[2024년 10월 첫째 주]이번 주는 역력한 슬픔에 사로잡혔습니다.영화 &lt;<a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://search.naver.com/search.naver?where=nexearch&amp;amp;sm=tab_etc&amp;amp;mra=bkEw&amp;amp;pkid=68&amp;amp;os=16149275&amp;amp;qvt=0&amp;amp;query=%ED%97%A4%EC%96%B4%EC%A7%88%20%EA%B2%B0%EC%8B%AC%20%EB%AA%85%EB%8C%80%EC%82%AC">헤어질 결심</a>&gt; 대사처럼, 어느새 슬픔에 물들어 있는 스스로를 발견한 겁니다.<blockquote><aside>슬픔이 파도처럼 덮치는 사람이 있는가 하면,물에 잉크가 퍼지듯이 서서히 물드는 사람도 있는 거야.</aside></blockquote>추워지는 날씨 속에 '이 땅에 발붙인 채,&nbsp;슬픔에 잠긴 또 다른 사람들'을 떠올립니다.&nbsp;오늘도 여전히 아픈 사람들 말입니다. 아무리 아파도, 누구 하나 아프다는 말을 들어주지 않는 바로 그 사람들 말입니다.오래전, 김승섭 교수님의 책 &lt;<a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000000970969?LINK=NVB&amp;amp;NaPm=ct%3Dm1rkd1i8%7Cci%3Dceafba1f15889d2b4113d743f30d4f23a39de24d%7Ctr%3Dboksl1%7Csn%3D5342564%7Chk%3De47db34d4955ba6cc90074892f7f8991b268f119">아픔이 길이 되려면</a>&gt;을 감명 깊게 읽었습니다. '몸에 아로새겨진 고통을 읽어내는 법'을 책으로 배웠기 때문입니다.<blockquote><aside>더 약한 사람들이 더 위험한 환경에서 살아가고 그래서 더 자주 아픕니다. 고용불안에 시달리는 비정규직 노동자가, 소득이 없는 노인이, 차별에 노출된 결혼 이주여성과 성소수자가 더 일찍 죽습니다. 사회적 폭력으로 인해 상처를 받은 사람들은 종종 자신의 경험을 말하지 못합니다. 그 상처를 이해하는 일은 아프면서 동시에 혼란스럽습니다. 그러나 우리 몸은 스스로 말하지 못하는 때로는 인지하지도 못하는 그 상처까지도 기억하고 있습니다. 몸은 정직하기 때문입니다. 물고기 비늘에 바다가 스미는 것처럼 인간의 몸에는 자신이 살아가는 사회의 시간이 새겨집니다. 공동체는 그 구성원들이 건강하게 살아갈 수 있도록 하는 책임을 지니고 있습니다.혐오의 비가 쏟아지는데, 이 비를 멈추게 할 길이 지금은 보이지 않아요. 기득권의 한 사람으로서 미안합니다. 제가 공부를 하면서 또 신영복 선생님의 책을 읽으면서 작게라도 배운 게 있다면, 쏟아지는 비를 멈추게 할 수 없을 때는 함께 비를 맞아야 한다는 거였어요. 피하지 않고 함께 있을게요. 감사합니다.</aside></blockquote><h3>현실에선 내던져진 슬픔</h3><hr>그 방법을 현실에 적용하여&nbsp;상처들을 찬찬히&nbsp;읽어내고 있습니다.&nbsp;혼란스러움을 감내하고 있습니다.함께 비 맞는 심정으로&nbsp;이번주&nbsp;판결을 읽어내고 있습니다.20240715 경향신문發 &lt;<a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://www.khan.co.kr/national/national-general/article/202407151834001">박희영 용산구청장 징역 7년 구형···검찰 “이태원 참사에 가장 큰 책임”</a>&gt;20240930 경향신문發 &lt;<a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://www.khan.co.kr/national/incident/article/202409301808001">법원, ‘이태원 참사 책임’ 용산경찰서장 금고 3년, 용산구청장 무죄 1심 선고</a>&gt;분명 가장 큰 책임을 물었지만, 원점이 된&nbsp;현실이 너무 공허해져서&nbsp;슬펐습니다.법이 구제하지 못하는 사각지대가 이렇게 무참하게&nbsp;드러나고, 더 무참하게 잊히고 있다는 사실이&nbsp;슬펐습니다.그래서 7년이 지난 손석희 앵커의 한탄(20161110 JTBC發 &lt;<a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://news.jtbc.co.kr/article/article.aspx?news_id=NB11353271">[앵커브리핑] "온통 환자투성이" 시인이 남긴 말은 지금…</a>&gt;)은 여전히 유효합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/607c60c477024504902ebaffd801c7ad.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>@오병종</figcaption></figure><blockquote><aside>연희전문학교 졸업을 앞두고 자신의 작품을 모아 시집을 내려했던 청년 윤동주는 친필로 써온 원고들을 꼼꼼히 제본한 뒤 연필로 표지에 두 글자를 써 넣었습니다. 병원.&nbsp; "지금의 세상은 온통 환자 투성이.. 병원은 앓는 사람을 고치는 곳이기에 혹시 이 시집이 앓는 사람들에게 도움이 될 수 있을지도" 상상을 뛰어넘고, 상식을 무력화시키는 의혹들이 넘쳐나 교양과 인내의 영역을 이미 벗어나 버린 지금…마음을 다친 사람들은 아마도 이 시구에 공감할 것 같습니다. 하늘을 우러러 한 점 부끄럼이 없길 바라던 그 시인이 지금 우리 곁에 있었다면, 아마도 마냥 부끄러웠을 것만 같은 자괴감의 시대. 그렇습니다. 그가 당초 '병원'이라는 제목을 붙이려고 했던 시집은 바로 '하늘과 바람과 별과 시'. 시인의 절절함에 비해 발행된 시집의 제목은 오히려 낭만적이어서 당혹스러운 오늘. 원 표지에 그가 썼다가 지운 '병원'이라는 글씨는 역력해서 또한 오히려 공감이 가는 오늘.</aside></blockquote>마냥 부끄럽습니다. 정혜윤 작가가 &lt;<a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000001888674?LINK=NVB&amp;amp;NaPm=ct%3Dm1rkdg60%7Cci%3D73e788a9c52bee0a5b2a314e690a07f56db740f8%7Ctr%3Dboksl1%7Csn%3D5342564%7Chk%3D5101bef7eebc11af8f16de6cd63ff92e03879d62">아무튼, 메모</a>&gt;에서 말하는 '온기' 따위는 전혀 보이지 않습니다.&nbsp;멸망의 아침처럼 어두워 보입니다.<blockquote><aside>우리 안의 어두움이 다 나온다면 세상은 인류 멸망의 아침처럼 어두워질 것이다. 이 씁쓸함은 여행으로도 쇼핑으로도 해소되지 않는다. 그러나 우리에게는 어둠 속에서 함께할 것이 필요하다. 이를테면 쓰다듬을 머리카락 같은 것, 파고들 품 같은 것, 나눌 체온 같은 것, 이를테면 온기 같은 것.</aside></blockquote>그럼에도 불구하고 시인 윤동주가 가졌던 원래 마음처럼 "오늘의 한-탄이 '온기가 되어' 도움이 될 수 있을지도" 모르겠습니다.<h3>한 명씩, 찬찬히</h3><hr>&lt;<a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="http://yes24.com/Cooperate/Yes24Gateway.aspx?pid=95609&amp;amp;ReturnURL=http://www.yes24.com/Product/Goods/105526047&amp;amp;NaPm=ct%3Dm1rkdta8%7Cci%3Dd8eb643065cb64b9cb5b26d6b2618cfdf6925646%7Ctr%3Dboksl1%7Csn%3D187110%7Chk%3D2e9fd76697b231d9904a04b991c6e351c9ef64a1">물고기는 존재하지 않는다</a>&gt;를 쓴 룰루 밀러는 "우리는 중요하다고" 말합니다.<blockquote><aside>일단 무언가에 이름을 붙이고 나면 더 이상 그걸 제대로 바라보지 않게 된다. 이는 때로 "민들레 원칙"이라고도 불리는 철학적 개념이다. 어떤 사람에게 민들레는 잡초처럼 보일지 모르지만, 다른 사람들에게는 그 똑같은 식물이 훨씬 다양한 것일 수 있다. 약초 채집가에게 민들레는 약재이고 간을 해독하고 피부를 깨끗이 하며 눈을 건강하게 하는 해법이다. 화가에게 민들레는 염료이며, 히피에게는 화관, 아이에게는 소원을 빌게 해 주는 존재이다. 나비에게는 생명을 유지하는 수단이며, 벌에게는 짝짓기를 하는 침대이고, 개미에게는 광활한 후각의 아틀라스에서 한 지점이 된다. 그리고 인간들, 우리도 분명 그럴 것이다. 별이나 무한의 관점, 완벽함에 대한 우생학적 비전의 관점에서는 한 사람의 생명이 중요하지 않아 보일지도 모른다. 금세 사라질 점 위의 전위의 점일지도 모른다. 그러나 그것은 무한히 많은 관점 중 단 하나의 관점일 뿐이다. 버지니아주 린치버그에 있는 한 아파트의 관점에서 보면, 바로 그 한 사람은 훨씬 더 많은 의미일 수 있다. 어머니를 대신해 주는 존재, 웃음의 원천, 한 사람이 가장 어두운 세월에서 살아남게 해주는 근원.&nbsp; 이제야 나는 나의 아버지에게 할 반박의 말을 찾아냈다. "우리는 중요해요. 우리는 중요하다고요!" 인간이라는 존재는 실질적이고 구체적인 방식으로 이 지구에게, 이 사회에게, 서로에게 중요하다. 이 말은 거짓말이 아니다. 질척거리는 변명도, 죄도 아니다.</aside></blockquote>그러니 아라이 유키의 책 &lt;<a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=K512833841&amp;amp;start=pnaver_02">말에 구원받는다는 것</a>&gt;에 나오는 말처럼, 우리의 인생은 너무나도 중요해서 '요약해선 안 됩'니다.<blockquote><aside>누구의 인생도 요약되게 하지 않을 거야. 당신의 인생도, 나의 인생도.</aside></blockquote>159명의 인생을 '참사 희생자'라는 한마디로 요약하지 않기 위해&nbsp;떠나간 인생들을 하나씩 되새깁니다.20231026 KBS發&lt;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/jiLo6Tmgh8w?feature=shared&amp;t=2622">다큐인사이트 [이태원 참사 1주기] 159명의 희생자와 생존자들의 ‘그날의 기억’ </a>&gt; 故김세리, 김단이, 강가희, 이해린, 김유나, 오지민, 오지연, 박지애, 김지현, 김현수, 안다혜, 이민아, 김수진, 이지현, 조명화, 최재혁, 게네고 리마무, 마캐우 나티차, 도미카와 메이, 스티네 에벤슨, 스티븐 블레시, 이지한, 최유진, 조한나, 김송, 박지혜, 박현진, 김슬기, 채현인, 박초희, 서수빈, 양희준, 김연희, 정아량, 김용건, 한규창, 박가영, 이수연, 서형주, 이승연, 최민석, 조경철, 박소영, 노류영, 이승헌, 박현도, 차현욱, 임종원, 최혜리, 신애진, 이현서, 최보람, 이정환, 심규용, 이은재, 이동민, 김미정 (10.29 이태원 참사&nbsp;다큐멘터리 中)함께 비를 맞고, 온기를 나누고, 요약되지 않도록, 오랫동안 기억하면 좋겠습니다.누가 뭐래도 이번 주 가장 중요한 기사는 '10.29 이태원참사 1심 판결'이었습니다.

[2024년 10월 첫째 주]이번 주는 역력한 슬픔에 사로잡혔습니다.영화 <헤어질 결심> 대사처럼, 어느새 슬픔에 물들어 있는 스스로를 발견한 겁니다.슬픔이 파도처럼 덮치는 사람이 있는가 하면,물에 잉크가 퍼지듯이 서서히 물드는 사람도 있는 거야.추워지는 날씨 속에 '이 땅에 발붙인 채, 슬픔에 잠긴 또 다른 사람들'을 떠올립니다. 오늘도 여전히 아픈 사람들 말입니다. 아무리 아파도, 누구 하나 아프다는 말을 들어주지 않는 바로 그 사람들 말입니다.오래전, 김승섭 교수님의 책 <아픔이 길이 되려면>을 감명 깊게 읽었습니다. '몸에 아로새겨진 고통을 읽어내는 법'을 책으로 배웠기 때문입니다.더 약한 사람들이 더 위험한 환경에서 살아가고 그래서 더 자주 아픕니다. 고용불안에 시달리는 비정규직 노동자가, 소득이 없는 노인이, 차별에 노출된 결혼 이주여성과 성소수자가 더 일찍 죽습니다.사회적 폭력으로 인해 상처를 받은 사람들은 종종 자신의 경험을 말하지 못합니다. 그 상처를 이해하는 일은 아프면서 동시에 혼란스럽습니다. 그러나 우리 몸은 스스로 말하지 못하는 때로는 인지하지도 못하는 그 상처까지도 기억하고 있습니다. 몸은 정직하기 때문입니다. 물고기 비늘에 바다가 스미는 것처럼 인간의 몸에는 자신이 살아가는 사회의 시간이 새겨집니다.공동체는 그 구성원들이 건강하게 살아갈 수 있도록 하는 책임을 지니고 있습니다.혐오의 비가 쏟아지는데, 이 비를 멈추게 할 길이 지금은 보이지 않아요. 기득권의 한 사람으로서 미안합니다. 제가 공부를 하면서 또 신영복 선생님의 책을 읽으면서 작게라도 배운 게 있다면, 쏟아지는 비를 멈추게 할 수 없을 때는 함께 비를 맞아야 한다는 거였어요. 피하지 않고 함께 있을게요. 감사합니다.현실에선 내던져진 슬픔그 방법을 현실에 적용하여 상처들을 찬찬히 읽어내고 있습니다. 혼란스러움을 감내하고 있습니다.함께 비 맞는 심정으로 이번주 판결을 읽어내고 있습니다.20240715 경향신문發 <박희영 용산구청장 징역 7년 구형···검찰 “이태원 참사에 가장 큰 책임”>20240930 경향신문發 <법원, ‘이태원 참사 책임’ 용산경찰서장 금고 3년, 용산구청장 무죄 1심 선고>분명 가장 큰 책임을 물었지만, 원점이 된 현실이 너무 공허해져서 슬펐습니다.법이 구제하지 못하는 사각지대가 이렇게 무참하게 드러나고, 더 무참하게 잊히고 있다는 사실이 슬펐습니다.그래서 7년이 지난 손석희 앵커의 한탄(20161110 JTBC發 <[앵커브리핑] "온통 환자투성이" 시인이 남긴 말은 지금…>)은 여전히 유효합니다.@오병종연희전문학교 졸업을 앞두고 자신의 작품을 모아 시집을 내려했던 청년 윤동주는 친필로 써온 원고들을 꼼꼼히 제본한 뒤 연필로 표지에 두 글자를 써 넣었습니다.병원. "지금의 세상은 온통 환자 투성이.. 병원은 앓는 사람을 고치는 곳이기에 혹시 이 시집이 앓는 사람들에게 도움이 될 수 있을지도"상상을 뛰어넘고, 상식을 무력화시키는 의혹들이 넘쳐나 교양과 인내의 영역을 이미 벗어나 버린 지금…마음을 다친 사람들은 아마도 이 시구에 공감할 것 같습니다.하늘을 우러러 한 점 부끄럼이 없길 바라던 그 시인이 지금 우리 곁에 있었다면, 아마도 마냥 부끄러웠을 것만 같은 자괴감의 시대.그렇습니다. 그가 당초 '병원'이라는 제목을 붙이려고 했던 시집은 바로 '하늘과 바람과 별과 시'.시인의 절절함에 비해 발행된 시집의 제목은 오히려 낭만적이어서 당혹스러운 오늘. 원 표지에 그가 썼다가 지운 '병원'이라는 글씨는 역력해서 또한 오히려 공감이 가는 오늘.마냥 부끄럽습니다. 정혜윤 작가가 <아무튼, 메모>에서 말하는 '온기' 따위는 전혀 보이지 않습니다. 멸망의 아침처럼 어두워 보입니다.우리 안의 어두움이 다 나온다면 세상은 인류 멸망의 아침처럼 어두워질 것이다. 이 씁쓸함은 여행으로도 쇼핑으로도 해소되지 않는다.그러나 우리에게는 어둠 속에서 함께할 것이 필요하다. 이를테면 쓰다듬을 머리카락 같은 것, 파고들 품 같은 것, 나눌 체온 같은 것, 이를테면 온기 같은 것.그럼에도 불구하고 시인 윤동주가 가졌던 원래 마음처럼 "오늘의 한-탄이 '온기가 되어' 도움이 될 수 있을지도" 모르겠습니다.한 명씩, 찬찬히<물고기는 존재하지 않는다>를 쓴 룰루 밀러는 "우리는 중요하다고" 말합니다.일단 무언가에 이름을 붙이고 나면 더 이상 그걸 제대로 바라보지 않게 된다. 이는 때로 "민들레 원칙"이라고도 불리는 철학적 개념이다.어떤 사람에게 민들레는 잡초처럼 보일지 모르지만, 다른 사람들에게는 그 똑같은 식물이 훨씬 다양한 것일 수 있다. 약초 채집가에게 민들레는 약재이고 간을 해독하고 피부를 깨끗이 하며 눈을 건강하게 하는 해법이다. 화가에게 민들레는 염료이며, 히피에게는 화관, 아이에게는 소원을 빌게 해 주는 존재이다. 나비에게는 생명을 유지하는 수단이며, 벌에게는 짝짓기를 하는 침대이고, 개미에게는 광활한 후각의 아틀라스에서 한 지점이 된다.그리고 인간들, 우리도 분명 그럴 것이다. 별이나 무한의 관점, 완벽함에 대한 우생학적 비전의 관점에서는 한 사람의 생명이 중요하지 않아 보일지도 모른다. 금세 사라질 점 위의 전위의 점일지도 모른다. 그러나 그것은 무한히 많은 관점 중 단 하나의 관점일 뿐이다. 버지니아주 린치버그에 있는 한 아파트의 관점에서 보면, 바로 그 한 사람은 훨씬 더 많은 의미일 수 있다. 어머니를 대신해 주는 존재, 웃음의 원천, 한 사람이 가장 어두운 세월에서 살아남게 해주는 근원. 이제야 나는 나의 아버지에게 할 반박의 말을 찾아냈다. "우리는 중요해요. 우리는 중요하다고요!" 인간이라는 존재는 실질적이고 구체적인 방식으로 이 지구에게, 이 사회에게, 서로에게 중요하다. 이 말은 거짓말이 아니다. 질척거리는 변명도, 죄도 아니다.그러니 아라이 유키의 책 <말에 구원받는다는 것>에 나오는 말처럼, 우리의 인생은 너무나도 중요해서 '요약해선 안 됩'니다.누구의 인생도 요약되게 하지 않을 거야. 당신의 인생도, 나의 인생도.159명의 인생을 '참사 희생자'라는 한마디로 요약하지 않기 위해 떠나간 인생들을 하나씩 되새깁니다.20231026 KBS發<다큐인사이트 [이태원 참사 1주기] 159명의 희생자와 생존자들의 ‘그날의 기억’ >故김세리, 김단이, 강가희, 이해린, 김유나, 오지민, 오지연, 박지애, 김지현, 김현수, 안다혜, 이민아, 김수진, 이지현, 조명화, 최재혁, 게네고 리마무, 마캐우 나티차, 도미카와 메이, 스티네 에벤슨, 스티븐 블레시, 이지한, 최유진, 조한나, 김송, 박지혜, 박현진, 김슬기, 채현인, 박초희, 서수빈, 양희준, 김연희, 정아량, 김용건, 한규창, 박가영, 이수연, 서형주, 이승연, 최민석, 조경철, 박소영, 노류영, 이승헌, 박현도, 차현욱, 임종원, 최혜리, 신애진, 이현서, 최보람, 이정환, 심규용, 이은재, 이동민, 김미정 (10.29 이태원 참사 다큐멘터리 中)함께 비를 맞고, 온기를 나누고, 요약되지 않도록, 오랫동안 기억하면 좋겠습니다.누가 뭐래도 이번 주 가장 중요한 기사는 '10.29 이태원참사 1심 판결'이었습니다.

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매주 쏟아지는 한 주간의 이슈들로 세상을 한-탄해봅니다.

금주의 한-탄

역력한 슬픔

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<h3>최저임금 8차 수정안 제출</h3>

<ul>
	<li>
	2026년도에 적용되는 최저임금을 심의하는 최저임금위원회 회의에서 노동계와 경영계 측이 각각 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250708137951530">제8차 수정안</a>을 제출했어요.
	</li>
	<li>
	노동계는 올해보다 8.7% 오른 1만 900원을, 경영계는 1.5% 오른 1만 180원을 제시했어요.
	</li>
	<li>
	노사는 최초 제시안으로 각각 1만 1500원, 1만 30원 동결안을 제시한 이후 인상 폭을 조정해왔어요.
	</li>
</ul>

<h3>최저임금, 정확히 뭐였더라?: 최저임금 개념과 결정 방법</h3>

나라에서 &ldquo;일하는 대가로 시간당 이 정도 이상은 받아야 해!&rdquo; 하고 정하는 임금의 최저선이에요. 노동자가 과로하지 않아도 생계를 유지할 수 있는 수준의 임금으로 최소한 얼마큼은 줘야 한다고 법으로 정한 것. 최저임금에 미치지 못하는 임금을 주는 경우 사용자는 3년 이하의 징역 또는 2000만 원 이하의 벌금형에 처해질 수 있어요.&nbsp;

2025년 최저임금은 시간당 1만 30원으로 사상 처음으로 1만 원을 넘겼는데요. 인상률은 1.7%로 역대 2번째로 낮았어요(<a href="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/06/26/gpqoir.png">그래픽</a>). 최저임금은 노동자위원 9명, 사용자위원 9명, 정부 추천 공익위원 9명 총 27명이 모인 최저임금위원회에서 매년 정하는데요. 최저임금위원회는 지난 4월부터 2026년도 최저임금을 정하는 심의에 들어갔어요. 양측이 최초 제시안으로 던진 건 1만 1500원(노동계), 1만 30원 동결안(경영계)이었고요: &ldquo;높은 물가 상승률 때문에 올려야 해!&rdquo; vs. &ldquo;이미 너무 높아!&rdquo;

<h3>2026년 최저임금 협상, 어떻게 진행됐어?</h3>

최저임금 결정을 둘러싼 노동계와 경영계의 협상은 막바지에 다다르고 있는데요. 양측은 지난달부터 여섯 차례에 걸쳐 수정안을 주고받았어요. 앞서 열린 <a href="https://www.news1.kr/economy/employment-labor/5839400">제9차 전원회의에서 나온 6차 수정안</a>에선 노동계와 경영계가 각각 1만 1020원, 1만 150원을 제시했고요. 최초 제시안과 비교해 격차가 1470원 &rarr; 870원으로 좁혀진 것. 8일 열린 제10차 전원회의에서 노사가 제출한 제7차 수정안에 따르면 양측 제시안의 격차는 830원까지 좁혀진 거고요.&nbsp;제8차 수정안에서 720원까지 좁혀졌어요.

<h3>2026년 최저임금 협상, 타결 전망은?</h3>

원래 2026년도 최저임금을 정해야 하는 법정시한은 6월 29일까지여서 이미 지났는데요. 항상 노사 입장 차이가 커서 시한을 맞춘 적이 잘 없어요. 금액의 격차가 좁혀진 것과 별개로 이번에도 노사 입장은 팽팽히 맞서고 있고요. 노동계는 실질임금 하락과 생계비 보장을 이유로 지난해처럼 인상률이 낮아서는 안 된다는 입장이고요. 경영계는 소상공인&middot;중소기업의 어려움을 들어 최소한으로만 올려야 한다고 맞서는 것.

하지만 최저임금을 둘러싼 노사의 협의가 <a href="https://www.news1.kr/economy/employment-labor/5838183">막바지에 접어들고 있다는 말</a>이 나와요. 최저임금은 매년 8월 5일까지 고용노동부 장관이 &ldquo;내년도 최저임금은 얼마입니다!&rdquo; 하고 알려야 하는데요. 그전까지 필요한 행정 절차를 고려하면 늦어도 7월 중순까진 결론이 나야 하기 때문. 노사가 합의에 이르지 못하면 공익위원이 &ldquo;이 금액 범위 안에서 투표하세요&rdquo; 하고 &lsquo;심의 촉진 구간&rsquo;을 제시하는데요. 만약 이 구간이 제7차 수정안에 맞춰 정해진다면, 2026년도 최저임금은 1만 180원~1만 900원 사이에서 결정될 수 있어요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@pizzastation/article/33528?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33844&amp;utm_content=33528">2026년 최저시급, 1만 1500원 vs. 1만 30원 어떻게 결정될까?</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/31518?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33844&amp;utm_content=31518">최저임금 차등적용 vs. 확대적용, 최저임금위원회 쟁점 총정리</a>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼 
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

최저임금 8차 수정안 제출


2026년도에 적용되는 최저임금을 심의하는 최저임금위원회 회의에서 노동계와 경영계 측이 각각 제8차 수정안을 제출했어요.


노동계는 올해보다 8.7% 오른 1만 900원을, 경영계는 1.5% 오른 1만 180원을 제시했어요.


노사는 최초 제시안으로 각각 1만 1500원, 1만 30원 동결안을 제시한 이후 인상 폭을 조정해왔어요.


최저임금, 정확히 뭐였더라?: 최저임금 개념과 결정 방법
나라에서 “일하는 대가로 시간당 이 정도 이상은 받아야 해!” 하고 정하는 임금의 최저선이에요. 노동자가 과로하지 않아도 생계를 유지할 수 있는 수준의 임금으로 최소한 얼마큼은 줘야 한다고 법으로 정한 것. 최저임금에 미치지 못하는 임금을 주는 경우 사용자는 3년 이하의 징역 또는 2000만 원 이하의 벌금형에 처해질 수 있어요. 
2025년 최저임금은 시간당 1만 30원으로 사상 처음으로 1만 원을 넘겼는데요. 인상률은 1.7%로 역대 2번째로 낮았어요(그래픽). 최저임금은 노동자위원 9명, 사용자위원 9명, 정부 추천 공익위원 9명 총 27명이 모인 최저임금위원회에서 매년 정하는데요. 최저임금위원회는 지난 4월부터 2026년도 최저임금을 정하는 심의에 들어갔어요. 양측이 최초 제시안으로 던진 건 1만 1500원(노동계), 1만 30원 동결안(경영계)이었고요: “높은 물가 상승률 때문에 올려야 해!” vs. “이미 너무 높아!”
2026년 최저임금 협상, 어떻게 진행됐어?
최저임금 결정을 둘러싼 노동계와 경영계의 협상은 막바지에 다다르고 있는데요. 양측은 지난달부터 여섯 차례에 걸쳐 수정안을 주고받았어요. 앞서 열린 제9차 전원회의에서 나온 6차 수정안에선 노동계와 경영계가 각각 1만 1020원, 1만 150원을 제시했고요. 최초 제시안과 비교해 격차가 1470원 → 870원으로 좁혀진 것. 8일 열린 제10차 전원회의에서 노사가 제출한 제7차 수정안에 따르면 양측 제시안의 격차는 830원까지 좁혀진 거고요. 제8차 수정안에서 720원까지 좁혀졌어요.
2026년 최저임금 협상, 타결 전망은?
원래 2026년도 최저임금을 정해야 하는 법정시한은 6월 29일까지여서 이미 지났는데요. 항상 노사 입장 차이가 커서 시한을 맞춘 적이 잘 없어요. 금액의 격차가 좁혀진 것과 별개로 이번에도 노사 입장은 팽팽히 맞서고 있고요. 노동계는 실질임금 하락과 생계비 보장을 이유로 지난해처럼 인상률이 낮아서는 안 된다는 입장이고요. 경영계는 소상공인·중소기업의 어려움을 들어 최소한으로만 올려야 한다고 맞서는 것.
하지만 최저임금을 둘러싼 노사의 협의가 막바지에 접어들고 있다는 말이 나와요. 최저임금은 매년 8월 5일까지 고용노동부 장관이 “내년도 최저임금은 얼마입니다!” 하고 알려야 하는데요. 그전까지 필요한 행정 절차를 고려하면 늦어도 7월 중순까진 결론이 나야 하기 때문. 노사가 합의에 이르지 못하면 공익위원이 “이 금액 범위 안에서 투표하세요” 하고 ‘심의 촉진 구간’을 제시하는데요. 만약 이 구간이 제7차 수정안에 맞춰 정해진다면, 2026년도 최저임금은 1만 180원~1만 900원 사이에서 결정될 수 있어요.
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2026년 최저시급, 1만 1500원 vs. 1만 30원 어떻게 결정될까?


최저임금 차등적용 vs. 확대적용, 최저임금위원회 쟁점 총정리

2026년도 최저임금을 심의하는 최저임금위원회 회의에서 제8차 수정안이 나왔어요. 노동계는 올해보다 8.7% 오른 1만 900원을, 경영계는 1.5% 오른 1만 180원을 제시했어요. 최저임금을 둘러싼 노사의 협의가 막바지에 접어들고 있다고.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

1만 900원 vs 1만 180원, 2026년도 최저임금 얼마로 결정될까?

뉴닉

비즈니스 상황에 바로 써먹는 고급 문장 5줄&nbsp;📝 1. 문제 해결은 원인 파악부터📌 有效的管理，首先在于找到问题的根源。→ 효과적인 경영은 무엇보다 문제의 근원을 찾는 데 달려 있어요.💡 根源: 뿌리, 근원→ 단순히 “문제 있다”가 아니라 “문제의 본질은 뭔데?”라는 태도.&nbsp;&nbsp;&nbsp;📝 2. 혁신 없인 생존도 없다📌 在竞争激烈的市场中，唯有不断创新才能立于不败之地。→ 경쟁이 치열한 시장에서 끊임없이 혁신해야만 무너지지 않고 설 수 있어요.💡 立于不败之地: 불패의 위치에 서다→ 프레젠·보고서용 명언템.&nbsp;&nbsp;&nbsp;📝 3. 협력은 서로 다른 걸 합칠 때 힘을 발휘한다📌 真正的合作，不是简单的分工，而是优势互补。→ 진정한 협력은 단순한 분업이 아니라, 서로의 장점을 보완하는 거예요.💡 优势互补: 장점이 서로 보완되다→ 팀워크 강조할 때 쓰면 딱.&nbsp;&nbsp;&nbsp;📝 4. 리더는 결과뿐 아니라 사람을 본다📌 优秀的领导，不仅追求业绩，还注重培养人才。→ 훌륭한 리더는 실적뿐 아니라 인재 양성도 중시해요.💡 业绩: 실적 / 培养人才: 인재를 기르다→ 상사 칭찬, 자기 리더십 어필에 유용.&nbsp;&nbsp;&nbsp;📝 5. 실패는 끝이 아니라 발판📌 失败并不可怕，可怕的是失去重新开始的勇气。→ 실패는 두려운 게 아니고, 다시 시작할 용기를 잃는 게 진짜 두려운 거예요.💡 失去勇气: 용기를 잃다→ 보고서 맺음말이나 발표 마무리용으로 분위기 살리는 문장.&nbsp;&nbsp;&nbsp;🌟 직장·비즈니스 중국어는 “단순 단어”보다 “명확한 구조”가 훨씬 힘 있어요.오늘 다섯 줄도 그냥 읽고 넘기지 말고, 발표·메일 속에 한 줄씩 심어보면 진짜 달라져요.

비즈니스 상황에 바로 써먹는 고급 문장 5줄 📝 1. 문제 해결은 원인 파악부터📌 有效的管理，首先在于找到问题的根源。→ 효과적인 경영은 무엇보다 문제의 근원을 찾는 데 달려 있어요.💡 根源: 뿌리, 근원→ 단순히 “문제 있다”가 아니라 “문제의 본질은 뭔데?”라는 태도.   📝 2. 혁신 없인 생존도 없다📌 在竞争激烈的市场中，唯有不断创新才能立于不败之地。→ 경쟁이 치열한 시장에서 끊임없이 혁신해야만 무너지지 않고 설 수 있어요.💡 立于不败之地: 불패의 위치에 서다→ 프레젠·보고서용 명언템.   📝 3. 협력은 서로 다른 걸 합칠 때 힘을 발휘한다📌 真正的合作，不是简单的分工，而是优势互补。→ 진정한 협력은 단순한 분업이 아니라, 서로의 장점을 보완하는 거예요.💡 优势互补: 장점이 서로 보완되다→ 팀워크 강조할 때 쓰면 딱.   📝 4. 리더는 결과뿐 아니라 사람을 본다📌 优秀的领导，不仅追求业绩，还注重培养人才。→ 훌륭한 리더는 실적뿐 아니라 인재 양성도 중시해요.💡 业绩: 실적 / 培养人才: 인재를 기르다→ 상사 칭찬, 자기 리더십 어필에 유용.   📝 5. 실패는 끝이 아니라 발판📌 失败并不可怕，可怕的是失去重新开始的勇气。→ 실패는 두려운 게 아니고, 다시 시작할 용기를 잃는 게 진짜 두려운 거예요.💡 失去勇气: 용기를 잃다→ 보고서 맺음말이나 발표 마무리용으로 분위기 살리는 문장.   🌟 직장·비즈니스 중국어는 “단순 단어”보다 “명확한 구조”가 훨씬 힘 있어요.오늘 다섯 줄도 그냥 읽고 넘기지 말고, 발표·메일 속에 한 줄씩 심어보면 진짜 달라져요.

중국어 고수는 사회를 이렇게 말한다

중국어 고수는 회사에서 이렇게 말한다

8/11 오늘의 문장

✏️

지니

뉴니커, 벌써 그때가 다가왔어요. 바로 내년을 위한 캘린더와 다이어리를 마련할 때. &ldquo;2025년이 벌써 끝나간다니, 말도 안 돼 😱!&rdquo; 외치고 싶겠지만, 다가올 내년을 산뜻한 마음으로 맞이하려면 미리미리 준비가 필요한 법이잖아요. 오늘은 뉴니커를 위해 예쁘고 실용적이고 특색까지 갖춘 캘린더 6종 추천을 준비했으니까, 한 번 살펴봐요!

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋</div>

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://oh-lolly-day.com/product/2026-desk-calendarmini/907/category/289/display/1/">오롤리데이</a></figcaption>
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<h3>1️⃣ 오롤리데이 데스크 캘린더 🤸</h3>

캘린더의 가장 중요한 기능은 &lsquo;귀여움&rsquo;이라고 생각하는 사람으로서, <a href="https://oh-lolly-day.com/product/2026-desk-calendarmini/907/category/289/display/1/">오롤리데이의 데스크 캘린더</a>를 가장 먼저 추천할게요. 책장이나 책상 위에 올려두기 딱 알맞은 크기에 시원시원한 날짜 칸, 월마다 달라지는 일러스트까지. 자칫 삭막해지기 쉬운 일상을 알록달록 귀여운 색깔로 물들여줄 거예요.

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://shop.a24films.com/products/2026-desk-calendar?srsltid=AfmBOoqzjO4LmEbruN4LdiMxQaBRRS8lL83zxV1sHnEk-PFKacgI2wM6">A24</a></figcaption>
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<h3>2️⃣ A24 무비 캘린더 🎥</h3>

&ldquo;난 식상한 캘린더는 싫어 😎!&rdquo; 하는 뉴니커라면 주목! &lsquo;미드소마&rsquo;, &lsquo;존 오브 인터레스트&rsquo; 등 유명 영화들을 제작・배급한 핫한 영화사, A24가 <a href="https://shop.a24films.com/products/2026-desk-calendar?srsltid=AfmBOoqzjO4LmEbruN4LdiMxQaBRRS8lL83zxV1sHnEk-PFKacgI2wM6">시네필들을 위한 일력</a>을 출시했어요. 각 장에는 계절의 분위기를 담은 A24 영화들의 스틸컷이 담겨 있고, 영화 제목과 그 날의 일출・일몰 시간도 함께 적혀 있어 매일 하루를 색다르게 맞이할 수 있을 거예요. 🔗 <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/17059?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36990&amp;utm_content=17059">A24가 대체 뭐 하는 곳인지 궁금하다면?</a>

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://supermarketflower.com/product/a2-%EC%A0%9C%EC%B2%A0-%EC%8B%9D%EC%9E%AC%EB%A3%8C-%EC%BA%98%EB%A6%B0%EB%8D%94/128/category/26/display/1/">슈퍼마켙 플라워</a></figcaption>
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<h3>3️⃣ 슈퍼마켙 플라워 제철 달력 🍅</h3>

요즘 Z세대 사이에서는 제철에 맞는 식재료를 챙겨 먹는 &lsquo;제철 코어&rsquo;가 유행이라는 것, 알 만한 뉴니커는 잘 알고 있을 텐데요. 각 계절에 맞는 제철 음식을 한눈에 보여주는 <a href="https://supermarketflower.com/product/a2-%EC%A0%9C%EC%B2%A0-%EC%8B%9D%EC%9E%AC%EB%A3%8C-%EC%BA%98%EB%A6%B0%EB%8D%94/128/category/26/display/1/">슈퍼마켙 플라워의 제철 달력</a>을 추천해요. 복숭아・옥수수・무화과 등 다양한 식재료들의 일러스트가 예쁘게 들어가 있어, 1년 내내 벽에 걸어둬도 손색이 없어요. 🔗 <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/34393?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36990&amp;utm_content=34393">Z세대는 왜 제철 코어에 진심이 된 걸까?</a>

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.29cm.co.kr/products/3613609">루카랩/29cm</a></figcaption>
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<h3>4️⃣ 루카랩 미니 캘린더 🧑&zwj;💻</h3>

&lsquo;심플 이즈 더 베스트&rsquo;가 삶의 철학인 뉴니커라면 <a href="https://www.29cm.co.kr/products/3613609">루카랩의 미니 탁상 캘린더</a>에 주목해 봐요. 반투명 플라스틱 소재의 심플한 스탠드에 군더더기 없는 날짜 칸, 모니터 아래 툭 올려두기 좋은 아담한 사이즈까지. 한 주가 월요일로 시작되는 버전과 일요일로 시작되는 버전이 둘 다 들어가 있어서, 필요에 따라 맞춰서 사용하기에도 편리해요.

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<figure class="image"><img alt="" height="610" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/11/20/k832032947_1.jpg" width="500" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000218203533">교보문고</a></figcaption>
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<h3>5️⃣ 민음사 인생일력 📚</h3>

색다른 캘린더가 갖고 싶다면 굿즈 맛집 민음사가 내놓은 <a href="https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000218203533">2026 인생일력</a>을 구경해 봐요. 한 장씩 뜯어내면서 사용하는 일력인데, 매 장마다 마음을 올리는 동양 고전의 문구가 새겨져 있어요. 24절기 특별 페이지와 매일 달라지는 달의 모습도 표기되어 있어서, 한 장씩 뜯으며 사용하다 보면 계절의 변화를 온 마음 가득 느낄 수 있을 거예요.

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<figure class="image"><img alt="" height="700" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/11/20/11f099aa5f72bb6ab563a1f60920fe4b.webp" width="700" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://smartstore.naver.com/tunapaper/products/9476757543">튜나페이퍼</a></figcaption>
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<h3>6️⃣ 튜나페이퍼 블루밍 캘린더 💐</h3>

집에 꽃을 두고 싶은데 관리할 자신이 없다면, <a href="https://smartstore.naver.com/tunapaper/products/9476757543">튜나페이퍼의 블루밍 캘린더</a>로 대리만족을 해 보는 건 어때요? 각 달에 맞는 꽃그래픽이 그려진 100% 종이 소재 달력인데요. 달력을 한 장씩 놓으면 매달 화병에 새로운 꽃 한 송이를 꽂아놓은 것 같은 느낌을 줄 수 있고, 여러 달을 겹쳐놓으면 풍성한 꽃다발이 완성돼요.

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<div class="footnote">[비트 큐레이션] 요즘 유행하는 전시, 영화, 팝업스토어, 스몰 브랜드부터 아주 일상적인 생활 아이템까지, 뉴닉 에디터의 취향을 듬뿍 담아 소개해요. 에디터의 추천을 읽다 보면 뉴니커들의 일상도 조금 더 다채로워질 거예요.</div>

뉴니커, 벌써 그때가 다가왔어요. 바로 내년을 위한 캘린더와 다이어리를 마련할 때. “2025년이 벌써 끝나간다니, 말도 안 돼 😱!” 외치고 싶겠지만, 다가올 내년을 산뜻한 마음으로 맞이하려면 미리미리 준비가 필요한 법이잖아요. 오늘은 뉴니커를 위해 예쁘고 실용적이고 특색까지 갖춘 캘린더 6종 추천을 준비했으니까, 한 번 살펴봐요!





1️⃣ 오롤리데이 데스크 캘린더 🤸
캘린더의 가장 중요한 기능은 ‘귀여움’이라고 생각하는 사람으로서, 오롤리데이의 데스크 캘린더를 가장 먼저 추천할게요. 책장이나 책상 위에 올려두기 딱 알맞은 크기에 시원시원한 날짜 칸, 월마다 달라지는 일러스트까지. 자칫 삭막해지기 쉬운 일상을 알록달록 귀여운 색깔로 물들여줄 거예요.




2️⃣ A24 무비 캘린더 🎥
“난 식상한 캘린더는 싫어 😎!” 하는 뉴니커라면 주목! ‘미드소마’, ‘존 오브 인터레스트’ 등 유명 영화들을 제작・배급한 핫한 영화사, A24가 시네필들을 위한 일력을 출시했어요. 각 장에는 계절의 분위기를 담은 A24 영화들의 스틸컷이 담겨 있고, 영화 제목과 그 날의 일출・일몰 시간도 함께 적혀 있어 매일 하루를 색다르게 맞이할 수 있을 거예요. 🔗 A24가 대체 뭐 하는 곳인지 궁금하다면?




3️⃣ 슈퍼마켙 플라워 제철 달력 🍅
요즘 Z세대 사이에서는 제철에 맞는 식재료를 챙겨 먹는 ‘제철 코어’가 유행이라는 것, 알 만한 뉴니커는 잘 알고 있을 텐데요. 각 계절에 맞는 제철 음식을 한눈에 보여주는 슈퍼마켙 플라워의 제철 달력을 추천해요. 복숭아・옥수수・무화과 등 다양한 식재료들의 일러스트가 예쁘게 들어가 있어, 1년 내내 벽에 걸어둬도 손색이 없어요. 🔗 Z세대는 왜 제철 코어에 진심이 된 걸까?




4️⃣ 루카랩 미니 캘린더 🧑‍💻
‘심플 이즈 더 베스트’가 삶의 철학인 뉴니커라면 루카랩의 미니 탁상 캘린더에 주목해 봐요. 반투명 플라스틱 소재의 심플한 스탠드에 군더더기 없는 날짜 칸, 모니터 아래 툭 올려두기 좋은 아담한 사이즈까지. 한 주가 월요일로 시작되는 버전과 일요일로 시작되는 버전이 둘 다 들어가 있어서, 필요에 따라 맞춰서 사용하기에도 편리해요.




5️⃣ 민음사 인생일력 📚
색다른 캘린더가 갖고 싶다면 굿즈 맛집 민음사가 내놓은 2026 인생일력을 구경해 봐요. 한 장씩 뜯어내면서 사용하는 일력인데, 매 장마다 마음을 올리는 동양 고전의 문구가 새겨져 있어요. 24절기 특별 페이지와 매일 달라지는 달의 모습도 표기되어 있어서, 한 장씩 뜯으며 사용하다 보면 계절의 변화를 온 마음 가득 느낄 수 있을 거예요.




6️⃣ 튜나페이퍼 블루밍 캘린더 💐
집에 꽃을 두고 싶은데 관리할 자신이 없다면, 튜나페이퍼의 블루밍 캘린더로 대리만족을 해 보는 건 어때요? 각 달에 맞는 꽃그래픽이 그려진 100% 종이 소재 달력인데요. 달력을 한 장씩 놓으면 매달 화병에 새로운 꽃 한 송이를 꽂아놓은 것 같은 느낌을 줄 수 있고, 여러 달을 겹쳐놓으면 풍성한 꽃다발이 완성돼요.

얼마 남지 않은 2025년. 다가오는 새 해를 정갈하게 맞이하기 위해, 예쁘고 귀엽고 실용적이고 다 하는 캘린더 6종 추천을 모아봤어요.

연말에 모임 있는 사람 주목! 특별한 날을 위한 전통주・와인・위스키・샴페인 6종 추천 🍷

'일본 아저씨 브랜드' 몽벨은 어떻게 한국 MZ세대에게 사랑받는 브랜드가 됐을까? 🏔️ [몽벨 브랜드 스토리]

2026년에는 ‘다꾸할 결심’ 세웠다면, 개성 넘치는 다이어리 6종 추천 📓✒️

꼭 가봐야 할 전시·팝업스토어부터 요즘 유행하는 브랜드까지 에디터가 직접 추천해요. 쏟아지는 트렌드 속 '좀 괜찮은' 트렌드만 쏙쏙 골라 따라가고 싶다면 비트 큐레이션과 함께해요!

비트 큐레이션

다가오는 2026년을 위한 달력・일력・캘린더 6개 추천 🗓️

고슴이의비트

눈물 이모티콘이 없어 댓글로 대신해봅니다... 🥲🥲

마케터타마

@마케터타마 님이 주신 코멘트 "커뮤니케이션으로 풀어가야 한다는 말 공감하지만 너무 어려운 것 같아요"는 저도 무척이나 공감하는 부분이에요. :)

커뮤니케이션으로 풀어가야 한다는 의미는 커뮤니케이션도 시스템적으로 진행해야 한다는 것을 의미해요. 사실 어떤 타이밍에 커뮤니케이션을 해야 할지, 이 부분도 서로 소통을 해야 하는지 또는 컨펌을 받아야 하는지 실무자도 리더도 혼란스럽기 때문이에요.

커뮤니케이션이 중요하기 때문에 너무 높은 빈도로 진행하면 실무자는 주도적으로 일 하는 느낌을 못 받을 수 있어요.  업무 동기를 잃게되어요.

