심을 유도한 후각 마케팅 레퍼런스입니다. 향이라는 감각적 요소를 단순 상품으로 내세우기보다, 브랜드가 가진 매력을 콘텐츠로 풀어 자연스럽게 전달한 방식이라고 볼 수 있어요.

<h3>5️⃣ 왜요. 제가 올리브영에서 떡볶이 산 사람처럼 보이세요? : 필리밀리X엽떡 어드벤트 캘린더 콜라보</h3>

연말이면 어드벤트 캘린더에 관심이 쏠리곤 합니다. 주로 화장품 브랜드에서 각종 미니 상품으로 구성한 어드벤트 캘린더를 출시하곤 하는데, 구성이나 유통기한 문제 때문에 가장 안정적인 상품군이기 때문이죠.

<img alt="오감 자극 브랜드캠페인" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/11/581298334_18073100066204825_4414891246693029238_n-819x1024.jpg" />

출처 : 인스타그램 @fillimilli_official

그런데 엽기떡볶이가 어드벤트 캘린더를 출시했다는 소식! 보다 원활한 유통을 위해 뷰티 브랜드 &lsquo;필리밀리&rsquo;와 콜라보를 진행했는데요. 필리밀리의 베스트셀러 뷰티 소품과 엽떡 감성을 한 패키지에 담은 어드벤트 캘린더에는 계란 퍼프, 한정판 굿즈, 엽떡 상품권 등 두 브랜드의 정체성을 담은 아이템으로 구성되었죠.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/w642eBJm9d8" width="640"></iframe></div>

엽떡이 가진 한계를 &lsquo;전혀 다른 카테고리와의 협업&rsquo;으로 풀어낸 사례예요. 식품 브랜드도 이렇게 콘셉트를 결합한 콜라보를 통해 카테고리를 확장할 수 있다는 가능성을 보여줬죠. 브랜드의 본질을 억지로 바꾸기보다, 자연스럽게 어울리는 파트너와 손잡아 연말 소비자들의 기대감을 높인 협업이라고 볼 수 있습니다.

<h3>6️⃣ 조각 조각 단서를 찾아 탈출하자! : 드라마 &lt;조각도시&gt; 팝업 방탈출</h3>

디즈니+ 오리지널 시리즈 〈조각도시〉는 억울한 누명을 쓰고 감옥에 갇힌 남자가 진범을 추적하는 스릴러 장르의 드라마예요. 이 작품의 세계관을 &lt;조각도시: 브레이커스 방탈출&gt;에서 체험할 수 있습니다. 드라마 속 서사를 그대로 가져와 관객이 &lsquo;주인공이 되어 사건의 실마리를 찾아가는 경험&rsquo;을 해볼 수 있는 방탈출형 팝업인데요.

<img alt="오감 자극 브랜드캠페인" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/11/571602510_18301190791271738_6350850859891866009_n-819x1024.jpg" />

출처 : 인스타그램 @disneypluskr

취조실 &rarr; 감옥 수감 &rarr; 미션 해결 &rarr; 탈출이라는 흐름으로 구성돼 실제 방탈출처럼 구성했고, 각 공간에는 숙련된 배우가 등장해 몰입감을 높였습니다. 다른 드라마 팝업처럼 단순한 전시나 굿즈 판매가 아니라, 이야기 속 세계관을 촉각적으로 직접 체험하게 만드는 방식이 가장 큰 특징인데요.

<img alt="오감 자극 브랜드캠페인" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/11/스크린샷-2025-11-26-오후-11.55.45.png" />

출처 : 인스타그램 @jichangwook_archive

<a href="https://www.instagram.com/p/DQlqeTqkbVp/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">배우 지창욱이 직접 팝업을 체험한 영상이 공개</a>되면서 관심은 더 높아졌죠! 드라마를 보기 전에 &lsquo;몸으로 먼저 스토리를 겪게 하는 경험&rsquo;을 제공해 작품에 대한 기대와 궁금증을 자연스럽게 끌어올린 본 레퍼런스는 촉각을 중심으로 세계관을 구현하면서 서사 몰입도를 극대화했습니다.

<blockquote>
오늘의 소마코 콕 📌

✔️ 시각 &ndash; 젠틀몬스터는 흔치 않은 &lsquo;온라인 방탈출 게임&rsquo;으로 컬렉션을 공개하며 시각적 세계관을 색다르게 확장했어요. 
✔️ 주토피아는 카메오 더빙 논란을 개봉 전 비하인드 공개로 자연스럽게 완화하며 청각적 화제성을 키웠습니다. 
✔️ 드라마 &#39;조각도시&#39;는 관객이 직접 주인공이 되어 스토리를 따라가는 방탈출 팝업으로 촉각 기반 몰입을 강화했어요.
</blockquote>

&nbsp;

<a href="https://somako.co.kr/author/kjuhee1031/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">EDITOR 키미 
&quot;트렌드&amp;마케팅을 사랑하는 대학원생&quot;</a>

 
<a href="https://somako.co.kr/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">By.&nbsp;소마코</a>

<a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf-uUDro3JXXWfpZTAmbu1K4DszGOMj7eWIU1AMYt049MHI7Q/viewform" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">광고문의하기</a>

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최근 소비자는 감각적 경험에 더욱 강하게 반응하며 이를 통해 기억하고 공유하죠. 하지만 성공한 레퍼런스를 여러 분야에서 무분별하게 복제하듯 반복하는 경우도 자주 보여요. (칸쵸 ‘이름 찾기’가 흥행하자 각종 이름 마케팅이 폭발적으로 등장한 것처럼요)
그런데도, 단순히 메시지를 전달하는 단계를 넘어서 소비자가 직접 ‘느낄 수 있는 경험’을 세심하게 기획해 내놓는 브랜드 캠페인도 분명 존재합니다. 그래서 이번 아티클에서는 브랜드의 다양한 시도를 응원하는 마음을 담아, 최신 오감 자극 레퍼런스를 소개해 보려고 합니다.
청각🦻, 시각👁️, 후각👃🏻, 미각👅, 촉각🫳 브랜드는 각 감각을 어떻게 자극했는지, 그리고 그 안에서 어떤 인사이트를 발견할 수 있는지 함께 살펴보아요!
1️⃣ 젠틀몬스터의 브랜드 캠페인은 호러물? : 'The room' 온라인 방탈출 게임

젠틀몬스터는 브랜드의 세계관과 미학을 신선한 콘텐츠로 풀어내는 데 늘 진심이죠. 얼마 전에도 핼러윈을 앞두고 배우 헌터 샤퍼, 사진작가 나디아 리 코헨과 함께한 단편 공포 영화 ‘The Hunt’를 공개하며 SNS에서 큰 화제를 모았죠.

그리고 최근 2025 Fall Collection을 공개하면서 업계 관행처럼 룩북을 공개하는 대신, 전혀 다른 새로운 방식의 콘텐츠를 선보였습니다. 바로 ‘The room: Escape the Hunt’ 온라인 방탈출 게임인데요. 젠틀몬스터 홈페이지에 접속하면 바로 플레이할 수 있는데, 단서를 찾고 공간을 탈출하는 공포 콘셉트 게임으로 구성돼 있어요.

출처 : 젠틀몬스터 공식 온라인 스토어
에디터도 직접 해봤는데 난이도가 꽤 높더라고요? 특히 흥미로웠던 점은 게임 내에 자연스럽게 등장하는 신상 아이템인데요. 오프라인 방문이 어려운 사람들도 웹과 게임을 통해 신상품을 경험하고, 브랜드 무드를 느낄 수 있도록 설계했습니다.

출처 : 젠틀몬스터 공식 온라인 스토어
젠틀몬스터는 브랜드 이미지 전달과 참여형 경험을 결합해 메시지를 ‘공포 방탈출 게임’이라는 형식으로 구현했어요. 단순한 제품 노출을 넘어 플레이어의 능동적 참여를 유도하며 브랜드 체험의 깊이를 확실히 높였죠. 고유한 브랜드 무드를 웹 기반 시각 콘텐츠로 확장한 시도로 오프라인·온라인을 넘나드는 브랜드 경험이나 독특한 프로모션을 고민하는 마케터들에게도 좋은 레퍼런스가 될 것 같습니다.
2️⃣ 난.. ㄱㅏ끔 영화를 보며 눈물을 흘린ㄷㅏ.. : 영화 <세계의 주인> 눈물 인증샷 이벤트

출처 : 인스타그램 @barunsonena.contents
영화 ‘세계의 주인’은 개봉 33일 만에 12만 관객을 돌파하며, 국내 독립 영화 흥행 1위라는 신기록을 세우고 있어요. 상업영화 대비 상영관 수가 적고, 관객 유입이 어렵다는 구조적 한계가 있음에도 어떻게 신기록을 기록할 수 있었을까요? 유명 배우들이 영화를 샤라웃하며 관심이 커진 것도 있지만, 에디터가 주목한 부분은 바로 감정을 활용한 프로모션입니다.
에디터는 그동안 다양한 드라마·영화 마케팅 캠페인을 독자분들에게 소개하면서 관객 참여형 이벤트를 자주 언급했었는데요. ‘세계의 주인’이 선택한 방식은 독보적으로 신선했어요.

출처 : 인스타그램 @barunsonena.contents, 시네21 인터뷰 기사
마케터들이 선택한 방법은 바로~ #눈물의주인 '눈물 인증샷 이벤트’입니다.
시나리오를 읽고 배우 서수빈이 감독에게 눈물 셀카를 보냈다는 에피소드에서 착안한 것으로 보이는데요, 영화 관람 후 티켓과 함께 눈물 인증샷을 올리면 참여 완료! (얼굴 공개가 부담스러운 관객을 위해 눈물에 젖은 휴지, 베개, 이불 등 대체 이미지도 인정했다는 점이 세심한 포인트는 덤이죠~)

출처 : 유튜브 댓글 캡쳐
이 이벤트가 흥미로운 이유는, 이벤트 참여 게시물을 본 사람들이 자연스럽게 “얼마나 슬픈 영화일까?”라는 궁금증을 갖게 됩니다. (실제로 슬픔·웃음 등 감정을 중심으로 한 영화 마케팅은 종종 있었지만, 감정을 직접 시각화해 인증하게 만드는 방식은 드물었죠.) 관객이 느낀 감정을 사진으로 표현하며 자발적인 후기 생산과 바이럴을 동시에 끌어냈고, 독립영화의 약점인 낮은 접근성을 ‘감정 공유’라는 강한 시각적 코드로 보완한 전략이라고 볼 수 있습니다.
3️⃣ 꽈배기 먹다가 성우된 썰 푼다 : 주토피아2 더빙 콘텐츠
디즈니의 올해 최대 기대작 주토피아2! 개봉 전부터 국내에서도 팝업 스토어, 굿즈 콜라보 등 다양한 프로모션을 진행하고 있는데요. 에디터가 가장 흥미롭게 본 지점은 바로 ‘카메오 더빙’입니다.

이번 더빙판에는 가비, 미미, 나영석 PD, 문상훈, 이은지가 카메오 성우로 참여했어요. 더빙에 전문 성우가 아닌 연예인이 참여하는 건 팬덤에게 예민한 주제라, 공개 당시에는 “굳이 연예인을 성우로 써야 하나?” 같은 부정적인 반응도 있었죠. 그런데 디즈니는 이 리스크를 방치하지 않고, 개봉 전에 비하인드 영상을 먼저 공개하는 전략으로 논란을 선제적으로 관리했습니다.

출처 : 인스타그램 @disneykorea
메인 캐릭터는 전문 성우가 담당한다는 점을 지속적으로 안내했고, 카메오는 극에 영향을 주지 않는 ‘아주 작은 역할’이라는 사실을 반복적으로 강조했어요.

여기에 문상훈의 더빙 비하인드 영상을 공개하며, 그의 ‘꽈배기 두고 온 썰’을 자연스럽게 연결해 긍정 바이럴까지 만들었죠.
이렇게 디즈니는 팬덤의 반발 리스크는 줄이고, “연예인 카메오 참여”라는 화제성만 가져가는 데 성공했어요. 더빙이라는 청각 요소를 활용하면서도, 개봉 전 콘텐츠 공개를 통해 논란을 전략적으로 관리한 사례라고 볼 수 있어요.
4️⃣ 핸드크림 자컨, 이것 뭐예요~? : 라이즈X유이크 비하인드 자컨
후각 마케팅은 공연, 전시, 팝업 등에서 감정과 기억을 연결하는 장치로 자주 활용돼요. 태연 콘서트에서 사용된 향수나 교보문고 디퓨저처럼, 향은 경험을 오래 남기는 강한 장치이기도 하죠. 그래서 최근엔 연예인들이 자체 향수나 향기템 굿즈를 출시하는 사례가 꾸준히 늘어나고 있습니다.

그런데 유이크는 이런 ‘향기템’을 조금 다르게 풀어냈어요. 라이즈와 함께 핸드크림을 출시하면서 단순 굿즈 판매에 머무르지 않고 제작 과정을 영상 콘텐츠로 공개한 것인데요.
오피스 콘셉트 영상에서 멤버들은 상품 콘셉트, 향 선택, 보습력 테스트, 디자인, 작명, 마케팅까지 각자 역할을 담당했고, 팬들은 자연스럽게 콘텐츠를 소비했죠. 그리고 영상 안에는 유이크의 기술력·향 조합·브랜드 무드가 가볍게 녹아 있었습니다.

출처 : 인스타그램 @uiq_official
‘아티스트 콜라보 → 판매’로 끝나는 일반적인 방식이 아니라, 제작 과정을 하나의 스토리로 보여주며 참여와 관심을 유도한 후각 마케팅 레퍼런스입니다. 향이라는 감각적 요소를 단순 상품으로 내세우기보다, 브랜드가 가진 매력을 콘텐츠로 풀어 자연스럽게 전달한 방식이라고 볼 수 있어요.
5️⃣ 왜요. 제가 올리브영에서 떡볶이 산 사람처럼 보이세요? : 필리밀리X엽떡 어드벤트 캘린더 콜라보
연말이면 어드벤트 캘린더에 관심이 쏠리곤 합니다. 주로 화장품 브랜드에서 각종 미니 상품으로 구성한 어드벤트 캘린더를 출시하곤 하는데, 구성이나 유통기한 문제 때문에 가장 안정적인 상품군이기 때문이죠.

출처 : 인스타그램 @fillimilli_official
그런데 엽기떡볶이가 어드벤트 캘린더를 출시했다는 소식! 보다 원활한 유통을 위해 뷰티 브랜드 ‘필리밀리’와 콜라보를 진행했는데요. 필리밀리의 베스트셀러 뷰티 소품과 엽떡 감성을 한 패키지에 담은 어드벤트 캘린더에는 계란 퍼프, 한정판 굿즈, 엽떡 상품권 등 두 브랜드의 정체성을 담은 아이템으로 구성되었죠.

엽떡이 가진 한계를 ‘전혀 다른 카테고리와의 협업’으로 풀어낸 사례예요. 식품 브랜드도 이렇게 콘셉트를 결합한 콜라보를 통해 카테고리를 확장할 수 있다는 가능성을 보여줬죠. 브랜드의 본질을 억지로 바꾸기보다, 자연스럽게 어울리는 파트너와 손잡아 연말 소비자들의 기대감을 높인 협업이라고 볼 수 있습니다.
6️⃣ 조각 조각 단서를 찾아 탈출하자! : 드라마 <조각도시> 팝업 방탈출
디즈니+ 오리지널 시리즈 〈조각도시〉는 억울한 누명을 쓰고 감옥에 갇힌 남자가 진범을 추적하는 스릴러 장르의 드라마예요. 이 작품의 세계관을 <조각도시: 브레이커스 방탈출>에서 체험할 수 있습니다. 드라마 속 서사를 그대로 가져와 관객이 ‘주인공이 되어 사건의 실마리를 찾아가는 경험’을 해볼 수 있는 방탈출형 팝업인데요.

출처 : 인스타그램 @disneypluskr
취조실 → 감옥 수감 → 미션 해결 → 탈출이라는 흐름으로 구성돼 실제 방탈출처럼 구성했고, 각 공간에는 숙련된 배우가 등장해 몰입감을 높였습니다. 다른 드라마 팝업처럼 단순한 전시나 굿즈 판매가 아니라, 이야기 속 세계관을 촉각적으로 직접 체험하게 만드는 방식이 가장 큰 특징인데요.

출처 : 인스타그램 @jichangwook_archive
배우 지창욱이 직접 팝업을 체험한 영상이 공개되면서 관심은 더 높아졌죠! 드라마를 보기 전에 ‘몸으로 먼저 스토리를 겪게 하는 경험’을 제공해 작품에 대한 기대와 궁금증을 자연스럽게 끌어올린 본 레퍼런스는 촉각을 중심으로 세계관을 구현하면서 서사 몰입도를 극대화했습니다.

오늘의 소마코 콕 📌
✔️ 시각 – 젠틀몬스터는 흔치 않은 ‘온라인 방탈출 게임’으로 컬렉션을 공개하며 시각적 세계관을 색다르게 확장했어요.
✔️ 주토피아는 카메오 더빙 논란을 개봉 전 비하인드 공개로 자연스럽게 완화하며 청각적 화제성을 키웠습니다.
✔️ 드라마 '조각도시'는 관객이 직접 주인공이 되어 스토리를 따라가는 방탈출 팝업으로 촉각 기반 몰입을 강화했어요.

 
EDITOR 키미
"트렌드&마케팅을 사랑하는 대학원생"

By. 소마코
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[소마코] 마케팅 Contents📌

오감을 자극하는 요즘 브랜드 캠페인, Z세대가 반응한 11월 레퍼런스

소마코

안녕하세요, 뉴니커 여러분! 오랜만에 인사드려요 :)

어느 새 2025년이 한 달 정도밖에 남지 않았는데요. 다들 어떻게 마무리하고 계신가요?

저는 미뤄뒀던 새해 목표를 돌아보고, 그리운 친구들도 만나며 지내고 있는데요.

말랑말랑해진 연말 기분에 들떠있는 와중에 들려오는 내 인사평가 점수&hellip; 호덜덜

&ldquo;혹시 나 올해 점수 진짜 낮으면... 내년 연봉, 괜찮은 거 맞지...?&rdquo; 😨💸

걱정하고 계신 분들을 위해서 오늘은 연봉계약에 대해 이야기해보려고 합니다.

<hr />
<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2b3a0223569a41a18d8a9f3b8565f982.jpg" />

연봉계약

<hr />
<aside>
🔎 연봉 계약은 매년 반드시 해야 되는 건가요?
</aside>

「근로기준법」 제17조는 근로계약 체결 시 임금 등 중요한 근로조건을 반드시 서면으로 명시하도록 규정하고 있습니다. <a href="https://publy.co/content/7694?fr=chapter-text" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">따라서 최초 근로계약을 체결할 때 연봉(임금)을 서면으로 안내하는 것은 법적 의무입니다.</a>

다만, 법에서 해마다 연봉 계약을 새로 체결해야 한다고 규정하고 있지는 않기 때문에, 
매년 연봉 계약을 다시 체결할 법적 의무는 없습니다.

실무적으로는 많은 회사가 근로계약과 별도로 연봉 인상&middot;변경 절차를 운영하면서 
이를 &lsquo;연봉 계약&rsquo; 형태로 매년 체결하기도 합니다.

하지만 이것은 회사의 정책에 따른 선택일 뿐 법적 강제사항은 아닙니다. 다만, 회사가 연봉을 변경하기로 했다면 그때는 변경된 임금을 서면으로 교부해야 할 의무는 부담하게 됩니다.

<hr />
<aside>
🔎 연봉 인상 기준은 회사가 마음대로 정할 수 있나요?
</aside>

기본적으로 회사가 자율적으로 정하지만, &lsquo;임의로&middot;불합리하게&rsquo; 정할 수는 없습니다.

연봉 인상 기준은 법에서 정해둔 규칙이 있는 것이 아니라, 
각 회사가 인사평가&middot;급여 정책 등에 따라 자율적으로 결정하는 것이 원칙입니다.

다만, 회사가 아무런 기준 없이 마음대로 정할 수 있는 것은 아닙니다.

<hr />
📌 회사 마음대로 할 수 없는 이유

<ol>
	<li>
	취업규칙&middot;급여규정 등 내부 규정에 따라야 합니다. 
	&rarr; 규정에 &lsquo;평가등급별 인상률&rsquo; 등이 정해져 있다면 그 기준을 지켜야 합니다.
	</li>
	<li>
	평가&middot;보상 과정이 합리적이어야 합니다. 
	&rarr; 자의적인 보상은 노사 간 신뢰 관계를 훼손하거나, 사회적으로 이슈가 될 수 있습니다.
	</li>
	<li>
	노동조합이 있는 경우, 협약에서 정한 방법&middot;기준을 따라야 합니다. 
	&rarr; 구체적인 보상 기준이 명시되어 있지 않더라도, 보상 체계가 자의적으로 운영될 경우 노동조합이 문제를 제기할 수 있어 회사로서도 신중하게 운영할 수밖에 없습니다.
	</li>
</ol>

<hr />
<aside>
⭐️ 평가 점수가 낮으면 회사가 연봉을 깎을 수도 있나요?
</aside>

가능은 하지만, 회사가 마음대로 일방적으로 깎을 수는 없습니다. 
회사는 다음의 경우에 한하여 근로자의 연봉을 삭감할 수 있습니다.

<hr />
(1) 개별 근로자의 동의를 받은 경우

연봉 인하는 근로조건의 불이익 변경에 해당하므로, 근로자의 개별 동의를 받는 것이 원칙입니다. 따라서 근로자가 동의한 경우에는 연봉을 삭감할 수 있습니다.

<hr />
(2) 취업규칙 등에서 평가 점수에 따른 연봉 삭감을 미리 정하고 있는 경우

다음 요건을 모두 충족하는 경우에는 평가 점수가 낮다는 이유로 연봉을 삭감할 수 있습니다.

<ul>
	<li>
	취업규칙과 연봉계약서 등을 통해 미리 연봉 삭감에 대해 정하고 있고,
	</li>
	<li>
	직원들도 이미 그러한 규정에 대해 알고 있어 인사 평가에 따라 연봉이 삭감될 수 있다는 
	것을 충분히 예상할 수 있는 경우
	</li>
</ul>

다만, 이러한 요건은 충족하기가 쉽지 않아, 실제로는 사안별로 매우 신중한 판단이 필요합니다.

<hr />
(참고) 서울고등법원 2021. 12. 3. 선고 2020나2048391 판결, 상고기각으로 확정

<blockquote>
판례는 마이너스 연봉제가 적용되는 사업장에서 &quot;① 급여규정에 인사평가에 따른 연봉 삭감 근거규정을 두고 있고, ② 근로자들이 급여규정 및 연봉계약서와 관행을 통해 인사평가 결과가 연봉과 연동된다는 사실에 묵시적으로 동의하였거나 충분히 예상할 수 있는 경우라면 
급여규정에 의한 임금 삭감이 부당하다고 볼 수 없다.&quot;고 판시한 바 있습니다.
</blockquote>

<hr />
<aside>
🔎 연봉 삭감 통보, 서명을 거부하면 어떻게 되나요?
</aside>

근로자가 연봉 삭감에 동의하지 않았다면 연봉 변경의 효력은 쉽게 인정되지 않습니다. 
다만 아주 제한적인 예외가 존재합니다.

<hr />
✅ 원칙: 근로자의 서면 동의 필요

고용노동부 행정해석은 다음과 같이 명확히 밝히고 있습니다.

<blockquote>
&ldquo;인사고과 결과만으로 근로조건이 자동 변경되는 것은 아니며, 연봉 인상&middot;삭감이 근로계약 내용을 대체하려면 근로자와 다시 연봉계약을 체결해야 한다.&rdquo; 
&mdash; 근로기준팀-973 (2005.11.4)
</blockquote>

즉, 평가 점수로 연봉이 결정되더라도 그것이 근로계약(연봉계약)의 내용이 되려면 
근로자의 동의(서명/연봉계약 체결)가 필요하다는 해석입니다.

따라서 근로자가 연봉 삭감에 동의하지 않으면 연봉 변경의 효력이 인정되기 어렵다는 것이 행정해석의 기본 입장입니다

<hr />
✅ 예외: 평가 결과에 따른 연봉 상승/하락률이 미리 정해진 경우

대법원은 특정 사업장에서 운영되던 마이너스 연봉제에 대해 예외적으로 다음과 같은 사정을 고려하여 유효라고 판단했는데요(대법원 2015. 8. 19. 선고 2015다24676).

해당 판례의 사실관계는 다음과 같습니다.

✔ 단체협약 찬반 투표로 마이너스 연봉제 자체가 도입되어 있고 
✔ 평가 등급별 삭감액이 명확히 사전에 결정되어 있었으며 
✔ 실제 적용 삭감률은 규정보다 오히려 완화되었고 
✔ 최저 등급 인원도 최소화되어 마이너스 연봉제가 징계&middot;퇴사 압박 수단으로 볼 수 없음.

즉, 취업규칙&middot;단체협약 등에서 평가 결과에 따른 임금 상승/하락률이 기계적으로 정해져 있고, 
그대로 산술적으로 적용되는 구조라면,근로자가 연봉계약서에 서명하지 않았더라도 
변경된 연봉에 따라 임금을 지급할 수 있다고 본 것입니다. 단, 위와 같은 경우 기본적으로 인사평가의 공정성은 담보되어야 할 것입니다.

<hr />
<aside>
📝 오늘의 내용을 정리하면!
</aside>

✔️ 정리하면:

<ul>
	<li>
	매년 연봉 계약을 갱신할 법적 의무는 없음.
	</li>
	<li>
	연봉인상 기준은 각 회사별로 인사평가&middot;급여 정책 등에 따라 자율적으로 결정함.
	</li>
	<li>
	평가 점수가 낮으면 회사가 임의적으로 연봉을 깎을 수 있는 제한적인 경우도 있음.
	</li>
	<li>
	근로자가 연봉 삭감에 동의하지 않았다면 연봉 변경의 효력은 쉽게 인정되지 않음.

	<hr />
	새롭게 돌아온 &lsquo;만약에 노동법&rsquo; 시리즈, 앞으로 회사에서 충분히 일어날 수 있는 다양한 상황들을 미리 대비할 수 있는 현실적인 가이드로 찾아뵐게요.

	&nbsp;

	혹시 평소에 궁금했던 노동법 주제나 &ldquo;이런 상황은 어떻게 해야 하지?&rdquo; 싶은 사례가 있다면 
	언제든 편하게 댓글로 남겨주세요. 여러분의 궁금증이 다음 콘텐츠가 됩니다 :)

	&nbsp;

	지치지 말고, 이번 한 주도 따뜻하게 마무리하시길 바라요. 
	우리 모두의 일터가 조금 더 안전하고 건강해지길! 💛
	</li>
</ul>

안녕하세요, 뉴니커 여러분! 오랜만에 인사드려요 :)
어느 새 2025년이 한 달 정도밖에 남지 않았는데요. 다들 어떻게 마무리하고 계신가요?
저는 미뤄뒀던 새해 목표를 돌아보고, 그리운 친구들도 만나며 지내고 있는데요.
말랑말랑해진 연말 기분에 들떠있는 와중에 들려오는 내 인사평가 점수… 호덜덜
“혹시 나 올해 점수 진짜 낮으면... 내년 연봉, 괜찮은 거 맞지...?” 😨💸
걱정하고 계신 분들을 위해서 오늘은 연봉계약에 대해 이야기해보려고 합니다.


연봉계약


🔎 연봉 계약은 매년 반드시 해야 되는 건가요?

「근로기준법」 제17조는 근로계약 체결 시 임금 등 중요한 근로조건을 반드시 서면으로 명시하도록 규정하고 있습니다. 따라서 최초 근로계약을 체결할 때 연봉(임금)을 서면으로 안내하는 것은 법적 의무입니다.
다만, 법에서 해마다 연봉 계약을 새로 체결해야 한다고 규정하고 있지는 않기 때문에,
매년 연봉 계약을 다시 체결할 법적 의무는 없습니다.
실무적으로는 많은 회사가 근로계약과 별도로 연봉 인상·변경 절차를 운영하면서
이를 ‘연봉 계약’ 형태로 매년 체결하기도 합니다.
하지만 이것은 회사의 정책에 따른 선택일 뿐 법적 강제사항은 아닙니다. 다만, 회사가 연봉을 변경하기로 했다면 그때는 변경된 임금을 서면으로 교부해야 할 의무는 부담하게 됩니다.


🔎 연봉 인상 기준은 회사가 마음대로 정할 수 있나요?

기본적으로 회사가 자율적으로 정하지만, ‘임의로·불합리하게’ 정할 수는 없습니다.
연봉 인상 기준은 법에서 정해둔 규칙이 있는 것이 아니라,
각 회사가 인사평가·급여 정책 등에 따라 자율적으로 결정하는 것이 원칙입니다.
다만, 회사가 아무런 기준 없이 마음대로 정할 수 있는 것은 아닙니다.

📌 회사 마음대로 할 수 없는 이유


취업규칙·급여규정 등 내부 규정에 따라야 합니다.
	→ 규정에 ‘평가등급별 인상률’ 등이 정해져 있다면 그 기준을 지켜야 합니다.


평가·보상 과정이 합리적이어야 합니다.
	→ 자의적인 보상은 노사 간 신뢰 관계를 훼손하거나, 사회적으로 이슈가 될 수 있습니다.


노동조합이 있는 경우, 협약에서 정한 방법·기준을 따라야 합니다.
	→ 구체적인 보상 기준이 명시되어 있지 않더라도, 보상 체계가 자의적으로 운영될 경우 노동조합이 문제를 제기할 수 있어 회사로서도 신중하게 운영할 수밖에 없습니다.




⭐️ 평가 점수가 낮으면 회사가 연봉을 깎을 수도 있나요?

가능은 하지만, 회사가 마음대로 일방적으로 깎을 수는 없습니다.
회사는 다음의 경우에 한하여 근로자의 연봉을 삭감할 수 있습니다.

(1) 개별 근로자의 동의를 받은 경우
연봉 인하는 근로조건의 불이익 변경에 해당하므로, 근로자의 개별 동의를 받는 것이 원칙입니다. 따라서 근로자가 동의한 경우에는 연봉을 삭감할 수 있습니다.

(2) 취업규칙 등에서 평가 점수에 따른 연봉 삭감을 미리 정하고 있는 경우
다음 요건을 모두 충족하는 경우에는 평가 점수가 낮다는 이유로 연봉을 삭감할 수 있습니다.


취업규칙과 연봉계약서 등을 통해 미리 연봉 삭감에 대해 정하고 있고,


직원들도 이미 그러한 규정에 대해 알고 있어 인사 평가에 따라 연봉이 삭감될 수 있다는 
것을 충분히 예상할 수 있는 경우


다만, 이러한 요건은 충족하기가 쉽지 않아, 실제로는 사안별로 매우 신중한 판단이 필요합니다.

(참고) 서울고등법원 2021. 12. 3. 선고 2020나2048391 판결, 상고기각으로 확정

판례는 마이너스 연봉제가 적용되는 사업장에서 "① 급여규정에 인사평가에 따른 연봉 삭감 근거규정을 두고 있고, ② 근로자들이 급여규정 및 연봉계약서와 관행을 통해 인사평가 결과가 연봉과 연동된다는 사실에 묵시적으로 동의하였거나 충분히 예상할 수 있는 경우라면
급여규정에 의한 임금 삭감이 부당하다고 볼 수 없다."고 판시한 바 있습니다.



🔎 연봉 삭감 통보, 서명을 거부하면 어떻게 되나요?

근로자가 연봉 삭감에 동의하지 않았다면 연봉 변경의 효력은 쉽게 인정되지 않습니다.
다만 아주 제한적인 예외가 존재합니다.

✅ 원칙: 근로자의 서면 동의 필요
고용노동부 행정해석은 다음과 같이 명확히 밝히고 있습니다.

“인사고과 결과만으로 근로조건이 자동 변경되는 것은 아니며, 연봉 인상·삭감이 근로계약 내용을 대체하려면 근로자와 다시 연봉계약을 체결해야 한다.”
— 근로기준팀-973 (2005.11.4)

즉, 평가 점수로 연봉이 결정되더라도 그것이 근로계약(연봉계약)의 내용이 되려면
근로자의 동의(서명/연봉계약 체결)가 필요하다는 해석입니다.
따라서 근로자가 연봉 삭감에 동의하지 않으면 연봉 변경의 효력이 인정되기 어렵다는 것이 행정해석의 기본 입장입니다

✅ 예외: 평가 결과에 따른 연봉 상승/하락률이 미리 정해진 경우
대법원은 특정 사업장에서 운영되던 마이너스 연봉제에 대해 예외적으로 다음과 같은 사정을 고려하여 유효라고 판단했는데요(대법원 2015. 8. 19. 선고 2015다24676).
해당 판례의 사실관계는 다음과 같습니다.
✔ 단체협약 찬반 투표로 마이너스 연봉제 자체가 도입되어 있고
✔ 평가 등급별 삭감액이 명확히 사전에 결정되어 있었으며
✔ 실제 적용 삭감률은 규정보다 오히려 완화되었고
✔ 최저 등급 인원도 최소화되어 마이너스 연봉제가 징계·퇴사 압박 수단으로 볼 수 없음.
즉, 취업규칙·단체협약 등에서 평가 결과에 따른 임금 상승/하락률이 기계적으로 정해져 있고,
그대로 산술적으로 적용되는 구조라면,근로자가 연봉계약서에 서명하지 않았더라도
변경된 연봉에 따라 임금을 지급할 수 있다고 본 것입니다. 단, 위와 같은 경우 기본적으로 인사평가의 공정성은 담보되어야 할 것입니다.


📝 오늘의 내용을 정리하면!

✔️ 정리하면:


매년 연봉 계약을 갱신할 법적 의무는 없음.


연봉인상 기준은 각 회사별로 인사평가·급여 정책 등에 따라 자율적으로 결정함.


평가 점수가 낮으면 회사가 임의적으로 연봉을 깎을 수 있는 제한적인 경우도 있음.


근로자가 연봉 삭감에 동의하지 않았다면 연봉 변경의 효력은 쉽게 인정되지 않음.

새롭게 돌아온 ‘만약에 노동법’ 시리즈, 앞으로 회사에서 충분히 일어날 수 있는 다양한 상황들을 미리 대비할 수 있는 현실적인 가이드로 찾아뵐게요.
 
혹시 평소에 궁금했던 노동법 주제나 “이런 상황은 어떻게 해야 하지?” 싶은 사례가 있다면
	언제든 편하게 댓글로 남겨주세요. 여러분의 궁금증이 다음 콘텐츠가 됩니다 :)
 
지치지 말고, 이번 한 주도 따뜻하게 마무리하시길 바라요.
	우리 모두의 일터가 조금 더 안전하고 건강해지길! 💛

[만약에 노동법] (2탄) 노무사인 내가 박나래 매니저였다면? 🤔

[만약에 노동법] (1탄) 노무사인 내가 박나래 매니저였다면? 🤔

[만약에 노동법] 인사평가 C등급? "연봉 깎겠습니다." ...🤯

회사에서 겪는 “어… 이거 나만 불편한 거 아니지?” 싶은 순간들. 막상 닥치면 당황해서 대응도 어렵고, 검색해도 답은 나오지 않죠.

그래서 준비했습니다. 만약 이런 일이 생긴다면?
노무사가 법령과 판례를 바탕으로 알려주는 현실 대응 가이드! 

만약에 노동법입니다


만약에 노동법

겨울에온초코바

매일매일 일상에서 원어민들이 자주 사용하는 표현을 업로드해요! 서로 배운 것들을 공유하고, 또 ”이건 어떻게 영어로 표현하지?“ 하는 것들을 물어보아요.

매일, 일상 원어민 영어 표현!

might as well : 차라리 
자주 쓰는 표현이라네요

빌리아일리시

오늘 당신의 플레이리스트는 무엇이었나요? 장르 불문, 시대 불문, 여러분의 플레이리스트를 들려주세요. 우리 일상의 뮤즈, 세상의 다양한 음악과 아티스트에 대해 나눠요 :)

당신의 플레이리스트

잔잔한 인디, 포크 좋아하시는 분들은 들어보세요.

'네 어둠은 내가 먹어치울게 - 안희수'

가사가 참 예쁩니다. 목소리도 좋구요.

조한니

<h3>지난해 커피 수입액 &lsquo;사상 최대치&rsquo; 2조 6500억 원 기록&nbsp;</h3>

우리나라의 지난해 커피 수입액이 전년 대비 41% 늘어난 18억 6천 100만 달러(2조 6500억 원)로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260124042100030">&lsquo;사상 최대치&rsquo;를 기록</a>했어요. 기후위기로 인해 커피 생산량이 줄어든 반면 커피 인기는 높아지면서 전 세계적인 원두 가격이 오르고 있다고 하는데요. &ldquo;이러다가 비싸서 커피 못 마시는 거 아니야?&rdquo;라는 걱정도 나와요.

<h3>2조 원 돌파한 커피 수입 상황: 얼마나 올랐는데?&nbsp;</h3>

25일 한국농수산식품유통공사에 따르면 지난해 한국 커피 수입액은 전년보다 8000억 원가량 늘어났다고 하는데요. 지난해 커피 수입액은 &lsquo;K푸드 수출 일등공신&rsquo; 라면의 수출액보다 3억 4000만 달러(약 5000억 원) 높은 수준이라고. 다만 지난해 커피 수입량은 전년보다 46톤 감소한 21만 5792톤을 기록했는데요. 커피 수입량이 줄었는데도 수입액이 늘어난 배경에는 커피 원두 국제 시세가 &lsquo;사상 최고치&rsquo;를 기록하며 가파르게 오르고 있기 때문이라고 해요.

<h3>커피 수입 2조 원 돌파 원인 및 배경: 커피 원두 가격, 왜 그렇게 많이 올랐어?</h3>

커피 원두 가격이 오르는 이유는 (1) 기후위기 (2) 전 세계적으로 높아지는 커피 인기 때문이라는 말이 나와요.

