<blockquote>
<ul>
	<li>테마&nbsp;ETF는 유망한 몇 가지 산업에만 집중적으로 투자하는 ETF 상품이에요.</li>
	<li>안정성∙성장성 등을 이유로 최근 대세 ETF로 떠오르고 있어요.</li>
	<li>같은 테마&nbsp;ETF라도 세세한 부분에 따라 수익률이 달라져요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 돈되는 지식&nbsp;👛: 테마&nbsp;ETF

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✧✧ 휴대폰만 있다면 가능</div>

국내 증시가 연일 최고치를 새로 쓰면서 &ldquo;나도 투자해야 하나...?&rdquo; 싶었을 거예요. 증권사 앱을 내려받아 봐도 어떤 종목을 딱 골라 투자해야 할지, 괜히 잘못 샀다가 손해만 볼까 무섭고 두려운 마음이 들 텐데요. 그런 뉴니커들을 위해 안정성과 성장성을 모두 잡을 수 있는 투자법을 소개해요. 요즘 투자 쫌 한다는 사람들 사이에서는 이미 잇템으로 꼽히는 오늘의 주제, &lsquo;테마&nbsp;ETF&rsquo;예요.

<div class="footnote">by. 객원에디터 이지원</div>
</aside>

<h2>🔎 테마&nbsp;ETF가 뭐야?</h2>

&lsquo;ETF는 들어봤는데, 테마&nbsp;ETF는 또 뭐지?&rsquo; 궁금한 뉴니커들이 많을 텐데요. 핵심만 짚고 넘어가면:

<ul>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11636">상장지수펀드(ETF)</a>: 주식처럼 주식시장에서 손쉽게 거래할 수 있으면서, 지수* 움직임에 따라 수익률이 결정되는 펀드예요. 크게 (1) 지수형 (2) 테마형 (3) 레버리지형 세 가지로 나뉘어요.
	</li>
	<li>
	테마&nbsp;ETF: ETF가 투자하는 종목의 조합과 비중을 정할 때 자산운용사(펀드매니저)가 &ldquo;여기에 투자해야 해!&rdquo; 하고 적극적으로 굴리는 &lsquo;액티브 ETF&rsquo;의 한 종류예요. 업황이나 정책 트렌드를 반영해 반도체&middot;인공지능(AI)&middot;휴머노이드 로봇&middot;고배당&middot;방산 등 유망한 산업 몇 가지에만 집중적으로 투자하는 것.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">* 지수: 각 나라 주식시장의 주가, 또는 특정 산업∙상품에서 종목 여러 개를 추려 뽑은 가격 지표를 말해요.</div>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/11/06/line_1440x62-1.png" width="1440" />

<h2>🔎 요즘 테마&nbsp;ETF가 뜨는 이유</h2>

국내 증시에 상장된 ETF가 1000개를 넘어설 정도로 ETF 시장이 빠르게 커지고 있는데요. 그중에서도 특히 테마&nbsp;ETF로 투자자들이 몰리는 이유를 살펴보면:

<ul>
	<li>
	유망한 산업에 집중 투자할 수 있고 🔥: 코스피, 코스닥 등 전체 지수를 따르는 일반 ETF와는 달리, 미래 유망 산업에 집중적으로 투자해 수익률을 끌어올릴 수 있다는 점이 테마&nbsp;ETF의 가장 큰 장점이에요. &ldquo;앞으로 인공지능(AI)이 대세가 될 거야!&rdquo; 생각한다면 AI 기업에 집중 투자하는 테마&nbsp;ETF에 투자하면 되는 것.
	</li>
	<li>
	소액으로도 투자 가능하고 💸: 테마&nbsp;ETF는 주식 직접 투자와 비교해 훨씬 적은 돈으로도 투자할 수 있다는 장점이 있어요. 예를 들어 요즘 국내 증시에서 가장 많은 관심을 받고 있는 SK하이닉스 주식에 직접 투자하기 위해서는 60만 원이 넘는 돈이 필요한데요. SK하이닉스를 담고 있는 &lsquo;<a href="https://finance.naver.com/item/main.naver?code=091160">KODEX 반도체</a>&rsquo;는 10분의 1 되는 가격으로도 투자할 수 있어요. 때문에 아직은 목돈이 많지 않은 사회초년생 뉴니커에게 매력적이라고.
	</li>
	<li>
	세금 부담도 크지 않아 🪙: 세금 부담이 크지 않다는 것도 국내 증시 테마&nbsp;ETF 투자의 강점 중 하나예요. 미국 ETF는 연간 250만 원이 넘는 수익에 대해 22% 양도소득세를 내야 하지만, 국내 ETF는 세금이 없어 수익률을 더 높게 끌어올릴 수 있기 때문. 예를 들어 테슬라에 투자하고 싶을 때 테슬라를 담고 있는 국내 증시 ETF에 투자하면 세금 부담이 확 줄어드는 것.
	</li>
</ul>

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<h2>🧭 요즘 주목하면 좋은 테마 ETF 추천</h2>

그럼 테마&nbsp;ETF 중에서 어떤 걸 주목하면 좋을까요? 테마&nbsp;ETF 중에서도 투자자들의 돈이 확 몰린 인공지능(AI), 이차전지, 조선, 원자력 등 테마&nbsp;ETF를 소개할게요.

<h3>(1) 이제는 인공지능(AI)이 대세야! AI∙빅테크 ETF 🤖&nbsp;</h3>

최근 몇 년 사이 AI가 대세 중의 대세로 떠올랐잖아요. 전 세계적으로도 빅테크 기업들이 앞다퉈 AI 투자에 뛰어들며 글로벌 AI 산업은 2032년까지 연평균 30% 성장할 거라는 전망이 나오는데요. 단순히 AI뿐 아니라 AI 구동에 필수적인 반도체, 급증하는 전력 수요를 감당할 전력 인프라, AI가 적용될 소프트웨어 및 로봇 등이 기대를 받고 있어요. 그 중 핫한 상품을 살펴보면 📊:

<ul>
	<li>
	TIGER 반도체TOP10: 국내 반도체 상위 10개 기업에 집중 투자하는 ETF예요. 현재는 SK하이닉스(31.76%), 삼성전자(23.12%), 한미반도체(13.59%) 등에 투자하고 있는데, 최근 한 달 동안 수익률이 27%를 훌쩍 넘는다고.&nbsp;
	</li>
	<li>
	HANARO 전력설비투자: AI 붐으로 급증하는 전력 수요에 대응해 전력 인프라 기업에 투자하는 ETF예요. 지난 일주일 동안(10월 27일~11월 3일) 가격이 16.71% 상승해 해당 기간 전체 ETF 중 수익률 1위를 기록했어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	RISE AI&amp;로봇: 국내 AI∙로봇 관련 산업에 투자하고 있는데요. 로보티즈(10.84%), 레인보우로보틱스(6.39%), 네이버(6.29%)가 대표적이에요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	ACE 미국빅테크TOP7Plus: 알파벳(16.45%), 아마존(16.04%), 엔비디아(15.21%), 애플(15.15%) 등 미국의 나스닥에 상장된 빅테크 기업에만 집중해서 투자하는 ETF예요.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h3>(2) 다시 불붙은 전기차∙ESS 산업? 2차전지 ETF 🔋</h3>

2차전지는 충전해서 계속 쓸 수 있는 배터리로 생각하면 쉬운데요. 2차전지 테마&nbsp;ETF는 (1) &ldquo;이제 전기차 판매량 늘어날 거야!&rdquo; 기대감이 커지고 (2) 글로벌 AI 인프라 투자 확대 등으로 에너지저장장치(ESS)를 찾는 움직임이 폭발적으로 늘어나며 지난달 국내 증시를 휩쓸었어요. 대표적인 상품을 살펴보면 📊:

<ul>
	<li>
	KODEX 2차전지산업: 국내 2차전지 관련 기업에 투자하는 ETF인데요. 포트폴리오는 LG에너지솔루션(19.39%), 삼성SDI(17.99%), LG화학(13.16%), 포스코홀딩스(11.59%) 등을 포함해요.
	</li>
	<li>
	TIGER 2차전지TOP10: 마찬가지로 2차전지 산업에 투자하는 ETF지만, 대표 기업 10곳을 뽑아 조금 더 집중적으로 투자하는 ETF인데요. LG에너지솔루션(27.36%), SK이노베이션(21.80%), 포스코홀딩스(20.88%)에 주로 투자해요.
	</li>
</ul>

<h3>(3) 미국과 우린 깐부야! 조방원 ETF 🚢⚔️☢️</h3>

&lsquo;조방원&rsquo;이 누구냐고요? 사람 이름은 아니고, 최근 관세 협상 등 미국과 우리나라와의 협력이 돈독해지며 강화하고 있는 조선∙방산∙원자력 3개 산업을 가리켜요. 앞으로 유망하다는 평가를 받는 조방원 ETF의 대표적인 상품을 살펴보면 📊:

<ul>
	<li>
	SOL 조선TOP3플러스: 국내 조선주 3대장을 비롯해 조선업 밸류체인에 투자하는 ETF예요. 한화오션(22.49%), 삼성중공업(22.39%), HD한국조선해양(18%) 등을 담고 있는데요. 최근 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34567">마스가 프로젝트</a> 등 조선 업계에 대한 관심이 커져 지난 2023년 10월 상장 이후 약 2년 만에 순자산총액이 2조 원을 넘어섰어요.
	</li>
	<li>
	PLUS K방산: 국내 방위산업체 기업에 투자하는 ETF예요. 한화오션(25.69%), 현대로템(23.07%), 한화에어로스페이스(17.02%) 등이 대표적인데요. 올해 초와 비교해 210% 가까이 올라 지난달 29일 기준 국내 ETF 중 가장 높은 수익률을 기록했어요.
	</li>
	<li>
	HANARO 원자력iSelect: 원자력 발전과 관련된 기업에 투자하는 ETF로, 2022년 국내에서는 최초로 출시한 원자력 테마 ETF예요. AI가 발달하며 전력난 우려가 커지면서 투자자들의 관심이 쏠리는데요. HD현대일렉트릭(18.82%), 효성중공업(17.11%), 한국전력(15.64%), 두산에너빌리티(13.89%)에 투자해 올해만 주가가 3배 넘게 올랐다고.
	</li>
</ul>

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<h3>✅ &lsquo;테마&nbsp;ETF&rsquo; 투자에 당장 뛰어든다면? 핵심 체크리스트:&nbsp;</h3>

&ldquo;내게 맞는 테마&nbsp;ETF가 어떤 걸지 여전히 고민이야 😮&zwj;💨&rdquo; 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해봐요:

<ul>
	<li>
	수익률 No.1이 가장 중요하다면? AI, 그중에서도 특히 반도체 ETF를 추천해요 ✅: 삼성전자와 SK하이닉스 등 최근 국내 증시의 상승세를 가장 앞장서서 주도하고 있기 때문.&nbsp;
	</li>
	<li>
	앞으로 유망한 곳을 찾는다면? 2차전지 ETF를 추천해요 ✅: 최근 반도체 ETF 못지않게 상승세가 대단하거든요. 과거 전기차 열풍이 불었을 때보다 현재 주가가 낮아, 앞으로 오를 가능성도 크다고.
	</li>
	<li>
	&lsquo;Next 반도체&rsquo;를 찾는다면? 조방원 ETF를 기억해요 ✅: 전문가들은 향후 국내 증시를 이끌 산업의 원픽으로 반도체를 꼽았는데요(91.4%). 그다음으로 꼽힌 산업이 조선(29.3%) &rarr; 원자력(24.1%) &rarr; 방산(19%) 순이었어요.&nbsp;
	</li>
</ul>

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<h2>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h2>

마지막으로 테마 ETF에 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요. ETF를 고를 때 아래의 내용들을 비교해 봐요:

<ul>
	<li>
	같은 테마 ETF? 비중은 모두 달라요! 🙅: 같은 테마 ETF라도 운용사별로, 상품별로 투자 종목과 비율 등이 조금씩 달라 수익률이 달라지니 확인이 필요해요. ETF가 어떤 종목을 어떤 비율로 구성하고 있는지는 각 운용사의 홈페이지나 한국거래소 정보데이터시스템, 코스콤 ETF 체크 등에서 확인할 수 있어요.
	</li>
	<li>
	장기투자 계획이라면? 수수료도 꼼꼼하게 살펴보기 💰: ETF 총보수도 짚고 넘어가야 해요. 만약 장기투자할 거라면 수수료도 수익률에 큰 영향을 미치거든요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	해외 자산을 담은 ETF에 투자한다면? 괴리율도 확인하기 ⚠️: 괴리율은 ETF의 실제 가치와 시장 거래 가격 간 차이를 나타내는데요. 괴리율이 마이너스면 ETF가 저평가, 플러스면 고평가된 걸로 보면 돼요. 특히 해외 ETF는 시차 때문에 괴리율이 벌어질 때가 있어요.
	</li>
</ul>

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<ul>
	<li>
	📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://www.newneek.co/subscribe">고슴이의 솔티라이프</a>&rsquo; 레터 받아보기
	</li>
</ul>

<div class="footnote">* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.</div>

테마 ETF는 유망한 몇 가지 산업에만 집중적으로 투자하는 ETF 상품이에요.
안정성∙성장성 등을 이유로 최근 대세 ETF로 떠오르고 있어요.
같은 테마 ETF라도 세세한 부분에 따라 수익률이 달라져요.



오늘의 돈되는 지식 👛: 테마 ETF

국내 증시가 연일 최고치를 새로 쓰면서 “나도 투자해야 하나...?” 싶었을 거예요. 증권사 앱을 내려받아 봐도 어떤 종목을 딱 골라 투자해야 할지, 괜히 잘못 샀다가 손해만 볼까 무섭고 두려운 마음이 들 텐데요. 그런 뉴니커들을 위해 안정성과 성장성을 모두 잡을 수 있는 투자법을 소개해요. 요즘 투자 쫌 한다는 사람들 사이에서는 이미 잇템으로 꼽히는 오늘의 주제, ‘테마 ETF’예요.


🔎 테마 ETF가 뭐야?
‘ETF는 들어봤는데, 테마 ETF는 또 뭐지?’ 궁금한 뉴니커들이 많을 텐데요. 핵심만 짚고 넘어가면:


상장지수펀드(ETF): 주식처럼 주식시장에서 손쉽게 거래할 수 있으면서, 지수* 움직임에 따라 수익률이 결정되는 펀드예요. 크게 (1) 지수형 (2) 테마형 (3) 레버리지형 세 가지로 나뉘어요.


테마 ETF: ETF가 투자하는 종목의 조합과 비중을 정할 때 자산운용사(펀드매니저)가 “여기에 투자해야 해!” 하고 적극적으로 굴리는 ‘액티브 ETF’의 한 종류예요. 업황이나 정책 트렌드를 반영해 반도체·인공지능(AI)·휴머노이드 로봇·고배당·방산 등 유망한 산업 몇 가지에만 집중적으로 투자하는 것.




🔎 요즘 테마 ETF가 뜨는 이유
국내 증시에 상장된 ETF가 1000개를 넘어설 정도로 ETF 시장이 빠르게 커지고 있는데요. 그중에서도 특히 테마 ETF로 투자자들이 몰리는 이유를 살펴보면:


유망한 산업에 집중 투자할 수 있고 🔥: 코스피, 코스닥 등 전체 지수를 따르는 일반 ETF와는 달리, 미래 유망 산업에 집중적으로 투자해 수익률을 끌어올릴 수 있다는 점이 테마 ETF의 가장 큰 장점이에요. “앞으로 인공지능(AI)이 대세가 될 거야!” 생각한다면 AI 기업에 집중 투자하는 테마 ETF에 투자하면 되는 것.


소액으로도 투자 가능하고 💸: 테마 ETF는 주식 직접 투자와 비교해 훨씬 적은 돈으로도 투자할 수 있다는 장점이 있어요. 예를 들어 요즘 국내 증시에서 가장 많은 관심을 받고 있는 SK하이닉스 주식에 직접 투자하기 위해서는 60만 원이 넘는 돈이 필요한데요. SK하이닉스를 담고 있는 ‘KODEX 반도체’는 10분의 1 되는 가격으로도 투자할 수 있어요. 때문에 아직은 목돈이 많지 않은 사회초년생 뉴니커에게 매력적이라고.


세금 부담도 크지 않아 🪙: 세금 부담이 크지 않다는 것도 국내 증시 테마 ETF 투자의 강점 중 하나예요. 미국 ETF는 연간 250만 원이 넘는 수익에 대해 22% 양도소득세를 내야 하지만, 국내 ETF는 세금이 없어 수익률을 더 높게 끌어올릴 수 있기 때문. 예를 들어 테슬라에 투자하고 싶을 때 테슬라를 담고 있는 국내 증시 ETF에 투자하면 세금 부담이 확 줄어드는 것.



🧭 요즘 주목하면 좋은 테마 ETF 추천
그럼 테마 ETF 중에서 어떤 걸 주목하면 좋을까요? 테마 ETF 중에서도 투자자들의 돈이 확 몰린 인공지능(AI), 이차전지, 조선, 원자력 등 테마 ETF를 소개할게요.
(1) 이제는 인공지능(AI)이 대세야! AI∙빅테크 ETF 🤖 
최근 몇 년 사이 AI가 대세 중의 대세로 떠올랐잖아요. 전 세계적으로도 빅테크 기업들이 앞다퉈 AI 투자에 뛰어들며 글로벌 AI 산업은 2032년까지 연평균 30% 성장할 거라는 전망이 나오는데요. 단순히 AI뿐 아니라 AI 구동에 필수적인 반도체, 급증하는 전력 수요를 감당할 전력 인프라, AI가 적용될 소프트웨어 및 로봇 등이 기대를 받고 있어요. 그 중 핫한 상품을 살펴보면 📊:


TIGER 반도체TOP10: 국내 반도체 상위 10개 기업에 집중 투자하는 ETF예요. 현재는 SK하이닉스(31.76%), 삼성전자(23.12%), 한미반도체(13.59%) 등에 투자하고 있는데, 최근 한 달 동안 수익률이 27%를 훌쩍 넘는다고. 


HANARO 전력설비투자: AI 붐으로 급증하는 전력 수요에 대응해 전력 인프라 기업에 투자하는 ETF예요. 지난 일주일 동안(10월 27일~11월 3일) 가격이 16.71% 상승해 해당 기간 전체 ETF 중 수익률 1위를 기록했어요. 


RISE AI&로봇: 국내 AI∙로봇 관련 산업에 투자하고 있는데요. 로보티즈(10.84%), 레인보우로보틱스(6.39%), 네이버(6.29%)가 대표적이에요. 


ACE 미국빅테크TOP7Plus: 알파벳(16.45%), 아마존(16.04%), 엔비디아(15.21%), 애플(15.15%) 등 미국의 나스닥에 상장된 빅테크 기업에만 집중해서 투자하는 ETF예요. 


(2) 다시 불붙은 전기차∙ESS 산업? 2차전지 ETF 🔋
2차전지는 충전해서 계속 쓸 수 있는 배터리로 생각하면 쉬운데요. 2차전지 테마 ETF는 (1) “이제 전기차 판매량 늘어날 거야!” 기대감이 커지고 (2) 글로벌 AI 인프라 투자 확대 등으로 에너지저장장치(ESS)를 찾는 움직임이 폭발적으로 늘어나며 지난달 국내 증시를 휩쓸었어요. 대표적인 상품을 살펴보면 📊:


KODEX 2차전지산업: 국내 2차전지 관련 기업에 투자하는 ETF인데요. 포트폴리오는 LG에너지솔루션(19.39%), 삼성SDI(17.99%), LG화학(13.16%), 포스코홀딩스(11.59%) 등을 포함해요.


TIGER 2차전지TOP10: 마찬가지로 2차전지 산업에 투자하는 ETF지만, 대표 기업 10곳을 뽑아 조금 더 집중적으로 투자하는 ETF인데요. LG에너지솔루션(27.36%), SK이노베이션(21.80%), 포스코홀딩스(20.88%)에 주로 투자해요.


(3) 미국과 우린 깐부야! 조방원 ETF 🚢⚔️☢️
‘조방원’이 누구냐고요? 사람 이름은 아니고, 최근 관세 협상 등 미국과 우리나라와의 협력이 돈독해지며 강화하고 있는 조선∙방산∙원자력 3개 산업을 가리켜요. 앞으로 유망하다는 평가를 받는 조방원 ETF의 대표적인 상품을 살펴보면 📊:


SOL 조선TOP3플러스: 국내 조선주 3대장을 비롯해 조선업 밸류체인에 투자하는 ETF예요. 한화오션(22.49%), 삼성중공업(22.39%), HD한국조선해양(18%) 등을 담고 있는데요. 최근 마스가 프로젝트 등 조선 업계에 대한 관심이 커져 지난 2023년 10월 상장 이후 약 2년 만에 순자산총액이 2조 원을 넘어섰어요.


PLUS K방산: 국내 방위산업체 기업에 투자하는 ETF예요. 한화오션(25.69%), 현대로템(23.07%), 한화에어로스페이스(17.02%) 등이 대표적인데요. 올해 초와 비교해 210% 가까이 올라 지난달 29일 기준 국내 ETF 중 가장 높은 수익률을 기록했어요.


HANARO 원자력iSelect: 원자력 발전과 관련된 기업에 투자하는 ETF로, 2022년 국내에서는 최초로 출시한 원자력 테마 ETF예요. AI가 발달하며 전력난 우려가 커지면서 투자자들의 관심이 쏠리는데요. HD현대일렉트릭(18.82%), 효성중공업(17.11%), 한국전력(15.64%), 두산에너빌리티(13.89%)에 투자해 올해만 주가가 3배 넘게 올랐다고.



✅ ‘테마 ETF’ 투자에 당장 뛰어든다면? 핵심 체크리스트: 
“내게 맞는 테마 ETF가 어떤 걸지 여전히 고민이야 😮‍💨” 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해봐요:


수익률 No.1이 가장 중요하다면? AI, 그중에서도 특히 반도체 ETF를 추천해요 ✅: 삼성전자와 SK하이닉스 등 최근 국내 증시의 상승세를 가장 앞장서서 주도하고 있기 때문. 


앞으로 유망한 곳을 찾는다면? 2차전지 ETF를 추천해요 ✅: 최근 반도체 ETF 못지않게 상승세가 대단하거든요. 과거 전기차 열풍이 불었을 때보다 현재 주가가 낮아, 앞으로 오를 가능성도 크다고.


‘Next 반도체’를 찾는다면? 조방원 ETF를 기억해요 ✅: 전문가들은 향후 국내 증시를 이끌 산업의 원픽으로 반도체를 꼽았는데요(91.4%). 그다음으로 꼽힌 산업이 조선(29.3%) → 원자력(24.1%) → 방산(19%) 순이었어요. 



🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트
마지막으로 테마 ETF에 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요. ETF를 고를 때 아래의 내용들을 비교해 봐요:


같은 테마 ETF? 비중은 모두 달라요! 🙅: 같은 테마 ETF라도 운용사별로, 상품별로 투자 종목과 비율 등이 조금씩 달라 수익률이 달라지니 확인이 필요해요. ETF가 어떤 종목을 어떤 비율로 구성하고 있는지는 각 운용사의 홈페이지나 한국거래소 정보데이터시스템, 코스콤 ETF 체크 등에서 확인할 수 있어요.


장기투자 계획이라면? 수수료도 꼼꼼하게 살펴보기 💰: ETF 총보수도 짚고 넘어가야 해요. 만약 장기투자할 거라면 수수료도 수익률에 큰 영향을 미치거든요. 


해외 자산을 담은 ETF에 투자한다면? 괴리율도 확인하기 ⚠️: 괴리율은 ETF의 실제 가치와 시장 거래 가격 간 차이를 나타내는데요. 괴리율이 마이너스면 ETF가 저평가, 플러스면 고평가된 걸로 보면 돼요. 특히 해외 ETF는 시차 때문에 괴리율이 벌어질 때가 있어요.





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&lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/15065?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15368&amp;utm_content=15065">12&middot;3 비상계엄&middot;내란 사태</a>&rsquo;의 피의자 윤석열 대통령에 대한 탄핵소추안이 14일 국회 본회의에서 가결됐어요. 윤 대통령의 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024121412310005874">직무는&nbsp;정지되고</a>, 이제 헌법재판소(헌법재판소)가 탄핵심판을 벌여 윤 대통령 파면 여부를 결정하게 돼요.

국회는 오후 4시 본회의를 열어 더불어민주당&middot;조국혁신당&middot;개혁신당&middot;진보당&middot;기본소득당&middot;사회민주당 등 6개 야당이 발의한 윤석열 대통령 탄핵안에 대한 표결을 진행해 찬성 204표, 반대 85표, 기권 3표, 무효 8표로 통과시켰어요. 대통령 탄핵안 가결에 필요한 재적의원 3분의 2(200명)가 넘는 의원이 찬성표를 던진 것. 무기명 투표로 진행된 표결에서 야당&middot;무소속 의원 192명뿐 아니라 국민의힘 의원 108명 중 12명도 탄핵안에 찬성한 걸로 보여요.

윤석열 대통령 탄핵소추안 가결 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15378?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15368&amp;utm_content=15378">대통령&middot;국무총리&middot;여당&middot;야당 반응</a>

<figure class="image"><img alt="" height="1333" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/14/origin_IjPOGBC.jpg" width="2000" />
<figcaption>헌정사상 3번째로 대통령 탄핵소추안이 통과됐어요. 사진은 12일 윤석열 대통령이 대국민 담화를 하는 모습이에요. ⓒ뉴스1</figcaption>
</figure>

<h3>윤석열 대통령 탄핵사유: &ldquo;내란의 우두머리&rdquo;</h3>

<a href="https://www.chosun.com/politics/assembly/2024/12/12/S24OYGWRMNCDPHMXYKT7QB33MY/">44쪽 분량의 탄핵안(전문)</a>에는 윤 대통령이 &ldquo;헌법과 법률에 위배하여 비상계엄을 선포하고 군과 경찰을 동원하여 국회를 봉쇄, 침입하여 헌법기관인 국회의 계엄해제 요구권 행사를 방해하는 등 국회의 활동을 억압&rdquo;하고, &ldquo;헌법기관인 중앙선거관리위원회를 위법하게 침입하였을 뿐만 아니라, 국회의원, 정치인, 언론인 등의 불법체포를 시도&rdquo;했다는 점이 탄핵 사유로 언급됐어요.

탄핵안은&nbsp;또 윤 대통령이 형법(<a href="https://law.go.kr/LSW//lsLawLinkInfo.do?chrClsCd=010202&amp;lsJoLnkSeq=900116114&amp;lsId=001692&amp;print=print">제87조</a>)상 내란죄를 범했다는 점을&nbsp;적시했어요. &ldquo;국헌을 문란할 목적으로 그 요건과 절차를 위반하여 비상계엄을 선포하고 무장한 군과 경찰을 동원하여 국회를 침입하는 등 국회와 국민을 협박하고 폭행하는 일련의 폭동을 일으킴으로써 대한민국 전역의 평온을 해하는 내란죄를 범하였다&rdquo;는 것.

탄핵안은 윤 대통령을 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15240?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15368&amp;utm_content=15240">사형&middot;무기징역&middot;무기금고에 처할 수 있는</a> &lsquo;내란 우두머리(형법 제87조 1호)&rsquo;로 지목했어요. &ldquo;헌법이 부여한 계엄선포권을 남용하여 국헌을 문란할 목적으로 정부, 군대와 경찰을 동원, 무장폭동하는 내란죄(우두머리)를 저지름으로써 헌법을 수호할 책무를 버리고, 그 직무집행에 있어서 중대한 위헌, 위법 행위를 하였다&rdquo;는 것.

<figure class="image"><img alt="" height="1724" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/14/origin.jpg" width="2500" />
<figcaption>국민의힘은 탄핵소추안 2차 표결에는 참여하되 탄핵에 반대한다는 당론을 유지하기로 했어요. 사진은 국민의힘 한동훈 대표가 12일 윤석열 대통령 탄핵에 대한 입장을 밝히는 회견에서 인사하는 모습이에요. ⓒ뉴스1</figcaption>
</figure>

<h3>탄핵안이 가결되기까지</h3>

윤 대통령 탄핵안이 가결된 건 비상계엄이 선포된 지 꼭 12일 만이에요. 국회는 1주일 전인 지난 7일 본회의를 열어 윤 대통령 탄핵소추안 가결을 시도했는데요. 탄핵 반대를 당론으로 정한 국민의힘 의원 대다수가 표결에 불참하면서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15183?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15368&amp;utm_content=15183">&lsquo;불성립&rsquo;으로 무산됐어요</a>. 대통령 탄핵안 가결 정족수(재적의원 300명 중 200명)에서 5명 부족한 195명(야당&middot;무소속 의원 192명, 국민의힘 안철수&middot;김예지&middot;김상욱 의원)만 참여해 탄핵안이 폐기된 것.

더불어민주당 등 야당은 탄핵안을 다시 발의했어요. 탄핵안이 통과되려면 국민의힘에서도 최소 8명의 찬성표가 나와야 하는데요. 1차 표결 이후 윤 대통령 탄핵에 찬성하겠다고 밝힌 국민의힘 의원이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15359?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15368&amp;utm_content=15359">점점 늘었어요</a>. 안철수∙김예지∙김상욱∙김재섭∙조경태∙진종오&middot;한지아 의원이 찬성 입장을 공개적으로 밝혔고, 찬반 여부는 따로 밝히지 않으면서도 표결에 참여하겠다는 의원도 늘었고요.

1주일 사이에 국민의힘의 분위기가 바뀐 데에는 몇 가지 이유가 있어요. (1) 국회와 수사기관에서 주요 관계자들의 증언과 진술이 쏟아지며 비상계엄 선포 당시 상황에 대한 새로운 사실들이 밝혀졌고, (2) 윤 대통령이 국민의힘의 &lsquo;2선 후퇴&rsquo; 및 자진 사퇴 제안을 거부했고, (3) 윤 대통령이 내란죄 혐의를 전면 부인하고 비상계엄 선포의 정당성을 강변하면서 사퇴 대신 탄핵심판을 받아보겠다는 입장을 밝혔기 때문.

<ul>
	<li>
	짙어지는 내란 혐의: 윤 대통령이 비상계엄 당시 국회 무력화를 지시했다는 증언이 쏟아졌어요. 곽종근 전 육군특수전사령관은 &ldquo;윤석열 대통령이 직접 전화를 걸어 (본회의장) 문을 부수고 <a href="https://www.chosun.com/politics/diplomacy-defense/2024/12/10/LTFNDQ6ZYZE3PLXJT72G732RXU/">의원들을 끌어내라고 했다</a>&rdquo;고 증언했고, 특전사 제707특수임무단장은 김용현 당시 국방장관이 사령관을 통해 &ldquo;(국회의원) 150명 모이면 안 된다&rdquo;는 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1172056.html">작전 지시를 내렸다</a>고 했어요. 전문가들은 헌법이 규정한 국회의 비상계엄 해제 권한을 무력화하려고 시도한 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1170901.html">&lsquo;내란&rsquo;에 해당한다고 지적해요</a>.
	</li>
	<li>
	버티는 윤 대통령: 한덕수 국무총리&middot;한동훈 대표는 &lsquo;2선으로 물러난&rsquo; 윤 대통령 대신 사실상 국정을 공동으로 운영하겠다고 했는데요. &ldquo;헌법&middot;법률에 맞지 않는 얘기야!&rdquo; 하는 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/politics/2024/12/09/20241209003002">지적이 나왔어요</a>. 이후 국민의힘은 탄핵보다는 &lsquo;질서 있는 퇴진&rsquo;이 낫다며 윤 대통령이 내년 2월이나 3월에 물러난 뒤 대선을 치르는 방안을 제시했는데요. 윤 대통령이 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024121116060004770">이를 거부한 데다</a> 탄핵심판을 받아보겠다는 의지를 드러내면서 국민의힘 안에서도 탄핵안 표결에서 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1172547.html">반대할 명분이 없어졌다</a>는 말이 나왔어요.
	</li>
	<li>
	기름 부은 대국민 담화: 임기를 포함해 모든 걸 당에 맡기겠다는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15181?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15368&amp;utm_content=15181">대국민 담화를 발표</a>한 지 5일 만인 12일, 윤 대통령은 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15325?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15368&amp;utm_content=15325">내란죄 혐의를 전면 부인하고</a> 비상계엄 선포의 정당성을 강변하며 &ldquo;탄핵이든 수사든 당당히 맞서겠다&rdquo;고 입장을 180도 바꿨어요. 그동안 밝혀진 사실이나 증언, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15347?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15368&amp;utm_content=15347">헌법&middot;법률에 어긋나는 내용으로 가득한</a> 담화 이후 국민의힘 안에서도 탄핵에 반대하기 어렵게 됐다는 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024121234921">목소리가 커졌어요</a>: &ldquo;내란을 자백한 거나 마찬가지야.&rdquo;
	</li>
</ul>

탄핵 찬성 여론이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241213052500001">70%를 훌쩍 넘는 데다</a> 탄핵안 1차 표결에 단체로 불참한 국민의힘을 향한 비판이 커진 것도 영향을 끼쳤을 거라는 말이 나와요.

<figure class="image"><img alt="" height="675" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/14/ugnwrj.jpg" width="1200" />
<figcaption>국회의 탄핵소추안 가결로 윤석열 대통령의 직무는 즉시 정지됐어요. 이제 헌법재판소의 탄핵심판이 시작돼요. ⓒ대통령실</figcaption>
</figure>

<h3>탄핵심판과 그 이후 전망</h3>

탄핵안 가결로 직무가 정지된 윤 대통령 대신 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2DI3TGLB80">한덕수 국무총리</a>가 권한대행을 맡아 국정을 이끌게 돼요. 앞서 민주당은 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25298466">한 총리를 내란죄 혐의로 고발</a>하면서 한 총리에 대한 탄핵을 추진하겠다고 했는데요. 윤 대통령 탄핵이 우선이라며 한 총리에 대한 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024121314065859748">탄핵소추안을 보류했어요</a>. 만약 한 총리도 탄핵안 가결로 직무 정지 상태가 되면 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024121209060003890">법에 정해진 승계 서열</a>에 따라 최상목 부총리 겸 기획재정부 장관, 이주호 부총리 겸 교육부 장관 등의 순으로 대통령 권한대행을 맡게 돼요.

헌법재판소는 탄핵심판을 진행하게 되는데요. 헌법재판소에서 탄핵이 인용되면 윤 대통령은 파면되고 인용되지 않으면 윤 대통령은 다시 업무에 복귀할 수 있어요. 탄핵심판에는 2~3개월이 걸릴 걸로 예상돼요. 2004년 노무현 전 대통령 탄핵 당시 탄핵심판 결과는 64일 뒤에, 전 대통령 박근혜 씨 때는 91일 만에 탄핵심판 결과가 나왔어요.

탄핵심판은 현재 검찰과 경찰 등 수사기관들이 진행 중인 수사와는 달라요. 탄핵심판은 대통령직을 박탈할지 여부만 결정하기 때문. 수사를 통해 확인된 범죄 혐의를 근거로 윤 대통령을 재판에 넘겨 처벌하는 건 수사기관과 사법부의 역할이고요.&nbsp;

대통령실과 국민의힘 &lsquo;친윤석열계&rsquo; 의원들 사이에서는 탄핵심판이 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25299321">길어질 수 있다는 기대섞인 전망</a>도 나와요. &lsquo;탄핵과 같은 사유로 형사재판이 진행 중일 경우 탄핵심판을 중단할 수 있다는 조항(<a href="https://www.law.go.kr/법령/헌법재판소법/(20220203,18836,20220203)/제51조">헌법재판소법 제51조</a>) 때문. 윤 대통령에 대한 수사가 끝나 재판에 넘겨진 다음 법원의 선고가 나올 때까지 시간이 꽤 걸리는 만큼, 탄핵심판 결과도 그만큼 늦게 나올 수 있지 않겠냐는 거예요.

하지만 헌법재판소가 이런 이유로 탄핵심판을 중단하지는 않을 거라는 의견이 많아요. 법에 &lsquo;중단해야 한다&rsquo;가 아니라 &lsquo;중단할 수 있다&rsquo;고 적혀 있듯 어디까지나 헌법재판소가 <a href="https://www.hankyung.com/article/202412123706i">재량으로 판단할 부분이기 때문</a>. 전문가들은 대통령 공백 사태가 길어지는 걸 막기 위해 헌법재판소가 탄핵심판을 멈추지 않고 신속하게 결론을 내릴 거라고 봐요. 탄핵사유가 비교적 간단하고 명백해서 탄핵심판에 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1172669.html">1개월도 안 걸릴 수 있다</a>는 말도 있고요.

탄핵심판은 어떻게 진행되는 거야? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15335?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15368&amp;utm_content=15335">뉴닉이 쉽게 정리한 탄핵심판의 모든 것</a>

<div class="footnote">by. 에디터 반🌙</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ뉴스1</div>

‘12·3 비상계엄·내란 사태’의 피의자 윤석열 대통령에 대한 탄핵소추안이 14일 국회 본회의에서 가결됐어요. 윤 대통령의 직무는 정지되고, 이제 헌법재판소(헌법재판소)가 탄핵심판을 벌여 윤 대통령 파면 여부를 결정하게 돼요.
국회는 오후 4시 본회의를 열어 더불어민주당·조국혁신당·개혁신당·진보당·기본소득당·사회민주당 등 6개 야당이 발의한 윤석열 대통령 탄핵안에 대한 표결을 진행해 찬성 204표, 반대 85표, 기권 3표, 무효 8표로 통과시켰어요. 대통령 탄핵안 가결에 필요한 재적의원 3분의 2(200명)가 넘는 의원이 찬성표를 던진 것. 무기명 투표로 진행된 표결에서 야당·무소속 의원 192명뿐 아니라 국민의힘 의원 108명 중 12명도 탄핵안에 찬성한 걸로 보여요.
윤석열 대통령 탄핵소추안 가결 👉 대통령·국무총리·여당·야당 반응



윤석열 대통령 탄핵사유: “내란의 우두머리”
44쪽 분량의 탄핵안(전문)에는 윤 대통령이 “헌법과 법률에 위배하여 비상계엄을 선포하고 군과 경찰을 동원하여 국회를 봉쇄, 침입하여 헌법기관인 국회의 계엄해제 요구권 행사를 방해하는 등 국회의 활동을 억압”하고, “헌법기관인 중앙선거관리위원회를 위법하게 침입하였을 뿐만 아니라, 국회의원, 정치인, 언론인 등의 불법체포를 시도”했다는 점이 탄핵 사유로 언급됐어요.
탄핵안은 또 윤 대통령이 형법(제87조)상 내란죄를 범했다는 점을 적시했어요. “국헌을 문란할 목적으로 그 요건과 절차를 위반하여 비상계엄을 선포하고 무장한 군과 경찰을 동원하여 국회를 침입하는 등 국회와 국민을 협박하고 폭행하는 일련의 폭동을 일으킴으로써 대한민국 전역의 평온을 해하는 내란죄를 범하였다”는 것.
탄핵안은 윤 대통령을 사형·무기징역·무기금고에 처할 수 있는 ‘내란 우두머리(형법 제87조 1호)’로 지목했어요. “헌법이 부여한 계엄선포권을 남용하여 국헌을 문란할 목적으로 정부, 군대와 경찰을 동원, 무장폭동하는 내란죄(우두머리)를 저지름으로써 헌법을 수호할 책무를 버리고, 그 직무집행에 있어서 중대한 위헌, 위법 행위를 하였다”는 것.



탄핵안이 가결되기까지
윤 대통령 탄핵안이 가결된 건 비상계엄이 선포된 지 꼭 12일 만이에요. 국회는 1주일 전인 지난 7일 본회의를 열어 윤 대통령 탄핵소추안 가결을 시도했는데요. 탄핵 반대를 당론으로 정한 국민의힘 의원 대다수가 표결에 불참하면서 ‘불성립’으로 무산됐어요. 대통령 탄핵안 가결 정족수(재적의원 300명 중 200명)에서 5명 부족한 195명(야당·무소속 의원 192명, 국민의힘 안철수·김예지·김상욱 의원)만 참여해 탄핵안이 폐기된 것.
더불어민주당 등 야당은 탄핵안을 다시 발의했어요. 탄핵안이 통과되려면 국민의힘에서도 최소 8명의 찬성표가 나와야 하는데요. 1차 표결 이후 윤 대통령 탄핵에 찬성하겠다고 밝힌 국민의힘 의원이 점점 늘었어요. 안철수∙김예지∙김상욱∙김재섭∙조경태∙진종오·한지아 의원이 찬성 입장을 공개적으로 밝혔고, 찬반 여부는 따로 밝히지 않으면서도 표결에 참여하겠다는 의원도 늘었고요.
1주일 사이에 국민의힘의 분위기가 바뀐 데에는 몇 가지 이유가 있어요. (1) 국회와 수사기관에서 주요 관계자들의 증언과 진술이 쏟아지며 비상계엄 선포 당시 상황에 대한 새로운 사실들이 밝혀졌고, (2) 윤 대통령이 국민의힘의 ‘2선 후퇴’ 및 자진 사퇴 제안을 거부했고, (3) 윤 대통령이 내란죄 혐의를 전면 부인하고 비상계엄 선포의 정당성을 강변하면서 사퇴 대신 탄핵심판을 받아보겠다는 입장을 밝혔기 때문.