에디

육아 인플루언서는 오래전부터 브랜드에게 '믿고 맡기는' 채널이었습니다. 아이를 키우는 생생한 일상, 현실적인 사용 후기, 그리고 같은 '엄마'라는 공통점이&nbsp;인플루언서에 대한&nbsp;신뢰감을 만들었고, 이는 육아가 인플루언서 시장에서 가장 강력한 카테고리가 되는 계기가 되었습니다.&nbsp;&nbsp;그런데 요즘, 이 판도가 조금씩 달라지고 있습니다. 육아 인플루언서 마케팅은 여전히 유효하지만, 변화하는 부모 세대의 콘텐츠 소비 습관에 맞춰 새로운 전략이 필요해졌습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fpng/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/cGWm/image/XEOh2zCIN_Dk7PZo9okUrFZ06_k.png" alt="%EB%AA%A9%EC%B0%A8_%EC%88%98%EC%A0%95-Sep-05-2025-12-41-06-5804-AM.png?upscale=true&amp;width=1200&amp;upscale=true&amp;name=%EB%AA%A9%EC%B0%A8_%EC%88%98%EC%A0%95-Sep-05-2025-12-41-06-5804-AM.png"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fpng/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/cGWm/image/6A-m_kTRo35ldpM67XySvWanL6M.png" alt="Group%20475238855.png?upscale=true&amp;width=1120&amp;upscale=true&amp;name=Group%20475238855.png"><blockquote>MZ세대들이 이제 부모가 되는 ing&nbsp;</blockquote><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/cGWm/image/MfPRqc3DQVs_Qe9jZviyGs8-_Lw.jpg" alt="hq720%20(2).jpg?upscale=true&amp;width=1120&amp;upscale=true&amp;name=hq720%20(2).jpg">이미지 출처 : 유튜브 채널 조두팔최근 육아의 주체로 떠오른 90년대 후반~2000년대 초반 출생의&nbsp;MZ세대 부모들은 디지털 네이티브답게 SNS와 숏폼 플랫폼을 활용하여 육아 정보와 일상을 적극적으로 공유합니다.이들은 효율과 자기 시간을 중시하며, 온라인에서 빠르고 정확한 정보를 찾고 자녀에게 맞는 최적의 제품 및 방법을 찾는 데 능숙합니다. MZ세대 부모들은 이런 특징이 있어요 👀<ul><li>베이비 디깅(Baby Digging)족: MZ세대 부모는 SNS·숏폼 등 디지털 플랫폼에서 능동적으로 정보를 ‘디깅’하며, 자신만의 기준으로 직접 실험하고 평가하여 자녀에게 최적화된 육아법을 찾습니다.</li><li>빠르고 효율적인 방법, 자기 계발·취향 중시: 시판 이유식 및 반찬가게 이용 등으로 시간 확보, 간편하고 합리적인 육아 방법 선호.</li><li>가족 크리에이터·아빠의 적극 참여: 아빠가 육아 V-log 제작에 참여하는 등 양육에서 가족 구성원 모두가 자주 등장하고, 진솔한 소통을 선호합니다.</li></ul>&nbsp;따라서 이러한 부모들의 성향을 파악한 인플루언서 마케팅을 진행해야 해요!&nbsp;&nbsp;<blockquote>육아템은 나의 빛...✨ 이거 쓰고 광명 찾으세요</blockquote><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fpng/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/cGWm/image/EWmTR3LchMa55sFDDMDbSqqNq3M.png" alt="%EC%8A%A4%ED%81%AC%EB%A6%B0%EC%83%B7%202025-09-05%20%EC%98%A4%EC%A0%84%208.56.33.png?upscale=true&amp;width=680&amp;upscale=true&amp;name=%EC%8A%A4%ED%81%AC%EB%A6%B0%EC%83%B7%202025-09-05%20%EC%98%A4%EC%A0%84%208.56.33.png">이미지 출처 : 인스타그램 (@chaechaetv)과거에는 '제품을 자세히 설명해 주는 리뷰'가 중요했다면, 지금은 '감정적으로 공감되는 콘텐츠'가 더 높은 반응을 이끌어냅니다. '육아가 너무 힘든 날, 육퇴 후에 남편과 즐기는 맥주 한잔'과&nbsp;같은 현실 기반으로 한&nbsp;솔직한 일상 공유가 같은 부모들의 공감을 끌어내며 뜨거운 반응으로 이어지죠.&nbsp;실제로 숏폼 기반으로 현실 육아를 그리고 있는 <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.instagram.com/chaechaetv/reels/?utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=hs_email&amp;utm_medium=email&amp;_hsenc=p2ANqtz-84hbsIYfRZoV4sy55wd3oUvEFRgQSGYWTknqGuYujtsG6WVqo1zMGge_YTK_DNv3lhjGAg">chaechae(채채티비)</a>는 7만 팔로워임에도 불구하고 최근 평근 동영상 조회수가 22만으로 높은 숏폼 조회수를 보이고 있습니다. 이러한 공감형 콘텐츠를 업로드하는 인플루언서와 함께 협업하는 것을 추천합니다.&nbsp;&nbsp;👉&nbsp;POINT&nbsp;: 숏폼을 기반으로 '진짜 필요해서 찾게 되는 육아 아이템'을 소구 하라&nbsp; &nbsp;요즘은 ‘육아템빨’이라는 말이 나올 정도로, 육아에 있어 ‘아이템’이 차지하는 비중이 점점 커지고 있죠. 부모들이 겪는 크고 작은 불편함을 집어줄 수 있을 만큼, 인플루언서가 직접 고르고 써본 육아템 소개는 브랜드 광고보다 훨씬 더 큰 신뢰를 주고 있습니다.&nbsp;특히, 단순히 제품 기능만 설명하는 콘텐츠보다는 “이거 없었으면 큰일 날 뻔했다” 싶은 순간들을 숏폼으로 담아내는 것이 가장 좋은 제품 소개를 할 수 있는 방법으로 꼽힙니다.&nbsp;&nbsp; 예를 들면, 음식물이 밖으로 튀지 않게 막아주는 ‘이유식 흘림 방지용 스낵컵’ 덕분에 집이 엉망이 되는 모습을 막아준다거나&nbsp;아이가 자는 도중 깨지 않도록 엄마 품처럼 감싸주는 베개를 통해 '통잠'을 잘 수 있는 꿀템으로 아이가 실제로 안정감 있게 잠드는 모습을 보여주는 것들이 있죠. 이러한 모습들을 자연스럽게 숏폼에 담아낸다면 그냥 ‘좋아 보여서 산’ 게 아니라, 진짜 필요해서 찾게 되는 제품들이라 전환율도 높을 수밖에 없습니다. 중요한 건, 인플루언서가 이런 제품들을 단순히 나열하는 데 그치지 않고, 얼마나 '우리 아이가 매일 쓰는 루틴 속 아이템'으로 자연스럽게 녹여내는 것이 포인트입니다.&nbsp;<hr>피처링 검색 순위에서 항상 상위권을 차지하고 있는 '육아' 인플루언서!&nbsp;반응도 높은 육아 인플루언서를 피처링에서 찾아보세요.&nbsp;특히 육아 인플루언서를 찾을 때는 아이의 개월수도 중요한데요, 피처링에서 '24개월 아기' 등을 검색하고 최신 순으로 콘텐츠를 찾으면 '최근에 콘텐츠를 업로드한' '해당 개월 수'의 인플루언서를 빠르게 찾을 수 있습니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://featuring.co/?utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog&amp;_hsenc=p2ANqtz-84hbsIYfRZoV4sy55wd3oUvEFRgQSGYWTknqGuYujtsG6WVqo1zMGge_YTK_DNv3lhjGAg">반응도 높은 육아 인플루언서 찾으러가기</a><hr><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fpng/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/cGWm/image/HHEcIcYzVRKHLzbcwj0TAMxN1AA.png" alt="Part%2002%20_%20%ED%94%BC%EC%B2%98%EB%A7%81%20%EC%9D%B8%ED%94%8C%EB%A3%A8%EC%96%B8%EC%84%9C%20PICK-May-08-2025-11-35-23-3041-PM.png?upscale=true&amp;width=1200&amp;upscale=true&amp;name=Part%2002%20_%20%ED%94%BC%EC%B2%98%EB%A7%81%20%EC%9D%B8%ED%94%8C%EB%A3%A8%EC%96%B8%EC%84%9C%20PICK-May-08-2025-11-35-23-3041-PM.png"><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fpng/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/cGWm/image/VBzBXrLSZWki_ZtogVokRfDlZsc.png" alt="%EC%9D%B8%ED%94%8C%EB%A3%A8%EC%96%B8%EC%84%9C%20%EB%A6%AC%EC%8A%A4%ED%8A%B8%20%EA%B3%B5%EC%9C%A0%20%EB%B0%B0%EB%84%88.png?upscale=true&amp;width=1120&amp;upscale=true&amp;name=%EC%9D%B8%ED%94%8C%EB%A3%A8%EC%96%B8%EC%84%9C%20%EB%A6%AC%EC%8A%A4%ED%8A%B8%20%EA%B3%B5%EC%9C%A0%20%EB%B0%B0%EB%84%88.png">피처링에 인플루언서 링크 공유 기능 🔗 이 새로 생긴 것 다들 알고 계신가요? 앞으로 추천 인플루언서를 해당 방식으로 전달드릴게요! ✔️ 해당 링크를 활용하면 에이전시/종합 광고 대행사들도 편리하게 광고주에게 엑셀 형식으로 전달드렸던 인플루언서 리스트를 편리하게 공유하실 수 있어요 👀&nbsp;✔️ 오늘은 '떠오르는&nbsp;육아/키즈 인플루언서'를 전달드립니다&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.featuring.co/management/influencer/detail/shared?linkCode=FWMWJSYZZYENWQEH&amp;page=1&amp;pageSize=100&amp;utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog&amp;_hsenc=p2ANqtz--CxRR1MN5bz8mRGjtqTetAOav6vVXtZgHutrvqQFfGWJ2AraAIw2TbP5hKtCG2e0de7DVr">피처링이 데이터로 선별한 인플루언서 리스트 보러가기</a>&nbsp;👉👉 피처링 인플루언서 트렌드 뉴스레터 구독하러 가기 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://featuring.co/subscribe?utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=newsletter_250725_">👉👉 피처링 문의하러 가기&nbsp;</a> &nbsp;

육아 인플루언서는 오래전부터 브랜드에게 '믿고 맡기는' 채널이었습니다. 아이를 키우는 생생한 일상, 현실적인 사용 후기, 그리고 같은 '엄마'라는 공통점이 인플루언서에 대한 신뢰감을 만들었고, 이는 육아가 인플루언서 시장에서 가장 강력한 카테고리가 되는 계기가 되었습니다.  그런데 요즘, 이 판도가 조금씩 달라지고 있습니다. 육아 인플루언서 마케팅은 여전히 유효하지만, 변화하는 부모 세대의 콘텐츠 소비 습관에 맞춰 새로운 전략이 필요해졌습니다. MZ세대들이 이제 부모가 되는 ing 이미지 출처 : 유튜브 채널 조두팔최근 육아의 주체로 떠오른 90년대 후반~2000년대 초반 출생의 MZ세대 부모들은 디지털 네이티브답게 SNS와 숏폼 플랫폼을 활용하여 육아 정보와 일상을 적극적으로 공유합니다.이들은 효율과 자기 시간을 중시하며, 온라인에서 빠르고 정확한 정보를 찾고 자녀에게 맞는 최적의 제품 및 방법을 찾는 데 능숙합니다.MZ세대 부모들은 이런 특징이 있어요 👀베이비 디깅(Baby Digging)족: MZ세대 부모는 SNS·숏폼 등 디지털 플랫폼에서 능동적으로 정보를 ‘디깅’하며, 자신만의 기준으로 직접 실험하고 평가하여 자녀에게 최적화된 육아법을 찾습니다.빠르고 효율적인 방법, 자기 계발·취향 중시: 시판 이유식 및 반찬가게 이용 등으로 시간 확보, 간편하고 합리적인 육아 방법 선호.가족 크리에이터·아빠의 적극 참여: 아빠가 육아 V-log 제작에 참여하는 등 양육에서 가족 구성원 모두가 자주 등장하고, 진솔한 소통을 선호합니다. 따라서 이러한 부모들의 성향을 파악한 인플루언서 마케팅을 진행해야 해요!  육아템은 나의 빛...✨ 이거 쓰고 광명 찾으세요이미지 출처 : 인스타그램 (@chaechaetv)과거에는 '제품을 자세히 설명해 주는 리뷰'가 중요했다면, 지금은 '감정적으로 공감되는 콘텐츠'가 더 높은 반응을 이끌어냅니다. '육아가 너무 힘든 날, 육퇴 후에 남편과 즐기는 맥주 한잔'과 같은 현실 기반으로 한 솔직한 일상 공유가 같은 부모들의 공감을 끌어내며 뜨거운 반응으로 이어지죠. 실제로 숏폼 기반으로 현실 육아를 그리고 있는 chaechae(채채티비)는 7만 팔로워임에도 불구하고 최근 평근 동영상 조회수가 22만으로 높은 숏폼 조회수를 보이고 있습니다. 이러한 공감형 콘텐츠를 업로드하는 인플루언서와 함께 협업하는 것을 추천합니다.  👉 POINT : 숏폼을 기반으로 '진짜 필요해서 찾게 되는 육아 아이템'을 소구 하라  요즘은 ‘육아템빨’이라는 말이 나올 정도로, 육아에 있어 ‘아이템’이 차지하는 비중이 점점 커지고 있죠. 부모들이 겪는 크고 작은 불편함을 집어줄 수 있을 만큼, 인플루언서가 직접 고르고 써본 육아템 소개는 브랜드 광고보다 훨씬 더 큰 신뢰를 주고 있습니다. 특히, 단순히 제품 기능만 설명하는 콘텐츠보다는 “이거 없었으면 큰일 날 뻔했다” 싶은 순간들을 숏폼으로 담아내는 것이 가장 좋은 제품 소개를 할 수 있는 방법으로 꼽힙니다.  예를 들면, 음식물이 밖으로 튀지 않게 막아주는 ‘이유식 흘림 방지용 스낵컵’ 덕분에 집이 엉망이 되는 모습을 막아준다거나 아이가 자는 도중 깨지 않도록 엄마 품처럼 감싸주는 베개를 통해 '통잠'을 잘 수 있는 꿀템으로 아이가 실제로 안정감 있게 잠드는 모습을 보여주는 것들이 있죠.이러한 모습들을 자연스럽게 숏폼에 담아낸다면 그냥 ‘좋아 보여서 산’ 게 아니라, 진짜 필요해서 찾게 되는 제품들이라 전환율도 높을 수밖에 없습니다. 중요한 건, 인플루언서가 이런 제품들을 단순히 나열하는 데 그치지 않고, 얼마나 '우리 아이가 매일 쓰는 루틴 속 아이템'으로 자연스럽게 녹여내는 것이 포인트입니다. 피처링 검색 순위에서 항상 상위권을 차지하고 있는 '육아' 인플루언서! 반응도 높은 육아 인플루언서를 피처링에서 찾아보세요. 특히 육아 인플루언서를 찾을 때는 아이의 개월수도 중요한데요, 피처링에서 '24개월 아기' 등을 검색하고 최신 순으로 콘텐츠를 찾으면 '최근에 콘텐츠를 업로드한' '해당 개월 수'의 인플루언서를 빠르게 찾을 수 있습니다. 반응도 높은 육아 인플루언서 찾으러가기피처링에 인플루언서 링크 공유 기능 🔗 이 새로 생긴 것 다들 알고 계신가요? 앞으로 추천 인플루언서를 해당 방식으로 전달드릴게요!✔️ 해당 링크를 활용하면 에이전시/종합 광고 대행사들도 편리하게 광고주에게 엑셀 형식으로 전달드렸던 인플루언서 리스트를 편리하게 공유하실 수 있어요 👀 ✔️ 오늘은 '떠오르는 육아/키즈 인플루언서'를 전달드립니다 피처링이 데이터로 선별한 인플루언서 리스트 보러가기 👉👉 피처링 인플루언서 트렌드 뉴스레터 구독하러 가기👉👉 피처링 문의하러 가기

나애기재우고있는데전화걸면어떠괘!!! 육아 인플루언서 전략 🐥

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✍️ 편집자 주 본 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/laurisarabia/status/1935668359023956099?site=mapping_hyperlink">2025년 6월 19일 콜롬비아 외교장관 발표</a> 및 관련 외신 보도를 바탕으로, 최근 중국에 접근하고 있는 미국의 중남미 동맹국 콜롬비아의 브릭스(BRICS) 신개발은행(NDB) 가입 결정과 중국 주도 ‘일대일로’ 이니셔티브 참여가 가지는 외교·경제적 함의를 정리한 것입니다. 미국 중심 질서에서 점차 벗어나 ‘글로벌 사우스’ 진영 강화에 동참하는 흐름을 보여줍니다.<hr><h3>📌 “국가적 비전 넓힌다”… BRICS 은행 공식 참여 발표</h3>콜롬비아 정부는 지난 6월 19일 BRICS 신개발은행(New Development Bank, NDB) 가입을 공식 발표했습니다.🎙️ 이는 지난달 ‘일대일로’ 참여 선언에 이은 중대한 외교 정책 변화로, 중국과의 전략적 협력 강화를 상징합니다.<ul><li>라우리 사라비아 외교부 장관은 “국가 비전 확대의 진전”이라고 강조하며 X(前 트위터)를 통해 NDB 가입 사실을 직접 알렸습니다.🖥️</li><li>NDB는 2015년 BRICS 국가 주도로 설립된 다자개발금융기관으로, 지금까지 약 90개 인프라 프로젝트에 320억달러(약 44조원)를 투자했습니다.</li></ul>콜롬비아는 이 가입을 통해 전통적 서방금💰융체계 외의 자금조달 경로를 확보함과 동시에, 글로벌 사우스 진영과의 경제적·정치적 연대를 강화하려는 의도를 드러냈습니다.<h3> “일대일로” 합류 후 일련의 외교 흐름🤝</h3>콜롬비아는 앞서 시진핑 주석과의 정상회담을 통해 ‘일대일로(BRI)’ 협정에 서명했으며, 이는 중남미 국가 중에서도 비교적 늦은 시기의 합류임.<ul><li>페트로 대통령은 상하이 방문 당시, NDB 본부에서 지우마 호세프 총재(前 브라질 대통령)와 직접 면담하고 가입 의사를 전달한 바 있음.✉️</li><li>이후 대통령실은 “이 결정은 국가 경제를 강화하고, 전략적 프로젝트에 대한 자금 접근성을 확대하는 전환점”이라 평가했어요.</li></ul>이로써 콜롬비아는 미국 중심 블록에서 상대적 거리를 두고, 다극화된 세계 질서 속에서 중국-브릭스 진영과의 협력 공간을 넓히고 있는 흐름을 보이고 있습니다.🌏<h3>“미국은 동등하게 대하라”… 워싱턴 향한 공개 발언</h3>흥미롭게도 콜롬비아의 이 같은 외교 행보는 미국과의 관계에서 누적된 불만을 표출하는 방식으로 이어졌습니다.😠<ul><li>페트로 대통령은 “콜롬비아는 마약과의 전쟁에서 20만명을 잃었다”며, “미국은 우리를 동등한 파트너로 존중해야 한다”고 직설적으로 발언했어요.🤝</li><li>이는 미국 주도의 마약 퇴치 전략에 일방적으로 종속된 역사에 대한 비판적 재해석이자, 외교 자율성 회복 시도로 읽힙니다.</li></ul><h3>남미 주요국과의 공동 보조 가능성도🌎</h3>콜롬비아는 브라질·아르헨티나와 함께 남미 3대 경제국 중 하나로, 브릭스 및 관련 협의체에서의 추가적인 정치·경제 블록 형성 가능성도 제기되고 있습니다.<ul><li>현지 유력지 엘티엠포(El Tiempo)는 브라질의 룰라 대통령이 콜롬비아의 브릭스 정회원국 가입을 설득할 가능성을 언급함.</li><li>이는 단순한 개발은행 참여를 넘어, BRICS 확대 논의에 콜롬비아가 주요 변수로 떠오를 수 있음을 시사합니다.</li></ul><h3>시사점: 불만 가진 중남미와 접근하는 중국 </h3>콜롬비아의 이번 결정은 미국 주도 체계에 대한 불만, 중국의 영향력 확대, 남미 내 지역 블록 다변화 전략이 맞물린 사례로, 다음과 같은 시사점을 가집니다:<ol><li>트럼프 외교정책의 한계 노출: 마약전쟁·군사협력에 대한 일방주의 불만</li><li>경제 위주 중국 영향력 확대: NDB·일대일로를 통한 경제협력 다변화</li><li>신흥국 연대 강화 흐름 가속화: 브릭스 중심의 글로벌 사우스 외연 확장</li></ol>앞으로 콜롬비아의 브릭스 정회원국 전환 여부, NDB 내 자금 조달 규모, 미국과의 외교적 재조정 여부 등이 주요 관전 포인트로 주목받고 있습니다.<hr>오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴반복적 비판에 미-콜롬비아 갈등 고조…마약 퇴치 지원금 중단 가능성 🔴中, 남미에 ‘일대일로’ 외교 확장… 美 대외 강경 노선으로 인한 균열 이용 🔴美 국무부, 중국 공산당 위해 활동한 중미 국가 국민에 비자 제한아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/tnswZbmN7KE">https://youtu.be/tnswZbmN7KE</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

✍️ 편집자 주본 글은 2025년 6월 19일 콜롬비아 외교장관 발표 및 관련 외신 보도를 바탕으로, 최근 중국에 접근하고 있는 미국의 중남미 동맹국 콜롬비아의 브릭스(BRICS) 신개발은행(NDB) 가입 결정과 중국 주도 ‘일대일로’ 이니셔티브 참여가 가지는 외교·경제적 함의를 정리한 것입니다. 미국 중심 질서에서 점차 벗어나 ‘글로벌 사우스’ 진영 강화에 동참하는 흐름을 보여줍니다.📌 “국가적 비전 넓힌다”… BRICS 은행 공식 참여 발표콜롬비아 정부는 지난 6월 19일 BRICS 신개발은행(New Development Bank, NDB) 가입을 공식 발표했습니다.🎙️ 이는 지난달 ‘일대일로’ 참여 선언에 이은 중대한 외교 정책 변화로, 중국과의 전략적 협력 강화를 상징합니다.라우리 사라비아 외교부 장관은 “국가 비전 확대의 진전”이라고 강조하며 X(前 트위터)를 통해 NDB 가입 사실을 직접 알렸습니다.🖥️NDB는 2015년 BRICS 국가 주도로 설립된 다자개발금융기관으로, 지금까지 약 90개 인프라 프로젝트에 320억달러(약 44조원)를 투자했습니다.콜롬비아는 이 가입을 통해 전통적 서방금💰융체계 외의 자금조달 경로를 확보함과 동시에, 글로벌 사우스 진영과의 경제적·정치적 연대를 강화하려는 의도를 드러냈습니다. “일대일로” 합류 후 일련의 외교 흐름🤝콜롬비아는 앞서 시진핑 주석과의 정상회담을 통해 ‘일대일로(BRI)’ 협정에 서명했으며, 이는 중남미 국가 중에서도 비교적 늦은 시기의 합류임.페트로 대통령은 상하이 방문 당시, NDB 본부에서 지우마 호세프 총재(前 브라질 대통령)와 직접 면담하고 가입 의사를 전달한 바 있음.✉️이후 대통령실은 “이 결정은 국가 경제를 강화하고, 전략적 프로젝트에 대한 자금 접근성을 확대하는 전환점”이라 평가했어요.이로써 콜롬비아는 미국 중심 블록에서 상대적 거리를 두고, 다극화된 세계 질서 속에서 중국-브릭스 진영과의 협력 공간을 넓히고 있는 흐름을 보이고 있습니다.🌏“미국은 동등하게 대하라”… 워싱턴 향한 공개 발언흥미롭게도 콜롬비아의 이 같은 외교 행보는 미국과의 관계에서 누적된 불만을 표출하는 방식으로 이어졌습니다.😠페트로 대통령은 “콜롬비아는 마약과의 전쟁에서 20만명을 잃었다”며, “미국은 우리를 동등한 파트너로 존중해야 한다”고 직설적으로 발언했어요.🤝이는 미국 주도의 마약 퇴치 전략에 일방적으로 종속된 역사에 대한 비판적 재해석이자, 외교 자율성 회복 시도로 읽힙니다.남미 주요국과의 공동 보조 가능성도🌎콜롬비아는 브라질·아르헨티나와 함께 남미 3대 경제국 중 하나로, 브릭스 및 관련 협의체에서의 추가적인 정치·경제 블록 형성 가능성도 제기되고 있습니다.현지 유력지 엘티엠포(El Tiempo)는 브라질의 룰라 대통령이 콜롬비아의 브릭스 정회원국 가입을 설득할 가능성을 언급함.이는 단순한 개발은행 참여를 넘어, BRICS 확대 논의에 콜롬비아가 주요 변수로 떠오를 수 있음을 시사합니다.시사점: 불만 가진 중남미와 접근하는 중국 콜롬비아의 이번 결정은 미국 주도 체계에 대한 불만, 중국의 영향력 확대, 남미 내 지역 블록 다변화 전략이 맞물린 사례로, 다음과 같은 시사점을 가집니다:트럼프 외교정책의 한계 노출: 마약전쟁·군사협력에 대한 일방주의 불만경제 위주 중국 영향력 확대: NDB·일대일로를 통한 경제협력 다변화신흥국 연대 강화 흐름 가속화: 브릭스 중심의 글로벌 사우스 외연 확장앞으로 콜롬비아의 브릭스 정회원국 전환 여부, NDB 내 자금 조달 규모, 미국과의 외교적 재조정 여부 등이 주요 관전 포인트로 주목받고 있습니다.오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴반복적 비판에 미-콜롬비아 갈등 고조…마약 퇴치 지원금 중단 가능성🔴中, 남미에 ‘일대일로’ 외교 확장… 美 대외 강경 노선으로 인한 균열 이용🔴美 국무부, 중국 공산당 위해 활동한 중미 국가 국민에 비자 제한아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉https://youtu.be/tnswZbmN7KE경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

울고 가는 러시아 뒤에 '아메리카 퍼스트' 트럼프가 웃는 이유 ☺️

신냉전에 돌입한 미국과 중국이 운명을 걸고 AI에 투자하는 이유🖥️

드론으로 키이우 지킨 우크라이나, 이제는 상황이 바뀌었다🛩️

하루 20분, 출근길에 듣는 글로벌 경제 안보 뉴스를 브리핑💸 국제 경제 흐름을 이해하는 데 간과하기 쉬운 요소 중 하나가 바로 '지정학적 리스크'입니다. SanctionLab과 함께 하루 20분, 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥

글로벌 리스크 췍!☑️

트럼프 횡포에 질린 중남미 국가들, 유혹하는 베이징으로 달려간다

생크션랩

✍️ 편집자 주 이번 글은 2025년 8월, 미국 트럼프 대통령과 러시아 푸틴 대통령이 알래스카에서 가진 정상회담을 중심으로, 우크라이나 전쟁과 관련한 외교적 셈법, 회담의 상징적 의미, 실질적 한계 등을 다각도로 분석한 내용입니다.<hr><h3> 트럼프-푸틴, 알래스카에서 만났지만… 합의는 실종🤝</h3>도널드 트럼프 대통령과 블라디미르 푸틴 러시아 대통령이 미국 알래스카 앵커리지의 엘멘도프-리처드슨 기지에서 정상회담을 가졌습니다. 회담은 약 3시간 동안 이어졌지만, 구체적인 합의는 나오지 않았고, 명문화된 결과도 없었습니다.트럼프는 회담 직후 “많은 쟁점에서 합의가 이루어졌다”며 긍정적으로 평가했지만, 무엇에 대한 합의인지, 어떤 단계까지 논의되었는지는 전혀 공개하지 않았습니다.<h3>“합의 많다”면서도… 정작 실체는 없다🧊 </h3>트럼프는 “남은 쟁점은 거의 없다”고 말했지만, 우크라이나 전쟁 종식과 관련한 명확한 입장이나 계획은 언급하지 않았고, “합의가 체결되기 전까지는 합의가 없는 것”이라며 여지를 남겼습니다.푸틴 역시 “러시아 안보 위협이 해소돼야 전쟁이 끝날 수 있다”며, 우크라이나에 대한 영토 양도, 군사력 해체, 나토 가입 포기, 정권 교체 등 기존의 강경 조건을 되풀이했습니다.<h3>푸틴의 전략: ‘트럼프 시절엔 전쟁 없었을 것’🧮</h3>푸틴은 회담 후 “내가 대통령이었다면 2022년 전쟁은 없었을 것”이라는 트럼프의 주장에 “나도 그것을 확신한다”고 맞장구쳤습니다.👏 이는 트럼프의 정치적 메시지를 강화해주는 동시에, 푸틴 자신을 ‘협상이 가능한 대화 파트너’로 포지셔닝하려는 시도로 해석됩니다.<h3>나토·젤렌스키에 전화?… 여전히 흐릿한 트럼프 입장📞 </h3>트럼프는 회담 종료 후 “곧 나토, 젤렌스키 대통령에게 전화를 걸어 회담 내용을 알리겠다”고 밝혔습니다.☎️ 그러나 어떤 내용을, 어떤 입장으로 전달할지에 대해선 구체적으로 설명하지 않았고, 우크라이나의 ‘동의’를 강조하면서도 영토 교환이나 안보 보장 등에 대한 분명한 입장은 회피했습니다.그는 “나토 회원국으로서의 보장은 아니지만 안보 보장 가능성은 있다”고도 밝혔는데,📜 이 모호한 표현은 젤렌스키 정부의 반발을 유도할 가능성이 있습니다.<h3>환대는 했지만, 실속은 없었다🎖️ </h3>형식적인 면에서는 푸틴에 대한 환대가 두드러졌습니다. 전쟁범죄 혐의로 국제형사재판소(ICC) 체포영장이 발부된 푸틴은 레드카펫과 미 공군 폭격기 편대 비행으로 영접 받았고,🛩️ 트럼프와 함께 통역 없이 리무진에 탑승하는 장면도 포착됐습니다. 이는 사실상 푸틴에게 국제 무대 복귀의 외교적 상징을 부여한 것으로 평가됩니다.그러나 이번 회담에서 실질적인 성과는 없는 것으로 보입니다. 이번 정상회담은 당초 6~7시간 일정이었지만 실제로는 첫 세션과 식사 이후 조기 종료되었습니다. 두 번째 회담 세션은 사실상 무산된 것으로 보입니다.🙅<h3>우크라이나: “이 회담, 평화를 위한 게 아니다”</h3>우크라이나 젤렌스키 대통령은 회담 직전 “푸틴은 평화를 원하지 않고 미국을 속이려 한다”며 강한 우려를 표명했습니다. 그는 “오늘도 러시아는 사람을 죽이고 있다”며, 협상의 진정성을 의심했습니다.이는 트럼프의 “즉각 휴전 가능성” 발언과 푸틴의 강경 조건 사이에서 우크라이나가 소외될 수 있다는 경계심을 보여줍니다.<h3>시사점: 푸틴은 복귀를 알렸고, 트럼프는 사진을 얻었고, 평화는 여전히 멀다🔍 </h3>이번 회담은 상징적 외교 이벤트로서의 의미는 있었지만, 실질적 내용은 부족한 회담이었습니다.<ul><li>트럼프는 모호한 표현으로 대선용 ‘외교 리더십’ 이미지를 부각했지만,</li><li>푸틴은 국제 무대에 복귀한 지도자처럼 보이기를 원했고,</li><li>우크라이나는 배제된 채, 전쟁 종식의 실마리는 보이지 않았습니다.</li></ul>결국 이 회담은 “푸틴에게는 무대, 트럼프에게는 홍보할 거리, 그러나 평화에는 아무 기여도 하지 못한 회담”이었다는 냉정한 평가가 뒤따르고 있습니다.<hr>아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/_4s9N8URARY">https://youtu.be/_4s9N8URARY</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

✍️ 편집자 주이번 글은 2025년 8월, 미국 트럼프 대통령과 러시아 푸틴 대통령이 알래스카에서 가진 정상회담을 중심으로, 우크라이나 전쟁과 관련한 외교적 셈법, 회담의 상징적 의미, 실질적 한계 등을 다각도로 분석한 내용입니다. 트럼프-푸틴, 알래스카에서 만났지만… 합의는 실종🤝도널드 트럼프 대통령과 블라디미르 푸틴 러시아 대통령이 미국 알래스카 앵커리지의 엘멘도프-리처드슨 기지에서 정상회담을 가졌습니다. 회담은 약 3시간 동안 이어졌지만, 구체적인 합의는 나오지 않았고, 명문화된 결과도 없었습니다.트럼프는 회담 직후 “많은 쟁점에서 합의가 이루어졌다”며 긍정적으로 평가했지만, 무엇에 대한 합의인지, 어떤 단계까지 논의되었는지는 전혀 공개하지 않았습니다.“합의 많다”면서도… 정작 실체는 없다🧊 트럼프는 “남은 쟁점은 거의 없다”고 말했지만, 우크라이나 전쟁 종식과 관련한 명확한 입장이나 계획은 언급하지 않았고, “합의가 체결되기 전까지는 합의가 없는 것”이라며 여지를 남겼습니다.푸틴 역시 “러시아 안보 위협이 해소돼야 전쟁이 끝날 수 있다”며, 우크라이나에 대한 영토 양도, 군사력 해체, 나토 가입 포기, 정권 교체 등 기존의 강경 조건을 되풀이했습니다.푸틴의 전략: ‘트럼프 시절엔 전쟁 없었을 것’🧮푸틴은 회담 후 “내가 대통령이었다면 2022년 전쟁은 없었을 것”이라는 트럼프의 주장에 “나도 그것을 확신한다”고 맞장구쳤습니다.👏 이는 트럼프의 정치적 메시지를 강화해주는 동시에, 푸틴 자신을 ‘협상이 가능한 대화 파트너’로 포지셔닝하려는 시도로 해석됩니다.나토·젤렌스키에 전화?… 여전히 흐릿한 트럼프 입장📞 트럼프는 회담 종료 후 “곧 나토, 젤렌스키 대통령에게 전화를 걸어 회담 내용을 알리겠다”고 밝혔습니다.☎️ 그러나 어떤 내용을, 어떤 입장으로 전달할지에 대해선 구체적으로 설명하지 않았고, 우크라이나의 ‘동의’를 강조하면서도 영토 교환이나 안보 보장 등에 대한 분명한 입장은 회피했습니다.그는 “나토 회원국으로서의 보장은 아니지만 안보 보장 가능성은 있다”고도 밝혔는데,📜 이 모호한 표현은 젤렌스키 정부의 반발을 유도할 가능성이 있습니다.환대는 했지만, 실속은 없었다🎖️ 형식적인 면에서는 푸틴에 대한 환대가 두드러졌습니다. 전쟁범죄 혐의로 국제형사재판소(ICC) 체포영장이 발부된 푸틴은 레드카펫과 미 공군 폭격기 편대 비행으로 영접 받았고,🛩️ 트럼프와 함께 통역 없이 리무진에 탑승하는 장면도 포착됐습니다. 이는 사실상 푸틴에게 국제 무대 복귀의 외교적 상징을 부여한 것으로 평가됩니다.그러나 이번 회담에서 실질적인 성과는 없는 것으로 보입니다. 이번 정상회담은 당초 6~7시간 일정이었지만 실제로는 첫 세션과 식사 이후 조기 종료되었습니다. 두 번째 회담 세션은 사실상 무산된 것으로 보입니다.🙅우크라이나: “이 회담, 평화를 위한 게 아니다”우크라이나 젤렌스키 대통령은 회담 직전 “푸틴은 평화를 원하지 않고 미국을 속이려 한다”며 강한 우려를 표명했습니다. 그는 “오늘도 러시아는 사람을 죽이고 있다”며, 협상의 진정성을 의심했습니다.이는 트럼프의 “즉각 휴전 가능성” 발언과 푸틴의 강경 조건 사이에서 우크라이나가 소외될 수 있다는 경계심을 보여줍니다.시사점: 푸틴은 복귀를 알렸고, 트럼프는 사진을 얻었고, 평화는 여전히 멀다🔍 이번 회담은 상징적 외교 이벤트로서의 의미는 있었지만, 실질적 내용은 부족한 회담이었습니다.트럼프는 모호한 표현으로 대선용 ‘외교 리더십’ 이미지를 부각했지만,푸틴은 국제 무대에 복귀한 지도자처럼 보이기를 원했고,우크라이나는 배제된 채, 전쟁 종식의 실마리는 보이지 않았습니다.결국 이 회담은 “푸틴에게는 무대, 트럼프에게는 홍보할 거리, 그러나 평화에는 아무 기여도 하지 못한 회담”이었다는 냉정한 평가가 뒤따르고 있습니다.아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉https://youtu.be/_4s9N8URARY경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

대접 받고 이익도 얻은 푸틴과 홍보거리 얻은 트럼프,그러나 우크라는?🤷

뉴니커들은 다가오는 연말 어떻게 준비하고 있나요? 소중한 사람들과의 연말 약속이 빼곡히 잡혀 있을 수도, 혼자만의 휴식을 계획할 수도 있을 텐데요. 빠르게 흘러가는 2025년 마지막 달을 잠시 붙잡고, 한숨 돌리는 데 도움을 줄 술 추천 몇 가지를 들고 왔어요. 와인부터 위스키, 전통주, 무알콜 음료까지 다양하게 준비했으니, 한 번 살펴봐요!

<div class="footnote">by. 에디터 조 🌿</div>

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://smartstore.naver.com/oneiricbrewery">오나이릭</a></figcaption>
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<h3>1️⃣ 오나이릭 &lsquo;우주술 오로라 리큐르&rsquo; 🌌&nbsp;</h3>

색감이 예쁜 술을 찾는 뉴니커에게는 전통주를 트렌디하게 재해석한 <a href="https://oneiricbrewery.com/product/list.html?cate_no=29">우주술 오로라 리큐르</a>를 추천해요. 식용 가능한 보랏빛 펄이 첨가되어 있고, 달콤한 포도향이 나서 부담 없이 먹을 수 있다는 후기가 많아요. LED 램프도 패키지에 포함되어 있어 병 아래에 두면 보라색 조명처럼 변하는 것도 특징이에요. (알코올 12%)

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<figure class="image"><img alt="" height="1104" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/12/03/ukpffn.jpg" width="1000" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.liquorstore.co.kr/mobile/shop/item.php?it_id=1625188334">리커스토어</a></figcaption>
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<h3>2️⃣ 골든블랑 &lsquo;5스타 로제 샴페인&rsquo; 💕&nbsp;</h3>

&ldquo;술은 품질이 좋아야지!&rdquo;하는 뉴니커라면 골든블랑의 <a href="https://www.liquorstore.co.kr/mobile/shop/item.php?it_id=1625188334">5스타 로제 샴페인</a>을 좋아할지도 모르겠어요. 1806년 설립된 샴페인 하우스에서 36개월 이상 숙성을 거쳐 만들어진 샴페인이라고 하는데요. 베리류&middot;바닐라 향이 느껴지지만 당도가 낮고 바디감은 강한 스타일이라고. 특히 반짝이는 핫핑크색 패키지가 연말 분위기에 어울려요. (알코올 12%)

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<figure class="image"><img alt="" height="1134" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/12/03/rdmtxu.jpg" width="1134" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://dancingcider.com/product/detail.html?product_no=104">댄싱사이더</a></figcaption>
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<h3>3️⃣ 댄싱사이더 &lsquo;애플브랜디 2종 선물세트&rsquo; 🍎&nbsp;</h3>

쓴맛 때문에 위스키가 어렵게 느껴졌던 뉴니커라면 경쾌한 맛의 사과 브랜디를 시도해 봐요. 사과가 생각나는 빨간색 패키지 속에는 은은한 사과향과 깊은 오크향이 나는 브랜디 2종류가 담겨 있다고. <a href="https://dancingcider.com/product/detail.html?product_no=104">공식 홈페이지</a>에서 하이볼로 희석해 먹을 수 있는 레시피도 소개하고 있으니 참고해요. (알코올 애플스피릿 20%, 오크스피릿 35%)

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://dailyshot.co/m/item/8920">데일리샷</a></figcaption>
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<h3>4️⃣ 메이커스 마크 &lsquo;바틀 점퍼 에디션&rsquo; 🧶&nbsp;</h3>

크리스마스에 귀엽고 재치 있는 술이 필요하다면 메이커스 마크의 크리스마스 점퍼 에디션은 어때요? <a href="https://dailyshot.co/m/item/8920">메이커스 마크</a>는 미국의 버번 위스키 브랜드인데요. 연말마다 다른 한정판 병 디자인을 내놓고 있어요. 올해는 크리스마스 분위기가 나는 빨간색 스웨터를 입고 있는 디자인이라고. (알코올 45%)

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.millesime.co.kr/">밀레짐와인</a></figcaption>
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<h3>5️⃣ 폴레츠키 빈 &lsquo;크리스마스 토카이 와인&rsquo; 🎄</h3>

크리스마스에 시선을 확 사로잡을 술을 원한다면 트리 모양 병에 담긴 <a href="https://dailyshot.co/m/item/18657">토카이 와인</a>을 추천해요. 헝가리 토카이 지역에서 난 포도로 만든 이 와인은 세계 3대 디저트 와인이자 3대 귀부와인이에요. 귀부와인은 늦게 수확한 포도로 만들어 귀하게 부패한다는 뜻을 가지고 있는데요. 농축된 단맛이 나 크림 브륄레 같은 디저트와 잘 어울린다고 해요. (알코올 12%)

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://smartstore.naver.com/lepetitberet-korea/products/4125676710">르쁘띠베레</a></figcaption>
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<h3>6️⃣ 르쁘띠베레 &lsquo;모스카토 다끼 무알콜 스파클링&rsquo; 🍾&nbsp;</h3>

알코올은 피하면서도 음식과 페어링할 음료를 찾는다면 무알콜 스파클링 와인을 추천할게요. 프랑스 브랜드 <a href="https://smartstore.naver.com/lepetitberet-korea/products/4125676710">르쁘띠베레</a>에서 만들었는데요. 청포도와 파인애플 향에 산뜻한 탄산도 들어가 있어 가볍게 즐길 수 있다고 해요. 당도가 어느 정도 있는 만큼 디저트 와인으로 활용해도 손색이 없다고. (알코올 0.1%) 
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뉴니커들은 다가오는 연말 어떻게 준비하고 있나요? 소중한 사람들과의 연말 약속이 빼곡히 잡혀 있을 수도, 혼자만의 휴식을 계획할 수도 있을 텐데요. 빠르게 흘러가는 2025년 마지막 달을 잠시 붙잡고, 한숨 돌리는 데 도움을 줄 술 추천 몇 가지를 들고 왔어요. 와인부터 위스키, 전통주, 무알콜 음료까지 다양하게 준비했으니, 한 번 살펴봐요!





1️⃣ 오나이릭 ‘우주술 오로라 리큐르’ 🌌 
색감이 예쁜 술을 찾는 뉴니커에게는 전통주를 트렌디하게 재해석한 우주술 오로라 리큐르를 추천해요. 식용 가능한 보랏빛 펄이 첨가되어 있고, 달콤한 포도향이 나서 부담 없이 먹을 수 있다는 후기가 많아요. LED 램프도 패키지에 포함되어 있어 병 아래에 두면 보라색 조명처럼 변하는 것도 특징이에요. (알코올 12%)




2️⃣ 골든블랑 ‘5스타 로제 샴페인’ 💕 
“술은 품질이 좋아야지!”하는 뉴니커라면 골든블랑의 5스타 로제 샴페인을 좋아할지도 모르겠어요. 1806년 설립된 샴페인 하우스에서 36개월 이상 숙성을 거쳐 만들어진 샴페인이라고 하는데요. 베리류·바닐라 향이 느껴지지만 당도가 낮고 바디감은 강한 스타일이라고. 특히 반짝이는 핫핑크색 패키지가 연말 분위기에 어울려요. (알코올 12%)




3️⃣ 댄싱사이더 ‘애플브랜디 2종 선물세트’ 🍎 
쓴맛 때문에 위스키가 어렵게 느껴졌던 뉴니커라면 경쾌한 맛의 사과 브랜디를 시도해 봐요. 사과가 생각나는 빨간색 패키지 속에는 은은한 사과향과 깊은 오크향이 나는 브랜디 2종류가 담겨 있다고. 공식 홈페이지에서 하이볼로 희석해 먹을 수 있는 레시피도 소개하고 있으니 참고해요. (알코올 애플스피릿 20%, 오크스피릿 35%)




4️⃣ 메이커스 마크 ‘바틀 점퍼 에디션’ 🧶 
크리스마스에 귀엽고 재치 있는 술이 필요하다면 메이커스 마크의 크리스마스 점퍼 에디션은 어때요? 메이커스 마크는 미국의 버번 위스키 브랜드인데요. 연말마다 다른 한정판 병 디자인을 내놓고 있어요. 올해는 크리스마스 분위기가 나는 빨간색 스웨터를 입고 있는 디자인이라고. (알코올 45%)




5️⃣ 폴레츠키 빈 ‘크리스마스 토카이 와인’ 🎄
크리스마스에 시선을 확 사로잡을 술을 원한다면 트리 모양 병에 담긴 토카이 와인을 추천해요. 헝가리 토카이 지역에서 난 포도로 만든 이 와인은 세계 3대 디저트 와인이자 3대 귀부와인이에요. 귀부와인은 늦게 수확한 포도로 만들어 귀하게 부패한다는 뜻을 가지고 있는데요. 농축된 단맛이 나 크림 브륄레 같은 디저트와 잘 어울린다고 해요. (알코올 12%)




6️⃣ 르쁘띠베레 ‘모스카토 다끼 무알콜 스파클링’ 🍾 
알코올은 피하면서도 음식과 페어링할 음료를 찾는다면 무알콜 스파클링 와인을 추천할게요. 프랑스 브랜드 르쁘띠베레에서 만들었는데요. 청포도와 파인애플 향에 산뜻한 탄산도 들어가 있어 가볍게 즐길 수 있다고 해요. 당도가 어느 정도 있는 만큼 디저트 와인으로 활용해도 손색이 없다고. (알코올 0.1%)

다가오는 연말 특별한 모임을 위한 술을 모아봤어요. 영롱한 보랏빛의 전통주부터 반짝이는 패키지가 인상적인 로제 샴페인, 상큼한 애플 브랜디까지. 연말 분위기 낼 수 있는 술로 에디터가 엄선했으니 비트 큐레이션에서 확인해 봐요.

뉴니커, 요즘 날씨 정말 춥잖아요. 이번주 기온은 심지어 영하라, &ldquo;이제 진짜 겨울 아우터를 꺼낼 시기군 😇&rdquo; 이란 생각을 했는데요. 겨울 아우터는 자주 사지 않는 만큼, 한 번 살 때 좋은 퀄리티의 옷을 사서 오래 입는 게 좋은 것 같아요. 에디터가 몇 년째 만족하면서 입고 있는 아우터부터 결제 직전인 아우터까지, 이번 겨울을 책임질 질 좋은 아우터들을 소개할게요. &nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸</div>

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<figure class="image"><img alt="" height="700" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/11/12/11f0a5666be7195aa9188b41b8f56a82jpg.webp" width="700" />
<figcaption>출처: 인사일런스우먼&nbsp;</figcaption>
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<h3>1️⃣&nbsp;인사일런스우먼 &lsquo;클래식 맥시 코트&rsquo;</h3>

입을 때마다 주변 사람들이 &ldquo;어디서 산 거야?&rdquo; 물어보는 <a href="https://insilence.co.kr/product/detail.html?product_no=3048">싱글 롱코트</a>예요. 울 100%라 하나만 걸쳐도 엄청 따뜻한데, 품도 넉넉해서 이너를 잔뜩 껴 입어도 여유 있어요. 헤링본 무늬가 매력적이라 그냥 민무늬 싱글 코트에 질렸다면 강력 추천해요. 디자인도 심플해 앞으로 10년은 더 입을 수 있을 것 같아요. 참고로, 165cm인 에디터가 XS 사이즈를 입었을 때 여유있는 핏이 나왔어요.

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<figcaption>출처: GBH</figcaption>
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<h3>2️⃣ GBH &lsquo;하이넥 토글 코트&rsquo;</h3>

요즘 하이넥 코트가 예뻐보이는 건 저뿐인가요? 기본에 충실한 디자인과 퀄리티로 유명한 지비에이치어패럴(GBH)의 <a href="https://gbh.kr/product/detail.html?product_no=2164">하이넥 토글 코트</a>가 눈에 들어오더라고요. 하이넥 하프코트의 멋스러운 디자인에 떡볶이 코트가 연상되는 단추 두 개가 귀여운 포인트인데요. 울 70%, 알파카 10%가 들어간 소재라 보온력도 좋다고. 차콜과 버터 색이 있는데, 개인적으론 버터 색이 참 귀여워 보여요.&nbsp;&nbsp;

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<figure class="image"><img alt="" height="700" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/11/12/11ef9b2f4ac4470fb65c11eedc340286jpg.webp" width="700" />
<figcaption>출처: 파사드패턴&nbsp;</figcaption>
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<h3>3️⃣&nbsp;파사드패턴 &lsquo;램스울 퍼 하프 코트&rsquo;</h3>

파사드패턴의 좋은 퀄리티와 멋진 디자인은 원래도 유명했잖아요. 이번 겨울 유행이라는 퍼 코트를 장만하고 싶다면 파사드패턴의 &lsquo;<a href="https://facadepattern.co.kr/product/detail.html?cate_no=1&amp;product_no=2803">램스울 퍼 하프 코트</a>&rsquo;를 추천할게요. 고품질 혼합 램스울로 제작된 코트라 무척 따뜻하다고. 또 보통 퍼 코트는 특성상 무거운 경우가 많은데, 이 코트는 상대적으로 가볍다고 해요. 특히 단추의 마감이 엄청난 퀄리티라는 후기가 많아요.&nbsp;

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<figure class="image"><img alt="" height="700" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/11/12/11f0aa6bab478924a918a9644b10f962jpg.webp" width="700" />
<figcaption>출처: 르바&nbsp;</figcaption>
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<h3>4️⃣&nbsp;르바 &lsquo;헤어리 알파카 블랜디드 싱글 자켓&rsquo;</h3>

<a href="https://levar.kr/product/detail.html?product_no=1392">르바의 이 자켓</a>은 사놓으면 10년은 무난히 입을 수 있을 것 같아요. 헤어리한 재질의 심플한 싱글 자켓은 유행 타지 않고 사랑받는 디자인이니까요. 코트처럼 긴 길이는 아니지만 울 75%, 알파카 7%가 들어간 재질이라, 목도리 등 따뜻한 아이템을 더한다면 충분히 추운 겨울을 날 수 있을 거예요. 색상도 5가지로 다양해요.&nbsp;

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<figure class="image"><img alt="" height="700" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/11/12/11f09f573471f4e6be46d5ed846b06bfjpg.webp" width="700" />
<figcaption>출처: 몽돌&nbsp;</figcaption>
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<h3>5️⃣ 몽돌 &lsquo;울 캐시미어 핸드메이드 머플러 코트&rsquo;</h3>

겨울마다 코트와 목도리를 따로 챙기느라 귀찮았다면, 목도리랑 코트가 붙어있는 <a href="https://mongdolstore.com/product/울-캐시미어-핸드메이드-머플러-코트-차콜-mdct016charcoal/2651/category/24/display/1/">몽돌의 이 코트</a>는 어때요? 넥 라인에 머플러가 레이어드된 디자인이라 다양하게 연출할 수 있는데, 재질도 울 67%, 캐시미어 7%가 들어 있어서 따뜻해요. 핸드메이드 봉제라 마감 처리도 깔끔하다고. 이번 겨울 남들과는 조금 다른 디자인의 코트를 찾고 있다면 추천할게요. &nbsp;

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<div class="footnote">[비트 큐레이션]&nbsp;요즘 유행하는 전시, 영화, 팝업스토어, 스몰 브랜드부터 아주 일상적인 생활 아이템까지, 뉴닉 에디터의 취향을 듬뿍 담아 소개해요. 에디터의 추천을 읽다 보면 뉴니커들의 일상도 조금 더 다채로워질 거예요.</div>

<div class="footnote">썸네일 이미지 출처: (왼쪽부터) 인사일런스우먼, GBH, 파사드패턴</div>

뉴니커, 요즘 날씨 정말 춥잖아요. 이번주 기온은 심지어 영하라, “이제 진짜 겨울 아우터를 꺼낼 시기군 😇” 이란 생각을 했는데요. 겨울 아우터는 자주 사지 않는 만큼, 한 번 살 때 좋은 퀄리티의 옷을 사서 오래 입는 게 좋은 것 같아요. 에디터가 몇 년째 만족하면서 입고 있는 아우터부터 결제 직전인 아우터까지, 이번 겨울을 책임질 질 좋은 아우터들을 소개할게요.  





1️⃣ 인사일런스우먼 ‘클래식 맥시 코트’
입을 때마다 주변 사람들이 “어디서 산 거야?” 물어보는 싱글 롱코트예요. 울 100%라 하나만 걸쳐도 엄청 따뜻한데, 품도 넉넉해서 이너를 잔뜩 껴 입어도 여유 있어요. 헤링본 무늬가 매력적이라 그냥 민무늬 싱글 코트에 질렸다면 강력 추천해요. 디자인도 심플해 앞으로 10년은 더 입을 수 있을 것 같아요. 참고로, 165cm인 에디터가 XS 사이즈를 입었을 때 여유있는 핏이 나왔어요.




2️⃣ GBH ‘하이넥 토글 코트’
요즘 하이넥 코트가 예뻐보이는 건 저뿐인가요? 기본에 충실한 디자인과 퀄리티로 유명한 지비에이치어패럴(GBH)의 하이넥 토글 코트가 눈에 들어오더라고요. 하이넥 하프코트의 멋스러운 디자인에 떡볶이 코트가 연상되는 단추 두 개가 귀여운 포인트인데요. 울 70%, 알파카 10%가 들어간 소재라 보온력도 좋다고. 차콜과 버터 색이 있는데, 개인적으론 버터 색이 참 귀여워 보여요.  




3️⃣ 파사드패턴 ‘램스울 퍼 하프 코트’
파사드패턴의 좋은 퀄리티와 멋진 디자인은 원래도 유명했잖아요. 이번 겨울 유행이라는 퍼 코트를 장만하고 싶다면 파사드패턴의 ‘램스울 퍼 하프 코트’를 추천할게요. 고품질 혼합 램스울로 제작된 코트라 무척 따뜻하다고. 또 보통 퍼 코트는 특성상 무거운 경우가 많은데, 이 코트는 상대적으로 가볍다고 해요. 특히 단추의 마감이 엄청난 퀄리티라는 후기가 많아요. 




4️⃣ 르바 ‘헤어리 알파카 블랜디드 싱글 자켓’
르바의 이 자켓은 사놓으면 10년은 무난히 입을 수 있을 것 같아요. 헤어리한 재질의 심플한 싱글 자켓은 유행 타지 않고 사랑받는 디자인이니까요. 코트처럼 긴 길이는 아니지만 울 75%, 알파카 7%가 들어간 재질이라, 목도리 등 따뜻한 아이템을 더한다면 충분히 추운 겨울을 날 수 있을 거예요. 색상도 5가지로 다양해요. 




5️⃣ 몽돌 ‘울 캐시미어 핸드메이드 머플러 코트’
겨울마다 코트와 목도리를 따로 챙기느라 귀찮았다면, 목도리랑 코트가 붙어있는 몽돌의 이 코트는 어때요? 넥 라인에 머플러가 레이어드된 디자인이라 다양하게 연출할 수 있는데, 재질도 울 67%, 캐시미어 7%가 들어 있어서 따뜻해요. 핸드메이드 봉제라 마감 처리도 깔끔하다고. 이번 겨울 남들과는 조금 다른 디자인의 코트를 찾고 있다면 추천할게요.

겨울 아우터는 자주 사지 않는 만큼, 한 번 살 때 좋은 퀄리티의 옷을 사서 오래 입는 게 좋은 것 같아요. 에디터가 몇 년째 만족하면서 입고 있는 아우터부터 결제 직전인 아우터까지, 이번 겨울을 책임질 질 좋은 아우터들을 소개할게요.