<ul>
	<li>세계 1&middot;2위 커피 생산국인 브라질과 베트남에서 가뭄과 폭우로 커피 수확량이 많이 줄어들었다고 하는데요. 커피 생산량이 줄어들다 보니 가격이 계속 뛰고 있는 것. 기후위기가 장기적으로 커피 공급에 불안한 영향을 미칠 거라는 걱정도 나와요.&nbsp;</li>
	<li>전 세계적으로 커피 인기가 나날이 높아지고 있다고 해요. 인구 14억 명인 중국에서도 거리마다 카페가 많아지고 있을 정도로 커피 소비량이 늘었다고.</li>
</ul>

<h3>커피 가격 전망: 요즘 커피 가격 줄줄이 인상되는 이유</h3>

(1) 커피의 원재료인 원두 가격이 오르는 데다가 (2) 원&middot;달러 환율이 상승해 식음료 업계가 원가 압박을 받으면서 커피 프랜차이즈의 커피가격은 물론 커피믹스 <a href="https://view.asiae.co.kr/article/2026012211083262623">가격까지 오르고 있어요</a>. 커피빈은 지난 5일부터 드립커피 스몰 사이즈 가격은 4900원 &rarr; 5000원, 레귤러 사이즈는 5200원 &rarr; 5500원으로 <a href="https://www.news1.kr/economy/trend/6029143">300원 올렸고요</a>. 디카페인 원두 변경 가격도 300원 &rarr; 500원으로 인상했어요. 저가 프랜차이즈 매장의 커피 가격도 올랐는데요. 바나프레소 아이스 아메리카노 포장 가격을 1800원 &rarr; 2000원으로 인상했다고. 스타벅스&middot;메가커피&middot;컴포즈 커피 등 주요 커피 프랜차이즈 업체는 지난해부터 이미 대부분 가격을 올렸다고 해요. 한국소비자단체협의회에 따르면 지난해 4분기 서울&middot;경기 지역 유통업체 420곳에서 판매된 커피믹스 가격은 1년 만에 <a href="https://www.chosun.com/economy/economy_general/2026/01/20/4C6A5FKH4RDPLIMSXCFJ2OGTR4/">평균 16.5% 상승</a>했다고.&nbsp;

앞으로도 커피 가격이 추가로 오를 수 있다는 말이 나오면서 소비자들의 부담이 커질 거라는 걱정도 있는데요. 이에 정부는 커피 등 일부 식품 원료 가격을 낮게 유지하고, 물가 상황을 살펴보겠다는 입장을 밝혔어요.

<div class="footnote">by. 에디터 철수 🎵 
이미지 출처: &copy;</div>

지난해 커피 수입액 ‘사상 최대치’ 2조 6500억 원 기록 
우리나라의 지난해 커피 수입액이 전년 대비 41% 늘어난 18억 6천 100만 달러(2조 6500억 원)로 ‘사상 최대치’를 기록했어요. 기후위기로 인해 커피 생산량이 줄어든 반면 커피 인기는 높아지면서 전 세계적인 원두 가격이 오르고 있다고 하는데요. “이러다가 비싸서 커피 못 마시는 거 아니야?”라는 걱정도 나와요.
2조 원 돌파한 커피 수입 상황: 얼마나 올랐는데? 
25일 한국농수산식품유통공사에 따르면 지난해 한국 커피 수입액은 전년보다 8000억 원가량 늘어났다고 하는데요. 지난해 커피 수입액은 ‘K푸드 수출 일등공신’ 라면의 수출액보다 3억 4000만 달러(약 5000억 원) 높은 수준이라고. 다만 지난해 커피 수입량은 전년보다 46톤 감소한 21만 5792톤을 기록했는데요. 커피 수입량이 줄었는데도 수입액이 늘어난 배경에는 커피 원두 국제 시세가 ‘사상 최고치’를 기록하며 가파르게 오르고 있기 때문이라고 해요.
커피 수입 2조 원 돌파 원인 및 배경: 커피 원두 가격, 왜 그렇게 많이 올랐어?
커피 원두 가격이 오르는 이유는 (1) 기후위기 (2) 전 세계적으로 높아지는 커피 인기 때문이라는 말이 나와요.

세계 1·2위 커피 생산국인 브라질과 베트남에서 가뭄과 폭우로 커피 수확량이 많이 줄어들었다고 하는데요. 커피 생산량이 줄어들다 보니 가격이 계속 뛰고 있는 것. 기후위기가 장기적으로 커피 공급에 불안한 영향을 미칠 거라는 걱정도 나와요. 
전 세계적으로 커피 인기가 나날이 높아지고 있다고 해요. 인구 14억 명인 중국에서도 거리마다 카페가 많아지고 있을 정도로 커피 소비량이 늘었다고.

커피 가격 전망: 요즘 커피 가격 줄줄이 인상되는 이유
(1) 커피의 원재료인 원두 가격이 오르는 데다가 (2) 원·달러 환율이 상승해 식음료 업계가 원가 압박을 받으면서 커피 프랜차이즈의 커피가격은 물론 커피믹스 가격까지 오르고 있어요. 커피빈은 지난 5일부터 드립커피 스몰 사이즈 가격은 4900원 → 5000원, 레귤러 사이즈는 5200원 → 5500원으로 300원 올렸고요. 디카페인 원두 변경 가격도 300원 → 500원으로 인상했어요. 저가 프랜차이즈 매장의 커피 가격도 올랐는데요. 바나프레소 아이스 아메리카노 포장 가격을 1800원 → 2000원으로 인상했다고. 스타벅스·메가커피·컴포즈 커피 등 주요 커피 프랜차이즈 업체는 지난해부터 이미 대부분 가격을 올렸다고 해요. 한국소비자단체협의회에 따르면 지난해 4분기 서울·경기 지역 유통업체 420곳에서 판매된 커피믹스 가격은 1년 만에 평균 16.5% 상승했다고. 
앞으로도 커피 가격이 추가로 오를 수 있다는 말이 나오면서 소비자들의 부담이 커질 거라는 걱정도 있는데요. 이에 정부는 커피 등 일부 식품 원료 가격을 낮게 유지하고, 물가 상황을 살펴보겠다는 입장을 밝혔어요.

한국의 커피 수입액이 2조 6500억 원으로 사상 최대치를 기록했어요. 기후위기로 인한 생산량 감소와 커피 인기 상승으로 원두 가격이 급등했기 때문이라고.

‘사상 최대치’ 기록한 커피 수입액, 가격도 인상된다? 불안한 커피값 상황·전망 정리(feat. 기후위기) ☕️

국내 최대 규모의 커머스 버티컬 뉴스레터 트렌드라이트를 운영하고 있는 기묘한이라고 합니다. 앞으로 '사고 파는 모든 것'에 대한 이야기를 같이 나눌 건데요. 우리가 무언가를 사는 순간 순간마다 숨겨진 인사이트를 찾아 여러분들께 전해 드릴게요.

기묘한 커머스 이야기

하지만 요즘 쿠팡은 왜 이리 미울까요

굿나잇

🚀10년 전, 쿠팡은 어떻게 49일 만에 로켓배송을 내놓게 되었나?
이커머스 시장에서 당연한 게 김범석 대표에게는 당연한 게 아니었습니다

👆원문 보러가기: https://byline.network/2024/04/9-209-2/

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 이커머스에 대해 잘 몰랐던 김범석 대표는 모든 걸 낯설게 보고, 서비스 이용자가 느낄 모든 불편을 개선할 수 있다고 믿었는데, 이것이 바로 2014년, 49일 만에 로켓배송이 나올 수 있었던 배경이었습니다.

2️⃣ 당시 쿠팡에서는 고객들이 가장 고통스러워 하는 '페인 포인트(Pain Point)'가 배송 경험이라는 점을 발견하였는데, 이는 택배사 과실인 경우가 많아서 판매자 패널티로 해결이 어려웠고, 배송비 또한 고객이 쿠팡을 선택하는 데 있어서 진입장벽이 되었습니다.

3️⃣ 그래서 쿠팡은 업계 최초의 무료 배송을 시작하면서, 손실이 커졌지만 매출은 수직 상승하였고, 이로 인해 장기적으로는 성장할 것이라는 확신을 가지게 되었으며, 배송의 불확실성을 해결하기 위해 자체 배송을 실험하기 시작하였는데, 이와 같이 국내에서 전례 없는 도전 덕분에 현재는 유통 업계 1위로 부상할 수 있었습니다.

💡기묘한 관점➕
쿠팡의 초기 도전은 우여곡절이 많았습니다. 직매입을 설득하는 과정도 지난하였고, 그 과정에서 직원들이 직접 이마트에서 기저귀를 사서 더 싸게 쿠팡에서 판매하는 헤프닝이 일어나기도 했습니다. 당시 배송을 담당하던 쿠팡맨들의 자발적인 감성 서비스로 긍정적 바이럴이 일어난 예기치 않았던 성공도 있었고요. 그래서 초기 여러 논란도 뒤따랐지만, 결국 당연한 걸 당연하지 않게 보고 장기적 비전을 향해 과감히 달려갔기 때문에 현재의 쿠팡이 존재할 수 있었다는 건, 확실히 많은 시사점을 주는 것 같습니다.

커머스에 대해 더 알고 싶다면?
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트렌드라이트

지난달 28일 미국과 이스라엘이 이란을 공습한 이후 서로 공격과 반격을 주고받으면서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/39036?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39084&amp;utm_content=39036">무력 충돌이 계속되고</a> 있어요. 그런데 이란의 이슬람혁명수비대가 &ldquo;<a href="https://www.news1.kr/world/middleeast-africa/6087673">아무도 호르무즈 해협 못 지나가!</a>&rdquo; 봉쇄하면서 전 세계가 화들짝 놀랐는데요. 호르무즈 해협이 어떤 곳이고 왜 세계 경제에 중요한지, 그리고 이번 미국&middot;이란 전쟁이 전 세계와 우리나라에 어떤 영향을 미칠지 정리해봤어요.&nbsp;

<h3>호르무즈 해협 의미와 현재 상황: 이란이 호르무즈 해협을 막아버렸다고?</h3>

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/33460?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39084&amp;utm_content=33460">호르무즈 해협은</a> 인도양과 페르시아만을 잇는 좁은 바닷길이에요. 이 바다가 중요한 이유는 <a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2026/03/01/KNQCHSPW2JHSRPNC3BODIDQZTE/">세계 최대의 원유 수송로</a>이기 때문인데요. 이란과 사우디아라비아, 이라크, 아랍에미리트(UAE) 등 중동의 주요 산유국들의 수출 통로로 활용하고 있어요. 세계 원유 해상 수송량의 27%가량이 호르무즈 해협을 오간다고. 전체 폭은 55km지만 대형 유조선이 지날 수 있는 깊은 수심은 10km에 불과한데요. 모두 이란 앞바다라, 이란은 미국∙이스라엘이 이란을 압박할 때마다 이곳을 볼모로 삼았던 거예요. 그동안에는 &ldquo;호르무즈 해협 봉쇄할 거야!&rdquo; 위협했지만 한 번도 실제로 실행한 적은 없었는데, 이번에는 분위기가 달라 전 세계가 긴장하고 있어요.&nbsp;

한편 이번 전쟁으로 중동의 주요 공항들이 폐쇄되면서 하늘길도 꽉 막혔어요. UAE의 두바이 자예드 공항이 이란의 공격을 받아 전면 폐쇄된 데다, 아부다비∙도하 공항을 오가는 항공편도 줄줄이 취소되고 있는데요. 지금까지 1만 편 이상의 항공편이 취소돼 <a href="https://www.donga.com/news/Inter/article/all/20260303/133458783/2">150만 명이 넘는 승객의 발이 묶였다고</a>.&nbsp;

<h3>미국∙이란 충돌 경제 영향 (1): 지금 전 세계, 어떤 상황이야?&nbsp;</h3>

바닷길과 하늘길이 모두 막히면서 전 세계 금융 시장도 출렁였는데요. 현재 분위기를 빠르게 살펴보면:

<ul>
	<li>훌쩍 뛴 국제 유가, 비상 걸린 아시아 🛢️: 브렌트유 기준 국제 유가는 지난 2일(현지시간) 한때 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026030239501">13% 이상 뛰며</a> 배럴당 80달러를 넘어섰어요. 유가가 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20260301/133444750/2">최대 150달러까지</a> 치솟을 수 있다는 말도 나오는데요. 특히 중동산 원유 의존도가 높은 일본∙인도 등 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260302038251073">아시아 국가들의 타격이 클 거라는</a> 전망이에요. 인도는 급한 대로 러시아산 원유를 수입하는 방안도 고민하고 있다고. &nbsp;</li>
	<li>잘 버티던 글로벌 증시, 하락세 전환 📉: 처음에는 &ldquo;전쟁, 금방 끝날 거야!&rdquo; 기대감에 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026030343557">크게 흔들리지 않았던</a> 글로벌 증시도 지난 3일(현지시간) 하락세로 돌아섰는데요. 미국과 이란의 군사적 충돌이 예상보다 길어질 수 있다는 전망이 나왔기 때문. 이에 뉴욕증시 3대 지수가 <a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2561528">모두 1% 안팎으로 하락했다고</a>.&nbsp;</li>
	<li>흔들린 안전자산 공식 🙅: 경제 상황이 위태로울 때면 금 같은 안전자산 가격이 크게 상승하는 것이 공식이에요. 지난 3일에는 금과 은 가격이 급등하며 이번에도 공식이 통하는 것처럼 보였는데요. 하루 만에 하락으로 방향을 틀며 &ldquo;<a href="https://www.chosun.com/economy/money/2026/03/04/NDVDC5PCYRGU3BC7MYKFYDFLIE/">안전자산 공식이 깨졌어!</a>&rdquo; 반응이 나와요.</li>
</ul>

<h3>미국&middot;이란 전쟁 경제 영향 (2): 우리나라 경제, 괜찮은 걸까?</h3>

우리나라 경제에도 비상이 걸렸어요. 이유를 살펴보면:

<ul>
	<li>급브레이크 밟은 한국 증시 📉: 코스피는 지난 3일 7% 넘게 떨어진 데다, 4일에도 12% 넘게 하락해 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008464318">이틀 연속으로 급락</a>했는데요. 급작스러운 하락을 막기 위해 20분 동안 모든 거래를 중단시키는 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2063380&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107">서킷브레이커</a>&rsquo;가 발동됐다고.</li>
	<li>에너지 수입길 막히는 거 아니겠지? 🚨: 에너지 대부분을 중동산에 의존하고 있는 우리나라는 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20260302/133445093/2">비상등이 켜졌어요</a>. 원유는 70.7%, 액화천연가스(LNG)는 20.4%가 중동에서 들여오고 있기 때문. 정부는 &ldquo;7개월가량 버틸 수 있어!&rdquo; 발표하며 사태를 진정시키고 있지만, 사태가 길어지면 타격이 불가피하다는 전망이에요.</li>
	<li>내 물건은 어디에? 호르무즈에 갇힌 물류 🚢: 해운 업계는 역대 최고치로 치솟은 운임(배로 물건을 보내는 비용)으로 <a href="https://biz.chosun.com/industry/company/2026/03/03/VBVBJW7CTJEK3FGB4UXJKDWO3E/">혼란에 빠진 상황</a>이에요. 보험사들도 &ldquo;보험 제공 못 해줘!&rdquo; 밝혀 물건을 실은 배들이 꼼짝 없이 발이 묶였는데요. 수출품을 실은 배들이 제때 도착하지 못하고, <a href="https://www.news1.kr/world/middleeast-africa/6087747">물류 대란으로 번질 수 있다</a>는 우려가 나와요.</li>
	<li>물가 안정되나 했는데... 다시 오를 수도 있다고? 💸: 1월 들어 2%대까지 잦아들었던 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8498031">물가가 다시 오를 수 있다</a>는 얘기도 나오는데요. 원유 가격과 운송비가 오르면 기업들도 생산 원가가 늘어 결국 소비자 판매 가격 인상으로 이어질 가능성이 크기 때문이에요.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>미국&middot;이란 전쟁 경제 전망: 앞으로 어떻게 될 거래?</h3>

전문가들은 전쟁이 장기화될 수 있다는 전망을 내놓고 있어요. 도널드 트럼프 미국 대통령이 &ldquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260303007200071">지상군을 투입할 거야!</a>&rdquo; 경고한 데다, 이란도 37년 동안 철권통치를 펼쳤던 알리 하메네이 이란 최고 지도자의 둘째 아들을 차기 최고 지도자로 선출했기 때문. 사실상 이란에서 기존 권력이 그대로 유지된 만큼 미국과 전쟁을 이어갈 거라는 얘기가 나오는데요. 이에 전쟁이 길어질 경우 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25408376">세계 경제도, 우리나라도</a>&nbsp;큰 타격을 입을 수밖에 없다는 걱정이 이어지고 있어요.

한편 이번 전쟁으로 우리나라 정부와 기업들은 일제히 비상 체제에 돌입했어요. 정부&middot;기업은 중동에 머물고 있는 국민들을 두바이∙이집트∙요르단 등 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026030111120000243">주변 안전한 나라로 대피시키거나</a> 재택근무로 전환하는 등 분위기를 지켜보고 있는데요. 해운&middot;정유&middot;항공업계는 대체 항로 확보와 운임 변동, 원유 수급 안정성 등을 논의하기 위한 <a href="https://www.mk.co.kr/news/world/11976230">릴레이 회의도</a> 진행하고 있다고.

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원 
&nbsp;</div>

지난달 28일 미국과 이스라엘이 이란을 공습한 이후 서로 공격과 반격을 주고받으면서 무력 충돌이 계속되고 있어요. 그런데 이란의 이슬람혁명수비대가 “아무도 호르무즈 해협 못 지나가!” 봉쇄하면서 전 세계가 화들짝 놀랐는데요. 호르무즈 해협이 어떤 곳이고 왜 세계 경제에 중요한지, 그리고 이번 미국·이란 전쟁이 전 세계와 우리나라에 어떤 영향을 미칠지 정리해봤어요. 
호르무즈 해협 의미와 현재 상황: 이란이 호르무즈 해협을 막아버렸다고?
호르무즈 해협은 인도양과 페르시아만을 잇는 좁은 바닷길이에요. 이 바다가 중요한 이유는 세계 최대의 원유 수송로이기 때문인데요. 이란과 사우디아라비아, 이라크, 아랍에미리트(UAE) 등 중동의 주요 산유국들의 수출 통로로 활용하고 있어요. 세계 원유 해상 수송량의 27%가량이 호르무즈 해협을 오간다고. 전체 폭은 55km지만 대형 유조선이 지날 수 있는 깊은 수심은 10km에 불과한데요. 모두 이란 앞바다라, 이란은 미국∙이스라엘이 이란을 압박할 때마다 이곳을 볼모로 삼았던 거예요. 그동안에는 “호르무즈 해협 봉쇄할 거야!” 위협했지만 한 번도 실제로 실행한 적은 없었는데, 이번에는 분위기가 달라 전 세계가 긴장하고 있어요. 
한편 이번 전쟁으로 중동의 주요 공항들이 폐쇄되면서 하늘길도 꽉 막혔어요. UAE의 두바이 자예드 공항이 이란의 공격을 받아 전면 폐쇄된 데다, 아부다비∙도하 공항을 오가는 항공편도 줄줄이 취소되고 있는데요. 지금까지 1만 편 이상의 항공편이 취소돼 150만 명이 넘는 승객의 발이 묶였다고. 
미국∙이란 충돌 경제 영향 (1): 지금 전 세계, 어떤 상황이야? 
바닷길과 하늘길이 모두 막히면서 전 세계 금융 시장도 출렁였는데요. 현재 분위기를 빠르게 살펴보면:

훌쩍 뛴 국제 유가, 비상 걸린 아시아 🛢️: 브렌트유 기준 국제 유가는 지난 2일(현지시간) 한때 13% 이상 뛰며 배럴당 80달러를 넘어섰어요. 유가가 최대 150달러까지 치솟을 수 있다는 말도 나오는데요. 특히 중동산 원유 의존도가 높은 일본∙인도 등 아시아 국가들의 타격이 클 거라는 전망이에요. 인도는 급한 대로 러시아산 원유를 수입하는 방안도 고민하고 있다고.  
잘 버티던 글로벌 증시, 하락세 전환 📉: 처음에는 “전쟁, 금방 끝날 거야!” 기대감에 크게 흔들리지 않았던 글로벌 증시도 지난 3일(현지시간) 하락세로 돌아섰는데요. 미국과 이란의 군사적 충돌이 예상보다 길어질 수 있다는 전망이 나왔기 때문. 이에 뉴욕증시 3대 지수가 모두 1% 안팎으로 하락했다고. 
흔들린 안전자산 공식 🙅: 경제 상황이 위태로울 때면 금 같은 안전자산 가격이 크게 상승하는 것이 공식이에요. 지난 3일에는 금과 은 가격이 급등하며 이번에도 공식이 통하는 것처럼 보였는데요. 하루 만에 하락으로 방향을 틀며 “안전자산 공식이 깨졌어!” 반응이 나와요.

미국·이란 전쟁 경제 영향 (2): 우리나라 경제, 괜찮은 걸까?
우리나라 경제에도 비상이 걸렸어요. 이유를 살펴보면:

급브레이크 밟은 한국 증시 📉: 코스피는 지난 3일 7% 넘게 떨어진 데다, 4일에도 12% 넘게 하락해 이틀 연속으로 급락했는데요. 급작스러운 하락을 막기 위해 20분 동안 모든 거래를 중단시키는 ‘서킷브레이커’가 발동됐다고.
에너지 수입길 막히는 거 아니겠지? 🚨: 에너지 대부분을 중동산에 의존하고 있는 우리나라는 비상등이 켜졌어요. 원유는 70.7%, 액화천연가스(LNG)는 20.4%가 중동에서 들여오고 있기 때문. 정부는 “7개월가량 버틸 수 있어!” 발표하며 사태를 진정시키고 있지만, 사태가 길어지면 타격이 불가피하다는 전망이에요.
내 물건은 어디에? 호르무즈에 갇힌 물류 🚢: 해운 업계는 역대 최고치로 치솟은 운임(배로 물건을 보내는 비용)으로 혼란에 빠진 상황이에요. 보험사들도 “보험 제공 못 해줘!” 밝혀 물건을 실은 배들이 꼼짝 없이 발이 묶였는데요. 수출품을 실은 배들이 제때 도착하지 못하고, 물류 대란으로 번질 수 있다는 우려가 나와요.
물가 안정되나 했는데... 다시 오를 수도 있다고? 💸: 1월 들어 2%대까지 잦아들었던 물가가 다시 오를 수 있다는 얘기도 나오는데요. 원유 가격과 운송비가 오르면 기업들도 생산 원가가 늘어 결국 소비자 판매 가격 인상으로 이어질 가능성이 크기 때문이에요. 

미국·이란 전쟁 경제 전망: 앞으로 어떻게 될 거래?
전문가들은 전쟁이 장기화될 수 있다는 전망을 내놓고 있어요. 도널드 트럼프 미국 대통령이 “지상군을 투입할 거야!” 경고한 데다, 이란도 37년 동안 철권통치를 펼쳤던 알리 하메네이 이란 최고 지도자의 둘째 아들을 차기 최고 지도자로 선출했기 때문. 사실상 이란에서 기존 권력이 그대로 유지된 만큼 미국과 전쟁을 이어갈 거라는 얘기가 나오는데요. 이에 전쟁이 길어질 경우 세계 경제도, 우리나라도 큰 타격을 입을 수밖에 없다는 걱정이 이어지고 있어요.
한편 이번 전쟁으로 우리나라 정부와 기업들은 일제히 비상 체제에 돌입했어요. 정부·기업은 중동에 머물고 있는 국민들을 두바이∙이집트∙요르단 등 주변 안전한 나라로 대피시키거나 재택근무로 전환하는 등 분위기를 지켜보고 있는데요. 해운·정유·항공업계는 대체 항로 확보와 운임 변동, 원유 수급 안정성 등을 논의하기 위한 릴레이 회의도 진행하고 있다고.

이란이 호르무즈 해협을 봉쇄하겠다고 선언하면서 전 세계가 긴장하고 있어요. 이란은 미국과 이스라엘의 공격에 대한 반격으로 해협을 차단하겠다고 밝혔는데요. 세계 원유 수송에 큰 영향이 갈 거라는 말이 나와요.

“호르무즈 해협 봉쇄할 거야!” 미국∙이란 전쟁이 전 세계 경제에 미치는 영향은? 💥⛽️

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오늘(15일) 오전 10시부터 쿠팡에서 개인정보 유출 사고 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260114_0003477143">보상 쿠폰을 받을 수 있어요</a>. 쿠팡을 비롯해 쿠팡트래블&middot;쿠팡이츠&middot;쿠팡알럭스 등에서 사용할 수 있는 인당 5만원짜리 구매 이용권으로, 탈퇴 회원 포함 3370만 명이 대상인데요. 이왕 받은 쿠폰 알차게 써먹는 팁과 이번 보상에 대한 비판까지 정리했어요.&nbsp;

<h3>쿠팡 개인정보 유출 보상 쿠폰, 사용 방법과 팁은?</h3>

쿠폰은 쿠팡 앱의 배너를 통해 다운받을 수 있고, 상품을 구매할 때 자동으로 적용돼요. 사용 기한은 4월 15일까지 3개월이라 기간이 지나면 교환&middot;환불 등도 불가능한데요. 쿠폰은 주문 1개에 1번만 적용할 수 있고 잔액은 사라진다고.&nbsp;

쿠팡&middot;쿠팡트래블&middot;쿠팡알럭스&middot;쿠팡이츠 4곳에서 쿠폰을 쓸 수 있는데요. 각각 사용 방법과 최대한 <a href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20260115104803">알차게 쓰는 팁 알아보면</a>:&nbsp;

<ul>
	<li>
	쿠팡(5000원): 생활용품&middot;식품&middot;사무용품 등 5000원 이하 제품을 구매하면 돼요.
	</li>
	<li>
	쿠팡트래블(2만 원): 웬만한 숙박권은 2만 원이 훌쩍 넘잖아요. 테마파크&middot;키즈카페&middot;박물관 입장권, 썰매&middot;스키 렌탈권, 해외여행 유심 등은 그보다 가격이 저렴해요. 단, 팁이라고 알려진 것과 달리 커피&middot;치킨 기프티콘을 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8458732">구매할 수는 없다고</a>.&nbsp;
	</li>
	<li>
	쿠팡알럭스(2만 원): 럭셔리 뷰티&middot;패션 상품 위주라 핸드크림&middot;립밤&middot;선크림 정도를 살 수 있는데요. 2만 원 이하 상품이 별로 없어서 금방 품절될 수 있어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	쿠팡이츠(5000원): &lsquo;하나만 담아도 무료배달&rsquo; 코너에서 1만 원 안팎의 1인분 음식을 시킬 수 있어요. 단, 매장별 최소 주문 금액을 맞춰야 하고 포장 주문은 할 수 없어요.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h3>쿠팡 개인정보 유출 보상 쿠폰, 사람들 반응은?</h3>

현재 쿠팡은 구매이용권 외 다른 보상을 내놓지 않은 상태인데요. 쿠팡에서 이용할 수 있는 금액은 정작 5000원에 불과하고, 탈퇴한 사람은 다시 가입해야 한다는 점에서 이번 보상이 &lsquo;생색내기&rsquo; 영업 전술일 뿐이라는 비판이 나와요. 사용 기간이 짧고, 잔액을 환불해주지 않는 등 제한이 지나치게 많다는 지적도 있고요. 일부 시민단체들은 <a href="https://biz.chosun.com/topics/topics_social/2026/01/15/F6AEN4BB2VDNDOFK5J5JCJWAVU/">거부 선언까지</a> 했다고. 쿠팡 탈퇴를 이르는 &lsquo;탈팡&rsquo; 움직임도 꾸준히 이어지고 있어요. &nbsp;

<div class="footnote">by. 객원에디터 정그린&nbsp; 
이미지 출처: &copy;Unsplash</div>

쿠팡 개인정보 유출 사고 보상 쿠폰 지급 시작
오늘(15일) 오전 10시부터 쿠팡에서 개인정보 유출 사고 보상 쿠폰을 받을 수 있어요. 쿠팡을 비롯해 쿠팡트래블·쿠팡이츠·쿠팡알럭스 등에서 사용할 수 있는 인당 5만원짜리 구매 이용권으로, 탈퇴 회원 포함 3370만 명이 대상인데요. 이왕 받은 쿠폰 알차게 써먹는 팁과 이번 보상에 대한 비판까지 정리했어요. 
쿠팡 개인정보 유출 보상 쿠폰, 사용 방법과 팁은?
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쿠팡·쿠팡트래블·쿠팡알럭스·쿠팡이츠 4곳에서 쿠폰을 쓸 수 있는데요. 각각 사용 방법과 최대한 알차게 쓰는 팁 알아보면: 


쿠팡(5000원): 생활용품·식품·사무용품 등 5000원 이하 제품을 구매하면 돼요.


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쿠팡이츠(5000원): ‘하나만 담아도 무료배달’ 코너에서 1만 원 안팎의 1인분 음식을 시킬 수 있어요. 단, 매장별 최소 주문 금액을 맞춰야 하고 포장 주문은 할 수 없어요. 


쿠팡 개인정보 유출 보상 쿠폰, 사람들 반응은?
현재 쿠팡은 구매이용권 외 다른 보상을 내놓지 않은 상태인데요. 쿠팡에서 이용할 수 있는 금액은 정작 5000원에 불과하고, 탈퇴한 사람은 다시 가입해야 한다는 점에서 이번 보상이 ‘생색내기’ 영업 전술일 뿐이라는 비판이 나와요. 사용 기간이 짧고, 잔액을 환불해주지 않는 등 제한이 지나치게 많다는 지적도 있고요. 일부 시민단체들은 거부 선언까지 했다고. 쿠팡 탈퇴를 이르는 ‘탈팡’ 움직임도 꾸준히 이어지고 있어요.

쿠팡은 15일 오전 10시부터 개인정보 유출 사고에 대한 보상 쿠폰을 지급하기 시작했어요. 이 쿠폰은 인당 5만원짜리로, 총 3370만 명이 대상이며, 사용 기한은 4월 15일까지예요. 일부 시민단체는 보상이 미흡하다며 거부 선언을 했어요.

쿠팡 ‘개인정보 유출 사고’ 보상 쿠폰 지급 시작: 쿠폰 사용처 & 사용 방법 모음

모기가 벌, 나비와 같은 역할(꿀×)을 한다고 들었는데...흠..
....꽃의 수분이었나??

Peppermint

모기가 자연 생태계에 도움을 주는게 있나요?
맨날 앵앵거리고 피빨고 바이러스 퍼뜨리고...

ㅁㄹㄴ

안녕하세요. 선물 에디터 윈터입니다. 저는 무더위가 절정을 이루는 8월 초부터 캐롤을 듣는 크친자인데요. 올해는 이것 저것 일이 바빠 10월의 문턱에 들어서야 캐롤을 켰습니다. 캐롤을 들을 때 보통 유튜브에서 올드 캐롤 플레이리스트를 골라 듣곤 했는데요. 전 아직 무료 요금제를 쓰기 때문에 화면을 끄면 노래가 끊긴다는 점이 제일 큰 애로사항이었죠.&nbsp;<h2>우리나라에만 없었던 무료 음악 듣기 앱</h2>광고가 제일 불편한 거 아니냐고요? 예전부터 공짜하면 대머리 된다는 말이 있지만.. 저는 공짜를 좋아합니다. 매달 나가는 돈을 아낄 수 있다면 그만큼 좋은 게 없는거죠! 고로 저는 광고를 그렇게 불편하게 생각하지 않습니다. 공짜로 좋은 서비스를 사용할 수 있다면 광고 시청 정도는 감수할 수 있다고 생각하는 편이거든요. 하지만 우리나라엔 아직 무료로 음악 듣는 앱이 없었어요.운전할 때 노래를 들으면서 네비게이션을 켤 수 없다거나, 산책할 때 핸드폰 화면을 끄고는 노래를 들을 수 없다는 큰 불편함을 겪던 와중… 눈이 번쩍 뜨일만한 소식이 들려왔습니다!<h2>스포트파이 무료 요금제 출시</h2>그것은 바로… 무료 음악 어플 ‘스포트파이 프리’ 출시! 노래 사이에 광고를 듣기만 하면 구독료 없이 모든 음악을 즐길 수 있는 서비스입니다. 우리나라를 제외한 미국이나 유럽 시장 등에는 이미 시행되고 있었던 요금제입니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d67d3eabedb3493ba85d9ab72b6a4f76.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡노래 중간에 광고만 들으면 무료!</figcaption></figure>저는 몇 년 전에 스포티파이 앱을 몇 개월 사용했던 적이 있는데요. 유튜브와는 다르게 노래에 최적화되어 있는 UI, 심플한 디자인 등이 제 맘을 흔들었습니다. 또 팟캐스트를 좋아하는 제게, 한 앱 안에서 다양한 ‘듣는 행위’를 해결할 수 있다는 건 아주 매력적이었죠. 저는 신나서 스포티파이 앱을 다시 깔았습니다. 그리고 아주 만족하면서 사용하고 있습니다.지금 이 글을 쓰는 와중에도 캐롤을 듣고 있는데요. 이토록 편할 수가 없습니다. 생각보다 광고도 자주 안 나오고요. 저처럼 무료 음악 앱을 찾아다니는 사람들에겐 아주 좋은 대안이 될 것이라고 생각합니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b0ecdde4a51a46928f112e6aa5db5c0f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>무료 음악 스트리밍 어플 스포티파이</figcaption></figure>유튜브의 경우 현재 유튜브 프리미엄을 가입하면 유튜브 뮤직을 무료로 사용할 수 있는데요. 끼워팔기 의혹이 제기되며 공정위가 제재를 가할 예정인 가운데, 유튜브 뮤직 또한 광고 기반 무료 스트리밍 상품을 출시할 가능성이 높아졌습니다. 한국의 소비자들에게는 더 다양한 선택지가 생기게 되는거죠.<h2>공짜라 안되는 것도 있어요</h2>참! 단일 곡을 선택해서 스트리밍하는 것은 제한되니 주의해주시길. 하지만 플레이리스트에 추가해 언제든 들을 순 있습니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2aa257866a894a91a8b4e71f9c27b654.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>단일 음악 재생은 안되는 스포티파이</figcaption></figure>또 시간당 노래 건너뛰기는 6회로 제한되어 있습니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3bc84102b7b8487baef3811c0cbed8c6.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>한 시간에 6회 이상 음악 건너띄기 제한</figcaption></figure>스포티파이 앱, 나에게 주는 공짜 선물로 다들 한번 써보세요!

안녕하세요. 선물 에디터 윈터입니다. 저는 무더위가 절정을 이루는 8월 초부터 캐롤을 듣는 크친자인데요. 올해는 이것 저것 일이 바빠 10월의 문턱에 들어서야 캐롤을 켰습니다. 캐롤을 들을 때 보통 유튜브에서 올드 캐롤 플레이리스트를 골라 듣곤 했는데요. 전 아직 무료 요금제를 쓰기 때문에 화면을 끄면 노래가 끊긴다는 점이 제일 큰 애로사항이었죠. 우리나라에만 없었던 무료 음악 듣기 앱광고가 제일 불편한 거 아니냐고요? 예전부터 공짜하면 대머리 된다는 말이 있지만.. 저는 공짜를 좋아합니다. 매달 나가는 돈을 아낄 수 있다면 그만큼 좋은 게 없는거죠! 고로 저는 광고를 그렇게 불편하게 생각하지 않습니다. 공짜로 좋은 서비스를 사용할 수 있다면 광고 시청 정도는 감수할 수 있다고 생각하는 편이거든요. 하지만 우리나라엔 아직 무료로 음악 듣는 앱이 없었어요.운전할 때 노래를 들으면서 네비게이션을 켤 수 없다거나, 산책할 때 핸드폰 화면을 끄고는 노래를 들을 수 없다는 큰 불편함을 겪던 와중… 눈이 번쩍 뜨일만한 소식이 들려왔습니다!스포트파이 무료 요금제 출시그것은 바로… 무료 음악 어플 ‘스포트파이 프리’ 출시! 노래 사이에 광고를 듣기만 하면 구독료 없이 모든 음악을 즐길 수 있는 서비스입니다. 우리나라를 제외한 미국이나 유럽 시장 등에는 이미 시행되고 있었던 요금제입니다. 여기에 캡노래 중간에 광고만 들으면 무료!저는 몇 년 전에 스포티파이 앱을 몇 개월 사용했던 적이 있는데요. 유튜브와는 다르게 노래에 최적화되어 있는 UI, 심플한 디자인 등이 제 맘을 흔들었습니다. 또 팟캐스트를 좋아하는 제게, 한 앱 안에서 다양한 ‘듣는 행위’를 해결할 수 있다는 건 아주 매력적이었죠. 저는 신나서 스포티파이 앱을 다시 깔았습니다. 그리고 아주 만족하면서 사용하고 있습니다.지금 이 글을 쓰는 와중에도 캐롤을 듣고 있는데요. 이토록 편할 수가 없습니다. 생각보다 광고도 자주 안 나오고요. 저처럼 무료 음악 앱을 찾아다니는 사람들에겐 아주 좋은 대안이 될 것이라고 생각합니다. 무료 음악 스트리밍 어플 스포티파이유튜브의 경우 현재 유튜브 프리미엄을 가입하면 유튜브 뮤직을 무료로 사용할 수 있는데요. 끼워팔기 의혹이 제기되며 공정위가 제재를 가할 예정인 가운데, 유튜브 뮤직 또한 광고 기반 무료 스트리밍 상품을 출시할 가능성이 높아졌습니다. 한국의 소비자들에게는 더 다양한 선택지가 생기게 되는거죠.공짜라 안되는 것도 있어요참! 단일 곡을 선택해서 스트리밍하는 것은 제한되니 주의해주시길. 하지만 플레이리스트에 추가해 언제든 들을 순 있습니다. 단일 음악 재생은 안되는 스포티파이또 시간당 노래 건너뛰기는 6회로 제한되어 있습니다. 한 시간에 6회 이상 음악 건너띄기 제한스포티파이 앱, 나에게 주는 공짜 선물로 다들 한번 써보세요!

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윈터데스크의 선물 추천 시리즈

윈터데스크

<h3>&ldquo;16세 미만 SNS 금지법 어긴 기업에는 거액의 벌금&rdquo;</h3>

호주가 오는 10일(현지시간)부터 유튜브&middot;인스타그램&middot;틱톡&middot;페이스북 등 주요 소셜미디어 플랫폼에 대해 16세 미만 청소년의 사용을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251209006700084">금지할 예정이에요</a>. 호주 정부는 이를 어기는 플랫폼 기업에 최대 4950만 호주달러(약 485억 원)의 벌금을 매기겠다고 경고했는데요. 전 세계 주요국 중에서 청소년의 정신건강을 보호하기 위해 이같은 조치를 취하는 건 호주가 사실상 처음이라, 앞으로 어떤 효과를 거둘지에 눈길이 쏠려요.

