<a href="https://letter.wepick.kr/newsletter/24972?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=hur_260422_social" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">아래 글은 2026년 4월 23일에 발행된 위픽레터에 실린 글입니다.</a>

<hr />
마케터님, 안녕하세요! 마케터들의 목요일 아침을 깨우는 위픽레터 에디터 허성덕입니다.

요즘 인스타그램 릴스나 유튜브를 넘기다 보면, 문득 이런 생각이 듭니다. &#39;다들 참 다채롭게, 그리고 부지런히 자신을 기록하며 사는구나.&#39; <a href="https://trendmonitor.co.kr/tmweb/trend/allTrend/detail.do?bIdx=1302&amp;code=0101&amp;trendType=CKOREA" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">트렌드모니터의 SNS 관련 인식 조사</a>에 따르면, 응답자의 74.7%가 &quot;사용하는 사람의 방식이 문제이지만, SNS 자체는 매우 효율적&quot;라고 답했습니다. 또한 62.6%는 &quot;계정을 관리하는 시간에 비해 실속이 없다&quot;며 일종의 피로감과 허탈감을 내비치기도 했죠. 그럼에도 불구하고 우리는 여전히 스크롤을 멈추지 않고, 재미있는 영상을 따라하거나 공유하며 피드를 채워 나갑니다. 이것이 단순히 기업의 교묘한 알고리즘에 휩쓸려서, 혹은 막연하고 유치한 허영심 때문일까요?

<h3>[이 콘텐츠를 꼭 읽어야 하는 분]</h3>

<ul>
	<li>
	개인의 일상이 어떻게 거대한 자기표현의 무대로 변모했는지 사회적 맥락을 읽고 싶은 실무자
	</li>
	<li>
	소비자가 특정 밈이나 공간에 왜 열광하고 또 빠르게 흥미를 잃는지, 그 이면의 심리가 궁금한 마케터
	</li>
	<li>
	제품의 스펙 중심 메시지가 왜 더 이상 타깃의 마음을 움직이지 못하는지 고민하는 기획자
	</li>
</ul>

<hr />
과거에는 나만의 즐거움을 위해 소비하고 그 순간을 앨범 속에 조용히 묻어두었다면, 이제는 나의 취향과 상황을 매력적인 프레임으로 편집해 타인과 공유하는 것이 아주 자연스러운 일상이 되었습니다. 나라는 사람의 고유한 색깔을 타인과 나누고, 그 안에서 나의 사회적 위치나 가치를 확인받으려는 일종의 현대적인 소통 방식이 된 셈이죠. 오늘 우리는, 섣부른 시니컬함이나 비판적 잣대를 잠시 내려놓고, 조금 더 저널리스트의 시선으로 이 흥미로운 &#39;자기표현과 전시의 시대&#39;를 깊게 들여다보려 합니다.

<img alt="[사진] 김용명 셀카" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/04/207d48b3-f33c-4686-aa58-88a7b7a816d9.png" />

[사진] 김용명 셀카

<h2>개인의 고유성과 취향이 교차하는 3가지 소셜 트렌드</h2>

<h3>1. 모방을 통한 소속감, 그리고 트렌드의 사이클</h3>

유행이 시작되는 지점은 단지 그것이 &#39;새롭기&#39; 때문만은 아닙니다. 철저히 타인에 대한 관찰과, 그들과 연결되고 싶다는 동질감에서 출발합니다. 사람들은 SNS에서 자신보다 감각적이고 에너지가 넘치는 타인의 일상을 관찰합니다. 특정한 밈이나 유쾌한 챌린지가 삽시간에 퍼져나가는 이유는 그 행위 자체가 대단히 유익해서라기보다, 누군가 발견한 그 참신함을 나도 모방함으로써 &#39;트렌드에 민감하고 유쾌한 무리&#39;에 속해 있음을 확인받고 싶기 때문입니다. 하지만 아이러니하게도, 대중의 절대다수가 그 모방에 동참하는 순간 유행은 그 매력을 잃고 맙니다. 지난 유행을 뒤늦게 따라 하는 것만큼 멋쩍은 일도 없죠.

최근 온라인을 뜨겁게 달궜던 두바이 초콜릿 인증 대란을 떠올려 볼까요? 초기 수용자들은 가장 먼저 이 낯선 디저트를 경험하고 피드에 올림으로써 정보력이 빠르다는 일종의 &#39;트렌드 세터&#39;로서의 뿌듯함을 얻습니다. (솔직히 그 비싼 초콜릿을 구하기 위해 웃돈까지 지불하는 동력의 팔할은, 달콤한 맛보다는 &#39;나도 이 흐름에 합류했다&#39;는 경험의 공유에 있을 겁니다.) 그러나 몇 주 뒤, 직장 상사나 공공기관의 공식 채널까지 그 초콜릿을 들고나오기 시작하면, 이 아이템은 즉각적으로 쿨함을 상실합니다. 대중화는 곧 그 유행의 수명이 다했음을 알리는 가장 확실한 신호탄인 셈이다.

<img alt="두쫀쿠 못 먹는 고통이 더 클까요? [사진] MBC 뉴스데스크" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/04/25b56580-36aa-473d-8c5a-f89d95cd2a0f.png" />

두쫀쿠 못 먹는 고통이 더 클까요? [사진] MBC 뉴스데스크

<h3>2. 스스로 기록하고 증명하는 1인 크리에이터의 시대</h3>

요즘은 왜 모두가 자신의 자아를 드러내는 1인 크리에이터가 되어버린 걸까요? 플랫폼 기업들이 체류 시간을 늘리기 위해 숏폼을 밀어붙인 영향도 있겠지만, 본질적으로는 개인이 자신의 정체성을 확립해 나가는 방식 자체가 변했기 때문입니다. <a href="https://eiec.kdi.re.kr/policy/callDownload.do?num=260558&amp;filenum=1&amp;dtime=20241205111543" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">2024년 교육부 진로교육 현황조사</a>를 보면 초등학생 희망 직업 3위가 &#39;크리에이터&#39;입니다. 지금의 세대는 경험을 그저 머릿속에 기억하기 위해 남기지 않습니다. 불특정 다수와 소통하고, 피드백을 주고받으며, 매 순간의 서사를 직접 기획하죠. 내가 무엇을 좋아하고 어떤 능력이 있는지 적극적으로 표현하는 것이 아주 당연하고 건강한 자기 PR의 수단이 됐습니다.

<img alt="브이로그는 레드오션이라고 하지만 몰라서 하는 소리다. 여전히 가장 활발히 소비되고 만들어지는 콘텐츠. [사진] 유튜브 채널 위.연우/중간.Breanna Quan/아래.슛뚜" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/04/d7ae2eba-2a61-445a-bf69-ce3e5df51f51.png" />

브이로그는 레드오션이라고 하지만 몰라서 하는 소리다. 여전히 가장 활발히 소비되고 만들어지는 콘텐츠. [사진] 유튜브 채널 위.연우/중간.Breanna Quan/아래.슛뚜

일상의 소소한 순간을 큐레이션하는 &#39;겟레디위드미&#39;와 브이로그 생태계가 이를 명확히 보여줍니다. 과거 홈비디오 카메라 앞에서는 누구나 쑥스러워하며 렌즈를 피하기 바빴습니다. 하지만 요즘은 아침에 일어나 세수를 하고 화장을 하는 극히 사적인 행위조차, 시청자와 친밀하게 공유하듯 콘텐츠화 됩니다. 평범한 출근 준비 과정마저도 감각적인 BGM과 자막을 더해 가치 있는 콘텐츠로 포장해 내는 기술, 그것이 곧 나의 시장 가치를 증명하는 포트폴리오가 되기도 합니다.

직장인들도 예외는 아닙니다. 링크드인이나 커리어 플랫폼에서 흔히 볼 수 있는 직장인들의 회고 현상을 살펴보면, 단순한 업무 지시나 일상적인 프로젝트 미팅조차 &#39;인사이트&#39;와 &#39;레슨런&#39;으로 정갈하게 가공되어 업로드됩니다. (솔직히 저 역시 가끔은 별것 아닌 아티클을 대단한 글인 양 포장해 올릴 때가 있어서 뜨끔하긴 합니다만) 이는 가벼운 허세라기보다 소속된 회사의 이름표를 떼고서도 나라는 직업인이 얼마나 훌륭한 문제 해결 능력을 지녔는지 끊임없이 증명해야 한다는, 현대 직장인들의 깊은 불안감과 위기감이 만들어낸 생존형 방어 기제라고 생각됩니다.

<h3>3. 지덕체보다 &#39;미덕체&#39;, 미감이 취향이 된 &#39;아트맥싱&#39;</h3>

요즘 1020 알파&middot;Z세대 사이에서는 &#39;지덕체(智德體)&#39;보다 &#39;미덕체(美德體)&#39;라는 재미있는 신조어가 쓰이기도 합니다. <a href="https://www.careet.net/1885" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">캐릿에서 짚어낸 &#39;아트맥싱(Art-maxing)&#39; 트렌드</a>가 이를 잘 보여주죠. 일상에서 미적 감각을 뾰족하게 키우고, 모든 소비의 순간을 미학적으로 바라보려는 태도는 이제 특정 예술 애호가들만의 취미를 넘어섰습니다. 시각적 소비가 가장 값싸고 보편화된 지금은 누구나 미감을 무기로 삼습니다. 문제는 이 시각적 기준이 끝없이 상향 평준화되고 있다는 점입니다. 미감이 없다는 것은 곧 사회적 센스가 부족하다는 의미로 직결되며, 소비자는 자신의 미적 자본이 타인보다 우위에 있음을 증명하기 위해 기꺼이 지갑을 엽니다. 요즘 2030세대는 의도적으로 예술을 탐구하고, 텍스트를 읽으며, 비슷한 미감을 공유하는 사람들끼리 느슨한 취향 공동체를 형성합니다.

<img alt="이렇게 대중이 '미감'이라는 단어에 집중했던 시기가 있었나 싶네요. [사진] 유튜브" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/04/162a474d-b512-41d0-a074-8c6a00453617.png" />

이렇게 대중이 &#39;미감&#39;이라는 단어에 집중했던 시기가 있었나 싶네요. [사진] 유튜브

최근 2030 세대 사이에서 이색적인 문화 공간으로 조명받는 <a href="https://v.daum.net/v/20260412135344360" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">답십리 고미술상가</a>의 사례가 흥미로운 증거입니다. 과거 연세 지긋한 골동품 수집가들의 전유물이었던 이곳이, 전통과 현대를 감각적으로 믹스매치하는 젊은 층의 발길을 끌고 있습니다. 이들은 단순히 예쁜 공간이나 흔한 대형 카페를 소비하는 데 그치지 않고, 세월의 흔적이 묻은 고미술품에서 자신만의 취향을 발견해 냅니다. &quot;나는 뻔한 카페나 팝업스토어가 아니라, 이런 깊이 있는 고미술의 미감까지 즐길 줄 아는 사람&quot;이라는 선언인 셈입니다.

<img alt="요즘 2030 세대에서 답십리 고미술 상가를 향한 관심이 뜨겁다.[사진] 인스타그램" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/04/680fbce8-e3a0-4129-9e5f-7012654c2409.png" />

요즘 2030 세대에서 답십리 고미술 상가를 향한 관심이 뜨겁다.[사진] 인스타그램

&#39;왓츠인마이백&#39; 콘텐츠나 데스크테리어 인증샷에 등장하는 치밀하게 연출된 톤앤매너 역시 같은 맥락입니다. 가방 안에서 꺼낸 립밤, 핸드크림, 무선 이어폰 케이스의 색감은 결코 우연히 섞인 것이 아닙니다. 책상 위 작은 달력의 폰트와 키보드의 키캡, 텀블러의 무광 질감까지도 철저하게 계산되어 있죠. 이 조화로운 사물들의 배치는 &quot;나는 일상의 아주 작은 부분까지도 나만의 명확한 미학적 기준을 세워두고 관리한다&quot;는 것을 대중에게 과시하는 셈입니다.

결국 우리가 이토록 부지런히 트렌드를 살피고 일상을 기록하는 이유는, 타인의 시선을 의식하는 수동적인 태도라기보다 이 거대한 연결의 시대에 나만의 고유한 자리를 만들어가려는 꽤나 능동적인 노력일지도 모릅니다.

<h2>그렇다면?</h2>

소비자들의 이 다채로운 &#39;자아의 전시장&#39; 속에서, 브랜드 담당자와 마케터들은 어떤 역할을 자처해야 할까요? 타깃을 가르치려 들거나 우리 제품만 바라보라고 외치는 낡은 방식에서 벗어나, 아래 두 가지 질문을 가벼운 마음으로 던져보면 어떨까 합니다.

<ol>
	<li>
	&quot;우리 브랜드는 소비자가 자신의 취향과 가치를 표현할 때, 꽤 쓸모 있는 &#39;언어&#39;가 되어주고 있는가?&quot; 제품의 기능적 우수성을 줄줄이 나열하기보다는, 이 제품이 고객의 일상이라는 콘텐츠에 등장했을 때 그 사람의 안목이 어떻게 더 매력적으로 비칠 수 있을지, 그 여백과 맥락을 먼저 고민해 보면 어떨까요.
	</li>
	<li>
	&quot;우리 제품과 패키지에는 고객이 자신의 피드에 자연스럽게 올려두고 싶을 만한 &#39;미적 한 방&#39;이 존재하는가?&quot; 지덕체보다 미덕체를 좇는 시대입니다. 상세페이지에 들어갈 카피 한 줄을 다듬는 것도 중요하지만, 고객의 책상 위나 가방 속에 무심히 놓였을 때 발휘되는 시각적 질감과 미묘한 톤앤매너에 기획의 에너지를 조금 더 쏟아부어 보는 것은 어떨까요.
	</li>
</ol>

누구나 자신만의 렌즈를 통해 세상을 바라보고, 또 나만의 감각을 증명할 수 있는 시대. 우리 브랜드는 과연 이 흥미진진한 무대 위에서 소비자를 기분 좋게 비춰주는 조명 역할을 잘 해내고 있을까요? 아니면 여전히 무대 중앙을 차지하고 서서 내 이야기만 들어달라고 떼쓰는 눈치 없는 주인공은 아닐지, 한 번쯤 조용히 돌아보게 됩니다.

긴 글 읽으시느라 고생 많으셨습니다. 이번 아티클이 계시는 자리에서 새로운 영감이 되었기를 바래요 :)

&nbsp;

에디터 : 허성덕

<hr />
<h3>[인용]</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://trendmonitor.co.kr/tmweb/trend/allTrend/detail.do?bIdx=1302&amp;code=0101&amp;trendType=CKOREA" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">전체 74.7% &ldquo;사용자가 문제지 SNS 자체는 매우 효율적&rdquo;, 그러나 62.6% &ldquo;관리하는 시간에 비해 실속 없어&rdquo; - 트렌드모니터</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://eiec.kdi.re.kr/policy/callDownload.do?num=260558&amp;filenum=1&amp;dtime=20241205111543" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">2024 초&middot;중등 진로교육 현황조사 결과 발표 (초등학생 희망직업 3위 크리에이터) - KDI 경제정보센터</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://www.careet.net/1885" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">요즘 소비자는 &#39;미적 허영&#39;이 충족돼야 지갑 연다! &#39;아트맥싱&#39; 트렌드 활용하는 법 - 캐릿(Careet)</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://v.daum.net/v/20260412135344360" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&quot;작고 귀여운 것 하나 건졌다&quot;&hellip;2030 사이 핫플 등극한 답십리 고미술상가 - 머니투데이</a>
	</li>
</ul>

<hr />
<a href="https://letter.wepick.kr/newsletter/24972?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=hur_260422_social" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">아래 글은 2026년 4월 23일에 발행된 위픽레터에 실린 글입니다.</a>

아래 글은 2026년 4월 23일에 발행된 위픽레터에 실린 글입니다.

마케터님, 안녕하세요! 마케터들의 목요일 아침을 깨우는 위픽레터 에디터 허성덕입니다.
요즘 인스타그램 릴스나 유튜브를 넘기다 보면, 문득 이런 생각이 듭니다. '다들 참 다채롭게, 그리고 부지런히 자신을 기록하며 사는구나.' 트렌드모니터의 SNS 관련 인식 조사에 따르면, 응답자의 74.7%가 "사용하는 사람의 방식이 문제이지만, SNS 자체는 매우 효율적"라고 답했습니다. 또한 62.6%는 "계정을 관리하는 시간에 비해 실속이 없다"며 일종의 피로감과 허탈감을 내비치기도 했죠. 그럼에도 불구하고 우리는 여전히 스크롤을 멈추지 않고, 재미있는 영상을 따라하거나 공유하며 피드를 채워 나갑니다. 이것이 단순히 기업의 교묘한 알고리즘에 휩쓸려서, 혹은 막연하고 유치한 허영심 때문일까요?
[이 콘텐츠를 꼭 읽어야 하는 분]


개인의 일상이 어떻게 거대한 자기표현의 무대로 변모했는지 사회적 맥락을 읽고 싶은 실무자


소비자가 특정 밈이나 공간에 왜 열광하고 또 빠르게 흥미를 잃는지, 그 이면의 심리가 궁금한 마케터


제품의 스펙 중심 메시지가 왜 더 이상 타깃의 마음을 움직이지 못하는지 고민하는 기획자



과거에는 나만의 즐거움을 위해 소비하고 그 순간을 앨범 속에 조용히 묻어두었다면, 이제는 나의 취향과 상황을 매력적인 프레임으로 편집해 타인과 공유하는 것이 아주 자연스러운 일상이 되었습니다. 나라는 사람의 고유한 색깔을 타인과 나누고, 그 안에서 나의 사회적 위치나 가치를 확인받으려는 일종의 현대적인 소통 방식이 된 셈이죠. 오늘 우리는, 섣부른 시니컬함이나 비판적 잣대를 잠시 내려놓고, 조금 더 저널리스트의 시선으로 이 흥미로운 '자기표현과 전시의 시대'를 깊게 들여다보려 합니다.

[사진] 김용명 셀카
개인의 고유성과 취향이 교차하는 3가지 소셜 트렌드
1. 모방을 통한 소속감, 그리고 트렌드의 사이클
유행이 시작되는 지점은 단지 그것이 '새롭기' 때문만은 아닙니다. 철저히 타인에 대한 관찰과, 그들과 연결되고 싶다는 동질감에서 출발합니다. 사람들은 SNS에서 자신보다 감각적이고 에너지가 넘치는 타인의 일상을 관찰합니다. 특정한 밈이나 유쾌한 챌린지가 삽시간에 퍼져나가는 이유는 그 행위 자체가 대단히 유익해서라기보다, 누군가 발견한 그 참신함을 나도 모방함으로써 '트렌드에 민감하고 유쾌한 무리'에 속해 있음을 확인받고 싶기 때문입니다. 하지만 아이러니하게도, 대중의 절대다수가 그 모방에 동참하는 순간 유행은 그 매력을 잃고 맙니다. 지난 유행을 뒤늦게 따라 하는 것만큼 멋쩍은 일도 없죠.
최근 온라인을 뜨겁게 달궜던 두바이 초콜릿 인증 대란을 떠올려 볼까요? 초기 수용자들은 가장 먼저 이 낯선 디저트를 경험하고 피드에 올림으로써 정보력이 빠르다는 일종의 '트렌드 세터'로서의 뿌듯함을 얻습니다. (솔직히 그 비싼 초콜릿을 구하기 위해 웃돈까지 지불하는 동력의 팔할은, 달콤한 맛보다는 '나도 이 흐름에 합류했다'는 경험의 공유에 있을 겁니다.) 그러나 몇 주 뒤, 직장 상사나 공공기관의 공식 채널까지 그 초콜릿을 들고나오기 시작하면, 이 아이템은 즉각적으로 쿨함을 상실합니다. 대중화는 곧 그 유행의 수명이 다했음을 알리는 가장 확실한 신호탄인 셈이다.

두쫀쿠 못 먹는 고통이 더 클까요? [사진] MBC 뉴스데스크
2. 스스로 기록하고 증명하는 1인 크리에이터의 시대
요즘은 왜 모두가 자신의 자아를 드러내는 1인 크리에이터가 되어버린 걸까요? 플랫폼 기업들이 체류 시간을 늘리기 위해 숏폼을 밀어붙인 영향도 있겠지만, 본질적으로는 개인이 자신의 정체성을 확립해 나가는 방식 자체가 변했기 때문입니다. 2024년 교육부 진로교육 현황조사를 보면 초등학생 희망 직업 3위가 '크리에이터'입니다. 지금의 세대는 경험을 그저 머릿속에 기억하기 위해 남기지 않습니다. 불특정 다수와 소통하고, 피드백을 주고받으며, 매 순간의 서사를 직접 기획하죠. 내가 무엇을 좋아하고 어떤 능력이 있는지 적극적으로 표현하는 것이 아주 당연하고 건강한 자기 PR의 수단이 됐습니다.

브이로그는 레드오션이라고 하지만 몰라서 하는 소리다. 여전히 가장 활발히 소비되고 만들어지는 콘텐츠. [사진] 유튜브 채널 위.연우/중간.Breanna Quan/아래.슛뚜
일상의 소소한 순간을 큐레이션하는 '겟레디위드미'와 브이로그 생태계가 이를 명확히 보여줍니다. 과거 홈비디오 카메라 앞에서는 누구나 쑥스러워하며 렌즈를 피하기 바빴습니다. 하지만 요즘은 아침에 일어나 세수를 하고 화장을 하는 극히 사적인 행위조차, 시청자와 친밀하게 공유하듯 콘텐츠화 됩니다. 평범한 출근 준비 과정마저도 감각적인 BGM과 자막을 더해 가치 있는 콘텐츠로 포장해 내는 기술, 그것이 곧 나의 시장 가치를 증명하는 포트폴리오가 되기도 합니다.
직장인들도 예외는 아닙니다. 링크드인이나 커리어 플랫폼에서 흔히 볼 수 있는 직장인들의 회고 현상을 살펴보면, 단순한 업무 지시나 일상적인 프로젝트 미팅조차 '인사이트'와 '레슨런'으로 정갈하게 가공되어 업로드됩니다. (솔직히 저 역시 가끔은 별것 아닌 아티클을 대단한 글인 양 포장해 올릴 때가 있어서 뜨끔하긴 합니다만) 이는 가벼운 허세라기보다 소속된 회사의 이름표를 떼고서도 나라는 직업인이 얼마나 훌륭한 문제 해결 능력을 지녔는지 끊임없이 증명해야 한다는, 현대 직장인들의 깊은 불안감과 위기감이 만들어낸 생존형 방어 기제라고 생각됩니다.
3. 지덕체보다 '미덕체', 미감이 취향이 된 '아트맥싱'
요즘 1020 알파·Z세대 사이에서는 '지덕체(智德體)'보다 '미덕체(美德體)'라는 재미있는 신조어가 쓰이기도 합니다. 캐릿에서 짚어낸 '아트맥싱(Art-maxing)' 트렌드가 이를 잘 보여주죠. 일상에서 미적 감각을 뾰족하게 키우고, 모든 소비의 순간을 미학적으로 바라보려는 태도는 이제 특정 예술 애호가들만의 취미를 넘어섰습니다. 시각적 소비가 가장 값싸고 보편화된 지금은 누구나 미감을 무기로 삼습니다. 문제는 이 시각적 기준이 끝없이 상향 평준화되고 있다는 점입니다. 미감이 없다는 것은 곧 사회적 센스가 부족하다는 의미로 직결되며, 소비자는 자신의 미적 자본이 타인보다 우위에 있음을 증명하기 위해 기꺼이 지갑을 엽니다. 요즘 2030세대는 의도적으로 예술을 탐구하고, 텍스트를 읽으며, 비슷한 미감을 공유하는 사람들끼리 느슨한 취향 공동체를 형성합니다.

이렇게 대중이 '미감'이라는 단어에 집중했던 시기가 있었나 싶네요. [사진] 유튜브
최근 2030 세대 사이에서 이색적인 문화 공간으로 조명받는 답십리 고미술상가의 사례가 흥미로운 증거입니다. 과거 연세 지긋한 골동품 수집가들의 전유물이었던 이곳이, 전통과 현대를 감각적으로 믹스매치하는 젊은 층의 발길을 끌고 있습니다. 이들은 단순히 예쁜 공간이나 흔한 대형 카페를 소비하는 데 그치지 않고, 세월의 흔적이 묻은 고미술품에서 자신만의 취향을 발견해 냅니다. "나는 뻔한 카페나 팝업스토어가 아니라, 이런 깊이 있는 고미술의 미감까지 즐길 줄 아는 사람"이라는 선언인 셈입니다.

요즘 2030 세대에서 답십리 고미술 상가를 향한 관심이 뜨겁다.[사진] 인스타그램
'왓츠인마이백' 콘텐츠나 데스크테리어 인증샷에 등장하는 치밀하게 연출된 톤앤매너 역시 같은 맥락입니다. 가방 안에서 꺼낸 립밤, 핸드크림, 무선 이어폰 케이스의 색감은 결코 우연히 섞인 것이 아닙니다. 책상 위 작은 달력의 폰트와 키보드의 키캡, 텀블러의 무광 질감까지도 철저하게 계산되어 있죠. 이 조화로운 사물들의 배치는 "나는 일상의 아주 작은 부분까지도 나만의 명확한 미학적 기준을 세워두고 관리한다"는 것을 대중에게 과시하는 셈입니다.
결국 우리가 이토록 부지런히 트렌드를 살피고 일상을 기록하는 이유는, 타인의 시선을 의식하는 수동적인 태도라기보다 이 거대한 연결의 시대에 나만의 고유한 자리를 만들어가려는 꽤나 능동적인 노력일지도 모릅니다.
그렇다면?
소비자들의 이 다채로운 '자아의 전시장' 속에서, 브랜드 담당자와 마케터들은 어떤 역할을 자처해야 할까요? 타깃을 가르치려 들거나 우리 제품만 바라보라고 외치는 낡은 방식에서 벗어나, 아래 두 가지 질문을 가벼운 마음으로 던져보면 어떨까 합니다.


"우리 브랜드는 소비자가 자신의 취향과 가치를 표현할 때, 꽤 쓸모 있는 '언어'가 되어주고 있는가?" 제품의 기능적 우수성을 줄줄이 나열하기보다는, 이 제품이 고객의 일상이라는 콘텐츠에 등장했을 때 그 사람의 안목이 어떻게 더 매력적으로 비칠 수 있을지, 그 여백과 맥락을 먼저 고민해 보면 어떨까요.


"우리 제품과 패키지에는 고객이 자신의 피드에 자연스럽게 올려두고 싶을 만한 '미적 한 방'이 존재하는가?" 지덕체보다 미덕체를 좇는 시대입니다. 상세페이지에 들어갈 카피 한 줄을 다듬는 것도 중요하지만, 고객의 책상 위나 가방 속에 무심히 놓였을 때 발휘되는 시각적 질감과 미묘한 톤앤매너에 기획의 에너지를 조금 더 쏟아부어 보는 것은 어떨까요.


누구나 자신만의 렌즈를 통해 세상을 바라보고, 또 나만의 감각을 증명할 수 있는 시대. 우리 브랜드는 과연 이 흥미진진한 무대 위에서 소비자를 기분 좋게 비춰주는 조명 역할을 잘 해내고 있을까요? 아니면 여전히 무대 중앙을 차지하고 서서 내 이야기만 들어달라고 떼쓰는 눈치 없는 주인공은 아닐지, 한 번쯤 조용히 돌아보게 됩니다.
긴 글 읽으시느라 고생 많으셨습니다. 이번 아티클이 계시는 자리에서 새로운 영감이 되었기를 바래요 :)
 
에디터 : 허성덕

[인용]


전체 74.7% “사용자가 문제지 SNS 자체는 매우 효율적”, 그러나 62.6% “관리하는 시간에 비해 실속 없어” - 트렌드모니터


2024 초·중등 진로교육 현황조사 결과 발표 (초등학생 희망직업 3위 크리에이터) - KDI 경제정보센터


요즘 소비자는 '미적 허영'이 충족돼야 지갑 연다! '아트맥싱' 트렌드 활용하는 법 - 캐릿(Careet)


"작고 귀여운 것 하나 건졌다"…2030 사이 핫플 등극한 답십리 고미술상가 - 머니투데이



아래 글은 2026년 4월 23일에 발행된 위픽레터에 실린 글입니다.

반대편의 욕구로 읽는 2026 소비 트렌드와 다음 유행을 찾는 법

AI가 공동작성한 ‘인간선언’｜서울국제도서전의 역대 주제로 읽는 우리의

하루면 사라지는 CEO 아담 모세리의 Q&A 모음.zip

당신의 성장 러닝 메이트, 위픽레터마케팅 전문성을 바탕으로 실무자들의 '찐' 고민을 해결해드립니다!

다양한 마케팅 관련 인사이트로 가득한 콘텐츠를 준비했으니 많관부!


위픽레터

“저 좀 보세요" 일상마저 마케팅이 된 시대

<blockquote>
<ul>
	<li>
	S&amp;P500 ETF는 미국을 대표하는 500개 기업에 분산 투자할 수 있어 투자 입문 상품으로 꼽혀요.
	</li>
	<li>
	기본형 외에도 집중형∙배당형&middot;채권혼합형 등 성향에 맞게 고를 수 있는 여러 가지 S&amp;P500 ETF가 존재해요.
	</li>
	<li>
	ETF에 따라 높은 운용보수나 상품 구조에 따른 수익률 차이가 발생할 수 있어 꼼꼼히 따져보고 투자해야 해요.
	</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 돈되는 지식 👛: S&amp;P500 ETF 투자법

✦✦✦ 짭짤해요 
✦✧✧ 휴대폰만 있다면 가능

뉴니커, 주변에서 잘 모르겠으면 S&amp;P500 상장지수펀드(ETF)부터 시작해!&rdquo; 하는 말 한 번쯤 들어봤을 거예요. 세계적인 투자자인 워런 버핏도 유언장에 &ldquo;내 유산의 90%는 S&amp;P500 인덱스 펀드에 투자하라&rdquo;고 써뒀을 정도인데요.S&amp;P500 ETF도 종류가 꽤 다양해요. S&amp;P500 지수가 무엇인지부터, 내 성향에 딱 맞는 상품 고르는 방법까지 한 번에 살펴봐요.

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>
</aside>

<h2>🔎 S&amp;P500 지수 개념: 많이 들어는 봤는데, S&amp;P500 지수가 정확히 뭐야?</h2>

S&amp;P500 지수는 미국 3대 신용평가회사 중 하나인 스탠더드앤푸어스(S&amp;P)가 만든 지수예요. 미국 뉴욕증권거래소(NYSE)와 나스닥에 상장된 주식 중 대표 500개 종목을 골라 담은 건데요. 애플∙마이크로소프트∙엔비디아∙구글∙아마존∙메타 같은 익숙한 기업들이 모두 여기 포함돼요.&nbsp;

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/04/30/muhpmt.png" width="1440" />

<h2>🔎 S&amp;P500 지수 인기 이유: S&amp;P500 지수가 투자의 기본으로 꼽히는 이유 Top 3</h2>

전문가들이 S&amp;P500 지수에 투자하는 걸 기본으로 꼽는 건 크게 3가지 이유예요.&nbsp;

<h3>(1) 경제 대국 미국에 투자하는 효과가 나고 🇺🇸</h3>

미국은 전 세계 국내총생산(GDP)의 약 25%를 차지하는 전 세계 No.1 경제 대국이에요. S&amp;P500 지수에 포함된 기업들의 시가총액을 싹 더하면 미국 전체 주식시장의 약 80%를 차지하는데요. S&amp;P500 지수에 투자하면 미국 경제 전체에 투자하는 것과 비슷한 효과가 나는 셈이에요.&nbsp;

<h3>(2) 500개 기업에 분산투자할 수 있는 데다 🧺</h3>

S&amp;P500 ETF 하나를 사는 것만으로 IT&middot;금융&middot;헬스케어&middot;에너지 등 다양한 업종에 걸쳐 500개 기업에 동시에 투자하는 효과가 생겨요. 한 기업이 망해도 나머지 499개가 버텨주는 구조라 한 종목만 콕 집어 투자하는 것보다 훨씬 안전해요. 잘나가는 기업은 추가하고, 전망 나쁜 기업은 빼면서 S&amp;P500 500개 기업을 알아서 업데이트도 해주고요.&nbsp;

<h3>(3) 역사적으로 우상향했어 📈</h3>

S&amp;P500 지수는 역사적으로 오랫동안 우상향해 왔어요. 지난 30년 동안 연평균 수익률이 약 10%에 달해요. 금융위기나 코로나19 팬데믹 때 폭락을 겪기도 했지만, 매번 시간이 지나면 회복하는 걸 넘어 더 많이 상승했어요.

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<h2>🔎 S&amp;P500 ETF 투자 방법 총정리: 기본 ETF부터 다양한 전략 ETF까지 총정리</h2>

S&amp;P500 지수의 움직임을 그대로 따라 움직이는 ETF로는 국내에는 &lsquo;TIGER 미국S&amp;P500&rsquo;, &lsquo;KODEX 미국S&amp;P500&rsquo;, &lsquo;ACE 미국S&amp;P500&rsquo; 등이 있어요. 미국 증시에는 티커명*으로 VOO(Vanguard S&amp;P500 Index Fund), SPY(SPDR S&amp;P500 ETF Trust), IVV(iShares Core S&amp;P500 ETF)가 3대장으로 꼽히고요.&nbsp;

&ldquo;지수 그대로 투자하는 건 좀 아쉬운데&hellip;&rdquo; 싶다면, 그밖에도 S&amp;P500 지수에 다양한 양념을 더한 ETF가 있어요. 하나씩 살펴볼게요.&nbsp;

<div class="footnote">*티커명: 주식시장에서 종목을 구분하기 위해 사용되는 고유 식별 코드예요. 우리나라 주식시장에서는 숫자를 사용하는데, 미국에서는 알파벳 티커가 일반적인데요.</div>

<h3>(1) 500개는 너무 많아! 핵심 기업에 집중 투자하는 &lsquo;집중형&rsquo; 📌</h3>

S&amp;P500 지수의 500개 기업 중에서도 진짜 잘 나가는 상위 종목에만 집중 투자하는 방식이에요. 예를 들어 S&amp;P50 지수의 상위 10개, 상위 50개 종목만 골라 담는 방식인데요. 지수 그대로 투자하는 것보다 <a href="https://moneyneversleeps.co.kr/news/articleView.html?idxno=103914">높은 수익률을 보였다고</a>. 국내 증시에는 &lsquo;<a href="https://www.kcgiam.com/fund/etf-product.php?goPage=View&amp;idx=47&amp;">KCGI 미국S&amp;P500 TOP10</a>&rsquo;이 대표적이에요. 미국 증시에서는 S&amp;P500 상위 50개 종목에만 집중 투자하는 XLG(Invesco S&amp;P 500 Top 50 ETF)가 있어요.

<h3>(2) 지금 핫한 기업만 투자한다! 특정 섹터∙기업 비중 더 높인 &lsquo;섹터∙비중조정형&rsquo; 🎯</h3>

500개 기업 중에서도 앞으로 핫할 것 같은 업종 혹은 기업에 조금 더 투자하는 ETF도 있어요. S&amp;P500 안에서도 IT&middot;AI&middot;반도체에 더 투자하고 싶다면, S&amp;P500 지수 내 기술 기업에 집중적으로 투자하는 ETF를 고르면 되는데요. 국내 상품으로는 &lsquo;<a href="https://www.samsungfund.com/etf/product/view.do?id=2ETFK5">KODEX 미국S&amp;P500테크놀로지</a>&rsquo;가 대표적이에요. ETF예요. 미국 증시에서도 비슷한 상품으로 &lsquo;XLK(Technology Select Sector SPDR)&rsquo;가 있어요.

S&amp;P500 기업 중에서 주가가 계속 오르거나, 사업이 잘 되는 기업을 골라, 여기에 조금 더 많은 비중을 투자하는 ETF도 있어요. 미국 증시에서는 &lsquo;SPMO(Invesco S&amp;P500 Momentum ETF)&rsquo;가 대표 상품이고요. 우리나라에는 &lsquo;<a href="https://www.kiwoometf.com/service/etf/KO02010200M?gcode=0137V0">KIWOOM 미국S&amp;P500모멘텀</a>&rsquo;이 얼마 전 상장했어요.&nbsp;

<h3>(3) 쏠쏠한 배당이 짱이야! 배당 챙기면서 투자하고 싶다면 &lsquo;배당형&rsquo; 💰</h3>

기본적으로 S&amp;P500 지수를 따르는 ETF에 투자했다면 분배금(배당)이 나오는데요. 500개 기업에 나눠 투자하면 배당 수익률이 연 1%대에 그치는 만큼, 오랫동안 배당을 듬뿍 챙겨준 기업에만 집중 투자해 배당을 늘린 ETF도 있어요. 국내 증시에는 &lsquo;<a href="https://investments.miraeasset.com/tigeretf/ko/product/search/detail/index.do?ksdFund=KR7429000003">TIGER 미국S&amp;P500배당귀족</a>&rsquo;, 미국 증시에서는 NOBL(ProShares S&amp;P 500 Dividend Aristocrats ETF)이 대표적이에요.

커버드콜* 전략을 써서 매달 배당을 두둑하게 주는 ETF도 있어요. 우리나라의 &lsquo;<a href="https://www.aceetf.co.kr/fund/K55101E97755">ACE 미국500데일리타겟커버드콜</a>&rsquo;과 미국의 &lsquo;JEPI(JPMorgan Equity Premium Income ETF)&rsquo;가 예시인데요. 연평균 8~15%의 높은 배당 수익률을 보여줘요.&nbsp;

<div class="footnote">* 커버드콜: ETF로 돈을 굴리는 자산운용사에서 콜옵션을 팔아 옵션 프리미엄으로 이익을 얻는 방식이에요. 주가가 내려갔을 때 손실을 줄일 수 있고, 주가의 변동성이 심할 때도 안정적인 이익을 얻을 수 있다는 장점이 있지만, 주가가 크게 오를 때에는 오히려 수익이 주는 단점이 있어요.</div>

<h3>(4) 주식에 몰빵은 좀 무서워! 더 안전하게 투자하고 싶다면 &lsquo;채권혼합형&rsquo; 🛡️</h3>

&ldquo;아무리 안전하다 해도 주식은 불안해서 못하겠어!&rdquo; 하는 뉴니커라면 주식과 채권을 함께 담아 투자하는 채권혼합형 ETF도 하나의 대안이 될 수 있어요. 주식과 채권은 대체로 가격이 반대로 움직이는 만큼, 주가가 떨어질 때 채권이 완충재 역할을 해줘서 계좌를 상대적으로 안전하게 지킬 수 있어요. 국내에는 주식과 채권을 5:5 비율로 담고, 매달 배당을 해서 주목받은 &lsquo;<a href="https://www.soletf.com/ko/fund/etf/211093">SOL 미국S&amp;P500미국채혼합50</a>&rsquo;이 대표적이고요. 미국에는 주식과 채권을 6:4로 담은 AOR(iShares Core Growth Allocation ETF) 등 주식과 채권을 다양한 비율로 섞은 혼합형 ETF가 많이 있어요.&nbsp;

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<h2>✅ &lsquo;S&amp;P500 지수 ETF&rsquo;에 당장 투자한다면? 핵심 체크리스트:&nbsp;</h2>

&ldquo;내게 맞는 S&amp;P500 ETF는 어떤 걸지 고민이야 😮&zwj;💨&rdquo; 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:

<ul>
	<li>
	잘 모르겠고 그냥 꾸준히 적립식으로 모을 생각이라면? 기본 S&amp;P500 ETF를 추천해요 ✅: 아주 장기적으로 보면 기본 S&amp;P500 지수를 꾸준히 뛰어넘는 상품이 많지 않아요. 주식을 잘 모른다면 여러 상품에 투자해 사고파는 것보다 기본형 S&amp;P500 ETF를 사서 묻어두는 게 더 높은 수익률로 이어질 가능성이 커요.
	</li>
	<li>
	조금 더 높은 수익률을 노리고 싶다면? 집중∙섹터&middot;비중조정형 ETF를 추천해요 ✅: 특정 섹터나 기업에 집중적으로 투자하는 만큼, 주식 시장 상황에 따라기본형보다 더 큰 수익을 기대할 수 있어요. 다만 분산 투자 효과는 떨어져서 전체 포트폴리오에서 너무 많은 비중을 차지하는 건 주의해야 해요.
	</li>
	<li>
	따박따박 배당을 받고 싶다면? 배당형 ETF를 추천해요 ✅: S&amp;P500 지수의 성장성과 함께 조금 더 많은 배당금도 노릴 수 있어요. 단, 배당형 ETF 중에서는 커버드콜 구조를 쓰는 상품이 많은데요. 주가가 크게 오를 때 반대로 손해를 볼 수 있는 상품이라는 점을 알고 투자해야 해요.
	</li>
	<li>
	출렁이는 주식차트가 무서운 초보 투자자라면? 채권혼합형으로 시작하는 걸 추천해요 ✅: 가격이 서로 반대로 움직이는 주식과 채권을 함께 담아 충격을 줄여주는 구조이기 때문이에요. 수익률은 다른 ETF보다 낮을 수 있지만, 그만큼 하락할 위험도 적어 멘탈이 흔들리지 않고 장기 투자를 이어가기엔 안성맞춤이라고.
	</li>
</ul>

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<h2>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h2>

마지막으로 S&amp;P500 ETF에 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요:

<ul>
	<li>
	나에게 맞는 ETF는 무엇인지 따져보기 🔍: S&amp;P500 지수 연관 ETF는 국내&middot;미국 증시 모두에서 살 수 있어요. 가장 큰 차이는 세금인데요. ISA&middot;IRP&middot;연금저축 계좌를 활용해 비과세 혜택을 받고 싶다면 국내 상장 ETF를 사야 해요.
	</li>
	<li>
	운용보수가 더 비쌀 수 있어요 💸: 기본 ETF 외 여러 가지 양념을 더한 ETF는 일반적으로 운용보수가 더 비싼 편이에요. 기본 S&amp;P500 ETF의 운용보수는 평균적으로 연 0.03%에 불과하지만, 테마가 붙은 ETF는 비싸면 연 1% 가까이 붙는 경우도 있어요. 기본형과 비교해 수익률 차이가 크지 않다면 보수만큼 손해를 보는 셈이에요.
	</li>
	<li>
	레버리지&middot;인버스는 초보자에게 맞지 않아요 🙅: S&amp;P500 지수 수익률 등락폭의 2배 이상으로 오르내리는 레버리지 ETF, S&amp;P500이 오를 때 내리고 내릴 때 오르는 인버스 ETF도 있는데요. 짧은 시간 안에 큰 수익을 볼 수도 있지만, 그만큼 손실 위험도 어마어마하기 때문에 투자가 서툴다면 절대 투자하지 않는 걸 추천해요.
	</li>
</ul>

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<ul>
	<li>
	📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://www.newneek.co/subscribe">고슴이의 솔티라이프</a>&rsquo; 레터 받아보기
	</li>
</ul>

<div class="footnote">* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.</div>

S&P500 ETF는 미국을 대표하는 500개 기업에 분산 투자할 수 있어 투자 입문 상품으로 꼽혀요.


기본형 외에도 집중형∙배당형·채권혼합형 등 성향에 맞게 고를 수 있는 여러 가지 S&P500 ETF가 존재해요.


ETF에 따라 높은 운용보수나 상품 구조에 따른 수익률 차이가 발생할 수 있어 꼼꼼히 따져보고 투자해야 해요.




오늘의 돈되는 지식 👛: S&P500 ETF 투자법
✦✦✦ 짭짤해요
✦✧✧ 휴대폰만 있다면 가능
뉴니커, 주변에서 잘 모르겠으면 S&P500 상장지수펀드(ETF)부터 시작해!” 하는 말 한 번쯤 들어봤을 거예요. 세계적인 투자자인 워런 버핏도 유언장에 “내 유산의 90%는 S&P500 인덱스 펀드에 투자하라”고 써뒀을 정도인데요.S&P500 ETF도 종류가 꽤 다양해요. S&P500 지수가 무엇인지부터, 내 성향에 딱 맞는 상품 고르는 방법까지 한 번에 살펴봐요.


🔎 S&P500 지수 개념: 많이 들어는 봤는데, S&P500 지수가 정확히 뭐야?
S&P500 지수는 미국 3대 신용평가회사 중 하나인 스탠더드앤푸어스(S&P)가 만든 지수예요. 미국 뉴욕증권거래소(NYSE)와 나스닥에 상장된 주식 중 대표 500개 종목을 골라 담은 건데요. 애플∙마이크로소프트∙엔비디아∙구글∙아마존∙메타 같은 익숙한 기업들이 모두 여기 포함돼요. 

🔎 S&P500 지수 인기 이유: S&P500 지수가 투자의 기본으로 꼽히는 이유 Top 3
전문가들이 S&P500 지수에 투자하는 걸 기본으로 꼽는 건 크게 3가지 이유예요. 
(1) 경제 대국 미국에 투자하는 효과가 나고 🇺🇸
미국은 전 세계 국내총생산(GDP)의 약 25%를 차지하는 전 세계 No.1 경제 대국이에요. S&P500 지수에 포함된 기업들의 시가총액을 싹 더하면 미국 전체 주식시장의 약 80%를 차지하는데요. S&P500 지수에 투자하면 미국 경제 전체에 투자하는 것과 비슷한 효과가 나는 셈이에요. 
(2) 500개 기업에 분산투자할 수 있는 데다 🧺
S&P500 ETF 하나를 사는 것만으로 IT·금융·헬스케어·에너지 등 다양한 업종에 걸쳐 500개 기업에 동시에 투자하는 효과가 생겨요. 한 기업이 망해도 나머지 499개가 버텨주는 구조라 한 종목만 콕 집어 투자하는 것보다 훨씬 안전해요. 잘나가는 기업은 추가하고, 전망 나쁜 기업은 빼면서 S&P500 500개 기업을 알아서 업데이트도 해주고요. 
(3) 역사적으로 우상향했어 📈
S&P500 지수는 역사적으로 오랫동안 우상향해 왔어요. 지난 30년 동안 연평균 수익률이 약 10%에 달해요. 금융위기나 코로나19 팬데믹 때 폭락을 겪기도 했지만, 매번 시간이 지나면 회복하는 걸 넘어 더 많이 상승했어요.

🔎 S&P500 ETF 투자 방법 총정리: 기본 ETF부터 다양한 전략 ETF까지 총정리
S&P500 지수의 움직임을 그대로 따라 움직이는 ETF로는 국내에는 ‘TIGER 미국S&P500’, ‘KODEX 미국S&P500’, ‘ACE 미국S&P500’ 등이 있어요. 미국 증시에는 티커명*으로 VOO(Vanguard S&P500 Index Fund), SPY(SPDR S&P500 ETF Trust), IVV(iShares Core S&P500 ETF)가 3대장으로 꼽히고요. 
“지수 그대로 투자하는 건 좀 아쉬운데…” 싶다면, 그밖에도 S&P500 지수에 다양한 양념을 더한 ETF가 있어요. 하나씩 살펴볼게요. 

(1) 500개는 너무 많아! 핵심 기업에 집중 투자하는 ‘집중형’ 📌
S&P500 지수의 500개 기업 중에서도 진짜 잘 나가는 상위 종목에만 집중 투자하는 방식이에요. 예를 들어 S&P50 지수의 상위 10개, 상위 50개 종목만 골라 담는 방식인데요. 지수 그대로 투자하는 것보다 높은 수익률을 보였다고. 국내 증시에는 ‘KCGI 미국S&P500 TOP10’이 대표적이에요. 미국 증시에서는 S&P500 상위 50개 종목에만 집중 투자하는 XLG(Invesco S&P 500 Top 50 ETF)가 있어요.
(2) 지금 핫한 기업만 투자한다! 특정 섹터∙기업 비중 더 높인 ‘섹터∙비중조정형’ 🎯
500개 기업 중에서도 앞으로 핫할 것 같은 업종 혹은 기업에 조금 더 투자하는 ETF도 있어요. S&P500 안에서도 IT·AI·반도체에 더 투자하고 싶다면, S&P500 지수 내 기술 기업에 집중적으로 투자하는 ETF를 고르면 되는데요. 국내 상품으로는 ‘KODEX 미국S&P500테크놀로지’가 대표적이에요. ETF예요. 미국 증시에서도 비슷한 상품으로 ‘XLK(Technology Select Sector SPDR)’가 있어요.
S&P500 기업 중에서 주가가 계속 오르거나, 사업이 잘 되는 기업을 골라, 여기에 조금 더 많은 비중을 투자하는 ETF도 있어요. 미국 증시에서는 ‘SPMO(Invesco S&P500 Momentum ETF)’가 대표 상품이고요. 우리나라에는 ‘KIWOOM 미국S&P500모멘텀’이 얼마 전 상장했어요. 
(3) 쏠쏠한 배당이 짱이야! 배당 챙기면서 투자하고 싶다면 ‘배당형’ 💰
기본적으로 S&P500 지수를 따르는 ETF에 투자했다면 분배금(배당)이 나오는데요. 500개 기업에 나눠 투자하면 배당 수익률이 연 1%대에 그치는 만큼, 오랫동안 배당을 듬뿍 챙겨준 기업에만 집중 투자해 배당을 늘린 ETF도 있어요. 국내 증시에는 ‘TIGER 미국S&P500배당귀족’, 미국 증시에서는 NOBL(ProShares S&P 500 Dividend Aristocrats ETF)이 대표적이에요.
커버드콜* 전략을 써서 매달 배당을 두둑하게 주는 ETF도 있어요. 우리나라의 ‘ACE 미국500데일리타겟커버드콜’과 미국의 ‘JEPI(JPMorgan Equity Premium Income ETF)’가 예시인데요. 연평균 8~15%의 높은 배당 수익률을 보여줘요. 

(4) 주식에 몰빵은 좀 무서워! 더 안전하게 투자하고 싶다면 ‘채권혼합형’ 🛡️
“아무리 안전하다 해도 주식은 불안해서 못하겠어!” 하는 뉴니커라면 주식과 채권을 함께 담아 투자하는 채권혼합형 ETF도 하나의 대안이 될 수 있어요. 주식과 채권은 대체로 가격이 반대로 움직이는 만큼, 주가가 떨어질 때 채권이 완충재 역할을 해줘서 계좌를 상대적으로 안전하게 지킬 수 있어요. 국내에는 주식과 채권을 5:5 비율로 담고, 매달 배당을 해서 주목받은 ‘SOL 미국S&P500미국채혼합50’이 대표적이고요. 미국에는 주식과 채권을 6:4로 담은 AOR(iShares Core Growth Allocation ETF) 등 주식과 채권을 다양한 비율로 섞은 혼합형 ETF가 많이 있어요. 

✅ ‘S&P500 지수 ETF’에 당장 투자한다면? 핵심 체크리스트: 
“내게 맞는 S&P500 ETF는 어떤 걸지 고민이야 😮‍💨” 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:


잘 모르겠고 그냥 꾸준히 적립식으로 모을 생각이라면? 기본 S&P500 ETF를 추천해요 ✅: 아주 장기적으로 보면 기본 S&P500 지수를 꾸준히 뛰어넘는 상품이 많지 않아요. 주식을 잘 모른다면 여러 상품에 투자해 사고파는 것보다 기본형 S&P500 ETF를 사서 묻어두는 게 더 높은 수익률로 이어질 가능성이 커요.


조금 더 높은 수익률을 노리고 싶다면? 집중∙섹터·비중조정형 ETF를 추천해요 ✅: 특정 섹터나 기업에 집중적으로 투자하는 만큼, 주식 시장 상황에 따라기본형보다 더 큰 수익을 기대할 수 있어요. 다만 분산 투자 효과는 떨어져서 전체 포트폴리오에서 너무 많은 비중을 차지하는 건 주의해야 해요.


따박따박 배당을 받고 싶다면? 배당형 ETF를 추천해요 ✅: S&P500 지수의 성장성과 함께 조금 더 많은 배당금도 노릴 수 있어요. 단, 배당형 ETF 중에서는 커버드콜 구조를 쓰는 상품이 많은데요. 주가가 크게 오를 때 반대로 손해를 볼 수 있는 상품이라는 점을 알고 투자해야 해요.


출렁이는 주식차트가 무서운 초보 투자자라면? 채권혼합형으로 시작하는 걸 추천해요 ✅: 가격이 서로 반대로 움직이는 주식과 채권을 함께 담아 충격을 줄여주는 구조이기 때문이에요. 수익률은 다른 ETF보다 낮을 수 있지만, 그만큼 하락할 위험도 적어 멘탈이 흔들리지 않고 장기 투자를 이어가기엔 안성맞춤이라고.



🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트
마지막으로 S&P500 ETF에 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요:


나에게 맞는 ETF는 무엇인지 따져보기 🔍: S&P500 지수 연관 ETF는 국내·미국 증시 모두에서 살 수 있어요. 가장 큰 차이는 세금인데요. ISA·IRP·연금저축 계좌를 활용해 비과세 혜택을 받고 싶다면 국내 상장 ETF를 사야 해요.


운용보수가 더 비쌀 수 있어요 💸: 기본 ETF 외 여러 가지 양념을 더한 ETF는 일반적으로 운용보수가 더 비싼 편이에요. 기본 S&P500 ETF의 운용보수는 평균적으로 연 0.03%에 불과하지만, 테마가 붙은 ETF는 비싸면 연 1% 가까이 붙는 경우도 있어요. 기본형과 비교해 수익률 차이가 크지 않다면 보수만큼 손해를 보는 셈이에요.


레버리지·인버스는 초보자에게 맞지 않아요 🙅: S&P500 지수 수익률 등락폭의 2배 이상으로 오르내리는 레버리지 ETF, S&P500이 오를 때 내리고 내릴 때 오르는 인버스 ETF도 있는데요. 짧은 시간 안에 큰 수익을 볼 수도 있지만, 그만큼 손실 위험도 어마어마하기 때문에 투자가 서툴다면 절대 투자하지 않는 걸 추천해요.





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S&P500 ETF는 미국의 500개 기업에 분산 투자할 수 있는 상품으로, 기본형 외에도 다양한 유형이 존재해요. 투자자는 상품 구조와 운용보수를 고려해 신중하게 선택해야 해요.