기왕이면 비싸도 오래 입을 수 있는 옷을 사자! 질 좋은 겨울 아우터 추천 🧥

<h2>출근하는 발걸음이 무거운 당신께</h2><aside>💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!<ul><li>바쁜 일정에 쫓겨 허덕이는 직장인을 위한 시간 관리 스킬과 노하우</li><li>중요한 일에 집중해 퀄리티 있는 결과를 만드는 생산성 프레임워크</li><li>일이 너무 하기 싫을 때, 뭐라도 하면서 한 걸음 나아가는 마인드셋</li></ul></aside>얼마 전 동료와 이런 이야기를 나눴습니다.<blockquote>😇 "일이 너무 많으니까, 어느 하나에도 집중이 잘 안 되는 것 같아요."</blockquote><blockquote>🥲 "저도 그래요. 컴퓨터 RAM처럼 머리에 공간이 모자란 거 아닐까요?"</blockquote><blockquote>😇 "…사람은 멀티가 안 된다는 말이 맞나봐요."</blockquote>오늘도 바쁘시죠? 어느 회사에 다니든 직장인의 현실은 비슷할 거라고 생각해요. 그런 의미에서, 먼저 이 아티클을 읽게 된 직장인 여러분께 위로와 공감의 인사를 전합니다. 일이 너무 많고 시간이 모자라서, 그럼에도 더 잘 해내고 싶은 마음이 있어서 들어오셨을 테니까요.K-직장인의 하루는 만만하지 않습니다. 주니어는 주니어대로, 시니어는 시니어대로, 리더는 리더대로 바쁩니다. 먼저 주니어는 일의 가짓수가 많습니다. 무슨 일만 생기면 "ㅇㅇ님, 바쁘죠?" 하면서 나를 찾기 때문에 할 일의 목록이 잡다하게 길어집니다. 우선순위를 바꾸면 "내일까지"도 할 수 있겠지만 그러면 남은 일들은 어떡하라고요. 정기적으로 챙겨야 하는 정기 업무, 그 외에 수시로 쏟아지는 '10분만 시간을 내면 되는 일들'에 주니어는 어디론가 떠밀려 내려갈 지경입니다.시니어가 되면 '일을 시키는 것이 생각보다 어렵다'는 걸 알게 됩니다. 크고 작은 프로젝트나 파트를 리드하면서 주니어, 인턴에게도 직접 업무를 나눠주게 되는데요. 일을 시키기 위해 레퍼런스를 정리하고 가이드를 주다 보면 '그냥 내가 하고 치울까' 싶을 때도 많습니다. 하지만 팀장님은 나에게 '혼자 하지 말고 더 많이 시키라' 말하죠. 위 아래로 많이 치이는 시기입니다.리더는 시간이 없습니다. 생각할 시간도 없고 실무를 할 시간도 없습니다. 그냥 시간이 없습니다. 리더가 할 일을 크게 매니지먼트와 실무로 나눈다면, 회사에 따라 다르겠지만, 매니지먼트는 숙제고 실무는 야근거리가 됩니다. 미팅이라도 많은 날에는 내 책상에 앉아 있기도 힘들죠. 늦은 오후쯤 머리가 과부하되면 의사결정의 품질이 뚝뚝 떨어지는 게 자신에게도 느껴집니다.생산성을 주제로 대한 아티클을 쓰는 저도 현실이 다르지 않습니다. 일이 많이 밀리기도 하고, 밀린 일에 쫓기느라 식사를 건너뛰기도 합니다. 식사는 걸러도 야근은 거르지 않습니다. 그렇지만 저는 강도 높은 대행사에 다니면서도 벌써 5년째 N잡을 해오고 있고, 주 6일을 기본으로 일해도 주요 업무에 아쉬운 결과물을 만들어낸 적은 없습니다.본격적인 내용을 말씀 드리기 전에 미리 이 메시지부터 전합니다. 너무 애쓰지 마세요. 너무 열심히 하지 마세요. 바쁜 것은 여러분 잘못이 아닙니다. 생산성에 매달리지 마세요. 여러분은 이미 충분히 잘하고 있습니다. 우리는 기계가 아닙니다. 바빠도 쉬어 가세요. 너무 많은 업무는 몸에 해롭습니다. 일은 여러분이 쓸 수 있는 수많은 모자 중의 하나일 뿐입니다. 그러니 내가 하고 싶은 일에 도움이 되는 선에서만 아래의 노하우를 받아들여 주세요.<h2>일이 파도처럼 밀려올 때 - 업무량, 우선순위</h2><h3>1. 쫄지 말고, 쪼개고, 줄 세우기</h3>안 해본 일, 새로운 일, 규모가 큰 일 앞에 서면 겁부터 납니다. 내가 할 수 있을지 걱정이 불어납니다. 정신을 차리고 타임라인을 역산해 보니 일정이 너무 밭습니다. 그럴 때 다시 한번 생각해 보세요.&nbsp;쫄면 안 됩니다. 능히 할 수 있습니다. 일이란 게 다 비슷합니다. 나는 이것보다 더 어려운 일도 해낸 적 있습니다. 일정이 더 급한 프로젝트도 있었습니다. 틈이 없어 보이지만, 지금 고려하지 못한 '일정 관리의 묘'가 분명 있을 겁니다. 죽으란 법은 없습니다. 신기하게도 정말 다 어떻게든 하게 됩니다. 하다 보면 방법이 생깁니다.규모가 더 크더라도, 내가 해봤던 일과 원리는 똑같습니다. 내 경험의 연장선에 있는 일입니다. 지난 프로젝트를 떠올려 보세요. 지금 생각해 보면 아무 것도 아닌데, 시작할 때만 해도 얼마나 막막했었나요?일이 많을 때 우리가 가장 먼저 해야 하는 일은 '쫄지 않는 것'입니다. 객관적인 시선으로 한 발 떨어져서 보세요.다음은 쪼개는 것입니다. 'WBS'*라고도 하죠. 나와 우리 팀에서 감당할 수 있을 만큼 일의 단위를 나눠 보는 겁니다. 1년 치 식사를 하루만에 한다고 상상해 보세요. 절대 안 되죠. 하지만 매일 조금씩 먹으면 전혀 어려운 일이 아닙니다.* Work Breakdown Structure, 업무 구조도잘 모르겠다면 일단 크게 구분해 보세요. 학교 다닐 때 배웠던 '곤충의 3요소=머리, 가슴, 배'와도 같습니다. 모든 일에는 시작과 중간과 끝이 있습니다. 전체 프로세스 내에서 일을 스콥(scope) 단위로 나눕니다. 그리고 다시 만만해질 때까지 쪼개 보세요.덩어리가 크면 막막한 마음에 일을 미루게 됩니다. 주니어일수록 투 두 리스트를 만들고 체크 박스를 하나씩 지우는 맛으로 일하는 것이 좋습니다. 만약 프로젝트를 리드하는 입장이라면, 일을 쪼개면서 누구한테 무엇을 줄지도 미리 생각해 보세요. 일은 같이 하는 거니까요. 어차피 시킬 거, 빨리 나눌수록 좋습니다.마지막으로 줄을 세웁니다. 우선순위를 만드는 과정입니다. 흔히 중요도와 시급성을 기준으로 아이젠하워 매트릭스를 그리는데요.* 연차가 늘면 이런 판단을 직관적으로 처리할 수 있게 됩니다. 팀의 목표, 회사의 목표를 알고 리더의 성향을 이해하기 때문인데요.* 중요하고 급한 일(1순위) &gt; 중요하지만 급하지 않은 일 또는(2순위) &gt; 중요하지 않지만 급한 일(3순위) &gt; 중요하지도 않고 급하지도 않은 일(4순위)&nbsp;&nbsp;우리가 한 번에 하나의 일만 하지 않기 때문에 우선순위 판단은 늘 가까이 둬야 합니다. 하루의 할 일을 정리할 때 러프하게 1순위~3순위 정도로 우선순위를 매겨 버릇해 보세요. 일반적인 조언에 따르면, 내가 일과 중에 처리할 수 있는 중요 업무는 3개를 넘기기 어렵습니다.&nbsp;그리고 하나 더. 마지막은 넥스트 스텝을 정하는 것입니다. 일을 다 쪼갰다면, 이제 다음에 무엇을 해야 할지만 생각합니다. 그 뒤의 일은 내일의 나에게 맡기세요. 걱정을 키우지 말고 일단 첫 번째 일부터 끝내 보는 겁니다.<h3>2. 4D: 지우거나, 위임하거나, 캘린더에 넣거나, 해치우기</h3>우리에게 밀려드는 모든 일을 감당할 수는 없습니다. 그리고 일에는 '끝'이 없습니다. 구분 없이 모든 일에 정성을 다해 임하려다 보면 번아웃이 찾아옵니다. 나뿐만 아니라 상사나 팀원들도 내가 지치는 것을 결코 원하지 않습니다. 그래서 내 리소스를 내가 잘 관리하는 것이 중요합니다.저는 4D라는 프레임워크의 도움을 받는데요. 삭제(Delete it), 위임(Delegate it), 연기(Date on it), 실행(Do it)이 4D의 구성요소입니다. 말의 순서를 다시 살펴보실까요? 실행은 제일 마지막에 있습니다. 지우고 넘기고 미루지 못하는 가장 중요한 일이 내가 실행할 일입니다. 오늘 나의 시간은 더없이 귀합니다.A. 삭제(Delete)목표 달성에 기여하지 못하는 일은 삭제하는 편이 낫습니다. 권한이 없다면 팀장이나 상사와 논의하세요. '생각이 바뀌었다' 말해도 괜찮습니다. 비즈니스 목표 달성에 도움을 주고, 성공 가능성이 높고, 쉽게 할 수 있는 일에 집중하세요.* 쉬운 길이 가장 좋은 길입니다.*ICE Score: Impact, Confidence, Ease에 1~10의 점수를 매기고 평균 매겨 일의 우선순위를 판단&nbsp;B. 위임(Delegate)출근할 때 혹은 업무 목록을 정리할 때, 오늘 할 일 말고 '오늘 시킬 일'도 같이 생각해 보세요. 적절히 위임할수록 팀 전체의 효율이 올라갑니다. 물론 내가 하면 더 빠르게 잘 해낼 수도 있습니다. 팀원에게 몇 번이고 피드백을 반복해야 할 수도 있습니다. 그래도 다시, 다시, 다시. 개선점을 알려주고 다시 요청하세요. 적절한 위임은 팀의 성장을 위한 건강한 방법입니다.C. 연기(Date on it)데드라인을 넉넉히 요청하세요. 먼저 해야 할 일이 있다고 말씀하세요. 상사는 일을 줄 때 그 일의 타임라인만을 생각합니다. 그러나 당신은 여러 갈래의 타임라인을 틀어쥐고 있습니다. 밧줄이 개수가 너무 많아지면 손에서 놓치겠죠. 일을 연기하는 것은 잘못이나 무능이 아닙니다. 일을 책임감 있게 높은 수준으로 잘하기 위한 현명한 선택입니다.바로 해야 할 일이 아니라고 생각된다면, 놓치지 않게끔 믿을 만한 도구에 기록해 두세요. 구글 캘린더, 슬랙 리마인더 등을 사용해 일을 시작할 시점을 명확히 체크해 둡니다. 복잡했던 머리가 한결 가벼워집니다.한 가지 팁을 주자면, 정말 5분 정도만 미리 해보는 것도 좋습니다. 일을 받은 상태 그대로 묵혀두면 나중에 뚜껑을 들췄을 때 판도라의 상자가 열리는 경우도 있습니다. 만만해 보였던 작업인데 생각보다 복잡한 절차가 기다리고 있었다거나 다른 부서나 담당자를 거쳐야 할 수도 있습니다.'택배가 오면 일단 뜯어본다'는 마음으로, 잠시 일의 뚜껑을 열어 필요한 과정이나 요청할 사항들을 파악해 보세요. 보충이 필요한 것이 있으면 즉시 말해 두고, 그리고 다시 뚜껑을 덮어 캘린더에 올려둡니다. 지금 더 중요한 일로 돌아갈 시간입니다.D. 실행(Do it)지울 수도, 넘길 수도, 미룰 수도 없는 중요한 일이 바로 오늘 내가 해야 할 일입니다. 앞서 이야기한 대로 만만해질 때까지 쪼개서 더도 말고 딱 오늘 치만 해치워보자고요. 생각했던 것보다 술술 잘 풀릴지도 모르는 일입니다.<h3>3. Ping-Pong Ping-Pong</h3>일이란 주고받으면서 완성하는 것입니다. 핑퐁, 탁구입니다. 흔히 '일을 깔고 앉는다' '뭉갠다'라는 말을 쓰는데요. 내가 일의 병목이 되는 걸 피해야 합니다. 혹시 메일함에 '안 읽음'이 클릭할 엄두가 안 날 만큼 쌓여 있는 분들, 슬랙에 '나중에'가 가득한 분들이라면 핑퐁하려는 태도가 특히 도움이 될 거예요.아까 '택배가 오면 뜯어본다'라는 말씀을 드렸죠. 막상 메일이나 메시지를 열어 보면, 지금 이 단계에 내가 해야 할 일은 생각보다 별 것 없을 때가 많습니다. 가벼운 메일 회신으로 마음의 빚을 지우세요(물론 무거운 마음으로 '읽지 않음으로 표시'를 해야 할 때도 있는데요). 어쨌거나 일은 쌓아두면 쌓아둘수록 괴롭습니다.일단 할 수 있을 만큼만 해서 상대방에게 던지세요. 그게 고객사나 파트너사일 수도 있고, 상사일 수도 있습니다. 일종의 중간 공유이자 참여 요청인 겁니다. 결과물을 받아보는 입장에서도 0이었던 진도가 100이 되어서 짠 하고 돌아오는 것보다 10, 30, 50처럼 과정이 보이는 편이 더 낫습니다.협업하는 사람에게 공을 일단 쳐서 보내 놓고, 그가 일을 하는 동안 나는 다른 업무를 보는 겁니다. 공이 다시 오면 또 한번 쳐서 넘기고. 그러는 동안에 마일스톤에 맞게 일의 진도가 나가게 되고. 어느덧 한 판의 랠리 끝에 우리에게 필요한 결과물이 나와 있을 거예요. 제때 주고받는 랠리를 통해 일의 흐름, 속도감을 유지하는 게 중요합니다. 물론 자기 페이스에 맞게요.<h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면? 아래 링크에서 무료로 전문을 볼 수 있어요!</h3><h1>👉🏻<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/7976?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7976&amp;utm_content=workjugling_251119">일하기 싫을 때도 일하는 법: 생산성을 위한 마인드셋과 스킬</a></h1><h2>2026년 커리어를 바꿀 마지막 기회, 👉🏻🎁 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/promotion2026?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=2526promo&amp;utm_term=2026&amp;utm_content=2526promo_251201">연중 최저가로 퍼블리 시작하기</a></h2>&nbsp;

출근하는 발걸음이 무거운 당신께💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!바쁜 일정에 쫓겨 허덕이는 직장인을 위한 시간 관리 스킬과 노하우중요한 일에 집중해 퀄리티 있는 결과를 만드는 생산성 프레임워크일이 너무 하기 싫을 때, 뭐라도 하면서 한 걸음 나아가는 마인드셋얼마 전 동료와 이런 이야기를 나눴습니다.😇 "일이 너무 많으니까, 어느 하나에도 집중이 잘 안 되는 것 같아요."🥲 "저도 그래요. 컴퓨터 RAM처럼 머리에 공간이 모자란 거 아닐까요?"😇 "…사람은 멀티가 안 된다는 말이 맞나봐요."오늘도 바쁘시죠? 어느 회사에 다니든 직장인의 현실은 비슷할 거라고 생각해요. 그런 의미에서, 먼저 이 아티클을 읽게 된 직장인 여러분께 위로와 공감의 인사를 전합니다. 일이 너무 많고 시간이 모자라서, 그럼에도 더 잘 해내고 싶은 마음이 있어서 들어오셨을 테니까요.K-직장인의 하루는 만만하지 않습니다. 주니어는 주니어대로, 시니어는 시니어대로, 리더는 리더대로 바쁩니다. 먼저 주니어는 일의 가짓수가 많습니다. 무슨 일만 생기면 "ㅇㅇ님, 바쁘죠?" 하면서 나를 찾기 때문에 할 일의 목록이 잡다하게 길어집니다. 우선순위를 바꾸면 "내일까지"도 할 수 있겠지만 그러면 남은 일들은 어떡하라고요. 정기적으로 챙겨야 하는 정기 업무, 그 외에 수시로 쏟아지는 '10분만 시간을 내면 되는 일들'에 주니어는 어디론가 떠밀려 내려갈 지경입니다.시니어가 되면 '일을 시키는 것이 생각보다 어렵다'는 걸 알게 됩니다. 크고 작은 프로젝트나 파트를 리드하면서 주니어, 인턴에게도 직접 업무를 나눠주게 되는데요. 일을 시키기 위해 레퍼런스를 정리하고 가이드를 주다 보면 '그냥 내가 하고 치울까' 싶을 때도 많습니다. 하지만 팀장님은 나에게 '혼자 하지 말고 더 많이 시키라' 말하죠. 위 아래로 많이 치이는 시기입니다.리더는 시간이 없습니다. 생각할 시간도 없고 실무를 할 시간도 없습니다. 그냥 시간이 없습니다. 리더가 할 일을 크게 매니지먼트와 실무로 나눈다면, 회사에 따라 다르겠지만, 매니지먼트는 숙제고 실무는 야근거리가 됩니다. 미팅이라도 많은 날에는 내 책상에 앉아 있기도 힘들죠. 늦은 오후쯤 머리가 과부하되면 의사결정의 품질이 뚝뚝 떨어지는 게 자신에게도 느껴집니다.생산성을 주제로 대한 아티클을 쓰는 저도 현실이 다르지 않습니다. 일이 많이 밀리기도 하고, 밀린 일에 쫓기느라 식사를 건너뛰기도 합니다. 식사는 걸러도 야근은 거르지 않습니다. 그렇지만 저는 강도 높은 대행사에 다니면서도 벌써 5년째 N잡을 해오고 있고, 주 6일을 기본으로 일해도 주요 업무에 아쉬운 결과물을 만들어낸 적은 없습니다.본격적인 내용을 말씀 드리기 전에 미리 이 메시지부터 전합니다. 너무 애쓰지 마세요. 너무 열심히 하지 마세요. 바쁜 것은 여러분 잘못이 아닙니다. 생산성에 매달리지 마세요. 여러분은 이미 충분히 잘하고 있습니다. 우리는 기계가 아닙니다. 바빠도 쉬어 가세요. 너무 많은 업무는 몸에 해롭습니다. 일은 여러분이 쓸 수 있는 수많은 모자 중의 하나일 뿐입니다. 그러니 내가 하고 싶은 일에 도움이 되는 선에서만 아래의 노하우를 받아들여 주세요.일이 파도처럼 밀려올 때 - 업무량, 우선순위1. 쫄지 말고, 쪼개고, 줄 세우기안 해본 일, 새로운 일, 규모가 큰 일 앞에 서면 겁부터 납니다. 내가 할 수 있을지 걱정이 불어납니다. 정신을 차리고 타임라인을 역산해 보니 일정이 너무 밭습니다. 그럴 때 다시 한번 생각해 보세요. 쫄면 안 됩니다. 능히 할 수 있습니다. 일이란 게 다 비슷합니다. 나는 이것보다 더 어려운 일도 해낸 적 있습니다. 일정이 더 급한 프로젝트도 있었습니다. 틈이 없어 보이지만, 지금 고려하지 못한 '일정 관리의 묘'가 분명 있을 겁니다. 죽으란 법은 없습니다. 신기하게도 정말 다 어떻게든 하게 됩니다. 하다 보면 방법이 생깁니다.규모가 더 크더라도, 내가 해봤던 일과 원리는 똑같습니다. 내 경험의 연장선에 있는 일입니다. 지난 프로젝트를 떠올려 보세요. 지금 생각해 보면 아무 것도 아닌데, 시작할 때만 해도 얼마나 막막했었나요?일이 많을 때 우리가 가장 먼저 해야 하는 일은 '쫄지 않는 것'입니다. 객관적인 시선으로 한 발 떨어져서 보세요.다음은 쪼개는 것입니다. 'WBS'*라고도 하죠. 나와 우리 팀에서 감당할 수 있을 만큼 일의 단위를 나눠 보는 겁니다. 1년 치 식사를 하루만에 한다고 상상해 보세요. 절대 안 되죠. 하지만 매일 조금씩 먹으면 전혀 어려운 일이 아닙니다.* Work Breakdown Structure, 업무 구조도잘 모르겠다면 일단 크게 구분해 보세요. 학교 다닐 때 배웠던 '곤충의 3요소=머리, 가슴, 배'와도 같습니다. 모든 일에는 시작과 중간과 끝이 있습니다. 전체 프로세스 내에서 일을 스콥(scope) 단위로 나눕니다. 그리고 다시 만만해질 때까지 쪼개 보세요.덩어리가 크면 막막한 마음에 일을 미루게 됩니다. 주니어일수록 투 두 리스트를 만들고 체크 박스를 하나씩 지우는 맛으로 일하는 것이 좋습니다. 만약 프로젝트를 리드하는 입장이라면, 일을 쪼개면서 누구한테 무엇을 줄지도 미리 생각해 보세요. 일은 같이 하는 거니까요. 어차피 시킬 거, 빨리 나눌수록 좋습니다.마지막으로 줄을 세웁니다. 우선순위를 만드는 과정입니다. 흔히 중요도와 시급성을 기준으로 아이젠하워 매트릭스를 그리는데요.* 연차가 늘면 이런 판단을 직관적으로 처리할 수 있게 됩니다. 팀의 목표, 회사의 목표를 알고 리더의 성향을 이해하기 때문인데요.* 중요하고 급한 일(1순위) > 중요하지만 급하지 않은 일 또는(2순위) > 중요하지 않지만 급한 일(3순위) > 중요하지도 않고 급하지도 않은 일(4순위)  우리가 한 번에 하나의 일만 하지 않기 때문에 우선순위 판단은 늘 가까이 둬야 합니다. 하루의 할 일을 정리할 때 러프하게 1순위~3순위 정도로 우선순위를 매겨 버릇해 보세요. 일반적인 조언에 따르면, 내가 일과 중에 처리할 수 있는 중요 업무는 3개를 넘기기 어렵습니다. 그리고 하나 더. 마지막은 넥스트 스텝을 정하는 것입니다. 일을 다 쪼갰다면, 이제 다음에 무엇을 해야 할지만 생각합니다. 그 뒤의 일은 내일의 나에게 맡기세요. 걱정을 키우지 말고 일단 첫 번째 일부터 끝내 보는 겁니다.2. 4D: 지우거나, 위임하거나, 캘린더에 넣거나, 해치우기우리에게 밀려드는 모든 일을 감당할 수는 없습니다. 그리고 일에는 '끝'이 없습니다. 구분 없이 모든 일에 정성을 다해 임하려다 보면 번아웃이 찾아옵니다. 나뿐만 아니라 상사나 팀원들도 내가 지치는 것을 결코 원하지 않습니다. 그래서 내 리소스를 내가 잘 관리하는 것이 중요합니다.저는 4D라는 프레임워크의 도움을 받는데요. 삭제(Delete it), 위임(Delegate it), 연기(Date on it), 실행(Do it)이 4D의 구성요소입니다. 말의 순서를 다시 살펴보실까요? 실행은 제일 마지막에 있습니다. 지우고 넘기고 미루지 못하는 가장 중요한 일이 내가 실행할 일입니다. 오늘 나의 시간은 더없이 귀합니다.A. 삭제(Delete)목표 달성에 기여하지 못하는 일은 삭제하는 편이 낫습니다. 권한이 없다면 팀장이나 상사와 논의하세요. '생각이 바뀌었다' 말해도 괜찮습니다. 비즈니스 목표 달성에 도움을 주고, 성공 가능성이 높고, 쉽게 할 수 있는 일에 집중하세요.* 쉬운 길이 가장 좋은 길입니다.*ICE Score: Impact, Confidence, Ease에 1~10의 점수를 매기고 평균 매겨 일의 우선순위를 판단 B. 위임(Delegate)출근할 때 혹은 업무 목록을 정리할 때, 오늘 할 일 말고 '오늘 시킬 일'도 같이 생각해 보세요. 적절히 위임할수록 팀 전체의 효율이 올라갑니다. 물론 내가 하면 더 빠르게 잘 해낼 수도 있습니다. 팀원에게 몇 번이고 피드백을 반복해야 할 수도 있습니다. 그래도 다시, 다시, 다시. 개선점을 알려주고 다시 요청하세요. 적절한 위임은 팀의 성장을 위한 건강한 방법입니다.C. 연기(Date on it)데드라인을 넉넉히 요청하세요. 먼저 해야 할 일이 있다고 말씀하세요. 상사는 일을 줄 때 그 일의 타임라인만을 생각합니다. 그러나 당신은 여러 갈래의 타임라인을 틀어쥐고 있습니다. 밧줄이 개수가 너무 많아지면 손에서 놓치겠죠. 일을 연기하는 것은 잘못이나 무능이 아닙니다. 일을 책임감 있게 높은 수준으로 잘하기 위한 현명한 선택입니다.바로 해야 할 일이 아니라고 생각된다면, 놓치지 않게끔 믿을 만한 도구에 기록해 두세요. 구글 캘린더, 슬랙 리마인더 등을 사용해 일을 시작할 시점을 명확히 체크해 둡니다. 복잡했던 머리가 한결 가벼워집니다.한 가지 팁을 주자면, 정말 5분 정도만 미리 해보는 것도 좋습니다. 일을 받은 상태 그대로 묵혀두면 나중에 뚜껑을 들췄을 때 판도라의 상자가 열리는 경우도 있습니다. 만만해 보였던 작업인데 생각보다 복잡한 절차가 기다리고 있었다거나 다른 부서나 담당자를 거쳐야 할 수도 있습니다.'택배가 오면 일단 뜯어본다'는 마음으로, 잠시 일의 뚜껑을 열어 필요한 과정이나 요청할 사항들을 파악해 보세요. 보충이 필요한 것이 있으면 즉시 말해 두고, 그리고 다시 뚜껑을 덮어 캘린더에 올려둡니다. 지금 더 중요한 일로 돌아갈 시간입니다.D. 실행(Do it)지울 수도, 넘길 수도, 미룰 수도 없는 중요한 일이 바로 오늘 내가 해야 할 일입니다. 앞서 이야기한 대로 만만해질 때까지 쪼개서 더도 말고 딱 오늘 치만 해치워보자고요. 생각했던 것보다 술술 잘 풀릴지도 모르는 일입니다.3. Ping-Pong Ping-Pong일이란 주고받으면서 완성하는 것입니다. 핑퐁, 탁구입니다. 흔히 '일을 깔고 앉는다' '뭉갠다'라는 말을 쓰는데요. 내가 일의 병목이 되는 걸 피해야 합니다. 혹시 메일함에 '안 읽음'이 클릭할 엄두가 안 날 만큼 쌓여 있는 분들, 슬랙에 '나중에'가 가득한 분들이라면 핑퐁하려는 태도가 특히 도움이 될 거예요.아까 '택배가 오면 뜯어본다'라는 말씀을 드렸죠. 막상 메일이나 메시지를 열어 보면, 지금 이 단계에 내가 해야 할 일은 생각보다 별 것 없을 때가 많습니다. 가벼운 메일 회신으로 마음의 빚을 지우세요(물론 무거운 마음으로 '읽지 않음으로 표시'를 해야 할 때도 있는데요). 어쨌거나 일은 쌓아두면 쌓아둘수록 괴롭습니다.일단 할 수 있을 만큼만 해서 상대방에게 던지세요. 그게 고객사나 파트너사일 수도 있고, 상사일 수도 있습니다. 일종의 중간 공유이자 참여 요청인 겁니다. 결과물을 받아보는 입장에서도 0이었던 진도가 100이 되어서 짠 하고 돌아오는 것보다 10, 30, 50처럼 과정이 보이는 편이 더 낫습니다.협업하는 사람에게 공을 일단 쳐서 보내 놓고, 그가 일을 하는 동안 나는 다른 업무를 보는 겁니다. 공이 다시 오면 또 한번 쳐서 넘기고. 그러는 동안에 마일스톤에 맞게 일의 진도가 나가게 되고. 어느덧 한 판의 랠리 끝에 우리에게 필요한 결과물이 나와 있을 거예요. 제때 주고받는 랠리를 통해 일의 흐름, 속도감을 유지하는 게 중요합니다. 물론 자기 페이스에 맞게요.이 다음 내용이 더 궁금하다면? 아래 링크에서 무료로 전문을 볼 수 있어요!👉🏻일하기 싫을 때도 일하는 법: 생산성을 위한 마인드셋과 스킬2026년 커리어를 바꿀 마지막 기회,👉🏻🎁 연중 최저가로 퍼블리 시작하기

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✍️ 편집자 주 본 정리는 독일 쾰른경제연구소(IW)의 2025년 2분기 무역 데이터 분석 보고서를 바탕으로, 미국의 대중국 고관세 조치 이후 중국산 제품의 수출 흐름이 어떻게 변화하고 있는지, 특히 독일로의 우회 경로가 어떤 방식으로 작동하고 있는지를 중점적으로 설명한 것입니다. 이 내용은 유럽의 공급망 안정성, EU 무역 정책 방향, 대중국 전략 등과 직결된 시사점을 지닙니다.<hr><h3>중국산 제품, 미국서 독일로 ‘우회 수출’… 전략적 시장 전환 가속🚢</h3>독일 쾰른경제연구소(IW)는 미국의 디커플링 전략 이후 중국산 제품이 미국에서 독일로 수출 경로를 바꾸고 있다고 분석했습니다.<ul><li>2025년 2분기 기준 HS코드 6단위 기준으로 총 4,250여 품목 중 2,241개 품목이 전년 동기 대비 10% 이상 독일 수입 증가를 기록. 이들 중 85%는 미국 수입이 같은 기간에 감소한 것으로 나타났어요.</li><li>평균 가격은 5% 이상 하락해 중국이 가격 경쟁력 기반의 공급 확대 전략을 취하고 있음을 시사함.</li></ul><h3>전기차·기계·화학까지… 단순 소비재 넘어 산업재도 포함🚗 </h3>전환 품목군에는 섬유·의류 등 소비재뿐 아니라, 전기차, 전기·기계·화학 제품 등 고부가가치 산업재까지 다수 포함됐다고 해요.🚘<ul><li>예: 플러그인 하이브리드 차량(PHEV)<ul><li>독일 수입: 2.3배 증가</li><li>미국 수입: 99% 감소</li></ul>→ 이는 명백한 수출 전환 전략으로, 특히 EU의 반덤핑 장치 부재를 겨냥한 ‘규제 약한 시장’ 집중 경향으로 분석됩니다.</li></ul><h3>🧭 전략적 해석: 독일을 ‘대체 시장’ 삼은 중국의 구조적 접근</h3><ul><li>IW는 “중국이 미국에서 배제된 제품을 유럽, 특히 독일을 통해 우회 판매하고 있다”며, 독일을 대체시장으로 삼아 불공정 가격 경쟁을 유도하고 있다고 분석함.</li><li>독일무역투자청(GTAI)은 2025년 대중 무역적자가 사상 최대 수준에 이를 것으로 내다봄.</li></ul><h3>정책 제언: EU 차원의 무역 보호 장치 필요 ⚠️</h3><ul><li>IW는 보고서에서 “EU가 통합된 무역 보호 정책을 수립하지 않으면, 유럽이 미·중 갈등의 ‘최종 수용자’가 될 것”이라고 경고했습니다.</li><li>특히 독일의 산업 구조가 중국 공급망에 지나치게 노출되어 있다는 점에서, 공급망 다변화·자국 산업 보호 조치가 시급하다는 주장이 나오고 있습니다.</li></ul><hr>오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 많은 얘기를 들어보세요! 또 오늘 방송은 다음 뉴스도 다루고 있어요👇🔴 제재 때문에…러 향한 수출품에 ‘제재 프리미엄’ 붙어 단가 최대 87% 폭등팟캐스트 들으러 가기 ▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/3vH_38wNfA4">https://youtu.be/3vH_38wNfA4</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

✍️ 편집자 주본 정리는 독일 쾰른경제연구소(IW)의 2025년 2분기 무역 데이터 분석 보고서를 바탕으로, 미국의 대중국 고관세 조치 이후 중국산 제품의 수출 흐름이 어떻게 변화하고 있는지, 특히 독일로의 우회 경로가 어떤 방식으로 작동하고 있는지를 중점적으로 설명한 것입니다. 이 내용은 유럽의 공급망 안정성, EU 무역 정책 방향, 대중국 전략 등과 직결된 시사점을 지닙니다.중국산 제품, 미국서 독일로 ‘우회 수출’… 전략적 시장 전환 가속🚢독일 쾰른경제연구소(IW)는 미국의 디커플링 전략 이후 중국산 제품이 미국에서 독일로 수출 경로를 바꾸고 있다고 분석했습니다.2025년 2분기 기준 HS코드 6단위 기준으로 총 4,250여 품목 중 2,241개 품목이 전년 동기 대비 10% 이상 독일 수입 증가를 기록. 이들 중 85%는 미국 수입이 같은 기간에 감소한 것으로 나타났어요.평균 가격은 5% 이상 하락해 중국이 가격 경쟁력 기반의 공급 확대 전략을 취하고 있음을 시사함.전기차·기계·화학까지… 단순 소비재 넘어 산업재도 포함🚗 전환 품목군에는 섬유·의류 등 소비재뿐 아니라, 전기차, 전기·기계·화학 제품 등 고부가가치 산업재까지 다수 포함됐다고 해요.🚘예: 플러그인 하이브리드 차량(PHEV)독일 수입: 2.3배 증가미국 수입: 99% 감소→ 이는 명백한 수출 전환 전략으로, 특히 EU의 반덤핑 장치 부재를 겨냥한 ‘규제 약한 시장’ 집중 경향으로 분석됩니다.🧭 전략적 해석: 독일을 ‘대체 시장’ 삼은 중국의 구조적 접근IW는 “중국이 미국에서 배제된 제품을 유럽, 특히 독일을 통해 우회 판매하고 있다”며, 독일을 대체시장으로 삼아 불공정 가격 경쟁을 유도하고 있다고 분석함.독일무역투자청(GTAI)은 2025년 대중 무역적자가 사상 최대 수준에 이를 것으로 내다봄.정책 제언: EU 차원의 무역 보호 장치 필요 ⚠️IW는 보고서에서 “EU가 통합된 무역 보호 정책을 수립하지 않으면, 유럽이 미·중 갈등의 ‘최종 수용자’가 될 것”이라고 경고했습니다.특히 독일의 산업 구조가 중국 공급망에 지나치게 노출되어 있다는 점에서, 공급망 다변화·자국 산업 보호 조치가 시급하다는 주장이 나오고 있습니다.오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 많은 얘기를 들어보세요! 또 오늘 방송은 다음 뉴스도 다루고 있어요👇🔴 제재 때문에…러 향한 수출품에 ‘제재 프리미엄’ 붙어 단가 최대 87% 폭등팟캐스트 들으러 가기 ▶️https://youtu.be/3vH_38wNfA4경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

유럽 시장엔 물량 덤핑하고 '친구' 러시아엔 돈 더 받는 중국👲

[2025 포스트시즌 살펴보기]날씨가 선선해지고 기다리던 가을야구가 시작되었네요!정규시즌 1위 ~ 5위팀이 포스트시즌, 즉 가을야구에 진출하게 되는데요,<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e2ffa74b80964ad1ba0811750c5a0f46.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진출처: 네이버</figcaption></figure>모든 팀이 포스트시즌에 진출하기 위해, 또 조금이라도 더 높은 위치에서 포스트시즌을 시작하기 위해 정규시즌 마지막까지 치열한 경기를 했어요!오늘은 포스트시즌이 어떻게 진행되는지 함께 알아보겠습니다 😎<hr><h3>⚾ 포스트시즌 경기는 어떻게 편성되나요?</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/aaf09d93e041482282faeb60e1a2305c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진출처: 네이버 스포츠</figcaption></figure>정규시즌 4위팀과 5위팀이 ‘와일드카드 결정전’을, 이후부터는 경기의 승자가 3위팀과 ‘준플레이오프’를, 2위팀과 ‘플레이오프’를, 1위팀과 ‘한국시리즈’를 진행합니다.<hr><h3>⚾ 와일드카드</h3>와일드카드는 정규시즌 4위팀과 5위팀이 치르는 경기입니다. 경기는 4위팀 홈구장에서 진행돼요!와일드카드에서 반드시 2경기를 치르는 건 아니에요. 첫번째 경기에서 4위팀이 비기거나 이길 경우(지지 않을 경우) 4위팀이 바로 준플레이오프에 진출해요. (이 경우 두번째 경기가 열리지 않아요!)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/da15f73deb2944bd9d2b561e256c79b8.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진출처: 스포츠조선</figcaption></figure>그러나 5위팀이 첫 경기에서 승리하는 경우, 두번째 경기가 진행됩니다. 두번째 경기도 첫번째 경기와 마찬가지로 4위팀 홈구장에서 진행되고, 4위팀이 비기거나 이길 경우 4위팀이 준플레이오프에 진출해요. 5위팀은 반드시 경기를 이겨야 다음 단계에 갈 수 있어요!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f126febae15948a0af947bc487b95b9c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진출처: 스포츠조선</figcaption></figure>이번 2025 포스트시즌에서는 5위팀 NC 다이노스가 첫번째 경기를 승리하며 두번째 경기가 열렸어요. 그리고 두번째 경기에서 4위팀 삼성 라이온즈가 승리하며 준플레이오프 진출을 확정지었습니다💡<hr><h3>⚾ 준플레이오프</h3>준플레이오프는 와일드카드 승리팀과 정규시즌 3위팀이 맞붙는 경기입니다. 5전 3선승제로 진행돼요.1, 2, 5차전은 3위팀 홈구장에서, 3, 4차전은 와일드카드 승리팀 홈구장에서 이루어져요. 5차전을 모두 치르지 않아도 먼저 3승을 따면 승리팀이 플레이오프에 진출해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c97c4e309d15430382b642e2dbf70340.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진출처: KBO</figcaption></figure>삼성 라이온즈가 와일드카드 결정전에서 승리하며 SSG 랜더스와 삼성 라이온즈의 준플레이오프 대진이 확정되었어요! <div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/9v6eRh74d2o?si=QcjaaK21dVhP2tFW" start="0"></iframe></div><hr><h3>⚾ 플레이오프</h3>플레이오프는 정규시즌 2위팀과 준플레이오프 승리팀이 치르는 경기입니다. 준플레이오프와 마찬가지로 5전 3선승제로 진행돼요. 이 경기 역시 1, 2, 5차전은 2위팀 홈구장에서, 3, 4차전은 준플레이오프 승리팀 홈구장에서 이루어집니다. 플레이오프의 승리팀은 한국시리즈에 진출하게 돼요!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3318d703ac914112a63b67c54f8c87fb.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진출처: KBO</figcaption></figure><hr><h3>⚾ 한국시리즈</h3>대망의 한국시리즈! 정규시즌 1위팀과 플레이오프 승리팀이 만나는 경기입니다. 앞선 경기들과 달리 7전 4선승제로 진행돼요. 올해 한국시리즈는 1, 2, 6, 7차전은 1위팀 홈구장에서, 3, 4, 5차전은 플레이오프 승리팀 홈구장에서 치러져요. 여기서 승리하는 팀이 포스트시즌 최종 우승팀이 됩니다🍀* 작년 기준: 1, 2, 5, 6, 7차전 1위팀 홈구장 / 3, 4차전 플레이오프 승리팀 홈구장<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/515648dff5594486a2a94df051fcbf54.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진출처: KBO</figcaption></figure><hr><h3>⚾ 업셋은 무엇인가요?</h3>업셋은 정규시즌 하위 순위의 팀이 포스트시즌에서 상위 순위의 팀을 이기는 것을 말해요. 특히 한국시리즈에서 업셋이 일어난 경우, 정규시즌 순위가 바뀐다는 사실! 때문에 아래와 같이 게임차가 ‘- (마이너스)’로 표기된 순위표가 만들어지기도 해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2c815255eba64ffd913358d87b86a016.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진출처: 네이버</figcaption></figure><hr>오늘은 포스트시즌 진행 과정에 대해 자세히 알아봤습니다. 치열한 2025 포스트시즌에서 최종 우승을 차지할 팀은 어느 팀일지, 함께 가을야구를 즐겨봐요 🍂🧢<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/_osroaMyfUg?si=F3pcCClLJvYhRhtl" start="0"></iframe></div>

[2025 포스트시즌 살펴보기]날씨가 선선해지고 기다리던 가을야구가 시작되었네요!정규시즌 1위 ~ 5위팀이 포스트시즌, 즉 가을야구에 진출하게 되는데요,모든 팀이 포스트시즌에 진출하기 위해, 또 조금이라도 더 높은 위치에서 포스트시즌을 시작하기 위해 정규시즌 마지막까지 치열한 경기를 했어요!오늘은 포스트시즌이 어떻게 진행되는지 함께 알아보겠습니다 😎⚾ 포스트시즌 경기는 어떻게 편성되나요?정규시즌 4위팀과 5위팀이 ‘와일드카드 결정전’을, 이후부터는 경기의 승자가 3위팀과 ‘준플레이오프’를, 2위팀과 ‘플레이오프’를, 1위팀과 ‘한국시리즈’를 진행합니다.⚾ 와일드카드와일드카드는 정규시즌 4위팀과 5위팀이 치르는 경기입니다. 경기는 4위팀 홈구장에서 진행돼요!와일드카드에서 반드시 2경기를 치르는 건 아니에요. 첫번째 경기에서 4위팀이 비기거나 이길 경우(지지 않을 경우) 4위팀이 바로 준플레이오프에 진출해요. (이 경우 두번째 경기가 열리지 않아요!)그러나 5위팀이 첫 경기에서 승리하는 경우, 두번째 경기가 진행됩니다. 두번째 경기도 첫번째 경기와 마찬가지로 4위팀 홈구장에서 진행되고, 4위팀이 비기거나 이길 경우 4위팀이 준플레이오프에 진출해요. 5위팀은 반드시 경기를 이겨야 다음 단계에 갈 수 있어요!이번 2025 포스트시즌에서는 5위팀 NC 다이노스가 첫번째 경기를 승리하며 두번째 경기가 열렸어요. 그리고 두번째 경기에서 4위팀 삼성 라이온즈가 승리하며 준플레이오프 진출을 확정지었습니다💡⚾ 준플레이오프준플레이오프는 와일드카드 승리팀과 정규시즌 3위팀이 맞붙는 경기입니다. 5전 3선승제로 진행돼요.1, 2, 5차전은 3위팀 홈구장에서, 3, 4차전은 와일드카드 승리팀 홈구장에서 이루어져요. 5차전을 모두 치르지 않아도 먼저 3승을 따면 승리팀이 플레이오프에 진출해요.삼성 라이온즈가 와일드카드 결정전에서 승리하며 SSG 랜더스와 삼성 라이온즈의 준플레이오프 대진이 확정되었어요! ⚾ 플레이오프플레이오프는 정규시즌 2위팀과 준플레이오프 승리팀이 치르는 경기입니다. 준플레이오프와 마찬가지로 5전 3선승제로 진행돼요. 이 경기 역시 1, 2, 5차전은 2위팀 홈구장에서, 3, 4차전은 준플레이오프 승리팀 홈구장에서 이루어집니다. 플레이오프의 승리팀은 한국시리즈에 진출하게 돼요!⚾ 한국시리즈대망의 한국시리즈! 정규시즌 1위팀과 플레이오프 승리팀이 만나는 경기입니다. 앞선 경기들과 달리 7전 4선승제로 진행돼요. 올해 한국시리즈는 1, 2, 6, 7차전은 1위팀 홈구장에서, 3, 4, 5차전은 플레이오프 승리팀 홈구장에서 치러져요. 여기서 승리하는 팀이 포스트시즌 최종 우승팀이 됩니다🍀* 작년 기준: 1, 2, 5, 6, 7차전 1위팀 홈구장 / 3, 4차전 플레이오프 승리팀 홈구장⚾ 업셋은 무엇인가요?업셋은 정규시즌 하위 순위의 팀이 포스트시즌에서 상위 순위의 팀을 이기는 것을 말해요. 특히 한국시리즈에서 업셋이 일어난 경우, 정규시즌 순위가 바뀐다는 사실! 때문에 아래와 같이 게임차가 ‘- (마이너스)’로 표기된 순위표가 만들어지기도 해요.오늘은 포스트시즌 진행 과정에 대해 자세히 알아봤습니다. 치열한 2025 포스트시즌에서 최종 우승을 차지할 팀은 어느 팀일지, 함께 가을야구를 즐겨봐요 🍂🧢

가을이 오면,, 가을야구가 시작된다! 🍂🧢

파울이지만 아웃입니다, '파울팁 삼진'

2026 KBO 신인 드래프트 파헤치기!

내가 궁금한 스포츠 이야기

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토론·글쓰기·뉴스 이해까지 커버하는 고급 문장 5줄📝 1. 정보는 편리함과 동시에 부담도 준다📌 信息爆炸的时代，人们往往感到焦虑与不安。→ 정보 폭발의 시대에 사람들은 종종 불안과 초조함을 느껴요.💡 信息爆炸: 정보 폭발 / 焦虑与不安: 불안과 초조→ 디지털 시대 키워드, 기사·토론에서 자주 등장.📝 2. 환경 문제는 전 인류의 과제📌 环境保护不仅是一个国家的责任，更是全人类共同的使命。→ 환경 보호는 한 나라의 책임일 뿐 아니라, 전 인류의 공동 과제예요.💡 共同的使命: 공동의 사명→ 발표·글쓰기에서 보편적 주제로 활용 가능.📝 3. 기술 발전은 양날의 검📌 科技的发展带来了便利，也引发了新的伦理挑战。→ 기술 발전은 편리함을 주었지만, 새로운 윤리적 도전을 불러왔어요.💡 引发挑战: 도전을 야기하다→ AI·빅데이터 얘기할 때 딱.📝 4. 사회는 공정할 때 안정된다📌 如果缺乏公平正义，社会就难以保持长久的稳定。→ 공정과 정의가 결핍되면 사회는 오래도록 안정되기 어려워요.💡 公平正义: 공평과 정의 / 稳定: 안정→ 정치·사회 담론에 자주 쓰이는 문장.📝 5. 다양성은 약점이 아니라 힘이다📌 多元文化不是矛盾的根源，而是社会进步的动力。→ 다문화는 갈등의 근원이 아니라, 사회 발전의 원동력이에요.💡 矛盾的根源: 갈등의 근원 / 进步的动力: 발전의 동력→ 에세이·발표 결론부에 쓰면 아주 그럴싸함.

토론·글쓰기·뉴스 이해까지 커버하는 고급 문장 5줄📝 1. 정보는 편리함과 동시에 부담도 준다📌 信息爆炸的时代，人们往往感到焦虑与不安。→ 정보 폭발의 시대에 사람들은 종종 불안과 초조함을 느껴요.💡 信息爆炸: 정보 폭발 / 焦虑与不安: 불안과 초조→ 디지털 시대 키워드, 기사·토론에서 자주 등장.📝 2. 환경 문제는 전 인류의 과제📌 环境保护不仅是一个国家的责任，更是全人类共同的使命。→ 환경 보호는 한 나라의 책임일 뿐 아니라, 전 인류의 공동 과제예요.💡 共同的使命: 공동의 사명→ 발표·글쓰기에서 보편적 주제로 활용 가능.📝 3. 기술 발전은 양날의 검📌 科技的发展带来了便利，也引发了新的伦理挑战。→ 기술 발전은 편리함을 주었지만, 새로운 윤리적 도전을 불러왔어요.💡 引发挑战: 도전을 야기하다→ AI·빅데이터 얘기할 때 딱.📝 4. 사회는 공정할 때 안정된다📌 如果缺乏公平正义，社会就难以保持长久的稳定。→ 공정과 정의가 결핍되면 사회는 오래도록 안정되기 어려워요.💡 公平正义: 공평과 정의 / 稳定: 안정→ 정치·사회 담론에 자주 쓰이는 문장.📝 5. 다양성은 약점이 아니라 힘이다📌 多元文化不是矛盾的根源，而是社会进步的动力。→ 다문화는 갈등의 근원이 아니라, 사회 발전의 원동력이에요.💡 矛盾的根源: 갈등의 근원 / 进步的动力: 발전의 동력→ 에세이·발표 결론부에 쓰면 아주 그럴싸함.

<img alt="328166263_1183059532320076_6709539853024647802_n.jpeg" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fwebp/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/ctPO/image/CNhOBTYKDMU_UIrXmS82U9e1W0o.jpeg" />

Nothing Phone (1)

애플과 삼성이 지배하던 스마트폰 시장에 갑자기, 뒷면의 회로, LED 조명이 투명하게 보이는 스마트폰이 등장했습니다. 상식밖의 디자인 때문이었을까요? &quot;겉멋이다, 이쁜데 누가 사냐&quot;와 같은 다소 부정적인 반응이 주를 이뤘었죠.

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Nothing 100만개 제품 판매 달성

하지만, 이 스마트폰은 인도시장에서 20일 만에 10만대 이상 판매되며 폭발적인 반응을 얻었습니다. 좋은 흐름을 탄 덕분일까요? 해당 브랜드는 설립 2년만인 2022년에만 100만 개의 제품을 판매하는 엄청난 성과를 거뒀죠.

이 브랜드는 이후에도 심심한 테크 시장 속에서 자신들만의 독창적인 디자인을 입힌 무선이어폰, 헤드셋, 스마트폰을 출시하며 팬들을 모았어요. 그 결과, 설립 5년 만인 2025년에 기업가치 약 1조 8천억 원까지 성장했죠.

<img alt="Nothing_Logo.webp.png" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fpng/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/ctPO/image/NW2MokR5Y5-e3KtL-nnrjIOkeE8.png" />

NOTHING

애플과 삼성이라는 거대한 경쟁사들 틈바구니에서도 자신만의 세계를 만들어낸 브랜드.

바로 낫싱(Nothing)입니다.

어떻게 낫싱은 험난한 스마트폰 시장에서 독자적인 세계를 구축할 수 있을까요?낫싱의 브랜드 스토리와 마케팅&middot;브랜딩 전략을 함께 살펴보시죠 0.&lt;

<hr />
<aside>
<a class="out-link" href="https://brunch.co.kr/magazine/globalbrand" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">글로벌 브랜드 탐구사전</a>은 세계적으로 성공한 글로벌 브랜드들의 브랜드 스토리와 성공 요인을 쉽고 재밌게 소개해 드리는 코너입니다.﻿

<h3>👟 명품 밑창, 명품 브랜딩. 비브람(Vibram) 
01. 아픔으로 시작한 브랜드, 대명사가 되다 
02. B2B 기업이지만, B2C 마케팅도 잘해요</h3>
</aside>

<hr />
<h3>01. 비슷비슷한 기술은 그만. Make Tech Fun Again</h3>

낫싱(Nothing)은 2020년 10월, 런던에서 탄생한 테크 스타트업이에요. 창립자는 &lsquo;칼 페이(Carl Pei)&rsquo;. 그는 이미 스마트폰 업계에서 주목받는 브랜드 &#39;원플러스(OnePlus)&#39;의 공동 창립자로 이름을 알렸던 인물이었죠.

<img alt="onelus-4-1000x500.jpg" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/ctPO/image/JhXH9guBLcMFfxsUBdQMLQSJbIM.jpg" />

원플러스 첫 모델: OnePlus One

원플러스도 낫싱처럼, 애플과 삼성이 지배하던 스마트폰 시장에서 존재감을 드러낸 브랜드였어요. 첫 모델 OnePlus One은 당시 갤럭시 S5, 아이폰 6 같은 플래그십 스마트폰에 맞먹는 스펙을 갖췄지만, 가격은 절반 이하로 출시됐죠.

결과는 놀라웠어요. 출시 1년만에 약 150만 대 이상 판매되며, 원플러스는 &#39;플래그십 킬러&#39;라는 별명으로 불릴 만큼 폭발적인 인기를 얻으며 빠르게 성장했죠.

<blockquote>
Every phone was starting to feel the same. 
There was no excitement left. 
(모든 폰이 똑같아 보이기 시작했다. 더는 설렘이 없었다.) 
&mdash; 칼 페이, 2020 인터뷰 中
</blockquote>

하지만, 칼 페이는 엄청난 성장 속에서도 회의감을 느꼈습니다. 모든 스마트폰의 디자인도, 기능도, 마케팅방식도 비슷해졌기 때문이에요. 성능 경쟁은 치열했지만, 더 이상 &lsquo;놀라움&rsquo;이나 &lsquo;즐거움&rsquo;이 없는 시장이 되어버린 거죠.

<img alt="maxresdefault.jpg" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/ctPO/image/8bIZVqMdoNheoJzwrFz9Pn5T5J8.jpg" />

Nothing 브랜드 미션: Make Tech Fun Again

그래서 칼 페이는 다시 초심으로 돌아가기로 결심합니다. 기술력을 뽐내는 제품이 아닌, 사람이 감각적으로 느낄 수 있는 기술, 즉 보이지 않지만 즐거움을 가져다 주는 기술을 만들겠다는 목표를 세웠죠.

그는 이 철학을 브랜드 이름에도 담았습니다. 불필요한 것을 덜어내고, 본질만 남긴 기술. 
그 생각의 끝에서 &#39;낫싱(Nothing)&#39;은 탄생했습니다.

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<h3>02. 제품이라는 도화지에 철학을 그리다 
✅ 가볍게, 하지만 임팩트있게</h3>

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Ear(1)

심심한 스마트폰에 대한 반발로 시작한 브랜드지만, 첫 제품은 의외로 무선 이어폰 Ear(1)이었습니다. 이 제품은 낫싱의 철학을 그대로 보여줬죠.

화이트&middot;블랙 컬러만 사용한 미니멀한 형태, 투명한 하우징과 그 안에 보이는 내부 회로. 이런 디자인의 무선 이어폰은 세상에 존재하지 않았죠. 파격적인 디자인에 세상은 열광했고 출시 두 달 만에 60만 대 이상이 판매되며, 낫싱은 단숨에 &quot;디자인으로 기술을 말하는 브랜드&quot;로 주목받습니다.

<h3>✅ Phone (1): 애플? 삼성? 난 확실히 달라.</h3>

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phone (1)

2022년, 낫싱은 phone (1)을 출시함으로써 본격적으로 스마트폰 시장에 새로움을 제시했어요. 투명한 뒷판과 전화&middot;알림&middot;충전 상태를 LED로 표현하는 인터페이스를 적용하는 등 파격적인 디자인을 스마트폰에 적용했죠. 이런 디자인 혁신에 고객들은 열광했고, 테크 전문 리뷰 채널인 The Verge에서는 &ldquo;낫싱은 오랜만에 기술에서 &lsquo;감정&rsquo;을 되살렸다&rdquo;고 긍정적으로 평가했어요. 이 제품을 통해 낫싱은 거대 테크 브랜드들 사이에서 독보적인 감성 브랜드의 입지를 구축하게 됐습니다.