<h3>16세 미만 SNS 금지법 도입 배경: 호주의 청소년 정신건강 문제가 주목받게 된 이유</h3>

호주가 이처럼 강력한 규제를 추진하게 된 배경에는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251209006800084">청소년 정신건강 문제가 있어요</a>. 지난해 1월 브리즈번에 살던 14세 남학생 올리 휴즈의 죽음이 사회적 문제로 떠오른 건데요. 틱톡 등 소셜미디어에서 많은 시간을 보내던 휴즈는 자기혐오와 거식증, 괴롭힘에 시달리다 스스로 목숨을 끊었어요.&nbsp;

이후 그의 어머니를 비롯한 가족이 &lsquo;미성년자 소셜미디어 이용 반대 운동&rsquo;에 나서며 이번 법이 만들어지는 계기가 마련됐다고. 이후 &ldquo;13&sim;15세 청소년 중 57%가 온라인에서 괴롭힘을 당한 경험이 있다&rdquo;라는 조사 결과 등 다양한 연구 결과가 나오며 법 제정에 무게가 실렸고요.

<h3>16세 미만 SNS 금지법 반응 및 전망: 다른 나라의 관심이 뜨겁다고?</h3>

이미 인스타그램&middot;페이스 등 호주 내 주요 소셜미디어 플랫폼은 해당 연령대의 계정을 비활성화하거나 <a href="https://www.bbc.com/korean/articles/c0q5g4gqv2qo">차단하기 시작했어요</a>. 다만 로그인하지 않은 상태에서는 해당 소셜미디어 콘텐츠에 접근할 수 있다고. 이용자나 부모는 처벌 대상이 아니고, 16세 미만 청소년이 계정을 갖지 못하도록 필요한 조치를 하지 않는 기업에 벌금을 매기는 방식으로 제도가 시행돼요.

&lsquo;청소년 소셜미디어 금지법&rsquo; 시행에 대해선 기대와 우려가 엇갈리는데요. 청소년 보호를 최우선으로 강조한 호주 정부와 이번 정책의 효과에 관심이 쏠리는 한편, 계정의 연령 확인 절차가 아직 완벽하지 않은 데다 더 안전하지 않은 다른 온라인 플랫폼으로 이동할 수도 있어서 역효과가 우려된다는 지적도 나와요.

전문가들은 호주의 이번 시도가 앞으로 다른 나라들에도 <a href="https://www.news1.kr/world/asia-australia/6002719">영향을 줄 가능성이 크다고</a> 내다봤어요. 이미 말레이시아&middot;덴마크도 비슷한 조치를 추진하는 등 청소년 소셜미디어 사용 제한 논의에 속도를 내고 있는 것으로 알려졌어요.

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;Freepik 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

“16세 미만 SNS 금지법 어긴 기업에는 거액의 벌금”
호주가 오는 10일(현지시간)부터 유튜브·인스타그램·틱톡·페이스북 등 주요 소셜미디어 플랫폼에 대해 16세 미만 청소년의 사용을 금지할 예정이에요. 호주 정부는 이를 어기는 플랫폼 기업에 최대 4950만 호주달러(약 485억 원)의 벌금을 매기겠다고 경고했는데요. 전 세계 주요국 중에서 청소년의 정신건강을 보호하기 위해 이같은 조치를 취하는 건 호주가 사실상 처음이라, 앞으로 어떤 효과를 거둘지에 눈길이 쏠려요.
16세 미만 SNS 금지법 도입 배경: 호주의 청소년 정신건강 문제가 주목받게 된 이유
호주가 이처럼 강력한 규제를 추진하게 된 배경에는 청소년 정신건강 문제가 있어요. 지난해 1월 브리즈번에 살던 14세 남학생 올리 휴즈의 죽음이 사회적 문제로 떠오른 건데요. 틱톡 등 소셜미디어에서 많은 시간을 보내던 휴즈는 자기혐오와 거식증, 괴롭힘에 시달리다 스스로 목숨을 끊었어요. 
이후 그의 어머니를 비롯한 가족이 ‘미성년자 소셜미디어 이용 반대 운동’에 나서며 이번 법이 만들어지는 계기가 마련됐다고. 이후 “13∼15세 청소년 중 57%가 온라인에서 괴롭힘을 당한 경험이 있다”라는 조사 결과 등 다양한 연구 결과가 나오며 법 제정에 무게가 실렸고요.
16세 미만 SNS 금지법 반응 및 전망: 다른 나라의 관심이 뜨겁다고?
이미 인스타그램·페이스 등 호주 내 주요 소셜미디어 플랫폼은 해당 연령대의 계정을 비활성화하거나 차단하기 시작했어요. 다만 로그인하지 않은 상태에서는 해당 소셜미디어 콘텐츠에 접근할 수 있다고. 이용자나 부모는 처벌 대상이 아니고, 16세 미만 청소년이 계정을 갖지 못하도록 필요한 조치를 하지 않는 기업에 벌금을 매기는 방식으로 제도가 시행돼요.
‘청소년 소셜미디어 금지법’ 시행에 대해선 기대와 우려가 엇갈리는데요. 청소년 보호를 최우선으로 강조한 호주 정부와 이번 정책의 효과에 관심이 쏠리는 한편, 계정의 연령 확인 절차가 아직 완벽하지 않은 데다 더 안전하지 않은 다른 온라인 플랫폼으로 이동할 수도 있어서 역효과가 우려된다는 지적도 나와요.
전문가들은 호주의 이번 시도가 앞으로 다른 나라들에도 영향을 줄 가능성이 크다고 내다봤어요. 이미 말레이시아·덴마크도 비슷한 조치를 추진하는 등 청소년 소셜미디어 사용 제한 논의에 속도를 내고 있는 것으로 알려졌어요.

호주가 10일(현지시간)부터 유튜브·인스타그램·틱톡·페이스북 등 주요 SNS 플랫폼에 대해 16세 미만 청소년의 사용을 금지할 예정이에요. 청소년의 정신 건강을 위해 이같은 조치를 취하는 건 호주가 사실상 처음이라, 앞으로 어떤 효과를 거둘 수 있을지 눈길이 쏠린다고.

세계 최초로 ‘16세 미만 청소년 SNS 전면 금지’ 나선 호주 정부의 실험 🤳🇦🇺

<h3>문체부 영화 할인: &ldquo;선착순 450만 장 쏩니다!&rdquo;</h3>

문화체육관광부가 <a href="https://www.mcst.go.kr/kor/s_notice/press/pressView.jsp?pSeq=21912">오는 25일(금) 오전 10시</a>부터 멀티플렉스 홈페이지와 앱을 통해 영화 6000원 할인권을 선착순 배포해요. 할인권은 1인당 2매까지 발급받을 수 있고, 9월 2일까지 요일 제한 없이 사용 가능해요. 독립영화관&middot;작은영화관 등도 참여하고, 온라인에서 할인권을 제공할 수 없는 영화관에서는 현장 발급도 가능하다고. 참여 영화관 목록은 25일 영화진흥위원회 홈페이지에서 확인할 수 있어요.

<h3>영화 할인 배경: 여름 휴가 + 내수 진작</h3>

정부는 내수 진작과 영화산업 활성화를 위해 지난달 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33386?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34251&amp;utm_content=33386">2차 추가경정예산</a>을 편성했는데요. 이 중 271억 원으로 영화 할인권 사업을 진행하게 된 것. 코로나 팬데믹 이후 줄어든 영화관 관객 수를 회복하고, 여름 휴가철을 맞아 국민들이 문화생활을 누리도록 유도하려는 취지라고. 멀티플렉스뿐 아니라 지역 소규모 영화관도 포함해 다양한 형태의 영화관에서 사용할 수 있도록 구성된 점이 눈에 띄어요.

<h3>중복 할인 가능: &lsquo;문화가 있는 날&rsquo; 에는 1000원</h3>

한동안 침체됐던 영화관 산업이 여름 성수기를 맞아 활기를 되찾을 수 있을지 관심이 모이는데요. 할인권은 장애인&middot;경로 우대 할인, 청소년 할인, 조조할인 등 다른 혜택과도 중복 적용이 가능해 관객 유입 효과가 더 클 것으로 보이고요. 특히 매달 마지막 수요일 &lsquo;문화가 있는 날&rsquo;에는 기존 7000원 - 6000원 할인 = 1000원이라는 파격적인 가격으로 영화를 볼 수 있어요. 다면 통신사 멤버십 할인은 중복으로 적용되지 않는다고. 정부는 9월에도 남은 수량을 추가 배포할 계획이에요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/11141?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34251&amp;utm_content=11141">예술영화는 언제부터 &lsquo;힙한&rsquo; 취미가 됐을까? 🎥</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/15248?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34251&amp;utm_content=15248">재개봉 영화 열풍 속에서 한국영화의 위기가 느껴진 거야 🎥</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

문체부 영화 할인: “선착순 450만 장 쏩니다!”
문화체육관광부가 오는 25일(금) 오전 10시부터 멀티플렉스 홈페이지와 앱을 통해 영화 6000원 할인권을 선착순 배포해요. 할인권은 1인당 2매까지 발급받을 수 있고, 9월 2일까지 요일 제한 없이 사용 가능해요. 독립영화관·작은영화관 등도 참여하고, 온라인에서 할인권을 제공할 수 없는 영화관에서는 현장 발급도 가능하다고. 참여 영화관 목록은 25일 영화진흥위원회 홈페이지에서 확인할 수 있어요.
영화 할인 배경: 여름 휴가 + 내수 진작
정부는 내수 진작과 영화산업 활성화를 위해 지난달 2차 추가경정예산을 편성했는데요. 이 중 271억 원으로 영화 할인권 사업을 진행하게 된 것. 코로나 팬데믹 이후 줄어든 영화관 관객 수를 회복하고, 여름 휴가철을 맞아 국민들이 문화생활을 누리도록 유도하려는 취지라고. 멀티플렉스뿐 아니라 지역 소규모 영화관도 포함해 다양한 형태의 영화관에서 사용할 수 있도록 구성된 점이 눈에 띄어요.
중복 할인 가능: ‘문화가 있는 날’ 에는 1000원
한동안 침체됐던 영화관 산업이 여름 성수기를 맞아 활기를 되찾을 수 있을지 관심이 모이는데요. 할인권은 장애인·경로 우대 할인, 청소년 할인, 조조할인 등 다른 혜택과도 중복 적용이 가능해 관객 유입 효과가 더 클 것으로 보이고요. 특히 매달 마지막 수요일 ‘문화가 있는 날’에는 기존 7000원 - 6000원 할인 = 1000원이라는 파격적인 가격으로 영화를 볼 수 있어요. 다면 통신사 멤버십 할인은 중복으로 적용되지 않는다고. 정부는 9월에도 남은 수량을 추가 배포할 계획이에요.
🔗 더 알아보기

예술영화는 언제부터 ‘힙한’ 취미가 됐을까? 🎥
재개봉 영화 열풍 속에서 한국영화의 위기가 느껴진 거야 🎥

문화체육관광부가 오는 25일(금) 오전 10시부터 영화 관람권 6000원 할인권을 선착순 배포해요. 1인당 2매까지 발급받을 수 있고, 9월 2일까지 요일 제한 없이 사용 가능한데요.  ‘문화가 있는 날’에는 1000원 관람이 가능해요.

영화 6000원 할인권 450만 장 선착순 배포하는 문체부, 배경은?

요시노리

​“그 이슈, 다른 사람들은 어떻게 생각할까?”
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕
뉴닉이 준비한 따끈따끈 이슈 도우에
뉴니커가 얹은 다채로운 의견 토핑을 맛봐요.
한 판 뚝딱 해치우면,
 “그 이슈, 이렇게 생각해!” 말하는 나를 발견할 거예요.
뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?


지금 살고 있는 곳이 전셋집인 뉴니커 있나요? 그렇다면 계약서 쓰기 전에 인터넷으로 ‘전세사기 피하는 법’ 같은 내용을 많이 찾아봤을 텐데요. 보통 임차인(=세입자)은 임대인(=집주인)과 계약서를 쓰기 전에 여러 정보를 확인하잖아요. “내가 계약하려는 집을 담보로 집주인이 대출받은 건 없을까?”하고 부동산에서 등기부등본을 떼어 확인하거나 임대인 정보 조회 제도를 통해 집주인이 전세 보증보험에 가입했는지 등을 살펴보기도 하고요.
반면 집주인 입장에선 예비 세입자에 대한 정보를 얻기가 상대적으로 어렵다는 말도 있는데요. 최근 ‘임차인 면접 제도’ 도입을 요구하는 국민청원이 올라와 눈길이 쏠리고 있어요: “우리도 세입자에 대해 더 자세히 알고 싶어 🏠🔍!” 청원인은 세입자의 연체 기록 등을 파악할 수 있는 신용정보 조회서와 범죄 이력을 볼 수 있는 범죄 기록 회보서, 월세 납부 능력을 입증하는 소득금액증명원 등을 제출받고(=1차 서류 전형) 직접 만나 면접을 본 뒤(=2차 면접) 6개월 동안 거주하며 별다른 문제가 없는지 확인하는 기간(=3차 인턴 과정)을 거치고 나서야 본계약서를 쓰는 절차를 도입해야 한다고 주장했다고.
이런 방식의 ‘임차인 면접 제도’에 찬성하는 사람들은 “내 집에 어떤 사람이 사는지 알 권리가 있어!”라고 말해요.

깜깜이 계약 시스템 OUT! 😤: 기존 제도로는 세입자가 전과자나 신용불량자여도 알 길이 없다는 거예요. 최근 ‘임대차 3+3+3법’까지 발의되자 “세입자가 한 번 들어오면 9년 살게 될지도 몰라!” 하는 걱정에 더 꼼꼼하게 임차인을 봐야 한다는 분위기도 퍼지고 있고요. 그동안 전세사기를 막기 위해 ‘임차인 보호’ 중심의 부동산 정책이 많이 생기면서 집주인에 대한 ‘역차별’이 심해졌다는 것.
왜 우리만 정보 제공해? 🤨: 그동안 전세사기 사태 등으로 ‘임차인 보호’ 중심의 부동산 정책이 많이 생겼잖아요. 그런 탓에 집주인들 사이에서 “우리 재산권도 소중하니까 서로 정보 공개하자!”라며 ‘역차별’ 논란이 생겼다고.

‘임차인 면접 제도’에 반대하는 사람들은 “사생활 침해가 생기고 차별이 심해질 거야!”라고 말해요.

면접이라니, 권리 침해야! 😠: 세입자 입장에선 집을 구하는데 신용, 범죄 이력, 가족관계 등 민감한 정보가 담긴 서류를 전부 제출하는 건 과도하다는 지적이 나와요. “내가 낸 서류, 집주인이 악용하면 어떡해?” 집주인의 특정 호불호나 편견이 차별 문제로 불거질 것이라는 걱정도 있어요.
집주인 파워 더 세지는 거 아니야? 😨: 전세 매물이 귀해진 상황에 세입자 면접이 의무화되면 차별이 커질 것이라는 걱정도 있는데요. 집주인이 특정 세대, 특정 가구에 대해 갖고 있는 호불호나 편견이 더 노골적으로 나타날 수도 있다는 것.

논란이 커지면서 미국·독일 등 다른 나라에선 어떤 계약 시스템이 시행되고 있는지에 대해서도 관심이 쏠리는데요. 우리나라의 전세 제도가 다른 나라에는 일반적이지 않지만 임대인과 임차인이 다양한 방식으로 양측이 서로 필요한 정보를 공개하는 제도가 정착돼 있다고. 
이러한 ‘임차인 면접 제도’에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?
11월 24일부터 26일까지, 3일 동안 194명의 뉴니커가 ‘임차인 면접 제도’에 관한 생각을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요! 


왜 이런 요구가 등장했을까?
이런 국민청원이 등장한 배경에는 불안한 전세 시장과 잦은 규제 발표가 겹친 최근의 상황이 영향을 미친 것으로 보여요. 

정부는 세입자 보호만 신경 쓰고 👍: 전세사기·깡통전세 피해가 사회적 문제로 떠오른 이후 정부 정책은 자연스레 세입자 보호를 중심으로 짜여졌어요. “전세사기 막아야 해!” “악성 임대인 정보 알려줄게!” 하면서 집주인의 정보 공개 범위를 적극적으로 넓혀왔고요. 이번 정부가 세입자의 권리 보호를 강조함에 따라 이런 분위기는 앞으로도 지속될 것으로 보이는데요. “우리는 안 챙기고 의무만 지우는 거야?”라며 임대인 사이에서 불만이 늘어나고 있다고.
집주인 주도권은 커졌는데 💪: 최근 ‘전세의 월세화’가 빠르게 진행되고 있다는 말이 나오잖아요. (1) 월세 거래가 급격하게 많아지고 (2) 전세 매물이 귀해지면서 (3) 그나마 남아있는 전세 매물의 가격까지 오르고 있는 건데요. 이런 현상이 계속될수록 전세 시장에서 주도권이 집주인에게 넘어가고 있다는 분석이 나와요. 그러면서 집주인들 사이에서 ‘임차인 면접’을 요구하는 목소리가 커지고 있다는 것.  
이젠 한 번에 9년까지 살 수 있게 된다고? ⚠️: 지난달 국회에서는 현재 기준 최대 4년(2+2년)까지 갱신할 수 있었던 임대차 계약 기간을 최대 9년(3+3+3년)으로 늘리는 내용의 주택임대차보호법 개정안이 발의됐어요. 법이 통과된 건 아니지만 현장에선 벌써 “세입자를 조심히 들여야 한다”라는 분위기가 퍼지고 있다는데요. 불안해진 집주인들이 공인중개사를 통해 세입자의 직업이나 소득을 미리 확인하는 사례도 늘고 있다고.




“임차인 면접 제도, 뉴니커는 어떻게 생각해?”

다른 해결책이 필요해. (49.0%, 95명) 🔴
지금보다 더 많은 정보가 제공돼야 한다는 임대인의 입장과 개인정보 침해가 걱정된다는 임차인의 입장에 모두 공감할 수 있다는 의견이 많았어요. 서로의 권리를 해치지 않는 수준의 또 다른 해결책이 필요하다는 목소리도 있었어요.

윱 뉴니커 🦄: 임대인의 알권리를 보장해 주는 방법은 물론 필요하다고 생각해. 하지만 세입자 입장에서 민감한 개인정보를 선뜻 내주는 것 또한 문제가 발생할 수 있을 것 같아. 집주인의 알권리는 보장하되 좀 더 부족한 점이 보완된 새로운 방법이 필요할 것 같다는 생각이 들어.
익명 뉴니커 🤫: 임대인도 자신의 집을 빌려주는 것이기 때문에 임차인에 대한 정보를 세부적으로 알 필요가 있다고 생각해. 그렇지만 최근에는 임차인으로 인한 문제보다는 임대인의 횡포, 사기 등으로 인한 세입자의 피해가 더 많은 것 같아. 이런 상황에서 임차인 면접 제도를 도입하는 것은 양쪽 이해관계 관점에서 맞지 않아.
익명 뉴니커 🤫: 세입자 면접제를 도입하면 차별이 더 심해질 거야. 집을 구하기 위해 돈뿐만 아니라 집주인에게 잘 보이기 위한 준비까지 해야 할 거고. 신용정보나 가족 관계를 본다는 건 임차인의 인생 전반을 들여다본다는 거잖아. 이건 권리가 아니라 사생활 침해에 가까운 것 같아.

도입해야 해. (20.6%, 40명) 🔵
고액의 돈이 오가는 계약인 만큼 임대인과 임차인이 서로에게 충분한 정보를 제공하는 것이 바람직하다는 의견도 나왔는데요. 불신이 높아져만 가는 사회에서 상호 신뢰에 대한 기반을 제도적으로 만들어 두는 것이 필요하다는 주장도 있었어요.  

뿌 뉴니커 🥨: 전세면 보통 억 단위의 계약이잖아. 임대인이든 임차인이든 그만큼 신중하게 서로를 알아보고 계약할 필요가 있다고 생각해. 일방적인 면접이 아닌 쌍방의 면접을 본다고 생각하면 되지 않을까? 신뢰가 무너진 사회에서 이런 확인 절차는 점점 필요해질 거라고 봐.
둥맘 뉴니커 🧘: 나는 임차인이지만 임대인이 일정 수준의 정보는 확인할 수 있어야 한다고 생각해. 물론 개인정보가 과도하게 수집되거나 사생활이 침해되지 않도록 보호받는 선에서. 고가의 부동산 자산을 타인에게 빌려주면서 비용을 잘 납부할 수 있는지, 집을 깨끗하게 잘 사용할지 등에 대해서 알 권리가 있어.
익명 뉴니커 🤫: 세입자가 집주인의 정보를 제공받은 것처럼 세입자의 정보도 집주인에게 동등하게 제공해야 한다고 생각해. 세입자가 보증금을 못 돌려받는 것처럼 집주인도 월세를 따박따박 못 받는 경우가 있을 테니까. 임대인과 임차인의 불균형을 최대한 맞춰야 문제가 일어날 확률이 적을 것 같아.

도입하면 안 돼. (16.0%, 31명) 🟢
세입자가 면접을 보게 되는 것이 집주인과 세입자 모두에게 도움이 될지 걱정하는 시선도 있었는데요. 범죄자나 신용불량자라고 하더라도 주거의 자유까지 차별받으면 안 된다는 지적도 나왔어요.

뉴크 뉴니커 🚛: 집주인은 엄연히 낯선 사람이고 입주 후에도 남으로 사는 경우가 대부분이야. 그런 사람에게 개인정보를 넘기는 건 불필요할 뿐만 아니라 어쩌면 임차인이 위험해질 수도 있는 일이야. 또 어떤 사람이든, 심지어 범죄자라 할지라도 주거의 자유가 있잖아. 면접을 통해 특정 부류의 사람들을 받아주지 않는 것은 차별이야.
개미는뚠뚠 뉴니커 🐜: 세입자 입장에서 전세사기를 당할까봐 두려운 마음이 있는 만큼 집주인 입장에서도 세입자가 이상한 사람은 아닐까, 집을 험하게 쓰지 않을지 걱정되는 마음은 충분히 이해해. 그렇지만 서류전형부터 면접, 그리고 인턴 과정을 시행하는 건 세입자와 집주인 모두 불필요한 돈과 시간을 소비하는 비효율적인 과정이지 않을까?
연두색메모지 뉴니커 🍈: 집주인과 세입자는 겉으로 동등해 보이지만 실제로는 돈이 더 많은 임대인이 우위에 서는 경우가 많아. 그리고 세입자 면접을 볼 경우 임대인도 좋은 점만 있진 않을 거야. 서류나 면접을 보게 되면 임차인 한 명을 들이기까지의 시간이 늘어나는 거고, 집을 공실로 둬야 하는 기간이 그만큼 길어지는 거잖아. 그럼 양쪽 다 손해이지 않을까?

🍕이런 것도 생각해보자
뉴니커들이 함께 고민해 보자며 던져준 의견에는 이런 것도 있었어요.

곧 계약이 만료되어 새로운 전셋집을 찾을 예정인 뉴니커야. 안 그래도 요새 전세 매물이 없어서 집 구하기가 힘든데, 회사 입사하는 것도 아니고 집 구하는데 이렇게까지 해야 하나 싶어. 세상이 이렇게까지 각박해졌나 싶어서 씁쓸해.
서류는 악용하지 못하게 현장에서만 볼 수 있게 하고, 서류 교환을 하더라도 요새는 주민번호 등 개인정보는 다 가릴 수 있어서 괜찮지 않을까? 
개인정보가 포함된 서류를 주고받게 되면 보안 문제가 걱정이야. 대기업에서도 보안 취약으로 정보 유출 소식이 심심찮게 들리는데, 개인이 주고받는 민감 정보가 제대로 관리될지 의심스러워.




피자스테이션 셰프의 한마디 🧑‍🍳
해외에서는 어떻게 하고 있어?
다른 나라에서는 우리나라보다 임대차 계약 시 세입자가 준비해야 할 사항이 많은 편이에요. 투명한 정보 제공을 위해 임대인과 임차인이 서로 엄격한 확인 절차를 거친다고. 이런 나라들은 세입자 보호 제도가 워낙 탄탄하다는 특징이 있는데요. 한 번 계약한 세입자를 내보내는 게 어렵기 때문에 처음부터 서류, 면접 등 꼼꼼한 절차를 거치는 게 일반적인 순서로 자리 잡았다고 해요. 자세히 살펴보면:

미국 🇺🇸: 세입자가 계약서를 작성할 때 신용 점수와 소득 증명, 범죄 기록을 포함해 이전 집주인에게 받은 추천서까지 제출하는 ‘테넌시 스크리닝(Tenancy Screening)’ 제도가 보편화돼 있어요. 집에서 같이 살게 될 반려동물의 면접까지 치를 때도 있고, 신용점수가 낮거나 추천서 평이 좋지 않으면 계약 가능성이 현저히 낮아져요.
독일 🇩🇪: 집을 구하는 사람이 자세한 개인정보가 적힌 서류를 집주인에게 제출하는 문화가 자리 잡고 있어요. 예비 세입자가 자신의 신용정보와 급여 명세서, 고용계약서, 부채 및 세금 납부 정보 등을 내면 집주인이 면접 대상을 선정하고 최종 세입자를 결정하는 방식이라고.
프랑스 🇫🇷:  마찬가지로 세입자가 급여 명세서와 세금 신고서뿐만 아니라 보증인의 소득과 세금 내역을 증명하는 서류까지 제출해야 하는데요. 월세가 밀린 기록이 있거나 하면 집주인과의 면접을 통과하기 힘들다고.
일본 🇯🇵: 세입자의 경우 보증회사 심사를 거친 뒤 재직증명서와 소득 증빙을 제출해야 하고, 집주인의 승인을 받아야 최종 입주가 가능해요.

임차인 면접 국민청원, 단순하게 볼 문제가 아닌 이유
전문가들은 오늘날 이런 현상이 부동산 시장의 불안함을 고스란히 보여주고 있다고 평가해요. 폭등하는 집값, 조여오는 규제 등 여러 요인이 극단적으로 섞이면서 세입자와 집주인 간 불신이 늘어날 대로 늘어났다는 거예요. 세입자는 전세사기나 역전세에 대한 두려움으로, 집주인은 악성 세입자에 대한 두려움으로 서로를 바라보기 때문에 사회적 신뢰도 찾아볼 수 없게 된 상황이라고. 
이같은 논란이 커지자 “중요한 건 임대인과 임차인, 누가 더 약자인가 따지자는 게 아니야!”라는 목소리도 나오는데요. 정보 비대칭을 해소할 수 있도록 공공 보증·보험 확대 등을 통해 제도적으로 해결하는 것이 정부가 내놔야 할 진짜 해결책이라는 것. 지금이야말로 임대인의 재산권도 지키고, 임차인의 기본권도 지키는 균형 잡힌 제도를 고민해야 하는 시점이라고. 

🥗 아직 째끔 아쉬운 뉴니커를 위한 아삭상큼 코울슬로
오늘 피자 맛있게 다 먹었는데, 딱 2% 더 똑똑해지고 싶다면? 다른 콘텐츠 몇 개 더 살펴봐요. 아삭하고 상큼한 코울슬로 먹은 것처럼 깔끔한 기분으로 피자스테이션을 나설 수 있을 거예요.

전세제도에 대해선 어떻게 생각해? 👉 🔔띵동! ‘전세제도’ 피자가 도착했습니다! 
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뉴니커, 이번 피자 어땠나요?
피자스테이션에서 이야기 나누고픈 이슈가 있나요?
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오늘 피자 맛은요

최근 ‘임차인 면접 제도’ 도입을 요구하는 국민청원이 올라와 눈길이 쏠리고 있어요: “우리도 세입자에 대해 더 자세히 알고 싶어!” 이같은 제도에 찬성, 반대하는 입장의 의견과 이런 요청이 나온 배경, 다른 나라 사례까지 한 번에 정리했어요.

지금 살고 있는 곳이 전셋집인 뉴니커 있나요? 그렇다면 계약서 쓰기 전에 인터넷으로 &lsquo;전세사기 피하는 법&rsquo; 같은 내용을 많이 찾아봤을 텐데요. 보통 임차인(=세입자)은 임대인(=집주인)과 계약서를 쓰기 전에 여러 정보를 확인하잖아요. &ldquo;내가 계약하려는 집을 담보로 집주인이 대출받은 건 없을까?&rdquo;하고 부동산에서 등기부등본을 떼어 확인하거나 <a href="https://kbthink.com/realestate/basics/landlord-information.html">임대인 정보 조회 제도를</a> 통해 집주인이 전세 보증보험에 가입했는지 등을 살펴보기도 하고요.

반면 집주인 입장에선 예비 세입자에 대한 정보를 얻기가 상대적으로 어렵다는 말도 있는데요. 최근 <a href="https://www.mk.co.kr/news/realestate/11470507">&lsquo;임차인 면접 제도&rsquo; 도입을 요구하는</a> 국민 청원이 올라와 눈길이 쏠리고 있어요: &ldquo;우리도 세입자에 대해 더 자세히 알고 싶어 🏠🔍!&rdquo; 청원인은 세입자의 연체 기록 등을 파악할 수 있는 신용정보 조회서와 범죄 이력을 볼 수 있는 범죄 기록 회보서, 월세 납부 능력을 입증하는 소득금액증명원 등을 제출받고(=1차 서류 전형) 직접 만나 면접을 본 뒤(=2차 면접) 6개월 동안 거주하며 별다른 문제가 없는지 확인하는 기간(=3차 인턴 과정)을 거치고 나서야 본계약서를 쓰는 절차를 도입해야 한다고 주장했다고.

이런 방식의 &lsquo;임차인 면접 제도&rsquo;에 찬성하는 사람들은 &ldquo;내 집에 어떤 사람이 사는지 알 권리가 있어!&rdquo;라고 말해요.

<ul>
	<li>깜깜이 계약 시스템 OUT! 😤: 기존 제도로는 세입자가 전과자나 신용불량자여도 알 길이 없다는 거예요. 최근 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20251027/132638671/2">&lsquo;임대차 3+3+3법&rsquo;까지</a> 발의되자 &ldquo;세입자가 한 번 들어오면 <a href="https://biz.chosun.com/real_estate/real_estate_general/2025/11/14/4E7AZIESTRFVDM333FWAXVGSNY/">9년 살게 될지도 몰라!</a>&rdquo; 하는 걱정에 더 꼼꼼하게 임차인을 봐야 한다는 분위기도 퍼지고 있고요. 그동안 전세사기를 막기 위해 &lsquo;임차인 보호&rsquo; 중심의 부동산 정책이 많이 생기면서 집주인에 대한 &lsquo;역차별&rsquo;이 심해졌다는 것.</li>
</ul>

&lsquo;임차인 면접 제도&rsquo;에 반대하는 사람들은 &ldquo;사생활 침해가 생기고 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=04916726642364736">차별이 심해질 거야!</a>&rdquo;라고 말해요.

<ul>
	<li>면접이라니, 권리 침해야! 😠: 세입자 입장에선 집을 구하는데 신용, 범죄 이력, 가족관계 등 민감한 정보가 담긴 서류를 전부 제출하는 건 과도하다는 지적이 나와요. &ldquo;내가 낸 서류, 집주인이 악용하면 어떡해?&rdquo; 집주인의 특정 호불호나 편견이 차별 문제로 불거질 것이라는 걱정도 있어요.</li>
</ul>

🍕“전세 찾아요? 그럼 면접은 필수!” ‘임차인 면접 제도’ 국민청원, 어떻게 생각해?

이재명 대통령이 쏘아올린 ‘촉법소년’ 연령 하향 논의 What & Why 🧑‍⚖️

“이력서에 출신학교 금지!” 채용 차별 방지법, 뉴니커의 생각은 어떻슴? 🧑‍💻💦

대형마트 새벽배송 규제 완화 “소비자 선택지 늘어날 거야!” vs. “골목상권은 어떡해?” 🚛🌃

요즘 뜨거운 ‘그 이슈’, 왜 화제고 다른 사람들은 어떻게 생각하는지 궁금했나요? 피자스테이션이 핵심만 보기 쉽게 정리해드려요. 무릎을 탁 치는 뉴니커들의 의견은 물론, 시원한 팩트와 생각에 깊이를 더할 분석도 내 것으로 만들 수 있어요.

그 이슈, 어떻게 생각해?

“내 집에 누가 사는지 알고 싶어!” ‘임차인 면접 제도’가 뜨거운 감자로 떠오른 이유 🏠

피자스테이션

프리랜서 마케터가 꿈인데 다들 어디서 일을 얻어오나요? 현재도 직장다니면서 사이드잡(마케팅)으로 용돈을 벌고 있는데요, 본격적으로 회사를 나와 프리랜서로 일하고 싶단 생각이 슬슬 올라옵니다. 프리랜서로 일하고 계신 분들! 이게 지속 가능한 일이 될 방법이 있을까요 ?