짙어지는 내란 혐의: 윤 대통령이 비상계엄 당시 국회 무력화를 지시했다는 증언이 쏟아졌어요. 곽종근 전 육군특수전사령관은 “윤석열 대통령이 직접 전화를 걸어 (본회의장) 문을 부수고 의원들을 끌어내라고 했다”고 증언했고, 특전사 제707특수임무단장은 김용현 당시 국방장관이 사령관을 통해 “(국회의원) 150명 모이면 안 된다”는 작전 지시를 내렸다고 했어요. 전문가들은 헌법이 규정한 국회의 비상계엄 해제 권한을 무력화하려고 시도한 ‘내란’에 해당한다고 지적해요.


버티는 윤 대통령: 한덕수 국무총리·한동훈 대표는 ‘2선으로 물러난’ 윤 대통령 대신 사실상 국정을 공동으로 운영하겠다고 했는데요. “헌법·법률에 맞지 않는 얘기야!” 하는 지적이 나왔어요. 이후 국민의힘은 탄핵보다는 ‘질서 있는 퇴진’이 낫다며 윤 대통령이 내년 2월이나 3월에 물러난 뒤 대선을 치르는 방안을 제시했는데요. 윤 대통령이 이를 거부한 데다 탄핵심판을 받아보겠다는 의지를 드러내면서 국민의힘 안에서도 탄핵안 표결에서 반대할 명분이 없어졌다는 말이 나왔어요.


기름 부은 대국민 담화: 임기를 포함해 모든 걸 당에 맡기겠다는 대국민 담화를 발표한 지 5일 만인 12일, 윤 대통령은 내란죄 혐의를 전면 부인하고 비상계엄 선포의 정당성을 강변하며 “탄핵이든 수사든 당당히 맞서겠다”고 입장을 180도 바꿨어요. 그동안 밝혀진 사실이나 증언, 헌법·법률에 어긋나는 내용으로 가득한 담화 이후 국민의힘 안에서도 탄핵에 반대하기 어렵게 됐다는 목소리가 커졌어요: “내란을 자백한 거나 마찬가지야.”


탄핵 찬성 여론이 70%를 훌쩍 넘는 데다 탄핵안 1차 표결에 단체로 불참한 국민의힘을 향한 비판이 커진 것도 영향을 끼쳤을 거라는 말이 나와요.



탄핵심판과 그 이후 전망
탄핵안 가결로 직무가 정지된 윤 대통령 대신 한덕수 국무총리가 권한대행을 맡아 국정을 이끌게 돼요. 앞서 민주당은 한 총리를 내란죄 혐의로 고발하면서 한 총리에 대한 탄핵을 추진하겠다고 했는데요. 윤 대통령 탄핵이 우선이라며 한 총리에 대한 탄핵소추안을 보류했어요. 만약 한 총리도 탄핵안 가결로 직무 정지 상태가 되면 법에 정해진 승계 서열에 따라 최상목 부총리 겸 기획재정부 장관, 이주호 부총리 겸 교육부 장관 등의 순으로 대통령 권한대행을 맡게 돼요.
헌법재판소는 탄핵심판을 진행하게 되는데요. 헌법재판소에서 탄핵이 인용되면 윤 대통령은 파면되고 인용되지 않으면 윤 대통령은 다시 업무에 복귀할 수 있어요. 탄핵심판에는 2~3개월이 걸릴 걸로 예상돼요. 2004년 노무현 전 대통령 탄핵 당시 탄핵심판 결과는 64일 뒤에, 전 대통령 박근혜 씨 때는 91일 만에 탄핵심판 결과가 나왔어요.
탄핵심판은 현재 검찰과 경찰 등 수사기관들이 진행 중인 수사와는 달라요. 탄핵심판은 대통령직을 박탈할지 여부만 결정하기 때문. 수사를 통해 확인된 범죄 혐의를 근거로 윤 대통령을 재판에 넘겨 처벌하는 건 수사기관과 사법부의 역할이고요. 
대통령실과 국민의힘 ‘친윤석열계’ 의원들 사이에서는 탄핵심판이 길어질 수 있다는 기대섞인 전망도 나와요. ‘탄핵과 같은 사유로 형사재판이 진행 중일 경우 탄핵심판을 중단할 수 있다는 조항(헌법재판소법 제51조) 때문. 윤 대통령에 대한 수사가 끝나 재판에 넘겨진 다음 법원의 선고가 나올 때까지 시간이 꽤 걸리는 만큼, 탄핵심판 결과도 그만큼 늦게 나올 수 있지 않겠냐는 거예요.
하지만 헌법재판소가 이런 이유로 탄핵심판을 중단하지는 않을 거라는 의견이 많아요. 법에 ‘중단해야 한다’가 아니라 ‘중단할 수 있다’고 적혀 있듯 어디까지나 헌법재판소가 재량으로 판단할 부분이기 때문. 전문가들은 대통령 공백 사태가 길어지는 걸 막기 위해 헌법재판소가 탄핵심판을 멈추지 않고 신속하게 결론을 내릴 거라고 봐요. 탄핵사유가 비교적 간단하고 명백해서 탄핵심판에 1개월도 안 걸릴 수 있다는 말도 있고요.
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국회, ‘내란죄’ 윤석열 대통령 탄핵소추안 가결

뉴닉

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<h1>&quot;리더는 누구에게 배우나요?&quot;</h1>

&nbsp;팀을 이끌고 방향을 제시하며 구성원의 성장을 돕는 과정에서 리더들은 자신의 성장에 대해서 간과하기 쉽습니다. 리더십의 본질을 생각해 보면 리더 또한 끊임없이 성장해야 한다는 사실을 알 수 있습니다. 조직과 구성원의 성장 속도만큼 리더 스스로 빠르게 성장해야만 더 큰 성장과 성과를 만들어 낼 수 있기도 합니다. 리더의 책임은 현재 조직과 구성원의 성장과 성과뿐만 아니라 미래의 지속 가능한 발전까지 고려하는 것입니다.

&nbsp;어느 날&nbsp;조직과 구성원을 돌아봤을 때, 리더의 성장에 대한 한계를 느끼는 순간이 찾아올지 모릅니다.&nbsp;리더의 성장이 멈추면 조직과 구성원의 성장에도 한계가 생기고 장기적으로는 조직 전체의 발전에 영향을 미칠 수 있습니다.&nbsp;작년 휴넷에서 직장인을 대상으로 조사한 &lt;직장인이 생각하는 팀장 리더십&gt;에 따르면 응답자의 95%가 팀장이 리더십이 조직의 성장에 큰 영향을 미친다고 답했습니다. 또 98%는 팀장의 자기 계발이 필요하다고 답했습니다.

&nbsp;이처럼 리더의 성장은 리더 스스로에게도 그리고 구성원에게도 중요한 책임이라고 할 수 있습니다.

<h3>리더에게도 필요한 리더</h3>

&nbsp;리더의 성장은 일상에서 이뤄집니다. 수많은 업무 경험과 시간은 리더의 성장에 중요합니다. 리더가 몰입하고 조직의 유의미한 성과를 만들어내는 과정에서 리더 또한 성장합니다. 하지만 이러한 경험적 성장만을 의존한다면 성장의 깊이를 놓칠 수 있습니다. 수많은 업무를 처리하느라 정작 리더십의 본질적인 부분에 대한 고민과 성찰이 부족해질 수 있기 때문입니다.&nbsp;&nbsp;

&nbsp;보다 의미 있고 깊이 있는 성장을 위해서는 앞선 리더의 경험을 배울 필요가 있습니다. 선배 리더들의 경험은 우리가 미처 보지 못하는 관점을 제시하고 시행착오를 줄이는 데 중요한 인사이트를 제공합니다. 이는 성장의 깊이를 더하는 본질을 바라볼 수 있게 해 줍니다.&nbsp;

&nbsp;성장하는 리더는 자신만의 경험에 갇히지 않고 주변의 다른 접근 방식과 사고방식을 관찰하고 배우는데 열려 있습니다. 조직의 구성원이나 이해관계자뿐만 아니라 선배 리더 또한 해당합니다.

<h3>선배 리더에게 배우는 지혜</h3>

&nbsp;선배 리더로부터 배울 수 있는 가장 큰 가치는 &#39;경험에서 나온 지혜&#39;입니다. 지금 우리가 겪고 있는 여러 고민과 이슈를 선배 리더는 이미 경험했을 가능성이 높습니다.&nbsp;지금의 상황과 분명 다를 수 있지만 리더십과 조직 관리와 같은 사람과 사람의 영역은 여전히 유효한 경험입니다. 그 상황에서 겪었던 성공과 실패, 그 과정에서 얻은 깨달음은 지금 직면한 문제를 해결하는 데 직접적인 도움이 됩니다.&nbsp;

<blockquote>
&nbsp;조직의 갈등 상황에 있어서 어떻게 대응해야 고민이 되었을 때 제 리더에게 고민을 털어놓은 적이 있습니다.&nbsp;어느 한쪽에게는 불편할 수 있고 반대로 모두가 불편할 수 있는 결정을 해야 했던 상황에서 &quot;조직에 필요한 결정&quot;을 해야 한다는 것과 &quot;순간의 결정만으로 리더가 평가받지 않는다&quot;는 조언은 저의 행동에 큰 영향을 주었습니다.
</blockquote>

&nbsp;선배 리더의 조언은 문제 해결에만 도움이 되는 것은 아닙니다.&nbsp;리더십의 성장에 있어서 선배 리더로부터 받는 피드백은 매우 중요한 인사이트가 됩니다.&nbsp;제 경우 &quot;모든 문제를 해결하려 하지 말고 팀원들이 스스로 해결할 수 있는 환경을 만들어주는 것이 필요하다&quot;는 조언을 받은 적이 있습니다. 혼자만의 일이 아닌 조직의 일로서 조직이 성장하는 것이 중요함을 배울 수 있었고 현재의 리더십에 많은 영향을 주었습니다.

&nbsp;이처럼 선배 리더들은 우리가 미처 보지 못하는 리더십의 사각지대를 보여줄 수 있습니다. 경험에서 나온 조언은 지금 내가 무엇을 고민하는 것이 필요한지를 찾는 힌트가 되어줍니다.

<h3>나에게 맞는 리더 찾기</h3>

모든 선배 리더가 내 스타일이나 상황에 맞는 리더십을 보여주지는 않습니다. 리더십의 스타일, 가치관, 커뮤니케이션 방식 등에서 차이가 있을 수 있습니다. 가급적 나의 리더십 스타일과 맞는 선배 리더를 찾는 것이 좋습니다. 하지만 완벽하게 맞는 리더를 찾기는 어렵습니다.&nbsp;내 마음대로 리더를 바꾸거나 변경하는 것도 불가능합니다.

&nbsp;그렇기 때문에 중요한 것은 &#39;선택적 학습&#39;의 자세입니다. 나와 스타일이 다르더라도 그 리더에게서 배울 수 있는 강점과 역량에 집중하는 것입니다.&nbsp;

&nbsp;&nbsp;제가 모시던 리더는 업무의 추진에 있어서는 저와 차이가 컸지만 리더십과 조직 관리, 구성원과의 상호작용에 있어서는 많은 경험과 자신만의 리더십을 갖추고 계셨습니다.&nbsp;이 부분에 초점을 맞추어 조직 관리, 커뮤니케이션에 대한 조언을 많이 청했었고 실제로 이때 나눈 대화를 토대로 지금의 조직 관리에 대한 방향과 생각을 정리할 수 있었습니다.

&nbsp;또 리더십의 성장은 바로 위 리더의 영향을 많이 받게 됩니다. 선배 리더의 스타일에 따라 조직 내 미치는 나의 리더십의 영향도 또한 결정될 수 있습니다. 주도적으로 리더십을 발휘할 수 있는 환경이 제공된다면&nbsp;리더로서 더 빠르게 성장할 수 있습니다.

&nbsp;제 리더는&nbsp;팀의 리더십은 팀장에게 있음을 초기 조직의 세팅 과정에서부터 공유하고 지지해 주었습니다. 리더로서 더 많은 고민이 필요함은 분명했지만 함께 일한 그 기간 동안 리더로서 성장은 가장 빠르고 밀도 있었던 시간이었습니다.&nbsp;

&nbsp;다음과 같은 질문을 통해 현재 리더로서 성장할 수 있는 환경인지, 선배 리더는 나를 지지해 주는지를&nbsp;돌아볼 수 있습니다.&nbsp;

<ul>
	<li>
	현재 내 리더로부터 리더십에 관한 유의미한 피드백을 받고 있는가?
	</li>
	<li>
	내 의견과 결정을 존중하고 지원해 주는 환경인가?
	</li>
	<li>
	새로운 도전과 성장 기회가 제공되고 있는가?
	</li>
	<li>
	실패했을 때 이를 학습의 기회로 삼을 수 있는 문화인가?
	</li>
	<li>
	앞으로 1-2년 후 내가 어떤 리더로 성장해 있을지 그려볼 수 있는가?
	</li>
</ul>

&nbsp;이러한 질문에 대한 답이 대체로 긍정적이라면&nbsp;주도적으로 성장에 몰입해 보는 것이 좋습니다. 반대로 부정적이라면 성장 환경에 변화가 필요할 수 있습니다.

<h3>회사 밖에서 멘토 찾기</h3>

&nbsp;조직 내에서 좋은 선배 리더를 찾는 것이 중요하지만 회사 밖에서 찾는 방법도 있습니다. 업계 모임, 리더십 커뮤니티 등을 통해 다양한 배경과 경험을 가진 선배 리더들을 만날 수 있습니다. 이런 외부 멘토들은 회사 내부의 정치적 맥락에서 벗어나 자유롭고 객관적인 조언을 제공할 수 있다는 장점이 있습니다.&nbsp;

&nbsp;또 다른 산업이나 분야의 경험을 통해 새로운 관점과 인사이트를 얻을 수 있습니다. 서로 다른 환경에서 비슷한 리더십 과제를 어떻게 해결하는지 배우는 것은 문제 해결의 시야를 넓히는 데 큰 도움이 됩니다.&nbsp;저 또한&nbsp;틈틈이 리더십 관련 세미나와 네트워킹에 참석하고 있습니다. 모임을 통해 얻은 인사이트는 경험을 회고하고 앞으로의 방향을 정하는 데 큰 도움이 됩니다.

&nbsp;가장 최근에 참여했던 세미나는 전 구글 디렉터이자 현 한미그룹 CBO로 계신 로이스님의 &lt;예기치 못한 변화 앞에서 인생 주도권 잡기&gt;였습니다. 갑작스러운 변화에 있어서 주체적인 삶의 중요성을 깨닫고 행동을 통해 나의 리듬과 루틴을&nbsp;만들어가신 로이스님의 이야기는 커리어에 있어서도 리더십에 있어서도 많은 배움이 되었습니다.

<hr />
&nbsp;리더에게도 리더가 필요하다는 사실은 리더십이 혼자 완성하는 것이 아니라 함께 만들어가는 과정임을 보여줍니다. 좋은 선배 리더의 지혜를 통해 우리는 더 빠르고 깊이 있게 성장할 수 있습니다.&nbsp;

&nbsp;이처럼 선배 리더로부터 배우는 것은 매우 가치 있지만 모든 환경이 완벽할 수는 없습니다. 때로는 우리가 바라는 리더를 만나지 못할 수도 있고 주어진 환경이 성장을 제한할 수도 있습니다. 이럴 때 중요한 것은 성장의 주도권을 자신이 가져야 한다는 것입니다. 선택적 학습, 외부 멘토링 등 다양한 경험을 통해 자신만의 리더십을 발전시켜 나가는 것이 필요합니다.&nbsp;

&nbsp;성장의 소스는 다양합니다. 위로는 선배 리더에게, 옆으로는 동료와 구성원에게 그리고 외부의 다양한 커뮤니케이션에서 배움을 얻을 수 있습니다. 다양한 배움의 창구를 열어 두고 끊임없이 인사이트를 모으고 스스로 반영하는 것이 성장하는 리더의 핵심입니다. 언젠가 우리도 누군가의 인사이트가 되는 선배 리더가 될 것입니다. 리더의 성장을 돕는 좋은 리더가 될 수 있도록 지금의 배움이 다음 리더에게 이어질 수 있도록 좋은 리더의 중요성을 잊지 않기를 다짐해 봅니다.

<aside>
Key Point

✅ 리더 역시 조직과 구성원의 성장만큼 빠르게 성장해야 하며 이를 위해 앞선 리더의 조언과 인사이트를 활용하는 것은 큰 도움이 됩니다. 
✅ 업무 경험을 통한 성장도 중요하지만 선배 리더들의 경험과 지혜는 더 깊고 의미 있는 성장을 가능하게 합니다. 
✅ 나와 리더십 스타일이 완전히 일치하지 않더라도 특정 강점이나 역량에 초점을 맞춘 &#39;선택적 학습&#39;의 자세가 중요합니다. 
✅ 회사 내부뿐 아니라 외부 네트워크를 통해서도 다양한 멘토와 롤모델을 찾아 리더십의 시야를 넓힐 수 있습니다.
</aside>

"리더는 누구에게 배우나요?"
 팀을 이끌고 방향을 제시하며 구성원의 성장을 돕는 과정에서 리더들은 자신의 성장에 대해서 간과하기 쉽습니다. 리더십의 본질을 생각해 보면 리더 또한 끊임없이 성장해야 한다는 사실을 알 수 있습니다. 조직과 구성원의 성장 속도만큼 리더 스스로 빠르게 성장해야만 더 큰 성장과 성과를 만들어 낼 수 있기도 합니다. 리더의 책임은 현재 조직과 구성원의 성장과 성과뿐만 아니라 미래의 지속 가능한 발전까지 고려하는 것입니다.
 어느 날 조직과 구성원을 돌아봤을 때, 리더의 성장에 대한 한계를 느끼는 순간이 찾아올지 모릅니다. 리더의 성장이 멈추면 조직과 구성원의 성장에도 한계가 생기고 장기적으로는 조직 전체의 발전에 영향을 미칠 수 있습니다. 작년 휴넷에서 직장인을 대상으로 조사한 <직장인이 생각하는 팀장 리더십>에 따르면 응답자의 95%가 팀장이 리더십이 조직의 성장에 큰 영향을 미친다고 답했습니다. 또 98%는 팀장의 자기 계발이 필요하다고 답했습니다.
 이처럼 리더의 성장은 리더 스스로에게도 그리고 구성원에게도 중요한 책임이라고 할 수 있습니다.
리더에게도 필요한 리더
 리더의 성장은 일상에서 이뤄집니다. 수많은 업무 경험과 시간은 리더의 성장에 중요합니다. 리더가 몰입하고 조직의 유의미한 성과를 만들어내는 과정에서 리더 또한 성장합니다. 하지만 이러한 경험적 성장만을 의존한다면 성장의 깊이를 놓칠 수 있습니다. 수많은 업무를 처리하느라 정작 리더십의 본질적인 부분에 대한 고민과 성찰이 부족해질 수 있기 때문입니다.  
 보다 의미 있고 깊이 있는 성장을 위해서는 앞선 리더의 경험을 배울 필요가 있습니다. 선배 리더들의 경험은 우리가 미처 보지 못하는 관점을 제시하고 시행착오를 줄이는 데 중요한 인사이트를 제공합니다. 이는 성장의 깊이를 더하는 본질을 바라볼 수 있게 해 줍니다. 
 성장하는 리더는 자신만의 경험에 갇히지 않고 주변의 다른 접근 방식과 사고방식을 관찰하고 배우는데 열려 있습니다. 조직의 구성원이나 이해관계자뿐만 아니라 선배 리더 또한 해당합니다.
선배 리더에게 배우는 지혜
 선배 리더로부터 배울 수 있는 가장 큰 가치는 '경험에서 나온 지혜'입니다. 지금 우리가 겪고 있는 여러 고민과 이슈를 선배 리더는 이미 경험했을 가능성이 높습니다. 지금의 상황과 분명 다를 수 있지만 리더십과 조직 관리와 같은 사람과 사람의 영역은 여전히 유효한 경험입니다. 그 상황에서 겪었던 성공과 실패, 그 과정에서 얻은 깨달음은 지금 직면한 문제를 해결하는 데 직접적인 도움이 됩니다. 

 조직의 갈등 상황에 있어서 어떻게 대응해야 고민이 되었을 때 제 리더에게 고민을 털어놓은 적이 있습니다. 어느 한쪽에게는 불편할 수 있고 반대로 모두가 불편할 수 있는 결정을 해야 했던 상황에서 "조직에 필요한 결정"을 해야 한다는 것과 "순간의 결정만으로 리더가 평가받지 않는다"는 조언은 저의 행동에 큰 영향을 주었습니다.

 선배 리더의 조언은 문제 해결에만 도움이 되는 것은 아닙니다. 리더십의 성장에 있어서 선배 리더로부터 받는 피드백은 매우 중요한 인사이트가 됩니다. 제 경우 "모든 문제를 해결하려 하지 말고 팀원들이 스스로 해결할 수 있는 환경을 만들어주는 것이 필요하다"는 조언을 받은 적이 있습니다. 혼자만의 일이 아닌 조직의 일로서 조직이 성장하는 것이 중요함을 배울 수 있었고 현재의 리더십에 많은 영향을 주었습니다.
 이처럼 선배 리더들은 우리가 미처 보지 못하는 리더십의 사각지대를 보여줄 수 있습니다. 경험에서 나온 조언은 지금 내가 무엇을 고민하는 것이 필요한지를 찾는 힌트가 되어줍니다.
나에게 맞는 리더 찾기
모든 선배 리더가 내 스타일이나 상황에 맞는 리더십을 보여주지는 않습니다. 리더십의 스타일, 가치관, 커뮤니케이션 방식 등에서 차이가 있을 수 있습니다. 가급적 나의 리더십 스타일과 맞는 선배 리더를 찾는 것이 좋습니다. 하지만 완벽하게 맞는 리더를 찾기는 어렵습니다. 내 마음대로 리더를 바꾸거나 변경하는 것도 불가능합니다.
 그렇기 때문에 중요한 것은 '선택적 학습'의 자세입니다. 나와 스타일이 다르더라도 그 리더에게서 배울 수 있는 강점과 역량에 집중하는 것입니다. 
  제가 모시던 리더는 업무의 추진에 있어서는 저와 차이가 컸지만 리더십과 조직 관리, 구성원과의 상호작용에 있어서는 많은 경험과 자신만의 리더십을 갖추고 계셨습니다. 이 부분에 초점을 맞추어 조직 관리, 커뮤니케이션에 대한 조언을 많이 청했었고 실제로 이때 나눈 대화를 토대로 지금의 조직 관리에 대한 방향과 생각을 정리할 수 있었습니다.
 또 리더십의 성장은 바로 위 리더의 영향을 많이 받게 됩니다. 선배 리더의 스타일에 따라 조직 내 미치는 나의 리더십의 영향도 또한 결정될 수 있습니다. 주도적으로 리더십을 발휘할 수 있는 환경이 제공된다면 리더로서 더 빠르게 성장할 수 있습니다.
 제 리더는 팀의 리더십은 팀장에게 있음을 초기 조직의 세팅 과정에서부터 공유하고 지지해 주었습니다. 리더로서 더 많은 고민이 필요함은 분명했지만 함께 일한 그 기간 동안 리더로서 성장은 가장 빠르고 밀도 있었던 시간이었습니다. 
 다음과 같은 질문을 통해 현재 리더로서 성장할 수 있는 환경인지, 선배 리더는 나를 지지해 주는지를 돌아볼 수 있습니다. 


현재 내 리더로부터 리더십에 관한 유의미한 피드백을 받고 있는가?


내 의견과 결정을 존중하고 지원해 주는 환경인가?


새로운 도전과 성장 기회가 제공되고 있는가?


실패했을 때 이를 학습의 기회로 삼을 수 있는 문화인가?


앞으로 1-2년 후 내가 어떤 리더로 성장해 있을지 그려볼 수 있는가?


 이러한 질문에 대한 답이 대체로 긍정적이라면 주도적으로 성장에 몰입해 보는 것이 좋습니다. 반대로 부정적이라면 성장 환경에 변화가 필요할 수 있습니다.
회사 밖에서 멘토 찾기
 조직 내에서 좋은 선배 리더를 찾는 것이 중요하지만 회사 밖에서 찾는 방법도 있습니다. 업계 모임, 리더십 커뮤니티 등을 통해 다양한 배경과 경험을 가진 선배 리더들을 만날 수 있습니다. 이런 외부 멘토들은 회사 내부의 정치적 맥락에서 벗어나 자유롭고 객관적인 조언을 제공할 수 있다는 장점이 있습니다. 
 또 다른 산업이나 분야의 경험을 통해 새로운 관점과 인사이트를 얻을 수 있습니다. 서로 다른 환경에서 비슷한 리더십 과제를 어떻게 해결하는지 배우는 것은 문제 해결의 시야를 넓히는 데 큰 도움이 됩니다. 저 또한 틈틈이 리더십 관련 세미나와 네트워킹에 참석하고 있습니다. 모임을 통해 얻은 인사이트는 경험을 회고하고 앞으로의 방향을 정하는 데 큰 도움이 됩니다.
 가장 최근에 참여했던 세미나는 전 구글 디렉터이자 현 한미그룹 CBO로 계신 로이스님의 <예기치 못한 변화 앞에서 인생 주도권 잡기>였습니다. 갑작스러운 변화에 있어서 주체적인 삶의 중요성을 깨닫고 행동을 통해 나의 리듬과 루틴을 만들어가신 로이스님의 이야기는 커리어에 있어서도 리더십에 있어서도 많은 배움이 되었습니다.

 리더에게도 리더가 필요하다는 사실은 리더십이 혼자 완성하는 것이 아니라 함께 만들어가는 과정임을 보여줍니다. 좋은 선배 리더의 지혜를 통해 우리는 더 빠르고 깊이 있게 성장할 수 있습니다. 
 이처럼 선배 리더로부터 배우는 것은 매우 가치 있지만 모든 환경이 완벽할 수는 없습니다. 때로는 우리가 바라는 리더를 만나지 못할 수도 있고 주어진 환경이 성장을 제한할 수도 있습니다. 이럴 때 중요한 것은 성장의 주도권을 자신이 가져야 한다는 것입니다. 선택적 학습, 외부 멘토링 등 다양한 경험을 통해 자신만의 리더십을 발전시켜 나가는 것이 필요합니다. 
 성장의 소스는 다양합니다. 위로는 선배 리더에게, 옆으로는 동료와 구성원에게 그리고 외부의 다양한 커뮤니케이션에서 배움을 얻을 수 있습니다. 다양한 배움의 창구를 열어 두고 끊임없이 인사이트를 모으고 스스로 반영하는 것이 성장하는 리더의 핵심입니다. 언젠가 우리도 누군가의 인사이트가 되는 선배 리더가 될 것입니다. 리더의 성장을 돕는 좋은 리더가 될 수 있도록 지금의 배움이 다음 리더에게 이어질 수 있도록 좋은 리더의 중요성을 잊지 않기를 다짐해 봅니다.

Key Point
✅ 리더 역시 조직과 구성원의 성장만큼 빠르게 성장해야 하며 이를 위해 앞선 리더의 조언과 인사이트를 활용하는 것은 큰 도움이 됩니다.
✅ 업무 경험을 통한 성장도 중요하지만 선배 리더들의 경험과 지혜는 더 깊고 의미 있는 성장을 가능하게 합니다.
✅ 나와 리더십 스타일이 완전히 일치하지 않더라도 특정 강점이나 역량에 초점을 맞춘 '선택적 학습'의 자세가 중요합니다.
✅ 회사 내부뿐 아니라 외부 네트워크를 통해서도 다양한 멘토와 롤모델을 찾아 리더십의 시야를 넓힐 수 있습니다.

첫 출간기획서 반려 후, AI와 개선해보는 중입니다

에필로그, 평범한 리더들에게

나만의 리더십 스타일은 어떻게 만들어갈까요?

팀장이 되었을 때, 저도 많은 질문과 혼란이 있었습니다. “나는 어떤 리더가 되어야 할까?”, “이 길이 맞는 걸까?” 이 책은 제가 지난 4년간, 세 개의 조직에서 팀장으로 일하며 겪은 지극히 평범한 리더십의 현실을 담은 에세이입니다. 

보통팀장입니다

리더에게도 리더가 필요한 이유

에디

<h2>&lsquo;나의 쓸모&rsquo;를 걱정한 적이 있나요?</h2>

<aside>
💡 10분 안에 이런 걸 알려드려요!

<ul>
	<li>
	자기효능감을 떨어트리는 원인을 찾는 방법
	</li>
	<li>
	&#39;일하는 나&#39;로서의 쓸모를 되찾는 기록 습관&nbsp;
	</li>
	<li>
	누군가 하기는 해야 하는 일인 &#39;그레이존&#39; 채우기 등 팀원으로서의 쓸모를 되찾는 팁
	</li>
</ul>
</aside>

<hr />
<aside>
&nbsp;✅ 자기효능감 체크리스트
<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/08/26/1661474672_LS0CyEor9UltBxPmlL0bRXVfJj84NWjnwND3UCmJ.jpeg" />
&copy;이승준

위의 체크리스트 중 4개 이상에 해당한다면, 자기효능감* 적신호입니다. 자기효능감이란 어떤 상황에 적절한 행동을 할 수 있다는 자신에 대한 기대와 신념을 뜻합니다.

*자기효능감: 성공적인 과업 수행에 필요한 행동적, 인지적, 정서적 자원을 선택적으로 동원하여 성과를 만드는 데 필요한 행동을 실행하고 조직화하는 자신의 역할과 능력에 대한 판단을 의미한다. 출처: &quot;일반적 자기효능감: 개념, 측정 관련 이슈와 인적자원관리 측면의 시사점&quot;, (한국심리학회지: 산업 및 조직. 2002. 11)
</aside>

저는 &#39;자기효능감&#39;이 기준점을 설정한다고 생각해요. 자기효능감을 기준으로 내가 할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 판단하기 때문입니다. 자기효능감에 적신호가 켜진 상태에서는 이전에 어렵지 않게 해냈던 수준의 일도 실행을 망설이게 됩니다. &#39;과연 내가 잘할 수 있을까?&#39; &#39;내가 하기에는 너무 벅찰 것 같아.&#39; 고민 끝에 일을 시작하더라도 몰입하기 어렵습니다.

당연히 좋은 성과를 내기 어렵죠. 기대보다 낮은 성과를 자책하면서 불안감이 커지는 악순환에 빠지고 맙니다. 에너지가 분산되면서 한 방향으로 나아가지 못합니다. 몸도 마음도 지쳐 번아웃 직전의 상황에 이를 수 있죠.

&nbsp;저 역시 자기효능감이 크게 떨어졌던 때가 있습니다. 갑자기 내가 해오던 일의 중요성이 떨어졌을 때, 조직에서 팀의 역할이 축소되었을 때, 또는 내가 하는 일이 중요하다고 느껴지지 않았을 때 그랬어요.

처음에는 불안하고 화도 났어요. &#39;그동안 내가 이렇게 열심히 했고, 팀에 기여했는데 인제 와서 다른 게 더 중요하다며 나를 무시하는 건가?&#39; &#39;내 가치를 증명하고 말겠어!&#39; 등의 생각으로 내가 인정받을 수 있는 다른 조직을 찾거나 회사 밖에서 능력을 펼치는 일에 에너지를 쏟았습니다. 비슷한 상황이 생길 때마다 불안함과 분노를 회사 밖에서 해결하려고 했던 것 같아요.&nbsp;

돌이켜보니, 문제를 해결하려면 근본적인 원인을 찾고 마주해야 한다는 점을 알면서도 회피했던 것 같습니다. 일하면서 생기는 불안감과 분노를 해결할 수 있는 처방은 일&middot;팀&middot;회사 안에 있었는데 말이죠.

이번 아티클은 일하는 동안 한 번쯤 &#39;어? 왜 일을 안 주지?&#39;, &#39;뭐지? 왜 내 역할이 줄었지?&#39;, &#39;계속 이렇게 일해도 되나?&#39;라고 생각해보셨을 직장인분들을 위해 준비했습니다. 자기효능감을 관리하는 저만의 노하우를 소개합니다.

<hr />
<h2>나의 역할을 기준으로 일 배분하기</h2>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/08/26/1661474812_CAMwYqJke4X8I52aEY9YKa0OJ3GQ6eijimfCDll8.jpeg" />

&copy;이승준

&#39;크기와 방향을 함께 갖는 양&#39;을 벡터라고 하는데요. 어떤 방향으로 향하느냐에 따라 같은 양의 일(my)을 두 번 했을 때 벡터가 누적되어 2배(2my)가 되기도 하고, 상쇄되어 0이 되기도 합니다.

UX 리서처와 PM 역할을 동시에 맡았던 적이 있습니다. 저는 더 많은 사용자의 목소리를 듣기 위해 리서치 대상을 확대했습니다. 리서치 결과를 놓고 디자인, 콘텐츠를 어떻게 개발해야 할지 다시 고민했습니다. 모두 프로젝트를 위한 일이라고 생각했죠.

결과는 어땠을까요? 더 많은 사용자의 목소리를 반영해 탄탄한 결과물을 만들었을지는 모르지만, 팀의 프로젝트 킥오프 일정이 그만큼 뒤로 밀릴 수밖에 없었습니다. UX 리서치와 프로젝트 일정 관리에 각각 10의 일을 했지만, 두 일의 방향이 달라 20의 결과로 이어지지 못한 거죠.

내가 지금 하고 있는 일이 아니라 내가 해야 하는 역할을 기준으로 일을 배분해야 벡터의 방향을 유지할 수 있습니다. 자기효능감이 높을 때는 방향까지 고려할 수 있지만, 낮을 때는 방향을 잡지 못해 일의 효율과 성과를 내기 어렵습니다.

<hr />
자기효능감 도둑, &#39;불안&#39; 마주하기

자기효능감에 문제가 생긴 원인부터 찾아야 합니다. 원인을 파악하지 못하면 처방을 할 수 없으니까요. &#39;내가 하는 일의 쓸모&#39;에 대한 불안이 보통 어떨 때 찾아오는지 관찰해 보세요.

<blockquote>
1) 불안을 느끼는 상황 정리하기
</blockquote>

내가 어떤 상황에서 불안을 느끼는지 문장으로 정리해보면 자기효능감과 불안 사이의 관계를 확인할 수 있습니다. 저는 아래 여섯 가지 상황을 떠올렸습니다.

<aside>
✅ 불안감을 느끼는 여섯 가지 업무 상황

<ul>
	<li>
	내 일이 개선 없이 반복되고 있다고 느낄 때
	</li>
	<li>
	내 일이 어떤 결과로 이어지는지 모를 때
	</li>
	<li>
	내 일에 대해서 피드백을 받지 못할 때
	</li>
	<li>
	내 일을 새로운 동료가 더 잘한다고 느낄 때
	</li>
	<li>
	내 일이 업계의 변화를 따라가지 못한다고 느낄 때
	</li>
	<li>
	내 일로 인해 하루의 절반 이상을 쓰고 있을 때
	</li>
</ul>
</aside>

<blockquote>
2) 상황을 관통하는 속성 도출하기
</blockquote>

저는 제가 불안해하는 상황의 공통점으로 &#39;변화&#39;를 찾아냈습니다. 변화가 생겼는데 그 변화를 좇아가지 못할 때, 혹은 내게 영향을 끼치는 변화 그 자체에서 불안감을 느끼기도 했습니다. 또는 변화를 감지해내지 못하고 있을 때도 마찬가지였습니다.

변화가 있든 없든 불안감을 느끼는 직장인의 운명이 슬프기도 합니다. 하지만 저는 불안감을 느끼는 상태를 자연스럽게 받아들이려고 노력하는 중입니다. 불확실성을 마주하는 건강한 태도와 새로운 변화에 적응해가는 과정에서 얻는 편안함을 학습했기 때문입니다. 불안감을 피할 수 없는 상황이라면 가능한 단순명료한 형태로 원인을 파악하는 것부터 시작해 보세요.

<h2>&lsquo;이유 있는 기록&rsquo; 시작하기</h2>

혹시 여러분은 일을 기록하고 있나요? 얼마나 자주 기록하나요? 무엇을 기록하나요? 제가 기록하는 행위보다 더 중요하게 생각하는 것은 &#39;기록의 이유&#39;입니다.

전에는 일에 매몰되어 내 일에 대해 생각할 여유가 없었습니다. 이내 여유가 생겨도 내가 무엇을 했고, 그때 어떤 감정을 느꼈는지, 어떻게 개선하려고 했는지 기억해내지 못했죠. 그래서 제가 일하는 방식을 기록해보기 시작했습니다.

타인의 평가는 시스템에 기록으로 남지만, 내가 일하는 방식과 느꼈던 감정은 나중에 찾아볼 수 없습니다. 그래서 제가 개인으로서 일하는 방식과 팀원으로서 일하는 방식을 적기 시작했습니다. 제 노하우를 세 단계로 소개해보겠습니다.

<hr />
<h3>내가 일하는 방식을 확인하는 3단계</h3>

<blockquote>
1단계: 업무 일기로 일에 대한 감정 남기기
</blockquote>

<ul>
	<li>
	1. 일을 시작한 시간과 끝낸 시간 기록하기
	</li>
	<li>
	2. 하루에 참여한 회의 주제와 시간, 참석자 기록하기
	</li>
	<li>
	3. 오늘 일을 하면서 가장 힘들었던 순간과 그때 느낀 감정 기록하기
	</li>
	<li>
	4. 오늘 일을 하면서 가장 후회되는 것
	</li>
	<li>
	5. 지금 당장 생각나는 해결 방법
	</li>
</ul>

<aside>
📌 업무 일기 2022-08-17

<ul>
	<li>
	일한 시간: 9:00 ~ 19:00 
	&nbsp;
	</li>
	<li>
	오늘 참여한 회의

	<ul>
		<li>
		이탈 고객 리서치 리뷰
		</li>
		<li>
		16:30 ~ 17:00
		</li>
		<li>
		A, B, C 참석
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	오늘 힘들었던 순간과 감정: 주간 회의 시간, A가 사전에 논의되지 않았던 사항을 합의된 것처럼 전달했을 때 나를 동료로서 존중하지 않는 것 같은 기분이 들었다. 
	 
	&#39;미리 조율하지 않은 내용을 리더십 미팅에서 이야기한 이유는 무엇일까? 내가 반대할 거라고 예상했기 때문일까?&#39;라는 데 생각이 미치자 A는 물론이고 매주 A와 함께하는 주간 회의도 신뢰할 수 없을 것 같았다. 
	&nbsp;
	</li>
	<li>
	후회되는 것: A가 합의된 사안인 것처럼 이야기했을 때, 망설이느라 &quot;그건 아니다&quot;라고 말하지 못한 것. 
	&nbsp;
	</li>
	<li>
	지금 당장 생각나는 해결 방법

	<ul>
		<li>
		슬랙으로 정정하기
		</li>
		<li>
		내일 오전에 잘못 전달한 부분을 짚고 앞으로의 개선을 당부하기
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>
</aside>

처음에는 부정적인 감정을 들여다보고 기록하는 것, 후회되는 순간을 복기하는 것, 해결 방법을 떠올리는 것이 불편했습니다.

그런데 이 작은 불편을 통해 더 큰 문제를 예방할 수 있다는 사실을 한 달 정도 지난 후에 느낄 수 있었습니다. 보통 불편한 기억은 의도적으로 망각하기 쉽거든요. 기록하는 과정을 통해 내가 했던 행동을 객관화하고 발판으로 삼아 감정을 돌볼 수 있었습니다. 앞으로 어떻게 일하면 자기효능감을 적정 수준 이상으로 유지할 수 있을지 조금씩 이해하기 시작했습니다.