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최고치 돌파한 S&P500, ETF로 투자하는 방법 완전 정리: 집중형부터 배당형·채권혼합형까지 📊

솔티라이프

<blockquote><h3>내가 만드는 주4.5일제: 근무 줄이고도 성과 지킨 노션 자동화</h3></blockquote>📌 오늘의 인사이드<ul><li>"시간은 줄고, 결과는 남는" 셀프 주 4.5일제<ul><li>시간을 줄이기 위한 첫 번째 작업: 업무 해체</li><li>성과 측정은 자동화, 판단은 대시보드로</li><li>반나절 비우기 성공 조건: 리듬 + 리포트 + 리마인드</li></ul></li><li>시간 추적부터 성과 관리까지, 바로 쓰는 노션 템플릿</li></ul><hr><figure><img src="https://cdn.maily.so/o0nsa1k0nenlvgi9cv6fdt5hqnfq" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;"주 4.5일제요? 저희 회사는 아직 멀었어요." 많은 직장인들이 공감할 말이죠. 체력은 한계를 맞이한 지 오래지만, 일은 계속 진행되어야 하는 현실 속에서 4.5일제는 희망처럼 느껴지곤 합니다. 반복되는 야근과 주말 출근, 그러지 않더라도 끝나지 않는 업무 메시지들 속에서 우리는 모르는 사이에 점점 지쳐가고 있어요. 저도 마찬가지였습니다. 그래서 문득 제 업무 방식이 일종의 4.5일제와 비슷하다는 생각이 들었어요. 업무 효율을 높여서 시간을 절약하고, 확보한 시간을 더 중요한 업무에 집중하는데 쓰고 있거든요.&nbsp;&nbsp;저도 처음에는 어떻게 접근해야 할지 막막했어요. 단순히 시간을 줄이기만 하면 성과가 떨어질 것 같았거든요. 하지만 생각해보니 의외로 간단한 원리가 있었습니다. 바로 시간이 아닌 '업무 단위'를 재설계하는 거예요. 무작정 하루 8시간을 채우려는 것보다, 핵심 업무를 정확히 파악하고 효율적으로 처리해서 퀄리티는 높이고 시간을 확보하는 것이 훨씬 좋잖아요?&nbsp;노션인사이드에서 추구하는 '생산성'으로 '내 시간'을 만드는 것과 아주 밀접한 연관이 있기에, 오늘은 시간 효율을 통해 나만의 4.5일제를 만드는 구체적인 방법들을 공유드릴게요. 휴식이든, 자기계발이든, 나에게 진짜 필요한 '내 시간'을 확보하는데 도움이 되길 바라요.&nbsp;<hr><aside><h2>"시간은 줄고, 결과는 남는" 셀프 주 4.5일제</h2></aside>&nbsp;<h3>시간을 줄이기 위한 첫 번째 작업: 업무 해체</h3><figure><img src="https://cdn.maily.so/05gxr39ilqmbketag5lxt1duhhyw" alt="업무 유형별 시간 소요를 차트로 시각화하면, 효율적으로 줄일 대상을 한눈에 파악할 수 있어요. (제작: 넛쥐+recraft)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>업무 유형별 시간 소요를 차트로 시각화하면, 효율적으로 줄일 대상을 한눈에 파악할 수 있어요. (제작: 넛쥐+recraft)</figcaption></figure>&nbsp;시간을 줄이려면 먼저 내가 하는 일이 정확히 무엇인지, 각각 얼마나 걸리는지 알아야 해요. 대부분의 직장인들은 자신의 업무 시간을 막연하게만 인식하고 있거든요. "오늘 하루 종일 바빴는데 뭘 했지?" 하는 경험, 한 번쯤 있으실 거예요. 바로 이 지점에서 업무 해체가 시작됩니다.&nbsp;업무 해체의 핵심은 태스크 하나하나가 실제로 얼마나 소요되는지 추적하는 거예요. 이메일 확인, 회의 준비, 보고서 작성처럼 구체적으로 측정해보면 예상보다 짧게 걸리는 일도, 훨씬 오래 걸리는 일도 있어요. 특히, 같은 내용을 여러 툴에 입력하기나 자료 찾기 같은 부대 업무가 생각보다 많은 시간을 차지한다는 것을 알게 되죠.&nbsp;&nbsp;많은 직장인들의 하루 업무를 세분화해서 추적해보면 상당 부분이 '실제 성과와 직접 연결되지 않는 시간'인 경우가 많습니다. 여러 도구를 오가며 같은 정보를 반복 입력하거나, 이미 정해진 내용을 다시 확인하는 시간들이죠. 이런 시간 낭비 패턴을 발견하기 위한 툴로 노션을 사용할 수 있어요.&nbsp;업무 추적 데이터베이스에 태스크명, 시작/종료 시간, 카테고리를 기록하고 일주일 정도 사용해보세요. 데이터가 쌓이면 필터 기능으로 '이메일 처리', '자료 찾기' 같은 특정 업무만 골라볼 수 있고, 롤업 기능으로 카테고리별 총 소요시간을 자동 계산할 수 있거든요.&nbsp;&nbsp;패턴을 발견하고 나면 막연히 '바빴다'고 느끼던 하루가 구체적인 숫자로 보이면서, 스스로 놀라게 될 거에요. "매일 같은 자료를 찾는 데 이렇게 오래 걸렸구나", "회의 준비에 생각보다 훨씬 많은 시간을 쓰고 있었네" 같은 숨겨진 시간 소모를 찾아낼 수 있거든요. 노션의 차트 기능을 활용하면 이런 패턴을 시각적으로도 확인할 수 있어요. 덕분에 필요 이상으로 분산된 도구 사용과 반복성 높은 태스크들을 감축 타깃으로 선정하기가 훨씬 쉬워지죠. '해야 하는 일'에서 '하지 않아도 될 일'을 골라내는 작업만으로도 상당한 시간 절약이 가능해 질 거에요.&nbsp;<blockquote>노션 활용 TIP</blockquote><ul><li>시간 추적 데이터베이스 구축: 새 데이터베이스를 만들고 '태스크명(제목)', '시작시간(날짜)', '종료시간(날짜)', '소요시간(수식)' 속성을 추가하세요. 수식 속성에는 prop("종료시간") - prop("시작시간")을 입력하면 자동으로 소요시간이 계산됩니다. 일주일간 모든 업무를 빠짐없이 기록해보세요.</li><li>반복업무 식별 필터: 태그 속성으로 '이메일', '회의', '자료찾기', '보고서' 등 업무 유형을 분류하고, 같은 태그끼리 필터로 모아보세요. 롤업 속성을 추가해 각 카테고리별 총 소요시간을 자동 계산하면, 어떤 업무에 시간을 가장 많이 쓰는지 한눈에 파악할 수 있습니다. 반복 빈도가 높고 시간이 많이 걸리는 업무부터 자동화 검토 대상으로 선정하세요.</li><li>성과 기여도 점수: 각 업무에 1-5점 성과 기여도를 매기는 셀렉트 속성을 만들고, 롤업으로 하루 총 기여도를 계산해보세요. '소요시간은 긴데 기여도는 낮은' 업무들을 쉽게 찾아낼 수 있습니다. 이런 업무들을 우선적으로 줄이거나 개선하면 효율성을 크게 높일 수 있어요.</li></ul>&nbsp;<blockquote>노션 Deep Inside: 업무 분석을 위한 시간 관리 시스템</blockquote><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl055inf1">분초사회’, 성공적인 시간 관리의 비밀 (출처: GS칼텍스)</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl055inf2">6가지 생산성 테마에 맞춘 업무 해체 접근법 (출처: CHI 2019)</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl055inf3">시간, 집중력, 에너지 관리로 생산 효율 200% 높이기 (출처: 책그림)</a></li></ul>&nbsp;&nbsp;<aside><h3>성과 측정은 자동화, 판단은 대시보드로</h3></aside><figure><img src="https://cdn.maily.so/rstfbd1gpz97a1eoxzl4g9vexgmz" alt="성과를 수치와 그래프로 자동 계산해 보여주면, 근무 시간 단축에 대한 불안감이 확실히 줄어들어요. (제작: 넛쥐+recraft)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>성과를 수치와 그래프로 자동 계산해 보여주면, 근무 시간 단축에 대한 불안감이 확실히 줄어들어요. (제작: 넛쥐+recraft)</figcaption></figure>&nbsp;불필요한 업무를 덜어낼 때 동반되는 가장 큰 걱정은 "성과가 떨어지면 어떻게 하지?"입니다. 특히 대부분의 직장에서 근무 시간과 성과가 직결된다고 여겨지는 경우가 많아, 시간을 줄이는 것 자체가 부담스럽게 느껴져요. 하지만 실제로는 성과를 명확하게 측정하고 보여주는 시스템이 있다면, 시간 단축에 대한 심리적 부담을 크게 줄일 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;성과를 '보여주는 시스템'을 구축하면 불안감이 현저히 줄어듭니다. 막연히 "많이 일했으니 성과도 있을 것"이라고 추측하는 대신, 시간과 성과의 실제 관계를 데이터로 확인할 수 있기 때문이에요. KPI 달성률, 태스크 완료율, 클라이언트 피드백 점수, 프로젝트 진행률 같은 수치들을 실시간으로 확인할 수 있으면, "오늘은 충분히 일했으니 일찍 마쳐도 된다"는 확신을 가질 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;노션으로 성과 대시보드를 만들어보면 이런 확신을 데이터로 뒷받침할 수 있어요. 프로젝트 데이터베이스에서 완료율을 롤업으로 계산하고, KPI 추적 데이터베이스에서 목표 대비 달성률을 수식으로 자동 산출하도록 설정해보세요. 노션의 차트 기능을 활용하면 주간 성과 추이를 시각적으로 확인할 수 있고, 대시보드 페이지에 모든 지표를 한눈에 모아볼 수 있거든요.&nbsp;덕분에 "오늘은 핵심 목표 3개를 모두 달성했으니 여유롭게 마쳐도 된다" 또는 "이번 주 성과가 평소보다 좋으니 금요일 오후는 개인 시간으로 써도 되겠다"는 판단을 명확한 근거를 가지고 내릴 수 있어요. 시간을 줄여도 성과에는 문제없다는 확신이 생기면, 확보한 시간을 온전히 나를 위해 쓸 수 있어요. 휴식이든 자기계발이든, 진짜 원하는 일에 집중할 수 있는 여유가 생기는 거죠.<blockquote>노션 활용 TIP&nbsp;</blockquote><ul><li>KPI 자동 계산 대시보드: 데이터베이스를 만들고 '목표명(제목)', '목표값(숫자)', '현재값(숫자)', '달성률(수식)' 속성을 추가하세요. 수식 속성에 prop("현재값") / prop("목표값") * 100을 입력하면 달성률이 자동 계산됩니다. 차트 기능으로 월별 달성률 추이를 시각화하면 성과 패턴을 한눈에 파악할 수 있어요.</li><li>일일 성과 체크리스트: '오늘 할 일(제목)', '완료여부(체크박스)', '중요도(셀렉트)' 속성으로 데이터베이스를 만드세요. 매일 핵심 업무 5-7개를 새 항목으로 추가하고 완료되면 체크박스를 체크하면 됩니다. 데이터베이스 하단 '계산' 기능에서 체크된 항목 수와 전체 항목 수를 확인해 달성률을 계산할 수 있어요. 하루 완료율이 80% 이상이면 조기 퇴근해도 된다는 나만의 규칙을 만들어보세요.</li><li>주간 성과 리포트 자동화: 템플릿 기능을 활용해 주간 리포트 양식을 만들고, 각 프로젝트 데이터베이스의 진행률을 자동으로 가져오도록 설정하세요. 슬랙 연동을 통해 매주 금요일 오후에 자동으로 팀에 공유되도록 하면, 투명한 성과 공유로 신뢰를 쌓으면서도 개인 시간 확보에 대한 이해를 얻을 수 있어요.</li></ul>&nbsp;<blockquote>노션 Deep Inside:&nbsp;성과 시각화 마스터하기</blockquote><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl055inf4">데이터 기반 의사결정이란 무엇일까요? (출처: BSC Designer)</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl055inf5">비즈니스 성과를 높이는 26가지 핵심성과지표 KPI (출처: Increase Revenue)</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl055inf6">데이터 기반 의사 결정 문화 도입기 (출처: 조홍철)</a></li></ul>&nbsp;&nbsp;<aside><h3>반나절 비우기 성공 조건 3가지&nbsp;</h3></aside>&nbsp;주4.5일제를 성공적으로 운영하려면 단순히 시간을 줄이는 것을 넘어서, 새로운 업무 리듬을 만들어야 합니다. 하루 중 비워야 할 시간을 미리 정하고, 그 시간 전까지 핵심 업무를 완료하도록 시스템을 역설계하는 것이 핵심이에요. 마치 비행기 출발 시간에 맞춰 모든 준비를 끝내는 것처럼, 명확한 데드라인이 있으면 집중력과 효율성이 극대화되거든요.&nbsp;&nbsp;성공적인 시간 단축을 위해서는 세 가지 요소가 중요해요. 첫째는……<aside><h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/nl055nincommueoplanet">남은 내용은? 본문 보러 가기</a></h3>이어지는 인사이트와 연관 템플릿이 궁금하시다면 &nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/nl055nincommueoplanet">메일리</a>에서 구독해주세요.</aside><aside><h3>✏️ 모여서 각자 노션 공부 어때요?(~6/4) ✏️</h3></aside><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>"기껏 샀으니 노션 채우면서 사용해야 하는데..." "쓰고 있는 템플릿 좀 내 식으로 바꿔볼까 싶은데..." "업무대시 보드 만들어야 하는데... 얼마나 미뤘더라...?"</figcaption></figure>생각하면서도 실천하기가 영 어렵죠😅 그래서 노션 설계와 공부를 미루지 않기 위해 스터디를 진행하고 있어요!'모각공 (모여서 각자 공부하기)' 컨셉으로 각자 할 일에 집중하면서도, 서로의 모습에 자극받아 시너지도 얻는 거에요.'함께'를 통해 꾸준함도 얻고,&nbsp;서로 자극받아 시너지도 얻으면서 일이 바쁜 현대 사회 속에서도 나만의 생산적인 삶을 만들어봐요💪<blockquote><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="editor-button" href="https://noking.notion.site/182ced910e3a80468c93e2b6e4fa543e">나도 함께 시너지 얻을래요😍</a></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/50c1f9ebeb6e4452b77efa3d83546c6a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://n-inside.notion.site/1e36ff1d2bdd81adb255da08f6f07e68">여기를 클릭하면 질문하실 수 있어요!</a></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bd6ff598828247a1ac5f7810cbfdaa4c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://n-inside.notion.site/1976ff1d2bdd80c696d1d3fc4f92a9db">협업 문의하러 가기</a></figcaption></figure>

내가 만드는 주4.5일제: 근무 줄이고도 성과 지킨 노션 자동화📌 오늘의 인사이드"시간은 줄고, 결과는 남는" 셀프 주 4.5일제시간을 줄이기 위한 첫 번째 작업: 업무 해체성과 측정은 자동화, 판단은 대시보드로반나절 비우기 성공 조건: 리듬 + 리포트 + 리마인드시간 추적부터 성과 관리까지, 바로 쓰는 노션 템플릿 "주 4.5일제요? 저희 회사는 아직 멀었어요." 많은 직장인들이 공감할 말이죠. 체력은 한계를 맞이한 지 오래지만, 일은 계속 진행되어야 하는 현실 속에서 4.5일제는 희망처럼 느껴지곤 합니다. 반복되는 야근과 주말 출근, 그러지 않더라도 끝나지 않는 업무 메시지들 속에서 우리는 모르는 사이에 점점 지쳐가고 있어요. 저도 마찬가지였습니다. 그래서 문득 제 업무 방식이 일종의 4.5일제와 비슷하다는 생각이 들었어요. 업무 효율을 높여서 시간을 절약하고, 확보한 시간을 더 중요한 업무에 집중하는데 쓰고 있거든요.  저도 처음에는 어떻게 접근해야 할지 막막했어요. 단순히 시간을 줄이기만 하면 성과가 떨어질 것 같았거든요. 하지만 생각해보니 의외로 간단한 원리가 있었습니다. 바로 시간이 아닌 '업무 단위'를 재설계하는 거예요. 무작정 하루 8시간을 채우려는 것보다, 핵심 업무를 정확히 파악하고 효율적으로 처리해서 퀄리티는 높이고 시간을 확보하는 것이 훨씬 좋잖아요? 노션인사이드에서 추구하는 '생산성'으로 '내 시간'을 만드는 것과 아주 밀접한 연관이 있기에, 오늘은 시간 효율을 통해 나만의 4.5일제를 만드는 구체적인 방법들을 공유드릴게요. 휴식이든, 자기계발이든, 나에게 진짜 필요한 '내 시간'을 확보하는데 도움이 되길 바라요. "시간은 줄고, 결과는 남는" 셀프 주 4.5일제 시간을 줄이기 위한 첫 번째 작업: 업무 해체 시간을 줄이려면 먼저 내가 하는 일이 정확히 무엇인지, 각각 얼마나 걸리는지 알아야 해요. 대부분의 직장인들은 자신의 업무 시간을 막연하게만 인식하고 있거든요. "오늘 하루 종일 바빴는데 뭘 했지?" 하는 경험, 한 번쯤 있으실 거예요. 바로 이 지점에서 업무 해체가 시작됩니다. 업무 해체의 핵심은 태스크 하나하나가 실제로 얼마나 소요되는지 추적하는 거예요. 이메일 확인, 회의 준비, 보고서 작성처럼 구체적으로 측정해보면 예상보다 짧게 걸리는 일도, 훨씬 오래 걸리는 일도 있어요. 특히, 같은 내용을 여러 툴에 입력하기나 자료 찾기 같은 부대 업무가 생각보다 많은 시간을 차지한다는 것을 알게 되죠.  많은 직장인들의 하루 업무를 세분화해서 추적해보면 상당 부분이 '실제 성과와 직접 연결되지 않는 시간'인 경우가 많습니다. 여러 도구를 오가며 같은 정보를 반복 입력하거나, 이미 정해진 내용을 다시 확인하는 시간들이죠. 이런 시간 낭비 패턴을 발견하기 위한 툴로 노션을 사용할 수 있어요. 업무 추적 데이터베이스에 태스크명, 시작/종료 시간, 카테고리를 기록하고 일주일 정도 사용해보세요. 데이터가 쌓이면 필터 기능으로 '이메일 처리', '자료 찾기' 같은 특정 업무만 골라볼 수 있고, 롤업 기능으로 카테고리별 총 소요시간을 자동 계산할 수 있거든요.  패턴을 발견하고 나면 막연히 '바빴다'고 느끼던 하루가 구체적인 숫자로 보이면서, 스스로 놀라게 될 거에요. "매일 같은 자료를 찾는 데 이렇게 오래 걸렸구나", "회의 준비에 생각보다 훨씬 많은 시간을 쓰고 있었네" 같은 숨겨진 시간 소모를 찾아낼 수 있거든요. 노션의 차트 기능을 활용하면 이런 패턴을 시각적으로도 확인할 수 있어요. 덕분에 필요 이상으로 분산된 도구 사용과 반복성 높은 태스크들을 감축 타깃으로 선정하기가 훨씬 쉬워지죠. '해야 하는 일'에서 '하지 않아도 될 일'을 골라내는 작업만으로도 상당한 시간 절약이 가능해 질 거에요. 노션 활용 TIP시간 추적 데이터베이스 구축: 새 데이터베이스를 만들고 '태스크명(제목)', '시작시간(날짜)', '종료시간(날짜)', '소요시간(수식)' 속성을 추가하세요. 수식 속성에는 prop("종료시간") - prop("시작시간")을 입력하면 자동으로 소요시간이 계산됩니다. 일주일간 모든 업무를 빠짐없이 기록해보세요.반복업무 식별 필터: 태그 속성으로 '이메일', '회의', '자료찾기', '보고서' 등 업무 유형을 분류하고, 같은 태그끼리 필터로 모아보세요. 롤업 속성을 추가해 각 카테고리별 총 소요시간을 자동 계산하면, 어떤 업무에 시간을 가장 많이 쓰는지 한눈에 파악할 수 있습니다. 반복 빈도가 높고 시간이 많이 걸리는 업무부터 자동화 검토 대상으로 선정하세요.성과 기여도 점수: 각 업무에 1-5점 성과 기여도를 매기는 셀렉트 속성을 만들고, 롤업으로 하루 총 기여도를 계산해보세요. '소요시간은 긴데 기여도는 낮은' 업무들을 쉽게 찾아낼 수 있습니다. 이런 업무들을 우선적으로 줄이거나 개선하면 효율성을 크게 높일 수 있어요. 노션 Deep Inside: 업무 분석을 위한 시간 관리 시스템분초사회’, 성공적인 시간 관리의 비밀 (출처: GS칼텍스)6가지 생산성 테마에 맞춘 업무 해체 접근법 (출처: CHI 2019)시간, 집중력, 에너지 관리로 생산 효율 200% 높이기 (출처: 책그림)  성과 측정은 자동화, 판단은 대시보드로 불필요한 업무를 덜어낼 때 동반되는 가장 큰 걱정은 "성과가 떨어지면 어떻게 하지?"입니다. 특히 대부분의 직장에서 근무 시간과 성과가 직결된다고 여겨지는 경우가 많아, 시간을 줄이는 것 자체가 부담스럽게 느껴져요. 하지만 실제로는 성과를 명확하게 측정하고 보여주는 시스템이 있다면, 시간 단축에 대한 심리적 부담을 크게 줄일 수 있습니다.  성과를 '보여주는 시스템'을 구축하면 불안감이 현저히 줄어듭니다. 막연히 "많이 일했으니 성과도 있을 것"이라고 추측하는 대신, 시간과 성과의 실제 관계를 데이터로 확인할 수 있기 때문이에요. KPI 달성률, 태스크 완료율, 클라이언트 피드백 점수, 프로젝트 진행률 같은 수치들을 실시간으로 확인할 수 있으면, "오늘은 충분히 일했으니 일찍 마쳐도 된다"는 확신을 가질 수 있습니다.  노션으로 성과 대시보드를 만들어보면 이런 확신을 데이터로 뒷받침할 수 있어요. 프로젝트 데이터베이스에서 완료율을 롤업으로 계산하고, KPI 추적 데이터베이스에서 목표 대비 달성률을 수식으로 자동 산출하도록 설정해보세요. 노션의 차트 기능을 활용하면 주간 성과 추이를 시각적으로 확인할 수 있고, 대시보드 페이지에 모든 지표를 한눈에 모아볼 수 있거든요. 덕분에 "오늘은 핵심 목표 3개를 모두 달성했으니 여유롭게 마쳐도 된다" 또는 "이번 주 성과가 평소보다 좋으니 금요일 오후는 개인 시간으로 써도 되겠다"는 판단을 명확한 근거를 가지고 내릴 수 있어요. 시간을 줄여도 성과에는 문제없다는 확신이 생기면, 확보한 시간을 온전히 나를 위해 쓸 수 있어요. 휴식이든 자기계발이든, 진짜 원하는 일에 집중할 수 있는 여유가 생기는 거죠.노션 활용 TIP KPI 자동 계산 대시보드: 데이터베이스를 만들고 '목표명(제목)', '목표값(숫자)', '현재값(숫자)', '달성률(수식)' 속성을 추가하세요. 수식 속성에 prop("현재값") / prop("목표값") * 100을 입력하면 달성률이 자동 계산됩니다. 차트 기능으로 월별 달성률 추이를 시각화하면 성과 패턴을 한눈에 파악할 수 있어요.일일 성과 체크리스트: '오늘 할 일(제목)', '완료여부(체크박스)', '중요도(셀렉트)' 속성으로 데이터베이스를 만드세요. 매일 핵심 업무 5-7개를 새 항목으로 추가하고 완료되면 체크박스를 체크하면 됩니다. 데이터베이스 하단 '계산' 기능에서 체크된 항목 수와 전체 항목 수를 확인해 달성률을 계산할 수 있어요. 하루 완료율이 80% 이상이면 조기 퇴근해도 된다는 나만의 규칙을 만들어보세요.주간 성과 리포트 자동화: 템플릿 기능을 활용해 주간 리포트 양식을 만들고, 각 프로젝트 데이터베이스의 진행률을 자동으로 가져오도록 설정하세요. 슬랙 연동을 통해 매주 금요일 오후에 자동으로 팀에 공유되도록 하면, 투명한 성과 공유로 신뢰를 쌓으면서도 개인 시간 확보에 대한 이해를 얻을 수 있어요. 노션 Deep Inside: 성과 시각화 마스터하기데이터 기반 의사결정이란 무엇일까요? (출처: BSC Designer)비즈니스 성과를 높이는 26가지 핵심성과지표 KPI (출처: Increase Revenue)데이터 기반 의사 결정 문화 도입기 (출처: 조홍철)  반나절 비우기 성공 조건 3가지  주4.5일제를 성공적으로 운영하려면 단순히 시간을 줄이는 것을 넘어서, 새로운 업무 리듬을 만들어야 합니다. 하루 중 비워야 할 시간을 미리 정하고, 그 시간 전까지 핵심 업무를 완료하도록 시스템을 역설계하는 것이 핵심이에요. 마치 비행기 출발 시간에 맞춰 모든 준비를 끝내는 것처럼, 명확한 데드라인이 있으면 집중력과 효율성이 극대화되거든요.  성공적인 시간 단축을 위해서는 세 가지 요소가 중요해요. 첫째는……남은 내용은? 본문 보러 가기이어지는 인사이트와 연관 템플릿이 궁금하시다면  메일리에서 구독해주세요.✏️ 모여서 각자 노션 공부 어때요?(~6/4) ✏️생각하면서도 실천하기가 영 어렵죠😅그래서 노션 설계와 공부를 미루지 않기 위해 스터디를 진행하고 있어요!'모각공 (모여서 각자 공부하기)' 컨셉으로각자 할 일에 집중하면서도, 서로의 모습에 자극받아 시너지도 얻는 거에요.'함께'를 통해 꾸준함도 얻고, 서로 자극받아 시너지도 얻으면서일이 바쁜 현대 사회 속에서도 나만의 생산적인 삶을 만들어봐요💪나도 함께 시너지 얻을래요😍

AI 업무 비서 만들기 위한 사전 준비 3단계

회의가 끝나면, 우리 팀 위키가 스스로 자라납니다

‘새로 온 팀원이 노션을 잘 몰라요’ 팀을 위한 노션 온보딩 활용법

업무에서, 실생활에서 생산성을 높일 수 있는 노션 테크닉과 빠르게 활용할 수 있는 템플릿을 소개해드려요.

노션인사이드

이번 달부터 주4.5일제 실험 중입니다 (사실 혼자서요)

<h3>어도어 복귀 의사 밝힌 뉴진스 멤버 전원</h3>

그룹 뉴진스의 멤버 5인 전원이 하이브 산하 레이블 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202511121941001">어도어로 돌아가기로</a> 결정했어요. 12일 어도어는 &ldquo;뉴진스 멤버 해린과 혜인이 가족들과 함께 심사숙고하고 어도어와 충분한 논의를 거친 끝에, 법원의 판결을 존중하고 전속계약을 준수하겠다는 결정을 내렸다&rdquo;고 밝혔고요. 이어 나머지 멤버 민지, 하니, 다니엘 측도 복귀 의사를 전했는데요. 항소장 제출 마감 하루 전에 멤버들 모두 항소 포기와 함께 복귀를 결정한 거예요.

<h3>뉴진스-어도어 갈등 배경: 그동안 무슨 일 있었지?</h3>

1년 넘게 이어진 뉴진스와 어도어의 갈등을 정리하면:

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/7792?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36842&amp;utm_content=7792">2024년 4월</a>: 하이브가 민희진 전 어도어 대표에 대한 감사를 실시하고, 대표직에서 물러나라고 요구했어요. 민 전 대표가 어도어의 경영권을 뺏으려고 했다는 이유예요.</li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/8794?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36842&amp;utm_content=8794">2024년 5월</a>: 이후 민 전 대표는 하이브의 해임 결정을 멈춰달라고 법원에 요청하며, &ldquo;오히려 하이브가 뉴진스를 차별했다&rdquo;는 등의 주장으로 하이브에 맞섰어요.</li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/9164?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36842&amp;utm_content=9164">2024년 6월</a>: 법원은 민 전 대표의 손을 들어줬어요. 하이브가 민 전 대표를 해임하지 못하도록 결정한 것.</li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/11811?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36842&amp;utm_content=11811">2024년 8월</a>: 그러나 결국 민 전 대표는 어도어 대표직에서 물러나게 됐어요. 하이브가 &lsquo;직접 해임&rsquo;이 아닌 어도어 이사회를 통해 해임을 결정했기 때문.&nbsp;</li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/12224?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36842&amp;utm_content=12224">2024년 9월</a>: 뉴진스가 유튜브 라이브 방송을 통해 &ldquo;민 전 대표를 대표직으로 복귀시켜달라&rdquo;고 요구했어요. 이와 함께 멤버들이 하이브에서 부당한 대우를 받고 있다고 주장했고요.&nbsp;</li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/14914?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36842&amp;utm_content=14914">2024년 11월</a>: 민 전 대표가 어도어의 사내이사 자리에서까지 물러나겠다고 밝혔어요. 이어 뉴진스는 어도어와의 전속계약 해지와 독자 활동을 선언했어요.&nbsp;</li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/30341?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36842&amp;utm_content=30341">2025년 3월</a>: 그러나 법원은 어도어 측이 낸 가처분신청을 받아들여 뉴진스가 독자 활동을 해서는 안 된다고 판단했어요. 이에 뉴진스는 외신과의 인터뷰를 통해 &ldquo;한국이 우리를 혁명가로 만들고 싶어 하는 것 같다&rdquo;고 주장했어요.</li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/33325?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36842&amp;utm_content=33325">2025년 6월</a>: 이후 법원은 뉴진스가 제기한 이의 신청도 받아들이지 않았고요.</li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/36533?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36842&amp;utm_content=36533">2025년 10월</a>: 뉴진스와 소속사 어도어 간 전속계약 해지 분쟁 1심에서도 뉴진스는 &lsquo;완패&rsquo;했어요. 법원이 &ldquo;민 전 대표는 뉴진스를 지키려고 하지 않았고, 따라서 하이브의 민 전 대표 해임은 정당하며, 어도어는 뉴진스의 활동을 위해 최선을 다했고, 뉴진스가 전속계약 해지 사유로 내세운 &lsquo;멤버 차별&rsquo; 등 주장은 모두 근거가 없다&rdquo;고 판단했기 때문.</li>
</ul>

<h3>뉴진스 어도어 복귀 이유: &lsquo;항소&rsquo; &rarr; &lsquo;복귀&rsquo; 입장 바꾼 배경은?</h3>

뉴진스는 지난 1심 판결 직후 &ldquo;어도어로 돌아가는 건 불가능하다&rdquo;며 항소를 예고했는데요. 2주 만에 갑작스럽게 입장을 바꾼 이유로는 항소심에서 1심의 &lsquo;뉴진스&nbsp;완패&rsquo; 판단이 뒤집어지기 어렵다는 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0117_202511101256112039">전망&nbsp;때문으로</a> 보여요. 법원 판단으로 K팝 산업 생태계를 유지하는 건 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025103032987">계약의 책임과 이행</a>이라는 사실이 확인됐다는 평가도 나왔고요. 또한 앞서 법원은 뉴진스가 독자활동을 진행할 경우 멤버 <a href="https://www.news1.kr/entertain/celebrity-topic/5974454">1인당 1회 10억 원</a>을 어도어에 지급해야 한다고 판결했는데요. 이와 같은 결정으로 인해 뉴진스 멤버들에겐 어도어 복귀가 최선이었던 것.

새 기획사 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/36411?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36842&amp;utm_content=36411">&lsquo;오케이(ooak)&rsquo;를 설립</a>한 민 전 대표는 &lsquo;<a href="https://www.chosun.com/national/national_general/2025/10/17/YDBXQULZT5FM3GPJAHY6KT5XII">직장 내 괴롭힘</a>&rsquo; 관련 사건은 물론, 하이브와도 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/14712?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36842&amp;utm_content=14712">풋옵션 문제</a>로&nbsp;<a href="https://www.moneys.co.kr/article/2025110514331185225">여전히 법정 다툼</a>을 이어가고 있는데요. 이에 어도어가 뉴진스의 새 앨범 프로듀싱을 민 전 대표에게 맡길 가능성은 낮다고. 따라서 뉴진스가 어도어로 복귀하며 그동안 &lsquo;사실상 가족&rsquo; 이미지를 내세웠던 뉴진스와 민 전 대표는 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6427617">각자의 길을 걸어가게</a> 됐어요. 민 전 대표는&nbsp;&ldquo;뉴진스 멤버들의 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202511131403001">선택을 존중하고</a>, 응원하겠다&rdquo;는 입장을 밝혔고요.

한편 어도어는 &ldquo;뉴진스의 정규 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025103014000005237">앨범 준비를 마쳤다</a>&rdquo;는 입장을 여러 번 강조한 바 있는데요. 이제 뉴진스의 활동 재개가 멀지 않았다는 전망이 나와요.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕 
이미지 출처: &copy;NewJeans, ADOR/NEWNEEK</div>

어도어 복귀 의사 밝힌 뉴진스 멤버 전원
그룹 뉴진스의 멤버 5인 전원이 하이브 산하 레이블 어도어로 돌아가기로 결정했어요. 12일 어도어는 “뉴진스 멤버 해린과 혜인이 가족들과 함께 심사숙고하고 어도어와 충분한 논의를 거친 끝에, 법원의 판결을 존중하고 전속계약을 준수하겠다는 결정을 내렸다”고 밝혔고요. 이어 나머지 멤버 민지, 하니, 다니엘 측도 복귀 의사를 전했는데요. 항소장 제출 마감 하루 전에 멤버들 모두 항소 포기와 함께 복귀를 결정한 거예요.
뉴진스-어도어 갈등 배경: 그동안 무슨 일 있었지?
1년 넘게 이어진 뉴진스와 어도어의 갈등을 정리하면:

2024년 4월: 하이브가 민희진 전 어도어 대표에 대한 감사를 실시하고, 대표직에서 물러나라고 요구했어요. 민 전 대표가 어도어의 경영권을 뺏으려고 했다는 이유예요.
2024년 5월: 이후 민 전 대표는 하이브의 해임 결정을 멈춰달라고 법원에 요청하며, “오히려 하이브가 뉴진스를 차별했다”는 등의 주장으로 하이브에 맞섰어요.
2024년 6월: 법원은 민 전 대표의 손을 들어줬어요. 하이브가 민 전 대표를 해임하지 못하도록 결정한 것.
2024년 8월: 그러나 결국 민 전 대표는 어도어 대표직에서 물러나게 됐어요. 하이브가 ‘직접 해임’이 아닌 어도어 이사회를 통해 해임을 결정했기 때문. 
2024년 9월: 뉴진스가 유튜브 라이브 방송을 통해 “민 전 대표를 대표직으로 복귀시켜달라”고 요구했어요. 이와 함께 멤버들이 하이브에서 부당한 대우를 받고 있다고 주장했고요. 
2024년 11월: 민 전 대표가 어도어의 사내이사 자리에서까지 물러나겠다고 밝혔어요. 이어 뉴진스는 어도어와의 전속계약 해지와 독자 활동을 선언했어요. 
2025년 3월: 그러나 법원은 어도어 측이 낸 가처분신청을 받아들여 뉴진스가 독자 활동을 해서는 안 된다고 판단했어요. 이에 뉴진스는 외신과의 인터뷰를 통해 “한국이 우리를 혁명가로 만들고 싶어 하는 것 같다”고 주장했어요.
2025년 6월: 이후 법원은 뉴진스가 제기한 이의 신청도 받아들이지 않았고요.
2025년 10월: 뉴진스와 소속사 어도어 간 전속계약 해지 분쟁 1심에서도 뉴진스는 ‘완패’했어요. 법원이 “민 전 대표는 뉴진스를 지키려고 하지 않았고, 따라서 하이브의 민 전 대표 해임은 정당하며, 어도어는 뉴진스의 활동을 위해 최선을 다했고, 뉴진스가 전속계약 해지 사유로 내세운 ‘멤버 차별’ 등 주장은 모두 근거가 없다”고 판단했기 때문.

뉴진스 어도어 복귀 이유: ‘항소’ → ‘복귀’ 입장 바꾼 배경은?
뉴진스는 지난 1심 판결 직후 “어도어로 돌아가는 건 불가능하다”며 항소를 예고했는데요. 2주 만에 갑작스럽게 입장을 바꾼 이유로는 항소심에서 1심의 ‘뉴진스 완패’ 판단이 뒤집어지기 어렵다는 전망 때문으로 보여요. 법원 판단으로 K팝 산업 생태계를 유지하는 건 계약의 책임과 이행이라는 사실이 확인됐다는 평가도 나왔고요. 또한 앞서 법원은 뉴진스가 독자활동을 진행할 경우 멤버 1인당 1회 10억 원을 어도어에 지급해야 한다고 판결했는데요. 이와 같은 결정으로 인해 뉴진스 멤버들에겐 어도어 복귀가 최선이었던 것.
새 기획사 ‘오케이(ooak)’를 설립한 민 전 대표는 ‘직장 내 괴롭힘’ 관련 사건은 물론, 하이브와도 풋옵션 문제로 여전히 법정 다툼을 이어가고 있는데요. 이에 어도어가 뉴진스의 새 앨범 프로듀싱을 민 전 대표에게 맡길 가능성은 낮다고. 따라서 뉴진스가 어도어로 복귀하며 그동안 ‘사실상 가족’ 이미지를 내세웠던 뉴진스와 민 전 대표는 각자의 길을 걸어가게 됐어요. 민 전 대표는 “뉴진스 멤버들의 선택을 존중하고, 응원하겠다”는 입장을 밝혔고요.
한편 어도어는 “뉴진스의 정규 앨범 준비를 마쳤다”는 입장을 여러 번 강조한 바 있는데요. 이제 뉴진스의 활동 재개가 멀지 않았다는 전망이 나와요.

그룹 뉴진스의 멤버 5인 전원이 하이브 산하 레이블 어도어로 돌아가기로 결정했어요. 항소장 제출 마감 하루 전에 멤버들 모두 항소 포기와 함께 복귀를 결정한 건데요. 항소심에서 1심의 ‘뉴진스 완패’ 판단이 뒤집어지기 어렵다는 판단 때문으로 보여요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

‘민희진 없는 어도어’로 돌아가는 뉴진스, 1년 반 타임라인 정리

뉴닉

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1992년 합계출산율은 1.76명으로 베이비붐 피크를 찍은 뒤, 서서히 내려갑니다. 이후 2015년까지 등락을 반복하다가 2015년을 기점으로 쭉 급락하기 시작하죠. 그리고 2023년 세계 최저 합계출산율인 0.72명을 찍게 됩니다.

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출처 : 통계청

2025년엔 0.65명까지 최저치를 찍고 반등할 것으로 보이는데, 지금과 같은 상황이라면 2036년에 합계출산율이 1명을 넘을 것이라 보고 있습니다.

*합계출산율 : 가임 여성 1명이 평생 낳을 것으로 예상되는 평균 출생아 수를 나타내는 지표로 연령별 출산율 총합

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출처 : 통계청 및 중장기전략위원회_인구위기 극복을 위한 중장기 정책과제

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올라가긴 하니까 희망적으로 보이시나요?

90년대 이후에 계속해서 인구가 줄어들었기 때문에 갈수록 역피라미드 구조가 갈수록 심해질 것입니다. 생산이 가능한 인구는 이미 2020년부터 감소로 접어들었고, 2060년까지 1,588만 명이 감소할 예정이라고 하죠.

반면, 고령 인구는 늘어나고 기술의 발전으로 기대 수명도 올라가고 있습니다. 고령화는 앞으로 더 심해질 것이고 이에 대한 비용 부담도 커질 것입니다. 고령 인구가 초고령 인구를 부양하게 되는 거죠. 돌봄에 관련된 기사가 많이 보이기 시작한 이유기도 합니다.

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출처 : 통계청

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이는 노동 공급의 감소로 이어집니다.

<ul>
	<li>
	생성연령인구 감소 &gt; 생산성 저하 &gt; 잠재성장률 하락
	</li>
	<li>
	고령화에 따른 소비 감소
	</li>
	<li>
	인구 감소로 인한 장기 주택수요 감소로 인해 부동산 기타 모험적인 투자 위축 가능성
	</li>
	<li>
	빈부격차가 심해지고 고착화될 가능성
	</li>
	<li>
	국가채무 및 공공사회복지지출 증가 but 인구 감소로 이에 대한 기금 충당의 어려움
	</li>
</ul>

출산율 급락의 이유는?

사실 이건 설명이 따로 필요 없죠. 미혼자든 기혼자든 체감하고 있으니까요. 아이를 키우기 힘들다는 환경입니다.

<ul>
	<li>
	수도권 집중 + 과도한 교육 경쟁 + 과도한 주거비 상승 + 양질의 일자리 부족
	</li>
	<li>
	대기업, 공기업, 공무원 등은 그 외 직업군보다 출산 이행이 상대적으로 원활한 편입니다. 이는 안정적 + 급여 + 육아휴직에 대한 시스템이 어느정도 갖춰줬기 때문입니다.
	</li>
	<li>
	하지만 대한민국의 압도적인 기업 수는 중소기업이 많습니다. (전체 기업 종사자의 81%) 노동시장이 지나치게 양분화가 됐고, 이에 따른 가치관 및 사회 인식 변화로 이어지기도 했죠.
	</li>
</ul>

<h3>그냥 현금 주면 해결될 것 같은데?</h3>

출산 장려 정책에 막대한 돈을 쏟는다고 하는 것에 비해 솔직히 체감이 잘 안되는 것이 많습니다. 이럴 바엔 그냥 현금 주는 게 훨씬 낫다고 하면서 허경영이 재평가 시급하다는 말이 나올 정도였죠.

그래서 실제로 국민권익위는 자녀 1인당 현금 1억 원을 지급하는 방안에 대해 대국민 설문조사를 실시했습니다. 이는 &#39;부영그룹 방식&#39;이라 불렸고, 조사에 따르면 63%가 출산 장려 효과가 있을 것이라 동의했습니다.

하지만 이는 간단한 문제는 아닙니다.

<ul>
	<li>
	1억 원의 현금 지원은 언제까지 줄 것인가 &gt; 합계 출산율이 얼마나 회복되면 멈출 것인지 등
	</li>
	<li>
	지원금이 제대로 사용되는지 관리, 감독 &gt; 제대로 사용하지 않거나 이민을 가는 가능성 등
	</li>
</ul>

또한, OECD 국가 비교 분석에 따르면 현금성 지원은 효과는 미미하다는 결과가 나왔습니다.

지난 4월 OECD 국가 비교 분석에 따르면 2019년 기준으로 현금성 지원으로 들어가는 가족 지출 비용과 출생률 간에 상관관계는 0.01에 불과하다는 결과가 나왔습니다.

OECD 평균 가족 지출은 2019년 기준 GDP 대비 2.1%, 한국은 1.5%입니다. GDP 평균으로 올리려면 연 10조 이상의 돈이 들어서 쉽지 않은 상황이죠.

<ul>
	<li>
	특히 미국은 유급 육아휴직 제도가 없고 가족 지출 비용도 낮은 편인데(0.7), 민간기업이 주도로 일과 가정이 양립할 수 있도록 했기 때문에 출산율이 1.78로 집계됐습니다. *22년 기준
	</li>
	<li>
	프랑스나 노르웨이 등은 합계출산율이 1.79, 1.41인데 이 두 곳은 국민들의 부담도 높은 고부담-고복지 제도기 때문이었죠. 다만, 노르웨이는 최근 주택가격 상승으로 출산율이 급락하고 있습니다. *22년 기준
	</li>
</ul>

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출처 : 대한민국 정책 브리핑 : 중장기전략위원회_인구위기 극복을 위한 중장기 정책과제

정부도 다른 차원의 접근이 필요함을 강조하고 있는데요.

<ul>
	<li>
	중소기업 생산성 향상 *대기업은 알아서 잘하니까 중소기업의 생산성이 향상해야 하며, 향후 생산연령인구 감소로 발생하는 노동 부족은 기술이나 AI 등 대체를 얘기했습니다.
	</li>
	<li>
	단순 재정 지원 &gt; 노동과 교육, 지역 등 구조개혁 병행 및 과학적 겁근이 필요 *출산율 제고에만 초점을 두는 것이 아닌 출산율과 경제활동, 생산성 등을 종합적으로 접근할 필요
	</li>
	<li>
	그리고 이에 따른 7대 과제 강조. 간단히 말하면 효과성을 제고하고 지출하겠다는 것과 일과 가정 양립 여건 조성, 외국인재 사용, 교육격차완화, 메가시티, 초광역권 등 지방균형 발전, 중소기업 혁신, 노동시장 이중구조개선 등을 얘기했습니다.
	</li>
</ul>

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1992년 합계출산율은 1.76명으로 베이비붐 피크를 찍은 뒤, 서서히 내려갑니다. 이후 2015년까지 등락을 반복하다가 2015년을 기점으로 쭉 급락하기 시작하죠. 그리고 2023년 세계 최저 합계출산율인 0.72명을 찍게 됩니다.

출처 : 통계청
2025년엔 0.65명까지 최저치를 찍고 반등할 것으로 보이는데, 지금과 같은 상황이라면 2036년에 합계출산율이 1명을 넘을 것이라 보고 있습니다.
*합계출산율 : 가임 여성 1명이 평생 낳을 것으로 예상되는 평균 출생아 수를 나타내는 지표로 연령별 출산율 총합

출처 : 통계청 및 중장기전략위원회_인구위기 극복을 위한 중장기 정책과제
 
올라가긴 하니까 희망적으로 보이시나요?
90년대 이후에 계속해서 인구가 줄어들었기 때문에 갈수록 역피라미드 구조가 갈수록 심해질 것입니다. 생산이 가능한 인구는 이미 2020년부터 감소로 접어들었고, 2060년까지 1,588만 명이 감소할 예정이라고 하죠.
반면, 고령 인구는 늘어나고 기술의 발전으로 기대 수명도 올라가고 있습니다. 고령화는 앞으로 더 심해질 것이고 이에 대한 비용 부담도 커질 것입니다. 고령 인구가 초고령 인구를 부양하게 되는 거죠. 돌봄에 관련된 기사가 많이 보이기 시작한 이유기도 합니다.

출처 : 통계청
 
이는 노동 공급의 감소로 이어집니다.


생성연령인구 감소 > 생산성 저하 > 잠재성장률 하락


고령화에 따른 소비 감소


인구 감소로 인한 장기 주택수요 감소로 인해 부동산 기타 모험적인 투자 위축 가능성


빈부격차가 심해지고 고착화될 가능성


국가채무 및 공공사회복지지출 증가 but 인구 감소로 이에 대한 기금 충당의 어려움


출산율 급락의 이유는?
사실 이건 설명이 따로 필요 없죠. 미혼자든 기혼자든 체감하고 있으니까요. 아이를 키우기 힘들다는 환경입니다.


수도권 집중 + 과도한 교육 경쟁 + 과도한 주거비 상승 + 양질의 일자리 부족


대기업, 공기업, 공무원 등은 그 외 직업군보다 출산 이행이 상대적으로 원활한 편입니다. 이는 안정적 + 급여 + 육아휴직에 대한 시스템이 어느정도 갖춰줬기 때문입니다.


하지만 대한민국의 압도적인 기업 수는 중소기업이 많습니다. (전체 기업 종사자의 81%) 노동시장이 지나치게 양분화가 됐고, 이에 따른 가치관 및 사회 인식 변화로 이어지기도 했죠.


그냥 현금 주면 해결될 것 같은데?
출산 장려 정책에 막대한 돈을 쏟는다고 하는 것에 비해 솔직히 체감이 잘 안되는 것이 많습니다. 이럴 바엔 그냥 현금 주는 게 훨씬 낫다고 하면서 허경영이 재평가 시급하다는 말이 나올 정도였죠.
그래서 실제로 국민권익위는 자녀 1인당 현금 1억 원을 지급하는 방안에 대해 대국민 설문조사를 실시했습니다. 이는 '부영그룹 방식'이라 불렸고, 조사에 따르면 63%가 출산 장려 효과가 있을 것이라 동의했습니다.
하지만 이는 간단한 문제는 아닙니다.


1억 원의 현금 지원은 언제까지 줄 것인가 > 합계 출산율이 얼마나 회복되면 멈출 것인지 등


지원금이 제대로 사용되는지 관리, 감독 > 제대로 사용하지 않거나 이민을 가는 가능성 등


또한, OECD 국가 비교 분석에 따르면 현금성 지원은 효과는 미미하다는 결과가 나왔습니다.
지난 4월 OECD 국가 비교 분석에 따르면 2019년 기준으로 현금성 지원으로 들어가는 가족 지출 비용과 출생률 간에 상관관계는 0.01에 불과하다는 결과가 나왔습니다.
OECD 평균 가족 지출은 2019년 기준 GDP 대비 2.1%, 한국은 1.5%입니다. GDP 평균으로 올리려면 연 10조 이상의 돈이 들어서 쉽지 않은 상황이죠.


특히 미국은 유급 육아휴직 제도가 없고 가족 지출 비용도 낮은 편인데(0.7), 민간기업이 주도로 일과 가정이 양립할 수 있도록 했기 때문에 출산율이 1.78로 집계됐습니다. *22년 기준


프랑스나 노르웨이 등은 합계출산율이 1.79, 1.41인데 이 두 곳은 국민들의 부담도 높은 고부담-고복지 제도기 때문이었죠. 다만, 노르웨이는 최근 주택가격 상승으로 출산율이 급락하고 있습니다. *22년 기준



출처 : 대한민국 정책 브리핑 : 중장기전략위원회_인구위기 극복을 위한 중장기 정책과제
정부도 다른 차원의 접근이 필요함을 강조하고 있는데요.


중소기업 생산성 향상 *대기업은 알아서 잘하니까 중소기업의 생산성이 향상해야 하며, 향후 생산연령인구 감소로 발생하는 노동 부족은 기술이나 AI 등 대체를 얘기했습니다.


단순 재정 지원 > 노동과 교육, 지역 등 구조개혁 병행 및 과학적 겁근이 필요 *출산율 제고에만 초점을 두는 것이 아닌 출산율과 경제활동, 생산성 등을 종합적으로 접근할 필요


그리고 이에 따른 7대 과제 강조. 간단히 말하면 효과성을 제고하고 지출하겠다는 것과 일과 가정 양립 여건 조성, 외국인재 사용, 교육격차완화, 메가시티, 초광역권 등 지방균형 발전, 중소기업 혁신, 노동시장 이중구조개선 등을 얘기했습니다.


