<blockquote><h3>오늘의 씨앗 노트(24.9.23.월)</h3></blockquote><aside><ol start="190"><li>슈퍼문(super moon) : 달이 지구를 타원형 궤도로 공전하다 지구와 가장 가까워졌을 때 보름달이 뜰 경우 평소보다 밝고 크게 보이는 현상을 슈퍼문이라고 한다. 지구와 달 사이의 평균 거리는 38만 4000km 정도인데 슈퍼문은 35만 7000km로 가까워 질 경우 뜬다.(출처 : 시사상식사전)★기사 참고 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0103_202409181015561764">열대야 속 한가위...두둥실 '슈퍼문'에 달맞이 인파 '북적'</a></li></ol><hr><ol start="191"><li>파스칼의 원리(Pascal's principle) : 밀폐된 용기 속에 담겨 있는 액체의 한쪽 부분에 주어진 압력은 그 세기에는 변함 없이 같은 크기로 액체의 각 부분에 골고루 전달된다는 법칙. 치약의 끝을 누르면 치약이 나오는 것도 이러한 원리로 나타나는 현상이다. 좁은 면적에서는 작은 힘(F1)을 가하더라도 전달되는 다른 쪽의 단면적을 넓히면 큰 힘으로 작용할 수 있다. 이러한 원리는 자동차에 사용하는 유압식 브레이크, 자동차 정비소의 유압식 승강기, 기압계 등의 분야에서 적용되고 있다.(출처 : 시사상식사전)★기사 참고 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.khan.co.kr/opinion/yeojeok/article/201607201632001">파스칼의 원리</a>★동영상 참고 : 1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=nEp_CzpEYZA">https://www.youtube.com/watch?v=nEp_CzpEYZA</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=-W4opQcR7sw">2. https://www.youtube.com/watch?v=-W4opQcR7sw</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/26fd5f67291a4b25a135b77a006a090c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>파스칼의 원리 | 출처: 시사상식사전</figcaption></figure><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/-W4opQcR7sw" start="0"></iframe></div><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/nEp_CzpEYZA" start="0"></iframe></div></li></ol><hr><ol start="192"><li>바이칼 호수(Baikal Lake) : 남동 시베리아에 위치한 세계에서 가장 깊고 오래된 호수. '러시아의 갈라파고스', '시베리아의 진주'로 불리는 바이칼 호수는 세계에서 가장 오래된 것은 물론 가장 깊은 담수호로 1996년 유네스코 세계자연유산으로 지정되었다. 지구상에서 가장 깨끗하고 오염되지 않은 호수로, 전 세계 얼지 않은 담수(담수:강이나 호수 따위와 같이 염분이 없는 물) 총량의 약 20%를 차지하고 있다. 바이칼 호수 내 수심 200m부터는 연중 수온이 항상 영상 4도를 유지하며, 11월 중순부터 얼기 시작해 12월 말이 되면 호수 전체가 얼게 되어 지역 주민의 교통로가 된다. 바이칼 호수와 그 주변에는 약 2600여 종의 동.식물이 있는데 이 중 80%가 다른 지역에는 없는 세계 희귀 동 식물이고 그 통종의 비율 또한 세계 생태계 중에서 가장 높아 생태학적으로 중요한 의미를 지니고 있다.(출처 : 시사상식사전)★기사 참고 : 1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.fnnews.com/news/202404151011082600">세계 최대 호수 바이칼 "해리포터처럼 빗자루를 타고 호수 위를 날고 싶다"</a>2. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.newswell.co.kr/news/articleView.html?idxno=7095">바이칼 호수의 ‘신기한 돌’ [김범준의 세상물정]</a>★동영상 참고 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=-Jw1OoXLgI4">https://www.youtube.com/watch?v=-Jw1OoXLgI4</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fdc0857a69e74381a52c3b9ed148f657.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 게티이미지 코리아</figcaption></figure></li></ol><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/-Jw1OoXLgI4" start="0"></iframe></div><hr><ol start="193"><li>팩토링(factoring) : 금융기관들이 기업으로부터 상업어음.외상매출증서 등 매출채권을 매입, 이를 바탕으로 자금을 빌려주는 제도. 기업들이 상거래 대가로 현금 대신 받은 매출채권을 신속히 현금화하여 기업활동을 돕자는 취지로 1920년대 미국에서 처음 도입됐다.(출처 : 매일경제)★기사 참고 : 1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.etnews.com/20240826000324">하나은행-쿠팡 '채권 팩토링' 도입, 소상공인 유동성 확충 나선다</a>2. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.junggi.co.kr/article/articleView.html?no=32582">“소상공인에게도 매출채권 팩토링 제도 적용”</a></li></ol><hr><ol start="194"><li>슈만, '나비' : 로베르트 슈만이 1829년부터 1831년 사이에 걸쳐서 작곡하여 1832년에 키스트너 출판사에 의해 출판된 피아노곡 &lt;나미&gt;Op.2는 20세 전후의 젊은 슈만을 대표하는 초기 작품으로서 작곡가의 천재성과 독창성이 강하게 드러난 야심작으로서 모든 슈만 피아노 음악의 출발점이라고 말할 수 있다. 짧은 서곡과 1분 남짓한 12곡이 쉼 없이 13분 정도 연주되는 이 연작 피아노 작품은 독일 낭만주의 시대 소설가 장 폴 프리드리히 리히터(J.P.F.Richter, 1763~1825)의 작품에서 영감을 받은 것이다. 낭만주의 문학 경향의 선두주자였던 리히터의 작품에 등장하는 많은 소재들, 즉 가면 무도회나 달빛, 나비 무곡, 광대, 어린이 등등이 슈만에게 있어서 가장 중요한 음악적 주제로 자주 등장하게 되었다. 뿐만 아니라 그 낭만적인 이미지로 가득한 상상력 풍부한 세계와 돌연 분위기가 변화하거나 흐름이 끊기는 자유분방한 리히터의 전개방식은 슈만의 피아노 음악에서도 동일하게 적용되었다. 슈만은 리히터의 미완성 장편소설인 &lt;개구쟁이시절(Flegeljahre)&gt;의 마지막 장인 63장 &lt;애벌레의 춤&gt;에서 영감을 받아 &lt;나비&gt;를 작곡했다. &lt;애벌레의 춤&gt;은 가면 무도회를 배경으로 발트와 볼트라는 두 형제가 가면 무도회장에서 아름다운 소녀인 비나에게 구혼을 하는 내용이다.★출처 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3575119&amp;cid=59000&amp;categoryId=59000">클래식 명곡 명연주</a>★기사 참고 : 1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.mk.co.kr/economy/view/2013/429765">[최영옥의 백 투 더 클래식]슈만의 ‘나비’ |강렬하면서도 감미로운…</a>2. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://skyedaily.com/news/news_view.html?ID=151316">나비를 좋아한 슈만 ‘삶은 완성으로 가는 과정’</a>★동영상 참고 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=bivBaKE9DkE">https://www.youtube.com/watch?v=bivBaKE9DkE</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/40096bc32e6e4db9b8a79ae1f4d21228.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>독일의 대표적인 낭만파 작곡가 슈만 &lt;출처 :Wikipedia&gt;</figcaption></figure><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/bivBaKE9DkE" start="0"></iframe></div></li></ol><hr><ol start="195"><li>CSV(Creating Shared Value, 공유가치창출) : 기업이 수익 창출 이후에 사회 공헌 활동을 하는 것이 아니라 기업 활동 자체가 사회적 가치를 창출하면서 동시에 경제적 수익을 추구할 수 있는 방향으로 이루어지는 행위를 말한다. 하버드대 경영학과 마이클 유진 포터 교수가 2011년 &lt;하버드 비즈니스 리뷰&gt;에서 CSV 개념을 발표했다. 경영의 대가 필립 코들러는 자신의 저서 &lt;마켓 3.0&gt;에서 "소비자의 이성에 호소하던 1.0의 시대, 감성.공감에 호소하던 2.0의 시대에서, 소비자의 영혼에 호소하는 3.0의 시대가 도래하였다고 주장하며 CSV를 바탕으로 한 미래 시장의 경영 전략을 제안했다. 앞으로는 소비자의 가치, 기업의 가치, 사회적으로 필요한 가치가 상호 조화를 이루는 기업가 정신이 요구된다는 것이다. 연세대 경영학과 박흥수 교수는 "CSR과 CSV의 극명한 차이는 가치 창출에 있다. CSR은 선행을 통해 사회에 기업의 이윤을 환원하기 때문에 기업의 수익 추구와는 무관하다. 그러나 CSV는 기업의 비즈니스 기회와 지역사회의 니즈가 만나는 곳에 사회적 가치를 창출해 경제적.사회적 이익을 모두 추구하는 것이다. 다시 말하면, CSV는 CSR보다 진화한 개념이며 기업과 지역사회가 상생하는 개념이라 할 수 있다"라고 말한다.(출처 : 트렌드 지식사전 1)➲➲➲*CSR(Corporate Social Responsibility, 기업의 사회적 책임) : 기업 활동에 영향을 받거나 영향을 주는 직간접적 이해 관계자에 대한 법적, 경제적, 윤리적 책임을 감당하는 경영 기법을 말한다. ➲➲➲★기사 참고 : 1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.imaeil.com/page/view/2023022319502684946">사회공헌 활동의 국제적 추세는 공유가치 창출로</a>2. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.sisaweek.com/news/articleView.html?idxno=136673">유한킴벌리 공유가치창출(CSV) 모델, ‘임팩트 피플스’ 출범</a></li></ol><hr><ol start="196"><li>충당부채(充當負債) : 충당부채(Provision)란 미래에 지출될 것이 확실하나 그 금액이나 지출 시기 혹은 지출 대상이 확정되지 않은 부채다. 충당부채의 대표적 예로는 퇴직급여채무, 제품보증충당부채 등이 있다. 제품보증충당부채(Product warranty liabilities)를 다시 정리하자면 회사가 제품을 판매할 때 무상으로 보증 수리를 약속하면 언제 보증 수리 요청이 들어올지 모르고 보증 수리를 해줘야 하는 금액이 얼마자 될지도 모르며 어느 소비자가 보증 수리를 요구할지도 결정되지 않은 경우가 있다. 그러나 회사가 제품 판매 후 일정 기간 동안 보증 수리를 약속했다면 보증 수리로 인해 앞으로 발생할 금액을 제품 판매 시점에서 합리적으로 추정해 그 금액을 부채로 인식해야 한다.(출처 : 매일경제)★기사 참고 : 1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.newspim.com/news/view/20240910000048">최상목 부총리 "국민연금 충당부채, 국가부채 포함 안돼…연금개혁은 지속가능성 위한 것"</a>2. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.consumernews.co.kr/news/articleView.html?idxno=714260">증권사 부동산 PF 충당부채 8% 감소…대신·iM증권만 30% 넘게 증가한 까닭은?</a></li></ol></aside>

오늘의 씨앗 노트(24.9.23.월)슈퍼문(super moon) : 달이 지구를 타원형 궤도로 공전하다 지구와 가장 가까워졌을 때 보름달이 뜰 경우 평소보다 밝고 크게 보이는 현상을 슈퍼문이라고 한다. 지구와 달 사이의 평균 거리는 38만 4000km 정도인데 슈퍼문은 35만 7000km로 가까워 질 경우 뜬다.(출처 : 시사상식사전)★기사 참고 : 열대야 속 한가위...두둥실 '슈퍼문'에 달맞이 인파 '북적'파스칼의 원리(Pascal's principle) : 밀폐된 용기 속에 담겨 있는 액체의 한쪽 부분에 주어진 압력은 그 세기에는 변함 없이 같은 크기로 액체의 각 부분에 골고루 전달된다는 법칙. 치약의 끝을 누르면 치약이 나오는 것도 이러한 원리로 나타나는 현상이다. 좁은 면적에서는 작은 힘(F1)을 가하더라도 전달되는 다른 쪽의 단면적을 넓히면 큰 힘으로 작용할 수 있다. 이러한 원리는 자동차에 사용하는 유압식 브레이크, 자동차 정비소의 유압식 승강기, 기압계 등의 분야에서 적용되고 있다.(출처 : 시사상식사전)★기사 참고 : 파스칼의 원리★동영상 참고 : 1. https://www.youtube.com/watch?v=nEp_CzpEYZA2. https://www.youtube.com/watch?v=-W4opQcR7sw파스칼의 원리 | 출처: 시사상식사전바이칼 호수(Baikal Lake) : 남동 시베리아에 위치한 세계에서 가장 깊고 오래된 호수. '러시아의 갈라파고스', '시베리아의 진주'로 불리는 바이칼 호수는 세계에서 가장 오래된 것은 물론 가장 깊은 담수호로 1996년 유네스코 세계자연유산으로 지정되었다. 지구상에서 가장 깨끗하고 오염되지 않은 호수로, 전 세계 얼지 않은 담수(담수:강이나 호수 따위와 같이 염분이 없는 물) 총량의 약 20%를 차지하고 있다. 바이칼 호수 내 수심 200m부터는 연중 수온이 항상 영상 4도를 유지하며, 11월 중순부터 얼기 시작해 12월 말이 되면 호수 전체가 얼게 되어 지역 주민의 교통로가 된다. 바이칼 호수와 그 주변에는 약 2600여 종의 동.식물이 있는데 이 중 80%가 다른 지역에는 없는 세계 희귀 동 식물이고 그 통종의 비율 또한 세계 생태계 중에서 가장 높아 생태학적으로 중요한 의미를 지니고 있다.(출처 : 시사상식사전)★기사 참고 : 1. 세계 최대 호수 바이칼 "해리포터처럼 빗자루를 타고 호수 위를 날고 싶다"2. 바이칼 호수의 ‘신기한 돌’ [김범준의 세상물정]★동영상 참고 : https://www.youtube.com/watch?v=-Jw1OoXLgI4출처: 게티이미지 코리아팩토링(factoring) : 금융기관들이 기업으로부터 상업어음.외상매출증서 등 매출채권을 매입, 이를 바탕으로 자금을 빌려주는 제도. 기업들이 상거래 대가로 현금 대신 받은 매출채권을 신속히 현금화하여 기업활동을 돕자는 취지로 1920년대 미국에서 처음 도입됐다.(출처 : 매일경제)★기사 참고 : 1. 하나은행-쿠팡 '채권 팩토링' 도입, 소상공인 유동성 확충 나선다2. “소상공인에게도 매출채권 팩토링 제도 적용”슈만, '나비' : 로베르트 슈만이 1829년부터 1831년 사이에 걸쳐서 작곡하여 1832년에 키스트너 출판사에 의해 출판된 피아노곡 <나미>Op.2는 20세 전후의 젊은 슈만을 대표하는 초기 작품으로서 작곡가의 천재성과 독창성이 강하게 드러난 야심작으로서 모든 슈만 피아노 음악의 출발점이라고 말할 수 있다. 짧은 서곡과 1분 남짓한 12곡이 쉼 없이 13분 정도 연주되는 이 연작 피아노 작품은 독일 낭만주의 시대 소설가 장 폴 프리드리히 리히터(J.P.F.Richter, 1763~1825)의 작품에서 영감을 받은 것이다. 낭만주의 문학 경향의 선두주자였던 리히터의 작품에 등장하는 많은 소재들, 즉 가면 무도회나 달빛, 나비 무곡, 광대, 어린이 등등이 슈만에게 있어서 가장 중요한 음악적 주제로 자주 등장하게 되었다. 뿐만 아니라 그 낭만적인 이미지로 가득한 상상력 풍부한 세계와 돌연 분위기가 변화하거나 흐름이 끊기는 자유분방한 리히터의 전개방식은 슈만의 피아노 음악에서도 동일하게 적용되었다. 슈만은 리히터의 미완성 장편소설인 <개구쟁이시절(Flegeljahre)>의 마지막 장인 63장 <애벌레의 춤>에서 영감을 받아 <나비>를 작곡했다. <애벌레의 춤>은 가면 무도회를 배경으로 발트와 볼트라는 두 형제가 가면 무도회장에서 아름다운 소녀인 비나에게 구혼을 하는 내용이다.★출처 : 클래식 명곡 명연주★기사 참고 : 1. [최영옥의 백 투 더 클래식]슈만의 ‘나비’ |강렬하면서도 감미로운…2. 나비를 좋아한 슈만 ‘삶은 완성으로 가는 과정’★동영상 참고 : https://www.youtube.com/watch?v=bivBaKE9DkE독일의 대표적인 낭만파 작곡가 슈만 <출처 :Wikipedia>CSV(Creating Shared Value, 공유가치창출) : 기업이 수익 창출 이후에 사회 공헌 활동을 하는 것이 아니라 기업 활동 자체가 사회적 가치를 창출하면서 동시에 경제적 수익을 추구할 수 있는 방향으로 이루어지는 행위를 말한다. 하버드대 경영학과 마이클 유진 포터 교수가 2011년 <하버드 비즈니스 리뷰>에서 CSV 개념을 발표했다. 경영의 대가 필립 코들러는 자신의 저서 <마켓 3.0>에서 "소비자의 이성에 호소하던 1.0의 시대, 감성.공감에 호소하던 2.0의 시대에서, 소비자의 영혼에 호소하는 3.0의 시대가 도래하였다고 주장하며 CSV를 바탕으로 한 미래 시장의 경영 전략을 제안했다. 앞으로는 소비자의 가치, 기업의 가치, 사회적으로 필요한 가치가 상호 조화를 이루는 기업가 정신이 요구된다는 것이다. 연세대 경영학과 박흥수 교수는 "CSR과 CSV의 극명한 차이는 가치 창출에 있다. CSR은 선행을 통해 사회에 기업의 이윤을 환원하기 때문에 기업의 수익 추구와는 무관하다. 그러나 CSV는 기업의 비즈니스 기회와 지역사회의 니즈가 만나는 곳에 사회적 가치를 창출해 경제적.사회적 이익을 모두 추구하는 것이다. 다시 말하면, CSV는 CSR보다 진화한 개념이며 기업과 지역사회가 상생하는 개념이라 할 수 있다"라고 말한다.(출처 : 트렌드 지식사전 1)➲➲➲*CSR(Corporate Social Responsibility, 기업의 사회적 책임) : 기업 활동에 영향을 받거나 영향을 주는 직간접적 이해 관계자에 대한 법적, 경제적, 윤리적 책임을 감당하는 경영 기법을 말한다. ➲➲➲★기사 참고 : 1. 사회공헌 활동의 국제적 추세는 공유가치 창출로2. 유한킴벌리 공유가치창출(CSV) 모델, ‘임팩트 피플스’ 출범충당부채(充當負債) : 충당부채(Provision)란 미래에 지출될 것이 확실하나 그 금액이나 지출 시기 혹은 지출 대상이 확정되지 않은 부채다. 충당부채의 대표적 예로는 퇴직급여채무, 제품보증충당부채 등이 있다. 제품보증충당부채(Product warranty liabilities)를 다시 정리하자면 회사가 제품을 판매할 때 무상으로 보증 수리를 약속하면 언제 보증 수리 요청이 들어올지 모르고 보증 수리를 해줘야 하는 금액이 얼마자 될지도 모르며 어느 소비자가 보증 수리를 요구할지도 결정되지 않은 경우가 있다. 그러나 회사가 제품 판매 후 일정 기간 동안 보증 수리를 약속했다면 보증 수리로 인해 앞으로 발생할 금액을 제품 판매 시점에서 합리적으로 추정해 그 금액을 부채로 인식해야 한다.(출처 : 매일경제)★기사 참고 : 1. 최상목 부총리 "국민연금 충당부채, 국가부채 포함 안돼…연금개혁은 지속가능성 위한 것"2. 증권사 부동산 PF 충당부채 8% 감소…대신·iM증권만 30% 넘게 증가한 까닭은?

씨앗 노트(643~661) - #EPS #그림자선단 #미국 무역법 등

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작은 씨앗이 어느새 열매로🍓

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용어부터 최신 트렌드까지

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어느새열매

<blockquote>
매주 목요일 여러분의 커리어 고민타래를 시원하게 풀어드립니다.
</blockquote>

열심히 이력서와 자기소개서를 다듬고 나니 벌써 새벽 두시&hellip; 이제 막 &lsquo;지원하기&rsquo; 버튼만 누르면 되는데, 손이 쉽게 떨어지지 않습니다.&nbsp;

&ldquo;이 시간에 보내면 밤낮이 바뀐 사람처럼 보이진 않을까?&rdquo;

&ldquo;예의 없는 지원자라고 생각하면 어쩌지?&rdquo;

누군가는 별일 아니라고 생각할 수도 있지만, 취업을 준비하는 지금의 우리는 그런 사소한 부분까지도 신경 쓰일 수밖에 없습니다. 작은 것 하나라도 실수하고 싶지 않고, 조금이라도 더 매력적으로 보이고 싶은 간절함 때문이겠죠. 그렇다면 새벽이나 늦은 잠에 입사지원 정말 불이익이 있을까요? 오늘의 주제는 &lsquo;입사지원 시간&rsquo;입니다.

&nbsp;

<blockquote>
<h3>🧶 오늘의 고민타래</h3>
</blockquote>

<aside>
낮에는 알바를 하고 있어서 입사지원을 하거나, 자기소개서를 작성할 시간이 거의 없습니다. 보통 밤에 작성해서 새벽 시간대에 지원을 하곤하는데요. 늦은 밤이나 새벽에 제출하는 것에 불이익이 있을까요? 시스템에서 제출 시간이 보여지면 &#39;밤낮이 바뀐 생활을 하는 건가?&#39; 라는 부정적인 인식을 줄수도 있을 것 같아서요. 괜한 걱정인가 싶긴한데 다들 몇시쯤 지원하시나요?

<hr />
<h3>🧤 멘토의 뜨개질</h3>

제출 시간이 합격과 불합격에 직접적인 영향을 주지는 않아요. 오히려 그 시간에도 포기하지 않고 꾸준히 도전하는 모습이 오히려 누군가에겐 플러스 점수로 다가갈 거예요. 당신의 진심과 노력이 빛나는 순간이 반드시 올 거라 믿어요. 요즘 많이 안 좋지만 언젠가는 좋은 일이 생길 거라고 믿습니다. 힘내세요, 응원할게요!

시스템분석설계 및 개발 15년차 이상

새벽이나 밤에 지원한다고 해서 탈락 처리를 하는 곳은 없습니다. 오히려 직장을 다니는 분들은 늦은 밤이나 새벽에 이력서를 만들고 지원을 하죠. 시간이 오전 오후에는 없다 보니 이때 많이 합니다

인사(HR) 8년차

&nbsp;보통 기업들의 입사지원 시스템은 늦은 시간이나 새벽에 제출하는 것에 대해 특별한 불이익을 두지는 않아요. 중요한 건 지원서와 자기소개서의 내용이 얼마나 잘 쓰였느냐겠죠. 다만, 제출 시간을 신경 쓰신다면 더 좋은 인상을 주기 위해...<a class="out-link" href="https://career.saramin.co.kr/feed/view/88834?utm_source=newneek&amp;utm_medium=newneek_article&amp;utm_campaign=career_series&amp;utm_content=article_8" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">답변 전체 보기 ▶︎</a>

고객상담&middot;TM 10년차
</aside>

<aside>
우선 이력서를 작성하고 기업체에 지원하려는 지원자의 입장에서는 새벽이나 밤에 입사 지원하는 것이 우려스러울 수 있습니다. 그렇지만 제출 시간이 밤이든 새벽이던 공고에 나와 있는 일정만 맞추면 부정적인 인식은 크게 하지 않습니다. 실제로 지원한 시간을 전혀 보지 않을 것 같습니다. 걱정하지 마시고 지원하시면 됩니다.

플랜트 설계 12년차 

걱정할 필요 없습니다 새벽에 제출하든 낮에 제출하든 시스템에서 확인 안 합니다. 지원서가 넘치도록 많을 거고 읽어야 할 자소서나 스펙도 산더미인데 그중 고작 지원서 제출 시간을 볼까요 본다 한들 의미도 없습니다. 주간에 제출하란 말도 없고 불이익 예고한 적도 없고... 진짜 만에 하나 문제삼더라도 그냥 솔직하게 낮에 일 하고 밤에 구직활동 했다고 말하면 전혀 문제 없죠. 많은 구직자들이 그렇게 사는데요. 오히려 성실하게 사는 이미지로 보여서 좋게 보일 수도 있죠. 아~무 걱정 마시고 기한 내에 제출만 하시면 됩니다.

IT개발&middot;데이터 1년차

제가 사람인으로 지원서 확인할 때 제출 시간은 안 나왔던 거 같아요 열람하기 전에 직관적으로 보이는 건...<a class="out-link" href="https://career.saramin.co.kr/feed/view/88834?utm_source=newneek&amp;utm_medium=newneek_article&amp;utm_campaign=career_series&amp;utm_content=article_8" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">답변 전체 보기 ▶︎</a>

총무&middot;법무&middot;사무 신입
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멘토들의 의견을 종합해 보면, 입사지원을 새벽이나 늦은 밤에 했다는 이유만으로 불이익을 받는 경우는 거의 없기 때문에 안심해도 좋습니다. 실제로 이직을 꿈꾸는 직장인들이나, 취업 준비생들 대부분이 바쁜 낮 시간을 피해 밤이나 새벽에 지원서를 제출하곤 합니다.

대부분 &lsquo;언제 보냈느냐&rsquo;보다는 내용에 얼마나 충실했는지, 지원하는 직무에 맞게 나를 얼마나 잘 보여주었는지, 회사와 잘 맞는 인재인지에 더 집중합니다. 물론 &lsquo;밤에 보냈네?&rsquo; 하고 눈에 띌 수는 있겠지만 &lsquo;밤낮이 바뀐 생활을하나?&rsquo; 보다는 &lsquo;이 시간에도 노력했구나&rsquo;로 보일 수도 있다는 것이죠. 결국 중요한 것은 시간보다도 &lsquo;내용&rsquo;과 &lsquo;진심&rsquo;입니다.&nbsp;

멈추지 말고, 열심히 도전하고 지원하기를 바랍니다! 💪

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<h3>🔥 HOT 고민타래</h3>
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<a href="https://career.saramin.co.kr/feed/view/88766?utm_source=newneek&amp;utm_medium=newneek_article&amp;utm_campaign=career_series&amp;utm_content=article_8" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">연봉 4500 계약직 VS 연봉 3000 정규직</a>

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매주 목요일 여러분의 커리어 고민타래를 시원하게 풀어드립니다.

열심히 이력서와 자기소개서를 다듬고 나니 벌써 새벽 두시… 이제 막 ‘지원하기’ 버튼만 누르면 되는데, 손이 쉽게 떨어지지 않습니다. 
“이 시간에 보내면 밤낮이 바뀐 사람처럼 보이진 않을까?”
“예의 없는 지원자라고 생각하면 어쩌지?”
누군가는 별일 아니라고 생각할 수도 있지만, 취업을 준비하는 지금의 우리는 그런 사소한 부분까지도 신경 쓰일 수밖에 없습니다. 작은 것 하나라도 실수하고 싶지 않고, 조금이라도 더 매력적으로 보이고 싶은 간절함 때문이겠죠. 그렇다면 새벽이나 늦은 잠에 입사지원 정말 불이익이 있을까요? 오늘의 주제는 ‘입사지원 시간’입니다.
 

🧶 오늘의 고민타래


낮에는 알바를 하고 있어서 입사지원을 하거나, 자기소개서를 작성할 시간이 거의 없습니다. 보통 밤에 작성해서 새벽 시간대에 지원을 하곤하는데요. 늦은 밤이나 새벽에 제출하는 것에 불이익이 있을까요? 시스템에서 제출 시간이 보여지면 '밤낮이 바뀐 생활을 하는 건가?' 라는 부정적인 인식을 줄수도 있을 것 같아서요. 괜한 걱정인가 싶긴한데 다들 몇시쯤 지원하시나요?

🧤 멘토의 뜨개질
제출 시간이 합격과 불합격에 직접적인 영향을 주지는 않아요. 오히려 그 시간에도 포기하지 않고 꾸준히 도전하는 모습이 오히려 누군가에겐 플러스 점수로 다가갈 거예요. 당신의 진심과 노력이 빛나는 순간이 반드시 올 거라 믿어요. 요즘 많이 안 좋지만 언젠가는 좋은 일이 생길 거라고 믿습니다. 힘내세요, 응원할게요!
시스템분석설계 및 개발 15년차 이상
새벽이나 밤에 지원한다고 해서 탈락 처리를 하는 곳은 없습니다. 오히려 직장을 다니는 분들은 늦은 밤이나 새벽에 이력서를 만들고 지원을 하죠. 시간이 오전 오후에는 없다 보니 이때 많이 합니다
인사(HR) 8년차
 보통 기업들의 입사지원 시스템은 늦은 시간이나 새벽에 제출하는 것에 대해 특별한 불이익을 두지는 않아요. 중요한 건 지원서와 자기소개서의 내용이 얼마나 잘 쓰였느냐겠죠. 다만, 제출 시간을 신경 쓰신다면 더 좋은 인상을 주기 위해...답변 전체 보기 ▶︎
고객상담·TM 10년차


우선 이력서를 작성하고 기업체에 지원하려는 지원자의 입장에서는 새벽이나 밤에 입사 지원하는 것이 우려스러울 수 있습니다. 그렇지만 제출 시간이 밤이든 새벽이던 공고에 나와 있는 일정만 맞추면 부정적인 인식은 크게 하지 않습니다. 실제로 지원한 시간을 전혀 보지 않을 것 같습니다. 걱정하지 마시고 지원하시면 됩니다.
플랜트 설계 12년차 
걱정할 필요 없습니다 새벽에 제출하든 낮에 제출하든 시스템에서 확인 안 합니다. 지원서가 넘치도록 많을 거고 읽어야 할 자소서나 스펙도 산더미인데 그중 고작 지원서 제출 시간을 볼까요 본다 한들 의미도 없습니다. 주간에 제출하란 말도 없고 불이익 예고한 적도 없고... 진짜 만에 하나 문제삼더라도 그냥 솔직하게 낮에 일 하고 밤에 구직활동 했다고 말하면 전혀 문제 없죠. 많은 구직자들이 그렇게 사는데요. 오히려 성실하게 사는 이미지로 보여서 좋게 보일 수도 있죠. 아~무 걱정 마시고 기한 내에 제출만 하시면 됩니다.
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총무·법무·사무 신입


멘토들의 의견을 종합해 보면, 입사지원을 새벽이나 늦은 밤에 했다는 이유만으로 불이익을 받는 경우는 거의 없기 때문에 안심해도 좋습니다. 실제로 이직을 꿈꾸는 직장인들이나, 취업 준비생들 대부분이 바쁜 낮 시간을 피해 밤이나 새벽에 지원서를 제출하곤 합니다.
대부분 ‘언제 보냈느냐’보다는 내용에 얼마나 충실했는지, 지원하는 직무에 맞게 나를 얼마나 잘 보여주었는지, 회사와 잘 맞는 인재인지에 더 집중합니다. 물론 ‘밤에 보냈네?’ 하고 눈에 띌 수는 있겠지만 ‘밤낮이 바뀐 생활을하나?’ 보다는 ‘이 시간에도 노력했구나’로 보일 수도 있다는 것이죠. 결국 중요한 것은 시간보다도 ‘내용’과 ‘진심’입니다. 
멈추지 말고, 열심히 도전하고 지원하기를 바랍니다! 💪
 

🔥 HOT 고민타래


나이 많은 물경력 뭐를 배워서 어떻게 살아야할까요?
퇴사 말하기가 어려워요...
연봉 4500 계약직 VS 연봉 3000 정규직
최종적으로 입사 확인 후 취소...


내 커리어 고민 남기면 멘토가 바로 답변 나도 질문하러 가기 ▶︎

🧶 사람인 새벽에 지원, 인사담당자가 보는 시각은?

🧶 회사 뒷담화 피해야 할까? 휩쓸리지 않는 대처법

🧶 직장에서 인정 받는 사람이 되고 싶다면?

뭉쳐있는 커리어 고민타래를 풀어드립니다.

커리어 고민타래

커리어피드

내일은 인생에서 가장 중요한 것이다. 자정이 되면 내일은 매우 깨끗한 상태로 우리에게 다가온다. 매우 완벽한 모습으로 우리 곁으로 와 우리 손으로 들어온다. 내일은 우리가 어제에서 뭔가를 배웠기를 희망한다.Tomorrow is the most important thing in life. Comes into us at midnight very clean. It's perfect when it arrives and it puts itself in our hands. It hopes we've learned something from yesterday.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=968305&amp;cid=3006&amp;categoryId=3043">존 웨인 </a>John Wayne:미국의 영화배우. 헐리우드의 인기 스타로 많은 서부극, 전쟁 영화에 출연했다.

내일은 인생에서 가장 중요한 것이다. 자정이 되면 내일은 매우 깨끗한 상태로 우리에게 다가온다. 매우 완벽한 모습으로 우리 곁으로 와 우리 손으로 들어온다. 내일은 우리가 어제에서 뭔가를 배웠기를 희망한다.Tomorrow is the most important thing in life. Comes into us at midnight very clean. It's perfect when it arrives and it puts itself in our hands. It hopes we've learned something from yesterday.존 웨인 John Wayne:미국의 영화배우. 헐리우드의 인기 스타로 많은 서부극, 전쟁 영화에 출연했다.

2026년 5월 25일 월요일 명언

2026년 5월 24일 일요일 명언

2026년 5월 23일 토요일 명언

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.
명언은 네이버 명언에서 발췌합니다.
인물 정보는 네이버,나무 위키,위키 백과 등에서 발췌합니다.
특별 명언은 일부 블로그 참고하기도 합니다. (명언만)

오늘의 명언

2024년 11월 23일 명언

인클피ECP

전국에 비가 내리며 한동안 &lsquo;<a href="https://newsis.com/view/?id=NISX20230828_0002428378" target="_blank">2차 장마</a>&rsquo;가 이어질 걸로 보여요. 오늘(29일)은 수도권과 중부 지방, 내일(30일)은 남부 지방에 강한 비바람이 몰아칠 수 있다고. 당장 더위는 한풀 꺾였지만, 다시 덥고 습한 공기가 우리나라를 찾아올 수 있다는데요. 새로 발생한 3개의 태풍 중 제11호 태풍 &lsquo;하이쿠이&rsquo;가 우리나라를 향할 가능성도 있어서 앞으로 상황을 지켜봐야 해요.

전국에 비가 내리며 한동안 ‘2차 장마’가 이어질 걸로 보여요. 오늘(29일)은 수도권과 중부 지방, 내일(30일)은 남부 지방에 강한 비바람이 몰아칠 수 있다고. 당장 더위는 한풀 꺾였지만, 다시 덥고 습한 공기가 우리나라를 찾아올 수 있다는데요. 새로 발생한 3개의 태풍 중 제11호 태풍 ‘하이쿠이’가 우리나라를 향할 가능성도 있어서 앞으로 상황을 지켜봐야 해요.

장마, 태풍, 그리고 꺾이지 않는 더위 ☔

뉴닉

사내 정치.

이 단어를 들으면 어떤 감정과 생각이 드시나요?

이간질, 불공정, 파벌, 뒷담화, 왜곡, 권모술수&hellip;

아마 대부분에게는 이런 부정적인 단어가 먼저 떠오르실 거에요. 2년의 저도 그랬습니다. 사내정치 때문에 불공평한 일을 겪고 있다고 느꼈으니까요.

하지만 시간이 흐르며 생각이 조금 달라졌습니다. 사내 정치는 잘만 활용하면 원하는 결과를 얻는 데 도움이 되는 &#39;도구&#39;가 될 수 있다고 생각해요.

이렇게 생각하는 사람은 저뿐만이 아닌데요. 아래는 하버드 비즈니스 리뷰에서 발행한 글의 제목입니다.

사내 정치에서 벗어날 수 없는 없다 (ft. 하지만 자신에게 유리하게 활용할 수는 있다)

그렇다면, 왜 우리는 사내 정치에서 자유로울 수 없는 걸까요?

<hr />
<h2>♟️그 누구도 예외는 없다</h2>

어떤 조직이든 형태만 다를 뿐 정치는 존재합니다.

사내 정치가 왜 생기는지에 대해서는 다양한 해석이 있는데요. 그 중 제가 중요하게 보는 이유는 두가지입니다. 
&nbsp;

💡 회사의 자원은 한정적이다

<ul>
	<li>
	승진, 보너스, 중요한 프로젝트 등은 희소한 자원입니다.
	</li>
	<li>
	사람들은 더 유리한 위치를 차지하기 위해,
	</li>
	<li>
	관계, 정보, 인맥 등 비공식적 영향력을 활용해요.
	</li>
</ul>

&nbsp;

💡사람은 본능적으로 권력을 따라 움직인다

<ul>
	<li>
	우리는 무의식적으로 조직 내 권력의 흐름을 감지합니다.
	</li>
	<li>
	생존을 위해 권력자와 갈등을 피하고,
	</li>
	<li>
	때로는 이익을 위해 호의적으로 태도를 취하죠.

	&nbsp;
	</li>
</ul>

결국, 개인의 &#39;생존 본능&#39;과 &#39;희소 자원에 대한 경쟁&#39;이 사내 정치의 본질입니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/59a53124ed1b465ca6792a0a730719a1.png" />

도서 &lt;사내정치의 기술&gt; 中

도서 &lt;사내정치의 기술&gt;에서 말하듯, 작은 조직일수록 정치가 더 은밀하고 강하게 작동합니다. 구조나 제도가 느슨한 만큼, 관계나 감정의 영향력이 더 크게 작용하기 때문이죠. (여러분의 조직은 어떤가요?)

아무리 작은 집단이라도, 심지어 비영리 조직이라도, 정치가 존재합니다.

&ldquo;사내 정치를 해본 적이 있으신가요?&rdquo;

몇 년 전 누군가 저에게 이런 질문을 했다면, 단호히 &#39;아니요&#39;라고 답했을 거에요. 지금은 압니다. 저 역시 사내 정치를 하고 있었다는 걸요. 다만 스스로 &#39;정치&#39;라고 인식하지 못했을 뿐이죠.

예를 들어,

<ul>
	<li>
	회의 자리에서 일부러 말 아끼기
	</li>
	<li>
	상사가 누구를 특히 의식하는지 관찰하기
	</li>
	<li>
	누가 말하면 다들 반응하는지 살피기
	</li>
	<li>
	타 팀 동료와 점심을 먹으며 근황 물어보기
	</li>
	<li>
	따로 중요한 프로젝트 참여 의사 적극 밝히기

	&nbsp;
	</li>
</ul>

직장 생활은 곧 현실이자 생존입니다. 성과나 경력만으로는 충분치 않다는 걸, 우린 경험으로 알고 있죠.

실력은 없는데 승승장구하는 동료를 보기도 하고요. 성과가 훌륭하지만 조직 내 영향력이 약해 기회를 놓치는 경우도 봅니다. 때로는 (업무 성과 보다) 누구와 가까운지가 더 큰 영향을 미치기도 하죠.

저는 남아공, 아랍에미리트 (중국계 기업+영국계 기업), 영국 등 다양한 국가에서 직장생활을 했는데요. 문화권에 따라 차이는 있었지만, 모든 기업에는 저마다의 정치가 있었습니다.

<hr />
<h2>🤷🏻&zwj;♂️ 좋은 사내 정치도 있을까요?</h2>

사람이 모인 곳에는 자연스럽게 정치가 생깁니다.

그럼에도 우리는 &#39;사내 정치&#39;란 말을 꺼내는 것조차 꺼립니다.&nbsp;왠지 비열하거나 부정한 행동처럼 느껴지기 때문일거에요.

하지만 정치가 반드시 나쁜 것만은 아닙니다.

하버드 비지니스 리뷰 아티클의 저자 Niven Postma는 사내 정치를 이렇게 정의합니다.

&ldquo;사람들이 자신의 이익, 팀, 우선순위를 정하고 업무를 처리하기 위해, 조직 내에서 비공식적으로 벌어지는 윤리적 혹은 비윤리적 활동.&rdquo;

이 정의를 곱씹어 보면, 정치란 결국 &lsquo;비공식적인 영향력 행사&rsquo;이며, &#39;어떻게 하느냐&#39;가 중요하다는 걸 알 수 있습니다.