로쿵

📢 2월 4주차 뉴스레터 헤드라인토픽 1 🚀 물량·가격으로 압도, 중국 직구 '5조' 시대! 돌파구는 ‘역발상’?토픽 2 🤷 새벽배송 규제 완화 '진짜' 되나요?🚀 물량·가격으로 압도, 중국 직구 '5조' 시대! 돌파구는 ‘역발상’?불량 받아도 이득이라고? '테무'의 아마존 추격해외 직접구매, 이른바 ‘직구’ 시장이 계속 커지고 있어요. 지난해 국내 소비자들이 해외 쇼핑몰에서 결제한 금액이 약 8조5000억 원 수준으로 집계됐는데, 이는 역대 최대 규모예요. 특히 알리익스프레스와 테무 같은 중국 이커머스 플랫폼 이용자가 크게 늘어난 점이 눈에 띄어요. 반대로 예전 직구의 대표였던 아마존 등 미국 쇼핑몰 이용자는 줄어드는 흐름이 나타나고 있어요.국가데이터처 자료를 보면 지난해 해외 직구 총액은 8조5080억 원으로 전년보다 5.2% 증가했어요. 이 가운데 중국 직구 금액은 5조5742억 원으로 14.9% 성장해 전체의 65% 이상을 차지했어요. 초저가 상품을 앞세운 C커머스(중국 플랫폼) 이용이 늘어난 영향이 커요. 일본 직구도 8.8% 증가했지만, 미국 직구 규모는 17.6% 감소해 1조4000억 원대까지 줄었어요. 소비자들이 ‘빠르고 싸게’ 살 수 있는 곳으로 이동하고 있다는 의미로 볼 수 있어요.무엇을 사는지도 조금씩 바뀌고 있어요. 스포츠·레저용품 구매는 줄었지만 음식과 간편식 같은 음·식료품, 생활용품과 자동차용품, 의류·패션 상품 구매는 증가했어요. 예전처럼 특정 취미용 제품만 직구하는 것이 아니라 일상 소비재까지 해외에서 구매하는 경향이 강해졌다고 볼 수 있어요.이 변화는 글로벌 시장에서도 확인돼요. 국제우편협회에 따르면 테무의 국제 전자상거래 시장 점유율이 24%까지 올라 아마존과 거의 같은 수준에 도달했어요. 2022년에 등장한 플랫폼이 3년 만에 대형 기업을 따라잡은 셈이에요. 여기에 패션 플랫폼 쉬인도 약 9% 점유율을 기록하며 빠르게 성장하고 있어 앞으로 해외 직구 시장의 중심이 미국에서 중국 플랫폼으로 이동하는 흐름이 더 뚜렷해질 가능성이 커 보여요.11번가-징둥닷컴, 중국 '역직구' 시장 겨냥이 같은 흐름 속에서 국내 이커머스 업체 11번가도 중국 시장 진출을 추진하고 있어요. 올해 상반기 안에 중국 소비자에게 한국 상품을 판매하는 ‘역직구’ 서비스를 시작할 계획인데, 쿠팡 중심으로 경쟁이 치열해진 국내 시장을 벗어나 해외에서 새로운 성장 기회를 찾으려는 움직임으로 보여요. 최근 G마켓이 알리바바와 협업을 진행한 데 이어 국내 플랫폼들이 잇따라 중국으로 눈을 돌리는 분위기예요.11번가는 중국 대형 이커머스 기업 징둥닷컴(JD.com)과 전략적 제휴를 맺고 사업을 진행해요. 판매자가 11번가에 상품을 등록하기만 하면, 중국 소비자가 징둥닷컴의 해외판매 플랫폼 ‘징둥월드와이드’를 통해 구매할 수 있게 돼요. 입점부터 통관, 물류, 배송까지는 징둥닷컴의 물류 자회사에서 맡기 때문에 판매자는 복잡한 해외 판매 절차를 크게 신경 쓰지 않아도 되는 원스톱 방식으로 운영될 예정이에요.징둥닷컴은 알리바바와 함께 중국 이커머스 시장 1~2위를 다투는 대형 플랫폼으로 활성 이용자만 약 7억 명에 달해요. 자체 물류망과 직매입 중심 구조를 기반으로 정품 판매와 빠른 배송 경쟁력을 강점으로 내세우고 있어요. 사실 11번가와 징둥닷컴의 협업이 처음은 아니에요. 과거에도 역직구 판매를 시도했지만 당시에는 화장품 중심 수요와 물류·통관 환경 한계로 오래 이어지지 못했어요. 다만 최근에는 K뷰티뿐 아니라 K식품, 생활용품까지 수요가 확대되고 인프라도 개선돼 사업 성공 가능성이 높아졌다는 평가가 나와요.업계에서는 이번 협업을 단순한 이벤트가 아니라 구조적인 변화로 보고 있어요. 국내 시장은 경쟁이 심해지고 수익성이 낮아지면서 플랫폼들이 해외에서 돌파구를 찾고 있다는 분석이에요. 11번가는 앞으로 중국 상품을 한국에 판매하는 직구 사업까지 검토하며 해외 사업을 단계적으로 넓힐 계획이라고 밝혔어요. 즉 한국 판매자가 해외로 나가는 통로를 만들고 동시에 해외 상품을 들여오는 유통 파이프라인까지 구축하려는 장기 전략이 될 것으로 보여요.높은 물가에 무조건 싸게 많이... '지갑 닫는' 소비자들해외직구가 꾸준히 늘어나는 가장 큰 이유는 결국 ‘가격’이에요. 한국정책학회의 ‘해외직구에 대한 소비자 인식 조사’에서도 해외직구 이용자의 84%가 경제적 부담을 줄이기 위해 이용한다고 답했어요. 특히 중국 플랫폼을 통한 직구는 체감 가격 차이가 크기 때문에 단순히 새로운 쇼핑 방식이라기보다 생활비 절약 수단으로 인식되는 분위기가 강해요. 같은 생활용품이나 의류를 국내 쇼핑몰에서 사는 것보다 훨씬 저렴하게 구매할 수 있다는 경험이 반복되면서 이용이 자연스럽게 늘어난 것으로 볼 수 있어요.중국 직구가 인기인 데에는 유통 구조 차이를 꼽을 수 있어요. 국내에서는 수입사·도매·소매 등 여러 단계를 거치며 가격이 올라가는 경우가 많지만, 해외직구 플랫폼은 판매자와 소비자를 바로 연결하는 구조라 중간 비용이 크게 줄어요. 알리익스프레스, 테무, 쉬인 같은 플랫폼이 초저가 상품을 내세울 수 있는 것도 이 구조 덕분이에요. 소비자 입장에서는 같은 제품이거나 유사한 상품인데도 가격 차이가 크게 나는 상황을 자주 경험하게 되고 자연스럽게 “굳이 국내에서 살 필요가 있을까?”라는 판단으로 이어지는 거죠.이용 편의성도 인기 요인으로 꼽혀요. 과거에는 해외결제, 배송이 어렵고 오래 걸린다는 인식이 있었지만 요즘은 한글 앱, 간편결제, 무료배송, 배송 추적 서비스까지 제공되면서 진입 장벽이 크게 낮아졌어요. 여기에 할인 쿠폰, 신규 가입 혜택, 묶음 할인 등 공격적인 프로모션이 더해지면서 소비자들은 가격과 편의성 두 가지를 동시에 얻는다고 느끼게 돼요. 즉 단순히 싸기만 한 것이 아니라 ‘국내 쇼핑과 비슷하게 편하게 이용할 수 있는데 더 저렴하다’는 경험이 반복 이용으로 이어지고 있어요.국내 구매대행 사업은 어떻게 될까이런 정세가 반복될수록, 특히나 해외구매대행 사업을 운영하는 대표님들께서는 해외직구가 긁어주지 못하는 부분을 노리셔야 하는데요. 중국산 제품에 대한 낮은 신뢰와 복잡한 환불 절차를 해결해 줄 수 있는 방안을 모색할 필요가 있어요. 알리-테무 직구족 고객들은 악세서리와 옷, 잡화 등을 중점적으로 구매하는 경향이 있어요. 이는 ‘싸게 사고, 별로면 버리고’ 라는 심리가 깔려있는 것으로 볼 수 있는데요. 역발상으로 오히려 전문적인 상품을 취급하는 구매대행 사업으로 방향성을 잡는다면 또 다른 사업성을 노려볼 수 있을지도 몰라요.🤷 새벽배송 규제 완화 '진짜' 되나요?장밋빛 미래? 새벽배송 규제 완화는 '글쎄요'이처럼 온라인 소비가 확대되는 가운데 대형마트의 새벽배송을 허용하려는 정부 논의도 시작부터 순탄하지 않은 분위기예요. 소상공인과 자영업자 단체, 노동계를 중심으로 “생존권이 위협받는다”는 반발이 이어지고 있고, 심지어 대형마트 업계도 적극적으로 환영하지는 않는 모습이에요. 규제를 완전히 푸는 것이 아니라 일부만 완화하는 방식이라 기대만큼 효과가 크지 않을 수 있다는 우려가 나오고 있어요.현재 논의의 핵심은 영업시간 규제예요. 법상 대형마트는 밤 12시부터 오전 10시까지 영업이 제한되는데 이 시간대에는 오프라인 매장은 계속 닫아 두되 온라인 주문 배송만 가능하게 하는 새벽배송 방안이 유력한 상황이에요. 다만 월 2회 의무휴업 같은 규제는 그대로 유지될 가능성이 커요. 즉 소비자 입장에서는 새벽배송은 이용할 수 있지만, 대형마트 입장에서는 영업 자체가 자유로워지는 것은 아닌 ‘절충안’에 가깝다고 볼 수 있어요.대형마트 기업들이 마냥 반기기 어려운 이유가 있어요. 이미 이마트는 SSG닷컴, 롯데는 대규모 물류센터 구축 등 이커머스에 별도 투자를 진행해 왔는데 새벽배송을 매장에서 직접 운영하려면 물류·인력·설비를 다시 갖춰야 하기 때문이에요. 비용은 크게 늘어나는데 실제로 쿠팡이나 컬리 같은 기존 새벽배송 업체의 점유율을 빼앗아 올 수 있을지는 불확실하다는 판단이 나와요. 여기에 새벽배송으로 얻은 이익 일부를 전통시장·소상공인과 나누는 상생협력기금으로 내는 방안까지 거론되면서 부담 요인이 더해지고 있어요.반대 여론도 계속되고 있어요. 노동단체와 시민단체는 야간 노동이 늘어나 택배 노동자의 과로 문제가 악화될 수 있다고 지적하고 있고 자영업자 단체는 전통시장과 동네 상권이 더 위축될 수 있다고 주장해요. 규제 완화를 둘러싼 향방을 정확히 알기 위해서는 각 단체의 반대 여론에 관해 더 자세히 알아볼 필요가 있어요. 아래에서 더 확인해보세요.'주 46시간', '주 50시간', 향방은 어디로?새벽배송 논의는 자연스럽게 택배 노동자의 근로시간 문제로도 이어지고 있어요. 택배 노동자의 야간 근로시간을 제한하려는 논의가 진행 중이지만 이해관계가 엇갈리면서 합의가 쉽지 않은 상황이에요. 국회 중심으로 운영되는 ‘택배 사회적 대화 기구’에서는 새벽이나 심야 시간대 배송을 하는 노동자의 근무 시간을 주 5일 기준 최대 46시간으로 제한하는 방안을 검토하고 있어요. 과로 문제를 줄이기 위한 취지지만 실제 배송 서비스를 운영하는 업체들의 입장과 충돌하고 있어요.논의 과정에서 처음에는 주 40시간 기준안이 거론됐지만 배송 운영이 어렵다는 업체 의견이 나오면서 46시간으로 조정됐어요. 새벽배송을 하지 않는 일반 택배사들은 대체로 동의한 분위기이고 노동계도 완전히 만족하지는 않지만 받아들일 가능성을 보이고 있어요. 반면 쿠팡이나 컬리처럼 새벽배송을 핵심 서비스로 운영하는 플랫폼들은 주 50시간까지 허용해야 한다며 반대하고 있어요. 배송 가능 시간 자체가 줄어들면 서비스 유지가 어렵다는 이유예요.정부와 여당은 근로시간을 크게 늘리기 어렵다는 입장이에요. 산업재해에서 과로사 인정 기준이 ‘최근 12주 평균 주 60시간 이상 노동’인데 야간근무는 건강 부담이 크기 때문에 주간 근무보다 30%를 더해 계산해요. 그래서 야간 46시간은 주간 근무로 환산하면 약 60시간에 가까워지는 수준이라 이를 넘지 않는 선에서 기준을 정해야 한다는 거예요.향후에는 근로시간 제한과 함께 임금 문제도 함께 논의될 전망이에요. 노동시간이 줄어들면 수입이 감소할 수 있어 수수료 인상 등 보완책이 필요하다는 얘기가 나오고 있어요. 이해관계자들이 모두 참여하는 다음 회의가 예정돼 있어 새벽배송 서비스 유지와 노동자 보호 사이에서 어느 지점에서 타협이 이뤄질지가 관건으로 보여요.반복되는 동상이몽... 소상공인은 '반대'대형마트의 새벽배송을 허용하려는 법 개정 논의가 본격화되면서 유통업계를 둘러싼 갈등도 커지고 있어요. 정부와 여당은 온라인 중심으로 바뀐 유통 환경에 맞춰 규제를 손볼 필요가 있다고 보고 있지만 소상공인과 노동계는 제도의 취지가 무너질 수 있다며 반발하고 있어요. 결국 ‘온라인 시대에 맞는 규제 형평성’과 ‘골목상권 보호’라는 두 가치가 정면으로 충돌하는 상황이에요.전통시장과 자영업자 단체의 우려도 커요. 대형마트가 새벽배송까지 시작하면 소비자가 동네 상점 대신 대기업 유통망을 더 많이 이용하게 되고 이미 어려운 골목상권이 더 위축될 수 있다는 시각이에요. 일부에서는 쿠팡 같은 플랫폼 독과점을 견제하려다 오히려 또 다른 대기업 유통사의 영향력만 키울 수 있다는 지적도 나와요. 여당 내부에서도 “플랫폼 경쟁을 위해 소상공인이 피해를 볼 수 있다”는 비판 의견이 나오며 정치권에서도 입장이 갈리는 모습이에요.노동계 역시 반대 입장을 보이고 있어요. 현재도 새벽배송 경쟁으로 택배 노동자의 야간 노동 부담이 크다는 지적이 이어지고 있는데 대형마트까지 심야 배송에 뛰어들면 이런 근무 형태가 유통 전반으로 확대될 수 있다는 이유예요. 반대로 소비자단체는 규제 완화를 긍정적으로 평가하고 있어요. 대형마트가 영업시간 제한 때문에 온라인 경쟁에 제대로 참여하지 못했는데 새벽배송이 허용되면 소비자 선택권이 넓어질 수 있다는 논리예요.이번 조치가 실제로 시행되면 시장 구조에도 변화가 예상돼요. 지금까지 새벽배송은 쿠팡 등 이커머스 기업 중심으로 형성돼 왔는데 대형마트가 오프라인 매장을 물류 거점으로 활용해 전국 단위 배송에 나설 경우 경쟁 구도가 달라질 수 있어요. 다만 이미 온라인 쇼핑이 익숙해진 소비 패턴을 단기간에 바꾸기는 쉽지 않다는 전망도 함께 나오고 있어요.과연 이 새벽배송이라는 판도라의 상자가 열린 뒤 향방은 어디로 갈까요? 새벽배송을 둘러싼 잡음이 잦아들고 합의라는 결말로 맺어지게 될까요? 앞으로의 이야기가 궁금하시다면 윈들리 뉴스레터를 구독하고, 계속 지켜봐주세요!📢 5만명의 셀러가 선택한 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일 최신 이커머스 트렌드를 무료로 정리해 드립니다. 더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요! 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윈들리팀

생산적인 삶을 살기 위해서 우리는 다양한 방법들을 찾아 헤맵니다. 하지만 바쁜 일상과 이미 굳어버린 습관들은 효율적인 시간 관리를 실천하기 어렵게 만듭니다. 『거인의 시간(Time Wise)』는 이러한 고민을 해결하기 위해 한 권에 그 핵심을 정리한 책입니다. 이 책은 여러 상황과 사람들의 생산적인 습관을 짧은 단위로 담아내는 생산적인 책이며, 목표 대신 시스템으로 실행력을 높이고, 후회 없는 결정을 내리는 법, 시간 낭비를 줄이는 노하우 등의 해결책을 명쾌하게 제시합니다. 이번 글에서는 이 책의 주요 내용을 바탕으로, 실생활에서 바로 적용 가능한 실용적인 방법들을 소개하고자 합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8fab35e9b42b40469653700a2d488668.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>1. 목표 대신 시스템으로 생산성을 높여라</h2>많은 사람들이 SMART(Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bound) 목표 설정이 생산성을 높인다고 믿습니다. 하지만 현실에서 이를 철저히 지키기는 어렵고, 게다가 KPI(Key Performance Indicator)가 제대로 작동하는 경우도 드뭅니다. 목표는 멋져 보일 수 있지만, 때로는 그 거대한 크기 때문에 동기부여를 잃게 만들기도 하며, 구성원들이 거대한 목표를 위해 무엇을 해야 할지 몰라 길을 헤매는 경우도 종종 있습니다.예를 들어 "1년 안에 책을 쓰겠다"는 목표를 세운다고 가정한다면 이러한 목표는 막연히 멀게 느껴지고, 무엇을 어떻게 실행하지 몰라 목표를 달성하지 못할 확률이 높을 수 있습니다. 대신 하루 500자를 쓰는 시스템을 만들어본다면 어떨까요? 오늘 당장 실행 가능한 루틴으로 변환하는 것입니다. 500자를 매일 쓰는 것은 컨트롤 가능한 작은 행동이고, 이를 꾸준히 이어가면 1년 뒤에는 자연스럽게 책이 완성될 수 있습니다.목표보다 중요한 것은 실행입니다. 실행하지 않는 목표는 아무 의미가 없습니다. 시스템을 만들었다면, 주기적으로 점검하는 것도 필요합니다. 그렇지만 너무 자주 점검할 필요는 없습니다. 생산성 있는 시스템은 결과를 내기까지 시간이 필요하기 때문입니다. 매일 시스템을&nbsp;점검하기 보다&nbsp;적절한 시스템을 만든 뒤 1년에 한두 번 혹은 분기 별로 큰 방향성을 점검하는 정도면 충분합니다.<h2>2. 후회 없는 결정을 만드는 "다음 주 화요일" 원칙</h2>우리는 먼 미래의 일을 쉽게 수락하는 경향이 있습니다. "아직 시간이 많이 남았으니 괜찮겠지"라는 생각 때문입니다. 하지만 정작 일이 다가오면 스트레스를 받거나, 스케줄 조정에 어려움을 겪습니다. 개인적인 부탁이나 회사에서 업무도 이러한 경우가 많습니다. “6개월 뒤에 외부 행사가 있는데 30분 정도 발표를 부탁드려도&nbsp;될까요?”라는&nbsp;질문을 받으면 미래의 내가 할 수 있을 것 같은 느낌이 들어 쉽게 수락할 수 있습니다. 그러나 6개월이 지나 행사일에 다가온다면 “내가 왜 그 일을 수락했을까?” 라며 후회하곤 합니다.이럴 때는 "다음 주 화요일에 해야&nbsp;한다면?"이라는&nbsp;질문을 스스로에게 던져보면 좋습니다. 만약 그 일이 다음 주 화요일로 옮겨졌다고 가정했을때도 쉽게 수락할 수 있는 일이라면, 그것은 진짜로 받아들여도 되는 일이지만 조금이라도 부담스럽게 느껴진다면 지금 거절하는 것이 맞습니다.이 간단한 원칙은 과도한 약속과 스트레스를 줄이는 데 강력합니다. 우리에게 주어진 시간은 한정적이기 때문에 지금을 기준으로 생각하는 습관은 후회 없는 결정을 가능하게 합니다.<h2>3. 금요일 오후: 나와 대화하는 시간</h2>한 주를 정리하고 다음 주를 준비하는 데 가장 좋은 시간은 금요일 오후입니다. (물론 개인에 따라&nbsp;주말일 수도&nbsp;있지만 책에서는 금요일 오후로 이야기하고 있습니다.) 이 시간에 스스로와 대화하며 나만의 회고 시간을 가져보는 것은 어떨까요? 지난 한 주 동안의 성과를 돌아보고, 다음 주의 방향을 정하기 위해서요.저는 월요일 오전마다 약 1시간 30분씩 진행하는 전체 위클리&nbsp;회의가&nbsp;있습니다. 이 자리에서는 모든 팀원들이 모여 각자 업무를 공유하고 한 주의 큰 그림을 그리는 MOBA의 유일한 전체 회의입니다. 이 회의를 준비하기 위하여 금요일 오후 제가 진행한 업무들을 정리하기 위해 혼자만의 시간을 갖습니다.&nbsp;한 주 동안&nbsp;집중했던 업무, 부족했던 점과 개선할 점들을 기록하며 정리합니다.생산적으로 살기 위해 금요일 오후에 나와 대화하는 시간은 짧지만 주말을 더 알차게 보내고, 새로운 한 주를 보다 명확한 목표와 계획으로 시작할 수 있습니다. 이 시간은 단순히 생산성을 높이는 것이 아니라 정신적 여유를 되찾는 데에도 유용합니다.<h2>4. 누구의 시간도 낭비하지 마라</h2>시간은 가장 소중한 자원입니다. 특히 회사에서의 시간 낭비는 팀 전체의 생산성을 떨어뜨립니다. 게다가 나의 시간이 소중한 것처럼 우리는 다른 사람들의 시간 또한 존중해야 합니다. 회사에서 모두의 시간을 존중할 수 있는 가장 현실적인 방법은 회의의 효율성을 높이는 것입니다.우선 효율적인 회의를 만들기 위해 사내 회의 규칙을 만들어야 합니다. 관련되지 않은 사람들도 모두 회의에 참석하여 비효율적으로 시간을&nbsp;보내기보다&nbsp;회사 차원에서 효율적인 회의 문화를 만들어 모두가 생산적인 업무 시간을 보내야 합니다. 아래는 저와 회사가 갖고 있는 회의 문화입니다.<ol><li>기존 회의 시간은 30분입니다.: 유저 인터뷰와 같은 외부 회의 시간은 기본 15분으로 제한해두기도 합니다. 회의 규모에 따라 개수나 시간을 늘 유동적이지만 저는 일주일에 4개에 회의를 기본적으로 참석하고 평균적으로 4시간 정도 회의에 참석합니다. 이는 주 40시간 기준 12.5%이며, 남은 시간에 더 중요한 업무에 집중하고자 노력합니다. (<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.moba.works/productive-meeting-guide/">생산적인 미팅 가이드 글 참고</a>)</li><li>자신과 관련 없는 회의는 참석하지 않아도 됩니다.: 회의 요청 시 조건부(Optional)로 참석해도 괜찮은 인원을 주최자가 말하며, 굳이 모든 회의에 들어오지 않도록 합니다. 불필요한 인원들의 시간까지 낭비하기 않기 위함입니다.</li><li>회의는 최대한 몰아서 진행합니다.: 저는 대부분의 회의를 월요일과 수요일에 집중시키고, 나머지 요일에는 개인 업무에 집중할 수 있는 시간을 확보하고 있습니다. 월요일에는 위클리 회의를, 수요일에는 개발과 디자인 관련 회의를 잡으며 시간의 효율성을 높이고자 합니다.</li><li>효율적인 회의를 위해서는 아젠다를 하루 전까지 공유하고, 참석자들이 이를 미리 읽고 준비해 오도록 합니다.: 준비되지 않은 회의는 시간 낭비로 이어집니다. 그래서 저는 매주 금요일 오후(늦어도 일요일까지) 월요일 오전에 진행할 위클리 회의를 위한 아젠다를 적어두고 회의 참석 전 모든 아젠다를 읽고 회의에 참석합니다. 아젠다를 미리 숙지하고 회의에 참석해야 풍성한 의견 교류를 할 수 있습니다.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/55943da1248d4c3994ba855532548579.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>생산적인 삶은 선택이 아닌 시스템이다</h2>우리는 종종 생산성을 높이기 위해 큰 목표를 세우고, 무리하게 많은 일을 수락하며, 소중한 시간을 낭비합니다. 하지만 진정한 생산성은 작은 시스템을 통해 이루어집니다. 목표보다 실행 가능한 시스템에 집중하고, 후회 없는 결정을 내리며, 시간을 잘 관리하는 습관을 들이면 원하는 목표를 이룰 수 있습니다.<hr><h3>Arch Calendar에 대해 더 자세히 알아보기</h3><ol><li><a target="_blank" rel="noreferrer" class="out-link" href="https://web.archcalendar.com/join">2주 무료 체험 바로 시작하기</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.archcalendar.com/ko">Arch Calendar 둘러보기</a></li></ol>

생산적인 삶을 살기 위해서 우리는 다양한 방법들을 찾아 헤맵니다. 하지만 바쁜 일상과 이미 굳어버린 습관들은 효율적인 시간 관리를 실천하기 어렵게 만듭니다. 『거인의 시간(Time Wise)』는 이러한 고민을 해결하기 위해 한 권에 그 핵심을 정리한 책입니다. 이 책은 여러 상황과 사람들의 생산적인 습관을 짧은 단위로 담아내는 생산적인 책이며, 목표 대신 시스템으로 실행력을 높이고, 후회 없는 결정을 내리는 법, 시간 낭비를 줄이는 노하우 등의 해결책을 명쾌하게 제시합니다. 이번 글에서는 이 책의 주요 내용을 바탕으로, 실생활에서 바로 적용 가능한 실용적인 방법들을 소개하고자 합니다.1. 목표 대신 시스템으로 생산성을 높여라많은 사람들이 SMART(Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bound) 목표 설정이 생산성을 높인다고 믿습니다. 하지만 현실에서 이를 철저히 지키기는 어렵고, 게다가 KPI(Key Performance Indicator)가 제대로 작동하는 경우도 드뭅니다. 목표는 멋져 보일 수 있지만, 때로는 그 거대한 크기 때문에 동기부여를 잃게 만들기도 하며, 구성원들이 거대한 목표를 위해 무엇을 해야 할지 몰라 길을 헤매는 경우도 종종 있습니다.예를 들어 "1년 안에 책을 쓰겠다"는 목표를 세운다고 가정한다면 이러한 목표는 막연히 멀게 느껴지고, 무엇을 어떻게 실행하지 몰라 목표를 달성하지 못할 확률이 높을 수 있습니다. 대신 하루 500자를 쓰는 시스템을 만들어본다면 어떨까요? 오늘 당장 실행 가능한 루틴으로 변환하는 것입니다. 500자를 매일 쓰는 것은 컨트롤 가능한 작은 행동이고, 이를 꾸준히 이어가면 1년 뒤에는 자연스럽게 책이 완성될 수 있습니다.목표보다 중요한 것은 실행입니다. 실행하지 않는 목표는 아무 의미가 없습니다. 시스템을 만들었다면, 주기적으로 점검하는 것도 필요합니다. 그렇지만 너무 자주 점검할 필요는 없습니다. 생산성 있는 시스템은 결과를 내기까지 시간이 필요하기 때문입니다. 매일 시스템을 점검하기 보다 적절한 시스템을 만든 뒤 1년에 한두 번 혹은 분기 별로 큰 방향성을 점검하는 정도면 충분합니다.2. 후회 없는 결정을 만드는 "다음 주 화요일" 원칙우리는 먼 미래의 일을 쉽게 수락하는 경향이 있습니다. "아직 시간이 많이 남았으니 괜찮겠지"라는 생각 때문입니다. 하지만 정작 일이 다가오면 스트레스를 받거나, 스케줄 조정에 어려움을 겪습니다. 개인적인 부탁이나 회사에서 업무도 이러한 경우가 많습니다. “6개월 뒤에 외부 행사가 있는데 30분 정도 발표를 부탁드려도 될까요?”라는 질문을 받으면 미래의 내가 할 수 있을 것 같은 느낌이 들어 쉽게 수락할 수 있습니다. 그러나 6개월이 지나 행사일에 다가온다면 “내가 왜 그 일을 수락했을까?” 라며 후회하곤 합니다.이럴 때는 "다음 주 화요일에 해야 한다면?"이라는 질문을 스스로에게 던져보면 좋습니다. 만약 그 일이 다음 주 화요일로 옮겨졌다고 가정했을때도 쉽게 수락할 수 있는 일이라면, 그것은 진짜로 받아들여도 되는 일이지만 조금이라도 부담스럽게 느껴진다면 지금 거절하는 것이 맞습니다.이 간단한 원칙은 과도한 약속과 스트레스를 줄이는 데 강력합니다. 우리에게 주어진 시간은 한정적이기 때문에 지금을 기준으로 생각하는 습관은 후회 없는 결정을 가능하게 합니다.3. 금요일 오후: 나와 대화하는 시간한 주를 정리하고 다음 주를 준비하는 데 가장 좋은 시간은 금요일 오후입니다. (물론 개인에 따라 주말일 수도 있지만 책에서는 금요일 오후로 이야기하고 있습니다.) 이 시간에 스스로와 대화하며 나만의 회고 시간을 가져보는 것은 어떨까요? 지난 한 주 동안의 성과를 돌아보고, 다음 주의 방향을 정하기 위해서요.저는 월요일 오전마다 약 1시간 30분씩 진행하는 전체 위클리 회의가 있습니다. 이 자리에서는 모든 팀원들이 모여 각자 업무를 공유하고 한 주의 큰 그림을 그리는 MOBA의 유일한 전체 회의입니다. 이 회의를 준비하기 위하여 금요일 오후 제가 진행한 업무들을 정리하기 위해 혼자만의 시간을 갖습니다. 한 주 동안 집중했던 업무, 부족했던 점과 개선할 점들을 기록하며 정리합니다.생산적으로 살기 위해 금요일 오후에 나와 대화하는 시간은 짧지만 주말을 더 알차게 보내고, 새로운 한 주를 보다 명확한 목표와 계획으로 시작할 수 있습니다. 이 시간은 단순히 생산성을 높이는 것이 아니라 정신적 여유를 되찾는 데에도 유용합니다.4. 누구의 시간도 낭비하지 마라시간은 가장 소중한 자원입니다. 특히 회사에서의 시간 낭비는 팀 전체의 생산성을 떨어뜨립니다. 게다가 나의 시간이 소중한 것처럼 우리는 다른 사람들의 시간 또한 존중해야 합니다. 회사에서 모두의 시간을 존중할 수 있는 가장 현실적인 방법은 회의의 효율성을 높이는 것입니다.우선 효율적인 회의를 만들기 위해 사내 회의 규칙을 만들어야 합니다. 관련되지 않은 사람들도 모두 회의에 참석하여 비효율적으로 시간을 보내기보다 회사 차원에서 효율적인 회의 문화를 만들어 모두가 생산적인 업무 시간을 보내야 합니다. 아래는 저와 회사가 갖고 있는 회의 문화입니다.기존 회의 시간은 30분입니다.: 유저 인터뷰와 같은 외부 회의 시간은 기본 15분으로 제한해두기도 합니다. 회의 규모에 따라 개수나 시간을 늘 유동적이지만 저는 일주일에 4개에 회의를 기본적으로 참석하고 평균적으로 4시간 정도 회의에 참석합니다. 이는 주 40시간 기준 12.5%이며, 남은 시간에 더 중요한 업무에 집중하고자 노력합니다. (생산적인 미팅 가이드 글 참고)자신과 관련 없는 회의는 참석하지 않아도 됩니다.: 회의 요청 시 조건부(Optional)로 참석해도 괜찮은 인원을 주최자가 말하며, 굳이 모든 회의에 들어오지 않도록 합니다. 불필요한 인원들의 시간까지 낭비하기 않기 위함입니다.회의는 최대한 몰아서 진행합니다.: 저는 대부분의 회의를 월요일과 수요일에 집중시키고, 나머지 요일에는 개인 업무에 집중할 수 있는 시간을 확보하고 있습니다. 월요일에는 위클리 회의를, 수요일에는 개발과 디자인 관련 회의를 잡으며 시간의 효율성을 높이고자 합니다.효율적인 회의를 위해서는 아젠다를 하루 전까지 공유하고, 참석자들이 이를 미리 읽고 준비해 오도록 합니다.: 준비되지 않은 회의는 시간 낭비로 이어집니다. 그래서 저는 매주 금요일 오후(늦어도 일요일까지) 월요일 오전에 진행할 위클리 회의를 위한 아젠다를 적어두고 회의 참석 전 모든 아젠다를 읽고 회의에 참석합니다. 아젠다를 미리 숙지하고 회의에 참석해야 풍성한 의견 교류를 할 수 있습니다.생산적인 삶은 선택이 아닌 시스템이다우리는 종종 생산성을 높이기 위해 큰 목표를 세우고, 무리하게 많은 일을 수락하며, 소중한 시간을 낭비합니다. 하지만 진정한 생산성은 작은 시스템을 통해 이루어집니다. 목표보다 실행 가능한 시스템에 집중하고, 후회 없는 결정을 내리며, 시간을 잘 관리하는 습관을 들이면 원하는 목표를 이룰 수 있습니다.Arch Calendar에 대해 더 자세히 알아보기2주 무료 체험 바로 시작하기Arch Calendar 둘러보기

사자, 곰, 늑대, 돌고래 중 나의 에너지 리듬에 맞는 생산성 유형은?

시간을 '관리'하려고 하지 마세요

꾸물거린 것 같지 않은데 왜 또 지각했을까?

더 스마트하게 일하고, 내 시간을 더 가치 있게 만드는 비결을 탐구합니다. 이 시리즈는 생산성을 높이고 개인과 업무의 균형을 맞추는 실질적인 팁과 통찰을 이야기합니다. 

몰입의 기술

지금 바로 적용할 수 있는 생산성 팁 (feat. 거인의 시간)

ArchCalendar

뉴니커, 오는 29일은 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/6740?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36445&amp;utm_content=6740">10.29 이태원 참사</a>가 일어난 지 꼭 3년이 되는 날이에요. 지난 주말에는 참사 이후 처음으로 유가족과 정부가 함께 개최한 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202510251434001">추모행사가 열리기도</a> 했는데요. 그동안 진행된 책임자들에 대한 재판 결과와 특별조사위원회(특조위) 활동 상황, 그리고 그 이후 우리 사회에 어떤 변화가 생겼는지까지 짚어봤어요.

<h3>10.29 이태원 참사 재판 상황: 책임자 수사와 판결은 어떻게 됐더라?</h3>

참사의 주요 책임자로 지목된 공직자에 대한 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/13454?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36445&amp;utm_content=13454">1심 재판 결과</a>는 작년 10월에 모두 마무리됐어요:

<ul>
	<li>
	경찰 수뇌부 &lsquo;무죄&rsquo;, 실무진 &lsquo;유죄&rsquo;: 김광호 전 서울경찰청장 등 경찰 수뇌부에는 업무상 과실치사상 혐의에 대해 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240930158000004">무죄 판결</a>이, 이임재 전 용산경찰서장 등 현장 경찰에는 같은 혐의로 유죄 판결이 내려졌는데요. 재판부가 현장에 가까운 사람일수록 사고를 예견했을 여지가 크고, 간부들은 그러기 어려웠을 거라고 본 것.
	</li>
	<li>
	용산구청, 모두 &lsquo;무죄&rsquo;: 박희영 용산구청장을 비롯한 용산구청 관계자는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25281299">모두 무죄를 선고</a>받았어요. 재난안전법에 국가와 지방자치단체(지자체)는 재난이나 각종 사고로부터 국민을 보호할 책임이 있다고 되어 있지만, 참사 당시 다중인파 밀집사고는 법에 &lsquo;재난&rsquo;으로 분류되어 있지 않았다는 것. 주최자가 없는 행사라 구청이 안전계획을 수립할 의무도 없었다고 봤고요.
	</li>
	<li>
	경찰 정보라인 &lsquo;유죄&rsquo;: 박성민 전 서울경찰청 공공안녕정보외사부장과 김진호 전 용산경찰서 정보과장 등은 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202402141537001">유죄 판결</a>을 받았어요. &ldquo;이태원에 사람들이 몰릴 것으로 우려되고, 이에 경찰력이 필요하다&rdquo;는 내용을 담아 참사 전에 작성된 보고서를 참사 후 삭제하라고 지시하고, 실제로 이를 이행해 책임을 피하려 했다는 혐의가 인정된 것.
	</li>
</ul>

재판부는 무죄를 선고받은 피고인들에게도 정치적&middot;도의적 책임이 있다고 질타했지만, 경찰 윗선과 지자체에 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25281490">면죄부를 줬다는 지적</a>이 나오기도 했는데요. 2심은 작년 9월에 출범한 특조위의 조사 결과가 나올 때까지 우선 진행이 중단된 상태예요. 특조위는 조사를 받지 않았거나 무죄를 선고받은 인물도 조사할 수 있고, 그 결과에 따라 &ldquo;이 사람 더 자세히 살펴봐주세요!&rdquo; 하며 검찰 등에 압수수색 영장 청구 등을 요청할 수 있거든요. 특조위는 &ldquo;상급자일수록 더 많은 책임을 져야 해!&rdquo; 하는 원칙에 따라 윤석열 전 대통령, 오세훈 서울시장, 이상민 전 행정안전부 장관 등에 대한 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1224546.html">조사도 필요하다</a>고 했고요.

<h3>10.29 이태원 참사 특조위 상황: 특조위 조사는 어디까지 진행됐어?</h3>

특조위는 지난해 1월 윤석열 전 대통령이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7631?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36445&amp;utm_content=7631">거부권을 행사</a>했으나 수정 후 5월 국회를 최종 통과한 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/7804?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36445&amp;utm_content=7804">이태원 특별법</a>&rsquo;에 담긴 내용에 따라 만들어졌어요. 참사가 왜 일어났는지 알아보고, 다시는 이런 일이 없도록 하기 위해 제대로 조사하기로 한 건데요. 조사관 임명이 늦어져 올해 6월에야 본격적으로 조사를 시작했어요.

특조위는 원래 참사 3주기를 맞아 중간 조사 결과를 발표할 계획이었는데요. 이를 취소하고 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202510211424001">마무리에 더 집중</a>하기로 했다고 밝혔어요. 현재 80% 정도 마친 상태라, 조사를 매듭지은 뒤 결과를 발표하는 게 낫겠다고 판단했다고. 특조위의 활동 기한은 조사를 시작한 날로부터 1년이고, 이후 3개월까지 연장할 수 있어서 늦어도 내년 하반기에는 결과가 공개될 것으로 보여요.

<h3>10.29 이태원 참사 이후 변화: 참사 이후로 바뀐 게 있을까?</h3>

이러한 참사가 두 번 다시 발생하지 않게 하려면 사회 시스템을 철저히 점검하고 개선해야 한다는 얘기가 많이 나왔잖아요. 이에 법과 제도에 생긴 변화를 살펴보면:

<ul>
	<li>
	재난안전법 개정 ✍️: 다중 운집 인파 사고를 행정안전부&middot;경찰청이 주관하는 <a href="https://www.news1.kr/politics/assembly/5267253">사회재난으로 명시</a>하는 등의 내용을 담아 재난안전법과 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240709034200530">관련 시행령이 개정</a>됐어요. 이에 따라 올해 행안부와 경찰청은 <a href="https://www.news1.kr/society/incident-accident/5953038">관련 매뉴얼도 완성</a>했고요. 매뉴얼에는 사고의 위기 징후를 어떻게 감시할지, 사고가 발생했을 때는 경찰과 유관기관 등이 함께 대응하는 체계를 어떻게 갖출지 등의 내용이 담겼어요.
	</li>
	<li>
	112신고 &lsquo;인파 관리&rsquo; 코드 추가 🚨: 지난달 1일부터는 경찰 사건종별 코드에 &lsquo;인파 관리&rsquo;가 새로 생겼어요. 참사 당일에는 압사 사고가 날 것 같다는 112 신고 전화가 많이 걸려왔지만 모두 &lsquo;위험방지&rsquo;라는 코드로 분류됐는데요. 경찰은 앞으로 &lsquo;인파 관리&rsquo; 사건을 따로 분류해 사람이 확 몰려 생길 수 있는 상황에 빠르고 정확하게 대응할 거라고 밝혔어요.
	</li>
</ul>

전문가들은 많은 사람이 모이는 현장에 대응하는 데 이런 변화가 도움이 되겠지만, 매뉴얼을 숙지하고 실제로 역할과 책임에 맞춰 실행하는 것이 중요하다고 강조해요. 만들어진 매뉴얼에 문제가 없는지 계속 살펴보는 시스템이 필요하다는 말도 나오고요. 그렇지 않으면 예방 효과는커녕 오히려 사고를 불러올 수도 있다는 거예요.&nbsp;

그밖에도 <a href="https://www.news1.kr/politics/president/5951469">응급&middot;재난의료나 통신 시스템</a>을 점검하고 개선해야 한다는 지적이 나오는데요. 더 안전한 사회를 만들기 위해 앞으로 어떤 노력들이 이뤄질지 앞으로도 계속 지켜봐야 해요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/7462?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36445&amp;utm_content=7462">&lsquo;다시 놀고 싶다, 이태원&rsquo; 인터뷰</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/13454?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36445&amp;utm_content=13454">2년 전 10.29 이태원 참사가 남긴 것: 1심 재판 결과와 사회적 애도의 필요성</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/36381?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36445&amp;utm_content=36381">이태원 10&middot;29 참사 합동감사 결과 발표, &ldquo;대통령실 용산 이전 때문에 경찰 인력 부족했다&rdquo; 🎗️</a>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영 
이미지 출처: ⓒ뉴스1 
&nbsp;</div>

뉴니커, 오는 29일은 10.29 이태원 참사가 일어난 지 꼭 3년이 되는 날이에요. 지난 주말에는 참사 이후 처음으로 유가족과 정부가 함께 개최한 추모행사가 열리기도 했는데요. 그동안 진행된 책임자들에 대한 재판 결과와 특별조사위원회(특조위) 활동 상황, 그리고 그 이후 우리 사회에 어떤 변화가 생겼는지까지 짚어봤어요.
10.29 이태원 참사 재판 상황: 책임자 수사와 판결은 어떻게 됐더라?
참사의 주요 책임자로 지목된 공직자에 대한 1심 재판 결과는 작년 10월에 모두 마무리됐어요:


경찰 수뇌부 ‘무죄’, 실무진 ‘유죄’: 김광호 전 서울경찰청장 등 경찰 수뇌부에는 업무상 과실치사상 혐의에 대해 무죄 판결이, 이임재 전 용산경찰서장 등 현장 경찰에는 같은 혐의로 유죄 판결이 내려졌는데요. 재판부가 현장에 가까운 사람일수록 사고를 예견했을 여지가 크고, 간부들은 그러기 어려웠을 거라고 본 것.


용산구청, 모두 ‘무죄’: 박희영 용산구청장을 비롯한 용산구청 관계자는 모두 무죄를 선고받았어요. 재난안전법에 국가와 지방자치단체(지자체)는 재난이나 각종 사고로부터 국민을 보호할 책임이 있다고 되어 있지만, 참사 당시 다중인파 밀집사고는 법에 ‘재난’으로 분류되어 있지 않았다는 것. 주최자가 없는 행사라 구청이 안전계획을 수립할 의무도 없었다고 봤고요.


경찰 정보라인 ‘유죄’: 박성민 전 서울경찰청 공공안녕정보외사부장과 김진호 전 용산경찰서 정보과장 등은 유죄 판결을 받았어요. “이태원에 사람들이 몰릴 것으로 우려되고, 이에 경찰력이 필요하다”는 내용을 담아 참사 전에 작성된 보고서를 참사 후 삭제하라고 지시하고, 실제로 이를 이행해 책임을 피하려 했다는 혐의가 인정된 것.


