<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d99adb0e5bf0439ebf0dfc52406316f6.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h1>📚 나만의 작업 공간을 원하시나요? 📚</h1>노션의 빈 화면을 나만의 완벽한 작업 공간으로 바꿀 수 있도록3주간, 템플릿을 만들면서, 실전으로 배우는 노션 노하우 코호트를 운영하려고 해요.템플릿 강의와 팀원과의 스터디를 통해 내가 원하는 템플릿까지 구현하면,어느새 노션을 가치있게 사용하는 나를 발견하게 될 거에요.<hr><h2>🏃‍♀️‍➡️ 진행 방식</h2><blockquote>매주 강의 1회</blockquote>&nbsp;강의를 듣고, 노션으로 템플릿을 만드는 과정을 배우며, 실전에서 노션을 어떻게 사용하는지 익힙니다.<aside>1주차: 날 뽐내는 ‘포트폴리오’2주차: 새는 돈 막아주는 ‘구독 트래커’3주차: 알찬 하루의 시작, ‘데일리 투두리스트’</aside><blockquote>매주 스터디 1회</blockquote>&nbsp;코호트에 참여하는 사람들과 함께 스터디를 가지며, 자신이 만들고 싶은 템플릿 만드는 과정과 어려움을 공유합니다.&nbsp;공유한 내용을 서로 피드백해주고, 의견을 주면서, 내 템플릿을 발전시켜 나갑니다.<aside>1주차: 나만의 템플릿 레이아웃 잡기2주차: 나만의 템플릿에 기능 추가하기3주차: 나만의 템플릿 완성 &amp; 자랑 Time</aside><blockquote>매주 과제 1회</blockquote>&nbsp;강의에서 본 것과 똑같은 템플릿을 만들어 과제로 제출하면서, 강의와 스터디에서 알게된 노하우와 스킬을 복습합니다.<hr><h2>🪙 참가비 &amp; 환급</h2><ul><li>참가비: 5만원</li><li>모든 강의•스터디•과제제출을 완수하신 완강자에게는 전액 환급해드립니다.</li><li>모집 인원: 5명&nbsp;(알림 신청 인원에 따라 변동될수도 있습니다.)</li></ul><hr>현재 모집 알림 신청을 받고 있습니다.모집 알림을 신청하신 분들께는, 모집에 늦지 않도록 오픈 시에 알림을 드립니다.<blockquote>모집 알림 신청 링크: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.notioninside.com/">https://www.notioninside.com/</a></blockquote>

📚 나만의 작업 공간을 원하시나요? 📚노션의 빈 화면을 나만의 완벽한 작업 공간으로 바꿀 수 있도록3주간, 템플릿을 만들면서, 실전으로 배우는 노션 노하우 코호트를 운영하려고 해요.템플릿 강의와 팀원과의 스터디를 통해 내가 원하는 템플릿까지 구현하면,어느새 노션을 가치있게 사용하는 나를 발견하게 될 거에요.🏃‍♀️‍➡️ 진행 방식매주 강의 1회 강의를 듣고, 노션으로 템플릿을 만드는 과정을 배우며, 실전에서 노션을 어떻게 사용하는지 익힙니다.1주차: 날 뽐내는 ‘포트폴리오’2주차: 새는 돈 막아주는 ‘구독 트래커’3주차: 알찬 하루의 시작, ‘데일리 투두리스트’매주 스터디 1회 코호트에 참여하는 사람들과 함께 스터디를 가지며, 자신이 만들고 싶은 템플릿 만드는 과정과 어려움을 공유합니다. 공유한 내용을 서로 피드백해주고, 의견을 주면서, 내 템플릿을 발전시켜 나갑니다.1주차: 나만의 템플릿 레이아웃 잡기2주차: 나만의 템플릿에 기능 추가하기3주차: 나만의 템플릿 완성 & 자랑 Time매주 과제 1회 강의에서 본 것과 똑같은 템플릿을 만들어 과제로 제출하면서, 강의와 스터디에서 알게된 노하우와 스킬을 복습합니다.🪙 참가비 & 환급참가비: 5만원모든 강의•스터디•과제제출을 완수하신 완강자에게는 전액 환급해드립니다.모집 인원: 5명 (알림 신청 인원에 따라 변동될수도 있습니다.)현재 모집 알림 신청을 받고 있습니다.모집 알림을 신청하신 분들께는, 모집에 늦지 않도록 오픈 시에 알림을 드립니다.모집 알림 신청 링크: https://www.notioninside.com/

노션 초보자분을 위한 코호트 모집 (3주 과정.온라인)

노션인사이드

한국에서 무해하거나 고마운 존재로 여겨지는 생물들이 해외에서는 생태계를 파괴하는 침입종으로 여겨지는 일이 꽤 많아요. 🌱🐟 대표적인 예로, 바로 부레옥잠을 들 수 있어요! 과학 시간에 부레옥잠은 수질 정화 식물로 배웠는데... 이게 무슨 말이냐구요?세계 곳곳에서 ‘악마의 잡초’로 불리는 이 식물이 어떻게 두 얼굴을 가지게 되었는지, 그리고 비슷한 사례들을 정리해봤어요. 👀<hr><aside><h3>부레옥잠: 수질 정화 식물? 아니면 생태계 파괴자?</h3></aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/37cf2cfb5e274a50b63bb24f8fc80da8.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>부레옥잠(출처: unsplsah)</figcaption></figure><blockquote>한국에서의 모습 🌿</blockquote>부레옥잠은 강이나 하천에 떠다니며 물속의 질소와 인을 흡수해요. 덕분에 수질 정화와 미관 개선에 도움을 주는 고마운 식물로 알려져 있죠. 부레옥잠은 번식력이 강한 식물인데, 한국에서는 겨울 추위 덕분에 번식이 제한되어 생태계 문제를 일으키지 않아요. ☃️<blockquote>해외에서의 모습 🌊</blockquote>열대나 아열대 지역에선 ‘악마의 잡초’로 돌변해요! 엄청난 번식력으로 물 위를 뒤덮고, 물속으로 빛을 차단해 산소 부족을 유발해 물고기들이 떼죽음을 당하고 어업에 막대한 손해를 입히죠. 출처: <a target="_new" rel="noopener" href="https://www.ntdtv.kr/uplifting/%EB%9D%BC%EC%9D%B4%ED%94%84/%EC%84%B8%EA%B3%84%EC%97%90%EC%84%9C-%EC%95%85%EB%A7%88%EC%9D%98-%EC%9E%A1%EC%B4%88%EB%A1%9C-%EB%B6%88%EB%A6%AC%EB%8A%94%EB%8D%B0-%ED%95%9C%EA%B5%AD-%ED%95%9C%EC%A0%95-%EC%88%98%EC%A7%88-%EC%A0%95.htm">NTDTV</a><hr><aside><h3>비슷한 사례들: 해외에서 골칫덩이로 변신한 한국 토종 생물들</h3></aside><hr><blockquote>1. 가물치(snakehead): 미국 생태계의 공포 🐟<img src="https://img.hankyung.com/photo/202406/01.37026404.1.jpg" alt="사진 = 미주리 환경보호국 홈페이지 캡처 ">출처: 미주리 환경보호국 홈페이지 캡처</blockquote><ul><li>한국에서는: 자연 생태계의 포식자로 자리 잡은 평범한 민물고기. 우리나라에서는 보양식으로 먹기도 하죠? 이렇듯 한국에서는 식용과 낚시용으로도 인기입니다.</li><li>해외에서는: 미국에서는 '워킹 피시(걷는 물고기)'라 불리며 생태계를 교란하는 침입종으로 악명 높아요. 미국에서 배스와 블루길을 닥치는 대로 잡아먹는다고 해요. 현지 적응 과정에서 몸길이가 최대 3m에 이르는 대형종으로 변모하기도 했습니다. 공기 호흡이 가능하고 땅 위로 이동이 가능해 서식지를 계속 확장한다고 해요. 👉 미국 정부는 "가물치와의 전쟁"을 선포하기도 했어요. ⚔️👉 얼마나 끔찍하면 '가물치 테러'라는 영화도 제작되었다고 해요. 출처: <a target="_new" rel="noopener" href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007674184">SBS 뉴스</a></li></ul><hr><blockquote>2. 장수말벌: 꿀벌 학살자 🐝<img src="https://flexible.img.hani.co.kr/flexible/normal/951/618/imgdb/original/2019/1226/20191226501049.jpg" alt="한국 등 동아시아 원산인 장수말벌은 저항 능력을 진화시키지 못한 서양 꿀벌에 치명적 피해를 입혀 국제적인 침입종으로 주목된다. 고이데 야스노리, 위키미디어 코먼스 제공.">(출처: 한국 등 동아시아 원산인 장수말벌은 저항 능력을 진화시키지 못한 서양 꿀벌에 치명적 피해를 입혀 국제적인 침입종으로 주목된다. 고이데 야스노리, 위키미디어 코먼스 제공.)</blockquote><ul><li>한국에서는: 일반적인 곤충 중 하나. 신중히 관리되고 있어 큰 문제를 일으키지 않아요.</li><li>해외에서는: 미국과 캐나다에서는 장수말벌이 양봉 농가를 공격하며 꿀벌을 대량으로 학살해요. 특히 꿀벌의 머리를 잘라버리는 습성 때문에 "꿀벌 킬러"라는 별명을 얻었죠. 😨 👉 꿀벌 부족으로 생태계와 농업에도 큰 피해를 끼치고 있습니다. 출처: <a target="_new" rel="noopener" href="https://www.hani.co.kr/arti/animalpeople/human_animal/922185.html">한겨레</a></li></ul><hr><blockquote>3. 한국 다람쥐: 유럽의 침입자 🐿️<img src="https://flexible.img.hani.co.kr/flexible/normal/970/1035/imgdb/resize/2017/1124/00501939_20171124.JPG" alt="동작과 모습이 귀엽고 깜찍한 다람쥐는 1960년대부터 애완동물로 많은 개체가 수출됐다. 조홍섭 기자">출처: 한겨레</blockquote><ul><li>한국에서는: 친근한 동물로 애완용으로도 인기가 많죠?</li><li>해외에서는: 유럽에서는 한국 다람쥐가 라임병을 퍼뜨리는 진드기의 숙주로 밝혀졌어요. 생태계와 인간 건강에 악영향을 미치고 있어 현지에서 골칫덩이 취급을 받고 있습니다. 😬 출처: <a target="_new" rel="noopener" href="https://www.hani.co.kr/arti/animalpeople/wild_animal/820573.html">한겨레</a></li></ul><hr><blockquote><h3>왜 이런 일이 생길까? 🤔</h3></blockquote><ol><li>천적 부재: 해외에서는 기존 생태계와 같은 천적이 없어 무한 번식.</li><li>적응력: 특정 환경에서 폭발적인 번식력을 보이는 생물들.</li><li>인간의 개입: 의도적이든 실수든 생물 반출·도입이 문제를 키웠어요.</li></ol>세계 생물다양성협의회(IPBES)의 보고서에 따르면, 전 세계적으로 약 3만7천 종의 동식물들이 원래 서식지가 아닌 새로운 지역으로 확산되었으며, 이 중 3,500종 이상이 해당 지역의 생물 다양성을 위협하고 있다고 해요. 이러한 침입종은 전 세계 종 멸종의 약 60%에 관여하며, 연간 3,920억 유로(한화 약 5,600조 원)의 경제적 손실을 초래하고 있지만 아직 대책은 충분하지 않다고 해요.<ul><li>출처: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://thescienceplus.com/news/newsview.php?ncode=1065617728662881">the SCIENCE plus</a></li></ul>

한국에서 무해하거나 고마운 존재로 여겨지는 생물들이 해외에서는 생태계를 파괴하는 침입종으로 여겨지는 일이 꽤 많아요. 🌱🐟 대표적인 예로, 바로 부레옥잠을 들 수 있어요! 과학 시간에 부레옥잠은 수질 정화 식물로 배웠는데... 이게 무슨 말이냐구요?세계 곳곳에서 ‘악마의 잡초’로 불리는 이 식물이 어떻게 두 얼굴을 가지게 되었는지, 그리고 비슷한 사례들을 정리해봤어요. 👀부레옥잠: 수질 정화 식물? 아니면 생태계 파괴자?한국에서의 모습 🌿부레옥잠은 강이나 하천에 떠다니며 물속의 질소와 인을 흡수해요. 덕분에 수질 정화와 미관 개선에 도움을 주는 고마운 식물로 알려져 있죠. 부레옥잠은 번식력이 강한 식물인데, 한국에서는 겨울 추위 덕분에 번식이 제한되어 생태계 문제를 일으키지 않아요. ☃️해외에서의 모습 🌊열대나 아열대 지역에선 ‘악마의 잡초’로 돌변해요! 엄청난 번식력으로 물 위를 뒤덮고, 물속으로 빛을 차단해 산소 부족을 유발해 물고기들이 떼죽음을 당하고 어업에 막대한 손해를 입히죠.출처: NTDTV비슷한 사례들: 해외에서 골칫덩이로 변신한 한국 토종 생물들1. 가물치(snakehead): 미국 생태계의 공포 🐟출처: 미주리 환경보호국 홈페이지 캡처한국에서는: 자연 생태계의 포식자로 자리 잡은 평범한 민물고기. 우리나라에서는 보양식으로 먹기도 하죠? 이렇듯 한국에서는 식용과 낚시용으로도 인기입니다.해외에서는: 미국에서는 '워킹 피시(걷는 물고기)'라 불리며 생태계를 교란하는 침입종으로 악명 높아요. 미국에서 배스와 블루길을 닥치는 대로 잡아먹는다고 해요. 현지 적응 과정에서 몸길이가 최대 3m에 이르는 대형종으로 변모하기도 했습니다. 공기 호흡이 가능하고 땅 위로 이동이 가능해 서식지를 계속 확장한다고 해요. 👉 미국 정부는 "가물치와의 전쟁"을 선포하기도 했어요. ⚔️👉 얼마나 끔찍하면 '가물치 테러'라는 영화도 제작되었다고 해요.출처: SBS 뉴스2. 장수말벌: 꿀벌 학살자 🐝(출처: 한국 등 동아시아 원산인 장수말벌은 저항 능력을 진화시키지 못한 서양 꿀벌에 치명적 피해를 입혀 국제적인 침입종으로 주목된다. 고이데 야스노리, 위키미디어 코먼스 제공.)한국에서는: 일반적인 곤충 중 하나. 신중히 관리되고 있어 큰 문제를 일으키지 않아요.해외에서는: 미국과 캐나다에서는 장수말벌이 양봉 농가를 공격하며 꿀벌을 대량으로 학살해요. 특히 꿀벌의 머리를 잘라버리는 습성 때문에 "꿀벌 킬러"라는 별명을 얻었죠. 😨👉 꿀벌 부족으로 생태계와 농업에도 큰 피해를 끼치고 있습니다.출처: 한겨레3. 한국 다람쥐: 유럽의 침입자 🐿️출처: 한겨레한국에서는: 친근한 동물로 애완용으로도 인기가 많죠?해외에서는: 유럽에서는 한국 다람쥐가 라임병을 퍼뜨리는 진드기의 숙주로 밝혀졌어요. 생태계와 인간 건강에 악영향을 미치고 있어 현지에서 골칫덩이 취급을 받고 있습니다. 😬출처: 한겨레왜 이런 일이 생길까? 🤔천적 부재: 해외에서는 기존 생태계와 같은 천적이 없어 무한 번식.적응력: 특정 환경에서 폭발적인 번식력을 보이는 생물들.인간의 개입: 의도적이든 실수든 생물 반출·도입이 문제를 키웠어요.세계 생물다양성협의회(IPBES)의 보고서에 따르면, 전 세계적으로 약 3만7천 종의 동식물들이 원래 서식지가 아닌 새로운 지역으로 확산되었으며, 이 중 3,500종 이상이 해당 지역의 생물 다양성을 위협하고 있다고 해요. 이러한 침입종은 전 세계 종 멸종의 약 60%에 관여하며, 연간 3,920억 유로(한화 약 5,600조 원)의 경제적 손실을 초래하고 있지만 아직 대책은 충분하지 않다고 해요.출처: the SCIENCE plus

☕️ 따뜻한 차 한 잔에… 미세플라스틱은 기본 옵션?

물에도 ‘지역차별’이 있다? 같은 나라, 다른 물값?

🌸벚꽃 없는 벚꽃 축제🌸

❤️ GREEN for ME ❤️
기후 변화, 플라스틱 폐기물, 생물 다양성, 친환경 활동 등과 같은 환경 주제를 쉽고 재밌게 소개해요👋

GREEN for ME

한국인은 이해 못하는 악마의 잡초👿 : 부레옥잠의 두 얼굴

호도독

<h2>일 잘하는 팀원이 리더가 되었을 때 달라지는 것 (feat. 리더십) </h2><aside>💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!<ul><li>일 잘하는 팀원이 팀장이 되었을 때, 먼저 고려해야 할 4가지 요소</li><li>마인드 컨트롤·스케줄링·피드백·커뮤니케이션으로 일의 주도권 잡는 법</li><li>대기업~중소기업, 인하우스~대행사를 넘나든 현업 신임 리더가 알려주는 생생한 노하우&nbsp;</li></ul></aside>먼저 이 글을 읽는 분들은 아마도 최근에 팀장으로 승진했거나, 팀장이라는 목표를 위해 열심히 달리고 계신 분들일 거라고 짐작된다. 여느 집단의 대표와 마찬가지로, 팀장 역시 팀을 대표하는 인물이다. 그래서 승진의 기쁨도 잠시, 앞에 닥친 업무와 팀 매니징으로 어깨가 무거워지는 것을 느낄 것이다. 특히, 체계 없는 프로세스 속에서 충분하지 않은 연차로 팀장이 된 중소기업의 팀장들이라면 더더욱.&nbsp;나 역시 그랬다. 난데없이 팀장이 된 이후 어디서부터 어디까지가 내 역할인지를 알음알음 눈치로 터득했다. 팀장도 사람이라는 걸 몰라서 매일 밤 침대 속에서 자신의 한계를 느끼며 자괴감에 몸부림치기도 했다.&nbsp;이번 아티클이 어떤 일에도 끄떡없는 천하무적 팀장이 되는 방법을 가르쳐주지는 않는다. 팀장이 모든 걸 다 해야 하는 '올라운더'라는 이야기도 하지 않을 것이다. 단지 내가 현장에서 온몸으로, 온 마음으로 부딪히며 깨달은 '기초적이지만 알려주지 않으면 모를 팀장의 기본기'를 이야기해보려 한다.일 잘하는 팀원으로 인정받았던 당신은 이제 개인이 아닌 팀을 기준으로 시야를 확장해야 한다. 그렇다면 팀장으로서 가장 중요하게 생각해야 할 요소는 무엇일까?<ul><li>1. 마인드 셋 (모든 걸 다 알 필요는 없음. 적당히 친절하되 적당히 불편하게)</li><li>2. 팀 업무 스케줄링 (업무 주도권 잡기)</li><li>3. 피드백 (일의 맥락 잡기)&nbsp;</li><li>4. 내외부 커뮤니케이션</li></ul>크게 위 4가지로 볼 수 있다. 결국 팀장도 팀원 중 한 명이기에 일에 필요한 굵직한 요소는 비슷하겠지만, 앞으로 가져가야 할 기본 세팅은 이전과는 달라야 한다. 구체적으로 어떤 점이 다른지, 달라야 하는지 지금부터 이야기해보도록 하자.<hr><h2>1. 팀장이 모든 걸 알 필요는 없다는 마인드 셋</h2>팀원이었을 당시, 나는 팀장님에게 많은 것들을 바랐다. '구체적인 피드백을 주길, 내 업무의 가치를 보다 높이 평가해주길, 업무 지시를 명확하게 내려주길, 나란 사람의 특성을 이해해주길' 등 말이다. 내가 팀장이 되고 난 후에 했던 결심은 단 한 가지였다. '내가 내 팀장님에게 바랐던 것들을 우리 팀원들에게, 회사에게 해야지'라는 것. 하지만 이 생각은 팀장의 역할을 하는데 있어 큰 부담으로 다가 왔다.&nbsp;나보다는 팀장이라는 역할을 앞세우고, 해야 할 책임과 의무가 걷잡을 수 없이 불어나는 걸 그저 지켜볼 수밖에 없었다. '내가 팀장으로서 잘하고 있나?' 하는 회의감, '능력 부족인가?'를 의심하게 만드는 상황들과 '팀원들을 대할 때 '나'로서 대해야 하는가? '팀장'으로서만 다가가면 되는가?' 하는 생각으로 골머리를 앓았다.&nbsp;팀장이라면 으레 갖게 되는 착각 중 하나는 팀에서 벌어지는 업무에 대한 세세한 부분까지 다 이해하고, 알고 있어야 한다는 생각이다. 나 역시 '팀장이 그 업무에 대해 이해하지 못하면 어떻게 업무를 하게 만들 수 있을까?'라는 생각으로 전문성은커녕 기초 지식조차 부족한 업무까지 통제하려 애썼다.하지만 주위에서 팀장 혹은 사장급으로 근무했던 지인들의 이야기를 들어보니 팀장이라고 업무에 대해 모든 걸 알 필요는 없다, 팀장은 어떻게 해서든 팀이 굴러가게만 하면 된다고 이야기했다. 그 이후 조금씩 내려놓는 연습을 했는데, 팀원들이 주도적으로 일을 하다 보니 업무의 주체성이 올라갔고 넓은 관점에서 어떤 것을 위주로 업무를 진행해야 하는지 판단하는 눈이 생겨 팀원 개인의 역량도 향상되었다.&nbsp;&nbsp;팀장이 모든 걸 짊어져야 한다는 생각 역시 착각이다. 팀장은 팀의 대표이긴 하지만, 어디까지나 팀원과 함께 일하는 팀의 구성원 중 한 명일 뿐이다. 또한 자신에게 역할을 과하게 부여할수록 자칫 수행할 수 있는 범위를 오판할 수 있다. 팀장도 임원 등 상사에겐 하나의 팀원이므로 본인이 하는 일 역시 누군가의 지시와 의견을 받아야 하는 일임을 명심하자. 이 말을 바꿔 말하면, 팀장 역시 상사를 의지하고 이용할 대상으로 여겨도 된다는 말이다. 상사는 그러라고 있는 사람이다.팀원과의 관계에서는 '적당히 친절하지만, 적당히 불편한' 팀장을 지향하길 권장한다. '적당히'라는 기준은 사람마다 다르겠지만, 개인적으로 팀장은 팀원이 와서 고민은 이야기할 수 있을 정도로 개방적이지만 마냥 칭얼거리진 않을 만큼 딱딱하고, 식사를 같이 하자고 먼저 권할 만큼 편하지만 나의 시간과 자원을 가벼이 여기지 않을 만큼 공적인 사람이어야 한다고 생각한다.이를 위해서는 팀원들끼리 갖는 시간을 존중하고 보장하는 게 필요하다. 굳이 끼지 않아도 될 자리엔 따로 요청받은 게 아니라면 끼지 않고, 개인적인 것들에 대해서는 먼저 이야기하지 않으면 묻지 않는다. 꿀팁 아닌 꿀팁을 이야기하자면, 나는 신입일 당시 계약이나 보수 관련 이야기들에 대해 궁금한 게 많았지만 누구 하나 그런 이야기를 해주지 않아 불편했다.&nbsp;그래서 팀원들에게 계약, 연봉 협상 진행 스케줄 등 회사와 관련된 이야기를 먼저 꺼냈다. 또한 이에 대해 필요한 것이 있는지 수시로 체크하곤 했는데 이는 팀원들과 딱히 할 얘기가 없을 때 대화 소재로도 유용하고 팀원들의 온보딩에 큰 도움이 된다. 결국 팀원들이 바라는 것은 내가 팀원일 당시 바랐던 것과 크게 다르지 않음을 생각한다면 그들이 원하는 게 무엇인지 금방 알게 될 것이다.<hr><h2>2. 팀 스케줄링으로 일의 주도권 / 리더십 잡기</h2><blockquote>"A 프로젝트는 스케줄 어떻게 잡고 있나요? 클라이언트랑 조율은 됐나요? 언제까지 전달할 예정인가요?"</blockquote><blockquote>"팀장님, 원고 초안은 언제까지로 잡을까요? B 프로젝트랑 일정이 겹치는데…"</blockquote>아마 팀장이 된 직후 당신이 처음으로 마주할 압박은 스케줄링일 것이다. 팀원이었을 때는 내게 배정된 업무만 빠르게 끝내고 퇴근하면 됐지만, 팀장이 된 이상 나 이외 팀원, 관련 부서, 상사, 협력사 등의 일정을 전부 고려하여 팀 업무 스케줄을 효율적으로 짜는 것이 필요하다.팀장은 큰 아웃라인 상에서의 처음과 끝의 전체 흐름을 체크해둘 필요가 있다. 사실 팀 업무 스케줄이라는 것은 외부 요건에 의해 굉장히 유동적으로 변화하기 때문에 스케줄링을 하는 것 자체가 무의미하다고 생각할 수 있다. 하지만 일부러 이런 시간을 만들지 않으면 팀이 주도하는 게 아닌, 사건이 주도하는 업무를 하게 된다. 팀의 메인 커뮤니케이터인 팀장이 스케줄을 모두 파악하고 관리하는 것은 비효율적인 소통과 혼란을 최소화할 뿐 아니라 팀장의 통제력과 영향을 더욱 크게 만들어주는 든든한 뒷받침이 된다.&nbsp;팀 단위 스케줄을 관리할 때는<ul><li>1) 현재 팀에서 담당하는 업무 및 개별 팀원의 R&amp;R을 정리하고</li><li>2) 팀 이외 업무와 연관된 부서, 클라이언트 혹은 협력사와의 업무 진행 일정을 고려한 후</li><li>3) 각 업무의 데드라인을 한눈에 보기 쉽게 정리하되 혹시 모를 상황에 대비해 시간 여유가 있도록 업무 스케줄을 짜고</li><li>4) 각 팀원에게 전체 스케줄링을 설명하고 업무를 배정한다.</li></ul><hr><h2>이 다음 내용이 더 궁금하다면?</h2><blockquote><h2>✅ 팀 스케줄 작성하는 법</h2><h2>✅ 팀원 및 셀프 피드백을 통해 일의 맥락 잡기</h2><h2>✅ 그게 누구든 쫄 것 없는 커뮤니케이션 노하우</h2></blockquote><h1>퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇</h1><h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/7328?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=7328&amp;utm_content=youngleader_240910">🔗신임 팀장이 꼭 알아야 할 리더십 기본기 4: 마인드, 스케줄, 피드백, 커뮤니케이션</a></h1><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/686e3e2ee33c44c0a209e520592f8366.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>

일 잘하는 팀원이 리더가 되었을 때 달라지는 것 (feat. 리더십) 💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!일 잘하는 팀원이 팀장이 되었을 때, 먼저 고려해야 할 4가지 요소마인드 컨트롤·스케줄링·피드백·커뮤니케이션으로 일의 주도권 잡는 법대기업~중소기업, 인하우스~대행사를 넘나든 현업 신임 리더가 알려주는 생생한 노하우 먼저 이 글을 읽는 분들은 아마도 최근에 팀장으로 승진했거나, 팀장이라는 목표를 위해 열심히 달리고 계신 분들일 거라고 짐작된다. 여느 집단의 대표와 마찬가지로, 팀장 역시 팀을 대표하는 인물이다. 그래서 승진의 기쁨도 잠시, 앞에 닥친 업무와 팀 매니징으로 어깨가 무거워지는 것을 느낄 것이다. 특히, 체계 없는 프로세스 속에서 충분하지 않은 연차로 팀장이 된 중소기업의 팀장들이라면 더더욱. 나 역시 그랬다. 난데없이 팀장이 된 이후 어디서부터 어디까지가 내 역할인지를 알음알음 눈치로 터득했다. 팀장도 사람이라는 걸 몰라서 매일 밤 침대 속에서 자신의 한계를 느끼며 자괴감에 몸부림치기도 했다. 이번 아티클이 어떤 일에도 끄떡없는 천하무적 팀장이 되는 방법을 가르쳐주지는 않는다. 팀장이 모든 걸 다 해야 하는 '올라운더'라는 이야기도 하지 않을 것이다. 단지 내가 현장에서 온몸으로, 온 마음으로 부딪히며 깨달은 '기초적이지만 알려주지 않으면 모를 팀장의 기본기'를 이야기해보려 한다.일 잘하는 팀원으로 인정받았던 당신은 이제 개인이 아닌 팀을 기준으로 시야를 확장해야 한다. 그렇다면 팀장으로서 가장 중요하게 생각해야 할 요소는 무엇일까?1. 마인드 셋 (모든 걸 다 알 필요는 없음. 적당히 친절하되 적당히 불편하게)2. 팀 업무 스케줄링 (업무 주도권 잡기)3. 피드백 (일의 맥락 잡기) 4. 내외부 커뮤니케이션크게 위 4가지로 볼 수 있다. 결국 팀장도 팀원 중 한 명이기에 일에 필요한 굵직한 요소는 비슷하겠지만, 앞으로 가져가야 할 기본 세팅은 이전과는 달라야 한다. 구체적으로 어떤 점이 다른지, 달라야 하는지 지금부터 이야기해보도록 하자.1. 팀장이 모든 걸 알 필요는 없다는 마인드 셋팀원이었을 당시, 나는 팀장님에게 많은 것들을 바랐다. '구체적인 피드백을 주길, 내 업무의 가치를 보다 높이 평가해주길, 업무 지시를 명확하게 내려주길, 나란 사람의 특성을 이해해주길' 등 말이다. 내가 팀장이 되고 난 후에 했던 결심은 단 한 가지였다. '내가 내 팀장님에게 바랐던 것들을 우리 팀원들에게, 회사에게 해야지'라는 것. 하지만 이 생각은 팀장의 역할을 하는데 있어 큰 부담으로 다가 왔다. 나보다는 팀장이라는 역할을 앞세우고, 해야 할 책임과 의무가 걷잡을 수 없이 불어나는 걸 그저 지켜볼 수밖에 없었다. '내가 팀장으로서 잘하고 있나?' 하는 회의감, '능력 부족인가?'를 의심하게 만드는 상황들과 '팀원들을 대할 때 '나'로서 대해야 하는가? '팀장'으로서만 다가가면 되는가?' 하는 생각으로 골머리를 앓았다. 팀장이라면 으레 갖게 되는 착각 중 하나는 팀에서 벌어지는 업무에 대한 세세한 부분까지 다 이해하고, 알고 있어야 한다는 생각이다. 나 역시 '팀장이 그 업무에 대해 이해하지 못하면 어떻게 업무를 하게 만들 수 있을까?'라는 생각으로 전문성은커녕 기초 지식조차 부족한 업무까지 통제하려 애썼다.하지만 주위에서 팀장 혹은 사장급으로 근무했던 지인들의 이야기를 들어보니 팀장이라고 업무에 대해 모든 걸 알 필요는 없다, 팀장은 어떻게 해서든 팀이 굴러가게만 하면 된다고 이야기했다. 그 이후 조금씩 내려놓는 연습을 했는데, 팀원들이 주도적으로 일을 하다 보니 업무의 주체성이 올라갔고 넓은 관점에서 어떤 것을 위주로 업무를 진행해야 하는지 판단하는 눈이 생겨 팀원 개인의 역량도 향상되었다.  팀장이 모든 걸 짊어져야 한다는 생각 역시 착각이다. 팀장은 팀의 대표이긴 하지만, 어디까지나 팀원과 함께 일하는 팀의 구성원 중 한 명일 뿐이다. 또한 자신에게 역할을 과하게 부여할수록 자칫 수행할 수 있는 범위를 오판할 수 있다. 팀장도 임원 등 상사에겐 하나의 팀원이므로 본인이 하는 일 역시 누군가의 지시와 의견을 받아야 하는 일임을 명심하자. 이 말을 바꿔 말하면, 팀장 역시 상사를 의지하고 이용할 대상으로 여겨도 된다는 말이다. 상사는 그러라고 있는 사람이다.팀원과의 관계에서는 '적당히 친절하지만, 적당히 불편한' 팀장을 지향하길 권장한다. '적당히'라는 기준은 사람마다 다르겠지만, 개인적으로 팀장은 팀원이 와서 고민은 이야기할 수 있을 정도로 개방적이지만 마냥 칭얼거리진 않을 만큼 딱딱하고, 식사를 같이 하자고 먼저 권할 만큼 편하지만 나의 시간과 자원을 가벼이 여기지 않을 만큼 공적인 사람이어야 한다고 생각한다.이를 위해서는 팀원들끼리 갖는 시간을 존중하고 보장하는 게 필요하다. 굳이 끼지 않아도 될 자리엔 따로 요청받은 게 아니라면 끼지 않고, 개인적인 것들에 대해서는 먼저 이야기하지 않으면 묻지 않는다. 꿀팁 아닌 꿀팁을 이야기하자면, 나는 신입일 당시 계약이나 보수 관련 이야기들에 대해 궁금한 게 많았지만 누구 하나 그런 이야기를 해주지 않아 불편했다. 그래서 팀원들에게 계약, 연봉 협상 진행 스케줄 등 회사와 관련된 이야기를 먼저 꺼냈다. 또한 이에 대해 필요한 것이 있는지 수시로 체크하곤 했는데 이는 팀원들과 딱히 할 얘기가 없을 때 대화 소재로도 유용하고 팀원들의 온보딩에 큰 도움이 된다. 결국 팀원들이 바라는 것은 내가 팀원일 당시 바랐던 것과 크게 다르지 않음을 생각한다면 그들이 원하는 게 무엇인지 금방 알게 될 것이다.2. 팀 스케줄링으로 일의 주도권 / 리더십 잡기"A 프로젝트는 스케줄 어떻게 잡고 있나요? 클라이언트랑 조율은 됐나요? 언제까지 전달할 예정인가요?""팀장님, 원고 초안은 언제까지로 잡을까요? B 프로젝트랑 일정이 겹치는데…"아마 팀장이 된 직후 당신이 처음으로 마주할 압박은 스케줄링일 것이다. 팀원이었을 때는 내게 배정된 업무만 빠르게 끝내고 퇴근하면 됐지만, 팀장이 된 이상 나 이외 팀원, 관련 부서, 상사, 협력사 등의 일정을 전부 고려하여 팀 업무 스케줄을 효율적으로 짜는 것이 필요하다.팀장은 큰 아웃라인 상에서의 처음과 끝의 전체 흐름을 체크해둘 필요가 있다. 사실 팀 업무 스케줄이라는 것은 외부 요건에 의해 굉장히 유동적으로 변화하기 때문에 스케줄링을 하는 것 자체가 무의미하다고 생각할 수 있다. 하지만 일부러 이런 시간을 만들지 않으면 팀이 주도하는 게 아닌, 사건이 주도하는 업무를 하게 된다. 팀의 메인 커뮤니케이터인 팀장이 스케줄을 모두 파악하고 관리하는 것은 비효율적인 소통과 혼란을 최소화할 뿐 아니라 팀장의 통제력과 영향을 더욱 크게 만들어주는 든든한 뒷받침이 된다. 팀 단위 스케줄을 관리할 때는1) 현재 팀에서 담당하는 업무 및 개별 팀원의 R&R을 정리하고2) 팀 이외 업무와 연관된 부서, 클라이언트 혹은 협력사와의 업무 진행 일정을 고려한 후3) 각 업무의 데드라인을 한눈에 보기 쉽게 정리하되 혹시 모를 상황에 대비해 시간 여유가 있도록 업무 스케줄을 짜고4) 각 팀원에게 전체 스케줄링을 설명하고 업무를 배정한다.이 다음 내용이 더 궁금하다면?✅ 팀 스케줄 작성하는 법✅ 팀원 및 셀프 피드백을 통해 일의 맥락 잡기✅ 그게 누구든 쫄 것 없는 커뮤니케이션 노하우퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇🔗신임 팀장이 꼭 알아야 할 리더십 기본기 4: 마인드, 스케줄, 피드백, 커뮤니케이션

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신임 팀장이 꼭 알아야 할 리더십 기본기 4

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<aside>🧘🏻 이 글은<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://maily.so/olly/posts/ac7dfb1c"> </a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@olly/article/maily.so/olly">[요가레터 OLLY] </a>에서 발행되었습니다. 구독 후 160개 이상의 국내외 최애 요가원 리스트를 받아보세요.🧘🏿 인스타그램 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/madiesnote/">@madiesnote</a><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c6bc1dae131548e6a4bf21abd5b44fe8.png" alt=""></aside>구독자님, 요즘 주변에서 상하이 여행 많이 가시죠?SNS에 보이는 럭셔리하고 화려한 이미지도 있지만 상하이는 사실 느리고 건강한 삶을 지향하는 사람들에게도 정말 좋은 도시랍니다. 저도 여기 와서 살기 전까진... 잘 몰랐어요.&nbsp;중국이라는 나라에 대해 갖고 있던 선입견이 꽤 컸거든요.미식, 건축, 차, 커피, 향수 등 유명한 게 많은 도시지만 요가라는 관점으로 봐도 상하이는 굉장히 흥미로운 도시입니다. 중국어로 요가는 '유쟈 瑜伽‘ 라고 해요, 발음이 귀엽죠? 이번 주는 제가 너무나 애정하는 상하이의 유쟈 이야기 들려드릴게요 :)✈️ 상하이 요가&amp;웰니스 트립이 10/30-11/2에 진행됩니다. 9월 1일 트립 예약이 오픈되며, 사전예약을 원하시는 분은 레터 하단에서 양식을 기입해주시면 순차적으로 연락을 드립니다.&nbsp;<h1>🥳 동아시아 최초의 요가원</h1>&nbsp;구독자님, 상하이에서 요가는 언제 시작 됐을까요? 2000년대? 1990년대? 1980년대?&nbsp;음... 정답은 우리 생각보다 훨씬 오래 전이예요!&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/posts/wjzd9750r3p">요가레터 4호</a>에서 소개한 인드라 데비의 여정을 기억하시는 분들 계신가요? 인드라 데비가 상하이에도 잠시 살았었거든요. 당시 동방의 파리라고 불리며 수많은 외국인들이 무역과 사업을 위해 상하이에 몰려오던 때였습니니다.&nbsp;그녀가 도착한 1930년대, 상하이라는 도시에 요가의 첫 씨앗이 심겨졌어요.프라나야마를 함께 수련하는 인드라 데비와 구루 T 크리슈나마차리아인도에서 크리슈나마차리아의 유일한 여성 제자로 훈련 받은 인드라 데비는, 당시 외교영사관으로 근무하던 남편의 발령을 따라 상하이에 살게 됐어요.구루의 당부 "어디에 있든, 요가를 가르쳐라" 를 잊지 않고 상하이에서 요가를 가르치기 시작했죠.데비는 상하이 내 외국인 조계지* (당시 대한민국 임시정부 역시 프랑스 조계지 안에 위치해 있었답니다) 에서 고위층 부인들을 대상으로 세계 최초의 여성 요가 수업을 시작했고, 그 제자 중에는 훗날 대만의 첫 영부인이 된 쑹메이링도 있다고 전해집니다.*조계지: 공식적으로는 중국 영토지만 개항된 곳으로 외국인이 자유롭게 통상 거주하며 치외법권을 누릴 수 있도록 설정한 구역. 상하이에는 프랑스, 미국, 영국의 조계지가 있었다.&nbsp;젊은 시절의 장제스와 쑹메이링, 그녀는 상하이의 최고 부자였던 쑹씨가문 3자매 중 가장 아름다운 것으로도 유명했다당시 상하이는 물론 중국을 통틀어 최고권력자였던 장제스의 부인 쑹메이링에게는 슬관절염이 있었습니다. 그녀의 주치의는 약물 대신 운동을 통해 건강을 회복할 것을 권유했어요.그 때 외국인 커뮤니티에서 이미 유명했던 데비의 요가를 만나게 된 겁니다. 메이링은 어렸을 때부터 미국에서 유학해 영어를 편하게 구사하기도 했고요.이렇게 최고권력자의 부인이 '요가'라는 걸 배운다는 소식은 순식간에 상하이 상류 사회에 퍼져나갔고, 당시 상하이 모던걸들이 너도나도 요가를 배우겠다고 찾아왔다고 합니다. 메이링은 자신의 저택 한 켠을 내어 데비가 요가 수업을 할 수 있도록 도왔고, 상하이를 떠난 이후에도 채식과 수련을 이어갔다 전해져요.&nbsp;당시 동방의 파리라 불리며 번성했던 상하이의 1930년대하지만 이후 중일전쟁의 확산으로 안전하던 조계지마저 전쟁의 소용돌이로 휘말리게 되며, 상하이의 요가 역사는 약 50년간 명맥이 끊기게 됩니다. 국공내전, 문화대혁명과 같은 중국의 정치적 격변기를 겪으며 요가는 사람들로부터 완전히 잊혀졌지요.&nbsp;&nbsp;<h1>🇨🇳 요가 瑜伽 르네상스</h1>&nbsp;1990년대, 드디어 중국이 본격적으로 개방을 시작합니다.그러면서 다시 상하이로 몰려든 외국인들과 해외유학을 마치고 돌아온 상하이의 젊은 부유층을 중심으로 요가의 물결이 다시 시작되었어요. 그러다보니 초반에는 '엘리트들의 새로운 취미'라는 인식이 강했지만 우리나라처럼 요가는 이제 중국에서 대중적인 운동이 되었습니다.&nbsp;1980년대와 90년대 매일 아침 요가방송을 통해 중국의 요가대중화에 기여한 장휘란그리고 지금, 중국 요가 시장 규모는 어마어마합니다.추정되는 요가 시장 규모만 우리 돈 약 10조원에 달해요. 인구가 워낙 많다보니 요가복 시장 규모는 중국 혼자 전 세계 약 23%를 차지할 정도고요.요가는 베이징, 상하이, 선전 같은 대도시에서 더욱 인기입니다. 상하이는 약 3,000 곳 가량의 크고 작은 요가원이 있고요, 꽤 국제적입니다. 중국 외에도 인도, 홍콩, 영국, 미국, 러시아 등 다양한 출신의 선생님들이 다양한 스타일의 요가를 가르치고 있지요.&nbsp;중국에서 가장 사랑받는 요가브랜드는, 역시 룰루레몬입니다.중국에서는 할인을 거의 하지 않음에도 불구하고 2025년 중국 시장 매출은 전년대비 22% 증가했을 정도죠.&nbsp;작년엔 아예 중화권 프랜차이즈 요가원 PURE 와 합작해 상권 중심부에 수련과 쇼핑을 결합한 플래그십 매장을 내기도 했답니다.&nbsp;통유리로 된 외관이 멋스러운 징안 케리센터 플래그십 스토어 조감도, 실제로도 꽤 멋져요&nbsp;<h1>🪭 요가로운 상하이 브랜드</h1>그럼 이제 여행 오셨을 때 가볼만한, 상하이의 요가로운 브랜드와 요가원을 묶어 소개해 볼게요!&nbsp;&nbsp;&nbsp;<h3>1) 마이아 액티브 Maia Active</h3>중국판 룰루레몬으로 유명한 마이아 액티브는 2016년 상하이에서 탄생한 브랜드입니다.상하이 출신으로 뉴욕 파슨스에서 공부한 리사 오우가&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://pandayoo.com/post/chinas-athleisure-throne-maia-actives-she-economy-success-future-under-anta/">“아시아 여성 체형에 맞춘 요가웨어</a>”을 슬로건으로 내세우고 창업했죠. 마이아 액티브는 통통 튀는 컬러, 프리미엄이지만 룰루레몬보다는 조금 더 저렴한 가격으로 사람들의 마음을 사로잡았어요.&nbsp;인요가로 잘 알려진 Jo Phee 선생님이 앰배서더로 활약 중!&nbsp;Ⓒ Maia Active실제로 현지 요가원에서 수련하다보면 룰루레몬 다음으로 가장 자주 보이는 브랜드기도 해요. 2023년, 살로몬, 아크테릭스, 데상트 등을 보유한 안타 그룹에 인수된 이후로는 요가 외 다양한 스포츠웨어 라인이 나오고 있습니다.📍 Jingan Kerry Center, Xintiandi Style 등 다수 | 💰 레깅스 230~550위안 |&nbsp;🔗 온라인 구매 가능&nbsp;<h3>2) 파람 사라 Param Sara</h3>Ⓒ Param Sara상하이는 향수로도 꽤 알려진 도시예요. 다양한 향수 브랜드가 상하이에 진출해있기도, To Summer 观夏 나 도큐먼츠 DOCUMENTS 같은 로컬 향수 브랜드가 큰 인기를 끌고 있기도 하죠. 이 파람 사라는 인도 출신 조향사 앙키타 길이 상하이에서 창업한 브랜드입니다.산스크리트어로 '다른 세계로 초월하다'라는 뜻의 파람 사라.앙키타 본인의 영적 뿌리인 인도 문화와 일상을 살아가는 상하이에서의 경험을 결합해, 가장 동양적인 느낌을 너바나, 보디, 만다라, 카마라는 이름의 향수로 표현했다고 해요. 시향 공간도 '명상'이라는 키워드를 중심으로 구현한 점이 인상 깊었어요.&nbsp;📍 HKRI Taikoo Hui LG1 South Hall&nbsp;| 💰 향수 12ml: 399위안 | 🔗 온라인 구매 가능&nbsp;<h3>3) Drishti Vinyasa Yoga Shala&nbsp;</h3>외국인 소유 스튜디오임에도 불구하고 지난 15년간 상하이에 단단히 뿌리내리는 데 성공한 영어 요가 스튜디오 드리스티를 소개하고 싶어요. 인도 선생님의 지도 아래 아쉬탕가, 빈야사, 인, 하타, 싱잉볼 등 다양한 수업을 들을 수 있고 상하이의 수많은 선생님들이 이 곳에서 요가티쳐트레이닝을 들을 정도로 선생님들의 실력도 매우 훌륭하답니다.시간대별로 수업이 많은 편이고 2회에 3만원대 체험권을 제공하니, 현지 요가원의 분위기가 궁금하신 분이라면 들러보세요 :)📍 Zhenning &amp; Jiangsu |⏳ 수업시간: ~120분 | 💰 첫 2회: 150위안 | 🗣️ 영어 | 🔗 위챗&nbsp;<h3>4) Pure Yoga</h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/posts/8mo58p42o9p">요가레터 34호에서 소개한 무려 25년간 사랑받고 있는 요가원 Pure</a> 도 빼먹을 수 없죠.&nbsp;평균 10년 이상의&nbsp;지도경력을 갖춘 선생님들로부터&nbsp;하타, 아쉬탕가, 빈야사, 아헹가와 같은 전통적인 요가 스타일 뿐만 아니라 플라잉, 월, 체어 등 다양한 현대 스타일의 요가를 배울 수 있어요.1회 가격은 비싼 편이지만 고급스러운 샤워 시설과 어메니티가 갖춰져 있어 한 번쯤 방문해볼만 해요.&nbsp;&nbsp;📍 Jingan, Xuhui, Xintiandi 등 |⏳ 수업시간: ~90분 | 💰 1회: 350위안 | 🗣️ 영어, 중국어 |&nbsp;🔗 위챗&nbsp;<h2>10/30 - 11/2 상하이 웰니스 트립</h2><h3>✔️ 정식 오픈 전 전체 프로그램과 제안 항공편을 미리 받아보고 싶으신 분들은 하단 링크에서 설문을 작성해주세요. 소규모로 진행되는 여행이라 금방 마감될 것 같습니다. 순차적으로 연락드리도록 하겠습니다.</h3>설문 바로가가:&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tally.so/r/wMWAAX">https://tally.so/r/wMWAAX</a>&nbsp;상하이는 분명, 여행하기 쉽거나 저렴한 곳은 아닙니다. 구글 맵도, 네이버도, 인스타그램도 다 안되는 곳. 간단한 음식 주문조차 중국 앱이 있어야 가능한 곳. 모든 게 중국어다보니 무척 당황스러울 수 있습니다. 찾고 싶은 정보도 찾을 수가 없고요.제가 처음 상하이에 도착했을 때도 마찬가지였어요. 개인적으로 붐비고 시끄러운 곳을 못 견디는데, 중국어 까막눈이라 검색에만 의존하다보니 사람들 다 가는 그런 곳에 도착하기 일쑤였지요 🥹&nbsp;이런 저의 시행착오를 거쳐, 요가와 웰니스라는 테마로 상하이를 큐레이션해봤어요. 여러분은 편하게 둘러보실 수 있도록요.개별항공권으로 각자 일정에 맞게 상하이에 도착해주세요. 아침 요가 수련 후 가볍게 아침을 즐기고, 오동나무 우거진 거리를 자전거 타고 달립니다. 좋아하는 차관이나 카페에 가서 생각을 정리하거나 감도 높은 샵을 둘러보는 일상 같은 여행을 함께해요. 물론, 상하이의 훌륭한 미식과 전통과 현대를 아우르는 랜드마크도 즐기고요 🍁&nbsp;&nbsp;<h2>🌿 OLD WORLD SHANGHAI WELLNESS TRIP SUMMARY</h2><hr><ul><li>요가 3회 (영어 진행)</li><li>조식 3회 (호텔1, 웰니스센터1, 현지1)</li><li>디너 2회 (미슐랭 2스타 1회 포함)</li><li>전통 차관 체험과 차 시음</li><li>대한민국임시정부 &amp; 예원 입장료</li><li>전 일정 프랑스조계지 5성급 호텔 숙박 (2인 1실)</li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://front2line.com/">10년간 사랑받는 웰니스웨어 프론투라인 상+하의 선물 포함</a> (상품 자율 선택) 🎁</li><li>전 일정 전용 차량 및 가이드 + 공인 운전기사 + 현지여행사책임보험</li><li>제안 항공편 이용 시 공항-호텔 이동편</li></ul>&nbsp;&nbsp;

🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY] 에서 발행되었습니다. 구독 후 160개 이상의 국내외 최애 요가원 리스트를 받아보세요.🧘🏿 인스타그램 @madiesnote구독자님, 요즘 주변에서 상하이 여행 많이 가시죠?SNS에 보이는 럭셔리하고 화려한 이미지도 있지만 상하이는 사실 느리고 건강한 삶을 지향하는 사람들에게도 정말 좋은 도시랍니다. 저도 여기 와서 살기 전까진... 잘 몰랐어요. 중국이라는 나라에 대해 갖고 있던 선입견이 꽤 컸거든요.미식, 건축, 차, 커피, 향수 등 유명한 게 많은 도시지만 요가라는 관점으로 봐도 상하이는 굉장히 흥미로운 도시입니다. 중국어로 요가는 '유쟈 瑜伽‘ 라고 해요, 발음이 귀엽죠? 이번 주는 제가 너무나 애정하는 상하이의 유쟈 이야기 들려드릴게요 :)✈️ 상하이 요가&웰니스 트립이 10/30-11/2에 진행됩니다. 9월 1일 트립 예약이 오픈되며, 사전예약을 원하시는 분은 레터 하단에서 양식을 기입해주시면 순차적으로 연락을 드립니다. 🥳 동아시아 최초의 요가원 구독자님, 상하이에서 요가는 언제 시작 됐을까요? 2000년대? 1990년대? 1980년대? 음... 정답은 우리 생각보다 훨씬 오래 전이예요! 요가레터 4호에서 소개한 인드라 데비의 여정을 기억하시는 분들 계신가요? 인드라 데비가 상하이에도 잠시 살았었거든요. 당시 동방의 파리라고 불리며 수많은 외국인들이 무역과 사업을 위해 상하이에 몰려오던 때였습니니다. 그녀가 도착한 1930년대, 상하이라는 도시에 요가의 첫 씨앗이 심겨졌어요.프라나야마를 함께 수련하는 인드라 데비와 구루 T 크리슈나마차리아인도에서 크리슈나마차리아의 유일한 여성 제자로 훈련 받은 인드라 데비는, 당시 외교영사관으로 근무하던 남편의 발령을 따라 상하이에 살게 됐어요.구루의 당부 "어디에 있든, 요가를 가르쳐라" 를 잊지 않고 상하이에서 요가를 가르치기 시작했죠.데비는 상하이 내 외국인 조계지* (당시 대한민국 임시정부 역시 프랑스 조계지 안에 위치해 있었답니다) 에서 고위층 부인들을 대상으로 세계 최초의 여성 요가 수업을 시작했고, 그 제자 중에는 훗날 대만의 첫 영부인이 된 쑹메이링도 있다고 전해집니다.*조계지: 공식적으로는 중국 영토지만 개항된 곳으로 외국인이 자유롭게 통상 거주하며 치외법권을 누릴 수 있도록 설정한 구역. 상하이에는 프랑스, 미국, 영국의 조계지가 있었다. 젊은 시절의 장제스와 쑹메이링, 그녀는 상하이의 최고 부자였던 쑹씨가문 3자매 중 가장 아름다운 것으로도 유명했다당시 상하이는 물론 중국을 통틀어 최고권력자였던 장제스의 부인 쑹메이링에게는 슬관절염이 있었습니다. 그녀의 주치의는 약물 대신 운동을 통해 건강을 회복할 것을 권유했어요.그 때 외국인 커뮤니티에서 이미 유명했던 데비의 요가를 만나게 된 겁니다. 메이링은 어렸을 때부터 미국에서 유학해 영어를 편하게 구사하기도 했고요.이렇게 최고권력자의 부인이 '요가'라는 걸 배운다는 소식은 순식간에 상하이 상류 사회에 퍼져나갔고, 당시 상하이 모던걸들이 너도나도 요가를 배우겠다고 찾아왔다고 합니다. 메이링은 자신의 저택 한 켠을 내어 데비가 요가 수업을 할 수 있도록 도왔고, 상하이를 떠난 이후에도 채식과 수련을 이어갔다 전해져요. 당시 동방의 파리라 불리며 번성했던 상하이의 1930년대하지만 이후 중일전쟁의 확산으로 안전하던 조계지마저 전쟁의 소용돌이로 휘말리게 되며, 상하이의 요가 역사는 약 50년간 명맥이 끊기게 됩니다. 국공내전, 문화대혁명과 같은 중국의 정치적 격변기를 겪으며 요가는 사람들로부터 완전히 잊혀졌지요.  🇨🇳 요가 瑜伽 르네상스 1990년대, 드디어 중국이 본격적으로 개방을 시작합니다.그러면서 다시 상하이로 몰려든 외국인들과 해외유학을 마치고 돌아온 상하이의 젊은 부유층을 중심으로 요가의 물결이 다시 시작되었어요. 그러다보니 초반에는 '엘리트들의 새로운 취미'라는 인식이 강했지만 우리나라처럼 요가는 이제 중국에서 대중적인 운동이 되었습니다. 1980년대와 90년대 매일 아침 요가방송을 통해 중국의 요가대중화에 기여한 장휘란그리고 지금, 중국 요가 시장 규모는 어마어마합니다.추정되는 요가 시장 규모만 우리 돈 약 10조원에 달해요. 인구가 워낙 많다보니 요가복 시장 규모는 중국 혼자 전 세계 약 23%를 차지할 정도고요.요가는 베이징, 상하이, 선전 같은 대도시에서 더욱 인기입니다. 상하이는 약 3,000 곳 가량의 크고 작은 요가원이 있고요, 꽤 국제적입니다. 중국 외에도 인도, 홍콩, 영국, 미국, 러시아 등 다양한 출신의 선생님들이 다양한 스타일의 요가를 가르치고 있지요. 중국에서 가장 사랑받는 요가브랜드는, 역시 룰루레몬입니다.중국에서는 할인을 거의 하지 않음에도 불구하고 2025년 중국 시장 매출은 전년대비 22% 증가했을 정도죠. 작년엔 아예 중화권 프랜차이즈 요가원 PURE 와 합작해 상권 중심부에 수련과 쇼핑을 결합한 플래그십 매장을 내기도 했답니다. 통유리로 된 외관이 멋스러운 징안 케리센터 플래그십 스토어 조감도, 실제로도 꽤 멋져요 🪭 요가로운 상하이 브랜드그럼 이제 여행 오셨을 때 가볼만한, 상하이의 요가로운 브랜드와 요가원을 묶어 소개해 볼게요!   1) 마이아 액티브 Maia Active중국판 룰루레몬으로 유명한 마이아 액티브는 2016년 상하이에서 탄생한 브랜드입니다.상하이 출신으로 뉴욕 파슨스에서 공부한 리사 오우가 “아시아 여성 체형에 맞춘 요가웨어”을 슬로건으로 내세우고 창업했죠. 마이아 액티브는 통통 튀는 컬러, 프리미엄이지만 룰루레몬보다는 조금 더 저렴한 가격으로 사람들의 마음을 사로잡았어요. 인요가로 잘 알려진 Jo Phee 선생님이 앰배서더로 활약 중! Ⓒ Maia Active실제로 현지 요가원에서 수련하다보면 룰루레몬 다음으로 가장 자주 보이는 브랜드기도 해요. 2023년, 살로몬, 아크테릭스, 데상트 등을 보유한 안타 그룹에 인수된 이후로는 요가 외 다양한 스포츠웨어 라인이 나오고 있습니다.📍 Jingan Kerry Center, Xintiandi Style 등 다수 | 💰 레깅스 230~550위안 | 🔗 온라인 구매 가능 2) 파람 사라 Param SaraⒸ Param Sara상하이는 향수로도 꽤 알려진 도시예요. 다양한 향수 브랜드가 상하이에 진출해있기도, To Summer 观夏 나 도큐먼츠 DOCUMENTS 같은 로컬 향수 브랜드가 큰 인기를 끌고 있기도 하죠. 이 파람 사라는 인도 출신 조향사 앙키타 길이 상하이에서 창업한 브랜드입니다.산스크리트어로 '다른 세계로 초월하다'라는 뜻의 파람 사라.앙키타 본인의 영적 뿌리인 인도 문화와 일상을 살아가는 상하이에서의 경험을 결합해, 가장 동양적인 느낌을 너바나, 보디, 만다라, 카마라는 이름의 향수로 표현했다고 해요. 시향 공간도 '명상'이라는 키워드를 중심으로 구현한 점이 인상 깊었어요. 📍 HKRI Taikoo Hui LG1 South Hall | 💰 향수 12ml: 399위안 | 🔗 온라인 구매 가능 3) Drishti Vinyasa Yoga Shala 외국인 소유 스튜디오임에도 불구하고 지난 15년간 상하이에 단단히 뿌리내리는 데 성공한 영어 요가 스튜디오 드리스티를 소개하고 싶어요. 인도 선생님의 지도 아래 아쉬탕가, 빈야사, 인, 하타, 싱잉볼 등 다양한 수업을 들을 수 있고 상하이의 수많은 선생님들이 이 곳에서 요가티쳐트레이닝을 들을 정도로 선생님들의 실력도 매우 훌륭하답니다.시간대별로 수업이 많은 편이고 2회에 3만원대 체험권을 제공하니, 현지 요가원의 분위기가 궁금하신 분이라면 들러보세요 :)📍 Zhenning & Jiangsu |⏳ 수업시간: ~120분 | 💰 첫 2회: 150위안 | 🗣️ 영어 | 🔗 위챗 4) Pure Yoga요가레터 34호에서 소개한 무려 25년간 사랑받고 있는 요가원 Pure 도 빼먹을 수 없죠. 평균 10년 이상의 지도경력을 갖춘 선생님들로부터 하타, 아쉬탕가, 빈야사, 아헹가와 같은 전통적인 요가 스타일 뿐만 아니라 플라잉, 월, 체어 등 다양한 현대 스타일의 요가를 배울 수 있어요.1회 가격은 비싼 편이지만 고급스러운 샤워 시설과 어메니티가 갖춰져 있어 한 번쯤 방문해볼만 해요.  📍 Jingan, Xuhui, Xintiandi 등 |⏳ 수업시간: ~90분 | 💰 1회: 350위안 | 🗣️ 영어, 중국어 | 🔗 위챗 10/30 - 11/2 상하이 웰니스 트립✔️ 정식 오픈 전 전체 프로그램과 제안 항공편을 미리 받아보고 싶으신 분들은 하단 링크에서 설문을 작성해주세요. 소규모로 진행되는 여행이라 금방 마감될 것 같습니다. 순차적으로 연락드리도록 하겠습니다.설문 바로가가: https://tally.so/r/wMWAAX 상하이는 분명, 여행하기 쉽거나 저렴한 곳은 아닙니다. 구글 맵도, 네이버도, 인스타그램도 다 안되는 곳. 간단한 음식 주문조차 중국 앱이 있어야 가능한 곳. 모든 게 중국어다보니 무척 당황스러울 수 있습니다. 찾고 싶은 정보도 찾을 수가 없고요.제가 처음 상하이에 도착했을 때도 마찬가지였어요. 개인적으로 붐비고 시끄러운 곳을 못 견디는데, 중국어 까막눈이라 검색에만 의존하다보니 사람들 다 가는 그런 곳에 도착하기 일쑤였지요 🥹 이런 저의 시행착오를 거쳐, 요가와 웰니스라는 테마로 상하이를 큐레이션해봤어요. 여러분은 편하게 둘러보실 수 있도록요.개별항공권으로 각자 일정에 맞게 상하이에 도착해주세요. 아침 요가 수련 후 가볍게 아침을 즐기고, 오동나무 우거진 거리를 자전거 타고 달립니다. 좋아하는 차관이나 카페에 가서 생각을 정리하거나 감도 높은 샵을 둘러보는 일상 같은 여행을 함께해요. 물론, 상하이의 훌륭한 미식과 전통과 현대를 아우르는 랜드마크도 즐기고요 🍁  🌿 OLD WORLD SHANGHAI WELLNESS TRIP SUMMARY요가 3회 (영어 진행)조식 3회 (호텔1, 웰니스센터1, 현지1)디너 2회 (미슐랭 2스타 1회 포함)전통 차관 체험과 차 시음대한민국임시정부 & 예원 입장료전 일정 프랑스조계지 5성급 호텔 숙박 (2인 1실)10년간 사랑받는 웰니스웨어 프론투라인 상+하의 선물 포함 (상품 자율 선택) 🎁전 일정 전용 차량 및 가이드 + 공인 운전기사 + 현지여행사책임보험제안 항공편 이용 시 공항-호텔 이동편

65호. 지갑은 가벼워도, 수련은 깊게

64호. 요가하기 좋은 도시, 상하이

63호. 8월, 데일리 루틴 점검하기

요가레터 OLLY

마디

읽으며 일하고, 일하며 읽는 사람들과 영감을 나누고 싶어요. 밑줄 친 문장이 일하는 나의 힘이 될 거예요! 