예를 들어볼게요. 곧 어떤 프로젝트에 투자할지 결정하는 회의가 열립니다. 우리 팀 프로젝트도 후보에 올라 있죠.

&nbsp;🙆🏻&zwj;♀️ 좋은 사내정치

<ul>
	<li>
	회의 전에 이해관계자들과 소통하며 그들의 관심사와 우선순위를 파악한다.
	</li>
	<li>
	이를 반영해 설득력 있는 방식으로 아이디어를 제시한다.&nbsp;
	</li>
</ul>

&nbsp;🙅🏻&zwj;♀️ 나쁜 사내정치

<ul>
	<li>
	경쟁 팀의 프로젝트에 대해 근거 없는 소문을 퍼뜨린다.
	</li>
	<li>
	내 프로젝트가 선택되도록 상대를 깎아내린다.
	</li>
</ul>

이렇게 목표는 같더라도, 어떤 방식으로 접근하느냐에 따라 &lsquo;건설적인 협업&rsquo;이 되기도 하고, &lsquo;파괴적인 술수&rsquo;로 전락하기도 합니다.

정치는 &lsquo;내 팀과 조직이 더 잘 일하도록 돕는 영향력의 기술&rsquo;에 가깝습니다.&nbsp;윤리적 그리고 전략적으로 활용한다면, 우리가 성장하는 데 강력한 기반이 될 수 있습니다.

<hr />
<h2>🔥 피할 수 없다면 &lsquo;잘&rsquo;하는 수밖에</h2>

&#39;피할 수 없으면 즐겨라&#39;는 말이 있죠.

사내 정치도 마찬가지입니다. 완전히 자유로울 수 없다면, 차라리 &lsquo;잘 활용하는 법&rsquo;을 배우는 게 현실적인 선택 아닐까요?

나쁜 정치로부터 나를 지키고, 더 나아가 상황을 리드하기 위한 4가지 전략을 소개합니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/66a401202005489e904d0a9969c69589.jpeg" />

출처: 그림왕 양치기 인스타그램 @yangchikii

<h3>1️⃣ 사고방식 전환하기</h3>

우리는 중요하다고 느끼는 일에 더 많은 에너지를 쏟습니다.

반대로 의미없다고 여기는 일은 애초에 잘하고 싶지도 않죠. &lsquo;사내 정치&rsquo;를 잘하려면, 인식이 먼저 바뀌어야 하는 이유입니다.

<ul>
	<li>
	&#39;상사에게 아첨한다&#39; &rarr; 상사를 더 잘 이해하고 관계를 쌓는 일
	</li>
	<li>
	&#39;비공식적 대화는 부정직하다&#39; &rarr; 공식 자리에서 들을 수 없는 진짜 이야기가 오가는 시간
	</li>
	<li>
	&#39;내 의견을 굽힌다&#39; &rarr; 조직 전체의 전략적 방향에 맞춘 타협
	</li>
	<li>
	&#39;라인을 탄다&#39; &rarr; 영향력 있는 사람과 신뢰를 쌓는 전략
	</li>
	<li>
	&#39;유리한 편을 선택한다&#39; &rarr; 내가 일하는 맥락을 더 잘 이해하고 판단하는 기준 만들기
	</li>
</ul>

중요하고 가치있는 일이라고 여길 때, 비로소 우리는 진정성을 담아 임할 수 있습니다. 그리고 자연스럽게 더 나은 결과를 만들어낼 수 있죠. 
&nbsp;

<h3>2️⃣ 나에게 맞는 정치 스타일 찾기</h3>

지금 우리 조직은 어떤 정치적 환경에 가까울까요?

봉건제, 절대왕정, 입헌군주제, 민주제?

조직의 문화가 내가 추구하는 커리어 방향과 맞는지도 점검해보세요. 그리고 나 자신은 어떤 정치 스타일인지도 돌아봐야 합니다.

조직 정치 전문가 캐슬린 켈리 리어든은 정치 유형을 이렇게 나눕니다.

<ul>
	<li>
	순수주의자(Purist):&nbsp;정치는 싫고, 주어진 일에만 집중하고 싶다
	</li>
	<li>
	길거리 싸움꾼(Street Fighter): 남을 희생하더라도 앞서 나가야 한다
	</li>
	<li>
	팀 플레이어(Team Player):&nbsp;협력을 통해 정치에 참여하고 성과를 낸다
	</li>
	<li>
	기동자(Maneuverer):&nbsp;표면 아래에서 능숙하게 정치 게임을 주도한다
	</li>
</ul>

&nbsp;물론, 이 스타일을 바꿀 수는 있는데요.

환경과 맞지 않으면 스트레스를 더 많이 받을 수밖에 없습니다. 정치 감도가 높은 조직에서 순수주의자로 살아남긴 어렵고, 정치가 거의 없는 환경에선 싸움꾼이 오히려 튈 수 있죠. 
&nbsp;

<h3>3️⃣ 관계 화폐 강화하기</h3>

&lsquo;관계 화폐 (relationship currency)&rsquo;는 신뢰, 친밀감, 영향력 등을 기반으로 형성되는 비공식적인 자산입니다.

돈처럼 거래되지는 않지만, 기회, 정보, 평가에 실제로 큰 영향을 미치죠.

예를 들어,

<ul>
	<li>
	회의 전에 내 아이디어를 먼저 듣고 공감해주는 동료
	</li>
	<li>
	인사고과 시즌에 나를 적극적으로 추천해주는 상사
	</li>
	<li>
	위기 상황에서 내 입장을 대변해주는 파트너
	</li>
	<li>
	중요한 정보를 공유해주는 내부 인맥
	</li>
</ul>

이런 사람이 많을수록, 나는 더 많은 관계 화폐를 가진 셈입니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4dc341f3751a4890b2cbf35405b54df0.png" />

출처: Jess Weiner (인용구는 Dr. Ivan Misner)

성과나 역량만으로는 원하는 결과에 닿기 어려운 경우가 많은데요.

그래서 전략적인 관계에 시간을 투자하고, 내 일과 가치를 대변해줄 관계 화폐를 쌓아야 합니다. 그래야 보너스, 승진, 경영진의 인정을 비롯한 실질적인 성공에 더 가까워질 수 있습니다.

그럼 이 관계 화폐는 어떻게 쌓을 수 있을까요?

<ul>
	<li>
	진심 어린 경청&nbsp;&rarr; 신뢰를 형성합니다
	</li>
	<li>
	(부담 없이) 작은 도움 주기&nbsp;&rarr; &lsquo;호의&rsquo;로 기억됩니다
	</li>
	<li>
	공감과 지지 표현&nbsp;&rarr; 정서적으로 가까워집니다
	</li>
	<li>
	일관된 태도 유지&nbsp;&rarr; 예측 가능한 사람으로 인식됩니다
	</li>
</ul>

눈치채셨겠지만 사소한 행동이 관계 화폐의 출발점입니다. 이런 작은 태도가 쌓여 신뢰가 되고, 그 신뢰가 결국 기회와 영향력으로 돌아옵니다.

그리고 한 가지 더 중요한 점.

특정 집단에만 의존하지 말고, 다양한 무리와 고르게 관계를 맺어야 해요. 심지어 언젠가 적이 될 수도 있는 사람과도 일정 수준의 관계를 유지해야 나를 보호할 수 있습니다. 
&nbsp;

<h3>4️⃣ &rsquo;관찰&rsquo;을 통해 정치 감도 높이기</h3>

사내 정치는 겉으로는 감정의 문제처럼 보이지만, 사실은 패턴과 맥락이 있습니다.

즉, 보이지 않는 흐름이 있는 건데요.

이 흐름을 읽어내는 능력이 바로 정치적 감도(political savvy)이며, 그 시작은 &#39;관찰&#39;입니다. 이 능력은 나와 조직의 상태를 스스로 인식하는 힘, 즉 &lsquo;메타인지&rsquo;에서 비롯됩니다.

<ul>
	<li>
	지금 이 조직에서 무슨 일이 벌어지고 있는지
	</li>
	<li>
	나는 어떤 위치에 있는지
	</li>
	<li>
	어떤 흐름이 생겨나고 있는지
	</li>
</ul>

 
이런 질문을 스스로 던져보세요.

<ul>
	<li>
	누가 영향력이 센가? 그 사람은 어떻게 의견을 펼치는가?
	</li>
	<li>
	결정은 누구에 의해, 어디서 이루어지는가?
	</li>
	<li>
	공식 메시지와 실제 행동 사이에 간극은 없는가?
	</li>
	<li>
	어떤 주제가 회의에서 반복적으로 등장하는가? 그 이유는?
	</li>
	<li>
	사람들이 자주 모이는 공간은 어디인가? 그 안에서 오가는 대화는?
	</li>
</ul>

&nbsp;이런 포인트들을 유심히 관찰하다 보면, 보이지 않던 비공식적 흐름과 관계의 축이 드러납니다. 이 흐름을 읽을 수 있어야 누구와 협업하면 시너지가 날지, 어떤 타이밍에 어떤 메시지를 던질지를 판단할 수 있습니다.

<hr />
<h2>🐾 몇 수 앞을 내다보는 자 
주니어 시절에는 미처 몰랐습니다.</h2>

뒤에서 이렇게 많은 대화가 오가고, 복잡한 관계들이 일에 영향을 미친다는 걸요. 직급이 올라갈수록 절감하게 됩니다. 단순히 &lsquo;잘하는 것&rsquo;만으로는 성과가 결정되지 않는다는 사실을요.

의사결정의 이면에는 늘 이해관계와 감정이 얽혀있습니다.

이 흐름을 읽고 몇 수 앞을 내다보는 사람이 결국 기회를 잡게되더라고요. 실력만큼이나 중요한 건, 상황을 읽는 눈과 전략적 사고입니다.

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출처: 미상 (신의한수 만화 짤)

누가 어떤 맥락에서 그런 말을 했는지, 왜 지금 그 안건이 올라왔는지 등. 겉으로 드러나지 않는 흐름을 읽을 수 있어야 진짜 &lsquo;일을 잘하는 사람&rsquo;이 됩니다.

때때로 이런 노력이 지치고, 환멸날 때도 있습니다.

그럴 때마다 저는 제 마음을 다잡기 위해 몇 가지 생각을 되뇌곤 해요. 오늘의 글을 이 문장들과 함께 마칩니다.

<ul>
	<li>
	실력은 기본 전제다.&nbsp;더 나은 실력을 쌓고, 맡은 일에서 성과를 내자.
	</li>
	<li>
	정정당당한 방법으로도 원하는 상황을 만들 수 있다. 관찰하고, 명민하게 판단하자.
	</li>
	<li>
	&lsquo;생존&rsquo;과 &lsquo;이익&rsquo;. 일터에서 사람을 움직이는 건 결국 이 두 가지다.
	</li>
	<li>
	너무 사적으로 받아들이지 말자. 모든 사람의 세상의 중심은 &lsquo;자기 자신&rsquo;이다.
	</li>
	<li>
	끝까지 남는 자가 강한 자다.&nbsp;장기적인 시각으로 바라보자.
	</li>
	<li>
	다른 회사도 똑같다.&nbsp;(혹은 더 나쁠 수도 있다)
	</li>
</ul>

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<ul>
	<li>
	전략가를 꿈꾸는 마케터의 항해일지, <a class="out-link" href="https://www.blog.digiocean.co.kr/newsletter-dgq?utm_source=newneek&amp;utm_medium=referral" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">디지큐 구독하기</a>
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	</li>
</ul>

&nbsp;

사내 정치.
이 단어를 들으면 어떤 감정과 생각이 드시나요?
이간질, 불공정, 파벌, 뒷담화, 왜곡, 권모술수…
아마 대부분에게는 이런 부정적인 단어가 먼저 떠오르실 거에요. 2년의 저도 그랬습니다. 사내정치 때문에 불공평한 일을 겪고 있다고 느꼈으니까요.
하지만 시간이 흐르며 생각이 조금 달라졌습니다. 사내 정치는 잘만 활용하면 원하는 결과를 얻는 데 도움이 되는 '도구'가 될 수 있다고 생각해요.
이렇게 생각하는 사람은 저뿐만이 아닌데요. 아래는 하버드 비즈니스 리뷰에서 발행한 글의 제목입니다.
사내 정치에서 벗어날 수 없는 없다 (ft. 하지만 자신에게 유리하게 활용할 수는 있다)
그렇다면, 왜 우리는 사내 정치에서 자유로울 수 없는 걸까요?

♟️그 누구도 예외는 없다
어떤 조직이든 형태만 다를 뿐 정치는 존재합니다.
사내 정치가 왜 생기는지에 대해서는 다양한 해석이 있는데요. 그 중 제가 중요하게 보는 이유는 두가지입니다.
 
💡 회사의 자원은 한정적이다


승진, 보너스, 중요한 프로젝트 등은 희소한 자원입니다.


사람들은 더 유리한 위치를 차지하기 위해,


관계, 정보, 인맥 등 비공식적 영향력을 활용해요.


 
💡사람은 본능적으로 권력을 따라 움직인다


우리는 무의식적으로 조직 내 권력의 흐름을 감지합니다.


생존을 위해 권력자와 갈등을 피하고,


때로는 이익을 위해 호의적으로 태도를 취하죠.
 


결국, 개인의 '생존 본능'과 '희소 자원에 대한 경쟁'이 사내 정치의 본질입니다.

도서 <사내정치의 기술> 中
도서 <사내정치의 기술>에서 말하듯, 작은 조직일수록 정치가 더 은밀하고 강하게 작동합니다. 구조나 제도가 느슨한 만큼, 관계나 감정의 영향력이 더 크게 작용하기 때문이죠. (여러분의 조직은 어떤가요?)
아무리 작은 집단이라도, 심지어 비영리 조직이라도, 정치가 존재합니다.
“사내 정치를 해본 적이 있으신가요?”
몇 년 전 누군가 저에게 이런 질문을 했다면, 단호히 '아니요'라고 답했을 거에요. 지금은 압니다. 저 역시 사내 정치를 하고 있었다는 걸요. 다만 스스로 '정치'라고 인식하지 못했을 뿐이죠.
예를 들어,


회의 자리에서 일부러 말 아끼기


상사가 누구를 특히 의식하는지 관찰하기


누가 말하면 다들 반응하는지 살피기


타 팀 동료와 점심을 먹으며 근황 물어보기


따로 중요한 프로젝트 참여 의사 적극 밝히기
 


직장 생활은 곧 현실이자 생존입니다. 성과나 경력만으로는 충분치 않다는 걸, 우린 경험으로 알고 있죠.
실력은 없는데 승승장구하는 동료를 보기도 하고요. 성과가 훌륭하지만 조직 내 영향력이 약해 기회를 놓치는 경우도 봅니다. 때로는 (업무 성과 보다) 누구와 가까운지가 더 큰 영향을 미치기도 하죠.
저는 남아공, 아랍에미리트 (중국계 기업+영국계 기업), 영국 등 다양한 국가에서 직장생활을 했는데요. 문화권에 따라 차이는 있었지만, 모든 기업에는 저마다의 정치가 있었습니다.

🤷🏻‍♂️ 좋은 사내 정치도 있을까요?
사람이 모인 곳에는 자연스럽게 정치가 생깁니다.
그럼에도 우리는 '사내 정치'란 말을 꺼내는 것조차 꺼립니다. 왠지 비열하거나 부정한 행동처럼 느껴지기 때문일거에요.
하지만 정치가 반드시 나쁜 것만은 아닙니다.
하버드 비지니스 리뷰 아티클의 저자 Niven Postma는 사내 정치를 이렇게 정의합니다.
“사람들이 자신의 이익, 팀, 우선순위를 정하고 업무를 처리하기 위해, 조직 내에서 비공식적으로 벌어지는 윤리적 혹은 비윤리적 활동.”
이 정의를 곱씹어 보면, 정치란 결국 ‘비공식적인 영향력 행사’이며, '어떻게 하느냐'가 중요하다는 걸 알 수 있습니다.
예를 들어볼게요. 곧 어떤 프로젝트에 투자할지 결정하는 회의가 열립니다. 우리 팀 프로젝트도 후보에 올라 있죠.
 🙆🏻‍♀️ 좋은 사내정치


회의 전에 이해관계자들과 소통하며 그들의 관심사와 우선순위를 파악한다.


이를 반영해 설득력 있는 방식으로 아이디어를 제시한다. 


 🙅🏻‍♀️ 나쁜 사내정치


경쟁 팀의 프로젝트에 대해 근거 없는 소문을 퍼뜨린다.


내 프로젝트가 선택되도록 상대를 깎아내린다.


이렇게 목표는 같더라도, 어떤 방식으로 접근하느냐에 따라 ‘건설적인 협업’이 되기도 하고, ‘파괴적인 술수’로 전락하기도 합니다.
정치는 ‘내 팀과 조직이 더 잘 일하도록 돕는 영향력의 기술’에 가깝습니다. 윤리적 그리고 전략적으로 활용한다면, 우리가 성장하는 데 강력한 기반이 될 수 있습니다.

🔥 피할 수 없다면 ‘잘’하는 수밖에
'피할 수 없으면 즐겨라'는 말이 있죠.
사내 정치도 마찬가지입니다. 완전히 자유로울 수 없다면, 차라리 ‘잘 활용하는 법’을 배우는 게 현실적인 선택 아닐까요?
나쁜 정치로부터 나를 지키고, 더 나아가 상황을 리드하기 위한 4가지 전략을 소개합니다.

출처: 그림왕 양치기 인스타그램 @yangchikii
1️⃣ 사고방식 전환하기
우리는 중요하다고 느끼는 일에 더 많은 에너지를 쏟습니다.
반대로 의미없다고 여기는 일은 애초에 잘하고 싶지도 않죠. ‘사내 정치’를 잘하려면, 인식이 먼저 바뀌어야 하는 이유입니다.


'상사에게 아첨한다' → 상사를 더 잘 이해하고 관계를 쌓는 일


'비공식적 대화는 부정직하다' → 공식 자리에서 들을 수 없는 진짜 이야기가 오가는 시간


'내 의견을 굽힌다' → 조직 전체의 전략적 방향에 맞춘 타협


'라인을 탄다' → 영향력 있는 사람과 신뢰를 쌓는 전략


'유리한 편을 선택한다' → 내가 일하는 맥락을 더 잘 이해하고 판단하는 기준 만들기


중요하고 가치있는 일이라고 여길 때, 비로소 우리는 진정성을 담아 임할 수 있습니다. 그리고 자연스럽게 더 나은 결과를 만들어낼 수 있죠.
 
2️⃣ 나에게 맞는 정치 스타일 찾기
지금 우리 조직은 어떤 정치적 환경에 가까울까요?
봉건제, 절대왕정, 입헌군주제, 민주제?
조직의 문화가 내가 추구하는 커리어 방향과 맞는지도 점검해보세요. 그리고 나 자신은 어떤 정치 스타일인지도 돌아봐야 합니다.
조직 정치 전문가 캐슬린 켈리 리어든은 정치 유형을 이렇게 나눕니다.


순수주의자(Purist): 정치는 싫고, 주어진 일에만 집중하고 싶다


길거리 싸움꾼(Street Fighter): 남을 희생하더라도 앞서 나가야 한다


팀 플레이어(Team Player): 협력을 통해 정치에 참여하고 성과를 낸다


기동자(Maneuverer): 표면 아래에서 능숙하게 정치 게임을 주도한다


 물론, 이 스타일을 바꿀 수는 있는데요.
환경과 맞지 않으면 스트레스를 더 많이 받을 수밖에 없습니다. 정치 감도가 높은 조직에서 순수주의자로 살아남긴 어렵고, 정치가 거의 없는 환경에선 싸움꾼이 오히려 튈 수 있죠.
 
3️⃣ 관계 화폐 강화하기
‘관계 화폐 (relationship currency)’는 신뢰, 친밀감, 영향력 등을 기반으로 형성되는 비공식적인 자산입니다.
돈처럼 거래되지는 않지만, 기회, 정보, 평가에 실제로 큰 영향을 미치죠.
예를 들어,


회의 전에 내 아이디어를 먼저 듣고 공감해주는 동료


인사고과 시즌에 나를 적극적으로 추천해주는 상사


위기 상황에서 내 입장을 대변해주는 파트너


중요한 정보를 공유해주는 내부 인맥


이런 사람이 많을수록, 나는 더 많은 관계 화폐를 가진 셈입니다.

출처: Jess Weiner (인용구는 Dr. Ivan Misner)
성과나 역량만으로는 원하는 결과에 닿기 어려운 경우가 많은데요.
그래서 전략적인 관계에 시간을 투자하고, 내 일과 가치를 대변해줄 관계 화폐를 쌓아야 합니다. 그래야 보너스, 승진, 경영진의 인정을 비롯한 실질적인 성공에 더 가까워질 수 있습니다.
그럼 이 관계 화폐는 어떻게 쌓을 수 있을까요?


진심 어린 경청 → 신뢰를 형성합니다


(부담 없이) 작은 도움 주기 → ‘호의’로 기억됩니다


공감과 지지 표현 → 정서적으로 가까워집니다


일관된 태도 유지 → 예측 가능한 사람으로 인식됩니다


눈치채셨겠지만 사소한 행동이 관계 화폐의 출발점입니다. 이런 작은 태도가 쌓여 신뢰가 되고, 그 신뢰가 결국 기회와 영향력으로 돌아옵니다.
그리고 한 가지 더 중요한 점.
특정 집단에만 의존하지 말고, 다양한 무리와 고르게 관계를 맺어야 해요. 심지어 언젠가 적이 될 수도 있는 사람과도 일정 수준의 관계를 유지해야 나를 보호할 수 있습니다.
 
4️⃣ ’관찰’을 통해 정치 감도 높이기
사내 정치는 겉으로는 감정의 문제처럼 보이지만, 사실은 패턴과 맥락이 있습니다.
즉, 보이지 않는 흐름이 있는 건데요.
이 흐름을 읽어내는 능력이 바로 정치적 감도(political savvy)이며, 그 시작은 '관찰'입니다. 이 능력은 나와 조직의 상태를 스스로 인식하는 힘, 즉 ‘메타인지’에서 비롯됩니다.


지금 이 조직에서 무슨 일이 벌어지고 있는지


나는 어떤 위치에 있는지


어떤 흐름이 생겨나고 있는지



이런 질문을 스스로 던져보세요.


누가 영향력이 센가? 그 사람은 어떻게 의견을 펼치는가?


결정은 누구에 의해, 어디서 이루어지는가?


공식 메시지와 실제 행동 사이에 간극은 없는가?


어떤 주제가 회의에서 반복적으로 등장하는가? 그 이유는?


사람들이 자주 모이는 공간은 어디인가? 그 안에서 오가는 대화는?


 이런 포인트들을 유심히 관찰하다 보면, 보이지 않던 비공식적 흐름과 관계의 축이 드러납니다. 이 흐름을 읽을 수 있어야 누구와 협업하면 시너지가 날지, 어떤 타이밍에 어떤 메시지를 던질지를 판단할 수 있습니다.

🐾 몇 수 앞을 내다보는 자
주니어 시절에는 미처 몰랐습니다.
뒤에서 이렇게 많은 대화가 오가고, 복잡한 관계들이 일에 영향을 미친다는 걸요. 직급이 올라갈수록 절감하게 됩니다. 단순히 ‘잘하는 것’만으로는 성과가 결정되지 않는다는 사실을요.
의사결정의 이면에는 늘 이해관계와 감정이 얽혀있습니다.
이 흐름을 읽고 몇 수 앞을 내다보는 사람이 결국 기회를 잡게되더라고요. 실력만큼이나 중요한 건, 상황을 읽는 눈과 전략적 사고입니다.

출처: 미상 (신의한수 만화 짤)
누가 어떤 맥락에서 그런 말을 했는지, 왜 지금 그 안건이 올라왔는지 등. 겉으로 드러나지 않는 흐름을 읽을 수 있어야 진짜 ‘일을 잘하는 사람’이 됩니다.
때때로 이런 노력이 지치고, 환멸날 때도 있습니다.
그럴 때마다 저는 제 마음을 다잡기 위해 몇 가지 생각을 되뇌곤 해요. 오늘의 글을 이 문장들과 함께 마칩니다.


실력은 기본 전제다. 더 나은 실력을 쌓고, 맡은 일에서 성과를 내자.


정정당당한 방법으로도 원하는 상황을 만들 수 있다. 관찰하고, 명민하게 판단하자.


‘생존’과 ‘이익’. 일터에서 사람을 움직이는 건 결국 이 두 가지다.


너무 사적으로 받아들이지 말자. 모든 사람의 세상의 중심은 ‘자기 자신’이다.


끝까지 남는 자가 강한 자다. 장기적인 시각으로 바라보자.


다른 회사도 똑같다. (혹은 더 나쁠 수도 있다)





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하버드가 알려주는 사내정치 잘하는 법

그레이스

현시점 신발에서 가장 핫한 카테고리를 꼽자면 &#39;러닝화&#39;인 것 같아요. 나이키, 컨버스, 아디다스 중심의 스니커즈 시대가 지고, 온(On), 살로몬(Salomon), 호카(Hoka)와 같은 러닝화 브랜드가 큰 인기를 끌고 있습니다. 이는 수치로도 나타나요. 호카 수입사 조이웍스는 2024년, 전년 대비 매출 89%, 영업이익 49%의 엄청난 성장세를 보여주고 있습니다. (매출: 820억, 영업이익: 183억)

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호카 마파테 스피드 2

호카의 다양한 러닝화를 매장에서 둘러보면, 유독 비싼 신발이 있습니다. 디자인은 크게 다르지 않은 것 같은데... 하면서 신발을 살펴보면 밑창의 노란색 글씨와 문양이 눈에 들어와요. 바로, 밑창 전문 제조사 &#39;vibram&#39;사의 로고입니다.

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위: 금강제화 리갈 201 / 아래:아크테릭스 GTX 등산화

그런데 이 로고, 러닝화에만 있지 않아요. 더비, 로퍼, 첼시부츠와 같이 포멀한 신발에 있기도 하고 등산화와 같은 액티비티 신발에도 있죠. 글로벌 브랜드뿐만 아니라, 도메스틱(한국) 브랜드의 프리미엄 라인에서도 이 로고를 찾을 수 있습니다.

신기하게도 신발을 좋아하는 소비자들은 이 로고가 있는 신발에 기꺼이 지갑을 열어요. 즉, 비브람의 노란색 로고가 신발의 고품질을 증명하는 대명사로 자리 잡은 것이죠.

어떻게 비브람은 눈에 띄지 않는 밑창 제조사임에도 명품 브랜드로 올라섰을까요? 
비브람의 브랜드 스토리와 마케팅/브랜딩 인사이트를 함께 살펴보시죠 😉

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<aside>
<a class="out-link" href="https://brunch.co.kr/magazine/globalbrand" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">글로벌 브랜드 탐구사전</a>은 세계적으로 성공한 글로벌 브랜드들의 브랜드 스토리와 성공 요인을 쉽고 재밌게 소개해 드리는 코너입니다.﻿

<h3>👟 명품 밑창, 명품 브랜딩. 비브람(Vibram) 
01. 아픔으로 시작한 브랜드, 대명사가 되다 
02. B2B 기업이지만, B2C 마케팅도 잘해요</h3>
</aside>

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<h3>01. 아픔으로 시작한 브랜드, 밑창의 대명사가 되다.</h3>

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비브람 창업주 Vitale Bramani

Vibram(비브람)의 브랜드 명은 창립자 Vitale Bramani(비탈레 브라마니)의 이름의 약자예요. 비탈레 브라마니는 어린 나이부터 알프스 등 수많은 어려운 산들을 등반한 산악가였죠. 1933년에는 이탈리아 알파인 클럽(CAI)으로부터 용맹한 산악가 금메달을 수여받기도 했습니다. 그는 Vibram이라는 브랜드명을 가지고 밀라노에 매장을 만들었고, 이는 금방 이탈리아 산악인들의 핵심 커뮤니티로 올라섰어요.

그렇게 탄탄대로만 있을 줄 알았던 그때, 브라마니에게 엄청난 비극이 찾아옵니다. 1935년 유명한 알프스 산인 Punta Lasica(푼타 라시카)에 가이드로서 동료들과 등반하던 중, 6명의 동료가 갑작스러운 날씨 변화로 인해 발생한 사고로 목숨을 잃었어요. 브라마니는 이 비극이 미끄럽고 불안전한 등산화 때문이라고 생각했고, 기존의 등산화와는 완전히 다른 것을 개발하는데 전념했어요.

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카라마토 밑창

수많은 시행착오를 겪은 뒤, 브라마니는 1937년 이탈리아어로 &#39;탱크 타이어 홈&#39;인 Carrarmato(카라마토)라는 밑창을 세상에 선보입니다. 이 밑창은 주로 타이어 제조에 쓰였던 가황고무를 사용해 뛰어난 내구성과 접지성을, 탱크 바퀴에서 영감을 받은 러그(lug) 패턴이 새겨져 눈, 얼음, 바위 등 다양한 지형에서도 뛰어난 접지력을 확보했죠. 이 밑창은 당시 엄청난 혁신이었고, 등반가들 사이에서 입소문을 타기 시작합니다.

1947년, 비브람은 이탈리아에 첫 생산공장을 만듭니다. 그리고 현재까지도 사용되고 있는 비브람의 상징적인 팔각형 로고도 이때 탄생하죠. 해당 공장에서 만든 밑창은 여러 등산화 업체에 납품되었고 1954년 극한의 환경 때문에 살인 산으로도 불리는 K2에 도전하는 이탈리아 원정대의 등산화 밑창에 비브람이 사용되었죠.

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1954년 이탈리아 원정대 K2 등반 With Vibram

이탈리아 원정대는 비브람 밑창과 함께 역사상 최초로 K2 정상까지 등정을 성공했습니다. 이후 비브람은 현대 등산화의 시초로 평가받으며, 전 세계 산악인들이 신뢰하는 등산화 밑창의 표준, 즉 대명사가 되었어요.

<h3>02. B2B 기업이지만, B2C 마케팅도 잘해요</h3>

비브람은 뛰어난 품질을 가졌지만, 그들만의 신발 브랜드를 전개하고 있지는 않아요. 신발을 만드는 브랜드들에게 밑창을 제공하는 제조사, B2B (Business to Business) 브랜드죠. 즉, 비브람의 매출은 신발 브랜드들이 신발을 만들 때 비브람의 밑창을 얼마나 발주하느냐에 달려있어요. 이런 관계이기에, 비브람은 불필요한 경쟁을 피하고자 유사한 신발 완제품 사업은 하지 않겠다는 신념도 지금까지 지켜왔죠.

이런 B2B 기업들은 자신들의 소비자인 브랜드를 공략하기 위한 영업 활동을 주로 펼칩니다. 브랜드 담당자에게 자사의 샘플을 보내거나, 직접 찾아가서 브랜드와 공급 및 가격 협상을 진행하는 것이죠. 하지만, 비브람의 생각은 달랐어요. 비브람은 결국 밑창을 신는 최종 소비자는 일반 대중이기에, 대중을 공략하는 B2C (Business to Customer) 마케팅을 전개해야 한다고 판단했죠.

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UTMB X Vibram

UTMB(울트라 트레일 뒤 몽블랑) X 비브람 스폰서십은 대표적인 B2C 마케팅이에요. UTMB는 총 170km, 누적 상승고도 10,000m에 달하는 코스로 세계 최대 규모이자, 2일 만에 주파해야 하는 극한의 트레일 러닝 대회입니다. 이 대회 우승은 전 세계 트레일러너에게 최고의 명예로 여겨지죠. 비브람은 2007년부터 UTMB를 후원했어요. 단순히 금액을 지원하는 후원사가 아니라 매우 독특한 방식으로 러너들을 후원했죠. 바로, 대회 중간에 러너들의 밑창을 비브람으로 바꿔주는 방식이에요.

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UTMB의 험난한 코스

UTMB의 코스는 매우 험난하기에 러너들의 신발 밑창이 매우 빠르게 닳게 됩니다. 닳게 된 밑창은 러너들의 속도를 감소시키죠. 이때 비브람이 마치 영웅처럼 밴 차를 타고 나타나 러너의 밑창을 비브람 밑창으로 갈아줍니다. 접지력, 가벼운 비브람 밑창을 대회 중간에 경험하게 된 러너들은 대회가 끝나고 바로 비브람의 팬이 되는 것이죠.

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비브람의 수많은 파트너사

소비자들은 이런 비브람의 B2C 마케팅을 통해 신기하게도 밑창 브랜드의 팬이 되었고, 신발 브랜드에게 먼저 비브람 밑창을 요구하게 됩니다. 그 결과, 원래였다면 갑의 입장으로 다가왔을 신발 브랜드가, 비브람의 밑창을 원하는 파트너로서 다가오게 되는 것이죠. 이런 마케팅 방식을 통해 비브람은 단순한 밑창 납품사를 넘어 아크테릭스, 나이키, 호카, 팀버랜드, 뉴발란스 등 수많은 세계적인 브랜드들과 파트너로서의 입지를 구축했습니다.

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이 외에도 비브람은 빙판에서 미끄러지지 않는 밑창 &#39;Arctic Grip&#39;(악틱 그립)을 런칭하고 고객들이 직접 체험할 수 있는 마케팅도 진행했어요. 바로 뉴욕 한복판에 얼음을 놔두고 악틱 그립이 있는 신발과 없는 신발을 각각 신어보게 하는 체험이었죠. 백문이 불여일견, 소비자들은 체험하자마자 엄청난 차이를 경험했고 또다시 비브람의 밑창이 있는 신발을 찾게 되었습니다.

이처럼 비브람이 밑창 제조사임에도 소비자들이 먼저 찾는 명품이 될 수 있었던 건 뛰어난 품질뿐만 아니라 이를 제대로 알리는 마케팅 역량이 있기 때문이에요. 수많은 브랜드가 쏟아지기에, 소비자의 눈을 사로잡는 곳만 살아남을 수 있죠.

앞으로 비브람이 자신의 제품처럼 미끄러지지 않고 꽉 브랜드의 명성을 지킬 수 있을까요? 
함께 지켜보시죠 :)

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디깅빌보의 🔗<a class="out-link" href="https://brunch.co.kr/@billbojs" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">브런치</a>&nbsp;/&nbsp;🔗<a class="out-link" href="https://litt.ly/billbo" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">리틀리</a>&nbsp;에 놀러오세요. 
더 많은 인사이트가 기다려요
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현시점 신발에서 가장 핫한 카테고리를 꼽자면 '러닝화'인 것 같아요. 나이키, 컨버스, 아디다스 중심의 스니커즈 시대가 지고, 온(On), 살로몬(Salomon), 호카(Hoka)와 같은 러닝화 브랜드가 큰 인기를 끌고 있습니다. 이는 수치로도 나타나요. 호카 수입사 조이웍스는 2024년, 전년 대비 매출 89%, 영업이익 49%의 엄청난 성장세를 보여주고 있습니다. (매출: 820억, 영업이익: 183억)

호카 마파테 스피드 2
호카의 다양한 러닝화를 매장에서 둘러보면, 유독 비싼 신발이 있습니다. 디자인은 크게 다르지 않은 것 같은데... 하면서 신발을 살펴보면 밑창의 노란색 글씨와 문양이 눈에 들어와요. 바로, 밑창 전문 제조사 'vibram'사의 로고입니다.


위: 금강제화 리갈 201 / 아래:아크테릭스 GTX 등산화
그런데 이 로고, 러닝화에만 있지 않아요. 더비, 로퍼, 첼시부츠와 같이 포멀한 신발에 있기도 하고 등산화와 같은 액티비티 신발에도 있죠. 글로벌 브랜드뿐만 아니라, 도메스틱(한국) 브랜드의 프리미엄 라인에서도 이 로고를 찾을 수 있습니다.
신기하게도 신발을 좋아하는 소비자들은 이 로고가 있는 신발에 기꺼이 지갑을 열어요. 즉, 비브람의 노란색 로고가 신발의 고품질을 증명하는 대명사로 자리 잡은 것이죠.
어떻게 비브람은 눈에 띄지 않는 밑창 제조사임에도 명품 브랜드로 올라섰을까요?
비브람의 브랜드 스토리와 마케팅/브랜딩 인사이트를 함께 살펴보시죠 😉


글로벌 브랜드 탐구사전은 세계적으로 성공한 글로벌 브랜드들의 브랜드 스토리와 성공 요인을 쉽고 재밌게 소개해 드리는 코너입니다.﻿
👟 명품 밑창, 명품 브랜딩. 비브람(Vibram)
01. 아픔으로 시작한 브랜드, 대명사가 되다
02. B2B 기업이지만, B2C 마케팅도 잘해요


01. 아픔으로 시작한 브랜드, 밑창의 대명사가 되다.

비브람 창업주 Vitale Bramani
Vibram(비브람)의 브랜드 명은 창립자 Vitale Bramani(비탈레 브라마니)의 이름의 약자예요. 비탈레 브라마니는 어린 나이부터 알프스 등 수많은 어려운 산들을 등반한 산악가였죠. 1933년에는 이탈리아 알파인 클럽(CAI)으로부터 용맹한 산악가 금메달을 수여받기도 했습니다. 그는 Vibram이라는 브랜드명을 가지고 밀라노에 매장을 만들었고, 이는 금방 이탈리아 산악인들의 핵심 커뮤니티로 올라섰어요.
그렇게 탄탄대로만 있을 줄 알았던 그때, 브라마니에게 엄청난 비극이 찾아옵니다. 1935년 유명한 알프스 산인 Punta Lasica(푼타 라시카)에 가이드로서 동료들과 등반하던 중, 6명의 동료가 갑작스러운 날씨 변화로 인해 발생한 사고로 목숨을 잃었어요. 브라마니는 이 비극이 미끄럽고 불안전한 등산화 때문이라고 생각했고, 기존의 등산화와는 완전히 다른 것을 개발하는데 전념했어요.

카라마토 밑창
수많은 시행착오를 겪은 뒤, 브라마니는 1937년 이탈리아어로 '탱크 타이어 홈'인 Carrarmato(카라마토)라는 밑창을 세상에 선보입니다. 이 밑창은 주로 타이어 제조에 쓰였던 가황고무를 사용해 뛰어난 내구성과 접지성을, 탱크 바퀴에서 영감을 받은 러그(lug) 패턴이 새겨져 눈, 얼음, 바위 등 다양한 지형에서도 뛰어난 접지력을 확보했죠. 이 밑창은 당시 엄청난 혁신이었고, 등반가들 사이에서 입소문을 타기 시작합니다.
1947년, 비브람은 이탈리아에 첫 생산공장을 만듭니다. 그리고 현재까지도 사용되고 있는 비브람의 상징적인 팔각형 로고도 이때 탄생하죠. 해당 공장에서 만든 밑창은 여러 등산화 업체에 납품되었고 1954년 극한의 환경 때문에 살인 산으로도 불리는 K2에 도전하는 이탈리아 원정대의 등산화 밑창에 비브람이 사용되었죠.


1954년 이탈리아 원정대 K2 등반 With Vibram
이탈리아 원정대는 비브람 밑창과 함께 역사상 최초로 K2 정상까지 등정을 성공했습니다. 이후 비브람은 현대 등산화의 시초로 평가받으며, 전 세계 산악인들이 신뢰하는 등산화 밑창의 표준, 즉 대명사가 되었어요.
02. B2B 기업이지만, B2C 마케팅도 잘해요
비브람은 뛰어난 품질을 가졌지만, 그들만의 신발 브랜드를 전개하고 있지는 않아요. 신발을 만드는 브랜드들에게 밑창을 제공하는 제조사, B2B (Business to Business) 브랜드죠. 즉, 비브람의 매출은 신발 브랜드들이 신발을 만들 때 비브람의 밑창을 얼마나 발주하느냐에 달려있어요. 이런 관계이기에, 비브람은 불필요한 경쟁을 피하고자 유사한 신발 완제품 사업은 하지 않겠다는 신념도 지금까지 지켜왔죠.
이런 B2B 기업들은 자신들의 소비자인 브랜드를 공략하기 위한 영업 활동을 주로 펼칩니다. 브랜드 담당자에게 자사의 샘플을 보내거나, 직접 찾아가서 브랜드와 공급 및 가격 협상을 진행하는 것이죠. 하지만, 비브람의 생각은 달랐어요. 비브람은 결국 밑창을 신는 최종 소비자는 일반 대중이기에, 대중을 공략하는 B2C (Business to Customer) 마케팅을 전개해야 한다고 판단했죠.