<h3>✅ Ear(3): 틀에서 벗어나 생각하기</h3>

<img alt="1758022297-244400-16x9close.jpg" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/ctPO/image/q2H6DMhqizJxTao3LI31Ik7EJJI.jpg" />

Ear (3)

그리고 올해(2025년), 세 번째 무선 이어폰 Ear(3)는 낫싱이 디자인에만 치우친 혁신을 추구하지 않음을 보여줬습니다. 그동안 무선 이어폰의 오랜 불편함이었던 &ldquo;소음 속 통화&rdquo; 문제를 색다른 방식으로 풀어냈죠.

바로, 무선 이어폰 케이스에 듀얼 마이크 시스템 &#39;Super Mic&#39;을 탑재해 케이스를 마이크로 전환시킴으로써 소음 속에서도 더 명료하게 목소리를 전달할 수 있었어요. 고객들은 그동안 느꼈던 무선 이어폰의 불편함을 획기적으로 해결하는 낫싱의 아이디어에 또다시 매료되었습니다.

이렇게 낫싱은 매 제품마다 &lsquo;덜어냄의 미학&rsquo;을 조금씩 다른 방식으로 보여주며 자신만의 세계를 단단히 넓혀갔습니다. 하지만, 고객을 팬으로 만든 것은 제품만은 아니었어요.

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<h3>03. 팬이 될 수 밖에 없는 낫싱만의 마케팅 
✅ 첫 런칭도 특별하게: 초대자만 구매 가능.</h3>

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Phone (1) 초대코드 런칭

낫싱은 첫 스마트폰 Phone (1)을 공개할 때부터 평범한 런칭을 택하지 않았어요. 초대코드를 받은 사람만 구매할 있는 한정 판매를 진행했죠. 공식 웹사이트를 통해 초대코드 기반의 사전예약을 진행했고, 일부 테크 커뮤니티, 유저들 사이에서 코드가 공유되면 자연스럽게 화제가 되었어요. 이 과정에서 낫싱은 단순히 &#39;새로운 브랜드&#39;가 아니라 &#39;갖고 싶은 브랜드&#39;로 포지셔닝하게 되었습니다.

그 결과, 첫 런칭은 폭발적이었어요. 알림 신청자는 1000만 명이 넘었고, 출시 20일간 무려 10만 대가 판매될 정도였죠. 낫싱은 이 한정된 진입 장벽을 통해 단순한 제품이 아니라, 참여하고 싶은 브랜드 경험을 만들어냈습니다.

<h3>✅ 커뮤니티: 고객을 참여자로 만들다</h3>

낫싱은 초대코드 마케팅으로 갖고 싶은 브랜드가 된 뒤, 그 관심을 함께 만드는 브랜드로 확장시켰어요. <a class="link" href="https://nothing.community/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">공식 커뮤니티 플랫폼 &lsquo;Nothing Community&rsquo;</a>이 대표적이죠.

<img alt="Nothing Community.png" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fpng/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/ctPO/image/pS0ftLBTBDvIgF-2LO8t4RxU7Tg.png" />

Nothing Community

여기서는 신제품 개발 과정, 소프트웨어 업데이트, 디자인 아이디어까지 모두 사용자들과 직접 공유하고, 의견을 실시간으로 수집합니다. 이런 적극적인 참여 구조는 단순한 피드백을 넘어 내가 만든 브랜드라는 소속감을 만들어냈어요.

특히 Nothing OS 베타 테스트에는 수만 명이 자발적으로 참여해 버그 리포트와 개선 아이디어를 올렸고, 낫싱은 이를 실제 제품에 반영하며 함께 성장하는 브랜드라는 신뢰를 얻었죠.

결국 낫싱의 커뮤니티는 단순한 팬 모임이 아니라, 브랜드의 철학과 세계관을 직접 완성시키는 핵심 마케팅 채널이 되었습니다.

<hr />
이처럼 낫싱이 빠르게 팬을 만든 건, 기술의 본질에 집중했기 때문이에요. 기술은 결국 인간에게 효용과 즐거움을 주기 위한 것이죠. 낫싱은 이 단순한 진리를 잊지 않았어요. 화려한 스펙 경쟁 대신, 감각적인 디자인과 감정에 닿는 마케팅으로 사람들의 마음을 움직였습니다.

앞으로 낫싱은 치열한 테크 시장에서 &lsquo;즐거운 기술&rsquo;의 본질을 어떻게, 어디까지 확장해 나갈까요?함께 지켜보시죠 0.&lt;

<aside>
디깅빌보의 🔗<a class="out-link" href="https://brunch.co.kr/@billbojs" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">브런치</a>&nbsp;/&nbsp;🔗<a class="out-link" href="https://litt.ly/billbo" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">리틀리</a>&nbsp;에 놀러오세요. 
더 많은 인사이트가 기다려요
</aside>

Nothing Phone (1)
애플과 삼성이 지배하던 스마트폰 시장에 갑자기, 뒷면의 회로, LED 조명이 투명하게 보이는 스마트폰이 등장했습니다. 상식밖의 디자인 때문이었을까요? "겉멋이다, 이쁜데 누가 사냐"와 같은 다소 부정적인 반응이 주를 이뤘었죠.

Nothing 100만개 제품 판매 달성
하지만, 이 스마트폰은 인도시장에서 20일 만에 10만대 이상 판매되며 폭발적인 반응을 얻었습니다. 좋은 흐름을 탄 덕분일까요? 해당 브랜드는 설립 2년만인 2022년에만 100만 개의 제품을 판매하는 엄청난 성과를 거뒀죠.
이 브랜드는 이후에도 심심한 테크 시장 속에서 자신들만의 독창적인 디자인을 입힌 무선이어폰, 헤드셋, 스마트폰을 출시하며 팬들을 모았어요. 그 결과, 설립 5년 만인 2025년에 기업가치 약 1조 8천억 원까지 성장했죠.

NOTHING
애플과 삼성이라는 거대한 경쟁사들 틈바구니에서도 자신만의 세계를 만들어낸 브랜드.
바로 낫싱(Nothing)입니다.
어떻게 낫싱은 험난한 스마트폰 시장에서 독자적인 세계를 구축할 수 있을까요?낫싱의 브랜드 스토리와 마케팅·브랜딩 전략을 함께 살펴보시죠 0.<


글로벌 브랜드 탐구사전은 세계적으로 성공한 글로벌 브랜드들의 브랜드 스토리와 성공 요인을 쉽고 재밌게 소개해 드리는 코너입니다.﻿
👟 명품 밑창, 명품 브랜딩. 비브람(Vibram)
01. 아픔으로 시작한 브랜드, 대명사가 되다
02. B2B 기업이지만, B2C 마케팅도 잘해요


01. 비슷비슷한 기술은 그만. Make Tech Fun Again
낫싱(Nothing)은 2020년 10월, 런던에서 탄생한 테크 스타트업이에요. 창립자는 ‘칼 페이(Carl Pei)’. 그는 이미 스마트폰 업계에서 주목받는 브랜드 '원플러스(OnePlus)'의 공동 창립자로 이름을 알렸던 인물이었죠.

원플러스 첫 모델: OnePlus One
원플러스도 낫싱처럼, 애플과 삼성이 지배하던 스마트폰 시장에서 존재감을 드러낸 브랜드였어요. 첫 모델 OnePlus One은 당시 갤럭시 S5, 아이폰 6 같은 플래그십 스마트폰에 맞먹는 스펙을 갖췄지만, 가격은 절반 이하로 출시됐죠.
결과는 놀라웠어요. 출시 1년만에 약 150만 대 이상 판매되며, 원플러스는 '플래그십 킬러'라는 별명으로 불릴 만큼 폭발적인 인기를 얻으며 빠르게 성장했죠.

Every phone was starting to feel the same.
There was no excitement left.
(모든 폰이 똑같아 보이기 시작했다. 더는 설렘이 없었다.)
— 칼 페이, 2020 인터뷰 中

하지만, 칼 페이는 엄청난 성장 속에서도 회의감을 느꼈습니다. 모든 스마트폰의 디자인도, 기능도, 마케팅방식도 비슷해졌기 때문이에요. 성능 경쟁은 치열했지만, 더 이상 ‘놀라움’이나 ‘즐거움’이 없는 시장이 되어버린 거죠.

Nothing 브랜드 미션: Make Tech Fun Again
그래서 칼 페이는 다시 초심으로 돌아가기로 결심합니다. 기술력을 뽐내는 제품이 아닌, 사람이 감각적으로 느낄 수 있는 기술, 즉 보이지 않지만 즐거움을 가져다 주는 기술을 만들겠다는 목표를 세웠죠.
그는 이 철학을 브랜드 이름에도 담았습니다. 불필요한 것을 덜어내고, 본질만 남긴 기술.
그 생각의 끝에서 '낫싱(Nothing)'은 탄생했습니다.

02. 제품이라는 도화지에 철학을 그리다
✅ 가볍게, 하지만 임팩트있게

Ear(1)
심심한 스마트폰에 대한 반발로 시작한 브랜드지만, 첫 제품은 의외로 무선 이어폰 Ear(1)이었습니다. 이 제품은 낫싱의 철학을 그대로 보여줬죠.
화이트·블랙 컬러만 사용한 미니멀한 형태, 투명한 하우징과 그 안에 보이는 내부 회로. 이런 디자인의 무선 이어폰은 세상에 존재하지 않았죠. 파격적인 디자인에 세상은 열광했고 출시 두 달 만에 60만 대 이상이 판매되며, 낫싱은 단숨에 "디자인으로 기술을 말하는 브랜드"로 주목받습니다.
✅ Phone (1): 애플? 삼성? 난 확실히 달라.

phone (1)
2022년, 낫싱은 phone (1)을 출시함으로써 본격적으로 스마트폰 시장에 새로움을 제시했어요. 투명한 뒷판과 전화·알림·충전 상태를 LED로 표현하는 인터페이스를 적용하는 등 파격적인 디자인을 스마트폰에 적용했죠. 이런 디자인 혁신에 고객들은 열광했고, 테크 전문 리뷰 채널인 The Verge에서는 “낫싱은 오랜만에 기술에서 ‘감정’을 되살렸다”고 긍정적으로 평가했어요. 이 제품을 통해 낫싱은 거대 테크 브랜드들 사이에서 독보적인 감성 브랜드의 입지를 구축하게 됐습니다.
✅ Ear(3): 틀에서 벗어나 생각하기

Ear (3)
그리고 올해(2025년), 세 번째 무선 이어폰 Ear(3)는 낫싱이 디자인에만 치우친 혁신을 추구하지 않음을 보여줬습니다. 그동안 무선 이어폰의 오랜 불편함이었던 “소음 속 통화” 문제를 색다른 방식으로 풀어냈죠.
바로, 무선 이어폰 케이스에 듀얼 마이크 시스템 'Super Mic'을 탑재해 케이스를 마이크로 전환시킴으로써 소음 속에서도 더 명료하게 목소리를 전달할 수 있었어요. 고객들은 그동안 느꼈던 무선 이어폰의 불편함을 획기적으로 해결하는 낫싱의 아이디어에 또다시 매료되었습니다.
이렇게 낫싱은 매 제품마다 ‘덜어냄의 미학’을 조금씩 다른 방식으로 보여주며 자신만의 세계를 단단히 넓혀갔습니다. 하지만, 고객을 팬으로 만든 것은 제품만은 아니었어요.

03. 팬이 될 수 밖에 없는 낫싱만의 마케팅
✅ 첫 런칭도 특별하게: 초대자만 구매 가능.

Phone (1) 초대코드 런칭
낫싱은 첫 스마트폰 Phone (1)을 공개할 때부터 평범한 런칭을 택하지 않았어요. 초대코드를 받은 사람만 구매할 있는 한정 판매를 진행했죠. 공식 웹사이트를 통해 초대코드 기반의 사전예약을 진행했고, 일부 테크 커뮤니티, 유저들 사이에서 코드가 공유되면 자연스럽게 화제가 되었어요. 이 과정에서 낫싱은 단순히 '새로운 브랜드'가 아니라 '갖고 싶은 브랜드'로 포지셔닝하게 되었습니다.
그 결과, 첫 런칭은 폭발적이었어요. 알림 신청자는 1000만 명이 넘었고, 출시 20일간 무려 10만 대가 판매될 정도였죠. 낫싱은 이 한정된 진입 장벽을 통해 단순한 제품이 아니라, 참여하고 싶은 브랜드 경험을 만들어냈습니다.
✅ 커뮤니티: 고객을 참여자로 만들다
낫싱은 초대코드 마케팅으로 갖고 싶은 브랜드가 된 뒤, 그 관심을 함께 만드는 브랜드로 확장시켰어요. 공식 커뮤니티 플랫폼 ‘Nothing Community’이 대표적이죠.

Nothing Community
여기서는 신제품 개발 과정, 소프트웨어 업데이트, 디자인 아이디어까지 모두 사용자들과 직접 공유하고, 의견을 실시간으로 수집합니다. 이런 적극적인 참여 구조는 단순한 피드백을 넘어 내가 만든 브랜드라는 소속감을 만들어냈어요.
특히 Nothing OS 베타 테스트에는 수만 명이 자발적으로 참여해 버그 리포트와 개선 아이디어를 올렸고, 낫싱은 이를 실제 제품에 반영하며 함께 성장하는 브랜드라는 신뢰를 얻었죠.
결국 낫싱의 커뮤니티는 단순한 팬 모임이 아니라, 브랜드의 철학과 세계관을 직접 완성시키는 핵심 마케팅 채널이 되었습니다.

이처럼 낫싱이 빠르게 팬을 만든 건, 기술의 본질에 집중했기 때문이에요. 기술은 결국 인간에게 효용과 즐거움을 주기 위한 것이죠. 낫싱은 이 단순한 진리를 잊지 않았어요. 화려한 스펙 경쟁 대신, 감각적인 디자인과 감정에 닿는 마케팅으로 사람들의 마음을 움직였습니다.
앞으로 낫싱은 치열한 테크 시장에서 ‘즐거운 기술’의 본질을 어떻게, 어디까지 확장해 나갈까요?함께 지켜보시죠 0.<

디깅빌보의 🔗브런치 / 🔗리틀리 에 놀러오세요.
더 많은 인사이트가 기다려요

Hype한 테크는 이런 것. 낫싱(Nothing)

명품 밑창, 비브람(Vibram)의 브랜딩

바라만 봐도 심박수 급상승 '티파니앤코'의 브랜딩 비법

성공을 거둔 글로벌 브랜드의 스토리와 마케팅 전략을 분석하는 시리즈

글로벌 브랜드 탐구사전

디깅빌보

요즘같이 더운 여름날, &ldquo;해 먹기도 귀찮고... 그냥 배달로 시켜 먹자&rdquo; 하며 배달 음식만 먹고 있진 않나요? 내 건강에도, 지갑에도 좋지 않은 배달 음식은 이제 그만! 🙅 하루 한 끼는 나를 위해 간단한 재료들로 보기에도 좋고, 건강에도 좋은 음식들을 만들어 봐요. 뭘 만들면 좋을지 고민된다면 에디터가 즐겨 보는 요리 채널 중 마음에 드는 레시피를 골라 보는 걸 추천할게요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸</div>

<hr />
<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/dapl12rptp0" width="640"></iframe></div>

<h3>1️⃣ 우리 언니의 출근길 샌드위치를 공개합니다 🥪 유튜브 채널 &lsquo;Cream Park&rsquo;</h3>

맛있는 샌드위치 레시피가 궁금하다면 <a href="https://www.youtube.com/@CreamParkluv/videos">이 유튜브 채널</a>이 딱이에요. 언니는 다양한 재료로 아침 출근길에 점심시간에 먹을 샌드위치를 만들고, 동생은 이를 영상으로 찍어 올리는 채널인데요. 누가 봐도 맛있어 보이는 재료들을 아낌없이 샌드위치에 넣어 먹는 영상을 보면 &ldquo;나도 저런 언니가 필요해... 🥹&rdquo; 라는 생각이 드는데요. 다양한 샌드위치 레시피 말고도 자매가 건강하게 일상을 보내는 다른 영상들도 보는 재미가 있어요.&nbsp;

<hr />
<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/ctipT3_8LSU" width="640"></iframe></div>

<h3>2️⃣ 이 정도 쉽고 맛있는 요리라면 도전해 볼까? 🧑&zwj;🍳 유튜브 채널 &lsquo;하루한끼&rsquo;</h3>

저처럼 정말 요리엔 젬병인 뉴니커라면 이 채널에 주목해 봐요. 간단한 재료만 사용해서 도전 욕구가 생기게 하는 레시피로 가득한 <a href="https://www.youtube.com/@onemealaday767/videos">유튜브 채널</a>인데요. 저는 최근 이 채널의 영상을 보고 소금&middot;버터&middot;후추&middot;파스타면이면 충분한 &lsquo;소금 파스타&rsquo;를 만들어 봤어요. 맛있는 버터와 소금이라면 이렇게 간단한 레시피여도 맛있을 수 있구나 깨달을 수 있었어요.

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<figure class="image"><img alt="" height="1226" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/08/13/2025-08-13-73401.png" width="1180" />
<figcaption>이미지 출처: X/@junggourmet 캡처&nbsp;</figcaption>
</figure>

<h3>3️⃣ 채소를 이렇게까지 다양하게 활용할 수 있다고? 🥬 X 계정 &lsquo;해먹는 사람&rsquo;</h3>

집 냉장고에 굴러다니는 채소로 맛있는 음식을 해먹고 싶다면 당장 X(구 트위터)를 켜 &lsquo;<a href="https://x.com/junggourmet">해먹는 사람</a>&rsquo;을 검색해 봐요. 토마토 소바&middot;가지 냉소면&middot;깻잎 냉파스타 등 보기만 해도 침이 고이는 채소 요리 레시피가 한가득이거든요. 특히 <a href="https://x.com/junggourmet/status/1558074108574765056">깻잎 냉파스타</a>의 경우 공유 수가 4만 회가 넘는 등 X에서 무척 화제가 됐어요. 여름에 무조건 먹어야 하는 음식이라고.&nbsp;

<hr />
<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/niU1ugxwwGY" width="640"></iframe></div>

<h3>4️⃣ 제철 재료로 전통 음식에 도전하고 싶다면? 🇰🇷 유튜브 채널 &lsquo;달방앗간&rsquo;</h3>

만약 &ldquo;나는 요리 좀 해서, 난이도가 있는 요리에도 도전해 보고 싶어!&rdquo; 하는 뉴니커라면 유튜브 채널 &lsquo;<a href="https://www.youtube.com/@Dalbangatgan/videos">달방앗간</a>&rsquo;을 추천할게요. 달방앗간은 다양한 제철 재료로 우리나라 전통 떡&middot;과자&middot;음료 등을 만드는데요. 처음엔 &ldquo;이걸 내가 할 수 있을까...?&rdquo; 걱정할 수 있지만, 레시피를 무척 꼼꼼히 설명해 주기 때문에 차근차근 따라가다 보면 어느새 완성도 높은 요리를 만들어낼 수 있을 거예요.&nbsp;

<hr />
<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/3HopPokDyeM" width="640"></iframe></div>

<h3>5️⃣ 유튜브 요리 채널의 원조 🧑&zwj;🍳 유튜브 채널 &lsquo;꿀키&rsquo;</h3>

무려 2013년부터 요리 레시피 영상이 올라온 유튜브 채널 &lsquo;<a href="https://www.youtube.com/@honeykkicook/videos">꿀키</a>&rsquo;, 아는 사람은 모두 알고 있는 채널일 텐데요. 한식&middot;양식&middot;중식&middot;디저트 등 다루지 않는 요리 분야가 없는 이 채널은 친절한 레시피로도 유명하지만, 감성 넘치는 영상미로도 주목받고 있어요. 저처럼 요리를 크게 즐기진 않더라도 요리 영상을 보는 것만으로도 만족하는 사람에게 딱이에요. &nbsp;

<div class="footnote">
<hr />[비트 큐레이션] 요즘 유행하는 전시, 영화, 팝업스토어, 스몰 브랜드부터 아주 일상적인 생활 아이템까지, 뉴닉 에디터의 취향을 듬뿍 담아 소개해요. 에디터의 추천을 읽다 보면 뉴니커들의 일상도 조금 더 다채로워질 거예요.</div>

<div class="footnote">썸네일 이미지 출처: 유튜브 채널 &#39;Cream Park&#39;, &#39;하루한끼&#39;, &#39;달방앗간&#39;, &#39;꿀키&#39; 썸네일 캡처&nbsp;</div>

요즘같이 더운 여름날, “해 먹기도 귀찮고... 그냥 배달로 시켜 먹자” 하며 배달 음식만 먹고 있진 않나요? 내 건강에도, 지갑에도 좋지 않은 배달 음식은 이제 그만! 🙅 하루 한 끼는 나를 위해 간단한 재료들로 보기에도 좋고, 건강에도 좋은 음식들을 만들어 봐요. 뭘 만들면 좋을지 고민된다면 에디터가 즐겨 보는 요리 채널 중 마음에 드는 레시피를 골라 보는 걸 추천할게요. 



1️⃣ 우리 언니의 출근길 샌드위치를 공개합니다 🥪 유튜브 채널 ‘Cream Park’
맛있는 샌드위치 레시피가 궁금하다면 이 유튜브 채널이 딱이에요. 언니는 다양한 재료로 아침 출근길에 점심시간에 먹을 샌드위치를 만들고, 동생은 이를 영상으로 찍어 올리는 채널인데요. 누가 봐도 맛있어 보이는 재료들을 아낌없이 샌드위치에 넣어 먹는 영상을 보면 “나도 저런 언니가 필요해... 🥹” 라는 생각이 드는데요. 다양한 샌드위치 레시피 말고도 자매가 건강하게 일상을 보내는 다른 영상들도 보는 재미가 있어요. 


2️⃣ 이 정도 쉽고 맛있는 요리라면 도전해 볼까? 🧑‍🍳 유튜브 채널 ‘하루한끼’
저처럼 정말 요리엔 젬병인 뉴니커라면 이 채널에 주목해 봐요. 간단한 재료만 사용해서 도전 욕구가 생기게 하는 레시피로 가득한 유튜브 채널인데요. 저는 최근 이 채널의 영상을 보고 소금·버터·후추·파스타면이면 충분한 ‘소금 파스타’를 만들어 봤어요. 맛있는 버터와 소금이라면 이렇게 간단한 레시피여도 맛있을 수 있구나 깨달을 수 있었어요.




3️⃣ 채소를 이렇게까지 다양하게 활용할 수 있다고? 🥬 X 계정 ‘해먹는 사람’
집 냉장고에 굴러다니는 채소로 맛있는 음식을 해먹고 싶다면 당장 X(구 트위터)를 켜 ‘해먹는 사람’을 검색해 봐요. 토마토 소바·가지 냉소면·깻잎 냉파스타 등 보기만 해도 침이 고이는 채소 요리 레시피가 한가득이거든요. 특히 깻잎 냉파스타의 경우 공유 수가 4만 회가 넘는 등 X에서 무척 화제가 됐어요. 여름에 무조건 먹어야 하는 음식이라고. 


4️⃣ 제철 재료로 전통 음식에 도전하고 싶다면? 🇰🇷 유튜브 채널 ‘달방앗간’
만약 “나는 요리 좀 해서, 난이도가 있는 요리에도 도전해 보고 싶어!” 하는 뉴니커라면 유튜브 채널 ‘달방앗간’을 추천할게요. 달방앗간은 다양한 제철 재료로 우리나라 전통 떡·과자·음료 등을 만드는데요. 처음엔 “이걸 내가 할 수 있을까...?” 걱정할 수 있지만, 레시피를 무척 꼼꼼히 설명해 주기 때문에 차근차근 따라가다 보면 어느새 완성도 높은 요리를 만들어낼 수 있을 거예요. 


5️⃣ 유튜브 요리 채널의 원조 🧑‍🍳 유튜브 채널 ‘꿀키’
무려 2013년부터 요리 레시피 영상이 올라온 유튜브 채널 ‘꿀키’, 아는 사람은 모두 알고 있는 채널일 텐데요. 한식·양식·중식·디저트 등 다루지 않는 요리 분야가 없는 이 채널은 친절한 레시피로도 유명하지만, 감성 넘치는 영상미로도 주목받고 있어요. 저처럼 요리를 크게 즐기진 않더라도 요리 영상을 보는 것만으로도 만족하는 사람에게 딱이에요.

요즘같이 더운 여름날, 해먹기 귀찮아 배달 음식만 먹고 있진 않나요? 내 건강에도, 지갑에도 좋지 않은 배달 음식은 이제 그만! 🙅 하루 한 끼는 나를 위해 요리해 봐요. 뭘 만들면 좋을지 고민된다면 에디터 추천 요리 채널을 둘러봐요!

배달 음식은 이제 그만! 하루 한 끼 나를 위해 요리해 먹고 싶은 사람들을 위한 요리 채널 추천 🧑‍🍳

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Editor&rsquo;s Note

12월은 마케터에게 특히 중요한 달입니다. 한 해의 끝과 새로운 시작이 맞물리는 시기라, 곳곳에서 다양한 행사와 캠페인이 쏟아지죠. 자연스럽게 브랜드들도 저마다의 메시지와 시즌 전략을 선보이고요. 
 
이럴 때일수록 &ldquo;우리 브랜드도 활용할 포인트가 있을까?&rdquo;, &ldquo;내년 연말엔 어떤 아이디어를 가져가면 좋을까?&rdquo;를 고민하게 되잖아요. 알파앱스가 준비한 12월 하이라이트를 함께 살펴보며, 적용할 만한 인사이트를 가득 챙겨가세요.
</blockquote>

<img alt="12월, 12월 마케팅, 마케팅 캘린더, 12월 콘텐츠, 마케팅 이슈, 알파앱스, 알파리뷰, 알파업셀, 알파푸시" contenteditable="false" draggable="false" src="https://alph.kr/wp-content/uploads/2025/11/%EC%A0%9C%EB%AA%A9%EC%9D%84-%EC%9E%85%EB%A0%A5%ED%95%B4%EC%A3%BC%EC%84%B8%EC%9A%94.-2-1024x768.png" title="12월 마케팅? 알고 쓰면 조회수 올라가는 비밀 날짜 모음집.Zip 10" />

<h2>1. 제 10회 대한민국 소프트웨어 대전, 소프트웨이브 2025</h2>

<img alt="ai" contenteditable="false" draggable="false" src="https://alph.kr/wp-content/uploads/2025/11/ai-1024x542.png" title="12월 마케팅? 알고 쓰면 조회수 올라가는 비밀 날짜 모음집.Zip 11" />

<ul>
	<li>
	기간: 2025년 12월 3일(수) ~ 12월 5일(금),10:00~17:00
	</li>
	<li>
	장소: 코엑스 1층 A홀 (서울 삼성동)
	</li>
	<li>
	주최: 소프트웨이브 조직위원회
	</li>
	<li>
	키워드: 기술&middot;AI&middot;디지털 혁신, B2B 트렌드
	</li>
</ul>

국내 소프트웨어 산업을 대표하는 연례 행사로, 인공지능(AI), 클라우드, 보안, 디지털 전환 등 올해 가장 주목받은 기술들이 한자리에 모입니다. 주요 기업의 기술 전시뿐 아니라 정부 정책 방향, 내년도 산업 전망이 함께 공유되기 때문에 B2B 업계 담당자라면 꼭 챙겨야 하는 행사죠.

특히 올해는 AI 활용 사례 발표가 확대된 만큼, 기술 기반 마케팅&middot;제품 개발을 고민하는 브랜드라면 어떤 기술이 내년 시장을 주도할지 미리 살펴볼 좋은 기회예요.

<aside>
활용 포인트: 연말에 기술 키워드 콘텐츠는 조회수가 꾸준히 나와요. &ldquo;올해의 테크 트렌드 회고&rdquo;, &ldquo;2025년 기술 전망&rdquo; 같은 테마와 자연스럽게 연결할 수 있어요.
</aside>

&nbsp;

<h2>2. 소비자의 날</h2>

<ul>
	<li>
	날짜: 12월 3일(수)
	</li>
	<li>
	주관: 공정거래위원회
	</li>
	<li>
	키워드: 소비자 권리, 공정 거래, 신뢰&middot;투명성 메시지
	</li>
</ul>

소비자 권리 보호와 공정한 시장 조성을 기념하는 날이에요. 브랜드 입장에서 &lsquo;신뢰&rsquo;와 &lsquo;투명성&rsquo;이라는 키워드를 활용하기 좋은 시점이라, 매년 여러 기업들이 고객 중심 철학이나 서비스 개선 계획을 발표하곤 해요. 특히 최근엔 개인정보 보호, 리뷰 관리, 정직한 마케팅 같은 주제가 소비자 관심사로 계속 부상하면서 이 날을 활용한 콘텐츠 반응이 꽤 안정적으로 나오는 편이에요.

<aside>
활용 포인트: 브랜드의 신뢰도 강화 콘텐츠에 가장 적합한 날이에요.&ldquo;올해 우리가 개선한 것들&rdquo;, &ldquo;고객 의견 반영 리포트&rdquo;, &ldquo;리뷰&middot;AS&middot;교환정책 투명하게 공개하기&rdquo; 같은 콘텐츠로 자연스럽게 연결할 수 있어요. 고객 경험(CX) 개선 내용을 정리하는 리포트형 포맷을 사용해도 좋아요.
</aside>

&nbsp;

<h2>3. 2025 부산 커피 어워즈 &amp; 페스티벌</h2>

<img alt="커피" contenteditable="false" draggable="false" src="https://alph.kr/wp-content/uploads/2025/11/%EC%BB%A4%ED%94%BC-1024x591.png" title="커피" />

<ul>
	<li>
	기간 :&nbsp;12월 4일(목)~12월 7일(일)
	</li>
	<li>
	장소: 벡스코 제1전시관 3홀(부산)
	</li>
	<li>
	주최: 부산광역시, 부산일보, (사)한국스페셜티협회(SCAK), ㈜SNP
	</li>
	<li>
	키워드: 스페셜티 커피, 커피 챔피언십, 바리스타 경쟁, 홈브루, 커피 문화
	</li>
</ul>

부산 커피어워즈 &amp; 페스티벌은 커피업계의 다양한 층을 아우르는 전문 행사로, 커피 어워즈(경연)와 페스티벌(문화 + 체험)이 결합된 형태예요.

단순한 전시를 넘어, 바리스타와 로스터리 브랜드의 경쟁, 홈브루 체험, 커피 관련 문화 프로그램까지 포함되어 있어서, 커피 애호가와 전문 바리스타, 스타트업 카페 운영자 등 폭넓은 참여가 가능한 것이 특징이에요. 커피 산업의 트렌드를 한눈에 볼 수 있는 자리이면서, 참가자에게 실질적인 경험과 네트워킹 기회를 제공하는 행사죠.

&nbsp;

<h2>4. 자원봉사자의 날</h2>

<ul>
	<li>
	날짜: 12월 5일
	</li>
	<li>
	주관: UN
	</li>
	<li>
	키워드: ESG, 사회적 가치, 나눔&middot;참여&middot;연대
	</li>
</ul>

UN이 지정한 국제 기념일로, 사회적 가치 창출에 대한 이야기를 꺼내기 좋은 타이밍이에요. 최근 브랜드 ESG 활동이 예전처럼 거창한 CSR보다 &lsquo;생활 속 실천&rsquo; 중심으로 변화하면서 이 날을 활용한 소소한 캠페인이나 직원 참여형 스토리가 반응이 꾸준히 나오고 있어요.

브랜드가 평소에 진행하던 작은 기부&middot;재능기부&middot;환경 실천 활동을 소개하기에도 부담이 없고, 우리 브랜드가 사람과 지역에 어떤 도움을 주고 있는지를 자연스럽게 얘기할 수 있는 날이기도 해요.

<aside>
활용 포인트: ESG 카테고리 콘텐츠 중에서 가장 가볍고 공감형으로 풀기 좋은 날이에요. 사내 구성원 참여 스토리, 브랜드 미니 캠페인, 작은 실천 모음집처럼 &lsquo;생활 밀착형 ESG&rsquo; 방향으로 담으면 좋아요.
</aside>

&nbsp;

<h2>5. 무역의 날</h2>

<ul>
	<li>
	날짜: 12월 5일
	</li>
	<li>
	주관: 산업통상자원부&middot;대한무역투자진흥공사(KOTRA)
	</li>
	<li>
	키워드: 글로벌 진출, 수출 트렌드, K-브랜드
	</li>
</ul>

우리나라 무역의 균형적 발전과 무역입국의 의지를 다짐하고 수출성과를 기념하는 날이에요. 매년 이 시기에 K-브랜드 글로벌 진출 사례가 집중적으로 소개되기 때문에, 해외 판매를 준비하는 브랜드라면 꼭 챙겨볼 만한 시점이에요.

특히 최근엔 중국&middot;동남아&middot;미국별 소비 트렌드가 많이 달라져서 &ldquo;지역별 공략 전략&rdquo; 콘텐츠가 눈에 띄게 많아졌고, 브랜드도 이 흐름에 맞춰 글로벌 확장 스토리를 쉽게 끌어올 수 있어요.

<aside>
활용 포인트: 해외 시장을 향한 브랜드 성장 서사와 잘 맞아요. &ldquo;올해 해외 고객들이 사랑한 상품&rdquo;, &ldquo;국가별 판매 특징&rdquo;, &ldquo;우리 브랜드의 글로벌 도전기&rdquo; 같은 콘텐츠를 만들면 매끄럽게 연결돼요. 해외 리뷰&middot;수출 패키징 등 자사몰 개선 포인트를 묶어 리포트 형식으로 내도 좋아요.
</aside>

&nbsp;

<h2>6. 대설</h2>

<ul>
	<li>
	날짜: 12월 7일
	</li>
	<li>
	성격: 24절기 중 하나
	</li>
	<li>
	키워드: 첫눈, 겨울, 따뜻함, 보온, 겨울 분위기, 시즌 무드
	</li>
</ul>

눈이 많이 내리는 시기를 뜻하는 절기라서, 브랜드들이 시즌 무드 콘텐츠를 뽑기 좋은 포인트예요. 특히 패션&middot;라이프스타일&middot;푸드 분야에서 &ldquo;겨울 준비&rdquo;, &ldquo;홈코지 무드&rdquo;, &ldquo;연말 감성&rdquo;을 잡아주는 콘텐츠 반응이 이 시점에 많이 올라와요. 연말 기획전과 연결하기에도 자연스럽고, 이미지&middot;영상 중심으로 감성적인 소재를 쓰기 좋아요.

<aside>
활용 포인트: 숏폼&middot;릴스&middot;이미지 기반 콘텐츠와 궁합이 최고예요. SNS 릴스/숏폼에서 &lsquo;첫눈 감성&rsquo;은 확산력이 높기 때문이에요. &ldquo;겨울 무드&rdquo;, &ldquo;12월 감성템&rdquo;, &ldquo;올해 마지막 월간 추천&rdquo; 같은 테마와 바로 연결할 수 있어요. 시즌성 배너나 랜딩 페이지 업데이트 타이밍으로도 적절해요. 계절성 이미지&middot;이벤트에 가장 반응 좋은 날이라 겨울 상품군(패딩, 난방용품, 겨울 간식)과 연계하기 쉬워요.
</aside>

&nbsp;

<h2>7. 서울 윈터페스타</h2>

<img alt="Frame 427324114" contenteditable="false" draggable="false" src="https://alph.kr/wp-content/uploads/2025/11/Frame-427324114-1024x503.png" title="12월 마케팅? 알고 쓰면 조회수 올라가는 비밀 날짜 모음집.Zip 12" />

<ul>
	<li>
	기간 :&nbsp;12.12(금) ~ 1.4(일)
	</li>
	<li>
	장소: 광화문, 광화문 광장, DDP, 서울광장, 청계천, 우이천, 보신각 등
	</li>
	<li>
	주최 / 주관: 서울특별시 (Seoul Metropolitan Government)
	</li>
	<li>
	키워드: 빛 조형, 미디어 아트, 연말 분위기, 겨울 축제, 도시 콘텐츠
	</li>
</ul>

서울 윈터페스타는 겨울 밤의 서울을 &lsquo;빛의 도시&rsquo;로 만들기 위해 기획된 연말 대형 축제로, 미디어 파사드 아트, 조형 조명, 랜턴 전시, 팝업 마켓, 스케이트장 등 다양한 프로그램이 서울 도심 곳곳에서 진행돼요.

축제는 단순한 즐길 거리 제공을 넘어, &ldquo;추운 겨울에도 서울이 안전하고 활기찬 도시&rdquo;라는 이미지를 강화하고, 내국인은 물론 외국 관광객 유치 전략과도 연결되는 의미 있는 행사예요. 연말 연초 분위기와 맞물려, 도시 전체를 브랜드 경험과 연결할 수 있는 이벤트라는 점에서 마케팅 관점에서도 활용도가 높습니다.

&nbsp;

<h2>8. K-핸드메이드 페어 2025</h2>

<img alt="Frame 427324113" contenteditable="false" draggable="false" src="https://alph.kr/wp-content/uploads/2025/11/Frame-427324113-1024x583.jpg" title="12월 마케팅? 알고 쓰면 조회수 올라가는 비밀 날짜 모음집.Zip 13" />

<ul>
	<li>
	기간: 2025. 12. 18(목) ~21(일)
	</li>
	<li>
	장소: 서울 코엑스 B홀 오전 11시 ~ 오후 6시
	</li>
	<li>
	주&nbsp;최: (주)한국국제전시
	</li>
	<li>
	키워드: 핸드메이드, 크래프트, 소규모 브랜드, 독립 메이커소상공인, 창작자
	</li>
</ul>

연말마다 열리는 대형 핸드메이드 박람회로, 크래프트 기반 브랜드나 독립 메이커들에게는 거의 &lsquo;성수기 행사&rsquo;라고 할 수 있어요. 디퓨저&middot;악세사리&middot;패브릭&middot;아트프린트 등 감성 아이템들이 주로 소개되는데, 소비자 반응 패턴을 보면 연말 선물 수요와 딱 맞물려 매년 SNS에서 언급량이 폭발해요.

&nbsp;

<h2>9. 동지</h2>

<ul>
	<li>
	날짜: 12월 22일
	</li>
	<li>
	성격: 24절기
	</li>
	<li>
	키워드: 따뜻함, 가족, 연말, 시작, 전환점, 팥죽, 겨울템
	</li>
</ul>

밤이 가장 길고 낮이 가장 짧은 날로, 겨울의 중심을 알리는 절기예요. 이 날을 기준으로 낮이 점점 다시 길어지는 전환점이 되기도 해요. 한국에서는 팥죽 전통과 함께 &lsquo;가족과 따뜻함&rsquo;이라는 정서가 강해요. 요즘은 절기 콘텐츠가 SNS에서 가볍게 퍼지는 패턴이라, 브랜드들도 가볍게 활용하기 좋아요.

<aside>
활용 포인트: 동지는 &lsquo;가장 긴 밤을 지나 다시 밝아지는 날&rsquo;이라는 의미 덕분에 전환점, 따뜻함 같은 키워드를 쓰기 좋아요. 연말 감성 콘텐츠나 브랜드 메시지를 정리하는 포맷과 잘 맞고, &ldquo;작게라도 다시 시작해보기&rdquo;, &ldquo;올해 마지막 리셋&rdquo; 같은 문구로 자연스럽게 연결돼요. 

팥죽 전통도 있어 라이프스타일&middot;식품&middot;홈카테고리에서 특히 잘 맞아요.푸드&middot;웰니스 브랜드는 &lsquo;따뜻함&rsquo; 중심의 콘텐츠로 접근하기 좋아요.&ldquo;따뜻한 오늘의 추천&rdquo;, &ldquo;동지 팥 컬러템&rdquo;, &ldquo;겨울 힐링 콘텐츠&rdquo;처럼 무드 중심으로 풀어내면 부담 없이 쓸 수 있어요.
</aside>

&nbsp;

<h2>10. 크리스마스</h2>

<ul>
	<li>
	날짜: 12월 25일
	</li>
	<li>
	키워드: 크리스마스, 선물, 가족&middot;연인, 홈파티, 감성, 연말 피크
	</li>
</ul>

연말 마케팅의 정점이죠. 대부분의 브랜드가 12월 가장 큰 캠페인을 이 시점에 맞춰 진행해요. 연말 이벤트&middot;리미티드 굿즈, 선물 추천, 감성 숏폼 등의 콘텐츠가 가장 높은 조회수를 일으키는 시기예요. 특히 &lsquo;선물&rsquo; 카테고리는 구매 전환이 가장 강하게 일어나는 시기라, 브랜드 입장에서는 놓칠 수 없는 핵심 타이밍이에요.

<aside>
활용 포인트: 크리스마스는 감성, 선물, 따뜻함 세 가지 키워드를 활용하기 가장 좋은 날이에요. 연말 분위기 덕분에 브랜드 스토리텔링, 고객 감사 메시지, 한정판 굿즈 소개, 기부&middot;캠페인 같은 따뜻한 행보가 자연스럽게 어울려요. 특히 &ldquo;올해 가장 고마웠던 순간&rdquo;, &ldquo;브랜드가 준비한 작은 선물&rdquo;, &ldquo;한 해의 마지막 응원&rdquo; 같은 톤은 반응이 안정적으로 나오는 편이라, 브랜드 이미지 강화나 고객 관계 리마인드 콘텐츠로 활용하기 좋아요.

오늘은 12월의 특별한 날들과 주요 행사, 그리고 마케팅에 활용할 수 있는 포인트까지 함께 살펴봤어요. 한 해를 마무리하는 12월, 오늘 떠올린 아이디어가 연말 콘텐츠와 캠페인에 작게라도 힘이 되길 바랍니다
</aside>

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Editor’s Note
12월은 마케터에게 특히 중요한 달입니다. 한 해의 끝과 새로운 시작이 맞물리는 시기라, 곳곳에서 다양한 행사와 캠페인이 쏟아지죠. 자연스럽게 브랜드들도 저마다의 메시지와 시즌 전략을 선보이고요.

이럴 때일수록 “우리 브랜드도 활용할 포인트가 있을까?”, “내년 연말엔 어떤 아이디어를 가져가면 좋을까?”를 고민하게 되잖아요. 알파앱스가 준비한 12월 하이라이트를 함께 살펴보며, 적용할 만한 인사이트를 가득 챙겨가세요.


1. 제 10회 대한민국 소프트웨어 대전, 소프트웨이브 2025



기간: 2025년 12월 3일(수) ~ 12월 5일(금),10:00~17:00


장소: 코엑스 1층 A홀 (서울 삼성동)


주최: 소프트웨이브 조직위원회


키워드: 기술·AI·디지털 혁신, B2B 트렌드


국내 소프트웨어 산업을 대표하는 연례 행사로, 인공지능(AI), 클라우드, 보안, 디지털 전환 등 올해 가장 주목받은 기술들이 한자리에 모입니다. 주요 기업의 기술 전시뿐 아니라 정부 정책 방향, 내년도 산업 전망이 함께 공유되기 때문에 B2B 업계 담당자라면 꼭 챙겨야 하는 행사죠.
특히 올해는 AI 활용 사례 발표가 확대된 만큼, 기술 기반 마케팅·제품 개발을 고민하는 브랜드라면 어떤 기술이 내년 시장을 주도할지 미리 살펴볼 좋은 기회예요.

활용 포인트: 연말에 기술 키워드 콘텐츠는 조회수가 꾸준히 나와요. “올해의 테크 트렌드 회고”, “2025년 기술 전망” 같은 테마와 자연스럽게 연결할 수 있어요.

 
2. 소비자의 날


날짜: 12월 3일(수)


주관: 공정거래위원회


키워드: 소비자 권리, 공정 거래, 신뢰·투명성 메시지


소비자 권리 보호와 공정한 시장 조성을 기념하는 날이에요. 브랜드 입장에서 ‘신뢰’와 ‘투명성’이라는 키워드를 활용하기 좋은 시점이라, 매년 여러 기업들이 고객 중심 철학이나 서비스 개선 계획을 발표하곤 해요. 특히 최근엔 개인정보 보호, 리뷰 관리, 정직한 마케팅 같은 주제가 소비자 관심사로 계속 부상하면서 이 날을 활용한 콘텐츠 반응이 꽤 안정적으로 나오는 편이에요.

활용 포인트: 브랜드의 신뢰도 강화 콘텐츠에 가장 적합한 날이에요.“올해 우리가 개선한 것들”, “고객 의견 반영 리포트”, “리뷰·AS·교환정책 투명하게 공개하기” 같은 콘텐츠로 자연스럽게 연결할 수 있어요. 고객 경험(CX) 개선 내용을 정리하는 리포트형 포맷을 사용해도 좋아요.

 
3. 2025 부산 커피 어워즈 & 페스티벌



기간 : 12월 4일(목)~12월 7일(일)


장소: 벡스코 제1전시관 3홀(부산)


주최: 부산광역시, 부산일보, (사)한국스페셜티협회(SCAK), ㈜SNP


키워드: 스페셜티 커피, 커피 챔피언십, 바리스타 경쟁, 홈브루, 커피 문화


부산 커피어워즈 & 페스티벌은 커피업계의 다양한 층을 아우르는 전문 행사로, 커피 어워즈(경연)와 페스티벌(문화 + 체험)이 결합된 형태예요.
단순한 전시를 넘어, 바리스타와 로스터리 브랜드의 경쟁, 홈브루 체험, 커피 관련 문화 프로그램까지 포함되어 있어서, 커피 애호가와 전문 바리스타, 스타트업 카페 운영자 등 폭넓은 참여가 가능한 것이 특징이에요. 커피 산업의 트렌드를 한눈에 볼 수 있는 자리이면서, 참가자에게 실질적인 경험과 네트워킹 기회를 제공하는 행사죠.
 
4. 자원봉사자의 날


날짜: 12월 5일


주관: UN


키워드: ESG, 사회적 가치, 나눔·참여·연대


UN이 지정한 국제 기념일로, 사회적 가치 창출에 대한 이야기를 꺼내기 좋은 타이밍이에요. 최근 브랜드 ESG 활동이 예전처럼 거창한 CSR보다 ‘생활 속 실천’ 중심으로 변화하면서 이 날을 활용한 소소한 캠페인이나 직원 참여형 스토리가 반응이 꾸준히 나오고 있어요.
브랜드가 평소에 진행하던 작은 기부·재능기부·환경 실천 활동을 소개하기에도 부담이 없고, 우리 브랜드가 사람과 지역에 어떤 도움을 주고 있는지를 자연스럽게 얘기할 수 있는 날이기도 해요.

활용 포인트: ESG 카테고리 콘텐츠 중에서 가장 가볍고 공감형으로 풀기 좋은 날이에요. 사내 구성원 참여 스토리, 브랜드 미니 캠페인, 작은 실천 모음집처럼 ‘생활 밀착형 ESG’ 방향으로 담으면 좋아요.

 
5. 무역의 날


날짜: 12월 5일


주관: 산업통상자원부·대한무역투자진흥공사(KOTRA)


키워드: 글로벌 진출, 수출 트렌드, K-브랜드


우리나라 무역의 균형적 발전과 무역입국의 의지를 다짐하고 수출성과를 기념하는 날이에요. 매년 이 시기에 K-브랜드 글로벌 진출 사례가 집중적으로 소개되기 때문에, 해외 판매를 준비하는 브랜드라면 꼭 챙겨볼 만한 시점이에요.
특히 최근엔 중국·동남아·미국별 소비 트렌드가 많이 달라져서 “지역별 공략 전략” 콘텐츠가 눈에 띄게 많아졌고, 브랜드도 이 흐름에 맞춰 글로벌 확장 스토리를 쉽게 끌어올 수 있어요.

활용 포인트: 해외 시장을 향한 브랜드 성장 서사와 잘 맞아요. “올해 해외 고객들이 사랑한 상품”, “국가별 판매 특징”, “우리 브랜드의 글로벌 도전기” 같은 콘텐츠를 만들면 매끄럽게 연결돼요. 해외 리뷰·수출 패키징 등 자사몰 개선 포인트를 묶어 리포트 형식으로 내도 좋아요.

 
6. 대설


날짜: 12월 7일


성격: 24절기 중 하나


키워드: 첫눈, 겨울, 따뜻함, 보온, 겨울 분위기, 시즌 무드


눈이 많이 내리는 시기를 뜻하는 절기라서, 브랜드들이 시즌 무드 콘텐츠를 뽑기 좋은 포인트예요. 특히 패션·라이프스타일·푸드 분야에서 “겨울 준비”, “홈코지 무드”, “연말 감성”을 잡아주는 콘텐츠 반응이 이 시점에 많이 올라와요. 연말 기획전과 연결하기에도 자연스럽고, 이미지·영상 중심으로 감성적인 소재를 쓰기 좋아요.

활용 포인트: 숏폼·릴스·이미지 기반 콘텐츠와 궁합이 최고예요. SNS 릴스/숏폼에서 ‘첫눈 감성’은 확산력이 높기 때문이에요. “겨울 무드”, “12월 감성템”, “올해 마지막 월간 추천” 같은 테마와 바로 연결할 수 있어요. 시즌성 배너나 랜딩 페이지 업데이트 타이밍으로도 적절해요. 계절성 이미지·이벤트에 가장 반응 좋은 날이라 겨울 상품군(패딩, 난방용품, 겨울 간식)과 연계하기 쉬워요.

 
7. 서울 윈터페스타



기간 : 12.12(금) ~ 1.4(일)


장소: 광화문, 광화문 광장, DDP, 서울광장, 청계천, 우이천, 보신각 등


주최 / 주관: 서울특별시 (Seoul Metropolitan Government)


키워드: 빛 조형, 미디어 아트, 연말 분위기, 겨울 축제, 도시 콘텐츠


서울 윈터페스타는 겨울 밤의 서울을 ‘빛의 도시’로 만들기 위해 기획된 연말 대형 축제로, 미디어 파사드 아트, 조형 조명, 랜턴 전시, 팝업 마켓, 스케이트장 등 다양한 프로그램이 서울 도심 곳곳에서 진행돼요.
축제는 단순한 즐길 거리 제공을 넘어, “추운 겨울에도 서울이 안전하고 활기찬 도시”라는 이미지를 강화하고, 내국인은 물론 외국 관광객 유치 전략과도 연결되는 의미 있는 행사예요. 연말 연초 분위기와 맞물려, 도시 전체를 브랜드 경험과 연결할 수 있는 이벤트라는 점에서 마케팅 관점에서도 활용도가 높습니다.
 
8. K-핸드메이드 페어 2025



기간: 2025. 12. 18(목) ~21(일)


장소: 서울 코엑스 B홀 오전 11시 ~ 오후 6시


주 최: (주)한국국제전시


키워드: 핸드메이드, 크래프트, 소규모 브랜드, 독립 메이커소상공인, 창작자


연말마다 열리는 대형 핸드메이드 박람회로, 크래프트 기반 브랜드나 독립 메이커들에게는 거의 ‘성수기 행사’라고 할 수 있어요. 디퓨저·악세사리·패브릭·아트프린트 등 감성 아이템들이 주로 소개되는데, 소비자 반응 패턴을 보면 연말 선물 수요와 딱 맞물려 매년 SNS에서 언급량이 폭발해요.
 
9. 동지


날짜: 12월 22일


성격: 24절기


키워드: 따뜻함, 가족, 연말, 시작, 전환점, 팥죽, 겨울템


밤이 가장 길고 낮이 가장 짧은 날로, 겨울의 중심을 알리는 절기예요. 이 날을 기준으로 낮이 점점 다시 길어지는 전환점이 되기도 해요. 한국에서는 팥죽 전통과 함께 ‘가족과 따뜻함’이라는 정서가 강해요. 요즘은 절기 콘텐츠가 SNS에서 가볍게 퍼지는 패턴이라, 브랜드들도 가볍게 활용하기 좋아요.

활용 포인트: 동지는 ‘가장 긴 밤을 지나 다시 밝아지는 날’이라는 의미 덕분에 전환점, 따뜻함 같은 키워드를 쓰기 좋아요. 연말 감성 콘텐츠나 브랜드 메시지를 정리하는 포맷과 잘 맞고, “작게라도 다시 시작해보기”, “올해 마지막 리셋” 같은 문구로 자연스럽게 연결돼요. 
팥죽 전통도 있어 라이프스타일·식품·홈카테고리에서 특히 잘 맞아요.푸드·웰니스 브랜드는 ‘따뜻함’ 중심의 콘텐츠로 접근하기 좋아요.“따뜻한 오늘의 추천”, “동지 팥 컬러템”, “겨울 힐링 콘텐츠”처럼 무드 중심으로 풀어내면 부담 없이 쓸 수 있어요.

