<blockquote>
<ul>
	<li>최근 광의통화량이 급증하는 등 예&middot;적금 트렌드가 돌아오고 있어요.</li>
	<li>정기예금 vs. 정기적금 vs. 보통예금의 차이를 정확히 알아두는 게 중요해요.</li>
	<li>예&middot;적금 제대로 활용하기 위한 조건과 전략을 알아두고 적용해요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: 예&middot;적금

<div class="footnote">✦✦✧ 간간해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

뉴니커, 통장에 돈 꼬박꼬박 잘 모으고 있나요? 아무래도 &ldquo;돈 불리려면 투자부터 해야지&rdquo;라는 분위기에 휩쓸려, 예&middot;적금은 뭔가 &lsquo;느리고 답답한&rsquo; 방식처럼 느껴지기도 하는데요. 하지만 요즘 분위기는 또 달라요. 주식 시장이 요동치고, 고위험 금융상품의 손실 사례도 잇따르면서 다시금 예&middot;적금으로 돈이 몰리고 있는 것. &lsquo;내 돈을 어디에, 어떻게 모아둘지&rsquo;의 기준이 되는 상품, 오늘의 주제는 &lsquo;예&middot;적금 제대로 활용하기&rsquo;예요.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>
</aside>

<h3>💰 예&middot;적금이 다시 인기를 끌고 있는 이유</h3>

<a href="https://newneek.co/@headlight/article/33491?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33536&amp;utm_content=10210">코스피 3000 돌파</a>에 가려져 잘 보이지 않지만, 예&middot;적금 트렌드가 돌아오고 있어요. 지난 16일 한국은행이 발표한 <a href="https://eiec.kdi.re.kr/policy/materialView.do?num=267661">2025년 4월 통화 및 유동성</a> 통계에 따르면 4월 평균 예&middot;적금류 상품을 총칭하는 광의통화(M2)*량은 전월보다 8조 1000억 원 늘어난 4235조 8000억 원을 기록했는데요. 이 중에서도 특히 2년 미만 만기의 정기 예&middot;적금은 <a href="https://www.mk.co.kr/news/economy/11344414">9조 4000억 원</a> 증가했어요. 지난 3월 1조 8000억 원 증가했던 것에 비하면 증가세가 확 커진 것.

<div class="footnote">* <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=66148&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">광의통화(M2)</a>: 협의통화(M1, 현금&middot;은행 예금&middot;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/30755?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33536&amp;utm_content=30755">MMF&middot;MMDA</a> 등)에 정기 예&middot;적금과 CD&middot;RP&middot;발행어음 등 금융상품을 포함한 통화지표를 말해요.</div>

반면 파킹통장 같은 수시입출식 예금은 5조 3000억 원이나 줄어들었는데요. 예금금리가 더 떨어지기 전에 목돈을 예적금에 묶어두려는 수요가 늘어났고 + 증시 불확실성이 커지며 안전 자산의 비율을 높이려는 흐름이 이어지며 = 짧고, 안전하게, 짭짤한 이자를 챙길 수 있는 예적금에 돈이 몰리고 있는 것으로 보여요.

<div class="footnote"><img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/06/26/line_1440x62_o4YPSGU.png" width="1440" /></div>

<h3>🔍 정기예금 vs. 정기적금 vs. 보통예금의 차이는?</h3>

은근히 많은 사람들이 헷갈려하는게 예금과 적금의 차이점인데요. 재테크 전략을 짜기 위해선 확실하게 정리해두는 게 좋아요:

<img alt="" height="879" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/06/26/250627_chart.jpg" width="1920" />정기예금

<ul>
	<li>👛 구조: 목돈을 한 번에 넣고, 정해진 기간 동안 한 번도 건드리지 않는 예금이에요.</li>
	<li>🧮 이자 계산 방식: 예치된 전액이 처음부터 끝까지 정해진(=약정) 금리를 적용받아요. 예를 들어 600만 원을 연 3.5%로 1년 맡기면 &rarr; 만기에 600만 원 &times; 0.035 = 21만 원의 이자를 받는 구조예요.&nbsp;</li>
	<li>👍👎 장단점: 가장 안정적이고 금리도 높지만, 중도 해지 시 이자율이 뚝 떨어져요. 따라서 오랜 기간 동안 돈을 묶어둬야 해요.</li>
</ul>

정기적금

<ul>
	<li>👛 구조: &lsquo;매달 얼마씩&rsquo; 자동 이체나 직접 납입하는 방식이에요.</li>
	<li>🧮 이자 계산 방식: 납입한 금액 시점별로 다르게 적용돼요. 1년 만기 적금에 매월 50만 원씩 넣으면 첫 달 입금액에는 1년치, 마지막 달 입금액에는 1개월치만 이자가 붙어요. 따라서 평균 납입액인 300만 원에 약정 금리를 적용해 계산한 값이 이자 액수가 된다는 점이 포인트예요. 총 이자는 300만 원 &times; 0.035 = 10만 5000원, 실제론 복리* 효과까지 포함해 약 11만 원 수준인데요. 같은 조건의 정기예금(21만 원)보다 2배 가량 덜 받는 것.</li>
	<li>👍👎 장단점: 적은 금액이라도 규칙적으로 모을 수 있어 저축 습관과 목돈을 만드는 데에 좋지만, 예금보다 이자는 낮아요.</li>
</ul>

<div class="footnote">* <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6718224&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107">복리</a>: 원금 + 수익에 다시 수익이 더해지는 구조를 통해 원금에 매달 붙는 이자가 점점 많아지는 걸 말해요.</div>

보통예금&middot;파킹통장

<ul>
	<li>👛 구조: 입출금이 자유로운 통장으로, 정기예금이나 적금처럼 묶어두지 않고 실시간으로 입출금 가능한 상품이에요.</li>
	<li>🧮 이자 계산 방식: 일별 평균 잔액에 대해 하루 단위로 이자가 붙어고, 통상 월 단위로 지급돼요.</li>
	<li>👍👎 장단점: 금리 수준은 가장 낮지만, 즉시 필요할 때 빼 쓸 수 있다는 게 큰 장점이에요. 따라서 생활비&middot;공과금&middot;월급 등 계좌로 활용하면 효율적이에요.</li>
	<li>파킹통장, 더 자세히 알고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/8866?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33536&amp;utm_content=8866">솔티라이프 짠테크 인사이드 &lsquo;파킹통장&rsquo;편</a> 보러 가기</li>
</ul>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/06/26/line_1440x62_jYWsf0L.png" width="1440" />

<h3>🧭 같은 금리라면, 예금 vs. 적금 이자 차이는?</h3>

예금이냐, 적금이냐, 파킹통장이냐... 내 상황에 가장 잘 맞는 선택을 하려면 먼저 목적을 분명히 해야 하는데요. 아래 조건들을 하나씩 체크해봐요:

당장 안 쓸 목돈이 있다면 &rarr; 정기예금

<ul>
	<li>목돈을 일정 기간 묶어두고 이자 수익을 극대화하고 싶다면 가장 유리한 선택이에요.</li>
	<li>같은 금리 기준으로 보면 적금보다 이자를 약 2배 가까이 더 받을 수 있어요.</li>
	<li>단, 중도 해지 시 약정 이자를 거의 못 받을 수 있으니 &lsquo;기간을 분산해서 가입&rsquo;하거나, 중도 해지 시 금리가 괜찮은 상품을 고르는 것도 방법이에요.</li>
	<li>요즘은 &lsquo;이자 먼저 주는 예금&rsquo;도 있으니, 원하는 방식과 현금 흐름에 맞춰 참고해요.</li>
	<li>가입 전에는 &lsquo;자동 재예치 설정 여부&rsquo;도 꼭 확인! 깜빡하고 자동 연장되면, 기대보다 낮은 금리로 묶일 수 있어요.</li>
</ul>

돈 모으는 습관부터 들이고 싶다면 &rarr; 정기적금

<ul>
	<li>매달 일정 금액을 자동이체로 넣으며 월급 저축 루틴을 만들기 좋아요.</li>
	<li>다만 납입 시점마다 적용되는 기간이 달라서, 전체 이자는 생각보다 많지 않을 수 있어요.&nbsp;</li>
	<li>최근엔 횟수만 채우면 약정 금리를 주는 유연한 구조의 적금도 많으니, 중도해지 부담이 줄어든 것도 장점이에요.</li>
	<li>가계부를 생활화하는 데에도 도움이 되는데요. 월급에서 얼마를 저축하고 얼마를 생활비에 쓸지 등 한 달 지출 계획을 계획적으로 수립하기에 좋아요.</li>
</ul>

지출에 변동성이 크다면 &rarr; 보통예금&middot;파킹통장

<ul>
	<li>자금 입출금이 잦거나 언제든 꺼내 써야 하는 생활비라면, 하루만 맡겨도 이자 주는 파킹통장이 효율적이에요.</li>
	<li>반면 예금이나 적금보다 금리가 낮다는 점은 꼭 기억해야 해요. 주 자산을 오래 두기보다는 &lsquo;당장 쓸 돈&rsquo;, 혹은 &lsquo;잠시 맡겨둘 돈&rsquo;을 담아두는 용도로 적합해요.</li>
	<li>금리 인하기에는 예・적금 통장의 금리가 낮아지며 상대적으로 고금리 파킹통장이 눈길을 끌기도 하지만 요즘은 4% 금리가 넘는 고금리 파킹통장을 찾기 쉽지 않으니 참고해요.</li>
</ul>

다양한 목적이 섞여 있다면 &rarr; 나만의 예적금 포트폴리오

<ul>
	<li>요즘엔 예적금을 조합해 사용하는 전략이 대세예요. 예를 들어, 생활비는 파킹통장에, 3~6개월 안에 쓸 자금은 단기 정기예금에, 1년 내 여행 자금은 적금으로 넣어 놓는 식이에요.</li>
	<li>이렇게 하면 유동성은 유지하면서도 목적별로 자금을 배분해, 이자 수익과 자금 흐름을 동시에 잡을 수 있어요.</li>
	<li>예적금은 단순히 &lsquo;이자 몇 %&rsquo;만 따지는 상품이 아니에요. 내 돈을 언제, 어디에 쓸 건지를 기준으로, 목적에 맞게 구성할 수 있는 가장 기초적인 재테크 도구예요. 같은 금리라도 언제 돈을 넣느냐, 어떻게 이자를 받느냐에 따라 실제 수익률이 크게 달라질 수 있고요.</li>
</ul>

조금만 구조를 이해하고 응용하면, &lsquo;투자만큼은 아니더라도&rsquo; 매달 내 자산이 눈앞에서 자라는 걸 체감할 수 있어요. 그러니 예적금을 선택할 땐 이렇게 물어봐요: &ldquo;내가 지금 이 돈, 언제 쓸까?&rdquo;, &ldquo;언제까지는 꺼내지 않아도 될까?&rdquo; 이런 질문에서 출발하면, &lsquo;몇 년 만에 얼마 벌었어요&rsquo;하는 콘텐츠 썸네일에 등장하는 예테크 고수처럼 자산을 안정적으로 쌓아갈 수 있을 거예요 😊💸.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/06/26/line_1440x62_qjJ8KjP.png" width="1440" />

🧂 &nbsp;예&middot;적금 제대로 활용하기 위한 전략 궁금하다면, 솔티라이프 짠테크 인사이드 &lsquo;예테크 3부작&rsquo; 보러 가기👇

<ol>
	<li><a href="https://newneek.co/@saltylife/article/9545?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33536&amp;utm_content=9545">예테크의 기본, &#39;풍차 돌리기&#39; 해야 하는 이유</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@saltylife/article/9704?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33536&amp;utm_content=9704">똑같은 적금인데 이자는 두 배? 마법의 예테크 &#39;선납이연&#39;</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@saltylife/article/10210?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33536&amp;utm_content=10210">누군가 예테크의 정답을 묻는다면 &lsquo;가로식 저축&rsquo;을 보게 하라</a></li>
</ol>

<hr />
<ul>
	<li>내 지갑을 지키기 위한 짠테크, 기초부터 다지고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/774">생활재테크 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://page.stibee.com/archives/331760">뉴닉 경제 브리핑</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
</ul>

최근 광의통화량이 급증하는 등 예·적금 트렌드가 돌아오고 있어요.
정기예금 vs. 정기적금 vs. 보통예금의 차이를 정확히 알아두는 게 중요해요.
예·적금 제대로 활용하기 위한 조건과 전략을 알아두고 적용해요.



오늘의 짠테크 인사이드 👛: 예·적금

뉴니커, 통장에 돈 꼬박꼬박 잘 모으고 있나요? 아무래도 “돈 불리려면 투자부터 해야지”라는 분위기에 휩쓸려, 예·적금은 뭔가 ‘느리고 답답한’ 방식처럼 느껴지기도 하는데요. 하지만 요즘 분위기는 또 달라요. 주식 시장이 요동치고, 고위험 금융상품의 손실 사례도 잇따르면서 다시금 예·적금으로 돈이 몰리고 있는 것. ‘내 돈을 어디에, 어떻게 모아둘지’의 기준이 되는 상품, 오늘의 주제는 ‘예·적금 제대로 활용하기’예요.


💰 예·적금이 다시 인기를 끌고 있는 이유
코스피 3000 돌파에 가려져 잘 보이지 않지만, 예·적금 트렌드가 돌아오고 있어요. 지난 16일 한국은행이 발표한 2025년 4월 통화 및 유동성 통계에 따르면 4월 평균 예·적금류 상품을 총칭하는 광의통화(M2)*량은 전월보다 8조 1000억 원 늘어난 4235조 8000억 원을 기록했는데요. 이 중에서도 특히 2년 미만 만기의 정기 예·적금은 9조 4000억 원 증가했어요. 지난 3월 1조 8000억 원 증가했던 것에 비하면 증가세가 확 커진 것.

반면 파킹통장 같은 수시입출식 예금은 5조 3000억 원이나 줄어들었는데요. 예금금리가 더 떨어지기 전에 목돈을 예적금에 묶어두려는 수요가 늘어났고 + 증시 불확실성이 커지며 안전 자산의 비율을 높이려는 흐름이 이어지며 = 짧고, 안전하게, 짭짤한 이자를 챙길 수 있는 예적금에 돈이 몰리고 있는 것으로 보여요.

🔍 정기예금 vs. 정기적금 vs. 보통예금의 차이는?
은근히 많은 사람들이 헷갈려하는게 예금과 적금의 차이점인데요. 재테크 전략을 짜기 위해선 확실하게 정리해두는 게 좋아요:
정기예금

👛 구조: 목돈을 한 번에 넣고, 정해진 기간 동안 한 번도 건드리지 않는 예금이에요.
🧮 이자 계산 방식: 예치된 전액이 처음부터 끝까지 정해진(=약정) 금리를 적용받아요. 예를 들어 600만 원을 연 3.5%로 1년 맡기면 → 만기에 600만 원 × 0.035 = 21만 원의 이자를 받는 구조예요. 
👍👎 장단점: 가장 안정적이고 금리도 높지만, 중도 해지 시 이자율이 뚝 떨어져요. 따라서 오랜 기간 동안 돈을 묶어둬야 해요.

정기적금

👛 구조: ‘매달 얼마씩’ 자동 이체나 직접 납입하는 방식이에요.
🧮 이자 계산 방식: 납입한 금액 시점별로 다르게 적용돼요. 1년 만기 적금에 매월 50만 원씩 넣으면 첫 달 입금액에는 1년치, 마지막 달 입금액에는 1개월치만 이자가 붙어요. 따라서 평균 납입액인 300만 원에 약정 금리를 적용해 계산한 값이 이자 액수가 된다는 점이 포인트예요. 총 이자는 300만 원 × 0.035 = 10만 5000원, 실제론 복리* 효과까지 포함해 약 11만 원 수준인데요. 같은 조건의 정기예금(21만 원)보다 2배 가량 덜 받는 것.
👍👎 장단점: 적은 금액이라도 규칙적으로 모을 수 있어 저축 습관과 목돈을 만드는 데에 좋지만, 예금보다 이자는 낮아요.


보통예금·파킹통장

👛 구조: 입출금이 자유로운 통장으로, 정기예금이나 적금처럼 묶어두지 않고 실시간으로 입출금 가능한 상품이에요.
🧮 이자 계산 방식: 일별 평균 잔액에 대해 하루 단위로 이자가 붙어고, 통상 월 단위로 지급돼요.
👍👎 장단점: 금리 수준은 가장 낮지만, 즉시 필요할 때 빼 쓸 수 있다는 게 큰 장점이에요. 따라서 생활비·공과금·월급 등 계좌로 활용하면 효율적이에요.
파킹통장, 더 자세히 알고 싶다면 👉 솔티라이프 짠테크 인사이드 ‘파킹통장’편 보러 가기


🧭 같은 금리라면, 예금 vs. 적금 이자 차이는?
예금이냐, 적금이냐, 파킹통장이냐... 내 상황에 가장 잘 맞는 선택을 하려면 먼저 목적을 분명히 해야 하는데요. 아래 조건들을 하나씩 체크해봐요:
당장 안 쓸 목돈이 있다면 → 정기예금

목돈을 일정 기간 묶어두고 이자 수익을 극대화하고 싶다면 가장 유리한 선택이에요.
같은 금리 기준으로 보면 적금보다 이자를 약 2배 가까이 더 받을 수 있어요.
단, 중도 해지 시 약정 이자를 거의 못 받을 수 있으니 ‘기간을 분산해서 가입’하거나, 중도 해지 시 금리가 괜찮은 상품을 고르는 것도 방법이에요.
요즘은 ‘이자 먼저 주는 예금’도 있으니, 원하는 방식과 현금 흐름에 맞춰 참고해요.
가입 전에는 ‘자동 재예치 설정 여부’도 꼭 확인! 깜빡하고 자동 연장되면, 기대보다 낮은 금리로 묶일 수 있어요.

돈 모으는 습관부터 들이고 싶다면 → 정기적금

매달 일정 금액을 자동이체로 넣으며 월급 저축 루틴을 만들기 좋아요.
다만 납입 시점마다 적용되는 기간이 달라서, 전체 이자는 생각보다 많지 않을 수 있어요. 
최근엔 횟수만 채우면 약정 금리를 주는 유연한 구조의 적금도 많으니, 중도해지 부담이 줄어든 것도 장점이에요.
가계부를 생활화하는 데에도 도움이 되는데요. 월급에서 얼마를 저축하고 얼마를 생활비에 쓸지 등 한 달 지출 계획을 계획적으로 수립하기에 좋아요.

지출에 변동성이 크다면 → 보통예금·파킹통장

자금 입출금이 잦거나 언제든 꺼내 써야 하는 생활비라면, 하루만 맡겨도 이자 주는 파킹통장이 효율적이에요.
반면 예금이나 적금보다 금리가 낮다는 점은 꼭 기억해야 해요. 주 자산을 오래 두기보다는 ‘당장 쓸 돈’, 혹은 ‘잠시 맡겨둘 돈’을 담아두는 용도로 적합해요.
금리 인하기에는 예・적금 통장의 금리가 낮아지며 상대적으로 고금리 파킹통장이 눈길을 끌기도 하지만 요즘은 4% 금리가 넘는 고금리 파킹통장을 찾기 쉽지 않으니 참고해요.

다양한 목적이 섞여 있다면 → 나만의 예적금 포트폴리오

요즘엔 예적금을 조합해 사용하는 전략이 대세예요. 예를 들어, 생활비는 파킹통장에, 3~6개월 안에 쓸 자금은 단기 정기예금에, 1년 내 여행 자금은 적금으로 넣어 놓는 식이에요.
이렇게 하면 유동성은 유지하면서도 목적별로 자금을 배분해, 이자 수익과 자금 흐름을 동시에 잡을 수 있어요.
예적금은 단순히 ‘이자 몇 %’만 따지는 상품이 아니에요. 내 돈을 언제, 어디에 쓸 건지를 기준으로, 목적에 맞게 구성할 수 있는 가장 기초적인 재테크 도구예요. 같은 금리라도 언제 돈을 넣느냐, 어떻게 이자를 받느냐에 따라 실제 수익률이 크게 달라질 수 있고요.

조금만 구조를 이해하고 응용하면, ‘투자만큼은 아니더라도’ 매달 내 자산이 눈앞에서 자라는 걸 체감할 수 있어요. 그러니 예적금을 선택할 땐 이렇게 물어봐요: “내가 지금 이 돈, 언제 쓸까?”, “언제까지는 꺼내지 않아도 될까?” 이런 질문에서 출발하면, ‘몇 년 만에 얼마 벌었어요’하는 콘텐츠 썸네일에 등장하는 예테크 고수처럼 자산을 안정적으로 쌓아갈 수 있을 거예요 😊💸.

🧂  예·적금 제대로 활용하기 위한 전략 궁금하다면, 솔티라이프 짠테크 인사이드 ‘예테크 3부작’ 보러 가기👇

예테크의 기본, '풍차 돌리기' 해야 하는 이유
똑같은 적금인데 이자는 두 배? 마법의 예테크 '선납이연'
누군가 예테크의 정답을 묻는다면 ‘가로식 저축’을 보게 하라



내 지갑을 지키기 위한 짠테크, 기초부터 다지고 싶다면 👉 생활재테크 기본기 익히러 가기
📧 매주 수요일 점심 ‘뉴닉 경제 브리핑’ 레터 받아보기

코스피 3000 돌파에 가려졌지만, 최근 광의통화량이 급증하는 등 예·적금 트렌드가 돌아오고 있어요. 정기예금 vs. 정기적금 vs. 보통예금의 차이를 정확히 알아두는 게 중요한데요. 예·적금 제대로 활용하기 위한 조건과 전략을 알아두고 적용해요.

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솔티라이프

국내 최대 규모의 커머스 버티컬 뉴스레터 트렌드라이트를 운영하고 있는 기묘한이라고 합니다. 앞으로 '사고 파는 모든 것'에 대한 이야기를 같이 나눌 건데요. 우리가 무언가를 사는 순간 순간마다 숨겨진 인사이트를 찾아 여러분들께 전해 드릴게요.

기묘한 커머스 이야기

🛒'의도된 적자', 중국 커머스의 한국 진출 이유는?
커머스 플랫폼은 고객과 셀러 양쪽에서 모두 바라봐야 제대로 이해할 수 있습니다

👆영상 보러가기: https://www.youtube.com/watch?v=osUfA_cNcUg

[영상 3문장 요약📑]

1️⃣ 알리익스프레스, 테무 등 중국 커머스 플랫폼이 엄청난 초저가를 무기로 한국을 비롯한 글로벌 시장을 공략할 수 있었던 건, 그들의 주요한 고객인 중국 셀러와 공장들이 생산 과잉으로 인해 어려움을 겪고 있고, 따라서 다소 손해를 보면서라도 물건을 일단 파는 것이 중요하기 때문입니다.

2️⃣ 이와 동시에 상대적으로 규모가 작은 한국 시장에 지속적으로 투자를 더해가고 있는 건 다각적인 각도에서 볼 필요가 있는데, 한국 물류센터에서 인천 공항을 통해 물건을 미국과 유럽으로 보내는 것이 비용 절감을 할 수 있기에 , 단지 한국 시장 내 판매를 통해 매출 성장뿐 아니라 물류 효율적인 측면에서도 이유가 있다고 할 수 있습니다.

3️⃣ 결국 이러한 글로벌 시장 전체 관점에서는, 결국 더 많은 물량을 확보하는 플랫폼이 결국 규모의 경제를 통해 비용을 절감하고 가격 우위를 만들어 장기적으론 이익을 볼 수 있는 구조이기 때문에, 한국을 통해 물류 효율을 만들고 또한 동시에 한국 셀러들의 물건까지 모아 유럽에 파는 등의 노력을 지속할 것으로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
왜 알리와 테무가 손해를 보면서도 싸게 파는 거지? 그렇게 점유율을 올리면 좋은가? 등은 고객 사이드에서만 바라보면 의문이 풀리지 않습니다. 다른 중요한 한 축인 셀러의 니즈를 이해하고, 복합적인 관점으로 상황을 해석해야 이해도가 높아질 수 있는데요. 오랜만에 폴인과 함께 중국 커머스 진출을 기점으로 달라질 한국 이커머스 시장의 변화에 대해 이야기 나눠 보았습니다. 요약 영상도 보시고, 폴인을 구독하시는 분이시라면, 풀영상도 함께 봐보시면 좋을 것 같습니다.

▶풀영상 보러가기
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<h3>삼성전자 시가총액 1000조 원 돌파</h3>

삼성전자가 국내 기업 역사상 처음으로 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026020414580003195">시가총액 1000조 원을 돌파</a>했어요. 4일 삼성전자 주가는 전 거래일 대비 0.96% 오른 16만 9100원에 마감하면서 전날에 이어 최고가 기록을 갈아치웠고요. 이날 종가 기준 시가총액도 1001조 108억 원으로 집계된 것. 이는 코스피 전체 시총 4439조 원의 22.6% 수준일 만큼 비중이 높아요.&nbsp;

<h3>삼성전자 시가총액 1000조 원 돌파 이유: 역시 반도체 덕분이라고?</h3>

인공지능(AI) 산업이 확산되면서 &rarr; 메모리 반도체 수요가 급격하게 늘어났고 &rarr; 메모리 반도체 생산 능력을 갖춘 삼성전자가 수혜를 받았다는 분석이 나와요. 지난해 삼성전자 주가는 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2026/02/04/UXL4YPRHHZHLPD5CGMG22BU5FE/">125% 급등했는데</a>, 올해에만 해도 40% 넘게 상승했다고. 이에 따라 중국의 IT 대기업인 텐센트를 제치고 아시아 시가총액 2위이자 전 세계 시가총액 15위 기업으로 올라섰다고 해요.&nbsp;아시아 시가총액 1위 기업은 대만의 파운드리(반도체 위탁생산) 회사인 TSMC예요.

<h3>삼성전자 시가총액 1000조 원 돌파 전망: 삼성전자, 앞으로도 잘 나갈까?</h3>

당분간 삼성전자의 실적은 계속 상승세일 것이라는 전망이 나와요. 증권가에서는 반도체 업계가 단기적으로 실적을 회복하는 게 아니라, 구조적으로 확장하는 단계에 들어갔다고 분석하고 있다고. 이에 삼성전자의 목표 주가 또한 높아지고 있고요.&nbsp;좀 더 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>
	지난해 삼성전자의 영업이익(연결 기준)은 43조 6011억 원으로 잠정 집계됐는데, 올해는 4배 가까이 늘어난 170조 원이 이를 것이라는 말이 나오고요.
	</li>
	<li>
	이전에는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38005">고대역폭 메모리(HBM4)</a>가 삼성전자의 약점으로 꼽혔지만, 얼마 전부터 엔비디아 등에서 HBM4 주문량을 늘렸다고 하는데요. 앞으로는 차세대 HBM4 시장에서 삼성전자가 점유율을 더 끌어올릴 수 있다는 전망도 있다고.
	</li>
</ul>

한편 4일 기준 코스피는 전장보다 83.02(1.57%) 오른 5371.10으로 마감하며 사상최고치를 기록했어요.

<div class="footnote">by. 에디터 철수 🎵 
이미지 출처: &copy;Unsplash</div>

삼성전자 시가총액 1000조 원 돌파
삼성전자가 국내 기업 역사상 처음으로 시가총액 1000조 원을 돌파했어요. 4일 삼성전자 주가는 전 거래일 대비 0.96% 오른 16만 9100원에 마감하면서 전날에 이어 최고가 기록을 갈아치웠고요. 이날 종가 기준 시가총액도 1001조 108억 원으로 집계된 것. 이는 코스피 전체 시총 4439조 원의 22.6% 수준일 만큼 비중이 높아요. 
삼성전자 시가총액 1000조 원 돌파 이유: 역시 반도체 덕분이라고?
인공지능(AI) 산업이 확산되면서 → 메모리 반도체 수요가 급격하게 늘어났고 → 메모리 반도체 생산 능력을 갖춘 삼성전자가 수혜를 받았다는 분석이 나와요. 지난해 삼성전자 주가는 125% 급등했는데, 올해에만 해도 40% 넘게 상승했다고. 이에 따라 중국의 IT 대기업인 텐센트를 제치고 아시아 시가총액 2위이자 전 세계 시가총액 15위 기업으로 올라섰다고 해요. 아시아 시가총액 1위 기업은 대만의 파운드리(반도체 위탁생산) 회사인 TSMC예요.
삼성전자 시가총액 1000조 원 돌파 전망: 삼성전자, 앞으로도 잘 나갈까?
당분간 삼성전자의 실적은 계속 상승세일 것이라는 전망이 나와요. 증권가에서는 반도체 업계가 단기적으로 실적을 회복하는 게 아니라, 구조적으로 확장하는 단계에 들어갔다고 분석하고 있다고. 이에 삼성전자의 목표 주가 또한 높아지고 있고요. 좀 더 자세히 살펴보면:


지난해 삼성전자의 영업이익(연결 기준)은 43조 6011억 원으로 잠정 집계됐는데, 올해는 4배 가까이 늘어난 170조 원이 이를 것이라는 말이 나오고요.


이전에는 고대역폭 메모리(HBM4)가 삼성전자의 약점으로 꼽혔지만, 얼마 전부터 엔비디아 등에서 HBM4 주문량을 늘렸다고 하는데요. 앞으로는 차세대 HBM4 시장에서 삼성전자가 점유율을 더 끌어올릴 수 있다는 전망도 있다고.


한편 4일 기준 코스피는 전장보다 83.02(1.57%) 오른 5371.10으로 마감하며 사상최고치를 기록했어요.

삼성전자가 4일 시가총액 1000조 원을 돌파했어요. 이날 주가는 16만 9100원으로 마감하며, 전날에 이어 최고가를 기록했어요. 인공지능(AI) 산업 확산으로 인해 메모리 반도체 수요가 급증한 덕분이라는 말이 나와요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

삼성전자 시가총액 1000조 돌파 이유·전망 분석(feat. 반도체) 📈

뉴닉

뉴니커, 현대자동차그룹(현대차)가 얼마 전 공개한 휴머노이드 로봇 &lsquo;아틀라스&rsquo;가 화제였잖아요. 관절을 360도 회전하는 등 뛰어난 기능도 주목받았지만, 현대차가 아틀라스를 산업 현장에 투입하겠다는 계획을 밝혀 &ldquo;일하는 로봇&middot;인공지능(AI) 시대 진짜 온 거야?&rdquo;라는 반응이 많았는데요. 오늘은 아틀라스에서부터 시작된 피지컬 AI와 산업 현장에 관한 이야기를 해볼게요. 피지컬 AI가 뭔지, 산업 현장에 어떤 변화를 불러오고 있는지, 피지컬 AI 도입으로 노동자의 일자리가 줄어들 거라는 논쟁과 전망까지 정리했어요.

<h3>&lsquo;일하는 AI 로봇&rsquo;, 아틀라스의 등장: 피지컬 AI가 뭐였더라?</h3>

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/37818?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38750&amp;utm_content=37818">피지컬 AI</a>는 로봇을 구동하는 지능을 의미해요. 센서를 통해 현실 세계를 파악하고, 로봇이나 기계 등을 작동시켜 현실과 상호작용하는 AI라고. 우리가 지금까지 주로 사용한 &lsquo;챗GPT&rsquo; 등 대규모언어모델(LLM)은 말이나 이미지를 통해 도움을 받을 수 있었잖아요. 피지컬 AI는 AI가 디지털 공간에서 나와 물리적인 영향력을 행사할 수 있게 된 건데요. 그 형태가 꼭 사람 모양을 한 휴머노이드 로봇인 것은 아니고, 자율주행 자동차 등 다양하게 활용할 수 있어요.

2025년 엔비디아의 CEO인 젠슨 황이 &ldquo;다음은 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/IT/2025/01/08/20250108001006?ref=ai-ethics.kr">&lsquo;피지컬(physical) AI&rsquo; 시대</a>가 될 것&rdquo;이라고 말한 뒤 글로벌 기업들은 앞다퉈 로보틱스와 자율주행차 기술에 투자 중이에요. 우리나라 정부도 이 영향을 받아 국가인공지능전략위원회의 주도로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251215071651017?ref=ai-ethics.kr">2030년까지 피지컬 AI 1위 국가로 성장</a>하겠다는 계획이고요. 피지컬 AI 기술은 놀라울 정도로 빠르게 발전 중이지만, 한편에서는 &ldquo;앞으로 기업들이 노동자를 고용하는 대신 AI를 사용할 거야!&rdquo;라는 우려도 커지고 있다고. 특히 현대차는 2028년까지 아틀라스 등 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026012918060000375">휴머노이드 로봇 3만 대</a>를 만들어 공장에서 쓸 수 있게 하겠다는 계획을 밝히기도 했는데요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38341?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38750&amp;utm_content=38341">현대차 노조</a>는 이 결정으로 노동자의 일자리가 위협받을 거라며 갈등을 빚고 있고요.&nbsp;

<h3>피지컬 AI가 불러온 변화: AI 로봇은 제조업 현장에서 어떤 일을 하는 거야?</h3>

기업이 산업 현장에 사람 대신 피지컬 AI를 투입한다는 말을 들으면 자연스레 &ldquo;그럼 지금은 로봇이 사람 대신 어떤 일을 하고 있어?&rdquo;라는 궁금증이 들 텐데요. 최근 우리나라 산업 현장은 새로운 기술로 &lsquo;자동화&rsquo;할 수 있는 부분을 늘리는 흐름이에요. 국제로봇연맹(IFR)의 2024년 보고서에 따르면 우리나라는 자동화 도입 정도를 보여주는 지표인 <a href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20241122224652">&lsquo;로봇밀도&rsquo; 세계 1위</a>로, 이미 자동화율이 높은 상황이라고. 주로 반도체 등 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/science/technology/1123900.html">전자 산업이나 자동차 산업</a>에서 활용되고 있고요.

이런 상황에서 피지컬 AI의 등장은 산업 현장의 지형을 바꿔놓을 거라는 말이 나와요. 정해진 작업을 반복하던 기존 로봇과 달리, 피지컬 AI는 데이터나 시뮬레이션을 통해 환경을 학습하고 실제 현장에서 <a href="https://www.outsourcing.co.kr/news/articleView.html?idxno=201951">스스로 적응하면서 작업</a>하기 때문. 우리나라보다 일찍 피지컬 AI에 뛰어든 글로벌 시장 상황을 보면 기업들은 피지컬 AI를 다양한 현장에 활용하고 있는데요. 독일 자동차 기업 BMW가 미국 기업인 피겨 에이아이가 개발한 <a href="https://www.irobotnews.com/news/articleView.html?idxno=43526">AI 휴머노이드를 공장에 시범 투입</a>해 부품을 쌓는 일을 한 사례 등이 있다고.

<h3>피지컬 AI 도입 반응: 사람들 반응은 어때?</h3>

기업들이 피지컬 AI를 도입하고 있는 상황에 관해 사람들은 엇갈리는 반응을 보이고 있어요.

<ul>
	<li>&ldquo;생산성이 늘어날 거야!&rdquo; 💪: 산업계에서는 노조 등이 피지컬 AI 도입에 반대하는 것은 <a href="https://sgsg.hankyung.com/article/2026020682621">현대판 러다이트 운동</a>이라며 비판하고 있어요. <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260123162100003?section=economy/all&amp;site=major_news01_related">무조건적인 도입 반대는 산업 생산력을 떨어뜨리고</a>, 오히려 로봇 도입이 고용과 임금 상승 측면에서 노동자에게 도움이 되기도 한다는 것. <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/labor/1226901.html">한국노동연구원의 연구 결과</a>에 따르면 로봇을 활용하는 것이 일자리를 줄이기보다는, 전체적인 생산성을 늘려 상품과 서비스에 대한 일자리를 늘릴 수 있다는데요. 특히 제조업에서는 노동자 1천 명당 로봇 6.6대를 추가하면 고용률이 0.60%p 늘어나는 등 뚜렷한 효과를 보였어요.&nbsp;</li>
	<li>&ldquo;노동자에게 악영향을 줄 거야!&rdquo; ⚠️: 노동계에서는 AI가 새로운 일자리를 만들 거라는 전망에 동의하지 않는 목소리가 나와요. 최근 현대차의 아틀라스 도입 결정으로 지난 11일 울산에서는 토론회가 열렸는데요. 여기서 노사관계 전문가인 이문호 워크인조직혁신연구소장은 AI 이후 새롭게 생기는 일자리는 &ldquo;<a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8484238">극단적 양극화 현상을 보일 것</a>&rdquo;이라고 말하기도 했어요. 일자리가 고숙련&middot;고임금, 단순 데이터라벨링 등 저숙련&middot;저임금으로 나뉘는 상황에서 기존 생산직 노동자들이 갈 곳이 없다는 것.</li>
</ul>

<h3>피지컬 AI 도입 전망: 새로운 기술은 거스를 수 없는 흐름일까?</h3>

피지컬 AI 도입에 관한 반응과 의견은 다양하지만, 전문가들은 공통적으로 새로운 기술의 영향으로 일자리 구조가 바뀔 거라는 전망을 내놓고 있어요. 현대차의 경우 2028년이라는 구체적인 일정을 언급한 만큼, 앞으로 3년 안에 일자리 구조나 피지컬 AI의 기술력 등 많은 것들이 바뀔 거라는 예측도 나오고요.

한편에서는 피지컬 AI 도입을 추진하는 기업과 일자리 변화에 영향받을 노동자가 상생할 수 있는 방안을 찾아야 한다는 의견이 있어요. 대안으로 자주 언급되는 건 <a href="https://www.sejungilbo.com/news/articleView.html?idxno=54533">로봇세</a>인데요. 기업에 로봇세를 매겨 대량 실업을 예방하고, 세금으로 노동자의 최저생활을 보장하는 등의 기대 효과를 노리는 거라고. 또 기존 생산직 노동자를 재교육해 &lsquo;기술 전문 인력&rsquo;을 만드는 방안도 언급돼요. 생산 현장에서 무조건 노동자를 해고하기보다는 현장을 잘 아는 노동자와 새로 도입된 로봇이 함께 일할 수 있게 하자는 것.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 조 🌿 
이미지 출처: ⓒFreepik</div>

뉴니커, 현대자동차그룹(현대차)가 얼마 전 공개한 휴머노이드 로봇 ‘아틀라스’가 화제였잖아요. 관절을 360도 회전하는 등 뛰어난 기능도 주목받았지만, 현대차가 아틀라스를 산업 현장에 투입하겠다는 계획을 밝혀 “일하는 로봇·인공지능(AI) 시대 진짜 온 거야?”라는 반응이 많았는데요. 오늘은 아틀라스에서부터 시작된 피지컬 AI와 산업 현장에 관한 이야기를 해볼게요. 피지컬 AI가 뭔지, 산업 현장에 어떤 변화를 불러오고 있는지, 피지컬 AI 도입으로 노동자의 일자리가 줄어들 거라는 논쟁과 전망까지 정리했어요.
‘일하는 AI 로봇’, 아틀라스의 등장: 피지컬 AI가 뭐였더라?
피지컬 AI는 로봇을 구동하는 지능을 의미해요. 센서를 통해 현실 세계를 파악하고, 로봇이나 기계 등을 작동시켜 현실과 상호작용하는 AI라고. 우리가 지금까지 주로 사용한 ‘챗GPT’ 등 대규모언어모델(LLM)은 말이나 이미지를 통해 도움을 받을 수 있었잖아요. 피지컬 AI는 AI가 디지털 공간에서 나와 물리적인 영향력을 행사할 수 있게 된 건데요. 그 형태가 꼭 사람 모양을 한 휴머노이드 로봇인 것은 아니고, 자율주행 자동차 등 다양하게 활용할 수 있어요.
2025년 엔비디아의 CEO인 젠슨 황이 “다음은 ‘피지컬(physical) AI’ 시대가 될 것”이라고 말한 뒤 글로벌 기업들은 앞다퉈 로보틱스와 자율주행차 기술에 투자 중이에요. 우리나라 정부도 이 영향을 받아 국가인공지능전략위원회의 주도로 2030년까지 피지컬 AI 1위 국가로 성장하겠다는 계획이고요. 피지컬 AI 기술은 놀라울 정도로 빠르게 발전 중이지만, 한편에서는 “앞으로 기업들이 노동자를 고용하는 대신 AI를 사용할 거야!”라는 우려도 커지고 있다고. 특히 현대차는 2028년까지 아틀라스 등 휴머노이드 로봇 3만 대를 만들어 공장에서 쓸 수 있게 하겠다는 계획을 밝히기도 했는데요. 현대차 노조는 이 결정으로 노동자의 일자리가 위협받을 거라며 갈등을 빚고 있고요. 
피지컬 AI가 불러온 변화: AI 로봇은 제조업 현장에서 어떤 일을 하는 거야?
기업이 산업 현장에 사람 대신 피지컬 AI를 투입한다는 말을 들으면 자연스레 “그럼 지금은 로봇이 사람 대신 어떤 일을 하고 있어?”라는 궁금증이 들 텐데요. 최근 우리나라 산업 현장은 새로운 기술로 ‘자동화’할 수 있는 부분을 늘리는 흐름이에요. 국제로봇연맹(IFR)의 2024년 보고서에 따르면 우리나라는 자동화 도입 정도를 보여주는 지표인 ‘로봇밀도’ 세계 1위로, 이미 자동화율이 높은 상황이라고. 주로 반도체 등 전자 산업이나 자동차 산업에서 활용되고 있고요.
이런 상황에서 피지컬 AI의 등장은 산업 현장의 지형을 바꿔놓을 거라는 말이 나와요. 정해진 작업을 반복하던 기존 로봇과 달리, 피지컬 AI는 데이터나 시뮬레이션을 통해 환경을 학습하고 실제 현장에서 스스로 적응하면서 작업하기 때문. 우리나라보다 일찍 피지컬 AI에 뛰어든 글로벌 시장 상황을 보면 기업들은 피지컬 AI를 다양한 현장에 활용하고 있는데요. 독일 자동차 기업 BMW가 미국 기업인 피겨 에이아이가 개발한 AI 휴머노이드를 공장에 시범 투입해 부품을 쌓는 일을 한 사례 등이 있다고.
피지컬 AI 도입 반응: 사람들 반응은 어때?
기업들이 피지컬 AI를 도입하고 있는 상황에 관해 사람들은 엇갈리는 반응을 보이고 있어요.

“생산성이 늘어날 거야!” 💪: 산업계에서는 노조 등이 피지컬 AI 도입에 반대하는 것은 현대판 러다이트 운동이라며 비판하고 있어요. 무조건적인 도입 반대는 산업 생산력을 떨어뜨리고, 오히려 로봇 도입이 고용과 임금 상승 측면에서 노동자에게 도움이 되기도 한다는 것. 한국노동연구원의 연구 결과에 따르면 로봇을 활용하는 것이 일자리를 줄이기보다는, 전체적인 생산성을 늘려 상품과 서비스에 대한 일자리를 늘릴 수 있다는데요. 특히 제조업에서는 노동자 1천 명당 로봇 6.6대를 추가하면 고용률이 0.60%p 늘어나는 등 뚜렷한 효과를 보였어요. 
“노동자에게 악영향을 줄 거야!” ⚠️: 노동계에서는 AI가 새로운 일자리를 만들 거라는 전망에 동의하지 않는 목소리가 나와요. 최근 현대차의 아틀라스 도입 결정으로 지난 11일 울산에서는 토론회가 열렸는데요. 여기서 노사관계 전문가인 이문호 워크인조직혁신연구소장은 AI 이후 새롭게 생기는 일자리는 “극단적 양극화 현상을 보일 것”이라고 말하기도 했어요. 일자리가 고숙련·고임금, 단순 데이터라벨링 등 저숙련·저임금으로 나뉘는 상황에서 기존 생산직 노동자들이 갈 곳이 없다는 것.

피지컬 AI 도입 전망: 새로운 기술은 거스를 수 없는 흐름일까?
피지컬 AI 도입에 관한 반응과 의견은 다양하지만, 전문가들은 공통적으로 새로운 기술의 영향으로 일자리 구조가 바뀔 거라는 전망을 내놓고 있어요. 현대차의 경우 2028년이라는 구체적인 일정을 언급한 만큼, 앞으로 3년 안에 일자리 구조나 피지컬 AI의 기술력 등 많은 것들이 바뀔 거라는 예측도 나오고요.
한편에서는 피지컬 AI 도입을 추진하는 기업과 일자리 변화에 영향받을 노동자가 상생할 수 있는 방안을 찾아야 한다는 의견이 있어요. 대안으로 자주 언급되는 건 로봇세인데요. 기업에 로봇세를 매겨 대량 실업을 예방하고, 세금으로 노동자의 최저생활을 보장하는 등의 기대 효과를 노리는 거라고. 또 기존 생산직 노동자를 재교육해 ‘기술 전문 인력’을 만드는 방안도 언급돼요. 생산 현장에서 무조건 노동자를 해고하기보다는 현장을 잘 아는 노동자와 새로 도입된 로봇이 함께 일할 수 있게 하자는 것.

현대차가 피지컬 AI '아틀라스'를 산업 현장에 투입하겠다고 밝혀 화제였잖아요. 빠르게 다가오고 있는 '일하는 AI' 시대가 산업 현장과 일자리에 어떤 변화를 불러오고 있는지 살펴봤어요. 피지컬 AI를 둘러싼 논쟁 배경과 반응, 전망까지 정리했어요.

올림픽 중계권 놓고 ‘비방전’ 벌이는 JTBC·지상파 3사, 갈등 배경·쟁점·전망 정리 📺⛷️

‘일하는 AI’의 등장? 아틀라스와 피지컬 AI 도입이 불러올 변화와 반응·전망 총정리 🦾🤖

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뉴닉이 주목한 주요 이슈, 뉴니커가 꼭 알아야 할 맥락과 분석을 담아 전달해요.