 

출산율을 높이기 위해 그냥 돈을 준다면 어떻게 될까

훈스

아래 글은 2024년 06월 26일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://stib.ee/wW1D">뉴스레터 보러 가기</a>]<h3>커머스로 진격하는 유튜브</h3>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024062015331147680">유튜브가 전 세계 최초로 한국에서 '쇼핑 전용 스토어'를 출시</a>하였습니다. 이제 별도의 자체 스토어가 없는 크리에이터도 손쉽게 상품을 팔 수 있게 된 건데요. 더욱이 사용자 관점에서도 영상 감상을 하는 동시에 상품의 상세 정보를 확인할 수 있고, 맘에 들면 추가적인 가입 절차 없이 바로 구매할 수 있게 되어, 유통 업계 전체가 이를 예의주시하고 있습니다.&nbsp;사실 유튜브는 최근 커머스 영역으로 빠르게 영역을 확장 중이긴 합니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.asiae.co.kr/article/2024060509331200333">전용 스토어 출시 직전에는 쿠팡과 손잡고 쇼핑 제휴 프로그램을 선보이기도</a>&nbsp;했는데요. 이는 자격 요건을 충족한 크리에이터라면 쿠팡의 상품을 자신의 콘텐츠에 태그 하여 소개하고, 전환되면 수수료를 받는 방식입니다. 아직은 쿠팡이 운영하던 쿠팡 파트너스 프로그램의 영상 버전 정도에 불과하지만요. 향후 파트너사가 더욱 확대되면 이 또한 전체 유통 시장에 미치는 파급 효과가 상당할 거라고 예상하는 이들이 많습니다. 유튜브 입장에서도, 현재처럼 중개 수수료를 받지 않더라도, 광고 사업을 강화할 수 있는 기회이니 앞으로도 계속 적극적으로 커머스 강화에 나설 것으로 보이고요.&nbsp;물론 유튜브가 단기간 내 정말 유의미한 수준의 이커머스 사업자로 올라서는 건 결코 쉽지 않을 겁니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.newscape.co.kr/news/articleView.html?idxno=90236">이미 2022년에 유튜브가 라이브 방송을 활용하여 11번가 등과 협업을 진행</a>하긴 하였으나, 그 효과가 그리 크지 않기도 했고요. 쿠팡이 가진 압도적인 배송 경험이라던가, 알리나 테무의 성장을 이끈 초저가 상품 등 차별화된 경쟁 역량 또한 부재하기 때문입니다.<h3>검색부터 흔들리고 있습니다</h3>&nbsp;그러나 최소한 네이버는 이러한 유튜브의 부상에 큰 위협을 느낄 공산이 큽니다.&nbsp;유튜브의 강점이 네이버 비즈니스의 근간을 뒤흔들 수 있기 때문인데요. 어쩌면 야금야금 검색 점유율을 잠식하고 있는 본체 구글보다 오히려 유튜브가 네이버에겐 까다로운 상대일지도 모릅니다.&nbsp;우선 유튜브는 구글 이상으로 검색 시장에서 두각을 나타내고 있습니다. 오픈서베이의 '검색 트렌드 리포트 2024'에 따르면 인터넷 사용자가 궁금한 것을 검색할 때 이용하는 플랫폼(중복 응답 기준) 1위는 87.0%를 기록한 네이버였는데요.&nbsp;바로 그 뒤를 이은 것이 79.9%를 기록한 유튜브였습니다.&nbsp;이는 구글의 65.8%보다 앞선 수치였고요. 무엇보다 쇼핑 관련 정보를 검색할 때의 유튜브 선호도가 높다는 것이 네이버 입장에서는 더욱 신경 쓰일 수밖에 없습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/1J9E/image/CHS5f-m47gJfzGAj8BSwSR1W7ns.png" alt="유튜브는 검색 시장에서도 존재감이 크기에 네이버에게는 더욱 무서운 상대일 수밖에 없습니다">(유튜브는 검색 시장에서도 존재감이 크기에 네이버에게는 더욱 무서운 상대일 수밖에 없습니다)&nbsp;동시에 네이버가 지금까지 검색 점유율 1위를 유지할 수 있도록 해준 콘텐츠 측면에서도 유튜브는 위협적입니다. 사실 네이버는 카페와 블로그 등의 서비스를 통해 보유한 독점적 콘텐츠 덕분에 구글의 파상 공세 속에서도 압도적인 검색 사업자 1위 자리를 지킬 수 있었습니다. 또한 웹툰이나 네이버TV 등을 가진 포털 사업자로 사용자의 시간을 점유하면서, 광고 사업을 성장시켜 오기도 했고요.&nbsp;그런데 텍스트에서 이미지로, 다시 그리고 영상으로 콘텐츠 소비 행태가 변화하면서, 사용자들이 가장 오래 머무르는 플랫폼 자리를 유튜브가 빼앗아 갑니다.&nbsp;사용자의 시간은 한정되어 있으니, 유튜브 같은 강력한 경쟁자의 등장은 곧바로 네이버의 위기를 불러오게 됩니다. 더군다나 이미 PC에서 모바일로, 그리고 모바일 내에서도 웹에서 앱으로 사용자들이 이동하면서,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/462">네이버 쇼핑과 스마트스토어는 점차 힘을 잃어가고 있던 상황</a>이었는데요. 유튜브가 이러한 쇼핑 트래픽 이탈을 가속화시킨다면, 쿠팡과 네이버의 양강 구도가 무너지고 국내 이커머스 시장이 재편될지도 모릅니다.<h3>네이버는 이미 준비하고 있습니다</h3>&nbsp;다행히 네이버는 아직 위기가 본격화되기 전에, 전방위적인 대응을 하고 있는 걸로 보입니다.&nbsp;우선 도착보장에 계속 힘을 실으면서, 배송 경험 자체를 쿠팡에 준하는 수준으로 끌어올리고 있고요. 유료 멤버십 네이버 플러스를 중심으로 한 생태계 역시 꾸준히 강화하고 있습니다.&nbsp;콘텐츠 측면에서도,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024060916071595190">유튜브를 비롯하여 인스타그램, 페이스북 등과의 연동을 종료</a>하며 플랫폼 간 이동을 막으며 사용자 단속에 나서고 있습니다. 또한&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://ddaily.co.kr/page/view/2023062211034272230">작년에 출시한 서비스 클립을 중심으로 숏폼 크리에이터를 육성</a>하는 등 사용자의 시간을 다시 뺏어오기 위한 여러 노력들을 지속 중에 있습니다.&nbsp;더욱이 네이버 쇼핑은 가격 비교라는 아주 강력한 무기를 가지고 있기도 합니다. 콘텐츠로 구매 전환까지 유도할 순 있어도요. 최종 결제 단계에서 더 저렴한 곳을 찾아 네이버로 떠난다면, 유튜브의 커머스 기능 강화는 무의미해집니다.&nbsp;그런데 문제는 챗GPT 등 AI 기반의 챗봇 서비스가 쇼핑 기능에 구현된다면, 이러한 우위는 생각보다 쉽게 사라질 수도 있다는 겁니다.&nbsp;최저가 여부를 쇼핑 과정에서 AI가 바로 찾아서 알려준다면 사용자들은 굳이 네이버를 방문할 필요가 없어지기 때문입니다. 네이버 역시 이를 잘 알고 있기에, 막대한 자본이 필요함에도 불구하고, 생성형 AI를 포기 못하고 투자를 계속하는 것이 아닐까 싶은데요. 과연 네이버의 이러한 노력들이 통해서, 위기를 이겨내고 앞으로도 계속 성장할 수 있을지, 또한 유튜브의 커머스 진격은 어떤 결과를 낼지 앞으로도 계속 소식 전해드리도록 하겠습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a>

아래 글은 2024년 06월 26일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기]커머스로 진격하는 유튜브 유튜브가 전 세계 최초로 한국에서 '쇼핑 전용 스토어'를 출시하였습니다. 이제 별도의 자체 스토어가 없는 크리에이터도 손쉽게 상품을 팔 수 있게 된 건데요. 더욱이 사용자 관점에서도 영상 감상을 하는 동시에 상품의 상세 정보를 확인할 수 있고, 맘에 들면 추가적인 가입 절차 없이 바로 구매할 수 있게 되어, 유통 업계 전체가 이를 예의주시하고 있습니다. 사실 유튜브는 최근 커머스 영역으로 빠르게 영역을 확장 중이긴 합니다. 전용 스토어 출시 직전에는 쿠팡과 손잡고 쇼핑 제휴 프로그램을 선보이기도 했는데요. 이는 자격 요건을 충족한 크리에이터라면 쿠팡의 상품을 자신의 콘텐츠에 태그 하여 소개하고, 전환되면 수수료를 받는 방식입니다. 아직은 쿠팡이 운영하던 쿠팡 파트너스 프로그램의 영상 버전 정도에 불과하지만요. 향후 파트너사가 더욱 확대되면 이 또한 전체 유통 시장에 미치는 파급 효과가 상당할 거라고 예상하는 이들이 많습니다. 유튜브 입장에서도, 현재처럼 중개 수수료를 받지 않더라도, 광고 사업을 강화할 수 있는 기회이니 앞으로도 계속 적극적으로 커머스 강화에 나설 것으로 보이고요. 물론 유튜브가 단기간 내 정말 유의미한 수준의 이커머스 사업자로 올라서는 건 결코 쉽지 않을 겁니다. 이미 2022년에 유튜브가 라이브 방송을 활용하여 11번가 등과 협업을 진행하긴 하였으나, 그 효과가 그리 크지 않기도 했고요. 쿠팡이 가진 압도적인 배송 경험이라던가, 알리나 테무의 성장을 이끈 초저가 상품 등 차별화된 경쟁 역량 또한 부재하기 때문입니다.검색부터 흔들리고 있습니다 그러나 최소한 네이버는 이러한 유튜브의 부상에 큰 위협을 느낄 공산이 큽니다. 유튜브의 강점이 네이버 비즈니스의 근간을 뒤흔들 수 있기 때문인데요. 어쩌면 야금야금 검색 점유율을 잠식하고 있는 본체 구글보다 오히려 유튜브가 네이버에겐 까다로운 상대일지도 모릅니다. 우선 유튜브는 구글 이상으로 검색 시장에서 두각을 나타내고 있습니다. 오픈서베이의 '검색 트렌드 리포트 2024'에 따르면 인터넷 사용자가 궁금한 것을 검색할 때 이용하는 플랫폼(중복 응답 기준) 1위는 87.0%를 기록한 네이버였는데요. 바로 그 뒤를 이은 것이 79.9%를 기록한 유튜브였습니다. 이는 구글의 65.8%보다 앞선 수치였고요. 무엇보다 쇼핑 관련 정보를 검색할 때의 유튜브 선호도가 높다는 것이 네이버 입장에서는 더욱 신경 쓰일 수밖에 없습니다.(유튜브는 검색 시장에서도 존재감이 크기에 네이버에게는 더욱 무서운 상대일 수밖에 없습니다) 동시에 네이버가 지금까지 검색 점유율 1위를 유지할 수 있도록 해준 콘텐츠 측면에서도 유튜브는 위협적입니다. 사실 네이버는 카페와 블로그 등의 서비스를 통해 보유한 독점적 콘텐츠 덕분에 구글의 파상 공세 속에서도 압도적인 검색 사업자 1위 자리를 지킬 수 있었습니다. 또한 웹툰이나 네이버TV 등을 가진 포털 사업자로 사용자의 시간을 점유하면서, 광고 사업을 성장시켜 오기도 했고요. 그런데 텍스트에서 이미지로, 다시 그리고 영상으로 콘텐츠 소비 행태가 변화하면서, 사용자들이 가장 오래 머무르는 플랫폼 자리를 유튜브가 빼앗아 갑니다. 사용자의 시간은 한정되어 있으니, 유튜브 같은 강력한 경쟁자의 등장은 곧바로 네이버의 위기를 불러오게 됩니다. 더군다나 이미 PC에서 모바일로, 그리고 모바일 내에서도 웹에서 앱으로 사용자들이 이동하면서, 네이버 쇼핑과 스마트스토어는 점차 힘을 잃어가고 있던 상황이었는데요. 유튜브가 이러한 쇼핑 트래픽 이탈을 가속화시킨다면, 쿠팡과 네이버의 양강 구도가 무너지고 국내 이커머스 시장이 재편될지도 모릅니다.네이버는 이미 준비하고 있습니다 다행히 네이버는 아직 위기가 본격화되기 전에, 전방위적인 대응을 하고 있는 걸로 보입니다. 우선 도착보장에 계속 힘을 실으면서, 배송 경험 자체를 쿠팡에 준하는 수준으로 끌어올리고 있고요. 유료 멤버십 네이버 플러스를 중심으로 한 생태계 역시 꾸준히 강화하고 있습니다. 콘텐츠 측면에서도, 유튜브를 비롯하여 인스타그램, 페이스북 등과의 연동을 종료하며 플랫폼 간 이동을 막으며 사용자 단속에 나서고 있습니다. 또한 작년에 출시한 서비스 클립을 중심으로 숏폼 크리에이터를 육성하는 등 사용자의 시간을 다시 뺏어오기 위한 여러 노력들을 지속 중에 있습니다. 더욱이 네이버 쇼핑은 가격 비교라는 아주 강력한 무기를 가지고 있기도 합니다. 콘텐츠로 구매 전환까지 유도할 순 있어도요. 최종 결제 단계에서 더 저렴한 곳을 찾아 네이버로 떠난다면, 유튜브의 커머스 기능 강화는 무의미해집니다. 그런데 문제는 챗GPT 등 AI 기반의 챗봇 서비스가 쇼핑 기능에 구현된다면, 이러한 우위는 생각보다 쉽게 사라질 수도 있다는 겁니다. 최저가 여부를 쇼핑 과정에서 AI가 바로 찾아서 알려준다면 사용자들은 굳이 네이버를 방문할 필요가 없어지기 때문입니다. 네이버 역시 이를 잘 알고 있기에, 막대한 자본이 필요함에도 불구하고, 생성형 AI를 포기 못하고 투자를 계속하는 것이 아닐까 싶은데요. 과연 네이버의 이러한 노력들이 통해서, 위기를 이겨내고 앞으로도 계속 성장할 수 있을지, 또한 유튜브의 커머스 진격은 어떤 결과를 낼지 앞으로도 계속 소식 전해드리도록 하겠습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

‘물류센터 짓는 네이버’가 일으킬 나비효과들

민음사의 이례적 성공, 쌓아온 것이 달랐습니다

북중미 월드컵, 유일한 승자는 네이버 치지직?

Curated Trend, Essential Insight

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트렌드라이트

유튜브 쇼핑, 네이버를 대체할 수 있을까요?

퇴사는 누구에게나 새로운 시작을 알리는 중요한 순간입니다. 하지만 많은 분들이 사직서 작성을 앞두고 고민하시죠. “어떤 말을 써야 할까?”, “너무 딱딱하지는 않을까?”, “미래에 부정적인 영향을 주지는 않을까?” 이런 걱정들이 자연스럽게 떠오릅니다.<h2>사직서의 본질 이해하기</h2>사직서는 단순히 퇴사를 알리는 공식 문서입니다. Sticker It의 마케팅 총괄 David Rubie-Todd의 말처럼, “사직서는 퇴사 이유를 설명하는 문서가 아닌, 떠난다는 사실을 알리는 정중한 통보”입니다.퇴사 과정에서 가장 중요한 것은 전문성과 예의를 동시에 지키는 것입니다. 아무리 힘들었던 직장이라도, 사직서는 항상 긍정적이고 전문적인 톤을 유지해야 합니다.<hr><h2>사직서 제출 전 체크리스트</h2><ol><li>시점 선택<ul><li>적절한 통지 기간 확보 (보통 한 달 전)</li><li>중요 프로젝트 마감 시점 고려</li><li>인수인계에 필요한 시간 계산</li></ul></li><li>사전 준비<ul><li>직속 상관과의 대면 면담 준비</li><li>현재 진행 중인 업무 정리</li><li>인수인계 문서 초안 작성</li><li>개인 물품 정리 계획 수립</li></ul></li><li>문서 준비<ul><li>회사 양식 확인</li><li>인사규정 검토</li><li>퇴직금 관련 서류 확인</li></ul></li></ol><hr><h2>효과적인 사직서 작성법</h2><h3>1. 기본 구성요소</h3><ul><li>날짜와 수신인: 문서 상단에 날짜를 적고, 직속 상관의 이름과 직책을 명시</li><li>사직 의사 표명: 현재 직책과 마지막 근무일을 명확히 기재</li><li>감사 인사: 회사에서의 경험에 대한 진정성 있는 감사 표현</li><li>인수인계 계획: 남은 기간 동안의 업무 이관 계획 간단히 설명</li><li>맺음말: 향후 연락처와 함께 정중한 마무리</li></ul><h3>2. 작성 시 필수 포함 사항</h3><ul><li>정확한 직책명과 소속: 인사기록과 일치하는 정보 기재</li><li>명확한 시점: 마지막 근무일 명시</li><li>인수인계 의지: 원활한 업무 이관 약속</li><li>향후 연락처: 퇴사 후 연락 가능한 개인 정보</li></ul><h3>3. 작성 시 주의사항</h3><ul><li>새로운 직장이나 이직 사유는 언급하지 않기</li><li>부정적인 감정이나 비판은 삼가기</li><li>간결하고 명확한 문장 사용하기</li><li>예의 바른 톤 유지하기</li><li>과도한 미화나 감정적 표현 피하기</li></ul><h3>4. 효과적인 표현 예시</h3>감사 표현하기<ul><li>“그동안의 지도와 격려에 진심으로 감사드립니다.”</li><li>“소중한 경험과 배움의 기회를 주셔서 감사합니다.”</li><li>“팀원들과 함께한 시간은 제 커리어에서 가장 값진 경험이었습니다.”</li></ul>인수인계 약속<ul><li>“진행 중인 프로젝트의 완벽한 인수인계를 위해 최선을 다하겠습니다.”</li><li>“남은 기간 동안 업무 공백이 생기지 않도록 철저히 준비하겠습니다.”</li><li>“퇴사 후에도 필요하다면 업무 관련 문의에 성실히 답변드리겠습니다.”</li></ul><hr><h2>사직서 예시</h2><h3>기본형</h3>2024년 11월 15일 김부장님께, 저는 ○○기업 마케팅팀 과장직을 사임하고자 합니다. 마지막 근무일은 2024년 11월 30일로 하고자 합니다. 그동안 보내주신 신뢰와 지도에 진심으로 감사드립니다. 남은 기간 동안 업무 인수인계에 최선을 다하겠습니다. 감사합니다. 마케팅팀 과장 이미래 드림 연락처: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="mailto:milee@email.com">milee@email.com</a><h3>상세형</h3>2024년 11월 15일 김부장님께, 저는 ○○기업 마케팅팀 과장직을 사임하고자 합니다. 마지막 근무일은 2024년 11월 30일로 하고자 합니다. 지난 3년간 ○○기업에서 일하며 값진 경험과 성장의 기회를 얻을 수 있었습니다. 특히 작년 신제품 런칭 프로젝트를 통해 전문성을 한층 높일 수 있었습니다. 향후 2주간 진행 중인 프로젝트들의 완벽한 인수인계를 위해 최선을 다하겠습니다. 필요하다면 퇴사 후에도 원활한 업무 진행을 위해 도움을 드리겠습니다. 그동안의 지도와 격려에 진심으로 감사드립니다. ○○기업의 무궁한 발전을 기원합니다. 마케팅팀 과장 이미래 드림 연락처: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="mailto:milee@email.com">milee@email.com</a><h3>이메일 형식 예시</h3>제목: [사직서 제출] 마케팅팀 이미래 과장 김부장님께, 안녕하세요. 마케팅팀 이미래 과장입니다. 부장님과 오늘 면담 시 말씀드린 바와 같이, 정식으로 사직서를 제출합니다. 첨부한 사직서에 명시한 대로, 마지막 근무일은 11월 30일로 하고자 합니다. 그동안 베풀어주신 관심과 지도에 진심으로 감사드립니다. 남은 기간 동안 업무 인수인계와 마무리에 최선을 다하겠습니다. 감사합니다. 마케팅팀 과장 이미래 드림 연락처: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="mailto:milee@email.com">milee@email.com</a><hr><h2>퇴사 후 관계 관리</h2>사직서 제출은 끝이 아닌 새로운 시작입니다. 퇴사 후에도 다음과 같은 점들을 고려하면 좋습니다:<ol><li>인수인계 문서 정리<ul><li>진행 중인 프로젝트 현황</li><li>중요 연락처 및 참고 자료</li><li>주요 업무 프로세스 매뉴얼</li></ul></li><li>네트워크 유지<ul><li>업계 동료들과 연락처 교환</li><li>링크드인 등 전문 네트워크 관리</li><li>정기적인 근황 공유</li></ul></li><li>이별 인사<ul><li>주요 협업 부서에 정중한 이메일</li><li>직속 팀원들과의 개별 인사</li><li>필요시 간단한 송별회 준비</li></ul></li></ol><hr><h2>마치며</h2><figure><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/11/image-51-1024x860.png" alt="퇴사(사직서) 관련 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>품격 있는 사직서는 단순한 이별 통보가 아닌, 미래의 기회로 이어지는 다리가 될 수 있습니다. 긍정적이고 전문적인 태도로 작성된 사직서는 향후 경력에 도움이 되는 소중한 인연을 만들어줄 것입니다.스트레스 받지 마세요. 매년 수많은 직장인이 새로운 도전을 위해 이직을 선택합니다. 중요한 것은 마지막까지 전문가다운 모습을 보여주는 것입니다.<hr>위 아티클은 아래 링크를 번역 및 편집하여 작성된 글입니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.hubspot.com/marketing/resignation-letter?hubs_content=blog.hubspot.com%2Fmarketing%2Fworkplace-loneliness-data&amp;hubs_content-cta=cl-breadcrumbs-link-text">본문 자세히 보기</a><hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://letter.wepick.kr/?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=button&amp;utm_campaign=newneek_241119">[위픽레터 바로가기] 더 많은 콘텐츠를 위픽레터에서 만나보세요!</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://letter.wepick.kr/mktreg/?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=button&amp;utm_campaign=newneek_241119">[위픽레터 구독하기] 누구보다 빠르게 인사이트를 알고 싶다면?</a>

퇴사는 누구에게나 새로운 시작을 알리는 중요한 순간입니다. 하지만 많은 분들이 사직서 작성을 앞두고 고민하시죠. “어떤 말을 써야 할까?”, “너무 딱딱하지는 않을까?”, “미래에 부정적인 영향을 주지는 않을까?” 이런 걱정들이 자연스럽게 떠오릅니다.사직서의 본질 이해하기사직서는 단순히 퇴사를 알리는 공식 문서입니다. Sticker It의 마케팅 총괄 David Rubie-Todd의 말처럼, “사직서는 퇴사 이유를 설명하는 문서가 아닌, 떠난다는 사실을 알리는 정중한 통보”입니다.퇴사 과정에서 가장 중요한 것은 전문성과 예의를 동시에 지키는 것입니다. 아무리 힘들었던 직장이라도, 사직서는 항상 긍정적이고 전문적인 톤을 유지해야 합니다.사직서 제출 전 체크리스트시점 선택적절한 통지 기간 확보 (보통 한 달 전)중요 프로젝트 마감 시점 고려인수인계에 필요한 시간 계산사전 준비직속 상관과의 대면 면담 준비현재 진행 중인 업무 정리인수인계 문서 초안 작성개인 물품 정리 계획 수립문서 준비회사 양식 확인인사규정 검토퇴직금 관련 서류 확인효과적인 사직서 작성법1. 기본 구성요소날짜와 수신인: 문서 상단에 날짜를 적고, 직속 상관의 이름과 직책을 명시사직 의사 표명: 현재 직책과 마지막 근무일을 명확히 기재감사 인사: 회사에서의 경험에 대한 진정성 있는 감사 표현인수인계 계획: 남은 기간 동안의 업무 이관 계획 간단히 설명맺음말: 향후 연락처와 함께 정중한 마무리2. 작성 시 필수 포함 사항정확한 직책명과 소속: 인사기록과 일치하는 정보 기재명확한 시점: 마지막 근무일 명시인수인계 의지: 원활한 업무 이관 약속향후 연락처: 퇴사 후 연락 가능한 개인 정보3. 작성 시 주의사항새로운 직장이나 이직 사유는 언급하지 않기부정적인 감정이나 비판은 삼가기간결하고 명확한 문장 사용하기예의 바른 톤 유지하기과도한 미화나 감정적 표현 피하기4. 효과적인 표현 예시감사 표현하기“그동안의 지도와 격려에 진심으로 감사드립니다.”“소중한 경험과 배움의 기회를 주셔서 감사합니다.”“팀원들과 함께한 시간은 제 커리어에서 가장 값진 경험이었습니다.”인수인계 약속“진행 중인 프로젝트의 완벽한 인수인계를 위해 최선을 다하겠습니다.”“남은 기간 동안 업무 공백이 생기지 않도록 철저히 준비하겠습니다.”“퇴사 후에도 필요하다면 업무 관련 문의에 성실히 답변드리겠습니다.”사직서 예시기본형2024년 11월 15일김부장님께,저는 ○○기업 마케팅팀 과장직을 사임하고자 합니다. 마지막 근무일은 2024년 11월 30일로 하고자 합니다.그동안 보내주신 신뢰와 지도에 진심으로 감사드립니다.남은 기간 동안 업무 인수인계에 최선을 다하겠습니다.감사합니다.마케팅팀 과장 이미래 드림연락처: milee@email.com상세형2024년 11월 15일김부장님께,저는 ○○기업 마케팅팀 과장직을 사임하고자 합니다. 마지막 근무일은 2024년 11월 30일로 하고자 합니다.지난 3년간 ○○기업에서 일하며 값진 경험과 성장의 기회를 얻을 수 있었습니다. 특히 작년 신제품 런칭 프로젝트를 통해 전문성을 한층 높일 수 있었습니다.향후 2주간 진행 중인 프로젝트들의 완벽한 인수인계를 위해 최선을 다하겠습니다.필요하다면 퇴사 후에도 원활한 업무 진행을 위해 도움을 드리겠습니다.그동안의 지도와 격려에 진심으로 감사드립니다.○○기업의 무궁한 발전을 기원합니다.마케팅팀 과장 이미래 드림연락처: milee@email.com이메일 형식 예시제목: [사직서 제출] 마케팅팀 이미래 과장김부장님께,안녕하세요. 마케팅팀 이미래 과장입니다.부장님과 오늘 면담 시 말씀드린 바와 같이, 정식으로 사직서를 제출합니다.첨부한 사직서에 명시한 대로, 마지막 근무일은 11월 30일로 하고자 합니다.그동안 베풀어주신 관심과 지도에 진심으로 감사드립니다.남은 기간 동안 업무 인수인계와 마무리에 최선을 다하겠습니다.감사합니다.마케팅팀 과장 이미래 드림연락처: milee@email.com퇴사 후 관계 관리사직서 제출은 끝이 아닌 새로운 시작입니다. 퇴사 후에도 다음과 같은 점들을 고려하면 좋습니다:인수인계 문서 정리진행 중인 프로젝트 현황중요 연락처 및 참고 자료주요 업무 프로세스 매뉴얼네트워크 유지업계 동료들과 연락처 교환링크드인 등 전문 네트워크 관리정기적인 근황 공유이별 인사주요 협업 부서에 정중한 이메일직속 팀원들과의 개별 인사필요시 간단한 송별회 준비마치며품격 있는 사직서는 단순한 이별 통보가 아닌, 미래의 기회로 이어지는 다리가 될 수 있습니다. 긍정적이고 전문적인 태도로 작성된 사직서는 향후 경력에 도움이 되는 소중한 인연을 만들어줄 것입니다.스트레스 받지 마세요. 매년 수많은 직장인이 새로운 도전을 위해 이직을 선택합니다. 중요한 것은 마지막까지 전문가다운 모습을 보여주는 것입니다.위 아티클은 아래 링크를 번역 및 편집하여 작성된 글입니다.본문 자세히 보기[위픽레터 바로가기] 더 많은 콘텐츠를 위픽레터에서 만나보세요![위픽레터 구독하기] 누구보다 빠르게 인사이트를 알고 싶다면?

끝이 아름다워야 합니다. 우아한 사직서의 기술

❣️ 오늘의 인사이드<ul><li>🔄 노션, 이렇게 바뀌었어요: UI는 더 직관적으로, AI는 더 똑똑하게<ul><li>🧱 노션의 뼈대, 블록 핸들 메뉴가 바꼈어요.</li><li>📁&nbsp;DB 사용 경험, 정말 달라졌습니다</li><li>🤖&nbsp;노션 AI가 DB를 만들어주는 거, 알고 계셨나요?</li></ul></li><li>🤔 업데이트는 끝났고, 이제 진짜 사용자들의 얘기<ul><li>Q1. 프로젝트, 기록, 취미까지 한눈에 보이는 '리포트'를 만들 수 없을까요?</li><li>Q2. 수식, 관계형, 롤업… 다들 쓴다는데 왜 난 못하죠?</li><li>Q3. 연별 템플릿, 복제하지 않고 1개의 페이지로 사용할 수 있을까요?</li><li>Q4. 노션을 모바일에서도 제대로 쓸 수 있는 방법이 있을까요?</li></ul></li></ul><hr><figure><img src="https://cdn.maily.so/7gk8q0hvz1mfq1ayy9fq355yo2u8" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;최근 노션의 UI가 조용히, 하지만 꽤 많이 바뀌었죠. 많은 분들이 꽤 헷갈리실 거라 생각해요. 데이터베이스 상단에 있던 버튼들이 사라지고, 보기 탭이 고정되면서 화면 구성이 달라졌거든요. 최근 들어온 노션 초보자들에게도, 오래 사용하고 있던 노션 사용자에게도 더욱 복잡하게 느껴질 수도 있을 거에요.&nbsp;&nbsp;하지만 변화에는 항상 기회가 숨어있죠! 이번에 노션에서 어떤 의미에서 UI를 바꿨는지 파악하고, 내 사용 Flow를 조금씩 바꾸면 더 직관적으로 사용할 수 있고, 추가된 AI 기능까지 활용하면 데이터베이스 설계의 허들도 낮아질 거에요. 특히 GitHub 연동이나 코드 임베드 기능까지 강화되면서, 개발자뿐만 아니라 일반 사용자들도 더 체계적인 문서화가 가능해졌어요. 중요한 건 이런 변화들을 어떻게 우리 업무와 일상에 적용할 수 있느냐는 거죠.&nbsp;&nbsp;이번 뉴스레터에서는 혼란과 기회가 공존하는 이번 업데이트를 정리하고, 여전히 많은 분들이 겪고 있는 실전 사용 고민들도 함께 짚어보려 해요. 먼저 최근 기능 업데이트들을 살펴본 뒤, 우리 구독이들의 실제 질문을 바탕으로 한 노션 활용 Q&amp;A로 이어갈게요!&nbsp;&nbsp;<hr><h2>🔄 노션, 이렇게 바뀌었어요: UI는 더 직관적으로, AI는 더 똑똑하게</h2>&nbsp;<aside><h3>🧱 노션의 뼈대, 블록 핸들 메뉴가 바꼈어요.</h3></aside><figure><img src="https://cdn.maily.so/g1nc490r4dc0i91yvuzf7kio51q1" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;눈에 띄지 않지만 중요한 변화부터 시작해볼게요. 블록에 커서를 올리면 좌측에 뜨는 블록 핸들(⠿)의 메뉴 구성이 달라졌습니다. 블록 단위의 댓글, 제안은 사라지고, 자주 사용하는 메뉴를 위로 올리고, 적게 사용하는 메뉴를 아래로 내리거나 삭제해서 사용이 간편해졌어요. 복사, 이동, 삭제 같은 핵심 기능들에 더 빠르게 접근할 수 있게 된 거죠. 매일 사용하는 기본 편집 기능들이 더 직관적으로 배치되어, 문서 작성 속도가 향상될 수 있어요.&nbsp;<aside><h3>📁&nbsp;DB 사용 경험, 정말 달라졌습니다</h3></aside>&nbsp;노션 데이터베이스를 자주 사용하시는 분들이라면 최근 변화를 체감하고 계실 거예요.&nbsp;변화의 핵심은 '깔끔함'과 '직관성'이에요!&nbsp;<blockquote>1. 상단 영역 깔끔 정리 : 제목 + 탭 정리</blockquote><figure><img src="https://cdn.maily.so/d4p1pf1h6r7gdjjo0on0rbc3kz0v" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;가장 눈에 띄는 변화는 DB 제목과 탭 부분이 정리되는 점이에요.&nbsp;탭이 1개인 경우에는 DB 제목만 나타나는게 기본값이 되었어요. 탭을 추가하면, DB 제목 상단에 탭이 나열되던 것이, 이제는 하단에 나열되고요.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/zfo1iplzz726uc9lxpoa64l3805w" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;여기에 탭 형태도 변경됐어요! 전에는 밑줄로 활성화 탭을 표시했다면, 이제는 버튼처럼 표시돼요. 회색 바탕에 굵은 글씨로 되어 있어서, 내가 지금 어떤 탭을 보고 있는지 알기 쉬워졌습니다.&nbsp;<blockquote>2. 액션 버튼 내 맘대로 가리자</blockquote><figure><img src="https://cdn.maily.so/za3ii8fejtnzjweq67bk18ocu63n" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;이전에는 데이터베이스 상단에 '필터', ‘정렬’, ‘자동화’ 등 액션 버튼들이 항상 보였다면, 이제는 필요할 때만 볼 수 있도록 숨길 수 있습니다. 처음에는 당황스러울 수 있지만, 실제로 사용해보면 화면이 훨씬 깔끔해진 것을 느낄 수 있어요.&nbsp;아직 오류를 수정하는 중인지 처음 만들 때에 해당 버튼이 최소화 버튼 없이 안 보일 때가 있어요. 만일, 액션 버튼이 안 보인다면 속성을 추가하거나 새로고침하시면 됩니다.&nbsp;<blockquote>3. 속성 추가: 한 눈에 볼 수 있어요</blockquote><figure><img src="https://cdn.maily.so/yc4f4ad0gxhlohg6ighv5uixqiii" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;속성을 추가할 때마다 원하는 유형을 찾아 한참을 내렸는데, 이제는 2단 정렬로 나뉘어졌어요. 거기다 속성들이 카테고리별로 정리되어 있어서 원하는 속성을 찾는 시간이 크게 단축되었어요. 선택하기도, 보기에도 편할 뿐 아니라, 외부 서비스에 있는 파일을 속성으로 추가할 수도 있게 됐습니다.&nbsp;<blockquote>4. 속성 계산 편하게, 빠르게: 계산 기능 위치 변경</blockquote><figure><img src="https://cdn.maily.so/ou3yr67q28wmlqtdx2azwygkjbib" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;그동안 속성을 계산하려면 한참을 내려가야 했죠. DB 저 아래, 마지막 데이터 하단의 ‘새 페이지’ 버튼, 또 그 아래에 마우스를 올려놔야만 ‘계산’ 영역이 떴잖아요. 이제는 속성을 클릭하면 뜨는 설정에서 바로 계산할 수 있어요.&nbsp;그리고 속성 설정 메뉴를 자세히 보시면 개선 사항이 또 하나 있어요. ‘왼쪽에 삽입’, ‘오른쪽에 삽입’ 보이시나요? 말그대로 속성을 추가할 때, 왼쪽/오른쪽, 원하는 방향으로 새로운 속성을 삽입할 수 있어요.&nbsp;<blockquote>5. 나 설정 맞아요…: DB 설정 메뉴 변경</blockquote><figure><img src="https://cdn.maily.so/8tamlrf4lny04be0dfw3fcrj85a0" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;가운뎃점 3개(•••) 버튼을 메뉴라고 인식하지 못하는 경우도 더러 있었어요. 이제는 좀 더 ‘설정’스러워진 아이콘 모양으로 바꼈어요! 내부 구조도 숨길 건 숨기고, 나눌 건 나눴고요.&nbsp;기존에는 속성 숨기기와 속성 편집을 같이 쓸 수 있어서, 숨기려다가 편집창에 들어가지고 헤매는 경우도 생겼거든요. 이런 문의가 자주 들어왔는지 메뉴를 나눴습니다.&nbsp;그리고 처음 불러오는 데이터 개수는 ‘레이아웃’에서 볼 수 있도록 숨겨뒀어요. ‘사용자 지정’은 이해하기 쉽도록 ‘추가 설정’으로 워딩을 바꾸고요.&nbsp;<blockquote>6. 숨김처리한 그룹이 완전히 숨겨져요!</blockquote><figure><img src="https://cdn.maily.so/9s91pcqyprr9mzxshw90utg4b48o" alt="(출처: 노션 공식 쓰레드 캡쳐)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>(출처: 노션 공식 쓰레드 캡쳐)</figcaption></figure>&nbsp;그동안 보드뷰 등 숨김처리를 해도 어중간하게, 우측에 자리를 차지했죠. 이제는 완전히 가려진 덕분에 스크롤이 쓸데없이 길어지지 않고, 훨씬 깔끔해졌어요. 완료된 프로젝트나 보관 항목들을 숨기면 진짜로 보이지 않아서, 현재 진행 중인 작업에만 집중할 수 있게 되었습니다.&nbsp;<blockquote>7. 신규 레이아웃: 피드(Feed) 뷰</blockquote><figure><img src="https://cdn.maily.so/8tzi3z44l6c9ghnee35reryjw46e" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;노션을 웹사이트로 쓰시는 분들도 많죠? 많은 사이트에서 보이던 ‘피드(Feed)’ 형태의 레이아웃이 새로 나왔어요. ‘DB 설정→레이아웃→피드’를 선택하시면 변경되는데요, 작성자, 작성일자, 페이지 내용 일부, 댓글이 차례로 보여서 게시판처럼 쓰기 좋아졌어요. 블로그나 뉴스 사이트에서 보던 타임라인 형태로 콘텐츠가 나열되어, 방문자들이 최신 글부터 차례로 읽기 편하게 구성할 수 있습니다.&nbsp;<blockquote>8. 모바일에서도 더 좋아졌어요!</blockquote>&nbsp;모바일 사용자들에게도 반가운 변화가 있어요. 특히 이전까지 ‘답답함’으로 불리던 필터, 정렬, 속성 추가가 훨씬 쾌적해졌습니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/g3rechtz5ebpnqhrrb912ao6u0z2" alt="출처: 노션 공식 쓰레드" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 노션 공식 쓰레드</figcaption></figure>&nbsp;전에는 필터나 정렬을 추가하면 무조건 설정된 ‘필터’가 무엇인지, ‘정렬’ 기준이 무엇인지 1줄 영역을 차지해서 쓸데없이 길어지는 느낌이 있었어요. 이제는 깔끔하게 가려지고, 액션 버튼을 눌러야만 나타나게 바뀌었어요.&nbsp;속성을 추가할 때도 ‘+’버튼이 너무 작고, 바로 옆에 •••버튼이 있어서 제대로 누르기 어려웠는데, 이제는 버튼 영역이 커져서 편하게 속성을 추가할 수 있어요.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/z507ztwevszikohm7mk0vpvai2c5" alt="출처: 노션 공식 쓰레드" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 노션 공식 쓰레드</figcaption></figure>&nbsp;거기다 모바일에서는 필터를 수정할 때, 영역이 좁아서 누르기 힘들었잖아요? 이제는 여백과 글자를 키우고, 필터 선택에 대한 UI가 바뀌면서 클릭하기도, 작업하기도 훨씬 편해졌어요.&nbsp;즉, 모바일에서도 노션이 ‘읽기만 가능한 앱’이 아니라 ‘손에 잡히는 도구’가 되도록 개선되고 있어요.&nbsp;&nbsp;<aside><h3>🤖&nbsp;노션 AI가 DB를 만들어주는 거, 알고 계셨나요?&nbsp;</h3></aside>&nbsp;노션 AI에게 우리가 만들고 싶어하는 데이터베이스를 말하면 구조까지 제안해서 DB를 뚝딱 만들어준다는 사실, 알고 계셨나요? 추가된 지, 조금 된 기능이지만, 이 편리한 기능을 모르는 사람이 적지 않은 것 같아 한 번 짚고 넘어갈게요. <s>(넛쥐조차 오늘에서야 안 기능이란 건 안 비밀🤫)</s><figure><img src="https://cdn.maily.so/iktgz94hdhu5mzeiwbw87l78lo21" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;"독서 기록을 관리하고 싶어"라고만 말해도, AI가 '책 제목', '저자', '읽은 날짜', '평점', '메모' 같은 필드를, 속성까지 정해서 자동으로 제안해줍니다. AI가 제안해준 구성을 보면 내가 놓쳤던 중요한 필드를 발견하기도 해요.&nbsp;&nbsp;그러니 AI에게 초안 제안을 부탁하고, 나의 작업 플로우에 맞게 속성을 추가하거나 삭제하세요. 예를 들어 독서 기록에서 '추천 여부'나 '재독 계획' 같은 개인적인 필드를 추가하는 식으로 다듬는 거죠. 이 기능 덕분에 데이터베이스 초보자들도 DB 구조를 쉽게 만들 수 있게 되었어요.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/eoow3wbqq3om8wry360buicbymwr" alt="출처: 노션 공식 쓰레드 캡쳐" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 노션 공식 쓰레드 캡쳐</figcaption></figure>&nbsp;거기다 모바일에서도 AI로 DB를 만들 수 있게 업데이트 됐어요. 무료 이용자들도 노션 AI를 10번까지는 무료로 체험해보실 수 있으니, 이번 기회에 한 번 시도해보세요.&nbsp;&nbsp;<hr><h2>🤔 업데이트는 끝났고, 이제 진짜 사용자들의 얘기</h2>&nbsp;이처럼 기능은 갈수록 좋아지는데, 노션, 어떻게 쓸지 고민이 많이 되죠.&nbsp;지난 설문조사에서 감사하게도 많은 구독이들이 질문을 남겨주었어요. 최대한 많은 구독이들의 궁금증을 해소하고자, 질문을 고르고 골라 답변을 가져왔어요. 중복되는 내용도 많았으니, 나와 같은 고민이 있는지 확인해보세요😘<figure><img src="https://cdn.maily.so/z5s8sn3kl9296cocqshqbwcp4fs2" alt="구독이들의 궁금증!! 노킹이가 최대한 쉽고 확실하게 알려드릴게요!" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>구독이들의 궁금증!! 노킹이가 최대한 쉽고 확실하게 알려드릴게요!</figcaption></figure>&nbsp;&nbsp;<aside><h3>Q1. 프로젝트, 기록, 취미까지 한눈에 보이는 '리포트'를 만들 수 없을까요?</h3></aside><figure><img src="https://cdn.maily.so/e6hw22xu0mppmorjj1drok32y16k" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;‘리포트’의 핵심은 ‘하나의 주제 아래, 데이터들을 정리한다’는 점이죠. 그런 의미에서 하루 일지도 리포트라고 할 수 있어요. 제 일지를 참고 예시로 가져왔습니다.……<aside><h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/nl060nincommunewneek">남은 내용은? 본문 보러 가기</a></h3>이어지는 인사이트와 연관 템플릿이 궁금하시다면 &nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/nl060nincommunewneek">메일리</a>에서 구독해주세요.</aside>

❣️ 오늘의 인사이드🔄 노션, 이렇게 바뀌었어요: UI는 더 직관적으로, AI는 더 똑똑하게🧱 노션의 뼈대, 블록 핸들 메뉴가 바꼈어요.📁 DB 사용 경험, 정말 달라졌습니다🤖 노션 AI가 DB를 만들어주는 거, 알고 계셨나요?🤔 업데이트는 끝났고, 이제 진짜 사용자들의 얘기Q1. 프로젝트, 기록, 취미까지 한눈에 보이는 '리포트'를 만들 수 없을까요?Q2. 수식, 관계형, 롤업… 다들 쓴다는데 왜 난 못하죠?Q3. 연별 템플릿, 복제하지 않고 1개의 페이지로 사용할 수 있을까요?Q4. 노션을 모바일에서도 제대로 쓸 수 있는 방법이 있을까요? 최근 노션의 UI가 조용히, 하지만 꽤 많이 바뀌었죠. 많은 분들이 꽤 헷갈리실 거라 생각해요. 데이터베이스 상단에 있던 버튼들이 사라지고, 보기 탭이 고정되면서 화면 구성이 달라졌거든요. 최근 들어온 노션 초보자들에게도, 오래 사용하고 있던 노션 사용자에게도 더욱 복잡하게 느껴질 수도 있을 거에요.  하지만 변화에는 항상 기회가 숨어있죠! 이번에 노션에서 어떤 의미에서 UI를 바꿨는지 파악하고, 내 사용 Flow를 조금씩 바꾸면 더 직관적으로 사용할 수 있고, 추가된 AI 기능까지 활용하면 데이터베이스 설계의 허들도 낮아질 거에요. 특히 GitHub 연동이나 코드 임베드 기능까지 강화되면서, 개발자뿐만 아니라 일반 사용자들도 더 체계적인 문서화가 가능해졌어요. 중요한 건 이런 변화들을 어떻게 우리 업무와 일상에 적용할 수 있느냐는 거죠.  이번 뉴스레터에서는 혼란과 기회가 공존하는 이번 업데이트를 정리하고, 여전히 많은 분들이 겪고 있는 실전 사용 고민들도 함께 짚어보려 해요. 먼저 최근 기능 업데이트들을 살펴본 뒤, 우리 구독이들의 실제 질문을 바탕으로 한 노션 활용 Q&A로 이어갈게요!  🔄 노션, 이렇게 바뀌었어요: UI는 더 직관적으로, AI는 더 똑똑하게 🧱 노션의 뼈대, 블록 핸들 메뉴가 바꼈어요. 눈에 띄지 않지만 중요한 변화부터 시작해볼게요. 블록에 커서를 올리면 좌측에 뜨는 블록 핸들(⠿)의 메뉴 구성이 달라졌습니다. 블록 단위의 댓글, 제안은 사라지고, 자주 사용하는 메뉴를 위로 올리고, 적게 사용하는 메뉴를 아래로 내리거나 삭제해서 사용이 간편해졌어요. 복사, 이동, 삭제 같은 핵심 기능들에 더 빠르게 접근할 수 있게 된 거죠. 매일 사용하는 기본 편집 기능들이 더 직관적으로 배치되어, 문서 작성 속도가 향상될 수 있어요. 📁 DB 사용 경험, 정말 달라졌습니다 노션 데이터베이스를 자주 사용하시는 분들이라면 최근 변화를 체감하고 계실 거예요. 변화의 핵심은 '깔끔함'과 '직관성'이에요! 1. 상단 영역 깔끔 정리 : 제목 + 탭 정리 가장 눈에 띄는 변화는 DB 제목과 탭 부분이 정리되는 점이에요. 탭이 1개인 경우에는 DB 제목만 나타나는게 기본값이 되었어요. 탭을 추가하면, DB 제목 상단에 탭이 나열되던 것이, 이제는 하단에 나열되고요.  여기에 탭 형태도 변경됐어요! 전에는 밑줄로 활성화 탭을 표시했다면, 이제는 버튼처럼 표시돼요. 회색 바탕에 굵은 글씨로 되어 있어서, 내가 지금 어떤 탭을 보고 있는지 알기 쉬워졌습니다. 2. 액션 버튼 내 맘대로 가리자 이전에는 데이터베이스 상단에 '필터', ‘정렬’, ‘자동화’ 등 액션 버튼들이 항상 보였다면, 이제는 필요할 때만 볼 수 있도록 숨길 수 있습니다. 처음에는 당황스러울 수 있지만, 실제로 사용해보면 화면이 훨씬 깔끔해진 것을 느낄 수 있어요. 아직 오류를 수정하는 중인지 처음 만들 때에 해당 버튼이 최소화 버튼 없이 안 보일 때가 있어요. 만일, 액션 버튼이 안 보인다면 속성을 추가하거나 새로고침하시면 됩니다. 3. 속성 추가: 한 눈에 볼 수 있어요 속성을 추가할 때마다 원하는 유형을 찾아 한참을 내렸는데, 이제는 2단 정렬로 나뉘어졌어요. 거기다 속성들이 카테고리별로 정리되어 있어서 원하는 속성을 찾는 시간이 크게 단축되었어요. 선택하기도, 보기에도 편할 뿐 아니라, 외부 서비스에 있는 파일을 속성으로 추가할 수도 있게 됐습니다. 4. 속성 계산 편하게, 빠르게: 계산 기능 위치 변경 그동안 속성을 계산하려면 한참을 내려가야 했죠. DB 저 아래, 마지막 데이터 하단의 ‘새 페이지’ 버튼, 또 그 아래에 마우스를 올려놔야만 ‘계산’ 영역이 떴잖아요. 이제는 속성을 클릭하면 뜨는 설정에서 바로 계산할 수 있어요. 그리고 속성 설정 메뉴를 자세히 보시면 개선 사항이 또 하나 있어요. ‘왼쪽에 삽입’, ‘오른쪽에 삽입’ 보이시나요? 말그대로 속성을 추가할 때, 왼쪽/오른쪽, 원하는 방향으로 새로운 속성을 삽입할 수 있어요. 5. 나 설정 맞아요…: DB 설정 메뉴 변경 가운뎃점 3개(•••) 버튼을 메뉴라고 인식하지 못하는 경우도 더러 있었어요. 이제는 좀 더 ‘설정’스러워진 아이콘 모양으로 바꼈어요! 내부 구조도 숨길 건 숨기고, 나눌 건 나눴고요. 기존에는 속성 숨기기와 속성 편집을 같이 쓸 수 있어서, 숨기려다가 편집창에 들어가지고 헤매는 경우도 생겼거든요. 이런 문의가 자주 들어왔는지 메뉴를 나눴습니다. 그리고 처음 불러오는 데이터 개수는 ‘레이아웃’에서 볼 수 있도록 숨겨뒀어요. ‘사용자 지정’은 이해하기 쉽도록 ‘추가 설정’으로 워딩을 바꾸고요. 6. 숨김처리한 그룹이 완전히 숨겨져요! 그동안 보드뷰 등 숨김처리를 해도 어중간하게, 우측에 자리를 차지했죠. 이제는 완전히 가려진 덕분에 스크롤이 쓸데없이 길어지지 않고, 훨씬 깔끔해졌어요. 완료된 프로젝트나 보관 항목들을 숨기면 진짜로 보이지 않아서, 현재 진행 중인 작업에만 집중할 수 있게 되었습니다. 7. 신규 레이아웃: 피드(Feed) 뷰 노션을 웹사이트로 쓰시는 분들도 많죠? 많은 사이트에서 보이던 ‘피드(Feed)’ 형태의 레이아웃이 새로 나왔어요. ‘DB 설정→레이아웃→피드’를 선택하시면 변경되는데요, 작성자, 작성일자, 페이지 내용 일부, 댓글이 차례로 보여서 게시판처럼 쓰기 좋아졌어요. 블로그나 뉴스 사이트에서 보던 타임라인 형태로 콘텐츠가 나열되어, 방문자들이 최신 글부터 차례로 읽기 편하게 구성할 수 있습니다. 8. 모바일에서도 더 좋아졌어요! 모바일 사용자들에게도 반가운 변화가 있어요. 특히 이전까지 ‘답답함’으로 불리던 필터, 정렬, 속성 추가가 훨씬 쾌적해졌습니다. 전에는 필터나 정렬을 추가하면 무조건 설정된 ‘필터’가 무엇인지, ‘정렬’ 기준이 무엇인지 1줄 영역을 차지해서 쓸데없이 길어지는 느낌이 있었어요. 이제는 깔끔하게 가려지고, 액션 버튼을 눌러야만 나타나게 바뀌었어요. 속성을 추가할 때도 ‘+’버튼이 너무 작고, 바로 옆에 •••버튼이 있어서 제대로 누르기 어려웠는데, 이제는 버튼 영역이 커져서 편하게 속성을 추가할 수 있어요.  거기다 모바일에서는 필터를 수정할 때, 영역이 좁아서 누르기 힘들었잖아요? 이제는 여백과 글자를 키우고, 필터 선택에 대한 UI가 바뀌면서 클릭하기도, 작업하기도 훨씬 편해졌어요. 즉, 모바일에서도 노션이 ‘읽기만 가능한 앱’이 아니라 ‘손에 잡히는 도구’가 되도록 개선되고 있어요.  🤖 노션 AI가 DB를 만들어주는 거, 알고 계셨나요?  노션 AI에게 우리가 만들고 싶어하는 데이터베이스를 말하면 구조까지 제안해서 DB를 뚝딱 만들어준다는 사실, 알고 계셨나요? 추가된 지, 조금 된 기능이지만, 이 편리한 기능을 모르는 사람이 적지 않은 것 같아 한 번 짚고 넘어갈게요. (넛쥐조차 오늘에서야 안 기능이란 건 안 비밀🤫) "독서 기록을 관리하고 싶어"라고만 말해도, AI가 '책 제목', '저자', '읽은 날짜', '평점', '메모' 같은 필드를, 속성까지 정해서 자동으로 제안해줍니다. AI가 제안해준 구성을 보면 내가 놓쳤던 중요한 필드를 발견하기도 해요.  그러니 AI에게 초안 제안을 부탁하고, 나의 작업 플로우에 맞게 속성을 추가하거나 삭제하세요. 예를 들어 독서 기록에서 '추천 여부'나 '재독 계획' 같은 개인적인 필드를 추가하는 식으로 다듬는 거죠. 이 기능 덕분에 데이터베이스 초보자들도 DB 구조를 쉽게 만들 수 있게 되었어요.  거기다 모바일에서도 AI로 DB를 만들 수 있게 업데이트 됐어요. 무료 이용자들도 노션 AI를 10번까지는 무료로 체험해보실 수 있으니, 이번 기회에 한 번 시도해보세요.  🤔 업데이트는 끝났고, 이제 진짜 사용자들의 얘기 이처럼 기능은 갈수록 좋아지는데, 노션, 어떻게 쓸지 고민이 많이 되죠. 지난 설문조사에서 감사하게도 많은 구독이들이 질문을 남겨주었어요. 최대한 많은 구독이들의 궁금증을 해소하고자, 질문을 고르고 골라 답변을 가져왔어요. 중복되는 내용도 많았으니, 나와 같은 고민이 있는지 확인해보세요😘  Q1. 프로젝트, 기록, 취미까지 한눈에 보이는 '리포트'를 만들 수 없을까요? ‘리포트’의 핵심은 ‘하나의 주제 아래, 데이터들을 정리한다’는 점이죠. 그런 의미에서 하루 일지도 리포트라고 할 수 있어요. 제 일지를 참고 예시로 가져왔습니다.……남은 내용은? 본문 보러 가기이어지는 인사이트와 연관 템플릿이 궁금하시다면  메일리에서 구독해주세요.

조용히 바뀐 노션, 우리가 놓친 기능과 제대로 쓰는 법

&nbsp;<h1>O2O 비즈니스, ROAS 300%의 벽 넘기</h1>WPL 위픽레터 웨비나 세번째 시간​&nbsp;&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLqiTlxwUVuClyfE3_R9PMwusfN1WNYFdB&amp;feature=shared">*지난 WPL위픽레터 웨비나 다시보기</a><ul><li>일시:&nbsp;2025년 4월 4일(금) 16:00~17:30</li><li>장소:&nbsp;온라인 ZOOM</li><li>강사: 이재광 위픽부스터 리드</li><li>참가비: 무료</li></ul><a target="_blank" rel="noreferrer noopener" href="https://event-us.kr/m/100341/32078">신청하러 가기</a><h2>🤔 이런 고민을 하고 계신다면 직접적인 도움을 받을 수 있어요!</h2><ul><li>O2O 비즈니스 광고를 집행하지만 ROAS 목표가 나오지 않는 마케터</li><li>CPA 단가를 낮추고 싶지만 마땅한 해법을 찾기 어려운 퍼포먼스 마케터</li><li>실제 성공 사례를 통해 전략을 배우고 싶은 광고 대행사 담당자</li></ul>특히, O2O 광고의 성과를 높이고 싶은 분이라면 필히 참석하세요.<h2>🎤 웨비나 내용</h2>O2O 비즈니스에서 ROAS 300%를 달성하는 것은 가능할까요? 광고 성과를 극대화하는 실전 전략과 성공 사례를 공개합니다.이번 웨비나에서는 O2O 비즈니스의 성과 개선을 위한 A to Z 퍼널 설계부터, 실제 광고주 사례를 통한 ROAS 개선 방법까지 실무에 바로 적용할 수 있도록 배워가세요.WPL위픽레터 웨비나 세번째 시간에는&nbsp;성과구매 광고 플랫폼 '<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://booster.wepick.kr/">위픽부스터</a>'의 사업 총괄 이재광 리드가&nbsp;마케터 여러분들의 ROAS, CPA단가 최적화를 도와드립니다.<h2>📝 웨비나 주요 내용</h2><ul><li>세션 1: O2O 비즈니스 성과 개선의 A to Z .O2O 비즈니스의 퍼널 개념 (노출 → 클릭 → 리드 → 콜 → 예약 → 방문 → 결제) .각 퍼널 단계별 지표 개선 전략 .실무에서 바로 적용할 수 있는 ROAS 개선 방법 강연자: 이재광 리드 (위픽부스터)</li><li>세션 2: 위픽부스터 성공 사례 분석 .실제 광고주 사례를 통한 성과 분석 .퍼널 설계, 가격/프로모션 전략, 랜딩 기획, 콜 전략 등 실전 노하우 .성공하는 O2O 광고 캠페인의 핵심 포인트</li><li>실시간 Q&amp;A</li></ul><h2>🙋🏻&nbsp;발표자 소개</h2>이재광 위픽부스터&nbsp;사업전략 총괄- 패스트캠퍼스 2024 Signature 마케팅 강사 - O2O 서비스 퍼포먼스 마케팅 100억 집행 - 현대건설기계 브랜드 필름 오퍼레이션  - 부광약품 IMC 통합 마케팅<h2>🎁&nbsp;참가자 혜택</h2>1. 위픽 부스터 특별 크레딧 제공 2.&nbsp;참가자 대상 맞춤 컨설팅 제공<h2>‼️ 유의사항</h2>- 본 행사는 줌&nbsp;온라인에서 진행됩니다.- 행사 당일 오전 참여 링크를 문자와 이메일로 발송해드립니다.- 메일을 못 받으셨다면, 스팸함을 꼭 확인해주세요.- 참가자 모집은 조기 마감될 수 있습니다.- 업무용 이메일을 작성하지 않으실 경우 행사 참가가 제한될 수 있습니다.- 실시간 Q&amp;A 시간에 자유롭게 질문하고 답변을 받으실 수 있습니다.- 참가자 혜택은 당일 참석자를 대상으로 제공합니다.<a target="_blank" rel="noreferrer noopener" href="https://event-us.kr/m/100341/32078">신청하러 가기</a>이번 웨비나는 "마케터의 성과 부스팅",&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://booster.wepick.kr/">위픽부스터</a>와 함께합니다.

O2O 비즈니스, ROAS 300%의 벽 넘기WPL 위픽레터 웨비나 세번째 시간​  *지난 WPL위픽레터 웨비나 다시보기일시: 2025년 4월 4일(금) 16:00~17:30장소: 온라인 ZOOM강사: 이재광 위픽부스터 리드참가비: 무료신청하러 가기🤔 이런 고민을 하고 계신다면 직접적인 도움을 받을 수 있어요!O2O 비즈니스 광고를 집행하지만 ROAS 목표가 나오지 않는 마케터CPA 단가를 낮추고 싶지만 마땅한 해법을 찾기 어려운 퍼포먼스 마케터실제 성공 사례를 통해 전략을 배우고 싶은 광고 대행사 담당자특히, O2O 광고의 성과를 높이고 싶은 분이라면 필히 참석하세요.🎤 웨비나 내용O2O 비즈니스에서 ROAS 300%를 달성하는 것은 가능할까요?광고 성과를 극대화하는 실전 전략과 성공 사례를 공개합니다.이번 웨비나에서는 O2O 비즈니스의 성과 개선을 위한 A to Z 퍼널 설계부터,실제 광고주 사례를 통한 ROAS 개선 방법까지 실무에 바로 적용할 수 있도록 배워가세요.WPL위픽레터 웨비나 세번째 시간에는 성과구매 광고 플랫폼 '위픽부스터'의 사업 총괄 이재광 리드가 마케터 여러분들의 ROAS, CPA단가 최적화를 도와드립니다.📝 웨비나 주요 내용세션 1: O2O 비즈니스 성과 개선의 A to Z .O2O 비즈니스의 퍼널 개념 (노출 → 클릭 → 리드 → 콜 → 예약 → 방문 → 결제) .각 퍼널 단계별 지표 개선 전략 .실무에서 바로 적용할 수 있는 ROAS 개선 방법 강연자: 이재광 리드 (위픽부스터)세션 2: 위픽부스터 성공 사례 분석 .실제 광고주 사례를 통한 성과 분석 .퍼널 설계, 가격/프로모션 전략, 랜딩 기획, 콜 전략 등 실전 노하우 .성공하는 O2O 광고 캠페인의 핵심 포인트실시간 Q&A🙋🏻 발표자 소개이재광 위픽부스터 사업전략 총괄- 패스트캠퍼스 2024 Signature 마케팅 강사- O2O 서비스 퍼포먼스 마케팅 100억 집행- 현대건설기계 브랜드 필름 오퍼레이션 - 부광약품 IMC 통합 마케팅🎁 참가자 혜택1. 위픽 부스터 특별 크레딧 제공2. 참가자 대상 맞춤 컨설팅 제공‼️ 유의사항- 본 행사는 줌 온라인에서 진행됩니다.- 행사 당일 오전 참여 링크를 문자와 이메일로 발송해드립니다.- 메일을 못 받으셨다면, 스팸함을 꼭 확인해주세요.- 참가자 모집은 조기 마감될 수 있습니다.- 업무용 이메일을 작성하지 않으실 경우 행사 참가가 제한될 수 있습니다.- 실시간 Q&A 시간에 자유롭게 질문하고 답변을 받으실 수 있습니다.- 참가자 혜택은 당일 참석자를 대상으로 제공합니다.신청하러 가기이번 웨비나는 "마케터의 성과 부스팅", 위픽부스터와 함께합니다.