UTMB X Vibram
UTMB(울트라 트레일 뒤 몽블랑) X 비브람 스폰서십은 대표적인 B2C 마케팅이에요. UTMB는 총 170km, 누적 상승고도 10,000m에 달하는 코스로 세계 최대 규모이자, 2일 만에 주파해야 하는 극한의 트레일 러닝 대회입니다. 이 대회 우승은 전 세계 트레일러너에게 최고의 명예로 여겨지죠. 비브람은 2007년부터 UTMB를 후원했어요. 단순히 금액을 지원하는 후원사가 아니라 매우 독특한 방식으로 러너들을 후원했죠. 바로, 대회 중간에 러너들의 밑창을 비브람으로 바꿔주는 방식이에요.

UTMB의 험난한 코스
UTMB의 코스는 매우 험난하기에 러너들의 신발 밑창이 매우 빠르게 닳게 됩니다. 닳게 된 밑창은 러너들의 속도를 감소시키죠. 이때 비브람이 마치 영웅처럼 밴 차를 타고 나타나 러너의 밑창을 비브람 밑창으로 갈아줍니다. 접지력, 가벼운 비브람 밑창을 대회 중간에 경험하게 된 러너들은 대회가 끝나고 바로 비브람의 팬이 되는 것이죠.

비브람의 수많은 파트너사
소비자들은 이런 비브람의 B2C 마케팅을 통해 신기하게도 밑창 브랜드의 팬이 되었고, 신발 브랜드에게 먼저 비브람 밑창을 요구하게 됩니다. 그 결과, 원래였다면 갑의 입장으로 다가왔을 신발 브랜드가, 비브람의 밑창을 원하는 파트너로서 다가오게 되는 것이죠. 이런 마케팅 방식을 통해 비브람은 단순한 밑창 납품사를 넘어 아크테릭스, 나이키, 호카, 팀버랜드, 뉴발란스 등 수많은 세계적인 브랜드들과 파트너로서의 입지를 구축했습니다.

이 외에도 비브람은 빙판에서 미끄러지지 않는 밑창 'Arctic Grip'(악틱 그립)을 런칭하고 고객들이 직접 체험할 수 있는 마케팅도 진행했어요. 바로 뉴욕 한복판에 얼음을 놔두고 악틱 그립이 있는 신발과 없는 신발을 각각 신어보게 하는 체험이었죠. 백문이 불여일견, 소비자들은 체험하자마자 엄청난 차이를 경험했고 또다시 비브람의 밑창이 있는 신발을 찾게 되었습니다.
이처럼 비브람이 밑창 제조사임에도 소비자들이 먼저 찾는 명품이 될 수 있었던 건 뛰어난 품질뿐만 아니라 이를 제대로 알리는 마케팅 역량이 있기 때문이에요. 수많은 브랜드가 쏟아지기에, 소비자의 눈을 사로잡는 곳만 살아남을 수 있죠.
앞으로 비브람이 자신의 제품처럼 미끄러지지 않고 꽉 브랜드의 명성을 지킬 수 있을까요?
함께 지켜보시죠 :)

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디깅빌보

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금리 인상 기조와 한국은행의 고민

보통 금리가 낮으면 주식 시장이 활성화 되는 것으로 알고 있는데 한•미 금리 역전으로 인해 외국 투자자들의 돈이 빠져 나가는 이유는 무엇인가요?? 자기네 나라 금리가 높으니 돈 묶어 두려고 빼는 걸까요?

윤꽁

<img alt="출처: 메가박스 " src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/yNDr2KI3MQ/647KO8X9RTX7V1CHS1INNN3BHKJPNUGWECATGNQ9_1741910522190695.png" />

최근 메가박스는 강남점 전석을 리클라이너 좌석으로 업그레이드한 기념으로, 단돈 1천원에 &lsquo;낮잠 장소&rsquo;를 제공하는 이색 이벤트를 열었다. 극장 리뉴얼 홍보 차원에서 진행된 이 행사는 시작과 동시에 순식간에 매진되며 큰 화제가 되었다. &quot;극장에서 낮잠 자는 아이디어, 신선하다. 또 했으면 좋겠다&quot;는 소비자들의 반응은 극장의 미래를 엿보게 한다.

팬데믹 이후 한국의 영화관은 심각한 침체기를 맞고 있다. 지난해 극장가의 누적 매출은 전년 대비 5% 이상 줄어들었고, 유명 배우들이 출연한 영화조차 100만 관객을 채우지 못하고 극장가에서 빠르게 사라지고 있다. 심지어 봉준호 감독이나 유명 배우가 참여한 작품조차 흥행이 불안정해졌고, 영화사들은 수익 보장을 위해 OTT 플랫폼에 판권을 판매하며 대응하는 중이다.

영화관의 침체 이유는 단지 팬데믹 때문만은 아니다. 집에서도 쉽게 좋은 콘텐츠를 볼 수 있는 시대가 오자 극장에서 영화를 본다는 행위 자체가 특별한 경험이 아니게 되었다. 관객들의 발길이 줄어든 이유는, OTT로 편리하게 즐기는 영화와 비교해 극장에서의 경험이 별로 매력적이지 않기 때문이다.

이에 따라 극장들은 변화하기 시작했다. 극장은 이제 단순히 콘텐츠를 보는 공간이 아니라 특별한 경험을 제공하는 공간으로 포지셔닝을 바꾸고 있다. 현재 극장의 가장 큰 장점은 좋은 스크린과 사운드로 이뤄진 압도적인 몰입 경험이다. 극장은 이 경험을 극대화하기 위해 새로운 형태의 콘텐츠를 도입 중이다.

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<img alt="출처: KBO" src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/yNDr2KI3MQ/B45ILJ67V4KUV6E1TWRZIHX7FP20RPMH95E5DK6V_1741910522455920.png" />

그 대표적인 예가 &#39;생중계 콘텐츠&#39;다. CGV는 KBO와 협력해 다가오는 시즌부터 매주 일요일 야구 경기를 극장에서 생중계하기로 협약했다. 이외에도 롤드컵 결승, 월드컵, 프리미어 리그 경기 등 인기 스포츠나 이벤트를 극장 스크린을 통해 제공하는 사례가 늘고 있다.&nbsp;

또 최근 극장가는 &lsquo;콘서트 영화&rsquo;로도 활기를 띠고 있다. 과거에는 공연에 가지 못한 팬을 위한 보조 콘텐츠였지만, 이제는 아티스트가 직접 참여하는 미니 팬미팅까지 결합되며 영화관 자체가 공연장 못지않은 매력을 제공하기 시작했다.

<img alt="출처: 미디어 아트 레이블 버스데이 " src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/yNDr2KI3MQ/54Y3YSN5ZNKST6RUGIWNZCXDRJECWCRGHNAKR3PV_1741910522815294.png" />

또 하나 눈에 띄는 변화는 극장에서 만나는 &lsquo;미디어아트&rsquo;다. 최근 극장은 코로나 이후 변화한 소비자 니즈에 맞춰 다양한 미디어아트 기업과 협업하고 있다. 원래 미디어아트가 극장의 대형 스크린과 입체적 사운드를 활용해 감각적인 경험을 선사하기 때문에, 극장이 &lsquo;경험형 공간&rsquo;으로 자리매김할 수 있는 최적의 콘텐츠로 자리잡았다.

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그렇다면 극장의 미래는 어떤 방향으로 가게 될까? 나는 앞으로 극장이 영화 그 자체보다 &lsquo;집중력&rsquo;을 경험하고 연습하는 공간으로 자리 잡게 될 것이라고 생각한다. OTT로 영화를 쉽게 볼 수 있는 시대지만, 집에서 보기 힘든 건 오히려 강제로 집중력을 유지하는 환경이다. 버튼 하나로 콘텐츠를 넘기지 않고 끝까지 시청할 수 있는 환경 자체가 희소가치가 된다.

앞으로는 짧게는 한 시간, 길게는 세 시간의 집중력을 의식적으로 훈련하는 공간으로 극장이 매력을 찾을 것이다. 또한 영화라는 콘텐츠를 진심으로 사랑하는 사람들은 OTT의 편리함 대신 극장에서의 작은 불편함까지 경험의 일부로 여길 수 있다. 마치 LP 음반을 듣기 위해 턴테이블을 사용하는 사람들이 여전히 존재하듯이 말이다.

메가박스의 &#39;낮잠 이벤트&#39;처럼, 극장은 앞으로 어떤 새로운 아이디어로 다시 소비자를 끌어당길지 궁금하고 기대된다.

최근 메가박스는 강남점 전석을 리클라이너 좌석으로 업그레이드한 기념으로, 단돈 1천원에 ‘낮잠 장소’를 제공하는 이색 이벤트를 열었다. 극장 리뉴얼 홍보 차원에서 진행된 이 행사는 시작과 동시에 순식간에 매진되며 큰 화제가 되었다. "극장에서 낮잠 자는 아이디어, 신선하다. 또 했으면 좋겠다"는 소비자들의 반응은 극장의 미래를 엿보게 한다.
팬데믹 이후 한국의 영화관은 심각한 침체기를 맞고 있다. 지난해 극장가의 누적 매출은 전년 대비 5% 이상 줄어들었고, 유명 배우들이 출연한 영화조차 100만 관객을 채우지 못하고 극장가에서 빠르게 사라지고 있다. 심지어 봉준호 감독이나 유명 배우가 참여한 작품조차 흥행이 불안정해졌고, 영화사들은 수익 보장을 위해 OTT 플랫폼에 판권을 판매하며 대응하는 중이다.
영화관의 침체 이유는 단지 팬데믹 때문만은 아니다. 집에서도 쉽게 좋은 콘텐츠를 볼 수 있는 시대가 오자 극장에서 영화를 본다는 행위 자체가 특별한 경험이 아니게 되었다. 관객들의 발길이 줄어든 이유는, OTT로 편리하게 즐기는 영화와 비교해 극장에서의 경험이 별로 매력적이지 않기 때문이다.
이에 따라 극장들은 변화하기 시작했다. 극장은 이제 단순히 콘텐츠를 보는 공간이 아니라 특별한 경험을 제공하는 공간으로 포지셔닝을 바꾸고 있다. 현재 극장의 가장 큰 장점은 좋은 스크린과 사운드로 이뤄진 압도적인 몰입 경험이다. 극장은 이 경험을 극대화하기 위해 새로운 형태의 콘텐츠를 도입 중이다.
 

그 대표적인 예가 '생중계 콘텐츠'다. CGV는 KBO와 협력해 다가오는 시즌부터 매주 일요일 야구 경기를 극장에서 생중계하기로 협약했다. 이외에도 롤드컵 결승, 월드컵, 프리미어 리그 경기 등 인기 스포츠나 이벤트를 극장 스크린을 통해 제공하는 사례가 늘고 있다. 
또 최근 극장가는 ‘콘서트 영화’로도 활기를 띠고 있다. 과거에는 공연에 가지 못한 팬을 위한 보조 콘텐츠였지만, 이제는 아티스트가 직접 참여하는 미니 팬미팅까지 결합되며 영화관 자체가 공연장 못지않은 매력을 제공하기 시작했다.

또 하나 눈에 띄는 변화는 극장에서 만나는 ‘미디어아트’다. 최근 극장은 코로나 이후 변화한 소비자 니즈에 맞춰 다양한 미디어아트 기업과 협업하고 있다. 원래 미디어아트가 극장의 대형 스크린과 입체적 사운드를 활용해 감각적인 경험을 선사하기 때문에, 극장이 ‘경험형 공간’으로 자리매김할 수 있는 최적의 콘텐츠로 자리잡았다.

그렇다면 극장의 미래는 어떤 방향으로 가게 될까? 나는 앞으로 극장이 영화 그 자체보다 ‘집중력’을 경험하고 연습하는 공간으로 자리 잡게 될 것이라고 생각한다. OTT로 영화를 쉽게 볼 수 있는 시대지만, 집에서 보기 힘든 건 오히려 강제로 집중력을 유지하는 환경이다. 버튼 하나로 콘텐츠를 넘기지 않고 끝까지 시청할 수 있는 환경 자체가 희소가치가 된다.
앞으로는 짧게는 한 시간, 길게는 세 시간의 집중력을 의식적으로 훈련하는 공간으로 극장이 매력을 찾을 것이다. 또한 영화라는 콘텐츠를 진심으로 사랑하는 사람들은 OTT의 편리함 대신 극장에서의 작은 불편함까지 경험의 일부로 여길 수 있다. 마치 LP 음반을 듣기 위해 턴테이블을 사용하는 사람들이 여전히 존재하듯이 말이다.
메가박스의 '낮잠 이벤트'처럼, 극장은 앞으로 어떤 새로운 아이디어로 다시 소비자를 끌어당길지 궁금하고 기대된다.

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브루스

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/61c8e092e96b4d4bad4522da79d1f3d3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>[인터뷰 미리보기]<blockquote>part ① "실패에 사로잡혀 도전하지 않는 것이 가장 큰 실패다"part ② "성장을 위해서는 자신에 대한 객관적 시선이 필요하다"part ③ "성장은 매 순간 새로운 도전을 선택하는 것이다"part ④ "나의 것을 하면서, 우리를 만들어가는 지혜가 필요하다"이 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/qtog">[Question Growth Club]</a>에서 발행되었습니다.</blockquote>&nbsp;ㅤㅤㅤㅤ&nbsp;<h2>2700번</h2>라이트 형제가 2년간 조종술 개발을 위해&nbsp;진행한 시험 비행 횟수입니다. 정확한 횟수에 대해서는 이견이 있을 수 있지만, 하루에 대략 4회의 실패를 경험한거죠.그렇다면 여러분은 내가 세운 목표를 위해 얼마나 실패해보셨나요. 오히려 실패를 겪고 싶지 않아서 새로운 시도를 하지 못하고 있지는 않으신가요?오늘은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/@10xaiclub">10X AI Club</a>의 Founder이자 연쇄창업가이신 용혜림님의 인터뷰를 건네드리려고 합니다. 실패를 인정하고 성장하는 방법, 실패를 성공의 과정으로 만들 수 있는 관점을 이해하는데 도움이 됐으면 좋겠습니다.ㅤ&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. 성장은 어떻게 정의할 수 있을까요?</h2><hr>제가 생각하는 성장은 '실패의 연속'입니다. 마치 낙하산 없이 스카이다이빙을 하는 것과도 같죠. 지금도 저는 계속 실패하고 있죠. 제 여정을 돌아봤을 때, 실패가 없었다면 지금까지 오지 못했을 거예요.사실 '실패'라는 단어 자체가 아직도 너무 부정적으로 쓰이고 있다고 생각합니다. 우리는 미디어에서 항상 성공한 사람들의 이야기만 보잖아요. 그 자리에 오르기까지 겪었던 수많은 실패, 감내한 시간은 보이지 않죠.더 잘 성장하고, 더 큰 성공을 이루기 위해서 실패는 무조건 필요한 과정입니다. 하지만 많은 사람들이 실패 없이 바로 성공하는 자기의 모습을 떠올리고 생각하다 보니, 도전하는 것 자체를 더 두려워하게 되는 것 같아요.제 인생의 가장 큰 첫 실패는 대학교에서 시작한 스타트업 '에디'였어요. 8개월 동안 운영하면서 '이걸 접어야 하나?', '이걸 실패로 인정해야 하나?' 하는 고민 때문에 정말 많이 우울했습니다. 그때 친구에게 "이걸 실패로 인정할까, 아니면 더 나아갈까?" 하고 조언을 구했어요.친구가 해준 말이 아직도 기억나요. "실패를 인정할 줄 아는 것도 멋있는 거야. 실패 속에서도 배울 수 있는 게 너무 많아." 그 말에 용기를 얻어서 처음으로 실패를 인정할 수 있었습니다.이 경험 전까지는 저 또한 실패라는 걸 너무 부정적으로만 봤어요. '나는 실패자구나'라는 생각만 했죠. 하지만 에디를 경험하고 나서 처음으로 실패를 인정할 수 있게 됐고, 그 이후로는 실패를 두려워하지 않고 오히려 실패를 통해 꾸준히 성장하고 있습니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/xwd8o2t5yuffd043m1vo1my1bxah" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>성장의 과정이자 발판이 되어주는 실패</figcaption></figure>&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. '실패를 인정하는 것', 어떻게 할 수 있을까요?</h2><hr>첫 창업이 실패한 후, 저는 다음 단계에 대해 깊이 고민했어요. 컨설팅과 VC 쪽으로 많이 지원하고 면접도 봤지만 모두 떨어졌습니다. '이제 진짜 뭐하지?'라는 생각으로 깊은 고민에 빠져있을 때, '역행자'라는 책에서 '자의식 해체하기'라는 개념을 만났어요.자의식 해체하기는 자신을 완전히 객관화하는 과정입니다. 우리가 가진 모든 자존심과 편견을 내려놓고, 냉정하게 자신을 분석하는 거예요. '내가 무엇을 잘하고, 무엇을 못하는지', '어떤 성공과 실패를 했는지', '나의 진짜 장단점은 무엇인지' 정직하게 마주보는 겁니다.이 연습을 하면서 큰 변화가 찾아왔어요. 전에는 실패하면 사회나 환경으로부터 변명을 먼저 찾았거든요. 하지만 자의식 해체 과정을 거치면서 실패의 핵심 원인이 나에게 있다는 걸 깨달았습니다. 물론 정말 환경과 상황이 여의치 않을 경우를 제외한다면요. 그런 사고를 거치면서 스스로 좀 더 겸손해졌어요.정리해보자면, 실패를 진정으로 인정한다는 건, 나를 있는 그대로 보는 일입니다. 우리는 보통 면접에서 "단점이 뭐예요?"라고 물으면 "완벽주의자라서 일을 꼼꼼히 하는 편이에요" 같은 식으로 단점을 장점으로 포장하려 하죠. 하지만 그건 결국 자기 기만이에요. 진정한 성장을 위해서는 자신의 약점을 솔직히 인정하고, 그것을 개선하려 노력하는 자세가 필요합니다. 그게 바로 실패를 진정으로 인정하는 것이라고 생각해요.<figure><img src="https://cdn.maily.so/7wqfmsteq4fws56omvi365p75mjb" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>실패 과정에서 필요한 '나 객관화' 하기</figcaption></figure>ㅤ&nbsp;&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. 좋은 실패란 무엇일까요?</h2><hr>사실 '좋은 실패'라는 개념 자체가 잘못된 것 같아요. 그런 걸 생각하면서 시작하면 안 됩니다. 실패는 대부분 우리가 예상하지 못한 지점에서 발생하거든요. 내가 예상하지 못했기 때문에 실패하는 것이고, 거기서 성장할 수 있는 기회가 생기는 거죠.실패를 하면서 겪는 감정들은 정말 고통스러워요. 저도 창업 실패를 겪으면서 정신과도 다닐 만큼 힘들었습니다. 그때는 정말 너무 힘들었지만, 시간이 지나고 보니 그게 제게 꼭 필요했던 시간이었다는 걸 깨닫게 되었어요.중요한 건 실패의 좋고 나쁨을 따지는 게 아니라, ‘그 실패를 어떻게 내 것으로 만드느냐’ 입니다. 단순히 실패하고 끝나는 것과, 그 실패를 양분 삼아 성장하는 것은 완전히 다르거든요.&nbsp;예를 들어, 에디가 실패했을 때도 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brunch.co.kr/@hyerimyong#info">글을 썼어요</a>. PMF(Product Market Fit)가 맞지 않았던 점, 비즈니스 모델을 찾기 어려웠던 점, MVP 개발에 시간이 오래 걸렸던 점 등을 구체적으로 분석했죠. 이걸 담당 교수님께 보냈는데, 교수님께서 "이런 걸 깨달은 것만으로도 엄청난 배움이고, 다음 스타트업의 좋은 발판이 될 거야"라고 말씀해주셨어요.결국 실패를 대하는 자세가 중요한 것 같아요. '좋은 실패'를 고민하면서 시도하는 건 불가능하지만, 실패했을 때 그걸 어떻게 내게 도움이 되게 만들지는 우리가 선택할 수 있거든요.그래서 실패할 때마다 왜 실패했는지, 어떻게 이런 과정을 겪게 됐는지 깊이 생각해보고, 보완점을 찾아가는 시간을 가집니다. 이런 재정립의 시간을 거치게 되면서 결국 실패가&nbsp;성장의 밑거름이 되는 것 같아요.<figure><img src="https://cdn.maily.so/i95nb61cjrecgplfflfnpvm6h5md" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>실패의 차이를 만드는 요소</figcaption></figure>ㅤ&nbsp;&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. 성장, 즉 실패를 위해서는 무엇이 필요하다고 생각하시나요?</h2><hr>중요한 것은, 편하고 안정적인 상태가 되었을 때 과감히 지금까지 쌓아온 것을 다 버리고 새로운 출발을 할 수 있는 용기를 가지는 거예요. 그리고 이런 생각이 들면 바로 실행으로 옮기는 것이 중요합니다. 제가 자주 하는 말로는 "절벽에서 뛰어내리기"가 있어요. 풀어서 말하면 제가 가장 두려움을 느끼는 길을 항상 선택하겠다는 의미죠.물론 이런 선택을 해나가는게 쉽지 않습니다. 때로는 도망치고 싶거나, 안주하게 되는 상태에 빠져버리기도 하죠. 개인의 의지만으로 이를 극복하기 어렵기 때문에 시도하고, 실패할 수 있는 환경을 함께 구축해줘야 합니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/pk180qu5m4ivvnxouz2p1884pz7r" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>성장(실패)를 위해 필요한 요소</figcaption></figure>이것과 관련해서 제가 최근 한 가지 사실을 깨닫게 됐는데, 지난 1년간 10XAI 클럽을 운영하면서 전혀 성장하지 못했다는 거에요. 저는 지금까지 해온 모든 선택들은 사회가 정해놓은 매트릭스에서 벗어나는 것이었어요.하지만 최근 큰 이유 없이 대학원을 준비하려는 제 모습을 보면서 충격을 받았어요. 제가 스스로 그 틀 안으로 들어가려는 선택을 해버린거죠. 10X AI 클럽을 통해서 안정된 수입이 생기고 편안해지다 보니, 어느새 성장을 위한 노력을 멈추고 시스템에 안주하려 했던거에요. 더 무서운 건, 제가 이런 변화를 1년 동안 인지하지도 못했다는 거에요.그래서 저는 결단을 내렸습니다. 1월부터 강의를 모두 중단하기로 했어요. 성장하기 위해서는 이 안정적인 시스템을 다 버려야 한다고 생각했거든요. 제가 첫 번째 질문에서 "낙하산 없는 스카이다이빙"이라고 답한 이유가 바로 이거에요. 지금까지 쌓아온 안정적인 시스템을 버리는 한이 있더라도, 내 성장을 위한 환경을 세팅하는 것이 중요합니다.ㅤ&nbsp;&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. 실패하는 과정을 버텨내기 위해서는 자신에 대한 신뢰가 필요할텐데, 자기 신뢰는 어떻게 만들어갈 수 있을까요?</h2><hr><figure><img src="https://cdn.maily.so/wf2lg37i4ow6uthqf6k9anhmowvn" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>첫 번째 요소는 작은 성공입니다. 오로지 실패만 계속된다면 누구나 포기하게 되니까요. 제가 실패를 통해서 성장한다고 얘기했지만 프로젝트, 원하는 목표를 이루기 위해 나아가는 과정 속 작은 성공 경험은 필요한 것 같아요.그리고 멘토의 존재도 매우 중요해요. 저는 매월 2-3회 멘토님들과 만남을 가집니다. 그때마다 제 고민을 나누고, 앞으로의 방향성과 할 수 있는 일들에 대해 이야기를 나눠요. 특히 올해는 멘토님들의 조언 덕분에 제 삶이 더 나은 방향으로 흘러갈 수 있었습니다.마지막으로 정기적인 성찰입니다. 저에겐 일종의 루틴이 되었어요. 1년에 한 번씩 꼭 하거든요. 연말 회고 때 스스로에게 묻습니다. '올해 정말 성장하는 삶을 살았나?', '새로운 도전들을 했나?', '정말 간절했나?' 이런 질문들을 통해 자신의 생각과 상태, 방향을 점검하면서 스스로에 대한 신뢰를 단단하게 만드는 것 같아요.&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. '나의 것'을 한다는 것이 가지는 의미는 무엇인가요?</h2><hr>'나의 것'을 한다는 건 제 삶의 전부인 것 같아요. 나의 것을 하지 않는 순간 더 이상 제가 아니라고 생각합니다. 남이 정해놓은 일이나 제품은 아무리 열심히 해도 진정한 동기부여가 되지 않더라고요.무엇보다 중요한 건 '왜'라는 질문에 대한 답이에요. 왜 이 제품을 만들어야 하는지, 왜 이 일을 해야 하는지에 대해 깊이 공감할 수 없다면 진정한 '나의 것'이 될 수 없어요. 제품의 시작점에 제가 있었는지 아닌지가 몰입도와 열정에 큰 영향을 미치더라고요. 아무리 열심히 해도 누군가의 프로덕트를 위해 일하는 건, 결국 그 사람을 위해 좋은 일을 해주는 것에 불과하죠. 컨트롤하는 주체가 '나'라는 게 정말 중요해요.나의 것을 하면서 가장 좋다고 느끼는 것 중 하나가 자유를 느낄 수 있다는 점입니다. 이런 면에서 저는 부자라고 생각해요. 돈이 많아서가 아니라 시간과 장소를 마음대로 선택할 수 있다는 점에서요. 하지만 이런 자유에는 막대한 책임이 따릅니다. 제가 하지 않으면 모든 일이 멈춰버리니까요. 매일 아침 일어나서 스스로에게 동기부여를 해야 하고, 끊임없이 자신과 싸워야 합니다. 당근과 채찍질을 번갈아가며 스스로를 다잡아야 하는 거죠. 끊임없이 자신과 싸워야 해요.&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. 나만의 것을 하는 것을 하다보면, 함께 하기 어려워지지 않나요?</h2><hr>작년에 공동 창업을 진행하는 과정에서 여러 일들이 있었고, 그때는 '더 이상 누구와도 함께 일할 수 없겠다'는 결론을 내렸죠. 그래서 1년 동안 10X AI 클럽을 혼자서 운영했습니다.혼자 일하는 건 장단점이 뚜렷했어요. 빠른 실행과 자유로운 의사결정이 가능하다는 장점이 있었죠. 하지만 그 길이 정말 외롭고 험난했습니다. 특히 고민이 생길 때마다 함께 나눌 사람이 없다는 게 가장 힘들었어요.가장 큰 깨달음은 혼자서는 결코 큰 기업을 만들 수 없다는 거였습니다. 혼자 할 수 있는 일과 여러 명이 함께할 때 가능한 일은 그 차원이 완전히 달랐어요. 역할 분배와 위임의 중요성, 그리고 함께 일하는 것의 가치를 뼈저리게 느꼈습니다.지금은 오히려 누군가와 함께 일하고 싶은 마음이 간절해요. 하지만 이번에는 다른 접근이 필요하다고 생각합니다. 다른 사람들을 끌어당기기 위해서는 제가 먼저 좋은 동료가 되어야 해요. 사람을 잘 챙기고, 일을 효과적으로 분담할 줄 아는 리더가 되는 것이 제 숙제입니다.결국 '나의 것'을 하면서도 함께 일하는 것의 균형을 찾는 게 중요한 것 같아요. 혼자만의 고집이 아닌, 함께 성장할 수 있는 방향을 찾아가는 거죠. 이건 쉽지 않은 도전이지만, 반드시 이뤄내야 할 과제라고 생각합니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/y56ra7z5cke1exwd4k3xa1yzf4gf" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. 앞으로의 목표는 무엇인가요?</h2><hr>제 목표는 단순해요, '1조 벌기'입니다. 단순히 숫자로서의 1조가 아니라, 이 목표가 제 인생의 방향을 결정하는 나침반 역할을 하고 있어요.이 꿈의 시작은 고등학교 때로 거슬러 올라갑니다. 그때는 순수하게 남을 돕고 싶다는 열망이 컸어요. 처음에는 사회학과나 영화학과 같은 전공을 고민했죠. 하지만 곧 깨달았어요. 그런 방식으로는 제가 돕고 싶은 만큼의 많은 사람들을 도울 수 없겠다고요. 그래서 선택한 것이 창업이었습니다. 더 빠르고 효율적으로 자본을 만들 수 있는 방법이라고 생각했거든요. 엑시트를 통해 자본을 모으고, 그것으로 더 많은 사람들을 도울 수 있겠다는 계산이었죠.이런 내재적 동기와 외재적 동기가 서로 맞물려 있다 보니, 자연스럽게 제 모든 선택과 결정이 이 방향을 향하게 되는 것 같아요. '어떻게 하면 이 목표에 한 발짝 더 가까이 갈 수 있을까'하는 생각이 저를 계속해서 앞으로 나아가게 하고 있어요.ㅤ&nbsp;&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. QGC 독자들에게 성장에 대한 질문을 한다면?</h2><hr>"내년의 성장을 위한 여러분의 꿈은 무엇인가요?"이 질문을 드리는 이유는, 우리 모두 각자의 성장 이야기를 갖고 있다고 생각하기 때문입니다. 끊임없이 도전하고, 실패하면서 여러분 자신의 이야기와 만나셨으면 좋겠어요.실패를 두려워하지 않고 끊임없이 도전하는 것, 안정을 과감히 버리고 새로운 시작을 하는 것, 혼자가 아닌 함께 성장하는 법을 배우는 것. 이런 이야기들이 여러분의 내년을 계획하는 데 작은 영감이 되었기를 바랍니다.&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<aside>더 많은 질문들을 통해 성장하고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/qtog">🤔 QGC 구독하러가기</a></aside>

[인터뷰 미리보기]part ① "실패에 사로잡혀 도전하지 않는 것이 가장 큰 실패다"part ② "성장을 위해서는 자신에 대한 객관적 시선이 필요하다"part ③ "성장은 매 순간 새로운 도전을 선택하는 것이다"part ④ "나의 것을 하면서, 우리를 만들어가는 지혜가 필요하다"이 글은 [Question Growth Club]에서 발행되었습니다. ㅤㅤㅤㅤ 2700번라이트 형제가 2년간 조종술 개발을 위해 진행한 시험 비행 횟수입니다. 정확한 횟수에 대해서는 이견이 있을 수 있지만, 하루에 대략 4회의 실패를 경험한거죠.그렇다면 여러분은 내가 세운 목표를 위해 얼마나 실패해보셨나요. 오히려 실패를 겪고 싶지 않아서 새로운 시도를 하지 못하고 있지는 않으신가요?오늘은 10X AI Club의 Founder이자 연쇄창업가이신 용혜림님의 인터뷰를 건네드리려고 합니다. 실패를 인정하고 성장하는 방법, 실패를 성공의 과정으로 만들 수 있는 관점을 이해하는데 도움이 됐으면 좋겠습니다.ㅤ ㅤ  ㅤ   ㅤ  ㅤ Q. 성장은 어떻게 정의할 수 있을까요?제가 생각하는 성장은 '실패의 연속'입니다. 마치 낙하산 없이 스카이다이빙을 하는 것과도 같죠. 지금도 저는 계속 실패하고 있죠. 제 여정을 돌아봤을 때, 실패가 없었다면 지금까지 오지 못했을 거예요.사실 '실패'라는 단어 자체가 아직도 너무 부정적으로 쓰이고 있다고 생각합니다. 우리는 미디어에서 항상 성공한 사람들의 이야기만 보잖아요. 그 자리에 오르기까지 겪었던 수많은 실패, 감내한 시간은 보이지 않죠.더 잘 성장하고, 더 큰 성공을 이루기 위해서 실패는 무조건 필요한 과정입니다. 하지만 많은 사람들이 실패 없이 바로 성공하는 자기의 모습을 떠올리고 생각하다 보니, 도전하는 것 자체를 더 두려워하게 되는 것 같아요.제 인생의 가장 큰 첫 실패는 대학교에서 시작한 스타트업 '에디'였어요. 8개월 동안 운영하면서 '이걸 접어야 하나?', '이걸 실패로 인정해야 하나?' 하는 고민 때문에 정말 많이 우울했습니다. 그때 친구에게 "이걸 실패로 인정할까, 아니면 더 나아갈까?" 하고 조언을 구했어요.친구가 해준 말이 아직도 기억나요. "실패를 인정할 줄 아는 것도 멋있는 거야. 실패 속에서도 배울 수 있는 게 너무 많아." 그 말에 용기를 얻어서 처음으로 실패를 인정할 수 있었습니다.이 경험 전까지는 저 또한 실패라는 걸 너무 부정적으로만 봤어요. '나는 실패자구나'라는 생각만 했죠. 하지만 에디를 경험하고 나서 처음으로 실패를 인정할 수 있게 됐고, 그 이후로는 실패를 두려워하지 않고 오히려 실패를 통해 꾸준히 성장하고 있습니다. ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ Q. '실패를 인정하는 것', 어떻게 할 수 있을까요?첫 창업이 실패한 후, 저는 다음 단계에 대해 깊이 고민했어요. 컨설팅과 VC 쪽으로 많이 지원하고 면접도 봤지만 모두 떨어졌습니다. '이제 진짜 뭐하지?'라는 생각으로 깊은 고민에 빠져있을 때, '역행자'라는 책에서 '자의식 해체하기'라는 개념을 만났어요.자의식 해체하기는 자신을 완전히 객관화하는 과정입니다. 우리가 가진 모든 자존심과 편견을 내려놓고, 냉정하게 자신을 분석하는 거예요. '내가 무엇을 잘하고, 무엇을 못하는지', '어떤 성공과 실패를 했는지', '나의 진짜 장단점은 무엇인지' 정직하게 마주보는 겁니다.이 연습을 하면서 큰 변화가 찾아왔어요. 전에는 실패하면 사회나 환경으로부터 변명을 먼저 찾았거든요. 하지만 자의식 해체 과정을 거치면서 실패의 핵심 원인이 나에게 있다는 걸 깨달았습니다. 물론 정말 환경과 상황이 여의치 않을 경우를 제외한다면요. 그런 사고를 거치면서 스스로 좀 더 겸손해졌어요.정리해보자면, 실패를 진정으로 인정한다는 건, 나를 있는 그대로 보는 일입니다. 우리는 보통 면접에서 "단점이 뭐예요?"라고 물으면 "완벽주의자라서 일을 꼼꼼히 하는 편이에요" 같은 식으로 단점을 장점으로 포장하려 하죠. 하지만 그건 결국 자기 기만이에요. 진정한 성장을 위해서는 자신의 약점을 솔직히 인정하고, 그것을 개선하려 노력하는 자세가 필요합니다. 그게 바로 실패를 진정으로 인정하는 것이라고 생각해요.ㅤ   ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ Q. 좋은 실패란 무엇일까요?사실 '좋은 실패'라는 개념 자체가 잘못된 것 같아요. 그런 걸 생각하면서 시작하면 안 됩니다. 실패는 대부분 우리가 예상하지 못한 지점에서 발생하거든요. 내가 예상하지 못했기 때문에 실패하는 것이고, 거기서 성장할 수 있는 기회가 생기는 거죠.실패를 하면서 겪는 감정들은 정말 고통스러워요. 저도 창업 실패를 겪으면서 정신과도 다닐 만큼 힘들었습니다. 그때는 정말 너무 힘들었지만, 시간이 지나고 보니 그게 제게 꼭 필요했던 시간이었다는 걸 깨닫게 되었어요.중요한 건 실패의 좋고 나쁨을 따지는 게 아니라, ‘그 실패를 어떻게 내 것으로 만드느냐’ 입니다. 단순히 실패하고 끝나는 것과, 그 실패를 양분 삼아 성장하는 것은 완전히 다르거든요. 예를 들어, 에디가 실패했을 때도 글을 썼어요. PMF(Product Market Fit)가 맞지 않았던 점, 비즈니스 모델을 찾기 어려웠던 점, MVP 개발에 시간이 오래 걸렸던 점 등을 구체적으로 분석했죠. 이걸 담당 교수님께 보냈는데, 교수님께서 "이런 걸 깨달은 것만으로도 엄청난 배움이고, 다음 스타트업의 좋은 발판이 될 거야"라고 말씀해주셨어요.결국 실패를 대하는 자세가 중요한 것 같아요. '좋은 실패'를 고민하면서 시도하는 건 불가능하지만, 실패했을 때 그걸 어떻게 내게 도움이 되게 만들지는 우리가 선택할 수 있거든요.그래서 실패할 때마다 왜 실패했는지, 어떻게 이런 과정을 겪게 됐는지 깊이 생각해보고, 보완점을 찾아가는 시간을 가집니다. 이런 재정립의 시간을 거치게 되면서 결국 실패가 성장의 밑거름이 되는 것 같아요.ㅤ   ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ Q. 성장, 즉 실패를 위해서는 무엇이 필요하다고 생각하시나요?중요한 것은, 편하고 안정적인 상태가 되었을 때 과감히 지금까지 쌓아온 것을 다 버리고 새로운 출발을 할 수 있는 용기를 가지는 거예요. 그리고 이런 생각이 들면 바로 실행으로 옮기는 것이 중요합니다. 제가 자주 하는 말로는 "절벽에서 뛰어내리기"가 있어요. 풀어서 말하면 제가 가장 두려움을 느끼는 길을 항상 선택하겠다는 의미죠.물론 이런 선택을 해나가는게 쉽지 않습니다. 때로는 도망치고 싶거나, 안주하게 되는 상태에 빠져버리기도 하죠. 개인의 의지만으로 이를 극복하기 어렵기 때문에 시도하고, 실패할 수 있는 환경을 함께 구축해줘야 합니다.이것과 관련해서 제가 최근 한 가지 사실을 깨닫게 됐는데, 지난 1년간 10XAI 클럽을 운영하면서 전혀 성장하지 못했다는 거에요. 저는 지금까지 해온 모든 선택들은 사회가 정해놓은 매트릭스에서 벗어나는 것이었어요.하지만 최근 큰 이유 없이 대학원을 준비하려는 제 모습을 보면서 충격을 받았어요. 제가 스스로 그 틀 안으로 들어가려는 선택을 해버린거죠. 10X AI 클럽을 통해서 안정된 수입이 생기고 편안해지다 보니, 어느새 성장을 위한 노력을 멈추고 시스템에 안주하려 했던거에요. 더 무서운 건, 제가 이런 변화를 1년 동안 인지하지도 못했다는 거에요.그래서 저는 결단을 내렸습니다. 1월부터 강의를 모두 중단하기로 했어요. 성장하기 위해서는 이 안정적인 시스템을 다 버려야 한다고 생각했거든요. 제가 첫 번째 질문에서 "낙하산 없는 스카이다이빙"이라고 답한 이유가 바로 이거에요. 지금까지 쌓아온 안정적인 시스템을 버리는 한이 있더라도, 내 성장을 위한 환경을 세팅하는 것이 중요합니다.ㅤ   ㅤ  ㅤ  ㅤ ㅤ Q. 실패하는 과정을 버텨내기 위해서는 자신에 대한 신뢰가 필요할텐데, 자기 신뢰는 어떻게 만들어갈 수 있을까요?첫 번째 요소는 작은 성공입니다. 오로지 실패만 계속된다면 누구나 포기하게 되니까요. 제가 실패를 통해서 성장한다고 얘기했지만 프로젝트, 원하는 목표를 이루기 위해 나아가는 과정 속 작은 성공 경험은 필요한 것 같아요.그리고 멘토의 존재도 매우 중요해요. 저는 매월 2-3회 멘토님들과 만남을 가집니다. 그때마다 제 고민을 나누고, 앞으로의 방향성과 할 수 있는 일들에 대해 이야기를 나눠요. 특히 올해는 멘토님들의 조언 덕분에 제 삶이 더 나은 방향으로 흘러갈 수 있었습니다.마지막으로 정기적인 성찰입니다. 저에겐 일종의 루틴이 되었어요. 1년에 한 번씩 꼭 하거든요. 연말 회고 때 스스로에게 묻습니다. '올해 정말 성장하는 삶을 살았나?', '새로운 도전들을 했나?', '정말 간절했나?' 이런 질문들을 통해 자신의 생각과 상태, 방향을 점검하면서 스스로에 대한 신뢰를 단단하게 만드는 것 같아요. ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ Q. '나의 것'을 한다는 것이 가지는 의미는 무엇인가요?'나의 것'을 한다는 건 제 삶의 전부인 것 같아요. 나의 것을 하지 않는 순간 더 이상 제가 아니라고 생각합니다. 남이 정해놓은 일이나 제품은 아무리 열심히 해도 진정한 동기부여가 되지 않더라고요.무엇보다 중요한 건 '왜'라는 질문에 대한 답이에요. 왜 이 제품을 만들어야 하는지, 왜 이 일을 해야 하는지에 대해 깊이 공감할 수 없다면 진정한 '나의 것'이 될 수 없어요. 제품의 시작점에 제가 있었는지 아닌지가 몰입도와 열정에 큰 영향을 미치더라고요. 아무리 열심히 해도 누군가의 프로덕트를 위해 일하는 건, 결국 그 사람을 위해 좋은 일을 해주는 것에 불과하죠. 컨트롤하는 주체가 '나'라는 게 정말 중요해요.나의 것을 하면서 가장 좋다고 느끼는 것 중 하나가 자유를 느낄 수 있다는 점입니다. 이런 면에서 저는 부자라고 생각해요. 돈이 많아서가 아니라 시간과 장소를 마음대로 선택할 수 있다는 점에서요. 하지만 이런 자유에는 막대한 책임이 따릅니다. 제가 하지 않으면 모든 일이 멈춰버리니까요. 매일 아침 일어나서 스스로에게 동기부여를 해야 하고, 끊임없이 자신과 싸워야 합니다. 당근과 채찍질을 번갈아가며 스스로를 다잡아야 하는 거죠. 끊임없이 자신과 싸워야 해요. ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ Q. 나만의 것을 하는 것을 하다보면, 함께 하기 어려워지지 않나요?작년에 공동 창업을 진행하는 과정에서 여러 일들이 있었고, 그때는 '더 이상 누구와도 함께 일할 수 없겠다'는 결론을 내렸죠. 그래서 1년 동안 10X AI 클럽을 혼자서 운영했습니다.혼자 일하는 건 장단점이 뚜렷했어요. 빠른 실행과 자유로운 의사결정이 가능하다는 장점이 있었죠. 하지만 그 길이 정말 외롭고 험난했습니다. 특히 고민이 생길 때마다 함께 나눌 사람이 없다는 게 가장 힘들었어요.가장 큰 깨달음은 혼자서는 결코 큰 기업을 만들 수 없다는 거였습니다. 혼자 할 수 있는 일과 여러 명이 함께할 때 가능한 일은 그 차원이 완전히 달랐어요. 역할 분배와 위임의 중요성, 그리고 함께 일하는 것의 가치를 뼈저리게 느꼈습니다.지금은 오히려 누군가와 함께 일하고 싶은 마음이 간절해요. 하지만 이번에는 다른 접근이 필요하다고 생각합니다. 다른 사람들을 끌어당기기 위해서는 제가 먼저 좋은 동료가 되어야 해요. 사람을 잘 챙기고, 일을 효과적으로 분담할 줄 아는 리더가 되는 것이 제 숙제입니다.결국 '나의 것'을 하면서도 함께 일하는 것의 균형을 찾는 게 중요한 것 같아요. 혼자만의 고집이 아닌, 함께 성장할 수 있는 방향을 찾아가는 거죠. 이건 쉽지 않은 도전이지만, 반드시 이뤄내야 할 과제라고 생각합니다. ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ ㅤ Q. 앞으로의 목표는 무엇인가요?제 목표는 단순해요, '1조 벌기'입니다. 단순히 숫자로서의 1조가 아니라, 이 목표가 제 인생의 방향을 결정하는 나침반 역할을 하고 있어요.이 꿈의 시작은 고등학교 때로 거슬러 올라갑니다. 그때는 순수하게 남을 돕고 싶다는 열망이 컸어요. 처음에는 사회학과나 영화학과 같은 전공을 고민했죠. 하지만 곧 깨달았어요. 그런 방식으로는 제가 돕고 싶은 만큼의 많은 사람들을 도울 수 없겠다고요. 그래서 선택한 것이 창업이었습니다. 더 빠르고 효율적으로 자본을 만들 수 있는 방법이라고 생각했거든요. 엑시트를 통해 자본을 모으고, 그것으로 더 많은 사람들을 도울 수 있겠다는 계산이었죠.이런 내재적 동기와 외재적 동기가 서로 맞물려 있다 보니, 자연스럽게 제 모든 선택과 결정이 이 방향을 향하게 되는 것 같아요. '어떻게 하면 이 목표에 한 발짝 더 가까이 갈 수 있을까'하는 생각이 저를 계속해서 앞으로 나아가게 하고 있어요.ㅤ   ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ Q. QGC 독자들에게 성장에 대한 질문을 한다면?"내년의 성장을 위한 여러분의 꿈은 무엇인가요?"이 질문을 드리는 이유는, 우리 모두 각자의 성장 이야기를 갖고 있다고 생각하기 때문입니다. 끊임없이 도전하고, 실패하면서 여러분 자신의 이야기와 만나셨으면 좋겠어요.실패를 두려워하지 않고 끊임없이 도전하는 것, 안정을 과감히 버리고 새로운 시작을 하는 것, 혼자가 아닌 함께 성장하는 법을 배우는 것. 이런 이야기들이 여러분의 내년을 계획하는 데 작은 영감이 되었기를 바랍니다. ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ 더 많은 질문들을 통해 성장하고 싶다면?🤔 QGC 구독하러가기

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질문성장클럽

<h3>&quot;내가 쓰는&nbsp;생활비, 고정비가 얼마인지 아세요?&quot;</h3>

주체적인 힘을 기르기 전에 내 자산 현황을 먼저 파악해 봤습니다. 직장생활 한지 5년이나 흘렀지만 별 볼 일 없는 통장 잔고, 경제에 대해서는 아무것도 모르는 사람... 처음으로 시작했던 건 &#39;절약과 저축&#39;이었습니다.

