<h3>28만 이주배경 아동&middot;청소년 정착을 위한 과제와 대책은?</h3>

우리나라에 살고 있는 이주배경 아동&middot;청소년이 한국 사회에 안착하기 위해서는 해결해야 할 과제가 많다는 <a href="https://www.mrtc.re.kr/data/01.php?admin_mode=read&amp;no=989">이민정책연구원 연구 보고서</a>가 나왔어요. 이주배경 아동&middot;청소년이란 본인 혹은 부모가 이주 경험을 가진 아동&middot;청소년을 뜻하는데요. 현재 우리나라에 거주하는 19세 미만 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251014181100371">이주배경 아동&middot;청소년은 28만여 명</a>에 달해요(2023년 기준).

<h3>이주배경 아동&middot;청소년 정착 과제: 어떤 과제가 있는데?</h3>

<a href="https://www.unicef.or.kr/about-us/unicef/mission/convention-on-the-rights-of-the-child/">유엔아동권리협약</a>의 원칙에 따라, 국가는 이주아동의 권리를 보장해야 하는데요. 우리나라에서는 보호 체계가 미비해 학대나 방임 피해를 겪는 이주아동이 빠르게 늘고 있는 것으로 나타났어요. <a href="https://www.youtube.com/watch?v=UjJSrmfb_4I">학교에서 차별을 겪거나</a> 학업 수준을 따라가는 데 어려움을 느껴 공부를 중단하는 이주아동도 많고요.&nbsp;

또 현 교육 정책이 체류 자격을 갖춘 이주아동의 교육권은 보장하고 있지만, 미등록 이주아동은 법적 보호의 사각지대에 놓여 있다고. 부모 등 보호자의 체류가 불안정할 경우 아동&middot;청소년도 심리적 방황에 고스란히 노출되는 경우가 많고요.

<h3>이주배경 아동&middot;청소년 정착 대책: 어떻게 해결해야 할까?</h3>

연구원은 국내에서 태어난 모든 아동이 출생 등록 대상이 되도록 해 미등록 이주아동을 포함한 모두가 기본권을 보호받을 수 있도록 하는 방안 등을 제안했어요. 현재 우리나라는 한국 국적이 아닌 아동의 출생등록을 <a href="https://www.chosun.com/politics/assembly/2024/09/27/4MVJEXEBONGBROKVX3AZRA2664/">별도 법에서 다루고 있는데요</a>. 이 때문에 부모의 체류 자격 등에 따라 출생신고가 이뤄지지 않은 <a href="https://newneek.co/@tabletalk/article/19482?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_&amp;utm_content=19482">미등록 이주 아동</a>을 학대&middot;방임 등의 위험에서 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/rights/1098372.html">보호하기 어렵다는 지적</a>은 계속 있었어요.

연구원 &nbsp;또 최근 사회적으로도 캠페인 등을 통해 이주아동 지원의 필요성을 알려야 한다고 강조했어요. 이주배경 아동&middot;청소년은 우리 문화 속에서 성장한 덕분에 우리 사회에 쉽게 녹아들 가능성이 높은 만큼, 제도적&middot;사회적 보호와 지지를 통해 적극적으로 받아들이면 인구 감소 문제를 겪는 한국 사회에 도움이 될 것이라고 조언했다고.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

28만 이주배경 아동·청소년 정착을 위한 과제와 대책은?
우리나라에 살고 있는 이주배경 아동·청소년이 한국 사회에 안착하기 위해서는 해결해야 할 과제가 많다는 이민정책연구원 연구 보고서가 나왔어요. 이주배경 아동·청소년이란 본인 혹은 부모가 이주 경험을 가진 아동·청소년을 뜻하는데요. 현재 우리나라에 거주하는 19세 미만 이주배경 아동·청소년은 28만여 명에 달해요(2023년 기준).
이주배경 아동·청소년 정착 과제: 어떤 과제가 있는데?
유엔아동권리협약의 원칙에 따라, 국가는 이주아동의 권리를 보장해야 하는데요. 우리나라에서는 보호 체계가 미비해 학대나 방임 피해를 겪는 이주아동이 빠르게 늘고 있는 것으로 나타났어요. 학교에서 차별을 겪거나 학업 수준을 따라가는 데 어려움을 느껴 공부를 중단하는 이주아동도 많고요. 
또 현 교육 정책이 체류 자격을 갖춘 이주아동의 교육권은 보장하고 있지만, 미등록 이주아동은 법적 보호의 사각지대에 놓여 있다고. 부모 등 보호자의 체류가 불안정할 경우 아동·청소년도 심리적 방황에 고스란히 노출되는 경우가 많고요.
이주배경 아동·청소년 정착 대책: 어떻게 해결해야 할까?
연구원은 국내에서 태어난 모든 아동이 출생 등록 대상이 되도록 해 미등록 이주아동을 포함한 모두가 기본권을 보호받을 수 있도록 하는 방안 등을 제안했어요. 현재 우리나라는 한국 국적이 아닌 아동의 출생등록을 별도 법에서 다루고 있는데요. 이 때문에 부모의 체류 자격 등에 따라 출생신고가 이뤄지지 않은 미등록 이주 아동을 학대·방임 등의 위험에서 보호하기 어렵다는 지적은 계속 있었어요.
연구원  또 최근 사회적으로도 캠페인 등을 통해 이주아동 지원의 필요성을 알려야 한다고 강조했어요. 이주배경 아동·청소년은 우리 문화 속에서 성장한 덕분에 우리 사회에 쉽게 녹아들 가능성이 높은 만큼, 제도적·사회적 보호와 지지를 통해 적극적으로 받아들이면 인구 감소 문제를 겪는 한국 사회에 도움이 될 것이라고 조언했다고.

우리나라에 살고 있는 이주배경 아동·청소년이 한국 사회에 안착하기 위해서는 해결해야 할 과제가 많다는 보고서가 나왔어요. 우리나라에 거주하는 19세 미만 이주배경 아동·청소년은 28만 명에 달하는데요. 보호 체계가 여전히 미비한 실정이라고.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

우리나라에 살고 있는 이주배경 아동·청소년 28만 명, 정착 위해 어떤 대책이 필요할까?

뉴닉

지난달 26일, 북한 무인 비행기 5대가 파주&middot;김포&middot;인천을 넘는 일이 있었어요. 이 중 1대는 다시 북한으로 돌아갔고, 4대는 우리 군의 레이더에서 사라졌는데요. 군 당국이 제대로 대응하지 못했다는 논란이 커지고 있어요.&nbsp;

<h2>뉴스에서 봤어... 무슨 일이야?&nbsp;</h2>

우선 무인 비행기(=무인기)는 쉽게 말해 &lsquo;드론&rsquo;이에요. 우리나라 상공에 7시간 넘게 북한 무인기가 날아다녔고, 1대는 서울까지 들어와서 1시간 정도 머물렀어요. 남한의 주요시설을 파악해 북한의 군사 작전에 활용하려는 목적으로 보인다고. 우리 군은 무인기를 향해 사격했지만, 맞히는 데에는&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/politics/defense-diplomacy/article/202212262009001" target="_blank">실패했는데요</a>. 군 당국은 &ldquo;무인기가 도심 위로 날아서 시민 피해를 고려하느라 작전에 제한이 있었다&rdquo;라고 설명했어요. 그런데 이런 군의 대응을 두고 여러 지적이 나오고 있어요.&nbsp;

<h2>어떤 지적이 나오는데?</h2>

한 박자씩 늦게 대응한 군의 경계가 허술했다는 지적이에요:

<ul>
	<li>
	6분 지나 무인기 인지
	</li>
	<li>
	100분 지나 대비 태세
	</li>
	<li>
	일주일 지나 대통령실 진입 파악
	</li>
</ul>

<h3 class="subtitle--bullet">6분 지나 무인기 인지</h3>

레이더가 무인기를 발견한 시간과 우리 군이 무인기를 처음 인지한 시간에 차이가 있었어요. 무인기 정보는 더 일찍 잡혔는데 군은&nbsp;<a href="https://news.jtbc.co.kr/article/article.aspx?news_id=NB12110146" target="_blank">6분이 지나서야</a>&nbsp;이 사실을 파악한 것.

<h3 class="subtitle--bullet">100분 지나 대비 태세</h3>

군 전체를 관리하고 명령을 내리는 곳은 &lsquo;합동참모본부(합참)&rsquo;, 서울을 지키는 곳은 &lsquo;수도방위사령부(수방사)&rsquo;인데요.&nbsp;무인기 1대가 서울로 접근했다는 걸 알았음에도 수방사에 바로 알리지 않은 합참이&nbsp;<a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0101_202301062316359411" target="_blank">작전지침을 어겼다는</a>&nbsp;지적이 나와요. 결국 100분이 지나서야 군 전체가 대비 태세를 갖추게 됐다고.

<h3 class="subtitle--bullet">일주일 지나 대통령실 진입 파악</h3>

군 당국은 처음에 무인기가 용산 대통령실 근처까지는 비행하지 않았다고 했는데요. 일주일 후에 &quot;정밀 분석한 결과 대통령실 근처까지 온 게 맞다&quot;라고&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230105019100504" target="_blank">입장을 뒤집어</a>&nbsp;논란이 있었어요.

<h2>지금은 어떻게 대응 중이야?</h2>

<ul>
	<li>
	군 당국 🎖️
	</li>
	<li>
	대통령실 🏛️
	</li>
</ul>

<h3 class="subtitle--bullet">군 당국 🎖️</h3>

무인기가 뜬 당일 오후 우리나라도 유인&middot;무인기를 북한에 보내 군사시설을 촬영하는 등 같은 방법으로 대응했어요. 9일 뒤에는 &lsquo;합동드론사령본부&rsquo;를 만들겠다는 해결책도 발표했는데요. 문제가 된 대응은 &lsquo;방어&rsquo;가 허술했다는 건데, 대책은 &lsquo;공격&rsquo;에 집중하고 있어 해법을&nbsp;<a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/5876261" target="_blank">제대로 못 짚었다는</a>&nbsp;지적이 나오고 있어요.&nbsp;

<h3 class="subtitle--bullet">대통령실 🏛️</h3>

윤석열 대통령은 &ldquo;수년간 우리 군의 훈련과 대비 태세가 대단히 부족했다&rdquo;라며 이번 부실 대응의 원인을 찾겠다고 했어요. 군 당국의 인사가 바뀔 수도 있다는 얘기도 나오고요. 북한에도 경고장을 날렸는데요. 북한이 우리나라를 또다시 침범할 경우, 남북이 서로 군사 행위를 하지 않겠다고 약속한 &lsquo;9&middot;19 군사합의&rsquo;를&nbsp;<a href="https://imnews.imbc.com/replay/2023/nwtoday/article/6442652_36207.html" target="_blank">깨뜨리는 것까지</a>&nbsp;검토하겠다고 했어요.

지난달 26일, 북한 무인 비행기 5대가 파주·김포·인천을 넘는 일이 있었어요. 이 중 1대는 다시 북한으로 돌아갔고, 4대는 우리 군의 레이더에서 사라졌는데요. 군 당국이 제대로 대응하지 못했다는 논란이 커지고 있어요. 
뉴스에서 봤어... 무슨 일이야? 
우선 무인 비행기(=무인기)는 쉽게 말해 ‘드론’이에요. 우리나라 상공에 7시간 넘게 북한 무인기가 날아다녔고, 1대는 서울까지 들어와서 1시간 정도 머물렀어요. 남한의 주요시설을 파악해 북한의 군사 작전에 활용하려는 목적으로 보인다고. 우리 군은 무인기를 향해 사격했지만, 맞히는 데에는 실패했는데요. 군 당국은 “무인기가 도심 위로 날아서 시민 피해를 고려하느라 작전에 제한이 있었다”라고 설명했어요. 그런데 이런 군의 대응을 두고 여러 지적이 나오고 있어요. 
어떤 지적이 나오는데?
한 박자씩 늦게 대응한 군의 경계가 허술했다는 지적이에요:


6분 지나 무인기 인지


100분 지나 대비 태세


일주일 지나 대통령실 진입 파악


6분 지나 무인기 인지
레이더가 무인기를 발견한 시간과 우리 군이 무인기를 처음 인지한 시간에 차이가 있었어요. 무인기 정보는 더 일찍 잡혔는데 군은 6분이 지나서야 이 사실을 파악한 것.
100분 지나 대비 태세
군 전체를 관리하고 명령을 내리는 곳은 ‘합동참모본부(합참)’, 서울을 지키는 곳은 ‘수도방위사령부(수방사)’인데요. 무인기 1대가 서울로 접근했다는 걸 알았음에도 수방사에 바로 알리지 않은 합참이 작전지침을 어겼다는 지적이 나와요. 결국 100분이 지나서야 군 전체가 대비 태세를 갖추게 됐다고.
일주일 지나 대통령실 진입 파악
군 당국은 처음에 무인기가 용산 대통령실 근처까지는 비행하지 않았다고 했는데요. 일주일 후에 "정밀 분석한 결과 대통령실 근처까지 온 게 맞다"라고 입장을 뒤집어 논란이 있었어요.
지금은 어떻게 대응 중이야?


군 당국 🎖️


대통령실 🏛️


군 당국 🎖️
무인기가 뜬 당일 오후 우리나라도 유인·무인기를 북한에 보내 군사시설을 촬영하는 등 같은 방법으로 대응했어요. 9일 뒤에는 ‘합동드론사령본부’를 만들겠다는 해결책도 발표했는데요. 문제가 된 대응은 ‘방어’가 허술했다는 건데, 대책은 ‘공격’에 집중하고 있어 해법을 제대로 못 짚었다는 지적이 나오고 있어요. 
대통령실 🏛️
윤석열 대통령은 “수년간 우리 군의 훈련과 대비 태세가 대단히 부족했다”라며 이번 부실 대응의 원인을 찾겠다고 했어요. 군 당국의 인사가 바뀔 수도 있다는 얘기도 나오고요. 북한에도 경고장을 날렸는데요. 북한이 우리나라를 또다시 침범할 경우, 남북이 서로 군사 행위를 하지 않겠다고 약속한 ‘9·19 군사합의’를 깨뜨리는 것까지 검토하겠다고 했어요.

북한에서 넘어온 무인기 논란 ☁️

전세 사기 피해자, 뉴스에서만 봤다고요? 바로 여기 있어요. 뉴닉 에디터 세이지의 전세 사기 실화. 깡통전세도, 1인 가구도, 첫 집도 아니었는데 어떻게 전세 사기를 당할 수 있었을까요? 현재 진행형인 전세 사기 피해, 어떻게 해결하고 있는지, 사기당하지 않으려면 어떻게 해야 했는지! 이번 화에서는 생생한 경험담 들으면서, 전세 사기 가능성 0%로 만들어 봐요!<hr/><h2>대체 어쩌다 사기당한 거야? 
처음부터 자세히 알려줘!</h2>때는 약 3년 전인 2019년이었어요. 배우자와 함께 이사 갈 집을 알아보고 있는데, 집을 몇십 채를 봐도 마음에 드는 곳이 없더라고요. 그러다 한 집을 보게 됐는데 신축 빌라에 엄청 깨끗하고, 예산에 비해 집도 넓고, 다른 조건들도 다 맞아서 그 집을 계약하기로 했어요.

부록2화 | ‘그게 바로 나예요…’ 전세 사기 당한 뉴닉 에디터의 썰

부록1화 | ‘짜릿해, 늘 새로워? 친절한 게 최고야!’ 부동산 용어 사전

9화 | 청년 주거 정책 알아볼 때: “놓치지 않을 거예요!”

전월세 집에서 생활하며 겪을 수 있는 A to Z, 모든 문제에 대한 가이드를 담았어요. 부동산 용어는 물론, MZ세대에게 필요한 부동산 정보를 다 모아 쉽고 재밌게 정리하고, 실제 경험자의 생생한 스토리를 담았어요.

부동산 기본기: 전월세 편

<h3>끝없이&nbsp;불만 이어지는 카카오톡 업데이트</h3>

카카오톡의 15년 만의 대개편 이후 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35851?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35879&amp;utm_content=35851">불편하다는 반응</a>이 쏟아지고 있어요. 업데이트 이후 첫 화면인 &lsquo;친구&rsquo; 탭은 인스타그램처럼 게시물 피드 형식으로 바뀌었고, 새로 생긴 &lsquo;지금&rsquo; 탭에서는 숏폼 동영상과 광고가 추가됐는데요. 이에 대한 사용자들의 불만이 폭주하고 있는 것. 카카오 주가는 5일만에 <a href="https://www.hankyung.com/article/202509271505i">12.15% 급락</a>했고요. 불편함을 호소하는 앱&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250926115300017">&lsquo;1점&rsquo; 리뷰</a>가 이어지고 있어요.

<h3>카카오톡 업데이트 논란: 사생활 보호도 안 되고, 숏폼 영상도 걱정이라고?&nbsp;</h3>

카카오는 이번 업데이트를 통해 카카오톡을 단순한 메신저 앱을 넘어 소셜미디어 플랫폼으로 확장하려는 의도를 드러냈는데요. 이를 위해 친구 목록을 사진&middot;영상 피드로 바꿔 체류 시간을 늘리고, 숏폼과 광고를 강화해 수익을 확대하려고 했지만, &ldquo;메신저로서 원래 기능을 잃었어!&rdquo; 하는 불만이 쏟아지고 있어요.&nbsp;

특히 <a href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2025/09/25/OENWCP7NNBFK5BBIZZDFQZQ65A/">친구 탭의 기능이 불편해졌</a>다는 반응이 많은데요. 예전에는 친구 탭에서 전화번호부 검색하듯 상대방의 정보를 찾을 수 있었지만, 업데이트 후에는 수많은 사람들의 게시물이 피드 형태로 올라와 원하는 정보를 찾기가 어려워졌다는 것. 오랫동안 연락하지 않았던 사람이나 상사의 프로필 사진이 피드 상단에 올라와 부담스럽다는 의견도 많고요. 이 과정에서 과거 내 프로필 사진이 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/IT/2025/09/26/20250926500072">갑자기 피드에 다시 뜨는 등</a>의 문제도 있었어요. 피드 사이사이에 뜨는 <a href="https://economist.co.kr/article/view/ecn202509260014">광고에 대한 불만</a>도 만만치 않다고.

또 카카오톡은 기존 오픈채팅과 숏폼을 묶은 <a href="https://www.segye.com/newsView/20250924511118">&lsquo;지금&rsquo; 탭을 새로 내놨는데요</a>. 그동안 아이들이 중독성 강한 숏폼 영상을 보지 못하도록 제한해왔는데, 카카오톡에 비슷한 기능이 추가되면서 숏폼 소비를 막을 수 없게 될 거라는 학부모들의 걱정이 나와요.&nbsp;

<h3>카카오톡 프로필 변경 방법: 내 프로필 남들이 못 보도록 하려면?</h3>

다른 사람들이 피드에서 내 프로필 사진을 보지 못하도록 하고 싶다면, &lsquo;프로필 설정&rsquo; &rarr; &lsquo;프라이버시 보호 설정&rsquo;을 <a href="https://www.chosun.com/economy/industry-company/2025/09/25/NXHKLLUWMVHJTBHFNB37OMWKZQ/">변경하면 돼요</a>. &lsquo;친구에게만 게시물 공개&rsquo;를 활성화하면 내가 추가한 친구에게만 내 프로필 게시물이 보이고, &lsquo;프로필 업데이트를 나만 보기&rsquo;를 활성화하면 친구 피드에 내용이 뜨지 않게 된다고.

<img alt="" height="340" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/09/26/img_0512_GJdl0Af.jpg" width="481" />

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/35806?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35879&amp;utm_content=35806">카카오 역대급 업데이트 시작: 프로필 화면 SNS 피드로 개편하고 챗GPT 탑재한다고?</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/34964?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35879&amp;utm_content=34964">메신저 &rarr; SNS 플랫폼 개편 예고한 카카오톡: &ldquo;나는야 K-인스타그램 될 거야&rdquo;</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
이미지 출처: &copy;카카오톡 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

끝없이 불만 이어지는 카카오톡 업데이트
카카오톡의 15년 만의 대개편 이후 불편하다는 반응이 쏟아지고 있어요. 업데이트 이후 첫 화면인 ‘친구’ 탭은 인스타그램처럼 게시물 피드 형식으로 바뀌었고, 새로 생긴 ‘지금’ 탭에서는 숏폼 동영상과 광고가 추가됐는데요. 이에 대한 사용자들의 불만이 폭주하고 있는 것. 카카오 주가는 5일만에 12.15% 급락했고요. 불편함을 호소하는 앱 ‘1점’ 리뷰가 이어지고 있어요.
카카오톡 업데이트 논란: 사생활 보호도 안 되고, 숏폼 영상도 걱정이라고? 
카카오는 이번 업데이트를 통해 카카오톡을 단순한 메신저 앱을 넘어 소셜미디어 플랫폼으로 확장하려는 의도를 드러냈는데요. 이를 위해 친구 목록을 사진·영상 피드로 바꿔 체류 시간을 늘리고, 숏폼과 광고를 강화해 수익을 확대하려고 했지만, “메신저로서 원래 기능을 잃었어!” 하는 불만이 쏟아지고 있어요. 
특히 친구 탭의 기능이 불편해졌다는 반응이 많은데요. 예전에는 친구 탭에서 전화번호부 검색하듯 상대방의 정보를 찾을 수 있었지만, 업데이트 후에는 수많은 사람들의 게시물이 피드 형태로 올라와 원하는 정보를 찾기가 어려워졌다는 것. 오랫동안 연락하지 않았던 사람이나 상사의 프로필 사진이 피드 상단에 올라와 부담스럽다는 의견도 많고요. 이 과정에서 과거 내 프로필 사진이 갑자기 피드에 다시 뜨는 등의 문제도 있었어요. 피드 사이사이에 뜨는 광고에 대한 불만도 만만치 않다고.
또 카카오톡은 기존 오픈채팅과 숏폼을 묶은 ‘지금’ 탭을 새로 내놨는데요. 그동안 아이들이 중독성 강한 숏폼 영상을 보지 못하도록 제한해왔는데, 카카오톡에 비슷한 기능이 추가되면서 숏폼 소비를 막을 수 없게 될 거라는 학부모들의 걱정이 나와요. 
카카오톡 프로필 변경 방법: 내 프로필 남들이 못 보도록 하려면?
다른 사람들이 피드에서 내 프로필 사진을 보지 못하도록 하고 싶다면, ‘프로필 설정’ → ‘프라이버시 보호 설정’을 변경하면 돼요. ‘친구에게만 게시물 공개’를 활성화하면 내가 추가한 친구에게만 내 프로필 게시물이 보이고, ‘프로필 업데이트를 나만 보기’를 활성화하면 친구 피드에 내용이 뜨지 않게 된다고.

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카카오 역대급 업데이트 시작: 프로필 화면 SNS 피드로 개편하고 챗GPT 탑재한다고?
메신저 → SNS 플랫폼 개편 예고한 카카오톡: “나는야 K-인스타그램 될 거야”

카카오톡의 15년 만의 대개편 이후 불편하다는 반응이 쏟아지고 있어요. 특히 첫 화면인 '친구' 탭이 게시물 피드 형식으로 바뀐 게 불편하다는 말이 많은데요. 친하지 않은 사람의 프로필 사진을 계속 봐야 하거나, 과거 프사가 '끌올'되는 등의 문제가 일어나고 있는 것.

카카오톡 프로필 설정 바꾸는 법: 내 프로필 사진 남들한테 안 뜨게 하려면?

🍀 마케터를 위한 뉴스레터,&nbsp;<a href="https://www.i-boss.co.kr/ab-qletter-942073?utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=media_info&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=2026-01-08" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">큐레터의 01월 05일 아티클</a>이에요!

<hr />
2026년 1월 1일, 무신사는 5만 원 상당의 쿠폰팩+5천 원 무신사머니 페이백 이벤트를 열었어요.

<aside>
무신사 스토어 20,000원

무신사 슈즈 &amp; 플레이어 20,000원

무신사 뷰티 5,000원

무신사 유즈드 5,000원
</aside>

이렇게 총 4종으로 구성된 쿠폰팩이었는데요. 언뜻 보면 새해 기념으로 쿠폰을 뿌린 것 같지만, 이미지를 보면 생각이 달라져요.&nbsp;쿠폰의 금액 구성과 컬러가 쿠팡을 떠오르게 하거든요.&nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/efcff081504d4139b1d25192972375b8.jpg" />

왼쪽 - 무신사의 새해맞이 그냥 드리는 5만원+5천원 혜택, 오른쪽 - 쿠팡 로고 (사진 : 무신사, 쿠팡)

무신사의 쿠폰팩 공개와 함께 &quot;공개적으로 쿠팡을 겨냥한 것이 아니냐&quot;는 추측이 나와요. 쿠팡은 최근 개인정보유출 보상안으로 5만 원 상당의 구매이용권을 공개했는데 실효성에 대한 비판이 있거든요.

👉🏻 <a href="https://www.qletter.co.kr/article/934597-%EC%BF%A0%ED%8C%A1-%EB%94%94%ED%86%A1%EC%8A%A4%EB%9D%BC%EB%8A%94-%EB%A7%90%EA%B9%8C%EC%A7%80-%EB%82%98%EC%98%AC-%EC%A4%84%EC%9D%B4%EC%95%BC/ALL" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">쿠팡 디톡스라는 말까지 나올 줄이야</a>

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쿠팡 트래블 20,000원

R.LUX 뷰티 &amp; 패션 20,000원

쇼핑 5,000원

쿠팡이츠 5,000원
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반면에 무신사의 쿠폰팩 이름은 &#39;새해맞이 그냥 드리는 5만원+5천원 혜택&#39;으로 쿠팡을 전면에서 비판한 것처럼 보여요. 그리고 이 안에는 무신사와 쿠팡의 신경전이 깔려 있다고 해요.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/99581cd14a224cfaaecd5628288a7cb1.png" />

29CM도 비슷한 쿠폰을 주고 있어요 (사진 : 29CM)

지난해 7월, 쿠팡은 무신사로 이직한 전직 임원들을 대상으로 &#39;전직금지 가처분 신청&#39;을 제기했어요. 로켓배송 등 영업비밀을 침해하고 경업금지 약정을 위반했다는 건데요.

같은 해 11월, 법원은 쿠팡의 신청을 기각했어요. 이후 쿠팡은 항고했으나, 개인정보유출 사태로 시끄러워지자, 12월 17일 항고를 취하했어요. 그리고 약 2주 뒤 쿠팡을 저격하는 마케팅을 한 거예요.

무신사가 올해 목표로 하는 상장을 위한 전략으로도 풀이돼요. 쿠팡과 경쟁하는 기업이라는 포지션을 노렸다는 거죠.

지난해 연간 4조 원이 넘는 거래액이 예상되는 무신사는 기업가치 10조 원을 희망하는 것으로 알려졌는데요. 쿠팡 저격(추측) 쿠폰 말고도, 중국 진출, 용산 메가스토어 등 상장을 위한 공격적인 전략을 펼치고 있어요.

※ 이 글은&nbsp;<a href="https://www.qletter.co.kr/profile/%EB%B0%95%EC%8A%B9%EC%A4%80" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">박승준 큐레터 에디터</a>가 썼어요.

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🍀 마케터를 위한 뉴스레터, 큐레터의 01월 05일 아티클이에요!

2026년 1월 1일, 무신사는 5만 원 상당의 쿠폰팩+5천 원 무신사머니 페이백 이벤트를 열었어요.

무신사 스토어 20,000원
무신사 슈즈 & 플레이어 20,000원
무신사 뷰티 5,000원
무신사 유즈드 5,000원

이렇게 총 4종으로 구성된 쿠폰팩이었는데요. 언뜻 보면 새해 기념으로 쿠폰을 뿌린 것 같지만, 이미지를 보면 생각이 달라져요. 쿠폰의 금액 구성과 컬러가 쿠팡을 떠오르게 하거든요. 

왼쪽 - 무신사의 새해맞이 그냥 드리는 5만원+5천원 혜택, 오른쪽 - 쿠팡 로고 (사진 : 무신사, 쿠팡)
무신사의 쿠폰팩 공개와 함께 "공개적으로 쿠팡을 겨냥한 것이 아니냐"는 추측이 나와요. 쿠팡은 최근 개인정보유출 보상안으로 5만 원 상당의 구매이용권을 공개했는데 실효성에 대한 비판이 있거든요.
👉🏻 쿠팡 디톡스라는 말까지 나올 줄이야

쿠팡 트래블 20,000원
R.LUX 뷰티 & 패션 20,000원
쇼핑 5,000원
쿠팡이츠 5,000원

반면에 무신사의 쿠폰팩 이름은 '새해맞이 그냥 드리는 5만원+5천원 혜택'으로 쿠팡을 전면에서 비판한 것처럼 보여요. 그리고 이 안에는 무신사와 쿠팡의 신경전이 깔려 있다고 해요.

29CM도 비슷한 쿠폰을 주고 있어요 (사진 : 29CM)
지난해 7월, 쿠팡은 무신사로 이직한 전직 임원들을 대상으로 '전직금지 가처분 신청'을 제기했어요. 로켓배송 등 영업비밀을 침해하고 경업금지 약정을 위반했다는 건데요.
같은 해 11월, 법원은 쿠팡의 신청을 기각했어요. 이후 쿠팡은 항고했으나, 개인정보유출 사태로 시끄러워지자, 12월 17일 항고를 취하했어요. 그리고 약 2주 뒤 쿠팡을 저격하는 마케팅을 한 거예요.
무신사가 올해 목표로 하는 상장을 위한 전략으로도 풀이돼요. 쿠팡과 경쟁하는 기업이라는 포지션을 노렸다는 거죠.
지난해 연간 4조 원이 넘는 거래액이 예상되는 무신사는 기업가치 10조 원을 희망하는 것으로 알려졌는데요. 쿠팡 저격(추측) 쿠폰 말고도, 중국 진출, 용산 메가스토어 등 상장을 위한 공격적인 전략을 펼치고 있어요.
※ 이 글은 박승준 큐레터 에디터가 썼어요.

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2026년 1월 1일, 무신사는 5만 원 상당의 쿠폰팩과 5천 원 페이백 이벤트를 열었어요. 이는 쿠팡의 개인정보유출 보상안에 대한 비판으로 해석되며, 무신사의 상장 전략으로도 풀이돼요.

무신사가 쿠팡 저격한 썰 푼다

큐레터

이 그라운드는 명언을 올리는 그라운드입니다. 
우리들만의 명언 백과사전을 만들어봅시다!

*철학적 생각이 담긴 포스트도 환영입니다.


매니저:인클피ECP

명언이 담긴 백과사전 E.C.P.

2026년 3월 6일 금요일 명언

인간은 자신의 행복의 창조자다.

Man is the artificer of his own happiness.

-헨리 데이비드 소로우 Henry David Thoreau


헨리 데이비드 소로우 Henry David Thoreau:미국 사상가 겸 문학자. 자연에 대해서, 사회에 대해서 민감한 반응을 보였으며, 그의 저서 <시민의 반항>은 훗날 간디의 운동 등에 큰 영향을 주었다.

인클피ECP

조한니

<h2>교육비 지원, 많은 회사가 하고 있어요</h2>규모가 작은 회사일수록 교육비 지원에 적극적이에요. 5명, 10명, 30명 정도 되는 팀에서도 직원 교육에 투자하는 곳이 많아졌거든요.팀원이 성장해야 회사도 커진다는 걸 아는 거죠. 수십만 원에서 백만 원이 넘는 교육비도 흔쾌히 지원해주는 팀이 많아요. 교육지원금 제도를 활용하면서 비용 부담도 줄이는 경우도 있고요.그런데 여기서 한 가지만 더 챙기면 교육비 효과가 훨씬 커져요. 교육비만 내주고 끝내는 게 아니라, 교육 이후를 챙기는 거예요. 그게 바로 교육 결과 보고예요.<hr><h2>교육비만 지원하고 끝내면 어떻게 돼요?</h2>교육비 지원은 좋은 복지예요. 팀원들도 좋아하고, 회사 이미지에도 도움이 되죠. 그런데 지원만 하고 끝내면 아쉬운 일이 생겨요.<h3>보고가 없으면 집중도가 떨어져요</h3>보고할 필요가 없다고 느끼면 교육 듣는 태도가 달라질 수 있어요. 회사 돈으로 듣는 거니까 대충 들어도 된다고 생각하게 되는 거죠. 나쁜 의도는 아니지만, 몰입도가 낮아지기 쉬워요.<h3>팀에 지식이 쌓이지 않아요</h3>누군가 교육을 듣고 왔어요. 그런데 그 내용이 팀에 어떻게 쓰일 수 있는지, 무엇을 배웠는지 아무도 몰라요. 비용은 나갔는데 팀에는 지식이 쌓이지 않는 구조가 되는 거예요.<h3>투자 효과를 확인할 수가 없어요</h3>의사결정을 하는 입장에서는 "이 교육이 실제로 도움이 됐나?" 궁금할 때가 있어요. 팀원은 만족했는데, 업무에는 별 변화가 없어 보이거든요. 그러면 다음 교육비를 승인할 때 망설이게 돼요.<blockquote>교육비만 주고 끝이라면, 팀원도 팀도 아쉬운 구조예요.웨비나 보러가기</blockquote><hr><h2>교육 결과 보고를 하면 뭐가 달라져요?</h2>교육을 듣고 와서 간단하게라도 보고하는 구조를 만들면, 생각보다 많은 게 바뀌어요.<h3>교육을 더 집중해서 듣게 돼요</h3>보고해야 한다는 걸 알면 교육 듣는 태도가 달라져요. "이걸 어떻게 정리하지?" "우리 팀 업무에는 어떻게 적용하지?"를 생각하면서 듣게 되거든요. 같은 교육이어도 얻어가는 게 훨씬 많아져요.<h3>내가 기여했다는 느낌을 받아요</h3>교육 내용을 팀에 공유하면, "내가 배운 걸로 팀에 도움이 됐다"는 느낌을 받아요. 단순히 교육을 받은 게 아니라, 팀에서 인정받는다는 효능감을 느끼게 되는 거죠. 이게 생각보다 중요해요.<h3>팀의 지식 자산으로 남아요</h3>한 명이 들은 교육 내용이 팀 전체에 공유되면, 그건 이제 팀의 자산이 돼요. 나중에 비슷한 고민이 생겼을 때 "아, 그때 누가 들었던 교육에 그 내용 있었지" 하고 찾아볼 수 있거든요. 교육비가 일회성 지출이 아니라 축적되는 투자가 되는 거예요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/42e10ec980d54d7b96dba54cc7dc23f4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>투자 효과가 눈에 보여요</h3>보고를 받으면 "아, 이런 걸 배웠구나. 이건 업무에 이렇게 쓸 수 있겠네" 하고 구체적으로 알 수 있어요. 교육비가 사라진 게 아니라 팀에 실제로 도움이 됐다는 걸 확인할 수 있으니, 다음에도 흔쾌히 지원할 수 있게 돼요.<hr><h2>교육 결과 보고가 부담스러운 이유는 뭐예요?</h2>여기까지 읽으면서 "좋긴 한데, 팀원들이 싫어하지 않을까?" 싶을 수 있어요.교육 결과 보고라고 하면 무겁게 느껴지기도 하죠. 불필요한 문서 작업처럼 보일 수도 있고, 추가 업무처럼 느껴질 수 있어요. 실제로 많은 사람들이 "문서 작성"이라는 말만 들어도 부담스러워하는 경우가 많아요. "교육도 들었는데 또 뭘 써야 하나" 싶은 거죠.그런데 이건 보고 자체의 문제가 아니라, 보고를 너무 무겁게 만들어서 생기는 문제일 수 있어요.<hr><h2>교육 결과 보고, 어떻게 하면 돼요?</h2>교육 보고한다고 해서 뭔가 대단한 걸 만들 필요는 없어요. 필요한 건 딱 두 가지예요.<h3>배운 내용을 간단히 정리하기</h3>교육에서 배운 내용을 간단하게 정리하면 돼요. 몇 줄, 길어야 한 페이지 분량이면 충분해요. "이런 내용이 있었고, 이런 게 인상 깊었다" 정도만 있으면 돼요. 복잡한 양식 대신 핵심 내용만 적으면 쓰는 사람도 읽는 사람도 편해져요.<h3>업무에 어떻게 쓸지 생각하기</h3>여기가 제일 중요해요. "이 교육 내용을 우리 팀 업무에 어떻게 적용할 수 있을까?"를 두세 줄 정도만 담아도 충분해요.이게 있어야 교육비 지출에 명분이 생겨요. 그리고 교육을 듣고 와서 팀에 기여한다는 효능감을 느끼게 되거든요.업무 적용 계획 없이 교육비만 지출한다면, 그건 복지일 수는 있어도 투자라고 보기는 어려워요. 하지만 적용 계획이 있으면 그건 명확한 투자죠.이 정도면 부담 없이 할 수 있고, 팀도 실질적인 계획을 얻을 수 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0a22e9cb9dbf49d9b153c5df181ce035.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><hr><h2>시스템으로 만드는 방법은 뭐예요?</h2>간단한 보고라도 자율에 맡기면 흐지부지되기 쉬워요. 그래서 필요한 게 시스템이에요. 교육 보고를 시스템으로 만드는 방법은 생각보다 간단해요. 핵심은 단 하나예요."완료될 때까지 사라지지 않게 만들기"교육 보고를 하지 않으면, 할 일 목록에서 사라지지 않아요. 보고를 하지 않으면 끝까지 종료되지 않은 태스크로 남아 있는 거죠.좀비처럼 끝까지 따라다니는 거예요. 이게 시스템의 핵심이에요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8b12950a645b488bb847799c0d23e76a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><hr>여기까지 읽으면서 한 가지 고민이 더 생겼을 거예요. "이 시스템을 어떻게 굴려야 정착할까?" 하는 문제죠. 일도 하고 조율도 해야 하는데 교육 지원 해주는 데서 끝이 아니라 신청 및 보고 시스템도 만들어야 한다니 벌써 머리가 아파요. 그런데 시스템은 원래 도입하는 게 끝이 아니에요. 어떻게 운영하느냐가 훨씬 중요해요. 왜냐하면 시스템을 도입해놓고 아무도 안 쓰면 무용지물이거든요."교육 다녀오면 보고한다""업무 요청은 시스템으로 한다""표준 절차는 같은 양식으로 작성한다"그래서 시스템을 잘 운영하려면 이런 작은 규칙들이 쌓여야 해요. 그게 시스템의 운영 방식이고, 그 운영 방식이 곧 팀의 일하는 방식이자 문화가 돼요. 문화라고 거창하게 생각할 필요는 없어요. "교육 다녀오면 보고하는 것" 그 자체가 이미 문화예요. 간단하죠.<hr><h2>작은 규칙이 쌓이면 어떻게 돼요?</h2>교육 보고 하나만 봐도 그래요. 이게 자리 잡으면팀원은 교육을 더 진지하게 듣게 돼요.팀에는 지식이 쌓여요.서로 배운 내용을 공유하게 돼요.이런 작은 것들이 모여서 "우리 팀은 뭔가 체계가 있다"는 느낌을 만들어요. 그게 쌓이면 좋은 조직이라는 인식이 생기고, 그게 바로 조직 문화가 되는 거죠. 거창한 비전이나 선언문이 문화를 만드는 게 아니에요. 매일 반복되는 작은 규칙과 습관이 우리만의 일하는 방식, 조직 문화를 만들어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/976a38a0fb9b45c1b782c34c5db75cc9.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><hr><h2>지금 바로 시작할 수 있어요</h2>큰 회사를 나와 1인으로 시작해서 이제 막 팀원을 뽑기 시작했다는 마케팅 대행사 운영자 분이 계셨어요. 이전 직장에서는 교육비 지원은 있었지만, 다들 업무에 치여서 교육 보고서를 제대로 올리지 않는 게 일상이었대요. 그래서 이 시스템이 잘 굴러갈까 걱정이 되신다고 하더라고요.하지만 '교육 결과 보고'가 작동하는 구조는 의외로 아주 간단해요.팀원이 교육을 듣고 오면 보고 일정을 잡는 거예요. 결정권자는 잠깐 시간 내서 교육 결과 보고를 듣고 "열심히 듣고 오셨네요", "이거 바로 업무에 써먹을 수 있겠어요. 고생했어요" 짧은 몇 마디만 건네주면 돼요. 그게 무슨 소용인가 싶겠지만, 실제로 이런 피드백을 받은 팀원들은 말해요. 이 간단한 교육 결과 보고가 조직에서 자기 효능감을 느끼게 해준다고요. 여러 팀원들 앞에서 발표하는 기회도 개인 성장 측면에서 아주 좋고요.가볍게 시작하세요. 이런 규칙을 시스템으로 만들어서 뭘 채워야 할지 알려주고, 보고하기 전까지 따라다니는 구조를 만들면 자연스럽게 정착돼요.<blockquote>"그냥 눈앞에 계속 떠 있는 것뿐인데 전보다 팀원들이 더 잘 챙기더라고요"</blockquote>공여사들은 큰 회사 시스템을 작은 팀에 맞게 경량화해서 표준 운영 시스템을 만들었어요. 교육비 신청부터 교육 일정 등록, 결과 보고까지 한 곳에서 관리되고 기록되는 구조죠.팀원들에게 교육비만 내주는 게 아니라, 교육에서 배워온 걸 팀의 자산으로 남기고, 팀원들의 효능감과 사기를 끌어올리고 싶다면 사람 대신 시스템에 의존하는 구조를 배워가세요. 무료 웨비나에서 다루고 있어요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gongysd.com/system">작은 팀을 위한 '일의 시스템' 웨비나 신청 &gt;&gt;</a><hr><blockquote><h3>함께 많이 본 콘텐츠</h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gongysd.com/notion-systems/?idx=169871988&amp;bmode=view">플로우 vs 노션, 작은 회사에 맞는 프로젝트 관리 협업툴은?</a>교육비를 투자로 만들려면 결국 "듣고 끝"이 아니라 팀에 지식이 축적되는 구조가 필요해요. 그래서 협업툴 선택도 생각보다 중요해요. 작은 팀에 맞는 툴은 어떤 걸까요?<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gongysd.com/case-studies/?idx=169675092&amp;bmode=view">시스템 없이 사람만 늘렸을 때 벌어지는 일들</a>교육비 지원은 좋아요. 문제는 교육을 듣고 와도 팀에 남는 게 없을 때예요. 비슷한 일이 채용에서도 벌어져요. 채용은 해도 일이 줄어들지 않을 때가 있거든요. 어떤 문제 때문일까요?</blockquote>&nbsp;© 공여사들. '일의 구조'를 만듭니다.

교육비 지원, 많은 회사가 하고 있어요규모가 작은 회사일수록 교육비 지원에 적극적이에요. 5명, 10명, 30명 정도 되는 팀에서도 직원 교육에 투자하는 곳이 많아졌거든요.팀원이 성장해야 회사도 커진다는 걸 아는 거죠. 수십만 원에서 백만 원이 넘는 교육비도 흔쾌히 지원해주는 팀이 많아요. 교육지원금 제도를 활용하면서 비용 부담도 줄이는 경우도 있고요.그런데 여기서 한 가지만 더 챙기면 교육비 효과가 훨씬 커져요. 교육비만 내주고 끝내는 게 아니라, 교육 이후를 챙기는 거예요. 그게 바로 교육 결과 보고예요.교육비만 지원하고 끝내면 어떻게 돼요?교육비 지원은 좋은 복지예요. 팀원들도 좋아하고, 회사 이미지에도 도움이 되죠. 그런데 지원만 하고 끝내면 아쉬운 일이 생겨요.보고가 없으면 집중도가 떨어져요보고할 필요가 없다고 느끼면 교육 듣는 태도가 달라질 수 있어요. 회사 돈으로 듣는 거니까 대충 들어도 된다고 생각하게 되는 거죠. 나쁜 의도는 아니지만, 몰입도가 낮아지기 쉬워요.팀에 지식이 쌓이지 않아요누군가 교육을 듣고 왔어요. 그런데 그 내용이 팀에 어떻게 쓰일 수 있는지, 무엇을 배웠는지 아무도 몰라요. 비용은 나갔는데 팀에는 지식이 쌓이지 않는 구조가 되는 거예요.투자 효과를 확인할 수가 없어요의사결정을 하는 입장에서는 "이 교육이 실제로 도움이 됐나?" 궁금할 때가 있어요. 팀원은 만족했는데, 업무에는 별 변화가 없어 보이거든요. 그러면 다음 교육비를 승인할 때 망설이게 돼요.교육비만 주고 끝이라면, 팀원도 팀도 아쉬운 구조예요.웨비나 보러가기교육 결과 보고를 하면 뭐가 달라져요?교육을 듣고 와서 간단하게라도 보고하는 구조를 만들면, 생각보다 많은 게 바뀌어요.교육을 더 집중해서 듣게 돼요보고해야 한다는 걸 알면 교육 듣는 태도가 달라져요. "이걸 어떻게 정리하지?" "우리 팀 업무에는 어떻게 적용하지?"를 생각하면서 듣게 되거든요. 같은 교육이어도 얻어가는 게 훨씬 많아져요.내가 기여했다는 느낌을 받아요교육 내용을 팀에 공유하면, "내가 배운 걸로 팀에 도움이 됐다"는 느낌을 받아요. 단순히 교육을 받은 게 아니라, 팀에서 인정받는다는 효능감을 느끼게 되는 거죠. 이게 생각보다 중요해요.팀의 지식 자산으로 남아요한 명이 들은 교육 내용이 팀 전체에 공유되면, 그건 이제 팀의 자산이 돼요. 나중에 비슷한 고민이 생겼을 때 "아, 그때 누가 들었던 교육에 그 내용 있었지" 하고 찾아볼 수 있거든요. 교육비가 일회성 지출이 아니라 축적되는 투자가 되는 거예요.투자 효과가 눈에 보여요보고를 받으면 "아, 이런 걸 배웠구나. 이건 업무에 이렇게 쓸 수 있겠네" 하고 구체적으로 알 수 있어요. 교육비가 사라진 게 아니라 팀에 실제로 도움이 됐다는 걸 확인할 수 있으니, 다음에도 흔쾌히 지원할 수 있게 돼요.교육 결과 보고가 부담스러운 이유는 뭐예요?여기까지 읽으면서 "좋긴 한데, 팀원들이 싫어하지 않을까?" 싶을 수 있어요.교육 결과 보고라고 하면 무겁게 느껴지기도 하죠. 불필요한 문서 작업처럼 보일 수도 있고, 추가 업무처럼 느껴질 수 있어요. 실제로 많은 사람들이 "문서 작성"이라는 말만 들어도 부담스러워하는 경우가 많아요. "교육도 들었는데 또 뭘 써야 하나" 싶은 거죠.그런데 이건 보고 자체의 문제가 아니라, 보고를 너무 무겁게 만들어서 생기는 문제일 수 있어요.교육 결과 보고, 어떻게 하면 돼요?교육 보고한다고 해서 뭔가 대단한 걸 만들 필요는 없어요. 필요한 건 딱 두 가지예요.배운 내용을 간단히 정리하기교육에서 배운 내용을 간단하게 정리하면 돼요. 몇 줄, 길어야 한 페이지 분량이면 충분해요. "이런 내용이 있었고, 이런 게 인상 깊었다" 정도만 있으면 돼요. 복잡한 양식 대신 핵심 내용만 적으면 쓰는 사람도 읽는 사람도 편해져요.업무에 어떻게 쓸지 생각하기여기가 제일 중요해요. "이 교육 내용을 우리 팀 업무에 어떻게 적용할 수 있을까?"를 두세 줄 정도만 담아도 충분해요.이게 있어야 교육비 지출에 명분이 생겨요. 그리고 교육을 듣고 와서 팀에 기여한다는 효능감을 느끼게 되거든요.업무 적용 계획 없이 교육비만 지출한다면, 그건 복지일 수는 있어도 투자라고 보기는 어려워요. 하지만 적용 계획이 있으면 그건 명확한 투자죠.이 정도면 부담 없이 할 수 있고, 팀도 실질적인 계획을 얻을 수 있어요.시스템으로 만드는 방법은 뭐예요?간단한 보고라도 자율에 맡기면 흐지부지되기 쉬워요. 그래서 필요한 게 시스템이에요. 교육 보고를 시스템으로 만드는 방법은 생각보다 간단해요. 핵심은 단 하나예요."완료될 때까지 사라지지 않게 만들기"교육 보고를 하지 않으면, 할 일 목록에서 사라지지 않아요. 보고를 하지 않으면 끝까지 종료되지 않은 태스크로 남아 있는 거죠.좀비처럼 끝까지 따라다니는 거예요. 이게 시스템의 핵심이에요.여기까지 읽으면서 한 가지 고민이 더 생겼을 거예요. "이 시스템을 어떻게 굴려야 정착할까?" 하는 문제죠. 일도 하고 조율도 해야 하는데 교육 지원 해주는 데서 끝이 아니라 신청 및 보고 시스템도 만들어야 한다니 벌써 머리가 아파요. 그런데 시스템은 원래 도입하는 게 끝이 아니에요. 어떻게 운영하느냐가 훨씬 중요해요. 왜냐하면 시스템을 도입해놓고 아무도 안 쓰면 무용지물이거든요."교육 다녀오면 보고한다""업무 요청은 시스템으로 한다""표준 절차는 같은 양식으로 작성한다"그래서 시스템을 잘 운영하려면 이런 작은 규칙들이 쌓여야 해요. 그게 시스템의 운영 방식이고, 그 운영 방식이 곧 팀의 일하는 방식이자 문화가 돼요. 문화라고 거창하게 생각할 필요는 없어요. "교육 다녀오면 보고하는 것" 그 자체가 이미 문화예요. 간단하죠.작은 규칙이 쌓이면 어떻게 돼요?교육 보고 하나만 봐도 그래요. 이게 자리 잡으면팀원은 교육을 더 진지하게 듣게 돼요.팀에는 지식이 쌓여요.서로 배운 내용을 공유하게 돼요.이런 작은 것들이 모여서 "우리 팀은 뭔가 체계가 있다"는 느낌을 만들어요. 그게 쌓이면 좋은 조직이라는 인식이 생기고, 그게 바로 조직 문화가 되는 거죠. 거창한 비전이나 선언문이 문화를 만드는 게 아니에요. 매일 반복되는 작은 규칙과 습관이 우리만의 일하는 방식, 조직 문화를 만들어요.지금 바로 시작할 수 있어요큰 회사를 나와 1인으로 시작해서 이제 막 팀원을 뽑기 시작했다는 마케팅 대행사 운영자 분이 계셨어요. 이전 직장에서는 교육비 지원은 있었지만, 다들 업무에 치여서 교육 보고서를 제대로 올리지 않는 게 일상이었대요. 그래서 이 시스템이 잘 굴러갈까 걱정이 되신다고 하더라고요.하지만 '교육 결과 보고'가 작동하는 구조는 의외로 아주 간단해요.팀원이 교육을 듣고 오면 보고 일정을 잡는 거예요. 결정권자는 잠깐 시간 내서 교육 결과 보고를 듣고 "열심히 듣고 오셨네요", "이거 바로 업무에 써먹을 수 있겠어요. 고생했어요" 짧은 몇 마디만 건네주면 돼요. 그게 무슨 소용인가 싶겠지만, 실제로 이런 피드백을 받은 팀원들은 말해요. 이 간단한 교육 결과 보고가 조직에서 자기 효능감을 느끼게 해준다고요. 여러 팀원들 앞에서 발표하는 기회도 개인 성장 측면에서 아주 좋고요.가볍게 시작하세요. 이런 규칙을 시스템으로 만들어서 뭘 채워야 할지 알려주고, 보고하기 전까지 따라다니는 구조를 만들면 자연스럽게 정착돼요."그냥 눈앞에 계속 떠 있는 것뿐인데 전보다 팀원들이 더 잘 챙기더라고요"공여사들은 큰 회사 시스템을 작은 팀에 맞게 경량화해서 표준 운영 시스템을 만들었어요. 교육비 신청부터 교육 일정 등록, 결과 보고까지 한 곳에서 관리되고 기록되는 구조죠.팀원들에게 교육비만 내주는 게 아니라, 교육에서 배워온 걸 팀의 자산으로 남기고, 팀원들의 효능감과 사기를 끌어올리고 싶다면 사람 대신 시스템에 의존하는 구조를 배워가세요. 무료 웨비나에서 다루고 있어요.작은 팀을 위한 '일의 시스템' 웨비나 신청 >>함께 많이 본 콘텐츠플로우 vs 노션, 작은 회사에 맞는 프로젝트 관리 협업툴은?교육비를 투자로 만들려면 결국 "듣고 끝"이 아니라 팀에 지식이 축적되는 구조가 필요해요. 그래서 협업툴 선택도 생각보다 중요해요. 작은 팀에 맞는 툴은 어떤 걸까요?시스템 없이 사람만 늘렸을 때 벌어지는 일들교육비 지원은 좋아요. 문제는 교육을 듣고 와도 팀에 남는 게 없을 때예요. 비슷한 일이 채용에서도 벌어져요. 채용은 해도 일이 줄어들지 않을 때가 있거든요. 어떤 문제 때문일까요? © 공여사들. '일의 구조'를 만듭니다.