O2O 비즈니스, ROAS 300%의 벽 넘기

아래 글은 2024년 10월 30일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://stib.ee/jNvE">👉전체 뉴스레터 보러 가기</a><hr><h3>이제 한국에서도 무료입니다</h3>&nbsp;세계 1위 음원 스트리밍 플랫폼 스포티파이가 드디어&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.news1.kr/it-science/general-it/5569158#_enliple">한국에서도 무료 멤버십, '스포티파이 프리'를 출시</a>했습니다.&nbsp;광고를 들으면 음악을 무료로 감상할 수 있는 이 요금제는 스포티파이가 지금의 위상을 얻는 데 중요한 역할을 했는데요.&nbsp;그동안 한국에서는 저작권료 협상 문제로 인해 이를 시행하지 못했다고 합니다.&nbsp;그 결과, 스포티파이는 한국 시장에서 기대만큼의 성과를 내지 못했습니다. 원인은 역시 가격이었죠. 유튜브 프리미엄 사용자들이 무료로 사용하는 데에 힘입어, 유튜브 뮤직은 사용자 수 기준 1위에 올랐고요. 국내 음원 서비스들은 통신사와의 제휴를 통해 기존 이용자들을 어떻게든 유지하고 있습니다. 반면에, 스포티파이는 통신사 제휴가 없는 데다 기본요금조차 11,900원으로 국내 서비스들보다 비쌌습니다. 2022년 11월에 타사 수준의 베이직 요금제를 도입했지만 큰 반향을 일으키지 못했죠.&nbsp;결국&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.etnews.com/20241011000256">스포티파이는 이를 해결하기 위해 저작권 문제를 적극적으로 협의</a>하였고, 마침내 무료 광고 요금제를 도입할 수 있게 된 겁니다. 효과는 즉각적이었습니다. 모바일인덱스 Insight에 따르면, 출시일인 10월 10일 신규 설치 수가 전날 대비 12배 이상 증가했고, 일간 방문자 수는 30만 명대에서 40만 명대로 급격히 늘었습니다. 이용자 수 기준 국내 4위인 플로가 일 60만 명대를 유지하고 있으니, 스포티파이도 어느 정도 경쟁권에 들어왔다고 볼 수 있는데요. 또한, 기안84, 댄서 모니카, 모델 박제니 등을 기용한 광고 캠페인을 진행하며 사용자 확보에 박차를 가하고 있습니다.<hr><h3>플레이리스트, 자신 있습니다</h3>&nbsp;그렇다면 후발 주자인 스포티파이는 어떤 자신감으로 이렇게 대대적인 투자를 진행하고 있을까요? 아직 스포티파이가 낯선 분들도 많으실 텐데요. 사실 무료 요금제 출시 전에도 스포티파이는 네이버가 만든 바이브나 전통의 강자 벅스 등의 음원 서비스들을 능가하는 이용자 수를 자랑하며 이미 많은 팬층을 확보하고 있었습니다.&nbsp;이러한 스포티파이의 핵심 경쟁력은 바로 플레이리스트입니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.youtube.com/watch?v=rwfMbO13YOA">국내 대표 음악 유튜버인 우키팝이 스포티파이를 소개하는 광고 영상</a>을 보면, 스포티파이가 음악 마니아들에게 얼마나 큰 의미를 가지는지를 엿볼 수 있는데요. 이들의 자동 음악 추천 알고리즘은 뛰어난 품질은 물론, 음악 트렌드를 선도하는 역량까지 보유했다는 평가를 받고 있습니다. 가격 외에는 별다른 차별점이 없었던 음원 시장에서, 스포티파이는 명확한 경쟁력을 가지고 있는 셈이죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1951eb8c97044d5dadab05d6172af957.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>데이터를 보면, 무료 멤버십 도입 이전부터 스포티파이의 지표는 긍정적인 모습을 보이고 있었습니다</figcaption></figure>&nbsp;이처럼 상품 자체의 경쟁력이 있다면, 무료로 제공하는 것도 효과적인 전략이 될 수 있다는 점을 스포티파이는 잘 보여줍니다.&nbsp;일단 써보게만 한다면 반복적인 이용은 물론, 유료 구독 전환까지 이끌 수 있다는 확신이 있었기에, 이번 투자를 진행했던 거죠. 더욱이 데이터 또한 이를 뒷받침하고 있습니다. 가격적인 약점과 낮은 인지도에도 불구하고, 스포티파이의 월간 활성 사용자 수는 올해 내내 꾸준히 증가해 왔고요. 또한 얼마나 자주 서비스를 이용했는가를 보여주는 고착도(DAU/MAU) 지표 역시 상승세를 보이며, 경쟁 서비스와의 격차를 벌리고 있습니다.<hr><h3>반짝 효과로 끝나지 않으려면</h3>&nbsp;물론 스포티파이 앞에는 여전히 많은 과제가 남아 있습니다. 특히 지속 가능한 수익 구조를 만드는 것이 시급한데요.&nbsp;무료 요금제 도입 이후 사용자가 늘어나더라도, 광고 사업에서 유의미한 수익을 내지 못한다면 손실만 커질 수 있기 때문입니다.&nbsp;사실 개인적으로 스포티파이 프리 요금제를 이용하면서 자체 프리미엄 전환 유도 광고 외에는 다른 광고를 듣지 못했는데요. 아직까지 충분한 광고주를 확보하지 못한 것으로 추정됩니다. 그런데 광고 사업이 비교적 잘 자리 잡은 글로벌 전체로 봤을 때도, 광고 요금제 회원의 인당 수익은 프리미엄 요금제의 1/10에 불과하다고 하니까요. 만약 스포티파이가 매력적인 광고 매체로 자리 잡지 못한다면, 어렵게 도입한 무료 요금제의 효과는 반감될 뿐만 아니라, 서비스의 지속적인 운영도 어려워질 수 있습니다.&nbsp;그리고 이러한 광고 사업을 확장하려면 사용자 수뿐만 아니라 사용 시간도 중요합니다.&nbsp;유튜브가 최고의 광고 채널로 각광받는 이유 역시 사용자들이 하루 평균 약 2시간을 사용할 정도로 긴 이용 시간을 기록하기 때문입니다. 반면, 스포티파이를 비롯한 음원 서비스들은 대부분 하루 평균 8분 내외의 사용 시간에 그치는 경우가 많죠. 그래서 스포티파이는 오래전부터 팟캐스트에 투자해 왔습니다. 비교적 긴 재생 시간을 자랑하는 오디오 콘텐츠를 활성화해 광고 요금제의 수익성을 높이려는 전략인데요. 국내에서도 팟캐스트에 대한 투자를 점차 확대하며, 창작자 발굴에도 적극 나서고 있습니다. 얼마나 효과를 발휘할지는 두고 봐야겠지만요.&nbsp;무료 요금제 도입 후 약 2주가 지난 현시점 기준 스포티파이의 실적은 이전보다는 나아졌지만, 성장 속도는 확연히 둔화되었습니다. 일간 방문자 수는 40만 명 선에서, 신규 설치 건수는 1.5만 건 내외에서 정체되고 있는데요. 앞으로 사용자 수 성장을 꾸준히 이어가면서, 인당 사용 시간도 함께 늘려가야 스포티파이가 국내 시장에서도 기대에 걸맞은 성과를 낼 수 있을 겁니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2024년 10월 30일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러 가기이제 한국에서도 무료입니다 세계 1위 음원 스트리밍 플랫폼 스포티파이가 드디어 한국에서도 무료 멤버십, '스포티파이 프리'를 출시했습니다. 광고를 들으면 음악을 무료로 감상할 수 있는 이 요금제는 스포티파이가 지금의 위상을 얻는 데 중요한 역할을 했는데요. 그동안 한국에서는 저작권료 협상 문제로 인해 이를 시행하지 못했다고 합니다. 그 결과, 스포티파이는 한국 시장에서 기대만큼의 성과를 내지 못했습니다. 원인은 역시 가격이었죠. 유튜브 프리미엄 사용자들이 무료로 사용하는 데에 힘입어, 유튜브 뮤직은 사용자 수 기준 1위에 올랐고요. 국내 음원 서비스들은 통신사와의 제휴를 통해 기존 이용자들을 어떻게든 유지하고 있습니다. 반면에, 스포티파이는 통신사 제휴가 없는 데다 기본요금조차 11,900원으로 국내 서비스들보다 비쌌습니다. 2022년 11월에 타사 수준의 베이직 요금제를 도입했지만 큰 반향을 일으키지 못했죠. 결국 스포티파이는 이를 해결하기 위해 저작권 문제를 적극적으로 협의하였고, 마침내 무료 광고 요금제를 도입할 수 있게 된 겁니다. 효과는 즉각적이었습니다. 모바일인덱스 Insight에 따르면, 출시일인 10월 10일 신규 설치 수가 전날 대비 12배 이상 증가했고, 일간 방문자 수는 30만 명대에서 40만 명대로 급격히 늘었습니다. 이용자 수 기준 국내 4위인 플로가 일 60만 명대를 유지하고 있으니, 스포티파이도 어느 정도 경쟁권에 들어왔다고 볼 수 있는데요. 또한, 기안84, 댄서 모니카, 모델 박제니 등을 기용한 광고 캠페인을 진행하며 사용자 확보에 박차를 가하고 있습니다.플레이리스트, 자신 있습니다 그렇다면 후발 주자인 스포티파이는 어떤 자신감으로 이렇게 대대적인 투자를 진행하고 있을까요? 아직 스포티파이가 낯선 분들도 많으실 텐데요. 사실 무료 요금제 출시 전에도 스포티파이는 네이버가 만든 바이브나 전통의 강자 벅스 등의 음원 서비스들을 능가하는 이용자 수를 자랑하며 이미 많은 팬층을 확보하고 있었습니다. 이러한 스포티파이의 핵심 경쟁력은 바로 플레이리스트입니다. 국내 대표 음악 유튜버인 우키팝이 스포티파이를 소개하는 광고 영상을 보면, 스포티파이가 음악 마니아들에게 얼마나 큰 의미를 가지는지를 엿볼 수 있는데요. 이들의 자동 음악 추천 알고리즘은 뛰어난 품질은 물론, 음악 트렌드를 선도하는 역량까지 보유했다는 평가를 받고 있습니다. 가격 외에는 별다른 차별점이 없었던 음원 시장에서, 스포티파이는 명확한 경쟁력을 가지고 있는 셈이죠. 이처럼 상품 자체의 경쟁력이 있다면, 무료로 제공하는 것도 효과적인 전략이 될 수 있다는 점을 스포티파이는 잘 보여줍니다. 일단 써보게만 한다면 반복적인 이용은 물론, 유료 구독 전환까지 이끌 수 있다는 확신이 있었기에, 이번 투자를 진행했던 거죠. 더욱이 데이터 또한 이를 뒷받침하고 있습니다. 가격적인 약점과 낮은 인지도에도 불구하고, 스포티파이의 월간 활성 사용자 수는 올해 내내 꾸준히 증가해 왔고요. 또한 얼마나 자주 서비스를 이용했는가를 보여주는 고착도(DAU/MAU) 지표 역시 상승세를 보이며, 경쟁 서비스와의 격차를 벌리고 있습니다.반짝 효과로 끝나지 않으려면 물론 스포티파이 앞에는 여전히 많은 과제가 남아 있습니다. 특히 지속 가능한 수익 구조를 만드는 것이 시급한데요. 무료 요금제 도입 이후 사용자가 늘어나더라도, 광고 사업에서 유의미한 수익을 내지 못한다면 손실만 커질 수 있기 때문입니다. 사실 개인적으로 스포티파이 프리 요금제를 이용하면서 자체 프리미엄 전환 유도 광고 외에는 다른 광고를 듣지 못했는데요. 아직까지 충분한 광고주를 확보하지 못한 것으로 추정됩니다. 그런데 광고 사업이 비교적 잘 자리 잡은 글로벌 전체로 봤을 때도, 광고 요금제 회원의 인당 수익은 프리미엄 요금제의 1/10에 불과하다고 하니까요. 만약 스포티파이가 매력적인 광고 매체로 자리 잡지 못한다면, 어렵게 도입한 무료 요금제의 효과는 반감될 뿐만 아니라, 서비스의 지속적인 운영도 어려워질 수 있습니다. 그리고 이러한 광고 사업을 확장하려면 사용자 수뿐만 아니라 사용 시간도 중요합니다. 유튜브가 최고의 광고 채널로 각광받는 이유 역시 사용자들이 하루 평균 약 2시간을 사용할 정도로 긴 이용 시간을 기록하기 때문입니다. 반면, 스포티파이를 비롯한 음원 서비스들은 대부분 하루 평균 8분 내외의 사용 시간에 그치는 경우가 많죠. 그래서 스포티파이는 오래전부터 팟캐스트에 투자해 왔습니다. 비교적 긴 재생 시간을 자랑하는 오디오 콘텐츠를 활성화해 광고 요금제의 수익성을 높이려는 전략인데요. 국내에서도 팟캐스트에 대한 투자를 점차 확대하며, 창작자 발굴에도 적극 나서고 있습니다. 얼마나 효과를 발휘할지는 두고 봐야겠지만요. 무료 요금제 도입 후 약 2주가 지난 현시점 기준 스포티파이의 실적은 이전보다는 나아졌지만, 성장 속도는 확연히 둔화되었습니다. 일간 방문자 수는 40만 명 선에서, 신규 설치 건수는 1.5만 건 내외에서 정체되고 있는데요. 앞으로 사용자 수 성장을 꾸준히 이어가면서, 인당 사용 시간도 함께 늘려가야 스포티파이가 국내 시장에서도 기대에 걸맞은 성과를 낼 수 있을 겁니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

'무료 선언' 스포티파이, 과연 얼마나 효과가 있을까요?

&nbsp;우리는 흔히 창의성을 &lsquo;언젠가 갑자기 뇌리를 스치는 천재적 직관&rsquo;으로 받아들입니다. &ldquo;번뜩 아이디어가 떠올랐다&rdquo;거나, &ldquo;마치 번쩍이는 번개 속에서 모든 계획이 단숨에 완결된 것처럼 여긴다.&rdquo;는 식의 낭만적이고 신비로운 이미지 말이죠.&nbsp;

하지만 1999년, 사물인터넷(IoT)이라는 개념을 내세워 전 세계 기술계에 큰 파장을 일으킨 Kevin Ashton(영국 출신, 1968년생)은 전혀 다른 이야기를 전합니다.

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&lt;출처: IoT World&gt;

<blockquote>
&ldquo;창의성이란, 끝없이 고민하고 실패하며 시행착오를 거듭하는 &lsquo;보통 사람&rsquo;이 만들어내는 것이다.&rdquo;
</blockquote>

&nbsp;

그의 메시지는 보통 사람을 위한 그저 그런 위로가 아니라, 실제 현장에서 치열하게 검증된 실천의 결과물입니다.

Ashton은 MIT Auto-ID Center를 공동 설립해 RFID 기술 표준을 이끌어냈고, 이 연구 성과는 센서 기반 공급망 관리 시스템의 글로벌 기준으로 자리 잡았습니다. 또한 &lsquo;사물인터넷(IoT)&rsquo;이라는 개념을 처음으로 공식 언급하고, 벨킨(Belkin)에서 가정 자동화 플랫폼 WeMo를 개발하며 혁신을 실천했던 인물이기도 합니다.

&nbsp;

이런 활동 이면에는 &ldquo;창의성은 일정한 단계나 기적적 순간이 아니라, 작은 문제 해결이 축적되어 거대 혁신으로 이어지는 과정&rdquo;이라는 확신이 자리합니다.

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&lt;Napkin&gt;

이번 글은 Kevin Ashton이 강조하는 &lsquo;창의성의 본질&rsquo;을 바탕으로, 그가 직접 보여준 혁신 사례와 함께 &ldquo;어떻게 우리의 일과 비즈니스, 그리고 개인적 목표에 창의성을 적용할 수 있을까?&rdquo;라는 핵심 질문에 대한 답을 전합니다.

<hr />
<h3>1. &ldquo;창의성=천재성&rdquo;이라는 오래된 신화의 함정</h3>

&nbsp;

창의성에 관한 대표적인 신화는, 예컨대 모차르트가 교향곡을 단번에 써냈다는 일화와 같이 &ldquo;특별한 누군가만이 무언가를 &lsquo;번쩍&rsquo; 완성한다&rdquo;는 믿음에서 비롯됩니다.

그런데 이 이야기를 뒷받침하는 편지는 19세기에 위조된 것으로 밝혀졌습니다. 그럼에도 이 &lsquo;모차르트 신화&rsquo;는 끊임없이 재생산되며, 많은 사람에게 &ldquo;나는 그런 천재가 아니니 창조적 작업은 불가능하다&rdquo;는 패배감을 심어주죠.

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&lt;출처: The Librarians&gt;

Kevin Ashton은 이러한 신화를 가차 없이 깨뜨립니다. 실제 창의적 산물은 무수한 시행착오와 지루할 정도로 반복되는 실험의 결과라는 겁니다.

Ashton 스스로도 RFID 기술을 연구할 당시, 여러 번의 기술적 오류와 실패, 그리고 회의론자들의 비판을 맞닥뜨렸습니다. 그럼에도 &ldquo;작게 실패하고 즉시 수정하는 방식&rdquo;으로 기술 개선을 이어갔고, 결국 전 세계가 쓰는 표준 기술로 자리 잡는 성과를 거뒀습니다.

이렇듯 &ldquo;창의성=천재성&rdquo;이라는 오래된 공식을 내려놓아야만, 우리의 숨겨진 가능성을 제대로 펼칠 수 있다는 것이 Ashton의 핵심 주장입니다.

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&lt;Napkin&gt;

<hr />
<h3>2. 초라해 보여도 &lsquo;내가 진짜 해결하고 싶은 문제&rsquo;부터 시작</h3>

&nbsp;

그렇다면 거창한 재능도, 타고난 천재성도 없이 어떻게 창의적인 결과를 낼 수 있을까요? Ashton은 &ldquo;먼저 내가 정말 해결하고 싶은 문제를 정하라&rdquo;고 조언합니다. 사물인터넷(IoT)의 개념 탄생 배경도 바로 여기에 있습니다.

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&lt;Napkin&gt;

2.1. 작은 출발이 거대 혁신을 불러온다

Ashton이 사물인터넷(IoT)을 구상할 때, 처음부터 &ldquo;전 세계 모든 기기가 인터넷으로 연결되는 상상&rdquo;을 붙잡은 건 아니었습니다.

&nbsp;

<blockquote>
1. &ldquo;공급망에서 상품을 추적하기 까다롭다.&rdquo;

2. &ldquo;RFID 센서 태그를 활용해 실시간으로 위치를 알 수 있으면 어떨까?&rdquo;

3. &ldquo;조금 더 나아가면, 이 태그들이 데이터 네트워크와 연결될 수도 있지 않을까?&rdquo;
</blockquote>

&nbsp;

이런 식으로 단계적 문제 해결이 쌓이면서, 어느 순간 그 범위가 확장되고 의미가 확 달라진 겁니다. 예컨대 벨킨(Belkin)의 WeMo 플랫폼 역시, 처음에는 &ldquo;집 안 기기를 스마트폰으로 제어하면 어떨까?&rdquo;라는 작은 문제에서 시작했지만, 이후 가정 자동화 전반으로 확장되면서 오늘날 스마트홈의 한 축을 형성하게 되었죠.

&nbsp;

2.2. 공상보다 &lsquo;시급한 문제&rsquo;가 혁신을 자극한다

&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;하나만 제대로 해결해도 나머지는 알아서 따라온다.&rdquo;
</blockquote>

Ashton이 말하는 이 간단한 원칙이야말로 창의성의 출발점입니다. 무작정 혁신을 떠벌리거나, 추상적인 미래만 그려서는 실질적인 가치를 창출하기 어렵습니다. 중요한 건 &ldquo;이 문제는 반드시 풀어야 해!&rdquo;라는 절박함에서 비롯되는 실행과 관찰입니다.

<hr />
<h3>3. 실패? 오히려 더 멋지게, 더 안전하게!</h3>

&nbsp;

Ashton은 &ldquo;실패는 단지 결과가 아닌, 과정상의 기술&rdquo;이라고 표현합니다. 다시 말해, 실패에도 &lsquo;잘 실패하는 방식&rsquo;이 중요하다는 것이죠. 어떤 사람은 한 번의 실패로 모든 걸 잃고 재도전할 기회조차 놓치기도 하고, 반면 누군가는 실패 속에서도 자원을 지키고 동력을 유지해 다음 단계를 모색합니다.

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&lt;Napkin&gt;

3.1. 안전장치 마련

예를 들어, 스타트업에서 새로운 제품을 내놓을 때 한정된 예산과 안전마진을 정해둔 상태로 실험을 진행하면, 실패해도 모든 기회가 날아가지는 않습니다.

Ashton이 RFID 기술 구현 초기, 작은 범위(예: 소규모 창고나 실험실)에서 태그 성능을 테스트하고 문제를 발견하는 과정을 거친 건 우연이 아닙니다.

&nbsp;

3.2. 실패 설계

낙하산 사례가 자주 언급되듯이, 제대로 된 검증 없이 높은 곳에서 뛰어내리는 건 매우 위험합니다.

Ashton은 &ldquo;실패를 안전하게 설계하면, 다음 라운드를 준비할 수 있다&rdquo;고 강조합니다. 사소한 버그를 찾아내고, 사용자 피드백을 수집하며, 작은 단위로 개선을 반복한 것이 곧 IoT 표준화의 밑거름이 되었다는 것이죠.

&nbsp;

3.3. 피드백 루프

무엇이 잘못됐는지를 &lsquo;즉시&rsquo; 파악하고 개선하는 태도가 필수적입니다.

일부 기업은 &lsquo;실패&rsquo;를 숨기거나 책임 소재를 따지기에 급급하지만, Ashton의 방식은 다릅니다. &ldquo;왜 실패했는지 정확히 따져보고, 한발 더 나아갈 방법을 그 자리에서 찾는다.&rdquo;

이렇게 짧은 주기로 문제를 해결해나가면, 어느새 초기와 비교할 수 없을 만큼 완성도가 향상된 결과물을 만나게 됩니다.

<hr />
<h3>4. &lsquo;보상을 뛰어넘는 열정&rsquo;만이 끝까지 버틴다</h3>

&nbsp;

창의성의 지속가능성을 좌우하는 열쇠는 결국 &lsquo;열정&rsquo;입니다. 물론 열정만으로 성공이 보장되는 건 아니지만, 절대 포기하지 않는 끈기가 없다면 반복되는 실패 속에서 동기를 유지하기 어렵습니다.

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&lt;Napkin&gt;

4.1. Ashton이 겪은 반발과 회의론

1999년, IoT라는 개념을 내세웠을 때 사람들은 &ldquo;냉장고와 인터넷을 연결해 뭐가 좋냐?&rdquo;고 비웃었습니다.

&ldquo;세탁기를 와이파이로 제어하는 게 무슨 의미가 있냐?&rdquo;는 회의도 만만치 않았죠.

하지만 Ashton은 &ldquo;사람들이 상상조차 못 하는 편리와 가능성이 미래에 펼쳐질 것&rdquo;이라는 확신 하나로 밀고 나갔습니다. 이런 방식으로 기술이 발전할 때, 인간은 더 효율적이고 현명한 의사결정을 할 수 있다고 믿었기 때문입니다.

&nbsp;

4.2. 가치 있는 목표 vs. 추상적 목표

&ldquo;주주가치 제고&rdquo;나 &ldquo;시장을 선도하겠다&rdquo; 같은 당위성만으로는 쉽게 지칩니다.

반면 &ldquo;집 안 기기들을 연결해 장애가 있는 사람들도 쉽고 편리하게 일상을 영위하게 만들겠다&rdquo; 같은 구체적이고 의미 있는 목표는, 설령 예상치 못한 실패가 찾아와도 쉽게 동력을 잃지 않습니다.

&nbsp;

4.3. 팀 전체의 공감대

Ashton은 늘 프로젝트를 함께하는 팀 구성원들에게 &ldquo;우리가 왜 이 일을 하고 있는지&rdquo;를 공유하려 애썼다고 합니다.

이는 &ldquo;위에서 시킨 일&rdquo;로만 받아들이는 상황을 막고, 협력과 자율성을 동시에 북돋우는 원동력이 됩니다.

구성원들이 스스로 &ldquo;이 문제는 정말 해결할 가치가 있다&rdquo;고 깨닫는 순간, 더 적극적이고 창의적인 시도를 하게 된다는 것이 Ashton의 오랜 관찰 결과입니다.

<hr />
<h3>5. 작은 시작, 거침없는 시도: 꾸준함이 만든 기적</h3>

&nbsp;

그렇다면 어떻게 하면 우리도 &lsquo;작은 시작&rsquo;을 지속적으로 이어나갈 수 있을까요? Ashton은 &ldquo;끊임없이 관찰하고, 아이디어가 생기면 일단 만들어보고, 실패를 두려워하지 말 것&rdquo;을 주문합니다. 실제로 그의 IoT 프로젝트가 오늘날의 글로벌 표준이 되기까지는 아래 같은 과정이 반복되었습니다.

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&lt;Napkin&gt;

&nbsp;

1. 시제품(Solution 0.1) 제작: 충분치 않은 버전이라도 일단 만들어본다.

2. 피드백 수렴: 실제 이용 환경에서 어떤 오류가 있는지, 가장 불편한 점이 무엇인지 듣는다.

3. 수정 &amp; 추가 시도: 문제점을 해결하고, 나아가 새로운 아이디어를 접목한다.

4. 재시작: 다시금 시제품을 만들어 검증하는 과정을 거친다.

&nbsp;

이렇게 보면, 창의성이란 한순간에 뿅 하고 떠오르는 불가사의한 재능이 아니라, 작지만 의미 있는 시도를 절대 포기하지 않는 태도라는 사실을 다시금 느끼게 됩니다.

<hr />
<h3>마무리: 창의성은 &lsquo;의지&rsquo;와 &lsquo;노력&rsquo;의 다른 이름</h3>

&nbsp;

Kevin Ashton이 꾸준히 전달하는 메시지는 결국 하나로 수렴합니다.

&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;창의성은 타고나는 게 아니라, 기어코 만들어내는 것이다.&rdquo;
</blockquote>

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세상을 바꾸는 발상, 획기적인 혁신, 그리고 사람들을 놀라게 하는 아이디어&mdash;이 모든 것은 결국 작고 사소하게 보이는 문제 해결의 집요함과, 그에 따르는 시행착오의 반복에서 시작됩니다. 대부분의 사람은 단 한 번의 실패에서 낙담하거나, 남들보다 한참 뒤처지는 것 같아 지레 포기할 수 있습니다. 그러나 Ashton의 경험은 이를 정면으로 반증합니다.

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- RFID 표준화 역시 초기에는 &ldquo;물류 시스템에 굳이 이 기술이 필요하겠느냐?&rdquo;는 반대가 컸습니다.

- IoT라는 용어 자체도, &ldquo;너무 공상적인 개념 아니냐?&rdquo;라는 회의론에 부딪혔습니다.

- 하지만 문제를 작게 쪼개 반복적으로 해결하고, 실패해도 다시 도전할 수 있는 안전장치를 마련하며, 무엇보다 미래의 가치를 향한 열정을 놓지 않은 결과, 누구도 예상치 못한 수준까지 발전하게 된 것이죠.

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오늘날 우리는 휴대전화로 집 안의 조명을 켜고, 로봇 청소기가 자동으로 바닥을 닦으며, 심지어 냉장고가 부족한 식재료를 주문하라고 알려주는 시대에 살고 있습니다.

이런 변화는 결코 &lsquo;천재의 순간적 아이디어&rsquo;가 아니라, Ashton과 같은 수많은 혁신가들이 오랜 시간 실패와 개선을 반복해온 노력의 결정체입니다.

만약 지금 해결하고 싶은 &lsquo;사소한 문제&rsquo;가 눈앞에 보인다면, 그 지점에서부터 출발해보는 건 어떨까요? 그리고 실행 과정에서 여러 번 무너져도 괜찮습니다. 오히려 그것이 창의성의 본질에 더 다가가는 길일 테니까요.

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&lt;Imagen 3&gt;

&ldquo;나에게는 별다른 재능이 없는데?&rdquo;라고 고민한다면, Ashton은 이렇게 대답할 겁니다.

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&ldquo;대신 끈질긴 &lsquo;시행착오력&rsquo;이 있다면, 그게 곧 당신만의 창의성이 될 수 있습니다.&rdquo;
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감사합니다!

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3/24자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.

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우리는 흔히 창의성을 ‘언젠가 갑자기 뇌리를 스치는 천재적 직관’으로 받아들입니다. “번뜩 아이디어가 떠올랐다”거나, “마치 번쩍이는 번개 속에서 모든 계획이 단숨에 완결된 것처럼 여긴다.”는 식의 낭만적이고 신비로운 이미지 말이죠. 
하지만 1999년, 사물인터넷(IoT)이라는 개념을 내세워 전 세계 기술계에 큰 파장을 일으킨 Kevin Ashton(영국 출신, 1968년생)은 전혀 다른 이야기를 전합니다.

<출처: IoT World>

“창의성이란, 끝없이 고민하고 실패하며 시행착오를 거듭하는 ‘보통 사람’이 만들어내는 것이다.”

 
그의 메시지는 보통 사람을 위한 그저 그런 위로가 아니라, 실제 현장에서 치열하게 검증된 실천의 결과물입니다.
Ashton은 MIT Auto-ID Center를 공동 설립해 RFID 기술 표준을 이끌어냈고, 이 연구 성과는 센서 기반 공급망 관리 시스템의 글로벌 기준으로 자리 잡았습니다. 또한 ‘사물인터넷(IoT)’이라는 개념을 처음으로 공식 언급하고, 벨킨(Belkin)에서 가정 자동화 플랫폼 WeMo를 개발하며 혁신을 실천했던 인물이기도 합니다.
 
이런 활동 이면에는 “창의성은 일정한 단계나 기적적 순간이 아니라, 작은 문제 해결이 축적되어 거대 혁신으로 이어지는 과정”이라는 확신이 자리합니다.

<Napkin>
이번 글은 Kevin Ashton이 강조하는 ‘창의성의 본질’을 바탕으로, 그가 직접 보여준 혁신 사례와 함께 “어떻게 우리의 일과 비즈니스, 그리고 개인적 목표에 창의성을 적용할 수 있을까?”라는 핵심 질문에 대한 답을 전합니다.

1. “창의성=천재성”이라는 오래된 신화의 함정
 
창의성에 관한 대표적인 신화는, 예컨대 모차르트가 교향곡을 단번에 써냈다는 일화와 같이 “특별한 누군가만이 무언가를 ‘번쩍’ 완성한다”는 믿음에서 비롯됩니다.
그런데 이 이야기를 뒷받침하는 편지는 19세기에 위조된 것으로 밝혀졌습니다. 그럼에도 이 ‘모차르트 신화’는 끊임없이 재생산되며, 많은 사람에게 “나는 그런 천재가 아니니 창조적 작업은 불가능하다”는 패배감을 심어주죠.

<출처: The Librarians>
Kevin Ashton은 이러한 신화를 가차 없이 깨뜨립니다. 실제 창의적 산물은 무수한 시행착오와 지루할 정도로 반복되는 실험의 결과라는 겁니다.
Ashton 스스로도 RFID 기술을 연구할 당시, 여러 번의 기술적 오류와 실패, 그리고 회의론자들의 비판을 맞닥뜨렸습니다. 그럼에도 “작게 실패하고 즉시 수정하는 방식”으로 기술 개선을 이어갔고, 결국 전 세계가 쓰는 표준 기술로 자리 잡는 성과를 거뒀습니다.
이렇듯 “창의성=천재성”이라는 오래된 공식을 내려놓아야만, 우리의 숨겨진 가능성을 제대로 펼칠 수 있다는 것이 Ashton의 핵심 주장입니다.

<Napkin>

2. 초라해 보여도 ‘내가 진짜 해결하고 싶은 문제’부터 시작
 
그렇다면 거창한 재능도, 타고난 천재성도 없이 어떻게 창의적인 결과를 낼 수 있을까요? Ashton은 “먼저 내가 정말 해결하고 싶은 문제를 정하라”고 조언합니다. 사물인터넷(IoT)의 개념 탄생 배경도 바로 여기에 있습니다.

<Napkin>
2.1. 작은 출발이 거대 혁신을 불러온다
Ashton이 사물인터넷(IoT)을 구상할 때, 처음부터 “전 세계 모든 기기가 인터넷으로 연결되는 상상”을 붙잡은 건 아니었습니다.
 

1. “공급망에서 상품을 추적하기 까다롭다.”
2. “RFID 센서 태그를 활용해 실시간으로 위치를 알 수 있으면 어떨까?”
3. “조금 더 나아가면, 이 태그들이 데이터 네트워크와 연결될 수도 있지 않을까?”

 
이런 식으로 단계적 문제 해결이 쌓이면서, 어느 순간 그 범위가 확장되고 의미가 확 달라진 겁니다. 예컨대 벨킨(Belkin)의 WeMo 플랫폼 역시, 처음에는 “집 안 기기를 스마트폰으로 제어하면 어떨까?”라는 작은 문제에서 시작했지만, 이후 가정 자동화 전반으로 확장되면서 오늘날 스마트홈의 한 축을 형성하게 되었죠.
 
2.2. 공상보다 ‘시급한 문제’가 혁신을 자극한다
 

“하나만 제대로 해결해도 나머지는 알아서 따라온다.”

Ashton이 말하는 이 간단한 원칙이야말로 창의성의 출발점입니다. 무작정 혁신을 떠벌리거나, 추상적인 미래만 그려서는 실질적인 가치를 창출하기 어렵습니다. 중요한 건 “이 문제는 반드시 풀어야 해!”라는 절박함에서 비롯되는 실행과 관찰입니다.

3. 실패? 오히려 더 멋지게, 더 안전하게!
 
Ashton은 “실패는 단지 결과가 아닌, 과정상의 기술”이라고 표현합니다. 다시 말해, 실패에도 ‘잘 실패하는 방식’이 중요하다는 것이죠. 어떤 사람은 한 번의 실패로 모든 걸 잃고 재도전할 기회조차 놓치기도 하고, 반면 누군가는 실패 속에서도 자원을 지키고 동력을 유지해 다음 단계를 모색합니다.

<Napkin>
3.1. 안전장치 마련
예를 들어, 스타트업에서 새로운 제품을 내놓을 때 한정된 예산과 안전마진을 정해둔 상태로 실험을 진행하면, 실패해도 모든 기회가 날아가지는 않습니다.
Ashton이 RFID 기술 구현 초기, 작은 범위(예: 소규모 창고나 실험실)에서 태그 성능을 테스트하고 문제를 발견하는 과정을 거친 건 우연이 아닙니다.
 
3.2. 실패 설계
낙하산 사례가 자주 언급되듯이, 제대로 된 검증 없이 높은 곳에서 뛰어내리는 건 매우 위험합니다.
Ashton은 “실패를 안전하게 설계하면, 다음 라운드를 준비할 수 있다”고 강조합니다. 사소한 버그를 찾아내고, 사용자 피드백을 수집하며, 작은 단위로 개선을 반복한 것이 곧 IoT 표준화의 밑거름이 되었다는 것이죠.
 
3.3. 피드백 루프
무엇이 잘못됐는지를 ‘즉시’ 파악하고 개선하는 태도가 필수적입니다.
일부 기업은 ‘실패’를 숨기거나 책임 소재를 따지기에 급급하지만, Ashton의 방식은 다릅니다. “왜 실패했는지 정확히 따져보고, 한발 더 나아갈 방법을 그 자리에서 찾는다.”
이렇게 짧은 주기로 문제를 해결해나가면, 어느새 초기와 비교할 수 없을 만큼 완성도가 향상된 결과물을 만나게 됩니다.

4. ‘보상을 뛰어넘는 열정’만이 끝까지 버틴다
 
창의성의 지속가능성을 좌우하는 열쇠는 결국 ‘열정’입니다. 물론 열정만으로 성공이 보장되는 건 아니지만, 절대 포기하지 않는 끈기가 없다면 반복되는 실패 속에서 동기를 유지하기 어렵습니다.

<Napkin>
4.1. Ashton이 겪은 반발과 회의론
1999년, IoT라는 개념을 내세웠을 때 사람들은 “냉장고와 인터넷을 연결해 뭐가 좋냐?”고 비웃었습니다.
“세탁기를 와이파이로 제어하는 게 무슨 의미가 있냐?”는 회의도 만만치 않았죠.
하지만 Ashton은 “사람들이 상상조차 못 하는 편리와 가능성이 미래에 펼쳐질 것”이라는 확신 하나로 밀고 나갔습니다. 이런 방식으로 기술이 발전할 때, 인간은 더 효율적이고 현명한 의사결정을 할 수 있다고 믿었기 때문입니다.
 
4.2. 가치 있는 목표 vs. 추상적 목표
“주주가치 제고”나 “시장을 선도하겠다” 같은 당위성만으로는 쉽게 지칩니다.
반면 “집 안 기기들을 연결해 장애가 있는 사람들도 쉽고 편리하게 일상을 영위하게 만들겠다” 같은 구체적이고 의미 있는 목표는, 설령 예상치 못한 실패가 찾아와도 쉽게 동력을 잃지 않습니다.
 
4.3. 팀 전체의 공감대
Ashton은 늘 프로젝트를 함께하는 팀 구성원들에게 “우리가 왜 이 일을 하고 있는지”를 공유하려 애썼다고 합니다.
이는 “위에서 시킨 일”로만 받아들이는 상황을 막고, 협력과 자율성을 동시에 북돋우는 원동력이 됩니다.
구성원들이 스스로 “이 문제는 정말 해결할 가치가 있다”고 깨닫는 순간, 더 적극적이고 창의적인 시도를 하게 된다는 것이 Ashton의 오랜 관찰 결과입니다.

5. 작은 시작, 거침없는 시도: 꾸준함이 만든 기적
 
그렇다면 어떻게 하면 우리도 ‘작은 시작’을 지속적으로 이어나갈 수 있을까요? Ashton은 “끊임없이 관찰하고, 아이디어가 생기면 일단 만들어보고, 실패를 두려워하지 말 것”을 주문합니다. 실제로 그의 IoT 프로젝트가 오늘날의 글로벌 표준이 되기까지는 아래 같은 과정이 반복되었습니다.

<Napkin>
 
1. 시제품(Solution 0.1) 제작: 충분치 않은 버전이라도 일단 만들어본다.
2. 피드백 수렴: 실제 이용 환경에서 어떤 오류가 있는지, 가장 불편한 점이 무엇인지 듣는다.
3. 수정 & 추가 시도: 문제점을 해결하고, 나아가 새로운 아이디어를 접목한다.
4. 재시작: 다시금 시제품을 만들어 검증하는 과정을 거친다.
 
이렇게 보면, 창의성이란 한순간에 뿅 하고 떠오르는 불가사의한 재능이 아니라, 작지만 의미 있는 시도를 절대 포기하지 않는 태도라는 사실을 다시금 느끼게 됩니다.

마무리: 창의성은 ‘의지’와 ‘노력’의 다른 이름
 
Kevin Ashton이 꾸준히 전달하는 메시지는 결국 하나로 수렴합니다.
 

“창의성은 타고나는 게 아니라, 기어코 만들어내는 것이다.”

 
세상을 바꾸는 발상, 획기적인 혁신, 그리고 사람들을 놀라게 하는 아이디어—이 모든 것은 결국 작고 사소하게 보이는 문제 해결의 집요함과, 그에 따르는 시행착오의 반복에서 시작됩니다. 대부분의 사람은 단 한 번의 실패에서 낙담하거나, 남들보다 한참 뒤처지는 것 같아 지레 포기할 수 있습니다. 그러나 Ashton의 경험은 이를 정면으로 반증합니다.
 
- RFID 표준화 역시 초기에는 “물류 시스템에 굳이 이 기술이 필요하겠느냐?”는 반대가 컸습니다.
- IoT라는 용어 자체도, “너무 공상적인 개념 아니냐?”라는 회의론에 부딪혔습니다.
- 하지만 문제를 작게 쪼개 반복적으로 해결하고, 실패해도 다시 도전할 수 있는 안전장치를 마련하며, 무엇보다 미래의 가치를 향한 열정을 놓지 않은 결과, 누구도 예상치 못한 수준까지 발전하게 된 것이죠.
 
오늘날 우리는 휴대전화로 집 안의 조명을 켜고, 로봇 청소기가 자동으로 바닥을 닦으며, 심지어 냉장고가 부족한 식재료를 주문하라고 알려주는 시대에 살고 있습니다.
이런 변화는 결코 ‘천재의 순간적 아이디어’가 아니라, Ashton과 같은 수많은 혁신가들이 오랜 시간 실패와 개선을 반복해온 노력의 결정체입니다.
만약 지금 해결하고 싶은 ‘사소한 문제’가 눈앞에 보인다면, 그 지점에서부터 출발해보는 건 어떨까요? 그리고 실행 과정에서 여러 번 무너져도 괜찮습니다. 오히려 그것이 창의성의 본질에 더 다가가는 길일 테니까요.

<Imagen 3>
“나에게는 별다른 재능이 없는데?”라고 고민한다면, Ashton은 이렇게 대답할 겁니다.

“대신 끈질긴 ‘시행착오력’이 있다면, 그게 곧 당신만의 창의성이 될 수 있습니다.”

감사합니다!
 

3/24자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.
글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.
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신대리

아래 글은 2024년 08월 07일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://stib.ee/8YQD">전</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://stib.ee/nlhD">체 뉴스레터 보러 가기</a><h3>고객의 필요에서 시작했습니다</h3>&nbsp;팔도감은 X세대를 타깃으로 한 패션 플랫폼 퀸잇이 만든 장보기 커머스 서비스입니다. 동일하게 40대 중후반부터 50대까지의 고객을 공략 중인 팔도감은 후발 주자임에도 불구하고, 올해 초 이미 누적 거래액 1,000억 원을 넘으며 빠르게 성장 중입니다. 특히&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024072210335079679">지난 6월에는 설립 2년 만에 월간 흑자를 달성</a>하여 시장의 주목을 받고 있다고 하고요.&nbsp;팔도감의 성공은 퀸잇의 초기 전략을 그대로 적용한 데에서 비롯되었습니다.&nbsp;퀸잇은 패션 플랫폼들이 10대에서 30대 고객만을 타깃으로 하고 있는 상황에서, 40대 이상 고객이 소외되고 있다는 점을 발견했습니다. 이를 바탕으로 온라인과 오프라인에서 소외되던 기성 패션 브랜드를 빠르게 입점시켜 X세대 패션 시장의 1위 플랫폼 자리에 올랐습니다. 시장 세분화 전략을 아주 교과서적으로 성공시킨 것입니다.&nbsp;팔도감 역시 비슷한 전략을 취했습니다. X세대 고객들이 밴드나 네이버 카페 등에서 농산물 직거래를 하고 있었지만, 그 과정에서 상당한 불편함을 느끼고 있다는 점을 발견했고요. 동시에 생산자들도 판매를 늘리고 싶었지만 방법을 모른다는 점에 주목했습니다 팔도감은 이러한 고객과 생산자들의 충족되지 못한 필요를 공략하였고, 퀸잇이 그랬던 것처럼 시장에 성공적으로 안착할 수 있었습니다.<h3>시장을 쪼갠 후, 장악했습니다</h3>&nbsp;식품은 패션과 달리 마진이 낮은 카테고리입니다. 따라서&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/349">팔도감은 퀸잇에게 새로운 성장의 기회였지만, 동시에 손익 측면에서는 도전 과제</a>이기도 했습니다.&nbsp;이러한 불리한 조건 속에서도 팔도감이 2년 만에 손익 분기점에 도달할 수 있었던 비결은 바로 규모의 경제를 영리하게 실현했기 때문입니다.&nbsp;커머스 플랫폼은 판매량이 많을수록 생산자들과의 협상에서 유리한 조건을 얻을 수 있어 마진이 높아집니다. 그래서 후발주자는 규모의 경제에 따라 불리할 수밖에 없는데요.그러나 규모를 갖추는 것이 꼭 큰 업체에게만 가능한 것은 아닙니다. 특정 조건에서는 작은 플랫폼도 시장 지배력을 발휘할 수 있습니다. 팔도감도 마찬가지였습니다. 특히 50대 고객의 식품 소비 취향이 뚜렷하고 다른 연령대와 구별된다는 점을 최대한 활용했습니다. 먼저 식품 구매를 원하는 50대 고객을 모으는 데 성공하자, 이들이 선호하는 특정 품목과 가격대에서 확고한 경쟁력을 가질 수 있었습니다. 이를 통해 생산자들에게 판매량을 보장하고, 더 좋은 조건으로 상품을 들여올 수 있었던 것입니다. 다른 경쟁사에는 이만큼 50대 고객들이 모여 있지 않았기 때문에 이는 팔도감만의 차별점이 될 수 있었습니다. 예를 들어, 오아시스 마켓은 컬리와 고객층이 절반 겹치는 반면, 팔도감은 20% 미만에 불과하다는 점이 이를 잘 보여줍니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a0b9e900c19b4291a02b69a52b24e59c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>팔도감은 우선 50대 고객의 장보기 시장을 선점하고 지배력을 강화하는데 집중하고 있습니다</figcaption></figure>&nbsp;또한 팔도감은 고객을 더 모으고 유지하면서 비용을 효율화하려는 노력도 병행했습니다.&nbsp;사실 6월은 온라인 쇼핑의 성수기가 아닙니다. 모바일인덱스 Insight 데이터에 따르면, 거래액 정점은 작년 연말과 올해 연초였습니다. 이는 팔도감의 흑자 전환이 성장뿐만 아니라 비용 절감 노력의 영향도 있었다는 것을 의미합니다.&nbsp;실제로 팔도감은 앱 기준으로 월간 활성 사용자 수와 신규 설치 수가 감소하고 있습니다. 이를 통해 마케팅 지출을 조정하고 있다는 것을 추정할 수 있습니다. 하지만 흥미롭게도 고객 전환 효율은 계속 상승하고 있습니다. 그렇다고 신규 유입 없이 기존 고객들만 유지하는 것은 아닙니다. 인당 결제 건 수가 횡보를 거듭하고 있어, 신규 구매자들은 계속 꾸준히 들어오고 있는 것 같은데요. 여기에는 낮은 등급의 고객이 부담 없이 구매할 수 있도록 기준을 낮춘 멤버십 구조 개편이 큰 영향을 미친 것으로 보입니다. 특히 3만 원 이상만 구매해도 등급을 부여하는 정책은 최초 구매 이후 재구매를 촉진하는 데 효과적이었을 겁니다.<h3>다음 단계에 대한 고민이 필요합니다&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h3>&nbsp;이처럼&nbsp;팔도감은 규모의 경제를 영리하게 실현하여, 상품 운영의 효율을 높이고 마케팅 활동을 개선함으로써 비용을 절감하면서 지속 가능한 구조를 조기에 구축하는 데 성공했습니다.&nbsp;현재는 팔도감을 경험하게 하는 데 집중하고 있는 것 같습니다. 모든 상품이 입점 시 상품위원회를 거치고, 주기적인 모니터링을 통해 품질을 관리하여 좋은 구매 경험을 제공할 수 있다는 자신감을 가지고 있기 때문입니다. 여기에 더해, 50대 고객이 한 번 만족하면 서비스를 계속 이용하는 특성도 고려할 것 같고요.&nbsp;그러나 특정 품목을 가끔 맛있게 먹고 싶어서 찾는 플랫폼으로만 남는다면 결국 성장 한계에 도달할 수밖에 없습니다. 아무리 식품이 재구매 유도에 유리하더라도, 한정된 품목으로 반복 구매를 이끄는 것은 어렵기 때문입니다. 실제로 컬리나 오아시스 마켓의 신규 고객 재구매율이 60%에 육박하는 것에 비해, 팔도감은 40%대에 머물러 있습니다. 이로 인해 현재처럼 마케팅 지출을 줄인 상황에서 폭발적인 자연 성장을 기대하긴 어렵습니다. 결국 잔존율을 높일 추가적인 전략이 필요합니다.&nbsp;물론 팔도감은 후발주자인데도 불구하고 현재까지는 매우 잘해왔다고 생각합니다. 다만 이제 슬슬 더 큰 성장을 만들기 위한 방법을 고민할 시점이라 보고요. 올해 하반기까지는 숨 고르기를 하며 수익성 높은 사업 구조를 만드는 데 집중한다고 하니, 내년부터 보여줄 새로운 모습을 기대하며 또 소식을 전해 드리겠습니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2024년 08월 07일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러 가기고객의 필요에서 시작했습니다 팔도감은 X세대를 타깃으로 한 패션 플랫폼 퀸잇이 만든 장보기 커머스 서비스입니다. 동일하게 40대 중후반부터 50대까지의 고객을 공략 중인 팔도감은 후발 주자임에도 불구하고, 올해 초 이미 누적 거래액 1,000억 원을 넘으며 빠르게 성장 중입니다. 특히 지난 6월에는 설립 2년 만에 월간 흑자를 달성하여 시장의 주목을 받고 있다고 하고요. 팔도감의 성공은 퀸잇의 초기 전략을 그대로 적용한 데에서 비롯되었습니다. 퀸잇은 패션 플랫폼들이 10대에서 30대 고객만을 타깃으로 하고 있는 상황에서, 40대 이상 고객이 소외되고 있다는 점을 발견했습니다. 이를 바탕으로 온라인과 오프라인에서 소외되던 기성 패션 브랜드를 빠르게 입점시켜 X세대 패션 시장의 1위 플랫폼 자리에 올랐습니다. 시장 세분화 전략을 아주 교과서적으로 성공시킨 것입니다. 팔도감 역시 비슷한 전략을 취했습니다. X세대 고객들이 밴드나 네이버 카페 등에서 농산물 직거래를 하고 있었지만, 그 과정에서 상당한 불편함을 느끼고 있다는 점을 발견했고요. 동시에 생산자들도 판매를 늘리고 싶었지만 방법을 모른다는 점에 주목했습니다 팔도감은 이러한 고객과 생산자들의 충족되지 못한 필요를 공략하였고, 퀸잇이 그랬던 것처럼 시장에 성공적으로 안착할 수 있었습니다.시장을 쪼갠 후, 장악했습니다 식품은 패션과 달리 마진이 낮은 카테고리입니다. 따라서 팔도감은 퀸잇에게 새로운 성장의 기회였지만, 동시에 손익 측면에서는 도전 과제이기도 했습니다. 이러한 불리한 조건 속에서도 팔도감이 2년 만에 손익 분기점에 도달할 수 있었던 비결은 바로 규모의 경제를 영리하게 실현했기 때문입니다. 커머스 플랫폼은 판매량이 많을수록 생산자들과의 협상에서 유리한 조건을 얻을 수 있어 마진이 높아집니다. 그래서 후발주자는 규모의 경제에 따라 불리할 수밖에 없는데요.그러나 규모를 갖추는 것이 꼭 큰 업체에게만 가능한 것은 아닙니다. 특정 조건에서는 작은 플랫폼도 시장 지배력을 발휘할 수 있습니다. 팔도감도 마찬가지였습니다. 특히 50대 고객의 식품 소비 취향이 뚜렷하고 다른 연령대와 구별된다는 점을 최대한 활용했습니다. 먼저 식품 구매를 원하는 50대 고객을 모으는 데 성공하자, 이들이 선호하는 특정 품목과 가격대에서 확고한 경쟁력을 가질 수 있었습니다. 이를 통해 생산자들에게 판매량을 보장하고, 더 좋은 조건으로 상품을 들여올 수 있었던 것입니다. 다른 경쟁사에는 이만큼 50대 고객들이 모여 있지 않았기 때문에 이는 팔도감만의 차별점이 될 수 있었습니다. 예를 들어, 오아시스 마켓은 컬리와 고객층이 절반 겹치는 반면, 팔도감은 20% 미만에 불과하다는 점이 이를 잘 보여줍니다.팔도감은 우선 50대 고객의 장보기 시장을 선점하고 지배력을 강화하는데 집중하고 있습니다 또한 팔도감은 고객을 더 모으고 유지하면서 비용을 효율화하려는 노력도 병행했습니다. 사실 6월은 온라인 쇼핑의 성수기가 아닙니다. 모바일인덱스 Insight 데이터에 따르면, 거래액 정점은 작년 연말과 올해 연초였습니다. 이는 팔도감의 흑자 전환이 성장뿐만 아니라 비용 절감 노력의 영향도 있었다는 것을 의미합니다. 실제로 팔도감은 앱 기준으로 월간 활성 사용자 수와 신규 설치 수가 감소하고 있습니다. 이를 통해 마케팅 지출을 조정하고 있다는 것을 추정할 수 있습니다. 하지만 흥미롭게도 고객 전환 효율은 계속 상승하고 있습니다. 그렇다고 신규 유입 없이 기존 고객들만 유지하는 것은 아닙니다. 인당 결제 건 수가 횡보를 거듭하고 있어, 신규 구매자들은 계속 꾸준히 들어오고 있는 것 같은데요. 여기에는 낮은 등급의 고객이 부담 없이 구매할 수 있도록 기준을 낮춘 멤버십 구조 개편이 큰 영향을 미친 것으로 보입니다. 특히 3만 원 이상만 구매해도 등급을 부여하는 정책은 최초 구매 이후 재구매를 촉진하는 데 효과적이었을 겁니다.다음 단계에 대한 고민이 필요합니다       이처럼 팔도감은 규모의 경제를 영리하게 실현하여, 상품 운영의 효율을 높이고 마케팅 활동을 개선함으로써 비용을 절감하면서 지속 가능한 구조를 조기에 구축하는 데 성공했습니다. 현재는 팔도감을 경험하게 하는 데 집중하고 있는 것 같습니다. 모든 상품이 입점 시 상품위원회를 거치고, 주기적인 모니터링을 통해 품질을 관리하여 좋은 구매 경험을 제공할 수 있다는 자신감을 가지고 있기 때문입니다. 여기에 더해, 50대 고객이 한 번 만족하면 서비스를 계속 이용하는 특성도 고려할 것 같고요. 그러나 특정 품목을 가끔 맛있게 먹고 싶어서 찾는 플랫폼으로만 남는다면 결국 성장 한계에 도달할 수밖에 없습니다. 아무리 식품이 재구매 유도에 유리하더라도, 한정된 품목으로 반복 구매를 이끄는 것은 어렵기 때문입니다. 실제로 컬리나 오아시스 마켓의 신규 고객 재구매율이 60%에 육박하는 것에 비해, 팔도감은 40%대에 머물러 있습니다. 이로 인해 현재처럼 마케팅 지출을 줄인 상황에서 폭발적인 자연 성장을 기대하긴 어렵습니다. 결국 잔존율을 높일 추가적인 전략이 필요합니다. 물론 팔도감은 후발주자인데도 불구하고 현재까지는 매우 잘해왔다고 생각합니다. 다만 이제 슬슬 더 큰 성장을 만들기 위한 방법을 고민할 시점이라 보고요. 올해 하반기까지는 숨 고르기를 하며 수익성 높은 사업 구조를 만드는 데 집중한다고 하니, 내년부터 보여줄 새로운 모습을 기대하며 또 소식을 전해 드리겠습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