&nbsp;

재테크를 시도한다고 해도 우선 시드머니가 필요했습니다. 내 월급에서 고정비가 얼마고, 생활비가 얼마인지 구분조차 안 되는 이 상황은 하루빨리 개선이 필요해 보였습니다. 그렇게 월 80만 원 알파를 생활비로 쓰던 저는 4년이 지난 지금 월 10만 원으로 살고 있습니다.

&nbsp;

<h3>&quot;요즘 물가에도 그게 가능한가요?&quot;</h3>

<img alt="브런치 글 이미지 1" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/dcLX/image/fXx5ukjHQqZ1kvIyTa4E3VZs3L8.jpg" />

제가 개인 생활비 월 10만 원으로 산다는 얘기를 하면, 많은 분들이 놀라며 이런 질문을 하십니다. 쉬운 일은 아닙니다.&nbsp;개인적으로 구독하고 있는 미리캔버스와 CHAT GPT 유료버전도 이 생활비 안에서 결제하고 있으니 사실상 월 5만 원 정도로 살아가는 셈입니다. 거기에 이제는 헬스장 월 25,000원까지 추가될 예정..!

&nbsp;

고정비로 뺄 수도 있겠지만 아직까지는 이렇게도 살만하고 고정비가 늘어나는 게 싫어서 유지 중입니다. 개인마다 개인 생활비의 범위가 다를 순 있어도 이런 미친 짠테크를 하고 있는 제 자신에게 나름 자부심이 느껴지기도 합니다.

&nbsp;

저의 개인 생활비는 월 10만 원, 남편과 같이 쓰는 공용생활비는 월 30만 원이에요. 개인 생활비는 정말 본인을 위해 쓰는 돈이고 공용생활비는 남편과 같이 장 보는 거, 데이트하는 거, 생필품 사는 거 등 말 그대로 공용으로 쓸 때 사용합니다.(당연히 고정비도 따로 있습니다.)&nbsp;사실 공용생활비 30만 원도 굉장히 적은 금액이에요. 요즘 장 1번 보면 10만 원이 훌쩍 넘어버리니..... 그럼에도 짠테크를 좋아하는 우리 부부는 조금만 더 버텨보자고 서로 다독이는 중입니다.

&nbsp;

여기까지 들었을 때, 많은 분들이 또 물어보십니다.

&nbsp;

<h3>&quot;왜 그렇게까지 사세요?&quot;</h3>

<img alt="브런치 글 이미지 2" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/dcLX/image/n4_T9YrePKoGXQ3bq6ptikm0-EY.jpg" />

실제로 저희 어머니도 저한테 좀 쓰고 살라고 말씀하시는데 주변 반응도 이해가 갑니다. 세상에 재미있고 맛있는 게 얼마나 많은데...!

&nbsp;

사실 4년 전만 해도 저도 세상에 있는 재밌는 거, 맛있는 거 다 즐기며 살던 사람이었습니다. 월급을 받으면 어디론가 줄줄 새고, 1년 동안 일했는데 월세보증금&nbsp;300만 원 ~ 500만 원을 못 모아서&nbsp;부모님께 빌려서 내던 사람이었습니다. 원래부터 짠테크를 잘하던 사람이 아니었다는 거죠.

&nbsp;

아무 생각 없이 회사 다니던 때와 회사 독립 실험을 해보자고 마음을 먹었을 때 제 가치관은 완전히 바뀌었습니다. 여기에 저축을 1도 모르던 제가 정신 차리게 되었던&nbsp;사건을 계기로&nbsp;생활비 월 80만 원에서 월 10만 원으로 천천히 줄여나갔습니다. 절약하는 과정에서 생기는 현타? 당연히 있었습니다.&nbsp;이렇게 4년째 절약을 즐기고 있어도 가끔씩 현타가 와요. 하지만 그걸 이겨내는 과정에서 인내심이 길러지고&nbsp;스스로 통제가 가능해지니 결과적으로 제 인생이 변화하게 되더라고요.

&nbsp;

주체적인 삶을 위해서 수중의 돈을 통제할 줄 아는 능력도 굉장히 중요하다고 생각합니다. 내 소비가죽을 줄여놓지 않는다면 더 벌어도 그만큼 더 나가게 됩니다.&nbsp;우리가 월급에서 빠져나올 수 없는 것처럼&nbsp;무한 굴레에 빠지는 거죠.

&nbsp;

많은 분들이 절약을 어려워하십니다. 스스로 지출통제를 하는 것도 어려운데 주변에서 함께 하지 않는다면 정말 외로운 길이 됩니다.&nbsp;

&nbsp;

<h3>&#39;나만 이렇게 궁상맞은 걸까..? 이 길이 맞는 걸까?&#39;</h3>

&nbsp;

절약하는 과정에서 당연히 드는 생각입니다. 제가 이겨냈던 이야기 모두 전해드릴 테니 돈에 휘둘리지 않는 삶을 만들어보시기 바랍니다.

"내가 쓰는 생활비, 고정비가 얼마인지 아세요?"
주체적인 힘을 기르기 전에 내 자산 현황을 먼저 파악해 봤습니다. 직장생활 한지 5년이나 흘렀지만 별 볼 일 없는 통장 잔고, 경제에 대해서는 아무것도 모르는 사람... 처음으로 시작했던 건 '절약과 저축'이었습니다.
 
재테크를 시도한다고 해도 우선 시드머니가 필요했습니다. 내 월급에서 고정비가 얼마고, 생활비가 얼마인지 구분조차 안 되는 이 상황은 하루빨리 개선이 필요해 보였습니다. 그렇게 월 80만 원 알파를 생활비로 쓰던 저는 4년이 지난 지금 월 10만 원으로 살고 있습니다.
 
"요즘 물가에도 그게 가능한가요?"

제가 개인 생활비 월 10만 원으로 산다는 얘기를 하면, 많은 분들이 놀라며 이런 질문을 하십니다. 쉬운 일은 아닙니다. 개인적으로 구독하고 있는 미리캔버스와 CHAT GPT 유료버전도 이 생활비 안에서 결제하고 있으니 사실상 월 5만 원 정도로 살아가는 셈입니다. 거기에 이제는 헬스장 월 25,000원까지 추가될 예정..!
 
고정비로 뺄 수도 있겠지만 아직까지는 이렇게도 살만하고 고정비가 늘어나는 게 싫어서 유지 중입니다. 개인마다 개인 생활비의 범위가 다를 순 있어도 이런 미친 짠테크를 하고 있는 제 자신에게 나름 자부심이 느껴지기도 합니다.
 
저의 개인 생활비는 월 10만 원, 남편과 같이 쓰는 공용생활비는 월 30만 원이에요. 개인 생활비는 정말 본인을 위해 쓰는 돈이고 공용생활비는 남편과 같이 장 보는 거, 데이트하는 거, 생필품 사는 거 등 말 그대로 공용으로 쓸 때 사용합니다.(당연히 고정비도 따로 있습니다.) 사실 공용생활비 30만 원도 굉장히 적은 금액이에요. 요즘 장 1번 보면 10만 원이 훌쩍 넘어버리니..... 그럼에도 짠테크를 좋아하는 우리 부부는 조금만 더 버텨보자고 서로 다독이는 중입니다.
 
여기까지 들었을 때, 많은 분들이 또 물어보십니다.
 
"왜 그렇게까지 사세요?"

실제로 저희 어머니도 저한테 좀 쓰고 살라고 말씀하시는데 주변 반응도 이해가 갑니다. 세상에 재미있고 맛있는 게 얼마나 많은데...!
 
사실 4년 전만 해도 저도 세상에 있는 재밌는 거, 맛있는 거 다 즐기며 살던 사람이었습니다. 월급을 받으면 어디론가 줄줄 새고, 1년 동안 일했는데 월세보증금 300만 원 ~ 500만 원을 못 모아서 부모님께 빌려서 내던 사람이었습니다. 원래부터 짠테크를 잘하던 사람이 아니었다는 거죠.
 
아무 생각 없이 회사 다니던 때와 회사 독립 실험을 해보자고 마음을 먹었을 때 제 가치관은 완전히 바뀌었습니다. 여기에 저축을 1도 모르던 제가 정신 차리게 되었던 사건을 계기로 생활비 월 80만 원에서 월 10만 원으로 천천히 줄여나갔습니다. 절약하는 과정에서 생기는 현타? 당연히 있었습니다. 이렇게 4년째 절약을 즐기고 있어도 가끔씩 현타가 와요. 하지만 그걸 이겨내는 과정에서 인내심이 길러지고 스스로 통제가 가능해지니 결과적으로 제 인생이 변화하게 되더라고요.
 
주체적인 삶을 위해서 수중의 돈을 통제할 줄 아는 능력도 굉장히 중요하다고 생각합니다. 내 소비가죽을 줄여놓지 않는다면 더 벌어도 그만큼 더 나가게 됩니다. 우리가 월급에서 빠져나올 수 없는 것처럼 무한 굴레에 빠지는 거죠.
 
많은 분들이 절약을 어려워하십니다. 스스로 지출통제를 하는 것도 어려운데 주변에서 함께 하지 않는다면 정말 외로운 길이 됩니다. 
 
'나만 이렇게 궁상맞은 걸까..? 이 길이 맞는 걸까?'
 
절약하는 과정에서 당연히 드는 생각입니다. 제가 이겨냈던 이야기 모두 전해드릴 테니 돈에 휘둘리지 않는 삶을 만들어보시기 바랍니다.

1200만원으로 결혼하기 가능?

요즘 MZ들의 결혼비용 얼마일까?

결혼하기 전 영끌 고백했더니..

솔직하고 담백한 실제 제 이야기를 담았습니다. 짠테크 계기부터 각종 썰까지..!

미친짠테커의 짠테크 이야기

월 10만원으로 산다는 것

미짠

모든 예술가들은 자신의 영혼에 붓을 담가 자신의 본성을 그림으로 그린다.Every artist dips his brush in his own soul, and paints his own nature into his pictures.-헨리 워드 비처 Henry Ward Beecher<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%ED%97%A8%EB%A6%AC%20%EC%9B%8C%EB%93%9C%20%EB%B9%84%EC%B2%98">헨리 워드 비처 </a>Henry Ward Beecher:노예제 폐지를 지지하고&nbsp;하나님의 사랑을 강조하며 1875년 간통 재판을 받은 것으로 유명한 미국의&nbsp;회중주의 성직자, 사회 개혁가, 연설가.

모든 예술가들은 자신의 영혼에 붓을 담가 자신의 본성을 그림으로 그린다.Every artist dips his brush in his own soul, and paints his own nature into his pictures.-헨리 워드 비처 Henry Ward Beecher헨리 워드 비처 Henry Ward Beecher:노예제 폐지를 지지하고 하나님의 사랑을 강조하며 1875년 간통 재판을 받은 것으로 유명한 미국의 회중주의 성직자, 사회 개혁가, 연설가.

2025년 7월 8일 화요일 명언

심수봉&middot;무한궤도&middot;전람회 등 이름만 들어도 대표곡이 바로 떠오르는 이들의 공통점은 무엇일까요? 바로 &lsquo;MBC 대학가요제&rsquo;를 통해 데뷔했다는 건데요 🎤. 2012년 이후 막을 내렸던 MBC 대학가요제가 13년 만에 부활한다는 소식에 사람들의 관심이 모이고 있어요. &lsquo;2025 대학가요제-청춘을 켜다&rsquo;라는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250628_0003231049">이름으로 돌아온다고</a>.&nbsp;

MBC 대학가요제는 1977년 첫 방송을 시작으로, 우리나라 대중음악사에서 신인 발굴의 중요한 통로 역할을 해왔는데요. 1회 대상 곡 &#39;나 어떡해&#39;를 부른 &#39;샌드페블즈&#39;를 비롯해 우리나라 가요계에 한 획을 그은 가수들을 여럿 배출했어요. MC도 이수만 전 SM엔터테인먼트 총괄 프로듀서부터 가수 이문세&middot;차태현&middot;이효리 등 화제성이 엄청난 이들로 꾸려졌었고요.&nbsp;

제작진은 &ldquo;오늘날의 음악 트렌드를 반영하는 새롭고 다채로운 시도를 기획하고 있다&rdquo;며 &ldquo;장르나 형식의 제약을 허물고 젊은 뮤지션들의 개성과 가능성이 마음껏 빛날 기회의 장이 될 것&rdquo;이라 밝혔는데요. 국적, 나이를 불문하고 노래를 사랑하는 국내외 대학(원)생이라면 누구나 참여 가능하다고. 13년 만에 돌아오는 대학가요제, 이번엔 어떤 새로운 가수가 우리의 가슴을 요동치게 만들지 기대되지 않나요? ☺️

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸 
&nbsp;</div>

심수봉·무한궤도·전람회 등 이름만 들어도 대표곡이 바로 떠오르는 이들의 공통점은 무엇일까요? 바로 ‘MBC 대학가요제’를 통해 데뷔했다는 건데요 🎤. 2012년 이후 막을 내렸던 MBC 대학가요제가 13년 만에 부활한다는 소식에 사람들의 관심이 모이고 있어요. ‘2025 대학가요제-청춘을 켜다’라는 이름으로 돌아온다고. 
MBC 대학가요제는 1977년 첫 방송을 시작으로, 우리나라 대중음악사에서 신인 발굴의 중요한 통로 역할을 해왔는데요. 1회 대상 곡 '나 어떡해'를 부른 '샌드페블즈'를 비롯해 우리나라 가요계에 한 획을 그은 가수들을 여럿 배출했어요. MC도 이수만 전 SM엔터테인먼트 총괄 프로듀서부터 가수 이문세·차태현·이효리 등 화제성이 엄청난 이들로 꾸려졌었고요. 
제작진은 “오늘날의 음악 트렌드를 반영하는 새롭고 다채로운 시도를 기획하고 있다”며 “장르나 형식의 제약을 허물고 젊은 뮤지션들의 개성과 가능성이 마음껏 빛날 기회의 장이 될 것”이라 밝혔는데요. 국적, 나이를 불문하고 노래를 사랑하는 국내외 대학(원)생이라면 누구나 참여 가능하다고. 13년 만에 돌아오는 대학가요제, 이번엔 어떤 새로운 가수가 우리의 가슴을 요동치게 만들지 기대되지 않나요? ☺️

2012년 이후 막을 내렸던 MBC 대학가요제가 13년 만에 부활한다는 소식에 사람들의 관심이 모이고 있어요. ‘2025 대학가요제-청춘을 켜다’라는 이름으로 돌아온다고. 이번엔 어떤 새로운 가수가 우리의 가슴을 요동치게 만들지 기대되지 않나요?

어릴 적 꿈, ‘하늘 걸어보기’에 도전한 98세 할아버지 이야기 ☁️🛩️

고향으로 돌아간 28마리의 멸종위기종 거북이 🐢

“자신 있게만 해!” 봄의 기적을 만든 손창환 감독의 이야기 🏀✨

이런저런 소식 때문에 마음이 무거워졌다면? 고슴이의 덧니처럼 작고 소중한 이야기들로 머리 대신 마음을 채워봐요. 세상은 마음 따뜻해지는 사연, 신기한 발견, 유쾌한 스토리로 가득하니까요!

고슴이의 덧니

13년 만에 부활하는 ‘대학가요제’, 제2의 무한궤도·전람회 나올까? 🎤

어릴 적 크리스마스가 다가오면 산타 할아버지께 선물을 달라고 기도하곤 했잖아요. 요새는 산타 할아버지가 어른들을 위한 선물도 준비하고 있다고 🎁.

<h2>어머, 뭘 이런 걸 다... 어떤 선물? ❤️</h2>

&lsquo;산타 랠리*&rsquo;예요. 산타 랠리는 크리스마스 전후로 아무런 이유 없이 주가가 오르는 현상인데요. 딱 밝혀진 원인은 없지만, 몇 가지 설이 있어요:

<ul>
	<li>
	보너스로 플렉스 🛍️: 사람들이 연말 보너스로 주식에 투자해서 주가가 오른다는 거예요. 보너스 받고 돈 팍팍 써서 기업의 실적이 좋아질 수도 있고요.
	</li>
	<li>
	안녕히 계세요 여러분 🙋: 연말에는 휴가를 떠나는 기관 투자자들도 많아요. 그러면 주가 하락에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B3%B5%EB%A7%A4%EB%8F%84-%EC%A0%84%EB%A9%B4-%ED%97%88%EC%9A%A9-vs-%EC%A0%84%EB%A9%B4-%EA%B8%88%EC%A7%80-7469/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20231206&amp;utm_content=/post/wLvDIq">베팅하는 공매도</a>가 줄고, 그 결과 주가가 오른다는 것.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">* 랠리: 주가가 쑥쑥 오르는 현상을 말해요. 산타 랠리 말고도 여름 휴가철을 앞두고 주가가 오르는 &lsquo;썸머 랠리&rsquo;, 기업 실적이 생각보다 좋을 때 오르는 &lsquo;어닝 랠리&rsquo; 등이 있어요.&nbsp;</div>

<h2>곧 크리스마스인데?</h2>

그래서 요즘 미국 주식시장에서 산타 랠리가 온다 vs. 안 온다가 화제예요:

<ul>
	<li>
	올해도 산타 랠리 빠질 수 없지 🎄: 매년 미국 주식의 S&amp;P500 지수가 5% 이상 오르면 연말에도 주가가 오를 확률이 높았어요. 이럴 때 30번 중 <a href="https://www.fnnews.com/news/202311261048518389">4번만 빼고는</a> 산타 랠리가 왔는데, 올해는 17.3%나 올랐다고. 금리 인상이 끝났다는 <a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2308189">기대감으로</a> 주식시장 분위기도 좋아지고 있고요.
	</li>
	<li>
	올해는 산타 없는 크리스마스 🌲: 올해는 산타 랠리가 빗겨갈 거라는 얘기도 나와요. 최근 미국 주식시장이 엄청 <a href="https://biz.chosun.com/international/international_economy/2023/12/01/Z63UQFI5KNE47CZUEJSRPXPBKQ/">불타올랐거든요</a>. 이미 주가가 많이 올랐던 터라 당분간은 증시가 잠깐 쉬어갈 거라는 것.
	</li>
</ul>

<h2>우리한테도 산타가 찾아오려나?</h2>

우리나라는 그동안 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25211931">통계적으로</a> 산타 랠리가 두드러지지 않았어요. 확률은 딱 반반 정도. 그 이유는:

<ul>
	<li>
	배당받았으니 땡 💸 : 우리나라 기업들은 12월에 결산을 하고 배당금을 나눠주는 곳이 많아요. 그러니 그때까지 주식을 갖고 있다가 배당 확정을 받고 주식을 파는 투자자들도 많은데요. 이때 매도세가 쏟아지면서 주가가 내리는 거예요(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3571565&amp;cid=58781&amp;categoryId=58781">배당락</a>).
	</li>
	<li>
	양도소득세 안 낼래 💰: 종목당 10억 원 이상 주식을 가지고 있는 등 &lsquo;대주주&rsquo;는 주식으로 번 돈의 20% 이상을 <a href="https://www.hankyung.com/article/2023111086221">양도소득세로</a> 내야 해요. 이 기준 시점도 12월이라, 양도소득세를 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2023120310441695635">피하기 위해</a> 연말에 주식을 잔뜩 파는 경우도 많다고. &nbsp;
	</li>
</ul>

어릴 적 크리스마스가 다가오면 산타 할아버지께 선물을 달라고 기도하곤 했잖아요. 요새는 산타 할아버지가 어른들을 위한 선물도 준비하고 있다고 🎁.
어머, 뭘 이런 걸 다... 어떤 선물? ❤️
‘산타 랠리*’예요. 산타 랠리는 크리스마스 전후로 아무런 이유 없이 주가가 오르는 현상인데요. 딱 밝혀진 원인은 없지만, 몇 가지 설이 있어요:


보너스로 플렉스 🛍️: 사람들이 연말 보너스로 주식에 투자해서 주가가 오른다는 거예요. 보너스 받고 돈 팍팍 써서 기업의 실적이 좋아질 수도 있고요.


안녕히 계세요 여러분 🙋: 연말에는 휴가를 떠나는 기관 투자자들도 많아요. 그러면 주가 하락에 베팅하는 공매도가 줄고, 그 결과 주가가 오른다는 것.



곧 크리스마스인데?
그래서 요즘 미국 주식시장에서 산타 랠리가 온다 vs. 안 온다가 화제예요:


올해도 산타 랠리 빠질 수 없지 🎄: 매년 미국 주식의 S&P500 지수가 5% 이상 오르면 연말에도 주가가 오를 확률이 높았어요. 이럴 때 30번 중 4번만 빼고는 산타 랠리가 왔는데, 올해는 17.3%나 올랐다고. 금리 인상이 끝났다는 기대감으로 주식시장 분위기도 좋아지고 있고요.


올해는 산타 없는 크리스마스 🌲: 올해는 산타 랠리가 빗겨갈 거라는 얘기도 나와요. 최근 미국 주식시장이 엄청 불타올랐거든요. 이미 주가가 많이 올랐던 터라 당분간은 증시가 잠깐 쉬어갈 거라는 것.


우리한테도 산타가 찾아오려나?
우리나라는 그동안 통계적으로 산타 랠리가 두드러지지 않았어요. 확률은 딱 반반 정도. 그 이유는:


배당받았으니 땡 💸 : 우리나라 기업들은 12월에 결산을 하고 배당금을 나눠주는 곳이 많아요. 그러니 그때까지 주식을 갖고 있다가 배당 확정을 받고 주식을 파는 투자자들도 많은데요. 이때 매도세가 쏟아지면서 주가가 내리는 거예요(=배당락).


양도소득세 안 낼래 💰: 종목당 10억 원 이상 주식을 가지고 있는 등 ‘대주주’는 주식으로 번 돈의 20% 이상을 양도소득세로 내야 해요. 이 기준 시점도 12월이라, 양도소득세를 피하기 위해 연말에 주식을 잔뜩 파는 경우도 많다고.

27일 출시되는 삼성전자·SK하이닉스 2배 레버리지 ETF, 개념·배경·주의사항 총정리.zip🧐

서울 서소문 고가차도 철거 중 붕괴사고 발생, 3명 사망·3명 부상

포켓몬 카드 한 장이 246억 원? 30주년 맞은 포켓몬스터가 재테크 수단으로 떠오른 사연 ⚡💳

바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

크리스마스엔 주식 오를까?

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<div class="youtube"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/UWjNi2v-wtc?rel=0" style="position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%" width="640"></iframe></div>

날마다 기후위기에 대한 경고는 쏟아지는데, &lsquo;내가 지금 할 수 있는 일은 뭐가 있을까&rsquo; 막막하게만 느꼈던 뉴니커 있나요? 그렇다면 이번 주말에 부산 영화의 전당을 찾아보는 건 어때요? 오늘(11일)부터 닷새 동안 20개 나라에서 만든 40여 편의&nbsp;<a href="http://www.knn.co.kr/262316" target="_blank">기후위기 영화</a>를 만날 수 있거든요. 세계 최초로 기후위기를 주제로 한 영화제, &lsquo;제1회 하나뿐인 지구영상제&rsquo;가 열리는 거예요. 이 영화제를 기획한 경인방송의 진재운 기자는 이렇게 말했어요 🗣️: &ldquo;&lsquo;가장 시급한 환경 문제가 뭘까&rsquo; 했더니 자연스레 기후위기가 떠올랐어요. 이걸 정면으로 다루면 특별한 영화제가 될 수 있을 거라고 생각했죠.&rdquo;

이 축제는 언론인뿐 아니라 부산시&middot;지역 영화계&middot;시민단체 등도 함께 만들어서 더욱 의미가 커요. 영화 외에도 길가&middot;해변을 거닐며 쓰레기 줍기 등의 환경실천 프로그램도 즐길 수 있고, 친환경&middot;유기농 먹거리 팝업스토어도 둘러볼 수 있다고. (🦔: 더 자세한 정보가 궁금한 뉴니커는&nbsp;<a href="http://www.blueplanet.or.kr/2022/main/index_kor.asp" target="_blank">여기를 꾹</a>&nbsp;눌러 보슴!)

 

날마다 기후위기에 대한 경고는 쏟아지는데, ‘내가 지금 할 수 있는 일은 뭐가 있을까’ 막막하게만 느꼈던 뉴니커 있나요? 그렇다면 이번 주말에 부산 영화의 전당을 찾아보는 건 어때요? 오늘(11일)부터 닷새 동안 20개 나라에서 만든 40여 편의 기후위기 영화를 만날 수 있거든요. 세계 최초로 기후위기를 주제로 한 영화제, ‘제1회 하나뿐인 지구영상제’가 열리는 거예요. 이 영화제를 기획한 경인방송의 진재운 기자는 이렇게 말했어요 🗣️: “‘가장 시급한 환경 문제가 뭘까’ 했더니 자연스레 기후위기가 떠올랐어요. 이걸 정면으로 다루면 특별한 영화제가 될 수 있을 거라고 생각했죠.”
이 축제는 언론인뿐 아니라 부산시·지역 영화계·시민단체 등도 함께 만들어서 더욱 의미가 커요. 영화 외에도 길가·해변을 거닐며 쓰레기 줍기 등의 환경실천 프로그램도 즐길 수 있고, 친환경·유기농 먹거리 팝업스토어도 둘러볼 수 있다고. (🦔: 더 자세한 정보가 궁금한 뉴니커는 여기를 꾹 눌러 보슴!)

하나뿐인 지구를 위한 영화제 🌏

경제 뉴스 보면 맨날 물가 얘기 하잖아요. 최근 몇 년간 물가가 너무 많이 올라서인데요. 그런데 요즘은 물가가 잡힌다는 얘기도 나온다고. 혹시 이런 얘기 듣고 &lsquo;...내 지갑만 텅텅이야?&rsquo; 생각한 뉴니커 있나요? 다 이유가 있어요. 물가는 잡힌다는데 내 지갑만 텅텅인 이유, 뉴닉이 알려줄게요.

<ul>
	<li>
	물가 뭐더라?:&nbsp;물가는 물건&middot;서비스의 가격을 평균적으로 나타낸 건데요. 물가가 오르면 물건&middot;서비스가 전반적으로 비싸졌다는 뜻이에요. 보통&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2061523&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107" target="_blank">물가지수</a>로 기준시점에 비해 비교시점의 물가가 얼마나 오르거나 내렸는지를,&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6081422&amp;cid=40942&amp;categoryId=31810" target="_blank">물가상승률</a>로 물가지수가 오른 정도를 나타내요. 물가상승률은 1년 전 같은 달과 비교해요. 예를 들어&nbsp;&lsquo;5월 물가상승률이 5%&rsquo;라는 건&nbsp;&lsquo;작년 5월에 비해 물가가 5% 올랐다&rsquo;는 뜻이에요.
	</li>
</ul>

<h2>요즘 물가가 떨어진다고? 😯</h2>

정확히 말하면 물가가 아니라 물가상승률이 떨어진 건데요(1월 5.2% &rarr;&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230602020352002" target="_blank">5월 3.3%</a>). 물가가 오르긴 하는데, 그 속도가 좀 느려졌다는 것. 이유가 뭐냐면:&nbsp;

<ul>
	<li>
	기름값 떨어졌어:&nbsp;기름값이 크게 떨어진 게 한몫했어요. 올해 5월 석유 가격은 1년 전보다 18%나 떨어졌는데요. 석유는 운송&middot;제조 등 모든 산업 분야에서 쓰이는 에너지라, 석유 가격이 떨어지면 전체 물가도 덜 올라요.
	</li>
	<li>
	금리 팍팍 올렸어:&nbsp;금리를 빠르게 올린 효과가 나타난 거라는 말이 나와요. 금리가 오르니 대출 이자 등도 비싸지고 &rarr; 사람들이 빚 부담을 느껴서 씀씀이가 줄고 &rarr; 물건&middot;서비스 사는 사람이 줄어드니 물가가 좀 잠잠해진 것.
	</li>
</ul>

<h2>그래서, 내 지갑은 왜 텅텅이야? 😒</h2>

물가상승률은 떨어지는데 우리가 느끼는 물가(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1987128&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667" target="_blank">체감물가</a>)는 여전히 높은 이유가 뭐냐면:

<ul>
	<li>
	먹거리 가격 특히 올랐어:&nbsp;평소에 물가 오른 걸 가장 많이 느끼는 순간은? 장 볼 때랑 밥 사 먹을 때잖아요. 지난달 전체 소비자물가는 3.3% 오른 데 비해 가공식품 물가는 7.3%, 외식 물가는 6.9%나&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/economy/market-trend/article/202306060600015" target="_blank">올랐어요</a>. 1년 전에 비하면 먹거리 10개 중 3개, 2년 전에 비하면&nbsp;<a href="https://segye.com/view/20230605514561" target="_blank">10개 중 8개</a>가 10% 넘게 비싸졌고요. 이러니 일상생활에서 &lsquo;물가가 잡혔다&rsquo;라고 느끼기 어려운 것.
	</li>
	<li>
	작년에 워낙 올랐어:&nbsp;작년에 물가가 워낙 많이 올랐어서 올해 물가는 상대적으로 덜 올라 보이는 거라는 말이 나와요(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3534620&amp;cid=40942&amp;categoryId=31819" target="_blank">기저효과</a>). 작년보다 덜 오른 거지, 올해 물가가 적게 오른 건 아니라는 거예요.
	</li>
</ul>

<h2>휴... 앞으로 더 쪼들리려나? 😟</h2>

그럴 수 있어요. 물가상승률이 잠시 떨어졌다가 연말쯤 다시 오를 거라는 말도 나오는데요. 그때까지 물가에 영향 미칠 요인들&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023060617080003364" target="_blank">3가지만 살펴보면</a>:

<ul>
	<li>
	기름값 오르면 🛢️:&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/OPEC-%EA%B0%90%EC%82%B0%EA%B3%BC-%EA%B2%BD%EC%A0%9C-%EC%98%81%ED%96%A5-7120/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230607&amp;utm_content=/post/cQ8ukS" target="_blank">지난 4월에 이어</a>&nbsp;최근 기름 뽑는 나라들(=산유국)이 기름값을 지키겠다며&nbsp;<a href="https://news.kbs.co.kr/news/view.do?ncd=7691432" target="_blank">기름을 덜 뽑겠다</a>고 했는데요. 이러면 기름이 귀해져 기름값이 오르면서 전체 물가도 더 오를 수 있어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	우유 가격 오르면 🥛:&nbsp;조만간&nbsp;<a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000121368" target="_blank">우유 가격도</a>&nbsp;오를 수 있다는 말이 나와요. 그러면 식품 가격이 전반적으로 오를 수 있어요. 빵&middot;커피&middot;아이스크림 등 우유가 들어가는 식품이 많기 때문. &nbsp;
	</li>
	<li>
	공공요금 오르면 💡:&nbsp;요즘 전기&middot;가스&middot;수도 등 공공요금도 올랐는데요. 하반기에&nbsp;<a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2023060210001433334" target="_blank">더 오를 것 같다고</a>. 그러면 체감물가도 더 올라요.&nbsp;
	</li>
</ul>

경제 뉴스 보면 맨날 물가 얘기 하잖아요. 최근 몇 년간 물가가 너무 많이 올라서인데요. 그런데 요즘은 물가가 잡힌다는 얘기도 나온다고. 혹시 이런 얘기 듣고 ‘...내 지갑만 텅텅이야?’ 생각한 뉴니커 있나요? 다 이유가 있어요. 물가는 잡힌다는데 내 지갑만 텅텅인 이유, 뉴닉이 알려줄게요.


물가 뭐더라?: 물가는 물건·서비스의 가격을 평균적으로 나타낸 건데요. 물가가 오르면 물건·서비스가 전반적으로 비싸졌다는 뜻이에요. 보통 물가지수로 기준시점에 비해 비교시점의 물가가 얼마나 오르거나 내렸는지를, 물가상승률로 물가지수가 오른 정도를 나타내요. 물가상승률은 1년 전 같은 달과 비교해요. 예를 들어 ‘5월 물가상승률이 5%’라는 건 ‘작년 5월에 비해 물가가 5% 올랐다’는 뜻이에요.


요즘 물가가 떨어진다고? 😯
정확히 말하면 물가가 아니라 물가상승률이 떨어진 건데요(1월 5.2% → 5월 3.3%). 물가가 오르긴 하는데, 그 속도가 좀 느려졌다는 것. 이유가 뭐냐면: 


기름값 떨어졌어: 기름값이 크게 떨어진 게 한몫했어요. 올해 5월 석유 가격은 1년 전보다 18%나 떨어졌는데요. 석유는 운송·제조 등 모든 산업 분야에서 쓰이는 에너지라, 석유 가격이 떨어지면 전체 물가도 덜 올라요.


금리 팍팍 올렸어: 금리를 빠르게 올린 효과가 나타난 거라는 말이 나와요. 금리가 오르니 대출 이자 등도 비싸지고 → 사람들이 빚 부담을 느껴서 씀씀이가 줄고 → 물건·서비스 사는 사람이 줄어드니 물가가 좀 잠잠해진 것.


그래서, 내 지갑은 왜 텅텅이야? 😒
물가상승률은 떨어지는데 우리가 느끼는 물가(=체감물가)는 여전히 높은 이유가 뭐냐면:


먹거리 가격 특히 올랐어: 평소에 물가 오른 걸 가장 많이 느끼는 순간은? 장 볼 때랑 밥 사 먹을 때잖아요. 지난달 전체 소비자물가는 3.3% 오른 데 비해 가공식품 물가는 7.3%, 외식 물가는 6.9%나 올랐어요. 1년 전에 비하면 먹거리 10개 중 3개, 2년 전에 비하면 10개 중 8개가 10% 넘게 비싸졌고요. 이러니 일상생활에서 ‘물가가 잡혔다’라고 느끼기 어려운 것.


작년에 워낙 올랐어: 작년에 물가가 워낙 많이 올랐어서 올해 물가는 상대적으로 덜 올라 보이는 거라는 말이 나와요(=기저효과). 작년보다 덜 오른 거지, 올해 물가가 적게 오른 건 아니라는 거예요.