교육비 지원하는 회사와 투자하는 회사의 차이점

직원 10명 회사에 결재 시스템 도입했더니 생긴 일

오늘도 “말할까, 말까” 고민하는 리더에게 필요한 것

일하는 방식 인사이트

공여사들

Blueberry

🦔 영화 ‘찬란한 내일로’ 예매권 이벤트 소개 잘 봤슴?

영화 ‘찬란한 내일로’는 제76회 칸영화제 경쟁 부문에 공식 초청되었다고. 부산국제영화제에서 상영했을 때 국내 관객으로부터의 반응도 뜨거웠다고 해요. 해외 유수의 언론 매체에서 난니 모레티 감독의 가장 빛나는 작품이라는 호평을 받기도 했고요.

조반니와 함께 찬란한 내일을 만들어가고 싶다면? 댓글로 기대평을 남겨주세요!

- 응모 기간: 5월 21일(화)~24일(금) 오후 2시까지
- 당첨자 발표: 5월 24일(금)
- 예매권 수량: 15명(1인 2매, 총 30매)

고슴이

cherrish

🦔벌써 2월의 마지막 날이슴! 2월 오렌지 잘 모았슴? 이번 달 ‘나의 오렌지 달력’ 답글로 자랑하슴! 20개 이상 열심히 모은 뉴니커 중 20인을 뽑아서 오월의봄 도서 3종 세트를 드리겠슴! 당첨된 뉴니커에게는 커뮤니티 답글로 안내하겠슴! 

🍊나의 오렌지 달력: 마이페이지>나의 오렌지 달력>공유하기/저장하기 또는 캡쳐
🍊2024년 2월 오렌지 챌린지 X 오월의봄

뉴니커, 요즘 삼성전자 주가가 20만 원을 넘겨 &lsquo;20만전자&rsquo;를 기록했다는 소식 들었나요? SK하이닉스는 &lsquo;100만닉스&rsquo;를 훌쩍 넘겼고요. 단순히 실적이 좋아서가 아니라, 반도체 시장에 다시 한번 &lsquo;슈퍼사이클&rsquo; 바람이 불어온 영향인데요. &ldquo;<a href="https://www.fnnews.com/news/202604121844067261">중동 전쟁에도 끄떡없네!</a>&rdquo;라는 말 나오는 슈퍼사이클이 대체 뭔지, 어디쯤 와있고 언제까지 이어질지 함께 살펴봐요!

<h3>반도체 슈퍼사이클 개념: 반도체 슈퍼사이클이 뭐야?</h3>

반도체 산업은 원래 경기에 따라 오르고 내리기를 반복하는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25378934">&lsquo;사이클 산업&rsquo;으로 불려요</a>. 경기가 회복되면 반도체 수요가 늘어 가격이 오르고 &rarr; 기업들이 앞다퉈 공장을 짓다 보면 공급이 넘쳐나게 되고 &rarr; 가격이 다시 내려가는 흐름을 반복하는 건데요. 일반적으로 평균 4년마다 이 사이클이 반복돼요. 2010년 이후로 살펴보면 1년 9개월~2년까지는 반도체 관련 주가가 오르고, 그다음 1~2년은 주가가 내려가는 패턴을 보였어요. 최근 반도체 산업이 바닥을 찍은 건 지난해 11월 말이었다고. 이때부터 고대역폭메모리(HBM) 등 인공지능(AI) 업계 수요에 힘입어 조금씩 제품 가격이 오르기 시작한 거고요.

이 중에서도 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3548252&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107">슈퍼사이클</a>&rsquo;은 일반적인 사이클을 훨씬 뛰어넘는 초대형 호황을 뜻해요. 최근 반도체 슈퍼사이클은 2017~2018년으로 꼽히는데요. (1) 스마트폰∙노트북∙태블릿 수요가 폭발하고, (2) 기업들이 클라우드 사용을 늘리는 과정에서 서버용 메모리 반도체 탑재량이 3~4배 치솟으며 전례 없는 호황기를 누린 것.

<h3>2026년 반도체 슈퍼사이클 원인: 이번 반도체 슈퍼사이클은 왜 일어난 거야?</h3>

지금의 반도체 슈퍼사이클을 이끌고 있는 건 단연 AI가 핵심이에요. 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>AI에 반도체 수천 개씩 필요하고🤖: AI 모델을 만들기 위해서는 어마어마한 양의 데이터를 처리해야 해요. 챗GPT∙제미나이∙클로드 같은 AI 하나를 학습시키는 데 수천 개의 반도체가 끊임없이 돌아가야 하는데요. AI 모델이 점점 고도화될수록 필요한 반도체도 늘어나고 있어요.</li>
	<li>너도나도 AI 쓰고 🖥️💬: 요즘 사람들이 질문하고 이미지를 만들고 코드를 짜는 등 일상생활에서 AI를 자연스럽게 쓰잖아요. 이제 AI는 &lsquo;학습&rsquo; &rarr; &lsquo;추론&rsquo; &rarr; &lsquo;피지컬&rsquo; 형태로 발전하고 있는데요. 이런 현상도 반도체 수요가 끊임없이 늘어나는 원인이라고.</li>
	<li>불붙은 데이터센터 경쟁까지 🏭🔥: 구글∙마이크로소프트∙아마존 같은 글로벌 빅테크 기업들이 AI 경쟁에 뒤처지지 않기 위해 데이터센터 투자를 늘리고 있는 것도 영향을 미쳤어요. 올해 빅테크 기업들이 AI 인프라에 쏟아붓는 금액만 최대 1000조 원을 넘어설 거라는 전망인데요. 대부분은 반도체를 사는 데 들어가는 돈이라고.</li>
</ul>

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<h3>최근 반도체 업계 상황 정리: 요즘 반도체 기업들은 분위기가 좋겠는데?</h3>

주요 반도체 기업들은 역대급 실적을 기록하며 그야말로 활짝 웃고 있어요. 대표적인 곳만 살짝 살펴보면:

<ul>
	<li>1시간에 265억 원 쓸어 담은 삼성전자 💰: 삼성전자는 올해 1분기 매출 133조 원, 영업이익 57조 2000억 원으로 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/39833?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40017&amp;utm_content=39833">역대급 어닝서프라이즈</a>&rsquo;를 기록했어요. 전년 1분기보다 매출은 68%, 영업이익은 755%나 늘어난 건데요. 하루에 무려 6356억 원, <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=368719">1시간마다 265억 원을 벌어들인 셈</a>이라고. 이는 구글(알파벳)의 영업이익을 뛰어넘을 뿐만 아니라, 애플∙엔비디아∙마이크로소프트에 이어 세계 4위에 달하는 수준이에요. 특히 삼성전자는 내년 엔비디아의 영업이익을 뛰어넘을 수 있다는 말도 나온다고.</li>
	<li>역대 최대 분기 실적 새로 쓴 TSMC 👑: 대만의 반도체 기업 TSMC도 <a href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20260410152035">분기 기준 사상 최대 매출을</a> 새로 썼어요. 매출은 지난해 1분기보다 35% 넘게 늘어나 1조 1341억 대만달러, 우리나라 돈으로 약 52조 9000억 원을 기록했다고.</li>
	<li>SK하이닉스도 역대급 실적 기대감 솔솔? 💸: 반도체 기업들이 하나둘 역대급 실적을 발표하면서 오는 23일 SK하이닉스가 내놓을 성적표에도 눈길이 쏠리고 있어요. 전문가들 사이에서는 1분기 영업이익이 이전 분기보다 2배 많은 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202604121400001">40조 원에 육박할 거라는</a> 전망이 나온다고.</li>
</ul>

<h3>반도체 슈퍼사이클 전망: 앞으로도 계속 잘나갈까?</h3>

이런 흐름은 당분간 지속될 것이라는 의견이 많아요. 현재 글로벌 금융시장에 충격을 주고 있는 미국&middot;이란 전쟁도 &ldquo;반도체 슈퍼사이클을 꺾을 수는 없어!&rdquo;라는 분석이 나온다고. 전문가들은 이번 상승 사이클의 정점을 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026041030951">2027~2028년으로</a> 꼽는데요. 반도체를 둘러싼 폭발적인 수요와 공급 격차가 단기간에 해소되기 어렵기 때문이에요.&nbsp;

여기다가 &ldquo;삼성전자와 SK하이닉스의 주가 모두 당분간 쭉쭉 오를 거야!&rdquo;라는 목소리도 커지고 있어요. (1) 두 회사 모두 반도체 시장에서 우위를 차지하고 있을 뿐만 아니라 (2) 빅테크 기업들과 장기 공급 계약을 맺은 덕분에 증권사들도 목표주가를 연일 끌어올리고 있다고.&nbsp;

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원 
이미지 출처: &copy;NEWNEEK/Freepik</div>

뉴니커, 요즘 삼성전자 주가가 20만 원을 넘겨 ‘20만전자’를 기록했다는 소식 들었나요? SK하이닉스는 ‘100만닉스’를 훌쩍 넘겼고요. 단순히 실적이 좋아서가 아니라, 반도체 시장에 다시 한번 ‘슈퍼사이클’ 바람이 불어온 영향인데요. “중동 전쟁에도 끄떡없네!”라는 말 나오는 슈퍼사이클이 대체 뭔지, 어디쯤 와있고 언제까지 이어질지 함께 살펴봐요!
반도체 슈퍼사이클 개념: 반도체 슈퍼사이클이 뭐야?
반도체 산업은 원래 경기에 따라 오르고 내리기를 반복하는 ‘사이클 산업’으로 불려요. 경기가 회복되면 반도체 수요가 늘어 가격이 오르고 → 기업들이 앞다퉈 공장을 짓다 보면 공급이 넘쳐나게 되고 → 가격이 다시 내려가는 흐름을 반복하는 건데요. 일반적으로 평균 4년마다 이 사이클이 반복돼요. 2010년 이후로 살펴보면 1년 9개월~2년까지는 반도체 관련 주가가 오르고, 그다음 1~2년은 주가가 내려가는 패턴을 보였어요. 최근 반도체 산업이 바닥을 찍은 건 지난해 11월 말이었다고. 이때부터 고대역폭메모리(HBM) 등 인공지능(AI) 업계 수요에 힘입어 조금씩 제품 가격이 오르기 시작한 거고요.
이 중에서도 ‘슈퍼사이클’은 일반적인 사이클을 훨씬 뛰어넘는 초대형 호황을 뜻해요. 최근 반도체 슈퍼사이클은 2017~2018년으로 꼽히는데요. (1) 스마트폰∙노트북∙태블릿 수요가 폭발하고, (2) 기업들이 클라우드 사용을 늘리는 과정에서 서버용 메모리 반도체 탑재량이 3~4배 치솟으며 전례 없는 호황기를 누린 것.
2026년 반도체 슈퍼사이클 원인: 이번 반도체 슈퍼사이클은 왜 일어난 거야?
지금의 반도체 슈퍼사이클을 이끌고 있는 건 단연 AI가 핵심이에요. 자세히 살펴보면:

AI에 반도체 수천 개씩 필요하고🤖: AI 모델을 만들기 위해서는 어마어마한 양의 데이터를 처리해야 해요. 챗GPT∙제미나이∙클로드 같은 AI 하나를 학습시키는 데 수천 개의 반도체가 끊임없이 돌아가야 하는데요. AI 모델이 점점 고도화될수록 필요한 반도체도 늘어나고 있어요.
너도나도 AI 쓰고 🖥️💬: 요즘 사람들이 질문하고 이미지를 만들고 코드를 짜는 등 일상생활에서 AI를 자연스럽게 쓰잖아요. 이제 AI는 ‘학습’ → ‘추론’ → ‘피지컬’ 형태로 발전하고 있는데요. 이런 현상도 반도체 수요가 끊임없이 늘어나는 원인이라고.
불붙은 데이터센터 경쟁까지 🏭🔥: 구글∙마이크로소프트∙아마존 같은 글로벌 빅테크 기업들이 AI 경쟁에 뒤처지지 않기 위해 데이터센터 투자를 늘리고 있는 것도 영향을 미쳤어요. 올해 빅테크 기업들이 AI 인프라에 쏟아붓는 금액만 최대 1000조 원을 넘어설 거라는 전망인데요. 대부분은 반도체를 사는 데 들어가는 돈이라고.


최근 반도체 업계 상황 정리: 요즘 반도체 기업들은 분위기가 좋겠는데?
주요 반도체 기업들은 역대급 실적을 기록하며 그야말로 활짝 웃고 있어요. 대표적인 곳만 살짝 살펴보면:

1시간에 265억 원 쓸어 담은 삼성전자 💰: 삼성전자는 올해 1분기 매출 133조 원, 영업이익 57조 2000억 원으로 ‘역대급 어닝서프라이즈’를 기록했어요. 전년 1분기보다 매출은 68%, 영업이익은 755%나 늘어난 건데요. 하루에 무려 6356억 원, 1시간마다 265억 원을 벌어들인 셈이라고. 이는 구글(알파벳)의 영업이익을 뛰어넘을 뿐만 아니라, 애플∙엔비디아∙마이크로소프트에 이어 세계 4위에 달하는 수준이에요. 특히 삼성전자는 내년 엔비디아의 영업이익을 뛰어넘을 수 있다는 말도 나온다고.
역대 최대 분기 실적 새로 쓴 TSMC 👑: 대만의 반도체 기업 TSMC도 분기 기준 사상 최대 매출을 새로 썼어요. 매출은 지난해 1분기보다 35% 넘게 늘어나 1조 1341억 대만달러, 우리나라 돈으로 약 52조 9000억 원을 기록했다고.
SK하이닉스도 역대급 실적 기대감 솔솔? 💸: 반도체 기업들이 하나둘 역대급 실적을 발표하면서 오는 23일 SK하이닉스가 내놓을 성적표에도 눈길이 쏠리고 있어요. 전문가들 사이에서는 1분기 영업이익이 이전 분기보다 2배 많은 40조 원에 육박할 거라는 전망이 나온다고.

반도체 슈퍼사이클 전망: 앞으로도 계속 잘나갈까?
이런 흐름은 당분간 지속될 것이라는 의견이 많아요. 현재 글로벌 금융시장에 충격을 주고 있는 미국·이란 전쟁도 “반도체 슈퍼사이클을 꺾을 수는 없어!”라는 분석이 나온다고. 전문가들은 이번 상승 사이클의 정점을 2027~2028년으로 꼽는데요. 반도체를 둘러싼 폭발적인 수요와 공급 격차가 단기간에 해소되기 어렵기 때문이에요. 
여기다가 “삼성전자와 SK하이닉스의 주가 모두 당분간 쭉쭉 오를 거야!”라는 목소리도 커지고 있어요. (1) 두 회사 모두 반도체 시장에서 우위를 차지하고 있을 뿐만 아니라 (2) 빅테크 기업들과 장기 공급 계약을 맺은 덕분에 증권사들도 목표주가를 연일 끌어올리고 있다고.

최근 반도체 시장에 다시 한번 ‘슈퍼사이클’ 바람이 불고 있어요. ‘역대급 어닝서프라이즈’를 기록한 삼성전자에, 오는 23일 1분기 성적표를 내놓을 SK하이닉스에도 눈길이 쏠린다고. 슈퍼사이클이 대체 뭔지, 언제까지 이어질지 살펴봤어요.

20만전자∙100만닉스 만든 반도체 슈퍼사이클 🚀📈 개념부터 주가 전망 정리

매일매일 일상에서 원어민들이 자주 사용하는 표현을 업로드해요! 서로 배운 것들을 공유하고, 또 ”이건 어떻게 영어로 표현하지?“ 하는 것들을 물어보아요.

매일, 일상 원어민 영어 표현!

My New Years Resolutions are to get a job that I want and being more kind to people around me.🙉

민순

1월 1일부터 진짜 매일 올리는 매일원

🇺🇸  “새해 목표”를 영어로?

Hi, Newneekers! 🧡

올해 목표 중 하나, 매일원을 정말 매일 올리기.😂
같이 새해 영어 공부 해보자구요!

 새해목표는 영어로 뭘까요?

✏️ New Year’s Resolution [뉴 이얼스 레졸루션]
: 새해 목표

Resolution 은 해결책이라는 뜻이 있는 단어예요!

💬 예문을 들어보자면,
🐿️: “My New Year’s Resolutions are exercising more and eating better.
내 새해 목표는 더 많이 운동하고 더 잘 먹는거예요.

여러분의 New Year’s Resolution은 뭔가요?
영어로 같이 공유해볼까요?? 🤗

오늘도 수고했어요! 
Have a good one!

다람쥐

국내 최대 규모의 커머스 버티컬 뉴스레터 트렌드라이트를 운영하고 있는 기묘한이라고 합니다. 앞으로 '사고 파는 모든 것'에 대한 이야기를 같이 나눌 건데요. 우리가 무언가를 사는 순간 순간마다 숨겨진 인사이트를 찾아 여러분들께 전해 드릴게요.

기묘한 커머스 이야기

🍔도심 상권에서 햄버거 가게들이 사라지고 있는 이유
수익성을 급하게 끌어 올리려는 스스로의 극약 처방 때문입니다

👆원문 보러가기: https://v.daum.net/v/zBV1X2wMvt

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 도심 상권에서 햄버거 가게들이 사라지고 있다고 하는데, 2018년 신촌 번화가의 상징이던 맥도날드 신촌점이 문을 닫은 것이 대표적으로, KFC 역시 2017년 매장이 221개에서 196개로 줄기도 했습니다.

2️⃣ 이는 글로벌 체인의 영업 전략과 상충되는 것으로, 이들은 본래 직영점의 비중을 70% 이상 유지하며, 핫플레이스 중심 상권에 점포를 늘려 시장 지배율을 압도적으로 가져가곤 하는데, 국내에선 반대로 비용을 줄이기 위해 직영점을 줄이고, 임대료 부담을 덜기 위해 효율이 좋은 교외 드라이브스루 매장 비중을 늘리고 있습니다.

3️⃣ 이러한 수익성 이슈로 인해, 햄버거 가격 또한 계속 상승하고 있으며, 햄버거 시장 자체도 저가 가성비와 프리미엄 브랜드로 양분화되면서 경쟁이 심화되고 있어, 최근 햄버거 프랜차이즈들이 줄줄이 M&A 시장에 나오기도 한 상황입니다.

💡기묘한 관점➕
수익성이 중요해 지다 보니 전통의 브랜드들은 외곽으로 나가고 있고, 그마저도 가성비 브랜드와의 경쟁으로 인해 녹록지 않은 상황이라는 건데요. 재밌는 건 이들의 빈 자리를 쉑쉑이나 파이브가이즈 같은 해외 프리미엄 브랜드들이 차지하며 도심에 매장을 차리고 있다는 겁니다. 자칫하다간 양쪽 사이에 끼어 자리를 잃을 수도 있다는 거죠. 그래서 최근에는 여러 프로모션을 활발히 실행하며, 가격적인 강점부터 되찾으려는 걸로 보이는데 과연 먹힐지는 두고 봐야 할 것 같습니다.

🥤트렌드라이트 구독하기: https://bit.ly/3NYVaRM

트렌드라이트

팀장: 우리 신제품 출시일 조정 문제로 시끄럽습니다.매니저: 11월 15일 아니었나요?팀장: 마케팅팀에서는 11월 11일로 당겨달라고 하더라고요.매니저: 출시일에 이벤트를 하려고 하는군요.팀장: 개발팀 스탠스도 한번 확인해 주세요.매니저: 네?? 스타일이요?<hr>스탠스(stance)는 사전적으로 ‘어떤 일에 대한 입장이나 태도’나 스포츠에서의 ‘자세’를 의미합니다. 신체적인 의미와 정신적인 의미가 연결되죠. 야구나 골프에서 선수들의 위치나 두 발의 보폭을 이야기해요. 스탠스가 좁으면 중심축이 무너져서 스윙이 제대로 되지 않습니다. 정신적으로도 사회적 문제에 대한 입장이나 태도가 이리저리 흔들리면 신뢰를 얻기 힘들어요.비즈니스에서는 말하는 사람의 입장이나 태도, 의견을 의미해요. 대화에서도 신제품 출시일 조정에 대한 개발팀의 입장, 의견을 확인해 달라는 요청입니다. 여러 가지 이유에서 찬성할 수도 있고 반대할 수도 있죠. 이렇게 의사결정이 중요한 비즈니스 상황에서 팀별, 개인별 입장을 자주 확인합니다.&nbsp;*우리는 이런 스탠스로 진행합시다.*다음 회의 때는 좀 더 스탠스를 명확하게 해 주세요.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/bBlLyGkcFx43yMVhiMcbNNfkTos.jpg" alt="브런치 글 이미지 1"><hr>분명한 입장을 가져라신규 제품의 표지 디자인과 제목을 두고 고민이 많은 시기였어요. 디자인팀, 마케팅팀, 편집팀이 모여 머리를 맞대고 생각하며 더 좋은 의사결정을 위해 노력했습니다. 그럴 때 꼭 ‘아무거나 상관없어’라는 태도를 취하는 직원들이 있어요. 본인은 쿨하고 포용적인 이미지라고 생각할지 모르지만, 굉장히 소극적인 태도입니다. 심지어 누군가는 어차피 팀장님 뜻대로 될 텐데, 대표님 뜻대로 될 텐데라고 말하며 무관심한 태도로 임합니다. 이러한 태도 속에는 책임을 회피하려는 마음이 깔려 있는 경우도 많아요. 이런 직원들과의 회의에서는 더 좋은 의견이 나올 수 없습니다. &nbsp;물론 직장 생활을 하다 보면 뜻대로 되는 것이 별로 없습니다. 사회 초년생일수록 더 그렇죠. 직장인으로서 자기 의견이 없는 것을 당연하게 생각하는 분도 있어요. 하지만 뜻대로 되는 것이 없다고 뜻을 가질 필요가 없지는 않습니다. 이루어지지 않더라도 각자의 의견을 분명하게 챙기는 습관을 가져야 합니다. 강하게 내세우지 않아도 마음속에서는 생각하고 판단할 수 있는 힘을 키워야 해요. 그래야 나중에 의사결정을 할 순간에 굳건하게 내세울 수 있어요.예를 들어, 표지 디자인을 고른다고 했을 때 A안, B안, C안이 있으면 나름대로 순위를 매겨 봅니다. 이유도 함께 생각하면 더 좋죠. 누군가 나의 의견을 물으면 똑 부러지게 대답할 수 있도록 준비하는 겁니다. 나의 의견대로 결정 나지 않더라도 괜찮습니다. 그런 경험 자체가 소중해요. 심지어 아무도 나의 의견을 묻지 않더라도 상처받지 마세요. 다른 사람들의 이야기를 들으며 나의 생각과 비교해 보는 과정 속에서 많은 것을 배울 수 있어요.&nbsp;주관이 뚜렷한 사람이라고 하면 고집스럽고 기가 센 이미지를 떠올리기도 해요. 하지만 이런 이미지는 생각을 공개하고 그 이후의 과정이 미숙할 때 생깁니다. 의견을 가지는 건 굉장히 소중하지만 그 의견을 지키기 위한 강압적인 태도는 위험합니다. 좀 더 유연한 태도로 피드백을 수용하면서 의견을 발전시켜 나간다면 주체적인 일잘러 이미지가 생길 겁니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d9c3baa706eb44549e0a64a624cbaa55.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>

팀장: 우리 신제품 출시일 조정 문제로 시끄럽습니다.매니저: 11월 15일 아니었나요?팀장: 마케팅팀에서는 11월 11일로 당겨달라고 하더라고요.매니저: 출시일에 이벤트를 하려고 하는군요.팀장: 개발팀 스탠스도 한번 확인해 주세요.매니저: 네?? 스타일이요?스탠스(stance)는 사전적으로 ‘어떤 일에 대한 입장이나 태도’나 스포츠에서의 ‘자세’를 의미합니다. 신체적인 의미와 정신적인 의미가 연결되죠. 야구나 골프에서 선수들의 위치나 두 발의 보폭을 이야기해요. 스탠스가 좁으면 중심축이 무너져서 스윙이 제대로 되지 않습니다. 정신적으로도 사회적 문제에 대한 입장이나 태도가 이리저리 흔들리면 신뢰를 얻기 힘들어요.비즈니스에서는 말하는 사람의 입장이나 태도, 의견을 의미해요. 대화에서도 신제품 출시일 조정에 대한 개발팀의 입장, 의견을 확인해 달라는 요청입니다. 여러 가지 이유에서 찬성할 수도 있고 반대할 수도 있죠. 이렇게 의사결정이 중요한 비즈니스 상황에서 팀별, 개인별 입장을 자주 확인합니다. *우리는 이런 스탠스로 진행합시다.*다음 회의 때는 좀 더 스탠스를 명확하게 해 주세요.분명한 입장을 가져라신규 제품의 표지 디자인과 제목을 두고 고민이 많은 시기였어요. 디자인팀, 마케팅팀, 편집팀이 모여 머리를 맞대고 생각하며 더 좋은 의사결정을 위해 노력했습니다. 그럴 때 꼭 ‘아무거나 상관없어’라는 태도를 취하는 직원들이 있어요. 본인은 쿨하고 포용적인 이미지라고 생각할지 모르지만, 굉장히 소극적인 태도입니다. 심지어 누군가는 어차피 팀장님 뜻대로 될 텐데, 대표님 뜻대로 될 텐데라고 말하며 무관심한 태도로 임합니다. 이러한 태도 속에는 책임을 회피하려는 마음이 깔려 있는 경우도 많아요. 이런 직원들과의 회의에서는 더 좋은 의견이 나올 수 없습니다.  물론 직장 생활을 하다 보면 뜻대로 되는 것이 별로 없습니다. 사회 초년생일수록 더 그렇죠. 직장인으로서 자기 의견이 없는 것을 당연하게 생각하는 분도 있어요. 하지만 뜻대로 되는 것이 없다고 뜻을 가질 필요가 없지는 않습니다. 이루어지지 않더라도 각자의 의견을 분명하게 챙기는 습관을 가져야 합니다. 강하게 내세우지 않아도 마음속에서는 생각하고 판단할 수 있는 힘을 키워야 해요. 그래야 나중에 의사결정을 할 순간에 굳건하게 내세울 수 있어요.예를 들어, 표지 디자인을 고른다고 했을 때 A안, B안, C안이 있으면 나름대로 순위를 매겨 봅니다. 이유도 함께 생각하면 더 좋죠. 누군가 나의 의견을 물으면 똑 부러지게 대답할 수 있도록 준비하는 겁니다. 나의 의견대로 결정 나지 않더라도 괜찮습니다. 그런 경험 자체가 소중해요. 심지어 아무도 나의 의견을 묻지 않더라도 상처받지 마세요. 다른 사람들의 이야기를 들으며 나의 생각과 비교해 보는 과정 속에서 많은 것을 배울 수 있어요. 주관이 뚜렷한 사람이라고 하면 고집스럽고 기가 센 이미지를 떠올리기도 해요. 하지만 이런 이미지는 생각을 공개하고 그 이후의 과정이 미숙할 때 생깁니다. 의견을 가지는 건 굉장히 소중하지만 그 의견을 지키기 위한 강압적인 태도는 위험합니다. 좀 더 유연한 태도로 피드백을 수용하면서 의견을 발전시켜 나간다면 주체적인 일잘러 이미지가 생길 겁니다.

[비즈니스 어휘] 소구: 마케팅적 사고를 가져라

[비즈니스 어휘] 소급: 히스토리를 파악하라

[비즈니스 어휘] 외주: 효과적으로 맡겨라

말귀가 어두워 고민이신가요? 글귀가 어두워 읽기와 쓰기가 두려우신가요? 요즘 직장인들을 위한 문해력, 어휘력 처방전이 기다리고 있습니다. 판교 사투리부터 한자어+건강한 일잘러 메시지까지 하나하나 함께 알아 보아요!

일잘러를 위한 문해력, 어휘력 처방전

[비즈니스 어휘] 스탠스(Stance): 분명한 입장을 가져라

북렌즈

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<div class="footnote">*이 콘텐츠는 네이버로부터 광고비를 받아 제작되었습니다. 앞으로 &lsquo;고슴이의 초록상자&rsquo;에서는 똑똑한 생활을 도와주는 네이버의 다양한 서비스를 만날 수 있어요.</div>

뉴니커, 혹시 스무살 생일파티를 기억하나요? 모든 생일파티가 소중하고 기억에 남기 마련이지만, 특히 스무살 생일은 조금 더 특별하잖아요. 10월에 스무살 생일을 맞아 파티를 제대로 준비한 인터넷 서비스가 있는데요. 뭐든 궁금한 게 생기면 가장 먼저 찾게 되는 네이버 지식iN이에요.

<h2>벌써 20년이나 됐다고?</h2>

네이버 지식iN은 2002년 10월 7일에 문을 열었어요. 20년 동안 올라온 질문이 무려 3억 개, 답변은 5억 개나 되는데요. 질문은 2.1초마다, 답변은 1.2초마다 새로 올라온 셈이라고. 우리 모두의 궁금증이 모여 지식iN의 역사가 차곡차곡 쌓여온 거예요. 트렌드가 수시로 바뀌는 IT 업계에서 이 정도로 오랫동안 사랑을 받은 서비스는 흔치 않다고.

<h2>그러게... 지식iN은 어떻게 살아남았대?</h2>

20년 동안 살아남은 비결, 몇 가지만 살펴보면:

<ul>
	<li>
	이런 서비스는 니가 처음이야: 지식iN이 처음 생겼을 때만 해도, 궁금한 걸 인터넷에 검색해서 찾는다는 개념이 생소했었어요. 막상 검색을 해도 한글 문서가 많이 나오지 않았고요. 지식iN은 사용자들이 궁금한 걸 묻고, 서로 지식과 노하우를 나누는 인터넷 문화의 시작이었던 셈이라고.
	</li>
	<li>
	네이버 검색에 다 있지: 오늘날 네이버가 국내 1위 검색 엔진이 된 데에는 지식iN의 역할이 컸어요. 네이버에 무언가를 검색하면 지식iN 사용자들이 집단지성으로 쌓아올린 관련 정보가 주르륵 나온 덕분이라고.
	</li>
</ul>

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<h2>요즘도 지식iN 많이 쓰나?</h2>

그럼요! 지식iN에 질문을 남긴 사람 중 1020세대가 70%나 될 정도로 여전히 많은 사람의 사랑을 받고 있어요. MZ세대는 지식iN을 어떻게 쓰고 있냐면:

<ul>
	<li>
	성지순례는 계속된다: 인터넷 좀 했다면 한번쯤 지식iN &lsquo;성지순례&rsquo;도 해봤을 텐데요. 싸이의 9집 앨범 이름을 &lsquo;예언&rsquo;한 답변, 한 고등학생의 &lsquo;인생이 재미없다&rsquo;는 질문에 남긴 또래의 진솔한 답변이 두 사람 모두 30대가 된 14년 만에 채택돼 인사를 주고 받은 훈훈한 사연 등 성지순례 글은 지금도 계속 쌓이고 있어요.
	</li>
	<li>
	내 이름 찾기 챌린지: 지식iN에 자기 이름을 검색해보면 99%의 확률로 검색 결과가 나와요. 워낙 많은 사람이 쓰는 서비스인 만큼 웬만한 이름은 다 있는 건데요. 인스타그램에서는 &lsquo;지식iN에 자기 이름 검색해서 스토리에 올리기&rsquo; 챌린지가 유행하기도 했다고.
	</li>
</ul>

이렇게 쑥쑥 자라온 지식iN의 20번째 생일, 모두 함께 축하할 수 있도록 온라인 생일파티가 열려요.

<h2>생일파티? 뭐가 있는데?</h2>

이번 생일파티는 &ldquo;모두가 지식인이십니다&rdquo;가 테마인데요. 우선 지식iN 20년 역사에서 손에 꼽을 만한 레전드급 &lsquo;성지순례&rsquo; 질문&middot;답변을 모아둔 특별 온라인 전시를 놓치면 안 돼요. 지식iN이 직접 준비한 선물도 놓치지 말고 챙겨야 하고요. 마음 속에 떠오른 질문이나 나만의 내공이 담긴 답변을 지식iN에 올리면, 추첨을 통해 배스킨라빈스와 함께 만든 특별한 아이스크림을 주거든요. (🦔: 무슨 맛인지 궁금하슴!) 지금 바로 아래 버튼을 눌러 지식iN의 20번째 생일을 함께 즐겨봐요!

<a class="btn-cta" href="https://campaign.naver.com/kin-20th-anniversary/" target="_blank">지식iN 20주년 생일파티 구경할래</a>


*이 콘텐츠는 네이버로부터 광고비를 받아 제작되었습니다. 앞으로 ‘고슴이의 초록상자’에서는 똑똑한 생활을 도와주는 네이버의 다양한 서비스를 만날 수 있어요.
뉴니커, 혹시 스무살 생일파티를 기억하나요? 모든 생일파티가 소중하고 기억에 남기 마련이지만, 특히 스무살 생일은 조금 더 특별하잖아요. 10월에 스무살 생일을 맞아 파티를 제대로 준비한 인터넷 서비스가 있는데요. 뭐든 궁금한 게 생기면 가장 먼저 찾게 되는 네이버 지식iN이에요.
벌써 20년이나 됐다고?
네이버 지식iN은 2002년 10월 7일에 문을 열었어요. 20년 동안 올라온 질문이 무려 3억 개, 답변은 5억 개나 되는데요. 질문은 2.1초마다, 답변은 1.2초마다 새로 올라온 셈이라고. 우리 모두의 궁금증이 모여 지식iN의 역사가 차곡차곡 쌓여온 거예요. 트렌드가 수시로 바뀌는 IT 업계에서 이 정도로 오랫동안 사랑을 받은 서비스는 흔치 않다고.
그러게... 지식iN은 어떻게 살아남았대?
20년 동안 살아남은 비결, 몇 가지만 살펴보면:


이런 서비스는 니가 처음이야: 지식iN이 처음 생겼을 때만 해도, 궁금한 걸 인터넷에 검색해서 찾는다는 개념이 생소했었어요. 막상 검색을 해도 한글 문서가 많이 나오지 않았고요. 지식iN은 사용자들이 궁금한 걸 묻고, 서로 지식과 노하우를 나누는 인터넷 문화의 시작이었던 셈이라고.


네이버 검색에 다 있지: 오늘날 네이버가 국내 1위 검색 엔진이 된 데에는 지식iN의 역할이 컸어요. 네이버에 무언가를 검색하면 지식iN 사용자들이 집단지성으로 쌓아올린 관련 정보가 주르륵 나온 덕분이라고.



요즘도 지식iN 많이 쓰나?
그럼요! 지식iN에 질문을 남긴 사람 중 1020세대가 70%나 될 정도로 여전히 많은 사람의 사랑을 받고 있어요. MZ세대는 지식iN을 어떻게 쓰고 있냐면:


성지순례는 계속된다: 인터넷 좀 했다면 한번쯤 지식iN ‘성지순례’도 해봤을 텐데요. 싸이의 9집 앨범 이름을 ‘예언’한 답변, 한 고등학생의 ‘인생이 재미없다’는 질문에 남긴 또래의 진솔한 답변이 두 사람 모두 30대가 된 14년 만에 채택돼 인사를 주고 받은 훈훈한 사연 등 성지순례 글은 지금도 계속 쌓이고 있어요.


내 이름 찾기 챌린지: 지식iN에 자기 이름을 검색해보면 99%의 확률로 검색 결과가 나와요. 워낙 많은 사람이 쓰는 서비스인 만큼 웬만한 이름은 다 있는 건데요. 인스타그램에서는 ‘지식iN에 자기 이름 검색해서 스토리에 올리기’ 챌린지가 유행하기도 했다고.


이렇게 쑥쑥 자라온 지식iN의 20번째 생일, 모두 함께 축하할 수 있도록 온라인 생일파티가 열려요.
생일파티? 뭐가 있는데?
이번 생일파티는 “모두가 지식인이십니다”가 테마인데요. 우선 지식iN 20년 역사에서 손에 꼽을 만한 레전드급 ‘성지순례’ 질문·답변을 모아둔 특별 온라인 전시를 놓치면 안 돼요. 지식iN이 직접 준비한 선물도 놓치지 말고 챙겨야 하고요. 마음 속에 떠오른 질문이나 나만의 내공이 담긴 답변을 지식iN에 올리면, 추첨을 통해 배스킨라빈스와 함께 만든 특별한 아이스크림을 주거든요. (🦔: 무슨 맛인지 궁금하슴!) 지금 바로 아래 버튼을 눌러 지식iN의 20번째 생일을 함께 즐겨봐요!
지식iN 20주년 생일파티 구경할래

(광고) 지식iN 없었으면 어쩔 뻔했어

뉴니커, 요즘 물가가 장난이 아니라 다들 허리띠 졸라매고 있잖아요. 짠테크(짠돌이+재테크)에 나서는 사람들도 있고요. 특히 뜨고 있는 짠테크가 하나 있는데요. 바로 &lsquo;거지방&rsquo;이에요.

<ul>
	<li>
	&lsquo;거지방&lsquo;이라는 단어는 가난에 대한 대상화로 해석될 수 있어 &lsquo;무지출방&lsquo;, &lsquo;절약방&rsquo;으로 사용하자는 의견이 있습니다. 이에 뉴닉은 아래부터 &lsquo;절약방&rsquo; 표현을 사용합니다.
	</li>
</ul>

<h2>뉴스에서 들어본 것 같아</h2>

모르는 사람들이 모여서 서로의 지출 내역이나 절약 습관을 공유하는 카카오톡의 오픈채팅방이에요. 소비를 극단적으로 줄이려는 사람들이 모인 건데요. 각자 한 달 지출 목표를 정해 놓고 하루에 얼마씩 돈을 썼는지 낱낱이 공유하는 식이에요. 돈을 아끼면 격려해주고, 택시를 타거나 비싼 커피를 사 마시거나 하는 행위에는 질책하기도 하고요.

<h2>그런 게 왜 인기래?</h2>

경기가 어려워지면서 2030 세대의 주머니도 얇아졌기 때문이에요. 자세히 살펴보면:

<h3 class="subtitle--bullet">줄어드는 안정적인 일자리 🏢</h3>

2030 세대는 임시직&middot;일용직 등 점점 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1090319.html">고용 안정성이 낮은 일자리</a>로 내몰리고 있어요. 올해 3월 기준, 1년 이상 안정적으로 월급을 받을 수 있는 일자리에서 일하는 청년이 작년보다 4만 5000명이나 줄었다고.

<h3 class="subtitle--bullet">청년 대출 역대급 💰</h3>

2030 세대는 주식&middot;가상화폐&middot;부동산 등 자산에 적극적으로 투자했잖아요. 빚투나 영끌 같은 신조어가 유행했을 정도로요. 그런데 최근 자산 가격이 떨어지면서 청년들의 손해도 컸어요. 다른 세대에 비해 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/article.aspx?news_id=NB12124449">대출도 가장 많이 늘었는데</a>, 금리가 오르면서 이자 부담도 커졌고요.

<h3 class="subtitle--bullet">물가 상승률도 역대급 🍚</h3>

거기다가 안 오를 게 없을 정도로 물가까지 엄청나게 올랐어요. 지난 3월에도 소비자 물가는 4.2%, 외식 물가는 7.4%나 올랐어요.

이 때문에 소비를 줄이는 사람이 하나둘 늘다가, 거지방까지 유행하게 된 거예요. 비슷한 문화로 지출 0원을 달성하는 &lsquo;무지출 챌린지&rsquo;, 여러 앱의 이벤트에 참여해 소액의 포인트나 쿠폰을 받는 &lsquo;디지털 폐지 줍기(<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1049084&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">앱테크</a>)&rsquo; 등도 있어요.

<h2>사람들은 어떤 반응인데?</h2>

<ul>
	<li>
	팍팍하지만 힘이 돼: 함께 하면 뭐든 더 힘이 나잖아요. 절약방 역시 동기 부여도 되고, 놀이처럼 돈을 아낄 수 있어 좋다는 것. 주로 익명이다 보니 팍팍한 현실이나 주머니 사정에 대해서도 터놓고 이야기할 수 있고요.
	</li>
	<li>
	냉정하게 봐야 해: 그만큼 2030 세대가 힘들다는 뜻이라 좋게만 볼 수 없다는 거예요. 주머니 사정이 비슷한 사람끼리 모여 동질감이나 안도감을 느끼는 데 그칠 뿐이라는 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007172517&amp;plink=ORI&amp;cooper=NAVER">말도 있고요</a>. 또 &lsquo;거지&rsquo;라는 표현도 저소득층에 대한 혐오를 조장한다는 <a href="http://www.kookje.co.kr/news2011/asp/newsbody.asp?code=0300&amp;key=20230418.99099005629">지적이 있어요</a>. 저소득층을 얕잡는 표현을 물건을 그나마 살 여력이 있는 사람들이 자조적으로 쓰는 것이 부적절하다는 거예요.
	</li>
	<li>
	양극화까지 살펴보자: 한편에서는 호캉스, 명품 소비, 해외여행을 즐기는 2030 세대도 엄청 많잖아요. 전문가들은 2030 세대 사이에서 <a href="http://www.chungnamilbo.co.kr/news/articleView.html?idxno=712461">소비의 양극화 현상</a>이 점점 뚜렷해지고 있는 거라고 봐요.
	</li>
</ul>

뉴니커, 요즘 물가가 장난이 아니라 다들 허리띠 졸라매고 있잖아요. 짠테크(짠돌이+재테크)에 나서는 사람들도 있고요. 특히 뜨고 있는 짠테크가 하나 있는데요. 바로 ‘거지방’이에요.


‘거지방‘이라는 단어는 가난에 대한 대상화로 해석될 수 있어 ‘무지출방‘, ‘절약방’으로 사용하자는 의견이 있습니다. 이에 뉴닉은 아래부터 ‘절약방’ 표현을 사용합니다.


뉴스에서 들어본 것 같아
모르는 사람들이 모여서 서로의 지출 내역이나 절약 습관을 공유하는 카카오톡의 오픈채팅방이에요. 소비를 극단적으로 줄이려는 사람들이 모인 건데요. 각자 한 달 지출 목표를 정해 놓고 하루에 얼마씩 돈을 썼는지 낱낱이 공유하는 식이에요. 돈을 아끼면 격려해주고, 택시를 타거나 비싼 커피를 사 마시거나 하는 행위에는 질책하기도 하고요.
그런 게 왜 인기래?
경기가 어려워지면서 2030 세대의 주머니도 얇아졌기 때문이에요. 자세히 살펴보면:
줄어드는 안정적인 일자리 🏢
2030 세대는 임시직·일용직 등 점점 고용 안정성이 낮은 일자리로 내몰리고 있어요. 올해 3월 기준, 1년 이상 안정적으로 월급을 받을 수 있는 일자리에서 일하는 청년이 작년보다 4만 5000명이나 줄었다고.
청년 대출 역대급 💰
2030 세대는 주식·가상화폐·부동산 등 자산에 적극적으로 투자했잖아요. 빚투나 영끌 같은 신조어가 유행했을 정도로요. 그런데 최근 자산 가격이 떨어지면서 청년들의 손해도 컸어요. 다른 세대에 비해 대출도 가장 많이 늘었는데, 금리가 오르면서 이자 부담도 커졌고요.
물가 상승률도 역대급 🍚
거기다가 안 오를 게 없을 정도로 물가까지 엄청나게 올랐어요. 지난 3월에도 소비자 물가는 4.2%, 외식 물가는 7.4%나 올랐어요.
이 때문에 소비를 줄이는 사람이 하나둘 늘다가, 거지방까지 유행하게 된 거예요. 비슷한 문화로 지출 0원을 달성하는 ‘무지출 챌린지’, 여러 앱의 이벤트에 참여해 소액의 포인트나 쿠폰을 받는 ‘디지털 폐지 줍기(앱테크)’ 등도 있어요.
사람들은 어떤 반응인데?