팔도감이 설립 2년 만에 흑자 전환한 비결은

5월 30일, 미국 항소법원이 1심 판결을 뒤엎고 '트럼프 상호관세'의 효력을 유지했습니다! "지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!<hr>📢美 항소법원, 트럼프 관세 효력 일시 복원 결정…정책 불확실성 증폭 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=28634">https://www.sanctionlab.com/?p=28634</a>미국 연방 항소법원은 지난 29일 트럼프 미국 대통령의 상호관세 발효 중단을 명령한 1심 판결을 뒤집고, 항소심 판결 전까지 일시적으로 관세 효력을 유지하도록 결정했습니다!🧑‍⚖️ 이에 따라 현행 상호관세는 당분간 유지된다고 해요. 한편, 워싱턴DC 연방법원도 이날 중국산 제품에 부과된 이른바 ‘펜타닐 관세’와 상호관세 조치에 대해 장난감 업체 2곳이 제기한 소송에서 관세 부과를 중단하라는 판결을 내렸는데요,💸 앞으로 미국발 관세 불확실성이 높아질 것으로 보입니다.📢중국 인민은행, 무역 거래 위안화 비율 25%→40%로 확대 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=28458">https://www.sanctionlab.com/?p=28458</a>최근 중국 인민은행이 위안화로 결제하는 무역 거래의 비율 기준을 기존 25%에서 40%로 상향 조정했습니다!📈 이는 미국의 고율 관세 정책에 대응하면서 글로벌 무역에서 달러 의존도를 낮추려는 목적에서 시행된 것으로 분석됩니다.💵 이와 같은 중국의 탈달러 행보는 미국의 고금리 기조와 맞물려 전 세계 금융 시스템의 균형을 흔드는 요인으로 작용할 것으로 예상되고 있어요.📢루비오 “美 기업·국민 SNS 들여다본 국가, 비자 발급 제한” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=28559">https://www.sanctionlab.com/?p=28559</a>마코 루비오 미국 국무장관은 지난 28일 외국이 미국 내 표현의 자유를 침해하는 것을 차단하기 위한 새로운 비자 제한 정책을 발표했습니다!📜 발표에 따르면 미국 정부는 자국민의 소셜미디어(SNS) 표현을 검열하거나 위협하는 외국인에 대해 미국 비자 발급을 제한한다고 해요.🖥️ 루비오 장관은 외국 정부가 미국 내에서 활동하는 미국 기업과 시민의 표현의 자유에 부당한 압력을 행사하는 것을 용납하지 않겠다고 밝혔는데요,🙅 앞으로 표현의 자유 범위를 놓고 미국과 외국 정부 간 갈등이 심해질 것으로 보입니다.<h3>이외에도 볼만한 기사들!📰</h3>▶법원 “트럼프, 의회 권한 침해했다”…상호관세에 제동 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=28454">https://www.sanctionlab.com/?p=28454</a>▶쉬인, 美·中 관세 유예 직후 가격 인상 철회 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=28597">https://www.sanctionlab.com/?p=28597</a>▶영국, 방글라데시 전 정권과 연루된 1660억원 부동산 동결 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=28401">https://www.sanctionlab.com/?p=28401</a><aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ </a>2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

5월 30일, 미국 항소법원이 1심 판결을 뒤엎고 '트럼프 상호관세'의 효력을 유지했습니다! "지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!📢美 항소법원, 트럼프 관세 효력 일시 복원 결정…정책 불확실성 증폭https://www.sanctionlab.com/?p=28634미국 연방 항소법원은 지난 29일 트럼프 미국 대통령의 상호관세 발효 중단을 명령한 1심 판결을 뒤집고, 항소심 판결 전까지 일시적으로 관세 효력을 유지하도록 결정했습니다!🧑‍⚖️ 이에 따라 현행 상호관세는 당분간 유지된다고 해요. 한편, 워싱턴DC 연방법원도 이날 중국산 제품에 부과된 이른바 ‘펜타닐 관세’와 상호관세 조치에 대해 장난감 업체 2곳이 제기한 소송에서 관세 부과를 중단하라는 판결을 내렸는데요,💸 앞으로 미국발 관세 불확실성이 높아질 것으로 보입니다.📢중국 인민은행, 무역 거래 위안화 비율 25%→40%로 확대https://www.sanctionlab.com/?p=28458최근 중국 인민은행이 위안화로 결제하는 무역 거래의 비율 기준을 기존 25%에서 40%로 상향 조정했습니다!📈 이는 미국의 고율 관세 정책에 대응하면서 글로벌 무역에서 달러 의존도를 낮추려는 목적에서 시행된 것으로 분석됩니다.💵 이와 같은 중국의 탈달러 행보는 미국의 고금리 기조와 맞물려 전 세계 금융 시스템의 균형을 흔드는 요인으로 작용할 것으로 예상되고 있어요.📢루비오 “美 기업·국민 SNS 들여다본 국가, 비자 발급 제한”https://www.sanctionlab.com/?p=28559마코 루비오 미국 국무장관은 지난 28일 외국이 미국 내 표현의 자유를 침해하는 것을 차단하기 위한 새로운 비자 제한 정책을 발표했습니다!📜 발표에 따르면 미국 정부는 자국민의 소셜미디어(SNS) 표현을 검열하거나 위협하는 외국인에 대해 미국 비자 발급을 제한한다고 해요.🖥️ 루비오 장관은 외국 정부가 미국 내에서 활동하는 미국 기업과 시민의 표현의 자유에 부당한 압력을 행사하는 것을 용납하지 않겠다고 밝혔는데요,🙅 앞으로 표현의 자유 범위를 놓고 미국과 외국 정부 간 갈등이 심해질 것으로 보입니다.이외에도 볼만한 기사들!📰▶법원 “트럼프, 의회 권한 침해했다”…상호관세에 제동https://www.sanctionlab.com/?p=28454▶쉬인, 美·中 관세 유예 직후 가격 인상 철회https://www.sanctionlab.com/?p=28597▶영국, 방글라데시 전 정권과 연루된 1660억원 부동산 동결https://www.sanctionlab.com/?p=28401SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

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[05.30 경제안보 브리핑💸]

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유튜브의 영향력은 시간이 갈수록 커지고 있습니다.미국에서는 이미 TV로 지상파와 케이블 방송보다 유튜브를 보는 비중이 더 높아졌습니다. 유튜브 콘텐츠는 계속 확장되고 있습니다.유튜브 PPL을 통한 마케팅도 더 활발해지는데요. 많은 브랜드가 크리에이터를 선정할 때 제일 먼저 구독자와 조회수를 확인합니다.그런데 이 2개 수치에만 집중하면 광고 효율이 떨어질 수 있습니다.과거보다 유튜브 PPL에 더 많은 비용이 투입되는 만큼 중요해지는 건 ‘어떤 크리에이터와 함께 유튜브 PPL을 할 것인가’인데요.우리 브랜드를 제일 많이 알려줄 크리에이터를 찾으려면 무엇을 고려해야 할까요?오늘은 유튜브 마케팅에서 꼭 확인해야 할 데이터 4가지를 알아보겠습니다.<blockquote>💡 오늘의 인사이트 미리 보기 1. 구독자 숫자는 광고 성공의 핵심이 아니다 2. 롱폼만 잘해도 광고 효율이 잘 나올까요? 3. 왜 이 크리에이터의 평균 조회수만큼 광고 조회수가 안 나올까? 4. 유튜브 인급동에 오르는 크리에이터의 특징은?</blockquote><hr><h2>지금 유튜브 구독자 수가 중요한 게 아니다</h2><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/do4W7p_0YfI?si=yIZ9KphVA1SgT4S-" start="0"></iframe></div><h3>유튜브 PPL에서 구독자 수보다 중요한 것</h3>여전히 많은 분들이 크리에이터의 ‘구독자 수’를 중요하게 생각합니다.여기에만 주목해 유튜브 PPL을 진행하는 건 위험할 수 있습니다.지금 높은 구독자 수를 보유한 크리에이터는 그만큼 광고 단가가 높을 수밖에 없습니다.한 크리에이터에게 예산을 집중하면 부담은 커질 수밖에 없는데요, 중요한 건 지금 수치가 아니라 성장률입니다.구체적으로는 최근 3개월 구독자 성장률을 봐야 합니다.마음에 드는 크리에이터를 발견하더라도 광고 콘텐츠가 업로드 되기까지 시간이 걸리기 때문입니다.<h3>빠른 성장을 보이는 크리에이터의 강점은?</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/531fdf4d9be648fb9065768146a5e1c9.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>일상 브이로그를 만드는 크리에이터 &lt;쓰까르&gt;는 작년 7월 유튜브 채널을 처음 시작하여 현재 11만명 정도의 구독자를 보유하고 있습니다.한 달 평균 4개의 유튜브 PPL을 진행하는 뷰티 브랜드 아누아가 &lt;쓰까르&gt;와 협업한 이유에는 성장률이 있습니다.유광기 데이터로 분석한 결과 &lt;쓰까르&gt;의 최근 3개월 구독자 성장률은 68%입니다.3개월 전 6만명 정도의 구독자가 3개월만에 10만을 넘겼습니다.이처럼 성장세가 뚜렷한 크리에이터를 일찍 발굴하여 유튜브 PPL을 진행하면 성장했을 시점보다 상대적으로 저렴하게 광고비를 집행할 수 있습니다.또한 성장률이 높을수록 새로운 구독자 유입도 활발해지는데요.비슷한 구독자들이 한 크리에이터의 여러 광고를 보는 경우 피로도가 생길 수 있지만, 계속해서 새로운 시청자가 들어온다면 광고에 대한 거부감도 줄어들 것으로 보입니다.<hr><h2>유튜브 PPL, 쇼츠가 더더 필요하다</h2><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/ZCOy4tKpRIU?si=Pir_0LgdTjBD3A73" start="0"></iframe></div><h3>이제 유튜브 마케팅에서 쇼츠는 필수입니다</h3>유튜브는 쇼츠의 트래픽을 키우는데 주력하고 있습니다.인급동에서 인기 쇼츠를 따로 모아서 보여주고, 영상 생성 AI를 활용해 크리에이터가 더 쉽게 쇼츠를 만들 수 있게 기능을 업데이트합니다.모바일에서는 홈 피드에서 쇼츠 4개를 큐레이션하고 있습니다.숏폼을 전략적으로 잘 쓰는 크리에이터와 협업하면 마케팅 효율을 높일 수 있습니다.숏폼을 전문으로 만드는 크리에이터, 롱폼과 숏폼을 같이 활용하는 크리에이터로 나눠 진행을 하면 더 핏한 타겟들에게 우리 제품을 노출시킬 수 있습니다.또 채널 확장도 쉽습니다.인스타그램, 틱톡, 네이버 클립, 나아가서 당근 등 크리에이터가 제작한 광고 콘텐츠를 다양한 플랫폼에 올리는 것까지 기획한다면 원소스멀티유즈가 가능합니다.<h3>쇼츠 PPL의 강점은 명확합니다</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a98940f60a25456f82acd879c8d504fc.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>육아 콘텐츠를 만드는 소떡부부는 쇼츠를 잘 활용하는 대표 크리에이터인데요.전체 영상 중 쇼츠의 비중이 무려 73%입니다.쇼츠에 전문성이 있는만큼 평균 조회수가 50만 정도이며, 인기 급상승 쇼츠 탭에도 여러 번 올랐습니다.유튜브 PPL을 쇼츠로 진행할 때는 마케팅 목표를 더 명확히 설정해야 합니다.특정 키워드를 검색하거나 홈 피드에 떠서 영상을 보는 롱폼과 달리 쇼츠는 쇼츠 탭에서 주로 소비되기 때문에 브랜드 구매 전환보다는 노출을 만드는데 유리합니다.짧은 시간에 우리 브랜드를 명확하게 각인시키고 싶다면 아즈라처럼 높은 효율을 만들어낼 수 있습니다.<hr><h2>유튜브 조회수를 그대로 믿으면 PPL은 실패한다</h2><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/2cUShdtN2rA?si=YH7NCDZqebudiJoQ" start="0"></iframe></div><h3>눈에 보이는 조회수는 허상입니다.</h3>유튜브 PPL의 결과 예측에 가장 필요한 정보는 어떤 걸까요?바로 크리에이터의 이전 광고 콘텐츠의 데이터와 레퍼런스입니다.언뜻 봤을 때 높은 조회수의 콘텐츠들이 많은 크리에이터와 협업을 했는데 정작 우리 브랜드 광고 콘텐츠는 그에 못 미치는 경우가 있습니다.이는 해당 크리에이터가 일반 콘텐츠를 만들었을 때의 수치와, 광고 콘텐츠를 만들었을 때의 수치 사이에 괴리감이 있기 때문입니다.콘텐츠 카테고리에 따라, 시청자와 크리에이터 사이 관계 형성이 얼마나 되어 있는지에 따라 이 차이가 결정되는데요.PPL을 진행할 크리에이터를 선정할 때 꼭 일반 영상과 광고 영상의 차이를 파악하는 걸 추천드립니다.<h3>유튜브 PPL에 꼭 필요한 정보를 찾는 방법</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/72c567ba2b93466ea09719cb86a1dc4b.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>먹방 브이로그를 주로 찍는 째링은 최근 뷰티 브랜드 셀리맥스와 광고를 진행하며 높은 효율을 만들었습니다.배경에는 째링의 퍼포먼스가 있었는데요.유광기 데이터로 파악했을 때 째링의 오가닉 영상 평균 조회수와 광고 영상 평균 조회수는 거의 차이가 없었습니다.광고 콘텐츠의 특성상 일반 영상보다 조회수가 낮은 것은 자연스러운 현상입니다.그러나 그 격차가 너무 심한 경우 우리가 예상한 결과를 내는데 어려움이 생길 수밖에 없습니다.<hr><h2>광고 콘텐츠도 인급동에 오를 수 있다</h2><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/QEYWXlA5R1c?si=ogA7NeR0UODOYmXM" start="0"></iframe></div><h3>인급동에서 더 눈여겨 봐야하는 건?</h3>지난번 유튜브 트렌드 분석에서 이야기한 것처럼 잘 만들어진 광고는 하나의 콘텐츠로 인식되고 있습니다.👉&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.ugwanggi.com/youtube-ppl-advertising-tips-5-ways/?utm_source=blog&amp;utm_medium=4marketingmetrics&amp;utm_campaign=referal">&lt;유튜브 PPL 광고 효율을 극대화하는 팁 5가지&gt; 보러 가기</a>또한 지금 사람들이 유튜브에서 제일 많이 보는 인기 급상승 동영상 50개에는 연예인 콘텐츠가 굉장히 많습니다.2월 4주차 기준 전체 50개 중 절반 이상이 연예인, 셀럽이 출연한 콘텐츠입니다.이때 광고 콘텐츠로 인급동에 오르는 개인 크리에이터를 주목할 필요가 있습니다.이들의 기획력이 뛰어났기 때문에 광고임에도 높은 트래픽을 모았고, 이들은 나중에도 인급동에 오를 확률이 높기 때문입니다.<h3>유튜브 PPL의 바이럴 가능성을 확인하는 방법</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e9f9bdf530ac4098a39c4575d754764a.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>클레이로 모형 제작 영상을 올리는 &lt;몽중다과&gt;는 나이키의 유튜브 PPL을 진행했습니다.새학기 시즌을 맞아 가방을 꾸미는 것을 컨셉으로 직접 만든 젤리 키링을 제작하는 과정을 보여주며 중간 중간 자연스럽게 나이키를 알렸습니다.마지막에는 만든 파츠들을 모두 가방에 붙이며 진행 중인 새 학기 이벤트까지 홍보했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e34799aa24c14a4592a8950ea867a24d.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>몽중다과의 콘텐츠가 인급동에 오른 건 이번 한번이 아닙니다.유광기 데이터로 확인한 결과 몽중다과는 채널을 만든 이후 지금까지 19번 인급동에 올랐습니다.처음에 한번 인급동을 만드는 게 어렵더라도 한번 만들고 나면 더 쉽게 인급동에 오를 수 있음을 보여주고 있습니다.크리에이터 입장에서 인급동을 만들어내는 건 어렵지만 브랜드가 인급동에 광고할 수 있는 기회는 더 많습니다.우리 브랜드와 핏한 크리에이터들의 인급동 기록을 파악하는 것만으로 콘텐츠의 바이럴 가능성을 파악할 수 있습니다.<hr>오늘은 유튜브 마케팅을 할 때 꼭 봐야 하는 크리에이터의 지표 4가지를 알아봤습니다.<ol><li>현재 구독자 수가 아닌 최근 3개월 구독자 성장률 주목하기</li><li>롱폼뿐만 아니라 쇼츠까지 잘 활용하는 크리에이터 발굴하기</li><li>크리에이터의 일반 영상과 광고 영상 데이터를 분리해서 파악하기</li><li>인기 급상승 동영상에 오른 일반 크리에이터 리스트 확인하기</li></ol>더 많은 유튜브 마케팅 인사이트를 알고 싶다면 유광기 뉴스레터를 구독하세요!<h2>👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://abit.ly/4rtgie">유광기 뉴스레터 구독하러 가기</a></h2>

유튜브의 영향력은 시간이 갈수록 커지고 있습니다.미국에서는 이미 TV로 지상파와 케이블 방송보다 유튜브를 보는 비중이 더 높아졌습니다. 유튜브 콘텐츠는 계속 확장되고 있습니다.유튜브 PPL을 통한 마케팅도 더 활발해지는데요. 많은 브랜드가 크리에이터를 선정할 때 제일 먼저 구독자와 조회수를 확인합니다.그런데 이 2개 수치에만 집중하면 광고 효율이 떨어질 수 있습니다.과거보다 유튜브 PPL에 더 많은 비용이 투입되는 만큼 중요해지는 건 ‘어떤 크리에이터와 함께 유튜브 PPL을 할 것인가’인데요.우리 브랜드를 제일 많이 알려줄 크리에이터를 찾으려면 무엇을 고려해야 할까요?오늘은 유튜브 마케팅에서 꼭 확인해야 할 데이터 4가지를 알아보겠습니다.💡 오늘의 인사이트 미리 보기 1. 구독자 숫자는 광고 성공의 핵심이 아니다2. 롱폼만 잘해도 광고 효율이 잘 나올까요?3. 왜 이 크리에이터의 평균 조회수만큼 광고 조회수가 안 나올까?4. 유튜브 인급동에 오르는 크리에이터의 특징은?지금 유튜브 구독자 수가 중요한 게 아니다유튜브 PPL에서 구독자 수보다 중요한 것여전히 많은 분들이 크리에이터의 ‘구독자 수’를 중요하게 생각합니다.여기에만 주목해 유튜브 PPL을 진행하는 건 위험할 수 있습니다.지금 높은 구독자 수를 보유한 크리에이터는 그만큼 광고 단가가 높을 수밖에 없습니다.한 크리에이터에게 예산을 집중하면 부담은 커질 수밖에 없는데요, 중요한 건 지금 수치가 아니라 성장률입니다.구체적으로는 최근 3개월 구독자 성장률을 봐야 합니다.마음에 드는 크리에이터를 발견하더라도 광고 콘텐츠가 업로드 되기까지 시간이 걸리기 때문입니다.빠른 성장을 보이는 크리에이터의 강점은?일상 브이로그를 만드는 크리에이터 <쓰까르>는 작년 7월 유튜브 채널을 처음 시작하여 현재 11만명 정도의 구독자를 보유하고 있습니다.한 달 평균 4개의 유튜브 PPL을 진행하는 뷰티 브랜드 아누아가 <쓰까르>와 협업한 이유에는 성장률이 있습니다.유광기 데이터로 분석한 결과 <쓰까르>의 최근 3개월 구독자 성장률은 68%입니다.3개월 전 6만명 정도의 구독자가 3개월만에 10만을 넘겼습니다.이처럼 성장세가 뚜렷한 크리에이터를 일찍 발굴하여 유튜브 PPL을 진행하면 성장했을 시점보다 상대적으로 저렴하게 광고비를 집행할 수 있습니다.또한 성장률이 높을수록 새로운 구독자 유입도 활발해지는데요.비슷한 구독자들이 한 크리에이터의 여러 광고를 보는 경우 피로도가 생길 수 있지만, 계속해서 새로운 시청자가 들어온다면 광고에 대한 거부감도 줄어들 것으로 보입니다.유튜브 PPL, 쇼츠가 더더 필요하다이제 유튜브 마케팅에서 쇼츠는 필수입니다유튜브는 쇼츠의 트래픽을 키우는데 주력하고 있습니다.인급동에서 인기 쇼츠를 따로 모아서 보여주고, 영상 생성 AI를 활용해 크리에이터가 더 쉽게 쇼츠를 만들 수 있게 기능을 업데이트합니다.모바일에서는 홈 피드에서 쇼츠 4개를 큐레이션하고 있습니다.숏폼을 전략적으로 잘 쓰는 크리에이터와 협업하면 마케팅 효율을 높일 수 있습니다.숏폼을 전문으로 만드는 크리에이터, 롱폼과 숏폼을 같이 활용하는 크리에이터로 나눠 진행을 하면 더 핏한 타겟들에게 우리 제품을 노출시킬 수 있습니다.또 채널 확장도 쉽습니다.인스타그램, 틱톡, 네이버 클립, 나아가서 당근 등 크리에이터가 제작한 광고 콘텐츠를 다양한 플랫폼에 올리는 것까지 기획한다면 원소스멀티유즈가 가능합니다.쇼츠 PPL의 강점은 명확합니다육아 콘텐츠를 만드는 소떡부부는 쇼츠를 잘 활용하는 대표 크리에이터인데요.전체 영상 중 쇼츠의 비중이 무려 73%입니다.쇼츠에 전문성이 있는만큼 평균 조회수가 50만 정도이며, 인기 급상승 쇼츠 탭에도 여러 번 올랐습니다.유튜브 PPL을 쇼츠로 진행할 때는 마케팅 목표를 더 명확히 설정해야 합니다.특정 키워드를 검색하거나 홈 피드에 떠서 영상을 보는 롱폼과 달리 쇼츠는 쇼츠 탭에서 주로 소비되기 때문에 브랜드 구매 전환보다는 노출을 만드는데 유리합니다.짧은 시간에 우리 브랜드를 명확하게 각인시키고 싶다면 아즈라처럼 높은 효율을 만들어낼 수 있습니다.유튜브 조회수를 그대로 믿으면 PPL은 실패한다눈에 보이는 조회수는 허상입니다.유튜브 PPL의 결과 예측에 가장 필요한 정보는 어떤 걸까요?바로 크리에이터의 이전 광고 콘텐츠의 데이터와 레퍼런스입니다.언뜻 봤을 때 높은 조회수의 콘텐츠들이 많은 크리에이터와 협업을 했는데 정작 우리 브랜드 광고 콘텐츠는 그에 못 미치는 경우가 있습니다.이는 해당 크리에이터가 일반 콘텐츠를 만들었을 때의 수치와, 광고 콘텐츠를 만들었을 때의 수치 사이에 괴리감이 있기 때문입니다.콘텐츠 카테고리에 따라, 시청자와 크리에이터 사이 관계 형성이 얼마나 되어 있는지에 따라 이 차이가 결정되는데요.PPL을 진행할 크리에이터를 선정할 때 꼭 일반 영상과 광고 영상의 차이를 파악하는 걸 추천드립니다.유튜브 PPL에 꼭 필요한 정보를 찾는 방법먹방 브이로그를 주로 찍는 째링은 최근 뷰티 브랜드 셀리맥스와 광고를 진행하며 높은 효율을 만들었습니다.배경에는 째링의 퍼포먼스가 있었는데요.유광기 데이터로 파악했을 때 째링의 오가닉 영상 평균 조회수와 광고 영상 평균 조회수는 거의 차이가 없었습니다.광고 콘텐츠의 특성상 일반 영상보다 조회수가 낮은 것은 자연스러운 현상입니다.그러나 그 격차가 너무 심한 경우 우리가 예상한 결과를 내는데 어려움이 생길 수밖에 없습니다.광고 콘텐츠도 인급동에 오를 수 있다인급동에서 더 눈여겨 봐야하는 건?지난번 유튜브 트렌드 분석에서 이야기한 것처럼 잘 만들어진 광고는 하나의 콘텐츠로 인식되고 있습니다.👉 <유튜브 PPL 광고 효율을 극대화하는 팁 5가지> 보러 가기또한 지금 사람들이 유튜브에서 제일 많이 보는 인기 급상승 동영상 50개에는 연예인 콘텐츠가 굉장히 많습니다.2월 4주차 기준 전체 50개 중 절반 이상이 연예인, 셀럽이 출연한 콘텐츠입니다.이때 광고 콘텐츠로 인급동에 오르는 개인 크리에이터를 주목할 필요가 있습니다.이들의 기획력이 뛰어났기 때문에 광고임에도 높은 트래픽을 모았고, 이들은 나중에도 인급동에 오를 확률이 높기 때문입니다.유튜브 PPL의 바이럴 가능성을 확인하는 방법클레이로 모형 제작 영상을 올리는 <몽중다과>는 나이키의 유튜브 PPL을 진행했습니다.새학기 시즌을 맞아 가방을 꾸미는 것을 컨셉으로 직접 만든 젤리 키링을 제작하는 과정을 보여주며 중간 중간 자연스럽게 나이키를 알렸습니다.마지막에는 만든 파츠들을 모두 가방에 붙이며 진행 중인 새 학기 이벤트까지 홍보했습니다.몽중다과의 콘텐츠가 인급동에 오른 건 이번 한번이 아닙니다.유광기 데이터로 확인한 결과 몽중다과는 채널을 만든 이후 지금까지 19번 인급동에 올랐습니다.처음에 한번 인급동을 만드는 게 어렵더라도 한번 만들고 나면 더 쉽게 인급동에 오를 수 있음을 보여주고 있습니다.크리에이터 입장에서 인급동을 만들어내는 건 어렵지만 브랜드가 인급동에 광고할 수 있는 기회는 더 많습니다.우리 브랜드와 핏한 크리에이터들의 인급동 기록을 파악하는 것만으로 콘텐츠의 바이럴 가능성을 파악할 수 있습니다.오늘은 유튜브 마케팅을 할 때 꼭 봐야 하는 크리에이터의 지표 4가지를 알아봤습니다.현재 구독자 수가 아닌 최근 3개월 구독자 성장률 주목하기롱폼뿐만 아니라 쇼츠까지 잘 활용하는 크리에이터 발굴하기크리에이터의 일반 영상과 광고 영상 데이터를 분리해서 파악하기인기 급상승 동영상에 오른 일반 크리에이터 리스트 확인하기더 많은 유튜브 마케팅 인사이트를 알고 싶다면 유광기 뉴스레터를 구독하세요!👉 유광기 뉴스레터 구독하러 가기

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유튜브 마케팅 트렌드

유튜브 마케팅할 때 꼭 알아야 하는 PPL 지표 4가지

유광기

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🗓️2월 7일(금)~14일(금) 오늘! 하얼빈 동계아시안게임이&nbsp;무려 8년 만에 열려.&nbsp;한국에서 2시간 30분 거리 쇼트트랙부터 피겨까지❄️겨울스포츠의 향연이 펼쳐지는 곳

거기에 I&rsquo;m 하얼빈 사람&nbsp;에스파 닝닝이 이야기한&nbsp;=͟͟͞͞(๑&ordm; ﾛ &ordm;๑) 눈 까집히는(?)&nbsp;정도가 다른 추위까지!&nbsp;올겨울을&nbsp;야무지게 즐길 수 있는&nbsp;하얼빈으로~&nbsp;
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아래 글은 2025년 2월 7일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. &gt; <a href="https://bindungletter.stibee.com/p/41/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">📬빈둥레터 보러 가기</a>

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<h3>01🥇하얼빈 동계아시안게임 관전 포인트🥇</h3>

우리나라는 총 225명의 선수단을 파견해 종합 순위 2위를 목표로 이번 아시안 게임에 임해.

주요 경기를 소개할게.

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⛸️쇼트트랙

개인 종목 금메달은 물론 단체전(500m, 1000m, 1500m, 3000m) 석권 도전! 남자 대표팀 에이스 박지원과 여자 대표팀 간판 최민정, 김길리 등이 출전하며 총 9개 금메달 중 6개 이상 획득을 노리고 있어. 그런데 한가지 변수가 생겼어. 우리나라 전매특허 기술인 아웃코스 추월을 이번 동계아시안게임에서는 보기 힘들 전망! 경기장 트랙이 상대적으로 좁대.&nbsp;

⛸️스피드스케이팅

김민선이 여자 500m에서 금메달에 도전해. ISU 스피드스케이팅 여자 500m에서 2022~2023시즌 1위, 2023~2024시즌 2위를 기록하며 꾸준한 성과를 내고 있어.&nbsp;

⛸️피겨스케이팅

차준환, 김채연 등이 일본 선수들과 치열한 금메달 경쟁을 펼칠 예정이야.&nbsp;

🥌컬링 &nbsp;

동계 아시안게임에서 강세를 보이는 종목이야. 공식 종목으로 지정된 이래 총 6개의 금메달 중 우리나라가 3개를 획득했다는. 출전한 모든 경기에서 메달 딴 종목이기도 해.&nbsp;

🏑아이스하키

2017 삿포로 아시안게임에서 은메달을 땄던 한국 남자 대표팀은 이번 대회에서 사상 첫 금메달에 도전해. 한국의 마지막 메달을 챙길 수 있을지 귀추가 주목되는 종목!&nbsp;&nbsp;
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<h3>02 ☃️하얼빈 눈사람 찾기☃️</h3>

무려 높이가 18m나 되는 눈사람, 하얼빈에 있지~! 이 초대형 눈사람은 췬리 음악 공원에서 만날 수 있는데, 50명의 조각가가 12일에 걸쳐 만들었어. 하얼빈 추위 덕분에(?) 두 달 넘게 현재 모양을 유지할 수 있다고. 이곳뿐만 아니라 하얼빈에는 곳곳에 찐 눈사람이 참 많아. 빈둥이의 원픽 눈사람, 이중 하나는 있지 않겠어?

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☃️하얼빈 속 숨은 눈사람 찾기&nbsp;

📍하얼빈 췬리 음악 공원 📍하얼빈 옌자강 📍하얼빈 와이탄 눈사람 선착장 📍하얼빈 태양도 관광지 (하얼빈 태양도 국제 눈 조각 예술 박람회 장소)📍하얼빈 빙설 대세계 등&nbsp;

imageⓒ 하얼빈 공식 인스타그램&nbsp;
</aside>

<h3>03 💎다이아몬드 바다에서 인생샷💎</h3>

송화강 하얼빈 구간 강변은 겨울이면 강이 꽁꽁 어는데, 얼어붙은 강 표면과 얼음덩어리가 반짝반짝 빛나서 &#39;다이아몬드 바다(钻石海)&#39;라고 불려. 🌇붉은 노을이 강에 내려앉을 때, 석양의 빛이 얼음에 투영되어 은은한 빛을 품어내는 모습이 무척 아름다워.

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📷인생샷 타이밍&nbsp; 
오전 9시 사람이 적어서 송화강의 전체적인 풍경을 담을 수 있어. 부드러운 아침 햇살이 더해져 반사판 필요없는 환한 사진을 &lsquo;겟&rsquo;할 수 있다는.&nbsp; 
오후 3-4시 하얼빈은 해가 일찍 지기 때문에 일몰 사진을 찍기 위해선 3시부터 가 있는 게 좋아. 얼음 표면이 빛을 반사하는 가운데, 노을이 더해져 찬란한 분위기를 자아내는 사진을 찍을 수 있어.&nbsp;

imageⓒ 하얼빈 공식 인스타그램
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<h3>04 🇷🇺하얼빈 속 러시아 거닐기🇷🇺</h3>

하얼빈이 &lsquo;극동의 유럽&rsquo; 혹은 &lsquo;동방의 모스크바&rsquo;라 불리는 이유, 바로 중앙대가 부근의 건축물과 거리 덕분이야. 하얼빈이 속한 헤이롱장성은 러시아와 인접해 있어 러시아 영향을 많이 받았거든. 그래서 동서양의 문화가 혼재된, 이국적인 풍경을 선사해.

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드넓은 광장 한가운데 우뚝 솟은 하얼빈 성 소피아 성당은 하얼빈을 대표하는 명소야. 1907년 하얼빈에 들어온 러시아 군대의 종군 성당으로, 아시아에서는 보기 힘든 비잔틴 양식을 감상할 수 있어. 성당을 나온 후 중앙대가를 거닐면서도 이국적인 건물들과 러시아풍 가로등이 즐비한 모습을 볼 수 있어. 중국인데, 중국 같지 않은(?) 풍경을 만나 봐!&nbsp;

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중앙대가에서 꼭 들려야 하는 맛집 2

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라오추지아(老厨家) 꿔바로우가 하얼빈에서 시작됐다는 거 알고 있었어? 바로 이 집이 꿔바로우의 원조야! 백종원이 &lsquo;스트리트 푸드 파이터&rsquo;에서 극찬하며 우리나라에도 널리 알려졌어. 반죽에 묻힌 고기를 세 번 튀겨내 각종 야채와 소스를 부어 볶아내는 방식으로 우리나라보다 시큼한 맛이 강하다고 해. 백종원이 간 곳은 요이루에 있는 본점인데, 접근성이 떨어져 이곳, 중앙대가점을 많이 가.&nbsp; 
📍 55 W Qidao Street, Daoli District, Harbin, Heilongjiang

imageⓒ 스트리트 푸드 파이터 캡처&nbsp;&nbsp;
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마디에얼 빙군(马迭尔冰棍) 1906년에 설립되어 100년이 넘는 역사를 자랑하는 하얼빈 아이스크림 전문점이야. 인공 첨가물을 최소화하고 자연 재료로 만들어 고소하고 깔끔한 맛을 자랑해. 영하의 날씨 속에서 차가운 아이스크림을 즐기는 독특한 경험을 원하는 이들로 겨울철에도 긴 줄이 늘어설 정도! 라오추지아와 단 1분 거리라 여기서 식사하고 아이스크림을 먹으면 완벽한 루트~&nbsp; 
📍 89 Zhongyang Street, Daoli District, Harbin, Heilongjiang

imageⓒ 마디에얼 공식 홈페이지&nbsp; &nbsp;

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<h3>05 🇰🇷꼬레아 우라, 대한 독립 만세!&nbsp;안중근 의사 발자취🇰🇷</h3>

하얼빈이 어떤 중국의 도시보다 가깝게 느껴지는 이유, 바로 안중근 의사 때문이지 않을까? 1909년 10월 26일, 안중근 의사가 초대 조선 통감인 이토 히로부미를 저격한 곳이 하얼빈역이야. 그래서 하얼빈역에 가면 안중근 의사 현판과 기념 표지석을 볼 수 있어.

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1번 플랫폼에는 안중근 의사의 저격 지점과 이토 히로부미가 쓰러진 지점을 나타내는 표시도 되어있고. 기념관 규모는 크지 않지만 안중근 의사의 출생부터 독립운동에 매진한 일대기 등 그의 족적을 따라가다 보면 나도 모르게 가슴이 뜨거워지는 경험, 한국이이라면 무조건이야.&nbsp; 
📍1, Nangang, Tielu St, Harbin, Heilongjiang

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👻빈둥이 TIP

하얼빈역을 등지고 메인 출입구를 나오면, 오른쪽으로 살짝 돌아 코너에 위치해 있어. 야외에서 진입할 수 있어 찾기 어렵지 않을 거야. 여권을 꼭 가져가야 하니 잊지 말고!&nbsp;

⏰ 매일 09:00~11:30, 13:30~16:30&nbsp; 
imageⓒ 대한민국역사박물관&nbsp;
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<h3>👻하얼빈 겨울이 얼마나 무시무시한지 알려드림👻</h3>

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✅️에스파 닝닝은 2023년 5월 유튜브 &lsquo;동네스타 K3&rsquo;에 출연해 한국과 하얼빈 추위를 비교한 적이 있어. &ldquo;하얼빈의 추위는 눈이 뒤집히는 정도가 다르다&rdquo;며 자신의 고향인 하얼빈의 겨울에 대해 설명하는 중!&nbsp;

✅️세계에서 가장 추운 도시 중 하나로 겨울에는 -30℃ 밑으로 내려가는 날이 잦고, 심하면 -35&deg;C 아래로 가며, 역대 최저 기온 기록은 -42.6℃야.&nbsp;&nbsp;

💭 진심 저세상 추위임. 폰이 꺼져서 안 켜짐. 핫팩을 폰 뒤에 붙이고 다니는 이유가 이것때문임&nbsp;

💭뇌촉수가 어는 것 같은 느낌이었어

💭냉동실보다 밖이 더 추운 곳임

💭집 밖에 나서는 순간 콧구멍 속 털이 어는 게 느껴짐

💭하얼빈은 진짜 입김이 얼어

💭대야에 뜨거운 물을 담아 공중에 뿌리면 즉시 얼음으로 얼어붙는 정도야

💭밖에서 30분 정도 걸어 다니면 속눈썹에도 서리가 앉는다는&nbsp;

💭눈알에 살얼음이 끼고 콧물이 어는 거 같음&nbsp;

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하얼빈에 대해 더 알고 싶다면 (클릭) <a class="out-link" href="https://bindungletter.stibee.com/subscribe/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👻뉴스레터 구독하기</a>
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🗓️2월 7일(금)~14일(금) 오늘! 하얼빈 동계아시안게임이 무려 8년 만에 열려. 한국에서 2시간 30분 거리 쇼트트랙부터 피겨까지❄️겨울스포츠의 향연이 펼쳐지는 곳
거기에 I’m 하얼빈 사람 에스파 닝닝이 이야기한 =͟͟͞͞(๑º ﾛ º๑) 눈 까집히는(?) 정도가 다른 추위까지! 올겨울을 야무지게 즐길 수 있는 하얼빈으로~ 

아래 글은 2025년 2월 7일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. > 📬빈둥레터 보러 가기

01🥇하얼빈 동계아시안게임 관전 포인트🥇
우리나라는 총 225명의 선수단을 파견해 종합 순위 2위를 목표로 이번 아시안 게임에 임해.
주요 경기를 소개할게.


⛸️쇼트트랙
개인 종목 금메달은 물론 단체전(500m, 1000m, 1500m, 3000m) 석권 도전! 남자 대표팀 에이스 박지원과 여자 대표팀 간판 최민정, 김길리 등이 출전하며 총 9개 금메달 중 6개 이상 획득을 노리고 있어. 그런데 한가지 변수가 생겼어. 우리나라 전매특허 기술인 아웃코스 추월을 이번 동계아시안게임에서는 보기 힘들 전망! 경기장 트랙이 상대적으로 좁대. 
⛸️스피드스케이팅
김민선이 여자 500m에서 금메달에 도전해. ISU 스피드스케이팅 여자 500m에서 2022~2023시즌 1위, 2023~2024시즌 2위를 기록하며 꾸준한 성과를 내고 있어. 
⛸️피겨스케이팅
차준환, 김채연 등이 일본 선수들과 치열한 금메달 경쟁을 펼칠 예정이야. 
🥌컬링  
동계 아시안게임에서 강세를 보이는 종목이야. 공식 종목으로 지정된 이래 총 6개의 금메달 중 우리나라가 3개를 획득했다는. 출전한 모든 경기에서 메달 딴 종목이기도 해. 
🏑아이스하키
2017 삿포로 아시안게임에서 은메달을 땄던 한국 남자 대표팀은 이번 대회에서 사상 첫 금메달에 도전해. 한국의 마지막 메달을 챙길 수 있을지 귀추가 주목되는 종목!  

02 ☃️하얼빈 눈사람 찾기☃️
무려 높이가 18m나 되는 눈사람, 하얼빈에 있지~! 이 초대형 눈사람은 췬리 음악 공원에서 만날 수 있는데, 50명의 조각가가 12일에 걸쳐 만들었어. 하얼빈 추위 덕분에(?) 두 달 넘게 현재 모양을 유지할 수 있다고. 이곳뿐만 아니라 하얼빈에는 곳곳에 찐 눈사람이 참 많아. 빈둥이의 원픽 눈사람, 이중 하나는 있지 않겠어?



☃️하얼빈 속 숨은 눈사람 찾기 
📍하얼빈 췬리 음악 공원 📍하얼빈 옌자강 📍하얼빈 와이탄 눈사람 선착장 📍하얼빈 태양도 관광지 (하얼빈 태양도 국제 눈 조각 예술 박람회 장소)📍하얼빈 빙설 대세계 등 
imageⓒ 하얼빈 공식 인스타그램 

03 💎다이아몬드 바다에서 인생샷💎
송화강 하얼빈 구간 강변은 겨울이면 강이 꽁꽁 어는데, 얼어붙은 강 표면과 얼음덩어리가 반짝반짝 빛나서 '다이아몬드 바다(钻石海)'라고 불려. 🌇붉은 노을이 강에 내려앉을 때, 석양의 빛이 얼음에 투영되어 은은한 빛을 품어내는 모습이 무척 아름다워.



📷인생샷 타이밍 
오전 9시 사람이 적어서 송화강의 전체적인 풍경을 담을 수 있어. 부드러운 아침 햇살이 더해져 반사판 필요없는 환한 사진을 ‘겟’할 수 있다는. 
오후 3-4시 하얼빈은 해가 일찍 지기 때문에 일몰 사진을 찍기 위해선 3시부터 가 있는 게 좋아. 얼음 표면이 빛을 반사하는 가운데, 노을이 더해져 찬란한 분위기를 자아내는 사진을 찍을 수 있어. 
imageⓒ 하얼빈 공식 인스타그램

04 🇷🇺하얼빈 속 러시아 거닐기🇷🇺
하얼빈이 ‘극동의 유럽’ 혹은 ‘동방의 모스크바’라 불리는 이유, 바로 중앙대가 부근의 건축물과 거리 덕분이야. 하얼빈이 속한 헤이롱장성은 러시아와 인접해 있어 러시아 영향을 많이 받았거든. 그래서 동서양의 문화가 혼재된, 이국적인 풍경을 선사해.


드넓은 광장 한가운데 우뚝 솟은 하얼빈 성 소피아 성당은 하얼빈을 대표하는 명소야. 1907년 하얼빈에 들어온 러시아 군대의 종군 성당으로, 아시아에서는 보기 힘든 비잔틴 양식을 감상할 수 있어. 성당을 나온 후 중앙대가를 거닐면서도 이국적인 건물들과 러시아풍 가로등이 즐비한 모습을 볼 수 있어. 중국인데, 중국 같지 않은(?) 풍경을 만나 봐! 

중앙대가에서 꼭 들려야 하는 맛집 2


라오추지아(老厨家) 꿔바로우가 하얼빈에서 시작됐다는 거 알고 있었어? 바로 이 집이 꿔바로우의 원조야! 백종원이 ‘스트리트 푸드 파이터’에서 극찬하며 우리나라에도 널리 알려졌어. 반죽에 묻힌 고기를 세 번 튀겨내 각종 야채와 소스를 부어 볶아내는 방식으로 우리나라보다 시큼한 맛이 강하다고 해. 백종원이 간 곳은 요이루에 있는 본점인데, 접근성이 떨어져 이곳, 중앙대가점을 많이 가. 
📍 55 W Qidao Street, Daoli District, Harbin, Heilongjiang
imageⓒ 스트리트 푸드 파이터 캡처  



마디에얼 빙군(马迭尔冰棍) 1906년에 설립되어 100년이 넘는 역사를 자랑하는 하얼빈 아이스크림 전문점이야. 인공 첨가물을 최소화하고 자연 재료로 만들어 고소하고 깔끔한 맛을 자랑해. 영하의 날씨 속에서 차가운 아이스크림을 즐기는 독특한 경험을 원하는 이들로 겨울철에도 긴 줄이 늘어설 정도! 라오추지아와 단 1분 거리라 여기서 식사하고 아이스크림을 먹으면 완벽한 루트~ 
📍 89 Zhongyang Street, Daoli District, Harbin, Heilongjiang
imageⓒ 마디에얼 공식 홈페이지   

 
05 🇰🇷꼬레아 우라, 대한 독립 만세! 안중근 의사 발자취🇰🇷
하얼빈이 어떤 중국의 도시보다 가깝게 느껴지는 이유, 바로 안중근 의사 때문이지 않을까? 1909년 10월 26일, 안중근 의사가 초대 조선 통감인 이토 히로부미를 저격한 곳이 하얼빈역이야. 그래서 하얼빈역에 가면 안중근 의사 현판과 기념 표지석을 볼 수 있어.


1번 플랫폼에는 안중근 의사의 저격 지점과 이토 히로부미가 쓰러진 지점을 나타내는 표시도 되어있고. 기념관 규모는 크지 않지만 안중근 의사의 출생부터 독립운동에 매진한 일대기 등 그의 족적을 따라가다 보면 나도 모르게 가슴이 뜨거워지는 경험, 한국이이라면 무조건이야. 
📍1, Nangang, Tielu St, Harbin, Heilongjiang

👻빈둥이 TIP
하얼빈역을 등지고 메인 출입구를 나오면, 오른쪽으로 살짝 돌아 코너에 위치해 있어. 야외에서 진입할 수 있어 찾기 어렵지 않을 거야. 여권을 꼭 가져가야 하니 잊지 말고! 
⏰ 매일 09:00~11:30, 13:30~16:30 
imageⓒ 대한민국역사박물관 

 
👻하얼빈 겨울이 얼마나 무시무시한지 알려드림👻


✅️에스파 닝닝은 2023년 5월 유튜브 ‘동네스타 K3’에 출연해 한국과 하얼빈 추위를 비교한 적이 있어. “하얼빈의 추위는 눈이 뒤집히는 정도가 다르다”며 자신의 고향인 하얼빈의 겨울에 대해 설명하는 중! 
✅️세계에서 가장 추운 도시 중 하나로 겨울에는 -30℃ 밑으로 내려가는 날이 잦고, 심하면 -35°C 아래로 가며, 역대 최저 기온 기록은 -42.6℃야.  
💭 진심 저세상 추위임. 폰이 꺼져서 안 켜짐. 핫팩을 폰 뒤에 붙이고 다니는 이유가 이것때문임 
💭뇌촉수가 어는 것 같은 느낌이었어
💭냉동실보다 밖이 더 추운 곳임
💭집 밖에 나서는 순간 콧구멍 속 털이 어는 게 느껴짐
💭하얼빈은 진짜 입김이 얼어
💭대야에 뜨거운 물을 담아 공중에 뿌리면 즉시 얼음으로 얼어붙는 정도야
💭밖에서 30분 정도 걸어 다니면 속눈썹에도 서리가 앉는다는 
💭눈알에 살얼음이 끼고 콧물이 어는 거 같음 


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🏂동계아시안게임과 함께 나의 하얼빈여행 시작됐다♬

빈둥레터

<h2>글로벌 경제</h2><h3>유럽 경제</h3><ul><li>유럽 연기금의 변화: 테슬라 지분 매각이 주요 투자 전략 변화로 나타남.</li><li>원유 제재와 유가 상승: 러시아산 원유에 대한 제재 강화가 국제 유가 상승에 영향을 미침.</li><li>TSMC의 투자 활동: 미국 애리조나에서 4nm 반도체 생산이 본격적으로 시작됨.</li></ul><h3>미국 경제</h3><ul><li>증시 흐름: 인플레이션 완화 기대와 금리 안정화 불확실성으로 혼조세 마감.</li><li>경제 지표 발표: 소비자물가지수(CPI)는 전년 대비 3.3% 상승이 예상되며, PPI 데이터도 발표 예정.</li><li>AI 수출 제한: AI와 반도체 기술에 대한 수출 규제안이 발표되며, 중국과 러시아를 포함한 특정 국가를 타겟으로 함.</li></ul><h3>중국 경제</h3><ul><li>소비 촉진 정책: 중국 정부는 소비를 경제 성장의 중심으로 두고 보조금과 사회 보장을 확대하려는 계획을 발표.</li><li>무역 흑자 기록 갱신: 무역 흑자가 사상 최대치를 기록하며, 수출 증대와 수입 감소가 주요 원인으로 작용.</li></ul><h3>아시아 경제 (중국 제외)</h3><ul><li>TSMC의 미국 내 공장 투자 및 반도체 생산이 주요 이슈로 부각됨.</li></ul><hr><h2>미증시 주요 기업</h2><h3>소비재 및 기술 기업</h3><ul><li>애플 (Apple): 글로벌 아이폰 판매량이 5% 감소하며 시장 점유율이 하락.</li><li>메타 (Meta): CEO 발언이 양자 컴퓨팅 기업의 주가에 영향을 줌.</li><li>마이크로소프트 (Microsoft): 엔비디아 블랙웰 칩 주문 감소 소식.</li></ul><h3>AI 및 반도체 관련 기업</h3><ul><li>엔비디아 (NVIDIA): AI 수출 제한이 고객사의 주문 축소로 이어질 가능성 언급.</li><li>TSMC: 애리조나 공장에서 최첨단 4nm 반도체 생산 돌입.</li><li>인텔 (Intel): 반도체 규제와 관련된 논의에 포함.</li></ul><h3>전기차 및 자율주행</h3><ul><li>테슬라 (Tesla): 유럽 최대 연기금의 지분 매각 및 글로벌 자동차 판매량에서 아우디를 초월.</li></ul><h3>기타 주요 기업</h3><ul><li>모더나 (Moderna): 2025년 매출 전망을 하향 조정.</li><li>아이큐 (IonQ): 미공군과 210만 달러 규모의 협력 프로젝트 발표.</li><li>루루레몬 (Lululemon): 매출 전망이 상향 조정됨.</li><li>FTX: 2월부터 채권 상환 개시 예정.</li></ul><hr><h2>증시와 투자자 관점</h2><h3>주요 지수</h3><ul><li>S&amp;P500: 에너지주와 금융주가 강세를 보이며 0.2% 상승 마감.</li><li>나스닥: 시장 변동성이 이어지며 0.9% 하락.</li><li>다우존스: 약간의 하락세로 마무리.</li></ul><h3>금리와 채권 시장</h3><ul><li>10년물 국채 금리: 5% 돌파 가능성이 시장 안정성에 영향을 미칠 전망.</li><li>채권 시장: 인플레이션 지속 우려로 하락세를 보였으나 큰 폭의 변동은 없었음.</li></ul><hr><h2>정치적 이슈</h2><h3>중국</h3><ul><li>경제 구조 전환: 경제 성장 전략을 소비 중심으로 전환하며 보조금 정책과 사회 보장 개선 계획 발표.</li><li>조선업 규제 가능성: 미국이 중국 조선업의 불공정 관행을 조사 중이며 추가 제재가 예상됨.</li></ul><h3>미국</h3><ul><li>AI 및 반도체 수출 제한: 중국과 러시아 등 일부 국가를 대상으로 한 기술 수출 제한 발표.</li><li>러시아 제재 강화: 원유와 선박 제재 확대가 국제 유가에 상승 압력을 가함.</li></ul><h3>유럽</h3><ul><li>테슬라 관련 투자 변경: 네덜란드 공적 연금이 투자 전략 변화를 이유로 테슬라 지분을 매각.</li></ul><h3>브라질</h3><ul><li>팩트체크 정책 논란: 메타의 정책 변화에 대해 브라질 정부가 강력히 비판하고 72시간 내 설명 요구.</li></ul>

글로벌 경제유럽 경제유럽 연기금의 변화: 테슬라 지분 매각이 주요 투자 전략 변화로 나타남.원유 제재와 유가 상승: 러시아산 원유에 대한 제재 강화가 국제 유가 상승에 영향을 미침.TSMC의 투자 활동: 미국 애리조나에서 4nm 반도체 생산이 본격적으로 시작됨.미국 경제증시 흐름: 인플레이션 완화 기대와 금리 안정화 불확실성으로 혼조세 마감.경제 지표 발표: 소비자물가지수(CPI)는 전년 대비 3.3% 상승이 예상되며, PPI 데이터도 발표 예정.AI 수출 제한: AI와 반도체 기술에 대한 수출 규제안이 발표되며, 중국과 러시아를 포함한 특정 국가를 타겟으로 함.중국 경제소비 촉진 정책: 중국 정부는 소비를 경제 성장의 중심으로 두고 보조금과 사회 보장을 확대하려는 계획을 발표.무역 흑자 기록 갱신: 무역 흑자가 사상 최대치를 기록하며, 수출 증대와 수입 감소가 주요 원인으로 작용.아시아 경제 (중국 제외)TSMC의 미국 내 공장 투자 및 반도체 생산이 주요 이슈로 부각됨.미증시 주요 기업소비재 및 기술 기업애플 (Apple): 글로벌 아이폰 판매량이 5% 감소하며 시장 점유율이 하락.메타 (Meta): CEO 발언이 양자 컴퓨팅 기업의 주가에 영향을 줌.마이크로소프트 (Microsoft): 엔비디아 블랙웰 칩 주문 감소 소식.AI 및 반도체 관련 기업엔비디아 (NVIDIA): AI 수출 제한이 고객사의 주문 축소로 이어질 가능성 언급.TSMC: 애리조나 공장에서 최첨단 4nm 반도체 생산 돌입.인텔 (Intel): 반도체 규제와 관련된 논의에 포함.전기차 및 자율주행테슬라 (Tesla): 유럽 최대 연기금의 지분 매각 및 글로벌 자동차 판매량에서 아우디를 초월.기타 주요 기업모더나 (Moderna): 2025년 매출 전망을 하향 조정.아이큐 (IonQ): 미공군과 210만 달러 규모의 협력 프로젝트 발표.루루레몬 (Lululemon): 매출 전망이 상향 조정됨.FTX: 2월부터 채권 상환 개시 예정.증시와 투자자 관점주요 지수S&P500: 에너지주와 금융주가 강세를 보이며 0.2% 상승 마감.나스닥: 시장 변동성이 이어지며 0.9% 하락.다우존스: 약간의 하락세로 마무리.금리와 채권 시장10년물 국채 금리: 5% 돌파 가능성이 시장 안정성에 영향을 미칠 전망.채권 시장: 인플레이션 지속 우려로 하락세를 보였으나 큰 폭의 변동은 없었음.정치적 이슈중국경제 구조 전환: 경제 성장 전략을 소비 중심으로 전환하며 보조금 정책과 사회 보장 개선 계획 발표.조선업 규제 가능성: 미국이 중국 조선업의 불공정 관행을 조사 중이며 추가 제재가 예상됨.미국AI 및 반도체 수출 제한: 중국과 러시아 등 일부 국가를 대상으로 한 기술 수출 제한 발표.러시아 제재 강화: 원유와 선박 제재 확대가 국제 유가에 상승 압력을 가함.유럽테슬라 관련 투자 변경: 네덜란드 공적 연금이 투자 전략 변화를 이유로 테슬라 지분을 매각.브라질팩트체크 정책 논란: 메타의 정책 변화에 대해 브라질 정부가 강력히 비판하고 72시간 내 설명 요구.