읽은 책이나 레터, 아티클 중에서 받은 영감을 나눠요. 단 한 줄도 좋아요. 내가 밑줄 친 내용과 받은 영감을 기록하고, 다른 사람들의 기록에서 깨달음의 순간을 얻어요.

Read and work 읽으며 일해요

실제 전시를 본 사람인데 결과물에서 이런 의도가 느껴지더라고요. 브랜드의 한계를 뛰어넘으려는 시도… 이정도로 아트디렉터가 유명해지면 작업에서 그 사람 개성이 강하게 묻어나서 브랜드보다 튀어보이는 경우도 있는데 요시다 유니의 경우 정물을 많이 다뤄서인지 클라이언트 브랜드와 본인만의 색채를 절묘한 균형감각으로 작업에 드러내는거 같아요!

털복숭이해바라기

요시다 유니의 과일 픽셀 사진을 SNS에서 본 기억이 있는데, 어떤 커리어를 쌓았고 어떤 태도로 일했고 어떤 작업을 하는지는 오늘 롱블랙을 읽고 처음 알았어요. 

읽으며 밑줄을 친 부분은 “사람들이 상상하는 한계선 보다 약간 더 위“와 ”리서치를 지루할 정도로 많이“예요. 

사람들의 관심을 끄는 상업 기획이나 제품은 너무 앞서나가도 함께 머물러 있어도 안 된다고 생각하는데, 그 부분이 항상 어렵다고 느껴지거든요. 그 어려움을 돌파하기 위해 지루할 정도의 리서치를 하는 요시다의 이야기를 읽고 공감했어요.  

일의 결과물을 만나는 순간은 기쁘지만, 과정의 초입에서 지루한 리서치를 충분히 해야 그 결과에 다다를 수 있거든요. 지금 과정 중에 지루함이 답답하게 느껴진다면, 잘 지나고 있구나 안심해도 될 것 같아요. 오늘도 잘 지나는 하루! 

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Underliner

요즘 어떤 경제 뉴스를 보든 꼭 나오는 용어가 바로 ‘금리’잖아요. 그런데 대체 금리가 뭐길래 경제 전반에 영향을 미치는 걸까요? 봐도봐도 알쏭달쏭한 금리와 물가, 주식, 채권, 환율, 부동산의 관계를 싹 모아 정리했어요. 차근차근 따라오면 이제 뉴스에서 설명하는 금리가 경제에 미치는 영향에 대해 ‘아하’ 하며 스스로 해석하는 나를 발견할 거예요. ‘금리와 00의 관계’에 대해 궁금할 때마다 꺼내 읽어봐도 좋겠죠?
(🦔: 오늘을 마지막으로 ‘이 주의 헤드라이트’ 아티클 발행을 잠정 중단하슴. 맨 아래 공지를 참고하슴!)

이 주의 헤드라이트: 금리 🏦💰

이 글을 읽고 뉴니커가 답할 수 있는 질문 💬

금리는 언제 오르고 내려?
금리와 물가, 무슨 관계야?
금리와 주가, 무슨 관계야?
금리와 채권, 무슨 관계야?
금리와 환율, 무슨 관계야?
금리와 집값, 무슨 관계야?

오늘 해석할 10월 넷째 주 헤드라인 경제뉴스 🗞️

[서울경제] ‘미친 집값’에 못 내리는 韓금리, 美와 좁혀진다
[노컷뉴스] 美 9월 소비자물가 예상치 밑돌아...다음주 금리인하 유력
[국민일보] 日닛케이 5만·대만은 2만8000...금리 인하 사이클에 亞증시 ‘불기둥’
[연합뉴스] 국고채 금리, ‘불장‘에 한은 금리인하 기대 꺾이며 일제히 상승
[매일경제] 부동산·환율불안...한은 기준금리 2.5% 동결
[한국경제] 부동산에 발목잡힌 금리인하...李 “집값 하락때까지 기다리는 건 아냐”



📰1️⃣ 금리는 언제 오르고 내려?

한국이 0%대 초저성장 국면에 진입한 상황에서도 집값 폭등, 원·달러 환율 급등으로 기준금리를 내리지 못하는 가운데 한미 금리 차이가 3년 만에 가장 적은 수준으로 좁혀질 상황을 맞았다.


✍️ 금리란
이자율(이율)과 같은 뜻이에요. 친구한테 1000원을 빌렸는데 이자로 100원을 쳐줘야 한다면 금리는 10%인 것. 근데 이게 이 동네, 저 동네 제각각이면 혼란이 클 수 있잖아요. 그래서 나라에서는 기준이 되는 금리를 정해줘요(=기준금리). 이걸 정하는 곳을 중앙은행이라고 부르고요 🏦. 한국의 중앙은행은 한국은행(한은), 미국의 중앙은행은 연방준비제도(연준·Fed)예요. (현재 한은의 총재는 이창용, 연준의 의장은 제롬 파월이에요. 뉴스에서 두 사람의 이름이 나오면 각각 한은과 연준의 입장이라고 봐도 무방해요.) 기준금리를 기준으로 시장 상황에 따라 각 은행이 정하는 예금·대출금리는 ‘시중금리’라고 불러요.
🔎 중앙은행이 금리를 조정하는 시기
일반적으로 기준금리는 경기(경제 상황)가 시들거리면 낮아지고, 경기가 좋아지면 올라가요. 금리를 내린다는 건 “이자 줄여줄 테니까, 돈 빌려서 투자도 하고 소비도 좀 해”라고 싸인을 주는 거잖아요​. 반대로 금리를 올리면 사람들이 대출받는 걸 꺼려할테니 소비도 줄어들고요. 이렇게 돈의 흐름을 조절하는 걸 ‘통화정책’이라고 하는데, 아래처럼 정리할 수 있어요:

기준금리 내려요 ⬇️ → 시중금리 ⬇️, 소비·투자 ⬆️, 고용·생산 ⬆️, 경기 ⬆️
기준금리 올려요 ⬆️ → 시중금리 ⬆️, 소비·투자 ⬇️, 고용·생산 ⬇️, 경기 ⬇️

💡 한국-미국의 기준금리 차이가 중요한 이유
한국과 미국 사이 금리 차이가 너무 벌어지면 외국인 투자자금이 빠져나갈 위험이 커져요. 안전성 면에서 미국의 달러가 세계 No.1이기 때문 💵. 한국에 저축해도 이자를 5% 얻고, 미국에 저축해도 똑같이 5% 얻으면, 달러를 선택하는 게 낫잖아요. 이러면 여러 투자자가 한국에서 돈을 빼서 미국으로 옮겨요. 따라서 기준금리 차이를 조금이라도 좁혀서 한국에 투자하는 매력을 더 높여야 한다는 거예요. 그렇다고 무작정 미국을 따라 금리를 조정하기는 힘든데요. 금리 차를 줄이려다가 경기가 나빠질 수 있거든요. 

📰2️⃣ 금리와 물가, 무슨 관계야?

물가 상승 압력은 여전하지만, 시장에서는 연준이 다음주 금리를 인하할 것으로 전망하고 있다. 하지만 미국의 물가 상승세가 지속될 경우 내년 금리 인하 속도는 늦춰질 수 밖에 없다는 목소리도 나온다. 


✍️ 소비자물가지수란
물가란 말 그대로 물건의 가격을 뜻해요. 물가 지수란 이 물가가 과거 대비 얼마나 올랐는지 보여주는 지표고요. 물가 지수 가운데 가장 대표적인 건 소비자물가지수(CPI)인데요 📊. 식료품, 의류, 교통, 주거, 통신, 교육, 문화 등 일반적으로 사람들이 소비하는 품목을 대상으로 해요. 일상생활 속 가장 가깝게 느껴지는 물가 지수이기 때문에, 각 나라의 중앙은행은 통화정책을 운용할 때 소비자물가지수를 고려해요.
🔎 금리와 물가의 관계
중앙은행은 물가를 잡기 위해 기준금리를 올려요. 금리가 높으면 은행이 예금 이자를 많이 쳐주잖아요. 반대로 대출 이자는 높아지고요. 그럼 사람들이 돈을 덜 쓰고 저축을 많이 해요. 지갑이 닫히니까 → 회사는 물건값을 낮추고 → 물가는 떨어져요. 반대로 금리가 낮으면 사람들이 돈을 많이 써서 물가가 올라요 💸. 기업들 역시 투자에 적극적으로 나서고요.
💡 금리 인하의 전제 조건이 물가인 이유
금리 인하 시기에는 소비자물가지수가 안정적인지를 따지는 게 기본이에요. 앞서 말했듯이 금리 인하는 꽁꽁 묶여 있던 돈을 밖으로 끌어내면서 소비와 투자를 늘리는 효과를 가져오잖아요. 다만 수요·공급 법칙에 따라 사람들이 지갑을 열어젖히니 기업들은 “물 들어올 때 노 저어야지!” 하는 생각으로 상품 가격을 인상할 수 있어요 🤑. 금리 인하가 결과적으로 물가 상승을 불러올 수 있는 것. 따라서 이러한 부작용을 피하기 위해 소비자물가지수가 안정될 때 금리를 내리는 거예요.

📰3️⃣ 금리와 주가, 무슨 관계야?

코스피가 사상 첫 4000을 넘긴 27일 일본과 대만 등 아시아 증시 전반이 호황을 누렸다. 각국 중앙은행이 기준금리를 잇달아 내리는 글로벌 금리 인하 사이클 돌입으로 유동성이 풍부해진 것과 무관치 않다. 


✍️ 금리와 주가의 관계
금리가 내려가면 ⬇️ 주가는 올라가고 📈, 반대로 금리가 올라가면 ⬆️ 주가는 내려가는 게 📉 일반적인 공식이에요. 좀 더 자세히 살펴보면:

금리가 내려가면: 은행 예금의 금리가 떨어지니 투자자들은 예적금보다 이익을 더 낼 수 있는 주식 시장에 돈을 넣게 돼요. 주식을 많이 사니 자연스럽게 주가가 올라가고요. 주식을 많이 사는 건 기업에 대한 투자가 늘어나는 거니까, 앞으로 실적이 오를 거라는 기대로 주가가 오르기도 해요. 
금리가 올라가면: 은행 예금과 대출의 금리가 올라가니 투자자들은 “굳이 주식에 돈 넣을 필요가 없네?” 하며 자금을 은행에 맡기려고 하고, 투자를 위해 높은 이자를 감수하며 대출받기를 꺼리게 돼요. 결국 주식시장의 돈이 빠져 주가가 떨어지게 되는 것. 

🔎 미국의 기준금리가 아시아에도 영향 미치는 이유
연준이 “기준 금리 올릴게!” 혹은 “기준 금리 내릴게!” 결정하는 것만으로 세계 경제에 큰 영향을 미쳐요. 각각 돈줄을 조인다고 해서 긴축 정책, 돈줄은 푼다고 해서 완화 정책으로도 부르는데요. 앞서 한국은 미국의 금리를 따라가는 경우가 많다고 했잖아요. 이건 다른 나라도 마찬가지라, 미국 달러의 변화는 전 세계의 환율·금리·투자 흐름을 바꿔놓을 수 있어요. 미국은 세계 최고의 경제 대국이고, 달러는 세계 어디서나 쓰는 기축통화이기 때문 🇺🇸. 이에 미국 금리 인하 → 전 세계 금리 인하 → 주가 상승으로 이어질 수 있는 것.
💡 주가뿐만 아니라 금값도 오르는 이유
보통 금리가 내려가면 주가도 오르지만, 금값도 올라요. 금은 은행 예금처럼 이자를 지급하진 않잖아요. 따라서 주가와 같은 맥락에서 금리가 내려가면 → 투자자들은 “예적금에 넣어도 이자 별로 안 주네?”하며 금과 같은 자산으로 눈을 돌려요. 다만 여기엔 예외가 있는데요. 금은 대표적인 ‘안전자산’이라는 특징이 있기 때문 🥇. 따라서 경기가 불안정할 때는 금리 수준과 상관없이 금값이 오르기도 해요. 또한 국제 금은 달러로 거래하기 때문에 달러 가치에 따라서도 가격이 오르내리고요.

📰4️⃣ 금리와 채권, 무슨 관계야?

27일 국고채 금리는 ‘사천피’ 진입과 함께 한국은행 금리 인하 기대가 꺾이며 일제히 상승했다. 국고채 금리는 가격과 반대로 움직인다. 이 때문에 금리 상승은 국고채 ‘몸값’이 떨어졌다는 뜻이 된다.


✍️ 채권이란
채권은 정부와 공공기관, 기업 등이 투자자들한테 돈을 빌린 다음 발행하는 일종의 빚 문서예요 🎟️. 정해진 날짜에 원금과 이자를 갚겠다는 내용을 딱 적어둔 건데요. 채권을 사면 일정 기간 돈을 빌려주고 약속받은 이자와 원금을 받을 수 있어요. 이 채권을 국가(정부)가 발행하면 국채, 지방자치단체가 발행하면 지방채, 민간 기업이 발행하면 회사채라고 불러요. 
🔎 표면 금리와 채권 금리의 차이
채권은 채권 발행 주체와 구매자 둘만 거래하는 게 아니에요. 구매자가 이 채권을 시장에 팔기도 하거든요: “나한테 A 나라가 몇 %금리로 언제까지 돈 빌려주는 채권 있는데, 살 사람?” 그래서 채권에는 알아둬야 할 금리가 2가지 있는데요 ✌️:

표면 금리: 쿠폰 금리, 또는 발행 금리라고도 해요. 채권은 처음 발행될 때 ‘이거는 언제까지 원금 갚는 채권이고 이자 몇% 짜리야’ 하면서 딱 고정이 되어 있어요. 여기서의 고정된 이자가 표면 금리예요. 참고로 만기가 길수록 큰 위험을 감수하는 거니까 표면 금리가 높아요.
채권 금리: 채권 수익률이라고도 부르는데요. A 구매자가 산 채권을 B가 시장에서 사고 싶을 때 표면 금리와 원금은 고정이니 만기에 얻을 수익률도 고정되어 있잖아요. 그런데 만약 B가 그 채권을 A가 처음 샀을 때보다 더 저렴하게 사면 어떨까요? 만기에 얻을 수 있는 수익률이 더 높아지는 셈이 되겠죠? 현재 채권 가격에 따른 수익률을 바로 채권 금리라고 부르는 거예요.

💡 금리와 채권 가격의 관계
일반적으로 채권 금리(=수익률)와 채권 가격은 반대로 움직여요. 채권 금리가 오른다는 건 ⬆️ 채권 가격이 떨어진다는 뜻이고 📉, 채권 금리가 떨어진다는 건 ⬇️ 채권 가격이 올라간다는 것 📈. 시장에서 거래되는 채권 가격이 높다면 당연히 수익률(채권 금리)이 낮을 테고, 반대로 가격이 낮다면 수익률이 높기 때문. 복잡해서 어렵다면 아예 이 관계를 공식으로 외워두는 것도 좋아요: ‘채권 금리 = 표면 금리 ÷ 채권 가격’. 
마찬가지로 기준금리와 채권 가격도 반대로 움직여요. 기준금리가 올라가면 높은 금리의 안정적인 금융 상품을 선호하는 투자자가 늘어나잖아요. 그만큼 기존에 발행된 낮은 표면 금리의 채권을 팔던 ​​사람은 “제 채권 사주세요!” 하면서 채권 가격을 내리게 돼요. 반대로 금리가 내려가면 기존에 발행된 높은 금리의 채권 수요는 늘어나지만, 이미 발행이 끝나 채권 수는 한정되어 있으니 가격이 오르고요.

📰5️⃣ 금리와 환율, 무슨 관계야?

이번 기준금리 동결 배경에는 인하가 단행될 경우 원화 가치가 추가적으로 하락할 수 있다는 점도 고려됐다. 실제 최근 달러당 원화값은 계속 하락세다. 


✍️ 환율이란
경제 뉴스를 보다 보면 “달러 가치 급등 📈!” 하면서 1달러에 1400원 가까이 할 때도 있고, 어떨 때는 “달러 가치 급락 📉!” 하면서 1달러에 1200원 할 때도 있잖아요. 1달러에 해당하는 원화의 비율이 달라지는 건데, 이게 바로 환율이에요. 쉽게 말하면 1달러가 원화로 얼마냐는 것. 환율은 달러 💵를 포함해 유로화 💶, 엔화 💴, 파운드화 💷 등 모든 화폐 사이에 생기는데요. 뉴스에서 환율이라고 하면 보통은 원·달러 환율을 말해요. 
🔎 환율이 오르고 떨어지는 시기
대부분의 물건이 수요와 공급에 의해 가격이 정해지듯, 환율도 수요와 공급에 따라 달라져요. 달러를 원하는 사람이 많으면 가격도 올라가고, 원하는 사람이 줄어들면 가격도 내려가는 것. 즉, 환율이라는 개념에서 ‘원화’와 ‘달러’의 가치는 반대로 움직여요:

환율 ⬆️ = 원화 ⬇️, 달러 ⬆️ (환율 상승 = 원화 가치 하락 = 달러 가치 상승)
환율 ⬇️ = 원화 ⬆️, 달러 ⬇️ (환율 하락 = 원화 가치 상승 = 달러 가치 하락)

💡 금리와 환율의 관계

금리가 오르면: 금리가 올라 이자를 많이 쳐주게 되면 외국인들도 한국에 투자하게 되잖아요. 이때 만약 미국 사람이 한국 은행에 저축하고 싶다면 달러를 원화로 바꿔야겠죠? 그러면 원화에 대한 수요가 많아지는 셈이에요. 공급은 그대로인데 수요가 많아지면 원화의 가치가 올라가니, 환율은 떨어져요: 금리 ⬆️ → 환율 ⬇️
금리가 내려가면: 반대로 금리가 떨어지면 외국 투자자들은 더 높은 수익을 찾아 자본을 다른 나라로 이동시키게 되잖아요. 이때 투자자들이 원화를 팔고 달러를 사들이면서 달러 가치가 오르고 원화 가치가 떨어지게 돼요: 금리 ⬇️ → 환율 ⬆️


📰6️⃣ 금리와 집값, 무슨 관계야?

한국은행이 23일 금융통화위원회 통화정책방향 회의를 열고 기준금리를 연 2.50%로 동결했다. 부동산 시장 불안이 계속되는 상황에서 금리 인하로 집값 상승을 부추길 수 없다는 판단이 깔렸다. 


✍️ 금리와 집값이 반비례 관계인 이유
일반적으로 금리와 집값은 거꾸로 움직여요 ↕️. 금리가 내려간다는 건 대출을 받을 때 감당해야 하는 이자 비용이 줄어든다는 거잖아요. 따라서 주택을 사고자 하는 사람들은 대출을 더 쉽게 받을 수 있어요. 따라서 부동산 거래가 늘어나 집값이 오르는 것. 반대로 금리가 올라가면 대출을 받기가 더 힘들어지고, 목돈을 가진 사람도 적어지니 부동산 수요가 줄어들어 집값이 내려가요.
🔎 무조건 반비례 관계가 아닌 원인
다만 위에서의 공식이 무조건 맞진 않아요 🙅. 금리가 올라도 여전히 금리가 낮은 수준이거나, 부동산 시장 상황에 따라 높은 금리에도 대출을 받아 집을 사려는 사람이 많을 수 있거든요. 반대의 경우도 마찬가지인데요. 과거 사례를 봐도 금리 인하기에 집값이 오른 경우도 있었지만, 반대로 떨어졌던 시기도 있었어요.
💡 최근 한국은행의 금리 동결 이유로 꼽히는 집값
최근 한은이 기준금리를 세 번째 연속 동결한 이유로도 부동산 문제가 꼽혀요. 최근 서울 집값을 잡기 위해 정부가 대책을 연달아 내놓고 있어, 이에 어긋나는 금리 인하 정책을 내놓아 집값 상승을 부추기는 꼴이 되면 논란이 커질 수 있다는 것. 그만큼 최근 금리와 부동산이 밀접한 관계가 됐는데요. 따라서 앞으로 한은의 금리 인하 여부는 부동산 시장에 달렸다는 말도 나와요 🏠.

헤드라이트’s 코멘트 🔦✨: “안녕은 영원한 헤어짐은 아니겠지요?” 
뉴니커, ‘헤드라이트’ 발행을 담당해 온 에디터 오월 🍕이에요. 오늘은 한 가지 안내를 드리려고 하는데요. 다름이 아니라, 뉴닉 팀의 경제 버티컬 시리즈 개편에 따라 오늘을 마지막으로 ‘헤드라이트’ 아티클 발행을 잠정 중단해요. 
재작년 11월 실험 콘텐츠 ‘지통경: 지금 온통 얘기하는 경제 이슈’로 출발한 ‘헤드라이트’는 “경제 기사, 챙겨봐야 하는 건 아는데 너무 복잡하고 어려워...” 고민하는 뉴니커를 위해 이 주의 헤드라인 뉴스를 에디터의 시선으로 비춰보는 시리즈였어요. 2년이라는 기간 동안 매주 뜨는 경제 이슈의 용어·배경·전망을 풀어보고, 똑소리 나는 해설 따라 맥락을 이해할 수 있도록 돕고자 했는데요. 뉴니커가 가장 필요로 하는 가치를 전달하기 위한 최적의 방식은 무엇인지, 콘텐츠 방향을 뾰족하게 정비하는 시간을 갖고자 해요.
어떤 모습으로 뉴니커 여러분을 다시 만날지는 고민 중이에요. 모쪼록 여러분께 사랑받아온 ‘헤드라이트’의 가치를 잃지 않고 다시 찾아뵐 수 있도록 노력할게요. 다음 주부터는 새로운 생활경제 콘텐츠가 뉴니커를 찾아갈 예정이에요. 앞으로도 많은 애정과 관심 부탁드려요.


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어떤 경제 뉴스를 보든 꼭 나오는 용어가 바로 ‘금리’잖아요. 그런데 대체 금리가 뭐길래 경제 전반에 영향을 미치는 걸까요? 금리와 주식, 채권, 물가, 환율, 부동산의 관계를 싹 모아 정리했어요. ‘금리와 00의 관계’에 대해 궁금할 때마다 꺼내 읽어봐도 좋겠죠?

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이 주의 헤드라인 경제 뉴스, 용어부터 배경·전망까지 에디터의 시각으로 가뿐하게 풀어드려요. 똑소리 나는 해설 따라 ‘아하’ 하며 읽다 보면 어느새 경제 뉴스의 맥락을 스스로 해석하는 나를 발견할 거예요.

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서비스 종료 안내: ‘이 주의 헤드라이트’ 시리즈는 2025년 10월 28일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

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한 해를 마무리함을 알려주는 지표는 무엇일까. 직장인이라면 연말정산이 떠오를 것이고, 다이어리를 쓰는 사람들에게는 어느새 두 장밖에 남지 않은 달력을 보며 새해 다이어리를 고르고 있을지도 모른다. 그런데 덕질을 해본 사람이라면 시즌그리팅(Season’s Greetings)의 발매 소식이야말로 연말을 실감하게 만드는 신호다. 아이돌 팬덤에서 시작된 시즌그리팅 문화는 이제 다양한 산업으로 확장되고 있다. 그렇다면, 이 시즌그리팅이 어드벤트 캘린더(Advent Calendar)와 만나면 어떤 새로운 시너지를 낼 수 있을까?<aside>요즘 트렌드를 바로 적용하기를 바라는 마케터의 글입니다! 트렌드 속 인사이트를 찾아서. . . 🧭</aside><blockquote>시즌그리팅이란 무엇인가?</blockquote>시즌그리팅은 단순한 연말 굿즈 세트가 아니라, 한 해를 마무리하고 새해를 맞이하는 상징적인 의례라고 할 수 있다. 특히 팬덤 문화에서는 매해 새로운 컨셉으로 아티스트의 다양한 모습을 살펴볼 수 있는 굿즈로 작용한다. 포토북과 포토카드, 캘린더, 다이어리가 가장 기본적인 구성이라고 할 수 있는데, 요즘에는 더 나아가 '굿즈' 기능 자체에 주목하여 다양한 굿즈를 포함하여 발매되기도 한다. <figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c302c912a24b430e8ee91af973cdab2d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>2025 아이유 시즌그리팅 구성품 중 하나인 만년 달력 | 출처 : 이담 엔터테인먼트</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/81c8045be99e4535b906010173bf012d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>2025 아이유 시즌그리팅의 경우는 아티스트의 손글씨로 달력을 만들 수 있는 굿즈가 포함된 시즌그리팅을 출시했다. 가격도 비싸게 책정되지 않아 많은 팬들의 호응을 얻었던 시즌그리팅 중 하나였다. 지난 17일 SM 엔터테인먼트는 소속 아티스트들의 공식 시즌 그리팅 출시를 알렸다. 보통은 SM 엔터테인먼트에서 가장 먼저 시즌그리팅 발매 소식을 알리는 편이라 이제 다른 소속사들도 하나둘씩 시즌그리팅 발매 소식을 알릴 것으로 예상된다. (대부분의 소속사라면 12월 이전에 시즌그리팅 발매 소식을 알리는 편이다)이번 SM 아티스트들의 시즌그리팅 상품 중에서 가장 눈길이 갔던 것은 바로 걸그룹 에스파의 시즌그리팅이었다. 보통 5-6만원 내외로 발매되는 시즌그리팅과 다르게 129,000원이라는 높은 가격 때문이었다. <figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/89bf6a14443544969f1c4683a0744ae8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>어드벤트 캘린더와 시즌그리팅이 합쳐진 모습 | 출처 : SM STORE공식 홈페이지</figcaption></figure>그도 그럴 것이 이번 2026 에스파 시즌그리팅의 경우 어드벤트 캘린더와 시즌그리팅이 합쳐진 컨셉으로, 키링, 목걸이, 가방 등 다채로운 구성품이 포함된 굿즈 총집합 버전의 시즌그리팅이다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5d2e1bc065cb42f88bc2c7b4368e0d5f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>2026 에스파 시즌 그리팅 구성품 목록 | 출처 : SM STORE 공식 홈페이지</figcaption></figure>어드벤트 캘린더를 뜯을 때마다 새로운 영상이 나온다고 하니, 여러모로 사활을 걸고 만든 시즌그리팅이라는 점은 확실히 알 수 있는 상품이었다. <figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/da982bd040804a77afe8facd02b8bf47.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>SM STORE 시즌그리팅 공지사항 중 일부</figcaption></figure>시즌그리팅은 예약판매로 진행되고, 일정 기간이 지나면 품절되는 한정판 제품들이다. 또 2026년이 되기 전에 받기 위해 발매 소식이 들려오자마자 사는 경우가 많다. 이때 구매처에 따라 제공되는 특전이 달라 팬들은 각자 자신이 원하는 특전이 있는 곳에서 구매를 한다. 구매를 진행할 때도 랜덤 포토카드 때문에 분철이나 공동구매를 이용하는 경우도 있다. 아이돌판에서 시작된 시즌그리팅은 이제 아이돌을 넘어서 배우, 캐릭터와 콜라보하여 굿즈 형태로 출시되는 경우가 늘고 있다. 앞서 소개했듯이 아이돌판에서는 이제 시즌그리팅은 연말의 중요한 이벤트로 작용하여 컨셉에 맞춰 굿즈로 확장되고 있다. <img src="https://dimg.donga.com/wps/NEWS/IMAGE/2025/10/13/132549107.2.jpg" alt="해태아이스X미니덕트, '쌍쌍바 손난로 보조배터리' 와디즈 공개 예정｜동아일보">트렌드에 민감한 F&amp;B 업계 역시 자사 헤리티지를 활용해 다양한 굿즈를 출시하고 있는데, 이에 발맞춰 시즌그리팅을 출시할 것으로 예상된다. <blockquote>어드벤트 캘린더? 그건 또 뭔데?</blockquote>원래 성탄절을 기다리며 하루하루 선물을 열어보는 즐거움을 주던 어드벤트 캘린더는, 이제 뷰티·F&amp;B 업계로까지 확장되며 매년 연말의 대표 아이템이 되었다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/84b4525a089f45fd8ee144f56bbb9d92.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>2022 오리온 어드벤트 캘린더 | 출처 : 오리온 공식홈페이지</figcaption></figure>연말과 크리스마스는 과소비를 하기 딱 좋은 구조로, 마음은 그대로지만 몸은 커버린 어른을 타겟으로 캠페인을 진행하기 매우 좋다. 특히 어렸을 때는 다량으로 구매하지 못했던 기억이 있는 사람들을 타겟으로 나를 위한 소소한 사치와 소비를 주제로 어드벤트 캘린더를 십분 활용할 수 있을 것이다. 또한 각 날짜별로 제공되는 상품이 마지막에 하나의 완성품이 되는 조합형 어드벤트 캘린더 또한 소비자의 호기심과 만족도를 높일 수 있을 것이다. 레고와 같이 조합을 해서 완성이 되는 상품이라면 도전해볼 수 있는 캠페인이 될 것이다. <ul><li>서점·출판사에서는 시집이나 문장 어드벤트 캘린더를 제작해 QR 코드로 하루에 한 편의 전자시를 제공할 수 있다. </li><li>뜨개실 브랜드에서는 크리스마스까지 하루에 한 가지 색의 실을 공개하여, 마지막 날 완성품을 완성하는 참여형 콘텐츠를 구성할 수 있다. </li></ul><aside>민음사의 일력 시즌그리팅, 어드벤트 캘린더를 넘어서서 일력으로 독자의 마음을 저격한 민음사의 일력도 좋은 사례라고 할 수 있습니다. 매일 세계 문학의 한 문장을 소개해주는 서비스로, 브랜드 경험 및 세계문학 홍보까지 똑똑하게 해낸 기획이었습니다. <hr>물리적 상품이 어려운 업종을 위한 대안 물리적 상품 제작이 어려운 업종이라면 콘텐츠형 어드벤트 캘린더를 기획하는 것이 효과적이다. 예를 들어 엔터테인먼트 업계에서는 하루에 하나씩 비공개 영상 메시지나 미공개 셀카를 팬클럽 전용 페이지에 공개할 수 있다. 이 콘텐츠는 유튜브 등 외부 플랫폼에서는 볼 수 없게 설정하여 희소성과 팬심을 자극할 수 있다.또한, 아티스트가 직접 커버 영상을 촬영해 하루에 하나씩 공개하는 방식도 좋은 방법이다. 웹페이지를 캘린더 형식으로 구성하여 매일 같은 시간에 콘텐츠를 열람할 수 있도록 하면, 팬들에게 일상의 리듬과 기대감을 선사할 수 있다.브랜드 계정을 활용한 방식도 있다. 예를 들어 문구 브랜드에서는 하루에 한 가지 디자인의 엽서를 추천하며, 소비자가 직접 지인에게 편지를 써보는 캠페인을 진행할 수 있다. 이 캠페인은 한 해를 마무리하며 ‘감사의 마음을 전하는 경험’을 브랜드 가치와 자연스럽게 연결시킬 수 있다.</aside>이미 다이어리와 문구 업계에서는 2026년 시즌그리팅과 캘린더, 다이어리의 사전 예약이 한창이다. 이처럼 시즌그리팅은 단순한 굿즈 이상의 의미를 지니며, 브랜드가 고객과 감정적으로 연결될 수 있는 중요한 매개체가 된다.아직 올해가 완전히 끝나지 않았지만, 지금이야말로 연말 캠페인을 통해 ‘한 해의 마무리와 새로운 해의 시작’을 자연스럽게 연결할 시기다. 브랜드는 시즌그리팅을 통해 “올해의 마지막을 함께하며, 내년에도 함께하자”는 메시지를 은근하게 전달할 수 있다. 이러한 접근은 단순한 판매를 넘어, 소비자에게 지속적인 관계와 정서적 유대를 심어주는 전략이 될 것이다.

한 해를 마무리함을 알려주는 지표는 무엇일까. 직장인이라면 연말정산이 떠오를 것이고, 다이어리를 쓰는 사람들에게는 어느새 두 장밖에 남지 않은 달력을 보며 새해 다이어리를 고르고 있을지도 모른다. 그런데 덕질을 해본 사람이라면 시즌그리팅(Season’s Greetings)의 발매 소식이야말로 연말을 실감하게 만드는 신호다.아이돌 팬덤에서 시작된 시즌그리팅 문화는 이제 다양한 산업으로 확장되고 있다. 그렇다면, 이 시즌그리팅이 어드벤트 캘린더(Advent Calendar)와 만나면 어떤 새로운 시너지를 낼 수 있을까?요즘 트렌드를 바로 적용하기를 바라는 마케터의 글입니다!트렌드 속 인사이트를 찾아서. . . 🧭시즌그리팅이란 무엇인가?시즌그리팅은 단순한 연말 굿즈 세트가 아니라, 한 해를 마무리하고 새해를 맞이하는 상징적인 의례라고 할 수 있다. 특히 팬덤 문화에서는 매해 새로운 컨셉으로 아티스트의 다양한 모습을 살펴볼 수 있는 굿즈로 작용한다. 포토북과 포토카드, 캘린더, 다이어리가 가장 기본적인 구성이라고 할 수 있는데, 요즘에는 더 나아가 '굿즈' 기능 자체에 주목하여 다양한 굿즈를 포함하여 발매되기도 한다. 2025 아이유 시즌그리팅의 경우는 아티스트의 손글씨로 달력을 만들 수 있는 굿즈가 포함된 시즌그리팅을 출시했다. 가격도 비싸게 책정되지 않아 많은 팬들의 호응을 얻었던 시즌그리팅 중 하나였다. 지난 17일 SM 엔터테인먼트는 소속 아티스트들의 공식 시즌 그리팅 출시를 알렸다. 보통은 SM 엔터테인먼트에서 가장 먼저 시즌그리팅 발매 소식을 알리는 편이라 이제 다른 소속사들도 하나둘씩 시즌그리팅 발매 소식을 알릴 것으로 예상된다. (대부분의 소속사라면 12월 이전에 시즌그리팅 발매 소식을 알리는 편이다)이번 SM 아티스트들의 시즌그리팅 상품 중에서 가장 눈길이 갔던 것은 바로 걸그룹 에스파의 시즌그리팅이었다. 보통 5-6만원 내외로 발매되는 시즌그리팅과 다르게 129,000원이라는 높은 가격 때문이었다. 그도 그럴 것이 이번 2026 에스파 시즌그리팅의 경우 어드벤트 캘린더와 시즌그리팅이 합쳐진 컨셉으로, 키링, 목걸이, 가방 등 다채로운 구성품이 포함된 굿즈 총집합 버전의 시즌그리팅이다.어드벤트 캘린더를 뜯을 때마다 새로운 영상이 나온다고 하니, 여러모로 사활을 걸고 만든 시즌그리팅이라는 점은 확실히 알 수 있는 상품이었다. 시즌그리팅은 예약판매로 진행되고, 일정 기간이 지나면 품절되는 한정판 제품들이다. 또 2026년이 되기 전에 받기 위해 발매 소식이 들려오자마자 사는 경우가 많다. 이때 구매처에 따라 제공되는 특전이 달라 팬들은 각자 자신이 원하는 특전이 있는 곳에서 구매를 한다. 구매를 진행할 때도 랜덤 포토카드 때문에 분철이나 공동구매를 이용하는 경우도 있다. 아이돌판에서 시작된 시즌그리팅은 이제 아이돌을 넘어서 배우, 캐릭터와 콜라보하여 굿즈 형태로 출시되는 경우가 늘고 있다. 앞서 소개했듯이 아이돌판에서는 이제 시즌그리팅은 연말의 중요한 이벤트로 작용하여 컨셉에 맞춰 굿즈로 확장되고 있다. 트렌드에 민감한 F&B 업계 역시 자사 헤리티지를 활용해 다양한 굿즈를 출시하고 있는데, 이에 발맞춰 시즌그리팅을 출시할 것으로 예상된다. 어드벤트 캘린더? 그건 또 뭔데?원래 성탄절을 기다리며 하루하루 선물을 열어보는 즐거움을 주던 어드벤트 캘린더는, 이제 뷰티·F&B 업계로까지 확장되며 매년 연말의 대표 아이템이 되었다.연말과 크리스마스는 과소비를 하기 딱 좋은 구조로, 마음은 그대로지만 몸은 커버린 어른을 타겟으로 캠페인을 진행하기 매우 좋다. 특히 어렸을 때는 다량으로 구매하지 못했던 기억이 있는 사람들을 타겟으로 나를 위한 소소한 사치와 소비를 주제로 어드벤트 캘린더를 십분 활용할 수 있을 것이다. 또한 각 날짜별로 제공되는 상품이 마지막에 하나의 완성품이 되는 조합형 어드벤트 캘린더 또한 소비자의 호기심과 만족도를 높일 수 있을 것이다. 레고와 같이 조합을 해서 완성이 되는 상품이라면 도전해볼 수 있는 캠페인이 될 것이다. 서점·출판사에서는 시집이나 문장 어드벤트 캘린더를 제작해 QR 코드로 하루에 한 편의 전자시를 제공할 수 있다. 뜨개실 브랜드에서는 크리스마스까지 하루에 한 가지 색의 실을 공개하여, 마지막 날 완성품을 완성하는 참여형 콘텐츠를 구성할 수 있다. 민음사의 일력시즌그리팅, 어드벤트 캘린더를 넘어서서 일력으로 독자의 마음을 저격한 민음사의 일력도 좋은 사례라고 할 수 있습니다. 매일 세계 문학의 한 문장을 소개해주는 서비스로, 브랜드 경험 및 세계문학 홍보까지 똑똑하게 해낸 기획이었습니다. 물리적 상품이 어려운 업종을 위한 대안물리적 상품 제작이 어려운 업종이라면 콘텐츠형 어드벤트 캘린더를 기획하는 것이 효과적이다. 예를 들어 엔터테인먼트 업계에서는 하루에 하나씩 비공개 영상 메시지나 미공개 셀카를 팬클럽 전용 페이지에 공개할 수 있다. 이 콘텐츠는 유튜브 등 외부 플랫폼에서는 볼 수 없게 설정하여 희소성과 팬심을 자극할 수 있다.또한, 아티스트가 직접 커버 영상을 촬영해 하루에 하나씩 공개하는 방식도 좋은 방법이다.웹페이지를 캘린더 형식으로 구성하여 매일 같은 시간에 콘텐츠를 열람할 수 있도록 하면, 팬들에게 일상의 리듬과 기대감을 선사할 수 있다.브랜드 계정을 활용한 방식도 있다. 예를 들어 문구 브랜드에서는 하루에 한 가지 디자인의 엽서를 추천하며, 소비자가 직접 지인에게 편지를 써보는 캠페인을 진행할 수 있다. 이 캠페인은 한 해를 마무리하며 ‘감사의 마음을 전하는 경험’을 브랜드 가치와 자연스럽게 연결시킬 수 있다.이미 다이어리와 문구 업계에서는 2026년 시즌그리팅과 캘린더, 다이어리의 사전 예약이 한창이다. 이처럼 시즌그리팅은 단순한 굿즈 이상의 의미를 지니며, 브랜드가 고객과 감정적으로 연결될 수 있는 중요한 매개체가 된다.아직 올해가 완전히 끝나지 않았지만, 지금이야말로 연말 캠페인을 통해 ‘한 해의 마무리와 새로운 해의 시작’을 자연스럽게 연결할 시기다. 브랜드는 시즌그리팅을 통해 “올해의 마지막을 함께하며, 내년에도 함께하자”는 메시지를 은근하게 전달할 수 있다. 이러한 접근은 단순한 판매를 넘어, 소비자에게 지속적인 관계와 정서적 유대를 심어주는 전략이 될 것이다.

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트렌드란 무엇인가

지구정복

<aside>
<h3>1분 헤드라인</h3>

세계적인 투자자 워런 버핏의 회사 버크셔 해서웨이가 보유 중이던 애플 주식 절반가량을 팔아치운 것이 알려져 논란이에요 🍎. &lsquo;투자의 달인&rsquo;으로 불리는 버핏의 투자는 시장에 크고 작은 영향을 미치는데요. 얼마전까지 쭉쭉 오르던 애플을 팔면서도 이유에 대한 언급이 없어 투자자들 사이에선 &ldquo;애플이 너무 고평가된 거 아냐?&rdquo;, &ldquo;경기 침체* 대비하는 것 아냐?&rdquo; 의견이 분분하다고.

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;경기 침체&rsquo;가 뭐야?: 시장에선 돈이 끊임 없이 돌고 있는데요. 그 순환 과정에서 경기가 나빠진 상황이 일정 기간 이상 이어질 때를 의미해요. 이 시기 동안엔 실업률이 높아지고 거래나 투자 등 각종 경제 활동이 활발히 이뤄지지 않아 돈이 잘 돌지 않아요. 마치 경제의 동맥경화와 같은 상태인 거예요. 전미경제연구소(NBER)는 2분기 연속 국내총생산(GDP)이 마이너스일 때 경기 침체로 정의해요. 흔히 언론에서 &lsquo;R의 공포&rsquo;라고 하는데, 여기서 R이 경기 침체를 의미하는 &lsquo;Recession&rsquo;이에요.</div>
</aside>

<h3>핵심만 세 줄 요약해요</h3>

<ul>
	<li>버핏이 보유한 주식 중 가장 비율이 높던 게 애플이고 둘째가 뱅크오브아메리카였는데요, 버핏은 두 주식 모두 고점일 때 매도한 것으로 알려졌어요 📈.</li>
	<li>버핏은 그간 가치투자를 중시해 애플을 제외한 기술주에 공격적으로 투자하지 않았고, 여러 주식에 나눠 투자하는 성향을 보여왔기 때문에 단순한 포트폴리오 조정으로 보는 시각도 있어요.</li>
	<li>다만 버핏이 보유한 현금이 377조 원 수준으로 역대 최대를 기록하고 있고, 가장 매력적이라고 믿던 주식을 대거 매도했다는 점에서 투자자들의 불안이 커지고 있는 거예요.</li>
</ul>

<h3>에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>영국 파이낸셜타임스(FT)는 버핏이 현금 보유 비중을 늘린 것에 대해 &lsquo;마땅한 투자처를 찾지 못했기 때문&rsquo;이라고 분석했어요. 미국 증시가 현재 너무 고평가 되어 있으며, 앞으로의 전망을 회의적으로 보고 있다는 뜻이라는 것 📉.</li>
	<li>버핏이 마련한 377조 원은 1년 이하 단기 채권(T-bill)과 현금으로 이뤄져 있는데요, 경기 침체를 대비해 안전 자산을 보유해 두려는 움직임으로도 읽히고 있어요 💰.</li>
	<li>다만 여전히 버핏이 보유한 주식 중 애플의 비중이 가장 높고, 버핏은 올 상반기에도 애플을 일부 매도한 이력이 있어, 버핏이 경기 침체에 대비한다고 추측하는 건 과민반응이라는 지적도 나와요.</li>
</ul>

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1분 헤드라인
세계적인 투자자 워런 버핏의 회사 버크셔 해서웨이가 보유 중이던 애플 주식 절반가량을 팔아치운 것이 알려져 논란이에요 🍎. ‘투자의 달인’으로 불리는 버핏의 투자는 시장에 크고 작은 영향을 미치는데요. 얼마전까지 쭉쭉 오르던 애플을 팔면서도 이유에 대한 언급이 없어 투자자들 사이에선 “애플이 너무 고평가된 거 아냐?”, “경기 침체* 대비하는 것 아냐?” 의견이 분분하다고.
✍️ * ‘경기 침체’가 뭐야?: 시장에선 돈이 끊임 없이 돌고 있는데요. 그 순환 과정에서 경기가 나빠진 상황이 일정 기간 이상 이어질 때를 의미해요. 이 시기 동안엔 실업률이 높아지고 거래나 투자 등 각종 경제 활동이 활발히 이뤄지지 않아 돈이 잘 돌지 않아요. 마치 경제의 동맥경화와 같은 상태인 거예요. 전미경제연구소(NBER)는 2분기 연속 국내총생산(GDP)이 마이너스일 때 경기 침체로 정의해요. 흔히 언론에서 ‘R의 공포’라고 하는데, 여기서 R이 경기 침체를 의미하는 ‘Recession’이에요.

핵심만 세 줄 요약해요

버핏이 보유한 주식 중 가장 비율이 높던 게 애플이고 둘째가 뱅크오브아메리카였는데요, 버핏은 두 주식 모두 고점일 때 매도한 것으로 알려졌어요 📈.
버핏은 그간 가치투자를 중시해 애플을 제외한 기술주에 공격적으로 투자하지 않았고, 여러 주식에 나눠 투자하는 성향을 보여왔기 때문에 단순한 포트폴리오 조정으로 보는 시각도 있어요.
다만 버핏이 보유한 현금이 377조 원 수준으로 역대 최대를 기록하고 있고, 가장 매력적이라고 믿던 주식을 대거 매도했다는 점에서 투자자들의 불안이 커지고 있는 거예요.

에디터의 코멘트

영국 파이낸셜타임스(FT)는 버핏이 현금 보유 비중을 늘린 것에 대해 ‘마땅한 투자처를 찾지 못했기 때문’이라고 분석했어요. 미국 증시가 현재 너무 고평가 되어 있으며, 앞으로의 전망을 회의적으로 보고 있다는 뜻이라는 것 📉.
버핏이 마련한 377조 원은 1년 이하 단기 채권(T-bill)과 현금으로 이뤄져 있는데요, 경기 침체를 대비해 안전 자산을 보유해 두려는 움직임으로도 읽히고 있어요 💰.
다만 여전히 버핏이 보유한 주식 중 애플의 비중이 가장 높고, 버핏은 올 상반기에도 애플을 일부 매도한 이력이 있어, 버핏이 경기 침체에 대비한다고 추측하는 건 과민반응이라는 지적도 나와요.

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10월 첫째 주 마켓 브리핑 📰 #의약품관세 #자동차관세 #미국주식주간거래 #삼성전자주가

9월 넷째 주 마켓 브리핑 📰 #기준금리인하 #4.5일제 #엔비디아 #스마트글래스

9월 셋째 주 마켓 브리핑 📰 #관세협상 #기획재정부 #오라클 #아이폰17

국내·세계 경제의 흐름부터 투자 뉴스, 기업 소식까지 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 뉴스를 소개해요. 꼭 알아야 할 이 주의 경제 뉴스를 요점만 콕콕 정리해 만나봐요.

====== 서비스 종료 안내: ‘마켓 브리핑’ 시리즈는 2025년 10월 1일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

마켓 브리핑

워런 버핏... 지금 경기 침체에 대비하는 건가요?

<h3>세계 경제 | 미국 현대차-LG 엔솔 공장 한국인 300명 &lsquo;불법체류&rsquo; 체포, 진짜 문제는 비자 발급에 있다?</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/35400?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35400&amp;utm_term=marketbf">미국 현대차-LG에너지솔루션</a>의 배터리 공장 건설 현장에 미국 이민세관단속국이 들이닥쳐 300명 넘는 한국인이 체포됐어요. 이들은 자진 출국 형식으로 귀국하게 됐는데, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35430?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35430&amp;utm_term=marketbf">미국 비자 취득 문제</a>가 근본적인 문제로 떠오른다고.
	</li>
	<li>
	일본이 미국과의 자동차 관세 합의를 마무리지으면서, 우리나라 자동차와 일본 자동차 사이에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35383?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35383&amp;utm_term=marketbf">관세 격차</a>가 생길 수 있다는 말이 나와요.
	</li>
	<li>
	미국이 삼성전자&middot;SK하이닉스에 부여했던 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/35269?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35269&amp;utm_term=marketbf">검증된 최종사용자(VEU)</a>&rsquo; 지위를 없애겠다고 밝히며 K-반도체의 앞날에 비상이 걸렸어요.
	</li>
</ul>

<hr />
<h3>국내 경제 | 대한민국 경제 40년 후, 나랏빚이 3배로 뛸 거라고? 뭐가 문제인 걸까?</h3>

<ul>
	<li>
	&lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/35386?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35386&amp;utm_term=marketbf">제3차 장기재정전망</a>&rsquo;(2025~2065) 발표에 따르면 40년 뒤 국가채무비율이 2025년의 3배로 늘어날 것으로 전망됐어요.
	</li>
	<li>
	슈카월드가 불 붙인 &lsquo;빵플레이션&rsquo;의 이유, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35296?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35296&amp;utm_term=marketbf">소수 업체의 독과점</a> 등 크게 4가지예요.
	</li>
	<li>
	빵 말고 쌀값도 무섭게 오르고 있는데요. 쌀이 남아 돌 거라는 예상이 틀린 건 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35359?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35359&amp;utm_term=marketbf">이상기후</a> 때문이라고.&nbsp;
	</li>
	<li>
	정부가 내년 전기차 구매 시 받을 수 있는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35313?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35313&amp;utm_term=marketbf">보조금을 최대 400만 원</a>까지 지원하기로 했어요.
	</li>
	<li>
	문화체육관광부가 8일부터 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35320?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35320&amp;utm_term=marketbf">6000원 영화 할인권</a> 188만 장을 2차 배포하고 있어요.
	</li>
</ul>

<hr />
<h3>투자 뉴스 | AI 반도체 엔비디아 독점 끝? 올해에만 30% 넘게 주가 오른 브로드컴은 어떤 기업일까?</h3>

<ul>
	<li>
	오픈AI가 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35384?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35384&amp;utm_term=marketbf">미국 반도체 기업 브로드컴</a>과 협력해 내년부터 인공지능(AI) 칩을 자체 설계&middot;생산하기로 했어요.
	</li>
	<li>
	도널드 트럼프 대통령 미국 대통령 일가가 만든 가상화폐 기업이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35287?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35287&amp;utm_term=marketbf">WLFI 코인</a>을 출시한 첫날 50억 달러(약 7조 원)를 벌어들였어요.
	</li>
	<li>
	대출자가 직접 신청하지 않아도 금리 인하 대상이면 자동으로 금리를 낮춰주는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35360?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35360&amp;utm_term=marketbf">새 금리인하요구권 서비스</a>가 공개될 예정이에요.
	</li>
</ul>

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<h3>기업 뉴스 | 위약금 면제 연장 권고 거부한 SKT, &ldquo;회사에 미칠 영향을 고려해 수락이 어렵다고 판단했다&rdquo;</h3>

<ul>
	<li>
	SKT가 해킹 사고 수습에 1조 원 이상을 썼다며, 방송통신위원회의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35355?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35355&amp;utm_term=marketbf">해지 위약금 면제 연장 권고</a>를 받아들이지 않기로 했어요.
	</li>
	<li>
	경기 광명&middot;서울 금천에서 KT 이용자들의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35399?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35399&amp;utm_term=marketbf">휴대전화 소액결제</a>로 수십만 원이 빠져나가는 피해가 잇따라 일어났어요.
	</li>
	<li>
	960만 명의 고객을 둔 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35293?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35293&amp;utm_term=marketbf">롯데카드사</a>가 지난달 해킹 공격을 받은 사실이 드러나 금융감독원이 현장검사에 들어갔어요.
	</li>
	<li>
	반독점법 소송의 1심 최종판결에 따라 구글은 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35317?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35317&amp;utm_term=marketbf">크롬 강제 매각</a>은 피했지만, 검색 광고 사업에 타격을 입을 수 있다는 말이 나와요.
	</li>
	<li>
	대한항공이 &lsquo;닭장 좌석&rsquo;이라는 소비자 비판에 이코노미석을 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35403?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250910&amp;utm_content=35403&amp;utm_term=marketbf">3&middot;4&middot;3 배열</a>로 조정하려던 계획을 전면 중단했어요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼</div>

세계 경제 | 미국 현대차-LG 엔솔 공장 한국인 300명 ‘불법체류’ 체포, 진짜 문제는 비자 발급에 있다?


미국 현대차-LG에너지솔루션의 배터리 공장 건설 현장에 미국 이민세관단속국이 들이닥쳐 300명 넘는 한국인이 체포됐어요. 이들은 자진 출국 형식으로 귀국하게 됐는데, 미국 비자 취득 문제가 근본적인 문제로 떠오른다고.


일본이 미국과의 자동차 관세 합의를 마무리지으면서, 우리나라 자동차와 일본 자동차 사이에 관세 격차가 생길 수 있다는 말이 나와요.


미국이 삼성전자·SK하이닉스에 부여했던 ‘검증된 최종사용자(VEU)’ 지위를 없애겠다고 밝히며 K-반도체의 앞날에 비상이 걸렸어요.



국내 경제 | 대한민국 경제 40년 후, 나랏빚이 3배로 뛸 거라고? 뭐가 문제인 걸까?


‘제3차 장기재정전망’(2025~2065) 발표에 따르면 40년 뒤 국가채무비율이 2025년의 3배로 늘어날 것으로 전망됐어요.


슈카월드가 불 붙인 ‘빵플레이션’의 이유, 소수 업체의 독과점 등 크게 4가지예요.


빵 말고 쌀값도 무섭게 오르고 있는데요. 쌀이 남아 돌 거라는 예상이 틀린 건 이상기후 때문이라고. 


정부가 내년 전기차 구매 시 받을 수 있는 보조금을 최대 400만 원까지 지원하기로 했어요.


문화체육관광부가 8일부터 6000원 영화 할인권 188만 장을 2차 배포하고 있어요.



투자 뉴스 | AI 반도체 엔비디아 독점 끝? 올해에만 30% 넘게 주가 오른 브로드컴은 어떤 기업일까?