팍팍하지만 힘이 돼: 함께 하면 뭐든 더 힘이 나잖아요. 절약방 역시 동기 부여도 되고, 놀이처럼 돈을 아낄 수 있어 좋다는 것. 주로 익명이다 보니 팍팍한 현실이나 주머니 사정에 대해서도 터놓고 이야기할 수 있고요.


냉정하게 봐야 해: 그만큼 2030 세대가 힘들다는 뜻이라 좋게만 볼 수 없다는 거예요. 주머니 사정이 비슷한 사람끼리 모여 동질감이나 안도감을 느끼는 데 그칠 뿐이라는 말도 있고요. 또 ‘거지’라는 표현도 저소득층에 대한 혐오를 조장한다는 지적이 있어요. 저소득층을 얕잡는 표현을 물건을 그나마 살 여력이 있는 사람들이 자조적으로 쓰는 것이 부적절하다는 거예요.


양극화까지 살펴보자: 한편에서는 호캉스, 명품 소비, 해외여행을 즐기는 2030 세대도 엄청 많잖아요. 전문가들은 2030 세대 사이에서 소비의 양극화 현상이 점점 뚜렷해지고 있는 거라고 봐요.



청년 세대 '거지방' 열풍 현상

[고슴이의 위클리 트렌드] 편의점 신상부터 화제 동영상까지, 이주의 트렌드를 소개해요.

<h2>이주의 트렌드 🔍: 먹태깡&middot;노가리칩 유행에 숨은 과자 시장 이야기</h2>

얼마 전에 유행했던 &lsquo;먹태깡&rsquo; 먹어봤나요? 약과나 먹태처럼 옛날 느낌 한 스푼 더한 간식들이 한창 유행했잖아요. 그런데 먹태깡 열풍에는 사실 과자 업계의 여러 사연이 담겨 있다는데... 깊지만 바삭바삭 부담스럽지 않은 위클리 트렌드, 한 입 해봐요!

<h3>1. 먹태&middot;노가리 과자, 얼만큼 유행이슴?</h3>

&lsquo;먹태깡 청양마요맛&rsquo;은 지난 6월 말에 출시된 후 3달 동안 거의 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20230922/121316212/1">600만 봉</a>이 팔렸어요. 농심의 매출을 15억 원쯤 끌어올렸을 걸로 추정된다고. 웃돈을 얹어 <a href="https://www.chosun.com/economy/economy_general/2023/07/19/JOO34WAFUBD7ZOX6BZMY7FWDXE/">10배 가격으로</a> 되파는 일까지 있었는데요. 과자계에서 이런 일은 2014년 해태 허니버터칩 열풍 이후 처음이라고. 곧 롯데웰푸드 &lsquo;오잉노가리칩 청양마요맛&rsquo;, GS25 &lsquo;먹태쌀칩 청양마요맛&rsquo;, CU &lsquo;청양마요맛 새우칩&rsquo;, 세븐일레븐 &lsquo;먹태이토 청양마요맛&rsquo; 등 유사 상품이 쏟아져 나왔는데요. 특히 노가리칩은 출시 직후부터 먹태깡의 대항마로 떠올랐어요. 급기야 얼마 전에는 세븐일레븐과 함께 노가리칩의 삼각김밥 버전인 &lsquo;오잉청양마요 참치삼각김밥&rsquo;을 내놓았다고.

<h3>2. 왜 그렇게나 유행했슴?</h3>

<ul>
	<li>
	어른 입맛 저격 🏹: 먹태깡 류 과자의 특징은 해산물, 청양마요처럼 흔히 &lsquo;어른 입맛&rsquo;으로 여겨지는 맛을 내세웠다는 건데요. 사실 최근 과자 시장은 <a href="https://m.hankookilbo.com/News/Read/A2023082114200000605">어른 공략</a>에 한창이에요. 과자 시장의 주 소비자층이 바뀌었기 때문이라는 분석이 나오는데요. <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000135312">저출생</a>으로 어린이 인구가 줄면서 어른 소비자의 입맛을 겨냥하게 됐다는 것.
	</li>
	<li>
	홈술이 제일 좋아 🍺: 집에서 편하게 술을 마시는 &lsquo;홈술&rsquo;이 늘면서 짭짤하고 매콤한 안주용 과자의 인기가 높아진 것도 한몫했고요. 실제로 먹태깡은 &lsquo;술안주용 과자&rsquo;로 뜨기도 했다고.
	</li>
	<li>
	애간장 전략 같기도&nbsp;🤔: 일부러 상품을 구하기 어렵게 만들어 소비자의 구매욕을 자극하는 &lsquo;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25180015">헝거 마케팅</a>&rsquo;이 아니냐는 말도 나왔어요.
	</li>
</ul>

<h3>3. 똑같은 거 계속 나와도 괜찮슴?</h3>

그동안 과자 업계에서 베끼기는 거의 관습 수준으로 계속돼 왔어요. 허니버터칩 때도 농심 &lsquo;수미칩 허니머스터드&rsquo;, 롯데제과 &lsquo;꼬깔콘 허니버터맛&rsquo; 등 허니버터 과자가 우후죽순 나왔고요. &lsquo;초코파이&rsquo;, &lsquo;짱구&rsquo; 같은 과자도 원조 제품을 둘러싼 <a href="https://magazine.hankyung.com/money/article/202308283966c">우여곡절이 있었어요</a>. 이런 관행에 대해 1절만 하라거나, &ldquo;이거 표절 아냐?&rdquo; 하는 비판도 나오는데요. 이렇게 과자 업계에서 베끼기가 반복되는 이유로는 법원이 과자 레시피를 고유한 창작물로 잘 인정하지 않는다는 점이 꼽혀요. 2017년 &lsquo;바나나맛우유&rsquo;가 유사 제품과의 소송에서 이겼던 게 예외적인 사례라고. 특허를 내려면 레시피를 공개해야 해서 애초에 특허를 내는 경우도 드물고요.

요즘은 하루가 멀다 하고 새로운 과자가 나오잖아요. 그런데도 &ldquo;왠지 진짜 새로운 건 없는걸... 😔&rdquo; 싶었는데 그 느낌이 틀리지 않았던 것 같아요. 어른 입맛도 저격해주는 건 좋지만, 진짜 새로운 과자가 나오길 바라는 건 욕심일까요?

<h2>이것도 트렌드? 👀</h2>

<img alt="(1) 춘식이의 고구마맛우유 상품 이미지 (2) 뚱한 캐릭터가 그려진 내년도 수능특강 표지" height="420" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/11/16/231117.png" width="1372" />

1. (🦔광고 아니슴!) 춘식이의 고구마맛우유: 겨울 간식 고구마와 빙그레 바나나우유, 그리고 카카오프렌즈 춘식이가 만났어요. 카카오 세계관에 따르면 고구마가 춘식이의 최애라는 점에서 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2023110817131073596">착안한 제품</a>이라고 🍠.

2. 특이점이 온 수능특강: 매년 EBS 수능 교재 &lsquo;수능특강&rsquo; <a href="https://www.ebsi.co.kr/ebs/pot/evt/poster2023NovEvt.ebs">표지를 투표로</a> 정하는 거 아나요? 그런데 내년 후보 1번이 심상치 않다고. &lsquo;표정이 묘하다&rsquo;, &lsquo;개성 있게 못생겼다&rsquo;, &lsquo;뭘 보냐&rsquo; 등 각종 구박이 나오고 있어요.

3. 독도는 우리 땅 챌린지: &lsquo;<a href="https://www.tiktok.com/discover/%EB%8F%85%EB%8F%84%EB%8A%94-%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%95%85-%EC%B1%8C%EB%A6%B0%EC%A7%80-%EB%AA%A8%EC%9D%8C">독도는 우리 땅</a>&rsquo; 챌린지가 아이돌 팬 사이에서 유행이에요. 원래 안무에 &lsquo;독도는 우리 땅&rsquo; 노래를 합성하는 건데요. 한 X(구 트위터) 유저가 &lsquo;독도를 더 알리려면 독도는 우리 땅 챌린지를 <a href="https://twitter.com/Anpilseung/status/1721707433142477049?s=19">만들어야 한다</a>&rsquo;고 말한 데서 <a href="https://isplus.com/article/view/isp202311130044">시작했다</a>고.

오늘 고슴이의 위트 어땠나요? 뉴니커가 남겨준 의견은 뉴닉 에디터에게 기쁨이 되고 더 좋은 콘텐츠를 만드는 힘이 되어요. 그러니까~

<a class="btn-cta" href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfutiYcX0ndEs2uFg279Plj9Q7O9ByhAptt5BoKlPFJ1ogtmg/viewform" target="_blank">오늘 위클리 트렌드 피드백 부탁해요!</a>

[고슴이의 위클리 트렌드] 편의점 신상부터 화제 동영상까지, 이주의 트렌드를 소개해요.
이주의 트렌드 🔍: 먹태깡·노가리칩 유행에 숨은 과자 시장 이야기
얼마 전에 유행했던 ‘먹태깡’ 먹어봤나요? 약과나 먹태처럼 옛날 느낌 한 스푼 더한 간식들이 한창 유행했잖아요. 그런데 먹태깡 열풍에는 사실 과자 업계의 여러 사연이 담겨 있다는데... 깊지만 바삭바삭 부담스럽지 않은 위클리 트렌드, 한 입 해봐요!
1. 먹태·노가리 과자, 얼만큼 유행이슴?
‘먹태깡 청양마요맛’은 지난 6월 말에 출시된 후 3달 동안 거의 600만 봉이 팔렸어요. 농심의 매출을 15억 원쯤 끌어올렸을 걸로 추정된다고. 웃돈을 얹어 10배 가격으로 되파는 일까지 있었는데요. 과자계에서 이런 일은 2014년 해태 허니버터칩 열풍 이후 처음이라고. 곧 롯데웰푸드 ‘오잉노가리칩 청양마요맛’, GS25 ‘먹태쌀칩 청양마요맛’, CU ‘청양마요맛 새우칩’, 세븐일레븐 ‘먹태이토 청양마요맛’ 등 유사 상품이 쏟아져 나왔는데요. 특히 노가리칩은 출시 직후부터 먹태깡의 대항마로 떠올랐어요. 급기야 얼마 전에는 세븐일레븐과 함께 노가리칩의 삼각김밥 버전인 ‘오잉청양마요 참치삼각김밥’을 내놓았다고.
2. 왜 그렇게나 유행했슴?


어른 입맛 저격 🏹: 먹태깡 류 과자의 특징은 해산물, 청양마요처럼 흔히 ‘어른 입맛’으로 여겨지는 맛을 내세웠다는 건데요. 사실 최근 과자 시장은 어른 공략에 한창이에요. 과자 시장의 주 소비자층이 바뀌었기 때문이라는 분석이 나오는데요. 저출생으로 어린이 인구가 줄면서 어른 소비자의 입맛을 겨냥하게 됐다는 것.


홈술이 제일 좋아 🍺: 집에서 편하게 술을 마시는 ‘홈술’이 늘면서 짭짤하고 매콤한 안주용 과자의 인기가 높아진 것도 한몫했고요. 실제로 먹태깡은 ‘술안주용 과자’로 뜨기도 했다고.


애간장 전략 같기도 🤔: 일부러 상품을 구하기 어렵게 만들어 소비자의 구매욕을 자극하는 ‘헝거 마케팅’이 아니냐는 말도 나왔어요.


3. 똑같은 거 계속 나와도 괜찮슴?
그동안 과자 업계에서 베끼기는 거의 관습 수준으로 계속돼 왔어요. 허니버터칩 때도 농심 ‘수미칩 허니머스터드’, 롯데제과 ‘꼬깔콘 허니버터맛’ 등 허니버터 과자가 우후죽순 나왔고요. ‘초코파이’, ‘짱구’ 같은 과자도 원조 제품을 둘러싼 우여곡절이 있었어요. 이런 관행에 대해 1절만 하라거나, “이거 표절 아냐?” 하는 비판도 나오는데요. 이렇게 과자 업계에서 베끼기가 반복되는 이유로는 법원이 과자 레시피를 고유한 창작물로 잘 인정하지 않는다는 점이 꼽혀요. 2017년 ‘바나나맛우유’가 유사 제품과의 소송에서 이겼던 게 예외적인 사례라고. 특허를 내려면 레시피를 공개해야 해서 애초에 특허를 내는 경우도 드물고요.
요즘은 하루가 멀다 하고 새로운 과자가 나오잖아요. 그런데도 “왠지 진짜 새로운 건 없는걸... 😔” 싶었는데 그 느낌이 틀리지 않았던 것 같아요. 어른 입맛도 저격해주는 건 좋지만, 진짜 새로운 과자가 나오길 바라는 건 욕심일까요?
이것도 트렌드? 👀

1. (🦔광고 아니슴!) 춘식이의 고구마맛우유: 겨울 간식 고구마와 빙그레 바나나우유, 그리고 카카오프렌즈 춘식이가 만났어요. 카카오 세계관에 따르면 고구마가 춘식이의 최애라는 점에서 착안한 제품이라고 🍠.
2. 특이점이 온 수능특강: 매년 EBS 수능 교재 ‘수능특강’ 표지를 투표로 정하는 거 아나요? 그런데 내년 후보 1번이 심상치 않다고. ‘표정이 묘하다’, ‘개성 있게 못생겼다’, ‘뭘 보냐’ 등 각종 구박이 나오고 있어요.
3. 독도는 우리 땅 챌린지: ‘독도는 우리 땅’ 챌린지가 아이돌 팬 사이에서 유행이에요. 원래 안무에 ‘독도는 우리 땅’ 노래를 합성하는 건데요. 한 X(구 트위터) 유저가 ‘독도를 더 알리려면 독도는 우리 땅 챌린지를 만들어야 한다’고 말한 데서 시작했다고.
오늘 고슴이의 위트 어땠나요? 뉴니커가 남겨준 의견은 뉴닉 에디터에게 기쁨이 되고 더 좋은 콘텐츠를 만드는 힘이 되어요. 그러니까~
오늘 위클리 트렌드 피드백 부탁해요!

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요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

먹태깡·노가리칩 유행에 숨은 과자 시장 이야기

고슴이의비트

한 번 고려해 볼 가치가 있는 아이디어는 두 번 고려해 볼 가치가 있다.If an idea's worth having once, it's worth having twice.-톰 스토파드 Tom Stoppard<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%86%B0_%EC%8A%A4%ED%86%A0%ED%8C%8C%EB%93%9C">톰 스토파드 </a>Tom Stoppard:체코슬로바키아 출신인 영국의 극작가,각본가.

한 번 고려해 볼 가치가 있는 아이디어는 두 번 고려해 볼 가치가 있다.If an idea's worth having once, it's worth having twice.-톰 스토파드 Tom Stoppard톰 스토파드 Tom Stoppard:체코슬로바키아 출신인 영국의 극작가,각본가.

2026년 4월 15일 수요일 명언

2026년 4월 14일 화요일 명언

2026년 4월 13일 월요일 명언

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.
명언은 네이버 명언에서 발췌합니다.
인물 정보는 네이버,나무 위키,위키 백과 등에서 발췌합니다.
특별 명언은 일부 블로그 참고하기도 합니다. (명언만)

오늘의 명언

2026년 1월 1일 목요일 명언

<h3>이태원 참사 3주기 맞아 처음으로 열린 공식 추모식</h3>

10&middot;29 이태원 참사 3주기를 맞아 29일 서울 광화문광장에서 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25377665">첫 정부 공식 추모식이 열렸어요</a>. 이번 추모식은 참사 발생 이후 정부가 유가족과 처음으로 함께 한 행사였는데요. 참사가 벌어진 날짜를 뜻하는 오전 10시 29분에 1분간 사이렌이 울리자 약 2000명의 시민과 유가족이 함께 묵념하며 떠나간 이들을 애도했다고.

<h3>10.29 이태원 참사 3주기: 3년 만에 정부&middot;유가족이 함께 추모식을 열었다고?&nbsp;</h3>

지난 2022년 10월 29일 서울 이태원에서 압사 사고로 159명이 숨진 이태원 참사는 당시 부실한 안전 대책과 구조 대응으로 사회에 큰 충격을 안겼어요. 참사 이후 1~2주기 동안 정부 주도의 공식 추모식은 열리지 않은 채, 유가족과 시민단체가 중심이 돼 기억식을 이어왔는데요. 그로부터 3년이 지난 올해 행정안전부와 서울시가 10&middot;29 이태원 참사 유가족협의회 등과 함께 추모식을 주최한 것.

<h3>10.29 이태원 참사 추모식 모습: 대통령이 &ldquo;다시 한번 사과드린다&rdquo;라고 말한 이유</h3>

이날 추모식에는 김민석 국무총리가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251029072300530">정부 대표로 참석한 가운데</a> 우원식 국회의장이 추모사를 낭독했어요. 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의에 참석하느라 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=loN9MvWlDCQ">영상으로 추모사를 보내온</a> 이재명 대통령은 &ldquo;즐거워야 할 축제의 현장이 한순간에 아비규환의 현장으로 바뀌었다&rdquo;라며 &ldquo;대통령으로 참사 유가족과 국민께 다시 한번 깊은 사과의 말씀을 올린다&rdquo;라고 고개를 숙였어요.&nbsp;

사이렌에는 3년 만에 이뤄진 진정한 추모와 우리 사회의 책임, 재발 방지를 위한 다짐 등의 의미를 담았는데요. 추모 행사에 참석한 정당&middot;종교계 인사, 시민단체 관계자, 일반 시민 등 약 2000명뿐 아니라 주변을 지나가던 시민들도 사이렌이 울리자 잠시 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202510291540001">걸음을 멈춘 채 추모에 동참했다고</a>.&nbsp;

유가족 대표인 송해진 10&middot;29 이태원 참사 유가족협의회 운영위원장은 &ldquo;국가가 가장 기본적인 책임을 다했다면 희생자 159명은 오늘 살아 있었을 것&rdquo;이라며 &ldquo;이제부턴 달라져야 한다&rdquo;라고 지적했는데요. 노르웨이 국적의 희생자 스티네 에벤센 씨의 어머니도 &ldquo;한국의 부모님들이 1년 내내 싸워왔다는 걸 알게 됐다&rdquo;라며 &ldquo;세상을 넘어 우리를 이어주는 사랑을 믿는다&rdquo;라는 말을 전했어요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/36445?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36492&amp;utm_content=36445">10.29 이태원 참사 3주기, 책임자 처벌&middot;특조위 조사 진행 상황은?</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/36381?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36492&amp;utm_content=36381">이태원 10&middot;29 참사 합동감사 결과 발표, &ldquo;대통령실 용산 이전 때문에 경찰 인력 부족했다&rdquo; 🎗️</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/34975?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36492&amp;utm_content=34975">실종 10일 만에 숨진 채 발견된 이태원 참사 지원 소방관, 트라우마로 고통받는 소방관들</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;뉴스1 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

이태원 참사 3주기 맞아 처음으로 열린 공식 추모식
10·29 이태원 참사 3주기를 맞아 29일 서울 광화문광장에서 첫 정부 공식 추모식이 열렸어요. 이번 추모식은 참사 발생 이후 정부가 유가족과 처음으로 함께 한 행사였는데요. 참사가 벌어진 날짜를 뜻하는 오전 10시 29분에 1분간 사이렌이 울리자 약 2000명의 시민과 유가족이 함께 묵념하며 떠나간 이들을 애도했다고.
10.29 이태원 참사 3주기: 3년 만에 정부·유가족이 함께 추모식을 열었다고? 
지난 2022년 10월 29일 서울 이태원에서 압사 사고로 159명이 숨진 이태원 참사는 당시 부실한 안전 대책과 구조 대응으로 사회에 큰 충격을 안겼어요. 참사 이후 1~2주기 동안 정부 주도의 공식 추모식은 열리지 않은 채, 유가족과 시민단체가 중심이 돼 기억식을 이어왔는데요. 그로부터 3년이 지난 올해 행정안전부와 서울시가 10·29 이태원 참사 유가족협의회 등과 함께 추모식을 주최한 것.
10.29 이태원 참사 추모식 모습: 대통령이 “다시 한번 사과드린다”라고 말한 이유
이날 추모식에는 김민석 국무총리가 정부 대표로 참석한 가운데 우원식 국회의장이 추모사를 낭독했어요. 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의에 참석하느라 영상으로 추모사를 보내온 이재명 대통령은 “즐거워야 할 축제의 현장이 한순간에 아비규환의 현장으로 바뀌었다”라며 “대통령으로 참사 유가족과 국민께 다시 한번 깊은 사과의 말씀을 올린다”라고 고개를 숙였어요. 
사이렌에는 3년 만에 이뤄진 진정한 추모와 우리 사회의 책임, 재발 방지를 위한 다짐 등의 의미를 담았는데요. 추모 행사에 참석한 정당·종교계 인사, 시민단체 관계자, 일반 시민 등 약 2000명뿐 아니라 주변을 지나가던 시민들도 사이렌이 울리자 잠시 걸음을 멈춘 채 추모에 동참했다고. 
유가족 대표인 송해진 10·29 이태원 참사 유가족협의회 운영위원장은 “국가가 가장 기본적인 책임을 다했다면 희생자 159명은 오늘 살아 있었을 것”이라며 “이제부턴 달라져야 한다”라고 지적했는데요. 노르웨이 국적의 희생자 스티네 에벤센 씨의 어머니도 “한국의 부모님들이 1년 내내 싸워왔다는 걸 알게 됐다”라며 “세상을 넘어 우리를 이어주는 사랑을 믿는다”라는 말을 전했어요.
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10.29 이태원 참사 3주기, 책임자 처벌·특조위 조사 진행 상황은?
이태원 10·29 참사 합동감사 결과 발표, “대통령실 용산 이전 때문에 경찰 인력 부족했다” 🎗️
실종 10일 만에 숨진 채 발견된 이태원 참사 지원 소방관, 트라우마로 고통받는 소방관들

10·29 이태원 참사 3주기를 맞아 29일 서울 광화문광장에서 첫 정부 공식 추모식이 열렸어요. 참사가 벌어진 날짜를 뜻하는 오전 10시 29분에 1분간 사이렌이 울리자 약 2000명의 시민과 유가족이 함께 묵념하며 떠나간 이들을 애도했다고.

‘10.29 이태원 참사 3주기 추모식’ 보랏빛 광화문 광장에 울려 퍼진 1분 사이렌

당신이 진정으로 믿는 일은 반드시 이루어진다. 그 믿음이 그것을 실현시킨다.The thing always happens that you really believe in; and the belief in a thing makes it happen.-프랭크 로이드 라이트 Frank Lloyd Wright<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=265954&amp;cid=3000&amp;categoryId=3022">프랭크 로이드 라이트 </a>Frank Lloyd Wright:미국의 건축가. 뉴욕의 &lt;구겐하임 미술관(1956-1959)&gt; 등 일관된 스타일의 일련의 작업을 진행했다.

당신이 진정으로 믿는 일은 반드시 이루어진다. 그 믿음이 그것을 실현시킨다.The thing always happens that you really believe in; and the belief in a thing makes it happen.-프랭크 로이드 라이트 Frank Lloyd Wright프랭크 로이드 라이트 Frank Lloyd Wright:미국의 건축가. 뉴욕의 <구겐하임 미술관(1956-1959)> 등 일관된 스타일의 일련의 작업을 진행했다.

2025년 3월 22일 토요일 명언

여가부가 정말 여자를 위해서 힘 썼는지 아니면 그저 돈 빼돌리기에 남성 혐오를 주도해왔는지는 여태 해온 일들을 보면 알 수 있습니다,, 물론 좋은 정책들도 있는 거 압니다 생리대 지원, 가정폭력 가정 지원 등 하지만 여가부가 없어진다고 이 좋은 정책이 없어지는 것도 아니구요,,

여가부의 만행을 대표적으로 나열하자면

1.성매매 다방녀 화재 사망사건으로 보상금 2억원 지급( 군대에서 순직한 사람은 약 4000만원의 보상금,,)

2. 조리뽕이 여자의 성기와 비슷하다며 테트리스가 야하다며 소나타3 전조등이 야하다며 재제함

3.군대,,고작 땅 덩어리 지키는 일인데 무슨 군 가산점을 주냐고 주장

4.여성의 성폭행 피해에 대한 2차 가해

5.여성상위법

이런 걸 해왔으니까 솔직히 신뢰가 안 가고 폐지가 맞다고 생각합니다,,,,ㅜㅜㅜ 

emmai

그래서 여가부가 한게 뭡니까? 한거라곤 남녀갈등을 더 심화시킨 것 밖에 없죠,,그리고 성폭력, 가정폭력 때문에 여성들이 위협받고 행복하지 않아서 출산율이 낮다는 건 말도 안 되는소리죠..ㅋㅋ 우리나라만큼 안전한 곳도 별로 없습니다. 또 남성을 추가한다고 여성을 신경쓰지 않는게 아닌데 '남자는 출산 안 하니까 남자가 받는 차별에 대한 정책은 필요없다' 라는 말은 이해가 안 되네요,, 결론적으로, 둘 다 역차별이 없도록 차별을 줄이고 남녀갈등을 해소하고 출산에 대한 정책을 잘 마련해서 출산율을 높이고, 성폭력 처벌 강화, cctv 설치 등으로 남녀가 도란도란 잘 살 수 있도록 해야할 것 같네요ʕ-᷅ᴥ-᷄ʔ

양쏨이의하루

직장인 10명 중 8명은 어떤 시간 관리 기법도 쓰지 않습니다. 그런데 10명 중 7명은 초과근무를 합니다.

이 두 숫자를 나란히 놓으면 이상한 그림이 됩니다. 열심히는 하는데, 제대로 관리는 안 하고 있다는 뜻이니까요. 더 많이 일하는 것과 더 잘 일하는 것이 완전히 다른 문제라는 게 데이터로 드러납니다.

타임블로킹은 이 간극을 메우는 가장 직접적인 방법론입니다. 2026년인 지금, AI 스케줄링 도구가 쏟아지고 있지만 오히려 타임블로킹의 본질은 더 중요해졌습니다. 기본 개념부터 2026년에 달라진 타임블로킹에 대한 것까지, 한 번에 정리했습니다.

<h2>타임블로킹이란 무엇인가요?</h2>

타임블로킹(Time Blocking)은 할 일을 캘린더 위의 시간 블록으로 옮기는 방법론입니다. 한 문장으로 설명하면 단순하지만, 투두리스트와의 차이를 보면 왜 이게 다른지 바로 느껴집니다.

투두리스트는 &quot;무엇을&quot; 기록합니다. 타임블로킹은 &quot;언제&quot; 까지 결정합니다.

&quot;보고서 작성&quot;이 투두리스트에 있다면, 그 일은 여전히 미결 상태입니다. 오늘 할 수도 있고, 내일 할 수도 있고, 다음 주로 밀릴 수도 있습니다. 시간이 없을 때도, 에너지가 없을 때도 무작정 &quot;해야 하는 것&quot;으로 남아 있어요. 이게 투두리스트가 쌓이는 이유입니다.

반면 &quot;화요일 오전 10시~12시: 보고서 초안 작성&quot;이 캘린더에 있으면, 그 일은 약속이 됩니다. 회의처럼 지켜야 할 시간이 생기는 거예요. 그 시간이 되면 다른 걸 생각할 필요 없이 그 일만 하면 됩니다.

Cal Newport는 이 차이를 이렇게 표현합니다.

<blockquote>
&quot;투두리스트는 의도다. 타임블로킹은 실행 계획이다.&quot;
</blockquote>

투두리스트가 나쁜 건 아닙니다. 하지만 투두리스트만으로는 실행을 보장할 수 없어요. 의도가 행동이 되려면 시간이 필요합니다. 타임블로킹은 그 시간을 미리 예약하는 행위입니다. &quot;나중에 할게&quot;를 &quot;화요일 10시에 할게&quot;로 바꾸는 것, 그게 전부입니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://storage.ghost.io/c/31/dd/31dd162a-fe8f-4608-9ce8-2d4502fdec99/content/images/2026/04/timeblocking_main.png" />

<aside>
<a href="https://www.archcalendar.com/ko?ref=blog.archcalendar.com" rel="noopener" target="_blank">지금 타임블로킹 시작하기</a>
</aside>

<h2>2026년 데이터로 확인한 타임블로킹이 여전히 필요한 이유</h2>

타임블로킹이 새로운 개념은 아닙니다. 그런데 왜 2026년에 더 주목받고 있을까요?

집중력 연구자 Gloria Mark가 수십 년간 지식노동자를 추적 관찰한 결과, 사람들이 한 가지 일에 집중할 수 있는 시간이 20년간 97% 줄었습니다. 스마트폰, 슬랙, 이메일 알림이 일상이 된 결과예요.

한 번 집중이 끊기면 원래 작업으로 돌아오는 데 평균 23분이 걸린다는 것도 같은 연구에서 나온 수치입니다. 하루에 집중이 10번만 끊겨도, 4시간 가까이 &quot;복구 시간&quot;으로 사라지는 겁니다.

타임블로킹은 이 구조를 바꾸는 방법입니다. 이메일 확인도, 슬랙 답장도 시간 블록 안에서만 하도록 설계하면, 집중이 깨지는 빈도 자체를 줄일 수 있습니다. 방해받지 않는 환경을 의지력으로 만드는 게 아니라, 캘린더 구조로 만드는 거예요.

<h2>타임블로킹의 3가지 핵심 원칙</h2>

<h3>1. 모든 작업에 시간의 주소를 붙인다</h3>

타임블로킹의 첫 번째 원칙은 단순합니다. &quot;나중에&quot;라는 말을 없애는 것.

&quot;나중에 해야지&quot;는 대부분 &quot;안 한다&quot;와 같은 의미입니다. 대신 &quot;월요일 오후 2시에 30분&quot;이라고 시간의 주소를 붙이는 순간, 태스크는 의무가 아니라 약속이 됩니다.

인박스에 있는 태스크를 캘린더로 옮길 때 이렇게 해보세요. &quot;언제 할 것인가&quot;를 결정하기 전에는 완료된 것이 아닙니다. 시간 블록이 생겨야 비로소 실행 계획이 됩니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://storage.ghost.io/c/31/dd/31dd162a-fe8f-4608-9ce8-2d4502fdec99/content/images/2026/04/time-blocking_2.png" />

<h3>2. 에너지 곡선에 맞게 배치한다</h3>

타임블로킹의 두 번째 원칙은 언제 할지도 설계하는 것입니다.

단순히 빈 시간에 태스크를 넣는 것과, 에너지가 높은 시간에 집중이 필요한 일을 배치하는 것은 다릅니다.

대부분의 사람은 오전에 인지 능력이 가장 높습니다. 그 시간에 이메일을 처리하고 있다면, 가장 비싼 집중력을 가장 값싼 일에 쓰는 겁니다.

딥워크가 필요한 일은 오전 첫 블록에, 회의와 커뮤니케이션은 에너지가 떨어지는 오후에 몰아넣는 것이 기본 설계입니다. 본인의 에너지 패턴을 모른다면, 일주일만 기록해보면 패턴이 보입니다.

<h3>3. 버퍼 시간을 설계에 포함한다</h3>

타임블로킹을 처음 시도하는 사람들이 가장 많이 하는 실수는, 일정을 촘촘하게 채우는 것입니다.

빈틈없이 가득 찬 캘린더는 계획이 아니라 환상입니다. 예상보다 길어지는 회의, 갑자기 들어오는 요청, 단순히 화장실 가는 시간까지 현실은 언제나 계획보다 더 많은 시간을 씁니다.

블록과 블록 사이에 15~20분의 버퍼를 의도적으로 남겨두세요. 그 여백이 다음 블록에 집중할 수 있는 리셋 시간이 됩니다. 빈 시간은 낭비가 아니라 설계입니다.

<h2>타임블로킹의 5가지 변형 기법</h2>

타임블로킹이라는 큰 틀 안에는 목적과 업무 스타일에 따라 골라 쓸 수 있는 변형 기법들이 있습니다.

<ol>
	<li>
	Time Boxing 
	: 블록에 시간 상한선을 정하는 방식입니다. &quot;보고서 작성&quot;에 90분을 배정하고, 90분이 되면 완성도와 무관하게 멈춥니다. 일은 주어진 시간만큼 늘어난다는 파킨슨 법칙을 의도적으로 차단하는 기법이에요.
	</li>
	<li>
	Task Batching : 성격이 비슷한 작업을 하나의 블록에 묶는 방식입니다. 이메일 답장, 슬랙 확인, 행정 처리를 각각 처리하는 대신 &quot;커뮤니케이션 블록 30분&quot;으로 묶으면 컨텍스트 전환 비용을 줄일 수 있습니다.
	</li>
	<li>
	Day Theming : 요일마다 주제를 정해두는 방식입니다. 월요일은 기획, 화요일은 미팅, 수요일은 딥워크처럼 하루 단위로 집중 영역을 나눕니다. 다양한 역할을 동시에 수행하는 사람에게 특히 효과적입니다.
	</li>
	<li>
	Deep Work Blocking : 방해받지 않는 집중 블록을 하루의 첫 번째 자리에 고정하는 방식입니다. 딥워크를 &quot;남는 시간에 하는 것&quot;이 아니라 &quot;캘린더에 먼저 예약된 것&quot;으로 만드는 게 핵심입니다.
	</li>
	<li>
	Pomodoro technique : 포모도로 기법은 짧은 작업 집중 후 짧은 휴식을 반복하는 집중력 향상 방법입니다. 짧은 시간 동안 집중적으로 작업을 진행하고, 잠시 휴식을 취한 후 다시 시작하는 방식입니다.
	</li>
</ol>

<h2>2026년 타임블로킹의 변화, AI와 함께, 그러나 주도권은 인간이</h2>

올해 들어 AI 스케줄링 도구가 급격히 성장했습니다. Reclaim, Motion 같은 도구들은 태스크를 자동으로 캘린더에 배치하고, 회의가 생기면 실시간으로 재조정해줍니다.

이런 도구들이 타임블로킹을 대체할 수 있을까요?

부분적으로는 그렇습니다. 반복적인 일정 조율, 빈 시간 탐색, 충돌 해소 같은 작업은 AI가 훨씬 빠릅니다. 실제로 AI 스케줄링을 쓰는 팀은 집중 시간이 주당 평균 9.8시간 늘었다는 데이터도 있습니다.

하지만 AI가 못 하는 것이 있습니다.

&quot;이번 주 가장 중요한 일이 무엇인가&quot;를 판단하는 것. AI는 당신의 캘린더를 최적화할 수 있지만, 무엇이 중요한지는 모릅니다. 어떤 회의가 실제로 의미 있는지, 어떤 프로젝트에 지금 집중해야 하는지에 대한 판단은 여전히 인간의 몫입니다.

타임블로킹의 진짜 가치는 일정을 자동화하는 것이 아닙니다. 무엇을 언제 할지 직접 결정하는 습관, 그 감각을 키우는 것입니다.

AI가 스케줄을 짜주더라도, 그 설계의 기준을 세우는 사람은 여전히 당신이어야 합니다.

<h2>내일부터 바로 시작하는 타임블로킹</h2>

복잡하게 시작할 필요 없습니다. 딱 3단계로 시작해보세요.

Step 1. 오늘 저녁 또는 내일 아침, 10분을 씁니다

내일 해야 할 일 목록을 적습니다. 이때 중요한 것과 급한 것을 구분하세요. 중요하지만 급하지 않은 일이 타임블로킹이 가장 필요한 대상입니다.

Step 2. 각 태스크에 시간을 할당합니다

&quot;이 일은 얼마나 걸릴까?&quot;를 솔직하게 추정합니다. 처음엔 틀려도 괜찮습니다. 반복할수록 정확해집니다. 하나의 블록은 25분~2시간 사이로 설정하는 것이 일반적입니다.

Step 3. 캘린더에 블록을 배치합니다

가장 집중이 필요한 일을 에너지가 높은 시간대에 먼저 넣습니다. 그다음 회의, 이메일, 행정 업무를 채웁니다. 빈 버퍼 시간도 의도적으로 남깁니다.

할 일과 캘린더를 한 화면에서 함께 관리하고 싶다면, 아치 캘린더를 활용해보세요. 인박스에 태스크를 담아두고 캘린더로 직접 끌어다 배치하는 방식으로, 타임블로킹 습관을 더 자연스럽게 만들 수 있습니다.

<h2>타임블로킹이 잘 안 된다면 고려해야 하는 것</h2>

&quot;너무 빡빡하게 짰다&quot; 
: 완벽한 하루를 설계하려다 현실과 충돌합니다. 전체 일정의 60~70%만 채우고, 나머지는 여백으로 두세요.

&quot;중간에 깨지면 포기한다&quot; 
: 타임블로킹이 깨지는 건 정상입니다. 중요한 건 다시 시작하는 것입니다. 하루가 틀어지면, 남은 시간으로 미니 재설계를 하세요. 5분이면 됩니다.

&quot;모든 일을 다 블로킹하려 한다&quot; 
: 처음에는 하루 1~2개의 중요한 블록만 잡아보세요. 습관이 되면 자연스럽게 확장됩니다.

타임블로킹은 당신의 하루를 더 바쁘게 만드는 기술이 아닙니다. 오늘 중요한 일에 실제로 시간을 썼는가를 확인하는 방법입니다.

AI가 아무리 발전해도, 무엇이 중요한지 판단하고 그 시간을 지키는 건 여전히 인간의 몫입니다. 그 감각은 매일의 설계를 통해서만 키워집니다.

오늘 저녁, 캘린더를 열고 내일의 첫 번째 블록을 하나 잡아보세요. 하나의 블록에서부터 시작해 보세요.

<a href="https://www.archcalendar.com/ko?ref=blog.archcalendar.com" rel="noopener" target="_blank">하루를 한 블록으로 정리하세요</a>

<hr />
<h2>타임블로킹 시리즈 전체 보기</h2>

이 글이 타임블로킹의 전체 그림을 잡는 데 도움이 되었길 바랍니다. 
더 깊이 파고 싶다면, 아치 캘린더 블로그의 타임블로킹 시리즈를 함께 읽어보세요. 
이 글의 총정리본이자, 실전편입니다.

<ol>
	<li>
	<a href="https://blog.archcalendar.com/ko/timeblocking-2/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">PM의 생산적인 일정관리 방법, Time Blocking</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://blog.archcalendar.com/ko/priority-2/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">PM의 생산적인 일정관리를 위한 업무 우선순위 정하기</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://blog.archcalendar.com/ko/singletasking-2/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Single-tasking: 업무에 몰입하여 최고의 생산성을 내는 방법</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://blog.archcalendar.com/ko/timeblockingwithteam-2/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">동료와의 협업을 위한 일정관리 방법</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://blog.archcalendar.com/ko/timeblockingguide-2/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">생산적인 일정관리 가이드 (feat. Time Blocking)</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://blog.archcalendar.com/ko/timeblockingforbeginner-2/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Time Blocking 비기너를 위한 일정관리 가이드</a>
	</li>
</ol>

직장인 10명 중 8명은 어떤 시간 관리 기법도 쓰지 않습니다. 그런데 10명 중 7명은 초과근무를 합니다.
이 두 숫자를 나란히 놓으면 이상한 그림이 됩니다. 열심히는 하는데, 제대로 관리는 안 하고 있다는 뜻이니까요. 더 많이 일하는 것과 더 잘 일하는 것이 완전히 다른 문제라는 게 데이터로 드러납니다.
타임블로킹은 이 간극을 메우는 가장 직접적인 방법론입니다. 2026년인 지금, AI 스케줄링 도구가 쏟아지고 있지만 오히려 타임블로킹의 본질은 더 중요해졌습니다. 기본 개념부터 2026년에 달라진 타임블로킹에 대한 것까지, 한 번에 정리했습니다.
타임블로킹이란 무엇인가요?
타임블로킹(Time Blocking)은 할 일을 캘린더 위의 시간 블록으로 옮기는 방법론입니다. 한 문장으로 설명하면 단순하지만, 투두리스트와의 차이를 보면 왜 이게 다른지 바로 느껴집니다.
투두리스트는 "무엇을" 기록합니다. 타임블로킹은 "언제" 까지 결정합니다.
"보고서 작성"이 투두리스트에 있다면, 그 일은 여전히 미결 상태입니다. 오늘 할 수도 있고, 내일 할 수도 있고, 다음 주로 밀릴 수도 있습니다. 시간이 없을 때도, 에너지가 없을 때도 무작정 "해야 하는 것"으로 남아 있어요. 이게 투두리스트가 쌓이는 이유입니다.
반면 "화요일 오전 10시~12시: 보고서 초안 작성"이 캘린더에 있으면, 그 일은 약속이 됩니다. 회의처럼 지켜야 할 시간이 생기는 거예요. 그 시간이 되면 다른 걸 생각할 필요 없이 그 일만 하면 됩니다.
Cal Newport는 이 차이를 이렇게 표현합니다.

"투두리스트는 의도다. 타임블로킹은 실행 계획이다."

투두리스트가 나쁜 건 아닙니다. 하지만 투두리스트만으로는 실행을 보장할 수 없어요. 의도가 행동이 되려면 시간이 필요합니다. 타임블로킹은 그 시간을 미리 예약하는 행위입니다. "나중에 할게"를 "화요일 10시에 할게"로 바꾸는 것, 그게 전부입니다.


지금 타임블로킹 시작하기

2026년 데이터로 확인한 타임블로킹이 여전히 필요한 이유
타임블로킹이 새로운 개념은 아닙니다. 그런데 왜 2026년에 더 주목받고 있을까요?
집중력 연구자 Gloria Mark가 수십 년간 지식노동자를 추적 관찰한 결과, 사람들이 한 가지 일에 집중할 수 있는 시간이 20년간 97% 줄었습니다. 스마트폰, 슬랙, 이메일 알림이 일상이 된 결과예요.
한 번 집중이 끊기면 원래 작업으로 돌아오는 데 평균 23분이 걸린다는 것도 같은 연구에서 나온 수치입니다. 하루에 집중이 10번만 끊겨도, 4시간 가까이 "복구 시간"으로 사라지는 겁니다.
타임블로킹은 이 구조를 바꾸는 방법입니다. 이메일 확인도, 슬랙 답장도 시간 블록 안에서만 하도록 설계하면, 집중이 깨지는 빈도 자체를 줄일 수 있습니다. 방해받지 않는 환경을 의지력으로 만드는 게 아니라, 캘린더 구조로 만드는 거예요.
타임블로킹의 3가지 핵심 원칙
1. 모든 작업에 시간의 주소를 붙인다
타임블로킹의 첫 번째 원칙은 단순합니다. "나중에"라는 말을 없애는 것.
"나중에 해야지"는 대부분 "안 한다"와 같은 의미입니다. 대신 "월요일 오후 2시에 30분"이라고 시간의 주소를 붙이는 순간, 태스크는 의무가 아니라 약속이 됩니다.
인박스에 있는 태스크를 캘린더로 옮길 때 이렇게 해보세요. "언제 할 것인가"를 결정하기 전에는 완료된 것이 아닙니다. 시간 블록이 생겨야 비로소 실행 계획이 됩니다.

2. 에너지 곡선에 맞게 배치한다
타임블로킹의 두 번째 원칙은 언제 할지도 설계하는 것입니다.
단순히 빈 시간에 태스크를 넣는 것과, 에너지가 높은 시간에 집중이 필요한 일을 배치하는 것은 다릅니다.
대부분의 사람은 오전에 인지 능력이 가장 높습니다. 그 시간에 이메일을 처리하고 있다면, 가장 비싼 집중력을 가장 값싼 일에 쓰는 겁니다.
딥워크가 필요한 일은 오전 첫 블록에, 회의와 커뮤니케이션은 에너지가 떨어지는 오후에 몰아넣는 것이 기본 설계입니다. 본인의 에너지 패턴을 모른다면, 일주일만 기록해보면 패턴이 보입니다.
3. 버퍼 시간을 설계에 포함한다
타임블로킹을 처음 시도하는 사람들이 가장 많이 하는 실수는, 일정을 촘촘하게 채우는 것입니다.
빈틈없이 가득 찬 캘린더는 계획이 아니라 환상입니다. 예상보다 길어지는 회의, 갑자기 들어오는 요청, 단순히 화장실 가는 시간까지 현실은 언제나 계획보다 더 많은 시간을 씁니다.
블록과 블록 사이에 15~20분의 버퍼를 의도적으로 남겨두세요. 그 여백이 다음 블록에 집중할 수 있는 리셋 시간이 됩니다. 빈 시간은 낭비가 아니라 설계입니다.
타임블로킹의 5가지 변형 기법
타임블로킹이라는 큰 틀 안에는 목적과 업무 스타일에 따라 골라 쓸 수 있는 변형 기법들이 있습니다.


Time Boxing
	: 블록에 시간 상한선을 정하는 방식입니다. "보고서 작성"에 90분을 배정하고, 90분이 되면 완성도와 무관하게 멈춥니다. 일은 주어진 시간만큼 늘어난다는 파킨슨 법칙을 의도적으로 차단하는 기법이에요.


Task Batching : 성격이 비슷한 작업을 하나의 블록에 묶는 방식입니다. 이메일 답장, 슬랙 확인, 행정 처리를 각각 처리하는 대신 "커뮤니케이션 블록 30분"으로 묶으면 컨텍스트 전환 비용을 줄일 수 있습니다.


Day Theming : 요일마다 주제를 정해두는 방식입니다. 월요일은 기획, 화요일은 미팅, 수요일은 딥워크처럼 하루 단위로 집중 영역을 나눕니다. 다양한 역할을 동시에 수행하는 사람에게 특히 효과적입니다.


Deep Work Blocking : 방해받지 않는 집중 블록을 하루의 첫 번째 자리에 고정하는 방식입니다. 딥워크를 "남는 시간에 하는 것"이 아니라 "캘린더에 먼저 예약된 것"으로 만드는 게 핵심입니다.


Pomodoro technique : 포모도로 기법은 짧은 작업 집중 후 짧은 휴식을 반복하는 집중력 향상 방법입니다. 짧은 시간 동안 집중적으로 작업을 진행하고, 잠시 휴식을 취한 후 다시 시작하는 방식입니다.