데일리 포커스

2025년 5월 12일, 미국과 중국은 장기간 이어진 무역전쟁의 긴장 완화를 위해 90일간의 ‘관세 휴전’에 전격 합의했습니다. 이에 미국 증시는 크게 반등하는 모습을 보였는데요,이번 글에서 지금 이렇게 반등하고 있는 미국 주식을 어떻게 바라봐야 할지 이 글을 읽어주시는 독자분들이 스스로 특정 주식에 대해 판단할 수 있도록 사고의 틀을 설명해 드리고, 현재의 상황을 제가 제시해 드린 틀에 맞춰 바라보려 합니다. 바로 시작해 보겠습니다.<hr><h1>Theme 01. 주식 사고의 틀 ⚙️</h1>주식을 분석하려면 먼저 주가를 움직이는 진짜 동인이 무엇인지부터 생각해 봐야 합니다. 그리고 그 동인이 어떤 과정을 거쳐 주가에 영향을 주는지 차근차근 짚어볼 필요가 있죠.저는 이 과정을 크게 세 단계로 나눠서 설명해 보려 합니다.먼저, 1 단계는 ‘수요와 공급’, 즉 수급을 보는 단계입니다.​ 주가는 결국 사려는 사람(수요)과 팔려는 사람(공급)의 싸움으로 움직이기 때문에, 수급이 어떻게 움직였는지를 살펴보는 게 출발점이죠. 주가가 오르거나 내린 이유를 가장 표면적으로 보여주는 단계라고 할 수 있겠습니다.그다음은 2 단계, 수급을 움직이게 만든 ‘핵심 요인’을 보는 단계입니다. 수급이 움직였다는 건 알겠는데, 왜 그랬는지 한 단계 더 들어가 분석하는 겁니다. 기업의 실적이나 이슈 같은 것들이 여기에 해당하죠.그리고 마지막 3 단계는 ‘더 근본적인 배경’을 들여다보는 단계입니다. 기업의 실적이나 이슈조차도 결국은 경기, 물가, 금리 같은 더 큰 환경의 영향을 받게 됩니다. 이 환경이 어떻게 바뀌었고, 그게 어떤 경로를 통해 기업과 시장 심리를 움직였는지를 살펴보는 게 바로 3 단계 분석입니다. 가장 깊이 들어가는 분석 단계라고 볼 수 있죠. 자. 그러면 이제 이 세 단계를 하나씩 살펴보겠습니다.​<ul><li>1 단계 : 수요와 공급</li></ul>주식도 어찌 됐던 수요와 공급에 의해 결정이 됩니다. 다시 말해, 주식을 사려는 사람이 많아지면 주가는 올라가가고, 반대로 팔려는 사람이 많아지면 주가는 내려갑니다. 따라서 주가는 그 주식의 수요와 비례 관계를, 주식의 공급과는 반비례 관계를 갖게 됩니다.​&nbsp;<ul><li>2 단계 : 수요와 공급을 움직이는 힘, ‘동인’​</li></ul>주식은 기업의 지분증권이라는 점에 비추어봤을 때, 본질적으로 주식은 그 기업에 대한 가치를 반영합니다. 이에, 기업 가치가 올라가면 주식의 수요가 증가해 주가는 상승하고, 기업 가치가 내려가면 주식의 공급이 증가해 주가는 하락하게 됩니다(물론 이 원리가 모든 시장에서 완벽하게 적용되는 것은 아닙니다. 하지만 적어도 미국 시장만큼은 기업 가치와 주가가 중장기적으로 꽤 밀접하게 연결되어 움직이는 모습을 보여줘왔습니다).그리고 기업의 가치는 기업의 이미지, 기업의 경쟁력, 기업의 수익성을 바탕으로 정해지게 됩니다. 따라서 기업의 이미지, 경쟁력, 수익성이 주식의 수급을 움직이는 핵심적인 동인이 됩니다. 하나씩 풀어보죠.기업의 이미지는 말 그대로 시장이 그 기업을 어떻게 바라보고 있느냐를 의미합니다. 신뢰성이 높다거나, 경영이 투명하고 윤리적이라거나, 사회적 책임을 다하는 기업이라는 평판을 가지고 있다면 그 기업은 긍정적인 이미지를 갖게 되겠죠. 이런 이미지는 투자자들에게 안정적이고 믿을 수 있는 기업이라는 인식을 심어주고, 그만큼 수요가 늘어나는 요인이 됩니다. 반대로 기업이 논란이나 부정적인 사건에 휘말리면 신뢰가 깨지고 수요가 줄어들 수밖에 없겠죠.기업의 경쟁력이란 얼마나 오래 살아남을 수 있는 힘을 말합니다. 쉽게 말해, 경쟁사보다 제품이 더 좋다거나, 기술력이 뛰어나다거나, 시장 점유율이 높거나, 진입장벽이 높아 쉽게 따라올 수 없는 무언가가 있는 기업이 경쟁력이 높은 기업이겠죠. 이런 경쟁력을 갖춘 기업은 미래 성장 가능성이 높다고 평가받게 되고, 그 기대감이 주식 수요 증가로 이어지게 됩니다.마지막으로 기업의 수익성은 말 그대로 얼마나 돈을 잘 버는가를 보여주는 지표입니다. 자본주의 시장에서는 ‘돈을 얼마나 잘 버느냐’가 기업 가치의 핵심이기 때문에 수익성이 좋은 기업일수록 주식 시장에서 가장 큰 매력을 가지게 되죠. 당장 돈을 잘 벌고 있다면 당연히 투자자 입장에서는 더 사고 싶어질 겁니다. 특히 앞으로도 돈을 더 잘 벌 수 있을 것 같다는 기대감이 붙는다면 그 수요는 훨씬 더 커지겠죠.​이처럼 기업의 이미지, 경쟁력, 수익성 이 세 가지는 결국 시장에서 그 기업의 가치를 결정하고 주식의 수급을 결정짓는 2차 요인이 됩니다. 그리고 이 요인들은 전부 수요와 비례 관계를, 공급과는 반비례로 이어집니다. 다시 말해, 이 2차 요인들은 가격과 비례관계를 가지게 됩니다.&nbsp;​여기까지의 내용을 정리하면 주가 변동은 결과적으로 그 주식의 수요와 공급에 의해 결정되며, 한 단계 나아가 수급을 움직이는 동인들에 대해서까지 살펴볼 필요가 있었습니다. 이 동인들은 기업의 가치를 결정하는 것으로 기업 이미지, 경쟁력, 수익성을 뽑을 수 있죠.​그런데, 주가 변동을 2 단계까지 분석하는 것으로도 원인을 알기에는 한계가 있습니다. 2 단계까지는 기업 자체를 바라보는 것으로 보다 큰 틀인 기업들이 움직이고 있는 환경을 보지 못하기 때문입니다. 환경이 좋으면 기업들은 경영이 수월해지고 실적을 내기 쉬워집니다. 반대로 환경이 나쁘면 아무리 좋은 기업이라도 실적이 꺾일 가능성이 높아지죠.결국 기업의 가치도, 그걸 둘러싼 환경에 영향을 받는다는 얘기입니다. 그래서 보다 근본적인 분석을 하기 위해서는 현재 기업들이 경영하고 있는 환경 자체를 바라봐야 합니다. 그리고 기업들의 경영 환경을 결정하는 것이 바로 경기, 물가, 금리 이 세 가지입니다.​<ul><li>3 단계: 경기, 물가, 금리</li></ul>기업들이 움직이고 있는 환경에 대해 조금 더 구체적으로 풀어보겠습니다.​기업은 생산자이자 판매자입니다. 결국 기업이 성장하려면 누군가 그 기업이 만들어낸 제품이나 서비스를 사줘야 합니다. 우리는 이 사주는 주체를 소비자라고 부르죠.​그렇다면 기업이 성장하려면 소비자들이 충분히 소비할 수 있어야겠죠. 다시 말해, 기업이 만들어낸 물건이나 서비스를 살 만한 돈과 여력이 소비자들에게 충분히 있는지가 중요합니다.여기서 경기라는 개념이 등장합니다. 경기가 좋다는 건 사람들의 소득이 늘어나고, 일자리가 많아지고, 기업의 매출이 올라가는 흐름이 만들어지는 걸 말합니다. 반대로 경기가 나쁘면 소득도 줄고, 일자리도 줄고, 기업 매출도 줄어들게 되죠. 그러니 기업 가치도 결국 경기 흐름에 따라 크게 흔들릴 수밖에 없습니다.​그다음은 물가입니다. 물가는 소비자 입장에서 돈의 가치를 변화시키는 변수입니다. 물가가 너무 오르면 사람들이 똑같은 소득으로 예전보다 덜 살 수밖에 없게 되죠. 그러면 소비가 줄고, 기업의 실적도 줄어들게 됩니다.​마지막으로 금리입니다. 금리는 기업 입장에서는 돈을 빌려오는 비용이고, 소비자 입장에서는 돈을 쓰느냐, 저축하느냐를 결정하는 기준입니다. 금리가 높으면 기업들은 돈을 빌려 투자하기가 부담스러워지고, 소비자들은 돈을 쓰기보다는 저축을 선택하게 됩니다. 반대로 금리가 낮으면 기업도, 소비자도 돈을 더 쉽게 쓰려는 분위기가 만들어지죠.​그런데 이 세 가지 변수는 따로따로 움직이지 않습니다. 서로 얽히고설켜 생각보다 훨씬 복잡하게 영향을 주고받는 관계를 가지고 있습니다.예를 들어보겠습니다.경기가 과열되면 소비가 너무 활발해지고 돈이 넘쳐나면서 물가가 급격히 오를 위험이 생깁니다. 그러면 중앙은행은 물가를 잡기 위해 금리를 올릴 수밖에 없게 되죠. 반대로 경기가 너무 위축되면 사람들은 지갑을 닫고, 기업들은 투자를 멈추면서 돈의 흐름이 얼어붙게 됩니다. 이럴 땐 중앙은행이 금리를 낮춰 돈이 다시 돌게 만들려는 유인책을 쓰게 되죠.하지만 이렇게 단순해 보이는 공식이 실제로는 그렇게 간단하게 먹히지 않는 경우도 많습니다. 경기를 살리기 위해 금리를 내렸는데도 사람들이 불안해서 소비를 안 하거나, 기업들이 투자를 꺼리는 상황이 생길 수도 있고, 반대로 물가가 오르지 않는데도 금리를 계속 올려버리면 오히려 경기를 더 꺾어버리는 부작용이 나올 수도 있습니다.이처럼 경기, 물가, 금리는 서로 맞물려 움직이긴 하지만 그 민감도나 효과는 매번 다르게 나타나기 때문에, 단순히 하나만 보고 판단해서는 안 됩니다. 그래서 지금처럼 불확실성이 큰 시장에서는 이 세 가지 변수 간의 미세한 변화와 관계를 조금 더 신중하게 해석할 필요가 있습니다.자, 여기까지가 제가 제시해 드릴 수 있는 주식 사고의 기본적인 틀입니다.그럼 이제부터는 이 틀을 가지고 지금 미 증시 상황을 어떻게 해석해야 할지 차근차근 살펴보겠습니다.<hr>​Theme 02. 틀의 적용 🔗<ul><li>2월 1일, 트럼프의 관세 선언 이후 미 증시가 폭락한 이유 📉​</li></ul>먼저 관세가 무엇인지부터 다시 짚고 넘어가 보겠습니다.​관세란 다른 나라의 물건이 우리나라로 들어올 때 그 물건에 세금을 붙여 가격을 올리는 것을 말합니다. 이건 자국 산업을 보호하는 긍정적인 측면도 있지만, 반대로 수입 물가를 높여서 전체 물가를 끌어올릴 수 있다는 부정적인 측면도 있습니다.​특히 지금처럼 전 세계가 공급망으로 촘촘하게 얽혀 있는 시대에는 관세가 물가를 자극하는 힘이 훨씬 더 강하게 작용합니다.​그런데 이번에 트럼프 대통령이 발표한 관세는 상상을 초월할 정도였죠. 거의 전 세계 모든 국가에 기본 20% 이상의 관세를 부과하고, 심지어 중국에는 145%라는 말도 안 되는 수준의 관세를 선언했습니다.​트럼프는 이를 통해 자국 산업을 보호하고 재정 수입을 늘리겠다는 명분을 내세웠지만, 시장은 그렇게 받아들이지 않았습니다.​이건 곧, 미국이 스스로 물가를 자극하는 정책을 펼치겠다는 신호로 해석됐고, 시장은 곧 물가가 급등할 것이라고 예측했습니다.​물가는 오르는데 경기는 꺾이고, 여기에 연준은 물가를 잡기 위해 금리를 쉽게 못 내릴 것이라는 우려까지. 결국 시장은 스태그플레이션을 예상하기 시작했습니다. 성장도 멈추고 물가만 오르는 최악의 시나리오가 펼쳐질 거라고 본 거죠.​이렇게 되면 기업 실적 악화가 불 보듯 뻔해집니다. 성장 여력도 줄어들고, 비용 부담도 커지며, 소비까지 위축되면 수익성이 나빠질 수밖에 없기 때문이죠. 이러한 시장의 불안은 미국 주식 매도로 이어졌고, 그 결과 최근 미국 증시는 크게 하락하게 된 것입니다.이 내용을 지금까지 배운 틀에 적용해 보면 이렇습니다.트럼프의 관세 정책이 3 단계의 물가 상승과 경기 둔화라는 부정적인 환경을 만들어냈고, 이로 인해 기업들은 비용 부담은 커지고 성장 여력은 줄어드는 악조건에 놓이게 됐습니다.그 결과 시장은 기업의 수익성 악화를 우려하기 시작했고, 이는 곧 기업 가치 하락으로 연결되어 수요 감소라는 1 단계 움직임까지 번진 것입니다.즉, 3 단계(환경)가 2 단계(기업 가치)를 흔들었고, 그 여파가 1 단계(수급)를 자극해 최근 미국 증시 하락으로 이어진 셈이죠. 이렇게 틀을 대입해 보면, 그동안 시장이 왜 이런 반응을 보였는지 좀 더 구조적으로 이해할 수 있을 겁니다.그럼 이제, 시장이 다시 반등한 이유도 같은 틀로 이어서 살펴보겠습니다.&nbsp;<ul><li>그렇다면 이번 반등의 원인은 무엇인가? 🤔</li></ul>앞서 살펴본 하락의 원인이 3 단계에서 시작된 물가 상승과 경기 둔화 우려 때문이었다면, 이번 반등은 그 우려가 일시적으로 완화된 것에서 시작됐습니다.먼저, 미국과 중국이 90일간 관세 휴전에 전격 합의했다는 소식이 전해지면서 시장은 최악의 시나리오가 잠시 멈춰 설 수도 있겠다는 기대를 품었습니다. 여기에 4월 소비자물가지수(CPI)가 시장 예상보다 낮게 나오면서 금융시장에 안정을 주었죠. 잠깐 소비자물가지수에 대한 이야기를 하자면 2025년부터 미국의 수입이 급증하면서 무역적자가 커졌는데, 이 수입 덕분에 물가 압력이 다소 줄어든 것으로 해석될 수도 있습니다.미국의 연간 물가 상승률과 무역수지 현황이 두 가지 요인이 맞물리면서 시장은 스태그플레이션 우려가 조금 완화되고, 혹시 이 기회에 다시 반등할 수도 있지 않을까 하는 기대감으로 방향을 바꾸기 시작한 겁니다.이걸 다시 틀에 맞춰 정리해 보면 이렇습니다.​3 단계(환경)에서 관세 휴전과 물가 안정 기대감이라는 긍정적인 변화가 생겼고, 이 변화가 기업들의 수익성 악화 우려를 일시적으로 완화시켜 2 단계(기업 가치)에 긍정적인 신호를 줬습니다. 그리고 이 기대가 1 단계(수급)로 번지며 다시 매수세 유입으로 연결된 거죠.​<ul><li>그렇다면 지금이 기회인가? 🧐</li></ul>그렇다면 지금이 다시 미국 주식에 들어갈 기회일까요?여기에 대한 저의 생각은 조심스러운 접근이 필요하다는 겁니다.관세 전쟁은 잠시 멈춘 것일 뿐, 완전히 해결된 게 아니기 때문이죠. 게다가 물가가 한 달 낮게 나왔다고 해서 바로 안심하긴 어렵습니다. 관세로 인한 비용 인상이 본격적으로 반영되기 가지는 시차가 존재할 수 있기 때문입니다.연준의 입장도 여전히 조심스러운 스탠스를 유지하고 있습니다. 쉽게 금리를 내리지도 않고, 그렇다고 금리를 더 올리겠다고 나서지도 않는 중립적인 태도를 보이고 있죠.시장은 일단 긍정적으로 해석하고 있지만, 여전히 불확실성이 너무 많다는 점은 분명히 인지해야 할 것 같습니다.​<ul><li>투자자에게 필요한 관점​</li></ul>이번 반등이 진짜 바닥을 찍고 올라서는 신호일지, 아니면 잠깐의 기대감에 불과한 일시적 반등일지 속단하긴 어렵습니다. 하지만 분명한 건, 이럴 때일수록 더 냉정하게 기업의 가치와 기업이 놓여 있는 환경을 놓치지 않고 지켜보는 게 중요한 겁니다.지금이 진짜 기회인지 함정인지, 시장은 언제나 우리에게 선택을 맡깁니다. 지금이 그 갈림길일 수도 있고요.어떻게 보는지는 자유지만 그에 책임은 자신이 져야 한다는 것을 분명히 인지해야 된다고 생각합니다.[이미지 출처​ : 한국 경제]<hr><h2>🌐 흐릿한 세상 속, 선명한 판단을 위해</h2>흐름을 읽는 자에게는 기회가, 지나친 자에게는 위기가 다가옵니다. 흐릿한 세상 속, 여러분들이 더 선명한 판단을 할 수 있도록 보다 쉽고 빠르게, 경제적 사고에 선명한 필터를 더해드릴게요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" 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2025년 5월 12일, 미국과 중국은 장기간 이어진 무역전쟁의 긴장 완화를 위해 90일간의 ‘관세 휴전’에 전격 합의했습니다. 이에 미국 증시는 크게 반등하는 모습을 보였는데요,이번 글에서 지금 이렇게 반등하고 있는 미국 주식을 어떻게 바라봐야 할지 이 글을 읽어주시는 독자분들이 스스로 특정 주식에 대해 판단할 수 있도록 사고의 틀을 설명해 드리고, 현재의 상황을 제가 제시해 드린 틀에 맞춰 바라보려 합니다. 바로 시작해 보겠습니다.Theme 01. 주식 사고의 틀 ⚙️주식을 분석하려면 먼저 주가를 움직이는 진짜 동인이 무엇인지부터 생각해 봐야 합니다. 그리고 그 동인이 어떤 과정을 거쳐 주가에 영향을 주는지 차근차근 짚어볼 필요가 있죠.저는 이 과정을 크게 세 단계로 나눠서 설명해 보려 합니다.먼저, 1 단계는 ‘수요와 공급’, 즉 수급을 보는 단계입니다.​ 주가는 결국 사려는 사람(수요)과 팔려는 사람(공급)의 싸움으로 움직이기 때문에, 수급이 어떻게 움직였는지를 살펴보는 게 출발점이죠. 주가가 오르거나 내린 이유를 가장 표면적으로 보여주는 단계라고 할 수 있겠습니다.그다음은 2 단계, 수급을 움직이게 만든 ‘핵심 요인’을 보는 단계입니다. 수급이 움직였다는 건 알겠는데, 왜 그랬는지 한 단계 더 들어가 분석하는 겁니다. 기업의 실적이나 이슈 같은 것들이 여기에 해당하죠.그리고 마지막 3 단계는 ‘더 근본적인 배경’을 들여다보는 단계입니다. 기업의 실적이나 이슈조차도 결국은 경기, 물가, 금리 같은 더 큰 환경의 영향을 받게 됩니다. 이 환경이 어떻게 바뀌었고, 그게 어떤 경로를 통해 기업과 시장 심리를 움직였는지를 살펴보는 게 바로 3 단계 분석입니다. 가장 깊이 들어가는 분석 단계라고 볼 수 있죠. 자. 그러면 이제 이 세 단계를 하나씩 살펴보겠습니다.​1 단계 : 수요와 공급주식도 어찌 됐던 수요와 공급에 의해 결정이 됩니다. 다시 말해, 주식을 사려는 사람이 많아지면 주가는 올라가가고, 반대로 팔려는 사람이 많아지면 주가는 내려갑니다. 따라서 주가는 그 주식의 수요와 비례 관계를, 주식의 공급과는 반비례 관계를 갖게 됩니다.​ 2 단계 : 수요와 공급을 움직이는 힘, ‘동인’​주식은 기업의 지분증권이라는 점에 비추어봤을 때, 본질적으로 주식은 그 기업에 대한 가치를 반영합니다. 이에, 기업 가치가 올라가면 주식의 수요가 증가해 주가는 상승하고, 기업 가치가 내려가면 주식의 공급이 증가해 주가는 하락하게 됩니다(물론 이 원리가 모든 시장에서 완벽하게 적용되는 것은 아닙니다. 하지만 적어도 미국 시장만큼은 기업 가치와 주가가 중장기적으로 꽤 밀접하게 연결되어 움직이는 모습을 보여줘왔습니다).그리고 기업의 가치는 기업의 이미지, 기업의 경쟁력, 기업의 수익성을 바탕으로 정해지게 됩니다. 따라서 기업의 이미지, 경쟁력, 수익성이 주식의 수급을 움직이는 핵심적인 동인이 됩니다. 하나씩 풀어보죠.기업의 이미지는 말 그대로 시장이 그 기업을 어떻게 바라보고 있느냐를 의미합니다. 신뢰성이 높다거나, 경영이 투명하고 윤리적이라거나, 사회적 책임을 다하는 기업이라는 평판을 가지고 있다면 그 기업은 긍정적인 이미지를 갖게 되겠죠. 이런 이미지는 투자자들에게 안정적이고 믿을 수 있는 기업이라는 인식을 심어주고, 그만큼 수요가 늘어나는 요인이 됩니다. 반대로 기업이 논란이나 부정적인 사건에 휘말리면 신뢰가 깨지고 수요가 줄어들 수밖에 없겠죠.기업의 경쟁력이란 얼마나 오래 살아남을 수 있는 힘을 말합니다. 쉽게 말해, 경쟁사보다 제품이 더 좋다거나, 기술력이 뛰어나다거나, 시장 점유율이 높거나, 진입장벽이 높아 쉽게 따라올 수 없는 무언가가 있는 기업이 경쟁력이 높은 기업이겠죠. 이런 경쟁력을 갖춘 기업은 미래 성장 가능성이 높다고 평가받게 되고, 그 기대감이 주식 수요 증가로 이어지게 됩니다.마지막으로 기업의 수익성은 말 그대로 얼마나 돈을 잘 버는가를 보여주는 지표입니다. 자본주의 시장에서는 ‘돈을 얼마나 잘 버느냐’가 기업 가치의 핵심이기 때문에 수익성이 좋은 기업일수록 주식 시장에서 가장 큰 매력을 가지게 되죠. 당장 돈을 잘 벌고 있다면 당연히 투자자 입장에서는 더 사고 싶어질 겁니다. 특히 앞으로도 돈을 더 잘 벌 수 있을 것 같다는 기대감이 붙는다면 그 수요는 훨씬 더 커지겠죠.​이처럼 기업의 이미지, 경쟁력, 수익성 이 세 가지는 결국 시장에서 그 기업의 가치를 결정하고 주식의 수급을 결정짓는 2차 요인이 됩니다. 그리고 이 요인들은 전부 수요와 비례 관계를, 공급과는 반비례로 이어집니다. 다시 말해, 이 2차 요인들은 가격과 비례관계를 가지게 됩니다. ​여기까지의 내용을 정리하면 주가 변동은 결과적으로 그 주식의 수요와 공급에 의해 결정되며, 한 단계 나아가 수급을 움직이는 동인들에 대해서까지 살펴볼 필요가 있었습니다. 이 동인들은 기업의 가치를 결정하는 것으로 기업 이미지, 경쟁력, 수익성을 뽑을 수 있죠.​그런데, 주가 변동을 2 단계까지 분석하는 것으로도 원인을 알기에는 한계가 있습니다. 2 단계까지는 기업 자체를 바라보는 것으로 보다 큰 틀인 기업들이 움직이고 있는 환경을 보지 못하기 때문입니다. 환경이 좋으면 기업들은 경영이 수월해지고 실적을 내기 쉬워집니다. 반대로 환경이 나쁘면 아무리 좋은 기업이라도 실적이 꺾일 가능성이 높아지죠.결국 기업의 가치도, 그걸 둘러싼 환경에 영향을 받는다는 얘기입니다. 그래서 보다 근본적인 분석을 하기 위해서는 현재 기업들이 경영하고 있는 환경 자체를 바라봐야 합니다. 그리고 기업들의 경영 환경을 결정하는 것이 바로 경기, 물가, 금리 이 세 가지입니다.​3 단계: 경기, 물가, 금리기업들이 움직이고 있는 환경에 대해 조금 더 구체적으로 풀어보겠습니다.​기업은 생산자이자 판매자입니다. 결국 기업이 성장하려면 누군가 그 기업이 만들어낸 제품이나 서비스를 사줘야 합니다. 우리는 이 사주는 주체를 소비자라고 부르죠.​그렇다면 기업이 성장하려면 소비자들이 충분히 소비할 수 있어야겠죠. 다시 말해, 기업이 만들어낸 물건이나 서비스를 살 만한 돈과 여력이 소비자들에게 충분히 있는지가 중요합니다.여기서 경기라는 개념이 등장합니다. 경기가 좋다는 건 사람들의 소득이 늘어나고, 일자리가 많아지고, 기업의 매출이 올라가는 흐름이 만들어지는 걸 말합니다. 반대로 경기가 나쁘면 소득도 줄고, 일자리도 줄고, 기업 매출도 줄어들게 되죠. 그러니 기업 가치도 결국 경기 흐름에 따라 크게 흔들릴 수밖에 없습니다.​그다음은 물가입니다. 물가는 소비자 입장에서 돈의 가치를 변화시키는 변수입니다. 물가가 너무 오르면 사람들이 똑같은 소득으로 예전보다 덜 살 수밖에 없게 되죠. 그러면 소비가 줄고, 기업의 실적도 줄어들게 됩니다.​마지막으로 금리입니다. 금리는 기업 입장에서는 돈을 빌려오는 비용이고, 소비자 입장에서는 돈을 쓰느냐, 저축하느냐를 결정하는 기준입니다. 금리가 높으면 기업들은 돈을 빌려 투자하기가 부담스러워지고, 소비자들은 돈을 쓰기보다는 저축을 선택하게 됩니다. 반대로 금리가 낮으면 기업도, 소비자도 돈을 더 쉽게 쓰려는 분위기가 만들어지죠.​그런데 이 세 가지 변수는 따로따로 움직이지 않습니다. 서로 얽히고설켜 생각보다 훨씬 복잡하게 영향을 주고받는 관계를 가지고 있습니다.예를 들어보겠습니다.경기가 과열되면 소비가 너무 활발해지고 돈이 넘쳐나면서 물가가 급격히 오를 위험이 생깁니다. 그러면 중앙은행은 물가를 잡기 위해 금리를 올릴 수밖에 없게 되죠. 반대로 경기가 너무 위축되면 사람들은 지갑을 닫고, 기업들은 투자를 멈추면서 돈의 흐름이 얼어붙게 됩니다. 이럴 땐 중앙은행이 금리를 낮춰 돈이 다시 돌게 만들려는 유인책을 쓰게 되죠.하지만 이렇게 단순해 보이는 공식이 실제로는 그렇게 간단하게 먹히지 않는 경우도 많습니다. 경기를 살리기 위해 금리를 내렸는데도 사람들이 불안해서 소비를 안 하거나, 기업들이 투자를 꺼리는 상황이 생길 수도 있고, 반대로 물가가 오르지 않는데도 금리를 계속 올려버리면 오히려 경기를 더 꺾어버리는 부작용이 나올 수도 있습니다.이처럼 경기, 물가, 금리는 서로 맞물려 움직이긴 하지만 그 민감도나 효과는 매번 다르게 나타나기 때문에, 단순히 하나만 보고 판단해서는 안 됩니다. 그래서 지금처럼 불확실성이 큰 시장에서는 이 세 가지 변수 간의 미세한 변화와 관계를 조금 더 신중하게 해석할 필요가 있습니다.자, 여기까지가 제가 제시해 드릴 수 있는 주식 사고의 기본적인 틀입니다.그럼 이제부터는 이 틀을 가지고 지금 미 증시 상황을 어떻게 해석해야 할지 차근차근 살펴보겠습니다.​Theme 02. 틀의 적용 🔗2월 1일, 트럼프의 관세 선언 이후 미 증시가 폭락한 이유 📉​먼저 관세가 무엇인지부터 다시 짚고 넘어가 보겠습니다.​관세란 다른 나라의 물건이 우리나라로 들어올 때 그 물건에 세금을 붙여 가격을 올리는 것을 말합니다. 이건 자국 산업을 보호하는 긍정적인 측면도 있지만, 반대로 수입 물가를 높여서 전체 물가를 끌어올릴 수 있다는 부정적인 측면도 있습니다.​특히 지금처럼 전 세계가 공급망으로 촘촘하게 얽혀 있는 시대에는 관세가 물가를 자극하는 힘이 훨씬 더 강하게 작용합니다.​그런데 이번에 트럼프 대통령이 발표한 관세는 상상을 초월할 정도였죠. 거의 전 세계 모든 국가에 기본 20% 이상의 관세를 부과하고, 심지어 중국에는 145%라는 말도 안 되는 수준의 관세를 선언했습니다.​트럼프는 이를 통해 자국 산업을 보호하고 재정 수입을 늘리겠다는 명분을 내세웠지만, 시장은 그렇게 받아들이지 않았습니다.​이건 곧, 미국이 스스로 물가를 자극하는 정책을 펼치겠다는 신호로 해석됐고, 시장은 곧 물가가 급등할 것이라고 예측했습니다.​물가는 오르는데 경기는 꺾이고, 여기에 연준은 물가를 잡기 위해 금리를 쉽게 못 내릴 것이라는 우려까지. 결국 시장은 스태그플레이션을 예상하기 시작했습니다. 성장도 멈추고 물가만 오르는 최악의 시나리오가 펼쳐질 거라고 본 거죠.​이렇게 되면 기업 실적 악화가 불 보듯 뻔해집니다. 성장 여력도 줄어들고, 비용 부담도 커지며, 소비까지 위축되면 수익성이 나빠질 수밖에 없기 때문이죠. 이러한 시장의 불안은 미국 주식 매도로 이어졌고, 그 결과 최근 미국 증시는 크게 하락하게 된 것입니다.이 내용을 지금까지 배운 틀에 적용해 보면 이렇습니다.트럼프의 관세 정책이 3 단계의 물가 상승과 경기 둔화라는 부정적인 환경을 만들어냈고, 이로 인해 기업들은 비용 부담은 커지고 성장 여력은 줄어드는 악조건에 놓이게 됐습니다.그 결과 시장은 기업의 수익성 악화를 우려하기 시작했고, 이는 곧 기업 가치 하락으로 연결되어 수요 감소라는 1 단계 움직임까지 번진 것입니다.즉, 3 단계(환경)가 2 단계(기업 가치)를 흔들었고, 그 여파가 1 단계(수급)를 자극해 최근 미국 증시 하락으로 이어진 셈이죠. 이렇게 틀을 대입해 보면, 그동안 시장이 왜 이런 반응을 보였는지 좀 더 구조적으로 이해할 수 있을 겁니다.그럼 이제, 시장이 다시 반등한 이유도 같은 틀로 이어서 살펴보겠습니다. 그렇다면 이번 반등의 원인은 무엇인가? 🤔앞서 살펴본 하락의 원인이 3 단계에서 시작된 물가 상승과 경기 둔화 우려 때문이었다면, 이번 반등은 그 우려가 일시적으로 완화된 것에서 시작됐습니다.먼저, 미국과 중국이 90일간 관세 휴전에 전격 합의했다는 소식이 전해지면서 시장은 최악의 시나리오가 잠시 멈춰 설 수도 있겠다는 기대를 품었습니다. 여기에 4월 소비자물가지수(CPI)가 시장 예상보다 낮게 나오면서 금융시장에 안정을 주었죠. 잠깐 소비자물가지수에 대한 이야기를 하자면 2025년부터 미국의 수입이 급증하면서 무역적자가 커졌는데, 이 수입 덕분에 물가 압력이 다소 줄어든 것으로 해석될 수도 있습니다.미국의 연간 물가 상승률과 무역수지 현황이 두 가지 요인이 맞물리면서 시장은 스태그플레이션 우려가 조금 완화되고, 혹시 이 기회에 다시 반등할 수도 있지 않을까 하는 기대감으로 방향을 바꾸기 시작한 겁니다.이걸 다시 틀에 맞춰 정리해 보면 이렇습니다.​3 단계(환경)에서 관세 휴전과 물가 안정 기대감이라는 긍정적인 변화가 생겼고, 이 변화가 기업들의 수익성 악화 우려를 일시적으로 완화시켜 2 단계(기업 가치)에 긍정적인 신호를 줬습니다. 그리고 이 기대가 1 단계(수급)로 번지며 다시 매수세 유입으로 연결된 거죠.​그렇다면 지금이 기회인가? 🧐그렇다면 지금이 다시 미국 주식에 들어갈 기회일까요?여기에 대한 저의 생각은 조심스러운 접근이 필요하다는 겁니다.관세 전쟁은 잠시 멈춘 것일 뿐, 완전히 해결된 게 아니기 때문이죠. 게다가 물가가 한 달 낮게 나왔다고 해서 바로 안심하긴 어렵습니다. 관세로 인한 비용 인상이 본격적으로 반영되기 가지는 시차가 존재할 수 있기 때문입니다.연준의 입장도 여전히 조심스러운 스탠스를 유지하고 있습니다. 쉽게 금리를 내리지도 않고, 그렇다고 금리를 더 올리겠다고 나서지도 않는 중립적인 태도를 보이고 있죠.시장은 일단 긍정적으로 해석하고 있지만, 여전히 불확실성이 너무 많다는 점은 분명히 인지해야 할 것 같습니다.​투자자에게 필요한 관점​이번 반등이 진짜 바닥을 찍고 올라서는 신호일지, 아니면 잠깐의 기대감에 불과한 일시적 반등일지 속단하긴 어렵습니다. 하지만 분명한 건, 이럴 때일수록 더 냉정하게 기업의 가치와 기업이 놓여 있는 환경을 놓치지 않고 지켜보는 게 중요한 겁니다.지금이 진짜 기회인지 함정인지, 시장은 언제나 우리에게 선택을 맡깁니다. 지금이 그 갈림길일 수도 있고요.어떻게 보는지는 자유지만 그에 책임은 자신이 져야 한다는 것을 분명히 인지해야 된다고 생각합니다.[이미지 출처​ : 한국 경제]🌐 흐릿한 세상 속, 선명한 판단을 위해흐름을 읽는 자에게는 기회가, 지나친 자에게는 위기가 다가옵니다. 흐릿한 세상 속, 여러분들이 더 선명한 판단을 할 수 있도록 보다 쉽고 빠르게, 경제적 사고에 선명한 필터를 더해드릴게요.👉 지금 구독하기(클릭)

스콧 베센트가 연방준비제도의 의장이 된다면 어떻게 될까🤔?

미국의 기준금리 동결 속에서 연준이 전하는 메시지 ✉️

이재명 정부의 지역화폐 정책💰 그 배경과 의도는?👀

한경 에디터로써 한국 경제에서 발행한 기사를 선별하여 정리하고 재해석한 내용을 여러분들에게 알기 쉽게 전달해 드리도록 하겠습니다!

한국경제 경제에디터 The Brief

주식 투자, 어떻게 하는거야? 🤨

강준

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해외 주식, 솔직히 제일 궁금한 건 이거! “지금 사도 돼요?” 💸

벚꽃과 목련, 개나리와 진달래 같은 꽃이 피는 걸 보면 봄이 왔다는 걸 알 수 있잖아요. 한결 포근해진 날씨에 꽃잎이 흩날리는 거리 풍경까지, 봄에는 괜히 마음이 간질간질해지기도 하는데요. 그래서인지 제 주위에는 연애를 시작한 사람이 꽤 있어요. 봄은 무언가를 시작하기 좋은 계절이니까, 새로운 관계에 관심이 가는 건 당연한 일일지도 몰라요.

그런데 혹시 그거 알고 있나요? 요즘 &lsquo;소셜 데이팅(social dating)&rsquo; 앱이 뜨고 있다는 걸요. 정확한 정의는 없지만, 소셜 데이팅은 새 친구를 사귀듯 캐주얼한 만남을 지향해요. 연애 상대를 찾는 게 목적인 경우도, 아닌 경우도 있고요. 대놓고 연애가 목적인 기존 데이팅 앱과는 차이가 있는 건데요. 데이팅 앱 회사들도 관련 서비스를 출시하며 빠르게 이런 트렌드에 올라타는 중이에요.&nbsp;

&ldquo;데이팅 앱? 나는 별로...&rdquo; 시큰둥했던 사람도, 너무 많이 쓴 나머지 &lsquo;데이팅 앱 번아웃&rsquo;을 경험한 사람도 소셜 데이팅 앱으로 몰려가고 있다고 하는데요. 오늘은 해외뿐 아니라 우리나라에서도 인기를 끌고 있는 소셜 데이팅 앱 트렌드를 같이 살펴봐요.

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<h3>훑어보기 👀: 낯선 사람들과의 저녁 식사, 소셜 데이팅 앱이 뜬다 🍽️</h3>

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몇 달 전에 제 인스타그램 피드에 뜬 광고가 하나 있어요. &lsquo;<a href="https://timeleft.com/kr/">타임레프트</a>(TimeLeft)&rsquo;라는 앱인데요. 컨셉은 무척 심플해요. 회원가입을 하고 지역을 선택한 다음, 성격 등에 관한 몇 가지 간단한 질문에 답하면 알고리즘이 나와 잘 맞을 것 같은 낯선 사람들을 매칭해주는 것. 이렇게 모임이 꾸려지면 수요일 저녁에 만나 다같이 식사를 하게 되는데요. 신청할 때는 누구랑 밥을 먹게 될지, 어디서 만날지 전혀 알 수 없어요. 만남 당일이 되어서야 만남이 진행될 식당을 알려주고, 함께 저녁을 먹을 사람들의 성비&middot;직업 등도 그 자리에 가봐야 알 수 있다고.

타임레프트는 요즘 전 세계에서 가장 빠르게 성장하는 소셜 데이팅 서비스 중 하나예요. 2020년 프랑스에서 회사가 처음 만들어졌고, 지금과 같은 형태의 &lsquo;저녁 식사&rsquo; 모임 서비스가 포르투갈 리스본에서 처음 시작된 건 2023년 5월인데요. 몇 년 만에 유럽뿐 아니라 미국, 남미, 아시아 등으로 서비스를 확장했어요. 지금은 <a href="https://hitchhickr.com/timeleft_social_dinner_app/">60여 개 나라 300개 도시</a>에서 매주 수요일 밤 낯선 사람들이 만나 저녁을 먹고 있고, 우리나라에서도 서울뿐 아니라 여러 지역에서 서비스 중이라고.

해외에서는 &lsquo;<a href="https://www.getthursday.com">써스데이</a>(Thursday)&rsquo;라는 비슷한 컨셉의 앱도 유행이에요. 써스데이 앱은 일주일에 딱 한 번 <a href="https://www.bbc.com/news/uk-england-gloucestershire-61254921">목요일에만 쓸 수 있고</a>, 유료 결제(월 19달러)를 하지 않는 한 하루에 딱 10명이랑만 매칭될 수 있는데요. 24시간이 지나면 매칭된 기록이 전부 사라진다는 게 특징이에요. 매칭된 상대방이 사라지기 전에 직접 만나는 약속을 잡도록 <a href="https://techcrunch.com/2024/08/08/thursday-dating-app-san-francisco-launch/">적극 권장하는 것</a>.

여기까지만 봐도 요즘 뜨는 이런 소셜 데이팅 앱이 &lsquo;틴더(Tinder)&rsquo; 같은 기존 데이팅 앱과 크게 다르다는 걸 알 수 있어요. 바로 대면 만남을 기본 조건으로 한다는 거예요. 써스데이는 아예 대놓고 &ldquo;F*ck dating apps, I&rsquo;m better in-person(데이팅 앱 꺼져, 나는 실물이 더 낫거든)&rdquo;이라는 슬로건을 내걸고 있어요. 타임레프트는 처음부터 오프라인 저녁 식사가 목적인 앱이고요.

이렇게 오프라인 대면 만남을 전제로 하는 소셜 데이팅 앱이 뜨는 반면, 이 시장을 꽉 잡고 있던 데이팅 앱들은 어려움을 겪고 있어요. 틴더와 &lsquo;힌지(Hinge)&rsquo; 등 40여 개 데이팅 서비스를 운영하는 &lsquo;매치그룹(Match Group)&rsquo;의 경우, 대표 앱인 틴더의 <a href="https://techcrunch.com/2024/05/08/match-looks-to-hinge-as-tinder-fails-q1-2024/">유료 결제 사용자 수는 꾸준히 감소</a>하고 있는데요. 작년 7월에는 매출 부진으로 전 세계 직원의 <a href="https://www.bbc.com/news/articles/c0xj08l9055o">6%가 구조조정 대상이 되기도</a> 했어요. 주가가 주당 170달러에 육박하며 최고치를 찍었던 2021년에 비하면 현재 주가는 <a href="https://finance.yahoo.com/quote/MTCH/">20달러 후반대</a>에 머물러 있고요. 데이팅 앱 시장의 또 다른 강자인 &lsquo;범블(Bumble)&rsquo;의 주가도 비슷한 흐름으로 내리막길을 걷고 있어요.&nbsp;

상황이 이렇다 보니 &lsquo;데이팅 앱의 시대가 저물고 있다&rsquo;는 말까지 나오는데요. 왜 사람들은 데이팅 앱을 떠나고 있는 걸까요? 반면 소셜 데이팅 앱이 뜨는 이유는 뭘까요?

<aside>
feat. TMI 💓

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/C87S9w8stCW/">타임레프트 인스타그램</a></figcaption>
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타임레프트는 스스로를 &lsquo;데이팅 앱&rsquo;으로 홍보하지 않아요. 대신 &ldquo;새로운 마주침을 위한 기회&rdquo;를 만들어주는 서비스라고 말하는데요. 창업자 막심 바르비에(Maxime Barbier)가 <a href="https://www.cosmopolitan.com/uk/love-sex/relationships/a46768155/timeleft-app-review/">매거진 &lsquo;코스모폴리탄&rsquo; 인터뷰</a>에서 밝힌 바에 따르면, 타임레프트 사용자의 80% 정도는 싱글이라고. 사용자들은 프로필 사진을 올릴 수도, 디엠을 보낼 수도, &lsquo;스와이핑&rsquo;을 할 수도 없는데요. 대신 &lsquo;락과 랩 중에 더 선호하는 장르는?&rsquo;, &lsquo;나는 내향적이다(1~10점)&rsquo;, &lsquo;나는 외로움을 자주 느낀다(1~10점)&rsquo; 등의 질문에 답하고 저녁을 먹을 지역을 선택하면 그걸로 끝이에요. 같이 저녁을 먹을 사람들은 타임레프트의 알고리즘이 매칭해주고, 레스토랑도 타임레프트가 예약해서 알려주고요.&nbsp;
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<h3>자세히 보기 🔎: 어느새부터 데이팅 앱은 안 멋져 👎</h3>

<img alt="" height="593" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/04/15/4-250415__3.png" width="900" />

<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023020217060002731">데이팅 앱의 전성기</a>를 말할 때 코로나19를 빼놓을 수는 없을 거예요. 물론 데이팅 앱은 코로나19 이전에도 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/201512120587231648">나름 인기였어요</a>. &lsquo;스와이핑&rsquo;이라는 당시로서는 <a href="https://ppss.kr/archives/231708">혁신적인 UX</a>를 내세운 틴더를 비롯해 수많은 데이팅 앱이 등장했고요. 2020년 미국 퓨리서치 조사에 따르면, 18~29세 중 절반이 온라인 데이팅 서비스를 써본 적 있다고 답했는데요. 사람들로 북적이는 바나 클럽 같은 오프라인 공간과 비교하면 온라인 데이팅 앱은 많은 사람들에게 신세계나 다름없었어요. 더 다양한 사람을 훨씬 더 간편한 방법으로 만날 수 있었기 때문.

코로나19가 유행하고 사회적 거리두기로 사람을 만나는 게 어려워지자, 온라인 데이팅 앱은 <a href="https://www.mk.co.kr/economy/view.php?sc=50000001&amp;year=2021&amp;no=219268">폭발적인 성장을 거듭했어요</a>. 이 분야의 굳건한 No.1인 틴더를 비롯해 매치그룹이 보유한 데이팅 앱들의 2022년 1분기 월간 활성 사용자 수(MAU)는 1억 명에 달할 정도였는데요. 데이팅 앱 기업들이 기능에 따라 <a href="https://www.wsj.com/articles/dating-apps-paid-memberships-tinder-raya-hinge-11664984612?st=zKrEm7&amp;reflink=desktopwebshare_permalink">각종 유료 결제 옵션을 도입</a>해 본격적인 수익화에 나서기 시작한 것도 이때쯤이에요. 사람들은 마치 기다렸다는 듯 기꺼이 데이팅 앱에 돈을 쓰기 시작했고요.&nbsp;

하지만 데이팅 앱의 호시절은 오래 가지 못했어요. &lsquo;데이팅 앱 번아웃&rsquo; 증상을 호소하는 사람이 늘어난 게 가장 큰 이유로 꼽히는데요. 이때 흔히 거론되는 건 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3472947&amp;cid=40942&amp;categoryId=31531">선택의 역설</a>(the Paradox of Choice)&rsquo;이에요. 너무 많은 선택지가 주어지면 오히려 더 안 좋은 결정을 하게 된다는 이론인데요. 이른바 &lsquo;자연스러운 만남을 추구(자만추)&rsquo;할 때와 비교하면 선택지(만날 수 있는 사람의 수)는 훨씬 많지만, 마음에 드는 사람을 찾기는 더 어렵다고 느끼는 사용자가 늘어났다는 거예요.

사실 온라인으로 누군가와 대화를 나누는 건 <a href="https://www.nytimes.com/2024/03/14/style/gen-z-dating-apps.html?unlocked_article_code=1._k4.rnn6.20g0m5J2VtUM&amp;smid=url-share">적지 않은 위험부담을 감수해야</a> 하는 일이에요. 매칭된 상대방의 프로필 사진이 본인인지도 알 수 없고, 그 사람이 하는 말이 어디까지 진짜인지도 확신하기 어려우니까요. 대화를 잘 나누던 상대방이 갑자기 답장을 하지 않기도 하고, 만나기로 약속한 사람이 &lsquo;잠수&rsquo;를 타는 경우도 적지 않다고. 계속 앱을 쓰도록 유도하기 위해 업체가 가짜 계정을 생성해 운영하는 것 아니냐고 의심하는 사람도 많고요.&nbsp;

특히 <a href="https://on.ft.com/44mwyvW">여성 사용자들을 중심으로</a> 이런 부정적인 경험이 쌓이면서 데이팅 앱을 멀리하는 사람이 늘었다는 얘기가 많아요. 남성과 여성의 성비가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231231016900017">지나치게 한쪽으로 쏠려 있어서</a> 매칭이 쉽지 않다는 불만, 의미 있는 대화를 길게 이어가기 어렵다는 불만, <a href="https://www.asiae.co.kr/article/2024031310245014777">유료 결제를 하지 않으면</a> 원하는 상대방을 찾기 점점 어려워진다는 불만도 있고요. 데이팅 앱 내 경쟁에서 밀리고 있다는 <a href="https://9to5mac.com/2024/09/30/dating-app-burnout-seeing-major-apps-partially-pivot-to-friend-finding/">알 수 없는 열패감</a>을 느끼는 사람도, 한때 혁신적으로 느껴졌던 무한 &lsquo;스와이핑&rsquo;의 굴레에서 피로감을 느끼는 사람도 있어요. 데이팅 앱이 언젠가부터 2030세대 사이에서 <a href="https://www.wsj.com/articles/online-dating-investing-match-tinder-bumble-11657890982?st=3ak4TY&amp;reflink=desktopwebshare_permalink">더 이상 &lsquo;핫하지&rsquo; 않게 된 거예요</a>.&nbsp;

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이런 맥락에서 새로 등장한 트렌드가 바로 &lsquo;친구 찾기&rsquo;예요. 연애 상대를 찾는다는 목적이 뚜렷한 데이팅 앱과 달리, 취미활동을 공유하거나 가볍게 만나서 놀고 헤어질 수 있는 친구를 사귀는 플랫폼이 뜨기 시작한 것. 매치그룹이나 범블 같은 주요 데이팅 앱 업체들도 각각 &lsquo;Yuzu&rsquo;나 &lsquo;Geneva&rsquo;&middot;&lsquo;BFF(Bumble for Friends)&rsquo; 같은 <a href="https://on.ft.com/44bpDG3">친구 찾기 앱을 출시했어요</a>.

타임레프트 같은 소셜 데이팅 앱이 인기를 끄는 것도 이런 맥락에서 이해할 수 있어요. 데이팅 앱에 지친 사람들이 &lsquo;플라토닉한 관계&rsquo;를 추구하며 소셜 데이팅 앱으로 몰려가고 있는 것. 대놓고 &lsquo;연애&rsquo;를 목적으로 하는 만남이 아니라 취향과 관심사, 취미를 느슨하게 공유하는 만남에서 편안함을 느끼는 거예요. 코로나19 유행이 끝나자 <a href="https://www.chosun.com/economy/int_economy/2024/09/26/PJP6CTLVPFFRLNI7JBW3STKCII/">오프라인 만남을 선호하는 사람이 늘었다</a>는 점도 빼놓을 수 없을 테고요.

우리나라에서도 &lsquo;소셜 만남&rsquo; 서비스는 꽤 오래전부터 쭉 인기였어요. 취미나 관심사 기반의 소모임&middot;동호회 등을 표방하는 &lsquo;<a href="https://www.munto.kr/">문토(MUNTO)</a>&rsquo;나 낯선 사람들과 남의 집에서 만나는 컨셉의 커뮤니티 플랫폼으로 출발했던 &lsquo;<a href="https://www.hankyung.com/article/202210304078i">남의집</a>&rsquo;, 다양한 액티비티를 중심으로 취미 활동을 같이 하는 플랫폼 &lsquo;<a href="https://www.frip.co.kr">프립(FRIP)</a>&rsquo; 등인데요. 이런 플랫폼에서의 만남을 뜻하는 &lsquo;소셜링&rsquo;이라는 신조어가 생겨나기도 했다고.

그렇다고 해서 데이팅 앱이 완전히 사라진 건 아니에요. 그보다는 다른 방식으로 진화하고 있다는 설명이 더 정확할 텐데요. 이 주제로 글을 쓰겠다고 마음먹고 인스타그램에서 타임레프트를 검색한 뒤부터 제 피드는 한동안 온갖 데이팅 앱 추천&middot;광고로 가득했어요. 좋아하는 책을 통해 마음에 맞는 사람을 연결해준다는 &lsquo;<a href="https://www.bookbla.com">북블라</a>&rsquo;, &lsquo;가치관 소개팅&rsquo; 앱을 표방하는 &lsquo;<a href="https://willu.co.kr">윌유</a>&rsquo;, 글쓰기에 진심인 사람들끼리 이어준다는 &lsquo;<a href="https://writetogether.xyz">write</a>&rsquo; 등이 눈에 띄더라고요.&nbsp;

한 걸음 물러나서 보면 소셜 데이팅 앱과 데이팅 앱의 경계는 점점 모호해지는 분위기예요. 문토는 소개팅을 <a href="https://www.instagram.com/p/DGzVyf6shws/">또 하나의 홍보 포인트</a>로 밀고 있고, 서비스 종료 후 새 회사가 인수해 다시 오픈한 남의집도 <a href="https://naamezip.com/discovery?category_filter=23">소개팅 메뉴</a>를 추가했는데요. 해외에서는 한발 더 나아가 커리어 플랫폼인 <a href="https://hypebae.com/2023/8/how-to-allegedly-use-linkedin-as-a-dating-app">링크드인(LinkedIn)</a>이나 외국어 학습 앱 듀오링고, 피트니스 앱 <a href="https://www.theguardian.com/technology/article/2024/sep/08/goodbye-tinder-hello-strava-have-hobby-apps-become-the-new-social-networks">스트라바(Strava)</a> 등을 사실상 <a href="https://www.wsj.com/tech/personal-tech/unexpected-dating-apps-strava-duolingo-0f64ec04?st=wNyKng&amp;reflink=desktopwebshare_permalink">데이팅 앱으로 쓰는 사람이 늘고 있다고</a>. 데이팅 앱을 떠난 사람들이 대안을 찾아 여기저기서 새로운 관계를 맺으려 한다는 거예요.&nbsp;

결국 우리는 누군가와 꾸준히 관계를 맺으며 살아가야 할 거예요. 그게 연애 상대든 편하게 수다를 떨 낯선 사람이든, 허물없이 지낸 오랜 친구든 말이에요. 인간이라면 누구나 외로움이나 고립감, 고독감 같은 감정을 느낄 때가 있는 법이니까요. 타임레프트 앱으로 만난 낯선 사람과 저녁 식사를 하면서 마음을 툭 터놓고 의미 있는 대화를 할 수 있을 거라는 보장은 <a href="https://www.vice.com/en/article/timeleft-friend-finding-platform-review/">어디에도 없지만</a>, 실패하더라도 아마 사람들은 끊임없이 누군가 새로운 사람을 찾아 나설 거예요. 어쩌면 그게 바로 나를 누군가와 연결해준다는 수많은 앱과 서비스가 등장하고, 인기를 끌고, 또 진화를 거듭하는 이유겠죠?

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<div class="footnote">[비욘드 트렌드] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘드 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

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벚꽃과 목련, 개나리와 진달래 같은 꽃이 피는 걸 보면 봄이 왔다는 걸 알 수 있잖아요. 한결 포근해진 날씨에 꽃잎이 흩날리는 거리 풍경까지, 봄에는 괜히 마음이 간질간질해지기도 하는데요. 그래서인지 제 주위에는 연애를 시작한 사람이 꽤 있어요. 봄은 무언가를 시작하기 좋은 계절이니까, 새로운 관계에 관심이 가는 건 당연한 일일지도 몰라요.
그런데 혹시 그거 알고 있나요? 요즘 ‘소셜 데이팅(social dating)’ 앱이 뜨고 있다는 걸요. 정확한 정의는 없지만, 소셜 데이팅은 새 친구를 사귀듯 캐주얼한 만남을 지향해요. 연애 상대를 찾는 게 목적인 경우도, 아닌 경우도 있고요. 대놓고 연애가 목적인 기존 데이팅 앱과는 차이가 있는 건데요. 데이팅 앱 회사들도 관련 서비스를 출시하며 빠르게 이런 트렌드에 올라타는 중이에요. 
“데이팅 앱? 나는 별로...” 시큰둥했던 사람도, 너무 많이 쓴 나머지 ‘데이팅 앱 번아웃’을 경험한 사람도 소셜 데이팅 앱으로 몰려가고 있다고 하는데요. 오늘은 해외뿐 아니라 우리나라에서도 인기를 끌고 있는 소셜 데이팅 앱 트렌드를 같이 살펴봐요.