재판부는 무죄를 선고받은 피고인들에게도 정치적·도의적 책임이 있다고 질타했지만, 경찰 윗선과 지자체에 면죄부를 줬다는 지적이 나오기도 했는데요. 2심은 작년 9월에 출범한 특조위의 조사 결과가 나올 때까지 우선 진행이 중단된 상태예요. 특조위는 조사를 받지 않았거나 무죄를 선고받은 인물도 조사할 수 있고, 그 결과에 따라 “이 사람 더 자세히 살펴봐주세요!” 하며 검찰 등에 압수수색 영장 청구 등을 요청할 수 있거든요. 특조위는 “상급자일수록 더 많은 책임을 져야 해!” 하는 원칙에 따라 윤석열 전 대통령, 오세훈 서울시장, 이상민 전 행정안전부 장관 등에 대한 조사도 필요하다고 했고요.
10.29 이태원 참사 특조위 상황: 특조위 조사는 어디까지 진행됐어?
특조위는 지난해 1월 윤석열 전 대통령이 거부권을 행사했으나 수정 후 5월 국회를 최종 통과한 ‘이태원 특별법’에 담긴 내용에 따라 만들어졌어요. 참사가 왜 일어났는지 알아보고, 다시는 이런 일이 없도록 하기 위해 제대로 조사하기로 한 건데요. 조사관 임명이 늦어져 올해 6월에야 본격적으로 조사를 시작했어요.
특조위는 원래 참사 3주기를 맞아 중간 조사 결과를 발표할 계획이었는데요. 이를 취소하고 마무리에 더 집중하기로 했다고 밝혔어요. 현재 80% 정도 마친 상태라, 조사를 매듭지은 뒤 결과를 발표하는 게 낫겠다고 판단했다고. 특조위의 활동 기한은 조사를 시작한 날로부터 1년이고, 이후 3개월까지 연장할 수 있어서 늦어도 내년 하반기에는 결과가 공개될 것으로 보여요.
10.29 이태원 참사 이후 변화: 참사 이후로 바뀐 게 있을까?
이러한 참사가 두 번 다시 발생하지 않게 하려면 사회 시스템을 철저히 점검하고 개선해야 한다는 얘기가 많이 나왔잖아요. 이에 법과 제도에 생긴 변화를 살펴보면:


재난안전법 개정 ✍️: 다중 운집 인파 사고를 행정안전부·경찰청이 주관하는 사회재난으로 명시하는 등의 내용을 담아 재난안전법과 관련 시행령이 개정됐어요. 이에 따라 올해 행안부와 경찰청은 관련 매뉴얼도 완성했고요. 매뉴얼에는 사고의 위기 징후를 어떻게 감시할지, 사고가 발생했을 때는 경찰과 유관기관 등이 함께 대응하는 체계를 어떻게 갖출지 등의 내용이 담겼어요.


112신고 ‘인파 관리’ 코드 추가 🚨: 지난달 1일부터는 경찰 사건종별 코드에 ‘인파 관리’가 새로 생겼어요. 참사 당일에는 압사 사고가 날 것 같다는 112 신고 전화가 많이 걸려왔지만 모두 ‘위험방지’라는 코드로 분류됐는데요. 경찰은 앞으로 ‘인파 관리’ 사건을 따로 분류해 사람이 확 몰려 생길 수 있는 상황에 빠르고 정확하게 대응할 거라고 밝혔어요.


전문가들은 많은 사람이 모이는 현장에 대응하는 데 이런 변화가 도움이 되겠지만, 매뉴얼을 숙지하고 실제로 역할과 책임에 맞춰 실행하는 것이 중요하다고 강조해요. 만들어진 매뉴얼에 문제가 없는지 계속 살펴보는 시스템이 필요하다는 말도 나오고요. 그렇지 않으면 예방 효과는커녕 오히려 사고를 불러올 수도 있다는 거예요. 
그밖에도 응급·재난의료나 통신 시스템을 점검하고 개선해야 한다는 지적이 나오는데요. 더 안전한 사회를 만들기 위해 앞으로 어떤 노력들이 이뤄질지 앞으로도 계속 지켜봐야 해요.
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‘다시 놀고 싶다, 이태원’ 인터뷰


2년 전 10.29 이태원 참사가 남긴 것: 1심 재판 결과와 사회적 애도의 필요성


이태원 10·29 참사 합동감사 결과 발표, “대통령실 용산 이전 때문에 경찰 인력 부족했다” 🎗️

곧 10.29 이태원 참사 3주기를 맞이해요. 경찰·용산구청 관계자 등 책임자에 대한 1심 재판은 모두 끝났고, 지금은 특별조사위원회가 활동 중인데요. 지난 3년 동안 우리 사회를 더 안전하게 만들기 위해 여러 법과 제도가 바뀌기도 했어요.

10.29 이태원 참사 3주기, 책임자 처벌·특조위 조사 진행 상황은?

[시즌3] 읽어도 남는 게 없나요? 스낵 컬쳐 속에서 집중력을 도둑 맞고 있나요? 제대로 글을 이해하고 생각을 표현하는 법을 훈련해요. 독해력 퀴즈로 어휘력과 배경지식을 키우고, 댓글로 생각을 나눕니다. 일상 속 5분만 투자하면 나도 모르게 독해력, 문해력이 향상될 거예요! 여러분의 독해력 고민도 편하게 남겨주세요~^^

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더 잘해내고 싶은 마음!
향상되고자 하는 마음!
이 마음을 향상심이라고 합니다.

비슷한 모양이지만 의미가 다른 항상심도 있어요.

어떤 경우든 한결같은 마음!
항상 그 상태를 유지하기도 힘들죠.
여기서 또 안정감이 나오니까요.

항상심과 향상심의 균형이 중요한 시대입니다👍🏻👍🏻

북렌즈

"“나 드라마/영화 보는데 재밌더라. 
아니 글쎄 주인공이..!!!!”

영화나 드라마를 보다가 사람들이랑 소통하고 싶은 적 있었나요?
나아가 영화나 드라마에 대해 더 깊은 지식을 축적하고 싶은 적은 없었나요?

지금 내가 보는 영화/드라마를 추천하거나 추천받고 싶을 때
같은 영화/드라마를 보는 사람들과 생각을 공유하고 싶을 때
이 그라운드에 모여봐요😆

나아가
내용, 연출, 윤리, 역사, 산업 등 더욱 다양한 이야기를 깊으면서도 쉽게, 함께 이야기하고 의견을 공유해봐요!"

🎬 너 이거 봤슴? 어땠슴?

만득이

이토록 친밀한 배신자요..!! 수사물이에요!

yenz

✍️ 30년을 쌓아온, 아직 전하지 못한 이야기

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<h2>합격 가능성을 높이는 면접에서의 마지막 질문</h2><aside>이 글은 이런 분들에게 추천합니다<ul><li>면접에서 "궁금한 거 없나요?"라는 질문의 베스트 답을 알고 싶은 취준생</li><li>면접 결과를 합격으로 만들 마지막 한마디를 알고 싶은 사람</li></ul></aside>새로운 사람을 만나고 서로를 알아가려면 시간이 필요합니다. 커피를 마시든 산책을 하든 무슨 핑계로라도 자주 만나야 해요. 이 시간을 풍요롭게 채워주고 서로를 깊이 이해할 수 있게 하는 건 단연 대화입니다.&nbsp;그런데 면접은 너무 짧습니다. 대화라기엔 일방적인 면이 있고요. 쏟아지는 질문에 기억도 나지 않는 답을 하다 보면 "혹시 궁금한 것 있으신가요?"라며 겨우 지원자가 질문할 수 있는 차례가 돌아옵니다. 면접이 끝나간다는 신호이기도 하죠.&nbsp;그마저도 시간이 여유롭지 않으니 한두 개를 겨우 물어볼 수 있을 뿐입니다. 자, 이제 어떤 질문을 해볼까요? 업무? 팀 분위기? 뉴스에서 본 회사 소식? 이 타이밍에서의 질문은 굉장히 중요합니다. 대화의 표본이 적기에 질문 하나가 성급한 판단을 부추길 수 있거든요.&nbsp;정말로 궁금한 것들은 합격 후에도 얼마든지 물어볼 수 있습니다. 기대와 다르면 그때 입사를 선택하지 않아도 되고요. 그러니 면접에서는 일단 합격 가능성을 높이는 데 이 기회를 사용하는 게 낫지 않을까요?&nbsp;제가 인터뷰어로 면접에 참여하며 이 결정적인 순간에 받았던 최고의 질문들을 모아 하나의 글로 정리해보았습니다. 이 아티클 하단에 있는 부록에서는 저 말고 다른 인터뷰어들의 기억에 남은 좋은 질문들도 소개합니다. 면접 분위기를 역전시키고 지원자를 합격으로 이끄는 마법 같은 질문들, 지금부터 함께 알아봅시다.&nbsp;<hr><h2>사례 ①: 제 서류가 어떤 면에서 긍정적인 평가를 받았을까요?</h2>여러 가지 면에서 준수한 역량을 갖춘 지원자는 마지막에 이 질문을 면접관들에게 던졌습니다. 듣자마자 속으로 감탄했습니다. 어디까지 계산하고 질문을 하셨는지 알 수 없지만, 확실히 센스가 있는 분이었죠. 그 이유는 다음과 같습니다.&nbsp;<h3>장점에 주목시키는 프레이밍</h3>만약 지원자가 "제 서류는 어땠나요?"라고 물었다면 인터뷰어는 장단점을 균형 있게 제시하려고 했을 거예요. 그런데 지원자는 긍정적인 면에 대해서만 물었습니다. 장점에만 집중해서 대답하도록 프레임을 만든 것이죠. 실제로 지원자가 면접을 보게 된 건 제출한 서류가 합격했기 때문일 테니 항상 답이 있을 수밖에 없는 질문이기도 합니다.&nbsp;&nbsp;인터뷰어는 이 질문을 받고 서류 심사에 충실했음을 보여줘야 한다는 부담감을 갖게 됩니다. 그래서 최대한 구체적인 이유를 찾으려 하고, 이 과정을 통해 지원자의 장점을 다시 상기하게 됩니다. 자연스럽게 지원자가 합격하는 이유를 찾게 되겠죠?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9317ece7f76f47b0b83e0f72fcc4de66.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h3>일관성의 법칙</h3>'일관성의 법칙'은 로버트 치알디니의 베스트셀러, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=14623764">&lt;설득의 심리학&gt;</a>에 소개된 법칙입니다. 누군가 공개적, 적극적, 수고로운 방식으로 자신의 입장을 선언하고 나면 그것을 끝까지 지키려는 모습을 보인다는 법칙입니다. 일반적으로 사람들은 일관성을 미덕이라 생각하기 때문에 자신의 입장을 표명한 후에는 번복을 피하려고 합니다. 합리적이지 않더라도 말이죠.&nbsp;이 질문은 인터뷰어가 지원자 및 다른 인터뷰어들 앞에서 공개적으로 지원자의 장점을 말하게 만들었습니다. 그러면 인터뷰어는 일관성 있게 그것을 평가에도 반영하려는 경향이 생깁니다. 추후에 다른 인터뷰어들도 평가 결과를 알게 될 텐데, 면접에서 한 말은 진심이 아니었다고 하기에도 곤란하겠죠.&nbsp;&nbsp;<h3>사회적 증명</h3>사람들은 어떤 생각이 옳다고 믿는 사람이 많을수록 그 생각에 더 큰 권위를 부여합니다. 리뷰가 많이 달린 상품을 사고, 줄이 긴 식당에 가고, 베스트셀러 코너에서 책을 고르는 것처럼 말이에요. 다른 사람들의 선택에는 그만한 이유가 있을 거라고 생각하는 거죠.&nbsp;&nbsp;인터뷰어들은 면접이 끝나고 대화를 통해 결론을 내리기도 하지만, 서로의 생각을 공유하지 않고 각자 평가를 한 뒤 사내 기준에 따라 합격과 불합격을 나누기도 합니다. 어느 쪽이든 인터뷰어들은 자신의 판단에 오류가 있을까봐 걱정합니다. 그래서 누군가의 판단을 참고하고 싶어 합니다.&nbsp;&nbsp;이 질문은 인터뷰어가 공개적으로 지원자의 긍정적인 면을 언급하게 만들었습니다. 지원자에 대한 인터뷰어들의 평가는 긍정적인 방향으로 기울게 되죠. 불확실한 생각을 갖고 있었던 인터뷰어 역시 긍정적으로 생각을 전환하기 시작합니다.&nbsp;<aside>✔기억하면 좋을 Tip면접 분위기가 순조로웠고 좋은 결과가 예상된다면, 이 질문으로 굳히기를 할 수 있습니다. 특히, 인터뷰어 중 직급이 높아보이는 분에게 질문한다면 더 큰 효과를 발휘합니다. 권위 있는 사람이 공개적으로 지원자의 장점을 말한다면 면접 후 평가 미팅의 분위기는 어느 정도 정해진 셈이죠.&nbsp;</aside><hr><h2>사례 ②: 제가 입사 후 옆 자리에 있다면 어떤 일을 부탁하고 싶으신가요?</h2>인터뷰어들은 대부분 지원자가 입사하면 동료가 될 사람들입니다. 그러니 그들은 지원자가 입사 후 무엇을 하게 될지에 관심을 갖고 있을 거예요. 저는 이 질문을 들었을 때 제가 하던 일 중 지원자에게 적합한 몇 가지를 떠올려 답을 했습니다. 그러고 나니 이 지원자가 입사해도 괜찮겠다는 생각이 들더군요. 아마도 아래와 같은 효과 때문인 것 같습니다.<h3>그림 그려주기</h3>스티브 잡스의 프레젠테이션이 유명했던 이유는 제품 자체보다 그것을 사용하는 사람들의 경험에 주목했기 때문입니다. 사람들은 대상 자체에 집중하면 그것을 분석하고 평가합니다. 정작 중요한 건 그것이 나에게 필요한 경험을 줄 수 있는지인데 말입니다. 채용 과정도 비슷합니다.&nbsp;&nbsp;인터뷰어들은 기본적으로 분석적이고 비판적인 태도를 취하는 경향이 있습니다. 반드시 지원자의 문제점을 찾아내겠다는 듯이요. 하지만 이 질문은 현실에서 지원자와 일하는 경험을 그려보게 합니다. 내 옆자리에 앉은 지원자를 상상함으로써 인터뷰어들은 현실적인 눈높이에서 지원자를 바라볼 수 있게 되죠.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/23ba46edf0104c6c99b6ea03a2a0aef8.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h3>빈칸 제시하기</h3>사람들은 자신에게 할당된 빈칸이 있으면 그걸 채우는 데 상당한 책임감을 느낍니다. 꼭 시각적인 형태의 빈칸이 아니어도 괜찮으니, 누군가에게 빨리 답을 얻고 싶다면 정확히 무엇을 답해주면 되는지 가상의 빈칸을 그려준다면 아주 효과가 좋습니다.&nbsp;&nbsp;이 질문은 인터뷰어들에게 채워야 할 빈칸을 줬습니다. 머릿속으로 어떤 업무를 배정해야 할지 빈칸 채우기를 하며 지원자가 할 수 있는 일들을 인지하게 되죠. 면접장을 나서며 '그렇게 하면 되겠군'이라는 생각을 갖게 하는 겁니다.&nbsp;<h3>평가 앞당기기</h3>이 질문에 대해 인터뷰어들이 준 답에는 지원자에 대한 평가가 반영되어 있습니다. 'ㅇㅇㅇ에 강점이 있으신 것 같아 ㅇㅇㅇ가 좋겠어요' 식으로 긍정적인 평가를 포함한 답을 할 가능성이 큽니다. 면접이 끝나기 전에 긍정적인 평가를 언급하도록 유도하는 건 좋은 면접 전략입니다.&nbsp;&nbsp;이러한 답변에 대해 나에게 그런 강점이 있다고 판단한 이유는 무엇인지, 혹은 왜 특정 업무가 나에게 적합하다고 생각했는지를 부드럽게 되물어보는 것도 추천합니다. 인터뷰어가 지원자의 역량을 증명하게 하는 재치 있는 방법이죠.&nbsp;<aside>✔기억하면 좋을 Tip가능하다면 이 질문은 면접 중 실무적인 이야기를 가장 많이 한 인터뷰어에게 하는 것이 좋습니다. 그분이 조직의 현실적인 상황을 잘 알고 있을 가능성이 크고, 따라서 다른 인터뷰어들의 의견에도 영향을 줄 수 있습니다.</aside><hr><h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면?</h3><blockquote><h2>✅ 사례 ③: 면접에서 인터뷰어들의 불안감을 없애는 질문</h2><h2>✅ 사례 ④: 나의 가치를 확실히 올려줄 수 있는 질문 </h2><h2>✅ 부록: 여러 면접관이 직접 말하는 ‘이런 질문한 지원자는 다시 보게 되더라’</h2></blockquote><aside>[아티클 후기]<ul><li>이 콘텐츠를 제 미래의 면접관은 못봤으면 좋겠네요.🤭생각보다 더 설득이 있는 질문들이였습니다. 면접상황뿐 아니라 PT나 회의때 사용해도 좋을 팁들이네요.</li><li>면접 말미에 마지막 하고 싶은 얘기를 할 수 있는 시간을 부여하면, 대부분 들어와서 어떻게 하겠습니다. 정도입니다. 피면접자가 이러한 것들을 물어보면 당황스럽기도 하겠지만, 다시보게 될 것 같습니다.</li><li>항상 마지막으로 할 말이나 질문이 있나요?라는 질문에는 저의 각오 의지 이런것만 전달하고자 했던 것 같은데 이 아티클이 해결책이 될 것 같아요!꼭 같은 말이 아니더라도 면접관님의 입장에서도 생각해보는 시간이 되었던 것 같아 좋았습니다.</li></ul></aside><h3>퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇</h3><h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/6385?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=6385&amp;utm_content=lastquestion_241028">🔗 "마지막으로 질문 있나요?"에 답하는 방법</a></h1><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6e8127a01b8f464b8afc2e0d649c350b.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>

합격 가능성을 높이는 면접에서의 마지막 질문이 글은 이런 분들에게 추천합니다면접에서 "궁금한 거 없나요?"라는 질문의 베스트 답을 알고 싶은 취준생면접 결과를 합격으로 만들 마지막 한마디를 알고 싶은 사람새로운 사람을 만나고 서로를 알아가려면 시간이 필요합니다. 커피를 마시든 산책을 하든 무슨 핑계로라도 자주 만나야 해요. 이 시간을 풍요롭게 채워주고 서로를 깊이 이해할 수 있게 하는 건 단연 대화입니다. 그런데 면접은 너무 짧습니다. 대화라기엔 일방적인 면이 있고요. 쏟아지는 질문에 기억도 나지 않는 답을 하다 보면 "혹시 궁금한 것 있으신가요?"라며 겨우 지원자가 질문할 수 있는 차례가 돌아옵니다. 면접이 끝나간다는 신호이기도 하죠. 그마저도 시간이 여유롭지 않으니 한두 개를 겨우 물어볼 수 있을 뿐입니다. 자, 이제 어떤 질문을 해볼까요? 업무? 팀 분위기? 뉴스에서 본 회사 소식? 이 타이밍에서의 질문은 굉장히 중요합니다. 대화의 표본이 적기에 질문 하나가 성급한 판단을 부추길 수 있거든요. 정말로 궁금한 것들은 합격 후에도 얼마든지 물어볼 수 있습니다. 기대와 다르면 그때 입사를 선택하지 않아도 되고요. 그러니 면접에서는 일단 합격 가능성을 높이는 데 이 기회를 사용하는 게 낫지 않을까요? 제가 인터뷰어로 면접에 참여하며 이 결정적인 순간에 받았던 최고의 질문들을 모아 하나의 글로 정리해보았습니다. 이 아티클 하단에 있는 부록에서는 저 말고 다른 인터뷰어들의 기억에 남은 좋은 질문들도 소개합니다. 면접 분위기를 역전시키고 지원자를 합격으로 이끄는 마법 같은 질문들, 지금부터 함께 알아봅시다. 사례 ①: 제 서류가 어떤 면에서 긍정적인 평가를 받았을까요?여러 가지 면에서 준수한 역량을 갖춘 지원자는 마지막에 이 질문을 면접관들에게 던졌습니다. 듣자마자 속으로 감탄했습니다. 어디까지 계산하고 질문을 하셨는지 알 수 없지만, 확실히 센스가 있는 분이었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 장점에 주목시키는 프레이밍만약 지원자가 "제 서류는 어땠나요?"라고 물었다면 인터뷰어는 장단점을 균형 있게 제시하려고 했을 거예요. 그런데 지원자는 긍정적인 면에 대해서만 물었습니다. 장점에만 집중해서 대답하도록 프레임을 만든 것이죠. 실제로 지원자가 면접을 보게 된 건 제출한 서류가 합격했기 때문일 테니 항상 답이 있을 수밖에 없는 질문이기도 합니다.  인터뷰어는 이 질문을 받고 서류 심사에 충실했음을 보여줘야 한다는 부담감을 갖게 됩니다. 그래서 최대한 구체적인 이유를 찾으려 하고, 이 과정을 통해 지원자의 장점을 다시 상기하게 됩니다. 자연스럽게 지원자가 합격하는 이유를 찾게 되겠죠?일관성의 법칙'일관성의 법칙'은 로버트 치알디니의 베스트셀러, <설득의 심리학>에 소개된 법칙입니다. 누군가 공개적, 적극적, 수고로운 방식으로 자신의 입장을 선언하고 나면 그것을 끝까지 지키려는 모습을 보인다는 법칙입니다. 일반적으로 사람들은 일관성을 미덕이라 생각하기 때문에 자신의 입장을 표명한 후에는 번복을 피하려고 합니다. 합리적이지 않더라도 말이죠. 이 질문은 인터뷰어가 지원자 및 다른 인터뷰어들 앞에서 공개적으로 지원자의 장점을 말하게 만들었습니다. 그러면 인터뷰어는 일관성 있게 그것을 평가에도 반영하려는 경향이 생깁니다. 추후에 다른 인터뷰어들도 평가 결과를 알게 될 텐데, 면접에서 한 말은 진심이 아니었다고 하기에도 곤란하겠죠.  사회적 증명사람들은 어떤 생각이 옳다고 믿는 사람이 많을수록 그 생각에 더 큰 권위를 부여합니다. 리뷰가 많이 달린 상품을 사고, 줄이 긴 식당에 가고, 베스트셀러 코너에서 책을 고르는 것처럼 말이에요. 다른 사람들의 선택에는 그만한 이유가 있을 거라고 생각하는 거죠.  인터뷰어들은 면접이 끝나고 대화를 통해 결론을 내리기도 하지만, 서로의 생각을 공유하지 않고 각자 평가를 한 뒤 사내 기준에 따라 합격과 불합격을 나누기도 합니다. 어느 쪽이든 인터뷰어들은 자신의 판단에 오류가 있을까봐 걱정합니다. 그래서 누군가의 판단을 참고하고 싶어 합니다.  이 질문은 인터뷰어가 공개적으로 지원자의 긍정적인 면을 언급하게 만들었습니다. 지원자에 대한 인터뷰어들의 평가는 긍정적인 방향으로 기울게 되죠. 불확실한 생각을 갖고 있었던 인터뷰어 역시 긍정적으로 생각을 전환하기 시작합니다. ✔기억하면 좋을 Tip면접 분위기가 순조로웠고 좋은 결과가 예상된다면, 이 질문으로 굳히기를 할 수 있습니다. 특히, 인터뷰어 중 직급이 높아보이는 분에게 질문한다면 더 큰 효과를 발휘합니다. 권위 있는 사람이 공개적으로 지원자의 장점을 말한다면 면접 후 평가 미팅의 분위기는 어느 정도 정해진 셈이죠. 사례 ②: 제가 입사 후 옆 자리에 있다면 어떤 일을 부탁하고 싶으신가요?인터뷰어들은 대부분 지원자가 입사하면 동료가 될 사람들입니다. 그러니 그들은 지원자가 입사 후 무엇을 하게 될지에 관심을 갖고 있을 거예요. 저는 이 질문을 들었을 때 제가 하던 일 중 지원자에게 적합한 몇 가지를 떠올려 답을 했습니다. 그러고 나니 이 지원자가 입사해도 괜찮겠다는 생각이 들더군요. 아마도 아래와 같은 효과 때문인 것 같습니다.그림 그려주기스티브 잡스의 프레젠테이션이 유명했던 이유는 제품 자체보다 그것을 사용하는 사람들의 경험에 주목했기 때문입니다. 사람들은 대상 자체에 집중하면 그것을 분석하고 평가합니다. 정작 중요한 건 그것이 나에게 필요한 경험을 줄 수 있는지인데 말입니다. 채용 과정도 비슷합니다.  인터뷰어들은 기본적으로 분석적이고 비판적인 태도를 취하는 경향이 있습니다. 반드시 지원자의 문제점을 찾아내겠다는 듯이요. 하지만 이 질문은 현실에서 지원자와 일하는 경험을 그려보게 합니다. 내 옆자리에 앉은 지원자를 상상함으로써 인터뷰어들은 현실적인 눈높이에서 지원자를 바라볼 수 있게 되죠. 빈칸 제시하기사람들은 자신에게 할당된 빈칸이 있으면 그걸 채우는 데 상당한 책임감을 느낍니다. 꼭 시각적인 형태의 빈칸이 아니어도 괜찮으니, 누군가에게 빨리 답을 얻고 싶다면 정확히 무엇을 답해주면 되는지 가상의 빈칸을 그려준다면 아주 효과가 좋습니다.  이 질문은 인터뷰어들에게 채워야 할 빈칸을 줬습니다. 머릿속으로 어떤 업무를 배정해야 할지 빈칸 채우기를 하며 지원자가 할 수 있는 일들을 인지하게 되죠. 면접장을 나서며 '그렇게 하면 되겠군'이라는 생각을 갖게 하는 겁니다. 평가 앞당기기이 질문에 대해 인터뷰어들이 준 답에는 지원자에 대한 평가가 반영되어 있습니다. 'ㅇㅇㅇ에 강점이 있으신 것 같아 ㅇㅇㅇ가 좋겠어요' 식으로 긍정적인 평가를 포함한 답을 할 가능성이 큽니다. 면접이 끝나기 전에 긍정적인 평가를 언급하도록 유도하는 건 좋은 면접 전략입니다.  이러한 답변에 대해 나에게 그런 강점이 있다고 판단한 이유는 무엇인지, 혹은 왜 특정 업무가 나에게 적합하다고 생각했는지를 부드럽게 되물어보는 것도 추천합니다. 인터뷰어가 지원자의 역량을 증명하게 하는 재치 있는 방법이죠. ✔기억하면 좋을 Tip가능하다면 이 질문은 면접 중 실무적인 이야기를 가장 많이 한 인터뷰어에게 하는 것이 좋습니다. 그분이 조직의 현실적인 상황을 잘 알고 있을 가능성이 크고, 따라서 다른 인터뷰어들의 의견에도 영향을 줄 수 있습니다.이 다음 내용이 더 궁금하다면?✅ 사례 ③: 면접에서 인터뷰어들의 불안감을 없애는 질문✅ 사례 ④: 나의 가치를 확실히 올려줄 수 있는 질문 ✅ 부록: 여러 면접관이 직접 말하는 ‘이런 질문한 지원자는 다시 보게 되더라’[아티클 후기]이 콘텐츠를 제 미래의 면접관은 못봤으면 좋겠네요.🤭생각보다 더 설득이 있는 질문들이였습니다. 면접상황뿐 아니라 PT나 회의때 사용해도 좋을 팁들이네요.면접 말미에 마지막 하고 싶은 얘기를 할 수 있는 시간을 부여하면, 대부분 들어와서 어떻게 하겠습니다. 정도입니다. 피면접자가 이러한 것들을 물어보면 당황스럽기도 하겠지만, 다시보게 될 것 같습니다.항상 마지막으로 할 말이나 질문이 있나요?라는 질문에는 저의 각오 의지 이런것만 전달하고자 했던 것 같은데 이 아티클이 해결책이 될 것 같아요!꼭 같은 말이 아니더라도 면접관님의 입장에서도 생각해보는 시간이 되었던 것 같아 좋았습니다.퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇🔗 "마지막으로 질문 있나요?"에 답하는 방법

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/be2a229e0ea14d3fad8bf88912943699.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>아젠다워커란? 아르케가 제안하는 새로운 개념으로, 사회 변화를 위해 아젠다를 발견하고, 주장하고, 실천하는 이들을 아젠다워커라고 부르고자 합니다. 특별히 워커라는 말을 사용하는 이유는 이들의 실천과 작업이 활동이면서 동시에 일이라는 의미를 함께 새기기 위함입니다.</figcaption></figure><aside>매월 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/arche_official_kr/">아르케</a>에서 활동하고 있는 아젠다워커를 소개합니다. 아젠다워커는 어떤 일을 하는지, 어떤 고민을 갖고 있는지, 또 아르케에서는 어떤 경험을 하고 있는지 나눕니다. 아르케 멤버이자 『어쩌다 유교걸』, 『함께 살 수 있을까』를 쓴 작가이자 인터뷰어인 고은(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/goeunk1m/">@goeunk1m</a>)이 아르케 멤버들을 인터뷰합니다.&nbsp; 다양한 영역에서 사회 변화를 위해 활동하고 있는 아젠다워커의 이야기가 궁금하신가요? 매달 찾아오는 월간 아젠다워커를 가장 빠르게 만나보고 싶으시다면 월간 아젠다워커를 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://arche.stibee.com/">구독</a>해 보세요!</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/55403623c4434b2dafd3d1b9f2134fe2.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote>아젠다워커 상준의 아젠다는 #커뮤니티 #지역 #브랜딩 #마케팅 #문학이다. 상준이 지난 시즌 아르케에서 카피라이팅 클럽을 운영한 건 그의 본업과 관련이 깊다. 그는 대학에서 광고를 전공했고, 졸업 후에 기획, 카피라이팅, 브랜드마케팅 일을 해왔다.그랬던 사람이 어떻게 아르케에 들어오게 되었을까? 아르케는 그의 어떤 맥락과 만나고 있을까? 여전히 기업과 일하는 그가 아르케에서 하고 싶은 건 무엇일까? 나열된 키워드 끝에 은근슬쩍 자리를 차지한 ‘문학’은 뭘 뜻하는 걸까?오랫동안 회사를 다녔던 그는 얼마 전 프리랜서가 되었다. 팀을 꾸리려고 준비하고 있는 그는 방향을 탐색 중이다. 내년에는 대학원 갈 생각도 하고 있단다. 마치 나선형을 그리며 언 땅을 뚫고 나오는 봄 새싹 같은 상준을 코 끝은 시렵고 햇살은 따스한 날에 만났다.</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8ab33b123aa646b8993035b124ae3f04.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>상준, 무슨 생각을 그리 하시나요?</figcaption></figure><hr><h1>💡지금보다 더 나은 세상에 대한 관심</h1>고은&nbsp; 아르케에는 어떻게 들어오게 되셨어요? 상준 &nbsp;인스타에서 보고 신청했어요. 지순협도 알고 있었고 활동가의 영역에도 늘 관심이 있었어요. 지금보다 더 나은 세상을 상상하고, 그걸 위해 활동하는 거잖아요. 그런 분들에 관한 일종의 존중이 있었던 것 같아요. 마침 새로운 것들, 안 해본 것들을 해보자는 생각을 하던 시기이기도 했고요. 고은&nbsp;&nbsp;활동가들이 모여 있는 커뮤니티에 들어오는 게 부담스럽지는 않으셨나요? 상준 &nbsp;'아젠다워커'에 공감이 돼서 그러진 않았던 것 같아요. 저는 기업하고 일을 하고 있지만, 종종 그런 쪽 일을 하긴 했거든요. 그걸 아젠다워커라고 규정하니까 활동가처럼 전업으로 하는 건 아니더라도 몇 퍼센트는 아젠다워커로 일한다고 얘기할 수 있을 것 같더라고요. 그래서 신청하는 데 주저가 없었죠. 고은&nbsp; 원래 사회문제에 관심이 많으셨어요? 최근에 퇴사하신 회사도 환경문제를 다루었잖아요 상준 &nbsp;직전 회사에 있을 때도 환경문제에 관심이 원래 있었냐는 질문을 받았어요. 그런데 저는 특정 문제에 관심이 있다기보다는 사회 문제에 넓은 관심을 갖고 있어요. 사람들이 살기 좋은 방향으로 나아가는 쪽으로요. 오히려 그런 문제의식에 대한 공감대가 있으면 빠져들게 돼요. 첫 직장에서 지역과 관련된 일을 했던 것도 회사를 만드셨던 교수님이 이야기를 먼저 꺼내셨었어요. 지금까지도 지역에서 활동하시는 분들을 알고 있고, 그분들의 활동을 좋게 보고 있어요. 그렇다고 제가 지역 문제에만 관심을 갖고 있는 건 아니에요. 다른 걸 다 떠나서 생각해도 좀 이상하긴 하잖아요. 지역에서는 젊은이들이 계속 빠져나가고 있는데 이게 괜찮을까? 장기적으로 봤을 때 서울과 경기권의 모습이 괜찮을까? 그런 느낌 정도를 가지고 있어요.<aside>고은&nbsp;&nbsp;왜 사회적인 문제에 공감대가 있으면 빠져들게 되는 것 같나요? 상준&nbsp;&nbsp;기본적으로 사람이 변화하는 지점에 관심이 있는 것 같아요. 문제가 있는 걸 모르는 사람들에게 어떻게 하면 알릴 수 있을까, 하는 생각도 있고요. 예전부터 콘텐츠에 관심이 많았거든요. 그래서 광고를 고르기도 했고요. 내가 아닌 다른 사람을 변화시키려면 어떤 식으로든 긍정적인 영향을 끼쳐야 되는 게 아닐까 해요. 재밌어서든 돈이 되서든요. 그러다 보니까 사회 전반적으로 긍정적인 방향으로 나가는 데도 관심을 갖게 되는 것 같아요. 예를 들어 물건을 팔 때, 이 물건이 실질적으로 좋지 않아도 팔 수는 있거든요. 예전에 텔레마케팅 알바를 해본 적이 있었어요. 보험을 파는 일이었는데, 공부하고 조사하다 보니까 그 보험이 실제로는 별로 도움이 안 된다는 걸 알았어요. 저축성 보험이니까 20년 만기인데, 지금 1억과 그때 1억은 다르잖아요. 화폐 가치는 떨어지니까요. 제가 느끼기에는 일종의 사기 같은 느낌이 있어서, [알고 나니까] 못 팔겠더라고요. 그런 게 있는 것 같아요. 나만의 욕심을 위해서 뭔가 하는 건 잘 안 내켜요.</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ecb16dc57a93429e85c712d12793c4f7.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>2023년 하반기에 진행되었던 아르케 클럽 &lt;모두를 위한 카피라이팅&gt;. 상준이 클럽장을 맡았다.&nbsp;</figcaption></figure><hr><h1>🔆실질적인 변화는 어떻게 가능할까?</h1>고은&nbsp;&nbsp;첫 회사에서는 어떤 일을 하셨어요? 상준&nbsp;&nbsp;광고회사에서 기획 일을 했어요. 박람회를 하거나 지금으로 치면 팝업 같은 일들을 했죠. 나중에 교수님이 소셜 섹터에 관심을 갖게 되셔서 『커뮤니티 디자인』(2012, 안그라픽스 출판사)을 쓰신 야마자키 료 씨를 초청해서 강연회를 열기도 했어요. 그때 아예 커뮤니티 디자인을 더 공부해서 일본을 갈까, 하는 생각을 하기도 했었죠. 고은&nbsp;&nbsp;커뮤니티 디자인은 어떤 건가요? 상준 &nbsp;야마자키 료 씨는 공원 설계 같은 랜드스케이프 디자인을 하던 분이셨어요. 이전에도 '커뮤니티 디자인'이라는 말이 있었지만, 그건 료 씨가 주장하는 거랑은 좀 달라요. 공동체에 필요한 걸 디자인하는 거라면 료 씨는 커뮤니티에서부터 출발하는 디자인에 대해 이야기를 해요. 그래서 디자인보다 워크숍이 중심이 되죠. 일본에서 고령화 문제, 저출산 문제, 지역 소멸 같은 문제가 먼저 시작됐어요. 버블경제의 붕괴도 있었고요. 그러다 보니까 건축하는 사람들은 이런 고민이 있었대요. 지금 상황에서 새 건물을 만드는 게 무슨 의미가 있나, 나이 든 사람은 많아지고 주민은 줄어드는데 여기에 놀이터를 넣는 게 무슨 의미가 있나. 보통은 공원을 조성한다고 할 때, 자리와 예산을 배정하고 입찰 공고를 올려서 낙찰된 사람들이 만들거든요. 근데 료 씨는 그걸 뒤집어요. 주민들을 모아서 공원을 어떻게 쓰고 싶은지, 평소에는 어떻게 쓰는지에 관한 워크숍을 오랜 시간, 거의 3년 이상 관계를 쌓아서 아이디어를 내게 한 다음에 그에 맞는 건축가를 섭외하는 거예요.고은 &nbsp;그런 방식이 왜 매력적이라고 느끼셨나요? 상준&nbsp; 당시에 저는 퀄리티에 대한 고민과 동시에 어떤 운동이 적용되려면 제도를 바꿀 필요도 있겠지만, 사용자들이 바뀌어야 되지 않을까라는 생각을 하고 있었어요. 광고의 목적은 결국 소비자의 변화거든요. 어떤 운동도 결국은 민중을 변화시키기 위한 게 아닌가 싶어요. 그런데 그보다는 가치중심적인 이야기가 더 많아지면 그것과 사람들 일상의 변화 사이에 괴리가 생길 수 있다고 생각해요. 일례로 일본에 니트 청년들 취업 상담을 해주는 단체가 있었어요. 어떻게 다시 의지를 갖고 일하게 만들 것인가를 고민하는 곳이었죠. 만약에 '니트에서 벗어나는 법' 같은 강연회를 한다면 주변에 관심 있는 사람들만 올 텐데요. 그 단체에서는 넥타이 매는 강의를 열었어요. 니트라는 단어를 모를 수도 있고, 자기가 그런 상태라는 것을 인지하지 못했을 수도 있는 사람들을 모아서 강의를 하고 마지막에 단체를 소개하는 거예요. 저는 이게 훨씬 타깃에 맞는 효과적인 방법이라고 생각하거든요. 아르케에서 열었던 카피라이팅 클럽에서도 얘기했는데요. 광고는 기본적으로 받아들이는 사람을 상상한 다음에 그들이 알아들을 수 있는 말을 해줘야 되거든요. 그런데 그런 고민을 안 해본 사람들은 보통 우리의 것이 무엇인지를 설명하려고 하죠. 하나만 기억하게 하는 것도 어려운데, 모든 걸 다 얘기하면 사실 아무것도 얘기 안 하는 것과 똑같은 상황이 돼요. . . .<blockquote>아젠다워커 상준의 이야기가 더 궁금하다면? 💌<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://arche.stibee.com/p/2/">[월간 아젠다워커] 전문 보러가기</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://arche.stibee.com/p/1/">&nbsp;</a> [월간 아젠다워커]를 만드는 아르케가 궁금하다면 ? 🪩<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/arche_official_kr/">다양한 영역에서 사회 변화를 위해 활동하는 이들의 커뮤니티, 아르케 둘러보기</a></blockquote>