오픈AI가 미국 반도체 기업 브로드컴과 협력해 내년부터 인공지능(AI) 칩을 자체 설계·생산하기로 했어요.


도널드 트럼프 대통령 미국 대통령 일가가 만든 가상화폐 기업이 WLFI 코인을 출시한 첫날 50억 달러(약 7조 원)를 벌어들였어요.


대출자가 직접 신청하지 않아도 금리 인하 대상이면 자동으로 금리를 낮춰주는 새 금리인하요구권 서비스가 공개될 예정이에요.



기업 뉴스 | 위약금 면제 연장 권고 거부한 SKT, “회사에 미칠 영향을 고려해 수락이 어렵다고 판단했다”


SKT가 해킹 사고 수습에 1조 원 이상을 썼다며, 방송통신위원회의 해지 위약금 면제 연장 권고를 받아들이지 않기로 했어요.


경기 광명·서울 금천에서 KT 이용자들의 휴대전화 소액결제로 수십만 원이 빠져나가는 피해가 잇따라 일어났어요.


960만 명의 고객을 둔 롯데카드사가 지난달 해킹 공격을 받은 사실이 드러나 금융감독원이 현장검사에 들어갔어요.


반독점법 소송의 1심 최종판결에 따라 구글은 크롬 강제 매각은 피했지만, 검색 광고 사업에 타격을 입을 수 있다는 말이 나와요.


대한항공이 ‘닭장 좌석’이라는 소비자 비판에 이코노미석을 3·4·3 배열로 조정하려던 계획을 전면 중단했어요.

9월 둘째 주 주요 경제 소식 정리했어요. (1) 미국 현대차-LG 엔솔 공장 한국인 300명 ‘불법체류’ 체포
(2) 대한민국 경제 40년 후, 나랏빚이 3배로? (3) AI 반도체 엔비디아 독점 끝? (4) 위약금 면제 연장 권고 거부한 SKT

9월 둘째 주 마켓 브리핑 📰 #한국인300명구금 #장기재정전망 #브로드컴 #SKT위약금

<h2>우리가 몰랐던 가전 속 AI, 그 안에 숨은 '공감의 기술'</h2><aside>💡10분 안에 이런 내용을 알려드려요!<ul><li>AI에게 공감을 가르친 LG전자 사람들: 사람 중심 기술을 기획하는 법</li><li>잘못된 답보다 무심한 답을 경계하는 책임 있는 AI 설계 원칙</li><li>"더워 죽겠네"에도 반응하는 공감지능 AI의 실제 구현 사례 (휘센 에어컨)</li></ul></aside><aside>인터뷰이🙎🏻‍♂️ 이상원 LG전자 AI 사무국 l AI거버넌스팀 팀장&nbsp; 👨‍💼 최호영 LG전자 인공지능연구소 l AI플랫폼팀 팀장&nbsp; 🙍🏻‍♀️ 정지형 LG전자 휘센 에어컨 l 에어컨 상품기획팀 팀장&nbsp; 🙎‍♂️ 권오신 LG전자 리빙솔루션 l 선행기술Project팀 책임연구원&nbsp;</aside><figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/10/29/1761707348_HOe0hmZVGXHt7biGAhRvfifhH0Vi7oVNHOgK1kS9.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>[Editor Comment]요즘 AI, 참 똑똑하죠? 글도 쓰고, 이미지도 만들고, 영상 편집까지 척척 해내잖아요.&nbsp;그런데 가끔 이런 생각이 듭니다. '아무리 똑똑해도, 내 마음은 잘 모르는 것 같아.'<blockquote>혼자 지내는 할머니께 AI 스피커를 선물했습니다.&nbsp; "니 이름이 뭐꼬?" 반가운 인사에 돌아오는 건 침묵.&nbsp; 말동무가 필요했는데, 말귀를 못 알아듣는 기계가 왔네요.</blockquote><blockquote>온라인 주문 상품이 한 달 만에 도착했습니다.&nbsp; "배송이 너무 늦어요!" 화난 마음에 챗봇을 두드리자 돌아온 대답은...&nbsp;"배송이 완료되었습니다."&nbsp;틀린 말은 아니지만, 마음엔 하나도 와 닿지 않습니다.</blockquote>이쯤 되니 문득 궁금해집니다. &nbsp;'기술은 나날이 발전하는데, 왜 사람의 마음은 여전히 놓치는 걸까?'LG전자는 바로 이 질문에서 기술의 방향을 다시 묻기 시작했습니다. 단순한 지능보다 더 중요한 건, 사람의 감정과 맥락을 이해하는 '공감'의 능력 아닐까요?&nbsp;CES 2025에서 LG전자는 기존의 인공 지능(Artificial Intelligence)을 공감지능(Affectionate Intelligence)으로 재정의하고, AI 기술이 나아가야 할 방향을 새롭게 제시했습니다. 기술이 먼저가 아니라, 기술을 마주하는 '사람의 마음'이 중심이어야 한다는 철학이죠.이 철학이 가장 먼저 구현된 공간은 바로 '집'입니다. 하루 중 우리가 가장 편하게 쉴 수 있는 곳, 그 안에서 나와 매일 마주하는 존재가 바로 LG전자의 가전이죠. 냉장고, 세탁기, 에어컨, TV처럼 일상 깊숙이 자리한 제품 속엔 이미 다양한 AI 기술이 녹아 있습니다.오늘은 우리가 미처 몰랐던 가전 속 AI, 그 안에 숨은 '공감의 기술'을 함께 들여다보려 합니다. LG전자가 왜 기술을 개발하면서 '사람의 마음'을 연구하는지, 그리고 그들의 '공감지능' 철학이 실제 제품과 UX 설계 속에서 어떻게 구현되고 있는지 나눠볼게요.</aside><h2>말하지 않아도 사람의 마음을 이해하는 AI</h2><figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/10/29/1761705061_RZGfFlqEBFtmhUj1Rrg0hEVo7dV01pRXqw8BRAs5.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>CES 2025 ©LG전자</figcaption></figure>AI는 이제 우리에게 낯설지 않습니다. 매일 새로운 모델이 쏟아지고, 누가 더 빠르고 정확한 성능을 내느냐가 뉴스의 초점이 되는 시대죠. 하지만 LG전자는 조금 다른 질문을 던집니다.<blockquote>기술이 사람의 마음을 이해할 수 있을까?</blockquote>이 질문이 바로 '공감지능(Affectionate Intelligence)'의 시작입니다. AI가 감정을 가진 존재는 아니지만, 감정을 이해하는 존재는 될 수 있다는 것이죠.&nbsp;예를 들어, 냉장고 앞에서 "아, 주스 마시고 싶다…"라고 혼잣말을 하는 장면을 떠올려보세요. 대부분의 AI는 근처 '주스 가게' 정보를 알려주는 데 그칠 확률이 높지만, 공감지능은 이런 대답을 지향합니다.<blockquote>냉장고에 유통기한이 임박한 당근이 있네요.&nbsp;즐겨 마시는 당근 주스를 직접 만들어보는 건 어떨까요?</blockquote>이건 단순한 응답이 아니라, 사용자의 맥락 전체를 이해하고 설계하는 방식을 지향합니다. 과거의 선택과 현재의 상황, 평소의 취향을 함께 읽어내 가장 자연스러운 제안을 건넵니다. 하나하나 설명하지 않아도 지금 내 마음을 먼저 알아차리는 기술, 그게 바로 공감지능이 지향하는 모습이죠.<blockquote>🙎🏻‍♂️ 이상원 팀장(AI거버넌스팀):&nbsp; 한 30년 정도 함께 살아온 배우자는 "오늘 그거 했어?"라고만 해도 '아, 분리수거 얘기구나' 하고 바로 알아듣잖아요. 고객의 가장 가까운 곳에서 그들을 살피고 이해하는, 그런 '배우자 같은 AI'를 지향하는 것이죠.</blockquote><h3>집이라는 공간에서 시작된 철학</h3><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/OtnxOHLgFvA" start="0"></iframe></div>LG전자가 정의한 '공감지능'은 단순히 정보를 빠르게 처리하거나 정확하게 응답하는 AI가 아닙니다. 사용자의 감정과 맥락, 생활의 습관까지 이해하는 '사람 중심의 AI 철학'이죠.이 철학은 '공간'에서 출발했습니다. 그들의 기술은 집 안이나 차량처럼 가장 사적인 공간에서 우리와 함께하기 때문입니다. 냉장고, 세탁기, 에어컨처럼 일상 속에 깊숙이 들어온 가전제품들은 센서를 통해 수많은 데이터를 수집합니다.&nbsp;이렇게 모인 '공간 데이터'는 단순한 환경 정보가 아닌 사람의 하루를 이해하기 위한 감각이자 공감의 기반이 되죠. 온도나 습도뿐 아니라, 사용자의 기분이나 습관, 생활 리듬의 변화를 함께 읽어냅니다. 그리고 바로 그 세심한 알아챔이 고객이 '좋은 경험'을 느끼는 출발점이 되는 것이죠.<blockquote>👨‍💼 최호영 팀장(AI플랫폼팀):&nbsp; 저희가 다루는 건 '가전'입니다. '집 가(家)' 가전은 집 안에 있고, 그 집은 가족이 사는 공간이에요. 그래서 저희는 그 의미 있는 공간에 가치 있는 변화를 만들어 내야 한다고 생각합니다. 가족의 행복과 성장을 돕는 기술이라면, 그만큼 더 섬세하고 조심스럽게 다가가야 하죠.</blockquote>그들은 기술이 사람을 얼마나 섬세하게 이해할 수 있을지를 고민합니다. 속도나 연산 능력의 경쟁보다 '사람의 마음'을 향한 기술을 지향하는 이유죠. 디지털 기술이 정교해질수록, 사람들은 오히려 따뜻함을 찾습니다. AI가 아무리 똑똑해도 결국 우리가 바라는 건 '이해받는 경험'이니까요.<aside>➕ 서비스 기획자라면: 기술의 스펙보다 중요한 건 '사용자 맥락의 이해'입니다. 당신의 제품은 사용자의 '무엇'을 이해하고 있나요?</aside><h2>잘못된 응답보다 무심한 응답이 더 위험하다</h2>요즘 우리는 생성형 AI를 너무도 자연스럽게 사용합니다. 검색을 대신하고, 글을 써주고, 대화를 이어가는 익숙한 도구죠. 하지만 그 편리함 뒤에는 언제나 그림자가 따라옵니다.&nbsp;AI의 대표적인 약점 중 하나는 바로 '할루시네이션(Hallucination)'입니다. 사실이 아닌 답을 진짜처럼 말하는 일종의 환각 현상이죠. 존재하지 않는 사건을 사실처럼 설명하거나 틀린 정보를 그럴듯하게 포장해 답하는 경우가 이에 해당합니다. 검색이나 대화형 서비스라면 이런 오류가 있어도 큰 위험으로 이어지진 않겠지만, LG전자가 마주한 현실은 다릅니다. 이들의 AI는 실제 '가전'을 움직이는 기술이기 때문이죠.<blockquote>👨‍💼 최호영 팀장(AI플랫폼팀):&nbsp;에어컨이 아이가 있는 방의 온도를 지나치게 낮추거나, 세탁기가 옷감에 맞지 않는 코스로 동작해 옷을 망가뜨리는 경우를 생각해보세요. 이건 단순한 오류가 아니라, 품질과 안전, 그리고 고객의 신뢰와 직결되는 문제입니다.</blockquote>고객의 삶에 깊이 들어오는 기술일수록, '신뢰'는 전제조건이 됩니다. 특히 AI가 판단하고 실행까지 하는 구조라면, 그 뒤에 있는 윤리와 안전 설계는 기획자의 책임이 되기 때문이죠. 그래서 LG전자는 AI를 '더 빠르게'가 아니라 '더 섬세하게' 설계합니다. AI가 고객의 삶에 문제를 일으키지 않도록, 다양한 기술로 위험을 예측하고 대응 전략을 고민하고 있는데요.<h3>책임 있는 AI: 한 번 더 생각하는 기술</h3>이 과정에서 등장한 개념이 바로 '책임 있는 AI(Responsible AI)' 원칙입니다. 인간 존중, 공정성, 안전성, 책임성, 투명성까지. 5대 AI 윤리 원칙을 기반으로 AI 관련 제품과 서비스 개발 전 과정에서 국제 표준 요구 사항을 준수하고 있죠.데이터 보호는 물론, 사용자의 안전까지 AI가 지켜야 할 책임의 범위는 생각보다 훨씬 넓습니다. 이를 실천하기 위해 LG전자는 지난해 AI거버넌스팀을 신설하고, '책임 있는 AI' 개발을 위해 총력을 기울이고 있어요.공감에는 언제나 적절한 거리감이 필요합니다. 진짜 공감이란 상대의 마음을 다 아는 게 아니라, 어디까지 다가서야 하는지를 아는 것이니까요. 또 요즘 AI 안전 설계는 개인정보나 보안 문제를 중심으로 논의되는데요. 그들의 AI는 한 걸음 더 나아가 물리적 안전까지 고려합니다. 삶의 공간 속에서 함께 움직이는 기술이기 때문이죠.<blockquote>🙎🏻‍♂️ 이상원 팀장(AI거버넌스팀): 예를 들어, 사용자가 "답답해"라고 말했을 때, AI가 즉시 창문을 여는 대신, 주변에 아이가 있는지 확인합니다. '혹시 창문을 열면 위험하지는 않을까' 한 번 더 생각하는 거죠. 그게 저희가 지향하는 공감지능의 모습이에요.&nbsp;</blockquote>이처럼 잘못된 응답보다 더 무서운 건 무심한 응답입니다. 그래서 때로는 불편함이 안전이 되고, 느림이 배려가 됩니다. 그것이 그들이 말하는 책임 있는 기술의 의미죠.<h3>일관된 AI: 하나의 경험으로 연결되다</h3>과거의 AI는 각 제품의 성능을 높이는 데 초점을 맞췄습니다. 에어컨은 바람을 더 정밀하게 조절하고, 냉장고는 온도를 더 안정적으로 유지하는 식이었죠.하지만 이제 LG전자의 AI는 '하나의 제품'을 넘어섭니다. 집, 차량, 상업공간, 미디어 플랫폼 등 우리가 살아가는 다양한 공간 속에서 서로 다른 기기들이 하나로 연결되는 경험을 만들고 있습니다. 그리고 그 중심에는 '공감지능'이 있습니다. 여러 기기 속에서도 마치 한 명의 페르소나처럼 일관된 목소리와 태도로 사용자를 맞이하려는 연구가 이어지고 있죠.<blockquote>👨‍💼 최호영 팀장(AI플랫폼팀):&nbsp;고객이 TV, 에어컨, 냉장고 어디서든, "하이 엘지"라고 불렀을 때, 마치 같은 사람과 대화를 계속 이어가는 듯한 느낌을 가질 수 있도록 일관된 경험 안에서 공감지능을 구현하기 위한 노력을 하고 있어요. 저희가 말하는 '공감 능력'은 성능을 뛰어넘어, 고객이 안심하고 의지할 수 있는 생활의 동반자로 자리 잡는 과정이니까요.</blockquote>AI가 일상 깊숙이 들어온 지금, 공감은 단순한 감정이 아니라 기술 설계의 원리가 되었습니다. 드러나지 않은 불안, 미묘한 기분, 말하지 않은 신호까지. 그 모든 것을 읽어내려는 기술적 시도가 진행 중이죠. 그 배경에는 결국 하나의 질문이 있습니다.<blockquote>AI는 얼마나 사람을 배려할 수 있을까?</blockquote><aside>➕ 제품 책임자라면: '의도된 불편함'도 설계의 선택지가 될 수 있습니다. 완벽한 자동화보다 신뢰할 수 있는 개입이 더 중요합니다. 책임 있는 기준을 세웠다면, 이제는 그 철학을 어떻게 구현할 것인가의 문제입니다.</aside><h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면? 아래 링크에서 무료로 전문을 볼 수 있어요!</h3><h1>👉🏻<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/7955?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7955&amp;utm_content=lgai_251112">[브랜디드] 기술이 사람의 마음을 이해할 수 있을까? LG전자가 '공감지능 AI'로 답하는 법</a></h1><h2>2026년 커리어를 바꿀 마지막 기회, 👉🏻🎁 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/promotion2026?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=2526promo&amp;utm_term=2026&amp;utm_content=2526promo_251201">연중 최저가로 퍼블리 시작하기</a></h2>

우리가 몰랐던 가전 속 AI, 그 안에 숨은 '공감의 기술'💡10분 안에 이런 내용을 알려드려요!AI에게 공감을 가르친 LG전자 사람들: 사람 중심 기술을 기획하는 법잘못된 답보다 무심한 답을 경계하는 책임 있는 AI 설계 원칙"더워 죽겠네"에도 반응하는 공감지능 AI의 실제 구현 사례 (휘센 에어컨)인터뷰이🙎🏻‍♂️ 이상원 LG전자 AI 사무국 l AI거버넌스팀 팀장 👨‍💼 최호영 LG전자 인공지능연구소 l AI플랫폼팀 팀장 🙍🏻‍♀️ 정지형 LG전자 휘센 에어컨 l 에어컨 상품기획팀 팀장 🙎‍♂️ 권오신 LG전자 리빙솔루션 l 선행기술Project팀 책임연구원 [Editor Comment]요즘 AI, 참 똑똑하죠? 글도 쓰고, 이미지도 만들고, 영상 편집까지 척척 해내잖아요. 그런데 가끔 이런 생각이 듭니다.'아무리 똑똑해도, 내 마음은 잘 모르는 것 같아.'혼자 지내는 할머니께 AI 스피커를 선물했습니다. "니 이름이 뭐꼬?" 반가운 인사에 돌아오는 건 침묵. 말동무가 필요했는데, 말귀를 못 알아듣는 기계가 왔네요.온라인 주문 상품이 한 달 만에 도착했습니다. "배송이 너무 늦어요!" 화난 마음에 챗봇을 두드리자 돌아온 대답은... "배송이 완료되었습니다." 틀린 말은 아니지만, 마음엔 하나도 와 닿지 않습니다.이쯤 되니 문득 궁금해집니다.  '기술은 나날이 발전하는데, 왜 사람의 마음은 여전히 놓치는 걸까?'LG전자는 바로 이 질문에서 기술의 방향을 다시 묻기 시작했습니다. 단순한 지능보다 더 중요한 건, 사람의 감정과 맥락을 이해하는 '공감'의 능력 아닐까요? CES 2025에서 LG전자는 기존의 인공 지능(Artificial Intelligence)을 공감지능(Affectionate Intelligence)으로 재정의하고, AI 기술이 나아가야 할 방향을 새롭게 제시했습니다. 기술이 먼저가 아니라, 기술을 마주하는 '사람의 마음'이 중심이어야 한다는 철학이죠.이 철학이 가장 먼저 구현된 공간은 바로 '집'입니다. 하루 중 우리가 가장 편하게 쉴 수 있는 곳, 그 안에서 나와 매일 마주하는 존재가 바로 LG전자의 가전이죠. 냉장고, 세탁기, 에어컨, TV처럼 일상 깊숙이 자리한 제품 속엔 이미 다양한 AI 기술이 녹아 있습니다.오늘은 우리가 미처 몰랐던 가전 속 AI, 그 안에 숨은 '공감의 기술'을 함께 들여다보려 합니다. LG전자가 왜 기술을 개발하면서 '사람의 마음'을 연구하는지, 그리고 그들의 '공감지능' 철학이 실제 제품과 UX 설계 속에서 어떻게 구현되고 있는지 나눠볼게요.말하지 않아도 사람의 마음을 이해하는 AIAI는 이제 우리에게 낯설지 않습니다. 매일 새로운 모델이 쏟아지고, 누가 더 빠르고 정확한 성능을 내느냐가 뉴스의 초점이 되는 시대죠. 하지만 LG전자는 조금 다른 질문을 던집니다.기술이 사람의 마음을 이해할 수 있을까?이 질문이 바로 '공감지능(Affectionate Intelligence)'의 시작입니다. AI가 감정을 가진 존재는 아니지만, 감정을 이해하는 존재는 될 수 있다는 것이죠. 예를 들어, 냉장고 앞에서 "아, 주스 마시고 싶다…"라고 혼잣말을 하는 장면을 떠올려보세요. 대부분의 AI는 근처 '주스 가게' 정보를 알려주는 데 그칠 확률이 높지만, 공감지능은 이런 대답을 지향합니다.냉장고에 유통기한이 임박한 당근이 있네요. 즐겨 마시는 당근 주스를 직접 만들어보는 건 어떨까요?이건 단순한 응답이 아니라, 사용자의 맥락 전체를 이해하고 설계하는 방식을 지향합니다. 과거의 선택과 현재의 상황, 평소의 취향을 함께 읽어내 가장 자연스러운 제안을 건넵니다. 하나하나 설명하지 않아도 지금 내 마음을 먼저 알아차리는 기술, 그게 바로 공감지능이 지향하는 모습이죠.🙎🏻‍♂️ 이상원 팀장(AI거버넌스팀): 한 30년 정도 함께 살아온 배우자는 "오늘 그거 했어?"라고만 해도 '아, 분리수거 얘기구나' 하고 바로 알아듣잖아요. 고객의 가장 가까운 곳에서 그들을 살피고 이해하는, 그런 '배우자 같은 AI'를 지향하는 것이죠.집이라는 공간에서 시작된 철학LG전자가 정의한 '공감지능'은 단순히 정보를 빠르게 처리하거나 정확하게 응답하는 AI가 아닙니다. 사용자의 감정과 맥락, 생활의 습관까지 이해하는 '사람 중심의 AI 철학'이죠.이 철학은 '공간'에서 출발했습니다. 그들의 기술은 집 안이나 차량처럼 가장 사적인 공간에서 우리와 함께하기 때문입니다. 냉장고, 세탁기, 에어컨처럼 일상 속에 깊숙이 들어온 가전제품들은 센서를 통해 수많은 데이터를 수집합니다. 이렇게 모인 '공간 데이터'는 단순한 환경 정보가 아닌 사람의 하루를 이해하기 위한 감각이자 공감의 기반이 되죠. 온도나 습도뿐 아니라, 사용자의 기분이나 습관, 생활 리듬의 변화를 함께 읽어냅니다. 그리고 바로 그 세심한 알아챔이 고객이 '좋은 경험'을 느끼는 출발점이 되는 것이죠.👨‍💼 최호영 팀장(AI플랫폼팀): 저희가 다루는 건 '가전'입니다. '집 가(家)' 가전은 집 안에 있고, 그 집은 가족이 사는 공간이에요. 그래서 저희는 그 의미 있는 공간에 가치 있는 변화를 만들어 내야 한다고 생각합니다. 가족의 행복과 성장을 돕는 기술이라면, 그만큼 더 섬세하고 조심스럽게 다가가야 하죠.그들은 기술이 사람을 얼마나 섬세하게 이해할 수 있을지를 고민합니다. 속도나 연산 능력의 경쟁보다 '사람의 마음'을 향한 기술을 지향하는 이유죠. 디지털 기술이 정교해질수록, 사람들은 오히려 따뜻함을 찾습니다. AI가 아무리 똑똑해도 결국 우리가 바라는 건 '이해받는 경험'이니까요.➕ 서비스 기획자라면: 기술의 스펙보다 중요한 건 '사용자 맥락의 이해'입니다. 당신의 제품은 사용자의 '무엇'을 이해하고 있나요?잘못된 응답보다 무심한 응답이 더 위험하다요즘 우리는 생성형 AI를 너무도 자연스럽게 사용합니다. 검색을 대신하고, 글을 써주고, 대화를 이어가는 익숙한 도구죠. 하지만 그 편리함 뒤에는 언제나 그림자가 따라옵니다. AI의 대표적인 약점 중 하나는 바로 '할루시네이션(Hallucination)'입니다. 사실이 아닌 답을 진짜처럼 말하는 일종의 환각 현상이죠. 존재하지 않는 사건을 사실처럼 설명하거나 틀린 정보를 그럴듯하게 포장해 답하는 경우가 이에 해당합니다. 검색이나 대화형 서비스라면 이런 오류가 있어도 큰 위험으로 이어지진 않겠지만, LG전자가 마주한 현실은 다릅니다. 이들의 AI는 실제 '가전'을 움직이는 기술이기 때문이죠.👨‍💼 최호영 팀장(AI플랫폼팀): 에어컨이 아이가 있는 방의 온도를 지나치게 낮추거나, 세탁기가 옷감에 맞지 않는 코스로 동작해 옷을 망가뜨리는 경우를 생각해보세요. 이건 단순한 오류가 아니라, 품질과 안전, 그리고 고객의 신뢰와 직결되는 문제입니다.고객의 삶에 깊이 들어오는 기술일수록, '신뢰'는 전제조건이 됩니다. 특히 AI가 판단하고 실행까지 하는 구조라면, 그 뒤에 있는 윤리와 안전 설계는 기획자의 책임이 되기 때문이죠. 그래서 LG전자는 AI를 '더 빠르게'가 아니라 '더 섬세하게' 설계합니다. AI가 고객의 삶에 문제를 일으키지 않도록, 다양한 기술로 위험을 예측하고 대응 전략을 고민하고 있는데요.책임 있는 AI: 한 번 더 생각하는 기술이 과정에서 등장한 개념이 바로 '책임 있는 AI(Responsible AI)' 원칙입니다. 인간 존중, 공정성, 안전성, 책임성, 투명성까지. 5대 AI 윤리 원칙을 기반으로 AI 관련 제품과 서비스 개발 전 과정에서 국제 표준 요구 사항을 준수하고 있죠.데이터 보호는 물론, 사용자의 안전까지 AI가 지켜야 할 책임의 범위는 생각보다 훨씬 넓습니다. 이를 실천하기 위해 LG전자는 지난해 AI거버넌스팀을 신설하고, '책임 있는 AI' 개발을 위해 총력을 기울이고 있어요.공감에는 언제나 적절한 거리감이 필요합니다. 진짜 공감이란 상대의 마음을 다 아는 게 아니라, 어디까지 다가서야 하는지를 아는 것이니까요. 또 요즘 AI 안전 설계는 개인정보나 보안 문제를 중심으로 논의되는데요. 그들의 AI는 한 걸음 더 나아가 물리적 안전까지 고려합니다. 삶의 공간 속에서 함께 움직이는 기술이기 때문이죠.🙎🏻‍♂️ 이상원 팀장(AI거버넌스팀):예를 들어, 사용자가 "답답해"라고 말했을 때, AI가 즉시 창문을 여는 대신, 주변에 아이가 있는지 확인합니다. '혹시 창문을 열면 위험하지는 않을까' 한 번 더 생각하는 거죠. 그게 저희가 지향하는 공감지능의 모습이에요. 이처럼 잘못된 응답보다 더 무서운 건 무심한 응답입니다. 그래서 때로는 불편함이 안전이 되고, 느림이 배려가 됩니다. 그것이 그들이 말하는 책임 있는 기술의 의미죠.일관된 AI: 하나의 경험으로 연결되다과거의 AI는 각 제품의 성능을 높이는 데 초점을 맞췄습니다. 에어컨은 바람을 더 정밀하게 조절하고, 냉장고는 온도를 더 안정적으로 유지하는 식이었죠.하지만 이제 LG전자의 AI는 '하나의 제품'을 넘어섭니다. 집, 차량, 상업공간, 미디어 플랫폼 등우리가 살아가는 다양한 공간 속에서 서로 다른 기기들이 하나로 연결되는 경험을 만들고 있습니다. 그리고 그 중심에는 '공감지능'이 있습니다. 여러 기기 속에서도 마치 한 명의 페르소나처럼 일관된 목소리와 태도로 사용자를 맞이하려는 연구가 이어지고 있죠.👨‍💼 최호영 팀장(AI플랫폼팀): 고객이 TV, 에어컨, 냉장고 어디서든, "하이 엘지"라고 불렀을 때, 마치 같은 사람과 대화를 계속 이어가는 듯한 느낌을 가질 수 있도록 일관된 경험 안에서 공감지능을 구현하기 위한 노력을 하고 있어요. 저희가 말하는 '공감 능력'은 성능을 뛰어넘어, 고객이 안심하고 의지할 수 있는 생활의 동반자로 자리 잡는 과정이니까요.AI가 일상 깊숙이 들어온 지금, 공감은 단순한 감정이 아니라 기술 설계의 원리가 되었습니다. 드러나지 않은 불안, 미묘한 기분, 말하지 않은 신호까지. 그 모든 것을 읽어내려는 기술적 시도가 진행 중이죠. 그 배경에는 결국 하나의 질문이 있습니다.AI는 얼마나 사람을 배려할 수 있을까?➕ 제품 책임자라면: '의도된 불편함'도 설계의 선택지가 될 수 있습니다. 완벽한 자동화보다 신뢰할 수 있는 개입이 더 중요합니다. 책임 있는 기준을 세웠다면, 이제는 그 철학을 어떻게 구현할 것인가의 문제입니다.이 다음 내용이 더 궁금하다면? 아래 링크에서 무료로 전문을 볼 수 있어요!👉🏻[브랜디드] 기술이 사람의 마음을 이해할 수 있을까? 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[무료공개]기술이 마음을 이해한다고?LG전자가 '공감지능AI'로 답하다

오전까지는 컴퓨터가 잘 됐거든요. 근데 갑자기 안되네요. ㅜㅜ특별하게 뭘 하지 않았는데 갑자기 안 되는 순간이 있기 마련이죠.환절기에는 컴퓨터도 감기에 걸려 삐삐 비프음(beep)을 내기도 하고 똑똑할 것 같은 인터넷은 심심찮게 길을 잃어버립니다. 오늘은 컴퓨터(데스크톱, 노트북), 모니터, 인터넷이 안 되는 순간들의 보편적인 해결 방법을 알려드리려고 해요. 전문가를 부르기 전에 스스로 체크해볼 수 있는 부분을 설명해 드릴게요.<h3>🔌전기는 확인하셨죠?</h3>되던 것이 갑자기 안 될 때는 가장 먼저 전기를 확인해야 합니다. 멀티탭 전원을 내린 경우가 가장 흔하고, 멀티탭이 고장 난 경우가 두 번째로 흔해요. 코드가 아슬아슬하게 소켓에 걸쳐있는 경우가 세 번째로 흔한 경우입니다. 전원선이 제대로 꽂혀있는지 확인하신 후 뺐다 꽂아보시는 걸 추천해 드려요.<h3>🧩 퍼즐 맞추기가 잘 됐나요?</h3>전기에 이상이 없는 경우 대다수 문제는 케이블을 엉뚱하게 꽂은 경우 발생합니다. 랜선과 전화선을 반대로 장착한 경우 전화와 인터넷이 안 되고 프린터 선과 팩스 선을 반대로 꽂은 경우 프린터기가 오프라인이 돼요. 듀얼 모니터를 사용하려고 모니터와 모니터를 연결하게 되면 한 개의 모니터가 인식할 수 없음이 돼요. 각 모니터 케이블은 본체의 그래픽카드와 개별 연결되어야 합니다. 사무실 자리를 이동한 경우 선과 선을 제 위치에 연결했는지 확인해 주시기를 바랄게요.<h3>🖥️ 무심코 Windows + P를 누르지 않았나요?</h3>듀얼로 잘 나오던 모니터가 갑자기 1개만 나오는 경우 디스플레이 설정이 변경되었을 수 있습니다. Windows + P 단축키로 하나의 모니터만 보이게 설정된 게 아닌지 확인해 주세요. 확장 혹은 복제 옵션이어야 두 개 모니터를 한 번에 사용할 수 있습니다.<h3>🌐 갑자기 인터넷이 안 돼요.</h3>우선 인터넷이 나만 안되는지 다른 사람도 안 되는지 확인해야 합니다. 모두가 인터넷이 안 된다면 회사 네트워크가 내려간 경우 일 수 있어 담당자가 당장 달려가야지요. 특정 자리에서만 인터넷이 안 되는 경우 담당자가 걸어가기 전에 아래를 확인해 볼 수 있어요.<ol><li>랜선을 잘 꽂았는지 확인하기랜선 위치에 랜선이 아닌 걸 꽂지는 않았는지, PC와 연결된 반대편 랜선이 빠져있지는 않은지 확인해 보면 좋습니다. 인터넷이 안 된다고 해 확인해 보면 전화선을 컴퓨터에 꽂아두신 분이 상당히 많아요. 육안상 다르지 않아 보이지만 랜선이 전화선보다 크고 두껍습니다.</li><li>인터넷 전화기를 사용하는 경우 랜선과 전화기가 연결되었는지 확인하기인터넷 전화기를 사용하면 전화기가 인터넷을 연결해 주는 허브와 같은 역할을 할 수 있게 됩니다. 랜선이 전화기를 통해 연결되어야 하나 빼버리시는 경우가 있으니 확인해 보시면 좋아요.</li><li>IP 할당 확인하기회사에 따라 PC별로 고정된 IP를 사용하도록 수동 설정하는 경우가 많은데요. 공공 회의실, 외부 업체 미팅 등, 이 설정을 풀며 회사로 돌아왔을 때 인터넷이 안 되는 경우가 있습니다.담당자에게 요청하시어 수동 IP 설정을 다시 확인하면 문제없이 인터넷 사용을 할 수 있어요.</li><li>위 3가지 상황이 아닐 때위의 3가지 상황이 아닌데 개별 PC의 인터넷만 안 되는 경우 장비에 직접적인 고장이 발생했을 가능성이 커요. 전문가의 도움을 받아보시길 권장해 드릴게요.</li></ol>컴퓨터가 안 켜질 때, 모니터가 안 될 때 케이스를 정리한 글은 이전에 발행한 제 포스팅을 참고해 주세요.[1] 컴퓨터가 안 켜질 때 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@boiledvector/post/38627?utm_campaign=share&amp;utm_medium=web&amp;utm_source=post">https://newneek.co/@boiledvector/post/38627?utm_campaign=share&amp;utm_medium=web&amp;utm_source=post</a>[2] 모니터 화면이 안 나올 때 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@boiledvector/post/39445?utm_campaign=share&amp;utm_medium=web&amp;utm_source=post">https://newneek.co/@boiledvector/post/39445?utm_campaign=share&amp;utm_medium=web&amp;utm_source=post</a>그리고 이건 특급 비밀인데 저는 기계가 고장 났을 때, 전자제품 판매처의 매뉴얼을 정독합니다. 요즘엔 스스로 해결하기 섹션이 무척이나 친절해서 많은 도움을 받고 있어요. 어디서 검색해야 할지 모르겠다면 판매처의 고객지원 파트를 활용해 보시길 아주 많이 권해드립니다.

오전까지는 컴퓨터가 잘 됐거든요. 근데 갑자기 안되네요. ㅜㅜ특별하게 뭘 하지 않았는데 갑자기 안 되는 순간이 있기 마련이죠.환절기에는 컴퓨터도 감기에 걸려 삐삐 비프음(beep)을 내기도 하고 똑똑할 것 같은 인터넷은 심심찮게 길을 잃어버립니다. 오늘은 컴퓨터(데스크톱, 노트북), 모니터, 인터넷이 안 되는 순간들의 보편적인 해결 방법을 알려드리려고 해요. 전문가를 부르기 전에 스스로 체크해볼 수 있는 부분을 설명해 드릴게요.🔌전기는 확인하셨죠?되던 것이 갑자기 안 될 때는 가장 먼저 전기를 확인해야 합니다.멀티탭 전원을 내린 경우가 가장 흔하고, 멀티탭이 고장 난 경우가 두 번째로 흔해요.코드가 아슬아슬하게 소켓에 걸쳐있는 경우가 세 번째로 흔한 경우입니다.전원선이 제대로 꽂혀있는지 확인하신 후 뺐다 꽂아보시는 걸 추천해 드려요.🧩 퍼즐 맞추기가 잘 됐나요?전기에 이상이 없는 경우 대다수 문제는 케이블을 엉뚱하게 꽂은 경우 발생합니다.랜선과 전화선을 반대로 장착한 경우 전화와 인터넷이 안 되고프린터 선과 팩스 선을 반대로 꽂은 경우 프린터기가 오프라인이 돼요.듀얼 모니터를 사용하려고 모니터와 모니터를 연결하게 되면 한 개의 모니터가 인식할 수 없음이 돼요.각 모니터 케이블은 본체의 그래픽카드와 개별 연결되어야 합니다.사무실 자리를 이동한 경우 선과 선을 제 위치에 연결했는지 확인해 주시기를 바랄게요.🖥️ 무심코 Windows + P를 누르지 않았나요?듀얼로 잘 나오던 모니터가 갑자기 1개만 나오는 경우 디스플레이 설정이 변경되었을 수 있습니다.Windows + P 단축키로 하나의 모니터만 보이게 설정된 게 아닌지 확인해 주세요.확장 혹은 복제 옵션이어야 두 개 모니터를 한 번에 사용할 수 있습니다.🌐 갑자기 인터넷이 안 돼요.우선 인터넷이 나만 안되는지 다른 사람도 안 되는지 확인해야 합니다.모두가 인터넷이 안 된다면 회사 네트워크가 내려간 경우 일 수 있어 담당자가 당장 달려가야지요.특정 자리에서만 인터넷이 안 되는 경우 담당자가 걸어가기 전에 아래를 확인해 볼 수 있어요.랜선을 잘 꽂았는지 확인하기랜선 위치에 랜선이 아닌 걸 꽂지는 않았는지, PC와 연결된 반대편 랜선이 빠져있지는 않은지 확인해 보면 좋습니다. 인터넷이 안 된다고 해 확인해 보면 전화선을 컴퓨터에 꽂아두신 분이 상당히 많아요. 육안상 다르지 않아 보이지만 랜선이 전화선보다 크고 두껍습니다.인터넷 전화기를 사용하는 경우 랜선과 전화기가 연결되었는지 확인하기인터넷 전화기를 사용하면 전화기가 인터넷을 연결해 주는 허브와 같은 역할을 할 수 있게 됩니다. 랜선이 전화기를 통해 연결되어야 하나 빼버리시는 경우가 있으니 확인해 보시면 좋아요.IP 할당 확인하기회사에 따라 PC별로 고정된 IP를 사용하도록 수동 설정하는 경우가 많은데요. 공공 회의실, 외부 업체 미팅 등, 이 설정을 풀며 회사로 돌아왔을 때 인터넷이 안 되는 경우가 있습니다.담당자에게 요청하시어 수동 IP 설정을 다시 확인하면 문제없이 인터넷 사용을 할 수 있어요.위 3가지 상황이 아닐 때위의 3가지 상황이 아닌데 개별 PC의 인터넷만 안 되는 경우 장비에 직접적인 고장이 발생했을 가능성이 커요. 전문가의 도움을 받아보시길 권장해 드릴게요.컴퓨터가 안 켜질 때, 모니터가 안 될 때 케이스를 정리한 글은 이전에 발행한 제 포스팅을 참고해 주세요.[1] 컴퓨터가 안 켜질 때https://newneek.co/@boiledvector/post/38627?utm_campaign=share&utm_medium=web&utm_source=post[2] 모니터 화면이 안 나올 때https://newneek.co/@boiledvector/post/39445?utm_campaign=share&utm_medium=web&utm_source=post그리고 이건 특급 비밀인데 저는 기계가 고장 났을 때, 전자제품 판매처의 매뉴얼을 정독합니다. 요즘엔 스스로 해결하기 섹션이 무척이나 친절해서 많은 도움을 받고 있어요. 어디서 검색해야 할지 모르겠다면 판매처의 고객지원 파트를 활용해 보시길 아주 많이 권해드립니다.

에필로그

개인정보 보호 체크리스트(feat. 퇴사)

일잘러의 폴더 정리 방법

소소하지만 알찬 전산 지식을 전달합니다. 알아두면 어디서든 사용할 수 있을 거예요.

모두를 위한 OJT

삼백 님 컴퓨터가 안 돼요

삼백

🚪 청년의 문턱에서, 그 이전의 이야기

💫 각자도생을 거부하는 유난스러운 흐름

👋 좋은 일을 하다 떠난 사람들 : 사회혁신 일자리의 이탈과 지속가능성

👣 문제에 한 걸음씩 다가가 변화를 이끌어내며, 새로운 가능성을 만드는 이들의 이야기!

사회변화를 향한 레퍼런스

📙 그래픽은 어떻게 운동이 되는가

테이블토크

<h2>&lt;흑백요리사&gt;를 보고 리더십이 생각났거덩요</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c1f6d8368cc94338b19582ba944035cc.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ넷플릭스</figcaption></figure>&lt;흑백요리사: 요리 계급 전쟁&gt;(이하 &lt;흑백요리사&gt;) 열풍이 뜨겁습니다. 재야의 고수 셰프들이 '흑' 요리사로 출연해 국내외 최고의 스타 셰프 '백'에게 도전하며 경쟁을 펼치는 &lt;흑백요리사&gt;는 방영 이후 넷플릭스 비영어권 1위, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.hani.co.kr/arti/culture/entertainment/1160517.html">한국인이 좋아하는 프로그램 1위</a> 를 차지하는 것은 물론, '나야, 들기름', '채소의 익힘 정도를 중시하거덩요' 등 많은 밈을 만들어내며 화제를 모으고 있어요.&nbsp;이렇게 큰 인기를 얻은 이유는 무엇일까요? 서바이벌 경쟁 구도의 공식은 이미 다른 요리 프로그램에서도 경험한 바, 더 이상 새롭게 느껴지지 않는 것이 사실인데요. &lt;흑백요리사&gt;는 익숙한 구성을 깬 새로운 구성, 그리고 그 안에서 보여지는 출연진들의 태도, 팀워크, 리더십과 팔로워십 등 인간적인 매력을 끌어내며 신선한 재미를 전하고 있어요.&nbsp;&nbsp;함께 팀으로 일하는 직장인의 입장에서 보기에도 참고할 만한 인상 깊은 부분이 많다고 느껴 '함께 일하고 싶은 리더와 팀원'의 모습을 &lt;흑백요리사&gt;의 재미를 빌려 전달드려보고자 합니다.<hr><h2>어떤 리더의 팀에 함께하시겠습니까?</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/291d932e790b45dea79f3c71a670eded.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ넷플릭스</figcaption></figure><h3>🎯 카리스마 리더, 최현석&nbsp;셰프</h3><blockquote>"리더는 팀을 이기게 만들어야 되거든요."</blockquote>&lt;흑백요리사&gt;에서 진행된 두 번의 팀전에서 모두 승리한 최현석 셰프는 인상적인 리더십을 보여주었습니다. 100인분의 요리를 만들어야 하는 첫 번째 팀전에서는 모두 각자의 레스토랑을 운영하고 있는 헤드급 셰프들을 이끌어야 했는데, 가장 중요한 재료를 먼저 확보하며 안정적으로 팀원들을 리드, 각자의 역할을 배분해 추진력있게 팀을 이끌었습니다. 잠시 관자의 숫자를 잘못 계산하는 혼란도 있었지만, 대안을 제시하고 '자신을 믿어달라'는 이야기를 함께 전하며 팀원들이 의구심을 갖거나 흔들리지 않도록 정확한 방향을 제시하는 리더의 모습을 보여주었어요.&nbsp;&nbsp;완성된 요리를 판매하는 미션의 두 번째 팀전에서는 메뉴뿐만 아니라 더 큰 관점에서 상권을 해석하고, 그에 맞는 구성과 이길 수 있는 가격 전략을 택해 유일하게 재료값 이상의 흑자를 기록하며 압도적인 1위를 차지, 팀을 승리로 이끌었습니다. 이 과정에서 처음부터 끝까지 최현석 셰프는 팀원들에게 확신을 주었고, 팀원들은 흔들림도 없이 안정적으로 각자의 역할을 착착 해내며 차분하게 우승을 일구어내는 모습이 인상적이었습니다.&nbsp;승리할 수 있다는 확신이 개인에게 있을 수 있어도, 리더로서 다른 팀원들에게까지 설득하기 어려울 수 있는데 최현석은 필요할 때는 강하게, 아닐 때는 차분하게 충분히 이해할 수 있도록 소통하는 리더십을 보여주었습니다. 맛과 멋을 다 잡는다는 게 이런 걸까요. 리더가 이렇게 명확한 방향성으로 이끌어준다면 정말 몰입하며 일할 수 있지 않을까요 :)<aside>💡 최현석 셰프 리더십 키워드 #방향성 #결과 #전략&nbsp;&nbsp;</aside><hr><h3>✨ 섬세한 리더, 트리플 스타&nbsp;셰프</h3><blockquote>"팀장을 맡은 순간부터 욕심은 잠시 내려놓고,&nbsp;팀원들이 잘할 수 있는 것을 찾아융합이 잘 되게 해야겠다고 생각했어요."</blockquote>최현석에 이어 두 번의 팀전에 모두 리더로 꼽힌 또 하나의 셰프가 있습니다. 바로 흑수저 셰프로 나온 트리플 스타인데요. 그는 100인분의 음식을 만들어야 하는 첫 번째 팀전에서 상대적으로 나이, 경력이 많은 셰프들과 함께 하며 팀을 이끌어야 했는데, 생각보다 훨씬 더 침착한 모습으로 과정을 리딩, 백수저팀을 이기며 승리를 거머쥐었습니다. 강한 카리스마는 아니었지만, 팀원들의 의견을 듣고 존중하면서 더 좋은 방향을 제시하고, 이 과정에서 팀원들을 끊임없이 칭찬하며 압박감이 들 수 있는 경쟁 가운데 '좋은 분위기'를 만들어내는 점이 무척 인상 깊었습니다.&nbsp;한 명의 팀원을 방출해야만했던 두 번째 팀전에서도 역시 팀원들의 의견을 존중하며, 나가는 팀원에 대한 배려와 응원도 아끼지 않았고, 남은 팀원들의 장점을 파악해서 역할을 분배, 시간이 많이 들 수 있는 재료 손질에도 묵묵하게 오랜 시간 이를 다듬으며 솔선수범하는 모습을 보여주었습니다. 이는 트리플 스타 팀의 가장 많은 매출을 기록한 정지선 세프의 딤섬에 활용되었고, 1등을 하지 못하긴 했지만 반복 구매를 일으키는 킬러 메뉴로서 팀원들의 탈락을 막을 수 있었습니다.팀원을 배려하고 존중하는 리더는 흔히, 카리스마 있게 주도하는 리더보다 추진력이 느리거나 적다고 평가되기도 하는데요. 트리플 스타는 조용하지만 묵묵하게, 배려하고 존중하면서도 정확한 상황 판단과 리딩으로 팀을 승리로 이끄는 차분한 리더십을 보여주었습니다.&nbsp;리더가 흔들리면 팀원은 더 불안하기 마련인데, 트리플 스타 셰프의 팀원이라면 평온한 마음으로 본질과 목표에 집중할 수 있겠다는 생각을 많이 했어요. 여러분의 생각은 어떠신가요?&nbsp;<aside>💡 트리플 스타 셰프 리더십 키워드 #배려 #침착 #솔선수범&nbsp;</aside><hr><h3>🙌 수용하는 리더, 에드워드 리&nbsp;셰프</h3><blockquote>"한번 걷기 시작하면 끝까지 걸어야 하죠, 해봅시다"</blockquote>'아이언 셰프 아메리카' 우승자이자 백악관 국빈 만찬 셰프로서 출연 자체만으로도 큰 화제를 불러일으킨 에드워드 리 셰프의 리더십도 무척 흥미로웠습니다. 두 번의 팀전 가운데 최초 한번은 리더가 아닌 팀원으로 헤드급 셰프임에도 리더를 따르는 팔로워십으로 큰 인상을 남겼던 에드워드 리 셰프. 두 번째 팀전에서는 리더를 맡아 새로운 모습을 보여주었습니다.&nbsp;한국의 시장과 재료에 대한 이해도가 낮아 쉽지 않은 미션임을 고백했던 에드워드 리 셰프는 팀원인 나폴리 맛피아 셰프의 의견을 적극적으로 듣고 또 물으며 재료를 공수, 메뉴를 완성했습니다. 손님들에게 메뉴를 소개하는 시간에는 수줍어하던 이전의 모습들과 달리 적극적으로 메뉴를 설명하며 불쇼도 마다 않는 모습으로 현장을 유쾌하게 만들기도 했는데요. 특히, 완성된 스테이크 요리가 질기다는 평가를 받자, 고기의 상태가 완벽하지 않은 것을 감안해 즉석에서 조리법을 바꿔 메뉴를 개선시키기도 했습니다.&nbsp;이 가운데 가장 인상 깊었던 점은 자신의 부족함을 정확하게 인지하고, 더 좋은 의견을 가진 팀원의 의견을 듣고 받아들일 줄 아는 리더로서의 수용성이었습니다. 자신에게 주어진 상황이 완벽하지 않음에도, 고기의 상태를 탓하기보다는 조리법을 바꾸며 지금 할 수 있는 최선의 것을 찾아 하는 모습은 리더로서 따르고픈 포인트였죠. 마지막 결과 발표에서 1등을 하지 못했지만, 팀원인 나폴리 맛피아 셰프를 칭찬하며 공을 돌린 부분에서 팀원을 존중하는 마음도 엿볼 수 있었습니다.&nbsp;<aside>💡 에드워드 리 셰프 리더십 키워드 #수용성 #인정 #실력&nbsp;&nbsp;</aside><hr><h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면?</h3><blockquote><h2>✅ 장인정신 리더, 여경래 셰프 </h2><h2>✅ '쉽지 않네..' 숨길 수 없는 리더십, 정지선 셰프</h2><h2>✅ '먹어보고 결정해' 자신만의 무기로 설득하는, 최강록 셰프</h2><h2>✅ '바꿔야할 것 같아요' 리더를 설득하는, 나폴리 맛피아 셰프&nbsp;&nbsp;</h2><h2>✅ 흑백요리사, 흑과 백보다 중요한 건</h2></blockquote><aside>[아티클 후기]<ul><li>재밌는 콘텐츠와 더불어 리더십을 풀어주신 점이 쉽게 와닿았고 흥미로웠습니다.</li><li>흑백요리사는 아직 안 봤지만 덕분에 보고 싶어지네요!</li></ul></aside><h3>퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇</h3><h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/7676?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=7676&amp;utm_content=blackwhiteleadership_241018">🔗 흑백요리사로 보는 리더십과 팔로워십</a></h1><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1c1ccd4f22d74455897e67512b586bff.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>

<흑백요리사>를 보고 리더십이 생각났거덩요ⓒ넷플릭스<흑백요리사: 요리 계급 전쟁>(이하 <흑백요리사>) 열풍이 뜨겁습니다. 재야의 고수 셰프들이 '흑' 요리사로 출연해 국내외 최고의 스타 셰프 '백'에게 도전하며 경쟁을 펼치는 <흑백요리사>는 방영 이후 넷플릭스 비영어권 1위, 한국인이 좋아하는 프로그램 1위 를 차지하는 것은 물론, '나야, 들기름', '채소의 익힘 정도를 중시하거덩요' 등 많은 밈을 만들어내며 화제를 모으고 있어요. 이렇게 큰 인기를 얻은 이유는 무엇일까요? 서바이벌 경쟁 구도의 공식은 이미 다른 요리 프로그램에서도 경험한 바, 더 이상 새롭게 느껴지지 않는 것이 사실인데요. <흑백요리사>는 익숙한 구성을 깬 새로운 구성, 그리고 그 안에서 보여지는 출연진들의 태도, 팀워크, 리더십과 팔로워십 등 인간적인 매력을 끌어내며 신선한 재미를 전하고 있어요.  함께 팀으로 일하는 직장인의 입장에서 보기에도 참고할 만한 인상 깊은 부분이 많다고 느껴 '함께 일하고 싶은 리더와 팀원'의 모습을 <흑백요리사>의 재미를 빌려 전달드려보고자 합니다.어떤 리더의 팀에 함께하시겠습니까?ⓒ넷플릭스🎯 카리스마 리더, 최현석 셰프"리더는 팀을 이기게 만들어야 되거든요."<흑백요리사>에서 진행된 두 번의 팀전에서 모두 승리한 최현석 셰프는 인상적인 리더십을 보여주었습니다. 100인분의 요리를 만들어야 하는 첫 번째 팀전에서는 모두 각자의 레스토랑을 운영하고 있는 헤드급 셰프들을 이끌어야 했는데, 가장 중요한 재료를 먼저 확보하며 안정적으로 팀원들을 리드, 각자의 역할을 배분해 추진력있게 팀을 이끌었습니다. 잠시 관자의 숫자를 잘못 계산하는 혼란도 있었지만, 대안을 제시하고 '자신을 믿어달라'는 이야기를 함께 전하며 팀원들이 의구심을 갖거나 흔들리지 않도록 정확한 방향을 제시하는 리더의 모습을 보여주었어요.  완성된 요리를 판매하는 미션의 두 번째 팀전에서는 메뉴뿐만 아니라 더 큰 관점에서 상권을 해석하고, 그에 맞는 구성과 이길 수 있는 가격 전략을 택해 유일하게 재료값 이상의 흑자를 기록하며 압도적인 1위를 차지, 팀을 승리로 이끌었습니다. 이 과정에서 처음부터 끝까지 최현석 셰프는 팀원들에게 확신을 주었고, 팀원들은 흔들림도 없이 안정적으로 각자의 역할을 착착 해내며 차분하게 우승을 일구어내는 모습이 인상적이었습니다. 승리할 수 있다는 확신이 개인에게 있을 수 있어도, 리더로서 다른 팀원들에게까지 설득하기 어려울 수 있는데 최현석은 필요할 때는 강하게, 아닐 때는 차분하게 충분히 이해할 수 있도록 소통하는 리더십을 보여주었습니다. 맛과 멋을 다 잡는다는 게 이런 걸까요. 리더가 이렇게 명확한 방향성으로 이끌어준다면 정말 몰입하며 일할 수 있지 않을까요 :)💡 최현석 셰프 리더십 키워드 #방향성 #결과 #전략  ✨ 섬세한 리더, 트리플 스타 셰프"팀장을 맡은 순간부터 욕심은 잠시 내려놓고, 팀원들이 잘할 수 있는 것을 찾아융합이 잘 되게 해야겠다고 생각했어요."최현석에 이어 두 번의 팀전에 모두 리더로 꼽힌 또 하나의 셰프가 있습니다. 바로 흑수저 셰프로 나온 트리플 스타인데요. 그는 100인분의 음식을 만들어야 하는 첫 번째 팀전에서 상대적으로 나이, 경력이 많은 셰프들과 함께 하며 팀을 이끌어야 했는데, 생각보다 훨씬 더 침착한 모습으로 과정을 리딩, 백수저팀을 이기며 승리를 거머쥐었습니다. 강한 카리스마는 아니었지만, 팀원들의 의견을 듣고 존중하면서 더 좋은 방향을 제시하고, 이 과정에서 팀원들을 끊임없이 칭찬하며 압박감이 들 수 있는 경쟁 가운데 '좋은 분위기'를 만들어내는 점이 무척 인상 깊었습니다. 한 명의 팀원을 방출해야만했던 두 번째 팀전에서도 역시 팀원들의 의견을 존중하며, 나가는 팀원에 대한 배려와 응원도 아끼지 않았고, 남은 팀원들의 장점을 파악해서 역할을 분배, 시간이 많이 들 수 있는 재료 손질에도 묵묵하게 오랜 시간 이를 다듬으며 솔선수범하는 모습을 보여주었습니다. 이는 트리플 스타 팀의 가장 많은 매출을 기록한 정지선 세프의 딤섬에 활용되었고, 1등을 하지 못하긴 했지만 반복 구매를 일으키는 킬러 메뉴로서 팀원들의 탈락을 막을 수 있었습니다.팀원을 배려하고 존중하는 리더는 흔히, 카리스마 있게 주도하는 리더보다 추진력이 느리거나 적다고 평가되기도 하는데요. 트리플 스타는 조용하지만 묵묵하게, 배려하고 존중하면서도 정확한 상황 판단과 리딩으로 팀을 승리로 이끄는 차분한 리더십을 보여주었습니다. 리더가 흔들리면 팀원은 더 불안하기 마련인데, 트리플 스타 셰프의 팀원이라면 평온한 마음으로 본질과 목표에 집중할 수 있겠다는 생각을 많이 했어요. 여러분의 생각은 어떠신가요? 💡 트리플 스타 셰프 리더십 키워드 #배려 #침착 #솔선수범 🙌 수용하는 리더, 에드워드 리 셰프"한번 걷기 시작하면 끝까지 걸어야 하죠, 해봅시다"'아이언 셰프 아메리카' 우승자이자 백악관 국빈 만찬 셰프로서 출연 자체만으로도 큰 화제를 불러일으킨 에드워드 리 셰프의 리더십도 무척 흥미로웠습니다. 두 번의 팀전 가운데 최초 한번은 리더가 아닌 팀원으로 헤드급 셰프임에도 리더를 따르는 팔로워십으로 큰 인상을 남겼던 에드워드 리 셰프. 두 번째 팀전에서는 리더를 맡아 새로운 모습을 보여주었습니다. 한국의 시장과 재료에 대한 이해도가 낮아 쉽지 않은 미션임을 고백했던 에드워드 리 셰프는 팀원인 나폴리 맛피아 셰프의 의견을 적극적으로 듣고 또 물으며 재료를 공수, 메뉴를 완성했습니다. 손님들에게 메뉴를 소개하는 시간에는 수줍어하던 이전의 모습들과 달리 적극적으로 메뉴를 설명하며 불쇼도 마다 않는 모습으로 현장을 유쾌하게 만들기도 했는데요. 특히, 완성된 스테이크 요리가 질기다는 평가를 받자, 고기의 상태가 완벽하지 않은 것을 감안해 즉석에서 조리법을 바꿔 메뉴를 개선시키기도 했습니다. 이 가운데 가장 인상 깊었던 점은 자신의 부족함을 정확하게 인지하고, 더 좋은 의견을 가진 팀원의 의견을 듣고 받아들일 줄 아는 리더로서의 수용성이었습니다. 자신에게 주어진 상황이 완벽하지 않음에도, 고기의 상태를 탓하기보다는 조리법을 바꾸며 지금 할 수 있는 최선의 것을 찾아 하는 모습은 리더로서 따르고픈 포인트였죠. 마지막 결과 발표에서 1등을 하지 못했지만, 팀원인 나폴리 맛피아 셰프를 칭찬하며 공을 돌린 부분에서 팀원을 존중하는 마음도 엿볼 수 있었습니다. 💡 에드워드 리 셰프 리더십 키워드 #수용성 #인정 #실력  이 다음 내용이 더 궁금하다면?✅ 장인정신 리더, 여경래 셰프 ✅ '쉽지 않네..' 숨길 수 없는 리더십, 정지선 셰프✅ '먹어보고 결정해' 자신만의 무기로 설득하는, 최강록 셰프✅ '바꿔야할 것 같아요' 리더를 설득하는, 나폴리 맛피아 셰프  ✅ 흑백요리사, 흑과 백보다 중요한 건[아티클 후기]재밌는 콘텐츠와 더불어 리더십을 풀어주신 점이 쉽게 와닿았고 흥미로웠습니다.흑백요리사는 아직 안 봤지만 덕분에 보고 싶어지네요!퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇🔗 흑백요리사로 보는 리더십과 팔로워십

흑백요리사로 보는 리더십과 팔로워십

뉴니커, 제21대 대통령 선거 운동이 시작하면서 주요 후보들의 10대 공약이 발표됐잖아요(<a href="https://www.yna.co.kr/view/GYH20250514001100044">그래픽</a>). 조기 대선에 대한 관심이 큰 만큼, 각 후보가 내놓은 공약에도 눈길이 쏠렸는데요. 막상 뚜껑을 열어보자 여성과 사회적 약자 등을 위한 공약은 찾아볼 수 없어 비판이 이어지고 있다고: &ldquo;성평등&middot;여성 정책이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250514082600530">아예 실종됐어!</a>&rdquo;

<h3>어떤 상황인데?</h3>

<ul>
	<li>여성 후보는 없고 🙅: 이번 대선에는 여성 후보가 단 한 명도 없어 논란이 되고 있어요. 이런 일은 2007년 17대 대선 이후 <a href="https://www.bbc.com/korean/articles/clyv777z4l2o">18년 만에 처음</a>인데요. 나경원 국민의힘 의원&middot;김재연 진보당 상임대표가 대선 출사표를 던졌지만 최종 후보엔 오르지 못했다고. 여성 후보의 수는 여성의 대표성과 직결되는 문제라, 비상계엄 사태에서 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/27515?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32423&amp;utm_content=27515">광장의 주역</a>&rsquo;으로 불렸던 여성들이 선거를 앞두고 다시 외면당하고 있다는 지적이 나와요.</li>
	<li>공약도 사라졌네 🤷: 성평등&middot;여성 관련 공약도 확 줄었어요. 이재명 후보는 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/election/1197114.html">여성 정책을 강조한 지난 대선</a>과 달리, 이번 10대 공약에서 여성 관련 공약을 제외했어요. 김문수 후보는 여성희망복무제 도입을, 이준석 후보는 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025051213360004775">여성가족부 폐지</a>를 공약으로 내걸었고요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/13646?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32423&amp;utm_content=13646">포괄적 차별금지법</a> 제정&middot;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5679331&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">비동의 강간죄</a> 도입 등 성평등 관련 정책을 적극적으로 내세운 건 권영국 민주노동당 후보가 유일하다고.</li>
</ul>

우리나라의 성별 임금 격차는 경제협력개발기구(OECD) 회원국 중 가장 심하고, <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5568772">유리천장 지수</a>도 꼴찌 수준인데요. 윤석열 전 대통령 시절엔 국가성평등지수까지 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/society/2025/04/18/20250418009009">하락하며</a> &ldquo;성평등 분야 개선이 시급해!&rdquo;하는 말이 나왔어요. 이런 상황에서 성평등 공약이 사라진 건 물론, 정치권이 논란만 키우고 있어 문제라는 비판이 나온다고.