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어제 밤 글로벌 경제 한 번에 정리하기

그느드

<h3>수요만이 집값 올리는 건 아니다?💸</h3>독일 트리어 대학교에서 자금세탁 보고가 10% 증가하면, 집값이 평균 2% 오른다는 충격적인 연구 결과가 나왔어요. 그 이유 역시 놀랍습니다.바로 자금세탁범들이 부동산을 ‘안전한 돈 세탁 창구’로 쓰고 있다는 건데요. 이들은 거액의 불법 자금을 숨기기 위해 정상가보다 비싸게 집을 사들이는 경우가 많다고 합니다. 어차피 깨끗하지 못한 돈, 쓰기도 애매한 상황에서 차라리 부동산에 넣어 합법 자금으로 세탁하고 수익을 얻겠다는 것이죠. 이게 전체 집값 상승에 영향을 미친다는 겁니다.📈<h3>그런데 한국은? 🤔</h3>이런 문제는 한국에서도 일어날 가능성이 있다고 합니다. 왜냐하면 한국에서는 부동산 거래 시 자금세탁 의심 자금을 정부에 보고할 의무가 없기 때문이죠. 만약 불법 자금이 한국의 부동산 시장에도 흘러들고 있다면…<blockquote>“불법으로 돈벌어서 집 산 범죄자는 돈 벌고, 정직하게 일한 사람만 집값 폭등에 손해보는 거 아냐?”</blockquote>라는 억울함이 생길 수밖에 없죠. 그러면 이와 같은 사례가 안 일어나도록 하려면 어떻게 해야 할까요? 오늘 방송에서 자세히 알려드립니다!📺<hr>오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴송금 한번 잘못했다 처벌받은 英 로펌 🔴트럼프 한마디에 흔들리는 미국의 반틱톡 여론아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/I9D1gn77BWo">https://youtu.be/I9D1gn77BWo</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

수요만이 집값 올리는 건 아니다?💸독일 트리어 대학교에서 자금세탁 보고가 10% 증가하면, 집값이 평균 2% 오른다는 충격적인 연구 결과가 나왔어요. 그 이유 역시 놀랍습니다.바로 자금세탁범들이 부동산을 ‘안전한 돈 세탁 창구’로 쓰고 있다는 건데요. 이들은 거액의 불법 자금을 숨기기 위해 정상가보다 비싸게 집을 사들이는 경우가 많다고 합니다. 어차피 깨끗하지 못한 돈, 쓰기도 애매한 상황에서 차라리 부동산에 넣어 합법 자금으로 세탁하고 수익을 얻겠다는 것이죠. 이게 전체 집값 상승에 영향을 미친다는 겁니다.📈그런데 한국은? 🤔이런 문제는 한국에서도 일어날 가능성이 있다고 합니다. 왜냐하면 한국에서는 부동산 거래 시 자금세탁 의심 자금을 정부에 보고할 의무가 없기 때문이죠. 만약 불법 자금이 한국의 부동산 시장에도 흘러들고 있다면…“불법으로 돈벌어서 집 산 범죄자는 돈 벌고, 정직하게 일한 사람만 집값 폭등에 손해보는 거 아냐?”라는 억울함이 생길 수밖에 없죠. 그러면 이와 같은 사례가 안 일어나도록 하려면 어떻게 해야 할까요? 오늘 방송에서 자세히 알려드립니다!📺오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴송금 한번 잘못했다 처벌받은 英 로펌🔴트럼프 한마디에 흔들리는 미국의 반틱톡 여론아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉 https://youtu.be/I9D1gn77BWo경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

콧대 높은 트럼프의 사전에 '내 탓이오'는 없다👃

대만 야욕 버리지 못하는 시진핑, 태평양 긴장도 높인다🚀

체면 박살난 푸틴, 에너지 수출하는 나라에서 수입하는 나라로🛢️

하루 20분, 출근길에 듣는 글로벌 경제 안보 뉴스를 브리핑💸 국제 경제 흐름을 이해하는 데 간과하기 쉬운 요소 중 하나가 바로 '지정학적 리스크'입니다. SanctionLab과 함께 하루 20분, 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥

글로벌 리스크 췍!☑️

금융범죄 방지가 부동산 가격 안정화에 도움이 된다?🏠

✍️ 편집자 주 본 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.mofcom.gov.cn/zwgk/zcfb/art/2025/art_9c50b6da14da4ac29f84236919bad985.html">중국 상무부의 2024년 5월 6일 발표</a>를 바탕으로, 인도산 사이퍼메트린에 대한 중국 정부의 고율 반덤핑 관세 부과 결정의 배경과 파장을 요약·정리한 것입니다.<hr><h3>중국, 인도산 살충제에 최대 166% 관세 폭탄 🐛</h3>중국은 5월 7일부터 인도산 사이퍼메트린(Cypermethrin)에 대해 최대 166.2%에 이르는 반덤핑 관세를 5년간 부과한다고 밝혔어요. 사이퍼메트린은 면화, 과일, 채소 등 주요 농작물에 사용되는 핵심 살충제로, 인도는 세계 최대 생산국이자 수출국입니다. 이번 조치는 2023년부터 시작된 반덤핑 조사 결과, 인도산 제품이 중국 내 산업에 심각한 피해를 줬다는 판단에 따른 것입니다.<h3>시장 점유율 급등, 가격 급락이 방아쇠🔫</h3>중국 국영 방송 SNS 계정 ‘위위안탄톈’에 따르면,<ul><li>2019~2023년 인도산 사이퍼메트린의 중국 시장 점유율은 49.25% → 71.47%로 증가📈</li><li>같은 기간 가격은 톤당 약 1726만 원 → 1000만 원 수준으로 급락📉</li></ul>이에 따라 중국 기업들은 가격 경쟁력을 잃고 수익성이 급락했다는 게 중국 당국의 설명입니다.📜적용 대상 기업으로는 UPL(166.2%), Gharda(75.7%), Tagros(48.4%) 등 주요 인도 업체가 포함됐고, 기타 기업에도 동일한 최고 세율이 적용돼요.<h3>단순 무역조치 아니라, '미국 동맹국 향한 경고!' 📢</h3>‘위위안탄톈’은 이번 관세 부과가 단순한 무역 구제 조치가 아니라, 미국의 대중 압박에 협조하는 국가들에 대한 중국의 첫 실질적 보복 조치라고 해석했어요. 특히 인도가 최근 일부 중국산 철강에 12% 관세를 부과한 것, 그리고 JD 밴스 미국 부통령의 인도 방문 시점과의 연계에 주목하며, 인도가 미국의 대중 전략에 부응하고 있다는 평가도 나옵니다.<hr>오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴트럼프 "중국과에 관세 협상, 먼저 굴복하지 않겠다" 🔴EU, 17차 대러 제재안 초안 완료... 제재 우회 통로 되던 베트남도 노린다아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/UHymzeHVTYs">https://youtu.be/UHymzeHVTYs</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

✍️ 편집자 주본 글은 중국 상무부의 2024년 5월 6일 발표를 바탕으로, 인도산 사이퍼메트린에 대한 중국 정부의 고율 반덤핑 관세 부과 결정의 배경과 파장을 요약·정리한 것입니다.중국, 인도산 살충제에 최대 166% 관세 폭탄 🐛중국은 5월 7일부터 인도산 사이퍼메트린(Cypermethrin)에 대해 최대 166.2%에 이르는 반덤핑 관세를 5년간 부과한다고 밝혔어요. 사이퍼메트린은 면화, 과일, 채소 등 주요 농작물에 사용되는 핵심 살충제로, 인도는 세계 최대 생산국이자 수출국입니다.이번 조치는 2023년부터 시작된 반덤핑 조사 결과, 인도산 제품이 중국 내 산업에 심각한 피해를 줬다는 판단에 따른 것입니다.시장 점유율 급등, 가격 급락이 방아쇠🔫중국 국영 방송 SNS 계정 ‘위위안탄톈’에 따르면,2019~2023년 인도산 사이퍼메트린의 중국 시장 점유율은 49.25% → 71.47%로 증가📈같은 기간 가격은 톤당 약 1726만 원 → 1000만 원 수준으로 급락📉이에 따라 중국 기업들은 가격 경쟁력을 잃고 수익성이 급락했다는 게 중국 당국의 설명입니다.📜적용 대상 기업으로는 UPL(166.2%), Gharda(75.7%), Tagros(48.4%) 등 주요 인도 업체가 포함됐고, 기타 기업에도 동일한 최고 세율이 적용돼요.단순 무역조치 아니라, '미국 동맹국 향한 경고!' 📢‘위위안탄톈’은 이번 관세 부과가 단순한 무역 구제 조치가 아니라, 미국의 대중 압박에 협조하는 국가들에 대한 중국의 첫 실질적 보복 조치라고 해석했어요.특히 인도가 최근 일부 중국산 철강에 12% 관세를 부과한 것, 그리고 JD 밴스 미국 부통령의 인도 방문 시점과의 연계에 주목하며, 인도가 미국의 대중 전략에 부응하고 있다는 평가도 나옵니다.오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴트럼프 "중국과에 관세 협상, 먼저 굴복하지 않겠다"🔴EU, 17차 대러 제재안 초안 완료... 제재 우회 통로 되던 베트남도 노린다아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉https://youtu.be/UHymzeHVTYs경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

그래, 미국 편 들겠다? 인도에 '166% 관세' 폭탄 날린 중국💣

조금은 길었던 설 연휴, 어떻게 보내셨나요?저는 서점 [자기만의 공간]의&nbsp;문을 열고 손님들과 함께 연휴를 보냈어요. [자기만의 공간]을 찾아&nbsp;주신 손님들에게 새해 복을 어찌 나눠드릴까 고민하다 직접 뜬 네잎클로버 키링을 나눠드렸는데요.&nbsp;엉성한 모양이었지만 모두 환한 얼굴로 받아주셨고, 그 자리에서 바로 자신의 가방에 키링을 달아주신 손님도&nbsp;계셨어요. 그분이 네잎클로버가 달린 가방을 들고 나설 때마다 행운이 함께하길, 그리고 그 작은 키링이 오래도록 사랑받길 바라는 마음이 들었습니다.생각의 흐름을 따르다 보니 '한 가지 물건을 오래도록 곁에 둔다는 것'은 어떤 의미일까, 그리고 나에게 그런 물건이 있나, 궁금해지더라고요. 그래서 오늘은 이런 질문을 건네봅니다.<h3>❓오늘의 질문</h3><blockquote><h3>나만의 애착 물건이 있나요?</h3></blockquote>'애착'이라는 단어는 특별한 정서적 관계를 갖고 있음을 뜻한다고 해요. 그래서 애착 물건이란 보기만 해도 특별한 감정이 피어나는 물건이라고 할 수 있을 것 같아요. 그 물건과 관련된&nbsp;나만의 소중한 이야기나 추억이 있거나, 함께라면 마냥 마음이&nbsp;편안해지는&nbsp;그런것들이요.저의 애착 물건은&nbsp;📗✍🏻다이어리와 펜이에요.&nbsp;&nbsp;2025년에는 미도리 MD 다이어리와 무인양품 회색 펜을 사용하고 있는데요. 이 두 가지는 출퇴근을 할 때도, 휴일에도, 시골에 내려갈 때도 언제 어디를 가더라도 제일 먼저 꼭 챙기는 물건이에요.어쩌다 다이어리와 펜에 이리도 애정을&nbsp;갖게 되었을까 생각해 보니, 다이어리와 펜이 곧 제 하루를 뜻하기 때문인 것 같더라고요. 저는 하루를 잘 살아내는 일에 관심이 아주 많거든요. 좋은 일도, 힘든 일도, 하고 싶은 일도, 해야만 하는 일도 모두 다이어리에 적으며 생각을 정리하고&nbsp;또 하루를 채워나가고 있어요. 덕분에 다이어리에는 하루의 고군분투와&nbsp;한 달의&nbsp;열심,&nbsp;일 년의&nbsp;회로애락이&nbsp;담겨있고요.그래서 가방에 넣어두기만 해도 안심이 되고 마음이 든든해지는 다이어리와 펜은 저의 평생 애착 물건으로 함께 하지 않을까 싶네요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3bc858395565459086f3c1c8273daa54.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>나의 애착 다이어리와 펜</figcaption></figure><h3>📚 책의 대답 -&nbsp;작가님의 애착 물건 : 잔 스포츠 가방</h3><blockquote>13년 전, 스무 살이 된 기념으로 사촌 누나가 선물해 준 이 가방은 30대가 되어서도 내 등에 대롱대롱 매달려 있다. 대학생 시절에도, 23살에 떠난 캐나다 여행에도, 친구와 떠난 모든 국내 여행과 심지어 올해 갔던 도쿄에도 나는 잔 스포츠와 함께였다. ... 주변을 둘러보면 유행에 상관없이 자신만의 애착템을 가진 사람이 있다. 오직 나만 알고 있는 역사가 있다면 물건과의 '의리'도 생긴다. 너를 두고 새로운 가방을 멜 순 없어!라고 말하는 나처럼 말이다.&nbsp; ... 사랑하는 물건과 함께 늙어가며 지지부진한 이야기를 계속 쌓아가고 싶다. ... 나이가 들어서도 새것을 탐하지 않고 낡아가는 것에 마음을 둘 수 있길 바란다. 내 손에 쥐어진 물건에 부디 서사가 가득하길 바라며. &lt;버텨온 시간이 전부 내 힘이었다&gt;&nbsp;p.67-69</blockquote>나만의 애착 물건은 무엇인가요?자기만의 대답을 들려주세요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://padlet.com/onesownspace/padlet-nesgyrhrgvkuytcr">&gt; 저의 애착 물건은요!&nbsp;✍</a><hr><h3>✍🏻 교환 일기장</h3>📗 p19. 당신의 결핍은 무엇인가요?🐧 Septembark저는 아직 번듯한 직장을 가져보지 못했습니다. 누군가에게는 당연하게 느껴질지 모르는 일이 저에게는 오랫동안 손에 닿지 않는 꿈처럼 느껴졌습니다. 지금은 다행히 아르바이트를 하고 있지만, 가끔 실수를 할 때마다 혹시 잘리지는 않을까 하는 두려움에 휩싸이곤 합니다. 그런 순간마다 제 자신이 너무나 작고 초라하게 느껴질 때도 있습니다.그뿐만 아니라, 사랑받지 못했다는 감정도 제게 큰 무게로 다가옵니다. 저는 종종 스스로에게 묻습니다. “내 결핍은 무엇일까? 왜 나는 이토록 부족한 것 같을까?” 직장과 사랑이라는 두 가지 결핍이 제 삶을 잠식하고 있는 듯한 느낌이 들곤 합니다.직장이 없다는 것은 제가 원하는 삶의 방향을 찾기 위한 시간을 뜻했습니다. 아직은 부족하더라도 성장하고 준비하는 과정에 있다는 사실을 받아들이며, 이전보다 한 걸음씩 나아가고 있음을 느낍니다.사랑받지 못했다는 감정 또한 저를 성장하게 했습니다. 그것을 통해 사랑이 얼마나 소중한 것인지 깨달았고, 진정한 관계를 만들어가는 법을 배우고 있습니다. 무엇보다, 스스로를 사랑하고 제 가치를 발견하며, 저 자신을 돌보는 방법을 익혀가는 중입니다. 이런 과정을 통해 저는 조금씩 단단해지고, 더 나은 방향으로 나아가고 있다고 믿습니다.🕊 Playful Pigeon명문대 못 간 거.학교 다닐 때 꽤나 공부를 잘했었는데 수능을 망쳤고 재수까진 하고 싶지 않아서 이름있는 대학 지방캠퍼스로 들어갔어요.나름 고등학교 때 모의고사나 내신 모두 전교 20등안에 들었었는데, 그냥 그렇게 포기해버려서 남들이 학교 물어볼 때마다 주눅들게 되는 게 후회스러워요.🤎 Defiant Lobster저의 결핍은 [좋은 아빠] 입니다.어릴 때부터 집에 가정폭력이 있었습니다. 저를 때리시진 않았지만 어머니를 때리셨고 저는 집에 있으면 항상 불안감을 느껴야했습니다. 또 자라면서도 어릴때 무서워서 그걸 막아주지 못했던 것에 죄책감을 느끼곤 했습니다.그래서 다정하고 착한 친구들의 아빠를 볼때, 저는 결핍을 느낍니다. 그 친구들이 부럽고 우리 아빠도 저랬으면 어땠을까라는 생각을 많이 합니다.한편으로는 언성을 높이는 남자들에게 비정상적으로 무서움을 느끼기도 합니다. 성인이 된지 한참인데도 동일합니다.그래도 좋은 남자들이 더 많은 걸 알고 있기에 좋은 남자를 만나서 행복한 가정을 꾸리는 것이 저의 바람입니다. 저의 이런 결핍이 언젠가는 눈녹듯 사라지는 날이 왔으면 좋겠습니다.<hr>* 이 글은&nbsp;뉴스레터 &lt;자기만의 대답&gt;에 실린 글입니다.&lt;자기만의 대답&gt;은 나를 쓰고 싶은 사람들을 위한&nbsp;일기 권장 레터예요.&nbsp;레터를 구독하시면 익명의&nbsp;교환 일기장을 통해 함께 이야기 나눌 수 있으니 언제든 놀러 오세요 :)<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/359737">📝 레터 &lt;자기만의 대답&gt; 구독하기</a>

조금은 길었던 설 연휴, 어떻게 보내셨나요?저는 서점 [자기만의 공간]의 문을 열고 손님들과 함께 연휴를 보냈어요. [자기만의 공간]을 찾아 주신 손님들에게 새해 복을 어찌 나눠드릴까 고민하다 직접 뜬 네잎클로버 키링을 나눠드렸는데요. 엉성한 모양이었지만 모두 환한 얼굴로 받아주셨고, 그 자리에서 바로 자신의 가방에 키링을 달아주신 손님도 계셨어요. 그분이 네잎클로버가 달린 가방을 들고 나설 때마다 행운이 함께하길, 그리고 그 작은 키링이 오래도록 사랑받길 바라는 마음이 들었습니다.생각의 흐름을 따르다 보니 '한 가지 물건을 오래도록 곁에 둔다는 것'은 어떤 의미일까, 그리고 나에게 그런 물건이 있나, 궁금해지더라고요. 그래서 오늘은 이런 질문을 건네봅니다.❓오늘의 질문나만의 애착 물건이 있나요?'애착'이라는 단어는 특별한 정서적 관계를 갖고 있음을 뜻한다고 해요. 그래서 애착 물건이란 보기만 해도 특별한 감정이 피어나는 물건이라고 할 수 있을 것 같아요. 그 물건과 관련된 나만의 소중한 이야기나 추억이 있거나, 함께라면 마냥 마음이 편안해지는 그런것들이요.저의 애착 물건은 📗✍🏻다이어리와 펜이에요.  2025년에는 미도리 MD 다이어리와 무인양품 회색 펜을 사용하고 있는데요. 이 두 가지는 출퇴근을 할 때도, 휴일에도, 시골에 내려갈 때도 언제 어디를 가더라도 제일 먼저 꼭 챙기는 물건이에요.어쩌다 다이어리와 펜에 이리도 애정을 갖게 되었을까 생각해 보니, 다이어리와 펜이 곧 제 하루를 뜻하기 때문인 것 같더라고요. 저는 하루를 잘 살아내는 일에 관심이 아주 많거든요. 좋은 일도, 힘든 일도, 하고 싶은 일도, 해야만 하는 일도 모두 다이어리에 적으며 생각을 정리하고 또 하루를 채워나가고 있어요. 덕분에 다이어리에는 하루의 고군분투와 한 달의 열심, 일 년의 회로애락이 담겨있고요.그래서 가방에 넣어두기만 해도 안심이 되고 마음이 든든해지는 다이어리와 펜은 저의 평생 애착 물건으로 함께 하지 않을까 싶네요.📚 책의 대답 - 작가님의 애착 물건 : 잔 스포츠 가방13년 전, 스무 살이 된 기념으로 사촌 누나가 선물해 준 이 가방은 30대가 되어서도 내 등에 대롱대롱 매달려 있다. 대학생 시절에도, 23살에 떠난 캐나다 여행에도, 친구와 떠난 모든 국내 여행과 심지어 올해 갔던 도쿄에도 나는 잔 스포츠와 함께였다....주변을 둘러보면 유행에 상관없이 자신만의 애착템을 가진 사람이 있다. 오직 나만 알고 있는 역사가 있다면 물건과의 '의리'도 생긴다. 너를 두고 새로운 가방을 멜 순 없어!라고 말하는 나처럼 말이다. ...사랑하는 물건과 함께 늙어가며 지지부진한 이야기를 계속 쌓아가고 싶다....나이가 들어서도 새것을 탐하지 않고 낡아가는 것에 마음을 둘 수 있길 바란다. 내 손에 쥐어진 물건에 부디 서사가 가득하길 바라며.<버텨온 시간이 전부 내 힘이었다> p.67-69나만의 애착 물건은 무엇인가요?자기만의 대답을 들려주세요.> 저의 애착 물건은요! ✍✍🏻 교환 일기장📗 p19. 당신의 결핍은 무엇인가요?🐧 Septembark저는 아직 번듯한 직장을 가져보지 못했습니다. 누군가에게는 당연하게 느껴질지 모르는 일이 저에게는 오랫동안 손에 닿지 않는 꿈처럼 느껴졌습니다. 지금은 다행히 아르바이트를 하고 있지만, 가끔 실수를 할 때마다 혹시 잘리지는 않을까 하는 두려움에 휩싸이곤 합니다. 그런 순간마다 제 자신이 너무나 작고 초라하게 느껴질 때도 있습니다.그뿐만 아니라, 사랑받지 못했다는 감정도 제게 큰 무게로 다가옵니다. 저는 종종 스스로에게 묻습니다. “내 결핍은 무엇일까? 왜 나는 이토록 부족한 것 같을까?” 직장과 사랑이라는 두 가지 결핍이 제 삶을 잠식하고 있는 듯한 느낌이 들곤 합니다.직장이 없다는 것은 제가 원하는 삶의 방향을 찾기 위한 시간을 뜻했습니다. 아직은 부족하더라도 성장하고 준비하는 과정에 있다는 사실을 받아들이며, 이전보다 한 걸음씩 나아가고 있음을 느낍니다.사랑받지 못했다는 감정 또한 저를 성장하게 했습니다. 그것을 통해 사랑이 얼마나 소중한 것인지 깨달았고, 진정한 관계를 만들어가는 법을 배우고 있습니다. 무엇보다, 스스로를 사랑하고 제 가치를 발견하며, 저 자신을 돌보는 방법을 익혀가는 중입니다. 이런 과정을 통해 저는 조금씩 단단해지고, 더 나은 방향으로 나아가고 있다고 믿습니다.🕊 Playful Pigeon명문대 못 간 거.학교 다닐 때 꽤나 공부를 잘했었는데 수능을 망쳤고 재수까진 하고 싶지 않아서 이름있는 대학 지방캠퍼스로 들어갔어요.나름 고등학교 때 모의고사나 내신 모두 전교 20등안에 들었었는데, 그냥 그렇게 포기해버려서 남들이 학교 물어볼 때마다 주눅들게 되는 게 후회스러워요.🤎 Defiant Lobster저의 결핍은 [좋은 아빠] 입니다.어릴 때부터 집에 가정폭력이 있었습니다. 저를 때리시진 않았지만 어머니를 때리셨고 저는 집에 있으면 항상 불안감을 느껴야했습니다. 또 자라면서도 어릴때 무서워서 그걸 막아주지 못했던 것에 죄책감을 느끼곤 했습니다.그래서 다정하고 착한 친구들의 아빠를 볼때, 저는 결핍을 느낍니다. 그 친구들이 부럽고 우리 아빠도 저랬으면 어땠을까라는 생각을 많이 합니다.한편으로는 언성을 높이는 남자들에게 비정상적으로 무서움을 느끼기도 합니다. 성인이 된지 한참인데도 동일합니다.그래도 좋은 남자들이 더 많은 걸 알고 있기에 좋은 남자를 만나서 행복한 가정을 꾸리는 것이 저의 바람입니다. 저의 이런 결핍이 언젠가는 눈녹듯 사라지는 날이 왔으면 좋겠습니다.* 이 글은 뉴스레터 <자기만의 대답>에 실린 글입니다.<자기만의 대답>은 나를 쓰고 싶은 사람들을 위한 일기 권장 레터예요. 레터를 구독하시면 익명의 교환 일기장을 통해 함께 이야기 나눌 수 있으니 언제든 놀러 오세요 :)📝 레터 <자기만의 대답> 구독하기

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나만의 낭만은 무엇인가요?

나만의 애착 물건이 있나요?

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자기만의 대답

리아

아래 글은 2024년 10월 09일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://stib.ee/apdE">전체 뉴스레터 보러 가기</a><hr><h3>왜 이리 복합하게 만든 걸까요?</h3>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.mk.co.kr/news/economy/11123647">스타벅스가 첫 구독 서비스인 '버디 패스'를 출시</a>했습니다. 구독료는 월 9,900원이며, 10월 1일부터 12월 31일까지 3개월간 시범 운영한다고 하는데요. 구독 시 여러 혜택이 주어지지만, 핵심은 매일 발급되는 제조 음료 30% 할인 쿠폰입니다. 스타벅스는 "평소 톨사이즈 카페라테(5,000원)보다 비싼 음료를 즐기는 고객이라면, 일주일만 사용해도 본전을 뽑을 수 있다"라고 홍보하고 있죠.&nbsp;그런데 이 혜택을 이용할 수 있는 시간은 오후 2시 이후라는 제한이 있습니다. 직장인들이 출근시간이나 점심시간에 스타벅스를 주로 방문하는 것을 감안하면 이 시간대는 다소 애매해 보입니다. 물론 최근 편의점들도 구독 고객에게 추가 할인 혜택을 일정 횟수로 제공하는 서비스를 출시하면서 복잡한 조건을 적용하고 있지만요. 스타벅스의 시간제한은 주요 이용 시간대와 맞지 않는다는 점에서 확실히 불편하며, 구별되는 모습을 보입니다. 이렇듯 다소 무리한 정책 설계는 스타벅스가 자신이 가진 브랜드의 힘을 지나치게 믿는 것이 아니냐는 인상마저 줍니다.<hr><h3>알고 보면 엄청난 고민의 산물입니다</h3>&nbsp;그런데 사실 이러한 시간제한은 어느 정도 예상할 수 있었던 부분입니다.&nbsp;한국뿐만 아니라 미국에서도 스타벅스가 직면한 가장 큰 고민 중 하나가 바로 피크타임에 주문이 지나치게 몰린다는 점이기 때문입니다.&nbsp;이로 인해 고객 경험이 나빠질 가능성이 크고, 과중한 업무로 인해 직원 이탈까지 늘어날 위험이 있는데요. 스타벅스는 전 매장을 직영으로 운영하고 있어, 숙련된 직원의 유지가 매우 중요하기에 이러한 문제를 더 심각하게 바라볼 수밖에 없습니다.&nbsp;이 문제를 해결하기 위한 아이디어를 얻기 위해, 스타벅스는 버디 패스를 출시하기 두 달 전인 8월,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20240812/126487652/1">월요일 오후 2시부터 5시까지 사이렌 오더로 제조 음료를 주문하면 50% 할인해 주는 파격적인 프로모션</a>&nbsp;역시 테스트했었습니다. 그 결과, 해당 시간대에 스타벅스 앱 사용자 비중이 다른 요일보다 약 10%p 증가하는 긍정적인 결과를 얻기도 하였는데요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5552e116c1894b5fac407250d9021783.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>강력한 프로모션으로 고객의 습관을 바꿀 수 있음은 확인했지만 지속 가능한 수단은 결코 아니었습니다</figcaption></figure>&nbsp;그러나 피크타임 주문을 분산시키고자 해도 이렇게 높은 할인율을 지속하기는 어렵습니다. 손익에 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라, 다른 시간대에 주문하는 고객들이 손해를 본다고 느낄 수 있기 때문입니다. 그래서 스타벅스는 할인율을 낮추고, 구독료 수입을 통해 일부 손익을 보전하는 구독 서비스 형태를 선택한 것입니다.<hr><h3>고객의 행동을 진정 바꾸고 싶다면</h3>&nbsp;브랜드가 고객의 행동을 원하는 방향으로 변화시키려면, 적절한 유인을 제공하는 동시에 그 전략이 장기적으로 브랜드에도 이익이 되어야 합니다.&nbsp;고객에게 실질적인 이익이 없다면 브랜드의 의도대로 움직이지 않을 것이고, 브랜드 역시 혜택을 지속적으로 제공하려면 그 과정에서 이익을 얻어야 하기 때문이죠.&nbsp;이와 같은 접근이 성공한 대표적인 사례가 바로 현재 너무나도 당연하게 여겨지는 스타벅스 특유의 매장 운영 정책입니다. 얼마 전, 한 개인 카페에서 손님이 30분간 주문 없이 쉬고 있자 주인이 조심스레 물었고,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20240928500009">손님은 "카페는 쉬는 곳 아니냐, 스타벅스는 아무 말도 안 하던데"라고 대답했다는 에피소드가 기사화</a>된 적이 있습니다. 이처럼 스타벅스는 주문하지 않아도, 심지어 외부 음식을 가져와도 제지하지 않는 것으로 유명합니다. 이는 브랜드 입장에서 손해를 보는 것처럼 보일 수 있지만요. 결국 이러한 정책 덕분에 스타벅스는 고객에게 집과 일터가 아닌 편안한 제3의 공간으로 자리 잡으면서, 지금의 성공을 만들어 낼 수 있었습니다.&nbsp;하지만 이번 '버디 패스' 구독 서비스는 너무 브랜드 입장에서만 이익을 추구하는 것처럼 보입니다. 고객은 구독료를 내고 불편한 시간 조건마저 감수해야 하는 반면에, 스타벅스 입장에선 비용은 최소화하면서 매장 운영 효율성을 높일 수 있기 때문입니다. 그렇기에 이번 구독 서비스가 피크 타임 문제를 해결하는 결정적인 솔루션이 되기는 어려워 보입니다. 오히려 3개월 시범 운영 후 개편되거나 종료될 가능성마저 있어 보이고요.&nbsp;그렇기에 개인적으로는 비슷한 시기에 도입된 '나우 브루잉'이 더 세련된 접근 방식이라고 생각합니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.greened.kr/news/articleView.html?idxno=313262">나우 브루잉은 특정 시간대에 일부 정해진 음료를 사이렌 오더로 주문할 경우 더 빠르게 받을 수 있도록 하는 서비스</a>입니다. 이는 주문 자체를 분산시키기보다는, 고객이 보다 처리하기 쉬운 메뉴를 선택하도록 유도해 운영 문제를 해결하는 방식인데요. 고객은 더 빨리 음료를 받을 수 있고, 스타벅스는 콜드브루나 오늘의 커피처럼 미리 원두를 우려낼 수 있는 메뉴로 주문을 유도하여, 보다 더 효율적으로 처리할 수 있습니다.&nbsp;이와 같이 양쪽의 니즈가 잘 맞아떨어지기 때문에 오히려 더 안정적으로 운영될 가능성이 크다는 거죠.&nbsp;이에 대한 여러분의 생각은 어떠신가요? '버디 패스'와 '나우 브루잉' 중 어떤 서비스가 더 오래 살아남고, 스타벅스의 피크 타임 문제를 해결하는 데 결정적인 역할을 할까요? 앞으로 이를 지켜보는 것도 흥미로운 일일 것 같네요.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2024년 10월 09일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러 가기왜 이리 복합하게 만든 걸까요? 스타벅스가 첫 구독 서비스인 '버디 패스'를 출시했습니다. 구독료는 월 9,900원이며, 10월 1일부터 12월 31일까지 3개월간 시범 운영한다고 하는데요. 구독 시 여러 혜택이 주어지지만, 핵심은 매일 발급되는 제조 음료 30% 할인 쿠폰입니다. 스타벅스는 "평소 톨사이즈 카페라테(5,000원)보다 비싼 음료를 즐기는 고객이라면, 일주일만 사용해도 본전을 뽑을 수 있다"라고 홍보하고 있죠. 그런데 이 혜택을 이용할 수 있는 시간은 오후 2시 이후라는 제한이 있습니다. 직장인들이 출근시간이나 점심시간에 스타벅스를 주로 방문하는 것을 감안하면 이 시간대는 다소 애매해 보입니다. 물론 최근 편의점들도 구독 고객에게 추가 할인 혜택을 일정 횟수로 제공하는 서비스를 출시하면서 복잡한 조건을 적용하고 있지만요. 스타벅스의 시간제한은 주요 이용 시간대와 맞지 않는다는 점에서 확실히 불편하며, 구별되는 모습을 보입니다. 이렇듯 다소 무리한 정책 설계는 스타벅스가 자신이 가진 브랜드의 힘을 지나치게 믿는 것이 아니냐는 인상마저 줍니다.알고 보면 엄청난 고민의 산물입니다 그런데 사실 이러한 시간제한은 어느 정도 예상할 수 있었던 부분입니다. 한국뿐만 아니라 미국에서도 스타벅스가 직면한 가장 큰 고민 중 하나가 바로 피크타임에 주문이 지나치게 몰린다는 점이기 때문입니다. 이로 인해 고객 경험이 나빠질 가능성이 크고, 과중한 업무로 인해 직원 이탈까지 늘어날 위험이 있는데요. 스타벅스는 전 매장을 직영으로 운영하고 있어, 숙련된 직원의 유지가 매우 중요하기에 이러한 문제를 더 심각하게 바라볼 수밖에 없습니다. 이 문제를 해결하기 위한 아이디어를 얻기 위해, 스타벅스는 버디 패스를 출시하기 두 달 전인 8월, 월요일 오후 2시부터 5시까지 사이렌 오더로 제조 음료를 주문하면 50% 할인해 주는 파격적인 프로모션 역시 테스트했었습니다. 그 결과, 해당 시간대에 스타벅스 앱 사용자 비중이 다른 요일보다 약 10%p 증가하는 긍정적인 결과를 얻기도 하였는데요.강력한 프로모션으로 고객의 습관을 바꿀 수 있음은 확인했지만 지속 가능한 수단은 결코 아니었습니다 그러나 피크타임 주문을 분산시키고자 해도 이렇게 높은 할인율을 지속하기는 어렵습니다. 손익에 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라, 다른 시간대에 주문하는 고객들이 손해를 본다고 느낄 수 있기 때문입니다. 그래서 스타벅스는 할인율을 낮추고, 구독료 수입을 통해 일부 손익을 보전하는 구독 서비스 형태를 선택한 것입니다.고객의 행동을 진정 바꾸고 싶다면 브랜드가 고객의 행동을 원하는 방향으로 변화시키려면, 적절한 유인을 제공하는 동시에 그 전략이 장기적으로 브랜드에도 이익이 되어야 합니다. 고객에게 실질적인 이익이 없다면 브랜드의 의도대로 움직이지 않을 것이고, 브랜드 역시 혜택을 지속적으로 제공하려면 그 과정에서 이익을 얻어야 하기 때문이죠. 이와 같은 접근이 성공한 대표적인 사례가 바로 현재 너무나도 당연하게 여겨지는 스타벅스 특유의 매장 운영 정책입니다. 얼마 전, 한 개인 카페에서 손님이 30분간 주문 없이 쉬고 있자 주인이 조심스레 물었고, 손님은 "카페는 쉬는 곳 아니냐, 스타벅스는 아무 말도 안 하던데"라고 대답했다는 에피소드가 기사화된 적이 있습니다. 이처럼 스타벅스는 주문하지 않아도, 심지어 외부 음식을 가져와도 제지하지 않는 것으로 유명합니다. 이는 브랜드 입장에서 손해를 보는 것처럼 보일 수 있지만요. 결국 이러한 정책 덕분에 스타벅스는 고객에게 집과 일터가 아닌 편안한 제3의 공간으로 자리 잡으면서, 지금의 성공을 만들어 낼 수 있었습니다. 하지만 이번 '버디 패스' 구독 서비스는 너무 브랜드 입장에서만 이익을 추구하는 것처럼 보입니다. 고객은 구독료를 내고 불편한 시간 조건마저 감수해야 하는 반면에, 스타벅스 입장에선 비용은 최소화하면서 매장 운영 효율성을 높일 수 있기 때문입니다. 그렇기에 이번 구독 서비스가 피크 타임 문제를 해결하는 결정적인 솔루션이 되기는 어려워 보입니다. 오히려 3개월 시범 운영 후 개편되거나 종료될 가능성마저 있어 보이고요. 그렇기에 개인적으로는 비슷한 시기에 도입된 '나우 브루잉'이 더 세련된 접근 방식이라고 생각합니다. 나우 브루잉은 특정 시간대에 일부 정해진 음료를 사이렌 오더로 주문할 경우 더 빠르게 받을 수 있도록 하는 서비스입니다. 이는 주문 자체를 분산시키기보다는, 고객이 보다 처리하기 쉬운 메뉴를 선택하도록 유도해 운영 문제를 해결하는 방식인데요. 고객은 더 빨리 음료를 받을 수 있고, 스타벅스는 콜드브루나 오늘의 커피처럼 미리 원두를 우려낼 수 있는 메뉴로 주문을 유도하여, 보다 더 효율적으로 처리할 수 있습니다. 이와 같이 양쪽의 니즈가 잘 맞아떨어지기 때문에 오히려 더 안정적으로 운영될 가능성이 크다는 거죠. 이에 대한 여러분의 생각은 어떠신가요? '버디 패스'와 '나우 브루잉' 중 어떤 서비스가 더 오래 살아남고, 스타벅스의 피크 타임 문제를 해결하는 데 결정적인 역할을 할까요? 앞으로 이를 지켜보는 것도 흥미로운 일일 것 같네요.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

스타벅스, 고객 습관을 바꾸려 이것까지 했다고?

🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY]에서 발행되었습니다.전세계 최애 요가원 리스트를 받고 싶다면→ 구독하러 가기100년 전의 데비가 요가를 인도에서 전 세계로 가져왔다면, 오늘 소개해 드릴 Yoga with Adriene의 애드리안은 요가를 온라인 세상으로 가져와 퍼뜨린 장본인이에요. 그러고 보니 두 사람 모두 영화배우로 활약했다는 공통점이 있네요.제가 Yoga with Adriene 을 처음 알게 된 건 코로나로 한창 재택근무를 할 때였습니다. 방 한 켠에 매트를 깔고 유튜브로 "Yoga"를 검색해서 제일 먼저 나오는 영상을 클릭했죠. 곧 아이패드 화면을 타고 흘러나오는 애드리안의 나긋나긋한 목소리가 좋았어요. 이 채널, 이래도 되나 싶을 정도로 모든 수련 영상과 서비스를 무료로 제공하고 있었는데요, 조사해보니 조용하지만 강하게 요가 비즈니스를 키우고 있었어요. [요가로 백만장자가 된 사람들] 시리즈의 두 번째 주인공은 Adriene Mischler 입니다. 무료 요가 영상으로 요가계에 파괴적 혁신을 가져온 그녀의 여정을 소개해 드릴게요. Yoga with Adriene, 1260만명의 팔로워를 보유하고 있다. Yoga with Adriene (이하 YWA) 은 미국의 애드리안 미슐러와 크리스 샤프가 2012년에 함께 시작한 채널이에요. 이 채널의 팔로워는 무려 1260만명으로, "세계 1위" 요가 채널입니다. 애드리안의 수익원은 다양합니다.하루에 800만원 이상 나오는 유튜브 광고 수익 외에도 "Find What Feels Good" 유료멤버십, 오프라인 요가원 운영, 브랜드와 협업, 자체 굿즈를 통해 수익을 올리죠. 이 거대한 유튜브 채널의 첫 시작은 이랬어요.  🧹 바닥 쓸던 배우 지망생의 사이드 프로젝트영화학교를 졸업하고 배우로 활동하던 애드리안의 프로필 ⓒ IMDB1984년생 애드리안은 텍사스 오스틴 출신이에요.고등학교를 졸업하고 극장 바닥부터 쓸고 닦던 배우 지망생이자 아동 연극강사였죠. 애드리안은 20대 내내 오스틴 내 작은 요가원에서 요가를 가르치는 일과 연기 작업을 병행했습니다.2010년쯤 그녀는 요가계의 변화를 느끼기 시작했어요. 모든게 너무 비싸지고 있었거든요.몇 년전 요가를 시작할 때만 해도 10달러에 불과하던 요가수업이 기업 형식의 체인점이 등장하면서 1회 수업료가 30달러를 넘어가는가 하면, 룰루레몬 같은 100달러 짜리 요가 레깅스가 불티나게 팔리고 있었죠.애드리안은 걱정이 됐어요. "나 같은 사람들은 어떡해?"그러다 지역 내 영화 커뮤니티에서 공동창업자 크리스 샤프를 만나요. 크리스는 초창기 유튜브에서 부인과 함께 요리 채널을 만들어 꽤 성공했는데, 애드리안이 가르치는 요가로도 성공 방정식이 통할지 궁금했대요. 크리스는 애드리안에게 유튜브에 요가 수업 영상을 찍어 올려보는 건 어떠냐고 제안하죠. 둘은 사이드 프로젝트로 YWA 를 시작했습니다. 크리스 샤프의 홈페이지 🎥 YWA 만의 철학둘의 첫 영상 업로드가 12년 전이었으니, 유튜브라는 블루 오션에 일찍 뛰어든 만큼 광고도 받고 유명 브랜드와 협업하면서 투어를 하며 인플루언서로 많은 수익 활동을 할 수 있었을 것 같은데요.2012년, 채널에 업로드했던 첫 4개의 영상들둘은 정반대의 행보를 걷기로 해요.완전히 무료로 광고 없는 고품질의 요가 영상을 올리기로 한 겁니다. 애드리안과 크리스는 애초에 영화 커뮤니티에서 만난 만큼 예술가적 기질이 강했어요. 둘은 자유로운 라이프스타일을 유지하기 위해서 유튜브를 시작한 만큼, 첫 몇 해 동안은 누구에게 어떤 것도 팔고 싶지 않다고 생각했대요.우리는 창의적인 사람들이었고, 우리가 모든 걸 소유하고 통제할 수 있는 어떤 영역을 만들어 보고 싶었어요. YWA 공동창업자 크리스 샤프애초에 명성이나 많은 돈을 원해서 시작한 게 아니라 요가의 힘을 공유하자는 순수한 의도로 시작해보자는 합의가 있었던 거죠.애드리안과 크리스의 이런 철학은 오스틴에 오픈한 오프라인 요가원 Practice 에서도 이어져요. 지금도 전적으로 '기부' 에 의존해 운영하고 있다고 합니다. 텍사스에 있는 프랙티스 요가원, 클래스에 오는 사람들의 기부로 운영된다. 그럼 이제 이렇게 돈에 관심 없는 자유로운 영혼들이 어떻게 팔로워 1260만, 조회수 14억이라는 어마무시한 성공을 이뤄 "카테고리 정복자"라는 별명을 얻게 되었는지,그 성공 뒤에 숨은 세 가지 비결을 공유해드릴게요.  🏠 1. 눈과 귀가 편안한 영상  YWA 채널의 저력을 한 마디로 표현하자면 '좋은 느낌' 입니다.화려한 배경, 카운트다운 시계, 커다란 목소리로 동기를 부여하는 피트니스 유튜버도 많지만 애드리안의 영상은 그렇지 않아요.Ⓒ Yoga with Adriene마치 애드리안이라는 친구가 우리 집 거실에 놀러 와 함께 요가를 하는 느낌을 주죠. 요가하는 애드리안 근처를 서성거리는 반려견 벤지🐾 까지도요.자극적인 컨텐츠로 이목을 끌기 보다는 영상을 보는 국적불문 남녀노소 모두에게 어필하기 좋은 편안함을 추구하는 겁니다.애드리안 곁을 항상 지키고 있는 벤지 Ⓒ Yoga with Adriene그녀는 이 편안함, 자연스러운 에너지, 꾸밈 없는 분위기를 담기 위해 많이 노력했다고 말해요. 저희 채널의 목표는 영상을 보는 당신과 나, 둘이 거실에서 요가를 하는 느낌을 주는 거였어요. 그러기 위해선 연출은 최소로, 진정성은 최대로 보여주는 방향으로 가야했죠. 의도적으로요.  Elemental 과의 인터뷰에서 그녀는 사람들의 마음을 잘 알고 있어요. 사람들은 기분 좋은 느낌을 원하기 때문에 요가를 하러 온다는 걸요.그래서 '거슬리는 것이 없도록' 하는데 많은 애를 써요. 예를 들면, 유튜브에서는 광고가 자동으로 재생되기 마련이잖아요? 애드리안의 채널은 광고가 요가하는 중간에 튀어나와 흐름을 깨지 않도록 신경 썼어요.브랜드와 협업을 할 때도 시청자들의 경험을 최우선에 뒀습니다. 다른 유튜버들처럼 제품을 구독자 얼굴 앞에 들이밀고 좋다고 말하기 보다는, 그 브랜드의 옷을 입고 요가하는 영상을 올릴 뿐이었죠. 유튜브 대문에는 중요한 수입원인 유료 앱을 홍보하는 영상 대신,  채널 특유의 따뜻한 커뮤니티를 가장 잘 느낄 수 있는 새해 30일 프로그램 영상을 걸어두었습니다.  🧞‍♂️ 2. 검색엔진 최적화 (ft. 팬데믹)채널의 공동 창업자 크리스는 YWA 채널 이전에 요리 채널을 운영하며 검색엔진 최적화(SEO), 키워드, 퍼널 설계에 대한 공부를 많이 했어요.그래서 요가를 하려는 사람들이 영상을 검색하면 바로 애드리안의 영상이 뜰 수 있도록, 정교하게 타겟팅한 제목으로 영상을 만들어 두었습니다. 따라서 광고를 하지 않아도 수많은 사람들이 유입되었죠. 구글에 Yoga를 검색하면 YWA 컨텐츠로 첫 페이지가 완전히 뒤덮인다애드리안의 채널의 TOP 5 영상 제목은 다음과 같아요. 1. 왕초보를 위한 요가 - 집에서 하는 20분 운동 (5200만뷰)  2. 1일차 - 편안하게 시작하세요 - 30일 요가 (3000만뷰)3. 전신 요가 & 깊은 스트레칭 (2600만뷰)4. 목, 어깨, 등을 위한 요가 - 10분 요가 (2100만뷰)5. 웨이크업 요가 - 11분 아침 요가 연습 (1900만뷰)  인기 키워드를 요가와 결합했어요.사람들이 "체중 감량" 을 자주 검색한다는 사실을 발견하고 제작한 "체중 감량을 위한 요가" 시리즈는 초기에 많은 구독자를 확보하는 데 엄청난 도움이 됐다고 합니다. 또 하나의 인기 검색어 "초보 (for Beginners)" 역시 마찬가지로 꾸준히 구독자 유입을 도왔습니다. "편두통/당뇨/PTSD 를 위한 요가"처럼 각종 질병에 따른 요가 시퀀스도 준비해두었고요, 심지어 "공항/교실/사무실에서 하는 요가"처럼 특정 장소별 프로그램도 있죠.  그리고 이 철저한 준비는 코로나 때 빛을 톡톡히 발했습니다. 집과 호텔에 갇힌 사람들이 요가를 하기 위해 그녀의 채널에 몰려들기 시작했거든요. 팬데믹 요가의 여왕 애드리안 미슐러 @뉴욕타임즈매거진이미 홈요가를 컨셉으로 성별, 연령, 경험에 상관없이 "모두를 위한" 요가 컨텐츠를 많이 만들어두었던 애드리안의 채널은 팬데믹 덕분에 고속 성장하기 시작했습니다.당시 저희 채널의 일일 조회수는 3배 이상 증가했어요. (...) 정말 감사하게도, 저희 팀은 이런 상황에 대해 잘 준비되어 있었습니다. vox 와의 인터뷰에서 👯‍♀️ 3. 친구들과 함께하는 여정애드리안은 구독자들을 "친구들" 이라고 부릅니다. 그리고 "요가는 모든 사람들을 위한 것" 이라는 신념에 따라 남녀노소 누구나 할 수 있는 자세를 썸네일로 정해요. 애드리안의 친구들이 너무 겁먹지 않도록요. 또 이 "친구들"은 새해가 되면 그녀의 채널로 모이는데요. 매년 1월 1일이면 30일 간의 프로그램이 시작되기 때문입니다. 하나의 키워드를 주제로 20분 가량의 요가 영상이 매일 올라와요. 매년 1월, YWA 는 30일 프로그램을 업로드한다 ⓒ Yoga with Adriene전 세계 어디 있든, 이 영상을 보는 모두와 함께 30일 간의 여정을 떠나는 거죠. 이런 프로그램은 챌린지라고 이름 붙일 법도 한데, 그녀답게 여정 Journey 란 이름을 붙인 점도 인상 깊어요.2015년부터 이 특별한 프로그램을 시작한 애드리안의 영상에는 그녀와 함께 수련하는 전세계 친구들의 수많은 댓글이 달려 있어요.성별, 나이, 국적, 건강 상태와 상관 없이 모두가 서로를 격려하는 커뮤니티 분위기1월에 진행되는 30일 프로그램을 놓쳤더라도, 애드리안이 매달 제공하는 캘린더를 통해 같은 방법으로 수련할 수 있어요. 물론, 모두 무료에요. 애드리안의 영상만큼 구독자들의 댓글도 따뜻하고 편안합니다.영상 댓글란이 '서로의 진솔한 이야기를 털어놓고 공감하고 응원해주는' 오아시스 같은 공간이 되면서, 그녀의 '친구들' 은 더욱 애드리안의 이 커뮤니티에 애착을 갖게 되죠. 그리고 이 슈퍼팬들은 자발적으로 입소문을 내고 YWA 굿즈를 구매하고 유료 오프라인 이벤트에 참여하는 방식으로 그녀에게 보답합니다. 텍사스에서 열린 라이브 이벤트에서 팬들과 함께 Ⓒ Sarah Lawrence  👉🏼 요약해 볼게요질리지 않는 "기분 좋은 느낌"은 위기에도 강하다우리가 자극적인 음식을 먹다가도 결국엔 따끈한 쌀밥 한공기로 돌아가는 것처럼, 애드리안의 담백한 스타일은 질리지 않는 매력이 있어요.그녀의 영상은 요가를 시작하려는 친구에게 추천해주기도 좋고, 새해 다짐이 운동인 가족이 다함께 보기에도 좋죠. 이 채널만의 부드러운 힘은 사람들이 꾸준히 채널을 찾게 만듭니다.  똑똑한 꾸준함이 이긴다반짝했다 사라지는 유튜버들이 넘쳐나는 시대, 애드리안의 성공은 지난 12년에 걸쳐 서서히 축적된 결과에요. 740여 개의 영상을 올리는 동안 경쟁자들은 하나둘씩 사라졌죠.또, 검색 결과 최적화를 위해 인기 키워드와 특정 직업군/통증/질병/장소에 적합한 컨텐츠를 모두 만들어 놓았더니 팬데믹이 왔을 때 진가를 드러냈어요.  나의 철학을 믿어주는 사람들의 힘은 세다애드리안은 '요가는 모두를 위한 것' 이라는 신념에 맞게 온라인에서도 오프라인에서도 무료로 수업을 제공합니다. 그녀의 모든 영상과 멤버십은 따뜻하고 단단한 커뮤니티 정신을 토대로 운영되고 있어요. 그를 기반으로 '최대한 조용하고 자연스러운' 수익을 올리고 있지요.  오늘 애드리안의 이야기는 요가를 주제로 뉴스레터를 발행하는 제게 많은 영감을 줬어요. 저 또한 꾸준히 저만의 철학을 담은 컨텐츠를 만드는 길을 걷고 싶어요 :) 팬심을 꾹꾹 눌러 담아 작성하다 보니 분량이 꽤 길어졌는데요. 여기까지 읽어주신 모든 분들 감사합니다. 피곤한 한 주를 보내셨다면, YWA의 이 영상으로 스트레칭 어때요?여러분은 좋아하는 요가 유튜버가 있나요? 아님 혹시, 유튜브에 요가 영상을 올리는 크리에이터인가요? 그렇다면 OLLY 오픈 채팅방에서 추천해주세요! 😃🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY]에서 발행되었습니다.전세계 최애 요가원 리스트를 받고 싶다면→ 구독하러 가기

65호. 지갑은 가벼워도, 수련은 깊게

64호. 요가하기 좋은 도시, 상하이

63호. 8월, 데일리 루틴 점검하기

요가레터 OLLY

5호. 요가로 백만장자가 된 사람들 (2) 애드리안 미슐러

마디

<h3>휴전 종료 앞둔 미국&middot;이란, 2차 협상은 불투명?</h3>

미국과 이란 사이 갈등이 오는 21일(현지시간) 2주 휴전 종료를 앞두고 다시 악화되고 있어요. 호르무즈 해협에서 <a href="http://v">군사적 대치</a>와 협상 조건을 둘러싼 충돌이 이어지면서 긴장이 팽팽해지고 있는 건데요. 앞서 도널드 트럼프 미국 대통령은 지난 20일(현지시간) 이란과 2차 협상이 열릴 예정이라고 밝혔어요. 이 날짜가 다가오면서 미국&middot;이란이 정말로 다시 협상 테이블에 앉아 전쟁을 끝낼 수 있을지, <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260420000251071">사태가 다시 나빠지진 않을지</a> 전 세계가 숨죽여 지켜보고 있는 거라고.

<h3>미국&middot;이란 전쟁 임시휴전 배경: 그동안 무슨 일 있었지?</h3>

<ul>
	<li>
	잠시 열린 호르무즈 해협 🌊: 이란은 지난 17일(현지시간) 그동안 꽁꽁 걸어 잠갔던 호르무즈 해협 문을 <a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2026/04/17/PHKLQYC7MNC3HEA72TBLOZO6EM/">열겠다고 선언했어요</a>. 이전부터 &ldquo;휴전 협상 제대로 하려면 이스라엘이 레바논을 공격하는 것부터 멈춰야 해!&rdquo;라고 강조하던 상황에서, 미국의 중재로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/40089">이스라엘&middot;레바논의 10일 휴전</a>이 결정되자 호르무즈 해협을 개방하겠다고 발표한 것.
	</li>
	<li>
	하루 만에 다시 봉쇄? 🚫: 하지만 이란은 18일(현지시간) &ldquo;<a href="http://v">다시 호르무즈 해협을 봉쇄</a>할 거야!&rdquo;라고 선언했는데요. 13일부터 이어진 미국의 호르무즈 해협 &lsquo;역 봉쇄&rsquo;가 풀리지 않았다는 이유에서였다고. 이란 정부는 미국이 2주 휴전 협정을 어긴 거라는 입장을 발표하기도 했어요.
	</li>
</ul>

<h3>미국&middot;이란 전쟁 최근 상황: 다시 공격이 시작됐다고?</h3>

그러던 19일(현지시간) 미국은 오만만에서 해상 봉쇄를 뚫으려던 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/arabafrica/1254943.html">이란 화물선을 포격하고 붙잡았어요</a>. 미국이 호르무즈 해협 역 봉쇄를 시작한 뒤 실탄을 쓴 건 이번이 처음이라고. 이란은 이에 보복하기 위해 미군 군함 여러 척에 드론 공격을 시행했다고 밝혔는데요. 본격적인 공격이 오가면서 &ldquo;2주 휴전 끝나기 전에 전쟁 다시 시작되는 거야&hellip;?&rdquo; 하는 반응이 나와요. 이란의 드론 공격이 사실인지는 아직 확인되지 않았다고.

<h3>미국&middot;이란 전쟁 협상 전망: 앞으로 어떻게 될까?</h3>

미국의 이란 화물선 공격을 두고선 &ldquo;막판 회담을 앞둔 상황에서 압박 수위를 최대한 끌어올리기 위해 초강수를 둔 거야!&rdquo;라는 분석이 나와요. 트럼프 대통령은 &ldquo;2차 협상을 위해 대표단을 20일 저녁까지 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260419057651071">중재국 파키스탄에 보낼 것</a>&rdquo;이라고 밝혔어요. 그러면서 &ldquo;미국은 아주 공정하고 합리적인 제안을 했으며 이란이 받아들이지 않을 경우 이란의 모든 발전소와 교량을 무너뜨릴 것&rdquo;이라고 덧붙였는데요. 하지만 이란은 국영 언론을 통해 &ldquo;미국이 해상 봉쇄가 계속하는 한 협상은 없다&rdquo;라는 입장을 밝힌 상황이에요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;The White House</div>

휴전 종료 앞둔 미국·이란, 2차 협상은 불투명?
미국과 이란 사이 갈등이 오는 21일(현지시간) 2주 휴전 종료를 앞두고 다시 악화되고 있어요. 호르무즈 해협에서 군사적 대치와 협상 조건을 둘러싼 충돌이 이어지면서 긴장이 팽팽해지고 있는 건데요. 앞서 도널드 트럼프 미국 대통령은 지난 20일(현지시간) 이란과 2차 협상이 열릴 예정이라고 밝혔어요. 이 날짜가 다가오면서 미국·이란이 정말로 다시 협상 테이블에 앉아 전쟁을 끝낼 수 있을지, 사태가 다시 나빠지진 않을지 전 세계가 숨죽여 지켜보고 있는 거라고.
미국·이란 전쟁 임시휴전 배경: 그동안 무슨 일 있었지?