아젠다워커란? 아르케가 제안하는 새로운 개념으로, 사회 변화를 위해 아젠다를 발견하고, 주장하고, 실천하는 이들을 아젠다워커라고 부르고자 합니다. 특별히 워커라는 말을 사용하는 이유는 이들의 실천과 작업이 활동이면서 동시에 일이라는 의미를 함께 새기기 위함입니다.매월 아르케에서 활동하고 있는 아젠다워커를 소개합니다.아젠다워커는 어떤 일을 하는지, 어떤 고민을 갖고 있는지, 또 아르케에서는 어떤 경험을 하고 있는지 나눕니다.아르케 멤버이자 『어쩌다 유교걸』, 『함께 살 수 있을까』를 쓴 작가이자 인터뷰어인고은(@goeunk1m)이 아르케 멤버들을 인터뷰합니다. 다양한 영역에서 사회 변화를 위해 활동하고 있는 아젠다워커의 이야기가 궁금하신가요?매달 찾아오는 월간 아젠다워커를 가장 빠르게 만나보고 싶으시다면 월간 아젠다워커를 구독해 보세요!아젠다워커 상준의 아젠다는 #커뮤니티 #지역 #브랜딩 #마케팅 #문학이다. 상준이 지난 시즌 아르케에서 카피라이팅 클럽을 운영한 건 그의 본업과 관련이 깊다. 그는 대학에서 광고를 전공했고, 졸업 후에 기획, 카피라이팅, 브랜드마케팅 일을 해왔다.그랬던 사람이 어떻게 아르케에 들어오게 되었을까? 아르케는 그의 어떤 맥락과 만나고 있을까? 여전히 기업과 일하는 그가 아르케에서 하고 싶은 건 무엇일까? 나열된 키워드 끝에 은근슬쩍 자리를 차지한 ‘문학’은 뭘 뜻하는 걸까?오랫동안 회사를 다녔던 그는 얼마 전 프리랜서가 되었다. 팀을 꾸리려고 준비하고 있는 그는 방향을 탐색 중이다. 내년에는 대학원 갈 생각도 하고 있단다. 마치 나선형을 그리며 언 땅을 뚫고 나오는 봄 새싹 같은 상준을 코 끝은 시렵고 햇살은 따스한 날에 만났다.상준, 무슨 생각을 그리 하시나요?💡지금보다 더 나은 세상에 대한 관심고은  아르케에는 어떻게 들어오게 되셨어요?상준  인스타에서 보고 신청했어요. 지순협도 알고 있었고 활동가의 영역에도 늘 관심이 있었어요. 지금보다 더 나은 세상을 상상하고, 그걸 위해 활동하는 거잖아요. 그런 분들에 관한 일종의 존중이 있었던 것 같아요. 마침 새로운 것들, 안 해본 것들을 해보자는 생각을 하던 시기이기도 했고요.고은  활동가들이 모여 있는 커뮤니티에 들어오는 게 부담스럽지는 않으셨나요?상준  '아젠다워커'에 공감이 돼서 그러진 않았던 것 같아요. 저는 기업하고 일을 하고 있지만, 종종 그런 쪽 일을 하긴 했거든요. 그걸 아젠다워커라고 규정하니까 활동가처럼 전업으로 하는 건 아니더라도 몇 퍼센트는 아젠다워커로 일한다고 얘기할 수 있을 것 같더라고요. 그래서 신청하는 데 주저가 없었죠.고은  원래 사회문제에 관심이 많으셨어요? 최근에 퇴사하신 회사도 환경문제를 다루었잖아요상준  직전 회사에 있을 때도 환경문제에 관심이 원래 있었냐는 질문을 받았어요. 그런데 저는 특정 문제에 관심이 있다기보다는 사회 문제에 넓은 관심을 갖고 있어요. 사람들이 살기 좋은 방향으로 나아가는 쪽으로요. 오히려 그런 문제의식에 대한 공감대가 있으면 빠져들게 돼요.첫 직장에서 지역과 관련된 일을 했던 것도 회사를 만드셨던 교수님이 이야기를 먼저 꺼내셨었어요. 지금까지도 지역에서 활동하시는 분들을 알고 있고, 그분들의 활동을 좋게 보고 있어요. 그렇다고 제가 지역 문제에만 관심을 갖고 있는 건 아니에요. 다른 걸 다 떠나서 생각해도 좀 이상하긴 하잖아요. 지역에서는 젊은이들이 계속 빠져나가고 있는데 이게 괜찮을까? 장기적으로 봤을 때 서울과 경기권의 모습이 괜찮을까? 그런 느낌 정도를 가지고 있어요.고은  왜 사회적인 문제에 공감대가 있으면 빠져들게 되는 것 같나요?상준  기본적으로 사람이 변화하는 지점에 관심이 있는 것 같아요. 문제가 있는 걸 모르는 사람들에게 어떻게 하면 알릴 수 있을까, 하는 생각도 있고요. 예전부터 콘텐츠에 관심이 많았거든요. 그래서 광고를 고르기도 했고요.내가 아닌 다른 사람을 변화시키려면 어떤 식으로든 긍정적인 영향을 끼쳐야 되는 게 아닐까 해요. 재밌어서든 돈이 되서든요. 그러다 보니까 사회 전반적으로 긍정적인 방향으로 나가는 데도 관심을 갖게 되는 것 같아요.예를 들어 물건을 팔 때, 이 물건이 실질적으로 좋지 않아도 팔 수는 있거든요. 예전에 텔레마케팅 알바를 해본 적이 있었어요. 보험을 파는 일이었는데, 공부하고 조사하다 보니까 그 보험이 실제로는 별로 도움이 안 된다는 걸 알았어요. 저축성 보험이니까 20년 만기인데, 지금 1억과 그때 1억은 다르잖아요. 화폐 가치는 떨어지니까요. 제가 느끼기에는 일종의 사기 같은 느낌이 있어서, [알고 나니까] 못 팔겠더라고요. 그런 게 있는 것 같아요. 나만의 욕심을 위해서 뭔가 하는 건 잘 안 내켜요.2023년 하반기에 진행되었던 아르케 클럽 <모두를 위한 카피라이팅>. 상준이 클럽장을 맡았다. 🔆실질적인 변화는 어떻게 가능할까?고은  첫 회사에서는 어떤 일을 하셨어요?상준  광고회사에서 기획 일을 했어요. 박람회를 하거나 지금으로 치면 팝업 같은 일들을 했죠. 나중에 교수님이 소셜 섹터에 관심을 갖게 되셔서 『커뮤니티 디자인』(2012, 안그라픽스 출판사)을 쓰신 야마자키 료 씨를 초청해서 강연회를 열기도 했어요. 그때 아예 커뮤니티 디자인을 더 공부해서 일본을 갈까, 하는 생각을 하기도 했었죠.고은  커뮤니티 디자인은 어떤 건가요?상준  야마자키 료 씨는 공원 설계 같은 랜드스케이프 디자인을 하던 분이셨어요. 이전에도 '커뮤니티 디자인'이라는 말이 있었지만, 그건 료 씨가 주장하는 거랑은 좀 달라요. 공동체에 필요한 걸 디자인하는 거라면 료 씨는 커뮤니티에서부터 출발하는 디자인에 대해 이야기를 해요. 그래서 디자인보다 워크숍이 중심이 되죠.일본에서 고령화 문제, 저출산 문제, 지역 소멸 같은 문제가 먼저 시작됐어요. 버블경제의 붕괴도 있었고요. 그러다 보니까 건축하는 사람들은 이런 고민이 있었대요. 지금 상황에서 새 건물을 만드는 게 무슨 의미가 있나, 나이 든 사람은 많아지고 주민은 줄어드는데 여기에 놀이터를 넣는 게 무슨 의미가 있나.보통은 공원을 조성한다고 할 때, 자리와 예산을 배정하고 입찰 공고를 올려서 낙찰된 사람들이 만들거든요. 근데 료 씨는 그걸 뒤집어요. 주민들을 모아서 공원을 어떻게 쓰고 싶은지, 평소에는 어떻게 쓰는지에 관한 워크숍을 오랜 시간, 거의 3년 이상 관계를 쌓아서 아이디어를 내게 한 다음에 그에 맞는 건축가를 섭외하는 거예요.고은  그런 방식이 왜 매력적이라고 느끼셨나요?상준  당시에 저는 퀄리티에 대한 고민과 동시에 어떤 운동이 적용되려면 제도를 바꿀 필요도 있겠지만, 사용자들이 바뀌어야 되지 않을까라는 생각을 하고 있었어요. 광고의 목적은 결국 소비자의 변화거든요. 어떤 운동도 결국은 민중을 변화시키기 위한 게 아닌가 싶어요. 그런데 그보다는 가치중심적인 이야기가 더 많아지면 그것과 사람들 일상의 변화 사이에 괴리가 생길 수 있다고 생각해요.일례로 일본에 니트 청년들 취업 상담을 해주는 단체가 있었어요. 어떻게 다시 의지를 갖고 일하게 만들 것인가를 고민하는 곳이었죠. 만약에 '니트에서 벗어나는 법' 같은 강연회를 한다면 주변에 관심 있는 사람들만 올 텐데요. 그 단체에서는 넥타이 매는 강의를 열었어요. 니트라는 단어를 모를 수도 있고, 자기가 그런 상태라는 것을 인지하지 못했을 수도 있는 사람들을 모아서 강의를 하고 마지막에 단체를 소개하는 거예요. 저는 이게 훨씬 타깃에 맞는 효과적인 방법이라고 생각하거든요. 아르케에서 열었던 카피라이팅 클럽에서도 얘기했는데요. 광고는 기본적으로 받아들이는 사람을 상상한 다음에 그들이 알아들을 수 있는 말을 해줘야 되거든요. 그런데 그런 고민을 안 해본 사람들은 보통 우리의 것이 무엇인지를 설명하려고 하죠. 하나만 기억하게 하는 것도 어려운데, 모든 걸 다 얘기하면 사실 아무것도 얘기 안 하는 것과 똑같은 상황이 돼요....아젠다워커 상준의 이야기가 더 궁금하다면?💌[월간 아젠다워커] 전문 보러가기 [월간 아젠다워커]를 만드는 아르케가 궁금하다면 ?🪩다양한 영역에서 사회 변화를 위해 활동하는 이들의 커뮤니티, 아르케 둘러보기

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Not-To-do List는 새로운 업무 관리 방법이 아닙니다.투두리스트(To-do List)만으로도 하루, 일주일,&nbsp;한 달을&nbsp;정리하고, 이를 통해 효율적으로 시간을 관리할 수 있습니다. (지난 글 참고 -&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@moba/article/15362">여전히 투두리스트가 강력한 업무 관리 방법인 이유</a>) 하지만 투두리스트를 잘 정리하기 위해선 하지 말아야 할&nbsp;일을&nbsp;분명히 정하는 것도 중요합니다. 바로 여기서 "Not-To-do List"가 등장합니다.Not-To-do List는 우리가 의식적으로 피해야 할 행동, 습관, 혹은 활동을 나열한 목록입니다. 많은 경우 우리는 해야 할 일에 집중하다가도 무의식적으로 습관적인 행동에 빠지거나, 당장 중요한 일을 미루게 되곤 합니다. 이런 경우, Not-To-do List는 훌륭한 가이드 역할을 합니다. To-do List가 방향을 제시한다면, Not-To-do List는 경계를 설정해 주는 것이죠. 이렇게 함으로써 우리는 불필요한 시간 낭비와 비효율성을 줄일 수 있습니다.<h2>Not-To-do List의 장점</h2><h3>1. 생산성 향상</h3>업무 중에는 작은 방해 요소들이 생산성에 큰 영향을 미칩니다. 예를 들어, 중요한 프로젝트를 진행하는 도중에도 자꾸 이메일 알림이나 메신저 알림이 뜨면 집중력이 흐트러집니다. 이러한 방해 요소를 Not-To-do List에 "업무 중 이메일과 메신저 알림 끄기"로 명시해 두면, 몰입이 필요한 순간에 집중력을 유지할 수 있습니다.또 다른 예로, 업무 시간이면 자주 웹사이트를 돌아다니는 습관이 있다면 "근무 시간 중 불필요한 웹 서핑 금지"라는 항목을 추가할 수 있습니다. 이렇게 하면 집중력을 방해하는 요소들을 차단하고, 보다 생산적인 환경을 만들 수 있습니다. 이러한 방해 금지 모드를 더 강력하게 적용하고 싶다면&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.opal.so/?ref=blog.moba.works">Opal</a>과 같은 Screen Time App을&nbsp;사용해 보는&nbsp;것도 좋습니다. 무의식적으로 클릭하는 불필요한 페이지들에 접근을 막음으로써 몰입해야 하는 것으로부터 벗어나지 않도록 행동을 제어할 수 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/20c83417398941ef80646e032009328d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Opal 소개 이미지</figcaption></figure><h3>2. 더 직관적인 우선순위 관리</h3>업무 우선순위를 정하는 것은 때로는 쉽지 않습니다. 해야 할 일이 많을 때, 모든 일이 다 중요해 보일 수 있기 때문이죠. 하지만 Not-To-do List를 작성하면 자연스럽게 중요한 일과 그렇지 않은 일을 구분할 수 있습니다. 저의 경우, 업무를 시작한 후 첫 1시간 동안은 메신저나 이메일을 확인하지 않습니다. 그 대신, 제품 기획, 방향성 설정, 리서치와 같이 가장 우선순위가 높은 일에 집중하는 시간을 갖습니다. 이러한 방식으로 불필요한 일을 미리 걸러내면, 중요한 일에 더욱 집중할 수 있습니다. Not-To-do List는 이렇게 중요한 일에 방해가 되는 요소들을 제거하고, 효율적인 업무 수행을 돕는 강력한 도구입니다.<h3>3. 심리적 안정감 제공</h3>매일 끝없는 업무들을 처리하다 보면 업무에 대해 부담을 느끼고 번아웃을 겪는 일들이 생기곤 합니다. 이럴 때 Not-To-do List는 부담을 줄여줍니다. 예를 들어, "저녁 10시 이후 메시지 확인하지 않기"라는 규칙을 정하면 취침 전까지 메시지를 계속 확인해야 한다는 압박에서 벗어날 수 있습니다. 이는 개인적으로나 업무적으로 스트레스를 줄여주고, 휴식 시간 동안 진정한 재충전을 가능하게&nbsp;해 줍니다.<h3>4. 더 나은 시간 관리</h3>업무 시간이 충분하지 않다고 느낄 때는 종종 비효율적인 시간 사용이 그 원인일 수 있습니다. 하루 종일 메일함을 열어놓고 있거나, 멀티태스킹하는 습관이 대표적입니다. "하루에 한 번만 이메일 확인하기"나 "멀티&nbsp;태스킹하지&nbsp;않기" 같은 구체적인 항목을 Not-To-do List에 포함하면 시간 관리가 훨씬 수월해집니다. 불필요한 업무 외 활동을 줄여 시간 낭비를 방지하고, 결과적으로 업무 효율성을 높일 수 있습니다.<h2>Not-To-do List 작성법</h2>Not-To-do List를 작성하는 데에는 몇 가지 단계가 있습니다. 이는 개인마다 다를 수 있지만, 기본적으로는 자신에 대해 알아가는 과정과 같습니다.<ol><li>목표를 먼저 정리하기 To-do List와 마찬가지로, 먼저 자신의 목표를 분명하게 설정하는 것이 중요합니다. 어떤 일에 집중하고 싶은지, 어떤 성과를 얻고 싶은지를 정리한 후, 이를 방해할 만한 행동이나 습관을 파악합니다.</li><li>주요 방해 요소 식별 우리의 주의를 흩트리는 행동들을 나열해 봅니다. 예를 들어, 휴대폰 알림, 불필요한 회의, 멀티태스킹, 잦은 메일 확인 등이 있을 수 있습니다. 이러한 요소들이 목표 달성에 방해가 되는지 명확히 인식해야 합니다.</li><li>비생산적 패턴 발견 스스로 비생산적이라고 느끼는 패턴을 돌아보고, 이를 구체적으로 적습니다. 예를 들어, "오전 중에는 SNS 확인하지 않기" 또는 "일이 끝날 때까지 메일함 열지 않기" 같은 구체적인 규칙을 정합니다.</li><li>리스트 간결하게 유지 Not-To-do List는 길고 복잡할 필요가 없습니다. 지나치게 많은 항목을 포함하면 오히려 혼란을 초래할 수 있습니다. 핵심적인 몇 가지 행동을 적고, 이를 지키는 것이 중요합니다.</li><li>정기적으로 검토 및 업데이트 Not-To-do List는 상황에 따라 달라질 수 있습니다. 시간이 지나면서 내가 맡고 있는 역할이 변함에 따라 새로운 방해 요소가 생길 수 있고, 과거의 방해 요소는 더 이상 문제가 되지 않을 수도 있습니다. 따라서 정기적으로 리스트를 검토하고 수정하는 것이 좋습니다.</li></ol><h2>Not-To-do List 예시</h2>Not-To-do List는 개인의 목표와 습관에 따라 다양할 수 있지만, 저의 리스트를 공유드립니다.<ol><li>업무 시작 이후 첫 1시간 동안 이메일과 메신저 확인하지 않기</li><li>멀티태스킹 하지 않기</li><li>오전에 미팅 잡지 않기</li><li>불필요한 미팅 참석하지 않기</li><li>오후 4시 이후에는 커피 마시기 않기</li><li>저녁 10시 이후 컴퓨터 확인하지 않기</li></ol>이처럼 Not-To-do List는 매우 개인화된 목록입니다. 개인의 목표와 생활 방식에 따라 다양한 항목이 들어갈 수 있으며, 이를 통해 더 건강하고 생산적인 삶을 살 수 있습니다.<h2>결론</h2>To-do List가 생산성을 높이는 중요한 도구라면, Not-To-do List는 그 생산성을 지키는 보호막과 같습니다. 하지 말아야 할 행동들을 미리 정의함으로써 우리는 목표를 더 쉽게 달성하고, 불필요한 스트레스와 에너지 낭비를 줄일 수 있습니다. To-do List와 Not-To-do List는 서로 상호보완적으로 작동하여 더 나은 자기 관리와 성취감을 제공하는 도구입니다.<hr><h3>Arch Calendar에 대해 더 자세히 알아보기</h3><ol><li><a target="_blank" rel="noreferrer" class="out-link" href="https://web.archcalendar.com/join">2주 무료 체험 바로 시작하기</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.archcalendar.com/ko">Arch Calendar 둘러보기</a></li></ol>

Not-To-do List는 새로운 업무 관리 방법이 아닙니다.투두리스트(To-do List)만으로도 하루, 일주일, 한 달을 정리하고, 이를 통해 효율적으로 시간을 관리할 수 있습니다. (지난 글 참고 - 여전히 투두리스트가 강력한 업무 관리 방법인 이유) 하지만 투두리스트를 잘 정리하기 위해선 하지 말아야 할 일을 분명히 정하는 것도 중요합니다. 바로 여기서 "Not-To-do List"가 등장합니다.Not-To-do List는 우리가 의식적으로 피해야 할 행동, 습관, 혹은 활동을 나열한 목록입니다. 많은 경우 우리는 해야 할 일에 집중하다가도 무의식적으로 습관적인 행동에 빠지거나, 당장 중요한 일을 미루게 되곤 합니다. 이런 경우, Not-To-do List는 훌륭한 가이드 역할을 합니다. To-do List가 방향을 제시한다면, Not-To-do List는 경계를 설정해 주는 것이죠. 이렇게 함으로써 우리는 불필요한 시간 낭비와 비효율성을 줄일 수 있습니다.Not-To-do List의 장점1. 생산성 향상업무 중에는 작은 방해 요소들이 생산성에 큰 영향을 미칩니다. 예를 들어, 중요한 프로젝트를 진행하는 도중에도 자꾸 이메일 알림이나 메신저 알림이 뜨면 집중력이 흐트러집니다. 이러한 방해 요소를 Not-To-do List에 "업무 중 이메일과 메신저 알림 끄기"로 명시해 두면, 몰입이 필요한 순간에 집중력을 유지할 수 있습니다.또 다른 예로, 업무 시간이면 자주 웹사이트를 돌아다니는 습관이 있다면 "근무 시간 중 불필요한 웹 서핑 금지"라는 항목을 추가할 수 있습니다. 이렇게 하면 집중력을 방해하는 요소들을 차단하고, 보다 생산적인 환경을 만들 수 있습니다. 이러한 방해 금지 모드를 더 강력하게 적용하고 싶다면 Opal과 같은 Screen Time App을 사용해 보는 것도 좋습니다. 무의식적으로 클릭하는 불필요한 페이지들에 접근을 막음으로써 몰입해야 하는 것으로부터 벗어나지 않도록 행동을 제어할 수 있습니다.2. 더 직관적인 우선순위 관리업무 우선순위를 정하는 것은 때로는 쉽지 않습니다. 해야 할 일이 많을 때, 모든 일이 다 중요해 보일 수 있기 때문이죠. 하지만 Not-To-do List를 작성하면 자연스럽게 중요한 일과 그렇지 않은 일을 구분할 수 있습니다. 저의 경우, 업무를 시작한 후 첫 1시간 동안은 메신저나 이메일을 확인하지 않습니다. 그 대신, 제품 기획, 방향성 설정, 리서치와 같이 가장 우선순위가 높은 일에 집중하는 시간을 갖습니다. 이러한 방식으로 불필요한 일을 미리 걸러내면, 중요한 일에 더욱 집중할 수 있습니다. Not-To-do List는 이렇게 중요한 일에 방해가 되는 요소들을 제거하고, 효율적인 업무 수행을 돕는 강력한 도구입니다.3. 심리적 안정감 제공매일 끝없는 업무들을 처리하다 보면 업무에 대해 부담을 느끼고 번아웃을 겪는 일들이 생기곤 합니다. 이럴 때 Not-To-do List는 부담을 줄여줍니다. 예를 들어, "저녁 10시 이후 메시지 확인하지 않기"라는 규칙을 정하면 취침 전까지 메시지를 계속 확인해야 한다는 압박에서 벗어날 수 있습니다. 이는 개인적으로나 업무적으로 스트레스를 줄여주고, 휴식 시간 동안 진정한 재충전을 가능하게 해 줍니다.4. 더 나은 시간 관리업무 시간이 충분하지 않다고 느낄 때는 종종 비효율적인 시간 사용이 그 원인일 수 있습니다. 하루 종일 메일함을 열어놓고 있거나, 멀티태스킹하는 습관이 대표적입니다. "하루에 한 번만 이메일 확인하기"나 "멀티 태스킹하지 않기" 같은 구체적인 항목을 Not-To-do List에 포함하면 시간 관리가 훨씬 수월해집니다. 불필요한 업무 외 활동을 줄여 시간 낭비를 방지하고, 결과적으로 업무 효율성을 높일 수 있습니다.Not-To-do List 작성법Not-To-do List를 작성하는 데에는 몇 가지 단계가 있습니다. 이는 개인마다 다를 수 있지만, 기본적으로는 자신에 대해 알아가는 과정과 같습니다.목표를 먼저 정리하기To-do List와 마찬가지로, 먼저 자신의 목표를 분명하게 설정하는 것이 중요합니다. 어떤 일에 집중하고 싶은지, 어떤 성과를 얻고 싶은지를 정리한 후, 이를 방해할 만한 행동이나 습관을 파악합니다.주요 방해 요소 식별우리의 주의를 흩트리는 행동들을 나열해 봅니다. 예를 들어, 휴대폰 알림, 불필요한 회의, 멀티태스킹, 잦은 메일 확인 등이 있을 수 있습니다. 이러한 요소들이 목표 달성에 방해가 되는지 명확히 인식해야 합니다.비생산적 패턴 발견스스로 비생산적이라고 느끼는 패턴을 돌아보고, 이를 구체적으로 적습니다. 예를 들어, "오전 중에는 SNS 확인하지 않기" 또는 "일이 끝날 때까지 메일함 열지 않기" 같은 구체적인 규칙을 정합니다.리스트 간결하게 유지Not-To-do List는 길고 복잡할 필요가 없습니다. 지나치게 많은 항목을 포함하면 오히려 혼란을 초래할 수 있습니다. 핵심적인 몇 가지 행동을 적고, 이를 지키는 것이 중요합니다.정기적으로 검토 및 업데이트Not-To-do List는 상황에 따라 달라질 수 있습니다. 시간이 지나면서 내가 맡고 있는 역할이 변함에 따라 새로운 방해 요소가 생길 수 있고, 과거의 방해 요소는 더 이상 문제가 되지 않을 수도 있습니다. 따라서 정기적으로 리스트를 검토하고 수정하는 것이 좋습니다.Not-To-do List 예시Not-To-do List는 개인의 목표와 습관에 따라 다양할 수 있지만, 저의 리스트를 공유드립니다.업무 시작 이후 첫 1시간 동안 이메일과 메신저 확인하지 않기멀티태스킹 하지 않기오전에 미팅 잡지 않기불필요한 미팅 참석하지 않기오후 4시 이후에는 커피 마시기 않기저녁 10시 이후 컴퓨터 확인하지 않기이처럼 Not-To-do List는 매우 개인화된 목록입니다. 개인의 목표와 생활 방식에 따라 다양한 항목이 들어갈 수 있으며, 이를 통해 더 건강하고 생산적인 삶을 살 수 있습니다.결론To-do List가 생산성을 높이는 중요한 도구라면, Not-To-do List는 그 생산성을 지키는 보호막과 같습니다. 하지 말아야 할 행동들을 미리 정의함으로써 우리는 목표를 더 쉽게 달성하고, 불필요한 스트레스와 에너지 낭비를 줄일 수 있습니다. To-do List와 Not-To-do List는 서로 상호보완적으로 작동하여 더 나은 자기 관리와 성취감을 제공하는 도구입니다.Arch Calendar에 대해 더 자세히 알아보기2주 무료 체험 바로 시작하기Arch Calendar 둘러보기

투두리스트(To-do List)만큼 중요한 Not-To-do List

<h3>SPC삼립 시화 공장 화재</h3>

지난 3일 SPC삼립 시화 공장에서 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20260204/133292858/2">불이 나 노동자 3명이 다치는 일</a>이 있었어요. 불은 8시간 만에 완전히 꺼졌는데요. 산재 사고에 이어 화재 사고도 발생하면서 &ldquo;안전하게 일할 수 있는 거 맞아?&rdquo;하는 걱정이 나오고요. 이틀째 공장이 멈추면서 &lsquo;빵 대란&rsquo;이 벌어질 수 있다는 말도 있다고.

<h3>SPC삼립 시화공장 화재 내용: 무슨 일이야?</h3>

지난 3일 오후 3시쯤 경기도 시흥시에 있는 SPC삼립 시화 공장에서 불이 났어요. 화재 당시 공장에는 총 544명이 근무 중이었는데요. 불이 난 직후 대부분의 노동자가 대피했지만, 3명이 연기를 마셔 치료를 받았고요. 다른 1명은 옥상에 고립됐다가 소방당국에 의해 구조됐다고 해요. 불은 8시간 만인 3일 오후 10시 49분쯤 완전히 꺼졌고요. 불은 식빵 생산 라인 쪽에서 시작됐다고 알려졌는데, 경찰은 정확한 사고 원인을 조사하고 있어요.&nbsp;

<h3>SPC삼립 시화공장 화재 반응: 반복되는 산재 사고에 화재까지?</h3>

불은 완전히 꺼졌지만 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260203168851061">SPC삼립의 안전 관리 문제</a>가 다시 불거졌다는 말이 나와요. SPC삼립에서 노동자가 다치거나 숨지는 등 문제가 반복되고 있기 때문인데요. 이번에 불이 난 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32439?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38580&amp;utm_content=32439">SPC삼립 시화 공장은</a> 지난해 5월 50대 여성 노동자 A씨가 컨베이어 벨트에 끼어 숨졌던 곳이기도 해요. 이에 대해 경찰과 노동부가 중대재해처벌법 위반&middot;업무상 과실치사 혐의로 수사를 하고 있는 상황이고요.&nbsp;

앞서 2022년과 2023년에도 SPC 계열사인 평택 SPL 제빵 공장, 성남 샤니 제빵공장에서 각각 노동자가 끼임사고로 사망하는 일이 있었어요. 이외에도 SPC 노동 현장에서는 절단, 골절 등의 부상사고가 이어지고 있다고 하는데요. 이재명 대통령은 취임 바로 다음날 직접 시화공장을 찾아 SPC 경영진을 질책하며 안전대책을 주문하기도 했어요.

SPC 삼립 측은 이번 화재 사고에 대해 &ldquo;임직원 및 현장 직원들의 안전을 최우선으로 조치하고 있다. 관계 당국의 조사에 적극적으로 협조하겠다&rdquo;는 입장이라고.

<h3>SPC삼립 시화공장 화재 전망: &lsquo;빵 대란&rsquo;이 발생할 수도 있다고?</h3>

화재로 인해 시화공장은 이틀째 가동을 중단하고 있는데요. 공장 생산라인이 멈추면서<a href="https://www.hani.co.kr/arti/area/capital/1243243.html"> &lsquo;빵 수급 대란&rsquo;이 벌어질 수 있다</a>는 걱정도 나와요. SPC삼립은 주요 외식 브랜드에 빵을 납품하고 있다고 하는데요. 실제로 지난해 6월 끼임 사고가 발생했을 때도 공장 가동을 멈추면서 빵 공급이 제대로 되지 않아 일부 햄버거 업체가 영업을 중단하는 일도 있었다고. 다만 SPC 측은 &ldquo;<a href="https://www.news1.kr/industry/distribution/6061918">대체 생산을 통해</a> 빵 수급이 원활하게 이뤄질 수 있도록 노력하겠다&rdquo;고 밝혔어요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 철수 🎵 
이미지 출처: &copy;뉴스1</div>

SPC삼립 시화 공장 화재
지난 3일 SPC삼립 시화 공장에서 불이 나 노동자 3명이 다치는 일이 있었어요. 불은 8시간 만에 완전히 꺼졌는데요. 산재 사고에 이어 화재 사고도 발생하면서 “안전하게 일할 수 있는 거 맞아?”하는 걱정이 나오고요. 이틀째 공장이 멈추면서 ‘빵 대란’이 벌어질 수 있다는 말도 있다고.
SPC삼립 시화공장 화재 내용: 무슨 일이야?
지난 3일 오후 3시쯤 경기도 시흥시에 있는 SPC삼립 시화 공장에서 불이 났어요. 화재 당시 공장에는 총 544명이 근무 중이었는데요. 불이 난 직후 대부분의 노동자가 대피했지만, 3명이 연기를 마셔 치료를 받았고요. 다른 1명은 옥상에 고립됐다가 소방당국에 의해 구조됐다고 해요. 불은 8시간 만인 3일 오후 10시 49분쯤 완전히 꺼졌고요. 불은 식빵 생산 라인 쪽에서 시작됐다고 알려졌는데, 경찰은 정확한 사고 원인을 조사하고 있어요. 
SPC삼립 시화공장 화재 반응: 반복되는 산재 사고에 화재까지?
불은 완전히 꺼졌지만 SPC삼립의 안전 관리 문제가 다시 불거졌다는 말이 나와요. SPC삼립에서 노동자가 다치거나 숨지는 등 문제가 반복되고 있기 때문인데요. 이번에 불이 난 SPC삼립 시화 공장은 지난해 5월 50대 여성 노동자 A씨가 컨베이어 벨트에 끼어 숨졌던 곳이기도 해요. 이에 대해 경찰과 노동부가 중대재해처벌법 위반·업무상 과실치사 혐의로 수사를 하고 있는 상황이고요. 
앞서 2022년과 2023년에도 SPC 계열사인 평택 SPL 제빵 공장, 성남 샤니 제빵공장에서 각각 노동자가 끼임사고로 사망하는 일이 있었어요. 이외에도 SPC 노동 현장에서는 절단, 골절 등의 부상사고가 이어지고 있다고 하는데요. 이재명 대통령은 취임 바로 다음날 직접 시화공장을 찾아 SPC 경영진을 질책하며 안전대책을 주문하기도 했어요.
SPC 삼립 측은 이번 화재 사고에 대해 “임직원 및 현장 직원들의 안전을 최우선으로 조치하고 있다. 관계 당국의 조사에 적극적으로 협조하겠다”는 입장이라고.
SPC삼립 시화공장 화재 전망: ‘빵 대란’이 발생할 수도 있다고?
화재로 인해 시화공장은 이틀째 가동을 중단하고 있는데요. 공장 생산라인이 멈추면서 ‘빵 수급 대란’이 벌어질 수 있다는 걱정도 나와요. SPC삼립은 주요 외식 브랜드에 빵을 납품하고 있다고 하는데요. 실제로 지난해 6월 끼임 사고가 발생했을 때도 공장 가동을 멈추면서 빵 공급이 제대로 되지 않아 일부 햄버거 업체가 영업을 중단하는 일도 있었다고. 다만 SPC 측은 “대체 생산을 통해 빵 수급이 원활하게 이뤄질 수 있도록 노력하겠다”고 밝혔어요.

지난 3일 오후 3시쯤 경기도 시흥 SPC삼립 시화 공장에서 화재가 발생해 3명이 다쳤고, 불은 8시간 만에 꺼졌어요. 경찰이 정확한 사고 원인을 조사 중인데요. 화재 탓에 공장 생산라인이 멈추면서 '빵 대란' 우려가 커지고 있어요.

SPC삼립 시화 공장 화재 사고 내용·반응 정리(feat. ‘빵 대란’)

지난 한 해 우리나라 경제를 뜨겁게 달궜던 것은? 여러 가지가 꼽히지만, 그중 하나가 바로 환율이에요. 지난해 연평균 원&middot;달러 환율이 주간 거래 종가 기준으로 1422원을 기록해 <a href="https://biz.chosun.com/policy/policy_sub/2025/12/30/SUCMWVROEZAALAMGYW6F6WHWG4/">역대 최고치를 기록했거든요</a>. 우리나라 경제가 차갑게 가라앉은 1998년 외환위기(1394.97원), 2009년 글로벌 금융위기(1276.35원), 2024년 비상계엄(1364.38원)보다도 환율이 높게 치솟은 것.

환율은 한 나라의 경제 기초 체력을 나타내는 만큼 &ldquo;우리나라 경제 괜찮은 거 맞지..?&rdquo; 😮&zwj;💨 걱정이 커지고 있는데요. 전문가들이 보는 2026년 환율 전망은 어떤지, 우리나라 경제는 정말 괜찮은지 살펴봤어요.

<h3>환율 개념과 상승 이유: 환율이 그렇게 중요한 거였어?</h3>

보통 우리가 환율을 말할 때는 대부분 원∙달러 환율을 뜻해요. 1달러에 해당하는 원화의 비율을 나타내는 건데, 쉽게 말해 1달러가 원화로 얼마냐는 것. 환율이 움직이면 경제를 이루는 여러 가지 요소들도 줄줄이 영향을 받는 만큼 우리나라 경제를 얘기할 때 환율을 빼놓을 수는 없는데요. 지난해 유독 환율이 급격하게 치솟은 건 크게 3가지 이유가 맞물리면서 달러를 찾는 수요가 폭발한 영향이라고. 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>서학개미들의 미국 주식 열풍 🇺🇸: 외환 당국은 미국 증시에 투자하는 개인 투자자, 일명 &lsquo;서학개미&rsquo;들이 늘어난 것을 환율 상승의 주요 원인으로 꼽아요. 서학개미들은 지난해에만 미국 주식을 <a href="https://www.news1.kr/finance/general-stock/6024835">약 47조 869억 원어치 사들였는데요</a>. 2024년과 비교하면 투자액이 3배 넘게 늘어난 거라고. 미국 주식을 사기 위해서는 원화를 달러로 바꿔야 하는데, 서학개미들이 미국 주식을 쓸어 담으면서 환율이 치솟았다는 거예요.</li>
	<li>국민연금도 빠진 해외 투자 🏦: &lsquo;큰손 투자자&rsquo;인 국민연금이 해외 투자에 집중한 것도 영향을 미쳤다는 분석이 나와요. 국민연금이 굴리는 자산의 규모만 1322조 원, 이 가운데 58%인 771조 원을 해외 자산에 투자하고 있는데요. 국민연금이 투자를 위해 원화로 받은 보험료를 잔뜩 달러로 환전한 것이 환율을 끌어올렸다는 것.</li>
	<li>아낌없이 외국에 투하는 기업들 🏭: 우리나라 기업들이 외국에 투자를 늘리고 있는 것도 이유 중 하나인데요. 삼성전자∙현대자동차 등 대기업들이 미국에 공장을 짓고 있는데, 여기에 들어가는 돈이 몽땅 달러거든요.</li>
</ul>

<h3>환율 잡기 위한 정부 대책: 정부가 나서야 하는 거 아니야?</h3>

정부도 마냥 손을 놓고 있었던 건 아니에요. 작년 연말 환율이 1480원대까지 치솟자, &ldquo;1500원대만큼은 막아야 해!&rdquo; 하면서 정부도 대책을 쏟아냈어요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/37119?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_37954&amp;utm_content=37119">국민연금을 동원한 것이</a> 대표적인데요. 국민연금이 해외 투자할 때는 외환시장에서 환전하지 말고 한국은행이랑 달러를 직거래하게 하거나(=외환스와프) 쌓아둔 달러를 풀게 하겠다는 것. 그 밖에도 해외 주식 팔고 국내 주식 투자하면 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2784097&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">양도소득세</a>도 깎아주겠다는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/37741?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_37954&amp;utm_content=37741">국내시장 복귀계좌(RIA)</a>&rsquo; 카드를 내놓기도 했고요.