<figure class="image"><img alt="" height="1080" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/05/18/chart.jpg" width="1920" />
<figcaption>제 21대 대통령 선거에는 여성 후보가 &#39;0명&#39;으로, 이런 경우는 18년 만에 처음이라는 말이 나와요.</figcaption>
</figure>

<h3>정치권이 논란을 키우고 있다고?</h3>

주요 후보들이 성평등 의제를 내놓긴커녕, 잘못된 발언과 정책으로 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10486940">유권자들의 한숨만</a> 나오게 하고 있다는 거예요:&nbsp;

<ul>
	<li>시대 뒤떨어진 망언과 💬: 국민의힘 김문수 후보는 선거운동으로 방문한 가락시장에서 &ldquo;배현진 의원을 &lsquo;미스 가락시장&rsquo;으로 삼는 것이 어떻겠느냐&rdquo;라고 해 많은 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250514/131599296/2">비판을 받았어요</a>. 여성 의원을 장식품처럼 여기는 여성관을 드러낸 발언이라는 것. 동명이인인 더불어민주당 김문수 의원은 &ldquo;여성에게 출산 가산점을 주는 걸 고려 중&rdquo;이라고 밝혀 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32285?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32423&amp;utm_content=32285">항의가 이어지기도 했고요</a>: &ldquo;여성을 출산 도구로 보는 거야?&rdquo;</li>
	<li>또 나온 여가부 폐지론 🛠️: 이준석 개혁신당 후보는 핵심 공약으로 여성가족부 폐지를 제안했어요. 여성가족부 업무를 보건복지부&middot;국가인권위원회로 이관하고, 부서를 통폐합하겠다는 건데요. 윤석열 전 대통령이 지난 대선 때 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/5723116">공약으로 내걸었다가</a> 무산된 폐지론을 다시 꺼내 든 것. 이에 성별 간 갈등을 부추기는 <a href="https://www.womennews.co.kr/news/articleView.html?idxno=261960">프레임을 강화하고 있다</a>는 분석이 나와요.</li>
</ul>

<h3>대체 왜 이러는 거야?</h3>

<ul>
	<li>표 잃을까 봐 무서워 🗳️: 이재명 후보는 최근 새로운 공약을 추가로 발표하는 자리에서 &ldquo;여성 정책의 범주로 국한해 말씀드리지 않겠다&rdquo;라고 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202505161634001">밝혔어요</a>. 민주당에선 매번 선거 때마다 진행해 오던 <a href="https://www.segye.com/newsView/20250508517188">&lsquo;여성전진대회&rsquo;도 무산됐다고</a>. 이를 두고 &ldquo;2030세대 남성 유권자를 의식해 여성 정책을 언급하는 것조차 조심스러워하고 있다&rdquo;는 분석이 나와요.</li>
	<li>내 맘대로 프레이밍 할 거야 📢: 정치권이 성평등 이슈를 악용한다는 분석도 있어요. 선거 때마다 정치인들이 정당과 상관없이 세대&middot;젠더&middot;계층&middot;지역 간 &lsquo;갈라치기&rsquo;를 통해 지지를 얻으려고 한다는 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202201241436001">비판이 많았는데요</a>. 여가부 폐지&middot;여성 징병제&middot;여성혐오 범죄 등 논쟁적인 사안을 이용해 보편적인 인권의 문제를 여성 vs. 남성의 문제인 것처럼 만들고, 갈등을 통해 지지자들을 집결시키려 한다는 거예요. &nbsp;</li>
</ul>

<h3>그러면 어떻게 해야 할까?</h3>

전문가들은 &ldquo;&lsquo;젠더 갈등&rsquo;이라는 프레임에서 벗어나는 게 가장 중요해!&rdquo; 라고 말해요. 이전 정부부터 이어져 온 &lsquo;성평등 = 성별 갈등&rsquo;이라는 프레임에서 벗어나, 성장과 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250509_0003169738">지속 가능한 미래를 위한</a> 것으로 성평등 문제를 바라봐야 한다는 거예요. 성별 고용 격차&middot;돌봄 문제 등을 해결해야 우리 사회가 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025051416050005367">더 나은 방향으로</a> 나아갈 수 있다는 공감대를 만들어야 한다는 것.

이재명 후보는 지난 16일 여성 정책 공약을 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8255827">추가로 발표했는데요</a>. 성별 임금 격차를 해소하고 디지털 성범죄 처벌을 강화하겠다는 입장을 밝혔어요. 차기 내각 준비와 관련해선 &lsquo;<a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250510/131575966/2">여성 장관 비율 40%</a>&rsquo;라는 목표를 잡은 것으로도 알려졌다고. 이번 대선에서 성평등 문제가 어떻게 다루어질지 앞으로 더 지켜봐야 해요. 
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<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳</div>

뉴니커, 제21대 대통령 선거 운동이 시작하면서 주요 후보들의 10대 공약이 발표됐잖아요(그래픽). 조기 대선에 대한 관심이 큰 만큼, 각 후보가 내놓은 공약에도 눈길이 쏠렸는데요. 막상 뚜껑을 열어보자 여성과 사회적 약자 등을 위한 공약은 찾아볼 수 없어 비판이 이어지고 있다고: “성평등·여성 정책이 아예 실종됐어!”
어떤 상황인데?

여성 후보는 없고 🙅: 이번 대선에는 여성 후보가 단 한 명도 없어 논란이 되고 있어요. 이런 일은 2007년 17대 대선 이후 18년 만에 처음인데요. 나경원 국민의힘 의원·김재연 진보당 상임대표가 대선 출사표를 던졌지만 최종 후보엔 오르지 못했다고. 여성 후보의 수는 여성의 대표성과 직결되는 문제라, 비상계엄 사태에서 ‘광장의 주역’으로 불렸던 여성들이 선거를 앞두고 다시 외면당하고 있다는 지적이 나와요.
공약도 사라졌네 🤷: 성평등·여성 관련 공약도 확 줄었어요. 이재명 후보는 여성 정책을 강조한 지난 대선과 달리, 이번 10대 공약에서 여성 관련 공약을 제외했어요. 김문수 후보는 여성희망복무제 도입을, 이준석 후보는 여성가족부 폐지를 공약으로 내걸었고요. 포괄적 차별금지법 제정·비동의 강간죄 도입 등 성평등 관련 정책을 적극적으로 내세운 건 권영국 민주노동당 후보가 유일하다고.

우리나라의 성별 임금 격차는 경제협력개발기구(OECD) 회원국 중 가장 심하고, 유리천장 지수도 꼴찌 수준인데요. 윤석열 전 대통령 시절엔 국가성평등지수까지 하락하며 “성평등 분야 개선이 시급해!”하는 말이 나왔어요. 이런 상황에서 성평등 공약이 사라진 건 물론, 정치권이 논란만 키우고 있어 문제라는 비판이 나온다고.



정치권이 논란을 키우고 있다고?
주요 후보들이 성평등 의제를 내놓긴커녕, 잘못된 발언과 정책으로 유권자들의 한숨만 나오게 하고 있다는 거예요: 

시대 뒤떨어진 망언과 💬: 국민의힘 김문수 후보는 선거운동으로 방문한 가락시장에서 “배현진 의원을 ‘미스 가락시장’으로 삼는 것이 어떻겠느냐”라고 해 많은 비판을 받았어요. 여성 의원을 장식품처럼 여기는 여성관을 드러낸 발언이라는 것. 동명이인인 더불어민주당 김문수 의원은 “여성에게 출산 가산점을 주는 걸 고려 중”이라고 밝혀 항의가 이어지기도 했고요: “여성을 출산 도구로 보는 거야?”
또 나온 여가부 폐지론 🛠️: 이준석 개혁신당 후보는 핵심 공약으로 여성가족부 폐지를 제안했어요. 여성가족부 업무를 보건복지부·국가인권위원회로 이관하고, 부서를 통폐합하겠다는 건데요. 윤석열 전 대통령이 지난 대선 때 공약으로 내걸었다가 무산된 폐지론을 다시 꺼내 든 것. 이에 성별 간 갈등을 부추기는 프레임을 강화하고 있다는 분석이 나와요.

대체 왜 이러는 거야?

표 잃을까 봐 무서워 🗳️: 이재명 후보는 최근 새로운 공약을 추가로 발표하는 자리에서 “여성 정책의 범주로 국한해 말씀드리지 않겠다”라고 밝혔어요. 민주당에선 매번 선거 때마다 진행해 오던 ‘여성전진대회’도 무산됐다고. 이를 두고 “2030세대 남성 유권자를 의식해 여성 정책을 언급하는 것조차 조심스러워하고 있다”는 분석이 나와요.
내 맘대로 프레이밍 할 거야 📢: 정치권이 성평등 이슈를 악용한다는 분석도 있어요. 선거 때마다 정치인들이 정당과 상관없이 세대·젠더·계층·지역 간 ‘갈라치기’를 통해 지지를 얻으려고 한다는 비판이 많았는데요. 여가부 폐지·여성 징병제·여성혐오 범죄 등 논쟁적인 사안을 이용해 보편적인 인권의 문제를 여성 vs. 남성의 문제인 것처럼 만들고, 갈등을 통해 지지자들을 집결시키려 한다는 거예요.  

그러면 어떻게 해야 할까?
전문가들은 “‘젠더 갈등’이라는 프레임에서 벗어나는 게 가장 중요해!” 라고 말해요. 이전 정부부터 이어져 온 ‘성평등 = 성별 갈등’이라는 프레임에서 벗어나, 성장과 지속 가능한 미래를 위한 것으로 성평등 문제를 바라봐야 한다는 거예요. 성별 고용 격차·돌봄 문제 등을 해결해야 우리 사회가 더 나은 방향으로 나아갈 수 있다는 공감대를 만들어야 한다는 것.
이재명 후보는 지난 16일 여성 정책 공약을 추가로 발표했는데요. 성별 임금 격차를 해소하고 디지털 성범죄 처벌을 강화하겠다는 입장을 밝혔어요. 차기 내각 준비와 관련해선 ‘여성 장관 비율 40%’라는 목표를 잡은 것으로도 알려졌다고. 이번 대선에서 성평등 문제가 어떻게 다루어질지 앞으로 더 지켜봐야 해요.

최근 대선 후보들의 10대 공약이 공개되면서 성평등과 여성 관련 정책이 사라졌다는 비판이 나와요. 대선에 여성 후보가 단 한 명도 없는 일은 18년 만에 처음이라고 하는데요. 주요 후보들의 잘못된 정책과 발언이 이어지면서 비판이 이어지고 있어요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

여성 후보도, 공약도 실종된 2025 대선

뉴닉

<blockquote>
이 글은 이런 분들에게 도움이 될 거에요 
-수천 개 이상의 상품을 관리하는 커머스 플랫폼 운영자 
-반복적인 업무를 자동화해 효율성을 높이고 싶은 기업 관리자 
-AI를 도입해 커머스 비즈니스 경쟁력을 강화하고자 하는 담당자
</blockquote>

<blockquote>
이 글은 이런 내용을 알려 드려요 
-AI를 활용해 상품 분류, 검색 최적화, 이미지 관리 등 반복 작업을 자동화하는 방법 
-유사 상품 추천, 검색 엔진 등 고객 맞춤형 쇼핑 경험을 제공하는 AI 솔루션 
-커머스 기업이 AI를 도입했을 때 비용 절감과 운영 효율성 향상을 기대할 수 있는 구체적인 사례
</blockquote>

<h2>커머스 기업에서 AI를 활용하는 이유</h2>

AI가 커머스에 혁신을 일으키고 있어요. 많은 기업들이 이제 AI를 활용해 커머스 플랫폼에서 다루는 대량의 데이터를 빠르고 정확하게 처리하고 있어요. 그 덕분에 구성원들은 창의적이고 생산적인 일에 집중해서 업무 효율이 높아지고 있습니다.

이 글에서는 커머스 기업들이 자주 사용하는 5가지 AI 솔루션을 소개합니다.

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<h2>커머스 기업에서 자주 사용하는 AI 솔루션 5가지</h2>

<h3>커머스 AI 솔루션 1 - 상품 카테고리 태깅</h3>

<img alt="카테고리가 자동으로 지정되는 AI 이미지입니다" contenteditable="false" draggable="false" src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/09/-----------.png" />

문제 : 부가가치가 낮은 수작업, 자동화 필요

커머스에서는 상품 카테고리 분류 작업은 필수입니다. 그러나 커머스 기업은 수천, 수만 개의 상품을 다루는데요. 이 때문에 카테고리를 분류하는 작업은 매우 복잡하고 시간이 많이 듭니다.

만약 판매자가 직접 상품을 등록하는 경우라면? 더욱 복잡해져요. 판매자마다 카테고리 선택을 다 다르게 할 수 있기 때문이에요. 이 경우 카테고리 분류의 일관성이 매우 떨어지죠. 가만히 두면 제품 카테고리 일관성이 떨어져 고객 경험이 나빠집니다.

이처럼 카테고리 분류는 고객 경험에 필수적인 작업이에요. 하지만 고부가가치의 업무가 아니고 부가가치가 낮은 수작업입니다. 업무 효율성 면에서 자동화가 필요해요.

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해결 (AI 솔루션) : AI 가 이미지를 분석해 자동으로 카테고리를 지정

AI가 상품 이미지를 분석해 자동으로 적절한 카테고리를 지정해요. 필수 카테고리부터 세부 항목까지 AI가 상품의 특징을 파악해 정확하게 분류할 수 있어요. 이로 인해 시간과 비용을 크게 절감할 수 있습니다. 사람이 붙어서 일일이 작업하지 않아도 괜찮아요. 실제 달파 DALPHA의 카테고리 태깅은 많은 상품을 다루는 커머스 기업에서 효과적으로 활용되고 있습니다. 마트 플랫폼, 원단 소싱 플랫폼, 패션 도소매 거래 플랫폼 등 업종을 가리지 않고 카테고리 분류가 필요한 다양한 곳에서 사용 중입니다.

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효과 : 수작업 대체, 업무 자동화, 인건비 절감

<ul>
	<li>
	분류 작업 자동화를 통한 인건비 절감
	</li>
	<li>
	더 빠르고 정확한 카테고리 태깅
	</li>
	<li>
	일관된 분류 체계를 통해 검색과 상품 관리 효율성 증대
	</li>
</ul>

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<h3>커머스 AI 솔루션 2 - 유사 상품 추천</h3>

<img alt="유사 상품이 추천되는 AI 이미지입니다" contenteditable="false" draggable="false" src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/09/--------.png" />

문제: 많은 요소를 고려해야 하는 유사 상품 추천 선정의 어려움

커머스 기업은 고객에게 좋은 구매 경험을 제공하기 위해 유사 상품을 보여주고 싶어해요. 고객들이 상품을 구매할 때, 비슷한 스타일이나 색상의 다른 상품을 함께 비교하는 경우가 많기 때문인데요. 고객이 원하는 유사한 상품을 쉽게 제공하지 못 하면 구매가 이뤄지지 않고 이탈률이 높아질 수 있습니다.

그러나 수많은 상품 중에서 유사 상품 기준을 설정하는 것은 쉬운 일이 아니에요. 제품의 양이 많다보니 고려해야 할 요소가 많기 때문이죠. 무엇보다 상품이 시즌마다 새로 업데이트 되면 계속해서 반영해야 하는데 이런 관리도 쉽지 않습니다.

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해결 (AI 솔루션) : AI가 상품 간 유사도를 바탕으로 유사 상품 추천

AI가 고객이 보고 있는 상품의 디자인, 색상, 패턴을 분석해, 동일한 브랜드는 물론 타 브랜드나 다른 카테고리의 유사 상품을 추천할 수 있어요. AI의 강점이 대상들의 유사도를 분석하는 일이기 때문인데요. AI가 여러 요소들을 고려하면서도 상당히 정확하게 유사 상품을 추천할 수 있습니다. 이를 통해 고객은 다양한 옵션을 쉽게 비교하고 선택할 수 있습니다. 주기적인 업데이트가 필요하지 않은 점도 장점입니다.

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효과: 수작업 대체, 업무 자동화, 매출 극대화

<ul>
	<li>
	유사 상품 추천을 통한 구매 전환율 상승
	</li>
	<li>
	다양한 상품 옵션 제공으로 고객 만족도 증대
	</li>
	<li>
	타 브랜드와의 시너지를 통해 매출 극대화
	</li>
</ul>

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<h3>커머스 AI 솔루션 3 - 텍스트 검색</h3>

<img alt="텍스트 검색이 이루어지는 AI 이미지입니다" contenteditable="false" draggable="false" src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/09/------.png" />

문제 : 높은 검색 엔진 구축 비용, 추후 관리의 어려움

고객이 원하는 상품을 얼마나 쉽게 찾을 수 있는지는 쇼핑 경험의 핵심 요소입니다. 검색 옵션이 제한적인 경우 고객은 원하는 상품을 찾는 데 어려움을 겪고 이탈할 수 있습니다. 검색은 당연히 되어야 할 기본이라고 할 수 있는데요. 그런데 이 기본을 갖추는 일이 쉽지만은 않습니다.

우선 검색 엔진이 잘 작동하기 위해서는 검색 규칙과 상품명에 대한 정리가 잘 되어있어야 해요. 이 과정에서 많은 고려와 작업이 필요해요. 더 큰 문제는 구축 비용입니다. 몇 억에 해당하는 비용이 발생해요.

이게 끝이 아닙니다. 검색 엔진 구축 후에 관리 문제가 남아있어요. 추가적인 상품 정보 업데이트에 따른 관리가 필요한데요. 구축 업체에서 관리는 별개의 업무나 비용으로 처리됩니다. 그래서 전체적인 비용과 관리 문제가 만만치 않아 검색 엔진을 도입을 할 수 있는 업체는 한정적이에요.

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해결 (AI 솔루션) : 기존 검색 엔진 구축에 비해 10분의 1 수준의 AI 검색 엔진

AI를 활용한 텍스트 검색 기능은 비용과 관리 측면에서 매우 효율적이에요. 검색에 필요한 기본 성능은 갖추고, 비용은 매우 절약할 수 있습니다.

AI가 상품 데이터를 분석해 자동으로 키워드를 추출하고, 색상, 소재, 특징 등 다양한 키워드 조합을 지원해 기본적인 검색 성능을 충족하기에 무리가 없습니다. 또한 문장형 검색도 가능해요. &#39;여름에 잘 어울리는 옷&#39;처럼 고객이 보다 직관적으로 원하는 상품을 쉽게 찾을 수 있습니다.

달파의 텍스트 검색은 월 구독 비용으로 결제되며, 기존 구축 검색 엔진에 비해 10분의 1 수준이에요. 빠르게 성장하고 있는 커머스, 플랫폼 기업에서 달파의 AI 텍스트 검색을 많이 도입하고 있습니다.

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효과 : 비용 절감, 관리 업무 감소

<ul>
	<li>
	검색 결과의 정확도 향상
	</li>
	<li>
	가격 대비 뛰어난 성능
	</li>
	<li>
	고객이 원하는 상품을 빠르게 찾아 구매로 이어질 가능성 증가
	</li>
</ul>

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<h3>커머스 AI 솔루션 4 - 이미지 검색</h3>

<img alt="이미지를 통해 유사한 상품을 찾아주는 이미지 검색 AI 이미지입니다" contenteditable="false" draggable="false" src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/09/-------1.png" />

문제 : 이미지가 주된 상품에 대한 텍스트 검색의 한계

SNS나 인터넷에서 본 마음에 드는 상품을 찾고 싶을 때, 어떻게 검색해야 할 지 몰랐던 기억이 있으신가요?

이렇게 패션, 가구, 인테리어 등 이미지가 상품의 주요 요소를 차지하는 경우에는 텍스트 검색이 어려운 경우가 있어요. 무엇을 검색해야 할 지 상품명이나 특징을 언어로 표현하기 어렵기 때문이에요.

만일 떠오른다고 해도 원하는 검색 결과를 얻기 힘들 가능성이 높아요.

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해결 (AI 솔루션) : AI가 이미지 간 유사도를 바탕으로 한 이미지 검색 제공

AI는 이미지 간 유사도를 인식해 소비자가 업로드한 이미지와 유사한 상품을 빠르게 찾아줄 수 있어요. 이 기능을 활용하면 고객은 검색어를 입력할 필요 없이 이미지만으로도 원하는 상품을 쉽게 찾을 수 있습니다.

앞서 이야기한 이미지가 중심이 되는 패션, 가구, 인테리어 업종에서 자주 활용할 수 있는데요. 텍스트 검색만 제공했을 때 대비 고객에게 더 많은 상품을 노출함으로써 구매 전환율을 높일 수 있어요. 또한 더 개인화된 쇼핑 경험을 제공할 수 있는 장점도 있답니다.

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효과 : 구매 전환율 증가, 개인화된 쇼핑 경험 제공

<ul>
	<li>
	이미지 기반의 직관적인 검색 경험 제공
	</li>
	<li>
	검색 과정을 단축하여 편리성 향상
	</li>
	<li>
	보다 개인화된 쇼핑 경험 제공, 구매 전환율 증가
	</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>커머스 AI 솔루션 5 - 이미지 수정 (배경 제거, 이미지 정제, 이미지 속 요소 변형/제거 )</h3>

<img alt="상품 배경을 제거해주는 AI 이미지입니다." contenteditable="false" draggable="false" src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/09/-----.png" />

문제 : 각각 다른 규격의 상품 이미지 수정 작업의 어려움과 번거로움

상품을 올리려고 할 때 상품 이미지, 정보, 톤앤매너가 각각 다른 규격이어서 일일이 수정하는 작업을 하시진 않으셨나요?

커머스 업체에서 다루는 상품은 다양한 브랜드에서 옵니다. 제각각 다른 규격을 가진 상품 이미지들은 고객에게 일관적이지 못 하다는 인상을 줄 수 있어요. 쇼핑 경험의 일관성을 떨어트리며 고객 경험에 매우 부정적이에요.

그래서 많은 상품을 다루면 다룰 수록 이 이미지 불일치를 관리하는 게 매우 중요한 업무가 되곤 합니다. 그런데 문제는 양과 업무의 강도입니다. 많은 양의 이미지를 일일이 정제하는 일은 귀찮고 부가가치도 높지 않죠. 자동화가 필요한 영역입니다.

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해결 (AI 솔루션) : AI가 이미지를 원하는 대로 수정 작업

AI를 이용해 상품 이미지 수정 작업을 처리할 수 있습니다. 간단한 배경 제거 작업부터 디테일한 이미지 요소 수정까지 AI가 반복 처리할 수 있어요. 부분적인 수정도 원하는 대로 가능합니다. 이를 통해 고객에게 보다 통일된 UI를 제공할 수 있어요.

<img alt="해당-이미지는-달파라는-기업의-AI-STORE-페이지-이미지입니다." contenteditable="false" draggable="false" src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/09/image-4.png" />

달파의 AI 스토어를 살펴보세요. 다양한 이미지 수정 AI 솔루션이 있습니다.

<a class="kg-btn kg-btn-accent" href="https://app.dalpha.so" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">AI Store 구경하러 가기</a>

&nbsp;

효과 : 인건비 절감, 업무 자동화

<ul>
	<li>
	깔끔하고 일관된 상품 이미지 제공
	</li>
	<li>
	브랜드 이미지의 통일성 확보
	</li>
	<li>
	외주 및 인건비 절감
	</li>
</ul>

<hr />
<h2>AI 개발을 고민하는 커머스 기업이라면&hellip;?</h2>

지금까지 커머스 기업이 자주 활용하는 AI 솔루션 5가지를 살펴 보았어요. 많은 커머스 기업들이 AI 솔루션을 이용하고 있지만 우리 기업에 딱 맞는 솔루션을 찾기란 쉽지 않습니다. 이미 만들어진 솔루션이라서 조금씩 불편함을 감수하고 사용해야 하죠.

 
달파는 우리 기업의 상황과 워크플로우를 고려한 맞춤형 AI를 제공하고 있습니다. 컬리, 아모레퍼시픽, KT커머스, 머스트잇 등 많은 커머스, 플랫폼 기업들이 달파의 솔루션을 사용 중이에요. 160개 이상의 기업 고객들이 달파를 통해 AI를 개발하고 있어요.&nbsp;

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<blockquote>
우리 회사에 딱 맞는 AI를 개발하고 싶은 커머스 기업이라면?&nbsp; 
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</blockquote>

이 글은 이런 분들에게 도움이 될 거에요
-수천 개 이상의 상품을 관리하는 커머스 플랫폼 운영자
-반복적인 업무를 자동화해 효율성을 높이고 싶은 기업 관리자
-AI를 도입해 커머스 비즈니스 경쟁력을 강화하고자 하는 담당자


이 글은 이런 내용을 알려 드려요
-AI를 활용해 상품 분류, 검색 최적화, 이미지 관리 등 반복 작업을 자동화하는 방법
-유사 상품 추천, 검색 엔진 등 고객 맞춤형 쇼핑 경험을 제공하는 AI 솔루션
-커머스 기업이 AI를 도입했을 때 비용 절감과 운영 효율성 향상을 기대할 수 있는 구체적인 사례

커머스 기업에서 AI를 활용하는 이유
AI가 커머스에 혁신을 일으키고 있어요. 많은 기업들이 이제 AI를 활용해 커머스 플랫폼에서 다루는 대량의 데이터를 빠르고 정확하게 처리하고 있어요. 그 덕분에 구성원들은 창의적이고 생산적인 일에 집중해서 업무 효율이 높아지고 있습니다.
이 글에서는 커머스 기업들이 자주 사용하는 5가지 AI 솔루션을 소개합니다.
 

커머스 기업에서 자주 사용하는 AI 솔루션 5가지
커머스 AI 솔루션 1 - 상품 카테고리 태깅

문제 : 부가가치가 낮은 수작업, 자동화 필요
커머스에서는 상품 카테고리 분류 작업은 필수입니다. 그러나 커머스 기업은 수천, 수만 개의 상품을 다루는데요. 이 때문에 카테고리를 분류하는 작업은 매우 복잡하고 시간이 많이 듭니다.
만약 판매자가 직접 상품을 등록하는 경우라면? 더욱 복잡해져요. 판매자마다 카테고리 선택을 다 다르게 할 수 있기 때문이에요. 이 경우 카테고리 분류의 일관성이 매우 떨어지죠. 가만히 두면 제품 카테고리 일관성이 떨어져 고객 경험이 나빠집니다.
이처럼 카테고리 분류는 고객 경험에 필수적인 작업이에요. 하지만 고부가가치의 업무가 아니고 부가가치가 낮은 수작업입니다. 업무 효율성 면에서 자동화가 필요해요.
 
해결 (AI 솔루션) : AI 가 이미지를 분석해 자동으로 카테고리를 지정
AI가 상품 이미지를 분석해 자동으로 적절한 카테고리를 지정해요. 필수 카테고리부터 세부 항목까지 AI가 상품의 특징을 파악해 정확하게 분류할 수 있어요. 이로 인해 시간과 비용을 크게 절감할 수 있습니다. 사람이 붙어서 일일이 작업하지 않아도 괜찮아요. 실제 달파 DALPHA의 카테고리 태깅은 많은 상품을 다루는 커머스 기업에서 효과적으로 활용되고 있습니다. 마트 플랫폼, 원단 소싱 플랫폼, 패션 도소매 거래 플랫폼 등 업종을 가리지 않고 카테고리 분류가 필요한 다양한 곳에서 사용 중입니다.
 
효과 : 수작업 대체, 업무 자동화, 인건비 절감


분류 작업 자동화를 통한 인건비 절감


더 빠르고 정확한 카테고리 태깅


일관된 분류 체계를 통해 검색과 상품 관리 효율성 증대


 
 
커머스 AI 솔루션 2 - 유사 상품 추천

문제: 많은 요소를 고려해야 하는 유사 상품 추천 선정의 어려움
커머스 기업은 고객에게 좋은 구매 경험을 제공하기 위해 유사 상품을 보여주고 싶어해요. 고객들이 상품을 구매할 때, 비슷한 스타일이나 색상의 다른 상품을 함께 비교하는 경우가 많기 때문인데요. 고객이 원하는 유사한 상품을 쉽게 제공하지 못 하면 구매가 이뤄지지 않고 이탈률이 높아질 수 있습니다.
그러나 수많은 상품 중에서 유사 상품 기준을 설정하는 것은 쉬운 일이 아니에요. 제품의 양이 많다보니 고려해야 할 요소가 많기 때문이죠. 무엇보다 상품이 시즌마다 새로 업데이트 되면 계속해서 반영해야 하는데 이런 관리도 쉽지 않습니다.
 
해결 (AI 솔루션) : AI가 상품 간 유사도를 바탕으로 유사 상품 추천
AI가 고객이 보고 있는 상품의 디자인, 색상, 패턴을 분석해, 동일한 브랜드는 물론 타 브랜드나 다른 카테고리의 유사 상품을 추천할 수 있어요. AI의 강점이 대상들의 유사도를 분석하는 일이기 때문인데요. AI가 여러 요소들을 고려하면서도 상당히 정확하게 유사 상품을 추천할 수 있습니다. 이를 통해 고객은 다양한 옵션을 쉽게 비교하고 선택할 수 있습니다. 주기적인 업데이트가 필요하지 않은 점도 장점입니다.
 
효과: 수작업 대체, 업무 자동화, 매출 극대화


유사 상품 추천을 통한 구매 전환율 상승


다양한 상품 옵션 제공으로 고객 만족도 증대


타 브랜드와의 시너지를 통해 매출 극대화


 
 
커머스 AI 솔루션 3 - 텍스트 검색

문제 : 높은 검색 엔진 구축 비용, 추후 관리의 어려움
고객이 원하는 상품을 얼마나 쉽게 찾을 수 있는지는 쇼핑 경험의 핵심 요소입니다. 검색 옵션이 제한적인 경우 고객은 원하는 상품을 찾는 데 어려움을 겪고 이탈할 수 있습니다. 검색은 당연히 되어야 할 기본이라고 할 수 있는데요. 그런데 이 기본을 갖추는 일이 쉽지만은 않습니다.
우선 검색 엔진이 잘 작동하기 위해서는 검색 규칙과 상품명에 대한 정리가 잘 되어있어야 해요. 이 과정에서 많은 고려와 작업이 필요해요. 더 큰 문제는 구축 비용입니다. 몇 억에 해당하는 비용이 발생해요.
이게 끝이 아닙니다. 검색 엔진 구축 후에 관리 문제가 남아있어요. 추가적인 상품 정보 업데이트에 따른 관리가 필요한데요. 구축 업체에서 관리는 별개의 업무나 비용으로 처리됩니다. 그래서 전체적인 비용과 관리 문제가 만만치 않아 검색 엔진을 도입을 할 수 있는 업체는 한정적이에요.
 
해결 (AI 솔루션) : 기존 검색 엔진 구축에 비해 10분의 1 수준의 AI 검색 엔진
AI를 활용한 텍스트 검색 기능은 비용과 관리 측면에서 매우 효율적이에요. 검색에 필요한 기본 성능은 갖추고, 비용은 매우 절약할 수 있습니다.
AI가 상품 데이터를 분석해 자동으로 키워드를 추출하고, 색상, 소재, 특징 등 다양한 키워드 조합을 지원해 기본적인 검색 성능을 충족하기에 무리가 없습니다. 또한 문장형 검색도 가능해요. '여름에 잘 어울리는 옷'처럼 고객이 보다 직관적으로 원하는 상품을 쉽게 찾을 수 있습니다.
달파의 텍스트 검색은 월 구독 비용으로 결제되며, 기존 구축 검색 엔진에 비해 10분의 1 수준이에요. 빠르게 성장하고 있는 커머스, 플랫폼 기업에서 달파의 AI 텍스트 검색을 많이 도입하고 있습니다.
 
효과 : 비용 절감, 관리 업무 감소


검색 결과의 정확도 향상


가격 대비 뛰어난 성능


고객이 원하는 상품을 빠르게 찾아 구매로 이어질 가능성 증가


 
 
커머스 AI 솔루션 4 - 이미지 검색

문제 : 이미지가 주된 상품에 대한 텍스트 검색의 한계
SNS나 인터넷에서 본 마음에 드는 상품을 찾고 싶을 때, 어떻게 검색해야 할 지 몰랐던 기억이 있으신가요?
이렇게 패션, 가구, 인테리어 등 이미지가 상품의 주요 요소를 차지하는 경우에는 텍스트 검색이 어려운 경우가 있어요. 무엇을 검색해야 할 지 상품명이나 특징을 언어로 표현하기 어렵기 때문이에요.
만일 떠오른다고 해도 원하는 검색 결과를 얻기 힘들 가능성이 높아요.
 
해결 (AI 솔루션) : AI가 이미지 간 유사도를 바탕으로 한 이미지 검색 제공
AI는 이미지 간 유사도를 인식해 소비자가 업로드한 이미지와 유사한 상품을 빠르게 찾아줄 수 있어요. 이 기능을 활용하면 고객은 검색어를 입력할 필요 없이 이미지만으로도 원하는 상품을 쉽게 찾을 수 있습니다.
앞서 이야기한 이미지가 중심이 되는 패션, 가구, 인테리어 업종에서 자주 활용할 수 있는데요. 텍스트 검색만 제공했을 때 대비 고객에게 더 많은 상품을 노출함으로써 구매 전환율을 높일 수 있어요. 또한 더 개인화된 쇼핑 경험을 제공할 수 있는 장점도 있답니다.
 
효과 : 구매 전환율 증가, 개인화된 쇼핑 경험 제공


이미지 기반의 직관적인 검색 경험 제공


검색 과정을 단축하여 편리성 향상


보다 개인화된 쇼핑 경험 제공, 구매 전환율 증가


 
커머스 AI 솔루션 5 - 이미지 수정 (배경 제거, 이미지 정제, 이미지 속 요소 변형/제거 )

문제 : 각각 다른 규격의 상품 이미지 수정 작업의 어려움과 번거로움
상품을 올리려고 할 때 상품 이미지, 정보, 톤앤매너가 각각 다른 규격이어서 일일이 수정하는 작업을 하시진 않으셨나요?
커머스 업체에서 다루는 상품은 다양한 브랜드에서 옵니다. 제각각 다른 규격을 가진 상품 이미지들은 고객에게 일관적이지 못 하다는 인상을 줄 수 있어요. 쇼핑 경험의 일관성을 떨어트리며 고객 경험에 매우 부정적이에요.
그래서 많은 상품을 다루면 다룰 수록 이 이미지 불일치를 관리하는 게 매우 중요한 업무가 되곤 합니다. 그런데 문제는 양과 업무의 강도입니다. 많은 양의 이미지를 일일이 정제하는 일은 귀찮고 부가가치도 높지 않죠. 자동화가 필요한 영역입니다.
 
해결 (AI 솔루션) : AI가 이미지를 원하는 대로 수정 작업
AI를 이용해 상품 이미지 수정 작업을 처리할 수 있습니다. 간단한 배경 제거 작업부터 디테일한 이미지 요소 수정까지 AI가 반복 처리할 수 있어요. 부분적인 수정도 원하는 대로 가능합니다. 이를 통해 고객에게 보다 통일된 UI를 제공할 수 있어요.

달파의 AI 스토어를 살펴보세요. 다양한 이미지 수정 AI 솔루션이 있습니다.
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효과 : 인건비 절감, 업무 자동화


깔끔하고 일관된 상품 이미지 제공


브랜드 이미지의 통일성 확보


외주 및 인건비 절감



AI 개발을 고민하는 커머스 기업이라면…?
지금까지 커머스 기업이 자주 활용하는 AI 솔루션 5가지를 살펴 보았어요. 많은 커머스 기업들이 AI 솔루션을 이용하고 있지만 우리 기업에 딱 맞는 솔루션을 찾기란 쉽지 않습니다. 이미 만들어진 솔루션이라서 조금씩 불편함을 감수하고 사용해야 하죠.

달파는 우리 기업의 상황과 워크플로우를 고려한 맞춤형 AI를 제공하고 있습니다. 컬리, 아모레퍼시픽, KT커머스, 머스트잇 등 많은 커머스, 플랫폼 기업들이 달파의 솔루션을 사용 중이에요. 160개 이상의 기업 고객들이 달파를 통해 AI를 개발하고 있어요. 
 

우리 회사에 딱 맞는 AI를 개발하고 싶은 커머스 기업이라면? 
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커머스 기업에서 자주 사용하는 AI 솔루션 5가지

달파

<aside>
<h3>1분 헤드라인</h3>

뉴니커, &lsquo;꿈의 의약 기술&rsquo;하면 무엇이 떠오르나요? 비만 치료제도, 탈모약도 있지만 바이오 시장엔 치료제 말고도 다양한 신기술이 주목받고 있어요. 대표적인 게 &lsquo;액체생검&rsquo;인데요. 혈액이나 타액 만으로 어떤 병이 있나 알아내는 기술이에요. 논란이 많은 기술이지만, 크게 <a href="https://www.biotimes.co.kr/news/articleView.html?idxno=14681">주목받는 분야</a>기도 한데요. 최근 이 분야의 국내 바이오 기업이 <a href="https://www.etnews.com/20240628000213">프리 IPO*를 유치</a>하며 상장을 준비해 이목이 집중되고 있다고.

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;프리IPO&rsquo;가 뭐야?: IPO(=기업 공개) 전(=pre)에 유치하는 지분 투자를 의미해요. 보통 스타트업 등에 투자할 때 첫 종자돈을 투자하는 걸 &lsquo;시드(seed)&rsquo;투자, 이후 기업의 성장 곡선에 따라 &lsquo;시리즈A・B・C&rsquo; 순서로 투자받잖아요. 프리IPO는 이들과 성격이 조금 달라요. 보통 특정 회사가 IPO할 것이란 기대가 시장에 퍼지며 실제로 IPO에 임박했을 때 받는데요. IPO 전에 지분(=주식)을 사들일 경우 IPO 이후 예상되는 주식 가격보다 저렴하게 미리 사둘 수 있기 때문에 사모・헤지펀드가 투자에 참여해요.</div>
</aside>

주인공은 바로 &lsquo;<a href="https://www.genecast.co.kr/">진캐스트</a>&rsquo;라는 국내 바이오 기업이예요. 지난 6월 28일 60억 규모의 프리IPO를 유치하며 550~600억 원 수준의 기업 가치를 인정받았다고. 약 1년 만에 몸값이 세 배 뛴 격이에요. 액체생검이 이렇게 시장의 주목을 받는 이유는 진단이 간단하고, 병의 진행도를 추적하기 쉽기 때문이에요. 혈액이나 타액에는 생물의 유전 정보를 보유한 핵산 조각이 있는데 이걸 분석해 암 조기 진단 등이 가능하다는 것. 진캐스트는 액체생검으로 암을 진단하는 <a href="http://www.hitnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=55082">독자 기술을 개발 중</a>이라고 해요.

놀라운 기술인 만큼 논란도 컸는데요. 수년 전, 미국의 바이오 기업인 &lsquo;테라노스&rsquo;는 극소량의 혈액으로 250여 질병을 진단할 수 있다고 주장하며 기업 가치를 10조 원까지 끌어올렸다가, 결국 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/1433">사기로 판명나며</a> 회사가 파산하고 대표가 구속됐어요. 하지만 현재 액체생검 기술은 &lsquo;빅파마&rsquo;라고 불리는 대형 제약사들도 뛰어들 만큼 <a href="https://pharm.edaily.co.kr/news/read?newsId=01708886638889576">제약・바이오에선 뜨거운 기술</a>이라고. 진캐스트에 앞서 액체생검 개발 기업 중 국내 최초 상장한 아이엠비디엑스는 상장 첫날 주가가 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024040360756">공모가 대비 179%</a>가 오르며 속칭 &lsquo;따블&rsquo;을 기록했다고.

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1분 헤드라인
뉴니커, ‘꿈의 의약 기술’하면 무엇이 떠오르나요? 비만 치료제도, 탈모약도 있지만 바이오 시장엔 치료제 말고도 다양한 신기술이 주목받고 있어요. 대표적인 게 ‘액체생검’인데요. 혈액이나 타액 만으로 어떤 병이 있나 알아내는 기술이에요. 논란이 많은 기술이지만, 크게 주목받는 분야기도 한데요. 최근 이 분야의 국내 바이오 기업이 프리 IPO*를 유치하며 상장을 준비해 이목이 집중되고 있다고.
✍️ *‘프리IPO’가 뭐야?: IPO(=기업 공개) 전(=pre)에 유치하는 지분 투자를 의미해요. 보통 스타트업 등에 투자할 때 첫 종자돈을 투자하는 걸 ‘시드(seed)’투자, 이후 기업의 성장 곡선에 따라 ‘시리즈A・B・C’ 순서로 투자받잖아요. 프리IPO는 이들과 성격이 조금 달라요. 보통 특정 회사가 IPO할 것이란 기대가 시장에 퍼지며 실제로 IPO에 임박했을 때 받는데요. IPO 전에 지분(=주식)을 사들일 경우 IPO 이후 예상되는 주식 가격보다 저렴하게 미리 사둘 수 있기 때문에 사모・헤지펀드가 투자에 참여해요.

주인공은 바로 ‘진캐스트’라는 국내 바이오 기업이예요. 지난 6월 28일 60억 규모의 프리IPO를 유치하며 550~600억 원 수준의 기업 가치를 인정받았다고. 약 1년 만에 몸값이 세 배 뛴 격이에요. 액체생검이 이렇게 시장의 주목을 받는 이유는 진단이 간단하고, 병의 진행도를 추적하기 쉽기 때문이에요. 혈액이나 타액에는 생물의 유전 정보를 보유한 핵산 조각이 있는데 이걸 분석해 암 조기 진단 등이 가능하다는 것. 진캐스트는 액체생검으로 암을 진단하는 독자 기술을 개발 중이라고 해요.
놀라운 기술인 만큼 논란도 컸는데요. 수년 전, 미국의 바이오 기업인 ‘테라노스’는 극소량의 혈액으로 250여 질병을 진단할 수 있다고 주장하며 기업 가치를 10조 원까지 끌어올렸다가, 결국 사기로 판명나며 회사가 파산하고 대표가 구속됐어요. 하지만 현재 액체생검 기술은 ‘빅파마’라고 불리는 대형 제약사들도 뛰어들 만큼 제약・바이오에선 뜨거운 기술이라고. 진캐스트에 앞서 액체생검 개발 기업 중 국내 최초 상장한 아이엠비디엑스는 상장 첫날 주가가 공모가 대비 179%가 오르며 속칭 ‘따블’을 기록했다고.
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K바이오 기업, 논란의 기술로 상장한다고?

여러분들은 어떤 생각을 하며 사시나요?
삶에 대해 고민을 한다거나 인생의 의미에 대해 탐구하시는 편인가요?
가끔 내가 너무 열심히, 아득바득 사는 것에 대해, 다 부질없다고 느껴질 때가 있으신가요?

열심히 사는 것도 물론 중요하지만, 가끔은 진짜 나의 모습에 대해서, 나의 인생에 대해서 고민해볼 여유가 필요하지 않을까요?
더불어, 다른 사람들은 각자 세상을 어떻게 받아들이고 있는지 궁금하지 않으신가요?

이 그라운드에서는 서로의 생각과 서로의 철학에 대해서 진지하게 이야기를 나눕니다.

설령 내가 하는 생각이 돈이 되지 않을지라도, 우리 함께 "생각"을 통해서 진정한 나를 발굴해볼까요?



- 그라운드장 소개
모엘

인류애로 철학을 합니다.
서로 다른 그 수많은 다양한 사람들이
단 하나의 마음을 만들어내는
그 찰나의 감동과 위대함을 지향합니다.

교육학, 철학 전공
윤리학, 정치철학, 유럽철학 공부 중 📖 

인스타그램
instagram.com/dorimoel - 단문의 통찰

카카오톡 오픈채팅
<N의 언어> - 방장
https://open.kakao.com/o/gyhVVSHf

그럼에도, 생각하는 사람들 💭

안녕하세요, 모엘입니다. 이번에는 "이상주의"에 대한 것이 질문이었네요. 생각보다 까다로운 질문이었는지, 댓글이 많이는 보이지 않네요.🥲

사실 현실주의와 이상주의는 정치학에서도 쓰이는 것 같아요. 다만 저는 우리가 일상에서 어떻게 사용하고 있는지에 조금 더 포커싱을 해보려고 해요. 근데 그러기에 앞서서 제가 라파엘로의 <아테네 학당>이라는 그림을 가져왔잖아요. 왼쪽에 하늘을 가리키고 있는 사람이 플라톤이고 오른쪽에 땅으로 손바닥을 향하고 있는 사람이 아리스토텔레스인데요. 둘의 사상에 대해서 조금 더 이야기를 해볼게요.💁

형이상학적으로 접근할 때, 플라톤의 철학을 이상주의 철학이라고 평가를 하고 아리스토텔레스의 철학을 현실주의 철학이라고 평가합니다.
플라톤의 "이데아(idea)"는 형상, 본질을 뜻하죠. 그리고 이데아는 현실의 세상과 동떨어져 있습니다. 이데아는 이미 시간과 공간을 초월해서 존재하고 있죠. 우리의 영혼 또한 이데아에서 왔고, 죽으면 이데아로 갑니다. 그래서 중세 교부철학자들은 이데아를 기독교에서 말하는 천국으로 엮으려고 했던 것 같아요. 이미 현실에 없는 이상(Ideal)을 상정하고 있기 때문에 플라톤의 철학을 이상주의 철학이라고 하는 거겠죠.🤗
아리스토텔레스는 스승이었던 플라톤의 이데아를 부정합니다. 만물 안에 이미 본질이 있다는 거죠. 이것을 목적과 원인으로 설명을 하려고 해요. 도토리(잠재태)는 떡갈나무(현실태)가 될 수 있는 가능성을 품고 있죠. 이렇게 변화와 운동을 가져와서 아리스토텔레스는 현실에 기반해서 세상을 설명하려고 합니다. 다소 과학적이기도 하죠. 그래서 아리스토텔레스는 현실주의 철학이라고 부르기도 하는 것 같습니다.😏

관념론과 실재론의 차이도 사실 이러한 맥락이 들어있다고 저는 생각해요. 다만 이제 원점으로 돌아와서 일상적인 용어로의 "이상주의"와 "현실주의"의 쓰임을 봐보죠. 아마 여기서도 여러분들이 좀 주목하신다면 공통점과 차이점들이 보일 겁니다. 언급은 따로 하지 않겠습니다.

여기서 잠시 끊고 갈게요!🤗

모엘

(참여형🙋) 재미있는 철학적 주제 36편 - 이상주의(idealism)란 무엇인가?

이상주의자와 현실주의자를 우리는 개념상 구분하곤 하죠. 그리고 각 유형에 대한 편견도 없잖아 있는 것 같아요.🥲 

현실주의(realism)는 어쩌면 우리에게 익숙한 말일 수도 있으니, 저는 여러분들에게 "이상주의"에 대해 질문을 하고 싶어요.

이상주의란 무슨 뜻일까요? 현실적이라는 건, 이상적이라는 건 무슨 뜻인가요? 여러분들은 두 유형 중 어떤 유형에 가까우신가요?

여러분들의 개인적인 경험에 출발해서 이야기해주셔도 좋아요. 일요일에 피드백 드리겠습니다.😇

선거철마다 반복되는 &lsquo;연예인 색깔론&rsquo;이 이번 6&middot;3 지방선거에서도 나타나고 있어요. 연예인 색깔론은 연예인의 옷 색깔&middot;손 모양 하나하나가 정치적 성향으로 해석되고, 이에 대해 비난하는 현상인데요. 선거를 앞두고 대중에 영향력을 미칠 수 있는 연예인에게 신중한 행동도 필요하지만, 의도와 상관없는 행동까지 문제 삼는 등 정도가 지나치다는 지적도 나와요.

<h3>지금 어떤 상황이야?</h3>

지난달 30일 이영지는 인스타그램 스토리에 빨간색으로 염색한 머리와 빨간 상의를 입은 사진을 올렸어요. 배경음악으로는 &lsquo;레드레드(REDRED)&rsquo;라는 곡까지 삽입했는데요. 선거를 앞둔 시점에 특정 정당을 연상시킨다는 지적이 쏟아지자 게시물을 삭제하고, 검은색으로 다시 염색한 사진과 함께 경솔했다며 <a href="https://weekly.chosun.com/news/articleView.html?idxno=52067">사과문을 올렸어요</a>.

사전투표 첫날인 지난달 29일에는 아이돌 그룹 프로미스나인의 백지헌이 파란 옷을 입고 SNS 라이브방송을 진행하다가 어두운색으로 갈아입는 해프닝도 있었어요.

<a href="https://www.fnnews.com/news/202606020651472489">가수 이승환의 경우</a> 사전투표 기간에 빨간 티셔츠를 입고 투표 인증샷을 올렸지만 별다른 논란이 없었어요. 오히려 &ldquo;빨간 옷을 입어도 의심이 안 간다&rdquo;는 댓글이 달렸는데요. 이승환은 윤석열 전 대통령 탄핵 찬성 입장을 공개적으로 밝혀온 인물이고, 해당 게시물에도 오세훈 서울시장 후보를 비판하는 성격의 글을 포함했거든요. 이에 논란의 기준이 색깔 자체보다 그 사람에 대한 선입견이나 정치적 호감도에 따라 달라지는 것 아니냐는 말도 나오고요.

<h3>연예인 색깔론, 왜 반복되는 걸까?</h3>

전문가들은 이 현상의 뿌리가 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1261459.html">한국 팬덤 문화의 특성</a>에 있다고 봐요. 한국의 핵심 팬덤은 금전적&middot;정서적으로 투자한 만큼 연예인의 정치 성향도 자신들이 통제할 수 있다고 생각하고, 이런 분위기가 연예인에 대한 지나친 규제로 이어진다는 것. 대중에 미치는 영향력을 고려할 때 선거를 앞둔 민감한 시기에 연예인에게도 신중한 행동이 필요하지만, 무심코 한 행동까지 정치 성향과 연결해 공격하는 건 지나치다는 말이 많아요. &nbsp;

연예인 색깔론이 표현의 자유를 쪼그라들게 할 수 있다는 걱정도 나와요. 이런 논란이 되풀이될수록, 대중의 지지를 먹고사는 연예인으로서 정치 성향을 숨기는 선택을 할 수밖에 없다는 것. 실제로 공직선거법에는 선거할 때 입는 옷 색깔을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260601143300505">제한하는 규정은 없고</a>, 후보자 이름이나 기호가 적힌 옷만 금지돼 있다고.

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼 
이미지 출처: &copy;Magnific 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 고객센터로 전해주세요.</div>

선거철마다 반복되는 ‘연예인 색깔론’이 이번 6·3 지방선거에서도 나타나고 있어요. 연예인 색깔론은 연예인의 옷 색깔·손 모양 하나하나가 정치적 성향으로 해석되고, 이에 대해 비난하는 현상인데요. 선거를 앞두고 대중에 영향력을 미칠 수 있는 연예인에게 신중한 행동도 필요하지만, 의도와 상관없는 행동까지 문제 삼는 등 정도가 지나치다는 지적도 나와요.
지금 어떤 상황이야?
지난달 30일 이영지는 인스타그램 스토리에 빨간색으로 염색한 머리와 빨간 상의를 입은 사진을 올렸어요. 배경음악으로는 ‘레드레드(REDRED)’라는 곡까지 삽입했는데요. 선거를 앞둔 시점에 특정 정당을 연상시킨다는 지적이 쏟아지자 게시물을 삭제하고, 검은색으로 다시 염색한 사진과 함께 경솔했다며 사과문을 올렸어요.
사전투표 첫날인 지난달 29일에는 아이돌 그룹 프로미스나인의 백지헌이 파란 옷을 입고 SNS 라이브방송을 진행하다가 어두운색으로 갈아입는 해프닝도 있었어요.
가수 이승환의 경우 사전투표 기간에 빨간 티셔츠를 입고 투표 인증샷을 올렸지만 별다른 논란이 없었어요. 오히려 “빨간 옷을 입어도 의심이 안 간다”는 댓글이 달렸는데요. 이승환은 윤석열 전 대통령 탄핵 찬성 입장을 공개적으로 밝혀온 인물이고, 해당 게시물에도 오세훈 서울시장 후보를 비판하는 성격의 글을 포함했거든요. 이에 논란의 기준이 색깔 자체보다 그 사람에 대한 선입견이나 정치적 호감도에 따라 달라지는 것 아니냐는 말도 나오고요.
연예인 색깔론, 왜 반복되는 걸까?
전문가들은 이 현상의 뿌리가 한국 팬덤 문화의 특성에 있다고 봐요. 한국의 핵심 팬덤은 금전적·정서적으로 투자한 만큼 연예인의 정치 성향도 자신들이 통제할 수 있다고 생각하고, 이런 분위기가 연예인에 대한 지나친 규제로 이어진다는 것. 대중에 미치는 영향력을 고려할 때 선거를 앞둔 민감한 시기에 연예인에게도 신중한 행동이 필요하지만, 무심코 한 행동까지 정치 성향과 연결해 공격하는 건 지나치다는 말이 많아요.  
연예인 색깔론이 표현의 자유를 쪼그라들게 할 수 있다는 걱정도 나와요. 이런 논란이 되풀이될수록, 대중의 지지를 먹고사는 연예인으로서 정치 성향을 숨기는 선택을 할 수밖에 없다는 것. 실제로 공직선거법에는 선거할 때 입는 옷 색깔을 제한하는 규정은 없고, 후보자 이름이나 기호가 적힌 옷만 금지돼 있다고.

연예인 색깔론이 6·3 지방선거에서도 논란이 되고 있어요. 이영지는 인스타그램에 빨간 옷을 입은 게시물을 올렸다가 사과했는데요. 특정 색상의 옷이나 행동이 정치적 성향으로 해석되며 비난받고, 이는 표현의 자유를 제한할 우려가 있다는 지적이 나와요.