훑어보기 👀: 낯선 사람들과의 저녁 식사, 소셜 데이팅 앱이 뜬다 🍽️

몇 달 전에 제 인스타그램 피드에 뜬 광고가 하나 있어요. ‘타임레프트(TimeLeft)’라는 앱인데요. 컨셉은 무척 심플해요. 회원가입을 하고 지역을 선택한 다음, 성격 등에 관한 몇 가지 간단한 질문에 답하면 알고리즘이 나와 잘 맞을 것 같은 낯선 사람들을 매칭해주는 것. 이렇게 모임이 꾸려지면 수요일 저녁에 만나 다같이 식사를 하게 되는데요. 신청할 때는 누구랑 밥을 먹게 될지, 어디서 만날지 전혀 알 수 없어요. 만남 당일이 되어서야 만남이 진행될 식당을 알려주고, 함께 저녁을 먹을 사람들의 성비·직업 등도 그 자리에 가봐야 알 수 있다고.
타임레프트는 요즘 전 세계에서 가장 빠르게 성장하는 소셜 데이팅 서비스 중 하나예요. 2020년 프랑스에서 회사가 처음 만들어졌고, 지금과 같은 형태의 ‘저녁 식사’ 모임 서비스가 포르투갈 리스본에서 처음 시작된 건 2023년 5월인데요. 몇 년 만에 유럽뿐 아니라 미국, 남미, 아시아 등으로 서비스를 확장했어요. 지금은 60여 개 나라 300개 도시에서 매주 수요일 밤 낯선 사람들이 만나 저녁을 먹고 있고, 우리나라에서도 서울뿐 아니라 여러 지역에서 서비스 중이라고.
해외에서는 ‘써스데이(Thursday)’라는 비슷한 컨셉의 앱도 유행이에요. 써스데이 앱은 일주일에 딱 한 번 목요일에만 쓸 수 있고, 유료 결제(월 19달러)를 하지 않는 한 하루에 딱 10명이랑만 매칭될 수 있는데요. 24시간이 지나면 매칭된 기록이 전부 사라진다는 게 특징이에요. 매칭된 상대방이 사라지기 전에 직접 만나는 약속을 잡도록 적극 권장하는 것.
여기까지만 봐도 요즘 뜨는 이런 소셜 데이팅 앱이 ‘틴더(Tinder)’ 같은 기존 데이팅 앱과 크게 다르다는 걸 알 수 있어요. 바로 대면 만남을 기본 조건으로 한다는 거예요. 써스데이는 아예 대놓고 “F*ck dating apps, I’m better in-person(데이팅 앱 꺼져, 나는 실물이 더 낫거든)”이라는 슬로건을 내걸고 있어요. 타임레프트는 처음부터 오프라인 저녁 식사가 목적인 앱이고요.
이렇게 오프라인 대면 만남을 전제로 하는 소셜 데이팅 앱이 뜨는 반면, 이 시장을 꽉 잡고 있던 데이팅 앱들은 어려움을 겪고 있어요. 틴더와 ‘힌지(Hinge)’ 등 40여 개 데이팅 서비스를 운영하는 ‘매치그룹(Match Group)’의 경우, 대표 앱인 틴더의 유료 결제 사용자 수는 꾸준히 감소하고 있는데요. 작년 7월에는 매출 부진으로 전 세계 직원의 6%가 구조조정 대상이 되기도 했어요. 주가가 주당 170달러에 육박하며 최고치를 찍었던 2021년에 비하면 현재 주가는 20달러 후반대에 머물러 있고요. 데이팅 앱 시장의 또 다른 강자인 ‘범블(Bumble)’의 주가도 비슷한 흐름으로 내리막길을 걷고 있어요. 
상황이 이렇다 보니 ‘데이팅 앱의 시대가 저물고 있다’는 말까지 나오는데요. 왜 사람들은 데이팅 앱을 떠나고 있는 걸까요? 반면 소셜 데이팅 앱이 뜨는 이유는 뭘까요?

feat. TMI 💓



타임레프트는 스스로를 ‘데이팅 앱’으로 홍보하지 않아요. 대신 “새로운 마주침을 위한 기회”를 만들어주는 서비스라고 말하는데요. 창업자 막심 바르비에(Maxime Barbier)가 매거진 ‘코스모폴리탄’ 인터뷰에서 밝힌 바에 따르면, 타임레프트 사용자의 80% 정도는 싱글이라고. 사용자들은 프로필 사진을 올릴 수도, 디엠을 보낼 수도, ‘스와이핑’을 할 수도 없는데요. 대신 ‘락과 랩 중에 더 선호하는 장르는?’, ‘나는 내향적이다(1~10점)’, ‘나는 외로움을 자주 느낀다(1~10점)’ 등의 질문에 답하고 저녁을 먹을 지역을 선택하면 그걸로 끝이에요. 같이 저녁을 먹을 사람들은 타임레프트의 알고리즘이 매칭해주고, 레스토랑도 타임레프트가 예약해서 알려주고요. 


자세히 보기 🔎: 어느새부터 데이팅 앱은 안 멋져 👎

데이팅 앱의 전성기를 말할 때 코로나19를 빼놓을 수는 없을 거예요. 물론 데이팅 앱은 코로나19 이전에도 나름 인기였어요. ‘스와이핑’이라는 당시로서는 혁신적인 UX를 내세운 틴더를 비롯해 수많은 데이팅 앱이 등장했고요. 2020년 미국 퓨리서치 조사에 따르면, 18~29세 중 절반이 온라인 데이팅 서비스를 써본 적 있다고 답했는데요. 사람들로 북적이는 바나 클럽 같은 오프라인 공간과 비교하면 온라인 데이팅 앱은 많은 사람들에게 신세계나 다름없었어요. 더 다양한 사람을 훨씬 더 간편한 방법으로 만날 수 있었기 때문.
코로나19가 유행하고 사회적 거리두기로 사람을 만나는 게 어려워지자, 온라인 데이팅 앱은 폭발적인 성장을 거듭했어요. 이 분야의 굳건한 No.1인 틴더를 비롯해 매치그룹이 보유한 데이팅 앱들의 2022년 1분기 월간 활성 사용자 수(MAU)는 1억 명에 달할 정도였는데요. 데이팅 앱 기업들이 기능에 따라 각종 유료 결제 옵션을 도입해 본격적인 수익화에 나서기 시작한 것도 이때쯤이에요. 사람들은 마치 기다렸다는 듯 기꺼이 데이팅 앱에 돈을 쓰기 시작했고요. 
하지만 데이팅 앱의 호시절은 오래 가지 못했어요. ‘데이팅 앱 번아웃’ 증상을 호소하는 사람이 늘어난 게 가장 큰 이유로 꼽히는데요. 이때 흔히 거론되는 건 ‘선택의 역설(the Paradox of Choice)’이에요. 너무 많은 선택지가 주어지면 오히려 더 안 좋은 결정을 하게 된다는 이론인데요. 이른바 ‘자연스러운 만남을 추구(자만추)’할 때와 비교하면 선택지(만날 수 있는 사람의 수)는 훨씬 많지만, 마음에 드는 사람을 찾기는 더 어렵다고 느끼는 사용자가 늘어났다는 거예요.
사실 온라인으로 누군가와 대화를 나누는 건 적지 않은 위험부담을 감수해야 하는 일이에요. 매칭된 상대방의 프로필 사진이 본인인지도 알 수 없고, 그 사람이 하는 말이 어디까지 진짜인지도 확신하기 어려우니까요. 대화를 잘 나누던 상대방이 갑자기 답장을 하지 않기도 하고, 만나기로 약속한 사람이 ‘잠수’를 타는 경우도 적지 않다고. 계속 앱을 쓰도록 유도하기 위해 업체가 가짜 계정을 생성해 운영하는 것 아니냐고 의심하는 사람도 많고요. 
특히 여성 사용자들을 중심으로 이런 부정적인 경험이 쌓이면서 데이팅 앱을 멀리하는 사람이 늘었다는 얘기가 많아요. 남성과 여성의 성비가 지나치게 한쪽으로 쏠려 있어서 매칭이 쉽지 않다는 불만, 의미 있는 대화를 길게 이어가기 어렵다는 불만, 유료 결제를 하지 않으면 원하는 상대방을 찾기 점점 어려워진다는 불만도 있고요. 데이팅 앱 내 경쟁에서 밀리고 있다는 알 수 없는 열패감을 느끼는 사람도, 한때 혁신적으로 느껴졌던 무한 ‘스와이핑’의 굴레에서 피로감을 느끼는 사람도 있어요. 데이팅 앱이 언젠가부터 2030세대 사이에서 더 이상 ‘핫하지’ 않게 된 거예요. 

이런 맥락에서 새로 등장한 트렌드가 바로 ‘친구 찾기’예요. 연애 상대를 찾는다는 목적이 뚜렷한 데이팅 앱과 달리, 취미활동을 공유하거나 가볍게 만나서 놀고 헤어질 수 있는 친구를 사귀는 플랫폼이 뜨기 시작한 것. 매치그룹이나 범블 같은 주요 데이팅 앱 업체들도 각각 ‘Yuzu’나 ‘Geneva’·‘BFF(Bumble for Friends)’ 같은 친구 찾기 앱을 출시했어요.
타임레프트 같은 소셜 데이팅 앱이 인기를 끄는 것도 이런 맥락에서 이해할 수 있어요. 데이팅 앱에 지친 사람들이 ‘플라토닉한 관계’를 추구하며 소셜 데이팅 앱으로 몰려가고 있는 것. 대놓고 ‘연애’를 목적으로 하는 만남이 아니라 취향과 관심사, 취미를 느슨하게 공유하는 만남에서 편안함을 느끼는 거예요. 코로나19 유행이 끝나자 오프라인 만남을 선호하는 사람이 늘었다는 점도 빼놓을 수 없을 테고요.
우리나라에서도 ‘소셜 만남’ 서비스는 꽤 오래전부터 쭉 인기였어요. 취미나 관심사 기반의 소모임·동호회 등을 표방하는 ‘문토(MUNTO)’나 낯선 사람들과 남의 집에서 만나는 컨셉의 커뮤니티 플랫폼으로 출발했던 ‘남의집’, 다양한 액티비티를 중심으로 취미 활동을 같이 하는 플랫폼 ‘프립(FRIP)’ 등인데요. 이런 플랫폼에서의 만남을 뜻하는 ‘소셜링’이라는 신조어가 생겨나기도 했다고.
그렇다고 해서 데이팅 앱이 완전히 사라진 건 아니에요. 그보다는 다른 방식으로 진화하고 있다는 설명이 더 정확할 텐데요. 이 주제로 글을 쓰겠다고 마음먹고 인스타그램에서 타임레프트를 검색한 뒤부터 제 피드는 한동안 온갖 데이팅 앱 추천·광고로 가득했어요. 좋아하는 책을 통해 마음에 맞는 사람을 연결해준다는 ‘북블라’, ‘가치관 소개팅’ 앱을 표방하는 ‘윌유’, 글쓰기에 진심인 사람들끼리 이어준다는 ‘write’ 등이 눈에 띄더라고요. 
한 걸음 물러나서 보면 소셜 데이팅 앱과 데이팅 앱의 경계는 점점 모호해지는 분위기예요. 문토는 소개팅을 또 하나의 홍보 포인트로 밀고 있고, 서비스 종료 후 새 회사가 인수해 다시 오픈한 남의집도 소개팅 메뉴를 추가했는데요. 해외에서는 한발 더 나아가 커리어 플랫폼인 링크드인(LinkedIn)이나 외국어 학습 앱 듀오링고, 피트니스 앱 스트라바(Strava) 등을 사실상 데이팅 앱으로 쓰는 사람이 늘고 있다고. 데이팅 앱을 떠난 사람들이 대안을 찾아 여기저기서 새로운 관계를 맺으려 한다는 거예요. 
결국 우리는 누군가와 꾸준히 관계를 맺으며 살아가야 할 거예요. 그게 연애 상대든 편하게 수다를 떨 낯선 사람이든, 허물없이 지낸 오랜 친구든 말이에요. 인간이라면 누구나 외로움이나 고립감, 고독감 같은 감정을 느낄 때가 있는 법이니까요. 타임레프트 앱으로 만난 낯선 사람과 저녁 식사를 하면서 마음을 툭 터놓고 의미 있는 대화를 할 수 있을 거라는 보장은 어디에도 없지만, 실패하더라도 아마 사람들은 끊임없이 누군가 새로운 사람을 찾아 나설 거예요. 어쩌면 그게 바로 나를 누군가와 연결해준다는 수많은 앱과 서비스가 등장하고, 인기를 끌고, 또 진화를 거듭하는 이유겠죠?


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친구를 사귀듯 캐주얼한 만남을 지향하는 '타임레프트' 같은 소셜 데이팅 앱이 인기를 끌고 있어요. 반면 '틴더' 같은 데이팅 앱의 인기는 점점 꺾이는 중이고요. 왜 사람들은 데이팅 앱을 떠나고 있는 걸까요? 소셜 데이팅 앱은 어떻게 사람들을 끌어들이고 있을까요?

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요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

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고슴이의비트

안녕하세요. 시험을 마치고 느지막이 돌아온 제로입니다.🐣 지난 번 포스트에 이번 주제를 조금 스포 했었는데, 다들 눈치채셨나요? 오늘의 책은 '명상과 뇌과학'을 다룬 책입니다!<h3>💭 여러분은 어떤 방식으로 스스로의 마음을 챙기고 계신가요?</h3>저는<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fc8a8e1bc79c45be9aa4f148ab5da1f1.jpg">중(요한 것은). 꺾(이지 않는). 마(음).를 되뇌죠.물론~ 말은 그렇게 해도 우린 곧잘 흔들리고 또 간혹 꺾이기도 하죠🥀 한 번 맘먹은대로 꺾이지 않으면 좋으련만, 아니 흔들리지도 않으면 좋을텐데 말이에요. 우리가 중.꺾.마.를 되뇌며 꺾이지 않길 바라듯, 어떤 이들은 '명상'을 통해 흔들리지 않는 마음을 훈련하기도 합니다.흠... '명상'이라 하면 이질감이 느껴지기도 해요. 주변에 명상을 하는 사람도 흔치 않을뿐더러, 어디서부터 어떻게 시작해야 할 지 감이 통 오지 않으니 말이죠🤔 특히 뇌과학 기반의 명상은 서양권을 필두로 그 과학적 효과가 검증되면서 보편화되어 왔으며, 몇 해 전부터는 한국에서도 명상 관련 콘텐츠들이 생겨나고 있는 듯합니다. 명상을 다룬 책은 대개 해당 명상을 어떻게 시작할 수 있는지 그리고 그것이 어떠한 효과를 가져다주는지에 초점을&nbsp;두고 있는데요. 오늘 소개드릴 책은 조금 다른 접근법을 가지고 있습니다!(두구두구🥁🥁)<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/faadb105fd6743168250f661724fba07.jpg"><h3>오늘 소개드리는 책, 『명상하는 뇌』</h3>는 한 마디로 명상과 뇌 과학의 현 지도를 그려주는 책이라고 할 수 있는데요. 지금껏 뇌과학적으로 검증된 명상법은 어떤 것들이 있고 어떤 원리를 갖는지, 그 명상 행위를 통해 어떤 효과가 입증됐는지 또 그 효과는 얼마나 지속되는지(순간적 상태인지 혹은 지속될 변성인지)를 설명합니다. 6천여 편의 논문을 토대로 '명상과 뇌의 관계'를 명명백백히 보여주고 있죠. 그래서 명상을 당장 시작하고 싶은 사람보다는 '명상....?🤨' 하며 갸우뚱하고 있는 사람들에게 추천드립니다! 음, 뭐랄까. 명상 입덕부정기에 있는 분들 말이에요!(진짜 내 마음은 뭘까_feat. 혁이)<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9312ae1537bd454a9e7086cfefefa381.jpg">본 책의 특성상 전체 내용을 요약하기는 쉽지 않아, 관련 영상을 찾아보았는데요. 영상(글 하단 첨부)을 보시고 흥미롭다고 느끼신다면 『명상하는 뇌』를 한 번 읽어보심을 추천드립니다!🤗<h3>💭 뉴니커 여러분은 어떤 방식으로 스스로의 마음을 챙기고 계신지, 또 명상에 대한 견해가 어떤지</h3>궁금한대요. 댓글을 통해 다른 뉴니커들과 이야기를 나눠보시는 건 어떤가요?&nbsp;다음 글은 국제정세 관련 서적 혹은 가제본으로 읽고 있는 『유전자지배사회』가 될 것 같습니다. 궁금하신 책 있으시면 요청 부탁드리고요, 다들 이번 한 주도 수고하셨습니다!🙇‍♀️&nbsp; 좋은 주말되세요😆<ul><li>관련 영상_ 장동선의 궁금한 뇌, 《명상의 효과는 과학적으로 증명할 수 있을까? 뇌과학으로 보는 명상!》</li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/aeqKES6Jq20?si=ex7PXPSKyx7MMctb">https://youtu.be/aeqKES6Jq20?si=ex7PXPSKyx7MMctb</a></li></ul>

안녕하세요. 시험을 마치고 느지막이 돌아온 제로입니다.🐣 지난 번 포스트에 이번 주제를 조금 스포 했었는데, 다들 눈치채셨나요? 오늘의 책은 '명상과 뇌과학'을 다룬 책입니다!💭 여러분은 어떤 방식으로 스스로의 마음을 챙기고 계신가요?저는중(요한 것은). 꺾(이지 않는). 마(음).를 되뇌죠.물론~ 말은 그렇게 해도 우린 곧잘 흔들리고 또 간혹 꺾이기도 하죠🥀 한 번 맘먹은대로 꺾이지 않으면 좋으련만, 아니 흔들리지도 않으면 좋을텐데 말이에요. 우리가 중.꺾.마.를 되뇌며 꺾이지 않길 바라듯, 어떤 이들은 '명상'을 통해 흔들리지 않는 마음을 훈련하기도 합니다.흠... '명상'이라 하면 이질감이 느껴지기도 해요. 주변에 명상을 하는 사람도 흔치 않을뿐더러, 어디서부터 어떻게 시작해야 할 지 감이 통 오지 않으니 말이죠🤔 특히 뇌과학 기반의 명상은 서양권을 필두로 그 과학적 효과가 검증되면서 보편화되어 왔으며, 몇 해 전부터는 한국에서도 명상 관련 콘텐츠들이 생겨나고 있는 듯합니다. 명상을 다룬 책은 대개 해당 명상을 어떻게 시작할 수 있는지 그리고 그것이 어떠한 효과를 가져다주는지에 초점을 두고 있는데요. 오늘 소개드릴 책은 조금 다른 접근법을 가지고 있습니다!(두구두구🥁🥁)오늘 소개드리는 책, 『명상하는 뇌』는 한 마디로 명상과 뇌 과학의 현 지도를 그려주는 책이라고 할 수 있는데요. 지금껏 뇌과학적으로 검증된 명상법은 어떤 것들이 있고 어떤 원리를 갖는지, 그 명상 행위를 통해 어떤 효과가 입증됐는지 또 그 효과는 얼마나 지속되는지(순간적 상태인지 혹은 지속될 변성인지)를 설명합니다. 6천여 편의 논문을 토대로 '명상과 뇌의 관계'를 명명백백히 보여주고 있죠. 그래서 명상을 당장 시작하고 싶은 사람보다는 '명상....?🤨' 하며 갸우뚱하고 있는 사람들에게 추천드립니다! 음, 뭐랄까. 명상 입덕부정기에 있는 분들 말이에요!(진짜 내 마음은 뭘까_feat. 혁이)본 책의 특성상 전체 내용을 요약하기는 쉽지 않아, 관련 영상을 찾아보았는데요. 영상(글 하단 첨부)을 보시고 흥미롭다고 느끼신다면 『명상하는 뇌』를 한 번 읽어보심을 추천드립니다!🤗💭 뉴니커 여러분은 어떤 방식으로 스스로의 마음을 챙기고 계신지, 또 명상에 대한 견해가 어떤지궁금한대요. 댓글을 통해 다른 뉴니커들과 이야기를 나눠보시는 건 어떤가요? 다음 글은 국제정세 관련 서적 혹은 가제본으로 읽고 있는 『유전자지배사회』가 될 것 같습니다. 궁금하신 책 있으시면 요청 부탁드리고요, 다들 이번 한 주도 수고하셨습니다!🙇‍♀️  좋은 주말되세요😆관련 영상_ 장동선의 궁금한 뇌, 《명상의 효과는 과학적으로 증명할 수 있을까? 뇌과학으로 보는 명상!》https://youtu.be/aeqKES6Jq20?si=ex7PXPSKyx7MMctb

아주 오래된 습관

지금 우리는 잠재적 생명들의 무덤으로 가득한 죽음의 사회에서 살고 있다

중.꺾.마.를 외치는 세상 속에서

📚책 속에서 질문 찾기❓

제로

<h3>최초로 5000선 돌파한 코스피</h3>

22일 오전 코스피가 개장 직후 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2026/01/22/LLQTUYIDBVDXNOQ6HKJMXIXTY4/">5000선을 돌파했어요</a>. 지수 산출이 시작된 지 46년 만에 처음으로 &lsquo;꿈의 지수&rsquo;라 불렸던 5000선을 넘어선 건데요. 삼성전자&middot;SK하이닉스 등 시가총액 상위 종목들의 지수가 나란히 올랐고, 여기에 미국 증시 강세가 맞물리며 장 전체를 끌어올리고 있는 거예요.&nbsp;

<h3>코스피 5000 돌파 이유: 코스피, 왜 이렇게 많이 오른 거야?</h3>

코스피는 지난해 10월 처음으로 4000선을 돌파했는데요. 이후 약 2달 반 만에 5000을 돌파하며 엄청난 상승세를 이어가고 있어요. 특히 이번 상승세를 이끈 건 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000286649">외국인과 기관 투자자</a>라는 말이 나와요. 외국인은 2조 6000억 원어치의 조선&middot;원전주를, 기관은 6770억 원어치의 대형 반도체주를 쓸어담으며 지수를 끌어올렸기 때문. 반면 개인은 5조 6000억 원어치를 매도했고요.

전문가들은 (1) 글로벌 인공지능(AI)에 대한 수요가 증가하며 당분간 메모리 반도체 가격 인상이 계속될 거라는 기대와 (2) 미국 증시의 상승세가 큰 영향을 미쳤다고 분석해요. 21일(현지시간) 뉴욕 증시는 다우존스30산업평균지수&middot;S&amp;P 500 지수&middot;나스닥종합지수 모두 오르며 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2026012208590004303">마감했는데요</a>. 트럼프 미국 대통령이 북대서양조약기구(나토, NATO) 사무총장을 만난 뒤 &ldquo;우리 그린란드 문제 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260122006200071">잘 해결하기로 했어</a>! 🇬🇱&rdquo; 발표하자 이에 대한 기대로 미국 증시가 올랐고, 우리나라 증시도 여기에 영향을 받은 거예요.

<h3>코스피 전망: 앞으로도 계속 오를까? vs. 여기서 멈출까?</h3>

이런 상승세가 당분간 이어질 가능성이 높다는 말이 나와요. 그 이유가 뭐냐면:

<ul>
	<li>반도체 업계 분위기 좋고 📈: 최근 국내 반도체 업계의 분위기가 좋은 만큼, 외국인 투자자들의 유입이 계속될 거라는 말이 나와요. 삼성전자는 얼마 전 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38005?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38308&amp;utm_content=38005">역대 최고 실적</a>을 발표하기도 했고, 올해 세계 반도체 시장 규모가 <a href="https://biz.chosun.com/it-science/ict/2026/01/22/A3WMLV67KJEIBH7Z2RQTA2QAAU/">훨씬 더 커질 거라는</a> 전망도 나오고 있기 때문.</li>
	<li>개미들도 돌아올 거야 🐜 : 이재명 정부는 최근 국내 주식 투자에 대한 추가 혜택을 주는 등, 미국 시장으로 떠난 개인 투자자들을 다시 끌어오기 위한 정책을 내놓고 있는데요. 이런 정책이 성공하면 더 많은 투자자가 몰리면서, 코스피가 추가로 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000286649">더 오를 수 있다</a>는 전망도 나와요.</li>
</ul>

다만 그동안 코스피가 크게 오른 뒤에는 6개월~1년 사이 조정을 겪는 흐름이 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10660420">반복돼 온 만큼</a>, 상황을 무조건 긍정적으로만 보기에는 이르다는 의견도 있다고.

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
이미지 출처: &copy;뉴스1 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

최초로 5000선 돌파한 코스피
22일 오전 코스피가 개장 직후 5000선을 돌파했어요. 지수 산출이 시작된 지 46년 만에 처음으로 ‘꿈의 지수’라 불렸던 5000선을 넘어선 건데요. 삼성전자·SK하이닉스 등 시가총액 상위 종목들의 지수가 나란히 올랐고, 여기에 미국 증시 강세가 맞물리며 장 전체를 끌어올리고 있는 거예요. 
코스피 5000 돌파 이유: 코스피, 왜 이렇게 많이 오른 거야?
코스피는 지난해 10월 처음으로 4000선을 돌파했는데요. 이후 약 2달 반 만에 5000을 돌파하며 엄청난 상승세를 이어가고 있어요. 특히 이번 상승세를 이끈 건 외국인과 기관 투자자라는 말이 나와요. 외국인은 2조 6000억 원어치의 조선·원전주를, 기관은 6770억 원어치의 대형 반도체주를 쓸어담으며 지수를 끌어올렸기 때문. 반면 개인은 5조 6000억 원어치를 매도했고요.
전문가들은 (1) 글로벌 인공지능(AI)에 대한 수요가 증가하며 당분간 메모리 반도체 가격 인상이 계속될 거라는 기대와 (2) 미국 증시의 상승세가 큰 영향을 미쳤다고 분석해요. 21일(현지시간) 뉴욕 증시는 다우존스30산업평균지수·S&P 500 지수·나스닥종합지수 모두 오르며 마감했는데요. 트럼프 미국 대통령이 북대서양조약기구(나토, NATO) 사무총장을 만난 뒤 “우리 그린란드 문제 잘 해결하기로 했어! 🇬🇱” 발표하자 이에 대한 기대로 미국 증시가 올랐고, 우리나라 증시도 여기에 영향을 받은 거예요.
코스피 전망: 앞으로도 계속 오를까? vs. 여기서 멈출까?
이런 상승세가 당분간 이어질 가능성이 높다는 말이 나와요. 그 이유가 뭐냐면:

반도체 업계 분위기 좋고 📈: 최근 국내 반도체 업계의 분위기가 좋은 만큼, 외국인 투자자들의 유입이 계속될 거라는 말이 나와요. 삼성전자는 얼마 전 역대 최고 실적을 발표하기도 했고, 올해 세계 반도체 시장 규모가 훨씬 더 커질 거라는 전망도 나오고 있기 때문.
개미들도 돌아올 거야 🐜 : 이재명 정부는 최근 국내 주식 투자에 대한 추가 혜택을 주는 등, 미국 시장으로 떠난 개인 투자자들을 다시 끌어오기 위한 정책을 내놓고 있는데요. 이런 정책이 성공하면 더 많은 투자자가 몰리면서, 코스피가 추가로 더 오를 수 있다는 전망도 나와요.

다만 그동안 코스피가 크게 오른 뒤에는 6개월~1년 사이 조정을 겪는 흐름이 반복돼 온 만큼, 상황을 무조건 긍정적으로만 보기에는 이르다는 의견도 있다고.

22일 오전 코스피가 개장 직후 5000선을 돌파했어요. 이는 지수 산출 46년 만에 처음이며, 외국인과 기관 투자자들의 대규모 매수로 인해 가능했어요.

‘꿈의 지수’ 5000 돌파한 코스피, 코스피 상승 이유 & 배경 & 전망 정리 📈

어느날 갑자기 공개된 영상 하나<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/U5-dtnNsra8" start="0"></iframe></div><figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/001-1024x389.jpg" alt="와 진짜 롯스럽다; 드디어 콜라보 성사된 침착맨X롯데리아" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/@lotteriakorea/shorts">lotteriakorea</a> 유튜브</figcaption></figure>그리고 엄청난 반응들! 바로 살펴볼까요?<h3>‘롯스러움’ 정면 돌파! 롯데리아, 침착맨 모델 발탁</h3><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/k3GnHTPEgJI" start="0"></iframe></div>5년 넘게 주구장창 롯데리아를 비난(?)하던 침착맨. 신제품이 나올 때마다 ‘근본 없다'며 일침을 가하더니, 급기야 ‘롯스럽다'라는 밈까지 만들어냈죠. 그런데, 롯데리아가 이번에 드디어! 침착맨을 모델로 기용했어요. 몇 년간 자신들을 대놓고 저격하던 사람을 모델로 내세우며, ‘롯스럽다'는 반응을 숨기지 않고 아예 정면 돌파를 하기로 한 거죠.광고도 범상치 않아요. 침착맨의 콘텐츠를 보고 분노하는 법무팀 시점에서 시작되거든요. 이어 등장한 침착맨은 “제대로 까러 왔다”라며 롯데리아 주방에 입장해 스탭들을 ‘닭달’하며 직접 ‘통다리 크리스피 치킨버거’를 만들어내죠. ‘근본없음’이란 비판을 “끝없이 닦달했더니 드디어 근본이 나왔다”로 전환하면서요!<h3>“이게 되네?” 욕하다 정들어버린 마케팅&nbsp;: 비난을 구매로 바꾼 2가지 포인트</h3><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/GYvp_KHI1_Q?si=FjNodbH0uvvrQwX-" start="0"></iframe></div><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/_lWpvqHEB4E" start="0"></iframe></div><figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/스크린샷-2026-01-21-오후-3.37.51-1-1024x769.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = 침착맨 유튜브</figcaption></figure>침착맨의 ‘롯스럽다’라는 솔직한 평가는 역설적으로 가장 믿음직한 홍보가 &nbsp;되었어요.&nbsp;‘롯’만의 독특한 맛을 함께 즐기고 싶다는 심리를 만들어냈으니까요.그런데 그거 아세요? 사실 롯데리아는 ‘버거 연구소’로 브랜드 정체성을&nbsp;잡아나가고 있었다는걸요! 햄버거의 ‘당연한’ 맛이 아닌 롯데리아만의 맛을&nbsp;제공하여 즐거움을 주겠다는 전략이죠. 그래서일까요? 침착맨과의 콜라보&nbsp;제품인 이번 치킨버거는 ‘너무 맛있어서 문제’라는 평도 있답니다?<h3>광고가 곧 ‘침투부’ 그 자체?&nbsp;‘침착맨 세계관’을 통째로 이식하다</h3><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/DFQIfvqip8E" start="0"></iframe></div>침착맨 채널은 수많은 팬들이 공유하는 거대한 ‘세계관’이라고 봐도 무방해요.&nbsp;롯데리아는 이 지점을 정확히 파고들어 광고 곳곳에 침착맨의 밈들로 가득 채웠죠.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/screencapture-instagram-lotteria-kr-2026-01-21-15_29_55-479x1024.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = @lotteria_kr 인스타그램</figcaption></figure>모델의 이미지만 빌려 쓰는 게 아닌, 그의 영향력과 서사를 그대로 가져와&nbsp;팬들에겐 재미를, 다른 사람들에겐 신선한 충격을 선사하는 영리한 콘텐츠&nbsp;전략인데요. 덕분에 광고는 거부감 없이 하나의 콘텐츠로 소비되고 이는&nbsp;자연스러운 바이럴과 브랜드 검색으로 이어지겠죠?<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/침착맨6-819x1024.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = @lotteria_kr 인스타그램</figcaption></figure><h3>이제 소비자가 직접 즐길 차례!&nbsp;침착맨 팬들의 '통크치 감상회’</h3>롯데리아는 침착맨과의 콜라보를 광고에서 멈추지 않았어요. 침착맨의 시그니처 콘텐츠 시리즈인 ‘감상회’를 차용하여&nbsp;참여형 이벤트를 기획했는데요.&nbsp;소비자가 직접 신제품을 맛보고 자신의 감상을 공유하며,&nbsp;‘롯스러움’을 자연스레 공유하게 했죠.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/치킨버거_사진-1024x579.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>광줍이도 먹어본 침착맨 버거</figcaption></figure><figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/002.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = @lotteria_kr 인스타그램</figcaption></figure>광줍이도 침착맨 애청자인지라 이번 콜라보 콘텐츠가 너무 즐거웠어요! 처음으로 주말에 바로 롯데리아로 달려가 햄버거도 먹었는데 너무 맛있어서 당황했지 뭐예요..비판을 솔직함으로 반전시켜 ‘롯스러움’을 즐길 수 있게 만든 롯데리아! 다음 이벤트 메뉴로는 개딱딱한 돌버거 기대하겠습니다~ 그럼 광줍이 측근 개청자의 후기로 마무리할게요~<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2026/01/003.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/ad_zupzup/">현직 마케터/광고기획자들이 매주&nbsp;✨빛나는&nbsp;광고✨들을&nbsp;줍줍 합니다&nbsp;👀</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/ad_zupzup/">Writer.&nbsp;광줍이 by.&nbsp;광고줍줍 광줍이&nbsp;&nbsp;</a>

어느날 갑자기 공개된 영상 하나그리고 엄청난 반응들! 바로 살펴볼까요?‘롯스러움’ 정면 돌파! 롯데리아, 침착맨 모델 발탁5년 넘게 주구장창 롯데리아를 비난(?)하던 침착맨. 신제품이 나올 때마다 ‘근본 없다'며 일침을 가하더니, 급기야 ‘롯스럽다'라는 밈까지 만들어냈죠. 그런데, 롯데리아가 이번에 드디어! 침착맨을 모델로 기용했어요. 몇 년간 자신들을 대놓고 저격하던 사람을 모델로 내세우며, ‘롯스럽다'는 반응을 숨기지 않고 아예 정면 돌파를 하기로 한 거죠.광고도 범상치 않아요. 침착맨의 콘텐츠를 보고 분노하는 법무팀 시점에서 시작되거든요. 이어 등장한 침착맨은 “제대로 까러 왔다”라며 롯데리아 주방에 입장해 스탭들을 ‘닭달’하며 직접 ‘통다리 크리스피 치킨버거’를 만들어내죠. ‘근본없음’이란 비판을 “끝없이 닦달했더니 드디어 근본이 나왔다”로 전환하면서요!“이게 되네?” 욕하다 정들어버린 마케팅 : 비난을 구매로 바꾼 2가지 포인트침착맨의 ‘롯스럽다’라는 솔직한 평가는 역설적으로 가장 믿음직한 홍보가  되었어요. ‘롯’만의 독특한 맛을 함께 즐기고 싶다는 심리를 만들어냈으니까요.그런데 그거 아세요? 사실 롯데리아는 ‘버거 연구소’로 브랜드 정체성을 잡아나가고 있었다는걸요! 햄버거의 ‘당연한’ 맛이 아닌 롯데리아만의 맛을 제공하여 즐거움을 주겠다는 전략이죠. 그래서일까요? 침착맨과의 콜라보 제품인 이번 치킨버거는 ‘너무 맛있어서 문제’라는 평도 있답니다?광고가 곧 ‘침투부’ 그 자체? ‘침착맨 세계관’을 통째로 이식하다침착맨 채널은 수많은 팬들이 공유하는 거대한 ‘세계관’이라고 봐도 무방해요. 롯데리아는 이 지점을 정확히 파고들어 광고 곳곳에 침착맨의 밈들로 가득 채웠죠.모델의 이미지만 빌려 쓰는 게 아닌, 그의 영향력과 서사를 그대로 가져와 팬들에겐 재미를, 다른 사람들에겐 신선한 충격을 선사하는 영리한 콘텐츠 전략인데요. 덕분에 광고는 거부감 없이 하나의 콘텐츠로 소비되고 이는 자연스러운 바이럴과 브랜드 검색으로 이어지겠죠?이제 소비자가 직접 즐길 차례! 침착맨 팬들의 '통크치 감상회’롯데리아는 침착맨과의 콜라보를 광고에서 멈추지 않았어요. 침착맨의 시그니처 콘텐츠 시리즈인 ‘감상회’를 차용하여 참여형 이벤트를 기획했는데요. 소비자가 직접 신제품을 맛보고 자신의 감상을 공유하며, ‘롯스러움’을 자연스레 공유하게 했죠.광줍이도 침착맨 애청자인지라 이번 콜라보 콘텐츠가 너무 즐거웠어요! 처음으로 주말에 바로 롯데리아로 달려가 햄버거도 먹었는데 너무 맛있어서 당황했지 뭐예요..비판을 솔직함으로 반전시켜 ‘롯스러움’을 즐길 수 있게 만든 롯데리아! 다음 이벤트 메뉴로는 개딱딱한 돌버거 기대하겠습니다~ 그럼 광줍이 측근 개청자의 후기로 마무리할게요~현직 마케터/광고기획자들이 매주 ✨빛나는 광고✨들을 줍줍 합니다 👀Writer. 광줍이by. 광고줍줍 광줍이

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와 진짜 롯스럽다; 드디어 콜라보 성사된 침착맨X롯데리아

소마코

나에게는 별 것 아닌 호의가 누군가에게는 아주 크게 다가갈 때가 있잖아요. 길거리에서 잠시 문을 잡아주거나, 따뜻한 안쪽 자리를 내어주는 것처럼 말이죠. 미국 켄터키주에서도 얼마 전 그런 일이 일어났다고 하는데요. 농장 주인의 작은 호의가 혹한 속에서 태어난 송아지에게 남은 생을 버틸 수 있는 온기가 되어준 것 🐂.

눈이 펑펑 쏟아지던 날, 농장을 운영하는 태너 소렐은 출산이 다가온 어미 소를 살피러 밖으로 나갔다가 이미 태어난 송아지를 발견했어요. 송아지가 태어나면 어미 소는 혀로 몸을 핥아 깨끗하게 만들고, 체온을 유지할 수 있도록 도와줘야 하는데요. 하지만 영하로 떨어진 날씨 속에서 어미 소가 제 역할을 하기는 쉽지 않은 상황이었다고. 소렐은 잠시 고민하다 송아지를 자신의 집 안으로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260201023700009">들이기로 결심했어요</a>.&nbsp;

그러자 소렐의 집에서는 작은 구조 작업이 시작됐어요. 얼음이 엉겨 붙은 송아지의 털을 드라이기로 말리고, 따뜻한 공간을 내어주기 위한 노력이었죠. 이 과정에서 3살짜리 아들 그레고리는 자신이 좋아하는 애니메이션 &lsquo;카&rsquo;의 캐릭터 이름을 따 송아지에게 &lsquo;샐리&rsquo;라는 이름을 붙여줬고, 2살짜리 딸 찰리는 노래를 불러주고 뽀뽀도 해줬다고.&nbsp;

한바탕 함께 시간을 보낸 뒤 아이들과 송아지는 자연스럽게 소파 위에 모여 낮잠에 들었는데요. 이 모습을 본 엄마 메이시가 사진을 찍었고, 이 장면은 SNS를 통해 수많은 사람들에게 전해졌어요. 송아지 샐리는 다음 날 아침 무사히 어미 소와 다시 만났고, 지금은 건강하게 자라고 있다고 하는데요. 사소한 호의만으로도 다른 존재의 삶이 이토록 달라질 수 있다니, 정말 놀랍지 않나요?

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
이미지 출처: ⓒMacey Sorrell</div>

나에게는 별 것 아닌 호의가 누군가에게는 아주 크게 다가갈 때가 있잖아요. 길거리에서 잠시 문을 잡아주거나, 따뜻한 안쪽 자리를 내어주는 것처럼 말이죠. 미국 켄터키주에서도 얼마 전 그런 일이 일어났다고 하는데요. 농장 주인의 작은 호의가 혹한 속에서 태어난 송아지에게 남은 생을 버틸 수 있는 온기가 되어준 것 🐂.
눈이 펑펑 쏟아지던 날, 농장을 운영하는 태너 소렐은 출산이 다가온 어미 소를 살피러 밖으로 나갔다가 이미 태어난 송아지를 발견했어요. 송아지가 태어나면 어미 소는 혀로 몸을 핥아 깨끗하게 만들고, 체온을 유지할 수 있도록 도와줘야 하는데요. 하지만 영하로 떨어진 날씨 속에서 어미 소가 제 역할을 하기는 쉽지 않은 상황이었다고. 소렐은 잠시 고민하다 송아지를 자신의 집 안으로 들이기로 결심했어요. 
그러자 소렐의 집에서는 작은 구조 작업이 시작됐어요. 얼음이 엉겨 붙은 송아지의 털을 드라이기로 말리고, 따뜻한 공간을 내어주기 위한 노력이었죠. 이 과정에서 3살짜리 아들 그레고리는 자신이 좋아하는 애니메이션 ‘카’의 캐릭터 이름을 따 송아지에게 ‘샐리’라는 이름을 붙여줬고, 2살짜리 딸 찰리는 노래를 불러주고 뽀뽀도 해줬다고. 
한바탕 함께 시간을 보낸 뒤 아이들과 송아지는 자연스럽게 소파 위에 모여 낮잠에 들었는데요. 이 모습을 본 엄마 메이시가 사진을 찍었고, 이 장면은 SNS를 통해 수많은 사람들에게 전해졌어요. 송아지 샐리는 다음 날 아침 무사히 어미 소와 다시 만났고, 지금은 건강하게 자라고 있다고 하는데요. 사소한 호의만으로도 다른 존재의 삶이 이토록 달라질 수 있다니, 정말 놀랍지 않나요?

2023년 겨울, 미국 켄터키주에서 농장 주인 태너 소렐이 태어난 송아지를 집으로 데려와 드라이기로 털을 말리고 따뜻한 공간을 제공했어요. 이로 인해 송아지는 어미 소와 무사히 재회하고 건강하게 자라고 있다고 해요.

“성 정체성보다 이걸 봐요” 네덜란드에서 첫 성소수자 총리 탄생한 이유  🌈

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이런저런 소식 때문에 마음이 무거워졌다면? 고슴이의 덧니처럼 작고 소중한 이야기들로 머리 대신 마음을 채워봐요. 세상은 마음 따뜻해지는 사연, 신기한 발견, 유쾌한 스토리로 가득하니까요!

고슴이의 덧니

작은 호의가 바꿔놓은 송아지의 미래 🐂

<h3>식약처, &lsquo;가르시니아&rsquo; 다이어트 보조제 회수</h3>

식품의약품안전처(식약처)가 생활용품 판매점 다이소 등을 통해 유통된 대웅제약의 다이어트 보조제 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8365217">&lsquo;가르시니아&rsquo;에 대해 판매 중단과 회수 조치</a>를 내렸어요. 해당 제품을 먹은 소비자 2명이 간염 증상이 발생했다고 신고하자, 식약처가 문제를 조사한 뒤 내린 결정이라고.

<h3>가르시니아 회수 내용: 어떤 게 문제가 된 거야?</h3>

회수 대상 제품은 소비기한이 2027년 4월 17일과 4월 18일로 표기된 제품으로, &lsquo;가르시니아 캄보지아&rsquo; 추출물은 탄수화물이 지방으로 합성되는 걸 억제하는 기능성 원료인데요. 식약처는 검사 결과 기준이나 규격에 부적합한 항목은 발견되지 않았지만, 이상 사례와 제품 사이 인과 관계 가능성이 <a href="https://biz.chosun.com/science-chosun/medicine-health/2025/09/23/Q6SG5N2FPFA77B6L4SF27TB3CM/">매우 높은 수준</a>이라고 밝혔어요.

<h3>가르시니아 회수 전망: 앞으로 어떻게 될까?</h3>

식약처는 앞으로 가르시니아 캄보지아 추출물로 만든 제품에 &lsquo;드물게 간에 해를 끼칠 수 있으며 섭취 기간 알코올을 피해야 한다&rsquo;는 주의사항 문구를 넣게 할 계획이에요. 이를 위해 건강기능식품 기준과 규격을 개정할 거라고.

한편 대웅제약 측은 이상 사례가 발생한 2명 모두 술을 마신 상태에서 가르시니아 제품을 복용한 게 문제라고 했어요. 원료와 제품 품질에는 문제가 없다는 것. 하지만 원료 자체의 구조적 문제일 수 있으니 안전성 확보를 위한 검증 과정에 모두 참여하겠다고 밝혔고요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/20118">다이소 건기식 판매가 논란이 된 이유</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@pizzastation/article/33664">창고형 약국 찬반 논쟁: &ldquo;소비자 편리해&rdquo; vs. &ldquo;오남용 걱정돼&rdquo;</a>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼 
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

식약처, ‘가르시니아’ 다이어트 보조제 회수
식품의약품안전처(식약처)가 생활용품 판매점 다이소 등을 통해 유통된 대웅제약의 다이어트 보조제 ‘가르시니아’에 대해 판매 중단과 회수 조치를 내렸어요. 해당 제품을 먹은 소비자 2명이 간염 증상이 발생했다고 신고하자, 식약처가 문제를 조사한 뒤 내린 결정이라고.
가르시니아 회수 내용: 어떤 게 문제가 된 거야?
회수 대상 제품은 소비기한이 2027년 4월 17일과 4월 18일로 표기된 제품으로, ‘가르시니아 캄보지아’ 추출물은 탄수화물이 지방으로 합성되는 걸 억제하는 기능성 원료인데요. 식약처는 검사 결과 기준이나 규격에 부적합한 항목은 발견되지 않았지만, 이상 사례와 제품 사이 인과 관계 가능성이 매우 높은 수준이라고 밝혔어요.
가르시니아 회수 전망: 앞으로 어떻게 될까?
식약처는 앞으로 가르시니아 캄보지아 추출물로 만든 제품에 ‘드물게 간에 해를 끼칠 수 있으며 섭취 기간 알코올을 피해야 한다’는 주의사항 문구를 넣게 할 계획이에요. 이를 위해 건강기능식품 기준과 규격을 개정할 거라고.
한편 대웅제약 측은 이상 사례가 발생한 2명 모두 술을 마신 상태에서 가르시니아 제품을 복용한 게 문제라고 했어요. 원료와 제품 품질에는 문제가 없다는 것. 하지만 원료 자체의 구조적 문제일 수 있으니 안전성 확보를 위한 검증 과정에 모두 참여하겠다고 밝혔고요.
🔗 더 알아보기


다이소 건기식 판매가 논란이 된 이유


창고형 약국 찬반 논쟁: “소비자 편리해” vs. “오남용 걱정돼”

식품의약품안전처(식약처)가 생활용품 판매점 다이소 등을 통해 유통된 대웅제약의 다이어트 보조제 ‘가르시니아’에 대해 판매 중단과 회수 조치를 내렸어요. 해당 제품을 먹은 소비자 2명이 간염 증상이 발생했다고 신고하자, 식약처가 문제를 조사한 뒤 내린 결정이라고.

다이소에서 판매된 다이어트 보조제 ‘가르시니아’, 식약처가 제품 회수한 이유

요즘 뉴스에 이재명 대통령이 부동산에 관해 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20260203/133285702/2">강력한 메시지를 냈다는</a> 얘기 계속 나오잖아요. 연일 X(옛 트위터) 등 SNS를 통해 &ldquo;부동산 문제 꼭 해결할 거야!&rdquo; 하며 &lsquo;망국적 부동산 투기&rsquo;를 멈춰야 한다는 등 수위 높은 표현까지 하고 있는데요. 정치권도, 부동산 시장도 시끌시끌하다고. 이 대통령이 이렇게 말하는 이유는 뭔지, 반응과 전망은 어떤지 싹 알아봤어요.&nbsp;

<h3>이재명 대통령 부동산 관련 강경 발언 이유: 왜 이렇게 세게 말하는 거야? 💥</h3>

이 대통령이 이렇게까지 메시지를 내는 배경에는 여전히 높은 수도권 집값이 있다는 말이 나와요. 이재명 정부는 지난해에만 몇 차례 부동산 대책을 발표했는데도, 시장의 <a href="https://www.news1.kr/politics/president/6057881">투기심리가 수그러들지 않았다고</a> 판단했다는 것.&nbsp;

오는 6월 3일, 지역구의원과 비례대표의원을 뽑는 제8회 전국동시지방선거가 치러지는데요. 여기서 이기려면 집값을 꼭 잡아야 한다고 판단했다는 분석이 나오고요. 다주택자나 고가의 집을 가지고 있는 사람들의 반발이 예상되긴 하지만, 이들 대부분은 서울 강남구 등 특정 지역에 쏠려 있는 만큼 지방선거에서는 강도 높은 대책으로 부동산 가격을 확 잡는 게 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20260126/133227992/2?gid=133229609&amp;regdate=20260126&amp;srev=1&amp;utm_source=chatgpt.com">더 유리하다고 본 것 같다고</a>.&nbsp;

또 이재명 정부는 지금까지 부동산 시장에 쏠려 있던 국내 자금을 금융 시장으로 옮겨서 &rarr; 돈이 더 잘 돌게 함으로써 &rarr; 경제를 성장시키겠다는 공약을 내걸었는데요. 최근 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38357?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38587&amp;utm_content=38357">코스피가 5000선을</a> 넘어서는 등 주식시장이 확 커지고 있잖아요. 이 흐름에 빠르게 올라타 공약을 실현하려는 것 같다는 말도 나와요.