<hr />
<h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면?</h3>

<blockquote>
<h2>✅ 2단계: 피드백 주고받기</h2>

<h2>✅ 3단계: 하고 있는 일과 하고 싶은 일 정리하기</h2>

<h2>✅ 조직이 지향하는 목표 의식하기</h2>

<h2>✅ 팀에 작게라도 기여하기: 그레이존 칠하기</h2>
</blockquote>

<aside>
[아티클 후기]

<ul>
	<li>
	같이 일하고 있는 동료들과도 함께 읽어보고 싶은 글이에요! 차분히 지금까지 일해온 방식을 다시 생각해볼 수 있는 계기가 되었습니다. 글에서 제시해준 대로 일할 때의 감정을 정리해보고, 팀에서 그레이존을 줄여보려는 노력을 해봐야겠어요. 🙂
	</li>
	<li>
	정말 좋은 글입니다.글이 길어서 짬짬히 보려다가, 퇴근길에 주저 앉아 정독했습니다. 이직한 회사에서 제 고유 역할이 작고, 영향력도 적은듯해서 답답하고 고민이 많았습니다. 업무일지 써가며 열심히 하는데도 일이 재미가 없어져서.. 일하는게 낙이었던 제가.. 번아웃이 올 것만 같았는데- 이 회사에서 하고싶은일/목표가 없었다는 걸 깨달았네요. 이직 성공 여부에만 초점을 맞췄지, 새 회사에서 하고싶은일은 구체적으로 없었다보니, 어떤 일이 주어져도 만족스럽지 않았어요. 크고 재밌는 일을 할당 받으려면 날 얼마나 증명해야만 할까? 라며 뜬구름 잡는 고민만 하고 있었네요. 하고싶은일을 어떻게 찾을지부터 생각해 봐야겠네요! 목표가 명확히 세워지기 전까지 그레이존을 촘촘히 채우며 존재감 있는 신규입사자도 되어볼게요! 덕분에 시야가 밝아졌습니다. 감사합니다.
	</li>
	<li>
	8년째 회사생활하면서 고민하던 부분이라 공감이 많이 됩니다. 매일 일상이 반복되다보면 순간순간의 기록의 중요성을 더욱 절감하게 됩니다. 지나고나면 남는게 없는 것 같아 좌절할때가 많은데 주기적으로 기록하며 나를 돌아보는 시간이 필요할 것 같아요.
	</li>
</ul>
</aside>

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<h2><a href="https://publy.co/content/6949?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=6949&amp;utm_content=selfefficacy_250318" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">🔗 요즘 들어 일할 맛 안 난다😒 내 자기효능감 괜찮나? (+체크리스트)</a></h2>

‘나의 쓸모’를 걱정한 적이 있나요?

💡 10분 안에 이런 걸 알려드려요!


자기효능감을 떨어트리는 원인을 찾는 방법


'일하는 나'로서의 쓸모를 되찾는 기록 습관 


누군가 하기는 해야 하는 일인 '그레이존' 채우기 등 팀원으로서의 쓸모를 되찾는 팁





 ✅ 자기효능감 체크리스트

©이승준
위의 체크리스트 중 4개 이상에 해당한다면, 자기효능감* 적신호입니다. 자기효능감이란 어떤 상황에 적절한 행동을 할 수 있다는 자신에 대한 기대와 신념을 뜻합니다.
*자기효능감: 성공적인 과업 수행에 필요한 행동적, 인지적, 정서적 자원을 선택적으로 동원하여 성과를 만드는 데 필요한 행동을 실행하고 조직화하는 자신의 역할과 능력에 대한 판단을 의미한다. 출처: "일반적 자기효능감: 개념, 측정 관련 이슈와 인적자원관리 측면의 시사점", (한국심리학회지: 산업 및 조직. 2002. 11)

저는 '자기효능감'이 기준점을 설정한다고 생각해요. 자기효능감을 기준으로 내가 할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 판단하기 때문입니다. 자기효능감에 적신호가 켜진 상태에서는 이전에 어렵지 않게 해냈던 수준의 일도 실행을 망설이게 됩니다. '과연 내가 잘할 수 있을까?' '내가 하기에는 너무 벅찰 것 같아.' 고민 끝에 일을 시작하더라도 몰입하기 어렵습니다.
당연히 좋은 성과를 내기 어렵죠. 기대보다 낮은 성과를 자책하면서 불안감이 커지는 악순환에 빠지고 맙니다. 에너지가 분산되면서 한 방향으로 나아가지 못합니다. 몸도 마음도 지쳐 번아웃 직전의 상황에 이를 수 있죠.
 저 역시 자기효능감이 크게 떨어졌던 때가 있습니다. 갑자기 내가 해오던 일의 중요성이 떨어졌을 때, 조직에서 팀의 역할이 축소되었을 때, 또는 내가 하는 일이 중요하다고 느껴지지 않았을 때 그랬어요.
처음에는 불안하고 화도 났어요. '그동안 내가 이렇게 열심히 했고, 팀에 기여했는데 인제 와서 다른 게 더 중요하다며 나를 무시하는 건가?' '내 가치를 증명하고 말겠어!' 등의 생각으로 내가 인정받을 수 있는 다른 조직을 찾거나 회사 밖에서 능력을 펼치는 일에 에너지를 쏟았습니다. 비슷한 상황이 생길 때마다 불안함과 분노를 회사 밖에서 해결하려고 했던 것 같아요. 
돌이켜보니, 문제를 해결하려면 근본적인 원인을 찾고 마주해야 한다는 점을 알면서도 회피했던 것 같습니다. 일하면서 생기는 불안감과 분노를 해결할 수 있는 처방은 일·팀·회사 안에 있었는데 말이죠.
이번 아티클은 일하는 동안 한 번쯤 '어? 왜 일을 안 주지?', '뭐지? 왜 내 역할이 줄었지?', '계속 이렇게 일해도 되나?'라고 생각해보셨을 직장인분들을 위해 준비했습니다. 자기효능감을 관리하는 저만의 노하우를 소개합니다.

나의 역할을 기준으로 일 배분하기

©이승준
'크기와 방향을 함께 갖는 양'을 벡터라고 하는데요. 어떤 방향으로 향하느냐에 따라 같은 양의 일(my)을 두 번 했을 때 벡터가 누적되어 2배(2my)가 되기도 하고, 상쇄되어 0이 되기도 합니다.
UX 리서처와 PM 역할을 동시에 맡았던 적이 있습니다. 저는 더 많은 사용자의 목소리를 듣기 위해 리서치 대상을 확대했습니다. 리서치 결과를 놓고 디자인, 콘텐츠를 어떻게 개발해야 할지 다시 고민했습니다. 모두 프로젝트를 위한 일이라고 생각했죠.
결과는 어땠을까요? 더 많은 사용자의 목소리를 반영해 탄탄한 결과물을 만들었을지는 모르지만, 팀의 프로젝트 킥오프 일정이 그만큼 뒤로 밀릴 수밖에 없었습니다. UX 리서치와 프로젝트 일정 관리에 각각 10의 일을 했지만, 두 일의 방향이 달라 20의 결과로 이어지지 못한 거죠.
내가 지금 하고 있는 일이 아니라 내가 해야 하는 역할을 기준으로 일을 배분해야 벡터의 방향을 유지할 수 있습니다. 자기효능감이 높을 때는 방향까지 고려할 수 있지만, 낮을 때는 방향을 잡지 못해 일의 효율과 성과를 내기 어렵습니다.

자기효능감 도둑, '불안' 마주하기
자기효능감에 문제가 생긴 원인부터 찾아야 합니다. 원인을 파악하지 못하면 처방을 할 수 없으니까요. '내가 하는 일의 쓸모'에 대한 불안이 보통 어떨 때 찾아오는지 관찰해 보세요.

1) 불안을 느끼는 상황 정리하기

내가 어떤 상황에서 불안을 느끼는지 문장으로 정리해보면 자기효능감과 불안 사이의 관계를 확인할 수 있습니다. 저는 아래 여섯 가지 상황을 떠올렸습니다.

✅ 불안감을 느끼는 여섯 가지 업무 상황


내 일이 개선 없이 반복되고 있다고 느낄 때


내 일이 어떤 결과로 이어지는지 모를 때


내 일에 대해서 피드백을 받지 못할 때


내 일을 새로운 동료가 더 잘한다고 느낄 때


내 일이 업계의 변화를 따라가지 못한다고 느낄 때


내 일로 인해 하루의 절반 이상을 쓰고 있을 때




2) 상황을 관통하는 속성 도출하기

저는 제가 불안해하는 상황의 공통점으로 '변화'를 찾아냈습니다. 변화가 생겼는데 그 변화를 좇아가지 못할 때, 혹은 내게 영향을 끼치는 변화 그 자체에서 불안감을 느끼기도 했습니다. 또는 변화를 감지해내지 못하고 있을 때도 마찬가지였습니다.
변화가 있든 없든 불안감을 느끼는 직장인의 운명이 슬프기도 합니다. 하지만 저는 불안감을 느끼는 상태를 자연스럽게 받아들이려고 노력하는 중입니다. 불확실성을 마주하는 건강한 태도와 새로운 변화에 적응해가는 과정에서 얻는 편안함을 학습했기 때문입니다. 불안감을 피할 수 없는 상황이라면 가능한 단순명료한 형태로 원인을 파악하는 것부터 시작해 보세요.
‘이유 있는 기록’ 시작하기
혹시 여러분은 일을 기록하고 있나요? 얼마나 자주 기록하나요? 무엇을 기록하나요? 제가 기록하는 행위보다 더 중요하게 생각하는 것은 '기록의 이유'입니다.
전에는 일에 매몰되어 내 일에 대해 생각할 여유가 없었습니다. 이내 여유가 생겨도 내가 무엇을 했고, 그때 어떤 감정을 느꼈는지, 어떻게 개선하려고 했는지 기억해내지 못했죠. 그래서 제가 일하는 방식을 기록해보기 시작했습니다.
타인의 평가는 시스템에 기록으로 남지만, 내가 일하는 방식과 느꼈던 감정은 나중에 찾아볼 수 없습니다. 그래서 제가 개인으로서 일하는 방식과 팀원으로서 일하는 방식을 적기 시작했습니다. 제 노하우를 세 단계로 소개해보겠습니다.

내가 일하는 방식을 확인하는 3단계

1단계: 업무 일기로 일에 대한 감정 남기기



1. 일을 시작한 시간과 끝낸 시간 기록하기


2. 하루에 참여한 회의 주제와 시간, 참석자 기록하기


3. 오늘 일을 하면서 가장 힘들었던 순간과 그때 느낀 감정 기록하기


4. 오늘 일을 하면서 가장 후회되는 것


5. 지금 당장 생각나는 해결 방법



📌 업무 일기 2022-08-17


일한 시간: 9:00 ~ 19:00
	 


오늘 참여한 회의


이탈 고객 리서치 리뷰


16:30 ~ 17:00


A, B, C 참석




오늘 힘들었던 순간과 감정: 주간 회의 시간, A가 사전에 논의되지 않았던 사항을 합의된 것처럼 전달했을 때 나를 동료로서 존중하지 않는 것 같은 기분이 들었다.

	'미리 조율하지 않은 내용을 리더십 미팅에서 이야기한 이유는 무엇일까? 내가 반대할 거라고 예상했기 때문일까?'라는 데 생각이 미치자 A는 물론이고 매주 A와 함께하는 주간 회의도 신뢰할 수 없을 것 같았다.
	 


후회되는 것: A가 합의된 사안인 것처럼 이야기했을 때, 망설이느라 "그건 아니다"라고 말하지 못한 것.
	 


지금 당장 생각나는 해결 방법


슬랙으로 정정하기


내일 오전에 잘못 전달한 부분을 짚고 앞으로의 개선을 당부하기





처음에는 부정적인 감정을 들여다보고 기록하는 것, 후회되는 순간을 복기하는 것, 해결 방법을 떠올리는 것이 불편했습니다.
그런데 이 작은 불편을 통해 더 큰 문제를 예방할 수 있다는 사실을 한 달 정도 지난 후에 느낄 수 있었습니다. 보통 불편한 기억은 의도적으로 망각하기 쉽거든요. 기록하는 과정을 통해 내가 했던 행동을 객관화하고 발판으로 삼아 감정을 돌볼 수 있었습니다. 앞으로 어떻게 일하면 자기효능감을 적정 수준 이상으로 유지할 수 있을지 조금씩 이해하기 시작했습니다.

이 다음 내용이 더 궁금하다면?

✅ 2단계: 피드백 주고받기
✅ 3단계: 하고 있는 일과 하고 싶은 일 정리하기
✅ 조직이 지향하는 목표 의식하기
✅ 팀에 작게라도 기여하기: 그레이존 칠하기


[아티클 후기]


같이 일하고 있는 동료들과도 함께 읽어보고 싶은 글이에요! 차분히 지금까지 일해온 방식을 다시 생각해볼 수 있는 계기가 되었습니다. 글에서 제시해준 대로 일할 때의 감정을 정리해보고, 팀에서 그레이존을 줄여보려는 노력을 해봐야겠어요. 🙂


정말 좋은 글입니다.글이 길어서 짬짬히 보려다가, 퇴근길에 주저 앉아 정독했습니다. 이직한 회사에서 제 고유 역할이 작고, 영향력도 적은듯해서 답답하고 고민이 많았습니다. 업무일지 써가며 열심히 하는데도 일이 재미가 없어져서.. 일하는게 낙이었던 제가.. 번아웃이 올 것만 같았는데- 이 회사에서 하고싶은일/목표가 없었다는 걸 깨달았네요. 이직 성공 여부에만 초점을 맞췄지, 새 회사에서 하고싶은일은 구체적으로 없었다보니, 어떤 일이 주어져도 만족스럽지 않았어요. 크고 재밌는 일을 할당 받으려면 날 얼마나 증명해야만 할까? 라며 뜬구름 잡는 고민만 하고 있었네요. 하고싶은일을 어떻게 찾을지부터 생각해 봐야겠네요! 목표가 명확히 세워지기 전까지 그레이존을 촘촘히 채우며 존재감 있는 신규입사자도 되어볼게요! 덕분에 시야가 밝아졌습니다. 감사합니다.


8년째 회사생활하면서 고민하던 부분이라 공감이 많이 됩니다. 매일 일상이 반복되다보면 순간순간의 기록의 중요성을 더욱 절감하게 됩니다. 지나고나면 남는게 없는 것 같아 좌절할때가 많은데 주기적으로 기록하며 나를 돌아보는 시간이 필요할 것 같아요.



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🔗 요즘 들어 일할 맛 안 난다😒 내 자기효능감 괜찮나? (+체크리스트)

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요즘 들어 일할 맛 안 난다😒 내 자기효능감 괜찮나? (+체크리스트)

<blockquote>*아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/XkzVBo62EWE">[윈들리 유튜브]</a>에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote><h2>위탁판매 매출 상승을 위한 유튜브 활용 전략</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=2bjFU%2FT7zqKj%2BEs4jluuCMfVJn9d2DYJmUz8pPQgKkeJWba64VbWHvhatGhppaBjgG5vFdrZcQHGU8i26dWW7Luhp8TusplYkM0v7yUeL814--0Au7rbedOMfkvX%2Fm--a4rSas1QToKFGQ05A%2FRtVg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>네이버, 쿠팡뿐만 아니라 자체 쇼핑몰을 통해 사업을 운영하고 있다는 그. 유튜브를 활용한 상품 홍보 및 브랜드 마케팅 전략으로 월 순수익 1,000만 원 이상을 달성하고 있다고 하는데요. 그의 위탁판매 사업 후기와 유튜브 운영 방법을 함께 들어봐요.<hr><h3>월 순수익 1,000만 원, 승승장구 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓</h3>닉네임: 승승장구사업 경험: 사입, 제작, 위탁판매월 순수익: 약 1,000만 원특이사항: 상품 마케팅을 위한 유튜브를 운영 중<h2>&nbsp;</h2><h2>Q1. 지금 하고 계신 사업에 대해 간략히 소개해 주실 수 있나요?</h2>&nbsp;저는 사입, 제작, 위탁판매 방식을 모두 사용해 온라인 사업을 운영하고 있어요. 직접 제작하고 지식재산권을 취득해 차별화된 저만의 상품을 보유하고 있기도 하고, 위탁으로 상품을 소싱해 판매하고 있기도 해요.그리고 네이버 스마트스토어와 쿠팡뿐만 아니라 독자적인 자체 쇼핑몰 홈페이지도 운영 중이에요.&nbsp;<h2>Q2. 자체 쇼핑몰로 유입되는 고객들도 많다고요?</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=cmN%2B9HjyD2wmnVKCMS7e%2Fu85W10e4Ot3u8EkZszQo7j1GC3Yfqy8nKqmGk1mZwVonBZdyngGtfnsSDv8QQ2tvZrptaMk22Ed4Z6tyaLysCmf--oyKpHcVabTHNwL4S--i%2FzaCJxW9aVXycVhKId9Uw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>네. 지금 상품 홍보나 브랜드 마케팅 용도로 유튜브 채널을 활용하고 있는데요. 저희가 아주 유명한 브랜드는 아니지만, 지속적으로 브랜드명을 노출하다 보니 검색을 통한 쇼핑몰 유입도 점차 늘어나더라고요.아직 네이버 스마트스토어, 쿠팡만큼은 아니지만 자체 쇼핑몰을 통한 매출도 꾸준히 증가하고 있어요.<h2>&nbsp;</h2><h2>Q3. 유튜브 마케팅은 어떤 방식으로 진행하고 계신가요?</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=jk5Kv0kl9U7Swx2cs3JA5eB09kfKFzE61zhtocePSwTPT9oRNOdUcYsTZfZejzooVP4EtEHDV%2BRcS4vZ%2F%2FACqq3y1N0ZPUK490icyx04DLL%2F--N5nqYWmgvAZJ8%2FDS--q4At78sH8Zn8qE%2BdvrAeXA%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>사실, 제가 사업을 시작하기 전부터 유튜브를 하고 있었는데요. 원래는 전자제품을 리뷰하는 채널이었어요. 이후에는 판매 상품을 소개하는 영상이나 쇼츠를 제작해 업로드하고 있어요.‘과도한 시간 투자 아니냐’고 걱정하실 수도 있을 것 같아요. 위탁판매에만 전념한다면 많은 시간을 투자하기 어려울 수 있으니까요. 그렇지만 짧은 쇼츠 영상을 업로드하는 것만으로도 유입에 큰 도움이 된다고 말씀드리고 싶어요.또 유튜브 쇼핑을 활용해 쇼츠에 상품 구매 링크도 함께 노출시키고 있어요.&nbsp;<h2>Q4. chatGPT를 활용해 빠르게 쇼츠를 제작할 수 있다고요?</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=G39MmykLOS9uHFO7cG9%2Bq5QdacqTitDur7iKgnfqVXfi0UiLc6%2FhCUUe0rqJUDoLWXbnQ3hp2rLn1qUeVk4NCUdVdjkmXA8AtPqn159YWMhG--aIjQg%2BvL5e3QEOXN--mbpwmHhWMc9hpKMHlL77aQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>영상 제작을 어렵고, 시간이 오래 걸리는 일이라고 생각하시는 분들이 많은데요. 대본 작성과정이 고민이 많이 필요한 부분이긴 해요. 그러나 chatGPT를 활용해 쉽게 끝낼 수도 있습니다.‘너는 5,000만 명 구독자를 보유한 IT 유튜버야. 이 상품을 30~40대에게 소개하는 영상의 대본을 작성해줘. 영상의 길이는 20~30초야. 이 배터리는 하나로도 애플 워치, 에어팟 프로, 아이폰까지 모두 충전할 수 있다는 장점이 있어.‘ 와 같이 GPT에게 구체적인 속성값을 부여하면 잘 짜인 대본을 받을 수 있어요.짜인 대본을 바탕으로 촬영과 녹음만 하면 쇼츠 영상 하나를 금세 만들 수 있어요. 촬영은 전문적인 장비 없이 핸드폰만 사용해도 충분해요.&nbsp;<h2>Q5. 대표님만의 위탁판매 상품 소싱 노하우가 있을까요?</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=q4hJTFjnpSO0UK9h2YQ8O7i4UTIWAG4OwYvqBsy6KLuxewXgs%2BBbYJWEf9l2EMW1OvH7eeLRj%2B1qnYQ6coYnGBoym4ebIfcIlqD5LF%2B8j9U8--%2BvSBRfUaXf15KAhf--2z71Lu%2Bf3KLOcJmouhLHtA%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>저는 ‘도매매’ 사이트를 활용해 주로 상품을 소싱해요. 도매매에도 상품이 정말 많은데, 인기 있는 상품 중에서도 왕관 배지가 달린 ‘1등급 셀러’의 상품을 가져와요.위탁판매에서 가장 힘든 점은 상품이 품절되었거나, 혹은 문제가 있을 때 빠른 대응이 어렵다는 거예요. 그래서 대응이 빠르고 원활한 소통이 가능한 1등급 셀러들의 상품 위주로 소싱하는 것이 중요해요.<h2>&nbsp;</h2><h2>Q6. 위탁판매에서 가장 중요한 것은 무엇일까요?</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=EB3pB31cW6jX%2Fv%2BFtz0TT%2F5dacV5Z0DCT4bK0pK1tEVTudV2N7BOtaPKe5aQ8GjLNEW3D75SwnGtwhWfhVG%2FCtdLNKgXtIxI1p8njGiPFYME--Avqxla6shH8A8F5l--TwkNWNKQ5gL%2BpacGWZkavg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>경쟁자가 많은 위탁판매에서는 경쟁자와 ‘다르게’ 상품을 판매하는 것이 중요해요.저는 비슷한 상품을 파는 경쟁자의 스토어를 방문해 리뷰를 확인하고, 고객의 불만족 포인트를 파악해요. 그리고 그 포인트를 해결할 수 있는 내 상품만의 장점을 상세페이지에서 더욱 부각해요. 이를 통해 상품의 신뢰도를 높이고, 고객의 관심을 이끌어낼 수 있죠.<h2>&nbsp;</h2><h2>매출이 오르는 국내위탁판매 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓</h2>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/XkzVBo62EWE?si=F1v2bs5vc-ew_6OI">https://youtu.be/XkzVBo62EWE?si=F1v2bs5vc-ew_6OI</a>윈들리 유튜브 | 마진 50% 남는 특허상품 쇼츠로 팔았더니 월순익 천만&nbsp;<h2>영상에서 언급된 윈들리 기능과,함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해드려요😊</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=F4dXsLRLCfjwrbfsXB7nCG%2BVDpKnDNFeBCasZFnUltLZyfL%2FQt6wcImdTzLXdx7rpVe0s0OJgTgnGJV0MA8Rd7whKw3M7HpH37hBz6yOzoa4--ySz7aG8bXUDItP%2FO--Dki3DC%2FrE8Cp6O2YelfTqQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>윈들리 유튜브 채널 영상 속에서 승승장구 대표님이 소개한 그 기능, 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 국내위탁판매 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 특히 상품 등록에 시간이 오래 걸려 어려움을 겪고 있는 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.&nbsp;1️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-import-from-domeggook-domeme">도매꾹&amp;도매매 상품 수집하기</a>윈들리를 통해 도매꾹/도매매의 상품을 손쉽게 가져와 보세요. 이외에도 자주 사용하시는 소싱몰이 있다면, 상품 URL만 알려주세요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-import-from-worldwide">윈들리에서는 쇼핑몰의 제한 없이 판매하고 싶은 상품을 전부 수집할 수 있어요.</a>2️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-set-up-a-product-detail-page">상세페이지 수정하기</a>경쟁자와 구분되는 내 상품만의 장점을 상세페이지에서 어필해 보세요. 윈들리에서는 상세페이지 이미지부터 구조까지 자유롭게 편집할 수 있어요.3️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-set-up-product-options">옵션그룹 구성하기</a>승승장구 대표님의 또 다른 상품 판매 노하우, 바로 묶음 판매 전략인데요. 옵션 그룹 설정을 통해 선택의 폭을 넓혀 다양한 고객의 구매 의도를 만족시킬 수 있어요.&nbsp;<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/consignment-sales-agent-interview-wishofsky?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=interview">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote>&nbsp;<hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

*아래 글은 [윈들리 유튜브]에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.위탁판매 매출 상승을 위한 유튜브 활용 전략네이버, 쿠팡뿐만 아니라 자체 쇼핑몰을 통해 사업을 운영하고 있다는 그. 유튜브를 활용한 상품 홍보 및 브랜드 마케팅 전략으로 월 순수익 1,000만 원 이상을 달성하고 있다고 하는데요. 그의 위탁판매 사업 후기와 유튜브 운영 방법을 함께 들어봐요.월 순수익 1,000만 원, 승승장구 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓닉네임: 승승장구사업 경험: 사입, 제작, 위탁판매월 순수익: 약 1,000만 원특이사항: 상품 마케팅을 위한 유튜브를 운영 중 Q1. 지금 하고 계신 사업에 대해 간략히 소개해 주실 수 있나요? 저는 사입, 제작, 위탁판매 방식을 모두 사용해 온라인 사업을 운영하고 있어요. 직접 제작하고 지식재산권을 취득해 차별화된 저만의 상품을 보유하고 있기도 하고, 위탁으로 상품을 소싱해 판매하고 있기도 해요.그리고 네이버 스마트스토어와 쿠팡뿐만 아니라 독자적인 자체 쇼핑몰 홈페이지도 운영 중이에요. Q2. 자체 쇼핑몰로 유입되는 고객들도 많다고요?네. 지금 상품 홍보나 브랜드 마케팅 용도로 유튜브 채널을 활용하고 있는데요. 저희가 아주 유명한 브랜드는 아니지만, 지속적으로 브랜드명을 노출하다 보니 검색을 통한 쇼핑몰 유입도 점차 늘어나더라고요.아직 네이버 스마트스토어, 쿠팡만큼은 아니지만 자체 쇼핑몰을 통한 매출도 꾸준히 증가하고 있어요. Q3. 유튜브 마케팅은 어떤 방식으로 진행하고 계신가요?사실, 제가 사업을 시작하기 전부터 유튜브를 하고 있었는데요. 원래는 전자제품을 리뷰하는 채널이었어요. 이후에는 판매 상품을 소개하는 영상이나 쇼츠를 제작해 업로드하고 있어요.‘과도한 시간 투자 아니냐’고 걱정하실 수도 있을 것 같아요. 위탁판매에만 전념한다면 많은 시간을 투자하기 어려울 수 있으니까요. 그렇지만 짧은 쇼츠 영상을 업로드하는 것만으로도 유입에 큰 도움이 된다고 말씀드리고 싶어요.또 유튜브 쇼핑을 활용해 쇼츠에 상품 구매 링크도 함께 노출시키고 있어요. Q4. chatGPT를 활용해 빠르게 쇼츠를 제작할 수 있다고요?영상 제작을 어렵고, 시간이 오래 걸리는 일이라고 생각하시는 분들이 많은데요. 대본 작성과정이 고민이 많이 필요한 부분이긴 해요. 그러나 chatGPT를 활용해 쉽게 끝낼 수도 있습니다.‘너는 5,000만 명 구독자를 보유한 IT 유튜버야. 이 상품을 30~40대에게 소개하는 영상의 대본을 작성해줘. 영상의 길이는 20~30초야. 이 배터리는 하나로도 애플 워치, 에어팟 프로, 아이폰까지 모두 충전할 수 있다는 장점이 있어.‘ 와 같이 GPT에게 구체적인 속성값을 부여하면 잘 짜인 대본을 받을 수 있어요.짜인 대본을 바탕으로 촬영과 녹음만 하면 쇼츠 영상 하나를 금세 만들 수 있어요. 촬영은 전문적인 장비 없이 핸드폰만 사용해도 충분해요. Q5. 대표님만의 위탁판매 상품 소싱 노하우가 있을까요?저는 ‘도매매’ 사이트를 활용해 주로 상품을 소싱해요. 도매매에도 상품이 정말 많은데, 인기 있는 상품 중에서도 왕관 배지가 달린 ‘1등급 셀러’의 상품을 가져와요.위탁판매에서 가장 힘든 점은 상품이 품절되었거나, 혹은 문제가 있을 때 빠른 대응이 어렵다는 거예요. 그래서 대응이 빠르고 원활한 소통이 가능한 1등급 셀러들의 상품 위주로 소싱하는 것이 중요해요. Q6. 위탁판매에서 가장 중요한 것은 무엇일까요?경쟁자가 많은 위탁판매에서는 경쟁자와 ‘다르게’ 상품을 판매하는 것이 중요해요.저는 비슷한 상품을 파는 경쟁자의 스토어를 방문해 리뷰를 확인하고, 고객의 불만족 포인트를 파악해요. 그리고 그 포인트를 해결할 수 있는 내 상품만의 장점을 상세페이지에서 더욱 부각해요. 이를 통해 상품의 신뢰도를 높이고, 고객의 관심을 이끌어낼 수 있죠. 매출이 오르는 국내위탁판매 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓 https://youtu.be/XkzVBo62EWE?si=F1v2bs5vc-ew_6OI윈들리 유튜브 | 마진 50% 남는 특허상품 쇼츠로 팔았더니 월순익 천만 영상에서 언급된 윈들리 기능과,함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해드려요😊윈들리 유튜브 채널 영상 속에서 승승장구 대표님이 소개한 그 기능, 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 국내위탁판매 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 특히 상품 등록에 시간이 오래 걸려 어려움을 겪고 있는 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요. 1️⃣ 도매꾹&도매매 상품 수집하기윈들리를 통해 도매꾹/도매매의 상품을 손쉽게 가져와 보세요. 이외에도 자주 사용하시는 소싱몰이 있다면, 상품 URL만 알려주세요! 윈들리에서는 쇼핑몰의 제한 없이 판매하고 싶은 상품을 전부 수집할 수 있어요.2️⃣ 상세페이지 수정하기경쟁자와 구분되는 내 상품만의 장점을 상세페이지에서 어필해 보세요. 윈들리에서는 상세페이지 이미지부터 구조까지 자유롭게 편집할 수 있어요.3️⃣ 옵션그룹 구성하기승승장구 대표님의 또 다른 상품 판매 노하우, 바로 묶음 판매 전략인데요. 옵션 그룹 설정을 통해 선택의 폭을 넓혀 다양한 고객의 구매 의도를 만족시킬 수 있어요. 💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기] 윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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위탁판매 매출 상승을 위한 유튜브 활용 전략

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/782363aff7874f8a80967785d7ba5aa3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure>인플루언서 마케팅 하면 보통 10~20대 크리에이터가 떠오릅니다. 하지만 최근 브랜드들이 MZ세대가 아닌 5060 세대, 바로 ‘시니어 인플루언서’들과도 함께하고 있습니다. 이는 한국뿐만 아니라 해외에서도 보이는 현상이 늘어나고 있습니다.&nbsp;‘그랜플루언서(grandfluencer)’의 영향력은 연령대에 국한되지 않아 여러 세대의 팬을 끌어들이고 있어 이러한 그랜플루언서가 떠오르는 이유를 소개해보고자 합니다.&nbsp;&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=qYWdKAFMR%2BKn2yVwQtS2521%2FvDpNBA8ZMlrOrVE63cibBDAyqB9hC%2BsuAo7NTQOd6QI5OTrAwcdSe1hAPT6VHiG4QZBDlqoIujyWY3%2BLL1zA--a3sYxfGKldVZjeDR--9DRRXloO2pANZxZkUw5QXg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=g%2BFG0PU%2FJZAbgTVDLPBUa09Ys1mRHS%2BnP%2BLjAvHTDorFx1uS3WIAUpZsnaLL63Bn8bIsGBjyFgy42QeT88qi0v0IYPAHgcgazuXovK%2B52f0D--IwaW8AQb3OefH5Po--LC8XXKE0QNIV473sXzeunQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=XltnRUJvCp8qQOwcJPfChHgfqAZ5QDh1lsCIt0pWXwwEeZ9xrS8we23q0UOEkLnE8FjdUNbwBwpB3lXL5OkziDVrWle9stxHmeM1ps8F4e7Z--ki5obubVAMgk%2BuQ0--%2BMt%2F%2BD2KQcip2etQwFsw9Q%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>1. Z세대부터 시니어까지, 전세대에게 소구 가능&nbsp;</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=vV%2F16sFdAp0Ah%2BArJZcyJeK8Bgohhu7PI%2F4W8qqhW3YzQ7Fds0%2B5QdroHnXB49dWVlkZrz4HH2lBl47QybJMfJtussZqrCATtI7NUgrw8iMN--c%2FWkZmxsCK1tCNH5--7QsvO6iJKdijfFAv%2FtDAsA%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 | 유튜브 채널 [하루하루 문숙 Day by day with Suki] <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=ps0Af2S-Wwo">https://www.youtube.com/watch?v=ps0Af2S-Wwo</a></figcaption></figure>시니어 인플루언서의 구독층은 Z세대부터 같은 시니어까지 다양하게 형성되어있습니다. 액티베이트 HQ 조사 결과, 미국 상위 10위 그랜플루언서의 구독자 중 74%가 18~34세인 것으로 집계되었는데요. 왜 젊은 층이 시니어 인플루언서들에게 열광할까요?바로 이들이 가지고 있는 '경험 자산' 때문입니다. 시니어 인플루언서들은 살아온 세월이 긴 만큼 다양한 경험과 연륜을 보유하고 있습니다. 보통 특정 전문 분야에서 20년 - 30년 동안 경력을 쌓다가 은퇴를 하는 등의 이유로 시니어 인플루언서로 전환하는 경우가 많기 때문이죠.&nbsp;따라서 Z세대들은 이러한 이들의 경험과 연륜을 존중하고 진정성 있게 조언을 구하는 경우가 많아, 시니어 인플루언서는 모든 연령에 구애 받지 않는 다양한 구독자층을 보유하고 있다는 장점이 있습니다.&nbsp;<h3></h3><h2>2. 성공하는 시니어 인플루언서 콘텐츠의 특징&nbsp;</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=Jckid2b0IxZJDweuRAXjwYXjp8OXQWjuPjSrJRFynd4vUj5oogOzV2BNdGUfU%2FlX3GP2gDYmjl6SkbY48u8AIz6Do0lAfX0G7h3kJzg%2FY64l--bN3nD0kCLxGxIJIa--osOLhjRyHdV14fH%2F5u6XVQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 | 유튜브 채널 [밀라논나 Milanonna] <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=5D8jTU3js4U">https://www.youtube.com/watch?v=5D8jTU3js4U</a></figcaption></figure>✅ Z세대인&nbsp;손자, 손녀들과 함께해 보세요&nbsp;Z세대는 가족 콘텐츠를 매우 긍정적으로 소비하는 경향이 있습니다. 실제로 틱톡, 유튜브에서 가족 중심 콘텐츠의 인기는 계속되고 있는데요. 한국의 대표적인 시니어 인플루언서인 '박막례 할머니'가 떠오른 이유도 손녀와 함께하는 반응 콘텐츠 덕분이었죠. 아래와 같은 포맷을 활용하여 콘텐츠를 제작해 보는 것은 어떨까요?&nbsp; ✔ 세대를 넘나드는 옷 바꿔 입기 콘텐츠 → 할머니 패션 VS 2025년 손녀 스타일 도전 ✔ 손주와 함께하는 브이로그&nbsp;→ 일상 속 소소한 이야기로 공감 유발 ✔ 몰래카메라, 현실 반응 콘텐츠 → 귀여운 반응이나 현실 반응을 생생하게 콘텐츠에 담기&nbsp;&nbsp;✅ 사전에 Q&amp;A를 받고 진정성 있는 고민상담 콘텐츠를 만들어보세요&nbsp;위에서 말한 것 처럼 Z세대들은 시니어 인플루언서들의 경험 자산 빠르게 변화하는 세상 속에서 ‘멘토’와 ‘진정성 있는 조언’을 원합니다. 시니어 크리에이터들은 삶의 경험과 깊이 있는 조언으로 Z세대의 공감을 얻을 수 있습니다.✔ 할머니, 할아버지가 답해드립니다&nbsp; → 진로, 친구 관계 등에 대한 고민 상담 ✔ 그때 그 시절에는 어땠나요?’ → 세대 차이를 느낄 수 있는 흥미로운 토크 ✔ MZ세대와 시니어의 가치관 비교 콘텐츠 → ‘할머니는 어떻게 연애했나요?’ 같은 주제로 대화&nbsp;<h2>3. 그랜마/그랜파코어의 부흥&nbsp;</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=w5wA9l8jexKN9uIHrNa6Q7GE0IDDBVAJrk3PlEEq0mCZHXKQ3s1mUfZxG5fTUpb%2BGNpuvIQXa5rqyr3uDCOkQ%2BgQYlPjbuWXpVOe7PY9fpZg--dX884Z%2FiVY0M39yU--K%2Byhd1%2BnYFTWBZt2x%2Fjqnw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 | Getty Image</figcaption></figure>✅ 그랜마, 그랜파 코어를 강조해보세요&nbsp;‘그랜마/그랜파 코어’가 소셜 미디어의 뷰티&amp;패션 커뮤니티를 장악하고 있습니다. 이들은 빈티지한 매력이 있는 니트, 패션 등을 좋아하며, 뜨개질이나 요리, 정원 가꾸기와 같은 정신 건강을 평온하게 만들어주는 느리지만 차분한 매력의 취미를 갖기도 합니다. 이러한 그랜마/그랜파 코어가 떠오르는 만큼 시니어 인플루언서와도 이를 향유하는 콘텐츠를 제작하는 것도 좋을 것 같습니다.&nbsp;이처럼 시니어 인플루언서를 활용하면 Z세대부터, 시니어 연령층까지 다양한 세대들에게 모두 소구할 수 있다는 장점이 있습니다. 피처링과 함께 ‘시니어 인플루언서’ 관련 키워드를 검색하고 적합한 시니어 인플루언서를 찾아보시는 것은 어떨까요?&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=UxZidENd3L%2Btit%2Fq8CQuzFrhaKUeN5tSr5USKLR9My9bw%2BIPVB4HiQwfKZBcEzauGG9rY9n8eSvNMagqozWlXDxZFcW0Mmj0hc6KmLfDjrCF--m6OizNUVN%2B1l3XMd--KiwawWaBGS2E9FtxzKv12w%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=d%2FumYHtgZ4s53%2FJOumLexwWbSPHYva3jMWlgU%2FyLRVz2gc04kCdpTl5%2BEfDeS3eWEKSi6AcDbVpHTyhZ8w9Mvb8WAZICTKZNpn3u1Q5aunF0--GdSXNJMM5dXCu65f--OfxBWf9PE0iYlQ646E9gVA%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/@Milanonna">밀라논나 Milanonna - YouTube</a></figcaption></figure><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=ooTTkLFfXMoGfOiBCwBKH5dKAgVO%2FZocuVtU%2Bmv7rMexNGCCrwBiGgFsZbtYC3sHvfEuTNQfMs%2BHA08gqoghwY7V1Jp2fu2BoElYBbaNiB2C--xqWVi2DP3ldv6KEd--j9L9nlO8Aap5adEoYYoOhw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/channel/UC9Mo-ijXMy7LuGaLHkBxn7Q?ybp=-gEXNjg2NjMzNi1uZXdzbGV0dGVyXzIwMjU%253D">영원씨01seeTV - YouTube</a></figcaption></figure><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=B9v1OGm65t9Zx6eohNpK06csouYqjQ5lCOpfT90ldNke3IKxYT7CCsR88%2Fu7i7R%2BjvKIeswsSuq%2B49sIRETphKuDbf0%2BU3Pj75DrfDGmF0jZ--zc008wJZkUJaw47Z--dubqG5AOvH5Ez5ySYm5qnQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/likeeunsoon67/">https://www.instagram.com/likeeunsoon67/</a></figcaption></figure><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=ZcYRdZTS7eqYsdWBBpjLdTD1EHNGYu95KNJqsmI7x9%2BURYjmy866HjH0fSDJkVwh7d3nUxf91VsrJ7uBbQF7yP%2FFpxVtK7RbnZ77yJm4EcCC--2DoWPNTHrlWskKH6--j%2FiykCm2SqbmtqHHbxo3vQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=6fwrFDRIrIV2tuPG1ihN5bMuQr7OQ4c20GkYjhwPb95GG6nUKkR5K9PDSJqPVPp2FBl9skhp4cNMoRbSBKsHqhOHYTT432an7xZ628cNCk4s--8sbjbVfZenZfcFSv--sXI7nyrr1oSZi2Ur6ju0EA%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2453705?">한 편당 2분…드라마도 “숏폼”으로 본다&nbsp;</a>편당 2분 내외의 짧은 러닝타임으로 구성돼 압축된 스토리가 특징인 '숏폼(쇼트폼) 드라마'의 관심도가 높아지고 있는 것으로 나타났습니다.&nbsp;&nbsp;숏폼 드라마를 보는 이유는 '콘텐츠를 즐길 때 최대한 시간을 아끼고 싶다'는 것과 '짧은 시간에 최대한 많은 콘텐츠를 즐기고 싶기 때문'으로 밝혀졌습니다<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=pPpwHdIM0bND51n4sSA74JiYSNQz8sQ0g9SDlQpoLxCxDdsv3pVwWpHsoT9a8EysX3ljV5imn7mDj4x7zZ0CR1eqc%2B7Y0BHimKM%2F9DuT7f3N--7TfUJheIk4skEvMT--JE9TMEcqVAm4cFb%2BjH%2B5ZQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025031415053830403">인스타보고 혹해서 샀는데 ‘뒷광고’…지난해 SNS 뒷광고 2.2만건&nbsp;</a>지난해 주요 사회관계망서비스(SNS)에서 약 2만2000건의 '뒷광고' 의심 게시물이 적발됐습니다. 특히 인스타그램에서 적발된 게시물만 약 1만건에 달했습니다.&nbsp;특히 전체 뒷광고 의심 게시물 중 숏폼(평균 1분 미만의 짧은 영상) 콘텐츠 비중이 전년도에 비해 크게 증가했다. 전체 뒷광고 의심 게시물의 16.8%가 숏폼 콘텐츠로 주의가 필요할 것 같습니다.&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=%2BxvAxgBtYijYg%2BsqtOctoTQBxzETfnf6WSynCIbSN7MCJvnFEcS%2F32ErwseNhyeKXLUH6NgBEoe60H68YiEFzm0hvXmwtTXoeyIgqwZKz8HO--swB7JfpNovrpCuOx--2Gs1RFzEt1HHjhf2kLdI1g%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youthdaily.co.kr/news/article.html?no=180100">“틱톡커블”한 비주얼이 핵심…올해도 ‘K-뷰티’ 열풍 지속&nbsp;</a>지난해 국내 화장품 수출이 12년 만에 100억달러를 넘어섰습니다. K-뷰티가 글로벌 시장에서 빠르게 확산하는 가운데, '틱톡'과 같은 바이럴 플랫폼이 큰 영향을 미친 것으로 분석됩니다.&nbsp;13일 식품의약품안전처에 따르면, 지난해 국내 화장품 수출액은 전년 대비 20.6% 증가한 102억달러를 기록했습니다.<hr><h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://featuring.co/newsletter?utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog">&nbsp;👉👉 피처링 인플루언서 트렌드 뉴스레터 구독하러 가기</a></h3><h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://featuring.co/contact?utm_source=newmneek&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=newsletter_250314_">👉👉피처링 문의하러 가기</a></h3>