이영지·백지헌·이승환까지? 6·3 지방선거 앞두고 연예인 색깔론이 반복되는 이유 🔴🔵

<h2>위대한 12주 계획법을 소개합니다</h2><aside>💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!<ul><li>"왜 매년 목표는 흐지부지될까?" 실천에 최적화된 위대한 12주 계획법</li><li>목표를 '달성할 수밖에 없는 루틴'으로 바꾸는 법</li><li>12주마다 작지만 확실한 성공 경험을 쌓게 해주는 🎁노션 템플릿 제공🎁</li></ul></aside>매년 야심차게 새해 계획을 세우지만 2~3월만 되면 흐지부지되는 경험, 제 이야기만은 아니겠죠? "내년엔 진짜 계획대로 성실하게 살 거야" 굳게 다짐하지만, 슬금슬금 실행을 미루다가 결국 포기하는 패턴을 반복하곤 합니다.&nbsp;내년 새해에는 목표를 꼭 실천하고 싶은 여러분을 위해, 목표가 아니라 실천을 계획하는 '위대한 12주 계획법'을 소개합니다. 이제부터 우리는 12주에 딱 하나의 목표만 설정하고, 그 목표로 확실한 성공 경험을 쌓아 볼 겁니다. 이번 글에서는 왜 1년이 아니라 12주가 실천에 최적화된 목표 단위인지, 그리고 목표를 루틴으로 바꿔 실제로 달성하는 12주 계획법을 알려드립니다.&nbsp;<h3>자꾸만 무너지는 목표, 범인은 '단위'입니다</h3>성공적인 목표 달성을 방해하는 진짜 범인부터 찾아봅시다. 범인은 우리의 의지력도, 목표 자체도 아닙니다. 바로 목표 설정 '단위'예요. 계획을 세울 때 보통 1년 단위나 1달 단위를 기준으로 설정하는데요. 이 단위가 실행력을 떨어뜨리는 범인입니다.&nbsp;1년 단위 계획의 한계: 너무 길어요1년은 너무 길어서 늘어지기 쉽습니다. 시간이 충분하다고 느껴 '다음 달에 하면 되겠지' 하는 마음으로 미루기 쉽죠. 그러다 결국 하반기가 되면 포기하게 되고, 스스로에 대한 자신감까지 잃게 됩니다.&nbsp;또 시간이 충분하다는 생각에 목표를 무리하게 많이 세우기도 합니다. 하지만 결국 시간과 에너지가 부족해 허덕이고 번아웃에 빠지게 됩니다. 한 번에 여러 가지를 하려다 아무것도 못 하는 상황에 빠지는 거죠.&nbsp;1달 단위 계획의 한계: 너무 짧아요한 달은 생각보다 짧습니다. 중간 성과를 확인하기도 어려워 동기부여가 잘 안 돼요. 차근차근 준비해서 이제 막 시작하려고 하면 한 달이 가버리죠. 흐름이 끊기고 산만해집니다. 한 달은 목표를 루틴으로 체화하기에 너무 짧은 시간입니다.&nbsp;12주 계획법이 실천에 최적화된 이유12주는 적당히 짧아서 마감일을 인지하며 긴장감을 갖고 목표에 몰입할 수 있습니다. 또 적당히 길어서 충분한 변화를 만들고, 목표를 루틴으로 체화할 시간적 여유가 생깁니다. 연간 딱 4개의 목표만 세우면 되니, 한눈에 1년 계획을 조망하면서도 이번 12주 목표에 집중할 수 있습니다. 전체 흐름을 보되 한 가지 목표에 집중하는 리듬을 체화할 수 있다는 점이 12주 계획법의 큰 장점입니다.<h2>STEP 1. 목표는 12주에 딱 하나만 세우세요</h2>우리가 계획을 실천하지 못하는 이유는 목표가 크고 어려워서가 아닙니다. 한 번에 해야 할 일의 가짓 수가 너무 많아서 집중하기 어려웠던 것이죠. 목표를 실천으로 바꾸려면, 가장 먼저 집중할 수 있는 환경을 만들어야 합니다. 12주 동안 딱 하나의 목표에만 에너지를 쏟겠다고 결정해야 해요.&nbsp;2026년 &lt;위대한 12주&gt; 계획입니다. ⓒ제갈명<h3>[1번 항목] 목표부터 멀티태스킹하지 마세요</h3>사람들은 자신이 멀티태스킹을 할 수 있다고 생각하지만, 이건 착각입니다. 멀티태스킹을 할 때 실제 우리 뇌는 여러 과제를 동시에 수행하는 것이 아니라 한 과제에서 다른 과제로 전환할 뿐입니다. 한 번에 하나밖에 못 하기 때문이죠.&nbsp;회의 중에 메일을 읽거나 회의와 관련 없는 문서를 작성한 적 있으시죠? 그때 우리는 회의를 들으면서 다른 일을 하고 있다고 생각하지만, 실제로는 분초 단위로 정신없이 왔다 갔다 하는 겁니다. 이렇게 멀티태스킹을 하다 보면 뇌는 만성 과부하 상태가 되어 기능이 서서히 손상되고, 우리는 점점 비효율적으로 뇌를 쓰게 되죠. 멀티태스킹은 도파민 중독의 악순환을 일으켜 뇌가 초점을 잃고, 끊임없이 외부 자극만을 찾아 나서게 만듭니다.&nbsp;이게 목표랑 무슨 상관이냐고요? 목표를 지나치게 많이 세우면 우리 뇌는 목표를 실행하는 데 집중하지 못하고, 쉴 새 없이 이 목표와 저 목표를 왔다 갔다 하느라 에너지를 다 쓰게 됩니다. 마치 시험 기간에 공부하려고 책상에 앉아놓고선, 책상 정리하고 계획표 점검하느라 시간과 에너지를 다 써버리는 것과 같죠.&nbsp;그래서 목표를 실천하려면 진짜 실천할 수 있는 목표를 선별해서 한 번에 딱 하나만 세워야 합니다. 12주에 딱 하나의 목표만 세우면 부담이 훅 줄어듭니다. 하나만 하면 되니까요. 부담이 줄어드는 만큼 행동을 시작하기도 쉽고, 몰입도 훨씬 잘 됩니다.&nbsp;이렇게 한 번에 하나의 목표만 세우고 실천하는 경험을 반복하면 내 안에 '습관 근육'이 자라납니다. 당장 이번 12주에는 하나밖에 못해서 아쉽겠지만, 1년, 2년 지속하다 보면 제대로 해낸 경험이 쌓여서 나중에는 여러 목표도 수월하게 달성할 수 있게 돼요. 물론 동시에 달성하는 게 아니라, 하나씩 달성하는 거죠.&nbsp;예를 들어 볼까요? 제 친구는 새해에 운동을 열심히 하겠다고 마음먹고 수영, 골프, 테니스를 동시에 배우기 시작했어요. 그런데 얼마 지나지 않아 이게 얼마나 비효율적인 계획이었는지 깨달았습니다. 세 운동에서 사용하는 근육이 모두 다른데 초보 단계에서 세 가지를 동시에 배우다 보니, 수영할 때 테니스 근육을 쓰고, 골프할 때 수영 근육을 쓰는 식으로 몸과 머리가 엉켜서 어느 하나도 제대로 배우지 못했다고 해요.&nbsp;만약 이 친구가 욕심을 내려놓고 수영을 먼저 배우고, 어느 정도 익숙해지면 골프로, 그 다음에 테니스로 넘어갔다면 어땠을까요? 아마 세 종목 모두 능숙하게 배울 수 있었을 겁니다.&nbsp;하고 싶은 게 많아도 괜찮아요. 다 할 수 있어요. 하지만 한 번에 하나씩 해야 합니다. 조급하게 한 번에 이루려고 하면 오히려 하나도 이루기 어렵습니다.&nbsp;그럼 이제 본격적으로 2026년 목표를 '한 번에 하나씩' 세워볼까요? 저는 아래 표처럼 12주마다 딱 하나의 목표를 세웠습니다.ⓒ제갈명&nbsp;<h3>[2번 항목] 목표는 구체적이고 측정 가능해야 합니다</h3>하나의 목표를 세운 것까지 정말 잘하셨어요. 여기서 꼭 체크해야 할 게 있어요. 여러분이 세운 목표는 구체적인가요, 막연한가요?&nbsp;&nbsp;목표를 막연하게 설정하면 어떻게 달성해야 할지 세부 계획을 세우기 어려워집니다. 막막하고 와닿지 않으니 실행도 자꾸 미루게 되고요. 또 목표를 달성했는지 확인할 수 없어서, 제대로 실천했어도 성취감을 얻기 어렵습니다. 그래서 목표는 측정 가능한 구체적인 수치로 설정해야 합니다.ⓒ제갈명만약 여러분의 목표가 수치화하기 어려운 정성적인 목표라면, 그 목표를 쪼개보세요. 한 달, 6개월, 1년 안에 할 수 있는 행동 지표를 목표로 삼아보는 겁니다. 아무리 어려운 목표라도 작게 쪼개어 하나씩 달성하다 보면 장기적으로는 분명 이뤄낼 수 있습니다.<aside>✍🏻 구체적이고 측정 가능한 목표 세우기 2단계 ① 목적부터 명확히 하기 내가 이 목표를 왜 하려는지 생각해보세요. 목적이 선명해야 목표도 구체화할 수 있어요.&nbsp; ② 측정 가능한 수치로 구체화하기 언제까지, 얼마나, 어떤 기준으로 실천할지 숫자로 설정해보세요. (예: 시간, 횟수, 수익 등)수치화하기 어렵다면, 1달·6개월·1년 안에 할 수 있는 행동 기준으로 바꿔보세요.&nbsp;</aside>이제 다시 &lt;위대한 12주&gt; 계획표를 꺼내볼까요? 구체화한 수치 목표를 2번 항목에 적어줍니다. 제가 설정한 구체적인 수치 목표는 아래와 같아요.ⓒ제갈명4~6월: 홈페이지 리뉴얼 → 홈페이지 방문수 월 1만구체적인 수치 목표를 설정하기 위해 먼저 홈페이지를 리뉴얼하는 목적을 생각해봤어요. &nbsp;저를 더 많은 사람들에게 알리고, 제가 하는 활동을 소개하기 위해서 리뉴얼하는 거였죠. 그렇다면 더 많이 알려지는 것이 목적이니까, 홈페이지에 더 많은 사람들이 방문한다면 목적을 달성한 것으로 볼 수 있겠죠. 그래서 수치 목표로 '월 방문수 1만'을 설정했습니다.&nbsp;10~12월: 커뮤니티 리뉴얼 → 커뮤니티로 월 500만원 벌기 이 목표도 목적을 생각해 봤습니다. 커뮤니티는 저에게 안정적인 수익과 찐팬을 확보하는 핵심 활동이더라고요. 그렇다면 목표 지표는 회원수나 수익이 될 수 있을 텐데요. 외부에 보여지는 규모보다 내실이 더 중요하다고 생각해서 커뮤니티 수익을 목표로 세웠습니다.&nbsp;<aside>Q. 그래서 하나의 목표는 어떻게 고르죠?12주에 딱 하나의 목표만 고른다는 게 부담스러울 수 있어요. 12주에 하나라면 정말 중요한 목표일 텐데요. 이때 목표를 정하는 기준은 '다른 목표 달성에 어떤 영향을 미치는지'입니다. &nbsp;첫 번째 기준은 '이번 12주 동안 이걸 못하면 모든 계획이 다 틀어질 것 같은 목표인가?' 예요. 저의 2026년 상황을 예로 들어볼게요. 새로 계약한 책의 출간 예정일이 7월입니다. 교정과 편집 일정을 고려하면 1~3월에는 무슨 일이 있어도 원고를 1차로 마쳐야 하죠. 그래서 큰 고민 없이 1~3월 목표를 [세 번째 책 원고 집필]로 정했습니다. 그리고 7월에 책이 나오면 직후에는 최대한 많이 팔아야 하니, 7~9월 목표도 자연스럽게 [세 번째 책 많이 팔기]가 되었고요.그다음은 4~6월과 10~12월 목표를 정해야 하는데요. '당장 안 하면 모든 계획이 틀어질 것 같은 일'은 없어 보여 우선순위를 어떻게 정할지 고민되더라고요.그래서 두 번째 기준은 '이걸 먼저 하면 다른 목표 달성이 수월해지는가?' 입니다.&nbsp;예를 들어 홈페이지 리뉴얼과 커뮤니티 리뉴얼이 모두 목표라면, 둘 중 무엇을 먼저 하면 나머지 목표가 더 쉬워질까요? 저는 홈페이지를 리뉴얼해 결제 기능과 커뮤니티 기능을 먼저 갖춰두는 것이 커뮤니티를 키우는 데 유리하다고 판단했어요. 그래서 4~6월에는 홈페이지 리뉴얼, 10~12월에는 커뮤니티 리뉴얼을 목표로 배치했습니다.</aside><h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면? 아래 링크에서 무료로 전문을 볼 수 있어요! 👉🏻<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/7970?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7970&amp;utm_content=12weeksplan_251127">목표를 실천으로 바꾸는 위대한 12주 계획법 (템플릿 제공)</a></h3><h2>2026년 커리어를 바꿀 마지막 기회, 👉🏻🎁 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/promotion2026?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=2526promo&amp;utm_term=2026&amp;utm_content=2526promo_251201">연중 최저가로 퍼블리 시작하기</a></h2>

위대한 12주 계획법을 소개합니다💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!"왜 매년 목표는 흐지부지될까?" 실천에 최적화된 위대한 12주 계획법목표를 '달성할 수밖에 없는 루틴'으로 바꾸는 법12주마다 작지만 확실한 성공 경험을 쌓게 해주는 🎁노션 템플릿 제공🎁매년 야심차게 새해 계획을 세우지만 2~3월만 되면 흐지부지되는 경험, 제 이야기만은 아니겠죠? "내년엔 진짜 계획대로 성실하게 살 거야" 굳게 다짐하지만, 슬금슬금 실행을 미루다가 결국 포기하는 패턴을 반복하곤 합니다. 내년 새해에는 목표를 꼭 실천하고 싶은 여러분을 위해, 목표가 아니라 실천을 계획하는 '위대한 12주 계획법'을 소개합니다. 이제부터 우리는 12주에 딱 하나의 목표만 설정하고, 그 목표로 확실한 성공 경험을 쌓아 볼 겁니다. 이번 글에서는 왜 1년이 아니라 12주가 실천에 최적화된 목표 단위인지, 그리고 목표를 루틴으로 바꿔 실제로 달성하는 12주 계획법을 알려드립니다. 자꾸만 무너지는 목표, 범인은 '단위'입니다성공적인 목표 달성을 방해하는 진짜 범인부터 찾아봅시다. 범인은 우리의 의지력도, 목표 자체도 아닙니다. 바로 목표 설정 '단위'예요. 계획을 세울 때 보통 1년 단위나 1달 단위를 기준으로 설정하는데요. 이 단위가 실행력을 떨어뜨리는 범인입니다. 1년 단위 계획의 한계: 너무 길어요1년은 너무 길어서 늘어지기 쉽습니다. 시간이 충분하다고 느껴 '다음 달에 하면 되겠지' 하는 마음으로 미루기 쉽죠. 그러다 결국 하반기가 되면 포기하게 되고, 스스로에 대한 자신감까지 잃게 됩니다. 또 시간이 충분하다는 생각에 목표를 무리하게 많이 세우기도 합니다. 하지만 결국 시간과 에너지가 부족해 허덕이고 번아웃에 빠지게 됩니다. 한 번에 여러 가지를 하려다 아무것도 못 하는 상황에 빠지는 거죠. 1달 단위 계획의 한계: 너무 짧아요한 달은 생각보다 짧습니다. 중간 성과를 확인하기도 어려워 동기부여가 잘 안 돼요. 차근차근 준비해서 이제 막 시작하려고 하면 한 달이 가버리죠. 흐름이 끊기고 산만해집니다. 한 달은 목표를 루틴으로 체화하기에 너무 짧은 시간입니다. 12주 계획법이 실천에 최적화된 이유12주는 적당히 짧아서 마감일을 인지하며 긴장감을 갖고 목표에 몰입할 수 있습니다. 또 적당히 길어서 충분한 변화를 만들고, 목표를 루틴으로 체화할 시간적 여유가 생깁니다. 연간 딱 4개의 목표만 세우면 되니, 한눈에 1년 계획을 조망하면서도 이번 12주 목표에 집중할 수 있습니다. 전체 흐름을 보되 한 가지 목표에 집중하는 리듬을 체화할 수 있다는 점이 12주 계획법의 큰 장점입니다.STEP 1. 목표는 12주에 딱 하나만 세우세요우리가 계획을 실천하지 못하는 이유는 목표가 크고 어려워서가 아닙니다. 한 번에 해야 할 일의 가짓 수가 너무 많아서 집중하기 어려웠던 것이죠. 목표를 실천으로 바꾸려면, 가장 먼저 집중할 수 있는 환경을 만들어야 합니다. 12주 동안 딱 하나의 목표에만 에너지를 쏟겠다고 결정해야 해요. 2026년 <위대한 12주> 계획입니다. ⓒ제갈명[1번 항목] 목표부터 멀티태스킹하지 마세요사람들은 자신이 멀티태스킹을 할 수 있다고 생각하지만, 이건 착각입니다. 멀티태스킹을 할 때 실제 우리 뇌는 여러 과제를 동시에 수행하는 것이 아니라 한 과제에서 다른 과제로 전환할 뿐입니다. 한 번에 하나밖에 못 하기 때문이죠. 회의 중에 메일을 읽거나 회의와 관련 없는 문서를 작성한 적 있으시죠? 그때 우리는 회의를 들으면서 다른 일을 하고 있다고 생각하지만, 실제로는 분초 단위로 정신없이 왔다 갔다 하는 겁니다. 이렇게 멀티태스킹을 하다 보면 뇌는 만성 과부하 상태가 되어 기능이 서서히 손상되고, 우리는 점점 비효율적으로 뇌를 쓰게 되죠. 멀티태스킹은 도파민 중독의 악순환을 일으켜 뇌가 초점을 잃고, 끊임없이 외부 자극만을 찾아 나서게 만듭니다. 이게 목표랑 무슨 상관이냐고요? 목표를 지나치게 많이 세우면 우리 뇌는 목표를 실행하는 데 집중하지 못하고, 쉴 새 없이 이 목표와 저 목표를 왔다 갔다 하느라 에너지를 다 쓰게 됩니다. 마치 시험 기간에 공부하려고 책상에 앉아놓고선, 책상 정리하고 계획표 점검하느라 시간과 에너지를 다 써버리는 것과 같죠. 그래서 목표를 실천하려면 진짜 실천할 수 있는 목표를 선별해서 한 번에 딱 하나만 세워야 합니다. 12주에 딱 하나의 목표만 세우면 부담이 훅 줄어듭니다. 하나만 하면 되니까요. 부담이 줄어드는 만큼 행동을 시작하기도 쉽고, 몰입도 훨씬 잘 됩니다. 이렇게 한 번에 하나의 목표만 세우고 실천하는 경험을 반복하면 내 안에 '습관 근육'이 자라납니다. 당장 이번 12주에는 하나밖에 못해서 아쉽겠지만, 1년, 2년 지속하다 보면 제대로 해낸 경험이 쌓여서 나중에는 여러 목표도 수월하게 달성할 수 있게 돼요. 물론 동시에 달성하는 게 아니라, 하나씩 달성하는 거죠. 예를 들어 볼까요? 제 친구는 새해에 운동을 열심히 하겠다고 마음먹고 수영, 골프, 테니스를 동시에 배우기 시작했어요. 그런데 얼마 지나지 않아 이게 얼마나 비효율적인 계획이었는지 깨달았습니다. 세 운동에서 사용하는 근육이 모두 다른데 초보 단계에서 세 가지를 동시에 배우다 보니, 수영할 때 테니스 근육을 쓰고, 골프할 때 수영 근육을 쓰는 식으로 몸과 머리가 엉켜서 어느 하나도 제대로 배우지 못했다고 해요. 만약 이 친구가 욕심을 내려놓고 수영을 먼저 배우고, 어느 정도 익숙해지면 골프로, 그 다음에 테니스로 넘어갔다면 어땠을까요? 아마 세 종목 모두 능숙하게 배울 수 있었을 겁니다. 하고 싶은 게 많아도 괜찮아요. 다 할 수 있어요. 하지만 한 번에 하나씩 해야 합니다. 조급하게 한 번에 이루려고 하면 오히려 하나도 이루기 어렵습니다. 그럼 이제 본격적으로 2026년 목표를 '한 번에 하나씩' 세워볼까요? 저는 아래 표처럼 12주마다 딱 하나의 목표를 세웠습니다.ⓒ제갈명 [2번 항목] 목표는 구체적이고 측정 가능해야 합니다하나의 목표를 세운 것까지 정말 잘하셨어요. 여기서 꼭 체크해야 할 게 있어요. 여러분이 세운 목표는 구체적인가요, 막연한가요?  목표를 막연하게 설정하면 어떻게 달성해야 할지 세부 계획을 세우기 어려워집니다. 막막하고 와닿지 않으니 실행도 자꾸 미루게 되고요. 또 목표를 달성했는지 확인할 수 없어서, 제대로 실천했어도 성취감을 얻기 어렵습니다. 그래서 목표는 측정 가능한 구체적인 수치로 설정해야 합니다.ⓒ제갈명만약 여러분의 목표가 수치화하기 어려운 정성적인 목표라면, 그 목표를 쪼개보세요. 한 달, 6개월, 1년 안에 할 수 있는 행동 지표를 목표로 삼아보는 겁니다. 아무리 어려운 목표라도 작게 쪼개어 하나씩 달성하다 보면 장기적으로는 분명 이뤄낼 수 있습니다.✍🏻 구체적이고 측정 가능한 목표 세우기 2단계① 목적부터 명확히 하기내가 이 목표를 왜 하려는지 생각해보세요. 목적이 선명해야 목표도 구체화할 수 있어요. ② 측정 가능한 수치로 구체화하기언제까지, 얼마나, 어떤 기준으로 실천할지 숫자로 설정해보세요. (예: 시간, 횟수, 수익 등)수치화하기 어렵다면, 1달·6개월·1년 안에 할 수 있는 행동 기준으로 바꿔보세요. 이제 다시 <위대한 12주> 계획표를 꺼내볼까요? 구체화한 수치 목표를 2번 항목에 적어줍니다. 제가 설정한 구체적인 수치 목표는 아래와 같아요.ⓒ제갈명4~6월: 홈페이지 리뉴얼 → 홈페이지 방문수 월 1만구체적인 수치 목표를 설정하기 위해 먼저 홈페이지를 리뉴얼하는 목적을 생각해봤어요.  저를 더 많은 사람들에게 알리고, 제가 하는 활동을 소개하기 위해서 리뉴얼하는 거였죠. 그렇다면 더 많이 알려지는 것이 목적이니까, 홈페이지에 더 많은 사람들이 방문한다면 목적을 달성한 것으로 볼 수 있겠죠. 그래서 수치 목표로 '월 방문수 1만'을 설정했습니다. 10~12월: 커뮤니티 리뉴얼 → 커뮤니티로 월 500만원 벌기이 목표도 목적을 생각해 봤습니다. 커뮤니티는 저에게 안정적인 수익과 찐팬을 확보하는 핵심 활동이더라고요. 그렇다면 목표 지표는 회원수나 수익이 될 수 있을 텐데요. 외부에 보여지는 규모보다 내실이 더 중요하다고 생각해서 커뮤니티 수익을 목표로 세웠습니다. Q. 그래서 하나의 목표는 어떻게 고르죠?12주에 딱 하나의 목표만 고른다는 게 부담스러울 수 있어요. 12주에 하나라면 정말 중요한 목표일 텐데요. 이때 목표를 정하는 기준은 '다른 목표 달성에 어떤 영향을 미치는지'입니다. 첫 번째 기준은 '이번 12주 동안 이걸 못하면 모든 계획이 다 틀어질 것 같은 목표인가?' 예요. 저의 2026년 상황을 예로 들어볼게요. 새로 계약한 책의 출간 예정일이 7월입니다. 교정과 편집 일정을 고려하면 1~3월에는 무슨 일이 있어도 원고를 1차로 마쳐야 하죠. 그래서 큰 고민 없이 1~3월 목표를 [세 번째 책 원고 집필]로 정했습니다. 그리고 7월에 책이 나오면 직후에는 최대한 많이 팔아야 하니, 7~9월 목표도 자연스럽게 [세 번째 책 많이 팔기]가 되었고요.그다음은 4~6월과 10~12월 목표를 정해야 하는데요. '당장 안 하면 모든 계획이 틀어질 것 같은 일'은 없어 보여 우선순위를 어떻게 정할지 고민되더라고요.그래서 두 번째 기준은 '이걸 먼저 하면 다른 목표 달성이 수월해지는가?' 입니다. 예를 들어 홈페이지 리뉴얼과 커뮤니티 리뉴얼이 모두 목표라면, 둘 중 무엇을 먼저 하면 나머지 목표가 더 쉬워질까요? 저는 홈페이지를 리뉴얼해 결제 기능과 커뮤니티 기능을 먼저 갖춰두는 것이 커뮤니티를 키우는 데 유리하다고 판단했어요. 그래서 4~6월에는 홈페이지 리뉴얼, 10~12월에는 커뮤니티 리뉴얼을 목표로 배치했습니다.이 다음 내용이 더 궁금하다면? 아래 링크에서 무료로 전문을 볼 수 있어요!👉🏻목표를 실천으로 바꾸는 위대한 12주 계획법 (템플릿 제공)2026년 커리어를 바꿀 마지막 기회,👉🏻🎁 연중 최저가로 퍼블리 시작하기

목표를 실천으로 바꾸는 위대한 12주 계획법 (템플릿 제공)

<h2>게으른 내가 완벽주의자라고?</h2><aside>'완벽주의 체크리스트' 항목 10개 중 7개 이상 체크하셨다면 완벽주의일 가능성이 높습니다.&nbsp;[ ] 선택할 때마다 더 좋은 것은 없는지 고민하느라 시간이 오래 걸린다.[ ] 내가 한 일에 만족하지 못하고 '더 잘할 수 있었는데'라는 생각이 든다.[ ] 일을 잘해서 칭찬을 들어도 당연한 걸 했을 뿐이라고 생각한다.[ ] 완성도를 높이려고 애쓰다가 일정을 못 맞출 때가 부지기수다.[ ] 내가 했던 실수에 대한 다른 사람의 반응이 자꾸 생각나서 괴롭다.[ ] 회사 업무나 야근으로 사적인 모임을 자주 취소하거나 거절하는 편이다.[ ] 계획한 것을 하루 이틀이라도 지키지 못하면 포기해버린다.[ ] 회의에서 의견을 낼 때 생각만 하다가 얘기하지 못하는 경우가 많다.[ ] 무언가를 시작하기 전에 아직 준비가 덜 되었다는 생각이 든다.[ ] 다른 사람들에게서 모범적이라는 평가를 듣고 싶다.</aside>몇 개나 체크하셨나요? 시작하는 것을 미루는 것은 게으른 사람의 특징 같지만 실제로는 완벽주의 성향 때문입니다. 완벽주의와 미루는 성향은 심리학적으로 상관관계가 높습니다.&nbsp;이런 분들을 '게으른 완벽주의자'라고 합니다. 뭐든 할 거면 제대로 하고 싶어 합니다. 그 결과, 실수 없이 잘해야 한다는 부담감이 너무 커서 회피하고자 일을 미루게 됩니다. 일을 시작한 후에는 할 수 있는 것에 비해 지나치게 높은 기준을 세워서 그것에 맞추느라 늘 시간이 부족해지곤 하죠.이번 아티클에서는 완벽주의를 인정하고 나쁜 습관들을 고칠 수 있었던 저만의 노하우를 공유해보고자 합니다.&nbsp;<hr><h2>게으른 완벽주의 극복을 위한 팁</h2><h3>1. 더 나은 산출물을 위해 '나만의 기준' 세우기</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0ceee54df2cf44aaad13932ff8f904d6.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ박민선</figcaption></figure>게으른 완벽주의자들은 현재 내가 할 수 있는 것에 비해 이상이 너무 높습니다. 게으른 완벽주의를 벗어나기 위해서는 나에 대한 기대치는 조금 낮추고 대신에 실제 나의 아웃풋을 조금씩 늘려가는 게 좋습니다. 위의 그래프처럼요.&nbsp;&nbsp;저의 예를 들어 말씀드릴게요. 1년 전까지 제가 바라는 이상적인 제 모습은 정체성이 담긴 글을 쓰면서 수익을 얻는 것이었습니다. 다른 사람이 돈을 주고 살 만큼의 가치가 있는, 나만의 글을 쓰고 싶었죠.저는 해외판 브런치 사이트라고 불리는 미디엄에 주기적으로 글을 써 트위터에 공유했는데, 개인적인 감상보다는 실용적인 정보를 담은 글이 훨씬 클릭률이 좋았습니다.&nbsp;그러다 보니 그쪽으로 글을 더 쓰게 됐고, 1년 전부터는 수익이 생기는 글을 쓰기 시작해 벌써 퍼블리에서 열한 번째 글을 쓰고 있습니다. 이렇듯 경험을 통해 내가 잘하고 싶은 것과 잘할 수 있는 것 사이의 타협점을 찾아가는 것이 중요합니다.<h3>2. 작은 단위로 일 쪼개서 시작하기</h3>자기효능감이 낮으면 일을 미루기 쉽습니다. 내가 그 일을 못할 것 같으니 자꾸 미루게 되는 것이거든요. 어떻게 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/5455?fr=chapter-text">자기효능감</a>을 높일 수 있냐고요? 내가 하는 일을 만만하게 만들면 됩니다. 작은 단위로 쪼개서 일을 시작하는 것이죠.&nbsp;중요한 보고서를 만드는 일도 '앞으로 한 시간은 기존의 자료를 조사해보자'라는 식으로 할 일과 시간을 설정하고 일단 시작해보세요. 시작과 끝 사이의 기간이 길고, 그 일을 하지 않는 여백의 순간이 많을수록 일의 퀄리티가 좋을 확률이 높다고 합니다. 여백의 순간에도 우리의 무의식은 그 일을 계속 진행하고 있기 때문이죠.&nbsp;일을 나누면 좋은 점이 또 있습니다. 작은 목표들을 금방 달성하니 자신을 더 긍정적으로 볼 수 있다는 것입니다. 최종 목표가 너무 멀어 보인다면 눈앞에 있는 작은 미션에 집중해보세요.&nbsp;지인이 성인이 돼서 처음으로 바이올린을 배우는데 8마디씩 연습하더라고요. 짧은 단위로 연습해서 이어 붙이면 어느새 한 곡을 연주할 수 있게 되는 거죠.&nbsp;유시진 작가의 만화 &lt;그린빌에서 만나요&gt;에는 이런 대사가 나옵니다.&nbsp;<blockquote>네 위치를 아는 건 좋아. 그것 자체는 나쁠 것이 없어. 그렇지만 지레 겁먹고 좌절하거나, 초조해하다가 나가떨어지거나 할 거라면 차라리 고개를 조금 숙여. 너무 멀리 보지 말고, 바로 앞만 봐. 그리고 눈에 보이는 바로 저기까지 나아가는 것만 생각하는 거야. 그 조금씩 나아가는 재미로, 멈추지 않고 계속 갈 수 있다면 가장 좋은 방법일 수도 있지, 그게. 과정으로 보나, 결과로 보나.</blockquote>시작 자체가 힘들 때는 헤밍웨이가 한 말을 기억하는 것도 도움이 됩니다. 초안은 원래 끔찍하니 그냥 시작해도 괜찮아요.&nbsp;<blockquote>모든 문서의 초안은 끔찍하다. 글 쓰는 데에는 죽치고 앉아서 쓰는 수밖에 없다. 나는 &lt;무기여 잘 있거라&gt;를 마지막 페이지까지 총 서른아홉 번 새로 썼다.&nbsp;</blockquote><hr><h3>나머지 내용은 퍼블리에서 읽어볼 수 있어요! 퍼블리는 가입 후 첫 7일 무료 🌱</h3><aside><h2>게으른 완벽주의의 3가지 원인</h2><h2>더 많은 게으른 완벽주의 극복을 위한 팁</h2></aside>궁금하다면 아래 링크 클릭 👇<h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/5959?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=5959&amp;utm_content=lazyperfectionist_240819">📘내 일을 망치는 게으른 완벽주의 극복하기</a></h1><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7b78f57b28c842b0914e2c95e19a1894.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>

게으른 내가 완벽주의자라고?'완벽주의 체크리스트' 항목 10개 중 7개 이상 체크하셨다면 완벽주의일 가능성이 높습니다. [ ] 선택할 때마다 더 좋은 것은 없는지 고민하느라 시간이 오래 걸린다.[ ] 내가 한 일에 만족하지 못하고 '더 잘할 수 있었는데'라는 생각이 든다.[ ] 일을 잘해서 칭찬을 들어도 당연한 걸 했을 뿐이라고 생각한다.[ ] 완성도를 높이려고 애쓰다가 일정을 못 맞출 때가 부지기수다.[ ] 내가 했던 실수에 대한 다른 사람의 반응이 자꾸 생각나서 괴롭다.[ ] 회사 업무나 야근으로 사적인 모임을 자주 취소하거나 거절하는 편이다.[ ] 계획한 것을 하루 이틀이라도 지키지 못하면 포기해버린다.[ ] 회의에서 의견을 낼 때 생각만 하다가 얘기하지 못하는 경우가 많다.[ ] 무언가를 시작하기 전에 아직 준비가 덜 되었다는 생각이 든다.[ ] 다른 사람들에게서 모범적이라는 평가를 듣고 싶다.몇 개나 체크하셨나요? 시작하는 것을 미루는 것은 게으른 사람의 특징 같지만 실제로는 완벽주의 성향 때문입니다. 완벽주의와 미루는 성향은 심리학적으로 상관관계가 높습니다. 이런 분들을 '게으른 완벽주의자'라고 합니다. 뭐든 할 거면 제대로 하고 싶어 합니다. 그 결과, 실수 없이 잘해야 한다는 부담감이 너무 커서 회피하고자 일을 미루게 됩니다. 일을 시작한 후에는 할 수 있는 것에 비해 지나치게 높은 기준을 세워서 그것에 맞추느라 늘 시간이 부족해지곤 하죠.이번 아티클에서는 완벽주의를 인정하고 나쁜 습관들을 고칠 수 있었던 저만의 노하우를 공유해보고자 합니다. 게으른 완벽주의 극복을 위한 팁1. 더 나은 산출물을 위해 '나만의 기준' 세우기ⓒ박민선게으른 완벽주의자들은 현재 내가 할 수 있는 것에 비해 이상이 너무 높습니다. 게으른 완벽주의를 벗어나기 위해서는 나에 대한 기대치는 조금 낮추고 대신에 실제 나의 아웃풋을 조금씩 늘려가는 게 좋습니다. 위의 그래프처럼요.  저의 예를 들어 말씀드릴게요. 1년 전까지 제가 바라는 이상적인 제 모습은 정체성이 담긴 글을 쓰면서 수익을 얻는 것이었습니다. 다른 사람이 돈을 주고 살 만큼의 가치가 있는, 나만의 글을 쓰고 싶었죠.저는 해외판 브런치 사이트라고 불리는 미디엄에 주기적으로 글을 써 트위터에 공유했는데, 개인적인 감상보다는 실용적인 정보를 담은 글이 훨씬 클릭률이 좋았습니다. 그러다 보니 그쪽으로 글을 더 쓰게 됐고, 1년 전부터는 수익이 생기는 글을 쓰기 시작해 벌써 퍼블리에서 열한 번째 글을 쓰고 있습니다. 이렇듯 경험을 통해 내가 잘하고 싶은 것과 잘할 수 있는 것 사이의 타협점을 찾아가는 것이 중요합니다.2. 작은 단위로 일 쪼개서 시작하기자기효능감이 낮으면 일을 미루기 쉽습니다. 내가 그 일을 못할 것 같으니 자꾸 미루게 되는 것이거든요. 어떻게 자기효능감을 높일 수 있냐고요? 내가 하는 일을 만만하게 만들면 됩니다. 작은 단위로 쪼개서 일을 시작하는 것이죠. 중요한 보고서를 만드는 일도 '앞으로 한 시간은 기존의 자료를 조사해보자'라는 식으로 할 일과 시간을 설정하고 일단 시작해보세요. 시작과 끝 사이의 기간이 길고, 그 일을 하지 않는 여백의 순간이 많을수록 일의 퀄리티가 좋을 확률이 높다고 합니다. 여백의 순간에도 우리의 무의식은 그 일을 계속 진행하고 있기 때문이죠. 일을 나누면 좋은 점이 또 있습니다. 작은 목표들을 금방 달성하니 자신을 더 긍정적으로 볼 수 있다는 것입니다. 최종 목표가 너무 멀어 보인다면 눈앞에 있는 작은 미션에 집중해보세요. 지인이 성인이 돼서 처음으로 바이올린을 배우는데 8마디씩 연습하더라고요. 짧은 단위로 연습해서 이어 붙이면 어느새 한 곡을 연주할 수 있게 되는 거죠. 유시진 작가의 만화 <그린빌에서 만나요>에는 이런 대사가 나옵니다. 네 위치를 아는 건 좋아. 그것 자체는 나쁠 것이 없어. 그렇지만 지레 겁먹고 좌절하거나, 초조해하다가 나가떨어지거나 할 거라면 차라리 고개를 조금 숙여. 너무 멀리 보지 말고, 바로 앞만 봐. 그리고 눈에 보이는 바로 저기까지 나아가는 것만 생각하는 거야.그 조금씩 나아가는 재미로, 멈추지 않고 계속 갈 수 있다면 가장 좋은 방법일 수도 있지, 그게. 과정으로 보나, 결과로 보나.시작 자체가 힘들 때는 헤밍웨이가 한 말을 기억하는 것도 도움이 됩니다. 초안은 원래 끔찍하니 그냥 시작해도 괜찮아요. 모든 문서의 초안은 끔찍하다. 글 쓰는 데에는 죽치고 앉아서 쓰는 수밖에 없다. 나는 <무기여 잘 있거라>를 마지막 페이지까지 총 서른아홉 번 새로 썼다. 나머지 내용은 퍼블리에서 읽어볼 수 있어요! 퍼블리는 가입 후 첫 7일 무료 🌱게으른 완벽주의의 3가지 원인더 많은 게으른 완벽주의 극복을 위한 팁궁금하다면 아래 링크 클릭 👇📘내 일을 망치는 게으른 완벽주의 극복하기

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<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=DLadR0Tvy7Y">[윈들리 유튜브]</a>에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>직장 생활을 하면서 부업으로 무려 월 350만 원에 달하는 순수익을 얻고 있다는 그. 벤더사와의 협업을 통해 재고 부담 없이 국내위탁판매 사업을 성공적으로 운영 중인데요.위탁판매, 특히 농축산물 위탁판매 사업을 효율적으로 운영할 수 있었던 다크맨 대표님만의 비결을 지금 만나봐요.<hr><h3>월 매출 5,000만 원, 다크맨 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓</h3>- 닉네임: 다크맨 - 사업 경험: 중국 구매대행, 식품 위탁판매, 사입 - 월 매출: 약 5,000만 원 (위탁판매 3,500만 원 + 사입 1,500만 원) - 특이사항: 퇴근 후 1~2시간의 시간 투자만으로, 월 순수익 350만 원 달성<h2>Q1. 온라인 사업은 어떻게 시작하게 되셨나요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/04/--------------------4.png" alt="직장인 부업 위탁판매 하는법 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>저는 현재 직장인이고, 부업으로 식품 위탁판매를 하고 있어요. 처음에는 단순히 부업으로 50만 원, 100만 원만 벌자는 마음으로 시작했는데, 어느덧 월 5천만 원 정도의 매출을 올리고 있네요.누가 시켜서 하는 일이라면 힘들었을 텐데, 제가 좋아하는 일이어서 퇴근 후에도 꾸준히 할 수 있는 것 같아요. 상품은 농수축산물 위주로 판매하고 있어요. 벤더사의 상품을 그대로 활용하다 보니 재고 부담도 거의 없어요.<h2>Q2. 처음부터 식품 위탁판매를 하신 건 아니라고요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/04/-------------.png" alt="위탁판매 하는법 상품 소싱 키워드" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>맞아요. 처음에는 중국 구매대행을 시작했어요. 그런데 키워드 공부나 CS가 너무 어려워서, 생각만큼 잘 안 풀렸었어요. 로켓그로스도 해봤는데, 재고 리스크와 광고비 지출이 너무 부담스러워서 결국 포기했어요.그러다가 국내 위탁판매, 식품 쪽을 눈여겨보게 됐어요. 벤더사(상품 공급 및 판매 업체)에서 상품을 공급받으니까, 키워드 소싱법을 잘 모르는 초보자여도 쉽게 할 수 있더라고요. 대신 시즌별로 어떤 제품이 잘 팔리는지에 대해서는 따로 공부했어요. 4월 같은 경우엔 쭈꾸미, 토마토가 제철이에요.<h2>Q3. 벤더사에서 상품을 공급받는다고 하셨는데, 원가가 비싸 가격 경쟁력이 떨어지진 않나요?</h2>현지 농가에서 직거래하는 것보다 벤더사가 원가가 조금 더 비쌀 수 있어요. 하지만 가격이 싸다고 무조건 잘 팔리는 건 아니거든요. 상품 자체의 품질이 좋아야 해요. 또 판매량이 많을 경우, 벤더사에서 공급가를 조금 낮춰 주기도 해요.저는 오픈마켓뿐만 아니라 토스쇼핑 등의 폐쇄몰에서도 상품을 판매하고 있는데, 요즘은 올리기만 해도 잘 나가요. 광고도 따로 안 하고 있는데도요!<h2>Q4. 좋은 벤더사를 찾는 대표님만의 노하우가 있을까요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/04/---------------2.png" alt="식품 과일 위탁판매 벤더사 사기 주의 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>인스타그램에서 '위탁판매 셀러 모집'이나 '농산물 위탁 판매' 등으로 검색하면 셀러를 모집하는 포스터나 게시물이 많이 나와요. 게시물에서 제공된 링크나 전화번호로 문의해 보는 거죠.생산지의 농가 사장님들보다 오히려 벤더사가 더 셀러 모집에 적극적이어서 초보 셀러여도, 상품이 한 개여도 공급해 주는 곳이 많아요.다만, 주의할 점이 있어요. 권리금이나 계약금을 먼저 요구하는 경우가 있는데요. 상품을 판매하기도 전에 회원 가입비 명목으로 돈을 받거나 월별 가입비를 내라고 하는 곳은 사기의 위험이 있어 피하는 게 좋아요.<h2>Q5. 상품 업로드는 어떻게 하고 계신가요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/04/---------------------.png" alt="위탁판매 하는법 상품 업로드 프로그램 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>저는 부업으로 하고 있다 보니, 시간 관리가 정말 중요해요. 그래서 상품을 선정하고 나면, 최대한 쉽고 빠르게 업로드해야 해서 윈들리 프로그램을 사용하고 있어요.저는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/consignment-sales-platform-domeme-demeggook?ref=abear-corp.ghost.io">도매매(B2B 도매 사이트)</a>에서 상품 정보를 가져와 업로드하는데요, 버튼 한 번만 클릭하면 자동으로 정보를 전부 가져올 수 있더라고요? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-import-a-single-product?ref=abear-corp.ghost.io">상품 한 개만 수집</a>할 때도 있고, 최근 업데이트 된 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-import-products-in-bulk?ref=abear-corp.ghost.io">페이지 일괄 수집 기능</a>도 정말 유용하게 사용하고 있어요.<h2>Q6. 상품명과 상세페이지 설정은요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/04/-----------------------.png" alt="위탁판매 하는법 상세페이지 편집 윈들리 반자동 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>상품명을 설정할 때는 네이버에서 잘 팔리는 상품들의 이름을 참고해서 조합해요. 리뷰나 판매 건수가 많은 상품을 주로 보고요. 큰 키워드 하나만으로도 잘 노출되는 것이 식품의 장점이기도 해요.또 식품은 사실 디자인보다는 상품 자체와 가격이 중요해서, 상세페이지는 윈들리로 수집된 기본 정보를 그대로 사용하고 있어요. 굳이 별도로 새로 만들지 않아도 되더라고요.<h2>매출이 오르는 국내위탁판매 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓</h2><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>윈들리 유튜브 | 모두가 포기한 그곳에서 나홀로 돈 버는 98년생 부업천재</figcaption></figure><h2>영상에서 언급된 윈들리 기능과, 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해 드려요😊</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/04/-------------------------1.png" alt="네이버 스마트스토어 상품명 상위노출 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>윈들리 유튜브 채널 영상 속에서 다크맨 대표님이 소개한 그 기능, 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 국내위탁판매 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 특히 상품 등록에 시간이 오래 걸려 어려움을 겪고 있는 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-import-products-in-bulk?ref=abear-corp.ghost.io">상품 일괄 수집하기</a> 개별 페이지에 일일이 접속한 후 상품을 수집할 수도 있지만, 쇼핑몰 검색창에 원하는 키워드를 입력한 후 관련 상품을 한 번에 수집할 수 있는 기능도 있어요. 일괄 수집을 통해 상품 등록에 드는 시간을 훨씬 아낄 수 있답니다!2️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/ai-keyword-recommendations?ref=abear-corp.ghost.io">상품명/상품태그 AI 키워드 추천</a> 다크맨 대표님이 말씀하신 것처럼, 식품 카테고리는 핵심 키워드 몇 개만으로도 상위 노출이 잘 된다는 것이 장점인데요. AI가 분석한 상위 노출 키워드를 참고해, 필요한 키워드만 쏙쏙 골라 등록해 보세요.3️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/collection-exhibition-settings-smartstore?ref=abear-corp.ghost.io">스마트스토어 모음전 정책 자동 적용</a> 네이버 스마트스토어에 상품을 올릴 때는, 정책상 첫 번째 옵션명을 상품명에 포함해야 하는데요. 윈들리는 이 규칙을 자동으로 적용해 번거로운 추가 작업이 필요 없는, 편리한 상품 등록을 돕고 있어요.<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/consignment-sales-agent-interview-darkman?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=interview">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 유튜브]에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.직장 생활을 하면서 부업으로 무려 월 350만 원에 달하는 순수익을 얻고 있다는 그. 벤더사와의 협업을 통해 재고 부담 없이 국내위탁판매 사업을 성공적으로 운영 중인데요.위탁판매, 특히 농축산물 위탁판매 사업을 효율적으로 운영할 수 있었던 다크맨 대표님만의 비결을 지금 만나봐요.월 매출 5,000만 원, 다크맨 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓- 닉네임: 다크맨- 사업 경험: 중국 구매대행, 식품 위탁판매, 사입- 월 매출: 약 5,000만 원 (위탁판매 3,500만 원 + 사입 1,500만 원)- 특이사항: 퇴근 후 1~2시간의 시간 투자만으로, 월 순수익 350만 원 달성Q1. 온라인 사업은 어떻게 시작하게 되셨나요?저는 현재 직장인이고, 부업으로 식품 위탁판매를 하고 있어요. 처음에는 단순히 부업으로 50만 원, 100만 원만 벌자는 마음으로 시작했는데, 어느덧 월 5천만 원 정도의 매출을 올리고 있네요.누가 시켜서 하는 일이라면 힘들었을 텐데, 제가 좋아하는 일이어서 퇴근 후에도 꾸준히 할 수 있는 것 같아요. 상품은 농수축산물 위주로 판매하고 있어요. 벤더사의 상품을 그대로 활용하다 보니 재고 부담도 거의 없어요.Q2. 처음부터 식품 위탁판매를 하신 건 아니라고요?맞아요. 처음에는 중국 구매대행을 시작했어요. 그런데 키워드 공부나 CS가 너무 어려워서, 생각만큼 잘 안 풀렸었어요. 로켓그로스도 해봤는데, 재고 리스크와 광고비 지출이 너무 부담스러워서 결국 포기했어요.그러다가 국내 위탁판매, 식품 쪽을 눈여겨보게 됐어요. 벤더사(상품 공급 및 판매 업체)에서 상품을 공급받으니까, 키워드 소싱법을 잘 모르는 초보자여도 쉽게 할 수 있더라고요. 대신 시즌별로 어떤 제품이 잘 팔리는지에 대해서는 따로 공부했어요. 4월 같은 경우엔 쭈꾸미, 토마토가 제철이에요.Q3. 벤더사에서 상품을 공급받는다고 하셨는데, 원가가 비싸 가격 경쟁력이 떨어지진 않나요?현지 농가에서 직거래하는 것보다 벤더사가 원가가 조금 더 비쌀 수 있어요. 하지만 가격이 싸다고 무조건 잘 팔리는 건 아니거든요. 상품 자체의 품질이 좋아야 해요. 또 판매량이 많을 경우, 벤더사에서 공급가를 조금 낮춰 주기도 해요.저는 오픈마켓뿐만 아니라 토스쇼핑 등의 폐쇄몰에서도 상품을 판매하고 있는데, 요즘은 올리기만 해도 잘 나가요. 광고도 따로 안 하고 있는데도요!Q4. 좋은 벤더사를 찾는 대표님만의 노하우가 있을까요?인스타그램에서 '위탁판매 셀러 모집'이나 '농산물 위탁 판매' 등으로 검색하면 셀러를 모집하는 포스터나 게시물이 많이 나와요. 게시물에서 제공된 링크나 전화번호로 문의해 보는 거죠.생산지의 농가 사장님들보다 오히려 벤더사가 더 셀러 모집에 적극적이어서 초보 셀러여도, 상품이 한 개여도 공급해 주는 곳이 많아요.다만, 주의할 점이 있어요. 권리금이나 계약금을 먼저 요구하는 경우가 있는데요. 상품을 판매하기도 전에 회원 가입비 명목으로 돈을 받거나 월별 가입비를 내라고 하는 곳은 사기의 위험이 있어 피하는 게 좋아요.Q5. 상품 업로드는 어떻게 하고 계신가요?저는 부업으로 하고 있다 보니, 시간 관리가 정말 중요해요. 그래서 상품을 선정하고 나면, 최대한 쉽고 빠르게 업로드해야 해서 윈들리 프로그램을 사용하고 있어요.저는 도매매(B2B 도매 사이트)에서 상품 정보를 가져와 업로드하는데요, 버튼 한 번만 클릭하면 자동으로 정보를 전부 가져올 수 있더라고요? 상품 한 개만 수집할 때도 있고, 최근 업데이트 된 페이지 일괄 수집 기능도 정말 유용하게 사용하고 있어요.Q6. 상품명과 상세페이지 설정은요?상품명을 설정할 때는 네이버에서 잘 팔리는 상품들의 이름을 참고해서 조합해요. 리뷰나 판매 건수가 많은 상품을 주로 보고요. 큰 키워드 하나만으로도 잘 노출되는 것이 식품의 장점이기도 해요.또 식품은 사실 디자인보다는 상품 자체와 가격이 중요해서, 상세페이지는 윈들리로 수집된 기본 정보를 그대로 사용하고 있어요. 굳이 별도로 새로 만들지 않아도 되더라고요.매출이 오르는 국내위탁판매 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓영상에서 언급된 윈들리 기능과,함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해 드려요😊윈들리 유튜브 채널 영상 속에서 다크맨 대표님이 소개한 그 기능, 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 국내위탁판매 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 특히 상품 등록에 시간이 오래 걸려 어려움을 겪고 있는 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ 상품 일괄 수집하기개별 페이지에 일일이 접속한 후 상품을 수집할 수도 있지만, 쇼핑몰 검색창에 원하는 키워드를 입력한 후 관련 상품을 한 번에 수집할 수 있는 기능도 있어요. 일괄 수집을 통해 상품 등록에 드는 시간을 훨씬 아낄 수 있답니다!2️⃣ 상품명/상품태그 AI 키워드 추천다크맨 대표님이 말씀하신 것처럼, 식품 카테고리는 핵심 키워드 몇 개만으로도 상위 노출이 잘 된다는 것이 장점인데요. AI가 분석한 상위 노출 키워드를 참고해, 필요한 키워드만 쏙쏙 골라 등록해 보세요.3️⃣ 스마트스토어 모음전 정책 자동 적용네이버 스마트스토어에 상품을 올릴 때는, 정책상 첫 번째 옵션명을 상품명에 포함해야 하는데요. 윈들리는 이 규칙을 자동으로 적용해 번거로운 추가 작업이 필요 없는, 편리한 상품 등록을 돕고 있어요.💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! [윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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<img alt="뉴스레터 타이틀 (1)-1" src="https://23788027.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/23788027/hubfs/%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0%20%ED%83%80%EC%9D%B4%ED%8B%80%20(1)-1.png?upscale=true&amp;width=1200&amp;upscale=true&amp;name=%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0%20%ED%83%80%EC%9D%B4%ED%8B%80%20(1)-1.png" />

팔로워 수가&nbsp;많은 인플루언서보다, 취향 맞는 계정 하나가 더 강하게 설득합니다. 특히 패션과 뷰티처럼 감각과 조합이 중요한 분야일수록 그 경향은 더 뚜렷한데요.&nbsp; 
 
요즘 소비자들은 유행보다 &lsquo;나랑 어울리는가&rsquo;를 먼저 따지고, 브랜드는 그 취향을 먼저 잡으려 합니다. 그 결과, 작지만 탄탄한 팬을 가진 마이크로 인플루언서가 다시 주목받고 있습니다.&nbsp;

가성비 소비는 더 똑똑해졌고, 전환을 만든 사례들도 늘어나고 있는데요.&nbsp;이번 뉴스레터에서는, 브랜드들이 지금 어디에 집중해야 하는지를 이야기하고자 합니다.&nbsp;

<img alt="목차_수정-Aug-22-2025-12-29-18-1207-AM" src="https://23788027.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/23788027/hubfs/%EB%AA%A9%EC%B0%A8_%EC%88%98%EC%A0%95-Aug-22-2025-12-29-18-1207-AM.png?upscale=true&amp;width=1200&amp;upscale=true&amp;name=%EB%AA%A9%EC%B0%A8_%EC%88%98%EC%A0%95-Aug-22-2025-12-29-18-1207-AM.png" /><img alt="Group 475238851-1" src="https://23788027.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/23788027/hubfs/Group%20475238851-1.png?upscale=true&amp;width=1120&amp;upscale=true&amp;name=Group%20475238851-1.png" />

&nbsp;

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왜 &#39;패션 마이크로 인플루언서&#39;가 브랜드를 움직일까?
</blockquote>

<img alt="hq720-2" src="https://23788027.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/23788027/hubfs/hq720-2.jpg?upscale=true&amp;width=960&amp;upscale=true&amp;name=hq720-2.jpg" />

이미지 출처 : 유튜브 채널&nbsp;지혜사랑

특히 패션 분야는 뷰티 카테고리와 달리 &lsquo;마이크로 트렌드&rsquo;가 핵심 동력으로 작용하는 시장인데요. 뷰티가 &lsquo;가성비&rsquo; 중심의 안정적인 제품 소비로 마이크로 인플루언서가 성장한 반면,&nbsp;패션은 스타일 조합&middot;시즌별 소재&middot;브랜드 등 무궁무진한 변화가 가능해, 보다 빠르게 변화에 대응하기 때문에&nbsp;마이크로 인플루언서의 영향력이&nbsp;드러나고 있습니다.

하이엔드 브랜드부터 디자이너 브랜드까지 유행 주기가 짧고 민감하게 움직이는 패션 시장에서는, 대형 인플루언서보다 자신만의 개성을 꾸준히 구축하며 팔로워에게 아이템을 공유하는 마이크로 인플루언서가 진정성과 설득력에서 더 강점을 보이는데요.

이는 &ldquo;나도 입을 수 있을 것 같다&rdquo;라는 현실적인 공감대와 맞닿으며, 결국 취향 기반의 커뮤니티형 소비로 확장됩니다. 브랜드 입장에서는 단순한 도달을 넘어 충성도 높은 잠재고객을 확보할 수 있는 기회로 작용하죠.

또 하나 주목할 점은 &lsquo;자동 DM 활용&rsquo;입니다. 패션 브랜드는 마이크로 인플루언서를 통해 다양한 스타일과 브랜드를 아우르는 마케팅을 진행하면서, 동시에 자동 DM으로 캐러셀 형식의 상품 추천을 병행해 소비자 구매 여정을 확장시키고 있습니다.

이는 하나의&nbsp;아이템 홍보에 그치지 않고, 연관성 높은 상품군을 자연스럽게 노출시켜 구매 전환을 극대화하는 전략으로도 자리잡고 있습니다.

<ul>
	<li>
	&lsquo;가성비&rsquo; 중심의 뷰티 vs &lsquo;마이크로 트렌드&rsquo; 중심의 패션 : 카테고리별 차별적 성장 요인에 주목
	</li>
	<li>
	&lsquo;현실적 공감대&rsquo; 기반의 진정성 : 체형&middot;취향이 비슷한 마이크로 인플루언서를 통한 설득력 강화
	</li>
	<li>
	&lsquo;커뮤니티형 소비&rsquo;로의 확장 : 개인의 취향 공유가 브랜드의 충성 고객 확보로 연결
	</li>
	<li>
	자동 DM 활용 시너지 : 패션 분야 특유의 &lsquo;스타일 다양성&rsquo;을 반영한 맞춤형 상품 추천 효과

	&nbsp;
	</li>
</ul>

결국, 패션 분야는 마이크로 인플루언서 + 자동화된 디지털 솔루션이 결합될 때 가장 큰 파급력을 만들어낼 수 있음을 보여주는 사례라 할 수 있습니다.