2026년 타임블로킹의 변화, AI와 함께, 그러나 주도권은 인간이
올해 들어 AI 스케줄링 도구가 급격히 성장했습니다. Reclaim, Motion 같은 도구들은 태스크를 자동으로 캘린더에 배치하고, 회의가 생기면 실시간으로 재조정해줍니다.
이런 도구들이 타임블로킹을 대체할 수 있을까요?
부분적으로는 그렇습니다. 반복적인 일정 조율, 빈 시간 탐색, 충돌 해소 같은 작업은 AI가 훨씬 빠릅니다. 실제로 AI 스케줄링을 쓰는 팀은 집중 시간이 주당 평균 9.8시간 늘었다는 데이터도 있습니다.
하지만 AI가 못 하는 것이 있습니다.
"이번 주 가장 중요한 일이 무엇인가"를 판단하는 것. AI는 당신의 캘린더를 최적화할 수 있지만, 무엇이 중요한지는 모릅니다. 어떤 회의가 실제로 의미 있는지, 어떤 프로젝트에 지금 집중해야 하는지에 대한 판단은 여전히 인간의 몫입니다.
타임블로킹의 진짜 가치는 일정을 자동화하는 것이 아닙니다. 무엇을 언제 할지 직접 결정하는 습관, 그 감각을 키우는 것입니다.
AI가 스케줄을 짜주더라도, 그 설계의 기준을 세우는 사람은 여전히 당신이어야 합니다.
내일부터 바로 시작하는 타임블로킹
복잡하게 시작할 필요 없습니다. 딱 3단계로 시작해보세요.
Step 1. 오늘 저녁 또는 내일 아침, 10분을 씁니다
내일 해야 할 일 목록을 적습니다. 이때 중요한 것과 급한 것을 구분하세요. 중요하지만 급하지 않은 일이 타임블로킹이 가장 필요한 대상입니다.
Step 2. 각 태스크에 시간을 할당합니다
"이 일은 얼마나 걸릴까?"를 솔직하게 추정합니다. 처음엔 틀려도 괜찮습니다. 반복할수록 정확해집니다. 하나의 블록은 25분~2시간 사이로 설정하는 것이 일반적입니다.
Step 3. 캘린더에 블록을 배치합니다
가장 집중이 필요한 일을 에너지가 높은 시간대에 먼저 넣습니다. 그다음 회의, 이메일, 행정 업무를 채웁니다. 빈 버퍼 시간도 의도적으로 남깁니다.
할 일과 캘린더를 한 화면에서 함께 관리하고 싶다면, 아치 캘린더를 활용해보세요. 인박스에 태스크를 담아두고 캘린더로 직접 끌어다 배치하는 방식으로, 타임블로킹 습관을 더 자연스럽게 만들 수 있습니다.
타임블로킹이 잘 안 된다면 고려해야 하는 것
"너무 빡빡하게 짰다"
: 완벽한 하루를 설계하려다 현실과 충돌합니다. 전체 일정의 60~70%만 채우고, 나머지는 여백으로 두세요.
"중간에 깨지면 포기한다"
: 타임블로킹이 깨지는 건 정상입니다. 중요한 건 다시 시작하는 것입니다. 하루가 틀어지면, 남은 시간으로 미니 재설계를 하세요. 5분이면 됩니다.
"모든 일을 다 블로킹하려 한다"
: 처음에는 하루 1~2개의 중요한 블록만 잡아보세요. 습관이 되면 자연스럽게 확장됩니다.
타임블로킹은 당신의 하루를 더 바쁘게 만드는 기술이 아닙니다. 오늘 중요한 일에 실제로 시간을 썼는가를 확인하는 방법입니다.
AI가 아무리 발전해도, 무엇이 중요한지 판단하고 그 시간을 지키는 건 여전히 인간의 몫입니다. 그 감각은 매일의 설계를 통해서만 키워집니다.
오늘 저녁, 캘린더를 열고 내일의 첫 번째 블록을 하나 잡아보세요. 하나의 블록에서부터 시작해 보세요.
하루를 한 블록으로 정리하세요

타임블로킹 시리즈 전체 보기
이 글이 타임블로킹의 전체 그림을 잡는 데 도움이 되었길 바랍니다.
더 깊이 파고 싶다면, 아치 캘린더 블로그의 타임블로킹 시리즈를 함께 읽어보세요.
이 글의 총정리본이자, 실전편입니다.


PM의 생산적인 일정관리 방법, Time Blocking


PM의 생산적인 일정관리를 위한 업무 우선순위 정하기


Single-tasking: 업무에 몰입하여 최고의 생산성을 내는 방법


동료와의 협업을 위한 일정관리 방법


생산적인 일정관리 가이드 (feat. Time Blocking)


Time Blocking 비기너를 위한 일정관리 가이드

복잡한 머릿속을 정리하는 가장 확실한 방법, 타임블로킹

미루기는 시간 관리가 아니라 감정 조절의 문제입니다

하루 35,000번의 선택, 우리의 뇌가 오후에 멈추는 이유

더 스마트하게 일하고, 내 시간을 더 가치 있게 만드는 비결을 탐구합니다. 이 시리즈는 생산성을 높이고 개인과 업무의 균형을 맞추는 실질적인 팁과 통찰을 이야기합니다. 

몰입의 기술

ArchCalendar

내일(9일) 대선을 앞두고 지난 4~5일에 열린 사전투표가 36.93%의 역대급 높은 투표율을 기록하며 마무리됐어요. 그런데 중앙선거관리위원회(선관위)는 지금 뿌듯해하기는커녕 여기저기 사과하느라 바쁘다고.&nbsp;

<h3>뭐? 무슨 일이 있었길래?</h3>

코로나19 확진&middot;격리자의 투표 관리가 부실했다는 건데요. 선관위는 &ldquo;확진&middot;격리자도 투표권은 보장받아야지. 하지만 방역도 중요하니까 이 사람들은 따로 마련한 임시기표소에서 투표하게 할 거야. 투표용지는 선거 사무원이 받아서 기표소 안에 있는 투표함에 넣을게&rdquo;라고 했어요. 그런데 이 과정에서 어떤 문제가 있었냐면:

<ul>
	<li>
	내 투표용지 내가 못 넣는다고? 🗳️:&nbsp;선거 사무원이 투표용지를 투표함에 대신 넣어주겠다고 하자 시민들이 항의했어요: &ldquo;직접 선거 위반 아니냐. 부정선거가 될 수도 있다!&rdquo; 이에 투표하지 않고 집으로 그냥 돌아간 사람도 있었고요. 선관위는 &ldquo;법에 따라&nbsp;<a href="https://www.donga.com/news/article/all/20220306/112193428/1" target="_blank">1투표소 1투표함이 원칙</a>이라 어쩔 수 없었다&rdquo;고 해명했어요.
	</li>
	<li>
	소중한 한 표, 막 관리할 거야? 📦:&nbsp;투표용지를 투표함에 대신 넣기 전, 모아서 보관하는 과정에도 문제가 있었어요. 쇼핑백이나 택배 상자, 심지어는&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1033716.html" target="_blank">쓰레기봉투까지</a>&nbsp;임시 투표함으로 쓰였거든요. 특히 안이 다 비치는 투명 비닐에 용지를 보관하자 시민들의 항의가 더욱 거세졌다고.
	</li>
	<li>
	이거 이미 투표한 종이인데요? 🤷:&nbsp;일부 지역에서는 이미 특정 후보에게 투표해&nbsp;<a href="https://www.donga.com/news/article/all/20220307/112195400/1" target="_blank">도장이 딱 찍힌 용지</a>를 받은 사람도 있었어요. 이를 두고 비밀 선거 원칙을 지키지 않았다는 논란이 커지자, 선관위는 &ldquo;새로운 투표용지를 나눠주려다 헷갈렸다&rdquo;라며 실수였다고 사과했고요.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h3>사람들은 뭐래?</h3>

선관위가 해명과 사과를 했지만 법조계는&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1033900.html" target="_blank">선거 원칙을 훼손했다</a>고 목소리를 내고, 시민단체들은&nbsp;<a href="https://news.kbs.co.kr/news/view.do?ncd=5409778" target="_blank">선관위 위원장을 고발</a>하는 등 논란은 계속 커지고 있어요 🗣️. 여당과 야당도 입을 모아 &ldquo;선관위 관계자를 처벌해야 한다&rdquo;는 의견을 냈고요. 대통령까지 나서서 &ldquo;선관위, 어떻게 된 일인지 설명하라&rdquo;라고 하는 등 분위기가 심상치 않아요.&nbsp;

내일(9일) 본 투표에서 비슷한 일이 또 생기는 거 아니냐는 우려도 나왔어요. 이에 선관위는 긴급회의를 열고 결국 확진&middot;격리자 투표 방법을 바꾸기로 했고요. 본 투표에서는 임시 기표소를 없애고, 원래 투표가 끝나는 시간인 6시부터 확진&middot;격리자가&nbsp;<a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1006666743" target="_blank">직접 투표함에 용지를</a>&nbsp;넣을 수 있게 된 것.&nbsp;

<h3>이번 선거... 무사히 마칠 수 있을까?</h3>

적은 표 차이로 대통령이 당선되면, 사전투표가 부실했다며 선거 결과를 인정하지 않는 후보가 나올지도 모른다는 얘기가 나와요 🙅. 또 이번 논란으로 선관위원장이 처벌을 받을지를 두고도&nbsp;<a href="https://newsis.com/view/?id=NISX20220307_0001784296" target="_blank">말이 많고요</a>. 사전투표 방식에 분명 문제가 있기는 했지만, 고의로 한 게 아니라면 법으로 처벌하기는 어렵다고. 아직 이 부분에 관해 밝혀진 것은 없어 좀 더 지켜봐야 해요.

내일(9일) 대선을 앞두고 지난 4~5일에 열린 사전투표가 36.93%의 역대급 높은 투표율을 기록하며 마무리됐어요. 그런데 중앙선거관리위원회(선관위)는 지금 뿌듯해하기는커녕 여기저기 사과하느라 바쁘다고. 
뭐? 무슨 일이 있었길래?
코로나19 확진·격리자의 투표 관리가 부실했다는 건데요. 선관위는 “확진·격리자도 투표권은 보장받아야지. 하지만 방역도 중요하니까 이 사람들은 따로 마련한 임시기표소에서 투표하게 할 거야. 투표용지는 선거 사무원이 받아서 기표소 안에 있는 투표함에 넣을게”라고 했어요. 그런데 이 과정에서 어떤 문제가 있었냐면:


내 투표용지 내가 못 넣는다고? 🗳️: 선거 사무원이 투표용지를 투표함에 대신 넣어주겠다고 하자 시민들이 항의했어요: “직접 선거 위반 아니냐. 부정선거가 될 수도 있다!” 이에 투표하지 않고 집으로 그냥 돌아간 사람도 있었고요. 선관위는 “법에 따라 1투표소 1투표함이 원칙이라 어쩔 수 없었다”고 해명했어요.


소중한 한 표, 막 관리할 거야? 📦: 투표용지를 투표함에 대신 넣기 전, 모아서 보관하는 과정에도 문제가 있었어요. 쇼핑백이나 택배 상자, 심지어는 쓰레기봉투까지 임시 투표함으로 쓰였거든요. 특히 안이 다 비치는 투명 비닐에 용지를 보관하자 시민들의 항의가 더욱 거세졌다고.


이거 이미 투표한 종이인데요? 🤷: 일부 지역에서는 이미 특정 후보에게 투표해 도장이 딱 찍힌 용지를 받은 사람도 있었어요. 이를 두고 비밀 선거 원칙을 지키지 않았다는 논란이 커지자, 선관위는 “새로운 투표용지를 나눠주려다 헷갈렸다”라며 실수였다고 사과했고요. 


사람들은 뭐래?
선관위가 해명과 사과를 했지만 법조계는 선거 원칙을 훼손했다고 목소리를 내고, 시민단체들은 선관위 위원장을 고발하는 등 논란은 계속 커지고 있어요 🗣️. 여당과 야당도 입을 모아 “선관위 관계자를 처벌해야 한다”는 의견을 냈고요. 대통령까지 나서서 “선관위, 어떻게 된 일인지 설명하라”라고 하는 등 분위기가 심상치 않아요. 
내일(9일) 본 투표에서 비슷한 일이 또 생기는 거 아니냐는 우려도 나왔어요. 이에 선관위는 긴급회의를 열고 결국 확진·격리자 투표 방법을 바꾸기로 했고요. 본 투표에서는 임시 기표소를 없애고, 원래 투표가 끝나는 시간인 6시부터 확진·격리자가 직접 투표함에 용지를 넣을 수 있게 된 것. 
이번 선거... 무사히 마칠 수 있을까?
적은 표 차이로 대통령이 당선되면, 사전투표가 부실했다며 선거 결과를 인정하지 않는 후보가 나올지도 모른다는 얘기가 나와요 🙅. 또 이번 논란으로 선관위원장이 처벌을 받을지를 두고도 말이 많고요. 사전투표 방식에 분명 문제가 있기는 했지만, 고의로 한 게 아니라면 법으로 처벌하기는 어렵다고. 아직 이 부분에 관해 밝혀진 것은 없어 좀 더 지켜봐야 해요.

사전투표 부실 관리 논란

<h3>100만 관객 눈앞에 둔 저예산 공포영화 &#39;살목지&#39; 흥행 🎬</h3>

지난 4월 8일 개봉한 공포영화 &#39;살목지&#39;가 극장가를 뒤흔들고 있어요. 개봉 첫날 9만 명에 가까운 관객을 모으며 2021년 공포영화 &#39;랑종&#39; 이후 <a href="https://imnews.imbc.com/replay/2026/nwtoday/article/6814128_37012.html">공포 장르 최고 오프닝 성적</a>을 기록했는데요. 개봉 일주일 만에 영화 제작&middot;배급 비용을 회수할 수 있는 최소 관객 수인 약 80만 명을 돌파하기도 했고요. 또 6일 연속 박스오피스 1위를 유지하며 <a href="https://www.starnewskorea.com/star/2026/04/16/2026041607565766067">100만 관객을 눈앞에</a> 두고 있다고.

영화는 로드뷰에 찍힌 정체불명의 형체를 확인하러 간 촬영팀이 물속에서 무언가를 마주하면서 벌어지는 이야기예요. 배경이 된 곳은 충남 예산군 광시면에 있는 농업용 저수지인 &lsquo;<a href="https://naver.me/xVBDKtYD">살목지</a>&rsquo;인데요. 2021년 MBC 프로그램 &#39;심야괴담회&#39;에 소개되면서 공포물 애호가들 사이에서 입소문을 탔고, 이번 영화 개봉으로 대중에게까지 알려졌다는 말이 나온다고.

<h3>영화 흥행에 사람 몰리는 살목지, 지역 경제 활성화까지 이어질까? 🧐</h3>

영화 흥행과 동시에 촬영지인 살목지에 많은 사람들이 방문하면서 관광객이 몰리는 길목을 뜻하는 &lsquo;~단길&rsquo;을 조합한 &lsquo;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25420352">살리단길</a>&rsquo;이라는 별명까지 붙었어요. 실제로 영화 예고편 공개 이후 예산군 광시면의 외지인 방문객은 평일 평균 1600명, 주말 평균 3100명 수준으로 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=05500566645416120">지난해 같은 기간보다 약 15% 늘었다고</a>. 살목지는 한국농어촌공사가 관리하는 공공시설물로 캠핑&middot;낚시&middot;취사&middot;야영이 모두 금지된 곳이고, 예산군에서 안전사고 예방을 위해 오후 6시부터 다음 날 오전 6시까지 <a href="https://www.chosun.com/national/national_general/2026/04/15/AFSWGWYSKVF23ESHMZZ4NNJMWI/">야간 출입을 제한</a>한다고 밝혔지만 밤에 살목지를 찾는 방문객은 점점 늘고 있어요.

영화 흥행으로 촬영지에 방문하는 사람이 늘어나면서, 영화 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/39275?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40059&amp;utm_content=39275">&#39;왕과 사는 남자&#39;의 사례</a>처럼 지역 경제 활성화로 이어질지 기대가 모이고 있어요. 예산군도 이런 분위기를 반영해 군 공식 유튜브 채널에 영화를 패러디한 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Z68jkHmWSk0">홍보 영상</a>을 올렸고, 군청의 관광진흥팀을 중심으로 살목지를 활용한 <a href="https://sports.donga.com/ent/article/all/20260415/133745205/1">맞춤형 관광 상품도 기획</a> 중이라고.

<div class="footnote">by. 에디터 조 
이미지 출처: &copy;쇼박스 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 에디터 이름이 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

100만 관객 눈앞에 둔 저예산 공포영화 '살목지' 흥행 🎬
지난 4월 8일 개봉한 공포영화 '살목지'가 극장가를 뒤흔들고 있어요. 개봉 첫날 9만 명에 가까운 관객을 모으며 2021년 공포영화 '랑종' 이후 공포 장르 최고 오프닝 성적을 기록했는데요. 개봉 일주일 만에 영화 제작·배급 비용을 회수할 수 있는 최소 관객 수인 약 80만 명을 돌파하기도 했고요. 또 6일 연속 박스오피스 1위를 유지하며 100만 관객을 눈앞에 두고 있다고.
영화는 로드뷰에 찍힌 정체불명의 형체를 확인하러 간 촬영팀이 물속에서 무언가를 마주하면서 벌어지는 이야기예요. 배경이 된 곳은 충남 예산군 광시면에 있는 농업용 저수지인 ‘살목지’인데요. 2021년 MBC 프로그램 '심야괴담회'에 소개되면서 공포물 애호가들 사이에서 입소문을 탔고, 이번 영화 개봉으로 대중에게까지 알려졌다는 말이 나온다고.
영화 흥행에 사람 몰리는 살목지, 지역 경제 활성화까지 이어질까? 🧐
영화 흥행과 동시에 촬영지인 살목지에 많은 사람들이 방문하면서 관광객이 몰리는 길목을 뜻하는 ‘~단길’을 조합한 ‘살리단길’이라는 별명까지 붙었어요. 실제로 영화 예고편 공개 이후 예산군 광시면의 외지인 방문객은 평일 평균 1600명, 주말 평균 3100명 수준으로 지난해 같은 기간보다 약 15% 늘었다고. 살목지는 한국농어촌공사가 관리하는 공공시설물로 캠핑·낚시·취사·야영이 모두 금지된 곳이고, 예산군에서 안전사고 예방을 위해 오후 6시부터 다음 날 오전 6시까지 야간 출입을 제한한다고 밝혔지만 밤에 살목지를 찾는 방문객은 점점 늘고 있어요.
영화 흥행으로 촬영지에 방문하는 사람이 늘어나면서, 영화 '왕과 사는 남자'의 사례처럼 지역 경제 활성화로 이어질지 기대가 모이고 있어요. 예산군도 이런 분위기를 반영해 군 공식 유튜브 채널에 영화를 패러디한 홍보 영상을 올렸고, 군청의 관광진흥팀을 중심으로 살목지를 활용한 맞춤형 관광 상품도 기획 중이라고.

공포영화 '살목지'가 개봉 후 흥행을 이어가며 100만 관객을 눈앞에 두고 있어요. 흥행으로 실제 촬영지인 살목지에 관광객이 늘어나고 있고, '살리단길'이라는 이름까지 붙었는데요. 영화 흥행이 지역 경제 활성화까지 이어질지 관심이 모이고 있어요.

'모두가 일하며&nbsp;행복을 느낄 수 있으면 좋겠어요'우리 모두 인생의 대부분을 일하며 보내게 돼요.&nbsp;보통 하루에 8시간, 잠자고 밥 먹고 이동하는 시간을 제외하면 거의 하루에 일만 한다고 보면 돼요. 심지어 잠을 줄이며 8시간보다 더 시간을 쏟는 경우도 많아요.일을 하는 이유는 궁극적으로 행복과 연결되어 있어요. 안정적인 환경을 만들고 더 나은 삶을 살고자 하는 욕구에서 비롯돼요.&nbsp;하지만 역설적으로 우리는&nbsp;미래의 삶을 위해 지금의 행복을 잠시 내려놓는 경향이 있어요.행복이란 결과로&nbsp;주어지는&nbsp;게&nbsp;아닌&nbsp;만드는 것이기에, 목적이 아닌 과정에서 행복을 느낄 수 있어야 해요.<hr>가장 좋은 방법은 일 자체에서 행복을 느끼는 것이에요.내가 원하는 커리어로 나아가 괜찮은 직장에서,&nbsp;함께&nbsp;일하고 싶은 동료들과 변화를 만들며 성장하는 것. 그&nbsp;과정에서 성취감을 느끼는 것우리 모두가 바라고 기대하는 모습이지만&nbsp;현실은 쉽지 않아요<ul><li>원하는 일을 하고 있는지도 의심스럽고</li><li>이상적인 직장도 아니고</li><li>내 주변에는 좋은 팀원과 리더가 없는 것도 같고</li><li>일을 하며 성취감이 느껴지지 않기도 해요.</li><li>주변을 보면 다들 잘 지내는 것 같아 보여 더 속상하기도 해요.</li></ul>어쩌면 일을 통해 행복을 느낄 수 있는 건 소수의 사람들의 이야기가 아닐까 싶기도 해요.&nbsp;일 자체에서&nbsp;행복을 얻을 수 있다고 믿어&nbsp;글을&nbsp;쓰고 있지만 저 또한 행복을 만들기 위해 계속 노력하고 있어요. 그만큼 그 과정은 참 힘든 것 같아요.이런 고민을 품으며&nbsp;다양한 사람들을 만나&nbsp;이야기해 보니, 우리 주변엔&nbsp;이런 과정을 잘 이겨내는 사람들이 있어요.이겨내며 경력과 실력을 쌓고 결국 원하는 곳으로 이직해&nbsp;행복을 만들어 가고 있는&nbsp;사람🚴‍♂️이분들의 이야기를 듣다 보면, 공통적으로 노력하는 몇 가지가 느껴져요.오늘은 이런 공통점을 정리해 뉴니커분들께 공유드리고자 해요.<hr><h3>FAR (Fill, Acknowledge, Recognize) : 먼&nbsp;여정을 떠나기 위해&nbsp;필요한 3가지</h3><hr><h3>1️⃣ 채우기 (Fill) :&nbsp;나를 행복하게 해주는 걸로 채우기</h3>일을 하지 않는 시간에 행복을 충전해요.&nbsp;소중한 사람들을 만나 좋은 추억을 쌓고 취미를 만들어 즐기고, 자신을 위한 목표를 만들어 성장하기 위한 노력을 해요.여기서 쾌락과 행복이 구분 돼요. 쾌락은 단기적이고 행복은 지속적이에요. 그래서&nbsp;쾌락의 끝은 언제나 허무함이 있어요.&nbsp;그 허무함은 나중에 한 번에 몰려 현실의 어려움이 될 수 있어요. 돌아보면 남은 게 없다고 느껴지기 때문이에요.그러니, 돌아볼 필요가 있어요<ul><li>만나는 사람들이 나에게 어떤 사람인지</li><li>내가 세운 목표대로 나아가며 성장하고 있는지</li><li>취미로 하는 일이 나에게 어떤 영향을 주는지</li></ul>항상 생산적인 일만 할 수는 없어 쾌락도 필요하다 생각해요. 하지만 쾌락에서 느끼는 도파민은 자극적이라 자칫하면 행복을 충전할 기회를 잃게 만들어 위험할 수 있어요.<hr><h3>2️⃣ 인식하기 (Recognize) :&nbsp;과정으로 인식하기</h3>이들은 처음부터 완벽한 출발지에서 시작할 수 없다는 걸 알고 있어요.&nbsp;나아가는 과정에서 성장하고 경험 쌓으며 한 단계씩 밟아가는 게 현실적이라고 생각해요.&nbsp;하지만 대부분의 사람들은&nbsp;한 번에 많은 걸음을 가려고 해요. 어쩌면 경쟁&nbsp;사회를 거치며 여유가 사라진 것일 수 있어요.행복을 위해선, 누군가를&nbsp;이겨 인정받는 경쟁 사회에서 벗어나 나와의 싸움을 해야 돼요.&nbsp;나만의 인생의 기준과 목표를 가지고 어제보단 나은 오늘, 작년보다 나은 올해를 만들며 성장하는 게 필요해요.&nbsp;타인과 비교하며 경쟁하는 순간부터 욕심이 많아질 수 있어요.생각도 습관이기에, 참고 버티며 한 번의 성취를 느끼면&nbsp;위에서 언급했던 힘든 상황도 내가 성장하는 과정으로 인식할 수 있어요.&nbsp;어떻게 보면 베스트셀러였던 '그릿'의 지속하고 버티는 힘이 이런 의미이지 않을까 싶어요.<hr><h3>3️⃣ 인정하기 (Acknowledge) : 시작점이 다르다는 것 인정하기</h3>이들은 다른 사람과 시작점이 다를 수밖에 없는 것을 인정해요.사회에서 성공해 인정받는 사람들이 그럴 수 있었던 건 그 사람의 노력으로 보이지만, 근본적으로는 노력을 할 수 있게 만들어 준 계기와 환경이 있었기에 가능했다 생각해요.&nbsp;우리 모두는 그런 계기와 환경을 가지고 싶지만 그럴 수 없어요. 누군가는 이른 나이에 방향을 잡고, 하고 싶은 일에 몰두할 수 있지만 대부분은 그렇지 못해요. 학비나 용돈을 벌기 위해 대부분의 시간을 아르바이트를 해야 되기도 하고 주변의 환경도 좋은 영향을 주지 못해요.그래서 지금 내가 남들보다 뒤쳐진 건 내가 부족해서 그런 게 아니에요. 시작점이 조금 늦은 것뿐이에요.이 점을 인지하지 못하면, 스스로에 대한 믿음이 부족해져 현재의 상황을 유지하게 되고 행복을 위한 변화를 만들 수 없어요. 삶의 동력이 아닌&nbsp;열등감만 쌓이기 때문이에요.<hr><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ab8efaba9d914163830c2584d2453331.png">우리 모두는 행복할 잠재력을 가지고 있어요.그러니 나는 지금보다 훨씬&nbsp;더 행복할 수 있다는 믿음을 놓지 않았으면 좋겠어요.또, 오늘 이 글이 누군가의 행복에 소중한 계기&nbsp;중 하나의 순간이&nbsp;되면 좋겠습니다.

'모두가 일하며 행복을 느낄 수 있으면 좋겠어요'우리 모두 인생의 대부분을 일하며 보내게 돼요. 보통 하루에 8시간, 잠자고 밥 먹고 이동하는 시간을 제외하면 거의 하루에 일만 한다고 보면 돼요. 심지어 잠을 줄이며 8시간보다 더 시간을 쏟는 경우도 많아요.일을 하는 이유는 궁극적으로 행복과 연결되어 있어요. 안정적인 환경을 만들고 더 나은 삶을 살고자 하는 욕구에서 비롯돼요. 하지만 역설적으로 우리는 미래의 삶을 위해 지금의 행복을 잠시 내려놓는 경향이 있어요.행복이란 결과로 주어지는 게 아닌 만드는 것이기에, 목적이 아닌 과정에서 행복을 느낄 수 있어야 해요.가장 좋은 방법은 일 자체에서 행복을 느끼는 것이에요.내가 원하는 커리어로 나아가 괜찮은 직장에서, 함께 일하고 싶은 동료들과 변화를 만들며 성장하는 것. 그 과정에서 성취감을 느끼는 것우리 모두가 바라고 기대하는 모습이지만 현실은 쉽지 않아요원하는 일을 하고 있는지도 의심스럽고이상적인 직장도 아니고내 주변에는 좋은 팀원과 리더가 없는 것도 같고일을 하며 성취감이 느껴지지 않기도 해요.주변을 보면 다들 잘 지내는 것 같아 보여 더 속상하기도 해요.어쩌면 일을 통해 행복을 느낄 수 있는 건 소수의 사람들의 이야기가 아닐까 싶기도 해요. 일 자체에서 행복을 얻을 수 있다고 믿어 글을 쓰고 있지만 저 또한 행복을 만들기 위해 계속 노력하고 있어요. 그만큼 그 과정은 참 힘든 것 같아요.이런 고민을 품으며 다양한 사람들을 만나 이야기해 보니, 우리 주변엔 이런 과정을 잘 이겨내는 사람들이 있어요.이겨내며 경력과 실력을 쌓고 결국 원하는 곳으로 이직해 행복을 만들어 가고 있는 사람🚴‍♂️이분들의 이야기를 듣다 보면, 공통적으로 노력하는 몇 가지가 느껴져요.오늘은 이런 공통점을 정리해 뉴니커분들께 공유드리고자 해요.FAR (Fill, Acknowledge, Recognize) : 먼 여정을 떠나기 위해 필요한 3가지1️⃣ 채우기 (Fill) : 나를 행복하게 해주는 걸로 채우기일을 하지 않는 시간에 행복을 충전해요. 소중한 사람들을 만나 좋은 추억을 쌓고 취미를 만들어 즐기고, 자신을 위한 목표를 만들어 성장하기 위한 노력을 해요.여기서 쾌락과 행복이 구분 돼요. 쾌락은 단기적이고 행복은 지속적이에요. 그래서 쾌락의 끝은 언제나 허무함이 있어요. 그 허무함은 나중에 한 번에 몰려 현실의 어려움이 될 수 있어요. 돌아보면 남은 게 없다고 느껴지기 때문이에요.그러니, 돌아볼 필요가 있어요만나는 사람들이 나에게 어떤 사람인지내가 세운 목표대로 나아가며 성장하고 있는지취미로 하는 일이 나에게 어떤 영향을 주는지항상 생산적인 일만 할 수는 없어 쾌락도 필요하다 생각해요. 하지만 쾌락에서 느끼는 도파민은 자극적이라 자칫하면 행복을 충전할 기회를 잃게 만들어 위험할 수 있어요.2️⃣ 인식하기 (Recognize) : 과정으로 인식하기이들은 처음부터 완벽한 출발지에서 시작할 수 없다는 걸 알고 있어요. 나아가는 과정에서 성장하고 경험 쌓으며 한 단계씩 밟아가는 게 현실적이라고 생각해요. 하지만 대부분의 사람들은 한 번에 많은 걸음을 가려고 해요. 어쩌면 경쟁 사회를 거치며 여유가 사라진 것일 수 있어요.행복을 위해선, 누군가를 이겨 인정받는 경쟁 사회에서 벗어나 나와의 싸움을 해야 돼요. 나만의 인생의 기준과 목표를 가지고 어제보단 나은 오늘, 작년보다 나은 올해를 만들며 성장하는 게 필요해요. 타인과 비교하며 경쟁하는 순간부터 욕심이 많아질 수 있어요.생각도 습관이기에, 참고 버티며 한 번의 성취를 느끼면 위에서 언급했던 힘든 상황도 내가 성장하는 과정으로 인식할 수 있어요. 어떻게 보면 베스트셀러였던 '그릿'의 지속하고 버티는 힘이 이런 의미이지 않을까 싶어요.3️⃣ 인정하기 (Acknowledge) : 시작점이 다르다는 것 인정하기이들은 다른 사람과 시작점이 다를 수밖에 없는 것을 인정해요.사회에서 성공해 인정받는 사람들이 그럴 수 있었던 건 그 사람의 노력으로 보이지만, 근본적으로는 노력을 할 수 있게 만들어 준 계기와 환경이 있었기에 가능했다 생각해요. 우리 모두는 그런 계기와 환경을 가지고 싶지만 그럴 수 없어요. 누군가는 이른 나이에 방향을 잡고, 하고 싶은 일에 몰두할 수 있지만 대부분은 그렇지 못해요. 학비나 용돈을 벌기 위해 대부분의 시간을 아르바이트를 해야 되기도 하고 주변의 환경도 좋은 영향을 주지 못해요.그래서 지금 내가 남들보다 뒤쳐진 건 내가 부족해서 그런 게 아니에요. 시작점이 조금 늦은 것뿐이에요.이 점을 인지하지 못하면, 스스로에 대한 믿음이 부족해져 현재의 상황을 유지하게 되고 행복을 위한 변화를 만들 수 없어요. 삶의 동력이 아닌 열등감만 쌓이기 때문이에요.우리 모두는 행복할 잠재력을 가지고 있어요.그러니 나는 지금보다 훨씬 더 행복할 수 있다는 믿음을 놓지 않았으면 좋겠어요.또, 오늘 이 글이 누군가의 행복에 소중한 계기 중 하나의 순간이 되면 좋겠습니다.

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💡가족들과 행복해질 수 있는 방법

💡일하며 행복을 느낄 수 있는 현실적인 방법

지금보다 행복해지기

커리어픽

<blockquote>어떤 질문들은 답하기 어려울 때가 있다. "왜 그렇게 영화를 좋아하세요?" 라는 질문은 특히 그렇다. 마치 오랜 친구에게 왜 그를 좋아하느냐고 묻는 것과 비슷하다. 그 질문에는 진심 어린 애정과 함께 수많은 순간들이 담겨 있다. 한 마디로 요약하기엔 너무나 복잡하고, 단순한 문장으로는 표현할 수 없는 무엇이 있다. 이번 아티클은 그 질문에 대한 기나긴 답변이자 영화 예술에 대한 예찬으로 가득 찰 예정이다.</blockquote>1895년, 프랑스 파리의 한 카페에서 영화의 위대한 역사는 시작되었다. 영화라는 열차가 세계에 들어서는 순간, 그 종합 예술적 가치와 깊이에 모든 이들은 사로잡혔으며, 각자의 문화권에 따라 각기 다른 방향으로의 발전을 이루게 된다. 영화는 사회적, 정치적, 역사적 맥락에 따라 국가별로 민족적인 색채가 가득 담겼으며, 이 시점부터 영화는 비로소 예술로서 인정받기 시작한다. 독일의 표현주의, 이탈리아의 네오 리얼리즘, 프랑스의 누벨바그, 미국의 아메리칸 뉴 시네마. 1948년, 알렉산드르 아스트뤽은 ‘카메라 만년필론’을 제시한다. 영화감독이 한 명의 예술가, ‘작가’로 받아들여지기 시작한 것이다. 영화는 엄연한 예술이다. 그 모든 시청각 정보를 한데 모아 미학적 카타르시스를 불러일으키는 강력한 매체, 그것이 예술로서의 영화 – 필름(Film), 혹은 시네마(Cinema)이다.<aside>영화는 단순한 일시적 향유의 대상이 아니다. 영화란 예술이고, 예술이란 ‘성찰 가능성’을 동반한다. 100분짜리 영화는 하루가 되기도 하고, 한 달이 되기도 하며, 인생이 되기도 한다. 영화 감상의 경험은 15000원짜리 티켓을 내고 들어가는 100분짜리 놀이공원이 아니다. 적당히 시간을 보내기 위한 휘발적 오락이 아니다. 이 부분에서 영화란 지독하게 매혹적이다.</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a83345b142924984afedbe49c7968dae.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;선라이즈&gt;, 무르나우</figcaption></figure><h2>영화의 특수성: 함축성/경제성🎞</h2>영화는 ‘종합예술’이라고 일컬어지는 만큼, 수많은 요소를 함축하여 제시하는 예술 분야이다. 영화는 모든 예술 분야를 품고 있다고 봐도 과언이 아니다. 음악의 청각성과 회화의 시각성, 무용의 역동성과 사진의 시간-봉인적 속성. 그리고 이 모든 것을 뒷받침하는 연극적 특징. 이러한 점을 염두에 두고 영화를 다시 보면, 평균 35초 정도로 여겨지는 하나의 컷, 즉 화면이 다음 영상으로 바뀌기 이전의 프레임들의 집합은 그 자체로 엄청난 미학적 가치를 지니고 있다는 느낌이 들 것이다. 왜냐하면 그 짧은 시간 속에서도 시각적, 청각적, 영상적 모티프가 무한하게 담겨있으며, 말하자면 카메라의 렌즈를 통해 담겨진 연출자의 시선을 담아낸 결과물이기 때문이다.그런데 영화는 컷으로만 이루어진 매체가 아니지 않은가. 영화는 촬영과 편집의 결과물이다. 즉, 영화가 완성되는 최종점은 편집이다. 그렇다면 편집에서 비롯된 연속성의 자극, 다시 말해 컷에서 다음 컷으로 넘어가는 부분의 예술적 의미 또한 담겨있다고 볼 수 있다. 이러한 쇼트들의 집합이 모여 씬이 되고, 씬이 모여 시퀀스가 된다. 할리우드 영화를 기준으로, 보통 한 영화에 포함되는 컷 수는 1500컷에서 2000컷을 넘나든다. 만약 액션 영화나 스릴러처럼 쇼트의 변화가 잦아야만 하는 영화라면 3000컷이 훌쩍 넘을 수도 있다. 그렇다면 이 영화라는 매체 안에는 얼마나 거대한 미학적 자극이 집약되어 있는 것인가? 그 짧은 3초의 컷 하나, 그 컷에서 다른 컷으로 넘어가는 텀에서의 편집적 자극도 무시하지 못할텐데, 이것을 적어도 1500번 이상 반복하다니. 영화는 그런 매체이다. 평균 100분이라는 시간 동안 24프레임, 다시 말해 1초에 24번씩 죽었다가 깨어나는 사진들의 반복이 평균 35회 반복되고, 또 그 과정이 최소 1500회 이상 되풀이되는. 거기에다 사운드라는 요소까지 더한다면, 더 이상 예술로서의 영화적 의미를 무시할 수 없을 것이다. 영화는 현시점 모든 예술 중에 그 집약도와 함축성이 가장 강한 매체이며, 의미상 가장 많은 정보를 전달하는 매체이다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ea46132e56874d9a97224d7f9a68b647.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;잠입자&gt;, 안드레이 타르코프스키</figcaption></figure>그런데 만약 이 정보성 쇼트 내에 간접적인 예술적 의미를 담아낸다면 어떨까. 그리고 그러한 쇼트들이 하나하나 유기적으로 모여 일관된 의미를 지닌 씬을 이루고, 그 씬이 모여 시퀀스를 이루고, 결국에 깊이있고 본질적인 메시지를 전하는 완성된 영화로 거듭난다면 어떤가. 그것은 이제 상업 영화가 아니라 하나의 예술로서 인정되기 시작한다. 예술 영화가 되는 과정은 위와 같다. 본질적인 이야기의 원형에서 시작된다는 부분은, 극영화가 결국 서사 예술이라는 점에서 동일할 수밖에 없는 부분일 것이다. 하지만 우리가 정말 보아야 하는 것은 이야기 뿐만이 아니라 ‘이야기를 전달하는 과정에서 얼마나 간접적으로 깊은 의미를 전달할 수 있는가’에 대한 부분이다. 그리고 이는 온전히 연출가 – 혹은 작가에 달렸다. 영화는 경제의 예술임과 동시에, 간접성의 예술이다. 어찌 보면 서사 예술 자체가 간접성에 의존하는 예술이리라.<h2>영화의 특수성: 간접성 🎭</h2>예술은, 특히 이야기를 다루는 예술은 본디 간접적인 성향을 지니고 탄생한 분야이다. 예를 들어, &lt;미녀와 야수&gt;라는 대중적인 동화를 처음 마주했던 어린 시절을 떠올려 보자. 만약 어린 시절의 당신에게 부모님이 다가와 “사람을 외모로 판단해선 안 돼! ” 라는 메시지를 직접적으로 전달한다고 해보자. 과연 유치원생인 당신은 이 메시지가 와 닿을까? 물론 직접적인 전달로 얻을 수 있는 직관성은 있겠으나, 이런 교육 방식으로는 사람이 다소 수동적인 상태가 되어버린다. 그러나 당신에게 &lt;미녀와 야수&gt;라는 동화책을 쥐어준다면, 혹은 읽어준다면 어떤가. 당신은 &lt;미녀와 야수&gt;라는 이야기 자체를 하나의 알레고리로 느끼게 된다. 즉, 미녀와 야수 이야기는 현실을 살아가는 삶의 가치로 자동적으로 환원되어 ‘가치관’이라는 것을 형성한다. 바로 그 가치관이 ‘사람은 외모로 판단하면 안 된다’라는 동화의 메시지일 것이다. 결국 성장의 결과물은 같다. 하지만 그 과정은 다르다. 동화는, 이야기는 자각과 계몽의 과정에서 ‘주체성’이 포함된다. 당신은 이야기를 흥미롭게 받아들이는 과정에서 주체적으로 이야기의 정보를 재구성하며, 당신의 무의식은 이야기에 깃들어 있는 잠재적 메시지를 해석하여 삶의 가치로 치환시킨다. 이것이 서사 예술의 미학이며, 이야기 예술이 지녀야 할 기본적인 간접성의 덕목이다.<hr><h2>그래서 다시, 왜 영화가 좋으냐 물어보신다면 🎬</h2><aside>영화에 보는 본질적인 이유는 그 자체로 이 복합적이고 강력한 예술 형식에 대한 경외와 애정에서 비롯된다. 영화는 그저 감상하는 것이 아니라 하나의 세계를 경험하는 것이다. 그 안에서 무수한 감정의 파도를 타고, 새로운 시공간을 여행하며, 수많은 타자의 삶을 살아간다. 이러한 여정은 '타자되기'의 경험 그 자체로서의 영화의 본질을 이해하게 만든다. 1초에 24번 죽었다 살아나는 화면, 그 속에서 느껴지는 인물의 숨결과 눈빛, 장면의 미묘한 움직임 속에 숨어 있는 의미들. 이러한 모든 것들이 얽히고설켜서 완전히 다른 차원의 공간으로 이끌어 간다. 그 세계 속에서 종종 나 자신을 잊고, 온전히 이야기에 빠져든다. 때로는 웃고, 때로는 울고, 때로는 아무 말도 하지 못한 채 그저 화면을 바라본다. 이런 순간들 속에서 필자는 영화가 그저 예술 작품이 아니라 나 자신과의 깊은 대화를 나누게 하는 매체임을 깨닫는다.</aside>어찌 보면 당연한 이야기를 나열한 것일지도 모르겠다. 그러나, 필자가 영화를 취미로 삼고 진심으로 애정하며 좋아하는 이유는 '대략적으로' 위의 글로 정리될 수 있을 것 같다. 물론 전부는 아니지만 말이다. 그 지독한 함축성-경제성-간접성 때문에 무르나우에 빠져들었고, 브레송에 닿았으며, 타르코프스키를 사랑하게 된 후 라스 폰 트리에에 이르렀다.당신은 어떠한가. 이 긴 글을 지금까지 읽어주었다면 일정 부분 영화를 사랑하는 사람일 터인데, 어떤 이유로 오늘도 영화를 재생하고 계시는가. 이번엔 필자가 묻겠다.<h1>왜 영화가 좋으신가?</h1><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9afa385871c242f1a65e720a2532e927.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;당신은 아직 아무것도 보지 못했다&gt;, 알랭 레네</figcaption></figure>

어떤 질문들은 답하기 어려울 때가 있다. "왜 그렇게 영화를 좋아하세요?" 라는 질문은 특히 그렇다. 마치 오랜 친구에게 왜 그를 좋아하느냐고 묻는 것과 비슷하다. 그 질문에는 진심 어린 애정과 함께 수많은 순간들이 담겨 있다. 한 마디로 요약하기엔 너무나 복잡하고, 단순한 문장으로는 표현할 수 없는 무엇이 있다. 이번 아티클은 그 질문에 대한 기나긴 답변이자 영화 예술에 대한 예찬으로 가득 찰 예정이다.1895년, 프랑스 파리의 한 카페에서 영화의 위대한 역사는 시작되었다. 영화라는 열차가 세계에 들어서는 순간, 그 종합 예술적 가치와 깊이에 모든 이들은 사로잡혔으며, 각자의 문화권에 따라 각기 다른 방향으로의 발전을 이루게 된다. 영화는 사회적, 정치적, 역사적 맥락에 따라 국가별로 민족적인 색채가 가득 담겼으며, 이 시점부터 영화는 비로소 예술로서 인정받기 시작한다. 독일의 표현주의, 이탈리아의 네오 리얼리즘, 프랑스의 누벨바그, 미국의 아메리칸 뉴 시네마. 1948년, 알렉산드르 아스트뤽은 ‘카메라 만년필론’을 제시한다. 영화감독이 한 명의 예술가, ‘작가’로 받아들여지기 시작한 것이다. 영화는 엄연한 예술이다. 그 모든 시청각 정보를 한데 모아 미학적 카타르시스를 불러일으키는 강력한 매체, 그것이 예술로서의 영화 – 필름(Film), 혹은 시네마(Cinema)이다.영화는 단순한 일시적 향유의 대상이 아니다. 영화란 예술이고, 예술이란 ‘성찰 가능성’을 동반한다. 100분짜리 영화는 하루가 되기도 하고, 한 달이 되기도 하며, 인생이 되기도 한다. 영화 감상의 경험은 15000원짜리 티켓을 내고 들어가는 100분짜리 놀이공원이 아니다. 적당히 시간을 보내기 위한 휘발적 오락이 아니다. 이 부분에서 영화란 지독하게 매혹적이다.영화의 특수성: 함축성/경제성🎞영화는 ‘종합예술’이라고 일컬어지는 만큼, 수많은 요소를 함축하여 제시하는 예술 분야이다. 영화는 모든 예술 분야를 품고 있다고 봐도 과언이 아니다. 음악의 청각성과 회화의 시각성, 무용의 역동성과 사진의 시간-봉인적 속성. 그리고 이 모든 것을 뒷받침하는 연극적 특징. 이러한 점을 염두에 두고 영화를 다시 보면, 평균 35초 정도로 여겨지는 하나의 컷, 즉 화면이 다음 영상으로 바뀌기 이전의 프레임들의 집합은 그 자체로 엄청난 미학적 가치를 지니고 있다는 느낌이 들 것이다. 왜냐하면 그 짧은 시간 속에서도 시각적, 청각적, 영상적 모티프가 무한하게 담겨있으며, 말하자면 카메라의 렌즈를 통해 담겨진 연출자의 시선을 담아낸 결과물이기 때문이다.그런데 영화는 컷으로만 이루어진 매체가 아니지 않은가. 영화는 촬영과 편집의 결과물이다. 즉, 영화가 완성되는 최종점은 편집이다. 그렇다면 편집에서 비롯된 연속성의 자극, 다시 말해 컷에서 다음 컷으로 넘어가는 부분의 예술적 의미 또한 담겨있다고 볼 수 있다. 이러한 쇼트들의 집합이 모여 씬이 되고, 씬이 모여 시퀀스가 된다. 할리우드 영화를 기준으로, 보통 한 영화에 포함되는 컷 수는 1500컷에서 2000컷을 넘나든다. 만약 액션 영화나 스릴러처럼 쇼트의 변화가 잦아야만 하는 영화라면 3000컷이 훌쩍 넘을 수도 있다. 그렇다면 이 영화라는 매체 안에는 얼마나 거대한 미학적 자극이 집약되어 있는 것인가? 그 짧은 3초의 컷 하나, 그 컷에서 다른 컷으로 넘어가는 텀에서의 편집적 자극도 무시하지 못할텐데, 이것을 적어도 1500번 이상 반복하다니. 영화는 그런 매체이다. 평균 100분이라는 시간 동안 24프레임, 다시 말해 1초에 24번씩 죽었다가 깨어나는 사진들의 반복이 평균 35회 반복되고, 또 그 과정이 최소 1500회 이상 되풀이되는. 거기에다 사운드라는 요소까지 더한다면, 더 이상 예술로서의 영화적 의미를 무시할 수 없을 것이다. 영화는 현시점 모든 예술 중에 그 집약도와 함축성이 가장 강한 매체이며, 의미상 가장 많은 정보를 전달하는 매체이다.그런데 만약 이 정보성 쇼트 내에 간접적인 예술적 의미를 담아낸다면 어떨까. 그리고 그러한 쇼트들이 하나하나 유기적으로 모여 일관된 의미를 지닌 씬을 이루고, 그 씬이 모여 시퀀스를 이루고, 결국에 깊이있고 본질적인 메시지를 전하는 완성된 영화로 거듭난다면 어떤가. 그것은 이제 상업 영화가 아니라 하나의 예술로서 인정되기 시작한다. 예술 영화가 되는 과정은 위와 같다. 본질적인 이야기의 원형에서 시작된다는 부분은, 극영화가 결국 서사 예술이라는 점에서 동일할 수밖에 없는 부분일 것이다. 하지만 우리가 정말 보아야 하는 것은 이야기 뿐만이 아니라 ‘이야기를 전달하는 과정에서 얼마나 간접적으로 깊은 의미를 전달할 수 있는가’에 대한 부분이다. 그리고 이는 온전히 연출가 – 혹은 작가에 달렸다. 영화는 경제의 예술임과 동시에, 간접성의 예술이다. 어찌 보면 서사 예술 자체가 간접성에 의존하는 예술이리라.영화의 특수성: 간접성 🎭예술은, 특히 이야기를 다루는 예술은 본디 간접적인 성향을 지니고 탄생한 분야이다. 예를 들어, <미녀와 야수>라는 대중적인 동화를 처음 마주했던 어린 시절을 떠올려 보자. 만약 어린 시절의 당신에게 부모님이 다가와 “사람을 외모로 판단해선 안 돼! ” 라는 메시지를 직접적으로 전달한다고 해보자. 과연 유치원생인 당신은 이 메시지가 와 닿을까? 물론 직접적인 전달로 얻을 수 있는 직관성은 있겠으나, 이런 교육 방식으로는 사람이 다소 수동적인 상태가 되어버린다. 그러나 당신에게 <미녀와 야수>라는 동화책을 쥐어준다면, 혹은 읽어준다면 어떤가. 당신은 <미녀와 야수>라는 이야기 자체를 하나의 알레고리로 느끼게 된다. 즉, 미녀와 야수 이야기는 현실을 살아가는 삶의 가치로 자동적으로 환원되어 ‘가치관’이라는 것을 형성한다. 바로 그 가치관이 ‘사람은 외모로 판단하면 안 된다’라는 동화의 메시지일 것이다. 결국 성장의 결과물은 같다. 하지만 그 과정은 다르다. 동화는, 이야기는 자각과 계몽의 과정에서 ‘주체성’이 포함된다. 당신은 이야기를 흥미롭게 받아들이는 과정에서 주체적으로 이야기의 정보를 재구성하며, 당신의 무의식은 이야기에 깃들어 있는 잠재적 메시지를 해석하여 삶의 가치로 치환시킨다. 이것이 서사 예술의 미학이며, 이야기 예술이 지녀야 할 기본적인 간접성의 덕목이다.그래서 다시, 왜 영화가 좋으냐 물어보신다면 🎬영화에 보는 본질적인 이유는 그 자체로 이 복합적이고 강력한 예술 형식에 대한 경외와 애정에서 비롯된다. 영화는 그저 감상하는 것이 아니라 하나의 세계를 경험하는 것이다. 그 안에서 무수한 감정의 파도를 타고, 새로운 시공간을 여행하며, 수많은 타자의 삶을 살아간다. 이러한 여정은 '타자되기'의 경험 그 자체로서의 영화의 본질을 이해하게 만든다. 1초에 24번 죽었다 살아나는 화면, 그 속에서 느껴지는 인물의 숨결과 눈빛, 장면의 미묘한 움직임 속에 숨어 있는 의미들. 이러한 모든 것들이 얽히고설켜서 완전히 다른 차원의 공간으로 이끌어 간다. 그 세계 속에서 종종 나 자신을 잊고, 온전히 이야기에 빠져든다. 때로는 웃고, 때로는 울고, 때로는 아무 말도 하지 못한 채 그저 화면을 바라본다. 이런 순간들 속에서 필자는 영화가 그저 예술 작품이 아니라 나 자신과의 깊은 대화를 나누게 하는 매체임을 깨닫는다.어찌 보면 당연한 이야기를 나열한 것일지도 모르겠다. 그러나, 필자가 영화를 취미로 삼고 진심으로 애정하며 좋아하는 이유는 '대략적으로' 위의 글로 정리될 수 있을 것 같다. 물론 전부는 아니지만 말이다. 그 지독한 함축성-경제성-간접성 때문에 무르나우에 빠져들었고, 브레송에 닿았으며, 타르코프스키를 사랑하게 된 후 라스 폰 트리에에 이르렀다.당신은 어떠한가. 이 긴 글을 지금까지 읽어주었다면 일정 부분 영화를 사랑하는 사람일 터인데, 어떤 이유로 오늘도 영화를 재생하고 계시는가. 이번엔 필자가 묻겠다.왜 영화가 좋으신가?