인플루언서 마케팅 하면 보통 10~20대 크리에이터가 떠오릅니다. 하지만 최근 브랜드들이 MZ세대가 아닌 5060 세대, 바로 ‘시니어 인플루언서’들과도 함께하고 있습니다. 이는 한국뿐만 아니라 해외에서도 보이는 현상이 늘어나고 있습니다. ‘그랜플루언서(grandfluencer)’의 영향력은 연령대에 국한되지 않아 여러 세대의 팬을 끌어들이고 있어 이러한 그랜플루언서가 떠오르는 이유를 소개해보고자 합니다.  1. Z세대부터 시니어까지, 전세대에게 소구 가능 시니어 인플루언서의 구독층은 Z세대부터 같은 시니어까지 다양하게 형성되어있습니다. 액티베이트 HQ 조사 결과, 미국 상위 10위 그랜플루언서의 구독자 중 74%가 18~34세인 것으로 집계되었는데요. 왜 젊은 층이 시니어 인플루언서들에게 열광할까요?바로 이들이 가지고 있는 '경험 자산' 때문입니다. 시니어 인플루언서들은 살아온 세월이 긴 만큼 다양한 경험과 연륜을 보유하고 있습니다. 보통 특정 전문 분야에서 20년 - 30년 동안 경력을 쌓다가 은퇴를 하는 등의 이유로 시니어 인플루언서로 전환하는 경우가 많기 때문이죠. 따라서 Z세대들은 이러한 이들의 경험과 연륜을 존중하고 진정성 있게 조언을 구하는 경우가 많아, 시니어 인플루언서는 모든 연령에 구애 받지 않는 다양한 구독자층을 보유하고 있다는 장점이 있습니다. 2. 성공하는 시니어 인플루언서 콘텐츠의 특징 ✅ Z세대인 손자, 손녀들과 함께해 보세요 Z세대는 가족 콘텐츠를 매우 긍정적으로 소비하는 경향이 있습니다. 실제로 틱톡, 유튜브에서 가족 중심 콘텐츠의 인기는 계속되고 있는데요. 한국의 대표적인 시니어 인플루언서인 '박막례 할머니'가 떠오른 이유도 손녀와 함께하는 반응 콘텐츠 덕분이었죠. 아래와 같은 포맷을 활용하여 콘텐츠를 제작해 보는 것은 어떨까요? ✔ 세대를 넘나드는 옷 바꿔 입기 콘텐츠 → 할머니 패션 VS 2025년 손녀 스타일 도전✔ 손주와 함께하는 브이로그 → 일상 속 소소한 이야기로 공감 유발✔ 몰래카메라, 현실 반응 콘텐츠 → 귀여운 반응이나 현실 반응을 생생하게 콘텐츠에 담기  ✅ 사전에 Q&A를 받고 진정성 있는 고민상담 콘텐츠를 만들어보세요 위에서 말한 것 처럼 Z세대들은 시니어 인플루언서들의 경험 자산 빠르게 변화하는 세상 속에서 ‘멘토’와 ‘진정성 있는 조언’을 원합니다. 시니어 크리에이터들은 삶의 경험과 깊이 있는 조언으로 Z세대의 공감을 얻을 수 있습니다.✔ 할머니, 할아버지가 답해드립니다  → 진로, 친구 관계 등에 대한 고민 상담✔ 그때 그 시절에는 어땠나요?’ → 세대 차이를 느낄 수 있는 흥미로운 토크✔ MZ세대와 시니어의 가치관 비교 콘텐츠 → ‘할머니는 어떻게 연애했나요?’ 같은 주제로 대화 3. 그랜마/그랜파코어의 부흥 ✅ 그랜마, 그랜파 코어를 강조해보세요 ‘그랜마/그랜파 코어’가 소셜 미디어의 뷰티&패션 커뮤니티를 장악하고 있습니다. 이들은 빈티지한 매력이 있는 니트, 패션 등을 좋아하며, 뜨개질이나 요리, 정원 가꾸기와 같은 정신 건강을 평온하게 만들어주는 느리지만 차분한 매력의 취미를 갖기도 합니다. 이러한 그랜마/그랜파 코어가 떠오르는 만큼 시니어 인플루언서와도 이를 향유하는 콘텐츠를 제작하는 것도 좋을 것 같습니다. 이처럼 시니어 인플루언서를 활용하면 Z세대부터, 시니어 연령층까지 다양한 세대들에게 모두 소구할 수 있다는 장점이 있습니다. 피처링과 함께 ‘시니어 인플루언서’ 관련 키워드를 검색하고 적합한 시니어 인플루언서를 찾아보시는 것은 어떨까요?  한 편당 2분…드라마도 “숏폼”으로 본다 편당 2분 내외의 짧은 러닝타임으로 구성돼 압축된 스토리가 특징인 '숏폼(쇼트폼) 드라마'의 관심도가 높아지고 있는 것으로 나타났습니다.  숏폼 드라마를 보는 이유는 '콘텐츠를 즐길 때 최대한 시간을 아끼고 싶다'는 것과 '짧은 시간에 최대한 많은 콘텐츠를 즐기고 싶기 때문'으로 밝혀졌습니다 인스타보고 혹해서 샀는데 ‘뒷광고’…지난해 SNS 뒷광고 2.2만건 지난해 주요 사회관계망서비스(SNS)에서 약 2만2000건의 '뒷광고' 의심 게시물이 적발됐습니다. 특히 인스타그램에서 적발된 게시물만 약 1만건에 달했습니다. 특히 전체 뒷광고 의심 게시물 중 숏폼(평균 1분 미만의 짧은 영상) 콘텐츠 비중이 전년도에 비해 크게 증가했다. 전체 뒷광고 의심 게시물의 16.8%가 숏폼 콘텐츠로 주의가 필요할 것 같습니다. “틱톡커블”한 비주얼이 핵심…올해도 ‘K-뷰티’ 열풍 지속 지난해 국내 화장품 수출이 12년 만에 100억달러를 넘어섰습니다. K-뷰티가 글로벌 시장에서 빠르게 확산하는 가운데, '틱톡'과 같은 바이럴 플랫폼이 큰 영향을 미친 것으로 분석됩니다. 13일 식품의약품안전처에 따르면, 지난해 국내 화장품 수출액은 전년 대비 20.6% 증가한 102억달러를 기록했습니다. 👉👉 피처링 인플루언서 트렌드 뉴스레터 구독하러 가기👉👉피처링 문의하러 가기

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<blockquote>아래 글은 2025년 5월 6일(화요일) 발행한 [윈들리 뉴스레터] 일부를 정리한 글입니다.&nbsp;전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요!&nbsp;👉&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/how-naver-membership-changes-life?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=newsletter">2025년 5월 6일(화요일) 윈들리 뉴스레터 전문 보기</a></blockquote>&nbsp;<h2>플랫폼 경쟁의 핵심이 된 멤버십 전략</h2>이커머스 시장이 성숙기*에 접어들며, 단순히 상품을 '잘 파는 것'만으로는 경쟁에서 우위를 점하기 어려워졌어요. 과거에는 가격과 품질이 경쟁력이었지만, 이제는 대부분의 플랫폼이 비슷한 조건을 제공하게 되었기 때문이에요. 이런 상황에서 각 플랫폼이 주목한 전략은 바로 멤버십이에요.한 번 유입된 고객을 플랫폼에 더 자주 방문하게 하고, 더 오래 머물도록 유도하는 락인 전략의 일환인 멤버십 서비스는 가입자들에게 다양한 혜택을 제공해요. 무료배송, 포인트 적립, 할인 쿠폰은 이제 기본이고, 여기에 OTT, 금융, 콘텐츠 등 다양한 보너스가 추가되고 있어요. 이용자들은 자신에게 맞는 혜택과 경험을 제공하는 멤버십을 선택하게 되며, 이는 플랫폼에 대한 충성도를 높이는 요소로 작용해요.전통적으로 멤버십의 강자는 쿠팡이었어요. 쿠팡은 무료배송, 쿠팡플레이, 쿠팡이츠 등 자사 서비스들을 통합한 멤버십으로 약 1,400만 명 이상의 유료 회원을 유지하고 있어요. 그렇다면 쿠팡의 유일한 대항마로 꼽히는 네이버는 어떤 무기로 쿠팡에 맞서고 있을까요? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.mk.co.kr/news/business/11304201">네이버는 넷플릭스와의 협업으로 유료 멤버십 전략을 강화함으로써 멤버십 가입자 수를 약 1.5배 늘리는 데 성공했어요.</a>*제품 수명주기 이론에 따르면, 산업은 도입-성장-성숙-쇠퇴 단계를 거치며 변화하는데, 빠르게 성장하던 시기를 지나 성숙기에 접어들면 포화된 시장 속에서 치열한 경쟁 상태에 이르게 돼요. 이 시기에는 신규 고객 확보보다는 기존 고객을 유지하고, 브랜드나 제품의 차별화 전략을 취하는 것 무엇보다 중요해져요.<h2>'네넷' 효과와 멤버십의 확장 가능성</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=fohn43%2F%2BqCgZP4gRtcMO18DcRyHX9eNY5Mcxs2QYkAzHyeOnm2rzzVZgihnPY4iO9HNiRNGZGX%2FpgnjlfYaxLbvlFPyVRiSSP6%2FGWUAUFf%2Fs--%2B5mXdyLh8j2m3f8G--y4PffvXHMPFghiNkmThmfg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 네이버</figcaption></figure>지난해 11월부터 시작된 네이버와 넷플릭스의 협업, ‘네넷’은 양측 모두에 긍정적인 영향을 줬어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=693818">네이버플러스(네이버의 유료 멤버십 서비스)에 가입하면 월 4,900원에 넷플릭스 광고형 스탠다드 이용권(5,500원)을 받을 수 있다는 혜택</a>이 크게 작용했어요. 즉, 쇼핑과 콘텐츠가 자연스럽게 연결되며, 이용자에게 더 많은 가치를 주는 구조가 형성된 것이에요.론칭 이후 이 혜택을 선택한 신규 회원의 네이버 쇼핑 지출은 30% 이상 증가했고, 멤버십 유지율도 95% 이상으로 나타났어요. 활발한 온라인 쇼핑 이용도와 구매력을 갖춘 3040세대가 신규 가입자에서 높은 비중을 차지하는 등, 이커머스의 핵심 타겟층이 멤버십 중심으로 움직이고 있다는 것을 보여줬어요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000227797">이용자 만족도 조사에서도 주요 온라인 쇼핑 멤버십 가운데 네이버플러스가 가장 높은 평가를 받았다고 해요.</a> 이에 멤버십의 가능성을 확인한 네이버는 최근 '바우처' 서비스를 출시하며 맞춤형 전략으로 방향을 넓히고 있는데요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.topstarnews.net/news/articleView.html?idxno=15656066">사용자가 라이프스타일에 맞춰 필요한 쇼핑 혜택을 선택</a>할 수 있도록 한 거예요.<h2>일상 맞춤형 혜택으로 진화하는 플랫폼 경쟁</h2>네이버의 전략은 '혜택 나열'이 아닌, 이용자의 쇼핑 습관과 생활을 돕는 것에 중점을 두고 있는 것으로 보여요. 이용자들은 자신들의 생활과 더 밀접하게 관련된 이커머스 플랫폼을 자주 방문하고, 그곳에 오래 머물게 될 텐데요. 늘어난 체류 시간은 사용자 만족도와 매출까지 이어지는 선순환 구조의 기반이 돼요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=WGkW%2FonRq%2BFZ1IMjctwm2vgfrb86tX7szCOCD2zAUGyO2%2F%2Fx5u8slg45qf5uFdRvRHwfZQBRFVYh0C2cKuYEctHvoJusSooziPQMZU9JfSBK--%2BjptTjqXqGDP57ps--T56AmLZ9ry2%2BCSCvPe0R1g%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이러한 성공을 지켜본 다른 경쟁자들도 본격적인 움직임을 보이고 있어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://biz.heraldcorp.com/article/10475306">컬리는 최근 VVIP 전용 서비스 강화를 선언하며 프리미엄 소비자 락인에 집중하고 있고,</a> SSG닷컴은 이마트, 스타벅스, 신세계백화점 등 계열사 구독 혜택을 통합하며 ‘통합 멤버십’ 전략을 실험하고 있어요. 각 플랫폼들은 자사의 강점을 살린 멤버십을 통해 충성 고객을 확보하고, 안정적인 수익 기반을 다지려 하고 있어요.쏟아지는 혜택 사이에서 소비자들은 이제 단순한 할인보다 '일상에 얼마나 도움이 되는가'를 기준으로 서비스를 선택하게 되었어요. 이에 발맞춰 이커머스 플랫폼의 멤버십 역시 혜택과 가격이라는 단순한 프로모션을 넘어, 이용자의 삶 속에 자연스럽게 녹아드는 방향으로 진화하고 있는데요. 앞으로는 누가 더 정교하게, 더 깊이 있게 소비자와 연결될 수 있느냐가 경쟁력을 좌우할 것으로 보여요.&nbsp;<blockquote> 📢 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일, 구매대행/위탁판매 사업을 운영하는 셀러들을 위한 최신 이커머스 트렌드를 정리해 드립니다.&nbsp;더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요!&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/43fa7qw">[윈들리 뉴스레터 구독하기]</a></blockquote>&nbsp;

아래 글은 2025년 5월 6일(화요일) 발행한 [윈들리 뉴스레터] 일부를 정리한 글입니다. 전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요! 👉 2025년 5월 6일(화요일) 윈들리 뉴스레터 전문 보기 플랫폼 경쟁의 핵심이 된 멤버십 전략이커머스 시장이 성숙기*에 접어들며, 단순히 상품을 '잘 파는 것'만으로는 경쟁에서 우위를 점하기 어려워졌어요. 과거에는 가격과 품질이 경쟁력이었지만, 이제는 대부분의 플랫폼이 비슷한 조건을 제공하게 되었기 때문이에요. 이런 상황에서 각 플랫폼이 주목한 전략은 바로 멤버십이에요.한 번 유입된 고객을 플랫폼에 더 자주 방문하게 하고, 더 오래 머물도록 유도하는 락인 전략의 일환인 멤버십 서비스는 가입자들에게 다양한 혜택을 제공해요. 무료배송, 포인트 적립, 할인 쿠폰은 이제 기본이고, 여기에 OTT, 금융, 콘텐츠 등 다양한 보너스가 추가되고 있어요. 이용자들은 자신에게 맞는 혜택과 경험을 제공하는 멤버십을 선택하게 되며, 이는 플랫폼에 대한 충성도를 높이는 요소로 작용해요.전통적으로 멤버십의 강자는 쿠팡이었어요. 쿠팡은 무료배송, 쿠팡플레이, 쿠팡이츠 등 자사 서비스들을 통합한 멤버십으로 약 1,400만 명 이상의 유료 회원을 유지하고 있어요. 그렇다면 쿠팡의 유일한 대항마로 꼽히는 네이버는 어떤 무기로 쿠팡에 맞서고 있을까요? 네이버는 넷플릭스와의 협업으로 유료 멤버십 전략을 강화함으로써 멤버십 가입자 수를 약 1.5배 늘리는 데 성공했어요.*제품 수명주기 이론에 따르면, 산업은 도입-성장-성숙-쇠퇴 단계를 거치며 변화하는데, 빠르게 성장하던 시기를 지나 성숙기에 접어들면 포화된 시장 속에서 치열한 경쟁 상태에 이르게 돼요. 이 시기에는 신규 고객 확보보다는 기존 고객을 유지하고, 브랜드나 제품의 차별화 전략을 취하는 것 무엇보다 중요해져요.'네넷' 효과와 멤버십의 확장 가능성지난해 11월부터 시작된 네이버와 넷플릭스의 협업, ‘네넷’은 양측 모두에 긍정적인 영향을 줬어요. 네이버플러스(네이버의 유료 멤버십 서비스)에 가입하면 월 4,900원에 넷플릭스 광고형 스탠다드 이용권(5,500원)을 받을 수 있다는 혜택이 크게 작용했어요. 즉, 쇼핑과 콘텐츠가 자연스럽게 연결되며, 이용자에게 더 많은 가치를 주는 구조가 형성된 것이에요.론칭 이후 이 혜택을 선택한 신규 회원의 네이버 쇼핑 지출은 30% 이상 증가했고, 멤버십 유지율도 95% 이상으로 나타났어요. 활발한 온라인 쇼핑 이용도와 구매력을 갖춘 3040세대가 신규 가입자에서 높은 비중을 차지하는 등, 이커머스의 핵심 타겟층이 멤버십 중심으로 움직이고 있다는 것을 보여줬어요.이용자 만족도 조사에서도 주요 온라인 쇼핑 멤버십 가운데 네이버플러스가 가장 높은 평가를 받았다고 해요. 이에 멤버십의 가능성을 확인한 네이버는 최근 '바우처' 서비스를 출시하며 맞춤형 전략으로 방향을 넓히고 있는데요. 사용자가 라이프스타일에 맞춰 필요한 쇼핑 혜택을 선택할 수 있도록 한 거예요.일상 맞춤형 혜택으로 진화하는 플랫폼 경쟁네이버의 전략은 '혜택 나열'이 아닌, 이용자의 쇼핑 습관과 생활을 돕는 것에 중점을 두고 있는 것으로 보여요. 이용자들은 자신들의 생활과 더 밀접하게 관련된 이커머스 플랫폼을 자주 방문하고, 그곳에 오래 머물게 될 텐데요. 늘어난 체류 시간은 사용자 만족도와 매출까지 이어지는 선순환 구조의 기반이 돼요.이러한 성공을 지켜본 다른 경쟁자들도 본격적인 움직임을 보이고 있어요. 컬리는 최근 VVIP 전용 서비스 강화를 선언하며 프리미엄 소비자 락인에 집중하고 있고, SSG닷컴은 이마트, 스타벅스, 신세계백화점 등 계열사 구독 혜택을 통합하며 ‘통합 멤버십’ 전략을 실험하고 있어요. 각 플랫폼들은 자사의 강점을 살린 멤버십을 통해 충성 고객을 확보하고, 안정적인 수익 기반을 다지려 하고 있어요.쏟아지는 혜택 사이에서 소비자들은 이제 단순한 할인보다 '일상에 얼마나 도움이 되는가'를 기준으로 서비스를 선택하게 되었어요. 이에 발맞춰 이커머스 플랫폼의 멤버십 역시 혜택과 가격이라는 단순한 프로모션을 넘어, 이용자의 삶 속에 자연스럽게 녹아드는 방향으로 진화하고 있는데요. 앞으로는 누가 더 정교하게, 더 깊이 있게 소비자와 연결될 수 있느냐가 경쟁력을 좌우할 것으로 보여요. 📢 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일, 구매대행/위탁판매 사업을 운영하는 셀러들을 위한 최신 이커머스 트렌드를 정리해 드립니다. 더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요! [윈들리 뉴스레터 구독하기]

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우리의 일상을 바꾸는 네이버의 무기

초희

뉴니커는 평소에 가장 많이 사용하는 컴퓨터 프로그램이 뭐예요? 저는 데이터를 다루는 업종에 있다 보니 Microsoft 365(구, MS Office)를 많이 사용해요. 그중에서 행과 열로 이뤄진 데이터를 봐야 하는 일이 많아, Excel을 주로 사용하고 있어요.개발을 기획할 때, 사용자 요구 사항에 따라 기준 데이터 확인을 위해 주로 사용하고요. 매뉴얼 작성이나 코드 리뷰, 보고서와 같은 문서 작업에도 많이 활용해요.취업 이전에는 엑셀을 "취준생 괴롭히는 악명 높은 소프트웨어"로 생각했는데, 직장인인 지금은 엑셀만 한 프로그램이 없는 거 같아요. 엑셀을 정말 잘 사용하면 엑셀만으로 기업 운영에 도움을 주는 시스템을 개발할 수 있거든요.그러다 보니 "개발자는 엑셀도 잘할 거야"라는 오해가 있는데요. 놀랍지 않지만, 저는 엑셀 네이티브(native)가 아니에요! 회계 부서나 구매 부서의 "엑셀 귀신", "엑셀 짱"들을 보면 '나는 아직 멀었구나'하는 생각이 절로 들어요.🥲다만, 이런저런 문의를 처리했더니 엑셀의 신변잡기를 써도 될 만큼 일화가 늘었어요. 이런 걸 알려준다고? 싶을 소재를 가져왔는데, "엑셀잘알"이 되고 싶다면 읽어봐요!<hr><h1>1. 엑셀에 다른 파일을 추가할 수 있다고요?: 개체 삽입</h1><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b9ac7000506a48d7905004d17c3132bc.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>위 사진처럼 엑셀 파일 안에 다른 파일이 추가된 경우를 본 적 있어요? 첨부 자료를 이미지나 텍스트로 넣을 줄만 알았지, 파일 자체로 첨부하는 방법은 몰랐던 "엑셀알못" 삼백. 타 부서 팀원이 전달해 주신 자료를 보고 "개체 삽입" 기능을 배웠어요."개체 삽입"은 Excel이 지원하는 기능 중 하나로, 선택한 파일의 내용을 문서에 삽입하고 편집할 수 있는 기능이에요. 어떻게 사용하냐면요.<ol><li>개체(파일)를 삽입할 셀을 클릭해요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/70fc31e831954fc6b0b6ff7501c0d53b.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ol start="2"><li>메뉴 &gt; 삽입 &gt; 텍스트 &gt; 개체를 클릭해요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e55d576129f84a1abd41864984f1eda4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>2. 메뉴 &gt; 삽입 &gt; 텍스트 &gt; 개체를 클릭해요.</figcaption></figure><ol start="3"><li>파일로부터 만들기 &gt; 찾아보기 원하는 파일을 선택한 후 확인 버튼을 클릭해요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8205c43f88184ae499ecd9dd1fee72ad.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f256e8db79e24935b9e9aac13fe71353.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>그럼... 어라랏? 파일을 파일 그대로 첨부하고 싶은데, 파일 내용이 이미지로 추가되네요. 이럴 땐, 다 방법이 있어요.앞선 3번에 이어서<ol start="4"><li>아이콘으로 표시를 클릭한 후 확인 버튼을 클릭해요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/44a9ea2e4ea84fbebfa3392eaa42264e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9348f32323d94fab8d0d42e41dbfc29c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>그럼, 엑셀 아이콘으로 표시된 첨부 파일을 확인할 수 있단 사실! 하지만 경로까지 다 표기된 건 불편하거든요. 어떻게 방법이 없을까요? 🤔물론, 안 되는 건 없습니다! 4번까지 진행한 후<ol start="5"><li>아이콘 변경 버튼을 클릭해 캡션 칸의 텍스트를 바꿔주세요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/293b23f90b704087a99bf2f84cb81536.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1922095cbbb64a66ae8d5e5987791708.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>짠! 처음의 예시처럼 엑셀 파일 안에 파일 첨부하기 어렵지 않죠? 이제 메일에 모든 파일을 줄줄이 첨부하지 말고, 한 개의 엑셀 파일로 보내봐요!<hr><h1>2. 셀 선택이 안 되는데, 어떡하죠?</h1>엑셀을 잘 쓰던 어느 날, 갑자기 먹통이 된 듯 아무런 셀도 눌리지 않은 경험이 있나요? 😲<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/688f611f1ac742ffbdc2509dd5e318a6.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>혹시 위 사진처럼 모든 버튼이 비활성화 되어있지 않아요? 회색 음영으로 클릭할 수 없는 경우 버튼이 비활성화 되었다고 해요. 이렇게 엑셀을 사용하다 보면 나도 모르게 단축키를 눌러 셀을 클릭할 수 없는 경우가 있는데요. 대게 "개체 선택" 기능을 활성화했기 때문이에요.개체(Object)는 엑셀 내에 데이터를 갖고 있는 모든 것들이지만, "개체 선택" 기능은 주로 도형이나 그림을 선택하기 위해 사용해요. 이 기능이 활성화되면 일반 셀은 선택할 수 없어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8169d20b18624732a778df1739f2c1e4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이를 해결하기 위해서, 엑셀 &gt; 홈 &gt; 편집 &gt; 찾기 및 선택 &gt; 개체 선택을 눌러주면<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8fbdbfa0fb914f2b8900bd99b40c7e50.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>짜잔, 다시 컬러로 돌아온 엑셀과 클릭 가능한 셀을 만날 수 있어요! 위 방법이 아니더라도 "더블 클릭", "ESC 키" , "Shift + O 단축키"로 간편하게 해결할 수 있어요.<hr><h1>3. 엑셀에 빈 화면만 있는데 어떡하죠, 내 자료 다 날아갔나요?</h1>"삼백 님, 저 자료 다 만들고 껐다 켰더니 갑자기 엑셀이 회색 창밖에 없어요 ㅜㅜ 어떡해요? 다 날아간 거예요??" 가끔 이렇게 물어보시는 분이 계세요. 정말 슬프게도 그냥 파일이 깨지기도 하지만, 웬만하면 이번에도 뭔가 잘못 눌렀을 거예요. 😉<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2b37c052a4a64f9a850837baf04f9aa9.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>몇 시간 작업했는데, 갑자기 창이 이렇게 빈 화면만 보이면 무척이나 당황스럽겠죠. 자, 호흡을 가다듬고, 우선 속는 셈 치고 "ALT + W + U"를 눌러볼까요?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/31a375de09b549c1a198c7252bc08293.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이렇게 숨기기 취소 창에 문서가 떴다면 "휴" 안도의 한숨을 내쉬어도 돼요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/61b90b9b5400420eae1697fb90882d82.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>확인 버튼을 누르면, 이렇게 원래의 내 파일로 돌아올 테니까요. 숨기기 단축키가 "ALT + W + H"라 나도 모르게 엑셀을 숨긴 경우 회색의 텅 빈 엑셀만 남게 되거든요. 이 경우가 아니라면 검색 엔진에 "엑셀 화면이 안 나와요."라고 검색한 후 "하드웨어 그래픽 가속 사용 안 함"에 대한 도움을 얻으시길 바라요!<hr>어떤가요, 가히 엑셀의 신변잡기라고 부를 만한 아티클이었죠? 섹션을 묶기에 애매하지만, 꼭 알려드리고 싶은 해결 방법 두 가지를 덧붙이자면요.<aside>엑셀에 첨부된 PDF가 안 열려요파일 제공자가 Adobe 프로그램을 사용하는 경우, 해당 프로그램이 있어야만, PDF 파일을 열 수 있어요. Adobe 공식 홈페이지에서 PDF Reader를 다운받아 확인해 봐요!</aside><aside>엑셀이 느려졌어요, 방법이 없을까요?엑셀에 쌓여있는 찌꺼기 데이터를 지워봐요!. 검색엔진에 엑셀 레지스트리 삭제 방법을 검색하면 자세한 방법을 찾을 수 있어요. 어려운 영어와, 복잡한 경로에 겁먹지 마시고 하라는 대로 천천히 한다면, 보다 빠르게 엑셀을 사용할 수 있어요.</aside>자격증 "컴퓨터활용능력"이 괜히 있는 게 아니란 사실 ⭐영업, 재무, 생산 등 수집된 데이터를 정리하고 분석하고 능력은 업무의 효율성과 경영진의 판단에 영향을 주는데요. "컴활능" 자격증은 개인의 컴퓨터 활용 역량에 대한 객관적인 기준이 되기 때문에 기업에서 이를 확인하는 경우가 많아요.아, 근데 저는 "컴퓨터활용능력" 자격증이 없습니다. 반전인가요? 🤭 올해가 지나기 전에 한번 도전해 볼까 하는 생각은 있지만, 그 마음을 다질 수 있을지 모르겠어요. 언젠가 컴활 1급을 따게 되면 그 후기를 풀어볼게요!

뉴니커는 평소에 가장 많이 사용하는 컴퓨터 프로그램이 뭐예요?저는 데이터를 다루는 업종에 있다 보니 Microsoft 365(구, MS Office)를 많이 사용해요.그중에서 행과 열로 이뤄진 데이터를 봐야 하는 일이 많아, Excel을 주로 사용하고 있어요.개발을 기획할 때, 사용자 요구 사항에 따라 기준 데이터 확인을 위해 주로 사용하고요.매뉴얼 작성이나 코드 리뷰, 보고서와 같은 문서 작업에도 많이 활용해요.취업 이전에는 엑셀을 "취준생 괴롭히는 악명 높은 소프트웨어"로 생각했는데, 직장인인 지금은 엑셀만 한 프로그램이 없는 거 같아요. 엑셀을 정말 잘 사용하면 엑셀만으로 기업 운영에 도움을 주는 시스템을 개발할 수 있거든요.그러다 보니 "개발자는 엑셀도 잘할 거야"라는 오해가 있는데요. 놀랍지 않지만, 저는 엑셀 네이티브(native)가 아니에요! 회계 부서나 구매 부서의 "엑셀 귀신", "엑셀 짱"들을 보면 '나는 아직 멀었구나'하는 생각이 절로 들어요.🥲다만, 이런저런 문의를 처리했더니 엑셀의 신변잡기를 써도 될 만큼 일화가 늘었어요.이런 걸 알려준다고? 싶을 소재를 가져왔는데, "엑셀잘알"이 되고 싶다면 읽어봐요!1. 엑셀에 다른 파일을 추가할 수 있다고요?: 개체 삽입위 사진처럼 엑셀 파일 안에 다른 파일이 추가된 경우를 본 적 있어요? 첨부 자료를 이미지나 텍스트로 넣을 줄만 알았지, 파일 자체로 첨부하는 방법은 몰랐던 "엑셀알못" 삼백. 타 부서 팀원이 전달해 주신 자료를 보고 "개체 삽입" 기능을 배웠어요."개체 삽입"은 Excel이 지원하는 기능 중 하나로, 선택한 파일의 내용을 문서에 삽입하고 편집할 수 있는 기능이에요. 어떻게 사용하냐면요.개체(파일)를 삽입할 셀을 클릭해요.메뉴 > 삽입 > 텍스트 > 개체를 클릭해요.파일로부터 만들기 > 찾아보기원하는 파일을 선택한 후 확인 버튼을 클릭해요.그럼... 어라랏? 파일을 파일 그대로 첨부하고 싶은데, 파일 내용이 이미지로 추가되네요. 이럴 땐, 다 방법이 있어요.앞선 3번에 이어서아이콘으로 표시를 클릭한 후 확인 버튼을 클릭해요.그럼, 엑셀 아이콘으로 표시된 첨부 파일을 확인할 수 있단 사실!하지만 경로까지 다 표기된 건 불편하거든요. 어떻게 방법이 없을까요? 🤔물론, 안 되는 건 없습니다! 4번까지 진행한 후아이콘 변경 버튼을 클릭해 캡션 칸의 텍스트를 바꿔주세요.짠! 처음의 예시처럼 엑셀 파일 안에 파일 첨부하기 어렵지 않죠?이제 메일에 모든 파일을 줄줄이 첨부하지 말고, 한 개의 엑셀 파일로 보내봐요!2. 셀 선택이 안 되는데, 어떡하죠?엑셀을 잘 쓰던 어느 날, 갑자기 먹통이 된 듯 아무런 셀도 눌리지 않은 경험이 있나요? 😲혹시 위 사진처럼 모든 버튼이 비활성화 되어있지 않아요? 회색 음영으로 클릭할 수 없는 경우 버튼이 비활성화 되었다고 해요. 이렇게 엑셀을 사용하다 보면 나도 모르게 단축키를 눌러 셀을 클릭할 수 없는 경우가 있는데요. 대게 "개체 선택" 기능을 활성화했기 때문이에요.개체(Object)는 엑셀 내에 데이터를 갖고 있는 모든 것들이지만, "개체 선택" 기능은 주로 도형이나 그림을 선택하기 위해 사용해요. 이 기능이 활성화되면 일반 셀은 선택할 수 없어요.이를 해결하기 위해서, 엑셀 > 홈 > 편집 > 찾기 및 선택 > 개체 선택을 눌러주면짜잔, 다시 컬러로 돌아온 엑셀과 클릭 가능한 셀을 만날 수 있어요!위 방법이 아니더라도 "더블 클릭", "ESC 키" , "Shift + O 단축키"로 간편하게 해결할 수 있어요.3. 엑셀에 빈 화면만 있는데 어떡하죠, 내 자료 다 날아갔나요?"삼백 님, 저 자료 다 만들고 껐다 켰더니 갑자기 엑셀이 회색 창밖에 없어요 ㅜㅜ 어떡해요? 다 날아간 거예요??" 가끔 이렇게 물어보시는 분이 계세요. 정말 슬프게도 그냥 파일이 깨지기도 하지만, 웬만하면 이번에도 뭔가 잘못 눌렀을 거예요. 😉몇 시간 작업했는데, 갑자기 창이 이렇게 빈 화면만 보이면 무척이나 당황스럽겠죠. 자, 호흡을 가다듬고, 우선 속는 셈 치고 "ALT + W + U"를 눌러볼까요?이렇게 숨기기 취소 창에 문서가 떴다면 "휴" 안도의 한숨을 내쉬어도 돼요.확인 버튼을 누르면, 이렇게 원래의 내 파일로 돌아올 테니까요. 숨기기 단축키가 "ALT + W + H"라 나도 모르게 엑셀을 숨긴 경우 회색의 텅 빈 엑셀만 남게 되거든요. 이 경우가 아니라면 검색 엔진에 "엑셀 화면이 안 나와요."라고 검색한 후 "하드웨어 그래픽 가속 사용 안 함"에 대한 도움을 얻으시길 바라요!어떤가요, 가히 엑셀의 신변잡기라고 부를 만한 아티클이었죠?섹션을 묶기에 애매하지만, 꼭 알려드리고 싶은 해결 방법 두 가지를 덧붙이자면요.엑셀에 첨부된 PDF가 안 열려요파일 제공자가 Adobe 프로그램을 사용하는 경우, 해당 프로그램이 있어야만, PDF 파일을 열 수 있어요. Adobe 공식 홈페이지에서 PDF Reader를 다운받아 확인해 봐요!엑셀이 느려졌어요, 방법이 없을까요?엑셀에 쌓여있는 찌꺼기 데이터를 지워봐요!. 검색엔진에 엑셀 레지스트리 삭제 방법을 검색하면 자세한 방법을 찾을 수 있어요. 어려운 영어와, 복잡한 경로에 겁먹지 마시고 하라는 대로 천천히 한다면, 보다 빠르게 엑셀을 사용할 수 있어요.자격증 "컴퓨터활용능력"이 괜히 있는 게 아니란 사실 ⭐영업, 재무, 생산 등 수집된 데이터를 정리하고 분석하고 능력은 업무의 효율성과 경영진의 판단에 영향을 주는데요. "컴활능" 자격증은 개인의 컴퓨터 활용 역량에 대한 객관적인 기준이 되기 때문에 기업에서 이를 확인하는 경우가 많아요.아, 근데 저는 "컴퓨터활용능력" 자격증이 없습니다. 반전인가요? 🤭올해가 지나기 전에 한번 도전해 볼까 하는 생각은 있지만, 그 마음을 다질 수 있을지 모르겠어요. 언젠가 컴활 1급을 따게 되면 그 후기를 풀어볼게요!

에필로그

개인정보 보호 체크리스트(feat. 퇴사)

일잘러의 폴더 정리 방법

소소하지만 알찬 전산 지식을 전달합니다. 알아두면 어디서든 사용할 수 있을 거예요.