<h3>이재명 정부 부동산 관련 대책 및 발언: 그래서 집값 어떻게 잡을 거래? 🔍</h3>

최근 이 대통령이 한 말 살펴보면:

<ul>
	<li>&ldquo;다주택자, 이제 진짜 양도세 왕창 내 💸&rdquo;: 원래 서울 등 &lsquo;조정대상지역&rsquo;에 집을 여러 채 가진 사람은 이를 팔아 돈을 벌 때 세금을 기본보다 더 많이 내야 해요. 윤석열 정부가 출범한 직후인 2022년 5월부터 &lsquo;다주택자 양도소득세 중과&rsquo;를 도입해 원래 세율(6&sim;45%)에 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20260126/133227992/2">20&sim;30%p를 더 걷기로</a> 했기 때문. 하지만 준비할 시간이 더 필요하다는 이유로 실제 시행은 계속 미뤄왔는데요. 이번에 이재명 정부가 &ldquo;오는 5월 9일에는 진짜로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260203111351001">유예 조치 끝낼 거야!</a>&rdquo;라고 못 박았어요(= 다주택자 양도세 중과 유예 종료). 그때부터는 세금을 왕창 내야 하니, 다주택자는 빨리 집을 팔라는 것. 다만 정부는 현실적인 상황을 고려해 일부 지역에서는 일단 5월 9일까지 부동산 계약을 하면, 잔금&middot;등기를 치를 시간을 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1243126.html">3&sim;6개월 더 주는 방안</a>도 검토하겠다고 밝혔어요.</li>
	<li>&ldquo;필요하면 세금 규제까지 할 수도 🤔?&rdquo;: 이 대통령은 대선 후보 시절 &ldquo;세금을 높여서 초고가 아파트 가격을 잡기보다, 중산층&middot;저소득층을 위한 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20260203/133289068/1">집 공급을 늘려서 집값 잡을게!</a>&rdquo;라고 약속했어요. 문재인 정부가 세금 규제를 조여 부동산 가격이 오르는 걸 막으려다 실패했다는 평가를 받은 만큼, 이재명 정부는 다른 접근법을 쓰겠다고 한 건데요. 최근 이 대통령은 SNS를 통해 &ldquo;무슨 수를 써서라도 집값 안정을 성공시킬 것&rdquo;이라고 말했어요. 지난해 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33621?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38587&amp;utm_content=33621">6&middot;27 대출 규제</a>와 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35427?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38587&amp;utm_content=35427">9&middot;7 공급 대책</a>을 내놓았는데도 &ldquo;투기하려는 사람이 줄지 않고 집값이 계속 오르는데?&rdquo;라는 말이 나오자, 후보 때와 달리 &lsquo;최후의 카드&rsquo;로 세금 규제까지 고민하는 거라는 해석이 나와요.</li>
</ul>

<h3>이재명 정부 부동산 대책 반응: 사람들은 뭐래? 🧐</h3>

여당과 야당은 이 대통령의 발언에 정반대의 반응을 보이고 있어요:

<ul>
	<li>민주당 &ldquo;정부에 힘 실어 주는 법안 추진하자 🏘️&rdquo;: 여당인 더불어민주당은 이 대통령의 발언과 정책을 적극적으로 지지하며 입법 지원에도 나섰어요. 재개발 사업 등을 위한 정비 구역 지정이 늦어지는 지역에 대해서 국토교통부 장관이 직접 정비구역을 정하거나 바꿀 수 있게 하는 법을 발의한 건데요. 지금 법으로는 특별시장&middot;광역시장 등 지방자치단체장만 할 수 있지만, 앞으로는 <a href="https://www.news1.kr/realestate/general/6058554">중앙정부에도 권한을 주자는</a> 것. 정부가 수도권 등에 더 많은 주택을 빠르게 공급하는 정책을 팍팍 밀어붙일 수 있게 하겠다는 거예요.</li>
	<li>국민의힘 &ldquo;합법적인 부동산 소유, 왜 악마화 해 🤷?&rdquo;: 국민의힘은 <a href="https://www.segye.com/newsView/20260203516420">부동산을 갖는 건 불법이 아닌데</a>, 이 대통령이 &ldquo;다주택자를 다 범죄자 취급하고, 마치 이들 때문에 주택 가격이 폭등한 것처럼 왜곡한다&rdquo;고 비판했어요. &ldquo;SNS로 호통을 치며 불안감 키우지 말고, 시장에 민간이 집 더 내놓게 할 방안을 제시해!&rdquo;라고 덧붙이기도 했고요.</li>
</ul>

한편, 이 대통령의 부동산 메시지에 맞춰 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026020428977">다주택자인 청와대 일부 참모들은 주택을 처분</a>하고 있어요. 최근 청와대는 아예 고위공직자 인사검증 서류에 <a href="https://imnews.imbc.com/replay/2026/nwdesk/article/6798695_37004.html">&lsquo;주택이 여러 채인가요?&rsquo; 묻는 항목</a>을 추가하기도 했다고.

<h3>이재명 정부 부동산 대책 전망: 앞으로 어떻게 될까? 👀</h3>

전문가들은 당장 사람들이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38505?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38587&amp;utm_content=38505">1&middot;29 주택공급대책</a>과 이 대통령의 메시지를 지켜보고 있어, 집값이 어떻게 움직일지는 <a href="https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4396746">조금 더 두고 봐야 한다고</a> 말해요. 다만 수도권을 중심으로 주택을 더 공급하는 일이 1~2년 안에 확 이뤄지기는 어렵고, 양도세 중과 유예가 끝난다는 소식도 &ldquo;집 여러 채 가지기는 어려우니, 알짜배기 한 채 제대로 마련하자!&rdquo;는 심리를 자극할 수 있다는 우려도 나와요. 그럼 결국 빠르게 오르는 집값을 잡기는 힘들 수 있다는 것. 이에 이 대통령이 정말 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20260126/133227992/2">세금 규제 카드를</a> 꺼내 들지도 지켜봐야 한다는 말이 나오고요. 또 앞으로의 부동산 시장 상황이 6&middot;3 지방선거에는 어떤 영향을 미칠지에도 관심이 모여요.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;청와대</div>

요즘 뉴스에 이재명 대통령이 부동산에 관해 강력한 메시지를 냈다는 얘기 계속 나오잖아요. 연일 X(옛 트위터) 등 SNS를 통해 “부동산 문제 꼭 해결할 거야!” 하며 ‘망국적 부동산 투기’를 멈춰야 한다는 등 수위 높은 표현까지 하고 있는데요. 정치권도, 부동산 시장도 시끌시끌하다고. 이 대통령이 이렇게 말하는 이유는 뭔지, 반응과 전망은 어떤지 싹 알아봤어요. 
이재명 대통령 부동산 관련 강경 발언 이유: 왜 이렇게 세게 말하는 거야? 💥
이 대통령이 이렇게까지 메시지를 내는 배경에는 여전히 높은 수도권 집값이 있다는 말이 나와요. 이재명 정부는 지난해에만 몇 차례 부동산 대책을 발표했는데도, 시장의 투기심리가 수그러들지 않았다고 판단했다는 것. 
오는 6월 3일, 지역구의원과 비례대표의원을 뽑는 제8회 전국동시지방선거가 치러지는데요. 여기서 이기려면 집값을 꼭 잡아야 한다고 판단했다는 분석이 나오고요. 다주택자나 고가의 집을 가지고 있는 사람들의 반발이 예상되긴 하지만, 이들 대부분은 서울 강남구 등 특정 지역에 쏠려 있는 만큼 지방선거에서는 강도 높은 대책으로 부동산 가격을 확 잡는 게 더 유리하다고 본 것 같다고. 
또 이재명 정부는 지금까지 부동산 시장에 쏠려 있던 국내 자금을 금융 시장으로 옮겨서 → 돈이 더 잘 돌게 함으로써 → 경제를 성장시키겠다는 공약을 내걸었는데요. 최근 코스피가 5000선을 넘어서는 등 주식시장이 확 커지고 있잖아요. 이 흐름에 빠르게 올라타 공약을 실현하려는 것 같다는 말도 나와요.
이재명 정부 부동산 관련 대책 및 발언: 그래서 집값 어떻게 잡을 거래? 🔍
최근 이 대통령이 한 말 살펴보면:

“다주택자, 이제 진짜 양도세 왕창 내 💸”: 원래 서울 등 ‘조정대상지역’에 집을 여러 채 가진 사람은 이를 팔아 돈을 벌 때 세금을 기본보다 더 많이 내야 해요. 윤석열 정부가 출범한 직후인 2022년 5월부터 ‘다주택자 양도소득세 중과’를 도입해 원래 세율(6∼45%)에 20∼30%p를 더 걷기로 했기 때문. 하지만 준비할 시간이 더 필요하다는 이유로 실제 시행은 계속 미뤄왔는데요. 이번에 이재명 정부가 “오는 5월 9일에는 진짜로 유예 조치 끝낼 거야!”라고 못 박았어요(= 다주택자 양도세 중과 유예 종료). 그때부터는 세금을 왕창 내야 하니, 다주택자는 빨리 집을 팔라는 것. 다만 정부는 현실적인 상황을 고려해 일부 지역에서는 일단 5월 9일까지 부동산 계약을 하면, 잔금·등기를 치를 시간을 3∼6개월 더 주는 방안도 검토하겠다고 밝혔어요.
“필요하면 세금 규제까지 할 수도 🤔?”: 이 대통령은 대선 후보 시절 “세금을 높여서 초고가 아파트 가격을 잡기보다, 중산층·저소득층을 위한 집 공급을 늘려서 집값 잡을게!”라고 약속했어요. 문재인 정부가 세금 규제를 조여 부동산 가격이 오르는 걸 막으려다 실패했다는 평가를 받은 만큼, 이재명 정부는 다른 접근법을 쓰겠다고 한 건데요. 최근 이 대통령은 SNS를 통해 “무슨 수를 써서라도 집값 안정을 성공시킬 것”이라고 말했어요. 지난해 6·27 대출 규제와 9·7 공급 대책을 내놓았는데도 “투기하려는 사람이 줄지 않고 집값이 계속 오르는데?”라는 말이 나오자, 후보 때와 달리 ‘최후의 카드’로 세금 규제까지 고민하는 거라는 해석이 나와요.

이재명 정부 부동산 대책 반응: 사람들은 뭐래? 🧐
여당과 야당은 이 대통령의 발언에 정반대의 반응을 보이고 있어요:

민주당 “정부에 힘 실어 주는 법안 추진하자 🏘️”: 여당인 더불어민주당은 이 대통령의 발언과 정책을 적극적으로 지지하며 입법 지원에도 나섰어요. 재개발 사업 등을 위한 정비 구역 지정이 늦어지는 지역에 대해서 국토교통부 장관이 직접 정비구역을 정하거나 바꿀 수 있게 하는 법을 발의한 건데요. 지금 법으로는 특별시장·광역시장 등 지방자치단체장만 할 수 있지만, 앞으로는 중앙정부에도 권한을 주자는 것. 정부가 수도권 등에 더 많은 주택을 빠르게 공급하는 정책을 팍팍 밀어붙일 수 있게 하겠다는 거예요.
국민의힘 “합법적인 부동산 소유, 왜 악마화 해 🤷?”: 국민의힘은 부동산을 갖는 건 불법이 아닌데, 이 대통령이 “다주택자를 다 범죄자 취급하고, 마치 이들 때문에 주택 가격이 폭등한 것처럼 왜곡한다”고 비판했어요. “SNS로 호통을 치며 불안감 키우지 말고, 시장에 민간이 집 더 내놓게 할 방안을 제시해!”라고 덧붙이기도 했고요.

한편, 이 대통령의 부동산 메시지에 맞춰 다주택자인 청와대 일부 참모들은 주택을 처분하고 있어요. 최근 청와대는 아예 고위공직자 인사검증 서류에 ‘주택이 여러 채인가요?’ 묻는 항목을 추가하기도 했다고.
이재명 정부 부동산 대책 전망: 앞으로 어떻게 될까? 👀
전문가들은 당장 사람들이 1·29 주택공급대책과 이 대통령의 메시지를 지켜보고 있어, 집값이 어떻게 움직일지는 조금 더 두고 봐야 한다고 말해요. 다만 수도권을 중심으로 주택을 더 공급하는 일이 1~2년 안에 확 이뤄지기는 어렵고, 양도세 중과 유예가 끝난다는 소식도 “집 여러 채 가지기는 어려우니, 알짜배기 한 채 제대로 마련하자!”는 심리를 자극할 수 있다는 우려도 나와요. 그럼 결국 빠르게 오르는 집값을 잡기는 힘들 수 있다는 것. 이에 이 대통령이 정말 세금 규제 카드를 꺼내 들지도 지켜봐야 한다는 말이 나오고요. 또 앞으로의 부동산 시장 상황이 6·3 지방선거에는 어떤 영향을 미칠지에도 관심이 모여요.

이재명 대통령이 연일 부동산에 관해 강력한 메시지를 내고 있어요. 집값을 잡기 위해 '최후의 카드'로 세금 규제까지 고민한다는 말도 나와요.

매일 “집값 잡을 거야!” 말하는 이재명 대통령, ‘무슨 일이 일어나고 있나요?’ 🏠🗣️

<h3>코레일톡 승차권 변경 서비스 확대</h3>

이제 열차 출발 30분 전까지 <a href="https://www.news1.kr/realestate/general-policy/6060157">위약금 없이 시간 변경이 가능해졌어요</a>. 한국철도공사(코레일)가 &lsquo;코레일톡 승차권 변경 서비스&rsquo;의 적용 시간과 범위를 크게 확대한 건데요. 그동안에는 동일 구간 내 당일 열차만 출발 3시간 전까지 바꿀 수 있어서, 일정이 갑자기 바뀌면 환불 수수료를 내야 했는데요. 이런 불편을 줄이고, 출발 직전까지도 부담 없이 열차를 이용하게 하려는 취지예요.

<h3>코레일톡 승차권 변경 방법은?</h3>

코레일톡 앱에서 예매 내역을 눌러 변경하면 끝이에요. 환불 없이 바로 시간 변경이 가능해요. 같은 구간이라면 출발 30분 전까지 앞뒤 열차로 자유롭게 바꿀 수 있고요. 바꿀 수 있는 범위도 넓어져서, 예전엔 당일 열차만 가능했지만 이제는 승차일 기준 앞뒤 7일 이내 열차까지 선택할 수 있어요. 일정이 애매할 땐 일단 시간 맞춰 예매해 두고, 출발 직전에 상황 보고 바꾸는 것도 방법이에요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼 
이미지 출처: &copy;Freepik 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

코레일톡 승차권 변경 서비스 확대
이제 열차 출발 30분 전까지 위약금 없이 시간 변경이 가능해졌어요. 한국철도공사(코레일)가 ‘코레일톡 승차권 변경 서비스’의 적용 시간과 범위를 크게 확대한 건데요. 그동안에는 동일 구간 내 당일 열차만 출발 3시간 전까지 바꿀 수 있어서, 일정이 갑자기 바뀌면 환불 수수료를 내야 했는데요. 이런 불편을 줄이고, 출발 직전까지도 부담 없이 열차를 이용하게 하려는 취지예요.
코레일톡 승차권 변경 방법은?
코레일톡 앱에서 예매 내역을 눌러 변경하면 끝이에요. 환불 없이 바로 시간 변경이 가능해요. 같은 구간이라면 출발 30분 전까지 앞뒤 열차로 자유롭게 바꿀 수 있고요. 바꿀 수 있는 범위도 넓어져서, 예전엔 당일 열차만 가능했지만 이제는 승차일 기준 앞뒤 7일 이내 열차까지 선택할 수 있어요. 일정이 애매할 땐 일단 시간 맞춰 예매해 두고, 출발 직전에 상황 보고 바꾸는 것도 방법이에요.

한국철도공사(코레일)는 코레일톡 승차권 변경 서비스를 확대해 이제 열차 출발 30분 전까지 위약금 없이 시간 변경이 가능하다고 발표했어요. 이전에는 당일 열차만 출발 3시간 전까지 변경할 수 있었어요.

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꼭 챙겨야 할 생활경제 소식을 싹 모아 정리했어요. 정책·행사 등 놓치면 손해인 핵심 정보 체크해요.

알아둘 소식

코레일톡 승차권 변경, 이제 출발 30분 전에 열차 시간 바꿔도 위약금 안 물어요 💵

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ea579b5f977b4afcb4d7ee843bc29518.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.nuldam.com/">널담 사이트 바로가기</a>비건 건강 간식으로 핫한 브랜드인 널담, 최근 편의점에도 입점하면서 그 인기가 더욱 커지고 있는데요!널담은 작년 146억원의 매출을 기록하며 흑자 전환에 성공했다고 해요. 또, 마카롱은 지난해 말 기준 누적 판매량을 무려 1,000만개를 넘어섰죠.디저트 하나로 어마어마한 인기를 보여주고 있는 널담. 이번 아티클에서는 이 널담의 사이트를 분석해보고자 해요 👀트렌디하고 신박한 장치들이 눈에 띄던 널담의 자사몰, 함께 살펴보실까요?마음에 드는 마케팅 툴을 발견하셨다면, 여러분의 쇼핑몰에서도 적용해 보세요!<h2>이것 뭐예요? 이 신박한 적립금 이벤트는 뭐지?</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b666cfcaf64941b899dc90387295bda6.gif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>널담 사이트에 접속하자마자 눈에 띄는 장치가 하나 있었는데요. 바로 일정 시간 스크롤을 움직이면 적립금을 준다는 타이머가 작동하고 있었어요.어느새 보니,저도 모르게 스크롤을 내려 상품을 구경하게 되더라고요. 단순 적립금 지급 이벤트가 아닌, 쇼핑 과정에서 고객에게 재미까지 제공하는 신박한 장치였습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/71719f59d2a1417a90897f87e5a6086c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/40Xhnrk">알파푸시 알아보기</a><h2>널담은 후기를 어떻게 보여주고 있을까?</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a373d7f3fe924fcaa131642fb29886ef.gif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>널담은 상품을 클릭하지 않아도 상품에 대한 리뷰를 바로 확인할 수 있게 설정해 뒀어요. 상품 페이지 밖에서도 리뷰 수와 평점을 함께 보여줘 상품이 얼마나 인기 있는지 알 수 있었죠.어마어마한 리뷰 수와 높은 평점을 본 고객은 상품에 흥미를 가질 수 밖에 없게 되겠네요!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9b1be14730af49ab88d7e2ba562014ba.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>상품 페이지에 들어오니, 구매 버튼 바로 하단에서 특이한 리뷰 위젯을 확인할 수 있었어요! 옵션(맛)/평점 별로 리뷰를 따로 찾아볼 수 있게 해뒀습니다. 궁금한 맛의 리뷰만 따로 확인할 수 있어, 고민하던 고객의 구매 전환율을 높이는 데 효과를 줄 수 있겠죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/90758fa91e744077a7c71f199c995f72.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>리뷰 페이지로 내려와보니, 키워드로 고객의 리뷰를 요약해 보여주고 있는데요. 빠르게 리뷰를 파악하기에 효과적인 방법으로 보입니다. 또, 재구매를 한 고객에 리뷰에는 뱃지를 달아 상품에 대한 신뢰도를 높이고 있었어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0dab8657512a4e3fb62a263eba99a125.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/4eFt6hF">알파리뷰 알아보기</a><h2>널담은 객단가를 ‘이 방법’으로 높이고 있었어요!</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bde522b2f1ff4631b907760adbdde429.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>널담은 구매 버튼 위에서 추가 구매를 유도하는 장치를 추가해 뒀습니다. (실제로 고객은 구매 직전에 추가 구매를 할 확률이 훨씬 높아진다고 해요! )​널담은 프로모션 중 하나로, 상품을 더 많이 구매할 수록 할인율이 높아지는 이벤트를 진행하고 있었어요. 상품을 장바구니에 추가하면 위에 진행 바가 채워지면서, 보다 생동감 있는 위젯으로 고객이 할인을 위해 물품을 추가 구매하고 싶게끔 만듭니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/eeab3fa2797f4ff6882901b9aa64bf51.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3CywehH">알파업셀 알아보기</a><h2>이건 필수니까!</h2>요즘 쇼핑몰이라면, 안쓰는 곳이 없다는 두 가지 기능이 있는데요. 바로 기존 로그인 계정으로 빠르게 회원가입이 가능한 ‘소셜 로그인’과 처음 구매하는 고객이 저렴한 가격으로 상품을 구매할 수 있는 ‘첫 구매 이벤트’ 입니다. 널담 또한 이 두 가지 기능을 모두 사용하고 있었는데요.이 모든 기능을 하나의 앱에서 무료로 사용해볼 수 있다고 해요. 바로 카페 24 알파푸시를 통해서요!무료인데, 안 쓸 이유가 없으니까!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7360343906074b66aa2d4d468b1d5e3d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/40Xhnrk">알파푸시 살펴보기 &gt;</a>글,이미지 김지윤 Content Marketing Team Intern

널담 사이트 바로가기비건 건강 간식으로 핫한 브랜드인 널담, 최근 편의점에도 입점하면서 그 인기가 더욱 커지고 있는데요!널담은 작년 146억원의 매출을 기록하며 흑자 전환에 성공했다고 해요. 또, 마카롱은 지난해 말 기준 누적 판매량을 무려 1,000만개를 넘어섰죠.디저트 하나로 어마어마한 인기를 보여주고 있는 널담. 이번 아티클에서는 이 널담의 사이트를 분석해보고자 해요 👀트렌디하고 신박한 장치들이 눈에 띄던 널담의 자사몰, 함께 살펴보실까요?마음에 드는 마케팅 툴을 발견하셨다면, 여러분의 쇼핑몰에서도 적용해 보세요!이것 뭐예요? 이 신박한 적립금 이벤트는 뭐지?널담 사이트에 접속하자마자 눈에 띄는 장치가 하나 있었는데요. 바로 일정 시간 스크롤을 움직이면 적립금을 준다는 타이머가 작동하고 있었어요.어느새 보니,저도 모르게 스크롤을 내려 상품을 구경하게 되더라고요. 단순 적립금 지급 이벤트가 아닌, 쇼핑 과정에서 고객에게 재미까지 제공하는 신박한 장치였습니다.알파푸시 알아보기널담은 후기를 어떻게 보여주고 있을까?널담은 상품을 클릭하지 않아도 상품에 대한 리뷰를 바로 확인할 수 있게 설정해 뒀어요. 상품 페이지 밖에서도 리뷰 수와 평점을 함께 보여줘 상품이 얼마나 인기 있는지 알 수 있었죠.어마어마한 리뷰 수와 높은 평점을 본 고객은 상품에 흥미를 가질 수 밖에 없게 되겠네요!상품 페이지에 들어오니, 구매 버튼 바로 하단에서 특이한 리뷰 위젯을 확인할 수 있었어요! 옵션(맛)/평점 별로 리뷰를 따로 찾아볼 수 있게 해뒀습니다. 궁금한 맛의 리뷰만 따로 확인할 수 있어, 고민하던 고객의 구매 전환율을 높이는 데 효과를 줄 수 있겠죠.리뷰 페이지로 내려와보니, 키워드로 고객의 리뷰를 요약해 보여주고 있는데요. 빠르게 리뷰를 파악하기에 효과적인 방법으로 보입니다. 또, 재구매를 한 고객에 리뷰에는 뱃지를 달아 상품에 대한 신뢰도를 높이고 있었어요.알파리뷰 알아보기널담은 객단가를 ‘이 방법’으로 높이고 있었어요!널담은 구매 버튼 위에서 추가 구매를 유도하는 장치를 추가해 뒀습니다. (실제로 고객은 구매 직전에 추가 구매를 할 확률이 훨씬 높아진다고 해요! )​널담은 프로모션 중 하나로, 상품을 더 많이 구매할 수록 할인율이 높아지는 이벤트를 진행하고 있었어요. 상품을 장바구니에 추가하면 위에 진행 바가 채워지면서, 보다 생동감 있는 위젯으로 고객이 할인을 위해 물품을 추가 구매하고 싶게끔 만듭니다.알파업셀 알아보기이건 필수니까!요즘 쇼핑몰이라면, 안쓰는 곳이 없다는 두 가지 기능이 있는데요. 바로 기존 로그인 계정으로 빠르게 회원가입이 가능한 ‘소셜 로그인’과 처음 구매하는 고객이 저렴한 가격으로 상품을 구매할 수 있는 ‘첫 구매 이벤트’ 입니다. 널담 또한 이 두 가지 기능을 모두 사용하고 있었는데요.이 모든 기능을 하나의 앱에서 무료로 사용해볼 수 있다고 해요. 바로 카페 24 알파푸시를 통해서요!무료인데, 안 쓸 이유가 없으니까!알파푸시 살펴보기 >글,이미지 김지윤 Content Marketing Team Intern

3월, 시즈널 마케팅 성과를 바꾼 브랜드들의 전략 모음집!

3월 마케팅 포인트: 콘텐츠를 선점하는 큐레이션 가이드

“이걸 왜 몰랐지?” 쇼핑몰 운영 점검 체크리스트

알파리뷰가 보내는 슬기로운 이커머스 소식

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신박한 기능 다 모인, 널담 사이트 뜯어보기 👀

알파앱스

<blockquote>
<ul>
	<li>최근 대세로 떠오른 ETF 투자 열풍이 2026년에도 이어질 전망이에요.</li>
	<li>AI∙반도체 산업 전망이 여전히 밝은 데다, 조방원∙고배당∙레버리지 ETF도 투자자들의 눈길을 끌고 있어요.</li>
	<li>지수형과 테마형을 적절히 섞어 투자하는 전략을 쓰되, 지나친 레버리지 투자는 주의해야 해요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 돈되는 지식 👛: 2026 ETF 투자 트렌드

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

뉴니커, 국내 증시가 올해도 폭발적으로 오르고 있잖아요. 어느덧 코스피 지수는 &lsquo;꿈의 지수&rsquo;로 불리던 5000을 훌쩍 넘어 6000선까지 뚫으면서 &ldquo;나도 올해는 주식투자 시작해 보고 싶어!&rdquo; 하는 분들이 많은데요. 너무 오른 것 같아 한 종목을 콕 집어 투자하기는 주가가 떨어질까 걱정이고, 그렇다고 잘 모르는 기업의 주식을 덥석 사는 것도 찝찝하다면 상장지수펀드(ETF)도 대안이 될 수 있어요. 최근 국내 ETF 시장 규모도 300조 원을 훌쩍 넘기며 트렌드로 자리 잡았거든요. 오늘은 2026년 ETF 트렌드와 이에 따른 투자 전략에 대해 알아볼게요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>
</aside>

<h2>🔎 ETF 인기 이유: ETF 투자, 트렌드로 자리 잡은 이유가 뭐야?</h2>

<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11636">ETF(상장지수펀드)</a>는 주식시장에서 거래할 수 있으면서, 지수* 움직임에 따라 수익률이 결정되는 펀드인데요. ETF의 인기 이유는 크게 3가지예요:

<ul>
	<li>
	쉽게 분산투자 가능하고 🧺: 여러 종목을 한 번에 묶어 사기 때문에 하나에만 투자해도 여러 기업에 분산 투자하는 효과가 있어요. 반도체 기업에 투자하는 ETF에 투자하면 삼성전자를 비롯해 SK하이닉스 등 반도체 산업을 대표하는 기업에 몽땅 투자하는 셈이에요. 게다가 ETF 1주는 가격이 상대적으로 저렴해 비용 부담도 덜한 편이고요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	사고팔기 편리해 👍: 일반적으로 펀드는 사고팔 때 결제까지 3~9영업일을 기다려야 하고, 연 1~3%의 수수료를 내야 하는데요. ETF는 주식처럼 2일 이내에 결제가 빠르게 이뤄지고, 수수료도 연 0.5~1% 수준에 불과하다고. 주식시장에 상장되어 있어 시세를 바로바로 확인할 수 있다는 장점도 있고요.
	</li>
	<li>
	취향에 딱 맞는 투자까지 가능해졌어 🎯: 과거만 해도 코스피200, S&amp;P500, 나스닥 같은 대표 지수형 상품이 대부분이었어요. 하지만 최근에는 소수 종목 집중형, 주식과 금∙채권 등을 함께 담는 혼합형 상품이 쏟아지면서 투자자들의 선택지가 넓어졌어요. 전문가인 펀드매니저들이 직접 돈을 굴려 지수 상승률보다 높은 수익률을 목표로 하는 &lsquo;액티브 ETF&rsquo;의 존재감도 커지고 있고요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">* 지수: 각 나라 주식시장의 주가, 또는 특정 산업&middot;상품에서 종목 여러 개를 추려 뽑은 가격 지표를 말해요.</div>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/19/line_1440x62-1.png" width="1440" />

<h2>🔎 2026 ETF 투자 분석: 올해 ETF 투자한다면 고려해야 할 트렌드&nbsp;</h2>

2024년까지만 해도 미국 빅테크 기업과 미국 배당형 ETF가 인기를 끌었는데요. 최근에는 국내 주식형 ETF가 대세로 자리 잡았어요. 그중에서도 2026년 관심 가지면 좋을 법한 인기 ETF는 어떤 것들이 있는지 소개해 볼게요.

<h3>(1) 올해도 대세는 누가 뭐라고 해도 AI∙반도체 🤖</h3>

많은 전문가들이 공통적으로 뽑는 올해 No.1 산업은 단연 AI와 반도체예요. 전문가 10명 중 7명 이상(73.7%)이 AI∙반도체를 유망 섹터 테마로 꼽았는데요. 현재 상장된 ETF 중 &lsquo;AI&rsquo; 이름을 달고 있는 ETF는 무려 42개에 달해요. 최근에는 세부적으로 AI뿐 아니라 AI 반도체, 휴머노이드 로봇 등에도 관심이 크고요. 관련 ETF로는 삼성자산운용의 KODEX 반도체, 한국투자신탁운용의 ACE 글로벌반도체TOP4 Plus, ACE AI반도체포커스 등이 대표적인 상품으로 꼽혀요.

<h3>(2) 요즘 핫하게 떠오르는 테마는? 조방원 ETF 🚢🔫☢️</h3>

지난해부터 증시의 상승세를 이끌고 있는 &lsquo;조방원(조선∙방산∙원전)&rsquo; 관련 기업에 집중적으로 투자하는 조방원 테마 ETF에 자금이 몰리고 있어요. 특히 지난해 12월 1일부터 올해 1월 12일까지 ETF 수익률 상위 30위 안에는 조방원 ETF가 상위권을 기록했는데요. 한화자산운용의 &lsquo;PLUS 우주항공&amp;UAM&rsquo;이 해당 기간 수익률 72%를 기록하면서 수익률 No.1을 찍었고요. 그밖에도 미래에셋자산운용의 &lsquo;TIGER K방산&amp;우주&rsquo;, 신한자산운용의 &lsquo;SOL K방산&rsquo;, 삼성자산운용의 &lsquo;KODEX K방산TOP10&rsquo;, 한화자산운용의 &lsquo;PLUS K방산&rsquo; 등도 큰 폭으로 올랐다고.

<h3>(3) 안정적인 배당 받을 수 있는 고배당 ETF 💰</h3>

최근 &ldquo;꼬박꼬박 배당받고 싶어!&rdquo; 하는 투자자들이 많아지면서 자산운용사들도 배당을 잔뜩 주는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/36016">고배당 ETF</a>&rsquo;를 잇따라 선보이고 있어요. 지난 1월 새롭게 주식시장에 상장된 ETF는 10개였는데, 이 중에서 4개가 고배당 ETF였어요. 고배당 ETF에서는 한화자산운용의 &lsquo;PLUS 고배당주&rsquo;, 미래에셋자산운용의 TIGER 은행고배당플러스TOP10&rsquo;이 투톱으로 꼽힌다고.

<h3>(4) 올해 출격 대기 중인 한국산 레버리지 ETF 📈</h3>

그동안 국내 투자자들은 개별 종목에 기초해 2~3배의 수익을 노리는 레버리지 투자 대상으로 미국 등 해외 주식시장 상품에 잔뜩 투자했어요. 테슬라 주가의 2배만큼 오르는 TSLL, 미국 반도체 기업들 주가의 3배만큼 오르는 SOXL 등이 대표적인데요. 국내에서는 특정 종목 비중을 30% 이내로 제한하고, 최소 10종목을 포함해야 한다는 규제에 막혀 개별 종목 레버리지 ETF 상품이 없었어요. 하지만 최근 금융당국이 출시를 예고한 만큼 단일 종목 레버리지 ETF에 대한 투자자들의 관심도 커지고 있다고. 단, 레버리지 ETF는 큰 수익을 기대할 수 있는 만큼 주가가 하락할 때는 원금 손실 위험도 커져 주의가 필요해요.

<h3>(5) 전문가들이 상황별 맞춤형으로 굴려주는 액티브 ETF 🤓</h3>

시장 지수나 특정 산업의 평균 수익률을 그대로 따라가는 패시브 ETF와 달리, 펀드매니저가 직접 시장 상황에 맞춰 돈을 굴리는 게 액티브 ETF예요. 전망이 어두운 주식 비중은 줄이고 유망한 종목 비중은 늘리는 식인데요. 1년 사이 순자산이 67% 가까이 늘어날 정도로 빠르게 성장하고 있어요. 정부도 주요 선진국처럼 지수를 덜 따라가도 되는 등 제약으로부터 자유로운 액티브 ETF를 허용하는 방안을 추진 중이고요.&nbsp;

코스피 지수를 기본으로 하되, 펀드매니저의 역량을 더한 타임폴리오자산운용의 &lsquo;TIME 코스피액티브 ETF&rsquo;가 상장 이후 수익률 100%를 돌파했고요. 우리자산운용의 &lsquo;WON 반도체밸류체인액티브 ETF&rsquo;도 국내 반도체 액티브 ETF 중에선 수익률 No.1을 기록했다고.

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<h2>✅ &lsquo;2026 ETF 투자&rsquo; 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트:&nbsp;</h2>

&ldquo;내게 맞는 ETF는 어떤 걸지 여전히 고민이야 😮&zwj;💨&rdquo; 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:

<ul>
	<li>
	No.1 업종에 투자하고 싶다면? AI∙반도체 ETF에 투자하는 걸 추천해요 ✅: 여전히 AI가 빠르게 발전하면서 많은 사람을 놀라게 하고 있는 데다, 이 과정에서 반도체가 &lsquo;슈퍼 사이클(장기 호황)&rsquo;에 올라탈 거라는 전망이 나오고 있어요. AI 열풍으로 반도체 기업들의 실적도 쭉쭉 오르고 있고요. 국내 증시가 크게 상승하는 것 대부분도 삼성전자와 SK하이닉스의 폭풍 상승 덕분이라고.
	</li>
	<li>
	Next AI∙반도체를 노린다면? 조방원 ETF에 관심 가져보는 것도 추천해요 ✅: 최근 큰 폭으로 올랐지만, 여전히 AI∙반도체와 비교해서는 상승률이 크지 않아 향후 더 크게 오를 가능성이 크기 때문. 게다가 조방원 모두 미국과의 협력으로 앞으로 전망이 밝은 산업으로 꼽혀요.
	</li>
	<li>
	대세 상품보단 클래식한 상품이 좋다면? 순자산총액 삼대장을 추천해요 ✅: 2025년 기준 국내 증시의 ETF 순자산총액 톱 3를 꼽자면 TIGER 미국 S&amp;P500, KODEX 200, KODEX CD금리액티브(합성) 순이에요.
	</li>
</ul>

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<h2>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h2>

마지막으로 ETF에 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요:

<ul>
	<li>
	전문가들이 준비한 투자 전략 비법은? 🤓: 전문가들은 &lsquo;중심축과 위성 전략&rsquo;을 사용하는 것을 추천해요. 대표 지수와 구조적으로 성장하는 산업에 중심을 두되, 나머지는 테마형 비중을 조절하면서 투자하는 방식인데요. 최근 가장 큰 관심을 받고 있는 반도체 산업에 집중 투자하면서도 전력 인프라나 AI 응용 분야 같은 세부 테마를 적절한 비중으로 섞는 전략이 바람직하다고.
	</li>
	<li>
	절세 상품 100% 활용하기 👀: 고배당 ETF에 투자한다면 배당받을 때 15.4%에 달하는 세금도 고려해야 해요. 이때 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/38164">ISA(개인종합자산관리계좌)</a> 등 절세 상품을 이용하면 세금을 조금만 내거나 아예 내지 않을 수도 있어요.
	</li>
	<li>
	높은 수수료 따져보기 💰: 전문가들의 집중 관리를 받을 수 있는 액티브 ETF에 투자한다면 상대적으로 높은 수수료도 반드시 고려해야 해요. 일반적으로 운용자산의 연 1% 이상이 수수료로 든다고.
	</li>
	<li>
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최근 대세로 떠오른 ETF 투자 열풍이 2026년에도 이어질 전망이에요.
AI∙반도체 산업 전망이 여전히 밝은 데다, 조방원∙고배당∙레버리지 ETF도 투자자들의 눈길을 끌고 있어요.
지수형과 테마형을 적절히 섞어 투자하는 전략을 쓰되, 지나친 레버리지 투자는 주의해야 해요.



오늘의 돈되는 지식 👛: 2026 ETF 투자 트렌드

뉴니커, 국내 증시가 올해도 폭발적으로 오르고 있잖아요. 어느덧 코스피 지수는 ‘꿈의 지수’로 불리던 5000을 훌쩍 넘어 6000선까지 뚫으면서 “나도 올해는 주식투자 시작해 보고 싶어!” 하는 분들이 많은데요. 너무 오른 것 같아 한 종목을 콕 집어 투자하기는 주가가 떨어질까 걱정이고, 그렇다고 잘 모르는 기업의 주식을 덥석 사는 것도 찝찝하다면 상장지수펀드(ETF)도 대안이 될 수 있어요. 최근 국내 ETF 시장 규모도 300조 원을 훌쩍 넘기며 트렌드로 자리 잡았거든요. 오늘은 2026년 ETF 트렌드와 이에 따른 투자 전략에 대해 알아볼게요. 


🔎 ETF 인기 이유: ETF 투자, 트렌드로 자리 잡은 이유가 뭐야?
ETF(상장지수펀드)는 주식시장에서 거래할 수 있으면서, 지수* 움직임에 따라 수익률이 결정되는 펀드인데요. ETF의 인기 이유는 크게 3가지예요:


쉽게 분산투자 가능하고 🧺: 여러 종목을 한 번에 묶어 사기 때문에 하나에만 투자해도 여러 기업에 분산 투자하는 효과가 있어요. 반도체 기업에 투자하는 ETF에 투자하면 삼성전자를 비롯해 SK하이닉스 등 반도체 산업을 대표하는 기업에 몽땅 투자하는 셈이에요. 게다가 ETF 1주는 가격이 상대적으로 저렴해 비용 부담도 덜한 편이고요. 


사고팔기 편리해 👍: 일반적으로 펀드는 사고팔 때 결제까지 3~9영업일을 기다려야 하고, 연 1~3%의 수수료를 내야 하는데요. ETF는 주식처럼 2일 이내에 결제가 빠르게 이뤄지고, 수수료도 연 0.5~1% 수준에 불과하다고. 주식시장에 상장되어 있어 시세를 바로바로 확인할 수 있다는 장점도 있고요.


취향에 딱 맞는 투자까지 가능해졌어 🎯: 과거만 해도 코스피200, S&P500, 나스닥 같은 대표 지수형 상품이 대부분이었어요. 하지만 최근에는 소수 종목 집중형, 주식과 금∙채권 등을 함께 담는 혼합형 상품이 쏟아지면서 투자자들의 선택지가 넓어졌어요. 전문가인 펀드매니저들이 직접 돈을 굴려 지수 상승률보다 높은 수익률을 목표로 하는 ‘액티브 ETF’의 존재감도 커지고 있고요.




🔎 2026 ETF 투자 분석: 올해 ETF 투자한다면 고려해야 할 트렌드 
2024년까지만 해도 미국 빅테크 기업과 미국 배당형 ETF가 인기를 끌었는데요. 최근에는 국내 주식형 ETF가 대세로 자리 잡았어요. 그중에서도 2026년 관심 가지면 좋을 법한 인기 ETF는 어떤 것들이 있는지 소개해 볼게요.
(1) 올해도 대세는 누가 뭐라고 해도 AI∙반도체 🤖
많은 전문가들이 공통적으로 뽑는 올해 No.1 산업은 단연 AI와 반도체예요. 전문가 10명 중 7명 이상(73.7%)이 AI∙반도체를 유망 섹터 테마로 꼽았는데요. 현재 상장된 ETF 중 ‘AI’ 이름을 달고 있는 ETF는 무려 42개에 달해요. 최근에는 세부적으로 AI뿐 아니라 AI 반도체, 휴머노이드 로봇 등에도 관심이 크고요. 관련 ETF로는 삼성자산운용의 KODEX 반도체, 한국투자신탁운용의 ACE 글로벌반도체TOP4 Plus, ACE AI반도체포커스 등이 대표적인 상품으로 꼽혀요.
(2) 요즘 핫하게 떠오르는 테마는? 조방원 ETF 🚢🔫☢️
지난해부터 증시의 상승세를 이끌고 있는 ‘조방원(조선∙방산∙원전)’ 관련 기업에 집중적으로 투자하는 조방원 테마 ETF에 자금이 몰리고 있어요. 특히 지난해 12월 1일부터 올해 1월 12일까지 ETF 수익률 상위 30위 안에는 조방원 ETF가 상위권을 기록했는데요. 한화자산운용의 ‘PLUS 우주항공&UAM’이 해당 기간 수익률 72%를 기록하면서 수익률 No.1을 찍었고요. 그밖에도 미래에셋자산운용의 ‘TIGER K방산&우주’, 신한자산운용의 ‘SOL K방산’, 삼성자산운용의 ‘KODEX K방산TOP10’, 한화자산운용의 ‘PLUS K방산’ 등도 큰 폭으로 올랐다고.
(3) 안정적인 배당 받을 수 있는 고배당 ETF 💰
최근 “꼬박꼬박 배당받고 싶어!” 하는 투자자들이 많아지면서 자산운용사들도 배당을 잔뜩 주는 ‘고배당 ETF’를 잇따라 선보이고 있어요. 지난 1월 새롭게 주식시장에 상장된 ETF는 10개였는데, 이 중에서 4개가 고배당 ETF였어요. 고배당 ETF에서는 한화자산운용의 ‘PLUS 고배당주’, 미래에셋자산운용의 TIGER 은행고배당플러스TOP10’이 투톱으로 꼽힌다고.
(4) 올해 출격 대기 중인 한국산 레버리지 ETF 📈
그동안 국내 투자자들은 개별 종목에 기초해 2~3배의 수익을 노리는 레버리지 투자 대상으로 미국 등 해외 주식시장 상품에 잔뜩 투자했어요. 테슬라 주가의 2배만큼 오르는 TSLL, 미국 반도체 기업들 주가의 3배만큼 오르는 SOXL 등이 대표적인데요. 국내에서는 특정 종목 비중을 30% 이내로 제한하고, 최소 10종목을 포함해야 한다는 규제에 막혀 개별 종목 레버리지 ETF 상품이 없었어요. 하지만 최근 금융당국이 출시를 예고한 만큼 단일 종목 레버리지 ETF에 대한 투자자들의 관심도 커지고 있다고. 단, 레버리지 ETF는 큰 수익을 기대할 수 있는 만큼 주가가 하락할 때는 원금 손실 위험도 커져 주의가 필요해요.
(5) 전문가들이 상황별 맞춤형으로 굴려주는 액티브 ETF 🤓
시장 지수나 특정 산업의 평균 수익률을 그대로 따라가는 패시브 ETF와 달리, 펀드매니저가 직접 시장 상황에 맞춰 돈을 굴리는 게 액티브 ETF예요. 전망이 어두운 주식 비중은 줄이고 유망한 종목 비중은 늘리는 식인데요. 1년 사이 순자산이 67% 가까이 늘어날 정도로 빠르게 성장하고 있어요. 정부도 주요 선진국처럼 지수를 덜 따라가도 되는 등 제약으로부터 자유로운 액티브 ETF를 허용하는 방안을 추진 중이고요. 
코스피 지수를 기본으로 하되, 펀드매니저의 역량을 더한 타임폴리오자산운용의 ‘TIME 코스피액티브 ETF’가 상장 이후 수익률 100%를 돌파했고요. 우리자산운용의 ‘WON 반도체밸류체인액티브 ETF’도 국내 반도체 액티브 ETF 중에선 수익률 No.1을 기록했다고.

✅ ‘2026 ETF 투자’ 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트: 
“내게 맞는 ETF는 어떤 걸지 여전히 고민이야 😮‍💨” 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:


No.1 업종에 투자하고 싶다면? AI∙반도체 ETF에 투자하는 걸 추천해요 ✅: 여전히 AI가 빠르게 발전하면서 많은 사람을 놀라게 하고 있는 데다, 이 과정에서 반도체가 ‘슈퍼 사이클(장기 호황)’에 올라탈 거라는 전망이 나오고 있어요. AI 열풍으로 반도체 기업들의 실적도 쭉쭉 오르고 있고요. 국내 증시가 크게 상승하는 것 대부분도 삼성전자와 SK하이닉스의 폭풍 상승 덕분이라고.


Next AI∙반도체를 노린다면? 조방원 ETF에 관심 가져보는 것도 추천해요 ✅: 최근 큰 폭으로 올랐지만, 여전히 AI∙반도체와 비교해서는 상승률이 크지 않아 향후 더 크게 오를 가능성이 크기 때문. 게다가 조방원 모두 미국과의 협력으로 앞으로 전망이 밝은 산업으로 꼽혀요.


대세 상품보단 클래식한 상품이 좋다면? 순자산총액 삼대장을 추천해요 ✅: 2025년 기준 국내 증시의 ETF 순자산총액 톱 3를 꼽자면 TIGER 미국 S&P500, KODEX 200, KODEX CD금리액티브(합성) 순이에요.



🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트
마지막으로 ETF에 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요:


전문가들이 준비한 투자 전략 비법은? 🤓: 전문가들은 ‘중심축과 위성 전략’을 사용하는 것을 추천해요. 대표 지수와 구조적으로 성장하는 산업에 중심을 두되, 나머지는 테마형 비중을 조절하면서 투자하는 방식인데요. 최근 가장 큰 관심을 받고 있는 반도체 산업에 집중 투자하면서도 전력 인프라나 AI 응용 분야 같은 세부 테마를 적절한 비중으로 섞는 전략이 바람직하다고.


절세 상품 100% 활용하기 👀: 고배당 ETF에 투자한다면 배당받을 때 15.4%에 달하는 세금도 고려해야 해요. 이때 ISA(개인종합자산관리계좌) 등 절세 상품을 이용하면 세금을 조금만 내거나 아예 내지 않을 수도 있어요.


높은 수수료 따져보기 💰: 전문가들의 집중 관리를 받을 수 있는 액티브 ETF에 투자한다면 상대적으로 높은 수수료도 반드시 고려해야 해요. 일반적으로 운용자산의 연 1% 이상이 수수료로 든다고.


커버드콜 ETF는 잠깐 제쳐두기 ✋: 주가가 주춤할 때도 쏠쏠한 수익을 준다는 이유로 한동안 큰 인기를 끌었던 커버드콜 ETF의 인기는 최근 주춤한 상황인데요. 주가가 가파르게 오르는 상황에서는 오히려 커버드콜 전략이 수익을 부풀리는 데 한계로 작용한다고.



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* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.

2026년에도 ETF 투자 열풍이 이어질 전망이에요. AI와 반도체 산업의 밝은 전망이 주요 원인으로, 조방원, 고배당, 레버리지 ETF가 투자자들의 관심을 끌고 있어요. 국내 ETF 시장 규모는 300조 원을 넘어섰어요.

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<h1>&quot;팀장님도 실수를 많이 하시나요?&quot;</h1>

&nbsp;많은 분들이 리더는 실수하면 안 된다는 생각을 가지고 있습니다. 이러한 부담은 실수를 숨기거나 실수를 인정하지 않는 행동으로 이어지기도 합니다. 저 또한 실수에 대한 부담이 초기에 많았습니다. 나의 실수가 구성원과 또 경영진의 신뢰에 영향을 주고 리더로서의 평가가 나빠지지 않을까 하는 걱정이 많았죠.

&nbsp;지금은 실수에 대한 부담을 가지고 있지 않습니다. 빠른 환경의 변화와 경험하지 못한 영역에 대해서는 실수는 필연적일 수밖에 없다고 보기 때문이죠. 중요한 것은 실수를 하지 않는 것이 아니라 그 실수를 어떻게 바로잡고 책임질 것인가에 있습니다. 실수를 인정하고 책임을 표현했을 때 구성원과의 신뢰가 더 만들어진다는 것을 경험했기 때문이죠.&nbsp;

&nbsp;물론 모든 실수가 허용되는 것은 아닙니다. 리더는 실수를 줄이기&nbsp;위해 더 많은 고민과 준비가 필요합니다. 리더의 실수는 조직에 더 큰 영향을 주는 만큼 더 많은 노력이 있어야 합니다.&nbsp;프로젝트의 방향성을 잘못 잡아 시간과 리소스를 낭비하게 되거나, 실수를 인정하지 않고 고집을 부릴 경우 조직 전체의 분위기와 신뢰 관계가 어그러질 수 있는 만큼 책임감은 필요합니다.&nbsp;

&nbsp;여기서 책임감은 실수를 대하는 태도입니다.&nbsp;실수를 줄이기 위한 고민과 행동 그리고 실수에 대해서 사과하고 바로잡는 모든 것이 리더로서 실수를 대하는 책임이라고 할 수 있습니다. 실수에 대해 방어적이거나 공격적으로 접근하는 것은 도움이 되지 않습니다. 경청과 피드백을 수용하는 것이 중요합니다.&nbsp;

<blockquote>
&nbsp;저도 이런 경험이 있습니다.&nbsp;우리가 진행하고 있던 방향에 대해서 유관 조직과의 이해 차이가 일의 진행을 잠시 멈추게 만들었고, 그 조율에 있어서 우리가 감수해야 하는 일들이 생길 수밖에 없는 상황이었죠. 제가 할 수 있는 일은 &#39;표현&#39;과 &#39;바로잡는 것&#39;이었습니다. 
 
&nbsp;먼저&nbsp;&#39;죄송하다. 나의 책임이다, 앞으로 조금 더 신중히 진행하겠다&#39;는 것과 해결해야 하는 부분과 감수해야 하는 부분을 잘 분리해서 이해의 차이를 정리하겠다고 말씀드렸습니다.&nbsp;구성원들은 비판하지 않았고 오히려&nbsp;격려와 응원의 메시지를 주셨습니다. 그렇게&nbsp;함께 이 부분을 해결할 수 있었습니다.
</blockquote>

&nbsp;지금도 그 책임을 실천하기 위해 많은 고민을 합니다. 문제가 있다면 빠르게 표현하고 바로잡는 것이죠. 실수를 건강하게 극복하기 위해서는 평소의 신뢰 관계가 매우 중요합니다. 구성원들이 리더의 실수를 피드백하는데 어려움이 없어야 하고 그 피드백을 긍정적으로 받아들이는 마음가짐도 필요합니다.