잠시 열린 호르무즈 해협 🌊: 이란은 지난 17일(현지시간) 그동안 꽁꽁 걸어 잠갔던 호르무즈 해협 문을 열겠다고 선언했어요. 이전부터 “휴전 협상 제대로 하려면 이스라엘이 레바논을 공격하는 것부터 멈춰야 해!”라고 강조하던 상황에서, 미국의 중재로 이스라엘·레바논의 10일 휴전이 결정되자 호르무즈 해협을 개방하겠다고 발표한 것.


하루 만에 다시 봉쇄? 🚫: 하지만 이란은 18일(현지시간) “다시 호르무즈 해협을 봉쇄할 거야!”라고 선언했는데요. 13일부터 이어진 미국의 호르무즈 해협 ‘역 봉쇄’가 풀리지 않았다는 이유에서였다고. 이란 정부는 미국이 2주 휴전 협정을 어긴 거라는 입장을 발표하기도 했어요.


미국·이란 전쟁 최근 상황: 다시 공격이 시작됐다고?
그러던 19일(현지시간) 미국은 오만만에서 해상 봉쇄를 뚫으려던 이란 화물선을 포격하고 붙잡았어요. 미국이 호르무즈 해협 역 봉쇄를 시작한 뒤 실탄을 쓴 건 이번이 처음이라고. 이란은 이에 보복하기 위해 미군 군함 여러 척에 드론 공격을 시행했다고 밝혔는데요. 본격적인 공격이 오가면서 “2주 휴전 끝나기 전에 전쟁 다시 시작되는 거야…?” 하는 반응이 나와요. 이란의 드론 공격이 사실인지는 아직 확인되지 않았다고.
미국·이란 전쟁 협상 전망: 앞으로 어떻게 될까?
미국의 이란 화물선 공격을 두고선 “막판 회담을 앞둔 상황에서 압박 수위를 최대한 끌어올리기 위해 초강수를 둔 거야!”라는 분석이 나와요. 트럼프 대통령은 “2차 협상을 위해 대표단을 20일 저녁까지 중재국 파키스탄에 보낼 것”이라고 밝혔어요. 그러면서 “미국은 아주 공정하고 합리적인 제안을 했으며 이란이 받아들이지 않을 경우 이란의 모든 발전소와 교량을 무너뜨릴 것”이라고 덧붙였는데요. 하지만 이란은 국영 언론을 통해 “미국이 해상 봉쇄가 계속하는 한 협상은 없다”라는 입장을 밝힌 상황이에요.

미국과 이란 사이의 갈등이 21일(현지시간) 2주 휴전 종료를 앞두고 악화되고 있어요. 이란은 18일 호르무즈 해협을 다시 봉쇄하겠다고 선언했고, 미국은 이란 화물선을 포격하며 긴장이 고조됐어요.

과연 미국·이란 2차 협상은 열릴 수 있을까? 🚢💥 2주 휴전 종료 앞두고 이란 선박 공격한 트럼프

22일 해양수산부가 호르무즈 해협 안쪽에 대기 중이던 한국 선사 운용 선박 2척이 해협을 통과해 정상 항해 중이라고 밝혔어요. 미국·이란이 60일간 휴전에 합의한 이후 한국 국적 선박이 호르무즈 해협을 건넌 건 이번이 처음이에요. 이번 통과로 해협 안쪽에 남은 한국 국적 선박은 24척에서 22척으로 줄었어요.

이번에 무슨 일이 있었어? 🚢

해수부는 이날 "우리 선박의 안전한 통항이 이뤄질 수 있도록 해협 통항 관련 정보 제공, 실시간 모니터링 등 안전 운항을 지원하고 있다"고 밝혔어요. 다만 이번에 통과한 선박에는 한국 국적 선원이 타고 있지 않은 것으로 파악됐고, 목적지도 국내가 아닌 제3국으로 전해졌어요. 해수부는 "현재까지 선박이 위험구역을 완전히 통과하지 않았다"며 선원 안전과 선사 입장을 고려해 선박 통항 관련 정보, 선사, 선명 등 구체적인 내용은 공개할 수 없다는 입장이에요.

이전에도 빠져나온 선박이 있었어?

이번이 세 번째예요. 앞서 두 차례 통과가 있었는데요.

<ul>
 <li>첫 번째 🛢️: HMM 소유의 초대형 원유 운반선 유니버설 위너호가 지난달 20일 해협을 통과해 지난 10일 울산항에 입항했어요.</li>
 <li>두 번째 ⛽: 이달 11일에는 SK해운 소속 액화천연가스(LNG) 운반선 한 척이 추가로 빠져나왔어요. 선박의 용선주인 파키스탄 측이 이란 당국과 자체적으로 협의해 미국·이란 종전 합의 발표 전에 통과한 거라고.</li>
</ul>

종전 협상은 어떻게 되고 있어?

미국과 이란은 21일(현지시간) 스위스에서 카타르·파키스탄 중재 하에 약 80분간 회담을 했어요. 하지만 레바논 전선 종전 문제와 이를 둘러싼 트럼프 대통령 발언 논란으로 이란이 협상장을 떠나면서 교착 상태에 빠진 상황이에요. 현재 해협 안쪽에는 한국인 선원 102명과 외국 선박 승선 한국인 33명 등 총 135명이 남아 있어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

22일 해양수산부가 호르무즈 해협 안쪽에 대기 중이던 한국 선사 운용 선박 2척이 해협을 통과해 정상 항해 중이라고 밝혔어요. 미국·이란이 60일간 휴전에 합의한 이후 한국 국적 선박이 호르무즈 해협을 건넌 건 이번이 처음이에요. 이번 통과로 해협 안쪽에 남은 한국 국적 선박은 24척에서 22척으로 줄었어요.
이번에 무슨 일이 있었어? 🚢
해수부는 이날 "우리 선박의 안전한 통항이 이뤄질 수 있도록 해협 통항 관련 정보 제공, 실시간 모니터링 등 안전 운항을 지원하고 있다"고 밝혔어요. 다만 이번에 통과한 선박에는 한국 국적 선원이 타고 있지 않은 것으로 파악됐고, 목적지도 국내가 아닌 제3국으로 전해졌어요. 해수부는 "현재까지 선박이 위험구역을 완전히 통과하지 않았다"며 선원 안전과 선사 입장을 고려해 선박 통항 관련 정보, 선사, 선명 등 구체적인 내용은 공개할 수 없다는 입장이에요.
이전에도 빠져나온 선박이 있었어?
이번이 세 번째예요. 앞서 두 차례 통과가 있었는데요.

첫 번째 🛢️: HMM 소유의 초대형 원유 운반선 유니버설 위너호가 지난달 20일 해협을 통과해 지난 10일 울산항에 입항했어요.
두 번째 ⛽: 이달 11일에는 SK해운 소속 액화천연가스(LNG) 운반선 한 척이 추가로 빠져나왔어요. 선박의 용선주인 파키스탄 측이 이란 당국과 자체적으로 협의해 미국·이란 종전 합의 발표 전에 통과한 거라고.

종전 협상은 어떻게 되고 있어?
미국과 이란은 21일(현지시간) 스위스에서 카타르·파키스탄 중재 하에 약 80분간 회담을 했어요. 하지만 레바논 전선 종전 문제와 이를 둘러싼 트럼프 대통령 발언 논란으로 이란이 협상장을 떠나면서 교착 상태에 빠진 상황이에요. 현재 해협 안쪽에는 한국인 선원 102명과 외국 선박 승선 한국인 33명 등 총 135명이 남아 있어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

해양수산부는 22일 한국 선사 운용 선박 2척이 호르무즈 해협을 통과했다고 밝혔어요. 이는 미국·이란의 60일 휴전 합의 이후 첫 사례로, 해협 안쪽 한국 국적 선박은 24척에서 22척으로 줄었어요.

여자친구에게 흉기를 들이댄 20대 홍 씨가 구속됐어요. 🔪

이동국 씨 아내 이수진 씨, 새벽 월드컵 응원 소음 논란에 "부모인 제 책임" 사과했어요. ⚽

올림픽공원 개표소를 홀로 막은 '올다르크' A 씨가 업무방해 혐의로 경찰에 출석했어요.

지금 사람들 다 이 얘기 중…! 바로 이 순간 가장 뜨거운 소식을 핵심만 정리했어요.

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한국 국적 선박 2척이 호르무즈 해협을 추가로 통과했어요. 🚢

24일 SK하이닉스가 이사회를 열고 미국주식예탁증서(ADR)를 나스닥에 상장하기로 결정했어요. ADR은 미국이 아닌 다른 나라의 기업이 미국 주식시장에 직접 상장하지 않고도 자금을 조달할 수 있는 방식이에요. 상장 일정은 다음 달 10일로 잠정 결정됐고, 최대 45조4534억5000만 원 규모의 자금을 조달할 계획이라고.

이번 상장, 어떤 방식이야? 💡

이번 ADR 발행은 신주(보통주)를 새로 찍어 해외 예탁기관에 맡기고, 그 주식을 기초로 ADR을 만들어 해외 기관투자자들에게 배정하는 제3자 배정 방식으로 진행돼요. 발행 규모는 전체 주식의 약 2.5%에 해당해요.

조달한 돈, 어디에 쓸까? 🏗️

SK하이닉스는 이번에 조달하는 자금을 아래 시설 투자에 쓸 예정이라고 밝혔어요.

<ul>
 <li>용인 반도체 클러스터 1기 팹 건설 🏭: 국내 대규모 반도체 생산 거점 구축에 투입할 계획이에요.</li>
 <li>청주 P&amp;T7 어드밴스드 패키징 팹 건설 📦: 청주에 짓는 첨단 패키징 공장과 기계장치 등 시설 투자에 사용할 예정이에요.</li>
</ul>

나스닥 상장, 왜 주목할까? 🔭

이번 나스닥 ADR 상장이 이뤄지면 외국인 투자자의 접근성이 높아지는 만큼, SK하이닉스 기업가치에 대한 재평가 기대도 커질 것으로 전망돼요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

24일 SK하이닉스가 이사회를 열고 미국주식예탁증서(ADR)를 나스닥에 상장하기로 결정했어요. ADR은 미국이 아닌 다른 나라의 기업이 미국 주식시장에 직접 상장하지 않고도 자금을 조달할 수 있는 방식이에요. 상장 일정은 다음 달 10일로 잠정 결정됐고, 최대 45조4534억5000만 원 규모의 자금을 조달할 계획이라고.
이번 상장, 어떤 방식이야? 💡
이번 ADR 발행은 신주(보통주)를 새로 찍어 해외 예탁기관에 맡기고, 그 주식을 기초로 ADR을 만들어 해외 기관투자자들에게 배정하는 제3자 배정 방식으로 진행돼요. 발행 규모는 전체 주식의 약 2.5%에 해당해요.
조달한 돈, 어디에 쓸까? 🏗️
SK하이닉스는 이번에 조달하는 자금을 아래 시설 투자에 쓸 예정이라고 밝혔어요.

용인 반도체 클러스터 1기 팹 건설 🏭: 국내 대규모 반도체 생산 거점 구축에 투입할 계획이에요.
청주 P&T7 어드밴스드 패키징 팹 건설 📦: 청주에 짓는 첨단 패키징 공장과 기계장치 등 시설 투자에 사용할 예정이에요.

나스닥 상장, 왜 주목할까? 🔭
이번 나스닥 ADR 상장이 이뤄지면 외국인 투자자의 접근성이 높아지는 만큼, SK하이닉스 기업가치에 대한 재평가 기대도 커질 것으로 전망돼요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

SK하이닉스가 24일 이사회를 열고 미국주식예탁증서(ADR)를 나스닥에 상장하기로 결정했어요. 상장 일정은 다음 달 10일로, 최대 45조4534억5000만 원을 조달할 계획이에요.

SK하이닉스가 다음 달 10일 나스닥에 ADR을 상장해 최대 45조 원을 조달할 예정이에요. 💰

이재명 더불어민주당(민주당) 대표가 검찰 조사 받았다는 뉴스 보면서 무슨 일인지 궁금했던 뉴니커 있나요? 이 대표가 조사받은 이유인 백현동 개발사업 의혹에 대해 싹 정리해 봤어요.

<h2>백현동 의혹이 뭐야?</h2>

이 대표가 경기도 성남시장이던 때, 성남시 백현동 옛 한국식품연구원(한식연) 땅을 개발하는 과정에서 불거진 특혜&middot;배임 의혹이에요. 한식연이 이사하면서 이 땅에서 민간업체가 아파트 개발사업을 했는데, 이때 이 대표가 민간업체에 특혜를 주고 성남시에 손해를 끼쳤는지가 핵심이고요:

<ul>
	<li>
	부정한 청탁 있었어:&nbsp;한식연 땅은 용도지역*상 아파트를 지을 수 없는 땅이었는데요. 여기에 아파트를 지으려면 이걸 바꾸는 절차(=용도변경)가 필요했어요. 검찰은 민간업자인 정바울 아시아디벨로퍼 대표가 이 대표 측과 친분이 있는 김인섭 전 한국하우징기술 대표를 통해 성남시에 땅 용도변경 등을 부탁했다고(=청탁) 봐요.
	</li>
	<li>
	성남시에 손해 끼쳤어:&nbsp;검찰은 용도변경 덕분에 사업을 이끈 성남알앤디PFV와 그 주주인 아시아디벨로퍼가&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230813020900004" target="_blank">3800억 원 대의 이익</a>을 얻었다고 봐요. 성남시가 개발에 참여했다면 이익을 나눠 가질 수 있었는데, 이 대표가 민간업자에게 이익을 몰아줘서 성남시에 손해를 끼친 거라고(=배임) 의심하고요.
	</li>
</ul>

이 대표는 이런 혐의를 모두 부인하고 있어요.

<div class="footnote">*&nbsp;<a href="https://urban.seoul.go.kr/view/html/PMNU3010000000" target="_blank">용도지역</a>: 땅을 주거지역&middot;상업지역&middot;공업지역&middot;녹지지역 등으로 정해두는 걸 말해요. 어떻게 정하느냐에 따라 건물을 지을 수 있는 땅인지, 어떤 건물을 얼마나 높게 지을 수 있는지 등이 결정되고요.</div>

<h2>누구 말이 맞는 거야?</h2>

양쪽의 입장을&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230817036800004" target="_blank">하나씩 살펴보면</a>:

<ul>
	<li>
	1️⃣ 용도변경 누가 시켰나:&nbsp;박근혜 정부 때 국토교통부(국토부)는 성남시에 &lsquo;한식연 땅 용도변경 해줘&rsquo; 공문을 보냈는데요. 이 대표 측은 땅이 계속 안 팔리니까 박근혜 전 대통령과 국토부가 용도변경을 해달라고&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/national/court-law/article/202308170600015" target="_blank">요청해서 해줬다</a>는 입장이에요. 반면 검찰은 국토부가 성남시에 용도변경을 강요한 게 아닌 데다, 개발이익이 가장 커지는 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=16655&amp;cid=43659&amp;categoryId=43659" target="_blank">준주거지역</a>&rsquo;으로 바꿔준 건 청탁 때문이라고 의심하고요.
	</li>
	<li>
	2️⃣ 성남도공 왜 뺐나:&nbsp;검찰은 용도변경을 해주는 조건으로 지방공기업인 성남도시개발공사가 사업에 들어갔어야 했는데&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1104519.html" target="_blank">청탁 때문에 빠졌고</a>, 결국 민간업체가 이익을 다 가져갔다고 봐요. 이 대표는 용도변경에 그런 조건은 없었고, 성남도공은 논의 과정에서 자연스럽게 빠진 거라는 입장이에요.
	</li>
	<li>
	3️⃣ 임대아파트 왜 줄였나:&nbsp;성남시는 임대아파트 비율을 100%에서 10%로 줄이고 나머지 90%를 일반분양 아파트로 승인했는데요. 검찰은 &ldquo;민간업체가 돈 더 벌게 청탁해서 그런 거 아냐?&rdquo;라고 의심하고, 이 대표는 &ldquo;한식연이 그렇게 바꿔 달라고 했어!&rdquo;라고 반박해요.
	</li>
</ul>

한편 김 전 대표는 청탁 대가로 정 대표에게&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023081615510004736" target="_blank">77억 원을 받은 혐의</a>로 구속됐는데요. 정 대표는 &ldquo;이 중 이재명 대표 몫이 있는 걸로 안다&rdquo;라고 했어요. 반면 이 대표는 자신은 한 푼도 받은 게 없다고 반박하고요.

<h2>복잡하네... 갈 길도 멀겠지?</h2>

맞아요. 앞으로 뉴스에서 이 얘기 나올 때 알아두면 좋은 2가지 포인트도 알아보면:

<ul>
	<li>
	구속영장의 타이밍 ⛓️:&nbsp;검찰이 9월 정기국회 시즌에 이 대표에 대한 구속영장을 청구할지에&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230812031500001" target="_blank">관심이 모여요</a>. 국회가 열리고 있을 때 이 대표를 체포하려면&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1168136&amp;cid=40942&amp;categoryId=31721" target="_blank">국회의원 불체포특권</a>&nbsp;때문에 국회의 동의 투표(=체포동의안)가 필요하기 때문. 이 대표는 차라리 그 전에 국회 문 안 열릴 때 영장을 청구하면 제 발로 나가서&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/national/court-law/article/202308171034001" target="_blank">영장 심사를 받겠다</a>는 입장이고요.
	</li>
	<li>
	민주당에 미칠 영향 🗳️:&nbsp;만약&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023081616300003993" target="_blank">이 대표가 구속되면</a>&nbsp;&lsquo;지지층이 역으로 힘을 모아 내년 총선에서 민주당이 유리해질 거다&rsquo; vs. &lsquo;대표 자리가 비어 민주당 분위기가 어수선해질 거다&rsquo; 의견이 갈려요. 반대로 법원이 구속영장을 기각하면 검찰이 무리하게 수사했다는 비판이 나올 수 있다고.
	</li>
</ul>

이재명 더불어민주당(민주당) 대표가 검찰 조사 받았다는 뉴스 보면서 무슨 일인지 궁금했던 뉴니커 있나요? 이 대표가 조사받은 이유인 백현동 개발사업 의혹에 대해 싹 정리해 봤어요.
백현동 의혹이 뭐야?
이 대표가 경기도 성남시장이던 때, 성남시 백현동 옛 한국식품연구원(한식연) 땅을 개발하는 과정에서 불거진 특혜·배임 의혹이에요. 한식연이 이사하면서 이 땅에서 민간업체가 아파트 개발사업을 했는데, 이때 이 대표가 민간업체에 특혜를 주고 성남시에 손해를 끼쳤는지가 핵심이고요:


부정한 청탁 있었어: 한식연 땅은 용도지역*상 아파트를 지을 수 없는 땅이었는데요. 여기에 아파트를 지으려면 이걸 바꾸는 절차(=용도변경)가 필요했어요. 검찰은 민간업자인 정바울 아시아디벨로퍼 대표가 이 대표 측과 친분이 있는 김인섭 전 한국하우징기술 대표를 통해 성남시에 땅 용도변경 등을 부탁했다고(=청탁) 봐요.


성남시에 손해 끼쳤어: 검찰은 용도변경 덕분에 사업을 이끈 성남알앤디PFV와 그 주주인 아시아디벨로퍼가 3800억 원 대의 이익을 얻었다고 봐요. 성남시가 개발에 참여했다면 이익을 나눠 가질 수 있었는데, 이 대표가 민간업자에게 이익을 몰아줘서 성남시에 손해를 끼친 거라고(=배임) 의심하고요.


이 대표는 이런 혐의를 모두 부인하고 있어요.
* 용도지역: 땅을 주거지역·상업지역·공업지역·녹지지역 등으로 정해두는 걸 말해요. 어떻게 정하느냐에 따라 건물을 지을 수 있는 땅인지, 어떤 건물을 얼마나 높게 지을 수 있는지 등이 결정되고요.
누구 말이 맞는 거야?
양쪽의 입장을 하나씩 살펴보면:


1️⃣ 용도변경 누가 시켰나: 박근혜 정부 때 국토교통부(국토부)는 성남시에 ‘한식연 땅 용도변경 해줘’ 공문을 보냈는데요. 이 대표 측은 땅이 계속 안 팔리니까 박근혜 전 대통령과 국토부가 용도변경을 해달라고 요청해서 해줬다는 입장이에요. 반면 검찰은 국토부가 성남시에 용도변경을 강요한 게 아닌 데다, 개발이익이 가장 커지는 ‘준주거지역’으로 바꿔준 건 청탁 때문이라고 의심하고요.


2️⃣ 성남도공 왜 뺐나: 검찰은 용도변경을 해주는 조건으로 지방공기업인 성남도시개발공사가 사업에 들어갔어야 했는데 청탁 때문에 빠졌고, 결국 민간업체가 이익을 다 가져갔다고 봐요. 이 대표는 용도변경에 그런 조건은 없었고, 성남도공은 논의 과정에서 자연스럽게 빠진 거라는 입장이에요.


3️⃣ 임대아파트 왜 줄였나: 성남시는 임대아파트 비율을 100%에서 10%로 줄이고 나머지 90%를 일반분양 아파트로 승인했는데요. 검찰은 “민간업체가 돈 더 벌게 청탁해서 그런 거 아냐?”라고 의심하고, 이 대표는 “한식연이 그렇게 바꿔 달라고 했어!”라고 반박해요.


한편 김 전 대표는 청탁 대가로 정 대표에게 77억 원을 받은 혐의로 구속됐는데요. 정 대표는 “이 중 이재명 대표 몫이 있는 걸로 안다”라고 했어요. 반면 이 대표는 자신은 한 푼도 받은 게 없다고 반박하고요.
복잡하네... 갈 길도 멀겠지?
맞아요. 앞으로 뉴스에서 이 얘기 나올 때 알아두면 좋은 2가지 포인트도 알아보면:


구속영장의 타이밍 ⛓️: 검찰이 9월 정기국회 시즌에 이 대표에 대한 구속영장을 청구할지에 관심이 모여요. 국회가 열리고 있을 때 이 대표를 체포하려면 국회의원 불체포특권 때문에 국회의 동의 투표(=체포동의안)가 필요하기 때문. 이 대표는 차라리 그 전에 국회 문 안 열릴 때 영장을 청구하면 제 발로 나가서 영장 심사를 받겠다는 입장이고요.


민주당에 미칠 영향 🗳️: 만약 이 대표가 구속되면 ‘지지층이 역으로 힘을 모아 내년 총선에서 민주당이 유리해질 거다’ vs. ‘대표 자리가 비어 민주당 분위기가 어수선해질 거다’ 의견이 갈려요. 반대로 법원이 구속영장을 기각하면 검찰이 무리하게 수사했다는 비판이 나올 수 있다고.



백현동 개발사업 의혹 총정리

<h3> </h3><aside>
<h3>✔️ 5분이면 정리하는 오늘의 생활재테크</h3>
<ul>
<li>
이름부터 복잡한 보험 상품, 쉽게 구분하는 법
</li>
<li>
내 상황에 착붙인 보험 상품 고르기
</li>
<li>
통장에서 보험료 새나가지 않게 하는 법
</li>
<li>
부모님이 들어주신 보험, 확인해서 정리하는 법
</li>
</ul>
</aside>뉴니커, 보험 직접 들어본 적 있나요? 보험이라고 하면 ‘아, 부모님이 들어준 그 보험?’ 하고 떠올리는 뉴니커가 많을 것 같은데요. 혹시 그럼 이거 알고 있었나요? 1️⃣ 같은 보험이라도 예전에 들었을 때랑 지금 들었을 때랑 혜택이 다르다, 2️⃣ 꽤 오랜 시간 들고가야 하는 금융 상품인 만큼 신중히 골라야 한다.

10화 | 기초 체력 끝! 실전재테크 맛보기 (feat. 투자)

9화 | 내 집 마련의 꿈, 청약 완전 정복하기

8화 | 아는 만큼 잘 받는, 연금의 모든 것

꽉잡아 내 돈! 어렵지 않아요. 차근차근 따라만 하면 완성인 기본 생활재테크 팁을 쉽게 뽀개봐요.

생활재테크 기본기

7화 | 보험 잘 들고 행복하자, 아프지 말고

아래 글은 2024년 12월 25일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://stib.ee/KvmF">전체 뉴스레터 보러가기</a><hr><h3>매년 자존심을 건 승부가 펼쳐집니다</h3>&nbsp;크리스마스는 전통적으로 가장 중요한 쇼핑 시즌 중 하나로 여겨졌습니다. 하지만 최근 몇 년간 국내&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20241105/130363482/1">백화점 업계에서 크리스마스는 단순한 쇼핑을 넘어, 자존심을 건 경쟁의 장</a>으로 자리 잡았는데요. 그 시작은 명동에 위치한 신세계 본점이 미디어파사드를 활용한 화려한 연말 장식으로 주목받으면서부터였습니다. 이후 백화점 3사는 크리스마스 시즌의 VMD*에 막대한 투자를 아끼지 않으며, 치열한 경쟁을 이어가고 있죠.<blockquote>※ VMD(Visual Merchandising): 매장 등 상품을 판매하는 환경을 시각적으로 연출하고 관리하는 일련의 활동으로, 주로 브랜드 컨셉에 맞춰 제품을 전시하거나 매장을 눈에 띄게 만드는 것을 뜻합니다.</blockquote>&nbsp;그러던 중,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/424">작년을 기점으로 크리스마스 시즌 경쟁의 중심은 크리스마스 마켓으로 이동</a>했습니다.&nbsp;단순히 외부 장식으로 시선을 끄는 것을 넘어, 방문객이 직접 경험할 수 있는 형태로 변화한 겁니다.&nbsp;특히 이런 경험 중심의 이벤트는 입장 인원을 제한하며 '오픈런' 현상을 만들어 내기도 했는데요. 한정된 경험을 제공한다는 점에서 방문객의 기대감이 높아졌고, 백화점들은 이를 활용해 크리스마스 시즌 동안 화제성을 극대화하고 있습니다. 올해도 어김없이 백화점 3사의 크리스마스 전쟁은 현재진행형이고요.<hr><h3>경험을 파는 현대와 물건을 파는 롯데</h3>&nbsp;올해 크리스마스 마켓 전쟁에서도 현대백화점이 단연 돋보입니다. 특히&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://thehyundaiblog.com/entry/christmaspreview">더현대 서울은 압도적인 장식과 완성도로 크리스마스 마켓의 새로운 기준을 제시</a>하고 있는데요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.hankyung.com/article/202411014047g">올해 1차 사전 예약이 단 14분 만에 마감</a>된 데서 그 인기를 실감할 수 있었습니다.&nbsp;지난 주말, 직접 방문한 더현대 서울의 크리스마스 팝업, &lt;움직이는 대극장&gt;은 마치 동화 속 세계에 온 듯한 느낌을 자아냈습니다. 입구에 들어서자마자 펼쳐진 거대한 서커스 천막은 시각적으로도 압도적이었고, 움직이는 조형물과 음악은 과거 놀이기구 ‘지구 마을’을 떠오르게 하는 섬세한 디테일로 사람들의 눈길을 사로잡았습니다. 방문객들이 사진을 찍기 위해 줄을 서서 기다리는 모습은 마치 놀이공원을 연상시켰습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f7bf1f48443e44fcb70e6c4c03950926.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>현대백화점은 디테일에 집착하며, 경험의 밀도를 최대한 높였습니다</figcaption></figure>&nbsp;특히 사소한 요소까지 철저히 설계했다는 점이 인상적이었는데요.&nbsp;방문객들에게 입장 티켓을 나누어 주며 이를 기념품으로 간직하거나 인증 사진을 찍도록 유도한 점, 서커스 천막을 최대 2분간 포토존으로 활용할 수 있게 하면서도 대기 중인 고객을 배려해 다양한 장식 요소를 배치한 점은 현대백화점의 세심함을 보여줬습니다. 이처럼 현대백화점은 단순히 쇼핑을 넘어 고객 경험을 극대화하며 연말 명소로 자리 잡는 데 성공한 것으로 보입니다.&nbsp;반면 롯데백화점은 상품 경험에 초점을 맞춘 전략을 선택했습니다. 대표 매장인 잠실점의 크리스마스 마켓에서 롯데는 입장권을 유료로 판매하되, 이를 내부에서 쿠폰처럼 사용할 수 있도록 했는데요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://heypop.kr/n/115898/">무려 전년 대비 16개가 늘어난 41개의 상점을 입점시켜 크리스마스 분위기를 더한 다양한 소품과 먹거리를 판매</a>하며, 방문객들이 현장에서 음식을 즐길 수 있도록 구성한 것이 차별점이었습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2a88cd8a1ffd4094ba05f8764bb0a318.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>롯데백화점은 '마켓'의 정체성을 강화했지만, 밀도도 확산도 애매한 결과물이 나오고 맙니다</figcaption></figure>&nbsp;그런데 여기에는 몇 가지 아쉬움은 있었습니다. 소품 상점은 예쁘긴 했지만, 구매로 이어질 만큼 특별하지 않았고요. 가장 많은 대기를 유발한 상점이 닭꼬치와 닭강정 매장이었는데, 크리스마스 분위기와는 어딘가 어울리지 않는 느낌이 들었습니다. 대형 크리스마스트리와 회전목마는 눈길을 끌긴 했지만, 새롭다기보다는 다소 익숙한 구성이라는 점이 아쉬웠고, 더욱이 회전목마는 대기 시간이 너무 길어 제대로 즐기기 어려웠습니다.&nbsp;결국 두 백화점의 승부를 가른 것은 디테일이었습니다.&nbsp;현대백화점은 수작업으로 완성한 정교한 장식과 체계적인 기획으로 몰입감을 극대화한 반면, 롯데백화점의 크리스마스 마켓은 컨테이너 형태의 가건물로 꾸며져 몰입감이 다소 부족했습니다. 여기에 롯데의 MD 구성도 특별히 돋보이지 않아, 현대백화점이 무려 1년간 준비한 결과물에 비해 투자와 준비의 격차가 느껴졌는데요. 무엇보다, 경험을 중심에 둔 현대의 전략이 구매 중심의 롯데보다 확실히 우위에 있었던 것으로 보입니다.<hr><h3>경험의 확장도 진화 중입니다</h3>&nbsp;그리고 올해에는 크리스마스 마켓 자체의 완성도뿐 아니라, 이를 다른 점포로 확장하는 방식에서도 눈에 띄는 변화가 있었습니다. 결국 고객의 경험이 주는 효과는, 개별 경험의 밀도와 이를 누린 고객의 수를 곱한 총량에 따라 결정됩니다. 아무리 더현대 서울이나 롯데백화점 잠실점의 크리스마스 마켓이 완성도가 높더라도, 다른 지점에서 이를 누릴 수 없다면 효과는 제한적일 수밖에 없죠. 그래서 백화점들은 어떻게 하면 핵심 점포의 경험을 다른 점포들까지 확장시킬 수 있을까 고민합니다.&nbsp;특히 올해 현대백화점이 선보인 대극장 컨셉은 이를 염두에 &nbsp;둔 것으로 보였는데요. 상대적으로 작은 공간에서도 일부는 바로 재현이 가능하기 때문입니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://heypop.kr/cabinet/114674/">실제로 무역센터점처럼 비교적 유휴 공간 규모가 작은 점포에서도 주요 요소들이 충실히 구</a>현되어 고객들의 발길을 붙잡는 데 성공했죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e840da2a4c1f45fd93430ec37ead9060.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>올해 들어 핵심 점포 외의 매장들에도 크리스마스 시즌 VMD는 성공적으로 확산되는 모습을 보여주었습니다</figcaption></figure>&nbsp;롯데백화점 역시 크리스마스 마켓의 확장을 시도했는데요. 통일된 테마를 기반으로 주요 점포들에서 유사한 행사를 진행하며 크리스마스 분위기를 전파했습니다. 특히 먹거리가 주요 콘텐츠였던 만큼, 비교적 작은 공간에서도 보다 더 쉽게 구현할 수 있었다는 점이 강점이었습니다. 사실 &lt;움직이는 대극장&gt;은 공간 규모에 따라 경험이 확 달라졌지만, 솔직히 팝업 마켓은 아주 큰 차이를 느끼진 못했을 정도고요. 어쩌면 경험의 밀도는 현대 대비 떨어졌지만, 오히려 확장성 자체는 롯데가 더 나았다고 볼 수도 있을 것 같습니다.<hr><h3>확장성은 신세계가 가장 빛났습니다</h3>&nbsp;그런데, 올해 크리스마스 마켓 시즌에서 확장성 측면에서 가장 뛰어났던 건 역시나 신세계백화점이었습니다. 신세계는 크리스마스 VMD로 처음 주목받은 선두주자였지만, 마켓 경쟁 구도가 본격화된 이후에는 현대와 롯데에 비해 화제성 면에서 다소 뒤처져 있었는데요. 특히 올해에는 매출 1위를 자랑하는&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.shinsegaegroupnewsroom.com/141100/">강남점에서 ‘조이마켓’이라는 이름으로 크리스마스 마켓을 선보였지만</a>, 현대나 롯데만큼 큰 주목을 받지는 못했습니다.&nbsp;그럼에도 신세계는 크리스마스 마켓이 아닌 미디어 파사드를 통해 새로운 전략을 시도하며 시선을 사로잡는 데 성공했는데요.&nbsp;시작은 인스타그램 계정에서부터였습니다. 트렌디한 캠페인으로 주목받는 돌고래유괴단과 협업해, 계정을 산타클로스에게 해킹당한 것처럼 꾸몄고, 이어&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.hankyung.com/article/2024121840141">캠페인 모델인 카리나가 등장하며 온라인에서 큰 화제</a>를 불러일으켰습니다. 마지막으로&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.instagram.com/p/DDzEtbIPs4N/?img_index=1">신세계 본점 미디어 파사드에서 풀 브랜드 필름을 공개</a>하며, 크리스마스 시즌 하면 떠오르는 브랜드로 신세계의 이미지를 각인시키는 데 성공했죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/217a36626c6e44e6884f8c93e4e84622.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>인스타그램부터 매장의 미디어 파사드까지, 확실히 신세계백화점이 펼친 올해 전략은 영리했습니다</figcaption></figure>&nbsp;이처럼 밀도 면에서는 현대가 압도적으로 앞서 나갔다면, 신세계는 확산 전략으로 차별화를 이루며 또 다른 성과를 만들어냈습니다. 반면 롯데는 다소 모호한 포지셔닝과 부족한 몰입감을 보여주며 화제성 면에서도 아쉬움을 남겼는데요. 하지만 크리스마스 마켓 전쟁은 매년 새로운 전략과 창의성을 요구하는 경쟁인 만큼, 내년에는 또 어떤 변화가 있을지 속단할 수 없습니다. 그래서인지 벌써부터 내년 백화점 3사의 크리스마스 경쟁이 기대되는 것 같네요.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2024년 12월 25일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기매년 자존심을 건 승부가 펼쳐집니다 크리스마스는 전통적으로 가장 중요한 쇼핑 시즌 중 하나로 여겨졌습니다. 하지만 최근 몇 년간 국내 백화점 업계에서 크리스마스는 단순한 쇼핑을 넘어, 자존심을 건 경쟁의 장으로 자리 잡았는데요. 그 시작은 명동에 위치한 신세계 본점이 미디어파사드를 활용한 화려한 연말 장식으로 주목받으면서부터였습니다. 이후 백화점 3사는 크리스마스 시즌의 VMD*에 막대한 투자를 아끼지 않으며, 치열한 경쟁을 이어가고 있죠.※ VMD(Visual Merchandising): 매장 등 상품을 판매하는 환경을 시각적으로 연출하고 관리하는 일련의 활동으로, 주로 브랜드 컨셉에 맞춰 제품을 전시하거나 매장을 눈에 띄게 만드는 것을 뜻합니다. 그러던 중, 작년을 기점으로 크리스마스 시즌 경쟁의 중심은 크리스마스 마켓으로 이동했습니다. 단순히 외부 장식으로 시선을 끄는 것을 넘어, 방문객이 직접 경험할 수 있는 형태로 변화한 겁니다. 특히 이런 경험 중심의 이벤트는 입장 인원을 제한하며 '오픈런' 현상을 만들어 내기도 했는데요. 한정된 경험을 제공한다는 점에서 방문객의 기대감이 높아졌고, 백화점들은 이를 활용해 크리스마스 시즌 동안 화제성을 극대화하고 있습니다. 올해도 어김없이 백화점 3사의 크리스마스 전쟁은 현재진행형이고요.경험을 파는 현대와 물건을 파는 롯데 올해 크리스마스 마켓 전쟁에서도 현대백화점이 단연 돋보입니다. 특히 더현대 서울은 압도적인 장식과 완성도로 크리스마스 마켓의 새로운 기준을 제시하고 있는데요. 올해 1차 사전 예약이 단 14분 만에 마감된 데서 그 인기를 실감할 수 있었습니다. 지난 주말, 직접 방문한 더현대 서울의 크리스마스 팝업, <움직이는 대극장>은 마치 동화 속 세계에 온 듯한 느낌을 자아냈습니다. 입구에 들어서자마자 펼쳐진 거대한 서커스 천막은 시각적으로도 압도적이었고, 움직이는 조형물과 음악은 과거 놀이기구 ‘지구 마을’을 떠오르게 하는 섬세한 디테일로 사람들의 눈길을 사로잡았습니다. 방문객들이 사진을 찍기 위해 줄을 서서 기다리는 모습은 마치 놀이공원을 연상시켰습니다. 특히 사소한 요소까지 철저히 설계했다는 점이 인상적이었는데요. 방문객들에게 입장 티켓을 나누어 주며 이를 기념품으로 간직하거나 인증 사진을 찍도록 유도한 점, 서커스 천막을 최대 2분간 포토존으로 활용할 수 있게 하면서도 대기 중인 고객을 배려해 다양한 장식 요소를 배치한 점은 현대백화점의 세심함을 보여줬습니다. 이처럼 현대백화점은 단순히 쇼핑을 넘어 고객 경험을 극대화하며 연말 명소로 자리 잡는 데 성공한 것으로 보입니다. 반면 롯데백화점은 상품 경험에 초점을 맞춘 전략을 선택했습니다. 대표 매장인 잠실점의 크리스마스 마켓에서 롯데는 입장권을 유료로 판매하되, 이를 내부에서 쿠폰처럼 사용할 수 있도록 했는데요. 무려 전년 대비 16개가 늘어난 41개의 상점을 입점시켜 크리스마스 분위기를 더한 다양한 소품과 먹거리를 판매하며, 방문객들이 현장에서 음식을 즐길 수 있도록 구성한 것이 차별점이었습니다. 그런데 여기에는 몇 가지 아쉬움은 있었습니다. 소품 상점은 예쁘긴 했지만, 구매로 이어질 만큼 특별하지 않았고요. 가장 많은 대기를 유발한 상점이 닭꼬치와 닭강정 매장이었는데, 크리스마스 분위기와는 어딘가 어울리지 않는 느낌이 들었습니다. 대형 크리스마스트리와 회전목마는 눈길을 끌긴 했지만, 새롭다기보다는 다소 익숙한 구성이라는 점이 아쉬웠고, 더욱이 회전목마는 대기 시간이 너무 길어 제대로 즐기기 어려웠습니다. 결국 두 백화점의 승부를 가른 것은 디테일이었습니다. 현대백화점은 수작업으로 완성한 정교한 장식과 체계적인 기획으로 몰입감을 극대화한 반면, 롯데백화점의 크리스마스 마켓은 컨테이너 형태의 가건물로 꾸며져 몰입감이 다소 부족했습니다. 여기에 롯데의 MD 구성도 특별히 돋보이지 않아, 현대백화점이 무려 1년간 준비한 결과물에 비해 투자와 준비의 격차가 느껴졌는데요. 무엇보다, 경험을 중심에 둔 현대의 전략이 구매 중심의 롯데보다 확실히 우위에 있었던 것으로 보입니다.경험의 확장도 진화 중입니다 그리고 올해에는 크리스마스 마켓 자체의 완성도뿐 아니라, 이를 다른 점포로 확장하는 방식에서도 눈에 띄는 변화가 있었습니다. 결국 고객의 경험이 주는 효과는, 개별 경험의 밀도와 이를 누린 고객의 수를 곱한 총량에 따라 결정됩니다. 아무리 더현대 서울이나 롯데백화점 잠실점의 크리스마스 마켓이 완성도가 높더라도, 다른 지점에서 이를 누릴 수 없다면 효과는 제한적일 수밖에 없죠. 그래서 백화점들은 어떻게 하면 핵심 점포의 경험을 다른 점포들까지 확장시킬 수 있을까 고민합니다. 특히 올해 현대백화점이 선보인 대극장 컨셉은 이를 염두에  둔 것으로 보였는데요. 상대적으로 작은 공간에서도 일부는 바로 재현이 가능하기 때문입니다. 실제로 무역센터점처럼 비교적 유휴 공간 규모가 작은 점포에서도 주요 요소들이 충실히 구현되어 고객들의 발길을 붙잡는 데 성공했죠. 롯데백화점 역시 크리스마스 마켓의 확장을 시도했는데요. 통일된 테마를 기반으로 주요 점포들에서 유사한 행사를 진행하며 크리스마스 분위기를 전파했습니다. 특히 먹거리가 주요 콘텐츠였던 만큼, 비교적 작은 공간에서도 보다 더 쉽게 구현할 수 있었다는 점이 강점이었습니다. 사실 <움직이는 대극장>은 공간 규모에 따라 경험이 확 달라졌지만, 솔직히 팝업 마켓은 아주 큰 차이를 느끼진 못했을 정도고요. 어쩌면 경험의 밀도는 현대 대비 떨어졌지만, 오히려 확장성 자체는 롯데가 더 나았다고 볼 수도 있을 것 같습니다.확장성은 신세계가 가장 빛났습니다 그런데, 올해 크리스마스 마켓 시즌에서 확장성 측면에서 가장 뛰어났던 건 역시나 신세계백화점이었습니다. 신세계는 크리스마스 VMD로 처음 주목받은 선두주자였지만, 마켓 경쟁 구도가 본격화된 이후에는 현대와 롯데에 비해 화제성 면에서 다소 뒤처져 있었는데요. 특히 올해에는 매출 1위를 자랑하는 강남점에서 ‘조이마켓’이라는 이름으로 크리스마스 마켓을 선보였지만, 현대나 롯데만큼 큰 주목을 받지는 못했습니다. 그럼에도 신세계는 크리스마스 마켓이 아닌 미디어 파사드를 통해 새로운 전략을 시도하며 시선을 사로잡는 데 성공했는데요. 시작은 인스타그램 계정에서부터였습니다. 트렌디한 캠페인으로 주목받는 돌고래유괴단과 협업해, 계정을 산타클로스에게 해킹당한 것처럼 꾸몄고, 이어 캠페인 모델인 카리나가 등장하며 온라인에서 큰 화제를 불러일으켰습니다. 마지막으로 신세계 본점 미디어 파사드에서 풀 브랜드 필름을 공개하며, 크리스마스 시즌 하면 떠오르는 브랜드로 신세계의 이미지를 각인시키는 데 성공했죠. 이처럼 밀도 면에서는 현대가 압도적으로 앞서 나갔다면, 신세계는 확산 전략으로 차별화를 이루며 또 다른 성과를 만들어냈습니다. 반면 롯데는 다소 모호한 포지셔닝과 부족한 몰입감을 보여주며 화제성 면에서도 아쉬움을 남겼는데요. 하지만 크리스마스 마켓 전쟁은 매년 새로운 전략과 창의성을 요구하는 경쟁인 만큼, 내년에는 또 어떤 변화가 있을지 속단할 수 없습니다. 그래서인지 벌써부터 내년 백화점 3사의 크리스마스 경쟁이 기대되는 것 같네요.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

백화점 3사 크리스마스 마켓, 한번 비교해 봤습니다

러빗 부인 : 자, 요건 변호사!스위니 토드 : 비싸겠는데?러빗 부인 : 주둥이만 살아서 그런지 씹는 맛이 최고죠 😉스위니 토드 : 촉촉한 걸 줘.러빗 부인 : 그럼 푸른 바다 향 가득한 해군을 먹어봐요 🤗.이 가사는 뮤지컬 &lt;스위니 토드&gt; 넘버 중 'A Little Priest' 첫 부분이에요. 이게 무슨 내용인지 의아해하실 분들을 위해 빠르게 설명드릴게요 😎 이 작품은 복수심에 잠식된 잔혹한 이발사 '스위니 토드'의 이야기입니다. 그가 처음으로 죽인 사람은 이탈리안 이발사 '프렐리'예요. 사실을 알게 된 '러빗 부인'은 앞으로 시체를 가지고 파이를 만들자는 괴랄한 아이디어를 내고요. 그렇게 둘은 앞으로 있을 일들을 상상하며 말장난을 하는 거죠! 그게 이 노래의 주된 내용이에요..‘A Little Priest'는 ‘Epiphany'와 함께 아마 가장 유명한 넘버가 아닐까 싶습니다. 에피파니에 이어 등장하는 1막 마지막 넘버이고, 첨부터 스산한 이야기 속에서 유일하게 웃을 수 있는 곡이거든요 ㅎㅎ.왜냐면 여기에서 배우들의 애드리브가 폭발하기 때문입니다 🤣 3연(19) 때는 린아 배우가 ‘날마다 조승우와 애드리브 대결을&nbsp;하는 게 재미있었다’고 말했을 정도로요❗️ 4연(23) 이규형-전미도 배우의 공연에서는 의사 파이는 ‘슬기로운 맛’이라고 얘기하기도 했고요 :) 이처럼 극중 토드 역 배우와 러빗 역 배우의 케미를 보는 재미도 있어요.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0f9cd51293c74be2a55d8dad0b23cdc2.jpg">이미지 출처 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://n.news.naver.com/mnews/article/005/0001487314">https://n.news.naver.com/mnews/article/005/0001487314</a>덧붙이자면 &lt;스위니 토드&gt;의 곡은 여러분께 꼭 한 번 소개를 하고 싶었어요 🥸 그 이유는 타 공연에서는 흔히 볼 수 없는,&nbsp; ‘불협화음’이 매력인 넘버이기 때문입니다! &lt;스위니 토드&gt;의 작곡가인 스티븐 손드하임이 음악에 숨겨놓은 디테일도 어마어마해서 이야기의 맛을 살리는 역할도 하구요. 듣다 보면 정신 나갈 것 같기도 하고(?) 이게 음악이 맞나 싶기도 하지만(?) 이게 또 사람을 스며들게 한답니다 🙌🏼(매번 링크만 걸어놓는 게 아쉬웠는데, 이렇게 영상을 가져올 수 있어서 기쁘슴! 🦔)<div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/GLpOE4niyc0" start="0"></iframe></div>👍🏼 이 노래를 추천하는 이유<ul><li>가사를 활용해 싫어하는 사람 웃으며 돌려까기 가능!</li><li>내 안의 숨겨진 악을 긍정적으로 풀 수 있음.</li><li>새로운 느낌의 뮤지컬 음악을 즐길 수 있음.</li><li>뮤지컬 아는 척, 손드하임 아는 척이 가능해짐.</li></ul>.^_________^

러빗 부인 : 자, 요건 변호사!스위니 토드 : 비싸겠는데?러빗 부인 : 주둥이만 살아서 그런지 씹는 맛이 최고죠 😉스위니 토드 : 촉촉한 걸 줘.러빗 부인 : 그럼 푸른 바다 향 가득한 해군을 먹어봐요 🤗.이 가사는 뮤지컬 <스위니 토드> 넘버 중 'A Little Priest' 첫 부분이에요. 이게 무슨 내용인지 의아해하실 분들을 위해 빠르게 설명드릴게요 😎 이 작품은 복수심에 잠식된 잔혹한 이발사 '스위니 토드'의 이야기입니다. 그가 처음으로 죽인 사람은 이탈리안 이발사 '프렐리'예요. 사실을 알게 된 '러빗 부인'은 앞으로 시체를 가지고 파이를 만들자는 괴랄한 아이디어를 내고요. 그렇게 둘은 앞으로 있을 일들을 상상하며 말장난을 하는 거죠! 그게 이 노래의 주된 내용이에요..‘A Little Priest'는 ‘Epiphany'와 함께 아마 가장 유명한 넘버가 아닐까 싶습니다. 에피파니에 이어 등장하는 1막 마지막 넘버이고, 첨부터 스산한 이야기 속에서 유일하게 웃을 수 있는 곡이거든요 ㅎㅎ.왜냐면 여기에서 배우들의 애드리브가 폭발하기 때문입니다 🤣 3연(19) 때는 린아 배우가 ‘날마다 조승우와 애드리브 대결을 하는 게 재미있었다’고 말했을 정도로요❗️ 4연(23) 이규형-전미도 배우의 공연에서는 의사 파이는 ‘슬기로운 맛’이라고 얘기하기도 했고요 :) 이처럼 극중 토드 역 배우와 러빗 역 배우의 케미를 보는 재미도 있어요.이미지 출처 : https://n.news.naver.com/mnews/article/005/0001487314덧붙이자면 <스위니 토드>의 곡은 여러분께 꼭 한 번 소개를 하고 싶었어요 🥸 그 이유는 타 공연에서는 흔히 볼 수 없는,  ‘불협화음’이 매력인 넘버이기 때문입니다! <스위니 토드>의 작곡가인 스티븐 손드하임이 음악에 숨겨놓은 디테일도 어마어마해서 이야기의 맛을 살리는 역할도 하구요. 듣다 보면 정신 나갈 것 같기도 하고(?) 이게 음악이 맞나 싶기도 하지만(?) 이게 또 사람을 스며들게 한답니다 🙌🏼(매번 링크만 걸어놓는 게 아쉬웠는데, 이렇게 영상을 가져올 수 있어서 기쁘슴! 🦔)👍🏼 이 노래를 추천하는 이유가사를 활용해 싫어하는 사람 웃으며 돌려까기 가능!내 안의 숨겨진 악을 긍정적으로 풀 수 있음.새로운 느낌의 뮤지컬 음악을 즐길 수 있음.뮤지컬 아는 척, 손드하임 아는 척이 가능해짐..^_________^

<복면가왕>의 ‘여전사 캣츠걸 😼’이 국악girl이 될 뻔한 사연 ❗️

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☠ 들어는 봤나, 'A Little Priest' - <스위니 토드> ☠

유롱

12월 15일, 마두로에 대한 미국의 압박은 계속해서 높아지기만 합니다. 지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!<hr>📢美, 베네수엘라 마두로 정권에 대한 압박 강화…영부인 조카 3명 등 제재 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=47816">https://www.sanctionlab.com/?p=47816</a>미국 정부는 지난 11일 베네수엘라의 마두로 정권과 관련된 인물 및 해운사, 선박 등에 대한 새로운 제재 조치를 발표했습니다.📜 이번 조치는 마두로 부인의 조카 3명, 관련 사업가 1명, 그리고 베네수엘라 석유 운송에 관여한 해운사 6곳과 관련 선박 6척을 대상으로 하는 것으로 전해졌어요.🚢 이들은 마두로 정권의 불법 자금 조달과 마약 밀매에 연루됐다고 미국 재무부는 주장했는데요, 과연 이러한 압박이 어디까지 이어질지 지켜봐야 하겠습니다.📢USTR 대표 “대법이 상호관세 무효화 해도, 다른 조치 사용할 것” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=47835">https://www.sanctionlab.com/?p=47835</a>그리어 미 무역대표부(USTR) 대표는 지난 10일 한 싱크탱크가 주최한 행사에서 “대법원이 관세 사용을 위헌으로 판단할 경우, 연간 약 2000억 달러의 관세 수입을 대체할 수 있는 다른 조치를 사용할 수 있다”고 말했습니다.👨‍⚖️ 그러면서 “장기적으로는 미 의회가 새로운 무역 규칙을 입법화하는 것이 타당하다”고 주장했어요. 대법원의 판결 여부에 따라 사실상 불복할 가능성을 내비친 모습입니다.📢EU도 ‘무관세 직구’에 마침표… 저가 소포에도 관세 3유로 부과 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=47919">https://www.sanctionlab.com/?p=47919</a>유럽연합(EU)은 내년 7월부터 150유로 미만의 소형 소포에 대해 품목 유형별로 3유로의 고정 관세를 부과하기로 합의했습니다.💰 이번 결정은 EU 회원 27개국의 재무장관들로 구성된 이사회의 합의에 따른 것으로, 소형 소포에 대해 장기간 유지돼 온 무관세 체제를 사실상 끝내는 조치입니다. 해당 관세는 주로 전자상거래를 통해 EU로 유입되는 저가 물품을 대상으로 하는데요, 급증하는 소포 물량에 대한 대응을 목적으로 하고 있습니다.<hr><aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ </a>2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

12월 15일, 마두로에 대한 미국의 압박은 계속해서 높아지기만 합니다. 지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!📢美, 베네수엘라 마두로 정권에 대한 압박 강화…영부인 조카 3명 등 제재https://www.sanctionlab.com/?p=47816미국 정부는 지난 11일 베네수엘라의 마두로 정권과 관련된 인물 및 해운사, 선박 등에 대한 새로운 제재 조치를 발표했습니다.📜 이번 조치는 마두로 부인의 조카 3명, 관련 사업가 1명, 그리고 베네수엘라 석유 운송에 관여한 해운사 6곳과 관련 선박 6척을 대상으로 하는 것으로 전해졌어요.🚢 이들은 마두로 정권의 불법 자금 조달과 마약 밀매에 연루됐다고 미국 재무부는 주장했는데요, 과연 이러한 압박이 어디까지 이어질지 지켜봐야 하겠습니다.📢USTR 대표 “대법이 상호관세 무효화 해도, 다른 조치 사용할 것”https://www.sanctionlab.com/?p=47835그리어 미 무역대표부(USTR) 대표는 지난 10일 한 싱크탱크가 주최한 행사에서 “대법원이 관세 사용을 위헌으로 판단할 경우, 연간 약 2000억 달러의 관세 수입을 대체할 수 있는 다른 조치를 사용할 수 있다”고 말했습니다.👨‍⚖️ 그러면서 “장기적으로는 미 의회가 새로운 무역 규칙을 입법화하는 것이 타당하다”고 주장했어요. 대법원의 판결 여부에 따라 사실상 불복할 가능성을 내비친 모습입니다.📢EU도 ‘무관세 직구’에 마침표… 저가 소포에도 관세 3유로 부과https://www.sanctionlab.com/?p=47919유럽연합(EU)은 내년 7월부터 150유로 미만의 소형 소포에 대해 품목 유형별로 3유로의 고정 관세를 부과하기로 합의했습니다.💰 이번 결정은 EU 회원 27개국의 재무장관들로 구성된 이사회의 합의에 따른 것으로, 소형 소포에 대해 장기간 유지돼 온 무관세 체제를 사실상 끝내는 조치입니다. 해당 관세는 주로 전자상거래를 통해 EU로 유입되는 저가 물품을 대상으로 하는데요, 급증하는 소포 물량에 대한 대응을 목적으로 하고 있습니다.SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[12.15 경제안보 브리핑💸]

열두시가 되면은 문을 닫는 곳은?&nbsp;동대문&middot;남대문 말고 또 있는데요. 바로 인터넷 게임 🎮. 밤 12시면 청소년에게 문을 닫는 &lsquo;게임 셧다운제🛑&rsquo; 때문이에요. 그런데 이 제도를&nbsp;<a href="https://www.etnews.com/20210707000058" target="_blank">폐지해야 한다는 목소리</a>가 나와요.