OTT시대에서 극장은 여전히 유효한가?🎪

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웹사이트에서 다루지 못한 이야기를 가볍게 전합니다.

영화 담론

왜 영화가 좋으냐 물어보신다면

에포크

세상의 유일한 기쁨은 시작하는 것이다.The only joy in the world is to begin.-체사레 파베세 Cesare Pavese<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%EC%B2%B4%EC%82%AC%EB%A0%88%20%ED%8C%8C%EB%B2%A0%EC%84%B8">체사레 파베세 </a>Cesare Pavese:이탈리아의 시인, 소설가.

세상의 유일한 기쁨은 시작하는 것이다.The only joy in the world is to begin.-체사레 파베세 Cesare Pavese체사레 파베세 Cesare Pavese:이탈리아의 시인, 소설가.

2025년 8월 31일 일요일 명언

<blockquote>치열하게 싸우면서 얻는 것이 있다?!</blockquote>앞에서 독서토론의 다양한 의미와 성격에 대해서 이야기 나누었는데요. 조금 다른 기준으로 구분하자면 경쟁식 토론과 비경쟁식 토론으로 나눌 수 있습니다. 앞에서 분류한 3가지 개념(토론, 토의, 수다)으로 보면, 토의와 수다 영역을 비경쟁식, 토론 영역을 경쟁식으로 분류할 수 있습니다. 책의 유무보다 대화의 형식을 더 중시한 분류죠. 그래서 특정 책을 미리 지정하여 책에서 발제를 하는 경우도 있고, 책과 상관없이 사회 주제를 바탕으로 토론을 하는 경우도 있습니다. 이번에는 경쟁식 토론에 대해 집중적으로 다루겠습니다.토론은 ‘하나의 주제에 대하여 서로 대립되는 입장의 사람들이 서로 설득하는 말하기 과정’이라고 할 수 있습니다. 찬반토론, 경쟁식토론, 대립토론, 디베이트 등의 다양한 이름으로 불립니다. TV 방송에서도 특정 주제에 대하여 입장이 대립되는 참가자들과 함께 토론하는 프로그램들을 쉽게 볼 수 있죠. 그리고 다양한 토론대회들이 초등~성인까지 수시로 개최됩니다. 이런 토론 자리에서 보이는 참가자들의 격정적인 모습들 때문에 토론에 대한 부정적인 인식이 생기기도 합니다. 서로 기분이 상하면서까지 왜 토론을 하는 것일까요? 스포츠를 떠올리시면 이해가 쉬워요. 운동회만 해도 청팀 vs 백팀으로 하면 서로 열정이 샘솟고 젖먹던 힘까지 끌어내게 되죠. 물론 힘들긴 하지만 그 속에서 얻는 것도 많이 있어요. 우리가 하는 경쟁식 독서토론의 가치와 의미를 차근차근 알아보겠습니다.<hr>경쟁식 토론의 개념, 치열한 대립의 이유첫째, 토론 주제에 대해 깊은 관심을 갖고 이해하게 됩니다.&nbsp;둘째, 양쪽 입장에 대한 입체적 관점이 형성됩니다.&nbsp;셋째, 논리적·비판적 사고력이 형성됩니다.&nbsp;넷째, 전략적 의사소통 능력을 기를 수 있습니다.&nbsp;다섯째, 민주주의 사회에 꼭 필요한 갈등 조절 능력을 키울 수 있습니다.&nbsp;공통적으로 토론을 이루는 요소는 ‘주제에 대한 상반된 입장’, ‘주장과 근거’, ‘설득 전략’, ‘규칙’입니다. 세 가지 키워드와 함께 토론 과정을 살펴볼게요.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/R0Z299NC_BoMHYdnrMU3ocJvGL8.jpg" alt="브런치 글 이미지 1">경쟁식 독서토론의 과정, 치열한 그 순간을 즐기자토론을 크게 전·중·후, 3단계로 나누어 과정을 살펴보겠습니다.토론 전에는 주제를 파악하고 주제에 대한 자료를 조사합니다. 풍부한 자료 조사를 통해 주제에 대해 깊이 이해하는 과정이 중요해요. 다양한 입장에 대한 자료들을 확인하며 주제를 입체적으로 이해해야 합니다. 토론 대회 때, 찬성과 반대 입장을 미리 알려주지 않고 대회가 임박한 순간에 공지하기도 하는데, 이러한 이유라고 할 수 있어요. 자료는 항상 출처를 확인하고, 최신 자료를 중시하며, 자료에 대한 반박 자료, 특정 자료의 허점도 잘 파악해두어야 합니다. 나의 자료가 상대방의 자료로 쓰일 수도 있기 때문이죠. 풍부한 자료를 바탕으로 미리 전략을 짜고 시뮬레이션을 해보는 것도 큰 도움이 됩니다. 예측할 수 없는 토론 현장에서는, 미리 준비한 만큼 안정적으로 임할 수 있습니다.토론 전에 주제를 명확히 이해하고 자료를 조사합니다. 논의 방향과 접점을 분명히 해야 알찬 토론이 진행될 수 있습니다. 특히 참가자들이 주제를 잘못 이해하고, 엉뚱한 방향으로 토론을 준비하면 실제 토론 때도 대화가 어긋나기 마련이고, 분위기도 산만해집니다. 입론-반론-상호토론 등의 순서와 제한 시간 등 형식에 대한 내용도 미리 인지하고 연습해야 합니다.<hr>토론 중에는 준비한 내용을 효과적으로 전달하도록 노력해야 합니다. 결국 말하기를 통해 전달되기 때문에 내용이 아무리 좋아도 상대방에게 닿지 않으면 의미가 없죠. 원고를 보고 읽는 것이 아니라, 배심원과 심사위원, 상대 참가자와 상호작용하는 마음으로 또박또박 입장을 전달해야 설득력이 높아집니다. 그리고 집중해서 상대방의 이야기를 들어야 효과적인 대응을 할 수 있어요. 준비한 전략이 있더라도 토론 중에는 언제든지 전략을 수정할 수 있는 유연성이 필요합니다. 이럴 때 상호협동심이 큰 힘을 발휘하기도 하죠. 한창 이야기에 빠지면 합리적인 생각을 하지 못하고, 상대방에게 휘말리곤 하는데, 그때 팀원들이 함께 소통하며 전략을 수정하고 대응하는 것이 중요합니다. 쉬는 시간을 작전 타임으로 적극 활용하는 경우도 많습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/HvPoYzUY-5beSSdsH-0GQeM3vpY.jpg" alt="한국과 미국 친선경기 (군산시청 홍보포털 사진)">한국과 미국 친선경기 (군산시청 홍보포털 사진)토론 중에 활용할 수 있는 다양한 기술을 살펴보겠습니다. 구체적으로 들여다보면, 토론은 주장과 반론의 연쇄적 상호작용이라고 할 수 있어요. 여기서 어떤 자료를 활용하여 탄탄한 근거를 만들고, 무슨 전략으로 활용할 것인지 고민하며 운영하는 과정이 포함됩니다. 그리고 마지막 최종 변론으로 깔끔하게 마무리하는 것입니다.&nbsp;이 모든 것이 말하기로 진행되기 때문에 다양한 말하기 전략을 사용하는 것이 중요합니다. 토론에서 가장 많이 활용되는 것 중에 하나는 ‘통계’입니다. 집단 현상을 숫자로 나타낸 것이죠. 숫자는 객관적인 데이터로 신뢰를 주기 때문에, 토론에서 적극 활용됩니다. “지금 청소년은 불행하다.”라고 말하면 “내 청소년 동생은 행복하다고 했습니다.”라고 반론할 수 있습니다. 그래서 20XX년 청소년 자살률은 몇 %이고, 이는 OECD 회원국 중 몇 위라는 데이터를 근거로 말하며 말의 객관성을 확보하는 것이 중요하죠. 통계는 신뢰할 수 있는 출처를 분명히 하고, 최신화 데이터를 활용해야 합니다. 그렇지 않으면 약점으로 돌아올 수도 있습니다.“인용”은 남의 말을 빌려 쓰는 것입니다. 권위 있는 사람의 말을 빌려 내 말에 권위를 더하는 전략이죠. 예를 들어, “동물을 보호하자”라는 말을 할 때에도, “노벨평화상 수상자였던 ○○○는 ‘동물들은 우리의 동지다’라고 말했습니다.”는 식으로 말의 무게감을 실을 수 있습니다. 대신 이런 인용은 상황과 맥락을 정확히 고려해야 합니다. 전체 맥락에서 어긋난다면 아전인수격(자기 논에만 물을 대려는 행동으로, 자기에게만 유리하게 해석하고 행동하는 태도_살아있는 한자 교과서)의 잘못된 인용으로 치부될 수 있습니다.“감성”은 감정에 호소하는 전략입니다. 토론이라고 해서 논리적인 이야기만 해야 되는 것은 아닙니다. 논리적으로 팽팽할 때, 이런 감성적인 전략이 판을 기울게 하고, 심사위원과 배심원의 마음에 더 와닿을 수도 있습니다. 결국 상대방을 설득하는 것이 목적이기 때문이죠. “통일해야 한다”라는 주제의 토론에서, 정치적 입장과 경제적인 이익이 모두 중요하지만, 이산 가족 상봉에 대한 이야기가 빠지지 않는 이유입니다. 직·간접적인 경험이 바탕이 되면 이러한 공감 요소를 더욱 자극할 수 있습니다. 하지만 감정은 개인적 요소이기 때문에 일부의 경험을 바탕으로 일반화하는 오류를 범할 수 있음을 항상 경계해야 합니다.“비유와 예시”는 상대방에게 조금 더 쉽게 내용을 전달하기 위한 방법입니다. 토론을 하는 상대편, 배심원, 심사위원 모두에게 효과적으로 의미전달을 하는데 유용합니다. 학교 내 CCTV 설치 의무화를 찬성하는 입장에서 예를 들면, 한 학생이 학교 폭력을 당했을 때 CCTV 기록이 효과적인 증거물이 되어 가해 학생을 처벌할 수 있다고 설명하는 것입니다. 그럼 좀 더 구체적으로 상황이 그려지고, 그 필요성을 절감할 수 있게 되죠. 하지만 구체적인 예시와 비유가 적절히 사용되지 못했을 때에는 오히려 주장을 모호하게 만들 수 있어 주의해야 합니다.중요한 것은 이 다양한 기술들을 아는 것이 아니라, 적절하게 토론 속에서 사용하는 것입니다. 이런 격렬한 상호작용 속에서 우리는 새로운 자극을 받게 됩니다. 이미 놓여진 것들은 하나의 문화로, 질서로, 관습으로 자리잡아왔지만, 그것은 절대적이지 않습니다. 그러한 기존의 가치관들은 새로운 가치관에게 위협을 받고, 그 과정 속에서 토론을 합니다. 그리고 이를 통해 조화와 균형을 찾게 되죠. 이렇게 찾은 조화와 균형도 시간이 지나 기존의 관습이 될 것이고, 또 다른 반대 세력을 맞이할 것입니다. 이런 역동적인 민주사회를 건강하다고 보았을 때, 토론 능력은 교양 있는 민주 시민으로서 갖추어야 할 필수 능력입니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/25NSAEmiTRFMRY0Jsl_A_UQsseQ.jpg" alt="대전 하나 시티즌과 서울 이랜드 축구 팀 선수들이 끝나고 인사하는 모습 (연합뉴스)">대전 하나 시티즌과 서울 이랜드 축구 팀 선수들이 끝나고 인사하는 모습 (연합뉴스)<hr>토론 후 누군가는 웃고, 누군가는 아쉬움에 고개를 떨굴 수도 있습니다. 기본 경쟁 구도를 바탕으로 하기 때문에 승자와 패자를 나누는 경우가 많아요. 토론 방송 프로그램에서 바로 승부를 정하지 않는 경우도 있지만, 시청자들은 나름 배심원이 되어 자체적으로 판단하고 평가의 댓글을 남깁니다. 그러한 여론의 평가가 기사화되기도 하죠. 승패의 결과 이외에도 토론 상황에서의 말실수, 효과적인 대응, 매너없는 태도 등등을 되짚어보며 성장의 계기로 삼는 것이 중요합니다.학습적으로 보았을 때, 토론을 통해 얻을 수 있는 가장 큰 수확은 인지적 유연성입니다. 그래서 토론에서 맡은 입장이 자신의 기존 신념과 다른 경우에도 충실히 임할 수 있는 것이죠. 지지 세력의 스피커 역할을 하는 정치인들의 토론과는 결이 다릅니다. 토론시 주고 받은 내용을 정리하며 주제에 대해 다시 한번 살펴보고, 토론 입장과 별개로 자신의 가치관을 확립해보는 시간을 꼭 가져야합니다. 그래서 외국에서는 토론 후에 에세이 쓰기 활동을 하는 경우가 많습니다. 하나의 입장을 넘어 주제에 대한 나의 생각을 글로 표현해보는 것이죠. 앞에서 정해진 입장에 대한 일관적이고 명확한 표현에 집중했다면, 이번에는 좀더 자유롭게 의식의 흐름에 맡겨도 됩니다. 상대방의 입장에 대한 공감, 전략에 대한 칭찬, 설득 당한 경험 등도 토론이 끝난 후이니 솔직하게 작성해도 됩니다. 토론은 끝나도 인생은 계속되니까요.

치열하게 싸우면서 얻는 것이 있다?!앞에서 독서토론의 다양한 의미와 성격에 대해서 이야기 나누었는데요. 조금 다른 기준으로 구분하자면 경쟁식 토론과 비경쟁식 토론으로 나눌 수 있습니다. 앞에서 분류한 3가지 개념(토론, 토의, 수다)으로 보면, 토의와 수다 영역을 비경쟁식, 토론 영역을 경쟁식으로 분류할 수 있습니다. 책의 유무보다 대화의 형식을 더 중시한 분류죠. 그래서 특정 책을 미리 지정하여 책에서 발제를 하는 경우도 있고, 책과 상관없이 사회 주제를 바탕으로 토론을 하는 경우도 있습니다. 이번에는 경쟁식 토론에 대해 집중적으로 다루겠습니다.토론은 ‘하나의 주제에 대하여 서로 대립되는 입장의 사람들이 서로 설득하는 말하기 과정’이라고 할 수 있습니다. 찬반토론, 경쟁식토론, 대립토론, 디베이트 등의 다양한 이름으로 불립니다. TV 방송에서도 특정 주제에 대하여 입장이 대립되는 참가자들과 함께 토론하는 프로그램들을 쉽게 볼 수 있죠. 그리고 다양한 토론대회들이 초등~성인까지 수시로 개최됩니다. 이런 토론 자리에서 보이는 참가자들의 격정적인 모습들 때문에 토론에 대한 부정적인 인식이 생기기도 합니다. 서로 기분이 상하면서까지 왜 토론을 하는 것일까요? 스포츠를 떠올리시면 이해가 쉬워요. 운동회만 해도 청팀 vs 백팀으로 하면 서로 열정이 샘솟고 젖먹던 힘까지 끌어내게 되죠. 물론 힘들긴 하지만 그 속에서 얻는 것도 많이 있어요. 우리가 하는 경쟁식 독서토론의 가치와 의미를 차근차근 알아보겠습니다.경쟁식 토론의 개념, 치열한 대립의 이유첫째, 토론 주제에 대해 깊은 관심을 갖고 이해하게 됩니다. 둘째, 양쪽 입장에 대한 입체적 관점이 형성됩니다. 셋째, 논리적·비판적 사고력이 형성됩니다. 넷째, 전략적 의사소통 능력을 기를 수 있습니다. 다섯째, 민주주의 사회에 꼭 필요한 갈등 조절 능력을 키울 수 있습니다. 공통적으로 토론을 이루는 요소는 ‘주제에 대한 상반된 입장’, ‘주장과 근거’, ‘설득 전략’, ‘규칙’입니다. 세 가지 키워드와 함께 토론 과정을 살펴볼게요.경쟁식 독서토론의 과정, 치열한 그 순간을 즐기자토론을 크게 전·중·후, 3단계로 나누어 과정을 살펴보겠습니다.토론 전에는 주제를 파악하고 주제에 대한 자료를 조사합니다. 풍부한 자료 조사를 통해 주제에 대해 깊이 이해하는 과정이 중요해요. 다양한 입장에 대한 자료들을 확인하며 주제를 입체적으로 이해해야 합니다. 토론 대회 때, 찬성과 반대 입장을 미리 알려주지 않고 대회가 임박한 순간에 공지하기도 하는데, 이러한 이유라고 할 수 있어요. 자료는 항상 출처를 확인하고, 최신 자료를 중시하며, 자료에 대한 반박 자료, 특정 자료의 허점도 잘 파악해두어야 합니다. 나의 자료가 상대방의 자료로 쓰일 수도 있기 때문이죠. 풍부한 자료를 바탕으로 미리 전략을 짜고 시뮬레이션을 해보는 것도 큰 도움이 됩니다. 예측할 수 없는 토론 현장에서는, 미리 준비한 만큼 안정적으로 임할 수 있습니다.토론 전에 주제를 명확히 이해하고 자료를 조사합니다. 논의 방향과 접점을 분명히 해야 알찬 토론이 진행될 수 있습니다. 특히 참가자들이 주제를 잘못 이해하고, 엉뚱한 방향으로 토론을 준비하면 실제 토론 때도 대화가 어긋나기 마련이고, 분위기도 산만해집니다. 입론-반론-상호토론 등의 순서와 제한 시간 등 형식에 대한 내용도 미리 인지하고 연습해야 합니다.토론 중에는 준비한 내용을 효과적으로 전달하도록 노력해야 합니다. 결국 말하기를 통해 전달되기 때문에 내용이 아무리 좋아도 상대방에게 닿지 않으면 의미가 없죠. 원고를 보고 읽는 것이 아니라, 배심원과 심사위원, 상대 참가자와 상호작용하는 마음으로 또박또박 입장을 전달해야 설득력이 높아집니다. 그리고 집중해서 상대방의 이야기를 들어야 효과적인 대응을 할 수 있어요. 준비한 전략이 있더라도 토론 중에는 언제든지 전략을 수정할 수 있는 유연성이 필요합니다. 이럴 때 상호협동심이 큰 힘을 발휘하기도 하죠. 한창 이야기에 빠지면 합리적인 생각을 하지 못하고, 상대방에게 휘말리곤 하는데, 그때 팀원들이 함께 소통하며 전략을 수정하고 대응하는 것이 중요합니다. 쉬는 시간을 작전 타임으로 적극 활용하는 경우도 많습니다.한국과 미국 친선경기 (군산시청 홍보포털 사진)토론 중에 활용할 수 있는 다양한 기술을 살펴보겠습니다. 구체적으로 들여다보면, 토론은 주장과 반론의 연쇄적 상호작용이라고 할 수 있어요. 여기서 어떤 자료를 활용하여 탄탄한 근거를 만들고, 무슨 전략으로 활용할 것인지 고민하며 운영하는 과정이 포함됩니다. 그리고 마지막 최종 변론으로 깔끔하게 마무리하는 것입니다. 이 모든 것이 말하기로 진행되기 때문에 다양한 말하기 전략을 사용하는 것이 중요합니다. 토론에서 가장 많이 활용되는 것 중에 하나는 ‘통계’입니다. 집단 현상을 숫자로 나타낸 것이죠. 숫자는 객관적인 데이터로 신뢰를 주기 때문에, 토론에서 적극 활용됩니다. “지금 청소년은 불행하다.”라고 말하면 “내 청소년 동생은 행복하다고 했습니다.”라고 반론할 수 있습니다. 그래서 20XX년 청소년 자살률은 몇 %이고, 이는 OECD 회원국 중 몇 위라는 데이터를 근거로 말하며 말의 객관성을 확보하는 것이 중요하죠. 통계는 신뢰할 수 있는 출처를 분명히 하고, 최신화 데이터를 활용해야 합니다. 그렇지 않으면 약점으로 돌아올 수도 있습니다.“인용”은 남의 말을 빌려 쓰는 것입니다. 권위 있는 사람의 말을 빌려 내 말에 권위를 더하는 전략이죠. 예를 들어, “동물을 보호하자”라는 말을 할 때에도, “노벨평화상 수상자였던 ○○○는 ‘동물들은 우리의 동지다’라고 말했습니다.”는 식으로 말의 무게감을 실을 수 있습니다. 대신 이런 인용은 상황과 맥락을 정확히 고려해야 합니다. 전체 맥락에서 어긋난다면 아전인수격(자기 논에만 물을 대려는 행동으로, 자기에게만 유리하게 해석하고 행동하는 태도_살아있는 한자 교과서)의 잘못된 인용으로 치부될 수 있습니다.“감성”은 감정에 호소하는 전략입니다. 토론이라고 해서 논리적인 이야기만 해야 되는 것은 아닙니다. 논리적으로 팽팽할 때, 이런 감성적인 전략이 판을 기울게 하고, 심사위원과 배심원의 마음에 더 와닿을 수도 있습니다. 결국 상대방을 설득하는 것이 목적이기 때문이죠. “통일해야 한다”라는 주제의 토론에서, 정치적 입장과 경제적인 이익이 모두 중요하지만, 이산 가족 상봉에 대한 이야기가 빠지지 않는 이유입니다. 직·간접적인 경험이 바탕이 되면 이러한 공감 요소를 더욱 자극할 수 있습니다. 하지만 감정은 개인적 요소이기 때문에 일부의 경험을 바탕으로 일반화하는 오류를 범할 수 있음을 항상 경계해야 합니다.“비유와 예시”는 상대방에게 조금 더 쉽게 내용을 전달하기 위한 방법입니다. 토론을 하는 상대편, 배심원, 심사위원 모두에게 효과적으로 의미전달을 하는데 유용합니다. 학교 내 CCTV 설치 의무화를 찬성하는 입장에서 예를 들면, 한 학생이 학교 폭력을 당했을 때 CCTV 기록이 효과적인 증거물이 되어 가해 학생을 처벌할 수 있다고 설명하는 것입니다. 그럼 좀 더 구체적으로 상황이 그려지고, 그 필요성을 절감할 수 있게 되죠. 하지만 구체적인 예시와 비유가 적절히 사용되지 못했을 때에는 오히려 주장을 모호하게 만들 수 있어 주의해야 합니다.중요한 것은 이 다양한 기술들을 아는 것이 아니라, 적절하게 토론 속에서 사용하는 것입니다. 이런 격렬한 상호작용 속에서 우리는 새로운 자극을 받게 됩니다. 이미 놓여진 것들은 하나의 문화로, 질서로, 관습으로 자리잡아왔지만, 그것은 절대적이지 않습니다. 그러한 기존의 가치관들은 새로운 가치관에게 위협을 받고, 그 과정 속에서 토론을 합니다. 그리고 이를 통해 조화와 균형을 찾게 되죠. 이렇게 찾은 조화와 균형도 시간이 지나 기존의 관습이 될 것이고, 또 다른 반대 세력을 맞이할 것입니다. 이런 역동적인 민주사회를 건강하다고 보았을 때, 토론 능력은 교양 있는 민주 시민으로서 갖추어야 할 필수 능력입니다.대전 하나 시티즌과 서울 이랜드 축구 팀 선수들이 끝나고 인사하는 모습 (연합뉴스)토론 후 누군가는 웃고, 누군가는 아쉬움에 고개를 떨굴 수도 있습니다. 기본 경쟁 구도를 바탕으로 하기 때문에 승자와 패자를 나누는 경우가 많아요. 토론 방송 프로그램에서 바로 승부를 정하지 않는 경우도 있지만, 시청자들은 나름 배심원이 되어 자체적으로 판단하고 평가의 댓글을 남깁니다. 그러한 여론의 평가가 기사화되기도 하죠. 승패의 결과 이외에도 토론 상황에서의 말실수, 효과적인 대응, 매너없는 태도 등등을 되짚어보며 성장의 계기로 삼는 것이 중요합니다.학습적으로 보았을 때, 토론을 통해 얻을 수 있는 가장 큰 수확은 인지적 유연성입니다. 그래서 토론에서 맡은 입장이 자신의 기존 신념과 다른 경우에도 충실히 임할 수 있는 것이죠. 지지 세력의 스피커 역할을 하는 정치인들의 토론과는 결이 다릅니다. 토론시 주고 받은 내용을 정리하며 주제에 대해 다시 한번 살펴보고, 토론 입장과 별개로 자신의 가치관을 확립해보는 시간을 꼭 가져야합니다. 그래서 외국에서는 토론 후에 에세이 쓰기 활동을 하는 경우가 많습니다. 하나의 입장을 넘어 주제에 대한 나의 생각을 글로 표현해보는 것이죠. 앞에서 정해진 입장에 대한 일관적이고 명확한 표현에 집중했다면, 이번에는 좀더 자유롭게 의식의 흐름에 맡겨도 됩니다. 상대방의 입장에 대한 공감, 전략에 대한 칭찬, 설득 당한 경험 등도 토론이 끝난 후이니 솔직하게 작성해도 됩니다. 토론은 끝나도 인생은 계속되니까요.

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[독서모임] 스포츠 같은 경쟁식 독서토론

아래 글은 2026년 4월 9일에 발행된 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/newsletter/24849?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=hur_260407_time04">위픽레터</a>에 실린 글입니다.<blockquote>• 칼럼 한 줄 요약 • AI와 기술이 1초의 오차도 없이 우리의 시간을 아껴주는 시대, 역설적이게도 우리는 사유할 수 있는 '빈틈'과 브랜드의 '고유한 질감'을 완벽하게 잃어버렸습니다.</blockquote><h2>완벽한 효율이 빼앗아 간 '결핍'의 공간</h2>1930년, 경제학자 존 메이너드 케인스는 자신의 에세이 &lt;우리 손주 세대의 경제적 가능성&gt;에서 인류의 미래를 아주 낙관적으로 전망했습니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2015/03/19/2015031902388.html">그는 100년 뒤인 2030년이 되면 기술과 자본의 발전으로 인해 주당 노동 시간이 '15시간'으로 줄어들 것이라 예언했죠.</a>실제로 인류는 세탁기와 로봇청소기를 발명하여 가사 노동을 혁신적으로 줄였고, 이제는 AI를 통해 수십 장의 기획서를 단 몇 초 만에 완성하는 압도적인 '시간 단축'의 기술을 손에 쥐었습니다. 케인스의 논리대로라면 우리는 지금쯤 하루에 2시간만 일하고, 남은 시간은 우아하게 사색과 여가를 즐겨야 마땅합니다.그런데 참 이상합니다. 왜 현대인은 과거 그 어느 때보다 더 바쁘고, 늘 시간에 쫓기며 번아웃을 호소할까요?기술이 아껴준 시간은 결코 '휴식'으로 이어지지 않았습니다. 우리는 AI가 1시간 걸릴 일을 5분 만에 끝내주면, 남은 55분 동안 여유를 즐기는 것이 아니라 '5분짜리 일을 11개 더' 욱여넣어 처리합니다. 완벽한 효율을 추구할수록 우리는 더 기계처럼 일하게 되는 것. 이것이 바로 완벽한 기술이 낳은 '생산성의 역설'입니다.<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/04/4c888bb8-dd9e-4233-a1da-b7fce62125b6.png" alt=""><h2>'심심할 권리'의 멸종, 그리고 사유의 증발</h2>1분 1초를 빈틈없이 쪼개어 성과를 내는 '갓생(God+생)'의 시대에, '아무것도 하지 않는 빈 시간'은 죄악이자 도태로 여겨집니다. 우리는 엘리베이터를 기다리거나 횡단보도 앞에 서 있는 그 1분의 틈새 시간이 생겨도 즉각적으로 스마트폰을 들어 뇌에 지식이나 숏폼의 도파민을 쑤셔 넣습니다.하지만 인간의 고유한 사유와 창의성은 역설적으로 빈 공간, 즉 '결핍'과 '지루함' 속에서 탄생합니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://scent.kisti.re.kr/site/main/archive/article/%EB%A9%8D-%EB%95%8C%EB%A6%AC%EA%B8%B0-%EB%87%8C%EC%9D%98-%EC%88%98%ED%96%89-%EB%8A%A5%EB%A0%A5%EC%9D%84-%EB%86%92%EC%97%AC%EC%A4%80%EB%8B%A4-20191113073000">뇌과학에서는 아무런 인지적 활동을 하지 않고 멍하게 있을 때 비로소 활성화되는 뇌의 영역을 '디폴트 모드 네트워크(Default Mode Network, DMN)'라고 부릅니다.</a> 목적 없이 뇌가 배회하는 이 공백의 시간이 있어야만, 흩어져 있던 생각들이 서로 충돌하고 섞이며 자신만의 고유한 세계관으로 숙성됩니다.빈틈없이 꽉 짜인 극강의 효율과 매끄러운 기술은 우리의 뇌에서 무언가를 깊이 소화하고 숙성시킬 '결핍의 공간' 자체를 철거해 버렸습니다. 심심할 권리가 멸종된 시대, 깊은 사유 역시 함께 증발하고 있는 것입니다.<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/04/60b66c31-ab86-4c6d-99a1-942ab5e3085e.png" alt=""><h2>매끄러운 UX의 함정 : 획일화되는 브랜드들</h2>소비자들의 뇌에서 사유할 '여백'이 사라지자, 가장 먼저 공포를 느낀 것은 기업들입니다. 1초만 지루해도 가차 없이 이탈해버리는 고객을 붙잡기 위해, 마케터와 기획자들은 강박적으로 '마찰 없애기'에 집착하기 시작했습니다.회원가입은 소셜 로그인으로 1초 만에, 결제는 클릭 한 번에. 이탈률을 0.1%라도 낮추기 위해 '가장 매끄럽고 효율적인 UX/UI'를 설계하고, AI가 빅데이터로 최적화한 전환율 높은 카피만을 좇는 것이 지상 과제가 되었습니다.그 결과 어떤 일이 벌어졌을까요? 모든 브랜드의 앱 디자인과 상세 페이지의 흐름이 놀랍도록 똑같아졌습니다. 마찰 없이 쫙 뻗은 매끄러운 아스팔트 길은 우리를 결제까지 빨리 달리게 해줄 순 있지만, 창밖의 풍경을 기억에 남기지는 못합니다. 고객이 고민할 틈도 없이 구매 버튼으로 직행하게 만드는 완벽한 최적화 공식을 따르는 순간, 역설적으로 그 브랜드만이 가진 '거친 질감'과 '고유성'은 완전히 소거됩니다. 정답만 말하는 뻔한 브랜드는 안전하지만, 그 어떤 매력도 없습니다.<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/04/9e9e20f2-f3bc-492f-baac-52358c00af85.png" alt=""><h2>의도된 비효율, '마찰'을 설계하는 용기</h2>행동경제학에는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9D%B4%EC%BC%80%EC%95%84_%ED%9A%A8%EA%B3%BC">'이케아 효과(IKEA Effect)'라는 유명한 개념이 있습니다. 사람들은 완제품을 편하게 돈 주고 살 때보다, 굳이 자신의 시간과 땀을 흘려가며 조립한 가구에 훨씬 더 높은 가치와 애착을 느낀다는 것이죠. </a>즉, 인간은 완벽한 편리함보다 '기꺼이 투자한 수고로움'을 통해 의미를 만들어냅니다.1분도 참지 못하는 고객([<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/post/24336">1편: 1분도 참지 못하는 우리는 타락한 것일까?</a>])에게, 알고리즘으로 안전한 취향만 떠먹여 주고([<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/post/24337">2편: 내 취향은 정말 나의 것일까?</a>]), 그들의 귀한 체류 시간을 어떻게든 쥐어짜려는([<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/post/24594">3편: '무료'라는 가장 비싼 청구서</a>]) 숨 막히는 효율의 트랙.이 치열하고 뻔한 굴레에서 벗어나는 방법은 역설적이게도 '의도된 비효율'을 제공하는 것입니다.극강의 효율을 거스르고 이 마찰을 택한 대표적인 브랜드가 '블루보틀(Blue Bottle)'입니다. 이들은 터치 한 번이면 커피가 쏟아져 나오는 에스프레소 머신 대신, 바리스타가 직접 물을 내리며 5분씩 기다려야 하는 핸드드립을 고집했습니다. 효율의 관점에서는 최악의 회전율이지만, 고객은 그 비효율적인 '기다림의 마찰' 속에서 원두의 향을 맡고 바리스타의 행동을 보며 블루보틀이라는 브랜드의 철학을 온전히 사유하게 됩니다. (한국에서의 블루보틀은 이미지를 소비하는 게 더 커보이긴 하지만요...)훌륭한 브랜드는 때로 너무 친절한 요약본을 과감히 치워버립니다. 대신 고객이 스스로 헤매며 의미를 조립하도록 '불편한 여백'을 남겨둡니다. 1초 만에 로딩되어 금세 잊히는 극강의 효율 대신, 고객이 기꺼이 멈춰 서서 고민하게 만드는 묵직한 마찰력을 설계하는 것. 그것이 극강의 효율 시대에 브랜드가 보여줄 수 있는 가장 우아하고 강력한 권력입니다.에디터 : 허성덕<hr><h2>인용 및 참고 출처 목록</h2><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2015/03/19/2015031902388.html">존 메이너드 케인스의 1930년 에세이 '우리 손주 세대의 경제적 가능성' 주당 15시간 노동 예측 인용 - [조선비즈 북리뷰]</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://scent.kisti.re.kr/site/main/archive/article/%EB%A9%8D-%EB%95%8C%EB%A6%AC%EA%B8%B0-%EB%87%8C%EC%9D%98-%EC%88%98%ED%96%89-%EB%8A%A5%EB%A0%A5%EC%9D%84-%EB%86%92%EC%97%AC%EC%A4%80%EB%8B%A4-20191113073000">뇌과학 '디폴트 모드 네트워크(DMN)'와 창의성의 상관관계 통계 및 연구 인용 - [KISTI의 과학향기]</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9D%B4%EC%BC%80%EC%95%84_%ED%9A%A8%EA%B3%BC">이케아 효과 - [위키백과]</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/post/24336">1분도 참지 못하는 우리는 타락한 것일까? - [저성장 시대 현대인의 시간을 지배하는 마케팅 권력 1편]</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/post/24337">초개인화 알고리즘의 명암: 내 취향은 정말 나의 것일까? - [저성장 시대 현대인의 시간을 지배하는 마케팅 권력 2편]</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/post/24594">'무료'라는 가장 비싼 청구서 : 우리는 무엇으로 결제하고 있는가 - [저성장 시대 현대인의 시간을 지배하는 마케팅 권력 3편]</a></li></ul><hr><h2>FAQ</h2><h3>Q1. 기술이 발달해 시간을 아껴주는데, 왜 우리는 더 바빠질까요?</h3>A. 완벽한 효율이 낳은 '생산성의 역설' 때문입니다. AI가 1시간 걸릴 일을 5분으로 줄여주면, 현대인은 남은 55분 동안 휴식을 취하는 것이 아니라 5분짜리 일을 11개 더 욱여넣으며 끊임없이 자신을 착취하기 때문입니다.<h3>Q2. 아무것도 하지 않는 멍한 시간이 창의성에 도움이 되나요?</h3>A. 네, 뇌과학에서는 인지적 활동을 멈췄을 때 비로소 활성화되는 뇌 영역을 '디폴트 모드 네트워크(DMN)'라고 부릅니다. 이 목적 없는 공백과 결핍의 시간이 있어야만, 흩어져 있던 생각들이 섞이고 숙성되어 고유한 사유가 탄생합니다.<h3>Q3. 마케팅에서 완벽하게 매끄러운 UX/UI가 오히려 독이 될 수 있나요?</h3>A. 이탈률을 낮추기 위해 고객이 고민할 틈도 없이 결제로 직행하게 만드는 획일화된 효율만을 좇으면, 브랜드만의 '거친 질감'과 고유성이 완전히 소거됩니다. 정답만 말하는 뻔한 브랜드가 되어 고객의 기억(풍경)에 남지 못하게 됩니다.<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/04/52a51c79-f83b-4808-9bce-f8292f47b309.png">이 글은 2026년 4월 9일에 발행된 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/newsletter/24849?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=hur_260407_time04">위픽레터</a>에 실린 글입니다.

아래 글은 2026년 4월 9일에 발행된 위픽레터에 실린 글입니다.• 칼럼 한 줄 요약 •AI와 기술이 1초의 오차도 없이 우리의 시간을 아껴주는 시대, 역설적이게도 우리는 사유할 수 있는 '빈틈'과 브랜드의 '고유한 질감'을 완벽하게 잃어버렸습니다.완벽한 효율이 빼앗아 간 '결핍'의 공간1930년, 경제학자 존 메이너드 케인스는 자신의 에세이 <우리 손주 세대의 경제적 가능성>에서 인류의 미래를 아주 낙관적으로 전망했습니다. 그는 100년 뒤인 2030년이 되면 기술과 자본의 발전으로 인해 주당 노동 시간이 '15시간'으로 줄어들 것이라 예언했죠.실제로 인류는 세탁기와 로봇청소기를 발명하여 가사 노동을 혁신적으로 줄였고, 이제는 AI를 통해 수십 장의 기획서를 단 몇 초 만에 완성하는 압도적인 '시간 단축'의 기술을 손에 쥐었습니다. 케인스의 논리대로라면 우리는 지금쯤 하루에 2시간만 일하고, 남은 시간은 우아하게 사색과 여가를 즐겨야 마땅합니다.그런데 참 이상합니다. 왜 현대인은 과거 그 어느 때보다 더 바쁘고, 늘 시간에 쫓기며 번아웃을 호소할까요?기술이 아껴준 시간은 결코 '휴식'으로 이어지지 않았습니다. 우리는 AI가 1시간 걸릴 일을 5분 만에 끝내주면, 남은 55분 동안 여유를 즐기는 것이 아니라 '5분짜리 일을 11개 더' 욱여넣어 처리합니다. 완벽한 효율을 추구할수록 우리는 더 기계처럼 일하게 되는 것. 이것이 바로 완벽한 기술이 낳은 '생산성의 역설'입니다.'심심할 권리'의 멸종, 그리고 사유의 증발1분 1초를 빈틈없이 쪼개어 성과를 내는 '갓생(God+생)'의 시대에, '아무것도 하지 않는 빈 시간'은 죄악이자 도태로 여겨집니다. 우리는 엘리베이터를 기다리거나 횡단보도 앞에 서 있는 그 1분의 틈새 시간이 생겨도 즉각적으로 스마트폰을 들어 뇌에 지식이나 숏폼의 도파민을 쑤셔 넣습니다.하지만 인간의 고유한 사유와 창의성은 역설적으로 빈 공간, 즉 '결핍'과 '지루함' 속에서 탄생합니다. 뇌과학에서는 아무런 인지적 활동을 하지 않고 멍하게 있을 때 비로소 활성화되는 뇌의 영역을 '디폴트 모드 네트워크(Default Mode Network, DMN)'라고 부릅니다. 목적 없이 뇌가 배회하는 이 공백의 시간이 있어야만, 흩어져 있던 생각들이 서로 충돌하고 섞이며 자신만의 고유한 세계관으로 숙성됩니다.빈틈없이 꽉 짜인 극강의 효율과 매끄러운 기술은 우리의 뇌에서 무언가를 깊이 소화하고 숙성시킬 '결핍의 공간' 자체를 철거해 버렸습니다. 심심할 권리가 멸종된 시대, 깊은 사유 역시 함께 증발하고 있는 것입니다.매끄러운 UX의 함정 : 획일화되는 브랜드들소비자들의 뇌에서 사유할 '여백'이 사라지자, 가장 먼저 공포를 느낀 것은 기업들입니다. 1초만 지루해도 가차 없이 이탈해버리는 고객을 붙잡기 위해, 마케터와 기획자들은 강박적으로 '마찰 없애기'에 집착하기 시작했습니다.회원가입은 소셜 로그인으로 1초 만에, 결제는 클릭 한 번에. 이탈률을 0.1%라도 낮추기 위해 '가장 매끄럽고 효율적인 UX/UI'를 설계하고, AI가 빅데이터로 최적화한 전환율 높은 카피만을 좇는 것이 지상 과제가 되었습니다.그 결과 어떤 일이 벌어졌을까요? 모든 브랜드의 앱 디자인과 상세 페이지의 흐름이 놀랍도록 똑같아졌습니다. 마찰 없이 쫙 뻗은 매끄러운 아스팔트 길은 우리를 결제까지 빨리 달리게 해줄 순 있지만, 창밖의 풍경을 기억에 남기지는 못합니다. 고객이 고민할 틈도 없이 구매 버튼으로 직행하게 만드는 완벽한 최적화 공식을 따르는 순간, 역설적으로 그 브랜드만이 가진 '거친 질감'과 '고유성'은 완전히 소거됩니다. 정답만 말하는 뻔한 브랜드는 안전하지만, 그 어떤 매력도 없습니다.의도된 비효율, '마찰'을 설계하는 용기행동경제학에는 '이케아 효과(IKEA Effect)'라는 유명한 개념이 있습니다. 사람들은 완제품을 편하게 돈 주고 살 때보다, 굳이 자신의 시간과 땀을 흘려가며 조립한 가구에 훨씬 더 높은 가치와 애착을 느낀다는 것이죠. 즉, 인간은 완벽한 편리함보다 '기꺼이 투자한 수고로움'을 통해 의미를 만들어냅니다.1분도 참지 못하는 고객([1편: 1분도 참지 못하는 우리는 타락한 것일까?])에게, 알고리즘으로 안전한 취향만 떠먹여 주고([2편: 내 취향은 정말 나의 것일까?]), 그들의 귀한 체류 시간을 어떻게든 쥐어짜려는([3편: '무료'라는 가장 비싼 청구서]) 숨 막히는 효율의 트랙.이 치열하고 뻔한 굴레에서 벗어나는 방법은 역설적이게도 '의도된 비효율'을 제공하는 것입니다.극강의 효율을 거스르고 이 마찰을 택한 대표적인 브랜드가 '블루보틀(Blue Bottle)'입니다. 이들은 터치 한 번이면 커피가 쏟아져 나오는 에스프레소 머신 대신, 바리스타가 직접 물을 내리며 5분씩 기다려야 하는 핸드드립을 고집했습니다. 효율의 관점에서는 최악의 회전율이지만, 고객은 그 비효율적인 '기다림의 마찰' 속에서 원두의 향을 맡고 바리스타의 행동을 보며 블루보틀이라는 브랜드의 철학을 온전히 사유하게 됩니다. (한국에서의 블루보틀은 이미지를 소비하는 게 더 커보이긴 하지만요...)훌륭한 브랜드는 때로 너무 친절한 요약본을 과감히 치워버립니다. 대신 고객이 스스로 헤매며 의미를 조립하도록 '불편한 여백'을 남겨둡니다. 1초 만에 로딩되어 금세 잊히는 극강의 효율 대신, 고객이 기꺼이 멈춰 서서 고민하게 만드는 묵직한 마찰력을 설계하는 것. 그것이 극강의 효율 시대에 브랜드가 보여줄 수 있는 가장 우아하고 강력한 권력입니다.에디터 : 허성덕인용 및 참고 출처 목록존 메이너드 케인스의 1930년 에세이 '우리 손주 세대의 경제적 가능성' 주당 15시간 노동 예측 인용 - [조선비즈 북리뷰]뇌과학 '디폴트 모드 네트워크(DMN)'와 창의성의 상관관계 통계 및 연구 인용 - [KISTI의 과학향기]이케아 효과 - [위키백과]1분도 참지 못하는 우리는 타락한 것일까? - [저성장 시대 현대인의 시간을 지배하는 마케팅 권력 1편]초개인화 알고리즘의 명암: 내 취향은 정말 나의 것일까? - [저성장 시대 현대인의 시간을 지배하는 마케팅 권력 2편]'무료'라는 가장 비싼 청구서 : 우리는 무엇으로 결제하고 있는가 - [저성장 시대 현대인의 시간을 지배하는 마케팅 권력 3편]FAQQ1. 기술이 발달해 시간을 아껴주는데, 왜 우리는 더 바빠질까요?A. 완벽한 효율이 낳은 '생산성의 역설' 때문입니다. AI가 1시간 걸릴 일을 5분으로 줄여주면, 현대인은 남은 55분 동안 휴식을 취하는 것이 아니라 5분짜리 일을 11개 더 욱여넣으며 끊임없이 자신을 착취하기 때문입니다.Q2. 아무것도 하지 않는 멍한 시간이 창의성에 도움이 되나요?A. 네, 뇌과학에서는 인지적 활동을 멈췄을 때 비로소 활성화되는 뇌 영역을 '디폴트 모드 네트워크(DMN)'라고 부릅니다. 이 목적 없는 공백과 결핍의 시간이 있어야만, 흩어져 있던 생각들이 섞이고 숙성되어 고유한 사유가 탄생합니다.Q3. 마케팅에서 완벽하게 매끄러운 UX/UI가 오히려 독이 될 수 있나요?A. 이탈률을 낮추기 위해 고객이 고민할 틈도 없이 결제로 직행하게 만드는 획일화된 효율만을 좇으면, 브랜드만의 '거친 질감'과 고유성이 완전히 소거됩니다. 정답만 말하는 뻔한 브랜드가 되어 고객의 기억(풍경)에 남지 못하게 됩니다.이 글은 2026년 4월 9일에 발행된 위픽레터에 실린 글입니다.