모두를 위한 OJT

뗄레야 뗄 수 없는 엑셀

삼백

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/imported-food-registration-guide?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>🔍 콘텐츠 세 줄 요약✅ 구매대행으로 수입식품, 식기류, 건강기능식품을 판매하려면 반드시 ‘수입식품 등 영업등록’을 해야 해요.&nbsp;📝 영업등록을 위해 수입식품 위생교육을 이수하고, 수료증과 동의서를 첨부해 식품안전나라에 등록하세요.&nbsp;💳 등록 완료 후, 면허세를 납부하면 모든 절차가 끝나요. 매년 보수교육도 잊지 마세요!<hr>혹시 컵, 그릇, 수저와 같이 음식이 닿는 “식기류”를 해외구매대행으로 판매하려고 계획 중이신가요? 그렇다면 “수입식품 등 영업등록” 절차를 반드시 진행해야 해요.음식이 직접 닿는 제품들은 문제가 발생하면 건강과 직결되기 때문에, 일반 제품보다 더 까다로운 절차가 필요해요. 식품영업신고를 하지 않고 식기류를 판매할 경우 법적 처벌을 받을 수 있어요. 특히, 건강기능식품을 판매할 계획이라면 일반 식기류보다 더 엄격한 신고 절차가 필요해요. 자세한 내용은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/health-functional-food-selling-guide">건강기능식품 판매업 영업신고 방법</a>에서 확인해 보세요.이 글에서는 수입식품 구매대행 영업등록에 필요한 식품영업신고 방법부터 등록면허세 납부까지 단계별로 꼼꼼히 정리해 드릴게요. 복잡하고 헷갈리기 쉬운 과정을 쉽게 이해하고 따라 하실 수 있도록 구성했으니, 끝까지 함께해 주세요!&nbsp;<h2>수입식품등 인터넷구매대행업이란?</h2>&nbsp;국내 소비자의 요청에 따라 해외 판매자의 사이버몰 등으로부터 수입식품등의 구매를 대행하여 수입하는 영업을 말해요. 수입식품에는 식품, 식기류, 건강기능식품 등이 포함될 수 있어요.&nbsp;<h3>수입식품 위생교육 이수하기</h3>식품영업신고를 위해서는 먼저 “수입식품 위생교육”을 이수하고 수료증을 발급받아야 해요.&nbsp;1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.kfia21.or.kr/">한국식품산업협회</a> 홈페이지에 접속해서 [신규 영업자] - [교육 신청하기] 버튼을 클릭해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=dyzgHHrpKZ0N19Y6Ai0x1x%2FF34bS73Y8rZjrVdhK3VXI8imh50hUhzQMNLUHPGrqXj78FNKdNpk%2BiLsLt1NGNbYuniSBMTxSdvHuUnEBdh%2Bt--m2C962xo8%2Bs%2FijWn--gzqbWpYvAujhYAry4c0ocw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;2. [신규 영업자 온라인 교육신청]을 클릭한 후, 회원가입을 진행해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=MB9pvJQ%2Ba6ouw2KvP0U2I1n7ysuHLFWt2qiqO4bMw%2FfVziyPZS6XPB%2BYA0mAsItKbULBg0rUXu%2BF4wTjGkb3px9JBf3b3nZVOF0f7NhsVhZH--iWrzATPRZ0vQqVcd--a7%2BlDhMmOXIbrk9f1U%2BQ3g%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;3. 업소 정보를 검색한 후 다음 화면으로 이동해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=PiQraMwftQXvl3tnb1h47l2M1qEmfV9xWddYywOd15RwPzXiRXtZRNGS9YkfTChDI9h8cVZ0zH%2Fcc91m9Zg%2F2T%2FObeQ0rJvguYwXXUiWlk7p--x7Vv1QkaCrLySL2i--ihHTJmlJNaiDvTMtzfqkgg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;4. 업소정보를 등록하고, 영업의 종류(형태)는 “수입식품등 인터넷 구매 대행업”으로 선택해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=X%2BZ%2FM4qoNgk7t0m7mo0P5mirwf8Pd2iaXakb0PXdVAVCLdkbicNianuyBSqGPVvnpkvjDrfGcMm8izyPG768PxKNukwplKUC1SvxUCv6JWTE--ORlHzpeG1eGXVxMn--uVQJj58ZGW5k0purH7c9BQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;5. 교육 신청 후, 교육비 18,000원을 결제하고 교육을 수강해요. 교육 시간은 약 4시간 가량 진행해요.6. 교육을 완료하면 “위생교육 수료증”을 발급받을 수 있어요. 이 수료증은 수입식품 영업신고 시 첨부서류로 제출해야 하니, 파일을 따로 저장해 주세요.&nbsp;<h3>구매대행 식품영업신고 신청하기</h3>&nbsp;1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.foodsafetykorea.go.kr/main.do">식품안전나라 홈페이지</a>에 접속해서 [자주찾는 민원서비스] - [수입식품 등 영업 등록신청] 버튼을 클릭해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=jepiTdHv9d9grpymkPHm9ZuItcd0u4584HByNZoc3XA0Rpg%2FYWmasVkJcsav86INIlXaQ5LK4iYVAP7ugS6V3a2lH1vhS2mOtAdnUeQJY4NJ--sWJamhWqBwI%2FJXXK--vJwHb4CqjBs6yhrDGxJzHA%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;2. 페이지 아래에 있는 “개인정보제공동의서”를 다운로드한 후, 동의서를 작성해요. 이 동의서는 수입식품 영업신고 시 첨부서류로 제출해야 하니, 파일을 따로 저장해 주세요. 본인의 사업장 주소에 따라 관할 지역을 선택하고 [신청] 버튼을 클릭한 후, 식품안전나라 회원가입을 진행해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=aWDBdOjF5XUFv9mhp6utPTojU4Ox3R%2BbPG%2BVahTj6eAav%2FW7WOmS2gaklIpEa%2FhMoDx3tAJhYz5RWQcky9KnUfV989gjMejMLHZnoDDfG8pO--REIqdrkP2OChIvDo--v%2Boa%2FcZELmTk%2BV9c1gzVxQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;3. 민원접수에 필요한 정보를 입력해요. [수입식품영업등록 신고 신청]란에는 [업소기본정보, 대표자, 영업소 소재지, 첨부서류] 탭의 정보를 작성해야 해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=DUIIYqC0tsfZG7nlG6C8ppm%2B5MphQDiAVYiqESTkDe1gf57bY6Qug6hSnH8uYqLOlkmfZ2XEiebazBzZLLV%2BMX0TmyJC5uD4HG0o8GmP2AAs--n9XZlXtNQa1VLC4M--E2Q3QgEnjo2nN%2FoMqXGq9Q%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;4. [첨부서류] 탭에는 두 가지 서류를 제출해야 해요. “위생교육 수료증”은 [1번 교육이수증] 항목에, “개인정보제공동의서”는 [7번 기타] 항목에 제출해주세요(7번 항목은 스크롤을 내리면 확인할 수 있어요).<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=nL%2FuSmlduKnw5Y%2F9Yg0xRtQl0BNW1cJvQv%2BlwI5sU5IzMDtcJ6iiJShk7lD8OM%2FIZz7cXzuHgsmlP2txQ05Kj5Ix0G5MBAWBNxRlS8RZg%2BbG--2JdySea3%2BxEmArtN--Z59xufBGj%2FrnljLIu3fL9w%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;5. 서류를 모두 첨부한 후, [신청] 버튼을 누르면 신청이 완료돼요. 이제 등록면허세만 납부하면 모든 절차가 완료돼요.&nbsp;<h3>등록면허세 납부하기</h3>&nbsp;1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.foodsafetykorea.go.kr/minwonMainNew.do">식품안전나라 통합민원상담 페이지</a> - [전자민원] - [나의 민원] 탭으로 이동해서 수수료 28,000원을 납부해요.2. 처리 기간은 영업일 기준 3일 정도 소요되며, 처리된 이후에는 증명서를 출력할 수 있어요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=Xk1Y3PKaA1GwiJFKv8A0kBSwcWaKEz7KOVaIqazbSkUmXRzz%2FT8NIL4K0jIPevPyUG6%2Fpplo1B13UNntSh15jn22K3aXxMNxfL%2FbtrY972EB--gamsXH%2FGvvJUEW1t--6Z74drgB0Yotgd5aFqz5Rw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;<h2>구매대행 식기류 판매 시 주의사항</h2>&nbsp;<h3>상세페이지에 영업등록번호 기재하기</h3>&nbsp;상세페이지 상하단에 수입식품 등 인터넷 구매대행업 영업등록번호를 기재해 주세요. 영업등록번호는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.foodsafetykorea.go.kr/portal/specialinfo/searchInfoCompany.do?menu_grp=MENU_NEW04&amp;menu_no=2813">[식품안전나라 홈페이지]-[업체검색]</a> 탭에서 본인의 사업장을 조회한 후 확인할 수 있어요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=WzJNMk828OX5I4wzv%2BUlwOX6GUptvlk8WY9240rSR5Id7ewnpWdrx3qCZZmpnYt1LpjYtlxrrXn6fB%2BP1AQyfcOtskwe6yTPeHm2J9MyW7ol--eagid3jMxo4RJiGD--00GZCbcjSUXrJgxDnsiClg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;<h3>매년 수입식품 보수교육 이수하기</h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.kfia21.or.kr/">한국식품산업협회</a> 홈페이지에서 진행하는 수입식품 위생교육은 신고 첫 해에는 4시간을 이수해야 하고, 매년 3시간씩 보수교육을 이수해야 해요.매년 교육을 수강해야 하는 시기가 되면 한국식품산업협회에서 안내 우편을 발송하고, 내년이 되기 전까지만 교육을 이수하면 돼요. 사업자가 여러 개일 경우, 대표자 1명이 1개 사업자에 대해 교육을 이수하면 다른 사업자에 대해서도 교육을 이수한 것으로 인정돼요.보수교육을 이수하지 않을 경우, 과태료가 부과될 수 있으니 매년 발송되는 보수교육 안내문을 꼭 확인해 주세요!수입식품 영업등록 과정에서 예상치 못한 문제나 복잡한 절차 때문에 막막함을 느끼실 수 있어요. 이런 상황에서 혼자 고민하기보다는, 다양한 셀러들과 전문가들이 모인 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/windly-community?ref=abear-corp.ghost.io">윈들리 커뮤니티</a>에서 도움을 받아보세요. 영업등록부터 구매대행 및 위탁판매 운영 노하우까지, 같은 고민을 나누는 ‘동료’들과 함께라면 더 빠르고 효율적으로 문제를 해결할 수 있을 거예요. 지금 바로 윈들리 커뮤니티에 참여해보세요!&nbsp;<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote>&nbsp;<hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.🔍 콘텐츠 세 줄 요약✅ 구매대행으로 수입식품, 식기류, 건강기능식품을 판매하려면 반드시 ‘수입식품 등 영업등록’을 해야 해요. 📝 영업등록을 위해 수입식품 위생교육을 이수하고, 수료증과 동의서를 첨부해 식품안전나라에 등록하세요. 💳 등록 완료 후, 면허세를 납부하면 모든 절차가 끝나요. 매년 보수교육도 잊지 마세요!혹시 컵, 그릇, 수저와 같이 음식이 닿는 “식기류”를 해외구매대행으로 판매하려고 계획 중이신가요? 그렇다면 “수입식품 등 영업등록” 절차를 반드시 진행해야 해요.음식이 직접 닿는 제품들은 문제가 발생하면 건강과 직결되기 때문에, 일반 제품보다 더 까다로운 절차가 필요해요. 식품영업신고를 하지 않고 식기류를 판매할 경우 법적 처벌을 받을 수 있어요. 특히, 건강기능식품을 판매할 계획이라면 일반 식기류보다 더 엄격한 신고 절차가 필요해요. 자세한 내용은 건강기능식품 판매업 영업신고 방법에서 확인해 보세요.이 글에서는 수입식품 구매대행 영업등록에 필요한 식품영업신고 방법부터 등록면허세 납부까지 단계별로 꼼꼼히 정리해 드릴게요. 복잡하고 헷갈리기 쉬운 과정을 쉽게 이해하고 따라 하실 수 있도록 구성했으니, 끝까지 함께해 주세요! 수입식품등 인터넷구매대행업이란? 국내 소비자의 요청에 따라 해외 판매자의 사이버몰 등으로부터 수입식품등의 구매를 대행하여 수입하는 영업을 말해요. 수입식품에는 식품, 식기류, 건강기능식품 등이 포함될 수 있어요. 수입식품 위생교육 이수하기식품영업신고를 위해서는 먼저 “수입식품 위생교육”을 이수하고 수료증을 발급받아야 해요. 1. 한국식품산업협회 홈페이지에 접속해서 [신규 영업자] - [교육 신청하기] 버튼을 클릭해요. 2. [신규 영업자 온라인 교육신청]을 클릭한 후, 회원가입을 진행해요. 3. 업소 정보를 검색한 후 다음 화면으로 이동해요. 4. 업소정보를 등록하고, 영업의 종류(형태)는 “수입식품등 인터넷 구매 대행업”으로 선택해요. 5. 교육 신청 후, 교육비 18,000원을 결제하고 교육을 수강해요. 교육 시간은 약 4시간 가량 진행해요.6. 교육을 완료하면 “위생교육 수료증”을 발급받을 수 있어요. 이 수료증은 수입식품 영업신고 시 첨부서류로 제출해야 하니, 파일을 따로 저장해 주세요. 구매대행 식품영업신고 신청하기 1. 식품안전나라 홈페이지에 접속해서 [자주찾는 민원서비스] - [수입식품 등 영업 등록신청] 버튼을 클릭해요. 2. 페이지 아래에 있는 “개인정보제공동의서”를 다운로드한 후, 동의서를 작성해요. 이 동의서는 수입식품 영업신고 시 첨부서류로 제출해야 하니, 파일을 따로 저장해 주세요. 본인의 사업장 주소에 따라 관할 지역을 선택하고 [신청] 버튼을 클릭한 후, 식품안전나라 회원가입을 진행해요. 3. 민원접수에 필요한 정보를 입력해요. [수입식품영업등록 신고 신청]란에는 [업소기본정보, 대표자, 영업소 소재지, 첨부서류] 탭의 정보를 작성해야 해요. 4. [첨부서류] 탭에는 두 가지 서류를 제출해야 해요. “위생교육 수료증”은 [1번 교육이수증] 항목에, “개인정보제공동의서”는 [7번 기타] 항목에 제출해주세요(7번 항목은 스크롤을 내리면 확인할 수 있어요). 5. 서류를 모두 첨부한 후, [신청] 버튼을 누르면 신청이 완료돼요. 이제 등록면허세만 납부하면 모든 절차가 완료돼요. 등록면허세 납부하기 1. 식품안전나라 통합민원상담 페이지 - [전자민원] - [나의 민원] 탭으로 이동해서 수수료 28,000원을 납부해요.2. 처리 기간은 영업일 기준 3일 정도 소요되며, 처리된 이후에는 증명서를 출력할 수 있어요. 구매대행 식기류 판매 시 주의사항 상세페이지에 영업등록번호 기재하기 상세페이지 상하단에 수입식품 등 인터넷 구매대행업 영업등록번호를 기재해 주세요. 영업등록번호는 [식품안전나라 홈페이지]-[업체검색] 탭에서 본인의 사업장을 조회한 후 확인할 수 있어요. 매년 수입식품 보수교육 이수하기한국식품산업협회 홈페이지에서 진행하는 수입식품 위생교육은 신고 첫 해에는 4시간을 이수해야 하고, 매년 3시간씩 보수교육을 이수해야 해요.매년 교육을 수강해야 하는 시기가 되면 한국식품산업협회에서 안내 우편을 발송하고, 내년이 되기 전까지만 교육을 이수하면 돼요. 사업자가 여러 개일 경우, 대표자 1명이 1개 사업자에 대해 교육을 이수하면 다른 사업자에 대해서도 교육을 이수한 것으로 인정돼요.보수교육을 이수하지 않을 경우, 과태료가 부과될 수 있으니 매년 발송되는 보수교육 안내문을 꼭 확인해 주세요!수입식품 영업등록 과정에서 예상치 못한 문제나 복잡한 절차 때문에 막막함을 느끼실 수 있어요. 이런 상황에서 혼자 고민하기보다는, 다양한 셀러들과 전문가들이 모인 윈들리 커뮤니티에서 도움을 받아보세요. 영업등록부터 구매대행 및 위탁판매 운영 노하우까지, 같은 고민을 나누는 ‘동료’들과 함께라면 더 빠르고 효율적으로 문제를 해결할 수 있을 거예요. 지금 바로 윈들리 커뮤니티에 참여해보세요! 💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기] 윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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<img alt="메인 구분선" height="360" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/05/241008.png" width="1920" />

&ldquo;그 이슈, 다른 사람들은 어떻게 생각할까?&rdquo;

피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕 
뉴닉이 준비한 따끈따끈 이슈 도우에 
뉴니커가 얹은 다채로운 의견 토핑을 맛봐요. 
한 판 뚝딱 해치우면, 
&nbsp;&ldquo;그 이슈, 이렇게 생각해!&rdquo; 말하는 나를 발견할 거예요.

뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?

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<img alt="이슈맛보기" height="350" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/05/1.png" width="1920" />

뉴니커, 최근 서울 광화문에 가본 적 있나요? 광화문은 조선시대를 대표하는 경복궁의 정문이자, 오늘날엔 시민의 목소리가 모이는 열린 공간, 전 세계 관광객이 모이는 핫플레이스까지 그 존재가 남다른 곳이잖아요 🤩🇰🇷. 최근 그런 광화문 현판을 둘러싸고 뜨거운 논쟁이 벌어졌어요. 정부가 올해 한글날 제정 100주년을 맞아 &ldquo;광화문 현판, 훈민정음체 한글 버전으로 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202601201652001">하나 더 추가해서 달자!</a>&rdquo;라고 제안한 것.

광화문 한글 현판 설치에 찬성하는 사람들은 &ldquo;오늘날 한국의 정체성을 더 잘 보여주는 상징이 될 수 있어! 🙆&rdquo;라고 말해요. 한글이 만들어진 곳도 경복궁이고, &lsquo;광화문&rsquo;이라는 이름도 세종대왕이 붙인 만큼 한글 현판은 <a href="https://www.donga.com/news/Culture/article/all/20260121/133197902/2">우리나라의 정체성을 보여준다는</a> 거예요: &ldquo;세계적으로 우수하다고 소문난 한글 보유국에 한자 현판만 있어서야 되겠어?&rdquo; 특히 한자 현판과 한글 현판을 나란히 두는 방법이 문화유산도 그대로 지키고, 시대적 변화도 반영하는 선택지가 될 수 있다고 말하고요.

광화문 한글 현판 설치에 반대하는 사람들은 &ldquo;중요한 문화유산을 훼손하는 거야! 🤦&rdquo;라고 말해요. 과거에 없던 요소를 문화유산에 추가하는 것이 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/life/2026/01/22/20260122016001">과연 바람직하냐는</a> 비판이 나오는 건데요. 추가로 한글 현판을 하나 더 단다면 서체나 색상 같은 문제를 어떻게 정할지도 쉽지 않을 거라는 걱정이 나온다고. 여기에 &ldquo;광화문에 한글 현판 달고 나면, 다음은 숭례문에도 달 거야?&rdquo;라는 지적도 있어요. 상징성을 더하려는 변화가 어느 범위까지 허용돼야 할지 고민이 필요하다는 거예요.

이러한 &lsquo;광화문 한글 현판 설치&rsquo;에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?

2월 2일부터 4일까지, 3일 동안 467명의 뉴니커가 &lsquo;광화문 한글 현판 설치&rsquo;에 관한 생각을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요!&nbsp;

<hr />
<figure class="image"><img alt="1968년 12월 광화문 복원 당시 박정희 전 대통령이 친필로 쓴 한글 현판의 모습." height="810" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/05/0002.jpg" width="800" />
<figcaption>1968년 12월 광화문 복원 당시 박정희 전 대통령이 친필로 쓴 한글 현판.&nbsp;&copy;국가기록원</figcaption>
</figure>

<h3>광화문 현판의 역사 A to Z</h3>

광화문은 조선시대부터 경복궁의 정문이자, <a href="https://theme.archives.go.kr/next/koreaOfRecord/Gwanghwamun.do">나라의 얼굴 같은 공간</a>이었어요. 1395년(태조 4년) 세워졌고, 1425년(세종 7년)에 광화문이라는 이름이 붙여진 것으로 알려져 있어요. 경복궁은 임진왜란 당시 불에 타버려 맨 처음 현판을 누가 썼는지 알 수 없다고 하는데요. 오늘날 서울 세종대로 광화문에 걸린 한자 현판은 1865년 광화문 중건 때 <a href="https://www.chosun.com/site/data/html_dir/2020/06/05/2020060502360.html">훈련대장 임태영이 쓴 것을</a> 복원한 버전이라고.&nbsp;

일제강점기와 6&middot;25전쟁을 거치며 광화문은 크게 훼손됐고 현판도 이 과정에서 사라졌어요. 이후 광화문을 다시 세우는 과정에서 1968년 박정희 전 대통령이 친필로 쓴 한글 현판이 걸렸는데요. 다만 이 시기의 광화문은 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231013013300005">철근과 콘크리트로 지어졌고</a>, 원래 자리에서도 벗어나 있어 &ldquo;제대로 된 복원이라고 보기 어려워!&rdquo;라는 비판이 꾸준히 나왔어요. 이후 광화문 복원 사업이 본격적으로 추진되면서, 현판 문제도 다시 수면 위로 떠올랐고요.

문화재청은 박 전 대통령이 쓴 광화문 한글 현판을 한자 현판으로 바꾸겠다는 계획을 2005년 내놨는데요. 경복궁 복원 사업의 하나로 추진했지만, 정치권과 한글 단체의 반발이 이어졌다고. 논란 끝에 2010년 광복절을 맞아 한자 현판이 새로 걸렸는데요. 공개된 지 약 3개월 만에 현판에 균열이 가면서 또다시 부실 복원 논란이 불거졌고, 결국 교체가 결정됐어요.

그 뒤로도 현판의 바탕색과 글자색, 제작 방식 등을 두고 오랜 논의가 이어졌어요. 해외 박물관 자료로 남아있던 각종 고증을 거쳐 지난 2023년 10월, 지금의 검정 바탕에 금빛 글씨 한자 현판이 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1112124.html">다시 걸리게 된 거예요</a>.

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/-VGLt6adRYc" width="640"></iframe></div>

<h3>광화문 현판 논란의 쟁점은?</h3>

최근 정부가 기존 한자 현판은 유지한 채, 한글 현판을 추가로 설치하는 방안을 검토하겠다고 밝히면서 논란에 다시 불이 붙었어요. 지난달 20일 최휘영 문화체육관광부 장관이 국무회의에서 &ldquo;한자에 한글을 더해 상징성을 부각시키자!&rdquo;라고 말한 건데요. 현재 3층 누각 처마에 설치된 한자 현판은 그대로 놔두고, 2층 누각 처마에 한글 현판을 새로 추가하겠다는 제안이라고. 광화문 한글 현판 설치에 대해선 찬반 의견이 맞부딪히고 있는데요. 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>문화유산은 원형을 보존해야지! 😠: &ldquo;문화유산은 원형 보존이 가장 기본적인 원칙인 거 몰라?&rdquo;라는 주장이 가장 많아요. 과거에 없던 현판을 새로 다는 것 자체가 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026012916220004629">원형을 훼손하는 행위라는</a> 거예요. 특히 한글과 한자 현판을 함께 다는 사례는 전례가 거의 없고, 광화문만 예외로 두는 건 문화유산 정책의 일관성을 해칠 수 있다는 지적도 나와요. 자칫하면 문화유산이 정치적 메시지나 논쟁에 휘말리게 되는 선례를 남길 수 있다는 걱정도 있고요.</li>
	<li>광화문 현판은 원래 원형이 없었어! 🤔: &ldquo;지금의 광화문 한자 현판도 진짜 원형으로 볼 수 없다&rdquo;라는 반박도 만만치 않아요. 전쟁으로 실물 현판이 사라져&nbsp;맥이 끊어진 마당에 원형을 보존하고 싶어도 그럴 수 없는 상황이라는 주장인데요: &ldquo;지금 걸려 있는 한자 현판도 역사 기록을 토대로 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202408142045025">다시 만든 거잖아!</a>&rdquo; 따라서 한글 현판을 추가로 설치하는 것이 원형 보존 원칙을 깨뜨린다고 보긴 어렵다는 시각도 나와요.</li>
</ul>

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/LQ3ijBq-W1A" width="640"></iframe></div>

<hr />
<img alt="의견맛보기" height="350" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/05/2.png" width="1920" />

&ldquo;광화문 한글 현판 설치, 뉴니커는 어떻게 생각해?&rdquo;

<h3>설치해도 돼. (42.8%, 200명) 🔴</h3>

<img alt="의견구분선 레드" height="8" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/05/5.png" width="1920" />한글 현판 설치가 오늘날 대한민국의 살아있는 정체성을 잘 보여줄 수 있는 방법이라고 말한 뉴니커가 가장 많았어요. 과거에 멈춰있는 것보다, 바람직한 선에서 현대 사회와 함께 변해가는 것도 매력적인 문화유산이라고 생각하는 의견도 있었고요.

<ul>
	<li>혜찌니 뉴니커 ⚡️: 과거의 문화를 보존하는 것도 중요하지만 그 문화를 바탕으로 우리나라가 어떻게 발전해왔는지 보여주는 것도 의미 있다고 생각해. 기존 현판을 없애자는 게 아니기도 하고 말이야. 과거에 더해 오히려 현대의 가치와 언어를 함께 드러낼 수 있는 상징이 될 수 있지 않을까? 한국이라는 나라의 정체성과 문화를 더 정확하게 전달할 수 있을 것 같아.&nbsp;</li>
	<li>익명 뉴니커 🤫: 광화문도, 숭례문도 원본 현판이 아니라 낡고 불타서 다시 복원한 거라고 알고 있어. 원형 그대로 복원하는 것만이 능사가 아니고, 현대와 전통이 어우러지게 보존하는 것도 문화유산을 간직하는 방법의 하나라고 생각해. 과거에 머물러 있는 문화유산이 아니라 현대에도 살아 숨 쉬는 문화유산도 괜찮지 않을까?</li>
	<li>목사탕 뉴니커 🍬: 광화문 정도의 랜드마크라면 상징성 면에서 다른 곳과의 차별성을 가져가도 된다고 생각해. 한글 현판을 추가한다는 건 그만큼 우리가 한글을 사랑하고 자랑스럽게 여긴다는 걸 보여주는 거잖아. 문화재 보존도 중요하지만 우리도 살아있는 역사의 일부이기도 해. 기존 버전에 대한 변형이 크지 않은 이상 이정도는 괜찮다고 생각해.</li>
</ul>

<h3>설치하면 안 돼. (29.1%, 136명) 🔵</h3>

<img alt="의견구분선 블루" height="8" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/05/5_8Fvxgs0.png" width="1920" />광화문의 상징성과 역사성을 고려했을 때 한글 현판을 추가로 다는 건 적절하지 않다는 목소리도 나왔어요. 문화유산은 시대의 요구나 흐름에 맞춰 바꿀 수 있는 존재가 아니라는 지적도 나왔고요.

<ul>
	<li>이순신두쫀쿠 뉴니커 💡: 처음 광화문이 지어질 때 한글 현판을 설치하는 걸 고려하고 만들었을까? 겉으로 보기에도 어울리지 않을뿐더러, 한글 현판을 달았을 때 훼손을 일으킬 수도 있어. 광화문의 위상과 상징성을 고려해서 조금만 더 신중하게 결단이 내려졌으면 좋겠어.&nbsp;</li>
	<li>7ULY 뉴니커 🐝: 국가가 지정한 문화유산은 보존에 목적이 있다고 봐. 보존의 뜻은 &lsquo;보호하고 지킨다&rsquo;잖아. 굳이 새로운 의미를 추가할 필요가 없는 거지. 광화문은 우리나라의 건축 양식과 역사를 담은 건축물이야. 굳이 한글 현판을 걸지 않아도, 이미 우리의 자랑스러운 역사라고 생각해. 한글날 하루 정도를 위한 이벤트라면 가능하다고 생각하지만, 계속 한글 현판이 걸리는 것은 반대야.</li>
	<li>담호 뉴니커 🌊: 광화문은 그저 우리나라의 &lsquo;상징&rsquo;에서 그치는 게 아니야. 우리나라의 가장 대중적이고, 대표적인 &lsquo;문화유산&rsquo;이지. 문화유산은 시대마다 제 입맛대로 바꿀 수 있는 게 아니잖아. 아무리 취지가 좋다고 해도, 국가유산이나 세계유산보존과 가치의 측면에서 보면 그냥 원형 훼손이야.</li>
</ul>

<h3>좀 더 논의가 필요해. (24.6%, 115명) 🟢</h3>

<img alt="의견구분선 그린" height="8" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/05/5_1yJo4Az.png" width="1920" />한글 현판을 설치했을 경우 장단점을 함께 고민하는 뉴니커들도 있었는데요. 이런 구체적인 내용이나 관점에 대해선 충분히 논의를 거쳐야 한다는 의견이 나왔어요.

<ul>
	<li>냥냥하고소리내기 뉴니커 🧶: 역사와 함께 살아가기 위해서는 역사적 유물도 살아있어야 한다고 생각해. 한글 현판을 설치하는 건 찬성하지만 세부적인 부분은 사회적 논의가 충분히 이루어져야 한다고 봐.</li>
	<li>듀링 뉴니커 📫: 한글의 정체성을 알리기 위해 한글로 쓴 광화문 현판을 설치하는 건 좋은 취지인 것 같아. 하지만 기존의 광화문에 추가 현판을 단다면 문화유산을 훼손하는 것 같기도 해. 조선시대에는 높은 기관에서 한글이 아니라 한자만 사용했잖아. 그런 부분도 엄연히 역사적 특성인데 무시하면 안 될 것 같아.</li>
	<li>안녕 뉴니커 📙: 기존 문화재를 크게 건드리지 않는 선에서 현대 사회를 반영하는 약간의 변화는 괜찮지 않을까? 경복궁은 우리나라 궁궐인 만큼 외국인이 봤을 때 한글을 더 잘 알 수 있도록 한글 현판을 설치하면 좋을 것 같아. 하지만 새 현판의 서체나 색상도 논의할 것이 많아서 충분한 대화가 필요하다고 생각해.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>🍕이런 것도 생각해보자</h3>

<img alt="의견구분선 옐로우" height="8" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/05/5_6HOaNue.png" width="1920" />뉴니커들이 함께 고민해 보자며 던져준 의견에는 이런 것도 있었어요.

<ul>
	<li>우리나라의 정체성을 알릴 방법이 꼭 광화문에 한글 현판 설치하는 것만 있는 게 아닐 거야. 좀 더 효율적인 부분에서 한국과 한글을 알리는 데 더 나은 활동이 있을 거라고 생각해.</li>
	<li>시대가 바뀌며 한자를 모르는 세대가 많아지고 있잖아. 소중한 문화유산도 알아볼 수 있어야 그 가치를 인정받는 게 아닐까?</li>
	<li>한글 현판을 설치하게 된다면 다양한 나라의 언어로 광화문에 한글 현판을 설치하게 된 이유를 알려줘도 좋을 것 같아.&nbsp;</li>
</ul>

<hr />
<img alt="음미해보기" height="350" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/05/3.png" width="1920" />

<div class="footnote">자나깨나 뉴니커 생각하며 도우 밀고 토핑 정리해서 이번 피자 구워낸</div>

<h3>피자스테이션 셰프의 한마디 🧑&zwj;🍳</h3>

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/zouw1ydfblI" width="640"></iframe></div>

<h3>전문가들은 어떤 의견인데?</h3>

대체로 문화유산 전문가나 역사학계는 원형 보존에 대한 입장을 보이는 반면, 한글 단체나 문화계 인사들은 절충안이나 환영 입장을 보였다고.

<ul>
	<li>안병욱 가톨릭대학교 국사학과 교수: &ldquo;광화문을 복원했다면 원형에 충실한 것이 1차 원칙이야. 꼭 현판을 바꿔야만 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10666965">한글을 위하는 건 아니야!</a>&rdquo;</li>
	<li>김광기 경북대학교 역사교육과 교수: &ldquo;대표적인 상징물에는 하나의 기준이 있어야 해. 한자와 한글을 함께 적는 방식은 유례를 찾기 힘들어!&rdquo;</li>
	<li>정태일 고려대학교 사학과 교수: &ldquo;완전한 원형 복원이 어려운 만큼 보완 방식을 고민해 볼 수 있어. 중요한 건 역사적 맥락과 요즘 사회의 인식을 함께 생각하는 접근이야!&rdquo;</li>
	<li>전봉희 서울대 건축학과 교수: &ldquo;전통 건축물에 현판이 2개 이상 걸린 경우가 가끔 있었어. 한글 현판은 한글을 공용 문자로 쓰는 오늘날 <a href="https://www.donga.com/news/Culture/article/all/20260129/133253133/2">한국의 모습을 잘 보여줄 거야!</a>&rdquo;</li>
</ul>

광화문에 한글 현판을 추가로 설치하느냐 마느냐를 떠나서, 문화유산에 대한 문제는 순수하게 문화적 차원에서 논의돼야 한다는 목소리도 있어요. 과거 박 전 대통령이 &lsquo;민족 자주성&rsquo;을 내세워 자신이 쓴 한글 현판을 걸었던 것처럼 문화유산을 정치 목적으로 이용하는 건 경계해야 한다는 것. 광화문 한글 현판 설치는 공청회&middot;여론 수렴 등 절차를 거쳐 올해 한글날(10월 9일) 이뤄질 예정이에요.&nbsp;

<aside>
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<ul>
	<li>맞아 경복궁에 이런 일도 있었지 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7555">경복궁 낙서 테러 사건</a></li>
	<li>문화계 또 다른 이슈, 이건 어때? 👉 <a href="https://newneek.co/@pizzastation/article/36224">전 세계 핫플레이스 등극한 국립중앙박물관, 유료화 된다면? 🏛️</a></li>
	<li>요즘 종묘가 뜨거운 감자로 떠오른 이유 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/36620">세계유산 종묘 맞은편에 142m 초고층 빌딩이 들어온다고? 😲🏗️</a></li>
</ul>
</aside>

<img alt="구분선" height="67" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/05/bowgmn.png" width="1921" />

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뉴니커, 이번 피자 어땠나요? 
피자스테이션에서 이야기 나누고픈 이슈가 있나요? 
아래 링크를 눌러 뉴니커의 의견을 들려주세요.

<a class="btn-cta" href="https://forms.gle/pLxboMq9FWm6aDKL6" target="_blank">오늘 피자 맛은요</a>

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;Unsplash</div>

“그 이슈, 다른 사람들은 어떻게 생각할까?”
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕
뉴닉이 준비한 따끈따끈 이슈 도우에
뉴니커가 얹은 다채로운 의견 토핑을 맛봐요.
한 판 뚝딱 해치우면,
 “그 이슈, 이렇게 생각해!” 말하는 나를 발견할 거예요.
뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?


뉴니커, 최근 서울 광화문에 가본 적 있나요? 광화문은 조선시대를 대표하는 경복궁의 정문이자, 오늘날엔 시민의 목소리가 모이는 열린 공간, 전 세계 관광객이 모이는 핫플레이스까지 그 존재가 남다른 곳이잖아요 🤩🇰🇷. 최근 그런 광화문 현판을 둘러싸고 뜨거운 논쟁이 벌어졌어요. 정부가 올해 한글날 제정 100주년을 맞아 “광화문 현판, 훈민정음체 한글 버전으로 하나 더 추가해서 달자!”라고 제안한 것.
광화문 한글 현판 설치에 찬성하는 사람들은 “오늘날 한국의 정체성을 더 잘 보여주는 상징이 될 수 있어! 🙆”라고 말해요. 한글이 만들어진 곳도 경복궁이고, ‘광화문’이라는 이름도 세종대왕이 붙인 만큼 한글 현판은 우리나라의 정체성을 보여준다는 거예요: “세계적으로 우수하다고 소문난 한글 보유국에 한자 현판만 있어서야 되겠어?” 특히 한자 현판과 한글 현판을 나란히 두는 방법이 문화유산도 그대로 지키고, 시대적 변화도 반영하는 선택지가 될 수 있다고 말하고요.
광화문 한글 현판 설치에 반대하는 사람들은 “중요한 문화유산을 훼손하는 거야! 🤦”라고 말해요. 과거에 없던 요소를 문화유산에 추가하는 것이 과연 바람직하냐는 비판이 나오는 건데요. 추가로 한글 현판을 하나 더 단다면 서체나 색상 같은 문제를 어떻게 정할지도 쉽지 않을 거라는 걱정이 나온다고. 여기에 “광화문에 한글 현판 달고 나면, 다음은 숭례문에도 달 거야?”라는 지적도 있어요. 상징성을 더하려는 변화가 어느 범위까지 허용돼야 할지 고민이 필요하다는 거예요.
이러한 ‘광화문 한글 현판 설치’에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?
2월 2일부터 4일까지, 3일 동안 467명의 뉴니커가 ‘광화문 한글 현판 설치’에 관한 생각을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요! 




광화문 현판의 역사 A to Z
광화문은 조선시대부터 경복궁의 정문이자, 나라의 얼굴 같은 공간이었어요. 1395년(태조 4년) 세워졌고, 1425년(세종 7년)에 광화문이라는 이름이 붙여진 것으로 알려져 있어요. 경복궁은 임진왜란 당시 불에 타버려 맨 처음 현판을 누가 썼는지 알 수 없다고 하는데요. 오늘날 서울 세종대로 광화문에 걸린 한자 현판은 1865년 광화문 중건 때 훈련대장 임태영이 쓴 것을 복원한 버전이라고. 
일제강점기와 6·25전쟁을 거치며 광화문은 크게 훼손됐고 현판도 이 과정에서 사라졌어요. 이후 광화문을 다시 세우는 과정에서 1968년 박정희 전 대통령이 친필로 쓴 한글 현판이 걸렸는데요. 다만 이 시기의 광화문은 철근과 콘크리트로 지어졌고, 원래 자리에서도 벗어나 있어 “제대로 된 복원이라고 보기 어려워!”라는 비판이 꾸준히 나왔어요. 이후 광화문 복원 사업이 본격적으로 추진되면서, 현판 문제도 다시 수면 위로 떠올랐고요.
문화재청은 박 전 대통령이 쓴 광화문 한글 현판을 한자 현판으로 바꾸겠다는 계획을 2005년 내놨는데요. 경복궁 복원 사업의 하나로 추진했지만, 정치권과 한글 단체의 반발이 이어졌다고. 논란 끝에 2010년 광복절을 맞아 한자 현판이 새로 걸렸는데요. 공개된 지 약 3개월 만에 현판에 균열이 가면서 또다시 부실 복원 논란이 불거졌고, 결국 교체가 결정됐어요.
그 뒤로도 현판의 바탕색과 글자색, 제작 방식 등을 두고 오랜 논의가 이어졌어요. 해외 박물관 자료로 남아있던 각종 고증을 거쳐 지난 2023년 10월, 지금의 검정 바탕에 금빛 글씨 한자 현판이 다시 걸리게 된 거예요.

광화문 현판 논란의 쟁점은?
최근 정부가 기존 한자 현판은 유지한 채, 한글 현판을 추가로 설치하는 방안을 검토하겠다고 밝히면서 논란에 다시 불이 붙었어요. 지난달 20일 최휘영 문화체육관광부 장관이 국무회의에서 “한자에 한글을 더해 상징성을 부각시키자!”라고 말한 건데요. 현재 3층 누각 처마에 설치된 한자 현판은 그대로 놔두고, 2층 누각 처마에 한글 현판을 새로 추가하겠다는 제안이라고. 광화문 한글 현판 설치에 대해선 찬반 의견이 맞부딪히고 있는데요. 자세히 살펴보면:

문화유산은 원형을 보존해야지! 😠: “문화유산은 원형 보존이 가장 기본적인 원칙인 거 몰라?”라는 주장이 가장 많아요. 과거에 없던 현판을 새로 다는 것 자체가 원형을 훼손하는 행위라는 거예요. 특히 한글과 한자 현판을 함께 다는 사례는 전례가 거의 없고, 광화문만 예외로 두는 건 문화유산 정책의 일관성을 해칠 수 있다는 지적도 나와요. 자칫하면 문화유산이 정치적 메시지나 논쟁에 휘말리게 되는 선례를 남길 수 있다는 걱정도 있고요.
광화문 현판은 원래 원형이 없었어! 🤔: “지금의 광화문 한자 현판도 진짜 원형으로 볼 수 없다”라는 반박도 만만치 않아요. 전쟁으로 실물 현판이 사라져 맥이 끊어진 마당에 원형을 보존하고 싶어도 그럴 수 없는 상황이라는 주장인데요: “지금 걸려 있는 한자 현판도 역사 기록을 토대로 다시 만든 거잖아!” 따라서 한글 현판을 추가로 설치하는 것이 원형 보존 원칙을 깨뜨린다고 보긴 어렵다는 시각도 나와요.




“광화문 한글 현판 설치, 뉴니커는 어떻게 생각해?”
설치해도 돼. (42.8%, 200명) 🔴
한글 현판 설치가 오늘날 대한민국의 살아있는 정체성을 잘 보여줄 수 있는 방법이라고 말한 뉴니커가 가장 많았어요. 과거에 멈춰있는 것보다, 바람직한 선에서 현대 사회와 함께 변해가는 것도 매력적인 문화유산이라고 생각하는 의견도 있었고요.

혜찌니 뉴니커 ⚡️: 과거의 문화를 보존하는 것도 중요하지만 그 문화를 바탕으로 우리나라가 어떻게 발전해왔는지 보여주는 것도 의미 있다고 생각해. 기존 현판을 없애자는 게 아니기도 하고 말이야. 과거에 더해 오히려 현대의 가치와 언어를 함께 드러낼 수 있는 상징이 될 수 있지 않을까? 한국이라는 나라의 정체성과 문화를 더 정확하게 전달할 수 있을 것 같아. 
익명 뉴니커 🤫: 광화문도, 숭례문도 원본 현판이 아니라 낡고 불타서 다시 복원한 거라고 알고 있어. 원형 그대로 복원하는 것만이 능사가 아니고, 현대와 전통이 어우러지게 보존하는 것도 문화유산을 간직하는 방법의 하나라고 생각해. 과거에 머물러 있는 문화유산이 아니라 현대에도 살아 숨 쉬는 문화유산도 괜찮지 않을까?
목사탕 뉴니커 🍬: 광화문 정도의 랜드마크라면 상징성 면에서 다른 곳과의 차별성을 가져가도 된다고 생각해. 한글 현판을 추가한다는 건 그만큼 우리가 한글을 사랑하고 자랑스럽게 여긴다는 걸 보여주는 거잖아. 문화재 보존도 중요하지만 우리도 살아있는 역사의 일부이기도 해. 기존 버전에 대한 변형이 크지 않은 이상 이정도는 괜찮다고 생각해.

설치하면 안 돼. (29.1%, 136명) 🔵
광화문의 상징성과 역사성을 고려했을 때 한글 현판을 추가로 다는 건 적절하지 않다는 목소리도 나왔어요. 문화유산은 시대의 요구나 흐름에 맞춰 바꿀 수 있는 존재가 아니라는 지적도 나왔고요.

이순신두쫀쿠 뉴니커 💡: 처음 광화문이 지어질 때 한글 현판을 설치하는 걸 고려하고 만들었을까? 겉으로 보기에도 어울리지 않을뿐더러, 한글 현판을 달았을 때 훼손을 일으킬 수도 있어. 광화문의 위상과 상징성을 고려해서 조금만 더 신중하게 결단이 내려졌으면 좋겠어. 
7ULY 뉴니커 🐝: 국가가 지정한 문화유산은 보존에 목적이 있다고 봐. 보존의 뜻은 ‘보호하고 지킨다’잖아. 굳이 새로운 의미를 추가할 필요가 없는 거지. 광화문은 우리나라의 건축 양식과 역사를 담은 건축물이야. 굳이 한글 현판을 걸지 않아도, 이미 우리의 자랑스러운 역사라고 생각해. 한글날 하루 정도를 위한 이벤트라면 가능하다고 생각하지만, 계속 한글 현판이 걸리는 것은 반대야.
담호 뉴니커 🌊: 광화문은 그저 우리나라의 ‘상징’에서 그치는 게 아니야. 우리나라의 가장 대중적이고, 대표적인 ‘문화유산’이지. 문화유산은 시대마다 제 입맛대로 바꿀 수 있는 게 아니잖아. 아무리 취지가 좋다고 해도, 국가유산이나 세계유산보존과 가치의 측면에서 보면 그냥 원형 훼손이야.

좀 더 논의가 필요해. (24.6%, 115명) 🟢
한글 현판을 설치했을 경우 장단점을 함께 고민하는 뉴니커들도 있었는데요. 이런 구체적인 내용이나 관점에 대해선 충분히 논의를 거쳐야 한다는 의견이 나왔어요.