&nbsp;1:1 미팅을 진행할 때면 늘 제가 부족한 부분에 대한 피드백을 묻습니다. 먼저 이야기하기 어려울 수 있는 만큼 이야기를 꺼낼 수 있도록 분위기를 만들고 질문하는 것도 중요하다고 보기 때문입니다. 구성원이 더 편하게 이야기를 나누려면 리더가 어떻게 행동하는지를 경험해야 합니다. 단순히 사과로 끝나서는 안됩니다. 어떻게 바로잡을 것인지 앞으로 어떻게 개선할 것인지에 대한 구체적인 행동이 뒤따라야 합니다.&nbsp;

&nbsp;실수는 피할 수 없습니다. 그렇다면 더 나은 사람이 되기 위한 관점에서 바라보는 것이 조금 더 생산적이고 조직과 구성원에게 긍정적일 것입니다. 실수를 통해 배우고 성장하는 모습을 보여주는 것이 리더가 실수를 대하는 올바른 자세가 아닐까요.

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<h3>Key Point&nbsp;</h3>

✅리더도 늘 실수를 합니다. 중요한 것은 실수를 하지 않는 것이 아니라 그 실수를 어떻게 바로잡고 책임질 것인가에 있습니다.&nbsp; 
✅ 리더의 실수는 조직에 더 큰 영향을 미치는 만큼&nbsp;실수를 줄이기 위한 고민과 준비가 필요합니다. 책임감은 실수를 대하는 태도이며 이는 실수를 줄이기 위한 노력과 바로잡기 위한 행동 모두를 포함합니다. 
✅ 실수를 건강하게 극복하기 위해서는 평소의 신뢰 관계가 중요합니다. 구성원들이 리더의 실수를 피드백하는 데 어려움이 없어야 하고 그 피드백을 긍정적으로 받아들이는 자세가 필요합니다. 
✅실수에 대한 사과는 말로만 끝나서는 안 되며 구체적인 개선 행동이 뒤따라야 합니다. 실수를 통해 배우고 성장하는 모습을 보여주는 것이 중요합니다.
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&nbsp;

"팀장님도 실수를 많이 하시나요?"
 많은 분들이 리더는 실수하면 안 된다는 생각을 가지고 있습니다. 이러한 부담은 실수를 숨기거나 실수를 인정하지 않는 행동으로 이어지기도 합니다. 저 또한 실수에 대한 부담이 초기에 많았습니다. 나의 실수가 구성원과 또 경영진의 신뢰에 영향을 주고 리더로서의 평가가 나빠지지 않을까 하는 걱정이 많았죠.
 지금은 실수에 대한 부담을 가지고 있지 않습니다. 빠른 환경의 변화와 경험하지 못한 영역에 대해서는 실수는 필연적일 수밖에 없다고 보기 때문이죠. 중요한 것은 실수를 하지 않는 것이 아니라 그 실수를 어떻게 바로잡고 책임질 것인가에 있습니다. 실수를 인정하고 책임을 표현했을 때 구성원과의 신뢰가 더 만들어진다는 것을 경험했기 때문이죠. 
 물론 모든 실수가 허용되는 것은 아닙니다. 리더는 실수를 줄이기 위해 더 많은 고민과 준비가 필요합니다. 리더의 실수는 조직에 더 큰 영향을 주는 만큼 더 많은 노력이 있어야 합니다. 프로젝트의 방향성을 잘못 잡아 시간과 리소스를 낭비하게 되거나, 실수를 인정하지 않고 고집을 부릴 경우 조직 전체의 분위기와 신뢰 관계가 어그러질 수 있는 만큼 책임감은 필요합니다. 
 여기서 책임감은 실수를 대하는 태도입니다. 실수를 줄이기 위한 고민과 행동 그리고 실수에 대해서 사과하고 바로잡는 모든 것이 리더로서 실수를 대하는 책임이라고 할 수 있습니다. 실수에 대해 방어적이거나 공격적으로 접근하는 것은 도움이 되지 않습니다. 경청과 피드백을 수용하는 것이 중요합니다. 

 저도 이런 경험이 있습니다. 우리가 진행하고 있던 방향에 대해서 유관 조직과의 이해 차이가 일의 진행을 잠시 멈추게 만들었고, 그 조율에 있어서 우리가 감수해야 하는 일들이 생길 수밖에 없는 상황이었죠. 제가 할 수 있는 일은 '표현'과 '바로잡는 것'이었습니다.

 먼저 '죄송하다. 나의 책임이다, 앞으로 조금 더 신중히 진행하겠다'는 것과 해결해야 하는 부분과 감수해야 하는 부분을 잘 분리해서 이해의 차이를 정리하겠다고 말씀드렸습니다. 구성원들은 비판하지 않았고 오히려 격려와 응원의 메시지를 주셨습니다. 그렇게 함께 이 부분을 해결할 수 있었습니다.

 지금도 그 책임을 실천하기 위해 많은 고민을 합니다. 문제가 있다면 빠르게 표현하고 바로잡는 것이죠. 실수를 건강하게 극복하기 위해서는 평소의 신뢰 관계가 매우 중요합니다. 구성원들이 리더의 실수를 피드백하는데 어려움이 없어야 하고 그 피드백을 긍정적으로 받아들이는 마음가짐도 필요합니다.
 1:1 미팅을 진행할 때면 늘 제가 부족한 부분에 대한 피드백을 묻습니다. 먼저 이야기하기 어려울 수 있는 만큼 이야기를 꺼낼 수 있도록 분위기를 만들고 질문하는 것도 중요하다고 보기 때문입니다. 구성원이 더 편하게 이야기를 나누려면 리더가 어떻게 행동하는지를 경험해야 합니다. 단순히 사과로 끝나서는 안됩니다. 어떻게 바로잡을 것인지 앞으로 어떻게 개선할 것인지에 대한 구체적인 행동이 뒤따라야 합니다. 
 실수는 피할 수 없습니다. 그렇다면 더 나은 사람이 되기 위한 관점에서 바라보는 것이 조금 더 생산적이고 조직과 구성원에게 긍정적일 것입니다. 실수를 통해 배우고 성장하는 모습을 보여주는 것이 리더가 실수를 대하는 올바른 자세가 아닐까요.

Key Point 
✅리더도 늘 실수를 합니다. 중요한 것은 실수를 하지 않는 것이 아니라 그 실수를 어떻게 바로잡고 책임질 것인가에 있습니다. 
✅ 리더의 실수는 조직에 더 큰 영향을 미치는 만큼 실수를 줄이기 위한 고민과 준비가 필요합니다. 책임감은 실수를 대하는 태도이며 이는 실수를 줄이기 위한 노력과 바로잡기 위한 행동 모두를 포함합니다.
✅ 실수를 건강하게 극복하기 위해서는 평소의 신뢰 관계가 중요합니다. 구성원들이 리더의 실수를 피드백하는 데 어려움이 없어야 하고 그 피드백을 긍정적으로 받아들이는 자세가 필요합니다.
✅실수에 대한 사과는 말로만 끝나서는 안 되며 구체적인 개선 행동이 뒤따라야 합니다. 실수를 통해 배우고 성장하는 모습을 보여주는 것이 중요합니다.

첫 출간기획서 반려 후, AI와 개선해보는 중입니다

에필로그, 평범한 리더들에게

나만의 리더십 스타일은 어떻게 만들어갈까요?

팀장이 되었을 때, 저도 많은 질문과 혼란이 있었습니다. “나는 어떤 리더가 되어야 할까?”, “이 길이 맞는 걸까?” 이 책은 제가 지난 4년간, 세 개의 조직에서 팀장으로 일하며 겪은 지극히 평범한 리더십의 현실을 담은 에세이입니다. 

보통팀장입니다

리더도 실수를 많이 하나요

에디

언제부턴가 우리들 마음속 한편을 불편하게 만드는 것이 있습니다. 바로 오늘의 주인공 양자컴퓨터입니다.&nbsp;AI에 이어 차세대 기술로 주목받고 있지만, 그 복잡한 개념 때문에 이해를 포기하는 분들이 많은데요.&nbsp;그래도 이제 더 이상 양자컴퓨터 공부를 미룰 수 없습니다. 세계 각국의 기업들과 연구기관들이 양자컴퓨터 개발에 총력을 기울이며, 작지만 의미 있는 성과들도 하나둘 나타나고 있기 때문입니다. 오늘은 아직까지 양자컴퓨터가 생소하신 분들을 위해 최대한 쉽고 간단하게 그 개념을 설명해드리고자 합니다.<h3>이해하려고 하면 안 됩니다</h3>컴퓨터의 가장 기본적인 특징은&nbsp;0과 1이라는 두 가지 신호만을 사용해 정보를 처리한다는 점입니다. 그리고 우리는&nbsp;0과 1을 묶어 비트(bit)라고 부르는데요.&nbsp;여러분들이 보고 계신&nbsp;이 글자들과 이미지들도 컴퓨터가 보기에는 오로지 0과 1로 이루어져 있습니다.&nbsp;양자컴퓨터도 0과 1일 사용하지만, 그 방법이 일반컴퓨터와 다릅니다. 일반 컴퓨터가&nbsp;항상 0 아니면 1이라는 명확한 상태만을 가질 수 있는 반면,&nbsp;양자컴퓨터에서는 "누군가가 값을 관찰하기 전까지는 그 위치를 정확히 알 수 없다"는 양자역학의 성질을 이용해,&nbsp;0과 1이 동시에 존재하는 '중첩' 상태에서 데이터를 처리합니다. 이러한 특별한 성질 덕분에&nbsp;매우 빠른 연산이 가능해집니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/gw80cTrCF92O9Io1iarcqwoCdpw.gif">이해를 돕기 위해 미로 찾기를 예로 들어보겠습니다. 한 번에 하나의 길만 찾을 수 있는 일반적인 컴퓨터는 모든 길을 차례대로 살펴봐야 한다면,&nbsp;양자컴퓨터는 모든 경로를 동시에 탐색할 수 있어&nbsp;더욱 빠르게 출구를 찾을 수 있게 됩니다.여전히 이해가 되지 않는다고요? 사실 그게 정상입니다. 양자역학의&nbsp;중첩 현상은 현대의 물리학자들조차도 완벽히 이해하지 못하는 영역이기 때문입니다. 심지어 천재 물리학자&nbsp;아인슈타인도 이러한 양자역학의 확률적 성질에 대해 "신은 주사위 놀이를 하지 않는다"라며&nbsp;부정하기도 했습니다.&nbsp;그래서 오히려 이 현상을 너무 깊이 이해하려고 애쓰기보다는, 있는 그대로 받아들이고 점차 익숙해지는 것이 더 오히려 좋을 수 있습니다. 사실 기존 컴퓨터 동작 원리도 완벽히 모르지만 충분히 잘 활용하고 있는 것처럼 말이죠.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/R4AfNuagzamnR7M_uzzHyOc7Sy0.jpg">양자역학에 대해 토론하는 닐스보어와 아인슈타인"양자컴퓨터란, 우리가 정확히 이해하긴 어렵지만&nbsp;세상에는 명확하게 존재하는 '중첩'이라는 현상을 컴퓨터에 적용했고, 이를 통해 일반적인 컴퓨터에 비해 월등한 성능을 가질 수 있게 된다"&nbsp;정도로만 이해하셔도 문제없을 것 같습니다.&nbsp;<h3>이렇게 달라집니다</h3><h3></h3>AI 시대에서&nbsp;엔비디아가 각광을 받고 있는 이유는 바로 뛰어난 'GPU 기술'을 보유하고 있기 때문입니다. AI를 효과적으로 학습하고 운영하기 위해서는 엄청난&nbsp;양의 데이터를 빠르게 처리해야 하는데,&nbsp;GPU는 마치 수천 명의 계산기가 동시에 일하는 것처럼 병렬 처리가 가능해 AI 시대의 핵심 부품으로 자리 잡았습니다.&nbsp;그런데 양자컴퓨터가 등장하면 어떻게 될까요? 양자컴퓨터의 등장은 이러한 계산 능력에 있어 완전히 새로운 차원을 열어줄 것으로 예상됩니다. 더 이상 엔비디아의 고성능 GPU를 구하기 위해 경쟁하지 않아도 된다는 의미입니다.&nbsp;세계 각국에서 양자컴퓨터 투자 러쉬가 이어지고 있는 이유이기도 합니다.&nbsp;엔비디아 역시 양자컴퓨터가 자신들의 사업 기반을&nbsp;흔들 수 있는 기술임을 인식하고 있기 때문에, 최근 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=165490">구글과 협력</a>하여 개발에 박차를 가하고 있습니다.&nbsp;물론&nbsp;양자컴퓨터의 활용 분야는 비단 AI 분야에 국한되지 않습니다. 컴퓨터가 현대 산업의 근간이 되고 있는 것처럼,&nbsp;양자컴퓨터의 등장은 산업 전반에 걸쳐 혁신적인 변화를 불러올 것으로 기대됩니다.&nbsp;대표적으로는 다음과 같은 분야에서의 혁신이 예상됩니다.1) 신약 개발의 가속화새로운 약물을 개발할 때는 수많은 분자 조합을 시뮬레이션해야 합니다. 양자컴퓨터는 이 모든 조합을 동시에 분석할 수 있어, 개발 기간을 획기적으로 단축시킬 수 있습니다. 코로나 시대와 같이 긴급한 상황에서 특히 빛을 발할 것으로 기대됩니다.2) 물류 최적화단일 국가에서 물류 네트워크에서 최적의 경로를 찾는 것은 지금도&nbsp;여전히 어렵습니다. 내비게이션의 실시간 최적 경로가 여전히 완벽하지 않은 이유이기도 합니다. 당연히 전 세계적인 물류 네트워크 통제는 더욱 복잡한데요.&nbsp;양자컴퓨터는 모든 가능한 경로를 동시에 분석해 최적의 경로를 실시간으로 찾아낼 수 있게 됩니다.3) 보안 체계의 대전환양자컴퓨터의 발전은&nbsp;현재&nbsp;널리 사용되는&nbsp;RSA, 이산대수 기반의 암호화 방식에 큰 위협이 될 것으로 전망합니다. 기존 컴퓨터로는&nbsp;암호를 해독하는 데 수백 년이 걸리지만, 양자컴퓨터가 등장하면 순식간에 가능해질 수 있기 때문입니다.&nbsp;이를 대비해 '양자내성암호' 같은 새로운 보안 체계의 발전이 활발해질 것으로 예상됩니다,&nbsp;이밖에도 금융, 기후, 에너지 등 양자컴퓨터가 혁신을 가져올 분야는 무궁무진합니다.&nbsp;<h3>여기까지 발전했습니다</h3>최근 몇 년간 대중의 관심은 주로 직관적으로 이해하기 쉬운 AI 기술에 쏠려 있었지만, 그 사이 양자컴퓨터 기술도 많은 발전을 이뤄왔습니다.&nbsp;양자컴퓨터는 크게 게이트형과 어닐링형으로 구분되는데요. 게이트형은 쉽게 말해 기존의 컴퓨터를 한 단계 진화시킨 형태로, 다양한 문제를 해결할 수 있는&nbsp;범용성을 갖추고 있습니다. 반면, 어닐링형은 특정 유형, 특히 최적화 문제를 해결하는데 특화되어 있습니다.&nbsp;양자 게이트형의 대표주자는 IBM입니다. 양자컴퓨터 성능을 가늠하는 기준은 여러 가지가 있지만, 가장 대표적인 지표는 '큐비트 수'입니다. 쉽게 말해 큐비트가 많을수록 성능이 더 뛰어나다는 의미인데요. IBM은 이 분야에서 세계 최초로 1000 큐비트 이상의 프로세서 '콘도르(Condor)'를 선보이며 기술력을 입증했고,&nbsp;지난 8월 공개된&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://technologymagazine.com/top10/top-10-quantum-computing-companies">Technology Magazine</a>&nbsp;조사에서도&nbsp;1위를 차지했습니다.한편,&nbsp;양자 어닐링형은 초기에 비주류로 여겨졌습니다. 양자 게이트형이 일반 컴퓨터의 기본 소자인 논리 게이트를 양자역학 원리로 재구성했다면, 어닐링형은 완전히 다른 접근 방식을 택했기 때문입니다. 학계에서는 단순히 조합 최적화 문제를 빨리 푸는 알고리즘 정도로 치부했고, 활용 범위가 좁다며 '반쪽짜리 컴퓨터'라는 비판을 하기도 했습니다. 그러나&nbsp;어닐링형을 채택한 D-Wave가&nbsp;기존 컴퓨터보다 3600배 빠른 처리 속도를 기록하면서 분위기가 반전됐습니다. 특히,&nbsp;가능성을 알아본&nbsp;구글이 자신들의 연구개발에 사용하겠다고 나서면서 양자컴퓨터의 한 분야로&nbsp;인정받고 있습니다.&nbsp;그렇다면 한국의 발전 상황은&nbsp;어떨까요? 기업 중심으로 발전하고 있는 글로벌과 달리 국내에서는 정부와 학계의 주도로 발전을 꾀하고 있습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/4re6Qs8sQCJEkYCd4yMjEJdUv1o.png">(좌) KRISS에서 개발 중인 50 큐비트 양자컴퓨터 / (우) 연세대에 설치된 IBM 퀀텀 시스템 원먼저, 순수 국내 기술로는&nbsp;한국표준과학연구원(KRISS)이 개발한&nbsp;20 큐비트 모델이 가장 앞서 있습니다. KRISS는 2026년까지 50 큐비트 양자컴퓨터&nbsp;개발을 목표로 하고 있는데요.&nbsp;일반적으로 100 큐비트 이상 되어야&nbsp;상용화가 가능하다고 평가되는 만큼, 아직까지는 가야 할 길이 멀었다고 볼 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;또한 연세대에서는&nbsp;'IBM 퀀텀 시스템 원'을 설치&nbsp;소식을 알려왔습니다.&nbsp;국가로는 다섯 번째, 전 세계 대학 중에서는 두 번째로 도입한 사례입니다. 탑재된&nbsp;모델은 127 큐비트 성능을 보유한 '이글(Eagle)' 프로세서이며, 연세대는 이를 통해&nbsp;바이오 업체와 협업하여 난치병 신약 개발과 항암 치료 연구를 하겠다는 계획을 발표했습니다.<h3>아직은 불안합니다</h3>양자컴퓨터는 엄청난 잠재력을 가진 기술이지만, 현재로서는 한계도 명확합니다. 가장 큰 문제는 큐비트의 불안정성입니다. 큐비트는 주변 환경의 아주 작은 변화에도 쉽게 영향을 받기 때문에, 양자 상태를 오래 유지하기 어렵습니다. 이를 해결하기 위해 극저온(-273도)을 만들거나, 새로운 방법을 고안해야 하는데 아직까지 뚜렷한 해결책을 찾지 못하며 상용화에 애를 먹고 있습니다.또한 현재의 양자컴퓨터는 오류 발생률도 높습니다.&nbsp;기존 컴퓨터가 거의 완벽한 정확도로 계산을 수행하는 것과 달리, 양자컴퓨터는 아직 많은 계산 오류를 보이고 있습니다. 이러한 문제들로 실제로 의미 있는 계산을 수행하기까지는 더 많은 기술적 진보가 필요한 상황입니다.&nbsp;지금까지 양자컴퓨터의 기본 개념부터 발전 상황, 그리고 앞으로 해결해야 할 과제들까지 함께 알아보았습니다.&nbsp;어떤가요? 이제 양자컴퓨터에 대해 조금은 익숙해지셨나요? 이해하지 못했더라도 괜찮습니다. 오늘은 양자컴퓨터와 안면을 텄다는 것만으로도 충분히 의미 있는 시간이었다고 생각합니다.&nbsp;마지막으로 이 글을 작성하면서 가장 많은 도움을 받은&nbsp;김상욱 교수님의 말씀으로 마치려고 합니다.&nbsp;"양자역학이 가진 모호함이 불편할 수도 있겠지만, 저는 이제 전혀 불편하지 않습니다. 이세돌 바둑기사와&nbsp;대국을 했던 알파고 기억나세요? 당시&nbsp;알파고의 수에 의문을 표했던 바둑기사들이 많았어요. 알파고가 둔 수들이 이해가 안 된다며 질 거라는 이야기들도 나왔어요. 하지만 알다시피 알파고가 승리했습니다. 즉, 인공지능을 이해할 수 없어도 승리는 알파고가 했다는 사실을 목격한 겁니다. 이 사건을 통해, 이기고 지는데 우리의 이해가 왜 중요하지?라는 생각을 했어요. 양자역학은 수학적으로 완벽합니다. 단지 우리가 이해를 못 할 뿐입니다. 인간은 우주를 이해하기 위해 만들어진 존재는 아니에요. 지금까지 쌓여온 인간의 지식만큼 이해할 뿐입니다."<hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

언제부턴가 우리들 마음속 한편을 불편하게 만드는 것이 있습니다. 바로 오늘의 주인공 양자컴퓨터입니다. AI에 이어 차세대 기술로 주목받고 있지만, 그 복잡한 개념 때문에 이해를 포기하는 분들이 많은데요. 그래도 이제 더 이상 양자컴퓨터 공부를 미룰 수 없습니다. 세계 각국의 기업들과 연구기관들이 양자컴퓨터 개발에 총력을 기울이며, 작지만 의미 있는 성과들도 하나둘 나타나고 있기 때문입니다. 오늘은 아직까지 양자컴퓨터가 생소하신 분들을 위해 최대한 쉽고 간단하게 그 개념을 설명해드리고자 합니다.이해하려고 하면 안 됩니다컴퓨터의 가장 기본적인 특징은 0과 1이라는 두 가지 신호만을 사용해 정보를 처리한다는 점입니다. 그리고 우리는 0과 1을 묶어 비트(bit)라고 부르는데요. 여러분들이 보고 계신 이 글자들과 이미지들도 컴퓨터가 보기에는 오로지 0과 1로 이루어져 있습니다. 양자컴퓨터도 0과 1일 사용하지만, 그 방법이 일반컴퓨터와 다릅니다. 일반 컴퓨터가 항상 0 아니면 1이라는 명확한 상태만을 가질 수 있는 반면, 양자컴퓨터에서는 "누군가가 값을 관찰하기 전까지는 그 위치를 정확히 알 수 없다"는 양자역학의 성질을 이용해, 0과 1이 동시에 존재하는 '중첩' 상태에서 데이터를 처리합니다. 이러한 특별한 성질 덕분에 매우 빠른 연산이 가능해집니다. 이해를 돕기 위해 미로 찾기를 예로 들어보겠습니다. 한 번에 하나의 길만 찾을 수 있는 일반적인 컴퓨터는 모든 길을 차례대로 살펴봐야 한다면, 양자컴퓨터는 모든 경로를 동시에 탐색할 수 있어 더욱 빠르게 출구를 찾을 수 있게 됩니다.여전히 이해가 되지 않는다고요? 사실 그게 정상입니다. 양자역학의 중첩 현상은 현대의 물리학자들조차도 완벽히 이해하지 못하는 영역이기 때문입니다. 심지어 천재 물리학자 아인슈타인도 이러한 양자역학의 확률적 성질에 대해 "신은 주사위 놀이를 하지 않는다"라며 부정하기도 했습니다. 그래서 오히려 이 현상을 너무 깊이 이해하려고 애쓰기보다는, 있는 그대로 받아들이고 점차 익숙해지는 것이 더 오히려 좋을 수 있습니다. 사실 기존 컴퓨터 동작 원리도 완벽히 모르지만 충분히 잘 활용하고 있는 것처럼 말이죠.   양자역학에 대해 토론하는 닐스보어와 아인슈타인"양자컴퓨터란, 우리가 정확히 이해하긴 어렵지만 세상에는 명확하게 존재하는 '중첩'이라는 현상을 컴퓨터에 적용했고, 이를 통해 일반적인 컴퓨터에 비해 월등한 성능을 가질 수 있게 된다" 정도로만 이해하셔도 문제없을 것 같습니다. 이렇게 달라집니다AI 시대에서 엔비디아가 각광을 받고 있는 이유는 바로 뛰어난 'GPU 기술'을 보유하고 있기 때문입니다. AI를 효과적으로 학습하고 운영하기 위해서는 엄청난 양의 데이터를 빠르게 처리해야 하는데, GPU는 마치 수천 명의 계산기가 동시에 일하는 것처럼 병렬 처리가 가능해 AI 시대의 핵심 부품으로 자리 잡았습니다. 그런데 양자컴퓨터가 등장하면 어떻게 될까요? 양자컴퓨터의 등장은 이러한 계산 능력에 있어 완전히 새로운 차원을 열어줄 것으로 예상됩니다. 더 이상 엔비디아의 고성능 GPU를 구하기 위해 경쟁하지 않아도 된다는 의미입니다. 세계 각국에서 양자컴퓨터 투자 러쉬가 이어지고 있는 이유이기도 합니다. 엔비디아 역시 양자컴퓨터가 자신들의 사업 기반을 흔들 수 있는 기술임을 인식하고 있기 때문에, 최근 구글과 협력하여 개발에 박차를 가하고 있습니다. 물론 양자컴퓨터의 활용 분야는 비단 AI 분야에 국한되지 않습니다. 컴퓨터가 현대 산업의 근간이 되고 있는 것처럼, 양자컴퓨터의 등장은 산업 전반에 걸쳐 혁신적인 변화를 불러올 것으로 기대됩니다. 대표적으로는 다음과 같은 분야에서의 혁신이 예상됩니다.1) 신약 개발의 가속화새로운 약물을 개발할 때는 수많은 분자 조합을 시뮬레이션해야 합니다. 양자컴퓨터는 이 모든 조합을 동시에 분석할 수 있어, 개발 기간을 획기적으로 단축시킬 수 있습니다. 코로나 시대와 같이 긴급한 상황에서 특히 빛을 발할 것으로 기대됩니다.2) 물류 최적화단일 국가에서 물류 네트워크에서 최적의 경로를 찾는 것은 지금도 여전히 어렵습니다. 내비게이션의 실시간 최적 경로가 여전히 완벽하지 않은 이유이기도 합니다. 당연히 전 세계적인 물류 네트워크 통제는 더욱 복잡한데요. 양자컴퓨터는 모든 가능한 경로를 동시에 분석해 최적의 경로를 실시간으로 찾아낼 수 있게 됩니다.3) 보안 체계의 대전환양자컴퓨터의 발전은 현재 널리 사용되는 RSA, 이산대수 기반의 암호화 방식에 큰 위협이 될 것으로 전망합니다. 기존 컴퓨터로는 암호를 해독하는 데 수백 년이 걸리지만, 양자컴퓨터가 등장하면 순식간에 가능해질 수 있기 때문입니다. 이를 대비해 '양자내성암호' 같은 새로운 보안 체계의 발전이 활발해질 것으로 예상됩니다, 이밖에도 금융, 기후, 에너지 등 양자컴퓨터가 혁신을 가져올 분야는 무궁무진합니다. 여기까지 발전했습니다최근 몇 년간 대중의 관심은 주로 직관적으로 이해하기 쉬운 AI 기술에 쏠려 있었지만, 그 사이 양자컴퓨터 기술도 많은 발전을 이뤄왔습니다. 양자컴퓨터는 크게 게이트형과 어닐링형으로 구분되는데요. 게이트형은 쉽게 말해 기존의 컴퓨터를 한 단계 진화시킨 형태로, 다양한 문제를 해결할 수 있는 범용성을 갖추고 있습니다. 반면, 어닐링형은 특정 유형, 특히 최적화 문제를 해결하는데 특화되어 있습니다. 양자 게이트형의 대표주자는 IBM입니다. 양자컴퓨터 성능을 가늠하는 기준은 여러 가지가 있지만, 가장 대표적인 지표는 '큐비트 수'입니다. 쉽게 말해 큐비트가 많을수록 성능이 더 뛰어나다는 의미인데요. IBM은 이 분야에서 세계 최초로 1000 큐비트 이상의 프로세서 '콘도르(Condor)'를 선보이며 기술력을 입증했고, 지난 8월 공개된 Technology Magazine 조사에서도 1위를 차지했습니다.한편, 양자 어닐링형은 초기에 비주류로 여겨졌습니다. 양자 게이트형이 일반 컴퓨터의 기본 소자인 논리 게이트를 양자역학 원리로 재구성했다면, 어닐링형은 완전히 다른 접근 방식을 택했기 때문입니다. 학계에서는 단순히 조합 최적화 문제를 빨리 푸는 알고리즘 정도로 치부했고, 활용 범위가 좁다며 '반쪽짜리 컴퓨터'라는 비판을 하기도 했습니다. 그러나 어닐링형을 채택한 D-Wave가 기존 컴퓨터보다 3600배 빠른 처리 속도를 기록하면서 분위기가 반전됐습니다. 특히, 가능성을 알아본 구글이 자신들의 연구개발에 사용하겠다고 나서면서 양자컴퓨터의 한 분야로 인정받고 있습니다. 그렇다면 한국의 발전 상황은 어떨까요? 기업 중심으로 발전하고 있는 글로벌과 달리 국내에서는 정부와 학계의 주도로 발전을 꾀하고 있습니다. (좌) KRISS에서 개발 중인 50 큐비트 양자컴퓨터 / (우) 연세대에 설치된 IBM 퀀텀 시스템 원먼저, 순수 국내 기술로는 한국표준과학연구원(KRISS)이 개발한 20 큐비트 모델이 가장 앞서 있습니다. KRISS는 2026년까지 50 큐비트 양자컴퓨터 개발을 목표로 하고 있는데요. 일반적으로 100 큐비트 이상 되어야 상용화가 가능하다고 평가되는 만큼, 아직까지는 가야 할 길이 멀었다고 볼 수 있습니다.  또한 연세대에서는 'IBM 퀀텀 시스템 원'을 설치 소식을 알려왔습니다. 국가로는 다섯 번째, 전 세계 대학 중에서는 두 번째로 도입한 사례입니다. 탑재된 모델은 127 큐비트 성능을 보유한 '이글(Eagle)' 프로세서이며, 연세대는 이를 통해 바이오 업체와 협업하여 난치병 신약 개발과 항암 치료 연구를 하겠다는 계획을 발표했습니다.아직은 불안합니다양자컴퓨터는 엄청난 잠재력을 가진 기술이지만, 현재로서는 한계도 명확합니다. 가장 큰 문제는 큐비트의 불안정성입니다. 큐비트는 주변 환경의 아주 작은 변화에도 쉽게 영향을 받기 때문에, 양자 상태를 오래 유지하기 어렵습니다. 이를 해결하기 위해 극저온(-273도)을 만들거나, 새로운 방법을 고안해야 하는데 아직까지 뚜렷한 해결책을 찾지 못하며 상용화에 애를 먹고 있습니다.또한 현재의 양자컴퓨터는 오류 발생률도 높습니다. 기존 컴퓨터가 거의 완벽한 정확도로 계산을 수행하는 것과 달리, 양자컴퓨터는 아직 많은 계산 오류를 보이고 있습니다. 이러한 문제들로 실제로 의미 있는 계산을 수행하기까지는 더 많은 기술적 진보가 필요한 상황입니다. 지금까지 양자컴퓨터의 기본 개념부터 발전 상황, 그리고 앞으로 해결해야 할 과제들까지 함께 알아보았습니다. 어떤가요? 이제 양자컴퓨터에 대해 조금은 익숙해지셨나요? 이해하지 못했더라도 괜찮습니다. 오늘은 양자컴퓨터와 안면을 텄다는 것만으로도 충분히 의미 있는 시간이었다고 생각합니다. 마지막으로 이 글을 작성하면서 가장 많은 도움을 받은 김상욱 교수님의 말씀으로 마치려고 합니다. "양자역학이 가진 모호함이 불편할 수도 있겠지만, 저는 이제 전혀 불편하지 않습니다. 이세돌 바둑기사와 대국을 했던 알파고 기억나세요? 당시 알파고의 수에 의문을 표했던 바둑기사들이 많았어요. 알파고가 둔 수들이 이해가 안 된다며 질 거라는 이야기들도 나왔어요. 하지만 알다시피 알파고가 승리했습니다. 즉, 인공지능을 이해할 수 없어도 승리는 알파고가 했다는 사실을 목격한 겁니다. 이 사건을 통해, 이기고 지는데 우리의 이해가 왜 중요하지?라는 생각을 했어요. 양자역학은 수학적으로 완벽합니다. 단지 우리가 이해를 못 할 뿐입니다. 인간은 우주를 이해하기 위해 만들어진 존재는 아니에요. 지금까지 쌓여온 인간의 지식만큼 이해할 뿐입니다."*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)테크잇슈 구독하러 가기

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<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=72Rx-_kiYMs">[윈들리 유튜브]</a>에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=EkYVXMJQ7Y68U4t81akGUvqx5LII5IbFZufnnwYEQus8z%2F9tKwyXg2SqPXk6VYmRzJ2DFDPmg2SQl%2FB9htjLDHAT5US12meAU%2FaukUacauqQ--uQao9bohVM9RJMN9--S8B0D9vZum4%2Fz8V%2FsWybng%3D%3D" alt="국내위탁판매 사업가 인터뷰, 셀링남 by 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>시급 1,800원의 주유소 알바생이었던 그는 쇼핑몰 창업의 꿈을 가지고 위탁판매 사업을 시작했어요. 전략적으로 사업을 운영해 온 결과, 현재는 쏟아지는 판매량을 처리하기 위해 매일같이 정신없는 하루를 보내고 있다고 하는데요. 셀링남님의 사업 이야기를 지금 만나봐요.<hr><h3>월 매출 6,000만 원, 셀링남 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓</h3><ul><li>닉네임: 셀링남 (조명재)</li><li>경력: 4년 차</li><li>월 매출: 상품 1개로 6,000만 원</li><li>특이사항: 국내위탁판매 사업에서 더 나아가 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/@sellingnam">유튜브</a> 채널, 건강기능식품 제조 플랫폼까지 운영 중</li></ul>&nbsp;<h2>Q1. 국내위탁판매 사업에 관심을 갖게 된 계기가 있으신가요?</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=CwKP0MYVr958pBGaHsIeW3E7LRUcz7ONRunqzOV2E8BqzlAEulr%2FlS8seLzzgaiwVPc4TfNsBU4mejNZWdRNo6GXdLS149QkDaed6nHAnaEw--8x8cOiZbPml44OjJ--BUF2E30oSHKeaeEipKyt0g%3D%3D" alt="건강기능식품 국내위탁판매 셀링남 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>고등학교 때, 시급 1,800원인 주유소 알바를 하다가 한 잡지를 보게 됐어요. 그 잡지에서 ‘G마켓에 상품을 판매했더니 마진이 만 원대였다’는 후기가 있더라고요, 그때부터 사업에 대한 꿈을 갖게 됐어요.흔히 ‘대기업’이 안정적인 직장이라고 생각하실 거예요. 그치만 저는 오히려 온라인 쇼핑몰이 장기적으로 안정적인 수입을 얻을 수 있는 방법이라고 생각했어요. 나이가 들어서도 돈을 벌 수 있고, 노트북으로 쉽게 운영이 가능하니까요.&nbsp;<h2>Q2. 건강기능식품 하나로 월 매출 6,000만 원을 달성하셨다고요? 초보 셀러여도 이 정도 매출이 가능할까요?</h2>네. 현재 상품 하나만 등록되어 있는데요, 지난 7월~10월까지 3개월간 매출이 1억 8,000만 원 정도에요.사실, 건강기능식품 위탁판매 사업을 막 시작하신 분들도 이런 매출을 달성하실 수 있어요. 시즌성 아이템도 많고, 소비자가 한 번에 여러 개를 구매하는 특성이 있거든요.단, 누구나 할 수 있는 사업이기에 남들과 차별화할 수 있는 전략과 지속적인 노력이 정말 중요하죠.&nbsp;<h2>Q3. 그렇다면 가장 중요한 차별화 전략, 살짝 알려 주실 수 있나요?</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=p775Xr9SghHdZsxYQmNC6LbgSjw0W6oDvh3IYvgbe8Bw7RJSLh%2FGCUkw0XbzD82vqO7ZQ3NNaUu35kMED1309eUo1Q4aHtN%2BvZT6JsWG%2B15c--6DBDvwmauN0cScOC--NRNOrjAEGCuQ8nc6IuVQmQ%3D%3D" alt="건강기능식품 국내위탁판매 상품 소싱 키워드" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>요즘 시기에 사람들이 많이 찾는 상품이 무엇인지를 파악하는 게 가장 중요해요. 저는 먼저 네이버 쇼핑의 ‘베스트’ 순위를 보고 키워드를 하나씩 뽑아요.그러고는 아이템스카우트 등의 사이트에서 키워드별 검색 수, 상품 수를 확인해요. 그리고 ‘검색하는 사람들이 있지만, 판매하는 사람은 적은’ 키워드를 발굴해 진입하는 거요.(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/keyword-research-with-itemscout?ref=abear-corp.ghost.io">아이템스카우트를 통한 키워드 발굴 방법이 더 궁금하다면 클릭!</a>)&nbsp;<h2>Q4. 그런데… 이미 국내에서 판매되고 있는 것 아닌가요? 위탁으로도 판매가 되나요?</h2>왜, 꿀 만드는 기술은 대한민국에서 최고이지만, 온라인 스토어 운영은 잘 못할 수 있잖아요? 네이버, 쿠팡 등 오픈마켓마다 SEO(검색엔진최적화) 가이드가 있는데, 이를 모르고 스토어를 운영하는 공급자분들이 많아요. 제품 품질은 정말 좋은데, 잘 알려지지 않는 거죠.그러면 저 같은 국내위탁판매 사업자는 상품명, 썸네일 이미지, 상세페이지 등을 재구성하면서 좋은 품질의 제품을 위탁으로 판매해요.(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-set-up-a-product-detail-page">윈들리의 상세페이지 구성 확인하러 가기</a>)&nbsp;<h2>Q5. 썸네일 이미지는 어떻게 재구성하나요?</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=Ao%2FBQppeXg8IVmrEvgg2VoH9bpGvEWP2HC7oahaRRYVI%2BfBo4wyydyQIGJI%2FW%2F%2FSkM9EyRwWhdy5RIxQTi4ENZ8tgHfpt9hji7s5OLtZhcZh--%2FR3SY%2Fr3KTWEnsDF--rS%2BN%2FZDP5QndLyG1ZoqE8w%3D%3D" alt="국내위탁판매 상품등록 반자동 프로그램 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>윈들리를 사용해서 도매사이트로부터 상품을 수집하면, 해당 상품과 관련된 이미지를 한꺼번에 가져올 수 있어요. ‘리소스 다운로드’ 버튼을 누르면, 프로그램이 자체적으로 수집한 이미지의 일괄 다운로드가 가능합니다.여기에서 마음에 드는 이미지를 고르고, 미리캔버스와 같은 간단한 편집 툴을 사용해 재구성해요.간단한 과정 몇 번만 거친다면, 쏟아지는 상품 목록 속에서도 ‘내 상품’이 소비자의 눈에 띌 수 있도록 만들 수 있죠.&nbsp;<h2>매출이 오르는 해외구매대행 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓</h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/72Rx-_kiYMs?si=BDQMpntidOIWsVPY">윈들리 유튜브 | ‘이런 상품’은 어쩔 수 없이 네이버 1페이지에 노출됩니다.</a><h2>영상에서 언급된 윈들리 기능과, 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해드려요😊</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=yRY1e8ZdVtWNHHQXkruAB5lAAu9U5YJi4qtV53GJ17LFEn9%2FFiO7FmkTK3Ar1AcT8MtZCbwT5vwycZIzuPZxwqoGbTwko4GM2%2B2J3WzzVcbN--X8iDhg4uZq%2F%2B4SkO--am%2F4qYIsVwSa947w5ehXRA%3D%3D" alt="윈들리 국내위탁판매 상품 수집" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>윈들리 유튜브 채널 영상 속에서 셀링남 대표님이 소개한 그 기능, 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 국내위탁판매 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 특히 오픈마켓에서 상품 노출을 강화하고 싶은 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ai-sourcing.windly.cc/?utm_source=cs&amp;utm_medium=organic&amp;utm_campaign=ai&amp;utm_content=jss&amp;utm_term=cs_guide_jss">AI 전세계 상품수집</a>윈들리를 사용하면 전 세계 쇼핑몰 어디에서든지 상품 수집이 가능해요. 국내위탁판매 대표님들도 도매꾹, 도매매, 오너클랜뿐만 아니라, 원하는 도매사이트에서 상품을 수집하실 수 있어요.2️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.notion.so/cc4c3e186a04461cb598e016a247005c?pvs=21">상품 기본 정보 수정</a> (SEO 최적화)윈들리로 상품명, 카테고리, 태그 등의 기본 정보를 수정할 수 있어요. 상품명이 고민이라면 AI를 통해 상품명 추천을 받아보세요! 자주 사용하는 카테고리/태그 템플릿을 저장해 편하게 불러올 수도 있어요. <blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/43sbseE">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 유튜브]에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.시급 1,800원의 주유소 알바생이었던 그는 쇼핑몰 창업의 꿈을 가지고 위탁판매 사업을 시작했어요. 전략적으로 사업을 운영해 온 결과, 현재는 쏟아지는 판매량을 처리하기 위해 매일같이 정신없는 하루를 보내고 있다고 하는데요. 셀링남님의 사업 이야기를 지금 만나봐요.월 매출 6,000만 원, 셀링남 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓닉네임: 셀링남 (조명재)경력: 4년 차월 매출: 상품 1개로 6,000만 원특이사항: 국내위탁판매 사업에서 더 나아가 유튜브 채널, 건강기능식품 제조 플랫폼까지 운영 중 Q1. 국내위탁판매 사업에 관심을 갖게 된 계기가 있으신가요?고등학교 때, 시급 1,800원인 주유소 알바를 하다가 한 잡지를 보게 됐어요. 그 잡지에서 ‘G마켓에 상품을 판매했더니 마진이 만 원대였다’는 후기가 있더라고요, 그때부터 사업에 대한 꿈을 갖게 됐어요.흔히 ‘대기업’이 안정적인 직장이라고 생각하실 거예요. 그치만 저는 오히려 온라인 쇼핑몰이 장기적으로 안정적인 수입을 얻을 수 있는 방법이라고 생각했어요. 나이가 들어서도 돈을 벌 수 있고, 노트북으로 쉽게 운영이 가능하니까요. Q2. 건강기능식품 하나로 월 매출 6,000만 원을 달성하셨다고요?초보 셀러여도 이 정도 매출이 가능할까요?네. 현재 상품 하나만 등록되어 있는데요, 지난 7월~10월까지 3개월간 매출이 1억 8,000만 원 정도에요.사실, 건강기능식품 위탁판매 사업을 막 시작하신 분들도 이런 매출을 달성하실 수 있어요. 시즌성 아이템도 많고, 소비자가 한 번에 여러 개를 구매하는 특성이 있거든요.단, 누구나 할 수 있는 사업이기에 남들과 차별화할 수 있는 전략과 지속적인 노력이 정말 중요하죠. Q3. 그렇다면 가장 중요한 차별화 전략, 살짝 알려 주실 수 있나요?요즘 시기에 사람들이 많이 찾는 상품이 무엇인지를 파악하는 게 가장 중요해요. 저는 먼저 네이버 쇼핑의 ‘베스트’ 순위를 보고 키워드를 하나씩 뽑아요.그러고는 아이템스카우트 등의 사이트에서 키워드별 검색 수, 상품 수를 확인해요. 그리고 ‘검색하는 사람들이 있지만, 판매하는 사람은 적은’ 키워드를 발굴해 진입하는 거요.(아이템스카우트를 통한 키워드 발굴 방법이 더 궁금하다면 클릭!) Q4. 그런데… 이미 국내에서 판매되고 있는 것 아닌가요? 위탁으로도 판매가 되나요?왜, 꿀 만드는 기술은 대한민국에서 최고이지만, 온라인 스토어 운영은 잘 못할 수 있잖아요? 네이버, 쿠팡 등 오픈마켓마다 SEO(검색엔진최적화) 가이드가 있는데, 이를 모르고 스토어를 운영하는 공급자분들이 많아요. 제품 품질은 정말 좋은데, 잘 알려지지 않는 거죠.그러면 저 같은 국내위탁판매 사업자는 상품명, 썸네일 이미지, 상세페이지 등을 재구성하면서 좋은 품질의 제품을 위탁으로 판매해요.(윈들리의 상세페이지 구성 확인하러 가기) Q5. 썸네일 이미지는 어떻게 재구성하나요?윈들리를 사용해서 도매사이트로부터 상품을 수집하면, 해당 상품과 관련된 이미지를 한꺼번에 가져올 수 있어요. ‘리소스 다운로드’ 버튼을 누르면, 프로그램이 자체적으로 수집한 이미지의 일괄 다운로드가 가능합니다.여기에서 마음에 드는 이미지를 고르고, 미리캔버스와 같은 간단한 편집 툴을 사용해 재구성해요.간단한 과정 몇 번만 거친다면, 쏟아지는 상품 목록 속에서도 ‘내 상품’이 소비자의 눈에 띌 수 있도록 만들 수 있죠. 매출이 오르는 해외구매대행 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓윈들리 유튜브 | ‘이런 상품’은 어쩔 수 없이 네이버 1페이지에 노출됩니다.영상에서 언급된 윈들리 기능과,함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해드려요😊윈들리 유튜브 채널 영상 속에서 셀링남 대표님이 소개한 그 기능, 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 국내위탁판매 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 특히 오픈마켓에서 상품 노출을 강화하고 싶은 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ AI 전세계 상품수집윈들리를 사용하면 전 세계 쇼핑몰 어디에서든지 상품 수집이 가능해요. 국내위탁판매 대표님들도 도매꾹, 도매매, 오너클랜뿐만 아니라, 원하는 도매사이트에서 상품을 수집하실 수 있어요.2️⃣ 상품 기본 정보 수정 (SEO 최적화)윈들리로 상품명, 카테고리, 태그 등의 기본 정보를 수정할 수 있어요. 상품명이 고민이라면 AI를 통해 상품명 추천을 받아보세요! 자주 사용하는 카테고리/태그 템플릿을 저장해 편하게 불러올 수도 있어요.💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! [윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2hmJ/image/cGmhtEy36kqqVpx0gcYmrZdrH5k.jpg">&nbsp;채용 공고 분석을 통해 직무에 필요한 역량을 도출하는 방법에 대해서 이전 글에서도 한번 다룬 적이 있습니다. 분석 과정을 직접 수행함으로써 기업과 산업, 직무에 대한 이해를 높일 수 있고, 이러한 습득은 향후 다른 분석과 어떤 업무적 접근에도 분명 도움이 된다고 보기 때문에 직접 수행해 보는 것을 추천하는 입장이기도 합니다.&nbsp;<aside><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="inner_wrap #opengraph" href="https://brunch.co.kr/@expnote/124">데이터 기반 취업 전략: 공고 분석으로 찾는 필요 역량</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="inner_wrap #opengraph" href="https://brunch.co.kr/@expnote/124">취업을 준비하는 과정에서 가장 큰 고민 중 하나는 나에게 필요한 역량과 요건이 무엇인지 파악하는 것이다. 어떤 분야에서 어떤 일을 할 것인가를 결정하는 것도 중요하지만 커리어의 첫 시작</a></aside>&nbsp;하지만 시간적인 제약과 이러한 사고 자체에 있어서 어떻게 시작해야 할지 접근 자체가 어려운 경우도 분명 있다고 봅니다. 오늘은 이 과정을 조금 더 빠르게 그리고 경험이 부재하더라도 결과물을 만들어 낼 수 있는 AI를 활용한 분석 방법을 이야기하고자 합니다.이번 채용 공고 분석에 활용한 AI Tool은 클로드(Claude)입니다.&nbsp;&nbsp;기존 글에서 작성한 것처럼 분석 방법에서 크게 다른 부분은 없습니다. AI를 활용한 공고 분석 또한&nbsp;1) 타겟을 설정하고 2) 공고 정보를 수집하고 3) 직무 정보를 분류한 후 3) 핵심 키워드를 추출하는 순서로 진행됩니다.<h3>1.&nbsp;타겟 설정과 2. 공고 정보 수집</h3>&nbsp;제 경우 이미 12년간 커리어를 만들어 가고 있는 만큼, 지금까지의 직무 경험을 기준으로 타겟 직무와 업계를 설정하였습니다.&nbsp;타겟 직무는 &lt;사업기획, 사업개발&gt; 그리고 현재의 연차를 고려하여 최소 8년 차 이상의 자격 요건을 설정한 공고를 우선적으로 필터링하였습니다.&nbsp;&nbsp;1차 필터링된 공고 리스트에서 평소 관심 있었던 기업의 채용 공고를 우선하여 '담당 업무와 자격요건, 우대사항'을 별도 문서로 작성해 두었습니다. 관심 있던 기업들이 현재 채용을 진행하고 있지 않은 부분도 있는 만큼 빠르게 성장하고 있는 산업이나, 주로 이용하고 있던 서비스를 운영하는 기업의 공고도 별도로 수집하여 어느 정도 공고 정보를 모았습니다.&nbsp;<aside>* 공고 수집 Tip&nbsp; &nbsp;채용 공고에 기재된 정보가 많을수록 분석이 용이하기 때문에 가급적 JD의 내용이 충실한 공고를 수집하는 것을 추천합니다. 단순히 자격요건에 연차와 해당 경력의 필요만 기재되어 있다면 해당 공고는 적합한 분석 대상이 될 수 없기 때문이죠. 같은 공고더라도 플랫폼마다 기재하는 내용이 조금씩 상이할 수 있으므로 여러 플랫폼에 기재된 공고를 살펴보고 진행하는 것이 필요합니다.</aside><h3>3. 직무 정보 라벨링</h3>&nbsp;이렇게 수집한 정보를 한 번에 클로드에게 던질 수는 없습니다. 각 정보가 의미하는 내용이 무엇인지 정의가 필요하므로 수집한 정보에 대해서 기업과 담당 업무, 자격 요건, 우대사항을 각각 표기한 후 항목 별 해당하는 정보를 정리해야 합니다.&nbsp;처음 정보를 수집할 때부터 해당 항목 별로 정보를 붙여 넣으면 빠르게 정리가 가능합니다. 이번 분석은 빠른 진행을 위하여 메모장을 활용해서 다음과 같이 정리하였습니다.1번 기업<ul><li>담당업무</li><li>자격요건</li><li>우대사항</li></ul>2번 기업<ol><li>담당업무</li><li>자격요건</li><li>우대사항</li></ol><h3>4. 클로드로 분석하기</h3>&nbsp;우선&nbsp;10개&nbsp;기업의&nbsp;정보를&nbsp;수집하여 클로드를 통해 다음과 같은 구조로 분석을 요청하였고, 아래와 같은 답변을 받았습니다. 1) 클로드 프롬프트<aside>&nbsp;너는 사업기획, 사업개발 업무의 전문가이고 해당 조직을 리드하는 역할을 담당하고 있어, &nbsp;아래 각 기업들의 채용 공고에 기재되어 있는 담당 업무와 자격 요건을 분석해서 아래 구조로 정리해 줘. &lt;결과 구조&gt; 1. 해당 포지션이 요구하는 공통된 담당 업무와 자격 요건 &nbsp;&nbsp;&nbsp;- 공통 담당 업무에 대한 상세 설명 &nbsp;&nbsp;&nbsp;- 공통 자격 요건에 대한 상세 설명 2. 해당 포지션에서 요구하는 차별화된 역량과 기대사항 &nbsp;&nbsp;&nbsp;- 이 포지션에서 보다 경쟁력을 가지기 위해 필요한 역량은 무엇인지 설명 &lt;수집한 채용 공고 정보&gt; 이하 채용 공고 정보...</aside>2) 클로드 분석 결과<blockquote>네, 사업기획 및 사업개발 업무의 전문가 관점에서 채용 공고를 분석하여 정리해 드리겠습니다.2-1) 해당 포지션이 요구하는 공통된 담당 업무와 자격 요건a. 공통 담당 업무에 대한 상세 설명:&nbsp;&nbsp;&nbsp;<ul><li>중장기 전략 수립: 전사적 관점에서 3-5년 단위의 비전과 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 전략을 수립합니다. 이는 시장 동향, 경쟁사 분석, 내부 역량 평가 등을 종합적으로 고려하여 이루어집니다.</li><li>사업 계획 수립 및 실행: 전략을 바탕으로 연간 또는 분기별 사업 계획을 수립하고, 이를 실행하기 위한 구체적인 과제를 도출하며 실행을 주도합니다.</li><li>시장 및 경쟁사 분석: 국내외 시장 동향을 지속적으로 모니터링하고, 주요 경쟁사의 전략과 성과를 분석하여 인사이트를 도출합니다.</li><li>신규 사업 기회 발굴: 시장 트렌드와 내부 역량을 고려하여 새로운 사업 기회를 발굴하고, 사업성을 검토하여 진입 전략을 수립합니다.</li><li>성과 관리 및 개선: KPI를 설정하고 주기적으로 성과를 모니터링하며, 목표 달성을 위한 개선 방안을 도출하고 실행합니다. </li></ul>b. 공통 자격 요건에 대한 상세 설명: &nbsp;&nbsp;<ul><li>전략기획/사업개발 경험: 대부분의 기업에서 8년 이상의 관련 경험을 요구하고 있습니다. 이는 전략 수립부터 실행, 성과 관리까지의 전체 프로세스를 경험해 봤음을 의미합니다.</li><li>분석적 사고력: 복잡한 비즈니스 환경에서 핵심 이슈를 파악하고, 데이터를 기반으로 인사이트를 도출할 수 있는 능력이 필요합니다.</li><li>커뮤니케이션 능력: 다양한 이해관계자와 효과적으로 소통하고, 복잡한 내용을 명확하게 전달할 수 있어야 합니다.</li><li>문서 작성 및 프레젠테이션 스킬: 전략 보고서, 사업계획서, 투자제안서 등을 작성하고 발표할 수 있는 능력이 요구됩니다.</li><li>프로젝트 관리 능력: 여러 과제를 동시에 추진하고 관리할 수 있는 능력이 필요합니다. </li></ul>2-2) 해당 포지션에서 요구하는 차별화된 역량과 기대사항이 포지션에서 보다 경쟁력을 가지기 위해 필요한 역량은 다음과 같습니다: &nbsp;&nbsp;<ul><li>산업 전문성: 각 기업의 특성에 따라 금융, IT, SaaS, 공간 서비스 등 특정 산업에 대한 이해도와 경험이 요구됩니다. 해당 산업의 트렌드와 특성을 깊이 있게 이해하고 있다면 큰 경쟁력이 될 것입니다.</li><li>데이터 분석 능력: 단순한 정성적 분석을 넘어 정량적 데이터를 활용한 의사결정 능력이 중요해지고 있습니다. 특히 Business/financial modeling 능력은 고급 역량으로 인정받을 수 있습니다.</li><li>신사업 발굴 및 실행 경험: 새로운 사업 기회를 포착하고 이를 실제 사업으로 발전시킨 경험이 있다면 매우 가치 있게 평가될 것입니다.</li><li>리더십과 협업 능력: 단순히 전략을 수립하는 것을 넘어 이를 실행하고 성과를 만들어내기 위해서는 다양한 부서와의 협업과 리더십이 필요합니다.</li><li>빠른 학습 능력과 적응력: 비즈니스 환경이 빠르게 변화하는 만큼, 새로운 트렌드를 신속하게 학습하고 적용할 수 있는 능력이 중요합니다.</li><li>특화된 경험: 전략 컨설팅, 투자 유치, M&amp;A, 글로벌 비즈니스 경험 등 특화된 경험은 차별화 요소가 될 수 있습니다.</li></ul>이러한 역량들을 갖추고 지속적으로 발전시켜 나간다면, 사업기획 및 사업개발 분야에서 뛰어난 경쟁력을 가질 수 있을 것입니다.</blockquote><hr>&nbsp;4. 클로드 분석하기의 2) 클로드 분석 결과는 1) 클로드 프롬프트에 대한 내 입력 값에 대한 AI 결과입니다.&nbsp;전체적인 답변의 구조를 보면 내가 요청한 구조에 맞춰서 입력된 정보를 분석한 후 그 결과를 도출한 것을 볼 수 있습니다.단순히 키워드가 아닌&nbsp;역량과 요건에 대한 부가적인 설명을 통해 직무에 대한 조금 디테일한 내용을 볼 수 있죠.&nbsp;만약, 해당 직무를 이제 막 준비하는 취업준비생의 입장이거나 연차가 낮다면 역할을 이해하는 데 큰 도움이 된다고 봅니다. 실제로&nbsp;동일한 직무로 12년 간 일을 해온 입장에서 해당 결과는 타당하고 적합하다는 생각입니다.&nbsp;이렇게 지원하고자 하는 포지션에 대한 분석과 요건을 정의했다면 이제 나의 경력기술서를 통해 내 역량이 여기에 얼마나 부합하는지를 추가적으로 분석하거나, 해당 업무와 자격 요건에 대해서 보다 상세한 설명에 대한 요청을 해볼 수 있습니다.&nbsp;* 전자에 대해서는 다른 글을 통해서 비교 내용을 작성해 보겠습니다.&nbsp;위에 진행한 방법은 아주 간단한 구조와 프롬프트라고 할 수 있습니다. 조금 더 디테일한 내용이 필요하다면 프롬프트에 대한 스터디를 진행하거나 더 많은 공고에 대한 정보를 토대로 진행하는 형태로 결과를 도출해 낼 수 있고, 이후 후속 작업을 통해 자신의 경력기술서를 보완하거나 기술된 내용을 바탕으로 더 적합한 공고를 선별하는 등 다양한 형태로 활용이 가능합니다.&nbsp;서두에 언급한 것처럼 Tool을 통해 빠른 결과를 만들어 내는 것은 현시대에서는 분명 필요한 접근이라고 생각합니다. 하지만 단순히 도구를 활용하는 것으로 바라보기보다는 어떠한 구조와 사고에서 더 적합한 결과를 만들어 낼 수 있을지, 그 결과를 끝이 아닌 시작점으로서 더 많은 활용을 할 수 있는 방법은 무엇인지 고민하고 사고하는 노력이 더 중요한 것 같습니다. Tool의 생산성에 대한 가치는 개인의 고민과 디테일에서 차이가 나기 때문입니다.지금 어떤 진로 방향을 고민하고 계시다면 실제 그 직무가 무엇인지, 어떤 업무를 주로 수행하고 필요한 요건은 무엇인지 AI를 통해 분석해보고 자신의 경험과 향후 계획에 얼마나 적합한지 살펴보면 어떨까요. 앞으로의 커리어에 대한 힌트를 찾을 수 있을지 모릅니다. 💪