 
10. 크리스마스


날짜: 12월 25일


키워드: 크리스마스, 선물, 가족·연인, 홈파티, 감성, 연말 피크


연말 마케팅의 정점이죠. 대부분의 브랜드가 12월 가장 큰 캠페인을 이 시점에 맞춰 진행해요. 연말 이벤트·리미티드 굿즈, 선물 추천, 감성 숏폼 등의 콘텐츠가 가장 높은 조회수를 일으키는 시기예요. 특히 ‘선물’ 카테고리는 구매 전환이 가장 강하게 일어나는 시기라, 브랜드 입장에서는 놓칠 수 없는 핵심 타이밍이에요.

활용 포인트: 크리스마스는 감성, 선물, 따뜻함 세 가지 키워드를 활용하기 가장 좋은 날이에요. 연말 분위기 덕분에 브랜드 스토리텔링, 고객 감사 메시지, 한정판 굿즈 소개, 기부·캠페인 같은 따뜻한 행보가 자연스럽게 어울려요. 특히 “올해 가장 고마웠던 순간”, “브랜드가 준비한 작은 선물”, “한 해의 마지막 응원” 같은 톤은 반응이 안정적으로 나오는 편이라, 브랜드 이미지 강화나 고객 관계 리마인드 콘텐츠로 활용하기 좋아요.
오늘은 12월의 특별한 날들과 주요 행사, 그리고 마케팅에 활용할 수 있는 포인트까지 함께 살펴봤어요. 한 해를 마무리하는 12월, 오늘 떠올린 아이디어가 연말 콘텐츠와 캠페인에 작게라도 힘이 되길 바랍니다

 
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💟 오늘의 브랜드: &lsquo;카시오(CASIO)&rsquo;

<ul>
	<li>카테고리: 패션, 시계</li>
	<li>바이럴 지수: ✦✦✦&nbsp;</li>
	<li>헤리티지 지수: ✦✦✦</li>
</ul>
</aside>

요즘 우리나라 MZ세대 사이에서 가장 힙하다고 주목받고 있는 시계 브랜드가 어디인지 아나요? 혹시 롤렉스나 오메가 같은 고급 브랜드 아니냐고요? 놀랍게도 아니에요. 정답은 바로 가성비 시계로 유명한 일본의 시계 브랜드, &lsquo;카시오(CASIO)&rsquo;인데요. 언젠가부터 &lsquo;5만 원 이하 카시오 시계 추천&rsquo;, &lsquo;명품 시계 부럽지 않은 카시오 시계 추천&rsquo; 등의 게시물이 사람들의 SNS 피드를 채우기 시작하더니, 실제로 카시오 시계를 차고 다니는 사람들의 수도 확 늘어난 거예요.

타이맥스, 스와치 등 다른 저가 시계 브랜드들도 주목을 받고 있지만, 그중에서도 카시오의 인기는 독보적이에요. 이에 한편에서는 &ldquo;카시오가 MZ세대의 사랑을 받는 힙한 시계 브랜드로 떠오르고 있어!&rdquo; 하는 말까지 나오는데요. &lsquo;가성비 시계&rsquo;, &lsquo;국민 수능 시계&rsquo;로 유명했던 카시오는 어떻게 최근 다시 MZ세대의 사랑을 받는 브랜드가 된 걸까요?

오늘은 우리가 익숙하지만 실은 잘 몰랐던 브랜드, 카시오에 대한 이야기를 해 볼게요.

<div class="footnote">[브랜드 픽] 지금 주목해야 할 브랜드의 철학&middot;스토리&middot;가치를 에디터의 기준으로 엄선해 소개해요. 왜 우리는 이 브랜드에 주목해야 하는지, 이 브랜드는 어떤 가치를 담고 있는지까지. 비트 큐레이션에서 단순히 브랜드를 소비하는 걸 넘어 브랜드의 맥락을 만나보세요.</div>

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<h3>카시오는 어떻게 계산기 회사에서 세계적인 시계 브랜드가 됐을까? 🏭</h3>

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://world.casio.com/">카시오</a></figcaption>
</figure>

카시오 하면 손목시계만 떠올리는 사람도 많겠지만, 사실 카시오는 1946년 전자계산기, 디지털카메라 등 전자 제품을 판매&middot;제조하는 기업으로 <a href="https://world.casio.com/corporate/history/">처음 시작했어요</a>. 창업 당시의 이름은 &lsquo;카시오 제작소&rsquo;로, 창업자인 카시오 다다오의 이름에서 따 왔는데요. 카시오 제작소는 일본 최초의 계산기를 만든 회사로도 잘 알려져 있어요. 모든 계산기가 비싼 수입품이었던 시기 자체적으로 계산기를 개발하고, 이를 토대로 &lsquo;카시오 계산기 주식회사&rsquo;를 설립한 것.&nbsp;

카시오는 탁상 계산기 등 후속 제품을 속속 내놓으며 성장하다가, 1974년 처음으로 &lsquo;<a href="https://www.casio.com/kr/watches/Heritage/1970s/">카시오트론</a>&rsquo;이라는 손목시계를 내놨는데요. 카시오의 정교한 전자계산기 기술을 적용한 시계로, 시&middot;분&middot;초 등 시간 표시 기능은 물론, 오전과 오후를 나눠서 보여주는 기능, 날짜와 요일을 표시해주는 자동 캘린더 기능도 들어가 있었어요. 이후에도 카시오는 모션 센서 기능과 전자사전 기능, 나침반 기능 등 다양한 기능을 갖춘 손목시계를 발표하며 주목을 받았고요.

그러다 1983년, 카시오의 운명을 앞으로 완전히 바꿔놓을 중요한 신제품이 출시돼요. 바로 현재 우리가 알고 있는 카시오 &lsquo;지샥(G-SHOCK)&rsquo; 라인의 시초, &lsquo;G-SHOCK DW 5000C&rsquo;가 발표된 거예요. 이 시계는 &ldquo;떨어뜨려도 깨지지 않을 만큼 튼튼한 시계&rdquo;라는 <a href="https://gshock.casio.com/kr/contents/mag/gmw-b5000/01/">단 한 줄의 아이디어에서 시작</a>됐는데요. 당시 일반적인 손목시계는 수백 개의 부품이 들어가는 기계식 시계라 한 번만 떨어뜨려도 고장 나는 경우가 많았지만, 카시오는 아무리 충격을 받아도 망가지지 않는 튼튼한 시계를 만들기로 한 거예요.

연구 초기에는 내부에 완충재를 덧대 시계를 보호하려 했지만 실패했고, 이후에도 개발은 난항을 거듭했는데요. 결국 서로 다른 소재를 겹쳐서 5단계로 충격을 흡수하는 구조를 만들고, 시계 심장부를 공중에 살짝 띄우는 &lsquo;중공 구조&rsquo;를 발명하면서 문제를 해결할 수 있었다고. 그 결과 G-SHOCK DW 5000C는 뛰어난 내구성을 인정받으며 이름을 알리기 시작했고, 1990년대에는 전 세계 스케이터, 서퍼 등 아웃도어 스포츠를 즐기는 사람들 사이에서 유행하며 세계적인 인기를 얻었어요. 그 결과 오늘날 우리가 알고 있는 시계 맛집 카시오가 탄생할 수 있었던 것 👍.

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<h3>카시오가 MZ세대에게 사랑받는 &lsquo;트렌디한 시계&rsquo;가 될 수 있었던 3가지 이유 😎</h3>

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://world.casio.com/">카시오</a></figcaption>
</figure>

카시오는 최근 패션에 관심 많은 MZ세대 사이에서 인기를 끌고 있지만, 사실 &lsquo;카시오 = 트렌디한 브랜드&rsquo;라는 인식이 생긴 건 최근의 일만은 아니에요. 이전에도 카시오는 &lsquo;유명들이 애정하는 시계&rsquo;라는 별명이 있을 만큼 다양한 사람들의 사랑을 받았거든요. 빌 게이츠, 버락 오바마, 프란치스코 전 교황 등 정계&middot;재계&middot;종교계의 대표적인 인물들은 물론, 키아누 리브스, 라이언 고슬링 등 유명 배우들도 자주 카시오를 차고 공식 석상에 등장했다고.&nbsp;

스투시(STUSSY), 슈프림(Supreme), 베이프(BAPE) 등 한 시대, 혹은 감성을 대표하는 힙한 브랜드들과의 콜라보도 활발하게 진행했고요. 중&middot;노년의 세계적인 억만장자부터 스트릿 패션을 사랑하는 10대까지, 누구나 찰 수 있는 브랜드로 오랜 기간 사람들의 사랑을 받아온 것.

카시오가 이렇듯 시대와 세대를 가리지 않는 &lsquo;모두의 시계 브랜드&rsquo;로 자리잡을 수 있었던 데에는 여러 이유가 있는데요. 그게 뭐냐면:

<ul>
	<li>특유의 미니멀한 감각 ⌚: 카시오에 대해 얘기할 때마다 많은 사람들이 하는 말이 있어요. 바로 &lsquo;카시오는 낡지 않는다&rsquo;는 것. 이는 내구성보다는 감각에 대한 이야기인데요. 실용성을 중시하면서 불필요한 요소는 배제한, <a href="https://oncuration.com/%EC%B9%B4%EC%8B%9C%EC%98%A4%EC%9D%98-50%EB%85%84/">카시오 특유의 미니멀한 감각</a>이 아무리 오랜 시간이 지나도 사람들이 카시오를 &lsquo;낡은 브랜드&rsquo;로 여기지 않도록 해준다는 것. 10년 전, 20년 전에 나온 카시오 시계가 지금도 &lsquo;트렌디하다&rsquo;며 사랑을 받고 있는 것처럼 말이죠.</li>
	<li>망가지지 않는 내구성 💪: 아무리 예쁜 시계라도 몇 년 만에 고장나 버리면 아무런 소용이 없잖아요. 지금까지 카시오의 명성을 유지해준 건 바로 튼튼한 기술력에 기반한 내구성일 거예요. 일반 스탠다드 라인의 시계도 내구성이 좋기로 유명하지만, 카시오의 지샥 시계는 &lsquo;세상에서 가장 튼튼한 시계&rsquo;로 지난 2017년 <a href="https://www.thepowernews.co.kr/view.php?ud=20180222124040224101286bacad_7">기네스북에 등재된</a> 바 있는데요. 무려 24.97톤의 트론이 밟고 지나갔는데도 시계는 고장 하나 없이 멀쩡했다고.&nbsp;</li>
	<li>합리적인 가격 💰: 대부분의 카시오 시계는 3~5만 원대, 비싸봤자 10만 원대에 가격대가 형성되어 있는데요. 이렇게 저렴한 가격에 시계를 내놓을 수 있는 건 카시오가 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=10609&amp;cid=43659&amp;categoryId=43659">쿼츠 기술</a>&rsquo;을 적극 도입했기 때문이에요. 복잡한 기계식 시계와 달리 전기 신호를 통해 수정 진동자를 작동하는 방식으로, 단 수십 개의 부품만으로도 정확하고 내구성 높은 시계를 만들 수 있다고. 카시오는 전자제품 회사로서 갖고 있는 기술력으로 제품 개발비를 아낄 수 있었고, 부품 표준화와 자동화된 대량 생산 시스템으로 가격을 더욱 낮출 수 있었고요.&nbsp;</li>
</ul>

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://world.casio.com/">카시오</a></figcaption>
</figure>

전문가들은 최근 불고 있는 레트로 유행 역시 <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/36176?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_37101&amp;utm_content=36176">카시오의 인기에 영향을 미쳤다</a>고 분석해요. 애플 워치・갤럭시 워치 등 스마트 워치를 중심으로 재편되고 있던 시계 시장이 레트로 유행을 만나, 다시 클래식한 디자인의 손목시계에 대한 관심을 끌어올리고 있다는 거예요.

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<h3>카시오 입문하고 싶다면? 라인업 정리 &amp; 클래식&middot;빈티지&middot;캐주얼 시계 추천 🛍️</h3>

카시오에는 제일 기본적인 스탠다드 라인과 내구성을 중시하는 G-SHOCK 라인, 아웃도어 전용인 프로 트렉 라인 등 다양한 라인이 있는데요. 스탠다드 라인 안에도 다양한 디자인의 시계가 많아서, 각 용도나 상황에 걸맞는 제품을 찾을 수 있어요. 오늘은 클래식과 빈티지, 캐주얼 3가지 무드에 맞는 카시오의 시계를&nbsp;추천해 볼게요.

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://world.casio.com/">카시오</a></figcaption>
</figure>

1️⃣ 클래식 무드에 어울리는 시계 🏛️

평소 셔츠, 슬랙스, 원피스 등 포멀한 스타일을 자주 입는다면, 카시오의 &lsquo;<a href="https://www.gcosmo.co.kr/goods/goods_view.php?goodsNo=3822">LTP-V007L</a>&rsquo; 라인을 추천할게요. 사각형 프레임 안에 로마자 표기가 있는 클래식한 스타일의 시계인데요. 적당한 크기의 다이얼과 가죽 밴드의 조합이 고급스러워 보이고, 다양한 색 선택도 할 수 있어요. 까르띠에 탱크와 디자인이 비슷해 &lsquo;카시오 탱크&rsquo;라고 불리기도 한답니다. 저도 몇 년째 즐겨 착용하고 있어요 👍.

조금 더 부드러운&nbsp;스타일을 찾는다면 <a href="https://www.casio.com/us/watches/casio/product.LTP-1254D-1A/">LTP1254D-1A</a>도 좋은 선택이 될 수 있어요. 하이엔드 여성 패션 브랜드에서 나오는 시계를 연상시키는 디자인으로, 곡선형의 프레임과 메탈 밴드가 클래식한 느낌을 줘요.

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://world.casio.com/">카시오</a></figcaption>
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2️⃣ 레트로 &amp; 빈티지 무드에 어울리는 시계 📺

레트로 무드에 진심이라면, 카시오의 스테디셀러인 <a href="https://www.gcosmo.co.kr/goods/goods_view.php?goodsNo=27">AQ-230A</a> 라인을 살펴봐요. 심플한 디자인의 메탈 시계인데요. 자칫 심심할 수 있는 디자인에 작은 디지털 시계 기능을 끼워넣은 게 포인트예요. 내가 살지 않는 다른 도시의 시간도 함께 확인할 수 있게 해주는 용도라고. 개인적으로는 <a href="https://www.gcosmo.co.kr/goods/goods_view.php?goodsNo=25">검은색 다이얼 버전</a>이 좋지만, 좀 더 특색 있는 디자인을 찾는다면 <a href="https://www.gcosmo.co.kr/goods/goods_view.php?goodsNo=10910">이런 푸른색 버전</a>도 있어요.

넷플릭스 드라마 &lsquo;기묘한 이야기(Stranger Things)&rsquo; 속 1980년대 미국이 떠오르는 디자인의 <a href="https://www.gcosmo.co.kr/goods/goods_view.php?goodsNo=12">LA670WA</a>도 있어요. 전자시계의 감성을 제대로 살린 모델로, 테크워어나 스트릿 무드, 후드티 등 아무 데나 의외로 잘 어울려요.

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://world.casio.com/">카시오</a></figcaption>
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3️⃣ 캐주얼 무드에 어울리는 시계 👟

아무 옷에나 걱정 없이 차고 다닐 수 있는 시계가 필요하다면 <a href="https://www.casio.com/us/watches/casio/product.MQ-24D-7E/">MQ24D</a> 라인을 살펴봐요. 베이직・심플 그 자체인 시계로, 어떤 스타일의 옷이든 잘 어울려요. 성별도 크게 타지 않는 디자인이라 부담 없이 착용하기에 좋을 거예요. 약간 더 빈티지하고 특색 있는 버전을 찾는다면 <a href="https://www.casio.com/us/watches/casio/product.MQ-24-9BLL/">이런 선택지</a>도 있어요.

스마트 워치인 듯 아닌 듯 편하게 착용할 만한 시계를 찾고 있다면 <a href="https://www.gcosmo.co.kr/goods/goods_view.php?goodsNo=9917">MTP-M305D</a>를 추천해요. 둥그스름한 사각형 프레임에 분침과 초침, 날짜를 확인할 수 있는 기능이 알차게 들어 있는데요. 다이얼 색상 선택지 역시 다양해요. 20만 원도 안 되는 가격에 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5672077&amp;cid=51399&amp;categoryId=51399">문페이즈</a> 기능이 들어간 시계를 가질 수 있다는 것도 중요한 포인트 🌙.

<aside>
Editor&rsquo;s Comment 🗣️

손목시계를 꾸준히 좋아해 온 사람으로서, 최근 손목시계가 레트로 패션 아이템으로 유행하고 있는 현상이 재미있었어요. 특히 카시오가 단순 가성비 브랜드가 아닌&nbsp;헤리티지를 갖고 있는 브랜드로 주목받는 걸 보면서, &lsquo;헤리티지 있는 브랜드&rsquo;에 대한 Z세대의 열망이 느껴졌는데요. 자기만의 철학을 갖고 있되, 그걸 합리적인 가격대에서 전개하는 브랜드에 대한 관심은 앞으로도 계속 늘어날 걸로 보여요. 서로가 &lsquo;내가 최고야!&rsquo; 주장하는 물건으로 넘쳐나는 세상에서, 진정한 헤리티지를 갖고 있는 브랜드의 가치는 점점 커질 테니까요. by. 에디터 진 🐋
</aside>

💟 오늘의 브랜드: ‘카시오(CASIO)’

카테고리: 패션, 시계
바이럴 지수: ✦✦✦ 
헤리티지 지수: ✦✦✦


요즘 우리나라 MZ세대 사이에서 가장 힙하다고 주목받고 있는 시계 브랜드가 어디인지 아나요? 혹시 롤렉스나 오메가 같은 고급 브랜드 아니냐고요? 놀랍게도 아니에요. 정답은 바로 가성비 시계로 유명한 일본의 시계 브랜드, ‘카시오(CASIO)’인데요. 언젠가부터 ‘5만 원 이하 카시오 시계 추천’, ‘명품 시계 부럽지 않은 카시오 시계 추천’ 등의 게시물이 사람들의 SNS 피드를 채우기 시작하더니, 실제로 카시오 시계를 차고 다니는 사람들의 수도 확 늘어난 거예요.
타이맥스, 스와치 등 다른 저가 시계 브랜드들도 주목을 받고 있지만, 그중에서도 카시오의 인기는 독보적이에요. 이에 한편에서는 “카시오가 MZ세대의 사랑을 받는 힙한 시계 브랜드로 떠오르고 있어!” 하는 말까지 나오는데요. ‘가성비 시계’, ‘국민 수능 시계’로 유명했던 카시오는 어떻게 최근 다시 MZ세대의 사랑을 받는 브랜드가 된 걸까요?
오늘은 우리가 익숙하지만 실은 잘 몰랐던 브랜드, 카시오에 대한 이야기를 해 볼게요.


카시오는 어떻게 계산기 회사에서 세계적인 시계 브랜드가 됐을까? 🏭



카시오 하면 손목시계만 떠올리는 사람도 많겠지만, 사실 카시오는 1946년 전자계산기, 디지털카메라 등 전자 제품을 판매·제조하는 기업으로 처음 시작했어요. 창업 당시의 이름은 ‘카시오 제작소’로, 창업자인 카시오 다다오의 이름에서 따 왔는데요. 카시오 제작소는 일본 최초의 계산기를 만든 회사로도 잘 알려져 있어요. 모든 계산기가 비싼 수입품이었던 시기 자체적으로 계산기를 개발하고, 이를 토대로 ‘카시오 계산기 주식회사’를 설립한 것. 
카시오는 탁상 계산기 등 후속 제품을 속속 내놓으며 성장하다가, 1974년 처음으로 ‘카시오트론’이라는 손목시계를 내놨는데요. 카시오의 정교한 전자계산기 기술을 적용한 시계로, 시·분·초 등 시간 표시 기능은 물론, 오전과 오후를 나눠서 보여주는 기능, 날짜와 요일을 표시해주는 자동 캘린더 기능도 들어가 있었어요. 이후에도 카시오는 모션 센서 기능과 전자사전 기능, 나침반 기능 등 다양한 기능을 갖춘 손목시계를 발표하며 주목을 받았고요.
그러다 1983년, 카시오의 운명을 앞으로 완전히 바꿔놓을 중요한 신제품이 출시돼요. 바로 현재 우리가 알고 있는 카시오 ‘지샥(G-SHOCK)’ 라인의 시초, ‘G-SHOCK DW 5000C’가 발표된 거예요. 이 시계는 “떨어뜨려도 깨지지 않을 만큼 튼튼한 시계”라는 단 한 줄의 아이디어에서 시작됐는데요. 당시 일반적인 손목시계는 수백 개의 부품이 들어가는 기계식 시계라 한 번만 떨어뜨려도 고장 나는 경우가 많았지만, 카시오는 아무리 충격을 받아도 망가지지 않는 튼튼한 시계를 만들기로 한 거예요.
연구 초기에는 내부에 완충재를 덧대 시계를 보호하려 했지만 실패했고, 이후에도 개발은 난항을 거듭했는데요. 결국 서로 다른 소재를 겹쳐서 5단계로 충격을 흡수하는 구조를 만들고, 시계 심장부를 공중에 살짝 띄우는 ‘중공 구조’를 발명하면서 문제를 해결할 수 있었다고. 그 결과 G-SHOCK DW 5000C는 뛰어난 내구성을 인정받으며 이름을 알리기 시작했고, 1990년대에는 전 세계 스케이터, 서퍼 등 아웃도어 스포츠를 즐기는 사람들 사이에서 유행하며 세계적인 인기를 얻었어요. 그 결과 오늘날 우리가 알고 있는 시계 맛집 카시오가 탄생할 수 있었던 것 👍.

카시오가 MZ세대에게 사랑받는 ‘트렌디한 시계’가 될 수 있었던 3가지 이유 😎



카시오는 최근 패션에 관심 많은 MZ세대 사이에서 인기를 끌고 있지만, 사실 ‘카시오 = 트렌디한 브랜드’라는 인식이 생긴 건 최근의 일만은 아니에요. 이전에도 카시오는 ‘유명들이 애정하는 시계’라는 별명이 있을 만큼 다양한 사람들의 사랑을 받았거든요. 빌 게이츠, 버락 오바마, 프란치스코 전 교황 등 정계·재계·종교계의 대표적인 인물들은 물론, 키아누 리브스, 라이언 고슬링 등 유명 배우들도 자주 카시오를 차고 공식 석상에 등장했다고. 
스투시(STUSSY), 슈프림(Supreme), 베이프(BAPE) 등 한 시대, 혹은 감성을 대표하는 힙한 브랜드들과의 콜라보도 활발하게 진행했고요. 중·노년의 세계적인 억만장자부터 스트릿 패션을 사랑하는 10대까지, 누구나 찰 수 있는 브랜드로 오랜 기간 사람들의 사랑을 받아온 것.
카시오가 이렇듯 시대와 세대를 가리지 않는 ‘모두의 시계 브랜드’로 자리잡을 수 있었던 데에는 여러 이유가 있는데요. 그게 뭐냐면:

특유의 미니멀한 감각 ⌚: 카시오에 대해 얘기할 때마다 많은 사람들이 하는 말이 있어요. 바로 ‘카시오는 낡지 않는다’는 것. 이는 내구성보다는 감각에 대한 이야기인데요. 실용성을 중시하면서 불필요한 요소는 배제한, 카시오 특유의 미니멀한 감각이 아무리 오랜 시간이 지나도 사람들이 카시오를 ‘낡은 브랜드’로 여기지 않도록 해준다는 것. 10년 전, 20년 전에 나온 카시오 시계가 지금도 ‘트렌디하다’며 사랑을 받고 있는 것처럼 말이죠.
망가지지 않는 내구성 💪: 아무리 예쁜 시계라도 몇 년 만에 고장나 버리면 아무런 소용이 없잖아요. 지금까지 카시오의 명성을 유지해준 건 바로 튼튼한 기술력에 기반한 내구성일 거예요. 일반 스탠다드 라인의 시계도 내구성이 좋기로 유명하지만, 카시오의 지샥 시계는 ‘세상에서 가장 튼튼한 시계’로 지난 2017년 기네스북에 등재된 바 있는데요. 무려 24.97톤의 트론이 밟고 지나갔는데도 시계는 고장 하나 없이 멀쩡했다고. 
합리적인 가격 💰: 대부분의 카시오 시계는 3~5만 원대, 비싸봤자 10만 원대에 가격대가 형성되어 있는데요. 이렇게 저렴한 가격에 시계를 내놓을 수 있는 건 카시오가 ‘쿼츠 기술’을 적극 도입했기 때문이에요. 복잡한 기계식 시계와 달리 전기 신호를 통해 수정 진동자를 작동하는 방식으로, 단 수십 개의 부품만으로도 정확하고 내구성 높은 시계를 만들 수 있다고. 카시오는 전자제품 회사로서 갖고 있는 기술력으로 제품 개발비를 아낄 수 있었고, 부품 표준화와 자동화된 대량 생산 시스템으로 가격을 더욱 낮출 수 있었고요. 




전문가들은 최근 불고 있는 레트로 유행 역시 카시오의 인기에 영향을 미쳤다고 분석해요. 애플 워치・갤럭시 워치 등 스마트 워치를 중심으로 재편되고 있던 시계 시장이 레트로 유행을 만나, 다시 클래식한 디자인의 손목시계에 대한 관심을 끌어올리고 있다는 거예요.

카시오 입문하고 싶다면? 라인업 정리 & 클래식·빈티지·캐주얼 시계 추천 🛍️
카시오에는 제일 기본적인 스탠다드 라인과 내구성을 중시하는 G-SHOCK 라인, 아웃도어 전용인 프로 트렉 라인 등 다양한 라인이 있는데요. 스탠다드 라인 안에도 다양한 디자인의 시계가 많아서, 각 용도나 상황에 걸맞는 제품을 찾을 수 있어요. 오늘은 클래식과 빈티지, 캐주얼 3가지 무드에 맞는 카시오의 시계를 추천해 볼게요.



1️⃣ 클래식 무드에 어울리는 시계 🏛️
평소 셔츠, 슬랙스, 원피스 등 포멀한 스타일을 자주 입는다면, 카시오의 ‘LTP-V007L’ 라인을 추천할게요. 사각형 프레임 안에 로마자 표기가 있는 클래식한 스타일의 시계인데요. 적당한 크기의 다이얼과 가죽 밴드의 조합이 고급스러워 보이고, 다양한 색 선택도 할 수 있어요. 까르띠에 탱크와 디자인이 비슷해 ‘카시오 탱크’라고 불리기도 한답니다. 저도 몇 년째 즐겨 착용하고 있어요 👍.
조금 더 부드러운 스타일을 찾는다면 LTP1254D-1A도 좋은 선택이 될 수 있어요. 하이엔드 여성 패션 브랜드에서 나오는 시계를 연상시키는 디자인으로, 곡선형의 프레임과 메탈 밴드가 클래식한 느낌을 줘요.



2️⃣ 레트로 & 빈티지 무드에 어울리는 시계 📺
레트로 무드에 진심이라면, 카시오의 스테디셀러인 AQ-230A 라인을 살펴봐요. 심플한 디자인의 메탈 시계인데요. 자칫 심심할 수 있는 디자인에 작은 디지털 시계 기능을 끼워넣은 게 포인트예요. 내가 살지 않는 다른 도시의 시간도 함께 확인할 수 있게 해주는 용도라고. 개인적으로는 검은색 다이얼 버전이 좋지만, 좀 더 특색 있는 디자인을 찾는다면 이런 푸른색 버전도 있어요.
넷플릭스 드라마 ‘기묘한 이야기(Stranger Things)’ 속 1980년대 미국이 떠오르는 디자인의 LA670WA도 있어요. 전자시계의 감성을 제대로 살린 모델로, 테크워어나 스트릿 무드, 후드티 등 아무 데나 의외로 잘 어울려요.



3️⃣ 캐주얼 무드에 어울리는 시계 👟
아무 옷에나 걱정 없이 차고 다닐 수 있는 시계가 필요하다면 MQ24D 라인을 살펴봐요. 베이직・심플 그 자체인 시계로, 어떤 스타일의 옷이든 잘 어울려요. 성별도 크게 타지 않는 디자인이라 부담 없이 착용하기에 좋을 거예요. 약간 더 빈티지하고 특색 있는 버전을 찾는다면 이런 선택지도 있어요.
스마트 워치인 듯 아닌 듯 편하게 착용할 만한 시계를 찾고 있다면 MTP-M305D를 추천해요. 둥그스름한 사각형 프레임에 분침과 초침, 날짜를 확인할 수 있는 기능이 알차게 들어 있는데요. 다이얼 색상 선택지 역시 다양해요. 20만 원도 안 되는 가격에 문페이즈 기능이 들어간 시계를 가질 수 있다는 것도 중요한 포인트 🌙.

Editor’s Comment 🗣️
손목시계를 꾸준히 좋아해 온 사람으로서, 최근 손목시계가 레트로 패션 아이템으로 유행하고 있는 현상이 재미있었어요. 특히 카시오가 단순 가성비 브랜드가 아닌 헤리티지를 갖고 있는 브랜드로 주목받는 걸 보면서, ‘헤리티지 있는 브랜드’에 대한 Z세대의 열망이 느껴졌는데요. 자기만의 철학을 갖고 있되, 그걸 합리적인 가격대에서 전개하는 브랜드에 대한 관심은 앞으로도 계속 늘어날 걸로 보여요. 서로가 ‘내가 최고야!’ 주장하는 물건으로 넘쳐나는 세상에서, 진정한 헤리티지를 갖고 있는 브랜드의 가치는 점점 커질 테니까요. by. 에디터 진 🐋

요즘 우리나라 MZ세대 사이에서 가장 힙하다고 주목받고 있는 시계 브랜드가 어디인지 아나요? 정답은 바로 가성비 시계로 유명한 일본의 시계 브랜드, ‘카시오(CASIO)’인데요. 오늘은 우리가 익숙하지만 실은 잘 몰랐던 브랜드, 카시오에 대한 이야기를 해 볼게요.

'가성비' 카시오는 어떻게 요즘 가장 트렌디한 시계 브랜드가 됐을까? ⌚️ [카시오 브랜드 스토리 & 시계 추천]

<blockquote>
8/5자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.

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<h3>&nbsp;</h3>

<h3>블루오션은 착각이었다, 블루오션이 데드오션이었던 이유</h3>

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&lt;4o image generation&gt;

2013년, 한 청년이 &lsquo;블루오션&rsquo;을 찾아 나섰다. 
&lsquo;경쟁자가 없는 시장&rsquo;이라면 무조건 기회일 거라 믿었다.

그는 알람 앱, 커플 앱, 소셜데이팅 앱 등 다양한 서비스를 런칭했다. 
그중 하나가 &lsquo;길하나사이&rsquo;라는 캠퍼스 데이팅 앱이었다. 
대학교 계정 인증으로 신뢰성을 확보해, 연세대&middot;이화여대 등 신촌 지역 대학가에서 폭발적 인기를 끌었다. 
&lsquo;콕콕콕&rsquo; 기능으로 4개월 만에 3,500건의 실제 만남을 성사시켰다.

하지만 이런 화제성에도 불구하고, 서비스는 오래가지 못했다. 
지속적인 사용자 니즈를 충족하지 못했기 때문이다.

그 청년의 이름은 김병훈. 
지금은 시총 6조의 뷰티 공룡 기업, APR(에이피알)을 이끄는 대표다. 
첫해 매출 2억 원에서 시작해, 2025년 1.2조 원을 바라보는 회사로 성장시키고, 
터무니없다고 생각했던 LG생활건강을 앞지는 기업을 만든 창업자.

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&lt;4o image generation&gt;

그가 전하는 메시지는 화려한 성공담이 아니다. 
&lsquo;경쟁이 없는 시장&rsquo;이라는 달콤한 착각에서 벗어나야 살아남는다는 냉정한 통찰이다.

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<h3>1. &lsquo;경쟁 없는 시장&rsquo; = 기회? 착각이었다</h3>

&nbsp;

김병훈 대표가 처음 창업했을 때, 그를 사로잡은 단어는 &lsquo;블루오션&rsquo;이었다. 
책 서점에 가면 &lsquo;니치 마켓&rsquo;, &lsquo;블루오션&rsquo; 같은 키워드의 책이 베스트셀러였다. 
경쟁자가 없으니 기회라고 믿었다.

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&lt;교보문고&gt;

그래서 만들었다. 
알람 앱, 커플 앱, 소셜데이팅 앱&hellip; 그리고 캠퍼스 데이팅 앱 &lsquo;길하나사이&rsquo;까지. 
결과는 실패와 한계의 연속이었다.

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&lt;NewsWire&gt;

왜 실패했을까? 
경쟁이 없는 이유는 단순했다. 사람들이 원하지 않았기 때문이다.

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&lt;EO Korea&gt;

<blockquote>
&ldquo;비어 있는 시장은 두 가지 이유 중 하나예요. 
정말 좋은 기회이거나, 아니면 아무도 필요로 하지 않아서 비어 있거나.&rdquo;
</blockquote>

창업자 대부분이 이 구분을 못 한다. 
그리고 후자의 시장에서 수년을 허비한다. 
블루오션이라는 말에 취해 &lsquo;필요 없는 시장&rsquo;을 열심히 개척하는 함정. 
그가 처음 깨달은 냉혹한 진실이었다.

<hr />
<h3>2. 니즈가 없는 시장은, 왜 무서운가?</h3>

&nbsp;

경쟁이 없다는 건 곧 고객 교육 비용이 높다는 뜻이다. 
아무도 필요를 못 느끼는 시장에서는, 
제품을 설명하고 설득하는 데 드는 비용이 천문학적으로 커진다. 
APR도 같은 벽에 부딪혔다.

광고 대행업 시절, 첫 달엔 매출이 폭발했다. 
하지만 두 달째부터 매출은 급락했다. 
고객이 제품을 써보니 &lsquo;만족도&rsquo;가 낮았던 것.

문제는 기술도, 마케팅도 아니었다. 시장 자체의 니즈 부재였다.

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&lt;EO Korea&gt;

<blockquote>
&ldquo;제품만 좋았으면 달랐을 겁니다. 
광고로 잠깐 팔 수는 있어도, 만족도가 없으면 금방 끝납니다.&rdquo;
</blockquote>

창업자들은 흔히 경쟁을 두려워한다. 
그러나 더 무서운 건, 경쟁조차 없는 시장이다. 
거기엔 이유가 있다. 아무도 원하지 않으니까.

<hr />
<h3>3. 유명 인재가 모였는데 왜 망했을까?</h3>

&nbsp;

APR이 성장하던 2018년, 업계 유명 인재들이 대거 합류했다. 
각자 화려한 커리어를 가진 스타 팀장이었다. 
그런데 회사는 첫 영업 손실을 맞이했다.

각 부서 성과는 좋았다. 그러나 전체 이익은 줄어들었다. 
목표가 제각각이었기 때문이다.

판매팀은 &lsquo;판매 수량&rsquo;만 보고, 이익은 고려하지 않았다. 
영업팀은 &lsquo;매장 수 확대&rsquo;만 목표로 삼아 손익을 외면했다. 
모두 열심히 뛰었지만, 서로 다른 방향으로 달린 결과였다.

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&lt;EO Korea&gt;

<blockquote>
&ldquo;아무리 유명한 사람을 모아도, 대표가 무능하면 회사는 무너집니다.&rdquo;
</blockquote>

이 사건은 조직과 리더십의 본질을 드러낸다. 
방향이 맞지 않으면, 역량은 오히려 독이 된다. 
창업자라면 팀을 꾸릴 때 구성원의 화려함보다 
모든 구성원이 한 곳을 보게 하는 목표 의식이 있어야 한다.

<hr />
<h3>4. 고객 성공에 집착하라</h3>

&nbsp;

APR의 또 다른 전환점은 고객 성공에 집중하면서 찾아왔다. 
김병훈 대표는 말했다.

<blockquote>
&ldquo;고객이 다이어트 건기식 먹고 살이 안 빠지면, 우리는 실패한 겁니다.&rdquo;
</blockquote>

그래서 제품뿐 아니라 부가 서비스와 애프터케어까지 확장했다. 
운동, 식단, 복용 시간까지 알려주는 헬스케어 앱 &lsquo;글램디어터(GLAMDIETER)&rsquo;가 그렇게 탄생했다.

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&lt;글램디&gt;

화장품 회사가 왜 헬스케어 앱을 만들까? 
에이피알은 제품을 팔기보다, 고객이 원하는 최종 결과(피부 개선, 체중 감량)를 달성킬 수 있도록 고객과 동행하는 회사가 된다는 것에 초점을 맞춘 것이다.

<hr />
<h3>5. 창업자들의 흔한 착각 &ndash; &ldquo;경쟁 없으면 기회다&rdquo;</h3>

&nbsp;

에이피알 김병훈 대표가 말하는 창업자들이 자주 빠지는 착각은 이렇다.

1) 경쟁자가 없다 = 성공 확률 높다 
&rarr; 사실은 수요가 없어서 아무도 안 들어온 시장일 수 있다.

2) 기술이 좋으면 고객도 좋아할 것 
&rarr; 고객은 기술이 아니라 &lsquo;문제 해결&rsquo;에 돈을 낸다.

3) 시장에 먼저 들어가면 승자독식한다 
&rarr; 고객교육 비용만 치르고, 나중에 들어온 경쟁자에게 시장 뺏긴다.

4) 열심히 하면 언젠가 팔린다 
&rarr; 방향이 틀리면, 열심히 할수록 빨리 망한다.

5) 니치 시장은 무조건 블루오션이다 
&rarr; 니치가 아니라 &lsquo;죽은 시장&rsquo;일 가능성이 더 크다.

<hr />
<h3>6. 신대리의 인사이트 리포트</h3>

&nbsp;

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&lt;NapkinAI&gt;

창업자들이 가장 먼저 배워야 할 것은 시장 분석이 아니다. 
착각을 버리는 것이다.

블루오션이라는 말은 달콤하다. 
그러나 시장에 &lsquo;아무도 없는 이유&rsquo;를 먼저 물어야 한다.

- 고객은 왜 이 문제를 방치하고 있는가? 
- 경쟁자가 왜 이 시장을 피하는가? 
- 설득하는 데 드는 &lsquo;교육 비용&rsquo;은 얼마나 드는가?

APR이 보여준 교훈은 명확하다. 
문제가 뚜렷한 시장에서, 고객이 확실히 원하는 해결책을 제시하라. 
경쟁은 피하는 게 아니라, 이길 수 있는 방식으로 설계하는 것이다.

<hr />
<h3>7. 결론</h3>

&nbsp;

경쟁이 없다는 건 기회일까, 함정일까? 
김병훈 대표의 여정은 이 질문을 우리 앞에 다시 세운다. 
그리고 답은 명확하다.

블루오션은 기회가 아니다. 문제를 푸는 것이 기회다. 
- 내가 보고 있는 시장은 정말로 니즈가 있는가? 
- 고객이 이 문제를 &lsquo;지금&rsquo; 해결하고 싶어하는가? 
- 경쟁자가 없다는 이유만으로 뛰어들고 있진 않은가? 
- 시장의 공백이 기회인지, 쓰레기장인지 구분할 근거는 있는가?

창업은 답을 찾는 게임이 아니라, 
착각을 벗겨내는 게임이다. 
그 게임에서 먼저 깨어난 자만이 살아남는다.

<hr />
용어 해설

1) 블루오션(Blue Ocean) 
경쟁자가 거의 없는 미개척 시장을 의미. 그러나 수요가 없어서 비어 있는 경우도 많다.

2) 니치 마켓(Niche Market) 
대중시장보다 좁고 특화된 틈새시장. 특정 고객층의 요구에 집중해 차별화된 서비스를 제공한다.

3) 고객 교육 비용(Customer Education Cost) 
고객이 새로운 제품이나 서비스를 이해하고 사용하게 만들기 위해 들어가는 마케팅&middot;시간&middot;자원 비용.

4) 딥오션(Deep Ocean) 
경쟁이 치열하지만 해결해야 할 문제가 명확한 시장을 깊이 파고드는 전략을 의미.

5) 페어링(Pairing) 기획 
제품 개발 단계에서부터 마케팅팀과 협업해 &lsquo;누구에게, 어떻게 팔 것인지&rsquo;를 동시에 설계하는 방식.

&nbsp;

8/5자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.
글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.
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블루오션은 착각이었다, 블루오션이 데드오션이었던 이유
 

<4o image generation>
2013년, 한 청년이 ‘블루오션’을 찾아 나섰다.
‘경쟁자가 없는 시장’이라면 무조건 기회일 거라 믿었다.
그는 알람 앱, 커플 앱, 소셜데이팅 앱 등 다양한 서비스를 런칭했다.
그중 하나가 ‘길하나사이’라는 캠퍼스 데이팅 앱이었다.
대학교 계정 인증으로 신뢰성을 확보해, 연세대·이화여대 등 신촌 지역 대학가에서 폭발적 인기를 끌었다.
‘콕콕콕’ 기능으로 4개월 만에 3,500건의 실제 만남을 성사시켰다.
하지만 이런 화제성에도 불구하고, 서비스는 오래가지 못했다.
지속적인 사용자 니즈를 충족하지 못했기 때문이다.
그 청년의 이름은 김병훈.
지금은 시총 6조의 뷰티 공룡 기업, APR(에이피알)을 이끄는 대표다.
첫해 매출 2억 원에서 시작해, 2025년 1.2조 원을 바라보는 회사로 성장시키고,
터무니없다고 생각했던 LG생활건강을 앞지는 기업을 만든 창업자.

<4o image generation>
그가 전하는 메시지는 화려한 성공담이 아니다.
‘경쟁이 없는 시장’이라는 달콤한 착각에서 벗어나야 살아남는다는 냉정한 통찰이다.


1. ‘경쟁 없는 시장’ = 기회? 착각이었다
 
김병훈 대표가 처음 창업했을 때, 그를 사로잡은 단어는 ‘블루오션’이었다.
책 서점에 가면 ‘니치 마켓’, ‘블루오션’ 같은 키워드의 책이 베스트셀러였다.
경쟁자가 없으니 기회라고 믿었다.

<교보문고>
그래서 만들었다.
알람 앱, 커플 앱, 소셜데이팅 앱… 그리고 캠퍼스 데이팅 앱 ‘길하나사이’까지.
결과는 실패와 한계의 연속이었다.

<NewsWire>
왜 실패했을까?
경쟁이 없는 이유는 단순했다. 사람들이 원하지 않았기 때문이다.

<EO Korea>

“비어 있는 시장은 두 가지 이유 중 하나예요.
정말 좋은 기회이거나, 아니면 아무도 필요로 하지 않아서 비어 있거나.”

창업자 대부분이 이 구분을 못 한다.
그리고 후자의 시장에서 수년을 허비한다.
블루오션이라는 말에 취해 ‘필요 없는 시장’을 열심히 개척하는 함정.
그가 처음 깨달은 냉혹한 진실이었다.

2. 니즈가 없는 시장은, 왜 무서운가?
 
경쟁이 없다는 건 곧 고객 교육 비용이 높다는 뜻이다.
아무도 필요를 못 느끼는 시장에서는,
제품을 설명하고 설득하는 데 드는 비용이 천문학적으로 커진다.
APR도 같은 벽에 부딪혔다.
광고 대행업 시절, 첫 달엔 매출이 폭발했다.
하지만 두 달째부터 매출은 급락했다.
고객이 제품을 써보니 ‘만족도’가 낮았던 것.
문제는 기술도, 마케팅도 아니었다. 시장 자체의 니즈 부재였다.

<EO Korea>

“제품만 좋았으면 달랐을 겁니다.
광고로 잠깐 팔 수는 있어도, 만족도가 없으면 금방 끝납니다.”

창업자들은 흔히 경쟁을 두려워한다.
그러나 더 무서운 건, 경쟁조차 없는 시장이다.
거기엔 이유가 있다. 아무도 원하지 않으니까.

3. 유명 인재가 모였는데 왜 망했을까?
 
APR이 성장하던 2018년, 업계 유명 인재들이 대거 합류했다.
각자 화려한 커리어를 가진 스타 팀장이었다.
그런데 회사는 첫 영업 손실을 맞이했다.
각 부서 성과는 좋았다. 그러나 전체 이익은 줄어들었다.
목표가 제각각이었기 때문이다.
판매팀은 ‘판매 수량’만 보고, 이익은 고려하지 않았다.
영업팀은 ‘매장 수 확대’만 목표로 삼아 손익을 외면했다.
모두 열심히 뛰었지만, 서로 다른 방향으로 달린 결과였다.

<EO Korea>

“아무리 유명한 사람을 모아도, 대표가 무능하면 회사는 무너집니다.”

이 사건은 조직과 리더십의 본질을 드러낸다.
방향이 맞지 않으면, 역량은 오히려 독이 된다.
창업자라면 팀을 꾸릴 때 구성원의 화려함보다
모든 구성원이 한 곳을 보게 하는 목표 의식이 있어야 한다.

4. 고객 성공에 집착하라
 
APR의 또 다른 전환점은 고객 성공에 집중하면서 찾아왔다.
김병훈 대표는 말했다.

“고객이 다이어트 건기식 먹고 살이 안 빠지면, 우리는 실패한 겁니다.”

그래서 제품뿐 아니라 부가 서비스와 애프터케어까지 확장했다.
운동, 식단, 복용 시간까지 알려주는 헬스케어 앱 ‘글램디어터(GLAMDIETER)’가 그렇게 탄생했다.

<글램디>
화장품 회사가 왜 헬스케어 앱을 만들까?
에이피알은 제품을 팔기보다, 고객이 원하는 최종 결과(피부 개선, 체중 감량)를 달성킬 수 있도록 고객과 동행하는 회사가 된다는 것에 초점을 맞춘 것이다.

5. 창업자들의 흔한 착각 – “경쟁 없으면 기회다”
 
에이피알 김병훈 대표가 말하는 창업자들이 자주 빠지는 착각은 이렇다.
1) 경쟁자가 없다 = 성공 확률 높다
→ 사실은 수요가 없어서 아무도 안 들어온 시장일 수 있다.
2) 기술이 좋으면 고객도 좋아할 것
→ 고객은 기술이 아니라 ‘문제 해결’에 돈을 낸다.
3) 시장에 먼저 들어가면 승자독식한다
→ 고객교육 비용만 치르고, 나중에 들어온 경쟁자에게 시장 뺏긴다.
4) 열심히 하면 언젠가 팔린다
→ 방향이 틀리면, 열심히 할수록 빨리 망한다.
5) 니치 시장은 무조건 블루오션이다
→ 니치가 아니라 ‘죽은 시장’일 가능성이 더 크다.

6. 신대리의 인사이트 리포트
 

<NapkinAI>
창업자들이 가장 먼저 배워야 할 것은 시장 분석이 아니다.
착각을 버리는 것이다.
블루오션이라는 말은 달콤하다.
그러나 시장에 ‘아무도 없는 이유’를 먼저 물어야 한다.
- 고객은 왜 이 문제를 방치하고 있는가?
- 경쟁자가 왜 이 시장을 피하는가?
- 설득하는 데 드는 ‘교육 비용’은 얼마나 드는가?
APR이 보여준 교훈은 명확하다.
문제가 뚜렷한 시장에서, 고객이 확실히 원하는 해결책을 제시하라.
경쟁은 피하는 게 아니라, 이길 수 있는 방식으로 설계하는 것이다.

7. 결론
 
경쟁이 없다는 건 기회일까, 함정일까?
김병훈 대표의 여정은 이 질문을 우리 앞에 다시 세운다.
그리고 답은 명확하다.
블루오션은 기회가 아니다. 문제를 푸는 것이 기회다.
- 내가 보고 있는 시장은 정말로 니즈가 있는가?
- 고객이 이 문제를 ‘지금’ 해결하고 싶어하는가?
- 경쟁자가 없다는 이유만으로 뛰어들고 있진 않은가?
- 시장의 공백이 기회인지, 쓰레기장인지 구분할 근거는 있는가?
창업은 답을 찾는 게임이 아니라,
착각을 벗겨내는 게임이다.
그 게임에서 먼저 깨어난 자만이 살아남는다.

용어 해설
1) 블루오션(Blue Ocean)
경쟁자가 거의 없는 미개척 시장을 의미. 그러나 수요가 없어서 비어 있는 경우도 많다.
2) 니치 마켓(Niche Market)
대중시장보다 좁고 특화된 틈새시장. 특정 고객층의 요구에 집중해 차별화된 서비스를 제공한다.
3) 고객 교육 비용(Customer Education Cost)
고객이 새로운 제품이나 서비스를 이해하고 사용하게 만들기 위해 들어가는 마케팅·시간·자원 비용.
4) 딥오션(Deep Ocean)
경쟁이 치열하지만 해결해야 할 문제가 명확한 시장을 깊이 파고드는 전략을 의미.
5) 페어링(Pairing) 기획
제품 개발 단계에서부터 마케팅팀과 협업해 ‘누구에게, 어떻게 팔 것인지’를 동시에 설계하는 방식.

해고 1순위, 탄광 속 카나리아가 되는 25세, 명문대 졸업자

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그들의 이야기에서 커리어, 비즈니스 성공을 위한 필승 공식을 알아봅니다.

신대리의 비즈니스 프롬프트

블루오션은 없다: 에이피알, LG생활건강 제치고 뷰티 시장을 지배하다

신대리

11월 26일, 우크라이나가 러시아 편향적인 '트럼프 평화안'을 수정하는데 성공했다고 합니다! 하지만, 이번엔 러시아가 받아들이지 않을 것 같습니다. 지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!<hr>📢트럼프 “우크라 종전 합의 임박”…1주일간 진전 강조 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=46451">https://www.sanctionlab.com/?p=46451</a>트럼프 대통령은 우크라이나 전쟁 종전 합의가 매우 가까워졌다고 밝히면서 지난 1주일간 협상이 큰 진전을 보였다고 주장했습니다.📜 미국과 우크라이나는 최근 스위스에서 협상을 통해 기존 종전안 28개 항목을 19개로 줄인 새 초안을 마련했는데, 여기에는 우크라이나군 제한 규모 조정과 나토 관련 문구 완화 등이 포함된 것으로 알려졌습니다.🪖 하지만 과연 러시아가 이러한 조항들을 받아들일까요?📢美 제재 대상 이란 핵과학자 기업, 英 부품 사용 홍보 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=46447">https://www.sanctionlab.com/?p=46447</a>미국 제재 대상인 이란 핵 과학자들이 운영하는 기업이 영국 등 서방산 기술 부품을 사용한다고 홍보하고 있는 것으로 밝혀졌습니다. 이 기업은 한 영국 업체가 만든 가이거-뮬러 방사선 계수기를 비롯해 미국과 유럽 업체의 부품을 장비에 사용했다고 주장한 것으로 알려졌어요.🌍 제재 강화에도 어떻게든 빈틈을 만들어 장비를 밀수하는 이란에 대한 서방의 감시 강도가 높아질 것으로 분석됩니다.📢스페인, 메타 ‘은밀한 개인정보 추적’ 조사 착수 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=46340">https://www.sanctionlab.com/?p=46340</a>스페인 정부가 안드로이드 이용자의 웹 활동을 장기간 추적한 혐의로 메타(Meta)에 대한 조사에 착수했다고 합니다.👮 이는 연구 결과 메타가 시크릿 모드와 VPN 사용 시에도 웹 기록을 수집하고 페이스북·인스타그램 계정과 연동한 것으로 드러났기 때문이에요.🖥️ 이는 일반개인정보보호법(GDPR), 디지털시장법(DMA), 디지털서비스법(DSA) 등 EU의 사이버 및 개인정보 규정을 위반했을 가능성이 있는데요, 해당 법률을 자국 IT 기업에 대한 탄압이라고 주장하는 미국 정부의 반발 또한 예상됩니다.<aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ </a>2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

11월 26일, 우크라이나가 러시아 편향적인 '트럼프 평화안'을 수정하는데 성공했다고 합니다! 하지만, 이번엔 러시아가 받아들이지 않을 것 같습니다. 지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!📢트럼프 “우크라 종전 합의 임박”…1주일간 진전 강조https://www.sanctionlab.com/?p=46451트럼프 대통령은 우크라이나 전쟁 종전 합의가 매우 가까워졌다고 밝히면서 지난 1주일간 협상이 큰 진전을 보였다고 주장했습니다.📜 미국과 우크라이나는 최근 스위스에서 협상을 통해 기존 종전안 28개 항목을 19개로 줄인 새 초안을 마련했는데, 여기에는 우크라이나군 제한 규모 조정과 나토 관련 문구 완화 등이 포함된 것으로 알려졌습니다.🪖 하지만 과연 러시아가 이러한 조항들을 받아들일까요?📢美 제재 대상 이란 핵과학자 기업, 英 부품 사용 홍보https://www.sanctionlab.com/?p=46447미국 제재 대상인 이란 핵 과학자들이 운영하는 기업이 영국 등 서방산 기술 부품을 사용한다고 홍보하고 있는 것으로 밝혀졌습니다. 이 기업은 한 영국 업체가 만든 가이거-뮬러 방사선 계수기를 비롯해 미국과 유럽 업체의 부품을 장비에 사용했다고 주장한 것으로 알려졌어요.🌍 제재 강화에도 어떻게든 빈틈을 만들어 장비를 밀수하는 이란에 대한 서방의 감시 강도가 높아질 것으로 분석됩니다.📢스페인, 메타 ‘은밀한 개인정보 추적’ 조사 착수https://www.sanctionlab.com/?p=46340스페인 정부가 안드로이드 이용자의 웹 활동을 장기간 추적한 혐의로 메타(Meta)에 대한 조사에 착수했다고 합니다.👮 이는 연구 결과 메타가 시크릿 모드와 VPN 사용 시에도 웹 기록을 수집하고 페이스북·인스타그램 계정과 연동한 것으로 드러났기 때문이에요.🖥️ 이는 일반개인정보보호법(GDPR), 디지털시장법(DMA), 디지털서비스법(DSA) 등 EU의 사이버 및 개인정보 규정을 위반했을 가능성이 있는데요, 해당 법률을 자국 IT 기업에 대한 탄압이라고 주장하는 미국 정부의 반발 또한 예상됩니다.SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[12.05 경제안보 브리핑💸]

[12.04 경제안보 브리핑💸]

[12.03 경제안보 브리핑💸]

매일 국제 경제 이슈를 한눈에! 경제 안보, 제재, 자금세탁과 관련된 글로벌 뉴스를 공유합니다.