냥냥하고소리내기 뉴니커 🧶: 역사와 함께 살아가기 위해서는 역사적 유물도 살아있어야 한다고 생각해. 한글 현판을 설치하는 건 찬성하지만 세부적인 부분은 사회적 논의가 충분히 이루어져야 한다고 봐.
듀링 뉴니커 📫: 한글의 정체성을 알리기 위해 한글로 쓴 광화문 현판을 설치하는 건 좋은 취지인 것 같아. 하지만 기존의 광화문에 추가 현판을 단다면 문화유산을 훼손하는 것 같기도 해. 조선시대에는 높은 기관에서 한글이 아니라 한자만 사용했잖아. 그런 부분도 엄연히 역사적 특성인데 무시하면 안 될 것 같아.
안녕 뉴니커 📙: 기존 문화재를 크게 건드리지 않는 선에서 현대 사회를 반영하는 약간의 변화는 괜찮지 않을까? 경복궁은 우리나라 궁궐인 만큼 외국인이 봤을 때 한글을 더 잘 알 수 있도록 한글 현판을 설치하면 좋을 것 같아. 하지만 새 현판의 서체나 색상도 논의할 것이 많아서 충분한 대화가 필요하다고 생각해. 

🍕이런 것도 생각해보자
뉴니커들이 함께 고민해 보자며 던져준 의견에는 이런 것도 있었어요.

우리나라의 정체성을 알릴 방법이 꼭 광화문에 한글 현판 설치하는 것만 있는 게 아닐 거야. 좀 더 효율적인 부분에서 한국과 한글을 알리는 데 더 나은 활동이 있을 거라고 생각해.
시대가 바뀌며 한자를 모르는 세대가 많아지고 있잖아. 소중한 문화유산도 알아볼 수 있어야 그 가치를 인정받는 게 아닐까?
한글 현판을 설치하게 된다면 다양한 나라의 언어로 광화문에 한글 현판을 설치하게 된 이유를 알려줘도 좋을 것 같아. 




피자스테이션 셰프의 한마디 🧑‍🍳

전문가들은 어떤 의견인데?
대체로 문화유산 전문가나 역사학계는 원형 보존에 대한 입장을 보이는 반면, 한글 단체나 문화계 인사들은 절충안이나 환영 입장을 보였다고.

안병욱 가톨릭대학교 국사학과 교수: “광화문을 복원했다면 원형에 충실한 것이 1차 원칙이야. 꼭 현판을 바꿔야만 한글을 위하는 건 아니야!”
김광기 경북대학교 역사교육과 교수: “대표적인 상징물에는 하나의 기준이 있어야 해. 한자와 한글을 함께 적는 방식은 유례를 찾기 힘들어!”
정태일 고려대학교 사학과 교수: “완전한 원형 복원이 어려운 만큼 보완 방식을 고민해 볼 수 있어. 중요한 건 역사적 맥락과 요즘 사회의 인식을 함께 생각하는 접근이야!”
전봉희 서울대 건축학과 교수: “전통 건축물에 현판이 2개 이상 걸린 경우가 가끔 있었어. 한글 현판은 한글을 공용 문자로 쓰는 오늘날 한국의 모습을 잘 보여줄 거야!”

광화문에 한글 현판을 추가로 설치하느냐 마느냐를 떠나서, 문화유산에 대한 문제는 순수하게 문화적 차원에서 논의돼야 한다는 목소리도 있어요. 과거 박 전 대통령이 ‘민족 자주성’을 내세워 자신이 쓴 한글 현판을 걸었던 것처럼 문화유산을 정치 목적으로 이용하는 건 경계해야 한다는 것. 광화문 한글 현판 설치는 공청회·여론 수렴 등 절차를 거쳐 올해 한글날(10월 9일) 이뤄질 예정이에요. 

🥗 아직 째끔 아쉬운 뉴니커를 위한 아삭상큼 코울슬로
오늘 피자 맛있게 다 먹었는데, 딱 2% 더 똑똑해지고 싶다면? 다른 콘텐츠 몇 개 더 살펴봐요. 아삭하고 상큼한 코울슬로 먹은 것처럼 깔끔한 기분으로 피자스테이션을 나설 수 있을 거예요.

맞아 경복궁에 이런 일도 있었지 👉 경복궁 낙서 테러 사건
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요즘 종묘가 뜨거운 감자로 떠오른 이유 👉 세계유산 종묘 맞은편에 142m 초고층 빌딩이 들어온다고? 😲🏗️



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뉴니커, 이번 피자 어땠나요?
피자스테이션에서 이야기 나누고픈 이슈가 있나요?
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오늘 피자 맛은요

정부가 올해 한글날 제정 100주년을 맞아 광화문에 한글 현판을 추가 설치하겠다고 제안했어요. 찬성하는 의견은 한국 정체성을 보여줄 수 있다고 주장하고, 반대하는 의견은 문화유산 훼손 우려를 제기하고 있어요.

뉴니커, 최근 서울 광화문에 가본 적 있나요? 광화문은 조선시대를 대표하는 경복궁의 정문이자, 오늘날엔 시민의 목소리가 모이는 열린 공간, 전 세계 관광객이 모이는 핫플레이스까지 그 존재가 남다른 곳이잖아요 🤩🇰🇷. 최근 그런 광화문 현판을 둘러싸고 뜨거운 논쟁이 벌어졌어요. 정부가 올해 한글날 제정 100주년을 맞아 &ldquo;광화문 현판, 훈민정음체 한글 버전으로 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202601201652001">하나 더 추가해서 달자!</a>&rdquo;라고 제안한 것.

광화문 한글 현판 설치에 찬성하는 사람들은 &ldquo;오늘날 한국의 정체성을 더 잘 보여주는 상징이 될 수 있어! 🙆&rdquo;라고 말해요. 한글이 만들어진 곳도 경복궁이고, &lsquo;광화문&rsquo;이라는 이름도 세종대왕이 붙인 만큼 한글 현판은 <a href="https://www.donga.com/news/Culture/article/all/20260121/133197902/2">우리나라의 정체성을 보여준다는</a> 거예요: &ldquo;세계적으로 우수하다고 소문난 한글 보유국에 한자 현판만 있어서야 되겠어?&rdquo; 특히 한자 현판과 한글 현판을 나란히 두는 방법이 문화재도 그대로 지키고, 시대적 변화도 반영하는 선택지가 될 수 있다고 말하고요.

광화문 한글 현판 설치에 반대하는 사람들은 &ldquo;중요한 문화유산을 훼손하는 거야! 🤦&rdquo;라고 말해요. 과거에 없던 요소를 문화유산에 추가하는 것이 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/life/2026/01/22/20260122016001">과연 바람직하냐는</a> 비판이 나오는 건데요. 추가로 한글 현판을 하나 더 단다면 서체나 색상 같은 문제를 어떻게 정할지도 쉽지 않을 거라는 걱정이 나온다고. 여기에 &ldquo;광화문에 한글 현판 달고 나면, 다음은 숭례문에도 달 거야?&rdquo;라는 지적도 있어요. 상징성을 더하려는 변화가 어느 범위까지 허용돼야 할지 고민이 필요하다는 거예요.

🍕광화문 한글 현판 설치, 어떻게 생각해?

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그 이슈, 어떻게 생각해?

광화문 한자 현판 vs. 한글 현판 설치, 배경·찬반 논란 총정리 🧐

피자스테이션

시리즈의 첫 시작은 역시 회사에 입사해서 가장 먼저 하는 절차로 가면 좋겠더라고요.여러분은 입사 첫날 뭘 했는지 기억하시나요? 제출할 것도 많고 인사드릴 분도 많고 분위기 파악도 해야 하고 눈치도 봐야 하고 탕비실엔 뭐가 있나 구경도 해야 하고 아무튼 입사 첫날은 굉장히 정신이 없습니다. 저는 입사 당일 인사카드를 작성한 뒤 근로계약서와 보안 서약서에 서명하고 E-mail 계정을 생성했어요.<h3>|📧 E- mail</h3>이메일의 E는 Electronic의 약자로 '전자의'라는 뜻이 있습니다. 그대로 해석하면 전자 우편으로 컴퓨터 네트워크에서 주고받는 편지예요.이메일은 "사용자@도메인" 형식으로 사용하는데, @는 영어로 장소를 뜻하는 "at"이고 사용자 이름은 "내 ID", 도메인 이름은 "회사의 ID"(편의상의 표현)입니다.정보화 시대에 이메일 계정 하나는 있으니까, 이메일이 뭐 대수인가 싶은 분도 계실 텐데 어릴 때부터 쭉 사용하던 이메일 계정과 비즈니스 이메일 계정은 차이가 있습니다. 직장 생활 시작부터 퇴사하기 전까지 내 이름과 꼭 함께 따라다닐 개인정보거든요. 명함에도 들어가고, 견적서에도 들어가고, 담당자 연락처가 필요한 모든 곳에 들어가고 어느 날은 현수막에도 걸릴 수 있는 게 비즈니스 이메일 계정입니다.사회초년생분들, "죄송한데, 이메일 계정 변경할 수 있나요?" 후회하지 않으려면 이번 아티클을 주목해 주세요.<h3>| ❌ 어느 신입사원의 이메일 주소</h3>다시 돌아가서 입사 첫날의 어리둥절 신입사원은 원하는 ID를 작성하라기에 영문 성명을 적었습니다. 여기까지는 아주 좋았는데 '이름이 흔하니까 동명이인이 있으면 어떡하지?' 하고 앞서 생각하며 이름 뒤에 태어난 연도를 붙이고 말았죠.그러니까 "00년도"에 태어난 "김삼백" 사원은 (저는 김 씨가 아닙니다. 물론 00년생도 아닙니다.) ID를 sambaek00으로 만들어 모두에게 "저 00년생이에요!" 외치고 다녔던 거죠.눈치채셨겠지만 어느 신입사원은 저입니다. 저는 다른 분으로부터 "삼백 님 00년 생이예요? 어린 거 자랑하는구나!"라는 말을 듣고 잘못되었음을 인지했어요. IT팀의 권한으로 곧바로 ID를 바꿀 수 있었지만, 명함을 받은 이후 회사에서 ID를 바꾸기란 여간 귀찮은 일이 아닙니다.💡나의 생년월일, 핸드폰 번호, 기념일 등 나의 개인정보는 ID에 포함하지 않는 게 좋습니다.<h3>| ❌ 메일 주소 불러드릴게요. 오오오오 골뱅이….</h3>전화로 고객과 메일 주소를 주고받는 상황을 가정해 볼게요. 수화기 너머의 담당자가 "제 메일 주소 불러드릴게요. 오오오오@…."o5o5 억양으로 구분할 수도 있겠지만 일반적이지 않은 ID입니다."…. 네? 다시 말씀해 주세요." "아, 제 메일이 조금 어렵습니다. 소문자 o, 숫자 5, 소문자 o, 숫자 5…." 이런 되지도 않는 대화를 이어가는 골치 아픈 상황이 이어질 거예요.💡구분이 어려운 알파벳과 숫자를 섞어서 사용하는 ID는 피해주세요. (o,0) (i,l,1) 정말로 여러분의 이메일은 현수막에 걸려서 "메일 주소 구분이 안 되는데…." 라는 고객 항의 전화를 받을 수도 있습니다.<h3>|❌ 대충 살자 그냥</h3>메일 ID 그거 누가 본다고? 가 아닙니다. 아무렇게나 막 만들어 사용하던 ID를 조심해야 해요.💡어린 시절부터 사용한 포털 ID는 개인 계정으로만 사용하세요. 대체로 나에 대한 정보가 없을 뿐만 아니라 개인 SNS가 공개될 수도 있어요. 업무와 사생활을 분리하길 원한다면, 공적 ID는 따로 생성하는 게 좋습니다.💡한글 자판 그대로 이름을 사용하는 건 추천하지 않습니다. 김삼백 == rlatkaqor으로 만든 계정이 문제 되진 않지만, 이름을 사용할 거라면 kimsambaek이 좋은 선택지입니다.💡공적인 자리에 부적절한 단어는 절대 금지입니다. 욕, 혐오 표현, 성적인 단어와 같이 공적인 자리에 부적절한 언어는 절대 사용하지 마세요. 입에 담을 수 없는 말을 메일 주소로 사용하려는 사람이 있다면 채용을 재고할 만큼 중대한 사항이에요.<h3>| ⭕ 업무용 메일 계정 만들기</h3>마무리는 공적 메일 계정 만들기 실전입니다. 김삼백(Kim Sambaek)을 예시로 설명해 드릴게요.<ul><li>💡영문 실명이나 이니셜 IDkimsambaek@ksb@sbkim@<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://sambaek.kim">sambaek.kim</a>@</li><li>💡필명, 닉네임 등 의미 있는 IDboiledvector@ 의미 있는 id는 유명한 뉴스 기자님 메일을 참고할 수 있습니다. 나를 분명히 할 수 있는 계정은 언제나 괜찮습니다.</li><li>💡동명이인 구분은 회사 정책에 맞게 ID가 중복되는 경우 회사 담당자가 다시 확인할 테니 염려하지 않으셔도 됩니다. 일반적으로 구분자 A, B 혹은 숫자 1, 2 혹은 _ (언더바)로 구분해요.</li></ul>비즈니스는 신뢰가 중요하기 때문에 실명으로 소통하는 편이에요. 사회에서 내가 상대하는 사람은 더 이상 친구나 게임 속 캐릭터가 아님을 명심하세요. 익명보다는 실명이 눈에 띄지 않는다는 것도 실명 계정을 사용하는 이유입니다.회사에 정해진 ID 생성 규칙이 있거나, 업무 배치 전 교육해 준다면 좋겠지만 그렇지 않은 경우가 많습니다. 제게는 누가 이런 걸 알려주지 않았거든요. 업무용 이메일 계정을 만든 경험이 없다면, 첫 공적 메일을 만드는 때에 이 아티클이 생각나 센스있는 계정을 생성하시길 바랄게요.

시리즈의 첫 시작은 역시 회사에 입사해서 가장 먼저 하는 절차로 가면 좋겠더라고요.여러분은 입사 첫날 뭘 했는지 기억하시나요?제출할 것도 많고 인사드릴 분도 많고 분위기 파악도 해야 하고 눈치도 봐야 하고 탕비실엔 뭐가 있나 구경도 해야 하고 아무튼 입사 첫날은 굉장히 정신이 없습니다.저는 입사 당일 인사카드를 작성한 뒤 근로계약서와 보안 서약서에 서명하고 E-mail 계정을 생성했어요.|📧 E- mail이메일의 E는 Electronic의 약자로 '전자의'라는 뜻이 있습니다. 그대로 해석하면 전자 우편으로 컴퓨터 네트워크에서 주고받는 편지예요.이메일은 "사용자@도메인" 형식으로 사용하는데, @는 영어로 장소를 뜻하는 "at"이고 사용자 이름은 "내 ID", 도메인 이름은 "회사의 ID"(편의상의 표현)입니다.정보화 시대에 이메일 계정 하나는 있으니까, 이메일이 뭐 대수인가 싶은 분도 계실 텐데 어릴 때부터 쭉 사용하던 이메일 계정과 비즈니스 이메일 계정은 차이가 있습니다. 직장 생활 시작부터 퇴사하기 전까지 내 이름과 꼭 함께 따라다닐 개인정보거든요. 명함에도 들어가고, 견적서에도 들어가고, 담당자 연락처가 필요한 모든 곳에 들어가고 어느 날은 현수막에도 걸릴 수 있는 게 비즈니스 이메일 계정입니다.사회초년생분들, "죄송한데, 이메일 계정 변경할 수 있나요?" 후회하지 않으려면 이번 아티클을 주목해 주세요.| ❌ 어느 신입사원의 이메일 주소다시 돌아가서 입사 첫날의 어리둥절 신입사원은 원하는 ID를 작성하라기에 영문 성명을 적었습니다.여기까지는 아주 좋았는데 '이름이 흔하니까 동명이인이 있으면 어떡하지?' 하고 앞서 생각하며 이름 뒤에 태어난 연도를 붙이고 말았죠.그러니까 "00년도"에 태어난 "김삼백" 사원은 (저는 김 씨가 아닙니다. 물론 00년생도 아닙니다.)ID를 sambaek00으로 만들어 모두에게 "저 00년생이에요!" 외치고 다녔던 거죠.눈치채셨겠지만 어느 신입사원은 저입니다. 저는 다른 분으로부터 "삼백 님 00년 생이예요? 어린 거 자랑하는구나!"라는 말을 듣고 잘못되었음을 인지했어요. IT팀의 권한으로 곧바로 ID를 바꿀 수 있었지만, 명함을 받은 이후 회사에서 ID를 바꾸기란 여간 귀찮은 일이 아닙니다.💡나의 생년월일, 핸드폰 번호, 기념일 등 나의 개인정보는 ID에 포함하지 않는 게 좋습니다.| ❌ 메일 주소 불러드릴게요. 오오오오 골뱅이….전화로 고객과 메일 주소를 주고받는 상황을 가정해 볼게요.수화기 너머의 담당자가 "제 메일 주소 불러드릴게요. 오오오오@…."o5o5 억양으로 구분할 수도 있겠지만 일반적이지 않은 ID입니다."…. 네? 다시 말씀해 주세요.""아, 제 메일이 조금 어렵습니다. 소문자 o, 숫자 5, 소문자 o, 숫자 5…."이런 되지도 않는 대화를 이어가는 골치 아픈 상황이 이어질 거예요.💡구분이 어려운 알파벳과 숫자를 섞어서 사용하는 ID는 피해주세요. (o,0) (i,l,1)정말로 여러분의 이메일은 현수막에 걸려서 "메일 주소 구분이 안 되는데…." 라는 고객 항의 전화를 받을 수도 있습니다.|❌ 대충 살자 그냥메일 ID 그거 누가 본다고? 가 아닙니다. 아무렇게나 막 만들어 사용하던 ID를 조심해야 해요.💡어린 시절부터 사용한 포털 ID는 개인 계정으로만 사용하세요.대체로 나에 대한 정보가 없을 뿐만 아니라 개인 SNS가 공개될 수도 있어요.업무와 사생활을 분리하길 원한다면, 공적 ID는 따로 생성하는 게 좋습니다.💡한글 자판 그대로 이름을 사용하는 건 추천하지 않습니다.김삼백 == rlatkaqor으로 만든 계정이 문제 되진 않지만,이름을 사용할 거라면 kimsambaek이 좋은 선택지입니다.💡공적인 자리에 부적절한 단어는 절대 금지입니다.욕, 혐오 표현, 성적인 단어와 같이 공적인 자리에 부적절한 언어는 절대 사용하지 마세요.입에 담을 수 없는 말을 메일 주소로 사용하려는 사람이 있다면 채용을 재고할 만큼 중대한 사항이에요.| ⭕ 업무용 메일 계정 만들기마무리는 공적 메일 계정 만들기 실전입니다. 김삼백(Kim Sambaek)을 예시로 설명해 드릴게요.💡영문 실명이나 이니셜 IDkimsambaek@ksb@sbkim@sambaek.kim@💡필명, 닉네임 등 의미 있는 IDboiledvector@ 의미 있는 id는 유명한 뉴스 기자님 메일을 참고할 수 있습니다. 나를 분명히 할 수 있는 계정은 언제나 괜찮습니다.💡동명이인 구분은 회사 정책에 맞게 ID가 중복되는 경우 회사 담당자가 다시 확인할 테니 염려하지 않으셔도 됩니다.일반적으로 구분자 A, B 혹은 숫자 1, 2 혹은 _ (언더바)로 구분해요.비즈니스는 신뢰가 중요하기 때문에 실명으로 소통하는 편이에요. 사회에서 내가 상대하는 사람은 더 이상 친구나 게임 속 캐릭터가 아님을 명심하세요. 익명보다는 실명이 눈에 띄지 않는다는 것도 실명 계정을 사용하는 이유입니다.회사에 정해진 ID 생성 규칙이 있거나, 업무 배치 전 교육해 준다면 좋겠지만 그렇지 않은 경우가 많습니다. 제게는 누가 이런 걸 알려주지 않았거든요. 업무용 이메일 계정을 만든 경험이 없다면, 첫 공적 메일을 만드는 때에 이 아티클이 생각나 센스있는 계정을 생성하시길 바랄게요.

비즈니스를 위한 이메일 계정 만들기

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/640f0ea4b3a942488320112a7dd2482c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;지난달부터 클로드 서비스를 유료 구독하기 시작했어요. 주로는 글을 쓰는데 활용하는 목적이었지만 일부 업무를 수행하는 데 있어서도 큰 도움이 된다는 것을 느껴 최근에는 업무적으로 어떻게 활용할 수 있을지 고민하고 있습니다.&nbsp;몇 가지 업무 활용 중 제 입장에서 도움이 되었던&nbsp;경험을 공유해보려고 합니다.<h3>1. SQL 쿼리문 작성 지원&nbsp;</h3>&nbsp;개인적으로 스타트업으로 이직 후 경험한 여러 가지 중 가장 의미 있는 경험을 뽑는다면 '실행 중심의 데이터적 사고와 접근'이라고 생각하는데, 특히 SQL로 데이터 간의 관계를 확인하고 빠르게 수치를 확인할 수 있었던 것이 성장에 큰 도움이 되었고, 이후에도 계속해서 SQL을 활용하면서 단순한 조회부터 지표 분석까지 활용하면서 다양한 업무를 수행할 수 있었습니다.&nbsp;&nbsp;이렇게 활용을 이야기했지만 제가 지금 쓰는 쿼리는 아주 기본적인 수준이라 조금 더 복잡한 조건의 데이터를 추출하려면 테이블 구조를 이해하는 것부터 어려운 영역이었습니다. 규모가 큰 서비스일수록 이 어려움은 배가 되었고 결국 관련 담당자에게 의존할 수밖에 없었죠.&nbsp;이런 상황에서 클로드 AI는 조직 내 업무 요청과 수행이라는 프로세스와 커뮤니케이션 코스트를 획기적으로 줄여주는 놀라운 경험을 제공했습니다. 간단한 조건에 대한 정의와 테이블과 칼럼명을 입력하는 것 만으로 필요한 쿼리를 작성해 주었죠.&nbsp;물론 이렇게 작성된 쿼리가 바로 동작하지는 않았습니다. 😅 몇 번의 에러 메시지가 나왔고 에러 코드를 다시 클로드에게 전달하니 해당 오류의 원인과 고려한 쿼리문을 다시 작성해 주었습니다.&nbsp;아래 내용은 제가 요청한 간단한 쿼리 입니다.<blockquote>&nbsp;2개의 테이블에 각각 등록일과 id가 존재하는데, 각각의 등록일 별로 등록된 id를 카운트하고 싶어. 여기서 카운트를 할 때 날짜는 단일 날짜로 그룹화하고 싶은데, 각각의 카운트는 각각의 등록일을 참조할 수 있도록 SQL 쿼리를 짜줘 &nbsp; &nbsp;✅ 테이블 명 : A, B &nbsp;✅&nbsp;칼럼 명 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://A.DATE">A.DATE</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://A.ID">A.ID</a> / <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://B.DATE">B.DATE</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://B.ID">B.ID</a></blockquote>&nbsp;클로드의 답변은 다음과 같았습니다.&nbsp;<blockquote>네, 이해했습니다. A 테이블과 B 테이블에서 각각의 등록일별로 ID를 카운트하고, 결과를 단일 날짜로 그룹화하되 각 테이블의 카운트를 따로 표시하는 SQL 쿼리를 작성해 드리겠습니다. 이 쿼리에 대해 설명해 드리겠습니다: &nbsp;&nbsp; &nbsp;✅&nbsp;COALESCE(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://A.DATE">A.DATE</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://B.DATE">B.DATE</a>) AS DATE: A와 B 테이블 중 하나에만 해당 날짜가 있을 경우를 대비해 COALESCE 함수를 사용했습니다.&nbsp; &nbsp;✅&nbsp;COUNT(DISTINCT <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://A.ID">A.ID</a>) AS A_COUNT, COUNT(DISTINCT <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://B.ID">B.ID</a>) AS B_COUNT: 각 테이블에서 고유한 ID의 수를 세어 각각의 카운트를 생성합니다. &nbsp;✅&nbsp;서브쿼리 (SELECT DATE, ID FROM A UNION ALL SELECT DATE, ID FROM B) AS COMBINED_DATA: A와 B 테이블의 모든 날짜를 포함하는 임시 테이블을 만듭니다. &nbsp;✅&nbsp;LEFT JOIN A ON <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://A.DATE">A.DATE</a> = COMBINED_<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://DATA.DATE">DATA.DATE</a> 및 LEFT JOIN B ON <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://B.DATE">B.DATE</a> = &nbsp;✅&nbsp;COMBINED_<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://DATA.DATE">DATA.DATE</a>: 임시 테이블과 A, B 테이블을 LEFT JOIN 하여 모든 날짜를 포함시킵니다. &nbsp;✅&nbsp;GROUP BY COALESCE(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://A.DATE">A.DATE</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://B.DATE">B.DATE</a>): 날짜별로 그룹화합니다. &nbsp;✅&nbsp;ORDER BY DATE: 결과를 날짜순으로 정렬합니다. 이 쿼리는 A 테이블과 B 테이블의 모든 날짜를 포함하며, 각 날짜에 대해 A 테이블의 ID 카운트와 B 테이블의 ID 카운트를 별도로 표시합니다. 한 테이블에 해당 날짜의 데이터가 없으면 해당 테이블의 카운트는 0으로 표시됩니다.&nbsp;이 쿼리를 실행하면 다음과 같은 형식의 결과를 얻을 수 있습니다:</blockquote><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2hmJ/image/kl2WgOczJ4DVXiPaOnnV46GzSBU.png" alt="브런치 글 이미지 2">&nbsp;위에서 언급한 것처럼 작성된 쿼리를 테이블명과 칼럼명을 DB에 맞춰 수정해서 돌렸지만 오류가 나왔고 다시 클로드에게 아래와 같이 요청했습니다<blockquote>해당 쿼리에서 381684 오류가 나오는데 이유가 뭘까</blockquote>&nbsp;클로드는 해당 오류를 기준으로 오류의 원인과 해결할 수 있는 쿼리를 다음과 같이 작성해 주었습니다.<blockquote>381684 오류는 일반적으로 SQL Server에서 발생하는 오류 코드입니다. 이 오류는 주로 쿼리의 구문이나 구조에 문제가 있을 때 발생합니다. 제가 제시한 쿼리에서 이 오류가 발생한다면, 몇 가지 가능한 원인이 있을 수 있습니다: &nbsp;&nbsp; &nbsp;✅&nbsp;COALESCE 함수 사용: 일부 데이터베이스 시스템에서는 GROUP BY 절에 COALESCE 함수를 직접 사용하는 것을 지원하지 않을 수 있습니다. &nbsp;✅&nbsp;서브쿼리 사용: 일부 데이터베이스에서는 FROM 절에 서브쿼리를 사용하는 것을 제한할 수 있습니다. &nbsp;✅&nbsp;DISTINCT 사용: COUNT(DISTINCT...) 구문이 지원되지 않을 수 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해, 쿼리를 다음과 같이 수정해 보겠습니다:</blockquote>&nbsp;몇 번의 이러한 작업 끝에 실제 동작하는 쿼리를 만들 수 있었고 여기에 소요된 시간은 사실상 20여 분도 들어가지 않았습니다.&nbsp;만약 기존의 프로세스 대로 유관 조직에 협조를 구했다면 해당 조직이 수행하는 업무 일정 등을 감안했을 때 최소 1일에서 3일까지도 소요되었을 것을 생각하면 그 생산성은 정말 높다고 할 수 있죠.&nbsp;이번 작업을 통해 필요한 데이터를 조금 더 빠르게 확인함으로써 전체적인 업무 생산성 증대에 큰 영향을 준다는 것을 확인할 수 있었습니다.<aside>AI 활용 Tip&nbsp;📖 &nbsp;✅&nbsp;테이블명과 칼럼명을 동일하게 활용하면 이후 실행할 때 편리해요.&nbsp; &nbsp;✅ 기본적인 테이블 구조는 이해하고 있어야 해요. 특히 JOIN을 해야 한다면 테이블 구조 이해는 필수예요. &nbsp;✅&nbsp;해당 데이터의 정합성은 교차 검증이 먼저 필요해요. 기존에 추출해던 데이터와 동일한 조건으로 먼저 비교해 보는 것도 방법이고, 개별 추출 후 데이터를 대조해 볼 수도 있어요.</aside><h3>2. 간단한 카피, 콘텐츠 초안 작성&nbsp;</h3>&nbsp;개인적으로 글쓰기를 위한 지원 도구로 클로드를 사용하고 있는 만큼 업무에 있어서도 클로드는 카피와 콘텐츠 초안을 만드는 데 있어서 활용을 해보고 있습니다.&nbsp;예전이라면 어떤 카피를 정하거나 콘텐츠 작업을 할 때, 유관인들과 모여 아이디어를 내고 조정하는 시간을 가졌다면 지금은 어떠한 조건과 정보를 토대로 고려할 수 있는 카피의 리스트를 추출하는 형태라고 할 수 있어요.&nbsp;모두가&nbsp;모여서 아이디어를 짜는 시간은 서로의 이해를 맞춰가는 의미를 가지기도 해서 분명 의미가 있지만&nbsp;그 아이디어를 생각하고 발산하는 시간이 많이 소요된다는 어쩌면 단점도 있는 것 같습니다. 반대로&nbsp;AI는 그 시간을 크게 단축해 주고 실제 생각할 만한 아이디어를 추론해 주는 것도 맞지만&nbsp;대화 과정에서 오는 이해를 좁히는 과정은 조금 아쉬운 부분이 존재합니다.&nbsp;개인적으로 업무에 활용할 때 몇 가지도 도움이 되었던 케이스는 다음과 같습니다.<ul><li>어떤 의미를 가진 다양한 단어를 조합해서 서비스명을 정의할 때, AI는 수많은 정보를 토대로 카피를 만들어주기 때문에 새로운 서비스명의 후보를 도출하기 용이합니다.&nbsp;</li><li>프로모션 스킴 구성, 서비스 활성화를 위해 고려해야 할 다양한 프로모션 옵션을 리스트화할 수 있다. 이렇게 작성된 프로모션 리스트는 실제 적용에 필요한 리소스를 고려하여 아이디어를 좁히고 디벨롭을 통해 반영해 볼 수 있습니다.</li><li>특정 서비스에 대한 속성을 기준으로 자주 묻는 질문과 같은 응대 매뉴얼의 초안을 작성할 수 있습니다.</li><li>서비스의 특징을 토대로 국내외 유사 서비스를 리스트업 하고 해당 서비스의 특징을 도출할 수 있습니다.</li></ul>&nbsp;물론 이러한 작업에 있어서도 1차 결과물만으로 후속 업무를 진행하는 것이 아니라 지속적인 조건을 언급함으로써 디테일을 좁혀가는 과정을 해야 보다 유효한 결과물 생성이 가능합니다. 또 이렇게 추출한 아이디어가 너무 새롭거나 하지 않을 수 있다는 것을 고려해야 한다고 봅니다. 실제로 서비스를 운영하다 보면 다양한 아이디어를 평소에 구성원과 나누는 데, AI를 통해 추출한 아이디어 또한 그 범주를 벗어나지 않았었습니다.<hr>&nbsp;아직까지 제 활용의 수준과 숙련도, 활용 범위에 대한 이해가 높지 않아 단순한 부분에 이용하고 있지만, AI를 통한 강점은 이 단순함에 들어가는 시간을 비약적으로 축소해 주는 것이 아닌가 싶습니다.이미 여러 분야에서 자동화, 요약 등 활용의 사례가 나오고 있지만 실제 나의 업무 범위를 바라보고 그 업무 내에서 필요한 부분에 적용하는 것이 먼저라고 봅니다. 꼭 자동화가 아니더라도 조금 더 쉽게 AI 활용해 보면 어떨까요. 앞의 SQL 사례처럼 생각보다 더 큰 효용을 가져다줄지 모릅니다. 😊

 지난달부터 클로드 서비스를 유료 구독하기 시작했어요. 주로는 글을 쓰는데 활용하는 목적이었지만 일부 업무를 수행하는 데 있어서도 큰 도움이 된다는 것을 느껴 최근에는 업무적으로 어떻게 활용할 수 있을지 고민하고 있습니다. 몇 가지 업무 활용 중 제 입장에서 도움이 되었던 경험을 공유해보려고 합니다.1. SQL 쿼리문 작성 지원  개인적으로 스타트업으로 이직 후 경험한 여러 가지 중 가장 의미 있는 경험을 뽑는다면 '실행 중심의 데이터적 사고와 접근'이라고 생각하는데, 특히 SQL로 데이터 간의 관계를 확인하고 빠르게 수치를 확인할 수 있었던 것이 성장에 큰 도움이 되었고, 이후에도 계속해서 SQL을 활용하면서 단순한 조회부터 지표 분석까지 활용하면서 다양한 업무를 수행할 수 있었습니다.  이렇게 활용을 이야기했지만 제가 지금 쓰는 쿼리는 아주 기본적인 수준이라 조금 더 복잡한 조건의 데이터를 추출하려면 테이블 구조를 이해하는 것부터 어려운 영역이었습니다. 규모가 큰 서비스일수록 이 어려움은 배가 되었고 결국 관련 담당자에게 의존할 수밖에 없었죠. 이런 상황에서 클로드 AI는 조직 내 업무 요청과 수행이라는 프로세스와 커뮤니케이션 코스트를 획기적으로 줄여주는 놀라운 경험을 제공했습니다. 간단한 조건에 대한 정의와 테이블과 칼럼명을 입력하는 것 만으로 필요한 쿼리를 작성해 주었죠. 물론 이렇게 작성된 쿼리가 바로 동작하지는 않았습니다. 😅 몇 번의 에러 메시지가 나왔고 에러 코드를 다시 클로드에게 전달하니 해당 오류의 원인과 고려한 쿼리문을 다시 작성해 주었습니다. 아래 내용은 제가 요청한 간단한 쿼리 입니다. 2개의 테이블에 각각 등록일과 id가 존재하는데, 각각의 등록일 별로 등록된 id를 카운트하고 싶어. 여기서 카운트를 할 때 날짜는 단일 날짜로 그룹화하고 싶은데, 각각의 카운트는 각각의 등록일을 참조할 수 있도록 SQL 쿼리를 짜줘   ✅ 테이블 명 : A, B ✅ 칼럼 명 : A.DATE, A.ID / B.DATE, B.ID 클로드의 답변은 다음과 같았습니다. 네, 이해했습니다. A 테이블과 B 테이블에서 각각의 등록일별로 ID를 카운트하고, 결과를 단일 날짜로 그룹화하되 각 테이블의 카운트를 따로 표시하는 SQL 쿼리를 작성해 드리겠습니다.이 쿼리에 대해 설명해 드리겠습니다:    ✅ COALESCE(A.DATE, B.DATE) AS DATE: A와 B 테이블 중 하나에만 해당 날짜가 있을 경우를 대비해 COALESCE 함수를 사용했습니다.  ✅ COUNT(DISTINCT A.ID) AS A_COUNT, COUNT(DISTINCT B.ID) AS B_COUNT: 각 테이블에서 고유한 ID의 수를 세어 각각의 카운트를 생성합니다. ✅ 서브쿼리 (SELECT DATE, ID FROM A UNION ALL SELECT DATE, ID FROM B) AS COMBINED_DATA: A와 B 테이블의 모든 날짜를 포함하는 임시 테이블을 만듭니다. ✅ LEFT JOIN A ON A.DATE = COMBINED_DATA.DATE 및 LEFT JOIN B ON B.DATE =  ✅ COMBINED_DATA.DATE: 임시 테이블과 A, B 테이블을 LEFT JOIN 하여 모든 날짜를 포함시킵니다. ✅ GROUP BY COALESCE(A.DATE, B.DATE): 날짜별로 그룹화합니다. ✅ ORDER BY DATE: 결과를 날짜순으로 정렬합니다.이 쿼리는 A 테이블과 B 테이블의 모든 날짜를 포함하며, 각 날짜에 대해 A 테이블의 ID 카운트와 B 테이블의 ID 카운트를 별도로 표시합니다. 한 테이블에 해당 날짜의 데이터가 없으면 해당 테이블의 카운트는 0으로 표시됩니다. 이 쿼리를 실행하면 다음과 같은 형식의 결과를 얻을 수 있습니다: 위에서 언급한 것처럼 작성된 쿼리를 테이블명과 칼럼명을 DB에 맞춰 수정해서 돌렸지만 오류가 나왔고 다시 클로드에게 아래와 같이 요청했습니다해당 쿼리에서 381684 오류가 나오는데 이유가 뭘까 클로드는 해당 오류를 기준으로 오류의 원인과 해결할 수 있는 쿼리를 다음과 같이 작성해 주었습니다.381684 오류는 일반적으로 SQL Server에서 발생하는 오류 코드입니다. 이 오류는 주로 쿼리의 구문이나 구조에 문제가 있을 때 발생합니다. 제가 제시한 쿼리에서 이 오류가 발생한다면, 몇 가지 가능한 원인이 있을 수 있습니다:    ✅ COALESCE 함수 사용: 일부 데이터베이스 시스템에서는 GROUP BY 절에 COALESCE 함수를 직접 사용하는 것을 지원하지 않을 수 있습니다. ✅ 서브쿼리 사용: 일부 데이터베이스에서는 FROM 절에 서브쿼리를 사용하는 것을 제한할 수 있습니다. ✅ DISTINCT 사용: COUNT(DISTINCT...) 구문이 지원되지 않을 수 있습니다.이러한 문제를 해결하기 위해, 쿼리를 다음과 같이 수정해 보겠습니다: 몇 번의 이러한 작업 끝에 실제 동작하는 쿼리를 만들 수 있었고 여기에 소요된 시간은 사실상 20여 분도 들어가지 않았습니다. 만약 기존의 프로세스 대로 유관 조직에 협조를 구했다면 해당 조직이 수행하는 업무 일정 등을 감안했을 때 최소 1일에서 3일까지도 소요되었을 것을 생각하면 그 생산성은 정말 높다고 할 수 있죠. 이번 작업을 통해 필요한 데이터를 조금 더 빠르게 확인함으로써 전체적인 업무 생산성 증대에 큰 영향을 준다는 것을 확인할 수 있었습니다.AI 활용 Tip 📖 ✅ 테이블명과 칼럼명을 동일하게 활용하면 이후 실행할 때 편리해요.  ✅ 기본적인 테이블 구조는 이해하고 있어야 해요. 특히 JOIN을 해야 한다면 테이블 구조 이해는 필수예요. ✅ 해당 데이터의 정합성은 교차 검증이 먼저 필요해요. 기존에 추출해던 데이터와 동일한 조건으로 먼저 비교해 보는 것도 방법이고, 개별 추출 후 데이터를 대조해 볼 수도 있어요.2. 간단한 카피, 콘텐츠 초안 작성  개인적으로 글쓰기를 위한 지원 도구로 클로드를 사용하고 있는 만큼 업무에 있어서도 클로드는 카피와 콘텐츠 초안을 만드는 데 있어서 활용을 해보고 있습니다. 예전이라면 어떤 카피를 정하거나 콘텐츠 작업을 할 때, 유관인들과 모여 아이디어를 내고 조정하는 시간을 가졌다면 지금은 어떠한 조건과 정보를 토대로 고려할 수 있는 카피의 리스트를 추출하는 형태라고 할 수 있어요. 모두가 모여서 아이디어를 짜는 시간은 서로의 이해를 맞춰가는 의미를 가지기도 해서 분명 의미가 있지만 그 아이디어를 생각하고 발산하는 시간이 많이 소요된다는 어쩌면 단점도 있는 것 같습니다. 반대로 AI는 그 시간을 크게 단축해 주고 실제 생각할 만한 아이디어를 추론해 주는 것도 맞지만 대화 과정에서 오는 이해를 좁히는 과정은 조금 아쉬운 부분이 존재합니다. 개인적으로 업무에 활용할 때 몇 가지도 도움이 되었던 케이스는 다음과 같습니다.어떤 의미를 가진 다양한 단어를 조합해서 서비스명을 정의할 때, AI는 수많은 정보를 토대로 카피를 만들어주기 때문에 새로운 서비스명의 후보를 도출하기 용이합니다. 프로모션 스킴 구성, 서비스 활성화를 위해 고려해야 할 다양한 프로모션 옵션을 리스트화할 수 있다. 이렇게 작성된 프로모션 리스트는 실제 적용에 필요한 리소스를 고려하여 아이디어를 좁히고 디벨롭을 통해 반영해 볼 수 있습니다.특정 서비스에 대한 속성을 기준으로 자주 묻는 질문과 같은 응대 매뉴얼의 초안을 작성할 수 있습니다.서비스의 특징을 토대로 국내외 유사 서비스를 리스트업 하고 해당 서비스의 특징을 도출할 수 있습니다. 물론 이러한 작업에 있어서도 1차 결과물만으로 후속 업무를 진행하는 것이 아니라 지속적인 조건을 언급함으로써 디테일을 좁혀가는 과정을 해야 보다 유효한 결과물 생성이 가능합니다. 또 이렇게 추출한 아이디어가 너무 새롭거나 하지 않을 수 있다는 것을 고려해야 한다고 봅니다. 실제로 서비스를 운영하다 보면 다양한 아이디어를 평소에 구성원과 나누는 데, AI를 통해 추출한 아이디어 또한 그 범주를 벗어나지 않았었습니다. 아직까지 제 활용의 수준과 숙련도, 활용 범위에 대한 이해가 높지 않아 단순한 부분에 이용하고 있지만, AI를 통한 강점은 이 단순함에 들어가는 시간을 비약적으로 축소해 주는 것이 아닌가 싶습니다.이미 여러 분야에서 자동화, 요약 등 활용의 사례가 나오고 있지만 실제 나의 업무 범위를 바라보고 그 업무 내에서 필요한 부분에 적용하는 것이 먼저라고 봅니다. 꼭 자동화가 아니더라도 조금 더 쉽게 AI 활용해 보면 어떨까요. 앞의 SQL 사례처럼 생각보다 더 큰 효용을 가져다줄지 모릅니다. 😊

클로드 AI 업무에 활용하기

🗑️ 얼굴도, 이름도 없이 34만 명을 모으는 방법: 쓰레기를 주워요.