채용 공고 분석을 통해 직무에 필요한 역량을 도출하는 방법에 대해서 이전 글에서도 한번 다룬 적이 있습니다. 분석 과정을 직접 수행함으로써 기업과 산업, 직무에 대한 이해를 높일 수 있고, 이러한 습득은 향후 다른 분석과 어떤 업무적 접근에도 분명 도움이 된다고 보기 때문에 직접 수행해 보는 것을 추천하는 입장이기도 합니다. 데이터 기반 취업 전략: 공고 분석으로 찾는 필요 역량취업을 준비하는 과정에서 가장 큰 고민 중 하나는 나에게 필요한 역량과 요건이 무엇인지 파악하는 것이다. 어떤 분야에서 어떤 일을 할 것인가를 결정하는 것도 중요하지만 커리어의 첫 시작 하지만 시간적인 제약과 이러한 사고 자체에 있어서 어떻게 시작해야 할지 접근 자체가 어려운 경우도 분명 있다고 봅니다. 오늘은 이 과정을 조금 더 빠르게 그리고 경험이 부재하더라도 결과물을 만들어 낼 수 있는 AI를 활용한 분석 방법을 이야기하고자 합니다.이번 채용 공고 분석에 활용한 AI Tool은 클로드(Claude)입니다.  기존 글에서 작성한 것처럼 분석 방법에서 크게 다른 부분은 없습니다. AI를 활용한 공고 분석 또한 1) 타겟을 설정하고 2) 공고 정보를 수집하고 3) 직무 정보를 분류한 후 3) 핵심 키워드를 추출하는 순서로 진행됩니다.1. 타겟 설정과 2. 공고 정보 수집 제 경우 이미 12년간 커리어를 만들어 가고 있는 만큼, 지금까지의 직무 경험을 기준으로 타겟 직무와 업계를 설정하였습니다. 타겟 직무는 <사업기획, 사업개발> 그리고 현재의 연차를 고려하여 최소 8년 차 이상의 자격 요건을 설정한 공고를 우선적으로 필터링하였습니다.  1차 필터링된 공고 리스트에서 평소 관심 있었던 기업의 채용 공고를 우선하여 '담당 업무와 자격요건, 우대사항'을 별도 문서로 작성해 두었습니다. 관심 있던 기업들이 현재 채용을 진행하고 있지 않은 부분도 있는 만큼 빠르게 성장하고 있는 산업이나, 주로 이용하고 있던 서비스를 운영하는 기업의 공고도 별도로 수집하여 어느 정도 공고 정보를 모았습니다. * 공고 수집 Tip  채용 공고에 기재된 정보가 많을수록 분석이 용이하기 때문에 가급적 JD의 내용이 충실한 공고를 수집하는 것을 추천합니다. 단순히 자격요건에 연차와 해당 경력의 필요만 기재되어 있다면 해당 공고는 적합한 분석 대상이 될 수 없기 때문이죠. 같은 공고더라도 플랫폼마다 기재하는 내용이 조금씩 상이할 수 있으므로 여러 플랫폼에 기재된 공고를 살펴보고 진행하는 것이 필요합니다.3. 직무 정보 라벨링 이렇게 수집한 정보를 한 번에 클로드에게 던질 수는 없습니다. 각 정보가 의미하는 내용이 무엇인지 정의가 필요하므로 수집한 정보에 대해서 기업과 담당 업무, 자격 요건, 우대사항을 각각 표기한 후 항목 별 해당하는 정보를 정리해야 합니다. 처음 정보를 수집할 때부터 해당 항목 별로 정보를 붙여 넣으면 빠르게 정리가 가능합니다. 이번 분석은 빠른 진행을 위하여 메모장을 활용해서 다음과 같이 정리하였습니다.1번 기업담당업무자격요건우대사항2번 기업담당업무자격요건우대사항4. 클로드로 분석하기 우선 10개 기업의 정보를 수집하여 클로드를 통해 다음과 같은 구조로 분석을 요청하였고, 아래와 같은 답변을 받았습니다.1) 클로드 프롬프트 너는 사업기획, 사업개발 업무의 전문가이고 해당 조직을 리드하는 역할을 담당하고 있어,  아래 각 기업들의 채용 공고에 기재되어 있는 담당 업무와 자격 요건을 분석해서 아래 구조로 정리해 줘.<결과 구조>1. 해당 포지션이 요구하는 공통된 담당 업무와 자격 요건   - 공통 담당 업무에 대한 상세 설명   - 공통 자격 요건에 대한 상세 설명2. 해당 포지션에서 요구하는 차별화된 역량과 기대사항   - 이 포지션에서 보다 경쟁력을 가지기 위해 필요한 역량은 무엇인지 설명<수집한 채용 공고 정보>이하 채용 공고 정보...2) 클로드 분석 결과네, 사업기획 및 사업개발 업무의 전문가 관점에서 채용 공고를 분석하여 정리해 드리겠습니다.2-1) 해당 포지션이 요구하는 공통된 담당 업무와 자격 요건a. 공통 담당 업무에 대한 상세 설명:   중장기 전략 수립: 전사적 관점에서 3-5년 단위의 비전과 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 전략을 수립합니다. 이는 시장 동향, 경쟁사 분석, 내부 역량 평가 등을 종합적으로 고려하여 이루어집니다.사업 계획 수립 및 실행: 전략을 바탕으로 연간 또는 분기별 사업 계획을 수립하고, 이를 실행하기 위한 구체적인 과제를 도출하며 실행을 주도합니다.시장 및 경쟁사 분석: 국내외 시장 동향을 지속적으로 모니터링하고, 주요 경쟁사의 전략과 성과를 분석하여 인사이트를 도출합니다.신규 사업 기회 발굴: 시장 트렌드와 내부 역량을 고려하여 새로운 사업 기회를 발굴하고, 사업성을 검토하여 진입 전략을 수립합니다.성과 관리 및 개선: KPI를 설정하고 주기적으로 성과를 모니터링하며, 목표 달성을 위한 개선 방안을 도출하고 실행합니다.b. 공통 자격 요건에 대한 상세 설명:   전략기획/사업개발 경험: 대부분의 기업에서 8년 이상의 관련 경험을 요구하고 있습니다. 이는 전략 수립부터 실행, 성과 관리까지의 전체 프로세스를 경험해 봤음을 의미합니다.분석적 사고력: 복잡한 비즈니스 환경에서 핵심 이슈를 파악하고, 데이터를 기반으로 인사이트를 도출할 수 있는 능력이 필요합니다.커뮤니케이션 능력: 다양한 이해관계자와 효과적으로 소통하고, 복잡한 내용을 명확하게 전달할 수 있어야 합니다.문서 작성 및 프레젠테이션 스킬: 전략 보고서, 사업계획서, 투자제안서 등을 작성하고 발표할 수 있는 능력이 요구됩니다.프로젝트 관리 능력: 여러 과제를 동시에 추진하고 관리할 수 있는 능력이 필요합니다.2-2) 해당 포지션에서 요구하는 차별화된 역량과 기대사항이 포지션에서 보다 경쟁력을 가지기 위해 필요한 역량은 다음과 같습니다:   산업 전문성: 각 기업의 특성에 따라 금융, IT, SaaS, 공간 서비스 등 특정 산업에 대한 이해도와 경험이 요구됩니다. 해당 산업의 트렌드와 특성을 깊이 있게 이해하고 있다면 큰 경쟁력이 될 것입니다.데이터 분석 능력: 단순한 정성적 분석을 넘어 정량적 데이터를 활용한 의사결정 능력이 중요해지고 있습니다. 특히 Business/financial modeling 능력은 고급 역량으로 인정받을 수 있습니다.신사업 발굴 및 실행 경험: 새로운 사업 기회를 포착하고 이를 실제 사업으로 발전시킨 경험이 있다면 매우 가치 있게 평가될 것입니다.리더십과 협업 능력: 단순히 전략을 수립하는 것을 넘어 이를 실행하고 성과를 만들어내기 위해서는 다양한 부서와의 협업과 리더십이 필요합니다.빠른 학습 능력과 적응력: 비즈니스 환경이 빠르게 변화하는 만큼, 새로운 트렌드를 신속하게 학습하고 적용할 수 있는 능력이 중요합니다.특화된 경험: 전략 컨설팅, 투자 유치, M&A, 글로벌 비즈니스 경험 등 특화된 경험은 차별화 요소가 될 수 있습니다.이러한 역량들을 갖추고 지속적으로 발전시켜 나간다면, 사업기획 및 사업개발 분야에서 뛰어난 경쟁력을 가질 수 있을 것입니다. 4. 클로드 분석하기의 2) 클로드 분석 결과는 1) 클로드 프롬프트에 대한 내 입력 값에 대한 AI 결과입니다. 전체적인 답변의 구조를 보면 내가 요청한 구조에 맞춰서 입력된 정보를 분석한 후 그 결과를 도출한 것을 볼 수 있습니다.단순히 키워드가 아닌 역량과 요건에 대한 부가적인 설명을 통해 직무에 대한 조금 디테일한 내용을 볼 수 있죠. 만약, 해당 직무를 이제 막 준비하는 취업준비생의 입장이거나 연차가 낮다면 역할을 이해하는 데 큰 도움이 된다고 봅니다. 실제로 동일한 직무로 12년 간 일을 해온 입장에서 해당 결과는 타당하고 적합하다는 생각입니다. 이렇게 지원하고자 하는 포지션에 대한 분석과 요건을 정의했다면 이제 나의 경력기술서를 통해 내 역량이 여기에 얼마나 부합하는지를 추가적으로 분석하거나, 해당 업무와 자격 요건에 대해서 보다 상세한 설명에 대한 요청을 해볼 수 있습니다. * 전자에 대해서는 다른 글을 통해서 비교 내용을 작성해 보겠습니다. 위에 진행한 방법은 아주 간단한 구조와 프롬프트라고 할 수 있습니다. 조금 더 디테일한 내용이 필요하다면 프롬프트에 대한 스터디를 진행하거나 더 많은 공고에 대한 정보를 토대로 진행하는 형태로 결과를 도출해 낼 수 있고, 이후 후속 작업을 통해 자신의 경력기술서를 보완하거나 기술된 내용을 바탕으로 더 적합한 공고를 선별하는 등 다양한 형태로 활용이 가능합니다. 서두에 언급한 것처럼 Tool을 통해 빠른 결과를 만들어 내는 것은 현시대에서는 분명 필요한 접근이라고 생각합니다. 하지만 단순히 도구를 활용하는 것으로 바라보기보다는 어떠한 구조와 사고에서 더 적합한 결과를 만들어 낼 수 있을지, 그 결과를 끝이 아닌 시작점으로서 더 많은 활용을 할 수 있는 방법은 무엇인지 고민하고 사고하는 노력이 더 중요한 것 같습니다. Tool의 생산성에 대한 가치는 개인의 고민과 디테일에서 차이가 나기 때문입니다.지금 어떤 진로 방향을 고민하고 계시다면 실제 그 직무가 무엇인지, 어떤 업무를 주로 수행하고 필요한 요건은 무엇인지 AI를 통해 분석해보고 자신의 경험과 향후 계획에 얼마나 적합한지 살펴보면 어떨까요. 앞으로의 커리어에 대한 힌트를 찾을 수 있을지 모릅니다. 💪

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클로드 AI를 활용한 채용 공고 분석

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<h1>&quot;일 잘하는 동료의 특징이 있을까요?&quot;</h1>

&nbsp;지난 13년간 다양한 조직에서 일하며 수많은 구성원과 협업하는 과정에서 &#39;일을 잘한다&#39;라고 정의할 수 있는 구성원이 가진 특징은 명확했던 것 같습니다. 단순히 업무 처리 속도가 빠르거나 결과물의 퀄리티가 높은 사람을 지칭하는 것은 아닙니다. 오히려 함께 일할 때 업무의 흐름이 부드러워지고 조직 전체의 성과와 분위기에 긍정적 영향을 주는 구성원을 의미한다고 생각합니다.

<h3>1.&nbsp;일 잘하는 구성원은 태도가 다릅니다.</h3>

&nbsp;일을 잘하는 구성원이 가진 가장 큰 특징 중 하나는 &#39;책임감&#39;이라는 태도입니다. 자신에게 주어진 업무에 대해 온전히 책임을 지고 완수하기 위해 최선을 다합니다. &quot;더 노력하겠습니다.&quot;라는 말로만 의지를 표현하는 것이 아니라 행동으로 이를 증명하죠.&nbsp;말과 행동의 일치는 일을 잘하는 구성원의 가장 기본적인 태도입니다.

&nbsp;&nbsp;이들은 &#39;성장 마인드셋&#39;을 갖추고 있습니다. 모든 순간순간을 배움과 성장의 기회로 삼습니다. 어려운 업무를 마주했을 때 이를 피하지 않고 작은 조각으로 쪼개서 접근하며 필요할 때 적극적으로 도움을 구합니다. 자신의 한계를 인정하면서도 넘어서기 위해 끊임없이 노력합니다.

&nbsp;또 &#39;시간을 바라보는 관점&#39;이 다릅니다. 주어진 시간을 효율적으로 활용하기 위해서 나와 동료, 조직의 시간을 이해하고 일을 바라봅니다. 지금 당장 할 수 있는 일에 집중하면서도 조직 전반의 업무의 흐름을 바라보고 일을 하기 때문에 조직 전체의 업무 흐름을 부드럽게 만듭니다.&nbsp;

&nbsp;마지막으로 &#39;수용성&#39;입니다. 리더와 동료의 피드백을 열린 마음으로 받아들이고 자신에게 필요한 부분을 반영하고 개선하는 노력을 합니다.&nbsp;나의 생각만 고집하지 않고 다양한 의견과 관점을 수용하며 더 나은 결과를 만들어 내기 위해 노력합니다.

<h3>2.&nbsp;일 잘하는 구성원은 접근이 다릅니다.</h3>

&nbsp;일을 잘하는 구성원은 주어진 과제를 완수하는 것에 그치지 않고 그 이상의 가치를 만들어내기 위해 노력합니다. 대화를 나누다 보면 그렇지 않은 구성원과 몇 가지 차이를 발견할 수 있습니다.

&nbsp;먼저 이들은 &#39;목표 중심으로 사고&#39; 합니다. 조직의 목표에 얼라인해서 업무를 바라보고 &quot;왜 이 일을 하는가&quot;에 대한 질문을 끊임없이 던지면서 나의 업무가 조직의 목표에 어떤 의미를 갖는지 이해하려고 노력합니다. 단순히 업무를 완료하는 것이 아니라 목표에 연결되어 &#39;가치&#39;를 생각하기 때문에 더 완성도 높고 임팩트 있는 성과를 창출합니다.

&nbsp;또 &#39;선제적으로 문제를 해결&#39;합니다. 다양한 시나리오를 고민하는 만큼 미리 여러 케이스에 대해서 대비합니다. 지금 필요한 일과 앞으로 필요한 일을 구분하고 사고하기 때문에 실제 문제가 발생했을 때에도 빠르게 대응할 수 있습니다.

&nbsp;조직에 긍정적인 영향을 주는 한 가지는 &#39;중간 공유의 중요성&#39;을 인식하고 실천한다는 것입니다. 업무 진해 상황을 정기적으로 공유할 뿐만 아니라 피드백을 구함으로써 일의 흐름을 주변에 인지시키고 완성도를 높입니다. 완벽한 결과를 위해 혼자 고민하기보다는 다양한 관점과 의견을 수렴하며 더 나은 방향으로 일을 주도합니다.

&nbsp;마지막으로 &#39;데이터로 논리&#39;를 이야기합니다. 주관적인 판단보다는 객관적인 데이터를 근거로 의사결정과 논의를 이어갑니다. 데이터는 설득의 근거임과 동시에 목표와 성과를 명확히 보여줍니다.

<h3>3.&nbsp;일 잘하는 구성원은 조직을 바꿉니다.</h3>

&nbsp;일 잘하는 구성원은 조직 문화의 &#39;롤모델&#39;로서 긍정적인 태도를 주변 구성원에게 전파합니다. 책임감 있는 행동, 성장을 위한 노력, 열린 커뮤니케이션은 다른 구성원에게 귀감이 되고 건강한 조직 문화를 만드는데 기여합니다.

&nbsp;단순히 주어진 일을 처리하는 것에 그치지 않고 더 나은 방법을 끊임없이 고민하기 때문에 결과적으로 조직의 &#39;업무 프로세스 효율화&#39;를 만듭니다. 조직의 프로세스를 이해하고 개선하기 위해 아이디어를 제시하기 때문에 불필요한 리소스를 제거할 수 있습니다.

&nbsp;이들의 경험은 &#39;조직의 역량 증대에 기여&#39;합니다. 자신의 지식과 경험을 독점하지 않고 적극적으로 다른 구성원에게 공유하고 건설적인 피드백을 나눔으로써 조직 전체의 학습 속도를 높이고 전체 역량을 키우는데 도움을 줍니다.

<hr />
&nbsp;리더로서 일을 잘하는 구성원에게 더 많은 신뢰와 권한을 부여하는 것은 자연스러운 일입니다. 리더의 입장에서 보면 일을 잘하는 구성원은 1) 기본 이상의 성과와 결과를 만들어 내고 2) 솔직한 커뮤니케이션을 함으로써 의사결정을 돕습니다. 3) 스스로 일을 만들어 내는 만큼 리더가 집중해야 할 시간을 만들어 주고 4) 어떠한 행동도 조직 목표에 근간하기 때문에 신뢰할 수 있습니다.

&nbsp;리더는 조직 내 일 잘하는 구성원이 늘어날 수 있도록 환경을 고민하고 만들어야 합니다. 명확한 목표 설정과 피드백, 적절한 위임, 실수에 대한 존중, 경험과 지식의 공유 등 행동으로 만들어갈 수 있습니다. 리더는 이들을 하나의 구성원으로 바라보기보다는 조직 전체의 성장과 발전에 기여하는 파트너로서 존중하고 배려해야 합니다. 또 구성원이 성장할 수 있는 기회를 찾고 만들어주는 것 또한 리더의 역할입니다.

<aside>
<h3>Key Point</h3>

✅&#39;일 잘하는 구성원&#39;은 책임감과 성장 마인드셋을 바탕으로 말과 행동이 일치하는 태도를 보여주며 주어진 일을 넘어 스스로 가치를 만들어내는 주도성을 가집니다. 
✅ &#39;일 잘하는 구성원&#39;은 목표 중심의 사고를 통해 조직의 방향성을 이해하고 데이터에 기반한 선제적 문제해결과 효과적인 중간 공유로 업무의 완성도를 높입니다. 
✅ &#39;일 잘하는 구성원&#39;은 단순히 개인의 성과를 넘어 긍정적인 영향력으로 조직 문화를 선도하고 지식과 경험을 공유하며 조직 전체의 역량 향상에 기여합니다. 
✅리더는 이들을 존중하고 더 많은 구성원이 변화할 수 있도록 환경을 만들어야 합니다.
</aside>

"일 잘하는 동료의 특징이 있을까요?"
 지난 13년간 다양한 조직에서 일하며 수많은 구성원과 협업하는 과정에서 '일을 잘한다'라고 정의할 수 있는 구성원이 가진 특징은 명확했던 것 같습니다. 단순히 업무 처리 속도가 빠르거나 결과물의 퀄리티가 높은 사람을 지칭하는 것은 아닙니다. 오히려 함께 일할 때 업무의 흐름이 부드러워지고 조직 전체의 성과와 분위기에 긍정적 영향을 주는 구성원을 의미한다고 생각합니다.
1. 일 잘하는 구성원은 태도가 다릅니다.
 일을 잘하는 구성원이 가진 가장 큰 특징 중 하나는 '책임감'이라는 태도입니다. 자신에게 주어진 업무에 대해 온전히 책임을 지고 완수하기 위해 최선을 다합니다. "더 노력하겠습니다."라는 말로만 의지를 표현하는 것이 아니라 행동으로 이를 증명하죠. 말과 행동의 일치는 일을 잘하는 구성원의 가장 기본적인 태도입니다.
  이들은 '성장 마인드셋'을 갖추고 있습니다. 모든 순간순간을 배움과 성장의 기회로 삼습니다. 어려운 업무를 마주했을 때 이를 피하지 않고 작은 조각으로 쪼개서 접근하며 필요할 때 적극적으로 도움을 구합니다. 자신의 한계를 인정하면서도 넘어서기 위해 끊임없이 노력합니다.
 또 '시간을 바라보는 관점'이 다릅니다. 주어진 시간을 효율적으로 활용하기 위해서 나와 동료, 조직의 시간을 이해하고 일을 바라봅니다. 지금 당장 할 수 있는 일에 집중하면서도 조직 전반의 업무의 흐름을 바라보고 일을 하기 때문에 조직 전체의 업무 흐름을 부드럽게 만듭니다. 
 마지막으로 '수용성'입니다. 리더와 동료의 피드백을 열린 마음으로 받아들이고 자신에게 필요한 부분을 반영하고 개선하는 노력을 합니다. 나의 생각만 고집하지 않고 다양한 의견과 관점을 수용하며 더 나은 결과를 만들어 내기 위해 노력합니다.
2. 일 잘하는 구성원은 접근이 다릅니다.
 일을 잘하는 구성원은 주어진 과제를 완수하는 것에 그치지 않고 그 이상의 가치를 만들어내기 위해 노력합니다. 대화를 나누다 보면 그렇지 않은 구성원과 몇 가지 차이를 발견할 수 있습니다.
 먼저 이들은 '목표 중심으로 사고' 합니다. 조직의 목표에 얼라인해서 업무를 바라보고 "왜 이 일을 하는가"에 대한 질문을 끊임없이 던지면서 나의 업무가 조직의 목표에 어떤 의미를 갖는지 이해하려고 노력합니다. 단순히 업무를 완료하는 것이 아니라 목표에 연결되어 '가치'를 생각하기 때문에 더 완성도 높고 임팩트 있는 성과를 창출합니다.
 또 '선제적으로 문제를 해결'합니다. 다양한 시나리오를 고민하는 만큼 미리 여러 케이스에 대해서 대비합니다. 지금 필요한 일과 앞으로 필요한 일을 구분하고 사고하기 때문에 실제 문제가 발생했을 때에도 빠르게 대응할 수 있습니다.
 조직에 긍정적인 영향을 주는 한 가지는 '중간 공유의 중요성'을 인식하고 실천한다는 것입니다. 업무 진해 상황을 정기적으로 공유할 뿐만 아니라 피드백을 구함으로써 일의 흐름을 주변에 인지시키고 완성도를 높입니다. 완벽한 결과를 위해 혼자 고민하기보다는 다양한 관점과 의견을 수렴하며 더 나은 방향으로 일을 주도합니다.
 마지막으로 '데이터로 논리'를 이야기합니다. 주관적인 판단보다는 객관적인 데이터를 근거로 의사결정과 논의를 이어갑니다. 데이터는 설득의 근거임과 동시에 목표와 성과를 명확히 보여줍니다.
3. 일 잘하는 구성원은 조직을 바꿉니다.
 일 잘하는 구성원은 조직 문화의 '롤모델'로서 긍정적인 태도를 주변 구성원에게 전파합니다. 책임감 있는 행동, 성장을 위한 노력, 열린 커뮤니케이션은 다른 구성원에게 귀감이 되고 건강한 조직 문화를 만드는데 기여합니다.
 단순히 주어진 일을 처리하는 것에 그치지 않고 더 나은 방법을 끊임없이 고민하기 때문에 결과적으로 조직의 '업무 프로세스 효율화'를 만듭니다. 조직의 프로세스를 이해하고 개선하기 위해 아이디어를 제시하기 때문에 불필요한 리소스를 제거할 수 있습니다.
 이들의 경험은 '조직의 역량 증대에 기여'합니다. 자신의 지식과 경험을 독점하지 않고 적극적으로 다른 구성원에게 공유하고 건설적인 피드백을 나눔으로써 조직 전체의 학습 속도를 높이고 전체 역량을 키우는데 도움을 줍니다.

 리더로서 일을 잘하는 구성원에게 더 많은 신뢰와 권한을 부여하는 것은 자연스러운 일입니다. 리더의 입장에서 보면 일을 잘하는 구성원은 1) 기본 이상의 성과와 결과를 만들어 내고 2) 솔직한 커뮤니케이션을 함으로써 의사결정을 돕습니다. 3) 스스로 일을 만들어 내는 만큼 리더가 집중해야 할 시간을 만들어 주고 4) 어떠한 행동도 조직 목표에 근간하기 때문에 신뢰할 수 있습니다.
 리더는 조직 내 일 잘하는 구성원이 늘어날 수 있도록 환경을 고민하고 만들어야 합니다. 명확한 목표 설정과 피드백, 적절한 위임, 실수에 대한 존중, 경험과 지식의 공유 등 행동으로 만들어갈 수 있습니다. 리더는 이들을 하나의 구성원으로 바라보기보다는 조직 전체의 성장과 발전에 기여하는 파트너로서 존중하고 배려해야 합니다. 또 구성원이 성장할 수 있는 기회를 찾고 만들어주는 것 또한 리더의 역할입니다.

Key Point
✅'일 잘하는 구성원'은 책임감과 성장 마인드셋을 바탕으로 말과 행동이 일치하는 태도를 보여주며 주어진 일을 넘어 스스로 가치를 만들어내는 주도성을 가집니다.
✅ '일 잘하는 구성원'은 목표 중심의 사고를 통해 조직의 방향성을 이해하고 데이터에 기반한 선제적 문제해결과 효과적인 중간 공유로 업무의 완성도를 높입니다.
✅ '일 잘하는 구성원'은 단순히 개인의 성과를 넘어 긍정적인 영향력으로 조직 문화를 선도하고 지식과 경험을 공유하며 조직 전체의 역량 향상에 기여합니다.
✅리더는 이들을 존중하고 더 많은 구성원이 변화할 수 있도록 환경을 만들어야 합니다.

일 잘하는 구성원의 특징

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미팅을 마치고 구성원들과 개별적으로 이야기를 나누다 보면 같은 프로젝트를 수행하고 같은 회의에 참석했는데도 각자가 받아들인 내용과 느낌이 다르다는 사실을 경험할 때가 많습니다. 최근 상반기 리뷰를 하며 진행한 1:1 미팅에서도 &quot;리더에게 도움, 지원받고 싶은 부분이 무엇인가요?&quot;에 대한 질문에 11명의 구성원 모두 각기 다른 기대를 말씀하기도 했습니다.

<blockquote>
어떤 분은 &#39;이번 프로젝트에서 주도적으로 일할 수 있어서 좋았다&#39;라고 이야기했다면 다른 분은 &#39;명확한 가이드가 있어서 도움이 되었다&#39;는 의견을 주기도 했습니다. 심지어 같은 팀 회의에 참석한 구성원 중 한 분은 &#39;자유로운 토론 분위기가 좋았다&#39;라고 하시는 반면 다른 분은 &#39;체계적인 안건 정리가 효율적이었다&#39;라고 평가하기도 했죠. 이처럼 동일한 경험도 개인의 성향과 니즈에 따라 전혀 다르게 받아들여집니다.
</blockquote>

구성원들의 이야기는 정말 다양하고 다채롭습니다. 각자의 경험, 성향, 상황에 따라 같은 것을 봐도 다르게 해석하고 다른 니즈를 갖게 됩니다. 처음에는 이런 모든 니즈를 만족시켜야 한다는 부담을 갖기도 했습니다. 지금은 이 다양함 자체가 팀을 의미하고 리더의 역할은 이를 어떻게 잘 소화할 수 있을까를 고민합니다. 이는 리더로서 제가 성장한 증거라고 생각합니다.

<h3>듣는 태도부터 달라져야 하는 이유</h3>

예전에는 구성원이 어떤 이야기를 하면 &quot;이게 맞나, 틀리나&quot;를 판단하려고 했습니다. &quot;이 요청이 합리적인가?&quot;, &quot;다른 사람들도 동의할까?&quot; 같은 생각이 먼저 떠올랐죠. 하지만 이런 태도로는 구성원의 진짜 이야기를 들을 수 없다는 것을 깨달았습니다.

지금은 조금 더 천천히 답변합니다. 느린 답변은 구성원의 이야기를 더 이끌어내고 그 시간 동안 &quot;왜 이런 생각을 하게 되었을까?&quot;를 돌아볼 수 있습니다. 그 사람의 입장에서 그 사람의 경험에서 이야기의 맥락을 이해하려고 노력하는 시간이기도 합니다. 그러면 처음에는 이해할 수 없었던 요청도 다르게 보입니다. 결국 &quot;이런 상황에서는 그럴 수 있겠구나&quot;라고 받아들일 수 있게 됩니다.

구성원의 다양성을 이해하고 수용의 대상으로 바라보기 시작하니 다양성의 가치가 보이기 시작했습니다. 그 이야기를 하게 된 배경과 맥락을 생각할 수 있게 되었고, 대화만을 바라보던 시간이 사람을 바라보게 되면서 각 구성원의 성향을 더 잘 이해할 수 있었습니다.

구성원에 대한 관심과 이해는 일을 할 때에도 대화를 할 때에도 더 많은 공감을 만들어 주었습니다. 구성원끼리 오해할 수 있는 대화도 이해가 높아진 만큼 조율이 용이해졌고, 중간에서 구성원과 구성원의 관계 개선에도 긍정적이었습니다.

또 아이디어의 확장도 넓어졌습니다. 폭넓은 대화의 범위는 새로운 인사이트를 주기도 하고 새로운 관점을 만들어주기도 합니다. 물론 그 범위의 조율 또한 리더에게 중요한 역할이기도 합니다.

<h3>다양한 이야기를 소화하는 과정</h3>

1. 대화의 안정감 주기

구성원이 편안하게 이야기할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요합니다. &quot;잘못된 의견은 없어요&quot;, &quot;비판은 하지 않습니다.&quot;라는 안정감을 주는 것이 필요합니다. 우리 팀이 추구하는 커뮤니케이션은 무엇인지를 모든 구성원과 합의하는 과정을 통해 분위기를 만들어갈 수 있습니다.

때로는 먼저 고민이나 실수를 공유하기도 합니다. &quot;저도 이런 부분에서 어려움을 겪고 있어요&quot;라고 리더가 고민과 실수를 나누면 다른 구성원들도 더 솔직하게 이야기를 할 수 있게 됩니다.

2. 이야기의 맥락 파악하기

표면적인 요청보다 그 뒤에 숨어있는 니즈를 이해하려고 노력해야 합니다. &quot;미팅이 너무 많아요&quot;라는 이야기 뒤에는 &quot;집중할 시간이 부족해요&quot;, &quot;중요하지 않은 미팅에 시간을 빼앗기고 있어요&quot;, &quot;미팅에 대한 우선순위 정리가 필요해요&quot; 등의 다양한 본질이 숨어있을 수 있습니다.

&quot;조금 더 구체적으로 말씀해 주시면 도움이 될 것 같아요&quot;, &quot;어떤 부분이 가장 어려우신가요?&quot;와 같은 질문을 통해 핵심을 구체적으로 파악할 수 있고, 평소 구성원이 어떻게 업무를 하고 있는지를 돌아봄으로써 근원적인 이야기를 유추할 수 있습니다.

구성원들의 이야기 중에는 당장의 편의를 위한 것도 있고 장기적 성장을 위한 것도 있습니다. 리더는 이를 구분해서 바라볼 수 있어야 합니다. &quot;지금 당장 힘드니까 업무량을 줄여달라&quot;는 요청과 &quot;더 도전적인 업무를 해보고 싶다&quot;는 요청이 같은 구성원에게서 나올 수 있습니다. 상황에 따라 다른 니즈를 표현하는 것이죠. 리더는 이런 복합적인 니즈를 종합해서 그 사람에게 정말 필요한 것이 무엇인지 파악해야 합니다.

3. 관점 종합하기

개별 대화에서 나온 이야기들을 종합적으로 모아서 전체로 살펴보는 시간도 필요합니다. A 구성원의 이야기, B 구성원의 이야기, C 구성원의 이야기를 놓고 우리 팀에 무슨 일이 있는지를 파악하는 거죠. 대화 과정에서 놓친 부분은 없는지 리더로서 반영해야 할 사항은 없는지, 반대로 반영할 수 없는 것은 무엇인지를 정의합니다.

모든 구성원을 100% 만족시킬 수는 없습니다. 팀 전체에게 긍정적인 방향은 무엇일까를 고민해야 하죠. 때로는 일부 구성원에게는 아쉬운 결정을 내릴 수밖에 없습니다. 하지만 그 과정에서 왜 이런 결정을 내렸는지, 다른 의견들은 어떻게 고려되었는지를 투명하게 공유해야 합니다.

또 종합적인 사고는 성급하게 결론을 내려서는 안됩니다. 생각이 정리되고 전달할 수 있는 메시지를 정돈하는 시간을 충분히 갖고 이야기를 나눠야만 구성원 또한 이해와 공감을 할 수 있습니다. 관점을 종합한다는 것은 궁극적으로 팀의 방향성 통일이 목적임을 잊지 말아야 합니다.

<hr />
팀을 구성하는 우리는 모두 다른 존재입니다. 다른 경험과 다른 생각을 가지고 있고 다른 가치를 추구할 수도 있습니다. 그 다양성을 인정하고 잘 활용하는 것이 중요한 이유는 결국 팀으로 일하고 팀으로 성과를 만들어야 하기 때문입니다.

리더는 구성원의 이야기를 듣고 소화하고 반영하고 다시 피드백을 나누는 순환 구조를 만들어야 합니다. 그리고 지속적으로 그 구조가 잘 돌아갈 수 있도록 고민하고 시도해야 합니다.

회고 미팅이나 리뷰를 할 때면 지난 우리와 지금의 우리가 얼마나 달라졌는지를 꼭 질문합니다. 그리고 다음번에 우리가 어떤 성장을 할 수 있을지를 이야기하며 서로에게 필요한 도움과 지원을 이야기 나눕니다. 구성원들도 이런 순환을 경험하면서 팀이 더 단단해짐을 느끼게 됩니다. 실제로 6개월 전과 비교했을 때, 구성원들이 회의에서 더 적극적으로 의견을 제시하고 서로 다른 관점을 존중하며 토론하는 모습을 볼 수 있었습니다.

리더가 구성원의 다양한 기대를 소화한다는 것은 모든 것을 들어준다는 뜻이 아닙니다. 오히려 그 다양함의 가치를 인정하고 이를 팀 전체가 더 나아질 수 있는 방향으로 종합해 내는 능력을 의미합니다. 우리 조직은 지금 충분한 대화와 이해를 나누고 있는지를 보셔야 합니다.

<aside>
Key Point

✅ 구성원들의 서로 다른 관점과 기대는 팀의 강점으로 활용할 수 있습니다 
✅ 구성원의 이야기를 듣기 전에 옳고 그름을 판단하지 말고 먼저 그 배경과 맥락을 이해하려 노력해야 합니다 
✅ 표면적 요청보다는 그 뒤의 진짜 니즈를 파악하는 것이 중요합니다 
✅ 소화된 결과와 의사결정 과정을 투명하게 공유해야 구성원들의 신뢰를 얻을 수 있습니다
</aside>

미팅을 마치고 구성원들과 개별적으로 이야기를 나누다 보면 같은 프로젝트를 수행하고 같은 회의에 참석했는데도 각자가 받아들인 내용과 느낌이 다르다는 사실을 경험할 때가 많습니다. 최근 상반기 리뷰를 하며 진행한 1:1 미팅에서도 "리더에게 도움, 지원받고 싶은 부분이 무엇인가요?"에 대한 질문에 11명의 구성원 모두 각기 다른 기대를 말씀하기도 했습니다.

어떤 분은 '이번 프로젝트에서 주도적으로 일할 수 있어서 좋았다'라고 이야기했다면 다른 분은 '명확한 가이드가 있어서 도움이 되었다'는 의견을 주기도 했습니다. 심지어 같은 팀 회의에 참석한 구성원 중 한 분은 '자유로운 토론 분위기가 좋았다'라고 하시는 반면 다른 분은 '체계적인 안건 정리가 효율적이었다'라고 평가하기도 했죠. 이처럼 동일한 경험도 개인의 성향과 니즈에 따라 전혀 다르게 받아들여집니다.

구성원들의 이야기는 정말 다양하고 다채롭습니다. 각자의 경험, 성향, 상황에 따라 같은 것을 봐도 다르게 해석하고 다른 니즈를 갖게 됩니다. 처음에는 이런 모든 니즈를 만족시켜야 한다는 부담을 갖기도 했습니다. 지금은 이 다양함 자체가 팀을 의미하고 리더의 역할은 이를 어떻게 잘 소화할 수 있을까를 고민합니다. 이는 리더로서 제가 성장한 증거라고 생각합니다.
듣는 태도부터 달라져야 하는 이유
예전에는 구성원이 어떤 이야기를 하면 "이게 맞나, 틀리나"를 판단하려고 했습니다. "이 요청이 합리적인가?", "다른 사람들도 동의할까?" 같은 생각이 먼저 떠올랐죠. 하지만 이런 태도로는 구성원의 진짜 이야기를 들을 수 없다는 것을 깨달았습니다.
지금은 조금 더 천천히 답변합니다. 느린 답변은 구성원의 이야기를 더 이끌어내고 그 시간 동안 "왜 이런 생각을 하게 되었을까?"를 돌아볼 수 있습니다. 그 사람의 입장에서 그 사람의 경험에서 이야기의 맥락을 이해하려고 노력하는 시간이기도 합니다. 그러면 처음에는 이해할 수 없었던 요청도 다르게 보입니다. 결국 "이런 상황에서는 그럴 수 있겠구나"라고 받아들일 수 있게 됩니다.
구성원의 다양성을 이해하고 수용의 대상으로 바라보기 시작하니 다양성의 가치가 보이기 시작했습니다. 그 이야기를 하게 된 배경과 맥락을 생각할 수 있게 되었고, 대화만을 바라보던 시간이 사람을 바라보게 되면서 각 구성원의 성향을 더 잘 이해할 수 있었습니다.
구성원에 대한 관심과 이해는 일을 할 때에도 대화를 할 때에도 더 많은 공감을 만들어 주었습니다. 구성원끼리 오해할 수 있는 대화도 이해가 높아진 만큼 조율이 용이해졌고, 중간에서 구성원과 구성원의 관계 개선에도 긍정적이었습니다.
또 아이디어의 확장도 넓어졌습니다. 폭넓은 대화의 범위는 새로운 인사이트를 주기도 하고 새로운 관점을 만들어주기도 합니다. 물론 그 범위의 조율 또한 리더에게 중요한 역할이기도 합니다.
다양한 이야기를 소화하는 과정
1. 대화의 안정감 주기
구성원이 편안하게 이야기할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요합니다. "잘못된 의견은 없어요", "비판은 하지 않습니다."라는 안정감을 주는 것이 필요합니다. 우리 팀이 추구하는 커뮤니케이션은 무엇인지를 모든 구성원과 합의하는 과정을 통해 분위기를 만들어갈 수 있습니다.
때로는 먼저 고민이나 실수를 공유하기도 합니다. "저도 이런 부분에서 어려움을 겪고 있어요"라고 리더가 고민과 실수를 나누면 다른 구성원들도 더 솔직하게 이야기를 할 수 있게 됩니다.
2. 이야기의 맥락 파악하기
표면적인 요청보다 그 뒤에 숨어있는 니즈를 이해하려고 노력해야 합니다. "미팅이 너무 많아요"라는 이야기 뒤에는 "집중할 시간이 부족해요", "중요하지 않은 미팅에 시간을 빼앗기고 있어요", "미팅에 대한 우선순위 정리가 필요해요" 등의 다양한 본질이 숨어있을 수 있습니다.
"조금 더 구체적으로 말씀해 주시면 도움이 될 것 같아요", "어떤 부분이 가장 어려우신가요?"와 같은 질문을 통해 핵심을 구체적으로 파악할 수 있고, 평소 구성원이 어떻게 업무를 하고 있는지를 돌아봄으로써 근원적인 이야기를 유추할 수 있습니다.
구성원들의 이야기 중에는 당장의 편의를 위한 것도 있고 장기적 성장을 위한 것도 있습니다. 리더는 이를 구분해서 바라볼 수 있어야 합니다. "지금 당장 힘드니까 업무량을 줄여달라"는 요청과 "더 도전적인 업무를 해보고 싶다"는 요청이 같은 구성원에게서 나올 수 있습니다. 상황에 따라 다른 니즈를 표현하는 것이죠. 리더는 이런 복합적인 니즈를 종합해서 그 사람에게 정말 필요한 것이 무엇인지 파악해야 합니다.
3. 관점 종합하기
개별 대화에서 나온 이야기들을 종합적으로 모아서 전체로 살펴보는 시간도 필요합니다. A 구성원의 이야기, B 구성원의 이야기, C 구성원의 이야기를 놓고 우리 팀에 무슨 일이 있는지를 파악하는 거죠. 대화 과정에서 놓친 부분은 없는지 리더로서 반영해야 할 사항은 없는지, 반대로 반영할 수 없는 것은 무엇인지를 정의합니다.
모든 구성원을 100% 만족시킬 수는 없습니다. 팀 전체에게 긍정적인 방향은 무엇일까를 고민해야 하죠. 때로는 일부 구성원에게는 아쉬운 결정을 내릴 수밖에 없습니다. 하지만 그 과정에서 왜 이런 결정을 내렸는지, 다른 의견들은 어떻게 고려되었는지를 투명하게 공유해야 합니다.
또 종합적인 사고는 성급하게 결론을 내려서는 안됩니다. 생각이 정리되고 전달할 수 있는 메시지를 정돈하는 시간을 충분히 갖고 이야기를 나눠야만 구성원 또한 이해와 공감을 할 수 있습니다. 관점을 종합한다는 것은 궁극적으로 팀의 방향성 통일이 목적임을 잊지 말아야 합니다.

팀을 구성하는 우리는 모두 다른 존재입니다. 다른 경험과 다른 생각을 가지고 있고 다른 가치를 추구할 수도 있습니다. 그 다양성을 인정하고 잘 활용하는 것이 중요한 이유는 결국 팀으로 일하고 팀으로 성과를 만들어야 하기 때문입니다.
리더는 구성원의 이야기를 듣고 소화하고 반영하고 다시 피드백을 나누는 순환 구조를 만들어야 합니다. 그리고 지속적으로 그 구조가 잘 돌아갈 수 있도록 고민하고 시도해야 합니다.
회고 미팅이나 리뷰를 할 때면 지난 우리와 지금의 우리가 얼마나 달라졌는지를 꼭 질문합니다. 그리고 다음번에 우리가 어떤 성장을 할 수 있을지를 이야기하며 서로에게 필요한 도움과 지원을 이야기 나눕니다. 구성원들도 이런 순환을 경험하면서 팀이 더 단단해짐을 느끼게 됩니다. 실제로 6개월 전과 비교했을 때, 구성원들이 회의에서 더 적극적으로 의견을 제시하고 서로 다른 관점을 존중하며 토론하는 모습을 볼 수 있었습니다.
리더가 구성원의 다양한 기대를 소화한다는 것은 모든 것을 들어준다는 뜻이 아닙니다. 오히려 그 다양함의 가치를 인정하고 이를 팀 전체가 더 나아질 수 있는 방향으로 종합해 내는 능력을 의미합니다. 우리 조직은 지금 충분한 대화와 이해를 나누고 있는지를 보셔야 합니다.