<ul>
	<li>
	셧다운제 뭐더라?:&nbsp;게임 통금시간이라고 보면 돼요. 16세 미만 청소년은 밤 12시부터 새벽 6시까지 인터넷 게임을 못 하게 하는 건데요. &ldquo;아이들 게임하느라 잠 못 자잖아. 그리고 중독되면 여러 부작용 생겨!&rdquo;라는 이유로 2011년부터 시행됐어요.
	</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>갑자기 왜 폐지 얘기 나온 거래?</h3>

갑자기는 아녜요. 예전에도 계속 나왔지만 민감한 주제라 딱 정하기 쉽지 않았는데요. 이번에 &lsquo;초통령 게임&rsquo;이라는 &lsquo;마인크래프트&rsquo;가 19금이 될 상황이 되며 논란이 커졌어요. 게임사에서 셧다운제를 이유로 우리나라에만 따로 시스템 만들 수 없으니, 성인만 가입할 수 있게 한다고 밝힌 것 🔞. 그러자 분노한 사람들이&nbsp;<a href="https://www1.president.go.kr/petitions/599533" target="_blank">국민청원</a>까지 하고 있다고: &ldquo;폭력성 적고, 창의력 키울 수 있어서 부모도 아이들도 좋아하는 게임인데 아예 못 하게 되는 게 말이 돼?&rdquo; 국회에서도 여야 할 것 없이&nbsp;<a href="https://newsis.com/view/?id=NISX20210709_0001507238&amp;cID=10301" target="_blank">폐지&middot;완화 법안</a>이 나오고 있고요.

&nbsp;

<h3>셧다운제 만들 때도 말 많았다며? 💬</h3>

맞아요. 자세히 알아보면:

<ul>
	<li>
	청소년 권리 침해야:&nbsp;헌법에 나와 있는 행복추구권&middot;평등권&middot;자기결정권 등 당연한 권리를 침해하는 제도야.
	</li>
	<li>
	실효성 없어:&nbsp;요즘은 PC보다 모바일에서 게임 더 많이 하는데, 모바일엔 적용 안 된다며. 그럼 무슨 소용이야? 그리고 청소년 수면 문제 해결하려고 만들었다는데, 공부하느라 못 자는 아이들이 더 많아. 게임이 무조건 나쁘다는 편견 때문에 만들어진 법이야.
	</li>
	<li>
	근본적인 해결책 아냐:&nbsp;청소년이 게임에 몰입하는 원인은 다양한데, 근본적인 해결책 없이 단순히 게임 시간 차단만 해서는 안 돼.
	</li>
	<li>
	게임 업계 발전에도 안 좋아:&nbsp;게임 산업과 미성년 게이머를 위축시키는 제도잖아. 무조건 제한하는 건 억지야.
	</li>
</ul>

이런 이유로 폐지하거나, 완화해야 한다는 의견이 나와요: &ldquo;부모에게 선택권 주는 건 어때? 일단 기본을 규제하지 않는 걸로 하고, 청소년 본인&middot;학부모가 요청할 때 이용 제한하는 거지(선택적 셧다운제&middot;부모선택제).&rdquo;

&nbsp;

<h3>폐지 반대하는 사람은 없어? 👥</h3>

없애거나 완화해서는 안 된다는&nbsp;<a href="https://www.hankyung.com/it/article/202107086730i" target="_blank">목소리도 있는데요</a>:

<ul>
	<li>
	그래도 필요해:&nbsp;청소년 보호에 더 좋은 방법이 어딨어? 완벽한 제도는 없어. 더 지켜보고 문제 계속되면 그때 보완&middot;발전시키면 돼.
	</li>
	<li>
	선택권 주면 소용없어:&nbsp;부모에게 맡기면 아이들&middot;부모 갈등이 커질 수 있어. 법으로 규제해야 아이들도 잘 따를 거야.
	</li>
	<li>
	게임산업에 별 영향 없어: 게임시장 규모는 셧다운제 시행 이후에도 계속 커지고 있잖아. 영향 없다는 증거야.
	</li>
	<li>
	청소년 게임 중독 막아야 해:&nbsp;게임에 빠진 청소년을 구하는 건 경제 문제 이상의 가치가 있어. 국가가 나서서 챙겨야지.
	</li>
</ul>

열두시가 되면은 문을 닫는 곳은? 동대문·남대문 말고 또 있는데요. 바로 인터넷 게임 🎮. 밤 12시면 청소년에게 문을 닫는 ‘게임 셧다운제🛑’ 때문이에요. 그런데 이 제도를 폐지해야 한다는 목소리가 나와요.


셧다운제 뭐더라?: 게임 통금시간이라고 보면 돼요. 16세 미만 청소년은 밤 12시부터 새벽 6시까지 인터넷 게임을 못 하게 하는 건데요. “아이들 게임하느라 잠 못 자잖아. 그리고 중독되면 여러 부작용 생겨!”라는 이유로 2011년부터 시행됐어요.


 
갑자기 왜 폐지 얘기 나온 거래?
갑자기는 아녜요. 예전에도 계속 나왔지만 민감한 주제라 딱 정하기 쉽지 않았는데요. 이번에 ‘초통령 게임’이라는 ‘마인크래프트’가 19금이 될 상황이 되며 논란이 커졌어요. 게임사에서 셧다운제를 이유로 우리나라에만 따로 시스템 만들 수 없으니, 성인만 가입할 수 있게 한다고 밝힌 것 🔞. 그러자 분노한 사람들이 국민청원까지 하고 있다고: “폭력성 적고, 창의력 키울 수 있어서 부모도 아이들도 좋아하는 게임인데 아예 못 하게 되는 게 말이 돼?” 국회에서도 여야 할 것 없이 폐지·완화 법안이 나오고 있고요.
 
셧다운제 만들 때도 말 많았다며? 💬
맞아요. 자세히 알아보면:


청소년 권리 침해야: 헌법에 나와 있는 행복추구권·평등권·자기결정권 등 당연한 권리를 침해하는 제도야.


실효성 없어: 요즘은 PC보다 모바일에서 게임 더 많이 하는데, 모바일엔 적용 안 된다며. 그럼 무슨 소용이야? 그리고 청소년 수면 문제 해결하려고 만들었다는데, 공부하느라 못 자는 아이들이 더 많아. 게임이 무조건 나쁘다는 편견 때문에 만들어진 법이야.


근본적인 해결책 아냐: 청소년이 게임에 몰입하는 원인은 다양한데, 근본적인 해결책 없이 단순히 게임 시간 차단만 해서는 안 돼.


게임 업계 발전에도 안 좋아: 게임 산업과 미성년 게이머를 위축시키는 제도잖아. 무조건 제한하는 건 억지야.


이런 이유로 폐지하거나, 완화해야 한다는 의견이 나와요: “부모에게 선택권 주는 건 어때? 일단 기본을 규제하지 않는 걸로 하고, 청소년 본인·학부모가 요청할 때 이용 제한하는 거지(선택적 셧다운제·부모선택제).”
 
폐지 반대하는 사람은 없어? 👥
없애거나 완화해서는 안 된다는 목소리도 있는데요:


그래도 필요해: 청소년 보호에 더 좋은 방법이 어딨어? 완벽한 제도는 없어. 더 지켜보고 문제 계속되면 그때 보완·발전시키면 돼.


선택권 주면 소용없어: 부모에게 맡기면 아이들·부모 갈등이 커질 수 있어. 법으로 규제해야 아이들도 잘 따를 거야.


게임산업에 별 영향 없어: 게임시장 규모는 셧다운제 시행 이후에도 계속 커지고 있잖아. 영향 없다는 증거야.


청소년 게임 중독 막아야 해: 게임에 빠진 청소년을 구하는 건 경제 문제 이상의 가치가 있어. 국가가 나서서 챙겨야지.



셧다운제 폐지 논란 🎮

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이미지출처: Unsplash

<h2>인스타 성지&#39;의 쓸쓸한 최후? ❄️</h2>

최근, 눈부신 설경으로 유명한 일본 홋카이도의 핫 스팟, 비에이! ☃️ 그림 같은 자작나무 숲으로 유명했던 그곳에서 충격적인 소식이 들려왔습니다. 바로, 관광객들의 발길이 끊이지 않던 자작나무 가로수길이 모두 베어졌다는 겁니다. 😭

&quot;관광객 그만 와!&quot; 🚫 를 외치는 듯, 잘려나간 자작나무들은 그 자리에 질서정연하게 진열되어 있습니다. 마치 묵언의 항의를 하는 것처럼요...

이 사건은 단순한 벌목 사건을 넘어, 전 세계적으로 심각해지는 &#39;오버투어리즘&#39; 문제의 씁쓸한 단면을 보여줍니다. 오늘은 홋카이도 비에이 자작나무 벌목 사건을 시작으로, 전 세계 곳곳에서 신음하고 있는 &#39;오버투어리즘&#39; 사례와 지속 가능한 관광을 위한 해법을 함께 고민해 보겠습니다.

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<h3>홋카이도 비에이 자작나무 벌목, 무슨 일이 일어난 걸까? 🌲🪓</h3>

<ul>
	<li>
	&#39;인스타 성지&#39;의 이면: 새하얀 눈 위에 펼쳐진 자작나무 숲은 그야말로 겨울 왕국 그 자체! ❄️ 하지만, 이 아름다운 풍경 뒤에는 지역 주민들의 고충이 숨어 있었습니다.
	</li>
	<li>
	&quot;관광객 때문에 못 살겠다!&quot;: 사진 촬영을 위해 차도를 막고, 사유지인 밭에 무단 침입하는 등 일부 관광객들의 몰지각한 행동으로 주민들의 불편과 불만이 쌓여 갔습니다. 심지어 트랙터 같은 대형 농기계 운행에도 지장을 줄 정도였다고 하니, 안전에 대한 위협까지 느꼈을 법 합니다. 😱
	</li>
	<li>
	결국 벌목 결정: 주민들은 결국 자작나무 벌목이라는 극단적인 선택을 하게 됩니다. 오버투어리즘 문제 + 농작물 피해(자작나무 그늘로 인한) 등이 복합적으로 작용한 결과였죠.
	</li>
	<li>
	엇갈리는 반응: &quot;오죽했으면 그랬을까&quot; vs &quot;그래도 벌목은 너무 심했다&quot; - 이번 사건을 두고 의견이 분분합니다. 한편에서는 주민들의 고충에 공감하며 이해한다는 반응을 보이는 반면, 다른 한편에서는 관광객 유입에 따른 경제적 이득을 포기하고 벌목을 선택한 것에 대한 아쉬움을 표하기도 합니다.
	</li>
</ul>

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고래상어 / 이미지출처: Unsplash

<h3>&quot;나 때문인가?&quot; - 글로벌 오버투어리즘 사례 <a href="http://모음.zip" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">모음.zip</a> 🌎</h3>

비에이 자작나무 벌목 사건은 단순히 일본 만의 문제가 아닙니다. 전 세계적으로 관광객이 몰리는 명소는 어디든 오버투어리즘 문제를 겪고 있죠. 몇 가지 사례를 살펴볼까요?

<ul>
	<li>
	이탈리아 베네치아: &quot;입장료 내세요!&quot; 💸 - 넘쳐나는 관광객 때문에 2024년 4월부터 시범적으로 도시 입장료를 받기 시작했습니다.
	</li>
	<li>
	태국 마야 베이: &quot;자연에게 휴식을!&quot; ⏳ - 영화 &#39;더 비치&#39; 촬영지로 유명한 마야 베이는 몰려드는 관광객으로 인해 산호초가 훼손되는 등 심각한 환경 문제에 직면했습니다. 결국 2018년부터 무기한 폐쇄 조치를 내렸지만, 최근 관광을 재개하면서 하루 방문객을 제한하고 있습니다.
	</li>
	<li>
	오스트리아 할슈타트: 동화 속 풍경의 &#39;그늘&#39; 🏞️ - 디즈니 애니메이션 &#39;겨울왕국&#39;의 모티브가 된 &#39;할슈타트&#39; 역시 오버투어리즘으로 몸살을 앓고 있습니다. 인구 780여 명의 작은 마을에 하루 1만 명이 넘는 관광객이 몰리면서, 주민들은 &quot;엘사는 여기 살지 않는다&quot; 며 고통을 호소하고 있습니다. 결국, 마을로 들어오는 버스의 수를 제한하는 등의 조치 를 고려 중이라고 합니다.
	</li>
	<li>
	필리핀 보홀: &quot;고래상어, 이제는 안녕&quot; 🐋🦈 - 최근 필리핀의 유명 관광지 보홀에서는 고래상어 체험 투어가 중단되었습니다. 고래상어에게 먹이를 주는 행위가 심한 악취를 유발하고, 고래상어의 이동 경로를 바꾸는 등 생태에 악영향 을 미친다는 이유였죠. 이는 오버투어리즘이 단순히 사람에게만 피해를 주는 것이 아니라, 환경 파괴의 주범 이 될 수 있음을 보여주는 사례입니다.
	</li>
</ul>

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할슈타드 / 이미지출처: Unsplash

<h3>오버투어리즘, 피할 수 없다면 즐겨라? - 지속 가능한 관광을 위한 해법은? 🔑</h3>

오버투어리즘은 단순히 관광객 수를 제한하는 것만으로는 해결하기 어렵습니다. 지역 주민, 정부, 관광 업계, 그리고 여행객 모두의 인식 변화와 노력이 필요하죠.

<ul>
	<li>
	정부 &amp; 지자체: 관광객 분산 정책 (비인기 지역 홍보, 교통 인프라 확충), 관광 총량 제한, 스마트 관광 시스템 구축 등 적극적인 대책 마련
	</li>
	<li>
	관광 업계: 지속 가능 관광 상품 개발 (공정 여행, 생태 관광), 지역 사회 환원 프로그램 운영 등 책임 있는 역할 수행
	</li>
	<li>
	지역 주민: 적극적인 의견 개진 및 참여, 관광객과의 상생 방안 모색
	</li>
</ul>

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베네치아 / 이미지출처: Unsplash

<h3>&#39;오버투어리즘&#39;, 남의 일이 아닙니다.</h3>

&#39;나 하나쯤이야&#39; 하는 안일한 생각이 우리가 사랑하는 여행지를 병들게 하고, 결국 그 피해는 고스란히 우리에게 돌아올 것입니다. 지속 가능한 관광, 더 이상 미룰 수 없는 과제입니다.

그렇다면, 우리는 무엇을 할 수 있을까요? 🤔

거창한 것을 할 필요는 없습니다. 여행 전 방문 지역의 상황을 꼼꼼히 살펴보고, 혼잡한 시간대를 피해 여행 일정을 계획 하는 것만으로도 큰 도움이 됩니다. 대중교통을 이용하고, 현지 소상공인을 이용하는 &#39;착한 소비&#39; 역시 지속 가능한 관광에 기여하는 작지만 확실한 실천 방법입니다. 👍

하지만 무엇보다 중요한 것은 &#39;인식의 변화&#39; 입니다. 🌏 여행은 단순히 즐기는 것을 넘어, &#39;책임&#39; 과 &#39;배려&#39; 가 수반되어야 하는 &#39;공존의 가치&#39; 라는 것을 인식해야 합니다. &#39;내가 곧 그 나라의 얼굴&#39; 이라는 마음으로 성숙한 여행 문화를 만들어 갈 때, 비로소 오버투어리즘 문제 해결의 실마리를 찾을 수 있을 것입니다.

이미지출처: Unsplash
인스타 성지'의 쓸쓸한 최후? ❄️
최근, 눈부신 설경으로 유명한 일본 홋카이도의 핫 스팟, 비에이! ☃️ 그림 같은 자작나무 숲으로 유명했던 그곳에서 충격적인 소식이 들려왔습니다. 바로, 관광객들의 발길이 끊이지 않던 자작나무 가로수길이 모두 베어졌다는 겁니다. 😭
"관광객 그만 와!" 🚫 를 외치는 듯, 잘려나간 자작나무들은 그 자리에 질서정연하게 진열되어 있습니다. 마치 묵언의 항의를 하는 것처럼요...
이 사건은 단순한 벌목 사건을 넘어, 전 세계적으로 심각해지는 '오버투어리즘' 문제의 씁쓸한 단면을 보여줍니다. 오늘은 홋카이도 비에이 자작나무 벌목 사건을 시작으로, 전 세계 곳곳에서 신음하고 있는 '오버투어리즘' 사례와 지속 가능한 관광을 위한 해법을 함께 고민해 보겠습니다.

홋카이도 비에이 자작나무 벌목, 무슨 일이 일어난 걸까? 🌲🪓


'인스타 성지'의 이면: 새하얀 눈 위에 펼쳐진 자작나무 숲은 그야말로 겨울 왕국 그 자체! ❄️ 하지만, 이 아름다운 풍경 뒤에는 지역 주민들의 고충이 숨어 있었습니다.


"관광객 때문에 못 살겠다!": 사진 촬영을 위해 차도를 막고, 사유지인 밭에 무단 침입하는 등 일부 관광객들의 몰지각한 행동으로 주민들의 불편과 불만이 쌓여 갔습니다. 심지어 트랙터 같은 대형 농기계 운행에도 지장을 줄 정도였다고 하니, 안전에 대한 위협까지 느꼈을 법 합니다. 😱


결국 벌목 결정: 주민들은 결국 자작나무 벌목이라는 극단적인 선택을 하게 됩니다. 오버투어리즘 문제 + 농작물 피해(자작나무 그늘로 인한) 등이 복합적으로 작용한 결과였죠.


엇갈리는 반응: "오죽했으면 그랬을까" vs "그래도 벌목은 너무 심했다" - 이번 사건을 두고 의견이 분분합니다. 한편에서는 주민들의 고충에 공감하며 이해한다는 반응을 보이는 반면, 다른 한편에서는 관광객 유입에 따른 경제적 이득을 포기하고 벌목을 선택한 것에 대한 아쉬움을 표하기도 합니다.




고래상어 / 이미지출처: Unsplash
"나 때문인가?" - 글로벌 오버투어리즘 사례 모음.zip 🌎
비에이 자작나무 벌목 사건은 단순히 일본 만의 문제가 아닙니다. 전 세계적으로 관광객이 몰리는 명소는 어디든 오버투어리즘 문제를 겪고 있죠. 몇 가지 사례를 살펴볼까요?


이탈리아 베네치아: "입장료 내세요!" 💸 - 넘쳐나는 관광객 때문에 2024년 4월부터 시범적으로 도시 입장료를 받기 시작했습니다.


태국 마야 베이: "자연에게 휴식을!" ⏳ - 영화 '더 비치' 촬영지로 유명한 마야 베이는 몰려드는 관광객으로 인해 산호초가 훼손되는 등 심각한 환경 문제에 직면했습니다. 결국 2018년부터 무기한 폐쇄 조치를 내렸지만, 최근 관광을 재개하면서 하루 방문객을 제한하고 있습니다.


오스트리아 할슈타트: 동화 속 풍경의 '그늘' 🏞️ - 디즈니 애니메이션 '겨울왕국'의 모티브가 된 '할슈타트' 역시 오버투어리즘으로 몸살을 앓고 있습니다. 인구 780여 명의 작은 마을에 하루 1만 명이 넘는 관광객이 몰리면서, 주민들은 "엘사는 여기 살지 않는다" 며 고통을 호소하고 있습니다. 결국, 마을로 들어오는 버스의 수를 제한하는 등의 조치 를 고려 중이라고 합니다.


필리핀 보홀: "고래상어, 이제는 안녕" 🐋🦈 - 최근 필리핀의 유명 관광지 보홀에서는 고래상어 체험 투어가 중단되었습니다. 고래상어에게 먹이를 주는 행위가 심한 악취를 유발하고, 고래상어의 이동 경로를 바꾸는 등 생태에 악영향 을 미친다는 이유였죠. 이는 오버투어리즘이 단순히 사람에게만 피해를 주는 것이 아니라, 환경 파괴의 주범 이 될 수 있음을 보여주는 사례입니다.




할슈타드 / 이미지출처: Unsplash
오버투어리즘, 피할 수 없다면 즐겨라? - 지속 가능한 관광을 위한 해법은? 🔑
오버투어리즘은 단순히 관광객 수를 제한하는 것만으로는 해결하기 어렵습니다. 지역 주민, 정부, 관광 업계, 그리고 여행객 모두의 인식 변화와 노력이 필요하죠.


정부 & 지자체: 관광객 분산 정책 (비인기 지역 홍보, 교통 인프라 확충), 관광 총량 제한, 스마트 관광 시스템 구축 등 적극적인 대책 마련


관광 업계: 지속 가능 관광 상품 개발 (공정 여행, 생태 관광), 지역 사회 환원 프로그램 운영 등 책임 있는 역할 수행


지역 주민: 적극적인 의견 개진 및 참여, 관광객과의 상생 방안 모색




베네치아 / 이미지출처: Unsplash
'오버투어리즘', 남의 일이 아닙니다.
'나 하나쯤이야' 하는 안일한 생각이 우리가 사랑하는 여행지를 병들게 하고, 결국 그 피해는 고스란히 우리에게 돌아올 것입니다. 지속 가능한 관광, 더 이상 미룰 수 없는 과제입니다.
그렇다면, 우리는 무엇을 할 수 있을까요? 🤔
거창한 것을 할 필요는 없습니다. 여행 전 방문 지역의 상황을 꼼꼼히 살펴보고, 혼잡한 시간대를 피해 여행 일정을 계획 하는 것만으로도 큰 도움이 됩니다. 대중교통을 이용하고, 현지 소상공인을 이용하는 '착한 소비' 역시 지속 가능한 관광에 기여하는 작지만 확실한 실천 방법입니다. 👍
하지만 무엇보다 중요한 것은 '인식의 변화' 입니다. 🌏 여행은 단순히 즐기는 것을 넘어, '책임' 과 '배려' 가 수반되어야 하는 '공존의 가치' 라는 것을 인식해야 합니다. '내가 곧 그 나라의 얼굴' 이라는 마음으로 성숙한 여행 문화를 만들어 갈 때, 비로소 오버투어리즘 문제 해결의 실마리를 찾을 수 있을 것입니다.

<호텔에서 말이야> 여행의 목적지가 '좌표'에서 '상태'로 전이되는 순간

여행상품? 아니, ‘여행 OS’ 팝니다 💻

요즘 여행, ‘검색’ 말고 ‘핀터레스트’부터 하는 이유📌

✈️ 여행 실무자의 시선으로 여행의 숨겨진 뒷이야기

여행의 시선🧐

홋카이도 비에이 자작나무 벌목, 오버투어리즘의 경고 ⚠️

쥰쓰

꿈을 가져라. 그러면 어려운 현실을 이길 수 있다.-릴케

꿈을 가져라. 그러면 어려운 현실을 이길 수 있다.-릴케

2026년 7월 10일 금요일 명언

2026년 7월 9일 목요일 명언

2026년 7월 8일 수요일 명언

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.
명언은 네이버 명언에서 발췌합니다.
인물 정보는 네이버,나무 위키,위키 백과 등에서 발췌합니다.
특별 명언은 일부 블로그 참고하기도 합니다. (명언만)

오늘의 명언

2024년 5월 26일 명언

인클피ECP

내가 속한 모든 조직에는 변화가 필요해요.잘못된 관행, 비효율적인 시스템, 윤리적인 문제 등 조직의 성장과 구성원의 행복을 저해하는 상황들이 많기 때문이에요.대부분 이런 상황에 순응하며 기존에 하던 방식을 유지하지만, 조직에 좋은 문화가 정착되고 내가 성장하기 위해서는 어떻게든 관성에서 벗어나 변화를 만들어야 해요.변화를 만드는 건 정말 쉽지 않아요. 자칫하면 조직에서 소외되고 이탈될 가능성도 커요. 실제로 조직의 잘못된 관행이나 비도덕적인 문제들을 고치기 위해 자신의 의견을 이야기했다가 고립되는 경우가 많아요.반면, 이런 상황에서&nbsp;성공적으로 변화를 이끌거나 부정적인 결과를 최소화하는 사람들도 있어요. 그들은 전략적이며 점진적으로 접근하고 말과 행동 하나하나에 의미를 담아 움직여요결국에는 변화를 만들어 내는 사람들, 과연 그들에게는 어떤 공통점들이 있을까요😶‍🌫️<hr>1️⃣ 조직에서 인정받으며 천천히 평판을 쌓아감조직에서 변화를 만드는 데 성공한 구성원들은 행동을 하기 전부터 일 잘하고 조직에 헌신하는 사람이라는 평판을 쌓아놓아요. 이런 사람들은 기존의 규범이나 권위에 맞서야 할 때 구성원들의 믿음과 호감을 살 수 있어요. 이에 반해 평판이 안 좋은 사람들은 필요한 변화를 이끌려고 해도 실패하는 경우가 많아요.평판을 쌓는다는 건&nbsp;단순히 인지도를 높이는 뜻이 아니에요. 내 의견에 힘을 보태줄 아군을 만들 초석을 쌓는 것과 같아요.아군을 만든다는 느낌이 어떻게 보면&nbsp;조직 내 정치를 떠올리게 하고, 이에 대해서 부정적인 인식이 지배적이지만, 변화를 만들기 위해선 정치가 필요할 수밖에 없어요. 누군가를 폄훼하고 음해하기 위한 정치가 아닌 변화를 만들기 위한 정치는 꼭 필요해요.그러니, 항상 나는 조직에서 어떻게 인식되고 있는지 돌아 볼 필요가 있어요.<hr>2️⃣ 직접 변화의 시기를 만듦모든 변화에는 적절한 때가 있어요. 아무리 필요한 변화라고 해도 적절하지 못한 시기에 변화를 만드려고 하면 구성원들의 지지를 받지 못할 수 있어요.변화의 시기는 마냥 기다리는 게 아닌 직접 만들어야 해요.조직 내에서 어느 정도 평판이 쌓이고 있다면 다음 스텝으로 해볼 수 있는 몇 가지 방법이 있어요.<ul><li>사전 파악</li></ul>구성원들에게 해당 이슈/문제에 대해 어떤 식으로 생각하는지 사전에&nbsp;물어보는 방법이에요. 질문을 들은&nbsp;구성원은 문제에 대한 자신의 입장을 생각하게 되고, 실제 이 문제가 안건으로 나왔을 때 자신의 의견을 피력할 가능성이 생겨요. 만약 나와 비슷한 생각을 가진 사람이 있다면 든든한 지원이 될 수도 있고요.<ul><li>긍정적인 태도로 변화를 지지함</li></ul>내가 변화를 만드려고 하는 것처럼 다른 사람들도 변화를 만드려고 할 수 있어요. 조직 내 관행이나 비윤리적인 문제를 해결하려고 하는 난이도 있는 변화부터 비효율적인 업무 시스템을 해결하려는 비교적 쉬운 변화가 있을 수 있어요. 만약 그 변화의 필요성에 공감을 한다면 나도 누군가의 변화에 지지자가 되어주세요.이를 통해 구성원들이 문제 의식을 가질 수 있게 하고, 주변의 함께 변화를 만들 사람을 찾아야 해요.적절한 변화의 시기란 곧 이 두 가지가 갖추어져 있어야 하기 때문이에요.<hr>3️⃣ 뚜렷한 목적의식과 부드러운 표현 방식를 가지고 있음변화를 만드려고 하는 뚜렷한 목적의식을 가지고 있어요. 단순히 비효율적/비윤리적이다와 같은 부정적인 표현으로 목적을 설명하는 게 아닌 이걸 하는 게 개인/팀/조직의 성장에 어떠한 도움이 되는지 논리적으로 설명할 수 있어요.변화를 만드려고 하는 사람들은 이렇게 생각하는 경향이 있어요.<blockquote>다른 구성원들도 나와 같이 문제를 인지하고 있겠지 문제 제기를 하면 공감해 주겠지</blockquote>하지만 실제론 문제를 인지하지 못하고 있는 경우가 많아요. 그래서 근본적인 이유에 집중해야 돼요. 다양한 관점에서 왜 이 문제가 해결되어야 하는지 생각하고 반대 의견으로 나올 내용들에 대한 준비도 필요해요.이유가 준비되었다면 부드럽게 표현해 주세요.과거에 하던 것들이 잘못되었다, 바뀌어야 한다와 같이 접근하는 게 아닌 우리가 조금 더 성장하기 위해서 바꿀 필요가 있어 보인다. 부정적인 표현은 과거에 유지하던 것들을 부정하는 뉘앙스로 들려 사람들을 보수적으로 만들 수 있어요.<hr>4️⃣ 마지막으로, 담담해야 돼요변화에 실패할 수 있어요.그래도 '왜 이 변화에 대한 공감을 못 해주지' 생각하는 게 아닌 적절한 시기가 아니었다고 생각하고 자기반성하는 게 필요해요. 이는 변화를 만들기 위한 하나의 과정일 수 있기 때문이에요.그러니 함께 노력한 사람들에게 감사함을 표하고, 다음 변화를 위해 의기투합하는 게 필요해요.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=https://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/5d3e/image/rQ9Dx4VtotCuOvXICVdVL7cb4_0.png">오늘 이야기드린 내용은 꼭 회사 안에서의 변화만을 이야기 하는 게 아니에요.친구/가족과 같은 내가 속한 소중한 집단부터 소규모 조직에서의 변화에도 해당되는 내용이에요.변화를 만드는 것참 힘든 일이고 남들이 잘 알아주지 않을 수 있지만, 조직 안에서 내가 더 행복하고 빠르게 성장하기 위해, 주변의 사람들을 지키기 위해 꼭 필요하지 않을까 생각해요.저 또한, 적어도 누군가 필요한 변화를 만드려고 할 때 작은 도움이라도 될 수 있으려고 해요.

내가 속한 모든 조직에는 변화가 필요해요.잘못된 관행, 비효율적인 시스템, 윤리적인 문제 등 조직의 성장과 구성원의 행복을 저해하는 상황들이 많기 때문이에요.대부분 이런 상황에 순응하며 기존에 하던 방식을 유지하지만, 조직에 좋은 문화가 정착되고 내가 성장하기 위해서는 어떻게든 관성에서 벗어나 변화를 만들어야 해요.변화를 만드는 건 정말 쉽지 않아요. 자칫하면 조직에서 소외되고 이탈될 가능성도 커요. 실제로 조직의 잘못된 관행이나 비도덕적인 문제들을 고치기 위해 자신의 의견을 이야기했다가 고립되는 경우가 많아요.반면, 이런 상황에서 성공적으로 변화를 이끌거나 부정적인 결과를 최소화하는 사람들도 있어요. 그들은 전략적이며 점진적으로 접근하고 말과 행동 하나하나에 의미를 담아 움직여요결국에는 변화를 만들어 내는 사람들, 과연 그들에게는 어떤 공통점들이 있을까요😶‍🌫️1️⃣ 조직에서 인정받으며 천천히 평판을 쌓아감조직에서 변화를 만드는 데 성공한 구성원들은 행동을 하기 전부터 일 잘하고 조직에 헌신하는 사람이라는 평판을 쌓아놓아요. 이런 사람들은 기존의 규범이나 권위에 맞서야 할 때 구성원들의 믿음과 호감을 살 수 있어요. 이에 반해 평판이 안 좋은 사람들은 필요한 변화를 이끌려고 해도 실패하는 경우가 많아요.평판을 쌓는다는 건 단순히 인지도를 높이는 뜻이 아니에요. 내 의견에 힘을 보태줄 아군을 만들 초석을 쌓는 것과 같아요.아군을 만든다는 느낌이 어떻게 보면 조직 내 정치를 떠올리게 하고, 이에 대해서 부정적인 인식이 지배적이지만, 변화를 만들기 위해선 정치가 필요할 수밖에 없어요. 누군가를 폄훼하고 음해하기 위한 정치가 아닌 변화를 만들기 위한 정치는 꼭 필요해요.그러니, 항상 나는 조직에서 어떻게 인식되고 있는지 돌아 볼 필요가 있어요.2️⃣ 직접 변화의 시기를 만듦모든 변화에는 적절한 때가 있어요. 아무리 필요한 변화라고 해도 적절하지 못한 시기에 변화를 만드려고 하면 구성원들의 지지를 받지 못할 수 있어요.변화의 시기는 마냥 기다리는 게 아닌 직접 만들어야 해요.조직 내에서 어느 정도 평판이 쌓이고 있다면 다음 스텝으로 해볼 수 있는 몇 가지 방법이 있어요.사전 파악구성원들에게 해당 이슈/문제에 대해 어떤 식으로 생각하는지 사전에 물어보는 방법이에요. 질문을 들은 구성원은 문제에 대한 자신의 입장을 생각하게 되고, 실제 이 문제가 안건으로 나왔을 때 자신의 의견을 피력할 가능성이 생겨요. 만약 나와 비슷한 생각을 가진 사람이 있다면 든든한 지원이 될 수도 있고요.긍정적인 태도로 변화를 지지함내가 변화를 만드려고 하는 것처럼 다른 사람들도 변화를 만드려고 할 수 있어요. 조직 내 관행이나 비윤리적인 문제를 해결하려고 하는 난이도 있는 변화부터 비효율적인 업무 시스템을 해결하려는 비교적 쉬운 변화가 있을 수 있어요. 만약 그 변화의 필요성에 공감을 한다면 나도 누군가의 변화에 지지자가 되어주세요.이를 통해 구성원들이 문제 의식을 가질 수 있게 하고, 주변의 함께 변화를 만들 사람을 찾아야 해요.적절한 변화의 시기란 곧 이 두 가지가 갖추어져 있어야 하기 때문이에요.3️⃣ 뚜렷한 목적의식과 부드러운 표현 방식를 가지고 있음변화를 만드려고 하는 뚜렷한 목적의식을 가지고 있어요. 단순히 비효율적/비윤리적이다와 같은 부정적인 표현으로 목적을 설명하는 게 아닌 이걸 하는 게 개인/팀/조직의 성장에 어떠한 도움이 되는지 논리적으로 설명할 수 있어요.변화를 만드려고 하는 사람들은 이렇게 생각하는 경향이 있어요.다른 구성원들도 나와 같이 문제를 인지하고 있겠지문제 제기를 하면 공감해 주겠지하지만 실제론 문제를 인지하지 못하고 있는 경우가 많아요. 그래서 근본적인 이유에 집중해야 돼요. 다양한 관점에서 왜 이 문제가 해결되어야 하는지 생각하고 반대 의견으로 나올 내용들에 대한 준비도 필요해요.이유가 준비되었다면 부드럽게 표현해 주세요.과거에 하던 것들이 잘못되었다, 바뀌어야 한다와 같이 접근하는 게 아닌 우리가 조금 더 성장하기 위해서 바꿀 필요가 있어 보인다. 부정적인 표현은 과거에 유지하던 것들을 부정하는 뉘앙스로 들려 사람들을 보수적으로 만들 수 있어요.4️⃣ 마지막으로, 담담해야 돼요변화에 실패할 수 있어요.그래도 '왜 이 변화에 대한 공감을 못 해주지' 생각하는 게 아닌 적절한 시기가 아니었다고 생각하고 자기반성하는 게 필요해요. 이는 변화를 만들기 위한 하나의 과정일 수 있기 때문이에요.그러니 함께 노력한 사람들에게 감사함을 표하고, 다음 변화를 위해 의기투합하는 게 필요해요.오늘 이야기드린 내용은 꼭 회사 안에서의 변화만을 이야기 하는 게 아니에요.친구/가족과 같은 내가 속한 소중한 집단부터 소규모 조직에서의 변화에도 해당되는 내용이에요.변화를 만드는 것참 힘든 일이고 남들이 잘 알아주지 않을 수 있지만, 조직 안에서 내가 더 행복하고 빠르게 성장하기 위해, 주변의 사람들을 지키기 위해 꼭 필요하지 않을까 생각해요.저 또한, 적어도 누군가 필요한 변화를 만드려고 할 때 작은 도움이라도 될 수 있으려고 해요.

💡실수를 줄여 일 잘하는 사람이 되는 방법

💡조직에서 인정 받을 수 있는 브랜딩 방법

💡회의에 모두가 적극적으로 참여하는 문화 만들기

일잘러로 인정받기

💡조직에서 변화를 만들어 내는 사람

커리어픽


“그 이슈, 다른 사람들은 어떻게 생각할까?”
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕
뉴닉이 준비한 따끈따끈 이슈 도우에
뉴니커가 얹은 다채로운 의견 토핑을 맛봐요.
한 판 뚝딱 해치우면,
 “그 이슈, 이렇게 생각해!” 말하는 나를 발견할 거예요.
뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?


뉴니커, 만약 어릴 때 가족 손 잡고 음식점·카페에 들어가려다 거절당했다면 어떨 것 같나요? ‘어린 나는 들어갈 수 없는 곳이구나’ 하고 서운한 기억이 남을 텐데요. 오늘날 노키즈존을 두고 어린이들이 겪는 일이에요. 물론 노키즈존을 연 사업자도 소란을 일으키며 영업을 방해하거나 다른 손님에게 피해를 주는 아이 동반 가족이 많아 고민 끝에 한 선택일 텐데요. 이에 노키즈존을 두고 ‘어린이에 대한 차별이다’ vs. ‘사업자·다른 손님의 권리를 위해 필요하다’는 의견이 계속 맞서고 있어요. 최근에는 아예 ‘예스키즈존’을 따로 두거나, 노키즈존을 금지하는 내용의 조례도 발표된 적 있는데요. 이러한 ‘노키즈존 금지’에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?
5월 8일부터 9일까지, 이틀 동안 2324명의 뉴니커가 노키즈존 금지에 관한 의견과 궁금증을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요!
오늘의 피자
1. 노키즈존, 정확히 뭐고 언제부터 왜 생겨났는지 알아봐요.
2. 노키즈존에 대해 뉴니커들은 어떻게 생각하는지 살펴봐요 🍕.
3. 노키즈존에 대해 전문가들은 어떻게 생각하는지, 해외 사례는 어떤지 챙겨봐요.

노키즈존 뭐고 언제부터 생겨났어? 
339명의 뉴니커가 궁금해했어요.
노키즈존이란 어린이 또는 어린이를 동반한 고객의 입장을 제한하는 가게를 말해요. 보통 초등학생 이하를 대상으로 하는데요. 어린이들은 시끄러운 소리를 내거나 가게를 뛰어다니기도 하잖아요. 이런 행동이 영업을 방해하고, 통제하기 어렵다며 생겨났어요. 2014년 무렵부터 수도권의 상업지구 카페·식당에서 시작해 어린이가 많이 사는 지역 등으로 퍼져나갔고요. 
우리나라 노키즈존 얼마나 있어?
988명의 뉴니커가 궁금해했어요.
2017년부터 우리나라에 있는 노키즈존과 키즈존(노키즈존의 반대)을 지도로 정리한 웹페이지가 있는데요. 현재 500곳이 넘는 가게가 표시돼 있어요. 이 중 키즈존은 약 60곳에 불과한 데 비해, 노키즈존은 400곳이 넘어요.  
노키즈존 둘러싸고 어떤 문제 있어? 
739명의 뉴니커가 궁금해했어요.
먼저 노키즈존이 퍼져나간 이유로는 크게 2가지가 꼽혀요. (1) 2015년 무렵 카페·식당 등에서 어린이에 대한 관리가 소홀한 보호자에 대한 비판 여론이 많았고, (2) 한 음식점에서 어린이가 화상을 입었는데 음식점이 일부 배상하라는 판결이 나와 부당하다는 공감을 샀어요. 보호자와 어린이의 책임도 있는데 식당 측이 큰돈을 물어주는 건 억울하다는 것.  
코로나19 유행 때는 한동안 엄격한 거리두기가 적용되며 외부 활동도 줄고 노키즈존 문제도 잠잠했는데요. 이후 거리두기가 느슨해지며 노키즈존에 반대하는 움직임도 생겨났어요. ‘예스키즈존’ 등 어린이의 방문을 환영하고 보호자가 편히 갈 수 있는 가게들이 나타난 것. 서울시도 지난해 12월 ‘서울 키즈 오케이존’ 사업을 시작했어요. 
최근 제주에서는 노키즈존을 금지하는 조례안을 발표해서 화제예요. 어린이·보호자에 대한 차별·인권침해를 막고 어린이가 건강하게 성장하는 환경을 만들겠다는 건데요. 노키즈존 가게한테 노키즈존으로 지정하지 않도록 권하거나 계도하는 등의 활동을 펼치는 것. 노키즈존을 하지 말라고 강제성이 있는 건 아니지만, 노키즈존 규제의 물꼬를 틀지 사람들이 주목해요. 또, 여러 공공시설부터 노키즈존을 없애야 한다는 이야기도 나오고 있어요. 
노키즈존, 법적으로는 어때?
노키즈존을 딱 금지하거나 허용하는 법적 근거는 없어요. 노키즈존을 두고 법정 공방이 이뤄진 적도 없어 참고할 만한 판례도 없는데요. 관련해서 따져볼 만한 헌법 조항은 있어요:


영업의 자유: 헌법 제15조에는 “모든 국민은 직업선택의 자유를 가진다”, 헌법 제23조에는 “모든 국민의 재산권은 보장된다”는 내용이 있어요. 한마디로 사업자가 자신의 영업 방식을 자유롭게 결정할 수 있는 권리를 보장한다는 거예요. 이외에도 헌법 제10조 “모든 국민은 인간으로서 존엄과 가치를 지니며, 행복을 추구할 권리를 가진다”는 내용이 사업자나 손님의 권리를 옹호하는 근거로도 해석되기도 해요. 


차별받지 않을 권리: 헌법 제11조에 “모든 국민은 법 앞에 평등하며, 누구든 성별·종교 또는 사회적 신분 때문에 차별을 받지 않는다”는 내용이 있어요. 국가인권위원회법에서도 특정한 사람을 우대·배제·구별하는 행위를 차별로 봐요. 아동복지법에도 “어린이는 어떤 차별도 받지 않고 자라야 한다”고 딱 적어놨고요. 우리나라 법과 같은 효력을 지닌 UN 아동권리협약도 “모든 아동은 어떤 종류의 차별로부터도 보호받아야 한다”고 해요.


과거 국가인권위원회에서 “노키즈존은 나이를 이유로 한, 합리적인 이유 없는 차별 행위”로 판단한 적 있어요. 영업의 자유 역시 “제한 없이 인정되는 게 아니며, 특정 집단을 배제하는 경우 합당한 이유를 인정받아야 한다”고 했고요. 하지만 이 판단에 법적인 강제력은 없어요.



🍕정부가 간섭해선 안 돼 (54.3%, 1262명) 🔴
“보호자의 에티켓 의식이 부족해서 노키즈존이 생길 수밖에 없어요.” 
아이의 소란스러운 행동에 대해 제대로 신경 쓰거나 책임지지 않는 보호자가 많은 점이 문제라고 지적한 뉴니커가 많았어요. 이는 모든 의견에서 매우 많은 뉴니커가 공통으로 지적한 문제였는데요. 아이가 사업자의 영업을 방해하거나 다른 손님들에게 피해를 줘도 이를 제재하지 않고 방관하는 이들이 너무 많다는 것. 무책임한 보호자 때문에 많은 가게 주인이나 손님들이 피해를 보는데, 에티켓을 가르치는 등 다른 대안 없이 노키즈존을 금지하는 건 무책임하다는 거예요.
“가게 운영에까지 정부가 관여한다는 게 이상해요.”
자기 매장의 영업 정책은 사업자 스스로 정하는 게 자본주의 사회에서 당연한 권리라고 지적한 뉴니커도 많았어요. 정부가 이를 금지하거나 제한하는 건 옳지 않다는 것. 고객을 최대한 많이 받아야 유리한 데도 이를 포기한 걸 존중해야 한다는 말도 있었고요. 비싼 전시품이 있는 가게의 경우, 보호자가 아무리 열심히 돌봐도 아이가 작품을 훼손하는 건 한순간에 일어날 수 있으니 노키즈존이어도 이해한다는 의견이 있었어요. 
“사고가 났을 때 업주가 책임을 뒤집어쓰는 게 이해가 안 가요.”
자영업자가 노키즈존을 정하는 큰 이유로 사고 시 배상 부담을 지적한 의견도 있어요. 가게에서 보호자나 아이의 부주의로 다치더라도 업소의 책임이 크다고 판결하는 경우가 많다는 것. 이렇게 자영업자를 보호하는 조치는 부족한 상황에서 노키즈존을 금지하는 건 부당하다는 거예요. 반대로 자영업자들이 이런 부담에서 벗어나면 노키즈존도 자연히 줄 수 있다고 하고요. 
“아이만을 위한 공간이 있듯 어른만을 위한 공간도 있을 수 있다고 생각해요.”
아이들이 없는 공간에서 조용한 분위기를 즐기고 싶은 어른의 권리도 존중받아야 한다는 의견도 있었어요. 노키즈존을 정부가 금지하는 게 성인이나 1인가구에 대한 역차별일 수 있다는 것. 작품 훼손의 우려가 있는 전시장이나, 조용히 책을 읽을 수 있는 북카페 등에서는 노키즈존을 하는 게 문제 될 이유가 없다고 한 뉴니커도 있었고요. 


🥤시원하게 팩트를 톡 쏘는 팩트 콜라 
공공장소에서 어린이 때문에 불편 겪은 적 얼마나 될까?
2019년 전국 성인 1000명을 대상으로 조사한 결과, 10명 중 6명(60.9%)은 공공장소에서 영유아·어린이로 인해 소음·충돌 문제 등 불편을 경험한 적 있다고 답했어요. 주로 불편을 겪은 장소는 음식점이 가장 많았고(71.4%), 카페(33.8%)·지하철(15.8%)·극장(14.3%) 등이 뒤를 이었어요(중복응답).
 


🍕노키즈존 금지 필요해 (38.4%, 892명) 🔵
“명백한 차별이에요. 자유는 결코 남을 차별하는 방향이어서는 안 돼요.”
나이만으로 출입을 막는 노키즈존은 심각한 차별이라고 지적한 뉴니커가 많았어요. 어린이에게 유해한 곳이 아닌 이상 어린이 전체의 입장을 막는 건 차별이고, 이는 인종차별 등이 행하는 기본권 침해와 다를 게 없다는 것. 결과적으로 보호자까지 차별하는 일이라는 지적도 있었고, 이러한 차별은 다양한 대상을 향해 퍼질 수 있으니 정부가 이를 막는 역할을 해야 한다는 의견도 있었어요.  
이 밖에도 ‘노키즈존은 모든 아이를 문제를 일으킬 거로 전제한다’, ‘노키즈존은 문제에 대해 제대로 책임지지 않는 보호자 때문에 생겼는데 왜 아이가 자유를 억압받아야 하냐’는 의견이 있었어요. 특정 성인이 진상을 부린다고 해서 그 세대 전체에 대해 입장 금지 조치를 하진 않는데, 어린이는 표현 능력이나 사회적 영향력이 상대적으로 부족하기 때문에 이런 일이 벌어진다는 지적도 있었고요. 
이외에도 좋아하는 뮤지컬에서 어린이 배우가 “어른이 되면 하고 싶은 일은?”이란 질문에 “노키즈존 들어가는 것”으로 답하는 걸 보고 가슴 아팠다는 뉴니커가 있었어요. 아이들과 함께 카페에 갔다가 노키즈존이라 출입하지 못했는데, 아이들의 ‘왜 들어가지 못하냐’는 물음에 얼굴이 화끈거렸다는 경험을 전해준 뉴니커도 있었어요. 
“세상에 어린이가 아니었던 사람은 없어요.”
우리 모두 아이였던 때가 있고, 아이는 뛰어놀고 싶어 하거나 절제가 잘 안되는 게 자연스러우니 좀 더 너그럽게 봐줘야 한다는 의견도 있었어요. 우리의 어린 시절을 누군가 그렇게 봐주었듯 배려하고 이해해야 한다는 것. 어린 시절의 좋은 기억이 아이들을 좋은 어른으로 성장시킨다고 한 뉴니커도 있었고요. 
“출생률 1%도 안 되는 국가에서 말이 되나...”
노키즈존은 저출생 문제에 기름을 붓는 거라는 의견도 있었어요. 가뜩이나 출생률도 낮고 다들 아이 키우기 힘들어하는 마당에 노키즈존까지 늘어나는 게 옳은 일이냐는 것. 저출생, 인구소멸 문제가 걱정스럽다면 아이들을 보호하고 아이들이 살기 좋은 나라를 만들기 위해 노력해야 한다는 거예요.


🥤시원하게 팩트를 톡 쏘는 팩트 콜라
노키즈존으로 불편 겪은 적 얼마나 될까? 
2021년 전국 성인 1000명을 대상으로 조사한 결과, 초등학생 이하 자녀를 둔 응답자의 27%가 가려고 했던 식당이나 카페가 노키즈존이라서 가지 못한 경험이 있다고 답했어요. 4명 중 1명은 노키즈존이라는 이유 때문에 가고 싶은 곳에 못 가본 적 있는 거예요.
 


🍕이런 것도 같이 생각해보자 🟡
뉴니커들이 함께 고민해보자며 던져준 생각에는 이런 것도 있었어요:


감정노동자에게 폭언할 경우 처벌할 수 있는 것처럼 진상 손님을 확실히 제재할 수 있는 법을 마련할 수 없을까? 


보호자와 아이들의 권리도 중요하지만, 바깥에서 제대로 행동할 수 있도록 교육이 되지 않은 상태로 나오는 것도 문제라고 생각해. 


나는 네 명의 아이와 함께 살고 있어. 아이들 어릴 때를 생각하면 어디를 나가도 조심스럽고, 얌전하게 앉아 있게 하려면 핸드폰을 틀어줘야만 했어. 안심하고 갈 수 있던 곳은 이웃집 정도였던 것 같아.


나는 지금 유럽에서 지내고 있는데 아이들이 시끄럽게 굴어도 아이라면 그럴 수 있다고 이해하는 분위기가 있는 것 같아. 유아차를 끌고 다니는 사람에게 먼저 양보하고 배려해주는 모습도 보기 좋더라고. 우리도 어릴 때 다른 사람들의 배려와 따뜻한 시선을 받으며 자랐다는 사실을 기억하면 베풀기도 쉬워지지 않을까?


나는 지금 영국에 있는데 우리나라처럼 남에게 피해를 끼치는 아이들이 없어. 노키즈존, 키즈존을 떠나 아이들 교육에 대해 좀 더 고민해볼 필요가 있다고 생각해.


아이를 케어하는 보호자에게 경각심을 주는 게 중요하다고 생각해. 금지의 대상을 아이의 문제 행동을 방치하는 보호자로 설정해야 하는 거 아닐까? 케어키즈존 같은 곳이 늘어나야 할 것 같아.




노키즈존에 대한 전문가 의견은 어때? 
1232명의 뉴니커가 궁금해했어요.
어린이에 대한 차별을 문제로 지적하는 의견이 많아요. 나이를 이유로 출입을 막는 것은 명백한 차별이기 때문에, 영업의 자유를 정당화할 근거로도 볼 수 없다는 거예요. 어린이가 성장하는 데 나쁜 경험으로 작용할 수도 있고, 모든 어린이가 잠재적으로 문제를 일으킬 거로 본다는 문제도 있고요.  
어린이에 대한 차별일 뿐 아니라 보호자에 대한 혐오와도 맞닿아 있는 문제라는 지적도 있어요. 어떤 어린이도 보호자만의 돌봄만으로 성장할 수 없고 사회의 배려가 필요한데, 노키즈존은 어린이가 살기 어려운 사회·환경을 만든다는 것. 이러면 저출생 문제도 더 심각해질 수 있고요. 
이에 전문가들은 결국 차별금지법이 만들어져야 한다고 입을 모아요. 나이를 이유로 차별받지 않도록 법으로 보호해야 한다는 것. 지금 같은 식이면 노인도 출입금지되는 등 다양한 차별이 쏟아질 수 있고요. 실제로 지금도 노인과 중년의 출입을 막는 ‘노시니어존’, ‘노중년존’ 등이 있어요. 
같은 시각에서 어린이에 대한 관리를 소홀히 하는 보호자의 입장을 막는 노 배드 패런츠 존도 문제가 될 수 있다는 시각이 있어요. 어떤 공간에 대해 누군가를 콕 집어 배제하는 룰을 수용하기보다 다 함께 누구나 조심하고, 서로 관용을 베푸는 사회가 되는 게 올바른 방향이라는 것. 안전사고가 일어날 위험이 있다면 잘 운영하고 관리해야지, 어른의 편의를 위해 어린이를 배제해선 안 된다는 지적도 있고요. 예스키즈존의 경우 ‘예스키즈존이 있으니 노키즈존이 있어도 괜찮아’하고 노키즈존을 정당화할 수 있다는 지적이 있어요.
해외에선 어떻게 하고 있어? 
1610명의 뉴니커가 궁금해했어요.
노키즈존은 해외에서도 논쟁거리예요. 몇 가지 사례 살펴보면:


캐나다: 2006년 어린이에 대한 차별금지 내용을 담아 차별금지법을 만들었어요. 주점·카지노 등 해로운 시설에 어린이가 접근할 수 없도록 하는 건 합법이지만, 가게에서 임의로 노키즈존을 설정하는 건 불법이에요. 


미국: 노키즈존 대신 ‘차일드 밴(Child ban)’으로 부르는데요. 미국은 인종·종교·출신·장애 등을 이유로 한 차별행위를 법으로 엄격히 금지하지만, 나이는 해당하지 않아요. 노키즈존 운영이 법에 어긋나지 않는 것. 하지만 무조건 입장을 막는 대신 에티켓을 지켜달라는 카드를 주는 식으로 주의를 주기도 한다고. 


이외에도 일부 항공사의 비행기에 노키즈존이 도입돼 논란이 된 적 있어요. 이코노미석 일부를 ‘콰이어트존(Quiet zone)’으로 따로 정해 12세 이하 어린이와 동승자를 이 좌석에 배정하는 식인데요. 말레이시아의 한 항공사에서 시행한 적 있어요. 큰 비판을 받아 철회했지만, 다른 항공사에서도 이러한 좌석을 찾아볼 수 있다고.

뉴니커, ‘노키즈존 금지’에 관해 이야기해보니 어때요?
이슈를 자세히 알아보기 전과 후,
생각이 달라졌거나 더 고민하게 된 부분이 있나요?
아래 링크를 눌러 뉴니커의 최종 의견도 보내고,
피자스테이션에 대한 피드백도 들려주세요!
생각의 기준이 선 거 같아


지난 ‘결혼식 축의금’ 피자스테이션에 대해 뉴니커 여러분이 남겨준 피드백을 살펴봤어요.
🍕축의금 문제에 대해서 수천 명의 데이터를 알 수 있어서 너무 좋았어요. 가족 결혼식 때 축의금을 3만 원을 하고 축의금보다 훨씬 비싼 식사를 하고 간 지인에게 많이 섭섭했는데, 이번 피자스테이션을 보면서 조금은 이해가 됐어요.
🍕몇 달 후에 많이 친하지 않은 친구의 결혼식을 가야 해서, 다들 얼마 정도 하는지 궁금했는데 뉴니커들의 생생한 얘기를 들을 수 있어서 좋았어요.
🍕문제에 대해 배경지식이나 그 뒤의 근거까지 알 수 있던 평소 피자스테이션에 비해 아쉬웠어요. 뉴니커 의견도 평소처럼 다듬어 주는 게 좋아요. 
🍕너무 한쪽으로 극단적인 의견을 보면 몰입이 깨지는 것 같아요.

‘피자스테이션을 다 보고 난 지금! 결혼식 축의금으로 얼마가 적당하다고 생각하나요?’라는 질문에는 총 86명이 답변해줬어요.


5만 원 (61.6%, 53명)


10만 원 (17.4%, 15명)


그 외 (21%, 18명)


결혼식 축의금 피자, 무슨 내용이었는데? 👉 지난 피자 바로 보러 가기
 

“어렵고 복잡한 보험, 이대로는 안 돼!” vs. “개인이 더 공부해야 해!” 보험 가입, 어떻게 생각해? 🎯

“스트레스 해소에 딱인데?” vs. “환경 문제에 발암물질까지?” ‘왁뿌볼 유행’, 어떻게 생각해? 👻

요즘 뜨거운 ‘그 이슈’, 왜 화제고 다른 사람들은 어떻게 생각하는지 궁금했나요? 피자스테이션이 핵심만 보기 쉽게 정리해드려요. 무릎을 탁 치는 뉴니커들의 의견은 물론, 시원한 팩트와 생각에 깊이를 더할 분석도 내 것으로 만들 수 있어요.

우연한 만남