🦾 CES에서 사라진 보조기기는 어디로 갔을까?

✍️ 30년을 쌓아온, 아직 전하지 못한 이야기

👣 문제에 한 걸음씩 다가가 변화를 이끌어내며, 새로운 가능성을 만드는 이들의 이야기!

사회변화를 향한 레퍼런스

🤓 기술은 점점 투명해졌고, 저는 그 안에서 더 잘 보이게 되었습니다

테이블토크

일상에서 할 일을 정리하고 관리하는 데 있어 투두리스트는 오랜 시간 동안 많은 사람들에게 사랑받아왔습니다. 단순하고 직관적인 형태 덕분에 많은 사람들이 투두리스트를 통해 일정을 정리하고 목표를 달성하려고 노력해 왔죠. 그러나 어느 순간부터 투두리스트만으로는 생산성을 충분히 발휘하기 어려운 상황에 직면하는 경우가 많습니다. 이런 한계점을 느낀 사람들 사이에서 새로운 접근법이 필요하다는 목소리가 커지고 있습니다. 바로 투두리스트와 캘린더를 결합한 '투두캘린더'입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dd3bb5116efb46289f6d9107e1e667f0.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>투두리스트와 캘린더를 결합한 투두캘린더</figcaption></figure><h2>투두리스트의 한계점</h2>투두리스트는 일상 업무와 할 일을 체계적으로 관리하기 위한 가장 전통적인 도구 중 하나입니다. 그러나 최근 들어 많은 사람들이 투두리스트만으로는 충분히 생산적이지 않다는 사실을 깨닫고 있습니다. 그 이유를 몇 가지로 나눠 설명해 보겠습니다.<h3>1. 우선순위 설정의 어려움</h3>투두리스트는 단순히 해야 할 일을 나열하는 방식이기 때문에 우선순위를 설정하는 것이 어렵습니다. 긴급한 일과 중요하지만 급하지 않은 일 사이에서 균형을 맞추기 힘들어집니다. 단순히 리스트에 적혀있다고 해서 모든 일이 동일한 중요도를 갖는 것은 아니기 때문입니다.<h3>2.&nbsp;일정 관리의 어려움</h3>투두리스트는 '무엇을 해야 하는지'에 집중되어 있지만, '언제 해야 하는지'에 대한 정보는 부족합니다. 하루에도 여러 미팅을 진행하고 그 사이에 개인 업무들을 처리해야 하는 현실에서 투두리스트의 일정 관리 부재는 많은 사람들이 일정 안에서 해야 할 일을 끝마치는 데 어려움을 겪게 만듭니다.<h3>3. 업무 맥락 결여</h3>모두가 각자의 일정을 갖고 있듯이 각자의 업무에도 맥락과 내러티브가 있습니다. 그러나 투두리스트는 이러한 맥락을 제공하지 않기 때문에 각 활동 간에 연결점을 찾기가 힘들어집니다. 일의 흐름과 전반적인 그림을 보지 못하게 되는 것이죠.<h3>4. 현실과의 괴리</h3>투두리스트는 이상적인 상황을 가정하고 만들어지곤 합니다. 하지만 실제로 업무를 수행하다 보면 예기치 않은 일이 발생하거나, 예상보다 시간이 더 걸리는 경우가 많습니다. 이러한 불확실성을 반영하지 못한다는 것이 투두리스트의 큰 문제점 중 하나입니다.<h3>5. 동기 부여의 부족</h3>투두리스트는 완료한 작업에 체크를 하거나 지우는 방식으로 성취감을 주려고 하지만, 큰 그림을 보지 못한 상태에서 작은 성취감만으로는 동기 부여가 지속되지 않습니다.<h2>투두리스트와 캘린더의 결합: 투두캘린더의 장점</h2>전통적인 투두리스트가 가지는 여러 한계를 극복하기 위한 방법으로 '투두리스트와 캘린더의 결합'이 제안되고 있습니다. 투두캘린더 시스템은 각 아이템의 중요도와 시간을 동시에 고려하여 생산성을 크게&nbsp;향상할&nbsp;수 있습니다.<h3>1. 일정과 할 일을 동시에 관리</h3>투두캘린더는 각 할 일을 특정 시간에 배치하는 타임블로킹을 활용하여 일정 관리의 문제를 해결합니다. 일정 속에서 해야 할 일의 시간을 명시적으로 지정함으로써, 모든 일의 중요도를 시간적인 관점에서 재평가할 수 있습니다.<h3>2. 우선순위의 명확화</h3>캘린더와 투두리스트가 결합되면 각 할 일의 우선순위를 명확하게 설정할 수 있습니다. 시간을 배치하는 과정에서 자연스럽게 어느 일이 더 중요한지 파악하게 되므로, 일의 우선순위를 설정하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 저는 업무를 시작하자마자 정말 중요하고 긴급한 일들을 먼저 진행합니다. 주로 오전 시간에 중요하고 긴급한 업무를 처리함으로써 자연스럽게 우선순위를 투두캘린더에서 설정할 수 있습니다.<h3>3. 유연한 계획 조정</h3>캘린더는 일정을 유연하게 조정할 수 있는 장점이 있습니다. 예상치 못한 일이 발생하거나 시간이 더 필요하게 될 경우, 일정을 조정하여 새로운 계획을 세울 수 있습니다. 이는 투두리스트만 사용할 때보다 훨씬 더 현실적입니다.캘린더에서 완료하지 못한 업무들은 드래그 앤 드롭으로 쉽고 유연하게 일정을 조정하며 업무 정리와 계획을 동시에 관리할 수 있습니다.<h3>4. 높은 생산성과 효율성</h3>캘린더에 할 일을 배치하면 일을 할 때마다 따로 계획을 세울 필요 없이 바로 실행할 수 있습니다. 매일 아침 오늘 해야 할 일을 캘린더에서 확인하고, 그에 맞춰 일정을 소화해 나가면 됩니다. 이는 업무 효율성을 크게 높여줍니다. 투두리스트를 작성하고 계획은 캘린더에서&nbsp;따로 하는&nbsp;불필요한&nbsp;작업 없이&nbsp;하나의 화면에서 모두 진행할 수 있습니다.<h3>5. 성취감과 동기 부여</h3>캘린더에 계획한 일정을 완료하면 명시적으로 하루 일정이 성공적으로 끝났다는 성취감을 느낄 수 있습니다. 이는 단순히 투두리스트의 항목을 지우는 것보다 더 큰 동기 부여를 제공합니다. 오늘 하루의 시간은 어떤 업무에 누구와&nbsp;활용한 지&nbsp;직관적인 캘린더에서 확인할 수 있고 하나씩 지워나가며 하루를&nbsp;성취감 있게&nbsp;마무리할 수 있기 때문입니다.<h3>6. 종합적인 시각 제공</h3>투두캘린더는 일의 전체적인 흐름과 큰 그림을 제공합니다. 주별, 월별 일정 속에서 해야 할 일을 파악하면 보다 체계적이고 전략적으로 업무를 수행할 수 있습니다. 이를 통해 각 활동 간의 연결점을 발견하고, 더 나은 계획을 세울 수 있습니다.<h2>결론</h2>투두리스트는 할 일을 나열하는 데에는 유용하지만, 그것만으로는 일정 관리와 우선순위 설정, 생산성 향상에 한계가 있습니다. 이러한 문제점을 해결하기 위해 투두리스트와 캘린더를 결합한 투두캘린더 시스템이 좋은 대안이 될 수 있습니다.투두캘린더는 시간과 할 일을 동시에 관리하면서, 유연하게 계획을 조정하고, 높은 생산성과 효율성을 제공합니다. 또한 성취감을 높이고, 업무의 전체적인 흐름을 파악할 수 있는 장점을 가지고 있습니다. 이러한 요소들은 모두 더 나은 업무 관리와 높은 생산성을 위한 필수적인 조건들입니다.따라서, 투두리스트만으로는 충분하지 않다고 느끼시는 분들께는 투두캘린더 시스템을 도입해 보시기를 추천드립니다. 이를 통해 보다 체계적이고 생산적인 업무 관리를 실현하시기를 바랍니다.<hr><h3>Arch Calendar에 대해 더 자세히 알아보기</h3><ol><li><a target="_blank" rel="noreferrer" class="out-link" href="https://web.archcalendar.com/join">2주 무료 체험 바로 시작하기</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.archcalendar.com/ko">Arch Calendar 둘러보기</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://archcalendarko.substack.com/">Arch Calendar 뉴스레터 구독하기</a></li></ol>

일상에서 할 일을 정리하고 관리하는 데 있어 투두리스트는 오랜 시간 동안 많은 사람들에게 사랑받아왔습니다. 단순하고 직관적인 형태 덕분에 많은 사람들이 투두리스트를 통해 일정을 정리하고 목표를 달성하려고 노력해 왔죠. 그러나 어느 순간부터 투두리스트만으로는 생산성을 충분히 발휘하기 어려운 상황에 직면하는 경우가 많습니다. 이런 한계점을 느낀 사람들 사이에서 새로운 접근법이 필요하다는 목소리가 커지고 있습니다. 바로 투두리스트와 캘린더를 결합한 '투두캘린더'입니다.투두리스트의 한계점투두리스트는 일상 업무와 할 일을 체계적으로 관리하기 위한 가장 전통적인 도구 중 하나입니다. 그러나 최근 들어 많은 사람들이 투두리스트만으로는 충분히 생산적이지 않다는 사실을 깨닫고 있습니다. 그 이유를 몇 가지로 나눠 설명해 보겠습니다.1. 우선순위 설정의 어려움투두리스트는 단순히 해야 할 일을 나열하는 방식이기 때문에 우선순위를 설정하는 것이 어렵습니다. 긴급한 일과 중요하지만 급하지 않은 일 사이에서 균형을 맞추기 힘들어집니다. 단순히 리스트에 적혀있다고 해서 모든 일이 동일한 중요도를 갖는 것은 아니기 때문입니다.2. 일정 관리의 어려움투두리스트는 '무엇을 해야 하는지'에 집중되어 있지만, '언제 해야 하는지'에 대한 정보는 부족합니다. 하루에도 여러 미팅을 진행하고 그 사이에 개인 업무들을 처리해야 하는 현실에서 투두리스트의 일정 관리 부재는 많은 사람들이 일정 안에서 해야 할 일을 끝마치는 데 어려움을 겪게 만듭니다.3. 업무 맥락 결여모두가 각자의 일정을 갖고 있듯이 각자의 업무에도 맥락과 내러티브가 있습니다. 그러나 투두리스트는 이러한 맥락을 제공하지 않기 때문에 각 활동 간에 연결점을 찾기가 힘들어집니다. 일의 흐름과 전반적인 그림을 보지 못하게 되는 것이죠.4. 현실과의 괴리투두리스트는 이상적인 상황을 가정하고 만들어지곤 합니다. 하지만 실제로 업무를 수행하다 보면 예기치 않은 일이 발생하거나, 예상보다 시간이 더 걸리는 경우가 많습니다. 이러한 불확실성을 반영하지 못한다는 것이 투두리스트의 큰 문제점 중 하나입니다.5. 동기 부여의 부족투두리스트는 완료한 작업에 체크를 하거나 지우는 방식으로 성취감을 주려고 하지만, 큰 그림을 보지 못한 상태에서 작은 성취감만으로는 동기 부여가 지속되지 않습니다.투두리스트와 캘린더의 결합: 투두캘린더의 장점전통적인 투두리스트가 가지는 여러 한계를 극복하기 위한 방법으로 '투두리스트와 캘린더의 결합'이 제안되고 있습니다. 투두캘린더 시스템은 각 아이템의 중요도와 시간을 동시에 고려하여 생산성을 크게 향상할 수 있습니다.1. 일정과 할 일을 동시에 관리투두캘린더는 각 할 일을 특정 시간에 배치하는 타임블로킹을 활용하여 일정 관리의 문제를 해결합니다. 일정 속에서 해야 할 일의 시간을 명시적으로 지정함으로써, 모든 일의 중요도를 시간적인 관점에서 재평가할 수 있습니다.2. 우선순위의 명확화캘린더와 투두리스트가 결합되면 각 할 일의 우선순위를 명확하게 설정할 수 있습니다. 시간을 배치하는 과정에서 자연스럽게 어느 일이 더 중요한지 파악하게 되므로, 일의 우선순위를 설정하는 데 도움이 됩니다. 예를 들어, 저는 업무를 시작하자마자 정말 중요하고 긴급한 일들을 먼저 진행합니다. 주로 오전 시간에 중요하고 긴급한 업무를 처리함으로써 자연스럽게 우선순위를 투두캘린더에서 설정할 수 있습니다.3. 유연한 계획 조정캘린더는 일정을 유연하게 조정할 수 있는 장점이 있습니다. 예상치 못한 일이 발생하거나 시간이 더 필요하게 될 경우, 일정을 조정하여 새로운 계획을 세울 수 있습니다. 이는 투두리스트만 사용할 때보다 훨씬 더 현실적입니다.캘린더에서 완료하지 못한 업무들은 드래그 앤 드롭으로 쉽고 유연하게 일정을 조정하며 업무 정리와 계획을 동시에 관리할 수 있습니다.4. 높은 생산성과 효율성캘린더에 할 일을 배치하면 일을 할 때마다 따로 계획을 세울 필요 없이 바로 실행할 수 있습니다. 매일 아침 오늘 해야 할 일을 캘린더에서 확인하고, 그에 맞춰 일정을 소화해 나가면 됩니다. 이는 업무 효율성을 크게 높여줍니다. 투두리스트를 작성하고 계획은 캘린더에서 따로 하는 불필요한 작업 없이 하나의 화면에서 모두 진행할 수 있습니다.5. 성취감과 동기 부여캘린더에 계획한 일정을 완료하면 명시적으로 하루 일정이 성공적으로 끝났다는 성취감을 느낄 수 있습니다. 이는 단순히 투두리스트의 항목을 지우는 것보다 더 큰 동기 부여를 제공합니다. 오늘 하루의 시간은 어떤 업무에 누구와 활용한 지 직관적인 캘린더에서 확인할 수 있고 하나씩 지워나가며 하루를 성취감 있게 마무리할 수 있기 때문입니다.6. 종합적인 시각 제공투두캘린더는 일의 전체적인 흐름과 큰 그림을 제공합니다. 주별, 월별 일정 속에서 해야 할 일을 파악하면 보다 체계적이고 전략적으로 업무를 수행할 수 있습니다. 이를 통해 각 활동 간의 연결점을 발견하고, 더 나은 계획을 세울 수 있습니다.결론투두리스트는 할 일을 나열하는 데에는 유용하지만, 그것만으로는 일정 관리와 우선순위 설정, 생산성 향상에 한계가 있습니다. 이러한 문제점을 해결하기 위해 투두리스트와 캘린더를 결합한 투두캘린더 시스템이 좋은 대안이 될 수 있습니다.투두캘린더는 시간과 할 일을 동시에 관리하면서, 유연하게 계획을 조정하고, 높은 생산성과 효율성을 제공합니다. 또한 성취감을 높이고, 업무의 전체적인 흐름을 파악할 수 있는 장점을 가지고 있습니다. 이러한 요소들은 모두 더 나은 업무 관리와 높은 생산성을 위한 필수적인 조건들입니다.따라서, 투두리스트만으로는 충분하지 않다고 느끼시는 분들께는 투두캘린더 시스템을 도입해 보시기를 추천드립니다. 이를 통해 보다 체계적이고 생산적인 업무 관리를 실현하시기를 바랍니다.Arch Calendar에 대해 더 자세히 알아보기2주 무료 체험 바로 시작하기Arch Calendar 둘러보기Arch Calendar 뉴스레터 구독하기

투두리스트가 더 이상 생산적이지 않는 이유 (feat. 투두캘린더)

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<blockquote>Editor's Note우리는 정말 합리적인 소비자일까요? 구매 과정 속에 숨어있는 심리 현상을 알아보고, 이를 쇼핑몰 운영자 입장에서 어떻게 활용할지 함께 고민해봐요. 이번 아티클에서는, 고객의 환상을 이용해 마음을 사로잡는 진정성있는 브랜드에 대해 다룹니다.</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f2a1b0f889484ad6bc58c67f3a21eed2.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>편의점에서 1+1 행사 상품을 구매하고, 가지고 싶었던 옷을 블랙 프라이데이 세일로 구매하면 똑똑한 소비자가 된 기분이 들곤 하는데요.하지만 과연 우리는 정말 합리적인 소비자였을까요? 정말 두 개의 상품이 필요하고, 진심으로 필요했던 물건만 구매한 걸까요?물건을 구매할 때 소비자는 우리가 생각하는 것보다 수동적이고 비합리적이에요. 지금 구매가 합리적인 소비라고 생각하고 있어도, 사실은 스스로를 속이고 있을 확률이 크죠. 이를 심리학에서는 ‘객관성의 환상’이라고 불러요. 말 그대로 지금 내가 객관적이라고 느껴도 그것은 환상일 뿐이라는 거죠. 옳은 판단을 했다고 생각해도, 그 생각은 매우 주관적이기 때문에 실제로 객관적이기 힘들다는 이야기인데요.우리가 물건을 구매할 때, 어떻게 이 현상이 발생하는 걸까요?​<h2>이 물건, 내가 정말 필요했던 걸까?</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9bf99661d33843caa9496e299a67e91b.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>당연히 이런 할인 이벤트를 하고 있다면, 우리는 10개 묶음 상품을 구매하고 싶어져요. 혼자 살고 있어도, 이런 저런 이유를 들며 열 묶음을 사야만 하는 이유를 만들어 내죠(제가 그래요 🙄 ). 그 선택이 무조건 옳다고 생각하면서요. 자신이 객관적이고 합리적인 구매를 하고 있다고 믿게 되죠.하지만 대용량으로 구매한 뒤, 유통기한이 지나 오히려 처리하는 데 더 많은 수고가 들었던 경험이 있으실 것 같아요. 당장 눈앞의 혜택을 보고 10개를 구매하는 것이 경제적이라고 생각했지만, 실제로는 더 많은 돈을 지불한 셈이죠. 돈을 더 지불하고도 절약했다고 생각하는 아이러니가 발생한 거예요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/957d8f8e55bc477eb0a4e6ccdf0c57b6.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이렇게 구매 결정 과정에서는 결국 내가 합리적이었다고 생각하게 돼요. 물론 모든 사람이 그렇지는 않겠지만, 이커머스 운영자라면 여기서 주목해야 할 부분은 대부분의 고객은 반드시 필요한 물건만 구매하지는 않는다는 거예요.조금 더 자세히 살펴볼까요.이전과 달리 지금은 풀 소유의 시대예요. 시장에는 대부분의 고객 필요를 채워줄 상품과 서비스가 모두 출시되어 있고, 고객도 이미 필요한 물건은 대부분 가지고 있다는 거죠. 물론 필요 이상의 물건을 소유하고 있는 사람들도 증가하고 있고요. 이런 상황 속에서 물건을 판매하려면 고객이 ‘이 물건이 필요해!’라는 생각이 들게끔 하는 것이 아니라 ‘이 물건 갖고싶어!’라고 느끼게 해야 해요. 요즘 고객은 필요한 것을 사는 것이 아니라, 갖고 싶은 것을 필요하다고 생각하거든요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5baab86865cd419aa3e4178f1970b757.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>우리는 이 부분을 파고들어야 해요. 고객이 물건을 갖고 싶게 만들고, 실제로는 돈을 지불했는데도 돈을 아꼈다고 생각하게끔 만들어야 한다는 거죠.<h2>갖고 싶게끔, 사고 싶게끔 만드는 3가지 전략</h2>그럼 쇼핑몰 내에서 고객의 구매를 어떻게 유도할 수 있을까요? 또 어떻게 기존 상품들을 갖고 싶은 상품으로 만드는 걸까요?<h3>1. 이미 많은 사람들이 구매했음을 보여줘요</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/02df250add944c4792f8b6aed5b839be.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>좌: 알파리뷰 세일즈 티커, 우: 알파업셀 추가 구매 위젯</figcaption></figure><aside>이미지 속 '세일즈 티커'가 뭔지 궁금하다면 ↓'<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3Ulp9r8">소비자의 마음과 지갑을 여는 기능, 세일즈 티커</a>' by 알파리뷰</aside>사람들은 기본적으로 새로운 시도보다는 익숙한 선택지를 골라요. 저 또한 새로운 물건을 구매하는 것보다 재구매를 하는 경우가 더 많은데요. 이런 고객의 특성에도 불구하고 고객을 새로운 경험에 참여시키고자 한다면 어떻게 해야 할까요?이때 가장 효과가 좋은 방법은 ‘이미 많은 사람들이 구매한 상품이야!’를 보여주는 거예요. 사람들은 생각보다 훨씬 더 많이 타인의 영향을 받거든요. ‘이렇게 많은 사람이 구매하고 만족했다면 나도 한 번 사볼까?’라는 생각이 들면서 자연스럽게 상품에 대한 신뢰도가 상승하게 돼요.여러분의 쇼핑몰에서도 이러한 심리를 활용해, 다른 고객이 구매했다는 사실을 알려보세요. 얼마나 많은 고객이 관심을 보이고 있고, 또 구매했는지 구체적인 숫자로 보여줄 수도 있겠죠. 이 작은 도구가 여러분의 상품에 신뢰감을 높여주고 구매를 유도하는 데 큰 도움이 되어줄 거예요.<h3>2. 심플한 구매 과정을 제공해요.</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1bada552285742ea8c35b58e0a7c24e1.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>당연한 이야기지만 고객은 복잡한 것보다 단순한 것에 끌려요. 복잡한 구매 과정은 구매 이탈율이 증가하는 가장 큰 이유이기도 하죠.​한 설문조사에 따르면, 단순한 결제 과정 때문에 더 많은 돈을 지불하는 고객이 55%나 된다고 해요. (출처: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="se-link" href="https://uxmag.com/articles/what-is-simplicity-theory-why-people-prefer-simple-experiences">uxmag</a>) 쉽고 간단한 구매 과정이 얼마나 중요한지 느껴지시나요? 구매 소요 시간이 짧아질 수록 충동구매 확률은 높아지기 때문이에요. 즉, 제품 인지 단계부터 구매까지의 시간이 짧아져야 한다는 이야기죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/eda9f645a20c46ce855efe36be1b7bd7.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>에어비앤비는 예약 절차를 간편화한 ‘즉시 예약’ 기능을 제공하고 있어요. 일정 조건을 달성한 게스트가 숙소를 예약할 경우에는 호스트가 요청을 검토할 필요 없이 예약이 바로 결정되는 기능이에요. 복잡했던 숙소 예약 과정을 간편하게 줄이려는 에어비앤비의 노력을 알 수 있어요.<h3>3. '지금 아니면 못 살 거 같아!'라는 느낌을 줘요</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fbe80ac524ae4f6da29c15d5113482cf.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>고객은 감성적이고 충동적이에요. 물건을 구매하게 만드려면 고객의 이 감성과 충동성을 자극하는 것이 효과적이겠죠. 기회를 놓치면 안 될 것 같은 긴장감을 조성하면서요. ‘오늘’, ‘바로’, ‘지금’, ‘당장’과 같은 행동 기반 단어를 추가한다면 사용자가 능동적으로 행동하게끔 만들 수 있어요. 또, 특별 혜택임을 인지하면 사람들은 빠른 결정을 내리는 경향이 있어 구매 전환율까지 높아지게 되죠.쇼핑몰에서는 프로모션으로 이 점을 활용해 볼 수 있어요. 긴장감을 조성하는 한정 할인 이벤트 등이 그 예시겠죠. 할인된 가격으로 구매를 할 수 있음을 확인하면 고객은 마치 굉장히 저렴하게 구매했음을 느끼게 되고, 이 느낌은 오히려 ‘돈 벌었다’고 생각하게 돼요.이렇게 쇼핑몰 내에서 고객의 구매를 유도하는 방법을 알아봣어요. 작은 디테일이지만 확연히 달라진 구매 여정을 고객에게 제공할 수 있게 될 거예요.​<h2>환상은 브랜딩으로부터</h2>그런데 한편으로는 이런 의문이 들 수 있을 것 같아요. 위에서 언급한 장치 말고도 브랜드 자체만으로 구매를 유도하는 힘을 가질 수는 없을까요? ‘환상을 구매하는’ 소비자에게 브랜드가 가진 환상을 직접적으로 어필하는 방법을 고민해볼 필요가 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/61ea4fb95b724731808987390065feda.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>최근 소비자들은 더 많은 비용을 지불하고서라도 친환경 제품을 구매한다고 답했어요. 환경 오염 피해가 증가하면서 환경 문제를 더 이상 먼 곳이 아닌 ‘우리’의 문제로 받아들이기 시작한 거죠. 그런데, 친환경 제품에도 고객의 ‘환상’이 숨어있어요.친환경 제품을 구매하는 과정에서 스스로에 대한 뿌듯함과 자기 만족을 느끼게 된다는 거예요. 다시 말해, 그 제품을 구매한 것 만으로 환경을 생각하는 똑똑한 소비자가 되는 기분이 든다는 거죠. 자신의 SNS에 구매 인증샷을 업로드하기도 하면서요.친환경 제품과 같은 가치있는 상품을 구매할 때, 고객은 가성비를 덜 따지는 경향이 있어요. 이런 경우에는 브랜드에 대한 신뢰감이 구매에 더 큰 영향을 미치게 돼요. 이렇게 기회비용 측면까지 고려해 본다면 고객은 가격이 비싸더라도 그 구매를 합리적이라고 생각하게 되는 거죠.​<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/90881b8086f848a49c0118ed931cc4be.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>러쉬는 유기농 재료를 사용해 환경 가치를 지향하는 천연 화장품 브랜드예요. 러쉬는 마케팅 비용 대부분을 환경 운동과 사회 운동에 사용하고 있어요. 동물 보호 캠페인이나 기부 활동을 꾸준히 이어나가는 등의 방법으로요. 소비자들은 이런 러쉬의 진정성에서 브랜드에 대한 신뢰감을 갖게 되고, 러쉬의 제품을 구매함으로써 환경과 사회에 도움이 되는 행동을 한 것과 같은 뿌듯함을 느낄 수 있죠.브랜드만의 특별한 스토리를 전달하거나, 여러 콘텐츠를 통해 가치있는 브랜드를 만들어나갈 수 있어요. 최근에는 페르소나를 활용한 마케팅 또한 늘어나고 있죠.여러분들도 쇼핑몰의 진정한 성장을 원한다면 단순히 제품을 판매하는 것에만 그쳐선 안돼요. 고객에게 특별한 경험과 가치를 제공하고, 브랜드의 진정성을 전달할 수 있어야 해요. 가장 중요한 건 고객의 신뢰니까요. 작은 디테일까지 놓치지 않는, 고객의 마음을 사로잡는 쇼핑몰이 되어보세요.<aside>좋은 평판을 위한 브랜드의 첫 걸음, 고객의 리뷰<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/40fDDMG">차원이 다른 리뷰 서비스 알파리뷰</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/491248020215402384a005883b7d5068.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure></aside>글.이미지 김지윤 Content Marketing Team Intern<hr>지금 바로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://bit.ly/4dU0L6M">여기</a>를 눌러 알파레터를 구독해 보세요.매주 수요일 오후 2시, 슬기로운 이커머스 소식이 여러분의 메일함으로 찾아갑니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7d82005570f244109437d3aee5890b3c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>

Editor's Note우리는 정말 합리적인 소비자일까요? 구매 과정 속에 숨어있는 심리 현상을 알아보고, 이를 쇼핑몰 운영자 입장에서 어떻게 활용할지 함께 고민해봐요. 이번 아티클에서는, 고객의 환상을 이용해 마음을 사로잡는 진정성있는 브랜드에 대해 다룹니다.편의점에서 1+1 행사 상품을 구매하고, 가지고 싶었던 옷을 블랙 프라이데이 세일로 구매하면 똑똑한 소비자가 된 기분이 들곤 하는데요.하지만 과연 우리는 정말 합리적인 소비자였을까요? 정말 두 개의 상품이 필요하고, 진심으로 필요했던 물건만 구매한 걸까요?물건을 구매할 때 소비자는 우리가 생각하는 것보다 수동적이고 비합리적이에요. 지금 구매가 합리적인 소비라고 생각하고 있어도, 사실은 스스로를 속이고 있을 확률이 크죠. 이를 심리학에서는 ‘객관성의 환상’이라고 불러요. 말 그대로 지금 내가 객관적이라고 느껴도 그것은 환상일 뿐이라는 거죠. 옳은 판단을 했다고 생각해도, 그 생각은 매우 주관적이기 때문에 실제로 객관적이기 힘들다는 이야기인데요.우리가 물건을 구매할 때, 어떻게 이 현상이 발생하는 걸까요?​이 물건, 내가 정말 필요했던 걸까?당연히 이런 할인 이벤트를 하고 있다면, 우리는 10개 묶음 상품을 구매하고 싶어져요. 혼자 살고 있어도, 이런 저런 이유를 들며 열 묶음을 사야만 하는 이유를 만들어 내죠(제가 그래요 🙄 ). 그 선택이 무조건 옳다고 생각하면서요. 자신이 객관적이고 합리적인 구매를 하고 있다고 믿게 되죠.하지만 대용량으로 구매한 뒤, 유통기한이 지나 오히려 처리하는 데 더 많은 수고가 들었던 경험이 있으실 것 같아요. 당장 눈앞의 혜택을 보고 10개를 구매하는 것이 경제적이라고 생각했지만, 실제로는 더 많은 돈을 지불한 셈이죠. 돈을 더 지불하고도 절약했다고 생각하는 아이러니가 발생한 거예요.이렇게 구매 결정 과정에서는 결국 내가 합리적이었다고 생각하게 돼요. 물론 모든 사람이 그렇지는 않겠지만, 이커머스 운영자라면 여기서 주목해야 할 부분은 대부분의 고객은 반드시 필요한 물건만 구매하지는 않는다는 거예요.조금 더 자세히 살펴볼까요.이전과 달리 지금은 풀 소유의 시대예요. 시장에는 대부분의 고객 필요를 채워줄 상품과 서비스가 모두 출시되어 있고, 고객도 이미 필요한 물건은 대부분 가지고 있다는 거죠. 물론 필요 이상의 물건을 소유하고 있는 사람들도 증가하고 있고요. 이런 상황 속에서 물건을 판매하려면 고객이 ‘이 물건이 필요해!’라는 생각이 들게끔 하는 것이 아니라 ‘이 물건 갖고싶어!’라고 느끼게 해야 해요. 요즘 고객은 필요한 것을 사는 것이 아니라, 갖고 싶은 것을 필요하다고 생각하거든요.우리는 이 부분을 파고들어야 해요. 고객이 물건을 갖고 싶게 만들고, 실제로는 돈을 지불했는데도 돈을 아꼈다고 생각하게끔 만들어야 한다는 거죠.갖고 싶게끔, 사고 싶게끔 만드는 3가지 전략그럼 쇼핑몰 내에서 고객의 구매를 어떻게 유도할 수 있을까요? 또 어떻게 기존 상품들을 갖고 싶은 상품으로 만드는 걸까요?1. 이미 많은 사람들이 구매했음을 보여줘요좌: 알파리뷰 세일즈 티커, 우: 알파업셀 추가 구매 위젯이미지 속 '세일즈 티커'가 뭔지 궁금하다면 ↓'소비자의 마음과 지갑을 여는 기능, 세일즈 티커' by 알파리뷰사람들은 기본적으로 새로운 시도보다는 익숙한 선택지를 골라요. 저 또한 새로운 물건을 구매하는 것보다 재구매를 하는 경우가 더 많은데요. 이런 고객의 특성에도 불구하고 고객을 새로운 경험에 참여시키고자 한다면 어떻게 해야 할까요?이때 가장 효과가 좋은 방법은 ‘이미 많은 사람들이 구매한 상품이야!’를 보여주는 거예요. 사람들은 생각보다 훨씬 더 많이 타인의 영향을 받거든요. ‘이렇게 많은 사람이 구매하고 만족했다면 나도 한 번 사볼까?’라는 생각이 들면서 자연스럽게 상품에 대한 신뢰도가 상승하게 돼요.여러분의 쇼핑몰에서도 이러한 심리를 활용해, 다른 고객이 구매했다는 사실을 알려보세요. 얼마나 많은 고객이 관심을 보이고 있고, 또 구매했는지 구체적인 숫자로 보여줄 수도 있겠죠. 이 작은 도구가 여러분의 상품에 신뢰감을 높여주고 구매를 유도하는 데 큰 도움이 되어줄 거예요.2. 심플한 구매 과정을 제공해요.당연한 이야기지만 고객은 복잡한 것보다 단순한 것에 끌려요. 복잡한 구매 과정은 구매 이탈율이 증가하는 가장 큰 이유이기도 하죠.​한 설문조사에 따르면, 단순한 결제 과정 때문에 더 많은 돈을 지불하는 고객이 55%나 된다고 해요. (출처: uxmag) 쉽고 간단한 구매 과정이 얼마나 중요한지 느껴지시나요? 구매 소요 시간이 짧아질 수록 충동구매 확률은 높아지기 때문이에요. 즉, 제품 인지 단계부터 구매까지의 시간이 짧아져야 한다는 이야기죠.에어비앤비는 예약 절차를 간편화한 ‘즉시 예약’ 기능을 제공하고 있어요. 일정 조건을 달성한 게스트가 숙소를 예약할 경우에는 호스트가 요청을 검토할 필요 없이 예약이 바로 결정되는 기능이에요. 복잡했던 숙소 예약 과정을 간편하게 줄이려는 에어비앤비의 노력을 알 수 있어요.3. '지금 아니면 못 살 거 같아!'라는 느낌을 줘요고객은 감성적이고 충동적이에요. 물건을 구매하게 만드려면 고객의 이 감성과 충동성을 자극하는 것이 효과적이겠죠. 기회를 놓치면 안 될 것 같은 긴장감을 조성하면서요. ‘오늘’, ‘바로’, ‘지금’, ‘당장’과 같은 행동 기반 단어를 추가한다면 사용자가 능동적으로 행동하게끔 만들 수 있어요. 또, 특별 혜택임을 인지하면 사람들은 빠른 결정을 내리는 경향이 있어 구매 전환율까지 높아지게 되죠.쇼핑몰에서는 프로모션으로 이 점을 활용해 볼 수 있어요. 긴장감을 조성하는 한정 할인 이벤트 등이 그 예시겠죠. 할인된 가격으로 구매를 할 수 있음을 확인하면 고객은 마치 굉장히 저렴하게 구매했음을 느끼게 되고, 이 느낌은 오히려 ‘돈 벌었다’고 생각하게 돼요.이렇게 쇼핑몰 내에서 고객의 구매를 유도하는 방법을 알아봣어요. 작은 디테일이지만 확연히 달라진 구매 여정을 고객에게 제공할 수 있게 될 거예요.​환상은 브랜딩으로부터그런데 한편으로는 이런 의문이 들 수 있을 것 같아요. 위에서 언급한 장치 말고도 브랜드 자체만으로 구매를 유도하는 힘을 가질 수는 없을까요? ‘환상을 구매하는’ 소비자에게 브랜드가 가진 환상을 직접적으로 어필하는 방법을 고민해볼 필요가 있어요.최근 소비자들은 더 많은 비용을 지불하고서라도 친환경 제품을 구매한다고 답했어요. 환경 오염 피해가 증가하면서 환경 문제를 더 이상 먼 곳이 아닌 ‘우리’의 문제로 받아들이기 시작한 거죠. 그런데, 친환경 제품에도 고객의 ‘환상’이 숨어있어요.친환경 제품을 구매하는 과정에서 스스로에 대한 뿌듯함과 자기 만족을 느끼게 된다는 거예요. 다시 말해, 그 제품을 구매한 것 만으로 환경을 생각하는 똑똑한 소비자가 되는 기분이 든다는 거죠. 자신의 SNS에 구매 인증샷을 업로드하기도 하면서요.친환경 제품과 같은 가치있는 상품을 구매할 때, 고객은 가성비를 덜 따지는 경향이 있어요. 이런 경우에는 브랜드에 대한 신뢰감이 구매에 더 큰 영향을 미치게 돼요. 이렇게 기회비용 측면까지 고려해 본다면 고객은 가격이 비싸더라도 그 구매를 합리적이라고 생각하게 되는 거죠.​러쉬는 유기농 재료를 사용해 환경 가치를 지향하는 천연 화장품 브랜드예요. 러쉬는 마케팅 비용 대부분을 환경 운동과 사회 운동에 사용하고 있어요. 동물 보호 캠페인이나 기부 활동을 꾸준히 이어나가는 등의 방법으로요. 소비자들은 이런 러쉬의 진정성에서 브랜드에 대한 신뢰감을 갖게 되고, 러쉬의 제품을 구매함으로써 환경과 사회에 도움이 되는 행동을 한 것과 같은 뿌듯함을 느낄 수 있죠.브랜드만의 특별한 스토리를 전달하거나, 여러 콘텐츠를 통해 가치있는 브랜드를 만들어나갈 수 있어요. 최근에는 페르소나를 활용한 마케팅 또한 늘어나고 있죠.여러분들도 쇼핑몰의 진정한 성장을 원한다면 단순히 제품을 판매하는 것에만 그쳐선 안돼요. 고객에게 특별한 경험과 가치를 제공하고, 브랜드의 진정성을 전달할 수 있어야 해요. 가장 중요한 건 고객의 신뢰니까요. 작은 디테일까지 놓치지 않는, 고객의 마음을 사로잡는 쇼핑몰이 되어보세요.좋은 평판을 위한 브랜드의 첫 걸음, 고객의 리뷰차원이 다른 리뷰 서비스 알파리뷰글.이미지 김지윤 Content Marketing Team Intern지금 바로 여기를 눌러 알파레터를 구독해 보세요.매주 수요일 오후 2시, 슬기로운 이커머스 소식이 여러분의 메일함으로 찾아갑니다.