Key Point
✅ 구성원들의 서로 다른 관점과 기대는 팀의 강점으로 활용할 수 있습니다
✅ 구성원의 이야기를 듣기 전에 옳고 그름을 판단하지 말고 먼저 그 배경과 맥락을 이해하려 노력해야 합니다
✅ 표면적 요청보다는 그 뒤의 진짜 니즈를 파악하는 것이 중요합니다
✅ 소화된 결과와 의사결정 과정을 투명하게 공유해야 구성원들의 신뢰를 얻을 수 있습니다

구성원들의 서로 다른 기대, 어떻게 소화할까

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4년 차 팀장이지만 지금도 사실 어려운 일이 가득해요. 그래도 중요한 배움이 있었다면 &#39;경험&#39; 만큼 좋은 가르침은 없다는 것과 &#39;경험&#39;을 &#39;체득&#39;하기 위해서 무엇을 고민했고 시도했는가라는 거예요. 리더십 관련 다양한 책과 아티클을 읽더라도 이 경험을 내가 온전히 습득하기 위해서는 단순히 따라 하기보다는 어떻게 적용할지 고민하고 시도하고 개선하는 노력이 필요한 거죠.

늘 저에게 가장 큰 교훈을 주었던 것은 실무였고 구성원과 팀이었어요. 미처 놓치고 있던 것들이 구성원과의 미팅에서 또는 일을 수행하는 과정에서 배움을 주었죠. 또 팀도 구성원도 착한 팀장이 아닌 일 잘하는 팀장을 원한다는 것도 현장에서 배운 일이에요.

신사업을 여러 번 경험하면서 배웠던 데이터를 보고 판단하는 방법, 시장을 분석하는 관점, 시행착오와 성공 사례가 우리 팀이 지금 성과를 내고 목표를 향해 가는 데 있어서 더 필요했어요. 팀장의 전문성이 팀의 신뢰에 영향을 준다는 것을 그때 깨달았죠.

그 이후로 배우는 방식을 바꾸고 리더십에도 적용하기 시작했어요.

<h3>실무 중심 학습 : 현장에서 배우기</h3>

팀장의 하루는 회의와 보고로 가득 채워져요. 어느 순간 실제 숫자가 아닌 보고서의 숫자와 가까워지죠. 그래서 숫자를 보는 루틴을 바꿨어요. 매일 아침 출근하면 가장 먼저 대시보드를 열고 서비스와 사업의 지표를 점검하기 시작했죠.

<ul>
	<li>
	어제의 주요 지표는 어떻게 변했나, 주간 지표의 특이점은 없는지
	</li>
	<li>
	목표 달성률과 예산의 소진율은 어떤지 비교하고
	</li>
	<li>
	오늘 우리가 집중적으로 살펴봐야 할 아젠다를 도출해요
	</li>
</ul>

데이터를 직접 입력하고 채우면서 전체 흐름을 보면 서비스가 보이고 팀원들과 무엇을 이야기해야 할지도 명확해졌어요. 그리고 가벼운 인사이트를 담아서 팀 채널에 공유했어요.

&quot;금주 결제율이 지난주 대비 0.3%p 올랐네요. 지난주 개선한 추천 로직이 효과가 있는 것 같아요.&quot;

그러자 팀의 변화도 생겼어요. 기획자는 기획 관점에서, 디자이너는 디자인 관점에서 각자의 해석을 붙이고 추진해야 할 업무를 구체화하기 시작했죠. 데이터를 보고 함께 해석하는 습관이 만들어지면서 일하는 방식도 달라졌어요.

2편에서 퍼포먼스 마케팅을 배우던 이야기를 했었죠. 그때 깨달은 게 있어요. 간접적으로 듣는 것과 직접 해보는 건 완전히 다르다는 거요.

지금도 데이터를 분석하는 것부터 실무적인 일을 직접 챙겨요. 고객 인터뷰를 하거나, CS 문의를 직접 받아보거나, 파트너사를 방문하기도 해요. 리더가 되면 이런 일은 팀원들이 한다고 생각하기 쉬운데, 저는 의도적으로 시간을 만들어요.

운영하고 있는 현직자 멘토링 서비스도 여전히 멘토로 활동을 하고 있고 멘토분들과 교류하는 자리를 통해 실제 이야기를 들으려고 노력해요. 데이터로 보이지 않는 만족도의 디테일과 의견을 듣는 거죠. 이런 감각은 실무를 직접 해야만 얻을 수 있어요.

<h3>다른 리더들과 교류하기</h3>

다른 리더분들은 어떻게 일하고 있는지 어떤 고민을 가지고 있는지 늘 궁금해요. 예전 동료였던 분들과 대화를 통해 확인하기도 하고 커뮤니티에 참여해서 이야기를 나누기도 해요. 외부와의 커뮤니케이션에 늘 열려 있고 찾으려고 노력해요.

&quot;요즘 어떤 지표 보세요?&quot;

&quot;팀원 채용 어떻게 하세요?&quot;

&quot;주요 보고 어떻게 준비하세요?&quot;

이런 이야기들이 쌓이면 제 시야가 넓어져요. 내가 겪는 문제가 나만의 문제가 아니라는 것도 알게 되고, 다른 팀의 해결 방법을 우리 팀에 적용해 볼 수도 있고요.

<h3>실무 아티클 읽어보기</h3>

신사업을 많이 하다 보니 실제 시장의 이야기, 경쟁사의 이야기가 늘 궁금해요. 리더의 이야기도 있지만 그 일을 하는 실무자의 관점에서 쓴 경험은 훨씬 더 인사이트가 있어요. 늘 다양한 채널을 통해 실무자가 쓴 글을 찾아 읽어요.

&quot;신규 서비스 런칭 후 3개월, 우리가 망한 이유&quot;

&quot;B2B 세일즈 100건을 하며 배운 것들&quot;

&quot;스타트업 PM으로 2년, 이것만은 알아두세요&quot;

개인적으로 이런 제목의 글들이 시야를 넓히는데 큰 도움이 되었어요. 현재 진행형의 이야기들이고 실패도 숨기지 않고 공유하거든요. 저도 1-7편을 쓰면서 이런 글들에서 많은 영감을 받았어요. 같은 산업이 아니더라도 프로세스나 접근에 있어서 배울 수 있는 글은 꼭 읽고 팀원들에게 공유해요. 게임 업계의 지표 관리, 이커머스의 마케팅 전략, SaaS의 온보딩 개선 등 업계는 다르지만 본질은 비슷한 경우가 많거든요.

<h3>메타 학습 : 경험을 체득하기</h3>

여기까지는 인풋에 대한 이야기였어요. 하지만 중요한 건 인풋이 아니라 그걸 어떻게 내 것으로 만드느냐예요. 매일 아침은 생각을 정리하고 다음 플랜을 세우는 저만의 시간으로 활용해요. 늘 메모하고 공유하죠. 또 반성해야 할 내용이 있다면 주간 미팅을 통해 팀원들과 이야기를 나누기도 해요. 우리가 얻은 인사이트는 다음 업무를 위해서 팀 모두에게 전달해요.

배운 것:

- CPA 관점에서 마케팅을 바라보고 일간으로 개선안 적용하기

적용할 것:

- 다음 주 마케팅 미팅에서 타겟팅 재조정 논의

더 알아볼 것:

- 동종 서비스의 광고 소재 모니터링

이렇게 적어두면 다음 주에 또 비슷한 상황이 왔을 때 훨씬 빠르게 대응할 수 있어요.

<h3>배움의 네 가지 원칙</h3>

지금까지 이야기한 것들을 네 가지 원칙으로 정리해 봤어요.

1. 이론보다 실전, 책 보다 실무

진자 배움은 실무에 있어요. 실무에서 부딪히는 문제를 해결 측면에서만 접근하지 말고 그 과정에서 무엇을 배우는지를 생각해야 해요. 책이나 아티클 또한 그 실무에서 나온 경험이라는 걸 잊지 마세요. 5편에서 이야기했듯 &quot;실행 중심의 전문성&quot;이 리더의 설득력을 만들어요. 책으로만 배운 리더십은 현장에서 통하지 않아요.

2. 내 직무에서 멀어지지 않기

리더가 되면 관리 업무가 많아져요. 회의, 보고서, 평가, 채용... 이런 것들이 시간을 다 잡아먹죠. 그러다 보면 실무에서 멀어져요. 하지만 의도적으로 직무를 붙잡고 있어야 해요. 매일 데이터를 보고, 중요한 기획은 직접 하고 그래야 의사결정의 신뢰를 만들 수 있어요.

3. 배운 건 일주일 안에 적용해 보기

좋은 글을 읽었다면 일주일 안에 한 번이라도 적용해 봐요. 그냥 &quot;좋은 글이네&quot; 하고 넘어가면 다 잊어버려요. 예를 들어 &quot;효과적인 회고 방법&quot;에 대한 글을 읽었다면 다음 주 팀 회고에서 바로 그 방법을 시도해 보는 거예요. 완벽하지 않아도 괜찮아요. 해보면서 배우는 거니까요.

4. 실패도 데이터로 기록하기

4편에서 &quot;실패가 아니라 예상과 다른 결과&quot;라고 했죠. 모든 시도를 데이터로 남겨요. 성공도, 실패도요.

&quot;A 마케팅 채널 테스트 &rarr; 결과: 전환율 0.5% (목표 1%) &rarr; 학습: 우리 타겟은 B 채널에 더 많음&quot;

이렇게 기록해 두면 다음에 같은 실수를 안 해요.

<h3>여전히 배우는 중입니다</h3>

솔직히 말하면 저도 여전히 모르는 게 더 많아요. 새로운 도메인으로 이동할 때마다 초보자가 되고 새로운 기능을 만들 때마다 불안하고 어려운 의사결정 앞에서는 여전히 고민이 많아요.

하지만 그게 자연스러운 거예요. 모르는 게 부끄러운 게 아니라, 배우지 않는 게 부끄러운 거니까요. 팀원들에게도 자주 말해요. &quot;저도 이건 처음이라 같이 배워가야 할 것 같아요.&quot; 처음엔 이런 말 하기가 어색했는데 지금은 오히려 팀원들이 더 적극적으로 함께 찾아보고 제안해 줘요. &quot;리더도 함께 배우는 모습 보이기&quot;가 실제로 팀 문화를 바꾸더라고요.

완벽한 팀장이 되려고 하지 마세요. 계속 배우는 팀장이 되세요. 그게 10년을 버티는 방법이고, 팀원들에게 진짜 신뢰를 얻는 방법이에요. 혹시 여러분만의 학습 방법이 있다면 댓글로 공유해 주시면 저도 배우고 싶어요. 우리 모두 함께 배워가요.

<h3>✅ 보통 팀장의 북마크</h3>

이번 글을 쓰면서 다시 찾아본 그리고 도움이 되었던 글들이에요.

전략, 기획, 실행을 잘한다는 것의 의미

<a href="https://brunch.co.kr/@seunghoon82/65" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://brunch.co.kr/@seunghoon82/65</a>

초보 개발 팀장의 1년 회고

<a href="https://zzsza.github.io/diary/2020/04/26/novice-leader-retrospect/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://zzsza.github.io/diary/2020/04/26/novice-leader-retrospect/</a>

4년 차 팀장이지만 지금도 사실 어려운 일이 가득해요. 그래도 중요한 배움이 있었다면 '경험' 만큼 좋은 가르침은 없다는 것과 '경험'을 '체득'하기 위해서 무엇을 고민했고 시도했는가라는 거예요. 리더십 관련 다양한 책과 아티클을 읽더라도 이 경험을 내가 온전히 습득하기 위해서는 단순히 따라 하기보다는 어떻게 적용할지 고민하고 시도하고 개선하는 노력이 필요한 거죠.
늘 저에게 가장 큰 교훈을 주었던 것은 실무였고 구성원과 팀이었어요. 미처 놓치고 있던 것들이 구성원과의 미팅에서 또는 일을 수행하는 과정에서 배움을 주었죠. 또 팀도 구성원도 착한 팀장이 아닌 일 잘하는 팀장을 원한다는 것도 현장에서 배운 일이에요.
신사업을 여러 번 경험하면서 배웠던 데이터를 보고 판단하는 방법, 시장을 분석하는 관점, 시행착오와 성공 사례가 우리 팀이 지금 성과를 내고 목표를 향해 가는 데 있어서 더 필요했어요. 팀장의 전문성이 팀의 신뢰에 영향을 준다는 것을 그때 깨달았죠.
그 이후로 배우는 방식을 바꾸고 리더십에도 적용하기 시작했어요.
실무 중심 학습 : 현장에서 배우기
팀장의 하루는 회의와 보고로 가득 채워져요. 어느 순간 실제 숫자가 아닌 보고서의 숫자와 가까워지죠. 그래서 숫자를 보는 루틴을 바꿨어요. 매일 아침 출근하면 가장 먼저 대시보드를 열고 서비스와 사업의 지표를 점검하기 시작했죠.


어제의 주요 지표는 어떻게 변했나, 주간 지표의 특이점은 없는지


목표 달성률과 예산의 소진율은 어떤지 비교하고


오늘 우리가 집중적으로 살펴봐야 할 아젠다를 도출해요


데이터를 직접 입력하고 채우면서 전체 흐름을 보면 서비스가 보이고 팀원들과 무엇을 이야기해야 할지도 명확해졌어요. 그리고 가벼운 인사이트를 담아서 팀 채널에 공유했어요.
"금주 결제율이 지난주 대비 0.3%p 올랐네요. 지난주 개선한 추천 로직이 효과가 있는 것 같아요."
그러자 팀의 변화도 생겼어요. 기획자는 기획 관점에서, 디자이너는 디자인 관점에서 각자의 해석을 붙이고 추진해야 할 업무를 구체화하기 시작했죠. 데이터를 보고 함께 해석하는 습관이 만들어지면서 일하는 방식도 달라졌어요.
2편에서 퍼포먼스 마케팅을 배우던 이야기를 했었죠. 그때 깨달은 게 있어요. 간접적으로 듣는 것과 직접 해보는 건 완전히 다르다는 거요.
지금도 데이터를 분석하는 것부터 실무적인 일을 직접 챙겨요. 고객 인터뷰를 하거나, CS 문의를 직접 받아보거나, 파트너사를 방문하기도 해요. 리더가 되면 이런 일은 팀원들이 한다고 생각하기 쉬운데, 저는 의도적으로 시간을 만들어요.
운영하고 있는 현직자 멘토링 서비스도 여전히 멘토로 활동을 하고 있고 멘토분들과 교류하는 자리를 통해 실제 이야기를 들으려고 노력해요. 데이터로 보이지 않는 만족도의 디테일과 의견을 듣는 거죠. 이런 감각은 실무를 직접 해야만 얻을 수 있어요.
다른 리더들과 교류하기
다른 리더분들은 어떻게 일하고 있는지 어떤 고민을 가지고 있는지 늘 궁금해요. 예전 동료였던 분들과 대화를 통해 확인하기도 하고 커뮤니티에 참여해서 이야기를 나누기도 해요. 외부와의 커뮤니케이션에 늘 열려 있고 찾으려고 노력해요.
"요즘 어떤 지표 보세요?"
"팀원 채용 어떻게 하세요?"
"주요 보고 어떻게 준비하세요?"
이런 이야기들이 쌓이면 제 시야가 넓어져요. 내가 겪는 문제가 나만의 문제가 아니라는 것도 알게 되고, 다른 팀의 해결 방법을 우리 팀에 적용해 볼 수도 있고요.
실무 아티클 읽어보기
신사업을 많이 하다 보니 실제 시장의 이야기, 경쟁사의 이야기가 늘 궁금해요. 리더의 이야기도 있지만 그 일을 하는 실무자의 관점에서 쓴 경험은 훨씬 더 인사이트가 있어요. 늘 다양한 채널을 통해 실무자가 쓴 글을 찾아 읽어요.
"신규 서비스 런칭 후 3개월, 우리가 망한 이유"
"B2B 세일즈 100건을 하며 배운 것들"
"스타트업 PM으로 2년, 이것만은 알아두세요"
개인적으로 이런 제목의 글들이 시야를 넓히는데 큰 도움이 되었어요. 현재 진행형의 이야기들이고 실패도 숨기지 않고 공유하거든요. 저도 1-7편을 쓰면서 이런 글들에서 많은 영감을 받았어요. 같은 산업이 아니더라도 프로세스나 접근에 있어서 배울 수 있는 글은 꼭 읽고 팀원들에게 공유해요. 게임 업계의 지표 관리, 이커머스의 마케팅 전략, SaaS의 온보딩 개선 등 업계는 다르지만 본질은 비슷한 경우가 많거든요.
메타 학습 : 경험을 체득하기
여기까지는 인풋에 대한 이야기였어요. 하지만 중요한 건 인풋이 아니라 그걸 어떻게 내 것으로 만드느냐예요. 매일 아침은 생각을 정리하고 다음 플랜을 세우는 저만의 시간으로 활용해요. 늘 메모하고 공유하죠. 또 반성해야 할 내용이 있다면 주간 미팅을 통해 팀원들과 이야기를 나누기도 해요. 우리가 얻은 인사이트는 다음 업무를 위해서 팀 모두에게 전달해요.
배운 것:
- CPA 관점에서 마케팅을 바라보고 일간으로 개선안 적용하기
적용할 것:
- 다음 주 마케팅 미팅에서 타겟팅 재조정 논의
더 알아볼 것:
- 동종 서비스의 광고 소재 모니터링
이렇게 적어두면 다음 주에 또 비슷한 상황이 왔을 때 훨씬 빠르게 대응할 수 있어요.
배움의 네 가지 원칙
지금까지 이야기한 것들을 네 가지 원칙으로 정리해 봤어요.
1. 이론보다 실전, 책 보다 실무
진자 배움은 실무에 있어요. 실무에서 부딪히는 문제를 해결 측면에서만 접근하지 말고 그 과정에서 무엇을 배우는지를 생각해야 해요. 책이나 아티클 또한 그 실무에서 나온 경험이라는 걸 잊지 마세요. 5편에서 이야기했듯 "실행 중심의 전문성"이 리더의 설득력을 만들어요. 책으로만 배운 리더십은 현장에서 통하지 않아요.
2. 내 직무에서 멀어지지 않기
리더가 되면 관리 업무가 많아져요. 회의, 보고서, 평가, 채용... 이런 것들이 시간을 다 잡아먹죠. 그러다 보면 실무에서 멀어져요. 하지만 의도적으로 직무를 붙잡고 있어야 해요. 매일 데이터를 보고, 중요한 기획은 직접 하고 그래야 의사결정의 신뢰를 만들 수 있어요.
3. 배운 건 일주일 안에 적용해 보기
좋은 글을 읽었다면 일주일 안에 한 번이라도 적용해 봐요. 그냥 "좋은 글이네" 하고 넘어가면 다 잊어버려요. 예를 들어 "효과적인 회고 방법"에 대한 글을 읽었다면 다음 주 팀 회고에서 바로 그 방법을 시도해 보는 거예요. 완벽하지 않아도 괜찮아요. 해보면서 배우는 거니까요.
4. 실패도 데이터로 기록하기
4편에서 "실패가 아니라 예상과 다른 결과"라고 했죠. 모든 시도를 데이터로 남겨요. 성공도, 실패도요.
"A 마케팅 채널 테스트 → 결과: 전환율 0.5% (목표 1%) → 학습: 우리 타겟은 B 채널에 더 많음"
이렇게 기록해 두면 다음에 같은 실수를 안 해요.
여전히 배우는 중입니다
솔직히 말하면 저도 여전히 모르는 게 더 많아요. 새로운 도메인으로 이동할 때마다 초보자가 되고 새로운 기능을 만들 때마다 불안하고 어려운 의사결정 앞에서는 여전히 고민이 많아요.
하지만 그게 자연스러운 거예요. 모르는 게 부끄러운 게 아니라, 배우지 않는 게 부끄러운 거니까요. 팀원들에게도 자주 말해요. "저도 이건 처음이라 같이 배워가야 할 것 같아요." 처음엔 이런 말 하기가 어색했는데 지금은 오히려 팀원들이 더 적극적으로 함께 찾아보고 제안해 줘요. "리더도 함께 배우는 모습 보이기"가 실제로 팀 문화를 바꾸더라고요.
완벽한 팀장이 되려고 하지 마세요. 계속 배우는 팀장이 되세요. 그게 10년을 버티는 방법이고, 팀원들에게 진짜 신뢰를 얻는 방법이에요. 혹시 여러분만의 학습 방법이 있다면 댓글로 공유해 주시면 저도 배우고 싶어요. 우리 모두 함께 배워가요.
✅ 보통 팀장의 북마크
이번 글을 쓰면서 다시 찾아본 그리고 도움이 되었던 글들이에요.
전략, 기획, 실행을 잘한다는 것의 의미
https://brunch.co.kr/@seunghoon82/65
초보 개발 팀장의 1년 회고
https://zzsza.github.io/diary/2020/04/26/novice-leader-retrospect/

팀장은 실무 중심의 학습을 통해 데이터 분석과 팀원 소통을 강화하기로 했어요. 매일 아침 지표를 점검하고 팀원들과 인사이트를 공유하며, 리더십을 실전에서 체득하는 노력을 하고 있어요.

리더에게 필요한 스킬, 자기 성찰

리더에게 필요한 스킬, 의사결정

리더에게 필요한 스킬, 커뮤니케이션

세상에는 이미 정말 좋은 글들이 많아요. 다양한 아티클을 통해 팀 관리의 힌트를 얻기도 하고, 경험해보지 않은 분야의 아이디어를 찾기도 하죠. 업계가 달라도, 직무가 달라도 상관없어요. 사람이 하는 일이라 공통점이 많거든요. 우연히 찾은 소중한 아티클을 소개해요

보통 팀장의 북마크 

4년 차 팀장, 이렇게 배웁니다

dobomapo

도속도로

유니

한국희망재단

쥬시쿨

차유

아래 글은 2026년 2월 25일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://stib.ee/9PRL">전체 뉴스레터 보러가기</a><hr><blockquote>아티클 3문장 요약1. 당근은 최근 10·20 사이에서 유행하는 ‘경도’와 ‘감튀 모임’을 앱 안으로 끌어들여, 동네 친구와 언제든 모여 놀 수 있는 오프라인 놀이 플랫폼으로 거듭나고 있습니다.2. 이는 중고거래 위주의 3040 육아 앱이라는 기존 이미지를 탈피하고, 유행에 민감한 젊은 층을 불러 모아 사용자 저변을 넓히기 위한 영리한 포석입니다.3. 결국 당근은 물건을 사고파는 ‘마켓’을 넘어 우리 동네의 모든 라이프스타일이 연결되는 로컬 생태계로 진화하며, 네이버와는 차별화된 노선을 걷고 있습니다.</blockquote><h3>놀이터로 거듭난 당근</h3>최근 ‘경찰과 도둑(이하 경도)’과 ‘감튀(감자튀김) 모임’이 유행이라고 하죠. 부담 없이 모여 놀이를 즐기거나, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.hankyung.com/article/2026020309947">감자튀김을 먹으며 이야기를 나누는 새로운 동네 놀이 문화가 등장</a>한 겁니다. 그리고 이 흐름에 가장 빠르게 올라탄 곳이 바로 당근입니다.당근 앱에 들어가 보면 그 진심이 확연히 느껴집니다. 모임 탭 최상단에는 ‘바삭 눅눅 감튀 모임’이, 그 아래에는 ‘뛰고 숨는 동네 놀이 모임’ 테마가 자리 잡고 있을 정도죠. 3월 6일에는 맥도널드와 손잡고 공식 감튀 모임을 개최한다고도 하고요.당근이 이렇게 경도와 감튀에 꽂힌 이유는, 이를 자신들이 추구해 온 ‘지역 커뮤니티’ 미션을 확장할 기회로 봤기 때문입니다. 가벼운 놀이 모임이 당근을 매개로 지역 내 교류를 자연스럽게 늘릴 수 있다고 판단한 거죠. 그래서 경도 트렌드 초기부터 크리에이터와 협업해 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://about.daangn.com/blog/archive/%EB%8B%B9%EA%B7%BC-%EC%BB%A4%EB%AE%A4%EB%8B%88%ED%8B%B0%EC%8B%A4-%EB%AA%A8%EC%9E%84-%EC%BB%A4%EB%A6%AC%EC%96%B4-%EC%B1%84%EC%9A%A9-%ED%8C%80%EB%AC%B8%ED%99%94/">당근이 직접 주최하는 모임을 만들었고, 앱 주요 진입점에 관련 테마를 배치하는 등 적극적으로 확산을 유도</a>하고 있습니다.<hr><h3>당근이 진짜 노리는 건, 10·20?</h3>그런데 자연스레 의문이 하나 따라붙습니다. 어떻게 보면 휘발성이 강한 트렌드에 이렇게까지 힘을 쏟을 필요가 있을까 싶은 건데요. 경도와 감튀는 일시적인 유행에 그칠 가능성이 크고, 기존 당근의 최대 무기인 ‘중고거래’에 비하면 지속 가능성도 낮아 보이기 때문이죠.그럼에도 당근이 이번 트렌드에 적극적으로 반응한 건, 어쩌면 그동안 비어 있던 퍼즐 한 조각을 찾았다고 느꼈기 때문일 겁니다.‘당근마켓’이라 불리던 시절을 떠올려 보죠. 중고거래 하면 가장 먼저 떠오르던 이미지는 무엇이었을까요? 구독자 200만 명이 넘는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.youtube.com/watch?v=jxdQh7vs4Ls">코믹 숏무비 채널 ‘너덜트’를 널리 알린 당근마켓 영상</a>에도 그 모습이 잘 담겨 있습니다. 남편이 아내 대신 아이 장난감을 구하러 나와서 벌어지는 일을 유쾌하게 다뤘는데요. 이러한 밈이 나올 정도로 당근 중고거래의 핵심 사용자는 어린 자녀를 둔 30·40대였습니다. 출산과 육아를 시작하면 자연스럽게 설치하는 필수 앱 중 하나로 여겨질 정도였죠.아이러니하게도 당근이 오랜 기간 활성 사용자 수 정체를 겪었던 이유 역시 여기에 있었습니다. 30·40대를 넘어설 킬러 콘텐츠를 만들지 못했던 겁니다. 이후 ‘당근 알바’, ‘당근 모임’ 등으로 서비스를 확장하며 월간 활성 사용자 수는 다시 증가세로 돌아섰지만, 10대 이하와 20대 침투율 확대는 더뎠습니다. 10대 이하는 아예 앱을 설치하지 않는 경우가 많았고, 20대 역시 설치 대비 이용 비중이 30·40대에 비해 낮은 편이었거든요.그러던 중 지난해 하반기부터 새로운 놀이 트렌드가 떠오르며 이들이 움직이기 시작합니다. 아이에이지웍스의 모바일인덱스에 따르면, 당근의 월간 활성 사용자 수(MAU)는 2025년 10월 2,032만 명에서 2026년 1월 2,108만 명으로 약 76만 명 증가했습니다. 평균 성장률(3.7%)을 웃도는 증가율을 보인 연령대는 10대 이하(15.2%)와 20대(4.4%)뿐이었습니다. 유행에 민감한 세대가 경도와 감튀에 가장 먼저 반응했다는 해석이 가능한 대목입니다.당근 역시 이러한 트렌드가 영원히 지속되리라 보진 않을 겁니다. 다만 이들이 노리는 건 특정 유행의 수명이 아니라, 지역 기반 오프라인 놀이 문화가 반복적으로 만들어지는 구조일 가능성이 큽니다. 제2, 제3의 경도와 감튀가 이어진다면, 당근은 ‘지역 놀이·교류 플랫폼’이라는 새로운 정체성을 공고히 하면서 젊은 신규 사용자를 계속 유입시킬 수 있을 테니까요.<hr><h3>이제는 정말 ‘마켓’이 아닙니다</h3>이번 콘텐츠를 준비하며 당근 앱을 오랜만에 찬찬히 살펴봤습니다. 가장 눈에 띈 건 예전과 비교해 중고거래의 존재감이 확연히 줄어들었다는 점이었습니다. 중고거래만큼이나 아르바이트 구인 글이 많이 보였고, 커뮤니티 모임과 동네생활, 카페 기능도 활발히 운영되고 있었습니다. 동네지도에서는 포장 서비스를 전면에 내세우며 로컬 광고 시장을 본격적으로 공략하겠다는 의지도 드러냈고요.물론 아직 넘어야 할 과제도 분명합니다. 강력한 경쟁자인 네이버와 비교하면 입점 점포 수나 고객 경험의 완성도는 여전히 아쉬운 수준입니다. 네이버 지도와 플레이스, 여기에 네이버페이와 네이버플러스 멤버십까지 촘촘히 연결된 생태계를 상대하려면 소상공인 풀 확대와 서비스 고도화가 더 필요해 보입니다.그럼에도 당근의 가능성은 이전보다 분명해지고 있습니다. 중고거래 플랫폼이라는 고정 이미지를 벗고 지역 기반 커뮤니티로 재정의되고 있다는 점, 그리고 실제 사용자 저변이 넓어지고 있다는 점 때문입니다. 경도와 감튀가 일회성 이벤트로 끝나지 않고 또 다른 놀이 문화로 이어진다면, 당근의 이러한 전환은 더욱 속도를 낼지도 모릅니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2026년 2월 25일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기아티클 3문장 요약1. 당근은 최근 10·20 사이에서 유행하는 ‘경도’와 ‘감튀 모임’을 앱 안으로 끌어들여, 동네 친구와 언제든 모여 놀 수 있는 오프라인 놀이 플랫폼으로 거듭나고 있습니다.2. 이는 중고거래 위주의 3040 육아 앱이라는 기존 이미지를 탈피하고, 유행에 민감한 젊은 층을 불러 모아 사용자 저변을 넓히기 위한 영리한 포석입니다.3. 결국 당근은 물건을 사고파는 ‘마켓’을 넘어 우리 동네의 모든 라이프스타일이 연결되는 로컬 생태계로 진화하며, 네이버와는 차별화된 노선을 걷고 있습니다.놀이터로 거듭난 당근최근 ‘경찰과 도둑(이하 경도)’과 ‘감튀(감자튀김) 모임’이 유행이라고 하죠. 부담 없이 모여 놀이를 즐기거나, 감자튀김을 먹으며 이야기를 나누는 새로운 동네 놀이 문화가 등장한 겁니다. 그리고 이 흐름에 가장 빠르게 올라탄 곳이 바로 당근입니다.당근 앱에 들어가 보면 그 진심이 확연히 느껴집니다. 모임 탭 최상단에는 ‘바삭 눅눅 감튀 모임’이, 그 아래에는 ‘뛰고 숨는 동네 놀이 모임’ 테마가 자리 잡고 있을 정도죠. 3월 6일에는 맥도널드와 손잡고 공식 감튀 모임을 개최한다고도 하고요.당근이 이렇게 경도와 감튀에 꽂힌 이유는, 이를 자신들이 추구해 온 ‘지역 커뮤니티’ 미션을 확장할 기회로 봤기 때문입니다. 가벼운 놀이 모임이 당근을 매개로 지역 내 교류를 자연스럽게 늘릴 수 있다고 판단한 거죠. 그래서 경도 트렌드 초기부터 크리에이터와 협업해 당근이 직접 주최하는 모임을 만들었고, 앱 주요 진입점에 관련 테마를 배치하는 등 적극적으로 확산을 유도하고 있습니다.당근이 진짜 노리는 건, 10·20?그런데 자연스레 의문이 하나 따라붙습니다. 어떻게 보면 휘발성이 강한 트렌드에 이렇게까지 힘을 쏟을 필요가 있을까 싶은 건데요. 경도와 감튀는 일시적인 유행에 그칠 가능성이 크고, 기존 당근의 최대 무기인 ‘중고거래’에 비하면 지속 가능성도 낮아 보이기 때문이죠.그럼에도 당근이 이번 트렌드에 적극적으로 반응한 건, 어쩌면 그동안 비어 있던 퍼즐 한 조각을 찾았다고 느꼈기 때문일 겁니다.‘당근마켓’이라 불리던 시절을 떠올려 보죠. 중고거래 하면 가장 먼저 떠오르던 이미지는 무엇이었을까요? 구독자 200만 명이 넘는 코믹 숏무비 채널 ‘너덜트’를 널리 알린 당근마켓 영상에도 그 모습이 잘 담겨 있습니다. 남편이 아내 대신 아이 장난감을 구하러 나와서 벌어지는 일을 유쾌하게 다뤘는데요. 이러한 밈이 나올 정도로 당근 중고거래의 핵심 사용자는 어린 자녀를 둔 30·40대였습니다. 출산과 육아를 시작하면 자연스럽게 설치하는 필수 앱 중 하나로 여겨질 정도였죠.아이러니하게도 당근이 오랜 기간 활성 사용자 수 정체를 겪었던 이유 역시 여기에 있었습니다. 30·40대를 넘어설 킬러 콘텐츠를 만들지 못했던 겁니다. 이후 ‘당근 알바’, ‘당근 모임’ 등으로 서비스를 확장하며 월간 활성 사용자 수는 다시 증가세로 돌아섰지만, 10대 이하와 20대 침투율 확대는 더뎠습니다. 10대 이하는 아예 앱을 설치하지 않는 경우가 많았고, 20대 역시 설치 대비 이용 비중이 30·40대에 비해 낮은 편이었거든요.그러던 중 지난해 하반기부터 새로운 놀이 트렌드가 떠오르며 이들이 움직이기 시작합니다. 아이에이지웍스의 모바일인덱스에 따르면, 당근의 월간 활성 사용자 수(MAU)는 2025년 10월 2,032만 명에서 2026년 1월 2,108만 명으로 약 76만 명 증가했습니다. 평균 성장률(3.7%)을 웃도는 증가율을 보인 연령대는 10대 이하(15.2%)와 20대(4.4%)뿐이었습니다. 유행에 민감한 세대가 경도와 감튀에 가장 먼저 반응했다는 해석이 가능한 대목입니다.당근 역시 이러한 트렌드가 영원히 지속되리라 보진 않을 겁니다. 다만 이들이 노리는 건 특정 유행의 수명이 아니라, 지역 기반 오프라인 놀이 문화가 반복적으로 만들어지는 구조일 가능성이 큽니다. 제2, 제3의 경도와 감튀가 이어진다면, 당근은 ‘지역 놀이·교류 플랫폼’이라는 새로운 정체성을 공고히 하면서 젊은 신규 사용자를 계속 유입시킬 수 있을 테니까요.이제는 정말 ‘마켓’이 아닙니다이번 콘텐츠를 준비하며 당근 앱을 오랜만에 찬찬히 살펴봤습니다. 가장 눈에 띈 건 예전과 비교해 중고거래의 존재감이 확연히 줄어들었다는 점이었습니다. 중고거래만큼이나 아르바이트 구인 글이 많이 보였고, 커뮤니티 모임과 동네생활, 카페 기능도 활발히 운영되고 있었습니다. 동네지도에서는 포장 서비스를 전면에 내세우며 로컬 광고 시장을 본격적으로 공략하겠다는 의지도 드러냈고요.물론 아직 넘어야 할 과제도 분명합니다. 강력한 경쟁자인 네이버와 비교하면 입점 점포 수나 고객 경험의 완성도는 여전히 아쉬운 수준입니다. 네이버 지도와 플레이스, 여기에 네이버페이와 네이버플러스 멤버십까지 촘촘히 연결된 생태계를 상대하려면 소상공인 풀 확대와 서비스 고도화가 더 필요해 보입니다.그럼에도 당근의 가능성은 이전보다 분명해지고 있습니다. 중고거래 플랫폼이라는 고정 이미지를 벗고 지역 기반 커뮤니티로 재정의되고 있다는 점, 그리고 실제 사용자 저변이 넓어지고 있다는 점 때문입니다. 경도와 감튀가 일회성 이벤트로 끝나지 않고 또 다른 놀이 문화로 이어진다면, 당근의 이러한 전환은 더욱 속도를 낼지도 모릅니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

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&lsquo;환승연애 3&rsquo; 보는 뉴니커 있나요 💞? 요즘 적금도 &lsquo;환승&rsquo;이 인기라는데요. 무슨 얘긴지 뉴닉이 자세히 알아봤어요.

<h2>적금을 환승한다고?</h2>

만기를 앞둔 &lsquo;청년희망적금(희망적금)&rsquo;을 &lsquo;청년도약계좌(도약계좌)&rsquo;로&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240118055600002" target="_blank">갈아탈 수 있게</a>&nbsp;된 거예요. 희망적금은 청년들이 쉽게 목돈을 모을 수 있도록 도와주기 위해 정부가 만든 상품인데요. 희망적금이 만기가 됐을 때 도약계좌로 옮기면, 일반 적금보다 좋은 조건으로 돈을 모을 수 있어요.

<h2>청년... 희망? 도약? 그거 뭐였더라?</h2>

<ul>
	<li>
	<a href="https://www.kinfa.or.kr/financialSupport/youthHopeSavings.do" target="_blank">청년희망적금</a>:&nbsp;1년 총급여가 3600만 원 이하인 19세~34세 청년이 가입할 수 있는 적금이에요. 한 달에 최대 50만 원씩 2년간 저축할 수 있고, 저축 장려금 등을 포함하면 최대 9% 금리까지 적용받을 수 있어요.
	</li>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%B2%AD%EB%85%84%EB%8F%84%EC%95%BD%EA%B3%84%EC%A2%8C-%EA%B0%80%EC%9E%85-%EC%8B%9C%EC%9E%91-7230?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240123&amp;utm_content=/post/ejxWxg" target="_blank">청년도약계좌</a>:&nbsp;희망적금이랑 비슷한데, 기간&middot;금리 등이 조금 달라요. 5년 만기고, 매달 최소 40만 원부터 최대 70만 원까지 자유롭게 저축할 수 있어요. 금리가 최대 6%까지 붙어, 일반 저축 상품보다 조건이 좋아요. 정부 기여금&middot;비과세 혜택도 있고요.
	</li>
</ul>

이번에 정부는 두 상품을 연계해서 청년희망적금 &rarr; 청년도약계좌로 쭉 이어서 저축할 수 있게 했어요. 두 상품을 따로 가입할 때보다 훨씬 이득이라고. 청년희망적금을 들지 않았다고요? 그래도 청년도약계좌에 가입하는 게 좋다고.

<h2>어떤 점이 좋은데?</h2>

<ul>
	<li>
	희망적금 있다면 👍:&nbsp;희망적금이 만기된 사람은 도약계좌를 만들 때 이전에 모은 돈을 미리 넣어둘 수 있어요(=일시 납입). 그러면 정부 기여금도 한꺼번에 붙어서, 만기 때 받을 수 있는 금액이 더 커져요. 도약계좌에 가입할 때 희망적금으로 모은 돈 최대 1260만 원을 일시 납입하고 월 70만 원씩 저축을 한다고 치면, 만기 때&nbsp;<a href="https://biz.chosun.com/stock/finance/2024/01/18/VCFB2352DBCMDG5ML2AFKLWDNA/" target="_blank">총 850만 원 수익</a>을 볼 수 있다고.
	</li>
	<li>
	희망적금 없어도 👌:&nbsp;희망적금이 없어도 도약계좌는 매력이 많아요. 일반 정기적금 상품들의 금리는 평균 4%고, 7%대의 특판 상품은 한 달에 최대로 넣을 수 있는 돈이 적어요. 우대금리 조건을 맞추기도&nbsp;<a href="https://www.wowtv.co.kr/NewsCenter/News/Read?articleId=A202401190200" target="_blank">까다롭고요</a>. 하지만 청년도약계좌는 최대 6% 금리를 상대적으로 쉬운 조건으로 받을 수 있다고.
	</li>
</ul>

올해 2월 시작되는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%B2%AD%EB%85%84-%EC%9C%84%ED%95%9C-%EC%B2%AD%EC%95%BD%ED%86%B5%EC%9E%A5-Ver2-%EB%93%B1%EC%9E%A5-7513?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240123&amp;utm_content=/post/XVrjyv" target="_blank">청년 주택드림 청약통장</a>&rsquo;과 연계할 수 있게 될 거라는 점도 장점이에요. 정부가 도약계좌로 모은 돈을 청년 청약통장에 일시 납입할 수 있도록 해서 청년이 유리한 조건으로 청약을 할 수 있게 할&nbsp;<a href="https://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20240118000269" target="_blank">계획이라고</a>.

<h2>그래도 5년은 너무 긴 것 같은데...</h2>

중도 해지해도 일부 혜택은 받을 수 있어요. &nbsp;(1) 3년 이상 계좌를 유지하다 해지하면 이미 납입한 금액에 대해 비과세 혜택을 받을 수 있어요. 세금을 내지 않아도 되는 것. (2) 출산&middot;육아 때문에 중도 해지해야 하는 경우에는 정부 기여금+비과세 혜택을 받을 수 있고요.

<h2>어떻게 가입할 수 있어?</h2>

<ul>
	<li>
	가입 대상은:&nbsp;(1) 지난해 총급여가 7500만 원 이하이고 (2) 본인+가구원 소득이 중위소득의 180% 이하인 (3) 만 19세~34세 청년이면&nbsp;<a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=7869318" target="_blank">가입 가능해요</a>.&nbsp;
	</li>
	<li>
	가입일은:&nbsp;희망적금 연계 가입은 오는 25일 목요일부터 가능해요.
	</li>
	<li>
	가입 방법은:&nbsp;직접 은행에 방문할 필요 없이 각 은행 애플리케이션을 사용하면 되고, 희망적금을 만든 은행이 아닌 곳에서 만들어도 연계할 수 있어요. 국민&middot;신한&middot;우리&middot;농협 등 총 11개 은행에서 가입할 수 있어요.
	</li>
</ul>

‘환승연애 3’ 보는 뉴니커 있나요 💞? 요즘 적금도 ‘환승’이 인기라는데요. 무슨 얘긴지 뉴닉이 자세히 알아봤어요.
적금을 환승한다고?
만기를 앞둔 ‘청년희망적금(희망적금)’을 ‘청년도약계좌(도약계좌)’로 갈아탈 수 있게 된 거예요. 희망적금은 청년들이 쉽게 목돈을 모을 수 있도록 도와주기 위해 정부가 만든 상품인데요. 희망적금이 만기가 됐을 때 도약계좌로 옮기면, 일반 적금보다 좋은 조건으로 돈을 모을 수 있어요.
청년... 희망? 도약? 그거 뭐였더라?


청년희망적금: 1년 총급여가 3600만 원 이하인 19세~34세 청년이 가입할 수 있는 적금이에요. 한 달에 최대 50만 원씩 2년간 저축할 수 있고, 저축 장려금 등을 포함하면 최대 9% 금리까지 적용받을 수 있어요.


청년도약계좌: 희망적금이랑 비슷한데, 기간·금리 등이 조금 달라요. 5년 만기고, 매달 최소 40만 원부터 최대 70만 원까지 자유롭게 저축할 수 있어요. 금리가 최대 6%까지 붙어, 일반 저축 상품보다 조건이 좋아요. 정부 기여금·비과세 혜택도 있고요.


이번에 정부는 두 상품을 연계해서 청년희망적금 → 청년도약계좌로 쭉 이어서 저축할 수 있게 했어요. 두 상품을 따로 가입할 때보다 훨씬 이득이라고. 청년희망적금을 들지 않았다고요? 그래도 청년도약계좌에 가입하는 게 좋다고.
어떤 점이 좋은데?


희망적금 있다면 👍: 희망적금이 만기된 사람은 도약계좌를 만들 때 이전에 모은 돈을 미리 넣어둘 수 있어요(=일시 납입). 그러면 정부 기여금도 한꺼번에 붙어서, 만기 때 받을 수 있는 금액이 더 커져요. 도약계좌에 가입할 때 희망적금으로 모은 돈 최대 1260만 원을 일시 납입하고 월 70만 원씩 저축을 한다고 치면, 만기 때 총 850만 원 수익을 볼 수 있다고.


희망적금 없어도 👌: 희망적금이 없어도 도약계좌는 매력이 많아요. 일반 정기적금 상품들의 금리는 평균 4%고, 7%대의 특판 상품은 한 달에 최대로 넣을 수 있는 돈이 적어요. 우대금리 조건을 맞추기도 까다롭고요. 하지만 청년도약계좌는 최대 6% 금리를 상대적으로 쉬운 조건으로 받을 수 있다고.


올해 2월 시작되는 ‘청년 주택드림 청약통장’과 연계할 수 있게 될 거라는 점도 장점이에요. 정부가 도약계좌로 모은 돈을 청년 청약통장에 일시 납입할 수 있도록 해서 청년이 유리한 조건으로 청약을 할 수 있게 할 계획이라고.
그래도 5년은 너무 긴 것 같은데...
중도 해지해도 일부 혜택은 받을 수 있어요.  (1) 3년 이상 계좌를 유지하다 해지하면 이미 납입한 금액에 대해 비과세 혜택을 받을 수 있어요. 세금을 내지 않아도 되는 것. (2) 출산·육아 때문에 중도 해지해야 하는 경우에는 정부 기여금+비과세 혜택을 받을 수 있고요.
어떻게 가입할 수 있어?


가입 대상은: (1) 지난해 총급여가 7500만 원 이하이고 (2) 본인+가구원 소득이 중위소득의 180% 이하인 (3) 만 19세~34세 청년이면 가입 가능해요. 


가입일은: 희망적금 연계 가입은 오는 25일 목요일부터 가능해요.


가입 방법은: 직접 은행에 방문할 필요 없이 각 은행 애플리케이션을 사용하면 되고, 희망적금을 만든 은행이 아닌 곳에서 만들어도 연계할 수 있어요. 국민·신한·우리·농협 등 총 11개 은행에서 가입할 수 있어요.