<h3>정부 환율 안정화 대책 효과: 효과는 있었고?</h3>

정부의 잇따른 대책으로 연말 환율이 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1236279.html">하루 만에 20원 넘게 떨어지면서</a> &ldquo;효과가 있는 것 같은데?&rdquo; 기대가 커졌는데요. 새해 첫 거래일부터 환율은 다시 상승 모드로 돌아서면서 반짝 하락세에 그쳤어요. 2026년 첫 거래일이었던 지난 2일 곧바로 환율이 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=03076646645314768&amp;mediaCodeNo=257&amp;OutLnkChk=Y">1440원대로 튀어 오르며</a> 1450원 턱 밑까지 상승했거든요. 이후 환율은 좀처럼 떨어지지 않고 있는데요. <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260105_0003465232">이창용 한국은행 총재는</a> 다시 한번 &ldquo;고환율 대응에 적극적으로 나설 거야!&rdquo;라고 발표하면서 환율 잠재우기에 나섰다고.&nbsp;

<h3>2026년 환율 전망 및 영향: 올해 환율은 어떨 것 같은데?</h3>

대부분 전문가는 올해도 작년처럼 평균 환율이 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025123110080004690">1400원을 넘길 거라고 전망해요</a>. 개인∙기관 투자자들의 해외 증시 투자 열풍이 좀처럼 꺾이지 않고 있기 때문. 우리나라 정부와 미국 정부가 합의한 3500억 달러 규모의 대미 투자 펀드가 본격 가동되면 더 많은 달러가 필요해 달러 부족 현상이 나타날 수도 있고요. 이에 몇몇 전문가들은 1500원대를 돌파할 수 있다고 우려하는데요. &ldquo;올해 찐찐찐 위기야! 🚨&rdquo; 얘기도 나온다고. 왜냐하면:

<ul>
	<li>물가 끌어올릴 거야 💸: 환율이 오랜 시간 1400원대를 웃돌면서 수입 물가를 끌어올리고 있어요. 지난해 11월 수입물가지수는 전월 대비 2.6% 상승하며 5개월 연속 상승했는데요. 결국에는 이런 현상이 소비자물가 상승으로 이어질 거라는 걱정이 나와요. 이미 소비자물가는 작년 10월부터 2% 중반까지 치솟았는데요. 물가가 오르면서 소비자들의 주머니 사정이 얇아진 데다, 기업은 원가 상승으로 비용 부담에 직면하게 된 상황이라고.</li>
	<li>기준금리 인하 늦어질 수도 있어 🏦: 물가가 오르면 한은이 기준금리 인하 속도를 늦출 거라는 우려도 커지고 있어요. 한은은 지난해 7월 이후 네 번 연속으로 기준금리를 동결해 왔는데요. 이유 중 하나로 치솟은 환율과 물가를 꼽았기 때문. 기준금리 인하가 더뎌지면 &rarr; 시장금리가 오르고 &rarr; 대출금리 상승까지 이어질 수 있어 모두가 잔뜩 긴장하고 있어요.</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원 
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

지난 한 해 우리나라 경제를 뜨겁게 달궜던 것은? 여러 가지가 꼽히지만, 그중 하나가 바로 환율이에요. 지난해 연평균 원·달러 환율이 주간 거래 종가 기준으로 1422원을 기록해 역대 최고치를 기록했거든요. 우리나라 경제가 차갑게 가라앉은 1998년 외환위기(1394.97원), 2009년 글로벌 금융위기(1276.35원), 2024년 비상계엄(1364.38원)보다도 환율이 높게 치솟은 것.
환율은 한 나라의 경제 기초 체력을 나타내는 만큼 “우리나라 경제 괜찮은 거 맞지..?” 😮‍💨 걱정이 커지고 있는데요. 전문가들이 보는 2026년 환율 전망은 어떤지, 우리나라 경제는 정말 괜찮은지 살펴봤어요.
환율 개념과 상승 이유: 환율이 그렇게 중요한 거였어?
보통 우리가 환율을 말할 때는 대부분 원∙달러 환율을 뜻해요. 1달러에 해당하는 원화의 비율을 나타내는 건데, 쉽게 말해 1달러가 원화로 얼마냐는 것. 환율이 움직이면 경제를 이루는 여러 가지 요소들도 줄줄이 영향을 받는 만큼 우리나라 경제를 얘기할 때 환율을 빼놓을 수는 없는데요. 지난해 유독 환율이 급격하게 치솟은 건 크게 3가지 이유가 맞물리면서 달러를 찾는 수요가 폭발한 영향이라고. 자세히 살펴보면:

서학개미들의 미국 주식 열풍 🇺🇸: 외환 당국은 미국 증시에 투자하는 개인 투자자, 일명 ‘서학개미’들이 늘어난 것을 환율 상승의 주요 원인으로 꼽아요. 서학개미들은 지난해에만 미국 주식을 약 47조 869억 원어치 사들였는데요. 2024년과 비교하면 투자액이 3배 넘게 늘어난 거라고. 미국 주식을 사기 위해서는 원화를 달러로 바꿔야 하는데, 서학개미들이 미국 주식을 쓸어 담으면서 환율이 치솟았다는 거예요.
국민연금도 빠진 해외 투자 🏦: ‘큰손 투자자’인 국민연금이 해외 투자에 집중한 것도 영향을 미쳤다는 분석이 나와요. 국민연금이 굴리는 자산의 규모만 1322조 원, 이 가운데 58%인 771조 원을 해외 자산에 투자하고 있는데요. 국민연금이 투자를 위해 원화로 받은 보험료를 잔뜩 달러로 환전한 것이 환율을 끌어올렸다는 것.
아낌없이 외국에 투하는 기업들 🏭: 우리나라 기업들이 외국에 투자를 늘리고 있는 것도 이유 중 하나인데요. 삼성전자∙현대자동차 등 대기업들이 미국에 공장을 짓고 있는데, 여기에 들어가는 돈이 몽땅 달러거든요.

환율 잡기 위한 정부 대책: 정부가 나서야 하는 거 아니야?
정부도 마냥 손을 놓고 있었던 건 아니에요. 작년 연말 환율이 1480원대까지 치솟자, “1500원대만큼은 막아야 해!” 하면서 정부도 대책을 쏟아냈어요. 국민연금을 동원한 것이 대표적인데요. 국민연금이 해외 투자할 때는 외환시장에서 환전하지 말고 한국은행이랑 달러를 직거래하게 하거나(=외환스와프) 쌓아둔 달러를 풀게 하겠다는 것. 그 밖에도 해외 주식 팔고 국내 주식 투자하면 양도소득세도 깎아주겠다는 ‘국내시장 복귀계좌(RIA)’ 카드를 내놓기도 했고요.
정부 환율 안정화 대책 효과: 효과는 있었고?
정부의 잇따른 대책으로 연말 환율이 하루 만에 20원 넘게 떨어지면서 “효과가 있는 것 같은데?” 기대가 커졌는데요. 새해 첫 거래일부터 환율은 다시 상승 모드로 돌아서면서 반짝 하락세에 그쳤어요. 2026년 첫 거래일이었던 지난 2일 곧바로 환율이 1440원대로 튀어 오르며 1450원 턱 밑까지 상승했거든요. 이후 환율은 좀처럼 떨어지지 않고 있는데요. 이창용 한국은행 총재는 다시 한번 “고환율 대응에 적극적으로 나설 거야!”라고 발표하면서 환율 잠재우기에 나섰다고. 
2026년 환율 전망 및 영향: 올해 환율은 어떨 것 같은데?
대부분 전문가는 올해도 작년처럼 평균 환율이 1400원을 넘길 거라고 전망해요. 개인∙기관 투자자들의 해외 증시 투자 열풍이 좀처럼 꺾이지 않고 있기 때문. 우리나라 정부와 미국 정부가 합의한 3500억 달러 규모의 대미 투자 펀드가 본격 가동되면 더 많은 달러가 필요해 달러 부족 현상이 나타날 수도 있고요. 이에 몇몇 전문가들은 1500원대를 돌파할 수 있다고 우려하는데요. “올해 찐찐찐 위기야! 🚨” 얘기도 나온다고. 왜냐하면:

물가 끌어올릴 거야 💸: 환율이 오랜 시간 1400원대를 웃돌면서 수입 물가를 끌어올리고 있어요. 지난해 11월 수입물가지수는 전월 대비 2.6% 상승하며 5개월 연속 상승했는데요. 결국에는 이런 현상이 소비자물가 상승으로 이어질 거라는 걱정이 나와요. 이미 소비자물가는 작년 10월부터 2% 중반까지 치솟았는데요. 물가가 오르면서 소비자들의 주머니 사정이 얇아진 데다, 기업은 원가 상승으로 비용 부담에 직면하게 된 상황이라고.
기준금리 인하 늦어질 수도 있어 🏦: 물가가 오르면 한은이 기준금리 인하 속도를 늦출 거라는 우려도 커지고 있어요. 한은은 지난해 7월 이후 네 번 연속으로 기준금리를 동결해 왔는데요. 이유 중 하나로 치솟은 환율과 물가를 꼽았기 때문. 기준금리 인하가 더뎌지면 → 시장금리가 오르고 → 대출금리 상승까지 이어질 수 있어 모두가 잔뜩 긴장하고 있어요.

2025년 한국의 연평균 원·달러 환율이 1422원으로 역대 최고치를 기록했어요. 이는 서학개미들의 미국 주식 투자 증가와 국민연금의 해외 투자 집중이 주요 원인으로 분석되었어요. 환율 상승은 물가 상승과 기준금리 인하 지연 우려를 낳고 있어요.

[2026년 환율 보고서] 1400원이 뉴노멀? 새해 전망부터 경제 영향까지 총정리 🤑

🎯 마케터를 위한 뉴스레터,&nbsp;<a class="out-link" href="https://www.i-boss.co.kr/ab-qletter-879514" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">큐레터의 6월 24일 아티클</a>이에요!

<hr />
&#39;무배당발&rsquo;은 &lsquo;무신사는 무료배송 당일발송&rsquo;의 줄임말이에요. 주문한&nbsp;택배가 도착할 날을 명확하게 안내하고, 일요일에도 배송한다는 게 핵심이죠. 현재는 무신사스토어 내에 무배당발 배지가 붙은 200여 개의 인기 브랜드 상품에 대해서만 적용되는 서비스예요.

무배당발은 3가지 서비스로 나뉩니다.

<blockquote>
① 바로 발송은 오후 10시 이전에 주문하면 당일에 상품을 발송해 다음날에 도착하는 서비스로, 서울 및 경기 일부 지역에 한해서는 &lsquo;주 7일 배송&rsquo;이 적용돼요.

② 바로 교환은 교환을 신청하면 즉시 새 상품을 발송하는 거예요. 교환까지 무료인 건 아니지만, 원래는 상품을 받고, 상태를 확인한 후 다시 새 상품을 보내주는 형태였는데, 이 과정을 크게 단축시켰습니다.

③ 바로 환불은 주문을 취소하면, 택배사가 상품을 수거하는 즉시 환불이 완료되는 서비스예요. 상품별로 1회씩만 제공됩니다.
</blockquote>

&nbsp;

<h1>무신사의 배송 브랜딩</h1>

국내에서 패션 플랫폼 1위인 무신사가 &lsquo;빠른&rsquo; 배송 서비스를 이제서야 시작한 건 늦은 게 아니냐고 생각할 수 있지만요. 무배당발은 2023년 선보인 &lsquo;플러스배송&rsquo;을 리브랜딩한 서비스예요. 전체적인 서비스는 비슷하지만, 서울 및 경기 일부 지역에 한해 &lsquo;주 7일 배송&rsquo;을 한다는 게 차이점입니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8a8b165bbeee4396a5a685c358a45b22.jpg" />

2023년 출시됐던 플러스배송 (사진: <a href="https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2023-0510" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">무신사 뉴스룸</a>)

플러스배송은 론칭한지 약 6개월 후, 세일 기간 물량 폭증에 대응하기 위해 서비스를 일시중단하기도 했는데요. 이후 적용되는 브랜드를 늘리고 서비스를 재정비한 뒤, 직관적인 이름으로 바꿔서 출시한 것으로 보여요. 이 부분은 큐레터에서 다뤘던 것처럼 배송의 영역에서도 브랜드를 만들고, 소비자들에게 각인시키는 게 중요해질 거라는 흐름과 맞아떨어져요.

👉 <a href="https://www.i-boss.co.kr/ab-qletter-846343" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">쿠팡 광고 보셨죠? 근데 결국 배송 때문에 사셨잖아요</a>

몇몇 패션 커뮤니티, 온라인 댓글 등을 찾아보니 무배당발에 대한 반응은 대부분 긍정적이었어요. 원래도 택배라는 건 기다려지는 존재지만, 입고 싶은 옷을 빠르게 받을 수 있다는 점에서 좋은 평가가 잇따랐고요. 여기다 온라인에서 쇼핑할 경우, 입어보지 못하니 사이즈, 핏 등이 잘 맞지 않는 문제가 발생할 수 있는데, 교환이나 환불이 바로 이루어진다는 점에서 칭찬하는 의견이 눈에 띄었습니다.

패션은 다른 카테고리에 비해 배송 속도가 비교적 중요하지 않다는 인식이 있지만요. 데이트 전날 급하게 옷을 주문할 수도 있고요. 급하게 면접이 잡혔는데 마땅한 옷이 없는 경우도 있어요. 에이블리, 지그재그 등 여성 패션 플랫폼에서는 꽤 오래전부터 &lsquo;배송&rsquo;을 강조하기도 했습니다. 물류 자회사까지 있는 무신사의 입장에서 이런 강점을 놓칠 수 없죠.

&nbsp;

<h1>무배당발, 계속될 수 있을까</h1>

다만, 이게 유지될지는 또 다른 문제입니다. 많은 이커머스 기업들이 그렇듯, 무배당발은 협업관계로 운영되는 거니까요. 무신사는 &lsquo;딜리박스(중앙일보M&amp;P의 물류 브랜드)&rsquo;와도 협업하고 있고, &lsquo;무신사 로지스틱스&rsquo;라는 물류 자회사를 통해서 풀필먼트 사업을 꾸려가고 있는 것으로 보이지만요.&nbsp;CJ대한통운이 무배당발 서비스의 주축으로 보이거든요.

무배당발이 적용되는 상품을 모두 클릭할 수는 없었지만, 확인한 건 모두 CJ대한통운이 배송을 담당했습니다. 또한 1:1문의로 무배당발의 배송을 맡은 곳은 CJ대한통운과 딜리버리(딜리박스의 오타인 것으로 추측돼요)라고 답변을 받았고요.

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사진: 무신사

여기서 우려되는 이유는 CJ대한통운의 주 7일 배송에 대해 불협화음이 들려오기 때문이에요. 택배노조와 CJ대한통운 간의 수수료 등의 협상이 아직 원만하게 이루어지지 않았거든요. 이 부분은 일요일 배송의 구조적 문제로 지적되기도&nbsp;합니다. 일요일이 다른 날보다 물량이 적으니까 배송해야 할 범위는 넓어지고, 효율은 떨어지는데 지금의 수수료로는 이게 극복이 안 되는 거죠.

만일 이 문제가 해결되지 않으면 CJ대한통운과 협업한 주 7일 배송 서비스에는 차질이 생깁니다. 무배당발의 경우 도착보장일보다 늦어지면 적립금을 제공하긴 하지만, 이게 반복되면 &lsquo;미완성 서비스&rsquo;로 여겨질 수도 있겠죠. 다른 택배사들도 주 7일 배송 서비스를 시험하고 있지만, 현장의 택배기사들과 완전한 합의를 이뤘다고 보긴 어렵고요.

&nbsp;

<h1>글로벌 무신사가 되는 첫걸음</h1>

게다가 무신사에게 무배당발은 단순 혜택이 아니에요 국내 패션 플랫폼 1위(지난해 기준 거래액은 4.5조 원)로서 배송까지 책임진다는 전략적 선언에 가까워요. 소비자에게는 편의성을, 패션 브랜드들에게는 &lsquo;입점해야 할 플랫폼&#39;으로 자리 잡기 위해서죠. 무배당발의 성과가 좋을수록 이러한 물류 경쟁력을 갖추기 위해 무신사에 입점하고, 풀필먼트 서비스를 이용하는 브랜드는 늘어날 거예요.

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무신사의 물류 자회사 &#39;무신사 로지스틱스&#39;는 지난해 흑자로 전환했어요 (사진: <a href="https://musinsalogistics.co.kr/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">무신사 로지스틱스</a>)

이 물류 경쟁력은 무신사의 글로벌 진출 전략과도 맞물립니다.

최근 &lsquo;2025 무신사 글로벌 파트너스 데이&rsquo; 행사에서 박준모 무신사 대표는 해외 진출 계획을 공개했는데요. 핵심 전략 중 하나가 &lsquo;무신사 풀필먼트 서비스(MFS)&rsquo;입니다. 무신사의 물류센터에 상품을 입고하면, 해외 고객의 주문에도 대응하는 풀필먼트 서비스를 제공한다는 거죠. 국제 물류, 통관, 현지 배송 등을 해결하는 파트너가 되겠다는 포부예요. 5년 내 글로벌 거래액 3조 원을&nbsp;목표로 하고 있습니다.

무배당발 서비스는 글로벌 무신사로 나아가는 과정의 상징적인 첫걸음이니 만큼, 성공적으로 안착하는 것이 중요한 듯 보이는데요. 나아가 아직 공식적으로 밝힌 바는 없지만, 무신사의 IPO도 멀지 않은 것으로 보여 더 큰 변화가 서서히 다가오고 있는지도 모르겠습니다.

※ 이 글은&nbsp;박승준 큐레터 에디터가 썼어요.

<aside>
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</aside>

🎯 마케터를 위한 뉴스레터, 큐레터의 6월 24일 아티클이에요!

'무배당발’은 ‘무신사는 무료배송 당일발송’의 줄임말이에요. 주문한 택배가 도착할 날을 명확하게 안내하고, 일요일에도 배송한다는 게 핵심이죠. 현재는 무신사스토어 내에 무배당발 배지가 붙은 200여 개의 인기 브랜드 상품에 대해서만 적용되는 서비스예요.
무배당발은 3가지 서비스로 나뉩니다.

① 바로 발송은 오후 10시 이전에 주문하면 당일에 상품을 발송해 다음날에 도착하는 서비스로, 서울 및 경기 일부 지역에 한해서는 ‘주 7일 배송’이 적용돼요.
② 바로 교환은 교환을 신청하면 즉시 새 상품을 발송하는 거예요. 교환까지 무료인 건 아니지만, 원래는 상품을 받고, 상태를 확인한 후 다시 새 상품을 보내주는 형태였는데, 이 과정을 크게 단축시켰습니다.
③ 바로 환불은 주문을 취소하면, 택배사가 상품을 수거하는 즉시 환불이 완료되는 서비스예요. 상품별로 1회씩만 제공됩니다.

 
무신사의 배송 브랜딩
국내에서 패션 플랫폼 1위인 무신사가 ‘빠른’ 배송 서비스를 이제서야 시작한 건 늦은 게 아니냐고 생각할 수 있지만요. 무배당발은 2023년 선보인 ‘플러스배송’을 리브랜딩한 서비스예요. 전체적인 서비스는 비슷하지만, 서울 및 경기 일부 지역에 한해 ‘주 7일 배송’을 한다는 게 차이점입니다.

2023년 출시됐던 플러스배송 (사진: 무신사 뉴스룸)
플러스배송은 론칭한지 약 6개월 후, 세일 기간 물량 폭증에 대응하기 위해 서비스를 일시중단하기도 했는데요. 이후 적용되는 브랜드를 늘리고 서비스를 재정비한 뒤, 직관적인 이름으로 바꿔서 출시한 것으로 보여요. 이 부분은 큐레터에서 다뤘던 것처럼 배송의 영역에서도 브랜드를 만들고, 소비자들에게 각인시키는 게 중요해질 거라는 흐름과 맞아떨어져요.
👉 쿠팡 광고 보셨죠? 근데 결국 배송 때문에 사셨잖아요
몇몇 패션 커뮤니티, 온라인 댓글 등을 찾아보니 무배당발에 대한 반응은 대부분 긍정적이었어요. 원래도 택배라는 건 기다려지는 존재지만, 입고 싶은 옷을 빠르게 받을 수 있다는 점에서 좋은 평가가 잇따랐고요. 여기다 온라인에서 쇼핑할 경우, 입어보지 못하니 사이즈, 핏 등이 잘 맞지 않는 문제가 발생할 수 있는데, 교환이나 환불이 바로 이루어진다는 점에서 칭찬하는 의견이 눈에 띄었습니다.
패션은 다른 카테고리에 비해 배송 속도가 비교적 중요하지 않다는 인식이 있지만요. 데이트 전날 급하게 옷을 주문할 수도 있고요. 급하게 면접이 잡혔는데 마땅한 옷이 없는 경우도 있어요. 에이블리, 지그재그 등 여성 패션 플랫폼에서는 꽤 오래전부터 ‘배송’을 강조하기도 했습니다. 물류 자회사까지 있는 무신사의 입장에서 이런 강점을 놓칠 수 없죠.
 
무배당발, 계속될 수 있을까
다만, 이게 유지될지는 또 다른 문제입니다. 많은 이커머스 기업들이 그렇듯, 무배당발은 협업관계로 운영되는 거니까요. 무신사는 ‘딜리박스(중앙일보M&P의 물류 브랜드)’와도 협업하고 있고, ‘무신사 로지스틱스’라는 물류 자회사를 통해서 풀필먼트 사업을 꾸려가고 있는 것으로 보이지만요. CJ대한통운이 무배당발 서비스의 주축으로 보이거든요.
무배당발이 적용되는 상품을 모두 클릭할 수는 없었지만, 확인한 건 모두 CJ대한통운이 배송을 담당했습니다. 또한 1:1문의로 무배당발의 배송을 맡은 곳은 CJ대한통운과 딜리버리(딜리박스의 오타인 것으로 추측돼요)라고 답변을 받았고요.

사진: 무신사
여기서 우려되는 이유는 CJ대한통운의 주 7일 배송에 대해 불협화음이 들려오기 때문이에요. 택배노조와 CJ대한통운 간의 수수료 등의 협상이 아직 원만하게 이루어지지 않았거든요. 이 부분은 일요일 배송의 구조적 문제로 지적되기도 합니다. 일요일이 다른 날보다 물량이 적으니까 배송해야 할 범위는 넓어지고, 효율은 떨어지는데 지금의 수수료로는 이게 극복이 안 되는 거죠.
만일 이 문제가 해결되지 않으면 CJ대한통운과 협업한 주 7일 배송 서비스에는 차질이 생깁니다. 무배당발의 경우 도착보장일보다 늦어지면 적립금을 제공하긴 하지만, 이게 반복되면 ‘미완성 서비스’로 여겨질 수도 있겠죠. 다른 택배사들도 주 7일 배송 서비스를 시험하고 있지만, 현장의 택배기사들과 완전한 합의를 이뤘다고 보긴 어렵고요.
 
글로벌 무신사가 되는 첫걸음
게다가 무신사에게 무배당발은 단순 혜택이 아니에요 국내 패션 플랫폼 1위(지난해 기준 거래액은 4.5조 원)로서 배송까지 책임진다는 전략적 선언에 가까워요. 소비자에게는 편의성을, 패션 브랜드들에게는 ‘입점해야 할 플랫폼'으로 자리 잡기 위해서죠. 무배당발의 성과가 좋을수록 이러한 물류 경쟁력을 갖추기 위해 무신사에 입점하고, 풀필먼트 서비스를 이용하는 브랜드는 늘어날 거예요.

무신사의 물류 자회사 '무신사 로지스틱스'는 지난해 흑자로 전환했어요 (사진: 무신사 로지스틱스)
이 물류 경쟁력은 무신사의 글로벌 진출 전략과도 맞물립니다.
최근 ‘2025 무신사 글로벌 파트너스 데이’ 행사에서 박준모 무신사 대표는 해외 진출 계획을 공개했는데요. 핵심 전략 중 하나가 ‘무신사 풀필먼트 서비스(MFS)’입니다. 무신사의 물류센터에 상품을 입고하면, 해외 고객의 주문에도 대응하는 풀필먼트 서비스를 제공한다는 거죠. 국제 물류, 통관, 현지 배송 등을 해결하는 파트너가 되겠다는 포부예요. 5년 내 글로벌 거래액 3조 원을 목표로 하고 있습니다.
무배당발 서비스는 글로벌 무신사로 나아가는 과정의 상징적인 첫걸음이니 만큼, 성공적으로 안착하는 것이 중요한 듯 보이는데요. 나아가 아직 공식적으로 밝힌 바는 없지만, 무신사의 IPO도 멀지 않은 것으로 보여 더 큰 변화가 서서히 다가오고 있는지도 모르겠습니다.
※ 이 글은 박승준 큐레터 에디터가 썼어요.

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아보카도 씨앗에서 금을 캐낸 이야기

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테무 한국 직진출 시작! 셀러들에게 기회일까?🪽 위기일까? 🔱

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뉴니커, 어제 새벽에 축구 보느라 밤잠 설치지 않았나요? 우리나라 국가대표팀이 2022 FIFA 카타르 월드컵 16강에서 &lsquo;세계 최강&rsquo; 브라질을 만났는데요 🇧🇷. 1대 4로 아쉽게 지며 우리나라의 월드컵 도전은 막을 내렸지만, 더 큰 가능성과 희망을 남겼다는 말이 나와요.

<h2>맞아, 선수들 진짜 멋졌어</h2>

이번 대회에서 우리나라 대표팀 선수들은 국민들의 뜨거운 응원을 받았어요 👏. 그 어느 때보다 응원 열기가 뜨거웠던 이유, 하나씩 살펴보면:

<ul>
	<li>
	기죽지 않고 싸웠어 🇰🇷: 우리나라는 총 4경기를 치렀는데, FIFA 랭킹이 우리나라(28위)보다 낮은 팀은 가나(60위)밖에 없었어요. 강팀을 연달아 만난 건데요. 예전에는 강팀을 만나면 잔뜩 웅크린 채 수비 위주의 경기를 하는 게 보통이었지만, <a href="https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20221206002006">이번에는 달랐어요</a>. 우루과이(13위)를 만난 첫 경기부터 흐름을 주도하면서 주눅 들지 않고 대등한 경기를 펼친 것.
	</li>
	<li>
	끝까지 포기하지 않았어 💪: 우리나라는 가나와의 경기에서 2골을 먼저 내줬어요. 2골을 넣어 동점을 만들었지만, 1골을 더 내주며 결국 2대 3으로 졌고요. 이 경기에서 끝까지 최선을 다한 결과는 나중에 보상받았어요. 우루과이와 똑같이 승점 4점이 됐지만, 우리나라가 더 많은 골을 넣은 덕분에 16강에 갈 수 있었기 때문. <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20221203003153007">16강의 기적</a>을 만든 포르투갈 경기 결승골도 후반전 추가시간에 나왔고요.
	</li>
</ul>

<h2>이런 결과가 그냥 나온 건 아니겠지?</h2>

맞아요. 대표팀이 잘 싸운 배경으로 크게 2가지가 꼽혀요:

<ul>
	<li>
	시간 충분히 줬어 ⌛: 그동안 우리나라 축구대표팀은 감독이 자주 바뀌는 편이었어요. 4년에 한 번 열리는 월드컵을 한 감독이 진득하게 맡아서 준비한 경우가 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/sports/soccer/worldcup/1070024.html">거의 없었다고</a>. 반면 벤투 감독은 지난 4년 3개월 동안 지휘봉을 잡았어요. 역대 가장 오래 자리를 지킨 건데요. 오랫동안 선수들과 호흡을 맞추며 팀워크와 전술을 가다듬은 게 성과로 이어졌다는 말이 나와요.
	</li>
	<li>
	뚝심 있게 밀고 나갔어 ⚽: 벤투 감독은 처음부터 세계 축구의 트렌드 중 하나인 &lsquo;<a href="https://www.newsis.com/view/?id=NISX20221205_0002110884">빌드업 전술</a>&rsquo;을 밀고 나갔어요. 이 전술은 골키퍼에서부터 수비수-미드필더-공격수로 차근차근 패스를 이어가며 경기를 주도하는 건데요. 선수 개인의 기술뿐 아니라 팀워크가 뒤따라야 성공할 수 있는 고급 전술로 꼽혀요. 우리나라가 소화할 수 있겠냐는 의구심도 많았지만, 벤투 감독은 타협하지 않았어요. 그리고 성과를 거뒀고요.
	</li>
</ul>

이처럼 우리나라는 우리만의 스타일로 당당히 16강에 진출하는 성과를 냈는데요. 앞으로가 더 기대된다는 말이 나와요. 선수들에게서 여러 가지 희망을 볼 수 있었기 때문.&nbsp;

<h2>어떤 게 있는데?</h2>

한국 축구의 미래는 밝다는 신호, 하나씩 살펴보면:

<ul>
	<li>
	우리도 할 수 있어 😎: 이번 대회를 통해 우리나라 선수들이 자신감을 얻은 게 큰 성과라는 말이 나와요. 강팀을 만나도 당당하게 맞붙을 수 있다는 걸 보여줬기 때문. 세계 축구의 중심인 유럽 무대에서 활약 중인 손흥민&middot;김민재&middot;황희찬&middot;이강인 등도 결정적인 역할을 해줬고요.
	</li>
	<li>
	앞으로가 더 기대돼 ✨: 벤투 감독은 젊은 선수를 꾸준히 발굴해왔어요. 처음 국가대표로 뽑힌 황인범&middot;조규성&middot;김문환이 대표적인데요. 아직 젊은 선수들인 만큼, 4년 뒤 월드컵에서는 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2022112917260004753">훨씬 성장한 모습으로</a> 한국 축구의 중심이 될 수 있는 것.
	</li>
</ul>

대표팀 주장을 맡은 손흥민 선수는 브라질과의 경기가 끝난 뒤 인터뷰에서 &ldquo;국민들께 죄송하다&rdquo;고 했는데요. 그러자 소셜미디어에서 &lsquo;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2022120609090003945">#죄송금지</a>&rsquo;가 실시간 트렌드에 올랐다고. 끝까지 최선을 다해 멋진 경기를 펼친 선수들에게 국민들이 한마음으로 응원을 보낸 거예요. 
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뉴니커, 어제 새벽에 축구 보느라 밤잠 설치지 않았나요? 우리나라 국가대표팀이 2022 FIFA 카타르 월드컵 16강에서 ‘세계 최강’ 브라질을 만났는데요 🇧🇷. 1대 4로 아쉽게 지며 우리나라의 월드컵 도전은 막을 내렸지만, 더 큰 가능성과 희망을 남겼다는 말이 나와요.
맞아, 선수들 진짜 멋졌어
이번 대회에서 우리나라 대표팀 선수들은 국민들의 뜨거운 응원을 받았어요 👏. 그 어느 때보다 응원 열기가 뜨거웠던 이유, 하나씩 살펴보면:


기죽지 않고 싸웠어 🇰🇷: 우리나라는 총 4경기를 치렀는데, FIFA 랭킹이 우리나라(28위)보다 낮은 팀은 가나(60위)밖에 없었어요. 강팀을 연달아 만난 건데요. 예전에는 강팀을 만나면 잔뜩 웅크린 채 수비 위주의 경기를 하는 게 보통이었지만, 이번에는 달랐어요. 우루과이(13위)를 만난 첫 경기부터 흐름을 주도하면서 주눅 들지 않고 대등한 경기를 펼친 것.


끝까지 포기하지 않았어 💪: 우리나라는 가나와의 경기에서 2골을 먼저 내줬어요. 2골을 넣어 동점을 만들었지만, 1골을 더 내주며 결국 2대 3으로 졌고요. 이 경기에서 끝까지 최선을 다한 결과는 나중에 보상받았어요. 우루과이와 똑같이 승점 4점이 됐지만, 우리나라가 더 많은 골을 넣은 덕분에 16강에 갈 수 있었기 때문. 16강의 기적을 만든 포르투갈 경기 결승골도 후반전 추가시간에 나왔고요.


이런 결과가 그냥 나온 건 아니겠지?
맞아요. 대표팀이 잘 싸운 배경으로 크게 2가지가 꼽혀요:


시간 충분히 줬어 ⌛: 그동안 우리나라 축구대표팀은 감독이 자주 바뀌는 편이었어요. 4년에 한 번 열리는 월드컵을 한 감독이 진득하게 맡아서 준비한 경우가 거의 없었다고. 반면 벤투 감독은 지난 4년 3개월 동안 지휘봉을 잡았어요. 역대 가장 오래 자리를 지킨 건데요. 오랫동안 선수들과 호흡을 맞추며 팀워크와 전술을 가다듬은 게 성과로 이어졌다는 말이 나와요.


뚝심 있게 밀고 나갔어 ⚽: 벤투 감독은 처음부터 세계 축구의 트렌드 중 하나인 ‘빌드업 전술’을 밀고 나갔어요. 이 전술은 골키퍼에서부터 수비수-미드필더-공격수로 차근차근 패스를 이어가며 경기를 주도하는 건데요. 선수 개인의 기술뿐 아니라 팀워크가 뒤따라야 성공할 수 있는 고급 전술로 꼽혀요. 우리나라가 소화할 수 있겠냐는 의구심도 많았지만, 벤투 감독은 타협하지 않았어요. 그리고 성과를 거뒀고요.


이처럼 우리나라는 우리만의 스타일로 당당히 16강에 진출하는 성과를 냈는데요. 앞으로가 더 기대된다는 말이 나와요. 선수들에게서 여러 가지 희망을 볼 수 있었기 때문. 
어떤 게 있는데?
한국 축구의 미래는 밝다는 신호, 하나씩 살펴보면:


우리도 할 수 있어 😎: 이번 대회를 통해 우리나라 선수들이 자신감을 얻은 게 큰 성과라는 말이 나와요. 강팀을 만나도 당당하게 맞붙을 수 있다는 걸 보여줬기 때문. 세계 축구의 중심인 유럽 무대에서 활약 중인 손흥민·김민재·황희찬·이강인 등도 결정적인 역할을 해줬고요.


앞으로가 더 기대돼 ✨: 벤투 감독은 젊은 선수를 꾸준히 발굴해왔어요. 처음 국가대표로 뽑힌 황인범·조규성·김문환이 대표적인데요. 아직 젊은 선수들인 만큼, 4년 뒤 월드컵에서는 훨씬 성장한 모습으로 한국 축구의 중심이 될 수 있는 것.


대표팀 주장을 맡은 손흥민 선수는 브라질과의 경기가 끝난 뒤 인터뷰에서 “국민들께 죄송하다”고 했는데요. 그러자 소셜미디어에서 ‘#죄송금지’가 실시간 트렌드에 올랐다고. 끝까지 최선을 다해 멋진 경기를 펼친 선수들에게 국민들이 한마음으로 응원을 보낸 거예요.
 