글로벌 경제 브리핑💸

[11.26 경제안보 브리핑💸]

안녕하세요, 오프라인 공간을 더 똑똑하게 만드는 인공지능 스타트업 메이아이입니다.팝업스토어 마케팅은 비용이 많이 듭니다. 그래서 돈을 들인 만큼 마케팅 효과가 나오는지 성과를 꼭 측정해야 하는데요. 하지만 오프라인 행사의 KPI를 측정하는 일의 난이도는 만만치 않습니다. 현직 마케터들 또한 이를 인정했습니다. 메이아이가 설문조사를 한 결과 ‘KPI 측정 난이도는 어떻냐’는 질문에 5점 만점 중 3.8점이라고 답했습니다. 마케터는 어떤 이유로 팝업스토어의 KPI를 측정하는 일이 어려운 편이라고 답했을까요?<hr><h2>팝업스토어 성과 측정, 현직 마케터는 왜 어려워할까?</h2><h3>첫 번째 이유: 브랜드 경험을 정량화하기 어려워서</h3>팝업스토어는 크게 ‘매출형’과 ‘경험형’으로 나뉩니다. 매출형은 이름 그대로 판매가 목적인지라 매출이 가장 중요한 성과 지표가 됩니다. 하지만 경험형은 성과 측정 방법이 모호합니다. 방문객이 팝업스토어에 마련된 콘텐츠를 즐기게 하면서 브랜드 인지도를 높이려는 목적인데, ‘즐기는 마음’과 ‘인지도’를 어떻게 측정해야 할지 감을 잡기 어렵기 때문입니다.<h3>두 번째 이유: 알맞은 KPI를 설정하기 어려워서</h3>체험형 팝업스토어의 성과를 측정하한다고 해도, 적합한 KPI를 설정하기 어렵습니다. 예를 들어 브랜드 헤리티지를 미디어월에 전시한다고 했을 때, 해당 콘텐츠가 전하는 메시지가 얼마나 효과적으로 전달됐는지를 측정할 방법이 요원합니다. 온라인이라면 페이지뷰로 측정하겠지만, 오프라인에서는 페이지뷰 개념을 대체할 데이터가 쉽게 떠오르지 않습니다.&nbsp;하지만 비용을 들였으면 그 성과가 어느 정도인지 반드시 측정해야 합니다. 업계에서는 몇 가지 KPI를 고안해냈고, 마케터 사이에서 많이 쓰이고 있습니다. 하지만 이 KPI를 써본 마케터들은 대부분 쓸모없었다는 평가를 내놓았습니다.<hr><h2>팝업스토어 KPI, 무엇이 가장 쓸모없을까?</h2>메이아이가 진행한 설문조사에 따르면, 마케터들이 가장 쓸모없다고 평가한 KPI의 순위는 다음과 같습니다. 이는 현장에서 가장 많이 활용한다고 답변한 KPI와 비슷합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cf42e1899cbe41fcaab8fe1f9ed2d643.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>1위는 ‘스탬프 투어를 완주한 사람의 수’가 꼽혔습니다. 마케터들은 이 항목이 가장 도움이 되지 않는 이유를 이렇게 밝혔습니다.<ul><li>“사은품을 받으려고 참여한 거라 허수가 많아요.”</li><li>“팝업스토어의 콘텐츠를 진짜로 경험했는지 확인하기 어려워요.”</li><li>“팝업스토어가 끝난 뒤에도 데이터를 두고두고 활용할 방법이 없어요.”</li></ul>마케터들은 방문객이 팝업스토어를 구석구석 체험하게 할 목적으로 스탬프 투어를 기획합니다. 스탬프를 받기 위해 여러 코너를 돌아다니는 모습을 가정하는 건데요. 하지만 완주했을 때 주는 굿즈를 받기 위해 겉핥기식으로 체험하고 마는 게 현실입니다. 마케터 입장에서도 손에 남은 것은 스탬프가 찍힌 종이이기 때문에 얼마나 제대로 즐겼는지 질적인 측면은 확인할 길이 요원하고요.스탬프 투어 참여 성과가 좋다고 하더라도, 다음 팝업스토어 기획에도 똑같이 반영할 가능성은 낮습니다. 마케팅할 제품, 임차한 공간 등에 따라 기획이 달라지기 때문입니다. 이런 이유로 스탬프 투어 데이터에서 인사이트를 얻었다고 하더라도 비즈니스 용도로 두고두고 써먹기 어려운 것입니다.스탬프 투어를 완주한 사람의 수 외에 ‘SNS 이벤트 참여 수’와 ‘카톡 플러스 친구 증가량’도 비슷한 이유로 쓸모없는 KPI로 꼽혔습니다. 이 또한 굿즈 체리피킹에 불과해 실제 인지도 상승 측면에는 효과가 없다는 평가입니다. ‘언론보도 효과 측정’은 주최측이 내보내는 보도자료를 기반으로 진행돼 방문객의 자발적인 후기와 다르고, 실제로 타깃에게 가닿았는지 확인하기 어려운 점을 한계로 꼽았습니다.<hr><h2>팝업스토어 성과 어떤 KPI로 측정하는 게 좋을까?</h2>다음 4가지 지표를 보는 것을 추천합니다.<ul><li>방문객 수: 얼마나 많은 사람에게 노출됐는지, 즉 인지도를 높였는지 알아내려면 방문객 수를 측정해야 합니다. 또한 방문객 수를 측정하면 사전 홍보, 상권, 시기 같은 변수와 상관관계를 알 수 있어 추후 기획 시 참고 자료로 활용하기에 좋습니다.</li><li>성별&amp;연령대: 전체 방문객 수에서 성별&amp;연령대 비중이 얼마나 되는지를 측정해야 합니다. 모든 사람에게 인지도를 높이는 것보다 타깃 고객에게 많이 알려졌는지를 알아내야 장기적인 관점에서도 도움이 됩니다.&nbsp;</li><li>체류 시간: 방문객이 팝업스토어의 콘텐츠를 즐겼는지 파악하려면 체류 시간을 측정해야 합니다. 마음에 들고 재밌는 곳에서는 오랜 시간 머무르는 특성을 가장 잘 나타내는 데이터입니다.</li><li>전환율: 방문객이 팝업스토어를 구석구석 즐겼는지 파악하려면 구역 간 전환율을 측정해야 합니다. 전환율을 통해 레이아웃 구성이 적합했는지 등을 검증하면, 추후 다른 팝업스토어를 기획할 때 활용할 수 있습니다.</li></ul>위와 같은 데이터는 매장 분석 AI ‘매쉬(mAsh)’의 팝업 플랜을 활용하면 한 번에 얻을 수 있습니다. 실제로 효과를 본 사례도 있습니다. 예스24는 2025 서울국제도서전 부스 기획 과정에서 KPI를 설정하고, 그 성과를 매쉬를 활용해 성공적으로 측정했습니다. 어떤 과정으로 행사 성과를 분석했는지는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.may-i.io/customer-yes24/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=communtiy&amp;utm_campaign=250911newneek&amp;utm_content=product-plan-8">이 링크를 클릭</a>해 확인해보세요.<hr><h2>제대로 된 팝업스토어 KPI 측정, 매쉬로 가능합니다</h2>규모가 큰 타운형 팝업스토어, 박람회 부스, 해외 전시회 등 매쉬 팝업 플랜은 단기 오프라인 행사를 모두 분석 가능합니다. 행사를 다회차로 계획 중이라면 더 적합합니다. 동일한 솔루션으로 통일된 KPI를 측정할 수 있어서 행사 효과를 객관적으로 비교할 수 있습니다. 팝업 플랜의 자세한 내용이 궁금한 분들은 아래 링크를 클릭해 서비스 소개서를 받아보세요. 빠른 상담을 원하는 분은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="mailto:contact@may-i.io">contact@may-i.io</a>로 연락 부탁드립니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://may-i-official.recatch.cc/workflows/pmchjccaga?utm_source=newneek&amp;utm_medium=community&amp;utm_campaign=content_syndication&amp;utm_content=footer_250911_product-plan-8">메이아이 서비스 소개서 받아보기</a>

안녕하세요, 오프라인 공간을 더 똑똑하게 만드는 인공지능 스타트업 메이아이입니다.팝업스토어 마케팅은 비용이 많이 듭니다. 그래서 돈을 들인 만큼 마케팅 효과가 나오는지 성과를 꼭 측정해야 하는데요. 하지만 오프라인 행사의 KPI를 측정하는 일의 난이도는 만만치 않습니다. 현직 마케터들 또한 이를 인정했습니다. 메이아이가 설문조사를 한 결과 ‘KPI 측정 난이도는 어떻냐’는 질문에 5점 만점 중 3.8점이라고 답했습니다. 마케터는 어떤 이유로 팝업스토어의 KPI를 측정하는 일이 어려운 편이라고 답했을까요?팝업스토어 성과 측정, 현직 마케터는 왜 어려워할까?첫 번째 이유: 브랜드 경험을 정량화하기 어려워서팝업스토어는 크게 ‘매출형’과 ‘경험형’으로 나뉩니다. 매출형은 이름 그대로 판매가 목적인지라 매출이 가장 중요한 성과 지표가 됩니다. 하지만 경험형은 성과 측정 방법이 모호합니다. 방문객이 팝업스토어에 마련된 콘텐츠를 즐기게 하면서 브랜드 인지도를 높이려는 목적인데, ‘즐기는 마음’과 ‘인지도’를 어떻게 측정해야 할지 감을 잡기 어렵기 때문입니다.두 번째 이유: 알맞은 KPI를 설정하기 어려워서체험형 팝업스토어의 성과를 측정하한다고 해도, 적합한 KPI를 설정하기 어렵습니다. 예를 들어 브랜드 헤리티지를 미디어월에 전시한다고 했을 때, 해당 콘텐츠가 전하는 메시지가 얼마나 효과적으로 전달됐는지를 측정할 방법이 요원합니다. 온라인이라면 페이지뷰로 측정하겠지만, 오프라인에서는 페이지뷰 개념을 대체할 데이터가 쉽게 떠오르지 않습니다. 하지만 비용을 들였으면 그 성과가 어느 정도인지 반드시 측정해야 합니다. 업계에서는 몇 가지 KPI를 고안해냈고, 마케터 사이에서 많이 쓰이고 있습니다. 하지만 이 KPI를 써본 마케터들은 대부분 쓸모없었다는 평가를 내놓았습니다.팝업스토어 KPI, 무엇이 가장 쓸모없을까?메이아이가 진행한 설문조사에 따르면, 마케터들이 가장 쓸모없다고 평가한 KPI의 순위는 다음과 같습니다. 이는 현장에서 가장 많이 활용한다고 답변한 KPI와 비슷합니다.1위는 ‘스탬프 투어를 완주한 사람의 수’가 꼽혔습니다. 마케터들은 이 항목이 가장 도움이 되지 않는 이유를 이렇게 밝혔습니다.“사은품을 받으려고 참여한 거라 허수가 많아요.”“팝업스토어의 콘텐츠를 진짜로 경험했는지 확인하기 어려워요.”“팝업스토어가 끝난 뒤에도 데이터를 두고두고 활용할 방법이 없어요.”마케터들은 방문객이 팝업스토어를 구석구석 체험하게 할 목적으로 스탬프 투어를 기획합니다. 스탬프를 받기 위해 여러 코너를 돌아다니는 모습을 가정하는 건데요. 하지만 완주했을 때 주는 굿즈를 받기 위해 겉핥기식으로 체험하고 마는 게 현실입니다. 마케터 입장에서도 손에 남은 것은 스탬프가 찍힌 종이이기 때문에 얼마나 제대로 즐겼는지 질적인 측면은 확인할 길이 요원하고요.스탬프 투어 참여 성과가 좋다고 하더라도, 다음 팝업스토어 기획에도 똑같이 반영할 가능성은 낮습니다. 마케팅할 제품, 임차한 공간 등에 따라 기획이 달라지기 때문입니다. 이런 이유로 스탬프 투어 데이터에서 인사이트를 얻었다고 하더라도 비즈니스 용도로 두고두고 써먹기 어려운 것입니다.스탬프 투어를 완주한 사람의 수 외에 ‘SNS 이벤트 참여 수’와 ‘카톡 플러스 친구 증가량’도 비슷한 이유로 쓸모없는 KPI로 꼽혔습니다. 이 또한 굿즈 체리피킹에 불과해 실제 인지도 상승 측면에는 효과가 없다는 평가입니다. ‘언론보도 효과 측정’은 주최측이 내보내는 보도자료를 기반으로 진행돼 방문객의 자발적인 후기와 다르고, 실제로 타깃에게 가닿았는지 확인하기 어려운 점을 한계로 꼽았습니다.팝업스토어 성과 어떤 KPI로 측정하는 게 좋을까?다음 4가지 지표를 보는 것을 추천합니다.방문객 수: 얼마나 많은 사람에게 노출됐는지, 즉 인지도를 높였는지 알아내려면 방문객 수를 측정해야 합니다. 또한 방문객 수를 측정하면 사전 홍보, 상권, 시기 같은 변수와 상관관계를 알 수 있어 추후 기획 시 참고 자료로 활용하기에 좋습니다.성별&연령대: 전체 방문객 수에서 성별&연령대 비중이 얼마나 되는지를 측정해야 합니다. 모든 사람에게 인지도를 높이는 것보다 타깃 고객에게 많이 알려졌는지를 알아내야 장기적인 관점에서도 도움이 됩니다. 체류 시간: 방문객이 팝업스토어의 콘텐츠를 즐겼는지 파악하려면 체류 시간을 측정해야 합니다. 마음에 들고 재밌는 곳에서는 오랜 시간 머무르는 특성을 가장 잘 나타내는 데이터입니다.전환율: 방문객이 팝업스토어를 구석구석 즐겼는지 파악하려면 구역 간 전환율을 측정해야 합니다. 전환율을 통해 레이아웃 구성이 적합했는지 등을 검증하면, 추후 다른 팝업스토어를 기획할 때 활용할 수 있습니다.위와 같은 데이터는 매장 분석 AI ‘매쉬(mAsh)’의 팝업 플랜을 활용하면 한 번에 얻을 수 있습니다. 실제로 효과를 본 사례도 있습니다. 예스24는 2025 서울국제도서전 부스 기획 과정에서 KPI를 설정하고, 그 성과를 매쉬를 활용해 성공적으로 측정했습니다. 어떤 과정으로 행사 성과를 분석했는지는 이 링크를 클릭해 확인해보세요.제대로 된 팝업스토어 KPI 측정, 매쉬로 가능합니다규모가 큰 타운형 팝업스토어, 박람회 부스, 해외 전시회 등 매쉬 팝업 플랜은 단기 오프라인 행사를 모두 분석 가능합니다. 행사를 다회차로 계획 중이라면 더 적합합니다. 동일한 솔루션으로 통일된 KPI를 측정할 수 있어서 행사 효과를 객관적으로 비교할 수 있습니다. 팝업 플랜의 자세한 내용이 궁금한 분들은 아래 링크를 클릭해 서비스 소개서를 받아보세요. 빠른 상담을 원하는 분은 contact@may-i.io로 연락 부탁드립니다.메이아이 서비스 소개서 받아보기

팝업스토어 KPI 설정 가이드: 팝업을 본매장 오픈의 MVP로 활용할 때

리테일 AI와 돈키호테, 일본 여행 필수 코스에 숨겨진 AX 전략은?

팝업스토어 성과 측정, 현장 마케터가 말하는 쓸모없는 KPI 넘버원은?

영상처리 인공지능 스타트업이 매장 방문객 데이터를 분석해 전하는 오프라인 마케팅 인사이트

AI 오프라인 마케팅 인사이트

메이아이

멀게만 느껴졌던 12월이 불쑥 다가왔어요. 연말만 되면 마음이 싱숭생숭해져요. &ldquo;나만 제자리인 건 아닐까?&rdquo; &ldquo;이 일을 계속 해도 되는 걸까?&rdquo; &ldquo;내년엔 뭘 더 잘해야 하지?&rdquo; 이런 생각들로 머릿속이 복잡해집니다.

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아래 글은 2025년 8월 26일(화요일) 발행한 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/results-of-fresh-item-e-commerce?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=newsletter">[윈들리 뉴스레터] </a>일부를 정리한 글입니다. 전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요! 👉&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.windly.cc/blog/results-of-fresh-item-e-commerce?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=newsletter">2025년 8월 26일(화요일) 윈들리 뉴스레터 전문 보기</a><aside>📢&nbsp;8월 4주차 뉴스레터 헤드라인 토픽 1 🚚 ‘신선배송’한 기업만이 웃었습니다. 토픽 2 🥕 혹시.. 당근 소분이세요?</aside><hr><h2>토픽 1 🚚 ‘신선배송’한 기업만이 웃었습니다.</h2><h3> 공개된 기업들의 실적표</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a75728e7e06e4be8ad9ee37a0d1ba5f0.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>25년 2분기 주요 이커머스 실적(1)</figcaption></figure>8월의 끝이 다가오면서 올해 2분기 이커머스 기업들의 실적표가 하나 둘씩 공개되고 있는데요. 과연 어떤 기업이 웃고, 또 어떤 기업이 울었을까요? 먼저 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/distribution/2025/08/07/20250807016001?ref=abear-corp.ghost.io">쿠팡</a>은 25년 2분기 11조 9,763억원의 매출, 그리고 2,093억원의 영업이익을 기록하며 ‘역대 최고 수치’를 기록했어요. 지난 해 동일기간 대비 매출은 약 19% 상승했고, 영업이익 개선을 통해 흑자 전환에 성공했죠(24년 2분기 매출 10조 357억 원, 영업손실 337억 원). 로켓배송 뿐 아니라 상품 카테고리 확장, 멤버십까지 다양한 시도를 했던 것이 성공 비결로 해석돼요.한편, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01574406642268304&amp;mediaCodeNo=257&amp;ref=abear-corp.ghost.io">컬리</a>의 성장세도 주목할 만한데요. 올해 2분기 컬리의 매출액은 5,787억원으로 전년 동기 대비 7.4% 가량 성장했어요(5,387억원). 또한, 영업이익은 83억원 적자에서 13억원 흑자로 개선된 모습을 보여주었어요. 컬리는 질 높은 신선식품 배송을 기반으로 충성고객을 만들고, 판매자 풀필먼트 서비스를 통해 수익성을 개선했어요.마지막으로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://byline.network/2025/08/13_oasis/?ref=abear-corp.ghost.io">오아시스</a>는 전년 동기 대비 매출액 13.6% 증가라는 높은 성과를 보였어요(1310억원 → 1488억원). 영업이익 또한 흑자를 지속하는 모습을 보였지만, 전년 대비 감소한 수치였어요(72억원 → 35억원). 이에 대해 오아시스는 마케팅 비용 증가 등으로 영업이익이 일시적으로 감소한 상황이며, 매출은 지속적으로 증가하고 있다고 설명했어요.<h3> 이커머스 기업들의 엇갈린 실적</h3> 매출액의 증가, 그리고 영업이익의 흑자 전환 혹은 유지. 세 기업이 공통적으로 달성한 성과였어요. 반면, 매출액의 감소와 영업손실을 피하지 못한 기업들도 있었는데요. 바로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025081915140475935&amp;ref=abear-corp.ghost.io">롯데온과 G마켓, 그리고 SSG닷컴</a>이었어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8970e42debf6426fa56c811810b961a1.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>25년 2분기 주요 이커머스 실적(2)</figcaption></figure>이처럼 극명한 실적 차이는 어떻게 설명할 수 있을까요? 이를 두고는 다양한 해석과 관점이 존재할 수 있지만, 오늘은 ‘신선식품’이라는 카테고리에 집중해서 분석해볼게요. 사실 위 모든 기업이 신선식품을 판매하고 배송하고 있는데요. 같은 카테고리를 판매하고 있음에도 기업들의 현황은 매우 달랐기 때문이에요.쿠팡은 신선식품을 포함한 다양한 카테고리의 상품을 빠르고 안정적으로 배송하며, 고객들의 충성도를 확보했는데요. 특히 로켓프레시와 당일배송, 내일도착 등의 보장 시스템은 소비자들의 신뢰를 얻기 충분했어요.&nbsp;한편, 신선식품 배송으로 시작한 컬리와 오아시스는 배송 품질을 안정적으로 유지하는 동시에 새벽배송 서비스를 확대해 고객 만족도를 꾸준히 높여왔어요.<h3> 신선배송, 그게 뭐길래</h3> 한편, 롯데온과 G마켓, SSG닷컴의 이야기는 좀 달랐는데요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.ceoscoredaily.com/page/view/2025022816471572481?ref=abear-corp.ghost.io">롯데쇼핑</a>은 기존 대형마트의 이점을 활용해 신선식품 판매를 이어갔지만, 이는 다소 오프라인에 치중된 판매였으며, 최근에서야 온라인 배송에 공을 들이는 모습을 보여줬어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.mk.co.kr/news/stock/10895788?ref=abear-corp.ghost.io">G마켓</a> 역시 기존 공산품에 강점을 갖고 있었으나, 뒤늦게 신선식품 판매에 합류했죠. 한편&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.investchosun.com/site/data/html_dir/2025/07/08/2025070880172.html?ref=abear-corp.ghost.io">SSG닷컴</a>은 신선식품 배송을 이전부터 지속해왔지만, 배송 퀄리티를 유지하지 못해 소비자들의 외면을 받기도 했어요.이는 곧&nbsp;제품의 품질과 배송 안정성이 필수인 신선식품의 특성 상 한 번 형성된 소비자들의 인식을 바꾸기 어렵다는 걸 방증해요. 뒤늦게 배송을 시작한 기업들은 신뢰도를 탄탄하게 쌓아온 기업에게 밀릴 수밖에 없고, 한번 신뢰도를 잃은 기업은 그 브랜드 파워를 복구하기 힘들다는 것을 의미하죠.또한 신선식품의 판매와 배송은 궁극적인 ‘배송 경쟁력’과 연결된다는 점을 시사하기도 하는데요.&nbsp;까다로운 상품을 안정적으로 배송할 수 있는 배송 경쟁력을 갖춘 기업들은 재빨리 카테고리 확장 등을 통해 소비자 락인, 신뢰도 형성에 성공한 반면, 그렇지 못한 기업들은 빠르게 변화하는 시장 속에서 후순위로 밀려날 수 밖에 없는 거죠. 즉 소비자들이 수많은 유통업계 중 그들을 택해야만 하는 이유를 만들어내지 못했다고 볼 수도 있어요.배송 경쟁력은 앞으로도 더 중요해질 전망이에요. 특히 많은 기업들이 성장세를 지속하기 위해 해외 사업을 본격적으로 키워가고 있는 상황에서, 탄탄한 물류 인프라를 기반에 둔 배송을 지속하지 않는다면 해외진출은 약이 아닌 독이 될 수도 있기 때문이죠. 오늘은 신선식품을 기반으로 기업들의 배송 경쟁력과 그에 따른 성패를 가늠해봤는데요. 해외 진출이 본격화되는 지금, 앞으로는&nbsp;과연 누가 웃고 누가 울게 될까요?<h2> 토픽 2 🥕 혹시.. 당근 소분이세요?</h2><h3> 너도 나도 소분 트렌드</h3> 요즘 동네 커뮤니티 앱, 특히 당근마켓을 중심으로 ‘소분’이라는 소비 방식이 유행처럼 번지고 있어요. 대형마트나 온라인에서 대용량으로 판매되는 상품을 여러 사람이 함께 사서 나누는 방식인데요. 이전엔 아는 사람끼리 비공식적으로 하던 형태가, 지금은 ‘동네 모임’ 수준으로 활발해지고 있는 추세예요. “장보기 소분해요”, “반찬 소분해요” 같은 글들이 게시판을 채우고 있는 것을 보면, 단순한 일회성 트렌드로 보긴 어려워 보여요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/743a5ea55db94765a33dbac0710d79de.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>당근 플랫폼 내 소분모임 검색결과</figcaption></figure>이런 흐름은 통계로도 확인되고 있어요. 1년 내 당근 플랫폼 내 소분 모임 수는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250701152600017?ref=abear-corp.ghost.io">5배 이상 증가</a>했으며, 유형도 점차 다양해지고 있어요. 단순 식재료를 넘어 생활용품, 미용제품 등으로 확장되고 있어요. 특히 대용량 상품의 ‘가격 메리트’는 살리되, ‘양 부담’을 나누는 방식이라는 점에서 일상에 녹아들기 쉬운 구조예요.<h3>소분 트렌드가 갖는 ‘진짜 의미’</h3> 그렇다면 왜 지금, 소분 소비가 유독 주목받고 있을까요? 첫 번째는...<blockquote>회원가입 후 이메일만 입력하시면 매주 5만명의 독자들이 받아보는 이커머스 뉴스레터를 무료료 받아볼 수 있어요.</blockquote><aside>👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://bit.ly/43fa7qw">[윈들리 뉴스레터 구독 버튼]</a></aside><blockquote>"네? 이메일이요? 일단 전문 먼저 읽어보고 생각할게요" 생각이 드셨다면?</blockquote><aside>👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/results-of-fresh-item-e-commerce?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=newsletter"> </a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.windly.cc/blog/results-of-fresh-item-e-commerce?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=newsletter">[뉴스레터 전문 보기 버튼]</a></aside><hr>윈들리 뉴스레터에 피드백 보내기윈들리 뉴스레터에 전달하실 의견이 있으시다면,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://forms.gle/ZSFZwz6izgAspoDV9?ref=abear-corp.ghost.io">해당 링크를 클릭해서 간단한 설문조사에 참여</a>해주세요!<hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지&nbsp;

아래 글은 2025년 8월 26일(화요일) 발행한 [윈들리 뉴스레터] 일부를 정리한 글입니다. 전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요! 👉 2025년 8월 26일(화요일) 윈들리 뉴스레터 전문 보기📢 8월 4주차 뉴스레터 헤드라인토픽 1 🚚 ‘신선배송’한 기업만이 웃었습니다.토픽 2 🥕 혹시.. 당근 소분이세요?토픽 1 🚚 ‘신선배송’한 기업만이 웃었습니다.공개된 기업들의 실적표8월의 끝이 다가오면서 올해 2분기 이커머스 기업들의 실적표가 하나 둘씩 공개되고 있는데요. 과연 어떤 기업이 웃고, 또 어떤 기업이 울었을까요? 먼저 쿠팡은 25년 2분기 11조 9,763억원의 매출, 그리고 2,093억원의 영업이익을 기록하며 ‘역대 최고 수치’를 기록했어요. 지난 해 동일기간 대비 매출은 약 19% 상승했고, 영업이익 개선을 통해 흑자 전환에 성공했죠(24년 2분기 매출 10조 357억 원, 영업손실 337억 원). 로켓배송 뿐 아니라 상품 카테고리 확장, 멤버십까지 다양한 시도를 했던 것이 성공 비결로 해석돼요.한편, 컬리의 성장세도 주목할 만한데요. 올해 2분기 컬리의 매출액은 5,787억원으로 전년 동기 대비 7.4% 가량 성장했어요(5,387억원). 또한, 영업이익은 83억원 적자에서 13억원 흑자로 개선된 모습을 보여주었어요. 컬리는 질 높은 신선식품 배송을 기반으로 충성고객을 만들고, 판매자 풀필먼트 서비스를 통해 수익성을 개선했어요.마지막으로 오아시스는 전년 동기 대비 매출액 13.6% 증가라는 높은 성과를 보였어요(1310억원 → 1488억원). 영업이익 또한 흑자를 지속하는 모습을 보였지만, 전년 대비 감소한 수치였어요(72억원 → 35억원). 이에 대해 오아시스는 마케팅 비용 증가 등으로 영업이익이 일시적으로 감소한 상황이며, 매출은 지속적으로 증가하고 있다고 설명했어요.이커머스 기업들의 엇갈린 실적매출액의 증가, 그리고 영업이익의 흑자 전환 혹은 유지. 세 기업이 공통적으로 달성한 성과였어요. 반면, 매출액의 감소와 영업손실을 피하지 못한 기업들도 있었는데요. 바로 롯데온과 G마켓, 그리고 SSG닷컴이었어요.이처럼 극명한 실적 차이는 어떻게 설명할 수 있을까요? 이를 두고는 다양한 해석과 관점이 존재할 수 있지만, 오늘은 ‘신선식품’이라는 카테고리에 집중해서 분석해볼게요. 사실 위 모든 기업이 신선식품을 판매하고 배송하고 있는데요. 같은 카테고리를 판매하고 있음에도 기업들의 현황은 매우 달랐기 때문이에요.쿠팡은 신선식품을 포함한 다양한 카테고리의 상품을 빠르고 안정적으로 배송하며, 고객들의 충성도를 확보했는데요. 특히 로켓프레시와 당일배송, 내일도착 등의 보장 시스템은 소비자들의 신뢰를 얻기 충분했어요. 한편, 신선식품 배송으로 시작한 컬리와 오아시스는 배송 품질을 안정적으로 유지하는 동시에 새벽배송 서비스를 확대해 고객 만족도를 꾸준히 높여왔어요.신선배송, 그게 뭐길래한편, 롯데온과 G마켓, SSG닷컴의 이야기는 좀 달랐는데요. 롯데쇼핑은 기존 대형마트의 이점을 활용해 신선식품 판매를 이어갔지만, 이는 다소 오프라인에 치중된 판매였으며, 최근에서야 온라인 배송에 공을 들이는 모습을 보여줬어요. G마켓 역시 기존 공산품에 강점을 갖고 있었으나, 뒤늦게 신선식품 판매에 합류했죠. 한편 SSG닷컴은 신선식품 배송을 이전부터 지속해왔지만, 배송 퀄리티를 유지하지 못해 소비자들의 외면을 받기도 했어요.이는 곧 제품의 품질과 배송 안정성이 필수인 신선식품의 특성 상 한 번 형성된 소비자들의 인식을 바꾸기 어렵다는 걸 방증해요. 뒤늦게 배송을 시작한 기업들은 신뢰도를 탄탄하게 쌓아온 기업에게 밀릴 수밖에 없고, 한번 신뢰도를 잃은 기업은 그 브랜드 파워를 복구하기 힘들다는 것을 의미하죠.또한 신선식품의 판매와 배송은 궁극적인 ‘배송 경쟁력’과 연결된다는 점을 시사하기도 하는데요. 까다로운 상품을 안정적으로 배송할 수 있는 배송 경쟁력을 갖춘 기업들은 재빨리 카테고리 확장 등을 통해 소비자 락인, 신뢰도 형성에 성공한 반면, 그렇지 못한 기업들은 빠르게 변화하는 시장 속에서 후순위로 밀려날 수 밖에 없는 거죠. 즉 소비자들이 수많은 유통업계 중 그들을 택해야만 하는 이유를 만들어내지 못했다고 볼 수도 있어요.배송 경쟁력은 앞으로도 더 중요해질 전망이에요. 특히 많은 기업들이 성장세를 지속하기 위해 해외 사업을 본격적으로 키워가고 있는 상황에서, 탄탄한 물류 인프라를 기반에 둔 배송을 지속하지 않는다면 해외진출은 약이 아닌 독이 될 수도 있기 때문이죠. 오늘은 신선식품을 기반으로 기업들의 배송 경쟁력과 그에 따른 성패를 가늠해봤는데요. 해외 진출이 본격화되는 지금, 앞으로는 과연 누가 웃고 누가 울게 될까요?토픽 2 🥕 혹시.. 당근 소분이세요?너도 나도 소분 트렌드요즘 동네 커뮤니티 앱, 특히 당근마켓을 중심으로 ‘소분’이라는 소비 방식이 유행처럼 번지고 있어요. 대형마트나 온라인에서 대용량으로 판매되는 상품을 여러 사람이 함께 사서 나누는 방식인데요. 이전엔 아는 사람끼리 비공식적으로 하던 형태가, 지금은 ‘동네 모임’ 수준으로 활발해지고 있는 추세예요. “장보기 소분해요”, “반찬 소분해요” 같은 글들이 게시판을 채우고 있는 것을 보면, 단순한 일회성 트렌드로 보긴 어려워 보여요.이런 흐름은 통계로도 확인되고 있어요. 1년 내 당근 플랫폼 내 소분 모임 수는 5배 이상 증가했으며, 유형도 점차 다양해지고 있어요. 단순 식재료를 넘어 생활용품, 미용제품 등으로 확장되고 있어요. 특히 대용량 상품의 ‘가격 메리트’는 살리되, ‘양 부담’을 나누는 방식이라는 점에서 일상에 녹아들기 쉬운 구조예요.소분 트렌드가 갖는 ‘진짜 의미’그렇다면 왜 지금, 소분 소비가 유독 주목받고 있을까요? 첫 번째는...회원가입 후 이메일만 입력하시면 매주 5만명의 독자들이 받아보는 이커머스 뉴스레터를 무료료 받아볼 수 있어요.👉 [윈들리 뉴스레터 구독 버튼]"네? 이메일이요? 일단 전문 먼저 읽어보고 생각할게요" 생각이 드셨다면?👉 [뉴스레터 전문 보기 버튼]윈들리 뉴스레터에 피드백 보내기윈들리 뉴스레터에 전달하실 의견이 있으시다면, 해당 링크를 클릭해서 간단한 설문조사에 참여해주세요!윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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‘신선배송’한 기업만이 웃었습니다.

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9월 15일, '트럼프 절친'이 쿠데타 모의 혐의로 징역 27년형을 받았습니다! 지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!<hr>📢보우소나루, 쿠데타 모의 혐의로 징역 27년형… 美 추가 제재 들어가나 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=40374">https://www.sanctionlab.com/?p=40374</a>자이르 보우소나루(Jair Bolsonaro) 전 브라질 대통령이 2022년 대선 패배 뒤 쿠데타를 모의하고 폭동을 선동한 혐의로 연방대법원에서 징역 27년3개월을 선고받았습니다.👨‍⚖️ 이는 전직 대통령이 쿠데타 혐의로 유죄 판결을 받은 첫 사례라고 해요. 이번 판결에 대해 트럼프 미국 대통령은 “마녀사냥”이라 비난했고,😠 아들 에두아르두 보우소나루는 미국에서 브라질 대법관에 대한 추가 제재를 촉구했습니다.📢英, 러시아 그림자 선단 유조선 70척 포함 총 100건 추가 제재 단행 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=40397">https://www.sanctionlab.com/?p=40397</a>영국 정부는 지난 12일 러시아의 전쟁 자금과 군수 공급망을 겨냥한 신규 제재를 발표했습니다.📜 이번 조치에는 러시아산 원유를 밀수하는 이른바 ‘유령 함대(shadow fleet)’ 소속 유조선 70척과, 러시아의 무기 생산을 뒷받침하는 개인·단체 30곳이 대상으로 지정됐어요.🔫 이로써 영국은 전 세계에서 가장 많은 러시아 유조선을 제재 대상으로 지정한 국가가 되었는데요, 이와 같은 영국의 '러시아 때리기'는 당분간 지속될 듯 합니다.📢미중 회담 앞두고…美 상무부, 반도체 장비 밀수한 중국업체 등 32곳 제재 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=40406">https://www.sanctionlab.com/?p=40406</a>미국 상무부는 지난 12일 중국 최대 반도체 제조업체 SMIC를 위해 미국산 반도체 제조 장비를 공급한 중국 기업 등 32곳에 제재를 부과했습니다.🌏 이들은 상무부의 무역 통제 대상 명단인 ‘엔티티 리스트(Entity List)’에 새로 추가됐는데, 이중 23곳이 중국기업이었다고 합니다.🚢 곧 개최될 미중 회담을 앞두고 중국에 대한 압박을 강화한 것인데요, 이같은 조치에 양측 간 긴장감은 더 커지고 있습니다.이외에도 볼만한 기사들!📰▶中, 미국의 ‘아날로그칩’ 반덤핑 조사 착수…미국 제재 본격 맞대응 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=40403">https://www.sanctionlab.com/?p=40403</a>▶마이크로소프트, EU 反독점 조사 합의… 팀즈(MS Teams) 분리로 수조원대 과징금 피해 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=40389">https://www.sanctionlab.com/?p=40389</a>▶EU 산업 수장, 日 방문…공급망 협력 강화 논의 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=40416">https://www.sanctionlab.com/?p=40416</a><aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ </a>2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

9월 15일, '트럼프 절친'이 쿠데타 모의 혐의로 징역 27년형을 받았습니다! 지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!📢보우소나루, 쿠데타 모의 혐의로 징역 27년형… 美 추가 제재 들어가나https://www.sanctionlab.com/?p=40374자이르 보우소나루(Jair Bolsonaro) 전 브라질 대통령이 2022년 대선 패배 뒤 쿠데타를 모의하고 폭동을 선동한 혐의로 연방대법원에서 징역 27년3개월을 선고받았습니다.👨‍⚖️ 이는 전직 대통령이 쿠데타 혐의로 유죄 판결을 받은 첫 사례라고 해요. 이번 판결에 대해 트럼프 미국 대통령은 “마녀사냥”이라 비난했고,😠 아들 에두아르두 보우소나루는 미국에서 브라질 대법관에 대한 추가 제재를 촉구했습니다.📢英, 러시아 그림자 선단 유조선 70척 포함 총 100건 추가 제재 단행https://www.sanctionlab.com/?p=40397영국 정부는 지난 12일 러시아의 전쟁 자금과 군수 공급망을 겨냥한 신규 제재를 발표했습니다.📜 이번 조치에는 러시아산 원유를 밀수하는 이른바 ‘유령 함대(shadow fleet)’ 소속 유조선 70척과, 러시아의 무기 생산을 뒷받침하는 개인·단체 30곳이 대상으로 지정됐어요.🔫 이로써 영국은 전 세계에서 가장 많은 러시아 유조선을 제재 대상으로 지정한 국가가 되었는데요, 이와 같은 영국의 '러시아 때리기'는 당분간 지속될 듯 합니다.📢미중 회담 앞두고…美 상무부, 반도체 장비 밀수한 중국업체 등 32곳 제재https://www.sanctionlab.com/?p=40406미국 상무부는 지난 12일 중국 최대 반도체 제조업체 SMIC를 위해 미국산 반도체 제조 장비를 공급한 중국 기업 등 32곳에 제재를 부과했습니다.🌏 이들은 상무부의 무역 통제 대상 명단인 ‘엔티티 리스트(Entity List)’에 새로 추가됐는데, 이중 23곳이 중국기업이었다고 합니다.🚢 곧 개최될 미중 회담을 앞두고 중국에 대한 압박을 강화한 것인데요, 이같은 조치에 양측 간 긴장감은 더 커지고 있습니다.이외에도 볼만한 기사들!📰▶中, 미국의 ‘아날로그칩’ 반덤핑 조사 착수…미국 제재 본격 맞대응https://www.sanctionlab.com/?p=40403▶마이크로소프트, EU 反독점 조사 합의… 팀즈(MS Teams) 분리로 수조원대 과징금 피해https://www.sanctionlab.com/?p=40389▶EU 산업 수장, 日 방문…공급망 협력 강화 논의https://www.sanctionlab.com/?p=40416SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[09.15 경제안보 브리핑💸]

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	<li>
	일반적으로 컴퓨터에는 두 가지 저장 장치가 있습니다. 하나는 CPU가 작업 중 데이터를 잠시 보관하며 처리하는 메모리이고, 다른 하나는 데이터를 영구적으로 담아두는 저장장치입니다. 오늘의 주제는 그 중 후자, 저장장치에 대한 이야기입니다.
	</li>
	<li>
	이번 뉴스레터는&nbsp;한국기계산업진흥회에서 발행하는 KOAMI Insight 매거진에 기고한 내용을 바탕으로 작성되었습니다.
	</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>Fig.1 천공카드</h3>

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최초의 컴퓨터 정보 저장 매체는 종이였습니다. 컴퓨터가 발명되기 이전인 1800년대, 자카드 방직기는 천공카드를 읽어 씨실의 위치를 제어함으로써 직물의 패턴을 만들 수 있었죠. 이 기술은 최초로 컴퓨터를 제작한 찰스 배비지Charles Babbage 에게 큰 영감을 주었습니다. 배비지는 자카드 방직기를 바탕으로, 컴퓨터의 정보 저장 매체로 종이를 사용하는 개념을 고안했죠. 그는 계산 프로그램과 데이터를 천공카드로 제공하는 아이디어를 구체화하면서 &lsquo;분석 기관Analytical Engine&rsquo;이라는 기계를 설계했지만, 재정적인 문제로 인해 부분적인 프로토타입만 완성할 수 있었습니다.

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펀치 카드는 이후 1880년대에 다시 주목을 받았죠. 허먼 홀러리스Herman Hollerith 는 천공카드의 구멍을 전기적으로 감지하는 메커니즘을 발명했습니다. 당시 미국 인구 조사국은 10년마다 실시되는 인구 조사 결과를 집계하는 데 거의 10년이 걸리고 있었는데, 이를 해결하기 위해 공모전을 열었고, 그 공모전에서 홀러리스의 아이디어가 채택되었죠. 그의 집계 기계는 1890년 인구 조사에서 사용되어, 단 18개월 만에 집계를 완료했습니다.

이후 홀러리스는 탭뷸레이팅 머신 컴퍼니Tabulating Machine Company 를 설립하고, 전 세계 인구 조사국과 보험사에 기계를 임대하는 사업을 전개했죠. 이 회사는 훗날 IBM으로 성장하게 되었습니다.

홀러리스는 24열 12행의 천공카드를 시작으로 다양한 형태의 카드를 제작했으며, 그중 80열 24행의 카드는 1950년대까지 사용되었죠. 이후 다른 저장 장치들이 등장했음에도 불구하고, 펀치 카드는 관리의 용이성과 기존 시스템과의 뛰어난 호환성 덕분에 1980년대 중반까지도 널리 활용되었습니다.

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<h3>Fig.2 자기 테이프</h3>

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두 번째로 등장한 컴퓨터 정보 저장 매체는 자기 테이프였죠. 원래는 소리를 기록하기 위해 1888년 오벌린 스미스Oberlin Smith 가 고안했던 자기 테이프는, 1950년대부터 컴퓨터 저장 장치로 활용되기 시작했습니다. 1951년에는 UNIVAC I이 0.5인치 너비의 테이프 8개 트랙을 사용해 초당 7,200개의 문자를 처리할 수 있었죠. 이어 1953년, IBM이 출시한 IBM 727 자기 테이프 유닛은 진공관 컴퓨터 시스템의 표준 테이프 드라이브로 자리 잡았습니다.

더 많은 데이터를 효율적으로 저장하기 위해, 테이프 카트리지를 자동으로 관리하는 테이프 라이브러리 기계도 개발되었죠. 대표적으로 1974년의 IBM 3850 대용량 저장 시스템은 최대 9,440개의 자기 테이프 카트리지를 저장할 수 있었으며, 총 472GB의 용량을 제공했습니다. 이 시스템은 테이프 카트리지와 IBM 3330 자기 디스크 간의 자동 계층적 저장 관리 기능도 구현했죠.

하지만 자기 테이프는 순차적으로 정보를 처리하기 때문에, 특정 위치에 접근하려면 테이프를 감아야 하는 단점이 있었습니다. 반면 무작위 접근이 가능한 자기 디스크는 점차 저장 장치의 주류로 자리 잡았죠. 그럼에도 불구하고, 자기 테이프는 비용 대비 저장 용량이 크다는 장점 덕분에 아카이빙과 백업 용도로 꾸준히 사용되었습니다.

하지만 그 말도 이제는 옛말이 되었죠. 자기 디스크가 면적 밀도의 비약적인 향상을 통해 용량당 비용을 크게 줄였기 때문입니다. 그럼에도 불구하고, 자기 테이프는 여전히 뛰어난 전력 효율성 덕분에 대규모 데이터 아카이빙 용도로 사용되고 있습니다.

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<h3>Fig.3 자기 디스크</h3>

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뒤이어 등장한 저장 장치는 하드 드라이브 디스크였죠. 하드 드라이브 디스크(HDD)의 역사는 1956년, IBM 305 RAMAC 컴퓨터에 장착된 디스크 파일에서 시작되었습니다. 이 저장 매체는 레이놀드 존슨Reynold B. Johnson 이 이끄는 IBM 팀이 개발했으며, 24인치(약 61cm) 크기의 알루미늄 디스크 50장으로 구성되어 있었죠. 무게는 무려 971kg에 달했고, 저장 용량은 5MB에 불과했습니다. 가격은 3,200달러로, 오늘날 가치로 환산하면 약 3천5백만 원 정도였죠.

초기 하드디스크는 정보를 기록하고 읽는 헤드가 원하는 디스크 위치로 이동하면서 작동했는데, 이때 헤드가 움직이는 데 시간이 걸리는 문제가 있었죠. 이 문제를 해결하기 위해 1961년 IBM 1301이 출시되었습니다. 이 모델은 각각의 디스크 앞뒷면에 헤드를 하나씩 추가해 처리 속도를 높였고, 디스크 표면을 따라 정밀하게 움직이는 방식으로 데이터 밀도를 크게 향상시키는 데 성공했죠.

저장 용량과 장치 크기는 시간이 지남에 따라 꾸준히 개선되었습니다. Bryant Computer Products에서는 저장 용량을 205MB까지 확장하는 데 성공했고, 1973년 IBM이 출시한 3340 &lsquo;윈체스터&rsquo; 모델은 30MB의 저장 용량을 자랑했죠. 이전보다 크기와 가격이 크게 줄어들었다고는 했지만, 여전히 캐비닛 크기였기 때문에 일반 가정이 아닌 사무실에서나 겨우 사용할 수 있었던 수준이었습니다.

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크기와 가격 면에서 진정한 혁신은 1980년에 일어났죠. IBM 출신의 앨런 슈거트Alan Shugart 가 설립한 시게이트 테크놀로지Seagate Technology 가 5.25인치 디스크에 5MB의 용량을 담은 ST-506을 발표한 것이었습니다. 이 제품은 1,500달러(오늘날 가치로 약 500만 원)에 판매되었고, 소형화와 저렴한 가격을 강점으로 내세우며 마이크로컴퓨터 시장을 빠르게 장악했죠. 이를 계기로 HDD의 대중화가 본격적으로 시작되었습니다.

같은 시기에는 여러 디스크를 결합해 대용량 저장 장치를 만드는 &lsquo;디스크 배열&rsquo;이라는 아이디어도 확산되었죠. 작은 디스크 드라이브 여러 개를 결합해 대용량과 높은 처리량을 저비용으로 달성하려는 시도였습니다. 1990년대에 들어서면서는, 데이터 센터에서 1,000개 이상의 디스크를 사용하는 고급 배열도 등장했죠. 이 과정에서 RAID(저렴한 디스크의 중복 배열) 기술이 주목받으며, 데이터의 안전성과 성능을 모두 고려한 저장 방식이 자리 잡게 되었습니다.

1990년대는 하드디스크 저장 용량이 비약적으로 증가한 시기이기도 했습니다. 여기에는 두 차례의 기술 혁신이 있었죠. 첫 번째는 1991년, 하드디스크 헤드에 자기저항Magneto Resistive, MR 효과를 응용하기 시작하면서부터였습니다. 자기저항이란 강자성체에 자기장을 가하고 전류를 흘릴 때, 자기장이 없을 때보다 전기저항이 증가하는 현상을 말하죠. 전기저항이 커지면 더 작은 자화 영역의 자기장을 감지할 수 있기 때문에, 동일한 면적에 더 많은 데이터를 기록할 수 있었습니다. MR 헤드 기술 덕분에 하드디스크의 데이터 저장 밀도는 1평방 센티미터당 1MB에서 10MB로, 단숨에 10배나 증가했죠.

두 번째 혁신은 1997년에 일어났습니다. IBM이 거대자기저항Giant Magneto Resistive, GMR 헤드를 장착한 하드디스크를 출시한 것이었죠. GMR 헤드는 두 개의 강자성층 사이에 비강자성 금속층을 삽입한 구조로 되어 있는데, 이 구조는 외부 자기장의 세기가 약간만 변해도 전기저항이 크게 달라지는 특성을 지녔습니다. 이 저항 변화는 기존 MR 효과보다 수십 배 크며, 데이터 판독의 정확성과 효율성을 획기적으로 향상시켰죠.

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<h3>Fig.4 휴대용 자기 디스크 - 플로피 디스크</h3>

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하드 디스크가 널리 사용되고 있었지만, 당시만 해도 데이터 입출력과 소프트웨어 제공에는 여전히 천공카드를 사용하는 경우가 대부분이였습니다. 대표적인 예로, 1975년 출시된 마이크로소프트의 Altair BASIC은 천공카드 형태로 제공되었었죠. 이러한 상황을 대체하기 위해 IBM은 1971년에 자기 테이프를 대신할 작고 저렴한 저장 장치를 발표합니다. 바로 LP판을 연상시키는 거대한 크기의 8인치 플로피 디스크였습니다. 이 디스크는 약 3,000장의 천공카드 분량에 해당하는 80KB의 용량을 제공했죠.

5.25인치 HDD를 최초로 발명한 시게이트의 앨런 슈거트는 시게이트를 창립하기 전, 슈거트 어소시에이츠Shugart Associates 라는 회사를 운영하고 있었습니다. 이곳에서 그는 1976년에 5.25인치 플로피 디스크인 SA400을 발표했죠. 초기 모델의 용량은 110KB였으며, 8인치 디스크보다 크기가 작아져 실용성이 크게 높아졌습니다.

이어 1981년에는 소니가 3.5인치 플로피 디스크를 출시했죠. 이 매체는 헤드 윈도에 금속 보호캠이 있어 데이터 보존력이 뛰어났고, 용량도 1.44MB에 달했습니다. 이는 당시 컴퓨터 환경에서 상당히 큰 용량이었으며, 그 결과 3.5인치 플로피 디스크는 빠르게 5.25인치 모델을 대체하며 시장의 주류로 자리 잡게 되었죠.

무엇보다도 플로피 디스크는 소프트웨어 산업을 본격적으로 등장시키는 데 결정적인 역할을 했습니다. 플로피 디스크가 등장하기 전까지만 해도, 소프트웨어를 별도로 구매한다는 개념 자체가 희박했죠. 퍼스널 컴퓨터가 대중화되던 시기, 플로피 디스크는 소프트웨어를 담아 판매하는 주요 수단으로 자리 잡았고, 이로 인해 소프트웨어 시장이 본격적으로 성장할 수 있었죠.