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요즘 SNS에서 한 번쯤 봤을 거예요. 엑스트라 버진 올리브 오일에 레몬즙을 섞어서 공복에 한 번에 마시는 '올리브 오일 레몬샷'. "저속 노화에 좋다"는 말과 함께 빠르게 퍼지고 있죠.그런데 궁금하지 않으세요? 올리브 오일이랑 레몬즙이 각각 좋다는 건 알겠는데,섞어서 공복에 마시는 게 정말 더 효과적인 걸까요? 오늘 그 궁금증을 과학적으로 함께 풀어볼게요.<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1b88e9513cb0480ca042e4cee6c51f7a.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;이미지 출처: Severance ARMS&gt;</figcaption></figure><hr><blockquote><h2>올리브 오일, 왜 몸에 좋다고 할까</h2></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8fe220883ba34ebbb1a72721cc416513.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>﻿&lt;이미지 출처: Pexels&gt;</figcaption></figure>올리브 오일은 단순한 기름이 아니에요. 특히 엑스트라 버진 올리브 오일(EVOO)은 건강에 좋은 성분이 풍부해요.핵심은 올레산(좋은 지방)과 폴리페놀(항산화 물질)인데요. 이 성분들은 혈관을 보호하고, 콜레스테롤을 낮추는 데 도움을 줘요.[1] 또 염증을 줄이고, 산화 스트레스(몸이 늙는 과정과 관련된 손상) 지수를 낮추는 효과도 있어요.[2] 쉽게 말하면 “혈관 건강을 지키고 몸의 ‘노화 신호’를 줄여주는 역할”이에요. 실제로 꾸준히 섭취하면 염증 수치와 산화된 LDL 콜레스테롤이 감소했어요.[2,3]다만 중요한 포인트가 있어요. 이런 좋은 효과들은 대부분 올리브 오일을 채소, 통곡물, 생선 위주의 건강한 식단과 함께 꾸준히 먹었을 때 나타났어요. 올리브 오일만 따로 먹으면 그 효과는 훨씬 제한적일 수 있답니다.[1]<hr><blockquote><h2>레몬즙: 혈당 스파이크를 막는 ‘천연 방패’</h2></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a67fe49d61104a1b984797046918d35c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;이미지 출처: Freepik&gt;</figcaption></figure>레몬즙에는 비타민 C만 풍부한 게 아니라, 알고 보면 대사 질환 예방에 아주 기특한 역할을 하고 있어요. 면역력과 염증에는 레몬에 풍부한 비타민 C가 도움을 줘요. 몸속에 쌓이면서 면역 세포를 강하게 만들고, 과도한 염증 반응을 가라앉히는 역할을 해요.[4]혈당 조절에도 흥미로운 결과가 있어요. 빵을 먹을 때 레몬즙을 함께 마신 사람은 물만 마신 사람보다 식후 혈당이 약 41% 덜 올랐다는 연구가 있어요. 레몬즙은 산성이 강해서 침과 위액의 분비를 늘리고, 위가 음식물을 더 빨리 소장으로 보내게 하기 때문이에요. 또, 위가 빨리 산성화되면서 탄수화물을 분해하는 효소의 작용이 금방 멈춰서, 탄수화물의 분해가 일찍 중단돼요.[5]콩팥 건강에도 효과가 있어요. 레몬즙의 신맛을 내는 성분(구연산)이 소변 속 환경을 바꿔 콩팥에 돌이 생기는 것을 막아줘요. 실제로 콩팥 결석 환자 203명을 대상으로 한 연구에서, 레몬주스를 꾸준히 먹은 그룹은 1년 후 결석이 다시 생길 위험이 절반 이하로 줄었어요.[6]<hr><blockquote><h2>올리브 오일과 레몬즙, 같이 먹으면 더 좋을까?</h2></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/30e584bdc30c494cb6403920f2a2e982.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;이미지 출처: Freepik&gt;</figcaption></figure>여기서부터가 진짜 중요한 이야기예요. 두 식품이 각각 몸에 좋다는 건 맞아요. 그런데 "섞어서 공복에 샷으로 마시는 방식"은 아직 과학적으로 제대로 검증된 적이 없어요. 오히려 이렇게 마시면 생길 수 있는 문제들이 있어요.첫째, 올리브 오일은 칼로리가 높아요. 기름 한 큰술에 약 120kcal 정도예요.[7] 기존 식단에 그냥 추가로 마시면, 건강 효과보다 칼로리 부담이 더 커질 수 있어요.둘째, 공복에 강한 산성 음료를 마시면 위에 부담이 갈 수 있어요. 레몬즙은 산성이 강해요. 특히 평소 속이 쓰리거나 역류성 식도염(위산이 식도로 올라오는 증상)이 있는 분들은 더 조심해야 해요.[8]셋째, 두 식품을 함께 공복에 마시는 방식의 안전성을 직접 연구한 자료가 아직 충분하지 않아요. 즉, 유행처럼 퍼지고 있지만 "이게 안전하다"라고 과학적으로 확인된 건 아니에요. 결국 지금의 유행은 개별 식품의 좋은 기능성에 기대어 확산한 방식에 가까워요. 따라서 검증되지 않은 효과를 맹신하기보다는, 잠재적인 위험 요인을 고려해 본인의 몸 상태에 맞춰 신중하게 접근하는 것이 무엇보다 중요해요.<hr><blockquote><h2>건강하고 안전하게 즐기는 꿀팁</h2></blockquote>만약에 발생할 부작용의 위험을 줄이기 위해, '샷'으로 마시는 유행을 따르기보다 안전한 방식을 권장해요.<aside>1. 올리브 오일은 '대체'하세요: 원래 먹던 버터나 식용유 대신 올리브 오일을 사용하세요. 하루 권장량은 약 23g(약 1.5~2큰술)정도예요.[9]2. 레몬즙은 원액 그대로 섭취하기보다 물에 희석하고 식사와 함께 섭취하는 것이 위장 자극을 줄이는 데 도움이 될 수 있어요.이는 산성 음료가 식도 및 위 점막을 자극할 수 있다는 연구 결과와 생리학적 기전에 근거한 권장 사항이에요. &nbsp;&nbsp;</aside><hr>올리브 오일과 레몬즙, 각각은 분명히 몸에 좋은 식품이에요. 하지만 둘을 섞어 공복에 샷으로 마시는 방식은 아직 과학적으로 검증되지 않았어요. 좋은 식품도 '어떻게 먹느냐'가 중요하니까요. 올리브 오일은 기존 기름 대신 하루 1~2큰술, 레몬즙은 밥 먹을 때 물에 희석해서 한 잔. 오늘 저녁부터 한 번 바꿔보는 건 어떨까요?<hr><h3>SEVERANCE ARMS를 팔로우하고 매주 내 건강을 위한 소식을 받아보세요!</h3>ARMS의 더 다양한 콘텐츠를 만나고 싶다면 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/arms.sev/">ARMS 인스타그램(@arms.sev)</a>을 팔로우하세요.<hr><aside><h3>ARMS에서 업로드하는 건강 정보는 아래의 검증된 논문들을 기반으로 작성되었습니다.</h3>[1] Seidita A, Soresi M, Giannitrapani L, Di Stefano V, Citarrella R, Mirarchi L, et al. The clinical impact of an extra virgin olive oil enriched mediterranean diet on metabolic syndrome: Lights and shadows of a nutraceutical approach. Front Nutr. 2022 Aug 4;9:980429. doi: 10.3389/fnut.2022.980429 [2] Bucciantini M, Leri M, Nardiello P, Casamenti F, Stefani M. Olive Polyphenols: Antioxidant and Anti-Inflammatory Properties. Antioxidants (Basel). 2021 Jun 29;10(7):1044. doi: 10.3390/antiox10071044 [3] Jimenez-Lopez C, Carpena M, Lourenço-Lopes C, Gallardo-Gomez M, Lorenzo JM, Barba FJ, et al. Bioactive Compounds and Quality of Extra Virgin Olive Oil. Foods. 2020 Jul 28;9(8):1014. doi: 10.3390/foods9081014 [4] Miles EA, Calder PC. Effects of Citrus Fruit Juices and Their Bioactive Components on Inflammation and Immunity: A Narrative Review. Front Immunol. 2021 Jun 24;12:712608. doi: 10.3389/fimmu.2021.712608 [5] Freitas D, Boué F, Benallaoua M, Airinei G, Benamouzig R, Lutton E, et al. Glycemic response, satiety, gastric secretions and emptying after bread consumption with water, tea or lemon juice: a randomized crossover intervention using MRI. Eur J Nutr. 2022 Apr;61(3):1621-1636. doi: 10.1007/s00394-021-02762-2 [6] Ruggenenti P, Caruso MR, Cortinovis M, Perna A, Peracchi T, Giuliano GA, et al. Fresh lemon juice supplementation for the prevention of recurrent stones in calcium oxalate nephrolithiasis: A pragmatic, prospective, randomised, open, blinded endpoint (PROBE) trial. EClinicalMedicine. 2021 Dec 14;43:101227. doi: 10.1016/j.eclinm.2021.101227 [7] Tomé-Carneiro J, Magni P, Visioli F. Olive oil consumption and its repercussions on lipid metabolism. Nutr Rev. 2020 Nov 1;78(11):952-968. doi: 10.1093/nutrit/nuaa014 [8] Komolafe K, Komolafe TR, Crown OO, Ajiboye B, Noubissi F, Ogungbe IV, et al. Natural Products in the Management of Gastroesophageal Reflux Disease: Mechanisms, Efficacy, and Future Directions. Nutrients. 2025 Mar 19;17(6):1069. doi: 10.3390/nu17061069 .[9] Zou X, Liu H. Cardiovascular, Metabolic and Endocrine, Cancer, Mortality, Derma, and Other Outcomes of Olive Oil and Oleic Acid: An Umbrella Review. Food Sci Nutr. 2025 Oct 22;13(10):e71115. doi: 10.1002/fsn3.71115 </aside>

요즘 SNS에서 한 번쯤 봤을 거예요. 엑스트라 버진 올리브 오일에 레몬즙을 섞어서 공복에 한 번에 마시는 '올리브 오일 레몬샷'. "저속 노화에 좋다"는 말과 함께 빠르게 퍼지고 있죠.그런데 궁금하지 않으세요? 올리브 오일이랑 레몬즙이 각각 좋다는 건 알겠는데,섞어서 공복에 마시는 게 정말 더 효과적인 걸까요? 오늘 그 궁금증을 과학적으로 함께 풀어볼게요.올리브 오일, 왜 몸에 좋다고 할까올리브 오일은 단순한 기름이 아니에요. 특히 엑스트라 버진 올리브 오일(EVOO)은 건강에 좋은 성분이 풍부해요.핵심은 올레산(좋은 지방)과 폴리페놀(항산화 물질)인데요. 이 성분들은 혈관을 보호하고, 콜레스테롤을 낮추는 데 도움을 줘요.[1] 또 염증을 줄이고, 산화 스트레스(몸이 늙는 과정과 관련된 손상) 지수를 낮추는 효과도 있어요.[2] 쉽게 말하면 “혈관 건강을 지키고 몸의 ‘노화 신호’를 줄여주는 역할”이에요. 실제로 꾸준히 섭취하면 염증 수치와 산화된 LDL 콜레스테롤이 감소했어요.[2,3]다만 중요한 포인트가 있어요. 이런 좋은 효과들은 대부분 올리브 오일을 채소, 통곡물, 생선 위주의 건강한 식단과 함께 꾸준히 먹었을 때 나타났어요. 올리브 오일만 따로 먹으면 그 효과는 훨씬 제한적일 수 있답니다.[1]레몬즙: 혈당 스파이크를 막는 ‘천연 방패’레몬즙에는 비타민 C만 풍부한 게 아니라, 알고 보면 대사 질환 예방에 아주 기특한 역할을 하고 있어요. 면역력과 염증에는 레몬에 풍부한 비타민 C가 도움을 줘요. 몸속에 쌓이면서 면역 세포를 강하게 만들고, 과도한 염증 반응을 가라앉히는 역할을 해요.[4]혈당 조절에도 흥미로운 결과가 있어요. 빵을 먹을 때 레몬즙을 함께 마신 사람은 물만 마신 사람보다 식후 혈당이 약 41% 덜 올랐다는 연구가 있어요. 레몬즙은 산성이 강해서 침과 위액의 분비를 늘리고, 위가 음식물을 더 빨리 소장으로 보내게 하기 때문이에요. 또, 위가 빨리 산성화되면서 탄수화물을 분해하는 효소의 작용이 금방 멈춰서, 탄수화물의 분해가 일찍 중단돼요.[5]콩팥 건강에도 효과가 있어요. 레몬즙의 신맛을 내는 성분(구연산)이 소변 속 환경을 바꿔 콩팥에 돌이 생기는 것을 막아줘요. 실제로 콩팥 결석 환자 203명을 대상으로 한 연구에서, 레몬주스를 꾸준히 먹은 그룹은 1년 후 결석이 다시 생길 위험이 절반 이하로 줄었어요.[6]올리브 오일과 레몬즙, 같이 먹으면 더 좋을까?여기서부터가 진짜 중요한 이야기예요. 두 식품이 각각 몸에 좋다는 건 맞아요. 그런데 "섞어서 공복에 샷으로 마시는 방식"은 아직 과학적으로 제대로 검증된 적이 없어요. 오히려 이렇게 마시면 생길 수 있는 문제들이 있어요.첫째, 올리브 오일은 칼로리가 높아요. 기름 한 큰술에 약 120kcal 정도예요.[7] 기존 식단에 그냥 추가로 마시면, 건강 효과보다 칼로리 부담이 더 커질 수 있어요.둘째, 공복에 강한 산성 음료를 마시면 위에 부담이 갈 수 있어요. 레몬즙은 산성이 강해요. 특히 평소 속이 쓰리거나 역류성 식도염(위산이 식도로 올라오는 증상)이 있는 분들은 더 조심해야 해요.[8]셋째, 두 식품을 함께 공복에 마시는 방식의 안전성을 직접 연구한 자료가 아직 충분하지 않아요. 즉, 유행처럼 퍼지고 있지만 "이게 안전하다"라고 과학적으로 확인된 건 아니에요. 결국 지금의 유행은 개별 식품의 좋은 기능성에 기대어 확산한 방식에 가까워요. 따라서 검증되지 않은 효과를 맹신하기보다는, 잠재적인 위험 요인을 고려해 본인의 몸 상태에 맞춰 신중하게 접근하는 것이 무엇보다 중요해요.건강하고 안전하게 즐기는 꿀팁만약에 발생할 부작용의 위험을 줄이기 위해, '샷'으로 마시는 유행을 따르기보다 안전한 방식을 권장해요.1. 올리브 오일은 '대체'하세요: 원래 먹던 버터나 식용유 대신 올리브 오일을 사용하세요. 하루 권장량은 약 23g(약 1.5~2큰술)정도예요.[9]2. 레몬즙은 원액 그대로 섭취하기보다 물에 희석하고 식사와 함께 섭취하는 것이 위장 자극을 줄이는 데 도움이 될 수 있어요.이는 산성 음료가 식도 및 위 점막을 자극할 수 있다는 연구 결과와 생리학적 기전에 근거한 권장 사항이에요.   올리브 오일과 레몬즙, 각각은 분명히 몸에 좋은 식품이에요. 하지만 둘을 섞어 공복에 샷으로 마시는 방식은 아직 과학적으로 검증되지 않았어요. 좋은 식품도 '어떻게 먹느냐'가 중요하니까요. 올리브 오일은 기존 기름 대신 하루 1~2큰술, 레몬즙은 밥 먹을 때 물에 희석해서 한 잔. 오늘 저녁부터 한 번 바꿔보는 건 어떨까요?SEVERANCE ARMS를 팔로우하고 매주 내 건강을 위한 소식을 받아보세요!ARMS의 더 다양한 콘텐츠를 만나고 싶다면 ARMS 인스타그램(@arms.sev)을 팔로우하세요.ARMS에서 업로드하는 건강 정보는 아래의 검증된 논문들을 기반으로 작성되었습니다.[1] Seidita A, Soresi M, Giannitrapani L, Di Stefano V, Citarrella R, Mirarchi L, et al. The clinical impact of an extra virgin olive oil enriched mediterranean diet on metabolic syndrome: Lights and shadows of a nutraceutical approach. Front Nutr. 2022 Aug 4;9:980429. doi: 10.3389/fnut.2022.980429                                    [2] Bucciantini M, Leri M, Nardiello P, Casamenti F, Stefani M. Olive Polyphenols: Antioxidant and Anti-Inflammatory Properties. Antioxidants (Basel). 2021 Jun 29;10(7):1044. doi: 10.3390/antiox10071044                                    [3] Jimenez-Lopez C, Carpena M, Lourenço-Lopes C, Gallardo-Gomez M, Lorenzo JM, Barba FJ, et al. Bioactive Compounds and Quality of Extra Virgin Olive Oil. Foods. 2020 Jul 28;9(8):1014. doi: 10.3390/foods9081014                                    [4] Miles EA, Calder PC. Effects of Citrus Fruit Juices and Their Bioactive Components on Inflammation and Immunity: A Narrative Review. Front Immunol. 2021 Jun 24;12:712608. doi: 10.3389/fimmu.2021.712608                                    [5] Freitas D, Boué F, Benallaoua M, Airinei G, Benamouzig R, Lutton E, et al. Glycemic response, satiety, gastric secretions and emptying after bread consumption with water, tea or lemon juice: a randomized crossover intervention using MRI. Eur J Nutr. 2022 Apr;61(3):1621-1636. doi: 10.1007/s00394-021-02762-2                                    [6] Ruggenenti P, Caruso MR, Cortinovis M, Perna A, Peracchi T, Giuliano GA, et al. Fresh lemon juice supplementation for the prevention of recurrent stones in calcium oxalate nephrolithiasis: A pragmatic, prospective, randomised, open, blinded endpoint (PROBE) trial. EClinicalMedicine. 2021 Dec 14;43:101227. doi: 10.1016/j.eclinm.2021.101227                                    [7] Tomé-Carneiro J, Magni P, Visioli F. Olive oil consumption and its repercussions on lipid metabolism. Nutr Rev. 2020 Nov 1;78(11):952-968. doi: 10.1093/nutrit/nuaa014                                    [8] Komolafe K, Komolafe TR, Crown OO, Ajiboye B, Noubissi F, Ogungbe IV, et al. Natural Products in the Management of Gastroesophageal Reflux Disease: Mechanisms, Efficacy, and Future Directions. Nutrients. 2025 Mar 19;17(6):1069. doi: 10.3390/nu17061069                                     .[9] Zou X, Liu H. Cardiovascular, Metabolic and Endocrine, Cancer, Mortality, Derma, and Other Outcomes of Olive Oil and Oleic Acid: An Umbrella Review. Food Sci Nutr. 2025 Oct 22;13(10):e71115. doi: 10.1002/fsn3.71115

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안녕하세요, 영화 소식을 전해드리는 '무비스케이프'의 영글다입니다. 어제인 지난 27일, 10월 4주차 영화 소식을 톺아보는 첫 아티클을 올렸습니다. 다들 확인하셨나요? 아직 읽어보지 않으셨다면, 이 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@jseok999/article/13531?utm_source=article&amp;utm_medium=share&amp;utm_content=13531&amp;utm_campaign=newnewcup">하이퍼링크</a>를 통해 확인해보세요. 다양한 영화제 소식과 영화 뉴스를 담았습니다.오늘은 곧 개봉하는 국내 영화들 3편을 여러분들에게 소개드리고자 노트북 앞에 앉았습니다. 어떤 재미있는 영화들이 여러분을 기다리고 있을지 확인해보러 가시죠.<aside>좋아요, 북마크, 팔로우는 아티클 활동에 큰 힘이 됩니다. 🔥</aside><hr><h2>&lt;청설&gt; | 청량 대만 로맨스 영화 리메이크작이 옵니다! 🎬💙</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/87d51767da834d54acf280a40fd9e4be.jfif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;청설&gt;은 로맨스 장르로 전체 관람가 등급을 받았고, 러닝타임은 109분이다. 감독은 2017년 &lt;하루&gt;를 제작한 조선호 감독.</figcaption></figure>청설은 동명의 대만 로맨스 영화를 리메이크하는 작품입니다. 원작은 청각장애를 가지고 있어 수화로 말하는 '양양'과 그녀에게 첫눈에 반한 '티엔커'의 연애 스토리를 그린 영화입니다. 우리나라에서 이를 리메이크하면서 '양양'은 배우 노윤서, '티엔커'는 배우 홍경이 맡아 열연을 펼칠 예정입니다. 풋풋한 사랑이야기와 로맨스로 유명한 대만의 작품을 리메이크한다는 소식에 이미 관객들은 기대하는 목소리를 내고 있습니다. 리메이크 과정에서 얼마나 한국 현지 로컬라이징이 잘 되었는지를 지켜보는 것도 관람요소가 될 듯 한데요. 2024 부산국제영화제에서도 주목한 만큼, 좋은 성과 있길 바라봅니다.음성이 아닌 몸짓으로 전하는 그들의 사랑, 마음을 11월 6일에 만나보세요.<hr><h2>&lt;최소한의 선의&gt; | &lt;세자매&gt;의 장윤주, &lt;더글로리&gt;의 최수인이 만났다 👩‍🏫</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/407a46f17dc843c4851ac843e95fb0c1.jfif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;최소한의 선의&gt;는 드라마 장르로 12세 이상 관람가 처분을 받는다. 러닝타임은 110분. 감독은 김현정이다.</figcaption></figure>영화 &lt;세자매&gt;, 드라마 &lt;눈물의 여왕&gt; 등에서 매력적인 연기를 선보이며 대중에게 이젠 '배우 장윤주'를 완전히 각인시킨 장윤주가 영화 &lt;최소한의 선의&gt;로 돌아옵니다. 난임 문제를 겪고 있는 교사 '희연' 역을 맡습니다. 그리고 드라마 &lt;더 글로리&gt;의 선아, 영화 &lt;우리들&gt;에서 좋은 모습을 보였던 배우 최수인이 갑작스레 임신하게 되며 학교 제적 문제를 겪는 학생 '유미' 역을 맡습니다. 둘은 영화 속에서 우리 삶 속에서 흔히 마주하게 되는 딜레마의 문제 속에서 심리적 갈등을 겪는데요. 학생 신분으로 임신을 하게 돼 혼란을 겪는 유미를 선생님 희연이 어떻게 도울 수 있을지 바라보면 좋겠습니다. 또 그 속에서 은근히 드러나는 한국 사회의 녹슨 부분을 목격할지도 모르겠습니다.교사 희연이 학생 유미에게 건넬 '최소한의 선의'는 무엇일지, &lt;최소한의 선의&gt;는 2일 뒤인 10월 30일 개봉합니다.<hr><h2>&lt;럭키, 아파트&gt; | 악취와 시선, 진실과 소문 👁️‍🗨️</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/742d007592df4f8ab4ba19d6a93643e4.jfif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;럭키, 아파트&gt;는 드라마 장르로 15세 이상 관람가 처분을 받았다. 러닝타임은 95분. 감독은 강유가람이다.</figcaption></figure>"어디서 냄새나는 것 같지 않으세요?"&lt;럭키, 아파트&gt;는 '내돈내산'으로 입주한 아파트에서 별안간 악취가 발생하면서 벌어지는 이야기를 그린 영화입니다. 주연은 배우 손수현과 박가영. 손수현 분이 맡은 '선우'가 정체모를 악취를 처음 맡으며 이야기가 전개됩니다. 선우는 계속해서 그 '냄새'에 집착하며 같은 아파트 입주자들에게 그 정체를 찾으려 하고, 입주자들은 쉬쉬하며 그 사실을 대충 처리하고 넘어가려 합니다. 그 과정에서 벌어지는 마찰과 선우의 갈등이 포인트. 주목할 부분은 악취가 나는 '아랫집' 화분 할머니의 정체. 할머니에게는 과연 무슨 일이 있었고, 그 할머니가 숨기고 있는 '가족'의 정체는 과연 무엇일까.화분 할머니와 아랫집, 그리고 그 정체모를 악취의 진실은 10월 30일 영화관에서 확인하실 수 있습니다.<hr>머지 않아 개봉할 국내 기대작들, 확인하셨나요? &lt;청설&gt;, &lt;최소한의 선의&gt;, &lt;럭키, 아파트&gt; 모두 많은 사람의 주목을 받고 있는 작품들이에요. 특히 이번 주 수요일은 '문화가 있는 날'이니까 저렴하게 영화관에서 문화생활 어떠신가요?저는 또 다양한 영화 소식을 들고 여러분들을 찾아오겠습니다. 전석의 '무비스케이프', 그리고 '무비 잇'까지 꾸준히 많은 관심 부탁드립니다!<aside>좋아요, 북마크와 팔로우는 아티클 활동에 큰 힘이 됩니다. 💙</aside>

안녕하세요, 영화 소식을 전해드리는 '무비스케이프'의 영글다입니다. 어제인 지난 27일, 10월 4주차 영화 소식을 톺아보는 첫 아티클을 올렸습니다. 다들 확인하셨나요? 아직 읽어보지 않으셨다면, 이 하이퍼링크를 통해 확인해보세요. 다양한 영화제 소식과 영화 뉴스를 담았습니다.오늘은 곧 개봉하는 국내 영화들 3편을 여러분들에게 소개드리고자 노트북 앞에 앉았습니다. 어떤 재미있는 영화들이 여러분을 기다리고 있을지 확인해보러 가시죠.좋아요, 북마크, 팔로우는 아티클 활동에 큰 힘이 됩니다. 🔥<청설> | 청량 대만 로맨스 영화 리메이크작이 옵니다! 🎬💙청설은 동명의 대만 로맨스 영화를 리메이크하는 작품입니다. 원작은 청각장애를 가지고 있어 수화로 말하는 '양양'과 그녀에게 첫눈에 반한 '티엔커'의 연애 스토리를 그린 영화입니다. 우리나라에서 이를 리메이크하면서 '양양'은 배우 노윤서, '티엔커'는 배우 홍경이 맡아 열연을 펼칠 예정입니다. 풋풋한 사랑이야기와 로맨스로 유명한 대만의 작품을 리메이크한다는 소식에 이미 관객들은 기대하는 목소리를 내고 있습니다. 리메이크 과정에서 얼마나 한국 현지 로컬라이징이 잘 되었는지를 지켜보는 것도 관람요소가 될 듯 한데요. 2024 부산국제영화제에서도 주목한 만큼, 좋은 성과 있길 바라봅니다.음성이 아닌 몸짓으로 전하는 그들의 사랑, 마음을 11월 6일에 만나보세요.<최소한의 선의> | <세자매>의 장윤주, <더글로리>의 최수인이 만났다 👩‍🏫영화 <세자매>, 드라마 <눈물의 여왕> 등에서 매력적인 연기를 선보이며 대중에게 이젠 '배우 장윤주'를 완전히 각인시킨 장윤주가 영화 <최소한의 선의>로 돌아옵니다. 난임 문제를 겪고 있는 교사 '희연' 역을 맡습니다. 그리고 드라마 <더 글로리>의 선아, 영화 <우리들>에서 좋은 모습을 보였던 배우 최수인이 갑작스레 임신하게 되며 학교 제적 문제를 겪는 학생 '유미' 역을 맡습니다. 둘은 영화 속에서 우리 삶 속에서 흔히 마주하게 되는 딜레마의 문제 속에서 심리적 갈등을 겪는데요. 학생 신분으로 임신을 하게 돼 혼란을 겪는 유미를 선생님 희연이 어떻게 도울 수 있을지 바라보면 좋겠습니다. 또 그 속에서 은근히 드러나는 한국 사회의 녹슨 부분을 목격할지도 모르겠습니다.교사 희연이 학생 유미에게 건넬 '최소한의 선의'는 무엇일지, <최소한의 선의>는 2일 뒤인 10월 30일 개봉합니다.<럭키, 아파트> | 악취와 시선, 진실과 소문 👁️‍🗨️"어디서 냄새나는 것 같지 않으세요?"<럭키, 아파트>는 '내돈내산'으로 입주한 아파트에서 별안간 악취가 발생하면서 벌어지는 이야기를 그린 영화입니다. 주연은 배우 손수현과 박가영. 손수현 분이 맡은 '선우'가 정체모를 악취를 처음 맡으며 이야기가 전개됩니다. 선우는 계속해서 그 '냄새'에 집착하며 같은 아파트 입주자들에게 그 정체를 찾으려 하고, 입주자들은 쉬쉬하며 그 사실을 대충 처리하고 넘어가려 합니다. 그 과정에서 벌어지는 마찰과 선우의 갈등이 포인트. 주목할 부분은 악취가 나는 '아랫집' 화분 할머니의 정체. 할머니에게는 과연 무슨 일이 있었고, 그 할머니가 숨기고 있는 '가족'의 정체는 과연 무엇일까.화분 할머니와 아랫집, 그리고 그 정체모를 악취의 진실은 10월 30일 영화관에서 확인하실 수 있습니다.머지 않아 개봉할 국내 기대작들, 확인하셨나요? <청설>, <최소한의 선의>, <럭키, 아파트> 모두 많은 사람의 주목을 받고 있는 작품들이에요. 특히 이번 주 수요일은 '문화가 있는 날'이니까 저렴하게 영화관에서 문화생활 어떠신가요?저는 또 다양한 영화 소식을 들고 여러분들을 찾아오겠습니다. 전석의 '무비스케이프', 그리고 '무비 잇'까지 꾸준히 많은 관심 부탁드립니다!좋아요, 북마크와 팔로우는 아티클 활동에 큰 힘이 됩니다. 💙

'놓치면 안 되는' 국내 개봉 예정작 3선

<aside>
💟 오늘의 브랜드: 어글리어스(uglyus)

<ul>
	<li>카테고리: 식품</li>
	<li>바이럴 지수: ✦✦</li>
	<li>감도 지수: ✦✦✦</li>
</ul>
</aside>

뉴니커, 봄이 되면서 요즘 <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/34393">&lsquo;제철 코어(Seasonal Core)&rsquo; 트렌드</a>가 다시 뜨고 있다는 소식 들었나요? 제철 코어는 특정 계절에 어울리는 먹거리나 콘텐츠, 이벤트를 열심히 즐기는 걸 말하는데요. 날이 따뜻해지면서 봄동이나 토마토, 미나리, 딸기 등 제철 식재료를 챙겨 먹는 사람들이 늘어나고 있어요.

오늘은 이런 제철 코어 트렌드에 탑승하고 싶은 뉴니커라면 눈이 번쩍 뜨일 만한 브랜드를 하나 소개할게요. 바로 친환경 &lsquo;못난이&rsquo; 농산물 구독 서비스, &lsquo;<a href="https://uglyus.co.kr/main">어글리어스</a>(Uglyus)&rsquo;인데요. 사람들이 다양한 채소를 일상에서 즐길 수 있도록 어글리어스가 어떻게 돕고 있는지 &nbsp;궁금하다면, 오늘 브랜드픽을 꼼꼼히 살펴봐요!

<div class="footnote">[브랜드 픽] 지금 주목해야 할 브랜드의 철학&middot;스토리&middot;가치를 에디터의 기준으로 엄선해 소개해요. 왜 우리는 이 브랜드에 주목해야 하는지, 이 브랜드는 어떤 가치를 담고 있는지까지. 비트 큐레이션에서 단순히 브랜드를 소비하는 걸 넘어 브랜드의 맥락을 만나보세요.</div>

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<h3>&lsquo;못난이 채소&rsquo;의 새로운 가능성을 발견한 브랜드, 어글리어스 🥔</h3>

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뉴니커는 &lsquo;채소&rsquo;라는 말을 들으면 가장 먼저 어떤 이미지가 떠오르나요? 아마 대형마트 신선 코너에 쌓여 있는, 모난 데 없이 동글동글한 모양과 크기, 색깔의 채소를 떠올리는 사람이 많을 텐데요. 사실 밭에서 수확되는 농산물 중 그렇게 균일한 모습을 갖추고 있는 건 일부라고 해요. 실제로 수확되는 농산물을 보면 울퉁불퉁한 모양새는 물론 크기와 무게도 모두 다르고, 색깔이 얼룩덜룩한 경우가 많다고. 그런 농산물 대부분은 맛이나 영양에는 아무런 문제가 없지만, 식탁 근처에도 가지 못한 채 버려지고요.&nbsp;

이처럼 수많은 농산물이 그저 &lsquo;예쁘지 않아서&rsquo; 버려지는 현실에 대한 문제의식에서부터 시작한 브랜드가 있어요. 바로 &lsquo;어글리어스&rsquo;인데요. 많은 사람들이 &lsquo;예쁜&rsquo; 농산물만 취급할 때 어글리어스는 반대로 울퉁불퉁 독특한 모양의 &lsquo;못난이&rsquo; 농산물을 배송해준다는 컨셉으로 시작됐어요. 멀쩡한 농산물이 그저 규격에 맞지 않는다는 이유로 버려지는 현실에 문제제기를 한 것. 🗣️: &ldquo;이건 엄청난 자원 낭비야!&rdquo;&nbsp;

어글리어스는 2020년 7월 농산물 구독 서비스를 처음 시작했는데요. 정기 구독을 신청하면 일정 주기에 맞춰서 신선한 농산물을 배송해주는 서비스로, 매번 채소 구성이 바뀐다는 게 특징이에요. 내가 원하는 채소만 쏙쏙 골라 살 수 있는 쿠팡프레시&middot;마켓컬리 등과 달리, 계절에 맞는 제철 채소를 어글리어스가 알아서 골라 보내주기 때문. &lsquo;제철 채소 랜덤박스 같다&rsquo;, &lsquo;농산물 복불복 같다&rsquo;는 반응이 나온 이유라고.

첫 달 7명의 구독자를 대상으로 시작된 어글리어스는 지난달(2026년 3월) 기준 <a href="https://www.chosun.com/economy/industry-company/2026/03/23/OT4VQOEULZBY5BNX2FTIBZRBT4/">누적 가입자 80만 명</a>을 돌파했어요. 크고 반듯한 모양의 프리미엄 농산물이 아닌 &lsquo;못난이&rsquo; 농산물을, 그것도 조리하지 않은 원재료 그대로 배송해주는 서비스인 것치고 엄청난 성장률을 기록한 건데요. 게다가 서비스를 한 번 경험한 사람 중 재구매를 선택한 사람의 비율은 <a href="https://smallbrander.kr/uglyus">무려 77%나 된다고</a>(2022년 기준). 이렇게 &lsquo;내돈내산&rsquo;하는 사람들이 열심히 입소문을 낸 덕에, 어글리어스는 마케팅 비용을 거의 쓰지 않고도 급성장 중이에요.

이렇게 어글리어스의 &lsquo;찐팬&rsquo;들이 늘어날 수 있었던 이유는 뭘까요? 어글리어스가 사람들의 사랑을 받을 수 있었던 이유, 지금부터 자세히 알아볼게요.

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<h3>어글리어스는 어떻게 마케팅 없이 입소문만으로 유명해졌을까? 어글리어스의 매력 3가지 ✨</h3>

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사람들이 꼽는 어글리어스의 <a href="https://longblack.co/note/251?ticket=NT261658d0708f6ffc7fa6089b061c75212f8d">매력은 다양한데요</a>. 그중 대표적인 3가지만 뽑아서 정리해봤어요.

1️⃣ 싸고 신선한 채소를 먹을 수 있어 🥗

많은 사람들이 신선한 식재료를 시세보다 저렴하게 받아볼 수 있다는 점을 어글리어스의 최대 장점으로 꼽아요. 어글리어스에서는 수확한 지 2~7일 이내의 농산물만 배송하는데요. 심지어 가격도 시중 농산물보다 10~30% 가량 저렴하다고. <a href="https://uglyus.co.kr/buynow/1">1회 1만 5500원</a>이면 7~8가지 채소가 든 박스를 받아볼 수 있거든요. 각 채소는 모두 기간 안에 먹기 좋은 정도의 양으로 소포장되어 있어, 불필요하게 낭비하는 일도 없고요.

이런 배경에는 농산물 직거래를 중심으로 하는 어글리어스의 유통 시스템이 있어요. 일반 농가 &rarr; 지역 거점 &rarr; 물류 창고 &rarr; 마트 신선 매대로 모든 단계를 거쳐야 하는 다른 브랜드와 달리, 어글리어스는 일반 농가와 구독자를 직접 잇는 유통 구조를 만들었기 때문. 팔리지 않고 남은 식재료는 <a href="https://www.foodbank1377.org/">푸드뱅크</a>나 어린이집에 기부해 <a href="https://uglyus.co.kr/blogs/post/499">지역 사회를 돕고요</a>.

2️⃣ 새로운 식재료도 경험할 수 있어 🍆

어글리어스를 통해 새로운 식재료를 반강제로(!) 경험하게 되어 좋다는 후기도 많아요. 마트나 온라인에서 장을 볼 땐 내가 평소 먹던 채소만 골라담게 되지만, 어글리어스를 사용하면 평소 잘 먹지 않거나 심지어 처음 보는 채소도 어떻게든 먹게 되기 때문. 두릅, 냉이, 참나물 등 집에서 시도하기 쉽지 않은 식재료를 골고루 배송해주니 식탁도 풍성해지고, 편식을 고칠 수 있어 좋다는 거예요.

&ldquo;처음 보는 채소를 준다고? 너무 무서워 😨!&rdquo; 하는 사람들을 위해 어글리어스에서는 농산물에 대한 설명과 함께 <a href="https://uglyus.co.kr/recipes/curation?type=uglyus">추천 레시피도 제공</a>해요. 이 농산물이 뭔지, 이걸로 어떤 맛있는 요리를 해먹을 수 있는지 친절하게 설명해주니, 낯선 식재료도 거부감 없이 먹을 수 있다고.

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3️⃣ 친환경에도 완전 진심이야 🧑&zwj;🌾♻️

친환경이라는 가치에 많은 비용을 투자하는 회사라는 것 또한 사람들이 꼽는 어글리어스의 최대 매력 중 하나예요. 어글리어스는 전국의 농장들을 직접 돌아다니며 채소와 달걀 등이 어떤 과정을 거쳐 만들어지는지, 그 과정에서 화학 약제가 지나치게 많이 쓰이지는 않는지 등을 하나하나 확인하는데요. 이를 통해 맛과 향이 뛰어난 건 물론, 친환경&middot;유기농 농법으로 재배한 채소를 선택한다고. 맛과 건강, 지속가능한 농업이라는 3가지 가치가 공존할 수 있는 길을 찾으려 노력하고 있는 거예요.

식료품 배송을 받은 뒤에 &ldquo;무슨 포장 쓰레기가 이렇게 많이 나와? 😲&rdquo; 하며 놀란 경험, 다들 한두 번씩은 있을 텐데요. 이런 문제점에 공감해 어글리어스는 창업 초기에는 아예 포장을 하지 않는 방법을 택했다고. 그러다 농산물이 깨지는 등의 문제가 생기자, 친환경 소재를 사용해 최소한의 포장만 하는 걸로 정책을 바꿨는데요. 지금도 어글리어스의 박스에는 생분해 비닐과 종이봉투, 펄프 용기 등 친환경 재질의 포장재가 사용된다고 해요. 조금 번거롭더라도 모두의 마음이 편하고, 지구에도 이로운 방법을 계속해서 고민하고 있는 것.

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<h3>신선한 채소가 먹고 싶어졌다면? 봄 제철 식재료 레시피 3개 추천 🥬</h3>

어글리어스에 대한 이야기를 읽고 갑자기 신선한 채소가 먹고 싶어진 뉴니커 있나요? 그런 뉴니커들을 위해 어글리어스가 추천하는 봄철 제철 채소 레시피 3개를 추천할게요. 제철 식재료가 들어간 요리를 하다 보면 어느새 봄이 우리 곁으로 성큼 다가왔다는 걸 실감할 수 있을 거예요.

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1️⃣ 가장 핫한 제철 코어 레시피, 봄동비빔밥 🥬

얼마 전 봄동비빔밥이 엄청나게 유행했던 거, 다들 잘 알고 있죠? 간단한 요리일수록 식재료의 퀄리티가 가장 중요한 법. 신선한 봄동을 사용한 <a href="https://uglyus.co.kr/recipes/83101">봄동비빔밥 레시피</a>를 소개해요. 봄동과 달걀, 간장&middot;고춧가루&middot;설탕&middot;참기름 등 기본적인 재료만 있으면 뚝딱 만들 수 있는 요리인데요. 과정은 단순하지만 입 안 가득 봄 향기를 느끼기에는 제격일 거예요. (에디터 진 🐋도 이 레시피에 꽂혀서 3번 넘게 만들어 먹었답니다 👍)

2️⃣&nbsp;죽은 입맛도 싹 돌아오는 달래간장무침 🍚

생각만 해도 입 안에 침이 고이는 음식들이 있어요. 바로 봄철의 <a href="https://uglyus.co.kr/recipes/83171">달래간장무침</a>처럼요. 달래와 양파, 간장, 설탕, 참기름, 통깨만 들어가는 파격 간단 레시피로, 새콤하고 향긋한 맛이 당길 때 만들어 먹기 좋아요. 별다른 반찬 없이 따끈한 밥 한 공기에 달래간장무침만 있어도 한 끼를 뚝딱 때울 수 있어 자취생 반찬으로도 은근히 추천!

3️⃣&nbsp;면에 진심이라면? 봄나물간장국수 🍜

$%name%$ 뉴니커는 밥과 면 중 무엇이 더 좋은가요? 참고로 저는 압도적인 면 파인데요. 날씨가 갑자기 더워져서 가벼운 음식이 당기는 요즘 같은 때에 해 먹기 좋은 <a href="https://uglyus.co.kr/recipes/83172">봄나물간장국수 레시피</a>예요. 냉이와 두릅 등 봄나물 이것저것과 버섯을 넣고 간장 양념에 슥슥 비벼 먹는 건데, 주말 점심에 가볍게 해 먹기 딱이랍니다. 나물 몇 가지를 미리 만들어두고 밀프랩해서 먹기도 편하고요.

<aside>
Editor&rsquo;s Comment 🗣️

최근 계절을 마음껏 즐길 수 있는 방법에 대한 관심이 많아지면서 제철 식재료의 인기도 높아지고 있는데요. 이런 상황에서 어글리어스에 대한 글을 준비하면서 &ldquo;이거 완전 제철 코어 그 자체인 브랜드다!&rdquo; 라는 생각이 들었어요. 친환경 제철 채소를 다양하게, 그것도 일정 주기에 맞춰 집까지 보내준다는 아이디어가 정말 트렌디하게 느껴졌거든요. 그 트렌디함이 신선한 식재료와 환경에 대한 진심에서부터 시작됐다는 것도 정말 멋졌고요. 알고 보면 트렌디함과 브랜드의 진정성은 사실 꽤나 맞닿아 있는 게 아닐까 하는 생각도 했답니다. 뉴니커가 보기에는 어떤가요?

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋</div>
</aside>

💟 오늘의 브랜드: 어글리어스(uglyus)

카테고리: 식품
바이럴 지수: ✦✦
감도 지수: ✦✦✦


뉴니커, 봄이 되면서 요즘 ‘제철 코어(Seasonal Core)’ 트렌드가 다시 뜨고 있다는 소식 들었나요? 제철 코어는 특정 계절에 어울리는 먹거리나 콘텐츠, 이벤트를 열심히 즐기는 걸 말하는데요. 날이 따뜻해지면서 봄동이나 토마토, 미나리, 딸기 등 제철 식재료를 챙겨 먹는 사람들이 늘어나고 있어요.
오늘은 이런 제철 코어 트렌드에 탑승하고 싶은 뉴니커라면 눈이 번쩍 뜨일 만한 브랜드를 하나 소개할게요. 바로 친환경 ‘못난이’ 농산물 구독 서비스, ‘어글리어스(Uglyus)’인데요. 사람들이 다양한 채소를 일상에서 즐길 수 있도록 어글리어스가 어떻게 돕고 있는지  궁금하다면, 오늘 브랜드픽을 꼼꼼히 살펴봐요!



‘못난이 채소’의 새로운 가능성을 발견한 브랜드, 어글리어스 🥔

뉴니커는 ‘채소’라는 말을 들으면 가장 먼저 어떤 이미지가 떠오르나요? 아마 대형마트 신선 코너에 쌓여 있는, 모난 데 없이 동글동글한 모양과 크기, 색깔의 채소를 떠올리는 사람이 많을 텐데요. 사실 밭에서 수확되는 농산물 중 그렇게 균일한 모습을 갖추고 있는 건 일부라고 해요. 실제로 수확되는 농산물을 보면 울퉁불퉁한 모양새는 물론 크기와 무게도 모두 다르고, 색깔이 얼룩덜룩한 경우가 많다고. 그런 농산물 대부분은 맛이나 영양에는 아무런 문제가 없지만, 식탁 근처에도 가지 못한 채 버려지고요. 
이처럼 수많은 농산물이 그저 ‘예쁘지 않아서’ 버려지는 현실에 대한 문제의식에서부터 시작한 브랜드가 있어요. 바로 ‘어글리어스’인데요. 많은 사람들이 ‘예쁜’ 농산물만 취급할 때 어글리어스는 반대로 울퉁불퉁 독특한 모양의 ‘못난이’ 농산물을 배송해준다는 컨셉으로 시작됐어요. 멀쩡한 농산물이 그저 규격에 맞지 않는다는 이유로 버려지는 현실에 문제제기를 한 것. 🗣️: “이건 엄청난 자원 낭비야!” 
어글리어스는 2020년 7월 농산물 구독 서비스를 처음 시작했는데요. 정기 구독을 신청하면 일정 주기에 맞춰서 신선한 농산물을 배송해주는 서비스로, 매번 채소 구성이 바뀐다는 게 특징이에요. 내가 원하는 채소만 쏙쏙 골라 살 수 있는 쿠팡프레시·마켓컬리 등과 달리, 계절에 맞는 제철 채소를 어글리어스가 알아서 골라 보내주기 때문. ‘제철 채소 랜덤박스 같다’, ‘농산물 복불복 같다’는 반응이 나온 이유라고.
첫 달 7명의 구독자를 대상으로 시작된 어글리어스는 지난달(2026년 3월) 기준 누적 가입자 80만 명을 돌파했어요. 크고 반듯한 모양의 프리미엄 농산물이 아닌 ‘못난이’ 농산물을, 그것도 조리하지 않은 원재료 그대로 배송해주는 서비스인 것치고 엄청난 성장률을 기록한 건데요. 게다가 서비스를 한 번 경험한 사람 중 재구매를 선택한 사람의 비율은 무려 77%나 된다고(2022년 기준). 이렇게 ‘내돈내산’하는 사람들이 열심히 입소문을 낸 덕에, 어글리어스는 마케팅 비용을 거의 쓰지 않고도 급성장 중이에요.
이렇게 어글리어스의 ‘찐팬’들이 늘어날 수 있었던 이유는 뭘까요? 어글리어스가 사람들의 사랑을 받을 수 있었던 이유, 지금부터 자세히 알아볼게요.