차근차근 쌓아올린 기적

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/coupang-ad-types-and-settings?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote><aside>🔍 포스팅 세 줄 요약 🤩&nbsp;광고 유형별 특징과 셀러 유형별 추천 기준을 이해하면, 자신의 상황에 맞는 방식부터 무리 없이 시작할 수 있어요. 😎&nbsp;특히 소액이라도 직접 광고를 세팅해보며 흐름을 익혀둔다면, 이후 광고 전략을 세울 때 큰 자산이 될 수 있어요. 💫&nbsp;윈들리의 콘텐츠를 참고해 광고 세팅부터 차근차근 시작해보세요!</aside><hr>“쿠팡 광고, 꼭 해야 하나요?” 쿠팡 광고센터에서 전화가 오고, 경쟁사는 같은 상품으로 매출을 내고 있을 때 쿠팡 셀러라면 누구나 광고를 고민하게 되는데요. 결론부터 말씀드리면 광고가 모든 셀러에게 필수는 아니에요. 광고를 통해 유입을 확보하는 셀러가 있는 한편, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/online-store-agent-interview-1ukspeedmap?ref=abear-corp.ghost.io">광고비 지출을 줄여 가격 경쟁력을 확보하는 셀러</a>도 있기 때문인데요. 따라서, 한정된 예산을 어디에 투자할 것인지는 개인의 전략적 판단에 따라 달려 있어요. 그럼에도 초보 셀러라면 광고를 한 번쯤 ‘경험’해보길 추천드리는데요. 소액이라도 직접 캠페인을 세팅해보고, 광고 흐름을 익히는 경험이 있으면 실제 매출이 발생했을 때 더 전략적으로 광고를 활용할 수 있는 기반이 되기 때문이에요.👉 오늘은 쿠팡 광고를 처음 시작하는 셀러의 입장에서 어떤 광고를 골라야 하는지, ROAS는 어떻게 설정하는지 등 광고의 기초부터 실전 세팅까지 전부 정리해드릴게요.<h2> 1. 쿠팡 광고의 노출 범위</h2> 쿠팡 광고를 시작하면 내 상품이 어디에 노출될까요? 본격적인 광고 시스템에 대한 설명에 앞서 광고의 노출범위를 간략히 준비했어요. 사진을 통해 구체적인 노출 범위와 화면 예시를 확인해주세요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/-------------------------------------------------------------------------------.png" alt="쿠팡 광고의 노출 범위 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 쿠팡애즈 홈페이지</figcaption></figure><h2> 2. 쿠팡 광고의 유형과 추천 셀러</h2> 쿠팡에서는 다양한 유형의 광고를 제공하며, 유형에 따라 구체적인 세팅 방법이 조금씩 달라지는데요. 세팅을 본격적으로 시작하기 전에, 광고유형과 추천셀러 유형을 읽으며 본인에게 적합한 광고 유형을 먼저 판단해보시길 권유드려요. 1️⃣&nbsp;AI스마트광고셀러가 목표 ROAS만 입력하면, 쿠팡의 AI가 셀러의 전체 상품 중 효율이 높은 상품을 골라 자동으로 광고를 집행하는 방식이에요. 즉, 상품 선택부터 관리까지 광고의 전반적인 운영을 AI가 담당하는 방식이에요.👉 광고 경험이 적고, 운영 시간을 줄이고 싶은 초보 셀러에게 추천드려요.<aside>💡&nbsp;잠깐, ROAS란? : ROAS(Return On Advertising Spend)란 ‘광고비 대비 매출 비율’을 뜻해요. 예를 들어, 1만 원의 광고비로 5만 원의 매출이 발생했다면, ROAS는 500%예요. 즉, 광고에 쓴 돈 대비 얼마나 매출이 발생했는지를 보여주는 지표이기 때문에, 광고 효율을 판단할 때 가장 기본이 되는 수치예요. '목표 광고 수익률'이라고도 칭해요.</aside> 2️⃣&nbsp;매출 최적화 광고매출 최적화 광고와 AI스마트광고의 차이점은 ‘셀러가 광고 상품을 직접 선택하는지’ 유무예요. 셀러가 광고할 상품을 직접 선택하고 목표 ROAS를 입력하면, 마찬가지로 쿠팡의 알고리즘이 나머지 광고의 운영을 맡아줘요.👉 광고의 대부분을 AI에게 맡기고 싶지만, 상품만은 직접 고르고 싶은 셀러에게 추천드려요. 3️⃣&nbsp;매출 스타트 광고매출 스타트 광고의 핵심은 ‘매출의 첫 시작을 만들기 위해 예산을 최대한 소진하며 노출량을 늘리는’ 것이에요. 앞선 방식들과 달리 쿠팡의 알고리즘이 ‘노출’에만 집중해 광고를 집행하기 때문에, ROAS를 별도로 입력하지 않아요.👉&nbsp;첫 매출을 만들어보고 싶은 셀러에게 추천드려요. 단, 광고 효율이 높게 나오는 광고는 아니어서 많은 셀러가 이용하는 방법은 아니에요. 4️⃣&nbsp;수동 광고형 방식수동 광고형 방식은 앞선 광고 유형들과 달리, 셀러의 개입이 본격화되는 방식이에요. 셀러는 직접 상품을 고른 뒤, 상품이 어떤 키워드로 노출되는지를 결정하며 전반적인 광고 운영에 참여하게 돼요.👉 판매 이력이 어느 정도 있으며, 상품이 노출되는 방식을 직접 관리하고 싶은 셀러에게 추천드려요.<aside>💡&nbsp;Tip. 브랜드키워드광고와 동영상타겟팅광고 → 쿠팡에는 이외에도 브랜드키워드광고와 동영상타겟팅광고가 있는데요. 매출보다는 브랜드 인지도 확보에 초점을 둔 방식이기 때문에, 오늘은 개인 셀러들이 주로 사용하는 4가지 광고 중심으로 설명드렸어요. 자세한 내용은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ads.coupang.com/start/intro?ref=abear-corp.ghost.io">쿠팡 광고센터</a>를 참고해주세요.</aside><h2> 3. 쿠팡 광고 세팅 방법</h2><h3> 3-1. 광고 유형별 세팅 항목</h3>이제 본격적인 세팅 방법에 대해 설명드릴게요. 쿠팡 광고 세팅의 단계는 크게 예산(광고비)설정, ROAS 설정, 키워드 설정으로 나뉘는데요. 광고 유형에 따라 셀러가 세팅해야 하는 항목이 상이해요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/3.-----------------------------------------------------------------------------------------------.jpg" alt="쿠팡 광고 유형별 세팅 항목 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>✅&nbsp;ROAS 설정은 위에서도 말씀드렸듯이 매출 스타트 광고에서는 지원하지 않아요. 또한 수동 광고형 방식에서는 ROAS 대신 키워드마다의 입찰가를 설정하게 되는데요. 자세한 내용은 하단부에서 말씀드릴게요.</aside><aside>✅&nbsp;키워드 설정은 셀러의 상품이 어떤 키워드로 노출될지 결정하는 항목이에요. AI스마트광고와 매출 최적화 광고에서는 기본적으로 쿠팡의 알고리즘이 노출 키워드를 제공하고, 이후 셀러가 제외할 키워드를 조정하게 돼요. 다만, 매출 스타트 광고에서는 해당 기능을 전혀 제공하지 않는다는 점 기억하세요! 수동 광고형 방식에서는 셀러가 노출키워드를 처음부터 전적으로 결정할 수 있어요.</aside><h3> 3-2. 광고 세팅 방법</h3>구체적인 세팅 방법을 같이 알아볼까요? 오늘은 가장 많은 셀러들이 이용하는 매출 최적화 방식을 기준으로 설명드릴게요. 0️⃣ 광고 캠페인 형성 및 유형 선택쿠팡애즈(쿠팡 광고센터)에 접속한 뒤, ‘광고 만들기’를 눌러주세요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/---------------------------------------------------1.png" alt="쿠팡 광고 세팅_캠페인 형성 및 유형 선택(1)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure> 다음으로 생성할 광고의 캠페인 이름과 집행 기간을 설정해주세요. 집행 기간은 종료일 없이 무제한으로도 가능해요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/---------------------------------------------------2.png" alt="쿠팡 광고 세팅_캠페인 형성 및 유형 선택(2)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure> 그 후 광고 상품 설정 방식을 선택해야 하는데요. 매출 최적화 광고이기 때문에 수동 상품 설정을 선택한 후, 광고로 등록할 상품들을 선택해주세요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/---------------------------------------------------3.png" alt="쿠팡 광고 세팅_캠페인 형성 및 유형 선택(3)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>💡&nbsp;Tip.수동 상품 설정 : 수동 상품 설정은 셀러가 광고로 등록할 상품을 직접 고르는 것을 의미해요. 즉, AI스마트광고를 제외한 모든 광고 방식은 수동 상품 설정에 해당되겠죠?</aside> 이후 운영 방식(광고 유형)을 선택해주세요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/---------------------------------------------------4.png" alt="쿠팡 광고 세팅_매출최적화 방식 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure> 1️⃣ 광고 예산 설정다음으로 광고에 사용할 일예산을 설정해주세요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/---------------------------------------------------5-1.png" alt="쿠팡 광고 예산 광고비 설정 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>💡CPC 방식 : 쿠팡의 광고는 CPC(클릭당 과금)방식으로 운영되며, 고객이 광고를 클릭했을 때만 비용이 차감돼요. 셀러가 설정한 해당 일예산이 모두 소진되면 그날 광고는 자동으로 중단돼요.</aside><aside>💡&nbsp;광고비 설정(광고 예산, 광고 일예산) : 쿠팡은 예산으로 30,000원을 추천하고 있지만, 실질적인 일예산의 최소값은 10,000원이에요. 초보 셀러라면 10,000으로도 충분히 광고를 시작할 수 있어요.</aside> 2️⃣&nbsp;ROAS 설정이제 ROAS를 설정해줄 차례예요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/---------------------------------------------------6.png" alt="쿠팡 광고 ROAS 설정 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>💡&nbsp;ROAS(광고비 대비 매출), 높을수록 좋은 걸까? ✅&nbsp;ROAS를 너무 높게 설정하면 매출값이 높아야 하기 때문에, 광고 기회 자체가 줄어들 수 있어요. 즉, 매출 가능성이 높은 일부 상황에서만 광고가 노출되고, 그 외의 고객에게는 광고 자체가 아예 노출되지 않을 수 있어요. ✅&nbsp;ROAS를 너무 낮게 설정하면 광고는 많이 노출되지만, 매출보다 광고비가 더 많이 드는 역마진이 발생할 수 있어요. 특히, 마진이 적은 상품이라면 광고를 하면 할수록 손해를 볼 수도 있는 상황이 생기는 거예요. 👉&nbsp;따라서 쿠팡에서는 목표 광고수익률을 350으로 자동 제안해줘요. 처음엔 그 수치를 그대로 적용하고, 이후 광고 성과와 실제 이익을 보면서 조정하는 걸 추천드려요.</aside> 3️⃣&nbsp;키워드 조정마지막으로 쿠폰 자동 적용 여부를 선택하고, 키워드를 조정해주세요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/---------------------------------------------------7.png" alt="쿠팡 광고 세팅 키워드 조정 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>💡&nbsp;할인쿠폰 자동 적용 : 판매가 부진한 상품에 대해서 쿠팡이 자동으로 할인쿠폰을 발행해주는 시스템이에요. 쿠폰 비용은 쿠팡에서 전액 부담하기 때문에, 셀러 입장에선 혜택에 가까운 제도예요.</aside><aside>💡&nbsp;키워드 조정 : 광고의 추이를 지켜보고, 경쟁강도가 심하거나 노출효과가 적은 키워드는 제외시킬 수 있어요.</aside>이렇게 매출 최적화 방식을 기준으로 광고 세팅법에 대해 살펴봤는데요. 한편, 수동 방식의 경우에는 ROAS 대신 입찰가 방식을 사용하고, 키워드도 직접 입력하는데요. 즉, 노출을 원하는 키워드를 직접 설정하고, 해당 키워드마다 입찰가도 수동으로 지정해야 해요. 예를 들어, ‘여름 원피스’ 키워드에 500원을 설정하면, 누군가 그 키워드를 검색해 광고를 클릭할 때 최대 500원까지 과금되는 식이에요. 어떤 키워드를 쓸지부터 얼마를 지불할지까지 셀러가 모두 직접 정해야 하므로, 운영 난이도가 꽤 높은 방식이에요. 수동 광고의 구체적인 방식이 궁금하신 셀러라면 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=hko2liunqyc&amp;ref=abear-corp.ghost.io">윈들리의 광고세팅법 유튜브</a>를 참고해주세요! 오늘은 이렇게 쿠팡 광고에 대한 전반적인 유형 정리와 함께 구체적인 세팅법까지 전달드렸어요. 쿠팡 광고는 필수는 아니지만, 상품 노출 구조를 익히는 데 큰 도움이 돼요. 특히 초보 셀러라면 소액으로 경험해보며 광고 흐름에 대한 감을 잡는 것이 유용할 수 있어요. 오늘 안내드린 광고 세팅법을 바탕으로, 직접 한 번 캠페인을 구성해보길 추천드려요!<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.🔍 포스팅 세 줄 요약🤩 광고 유형별 특징과 셀러 유형별 추천 기준을 이해하면, 자신의 상황에 맞는 방식부터 무리 없이 시작할 수 있어요.😎 특히 소액이라도 직접 광고를 세팅해보며 흐름을 익혀둔다면, 이후 광고 전략을 세울 때 큰 자산이 될 수 있어요.💫 윈들리의 콘텐츠를 참고해 광고 세팅부터 차근차근 시작해보세요!“쿠팡 광고, 꼭 해야 하나요?”쿠팡 광고센터에서 전화가 오고, 경쟁사는 같은 상품으로 매출을 내고 있을 때 쿠팡 셀러라면 누구나 광고를 고민하게 되는데요. 결론부터 말씀드리면 광고가 모든 셀러에게 필수는 아니에요. 광고를 통해 유입을 확보하는 셀러가 있는 한편, 광고비 지출을 줄여 가격 경쟁력을 확보하는 셀러도 있기 때문인데요. 따라서, 한정된 예산을 어디에 투자할 것인지는 개인의 전략적 판단에 따라 달려 있어요.그럼에도 초보 셀러라면 광고를 한 번쯤 ‘경험’해보길 추천드리는데요. 소액이라도 직접 캠페인을 세팅해보고, 광고 흐름을 익히는 경험이 있으면 실제 매출이 발생했을 때 더 전략적으로 광고를 활용할 수 있는 기반이 되기 때문이에요.👉 오늘은 쿠팡 광고를 처음 시작하는 셀러의 입장에서 어떤 광고를 골라야 하는지, ROAS는 어떻게 설정하는지 등 광고의 기초부터 실전 세팅까지 전부 정리해드릴게요.1. 쿠팡 광고의 노출 범위쿠팡 광고를 시작하면 내 상품이 어디에 노출될까요? 본격적인 광고 시스템에 대한 설명에 앞서 광고의 노출범위를 간략히 준비했어요. 사진을 통해 구체적인 노출 범위와 화면 예시를 확인해주세요.2. 쿠팡 광고의 유형과 추천 셀러쿠팡에서는 다양한 유형의 광고를 제공하며, 유형에 따라 구체적인 세팅 방법이 조금씩 달라지는데요. 세팅을 본격적으로 시작하기 전에, 광고유형과 추천셀러 유형을 읽으며 본인에게 적합한 광고 유형을 먼저 판단해보시길 권유드려요.1️⃣ AI스마트광고셀러가 목표 ROAS만 입력하면, 쿠팡의 AI가 셀러의 전체 상품 중 효율이 높은 상품을 골라 자동으로 광고를 집행하는 방식이에요. 즉, 상품 선택부터 관리까지 광고의 전반적인 운영을 AI가 담당하는 방식이에요.👉 광고 경험이 적고, 운영 시간을 줄이고 싶은 초보 셀러에게 추천드려요.💡 잠깐, ROAS란?: ROAS(Return On Advertising Spend)란 ‘광고비 대비 매출 비율’을 뜻해요. 예를 들어, 1만 원의 광고비로 5만 원의 매출이 발생했다면, ROAS는 500%예요. 즉, 광고에 쓴 돈 대비 얼마나 매출이 발생했는지를 보여주는 지표이기 때문에, 광고 효율을 판단할 때 가장 기본이 되는 수치예요. '목표 광고 수익률'이라고도 칭해요.2️⃣ 매출 최적화 광고매출 최적화 광고와 AI스마트광고의 차이점은 ‘셀러가 광고 상품을 직접 선택하는지’ 유무예요. 셀러가 광고할 상품을 직접 선택하고 목표 ROAS를 입력하면, 마찬가지로 쿠팡의 알고리즘이 나머지 광고의 운영을 맡아줘요.👉 광고의 대부분을 AI에게 맡기고 싶지만, 상품만은 직접 고르고 싶은 셀러에게 추천드려요.3️⃣ 매출 스타트 광고매출 스타트 광고의 핵심은 ‘매출의 첫 시작을 만들기 위해 예산을 최대한 소진하며 노출량을 늘리는’ 것이에요. 앞선 방식들과 달리 쿠팡의 알고리즘이 ‘노출’에만 집중해 광고를 집행하기 때문에, ROAS를 별도로 입력하지 않아요.👉 첫 매출을 만들어보고 싶은 셀러에게 추천드려요. 단, 광고 효율이 높게 나오는 광고는 아니어서 많은 셀러가 이용하는 방법은 아니에요.4️⃣ 수동 광고형 방식수동 광고형 방식은 앞선 광고 유형들과 달리, 셀러의 개입이 본격화되는 방식이에요. 셀러는 직접 상품을 고른 뒤, 상품이 어떤 키워드로 노출되는지를 결정하며 전반적인 광고 운영에 참여하게 돼요.👉 판매 이력이 어느 정도 있으며, 상품이 노출되는 방식을 직접 관리하고 싶은 셀러에게 추천드려요.💡 Tip. 브랜드키워드광고와 동영상타겟팅광고→ 쿠팡에는 이외에도 브랜드키워드광고와 동영상타겟팅광고가 있는데요. 매출보다는 브랜드 인지도 확보에 초점을 둔 방식이기 때문에, 오늘은 개인 셀러들이 주로 사용하는 4가지 광고 중심으로 설명드렸어요. 자세한 내용은 쿠팡 광고센터를 참고해주세요.3. 쿠팡 광고 세팅 방법3-1. 광고 유형별 세팅 항목이제 본격적인 세팅 방법에 대해 설명드릴게요. 쿠팡 광고 세팅의 단계는 크게 예산(광고비)설정, ROAS 설정, 키워드 설정으로 나뉘는데요. 광고 유형에 따라 셀러가 세팅해야 하는 항목이 상이해요.✅ ROAS 설정은 위에서도 말씀드렸듯이 매출 스타트 광고에서는 지원하지 않아요. 또한 수동 광고형 방식에서는 ROAS 대신 키워드마다의 입찰가를 설정하게 되는데요. 자세한 내용은 하단부에서 말씀드릴게요.✅ 키워드 설정은 셀러의 상품이 어떤 키워드로 노출될지 결정하는 항목이에요. AI스마트광고와 매출 최적화 광고에서는 기본적으로 쿠팡의 알고리즘이 노출 키워드를 제공하고, 이후 셀러가 제외할 키워드를 조정하게 돼요. 다만, 매출 스타트 광고에서는 해당 기능을 전혀 제공하지 않는다는 점 기억하세요! 수동 광고형 방식에서는 셀러가 노출키워드를 처음부터 전적으로 결정할 수 있어요.3-2. 광고 세팅 방법구체적인 세팅 방법을 같이 알아볼까요? 오늘은 가장 많은 셀러들이 이용하는 매출 최적화 방식을 기준으로 설명드릴게요.0️⃣ 광고 캠페인 형성 및 유형 선택쿠팡애즈(쿠팡 광고센터)에 접속한 뒤, ‘광고 만들기’를 눌러주세요.다음으로 생성할 광고의 캠페인 이름과 집행 기간을 설정해주세요. 집행 기간은 종료일 없이 무제한으로도 가능해요.그 후 광고 상품 설정 방식을 선택해야 하는데요. 매출 최적화 광고이기 때문에 수동 상품 설정을 선택한 후, 광고로 등록할 상품들을 선택해주세요.💡 Tip.수동 상품 설정: 수동 상품 설정은 셀러가 광고로 등록할 상품을 직접 고르는 것을 의미해요. 즉, AI스마트광고를 제외한 모든 광고 방식은 수동 상품 설정에 해당되겠죠?이후 운영 방식(광고 유형)을 선택해주세요.1️⃣ 광고 예산 설정다음으로 광고에 사용할 일예산을 설정해주세요.💡CPC 방식: 쿠팡의 광고는 CPC(클릭당 과금)방식으로 운영되며, 고객이 광고를 클릭했을 때만 비용이 차감돼요. 셀러가 설정한 해당 일예산이 모두 소진되면 그날 광고는 자동으로 중단돼요.💡 광고비 설정(광고 예산, 광고 일예산): 쿠팡은 예산으로 30,000원을 추천하고 있지만, 실질적인 일예산의 최소값은 10,000원이에요. 초보 셀러라면 10,000으로도 충분히 광고를 시작할 수 있어요.2️⃣ ROAS 설정이제 ROAS를 설정해줄 차례예요.💡 ROAS(광고비 대비 매출), 높을수록 좋은 걸까?✅ ROAS를 너무 높게 설정하면매출값이 높아야 하기 때문에, 광고 기회 자체가 줄어들 수 있어요. 즉, 매출 가능성이 높은 일부 상황에서만 광고가 노출되고, 그 외의 고객에게는 광고 자체가 아예 노출되지 않을 수 있어요.✅ ROAS를 너무 낮게 설정하면광고는 많이 노출되지만, 매출보다 광고비가 더 많이 드는 역마진이 발생할 수 있어요. 특히, 마진이 적은 상품이라면 광고를 하면 할수록 손해를 볼 수도 있는 상황이 생기는 거예요.👉 따라서 쿠팡에서는 목표 광고수익률을 350으로 자동 제안해줘요. 처음엔 그 수치를 그대로 적용하고, 이후 광고 성과와 실제 이익을 보면서 조정하는 걸 추천드려요.3️⃣ 키워드 조정마지막으로 쿠폰 자동 적용 여부를 선택하고, 키워드를 조정해주세요.💡 할인쿠폰 자동 적용: 판매가 부진한 상품에 대해서 쿠팡이 자동으로 할인쿠폰을 발행해주는 시스템이에요. 쿠폰 비용은 쿠팡에서 전액 부담하기 때문에, 셀러 입장에선 혜택에 가까운 제도예요.💡 키워드 조정: 광고의 추이를 지켜보고, 경쟁강도가 심하거나 노출효과가 적은 키워드는 제외시킬 수 있어요.이렇게 매출 최적화 방식을 기준으로 광고 세팅법에 대해 살펴봤는데요. 한편, 수동 방식의 경우에는 ROAS 대신 입찰가 방식을 사용하고, 키워드도 직접 입력하는데요. 즉, 노출을 원하는 키워드를 직접 설정하고, 해당 키워드마다 입찰가도 수동으로 지정해야 해요.예를 들어, ‘여름 원피스’ 키워드에 500원을 설정하면, 누군가 그 키워드를 검색해 광고를 클릭할 때 최대 500원까지 과금되는 식이에요. 어떤 키워드를 쓸지부터 얼마를 지불할지까지 셀러가 모두 직접 정해야 하므로, 운영 난이도가 꽤 높은 방식이에요. 수동 광고의 구체적인 방식이 궁금하신 셀러라면 윈들리의 광고세팅법 유튜브를 참고해주세요!오늘은 이렇게 쿠팡 광고에 대한 전반적인 유형 정리와 함께 구체적인 세팅법까지 전달드렸어요. 쿠팡 광고는 필수는 아니지만, 상품 노출 구조를 익히는 데 큰 도움이 돼요. 특히 초보 셀러라면 소액으로 경험해보며 광고 흐름에 대한 감을 잡는 것이 유용할 수 있어요. 오늘 안내드린 광고 세팅법을 바탕으로, 직접 한 번 캠페인을 구성해보길 추천드려요!💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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쿠팡 광고 종류와 세팅방법(광고비 및 ROAS 설정)

안녕하세요. 뉴니커!다양한 업무에 치이는 요즘 "업무 자동화" 라는 키워드를 많이 접해보셨을 거에요. Python을 이용하라, 엑셀 매크로를 이용하라 등. 하지만 이러한 자동화 작업은 '코딩'이라는 기반 지식이 있어야 어느정도 가능한 영역이에요.비개발 직군인 분들과 코딩이 귀찮은 개발자 분들을 위해 코딩 없이 자동화를 할 수 있는 Make라는 플랫폼을 소개드리고자 해요.<h2>0. 자동화 결과부터 보자</h2>저는 뉴니커에게 이 정보를 전달드리고자 아래와 같은 시나리오를 수행했습니다. 어떤식으로 자동화가 되는지 짧게 보여드리고 본문으로 넘어가도록 할게요.1) 시나리오<ul><li>야후의 finance 정보를 받아온다. (개수: 10개)</li><li>각 정보를 GPT에게 요약을 요청한다.</li><li>요약된 정보를 노션에 추가한다.</li></ul>&nbsp;2) Make에 등록한 시나리오Make에서는 다양한 기능을 아래와 같이 추가를 할 수 있어요. 원하는 작업에 따라 순서를 달리하거나 필요한 모듈을 추가하시면 된답니다.<img src="https://cdn.maily.so/0m6nychboykmdelkqo05akhkzpbt" alt="">3) 자동화 결과Make에서 Run 버튼을 클릭하면 위 시나리오를 자동으로 처리해줘요.<img src="https://cdn.maily.so/iivvixxzg8kjk4dpjzi1zulok56o" alt="">&nbsp;<h2>1. 자동화? 요즘 Make로 다 하지 (광고 아님)</h2>make라는 서비스는 사용자의 시나리오를 기반으로 하여 자동화 작업을 해주는 플랫폼 입니다. 시나리오의 예시로 '아침마다 오는 메일을 요약해서 노션에 추가하기'라면 아래의 과정들을 Make에 등록해서 구축을 할 수 있게 되는거죠.<ul><li>메일 받아오기 &gt; GPT로 요약하기 노션에 추가하기</li></ul>&nbsp;물론 완전 무료는 아니에요. 무료 버전은 1개월에 1000회를 시도할 수 있구요. 이 외에 추가로 하고자 한다면 결제가 필요하답니다.<img src="https://cdn.maily.so/9stt8kky40a3h86erbbxfsw411y3" alt="Pricing">Pricing&nbsp;<h2>2. 그럼 자동화를 해볼까?</h2>앞서 말씀드린 대로 이번에 작업할 자동화는 '요약된 경제뉴스를 노션에 저장하기' 입니다. 그럼 여기에 필요한 Source는 '경제뉴스', 요약할 수 있는 'GPT', 결과를 올릴 수 있는 '노션'이 되겠습니다.이 중 GPT와 노션을 연동하기 위해서는 API key라는 것이 필요한데요. 이 글에서는 다루지 않으니 별도로 검색해보길 권장드립니다 🙏또한 각 단계의 자동화는 아래의 기능들을 반복적으로 수행하니 참고부탁드려요. '+'를 클릭함으로써 원하는 모듈을 추가하며, 원하는 모듈은 검색을 통해서 찾아갈거에요.<img src="https://cdn.maily.so/xos36lja61p76j6u8zg183cwy558" alt="Create New Scenario">Create New Scenario그럼 본격적으로 진행해보겠습니다. 시나리오 생성은 아래 메뉴에서 진행해요. 회원가입 및 로그인 후 접근이 가능하니 참고!<img src="https://cdn.maily.so/lzmsqu6f9xg3b3scxx1eycs23jrt" alt="">&nbsp;<h3>1) RSS 받아오기</h3>저는 yahoo에서 제공하는 finance 뉴스를 받아오고자 합니다. 이 정보는 야후에서 RSS로 제공하고 있으며, 혹여나 다른 RSS를 받아오고 싶다면 다른 주소를 추가해주시면 돼요.또한 언제부터 언제까지의 데이터를 받아올지 Date를 설정할 수 있는데요. 저는 1주일치 받아보고자 아래와 같이 입력하였습니다. 마지막으로 받아 올 아이템의 개수를 지정하는데 저는 10개만 받아오도록 했구요. 자동화를 실행하면 이 10개에 대한 작업이 모두 이루어지더라구요.<img src="https://cdn.maily.so/yugu2w0gmh9rdp5otwol3m6drcza" alt="">&nbsp;<h3>2) 뉴스 기사 전체 데이터 받아오기</h3>위에서 받아온 RSS에는 크게 '기사의 링크(URL)', '기사 제목', '날짜'가 포함되어 있는데요. 기사의 원본을 받아오기 위해서는 결국 기사의 링크에 방문을 하여 거기에 포함된 데이터를 받아와야 해요.그러기 위해서는 HTTP라는 모듈을 추가하여야 하고, 입력해야하는 URL부분을 마우스로 클릭하면 어떤 데이터를 넣을지 선택하라고 뜰텐데, 저는 RSS의 결과값 중 하나인 URL을 이 모듈의 입력값으로 주었습니다.<img src="https://cdn.maily.so/wuuswymhen4u336mrx4u760eodf8" alt="Module: HTTP">Module: HTTP&nbsp;<h3>3) 받아온 전체 데이터에서 원문 추출하기</h3>2번 모듈에서 받아온 데이터는 기사의 원문만 있는게 아니에요. HTML이라고 해서 하나의 웹 페이지를 구성하기 위한 각종 데이터(이미지 링크, 제목, css, js 등)들이 포함되어 있는데요. 이 중에서도 저희가 필요한 것은 기사의 원문이기에 원문만 추출하는 작업이 필요합니다.'Text Parser'라고 하여, 원문을 추출하기 위한 모듈을 제공해주고 있는데요. 이 모듈을 추가해주시면 됩니다. 여기서의 입력값은 2번단계의 결과값을 넣어주면 돼요. 그게 'Data'로 표기되어 있을텐데 잘 입력을 해주시면 되겠습니다.<img src="https://cdn.maily.so/10d8vrc6eu0knytw8xcp79qis9qe" alt="Module: Text Parser">Module: Text Parser&nbsp;<h3>3) GPT에게 요약 요청하기</h3>앞서말씀드린대로 GPT를 사용하기 위해 API 키가 필요한데요. 해당 값을 불러왔다면 Make에 설정하는 것은 쉬워요. 모듈 추가하기에서 OpenAI를 선택하시면 되구요. OpenAI 모듈도 여러가지가 있지만, 그 중에서도 "Create a Completion"을 선택하시면 원하는 작업을 할 수 있습니다. 이외도 다양하니 시나리오 작성에 참고해보세요!<img src="https://cdn.maily.so/5uxyz23lm2h3dqpl5tz03n0m9g9r" alt="OpenAI 모듈 종류">OpenAI 모듈 종류Create a Completion를 선택하였다면 아래와 같은 옵션 기능들이 떠요. 제가 선택한 AI 모델과 프롬프트는 아래와 같으니 참고해주시구요. 주의해야 할 점은 'Message Content'에 요약해야할 원문 내용을 넣어주어야 하는데요. 이 또한 앞서 다른 모듈에서 추출한 Text 값을 입력으로 넣어주시면 되겠습니다.<img src="https://cdn.maily.so/yn9tror1da2ag2sccjjay9hqg52q" alt="Module: OpenAI">Module: OpenAI&nbsp;<h3>4) 요약된 내용을 노션에 추가하기</h3>노션에는 표를 생성하면 DB라는 개념으로 사용할 수 있더라구요. 하여, 저도 저의 노션을 생성하고 테이블을 만들었구요. 그 테이블의 제목은 Summary이며, 원문 URL과 요약된 내용을 넣을 수 있는 컬럼을 생성하였습니다.아래와 같이 Database ID에 이상한 값(UUID)가 입력되어 있는데, 이것은 'Search'라는 버튼으로 쉽게 찾을 수 있어요.&nbsp;<img src="https://cdn.maily.so/hrtnbrw70nb2rwdx17n1q2f3qq8b" alt="Module: Notion">Module: Notion'Search'를 클릭하면 아래와 같이 입력창이 뜨고, 여기에 DB(표)의 제목을 입력해주시면 된답니다. 그럼 Make가 알아서 Summary의 UUID 값을 가져와서 위와 같이 입력을 해주어요.<img src="https://cdn.maily.so/1m0wmptcchkxnr93y1ig4mw0y0j7" alt="">이 후에는 'Fields' 값에 어떤 데이터를 넣을지에 대한 내용인데요. 다른 모듈에서 했던 내용과 동일합니다. 본문 링크는 RSS에서 받아온 URL을 입력하도록 설정하였으며, 요약 필드에는 GPT가 요약해준 Result를 넣어줄거에요 :)<img src="https://cdn.maily.so/bizwtbveg4g1z9cu8mjuxl2wv3wu" alt="">&nbsp;<h2>3. 두근두근, 자동화를 실행해보자</h2>시나리오를 모두 작성하였으면 좌측 하단에 Run이라는 버튼이 있어요. 이 버튼만 클릭하면 작성한 시나리오를 작업해주며, 주기적인 작업(스케쥴링)이 필요하다며 시간을 설정하여 Off된 버튼을 클릭해주시면 됩니다!<img src="https://cdn.maily.so/i4cqaxh7orrdlgazyk4vtulzemjc" alt="실행 버튼">실행 버튼실행버튼을 클릭하면 아래와 같이 각 모듈이 진행중이라고 표기가 되구요. 노션에는 결과 데이터가 정리됩니다! 이로써 귀찮은 작업들을 손쉽게 자동화를 시킬 수 있게 되었네요!! :)<img src="https://cdn.maily.so/ezj61d9nwz1kdpwp5d6cr9ugamly" alt="자동화 작업중">자동화 작업중<img src="https://cdn.maily.so/xpwocrywrj2niyv1b7h9e99c1edi" alt="노션에 저장된 결과물">노션에 저장된 결과물<h2>4. 마치며</h2>요즘 핫한 메이크에 대해 설명을 드렸는데요. 유튜브에도 검색을 해보니 많은 분들이 소개를 해주고 있어요. 아무래도 글보다는 영상이 보기엔 편하지 않을까 하는데 ㅎㅎ 무쪼록 뉴니커의 귀찮은 작업을 편히 할 수 있길 바라겠습니다.<hr>Newsletter🔗 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/blackcon">https://maily.so/blackcon</a><h3>Social</h3>&nbsp;<a target="_blank" rel="noreferrer noopener" class="out-link" href="https://maily.so/ahoy/messages/PRkxiQEChsfN12GXNvs3yxUDAn59JBe1/click?signature=ccd646e57ff0a03e5bbb404c9579ff42f1dd3eea&amp;url=https%3A%2F%2Fwww.threads.net%2F%40__hello.stranger_">Threads</a>&nbsp;|&nbsp;<a target="_blank" rel="noreferrer noopener" class="out-link" href="https://maily.so/ahoy/messages/PRkxiQEChsfN12GXNvs3yxUDAn59JBe1/click?signature=a4daaecafc65f268a69b458ecd21ebba0b63273f&amp;url=https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2F__hello.stranger_%2F">Instagram</a>&nbsp;|&nbsp;<a target="_blank" rel="noreferrer noopener" class="out-link" href="https://maily.so/ahoy/messages/PRkxiQEChsfN12GXNvs3yxUDAn59JBe1/click?signature=8064c273e844aae1ed965d1987e76b418b6a2315&amp;url=https%3A%2F%2Ftwitter.com%2FHelloStran68562">X(Twitter)</a>&nbsp;|&nbsp;<a target="_blank" rel="noreferrer noopener" class="out-link" href="https://maily.so/ahoy/messages/PRkxiQEChsfN12GXNvs3yxUDAn59JBe1/click?signature=e72745e4b0b1c67c8709c4efee753a8d0808cd83&amp;url=https%3A%2F%2Fwww.linkedin.com%2Fin%2Fhello-stranger-6133842b9%2F">Linkedin</a>

안녕하세요. 뉴니커!다양한 업무에 치이는 요즘 "업무 자동화" 라는 키워드를 많이 접해보셨을 거에요. Python을 이용하라, 엑셀 매크로를 이용하라 등. 하지만 이러한 자동화 작업은 '코딩'이라는 기반 지식이 있어야 어느정도 가능한 영역이에요.비개발 직군인 분들과 코딩이 귀찮은 개발자 분들을 위해 코딩 없이 자동화를 할 수 있는 Make라는 플랫폼을 소개드리고자 해요.0. 자동화 결과부터 보자저는 뉴니커에게 이 정보를 전달드리고자 아래와 같은 시나리오를 수행했습니다. 어떤식으로 자동화가 되는지 짧게 보여드리고 본문으로 넘어가도록 할게요.1) 시나리오야후의 finance 정보를 받아온다. (개수: 10개)각 정보를 GPT에게 요약을 요청한다.요약된 정보를 노션에 추가한다. 2) Make에 등록한 시나리오Make에서는 다양한 기능을 아래와 같이 추가를 할 수 있어요. 원하는 작업에 따라 순서를 달리하거나 필요한 모듈을 추가하시면 된답니다.3) 자동화 결과Make에서 Run 버튼을 클릭하면 위 시나리오를 자동으로 처리해줘요. 1. 자동화? 요즘 Make로 다 하지 (광고 아님)make라는 서비스는 사용자의 시나리오를 기반으로 하여 자동화 작업을 해주는 플랫폼 입니다. 시나리오의 예시로 '아침마다 오는 메일을 요약해서 노션에 추가하기'라면 아래의 과정들을 Make에 등록해서 구축을 할 수 있게 되는거죠.메일 받아오기 > GPT로 요약하기 노션에 추가하기 물론 완전 무료는 아니에요. 무료 버전은 1개월에 1000회를 시도할 수 있구요. 이 외에 추가로 하고자 한다면 결제가 필요하답니다.Pricing 2. 그럼 자동화를 해볼까?앞서 말씀드린 대로 이번에 작업할 자동화는 '요약된 경제뉴스를 노션에 저장하기' 입니다. 그럼 여기에 필요한 Source는 '경제뉴스', 요약할 수 있는 'GPT', 결과를 올릴 수 있는 '노션'이 되겠습니다.이 중 GPT와 노션을 연동하기 위해서는 API key라는 것이 필요한데요. 이 글에서는 다루지 않으니 별도로 검색해보길 권장드립니다 🙏또한 각 단계의 자동화는 아래의 기능들을 반복적으로 수행하니 참고부탁드려요. '+'를 클릭함으로써 원하는 모듈을 추가하며, 원하는 모듈은 검색을 통해서 찾아갈거에요.Create New Scenario그럼 본격적으로 진행해보겠습니다. 시나리오 생성은 아래 메뉴에서 진행해요. 회원가입 및 로그인 후 접근이 가능하니 참고! 1) RSS 받아오기저는 yahoo에서 제공하는 finance 뉴스를 받아오고자 합니다. 이 정보는 야후에서 RSS로 제공하고 있으며, 혹여나 다른 RSS를 받아오고 싶다면 다른 주소를 추가해주시면 돼요.또한 언제부터 언제까지의 데이터를 받아올지 Date를 설정할 수 있는데요. 저는 1주일치 받아보고자 아래와 같이 입력하였습니다. 마지막으로 받아 올 아이템의 개수를 지정하는데 저는 10개만 받아오도록 했구요. 자동화를 실행하면 이 10개에 대한 작업이 모두 이루어지더라구요. 2) 뉴스 기사 전체 데이터 받아오기위에서 받아온 RSS에는 크게 '기사의 링크(URL)', '기사 제목', '날짜'가 포함되어 있는데요. 기사의 원본을 받아오기 위해서는 결국 기사의 링크에 방문을 하여 거기에 포함된 데이터를 받아와야 해요.그러기 위해서는 HTTP라는 모듈을 추가하여야 하고, 입력해야하는 URL부분을 마우스로 클릭하면 어떤 데이터를 넣을지 선택하라고 뜰텐데, 저는 RSS의 결과값 중 하나인 URL을 이 모듈의 입력값으로 주었습니다.Module: HTTP 3) 받아온 전체 데이터에서 원문 추출하기2번 모듈에서 받아온 데이터는 기사의 원문만 있는게 아니에요. HTML이라고 해서 하나의 웹 페이지를 구성하기 위한 각종 데이터(이미지 링크, 제목, css, js 등)들이 포함되어 있는데요. 이 중에서도 저희가 필요한 것은 기사의 원문이기에 원문만 추출하는 작업이 필요합니다.'Text Parser'라고 하여, 원문을 추출하기 위한 모듈을 제공해주고 있는데요. 이 모듈을 추가해주시면 됩니다. 여기서의 입력값은 2번단계의 결과값을 넣어주면 돼요. 그게 'Data'로 표기되어 있을텐데 잘 입력을 해주시면 되겠습니다.Module: Text Parser 3) GPT에게 요약 요청하기앞서말씀드린대로 GPT를 사용하기 위해 API 키가 필요한데요. 해당 값을 불러왔다면 Make에 설정하는 것은 쉬워요. 모듈 추가하기에서 OpenAI를 선택하시면 되구요. OpenAI 모듈도 여러가지가 있지만, 그 중에서도 "Create a Completion"을 선택하시면 원하는 작업을 할 수 있습니다. 이외도 다양하니 시나리오 작성에 참고해보세요!OpenAI 모듈 종류Create a Completion를 선택하였다면 아래와 같은 옵션 기능들이 떠요. 제가 선택한 AI 모델과 프롬프트는 아래와 같으니 참고해주시구요. 주의해야 할 점은 'Message Content'에 요약해야할 원문 내용을 넣어주어야 하는데요. 이 또한 앞서 다른 모듈에서 추출한 Text 값을 입력으로 넣어주시면 되겠습니다.Module: OpenAI 4) 요약된 내용을 노션에 추가하기노션에는 표를 생성하면 DB라는 개념으로 사용할 수 있더라구요. 하여, 저도 저의 노션을 생성하고 테이블을 만들었구요. 그 테이블의 제목은 Summary이며, 원문 URL과 요약된 내용을 넣을 수 있는 컬럼을 생성하였습니다.아래와 같이 Database ID에 이상한 값(UUID)가 입력되어 있는데, 이것은 'Search'라는 버튼으로 쉽게 찾을 수 있어요. Module: Notion'Search'를 클릭하면 아래와 같이 입력창이 뜨고, 여기에 DB(표)의 제목을 입력해주시면 된답니다. 그럼 Make가 알아서 Summary의 UUID 값을 가져와서 위와 같이 입력을 해주어요.이 후에는 'Fields' 값에 어떤 데이터를 넣을지에 대한 내용인데요. 다른 모듈에서 했던 내용과 동일합니다. 본문 링크는 RSS에서 받아온 URL을 입력하도록 설정하였으며, 요약 필드에는 GPT가 요약해준 Result를 넣어줄거에요 :) 3. 두근두근, 자동화를 실행해보자시나리오를 모두 작성하였으면 좌측 하단에 Run이라는 버튼이 있어요. 이 버튼만 클릭하면 작성한 시나리오를 작업해주며, 주기적인 작업(스케쥴링)이 필요하다며 시간을 설정하여 Off된 버튼을 클릭해주시면 됩니다!실행 버튼실행버튼을 클릭하면 아래와 같이 각 모듈이 진행중이라고 표기가 되구요. 노션에는 결과 데이터가 정리됩니다! 이로써 귀찮은 작업들을 손쉽게 자동화를 시킬 수 있게 되었네요!! :)자동화 작업중노션에 저장된 결과물4. 마치며요즘 핫한 메이크에 대해 설명을 드렸는데요. 유튜브에도 검색을 해보니 많은 분들이 소개를 해주고 있어요. 아무래도 글보다는 영상이 보기엔 편하지 않을까 하는데 ㅎㅎ 무쪼록 뉴니커의 귀찮은 작업을 편히 할 수 있길 바라겠습니다.Newsletter🔗 https://maily.so/blackconSocial Threads | Instagram | X(Twitter) | Linkedin

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2024년 7월 28일 명언