휴... 앞으로 더 쪼들리려나? 😟
그럴 수 있어요. 물가상승률이 잠시 떨어졌다가 연말쯤 다시 오를 거라는 말도 나오는데요. 그때까지 물가에 영향 미칠 요인들 3가지만 살펴보면:


기름값 오르면 🛢️: 지난 4월에 이어 최근 기름 뽑는 나라들(=산유국)이 기름값을 지키겠다며 기름을 덜 뽑겠다고 했는데요. 이러면 기름이 귀해져 기름값이 오르면서 전체 물가도 더 오를 수 있어요. 


우유 가격 오르면 🥛: 조만간 우유 가격도 오를 수 있다는 말이 나와요. 그러면 식품 가격이 전반적으로 오를 수 있어요. 빵·커피·아이스크림 등 우유가 들어가는 식품이 많기 때문.  


공공요금 오르면 💡: 요즘 전기·가스·수도 등 공공요금도 올랐는데요. 하반기에 더 오를 것 같다고. 그러면 체감물가도 더 올라요. 



물가상승률과 체감물가

너무나 아름답고 화창한 아침이다. 살아있다는 게 행복해지지 않니? 태양을 우리보다 더 빛나게 둘 순 없지. 우리도 활짝 웃어야 해!What a beautiful, sunny morning. It makes you happy to be alive, doesn't it? We can't let the sun outshine us! We have to beam, too!-이까쿠 다카유키 Takayuki Ikkaku

너무나 아름답고 화창한 아침이다. 살아있다는 게 행복해지지 않니? 태양을 우리보다 더 빛나게 둘 순 없지. 우리도 활짝 웃어야 해!What a beautiful, sunny morning. It makes you happy to be alive, doesn't it? We can't let the sun outshine us! We have to beam, too!-이까쿠 다카유키 Takayuki Ikkaku

2025년 2월 17일 월요일 명언

인공지능(AI)이 위험할 수 있다는 말 들어본 적 있나요? SF 영화 얘기냐고요 🛸? 그건 아니고,&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/AI%EC%B1%97%EB%B4%87-%EB%93%B1%EC%9E%A5-%EA%B5%AC%EA%B8%80-%EA%B2%80%EC%83%89-%EC%A2%85%EB%A7%90%ED%95%A0-%EC%88%98-%EC%9E%88%EB%8B%A4%EA%B3%A0-6845/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20231031&amp;utm_content=/post/zoBW9r/" target="_blank">챗GPT</a>&nbsp;같은 AI를 쓰는 사람이 많아지면서 악용에 대한 우려도 커지고 있는 것. 이를 해결하기 위해 전 세계 정부 관계자들과 마이크로소프트(MS)의 CEO, 챗GPT를 만든 오픈AI의 CEO 등이 한 자리에 모이기로 했다고.

<h2>뭐야 뭐야 무슨 일인데?</h2>

11월 1일부터 영국에서 세계 최초로 &lsquo;인공지능(AI) 안보 정상회의&rsquo;가 열려요. 주요 7개 나라(G7)는 이번 회의에서 AI에 대한 &lsquo;국제행동강령&rsquo;을 내놓을 예정인데요. AI 서비스를 제공하는 기업은 AI의 위험성을 파악하고, 이를 해결하기 위해 노력해야 한다는 내용을&nbsp;<a href="https://www.hankyung.com/article/202310307010i" target="_blank">담고 있다고</a>. 주요 국가들이 AI의 위험을 관리하는 기준점을 마련할 수 있게 될 거라는 전망이 나와요.

<h2>무슨 위험을 말하는 거야?</h2>

<ul>
	<li>
	허위 정보 생성 공장 🤥:&nbsp;최근 챗GPT 같은 생성형 AI 활용이 늘었는데요. 사용자의 질문에 틀린 답을 내놓는&nbsp;<a href="https://www.mk.co.kr/news/world/10849286" target="_blank">경우도 많고</a>, 사실관계가 전혀 맞지 않는 정보를 그럴듯하게 꾸며서 대답하는&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1095821.html" target="_blank">일도 많아요</a>. 그러자 AI 때문에 허위정보가 마구 퍼질 수 있다는 걱정이 나오고요: &ldquo;민주주의를 어지럽힐 수 있어!&rdquo;
	</li>
	<li>
	차별&middot;혐오 발언 대잔치 😈:&nbsp;AI가 정보를 습득하는 과정에서 차별적&middot;혐오적인 발언을 그대로 학습해서 사용한다는 것. MS의 챗봇형 AI &lsquo;테이&rsquo;나, 우리나라의&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/AI-%EC%B1%97%EB%B4%87-%EC%9D%B4%EB%A3%A8%EB%8B%A4-3%EA%B0%80%EC%A7%80-%EB%85%BC%EB%9E%80-5716/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20231031&amp;utm_content=/post/slzik6/" target="_blank">&lsquo;이루다&rsquo;의 사례</a>가 대표적이라고. 사용자에게&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230217056651009" target="_blank">폭력적&middot;비윤리적인 말</a>을 하는 경우도 있었고요.
	</li>
	<li>
	AI가 해킹을 한다고? 👀:&nbsp;AI를 활용한 해킹&middot;<a href="https://www.chosun.com/national/national_general/2023/07/27/63UXJ2H4UFEGHHYZG7UKGRMGFY/" target="_blank">개인정보 유출</a>의 위험성이 커지고, 딥보이스&middot;딥페이크 기능을 활용한 피싱 사기가 유행하는 등 AI에 관한 보안 이슈도&nbsp;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25177455" target="_blank">떠오르고 있어요</a>.
	</li>
</ul>

AI의 이런 문제를 해결하기 위한 노력이 여기저기서 이뤄지고 있다고 💪.

<h2>어떤 노력들이 있어?</h2>

국제기구&middot;각국 정부&middot;기업 차원에서 다양한 노력을 기울이고 있어요.

<ul>
	<li>
	지구는 하나, AI 대응도 하나 🌏:&nbsp;EU는 지난 6월 챗GPT 같은 생성형 AI를 만드는 기업은 머신러닝에 사용한 자료의 출처&middot;저작권을 밝히고, 서비스 출시 전 EU의 승인을 먼저 받도록 하겠다는 계획을&nbsp;<a href="https://www.mk.co.kr/news/it/10856393" target="_blank">발표했어요</a>. 유엔은 얼마 전 &lsquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230714162051088" target="_blank">AI 시대 인권규범</a>&rsquo;을 채택했고요.
	</li>
	<li>
	AI 규제하는 각국 정부 👮:&nbsp;각 나라 정부는 AI 활용을 규제하는 방향으로 움직이고 있어요. 미국 정부는 MS&middot;아마존 등 대기업의 AI 활용에 대한 규제를 만들&nbsp;<a href="https://view.asiae.co.kr/article/2023103010014533505" target="_blank">계획이라고</a>. AI가 채용 과정에서 차별을 하지 못하게 하거나, AI가 개인정보를 수집하는 과정을 투명하게 공개하도록 하겠다는 거예요.
	</li>
	<li>
	뭉치는 테크 기업들 👥:&nbsp;구글&middot;MS&middot;오픈AI 등 AI를 개발&middot;운영하는 기업들은 규제에 대응하기 위해&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/economy/industry-trade/article/202310291543001" target="_blank">뭉치고 있어요</a>. AI를 안전하게 사용할 수 있는 방법을 연구하고, AI 활용 방법에 대한&nbsp;<a href="https://www.hankyung.com/article/202307265042i" target="_blank">자체 가이드라인</a>도 만들 계획이라고.
	</li>
</ul>

하지만 이런 조치들은 대부분 강제성도 없고, 누가&middot;누구를&middot;어떻게 규제할 것인지가 정해져 있지 않아&nbsp;<a href="https://view.asiae.co.kr/article/2023103010014533505" target="_blank">혼란스럽다는 말</a>도 있는데요. AI 규제 주도권을 잡기 위한 치열한 다툼이 벌어지고 있다는&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1114148.html" target="_blank">해석도 나와요</a>. 영국이 &ldquo;AI 규제의 중심이 될게!&rdquo; 하며 이번 회의를 유치한 것도 그런 주도권 싸움 중 하나라고.

인공지능(AI)이 위험할 수 있다는 말 들어본 적 있나요? SF 영화 얘기냐고요 🛸? 그건 아니고, 챗GPT 같은 AI를 쓰는 사람이 많아지면서 악용에 대한 우려도 커지고 있는 것. 이를 해결하기 위해 전 세계 정부 관계자들과 마이크로소프트(MS)의 CEO, 챗GPT를 만든 오픈AI의 CEO 등이 한 자리에 모이기로 했다고.
뭐야 뭐야 무슨 일인데?
11월 1일부터 영국에서 세계 최초로 ‘인공지능(AI) 안보 정상회의’가 열려요. 주요 7개 나라(G7)는 이번 회의에서 AI에 대한 ‘국제행동강령’을 내놓을 예정인데요. AI 서비스를 제공하는 기업은 AI의 위험성을 파악하고, 이를 해결하기 위해 노력해야 한다는 내용을 담고 있다고. 주요 국가들이 AI의 위험을 관리하는 기준점을 마련할 수 있게 될 거라는 전망이 나와요.
무슨 위험을 말하는 거야?


허위 정보 생성 공장 🤥: 최근 챗GPT 같은 생성형 AI 활용이 늘었는데요. 사용자의 질문에 틀린 답을 내놓는 경우도 많고, 사실관계가 전혀 맞지 않는 정보를 그럴듯하게 꾸며서 대답하는 일도 많아요. 그러자 AI 때문에 허위정보가 마구 퍼질 수 있다는 걱정이 나오고요: “민주주의를 어지럽힐 수 있어!”


차별·혐오 발언 대잔치 😈: AI가 정보를 습득하는 과정에서 차별적·혐오적인 발언을 그대로 학습해서 사용한다는 것. MS의 챗봇형 AI ‘테이’나, 우리나라의 ‘이루다’의 사례가 대표적이라고. 사용자에게 폭력적·비윤리적인 말을 하는 경우도 있었고요.


AI가 해킹을 한다고? 👀: AI를 활용한 해킹·개인정보 유출의 위험성이 커지고, 딥보이스·딥페이크 기능을 활용한 피싱 사기가 유행하는 등 AI에 관한 보안 이슈도 떠오르고 있어요.


AI의 이런 문제를 해결하기 위한 노력이 여기저기서 이뤄지고 있다고 💪.
어떤 노력들이 있어?
국제기구·각국 정부·기업 차원에서 다양한 노력을 기울이고 있어요.


지구는 하나, AI 대응도 하나 🌏: EU는 지난 6월 챗GPT 같은 생성형 AI를 만드는 기업은 머신러닝에 사용한 자료의 출처·저작권을 밝히고, 서비스 출시 전 EU의 승인을 먼저 받도록 하겠다는 계획을 발표했어요. 유엔은 얼마 전 ‘AI 시대 인권규범’을 채택했고요.


AI 규제하는 각국 정부 👮: 각 나라 정부는 AI 활용을 규제하는 방향으로 움직이고 있어요. 미국 정부는 MS·아마존 등 대기업의 AI 활용에 대한 규제를 만들 계획이라고. AI가 채용 과정에서 차별을 하지 못하게 하거나, AI가 개인정보를 수집하는 과정을 투명하게 공개하도록 하겠다는 거예요.


뭉치는 테크 기업들 👥: 구글·MS·오픈AI 등 AI를 개발·운영하는 기업들은 규제에 대응하기 위해 뭉치고 있어요. AI를 안전하게 사용할 수 있는 방법을 연구하고, AI 활용 방법에 대한 자체 가이드라인도 만들 계획이라고.


하지만 이런 조치들은 대부분 강제성도 없고, 누가·누구를·어떻게 규제할 것인지가 정해져 있지 않아 혼란스럽다는 말도 있는데요. AI 규제 주도권을 잡기 위한 치열한 다툼이 벌어지고 있다는 해석도 나와요. 영국이 “AI 규제의 중심이 될게!” 하며 이번 회의를 유치한 것도 그런 주도권 싸움 중 하나라고.

AI 안보 정상회담: 위험한 나라의 인공지능 🤖

기쁨은 기도이다. 기쁨은 힘이다. 기쁨은 사랑이다. 기쁨은 영혼을 붙잡을 수 있는 사랑의 그물이다.Joy is prayer - Joy is strength - Joy is love - Joy is a net of love by which you can catch souls.-마더 테레사 Mother Teresa<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://navercast.naver.com/contents.nhn?rid=75&amp;contents_id=7492&amp;category_type=series">마더 테레사 </a>Mother Teresa:테레사 수녀는 사랑의 간호활동 실천자로 18세 때 수녀가 된 이후 평생을 가난한 사람들의 어머니로 봉사하였다.

기쁨은 기도이다. 기쁨은 힘이다. 기쁨은 사랑이다. 기쁨은 영혼을 붙잡을 수 있는 사랑의 그물이다.Joy is prayer - Joy is strength - Joy is love - Joy is a net of love by which you can catch souls.-마더 테레사 Mother Teresa마더 테레사 Mother Teresa:테레사 수녀는 사랑의 간호활동 실천자로 18세 때 수녀가 된 이후 평생을 가난한 사람들의 어머니로 봉사하였다.

2025년 1월 29일 수요일 명언

어디 가서 미중갈등 얘기 나올 때, 이거 알면 아는 체 좀 할 수 있었잖아요. 중국의 일대일로(一帶一路) 프로젝트&nbsp;🇨🇳. 근데 앞으로 일대일로 나오면 짝꿍으로 이것까지 알아야 할 것 같아요. 미국과 친한 친구들이 일대일로 잔뜩 의식하며 내놓은&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2021061312390003106" target="_blank">B3W(Build Back Better World</a>&middot;더 나은 세계 재건) 계획 🇺🇸.

<ul>
	<li>이 이슈가 중요한 이유 🔎:&nbsp;미국이랑 중국 싸우는 거 하루 이틀 아니지만, 이번엔 규모가 큰 전략 싸움이라 눈여겨볼 만해요. 바이든 정부가 &ldquo;미국이 돌아왔다&rdquo;는 걸 보여주려는 듯 동맹 나라를 설득해&nbsp;처음으로&nbsp;일대일로에 대응하는 계획을 내놓은 거거든요.&nbsp;<a href="https://news.joins.com/article/24080927" target="_blank">우리나라도 어떤 식으로든</a>&nbsp;참여하게 될 수 있고요.&nbsp;</li>
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<h3>일대일로가 뭐였더라?&nbsp;</h3>

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	<li>
	누가:&nbsp;중국이&nbsp;
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	<li>
	누구에게:&nbsp;경제를 발전시키고 싶은데 돈은 부족한 나라에&nbsp;
	</li>
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	무엇을:&nbsp;돈을 빌려줘서 도로나 댐, 항구 같은 시설(=인프라)을 짓게 해주는&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9D%BC%EB%8C%80%EC%9D%BC%EB%A1%9C%EC%9D%98-%EA%B1%B0%EC%9D%98-%EB%AA%A8%EB%93%A0-%EA%B2%83-5658?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20210614&amp;utm_content=/post/48184z" target="_blank">대규모 프로젝트</a>&nbsp;🚧
	</li>
</ul>

중국은 아시아뿐 아니라 유럽, 아프리카 나라에도 인프라를 대신 세워 영향력을 키우려고 했어요. 하지만 참여하는 나라에 감당하지 못할 빚을 떠넘기고, 돈을 갚지 못하면 시설을 넘겨받아 그 지역의 정치&middot;사회에 개입하려 한다는 비판을 받았어요. 미국도 점점 규모가 커지는 일대일로를 불안한 눈빛으로 지켜보고 있었고요.

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<h3>B3W는 뭐가 달라?</h3>

경제적 도움이 필요한 나라들에 인프라 건설을 도와주겠다는 아이디어는 비슷해요. 일대일로와 다른 점은:&nbsp;&ldquo;민주주의와 시장경제 원칙을 지키면서 도와줄게!&rdquo; 그래서인지 기후위기&middot;보건&middot;디지털 기술&middot;성평등 같은 분야에도 신경 쓸 계획이라고 밝혔어요. 하지만 미국 마음대로 될지는 더 지켜봐야 해요.&nbsp;미국은 G7 말고도 다른 동맹국들을 참여시키고 싶어 하는데, G7 안에서도 조금씩&nbsp;<a href="https://news.joins.com/article/24080745" rel="noopener noreferrer" target="_blank">생각이 다르거든요</a>.

어디 가서 미중갈등 얘기 나올 때, 이거 알면 아는 체 좀 할 수 있었잖아요. 중국의 일대일로(一帶一路) 프로젝트 🇨🇳. 근데 앞으로 일대일로 나오면 짝꿍으로 이것까지 알아야 할 것 같아요. 미국과 친한 친구들이 일대일로 잔뜩 의식하며 내놓은 B3W(Build Back Better World·더 나은 세계 재건) 계획 🇺🇸.

이 이슈가 중요한 이유 🔎: 미국이랑 중국 싸우는 거 하루 이틀 아니지만, 이번엔 규모가 큰 전략 싸움이라 눈여겨볼 만해요. 바이든 정부가 “미국이 돌아왔다”는 걸 보여주려는 듯 동맹 나라를 설득해 처음으로 일대일로에 대응하는 계획을 내놓은 거거든요. 우리나라도 어떤 식으로든 참여하게 될 수 있고요. 

 
일대일로가 뭐였더라? 


누가: 중국이 


누구에게: 경제를 발전시키고 싶은데 돈은 부족한 나라에 


무엇을: 돈을 빌려줘서 도로나 댐, 항구 같은 시설(=인프라)을 짓게 해주는 대규모 프로젝트 🚧


중국은 아시아뿐 아니라 유럽, 아프리카 나라에도 인프라를 대신 세워 영향력을 키우려고 했어요. 하지만 참여하는 나라에 감당하지 못할 빚을 떠넘기고, 돈을 갚지 못하면 시설을 넘겨받아 그 지역의 정치·사회에 개입하려 한다는 비판을 받았어요. 미국도 점점 규모가 커지는 일대일로를 불안한 눈빛으로 지켜보고 있었고요.
 
B3W는 뭐가 달라?
경제적 도움이 필요한 나라들에 인프라 건설을 도와주겠다는 아이디어는 비슷해요. 일대일로와 다른 점은: “민주주의와 시장경제 원칙을 지키면서 도와줄게!” 그래서인지 기후위기·보건·디지털 기술·성평등 같은 분야에도 신경 쓸 계획이라고 밝혔어요. 하지만 미국 마음대로 될지는 더 지켜봐야 해요. 미국은 G7 말고도 다른 동맹국들을 참여시키고 싶어 하는데, G7 안에서도 조금씩 생각이 다르거든요.

일대일로에 맞서는 B3W 🚧

자신의 생각을 바꾸고 세상을 바꿔라.Change your thoughts and you change your world.-노먼 빈세트 필

자신의 생각을 바꾸고 세상을 바꿔라.Change your thoughts and you change your world.-노먼 빈세트 필

2024년 6월 29일 명언

<div class="footnote">* 이 콘텐츠는 소니코리아로부터 광고비를 받아 제작되었습니다.</div>

요즘 힙스터 사이에서 인기인 헤드폰은? 바로 소니 헤드폰이잖아요. 스타일리시한 분위기도 한몫했지만, 노이즈 캔슬링 등 압도적인 품질로 입소문을 탔는데요. 이번에 소니에서 성능은 그대로, 사이즈는 더 콤팩트한 제품을 내놓았다고 해요.

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	</li>
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	어디든지 가볍게 🧚🏻:&nbsp;성능은 여전하지만 크기는 이전 제품보다 25% 작아지고 무게는 약 20% 줄었어요. 이어폰도 케이스도 가벼워서 어디든 함께 갈 수 있다고.
	</li>
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	</li>
</ul>

마지막으로 재생 플라스틱을 활용해 이어폰을 만들고, 패키지도 재활용 종이로 만드는 등 환경도 생각했다고. 힙스터 되고 싶지만 헤드폰은 부담스럽다면, WF-1000XM5로 소니 겟해보면 어때요?

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* 이 콘텐츠는 소니코리아로부터 광고비를 받아 제작되었습니다.
요즘 힙스터 사이에서 인기인 헤드폰은? 바로 소니 헤드폰이잖아요. 스타일리시한 분위기도 한몫했지만, 노이즈 캔슬링 등 압도적인 품질로 입소문을 탔는데요. 이번에 소니에서 성능은 그대로, 사이즈는 더 콤팩트한 제품을 내놓았다고 해요.
소니 신제품? 궁금해!
바로 헤드폰...이 아니라 헤드폰 성능 그대로 간직한 무선 이어폰 ‘WF-1000XM5’예요: 


성능은 야무지게 👂✨: 노이즈 캔슬링 기능이 업계 최고 수준이에요. 무선 이어폰이지만 헤드폰만큼 확실하게 주변 소음을 싹 잡아준다고. 음악에 몰입할 수 있는 고음질 사운드, 통화 품질은 기본이고요. 이어폰 끼고 있다가 옆사람과 대화할 때는 자동으로 인식해서 주변 소리 잘 들리게 해줘요. 


어디든지 가볍게 🧚🏻: 성능은 여전하지만 크기는 이전 제품보다 25% 작아지고 무게는 약 20% 줄었어요. 이어폰도 케이스도 가벼워서 어디든 함께 갈 수 있다고.


배터리는 길게 🔋: 이어폰은 최대 8시간, 케이스로 충전하면 24시간까지 연속해서 쓸 수 있어요(노이즈캔슬링 활성화 기준).


마지막으로 재생 플라스틱을 활용해 이어폰을 만들고, 패키지도 재활용 종이로 만드는 등 환경도 생각했다고. 힙스터 되고 싶지만 헤드폰은 부담스럽다면, WF-1000XM5로 소니 겟해보면 어때요?
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퀴즈! 세계적으로 가장 많은 신규 투자를 받는 에너지는 뭘까요? 석유? 가스? 땡 🙅! 정답은 재생에너지 🙆. 국제에너지기구(IEA)에 따르면, 2016년부터 매년 전 세계에서 태양광&middot;풍력 등 재생에너지에 투자한 돈이 화석연료에 투자한 돈보다 많아요. 특히 주요 경제강국들 정부가 나서 &ldquo;재생에너지, 정부가 밀어줍시다!&rdquo; 하고 있다고.

<h2>정부가 밀어준다고?</h2>

2021년에 정부가 운영하거나 정부 지원을 받아 금융 정책을 펼치는 금융기관들이 &ldquo;화석연료 투자 그만하고 청정에너지에 투자하자&rdquo; 합의를 했거든요(=청정에너지 전환 파트너쉽(CETP)). 미국, EU, 영국 등 39개 나라 공적금융기관이 참여했는데요. CETP 후 재생에너지 관련 기업에 지원한 돈이 쑥 증가했다고.

CETP에 함께하지 않았던 나라들도 하나 둘 대세에 동참하고 있어요. 일본은 작년 G7 정상회담에서 재생에너지 투자 확대를 선언했고, 지금 아랍에미리트 두바이에서 진행 중인 UN기후변화당사국총회(COP 28)에서는 산유국인 노르웨이와 호주가 같은 선언에 동참했고요.

<h2>그럼 우리나라는?</h2>

아직도 재생에너지보다 화석연료에 더 많은 돈을 투자하고 있어요. 최근 10년간 해외 화석연료 금융지원액은 재생에너지의 3배, 해외 화석연료 투자액은 재생에너지의 62배나 된다고. 이런 상황이 지속되면 환경은 당연하고 우리나라 경제에도 좋지 않다는데요:

<ul>
	<li>
	대세 놓치면 큰일 나: 많은 나라가 2030년까지 재생에너지 비중을 지금보다 3배 확대하겠다는 목표를 세웠어요. 그만큼 재생에너지 시장도 커지는 건 당연한 일. 지금부터 적극적으로 시장 선점에 나서지 않으면 앞으로 재생에너지 분야에서 우리나라 기업들은 계속 뒤쳐질 수 있어요.
	</li>
	<li>
	메이드 인 코리아 NO!: 지금처럼 화석연료 팡팡 쓰다간 우리나라 경제가 휘청할 수도 있어요. 100% 재생에너지 쓰는 기업(RE100)하고만 거래할 거라는 회사가 점점 늘어나고, 탄소 배출 관리 제대로 안 하는 나라 상품&middot;서비스에 추가 관세를 붙이는 나라도 늘고 있거든요(탄소국경세).
	</li>
</ul>

환경과 경제 모두 챙기려면 지금부터 글로벌 기준에 맞게 정부가 재생에너지 수출을 지원하고, 산업 구조도 재생에너지 중심으로 싹 바꾸는 게 필요한 것.

<img alt="" height="751" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/12/07/10535_1701943101.png" width="1200" />

<h2>어떻게 해야 할까?</h2>

정부가 재생에너지를 팍팍 밀어주겠다는 의지를 보여주는 게 중요해요. 이를 위해 우리나라 공적금융기관들도 CETP에 참여해 &ldquo;코리아도 이제 재생에너지 밀어줄거다!&rdquo; 전 세계에 약속하는 게 중요하다고. 이와 함께 우리나라에서 재생에너지 어떻게 늘릴 건지, 국내 기업의 재생에너지 설비 해외 수출은 어떻게 할 건지 구체적인 계획도 세워야 하고요.

어떤 계획이 필요할지 자세히 알고 싶다면 아래 버튼을 누르고 기후솔루션 공식 인스타그램 계정을 방문해보세요!

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퀴즈! 세계적으로 가장 많은 신규 투자를 받는 에너지는 뭘까요? 석유? 가스? 땡 🙅! 정답은 재생에너지 🙆. 국제에너지기구(IEA)에 따르면, 2016년부터 매년 전 세계에서 태양광·풍력 등 재생에너지에 투자한 돈이 화석연료에 투자한 돈보다 많아요. 특히 주요 경제강국들 정부가 나서 “재생에너지, 정부가 밀어줍시다!” 하고 있다고.
정부가 밀어준다고?
2021년에 정부가 운영하거나 정부 지원을 받아 금융 정책을 펼치는 금융기관들이 “화석연료 투자 그만하고 청정에너지에 투자하자” 합의를 했거든요(=청정에너지 전환 파트너쉽(CETP)). 미국, EU, 영국 등 39개 나라 공적금융기관이 참여했는데요. CETP 후 재생에너지 관련 기업에 지원한 돈이 쑥 증가했다고.
CETP에 함께하지 않았던 나라들도 하나 둘 대세에 동참하고 있어요. 일본은 작년 G7 정상회담에서 재생에너지 투자 확대를 선언했고, 지금 아랍에미리트 두바이에서 진행 중인 UN기후변화당사국총회(COP 28)에서는 산유국인 노르웨이와 호주가 같은 선언에 동참했고요.
그럼 우리나라는?
아직도 재생에너지보다 화석연료에 더 많은 돈을 투자하고 있어요. 최근 10년간 해외 화석연료 금융지원액은 재생에너지의 3배, 해외 화석연료 투자액은 재생에너지의 62배나 된다고. 이런 상황이 지속되면 환경은 당연하고 우리나라 경제에도 좋지 않다는데요:


대세 놓치면 큰일 나: 많은 나라가 2030년까지 재생에너지 비중을 지금보다 3배 확대하겠다는 목표를 세웠어요. 그만큼 재생에너지 시장도 커지는 건 당연한 일. 지금부터 적극적으로 시장 선점에 나서지 않으면 앞으로 재생에너지 분야에서 우리나라 기업들은 계속 뒤쳐질 수 있어요.


메이드 인 코리아 NO!: 지금처럼 화석연료 팡팡 쓰다간 우리나라 경제가 휘청할 수도 있어요. 100% 재생에너지 쓰는 기업(RE100)하고만 거래할 거라는 회사가 점점 늘어나고, 탄소 배출 관리 제대로 안 하는 나라 상품·서비스에 추가 관세를 붙이는 나라도 늘고 있거든요(탄소국경세).


환경과 경제 모두 챙기려면 지금부터 글로벌 기준에 맞게 정부가 재생에너지 수출을 지원하고, 산업 구조도 재생에너지 중심으로 싹 바꾸는 게 필요한 것.

어떻게 해야 할까?
정부가 재생에너지를 팍팍 밀어주겠다는 의지를 보여주는 게 중요해요. 이를 위해 우리나라 공적금융기관들도 CETP에 참여해 “코리아도 이제 재생에너지 밀어줄거다!” 전 세계에 약속하는 게 중요하다고. 이와 함께 우리나라에서 재생에너지 어떻게 늘릴 건지, 국내 기업의 재생에너지 설비 해외 수출은 어떻게 할 건지 구체적인 계획도 세워야 하고요.
어떤 계획이 필요할지 자세히 알고 싶다면 아래 버튼을 누르고 기후솔루션 공식 인스타그램 계정을 방문해보세요!
이제 투자도 그린이 대세

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사랑은 모두가 기대하는 것이다. 사랑은 진정 싸우고, 용기를 내고, 모든 것을 걸 만하다.Love is everything it's cracked up to be. It really is worth fighting for, being brave for, risking everything for.-에리카 종 Erica Jong<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%EC%97%90%EB%A6%AC%EC%B9%B4%20%EC%A2%85">에리카 종 </a>Erica Jong:미국의 작가, 교사. 시와 소설로 유명하다.

사랑은 모두가 기대하는 것이다. 사랑은 진정 싸우고, 용기를 내고, 모든 것을 걸 만하다.Love is everything it's cracked up to be. It really is worth fighting for, being brave for, risking everything for.-에리카 종 Erica Jong에리카 종 Erica Jong:미국의 작가, 교사. 시와 소설로 유명하다.

2025년 10월 23일 목요일 명언

뉴니커, 오늘은 드디어 지방선거가 열리는 날이에요. 혹시 선거하기 전에 집으로 날아온 공보물을 뜯어봤나요? 각 후보자의 포스터를 하나씩 펼치다 보면 갑자기 익숙하지 않은 이름 하나가 딱 등장할 텐데요: &ldquo;시장 도지사는 알겠는데 갑자기 교육감?&rdquo; 오늘은 교육감이 왜 지방선거에서 뽑을 정도로 중요한지 싹 정리해봤어요.

<h2>교육감, 솔직히 좀 낯설어 😅</h2>

그럴 거예요. 교육감 선거는 다른 선거에 비해 사람들의 관심이&nbsp;<a href="https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=01121766632332528">낮은 편이에요</a>.&nbsp;잘 모르는 사람이 상대적으로 많은 만큼, 교육감에 관한 정보를 차근차근 정리하자면:

<ul>
	<li>
	교육감, 무슨 일하는 사람이야? 🧐:&nbsp;시&middot;도교육청의 장으로, 각 지역의&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=612410&amp;cid=42126&amp;categoryId=42126">교육을 책임지는</a>&nbsp;사람이에요. 교육과 관련한 제도를 만들거나 고치고, 관련 예산을 짜는 권한을 가지는 등 지역의 초&middot;중등교육에 큰 영향을 미쳐요. &lsquo;교육 소통령&rsquo;이라고 불릴 정도예요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	굳이 선거로 뽑는 이유가 있어? 🤔:&nbsp;예전에는 주민들 대신 각 지역 학교의 대표가 1명씩 모여 교육감을 뽑았는데요(=간접선거제). 그래서인지 교육감 선거에서&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/politics/election/article/202205290931001">불법선거 의혹</a>이 끊이지 않는 등 부작용이 많이 생겼어요. 이에 2007년 부산을 시작으로 주민들이 교육감을 직접 뽑기 시작했고요.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
	</li>
	<li>
	기표소에서 당황할 수 있음 주의 😳:&nbsp;여기서 눈여겨봐야 할 점! 교육감 후보자들은 정당에 속해 있지 않아요. 교육의 &lsquo;정치적 중립성&rsquo; 때문. 투표 종이에도 당&middot;기호도 없이 오직&nbsp;<a href="http://weekly.chosun.com/news/articleView.html?idxno=20639">이름만 나와 있고요</a>. 그래서 선거하러 가기 전 누구를 뽑을지 꼼꼼하게 결정하고 가야 해요. 하지만 후보자의 성향이 보수&middot;진보 중 어디에 가까운지는 짐작할 수 있어요. 후보자들이 내건 포스터나 입은 선거운동복 색깔이 힌트가 될 수 있다고.
	</li>
</ul>

<h2>나 10대 아닌데... 나한테도 중요한 선거야?</h2>

무시할 수 없어요. 이번에 당선될 교육감의 정책에 따라 각 지역 학생들이 교육을 받고, 쑥쑥 성장할 테니까요 🏫. 특히 이번 선거에서는 진보&middot;보수 상관없이 후보자들이 한 목소리로 외치는 목표가 있어요: &ldquo;기초학력을 보장하자!&rdquo; 코로나19로 원격수업이 늘면서 학생들 사이에 교육 격차가 심해졌잖아요. 공교육의 빈자리를 사교육으로 채우지 못한 중&middot;하위권 학생들의 학력이 크게 떨어진 것. 그래서 후보마다 이를&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/schooling/1044906.html">해결하기 위한 방법</a>을 내세우고 있고요.

<h2>또 어떤 공약이 많이 나왔어?</h2>

정치 성향별로 대표 공약만 살펴보면:

<ul>
	<li>
	보수 성향:&nbsp;서울시&middot;경기도 등 여러 지자체에서 시행 중인 &lsquo;학생인권조례&rsquo; 수정하거나 폐지할게. 조례가 학생의 의무에 비해 권리를 더 크게 강조해서, 교사가 제대로 가르치기 힘들어졌어. 학생이 더 다양한 학교를 선택할 수 있도록, 자사고&middot;외고는 없애면 안 돼.&nbsp;
	</li>
	<li>
	진보 성향:&nbsp;학급당 학생 수를 줄여서, 학생들이 받는 교육의 질을 높일게.&nbsp;청소년이 무상으로 교통 이용하는 등 복지 늘리고, 등굣길 다닐 때 더 안전해질 수 있도록 할 거야.&nbsp;기존 학교의 커리큘럼을 벗어난 혁신적인 미래 학교 만들도록 할게.&nbsp;
	</li>
</ul>

이밖에도 우리 지역 후보가 어떤 공약을 들고 나왔는지&nbsp;<a href="https://policy.nec.go.kr/">여기서</a>&nbsp;구체적으로 확인할 수 있어요.

뉴니커, 오늘은 드디어 지방선거가 열리는 날이에요. 혹시 선거하기 전에 집으로 날아온 공보물을 뜯어봤나요? 각 후보자의 포스터를 하나씩 펼치다 보면 갑자기 익숙하지 않은 이름 하나가 딱 등장할 텐데요: “시장 도지사는 알겠는데 갑자기 교육감?” 오늘은 교육감이 왜 지방선거에서 뽑을 정도로 중요한지 싹 정리해봤어요.
교육감, 솔직히 좀 낯설어 😅
그럴 거예요. 교육감 선거는 다른 선거에 비해 사람들의 관심이 낮은 편이에요. 잘 모르는 사람이 상대적으로 많은 만큼, 교육감에 관한 정보를 차근차근 정리하자면:


교육감, 무슨 일하는 사람이야? 🧐: 시·도교육청의 장으로, 각 지역의 교육을 책임지는 사람이에요. 교육과 관련한 제도를 만들거나 고치고, 관련 예산을 짜는 권한을 가지는 등 지역의 초·중등교육에 큰 영향을 미쳐요. ‘교육 소통령’이라고 불릴 정도예요. 


굳이 선거로 뽑는 이유가 있어? 🤔: 예전에는 주민들 대신 각 지역 학교의 대표가 1명씩 모여 교육감을 뽑았는데요(=간접선거제). 그래서인지 교육감 선거에서 불법선거 의혹이 끊이지 않는 등 부작용이 많이 생겼어요. 이에 2007년 부산을 시작으로 주민들이 교육감을 직접 뽑기 시작했고요.   


기표소에서 당황할 수 있음 주의 😳: 여기서 눈여겨봐야 할 점! 교육감 후보자들은 정당에 속해 있지 않아요. 교육의 ‘정치적 중립성’ 때문. 투표 종이에도 당·기호도 없이 오직 이름만 나와 있고요. 그래서 선거하러 가기 전 누구를 뽑을지 꼼꼼하게 결정하고 가야 해요. 하지만 후보자의 성향이 보수·진보 중 어디에 가까운지는 짐작할 수 있어요. 후보자들이 내건 포스터나 입은 선거운동복 색깔이 힌트가 될 수 있다고.


나 10대 아닌데... 나한테도 중요한 선거야?
무시할 수 없어요. 이번에 당선될 교육감의 정책에 따라 각 지역 학생들이 교육을 받고, 쑥쑥 성장할 테니까요 🏫. 특히 이번 선거에서는 진보·보수 상관없이 후보자들이 한 목소리로 외치는 목표가 있어요: “기초학력을 보장하자!” 코로나19로 원격수업이 늘면서 학생들 사이에 교육 격차가 심해졌잖아요. 공교육의 빈자리를 사교육으로 채우지 못한 중·하위권 학생들의 학력이 크게 떨어진 것. 그래서 후보마다 이를 해결하기 위한 방법을 내세우고 있고요.
또 어떤 공약이 많이 나왔어?
정치 성향별로 대표 공약만 살펴보면:


보수 성향: 서울시·경기도 등 여러 지자체에서 시행 중인 ‘학생인권조례’ 수정하거나 폐지할게. 조례가 학생의 의무에 비해 권리를 더 크게 강조해서, 교사가 제대로 가르치기 힘들어졌어. 학생이 더 다양한 학교를 선택할 수 있도록, 자사고·외고는 없애면 안 돼. 


진보 성향: 학급당 학생 수를 줄여서, 학생들이 받는 교육의 질을 높일게. 청소년이 무상으로 교통 이용하는 등 복지 늘리고, 등굣길 다닐 때 더 안전해질 수 있도록 할 거야. 기존 학교의 커리큘럼을 벗어난 혁신적인 미래 학교 만들도록 할게. 


이밖에도 우리 지역 후보가 어떤 공약을 들고 나왔는지 여기서 구체적으로 확인할 수 있어요.