👉 성공 사례는 조금더 스크롤을 내려 하단에서 확인해 보세요 💁&nbsp;

&nbsp;

<blockquote>
&#39;갓성비&#39;, &#39;YONO&#39;가 불러온 &#39;듀프(dupe) 대란&#39;&nbsp;
</blockquote>

<img alt="hq720 (1)-4" src="https://23788027.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/23788027/hubfs/hq720%20(1)-4.jpg?upscale=true&amp;width=1120&amp;upscale=true&amp;name=hq720%20(1)-4.jpg" />

이미지 출처 : 유튜브 채널 서영베리머치

최근 패션계를 중심으로 &lsquo;듀프(dupe)&rsquo; 트렌드가 다시금 주목받고 있습니다. &lsquo;듀프&rsquo;란 고가 브랜드 제품과 유사한 디자인이나 기능을 갖추면서도 가격은 훨씬 합리적인 대체 아이템을 의미하는데요.

경기 불확실성과 전반적인 소비 위축 속에서, &ldquo;가격 대비 만족도&rdquo;를 중시하는 태도가 일상화되면서 듀프템은 더 이상 단순&nbsp;&lsquo;복제품&rsquo;이 아닌 합리적이고 똑똑한 소비의 선택지로 자리 잡고 있습니다.&nbsp;

예전에는 고가 제품을 따라 한 콘텐츠가 조롱의 대상이 되기도 했지만, 지금은 분위기가 달라졌습니다. &ldquo;비싸지 않으면서&nbsp;내 취향을 지킬 수 있다면 충분하다&rdquo;는 인식이 확산되며, 듀프는 단순한 모방이 아닌 &lsquo;합리적 소비&rsquo;와 &lsquo;나만의 스타일을 유지하는 방법&rsquo;으로 재해석되고 있죠.

이러한 흐름은 인플루언서 마케팅에도 강한 영향을 미치고 있습니다. 특히 MZ세대를 겨냥한 브랜드들은 &ldquo;OO의 가성비 대체템&rdquo;을 내세운 콘텐츠를 적극적으로 활용하며, 실제 구매 전환까지 이어지는 사례가 늘고 있습니다.

최근에는 단순히 &ldquo;이 제품이 더 싸다&rdquo;는 비교를 넘어, &ldquo;누가 더 좋은 듀프템을 제안하느냐&rdquo; 가 콘텐츠 경쟁력이 되고 있습니다.&nbsp;듀프템을 통해 개인의 취향을 어떻게 표현하느냐가 더 중요하게 된 것이죠.

&nbsp;

<ul>
	<li>
	&lsquo;짝퉁&rsquo;의 부정적 이미지를 벗고 합리적 소비의 아이콘으로 부상
	</li>
	<li>
	가격 비교를 넘어 취향과 개성을 드러내는 수단으로 재정의
	</li>
	<li>
	MZ세대 타깃 브랜드의 마케팅 무기 : &ldquo;가성비 대체템&rdquo; 콘텐츠를 통한 높은 전환 효과
	</li>
	<li>
	콘텐츠 경쟁력의 변화 : 합리성을 기반으로 &#39;듀프템&#39;이라는 워딩을 사용하며 콘텐츠 제작
	</li>
</ul>

&nbsp;이제 듀프는 단순한 저가 대체품이 아니라, 취향 중심 소비자에게 직접적으로 어필하는 브랜드 전략의 핵심 키워드로 자리매김하고 있습니다.

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<aside>
&nbsp;<a href="https://23788027.hs-sites.com/ko/kfashionreport?utm_source=newneek&amp;utm_medium=trendreport&amp;utm_campaign=newsletter_250822_" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">5분만에 캐치하는 K-패션 트렌드리포트 다운로드 받으러가기</a>
</aside>

&nbsp;

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피처링 x W컨셉 - 패션 인플루언서 마케팅&nbsp;성공 사례&nbsp;
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<img alt="스크린샷 2025-06-30 오후 1.16.05-1" src="https://23788027.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/23788027/hubfs/%EC%8A%A4%ED%81%AC%EB%A6%B0%EC%83%B7%202025-06-30%20%EC%98%A4%ED%9B%84%201.16.05-1.png?upscale=true&amp;width=1120&amp;upscale=true&amp;name=%EC%8A%A4%ED%81%AC%EB%A6%B0%EC%83%B7%202025-06-30%20%EC%98%A4%ED%9B%84%201.16.05-1.png" />

BACKGROUND

W컨셉은 자사 앱 내의 양질의 UGC를 확보하기 위한 숏폼 캠페인을 연간 진행하였습니다. 동시에 위에서 언급한 전략인 자동 DM 발송을 통한 매출 전환까지 고려하여 자동 DM 솔루션 연동을 통한 효과적인 세일즈 연계 캠페인을 운영하는 캠페인에 대한 니즈가 있었습니다.

RESULT (1월 캠페인 기준)

<ul>
	<li>
	&nbsp;총 조회수 232 만회 +
	</li>
	<li>
	인게이지먼트 25만회 +
	</li>
	<li>
	인스타그램 릴스 46건&nbsp;&nbsp;

	&nbsp;
	</li>
</ul>

피처링은 데이터를 통해 W컨셉이 원하는 감도의&nbsp;인플루언서 리스트를 자동화하여 확보하여 인플루언서 서칭과 발굴에 드는 리소스를 줄였습니다.&nbsp;&nbsp;

또한 인플루언서와 POV (설명형/연출형/스토리텔링형)별로 콘텐츠 타입을 구분하여 양질의 릴스 콘텐츠를 제작했습니다.&nbsp;자동 DM 솔루션을 통해 실제 제품 구매까지 연결할 수 있도록 콘텐츠를 통한 전환까지 연결하여&nbsp;좋은 전환 파이프라인을 확보할 수 있었던 사례입니다.&nbsp;

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<aside>
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</aside>

<img alt="Part 02 _ 피처링 인플루언서 PICK-May-08-2025-11-35-23-3041-PM" src="https://23788027.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/23788027/hubfs/Part%2002%20_%20%ED%94%BC%EC%B2%98%EB%A7%81%20%EC%9D%B8%ED%94%8C%EB%A3%A8%EC%96%B8%EC%84%9C%20PICK-May-08-2025-11-35-23-3041-PM.png?upscale=true&amp;width=1200&amp;upscale=true&amp;name=Part%2002%20_%20%ED%94%BC%EC%B2%98%EB%A7%81%20%EC%9D%B8%ED%94%8C%EB%A3%A8%EC%96%B8%EC%84%9C%20PICK-May-08-2025-11-35-23-3041-PM.png" /><img alt="인플루언서 리스트 공유 배너" src="https://23788027.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hub/23788027/hubfs/%EC%9D%B8%ED%94%8C%EB%A3%A8%EC%96%B8%EC%84%9C%20%EB%A6%AC%EC%8A%A4%ED%8A%B8%20%EA%B3%B5%EC%9C%A0%20%EB%B0%B0%EB%84%88.png?upscale=true&amp;width=1120&amp;upscale=true&amp;name=%EC%9D%B8%ED%94%8C%EB%A3%A8%EC%96%B8%EC%84%9C%20%EB%A6%AC%EC%8A%A4%ED%8A%B8%20%EA%B3%B5%EC%9C%A0%20%EB%B0%B0%EB%84%88.png" />

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<a href="https://www.ddaily.co.kr/page/view/2025082010544153247?utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=hs_email&amp;utm_medium=email&amp;_hsenc=p2ANqtz-9db_CaRuTP2Pq1B7eZZ4nfts8g5t4UcEUcyyH6E9FVt2_RX5qmvkO3m5MzV08ufPtqqCB3" rel="noopener" target="_blank">✔️ 카카오톡, 국민 메신저 넘어 SNS로 &#39;전면 개편&#39;&hellip;내달부터 피드&middot;숏폼 탭 도입</a>

카카오톡이 &lsquo;국민 메신저&rsquo;의 틀을 넘어 소셜네트워크서비스(SNS)로의 변신을 예고했습니다.&nbsp;카카오는 다음 달 열리는 연례 개발자 행사 &lsquo;이프(IF) 카카오&rsquo;에서 개편된 카카오톡을 공개할 예정입니다. 이번 개편의 핵심은 첫 번째 탭인 &lsquo;친구&rsquo; 화면인데요. 2010년 출시 이후 15년간 유지돼온 전화번호부식 친구 목록은 사라지고, 인스타그램과 유사한 피드형 UI가 적용됩니다. 이용자가 등록한 친구의 일상 콘텐츠가 초기 화면에 노출되며, 이를 스크롤 방식으로 확인할 수 있도록 바뀔 전망입니다.&nbsp;

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<a href="https://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=585097&amp;utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=hs_email&amp;utm_medium=email&amp;_hsenc=p2ANqtz-9db_CaRuTP2Pq1B7eZZ4nfts8g5t4UcEUcyyH6E9FVt2_RX5qmvkO3m5MzV08ufPtqqCB3" rel="noopener" target="_blank">✔️취향대로 모인다&hellip;인스타그램, 공통 관심사 이어주는 기능 &#39;픽스&#39; 개발</a>

인스타그램이 친구와 공통 관심사를 찾도록 돕는 &#39;픽스&#39;(Picks) 기능을 개발 중입니다. 외신에서&nbsp;포착한 이 기능은 사용자가 좋아하는 영화, 책, TV 프로그램, 게임, 음악을 선택(Pick)하면, 인스타그램이 친구 중 같은 취향을 가진 사람을 찾아주는 방식으로 작동합니다.&nbsp;인스타그램 측은 해당 기능에 대한 공식적인 세부 사항을 공개하지 않았지만, 이를 통해 사용자들이 친구들과 보다 개인적인 연결을 형성하고 대화를 유도하려는 것으로 보입니다. 해당 기능은 아직 내부 프로토타입 단계에 있으며, 외부 테스트는 진행되지 않고 있습니다.&nbsp; 
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<a href="https://www.apparelnews.co.kr/news/news_view/?idx=219114&amp;utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=hs_email&amp;utm_medium=email&amp;_hsenc=p2ANqtz-9db_CaRuTP2Pq1B7eZZ4nfts8g5t4UcEUcyyH6E9FVt2_RX5qmvkO3m5MzV08ufPtqqCB3" rel="noopener" target="_blank">✔️ K뷰티 글로벌 관문으로 부상하는 &lsquo;틱톡샵&rsquo;&hellip;선택 아닌 &lsquo;필수&rsquo;</a>

글로벌 사회관계망서비스(SNS) 틱톡이 운영 중인 쇼핑 플랫폼 틱톡샵(TikTok Shop)이 K뷰티의 글로벌 이커머스 플랫폼으로 주목받고 있습니다.&nbsp;숏폼 콘텐츠 기반 쇼핑 경험은 뷰티 카테고리에서 강력한 효과를 발휘하며, 소비자 참여형 트렌드와 실시간 구매 전환을 가능하게 하는 특징이 있는데요. 이러한 채널은 오프라인을 넘어 디지털 중심의 글로벌 소비 트렌드를 보여주는 대표 사례로 주목받고 있습니다.&nbsp;

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팔로워 수가 많은 인플루언서보다, 취향 맞는 계정 하나가 더 강하게 설득합니다. 특히 패션과 뷰티처럼 감각과 조합이 중요한 분야일수록 그 경향은 더 뚜렷한데요. 

요즘 소비자들은 유행보다 ‘나랑 어울리는가’를 먼저 따지고, 브랜드는 그 취향을 먼저 잡으려 합니다. 그 결과, 작지만 탄탄한 팬을 가진 마이크로 인플루언서가 다시 주목받고 있습니다. 
가성비 소비는 더 똑똑해졌고, 전환을 만든 사례들도 늘어나고 있는데요. 이번 뉴스레터에서는, 브랜드들이 지금 어디에 집중해야 하는지를 이야기하고자 합니다. 

 

왜 '패션 마이크로 인플루언서'가 브랜드를 움직일까?


이미지 출처 : 유튜브 채널 지혜사랑
특히 패션 분야는 뷰티 카테고리와 달리 ‘마이크로 트렌드’가 핵심 동력으로 작용하는 시장인데요. 뷰티가 ‘가성비’ 중심의 안정적인 제품 소비로 마이크로 인플루언서가 성장한 반면, 패션은 스타일 조합·시즌별 소재·브랜드 등 무궁무진한 변화가 가능해, 보다 빠르게 변화에 대응하기 때문에 마이크로 인플루언서의 영향력이 드러나고 있습니다.
하이엔드 브랜드부터 디자이너 브랜드까지 유행 주기가 짧고 민감하게 움직이는 패션 시장에서는, 대형 인플루언서보다 자신만의 개성을 꾸준히 구축하며 팔로워에게 아이템을 공유하는 마이크로 인플루언서가 진정성과 설득력에서 더 강점을 보이는데요.
이는 “나도 입을 수 있을 것 같다”라는 현실적인 공감대와 맞닿으며, 결국 취향 기반의 커뮤니티형 소비로 확장됩니다. 브랜드 입장에서는 단순한 도달을 넘어 충성도 높은 잠재고객을 확보할 수 있는 기회로 작용하죠.
또 하나 주목할 점은 ‘자동 DM 활용’입니다. 패션 브랜드는 마이크로 인플루언서를 통해 다양한 스타일과 브랜드를 아우르는 마케팅을 진행하면서, 동시에 자동 DM으로 캐러셀 형식의 상품 추천을 병행해 소비자 구매 여정을 확장시키고 있습니다.
이는 하나의 아이템 홍보에 그치지 않고, 연관성 높은 상품군을 자연스럽게 노출시켜 구매 전환을 극대화하는 전략으로도 자리잡고 있습니다.


‘가성비’ 중심의 뷰티 vs ‘마이크로 트렌드’ 중심의 패션 : 카테고리별 차별적 성장 요인에 주목


‘현실적 공감대’ 기반의 진정성 : 체형·취향이 비슷한 마이크로 인플루언서를 통한 설득력 강화


‘커뮤니티형 소비’로의 확장 : 개인의 취향 공유가 브랜드의 충성 고객 확보로 연결


자동 DM 활용 시너지 : 패션 분야 특유의 ‘스타일 다양성’을 반영한 맞춤형 상품 추천 효과
 


결국, 패션 분야는 마이크로 인플루언서 + 자동화된 디지털 솔루션이 결합될 때 가장 큰 파급력을 만들어낼 수 있음을 보여주는 사례라 할 수 있습니다.
👉 성공 사례는 조금더 스크롤을 내려 하단에서 확인해 보세요 💁 
 

'갓성비', 'YONO'가 불러온 '듀프(dupe) 대란' 


이미지 출처 : 유튜브 채널 서영베리머치
최근 패션계를 중심으로 ‘듀프(dupe)’ 트렌드가 다시금 주목받고 있습니다. ‘듀프’란 고가 브랜드 제품과 유사한 디자인이나 기능을 갖추면서도 가격은 훨씬 합리적인 대체 아이템을 의미하는데요.
경기 불확실성과 전반적인 소비 위축 속에서, “가격 대비 만족도”를 중시하는 태도가 일상화되면서 듀프템은 더 이상 단순 ‘복제품’이 아닌 합리적이고 똑똑한 소비의 선택지로 자리 잡고 있습니다. 
예전에는 고가 제품을 따라 한 콘텐츠가 조롱의 대상이 되기도 했지만, 지금은 분위기가 달라졌습니다. “비싸지 않으면서 내 취향을 지킬 수 있다면 충분하다”는 인식이 확산되며, 듀프는 단순한 모방이 아닌 ‘합리적 소비’와 ‘나만의 스타일을 유지하는 방법’으로 재해석되고 있죠.
이러한 흐름은 인플루언서 마케팅에도 강한 영향을 미치고 있습니다. 특히 MZ세대를 겨냥한 브랜드들은 “OO의 가성비 대체템”을 내세운 콘텐츠를 적극적으로 활용하며, 실제 구매 전환까지 이어지는 사례가 늘고 있습니다.
최근에는 단순히 “이 제품이 더 싸다”는 비교를 넘어, “누가 더 좋은 듀프템을 제안하느냐” 가 콘텐츠 경쟁력이 되고 있습니다. 듀프템을 통해 개인의 취향을 어떻게 표현하느냐가 더 중요하게 된 것이죠.
 


‘짝퉁’의 부정적 이미지를 벗고 합리적 소비의 아이콘으로 부상


가격 비교를 넘어 취향과 개성을 드러내는 수단으로 재정의


MZ세대 타깃 브랜드의 마케팅 무기 : “가성비 대체템” 콘텐츠를 통한 높은 전환 효과


콘텐츠 경쟁력의 변화 : 합리성을 기반으로 '듀프템'이라는 워딩을 사용하며 콘텐츠 제작


 이제 듀프는 단순한 저가 대체품이 아니라, 취향 중심 소비자에게 직접적으로 어필하는 브랜드 전략의 핵심 키워드로 자리매김하고 있습니다.
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피처링 x W컨셉 - 패션 인플루언서 마케팅 성공 사례 


BACKGROUND
W컨셉은 자사 앱 내의 양질의 UGC를 확보하기 위한 숏폼 캠페인을 연간 진행하였습니다. 동시에 위에서 언급한 전략인 자동 DM 발송을 통한 매출 전환까지 고려하여 자동 DM 솔루션 연동을 통한 효과적인 세일즈 연계 캠페인을 운영하는 캠페인에 대한 니즈가 있었습니다.
RESULT (1월 캠페인 기준)


 총 조회수 232 만회 +


인게이지먼트 25만회 +


인스타그램 릴스 46건  
 


피처링은 데이터를 통해 W컨셉이 원하는 감도의 인플루언서 리스트를 자동화하여 확보하여 인플루언서 서칭과 발굴에 드는 리소스를 줄였습니다.  
또한 인플루언서와 POV (설명형/연출형/스토리텔링형)별로 콘텐츠 타입을 구분하여 양질의 릴스 콘텐츠를 제작했습니다. 자동 DM 솔루션을 통해 실제 제품 구매까지 연결할 수 있도록 콘텐츠를 통한 전환까지 연결하여 좋은 전환 파이프라인을 확보할 수 있었던 사례입니다. 

지금 효율 좋은 패션 마이크로 인플루언서, 혹은 듀프템을 잘 소구하는 인플루언서! 피처링에서 찾아보실 수 있습니다. 고급필터/키워드검색 기능을 활용하여 더욱더 FIT한 인플루언서를 찾아보세요 

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피처링에 인플루언서 링크 공유 기능 🔗 이 새로 생긴 것 다들 알고 계신가요? 앞으로 추천 인플루언서를 해당 방식으로 전달드릴게요!

✔️ 해당 링크를 활용하면 에이전시/종합 광고 대행사들도 편리하게 광고주에게 엑셀 형식으로 전달드렸던 인플루언서 리스트를 편리하게 공유하실 수 있어요 👀  
✔️ 오늘은 '지금 주목해야하는 패션 인플루언서 추천 리스트'를 전달드립니다 
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✔️ 카카오톡, 국민 메신저 넘어 SNS로 '전면 개편'…내달부터 피드·숏폼 탭 도입
카카오톡이 ‘국민 메신저’의 틀을 넘어 소셜네트워크서비스(SNS)로의 변신을 예고했습니다. 카카오는 다음 달 열리는 연례 개발자 행사 ‘이프(IF) 카카오’에서 개편된 카카오톡을 공개할 예정입니다. 이번 개편의 핵심은 첫 번째 탭인 ‘친구’ 화면인데요. 2010년 출시 이후 15년간 유지돼온 전화번호부식 친구 목록은 사라지고, 인스타그램과 유사한 피드형 UI가 적용됩니다. 이용자가 등록한 친구의 일상 콘텐츠가 초기 화면에 노출되며, 이를 스크롤 방식으로 확인할 수 있도록 바뀔 전망입니다. 
 
✔️취향대로 모인다…인스타그램, 공통 관심사 이어주는 기능 '픽스' 개발
인스타그램이 친구와 공통 관심사를 찾도록 돕는 '픽스'(Picks) 기능을 개발 중입니다. 외신에서 포착한 이 기능은 사용자가 좋아하는 영화, 책, TV 프로그램, 게임, 음악을 선택(Pick)하면, 인스타그램이 친구 중 같은 취향을 가진 사람을 찾아주는 방식으로 작동합니다. 인스타그램 측은 해당 기능에 대한 공식적인 세부 사항을 공개하지 않았지만, 이를 통해 사용자들이 친구들과 보다 개인적인 연결을 형성하고 대화를 유도하려는 것으로 보입니다. 해당 기능은 아직 내부 프로토타입 단계에 있으며, 외부 테스트는 진행되지 않고 있습니다. 
 
✔️ K뷰티 글로벌 관문으로 부상하는 ‘틱톡샵’…선택 아닌 ‘필수’
글로벌 사회관계망서비스(SNS) 틱톡이 운영 중인 쇼핑 플랫폼 틱톡샵(TikTok Shop)이 K뷰티의 글로벌 이커머스 플랫폼으로 주목받고 있습니다. 숏폼 콘텐츠 기반 쇼핑 경험은 뷰티 카테고리에서 강력한 효과를 발휘하며, 소비자 참여형 트렌드와 실시간 구매 전환을 가능하게 하는 특징이 있는데요. 이러한 채널은 오프라인을 넘어 디지털 중심의 글로벌 소비 트렌드를 보여주는 대표 사례로 주목받고 있습니다. 
 

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🧤 무.트.해 : 무조건 패션 트렌드 전달해 DREAM

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<img src="https://23788027.hs-sites-na2.com/hs-fs/hubfs/%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0%20%ED%83%80%EC%9D%B4%ED%8B%80_251017-2.png?upscale=true&amp;width=1200&amp;upscale=true&amp;name=%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0%20%ED%83%80%EC%9D%B4%ED%8B%80_251017-2.png" alt="뉴스레터 타이틀_251017-2">안녕하세요 피처링입니다.&nbsp;요즘 핫한 인플루언서가 아니더라도, 일반인 콘텐츠를 보고&nbsp;지갑을 열어본 적 있으신가요? 이전에는 ‘손민수 하다’라는 말이 있을 만큼, 인플루언서나 셀럽의 영향력이 소비 행동에 깊숙이 스며들었었습니다.&nbsp;최근에는 팔로워가 '100만 팔로워'가 아니더라도 나의 추구미를 보유하고 있는 '1만 인플루언서'의 진정성 있는 리뷰 하나가 더 심금을 울릴&nbsp;때가 많습니다.&nbsp;이런&nbsp;측면에서 KOL 마케팅 보다 KOC 마케팅이 떠오르고 있습니다.&nbsp;KOL 마케팅과 KOC 마케팅은 무엇일까요? 아래서&nbsp;함께 알아보고자 합니다.&nbsp;<hr><img src="https://23788027.hs-sites-na2.com/hs-fs/hubfs/%EB%AA%A9%EC%B0%A8_%EC%88%98%EC%A0%95_251017-1.png?upscale=true&amp;width=1200&amp;upscale=true&amp;name=%EB%AA%A9%EC%B0%A8_%EC%88%98%EC%A0%95_251017-1.png" alt="목차_수정_251017-1"><hr><img src="https://23788027.hs-sites-na2.com/hs-fs/hubfs/Group%20475238865.png?upscale=true&amp;width=1120&amp;upscale=true&amp;name=Group%20475238865.png" alt="Group 475238865"><aside>KOL 마케팅은 KOC 마케팅으로 이동 중...!&nbsp;</aside><img src="https://23788027.hs-sites-na2.com/hs-fs/hubfs/%EC%8A%A4%ED%81%AC%EB%A6%B0%EC%83%B7%202025-10-24%20%EC%98%A4%EC%A0%84%208.45.26.png?upscale=true&amp;width=1120&amp;upscale=true&amp;name=%EC%8A%A4%ED%81%AC%EB%A6%B0%EC%83%B7%202025-10-24%20%EC%98%A4%EC%A0%84%208.45.26.png" alt="스크린샷 2025-10-24 오전 8.45.26">이미지 출처 : 다이소 홈페이지&nbsp;&nbsp;소비자들이 신뢰하는 인물의 목소리를 통해 브랜드 메시지를 전달하는 전략이 바로KOL(Key Opinion Leader) 마케팅입니다. 이는 특정 분야에서 전문성을 갖춘 크리에이터나 인플루언서를 중심으로, 짧은 시간 안에 인지도 상승과 매출 전환을 동시에 만들어내는 강력한 방법으로 평가받고 있습니다.인플루언서 마케팅이 계속해서 여전히 인지도가 있는 이유도 바로 이것이죠. 내가 좋아하는 셀럽, 내가 좋아하는 인플루언서들이 먹고 입고 착용하는 모든 것이 영향력 있기 때문입니다. &nbsp;&nbsp;하지만 이러한 KOL 마케팅, 인플루언서 마케팅이 거의 모든 브랜드에서 진행하다 보니 점점 인플루언서들의 수요에 따라 비용이 올라가고 있죠. 이것이&nbsp;브랜드에게 큰 부담으로 다가왔습니다.또한 최근에는 인플루언서 콘텐츠를 통한 퍼포먼스 마케팅 진행이 주류로 떠오르다보니, 2차 활용 비용까지 감당하기에는 부담이 커졌습니다.&nbsp;그래서 대안으로 떠오른 것이 KOC (Key Opinion Customer) 마케팅입니다.KOC 마케팅은 일반 소비자 중심의 진정성 기반 마케팅으로&nbsp;마이크로·나노 인플루언서가 자신의 사용 경험을 자연스럽게 공유하는 방식으로, 최근 패션 플랫폼이나 뷰티 플랫폼들은 이러한 KOC 마케팅을 적극적으로 진행하고 있고, 이러한 KOC 콘텐츠를 인정하는 분위기입니다.&nbsp;&nbsp;이제 크리에이터들의 편집 능력 등의 기준이 상향화되어&nbsp;이제 누구나 쉽게 크리에이터로 접근할 수 있게 되었습니다. 이를 통해&nbsp;수익 창출까지 진행할 수 있게 된 것이죠.&nbsp;<hr><aside>KOC 마케팅 오고, 어필리에이트 마케팅(Affiliate)의 전성시대 시작됐다🎶</aside><img src="https://23788027.hs-sites-na2.com/hs-fs/hubfs/%EC%8A%A4%ED%81%AC%EB%A6%B0%EC%83%B7%202025-10-24%20%EC%98%A4%EC%A0%84%209.10.20.png?upscale=true&amp;width=1120&amp;upscale=true&amp;name=%EC%8A%A4%ED%81%AC%EB%A6%B0%EC%83%B7%202025-10-24%20%EC%98%A4%EC%A0%84%209.10.20.png" alt="스크린샷 2025-10-24 오전 9.10.20">이미지 출처 : <a target="_blank" rel="noopener" href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20251016151245&amp;utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=hs_email&amp;utm_medium=email&amp;_hsenc=p2ANqtz-9Xhf0Ov7o41mOCy5sFi1spwneeFDcHa6aLNPuW0PoGEReQcXrkYAoRPlJlDFhtPzaT_X7l">뉴스기사&nbsp;</a>&nbsp;최근 앞다투어 패션 플랫폼과 뷰티 플랫폼 등에서 어필리에이트 마케팅을&nbsp;진행하는 것도 바로 이런 측면입니다. LTK 등 어필리에이트 플랫폼을 활용하여&nbsp;북미에서 시작한 어필리에이트 마케팅의 흐름이 한국으로도 넘어오고 있습니다.KOC 마케팅을 통해 양질의 콘텐츠를 제작할 수 있는 인플루언서들을 섭외하려고 하는 것이죠. 8월에는 <a target="_blank" rel="noopener" href="https://corp.oliveyoung.com/ko/news/85?pg=1&amp;category=&amp;utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=hs_email&amp;utm_medium=email&amp;_hsenc=p2ANqtz-9Xhf0Ov7o41mOCy5sFi1spwneeFDcHa6aLNPuW0PoGEReQcXrkYAoRPlJlDFhtPzaT_X7l">올리브영이 어필리에이트 마케팅을 시작했고</a>, 최근에는 지그재그가 '<a target="_blank" rel="noopener" href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20251016151245&amp;utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=hs_email&amp;utm_medium=email&amp;_hsenc=p2ANqtz-9Xhf0Ov7o41mOCy5sFi1spwneeFDcHa6aLNPuW0PoGEReQcXrkYAoRPlJlDFhtPzaT_X7l">크리에이터 라운지</a>'를 공식 오픈하여 좋은 반응을 얻고 있습니다.&nbsp;&nbsp;어필리에이트 마케팅(Affiliate Marketing)은인플루언서나 일반 소비자가&nbsp;자신의 채널(웹사이트, 블로그, 소셜 미디어 등)을 통해 특정 제품이나 서비스를 추천하고, 그 결과로 발생하는 판매나 리드에 대해 커미션을 받는 형태인데요.&nbsp;&nbsp;이를 통해 인플루언서들 또한 콘텐츠를 통해 수익을 창출하고, 브랜드 또한 인플루언서 마케팅의 최대 단점이었던 명확한 효율 측정이 이제 가능해진 것입니다.또한 인플루언서들도 한 브랜드에 얽매이지 않고 본인의 장점을 내세워 자유롭게 콘텐츠를 만들 수 있기 때문에 더욱더 선호하기도 합니다.&nbsp;&nbsp;최근에는 대형 플랫폼사가 아니어도, ZVZO, 링크디 등 인플루언서&nbsp;어필리에이트 플랫폼을 활용하고&nbsp;인플루언서들이 올린 콘텐츠에&nbsp;자동 DM으로 해당 플랫폼으로 구매를 유도할 수 있도록 어필리에이트&nbsp;링크를 전달하는 하는 방식도 이용되고 있습니다.&nbsp;이러한 어필리에이트 마케팅의 흐름은 점점 더 커지고 있고, 앞으로도 다양한 플랫폼사에서 인플루언서 마케팅을 적극적으로 진행할 것으로 보입니다.이는 브랜드 측면에서도 인플루언서 측면에서도 윈윈(Win-Win)&nbsp;전략이죠.&nbsp;<hr>이제 팔로워가 높다고 무조건 좋은 인플루언서가 아니라, 진정성을 기반으로 우리 브랜드의 상품을 리뷰해 주고 판매해 줄 수 있는 나노 마이크로 인플루언서를 찾는 것이 좋습니다.&nbsp;핵심은 '콘텐츠 제작 능력'이 뛰어난 나노 마이크로 인플루언서여야 하는 것이죠. 따라서 데이터를 기반으로 인플루언서를 찾는 것이 좋습니다.피처링 인플루언서 찾기에서 팔로워 기준 대비 숏폼 조회수가 3배 높은 인플루언서를 찾아보세요 👀<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://featuring.co/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=newsletter_251024_">KOC 인플루언서 피처링에서 확인하러가기</a><hr><img src="https://23788027.hs-sites-na2.com/hs-fs/hubfs/Part%2002%20_%20%ED%94%BC%EC%B2%98%EB%A7%81%20%EC%9D%B8%ED%94%8C%EB%A3%A8%EC%96%B8%EC%84%9C%20PICK-May-08-2025-11-35-23-3041-PM.png?upscale=true&amp;width=1200&amp;upscale=true&amp;name=Part%2002%20_%20%ED%94%BC%EC%B2%98%EB%A7%81%20%EC%9D%B8%ED%94%8C%EB%A3%A8%EC%96%B8%EC%84%9C%20PICK-May-08-2025-11-35-23-3041-PM.png" alt="Part 02 _ 피처링 인플루언서 PICK-May-08-2025-11-35-23-3041-PM">피처링에 인플루언서 링크 공유 기능 🔗 이 새로 생긴 것 다들 알고 계신가요? 앞으로 추천 인플루언서를 해당 방식으로 전달드릴게요! ✔️ 해당 링크를 활용하면 에이전시/종합 광고 대행사들도 편리하게 광고주에게 엑셀 형식으로 전달드렸던 인플루언서 리스트를 편리하게 공유하실 수 있어요 👀&nbsp;&nbsp;✔️ 오늘은 '어필리에이트 하기 좋은&nbsp;나노 패션 인플루언서' 를 전달드립니다&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.featuring.co/management/influencer/detail/shared?linkCode=CIMZTRTUCXGZPIOK&amp;utm_campaign=6866336-newsletter_2025?utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=newsletter_251024_">피처링이 데이터로 선별한 인플루언서 리스트 보러가기</a><hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://featuring.co/newsletter?utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=newsletter_251024_">&nbsp;👉👉 피처링 인플루언서 트렌드 뉴스레터 구독하러 가기</a> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://featuring.co/contact?from=header?utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=newsletter_251024_">👉👉 피처링 문의하러 가기</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://featuring.co/contact?from=header?utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=newsletter_251024_">&nbsp;</a><hr> &nbsp;

안녕하세요 피처링입니다. 요즘 핫한 인플루언서가 아니더라도, 일반인 콘텐츠를 보고 지갑을 열어본 적 있으신가요?이전에는 ‘손민수 하다’라는 말이 있을 만큼, 인플루언서나 셀럽의 영향력이 소비 행동에 깊숙이 스며들었었습니다. 최근에는 팔로워가 '100만 팔로워'가 아니더라도 나의 추구미를 보유하고 있는 '1만 인플루언서'의 진정성 있는 리뷰 하나가 더 심금을 울릴 때가 많습니다. 이런 측면에서 KOL 마케팅 보다 KOC 마케팅이 떠오르고 있습니다. KOL 마케팅과 KOC 마케팅은 무엇일까요? 아래서 함께 알아보고자 합니다. KOL 마케팅은 KOC 마케팅으로 이동 중...! 이미지 출처 : 다이소 홈페이지  소비자들이 신뢰하는 인물의 목소리를 통해 브랜드 메시지를 전달하는 전략이 바로KOL(Key Opinion Leader) 마케팅입니다.이는 특정 분야에서 전문성을 갖춘 크리에이터나 인플루언서를 중심으로, 짧은 시간 안에 인지도 상승과 매출 전환을 동시에 만들어내는 강력한 방법으로 평가받고 있습니다.인플루언서 마케팅이 계속해서 여전히 인지도가 있는 이유도 바로 이것이죠. 내가 좋아하는 셀럽, 내가 좋아하는 인플루언서들이 먹고 입고 착용하는 모든 것이 영향력 있기 때문입니다.   하지만 이러한 KOL 마케팅, 인플루언서 마케팅이 거의 모든 브랜드에서 진행하다 보니 점점 인플루언서들의 수요에 따라 비용이 올라가고 있죠. 이것이 브랜드에게 큰 부담으로 다가왔습니다.또한 최근에는 인플루언서 콘텐츠를 통한 퍼포먼스 마케팅 진행이 주류로 떠오르다보니, 2차 활용 비용까지 감당하기에는 부담이 커졌습니다. 그래서 대안으로 떠오른 것이 KOC (Key Opinion Customer) 마케팅입니다.KOC 마케팅은 일반 소비자 중심의 진정성 기반 마케팅으로 마이크로·나노 인플루언서가 자신의 사용 경험을 자연스럽게 공유하는 방식으로, 최근 패션 플랫폼이나 뷰티 플랫폼들은 이러한 KOC 마케팅을 적극적으로 진행하고 있고, 이러한 KOC 콘텐츠를 인정하는 분위기입니다.  이제 크리에이터들의 편집 능력 등의 기준이 상향화되어 이제 누구나 쉽게 크리에이터로 접근할 수 있게 되었습니다. 이를 통해 수익 창출까지 진행할 수 있게 된 것이죠. KOC 마케팅 오고, 어필리에이트 마케팅(Affiliate)의 전성시대 시작됐다🎶이미지 출처 : 뉴스기사  최근 앞다투어 패션 플랫폼과 뷰티 플랫폼 등에서 어필리에이트 마케팅을 진행하는 것도 바로 이런 측면입니다. LTK 등 어필리에이트 플랫폼을 활용하여 북미에서 시작한 어필리에이트 마케팅의 흐름이 한국으로도 넘어오고 있습니다.KOC 마케팅을 통해 양질의 콘텐츠를 제작할 수 있는 인플루언서들을 섭외하려고 하는 것이죠. 8월에는 올리브영이 어필리에이트 마케팅을 시작했고, 최근에는 지그재그가 '크리에이터 라운지'를 공식 오픈하여 좋은 반응을 얻고 있습니다.  어필리에이트 마케팅(Affiliate Marketing)은인플루언서나 일반 소비자가 자신의 채널(웹사이트, 블로그, 소셜 미디어 등)을 통해 특정 제품이나 서비스를 추천하고, 그 결과로 발생하는 판매나 리드에 대해 커미션을 받는 형태인데요.  이를 통해 인플루언서들 또한 콘텐츠를 통해 수익을 창출하고, 브랜드 또한 인플루언서 마케팅의 최대 단점이었던 명확한 효율 측정이 이제 가능해진 것입니다.또한 인플루언서들도 한 브랜드에 얽매이지 않고 본인의 장점을 내세워 자유롭게 콘텐츠를 만들 수 있기 때문에 더욱더 선호하기도 합니다.  최근에는 대형 플랫폼사가 아니어도, ZVZO, 링크디 등 인플루언서 어필리에이트 플랫폼을 활용하고 인플루언서들이 올린 콘텐츠에 자동 DM으로 해당 플랫폼으로 구매를 유도할 수 있도록 어필리에이트 링크를 전달하는 하는 방식도 이용되고 있습니다. 이러한 어필리에이트 마케팅의 흐름은 점점 더 커지고 있고, 앞으로도 다양한 플랫폼사에서 인플루언서 마케팅을 적극적으로 진행할 것으로 보입니다.이는 브랜드 측면에서도 인플루언서 측면에서도 윈윈(Win-Win) 전략이죠. 이제 팔로워가 높다고 무조건 좋은 인플루언서가 아니라, 진정성을 기반으로 우리 브랜드의 상품을 리뷰해 주고 판매해 줄 수 있는 나노 마이크로 인플루언서를 찾는 것이 좋습니다. 핵심은 '콘텐츠 제작 능력'이 뛰어난 나노 마이크로 인플루언서여야 하는 것이죠. 따라서 데이터를 기반으로 인플루언서를 찾는 것이 좋습니다.피처링 인플루언서 찾기에서 팔로워 기준 대비 숏폼 조회수가 3배 높은 인플루언서를 찾아보세요 👀KOC 인플루언서 피처링에서 확인하러가기피처링에 인플루언서 링크 공유 기능 🔗 이 새로 생긴 것 다들 알고 계신가요? 앞으로 추천 인플루언서를 해당 방식으로 전달드릴게요!✔️ 해당 링크를 활용하면 에이전시/종합 광고 대행사들도 편리하게 광고주에게 엑셀 형식으로 전달드렸던 인플루언서 리스트를 편리하게 공유하실 수 있어요 👀  ✔️ 오늘은 '어필리에이트 하기 좋은 나노 패션 인플루언서' 를 전달드립니다 피처링이 데이터로 선별한 인플루언서 리스트 보러가기 👉👉 피처링 인플루언서 트렌드 뉴스레터 구독하러 가기👉👉 피처링 문의하러 가기

카우룽카우룽...갈수록 어필리에이트 마케팅이 핫한 이유 🍁

지난달 귀가하던 17살 고등학생이 20대 남성 장윤기가 휘두른 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/40598?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40903&amp;utm_content=40598">흉기에 찔려 목숨을 잃는</a> 일이 있었잖아요. 사건이 벌어진 지 약 한 달 뒤인 지난 1일 피해자 유족은 딸의 이름과 얼굴을 공개하며 가해자 엄벌을 호소했어요. 검찰은 오늘(2일) 장윤기를 구속기소 할 예정이에요.

<h3>무슨 일이 있었어?</h3>

지난달 5일 새벽 광주 광산구에서 귀가하던 고등학생이 장윤기가 휘두른 흉기에 찔려 사망했어요. 비명을 듣고 달려온 다른 고교생까지 중상을 입었고요. 경찰 조사 결과, 장 씨는 범행 이틀 전 다른 여성에게 성폭행과 스토킹 범죄를 저지른 것으로 확인됐는데요. 장윤기는 자신의 교제 요구를 거절한 스토킹 피해 여성을 살해하려다가, <a href="https://www.khan.co.kr/article/202606011607001">이채원 학생을 발견하고</a> 범행을 저지른 것으로 알려졌어요.

<h3>유족이 피해자의 이름을 공개한 이유는?</h3>

피해자인 이채원 학생의 부모는 딸의 죽음이 &lsquo;첨단 여고생 사건&rsquo;으로 불리며 잊히는 것을 막기 위해 실명을 공개하기로 했어요. 지난 1일 딸의 초상화를 공개하며 딸 같은 피해자가 다시는 나오지 않기를 바라는 마음이라고 밝혔어요. 어머니는 &ldquo;다시는 이런 일이 생기지 않게 외칠 수 있는 사람은 부모밖에 없더라. 딸을 위해서 할 수 있는 건 <a href="https://imnews.imbc.com/replay/2026/nwdesk/article/6826560_37004.html">잊히지 않게 해주는 것</a>&rdquo;이라고 말했고요.

또 유족들은 가해자에 대한 엄벌이 필요하다고 강조했어요. 재판 과정에서 부당한 감형이 이뤄진다면 &ldquo;고인과 유가족에 대한 두 번째 살인과 다름없는 것&rdquo;이라며 법정 최고형 선고를 요구했어요. 또 통학로&middot;귀갓길 치안 강화, LED 가로등과 고화질 CCTV&middot;안심 비상벨 설치 확대, 야간 순찰 강화 등 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260601_0003652010">실질적인 재발 방지 대책 마련</a>도 촉구했어요.

광주전남추모연대와 유가족이 함께 진행하는 엄벌 탄원 서명운동은 지난달 18일 시작 이후 보름 만에 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260601098751054">7474명이 참여했어요</a>. 이달 22일까지 서명받은 뒤 재판부에 탄원서를 제출할 예정이라고.

<h3>수사 상황은 어때?</h3>

검찰은 지난달 14일 장윤기의 이름&middot;나이&middot;얼굴 사진을 공개했어요. 이후 광주 광산경찰서는 장 씨에 대해 살인&middot;살인미수 혐의 외에도 성폭행&middot;스토킹처벌법 위반&middot;감금 혐의 등을 추가 적용해 장 씨를 검찰에 송치했고요. 사건을 넘겨받은 검찰은 장 씨의 집에서 가슴과 목 부위가 훼손된 여성 신체 모양의 성인용품 여러 개가 발견해 이번 범행을 &lsquo;<a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026060214100003294">성적 동기에 따른 계획범죄</a>&rsquo;로 결론 지었어요. 또한 검찰은 &ldquo;중대범죄에 해당하는 만큼 범행 동기 규명을 포함해 성범죄, 스토킹, 포렌식 결과 분석 등 구속기간을 연장해 <a href="https://www.sedaily.com/article/20050664">보완 수사를 이어가고</a> 있다&rdquo;고 밝혔다고.

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: &copy;Magnific 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

지난달 귀가하던 17살 고등학생이 20대 남성 장윤기가 휘두른 흉기에 찔려 목숨을 잃는 일이 있었잖아요. 사건이 벌어진 지 약 한 달 뒤인 지난 1일 피해자 유족은 딸의 이름과 얼굴을 공개하며 가해자 엄벌을 호소했어요. 검찰은 오늘(2일) 장윤기를 구속기소 할 예정이에요.
무슨 일이 있었어?
지난달 5일 새벽 광주 광산구에서 귀가하던 고등학생이 장윤기가 휘두른 흉기에 찔려 사망했어요. 비명을 듣고 달려온 다른 고교생까지 중상을 입었고요. 경찰 조사 결과, 장 씨는 범행 이틀 전 다른 여성에게 성폭행과 스토킹 범죄를 저지른 것으로 확인됐는데요. 장윤기는 자신의 교제 요구를 거절한 스토킹 피해 여성을 살해하려다가, 이채원 학생을 발견하고 범행을 저지른 것으로 알려졌어요.
유족이 피해자의 이름을 공개한 이유는?
피해자인 이채원 학생의 부모는 딸의 죽음이 ‘첨단 여고생 사건’으로 불리며 잊히는 것을 막기 위해 실명을 공개하기로 했어요. 지난 1일 딸의 초상화를 공개하며 딸 같은 피해자가 다시는 나오지 않기를 바라는 마음이라고 밝혔어요. 어머니는 “다시는 이런 일이 생기지 않게 외칠 수 있는 사람은 부모밖에 없더라. 딸을 위해서 할 수 있는 건 잊히지 않게 해주는 것”이라고 말했고요.
또 유족들은 가해자에 대한 엄벌이 필요하다고 강조했어요. 재판 과정에서 부당한 감형이 이뤄진다면 “고인과 유가족에 대한 두 번째 살인과 다름없는 것”이라며 법정 최고형 선고를 요구했어요. 또 통학로·귀갓길 치안 강화, LED 가로등과 고화질 CCTV·안심 비상벨 설치 확대, 야간 순찰 강화 등 실질적인 재발 방지 대책 마련도 촉구했어요.
광주전남추모연대와 유가족이 함께 진행하는 엄벌 탄원 서명운동은 지난달 18일 시작 이후 보름 만에 7474명이 참여했어요. 이달 22일까지 서명받은 뒤 재판부에 탄원서를 제출할 예정이라고.
수사 상황은 어때?
검찰은 지난달 14일 장윤기의 이름·나이·얼굴 사진을 공개했어요. 이후 광주 광산경찰서는 장 씨에 대해 살인·살인미수 혐의 외에도 성폭행·스토킹처벌법 위반·감금 혐의 등을 추가 적용해 장 씨를 검찰에 송치했고요. 사건을 넘겨받은 검찰은 장 씨의 집에서 가슴과 목 부위가 훼손된 여성 신체 모양의 성인용품 여러 개가 발견해 이번 범행을 ‘성적 동기에 따른 계획범죄’로 결론 지었어요. 또한 검찰은 “중대범죄에 해당하는 만큼 범행 동기 규명을 포함해 성범죄, 스토킹, 포렌식 결과 분석 등 구속기간을 연장해 보완 수사를 이어가고 있다”고 밝혔다고.

지난달 5일 광주에서 17세 고등학생이 20대 남성에게 살해당했어요. 유족은 가해자 엄벌을 촉구하며, 재발 방지 대책을 요구하고 있어요. 현재 검찰은 가해자를 구속기소할 예정이에요.

광주 고교생 살인 사건 유족이 피해자 ‘이채원’ 이름 공개한 이유

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/927078c7423346678e151a9039453d92.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote>내 질문이 정말 의미 있는 답변을 이끌어 내고 있는지&nbsp;생각해 본 적이 있으신가요? </blockquote> 회사 내 커뮤니케이션의 많은 부분이 질문과 답변으로 진행됩니다. 하지만 얼마나 많은 질문이 의미 있는 답변을 이끌어 내고 있을까요?&nbsp;좋은 질문은 단순히 정보를 얻는 것을 넘어 깊이 있는 이해와 통찰을 가능하게 합니다. 알버트 아인슈타인 또한 "중요한 것은 질문을 멈추지 않는 것이다"라고 말했을 만큼, 질문의 중요성은 이루 말할 수 없죠. 현실을 돌아보면 대부분의 질문이 표면적인 궁금증을 해소하는 데 포커싱 합니다. 이러한&nbsp;질문은 단편적인 궁금증을 해소하는 데 맞춰져 있기 때문에 결과적으로 상호 커뮤니케이션의 본질까지 다가가는데 많은 커뮤니케이션 비용을 초래하고, 업무 상 서로 다른 이해는 때에 따라서 문제를 야기하기도 하죠. 일을 하면서 서로 다른 이해를 갖고 일을 한 경험은 누구나 한 번쯤은 가지고 있을 것입니다. 만약 이해의 다름이 발생하지 않을 질문을 했다면 어땠을까요? 조금 더 나은 결과를 만들 수 있지 않았을까요. 우리는 질문의 중요성에 대해서 생각해 볼 필요가 있습니다.&nbsp;좋은 질문은 답변의 완성도에 직접적인 영향을 미칩니다. 질문이 깊고 체계적일수록 답변 또한 구체적이고 서로의 이해를 맞춰줍니다. 반면 단편적이고 피상적인 질문은 모호한 답변과 명쾌하지 않은 이해로 종료됩니다. 단순히 정보 교환의 문제를 넘어 업무를 수행하는 과정에서 전반적인 효율과 결과의 완성도까지 영향을 미치죠. 일시적으로 원하는 답변을 얻을 수 있지만 그 답변은 본질적인 배경과 이유를 파악하지 못하고 끝날 수도 있습니다. 표면적인 정보로도 우리는 일을 수행할 수 있지만 마치 빙산의 일각을 보고 전체를 판단하는 우를 범할 수도 있는 것이죠. 눈앞의 궁금증만 해결했기 때문에 일을 하는 과정에서 또 다른 의문이 생기게 되고, 이는 업무의 흐름을 방해합니다. 이때 다시 질문을 통해서 해결하는 사람과 자신이 파악한 정보만으로 일을 진행하는 사람 간의 차이가 발생합니다. 후자의 경우 커뮤니케이션의 비용뿐만 아니라 조직 생산성에 있어서도 부정적인 영향을 초래하죠. 특히 리포트를 하는 입장에서 상대방의 의도를 파악하지 못한다면 단순히 업무 성과의 저하뿐만 아니라 조직 내 관계에 있어서도 부정적인 영향을 미치게 됩니다. 리더나 동료의 요구사항을 이해하지 못한 채 수행한 업무의 결과물은 기대를 충족하지 못하고 이는 신뢰에 영향을 줍니다. 어떻게 이러한 문제를 해결할 수 있을까요?&nbsp;질문하는 습관을 만드는 것이 방법이 될 수 있다고 생각합니다. 질문하는 습관이란 단순히 많은 질문을 하는 것을 넘어, 체계적이고 깊이 있는 질문을 하는 능력을 만드는 것을 의미합니다. 이러한 맥락에서 5 Why 기법은 매우 유용한 도구가 될 수 있습니다. 5 Why 기법은 도요타의 품질 경영에서 출발한 문제 해결 방법론으로 문제를 발견했을 때 바로 해결하기보다는 5번의 Why(왜)라는 질문을 통해 문제의 근본 원인을 파악하는 접근을 말합니다. 문제의 표면적인 현상에 집중하는 대신 5번의 질문을 통해 근본 원인을 파악함으로써 보다 효과적인 문제 도출과 해결에 도움을 줍니다. 5 Why 기법의 핵심은 바로 해결방안을 찾는 데 급급하지 않고, 문제의 원인을 찾아가는 과정에 집중하는 것입니다. 비단 제조업뿐만 아니라 우리가 일 하는 과정에서도 이러한 질문법은 유용합니다.&nbsp;단순히 Why를 되묻는 것이 아니라 연속적으로 어떤 질문을 하는 것이 유효한가를 고민하는 과정을 가지는 것으로 우리는 보다 깊이 있는 질문을 통해 의도와 본질에 접근할 수 있기 때문이죠. 다만&nbsp;실제 업무 환경에서 질문을 하기 위해서는 용기와 상호 커뮤니케이션에 대한 신뢰, 존중이 필요합니다. 특히 계속해서 되묻는 행위는 상대방에게 불편함을 줄 수 있다는 우려 때문에 망설일 수 있기 때문입니다. 더 많은 커뮤니케이션을 유도하는 조직 문화와 구성원 간의 신뢰와 존중, 배려기 기반이 되어야 합니다. 질문자 또한 단기적인 불편함을 감수하더라도 장기적인 이익을 위해 질문하는 용기와, 깊이 있는 질문을 위해 고민하는 시간을 충분히 가져야 합니다. 이러한 불편함을 최소화하기 위해서는&nbsp;일을 시작하는 단계에서 5 Why 기법을 적용해 볼&nbsp;수 있습니다. 초기 단계에서는 서로 목표와 방식, 프로세스 등의 이해를 맞추기 위해서 많은 커뮤니케이션이 요구되고 허용됩니다. 그렇기 때문에&nbsp;이 단계에서 5 Why 기법을 계속 시도한다면 질문하는 습관을 만들기 용이합니다. 이렇게 질문을 고민하는 시간과 질문의 반복을 통해 습관을 만들면, 이후&nbsp;업무 진행에 있어서도 1) 질문에 대한 부담이 사라지고 2) 조금 더 명확한 답을 얻어내는 질문을 만들 수 있습니다. 결과적으로 향후 업무 진행에 있어 커뮤니케이션의 효율이 증가합니다. 개인의 성장 측면에서도&nbsp;질문을 하는 과정에서 조금 더 깊이 있는 사고 능력을 기를 수 있고, 문제를 다각도라 바라보는 시각을 갖게 됩니다. 답변하는 동료의 생각과 맥락을 고려함으로써 동료와 업무에 대한 이해 또한 높아지죠. 질문은 단순히 업무 능력의 향상을 넘어 개인의 성장에도 크게 기여합니다. 하지만 이러한 습관은 하루 만에 만들어지지 않습니다.&nbsp;지속적으로 생각하고 시도하는 노력이 필요합니다. 습관을 만들기 위해서는 무의식적으로 수행할 만큼 의식적인 수행이 뒷받침 되어야 한다고 생각합니다.&nbsp;5 Why 기법보다&nbsp;중요한 것은 조금 더 근본적인 문제를 찾고자 하는 개인의 태도와 접근에 있습니다. 질문을 통해 우리의 시간을 조금&nbsp;더&nbsp;문제와&nbsp;의도를&nbsp;파악하는데 쓰는 노력이 필요하지 않을까 생각해 봅니다.

내 질문이 정말 의미 있는 답변을 이끌어 내고 있는지 생각해 본 적이 있으신가요?  회사 내 커뮤니케이션의 많은 부분이 질문과 답변으로 진행됩니다. 하지만 얼마나 많은 질문이 의미 있는 답변을 이끌어 내고 있을까요? 좋은 질문은 단순히 정보를 얻는 것을 넘어 깊이 있는 이해와 통찰을 가능하게 합니다. 알버트 아인슈타인 또한 "중요한 것은 질문을 멈추지 않는 것이다"라고 말했을 만큼, 질문의 중요성은 이루 말할 수 없죠.  현실을 돌아보면 대부분의 질문이 표면적인 궁금증을 해소하는 데 포커싱 합니다. 이러한 질문은 단편적인 궁금증을 해소하는 데 맞춰져 있기 때문에 결과적으로 상호 커뮤니케이션의 본질까지 다가가는데 많은 커뮤니케이션 비용을 초래하고, 업무 상 서로 다른 이해는 때에 따라서 문제를 야기하기도 하죠. 일을 하면서 서로 다른 이해를 갖고 일을 한 경험은 누구나 한 번쯤은 가지고 있을 것입니다. 만약 이해의 다름이 발생하지 않을 질문을 했다면 어땠을까요? 조금 더 나은 결과를 만들 수 있지 않았을까요.  우리는 질문의 중요성에 대해서 생각해 볼 필요가 있습니다. 좋은 질문은 답변의 완성도에 직접적인 영향을 미칩니다. 질문이 깊고 체계적일수록 답변 또한 구체적이고 서로의 이해를 맞춰줍니다. 반면 단편적이고 피상적인 질문은 모호한 답변과 명쾌하지 않은 이해로 종료됩니다. 단순히 정보 교환의 문제를 넘어 업무를 수행하는 과정에서 전반적인 효율과 결과의 완성도까지 영향을 미치죠. 일시적으로 원하는 답변을 얻을 수 있지만 그 답변은 본질적인 배경과 이유를 파악하지 못하고 끝날 수도 있습니다. 표면적인 정보로도 우리는 일을 수행할 수 있지만 마치 빙산의 일각을 보고 전체를 판단하는 우를 범할 수도 있는 것이죠. 눈앞의 궁금증만 해결했기 때문에 일을 하는 과정에서 또 다른 의문이 생기게 되고, 이는 업무의 흐름을 방해합니다. 이때 다시 질문을 통해서 해결하는 사람과 자신이 파악한 정보만으로 일을 진행하는 사람 간의 차이가 발생합니다. 후자의 경우 커뮤니케이션의 비용뿐만 아니라 조직 생산성에 있어서도 부정적인 영향을 초래하죠.  특히 리포트를 하는 입장에서 상대방의 의도를 파악하지 못한다면 단순히 업무 성과의 저하뿐만 아니라 조직 내 관계에 있어서도 부정적인 영향을 미치게 됩니다. 리더나 동료의 요구사항을 이해하지 못한 채 수행한 업무의 결과물은 기대를 충족하지 못하고 이는 신뢰에 영향을 줍니다.  어떻게 이러한 문제를 해결할 수 있을까요? 질문하는 습관을 만드는 것이 방법이 될 수 있다고 생각합니다. 질문하는 습관이란 단순히 많은 질문을 하는 것을 넘어, 체계적이고 깊이 있는 질문을 하는 능력을 만드는 것을 의미합니다.  이러한 맥락에서 5 Why 기법은 매우 유용한 도구가 될 수 있습니다.  5 Why 기법은 도요타의 품질 경영에서 출발한 문제 해결 방법론으로 문제를 발견했을 때 바로 해결하기보다는 5번의 Why(왜)라는 질문을 통해 문제의 근본 원인을 파악하는 접근을 말합니다. 문제의 표면적인 현상에 집중하는 대신 5번의 질문을 통해 근본 원인을 파악함으로써 보다 효과적인 문제 도출과 해결에 도움을 줍니다. 5 Why 기법의 핵심은 바로 해결방안을 찾는 데 급급하지 않고, 문제의 원인을 찾아가는 과정에 집중하는 것입니다. 비단 제조업뿐만 아니라 우리가 일 하는 과정에서도 이러한 질문법은 유용합니다. 단순히 Why를 되묻는 것이 아니라 연속적으로 어떤 질문을 하는 것이 유효한가를 고민하는 과정을 가지는 것으로 우리는 보다 깊이 있는 질문을 통해 의도와 본질에 접근할 수 있기 때문이죠.  다만 실제 업무 환경에서 질문을 하기 위해서는 용기와 상호 커뮤니케이션에 대한 신뢰, 존중이 필요합니다. 특히 계속해서 되묻는 행위는 상대방에게 불편함을 줄 수 있다는 우려 때문에 망설일 수 있기 때문입니다. 더 많은 커뮤니케이션을 유도하는 조직 문화와 구성원 간의 신뢰와 존중, 배려기 기반이 되어야 합니다. 질문자 또한 단기적인 불편함을 감수하더라도 장기적인 이익을 위해 질문하는 용기와, 깊이 있는 질문을 위해 고민하는 시간을 충분히 가져야 합니다. 이러한 불편함을 최소화하기 위해서는 일을 시작하는 단계에서 5 Why 기법을 적용해 볼 수 있습니다. 초기 단계에서는 서로 목표와 방식, 프로세스 등의 이해를 맞추기 위해서 많은 커뮤니케이션이 요구되고 허용됩니다. 그렇기 때문에 이 단계에서 5 Why 기법을 계속 시도한다면 질문하는 습관을 만들기 용이합니다. 이렇게 질문을 고민하는 시간과 질문의 반복을 통해 습관을 만들면, 이후 업무 진행에 있어서도 1) 질문에 대한 부담이 사라지고 2) 조금 더 명확한 답을 얻어내는 질문을 만들 수 있습니다. 결과적으로 향후 업무 진행에 있어 커뮤니케이션의 효율이 증가합니다. 개인의 성장 측면에서도 질문을 하는 과정에서 조금 더 깊이 있는 사고 능력을 기를 수 있고, 문제를 다각도라 바라보는 시각을 갖게 됩니다. 답변하는 동료의 생각과 맥락을 고려함으로써 동료와 업무에 대한 이해 또한 높아지죠. 질문은 단순히 업무 능력의 향상을 넘어 개인의 성장에도 크게 기여합니다. 하지만 이러한 습관은 하루 만에 만들어지지 않습니다. 지속적으로 생각하고 시도하는 노력이 필요합니다. 습관을 만들기 위해서는 무의식적으로 수행할 만큼 의식적인 수행이 뒷받침 되어야 한다고 생각합니다. 5 Why 기법보다 중요한 것은 조금 더 근본적인 문제를 찾고자 하는 개인의 태도와 접근에 있습니다.  질문을 통해 우리의 시간을 조금 더 문제와 의도를 파악하는데 쓰는 노력이 필요하지 않을까 생각해 봅니다.