청년희망적금-청년도약계좌 연계 가입

'아메리카 퍼스트' 트럼프의 '차이나 때리기'🥊트럼프의 '중국 때리기'는 하루 이틀 일이 아닙니다. 첫 임기 당시부터 트럼프는 일련의 '관세 전쟁'을 벌이며 중국의 부상에 대한 경계심을 숨기지 않았습니다.🪖 그런 트럼프의 기조는 2기 행정부에서도 바뀌지 않았는데요, 러시아에 대한 우호적인 태도와 달리 중국에 대해서는 일관적으로 견제하고 불이익을 주고 있습니다.대표적인 예시가 지난 4일 실시된 추가 관세 10% 부과입니다.💸 같이 선포됐던 캐나다와 멕시코에 대한 관세는 양국과의 협상을 거쳐 유예된 것과 달리 중국에 대한 관세는 유예되지 않았습니다.🫸 이렇듯 트럼프 대통령은 중국 견제에 엄청 적극적이라고 할 수 있습니다.다음 목표는 중국 해운업계!🎯그런 트럼프가 이번에는 중국의 해운을 노리고 있습니다! 최근에 트럼프 대통령이 서명한 행정명령으로 인해 미국 항구에 입항하는 중국 국적 선박들에게 최대 100만 달러의 수수료가 부과된다고 합니다.💰 또 중국에서 제조된 선박들은 추가적으로 150만 달러의 수수료가 부가된다고 합니다. 이런 트럼프의 대중 견제가 한국의 해운·조선업계에 새로운 기회를 준다고 하는데요, 오늘 방송에 들어보실 수 있습니다! 🎙️<hr>오늘의 소식은 이게 끝이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에는 다음과 같은 흥미로운 뉴스들이 더 있습니다!🔴국무부의 사이트 개편에서 보이는 트럼프 행정부의 대중 정책 🔴동맹국 때리면서 미국 투자 손 내미는 트럼프궁금하시다면 지금 바로 들어보세요! 📺👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/cdOovX8Jj64">https://youtu.be/cdOovX8Jj64</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다.🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

'아메리카 퍼스트' 트럼프의 '차이나 때리기'🥊트럼프의 '중국 때리기'는 하루 이틀 일이 아닙니다. 첫 임기 당시부터 트럼프는 일련의 '관세 전쟁'을 벌이며 중국의 부상에 대한 경계심을 숨기지 않았습니다.🪖 그런 트럼프의 기조는 2기 행정부에서도 바뀌지 않았는데요, 러시아에 대한 우호적인 태도와 달리 중국에 대해서는 일관적으로 견제하고 불이익을 주고 있습니다.대표적인 예시가 지난 4일 실시된 추가 관세 10% 부과입니다.💸 같이 선포됐던 캐나다와 멕시코에 대한 관세는 양국과의 협상을 거쳐 유예된 것과 달리 중국에 대한 관세는 유예되지 않았습니다.🫸 이렇듯 트럼프 대통령은 중국 견제에 엄청 적극적이라고 할 수 있습니다.다음 목표는 중국 해운업계!🎯그런 트럼프가 이번에는 중국의 해운을 노리고 있습니다! 최근에 트럼프 대통령이 서명한 행정명령으로 인해 미국 항구에 입항하는 중국 국적 선박들에게 최대 100만 달러의 수수료가 부과된다고 합니다.💰 또 중국에서 제조된 선박들은 추가적으로 150만 달러의 수수료가 부가된다고 합니다. 이런 트럼프의 대중 견제가 한국의 해운·조선업계에 새로운 기회를 준다고 하는데요, 오늘 방송에 들어보실 수 있습니다! 🎙️오늘의 소식은 이게 끝이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에는 다음과 같은 흥미로운 뉴스들이 더 있습니다!🔴국무부의 사이트 개편에서 보이는 트럼프 행정부의 대중 정책🔴동맹국 때리면서 미국 투자 손 내미는 트럼프궁금하시다면 지금 바로 들어보세요! 📺👉https://youtu.be/cdOovX8Jj64경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다.🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

베네수엘라서 마두로 잡은 트럼프, 곧 이란에도 '참수 작전' 단행?🪖

대법원에서 관세로 뺨 맞은 트럼프, 멕시코군의 '쾌거'에 웃었다😄

자신을 임명한 트럼프의 관세를 준엄하게 꾸짖은 연방대법관들🧑‍⚖️

하루 20분, 출근길에 듣는 글로벌 경제 안보 뉴스를 브리핑💸 국제 경제 흐름을 이해하는 데 간과하기 쉬운 요소 중 하나가 바로 '지정학적 리스크'입니다. SanctionLab과 함께 하루 20분, 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥

글로벌 리스크 췍!☑️

트럼프의 '중국 선박 견제', 한국 조선업에 기회준다?🚢

생크션랩

<blockquote>“상세페이지가 그냥 상세페이지지”라는 생각을 했었습니다. 더 정확히는 그것에 의미를 두지 않았다고 말씀 드리는 것이 맞겠어요. “만드는 것”에 초점을 두고 오랜기간 사업을 해오다가 최근에서야 “파는 것”으로 시선을 완전히 옮기게 되었습니다. 결론부터 말하자면, 온라인 시대의 상세페이지는 최초 기획안이자 최종 판매자입니다. 그러니까 프로덕트의 처음이자 끝이죠.</blockquote>&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=mlT6oWNYKaww2ibbDeDk0DoPiFlY47bGdTqsQ0H5DowlHcC8iaJ7lH4O0cezeEHXnS4xGZ790bGNyAWhtI7l5rNUd7lYBcHs9QBTbMOCJ%2FVD--fnoJ2cNxcoTijuWb--0GqmctVPklTrI29ZmcLXZw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>제 스레드의 인게이지먼트 Top5에 드는 포스팅. 제품은 팔려야 의미가 있습니다. 브랜딩, 디자인, 기술, 비전, 조직문화 등은 모두 잘 팔기 위한 수단입니다.</figcaption></figure>&nbsp;“팔리는 제품? 아닙니다. 팔려야 제품입니다.”이 명제를 증명할 방법론이 아니라 실익을 가져다 줄 실체를 찾아야 합니다. 그래서 “온라인 커머스 시대, 제품을 팔리게 하는 가장 중요한 실체는 무엇인가?” 라는 질문을 던집니다. 귀에 걸면 귀걸이 코에 걸면 코걸이인 방법론은 제외하고 살펴보니 결론은 상세페이지입니다.기획합니다. 브랜딩합니다. 마케팅합니다. 디자인합니다. 카피라이팅합니다. 콘텐츠 만듭니다. 세일즈합니다… 이걸 다 합치면 상세페이지입니다.그간 만들어 본 상세페이지는 수백 개, 분석해본 것은 수천 개, 구매를 위해 들어가본 것까지 합치면 수만 개 되겠네요. 제작하고 분석하고 경험해보니 탁월한 상세페이지는 10가지 요소와 3개의 레이어를 가졌습니다. 상세페이지를 다룬 수 많은 책이나 아티클과 조금 다른 접근이 있으니, 끝까지 읽으시길 추천드립니다.&nbsp;자 그럼 하나씩 설명하고, 마지막에 제가 본 가장 인상적인 상세페이지 하나를 추천하겠습니다.&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=%2FxB4yLG0ir4UcD6VE7pjz6NveY8SJ1NXoGk4zg0%2FAVexUvRU2zmukXeFlnlkouDCVH%2F83Qb1Il0VnQbbabJmThmNlaJ3jH3DvyvYxgXcZ101--xarDPkyrIlYNkgLR--to4s7LQnkQQlZRLN7zx48g%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>레이어 1은 스토리텔링으로 공감을 이끌어 내고 레이어 2는 사실과 증명으로 신뢰를 이끌어 내고 레이어 3은 전환카피로 행동을 이끌어 냅니다.&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=bmKafC8FC9odZmyyR6SK7ny3CjwAE%2BwjXi8%2F1uZHzr3HwomZjjT13NLGxOUY%2B42ppWUJBKGhlq4iSft1j0RPksJa3wVu17tViJ1EFcCDbzxi--tJ5NmIOqDtK2G4vY--fACpOaxqmW35iTIkN1d9XQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>형식적인 “포맷”이나 기획안을 옮겨 쓴 듯한 딱딱한 “문체”보다는 고객에게 이야기한다는 감각으로 써야 합니다. 제품의 기능만 나열하면 설명서와 다를바 없습니다. 그렇다고 브랜드가 추구하는 비전이나 CEO의 서사를 장황하게 늘어 놓는 것도 좋지 않습니다. 철저히 고객의 문제를 해결하는 것에 기반을 두고 이 제품과 내가 당신의 문제를 해결할 수 있다는 것을 설득해야 합니다.이야기보다 설득력 높은 전달 방식은 없습니다. 따라서 상세페이지는 기본적으로 스토리텔링의 기술입니다.(다 읽고 상세한 적용 사례와 분석 보고서를 다운받으실 수 있어요.)&nbsp;&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=xgdZq07dqVCR52qwtvUvs75%2BZE9ZVywNSpYZZG17YONjEJZSvDRDKazgIE7sCXZyULwbnj0aO4FQthpahlmmx9TJyg8WelV%2FAN%2FyFV7FubxP--SMHwQl6sGeUH12S5--CrrmcGAPGj6HimHY0z1b0w%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>빠져나갈 구멍이 없도록 탄탄한 논리를 전개하는 한편 감정에 소구하는 카피를 적절히 섞어야 합니다. 내 의견보다는 사실을 쓰기 위해 노력해야 하며 이를 위해 숫자, 유명인/전문가의 의견과 같은 증거가 뒷받침 되어야 합니다. 고객이 고개를 갸웃하는 순간 이탈합니다. 끄덕끄덕 → 와우 모먼트 탁! 그러면 구매에 가까워질 수 있습니다.10가지 요소의 순서는 어디서 판매하는가, 제품이 무엇인가, 독자가 누군가에 따라 적절히 변형해서 배치하면 됩니다. 제가 작성한 순서는 일반적인 상황을 가정하고 합리적이라고 생각하는 흐름을 구성했습니다.&nbsp;1. Motive왜 이걸 만들게 되었는지 말하는 단계로 만든 사람이나 브랜드의 서사가 들어 가기도 합니다. 아시다시피 오늘날 제품의 기능적 변별력은 없습니다. 결국 차이는 개념적 가치가 만들어 냅니다. 여기서 주의해야 합니다. 자칫 모호하고 관념적으로 흘러갈 수 있기 때문입니다.가령 ‘진정성있는 브랜드’라는 표현은 아무런 정보도 없고 가치 소구도 되지 않습니다. 진정성을 증명하는 것이 중요하고 그것에 설득되어서 고객이 스스로 “진정성 있구나”라고 떠올리도록 해야 합니다.제품은 같을 수 있어도 동기Motive는 다릅니다. 그 차이가 바로 브랜드의 시작입니다.&nbsp;2. Authority관련 전공/학위, 경력, 성과, 실험 결과, 수상 등 사실 정보를 통해 전문성을 강화합니다. 사실을 확인할 수 있는 이미지를 사용한다면 더욱 좋겠죠.&nbsp;3. Proof고객 후기와 전문가의 아티클로 내 전문성을 증명합니다. 후기의 경우는 익명보다는 실명이 좋고 실명보다는 유명이 좋습니다. 또한 특정 섹터에, 가령 이번엔 고객 후기입니다.하고 몰아서 넣는 것도 괜찮지만 상페 전체에 걸쳐 제품의 특징을 증명하기 위해 후기를 사용하기도 합니다.&nbsp;4. Pain Points &amp; Needs이걸 간과한 상페가 많습니다. 고객의 Pain Points는 제품이 탄생한 최초의 원인입니다. 고객이 불편Paint Point을 느끼면 이런 게 해결되면 좋겠다 하는 Needs를 갖게 됩니다. 그 지점을 간파하고 이미지나 글로 터치해야 합니다. 말하지 않으면 모릅니다.&nbsp;5. Detail &amp; USP고객의 니즈를 해결하는 정보를 요목조목 상세히 적습니다. 나열하는 것이 아닙니다. 한 가지~세 가지 정도의 셀링 포인트를 기반으로 풀어나가야 합니다.&nbsp; *USP : 고객 소구점 User Selling Point&nbsp;6. Audience“이런 분들에게 추천합니다”와 같은 문구를 보셨을 것입니다. 고객은 상페를 보면서 내게 필요한 것 같다는 느낌을 받을 수는 있지만 정확하게 나를 특정하면 ‘나를 위한 거구나’라는 확신을 갖습니다. 따라서 여기서 중요한 것은 고객을 정의해서 명확한 문장으로 지칭하는 것입니다. 4번과 연동 되겠죠.&nbsp;7. Benefit6번과 비슷합니다. 제품 상세와 USP를 보면서 “이걸 사면 이런게 나에게 좋겠구나” 상상을 합니다만 언어로 명확하게 규정해서 다시 짚어줘야 확신을 갖게 됩니다. 사람들은 대게 구체화된 언어로 대상을 인식하지 않습니다. “대략 이럴 것이다” 짐작하고 맙니다. 따라서 혜택도 6번과 마찬가지로 내 제품이 고객에게 어떤 가치나 즉각적인 혜택을 줄수 있는지 간결한 문장을 만들어서 보여줘야 합니다.&nbsp;8. FAQ5번+8번=고객 궁금증 제로가 되어야 합니다. 5와 8번을 모두 봤는데 궁금증이 생기면 이탈하거나 문의를 합니다. 그럼 CAC나 Operation Cost가 증가합니다. 5번에서 언급하기에는 중요도가 낮은 정보, 또는 5번에서 언급했지만 고객에게 한번 더 짚어줘야 하는 정보를 FAQ에 넣습니다.문항이 많아지면 안됩니다. FAQ를 모두 읽는, 인내심있는 고객은 거의 없습니다. 핵심적인 서너개를 쓰는 것을 추천합니다. 나중에 스테디셀링 제품이 되면 FAQ는 책임 회피와 문의를 줄이기 위해 장황해질 것입니다. 잘 팔리니까 행복한 일이죠.&nbsp;9. Price가격은 원가 계산과 매출 프로젝션을 통해 도출된 객단가가 있을 것입니다. 그걸 선택하도록 하는 모든 방편을 사용합니다. 가령, 객단가 10만원을 만들어야 한다면 7만원, 15만원의 상품을 추가로 배치하는 식입니다. 그외에도 기간 할인과 같은 전략을 쓸수도 있습니다. 이건 프라이싱 전략이니 따로 다루도록 하겠습니다.&nbsp;10. Offer모든 설득이 끝났으니 이제 신청, 등록, 구매 등 고객의 행동을 요구하는 제안을 합니다. 신청이나 등록이라면 절차가 친절하게 안내되어야 합니다. 구매는 결제 버튼이 필요합니다. 이때 결제 버튼 내 또는 상하단에 구매 전환을 높이기 위한 문구를 삽입하면 더욱 효과적입니다. “혜택 마감 1일 전입니다.”와 같은.&nbsp;&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=t8gX41PljfrfOsp5lPqvosxYh9zB7D0KPDpDsQvvXwgoPvtuCRKOffOG2EmbNXTMUnzl66DIo4MeKxIj%2BZuQPS4iUPiIPKhuiAwdDFYF0oIw--11C2BytqNRJ40XY3--M3H1StmNgRXvFPcfzDNAgA%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>전환 카피는 두 가지의 역할이 있습니다. 첫째는 고민구간 최소화입니다. 가격과 오퍼를 제시할 때 활용하여 이탈하지않고 결제로 이어지도록 합니다. 이건 누구나 아는 것이니 짧게 하고 두번째 역할을 추가해 보시길 추천드립니다.두번째는 경계구간 최소화입니다. 이는 일반적인 커머스 플랫폼의 상페에서는 필요하지 않습니다. 와디즈 상페에서 정보나 인사이트를 얻으려는 사람은 없으니까요.반면 크리에이터나 솔로프리너의 경우 “정보 콘텐츠”를 통해 오디언스를 구축하고 이들의 문제를 해결하는 오퍼를 할때는 “세일즈 콘텐츠”를 발행합니다. 즉, 무료 정보와 유료 상품을 동시에 다루기 때문에 세일즈 콘텐츠에서 조차 인사이트와 정보를 제공하기 위해 노력해야 합니다. 이때 중요한 것이 바로 경계심 최소화입니다.위 이미지에서, 5번(Detail&amp;USP)이 고객의 니즈를 해결하는 솔루션입니다. 콘텐츠에서 처음 제품을 언급하게 되죠. 다시말해, 물건을 파는 겁니다. 우리나라 사람들은 물건 파는 것을 경계합니다. 그래서 “당신이 느낀 불편이 이것 아닌가요? 그래서 제가 이런 걸 제안하려고 해요”라며 스무스하게 전환할 필요가 있습니다.가격도 마찬가지입니다. 공감을 하며 격하게 고개를 끄덕이다가도 가격 앞에서는 이성을 되찾습니다. 따라서 당신이 느꼈을 커다란 불편이 낮은 가격에 해결될수 있다는 합리적 어필이 필요합니다.세 군데를 주요하게 언급했지만 각 요소를 넘어갈 때 마다 이탈을 방지하고 구매를 전환할 수 있는 친절하고 명징한 카피라이팅을 넣는다면, 물셀틈 없는 상세페이지를 완성할 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;<hr>본문에 사례를 넣지 않은 이유는 상세페이지를 하나를 추천해 드리기 위해서입니다. 제가 본 중 가장 물셀틈 없는, 좀 과하게 말하면 지독한 상세페이지라고 표현하고 싶습니다.해당 발행인은 시중에 판매되는 상세페이지 관련 서적을 모조리 읽고 100번 퇴고하고 101번째에 발행했다고 합니다. 물론 정답은 아닐수 있지만 오답이 아닐 확률은 100%입니다.본 레터, 완벽 사례, 방법론을 적용한 분석보고서를 번갈아 일독을 권합니다.&nbsp;사례 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.naver.com/singaporehr/222278615192">자스민 한 님의 &lt;당신이 바로 ‘그 기회’이니까(비즈니스 코칭 스쿨 런칭)&gt;</a>분석보고서 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://lcreator.beehiiv.com/">구독 즉시 이메일로 발송됩니다.</a>&nbsp;&nbsp;

“상세페이지가 그냥 상세페이지지”라는 생각을 했었습니다. 더 정확히는 그것에 의미를 두지 않았다고 말씀 드리는 것이 맞겠어요. “만드는 것”에 초점을 두고 오랜기간 사업을 해오다가 최근에서야 “파는 것”으로 시선을 완전히 옮기게 되었습니다. 결론부터 말하자면, 온라인 시대의 상세페이지는 최초 기획안이자 최종 판매자입니다. 그러니까 프로덕트의 처음이자 끝이죠.  “팔리는 제품? 아닙니다. 팔려야 제품입니다.”이 명제를 증명할 방법론이 아니라 실익을 가져다 줄 실체를 찾아야 합니다. 그래서 “온라인 커머스 시대, 제품을 팔리게 하는 가장 중요한 실체는 무엇인가?” 라는 질문을 던집니다. 귀에 걸면 귀걸이 코에 걸면 코걸이인 방법론은 제외하고 살펴보니 결론은 상세페이지입니다.기획합니다. 브랜딩합니다. 마케팅합니다. 디자인합니다. 카피라이팅합니다. 콘텐츠 만듭니다. 세일즈합니다… 이걸 다 합치면 상세페이지입니다.그간 만들어 본 상세페이지는 수백 개, 분석해본 것은 수천 개, 구매를 위해 들어가본 것까지 합치면 수만 개 되겠네요. 제작하고 분석하고 경험해보니 탁월한 상세페이지는 10가지 요소와 3개의 레이어를 가졌습니다. 상세페이지를 다룬 수 많은 책이나 아티클과 조금 다른 접근이 있으니, 끝까지 읽으시길 추천드립니다. 자 그럼 하나씩 설명하고, 마지막에 제가 본 가장 인상적인 상세페이지 하나를 추천하겠습니다. 레이어 1은 스토리텔링으로 공감을 이끌어 내고레이어 2는 사실과 증명으로 신뢰를 이끌어 내고레이어 3은 전환카피로 행동을 이끌어 냅니다. 형식적인 “포맷”이나 기획안을 옮겨 쓴 듯한 딱딱한 “문체”보다는 고객에게 이야기한다는 감각으로 써야 합니다. 제품의 기능만 나열하면 설명서와 다를바 없습니다. 그렇다고 브랜드가 추구하는 비전이나 CEO의 서사를 장황하게 늘어 놓는 것도 좋지 않습니다. 철저히 고객의 문제를 해결하는 것에 기반을 두고 이 제품과 내가 당신의 문제를 해결할 수 있다는 것을 설득해야 합니다.이야기보다 설득력 높은 전달 방식은 없습니다. 따라서 상세페이지는 기본적으로 스토리텔링의 기술입니다.(다 읽고 상세한 적용 사례와 분석 보고서를 다운받으실 수 있어요.)  빠져나갈 구멍이 없도록 탄탄한 논리를 전개하는 한편 감정에 소구하는 카피를 적절히 섞어야 합니다. 내 의견보다는 사실을 쓰기 위해 노력해야 하며 이를 위해 숫자, 유명인/전문가의 의견과 같은 증거가 뒷받침 되어야 합니다. 고객이 고개를 갸웃하는 순간 이탈합니다. 끄덕끄덕 → 와우 모먼트 탁! 그러면 구매에 가까워질 수 있습니다.10가지 요소의 순서는 어디서 판매하는가, 제품이 무엇인가, 독자가 누군가에 따라 적절히 변형해서 배치하면 됩니다. 제가 작성한 순서는 일반적인 상황을 가정하고 합리적이라고 생각하는 흐름을 구성했습니다. 1. Motive왜 이걸 만들게 되었는지 말하는 단계로 만든 사람이나 브랜드의 서사가 들어 가기도 합니다. 아시다시피 오늘날 제품의 기능적 변별력은 없습니다. 결국 차이는 개념적 가치가 만들어 냅니다. 여기서 주의해야 합니다. 자칫 모호하고 관념적으로 흘러갈 수 있기 때문입니다.가령 ‘진정성있는 브랜드’라는 표현은 아무런 정보도 없고 가치 소구도 되지 않습니다. 진정성을 증명하는 것이 중요하고 그것에 설득되어서 고객이 스스로 “진정성 있구나”라고 떠올리도록 해야 합니다.제품은 같을 수 있어도 동기Motive는 다릅니다. 그 차이가 바로 브랜드의 시작입니다. 2. Authority관련 전공/학위, 경력, 성과, 실험 결과, 수상 등 사실 정보를 통해 전문성을 강화합니다. 사실을 확인할 수 있는 이미지를 사용한다면 더욱 좋겠죠. 3. Proof고객 후기와 전문가의 아티클로 내 전문성을 증명합니다. 후기의 경우는 익명보다는 실명이 좋고 실명보다는 유명이 좋습니다. 또한 특정 섹터에, 가령 이번엔 고객 후기입니다.하고 몰아서 넣는 것도 괜찮지만 상페 전체에 걸쳐 제품의 특징을 증명하기 위해 후기를 사용하기도 합니다. 4. Pain Points & Needs이걸 간과한 상페가 많습니다. 고객의 Pain Points는 제품이 탄생한 최초의 원인입니다. 고객이 불편Paint Point을 느끼면 이런 게 해결되면 좋겠다 하는 Needs를 갖게 됩니다. 그 지점을 간파하고 이미지나 글로 터치해야 합니다. 말하지 않으면 모릅니다. 5. Detail & USP고객의 니즈를 해결하는 정보를 요목조목 상세히 적습니다. 나열하는 것이 아닙니다. 한 가지~세 가지 정도의 셀링 포인트를 기반으로 풀어나가야 합니다. *USP : 고객 소구점 User Selling Point 6. Audience“이런 분들에게 추천합니다”와 같은 문구를 보셨을 것입니다. 고객은 상페를 보면서 내게 필요한 것 같다는 느낌을 받을 수는 있지만 정확하게 나를 특정하면 ‘나를 위한 거구나’라는 확신을 갖습니다. 따라서 여기서 중요한 것은 고객을 정의해서 명확한 문장으로 지칭하는 것입니다. 4번과 연동 되겠죠. 7. Benefit6번과 비슷합니다. 제품 상세와 USP를 보면서 “이걸 사면 이런게 나에게 좋겠구나” 상상을 합니다만 언어로 명확하게 규정해서 다시 짚어줘야 확신을 갖게 됩니다. 사람들은 대게 구체화된 언어로 대상을 인식하지 않습니다. “대략 이럴 것이다” 짐작하고 맙니다. 따라서 혜택도 6번과 마찬가지로 내 제품이 고객에게 어떤 가치나 즉각적인 혜택을 줄수 있는지 간결한 문장을 만들어서 보여줘야 합니다. 8. FAQ5번+8번=고객 궁금증 제로가 되어야 합니다. 5와 8번을 모두 봤는데 궁금증이 생기면 이탈하거나 문의를 합니다. 그럼 CAC나 Operation Cost가 증가합니다. 5번에서 언급하기에는 중요도가 낮은 정보, 또는 5번에서 언급했지만 고객에게 한번 더 짚어줘야 하는 정보를 FAQ에 넣습니다.문항이 많아지면 안됩니다. FAQ를 모두 읽는, 인내심있는 고객은 거의 없습니다. 핵심적인 서너개를 쓰는 것을 추천합니다. 나중에 스테디셀링 제품이 되면 FAQ는 책임 회피와 문의를 줄이기 위해 장황해질 것입니다. 잘 팔리니까 행복한 일이죠. 9. Price가격은 원가 계산과 매출 프로젝션을 통해 도출된 객단가가 있을 것입니다. 그걸 선택하도록 하는 모든 방편을 사용합니다. 가령, 객단가 10만원을 만들어야 한다면 7만원, 15만원의 상품을 추가로 배치하는 식입니다. 그외에도 기간 할인과 같은 전략을 쓸수도 있습니다. 이건 프라이싱 전략이니 따로 다루도록 하겠습니다. 10. Offer모든 설득이 끝났으니 이제 신청, 등록, 구매 등 고객의 행동을 요구하는 제안을 합니다. 신청이나 등록이라면 절차가 친절하게 안내되어야 합니다. 구매는 결제 버튼이 필요합니다. 이때 결제 버튼 내 또는 상하단에 구매 전환을 높이기 위한 문구를 삽입하면 더욱 효과적입니다. “혜택 마감 1일 전입니다.”와 같은.  전환 카피는 두 가지의 역할이 있습니다. 첫째는 고민구간 최소화입니다. 가격과 오퍼를 제시할 때 활용하여 이탈하지않고 결제로 이어지도록 합니다. 이건 누구나 아는 것이니 짧게 하고 두번째 역할을 추가해 보시길 추천드립니다.두번째는 경계구간 최소화입니다. 이는 일반적인 커머스 플랫폼의 상페에서는 필요하지 않습니다. 와디즈 상페에서 정보나 인사이트를 얻으려는 사람은 없으니까요.반면 크리에이터나 솔로프리너의 경우 “정보 콘텐츠”를 통해 오디언스를 구축하고 이들의 문제를 해결하는 오퍼를 할때는 “세일즈 콘텐츠”를 발행합니다. 즉, 무료 정보와 유료 상품을 동시에 다루기 때문에 세일즈 콘텐츠에서 조차 인사이트와 정보를 제공하기 위해 노력해야 합니다. 이때 중요한 것이 바로 경계심 최소화입니다.위 이미지에서, 5번(Detail&USP)이 고객의 니즈를 해결하는 솔루션입니다. 콘텐츠에서 처음 제품을 언급하게 되죠. 다시말해, 물건을 파는 겁니다. 우리나라 사람들은 물건 파는 것을 경계합니다. 그래서 “당신이 느낀 불편이 이것 아닌가요? 그래서 제가 이런 걸 제안하려고 해요”라며 스무스하게 전환할 필요가 있습니다.가격도 마찬가지입니다. 공감을 하며 격하게 고개를 끄덕이다가도 가격 앞에서는 이성을 되찾습니다. 따라서 당신이 느꼈을 커다란 불편이 낮은 가격에 해결될수 있다는 합리적 어필이 필요합니다.세 군데를 주요하게 언급했지만 각 요소를 넘어갈 때 마다 이탈을 방지하고 구매를 전환할 수 있는 친절하고 명징한 카피라이팅을 넣는다면, 물셀틈 없는 상세페이지를 완성할 수 있습니다.  본문에 사례를 넣지 않은 이유는 상세페이지를 하나를 추천해 드리기 위해서입니다. 제가 본 중 가장 물셀틈 없는, 좀 과하게 말하면 지독한 상세페이지라고 표현하고 싶습니다.해당 발행인은 시중에 판매되는 상세페이지 관련 서적을 모조리 읽고 100번 퇴고하고 101번째에 발행했다고 합니다. 물론 정답은 아닐수 있지만 오답이 아닐 확률은 100%입니다.본 레터, 완벽 사례, 방법론을 적용한 분석보고서를 번갈아 일독을 권합니다. 사례 : 자스민 한 님의 <당신이 바로 ‘그 기회’이니까(비즈니스 코칭 스쿨 런칭)>분석보고서 : 구독 즉시 이메일로 발송됩니다.

빠져나갈 틈 없는 상세페이지, 이렇게 3겹으로 만듭니다_완벽 예시 포함

르코

<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/bB3-CUMERIU" start="0"></iframe></div>블랙핑크 멤버들이 각자의 소속사를 찾아 나선 뒤 리사 다음으로 두번째 솔로 활동을 시작한 제니. 오늘은 제니의 디지털 싱글 Mantra에 대한 후기를 남겨보려고 합니다.블랙핑크 속 제니와 솔로 제니의 모습이 다르다는건 다들 알고계실거 같아요. 첫번째 솔로 활동이었던 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/b73BI9eUkjM?feature=shared">solo</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/eQNHDV7lKgE?feature=shared">You &amp; Me</a>, 피쳐링으로 참여한 지코의 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/xfqBQ2XhBCg?feature=shared">SPOT!</a>까지 제니의 음악세계는 넓고 소화 또한 잘한다는걸 느낄 수 있었죠.<h3>아름다운 여성의 조건</h3><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/SdLi8Bf6NbI" start="0"></iframe></div>선공개 된 티저에서는 프리티걸이 되는 주문(만트라, 조건) 6가지를 이야기했어요.<blockquote>▶Pretty girls are driven, 주도적으로 살기 ▶Pretty girls practice self-love, ‘스스로 사랑하기’를 실천하기 ▶Pretty girls love animals, 동물들을 사랑하기 ▶Pretty girls treat themselves, 자기 자신을 소중히 대하기 ▶Pretty girls sleep well, 잘 자기 ▶Pretty girls don't do drama. 불필요한 논쟁, 관계에 감정 쏟지 않기</blockquote><h3>Mantra?</h3>제니의 만트라(Mantra)는 단순한 팝송을 넘어서, 깊은 상징을 담고 있는 곡입니다. 만트라는 본래 내면의 힘을 끌어내기 위해 반복적으로 외우는 주문을 뜻하죠. 힌두교나 불교에서 주로 명상이나 집중을 위해 사용되는데, 제니는 이 주문을 음악으로 승화시켜 전하고픈 메시지를 담았습니다.<img src="https://mydaily.co.kr/photos/2024/10/06/2024100608083115689_l.jpg" alt="11일 컴백` 제니가 하면 다르다…`만트라` 콘셉트 포토 공개 - 마이데일리">Mantra’는 모두가 자신만의 방식으로 빛나며, 당당하게 본인만의 매력을 만들어가는 것을 응원하는 강렬하고 에너지 넘치는 곡이에요. 자신만의 독특한 분위기, 존재감을 뽐내며 자기 자신을 사랑하고, 또 그런 서로를 응원하는 메시지가 담겨 있습니다.가사에서 반복되는 Pretty girls라는 문구는 마치 주문처럼 마음에 스며듭니다. 이는 단순한 미사여구가 아닌, 각자의 아름다움을 찾아가는 여정의 시작을 알리는 제니만의 만트라입니다음악적으로도 만트라는 그 이름에 걸맞는 구성을 가지고 있습니다. 반복되는 멜로디와 가사는 곡을 단순히 흘려듣게 하지 않고, 청자의 마음 깊은 곳에까지 울림을 남깁니다. 이는 마치 명상 중에 주문을 되뇌는 것처럼, 들을수록 내면의 깊이를 자극하는 효과를 줍니다.<img src="https://i0.wp.com/www.rollingstone.com/wp-content/uploads/2024/10/jennie-new-single.jpg?resize=780%2C470&amp;ssl=1" alt="제니, 예쁜 소녀 '만트라'로 새 시대 개막 - 연예"><h3>후기</h3>제니의 "만트라"는 단순한 노래를 넘어서, 사람들에게 자신만의 만트라를 찾아 힘을 얻고 나아가라는 메시지를 담고 있어요. 자기 확신, 독립성, 그리고 내면의 힘을 노래하는 이 곡은 많은 이들에게 영감을 주며, 제니의 솔로 아티스트로서의 새로운 가능성을 열어주었다고 생각합니다.그러나 하나의 아쉬움이 있다면, 이 곡의 짧은 러닝타임입니다. 2분 17초라는 짧은 노래가 숏폼처럼 유행이긴 하지만 아쉬운 선택이지 않았나 싶습니다. 참고로 이 곡이 10분이었어도 짧다고 느꼈을거 같아요. (1시간을 들어도 안질려~)오전 9시 발매와 영어 곡이여서 국내 음원사이트에서 높은 순위를 기록하는건 어렵다고 생각되지만, 노래가 좋으니 그정돈 극복할 수 있다고 굳게 믿어봅니다.+ 뮤직비디오에 대한 작은 글한국 음악 시장의 뮤직비디오 방향성과 외국의 특히 미국의 뮤직비디오 방향성이 매우 다르다는건 알고 계실겁니다. 2021년 릴 나스 엑스(Lill Nas X)의 ‘Montero’로 ‘MTV 비디오 뮤직 어워즈’ 최우수 연출상을 받고, 해리 스타일스(Harry Styles), 도자 캣(DoJa Cat), 카디 비(Cardi B) 등 세계적 아티스트와 작업해 국내 음악, 예술계에서도 이름을 널리 알린 영상 감독 타누 무이노(Tanu Muino)가 메가폰을 잡았다고 알려져있는데, 개인적으로는 제니의 매력을 잘 살리지 못했다고 생각합니다. 제니 얼굴만 보여줘도 3분이 부족한데 굳이 스포츠카 앞에서 노래부르는 장면이 계속 이어지는건지.. 이해하기 어려운 세계라고 느꼈어요. 하지만 뮤비 시작부분에 어린 아이가 만트라를 따라 부르는 모습은 정말 귀여워서 같은 장면만 몇번을 봤는지..! 또한 그 아이가 제니가 언급한 만트라를 느끼며 자라길 원하는 큰 그림을 담은건 아닐까 싶습니다.<h3>해석</h3><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/H8thIAvczrU" start="0"></iframe></div>Pretty, pretty, pretty, prettyThis that pretty-girl mantra, this that flaunt ya, just touched down in L.A. 이건 예쁜 여자의 만트라야, 과시하는거야, 방금 LA에 도착했어Pretty girls&nbsp;don't do drama&nbsp;'less we wanna, it'll be depending on the day 우리가 원하지 않는 한 예쁜 여자들은 불필요한 문제를 신경쓰지 않아, 그 날의 기분에 따라 달라져Pretty girls packed in a&nbsp;Defender, know I'ma defend her,&nbsp;never let her&nbsp;catch no stray 예쁜 여자들이 디펜더에&nbsp;타 있어, 내가 그녀들을 지킬거야, 그녀들이 모욕 당하지 않게 할거야(그녀들이 피해 입지 않게 할거야)This that pretty-girl mantra, she's that&nbsp;stunna, make you wanna&nbsp;swing both ways 이건 예쁜 여자의 신념이야, 그녀는 정말 매력적이야, 네가 양방향으로 끌리게 만들어Mix me with the drama (Drama) 나를 드라마(불필요한 문제들)와 섞어Check you like&nbsp;commas&nbsp;(Ah-ah, ah-ah) 너를 돈처럼 생각해My clothes are pajamas ('Jamas) 내 옷은 파자마야Straight from the cold plunge (Ah-ah, ah-ah) 차가운 물에서 바로 나왔어Daytime&nbsp;baddie use her mind 낮에 그녀는 감정적이야Quick switch of the fit for the night (Night) 밤에는 빠르게 옷을 바꿔 입어Swеrvin' through the lane, we'll bе twenty minute late 차선을 틀어, 우리는 20분 늦을거야'Cause we had to do an In-N-Out drive-by 왜냐면 우리는 인앤아웃을 들러야했거든It's not that deep (Deep), I'm not that drunk (Drunk) 그렇게 심각하지 않아, 나 그렇게 취하지 않았어Sometimes, girls just gotta have fun 가끔은 여자들도 즐겨야지Throw it back, all that ass 트월킹, 모든 엉덩이Me and my sis, way too attached 나와 내 친구들, 너무 끈끈한 사이야It's not that deep (Deep), we're not that dumb (Dumb) 그렇게 심각하지 않아, 우리 그렇게 멍청하지 않아Look at them&nbsp;Bonnies&nbsp;on the run 도망치는 저 예쁜 애들을 봐Inside glowin' like the sun (Sun, s—) 태양처럼 안에서 빛 나고 있어You're gonna feel this every day (Day) 넌 이걸 날마다 느끼게 될거야(중복 생략)Love what it feel like (Feel like) 이런 기분이 좋아To be off&nbsp;of the grid&nbsp;like all night 밤새 그리드에서 벗어나 잠수 탄 것처럼Oh, with my bih, like (Bitch, like) 오 내 친구들과 같이We ain't even tryna talk no one 우린 아무와도 이야기하지 않을거야Swerve off&nbsp;all the creeps, no weird vibes 수상한 사람들은 피하고, 이상한 분위기도 없애We ain't never let it ruin a good time 우린 절대 이상한 것들이 좋은 시간을 망치게 두지 않을거야Ain't nobody gon' dim our good light 아무도 우리의 좋은 기분을 어둡게 하지 않을거야This them words we're livin' by 이게 우리가 살아가는 방식이야(중복 생략)This that pretty-girl mantra, this that flaunt ya, just touched down in L.A. (Ah, ah) 이건 예쁜 여자의 만트라야, 과시하는거야, 방금 LA에 도착했어Pretty girls don't do trauma, no new drama, we already got a full day (Ah, ah) 예쁜 여자들은 문제를 일으키지 않아, 새 드라마도 하지 않아, 우리는 벌써 일정이 꽉 차 있어Pretty girls that you gon' remember, know that you could never, nothing ever&nbsp;trigger&nbsp;me (Ah, ah) 네가 기억할 예쁜 애들, 네가 절대, 아무것도 나를 괴롭힐 수 없어This that pretty-girl mantra, she's that stunna, everyone knows she is me (Ah) 이건 예쁜 여자의 만트라야, 그녀는 정말 매력적이야, 모두가 알다시피 그건 바로 나야Hahahahahahaha, Pretty출처 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://hiphople.com/lyrics/29518300">hiphople</a>

블랙핑크 멤버들이 각자의 소속사를 찾아 나선 뒤 리사 다음으로 두번째 솔로 활동을 시작한 제니. 오늘은 제니의 디지털 싱글 Mantra에 대한 후기를 남겨보려고 합니다.블랙핑크 속 제니와 솔로 제니의 모습이 다르다는건 다들 알고계실거 같아요. 첫번째 솔로 활동이었던 solo, You & Me, 피쳐링으로 참여한 지코의 SPOT!까지 제니의 음악세계는 넓고 소화 또한 잘한다는걸 느낄 수 있었죠.아름다운 여성의 조건선공개 된 티저에서는 프리티걸이 되는 주문(만트라, 조건) 6가지를 이야기했어요.▶Pretty girls are driven, 주도적으로 살기 ▶Pretty girls practice self-love, ‘스스로 사랑하기’를 실천하기 ▶Pretty girls love animals, 동물들을 사랑하기 ▶Pretty girls treat themselves, 자기 자신을 소중히 대하기 ▶Pretty girls sleep well, 잘 자기 ▶Pretty girls don't do drama. 불필요한 논쟁, 관계에 감정 쏟지 않기Mantra?제니의 만트라(Mantra)는 단순한 팝송을 넘어서, 깊은 상징을 담고 있는 곡입니다. 만트라는 본래 내면의 힘을 끌어내기 위해 반복적으로 외우는 주문을 뜻하죠. 힌두교나 불교에서 주로 명상이나 집중을 위해 사용되는데, 제니는 이 주문을 음악으로 승화시켜 전하고픈 메시지를 담았습니다.Mantra’는 모두가 자신만의 방식으로 빛나며, 당당하게 본인만의 매력을 만들어가는 것을 응원하는 강렬하고 에너지 넘치는 곡이에요. 자신만의 독특한 분위기, 존재감을 뽐내며 자기 자신을 사랑하고, 또 그런 서로를 응원하는 메시지가 담겨 있습니다.가사에서 반복되는 Pretty girls라는 문구는 마치 주문처럼 마음에 스며듭니다. 이는 단순한 미사여구가 아닌, 각자의 아름다움을 찾아가는 여정의 시작을 알리는 제니만의 만트라입니다음악적으로도 만트라는 그 이름에 걸맞는 구성을 가지고 있습니다. 반복되는 멜로디와 가사는 곡을 단순히 흘려듣게 하지 않고, 청자의 마음 깊은 곳에까지 울림을 남깁니다. 이는 마치 명상 중에 주문을 되뇌는 것처럼, 들을수록 내면의 깊이를 자극하는 효과를 줍니다.후기제니의 "만트라"는 단순한 노래를 넘어서, 사람들에게 자신만의 만트라를 찾아 힘을 얻고 나아가라는 메시지를 담고 있어요. 자기 확신, 독립성, 그리고 내면의 힘을 노래하는 이 곡은 많은 이들에게 영감을 주며, 제니의 솔로 아티스트로서의 새로운 가능성을 열어주었다고 생각합니다.그러나 하나의 아쉬움이 있다면, 이 곡의 짧은 러닝타임입니다. 2분 17초라는 짧은 노래가 숏폼처럼 유행이긴 하지만 아쉬운 선택이지 않았나 싶습니다. 참고로 이 곡이 10분이었어도 짧다고 느꼈을거 같아요. (1시간을 들어도 안질려~)오전 9시 발매와 영어 곡이여서 국내 음원사이트에서 높은 순위를 기록하는건 어렵다고 생각되지만, 노래가 좋으니 그정돈 극복할 수 있다고 굳게 믿어봅니다.+  뮤직비디오에 대한 작은 글한국 음악 시장의 뮤직비디오 방향성과 외국의 특히 미국의 뮤직비디오 방향성이 매우 다르다는건 알고 계실겁니다. 2021년 릴 나스 엑스(Lill Nas X)의 ‘Montero’로 ‘MTV 비디오 뮤직 어워즈’ 최우수 연출상을 받고, 해리 스타일스(Harry Styles), 도자 캣(DoJa Cat), 카디 비(Cardi B) 등 세계적 아티스트와 작업해 국내 음악, 예술계에서도 이름을 널리 알린 영상 감독 타누 무이노(Tanu Muino)가 메가폰을 잡았다고 알려져있는데, 개인적으로는 제니의 매력을 잘 살리지 못했다고 생각합니다. 제니 얼굴만 보여줘도 3분이 부족한데 굳이 스포츠카 앞에서 노래부르는 장면이 계속 이어지는건지.. 이해하기 어려운 세계라고 느꼈어요. 하지만 뮤비 시작부분에 어린 아이가 만트라를 따라 부르는 모습은 정말 귀여워서 같은 장면만 몇번을 봤는지..! 또한 그 아이가 제니가 언급한 만트라를 느끼며 자라길 원하는 큰 그림을 담은건 아닐까 싶습니다.해석Pretty, pretty, pretty, prettyThis that pretty-girl mantra, this that flaunt ya, just touched down in L.A. 이건 예쁜 여자의 만트라야, 과시하는거야, 방금 LA에 도착했어Pretty girls don't do drama 'less we wanna, it'll be depending on the day 우리가 원하지 않는 한 예쁜 여자들은 불필요한 문제를 신경쓰지 않아, 그 날의 기분에 따라 달라져Pretty girls packed in a Defender, know I'ma defend her, never let her catch no stray 예쁜 여자들이 디펜더에 타 있어, 내가 그녀들을 지킬거야, 그녀들이 모욕 당하지 않게 할거야(그녀들이 피해 입지 않게 할거야)This that pretty-girl mantra, she's that stunna, make you wanna swing both ways 이건 예쁜 여자의 신념이야, 그녀는 정말 매력적이야, 네가 양방향으로 끌리게 만들어Mix me with the drama (Drama) 나를 드라마(불필요한 문제들)와 섞어Check you like commas (Ah-ah, ah-ah) 너를 돈처럼 생각해My clothes are pajamas ('Jamas) 내 옷은 파자마야Straight from the cold plunge (Ah-ah, ah-ah) 차가운 물에서 바로 나왔어Daytime baddie use her mind 낮에 그녀는 감정적이야Quick switch of the fit for the night (Night) 밤에는 빠르게 옷을 바꿔 입어Swеrvin' through the lane, we'll bе twenty minute late 차선을 틀어, 우리는 20분 늦을거야'Cause we had to do an In-N-Out drive-by 왜냐면 우리는 인앤아웃을 들러야했거든It's not that deep (Deep), I'm not that drunk (Drunk) 그렇게 심각하지 않아, 나 그렇게 취하지 않았어Sometimes, girls just gotta have fun 가끔은 여자들도 즐겨야지Throw it back, all that ass 트월킹, 모든 엉덩이Me and my sis, way too attached 나와 내 친구들, 너무 끈끈한 사이야It's not that deep (Deep), we're not that dumb (Dumb) 그렇게 심각하지 않아, 우리 그렇게 멍청하지 않아Look at them Bonnies on the run 도망치는 저 예쁜 애들을 봐Inside glowin' like the sun (Sun, s—) 태양처럼 안에서 빛 나고 있어You're gonna feel this every day (Day) 넌 이걸 날마다 느끼게 될거야(중복 생략)Love what it feel like (Feel like) 이런 기분이 좋아To be off of the grid like all night 밤새 그리드에서 벗어나 잠수 탄 것처럼Oh, with my bih, like (Bitch, like) 오 내 친구들과 같이We ain't even tryna talk no one 우린 아무와도 이야기하지 않을거야Swerve off all the creeps, no weird vibes 수상한 사람들은 피하고, 이상한 분위기도 없애We ain't never let it ruin a good time 우린 절대 이상한 것들이 좋은 시간을 망치게 두지 않을거야Ain't nobody gon' dim our good light 아무도 우리의 좋은 기분을 어둡게 하지 않을거야This them words we're livin' by 이게 우리가 살아가는 방식이야(중복 생략)This that pretty-girl mantra, this that flaunt ya, just touched down in L.A. (Ah, ah) 이건 예쁜 여자의 만트라야, 과시하는거야, 방금 LA에 도착했어Pretty girls don't do trauma, no new drama, we already got a full day (Ah, ah) 예쁜 여자들은 문제를 일으키지 않아, 새 드라마도 하지 않아, 우리는 벌써 일정이 꽉 차 있어Pretty girls that you gon' remember, know that you could never, nothing ever trigger me (Ah, ah) 네가 기억할 예쁜 애들, 네가 절대, 아무것도 나를 괴롭힐 수 없어This that pretty-girl mantra, she's that stunna, everyone knows she is me (Ah) 이건 예쁜 여자의 만트라야, 그녀는 정말 매력적이야, 모두가 알다시피 그건 바로 나야Hahahahahahaha, Pretty출처 hiphople

아름다운 여성이 되기 위한 만트라, 성공한 가수가 될 제니

MEOVV 이름만큼 어려운 MEOW

르세라핌이 또 독기를 택했다.

아이돌 컴백과 앨범을 리뷰해요. 때론 부드럽게 때론 직설적이게,

방구석 평론가

키미

오 매니저: 프로젝트 진행 잘 되어 가나요?

김 매니저: 생각보다 더 힘드네요.

오 매니저: 어디서 막히나요?

김 매니저: 재경팀이 계속 기안 반려하고 있어요.

오 매니저: 재경팀장님 깐깐하시죠.

김 매니저: 이러다 마무리는 할 수 있을지 모르겠네요.

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&nbsp;

반려(當社)는 돌이키다 &lsquo;반(返)&rsquo;과 거스르다 &lsquo;려(戾)&rsquo;가 합쳐진 말로 되돌려 준다는 의미입니다. 무엇을 되돌려 줄까요? 회사에서는 주로 상급자가 제출한 문서(기안서, 품의서 등)를 승인하지 않고 다시 돌려준다는 의미로 쓰입니다. &lsquo;팀장님이 결재를 반려했다&rsquo;, &lsquo;결재가 반려되었다&rsquo;는 표현을 자주 볼 수 있는데, 승인 거절 당했다는 의미예요.&nbsp;

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짝을 뜻하는 반려(伴侶)와 큰 차이가 있죠. 반려자나 반려 동물처럼 함께 오래 곁에 두고 싶은 존재가 있습니다. 하지만 &lsquo;반려(當社)&rsquo;에는 익숙해지면 안 됩니다. 능력 없는 사람처럼 보일 수 있으니까요.

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*이번 연차 계획서 올렸는데 반려당했어요.

*보고서 올렸는데 부장님이 반려하셨어요.

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<img alt="브런치 글 이미지 1" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/ZgnKyrpArDr10woYvdS9jOi3rB0.PNG" />

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거절에 익숙해지지 마라

습관이란 참 무섭습니다. 동료 중에 기안 올릴 때마다 자주 반려되는 분이 있었어요. 오히려 한 번에 통과되면 더 신기했습니다. 전자시스템에서 반려가 되지 않더라도, 꼭 상사의 자리로 불려 가서 추가 설명을 해야 하거나, 보완해야 할 멘트가 따라왔습니다. 작은 오타부터 숫자 오류, 불충분한 내용 설명 등등, 반려되는 이유도 다양했어요.

&nbsp;

이렇게 다양한 이유로 반려되다 보니 작성자 본인도 반려를 기본값으로 생각하는 것처럼 보였어요. 매번 시험에 떨어지는 아이가 어차피 떨어질 것을 생각하고 대충 시험 보듯이 말이죠. 심리학에서는 이를 &lsquo;학습된 무기력&rsquo;이라고 하는데, 반복된 부정적 경험이 무기력함을 유발하고, 자존감도 떨어뜨리게 됩니다.

&nbsp;

중요한 건 불신의 이미지가 굳어지는 겁니다. 결재하는 사람도 더 눈을 크게 뜨고 잘못된 점을 찾으려고 해요. 다른 사람이면 넘어갈 작은 문제도 더욱 크게 보입니다. 그럼 또 지적받게 되고 악순환이 되어 능력 없는 직원의 이미지가 고착됩니다.

&nbsp;

반려당했다면 그 원인을 명확하게 찾아 반복하지 않으려고 노력해야 합니다. 악순환의 연결 고리를 스스로 끊어야 해요. 오타가 문제라면, 다음 기안 상신 때는 맞춤법 검사기를 활용해서 한 번 더 검토하고요. 내용 오류라면 주변 동료에게 크로스 체크를 부탁해서라도 스스로의 이미지를 지켜야 합니다. 거절에 익숙해지지 마세요. 부정적 이미지로 낙인 되지 않도록, 스스로 무기력에 빠지지 않도록 노력해야 합니다.

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<img alt="브런치 글 이미지 2" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/qINAw65H1AQ6OuzIw6YIo__UJe8.jpg" />

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오 매니저: 프로젝트 진행 잘 되어 가나요?
김 매니저: 생각보다 더 힘드네요.
오 매니저: 어디서 막히나요?
김 매니저: 재경팀이 계속 기안 반려하고 있어요.
오 매니저: 재경팀장님 깐깐하시죠.
김 매니저: 이러다 마무리는 할 수 있을지 모르겠네요.

 
반려(當社)는 돌이키다 ‘반(返)’과 거스르다 ‘려(戾)’가 합쳐진 말로 되돌려 준다는 의미입니다. 무엇을 되돌려 줄까요? 회사에서는 주로 상급자가 제출한 문서(기안서, 품의서 등)를 승인하지 않고 다시 돌려준다는 의미로 쓰입니다. ‘팀장님이 결재를 반려했다’, ‘결재가 반려되었다’는 표현을 자주 볼 수 있는데, 승인 거절 당했다는 의미예요. 
 
짝을 뜻하는 반려(伴侶)와 큰 차이가 있죠. 반려자나 반려 동물처럼 함께 오래 곁에 두고 싶은 존재가 있습니다. 하지만 ‘반려(當社)’에는 익숙해지면 안 됩니다. 능력 없는 사람처럼 보일 수 있으니까요.
 
*이번 연차 계획서 올렸는데 반려당했어요.
*보고서 올렸는데 부장님이 반려하셨어요.
 

 

 
거절에 익숙해지지 마라
습관이란 참 무섭습니다. 동료 중에 기안 올릴 때마다 자주 반려되는 분이 있었어요. 오히려 한 번에 통과되면 더 신기했습니다. 전자시스템에서 반려가 되지 않더라도, 꼭 상사의 자리로 불려 가서 추가 설명을 해야 하거나, 보완해야 할 멘트가 따라왔습니다. 작은 오타부터 숫자 오류, 불충분한 내용 설명 등등, 반려되는 이유도 다양했어요.
 
이렇게 다양한 이유로 반려되다 보니 작성자 본인도 반려를 기본값으로 생각하는 것처럼 보였어요. 매번 시험에 떨어지는 아이가 어차피 떨어질 것을 생각하고 대충 시험 보듯이 말이죠. 심리학에서는 이를 ‘학습된 무기력’이라고 하는데, 반복된 부정적 경험이 무기력함을 유발하고, 자존감도 떨어뜨리게 됩니다.
 
중요한 건 불신의 이미지가 굳어지는 겁니다. 결재하는 사람도 더 눈을 크게 뜨고 잘못된 점을 찾으려고 해요. 다른 사람이면 넘어갈 작은 문제도 더욱 크게 보입니다. 그럼 또 지적받게 되고 악순환이 되어 능력 없는 직원의 이미지가 고착됩니다.
 
반려당했다면 그 원인을 명확하게 찾아 반복하지 않으려고 노력해야 합니다. 악순환의 연결 고리를 스스로 끊어야 해요. 오타가 문제라면, 다음 기안 상신 때는 맞춤법 검사기를 활용해서 한 번 더 검토하고요. 내용 오류라면 주변 동료에게 크로스 체크를 부탁해서라도 스스로의 이미지를 지켜야 합니다. 거절에 익숙해지지 마세요. 부정적 이미지로 낙인 되지 않도록, 스스로 무기력에 빠지지 않도록 노력해야 합니다.

글로벌 리스크 췍!☑️

베네수엘라서 마두로 잡은 트럼프, 곧 이란에도 '참수 작전' 단행?🪖

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