2022 전국동시지방선거 - 교육감 총정리

안녕 뉴니커😎!2024년 1월, 전 세계 인구는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.segye.com/newsView/20240101508247?OutUrl=naver">80억명</a>이 되었다는 사실 알고 계신가요? 동시에 매일 뉴스에는 수많은 갈등이 보도되고 있어요. 지구는 점점 좁아지는 데 반해, 개인간의 거리는 멀어지기만 하고 있죠.🫢MBTI F가 부족해진 현대사회. 서로를 공감하기 위한 이야기를 나눌 차례예요. 말을 넘어서는 글, 그리고 글을 바탕으로 한 만화는 좋은 전달수단이에요.오늘은 📢'우리'라는 다양성을 비춘 웹툰📢에 대한 아티클이에요.<aside><h3>📌목차</h3><ul><li>일상툰은 무조건 재미있어야 해?</li><li>전지적 주인공 시점</li></ul></aside><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5979100b909a4eddb36bcb2625ae89b1.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>좌측부터 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=812354">『육아일기』</a>, 『대학원 탈출일지』, 『열무와 알타』</figcaption></figure><blockquote><h2>일상툰은 무조건 재미있어야 해? </h2></blockquote><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=20853">『마음의 소리』</a>,<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=728015">『모죠의 일지』</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=679519">『대학일기』</a>등. 작가 혹은 캐릭터의 일상을 그림으로 풀어내는 일상툰은 웹툰의 한 장르예요. 평범한 일상 속 요소를 유쾌하게 담아내어 공감과 웃음을 유발하죠. 다양한 웹툰 짤(밈)을 만들어냈기도 했고요. 이러한 일상툰에 평소 생각지도 못했던 소재가 나온다면, 어떠실 것 같나요😲?<h3>🍼들어봐, 이런 일이 있었다니까?</h3><aside>내가 선택한 고통이다 받아들여! 아니 근데 이런 것까지 선택한 건 아니라고 _네이버웹툰<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=812354&amp;tab=thu"> 『육아일기』</a> 中</aside>네이버웹툰 일상툰인 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=812354&amp;tab=thu">『육아일기』</a>는 신혼-출산-육아 중 겪은 작가 본인의 경험을 그리고 있어요. 인상깊게 보았던 에피소드는 [70~71화: 모유수유]였어요. 모유수유, 아이를 낳은 부부에겐 흔한 일이지만 정작 초중고를 비롯한 기초교육의 대상은 아니에요. <ul><li>"신혼부부 필독웹툰으로 지정해야함"</li></ul>댓글창의 반응은 뜨거웠는데요. '20살 넘어서 처음 알았다', '여잔데 몰랐다'와 같은 댓글이 많았어요. 모유수유를 한 여성들은 공감의 댓글을 많이 남겼고요. 요지는 실제 모유수유를 하는 여성을 비롯해 그 누구도 불쾌하게 그려내지 않았다는 것. 흔한 일이지만 쉽게 접하지 못하는 사실을 알려줌으로써 '재미있는 콘텐츠'를 넘어서 '정보'를 담았어요.&gt;&gt; 『육아일기』 | 글/그림 자까 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=812354&amp;tab=thu">네이버웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=9901643">네이버시리즈</a><h3>🪸'나'라서 할 수 있는 말은 따로 있어</h3>공감과 재미를 잡아야 하지만, 동시에 개인의 이야기가 중심이 될 수 밖에 없는 일상툰. 이에 작가들은 직업 상의 특수성을 살리기도 해요.네이버웹툰<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=790713"> 『대학원 탈출일지』</a>는 대학원생(이었던) 작가님의 일상을 담아냈어요. 이과계열 대학원의 지식을 알려주는 웹툰🤔? 아닙니다! 해당 웹툰엔 대학원 랩실 속 인간관계와 기상천외가 현실적으로 그려져 있어요. 인상깊게 보았던 에피소드는 [73화: 을의 위치]. <ul><li>"세상에 나쁜 개는 없어도 나쁜 교수는 존재한다"</li></ul>"이게 실화라고?" 갑질 당하는 대학원생과 이에 관한 다양한 사례가 나와요. 귀여운 캐릭터와 유쾌함 뒤에는 잔잔한 안타까움이, 댓글에는 수많은 공감과 경악이 가득한 에피소드예요. 누군가의 직업 혹은 교육 상의 고통은 이따금 상상도 하기 어려운 깊은 골이 있을지도 몰라요. 가벼운 스낵콘텐츠이지만 동시에 무거운 일상을 깊이 느낄 수 있어요.&gt;&gt; 『대학원 탈출일지』 | 글/그림 요다 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=790713">네이버웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=8209989">네이버시리즈</a><h3>🥬행복한 일상이 가장 중요한 이유</h3>카카오웹툰 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://webtoon.kakao.com/content/%EC%97%B4%EB%AC%B4%EC%99%80-%EC%95%8C%ED%83%80%EB%A6%AC/1855?tab=episode">『열무와 알타리』</a>는 장애 가족 일상툰이에요. 뇌성마비 아이와 쌍둥이 형제의 어머니인 작가님의 이야기의 중점이에요. 개인적으로 꼬박꼬박 챙겨보는 웹툰 중 하나인데요. 인상깊게 보았던 에피소드는 [162~164화: 장애인 활동지원사]예요. <ul><li>"장애로부터 자유로운 사람은 아무도 없다는 겁니다."</li></ul>해당 작품은 작가님의 출산부터 시작해, 아이들의 성장 과정을 담고 있어요. 장애 가족인 사람들의 경험담과 이들이 겪는 여러움, 복합적인 감정, 그리고 일상 등을 섬세하게 그려내고 있죠. 점점 나이를 먹어가는 아이들을 보다보면, '내가 보는 장애'에 대한 시선이 달라져 있음을 느껴요. 이 과정에서 타인을 완벽하게 이해하지 못하더라도 공감과 경청은 필요함을 담고 있어요. 또한 작가님이 그려내는 아이들을 통해 오히려 '행복'을 찾기 시작했어요. 하나부터 열까지 완벽한 일상은 없더라도 '행복'은 분명히 있을테니 말이죠.&gt;&gt; 『열무와 알타리』 | 글/그림 유영 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.kakao.com/content/61641109">카카오페이지</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://webtoon.kakao.com/content/%EC%97%B4%EB%AC%B4%EC%99%80-%EC%95%8C%ED%83%80%EB%A6%AC/1855?tab=episode">카카오웹툰</a><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/66b868cb7d3044988a0f3e07bb0036d6.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>좌측부터 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=826422">『아르마딜로』</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=602922">『송곳』</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=793072">『팬인데 왜요?』</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=806776">『노인의 꿈』</a></figcaption></figure><blockquote><h2>전지적 주인공 시점</h2></blockquote>개성있는 주인공은 웹툰 스토리에 지대한 영향을 미치죠. 하지만 여기, 평범한 주인공이 있습니다. 마치 '나' 혹은 '주변인'을 보는 듯한 인물상이 주인공인 웹툰. 이들의 이야기는 일상을 그리는 듯 하지만 거센 폭풍이 치기도 해요.<h3>📢가장 가까운 누군가의 사회고발</h3>재벌집 운명적인 로맨스, 판검사변호사의 치열한 법적공방, 의사들의 슬기로운 생활. 드라마 속 주인공의 사회적 위치는 때론 멀게만 느껴지죠. 스토리 웹툰 속 주인공도 사실 별반 다르지 않아요. 초능력을 쓰거나, 중세 시대에 빙의하거나, 잘생긴 아이돌이 많아졌거든요. 그러나 이러한 스토리 웹툰 속에서도 가까운 일상을 다룬 것들이 있어요.가상 속 환경을 그렸지만, 기반이 된 현실을 그대로 보여주죠. 훨씬 정제된 말로 전달하는 사회집단의 목소리를 담은 웹툰이에요. <ul><li>『아르마딜로』 | 글/그림 허5파6 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=826422">네이버웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=11160003">네이버시리즈</a> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=647946">『여중생A』</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=722386">『오라존미』</a>,<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=570502"> 『아이들은 즐겁다』</a>등을 그린 허5파6 작가님의 신작이에요. 은둔형 외톨이 주인공이 지원 센터에 입소하며, 가족과 상담사를 비롯한 주변 인물과의 충돌과 이해관계를 담았어요. 운둔형 외톨이를 사회 문제로써 바라보는 시선과 대립하는 주인공 및 입소자가 스스로를 바라보는 시선을 모두 볼 수 있어요. ▿</li><li>『송곳』 | 글/그림 최규석 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=602922">네이버웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=1853201">네이버시리즈 </a> "어쨌든 나는 모든 곳에서 누군가의 걸림돌이었다." 최근 '너 사측이냐?' 밈이 돌고 있는데요, 딱 맞는 작품이에요. 부조리에 굴복하지 않고 노조에 앞장선 주인공의 행보가 주된 흐름이에요. 인간으로서, 동시에 한 명의 '노동자'로서, 부조리함에 얽힌 인간의 양면성과 사회문제를 볼 수 있어요.</li></ul><h3>🪑나의 자리를 찾아서</h3>나날이 발전하는 의학기술에 기대수명 역시 늘어났어요. 한국 역시 고령화를 점점 체감하고 있죠. 이러한 추세와는 다르게, 우리 사회는 아직도 '노인'에 대해 부정적이기만 합니다. 인식에 대한 발전이 기술 발전을 따라잡지 못하고 있어요. 누구에게나 예견된 미래인 노인의 자리는 어디에 있을까요.<ul><li>『팬인데 왜요?』 | 글/그림 요나 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=793072">네이버웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=8378772">네이버시리즈</a> 덕질에 나이가 무슨 상관이람? 무기력한 삶 속 덕통사고를 당한 77세 할머니가 주인공이에요. '아이돌 덕질'이라는 취미를 통해 다양한 이들과 소통하며 자신을 되찾는 이야기예요. '누구나 좋아하는 것을 통해 일상 속 활력을 얻는다', 취미에는 나이와 같은 조건이 필요없다는 메시지를 담고 있어요. ▿</li><li>『노인의 꿈』 | 글/그림 백원달 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://comic.naver.com/webtoon/list?titleId=806776">네이버웹툰</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://series.naver.com/comic/detail.series?productNo=9437447">네이버시리즈</a> "내 영정사진을 그리려 왔어요." 영정사진으로 쓸 자화상을 그리기 위해 미술학원에 온 노인과의 수업이 주 내용이에요. 작품에는 '늙는다'는 것에 대한 다양한 인물들의 시각과 정의가 나와요. 동시에 '꿈'에 대한 용기 역시 핵심 소재예요. 웹툰을 보며 쉽게 말 밖으로 꺼내보지 못한 것들을 생각할 수 있었어요. 해당 작품은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.munhaknews.com/news/articleView.html?idxno=74303">제 2회 다양성만화 전시 &lt;형형색색&gt;의 선별작</a>이기도 해요.</li></ul> 공감대를 확장하기 위한 수단으로써 웹툰. 재미와 유쾌함도 좋지만, 이따금 타인의 이야기를 들여다보는 수단으로써 읽어보시는 건 어떨까요?앞으로 다양한 '우리'를 비친 웹툰이 더욱 활발해졌으면 좋겠네요!😎<hr>오늘 보여드린 잉크병은 어떠셨나요? 댓글을 통해 의견을 남겨주세요. ﾟ+.ﾟ(´▽`人)ﾟ+.ﾟ✒️_presented by SoGom

안녕 뉴니커😎!2024년 1월, 전 세계 인구는 80억명이 되었다는 사실 알고 계신가요?동시에 매일 뉴스에는 수많은 갈등이 보도되고 있어요.지구는 점점 좁아지는 데 반해, 개인간의 거리는 멀어지기만 하고 있죠.🫢MBTI F가 부족해진 현대사회. 서로를 공감하기 위한 이야기를 나눌 차례예요.말을 넘어서는 글, 그리고 글을 바탕으로 한 만화는 좋은 전달수단이에요.오늘은 📢'우리'라는 다양성을 비춘 웹툰📢에 대한 아티클이에요.📌목차일상툰은 무조건 재미있어야 해?전지적 주인공 시점좌측부터 『육아일기』, 『대학원 탈출일지』, 『열무와 알타』일상툰은 무조건 재미있어야 해? 『마음의 소리』,『모죠의 일지』, 『대학일기』등. 작가 혹은 캐릭터의 일상을 그림으로 풀어내는 일상툰은 웹툰의 한 장르예요. 평범한 일상 속 요소를 유쾌하게 담아내어 공감과 웃음을 유발하죠. 다양한 웹툰 짤(밈)을 만들어냈기도 했고요. 이러한 일상툰에 평소 생각지도 못했던 소재가 나온다면, 어떠실 것 같나요😲?🍼들어봐, 이런 일이 있었다니까?내가 선택한 고통이다 받아들여! 아니 근데 이런 것까지 선택한 건 아니라고_네이버웹툰 『육아일기』 中네이버웹툰 일상툰인 『육아일기』는 신혼-출산-육아 중 겪은 작가 본인의 경험을 그리고 있어요. 인상깊게 보았던 에피소드는 [70~71화: 모유수유]였어요. 모유수유, 아이를 낳은 부부에겐 흔한 일이지만 정작 초중고를 비롯한 기초교육의 대상은 아니에요. "신혼부부 필독웹툰으로 지정해야함"댓글창의 반응은 뜨거웠는데요. '20살 넘어서 처음 알았다', '여잔데 몰랐다'와 같은 댓글이 많았어요. 모유수유를 한 여성들은 공감의 댓글을 많이 남겼고요. 요지는 실제 모유수유를 하는 여성을 비롯해 그 누구도 불쾌하게 그려내지 않았다는 것. 흔한 일이지만 쉽게 접하지 못하는 사실을 알려줌으로써 '재미있는 콘텐츠'를 넘어서 '정보'를 담았어요.>> 『육아일기』 | 글/그림 자까 | 네이버웹툰, 네이버시리즈🪸'나'라서 할 수 있는 말은 따로 있어공감과 재미를 잡아야 하지만, 동시에 개인의 이야기가 중심이 될 수 밖에 없는 일상툰. 이에 작가들은 직업 상의 특수성을 살리기도 해요.네이버웹툰 『대학원 탈출일지』는 대학원생(이었던) 작가님의 일상을 담아냈어요. 이과계열 대학원의 지식을 알려주는 웹툰🤔? 아닙니다! 해당 웹툰엔 대학원 랩실 속 인간관계와 기상천외가 현실적으로 그려져 있어요. 인상깊게 보았던 에피소드는 [73화: 을의 위치]. "세상에 나쁜 개는 없어도 나쁜 교수는 존재한다""이게 실화라고?"갑질 당하는 대학원생과 이에 관한 다양한 사례가 나와요. 귀여운 캐릭터와 유쾌함 뒤에는 잔잔한 안타까움이, 댓글에는 수많은 공감과 경악이 가득한 에피소드예요. 누군가의 직업 혹은 교육 상의 고통은 이따금 상상도 하기 어려운 깊은 골이 있을지도 몰라요. 가벼운 스낵콘텐츠이지만 동시에 무거운 일상을 깊이 느낄 수 있어요.>> 『대학원 탈출일지』 | 글/그림 요다 | 네이버웹툰, 네이버시리즈🥬행복한 일상이 가장 중요한 이유카카오웹툰 『열무와 알타리』는 장애 가족 일상툰이에요. 뇌성마비 아이와 쌍둥이 형제의 어머니인 작가님의 이야기의 중점이에요. 개인적으로 꼬박꼬박 챙겨보는 웹툰 중 하나인데요. 인상깊게 보았던 에피소드는 [162~164화: 장애인 활동지원사]예요. "장애로부터 자유로운 사람은 아무도 없다는 겁니다."해당 작품은 작가님의 출산부터 시작해, 아이들의 성장 과정을 담고 있어요. 장애 가족인 사람들의 경험담과 이들이 겪는 여러움, 복합적인 감정, 그리고 일상 등을 섬세하게 그려내고 있죠. 점점 나이를 먹어가는 아이들을 보다보면, '내가 보는 장애'에 대한 시선이 달라져 있음을 느껴요. 이 과정에서 타인을 완벽하게 이해하지 못하더라도 공감과 경청은 필요함을 담고 있어요. 또한 작가님이 그려내는 아이들을 통해 오히려 '행복'을 찾기 시작했어요. 하나부터 열까지 완벽한 일상은 없더라도 '행복'은 분명히 있을테니 말이죠.>> 『열무와 알타리』 | 글/그림 유영 | 카카오페이지, 카카오웹툰좌측부터 『아르마딜로』, 『송곳』, 『팬인데 왜요?』, 『노인의 꿈』전지적 주인공 시점개성있는 주인공은 웹툰 스토리에 지대한 영향을 미치죠. 하지만 여기, 평범한 주인공이 있습니다. 마치 '나' 혹은 '주변인'을 보는 듯한 인물상이 주인공인 웹툰. 이들의 이야기는 일상을 그리는 듯 하지만 거센 폭풍이 치기도 해요.📢가장 가까운 누군가의 사회고발재벌집 운명적인 로맨스, 판검사변호사의 치열한 법적공방, 의사들의 슬기로운 생활.드라마 속 주인공의 사회적 위치는 때론 멀게만 느껴지죠. 스토리 웹툰 속 주인공도 사실 별반 다르지 않아요. 초능력을 쓰거나, 중세 시대에 빙의하거나, 잘생긴 아이돌이 많아졌거든요. 그러나 이러한 스토리 웹툰 속에서도 가까운 일상을 다룬 것들이 있어요.가상 속 환경을 그렸지만, 기반이 된 현실을 그대로 보여주죠. 훨씬 정제된 말로 전달하는 사회집단의 목소리를 담은 웹툰이에요. 『아르마딜로』 | 글/그림 허5파6 | 네이버웹툰, 네이버시리즈『여중생A』, 『오라존미』, 『아이들은 즐겁다』등을 그린 허5파6 작가님의 신작이에요. 은둔형 외톨이 주인공이 지원 센터에 입소하며, 가족과 상담사를 비롯한 주변 인물과의 충돌과 이해관계를 담았어요. 운둔형 외톨이를 사회 문제로써 바라보는 시선과 대립하는 주인공 및 입소자가 스스로를 바라보는 시선을 모두 볼 수 있어요. ▿『송곳』 | 글/그림 최규석 | 네이버웹툰, 네이버시리즈 "어쨌든 나는 모든 곳에서 누군가의 걸림돌이었다." 최근 '너 사측이냐?' 밈이 돌고 있는데요, 딱 맞는 작품이에요. 부조리에 굴복하지 않고 노조에 앞장선 주인공의 행보가 주된 흐름이에요. 인간으로서, 동시에 한 명의 '노동자'로서, 부조리함에 얽힌 인간의 양면성과 사회문제를 볼 수 있어요.🪑나의 자리를 찾아서나날이 발전하는 의학기술에 기대수명 역시 늘어났어요. 한국 역시 고령화를 점점 체감하고 있죠.이러한 추세와는 다르게, 우리 사회는 아직도 '노인'에 대해 부정적이기만 합니다. 인식에 대한 발전이 기술 발전을 따라잡지 못하고 있어요. 누구에게나 예견된 미래인 노인의 자리는 어디에 있을까요.『팬인데 왜요?』 | 글/그림 요나 | 네이버웹툰, 네이버시리즈덕질에 나이가 무슨 상관이람? 무기력한 삶 속 덕통사고를 당한 77세 할머니가 주인공이에요. '아이돌 덕질'이라는 취미를 통해 다양한 이들과 소통하며 자신을 되찾는 이야기예요. '누구나 좋아하는 것을 통해 일상 속 활력을 얻는다', 취미에는 나이와 같은 조건이 필요없다는 메시지를 담고 있어요.▿『노인의 꿈』 | 글/그림 백원달 | 네이버웹툰, 네이버시리즈"내 영정사진을 그리려 왔어요." 영정사진으로 쓸 자화상을 그리기 위해 미술학원에 온 노인과의 수업이 주 내용이에요. 작품에는 '늙는다'는 것에 대한 다양한 인물들의 시각과 정의가 나와요. 동시에 '꿈'에 대한 용기 역시 핵심 소재예요. 웹툰을 보며 쉽게 말 밖으로 꺼내보지 못한 것들을 생각할 수 있었어요. 해당 작품은 제 2회 다양성만화 전시 <형형색색>의 선별작이기도 해요.공감대를 확장하기 위한 수단으로써 웹툰.재미와 유쾌함도 좋지만, 이따금 타인의 이야기를 들여다보는 수단으로써 읽어보시는 건 어떨까요?앞으로 다양한 '우리'를 비친 웹툰이 더욱 활발해졌으면 좋겠네요!😎오늘 보여드린 잉크병은 어떠셨나요?댓글을 통해 의견을 남겨주세요. ﾟ+.ﾟ(´▽`人)ﾟ+.ﾟ✒️_presented by SoGom

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🍀MBTI F가 부족한 우리를 위한 웹툰

소곰

이재명 대통령이 8일 대통령실 정무수석에 우상호 전 더불어민주당 의원을 임명했어요. 홍보소통수석엔 이규연 전 JTBC 대표이사를, 민정수석엔 오광수 변호사를 지명했는데요. 이들의 주요 이력과 반응 등을 정리했어요.&nbsp;

<hr />
<h3>1️⃣ 대통령실 정무수석: <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250608016400001">우상호 전 더불어민주당 의원</a></h3>

우 전 의원은 4선 국회의원 출신으로, 더불어민주당 원내대표와 비상대책위원장을 맡았어요. 대표적인 &lsquo;86 운동권(1980년대 학번&middot;1960년대생)&rsquo;으로 꼽히기도 하는데요. 정치권 안에선 여야를 아우르는 친화력이 뛰어나다는 평가가 나와요. 지난 대선에선 고향인 강원지역 더불어민주당 선거대책위원장을 맡아 이재명 대통령의 &lsquo;험지 공략&rsquo;을 돕기도 했고요.&nbsp;

대통령실은 우 정무수석에 대해 &ldquo;여야 상생에 대한 확고한 철학을 갖춘 인물로, 통합의 적임자라는 평가를 받는다&rdquo;며 &ldquo;오랜 의정 경험을 바탕으로 국정 전반에 대한 높은 이해&middot;합리성&middot;뛰어난 정무 감각을 갖춰 대통령실과 국회의 가교역할을 훌륭히 해낼 것으로 기대된다&rdquo;고 밝혔어요. 특히 우 전 의원은 1973년생인 강훈식 대통령 비서실장보다 11살 많고, 정치 경력에서도 선배인데요. 그럼에도 우 전 의원을 비서실장의 지휘를 받는 정무수석에 발탁한 건 우 전 의원의 여야 소통 능력에 대한 믿음 때문이라는 말이 나와요.&nbsp;

주요 이력

<ul>
	<li>17&middot;19&middot;20&middot;21대 국회의원</li>
	<li>민주통합당 최고위원</li>
	<li>더불어민주당 원내대표</li>
	<li>더불어민주당 비상대책위원장</li>
	<li>민주당 대통령선거 중앙선거대책위원회 공동선대위원장&nbsp;</li>
</ul>

<hr />
<h3>2️⃣ 홍보소통수석: <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250606_0003203878">이규연 전 JTBC 대표이사</a></h3>

이 전 대표는 전 JTBC 대표이사로, 현재 세명대학교 저널리즘대학원 교수로 재직 중인데요. 중앙일보에 입사해 언론계 생활을 시작해 2011년 JTBC 개국 뒤엔 초대 보도국장을 지내며 탐사기획국장&middot;보도총괄 등 주요 요직을 담당했어요. 2015년부터는 JTBC 탐사보도 프로그램 &lsquo;이규연의 스포트라이트&rsquo;를 진행하기도 했는데요. 이번 대선에서는 더불어민주당 미래경제성장전략위원회 사회통합전략분과장 및 이재명 대선후보 캠프의 공보특보로 활동하며 대국민 소통 및 언론 대응에 적임자라는 평가를 받았다고.

대통령실은 &ldquo;이 홍보소통수석은 객관적이고 통찰력 있는 시각으로 사회 문제를 조망해 온 언론인 출신으로, 한국인 최초로 미국탐사보도협회 특별상을 수상한 바 있다&rdquo;며 &ldquo;새 정부의 개혁 의지와 국민 소통을 이끌 적임자로, 언제나 국민과의 소통을 최우선에 두고 업무에 임할 것&rdquo;이라고 지명 이유를 설명했어요.&nbsp;

주요 이력

<ul>
	<li>JTBC 초대 보도국장&nbsp;</li>
	<li>JTBC 대표이사 겸 전무&nbsp;</li>
	<li>세명대학교 저널리즘대학원 교수</li>
	<li>더불어민주당 미래경제성장전략위원회 사회통합전략분과장&nbsp;</li>
	<li>이재명 대선후보 공보특보</li>
</ul>

<hr />
<h3>3️⃣ 민정수석: <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250608_0003204447">오광수 변호사</a></h3>

오 변호사는 26년 간 검찰 조직에 몸담으며 특별한 분야, 사건의 범인&middot;용의자를 조사하는 일에 전문인 &nbsp;&lsquo;특수통&rsquo;으로 꼽히는 인물이에요. 그는 제28회 사법고시에 합격한 후 이 대통령, 정성호 민주당 의원 등과 함께 사법연수원 18기를 수료했는데요. 서울지검 부부장검사를 거쳐 인천지검 특수부 부장검사&middot;대검찰청 중수2과장&middot;서울중앙지검 특수2부 부장검사 등 요직을 거치며 특수통으로 자리매김했다고. 김우중 대우그룹 회장 분식회계 사건&middot;김영삼 전 대통령의 차남 김현철 씨 비리사건 등 굵직한 사건들의 수사를 담당한 것으로도 알려졌어요.&nbsp;

대통령실은 &ldquo;오 민정수석은 검찰 출신으로 뛰어난 추진력과 인품을 두루 갖춰 검찰 안팎에서 두터운 신망을 받고 있다&rdquo;며 &ldquo;특히 이 대통령의 검찰개혁 철학을 깊이 이해하는 인사로, 검찰개혁에 대한 대통령의 의지를 뒷받침할 것&rdquo;이라고 밝혔는데요.&nbsp;

다만 민주당을 포함한 야권에선 &ldquo;검찰개혁 제대로 할 수 있겠어?&rdquo; 하는 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01630166642199752">비판이 나와요</a>. 오 변호사가 윤석열 전 대통령과 근무를 같이 한 특수통 계보의 검사기 때문에, 검찰 특수통 간의 인맥 구조에서 벗어나기 어려울 거라는 것. 이에 대해 대통령실은 &ldquo;이 대통령이 정치검찰의 가장 큰 피해자&rdquo;라며 &ldquo;사법개혁은 법으로 하는 것이며, 오 민정수석의 사법개혁 의지 역시 확인했다. 일부 우려하시는 분들이 걱정하는 일이 없도록 하겠다&rdquo;고 답했다고.&nbsp;

주요 이력

<ul>
	<li>인천지검 특수부 부장검사</li>
	<li>대검 중수2과 과장</li>
	<li>서울중앙지검 특수2부 부장검사</li>
	<li>법무부 범죄예방정책국장</li>
	<li>법무법인 대륙아주 대표변호사</li>
</ul>

<hr />
<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/32928?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33012&amp;utm_content=32928">[이재명 정부 인사 발표 정리(1)] 새 국무총리 후보자 김민석은 누구?&nbsp;</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸 
이미지 출처: &copy;뉴스1&nbsp; 
&nbsp;</div>

이재명 대통령이 8일 대통령실 정무수석에 우상호 전 더불어민주당 의원을 임명했어요. 홍보소통수석엔 이규연 전 JTBC 대표이사를, 민정수석엔 오광수 변호사를 지명했는데요. 이들의 주요 이력과 반응 등을 정리했어요. 

1️⃣ 대통령실 정무수석: 우상호 전 더불어민주당 의원
우 전 의원은 4선 국회의원 출신으로, 더불어민주당 원내대표와 비상대책위원장을 맡았어요. 대표적인 ‘86 운동권(1980년대 학번·1960년대생)’으로 꼽히기도 하는데요. 정치권 안에선 여야를 아우르는 친화력이 뛰어나다는 평가가 나와요. 지난 대선에선 고향인 강원지역 더불어민주당 선거대책위원장을 맡아 이재명 대통령의 ‘험지 공략’을 돕기도 했고요. 
대통령실은 우 정무수석에 대해 “여야 상생에 대한 확고한 철학을 갖춘 인물로, 통합의 적임자라는 평가를 받는다”며 “오랜 의정 경험을 바탕으로 국정 전반에 대한 높은 이해·합리성·뛰어난 정무 감각을 갖춰 대통령실과 국회의 가교역할을 훌륭히 해낼 것으로 기대된다”고 밝혔어요. 특히 우 전 의원은 1973년생인 강훈식 대통령 비서실장보다 11살 많고, 정치 경력에서도 선배인데요. 그럼에도 우 전 의원을 비서실장의 지휘를 받는 정무수석에 발탁한 건 우 전 의원의 여야 소통 능력에 대한 믿음 때문이라는 말이 나와요. 
주요 이력

17·19·20·21대 국회의원
민주통합당 최고위원
더불어민주당 원내대표
더불어민주당 비상대책위원장
민주당 대통령선거 중앙선거대책위원회 공동선대위원장 


2️⃣ 홍보소통수석: 이규연 전 JTBC 대표이사
이 전 대표는 전 JTBC 대표이사로, 현재 세명대학교 저널리즘대학원 교수로 재직 중인데요. 중앙일보에 입사해 언론계 생활을 시작해 2011년 JTBC 개국 뒤엔 초대 보도국장을 지내며 탐사기획국장·보도총괄 등 주요 요직을 담당했어요. 2015년부터는 JTBC 탐사보도 프로그램 ‘이규연의 스포트라이트’를 진행하기도 했는데요. 이번 대선에서는 더불어민주당 미래경제성장전략위원회 사회통합전략분과장 및 이재명 대선후보 캠프의 공보특보로 활동하며 대국민 소통 및 언론 대응에 적임자라는 평가를 받았다고.
대통령실은 “이 홍보소통수석은 객관적이고 통찰력 있는 시각으로 사회 문제를 조망해 온 언론인 출신으로, 한국인 최초로 미국탐사보도협회 특별상을 수상한 바 있다”며 “새 정부의 개혁 의지와 국민 소통을 이끌 적임자로, 언제나 국민과의 소통을 최우선에 두고 업무에 임할 것”이라고 지명 이유를 설명했어요. 
주요 이력

JTBC 초대 보도국장 
JTBC 대표이사 겸 전무 
세명대학교 저널리즘대학원 교수
더불어민주당 미래경제성장전략위원회 사회통합전략분과장 
이재명 대선후보 공보특보


3️⃣ 민정수석: 오광수 변호사
오 변호사는 26년 간 검찰 조직에 몸담으며 특별한 분야, 사건의 범인·용의자를 조사하는 일에 전문인  ‘특수통’으로 꼽히는 인물이에요. 그는 제28회 사법고시에 합격한 후 이 대통령, 정성호 민주당 의원 등과 함께 사법연수원 18기를 수료했는데요. 서울지검 부부장검사를 거쳐 인천지검 특수부 부장검사·대검찰청 중수2과장·서울중앙지검 특수2부 부장검사 등 요직을 거치며 특수통으로 자리매김했다고. 김우중 대우그룹 회장 분식회계 사건·김영삼 전 대통령의 차남 김현철 씨 비리사건 등 굵직한 사건들의 수사를 담당한 것으로도 알려졌어요. 
대통령실은 “오 민정수석은 검찰 출신으로 뛰어난 추진력과 인품을 두루 갖춰 검찰 안팎에서 두터운 신망을 받고 있다”며 “특히 이 대통령의 검찰개혁 철학을 깊이 이해하는 인사로, 검찰개혁에 대한 대통령의 의지를 뒷받침할 것”이라고 밝혔는데요. 
다만 민주당을 포함한 야권에선 “검찰개혁 제대로 할 수 있겠어?” 하는 비판이 나와요. 오 변호사가 윤석열 전 대통령과 근무를 같이 한 특수통 계보의 검사기 때문에, 검찰 특수통 간의 인맥 구조에서 벗어나기 어려울 거라는 것. 이에 대해 대통령실은 “이 대통령이 정치검찰의 가장 큰 피해자”라며 “사법개혁은 법으로 하는 것이며, 오 민정수석의 사법개혁 의지 역시 확인했다. 일부 우려하시는 분들이 걱정하는 일이 없도록 하겠다”고 답했다고. 
주요 이력

인천지검 특수부 부장검사
대검 중수2과 과장
서울중앙지검 특수2부 부장검사
법무부 범죄예방정책국장
법무법인 대륙아주 대표변호사


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[이재명 정부 인사 발표 정리(1)] 새 국무총리 후보자 김민석은 누구?

이재명 대통령이 8일 대통령실 정무수석에 우상호 전 더불어민주당 의원을 임명했어요. 홍보소통수석엔 이규연 전 JTBC 대표이사를, 민정수석엔 오광수 변호사를 지명했는데요. 이들의 주요 이력과 반응 등을 정리했어요.

이재명 대통령 정무수석·홍보소통수석·민정수석 임명, 검찰 개혁 우려 나오는 이유

<h3>세계 최초 &lsquo;카공(카페공부)&rsquo; 제한 나선 스타벅스</h3>

스타벅스가 전국 매장에서 데스크톱&middot;프린터&middot;멀티탭&middot;칸막이 등 사무실용 장비 사용을 제한하는 내용의 지침을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250807084300030">전국 매장에 공지했어요</a>. 같은 내용이 적힌 공지를 매장에 두고, 이같은 행동을 하는 고객에게는 직원이 직접 안내하도록 했는데요. 공지에는 오랜 시간 자리를 비우는 고객에게는 소지품을 챙겨 달라는 내용도 함께 담겼다고. 이런&nbsp;변화는 글로벌 차원의 정책이 아니라 한국 매장에만 적용되는 지침이라고 해요.

<h3>스타벅스 카공 제한 이유: &lsquo;진상 카공족&rsquo; 막기 위해서라고?</h3>

스타벅스코리아 관계자는 고객들에게 쾌적하고 편리한 매장 경험을 제공하고, 소지품의 도난 및 분실을 예방하기 위해 이런 결정을 내렸다고 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25357372">설명했는데요</a>. 최근 &lsquo;카공(카페 공부)족&rsquo;에 대한 논란이 커지자 이런 결정을 내린 걸로 보인다고. 얼마 전 온라인 커뮤니티에서는 경북 안동에 있는 한 스타벅스에서 이용객이 프린터기를 매장 콘센트에 연결해 사용하는 모습이 화제가 됐는데요. 이외에도 지나치게 오랜 시간 동안 머물며 카페를 개인 업무 공간처럼 사용하거나, 개인 칸막이를 세우는 등의 모습이 논란이 되기도 했어요.

<h3>스타벅스 카공 제한 전망: 다른 카페들도 적용 나설까?</h3>

스타벅스가 고객들의 카페 사용에 대한 제재에 나선 건 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250807_0003282049">이번이 처음인데요</a>. 이번 조치가 다른 커피 전문점들에도 영향을 미칠 수 있다는 말이 나와요. 다른 프랜차이즈 카페들 중에서도 &lsquo;2시간 이상 사용 금지&rsquo;, &lsquo;콘센트 사용 금지&rsquo; 등의 규칙을 적용하고 있는 곳이 있는 만큼, 스타벅스의 이번 결정이 카페 업계 전반으로 확대될 수도 있다는 거예요.

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	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/7974?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34664&amp;utm_content=7974">🔔띵동! &lsquo;카페 이용 제한&rsquo; 피자가 도착했습니다!</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/32537?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34664&amp;utm_content=32537">스타벅스가 할인에 갑자기 진심이 된 이유, 메가커피 때문이라고? ☕</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
이미지 출처: &copy;Starbucks 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

세계 최초 ‘카공(카페공부)’ 제한 나선 스타벅스
스타벅스가 전국 매장에서 데스크톱·프린터·멀티탭·칸막이 등 사무실용 장비 사용을 제한하는 내용의 지침을 전국 매장에 공지했어요. 같은 내용이 적힌 공지를 매장에 두고, 이같은 행동을 하는 고객에게는 직원이 직접 안내하도록 했는데요. 공지에는 오랜 시간 자리를 비우는 고객에게는 소지품을 챙겨 달라는 내용도 함께 담겼다고. 이런 변화는 글로벌 차원의 정책이 아니라 한국 매장에만 적용되는 지침이라고 해요.
스타벅스 카공 제한 이유: ‘진상 카공족’ 막기 위해서라고?
스타벅스코리아 관계자는 고객들에게 쾌적하고 편리한 매장 경험을 제공하고, 소지품의 도난 및 분실을 예방하기 위해 이런 결정을 내렸다고 설명했는데요. 최근 ‘카공(카페 공부)족’에 대한 논란이 커지자 이런 결정을 내린 걸로 보인다고. 얼마 전 온라인 커뮤니티에서는 경북 안동에 있는 한 스타벅스에서 이용객이 프린터기를 매장 콘센트에 연결해 사용하는 모습이 화제가 됐는데요. 이외에도 지나치게 오랜 시간 동안 머물며 카페를 개인 업무 공간처럼 사용하거나, 개인 칸막이를 세우는 등의 모습이 논란이 되기도 했어요.
스타벅스 카공 제한 전망: 다른 카페들도 적용 나설까?
스타벅스가 고객들의 카페 사용에 대한 제재에 나선 건 이번이 처음인데요. 이번 조치가 다른 커피 전문점들에도 영향을 미칠 수 있다는 말이 나와요. 다른 프랜차이즈 카페들 중에서도 ‘2시간 이상 사용 금지’, ‘콘센트 사용 금지’ 등의 규칙을 적용하고 있는 곳이 있는 만큼, 스타벅스의 이번 결정이 카페 업계 전반으로 확대될 수도 있다는 거예요.
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🔔띵동! ‘카페 이용 제한’ 피자가 도착했습니다!
스타벅스가 할인에 갑자기 진심이 된 이유, 메가커피 때문이라고? ☕

스타벅스가 전국 매장에서 데스크톱·프린터·멀티탭·칸막이 등 사무실용 장비 사용을 제한하는 지침을 전국 매장에 공지했어요. 오랜 시간 자리를 비우는 고객의은 소지품을 챙겨 달라는 내용도 담겼는데, 이는 한국 매장에만 적용되는 지침이라고.

스타벅스 데스크톱·멀티탭 사용 제한, ‘진상 카공족’ 때문이라고?