질문하는 습관 만들기, 5 Why

에디

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CU는 ‘문장 한입 팝콘’처럼 정서·문장·굿즈 경험을 결합한 상품을 선보였고, 스타벅스는 수능 시즌 응원 메시지를 담은 컬렉션으로 “제품=감정 전달” 구조를 강화했어요. 트렌드 코리아가 말하듯, 필코노미는 주관적 감성 소비가 아니라 브랜드의 서사·세계관·경험 디자인이 구매를 결정짓는 구조로 빠르게 고도화되고 있어요.제로클릭: 검색을 건너뛰는 AI 시대의 소비 패턴제로클릭은 사용자가 검색하기 전에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.asiatime.co.kr/article/20251125500273">AI가 먼저 상품을 추천하고 결정까지 돕는 흐름</a>을 말해요. 생성형 AI 확산, 음성 명령 기술, 간편결제의 보편화가 결합되면서 소비자는 이제 검색창에 단어를 입력하지 않아도 필요 상품을 바로 제안받게 되었어요. 특히 사용자가 클릭조차 하지 않아도 원하는 정보를 얻어 클릭이 사라지는 현상 때문에 ‘제로클릭(Zero-click)’이라는 이름이 붙었어요. 실제 보고서에서도 제로클릭은 “AI 대전환이 만든 가장 빠른 변화”로 꼽혀요.국내외 사례도 이미 빠르게 늘고 있어요. SSG닷컴은 자체 AI 모델 기반 개인화 추천 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://m-emart.ssg.com/service/aipick.ssg">‘AI PICK’</a>, 이미지 탐색 ‘쓱렌즈’ 도입 뒤 클릭 수 7배·매출 5배 증가를 경험했어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4369477">롯데온의 뷰티 앱 ‘트위즈’</a>는 SNS 데이터를 AI로 분석해 사용자 취향 기반 뷰티 탐색 자동화를 구현했고, 쿠팡은 100개 이상의 신호를 활용한 검색·랭킹 AI로 “딱 원하는 상품만 먼저 보여주는 구조”를 고도화하고 있어요.해외에서는 월마트와 GPT 협업이 대표적이에요. “샐러드를 만들고 싶다”고 말하면 제품 조합·결제·배송을 AI가 자동으로 처리하는 방식이에요. 제로클릭은 결국 검색에서 발견을 넘어 대화 기반 쇼핑 구조로 진화하고 있으며, 이는 요즘 소비자들이 느끼는 쇼핑 피로를 줄이고 의사결정 부담을 AI에 위임하는 흐름을 강화하고 있어요. 동시에 데이터 의존성·프라이버시·알고리즘 편향 등 과제도 함께 제기되고 있어 균형 있는 접근이 필요하다는 의견이 많아요.<h3>토픽 2 🛒 AI 기업들의 다음 경쟁지: 커머스</h3>OpenAI의 ‘쇼핑 리서치’ 확장2025년 11월 24일(현지시간), 오픈AI는 ChatGPT에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://chatgpt.com/features/shopping-research/">‘쇼핑 리서치(Shopping Research)’ </a>기능을 정식 도입했다고 발표했어요. 이 기능은 사용자가 원하는 제품을 자연어로 설명하면 AI가 추가 질문을 던지고, 인터넷 전반을 분석해 최적의 옵션을 큐레이션해 주는 서비스예요. 특히 전자제품·주방가전·홈&amp;가든처럼 선택지가 많은 카테고리에서 강점을 보인다고 밝혔죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/db3fcfd8097244a3936da74861f0ef03.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>오픈AI의 쇼핑 리서치</figcaption></figure>사용자는 “원룸에 쓸 조용한 무선 청소기 추천해줘”, “미술 좋아하는 네 살 조카 선물 찾고 있어”처럼 대화하듯 요청하면 돼요. 그러면 ChatGPT가 예산·기능·사용 환경을 확인한 뒤 제품 후보군을 정리하고, 차이점과 장단점을 한 번에 비교해 줘요. 연말까지는 무료·유료 사용자 모두 제한 없이 사용할 수 있다고 해요.오픈AI는 향후 쇼피파이·에츠시 등과 협력한 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.windly.cc/blog/commerce-chatgpt">‘인스턴트 체크아웃’ 기능을 ChatGPT 내부에서 바로 제공할 계획이에요.</a> 즉, AI가 탐색부터 비교·결제까지 한 번에 해결하는 구조가 만들어지는 거죠. 검색 기반 쇼핑이 아니라, 대화형 AI 기반 쇼핑이 새로운 출발점이 되는 변화예요.제미나이·퍼플렉시티·루퍼스의 경쟁 본격화11월 18일, 오픈AI가 쇼핑 리서치를 공개하기 6일 전 구글은 차세대 LLM ‘<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://deepmind.google/models/gemini/">제미나이 3.0’을 전격 공개</a>했어요. 기존 제미나이 2.5 출시 후 8개월 만의 신모델인데, 주요 벤치마크에서 GPT-5.1을 넘어서며 업계 체감 성능까지 크게 개선됐다는 평가가 이어지고 있어요. 특히 박사학위 난이도의 추론 테스트인 Humanity’s Last Exam에서 37.5% 정확도(GPT-5.1은 26.5%)를 기록하며 가장 어려운 문제에서도 선전했죠.이외 퍼플렉시티 행보도 주목해볼 만해요. 2025년 11월 19일, CNBC는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=606267">퍼플렉시티가 페이팔(PayPal)과 협력해 미국 사용자라면 누구나 무료로 쓸 수 있는 AI 쇼핑 기능을 출시</a>한다고 보도했어요. 기존 유료 기능이었던 ‘바이 위드 프로(Buy With Pro)’를 확장한 형태로, 5,000개 이상의 쇼핑몰에서 직접 구매까지 가능한 에이전틱 쇼핑 흐름을 제공해요. 사용자의 검색 기록을 기반으로 쇼핑 의도를 감지해 맞춤형 제품 후보를 보여주는 기능도 포함되어 있어요.아마존 역시 쇼핑 에이전트 ‘루퍼스(Rufus)’를 강화하면서 AI 기반 탐색·요약·추천 전반을 아마존 내부에 통합하고 있어요. 마이크로소프트의 ‘액션’, 인스타그램의 추천 강화 시스템 등도 적극적으로 커머스와 AI 기능을 연결하고 있어요. 글로벌 플레이어 모두가 ‘AI가 쇼핑의 시작점이 되는 시대’를 선점하기 위해 총력전을 펼치고 있는 모습이에요.국내 커머스·유통의 AI 도입 확산국내에서는 네이버가<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.navercorp.com/media/pressReleasesDetail?seq=33527"> ‘에이전트 N’</a>을 중심으로 통합 쇼핑 에이전트를 개발하고 있어요. 내년 봄 출시 예정으로, 취향·검색 이력·블로그·카페 데이터까지 읽어 개개인에게 최적의 상품을 제안하는 방식이에요. 반면, 카카오는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.kakaocorp.com/page/detail/11780">‘카카오 툴즈’를 통해 지도·선물하기·멜론 등 주요 서비스에 AI 실행 기능을 붙이며 에이전틱 생태계를 구축하고 있어요.</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c82dff65647d4fb9a1326be05561413b.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>네이버가 공개한 Agent N</figcaption></figure>대형 커머스와 유통사는 매장·앱 전반의 동선을 AI 관점에서 재해석하려는 흐름이 뚜렷해요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://news.gmarket.com/index.php/blog-detail/?pid=1275&amp;ref=abear-corp.ghost.io">G마켓은 알리바바와 함께 연간 1,000억 원 규모의 AI 커머스 고도화 프로젝트</a>를 추진하며 검색·추천·상담을 모두 자동화하려 하고, 현대백화점과 롯데마트 역시 각각 AI 쇼핑 어시스턴트와 장보기 추천 모델을 통해 고객 취향 분석과 동선 최적화를 강화하고 있어요. 이 과정에서 오프라인 매장 운영 방식까지 AI 중심으로 재정비되는 흐름이 감지돼요.이 확산 속도는 스타트업으로도 이어져요. 젠투·딜라이트AI·알프 같은 국내 생성형 에이전트들은 대화 기반 추천·상담을 통해 전환율을 높이며<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://ditoday.com/%EC%99%80%EB%93%A4-%EC%87%BC%ED%94%BC%ED%8C%8C%EC%9D%B4%EC%97%90-ai-%EC%A0%90%EC%9B%90-%EC%86%94%EB%A3%A8%EC%85%98-%EC%A0%A0%ED%88%AC-ai-%EC%BB%A8%EC%8B%9C%EC%96%B4%EC%A7%80/"> 글로벌 쇼피파이 앱스토어까지 확장</a>되고 있어요. 국내 커머스 생태계 전반에서 AI 도입이 “선택이 아닌 표준”으로 넘어가고 있다는 점이 이번 흐름에서 확인돼요. 결국 셀러에게도 AI를 잘 쓰는 능력이 곧 경쟁력이 되는 흐름이 뚜렷해지고 있어요.<hr>📢 7만명의 셀러가 선택한 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일 최신 이커머스 트렌드를 무료로 정리해 드립니다.더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://hub.windly.cc/home">[윈들리 뉴스레터 구독하기]</a><hr>윈들리 뉴스레터에 피드백 보내기윈들리 뉴스레터에 전달하실 의견이 있으시다면,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://forms.gle/ZSFZwz6izgAspoDV9?ref=abear-corp.ghost.io">해당 링크를 클릭해서 간단한 설문조사에 참여</a>해주세요!<hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요!👉 윈들리 뉴스레터 전문 보기📢 12월 1주차 뉴스레터 헤드라인토픽 1 💡 2026 소비 키워드, 셀러에게 중요한 포인트토픽 2 🛒 AI 기업들의 다음 경쟁지: 커머스토픽 1 💡 2026 소비 키워드, 셀러에게 중요한 포인트트렌드 코리아가 주목한 소비 전환김난도 교수가 이끄는 서울대 소비자학팀이 발표한 ‘트렌드 코리아 2026’은 올해도 이미 9주 연속 종합 베스트셀러 1위를 기록하며 연말 화제를 모으고 있어요. 이번 에디션의 가장 큰 특징은 AI 대전환이 소비·산업 전반을 흔드는 직접적 작용, 그리고 그로 인해 더 인간적이고 본질적인 요소가 부상하는 반작용이라는 두 축이에요. 작가들은 “AI를 빼고 트렌드를 논하는 것이 무의미해졌다”고 말하며 시대의 흐름을 명확히 짚고 있어요.보고서를 보면 “산업 경계가 더 빠르게 무너질 것”이라는 전망이 반복돼요. 관세전쟁, 금리, 지정학적 불확실성, AI 특이점 논쟁이 공존하는 와중에도 한국은 자동차·조선·반도체·K뷰티·K콘텐츠 중심으로 선방하고 있어요. 이처럼 복합적 위기 속에서도 소비자는 새로운 방식으로 자신만의 선택 기준을 재정비하고 있고, 이 변화의 공통 원인은 대부분 AI와의 공존에서 출발한다고 분석해요.올해 선정된 10대 키워드(휴먼인더루프·필코노미·제로클릭·레디코어·픽셀라이프 등)는 서로 다른 소비 패턴처럼 보여도 결국 “AI를 어떻게 받아들이고 활용할 것인가”라는 질문으로 묶여 있어요. 그래서 윈들리는 이 중에서도 셀러·이커머스 시장 변화와 가장 직결된 두 가지 키워드를 골라 핵심만 정리해봤어요. 결국 중요한 것은, AI의 기능이 아니라 ‘AI와 함께 더 나은 결정을 내릴 수 있는 인간의 역할’이라는 점이에요.필코노미: 감정이 소비를 움직이는 시대필코노미는 기능·스펙 중심 소비가 약해지고, 감정·분위기·몰입 경험이 구매의 기준이 되는 흐름을 말해요. ‘무엇을 사느냐’가 아니라 ‘어떤 감정을 느끼느냐’에 따라 브랜드 선택이 달라지는 시대예요. 이 변화는 패션이나 카페 같은 감성 카테고리에 머무르지 않고 식음료·MD·공연 등 다양한 영역으로 번지고 있어요.예를 들어 프링글스는 ‘리얼 액션’ 캠페인을 통해 콘텐츠 시청 몰입도와 감정선을 강화하는 무드램프 굿즈를 선보였어요. 단순한 스낵이 아니라 “드라마·영화 감상 경험을 더 풍부하게 하는 감정 아이템”으로 포지셔닝한 사례예요. 할리스 역시 매장을 방문 공간을 넘어 마스코트 중심의 감정 체류 공간으로 재구성하며 소비자가 ‘기분이 머무는’ 경험을 만들고 있어요.편의점·음료 업계에서도 필코노미가 확산되고 있어요. CU는 ‘문장 한입 팝콘’처럼 정서·문장·굿즈 경험을 결합한 상품을 선보였고, 스타벅스는 수능 시즌 응원 메시지를 담은 컬렉션으로 “제품=감정 전달” 구조를 강화했어요. 트렌드 코리아가 말하듯, 필코노미는 주관적 감성 소비가 아니라 브랜드의 서사·세계관·경험 디자인이 구매를 결정짓는 구조로 빠르게 고도화되고 있어요.제로클릭: 검색을 건너뛰는 AI 시대의 소비 패턴제로클릭은 사용자가 검색하기 전에 AI가 먼저 상품을 추천하고 결정까지 돕는 흐름을 말해요. 생성형 AI 확산, 음성 명령 기술, 간편결제의 보편화가 결합되면서 소비자는 이제 검색창에 단어를 입력하지 않아도 필요 상품을 바로 제안받게 되었어요. 특히 사용자가 클릭조차 하지 않아도 원하는 정보를 얻어 클릭이 사라지는 현상 때문에 ‘제로클릭(Zero-click)’이라는 이름이 붙었어요. 실제 보고서에서도 제로클릭은 “AI 대전환이 만든 가장 빠른 변화”로 꼽혀요.국내외 사례도 이미 빠르게 늘고 있어요. SSG닷컴은 자체 AI 모델 기반 개인화 추천 ‘AI PICK’, 이미지 탐색 ‘쓱렌즈’ 도입 뒤 클릭 수 7배·매출 5배 증가를 경험했어요. 롯데온의 뷰티 앱 ‘트위즈’는 SNS 데이터를 AI로 분석해 사용자 취향 기반 뷰티 탐색 자동화를 구현했고, 쿠팡은 100개 이상의 신호를 활용한 검색·랭킹 AI로 “딱 원하는 상품만 먼저 보여주는 구조”를 고도화하고 있어요.해외에서는 월마트와 GPT 협업이 대표적이에요. “샐러드를 만들고 싶다”고 말하면 제품 조합·결제·배송을 AI가 자동으로 처리하는 방식이에요. 제로클릭은 결국 검색에서 발견을 넘어 대화 기반 쇼핑 구조로 진화하고 있으며, 이는 요즘 소비자들이 느끼는 쇼핑 피로를 줄이고 의사결정 부담을 AI에 위임하는 흐름을 강화하고 있어요. 동시에 데이터 의존성·프라이버시·알고리즘 편향 등 과제도 함께 제기되고 있어 균형 있는 접근이 필요하다는 의견이 많아요.토픽 2 🛒 AI 기업들의 다음 경쟁지: 커머스OpenAI의 ‘쇼핑 리서치’ 확장2025년 11월 24일(현지시간), 오픈AI는 ChatGPT에 ‘쇼핑 리서치(Shopping Research)’ 기능을 정식 도입했다고 발표했어요. 이 기능은 사용자가 원하는 제품을 자연어로 설명하면 AI가 추가 질문을 던지고, 인터넷 전반을 분석해 최적의 옵션을 큐레이션해 주는 서비스예요. 특히 전자제품·주방가전·홈&가든처럼 선택지가 많은 카테고리에서 강점을 보인다고 밝혔죠.사용자는 “원룸에 쓸 조용한 무선 청소기 추천해줘”, “미술 좋아하는 네 살 조카 선물 찾고 있어”처럼 대화하듯 요청하면 돼요. 그러면 ChatGPT가 예산·기능·사용 환경을 확인한 뒤 제품 후보군을 정리하고, 차이점과 장단점을 한 번에 비교해 줘요. 연말까지는 무료·유료 사용자 모두 제한 없이 사용할 수 있다고 해요.오픈AI는 향후 쇼피파이·에츠시 등과 협력한 ‘인스턴트 체크아웃’ 기능을 ChatGPT 내부에서 바로 제공할 계획이에요. 즉, AI가 탐색부터 비교·결제까지 한 번에 해결하는 구조가 만들어지는 거죠. 검색 기반 쇼핑이 아니라, 대화형 AI 기반 쇼핑이 새로운 출발점이 되는 변화예요.제미나이·퍼플렉시티·루퍼스의 경쟁 본격화11월 18일, 오픈AI가 쇼핑 리서치를 공개하기 6일 전 구글은 차세대 LLM ‘제미나이 3.0’을 전격 공개했어요. 기존 제미나이 2.5 출시 후 8개월 만의 신모델인데, 주요 벤치마크에서 GPT-5.1을 넘어서며 업계 체감 성능까지 크게 개선됐다는 평가가 이어지고 있어요. 특히 박사학위 난이도의 추론 테스트인 Humanity’s Last Exam에서 37.5% 정확도(GPT-5.1은 26.5%)를 기록하며 가장 어려운 문제에서도 선전했죠.이외 퍼플렉시티 행보도 주목해볼 만해요. 2025년 11월 19일, CNBC는 퍼플렉시티가 페이팔(PayPal)과 협력해 미국 사용자라면 누구나 무료로 쓸 수 있는 AI 쇼핑 기능을 출시한다고 보도했어요. 기존 유료 기능이었던 ‘바이 위드 프로(Buy With Pro)’를 확장한 형태로, 5,000개 이상의 쇼핑몰에서 직접 구매까지 가능한 에이전틱 쇼핑 흐름을 제공해요. 사용자의 검색 기록을 기반으로 쇼핑 의도를 감지해 맞춤형 제품 후보를 보여주는 기능도 포함되어 있어요.아마존 역시 쇼핑 에이전트 ‘루퍼스(Rufus)’를 강화하면서 AI 기반 탐색·요약·추천 전반을 아마존 내부에 통합하고 있어요. 마이크로소프트의 ‘액션’, 인스타그램의 추천 강화 시스템 등도 적극적으로 커머스와 AI 기능을 연결하고 있어요. 글로벌 플레이어 모두가 ‘AI가 쇼핑의 시작점이 되는 시대’를 선점하기 위해 총력전을 펼치고 있는 모습이에요.국내 커머스·유통의 AI 도입 확산국내에서는 네이버가 ‘에이전트 N’을 중심으로 통합 쇼핑 에이전트를 개발하고 있어요. 내년 봄 출시 예정으로, 취향·검색 이력·블로그·카페 데이터까지 읽어 개개인에게 최적의 상품을 제안하는 방식이에요. 반면, 카카오는 ‘카카오 툴즈’를 통해 지도·선물하기·멜론 등 주요 서비스에 AI 실행 기능을 붙이며 에이전틱 생태계를 구축하고 있어요.대형 커머스와 유통사는 매장·앱 전반의 동선을 AI 관점에서 재해석하려는 흐름이 뚜렷해요. G마켓은 알리바바와 함께 연간 1,000억 원 규모의 AI 커머스 고도화 프로젝트를 추진하며 검색·추천·상담을 모두 자동화하려 하고, 현대백화점과 롯데마트 역시 각각 AI 쇼핑 어시스턴트와 장보기 추천 모델을 통해 고객 취향 분석과 동선 최적화를 강화하고 있어요. 이 과정에서 오프라인 매장 운영 방식까지 AI 중심으로 재정비되는 흐름이 감지돼요.이 확산 속도는 스타트업으로도 이어져요. 젠투·딜라이트AI·알프 같은 국내 생성형 에이전트들은 대화 기반 추천·상담을 통해 전환율을 높이며 글로벌 쇼피파이 앱스토어까지 확장되고 있어요. 국내 커머스 생태계 전반에서 AI 도입이 “선택이 아닌 표준”으로 넘어가고 있다는 점이 이번 흐름에서 확인돼요. 결국 셀러에게도 AI를 잘 쓰는 능력이 곧 경쟁력이 되는 흐름이 뚜렷해지고 있어요.📢 7만명의 셀러가 선택한 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일 최신 이커머스 트렌드를 무료로 정리해 드립니다.더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요![윈들리 뉴스레터 구독하기]윈들리 뉴스레터에 피드백 보내기윈들리 뉴스레터에 전달하실 의견이 있으시다면, 해당 링크를 클릭해서 간단한 설문조사에 참여해주세요!윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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2026 소비 키워드, 셀러에게 중요한 포인트

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: 여권 사본이 아닌, 직접 촬영한 사진을 이용해주세요. 알리페이에서는 흑백 사진이 아닌, 사용자가 직접 촬영한 컬러 사진만 인정하고 있어요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/-----------------------------------------------3-_-----------------------------------.png" alt="알리페이 등록(3)_여권 등록 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2> 3. 알리페이 계정제한 해제</h2>위의 방법을 따라도 인증 승인이 안 되는 경우가 종종 발생하는데요. 대표적인 경우가 여권 촬영을 직접 하지 않고 사본 등을 업로드하는 경우예요.이럴 때에는 알리페이에서 보낸 메시지를 확인해보셔야 해요. 알리페이에서는 인증 과정 등에서 사용자가 불충분한 정보를 입력했다고 판단하는 경우에는 계정제한을 하고 있어요.계정제한을 선고받았을 때에는 여권에 대한 비디오 촬영이 요구돼요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/------------------------------------------------------------------------1-.png" alt="알리페이 계정제한 해제(1)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>다만 여권 비디오 촬영을 했음에도 계정제한이 풀리지 않는 경우가 발생하는데요. 이런 경우에는 추가적인 본인 인증이 요구돼요. 직접 찍은 여권 사진과 그리고 여권을 들고 있는 본인의 모습을 촬영해 업로드해야 해요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/------------------------------------------------------------------------2-.png" alt="알리페이 계정제한 해제(2)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>4. 신분정보 보완 및 카드 등록</h2>인증이 완료되었다면, 신분을 확인할 수 있는 추가적인 정보를 입력해야 해요. 계정 및 보안에 들어가 신원 기본 정보로 접속해주세요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/-------------------------------------------------------------------------------1-.png" alt="알리페이 신분 정보 보완(1)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>접속한 뒤 직업 유형과 주소를 입력해주세요.🚨&nbsp;주의! : 상세주소를 입력할 때에는 영어로 입력해야 해요. 그러지 않을 경우 오류가 발생할 수 있어요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/-------------------------------------------------------------------------------2-_---------------------------------------------------------.png" alt="알리페이 상세주소 오류 해결 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>그 후 ‘알리페이 회원’으로 인증이 완료돼요. 이후 국제 결제 기능이 있는 카드를 등록해주면 모든 절차가 끝나요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/-----------------------------------------------------------.png" alt="알리페이 카드 등록" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>오늘은 이렇게 알리페이 등록 과정부터 계정제한 해제, 카드 등록까지 전 단계별로 안내해드렸어요.구매대행을 하시는 셀러분들이라면 타오바오 사용 중 계정 문제나 결제 오류로 어려움을 겪는 일이 잦은데요. 이번 가이드를 참고해 미리 알리페이를 등록해두신다면 결제 차질 없이 원활하게 상품을 구매하고 운영할 수 있을 거예요.<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.🔍 포스팅 세 줄 요약🛍️ 타오바오에서 상품을 구매하려면 알리페이 인증과 카드 등록이 필수이며, 계정 동결 상황에 대비해 사전에 준비하는 것이 안전해요.🛳️ 알리페이 등록 시 여권은 반드시 컬러 실물 촬영으로 인증하고, 계정 제한이 걸리면 추가 영상 인증과 본인 사진 제출이 필요해요.🥰 신분정보 보완 후 국제결제 카드까지 등록하면 결제 차질 없이 구매대행 운영이 가능해요.구매대행을 하시는 분들이라면 타오바오에서 결제가 막히거나 계정이 동결되는 상황을 한 번쯤 겪으셨을 텐데요. 지난 포스팅에서는 계정 동결을 알리페이로 해제하는 방법에 대해 집중적으로 다뤄드렸어요.하지만 실제로 구매대행을 운영하다 보면 계정 해제 이전에 알리페이 자체를 등록하는 과정에서 오류가 잦고, 신분 인증·계정 제한 해제·카드 등록까지 세심한 주의가 필요한데요.특히 여권 사진을 잘못 업로드하거나 주소 입력을 잘못하면 인증이 거부되는 경우가 많아, 등록 과정에서 막히는 셀러들이 많아요. 이번 포스팅에서는 이런 문제를 사전에 방지할 수 있도록 알리페이가 필요한 상황 3가지와 오류 없이 등록하는 단계별 방법, 주의사항을 정리해드릴게요.1. 알리페이 등록해야 하는 상황구매대행 셀러라면 알리페이를 등록해야 하는 경우가 생각보다 많이 발생하는데요.1️⃣ 타오바오 동결 문제로 알리페이를 연동해야 하는 경우타오바오 계정은 해외 IP 사용, 반복 로그인 오류 등으로 쉽게 동결될 수 있어요. 알리페이 인증이 완료되어 있으면, 본인 확인을 통해 계정을 빠르게 해제할 수 있어 상품 구매 지연을 최소화할 수 있어요.2️⃣ 중국 판매자에게 추가 송금을 해야 하는 경우상품 대금을 낸 뒤에 추가 배송비나 옵션 비용이 발생할 수 있는데요. 이때 알리페이를 통해 판매자에게 안전하게 송금할 수 있어 거래를 원활하게 이어갈 수 있어요.특히 동결문제나 송금 문제가 발생할 경우, 상품 수급에 문제가 생길 수 있으니, 알리페이는 미리미리 가입해놓으시는 걸 추천드려요.2. 알리페이 등록 방법이제 본격적인 알리페이 등록 방법에 대해 설명드릴게요. 알리페이를 등록하기 위해선 먼저 ‘알리페이’ 모바일 앱을 설치해주셔야 해요.기본 중국 번호인 ‘86’으로 설정되어 있는 번호 설정을 ‘82’로 바꿔주세요. 인증번호를 받은 뒤, 나라를 선택하면 돼요.그 후 나타나는 홈 화면 속 우측 아래에 있는 ‘Account’로 들어가주세요. 그 후, 중간 개인정보를 입력하는 칸으로 이동한 뒤, ‘Identity information’을 눌러주세요.그 후 여권 사진을 직접 촬영하면 여권에 대한 정보가 자동으로 기입돼요.🚨 주의!: 여권 사본이 아닌, 직접 촬영한 사진을 이용해주세요. 알리페이에서는 흑백 사진이 아닌, 사용자가 직접 촬영한 컬러 사진만 인정하고 있어요.3. 알리페이 계정제한 해제위의 방법을 따라도 인증 승인이 안 되는 경우가 종종 발생하는데요. 대표적인 경우가 여권 촬영을 직접 하지 않고 사본 등을 업로드하는 경우예요.이럴 때에는 알리페이에서 보낸 메시지를 확인해보셔야 해요. 알리페이에서는 인증 과정 등에서 사용자가 불충분한 정보를 입력했다고 판단하는 경우에는 계정제한을 하고 있어요.계정제한을 선고받았을 때에는 여권에 대한 비디오 촬영이 요구돼요.다만 여권 비디오 촬영을 했음에도 계정제한이 풀리지 않는 경우가 발생하는데요. 이런 경우에는 추가적인 본인 인증이 요구돼요. 직접 찍은 여권 사진과 그리고 여권을 들고 있는 본인의 모습을 촬영해 업로드해야 해요.4. 신분정보 보완 및 카드 등록인증이 완료되었다면, 신분을 확인할 수 있는 추가적인 정보를 입력해야 해요. 계정 및 보안에 들어가 신원 기본 정보로 접속해주세요.접속한 뒤 직업 유형과 주소를 입력해주세요.🚨 주의!: 상세주소를 입력할 때에는 영어로 입력해야 해요. 그러지 않을 경우 오류가 발생할 수 있어요.그 후 ‘알리페이 회원’으로 인증이 완료돼요. 이후 국제 결제 기능이 있는 카드를 등록해주면 모든 절차가 끝나요.오늘은 이렇게 알리페이 등록 과정부터 계정제한 해제, 카드 등록까지 전 단계별로 안내해드렸어요.구매대행을 하시는 셀러분들이라면 타오바오 사용 중 계정 문제나 결제 오류로 어려움을 겪는 일이 잦은데요. 이번 가이드를 참고해 미리 알리페이를 등록해두신다면 결제 차질 없이 원활하게 상품을 구매하고 운영할 수 있을 거예요.💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?si=l47fF4Oh2aryTkeD&amp;v=KJYT26NX3xo&amp;feature=youtu.be">[윈들리 유튜브]</a>에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=WcnSOsoRcKCFHu3pugCK6UfUVD5d%2BjJQbizos02xsmpYmwFCA0ZjYF8jtK8vWunk4YlocsS%2FDabOowA3Of%2FZlIBC8bx7XlqVNsXEQO3fr1%2F%2F--%2Bmoj%2B07uWpReQgO3--STEIxcakxfiVoX1UKY%2BPQw%3D%3D" alt="해외구매대행 사업가 인터뷰, 낭만셀러 by 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>중국구매대행으로 온라인 쇼핑몰 사업을 시작했던 그. 중국구매대행으로 얻은 노하우를 활용해 월 매출 6,000만 원을 달성하는 전문 셀러로 성장할 수 있었다고 하는데요. 낭만셀러님의 이야기를 만나봐요.<hr><h3>월 매출 6,000만 원, 낭만셀러 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓</h3><ul><li>닉네임: 낭만셀러</li><li>주력 사업: 중국구매대행, 로켓 그로스</li><li>월 매출: 6,000만 원</li><li>특이사항: 중국구매대행 상품 1개로 월 매출 4,000만 원 달성</li></ul>&nbsp;<h2>Q1. 구매대행으로 시작해서, 현재는 사업을 확장하셨다고요?</h2>처음에는 중국구매대행으로 사업을 시작했어요. 현재는 로켓 그로스, 수입 대행까지 하고 있습니다.초보 셀러라면 중국구매대행으로 시작하는 걸 추천해요. 다양한 제품을 접해 볼 수 있고, 주문도 쉽게 들어오는 편이라 셀러로서 성장하는 데 좋은 발판이 되어 주었던 것 같아요.&nbsp;<h2>Q2. 상품 한 개로 월 매출 6,000원을 달성하셨다고요?</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=NuZph7ULVSRqViH7f7SlpwaIuklLyelKosxlTkNT32YMFPAWKYfLkcV4SrU30v5jeKUOSuWc8FZcRKyNW8M1XlV9NibnLv7bM0lMcNVtljbH--7JiJuMq9eAjysJAn--aetIOKWRu0N3AQCIuJRk2A%3D%3D" alt="해외구매대행 윈들리 사용 후기 매출" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>네. 지금도 상품 한 개가 주로 매출을 내고 있어요. 객단가가 비싸서, 마진은 30~35% 정도에요.경쟁을 피할 수 있는, 남들이 진입하기 힘든 제품 카테고리만 선택해 판매하다 보니 상품 하나로도 높은 매출을 기록하고 있는 게 아닐까 싶어요.&nbsp;<h2>Q3. 구매대행 사업을 확장하려면 어떻게 해야 하나요?</h2>먼저, 시장 규모가 큰 제품을 선택해야 해요. 아이템스카우트 등 키워드 발굴 사이트를 통해 큰 시장 규모를 가지고 있고, 검색량이 많은 카테고리를 발굴하는 것이 중요해요.(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/keywords_site_recomendation">키워드 발굴 사이트 4가지 추천</a>)그리고 말씀드린 것처럼, 내 상품의 경쟁력을 확보해야 해요. 소비트자의 신뢰도를 높일 수 있고, 경쟁자가 진입하기 어렵기도 한 카테고리를 선택해요. 대표적으로 ‘KC 인증 제품’을 소싱하는 게 있죠.(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/kcmark-guide-and-how-to-use">KC 인증 제품이 무엇인가요?</a>)&nbsp;<h2>Q4. 구매대행으로도 KC 인증 제품을 팔 수 있나요?</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=i6VtpFa23KDkXvepUs%2FA17Lag6rMSi9JTZS175IEKk7nJS3aVn8nzMM2uCYZX9%2Fqmqb3%2Bgf5H8OWwihjzxaHERoO9mXqK%2FXed8VT5HJ%2BnSLh--AujBF4WJBIrn8EJB--BgKzqnqeCLrlJ4sE1Kmfiw%3D%3D" alt="중국구매대행 윈들리 상품 소싱 KC인증" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>네. 전자기기를 예시로 들어 보면, 소싱할 때부터 이미 KC 인증 배터리를 사용한 상품을 가져오는 거요. 특히 알리익스프레스에서 소싱하는 걸 추천해요. 알리는 수출 목적 사이트라, 이미 KC 인증 배터리를 사용하고 있거나 교체해 줄 가능성이 높거든요.(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.notion.so/fd020fa50b16426b95a7a2b8c81fd5c7?pvs=21">윈들리에서 알리익스프레스 상품 수집하기</a>)만약 사입 전환을 노리고 있다면, 1688이나 알리바바에서 더 싸게 가져올 수도 있어요. 알리에서 소싱한 제품이 잘 팔릴지 미리 테스트해 보고, 같은 제품을 팔고 있는 1688 판매자에게 배터리 교체를 요구해 보는 것도 좋은 방법이에요.&nbsp;<h2>Q5. 네이버 쇼핑 상위노출이 잘 되는 비법이 있나요?</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=3jVXy3bHU4rmaKF3f40muNy0bmwGwGAs7lzZlkzvOeEm1lTE3mmXJRALTd13Bpy2tfmQosFjiflA31ysHWtjRauHUdhG5wzEmSRQtRGxE2yJ--Oz%2BX519IejZhgNxw--Dj9iIt14dI8rJ%2BMUW9jEZg%3D%3D" alt="네이버 가격비교 구매대행 상위 노출" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>구매대행 사업자들은 보통 여러 오픈마켓에 상품을 등록하는데, 내 마켓에서 판매하는 상품끼리 네이버 가격비교에서 잘 묶여 있어야 해요. 상품이 묶이는 데 3주가 걸리는데, 이 기간을 단축하는 게 중요해요.가격비교에서 빨리 묶이게 하려면 같은 썸네일을 사용해야 해요. 윈들리 기본 설정에서 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.notion.so/a7b4a411d7b44353bd8d44afe85a9d77?pvs=21">‘옵션 이미지 썸네일’</a>을 ‘사용하지 않기’로 설정하면, 여러 마켓의 썸네일을 통일해서 업로드할 수 있어요.&nbsp;매출이 오르는 해외구매대행 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=KJYT26NX3xo">https://www.youtube.com/watch?v=KJYT26NX3xo</a><h2>영상에서 언급된 윈들리 기능과, 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해드려요😊</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=Z67B7aoUx9Bce3AIvPoyQOM3TWs5fVSDMy0ExFiZqvm%2BcAqj0dAgxi%2FSBBjZjgCBg%2FUV7ge2eP%2FY983yMVUgDrLr41YNBcJPzIAIf%2Bf4jxsU--uXcCPrsB6JDKOn1G--OS7YLXxxIPg0jgiUwiQNNQ%3D%3D" alt="해외구매대행 상품 소싱 반자동 프로그램 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>윈들리 유튜브 채널 영상 속에서 낭만셀러 대표님이 소개한 그 기능, 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 쉽고 빠른 사업 운영을 돕기 위해 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 해외구매대행 사업을 하는 대표님들이라면 아래 기본 설정 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.notion.so/a7b4a411d7b44353bd8d44afe85a9d77?pvs=21">옵션이미지 썸네일 설정</a>윈들리의 기본 설정을 통해 옵션이미지 썸네일을 어떻게 설정할 것인지를 고를 수 있어요. 목적에 따라 상품의 옵션이미지를 썸네일로 설정하거나, 설정하지 않을 수 있어요.2️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.notion.so/f0ec15f9a6894f78a09f07e9c159f781?pvs=21">상품 속성 (제조사, 브랜드 등) 입력</a>낭만셀러님의 또 다른 노하우! 네이버 가격비교를 통해 상품이 더 잘, 빠르게 묶이게 하기 위해서는 동일한 제조사, 브랜드를 입력하는 거예요. 상품 속성도 윈들리로 간편하게 입력하실 수 있어요. <blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/43sbseE">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 유튜브]에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.중국구매대행으로 온라인 쇼핑몰 사업을 시작했던 그. 중국구매대행으로 얻은 노하우를 활용해 월 매출 6,000만 원을 달성하는 전문 셀러로 성장할 수 있었다고 하는데요. 낭만셀러님의 이야기를 만나봐요.월 매출 6,000만 원, 낭만셀러 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓닉네임: 낭만셀러주력 사업: 중국구매대행, 로켓 그로스월 매출: 6,000만 원특이사항: 중국구매대행 상품 1개로 월 매출 4,000만 원 달성 Q1. 구매대행으로 시작해서, 현재는 사업을 확장하셨다고요?처음에는 중국구매대행으로 사업을 시작했어요. 현재는 로켓 그로스, 수입 대행까지 하고 있습니다.초보 셀러라면 중국구매대행으로 시작하는 걸 추천해요. 다양한 제품을 접해 볼 수 있고, 주문도 쉽게 들어오는 편이라 셀러로서 성장하는 데 좋은 발판이 되어 주었던 것 같아요. Q2. 상품 한 개로 월 매출 6,000원을 달성하셨다고요?네. 지금도 상품 한 개가 주로 매출을 내고 있어요. 객단가가 비싸서, 마진은 30~35% 정도에요.경쟁을 피할 수 있는, 남들이 진입하기 힘든 제품 카테고리만 선택해 판매하다 보니 상품 하나로도 높은 매출을 기록하고 있는 게 아닐까 싶어요. Q3. 구매대행 사업을 확장하려면 어떻게 해야 하나요?먼저, 시장 규모가 큰 제품을 선택해야 해요. 아이템스카우트 등 키워드 발굴 사이트를 통해 큰 시장 규모를 가지고 있고, 검색량이 많은 카테고리를 발굴하는 것이 중요해요.(키워드 발굴 사이트 4가지 추천)그리고 말씀드린 것처럼, 내 상품의 경쟁력을 확보해야 해요. 소비트자의 신뢰도를 높일 수 있고, 경쟁자가 진입하기 어렵기도 한 카테고리를 선택해요. 대표적으로 ‘KC 인증 제품’을 소싱하는 게 있죠.(KC 인증 제품이 무엇인가요?) Q4. 구매대행으로도 KC 인증 제품을 팔 수 있나요?네. 전자기기를 예시로 들어 보면, 소싱할 때부터 이미 KC 인증 배터리를 사용한 상품을 가져오는 거요. 특히 알리익스프레스에서 소싱하는 걸 추천해요. 알리는 수출 목적 사이트라, 이미 KC 인증 배터리를 사용하고 있거나 교체해 줄 가능성이 높거든요.(윈들리에서 알리익스프레스 상품 수집하기)만약 사입 전환을 노리고 있다면, 1688이나 알리바바에서 더 싸게 가져올 수도 있어요. 알리에서 소싱한 제품이 잘 팔릴지 미리 테스트해 보고, 같은 제품을 팔고 있는 1688 판매자에게 배터리 교체를 요구해 보는 것도 좋은 방법이에요. Q5. 네이버 쇼핑 상위노출이 잘 되는 비법이 있나요?구매대행 사업자들은 보통 여러 오픈마켓에 상품을 등록하는데, 내 마켓에서 판매하는 상품끼리 네이버 가격비교에서 잘 묶여 있어야 해요. 상품이 묶이는 데 3주가 걸리는데, 이 기간을 단축하는 게 중요해요.가격비교에서 빨리 묶이게 하려면 같은 썸네일을 사용해야 해요. 윈들리 기본 설정에서 ‘옵션 이미지 썸네일’을 ‘사용하지 않기’로 설정하면, 여러 마켓의 썸네일을 통일해서 업로드할 수 있어요. 매출이 오르는 해외구매대행 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓https://www.youtube.com/watch?v=KJYT26NX3xo영상에서 언급된 윈들리 기능과,함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해드려요😊윈들리 유튜브 채널 영상 속에서 낭만셀러 대표님이 소개한 그 기능, 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 쉽고 빠른 사업 운영을 돕기 위해 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 해외구매대행 사업을 하는 대표님들이라면 아래 기본 설정 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ 옵션이미지 썸네일 설정윈들리의 기본 설정을 통해 옵션이미지 썸네일을 어떻게 설정할 것인지를 고를 수 있어요. 목적에 따라 상품의 옵션이미지를 썸네일로 설정하거나, 설정하지 않을 수 있어요.2️⃣ 상품 속성 (제조사, 브랜드 등) 입력낭만셀러님의 또 다른 노하우! 네이버 가격비교를 통해 상품이 더 잘, 빠르게 묶이게 하기 위해서는 동일한 제조사, 브랜드를 입력하는 거예요. 상품 속성도 윈들리로 간편하게 입력하실 수 있어요.💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! [윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

해외구매대행, KC인증으로 경쟁력 높이는 법

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/918392b546ce4e6883b6996879ba8452.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;리더로서 어려운 순간 중 하나는 팀원과의 이별을 맞이할 때가 아닌가 싶습니다. 단순히 한 구성원의 퇴사가 아니라 조직의 컨디션과&nbsp;진행 중인 업무에&nbsp;장기간 큰 영향을 미치는 중요한 시기이기 때문이죠.&nbsp;최근 조직 내 구성원의 퇴사의 순간을 맞이하며 그동안 리더로서&nbsp;맞이했던 구성원의 퇴사 순간이 떠올랐습니다. 조직의 리더로서 구성원의 퇴사는 어떻게 바라볼 수 있고, 그 순간을 어떻게 활용할 수 있을지에 대해서 이야기해보고자 합니다.&nbsp;최근 조직을 떠나는 구성원이 잘 마무리할 수 있도록 지원하는 프로세스를 뜻하는&nbsp;오프보딩(Off-boarding)의 중요성이 강조되고 있어요. 이러한&nbsp;오프보딩의 주요 목적은 1) 조직 내 주요 자산을 안정적으로 관리하고 2) 구성원의 조직에 대한 우호적인 평판을 만들고 3) 조직에 대한 피드백을 수집함으로써 조직을 건강하게 만드는 데&nbsp;있습니다.&nbsp;위와 같은 오프보딩의 성격을 지닌 사례로는&nbsp;넷플릭스의 부검 메일이라고 하는 퇴사 문화가 있죠.&nbsp;위의 오프보딩의 목적 중 주로 3번째에 해당하는 내용인데,&nbsp;퇴사의 사유와 회사에서 배운 것과 아쉬운 것, 앞으로의 계획 등을 남은 구성원에게 메일로 보냄으로써 조금 더 건강한, 투명한 조직 문화에 기여하고 퇴사자 역시 공개적인 의견을 통해 조직에 대한 아쉬움을 달래는데 도움이 된다고 봅니다.&nbsp;퇴사의 시점에만 오프보딩이 유효한가?라고 보면 그렇지는 않은 것 같습니다. 특히 목적 2), 3)의 경우 퇴사 시점뿐만 아니라 평소 조직의 업무 프로세스와 관계, 안정감과 신뢰가 어떻게 형성되어 있는가가 더 중요하죠. 신뢰라는 바탕이 있어야만 퇴사 시점에 보다 솔직하고 건설적인 대화를 나눌 수 있고, 결과적으로&nbsp;오프보딩의 목적을 보다 잘 달성할 수 있도록 지원하기 때문입니다.&nbsp;&nbsp;구성원의 퇴사, 리더가 해야 할 일과 고려해야 하는 일은 무엇이 있을까요?&nbsp;구성원의 퇴사가 결정되면 리더는 그 간의 조직 생활에 대한 솔직한 이야기를 나누어야 합니다. 단순히 형식적인 절차가 아니라 조직에 대해서 보다 깊은 고민과 이야기를 들을 수 있는 기회로서 바라봐야 하죠. 퇴사하는 구성원으로부터 받은 피드백은 조직의 문제점을 파악하고 개선할 수 있는 토대가 될 수 있습니다.&nbsp;다음과 같은&nbsp;몇 가지 질문을 예시로 답을 찾아 볼 수 있습니다.<h3>&lt;퇴사 구성원과의 질문 예시&gt;</h3><ul><li>퇴사의 사유가 무엇인지, 퇴사를 결심하게 된 주요 이유가 무엇인지</li><li>조직 문화나 업무 환경에서 개선이 필요한 부분은 무엇인지</li><li>팀원으로서 가장 만족스러웠던 경험은 무엇인지</li><li>리더에게 기대했던 점과 솔직한 피드백은 무엇인지&nbsp;</li><li>남은 구성원에게 남기고 싶은 조언은 무엇인지</li></ul>&nbsp;질문과 답변을 기록하고, 그 간의 일과 이전 1:1 미팅의 기록 등을 다시 연결함으로써 조금 더 본질적인 조직의 현재 상태에 대해서 파악할 수 있고,&nbsp;앞으로의 조직이 나아갈 방향에 대한 힌트를 찾을 수 있습니다.&nbsp;또한 리더는 퇴사하는 구성원뿐만 아니라 조직 구성원 전체를 바라보는 시간을 가져야 합니다. 한 구성원의 퇴사는 다른 구성원에게 불안과 동요를 줄 수 있기 때문이죠. 특히 퇴사의 사유가 조직의 문제점과 관련이 있다면 이는 다른 구성원의 퇴사로 이어질 수 있는 위험한 신호입니다. 구성원의 퇴사는 조직 전반의 위험에 대해서 파악할 수 있는 중요한 의미를 가집니다.&nbsp;그렇기 때문에 리더는&nbsp;1:1 미팅, 그룹 미팅을 통해 남은 구성원의 이야기를 듣고 조직의 향후 운영에 대한 방향을 투명하게 공유하고 논의해야 합니다.<aside>최근 저도 구성원의 퇴사와 함께 전체 구성원과 1:1 미팅, 팀 미팅을 통해 현재의 상황과 업무, 앞으로 우리에게 필요한 방식과 체계 등에 대해서 이야기를 나누었고, 우리에게 지금 필요한 일이 무엇인지를 함께 고민하는 시간을 가졌습니다. 그리고 지금 변화가 필요한 공통적인 부분을 도출하고 얼라인 할 수 있었습니다.</aside>&nbsp;남은 구성원이&nbsp;추가적인 업무(인수인계)를 갑자기 받음으로써 업무에 대한 로드가 걸리고&nbsp;위축되지 않기 위해서는 인수인계 업무에 대한 정리를 해야 합니다.&nbsp;현재 필요한 업무인지, 어느 정도의 리소스가 필요한지 등 업무에 대한 파악을 통해 지금 조직에서 필요한 일을 남기는 판단이 필요합니다. 사람의 공백이 느껴지지&nbsp;않도록 리더는 기존 업무를 정리하고 분배해야 남은 구성원의 안정을 도울 수 있습니다.<h3>&lt;남은 구성원을 위해 리더가 할 일&gt;</h3><ul><li>조직의 현재 상황과 앞으로의 계획에 대하여 솔직하게 소통하기&nbsp;</li><li>남은 구성원의 우려사항을 경청하고, 함께 해결책에 대해서 모색하기&nbsp;</li><li>기존의 업무에 대한 공백이 느껴지지 않도록, 현재 필요하지 않은 일을 정리하기&nbsp;</li><li>기존 업무의 공백 등 발생 시 리더가 책임지기&nbsp;</li><li>일정 주기로&nbsp;구성원과 이야기 나눈 내용이 잘 지켜지고 있는지 대화하기</li></ul><hr>구성원과의 이별은 리더에게 분명 혼란과 어려움을 야기하지만, 동시에 조직을 명확히 바라보고 진단하여 또 한 번의 성장을 위한 발판으로 삼을 수 있는 기회이기도 합니다. 효과적인 오프보딩은 단순히 퇴사 절차를 관리하는 것이 아니라 조직의 문제점을 발견하고 개선하며, 남은 구성원과의 신뢰를 강화하는 과정을 의미한다는 것을 잊지 말아야 합니다.&nbsp;&nbsp;이 과정에서 무엇보다 중요한 것은 리더가 솔직하게&nbsp;방향과 고민, 기대에 대해서 이야기 나눠야 한다고 생각합니다. 리더의 입장에서&nbsp;어려운 시기를 보다 잘 극복하고 새로운 기회로 만들 수 있다면 그 과정은 리더의 역량과 리더십 또한 성장하고 발전할 수 있는 시간이 됩니다.리더 스스로도 심리적 안정감을 빠르게 찾아야 하고요.. 🥲

리더로서 어려운 순간 중 하나는 팀원과의 이별을 맞이할 때가 아닌가 싶습니다. 단순히 한 구성원의 퇴사가 아니라 조직의 컨디션과 진행 중인 업무에 장기간 큰 영향을 미치는 중요한 시기이기 때문이죠. 최근 조직 내 구성원의 퇴사의 순간을 맞이하며 그동안 리더로서 맞이했던 구성원의 퇴사 순간이 떠올랐습니다. 조직의 리더로서 구성원의 퇴사는 어떻게 바라볼 수 있고, 그 순간을 어떻게 활용할 수 있을지에 대해서 이야기해보고자 합니다. 최근 조직을 떠나는 구성원이 잘 마무리할 수 있도록 지원하는 프로세스를 뜻하는 오프보딩(Off-boarding)의 중요성이 강조되고 있어요. 이러한 오프보딩의 주요 목적은 1) 조직 내 주요 자산을 안정적으로 관리하고 2) 구성원의 조직에 대한 우호적인 평판을 만들고 3) 조직에 대한 피드백을 수집함으로써 조직을 건강하게 만드는 데 있습니다. 위와 같은 오프보딩의 성격을 지닌 사례로는 넷플릭스의 부검 메일이라고 하는 퇴사 문화가 있죠. 위의 오프보딩의 목적 중 주로 3번째에 해당하는 내용인데, 퇴사의 사유와 회사에서 배운 것과 아쉬운 것, 앞으로의 계획 등을 남은 구성원에게 메일로 보냄으로써 조금 더 건강한, 투명한 조직 문화에 기여하고 퇴사자 역시 공개적인 의견을 통해 조직에 대한 아쉬움을 달래는데 도움이 된다고 봅니다. 퇴사의 시점에만 오프보딩이 유효한가?라고 보면 그렇지는 않은 것 같습니다. 특히 목적 2), 3)의 경우 퇴사 시점뿐만 아니라 평소 조직의 업무 프로세스와 관계, 안정감과 신뢰가 어떻게 형성되어 있는가가 더 중요하죠. 신뢰라는 바탕이 있어야만 퇴사 시점에 보다 솔직하고 건설적인 대화를 나눌 수 있고, 결과적으로 오프보딩의 목적을 보다 잘 달성할 수 있도록 지원하기 때문입니다.  구성원의 퇴사, 리더가 해야 할 일과 고려해야 하는 일은 무엇이 있을까요? 구성원의 퇴사가 결정되면 리더는 그 간의 조직 생활에 대한 솔직한 이야기를 나누어야 합니다. 단순히 형식적인 절차가 아니라 조직에 대해서 보다 깊은 고민과 이야기를 들을 수 있는 기회로서 바라봐야 하죠. 퇴사하는 구성원으로부터 받은 피드백은 조직의 문제점을 파악하고 개선할 수 있는 토대가 될 수 있습니다. 다음과 같은 몇 가지 질문을 예시로 답을 찾아 볼 수 있습니다.<퇴사 구성원과의 질문 예시>퇴사의 사유가 무엇인지, 퇴사를 결심하게 된 주요 이유가 무엇인지조직 문화나 업무 환경에서 개선이 필요한 부분은 무엇인지팀원으로서 가장 만족스러웠던 경험은 무엇인지리더에게 기대했던 점과 솔직한 피드백은 무엇인지 남은 구성원에게 남기고 싶은 조언은 무엇인지 질문과 답변을 기록하고, 그 간의 일과 이전 1:1 미팅의 기록 등을 다시 연결함으로써 조금 더 본질적인 조직의 현재 상태에 대해서 파악할 수 있고, 앞으로의 조직이 나아갈 방향에 대한 힌트를 찾을 수 있습니다. 또한 리더는 퇴사하는 구성원뿐만 아니라 조직 구성원 전체를 바라보는 시간을 가져야 합니다. 한 구성원의 퇴사는 다른 구성원에게 불안과 동요를 줄 수 있기 때문이죠. 특히 퇴사의 사유가 조직의 문제점과 관련이 있다면 이는 다른 구성원의 퇴사로 이어질 수 있는 위험한 신호입니다. 구성원의 퇴사는 조직 전반의 위험에 대해서 파악할 수 있는 중요한 의미를 가집니다. 그렇기 때문에 리더는 1:1 미팅, 그룹 미팅을 통해 남은 구성원의 이야기를 듣고 조직의 향후 운영에 대한 방향을 투명하게 공유하고 논의해야 합니다.최근 저도 구성원의 퇴사와 함께 전체 구성원과 1:1 미팅, 팀 미팅을 통해 현재의 상황과 업무, 앞으로 우리에게 필요한 방식과 체계 등에 대해서 이야기를 나누었고, 우리에게 지금 필요한 일이 무엇인지를 함께 고민하는 시간을 가졌습니다. 그리고 지금 변화가 필요한 공통적인 부분을 도출하고 얼라인 할 수 있었습니다. 남은 구성원이 추가적인 업무(인수인계)를 갑자기 받음으로써 업무에 대한 로드가 걸리고 위축되지 않기 위해서는 인수인계 업무에 대한 정리를 해야 합니다. 현재 필요한 업무인지, 어느 정도의 리소스가 필요한지 등 업무에 대한 파악을 통해 지금 조직에서 필요한 일을 남기는 판단이 필요합니다. 사람의 공백이 느껴지지 않도록 리더는 기존 업무를 정리하고 분배해야 남은 구성원의 안정을 도울 수 있습니다.<남은 구성원을 위해 리더가 할 일>조직의 현재 상황과 앞으로의 계획에 대하여 솔직하게 소통하기 남은 구성원의 우려사항을 경청하고, 함께 해결책에 대해서 모색하기 기존의 업무에 대한 공백이 느껴지지 않도록, 현재 필요하지 않은 일을 정리하기 기존 업무의 공백 등 발생 시 리더가 책임지기 일정 주기로 구성원과 이야기 나눈 내용이 잘 지켜지고 있는지 대화하기구성원과의 이별은 리더에게 분명 혼란과 어려움을 야기하지만, 동시에 조직을 명확히 바라보고 진단하여 또 한 번의 성장을 위한 발판으로 삼을 수 있는 기회이기도 합니다. 효과적인 오프보딩은 단순히 퇴사 절차를 관리하는 것이 아니라 조직의 문제점을 발견하고 개선하며, 남은 구성원과의 신뢰를 강화하는 과정을 의미한다는 것을 잊지 말아야 합니다.  이 과정에서 무엇보다 중요한 것은 리더가 솔직하게 방향과 고민, 기대에 대해서 이야기 나눠야 한다고 생각합니다. 리더의 입장에서 어려운 시기를 보다 잘 극복하고 새로운 기회로 만들 수 있다면 그 과정은 리더의 역량과 리더십 또한 성장하고 발전할 수 있는 시간이 됩니다.리더 스스로도 심리적 안정감을 빠르게 찾아야 하고요.. 🥲