플로피 디스크는 1990년대까지도 활발히 사용되었지만, 정전기에 의해 데이터가 쉽게 훼손될 수 있다는 약점이 있었고, 결정적으로는 CD가 700MB라는 압도적인 용량으로 등장하면서 경쟁력을 잃고 말았습니다.

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<h3>Fig.5 레이저 디스크</h3>

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자기 디스크는 오랫동안 데이터 저장의 핵심 기술로 자리 잡았지만, 광학 디스크의 등장으로 저장 기술은 새로운 전환점을 맞이했죠. 광학 디스크의 기원은 1958년, 데이비드 폴 그레그David Paul Gregg 로부터 시작되었습니다. 그레그는 기존의 자기 기록 방식 대신, 빛의 반사를 이용해 데이터를 읽는 방식을 고안했죠. 이 기술은 디스크 표면에 미세한 홈을 새겨 정보를 기록하고, 레이저를 사용해 그 정보를 판독하는 초기 형태의 광 디스크였습니다.

그는 1963년에, 몇 분 분량의 비디오를 광학 디스크에 저장할 수 있는 비디오 디스크 카메라를 발명했죠. 이 발명은 이후 CD, DVD, 블루레이 디스크로 이어지는 광학 저장 기술의 토대가 되었습니다.

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1980년, MCA와 필립스Philips 의 협력으로 &lsquo;디스코비전Discovision&rsquo;이라는 이름의 레이저디스크가 출시되었죠. 미국 최초의 레이저디스크에는 영화 죠스(Jaws)가 수록되며 소비자들의 관심을 불러일으켰습니다. 레이저디스크는 뛰어난 오디오 및 비디오 품질을 자랑했지만, 레이저디스크 플레이어의 높은 가격과 아직은 풍부하지 않았던 콘텐츠 때문에 대중화되지는 못했죠.

이후 광학 디스크는 CD, DVD, 블루레이 디스크로 발전하면서, 음성 및 영상 콘텐츠는 물론 소프트웨어 배포의 표준 매체로 자리 잡았습니다. 광학 매체는 사용이 간편하고 제조 비용이 저렴하다는 장점이 있었지만, 기록 밀도가 자기 테이프보다 낮다는 한계도 있었죠. 게다가 2000년대 이후, 광대역 네트워크와 스트리밍 서비스의 확산으로 디지털 콘텐츠의 온라인 전환이 가속화되면서, CD와 DVD의 활용도는 점차 줄어들었습니다.

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<h3>Fig.6 반도체 저장장치</h3>

솔리드 스테이트 드라이브(SSD)는 하드 디스크 드라이브(HDD)와 달리, 움직이는 부품 없이 반도체 기반의 집적회로를 사용해 데이터를 저장하는 장치였죠. SSD의 역사는 1960년대, 반도체 기술이 발전하면서 저장장치를 반도체로 만들려는 시도에서 시작되었습니다.

1967년, 벨 연구소의 강대원과 사이먼 민 스제Simon Min Sze 가 개발한 플로팅 게이트 MOSFET(FGMOS)은 반도체 메모리 기술의 기반을 마련했죠. FGMOS는 기존 MOSFET 구조에 금속 전극층을 추가한 형태로, 전원이 꺼지면 데이터가 사라지는 일반 MOSFET과 달리 데이터를 계속 유지할 수 있는 특징이 있었습니다. 하지만 이 기술은 당시 기준으로 지나치게 복잡하고 제작 비용도 높았기 때문에, 군사 장비나 실험용 휴대전화처럼 특수한 용도에서만 활용되었죠.

1980년, 도시바의 마스오카 후지오Fujio Masuoka 는 FGMOS를 기반으로 플래시 메모리를 개발하면서 SSD 기술의 기초를 확립했습니다. 플래시 메모리는 전원이 꺼져도 데이터를 유지할 수 있었고, 데이터를 빠르게 지우고 다시 쓸 수 있는 간단한 구조로 주목을 받았죠. &lsquo;플래시&rsquo;라는 이름은 데이터를 지우는 과정이 카메라 플래시처럼 순간적으로 이루어진다는 데서 유래했습니다.

플래시 메모리는 읽기 및 쓰기 속도가 기존 메모리보다는 느렸지만, 소자 미세화에 유리해 대용량 저장 장치로 적합했죠. 무엇보다 2000년대에 이르러, 이동식 USB 드라이브와 SD 카드 같은 다양한 형태로 발전하며 디지털카메라와 휴대폰 등 모바일 기기에 폭넓게 사용되기 시작했습니다.

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컴퓨터용 SSD는 1990년대에 본격적으로 상용화되기 시작했죠. 1988년, 엘리 하라리(Eli Harari)는 디지털 카메라용 플래시 기술을 개발하기 위해 SunDisk(현 SanDisk)를 설립하고, 플래시 기반 SSD에 대한 특허를 등록했습니다. 이어 1991년에는 IBM을 위해 용량 20MB, 가격 1,000달러의 2.5인치 SSD를 생산했죠. 당시 이 제품은 용량이 작고 가격이 비쌌지만, SSD가 HDD의 대안이 될 수 있다는 가능성을 보여준 사례였습니다. 이후 2006년, 삼성은 SSD를 탑재한 최초의 대량 생산 노트북을 출시하며 SSD의 대중화를 주도했죠. 이때부터 SSD는 점차 고성능 저장 장치로 자리 잡기 시작했습니다.

2010년대 후반에 이르러, SSD는 HDD보다 더 큰 용량과 빠른 읽기&middot;쓰기 속도를 제공하기 시작했고, 가격 하락과 함께 본격적으로 대중화되었죠. 그러나 소자 간 간섭 현상으로 인해 반도체 미세화에는 한계가 생기기 시작했습니다. 이를 해결하기 위해 트랜지스터를 수직으로 쌓는 3D 낸드 플래시 기술이 도입되었죠. 현재는 200단 이상의 적층이 가능해지면서, SSD의 용량은 계속해서 증가하고 있습니다.

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<h3>Reference.</h3>

<ul>
	<li>
	K. Goda and M. Kitsuregawa. (2012). &quot;The History of Storage Systems,&quot; in&nbsp;Proceedings of the IEEE, vol. 100, no. Special Centennial Issue, pp. 1433-1440.
	</li>
	<li>
	더밋 튜링. (2019). 계산기는 어떻게 인공지능이 되었을까?. 한빛미디어
	</li>
	<li>
	최리노. (2022). 최리노의 한 권으로 끝내는 반도체 이야기. 양문
	</li>
	<li>
	이상우. (2015). [IT강의실] 대용량 데이터 저장장치의 대명사 - 하드 디스크 드라이브. IT 동아. URL : <a href="https://it.donga.com/21796/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://it.donga.com/21796/</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://www.ibm.com/history/floppy-disk" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://www.ibm.com/history/floppy-disk</a>
	</li>
</ul>

일반적으로 컴퓨터에는 두 가지 저장 장치가 있습니다. 하나는 CPU가 작업 중 데이터를 잠시 보관하며 처리하는 메모리이고, 다른 하나는 데이터를 영구적으로 담아두는 저장장치입니다. 오늘의 주제는 그 중 후자, 저장장치에 대한 이야기입니다.


이번 뉴스레터는 한국기계산업진흥회에서 발행하는 KOAMI Insight 매거진에 기고한 내용을 바탕으로 작성되었습니다.


 
Fig.1 천공카드

최초의 컴퓨터 정보 저장 매체는 종이였습니다. 컴퓨터가 발명되기 이전인 1800년대, 자카드 방직기는 천공카드를 읽어 씨실의 위치를 제어함으로써 직물의 패턴을 만들 수 있었죠. 이 기술은 최초로 컴퓨터를 제작한 찰스 배비지Charles Babbage 에게 큰 영감을 주었습니다. 배비지는 자카드 방직기를 바탕으로, 컴퓨터의 정보 저장 매체로 종이를 사용하는 개념을 고안했죠. 그는 계산 프로그램과 데이터를 천공카드로 제공하는 아이디어를 구체화하면서 ‘분석 기관Analytical Engine’이라는 기계를 설계했지만, 재정적인 문제로 인해 부분적인 프로토타입만 완성할 수 있었습니다.
 

펀치 카드는 이후 1880년대에 다시 주목을 받았죠. 허먼 홀러리스Herman Hollerith 는 천공카드의 구멍을 전기적으로 감지하는 메커니즘을 발명했습니다. 당시 미국 인구 조사국은 10년마다 실시되는 인구 조사 결과를 집계하는 데 거의 10년이 걸리고 있었는데, 이를 해결하기 위해 공모전을 열었고, 그 공모전에서 홀러리스의 아이디어가 채택되었죠. 그의 집계 기계는 1890년 인구 조사에서 사용되어, 단 18개월 만에 집계를 완료했습니다.
이후 홀러리스는 탭뷸레이팅 머신 컴퍼니Tabulating Machine Company 를 설립하고, 전 세계 인구 조사국과 보험사에 기계를 임대하는 사업을 전개했죠. 이 회사는 훗날 IBM으로 성장하게 되었습니다.
홀러리스는 24열 12행의 천공카드를 시작으로 다양한 형태의 카드를 제작했으며, 그중 80열 24행의 카드는 1950년대까지 사용되었죠. 이후 다른 저장 장치들이 등장했음에도 불구하고, 펀치 카드는 관리의 용이성과 기존 시스템과의 뛰어난 호환성 덕분에 1980년대 중반까지도 널리 활용되었습니다.
 
 
Fig.2 자기 테이프

두 번째로 등장한 컴퓨터 정보 저장 매체는 자기 테이프였죠. 원래는 소리를 기록하기 위해 1888년 오벌린 스미스Oberlin Smith 가 고안했던 자기 테이프는, 1950년대부터 컴퓨터 저장 장치로 활용되기 시작했습니다. 1951년에는 UNIVAC I이 0.5인치 너비의 테이프 8개 트랙을 사용해 초당 7,200개의 문자를 처리할 수 있었죠. 이어 1953년, IBM이 출시한 IBM 727 자기 테이프 유닛은 진공관 컴퓨터 시스템의 표준 테이프 드라이브로 자리 잡았습니다.
더 많은 데이터를 효율적으로 저장하기 위해, 테이프 카트리지를 자동으로 관리하는 테이프 라이브러리 기계도 개발되었죠. 대표적으로 1974년의 IBM 3850 대용량 저장 시스템은 최대 9,440개의 자기 테이프 카트리지를 저장할 수 있었으며, 총 472GB의 용량을 제공했습니다. 이 시스템은 테이프 카트리지와 IBM 3330 자기 디스크 간의 자동 계층적 저장 관리 기능도 구현했죠.
하지만 자기 테이프는 순차적으로 정보를 처리하기 때문에, 특정 위치에 접근하려면 테이프를 감아야 하는 단점이 있었습니다. 반면 무작위 접근이 가능한 자기 디스크는 점차 저장 장치의 주류로 자리 잡았죠. 그럼에도 불구하고, 자기 테이프는 비용 대비 저장 용량이 크다는 장점 덕분에 아카이빙과 백업 용도로 꾸준히 사용되었습니다.
하지만 그 말도 이제는 옛말이 되었죠. 자기 디스크가 면적 밀도의 비약적인 향상을 통해 용량당 비용을 크게 줄였기 때문입니다. 그럼에도 불구하고, 자기 테이프는 여전히 뛰어난 전력 효율성 덕분에 대규모 데이터 아카이빙 용도로 사용되고 있습니다.
 
 
Fig.3 자기 디스크

뒤이어 등장한 저장 장치는 하드 드라이브 디스크였죠. 하드 드라이브 디스크(HDD)의 역사는 1956년, IBM 305 RAMAC 컴퓨터에 장착된 디스크 파일에서 시작되었습니다. 이 저장 매체는 레이놀드 존슨Reynold B. Johnson 이 이끄는 IBM 팀이 개발했으며, 24인치(약 61cm) 크기의 알루미늄 디스크 50장으로 구성되어 있었죠. 무게는 무려 971kg에 달했고, 저장 용량은 5MB에 불과했습니다. 가격은 3,200달러로, 오늘날 가치로 환산하면 약 3천5백만 원 정도였죠.
초기 하드디스크는 정보를 기록하고 읽는 헤드가 원하는 디스크 위치로 이동하면서 작동했는데, 이때 헤드가 움직이는 데 시간이 걸리는 문제가 있었죠. 이 문제를 해결하기 위해 1961년 IBM 1301이 출시되었습니다. 이 모델은 각각의 디스크 앞뒷면에 헤드를 하나씩 추가해 처리 속도를 높였고, 디스크 표면을 따라 정밀하게 움직이는 방식으로 데이터 밀도를 크게 향상시키는 데 성공했죠.
저장 용량과 장치 크기는 시간이 지남에 따라 꾸준히 개선되었습니다. Bryant Computer Products에서는 저장 용량을 205MB까지 확장하는 데 성공했고, 1973년 IBM이 출시한 3340 ‘윈체스터’ 모델은 30MB의 저장 용량을 자랑했죠. 이전보다 크기와 가격이 크게 줄어들었다고는 했지만, 여전히 캐비닛 크기였기 때문에 일반 가정이 아닌 사무실에서나 겨우 사용할 수 있었던 수준이었습니다.
 

크기와 가격 면에서 진정한 혁신은 1980년에 일어났죠. IBM 출신의 앨런 슈거트Alan Shugart 가 설립한 시게이트 테크놀로지Seagate Technology 가 5.25인치 디스크에 5MB의 용량을 담은 ST-506을 발표한 것이었습니다. 이 제품은 1,500달러(오늘날 가치로 약 500만 원)에 판매되었고, 소형화와 저렴한 가격을 강점으로 내세우며 마이크로컴퓨터 시장을 빠르게 장악했죠. 이를 계기로 HDD의 대중화가 본격적으로 시작되었습니다.
같은 시기에는 여러 디스크를 결합해 대용량 저장 장치를 만드는 ‘디스크 배열’이라는 아이디어도 확산되었죠. 작은 디스크 드라이브 여러 개를 결합해 대용량과 높은 처리량을 저비용으로 달성하려는 시도였습니다. 1990년대에 들어서면서는, 데이터 센터에서 1,000개 이상의 디스크를 사용하는 고급 배열도 등장했죠. 이 과정에서 RAID(저렴한 디스크의 중복 배열) 기술이 주목받으며, 데이터의 안전성과 성능을 모두 고려한 저장 방식이 자리 잡게 되었습니다.
1990년대는 하드디스크 저장 용량이 비약적으로 증가한 시기이기도 했습니다. 여기에는 두 차례의 기술 혁신이 있었죠. 첫 번째는 1991년, 하드디스크 헤드에 자기저항Magneto Resistive, MR 효과를 응용하기 시작하면서부터였습니다. 자기저항이란 강자성체에 자기장을 가하고 전류를 흘릴 때, 자기장이 없을 때보다 전기저항이 증가하는 현상을 말하죠. 전기저항이 커지면 더 작은 자화 영역의 자기장을 감지할 수 있기 때문에, 동일한 면적에 더 많은 데이터를 기록할 수 있었습니다. MR 헤드 기술 덕분에 하드디스크의 데이터 저장 밀도는 1평방 센티미터당 1MB에서 10MB로, 단숨에 10배나 증가했죠.
두 번째 혁신은 1997년에 일어났습니다. IBM이 거대자기저항Giant Magneto Resistive, GMR 헤드를 장착한 하드디스크를 출시한 것이었죠. GMR 헤드는 두 개의 강자성층 사이에 비강자성 금속층을 삽입한 구조로 되어 있는데, 이 구조는 외부 자기장의 세기가 약간만 변해도 전기저항이 크게 달라지는 특성을 지녔습니다. 이 저항 변화는 기존 MR 효과보다 수십 배 크며, 데이터 판독의 정확성과 효율성을 획기적으로 향상시켰죠.
 
 
Fig.4 휴대용 자기 디스크 - 플로피 디스크

하드 디스크가 널리 사용되고 있었지만, 당시만 해도 데이터 입출력과 소프트웨어 제공에는 여전히 천공카드를 사용하는 경우가 대부분이였습니다. 대표적인 예로, 1975년 출시된 마이크로소프트의 Altair BASIC은 천공카드 형태로 제공되었었죠. 이러한 상황을 대체하기 위해 IBM은 1971년에 자기 테이프를 대신할 작고 저렴한 저장 장치를 발표합니다. 바로 LP판을 연상시키는 거대한 크기의 8인치 플로피 디스크였습니다. 이 디스크는 약 3,000장의 천공카드 분량에 해당하는 80KB의 용량을 제공했죠.
5.25인치 HDD를 최초로 발명한 시게이트의 앨런 슈거트는 시게이트를 창립하기 전, 슈거트 어소시에이츠Shugart Associates 라는 회사를 운영하고 있었습니다. 이곳에서 그는 1976년에 5.25인치 플로피 디스크인 SA400을 발표했죠. 초기 모델의 용량은 110KB였으며, 8인치 디스크보다 크기가 작아져 실용성이 크게 높아졌습니다.
이어 1981년에는 소니가 3.5인치 플로피 디스크를 출시했죠. 이 매체는 헤드 윈도에 금속 보호캠이 있어 데이터 보존력이 뛰어났고, 용량도 1.44MB에 달했습니다. 이는 당시 컴퓨터 환경에서 상당히 큰 용량이었으며, 그 결과 3.5인치 플로피 디스크는 빠르게 5.25인치 모델을 대체하며 시장의 주류로 자리 잡게 되었죠.
무엇보다도 플로피 디스크는 소프트웨어 산업을 본격적으로 등장시키는 데 결정적인 역할을 했습니다. 플로피 디스크가 등장하기 전까지만 해도, 소프트웨어를 별도로 구매한다는 개념 자체가 희박했죠. 퍼스널 컴퓨터가 대중화되던 시기, 플로피 디스크는 소프트웨어를 담아 판매하는 주요 수단으로 자리 잡았고, 이로 인해 소프트웨어 시장이 본격적으로 성장할 수 있었죠.
플로피 디스크는 1990년대까지도 활발히 사용되었지만, 정전기에 의해 데이터가 쉽게 훼손될 수 있다는 약점이 있었고, 결정적으로는 CD가 700MB라는 압도적인 용량으로 등장하면서 경쟁력을 잃고 말았습니다.
 
 
Fig.5 레이저 디스크

자기 디스크는 오랫동안 데이터 저장의 핵심 기술로 자리 잡았지만, 광학 디스크의 등장으로 저장 기술은 새로운 전환점을 맞이했죠. 광학 디스크의 기원은 1958년, 데이비드 폴 그레그David Paul Gregg 로부터 시작되었습니다. 그레그는 기존의 자기 기록 방식 대신, 빛의 반사를 이용해 데이터를 읽는 방식을 고안했죠. 이 기술은 디스크 표면에 미세한 홈을 새겨 정보를 기록하고, 레이저를 사용해 그 정보를 판독하는 초기 형태의 광 디스크였습니다.
그는 1963년에, 몇 분 분량의 비디오를 광학 디스크에 저장할 수 있는 비디오 디스크 카메라를 발명했죠. 이 발명은 이후 CD, DVD, 블루레이 디스크로 이어지는 광학 저장 기술의 토대가 되었습니다.

1980년, MCA와 필립스Philips 의 협력으로 ‘디스코비전Discovision’이라는 이름의 레이저디스크가 출시되었죠. 미국 최초의 레이저디스크에는 영화 죠스(Jaws)가 수록되며 소비자들의 관심을 불러일으켰습니다. 레이저디스크는 뛰어난 오디오 및 비디오 품질을 자랑했지만, 레이저디스크 플레이어의 높은 가격과 아직은 풍부하지 않았던 콘텐츠 때문에 대중화되지는 못했죠.
이후 광학 디스크는 CD, DVD, 블루레이 디스크로 발전하면서, 음성 및 영상 콘텐츠는 물론 소프트웨어 배포의 표준 매체로 자리 잡았습니다. 광학 매체는 사용이 간편하고 제조 비용이 저렴하다는 장점이 있었지만, 기록 밀도가 자기 테이프보다 낮다는 한계도 있었죠. 게다가 2000년대 이후, 광대역 네트워크와 스트리밍 서비스의 확산으로 디지털 콘텐츠의 온라인 전환이 가속화되면서, CD와 DVD의 활용도는 점차 줄어들었습니다.
 
 
Fig.6 반도체 저장장치
솔리드 스테이트 드라이브(SSD)는 하드 디스크 드라이브(HDD)와 달리, 움직이는 부품 없이 반도체 기반의 집적회로를 사용해 데이터를 저장하는 장치였죠. SSD의 역사는 1960년대, 반도체 기술이 발전하면서 저장장치를 반도체로 만들려는 시도에서 시작되었습니다.
1967년, 벨 연구소의 강대원과 사이먼 민 스제Simon Min Sze 가 개발한 플로팅 게이트 MOSFET(FGMOS)은 반도체 메모리 기술의 기반을 마련했죠. FGMOS는 기존 MOSFET 구조에 금속 전극층을 추가한 형태로, 전원이 꺼지면 데이터가 사라지는 일반 MOSFET과 달리 데이터를 계속 유지할 수 있는 특징이 있었습니다. 하지만 이 기술은 당시 기준으로 지나치게 복잡하고 제작 비용도 높았기 때문에, 군사 장비나 실험용 휴대전화처럼 특수한 용도에서만 활용되었죠.
1980년, 도시바의 마스오카 후지오Fujio Masuoka 는 FGMOS를 기반으로 플래시 메모리를 개발하면서 SSD 기술의 기초를 확립했습니다. 플래시 메모리는 전원이 꺼져도 데이터를 유지할 수 있었고, 데이터를 빠르게 지우고 다시 쓸 수 있는 간단한 구조로 주목을 받았죠. ‘플래시’라는 이름은 데이터를 지우는 과정이 카메라 플래시처럼 순간적으로 이루어진다는 데서 유래했습니다.
플래시 메모리는 읽기 및 쓰기 속도가 기존 메모리보다는 느렸지만, 소자 미세화에 유리해 대용량 저장 장치로 적합했죠. 무엇보다 2000년대에 이르러, 이동식 USB 드라이브와 SD 카드 같은 다양한 형태로 발전하며 디지털카메라와 휴대폰 등 모바일 기기에 폭넓게 사용되기 시작했습니다.

컴퓨터용 SSD는 1990년대에 본격적으로 상용화되기 시작했죠. 1988년, 엘리 하라리(Eli Harari)는 디지털 카메라용 플래시 기술을 개발하기 위해 SunDisk(현 SanDisk)를 설립하고, 플래시 기반 SSD에 대한 특허를 등록했습니다. 이어 1991년에는 IBM을 위해 용량 20MB, 가격 1,000달러의 2.5인치 SSD를 생산했죠. 당시 이 제품은 용량이 작고 가격이 비쌌지만, SSD가 HDD의 대안이 될 수 있다는 가능성을 보여준 사례였습니다. 이후 2006년, 삼성은 SSD를 탑재한 최초의 대량 생산 노트북을 출시하며 SSD의 대중화를 주도했죠. 이때부터 SSD는 점차 고성능 저장 장치로 자리 잡기 시작했습니다.
2010년대 후반에 이르러, SSD는 HDD보다 더 큰 용량과 빠른 읽기·쓰기 속도를 제공하기 시작했고, 가격 하락과 함께 본격적으로 대중화되었죠. 그러나 소자 간 간섭 현상으로 인해 반도체 미세화에는 한계가 생기기 시작했습니다. 이를 해결하기 위해 트랜지스터를 수직으로 쌓는 3D 낸드 플래시 기술이 도입되었죠. 현재는 200단 이상의 적층이 가능해지면서, SSD의 용량은 계속해서 증가하고 있습니다.
 
 
Reference.


K. Goda and M. Kitsuregawa. (2012). "The History of Storage Systems," in Proceedings of the IEEE, vol. 100, no. Special Centennial Issue, pp. 1433-1440.


더밋 튜링. (2019). 계산기는 어떻게 인공지능이 되었을까?. 한빛미디어


최리노. (2022). 최리노의 한 권으로 끝내는 반도체 이야기. 양문


이상우. (2015). [IT강의실] 대용량 데이터 저장장치의 대명사 - 하드 디스크 드라이브. IT 동아. URL : https://it.donga.com/21796/


https://www.ibm.com/history/floppy-disk

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Q2. 매출이 적거나 휴업 중인데 신청할 수 있나요? 가능해요. 폐업 상태가 아니라면 2024년 1월 1일부터 2025년 12월 31일 사이 실적이 한 건이라도 있으면 신청할 수 있어요. 매출이 적어도 신청 가능하니 부업형 셀러도 꼭 확인해보세요. Q3. 개인 카드로 결제한 택배비도 인정되나요? 불가능해요. 개인 명의 결제건은 제외되고, 반드시 사업자 명의 카드나 계좌를 이용해야 해요. 세금 신고 시에도 사업자 카드가 유리하니 이번 기회에 등록해두는 것이 좋아요. 신청이 보류됐다면 매출신고 누락이나 금액 초과(3억 원 이상) 여부를 확인해야 해요. 보완 서류를 제출하면 ‘의견제출’을 통해 재신청할 수 있고, 같은 사유로는 두 번까지 재제출이 가능해요. 신청 후 지급까지 약 한 달 정도 소요되고 예산이 소진되면 조기 마감되니, 지금 바로 신청해보세요.<hr><h2>토픽 2 🌏&nbsp;APEC 슈퍼위크, 한·미 협상부터 젠슨 황 회동까지</h2><h3>한·미 관세 협상 요약</h3>2025년 10월 29일, 경북 경주에서 열린 APEC 정상회의 기간 중 한국과 미국이 3,500억 달러 규모의 대미 투자와 관세 인하 세부 이행 방안에 최종 합의했어요. 이 중 2,000억 달러는 현금 투자, 1,500억 달러는 ‘마스가 프로젝트’로 불리는 조선업 협력 형태로 진행돼요. 투자금은 연간 200억 달러 한도로 집행되며, 외환시장에 부담을 주지 않도록 단계적으로 조정하기로 했어요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.president.go.kr/newsroom/briefing/D24K4MN6">김용범 대통령실 정책실장은 이번 합의에 대해 “일본의 5,500억 달러 금융 패키지와 유사한 구조지만, 한국은 연간 상한선을 둬 외환시장 충격을 최소화했다”</a>고 밝혔어요. 투자금은 2029년 1월까지 납입되며, 사업 진척도에 따라 조정될 수 있어요. 또한 원리금이 보장되는 상업적으로 합리적인 프로젝트만 추진하고, 한·미 양국이 수익을 5대5로 나누되 손실이 예상될 경우 조정할 수 있는 조항도 마련됐어요.이번 합의는 장기적이고 단계적으로 이행될 수 있도록 설계된 구조적 협력이라는 점에서 의미가 커요. 이에 따라 미국의 한국산 자동차 관세는 25%에서 15%로 인하되고, 의약품과 목제품은 최혜국 대우를 받게 됐어요. 항공기 부품, 제네릭 의약품, 미국 내 생산되지 않는 천연자원 등은 무관세가 적용돼요. 반도체는 대만과 유사한 수준의 관세를 유지했고, 쌀·쇠고기 등 농업 분야 추가 개방은 막아냈어요.<h3>치맥으로 시작된 AI 동맹</h3>15년 만에 한국을 찾은 젠슨 황 엔비디아 CEO는 이번 APEC 슈퍼위크의 ‘숨은 주인공’이었어요. 지난달 30일 저녁, 서울 삼성동 깐부치킨에서 젠슨 황은 이재용 삼성전자 회장, 정의선 현대차그룹 회장과 함께 비공식 치맥 회동을 가졌어요. 단순한 친목 자리로 보였지만, 세 사람의 만남은 AI 반도체와 전장 산업을 중심으로 한 실질적 기술 동맹의 신호탄으로 해석됐어요.이튿날 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://news.samsung.com/kr/%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90-%EC%97%94%EB%B9%84%EB%94%94%EC%95%84%EC%99%80-%ED%95%A8%EA%BB%98-%EC%97%85%EA%B3%84-%EC%B5%9C%EA%B3%A0-%EC%88%98%EC%A4%80-%EB%B0%98%EB%8F%84%EC%B2%B4">삼성전자는 엔비디아와 함께 ‘반도체 AI 팩토리’ 구축 계획</a>을 공식 발표했어요. 엔비디아는 삼성전자를 HBM3E(5세대)와 HBM4(6세대) 고대역폭메모리의 핵심 공급사로 명시하며 양사의 협력 관계를 공식화했어요. 주요 증권사들은 “삼성전자가 엔비디아와의 동맹을 통해 HBM·GDDR·파운드리 등의 고대역폭메모리까지 협력을 확대할 가능성이 높다”고 분석했어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8a76d482461846f494db401ba47b8e28.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>엔비디아 한국 상호 협력 주요 내용</figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2025/11/01/OK6NRJA7L5FDZAX2OX6EZU3EVU/?utm_source=chatgpt.com">엔비디아는 이번 방한에서 한국에 GPU 26만 장을 공급하겠다</a>고 발표했어요. 이는 최신 블랙웰(GB200) 모델로, 공급 규모는 약 10조~14조 원으로 추산돼요. 정부와 삼성, 현대차, SK, 네이버클라우드가 각각 GPU를 도입해 ‘AI 팩토리’를 구축할 예정이에요. 이로써 한국은 미국과 중국에 이어 세계 3위 GPU 보유국으로 도약하게 됐어요. 이 협력은 대기업 간 기술 제휴를 넘어, 국내 팹리스와 전장 스타트업에도 새로운 기술 수요와 투자 기회를 확산시킬 것으로 기대돼요. 결국 삼성과 엔비디아의 동맹은 차세대 AI 생태계의 출발점이 됐어요.<h3>다자무역 대신 AI 협력… 경주 APEC, 한국이 중심에 섰어요</h3>경주에서 열린 2025 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의가 1일 마무리되며, 회원국들은 연대와 협력 정신을 담은 ‘경주선언’을 비롯해 ‘APEC AI 이니셔티브’, ‘APEC 인구구조 변화 대응 공동 프레임워크’ 등 3개 문서를 채택했어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.mofa.go.kr/ph-ko/brd/m_3640/view.do?seq=1346448">올해 의제인 ‘연결·혁신·번영’</a>을 중심으로 무역·투자, 디지털 전환, 포용적 성장 논의가 진행됐고, 특히 문화·창조 산업을 처음 공동 문서에 명시해 새로운 성장 동력으로 인정했어요.경주선언에는 기존 정상선언에서 반복되던 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.mk.co.kr/news/politics/11457823">‘WTO가 그 핵심을 이루는 규칙 기반의 다자무역체제’</a> 문구가 빠졌어요. 트럼프 2기 행정부 출범 이후 미국이 다자주의보다 자국 우선주의와 소다자 협력을 강화하면서, 이번 선언에도 이러한 기조가 반영됐어요. 다자무역 지지는 별도로 채택된 외교·통상장관회의(AMM) 성명에 담겼지만, 이전보다 표현 수위가 낮아졌다는 평가가 나왔어요. 이에 따라 APEC 내부에서도 자유무역보다는 각국의 실익 중심 협력과 전략적 연대가 강화되는 추세로 보이고 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bf1c397d6c2e4cf38577c44196a13648.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>APEC 경주 선언 요약</figcaption></figure>한편 한국은 이번 회의에서 미국과 중국이 모두 참여한 첫 AI 이니셔티브를 주도하며 주목을 받았어요. ‘모두를 위한 AI 생태계’를 목표로 한 이번 합의에는 AI 혁신을 통한 성장, 혜택의 확산, 인프라 투자 확대 등이 담겼고, 한국 정부의 ‘AI 기본사회’ 비전과 ‘아시아·태평양 AI 센터’ 설립 계획도 반영됐어요. 또한 ‘인구구조 변화 대응 공동 프레임워크’ 채택으로 저출생·고령화 대응, 인적자원 개발의 현대화, 기술 기반의 보건·돌봄 강화, 포용적 경제참여 확대, 역내 정책 연계와 협력 촉진 등 방향을 제시했어요. 대통령실은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148953695&amp;utm_source=chatgpt.com">“이번 정상회의를 통해 APEC이 포용적 성장과 지속 가능한 번영을 향한 새로운 이정표를 세웠다”고 평가했어요.</a><hr><blockquote>📢 7만명의 셀러가 선택한 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일 최신 이커머스 트렌드를 무료로 정리해 드립니다.더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://bit.ly/43fa7qw">[윈들리 뉴스레터 구독하기]</a></blockquote><hr>윈들리 뉴스레터에 피드백 보내기윈들리 뉴스레터에 전달하실 의견이 있으시다면,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://forms.gle/ZSFZwz6izgAspoDV9?ref=abear-corp.ghost.io">해당 링크를 클릭해서 간단한 설문조사에 참여</a>해주세요!<hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요!👉 윈들리 뉴스레터 전문 보기📢 11월 1주차 뉴스레터 헤드라인토픽 1 🚚 구매대행 사업자도 OK! 택배비 지원 서두르세요토픽 2 🌏 APEC 슈퍼위크, 한·미 협상부터 젠슨 황 회동까지토픽 1 🚚 구매대행 사업자도 OK! 택배비 지원 서두르세요해외구매대행 사업자도 소상공인 배달·택배비 지원, 신청할 수 있나요?해외구매대행 셀러분들께서 많이들 궁금해하시는 주제 중 하나예요. 많은 분들께서 본인도 ‘소상공인’에 속하는 지 모호하다고 느끼시는 듯해요. 그래서 지원조차 하지 않는 경우가 많은데요. 결론부터 말씀드리면, 해외구매대행 사업자도 신청 가능해요. 윈들리에서 소상공인 배달·택배비 지원 사업 신청 방법을 구체적으로 알려드릴게요. 함께 최대 30만원까지, 놓치지 않고 절약해봐요!‘소상공인 배달·택배비 지원사업’은 중소벤처기업부와 소상공인시장진흥공단이 운영하는 지원사업이에요. 코로나19 이후 배달과 택배 물량이 급증하면서 부담이 커진 영세 소상공인을 위해 한시적으로 시작됐어요. 배달이나 택배를 통해 상품을 판매하는 소상공인의 물류비 일부를 현금으로 지원하는 것이 목적이에요.지원 요건을 충족하면 최대 30만 원까지 현금으로 지원받을 수 있어요. 특히 온라인 판매자나 해외구매대행 셀러처럼 배송비 부담이 큰 업종일수록 실질적인 도움을 받을 수 있어요. 지원사업은 예산이 소진되면 조기 마감될 수 있으니 빠르게 확인하는 것이 좋아요.신청 방법신청은 소상공인 배달·택배비 지원사업 전용 홈페이지에서 간단히 할 수 있어요. 홈페이지에 접속해 ‘신청하기’를 클릭한 뒤 사업자등록번호를 입력하고 본인 인증을 마치면 신청서가 생성돼요.신청 정보를 입력한 뒤 제출하면 신청 절차는 끝나요. 며칠 후, 지원대상으로 선정되면 카카오톡 알림으로 안내가 발송돼요. 이때 ‘신속지급 대상자’와 ‘확인지급 대상자’로 구분되는데, 해외구매대행 셀러 대부분은 ‘확인지급 대상자’에 해당돼요.따라서 택배비 관련 증빙 서류 제출이 필수예요. 2024년 1월 1일부터 2025년 12월 31일까지의 배달 및 택배비 내역이 확인되면 되기 때문에 세금계산서(택배비 청구내역) 혹은 택배사 정산 내역서 중 하나의 서류를 선택해주세요. 자세한 증빙 서류 업로드 예시는 아래 사진을 참고해주세요!세금계산서는 국세청 홈택스에서 발급받을 수 있고, 택배사 정산내역서는 이용 중인 택배사 홈페이지나 배대지(배송대행지)에 요청하면 받을 수 있어요.자주 묻는 질문Q1. 해외배송비도 지원되나요? 아니요. 해외배송비는 제외돼요. 해외에서 상품을 들여온 뒤 국내 고객에게 발송하는 국내 택배비만 인정돼요.Q2. 매출이 적거나 휴업 중인데 신청할 수 있나요? 가능해요. 폐업 상태가 아니라면 2024년 1월 1일부터 2025년 12월 31일 사이 실적이 한 건이라도 있으면 신청할 수 있어요. 매출이 적어도 신청 가능하니 부업형 셀러도 꼭 확인해보세요.Q3. 개인 카드로 결제한 택배비도 인정되나요? 불가능해요. 개인 명의 결제건은 제외되고, 반드시 사업자 명의 카드나 계좌를 이용해야 해요. 세금 신고 시에도 사업자 카드가 유리하니 이번 기회에 등록해두는 것이 좋아요.신청이 보류됐다면 매출신고 누락이나 금액 초과(3억 원 이상) 여부를 확인해야 해요. 보완 서류를 제출하면 ‘의견제출’을 통해 재신청할 수 있고, 같은 사유로는 두 번까지 재제출이 가능해요. 신청 후 지급까지 약 한 달 정도 소요되고 예산이 소진되면 조기 마감되니, 지금 바로 신청해보세요.토픽 2 🌏 APEC 슈퍼위크, 한·미 협상부터 젠슨 황 회동까지한·미 관세 협상 요약2025년 10월 29일, 경북 경주에서 열린 APEC 정상회의 기간 중 한국과 미국이 3,500억 달러 규모의 대미 투자와 관세 인하 세부 이행 방안에 최종 합의했어요. 이 중 2,000억 달러는 현금 투자, 1,500억 달러는 ‘마스가 프로젝트’로 불리는 조선업 협력 형태로 진행돼요. 투자금은 연간 200억 달러 한도로 집행되며, 외환시장에 부담을 주지 않도록 단계적으로 조정하기로 했어요.김용범 대통령실 정책실장은 이번 합의에 대해 “일본의 5,500억 달러 금융 패키지와 유사한 구조지만, 한국은 연간 상한선을 둬 외환시장 충격을 최소화했다”고 밝혔어요. 투자금은 2029년 1월까지 납입되며, 사업 진척도에 따라 조정될 수 있어요. 또한 원리금이 보장되는 상업적으로 합리적인 프로젝트만 추진하고, 한·미 양국이 수익을 5대5로 나누되 손실이 예상될 경우 조정할 수 있는 조항도 마련됐어요.이번 합의는 장기적이고 단계적으로 이행될 수 있도록 설계된 구조적 협력이라는 점에서 의미가 커요. 이에 따라 미국의 한국산 자동차 관세는 25%에서 15%로 인하되고, 의약품과 목제품은 최혜국 대우를 받게 됐어요. 항공기 부품, 제네릭 의약품, 미국 내 생산되지 않는 천연자원 등은 무관세가 적용돼요. 반도체는 대만과 유사한 수준의 관세를 유지했고, 쌀·쇠고기 등 농업 분야 추가 개방은 막아냈어요.치맥으로 시작된 AI 동맹15년 만에 한국을 찾은 젠슨 황 엔비디아 CEO는 이번 APEC 슈퍼위크의 ‘숨은 주인공’이었어요. 지난달 30일 저녁, 서울 삼성동 깐부치킨에서 젠슨 황은 이재용 삼성전자 회장, 정의선 현대차그룹 회장과 함께 비공식 치맥 회동을 가졌어요. 단순한 친목 자리로 보였지만, 세 사람의 만남은 AI 반도체와 전장 산업을 중심으로 한 실질적 기술 동맹의 신호탄으로 해석됐어요.이튿날 삼성전자는 엔비디아와 함께 ‘반도체 AI 팩토리’ 구축 계획을 공식 발표했어요. 엔비디아는 삼성전자를 HBM3E(5세대)와 HBM4(6세대) 고대역폭메모리의 핵심 공급사로 명시하며 양사의 협력 관계를 공식화했어요. 주요 증권사들은 “삼성전자가 엔비디아와의 동맹을 통해 HBM·GDDR·파운드리 등의 고대역폭메모리까지 협력을 확대할 가능성이 높다”고 분석했어요.엔비디아는 이번 방한에서 한국에 GPU 26만 장을 공급하겠다고 발표했어요. 이는 최신 블랙웰(GB200) 모델로, 공급 규모는 약 10조~14조 원으로 추산돼요. 정부와 삼성, 현대차, SK, 네이버클라우드가 각각 GPU를 도입해 ‘AI 팩토리’를 구축할 예정이에요. 이로써 한국은 미국과 중국에 이어 세계 3위 GPU 보유국으로 도약하게 됐어요. 이 협력은 대기업 간 기술 제휴를 넘어, 국내 팹리스와 전장 스타트업에도 새로운 기술 수요와 투자 기회를 확산시킬 것으로 기대돼요. 결국 삼성과 엔비디아의 동맹은 차세대 AI 생태계의 출발점이 됐어요.다자무역 대신 AI 협력… 경주 APEC, 한국이 중심에 섰어요경주에서 열린 2025 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의가 1일 마무리되며, 회원국들은 연대와 협력 정신을 담은 ‘경주선언’을 비롯해 ‘APEC AI 이니셔티브’, ‘APEC 인구구조 변화 대응 공동 프레임워크’ 등 3개 문서를 채택했어요. 올해 의제인 ‘연결·혁신·번영’을 중심으로 무역·투자, 디지털 전환, 포용적 성장 논의가 진행됐고, 특히 문화·창조 산업을 처음 공동 문서에 명시해 새로운 성장 동력으로 인정했어요.경주선언에는 기존 정상선언에서 반복되던 ‘WTO가 그 핵심을 이루는 규칙 기반의 다자무역체제’ 문구가 빠졌어요. 트럼프 2기 행정부 출범 이후 미국이 다자주의보다 자국 우선주의와 소다자 협력을 강화하면서, 이번 선언에도 이러한 기조가 반영됐어요. 다자무역 지지는 별도로 채택된 외교·통상장관회의(AMM) 성명에 담겼지만, 이전보다 표현 수위가 낮아졌다는 평가가 나왔어요. 이에 따라 APEC 내부에서도 자유무역보다는 각국의 실익 중심 협력과 전략적 연대가 강화되는 추세로 보이고 있어요.한편 한국은 이번 회의에서 미국과 중국이 모두 참여한 첫 AI 이니셔티브를 주도하며 주목을 받았어요. ‘모두를 위한 AI 생태계’를 목표로 한 이번 합의에는 AI 혁신을 통한 성장, 혜택의 확산, 인프라 투자 확대 등이 담겼고, 한국 정부의 ‘AI 기본사회’ 비전과 ‘아시아·태평양 AI 센터’ 설립 계획도 반영됐어요. 또한 ‘인구구조 변화 대응 공동 프레임워크’ 채택으로 저출생·고령화 대응, 인적자원 개발의 현대화, 기술 기반의 보건·돌봄 강화, 포용적 경제참여 확대, 역내 정책 연계와 협력 촉진 등 방향을 제시했어요. 대통령실은 “이번 정상회의를 통해 APEC이 포용적 성장과 지속 가능한 번영을 향한 새로운 이정표를 세웠다”고 평가했어요.📢 7만명의 셀러가 선택한 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일 최신 이커머스 트렌드를 무료로 정리해 드립니다.더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요![윈들리 뉴스레터 구독하기]윈들리 뉴스레터에 피드백 보내기윈들리 뉴스레터에 전달하실 의견이 있으시다면, 해당 링크를 클릭해서 간단한 설문조사에 참여해주세요!윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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레몬자몽

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<blockquote>
굿마브 착한기업 리포트 #1 | 결식 아동들이 눈치보지 않는 밥 한 끼, 스타트업 나눔비타민의 도전&nbsp;
</blockquote>

&ldquo;오늘 뭐 먹고 싶어?&rdquo; 평소엔 별 생각 없이 주고받는 말이지. 그런데 이 평범한 질문조차 쉽게 들을 수 없는 아이들이 아직도 많아. 급식카드 쥐고 편의점 앞에서 눈치 보다가, 삼각김밥 하나 조심스레 집는 아이들. 이런 장면들, 지금 이 순간에도 우리 주변에서 계속되고 있어.&nbsp;

그런데 이 씁쓸한 현실을 똑똑하고, 따뜻한 방식으로 바꾸고 있는 스타트업이 있어. 아이가 굶지 않게 하는 걸 넘어서, &lsquo;어디서든 당당하게 밥 한 끼&rsquo;를 먹을 수 있도록 만든 플랫폼. 바로 &lsquo;나비얌&rsquo;이야. 기존의 정형화된 급식카드 대신, 앱을 통해 아이가 직접 원하는 메뉴를 골라 동네 식당에서 자연스럽게 식사할 수 있게 해주는 시스템을 만든 거지. 이 플랫폼을 만든 건 나눔비타민이라는 스타트업인데, 시작은 한 평범한 대학생의 아이디어에서 출발했어. 참고로 광고 아니고, 그럼 지금부터 이야기를 시작할게.&nbsp;

<hr />
👩&zwj;🏫 김하연이라는 청년, 나눔비타민을 창업하다&nbsp;

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영상 출처- 나비얌 공식 유튜브 채널&nbsp;

이 아이디어를 시작한 나눔비타민 김하연 대표의 스토리가 정말 인상적이야. 김하연 대표는 누구나 알만한 명문 대학교를 나온 수재야. 그녀는 고등학생 때부터 6년 넘게 지역아동센터에서 꾸준히 교육 봉사를 해왔다고 해. 단순히 도와주는 걸 넘어서, 아이들 하나하나를 진심으로 아껴왔다는 거지. 그러다 코로나로 센터가 닫히고 아이들과의 연결이 끊겼어. 그중 한 멘티와 오랜만에 연락이 닿았는데, 아이가 그러더래.&nbsp;

&ldquo;급식카드 쓰는 게 부끄러워요.&rdquo;&nbsp;

편의점에서 카드 낼 때마다 눈치가 보인다고. 순간, 마음이 턱 막혔대. 제도가 있는데도, 아이는 그걸 마음 편히 쓰지 못하고 있었던 거야. 알고 보니 그런 아이가 한둘이 아니었어. 급식카드로 편의점에서 끼니를 때우고, 그마저도 사장님 눈치를 보며 쭈뼛거리는 아이들이 많았던 거야. &lsquo;이게 진짜 도움이 되는 걸까?&rsquo; 그 질문이 계속 떠나지 않았대. 그래서 본인이 직접 시스템을 바꿔야겠다고 결심했다고 해.&nbsp;

그렇게 시작된 게 바로 &lsquo;나비얌&rsquo;이야. 아이들이 식당에서 QR코드만 보여주면 자연스럽게 밥을 먹을 수 있는 단순한 시스템이지. 덕분에 급식카드처럼 눈치도, 이용에 불편함도 사라지는 거야. 김하연 대표가 만든 건 단순한 기술이 아니라, 아이들의 존엄을 지키는 방식이라 의미가 있어.