어글리어스는 어떻게 마케팅 없이 입소문만으로 유명해졌을까? 어글리어스의 매력 3가지 ✨

사람들이 꼽는 어글리어스의 매력은 다양한데요. 그중 대표적인 3가지만 뽑아서 정리해봤어요.
1️⃣ 싸고 신선한 채소를 먹을 수 있어 🥗
많은 사람들이 신선한 식재료를 시세보다 저렴하게 받아볼 수 있다는 점을 어글리어스의 최대 장점으로 꼽아요. 어글리어스에서는 수확한 지 2~7일 이내의 농산물만 배송하는데요. 심지어 가격도 시중 농산물보다 10~30% 가량 저렴하다고. 1회 1만 5500원이면 7~8가지 채소가 든 박스를 받아볼 수 있거든요. 각 채소는 모두 기간 안에 먹기 좋은 정도의 양으로 소포장되어 있어, 불필요하게 낭비하는 일도 없고요.
이런 배경에는 농산물 직거래를 중심으로 하는 어글리어스의 유통 시스템이 있어요. 일반 농가 → 지역 거점 → 물류 창고 → 마트 신선 매대로 모든 단계를 거쳐야 하는 다른 브랜드와 달리, 어글리어스는 일반 농가와 구독자를 직접 잇는 유통 구조를 만들었기 때문. 팔리지 않고 남은 식재료는 푸드뱅크나 어린이집에 기부해 지역 사회를 돕고요.
2️⃣ 새로운 식재료도 경험할 수 있어 🍆
어글리어스를 통해 새로운 식재료를 반강제로(!) 경험하게 되어 좋다는 후기도 많아요. 마트나 온라인에서 장을 볼 땐 내가 평소 먹던 채소만 골라담게 되지만, 어글리어스를 사용하면 평소 잘 먹지 않거나 심지어 처음 보는 채소도 어떻게든 먹게 되기 때문. 두릅, 냉이, 참나물 등 집에서 시도하기 쉽지 않은 식재료를 골고루 배송해주니 식탁도 풍성해지고, 편식을 고칠 수 있어 좋다는 거예요.
“처음 보는 채소를 준다고? 너무 무서워 😨!” 하는 사람들을 위해 어글리어스에서는 농산물에 대한 설명과 함께 추천 레시피도 제공해요. 이 농산물이 뭔지, 이걸로 어떤 맛있는 요리를 해먹을 수 있는지 친절하게 설명해주니, 낯선 식재료도 거부감 없이 먹을 수 있다고.

3️⃣ 친환경에도 완전 진심이야 🧑‍🌾♻️
친환경이라는 가치에 많은 비용을 투자하는 회사라는 것 또한 사람들이 꼽는 어글리어스의 최대 매력 중 하나예요. 어글리어스는 전국의 농장들을 직접 돌아다니며 채소와 달걀 등이 어떤 과정을 거쳐 만들어지는지, 그 과정에서 화학 약제가 지나치게 많이 쓰이지는 않는지 등을 하나하나 확인하는데요. 이를 통해 맛과 향이 뛰어난 건 물론, 친환경·유기농 농법으로 재배한 채소를 선택한다고. 맛과 건강, 지속가능한 농업이라는 3가지 가치가 공존할 수 있는 길을 찾으려 노력하고 있는 거예요.
식료품 배송을 받은 뒤에 “무슨 포장 쓰레기가 이렇게 많이 나와? 😲” 하며 놀란 경험, 다들 한두 번씩은 있을 텐데요. 이런 문제점에 공감해 어글리어스는 창업 초기에는 아예 포장을 하지 않는 방법을 택했다고. 그러다 농산물이 깨지는 등의 문제가 생기자, 친환경 소재를 사용해 최소한의 포장만 하는 걸로 정책을 바꿨는데요. 지금도 어글리어스의 박스에는 생분해 비닐과 종이봉투, 펄프 용기 등 친환경 재질의 포장재가 사용된다고 해요. 조금 번거롭더라도 모두의 마음이 편하고, 지구에도 이로운 방법을 계속해서 고민하고 있는 것.

신선한 채소가 먹고 싶어졌다면? 봄 제철 식재료 레시피 3개 추천 🥬
어글리어스에 대한 이야기를 읽고 갑자기 신선한 채소가 먹고 싶어진 뉴니커 있나요? 그런 뉴니커들을 위해 어글리어스가 추천하는 봄철 제철 채소 레시피 3개를 추천할게요. 제철 식재료가 들어간 요리를 하다 보면 어느새 봄이 우리 곁으로 성큼 다가왔다는 걸 실감할 수 있을 거예요.

1️⃣ 가장 핫한 제철 코어 레시피, 봄동비빔밥 🥬
얼마 전 봄동비빔밥이 엄청나게 유행했던 거, 다들 잘 알고 있죠? 간단한 요리일수록 식재료의 퀄리티가 가장 중요한 법. 신선한 봄동을 사용한 봄동비빔밥 레시피를 소개해요. 봄동과 달걀, 간장·고춧가루·설탕·참기름 등 기본적인 재료만 있으면 뚝딱 만들 수 있는 요리인데요. 과정은 단순하지만 입 안 가득 봄 향기를 느끼기에는 제격일 거예요. (에디터 진 🐋도 이 레시피에 꽂혀서 3번 넘게 만들어 먹었답니다 👍)
2️⃣ 죽은 입맛도 싹 돌아오는 달래간장무침 🍚
생각만 해도 입 안에 침이 고이는 음식들이 있어요. 바로 봄철의 달래간장무침처럼요. 달래와 양파, 간장, 설탕, 참기름, 통깨만 들어가는 파격 간단 레시피로, 새콤하고 향긋한 맛이 당길 때 만들어 먹기 좋아요. 별다른 반찬 없이 따끈한 밥 한 공기에 달래간장무침만 있어도 한 끼를 뚝딱 때울 수 있어 자취생 반찬으로도 은근히 추천!
3️⃣ 면에 진심이라면? 봄나물간장국수 🍜
$%name%$ 뉴니커는 밥과 면 중 무엇이 더 좋은가요? 참고로 저는 압도적인 면 파인데요. 날씨가 갑자기 더워져서 가벼운 음식이 당기는 요즘 같은 때에 해 먹기 좋은 봄나물간장국수 레시피예요. 냉이와 두릅 등 봄나물 이것저것과 버섯을 넣고 간장 양념에 슥슥 비벼 먹는 건데, 주말 점심에 가볍게 해 먹기 딱이랍니다. 나물 몇 가지를 미리 만들어두고 밀프랩해서 먹기도 편하고요.

Editor’s Comment 🗣️
최근 계절을 마음껏 즐길 수 있는 방법에 대한 관심이 많아지면서 제철 식재료의 인기도 높아지고 있는데요. 이런 상황에서 어글리어스에 대한 글을 준비하면서 “이거 완전 제철 코어 그 자체인 브랜드다!” 라는 생각이 들었어요. 친환경 제철 채소를 다양하게, 그것도 일정 주기에 맞춰 집까지 보내준다는 아이디어가 정말 트렌디하게 느껴졌거든요. 그 트렌디함이 신선한 식재료와 환경에 대한 진심에서부터 시작됐다는 것도 정말 멋졌고요. 알고 보면 트렌디함과 브랜드의 진정성은 사실 꽤나 맞닿아 있는 게 아닐까 하는 생각도 했답니다. 뉴니커가 보기에는 어떤가요?

봄이 되면서 요즘 ‘제철 코어’ 트렌드가 다시 뜨고 있다는 소식 들었나요? 제철 코어는 특정 계절에 어울리는 먹거리나 콘텐츠, 이벤트를 열심히 즐기는 걸 말하는데요. 이런 제철 코어에 탑승하고 싶다면 주목해야 할 브랜드, '어글리어스'를 소개해요.

어글리어스: 마케팅 없이 입소문만으로 80만 명을 모은 농산물 배송 서비스, 어글리어스 🍅🥬

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지금 이 순간 주목해야 할 브랜드를 깊이 있게 다뤄요. 브랜드의 헤리티지와 철학, 가치, 지금 주목받고 있는 이유까지. 뉴닉 에디터가 풀어내는 풍성한 브랜드 스토리를 만나봐요.

비트 브랜드픽

<h2>즐겁지 않다면, 다 무슨 의미겠어요?</h2><aside>💡 10분 안에 이런 걸 알려드려요!<ul><li>지난 일의 아쉬움만 생각나는 연말연초, '일의 기쁨'으로 스스로 동기부여하게 되는 회고법 (🎁 노션 템플릿 제공)</li><li>2~3주마다 돌아보며 '일하는 나'를 이해하고 환경을 개선하는 루틴</li><li>올해를 인정하고 새해를 기대하는 '1년 그래프' 그리는 법과 예시</li></ul><figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/12/05/1670229800_Lo6phOwaScNT8jFNCiwtnIfl5CDHrJMuBqeOqJ0K.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure></aside><hr>12월 달력을 마주하는 요즘, 올해를 돌아보며 어떤 생각을 하나요?&nbsp;<blockquote>'시간이 진짜 빠르다. 올해 무슨 일을 했더라…'</blockquote><blockquote>'한 게 없는 거 같은데 헛헛하네.'</blockquote><blockquote>'하반기에 애썼던 그 프로젝트, 성과가 좋지 않았었지.'</blockquote><blockquote>'앞으로 커리어를 어떻게 해야 하지? 계속 이렇게 일해도 될까?'</blockquote>분명 올해도 많이 애쓰고 수고했을 텐데, 기억 나는 게 없죠. 대체 뭘 했나 허무하고, 부정적인 기억이 먼저 떠오르나요? 저는 다가오는 새해에는 일의 기쁨에 더 주목해 보려고 해요. 우리는 왜 일할까요? 돈을 벌어 물론 먹고 살기 위해서겠지만, 돈이 다는 아닐 거예요.습관처럼 "일하기 싫어😭"라고 말은 해도, 결국에는 일로 사람들과 연결되면서 사회에 긍정적인 영향을 줬을 때는 자부심을 느끼기도 합니다. 그런 점에서 우리는 행복하기 위해 일하는 건데요. 그렇다면 일하는 내가 어떤 순간에 기뻐하고 만족하는지, 어떤 일을 할 때 보람을 느끼고 성취감을 채우는지, 열심히 찾고 기록하고 기억해야 하겠습니다.'만드는 사람·조직 밖 노동자' 2년 차, 나만의 속도와 방식으로 살아보고자 노력하던 때였어요. 문득 이 과정에서 내가 무엇을 즐겁게 여기고 기뻐하는지 놓치는 것 같더라고요. 저는 조직 안 직장인이라는 나름 안정적인 길을 용기 내서 벗어났거든요. 이 길에서도 만족하는 점을 말하지 못한다면, 저의 새로운 시도가 무슨 의미가 있겠어요.&nbsp;그래서 아쉬운 점을 돌아보는 회고가 아닌, 일의 기쁨을 찾는 회고를 하기 시작했습니다. 일하는 동안 기뻤던 순간, 만족했던 순간, 보람찼던 순간을 매일 찾고 기록했어요. 또 2~3주마다 다시 돌아보며 일에 대한 만족도와 인사이트를 정리했고요. 연말에는 올해 해온 일을 인정해주는 '1년 그래프 현실버전'과 새해를 기대하는 '1년 그래프 희망버전'을 그렸습니다.여러분도 일하는 나의 기쁜 순간들을 발견하고 기록해 보면, 새해에는 수고한 나를 인정할 수 있을 거예요. 이런 기록이 모이면 내가 어떤 일을 좋아하는지 등등 일하는 나를 좀 더 이해하게 될 거예요. 나를 잘 알게 되는 만큼 내가 만족할 일의 순간들을 더 많이 만들어 기쁘게 일할 수 있을 거라 믿어요.&nbsp;<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/12/05/1670237075_0wjNul0syQ17KwYU1BFiEEiahH1hYaSYbtxpbkZP.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>퍼블리 사이트에 접속하시면 받으실 수 있어요!</figcaption></figure><h2>매일 한 일과 일의 기쁨을 기록하기</h2><figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/12/05/1670235776_3hF0HK5303f4h4HKrdj8ps8hQXi6ez6MPUiu8XX8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©홍슬기</figcaption></figure>이런 식으로 매일 일 기록과 기쁨을 작성합니다. 5~10분이면 충분합니다. 각각의 작성 방법을 제 예시와 함께 소개해 드리도록 할게요.<h3>1) 매일의 '일 기록'</h3>&lt;필수로 작성해야 하는 것들&gt;<ul><li>그날 한 일</li></ul>우선, 하루를 마무리하는 밤에 오늘 내가 무슨 일을 했는지 기록해요. 일의 큰 카테고리를 잡아서 세부적인 일을 적습니다. 저는 크게 '00월 00일 기록'이라고 제목을 붙여, 직접 만들고 있는 2개의 브랜드인 '모어데즈'와 '포폴탈출'의 카테고리를 나눠 기록하고 있어요. 중요한 일은 하나의 카테고리로 잡아 누락을 최대한 줄이려고 했어요. 제가 쓰는 카테고리는 2개의 브랜드명이지만, 사람마다 카테고리의 개수도 이름도 다를 거예요. 맡고 있는 프로젝트명, 담당 고객사 이름, 직무와 관련된 활동 등이 될 수 있겠죠.<ul><li>그 일에 대해 떠오르는 생각이나 감정</li></ul>그 일을 하며 떠오른 생각이나 느껴진 감정도 적어봐요. 특히 감정은 우리의 일-경험에 중요한 정보값이거든요. 이 부분에서는 긍정적인 감정뿐 아니라 부정적인 감정도 적어요. 부정적인 감정을 적으면 누군가에게 말한 것처럼 해소되는 기분을 느낄 수도 있고, 깊은 감정의 골에서 헤어나와 상황을 객관적으로 바라보는 데 도움이 돼요.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/12/05/1670236473_QM2hSfEfPIW3KR5kwRzQ37W1uWH4ji533dbAz9r5.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©홍슬기</figcaption></figure>&lt;그때그때 선택해서 작성하는 것&gt;<ul><li>하기로 계획했는데 못 한 일</li></ul>기록에 한 일을 중심으로 적지만, 하기로 계획했는데 못 한 일도 적어보곤 해요. 회고니까 어떤 일을 못 했고 왜 못 했는지 간략히라도 적어놓으면 새로운 계획을 세우는 데 도움이 돼요. 협업하려고 했던 곳과 진행이 안 되었는데 다른 곳을 더 찾아볼지, 혹은 시간적인 제약이 있으니 새로운 방안을 찾을지, 이 부분을 이제는 내려놓아야 할지 판단하고 다음 일을 할 수 있죠.<ul><li>일하면서 고민하고 있는 지점</li></ul>고민 중인 부분을 기록하면서 아이디어를 다시 짜보거나 가벼운 개선 계획을 세우는 시간을 보낼 수 있습니다.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/12/05/1670236345_cbrpk7LQYmmU4xh1sRTN0xUOIB4kfIhQ835LvDJl.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©홍슬기</figcaption></figure><h3>2) 일의 기쁨</h3>여기까지는 일반적인 회고와 큰 차이가 없을 수도 있는데요. 우리는 여기에 매일 '일의 기쁨'도 적을 거예요. 저는 스스로 '만드는 사람'이라고 정의하고 있기에 '만드는 일의 기쁨'이라고 이름 지어서 추가했습니다.일할 때 찾아온 기쁜 순간을 찾아 적어요. '일하는 게 어떻게 기쁠 수가 있지?' 하고 의구심이 생길 수 있지만, 가만 생각해보면 결코 적지 않아요. 아래의 예시를 참조해 보세요. 물론, 이 외에도 작고 사소한 것이 떠오른다면 무엇이든 적어봅니다.<ul><li>동료에게 받은 기분 좋은 피드백</li><li>계획한 일을 기한 내에 해냈을 때 느끼는 성취감</li><li>일하며 누군가에게 도움이 되었다는 만족감</li><li>어떤 일 환경에서 일이 더 잘되었는지 하는 자각</li><li>긍정적인 감정을 느꼈던 일 경험</li></ul>일의 기쁨을 발견하면 나를 어떻게 더 잘 이해하게 되는지 예시를 통해 살펴볼까요?<ul><li>동료에게 받은 기분 좋은 피드백</li></ul><figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/12/05/1670236489_1hFbCpxD36VQZs86zeOtiXZCMwllcnSMBJMntPjj.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©홍슬기</figcaption></figure>좋은 피드백은 일하는 사람을 춤추게 하죠. 청년 공간에서 함께 워크숍을 기획하고 만든 매니저님이 감사한 피드백을 전해준 일에 대해 적었어요. 4주간 워크숍을 여러 차례 함께 해낸 동료의 말이라 무척 힘이 되었죠. 이와 함께 저를 다른 곳, 좋은 자리에도 추천해주셔서 기뻤어요. 추천은 추천자의 신뢰와도 연결되잖아요. 소개한 사람이 일을 못했을 때의 위험을 추천자도 일부분 떠안죠. 부담감이 있으셨을 텐데 저를 진심으로 추천해주셔서 감사했어요. '추천'이라는 최고의 피드백을 받아 내가 하는 일에 더 자신감을 느끼게 된 경험이었어요.&nbsp;<ul><li>계획한 일을 기한 내에 해낸 자신에게 느낀 성취감</li></ul><figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/12/05/1670236501_9SycdEuR4eSUbD4D4ZllzEMNvK4pj2nCWj7nd1m7.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©홍슬기</figcaption></figure>좋은 피드백은 일하는 사람을 춤추게 하죠. 청년 공간에서 함께 워크숍을 기획하고 만든 매니저님이 감사한 피드백을 전해준 일에 대해 적었어요. 4주간 워크숍을 여러 차례 함께 해낸 동료의 말이라 무척 힘이 되었죠. 이와 함께 저를 다른 곳, 좋은 자리에도 추천해주셔서 기뻤어요. 추천은 추천자의 신뢰와도 연결되잖아요. 소개한 사람이 일을 못했을 때의 위험을 추천자도 일부분 떠안죠. 부담감이 있으셨을 텐데 저를 진심으로 추천해주셔서 감사했어요. '추천'이라는 최고의 피드백을 받아 내가 하는 일에 더 자신감을 느끼게 된 경험이었어요.&nbsp;<hr><h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면?</h3><blockquote><h2>✅ 2~3주마다 나의 시행착오를 돌아보기</h2><h2>✅ 1년 그래프(현실버전&amp;희망버전) 그려보기</h2><h2>✅ 일의 기쁨을 발견하는 기록법 노션 템플릿 받아가기</h2></blockquote><aside>[아티클 후기]<ul><li>내년에는 꼭 일의 기쁨을 기록해봐야겠어요!</li><li>일의 기쁜점을 기록하라는 게 인상깊어요. 작은 것에 기뻐하고 내가 무엇에 기뻐하는지 알게되면 내게 딱 맞는 커리어를 향해 갈 수 있겠네요!</li><li>한 해를 마무리하며 새로운 다짐을 하는 마음으로 읽기 좋은 아티클입니다. 매일 업무일지를 노트에 기록하고 있는데 주간 일지 회고를 해 봐야겠다고 다짐하게 되었습니다~</li></ul></aside><h3>퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇</h3><h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/7090?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7090&amp;utm_content=5minuteworkdiary_241126">🔗 매일 5분! 일의 기쁨을 발견하는 기록법(노션 템플릿 제공)</a></h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8841b677d6b241d5a604817314df4e39.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure>

즐겁지 않다면, 다 무슨 의미겠어요?💡 10분 안에 이런 걸 알려드려요!지난 일의 아쉬움만 생각나는 연말연초, '일의 기쁨'으로 스스로 동기부여하게 되는 회고법 (🎁 노션 템플릿 제공)2~3주마다 돌아보며 '일하는 나'를 이해하고 환경을 개선하는 루틴올해를 인정하고 새해를 기대하는 '1년 그래프' 그리는 법과 예시12월 달력을 마주하는 요즘, 올해를 돌아보며 어떤 생각을 하나요? '시간이 진짜 빠르다. 올해 무슨 일을 했더라…''한 게 없는 거 같은데 헛헛하네.''하반기에 애썼던 그 프로젝트, 성과가 좋지 않았었지.''앞으로 커리어를 어떻게 해야 하지? 계속 이렇게 일해도 될까?'분명 올해도 많이 애쓰고 수고했을 텐데, 기억 나는 게 없죠. 대체 뭘 했나 허무하고, 부정적인 기억이 먼저 떠오르나요? 저는 다가오는 새해에는 일의 기쁨에 더 주목해 보려고 해요. 우리는 왜 일할까요? 돈을 벌어 물론 먹고 살기 위해서겠지만, 돈이 다는 아닐 거예요.습관처럼 "일하기 싫어😭"라고 말은 해도, 결국에는 일로 사람들과 연결되면서 사회에 긍정적인 영향을 줬을 때는 자부심을 느끼기도 합니다. 그런 점에서 우리는 행복하기 위해 일하는 건데요. 그렇다면 일하는 내가 어떤 순간에 기뻐하고 만족하는지, 어떤 일을 할 때 보람을 느끼고 성취감을 채우는지, 열심히 찾고 기록하고 기억해야 하겠습니다.'만드는 사람·조직 밖 노동자' 2년 차, 나만의 속도와 방식으로 살아보고자 노력하던 때였어요. 문득 이 과정에서 내가 무엇을 즐겁게 여기고 기뻐하는지 놓치는 것 같더라고요. 저는 조직 안 직장인이라는 나름 안정적인 길을 용기 내서 벗어났거든요. 이 길에서도 만족하는 점을 말하지 못한다면, 저의 새로운 시도가 무슨 의미가 있겠어요. 그래서 아쉬운 점을 돌아보는 회고가 아닌, 일의 기쁨을 찾는 회고를 하기 시작했습니다. 일하는 동안 기뻤던 순간, 만족했던 순간, 보람찼던 순간을 매일 찾고 기록했어요. 또 2~3주마다 다시 돌아보며 일에 대한 만족도와 인사이트를 정리했고요. 연말에는 올해 해온 일을 인정해주는 '1년 그래프 현실버전'과 새해를 기대하는 '1년 그래프 희망버전'을 그렸습니다.여러분도 일하는 나의 기쁜 순간들을 발견하고 기록해 보면, 새해에는 수고한 나를 인정할 수 있을 거예요. 이런 기록이 모이면 내가 어떤 일을 좋아하는지 등등 일하는 나를 좀 더 이해하게 될 거예요. 나를 잘 알게 되는 만큼 내가 만족할 일의 순간들을 더 많이 만들어 기쁘게 일할 수 있을 거라 믿어요. 매일 한 일과 일의 기쁨을 기록하기이런 식으로 매일 일 기록과 기쁨을 작성합니다. 5~10분이면 충분합니다. 각각의 작성 방법을 제 예시와 함께 소개해 드리도록 할게요.1) 매일의 '일 기록'<필수로 작성해야 하는 것들>그날 한 일우선, 하루를 마무리하는 밤에 오늘 내가 무슨 일을 했는지 기록해요. 일의 큰 카테고리를 잡아서 세부적인 일을 적습니다. 저는 크게 '00월 00일 기록'이라고 제목을 붙여, 직접 만들고 있는 2개의 브랜드인 '모어데즈'와 '포폴탈출'의 카테고리를 나눠 기록하고 있어요.중요한 일은 하나의 카테고리로 잡아 누락을 최대한 줄이려고 했어요. 제가 쓰는 카테고리는 2개의 브랜드명이지만, 사람마다 카테고리의 개수도 이름도 다를 거예요. 맡고 있는 프로젝트명, 담당 고객사 이름, 직무와 관련된 활동 등이 될 수 있겠죠.그 일에 대해 떠오르는 생각이나 감정그 일을 하며 떠오른 생각이나 느껴진 감정도 적어봐요. 특히 감정은 우리의 일-경험에 중요한 정보값이거든요. 이 부분에서는 긍정적인 감정뿐 아니라 부정적인 감정도 적어요. 부정적인 감정을 적으면 누군가에게 말한 것처럼 해소되는 기분을 느낄 수도 있고, 깊은 감정의 골에서 헤어나와 상황을 객관적으로 바라보는 데 도움이 돼요.<그때그때 선택해서 작성하는 것>하기로 계획했는데 못 한 일기록에 한 일을 중심으로 적지만, 하기로 계획했는데 못 한 일도 적어보곤 해요. 회고니까 어떤 일을 못 했고 왜 못 했는지 간략히라도 적어놓으면 새로운 계획을 세우는 데 도움이 돼요.협업하려고 했던 곳과 진행이 안 되었는데 다른 곳을 더 찾아볼지, 혹은 시간적인 제약이 있으니 새로운 방안을 찾을지, 이 부분을 이제는 내려놓아야 할지 판단하고 다음 일을 할 수 있죠.일하면서 고민하고 있는 지점고민 중인 부분을 기록하면서 아이디어를 다시 짜보거나 가벼운 개선 계획을 세우는 시간을 보낼 수 있습니다.2) 일의 기쁨여기까지는 일반적인 회고와 큰 차이가 없을 수도 있는데요. 우리는 여기에 매일 '일의 기쁨'도 적을 거예요. 저는 스스로 '만드는 사람'이라고 정의하고 있기에 '만드는 일의 기쁨'이라고 이름 지어서 추가했습니다.일할 때 찾아온 기쁜 순간을 찾아 적어요. '일하는 게 어떻게 기쁠 수가 있지?' 하고 의구심이 생길 수 있지만, 가만 생각해보면 결코 적지 않아요. 아래의 예시를 참조해 보세요. 물론, 이 외에도 작고 사소한 것이 떠오른다면 무엇이든 적어봅니다.동료에게 받은 기분 좋은 피드백계획한 일을 기한 내에 해냈을 때 느끼는 성취감일하며 누군가에게 도움이 되었다는 만족감어떤 일 환경에서 일이 더 잘되었는지 하는 자각긍정적인 감정을 느꼈던 일 경험일의 기쁨을 발견하면 나를 어떻게 더 잘 이해하게 되는지 예시를 통해 살펴볼까요?동료에게 받은 기분 좋은 피드백좋은 피드백은 일하는 사람을 춤추게 하죠. 청년 공간에서 함께 워크숍을 기획하고 만든 매니저님이 감사한 피드백을 전해준 일에 대해 적었어요. 4주간 워크숍을 여러 차례 함께 해낸 동료의 말이라 무척 힘이 되었죠.이와 함께 저를 다른 곳, 좋은 자리에도 추천해주셔서 기뻤어요. 추천은 추천자의 신뢰와도 연결되잖아요. 소개한 사람이 일을 못했을 때의 위험을 추천자도 일부분 떠안죠. 부담감이 있으셨을 텐데 저를 진심으로 추천해주셔서 감사했어요. '추천'이라는 최고의 피드백을 받아 내가 하는 일에 더 자신감을 느끼게 된 경험이었어요. 계획한 일을 기한 내에 해낸 자신에게 느낀 성취감좋은 피드백은 일하는 사람을 춤추게 하죠. 청년 공간에서 함께 워크숍을 기획하고 만든 매니저님이 감사한 피드백을 전해준 일에 대해 적었어요. 4주간 워크숍을 여러 차례 함께 해낸 동료의 말이라 무척 힘이 되었죠.이와 함께 저를 다른 곳, 좋은 자리에도 추천해주셔서 기뻤어요. 추천은 추천자의 신뢰와도 연결되잖아요. 소개한 사람이 일을 못했을 때의 위험을 추천자도 일부분 떠안죠. 부담감이 있으셨을 텐데 저를 진심으로 추천해주셔서 감사했어요. '추천'이라는 최고의 피드백을 받아 내가 하는 일에 더 자신감을 느끼게 된 경험이었어요. 이 다음 내용이 더 궁금하다면?✅ 2~3주마다 나의 시행착오를 돌아보기✅ 1년 그래프(현실버전&희망버전) 그려보기✅ 일의 기쁨을 발견하는 기록법 노션 템플릿 받아가기[아티클 후기]내년에는 꼭 일의 기쁨을 기록해봐야겠어요!일의 기쁜점을 기록하라는 게 인상깊어요. 작은 것에 기뻐하고 내가 무엇에 기뻐하는지 알게되면 내게 딱 맞는 커리어를 향해 갈 수 있겠네요!한 해를 마무리하며 새로운 다짐을 하는 마음으로 읽기 좋은 아티클입니다. 매일 업무일지를 노트에 기록하고 있는데 주간 일지 회고를 해 봐야겠다고 다짐하게 되었습니다~퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇🔗 매일 5분! 일의 기쁨을 발견하는 기록법(노션 템플릿 제공)

"열심히 썼는데..." 통과되는 제안서는 따로 있다

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나는 불경력일까? 물경력일까? | 현직 팀장의 합격 로드맵

'바쁘다 바빠 중니어 사회!' '그렇지만 업무 전문성은 키우고 싶어!' 실무 최전선에 있는 직장인(그로우어)은 어떻게 시간을 효율적으로 관리하고 성과를 내야 할까? 퍼블리가 알려줌!


시간도 성과도 다 잡는 그로우어 ⏰

"올해 뭐 했지?" 가물가물한 분들을 위한 매일 5분! 일의 기쁨 기록법

퍼블리

청소년 입니다😭
여드름 때문에 고민이 많은데요
지금 상태는 여드름은 없고 볼쪽에 붉은기가 너무 많습니다..붉은기를 잡는 방법이 있나요?(연고,먹으면 좋은 음식 등)

안녕하세요

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/91341302b4974e16bc99e7d962f636b3.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 한국관광공사 데이터랩</figcaption></figure><h3>2025년, 여러분의 ‘국내 여행’은 어떤 모습인가요? 🚶‍♀️‍➡️</h3>굳이 멀리 떠나지 않아도, 늘 지나치던 동네 골목길에서도 특별한 발견이 기다리는 시대!우리의 여행은 익숙함 속에서 새로움을 찾는 여정으로 바뀌고 있습니다. 더 이상 화려한 관광지만을 쫓는 것이 아니라, 나만의 취향과 의미를 담은 경험을 찾아나서는 것이죠.마치 숨겨진 보물을 찾아 떠나는 탐험처럼! 🗺️이러한 변화의 흐름 속에서, 한국관광공사가 제시한 2025 관광 트렌드 키워드 ‘S.P.E.C.T.R.U.M.’은 우리의 여행 나침반이 되어줄 거예요. 단순한 유행을 넘어, 앞으로 우리가 어떤 방식으로 국내 여행을 경험하게 될지, 그 다채로운 스펙트럼을 함께 펼쳐볼까요?지속가능한 여행부터 특별한 지역 경험까지, 이 여덟 가지 키워드를 따라가다 보면, 어디로 떠날지 고민하는 대신 어떤 경험을 할지 설레는 마음으로 계획하게 될 거예요.2025년의 국내 관광은 분명 이전과는 차원이 다른 매력으로 우리를 맞이할 겁니다. 자, 함께 그 변화의 중심으로 떠나볼까요?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b4f1abf336c04fb4a3d7c3adf013d652.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지출처: Unsplash</figcaption></figure><aside><h3>S – 지역 관광 인프라 강화 (Sustainable Regional Tourism Efforts)</h3>대도시 중심의 관광에서 벗어나, 소도시와 시골 마을로의 이동이 늘고 있습니다. 폐교를 리모델링한 감성 숙소, 마을 주민이 직접 기획한 지역 체험 프로그램, 로컬 식재료로 꾸려낸 소박한 식탁. 이러한 시도들은 그저 ‘볼거리’가 아닌 머무는 여행, 살아보는 여행을 가능케 합니다. 지역이 가진 고유한 이야기가 관광이란 틀 안에서 어떻게 재구성되고 있는지를 보여주는 좋은 사례들입니다.<hr><h3>P – 반려동물 친화 관광 (Pet-Friendly Tourism)</h3>반려동물은 더 이상 ‘동반자’가 아닌, ‘가족’의 일부입니다. 2025년에는 반려동물과 함께하는 여행을 보다 자연스럽게 받아들이는 분위기 속에서, 숙소, 이동 수단, 음식점, 체험 시설 등 전반적인 관광 인프라의 재정비가 본격화될 전망입니다. ‘함께하는 시간’ 자체가 여행의 핵심이 되는 흐름입니다.<hr><h3>E – 한류 산업의 확장 (Expansion of Hallyu Industry)</h3>K-콘텐츠는 단순한 유행을 넘어 경험하고 싶은 라이프스타일이 되었습니다. 드라마 촬영지 투어, K-푸드 쿠킹클래스, K-뷰티 체험관, 아이돌 연습생 되기 1일 클래스까지. 한국을 찾는 관광객은 점점 더 ‘무언가를 보고 싶은’ 것이 아니라, ‘직접 해보고 싶은’ 단계로 이동하고 있습니다.<hr><h3>C – 미식 여행 (Culinary &amp; Gourmet Travel)</h3>음식은 공간을 기억하게 합니다. 지역 특산물에 담긴 이야기, 식재료를 고르는 손길, 조리하는 소리, 식탁 위 사람들의 온기까지. ‘무엇을 먹었는가’보다 ‘어떻게 먹었는가’를 기록하게 만드는 여정이 2025년 미식 관광의 흐름입니다.<hr><h3>T – 범용화된 AI 기술 활용 (Tech-Driven AI Advancements)</h3>추천 알고리즘 기반의 맞춤형 여행 일정, 실시간 번역 앱, 혼잡도 예측 서비스, 챗봇 기반 안내 도우미. 이제 AI는 여행의 처음부터 끝까지 함께하는 조력자 역할을 합니다. 기술은 여행의 온도를 낮추지 않고, 오히려 더 따뜻한 경험을 설계할 수 있도록 돕습니다.<hr><h3>R – 웰니스 치유 여행 (Revitalizing Wellness &amp; Healing Travel)</h3>단절이 필요할 때, 여행은 유일한 방법이 됩니다. 고요한 숲속 요가, 한방 테라피, 온천과 다도 체험, 자연 속에서의 디지털 디톡스. ‘회복’이 아닌 ‘회복력’에 집중하는 지속가능한 웰니스 여행이 주목받고 있습니다.<hr><h3>U – 개인 편리성 강화 (Unprecedented Digital Transformation)</h3>디지털 전환은 여행의 모든 접점을 변화시키고 있습니다. 숙소 예약, 교통 정보, 번역, 결제, 리뷰 확인까지. ‘검색’이 아닌 ‘연결’이 편의의 중심이 된 시대. 관광은 이제 플랫폼 위에서 재구성되고 있으며, 이에 따른 사용자 경험 중심의 관광 설계가 중요해지고 있습니다.<hr><h3>M – 의미 있는 지역 경험 (Meaningful Local Experiences)</h3>더 오래 머물고, 더 깊게 관계를 맺으며, 더 천천히 알아가려는 움직임. 전통공예 클래스, 마을 장터 투어, 로컬 호스트와의 동행 산책. 관광은 공간의 소비가 아니라 관계의 확장이 되어가고 있습니다.</aside><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1c15db1e8a2e4002bcbfdab1d63e0c8c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지출처: Unsplash</figcaption></figure>2025년의 관광은 단순한 이동이나 소비를 넘어, 공감과 연결, 그리고 경험의 깊이로 확장되고 있습니다. 이제 여행은 시간을 들여 공간을 소비하는 것이 아니라, 의미 있는 관계를 맺고 오래도록 기억될 감각적인 경험을 체험하는 방식으로 변화하고 있습니다.그 중심에는 S.P.E.C.T.R.U.M.이라는 여덟 가지 흐름이 있습니다. 지역이 가진 고유성을 발견하고, 기술을 통해 나에게 맞는 여행을 설계하며, 사람과 사람, 문화와 문화가 부드럽게 이어지는 이 변화는 단순한 트렌드를 넘어 관광의 패러다임 전환을 예고합니다.이제 여행자는 더 이상 수동적인 ‘관람자’가 아니라, 경험을 스스로 설계하고 의미를 창조하는 ‘공감자이자 창작자’입니다. 도시의 골목, 지역의 식탁, 사람들의 일상 속에서 발견되는 작은 이야기들이 관광의 본질을 다시 써 내려가고 있는 지금, 2025년의 여행은 그 스펙트럼을 더 넓고 깊게 펼쳐가고 있습니다.<aside>앞으로의 여행은, 더욱 느리고 깊게. 더욱 구체적이고 맞춤형으로.</aside>이러한 변화의 흐름을 미리 읽는 감각, 그리고 그것을 즐길 줄 아는 여유가 곧, 2025년 한국 관광을 특별하게 만들지 않을까요?

2025년, 여러분의 ‘국내 여행’은 어떤 모습인가요? 🚶‍♀️‍➡️굳이 멀리 떠나지 않아도, 늘 지나치던 동네 골목길에서도 특별한 발견이 기다리는 시대!우리의 여행은 익숙함 속에서 새로움을 찾는 여정으로 바뀌고 있습니다. 더 이상 화려한 관광지만을 쫓는 것이 아니라, 나만의 취향과 의미를 담은 경험을 찾아나서는 것이죠.마치 숨겨진 보물을 찾아 떠나는 탐험처럼! 🗺️이러한 변화의 흐름 속에서, 한국관광공사가 제시한 2025 관광 트렌드 키워드 ‘S.P.E.C.T.R.U.M.’은 우리의 여행 나침반이 되어줄 거예요. 단순한 유행을 넘어, 앞으로 우리가 어떤 방식으로 국내 여행을 경험하게 될지, 그 다채로운 스펙트럼을 함께 펼쳐볼까요?지속가능한 여행부터 특별한 지역 경험까지, 이 여덟 가지 키워드를 따라가다 보면, 어디로 떠날지 고민하는 대신 어떤 경험을 할지 설레는 마음으로 계획하게 될 거예요.2025년의 국내 관광은 분명 이전과는 차원이 다른 매력으로 우리를 맞이할 겁니다. 자, 함께 그 변화의 중심으로 떠나볼까요?S – 지역 관광 인프라 강화 (Sustainable Regional Tourism Efforts)대도시 중심의 관광에서 벗어나, 소도시와 시골 마을로의 이동이 늘고 있습니다. 폐교를 리모델링한 감성 숙소, 마을 주민이 직접 기획한 지역 체험 프로그램, 로컬 식재료로 꾸려낸 소박한 식탁.이러한 시도들은 그저 ‘볼거리’가 아닌 머무는 여행, 살아보는 여행을 가능케 합니다.지역이 가진 고유한 이야기가 관광이란 틀 안에서 어떻게 재구성되고 있는지를 보여주는 좋은 사례들입니다.P – 반려동물 친화 관광 (Pet-Friendly Tourism)반려동물은 더 이상 ‘동반자’가 아닌, ‘가족’의 일부입니다.2025년에는 반려동물과 함께하는 여행을 보다 자연스럽게 받아들이는 분위기 속에서, 숙소, 이동 수단, 음식점, 체험 시설 등 전반적인 관광 인프라의 재정비가 본격화될 전망입니다.‘함께하는 시간’ 자체가 여행의 핵심이 되는 흐름입니다.E – 한류 산업의 확장 (Expansion of Hallyu Industry)K-콘텐츠는 단순한 유행을 넘어 경험하고 싶은 라이프스타일이 되었습니다.드라마 촬영지 투어, K-푸드 쿠킹클래스, K-뷰티 체험관, 아이돌 연습생 되기 1일 클래스까지.한국을 찾는 관광객은 점점 더 ‘무언가를 보고 싶은’ 것이 아니라, ‘직접 해보고 싶은’ 단계로 이동하고 있습니다.C – 미식 여행 (Culinary & Gourmet Travel)음식은 공간을 기억하게 합니다.지역 특산물에 담긴 이야기, 식재료를 고르는 손길, 조리하는 소리, 식탁 위 사람들의 온기까지.‘무엇을 먹었는가’보다 ‘어떻게 먹었는가’를 기록하게 만드는 여정이 2025년 미식 관광의 흐름입니다.T – 범용화된 AI 기술 활용 (Tech-Driven AI Advancements)추천 알고리즘 기반의 맞춤형 여행 일정, 실시간 번역 앱, 혼잡도 예측 서비스, 챗봇 기반 안내 도우미.이제 AI는 여행의 처음부터 끝까지 함께하는 조력자 역할을 합니다.기술은 여행의 온도를 낮추지 않고, 오히려 더 따뜻한 경험을 설계할 수 있도록 돕습니다.R – 웰니스 치유 여행 (Revitalizing Wellness & Healing Travel)단절이 필요할 때, 여행은 유일한 방법이 됩니다.고요한 숲속 요가, 한방 테라피, 온천과 다도 체험, 자연 속에서의 디지털 디톡스.‘회복’이 아닌 ‘회복력’에 집중하는 지속가능한 웰니스 여행이 주목받고 있습니다.U – 개인 편리성 강화 (Unprecedented Digital Transformation)디지털 전환은 여행의 모든 접점을 변화시키고 있습니다.숙소 예약, 교통 정보, 번역, 결제, 리뷰 확인까지. ‘검색’이 아닌 ‘연결’이 편의의 중심이 된 시대.관광은 이제 플랫폼 위에서 재구성되고 있으며, 이에 따른 사용자 경험 중심의 관광 설계가 중요해지고 있습니다.M – 의미 있는 지역 경험 (Meaningful Local Experiences)더 오래 머물고, 더 깊게 관계를 맺으며, 더 천천히 알아가려는 움직임.전통공예 클래스, 마을 장터 투어, 로컬 호스트와의 동행 산책.관광은 공간의 소비가 아니라 관계의 확장이 되어가고 있습니다.2025년의 관광은 단순한 이동이나 소비를 넘어, 공감과 연결, 그리고 경험의 깊이로 확장되고 있습니다. 이제 여행은 시간을 들여 공간을 소비하는 것이 아니라, 의미 있는 관계를 맺고 오래도록 기억될 감각적인 경험을 체험하는 방식으로 변화하고 있습니다.그 중심에는 S.P.E.C.T.R.U.M.이라는 여덟 가지 흐름이 있습니다. 지역이 가진 고유성을 발견하고, 기술을 통해 나에게 맞는 여행을 설계하며, 사람과 사람, 문화와 문화가 부드럽게 이어지는 이 변화는 단순한 트렌드를 넘어 관광의 패러다임 전환을 예고합니다.이제 여행자는 더 이상 수동적인 ‘관람자’가 아니라, 경험을 스스로 설계하고 의미를 창조하는 ‘공감자이자 창작자’입니다. 도시의 골목, 지역의 식탁, 사람들의 일상 속에서 발견되는 작은 이야기들이 관광의 본질을 다시 써 내려가고 있는 지금, 2025년의 여행은 그 스펙트럼을 더 넓고 깊게 펼쳐가고 있습니다.앞으로의 여행은, 더욱 느리고 깊게. 더욱 구체적이고 맞춤형으로.이러한 변화의 흐름을 미리 읽는 감각, 그리고 그것을 즐길 줄 아는 여유가 곧, 2025년 한국 관광을 특별하게 만들지 않을까요?

S.P.E.C.T.R.U.M. 국내 여행의 새 공식

알록달록 부산 감천마을에 웬 빨간불? 오버투어리즘 때문이라는데...🚨

서울의 상징 '해치', 확 달라졌어요!✨

지방 출신 관광 전공자가 보는 우리나라 속 재미있는 로컬 이야기 🧭


로컬의 시선🧐

쥰쓰

<blockquote>
호텔 업계가 주목하는 2026 웰니스 트렌드 3가지와 국내외 사례를 정리했습니다. 롱제비티, 수면 관광, 소셜 웰니스를 통해 고객 경험과 수익을 동시에 높이는 마이너 웰니스 전략을 확인해보세요.
</blockquote>

<h3>호텔 업계에서도 주목하는 웰니스 트렌드</h3>

이제 하나의 라이프스타일 문화로 자리 잡은 웰니스는 여행&middot;호텔 산업 전반에서도 높은 관심을 받으며, 전 세계 주요 여행지를 중심으로 지속적으로 확산되고 있습니다.

최근 여행객들은 단순한 휴양이나 명소 방문을 넘어 여행을 통해 몸과 마음을 회복하는 경험을 기대합니다. 이른바 웰니스 관광은 휴식과 건강 관리, 심리적 안정을 함께 충족시키는 형태로 발전하고 있으며, 스파&middot;요가&middot;헬스케어&middot;균형 잡힌 식단과 같은 프로그램이 핵심 요소로 자리 잡고 있는데요.

이번 글에서는 이러한 웰니스 트렌드와 함께 호텔&middot;숙박 산업에서 고객의 웰니스 경험을 어떻게 설계하고 이를 수익성과 연결할 수 있는지에 대한 전략적 방향을 살펴보겠습니다.

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<h3>하이엔드 웰니스가 선택이 아닌 전략인 이유</h3>

<img alt="notion image" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A2be5395c-296c-40d5-ae39-aedf11206ba2%253Aimage.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D301dcd07-d2a3-8015-8e3e-efbe90ed1537%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

미국의 글로벌 웰니스 연구소(GWI)에 따르면 글로벌 웰니스 경제는 2024년에 약 6.8조 달러까지 성장했으며, 2029년에는 약 9.8조 달러 수준으로 확대될 것으로 전망됩니다.

이러한 흐름 속에서 하이엔드 웰니스는 더 이상 부가적인 서비스가 아니라 호텔과 여행 브랜드의 경쟁력을 좌우하는 핵심 전략으로 작동하고 있는데요.

실제로 메디컬 프로그램을 포함한 롱제비티 라운지, 수면 개선을 중심으로 한 슬립 투어리즘, MZ세대의 라이프스타일을 반영한 소셜 웰니스 등을 통해 호텔은 고객의 웰니스 경험을 체계적으로 설계하고 새로운 수익 기회를 만들어가고 있습니다.

특히 고소득&middot;고관여 고객층일수록 가격보다 회복의 깊이와 경험의 지속성을 중시하며, 웰니스의 완성도가 곧 브랜드 선택 기준으로 작용하는 경향이 뚜렷한데요. 결국 하이엔드 웰니스는 하나의 선택지가 아니라 장기적인 고객의 충성도를 높이고 브랜드 차별화를 만들어내는 전략적 투자라고 볼 수 있습니다.

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<h3>웰니스 트렌드 1 | 롱제비티(Longevity)</h3>

최근 웰니스 트렌드는 단순한 휴식을 넘어 건강 수명 관리 중심으로 무게가 이동하고 있는데요. 롱제비티는 단순히 건강하게 오래 사는 것을 넘어 노화를 늦추고 건강 수명을 관리하는 과학 기반 웰니스를 의미합니다.

사람들은 점점 더 즉각적인 피로 회복보다 장기적인 신체 건강과 예방적 케어를 기대하게 되었고, 이러한 인식 변화는 웰니스 여행과 호텔 경험으로 이어지고 있습니다. 특히 40~60대 고소득층 고객은 일회성 체험보다 장기간 이어지는 맞춤 프로그램과 데이터 기반 웰니스 설계를 선호하는데요.

이는 웰니스는 이제 단순한 부가 서비스가 아닌 장기 고객 관계를 설계하는 전략적 수단으로 자리 잡고 있으며 호텔&middot;리조트 업계에서도 구독형 프로그램과 반복 재방문을 전제로 한 설계가 핵심 경쟁력임을 보여줍니다.

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의료&middot;웰니스&middot;숙박을 하나의 건강 여정으로 설계하다

<img alt="출처 : Clinique La Prairie" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253Adc2b12f0-d7b0-4ac5-a54e-ced271d752f7%253Aimage.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D301dcd07-d2a3-80d4-88e2-e3fe9f487ed2%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

출처 : Clinique La Prairie

스위스 몽트뢰에 위치한 Clinique La Prairie는 롱제비티 웰니스의 가장 정제된 글로벌 모델로 평가받는데요. 이곳의 핵심은 스파나 휴식이 아니라 의료 기반 진단 &rarr; 맞춤 프로그램 &rarr; 반복 관리로 이어지는 구조에 있습니다.

고객은 체류 기간 동안 혈액 분석, 면역 상태 점검, 생활 습관 평가 등을 통해 자신의 건강 상태를 진단받고, 이후 수주에서 수개월 단위의 맞춤형 롱제비티 프로그램을 진행합니다. 이러한 과정은 병원 방문처럼 느껴지지 않도록 럭셔리 리조트의 동선과 서비스 안에 자연스럽게 설계되어 있는데요.

이를 통해 Clinique La Prairie는 의료적 신뢰성과 감성적 만족을 동시에 충족시키며 전 세계 고자산가 고객을 장기적으로 유지하는 고객 구조를 구축하고 있습니다.

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💡담당자가 주목할 만한 포인트

Clinique La Prairie는 웰니스 프로그램을 숙박의 옵션이 아니라 체류 목적 자체로 설계했으며, 의료&middot;헬스케어 파트너십을 통해 1회성 방문이 아닌 재방문을 전제로 한 장기 고객 관계를 구축하고 있습니다.
</aside>

의료 기반 웰니스로 국내형 롱제비티를 구현하다

<img alt="출처 : WE호텔" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A8a20947b-8bc2-44a1-9eb5-3bb4c7a7091a%253Aimage.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D301dcd07-d2a3-80cc-ae3f-cc3ffbf4e16f%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

출처 : WE호텔

2017년부터 2025년까지 9년 연속 한국관광공사로부터 우수 웰니스 관광지로 지정받은 WE호텔은 국내 최초의 메디컬 웰니스 기반 호텔로, 단순한 휴식이나 힐링을 넘어 건강 수명 관리를 목표로 한 롱제비티 개념에 가까운 접근을 시도하고 있는데요.