커리어 돌아봐야 보여요

보통 팀장이 회사를 떠나는 순간

[서평] 히든 포텐셜

리더로서 이제 고연차 직장인으로서 일에 대한 경험과 생각을 정리합니다. 기록을 통해 축적하고 있습니다. 📖

리더의 일과 고민

팀원과의 이별: 조직 성장의 또 다른 기회

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ca73ec26961544c59082aca4a903e279.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>지구 온난화(Global Warming)의 시대는 끝나고, 지구 열탕화(Global Boiling)의 시대가 왔습니다. 기후 비상사태, 혹은 재난이라는 표현도 등장했습니다. 2017년 미국 정신의학계에서는 예측 불가능한 기후위기 상황을 보며 우울감·불안·분노·좌절 등을 느끼는 복합적인 증상을 기후우울증(기후고통)이라 정식 명명했습니다. 특히 불확실한 미래를 마주하는 젊은 세대에서 기후우울증은 더욱 두드러지고 있습니다. 기후우울증 시대, 청년들은 어떻게 살아가야 할까요? 청년들이 모여 기후위기 대응의 주체가 되는 기후변화청년모임 빅웨이브의 김민 대표를 만나 함께 고민해 보았습니다.</aside><hr><h2>🌊 기후변화청년모임, 빅웨이브</h2>| 빅웨이브는 어떤 단체인가요&gt;청년은 기후위기로 인해 앞으로 지금보다 더 혹독한 조건에서 살아가야 해요. 하지만 기후위기의 피해자로만 현 상황을 받아들이는 수동적인 존재로 취급 받기 싫었죠. 빅웨이브는 청년 모두가 기후위기 대응의 주체가 되는 사회를 만들어 가는 단체로, 2016년부터 시작해 현재 멤버 수는 330여 명입니다.| 기후변화 ‘청년’모임이지만, 청년을 나이로 구분하지 않고 넓은 의미로 사용하고 계신데요. 그 이유는 무엇인가요?청년에 대한 규정과 정의는 다 달라요. 우리만의 정의가 필요하다고 생각했죠. 빅웨이브에서는 청년을 기후위기에 대한 문제의식을 바탕으로 "스스로 질문을 던지고 스스로 답을 찾아가는 사람"으로 정의해요. 주요 구성원은 20~30대이지만, 우리나라에만 있는 나이 문화가 활동에 참여하는 데 있어서 장애물이 되지 않을까 해서 멤버 모집 시 나이를 묻지 않고 있어요.청년이 기후위기에 스스로 대응하지 않으면 결국 기성세대나 소수의 전문가가 미래를 결정하게 되죠. 자기 결정권을 존중하고 보장함으로써 주체성을 강화하는 것. 이것이 청년의 정의 속에 들어가 있다고 생각해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e4cd914061bd42b089b8858f8af8f2fe.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>기후대응 행동을 촉구하는 집회 및 기자회견에 참여한 빅웨이브 ⓒ사단법인 빅웨이브</figcaption></figure>| 운영체제가 궁금해요.빅웨이브는 각자의 생애주기나 라이프스타일에 맞춰 자발적으로 참여 유형을 선택할 수 있어요. 온라인 위주로 느슨하게 활동하는 네트워크멤버가 될 수 있고, 오프라인 모임에 적극적으로 참여하는 활동멤버, 프로젝트를 적극적으로 기획하는 플래너멤버가 될 수도 있죠. 청년은 직장, 학업 등으로 짧은 시간 안에 상황이 많이 변하는데요. 유연한 멤버십 구조를 통해 여건을 체크하며 활동할 수 있도록 선택권을 부여하고 있어요.<hr><h2>🚨 전 세계가 마주한 기후문제</h2>| 현재 기후상황은 어떤가요?결론부터 말하자면, 현재 상황은 매우 심각하고 되돌리기 어려운 수준이에요. 지구 평균 온도 상승을 1.5도까지 억제해야 하는데, 점점 더 임계점에 가까워지고 있죠. 더 어린 세대, 아직 태어나지 않은 미래세대일수록 앞으로의 생존에서 위협받고 삶에서 불편함을 감수할 수밖에 없는 상황이에요. 정부, 지자체, 그리고 기업 모두 2050년에 탄소 배출량을 0으로 만드는 탄소중립을 실천하겠다 이야기하죠. 하지만 막연한 미래의 목표를 설정하기보다는 지금 당장 탄소를 줄이겠다는 적극적인 행동이 필요해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2ae537ab92814826ab8b1e4520a46ab3.jfif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>기후대응 행동을 촉구하는 집회 및 기자회견에 참여한 빅웨이브 ⓒ사단법인 빅웨이브</figcaption></figure>| 많은 사람이 기후문제의 심각성에 동감해요. 하지만 담론이 형성되다가도 논의 이상의 실천까지는 잘 이어지지 않죠. 일상에서 개인이 실천하고 영향력을 발휘하려면 어떤 방법이 있을까요?개인이 할 수 있는 실천 중에서는 채식이 가장 효과적이에요. 적은 노력으로도 탄소 배출을 크게 줄일 수 있으니까요. 두 번째는 정당이 기후위기를 핵심 의제로 삼을 수 있게 투표권을 행사하는 것이 될 수 있겠네요.무엇보다 중요한 것은, ‘혼자 하는 것’에서 벗어나는 거예요. 개인의 노력은 어쨌든 한계가 있을 수밖에 없거든요. 개인적 의식 차원의 노력은 될 수 있지만 실제로 문제를 해결하는 데는 영향이 미미하다고 생각해요. 기후문제에 있어 타인에게도 영향을 끼칠 수 있도록 발산하는 활동이 많이 필요하죠. 관심사가 비슷하거나 사회문제에 관심이 있는 분들을 주위에 두는 게 방법이에요. 당장 환경단체에 가입하지 않더라도, 지역이나 공동체 중심으로 모임이나 활동을 시작해 볼 수 있을 거예요.| 기후문제를 기술로 해결할 수 있을 것이라는 시각에 대해서는 어떻게 생각하세요?기술은 정말 중요해요. 2050년 탄소중립 달성을 위해선 상용화되지 않은 기술들도 개발해야 하죠. 하지만 이미 있는 기술도 잘 활용하지 않고 있어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ipcc.ch/reports/?rp=ar6">IPCC 6차 보고서</a>에 따르면, 지금 우리가 활용할 수 있는 기술 중 온실가스를 줄이는 데 가장 효과적인 수단은 1위가 태양광 발전, 2위가 풍력 발전이에요. 없는 기술이 아니죠. 쓰지 않는 게 문제예요. 이미 개발된 기술은 빠르게 적용하고 확대할 수 있도록 해야 해요.<hr><h2>😮‍💨 청년이 마주한 기후우울</h2>| 10개국의 16~25세 청소년 1만 명을 대상으로 설문 조사한 결과, 59%는 기후변화에 대해 ‘극도로 걱정’했어요. 슬픔·불안·분노·무력·죄책감 등의 감정을 느끼는 청소년이 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.khan.co.kr/environment/climate/article/202310040600025">50% 이상이었다고</a> 하죠. 청소년/청년의 기후우울을 실감하시나요?몇 년 전부터 특히 심해진 것 같은데, 기후에 대한 사회적 인식이 높아졌기 때문이라고도 생각해요. 기후와 관련된 재난을 겪었을 때 그것들을 ‘기후재난’으로 명명하면서부터 기후로 인해서 겪는 고통과 피해가 더 선명하게 다가왔죠. 게다가 20~30대 청년은 경제적으로 취약하고 주거가 불안정한 경우가 많아요. 그렇기 때문에 기후재난이 심해질수록 큰 피해를 보고, 더 민감하게 반응할 수 밖에 없죠. 사회 현상을 통해 ‘이제는 내가 살고 있는 곳이 더 이상 안전하지 않구나’하는 불안감을 느끼는 거예요. 환경 활동가 같은 경우는 아무리 목소리 내고 요구해도 바뀌지 않는 것에서 회의감과 무력감을 느끼기도 하는 것 같아요.| 기후의 변화 속도에 비해 제도의 대응은 더뎌서, 멤버들이 번아웃을 겪기도 쉬울 것 같아요. 빅웨이브에서 번아웃과 기후우울증을 어떻게 다루는지 궁금해요.결국 사람이에요. 우선 멤버들끼리 모이는 오프라인 활동을 중요하게 생각하죠. 빅웨이브에 들어오신 분들이 직접 이야기할 수 있는 자리를 만들고, 자연스럽게 고민과 어려움을 터놓게 해요. 직접 재난을 겪으며 기후우울증이 발생하는 경우도 있지만, 다른 곳의 사례를 보며 2차적으로 경험하기도 하죠. 막연하거나 예측하지 못하는 것들로 오는 불안감도 있고요. 그런 감정들을 모여서 이야기함으로써 ‘내가 어떤 상태구나, 어떤 생각을 하고 있구나’를 인지할 수 있게 해요. 또 같은 단체라 할지라도 구성원이 누구냐에 따라 분위기가 달라져요. 빅웨이브는 새로운 분들이 계속 유입되며 자연스러운 멤버 구성의 순환과 정서적 회복의 과정을 겪고 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2eba1f58eac546448c7a9a7df69a850e.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4e4668d7e2754b2b9825dcd9a1237a71.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>빅웨이브에서 진행 중인 ‘희망을 꿈꾸려면 나부터 즐거워야 한다’는 아포칼립스 댄스 클럽 ⓒ사단법인 빅웨이브</figcaption></figure>| 청년 세대라고 모두 기후문제에 공감하는 것은 아니고, 기후변화가 심각하다 생각하지 않으면서 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.segye.com/newsView/20220622521436?OutUrl=naver">피로감을 호소하는 청년</a>도 있잖아요. 이에 관해서는 어떻게 생각하세요?모든 사람이 기후문제에 관심이 있고 우선순위라고 생각하면 얼마나 좋을까요? 하지만 현실이 그렇지는 않아요. 반대의 시각이 있기에 빅웨이브 같은 모임이 존재하고, 성장할 기회가 되기도 해요. 기후위기에 공감하지 않는 사람들에게 어떻게 소통해야 하는지 고민할 수 있고, 회의적인 생각을 살펴보며 현실 감각도 더 깨우치려고 하죠.<hr><h2>🙌 그럼에도 나아가기</h2>| 청년이 무력감에 빠지지 않고 기후위기를 마주할 방법은 무엇일까요?혼자서 끙끙 고민하지 말고 주위 사람과 나누는 것이 중요해요. 사람을 찾고 커뮤니티를 이어 나가야 하죠. 그러나 그냥 사람이 모이는 것만으로는 부족해요. 어떤 대화를 할지, 어떻게 건강한 커뮤니티를 만들지 고민해야 하죠. 그냥 모이기만 하면 탄소 배출만 증가할 뿐이니까요(웃음). 서로의 다양성을 존중하며 실질적인 변화를 만들고, 민주적인 의사결정 문화를 조성해야 해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6a550118e3b2441098942d714c2f55e1.jfif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&nbsp;빅웨이브 멤버들의 기념사진 ⓒ사단법인 빅웨이브</figcaption></figure>| 활동을 지속하는 원동력은 무엇일까요?멤버들이 변화하는 모습을 볼 때 힘을 얻어요. 빅웨이브의 프로젝트를 참여하며 본인 삶의 방향을 바꾸시는 분들이 꽤 있거든요. 환경교육 사회적 기업을 창업한 멤버, 풍력 컨설팅 기업에 입사한 멤버, 학원 강사를 그만두고 시민단체 활동을 하는 멤버. 이런 분들을 보며 자극을 얻고, 빅웨이브를 지속하는 이유를 되새깁니다.| 앞으로의 목표는?농담을 섞어 말하자면 빅웨이브 맥주(미국의 맥주 상표)보다 유명해지는 거예요. 더 나아가서는 기후위기 대응에 청년들의 당사자성이 높은 사회를 만드는 것이 빅웨이브의 목표입니다!글 | 이승현<hr><h3>✅ 관련 콘텐츠를 확인해 보세요!&nbsp;</h3><aside>🌐 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.bigwave4cc.org/">기후변화청년모임 빅웨이브</a> 📖 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000202706192">&lt;기후 책&gt; - 그레타 툰베리</a> 📝 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023083111040003180?did=NA">"전쟁급 상처 주는 '기후 고통'...5년 뒤엔 인류 정신건강 최대 리스크"</a> ✒ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.greenpeace.org/korea/update/27804/blog-ce-movie-conference/">기후정치를 요구하는 청년들의 희망을 다룬 영화</a> ✒ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.khan.co.kr/opinion/column/article/202305270300035">기후위기의 우울과 희망</a></aside><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/22b08b4dde62419f8b38f2c524bfed87.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면 새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://tabletalk.club">tabletalk.club</a>

지구 온난화(Global Warming)의 시대는 끝나고, 지구 열탕화(Global Boiling)의 시대가 왔습니다. 기후 비상사태, 혹은 재난이라는 표현도 등장했습니다. 2017년 미국 정신의학계에서는 예측 불가능한 기후위기 상황을 보며 우울감·불안·분노·좌절 등을 느끼는 복합적인 증상을 기후우울증(기후고통)이라 정식 명명했습니다. 특히 불확실한 미래를 마주하는 젊은 세대에서 기후우울증은 더욱 두드러지고 있습니다. 기후우울증 시대, 청년들은 어떻게 살아가야 할까요? 청년들이 모여 기후위기 대응의 주체가 되는 기후변화청년모임 빅웨이브의 김민 대표를 만나 함께 고민해 보았습니다.🌊 기후변화청년모임, 빅웨이브| 빅웨이브는 어떤 단체인가요>청년은 기후위기로 인해 앞으로 지금보다 더 혹독한 조건에서 살아가야 해요. 하지만 기후위기의 피해자로만 현 상황을 받아들이는 수동적인 존재로 취급 받기 싫었죠. 빅웨이브는 청년 모두가 기후위기 대응의 주체가 되는 사회를 만들어 가는 단체로, 2016년부터 시작해 현재 멤버 수는 330여 명입니다.| 기후변화 ‘청년’모임이지만, 청년을 나이로 구분하지 않고 넓은 의미로 사용하고 계신데요. 그 이유는 무엇인가요?청년에 대한 규정과 정의는 다 달라요. 우리만의 정의가 필요하다고 생각했죠. 빅웨이브에서는 청년을 기후위기에 대한 문제의식을 바탕으로 "스스로 질문을 던지고 스스로 답을 찾아가는 사람"으로 정의해요. 주요 구성원은 20~30대이지만, 우리나라에만 있는 나이 문화가 활동에 참여하는 데 있어서 장애물이 되지 않을까 해서 멤버 모집 시 나이를 묻지 않고 있어요.청년이 기후위기에 스스로 대응하지 않으면 결국 기성세대나 소수의 전문가가 미래를 결정하게 되죠. 자기 결정권을 존중하고 보장함으로써 주체성을 강화하는 것. 이것이 청년의 정의 속에 들어가 있다고 생각해요.기후대응 행동을 촉구하는 집회 및 기자회견에 참여한 빅웨이브 ⓒ사단법인 빅웨이브| 운영체제가 궁금해요.빅웨이브는 각자의 생애주기나 라이프스타일에 맞춰 자발적으로 참여 유형을 선택할 수 있어요. 온라인 위주로 느슨하게 활동하는 네트워크멤버가 될 수 있고, 오프라인 모임에 적극적으로 참여하는 활동멤버, 프로젝트를 적극적으로 기획하는 플래너멤버가 될 수도 있죠. 청년은 직장, 학업 등으로 짧은 시간 안에 상황이 많이 변하는데요. 유연한 멤버십 구조를 통해 여건을 체크하며 활동할 수 있도록 선택권을 부여하고 있어요.🚨 전 세계가 마주한 기후문제| 현재 기후상황은 어떤가요?결론부터 말하자면, 현재 상황은 매우 심각하고 되돌리기 어려운 수준이에요. 지구 평균 온도 상승을 1.5도까지 억제해야 하는데, 점점 더 임계점에 가까워지고 있죠. 더 어린 세대, 아직 태어나지 않은 미래세대일수록 앞으로의 생존에서 위협받고 삶에서 불편함을 감수할 수밖에 없는 상황이에요. 정부, 지자체, 그리고 기업 모두 2050년에 탄소 배출량을 0으로 만드는 탄소중립을 실천하겠다 이야기하죠. 하지만 막연한 미래의 목표를 설정하기보다는 지금 당장 탄소를 줄이겠다는 적극적인 행동이 필요해요.기후대응 행동을 촉구하는 집회 및 기자회견에 참여한 빅웨이브 ⓒ사단법인 빅웨이브| 많은 사람이 기후문제의 심각성에 동감해요. 하지만 담론이 형성되다가도 논의 이상의 실천까지는 잘 이어지지 않죠. 일상에서 개인이 실천하고 영향력을 발휘하려면 어떤 방법이 있을까요?개인이 할 수 있는 실천 중에서는 채식이 가장 효과적이에요. 적은 노력으로도 탄소 배출을 크게 줄일 수 있으니까요. 두 번째는 정당이 기후위기를 핵심 의제로 삼을 수 있게 투표권을 행사하는 것이 될 수 있겠네요.무엇보다 중요한 것은, ‘혼자 하는 것’에서 벗어나는 거예요. 개인의 노력은 어쨌든 한계가 있을 수밖에 없거든요. 개인적 의식 차원의 노력은 될 수 있지만 실제로 문제를 해결하는 데는 영향이 미미하다고 생각해요. 기후문제에 있어 타인에게도 영향을 끼칠 수 있도록 발산하는 활동이 많이 필요하죠. 관심사가 비슷하거나 사회문제에 관심이 있는 분들을 주위에 두는 게 방법이에요. 당장 환경단체에 가입하지 않더라도, 지역이나 공동체 중심으로 모임이나 활동을 시작해 볼 수 있을 거예요.| 기후문제를 기술로 해결할 수 있을 것이라는 시각에 대해서는 어떻게 생각하세요?기술은 정말 중요해요. 2050년 탄소중립 달성을 위해선 상용화되지 않은 기술들도 개발해야 하죠. 하지만 이미 있는 기술도 잘 활용하지 않고 있어요. IPCC 6차 보고서에 따르면, 지금 우리가 활용할 수 있는 기술 중 온실가스를 줄이는 데 가장 효과적인 수단은 1위가 태양광 발전, 2위가 풍력 발전이에요. 없는 기술이 아니죠. 쓰지 않는 게 문제예요. 이미 개발된 기술은 빠르게 적용하고 확대할 수 있도록 해야 해요.😮‍💨 청년이 마주한 기후우울| 10개국의 16~25세 청소년 1만 명을 대상으로 설문 조사한 결과, 59%는 기후변화에 대해 ‘극도로 걱정’했어요. 슬픔·불안·분노·무력·죄책감 등의 감정을 느끼는 청소년이 50% 이상이었다고 하죠. 청소년/청년의 기후우울을 실감하시나요?몇 년 전부터 특히 심해진 것 같은데, 기후에 대한 사회적 인식이 높아졌기 때문이라고도 생각해요. 기후와 관련된 재난을 겪었을 때 그것들을 ‘기후재난’으로 명명하면서부터 기후로 인해서 겪는 고통과 피해가 더 선명하게 다가왔죠. 게다가 20~30대 청년은 경제적으로 취약하고 주거가 불안정한 경우가 많아요. 그렇기 때문에 기후재난이 심해질수록 큰 피해를 보고, 더 민감하게 반응할 수 밖에 없죠. 사회 현상을 통해 ‘이제는 내가 살고 있는 곳이 더 이상 안전하지 않구나’하는 불안감을 느끼는 거예요. 환경 활동가 같은 경우는 아무리 목소리 내고 요구해도 바뀌지 않는 것에서 회의감과 무력감을 느끼기도 하는 것 같아요.| 기후의 변화 속도에 비해 제도의 대응은 더뎌서, 멤버들이 번아웃을 겪기도 쉬울 것 같아요. 빅웨이브에서 번아웃과 기후우울증을 어떻게 다루는지 궁금해요.결국 사람이에요. 우선 멤버들끼리 모이는 오프라인 활동을 중요하게 생각하죠. 빅웨이브에 들어오신 분들이 직접 이야기할 수 있는 자리를 만들고, 자연스럽게 고민과 어려움을 터놓게 해요. 직접 재난을 겪으며 기후우울증이 발생하는 경우도 있지만, 다른 곳의 사례를 보며 2차적으로 경험하기도 하죠. 막연하거나 예측하지 못하는 것들로 오는 불안감도 있고요. 그런 감정들을 모여서 이야기함으로써 ‘내가 어떤 상태구나, 어떤 생각을 하고 있구나’를 인지할 수 있게 해요. 또 같은 단체라 할지라도 구성원이 누구냐에 따라 분위기가 달라져요. 빅웨이브는 새로운 분들이 계속 유입되며 자연스러운 멤버 구성의 순환과 정서적 회복의 과정을 겪고 있어요.빅웨이브에서 진행 중인 ‘희망을 꿈꾸려면 나부터 즐거워야 한다’는 아포칼립스 댄스 클럽 ⓒ사단법인 빅웨이브| 청년 세대라고 모두 기후문제에 공감하는 것은 아니고, 기후변화가 심각하다 생각하지 않으면서 피로감을 호소하는 청년도 있잖아요. 이에 관해서는 어떻게 생각하세요?모든 사람이 기후문제에 관심이 있고 우선순위라고 생각하면 얼마나 좋을까요? 하지만 현실이 그렇지는 않아요. 반대의 시각이 있기에 빅웨이브 같은 모임이 존재하고, 성장할 기회가 되기도 해요. 기후위기에 공감하지 않는 사람들에게 어떻게 소통해야 하는지 고민할 수 있고, 회의적인 생각을 살펴보며 현실 감각도 더 깨우치려고 하죠.🙌 그럼에도 나아가기| 청년이 무력감에 빠지지 않고 기후위기를 마주할 방법은 무엇일까요?혼자서 끙끙 고민하지 말고 주위 사람과 나누는 것이 중요해요. 사람을 찾고 커뮤니티를 이어 나가야 하죠. 그러나 그냥 사람이 모이는 것만으로는 부족해요. 어떤 대화를 할지, 어떻게 건강한 커뮤니티를 만들지 고민해야 하죠. 그냥 모이기만 하면 탄소 배출만 증가할 뿐이니까요(웃음). 서로의 다양성을 존중하며 실질적인 변화를 만들고, 민주적인 의사결정 문화를 조성해야 해요. 빅웨이브 멤버들의 기념사진 ⓒ사단법인 빅웨이브| 활동을 지속하는 원동력은 무엇일까요?멤버들이 변화하는 모습을 볼 때 힘을 얻어요. 빅웨이브의 프로젝트를 참여하며 본인 삶의 방향을 바꾸시는 분들이 꽤 있거든요. 환경교육 사회적 기업을 창업한 멤버, 풍력 컨설팅 기업에 입사한 멤버, 학원 강사를 그만두고 시민단체 활동을 하는 멤버. 이런 분들을 보며 자극을 얻고, 빅웨이브를 지속하는 이유를 되새깁니다.| 앞으로의 목표는?농담을 섞어 말하자면 빅웨이브 맥주(미국의 맥주 상표)보다 유명해지는 거예요. 더 나아가서는 기후위기 대응에 청년들의 당사자성이 높은 사회를 만드는 것이 빅웨이브의 목표입니다!글 | 이승현✅ 관련 콘텐츠를 확인해 보세요! 🌐 기후변화청년모임 빅웨이브📖 <기후 책> - 그레타 툰베리📝 "전쟁급 상처 주는 '기후 고통'...5년 뒤엔 인류 정신건강 최대 리스크"✒ 기후정치를 요구하는 청년들의 희망을 다룬 영화✒ 기후위기의 우울과 희망사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤tabletalk.club

🌊 기후우울증 대응, 혼자서는 할 수 없다!

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&nbsp;

<h3>&quot;이제 막 첫 이직을 준비하려고 합니다. 무엇부터 시작해야 할지 모르겠어요.&quot;</h3>

&nbsp;최근 제가 활동하고 있는 커뮤니티에 올라온 질문에 답변을 달면서 10년 전 제 첫 이직의 순간을 돌아보니 위의 질문처럼 무엇부터 시작해야 할지 몰랐고, 어떤 기준으로 다음 커리어를 준비해야 할지 막막했던 기억이 떠올랐습니다.&nbsp;

&nbsp;만약&nbsp;다시&nbsp;첫 이직을 준비한다면 아마도 이전과는 다른 답을 내리지 않았을까 싶어요. 결론적으로 저의 첫 번째 이직은 나에게 맞는 일을 고민하는 것부터 시작하지 못했습니다.&nbsp;첫 회사의 업과 속성이 연결된다고 생각한 동일한 업과 속성을 가진 회사로 이직했고,&nbsp;그 선택은 짧은 재직과 두 번째 이직으로 이어졌죠. 
 
사실상 성공적이지 못한 이직이었습니다.&nbsp;

그 회사에서 일한 경험을 부정하지는 않습니다. 짧은 기간이었지만 다음 커리어를 그리는 데 있어서 기준을 세우는데 도움이 되었고, 그 안에서 다양한 회사의 직책을 가지신&nbsp;분들과 커뮤니케이션하면서&nbsp;이해관계에 대한 이해를 높이고,&nbsp;직책자에 대한 부담을 낮추는데 유효했기 때문입니다. 😄

&nbsp;첫 번째 이직과 두 번째 이직의 차이는 무엇이었을까요? 이직의 기준을 세우는 데 있어서 바라본 대상이 회사가 아니라 자신이었다는 것이 가장 큰 차이었다고 봅니다. 회사가 아닌 나를 중심으로 나에게 맞는 일이 무엇인가를 고민했었기에 세 번째 회사는 전체 커리어에서 성공적인 이직 중 하나가 되었습니다.

<hr />
&nbsp;다시 첫 번째 이직을 하는 입장으로 돌아가서 위의 질문을 하신 분은 새로운&nbsp;커리어에 대한 기대감과 경험하지 않은 환경과 사람, 다른 곳에서 일을 잘할 수 있을까 등 불확실한 앞으로에&nbsp;대해서&nbsp;불안한 마음을 가지고 있었을&nbsp;것 같습니다.&nbsp;커뮤니티에 질문을 올린 이유도 그런 맥락이지 않았을까요. 해당 질문에 대한 저의 짧은 코멘트는 다음과 같았습니다.

<blockquote>
&nbsp;첫 이직이라면 앞으로의 커리어를 어떻게 가져갈지에 대한 정의부터 다시 해보면 좋을 것 같아요. 첫 직무나 산업이 나와 맞았는지 해당 직무가 중장기적으로 경쟁력이 있는지 등 지난 업무 경험을 바탕으로 생각해 보시고 앞으로의 계획을 잡아야 단기적인 이직의 방향도 결정해 볼 수 있기 때문이에요.
</blockquote>

&nbsp;위에서 말한 것처럼 이직을 한다면 자신의 지난 업무의 경험을 돌아봐야 한다는 것이 중요합니다.&nbsp;연봉이나 복지 등 회사의 환경과 함께 일하는 리더와 동료와 같은 팀의 환경이 분명 이직의 만족도에&nbsp;영향을 주는 것은 맞지만 개인적으로 지속성을 가지고 전체 커리어 패스에 영향을 미치는 요인은 &#39;직무의 핏, 일에 대한 만족감과 그 일의 영역에서 성장에 대한 열정의 존재&#39;라고 보기 때문이죠.

&nbsp;일반적으로&nbsp;이직 목적의 상당한 비중이 처우의 개선이기 때문에 처우는 현재보다 높아질 것입니다. 하지만 그 처우가 내가 일을 계속하는 데 있어 다른 이유는 필요하지 않을 만큼 높아지기도 어렵습니다.&nbsp;그 말은 나아진 처우가 내가 그 일을 계속하는 데 있어서 그리고 커리어를 이어가는 데 있어서 생각보다 임팩트가 높지 않음을 의미하기도 합니다.&nbsp;

<h3>&nbsp;&quot;첫 이직이라면 보다 장기적인 관점에서 어떤 커리어를 가져갈 것인지가 현재&nbsp;처우의 개선 보다 더 지속적으로&nbsp;영향을 미칠 수 있음을 인지해야 합니다&quot;</h3>

&nbsp;일에 대한 적합성과 향후 커리어를 고민하지 않는다면 나아진 처우가 유지되기 어렵고, 오히려 짧은 경력으로 전체 커리어에 영향을 미칠 수 있음을 생각해봐야 합니다.&nbsp;그 관점에서 환경적인 조건이 아니라 지금까지 해온 일을 돌아보고 앞으로 어떤 일을, 어떤 경험을 가져갈 것인지를 고민해야 하고요.&nbsp;

&nbsp;한 회사에서만 일을 했기 때문에 경험한 문화와 업무가 제한적인 만큼 자연스럽게 자신의&nbsp;관점 아래&nbsp;비슷한 업과 직무를 찾게 되는데, 그 한계를 벗어나려면 주변을 둘러봐야 합니다. 같은 직무 선배들의 커리어는 어떤지, 타 회사의 직무의 사람들은 어떤 커리어를 가져가는지, 해당 직무의 커리어에서 참고할 수 있는 케이스는 누가 있는지 외부에서 내가 하고 있는 일의 사례를 살펴보고 그들과 이야기를 나누어 보면 앞으로의 커리어 방향에 대한 힌트를 찾을 수 있습니다.

&nbsp;그리고 그런 선배, 동료들을 주변에서 찾기 어렵다면, 링크드인에서 찾아보시는 것도 방법입니다.&nbsp;최근 링크드인에서는 커피챗을 포함하여 누군가의 도움 요청이나 질문에 많은 선배들이 답변을 해주는 모습이 많이 보입니다. 예전보다 조금 더 누군가에게 질문하는 것과 도움을 구하는 것이 조금 더 편안해졌다고 할 수 있습니다. 그만큼 정보의 접근성도 낮아졌죠.

그 기회를 잘 살린다면 조금 더 다른 관점에서 첫 이직을 준비해 볼 수 있지 않을까요. 조금 더 자신을 중심으로 한 첫 번째 이직을 미리 축하드립니다.😄

"이제 막 첫 이직을 준비하려고 합니다. 무엇부터 시작해야 할지 모르겠어요."
 최근 제가 활동하고 있는 커뮤니티에 올라온 질문에 답변을 달면서 10년 전 제 첫 이직의 순간을 돌아보니 위의 질문처럼 무엇부터 시작해야 할지 몰랐고, 어떤 기준으로 다음 커리어를 준비해야 할지 막막했던 기억이 떠올랐습니다. 
 만약 다시 첫 이직을 준비한다면 아마도 이전과는 다른 답을 내리지 않았을까 싶어요. 결론적으로 저의 첫 번째 이직은 나에게 맞는 일을 고민하는 것부터 시작하지 못했습니다. 첫 회사의 업과 속성이 연결된다고 생각한 동일한 업과 속성을 가진 회사로 이직했고, 그 선택은 짧은 재직과 두 번째 이직으로 이어졌죠. 

사실상 성공적이지 못한 이직이었습니다. 
그 회사에서 일한 경험을 부정하지는 않습니다. 짧은 기간이었지만 다음 커리어를 그리는 데 있어서 기준을 세우는데 도움이 되었고, 그 안에서 다양한 회사의 직책을 가지신 분들과 커뮤니케이션하면서 이해관계에 대한 이해를 높이고, 직책자에 대한 부담을 낮추는데 유효했기 때문입니다. 😄
 첫 번째 이직과 두 번째 이직의 차이는 무엇이었을까요? 이직의 기준을 세우는 데 있어서 바라본 대상이 회사가 아니라 자신이었다는 것이 가장 큰 차이었다고 봅니다. 회사가 아닌 나를 중심으로 나에게 맞는 일이 무엇인가를 고민했었기에 세 번째 회사는 전체 커리어에서 성공적인 이직 중 하나가 되었습니다.

 다시 첫 번째 이직을 하는 입장으로 돌아가서 위의 질문을 하신 분은 새로운 커리어에 대한 기대감과 경험하지 않은 환경과 사람, 다른 곳에서 일을 잘할 수 있을까 등 불확실한 앞으로에 대해서 불안한 마음을 가지고 있었을 것 같습니다. 커뮤니티에 질문을 올린 이유도 그런 맥락이지 않았을까요. 해당 질문에 대한 저의 짧은 코멘트는 다음과 같았습니다.

 첫 이직이라면 앞으로의 커리어를 어떻게 가져갈지에 대한 정의부터 다시 해보면 좋을 것 같아요. 첫 직무나 산업이 나와 맞았는지 해당 직무가 중장기적으로 경쟁력이 있는지 등 지난 업무 경험을 바탕으로 생각해 보시고 앞으로의 계획을 잡아야 단기적인 이직의 방향도 결정해 볼 수 있기 때문이에요.

 위에서 말한 것처럼 이직을 한다면 자신의 지난 업무의 경험을 돌아봐야 한다는 것이 중요합니다. 연봉이나 복지 등 회사의 환경과 함께 일하는 리더와 동료와 같은 팀의 환경이 분명 이직의 만족도에 영향을 주는 것은 맞지만 개인적으로 지속성을 가지고 전체 커리어 패스에 영향을 미치는 요인은 '직무의 핏, 일에 대한 만족감과 그 일의 영역에서 성장에 대한 열정의 존재'라고 보기 때문이죠.
 일반적으로 이직 목적의 상당한 비중이 처우의 개선이기 때문에 처우는 현재보다 높아질 것입니다. 하지만 그 처우가 내가 일을 계속하는 데 있어 다른 이유는 필요하지 않을 만큼 높아지기도 어렵습니다. 그 말은 나아진 처우가 내가 그 일을 계속하는 데 있어서 그리고 커리어를 이어가는 데 있어서 생각보다 임팩트가 높지 않음을 의미하기도 합니다. 
 "첫 이직이라면 보다 장기적인 관점에서 어떤 커리어를 가져갈 것인지가 현재 처우의 개선 보다 더 지속적으로 영향을 미칠 수 있음을 인지해야 합니다"
 일에 대한 적합성과 향후 커리어를 고민하지 않는다면 나아진 처우가 유지되기 어렵고, 오히려 짧은 경력으로 전체 커리어에 영향을 미칠 수 있음을 생각해봐야 합니다. 그 관점에서 환경적인 조건이 아니라 지금까지 해온 일을 돌아보고 앞으로 어떤 일을, 어떤 경험을 가져갈 것인지를 고민해야 하고요. 
 한 회사에서만 일을 했기 때문에 경험한 문화와 업무가 제한적인 만큼 자연스럽게 자신의 관점 아래 비슷한 업과 직무를 찾게 되는데, 그 한계를 벗어나려면 주변을 둘러봐야 합니다. 같은 직무 선배들의 커리어는 어떤지, 타 회사의 직무의 사람들은 어떤 커리어를 가져가는지, 해당 직무의 커리어에서 참고할 수 있는 케이스는 누가 있는지 외부에서 내가 하고 있는 일의 사례를 살펴보고 그들과 이야기를 나누어 보면 앞으로의 커리어 방향에 대한 힌트를 찾을 수 있습니다.
 그리고 그런 선배, 동료들을 주변에서 찾기 어렵다면, 링크드인에서 찾아보시는 것도 방법입니다. 최근 링크드인에서는 커피챗을 포함하여 누군가의 도움 요청이나 질문에 많은 선배들이 답변을 해주는 모습이 많이 보입니다. 예전보다 조금 더 누군가에게 질문하는 것과 도움을 구하는 것이 조금 더 편안해졌다고 할 수 있습니다. 그만큼 정보의 접근성도 낮아졌죠.
그 기회를 잘 살린다면 조금 더 다른 관점에서 첫 이직을 준비해 볼 수 있지 않을까요. 조금 더 자신을 중심으로 한 첫 번째 이직을 미리 축하드립니다.😄

채용 시장에서 바라본 대잔류 시대

2024년 커리어 변화, 어떻게 접근했을까

직무 전환, 직무 이해가 시작입니다

- 취업과 이직을 위한 정보와 Tip 
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채용 플랫폼 현직자, 프로 이직러, 팀 리더 입장에서 취업, 이직, 커리어에 대한 생각을 정리 합니다.

취업, 이직 그리고 커리어?!

첫 이직을 준비한다면

오늘은 글 말미에 스타벅스 기프티콘 이벤트가 준비되어 있습니다.&nbsp;글 재밌게 봐주시고, 마지막에 이벤트도 꼭 참여해 주세요 :)<hr><h3># 스타벅스다움?</h3><h3></h3>지난해 8월부터 약 1년 동안 12개국 19개 도시를 다녀왔습니다. 여행 중 가장 많이 방문한 곳을 꼽자면 단연 스타벅스입니다. 숙소를 정할 때도 주변에 스타벅스가 있는지 여부가 중요한 요소이기도 했는데요.&nbsp;각 도시의&nbsp;다양한 카페&nbsp;느낌을 경험해 보는 것도 좋지만, 여행과 일을 병행해야 하는 디지털노마드로서&nbsp;무료 와이파이와 일관된 분위기, 그리고 익숙한 커피 맛을 제공하는 스타벅스는 말 그대로 안식처와 같았습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/RE1irLIP6a_Dyj-hvSNjQ2ymB4M.jpg">출처 : 이재훈그렇게 스타벅스에 좋은 기억을 안고 한국에 돌아와서도 스타벅스를 찾았는데,&nbsp;한 가지 다른 점이 있었습니다. 바로 닉네임 시스템인데요. 해외 스타벅스에서는 주문할 때&nbsp;닉네임을 꼭 물어본 후&nbsp;음료가 완성되면 닉네임으로 불러주는 것이 일반적입니다. 고객과의 직접 소통을 중요시해 이름을 불러 음료를 전달하는 것을 원칙으로 삼고 있기 때문입니다.&nbsp;그러나 한국에서는 사이렌 오더로 주문하거나 스타벅스 카드로 구매해야만 닉네임으로 불러주고, 현장에서&nbsp;일반 결제한 경우에는 주문번호(A-00, B-00)로 호출합니다.앞으로 해외 스타벅스와 한국 스타벅스 간의 차이는 더욱 뚜렷해질 것으로 보입니다.&nbsp;스타벅스코리아는 운영 효율화를 이유로 일부 매장에서 진동벨을 도입하기 시작했으며,&nbsp;키오스크 도입도 검토 중이라 발표했습니다. 오늘은 이러한 스타벅스코리아의 변화에 대해 이야기해보려고 합니다.&nbsp;<h3># 스타벅스코리아는 왜?</h3><h3></h3>스타벅스코리아가 글로벌 스타벅스의 일반적인 방침과 다르게 진동벨을 도입하게 된 배경에는 한국 카페 시장의 독특한 특성이 자리 잡고 있습니다. 한국에서는 대부분의 카페들이 진동벨이나 알림 전광판을 사용하고 있어, 소비자들이 이러한 편의 시스템에 익숙해져 있습니다. 반면, 해외에서는 스타벅스를 포함한 대부분의 카페들이&nbsp;진동벨을 사용하지 않기 때문에, 상대적으로&nbsp;불편함을 느끼는 정도가 덜합니다.&nbsp;일부에서는 한국 스타벅스 매장들이&nbsp;복층 구조거나&nbsp;전망이 좋은 특수한 구조의&nbsp;매장이&nbsp;많아,&nbsp;파트너의 호출 소리가 잘 들리지 않아 진동벨을 도입한 것이라는 분석도 있는데요.&nbsp;개인적으로 경험해 본 바에 의하면 해외의 스타벅스 매장들도 대부분 유사한 구조를 가지고 있지만,&nbsp;대부분의 소비자들이 주문 후&nbsp;그 자리에서 머물며 음료를 픽업하는 경우가 많았습니다. 즉, 진동벨 도입은 매장 구조상의 문제라기보다 진동벨 시스템에 익숙해진 소비자의 영향이 더 크다고 판단됩니다.&nbsp;&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/vQBQuAsiMWiUZsAbL0XnZVGIaq4.jpg">출처 : 롯데멤버스 라임키오스크 도입 검토 역시 비슷한 맥락에서 시작됐습니다. 최근 조사에 따르면, 한국의 젊은 세대는&nbsp;대면 주문보다 키오스크를 더 선호하는 것으로 나타났습니다.&nbsp;스타벅스의 주요 소비자층이 젊은 세대인 만큼,&nbsp;키오스크 도입 검토도 이러한 트렌드를 반영한 결정으로 보입니다. 전 세계 최초로 시작한 사이렌 오더 역시&nbsp;한국의 소비 특성을 반영한 사례로 볼 수 있습니다.&nbsp;결정적으로 이러한 변화는 스타벅스코리아의 정체된 영업이익률을 끌어올리기 위한 전략으로 꼽히고 있습니다. 한때 9~10%의 영업이익률을 유지하던 스타벅스코리아는 최근 저가 커피 브랜드의 성장,&nbsp;경기 침체, 임금 상승 등으로&nbsp;영업이익률이 4~5%대로 하락했습니다.&nbsp;진동벨과 키오스크 도입은 주문 대기 시간을 줄이고,&nbsp;매장 회전율을 높여, 영업 이익률을 방어하기 위한 방안으로 풀이됩니다.&nbsp;<h3># 스타벅스코리아는 스타벅스가 아니다</h3><h3></h3>단순히 한국의 특성이 다르다고&nbsp;글로벌 방침을 바꾸는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 스타벅스코리아가 가진&nbsp;독특한 지분 구조 덕분에 이러한 변화가 가능해졌습니다.&nbsp;원래 스타벅스코리아는 신세계그룹과 스타벅스 본사가 50:50으로 합작해 설립되었으나,&nbsp;2021년 7월 스타벅스 본사가 보유하고 있던 50% 지분을 전량 매각하면서 지분구조가 변경되었는데요. 현재는 신세계그룹(이마트)이 67.5%, 싱가포르투자청(GIC)이 32.5%의 지분을 보유하고 있습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/vCmHHZdJu7EPRTUFpkcDA_b-mjc.jpg">출처 : 시사저널e매각 이후에도 브랜드 사용권과 로열티 계약은 여전히 유지되고 있지만, 사실상 스타벅스코리아는 라이선스만 받아 사용할 뿐&nbsp;한국 기업이나 다름없게 되었습니다. 스타벅스는 대부분의 국가에서&nbsp;지분과 운영 통제권을 유지하려는 경향이 있어 스타벅스코리아의 사례는 흔치 않은 케이스로 볼 수 있습니다.&nbsp;이러한 지분 구조는&nbsp;진동벨이나 키오스크 도입&nbsp;등 전 세계에서 보기 드문 전략들을&nbsp;시도해보기 유리한 조건입니다.&nbsp;&nbsp;<h3># 득일까? 실일까?</h3><h3></h3>그렇다면 스타벅스코리아의 이러한 변화는 득일까요, 실일까요? 결론부터 말씀드리면,&nbsp;스타벅스코리아에게는 득이 될 것으로 보이며,&nbsp;스타벅스 본사에게는 실이 될 가능성이 큽니다.&nbsp;우선, 스타벅스코리아의 상황부터 살펴보겠습니다. 스타벅스코리아 입장에서 진동벨과 키오스크를 도입함으로써&nbsp;운영 효율성과 회전율을 높일 수 있습니다.&nbsp;진동벨을 사용하면 고객이 음료를 픽업하는 시간이 단축되고, 그만큼 매장에 머무는 시간이 줄어듭니다.&nbsp;키오스크를 활용하면 주문받는 파트너를 음료 제조에 투입할 수 있어 더욱&nbsp;탄력적인 운영을 가능하게 할 수 있죠. 이는 분명&nbsp;영업이익률 상승으로 이어질 수 있습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/KFr1uTFGLqKigIi0ufpua6SPrbM.png">출처 : 스타벅스코리아 (편집 : 이재훈)반면, 특유의 스타벅스&nbsp;감성을 잃을 수 있다는 우려가 있는데요. 그러나 그 영향은 생각보다 크지 않을 것으로 예상합니다. 초기 스타벅스는 비교적 높은 가격대로 인해 일부 마니아층만 찾는 곳이었다면,&nbsp;지금은 '국민카페'라 칭해도 무방할 만큼 남녀노소 모두가 찾는 장소로 자리 잡았기 때문입니다.&nbsp;특히, 한국 특유의 기프티콘 문화도 스타벅스 방문을 지속시키는 주요 요인 중 하나인데요.&nbsp;스타벅스 기프티콘은 주는 사람이나 받는 사람 모두에게 만족도가 높아 항상 높은 순위를 차지하고 있어 스타벅스를 꾸준히 찾게 하는 원동력이 되고 있습니다.&nbsp;이처럼 잘 포지셔닝되어 있는 덕분에 설령&nbsp;스타벅스 특유의 감성을&nbsp;잃어 일부 마니아층이 이탈하더라도,&nbsp;일반 대중들의 이탈 가능성은 낮을 것으로 예상됩니다. 오히려 키오스크를 선호하는 젊은 세대들이 많은 만큼&nbsp;추가 유입도&nbsp;기대해 볼 수 있습니다.&nbsp;반면, 스타벅스 본사 입장에서는 상황이 다를 수 있습니다. 한국 매장의 효율화로 로열티 수입이 증가하는 것은 긍정적일 수 있지만, 글로벌 차원에서의 일관된 고객 경험을 유지하려는 목표에는 큰 타격이 있을 수 있습니다.&nbsp;특히 전 세계에서 네 번째로 많은 매장을 보유한 한국 시장에서 이러한 변화가 글로벌 운영에 미칠 영향은 무시할 수 없습니다.&nbsp;<h3># 또 하나의 관전 포인트</h3><h3></h3>마지막으로 한 가지 짚어보고 넘어가야 할 점이 있습니다. 바로 스타벅스 CEO 교체 소식입니다. 스타벅스는 최근 실적 악화를 이유로&nbsp;'치폴레 멕시칸 그릴'의 CEO였던 브라이언 니콜을 영입했습니다. 니콜의 임명 소식에 스타벅스 주가는 24.5% 급등하고, 치폴레의 주가는 7.5%가 하락하는 등 시장의 기대를 한 몸에 받고 있습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/Ey3Rc5kR0a0mddXXNlZXvw13m2U.png">출처 : 야후파이낸스주목할 점은 니콜의 경영 방식입니다. 니콜은 혁신과 운영 효율화에 많은 중점을 두고 있습니다. 치폴레에서는 드라이브 스루 매장 방식을 적극적으로 도입하며 혁신에 성공했고, '프로젝트 스퀘어 원'이라는 프로젝트를 통해 식자재 재고 확보와 피크 시간대 직원 최적 배치로 생산성을 크게 향상시켰습니다. 또한,&nbsp;타코벨에서 CEO로 재직할 때에는 주문 방식을 디지털화하는 데 성공한 바 있습니다.&nbsp;니콜의 이러한 경영 방식은 그동안 스타벅스가 쌓아 온 브랜드 이미지와는 다소 상반되는 부분이 있습니다. 즉, 니콜의 영입은 스타벅스 내부에서도 변화의 바람이 불기 시작했음을 의미합니다.&nbsp;만약 니콜이 기존의 경영 방식을 스타벅스에 그대로 적용한다면, 이는 스타벅스코리아의 변화와도 맞물릴 가능성이 있다는 점을 시사합니다.&nbsp;<h3># 여러분들의 의견이 궁금합니다</h3><h3></h3>지금까지 스타벅스코리아의 변화에 대해 이야기해 보았는데요. 여러분들의 생각은 어떤가요? 스타벅스의 변화에 대한 여러분들의 의견을 아래 링크를 통해 남겨주시기 바랍니다.&nbsp;의견을 남겨주신 분들 중 랜덤으로 세 분을 추첨하여 (스타벅스 글 기념으로!) 스타벅스 아메리카노 기프티콘을 선물로 드리겠습니다 :)<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://forms.gle/ykTnSeVWj7UQhVjb7">설문조사 하고 스타벅스 기프티콘 받으러&nbsp;가기!</a><hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

오늘은 글 말미에 스타벅스 기프티콘 이벤트가 준비되어 있습니다. 글 재밌게 봐주시고, 마지막에 이벤트도 꼭 참여해 주세요 :)# 스타벅스다움?지난해 8월부터 약 1년 동안 12개국 19개 도시를 다녀왔습니다. 여행 중 가장 많이 방문한 곳을 꼽자면 단연 스타벅스입니다. 숙소를 정할 때도 주변에 스타벅스가 있는지 여부가 중요한 요소이기도 했는데요. 각 도시의 다양한 카페 느낌을 경험해 보는 것도 좋지만, 여행과 일을 병행해야 하는 디지털노마드로서 무료 와이파이와 일관된 분위기, 그리고 익숙한 커피 맛을 제공하는 스타벅스는 말 그대로 안식처와 같았습니다. 출처 : 이재훈그렇게 스타벅스에 좋은 기억을 안고 한국에 돌아와서도 스타벅스를 찾았는데, 한 가지 다른 점이 있었습니다. 바로 닉네임 시스템인데요. 해외 스타벅스에서는 주문할 때 닉네임을 꼭 물어본 후 음료가 완성되면 닉네임으로 불러주는 것이 일반적입니다. 고객과의 직접 소통을 중요시해 이름을 불러 음료를 전달하는 것을 원칙으로 삼고 있기 때문입니다. 그러나 한국에서는 사이렌 오더로 주문하거나 스타벅스 카드로 구매해야만 닉네임으로 불러주고, 현장에서 일반 결제한 경우에는 주문번호(A-00, B-00)로 호출합니다.앞으로 해외 스타벅스와 한국 스타벅스 간의 차이는 더욱 뚜렷해질 것으로 보입니다. 스타벅스코리아는 운영 효율화를 이유로 일부 매장에서 진동벨을 도입하기 시작했으며, 키오스크 도입도 검토 중이라 발표했습니다. 오늘은 이러한 스타벅스코리아의 변화에 대해 이야기해보려고 합니다. # 스타벅스코리아는 왜?스타벅스코리아가 글로벌 스타벅스의 일반적인 방침과 다르게 진동벨을 도입하게 된 배경에는 한국 카페 시장의 독특한 특성이 자리 잡고 있습니다. 한국에서는 대부분의 카페들이 진동벨이나 알림 전광판을 사용하고 있어, 소비자들이 이러한 편의 시스템에 익숙해져 있습니다. 반면, 해외에서는 스타벅스를 포함한 대부분의 카페들이 진동벨을 사용하지 않기 때문에, 상대적으로 불편함을 느끼는 정도가 덜합니다. 일부에서는 한국 스타벅스 매장들이 복층 구조거나 전망이 좋은 특수한 구조의 매장이 많아, 파트너의 호출 소리가 잘 들리지 않아 진동벨을 도입한 것이라는 분석도 있는데요. 개인적으로 경험해 본 바에 의하면 해외의 스타벅스 매장들도 대부분 유사한 구조를 가지고 있지만, 대부분의 소비자들이 주문 후 그 자리에서 머물며 음료를 픽업하는 경우가 많았습니다. 즉, 진동벨 도입은 매장 구조상의 문제라기보다 진동벨 시스템에 익숙해진 소비자의 영향이 더 크다고 판단됩니다.  출처 : 롯데멤버스 라임키오스크 도입 검토 역시 비슷한 맥락에서 시작됐습니다. 최근 조사에 따르면, 한국의 젊은 세대는 대면 주문보다 키오스크를 더 선호하는 것으로 나타났습니다. 스타벅스의 주요 소비자층이 젊은 세대인 만큼, 키오스크 도입 검토도 이러한 트렌드를 반영한 결정으로 보입니다. 전 세계 최초로 시작한 사이렌 오더 역시 한국의 소비 특성을 반영한 사례로 볼 수 있습니다. 결정적으로 이러한 변화는 스타벅스코리아의 정체된 영업이익률을 끌어올리기 위한 전략으로 꼽히고 있습니다. 한때 9~10%의 영업이익률을 유지하던 스타벅스코리아는 최근 저가 커피 브랜드의 성장, 경기 침체, 임금 상승 등으로 영업이익률이 4~5%대로 하락했습니다. 진동벨과 키오스크 도입은 주문 대기 시간을 줄이고, 매장 회전율을 높여, 영업 이익률을 방어하기 위한 방안으로 풀이됩니다. # 스타벅스코리아는 스타벅스가 아니다단순히 한국의 특성이 다르다고 글로벌 방침을 바꾸는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 스타벅스코리아가 가진 독특한 지분 구조 덕분에 이러한 변화가 가능해졌습니다. 원래 스타벅스코리아는 신세계그룹과 스타벅스 본사가 50:50으로 합작해 설립되었으나, 2021년 7월 스타벅스 본사가 보유하고 있던 50% 지분을 전량 매각하면서 지분구조가 변경되었는데요. 현재는 신세계그룹(이마트)이 67.5%, 싱가포르투자청(GIC)이 32.5%의 지분을 보유하고 있습니다. 출처 : 시사저널e매각 이후에도 브랜드 사용권과 로열티 계약은 여전히 유지되고 있지만, 사실상 스타벅스코리아는 라이선스만 받아 사용할 뿐 한국 기업이나 다름없게 되었습니다. 스타벅스는 대부분의 국가에서 지분과 운영 통제권을 유지하려는 경향이 있어 스타벅스코리아의 사례는 흔치 않은 케이스로 볼 수 있습니다. 이러한 지분 구조는 진동벨이나 키오스크 도입 등 전 세계에서 보기 드문 전략들을 시도해보기 유리한 조건입니다.  # 득일까? 실일까?그렇다면 스타벅스코리아의 이러한 변화는 득일까요, 실일까요? 결론부터 말씀드리면, 스타벅스코리아에게는 득이 될 것으로 보이며, 스타벅스 본사에게는 실이 될 가능성이 큽니다. 우선, 스타벅스코리아의 상황부터 살펴보겠습니다. 스타벅스코리아 입장에서 진동벨과 키오스크를 도입함으로써 운영 효율성과 회전율을 높일 수 있습니다. 진동벨을 사용하면 고객이 음료를 픽업하는 시간이 단축되고, 그만큼 매장에 머무는 시간이 줄어듭니다. 키오스크를 활용하면 주문받는 파트너를 음료 제조에 투입할 수 있어 더욱 탄력적인 운영을 가능하게 할 수 있죠. 이는 분명 영업이익률 상승으로 이어질 수 있습니다.출처 : 스타벅스코리아 (편집 : 이재훈)반면, 특유의 스타벅스 감성을 잃을 수 있다는 우려가 있는데요. 그러나 그 영향은 생각보다 크지 않을 것으로 예상합니다. 초기 스타벅스는 비교적 높은 가격대로 인해 일부 마니아층만 찾는 곳이었다면, 지금은 '국민카페'라 칭해도 무방할 만큼 남녀노소 모두가 찾는 장소로 자리 잡았기 때문입니다. 특히, 한국 특유의 기프티콘 문화도 스타벅스 방문을 지속시키는 주요 요인 중 하나인데요. 스타벅스 기프티콘은 주는 사람이나 받는 사람 모두에게 만족도가 높아 항상 높은 순위를 차지하고 있어 스타벅스를 꾸준히 찾게 하는 원동력이 되고 있습니다. 이처럼 잘 포지셔닝되어 있는 덕분에 설령 스타벅스 특유의 감성을 잃어 일부 마니아층이 이탈하더라도, 일반 대중들의 이탈 가능성은 낮을 것으로 예상됩니다. 오히려 키오스크를 선호하는 젊은 세대들이 많은 만큼 추가 유입도 기대해 볼 수 있습니다. 반면, 스타벅스 본사 입장에서는 상황이 다를 수 있습니다. 한국 매장의 효율화로 로열티 수입이 증가하는 것은 긍정적일 수 있지만, 글로벌 차원에서의 일관된 고객 경험을 유지하려는 목표에는 큰 타격이 있을 수 있습니다. 특히 전 세계에서 네 번째로 많은 매장을 보유한 한국 시장에서 이러한 변화가 글로벌 운영에 미칠 영향은 무시할 수 없습니다. # 또 하나의 관전 포인트마지막으로 한 가지 짚어보고 넘어가야 할 점이 있습니다. 바로 스타벅스 CEO 교체 소식입니다. 스타벅스는 최근 실적 악화를 이유로 '치폴레 멕시칸 그릴'의 CEO였던 브라이언 니콜을 영입했습니다. 니콜의 임명 소식에 스타벅스 주가는 24.5% 급등하고, 치폴레의 주가는 7.5%가 하락하는 등 시장의 기대를 한 몸에 받고 있습니다.출처 : 야후파이낸스주목할 점은 니콜의 경영 방식입니다. 니콜은 혁신과 운영 효율화에 많은 중점을 두고 있습니다. 치폴레에서는 드라이브 스루 매장 방식을 적극적으로 도입하며 혁신에 성공했고, '프로젝트 스퀘어 원'이라는 프로젝트를 통해 식자재 재고 확보와 피크 시간대 직원 최적 배치로 생산성을 크게 향상시켰습니다. 또한, 타코벨에서 CEO로 재직할 때에는 주문 방식을 디지털화하는 데 성공한 바 있습니다. 니콜의 이러한 경영 방식은 그동안 스타벅스가 쌓아 온 브랜드 이미지와는 다소 상반되는 부분이 있습니다. 즉, 니콜의 영입은 스타벅스 내부에서도 변화의 바람이 불기 시작했음을 의미합니다. 만약 니콜이 기존의 경영 방식을 스타벅스에 그대로 적용한다면, 이는 스타벅스코리아의 변화와도 맞물릴 가능성이 있다는 점을 시사합니다. # 여러분들의 의견이 궁금합니다지금까지 스타벅스코리아의 변화에 대해 이야기해 보았는데요. 여러분들의 생각은 어떤가요? 스타벅스의 변화에 대한 여러분들의 의견을 아래 링크를 통해 남겨주시기 바랍니다. 의견을 남겨주신 분들 중 랜덤으로 세 분을 추첨하여 (스타벅스 글 기념으로!) 스타벅스 아메리카노 기프티콘을 선물로 드리겠습니다 :)설문조사 하고 스타벅스 기프티콘 받으러 가기!*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :) 테크잇슈 구독하러 가기

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