<blockquote>아래 글은 [<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/health-functional-food-selling-guide?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">윈들리 블로그</a>]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>🔍 포스팅 세 줄 요약🤓 건강기능식품 교육을 이수해요.📃 정부 24에서 건강기능식품 판매업 신고증을 발급받아요.🚧 주의 사항을 염두에 두고 건강기능식품 판매를 시작해요.&nbsp;<hr>&nbsp;국내 건강기능식품 시장이 가파르게 성장하고 있어요. 지난 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.esocialtimes.com/news/articleView.html?idxno=38806">2024년에는 10가구 중 8가구 이상은 한 번이라도 건강식품을 구매한 경험이 있는 것으로 나타났는데요.</a> 고연령층뿐만 아니라 2040이 새로운 소비층으로 부상하며, 건강기능식품 시장의 지속가능성 역시 높게 평가되고 있는데요.오늘은 온라인에서 건강기능식품을 위탁판매하기 위해 필요한 절차에 대해 소개해 드려요.&nbsp;<h2>건강기능식품 판매업이란?</h2>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://easylaw.go.kr/CSP/CnpClsMain.laf?popMenu=ov&amp;csmSeq=1006&amp;ccfNo=1&amp;cciNo=1&amp;cnpClsNo=1">건강기능식품</a>이란 인체에 유용한 기능성을 가진 원료나 성분을 사용하여 제조가공한 식품을 판매하는 업종으로, 일반식품이나 의약품과는 구분되는 개념이에요.건강식품판매업은 완제품을 납품받아 판매하는 일반판매업(위탁판매 포함)과, 실제로 제조업자에게 의뢰를 통해 제조한 자신만의 상품을 판매하는 유통전문판매업(OEM 판매)를 모두 포함하는 개념이에요.&nbsp;<h2>건강기능식품 위탁판매하기</h2>&nbsp;<h3>1. 사업자등록, 통신판매업 신고</h3>먼저, 온라인에서 물건을 판매하기 위해서 기본적으로 사업자등록증 발급과 통신판매업 신고를 진행해야 해요. 온라인을 통해서 간단히 신청할 수 있는데요. 아직 완료하지 않았다면 아래의 가이드를 따라 발급받아 보세요.<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/business-registration-in-3min">토스페이먼츠로 사업자등록증 간편 발급하기</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/mail-order-business-registration">토스페이먼츠로 통신판매 간편 신고하기</a></li></ul><h3>&nbsp;</h3><h3>2. 건강기능식품 교육 이수</h3>온라인 판매 사업에서 특정 상품군에 있어서는 사업자등록증과 통신판매업 신고 외에도 별도로 정부에서 허가증을 발급받아야 해요. 건강기능식품은 위탁으로 판매하더라도, 별도로 판매 자격 요건을 갖추어야 하는 품목인데요. 건강기능식품 판매업 신고증을 꼭 발급받아야 해요.신고증 발급을 위해서 먼저 건강기능식품 교육을 이수해야 해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=AJXtloW6VRc%2BO9qiECJUh8R%2FqLafWlVYbtSOEniDRmaaLeUFE5tRti7Bc7zWkJzojHoK25E3haX1qvUh8spxyE0D6A8r3T45F%2F5Ii9yQ5K%2FV--6X3Ue3p3PgfphV87--ZtoU8gXyWG64GkLDAM%2Fdmg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://edu.khff.or.kr/usr/main">한국건강기능식품협회 홈페이지</a>에 접속해, ‘건강기능식품(신규) 영업신고를 위한 교육’을 수강해요. 위탁판매의 경우 일반판매업에 해당하는 2시간의 동영상 교육을 시청하면 돼요. 이때 수강료는 20,000원이에요.영상 시청 후, 간단한 퀴즈를 풀어 통과하면 교육 수료증을 발급받을 수 있어요.&nbsp;<h3>3. 건강기능식품 판매 신고</h3>다음으로는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.gov.kr/mw/AA020InfoCappView.do?HighCtgCD=A09006&amp;CappBizCD=14700000484&amp;tp_seq=01">정부24 홈페이지</a>에서 건강기능식품 영업을 신고해요. 앞서 발급받은 수료증을 첨부해 신고를 완료하면 영업일 기준 약 3일 이내에 신고증을 발급받을 수 있어요. 발급 수수료는 25,000원이에요(전자민원 기준).<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=IolmkIHnK4dM7pCCqv83snwSSS3hP4J8dqQ7Y0cluzTPqghjQ2DsKHlsspeYGlvagDc%2FI5dY8BEPJ%2FnHw9SuNdbeZE72akF%2FVCn1ooFaVtYS--3yngfwD%2F%2FCUxOJ5H--3smOxTXn%2BhTdtjAnIvUU1w%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;<h3>4. 사업자등록 정정</h3>건강기능식품 영업 신고증을 발급받았다면, 앞서 보유하고 있던 사업자등록증에도 새롭게 추가된 업종을 반영해 주어야겠죠?<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://hometax.go.kr/websquare/websquare.html?w2xPath=/ui/pp/index_pp.xml&amp;menuCd=index3">홈택스 홈페이지</a> &gt; 사업자등록&nbsp;신청·정정·휴폐업 &gt; 개인&nbsp;사업자등록&nbsp;정정&nbsp;신고 메뉴에서 업종을 정정해 주세요.건강 보조식품 소매업의 업종코드는 522101이에요.&nbsp;<h3>5. (네이버 스마트스토어) 판매 권한 신청</h3><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=L0cxdkOhyk1P6NscDo3TfJaAx7FuvgNKyFMzJC3DBnli7ngxp3b5iXyNwJl9xb02B2SmkYfEcUcJHgcLPWhyhLcCyQphFxAn7S5M54e1GTSk--7qW0ipObgF7zqr6P--gmPJrT2YcoySsxMaC5Vadg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>만약 스마트스토어에서 건강기능식품을 판매하고 싶으시다면, 별도로 판매 권한을 신청해야 해요.네이버 스마트스토어센터에 접속하고, 판매자 정보&gt;상품판매권한 신청 메뉴에서 신고증 사본을 제출하면 영업일 기준 1~2일 내 승인이 완료돼요.&nbsp;<h2>건강기능식품 판매 시 주의 사항</h2>영업 신고증을 받고 건강기능식품을 판매할 때, 다음과 같은 사항을 주의해야 해요.&nbsp;<h3>영업등록번호 기재하기</h3>상세페이지 등을 통해 영업등록번호를 기재한 후 판매를 시작해 주세요.&nbsp;<h3>(수입식품일 경우) 유니패스 수입신고하기</h3>만약 수입식품을 판매할 경우에는 별도로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://unipass.customs.go.kr/csp/index.do">유니패스</a>를 통해 인터넷 구매대행 수입식품 등의 수입신고서를 작성해야 해요. 수입 식품에 대해 정식 신고를 진행하지 않으면 법적 문제가 발생할 수 있어요.&nbsp;<h3>허위·과장 광고 금지</h3>건강기능식품의 허위·과장 광고는 끊임없이 문제되고 있는 부분이에요. 허위·과장 광고에 대해서는 사이트 차단 및 행정조치가 이루어질 수 있는데요. 의약품으로 오인할 수 있거나, 인정받지 않은 기능성을 광고하지 않도록 주의해야 해요.&nbsp;<h2>💪 건강기능식품, 상품 소싱은 어떻게 하나요?</h2>건강기능식품 시장이 주목받기 시작하며 관련 도매 사이트들도 많이 등장하고 있어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ai-sourcing.windly.cc/">전 세계 쇼핑몰 어디에서든지 URL만 있다면 간편하게 상품 수집이 가능한 윈들리</a>를 활용해 건강기능식품 전문 도매 사이트에서 상품을 소싱해 보세요.&nbsp;<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">윈들리 블로그로 이동하기</a>]</blockquote>&nbsp;<hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.🔍 포스팅 세 줄 요약🤓 건강기능식품 교육을 이수해요.📃 정부 24에서 건강기능식품 판매업 신고증을 발급받아요.🚧 주의 사항을 염두에 두고 건강기능식품 판매를 시작해요.  국내 건강기능식품 시장이 가파르게 성장하고 있어요. 지난 2024년에는 10가구 중 8가구 이상은 한 번이라도 건강식품을 구매한 경험이 있는 것으로 나타났는데요. 고연령층뿐만 아니라 2040이 새로운 소비층으로 부상하며, 건강기능식품 시장의 지속가능성 역시 높게 평가되고 있는데요.오늘은 온라인에서 건강기능식품을 위탁판매하기 위해 필요한 절차에 대해 소개해 드려요. 건강기능식품 판매업이란? 건강기능식품이란 인체에 유용한 기능성을 가진 원료나 성분을 사용하여 제조가공한 식품을 판매하는 업종으로, 일반식품이나 의약품과는 구분되는 개념이에요.건강식품판매업은 완제품을 납품받아 판매하는 일반판매업(위탁판매 포함)과, 실제로 제조업자에게 의뢰를 통해 제조한 자신만의 상품을 판매하는 유통전문판매업(OEM 판매)를 모두 포함하는 개념이에요. 건강기능식품 위탁판매하기 1. 사업자등록, 통신판매업 신고먼저, 온라인에서 물건을 판매하기 위해서 기본적으로 사업자등록증 발급과 통신판매업 신고를 진행해야 해요. 온라인을 통해서 간단히 신청할 수 있는데요. 아직 완료하지 않았다면 아래의 가이드를 따라 발급받아 보세요.토스페이먼츠로 사업자등록증 간편 발급하기토스페이먼츠로 통신판매 간편 신고하기 2. 건강기능식품 교육 이수온라인 판매 사업에서 특정 상품군에 있어서는 사업자등록증과 통신판매업 신고 외에도 별도로 정부에서 허가증을 발급받아야 해요. 건강기능식품은 위탁으로 판매하더라도, 별도로 판매 자격 요건을 갖추어야 하는 품목인데요. 건강기능식품 판매업 신고증을 꼭 발급받아야 해요.신고증 발급을 위해서 먼저 건강기능식품 교육을 이수해야 해요.한국건강기능식품협회 홈페이지에 접속해, ‘건강기능식품(신규) 영업신고를 위한 교육’을 수강해요. 위탁판매의 경우 일반판매업에 해당하는 2시간의 동영상 교육을 시청하면 돼요. 이때 수강료는 20,000원이에요.영상 시청 후, 간단한 퀴즈를 풀어 통과하면 교육 수료증을 발급받을 수 있어요. 3. 건강기능식품 판매 신고다음으로는 정부24 홈페이지에서 건강기능식품 영업을 신고해요. 앞서 발급받은 수료증을 첨부해 신고를 완료하면 영업일 기준 약 3일 이내에 신고증을 발급받을 수 있어요. 발급 수수료는 25,000원이에요(전자민원 기준). 4. 사업자등록 정정건강기능식품 영업 신고증을 발급받았다면, 앞서 보유하고 있던 사업자등록증에도 새롭게 추가된 업종을 반영해 주어야겠죠?홈택스 홈페이지 > 사업자등록 신청·정정·휴폐업 > 개인 사업자등록 정정 신고 메뉴에서 업종을 정정해 주세요.건강 보조식품 소매업의 업종코드는 522101이에요. 5. (네이버 스마트스토어) 판매 권한 신청만약 스마트스토어에서 건강기능식품을 판매하고 싶으시다면, 별도로 판매 권한을 신청해야 해요.네이버 스마트스토어센터에 접속하고, 판매자 정보>상품판매권한 신청 메뉴에서 신고증 사본을 제출하면 영업일 기준 1~2일 내 승인이 완료돼요. 건강기능식품 판매 시 주의 사항영업 신고증을 받고 건강기능식품을 판매할 때, 다음과 같은 사항을 주의해야 해요. 영업등록번호 기재하기상세페이지 등을 통해 영업등록번호를 기재한 후 판매를 시작해 주세요. (수입식품일 경우) 유니패스 수입신고하기만약 수입식품을 판매할 경우에는 별도로 유니패스를 통해 인터넷 구매대행 수입식품 등의 수입신고서를 작성해야 해요. 수입 식품에 대해 정식 신고를 진행하지 않으면 법적 문제가 발생할 수 있어요. 허위·과장 광고 금지건강기능식품의 허위·과장 광고는 끊임없이 문제되고 있는 부분이에요. 허위·과장 광고에 대해서는 사이트 차단 및 행정조치가 이루어질 수 있는데요. 의약품으로 오인할 수 있거나, 인정받지 않은 기능성을 광고하지 않도록 주의해야 해요. 💪 건강기능식품, 상품 소싱은 어떻게 하나요?건강기능식품 시장이 주목받기 시작하며 관련 도매 사이트들도 많이 등장하고 있어요. 전 세계 쇼핑몰 어디에서든지 URL만 있다면 간편하게 상품 수집이 가능한 윈들리를 활용해 건강기능식품 전문 도매 사이트에서 상품을 소싱해 보세요. 💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기] 윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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건강기능식품 판매업 영업신고 방법

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&ldquo;요즘 신입들은 이런 것도 몰라?&rdquo;, &ldquo;나 때는 이렇게 일 안 했던 것 같은데...&rdquo; 요새 SNS, 각종 커뮤니티 등에 이렇게 &lsquo;요즘 신입&rsquo;에 대해 불만을 토로하는 글이 자주 보이지 않나요? Z세대 신입사원들이 입사한 후로 이들과 일하고 소통하는 데에 어려움을 겪는 사람들이 늘어나고 있는 건데요. 사실 이러한 갈등은 우리나라만의 상황이 아니에요. 해외에서는 &lsquo;Z세대와 일하기(Working with Generation Z)&rsquo; 라는 이름의 밈까지 만들어지고, 유명 대기업에서도 &ldquo;Z세대와 일하려면 이렇게 하세요!&rdquo; 하는 매뉴얼을 배포하기도 한다고.&nbsp;

Z세대 에디터로서 일하고 있는 저에게도 &ldquo;너도 이렇게 생각해?&rdquo; 라고 Z세대의 일하는 방식에 대해 물어보는 사람들이 있는데요. 이럴 때면 &ldquo;Z세대가 다 그런 건 아니지!&rdquo; 라고 하다가도 &ldquo;Z세대는 어쩌다가 &lsquo;회사의 골칫거리&rsquo;이자 &lsquo;속을 알 수 없는 세대&rsquo;가 된 걸까?&rdquo; 라는 궁금증이 들기도 하더라고요. 오늘은 전 세계를 뜨겁게 달군 &lsquo;이해할 수 없는 Z세대와 함께 일하기&rsquo; 트렌드에 대해 함께 알아봐요!&nbsp;

<img alt="" height="245" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/07/07/xxnniv.png" width="960" />

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<h3>&ldquo;요즘 신입들은 왜 이래요?&rdquo;, &ldquo;Z세대와 일하기 너무 힘들어요!&rdquo; 말 나오는 이유 🤦</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="791" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/08/18/2-250819__1.png" width="1200" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.tiktok.com/@hannahthillberg/video/7504721271138061590?q=working%20with%20gen%20z&amp;t=1755483097301">틱톡 캡처</a>&nbsp;</figcaption>
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Z세대의 일하는 방식에 대해 얘기하기에 앞서 Z세대의 뜻부터 짚고 가볼게요. Z세대는 1996년 이후부터 2010년대 초반에 태어난 사람들을 얘기하는데요. 올해인 2025년은 4년제 대학을 졸업한 1996년생이 신입사원, 혹은 연차가 얼마 쌓이지 않은 주니어 시기를 보내고 있을 때라고. 즉, Z세대는 &lsquo;갓 스물&rsquo;이 된 사람들도 포함되지만, 20대 후반에서 30대 초반도 포함되는, 어느 정도 &lsquo;나이가 든&rsquo; 세대라고 볼 수도 있는데요. 이에 지난해 기준, 미국에서 Z세대는 노동력의 18%를 차지할 정도로 사회생활에서 뺄 수 없는 세대가 됐어요. 특히 Z세대는 1950~1960년대 태어난 베이비 붐 세대보다 노동력에서 차지하는 비중이 커져서, &ldquo;회사 내 세대가 변화하고 있어!&rdquo; 라는 말이 나온다고.&nbsp;

이렇게 사회생활에서 Z세대를 빼놓고는 얘기할 수 없게 된 상황에서, 윗세대는 계속해서 &ldquo;Z세대랑 일하기 힘들어!&rdquo; 얘기하고 있어요. 2023년 미국 구직정보업체의 조사 결과 기업 관리자 중 74%가 &ldquo;다른 세대 직원들과 비교해 Z세대 직원과 일하기가 더 어렵다&rdquo;고 답했다고 하는데요. 이들이 지적하는 Z세대의 특징들은 여러 개라고:&nbsp;

<ul>
	<li>&ldquo;힘들면 쉽게 그만둬 버려&rdquo;: 이직률이 높다는 건 윗세대가 지적하는 대표적인 Z세대의 특징이에요. 한 기업의 2023년 조사에 따르면 Z세대 노동자의 49%는 회사 가치나 일과 삶의 균형에 만족하지 않으면 2년 이내에 그만둘 거라 대답했다고 하는데요. 반면 2년 이내 그만두고 싶다고 얘기하는 밀레니얼 세대&middot;X세대의 비율은 각각 41%&middot;33%에 그쳤다고. 즉, 이전 세대와 달리 Z세대는 자신들의 욕구가 충족되지 않으면 &ldquo;내가 굳이 이런 회사를 <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/31483?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34909&amp;utm_content=31483">왜 계속 다녀야 해</a>?&rdquo; 라고 생각할 확률이 높다는 거예요.&nbsp;</li>
	<li>&ldquo;대면 의사소통하는 것도 어려워하고&rdquo;: Z세대가 대면으로 의사소통을 하는 데에 미숙하다는 의견도 많아요. 어릴 때부터 디지털 기기에 익숙한 Z세대는 대면보다는 보통 비대면 의사소통을 선호하고, 코로나 사태를 겪으며 재택근무를 주로 했기 때문에 상사나 고객을 직접 만나 대화하는 걸 어려워한다는 것.&nbsp;</li>
	<li>&ldquo;사회생활의 기본을 몰라&rdquo;: 한자어 사용&middot;이메일 보내기&middot;업무용 소프트웨어 다루기 등 윗세대는 &lsquo;기본&rsquo;이라 생각하는 것들을 Z세대가 모르는 상황에 답답함을 토로하는 사람들도 있어요. 실제로 전 세계 주요 국가 회사원 1만 명을 조사한 결과 20대 직원 5명 중 1명은 사무용 기기나 소프트웨어를 다루는 데 어려움을 겪었다는 답변이 나오기도 했다고. 일부 회사에선 직장 생활에서 <a href="https://theqoo.net/hot/3868468823">자주 쓰는 한자어를 정리해 배포</a>해 화제가 되기도 했고요.&nbsp;</li>
</ul>

<aside>
feat. TMI 💓

<figure class="image"><img alt="" height="600" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/08/18/3-250819_tmi.png" width="1200" />
<figcaption>이미지 출처: (왼쪽) <a href="https://www.tiktok.com/@blueprintpapa/video/7525865792517246239?q=gen%20z%20stare&amp;t=1755482022507">틱톡 캡처</a> / (오른쪽) <a href="https://www.tiktok.com/@manolais.lifestyl/video/7530105910119779591?q=gen%20z%20stare&amp;t=1755482022507">틱톡 캡처</a>&nbsp;</figcaption>
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Z세대를 둘러싼 논쟁은 직장 생활뿐만 아니라 일상생활에서도 뜨거워요. 대표적인 논쟁은 바로 &lsquo;<a href="https://www.tiktok.com/@ccatch_upp/video/7527186455920266504?q=gen%20z%20stare&amp;t=1755485089628">Z세대의 무표정 응시(Gen Z Stare)&rsquo; 논쟁</a>인데요. Z세대에게 간단한 질문, 부탁, 혹은 선택지 등을 줬을 때 대답하거나 반응을 보이지 않고 그냥 상대방을 무표정으로 응시한다는 거예요.&nbsp;

이 Z세대의 무표정 응시를 지적한 사람은 &ldquo;모든 Z세대가 이렇게 행동하는 건 아니지만, 난 정말 많이 겪었어!&rdquo; 라고 얘기했는데요. 많은 사람이 똑같은 일을 겪었다며 &ldquo;Z세대는 미디어로 사람을 대하는 게 익숙해서 그런 것 같아&rdquo; 등의 반응을 보이고 있다고. 이에 일부 Z세대는 &ldquo;일부러 그런 건 아닌데, 생각을 정리하고 말을 소화할 시간이 필요해!&rdquo; 라는 입장을 밝히기도 했어요.
</aside>

이러한 상황에 해외에선 <a href="https://www.tiktok.com/@hannahthillberg/video/7504721271138061590?q=working%20with%20gen%20z&amp;t=1755495618129">&lsquo;Z세대와 일하기(Working with Gen Z)&rsquo;</a> 라는 밈이 만들어지기도 했어요. 선배의 업무 지시를 이해하지 못하고 지시와 다른 행동을 하다가 시간이 지나서야 상황의 심각성을 깨닫는 내용인데요. 이에 딜로이트 등 유명한 해외 기업들은 &lsquo;어떻게 하면 Z세대와 잘 일할 수 있는지&rsquo; <a href="https://www.deloitte.com/us/en/Industries/consumer/articles/understanding-generation-z-in-the-workplace.html">매뉴얼을 정리해</a> 팀원들에게 나눠주기도 했어요. 이들은 &ldquo;혼내기만 하는 도제식 교육은 금물&rdquo;, &ldquo;Z세대는 인정받고 싶어 하는 욕구가 많기 때문에, 동기 부여를 확실히 해주는 것이 중요하다&rdquo; 등을 <a href="https://www.franklincovey.com/blog/managing-gen-z-at-work/">강조하고 있다고.&nbsp;</a>

하지만 다양한 세대가 함께 시간을 보내고, 업무를 해야 하는 상황에선 단순히 이러한 매뉴얼을 기계적으로 따르기보다는 다른 방식의 접근이 필요할 것 같아요. Z세대가 왜 한 기업에서 오래 일하기를 어려워 하는지, 번아웃 등 심리적으로 쉽게 취약해지는 이유는 뭔지 등을 먼저 이해해 보려는 접근 말이에요. 어떻게 하면 우리는 함께 잘 일할 수 있을까요?&nbsp;

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<h3>Z세대와 함께 일하는 방법, 그리고 그 전에 우리가 생각해 봐야 하는 것들 🤔</h3>

<img alt="" height="791" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/08/18/4-250819__2.png" width="1200" />

여러 전문가는 Z세대의 큰 특성으로 &ldquo;<a href="https://www.ceopartners.co.kr/news/articleView.html?idxno=14637">높은 불확실성</a>을 맞닥뜨리고 있다&rdquo;고 얘기해요. 세계적인 경기 침체 상황에서 유년기를 보낸 Z세대는 해고와 실직에 대해 걱정하는 어른들의 이야기를 들으며 자랐고, 이후 코로나19 사태를 겪으며 학창 시절을 보냈죠. 그 과정에서 학교 수업과 회사 업무가 모두 온라인으로 전환되며 다양한 사람들과 직접 대면해 소통할 기회를 놓치기도 했고요. 코로나19 시기가 지난 후에는 치솟는 집 값, 임금 정체 등 <a href="https://www.forbes.com/sites/jackkelly/2025/04/01/gen-zs-takeover-and-redefining-the-workplace/">경제적인 압박 상황에 놓이기도 했는데요</a>.&nbsp;

이에 지난해 한 조사에 따르면 Z세대의 40%는 항상 또는 대부분의 상황에서 스트레스를 받고 있고, 밀레니얼 세대와 X세대에 비해 &ldquo;자신의 정신 건강이 양호하다&rdquo;고 답하는 비율이 낮았다고 해요. 그리고 이러한 Z세대의 특징은 회사에 큰 애착을 갖지 못하게 만든다고: &ldquo;이렇게 세상이 휙휙 바뀌고 있는데, 왜 내가 한 회사에만 머물러야 해? 나는 더 큰 행복을 얻을 수 있는 회사가 있으면 빠르게 그만둘 거야!&rdquo;&nbsp;

한편, 이와 동시에 자신의 성장에 큰 관심을 보이는 것도 Z세대의 큰 특징이에요. 2023년 한 조사에 따르면 Z세대의 70%가 &ldquo;월급이 적더라도, 내가 성장할 수 있거나 회사의 목표가 나와 맞다면 일하고 싶어!&rdquo; 라고 답했다고 하는데요. 즉, 단순히 직장을 &lsquo;돈을 버는 곳&rsquo;으로만 인식하는 게 아니라, &lsquo;나의 가치를 실현할 수 있는 곳&rsquo;으로 보고 있다는 것. 따라서 직장에서 적절한 동기 부여를 얻지 못하고 일만 하게 될 경우 다른 세대에 비해 번아웃, 우울증 등을 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25206535">겪기도 쉽다는 거예요</a>.&nbsp;

따라서 전문가들은 Z세대가 적극적으로 업무에 나서게 만들기 위해선 기존 밀레니얼 세대, X세대와는 <a href="https://www.chosun.com/economy/weeklybiz/2023/06/15/7TYDHWDDXNDB3JKBMZG7OZ7454/">다른 접근이 필요하다고 얘기해요</a>. 단순히 &ldquo;이만큼 일하면 연봉 올려줄게!&rdquo;의 접근이 아닌, &ldquo;이 일을 하면 네가 이만큼 성장할 수 있어!&rdquo; 식의 접근이 더 좋다는 것. 수직적인 분위기를 지양하고, 더 자주 편하게 소통할 수 있는 분위기를 만드는 것도 중요하고요.&nbsp;

결국 서로 다른 경험을 겪으며 자란 다양한 세대가 함께 일하며 성과를 내기 위해선 &ldquo;나와 함께 일하고 있는 이 사람들은 어떤 마음으로 일을 하고 있을까?&rdquo;를 생각하며 서로를 알아가는 노력이 우선이 되어야 하는 것 같아요. 그래야만 서로를 알지 못해서 일어나는 갈등 상황들이 많이 줄어들 수 있을 테니까요. Z세대가 진정으로 회사에 기여하기를 원하는 조직의 입장에선 이러한 접근이 더욱 중요할 테고요.&nbsp;

오늘은 우리나라를 포함해 전 세계를 뜨겁게 달군 &lsquo;Z세대와 함께 일하기&rsquo; 논쟁에 대해 알아봤는데요. 뉴니커들은 어떻게 생각하나요? 세대를 구분하지 않고 함께 잘 일할 수 있는 방법에 대한 뉴니커들의 생각을 들려주세요!

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“요즘 신입들은 이런 것도 몰라?”, “나 때는 이렇게 일 안 했던 것 같은데...” 요새 SNS, 각종 커뮤니티 등에 이렇게 ‘요즘 신입’에 대해 불만을 토로하는 글이 자주 보이지 않나요? Z세대 신입사원들이 입사한 후로 이들과 일하고 소통하는 데에 어려움을 겪는 사람들이 늘어나고 있는 건데요. 사실 이러한 갈등은 우리나라만의 상황이 아니에요. 해외에서는 ‘Z세대와 일하기(Working with Generation Z)’ 라는 이름의 밈까지 만들어지고, 유명 대기업에서도 “Z세대와 일하려면 이렇게 하세요!” 하는 매뉴얼을 배포하기도 한다고. 
Z세대 에디터로서 일하고 있는 저에게도 “너도 이렇게 생각해?” 라고 Z세대의 일하는 방식에 대해 물어보는 사람들이 있는데요. 이럴 때면 “Z세대가 다 그런 건 아니지!” 라고 하다가도 “Z세대는 어쩌다가 ‘회사의 골칫거리’이자 ‘속을 알 수 없는 세대’가 된 걸까?” 라는 궁금증이 들기도 하더라고요. 오늘은 전 세계를 뜨겁게 달군 ‘이해할 수 없는 Z세대와 함께 일하기’ 트렌드에 대해 함께 알아봐요! 


“요즘 신입들은 왜 이래요?”, “Z세대와 일하기 너무 힘들어요!” 말 나오는 이유 🤦



Z세대의 일하는 방식에 대해 얘기하기에 앞서 Z세대의 뜻부터 짚고 가볼게요. Z세대는 1996년 이후부터 2010년대 초반에 태어난 사람들을 얘기하는데요. 올해인 2025년은 4년제 대학을 졸업한 1996년생이 신입사원, 혹은 연차가 얼마 쌓이지 않은 주니어 시기를 보내고 있을 때라고. 즉, Z세대는 ‘갓 스물’이 된 사람들도 포함되지만, 20대 후반에서 30대 초반도 포함되는, 어느 정도 ‘나이가 든’ 세대라고 볼 수도 있는데요. 이에 지난해 기준, 미국에서 Z세대는 노동력의 18%를 차지할 정도로 사회생활에서 뺄 수 없는 세대가 됐어요. 특히 Z세대는 1950~1960년대 태어난 베이비 붐 세대보다 노동력에서 차지하는 비중이 커져서, “회사 내 세대가 변화하고 있어!” 라는 말이 나온다고. 
이렇게 사회생활에서 Z세대를 빼놓고는 얘기할 수 없게 된 상황에서, 윗세대는 계속해서 “Z세대랑 일하기 힘들어!” 얘기하고 있어요. 2023년 미국 구직정보업체의 조사 결과 기업 관리자 중 74%가 “다른 세대 직원들과 비교해 Z세대 직원과 일하기가 더 어렵다”고 답했다고 하는데요. 이들이 지적하는 Z세대의 특징들은 여러 개라고: 

“힘들면 쉽게 그만둬 버려”: 이직률이 높다는 건 윗세대가 지적하는 대표적인 Z세대의 특징이에요. 한 기업의 2023년 조사에 따르면 Z세대 노동자의 49%는 회사 가치나 일과 삶의 균형에 만족하지 않으면 2년 이내에 그만둘 거라 대답했다고 하는데요. 반면 2년 이내 그만두고 싶다고 얘기하는 밀레니얼 세대·X세대의 비율은 각각 41%·33%에 그쳤다고. 즉, 이전 세대와 달리 Z세대는 자신들의 욕구가 충족되지 않으면 “내가 굳이 이런 회사를 왜 계속 다녀야 해?” 라고 생각할 확률이 높다는 거예요. 
“대면 의사소통하는 것도 어려워하고”: Z세대가 대면으로 의사소통을 하는 데에 미숙하다는 의견도 많아요. 어릴 때부터 디지털 기기에 익숙한 Z세대는 대면보다는 보통 비대면 의사소통을 선호하고, 코로나 사태를 겪으며 재택근무를 주로 했기 때문에 상사나 고객을 직접 만나 대화하는 걸 어려워한다는 것. 
“사회생활의 기본을 몰라”: 한자어 사용·이메일 보내기·업무용 소프트웨어 다루기 등 윗세대는 ‘기본’이라 생각하는 것들을 Z세대가 모르는 상황에 답답함을 토로하는 사람들도 있어요. 실제로 전 세계 주요 국가 회사원 1만 명을 조사한 결과 20대 직원 5명 중 1명은 사무용 기기나 소프트웨어를 다루는 데 어려움을 겪었다는 답변이 나오기도 했다고. 일부 회사에선 직장 생활에서 자주 쓰는 한자어를 정리해 배포해 화제가 되기도 했고요. 


feat. TMI 💓



Z세대를 둘러싼 논쟁은 직장 생활뿐만 아니라 일상생활에서도 뜨거워요. 대표적인 논쟁은 바로 ‘Z세대의 무표정 응시(Gen Z Stare)’ 논쟁인데요. Z세대에게 간단한 질문, 부탁, 혹은 선택지 등을 줬을 때 대답하거나 반응을 보이지 않고 그냥 상대방을 무표정으로 응시한다는 거예요. 
이 Z세대의 무표정 응시를 지적한 사람은 “모든 Z세대가 이렇게 행동하는 건 아니지만, 난 정말 많이 겪었어!” 라고 얘기했는데요. 많은 사람이 똑같은 일을 겪었다며 “Z세대는 미디어로 사람을 대하는 게 익숙해서 그런 것 같아” 등의 반응을 보이고 있다고. 이에 일부 Z세대는 “일부러 그런 건 아닌데, 생각을 정리하고 말을 소화할 시간이 필요해!” 라는 입장을 밝히기도 했어요.

이러한 상황에 해외에선 ‘Z세대와 일하기(Working with Gen Z)’ 라는 밈이 만들어지기도 했어요. 선배의 업무 지시를 이해하지 못하고 지시와 다른 행동을 하다가 시간이 지나서야 상황의 심각성을 깨닫는 내용인데요. 이에 딜로이트 등 유명한 해외 기업들은 ‘어떻게 하면 Z세대와 잘 일할 수 있는지’ 매뉴얼을 정리해 팀원들에게 나눠주기도 했어요. 이들은 “혼내기만 하는 도제식 교육은 금물”, “Z세대는 인정받고 싶어 하는 욕구가 많기 때문에, 동기 부여를 확실히 해주는 것이 중요하다” 등을 강조하고 있다고. 
하지만 다양한 세대가 함께 시간을 보내고, 업무를 해야 하는 상황에선 단순히 이러한 매뉴얼을 기계적으로 따르기보다는 다른 방식의 접근이 필요할 것 같아요. Z세대가 왜 한 기업에서 오래 일하기를 어려워 하는지, 번아웃 등 심리적으로 쉽게 취약해지는 이유는 뭔지 등을 먼저 이해해 보려는 접근 말이에요. 어떻게 하면 우리는 함께 잘 일할 수 있을까요? 

Z세대와 함께 일하는 방법, 그리고 그 전에 우리가 생각해 봐야 하는 것들 🤔

여러 전문가는 Z세대의 큰 특성으로 “높은 불확실성을 맞닥뜨리고 있다”고 얘기해요. 세계적인 경기 침체 상황에서 유년기를 보낸 Z세대는 해고와 실직에 대해 걱정하는 어른들의 이야기를 들으며 자랐고, 이후 코로나19 사태를 겪으며 학창 시절을 보냈죠. 그 과정에서 학교 수업과 회사 업무가 모두 온라인으로 전환되며 다양한 사람들과 직접 대면해 소통할 기회를 놓치기도 했고요. 코로나19 시기가 지난 후에는 치솟는 집 값, 임금 정체 등 경제적인 압박 상황에 놓이기도 했는데요. 
이에 지난해 한 조사에 따르면 Z세대의 40%는 항상 또는 대부분의 상황에서 스트레스를 받고 있고, 밀레니얼 세대와 X세대에 비해 “자신의 정신 건강이 양호하다”고 답하는 비율이 낮았다고 해요. 그리고 이러한 Z세대의 특징은 회사에 큰 애착을 갖지 못하게 만든다고: “이렇게 세상이 휙휙 바뀌고 있는데, 왜 내가 한 회사에만 머물러야 해? 나는 더 큰 행복을 얻을 수 있는 회사가 있으면 빠르게 그만둘 거야!” 
한편, 이와 동시에 자신의 성장에 큰 관심을 보이는 것도 Z세대의 큰 특징이에요. 2023년 한 조사에 따르면 Z세대의 70%가 “월급이 적더라도, 내가 성장할 수 있거나 회사의 목표가 나와 맞다면 일하고 싶어!” 라고 답했다고 하는데요. 즉, 단순히 직장을 ‘돈을 버는 곳’으로만 인식하는 게 아니라, ‘나의 가치를 실현할 수 있는 곳’으로 보고 있다는 것. 따라서 직장에서 적절한 동기 부여를 얻지 못하고 일만 하게 될 경우 다른 세대에 비해 번아웃, 우울증 등을 겪기도 쉽다는 거예요. 
따라서 전문가들은 Z세대가 적극적으로 업무에 나서게 만들기 위해선 기존 밀레니얼 세대, X세대와는 다른 접근이 필요하다고 얘기해요. 단순히 “이만큼 일하면 연봉 올려줄게!”의 접근이 아닌, “이 일을 하면 네가 이만큼 성장할 수 있어!” 식의 접근이 더 좋다는 것. 수직적인 분위기를 지양하고, 더 자주 편하게 소통할 수 있는 분위기를 만드는 것도 중요하고요. 
결국 서로 다른 경험을 겪으며 자란 다양한 세대가 함께 일하며 성과를 내기 위해선 “나와 함께 일하고 있는 이 사람들은 어떤 마음으로 일을 하고 있을까?”를 생각하며 서로를 알아가는 노력이 우선이 되어야 하는 것 같아요. 그래야만 서로를 알지 못해서 일어나는 갈등 상황들이 많이 줄어들 수 있을 테니까요. Z세대가 진정으로 회사에 기여하기를 원하는 조직의 입장에선 이러한 접근이 더욱 중요할 테고요. 
오늘은 우리나라를 포함해 전 세계를 뜨겁게 달군 ‘Z세대와 함께 일하기’ 논쟁에 대해 알아봤는데요. 뉴니커들은 어떻게 생각하나요? 세대를 구분하지 않고 함께 잘 일할 수 있는 방법에 대한 뉴니커들의 생각을 들려주세요!

요새 SNS, 각종 커뮤니티 등에 ‘요즘 신입’에 대해 불만을 토로하는 글이 자주 보이지 않나요? Z세대 신입사원들이 입사한 후로 이들과 일하고 소통하는 데에 어려움을 겪는 사람들이 늘어나고 있는 건데요. Z세대는 어쩌다가 ‘회사의 골칫거리’가 된 건지 함께 알아봐요.

‘영희페스티벌’ 비하인드 인터뷰: 김윤아, 원소윤, 선우정아, 요조가 한 페스티벌에 모두 모인 이유 👧🎸

박막례, 밀라논나, 이구 할아버지... 우리가 '시니어 인플루언서'에 빠져드는 진짜 이유 🧓📱

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요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

“요즘 Z세대는 왜 이렇게 일을 못해?”: 전 세계가 ‘Z세대와 일하는 방법’에 주목하는 이유 🤔

고슴이의비트

<h3>토스뱅크, &lsquo;엔화 반값 환전&rsquo; 피해 고객에게 현금 지급</h3>

토스뱅크가 지난 10일 일어난 &lsquo;엔화 반값 환전&rsquo; 사고 당시 거래한 고객 약 4만 명 모두에게 <a href="https://www.news1.kr/finance/general-finance/6102722">현금 1만 원을 지급</a>하겠다고 발표했어요. 해당 고객들에게 토스뱅크 통장으로 1만 원을 지급하고, 통장 수령이 어려운 경우 상품권을 제공할 계획이라고. 당시 잘못 환전된 건수는 4만 건 이상으로, 토스뱅크의 총보상 규모도 약 4억 원이 넘을 것으로 보여요.

<h3>토스뱅크 피해 현금 지급: 무슨 일이 있었던 거야?</h3>

지난 10일 저녁, 토스뱅크 앱에서 7분간 엔화 환율이 100엔 당 934원대에서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/39235?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39348&amp;utm_content=39235">472원대로 떨어지는 일</a>이 일어났어요. 이 시간 동안 잘못 거래된 액수만 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12289842">200억 원대 수준에 달했는데요</a>. 오류가 발생하자마자 일부 앱 이용자에게 &ldquo;엔화 50% 할인 기회야!&rdquo;라는 식의 알림이 전송됐고, 엔화 자동 환전을 설정해 둔 이들도 있어 대규모 환전이 벌어졌어요.&nbsp;

<h3>토스뱅크 피해 현금 지급 반응: 사람들 반응은 어때?</h3>

&lsquo;반값 환전&rsquo; 사태가 발생했을 당시 토스뱅크는 문제를 인지하자마자 거래를 멈추고 거래가 이뤄진 고객들의 통장 거래를 일시 중지했어요. 16일 기준 잘못 환전된 엔화의 약 99%는 회수된 상황이고요.

하지만 거래 오류로 피해를 본 사람들 사이에서는 토스뱅크의 대응이 부족하다는 반응도 나와요. 토스뱅크가 환전 오류로 거래된 엔화를 취소할 때 해당 고객에게 <a href="https://www.segye.com/newsView/20260316514597">허락이나 양해를 구하지 않았다는 논란이 나오고 있기 때문</a>인데요. 사용자들이 민원을 제기했지만, 토스뱅크는 &ldquo;실제 환율 대비 약 50% 수준으로 잘못 표시된 금액으로 정정(취소) 대상&rdquo;이며, &ldquo;추가적인 보상은 적용되지 않는 점 양해 부탁드린다&rdquo;라는 답을 내놨다고. 잘못 환전된 규모가 200억 원 이상인 걸 고려했을 때 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20260316/133539415/1">총 4억 원 규모의 보상은 부족하다</a>는 의견도 나와요.

<div class="footnote"> 
by. 에디터 조 🌿 
이미지 출처: &copy;Freepik 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다. 
&nbsp;</div>

토스뱅크, ‘엔화 반값 환전’ 피해 고객에게 현금 지급
토스뱅크가 지난 10일 일어난 ‘엔화 반값 환전’ 사고 당시 거래한 고객 약 4만 명 모두에게 현금 1만 원을 지급하겠다고 발표했어요. 해당 고객들에게 토스뱅크 통장으로 1만 원을 지급하고, 통장 수령이 어려운 경우 상품권을 제공할 계획이라고. 당시 잘못 환전된 건수는 4만 건 이상으로, 토스뱅크의 총보상 규모도 약 4억 원이 넘을 것으로 보여요.
토스뱅크 피해 현금 지급: 무슨 일이 있었던 거야?
지난 10일 저녁, 토스뱅크 앱에서 7분간 엔화 환율이 100엔 당 934원대에서 472원대로 떨어지는 일이 일어났어요. 이 시간 동안 잘못 거래된 액수만 200억 원대 수준에 달했는데요. 오류가 발생하자마자 일부 앱 이용자에게 “엔화 50% 할인 기회야!”라는 식의 알림이 전송됐고, 엔화 자동 환전을 설정해 둔 이들도 있어 대규모 환전이 벌어졌어요. 
토스뱅크 피해 현금 지급 반응: 사람들 반응은 어때?
‘반값 환전’ 사태가 발생했을 당시 토스뱅크는 문제를 인지하자마자 거래를 멈추고 거래가 이뤄진 고객들의 통장 거래를 일시 중지했어요. 16일 기준 잘못 환전된 엔화의 약 99%는 회수된 상황이고요.
하지만 거래 오류로 피해를 본 사람들 사이에서는 토스뱅크의 대응이 부족하다는 반응도 나와요. 토스뱅크가 환전 오류로 거래된 엔화를 취소할 때 해당 고객에게 허락이나 양해를 구하지 않았다는 논란이 나오고 있기 때문인데요. 사용자들이 민원을 제기했지만, 토스뱅크는 “실제 환율 대비 약 50% 수준으로 잘못 표시된 금액으로 정정(취소) 대상”이며, “추가적인 보상은 적용되지 않는 점 양해 부탁드린다”라는 답을 내놨다고. 잘못 환전된 규모가 200억 원 이상인 걸 고려했을 때 총 4억 원 규모의 보상은 부족하다는 의견도 나와요.

토스뱅크가 '엔화 반값 환전' 사태로 피해를 본 고객 약 4만 명에게 현금 1만 원을 지급하기로 했어요. 총 보상 규모는 약 4억 원이 될 걸로 보이는데, 사용자들 사이에서는 "대응이 부족해!"하는 반응이 나오는 중이라고.

토스뱅크 ‘엔화 반값 환전’ 피해 고객에게 현금 1만 원 지급: 보상 내용 & 반응은? 💸

단순히 읽는 것에 그치지 않는 독서를 위하여.

이야기는 위대하다📖

신록

<blockquote>
<ul>
	<li>&lsquo;2025 한국 부자 보고서&rsquo;에는 금융자산 10억 원 이상의 우리나라 상위 1% 부자들의 투자 비결이 A to Z 담겨 있어요.</li>
	<li>한국 부자들은 최근 부동산 비중을 줄이고 주식과 금 등 안전자산에 집중하고 있어요.</li>
	<li>부자들의 포트폴리오를 따라 할 땐 &lsquo;풀매수&rsquo;보다는 자산의 20% 정도는 현금으로 남겨두고, 대출∙레버리지 투자 등은 주의해야 해요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 돈되는 지식 👛: 2025 한국 부자 포트폴리오

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

뉴니커, 부자들의 포트폴리오가 궁금한 적 없나요? KB금융지주가 실제로 400명의 부자들을 만나, 한강 뷰가 보이는 집에 살고 슈퍼카를 타는 우리나라 상위 1% 부자들의 비결을 담은 &lsquo;2025 한국 부자 보고서&rsquo;를 발표했는데요. 뉴니커가 실전에서 바로 써먹을 수 있는 투자 방법과 전략은 어떤 것들이 있는지 싹 살펴보고 핵심만 정리했어요. 부자들의 재테크 방법을 통해 모든 뉴니커들이 부자가 되는 2026년이 되길 바라요!