한라의료재단 WE Hospital의 헬스케어 서비스와 결합하여 건강검진, 면역 개선, 항노화 치료 등 의학 기반 웰니스 프로그램을 운영하며, 웰니스를 감성 경험이 아닌 관리 가능한 영역으로 정의합니다.

특히 정기적인 건강 모니터링과 지속적인 관리 프로그램을 제공함으로써 롱제비티의 핵심인 예방적 건강 관리 개념을 국내 환경에 맞게 구현한 사례로 볼 수 있습니다.

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<h3>웰니스 트렌드 2 | 수면 관광(Sleep Tourism)</h3>

현대인의 수면 시간은 줄어들고 수면의 질은 저하되면서, 숙면 자체가 하나의 프리미엄 경험으로 인식되고 있습니다. 호텔 업계는 이러한 흐름을 새로운 수익 기회로 삼아 수면 중심 관광과 관련 서비스를 적극적으로 확대하고 있는데요.

글로벌 수면 관광 시장은 2024~2030년 기간 동안 <a class="notion-link" href="https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/sleep-tourism-market-report" rel=" " target="_blank">연평균 12.4% 이상 성장할 것</a>으로 전망되며, 이 과정에서 호텔은 주요 공급자로 부상하고 있습니다. 수면 경험은 객실과 자연스럽게 결합할 수 있어 업셀링 설계가 용이하고, 개인 맞춤형 관리와 연계해 재방문을 유도하기에도 적합하기 때문입니다.

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수면을 객실 차별화 자산으로 만든 사례

<img alt="출처 : Park Hyatt New York" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A32fca797-0b3a-43d7-a07a-ea776194f6f1%253Aimage.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D301dcd07-d2a3-80ba-bbdf-e8931e158dc4%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

출처 : Park Hyatt New York

Park Hyatt New York은 수면을 단순한 편의 요소가 아닌 차별화된 객실 가치로 재정의한 대표적인 사례입니다. AI 기반 스마트 베드를 도입한 Sleep Suite에서는 체온, 뒤척임, 수면 패턴에 따라 침대 환경을 자동 조절하며 개인 맞춤형 숙면 경험을 제공하는데요.

특히 해당 기술을 전 객실이 아닌 프리미엄 스위트에 한정해 적용함으로써 수면 경험을 희소성과 연결하고 자연스럽게 객실 업셀링 구조를 만들었습니다.

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💡 담당자가 주목할 포인트

수면을 웰니스 프로그램이 아닌 객실 차별화 자산으로 활용했으며, 전면 확대가 아닌 프리미엄 한정 전략을 통해 최적화된 수면이 곧 프리미엄이 될 수 있음을 보여주는 사례입니다.&nbsp;
</aside>

숙면을 데이터로 설계한 수면 특화 웰니스 공간

<img alt="출처 : 파크로쉬 리조트" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253Ae85dc85b-3ce7-4694-813d-7b0062e4ba01%253Aimage.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D301dcd07-d2a3-804e-95c3-c9fe7cb8f1dd%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

출처 : 파크로쉬 리조트

강원도 정선에 위치한 파크로쉬는&nbsp;가리왕산과 천혜의 자연을 즐길 수 있는 웰니스 리조트로 다양한 웰니스 프로그램을 운영하고 있는데요.

그 중 숙암랩(SUGAM LAB)은 파크로쉬와 에이스 침대 공학연구소가 협업해 조성한 공간으로 투숙객의 체형, 체성분, 스트레스 지수 등을 측정한 뒤 개인에게 맞는 매트리스&middot;베개 조합과 수면 환경을 제안하는 웰니스 공간입니다.

단순히 침대를 바꿔보라는 것이 아니라 현재 수면 상태를 인지하고 나에게 맞는 수면 조건을 이해하게 만드는 구조로, 쇼룸이 아닌 컨설팅형 웰니스 프로그램에 가깝다는 점이 핵심이죠.

💡

담당자가 주목할 포인트

숙암랩은 객실 내부가 아닌 별도의 웰니스 공간으로 설계되어 있는데요. 이를 통해 파크로쉬는 수면을 객실 기본 기능에서 분리해 독립적인 웰니스 경험 콘텐츠로 포지셔닝하는 데 성공했습니다.

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<h3>웰니스 트렌드 3 | 소셜 웰니스(Social Wellness)</h3>

최근 웰니스 트렌드는 혼자 하는 자기관리를 넘어 사람들과 함께 즐기는 소셜 활동으로 확장되고 있습니다. 특히 MZ세대는 술자리 중심의 만남보다 건강&middot;웰니스 경험을 기반으로 한 러닝 크루, 모닝 커피 클럽, 네트워킹 커뮤니티 등에 높은 관심을 보이고 있습니다.

이 가운데 새롭게 주목받는 웰니스 공간은 바로 사우나입니다. 사우나는 편안한 차림으로 자연스럽게 교류할 수 있고, 디지털 기기에서 벗어나 휴식까지 경험할 수 있다는 점에서 최근 인기가 많은데요.

국내에서는 한국 최초의 사우나 커뮤니티인 &lsquo;먼데이사우나&rsquo;를 중심으로 사우나 추천 호텔, 여행지 정보, 후기 및 모임 등 다양한 소셜 콘텐츠가 활발히 공유되고 있습니다.

이러한 변화는 소셜 웰니스가 젊은 고객층 유입을 위한 브랜드 이미지 리포지셔닝 전략이자, 호텔 웰니스 시설을 투숙객 전용 공간에서 지역 커뮤니티&middot;SNS 공유형 공간으로 확장할 수 있는 기회임을 보여줍니다.

<img alt="출처 : 먼데이사우나 인스타그램" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253Ae298c189-46a3-4ddf-a9fa-89ddd2558816%253Aimage.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D301dcd07-d2a3-8004-b1b9-cb685a4ec32c%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

출처 : <a class="notion-link" href="https://www.instagram.com/mondaysauna" rel=" " target="_blank">먼데이사우나 인스타그램</a>

웰니스를 커뮤니티 경험으로 확장한 Equinox Hotels

<img alt="출처 : Equinox Hotels" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A645d3e27-3072-4a06-bb3b-442528b41659%253Aimage.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D301dcd07-d2a3-805a-b5e9-f9b848f6c686%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

출처 : Equinox Hotels

뉴욕 Equinox Hotels는 미국 전역에 100개 이상의 지점을 보유한 고급 피트니스 클럽 체인에서 출발해, 2019년 뉴욕 허드슨 야드에 첫 호텔을 오픈하며 피트니스 클럽이 호텔을 호스팅하는 독특한 모델을 선보였습니다.

약 1,700평 규모의 플래그십 피트니스 클럽이 호텔과 통합 운영되며 투숙객은 체류 기간 동안 해당 시설을 자유롭게 이용할 수 있는데요. 동시에 지역 Equinox 멤버십 회원 역시 동일한 공간을 함께 사용하면서 웰니스 공간은 자연스럽게 커뮤니티 허브로 기능합니다.

그룹 요가, 필라테스, 명상 세션뿐 아니라 크라이오테라피, 배럴 사우나 등 회복 중심 프로그램이 운영되며 사우나는 운동 후 교류가 이뤄지는 소셜 공간으로 활용됩니다.

Equinox Hotels는 웰니스를 통해 호텔을 머무는 공간이 아닌 연결되는 공간으로 확장한 사례로 볼 수 있습니다.

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💡담당자가 주목할 포인트

Equinox Hotels는 웰니스&middot;피트니스&middot;F&amp;B를 유기적으로 결합한 공간 구성을 통해 Non-Room Revenue와 브랜드 충성도를 동시에 강화하는 전략을 취하고 있습니다.
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호텔과 멤버십을 공동으로 이용하는 구조를 통해 시설 가동률을 극대화했으며, 멤버십 회원의 지속적인 방문이 자연스럽게 F&amp;B 매출로 이어지는 선순환 구조를 만들었습니다.

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<h3>시설 투자 없이도 시작하는 마이너 웰니스 전략</h3>

다만 웰니스 전략이 반드시 대규모 시설 투자를 전제로 해야 하는 것은 아닙니다. 중요한 것은 &lsquo;얼마나 크게 투자하느냐&rsquo;보다 고객이 원하는 웰니스 경험을 얼마나 정확히 이해하고 기존 자산을 어떻게 재해석하느냐에 가까운데요.

이러한 관점에서 주목받는 것이 바로 마이너 웰니스(Minor Wellness) 전략입니다. 마이너 웰니스는 웰니스 매출이 연 100만 달러 미만이거나 전체 매출의 약 10% 수준인 구조를 의미하며, 요가&middot;명상&middot;수면 프로그램 등 콘텐츠 중심의 운영을 통해 높은 유연성과 낮은 리스크를 유지하는 방식이 특징인데요.

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예를 들어, 조식과 체크인 과정에 디톡스&middot;숙면 등 간단한 웰니스 요소를 결합하거나 모닝 요가 세션을 운영하는 것만으로도 고객이 체감하는 경험은 충분히 달라질 수 있습니다. 이러한 변화는 단순한 만족도 개선에 그치지 않고, 실제 수익 지표에도 영향을 미치는 요소로 작용하는데요.

웰니스 운영 방식을 달리한 호텔들의 성과를 비교해보면 객실당 평균 요금(ADR) 기준 마이너 웰니스 호텔은 약 5% 증가한 반면, 대규모 시설 투자가 동반된 메이저 웰니스 호텔은 약 3% 감소한 것으로 나타났습니다.

수익성을 보다 종합적으로 보여주는 객실당 전체 수익(TRevPAR) 또한 메이저 웰니스 호텔이 소폭 감소한 데 비해 마이너 웰니스 호텔은 약 11% 증가했습니다.

이처럼 웰니스 전략은 투자 규모가 아니라 전략 설계 방식에 따라 성과가 달라질 수 있음을 보여줍니다. 겉으로 드러나는 대규모 시설 투자 뒤에 가려져 있지만, 마이너 웰니스처럼 상대적으로 주목받지 않았던 접근 방식이 실제 수익 구조를 바꾸는 숨은 전략으로 작동하고 있는 셈입니다.

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그렇다면 이러한 전략은 어떤 방식으로 설계되고, 실제 현장에서는 어떻게 수익으로 연결되고 있을까요? 이미 여러 호텔과 리조트에서는 마이너 웰니스 전략을 통해 기존 자산을 재해석하고, 웰니스 경험을 도입함으로써 브랜드 차별화와 운영 효율을 동시에 확보하고 있는데요.

비용 부담은 낮추면서도 고객 만족도를 높이는 호텔 웰니스 전략의 구체적인 설계 방법과 적용 사례가 궁금하다면, 아래 리포트를 통해 자세한 내용을 확인해보세요!

<h1>&nbsp;</h1>

<h1><a href="https://dallem.com/templates/2026-hotel-wellness?utm_source=newneek&amp;utm_medium=organic&amp;utm_campaign=culture_welfare&amp;utm_content=@dallemday/article/38763" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">호텔 트렌드 리포트 받아보기</a></h1>

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호텔 업계가 주목하는 2026 웰니스 트렌드 3가지와 국내외 사례를 정리했습니다. 롱제비티, 수면 관광, 소셜 웰니스를 통해 고객 경험과 수익을 동시에 높이는 마이너 웰니스 전략을 확인해보세요.

호텔 업계에서도 주목하는 웰니스 트렌드
이제 하나의 라이프스타일 문화로 자리 잡은 웰니스는 여행·호텔 산업 전반에서도 높은 관심을 받으며, 전 세계 주요 여행지를 중심으로 지속적으로 확산되고 있습니다.
최근 여행객들은 단순한 휴양이나 명소 방문을 넘어 여행을 통해 몸과 마음을 회복하는 경험을 기대합니다. 이른바 웰니스 관광은 휴식과 건강 관리, 심리적 안정을 함께 충족시키는 형태로 발전하고 있으며, 스파·요가·헬스케어·균형 잡힌 식단과 같은 프로그램이 핵심 요소로 자리 잡고 있는데요.
이번 글에서는 이러한 웰니스 트렌드와 함께 호텔·숙박 산업에서 고객의 웰니스 경험을 어떻게 설계하고 이를 수익성과 연결할 수 있는지에 대한 전략적 방향을 살펴보겠습니다.

하이엔드 웰니스가 선택이 아닌 전략인 이유

미국의 글로벌 웰니스 연구소(GWI)에 따르면 글로벌 웰니스 경제는 2024년에 약 6.8조 달러까지 성장했으며, 2029년에는 약 9.8조 달러 수준으로 확대될 것으로 전망됩니다.
이러한 흐름 속에서 하이엔드 웰니스는 더 이상 부가적인 서비스가 아니라 호텔과 여행 브랜드의 경쟁력을 좌우하는 핵심 전략으로 작동하고 있는데요.
실제로 메디컬 프로그램을 포함한 롱제비티 라운지, 수면 개선을 중심으로 한 슬립 투어리즘, MZ세대의 라이프스타일을 반영한 소셜 웰니스 등을 통해 호텔은 고객의 웰니스 경험을 체계적으로 설계하고 새로운 수익 기회를 만들어가고 있습니다.
특히 고소득·고관여 고객층일수록 가격보다 회복의 깊이와 경험의 지속성을 중시하며, 웰니스의 완성도가 곧 브랜드 선택 기준으로 작용하는 경향이 뚜렷한데요. 결국 하이엔드 웰니스는 하나의 선택지가 아니라 장기적인 고객의 충성도를 높이고 브랜드 차별화를 만들어내는 전략적 투자라고 볼 수 있습니다.

웰니스 트렌드 1 | 롱제비티(Longevity)
최근 웰니스 트렌드는 단순한 휴식을 넘어 건강 수명 관리 중심으로 무게가 이동하고 있는데요. 롱제비티는 단순히 건강하게 오래 사는 것을 넘어 노화를 늦추고 건강 수명을 관리하는 과학 기반 웰니스를 의미합니다.
사람들은 점점 더 즉각적인 피로 회복보다 장기적인 신체 건강과 예방적 케어를 기대하게 되었고, 이러한 인식 변화는 웰니스 여행과 호텔 경험으로 이어지고 있습니다. 특히 40~60대 고소득층 고객은 일회성 체험보다 장기간 이어지는 맞춤 프로그램과 데이터 기반 웰니스 설계를 선호하는데요.
이는 웰니스는 이제 단순한 부가 서비스가 아닌 장기 고객 관계를 설계하는 전략적 수단으로 자리 잡고 있으며 호텔·리조트 업계에서도 구독형 프로그램과 반복 재방문을 전제로 한 설계가 핵심 경쟁력임을 보여줍니다.
 
의료·웰니스·숙박을 하나의 건강 여정으로 설계하다

출처 : Clinique La Prairie
스위스 몽트뢰에 위치한 Clinique La Prairie는 롱제비티 웰니스의 가장 정제된 글로벌 모델로 평가받는데요. 이곳의 핵심은 스파나 휴식이 아니라 의료 기반 진단 → 맞춤 프로그램 → 반복 관리로 이어지는 구조에 있습니다.
고객은 체류 기간 동안 혈액 분석, 면역 상태 점검, 생활 습관 평가 등을 통해 자신의 건강 상태를 진단받고, 이후 수주에서 수개월 단위의 맞춤형 롱제비티 프로그램을 진행합니다. 이러한 과정은 병원 방문처럼 느껴지지 않도록 럭셔리 리조트의 동선과 서비스 안에 자연스럽게 설계되어 있는데요.
이를 통해 Clinique La Prairie는 의료적 신뢰성과 감성적 만족을 동시에 충족시키며 전 세계 고자산가 고객을 장기적으로 유지하는 고객 구조를 구축하고 있습니다.

💡담당자가 주목할 만한 포인트
Clinique La Prairie는 웰니스 프로그램을 숙박의 옵션이 아니라 체류 목적 자체로 설계했으며, 의료·헬스케어 파트너십을 통해 1회성 방문이 아닌 재방문을 전제로 한 장기 고객 관계를 구축하고 있습니다.

의료 기반 웰니스로 국내형 롱제비티를 구현하다

출처 : WE호텔
2017년부터 2025년까지 9년 연속 한국관광공사로부터 우수 웰니스 관광지로 지정받은 WE호텔은 국내 최초의 메디컬 웰니스 기반 호텔로, 단순한 휴식이나 힐링을 넘어 건강 수명 관리를 목표로 한 롱제비티 개념에 가까운 접근을 시도하고 있는데요.
한라의료재단 WE Hospital의 헬스케어 서비스와 결합하여 건강검진, 면역 개선, 항노화 치료 등 의학 기반 웰니스 프로그램을 운영하며, 웰니스를 감성 경험이 아닌 관리 가능한 영역으로 정의합니다.
특히 정기적인 건강 모니터링과 지속적인 관리 프로그램을 제공함으로써 롱제비티의 핵심인 예방적 건강 관리 개념을 국내 환경에 맞게 구현한 사례로 볼 수 있습니다.

웰니스 트렌드 2 | 수면 관광(Sleep Tourism)
현대인의 수면 시간은 줄어들고 수면의 질은 저하되면서, 숙면 자체가 하나의 프리미엄 경험으로 인식되고 있습니다. 호텔 업계는 이러한 흐름을 새로운 수익 기회로 삼아 수면 중심 관광과 관련 서비스를 적극적으로 확대하고 있는데요.
글로벌 수면 관광 시장은 2024~2030년 기간 동안 연평균 12.4% 이상 성장할 것으로 전망되며, 이 과정에서 호텔은 주요 공급자로 부상하고 있습니다. 수면 경험은 객실과 자연스럽게 결합할 수 있어 업셀링 설계가 용이하고, 개인 맞춤형 관리와 연계해 재방문을 유도하기에도 적합하기 때문입니다.
 
수면을 객실 차별화 자산으로 만든 사례

출처 : Park Hyatt New York
Park Hyatt New York은 수면을 단순한 편의 요소가 아닌 차별화된 객실 가치로 재정의한 대표적인 사례입니다. AI 기반 스마트 베드를 도입한 Sleep Suite에서는 체온, 뒤척임, 수면 패턴에 따라 침대 환경을 자동 조절하며 개인 맞춤형 숙면 경험을 제공하는데요.
특히 해당 기술을 전 객실이 아닌 프리미엄 스위트에 한정해 적용함으로써 수면 경험을 희소성과 연결하고 자연스럽게 객실 업셀링 구조를 만들었습니다.

💡 담당자가 주목할 포인트
수면을 웰니스 프로그램이 아닌 객실 차별화 자산으로 활용했으며, 전면 확대가 아닌 프리미엄 한정 전략을 통해 최적화된 수면이 곧 프리미엄이 될 수 있음을 보여주는 사례입니다. 

숙면을 데이터로 설계한 수면 특화 웰니스 공간

출처 : 파크로쉬 리조트
강원도 정선에 위치한 파크로쉬는 가리왕산과 천혜의 자연을 즐길 수 있는 웰니스 리조트로 다양한 웰니스 프로그램을 운영하고 있는데요.
그 중 숙암랩(SUGAM LAB)은 파크로쉬와 에이스 침대 공학연구소가 협업해 조성한 공간으로 투숙객의 체형, 체성분, 스트레스 지수 등을 측정한 뒤 개인에게 맞는 매트리스·베개 조합과 수면 환경을 제안하는 웰니스 공간입니다.
단순히 침대를 바꿔보라는 것이 아니라 현재 수면 상태를 인지하고 나에게 맞는 수면 조건을 이해하게 만드는 구조로, 쇼룸이 아닌 컨설팅형 웰니스 프로그램에 가깝다는 점이 핵심이죠.
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담당자가 주목할 포인트
숙암랩은 객실 내부가 아닌 별도의 웰니스 공간으로 설계되어 있는데요. 이를 통해 파크로쉬는 수면을 객실 기본 기능에서 분리해 독립적인 웰니스 경험 콘텐츠로 포지셔닝하는 데 성공했습니다.

웰니스 트렌드 3 | 소셜 웰니스(Social Wellness)
최근 웰니스 트렌드는 혼자 하는 자기관리를 넘어 사람들과 함께 즐기는 소셜 활동으로 확장되고 있습니다. 특히 MZ세대는 술자리 중심의 만남보다 건강·웰니스 경험을 기반으로 한 러닝 크루, 모닝 커피 클럽, 네트워킹 커뮤니티 등에 높은 관심을 보이고 있습니다.
이 가운데 새롭게 주목받는 웰니스 공간은 바로 사우나입니다. 사우나는 편안한 차림으로 자연스럽게 교류할 수 있고, 디지털 기기에서 벗어나 휴식까지 경험할 수 있다는 점에서 최근 인기가 많은데요.
국내에서는 한국 최초의 사우나 커뮤니티인 ‘먼데이사우나’를 중심으로 사우나 추천 호텔, 여행지 정보, 후기 및 모임 등 다양한 소셜 콘텐츠가 활발히 공유되고 있습니다.
이러한 변화는 소셜 웰니스가 젊은 고객층 유입을 위한 브랜드 이미지 리포지셔닝 전략이자, 호텔 웰니스 시설을 투숙객 전용 공간에서 지역 커뮤니티·SNS 공유형 공간으로 확장할 수 있는 기회임을 보여줍니다.

출처 : 먼데이사우나 인스타그램
웰니스를 커뮤니티 경험으로 확장한 Equinox Hotels

출처 : Equinox Hotels
뉴욕 Equinox Hotels는 미국 전역에 100개 이상의 지점을 보유한 고급 피트니스 클럽 체인에서 출발해, 2019년 뉴욕 허드슨 야드에 첫 호텔을 오픈하며 피트니스 클럽이 호텔을 호스팅하는 독특한 모델을 선보였습니다.
약 1,700평 규모의 플래그십 피트니스 클럽이 호텔과 통합 운영되며 투숙객은 체류 기간 동안 해당 시설을 자유롭게 이용할 수 있는데요. 동시에 지역 Equinox 멤버십 회원 역시 동일한 공간을 함께 사용하면서 웰니스 공간은 자연스럽게 커뮤니티 허브로 기능합니다.
그룹 요가, 필라테스, 명상 세션뿐 아니라 크라이오테라피, 배럴 사우나 등 회복 중심 프로그램이 운영되며 사우나는 운동 후 교류가 이뤄지는 소셜 공간으로 활용됩니다.
Equinox Hotels는 웰니스를 통해 호텔을 머무는 공간이 아닌 연결되는 공간으로 확장한 사례로 볼 수 있습니다.

💡담당자가 주목할 포인트
Equinox Hotels는 웰니스·피트니스·F&B를 유기적으로 결합한 공간 구성을 통해 Non-Room Revenue와 브랜드 충성도를 동시에 강화하는 전략을 취하고 있습니다.

호텔과 멤버십을 공동으로 이용하는 구조를 통해 시설 가동률을 극대화했으며, 멤버십 회원의 지속적인 방문이 자연스럽게 F&B 매출로 이어지는 선순환 구조를 만들었습니다.

시설 투자 없이도 시작하는 마이너 웰니스 전략
다만 웰니스 전략이 반드시 대규모 시설 투자를 전제로 해야 하는 것은 아닙니다. 중요한 것은 ‘얼마나 크게 투자하느냐’보다 고객이 원하는 웰니스 경험을 얼마나 정확히 이해하고 기존 자산을 어떻게 재해석하느냐에 가까운데요.
이러한 관점에서 주목받는 것이 바로 마이너 웰니스(Minor Wellness) 전략입니다. 마이너 웰니스는 웰니스 매출이 연 100만 달러 미만이거나 전체 매출의 약 10% 수준인 구조를 의미하며, 요가·명상·수면 프로그램 등 콘텐츠 중심의 운영을 통해 높은 유연성과 낮은 리스크를 유지하는 방식이 특징인데요.


예를 들어, 조식과 체크인 과정에 디톡스·숙면 등 간단한 웰니스 요소를 결합하거나 모닝 요가 세션을 운영하는 것만으로도 고객이 체감하는 경험은 충분히 달라질 수 있습니다. 이러한 변화는 단순한 만족도 개선에 그치지 않고, 실제 수익 지표에도 영향을 미치는 요소로 작용하는데요.
웰니스 운영 방식을 달리한 호텔들의 성과를 비교해보면 객실당 평균 요금(ADR) 기준 마이너 웰니스 호텔은 약 5% 증가한 반면, 대규모 시설 투자가 동반된 메이저 웰니스 호텔은 약 3% 감소한 것으로 나타났습니다.
수익성을 보다 종합적으로 보여주는 객실당 전체 수익(TRevPAR) 또한 메이저 웰니스 호텔이 소폭 감소한 데 비해 마이너 웰니스 호텔은 약 11% 증가했습니다.
이처럼 웰니스 전략은 투자 규모가 아니라 전략 설계 방식에 따라 성과가 달라질 수 있음을 보여줍니다. 겉으로 드러나는 대규모 시설 투자 뒤에 가려져 있지만, 마이너 웰니스처럼 상대적으로 주목받지 않았던 접근 방식이 실제 수익 구조를 바꾸는 숨은 전략으로 작동하고 있는 셈입니다.

그렇다면 이러한 전략은 어떤 방식으로 설계되고, 실제 현장에서는 어떻게 수익으로 연결되고 있을까요? 이미 여러 호텔과 리조트에서는 마이너 웰니스 전략을 통해 기존 자산을 재해석하고, 웰니스 경험을 도입함으로써 브랜드 차별화와 운영 효율을 동시에 확보하고 있는데요.
비용 부담은 낮추면서도 고객 만족도를 높이는 호텔 웰니스 전략의 구체적인 설계 방법과 적용 사례가 궁금하다면, 아래 리포트를 통해 자세한 내용을 확인해보세요!
 
호텔 트렌드 리포트 받아보기

호텔 업계는 웰니스 트렌드에 주목하며, 고객 경험과 수익을 높이기 위한 전략을 추진하고 있어요. 특히 롱제비티, 수면 관광, 소셜 웰니스가 주요 요소로 부각되고 있으며, 이는 고객의 건강과 심리적 안정을 중시하는 변화에 따른 것이에요.

연간 70조 원이 걸렸다 ⁉️ 글로벌 금융권이 웰니스에 투자하는 이유

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달램의 웰니스 이야기

사우나에서 썸 탄다? 🧖‍♀️ 요즘 힙한 호텔이 '커뮤니티' 만드는 법

달램

근데 그렇지 않았던 사람들도 있나 봅니다. 당시 경제관료 였던 한덕수 국무총리는 그때 일을 'IMF 사태'라 부르는 것도 기분 나빠 합니다. 그 분의 깊은빡침. 이해 안됩니다.

한가지 말씀 드리고 싶은 것은 경제위기는 자연재해가 아니라는 것입니다. 자본의 운동법칙에 의해 주기적으로 벌어지는 사회적 현상입니다. 이는 다른 말로 통제 가능하단 말이 되구요. 어쩔 수 없는 체념이 아니라 사회적으로 다양한 옵션이 선택 가능한 영역이라는 사실 입니다.

무엇을 선택하는 것이 좋을지. 1997년을 통해 우린 배우지 못했습니다.

빛의이중성

'경제위기'란 무엇일까요?

2000년 한국은행에서 발간한 특별연구서에 의하면 '경제의 불안정성이 심하거나 생산이 감소하고 실업이 증대되는 등 경제적 어려움이 극심한 상황을 지칭'이라고 되어 있습니다.

우리에겐 1997년 IMF 구제금융 사태 전후의 상황이 대표적 사례입니다. 어느 조사에 따르 이때 국민 10명중 6명이 심리적으로 불안정한 상태에 놓여 있었다고 합니다. 보통의 국민들에겐 재난이었던 것이죠.

https://www.asiae.co.kr/article/2023083013143472789

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cb1d2ad930bd4395878f0dede9a4682c.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>안녕하세요! 오늘은 [중동전쟁 2탄]을 준비해 봤습니다.24년 4월 초, 한창 “중동전쟁이 정말 발발할 것인지”에 대하여 전 세계의 이목이 집중됐었죠! 우리와는 전혀 관계없을 것 같은 이 전쟁은 알고 보면 꽤나 어마어마한 영향력을 지니고 있습니다.[중동전쟁 1탄]에서는 ”전쟁 뒤에 숨은 이란의 속내“에 대해서 공부해봤는데요! 오늘은 ”전쟁을 지속해야만 하는 이스라엘 총리, 네타냐후의 속내“를 알아보겠습니다. 중동전쟁 뒤에는 각국의 치밀한 이해관계가 숨어져 있습니다. 중동 전쟁의 중심인 이란과 이스라엘이 궁극적으로 바라는 바는 무엇일까요? [이스라엘 총리 네타냐후의 욕심] 을 들여다보고, 전쟁이 끝나지 않고 계속되고 있는지 알아보겠습니다. 이전 게시글을 읽고 오시면 이해에 도움이 됩니다!그럼 공부 시작해보겠습니다~<hr>⬇️[1탄 중동전쟁 발발 원인]⬇️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@basicnewsreader/article/12881?utm_source=article&amp;utm_medium=share&amp;utm_content=12881&amp;utm_campaign=newnewcup">https://newneek.co/@basicnewsreader/article/12881?utm_source=article&amp;utm_medium=share&amp;utm_content=12881&amp;utm_campaign=newnewcup</a>_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5c3572f06c4646a6a95bd220eb8766e0.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[약 80년 전 이스라엘 건국 당시]</h2>약 80년 전, 나라 없이 전 세계에 뿔뿔이 흩어져 살던 유대인들은 “예루살렘” 근처에 유대인의 나라 ’이스라엘‘을 건국했습니다. 그러나 건국 당시 엄격한 신앙 생활을 수행하는 “초정통파 종교 근본주의자 유대인 하레디”가 이스라엘의 건국을 반대하였는데요! 그들은 경전에 적힌 대로 “신이 보낸 인물 메시아(예수)“가 오지 않았기 때문에 아직 건국을 하면 안 된다는 이유였죠. 오직 메시아만이 나라를 다스릴 수 있다는 것입니다.​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b7afa9986f054d9cb13a0cc18f71105c.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[이스라엘 하레디 타협]</h2>이스라엘은 나라 건국을 위하여 하레디의 편의를 봐주기로 합니다. 메시아가 오기 전이지만, 일단 나라 건국이 우선이었죠. 이스라엘은 하레디에게, 나라를 건국한 이후에, 하레디는 열심히 기도만 하며 살 수 있도록 나라에서 보조금도 지원해 주고, 더불어 군대도 면제시켜 주겠다고 제안했습니다. 건국 당시 하레디의 인구가 4만 명밖에 안 됐기 때문에 타협안을 제안한 것이죠. 하레디 역시 건국을 막지 못할 것을 알았기에, 적당한 선에서 타협하게 됩니다. 그 대신 “하레디 정당”을 세워서 그들의 의견을 적극 내세우게 됩니다.​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7ddb045e68e94456856c7caf2d578cdc.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[하레디 기하급수적 인구 폭증]</h2>하레디는 군대도 가지 않고, 생산 활동도 하지 않고, 오직 나라의 보조금을 받으며 토라(경전) 공부와 기도만 하였는데요! 더불어 “생육하고 번성하라”는 경전의 말씀에 따라, 하레디 인구가 기하급수적으로 증가하게 됩니다. 하레디는 아이 출산을 강조하여, 한 여성이 6~9명의 아이를 낳는다고 합니다. 그래서 건국 당시 4만 명에 불과했던 하레디 인구가 현재 100만 명 이상이 되며, 이스라엘 인구의 약 16%를 차지하게 됩니다. 세속적인 교육도 받지 않고, 오직 경전에 대한 절대적 존경심으로 “기도만” 하는 인구가 약 100만 명인 것이죠.​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5595a63a32ad4a5db735dbd0b51d7bbf.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[이스라엘 국민들 불만]</h2>그렇게 되면서 이스라엘 국민들의 불만이 폭증하게 됩니다. ‘팔레스타인 이스라엘 전쟁’으로 인하여 젊은 사람들이 직장에서 군대로 전부 차출되는 바람에, 생산인구가 엄청나게 줄어들었고, 경제가 폭망 직전까지 이르게 됩니다. 이스라엘 국민들은 하레디 역시 군대에 보내야 한다고 거세게 주장하였으며, 결국 2018년 하레디 병역 의무 합헌이 인정되었습니다. 그러나 하레디는 헌신적인 기도로 나라를 위해 희생하고 있다고 주장하며 아직 군대에 가지 않고 있습니다. 그리고 강하게 반발하는 하레디의 뒤에는 이스라엘 현 총리 “네타냐후”가 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8e0923ca55d046e88c75e086aa3f084d.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[이스라엘 현 총리 “네타냐후”의 고민]</h2>현재 이스라엘 총리 “네타냐후”는 극우 정당을 이끌고 있습니다. 네타냐후 정당은 과반수가 안되기 때문에, 정권을 유지하기 위해선 하레디 정당과 연합할 수밖에 없었고, 정당을 유지하기 위해선 하레디의 요구를 들어줘야 합니다. 하레디 정당의 지지를 받지 못하면 정권 유지가 불가능하기 때문이죠. 하레디는 네타냐후에게 “하레디를 군대에 보내지 말라는 반대 입헌을 낼 것”을 압박하고 있습니다.이스라엘 야당(반대 정권)은 “이스라엘 총리 네타냐후가 전쟁을 질질 끄는 바람에 군인이 600명이나 죽었고, 이스라엘 GDP 역시 20%나 폭망을 했으니 네타냐후는 정당에서 물러나야 한다!”고 주장하고 있습니다. 더욱이 만약 네타냐후가 총리에서 쫓겨나게 된다면, 개인적 사법 리스크가 추가로 기다리고 있어서 감옥에 갈 위기에 처해 있습니다. 네타냐후는 어떻게 해서든 정권을 포기할 수 없는 상황이죠.네타냐후는 고민에 빠집니다. 정권을 유지하기 위해선 하레디 편을 들어줘야 하는데, 이스라엘 국민들이 반대하는 하레디 편을 들어줬다가 오히려 반대 정권에게 내쫓길 수도 있으니까요. 그러면 어떻게 해야할까요? 네타냐후는 어떻게든 정권을 유지하기 위해서, 이 모든 국내의 문제를 국외로 시선을 돌려버릴 선택을 하게 됩니다. 바로 큰 전쟁을 일으키는 것이죠._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/eaa676060f3c438681229c18f7fd9d2e.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[전쟁을 일으키자!]</h2>24년 4월 1일 이스라엘은 가장 힘이 센 이란과 전쟁을 일으키기 위하여, 시리아에 있는 이란 영사관을 폭격하게 됩니다. 그로 인해 이란 장군 7명이 즉사하게 되죠.​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6bae2da68d244c37965df8cdd9be3781.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[네타냐후의 위험한 선택]</h2>결국 네타냐후는 “본인이 살기 위하여” “본인이 정권에서 쫓겨나지 않기 위하여” 몇 명이 죽든 상관없이 어떻게든 큰 전쟁을 일으키려 하는 것입니다. 이번 전쟁을 계기로 중동 지역에서 이스라엘의 지위를 굳건히 만들고자 하는 욕심과 더불어, 가장 센 이란을 치고 큰 전쟁을 일으켜 이스라엘 내부의 문제를 외부로 돌리려고 한 것이죠. 네타냐후는 외부에서 큰 적을 만드는 방법을 이용합니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a07c2615373b4c56a11e498a1d81c342.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[24년 4월 이란의 1차 반격]</h2>이란도 가만히 있을 수 없겠죠? 반격을 하지 않으면 이란 정권이 국민들로부터 질타를 받게 됩니다. 이란의 첫 이스라엘 본토 보복 공격이 시작됩니다. 이란은 이스라엘에 드론 미사일 공격 300발을 퍼부었습니다. 이를 막기 위해 이스라엘은 “아이언돔”을 가동하여 대부분의 드론을 하늘에서 격추했는데요, ‘아이언돔’이란 미사일을 공중에서 격추시키는 방어 미사일을 말합니다. 그에 대한 비용이 무려 하룻 밤에 2조 원이 들었다고 합니다. 그렇게 ”진짜 제5차 중동전쟁이 발발하는 것 아니야?...“ 하는 긴장감이 고조되었습니다.<h2>[이란, 미국과 타협 시도]</h2>중동전쟁이 일어나면 석유 수송로가 전부 막혀 ”오일쇼크“가 발발하게 됩니다. 그렇게 되면 전 세계 경제 폭망이 오게 되는데요! 안 그래도 인플레이션을 잡기 위해 골머리 앓는 미국의 입장에서, 오일쇼크까지 터져서 유가가 상승한다면 큰 문제가 됩니다. 또한 중동 정세 하나 관리 못하는 미국 대통령에 대한 신뢰가 하락하게 되죠. 24년 11월 선거를 앞둔 바이든은, 무조건 이 중동전쟁을 막아야만 하죠. 전쟁이 일어난다면 “민주당 후보 해리스”의 낙선 가능성이 커지기 때문입니다.이를 알고 있는 이란은 “이스라엘과의 전쟁을 빌미”로 미국과의 협상을 요구합니다. 이란은 이스라엘에게 먼저 공격을 받았다는 명분을 무기로, “전쟁을 일으킬지 말지에 대한 권리”를 얻게 됩니다. 이란은, 미국이 이란에게 “수십 년째 가하고 있는 경제제재를 풀어주고, 이란의 핵 보유를 허용해 준다면 “ 5차 중동 전쟁을 일으키지 않겠다고 암묵적으로 압박했습니다.​<hr>오늘은 [이스라엘이 전쟁을 지속해야만 하는 이유]와 더불어 [~2024년 4월까지의 진행상황]을 살펴보았습니다. 내용이 길어져서 [3탄]에서 [~2024년 10월까지의 중동전쟁 최종 정리]를 해보겠습니다! 현재까지의 전쟁 진행상황을 타임라인으로 살펴보고 이란, 이스라엘 그리고 미국의 입장을 정리해보겠습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다!&nbsp;<hr>⬇️[3탄] 중동전쟁 오일쇼크! 한국 경제에 끼치는 영향⬇️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@basicnewsreader/article/13226?utm_source=article&amp;utm_medium=share&amp;utm_content=13226&amp;utm_campaign=newnewcup">https://newneek.co/@basicnewsreader/article/13226?utm_source=article&amp;utm_medium=share&amp;utm_content=13226&amp;utm_campaign=newnewcup</a>

안녕하세요! 오늘은 [중동전쟁 2탄]을 준비해 봤습니다.24년 4월 초, 한창 “중동전쟁이 정말 발발할 것인지”에 대하여 전 세계의 이목이 집중됐었죠! 우리와는 전혀 관계없을 것 같은 이 전쟁은 알고 보면 꽤나 어마어마한 영향력을 지니고 있습니다.[중동전쟁 1탄]에서는 ”전쟁 뒤에 숨은 이란의 속내“에 대해서 공부해봤는데요! 오늘은 ”전쟁을 지속해야만 하는 이스라엘 총리, 네타냐후의 속내“를 알아보겠습니다. 중동전쟁 뒤에는 각국의 치밀한 이해관계가 숨어져 있습니다. 중동 전쟁의 중심인 이란과 이스라엘이 궁극적으로 바라는 바는 무엇일까요? [이스라엘 총리 네타냐후의 욕심] 을 들여다보고, 전쟁이 끝나지 않고 계속되고 있는지 알아보겠습니다. 이전 게시글을 읽고 오시면 이해에 도움이 됩니다!그럼 공부 시작해보겠습니다~⬇️[1탄 중동전쟁 발발 원인]⬇️https://newneek.co/@basicnewsreader/article/12881?utm_source=article&utm_medium=share&utm_content=12881&utm_campaign=newnewcup_[약 80년 전 이스라엘 건국 당시]약 80년 전, 나라 없이 전 세계에 뿔뿔이 흩어져 살던 유대인들은 “예루살렘” 근처에 유대인의 나라 ’이스라엘‘을 건국했습니다. 그러나 건국 당시 엄격한 신앙 생활을 수행하는 “초정통파 종교 근본주의자 유대인 하레디”가 이스라엘의 건국을 반대하였는데요! 그들은 경전에 적힌 대로 “신이 보낸 인물 메시아(예수)“가 오지 않았기 때문에 아직 건국을 하면 안 된다는 이유였죠. 오직 메시아만이 나라를 다스릴 수 있다는 것입니다.​_[이스라엘 하레디 타협]이스라엘은 나라 건국을 위하여 하레디의 편의를 봐주기로 합니다. 메시아가 오기 전이지만, 일단 나라 건국이 우선이었죠. 이스라엘은 하레디에게, 나라를 건국한 이후에, 하레디는 열심히 기도만 하며 살 수 있도록 나라에서 보조금도 지원해 주고, 더불어 군대도 면제시켜 주겠다고 제안했습니다. 건국 당시 하레디의 인구가 4만 명밖에 안 됐기 때문에 타협안을 제안한 것이죠. 하레디 역시 건국을 막지 못할 것을 알았기에, 적당한 선에서 타협하게 됩니다. 그 대신 “하레디 정당”을 세워서 그들의 의견을 적극 내세우게 됩니다.​_[하레디 기하급수적 인구 폭증]하레디는 군대도 가지 않고, 생산 활동도 하지 않고, 오직 나라의 보조금을 받으며 토라(경전) 공부와 기도만 하였는데요! 더불어 “생육하고 번성하라”는 경전의 말씀에 따라, 하레디 인구가 기하급수적으로 증가하게 됩니다. 하레디는 아이 출산을 강조하여, 한 여성이 6~9명의 아이를 낳는다고 합니다. 그래서 건국 당시 4만 명에 불과했던 하레디 인구가 현재 100만 명 이상이 되며, 이스라엘 인구의 약 16%를 차지하게 됩니다. 세속적인 교육도 받지 않고, 오직 경전에 대한 절대적 존경심으로 “기도만” 하는 인구가 약 100만 명인 것이죠.​_[이스라엘 국민들 불만]그렇게 되면서 이스라엘 국민들의 불만이 폭증하게 됩니다. ‘팔레스타인 이스라엘 전쟁’으로 인하여 젊은 사람들이 직장에서 군대로 전부 차출되는 바람에, 생산인구가 엄청나게 줄어들었고, 경제가 폭망 직전까지 이르게 됩니다. 이스라엘 국민들은 하레디 역시 군대에 보내야 한다고 거세게 주장하였으며, 결국 2018년 하레디 병역 의무 합헌이 인정되었습니다. 그러나 하레디는 헌신적인 기도로 나라를 위해 희생하고 있다고 주장하며 아직 군대에 가지 않고 있습니다. 그리고 강하게 반발하는 하레디의 뒤에는 이스라엘 현 총리 “네타냐후”가 있습니다._[이스라엘 현 총리 “네타냐후”의 고민]현재 이스라엘 총리 “네타냐후”는 극우 정당을 이끌고 있습니다. 네타냐후 정당은 과반수가 안되기 때문에, 정권을 유지하기 위해선 하레디 정당과 연합할 수밖에 없었고, 정당을 유지하기 위해선 하레디의 요구를 들어줘야 합니다. 하레디 정당의 지지를 받지 못하면 정권 유지가 불가능하기 때문이죠. 하레디는 네타냐후에게 “하레디를 군대에 보내지 말라는 반대 입헌을 낼 것”을 압박하고 있습니다.이스라엘 야당(반대 정권)은 “이스라엘 총리 네타냐후가 전쟁을 질질 끄는 바람에 군인이 600명이나 죽었고, 이스라엘 GDP 역시 20%나 폭망을 했으니 네타냐후는 정당에서 물러나야 한다!”고 주장하고 있습니다. 더욱이 만약 네타냐후가 총리에서 쫓겨나게 된다면, 개인적 사법 리스크가 추가로 기다리고 있어서 감옥에 갈 위기에 처해 있습니다. 네타냐후는 어떻게 해서든 정권을 포기할 수 없는 상황이죠.네타냐후는 고민에 빠집니다. 정권을 유지하기 위해선 하레디 편을 들어줘야 하는데, 이스라엘 국민들이 반대하는 하레디 편을 들어줬다가 오히려 반대 정권에게 내쫓길 수도 있으니까요. 그러면 어떻게 해야할까요? 네타냐후는 어떻게든 정권을 유지하기 위해서, 이 모든 국내의 문제를 국외로 시선을 돌려버릴 선택을 하게 됩니다. 바로 큰 전쟁을 일으키는 것이죠._[전쟁을 일으키자!]24년 4월 1일 이스라엘은 가장 힘이 센 이란과 전쟁을 일으키기 위하여, 시리아에 있는 이란 영사관을 폭격하게 됩니다. 그로 인해 이란 장군 7명이 즉사하게 되죠.​_[네타냐후의 위험한 선택]결국 네타냐후는 “본인이 살기 위하여” “본인이 정권에서 쫓겨나지 않기 위하여” 몇 명이 죽든 상관없이 어떻게든 큰 전쟁을 일으키려 하는 것입니다. 이번 전쟁을 계기로 중동 지역에서 이스라엘의 지위를 굳건히 만들고자 하는 욕심과 더불어, 가장 센 이란을 치고 큰 전쟁을 일으켜 이스라엘 내부의 문제를 외부로 돌리려고 한 것이죠. 네타냐후는 외부에서 큰 적을 만드는 방법을 이용합니다._[24년 4월 이란의 1차 반격]이란도 가만히 있을 수 없겠죠? 반격을 하지 않으면 이란 정권이 국민들로부터 질타를 받게 됩니다. 이란의 첫 이스라엘 본토 보복 공격이 시작됩니다. 이란은 이스라엘에 드론 미사일 공격 300발을 퍼부었습니다. 이를 막기 위해 이스라엘은 “아이언돔”을 가동하여 대부분의 드론을 하늘에서 격추했는데요, ‘아이언돔’이란 미사일을 공중에서 격추시키는 방어 미사일을 말합니다. 그에 대한 비용이 무려 하룻 밤에 2조 원이 들었다고 합니다. 그렇게 ”진짜 제5차 중동전쟁이 발발하는 것 아니야?...“ 하는 긴장감이 고조되었습니다.[이란, 미국과 타협 시도]중동전쟁이 일어나면 석유 수송로가 전부 막혀 ”오일쇼크“가 발발하게 됩니다. 그렇게 되면 전 세계 경제 폭망이 오게 되는데요! 안 그래도 인플레이션을 잡기 위해 골머리 앓는 미국의 입장에서, 오일쇼크까지 터져서 유가가 상승한다면 큰 문제가 됩니다. 또한 중동 정세 하나 관리 못하는 미국 대통령에 대한 신뢰가 하락하게 되죠. 24년 11월 선거를 앞둔 바이든은, 무조건 이 중동전쟁을 막아야만 하죠. 전쟁이 일어난다면 “민주당 후보 해리스”의 낙선 가능성이 커지기 때문입니다.이를 알고 있는 이란은 “이스라엘과의 전쟁을 빌미”로 미국과의 협상을 요구합니다. 이란은 이스라엘에게 먼저 공격을 받았다는 명분을 무기로, “전쟁을 일으킬지 말지에 대한 권리”를 얻게 됩니다. 이란은, 미국이 이란에게 “수십 년째 가하고 있는 경제제재를 풀어주고, 이란의 핵 보유를 허용해 준다면 “ 5차 중동 전쟁을 일으키지 않겠다고 암묵적으로 압박했습니다.​오늘은 [이스라엘이 전쟁을 지속해야만 하는 이유]와 더불어 [~2024년 4월까지의 진행상황]을 살펴보았습니다. 내용이 길어져서 [3탄]에서 [~2024년 10월까지의 중동전쟁 최종 정리]를 해보겠습니다! 현재까지의 전쟁 진행상황을 타임라인으로 살펴보고 이란, 이스라엘 그리고 미국의 입장을 정리해보겠습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다! ⬇️[3탄] 중동전쟁 오일쇼크! 한국 경제에 끼치는 영향⬇️https://newneek.co/@basicnewsreader/article/13226?utm_source=article&utm_medium=share&utm_content=13226&utm_campaign=newnewcup

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