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&nbsp;📲 기존 급식카드 시스템의 문제점&nbsp;

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기존 급식 카드 사진. 출처- 한국경제&nbsp;

말했듯이 기존 급식카드는 실물 형태라서 쓸 때마다 눈에 띄고, 주변 시선 때문에 아이들이 위축될 수밖에 없었어. &lsquo;도움받는 사람&rsquo;처럼 보이는 게 불편했던 거지.&nbsp;

나라에서는 대책으로 <a class="Hyperlink SCXW220161799 BCX0" href="https://www.joongang.co.kr/article/25135063" rel="noreferrer noopener" target="_blank">급식카드를 IC 카드로 바꾸긴 했지만</a>, 카드를 따로 들고 다니게 하는 방식 자체가 아이들에게 낙인감을 주지 않나 싶어. 중요한 건 티가 나지 않고 자연스럽게 사용할 수 있는 구조라고 생각하거든. 게다가 편의점 말고는 쓸 수 있는 곳이 거의 없고, 메뉴 선택도 엄청 제한적이었다고 해. 그래서 아이들이 눈치 보면서 삼각김밥이나 컵라면 같은 걸로 대충 끼니 때우는 경우가 많았던 거지.&nbsp;

이걸 바꾼 게 바로 나비얌의 앱 기반 디지털 바우처야. 디지털 바우처란 휴대폰 앱으로 쓸 수 있는 전자식 상품권이라고 보면 돼. 간편하게 스마트폰으로 QR 결제하면 되고, 동네 식당이나 프랜차이즈에서도 다양하게 먹을 수 있어. 눈치가 덜 보이는 거지. 진짜 중요한 건 여기서 &lsquo;선택권&rsquo;이라는 단어가 등장한다는 거야. 그냥 누가 주는 걸 받는 게 아니라, 내가 뭘 먹을지, 어디서 먹을지 스스로 고를 수 있다는 점이야. 이게 우리 입장에서는 너무 당연해 보여도, 그 &lsquo;당연한 거&rsquo;조차 누리지 못했던 아이들에게 이건 정말 큰 변화라고 할 수 있어.&nbsp;

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🚀 7개월 만에 가맹점 1,200% 고속 성장&nbsp;

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출처- 굿마브

나비얌은 <a class="Hyperlink SCXW220161799 BCX0" href="https://platum.kr/archives/251369" rel="noreferrer noopener" target="_blank">2024년 6월 약 4,500개 가맹점에서 2025년 1월 약 6만 개로, 7개월 만에 약 1,200% 성장했어.</a> 단순 식당이나 편의점뿐 아니라 메가박스, 이철헤어커커 같은 문화&middot;생활 업종까지 참여하면서 아이들이 밥만 먹는 게 아니라 영화 보고, 머리도 자르고, 일상 전반에서 혜택을 누릴 수 있게 된 거지. 기존 복지 시스템이 외식에 한정됐다면, 나비얌은 훨씬 넓고 유연하게 확장된 셈이야.&nbsp;

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🥀이 놀라운 성장의 뒤에 가려진, 수많은 거절과 좌절&nbsp;

근데 이 말도 안 되는 성장률, 가만 보면 절대 저절로 된 게 아니더라. 그 배경엔 김하연 대표가 직접 가게 하나하나 문 두드리며 발로 뛴 시간들이 있었어. 영업이 진짜 어렵잖아? 무에서 유를 만드는 거니까. 김하연 대표도 마찬가지였대. 처음엔 계속 거절당하니까 심리적으로 힘들어져서 상담까지 받았다고 해. <a class="Hyperlink SCXW220161799 BCX0" href="https://www.snubiz.ac.kr/438" rel="noreferrer noopener" target="_blank">그러다 &ldquo;10번 실패해야 4번을 성공 하는구나, 계속해서 두들기는 수밖에 없겠구나&rdquo;를 깨닫고 멘탈이 강해졌다고 해</a>.&nbsp;

사실 진짜 어려웠던 건, 사장님들 설득하는 일이었대. 앱이니 QR결제니, 이런 복잡할 수 있는 시스템이 익숙하지 않은 분들이 많아서 처음엔 하나부터 열까지 다 설명해야 했던 거지. 식당마다 결제 방식도 다 다르잖아, 그래서 어떤 곳은 사장님이 스마트폰 버튼 하나만 누르면 끝나게끔, 진짜 맞춤형으로 다 세팅해줬다고 하더라고.&nbsp;

결국 이 모든 성장의 바탕엔, 사람을 이해하고 하나하나 신뢰를 쌓으려는 진심 어린 노력이 있었어. 단순한 영업이 아니라 마음을 얻는 일이었던 거지. 그게 지금 나비얌이 이렇게까지 성장할 수 있었던 진짜 이유인 거야.&nbsp;

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🤝 마음까지 연결하는 기술의 힘&nbsp;

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출처- 나비얌 공식사이트&nbsp;

기술적으로도 양심적이야. 기부금 흐름을 실시간으로 투명하게 확인할 수 있고, 응원 메시지도 주고받을 수 있게 UX(앱 쓰는 전체적인 경험을 말해)가 설계돼 있어. 기부자랑 수혜자 사이에 정서적 연결이 생기는 거지. 또 AI 기반 매칭 시스템이 있어서 &lsquo;내 기부금이 가장 필요한 아이에게 잘 도착하는가?&rsquo; 이런 고민도 자동으로 해결돼. 그냥 앱 하나로 복지 시스템을 진짜 똑똑하게 재구성한 셈이야.&nbsp;

나비얌의 매칭 시스템 구조를 쉽게 풀어서 밑에 써봤거든, 결론부터 말하자면 설계를 굉장히 세심하게 했어. &ldquo;그래서 내가 기부한 돈, 제대로 쓰였을까?&rdquo; 같은 걱정은 안 해도 된다는 거야. 아이에겐 선택권 그리고 기부자에겐 확신을 주는 구조인데, 자세한 과정은 다음과 같아.&nbsp;

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🍽️수혜자도 &#39;선택&#39;할 수 있는, 나비얌 매칭 시스템 구조&nbsp;

나비얌은 기부자가 앱에서 원하는 수혜자 유형(연령대, 성별, 결식 아동, 이웃 등)을 선택하고, 수혜자는 전국 6만여 가맹점에서 <a class="Hyperlink SCXW220161799 BCX0" href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/it/1204175.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">모바일 식권이나 쿠폰으로 원하는 음식을 자유롭게 고를 수 있는 시스템</a>이야. 모든 과정은 데이터 기반 자동화로 운영돼서 운영비와 행정비용을 확 줄였고, 덕분에 <a class="Hyperlink SCXW220161799 BCX0" href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/it/1204175.html" rel="noreferrer noopener" target="_blank">기부금 100%가 수혜자에게 전달 된다고 해.</a>&nbsp;

나비얌은 이렇듯 기부를 단순히 &lsquo;주는 것&rsquo;에 그치지 않고, 수혜자가 직접 선택하고 참여할 수 있는 구조로 바꾸는 방향을 지향하고 있어.&nbsp;

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📊수익 구조는 어떻게 돼?&nbsp;

그래서 수익은 어떻게 남기는지 궁금하지? 알아보니까 나비얌의 수익 구조는 &lsquo;착한 기업의 정석&rsquo; 같아.&nbsp;

첫째는 결제 수수료야.&nbsp;

아이들이 바우처로 결제할 경우에, 대부분의 가맹점이 부담하는 건 <a class="Hyperlink SCXW220161799 BCX0" href="https://www.nanumnavi.com/boss" rel="noreferrer noopener" target="_blank">결제대행(PG) 수수료 약 1.9% 정도</a>밖에 없어. 중개 수수료는 대부분 0%라서, 가맹점 입장에서는 하는 게 무조건 이득인 구조야. 광고료로 1.9% 내고 손님 받는 거랑 같거든.&nbsp;

일반적인 배달 플랫폼을 예시로 들어서 비교해볼게. <a class="Hyperlink SCXW220161799 BCX0" href="https://www.hankyung.com/article/2025012237531" rel="noreferrer noopener" target="_blank">배민이나 쿠팡이츠는 상위 35% 가맹점 기준으로 중개 수수료가 약 7.8%나 돼.</a> 그에 비하면 나비얌 수수료 구조는 정말 단순하고 저렴한 편이지.&nbsp;

솔직히 말해서 이 정도 최소한의 비용만 받으면 기업 유지가 가능할까 싶어. 그만큼 소상공인을 배려한 가격 책정이긴 한데, 거래액이 엄청나게 많아야 하거든. 그래서 다른 수익구조가 필요해.&nbsp;

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두번째 수익 구조는 바로 <a class="Hyperlink SCXW220161799 BCX0" href="https://www.startupn.kr/news/articleView.html?idxno=48495" rel="noreferrer noopener" target="_blank">기업/지자체용 구독형 소프트웨어 &ldquo;SaaS&rdquo;야.</a>&nbsp;

기부금 사용 내역을 실시간으로 확인할 수 있는 대시보드(화면)를 B2B(회사끼리 거래)로 제공해. 이게 기업 ESG 담당자들 입장에서는 &ldquo;진짜 땡큐&rdquo;인 서비스거든. 돈이 어디에 어떻게 쓰였는지 실시간으로 대시보드에서 쫙 보여주니까, ESG(사회책임경영) 보고서 쓸 때도 너무 편한거지. 덕분에 재계약률이 95%라고 해.&nbsp;

다음 수익 구조는 단순해. 세 번째는 캠페인 &amp; 배너 광고야. 다양한 브랜드랑 콜라보 하면서 캠페인도 진행하고, 앱 안에서 배너 광고도 실어서 수익을 얻는 방법이야.&nbsp;

마지막, 캐릭터 사업이야. &lsquo;얌이&rsquo;랑 &lsquo;나비&rsquo;라는 귀여운 캐릭터가 있는데, <a class="Hyperlink SCXW220161799 BCX0" href="https://tumblbug.com/naviyam" rel="noreferrer noopener" target="_blank">이걸로 굿즈를 만들고 텀블벅 펀딩</a>으로 수익을 얻는다고 해. 캐릭터가 귀여운데 펀딩이 자주 열리진 않아서 희소성이 있어. 가장 최근 펀딩이 1년 전인데 그때 나비얌을 알았으면 하나 샀을거야.&nbsp;

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📊 실제 성과, 숫자로 확인해보면&nbsp;

지금까지 나비얌 서비스를 이용한 결식아동은 <a class="Hyperlink SCXW220161799 BCX0" href="http://www.financialreview.co.kr/news/articleView.html?idxno=35530" rel="noreferrer noopener" target="_blank">누적 3만 명이고, 누적 거래액은 10억 원 이상이라고 해.</a> 서비스 재계약률은 95%로, 지자체나 기업 쪽에서도 만족도가 높은 편이고, 협력 기업도 30곳 이상인데, 여기에 SK E&amp;S, 포스코, 배달의민족 같은 대형 기업들도 포함돼. 협력사가 중요한게 다른 기업들한테 영업할때 도움이 되거든. 이 수치들만 봐도 플랫폼이 그냥 &#39;좋은 일 한다&#39; 수준이 아니라, 지속 가능하고 효과 있는 구조로 작동 중이라는 걸 알 수 있어.&nbsp;

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🌾 모두가 이득을 보는 구조가 과연 가능할까? 나비얌의 도전을 주목해야 하는 이유&nbsp;

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출처- 나비얌 공식 사이트

나비얌을 주목해야 하는 이유는, 단순히 착한 일만 하고 끝나는 게 아니라는 거야. 복지 사각지대를 기술로 연결하면서도, 자립 가능한 구조를 스스로 만들고 있다는 거지. &ldquo;굿마브 착한 기업 리포트&rdquo; 1화를 나비얌으로 선택한 이유도 이와 같아.&nbsp;

결국 어떤 시스템이든 오래 가려면, 누구 하나만 손해 보는 구조보다는, 모두가 조금이라도 이득을 느낄 수 있어야 사이좋게 오래 함께할 수 있지 않나 싶어.&nbsp;

&ldquo;과연 그런 구조가 가능할까?, 너무 유토피아적인 생각이 아닐까?&rdquo; 싶은데, 지금 대한민국에서 그 질문에 가장 가까이 다가가고 있는 스타트업이 바로 나눔비타민이 아닐까 해. 아이들은 눈치 보지 않고 따뜻한 밥을 먹고, 기부자는 믿고 기부할 수 있는 확신을 얻고, 가게는 아이들을 도우며 매출을 올리고, 기업은 ESG를 채우며 선한 영향력을 실현해.&nbsp;

그리고 회사가 커질수록, 새로운 채용도 이뤄지고. 좋은 마음이 일자리로까지 이어져. 이게 바로, 우리가 앞으로 더 많이 만들어가야 할 &lsquo;지속 가능한 착한 기업&rsquo;의 모습 아닐까?&nbsp;

<aside>
착한 기업을 찾습니다.

환경, 윤리, 복지, 지역 사회를 위한 착한 행동을 실천하는 기업을 찾아 리포트를 작성하고, 굿마브 채널을 통해 소개해드립니다. 비용은 받지 않지만, 꼼꼼한 검토와 업무 일정에 따라 칼럼이 올라가지 않을 수도 있는 점 양해 부탁드립니다. 그래도 꼭 도전해보세요. 이 작은 계기가 어떤 멋진 변화를 만들지 모르니까요.

<a href="https://forms.gle/GF1nhJ6fMHJ44LHfA" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">착한 기업 추천하기</a>
</aside>

*썸네일 사진 출처- 생성형 AI&nbsp;

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굿마브 착한기업 리포트 #1 | 결식 아동들이 눈치보지 않는 밥 한 끼, 스타트업 나눔비타민의 도전 

“오늘 뭐 먹고 싶어?” 평소엔 별 생각 없이 주고받는 말이지. 그런데 이 평범한 질문조차 쉽게 들을 수 없는 아이들이 아직도 많아. 급식카드 쥐고 편의점 앞에서 눈치 보다가, 삼각김밥 하나 조심스레 집는 아이들. 이런 장면들, 지금 이 순간에도 우리 주변에서 계속되고 있어. 
그런데 이 씁쓸한 현실을 똑똑하고, 따뜻한 방식으로 바꾸고 있는 스타트업이 있어. 아이가 굶지 않게 하는 걸 넘어서, ‘어디서든 당당하게 밥 한 끼’를 먹을 수 있도록 만든 플랫폼. 바로 ‘나비얌’이야. 기존의 정형화된 급식카드 대신, 앱을 통해 아이가 직접 원하는 메뉴를 골라 동네 식당에서 자연스럽게 식사할 수 있게 해주는 시스템을 만든 거지. 이 플랫폼을 만든 건 나눔비타민이라는 스타트업인데, 시작은 한 평범한 대학생의 아이디어에서 출발했어. 참고로 광고 아니고, 그럼 지금부터 이야기를 시작할게. 

👩‍🏫 김하연이라는 청년, 나눔비타민을 창업하다 

영상 출처- 나비얌 공식 유튜브 채널 
이 아이디어를 시작한 나눔비타민 김하연 대표의 스토리가 정말 인상적이야. 김하연 대표는 누구나 알만한 명문 대학교를 나온 수재야. 그녀는 고등학생 때부터 6년 넘게 지역아동센터에서 꾸준히 교육 봉사를 해왔다고 해. 단순히 도와주는 걸 넘어서, 아이들 하나하나를 진심으로 아껴왔다는 거지. 그러다 코로나로 센터가 닫히고 아이들과의 연결이 끊겼어. 그중 한 멘티와 오랜만에 연락이 닿았는데, 아이가 그러더래. 
“급식카드 쓰는 게 부끄러워요.” 
편의점에서 카드 낼 때마다 눈치가 보인다고. 순간, 마음이 턱 막혔대. 제도가 있는데도, 아이는 그걸 마음 편히 쓰지 못하고 있었던 거야. 알고 보니 그런 아이가 한둘이 아니었어. 급식카드로 편의점에서 끼니를 때우고, 그마저도 사장님 눈치를 보며 쭈뼛거리는 아이들이 많았던 거야. ‘이게 진짜 도움이 되는 걸까?’ 그 질문이 계속 떠나지 않았대. 그래서 본인이 직접 시스템을 바꿔야겠다고 결심했다고 해. 
그렇게 시작된 게 바로 ‘나비얌’이야. 아이들이 식당에서 QR코드만 보여주면 자연스럽게 밥을 먹을 수 있는 단순한 시스템이지. 덕분에 급식카드처럼 눈치도, 이용에 불편함도 사라지는 거야. 김하연 대표가 만든 건 단순한 기술이 아니라, 아이들의 존엄을 지키는 방식이라 의미가 있어.

 📲 기존 급식카드 시스템의 문제점 

기존 급식 카드 사진. 출처- 한국경제 
말했듯이 기존 급식카드는 실물 형태라서 쓸 때마다 눈에 띄고, 주변 시선 때문에 아이들이 위축될 수밖에 없었어. ‘도움받는 사람’처럼 보이는 게 불편했던 거지. 
나라에서는 대책으로 급식카드를 IC 카드로 바꾸긴 했지만, 카드를 따로 들고 다니게 하는 방식 자체가 아이들에게 낙인감을 주지 않나 싶어. 중요한 건 티가 나지 않고 자연스럽게 사용할 수 있는 구조라고 생각하거든. 게다가 편의점 말고는 쓸 수 있는 곳이 거의 없고, 메뉴 선택도 엄청 제한적이었다고 해. 그래서 아이들이 눈치 보면서 삼각김밥이나 컵라면 같은 걸로 대충 끼니 때우는 경우가 많았던 거지. 
이걸 바꾼 게 바로 나비얌의 앱 기반 디지털 바우처야. 디지털 바우처란 휴대폰 앱으로 쓸 수 있는 전자식 상품권이라고 보면 돼. 간편하게 스마트폰으로 QR 결제하면 되고, 동네 식당이나 프랜차이즈에서도 다양하게 먹을 수 있어. 눈치가 덜 보이는 거지. 진짜 중요한 건 여기서 ‘선택권’이라는 단어가 등장한다는 거야. 그냥 누가 주는 걸 받는 게 아니라, 내가 뭘 먹을지, 어디서 먹을지 스스로 고를 수 있다는 점이야. 이게 우리 입장에서는 너무 당연해 보여도, 그 ‘당연한 거’조차 누리지 못했던 아이들에게 이건 정말 큰 변화라고 할 수 있어. 

🚀 7개월 만에 가맹점 1,200% 고속 성장 

출처- 굿마브
나비얌은 2024년 6월 약 4,500개 가맹점에서 2025년 1월 약 6만 개로, 7개월 만에 약 1,200% 성장했어. 단순 식당이나 편의점뿐 아니라 메가박스, 이철헤어커커 같은 문화·생활 업종까지 참여하면서 아이들이 밥만 먹는 게 아니라 영화 보고, 머리도 자르고, 일상 전반에서 혜택을 누릴 수 있게 된 거지. 기존 복지 시스템이 외식에 한정됐다면, 나비얌은 훨씬 넓고 유연하게 확장된 셈이야. 

🥀이 놀라운 성장의 뒤에 가려진, 수많은 거절과 좌절 
근데 이 말도 안 되는 성장률, 가만 보면 절대 저절로 된 게 아니더라. 그 배경엔 김하연 대표가 직접 가게 하나하나 문 두드리며 발로 뛴 시간들이 있었어. 영업이 진짜 어렵잖아? 무에서 유를 만드는 거니까. 김하연 대표도 마찬가지였대. 처음엔 계속 거절당하니까 심리적으로 힘들어져서 상담까지 받았다고 해. 그러다 “10번 실패해야 4번을 성공 하는구나, 계속해서 두들기는 수밖에 없겠구나”를 깨닫고 멘탈이 강해졌다고 해. 
사실 진짜 어려웠던 건, 사장님들 설득하는 일이었대. 앱이니 QR결제니, 이런 복잡할 수 있는 시스템이 익숙하지 않은 분들이 많아서 처음엔 하나부터 열까지 다 설명해야 했던 거지. 식당마다 결제 방식도 다 다르잖아, 그래서 어떤 곳은 사장님이 스마트폰 버튼 하나만 누르면 끝나게끔, 진짜 맞춤형으로 다 세팅해줬다고 하더라고. 
결국 이 모든 성장의 바탕엔, 사람을 이해하고 하나하나 신뢰를 쌓으려는 진심 어린 노력이 있었어. 단순한 영업이 아니라 마음을 얻는 일이었던 거지. 그게 지금 나비얌이 이렇게까지 성장할 수 있었던 진짜 이유인 거야. 

🤝 마음까지 연결하는 기술의 힘 

출처- 나비얌 공식사이트 
기술적으로도 양심적이야. 기부금 흐름을 실시간으로 투명하게 확인할 수 있고, 응원 메시지도 주고받을 수 있게 UX(앱 쓰는 전체적인 경험을 말해)가 설계돼 있어. 기부자랑 수혜자 사이에 정서적 연결이 생기는 거지. 또 AI 기반 매칭 시스템이 있어서 ‘내 기부금이 가장 필요한 아이에게 잘 도착하는가?’ 이런 고민도 자동으로 해결돼. 그냥 앱 하나로 복지 시스템을 진짜 똑똑하게 재구성한 셈이야. 
나비얌의 매칭 시스템 구조를 쉽게 풀어서 밑에 써봤거든, 결론부터 말하자면 설계를 굉장히 세심하게 했어. “그래서 내가 기부한 돈, 제대로 쓰였을까?” 같은 걱정은 안 해도 된다는 거야. 아이에겐 선택권 그리고 기부자에겐 확신을 주는 구조인데, 자세한 과정은 다음과 같아. 

🍽️수혜자도 '선택'할 수 있는, 나비얌 매칭 시스템 구조 
나비얌은 기부자가 앱에서 원하는 수혜자 유형(연령대, 성별, 결식 아동, 이웃 등)을 선택하고, 수혜자는 전국 6만여 가맹점에서 모바일 식권이나 쿠폰으로 원하는 음식을 자유롭게 고를 수 있는 시스템이야. 모든 과정은 데이터 기반 자동화로 운영돼서 운영비와 행정비용을 확 줄였고, 덕분에 기부금 100%가 수혜자에게 전달 된다고 해. 
나비얌은 이렇듯 기부를 단순히 ‘주는 것’에 그치지 않고, 수혜자가 직접 선택하고 참여할 수 있는 구조로 바꾸는 방향을 지향하고 있어. 

📊수익 구조는 어떻게 돼? 
그래서 수익은 어떻게 남기는지 궁금하지? 알아보니까 나비얌의 수익 구조는 ‘착한 기업의 정석’ 같아. 
첫째는 결제 수수료야. 
아이들이 바우처로 결제할 경우에, 대부분의 가맹점이 부담하는 건 결제대행(PG) 수수료 약 1.9% 정도밖에 없어. 중개 수수료는 대부분 0%라서, 가맹점 입장에서는 하는 게 무조건 이득인 구조야. 광고료로 1.9% 내고 손님 받는 거랑 같거든. 
일반적인 배달 플랫폼을 예시로 들어서 비교해볼게. 배민이나 쿠팡이츠는 상위 35% 가맹점 기준으로 중개 수수료가 약 7.8%나 돼. 그에 비하면 나비얌 수수료 구조는 정말 단순하고 저렴한 편이지. 
솔직히 말해서 이 정도 최소한의 비용만 받으면 기업 유지가 가능할까 싶어. 그만큼 소상공인을 배려한 가격 책정이긴 한데, 거래액이 엄청나게 많아야 하거든. 그래서 다른 수익구조가 필요해. 

두번째 수익 구조는 바로 기업/지자체용 구독형 소프트웨어 “SaaS”야. 
기부금 사용 내역을 실시간으로 확인할 수 있는 대시보드(화면)를 B2B(회사끼리 거래)로 제공해. 이게 기업 ESG 담당자들 입장에서는 “진짜 땡큐”인 서비스거든. 돈이 어디에 어떻게 쓰였는지 실시간으로 대시보드에서 쫙 보여주니까, ESG(사회책임경영) 보고서 쓸 때도 너무 편한거지. 덕분에 재계약률이 95%라고 해. 
다음 수익 구조는 단순해. 세 번째는 캠페인 & 배너 광고야. 다양한 브랜드랑 콜라보 하면서 캠페인도 진행하고, 앱 안에서 배너 광고도 실어서 수익을 얻는 방법이야. 
마지막, 캐릭터 사업이야. ‘얌이’랑 ‘나비’라는 귀여운 캐릭터가 있는데, 이걸로 굿즈를 만들고 텀블벅 펀딩으로 수익을 얻는다고 해. 캐릭터가 귀여운데 펀딩이 자주 열리진 않아서 희소성이 있어. 가장 최근 펀딩이 1년 전인데 그때 나비얌을 알았으면 하나 샀을거야. 

📊 실제 성과, 숫자로 확인해보면 
지금까지 나비얌 서비스를 이용한 결식아동은 누적 3만 명이고, 누적 거래액은 10억 원 이상이라고 해. 서비스 재계약률은 95%로, 지자체나 기업 쪽에서도 만족도가 높은 편이고, 협력 기업도 30곳 이상인데, 여기에 SK E&S, 포스코, 배달의민족 같은 대형 기업들도 포함돼. 협력사가 중요한게 다른 기업들한테 영업할때 도움이 되거든. 이 수치들만 봐도 플랫폼이 그냥 '좋은 일 한다' 수준이 아니라, 지속 가능하고 효과 있는 구조로 작동 중이라는 걸 알 수 있어. 

🌾 모두가 이득을 보는 구조가 과연 가능할까? 나비얌의 도전을 주목해야 하는 이유 

출처- 나비얌 공식 사이트
나비얌을 주목해야 하는 이유는, 단순히 착한 일만 하고 끝나는 게 아니라는 거야. 복지 사각지대를 기술로 연결하면서도, 자립 가능한 구조를 스스로 만들고 있다는 거지. “굿마브 착한 기업 리포트” 1화를 나비얌으로 선택한 이유도 이와 같아. 
결국 어떤 시스템이든 오래 가려면, 누구 하나만 손해 보는 구조보다는, 모두가 조금이라도 이득을 느낄 수 있어야 사이좋게 오래 함께할 수 있지 않나 싶어. 
“과연 그런 구조가 가능할까?, 너무 유토피아적인 생각이 아닐까?” 싶은데, 지금 대한민국에서 그 질문에 가장 가까이 다가가고 있는 스타트업이 바로 나눔비타민이 아닐까 해. 아이들은 눈치 보지 않고 따뜻한 밥을 먹고, 기부자는 믿고 기부할 수 있는 확신을 얻고, 가게는 아이들을 도우며 매출을 올리고, 기업은 ESG를 채우며 선한 영향력을 실현해. 
그리고 회사가 커질수록, 새로운 채용도 이뤄지고. 좋은 마음이 일자리로까지 이어져. 이게 바로, 우리가 앞으로 더 많이 만들어가야 할 ‘지속 가능한 착한 기업’의 모습 아닐까? 

착한 기업을 찾습니다.
환경, 윤리, 복지, 지역 사회를 위한 착한 행동을 실천하는 기업을 찾아 리포트를 작성하고, 굿마브 채널을 통해 소개해드립니다. 비용은 받지 않지만, 꼼꼼한 검토와 업무 일정에 따라 칼럼이 올라가지 않을 수도 있는 점 양해 부탁드립니다. 그래도 꼭 도전해보세요. 이 작은 계기가 어떤 멋진 변화를 만들지 모르니까요.
착한 기업 추천하기

*썸네일 사진 출처- 생성형 AI

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🌮"낮에는 가성비 식사, 밤에는 바" 타코벨 더강남의 역발상

새로운 브랜드를 쉽고, 친근하게 소개해주는 햇살

굿모닝 마이 브랜드

🍚 편의점 말고 밥집, 결식 아동의 식사를 바꾼 한국의 복지 스타트업

굿모닝마이브랜드

<h1>💡 이해할 수 없는 것은 거기에 두고</h1>

완벽한 이해. 
한때는 그것이 인간관계의 목표라고 믿었습니다. 
나를 있는 그대로 알아주고, 또 내가 누군가를 온전히 이해해 주는 것.

하지만 이제는 불가능에 가깝다는 걸 압니다.

누구도 나의 마음을 다 알 수 없고, 나 역시 타인의 마음을 다 알 수 없습니다. 
그래서 중요한 건, &ldquo;이해할 수 없는 부분을 거기에 두는 용기&rdquo;입니다.

2025년 7월의 &lt;생각씨앗-사유서를 쓰시오&gt;에서도 이 메시지를 확인할 수 있었어요. 
이들은 모두, 이해할 수 없는 것을 그대로 받아들이고 있었습니다.

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<h1>📍 &quot;모든 부분을 이해하지 못했지만, 네가 좋았어&quot; &ndash; 원소윤의 기억</h1>

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💾 민음사TV &quot;고학력 농담의 비밀(?)&hellip;&quot; 스탠드업 코미디언 원소윤이 요즘 읽고 쓴 책｜나는 농담이다, 친구의 표정, 워드슬럿, 꽤 낙천적인 아이 (<a href="https://youtu.be/XxVxiMkvUZ4" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">유튜브</a>)

✽

<blockquote>
&quot;소윤아 너의 모든 부분을 이해하지 못했지만 난 네가 좋았어. 
『관객모독』을 읽었을 때 느낌과 비슷하지.&quot;
</blockquote>

누군가를 좋아하기 위해선 그 사람의 모든 것을 알아야 할 것만 같습니다. 
하지만 꼭 그럴 필요는 없죠.

이해되지 않는 구석이 있어도, 오히려 그 모름 위에 사랑이 깃들기도 합니다. 
때론 이유 있는 애정보다, 설명할 수 없는 애정이 더 진짜일지도 모릅니다.

<hr />
<h1>📍 &quot;마주 보지 않고&quot; &ndash; 유선혜 시인의 고백</h1>

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&nbsp;

📚 유선혜의 『사랑과 멸정을 바꿔 읽어보십시오』 (문학과지성사)

✽

<blockquote>
&quot;우리는 정해진 방향으로만 서로를 바라보고 
나는 우리의 언어를 오해하지 않기 위해 애쓰고 있다.&quot;

⎯ 「<a href="https://munjang.or.kr/board.es?mid=a20102000000&amp;bid=0002&amp;act=view&amp;list_no=1610" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">마주 보지 않고</a>」
</blockquote>

같은 자리에 있어도, 같은 말을 나눠도, 
서로의 마음은 완전히 전달되지 않습니다. 
그 틈을 메우려 애쓰다가, 결국은 말 대신 침묵을 선택하기도 하죠. 
그렇다고 해서 관계가 무너지는 건 아닙니다.

오히려 관계를 지키기 위해 그런 일을 합니다. 
같은 방향을 바라보는 것만으로도 충분할 때가 있습니다.

<hr />
<h1>📍 &quot;아무도 당신의 마음을 모른다&quot; &ndash; 빌 나이의 조언</h1>

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💾 BAFTA Guru Bill Nighy On Acting (<a href="https://youtu.be/6Aq_V3LTbtg?si=f4KeSrWN_21bcIvM" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">유튜브</a>)

✽

<blockquote>
&quot;기억하세요. 
아무도 당신의 마음을 모르고 앞으로도 계속 모를 거예요.&quot;
</blockquote>

영화 &lt;어바웃 타임&gt;의 배우 빌 나이는 말합니다. 
이 말은 연기에 대한 조언이지만, 인간관계에도 적용해봄직 합니다. 
누구도 내 속을 완전히 알 수 없고, 나도 타인의 속을 다 알 수는 없습니다. 
그 사실을 받아들이면, 오히려 홀가분해집니다. 
알 수 없는 건 알 수 없는 대로 두면 되니까요.

<hr />
<h1>✍️ 결국, 관계를 지탱하는 건 &#39;이해하지 못하는 걸 감당하는 태도&#39;</h1>

완전한 이해를 전제로 한다면, 우리는 누구도 오래 좋아할 수 없을 겁니다.

중요한 건 모르는 채로 두는 용기, 그럼에도 애정을 잃지 않는 힘입니다.

내가 이해하지 못하는 타인의 어떤 면이 있더라도, 
그것까지 포함해서 그 사람을 받아들이는 것.

관계의 분기점은 &lsquo;이해했는가&rsquo;가 아니라, 
&lsquo;이해하지 못해도 괜찮다고 말할 수 있는가&rsquo;에 달려 있습니다.

&nbsp;

뉴스레터 생각씨앗 (2025-07-16)

<h2>💡</h2>

위 아티클은<a class="out-link" href="https://seeds.stibee.com/p/44" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> [</a><a class="out-link" href="https://seeds.stibee.com/p/42" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">뉴</a><a href="https://seeds.stibee.com/p/43" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">스레터 생각씨앗 | 25년 7월 초의 사유서 &ordm; 이해하지 못하는 것은 거기에 두고</a><a class="out-link" href="https://seeds.stibee.com/p/42" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">]</a>에 실린 내용을 AI를 사용해 톤앤매너를 재가공하고 다시 다듬은 글입니다. 원문은 수집부터 편집까지 전부 제가 씁니다. 뉴스레터 생각씨앗이 궁금하시면 <a class="out-link" href="https://seeds.stibee.com/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">여기</a>로 놀러오세요.

<aside>
⌔ 뉴스레터 생각씨앗 ⌔ 
﹆ 내 머릿속에서 좋은 무엇으로 자라날 세상 곳곳의 레퍼런스 씨앗을 찾아서

|

⌔ 두 번째 계절 ⌔ ⏤ 사유서를 쓰시오

&#39;사유서를 쓰시오&#39;는 뉴스레터 생각씨앗의 두 번째 시즌의 부제입니다. 
책・드라마・영화・음악・영상・서브컬쳐・서비스와 공간, 일상 속 문장들부터 흥미로운 콘텐츠까지, 거의 모든 대중문화와 사회・문화 현상에 대한 바람직한 사유를 포착합니다.
</aside>

💡 이해할 수 없는 것은 거기에 두고
완벽한 이해.
한때는 그것이 인간관계의 목표라고 믿었습니다.
나를 있는 그대로 알아주고, 또 내가 누군가를 온전히 이해해 주는 것.
하지만 이제는 불가능에 가깝다는 걸 압니다.
누구도 나의 마음을 다 알 수 없고, 나 역시 타인의 마음을 다 알 수 없습니다.
그래서 중요한 건, “이해할 수 없는 부분을 거기에 두는 용기”입니다.
2025년 7월의 <생각씨앗-사유서를 쓰시오>에서도 이 메시지를 확인할 수 있었어요.
이들은 모두, 이해할 수 없는 것을 그대로 받아들이고 있었습니다.

📍 "모든 부분을 이해하지 못했지만, 네가 좋았어" – 원소윤의 기억


💾 민음사TV "고학력 농담의 비밀(?)…" 스탠드업 코미디언 원소윤이 요즘 읽고 쓴 책｜나는 농담이다, 친구의 표정, 워드슬럿, 꽤 낙천적인 아이 (유튜브)
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"소윤아 너의 모든 부분을 이해하지 못했지만 난 네가 좋았어.
『관객모독』을 읽었을 때 느낌과 비슷하지."

누군가를 좋아하기 위해선 그 사람의 모든 것을 알아야 할 것만 같습니다.
하지만 꼭 그럴 필요는 없죠.
이해되지 않는 구석이 있어도, 오히려 그 모름 위에 사랑이 깃들기도 합니다.
때론 이유 있는 애정보다, 설명할 수 없는 애정이 더 진짜일지도 모릅니다.

📍 "마주 보지 않고" – 유선혜 시인의 고백


 
📚 유선혜의 『사랑과 멸정을 바꿔 읽어보십시오』 (문학과지성사)
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"우리는 정해진 방향으로만 서로를 바라보고
나는 우리의 언어를 오해하지 않기 위해 애쓰고 있다."
⎯ 「마주 보지 않고」

같은 자리에 있어도, 같은 말을 나눠도,
서로의 마음은 완전히 전달되지 않습니다.
그 틈을 메우려 애쓰다가, 결국은 말 대신 침묵을 선택하기도 하죠.
그렇다고 해서 관계가 무너지는 건 아닙니다.
오히려 관계를 지키기 위해 그런 일을 합니다.
같은 방향을 바라보는 것만으로도 충분할 때가 있습니다.

📍 "아무도 당신의 마음을 모른다" – 빌 나이의 조언


💾 BAFTA Guru Bill Nighy On Acting (유튜브)
✽

"기억하세요.
아무도 당신의 마음을 모르고 앞으로도 계속 모를 거예요."

영화 <어바웃 타임>의 배우 빌 나이는 말합니다.
이 말은 연기에 대한 조언이지만, 인간관계에도 적용해봄직 합니다.
누구도 내 속을 완전히 알 수 없고, 나도 타인의 속을 다 알 수는 없습니다.
그 사실을 받아들이면, 오히려 홀가분해집니다.
알 수 없는 건 알 수 없는 대로 두면 되니까요.

✍️ 결국, 관계를 지탱하는 건 '이해하지 못하는 걸 감당하는 태도'
완전한 이해를 전제로 한다면, 우리는 누구도 오래 좋아할 수 없을 겁니다.
중요한 건 모르는 채로 두는 용기, 그럼에도 애정을 잃지 않는 힘입니다.
내가 이해하지 못하는 타인의 어떤 면이 있더라도,
그것까지 포함해서 그 사람을 받아들이는 것.
관계의 분기점은 ‘이해했는가’가 아니라,
‘이해하지 못해도 괜찮다고 말할 수 있는가’에 달려 있습니다.
 
뉴스레터 생각씨앗 (2025-07-16)
💡
위 아티클은 [뉴스레터 생각씨앗 | 25년 7월 초의 사유서 º 이해하지 못하는 것은 거기에 두고]에 실린 내용을 AI를 사용해 톤앤매너를 재가공하고 다시 다듬은 글입니다. 원문은 수집부터 편집까지 전부 제가 씁니다. 뉴스레터 생각씨앗이 궁금하시면 여기로 놀러오세요.

⌔ 뉴스레터 생각씨앗 ⌔
﹆ 내 머릿속에서 좋은 무엇으로 자라날 세상 곳곳의 레퍼런스 씨앗을 찾아서
|
⌔ 두 번째 계절 ⌔ ⏤ 사유서를 쓰시오
'사유서를 쓰시오'는 뉴스레터 생각씨앗의 두 번째 시즌의 부제입니다.
책・드라마・영화・음악・영상・서브컬쳐・서비스와 공간, 일상 속 문장들부터 흥미로운 콘텐츠까지, 거의 모든 대중문화와 사회・문화 현상에 대한 바람직한 사유를 포착합니다.

💡 이해할 수 없는 것은 거기에 두고

💡 정말 중요한 걸 잊지 않기, 객이 주가 되지 않도록

💡 오후 세 시의 수치심?

"내 머릿속에서 좋은 무엇으로 자라날 세상 곳곳의 레퍼런스 씨앗을 찾아서"

책・드라마・영화・음악・영상・서브컬쳐・서비스와 공간, 
일상 속 문장들부터 흥미로운 콘텐츠까지, 거의 모든 대중문화와 사회・문화 현상에 대한 사유를 포착합니다. 

사유서를 쓰시오

은진송

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4ec224a846484b18bb902e65ddb2ce55.JPG" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>A-DAY 2025 현장 사진</figcaption></figure>지난 10월, 400명 이상의 마케터가 함께한 A-DAY 2025: Accelerated Insight. 그날의 키워드는 단연 ‘AI Agent’였습니다.이제 마케터에게 AI는 선택이 아닌 필수가 되었죠. 하지만 막상 어디서부터, 어떻게 적용해야 할지 막막한 분들도 많을 거예요. 그래서 Adriel이 그 해답을 담았습니다.🎯 A-DAY 2025 현장에서 공개된 실전 AI 마케팅 전략과 6인의 리더 인사이트를 한 권으로! 각 세션의 핵심 인사이트를 Q&amp;A 인터뷰 형식으로 각색하여, 단순한 요약이 아닌 ‘실무자가 바로 적용할 수 있는 인사이트’로 정리했습니다.💡 이런 분들께 특히 추천드립니다: 1️⃣ AI Agent를 통한 새로운 성장 전략이 필요하신 분 2️⃣ AI Agent로 성과 향상과 효율 최적화를 이루고 싶은 분 3️⃣ AI Agent로 최상의 크리에이티브 인사이트를 찾고 싶은 분📘 본 리포트에는 실제 마케팅 리더들이 AI를 도입하며 경험한 성과 향상, 조직 변화, 크리에이티브 혁신 사례가 생생하게 담겨 있습니다. AI Agent가 단순한 자동화 도구가 아니라, ‘함께 일하는 마케팅 파트너’로 자리 잡는 과정을 엿볼 수 있을 거예요.👇 지금 바로 다운로드하고, AI Agent 시대의 핵심 마케팅 전략을 만나보세요. 리포트 다운로드 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://hubs.ly/Q03Sy0MR0">https://hubs.ly/Q03Sy0MR0</a>

지난 10월, 400명 이상의 마케터가 함께한 A-DAY 2025: Accelerated Insight.그날의 키워드는 단연 ‘AI Agent’였습니다.이제 마케터에게 AI는 선택이 아닌 필수가 되었죠.하지만 막상 어디서부터, 어떻게 적용해야 할지 막막한 분들도 많을 거예요.그래서 Adriel이 그 해답을 담았습니다.🎯 A-DAY 2025 현장에서 공개된 실전 AI 마케팅 전략과 6인의 리더 인사이트를 한 권으로!각 세션의 핵심 인사이트를 Q&A 인터뷰 형식으로 각색하여,단순한 요약이 아닌 ‘실무자가 바로 적용할 수 있는 인사이트’로 정리했습니다.💡 이런 분들께 특히 추천드립니다:1️⃣ AI Agent를 통한 새로운 성장 전략이 필요하신 분2️⃣ AI Agent로 성과 향상과 효율 최적화를 이루고 싶은 분3️⃣ AI Agent로 최상의 크리에이티브 인사이트를 찾고 싶은 분📘 본 리포트에는 실제 마케팅 리더들이 AI를 도입하며 경험한 성과 향상, 조직 변화, 크리에이티브 혁신 사례가 생생하게 담겨 있습니다.AI Agent가 단순한 자동화 도구가 아니라, ‘함께 일하는 마케팅 파트너’로 자리 잡는 과정을 엿볼 수 있을 거예요.👇 지금 바로 다운로드하고, AI Agent 시대의 핵심 마케팅 전략을 만나보세요.리포트 다운로드 : https://hubs.ly/Q03Sy0MR0

A-DAY 2025: AI Agent 시대의 마케팅 전략 리포트

아드리엘 AI Agent : 진정한 마케팅 자동화의 시작

비앤에이치코스메틱이 프로모션 매출 300% 상승을 달성한 방법

Brand Story

Adriel

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사진 출처-manufacturingtoday

애플 CEO인 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/36916" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">팀 쿡이 명예로운 퇴임</a>을 준비 중이야. 2011년 스티브 잡스의 서거 이후, 14년동안 애플 CEO를 맡은 그는 이제 만 65세로 은퇴할 나이가 되었어. 새로운 CEO는 내년에 발표 될 가능성이 높다고 하는데, 이렇게 하나의 시대가 천천히 막 내려가는 걸 보니까 마음이 묵직해지고 씁쓸하기도 해. 그래도 오늘 칼럼에서는 안타까운 마음은 잠시 접어두고, 팀쿡이 애플 CEO로써 이룬 업적에 대해서 이야기 해볼게.

📦 잡스가 선택한 팀쿡, 애플을 다시 움직이게 하다

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1998년대의 애플 웹사이트 모습. 출처- Web Design Museum

1998년, 애플은 지금과는 완전히 다른 모습이었어. 제품 재고가 70일 치 넘게 쌓여 있고, 공급망은 엉망이라 제품을 제때 만들지도 못했지. 파산 얘기까지 돌던 그 시기에, 스티브 잡스가 직접 데려온 사람이 바로 팀 쿡이야. 그는 IBM&middot;컴팩(세계 컴퓨터 산업을 이끈 회사야)에서 공급망과 운영을 전문으로 다뤘던, 말 그대로 유능한 구조 정비 전문가였어. 잡스가 그를 영입한 이유는 간단했어. 애플의 핵심 문제인&nbsp;운영 효율과 공급망, 재고 관리 등 조직 운영 전반을 바로잡는 전문가가 필요했었거든.

<hr />
📉 &ldquo;재고는 악이다&rdquo; 쿡의 한마디가 시작한 구조 개혁

그렇게 애플에 들어온 팀 쿡이 가장 먼저 들여다본 건 제품이 아니라 &lsquo;재고&rsquo;였어. 그는 이렇게 말했지. &ldquo;재고는 악이다.&rdquo; 기술이 빨리 바뀌는 IT 업계에서 재고가 오래 쌓인다는 건 곧 손실이라는 걸 정확히 꿰뚫고 있었던 거야. 그는 <a href="https://economychosun.com/site/data/html_dir/2021/09/06/2021090600001.html" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">공급업체를 100곳에서 약 20곳으로</a> 줄이고, 생산&middot;물류 시스템을 통째로 재정비해서 재고 물량을 <a href="https://news.ycombinator.com/item?id=4054340" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">초기 70일</a>에서 6~10일로 끌어내렸어. 그렇게 애플은 비용을 줄이고, 생산 속도를 끌어올려서 흑자 전환에 성공하게 돼.

결국 팀 쿡이 애플에서 처음으로 두각을 드러낸 사건은 화려한 발표가 아니라, 망가진 공급망을 고쳐 회사의 숨을 다시 틔워준 일이었어. 잡스가 방향을 잡았다면, 그 길을 실제로 굴러가게 만든 사람은 바로 팀 쿡이었던 셈이지.

<hr />
📱스티브 잡스의 뒤를 이은 새로운 애플 CEO 팀 쿡

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팀 쿡이 처음 CEO가 됐을 때 사람들 반응은 솔직히 미지근했어. &ldquo;잡스만큼 할 수 있을까?&rdquo;, &ldquo;운영 담당 출신인데 비전은?&rdquo; 이런 말이 많았지. 그런데 2011년 약 3,500억 달러(약 520조)였던 애플 시가총액이 2025년 4조 달러(약 5900조)를 넘기면서, 지금의 평가는 완전히 바뀌었어. 아이폰 하나에 올인하던 회사를, 서비스&middot;웨어러블&middot;실리콘 칩(애플이 직접 설계한 칩)&middot;ESG까지 다각도로 확장했거든.

<hr />
🍏 아이폰에서 몸으로 확장된 애플 세계관

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사진 출처- FINSHOTS

팀 쿡 시대 애플의 진짜 변화는 아이폰 하나에만 기대지 않고, 사람 몸 주변 전체(웨어러블)로 기기 영역을 넓힌 거라고 할 수 있어. 손에는 아이폰, 귀에는 에어팟, 손목에는 워치를 자연스럽게 착용하면서 하루 종일 몸에 붙어 있는 애플 생태계가 완성됐고, 여기에 맥북까지 인텔 칩 대신 애플이 직접 설계한 실리콘 칩인 M1으로 갈아타면서 성능&middot;발열&middot;배터리가 눈에 띄게 좋아졌지. 겉모습보다 내부 구조를 통째로 바꾸는 방식으로 애플의 체질을 업그레이드한 셈이야.

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💳 애플을 &lsquo;떠날 수 없게&rsquo; 만든 서비스의 힘

동시에 팀 쿡이 정말 잘한 게 서비스 쪽이야. 애플 뮤직, TV+, 아이클라우드, 앱스토어, 애플 페이 같은 서비스들을 애플 생태계 안에서 하나로 묶었거든. 이 수익은 아이폰처럼 교체주기나 경기 변동에 크게 흔들리지 않고 꾸준히 들어오는 안정적인 매출이라서, 한 번 애플 생태계에 들어오면 계속 머무르게 만드는 핵심 동력이 되고 있어. 예를 들어 아이클라우드에 있는 사진, 메모 데이터 때문이더라도 기기를 갤럭시로 옮기기 어렵잖아? 이런 생태계 장벽 때문에 사용자 입장에서는 애플 서비스를 계속 사용해야 하는 거지.

이외에도 몇 가지만 더 짧게 정리해보자면, 팀 쿡은 중국 단일 생산 의존도 줄이기, AI, AR(증강현실)이나 자율주행 같은 미래 기술에도 꾸준히 투자했어. 회사 내부에서도 인권 보호나 직원 복지 같은 내실 다지기에도 힘을 썼다고 널리 알려져 있지.

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🧭 잡스 vs 쿡, 두 리더의 스타일을 한눈에 쉽게 정리하면

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사진 출처- 포브스

스티브 잡스는 &lsquo;직관과 비전&rsquo;으로 회사를 끌고 간 사람이야. 남들이 상상도 못한 제품을 먼저 떠올려서 시장을 만들어냈고, 디자인&middot;사용감 같은 디테일에 엄청 집착했어. 완벽해야 한다는 생각이 강해서 팀에 대한 요구도 높았고, 카리스마와 강한 추진력으로 밀어붙이는 스타일로 유명해. 말도 직설적이고, 분위기도 늘 긴장감 있게 만드는 편이었지. 데이터보다 직감을 믿는 타입이라 &ldquo;이게 맞다&rdquo; 싶으면 그대로 진행하는 리더였어.

반면 팀 쿡은 완전히 다른 유형이야. 회사를 차분하게 정리하고 운영을 효율적으로 돌리는 데 강했고, 글로벌 생산&middot;공급망을 안정적으로 관리하면서 애플의 수익성을 더 높였어. 사람들에게 부드럽게 말하고 존중하는 리더였고, 다양성과 포용성을 중요하게 생각했지. 감보다 데이터&middot;논리를 우선해서 장기적으로 회사가 잘 굴러가도록 체계를 잡는 스타일이야. 직원들의 의견도 잘 듣고, 협업 분위기를 만드는 데 능한 사람이지.

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📈 애플을 더 크게 만든 조용한 리더십

결국, 스티브 잡스가 애플의 방향을 만들어낸 사람이었다면, 그 방향을 실제로 굴러가게 하고 더 크게 확장시킨 건 팀 쿡이었어. 화려한 카리스마 대신 묵묵한 운영&middot;데이터 기반 판단&middot;조직 정비로 회사를 단단하게 만들었고, 그 위에 서비스&middot;웨어러블&middot;실리콘 칩 같은 새로운 성장축까지 세웠지. 그래서 지금의 애플은 &ldquo;잡스가 시작한 길을, 쿡이 완성하고 넓힌 회사&rdquo;라고 불리는 이유가 바로 여기에 있어.

2011년 스티브 잡스의 서거 이후로 14년동안 애플 CEO를 맡은 <a href="https://www.koreadaily.com/article/20251116180103871" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">팀쿡도 이제 만 65세로 은퇴할 나이가 되었어</a>. 새로운 CEO는 내년에 발표 될 가능성이 높다고 해. 이렇게 애플의 한 챕터가 저물고, 새로운 애플의 시대가 다가오고 있어.

사진 출처-manufacturingtoday
애플 CEO인 팀 쿡이 명예로운 퇴임을 준비 중이야. 2011년 스티브 잡스의 서거 이후, 14년동안 애플 CEO를 맡은 그는 이제 만 65세로 은퇴할 나이가 되었어. 새로운 CEO는 내년에 발표 될 가능성이 높다고 하는데, 이렇게 하나의 시대가 천천히 막 내려가는 걸 보니까 마음이 묵직해지고 씁쓸하기도 해. 그래도 오늘 칼럼에서는 안타까운 마음은 잠시 접어두고, 팀쿡이 애플 CEO로써 이룬 업적에 대해서 이야기 해볼게.
📦 잡스가 선택한 팀쿡, 애플을 다시 움직이게 하다

1998년대의 애플 웹사이트 모습. 출처- Web Design Museum
1998년, 애플은 지금과는 완전히 다른 모습이었어. 제품 재고가 70일 치 넘게 쌓여 있고, 공급망은 엉망이라 제품을 제때 만들지도 못했지. 파산 얘기까지 돌던 그 시기에, 스티브 잡스가 직접 데려온 사람이 바로 팀 쿡이야. 그는 IBM·컴팩(세계 컴퓨터 산업을 이끈 회사야)에서 공급망과 운영을 전문으로 다뤘던, 말 그대로 유능한 구조 정비 전문가였어. 잡스가 그를 영입한 이유는 간단했어. 애플의 핵심 문제인 운영 효율과 공급망, 재고 관리 등 조직 운영 전반을 바로잡는 전문가가 필요했었거든.

📉 “재고는 악이다” 쿡의 한마디가 시작한 구조 개혁
그렇게 애플에 들어온 팀 쿡이 가장 먼저 들여다본 건 제품이 아니라 ‘재고’였어. 그는 이렇게 말했지. “재고는 악이다.” 기술이 빨리 바뀌는 IT 업계에서 재고가 오래 쌓인다는 건 곧 손실이라는 걸 정확히 꿰뚫고 있었던 거야. 그는 공급업체를 100곳에서 약 20곳으로 줄이고, 생산·물류 시스템을 통째로 재정비해서 재고 물량을 초기 70일에서 6~10일로 끌어내렸어. 그렇게 애플은 비용을 줄이고, 생산 속도를 끌어올려서 흑자 전환에 성공하게 돼.
결국 팀 쿡이 애플에서 처음으로 두각을 드러낸 사건은 화려한 발표가 아니라, 망가진 공급망을 고쳐 회사의 숨을 다시 틔워준 일이었어. 잡스가 방향을 잡았다면, 그 길을 실제로 굴러가게 만든 사람은 바로 팀 쿡이었던 셈이지.

📱스티브 잡스의 뒤를 이은 새로운 애플 CEO 팀 쿡

팀 쿡이 처음 CEO가 됐을 때 사람들 반응은 솔직히 미지근했어. “잡스만큼 할 수 있을까?”, “운영 담당 출신인데 비전은?” 이런 말이 많았지. 그런데 2011년 약 3,500억 달러(약 520조)였던 애플 시가총액이 2025년 4조 달러(약 5900조)를 넘기면서, 지금의 평가는 완전히 바뀌었어. 아이폰 하나에 올인하던 회사를, 서비스·웨어러블·실리콘 칩(애플이 직접 설계한 칩)·ESG까지 다각도로 확장했거든.

🍏 아이폰에서 몸으로 확장된 애플 세계관

사진 출처- FINSHOTS
팀 쿡 시대 애플의 진짜 변화는 아이폰 하나에만 기대지 않고, 사람 몸 주변 전체(웨어러블)로 기기 영역을 넓힌 거라고 할 수 있어. 손에는 아이폰, 귀에는 에어팟, 손목에는 워치를 자연스럽게 착용하면서 하루 종일 몸에 붙어 있는 애플 생태계가 완성됐고, 여기에 맥북까지 인텔 칩 대신 애플이 직접 설계한 실리콘 칩인 M1으로 갈아타면서 성능·발열·배터리가 눈에 띄게 좋아졌지. 겉모습보다 내부 구조를 통째로 바꾸는 방식으로 애플의 체질을 업그레이드한 셈이야.

💳 애플을 ‘떠날 수 없게’ 만든 서비스의 힘
동시에 팀 쿡이 정말 잘한 게 서비스 쪽이야. 애플 뮤직, TV+, 아이클라우드, 앱스토어, 애플 페이 같은 서비스들을 애플 생태계 안에서 하나로 묶었거든. 이 수익은 아이폰처럼 교체주기나 경기 변동에 크게 흔들리지 않고 꾸준히 들어오는 안정적인 매출이라서, 한 번 애플 생태계에 들어오면 계속 머무르게 만드는 핵심 동력이 되고 있어. 예를 들어 아이클라우드에 있는 사진, 메모 데이터 때문이더라도 기기를 갤럭시로 옮기기 어렵잖아? 이런 생태계 장벽 때문에 사용자 입장에서는 애플 서비스를 계속 사용해야 하는 거지.
이외에도 몇 가지만 더 짧게 정리해보자면, 팀 쿡은 중국 단일 생산 의존도 줄이기, AI, AR(증강현실)이나 자율주행 같은 미래 기술에도 꾸준히 투자했어. 회사 내부에서도 인권 보호나 직원 복지 같은 내실 다지기에도 힘을 썼다고 널리 알려져 있지.

🧭 잡스 vs 쿡, 두 리더의 스타일을 한눈에 쉽게 정리하면

사진 출처- 포브스
스티브 잡스는 ‘직관과 비전’으로 회사를 끌고 간 사람이야. 남들이 상상도 못한 제품을 먼저 떠올려서 시장을 만들어냈고, 디자인·사용감 같은 디테일에 엄청 집착했어. 완벽해야 한다는 생각이 강해서 팀에 대한 요구도 높았고, 카리스마와 강한 추진력으로 밀어붙이는 스타일로 유명해. 말도 직설적이고, 분위기도 늘 긴장감 있게 만드는 편이었지. 데이터보다 직감을 믿는 타입이라 “이게 맞다” 싶으면 그대로 진행하는 리더였어.
반면 팀 쿡은 완전히 다른 유형이야. 회사를 차분하게 정리하고 운영을 효율적으로 돌리는 데 강했고, 글로벌 생산·공급망을 안정적으로 관리하면서 애플의 수익성을 더 높였어. 사람들에게 부드럽게 말하고 존중하는 리더였고, 다양성과 포용성을 중요하게 생각했지. 감보다 데이터·논리를 우선해서 장기적으로 회사가 잘 굴러가도록 체계를 잡는 스타일이야. 직원들의 의견도 잘 듣고, 협업 분위기를 만드는 데 능한 사람이지.

📈 애플을 더 크게 만든 조용한 리더십
결국, 스티브 잡스가 애플의 방향을 만들어낸 사람이었다면, 그 방향을 실제로 굴러가게 하고 더 크게 확장시킨 건 팀 쿡이었어. 화려한 카리스마 대신 묵묵한 운영·데이터 기반 판단·조직 정비로 회사를 단단하게 만들었고, 그 위에 서비스·웨어러블·실리콘 칩 같은 새로운 성장축까지 세웠지. 그래서 지금의 애플은 “잡스가 시작한 길을, 쿡이 완성하고 넓힌 회사”라고 불리는 이유가 바로 여기에 있어.
2011년 스티브 잡스의 서거 이후로 14년동안 애플 CEO를 맡은 팀쿡도 이제 만 65세로 은퇴할 나이가 되었어. 새로운 CEO는 내년에 발표 될 가능성이 높다고 해. 이렇게 애플의 한 챕터가 저물고, 새로운 애플의 시대가 다가오고 있어.

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글로벌 경제 브리핑💸

[10.01 경제안보 브리핑💸]

📢 “목재는 안보 자산” 트럼프, 수입 가구에 고율 관세 예고
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