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>
</aside>

<h3>🔎 2025 한국 부자 포트폴리오 분석 ①: 왓츠 인 부자들의 포트폴리오&nbsp;</h3>

&lsquo;2025 한국 부자 보고서&rsquo;에 따르면, 2025년 기준 금융자산 10억 원 이상을 가진 부자는 47만 6000명이에요. 우리나라 전체 인구의 0.92%, 즉 1%에 해당하는 셈인데요. 이들이 가진 금융자산만 총 3066조 원에 달한다고. 어떤 자산에 투자해, 입이 떡 벌어질 만큼 많은 자산을 만들 수 있었는지 부자들의 포트폴리오를 살짝 들추어 보면:&nbsp;

<ul>
	<li>
	최애 투자자산은 부동산 🏠: 부자들의 자산 중 절반 이상(54.8%)은 부동산에 쏠려 있었어요. 그중에서도 아파트 등 주거용 주택이 31%로 가장 큰 비중을 차지했고, 주거용 외 투자 목적으로 가지고 있는 주택도 10.4%에 달했어요. 빌딩∙상가 등 상업용 부동산에도 8.7%를 투자하고 있었고요. 하지만 정부에서 치솟는 집값을 잡기 위해 강력한 규제를 쏟아내는 만큼 부자들의 포트폴리오에서 부동산이 차지하는 비중은 조금씩 줄어들고 있는 추세예요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	짭짤한 수익 안겨다 준 건 주식 💸: 지난해 부자들의 자산을 빵빵하게 불려준 1등 공신은 주식이었어요. 부자 10명 중 4명이 주식으로 수익을 봤는데요. 반도체∙디스플레이, IT∙소프트웨어, 인공지능(AI) 업종에 집중적으로 투자한 덕분이에요. 특히 부자들은 애플과 엔비디아 등 미국 빅테크 기업에 투자하는 비중이 높았다고.
	</li>
	<li>
	비상상황을 위한 현금도 항상 준비 🛡️: 현금과 수시입출식예금 등 유동성 금융자산도 12%였어요. 예적금까지 더하면 약 20%인데요. 갑작스럽게 증시가 폭락하는 등 예기치 못한 상황을 대비해 언제든 현금을 마련할 수 있는 자산도 챙겨두고 있던 것.&nbsp;
	</li>
</ul>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/12/line_1440x62-1.png" width="1440" />

<h3>🔎 2025 한국 부자 포트폴리오 분석 ②: 한국 부자들이 콕 짚은 2026 투자법은?</h3>

올해 부자들은 어떤 자산에 큰 관심을 두고 있는지도 살펴봤는데요:

<ul>
	<li>
	코스피 5000 넘어 쑥쑥 오를 거야! 📈: 원픽으로 꼽은 투자처는 주식이에요. 특히 AI 열풍으로 반도체 산업의 성장세가 꾸준히 이어질 거라고 기대한다고.
	</li>
	<li>
	경기가 불안한 땐 안전자산이 최고! 🥇: 글로벌 경기가 불안불안한 데다, 환율∙물가 등도 위태로운 상황이 이어지면서 안전자산으로 눈을 돌리는 부자들도 많았어요. 안전자산 No.1으로 꼽히는 금이 대표적인데요. 부자 4명 중 3명은 금∙보석을 보유하고 있다고.
	</li>
	<li>
	올해는 부동산 투자 그만! 🏠: 연일 서울의 집값이 오르는 만큼 여전히 부동산에 관심을 갖는 부자들도 적지 않았지만, 예전보다는 관심이 뚝 떨어졌어요. 새로운 부동산을 사들이는 것보다는 &lsquo;똘똘한 한 채&rsquo;에 집중하는 모습을 보이는 것.
	</li>
	<li>
	깜작 등판한 가상자산 🪙: 작년까지만 해도 1%대에 불과했던 가상자산(코인)에 관한 관심이 7배나 늘었어요. 아직 포트폴리오에서 큰 비중을 차지하는 건 아니지만, 부자들도 이제는 비트코인 등 가상자산을 포트폴리오의 하나로 인정하기 시작했다고.
	</li>
</ul>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/12/line_1440x62-1_yLcZwgZ.png" width="1440" />

<h3>✅ &lsquo;2025 한국 부자 포트폴리오&rsquo; 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트:&nbsp;</h3>

&ldquo;나도 부자들처럼 투자하고 싶어!&rdquo; 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:

<ul>
	<li>
	부자 포트폴리오 복붙하고 싶다면? 미국 우량주 ETF에 투자하는 걸 추천해요 ✅: 부자들이 가장 많이 담은 종목이 애플, 마이크로소프트 같은 미국 빅테크 주식이거든요. 개별 종목을 하나씩 공부하는 것이 어렵다면 S&amp;P500이나 나스닥 지수의 움직임을 그대로 따라가는 상장지수펀드(ETF)를 적금하는 투자법이 좋은 방법이에요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	부동산 투자, 지금 놓치면 안 될 것 같다면? 리츠나 조각투자로 시작하는 걸 추천해요 ✅: 부자들처럼 당장 수십억 원 하는 건물을 살 순 없지만, 커피 한 잔 가격으로 건물주가 될 수 있는 방법이에요. 부동산에 간접 투자하는 리츠 주식이나, 건물의 지분을 주식처럼 쪼개 파는 조각투자가 대안이 될 수 있어요. 리츠에 투자하면 부동산 시장이 착 가라앉을 때도 짭짤한 배당 수익도 챙길 수 있고요.
	</li>
	<li>
	아직 투자할 곳을 정하지 못했다면? 현금을 쌓아놓고 적절한 때를 기다리는 걸 추천해요 ✅: 무조건 가진 자산을 몽땅 투자해 현금을 0%로 만들어야 하는 건 아니에요. 세계적인 투자자 중 한 명이었던 워런 버핏도 현금을 사상 최대치로 쌓아두고 있는데요. 자산의 10~20% 정도는 파킹통장에 넣어두고, 시장이 갑자기 털썩 주저앉았을 때 싼값에 줍줍할 수 있도록 준비해 두는 것도 하나의 방법이에요.
	</li>
</ul>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/12/line_1440x62-1_xIXeoIz.png" width="1440" />

<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h3>

마지막으로 &lsquo;2025 한국 부자 포트폴리오&rsquo;에 도전하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요:

<ul>
	<li>
	재테크는 시간과의 싸움! 절대 조급해하지 않기 🕦: &lsquo;2025 한국 부자 보고서&rsquo;에서 부자들은 장기적인 투자 전략을 세우는 것을 강조했어요. 단기간 재산을 늘리기 위해 과도하게 돈을 빌리거나, 한 번에 2~3배의 수익을 노리는 레버리지 투자 등 위험한 방법을 사용하는 것은 피해야 한다는 것. 차근차근 부를 쌓아나가는 태도를 갖추는 게 부자가 되는 길이라고 했고요.
	</li>
	<li>
	겁나더라도 직접 투자해 봐야 실력이 UP! 💰: 부자가 되기 위해선 무엇보다 직접 투자를 실행해 보는 게 중요하다고 꼽았어요. 그래야 주체적이고 합리적인 나만의 투자 공식을 만들 수 있기 때문이에요.
	</li>
	<li>
	너무 많은 종목에 투자하는 건 금지 🙅: 부자들은 평균 8.9개의 종목의 주식에 투자하고 있었어요. 하지만 종목이 늘어나면 초보 투자자는 관리가 어려울 수 있는데요. 무조건 부자들을 따라 9개 종목에 투자하기보다 부자들이 관심 갖는 튼튼한 기업들을 모아둔 ETF 1~2개로 시작하면, 간편하면서도 비슷한 효과를 볼 수 있어요.
	</li>
</ul>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/12/line_1440x62-1_0XLTUkg.png" width="1440" />

<ul>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://www.newneek.co/subscribe">고슴이의 솔티라이프</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
</ul>

<div class="footnote">* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.</div>

‘2025 한국 부자 보고서’에는 금융자산 10억 원 이상의 우리나라 상위 1% 부자들의 투자 비결이 A to Z 담겨 있어요.
한국 부자들은 최근 부동산 비중을 줄이고 주식과 금 등 안전자산에 집중하고 있어요.
부자들의 포트폴리오를 따라 할 땐 ‘풀매수’보다는 자산의 20% 정도는 현금으로 남겨두고, 대출∙레버리지 투자 등은 주의해야 해요.



오늘의 돈되는 지식 👛: 2025 한국 부자 포트폴리오

뉴니커, 부자들의 포트폴리오가 궁금한 적 없나요? KB금융지주가 실제로 400명의 부자들을 만나, 한강 뷰가 보이는 집에 살고 슈퍼카를 타는 우리나라 상위 1% 부자들의 비결을 담은 ‘2025 한국 부자 보고서’를 발표했는데요. 뉴니커가 실전에서 바로 써먹을 수 있는 투자 방법과 전략은 어떤 것들이 있는지 싹 살펴보고 핵심만 정리했어요. 부자들의 재테크 방법을 통해 모든 뉴니커들이 부자가 되는 2026년이 되길 바라요!


🔎 2025 한국 부자 포트폴리오 분석 ①: 왓츠 인 부자들의 포트폴리오 
‘2025 한국 부자 보고서’에 따르면, 2025년 기준 금융자산 10억 원 이상을 가진 부자는 47만 6000명이에요. 우리나라 전체 인구의 0.92%, 즉 1%에 해당하는 셈인데요. 이들이 가진 금융자산만 총 3066조 원에 달한다고. 어떤 자산에 투자해, 입이 떡 벌어질 만큼 많은 자산을 만들 수 있었는지 부자들의 포트폴리오를 살짝 들추어 보면: 


최애 투자자산은 부동산 🏠: 부자들의 자산 중 절반 이상(54.8%)은 부동산에 쏠려 있었어요. 그중에서도 아파트 등 주거용 주택이 31%로 가장 큰 비중을 차지했고, 주거용 외 투자 목적으로 가지고 있는 주택도 10.4%에 달했어요. 빌딩∙상가 등 상업용 부동산에도 8.7%를 투자하고 있었고요. 하지만 정부에서 치솟는 집값을 잡기 위해 강력한 규제를 쏟아내는 만큼 부자들의 포트폴리오에서 부동산이 차지하는 비중은 조금씩 줄어들고 있는 추세예요. 


짭짤한 수익 안겨다 준 건 주식 💸: 지난해 부자들의 자산을 빵빵하게 불려준 1등 공신은 주식이었어요. 부자 10명 중 4명이 주식으로 수익을 봤는데요. 반도체∙디스플레이, IT∙소프트웨어, 인공지능(AI) 업종에 집중적으로 투자한 덕분이에요. 특히 부자들은 애플과 엔비디아 등 미국 빅테크 기업에 투자하는 비중이 높았다고.


비상상황을 위한 현금도 항상 준비 🛡️: 현금과 수시입출식예금 등 유동성 금융자산도 12%였어요. 예적금까지 더하면 약 20%인데요. 갑작스럽게 증시가 폭락하는 등 예기치 못한 상황을 대비해 언제든 현금을 마련할 수 있는 자산도 챙겨두고 있던 것. 



🔎 2025 한국 부자 포트폴리오 분석 ②: 한국 부자들이 콕 짚은 2026 투자법은?
올해 부자들은 어떤 자산에 큰 관심을 두고 있는지도 살펴봤는데요:


코스피 5000 넘어 쑥쑥 오를 거야! 📈: 원픽으로 꼽은 투자처는 주식이에요. 특히 AI 열풍으로 반도체 산업의 성장세가 꾸준히 이어질 거라고 기대한다고.


경기가 불안한 땐 안전자산이 최고! 🥇: 글로벌 경기가 불안불안한 데다, 환율∙물가 등도 위태로운 상황이 이어지면서 안전자산으로 눈을 돌리는 부자들도 많았어요. 안전자산 No.1으로 꼽히는 금이 대표적인데요. 부자 4명 중 3명은 금∙보석을 보유하고 있다고.


올해는 부동산 투자 그만! 🏠: 연일 서울의 집값이 오르는 만큼 여전히 부동산에 관심을 갖는 부자들도 적지 않았지만, 예전보다는 관심이 뚝 떨어졌어요. 새로운 부동산을 사들이는 것보다는 ‘똘똘한 한 채’에 집중하는 모습을 보이는 것.


깜작 등판한 가상자산 🪙: 작년까지만 해도 1%대에 불과했던 가상자산(코인)에 관한 관심이 7배나 늘었어요. 아직 포트폴리오에서 큰 비중을 차지하는 건 아니지만, 부자들도 이제는 비트코인 등 가상자산을 포트폴리오의 하나로 인정하기 시작했다고.



✅ ‘2025 한국 부자 포트폴리오’ 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트: 
“나도 부자들처럼 투자하고 싶어!” 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:


부자 포트폴리오 복붙하고 싶다면? 미국 우량주 ETF에 투자하는 걸 추천해요 ✅: 부자들이 가장 많이 담은 종목이 애플, 마이크로소프트 같은 미국 빅테크 주식이거든요. 개별 종목을 하나씩 공부하는 것이 어렵다면 S&P500이나 나스닥 지수의 움직임을 그대로 따라가는 상장지수펀드(ETF)를 적금하는 투자법이 좋은 방법이에요. 


부동산 투자, 지금 놓치면 안 될 것 같다면? 리츠나 조각투자로 시작하는 걸 추천해요 ✅: 부자들처럼 당장 수십억 원 하는 건물을 살 순 없지만, 커피 한 잔 가격으로 건물주가 될 수 있는 방법이에요. 부동산에 간접 투자하는 리츠 주식이나, 건물의 지분을 주식처럼 쪼개 파는 조각투자가 대안이 될 수 있어요. 리츠에 투자하면 부동산 시장이 착 가라앉을 때도 짭짤한 배당 수익도 챙길 수 있고요.


아직 투자할 곳을 정하지 못했다면? 현금을 쌓아놓고 적절한 때를 기다리는 걸 추천해요 ✅: 무조건 가진 자산을 몽땅 투자해 현금을 0%로 만들어야 하는 건 아니에요. 세계적인 투자자 중 한 명이었던 워런 버핏도 현금을 사상 최대치로 쌓아두고 있는데요. 자산의 10~20% 정도는 파킹통장에 넣어두고, 시장이 갑자기 털썩 주저앉았을 때 싼값에 줍줍할 수 있도록 준비해 두는 것도 하나의 방법이에요.



🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트
마지막으로 ‘2025 한국 부자 포트폴리오’에 도전하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요:


재테크는 시간과의 싸움! 절대 조급해하지 않기 🕦: ‘2025 한국 부자 보고서’에서 부자들은 장기적인 투자 전략을 세우는 것을 강조했어요. 단기간 재산을 늘리기 위해 과도하게 돈을 빌리거나, 한 번에 2~3배의 수익을 노리는 레버리지 투자 등 위험한 방법을 사용하는 것은 피해야 한다는 것. 차근차근 부를 쌓아나가는 태도를 갖추는 게 부자가 되는 길이라고 했고요.


겁나더라도 직접 투자해 봐야 실력이 UP! 💰: 부자가 되기 위해선 무엇보다 직접 투자를 실행해 보는 게 중요하다고 꼽았어요. 그래야 주체적이고 합리적인 나만의 투자 공식을 만들 수 있기 때문이에요.


너무 많은 종목에 투자하는 건 금지 🙅: 부자들은 평균 8.9개의 종목의 주식에 투자하고 있었어요. 하지만 종목이 늘어나면 초보 투자자는 관리가 어려울 수 있는데요. 무조건 부자들을 따라 9개 종목에 투자하기보다 부자들이 관심 갖는 튼튼한 기업들을 모아둔 ETF 1~2개로 시작하면, 간편하면서도 비슷한 효과를 볼 수 있어요.




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KB금융지주가 발표한 ‘2025 한국 부자 보고서’에 따르면, 한국 상위 1% 부자들은 최근 부동산 비중을 줄이고 주식과 금 등 안전자산에 집중하고 있어요. 이들은 자산의 20%를 현금으로 유지하며, 레버리지 투자에 주의해야 한다고 강조했어요.

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ETF로 코스피 투자하는 방법 완전 정리: 기본형부터 TR·액티브까지 📊

소중한 월급 불릴 수 있는 재테크를 소개해요. 고물가 시대에 꼭 알아야 할 재테크와 다양한 금융 상품 활용 꿀팁을 알려드릴게요.

돈되는 지식

이렇게 하면 나도 상위 1% 부자? 2025 한국 부자 포트폴리오 따라 투자하는 법

솔티라이프

(여담입니다만)마약 범죄 연루 연예인에 대한 비판을 넘은 비난의 기저에는 잘나가는 사람이 추락하는 것을 기뻐하는 일부 대중의 못된 마음이 투영되어 있다고 봅니다. 이런 심리를 건드리려고 하는 필요 이상의 보도를 하는 언론도 문제가 있다고 생각합니다.(배우 이선균과 마담이 어쩌니~~ 전청조가 수술을 했다~~ 이런 것이 국민의 알권리와 큰 상관이 있는지 이런 것 조차 문제죠. 그런 내용이 바쁘게 돌아가는 우리네 일상에 뭐 그리 큰 영향을 미칠까요. 그렇다고 그들의 잘못이나 실수가 정당화 되진 않습니다만.)

정기훈

🔔띵동! ‘마약 연예인 복귀’ 피자가 도착했습니다!

로버트 다우니 주니어도 지독하게 마약에 중독되었었는데.
그럼 그도 천하의 나쁜 사람으로 영원히 남아야 했을까요?물론, 로다주의 개인적 노력도 있었고 대중이 그를 다시 받아들이기로 선택했기에 지금의 로다주가 있는거겠죠. 한국에서도 마약 범죄에 연루된 연예인이 사후에 엄청난 개인적 노력을 통해서 복귀하려고 할때, 여전히 나쁜 사람으로 남아야 할까요? 법에 따른 모든 책임을 지고 나서까지 그 사람 인생의 앞길을 과거의 잘못으로 인해 타박하고 배척해야 할지. 경우에 따라서 다르게 받아들이게 될지. 뉴니커 여러분의 의견이 궁금하네요.

[이메일]안녕하세요. OO 마케팅팀 OOO입니다.이전에 보내주신 제안서 잘 확인했습니다.그 내용대로 협업 진행하도록 하겠습니다.계약서는 우편으로&nbsp;송부해 드리겠습니다.받으실 주소 안내 부탁드립니다.감사합니다.ㅡ 혹시 이런 뜻?우편으로 계약서를 보낸다는 의미구나.계약서를 우편으로 받겠다는 의미구나.<hr>송부(送付)는 보내다 ‘송(送)’과 주다 ‘부(付)’가 합쳐진 말이에요. 주로 편지나 물품 따위를 부치어 보낸다는 의미인데, 이메일을 보낼 때도 자주 활용됩니다. 비슷한 맥락에서 송신(送信), 전송(傳送), 발송(發送)도 물건이나 서류, 메시지를 보낸다는 의미로 활용됩니다. &nbsp;‘송부하다’는 말은 좀 더 공식적인 표현이라고 할 수 있어요. 존중과 예의를 담아 격식을 갖추어 표현하고 싶을 때 활용됩니다. ‘파일을 유첨하여 송부드립니다’라는 표현도 종종 쓰이는데, 여기서 ‘유첨’은 첨부된 파일이 있다는 의미입니다. 첨부 내용을 꼭 참고해 주세요.&nbsp;*요청하신 자료를 송부드립니다.*회의록을 송부해 주시면 감사하겠습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/Ibhwd0_lQQDdYqNIHpp1-Fy7a-A.jpg" alt="브런치 글 이미지 1"><hr>확인하고 보내라&nbsp;직장인의 메일 관련 재미있는 에피소드가 많습니다. 제목에 ‘안녕하세요’만 적혀 있어서 스팸 메일인 줄 알았다거나, 인사도 없이 누군지도 모르게 메일을 보냈다거나, 필요한 파일을 빼놓고 보내서 재발송한 경험 등입니다. 친구들이랑 대화하듯이 이모티콘과 비속어를 가득 담아 회사 메일을 보내 보기 불편했다는 사연도 종종 들을 수 있어요. 이런 실수를 하지 않도록 업무 메일을 보낼 때 주의해야 할 점을 살펴볼게요.업무 메일의 시작은 사적인 일과 공적인 일을 구분하는 것입니다. 우선 메일을 받는 대상을 명확히 해야겠죠. 이름이 같은 다른 팀 직원에게 메일을 보내는 경우도 많으니, 주의해야 해요. 직접적인 업무 대상자인 ‘수신’과 간접적으로 참고해야 할 ‘참조’를 구분해서 설정합니다.메일 제목은 해당 업무가 명확히 드러나도록 작성합니다. ‘[연구개발팀] A 프로젝트 기획안 초안 공유’처럼 제목만 봐도 무슨 내용인지 알 수 있게끔 적습니다. 급한 일은 [긴급]처럼 주목할 수 있는 요소를 추가하면 좋습니다.내용은 효율적으로 전달할 수 있도록 신경 씁니다. 상대방이 보고 이해하기 좋게 표현해 주세요. 핵심 내용을 가장 먼저 말하는 두괄식이나, 중요한 부분에 강조 표시를 해서 명확하게 인식할 수 있도록 돕는 겁니다. 주저리주저리 글로 적는 것보다, 1번, 2번, 3번과 같이 구조화해서 전달하는 것도 좋은 방법이에요.마지막은 최종 검토입니다. 첨부 파일, 수신인 설정, 내용 오류나 치명적인 오타 등을 점검해요. 성질이 급한 분은 ‘보내기’를 누르기 전 ‘임시저장’을 하고 한 번 더 확인하는 습관을 추천해요. 보내고 나서도 ‘보낸 메일함’에 들어가 잘 전송되었는지 점검합니다. 기본적인 메일 소통만 잘해도 일잘러가 될 수 있답니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/618bdd1c99cc465aa5d92f86e4fe535a.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>

[이메일]안녕하세요. OO 마케팅팀 OOO입니다.이전에 보내주신 제안서 잘 확인했습니다.그 내용대로 협업 진행하도록 하겠습니다.계약서는 우편으로 송부해 드리겠습니다.받으실 주소 안내 부탁드립니다.감사합니다.ㅡ 혹시 이런 뜻?우편으로 계약서를 보낸다는 의미구나.계약서를 우편으로 받겠다는 의미구나.송부(送付)는 보내다 ‘송(送)’과 주다 ‘부(付)’가 합쳐진 말이에요. 주로 편지나 물품 따위를 부치어 보낸다는 의미인데, 이메일을 보낼 때도 자주 활용됩니다. 비슷한 맥락에서 송신(送信), 전송(傳送), 발송(發送)도 물건이나 서류, 메시지를 보낸다는 의미로 활용됩니다.  ‘송부하다’는 말은 좀 더 공식적인 표현이라고 할 수 있어요. 존중과 예의를 담아 격식을 갖추어 표현하고 싶을 때 활용됩니다. ‘파일을 유첨하여 송부드립니다’라는 표현도 종종 쓰이는데, 여기서 ‘유첨’은 첨부된 파일이 있다는 의미입니다. 첨부 내용을 꼭 참고해 주세요. *요청하신 자료를 송부드립니다.*회의록을 송부해 주시면 감사하겠습니다.확인하고 보내라 직장인의 메일 관련 재미있는 에피소드가 많습니다. 제목에 ‘안녕하세요’만 적혀 있어서 스팸 메일인 줄 알았다거나, 인사도 없이 누군지도 모르게 메일을 보냈다거나, 필요한 파일을 빼놓고 보내서 재발송한 경험 등입니다. 친구들이랑 대화하듯이 이모티콘과 비속어를 가득 담아 회사 메일을 보내 보기 불편했다는 사연도 종종 들을 수 있어요. 이런 실수를 하지 않도록 업무 메일을 보낼 때 주의해야 할 점을 살펴볼게요.업무 메일의 시작은 사적인 일과 공적인 일을 구분하는 것입니다. 우선 메일을 받는 대상을 명확히 해야겠죠. 이름이 같은 다른 팀 직원에게 메일을 보내는 경우도 많으니, 주의해야 해요. 직접적인 업무 대상자인 ‘수신’과 간접적으로 참고해야 할 ‘참조’를 구분해서 설정합니다.메일 제목은 해당 업무가 명확히 드러나도록 작성합니다. ‘[연구개발팀] A 프로젝트 기획안 초안 공유’처럼 제목만 봐도 무슨 내용인지 알 수 있게끔 적습니다. 급한 일은 [긴급]처럼 주목할 수 있는 요소를 추가하면 좋습니다.내용은 효율적으로 전달할 수 있도록 신경 씁니다. 상대방이 보고 이해하기 좋게 표현해 주세요. 핵심 내용을 가장 먼저 말하는 두괄식이나, 중요한 부분에 강조 표시를 해서 명확하게 인식할 수 있도록 돕는 겁니다. 주저리주저리 글로 적는 것보다, 1번, 2번, 3번과 같이 구조화해서 전달하는 것도 좋은 방법이에요.마지막은 최종 검토입니다. 첨부 파일, 수신인 설정, 내용 오류나 치명적인 오타 등을 점검해요. 성질이 급한 분은 ‘보내기’를 누르기 전 ‘임시저장’을 하고 한 번 더 확인하는 습관을 추천해요. 보내고 나서도 ‘보낸 메일함’에 들어가 잘 전송되었는지 점검합니다. 기본적인 메일 소통만 잘해도 일잘러가 될 수 있답니다.

[비즈니스 어휘] 소구: 마케팅적 사고를 가져라

[비즈니스 어휘] 소급: 히스토리를 파악하라

[비즈니스 어휘] 외주: 효과적으로 맡겨라

말귀가 어두워 고민이신가요? 글귀가 어두워 읽기와 쓰기가 두려우신가요? 요즘 직장인들을 위한 문해력, 어휘력 처방전이 기다리고 있습니다. 판교 사투리부터 한자어+건강한 일잘러 메시지까지 하나하나 함께 알아 보아요!

일잘러를 위한 문해력, 어휘력 처방전

[비즈니스 어휘] 송부: 확인하고 보내라

북렌즈

저는 ‘노인’과 ‘어른’을 구별하는 사람이에요. 저 또한 무심코 나이만 먹은 ‘노인’이 아닌 삶의 굴곡들을 통해 지혜를 습득한 ‘어른’이 되어가고자 노력하고 있죠. 오늘 모엘님의 글의 핵심은 어쩌면 ‘반성’이란 키워드에 있지 않을까 생각해봅니다 :) 간접 경험만으로도 반성할 수 있다면 실수를 줄일 수 있다고 생각하거든요 😌 반성을 하기 위해서는 스스로를 명확히 볼 줄 알아야 할 텐데.. 이 부분이 정말 어렵네요 😂

유롱

이론적 지식과 경험적 지식은 다르다.

과거 선인들이 했던 실수와 실패는
수많은 문헌 자료들을 통해 기록되지만
현재를 살고 있는 우리는 그 실수를 보란듯이 반복한다.

역사적으로 같은 실수가 반복되는 건 그 때문이다.
역사책에 있는 글자를 읽고 그저 상상하는 것에 그치는 것보다는 직접 경험하고 뼈저리게 느껴야 그 실수를 반복하지 않을 것이다.

같은 맥락으로 우리는 보통 나이가 많은 사람들을 지혜롭다고 생각한다.
그들이 삶에 대한 경험이 많이 풍부하다고 믿기 때문이다.

모엘

가끔 잠자리에 들기 전에 자신이 옛날에 인터넷에 올린 감성 돋는 글 생각 나서 이불킥 한 적 있나요? &lsquo;안 되겠다, 지우고 자야겠다&rsquo; 하고 결심해 컴퓨터를 켰는데 아이디랑 비밀번호 다 까먹어서 좌절했던 적은요? 이렇게 곤란한 사람들을 위해 정부가 정책을 하나 내놨어요. 바로 &lsquo;<a href="https://biz.chosun.com/it-science/ict/2023/04/24/TQH2AJ7A6VEUTEHCF7NIHJ3JLM/" target="_blank">잊힐 권리 시범 사업</a>&rsquo;이에요.

<h2>잊힐 권리가 뭐더라?</h2>

잊힐 권리는 자신과 관련된 정보를 인터넷에서 삭제해 그 정보에서 자유로워질 권리를 말하는데요. 자신이 만든 정보는 자기가 직접 통제할 수 있어야 한다는 시각이 담겨 있어요. 인터넷에 올린 글을 가리고 싶은데 아이디를 삭제했거나, 도무지 기억 나지 않는 사람은 &lsquo;<a href="https://www.privacy.go.kr/front/rghtFrgtFrt/selectRequestType.do" target="_blank">잊힐 권리 서비스</a>&rsquo;를 이용하면 돼요. 다 되는 건 아니고 만 24세 이하 국민만 가능해요. 게시물도 만 18세 이전에 올린 것만 가능하고요.

<h2>왜 나이 제한이 있는 거야?</h2>

지금 아동&middot;청소년은 다른 세대보다 어린 시절부터 온라인 활동을 활발하게 해왔는데요. 어렸을 때부터 온라인에 각종 정보가 쌓여왔지만 이불킥은 다 커서야 깨달은 경우, 나라가 잊힐 권리를 보장하려는 거예요. 일단은 자신이 올린 게시물만 지울 수 있는데요. 나중에는 다른 사람이 내 허락 없이 올린 불법 촬영물이나 개인정보도 삭제하게 해줄 거라고. 어린 마음에 써둔 이별글, 아이돌이랑 결혼하겠다는 글 있으면 지금 바로 달려가보아요!

가끔 잠자리에 들기 전에 자신이 옛날에 인터넷에 올린 감성 돋는 글 생각 나서 이불킥 한 적 있나요? ‘안 되겠다, 지우고 자야겠다’ 하고 결심해 컴퓨터를 켰는데 아이디랑 비밀번호 다 까먹어서 좌절했던 적은요? 이렇게 곤란한 사람들을 위해 정부가 정책을 하나 내놨어요. 바로 ‘잊힐 권리 시범 사업’이에요.
잊힐 권리가 뭐더라?
잊힐 권리는 자신과 관련된 정보를 인터넷에서 삭제해 그 정보에서 자유로워질 권리를 말하는데요. 자신이 만든 정보는 자기가 직접 통제할 수 있어야 한다는 시각이 담겨 있어요. 인터넷에 올린 글을 가리고 싶은데 아이디를 삭제했거나, 도무지 기억 나지 않는 사람은 ‘잊힐 권리 서비스’를 이용하면 돼요. 다 되는 건 아니고 만 24세 이하 국민만 가능해요. 게시물도 만 18세 이전에 올린 것만 가능하고요.
왜 나이 제한이 있는 거야?
지금 아동·청소년은 다른 세대보다 어린 시절부터 온라인 활동을 활발하게 해왔는데요. 어렸을 때부터 온라인에 각종 정보가 쌓여왔지만 이불킥은 다 커서야 깨달은 경우, 나라가 잊힐 권리를 보장하려는 거예요. 일단은 자신이 올린 게시물만 지울 수 있는데요. 나중에는 다른 사람이 내 허락 없이 올린 불법 촬영물이나 개인정보도 삭제하게 해줄 거라고. 어린 마음에 써둔 이별글, 아이돌이랑 결혼하겠다는 글 있으면 지금 바로 달려가보아요!

흑역사를 없애고 싶다면?

우크라이나군에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/11304?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240809&amp;utm_content=/@newneek/article/11304">본토를 급습당한 러시아</a>가 보복에 나섰어요. 우크라이나군은 지난 6일(현지시간) 러시아-우크라이나 전쟁이 시작된 이래 처음으로 러시아 남부 국경 쿠르스크 지역을 공격했는데요. 쿠르스크 지역에서 교전을 이어가던 중 러시아가 우크라이나 수도 키이우 등 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240811027951009">주요 도시를 향해 미사일을 발사</a>하고 있는 거예요. 11일(현지시간) 러시아가 점령하고 있는 우크라이나 <a href="https://www.khan.co.kr/world/europe-russia/article/202408120728001">자포리자 원전 냉각탑에 불</a>이 나기도 했어요. 화재 원인에 대해 러시아는 &ldquo;우크라이나가 공격했어!&rdquo; 주장했지만, 우크라이나는 &ldquo;러시아의 자작극이야!&rdquo; 반박했고요. 다행히 원전 폭발 가능성은 없는 상황이라고.

한편 우크라이나의 러시아 본토 공격이 전쟁의 판세를 완전히 바꿀 수도 있다는 말이 나와요. 많은 국제관계 전문가들이 러시아군이 반격에 나서면 우크라이나군이 얼마 못 버티고 후퇴할 것으로 내다봤는데요. 예상을 뒤집고 우크라이나가 <a href="https://www.donga.com/news/Inter/article/all/20240811/126477479/2">점령지를 넓혀가고 있는 것</a>. 이에 푸틴 러시아 대통령이 공격을 일찍이 막지 못한 것을 두고 푸틴의 입지가 흔들릴 수 있다는 분석도 나와요. 푸틴이 지난해 6월 민간군사기업 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7247?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240813&amp;utm_content=/@newneek/article/7247">&lsquo;바그너&rsquo; 그룹의 무장 반란</a> 이후 가장 어려운 정치적 시험 상황에 놓였다는 거예요.

<div class="footnote">&nbsp;by. 객원 에디터 정윤채</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒfreepik 
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우크라이나군에 본토를 급습당한 러시아가 보복에 나섰어요. 우크라이나군은 지난 6일(현지시간) 러시아-우크라이나 전쟁이 시작된 이래 처음으로 러시아 남부 국경 쿠르스크 지역을 공격했는데요. 쿠르스크 지역에서 교전을 이어가던 중 러시아가 우크라이나 수도 키이우 등 주요 도시를 향해 미사일을 발사하고 있는 거예요. 11일(현지시간) 러시아가 점령하고 있는 우크라이나 자포리자 원전 냉각탑에 불이 나기도 했어요. 화재 원인에 대해 러시아는 “우크라이나가 공격했어!” 주장했지만, 우크라이나는 “러시아의 자작극이야!” 반박했고요. 다행히 원전 폭발 가능성은 없는 상황이라고.
한편 우크라이나의 러시아 본토 공격이 전쟁의 판세를 완전히 바꿀 수도 있다는 말이 나와요. 많은 국제관계 전문가들이 러시아군이 반격에 나서면 우크라이나군이 얼마 못 버티고 후퇴할 것으로 내다봤는데요. 예상을 뒤집고 우크라이나가 점령지를 넓혀가고 있는 것. 이에 푸틴 러시아 대통령이 공격을 일찍이 막지 못한 것을 두고 푸틴의 입지가 흔들릴 수 있다는 분석도 나와요. 푸틴이 지난해 6월 민간군사기업 ‘바그너’ 그룹의 무장 반란 이후 가장 어려운 정치적 시험 상황에 놓였다는 거예요.
 by. 객원 에디터 정윤채
이미지 출처: ⓒfreepik
 

버티는 우크라, 흔들리는 푸틴?

폴크스바겐(폭스바겐), 포드에 전기차 배터리를 공급하는 SK이노베이션, 앞으로 10년 동안 미국에 배터리를 공급 못 할 수도 있어요. LG에너지솔루션이랑 싸웠는데 미국 국제무역위원회(ITC)가 LG의 손을 들어줬기 때문.

<ul>
	<li>
	둘이 왜 싸웠는지 5초 요약&nbsp;🔋:&nbsp;2017년, LG 연구원들이 SK로 이직하면서 싸우기 시작해, 재판까지 간 거예요. LG: &ldquo;SK가 우리 직원과 배터리 기술을 훔쳐 갔어!&rdquo; vs. SK: &ldquo;대우가 좋으니 알아서 온 거야!&rdquo;
	</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>왜 바다 건너 미국에서 싸운 거야?</h3>

미국 소송에서는 서로의 증거를&nbsp;<a href="https://event.stibee.com/v2/click/MjY4NDcvNDU5ODE4L25vaXJfbmRAbmF2ZXIuY29tLw/aHR0cHM6Ly93d3cuY2hvc3VuLmNvbS9lY29ub215L2Vjb25vbXlfZ2VuZXJhbC8yMDIxLzAyLzE1L1c3WlBIQlpQUlpESzdERlY2NkhGNUFRQUZNLw" rel="noreferrer noopener" target="_blank">반드시 공개해야</a>&nbsp;하기 때문 ⚖️. LG는 이 방법으로 SK가 가지고 있는 자신들의 기밀 서류를 확보할 수 있다고 봤어요. 이런 판단이 적중했는지, SK가 직원들에게 LG 관련 자료를 삭제하라고 지시한 게 발견됐고요. ITC는 삭제한 자료를 복구하라고 요구했지만 SK는 응하지 않았고, 증거 훼손과 법정 모독으로 졌어요. 그 결과 앞으로 10년 동안 SK는 미국에 배터리를 공급할 수 없게 됐어요.&nbsp;

&nbsp;

<h3>10년 동안 셔터 내려야 되는 건가?</h3>

두고 봐야 해요. 만약 바이든 대통령이 ITC의 결정이 문제 있다고 보면 60일 안에 거부할 수 있거든요. SK가 공장을 짓기 위해 총 3조 원을 투자한 조지아 주도 바이든에게 판결을 거부해달라 요청했고요. 지금까지 대통령이 이런 요청을 거부한 사례는 없어요. 포드 등 SK배터리를 쓰는 자동차 회사들도 난감해하고 있고, LG와 SK가 서로 어느 정도 윈윈하기 위해&nbsp;<a href="https://event.stibee.com/v2/click/MjY4NDcvNDU5ODE4L25vaXJfbmRAbmF2ZXIuY29tLw/aHR0cHM6Ly93d3cubWsuY28ua3IvbmV3cy9idXNpbmVzcy92aWV3LzIwMjEvMDIvMTQ1NTQ4Lw" rel="noreferrer noopener" target="_blank">합의하지 않겠냐</a>는 예측이 있어요 🤝.

폴크스바겐(폭스바겐), 포드에 전기차 배터리를 공급하는 SK이노베이션, 앞으로 10년 동안 미국에 배터리를 공급 못 할 수도 있어요. LG에너지솔루션이랑 싸웠는데 미국 국제무역위원회(ITC)가 LG의 손을 들어줬기 때문.


둘이 왜 싸웠는지 5초 요약 🔋: 2017년, LG 연구원들이 SK로 이직하면서 싸우기 시작해, 재판까지 간 거예요. LG: “SK가 우리 직원과 배터리 기술을 훔쳐 갔어!” vs. SK: “대우가 좋으니 알아서 온 거야!”


 
왜 바다 건너 미국에서 싸운 거야?
미국 소송에서는 서로의 증거를 반드시 공개해야 하기 때문 ⚖️. LG는 이 방법으로 SK가 가지고 있는 자신들의 기밀 서류를 확보할 수 있다고 봤어요. 이런 판단이 적중했는지, SK가 직원들에게 LG 관련 자료를 삭제하라고 지시한 게 발견됐고요. ITC는 삭제한 자료를 복구하라고 요구했지만 SK는 응하지 않았고, 증거 훼손과 법정 모독으로 졌어요. 그 결과 앞으로 10년 동안 SK는 미국에 배터리를 공급할 수 없게 됐어요. 
 
10년 동안 셔터 내려야 되는 건가?
두고 봐야 해요. 만약 바이든 대통령이 ITC의 결정이 문제 있다고 보면 60일 안에 거부할 수 있거든요. SK가 공장을 짓기 위해 총 3조 원을 투자한 조지아 주도 바이든에게 판결을 거부해달라 요청했고요. 지금까지 대통령이 이런 요청을 거부한 사례는 없어요. 포드 등 SK배터리를 쓰는 자동차 회사들도 난감해하고 있고, LG와 SK가 서로 어느 정도 윈윈하기 위해 합의하지 않겠냐는 예측이 있어요 🤝.

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