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<blockquote>아래 글은 2025년 7월 8일(화요일) 발행한 [윈들리 뉴스레터] 일부를 정리한 글입니다.&nbsp;전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요!&nbsp;👉&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.windly.cc/blog/naver-coupang-free-returns-competition-strategy?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=newsletter">2025년 7월 8일(화요일) 윈들리 뉴스레터 전문 보기</a></blockquote><h2>&nbsp;</h2><h2>시장의 변화: 빠른배송 다음 무료반품의 등장</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c466b554dd6c4003bf4849627a4eeb43.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>이커머스 시장이 점점 성숙해지면서, 이제는 단순한 빠른 배송만으로는 고객의 마음을 사로잡기 어려워졌어요. 와이즈앱·리테일 분석에 따르면, 지난달 주요 이커머스 플랫폼들의 월간 활성 이용자 수(MAU)가 전반적으로 감소했는데요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250701076000030?input=1195m">쿠팡, 11번가, G마켓, 네이버플러스스토어 모두 이용자 수가 줄어든 가운데</a>, 새로운 고객 유치를 위한 전략이 필요한 시점이에요.이런 현상이 나타나는 이유는 명확해요. 5월 가정의 달 선물 구매 수요가 끝나고, 여름 휴가철을 앞두고 소비를 줄이는 6월 특성도 있지만, 더 본질적으로는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.metroseoul.co.kr/article/20250703500417">빠른 배송 서비스 시장이 포화 상태</a>에 이르렀기 때문이에요. 업계 관계자는 "빠른 배송 서비스는 이제 모두가 제공하고 있어서 더 이상 차별점이 없다"라고 분석하기도 했어요.그 결과, 최근 주요 이커머스 기업들이 주목하고 있는 것이 바로 무료 반품·교환 서비스예요. 빠른 배송이 더 이상 경쟁력이 되지 못하자, 고객의 구매 경험 전반을 개선하는 방향으로 전략을 바꾸고 있어요. 무료 반품은 소비자에게 심리적 장벽을 낮추는 동시에, 판매자에게도 거래 전환율을 높일 기회를 주는 요소예요.<h2>네이버·쿠팡의 무료반품 전략과 성과</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0edf5912d00b40c7a0e741487e901426.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 네이버 쇼핑</figcaption></figure>네이버가 가장 공격적으로 무료반품 카드를 꺼내 들었어요. 네이버는 지난 3월 ‘네이버 도착보장’을 ‘네이버배송’으로 리브랜딩하며 네이버플러스 멤버쉽 고객을 대상으로 무료 반품·교환 정책을 본격적으로 시작했어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://isplus.com/article/view/isp202506290101">이 제도가 적용된 판매자의 석 달 평균 거래액이 전년 대비 약 20% 증가했다</a>고 해요. 특히 반품이 많은 스포츠·패션·디지털 상품군에서 효과가 두드러졌어요.또한, 네이버는 판매자들의 참여를 유도하기 위해 반품 배송비를 직접 지원하는 제도의 운영 또한 병행하고 있어요. 멤버십 고객이 늘어날수록 반품 건수도 증가하겠지만, 그 비용을 네이버가 부담하면서 판매자의 리스크를 최소화하는 구조를 만든 거예요. 무료 반품·교환 지원을 통한 매출 증대 효과는 앞서 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250626142900017?input=1195m">네이버페이에서 내놓은 '반품안심케어' 보험 서비스(무료 반품·교환 배송비를 보상해 주는 서비스)를 통해서도 확인된 바 있어요</a>. 이를 통해 네이버는 판매자의 불안감을 낮추고 거래 전환율을 높이고 있어요.선발주자인 쿠팡도 가만히 있지 않았어요. 특히 최근에는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://isplus.com/article/view/isp202507030208">럭셔리 플랫폼 ‘알럭스’를 통해 명품 제품에도 무료 반품 정책을 도입하며 무료 반품 서비스 제공 품목을 확대</a>했는데요. 수십만 원대 상품까지 반품이 가능해, 고가 제품을 구매하려는 소비자들의 마음도 훨씬 편하게 만들었다는 평가를 받고 있어요. 이처럼 네이버와 쿠팡 모두 ‘반품도 서비스의 일부’라는 점에 주목하고 전략적으로 접근하고 있어요.<h2>무료반품 제도의 한계와 지속 가능성</h2>무료 반품 서비스가 언제나 성공만 가져오는 것은 아니에요. 알리익스프레스는 한때 파격적인 ‘무조건 무료반품’ 정책으로 고객을 끌어모았지만, 최근에는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.newsway.co.kr/news/view?ud=2025062311424679705">월 6회 이상 반품 시 고객이 비용을 부담하도록 정책을 바꿨어요</a>. 무료 반품의 유입 효과는 있었지만, 악용 사례가 늘어나면서 전체 운영 효율이 떨어졌기 때문이에요. 이처럼 무료 반품은 양날의 검이 될 수 있어요.게다가 이커머스 기업 간의 격차도 벌어지고 있어요. 네이버와 쿠팡처럼 규모의 경제가 가능한 대형 플랫폼은 이런 제도를 유지할 수 있지만, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=574182">중소기업에게는 물류비 부담과 블랙컨슈머 사례로 인해 도입 자체가 부담스럽다고 해요.</a> 무료 반품을 마케팅 수단으로만 접근했다가는 오히려 수익성 악화라는 부작용이 생길 수도 있어서, 이런 체제가 계속된다면 자본력을 갖춘 쿠팡과 네이버의 양강 체제가 굳어질 수 있다는 우려도 있어요.무료반품 서비스 확대 자체의 어두운 면도 있어요. 특히 쿠팡의 경우 배송기사 처우 문제가 계속 불거지고 있어요. 2024년 5월 새벽배송 노동자 과로사 이후에도 현장 변화가 미미하고, 다회전 배송과 배송 마감 시간 준수 압박이 지속되고 있어요. 택배노조는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.lawleader.co.kr/news/articleView.html?idxno=16497">"쿠팡이 과시하는 로켓배송은 배송 노동자의 생명을 연료로 하는 잔인한 시스템"이라고 비판했어요.</a> 이런 구조적 문제들이 해결되지 않으면 장기적으로 건강한 성장이 어려울 수 있어요.이커머스 시장이 성숙기에 접어들면서 플랫폼 간 경쟁이 새로운 국면을 맞고 있어요. 무료반품 서비스가 단순한 마케팅 수단을 넘어 플랫폼의 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소로 자리 잡고 있죠. 셀러 여러분도 이런 변화에 발맞춰 무료반품 서비스의 혜택을 최대한 활용하면서도, 반품률 관리와 고객 만족도 향상에 더욱 주의를 기울여야 할 시점이에요. &nbsp;<blockquote>📢 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일, 구매대행/위탁판매 사업을 운영하는 셀러들을 위한 최신 이커머스 트렌드를 정리해 드립니다.&nbsp;더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요!&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://hub.windly.cc/accounts/register?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_register&amp;utm_content=newsletter&amp;utm_term=">[윈들리 뉴스레터 구독하기]</a></blockquote>

아래 글은 2025년 7월 8일(화요일) 발행한 [윈들리 뉴스레터] 일부를 정리한 글입니다. 전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요! 👉 2025년 7월 8일(화요일) 윈들리 뉴스레터 전문 보기 시장의 변화: 빠른배송 다음 무료반품의 등장이커머스 시장이 점점 성숙해지면서, 이제는 단순한 빠른 배송만으로는 고객의 마음을 사로잡기 어려워졌어요. 와이즈앱·리테일 분석에 따르면, 지난달 주요 이커머스 플랫폼들의 월간 활성 이용자 수(MAU)가 전반적으로 감소했는데요. 쿠팡, 11번가, G마켓, 네이버플러스스토어 모두 이용자 수가 줄어든 가운데, 새로운 고객 유치를 위한 전략이 필요한 시점이에요.이런 현상이 나타나는 이유는 명확해요. 5월 가정의 달 선물 구매 수요가 끝나고, 여름 휴가철을 앞두고 소비를 줄이는 6월 특성도 있지만, 더 본질적으로는 빠른 배송 서비스 시장이 포화 상태에 이르렀기 때문이에요. 업계 관계자는 "빠른 배송 서비스는 이제 모두가 제공하고 있어서 더 이상 차별점이 없다"라고 분석하기도 했어요.그 결과, 최근 주요 이커머스 기업들이 주목하고 있는 것이 바로 무료 반품·교환 서비스예요. 빠른 배송이 더 이상 경쟁력이 되지 못하자, 고객의 구매 경험 전반을 개선하는 방향으로 전략을 바꾸고 있어요. 무료 반품은 소비자에게 심리적 장벽을 낮추는 동시에, 판매자에게도 거래 전환율을 높일 기회를 주는 요소예요.네이버·쿠팡의 무료반품 전략과 성과네이버가 가장 공격적으로 무료반품 카드를 꺼내 들었어요. 네이버는 지난 3월 ‘네이버 도착보장’을 ‘네이버배송’으로 리브랜딩하며 네이버플러스 멤버쉽 고객을 대상으로 무료 반품·교환 정책을 본격적으로 시작했어요. 이 제도가 적용된 판매자의 석 달 평균 거래액이 전년 대비 약 20% 증가했다고 해요. 특히 반품이 많은 스포츠·패션·디지털 상품군에서 효과가 두드러졌어요.또한, 네이버는 판매자들의 참여를 유도하기 위해 반품 배송비를 직접 지원하는 제도의 운영 또한 병행하고 있어요. 멤버십 고객이 늘어날수록 반품 건수도 증가하겠지만, 그 비용을 네이버가 부담하면서 판매자의 리스크를 최소화하는 구조를 만든 거예요. 무료 반품·교환 지원을 통한 매출 증대 효과는 앞서 네이버페이에서 내놓은 '반품안심케어' 보험 서비스(무료 반품·교환 배송비를 보상해 주는 서비스)를 통해서도 확인된 바 있어요. 이를 통해 네이버는 판매자의 불안감을 낮추고 거래 전환율을 높이고 있어요.선발주자인 쿠팡도 가만히 있지 않았어요. 특히 최근에는 럭셔리 플랫폼 ‘알럭스’를 통해 명품 제품에도 무료 반품 정책을 도입하며 무료 반품 서비스 제공 품목을 확대했는데요. 수십만 원대 상품까지 반품이 가능해, 고가 제품을 구매하려는 소비자들의 마음도 훨씬 편하게 만들었다는 평가를 받고 있어요. 이처럼 네이버와 쿠팡 모두 ‘반품도 서비스의 일부’라는 점에 주목하고 전략적으로 접근하고 있어요.무료반품 제도의 한계와 지속 가능성무료 반품 서비스가 언제나 성공만 가져오는 것은 아니에요. 알리익스프레스는 한때 파격적인 ‘무조건 무료반품’ 정책으로 고객을 끌어모았지만, 최근에는 월 6회 이상 반품 시 고객이 비용을 부담하도록 정책을 바꿨어요. 무료 반품의 유입 효과는 있었지만, 악용 사례가 늘어나면서 전체 운영 효율이 떨어졌기 때문이에요. 이처럼 무료 반품은 양날의 검이 될 수 있어요.게다가 이커머스 기업 간의 격차도 벌어지고 있어요. 네이버와 쿠팡처럼 규모의 경제가 가능한 대형 플랫폼은 이런 제도를 유지할 수 있지만, 중소기업에게는 물류비 부담과 블랙컨슈머 사례로 인해 도입 자체가 부담스럽다고 해요. 무료 반품을 마케팅 수단으로만 접근했다가는 오히려 수익성 악화라는 부작용이 생길 수도 있어서, 이런 체제가 계속된다면 자본력을 갖춘 쿠팡과 네이버의 양강 체제가 굳어질 수 있다는 우려도 있어요.무료반품 서비스 확대 자체의 어두운 면도 있어요. 특히 쿠팡의 경우 배송기사 처우 문제가 계속 불거지고 있어요. 2024년 5월 새벽배송 노동자 과로사 이후에도 현장 변화가 미미하고, 다회전 배송과 배송 마감 시간 준수 압박이 지속되고 있어요. 택배노조는 "쿠팡이 과시하는 로켓배송은 배송 노동자의 생명을 연료로 하는 잔인한 시스템"이라고 비판했어요. 이런 구조적 문제들이 해결되지 않으면 장기적으로 건강한 성장이 어려울 수 있어요.이커머스 시장이 성숙기에 접어들면서 플랫폼 간 경쟁이 새로운 국면을 맞고 있어요. 무료반품 서비스가 단순한 마케팅 수단을 넘어 플랫폼의 경쟁력을 좌우하는 핵심 요소로 자리 잡고 있죠. 셀러 여러분도 이런 변화에 발맞춰 무료반품 서비스의 혜택을 최대한 활용하면서도, 반품률 관리와 고객 만족도 향상에 더욱 주의를 기울여야 할 시점이에요. 📢 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일, 구매대행/위탁판매 사업을 운영하는 셀러들을 위한 최신 이커머스 트렌드를 정리해 드립니다. 더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요! [윈들리 뉴스레터 구독하기]

네이버·쿠팡의 새 경쟁 구도, ‘무료반품’

섹 알 마문(이하 마문)은 방글라데시에서 태어나 1998년 한국으로 이주했어요. 마석 가구단지의 미등록이주노동자가 됐고, 우연히 노동 운동에 참여했다가 강제 추방의 위기를 겪습니다. 농성 현장에서 함께 활동했던 한국인 동료와 결혼했고 2009년 귀화 했죠. 현재는 12편의 작품을 발표한 독립영화 감독, 이주민문화예술단체인 아시아미디어컬처팩토리(AMC팩토리) 멤버, 이주노동자노동조합 수석부위원장으로 활동 중이에요. 마문과 함께 이주민의 노동과 일상, 이주민을 향한 한국 사회의 시선에 관해 이야기 나누었습니다.*편집자 주 - 이주노동자와 미등록이주노동자‘이주노동자’는 국적이 아닌 나라에서 유급 경제활동에 종사할 예정이거나, 이에 종사하고 있거나 종사해온 사람으로 정의해요. 미등록이주노동자는 입국, 체류 혹은 고용을 승인받지 않은 이주노동자를 뜻해요. 단지 정부에 등록되지 않았을 뿐, 이들 또한 인권을 비롯한 기본권을 가집니다.| 이주노동자의 노동 환경이 궁금해요.여전히 열악해요. 1998년에는 산업연수생 제도가 있었는데, 이주노동자를 노동자 신분이 아닌 기술을 배우는 연수생으로 간주했어요. 근로기준법을 적용하지 않았죠. 2004년 고용허가제법(외국인근로자의 고용 등에 관한 법률)이 생기면서 이주노동자를 노동자로 인정하고, 16개 나라에서 선발된 이주노동자가 한국에 들어왔어요.제도만 만들어졌지 (미등록)이주노동자가 일터에서 마주하는 환경은 과거와 다르지 않죠. 임금체불도 여전해요. 통계에 따르면 이주노동자 체불임금이 연 1,200억 원에 달하죠. 고용노동부에 신고된 건수만 이정도예요. 이주노동자가 언어 표현의 어려움, 노무사 고용 비용의 문제로 신고를 꺼리는 것을 감안하면 실제 피해액은 2~3배일 거예요.과거에는 사람들이 이주노동자의 존재를 잘 몰랐어요. 잘 모르니 혐오와 반감의 정서도 적었죠. 비자 기간을 넘겨 체류하고 있을 뿐인 사람을 어느 순간 ‘불법 체류자’라는 단어로 불렀고, 위험한 사람으로 낙인찍기 시작했어요. ‘이주노동자 때문에 일자리를 뺏긴다’, ‘이주노동자는 세금을 납부하지도 않는데 건강보험 혜택을 받는다’, ‘한국에서 번 돈을 모두 본국에 보내고, 소비는 하지 않는다’ 등의 사실과 다른 주장, 혐오 표현이 많아졌어요.최근 5년 체불임금 규모(외국인/전체) ⓒKBS| '세금 납부를 하지 않고 혜택만 받는다', '일자리 경쟁이 가열된다'는 주장은 사실인가요?사실이 아니에요. 일반적으로 사업주는 직원으로부터 원천징수 한 보험금과 세금을 신고/납부해요. 그러나 ‘미등록’ 이주노동자를 고용한 사업주는 세금을 납부하지 않죠. 미등록이주노동자는 별도의 등록번호가 없기에 소득세를 납부할 수 없어요. 세금을 납부하고 싶어도 할 수 없는 거죠.회사에 재직중인 한국인이 근로소득세를 납부하지 않았다면 보통 사업주에게 책임을 묻지 않나요? 등록번호를 부여하지 않는 국가, 세금 신고/납부를 하지 않는 사업주의 문제를 지적해야 하는데, 당사자에게 책임을 물어요. 건강보험 혜택도 받지 못하고요. 그래서 오히려 더 많은 돈을 지불하고 병원을 이용해야 해요.고용허가제로 입국한 이주노동자는 일할수 있는 업종과 기업이 정해져 있어요. 한국인이 일하기 기피하는 곳에 이주노동자가 일하고 있죠. 최저임금에, 공장은 외곽 지역에 있고, 근무 여건도 좋지 않아요. 한국인 채용이 어려우니, 정부와 사업주가 싼값에 생산 인력을 공급하기 위해 이주노동자를 고용하는 거죠. 구조적 원인은 정부와 사업주에게 있는데, 비난은 이주노동자가 받고 있어요.| 4년 전, 전기가 끊긴 비닐하우스 숙소에서 이주노동자 속헹 씨가 돌아가셨죠. 그동안 기숙사 문제는 개선되었나요?비닐하우스, 컨테이너와 같은 시설을 주거지로 제공 못 한다는 기준이 생겼어요. 그러나 이주노동자의 70%가 여전히 비닐하우스 가건물에 살아요. 왜일까요? 불법 가건물 기숙사에 대한 비판과 규제가 심해지자 사업주가 편법을 쓰기 시작한 거죠.사업주는 기숙사 제공의 의무가 없어요. 고용 허가를 신청할 때 숙소를 ‘미제공’으로 표시한 뒤, 정작 외국인 노동자를 받으면 컨테이너, 비닐하우스 숙소를 제공하고 ‘여기서 살든지, 알아서 구하든지’ 하는 식이에요. 그리고 기숙사비를 급여에서 공제해요. 한국에 입국한 지 며칠 후 근무지로 이동한 이주노동자는 당장 살 곳이 없으니, 어쩔 수 없이 제안을 받아들이죠.애초에 숙소도 제공하지도 않는 회사를 왜 선택하냐고 반문할 수 있어요. 그런데 고용허가제로 입국한 외국인은 2~3년 한국어를 공부하고, 자격시험을 보고, 채용을 기다리고, 사장과 계약을 맺어요. 어렵게 한국에 온 만큼 취업이 간절하죠. 계약 조건에 기숙사가 없다고 무효화 할 수 없어요. 계약하지 않는다면 또 무작정 기다려야 하니까요.2020년 12월 30일 이주노동자기숙사산재사망대책위가 속헹 씨 사망사건에 대한 진상 규명과 근본대책을 촉구하고 있다. ⓒ이주노동자운동후원회 페이스북| 열악한 주거, 임금 체불, 노동 환경 외 우리가 잘 모르는 문제는 또 무엇이 있을까요?공장 지역의 경우 선주민-이주민 노동자 간 폭행 사건이 빈번해요. 피해 이주노동자가 경찰에 신고하면, ‘언어 소통이 원활하지 않으니 친해지려고 장난친 것 아니냐?’, ‘화해해라’는 식으로 경찰이 대응하죠. 심각한 사건의 경우도 마찬가지예요. 의사소통이 원활하지 않으니 사건 접수도 안 되고, 나중에 별도의 고소장을 제출하려니 혼자 힘으로는 어려워요. 공식적으로 집계되지 않는 폭행 사건이 많습니다.이런 경우도 있었어요. 이주노동자가 사업주의 폭행·폭언에 못 이겨 고용센터에 사업장 변경 신청을 했어요. 그런데 신고 사실을 안 사업주가 기숙사 내 해당 노동자의 짐을 밖으로 다 빼놓고, 문을 잠갔죠. 고용센터는 신고 사항을 처리하기 위해 2~3주의 기간이 소요되고, 임시 주거지를 제공하지는 못한다고 답했어요. 졸지에 머무를 공간이 없어진 노동자는 멀리 떨어진 쉼터, 기도원을 찾아 스스로 거처를 마련할 수밖에 없었어요. 거리가 멀어져 출근을 못하면 근무지 이탈 신고가 될 수 있으며, 체류 자격을 박탈당할 수 있는 상황이었죠. 이렇게 법·제도의 사각지대에 놓인 이주노동자가 많아요.‍| 이주노동자가 불합리한 이유로 빈번하게 사업장을 변경한다고 말하는 사람도 있더라고요.고용허가제로 입국한 이주노동자는 사업장 이동의 자유가 없어요. 근로조건 위반, 부당한 처우 등의 사유로 일을 그만둔다고 말하는 순간부터 퇴직 처리까지 사장의 눈치를 봐야 하죠. 피해를 스스로 입증하기도 어렵고, 도와줄 가족·친지도 없어요. 고용센터도 무관심해요. 폭언·폭력 사건은 가해자와 피해자를 분리해야 하는데, 수사가 진행되는 기간에도 사건이 일어난 일터와 기숙사에 머무를 수밖에 없고요. 타국에서 한국어도 미숙한데 다른 일자리를 찾는 것도 쉽지 않아요. 다른 곳에 취업하기 위해서는 여러 손해와 불편을 감수해야 하죠.| 이주노동자의 일상은 어떤가요?또래 한국 청년과 크게 다르지 않아요. 급여를 받으면 좋은 휴대전화를 사고, 틱톡, 페이스북 등을 하며 휴식하죠. 한편으로 사회에서 고립·배제되는 부분도 있어요. 이주민 커뮤니티 내에서만 활동하려는 경향도 있고, 한국 사회의 부정적 시선을 의식하는 이유도 있죠. 한국인과 만나는 경험이 적으니 같은 사회에 살면서도 서로 분리돼요.고용허가제와 같은 제도가 일상에 영향을 미치기도 해요. 이주노동자의 경우 3년, 길게는 5년 일하다가 출신국으로 되돌아가야 해요. 한시적으로 머무는 사람이기에 한국인도 이주노동자와 관계를 맺지 않죠. 이주노동자도 굳이 한국 사람을 만나거나, 한국 사회를 알려고 하지 않고요. 어차피 돌아갈 수밖에 없는 사람이니까요….과거에는 이주노동자가 힘들어하면 주변의 한국인이 상황을 안타까워하며 공감했어요. ‘이 친구가 열심히 일하는데’, ‘우리와 같이 일하는 동료인데’와 같은 정서가 있었죠. 지금은 그냥 불쌍하게 여겨요. 그런데 안타까움과 불쌍함은 다른 감정이에요. 안타까움은 공감에 기반하죠. 언젠가는 되돌아갈 사람이기에, ‘우리’라는 관계·정서가 형성되지 않는 거예요.‍| 이주노동자와 한국인 노동자가 서로 어울리며 일하고, 주말에 함께 영화를 보러가는 장면을 TV에서 봤어요. 미디어가 만든 허상일까요?일부 좋은 사례만 부각하지 않았을까요? 다른 예로, ‘글로벌 아빠 찾아 삼만리’라는 방송이 있어요. 이주노동자의 가족을 한국으로 데려와 만나게 해주는 프로그램이죠. 방송만 보면, 이주노동자의 가족이 쉽게 한국으로 입국해요. 사실과 다른 부분이죠. 방송국에서 신청을 하니 쉽게 비자가 발급되는 거예요. 고용허가제로 입국한 이주노동자는 원칙적으로 가족을 초청하지 못해요. 우리는 이주노동자에게 단기적이라도 가족을 초청할 수 있도록 해야한다고 주장하고 있어요. 방송만 본 시민은 이주노동자의 가족 동반이 불가하다는 사실은 모르고, 왜 우리 세금으로 이주노동자 가족 입국까지 지원하냐며 오해하죠.‍| 일상에서 차별과 혐오를 경험했을 때 어떻게 대처하는가?저는 누군가가 시비를 거는 분위기라면, 한국말을 못 알아듣는 척해요(웃음). 대부분의 이주노동자는 대처하지 않고 피하죠. 개인이 감내해야 하는, 대처할 수 없는 부분이에요. ‘차별금지법’이 필요한 이유죠. 차별금지법이 제정돼도 현실이 드라마틱하게 변하지는 않을 거예요. 그러나 이 제도로 시민의 인식, 시선이 달라질 수 있겠죠. 나는 똑같은 나인데, 미등록 이주민이었을 때 나를 보는 시선, 결혼 비자를 받는 순간 나를 보는 시선, 한국인이 되었을 때 나를 보는 시선이 달랐어요. 귀화해서야 ‘우리’의 일원으로 나를 바라보고, 대우하기 시작했거든요.차별금지법 제정 촉구 발언 모습 ⓒ노동과세계| 아시아미디어컬처팩토리(이하 AMC팩토리)는 어떤 단체이고, 어떻게 영화를 찍기 시작했나요?2011년 설립 후 이주민 예술가, 선주민 예술가가 서로 교류하고, 공동 창작을 하는 단체예요. 공장 일을 그만둔 시점에 공간 인테리어를 돕는 계기로 우연히 참여했죠. 2012년도에 <카페 랑길라>라는 연극을 올렸고, 저는 미술 감독과, 배우로 함께했어요. 연극을 같이 준비한 친구가 영화를 만들어보면 어떻겠냐고 제안했죠.2013년 첫 영화를 연출했어요. 독립영화제 등에 영화를 출품하면서 ‘관객과의 대화’를 할 수 있었어요. 인권운동을 할 때는 집회를 통해서 거리의 불특정인에게 얘기를 건넸어요. 그러나 관객과의 대화에는 내 영화를 보고, 같이 이야기하려고 일부러 찾아온 사람들이 있었어요. 내가 하고 싶은 얘기를 좀 더 쉽게, 다른 경로로 할 수 있었죠. 내 삶의 또 다른 길을 찾은 느낌이었어요. 지금까지 12편의 영화를 만들었는데요, 계속 영화를 만들고, 배우고 있습니다.이주노동자의 삶을 다룬 섹 알 마문 감독의 첫 번째 작품 <파키> ⓒ아시아미디어컬쳐팩토리| 이주민/선주민이 자연스럽게 교류하기가 쉽지 않아 보여요.AMC팩토리가 만들어진 이유 중 하나는 선주민과 이주민이 만나는 자리를 만드는 거예요. 일반 행사처럼 기획하면 안 되고, 이주민과 선주민이 동등한 입장에서 문화예술 프로그램을 만들어야 하죠.예컨대 이주민이 연출을 하면 선주민이 참여하는 방식이에요. 일방적으로 가르치고 배우는 형식이 아닌, 서로서로 가르치며, 주고받는 느낌이 들어야 해요. 이런 관계가 지속가능하죠. 아리랑 축제 등의 다문화 축제가 있는데요. 한국인이 만든 프로그램에 이주민은 게스트로 참여해요. 이런 형식은 지속되기 어려워요. 이주민 스스로 문화를 즐기고 만들어야 하죠. 그래야 사회에 녹아들 수 있어요. 예컨대 같은 ‘아리랑’을 소재로 하더라도 한국인이 이주민에게 아리랑을 가르쳐주는 방식이 아닌, 한국의 아리랑 그리고 외국의 유사 소재의 작품을 합쳐서 새로운 것을 만드는 거죠.‍| 이주노조의 간부, AMC팩토리의 멤버, 영화감독으로서 각각의 목표가 있다면?이주노조에서는 이주노동자의 권리를 위해서 활동해요. AMC팩토리에서는 이주민이 문화예술 활동에 참여하고 향유하는 기회를 제공하고, 문화예술을 통해서 한국사회와 이주민이 공존하는 방법을 찾고 있죠. 영화감독으로서는 더 다양한 소수자 문제를 담고 싶어요. 한국의 위안부 피해자, 방글라데시의 비랑가나* 이야기를 함께 묶어 다큐멘터리로 발표했어요. 결국 사회적 소수자와 관련한 활동을 하고 있고, 또 앞으로도 하고 싶어요.* 비랑가나 : 방글라데시 전쟁피해 여성. 용감한 여성이라는 의미로 비랑가나(Briangona)라고 부른다.위안부 피해자와 비랑가나의 이야기를 교차한 섹 알 마문의 영화 <기다림>(2020)| 이주노동자의 어려움에 대해서 잘 모르는 사람에게 전할 말이 있다면?이주노동자도 사람이에요. 누군가는 좋은 사람일 수도, 나쁜 사람일 수도 있죠. 미등록 이주민이라면 무조건 범죄자라고 생각하지 말아야 해요. 어떤 국가는 이렇다, 어떤 민족은 이렇다, 무슬림은 이렇다 등의 편견을 갖지 않고 각각의 사람을 기준으로 봐줬으면 좋겠어요. 우리는 태어나면서 각자의 지문을 갖잖아요. 각자 다르죠. 특정 민족, 종교를 토대로 사람을 묶어서 판단할 수는 없어요. 그래야 잘못된 사람은 비판할 수 있고, 선량한 사람은 좋게 생각할 수 있다고 생각해요.‍글 | 최성욱🎥 꿈이 삶을 가뒀다<꿈이 삶을 가뒀다> | 이주노동자 주거와 건강_문제 제기 영상(감독판)국내 이주노동자의 현황과 쟁점을 살펴보고, 이주노동자를 위한 안전하고 건강한 환경 방안을 모색했던 컨퍼런스의 문제 제기 영상(감독판)이에요. 한국에 온 이주노동자는 어떤 모습으로 살아가고 있는지, 이들은 어떤 상황에 직면해 있는지, 해당 영상을 통해 들여다보실 수 있어요.✅ 관련 콘텐츠를 확인해 보세요! 🌐 AMC factory🌐 서울이주민예술제 SeoulMigrantArtFestival‍📖 <곁을 만드는 사람> | 이은주📖 <당신은 나를 이방인이라 부르네> | 고기복🎥 [인권다큐] 비닐하우스는 집이 아니다 | 감독 - 정소희,섹 알 마문사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤tabletalk.club

🍭 인력(人力)이 아닌, 인간(人間)이 왔다

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href="https://www.windly.cc/blog/business-registration-in-3min">링크</a>)</li><li>2025 통신판매업 간편 신청 방법 (<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/mail-order-business-registration">링크</a>)</li></ul><h2>1. 쿠팡윙 판매자 회원가입</h2>쿠팡에서 상품을 판매하기 위해서는 먼저 판매자 회원가입을 완료해주셔야 해요. 회원가입을 위해서는 아래 서류들을 준비해주세요.** 필요 서류 : 사업자등록증, 통신판매업신고번호, 대표자 명의 통장사본*<h3>① 쿠팡윙 판매자센터 접속</h3>쿠팡 판매자센터에 접속하시면, 로그인 화면이 나타날 거예요. 중앙의 “판매자 회원가입”을 클릭해 주세요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/41614a67a2cc43728d2036b7839e08db.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h3>② 회원정보 입력 후 가입</h3>회원정보를 입력 및 휴대전화번호 인증을 마치신 후 하단의 “약관 동의하고 가입하기”를 클릭해 주세요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/da0a4b63e76e407a82be021644fc4e86.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h3>③ 쿠팡윙 판매자 회원가입 완료</h3>이제 회원가입이 완료되었어요!판매 상품의 대표 카테고리가 있다면 선택해주시고, 아직 대표 카테고리를 못 정하셨다면 “건너뛰기”를 클릭해 주세요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7f6b9b328e3842f2a6e20046e8bf6d1e.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h2>2. 쿠팡윙 판매자센터 사업자 인증하기</h2><h3>① 사업자 인증하기</h3>회원가입 및 로그인을 완료하면 쿠팡윙 메인 화면으로 이동하게 되는데요, “사업자 인증하기”를 클릭해 주세요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e3f1b34dae174cb09a698be106a383f9.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h3>② 사업자 정보 입력</h3>사업자 정보를 입력하는 페이지가 등장해요. 각 항목을 모두 입력해주세요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/124be3e5a59245f89315cf2a182bea59.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>주의사항<ul><li>사업장 주소는 통신판매업신고증 내 주소와 동일하게 입력해주세요.</li><li>비즈니스 형태는 “위탁판매”를 선택해주세요.</li></ul><h3>③ 사업자등록번호 인증</h3>사업자등록번호를 입력하고 나면, 페이지 하단에 “서류 첨부” 항목이 등장해요. 사업자등록증과 통신판매업신고증을 각각 첨부해주세요.주의사항<ul><li>첨부파일은 이미지 파일(jpg, jpeg, png) 형태로만 첨부 가능해요.</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e06df72099bf4c37a91ec573bf182372.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h3>④ 사업자 인증 완료</h3>사업자 정보를 제출하신 후, 영업일 기준 1~3일 내에 입점 승인이 완료돼요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8b4af887a07f4587bdf32bf1d4d21658.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h2>3. 해외 상품 배송 여부 설정 (해외구매대행 셀러 한정)</h2> 해당 항목은 해외구매대행사업을 운영하시는 셀러분들만 참고하시면 되는 내용이에요.<h3>① 추가판매정보 메뉴 클릭</h3>좌측 메뉴에서 “판매자 정보”를 클릭하신 뒤, “추가판매정보”를 클릭해 주세요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/adbd96c5a4bc49e289fd849f41f4eb1d.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h3>② ID · 비밀번호 입력</h3>ID · 비밀번호를 입력하신 후, “확인”을 클릭해 주세요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/887c81c186a4471fa3b70dc79dfe2bf0.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h3>③ 해외 상품 배송 여부 설정</h3>해외 상품 배송 여부를 “있음”으로 선택한 후 “저장”을 클릭해 주세요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/aedd21d7154f43099089663ebcde459b.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h2>4. 출고지와 반품지 설정</h2><h3>① 주소록/배송정보 관리 메뉴 클릭</h3>좌측 메뉴에서 “판매자 정보”를 클릭하신 뒤, “주소록/배송정보 관리”를 클릭해 주세요<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1851c13c11cb49bc85c37f8963603fbc.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h3>② 새 주소지 등록</h3>좌측에 위치한 “새 주소지 등록”을 클릭해 주세요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a84bc1a47708471a9d8eca33c4baf22e.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h3>③ 출고지 설정</h3>해외구매대행 셀러 : 해외의 배송대행지 주소를 입력해주세요. 국내위탁판매 셀러 : 자택 또는 사업장 주소를 입력해주세요.주의사항<ul><li>“제주/도서산간 배송여부”를 “가능”으로 선택하실 경우, 제주 지역과 제주 외 지역의 배송비를 각각 설정해주세요.</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6e54c560c15f46e8ab0a57f28b9fe49e.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h3>④ 반품지 설정</h3>반품지는 국내에서 반품을 받을 주소를 입력해주세요. <figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fa96ff174a1d46828055e7597c1c9ddf.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>자, 이제 쿠팡윙에서 본격적으로 상품을 판매하기 위한 준비 절차가 완료되었어요!처음으로 쿠팡윙 판매자센터에 로그인하고 사업자 등록하는 것이 복잡하게 느껴질 수 있지만, 오늘 안내해드린 절차를 따라오시면 누구나 쉽게 쿠팡윙에 입점하실 수 있어요.쿠팡윙 판매자센터에 로그인해서, 첫 번째 상품을 등록하고, 본격적으로 매출을 만들어나가세요!<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.🔍 포스팅 세 줄 요약🤷 쿠팡에 입점하려면 쿠팡윙 판매자센터에 로그인하고 사업자 인증을 완료해야 해요.🤦 로그인과 초기 설정이 복잡해 많은 셀러들이 입점 과정에서 어려움을 경험하고 있어요.🙆 하지만 이 가이드를 따라하시면 누구나 쉽게 쿠팡윙 판매자센터에 로그인하고 설정을 완료할 수 있어요.쿠팡윙은 쿠팡이 운영하는 판매자센터로, 셀러들이 상품 등록, 주문 관리, 배송 처리, 정산 등 온라인 판매에 필요한 모든 업무를 지원하는 시스템이에요.쿠팡은 방대한 고객 기반을 보유하고 있는데요, 이에 많은 셀러들이 쿠팡윙을 통해 더욱 많은 고객을 확보하고 매출을 한 단계 더 성장시키고 있어요.하지만 로그인 절차가 다소 복잡하고 필요한 서류가 많아, 처음 로그인을 시도할 때 어려움을 경험하시는 셀러 분들이 많아요.그래서 오늘은 쿠팡윙을 처음 이용하는 셀러 분들도 쉽게 따라할 수 있도록, 쿠팡윙 판매자센터 로그인 방법을 단계별로 자세히 안내드리려고 해요.만약 사업자등록이나 통신판매업신고를 마치지 않으셨다면, 다음 가이드를 참고해서 사업자등록과 통신판매업신고를 완료해주세요.사업자등록증 발급, 3분만에 끝내기 (링크)2025 통신판매업 간편 신청 방법 (링크)1. 쿠팡윙 판매자 회원가입쿠팡에서 상품을 판매하기 위해서는 먼저 판매자 회원가입을 완료해주셔야 해요. 회원가입을 위해서는 아래 서류들을 준비해주세요.** 필요 서류 : 사업자등록증, 통신판매업신고번호, 대표자 명의 통장사본*① 쿠팡윙 판매자센터 접속쿠팡 판매자센터에 접속하시면, 로그인 화면이 나타날 거예요. 중앙의 “판매자 회원가입”을 클릭해 주세요.② 회원정보 입력 후 가입회원정보를 입력 및 휴대전화번호 인증을 마치신 후 하단의 “약관 동의하고 가입하기”를 클릭해 주세요.③ 쿠팡윙 판매자 회원가입 완료이제 회원가입이 완료되었어요!판매 상품의 대표 카테고리가 있다면 선택해주시고, 아직 대표 카테고리를 못 정하셨다면 “건너뛰기”를 클릭해 주세요.2. 쿠팡윙 판매자센터 사업자 인증하기① 사업자 인증하기회원가입 및 로그인을 완료하면 쿠팡윙 메인 화면으로 이동하게 되는데요, “사업자 인증하기”를 클릭해 주세요.② 사업자 정보 입력사업자 정보를 입력하는 페이지가 등장해요. 각 항목을 모두 입력해주세요.주의사항사업장 주소는 통신판매업신고증 내 주소와 동일하게 입력해주세요.비즈니스 형태는 “위탁판매”를 선택해주세요.③ 사업자등록번호 인증사업자등록번호를 입력하고 나면, 페이지 하단에 “서류 첨부” 항목이 등장해요. 사업자등록증과 통신판매업신고증을 각각 첨부해주세요.주의사항첨부파일은 이미지 파일(jpg, jpeg, png) 형태로만 첨부 가능해요.④ 사업자 인증 완료사업자 정보를 제출하신 후, 영업일 기준 1~3일 내에 입점 승인이 완료돼요.3. 해외 상품 배송 여부 설정 (해외구매대행 셀러 한정) 해당 항목은 해외구매대행사업을 운영하시는 셀러분들만 참고하시면 되는 내용이에요.① 추가판매정보 메뉴 클릭좌측 메뉴에서 “판매자 정보”를 클릭하신 뒤, “추가판매정보”를 클릭해 주세요.② ID · 비밀번호 입력ID · 비밀번호를 입력하신 후, “확인”을 클릭해 주세요.③ 해외 상품 배송 여부 설정해외 상품 배송 여부를 “있음”으로 선택한 후 “저장”을 클릭해 주세요.4. 출고지와 반품지 설정① 주소록/배송정보 관리 메뉴 클릭좌측 메뉴에서 “판매자 정보”를 클릭하신 뒤, “주소록/배송정보 관리”를 클릭해 주세요② 새 주소지 등록좌측에 위치한 “새 주소지 등록”을 클릭해 주세요.③ 출고지 설정해외구매대행 셀러 : 해외의 배송대행지 주소를 입력해주세요. 국내위탁판매 셀러 : 자택 또는 사업장 주소를 입력해주세요.주의사항“제주/도서산간 배송여부”를 “가능”으로 선택하실 경우, 제주 지역과 제주 외 지역의 배송비를 각각 설정해주세요.④ 반품지 설정반품지는 국내에서 반품을 받을 주소를 입력해주세요. 자, 이제 쿠팡윙에서 본격적으로 상품을 판매하기 위한 준비 절차가 완료되었어요!처음으로 쿠팡윙 판매자센터에 로그인하고 사업자 등록하는 것이 복잡하게 느껴질 수 있지만, 오늘 안내해드린 절차를 따라오시면 누구나 쉽게 쿠팡윙에 입점하실 수 있어요.쿠팡윙 판매자센터에 로그인해서, 첫 번째 상품을 등록하고, 본격적으로 매출을 만들어나가세요!💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

쿠팡윙 판매자센터 로그인 방법부터 기본 설정까지

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/2025-taobao-unfreeze-guide?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>🔍 포스팅 세 줄 요약🔒 타오바오의 보안 조치가 강화되면서 계정이 동결되는 사례가 급증하고 있어요.🪪 알리페이 실명 인증과 계정 연동을 통해 동결 해제 및 예방이 가능해요.👍 절차가 다소 복잡해 보이지만, 안내에 따라 진행하면 쉽게 해결할 수 있어요.<hr>타오바오는 중국 구매대행 셀러라면 반드시 가입해야 하는 중국 최대 온라인 쇼핑몰이에요.많은 중국 구매대행 셀러들이 타오바오 회원가입이나 로그인 과정에서 계정 동결은 한 번쯤 경험해보셨을 텐데요. 이에 지난 글에서 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/taobao-join-login">타오바오 “동결 없이” 회원가입하는 방법</a>에 대해 소개를 했었어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/83f05941b7c643dabda5095bfca737eb.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>그러나 최근 타오바오의 계정 보안 조치가 더욱 강화되면서, 회원가입에는 성공했지만 로그인 과정에서 계정이 갑작스레 동결되는 사례가 빈번하게 발생하고 있어요. 예고 없이 계정이 동결되면 당황스럽고, 구매대행 사업에도 큰 차질이 생겨요. 게다가, 타오바오 앱은 중국어로 되어 있어 어떻게 조치해야 할지 막막함을 느끼시는 분들이 많아요.그래서 이번 글에서는 타오바오 계정이 왜 동결되는지부터 해제 방법까지, 한눈에 이해할 수 있도록 정리해 드리고자 해요.<h2> 타오바오 동결되는 이유</h2>타오바오 계정이 동결되는 정확한 이유는 공식적으로 명확히 공개되지는 않았는데요. 실제 셀러들의 사례를 살펴보면, 대부분 계정 신뢰도가 낮다고 판단될 때 동결 조치가 이뤄지는 것으로 추정돼요.타오바오 시스템이 계정 신뢰도가 낮다고 판단하고 자동으로 동결하는 대표 사례는 다음과 같아요.<h3> 비정상적인 로그인 시도로 오인</h3>최근 타오바오는 계정 보안 조치를 한층 강화하고 있어요. 그 일환으로 로그인 시 IP 주소와 기기 정보를 이전보다 엄격하게 검사하고 있어요. 만약 계정이 기존과 다른 지역에서 로그인될 경우, 타오바오 시스템은 이를 IP 변경으로 간주하고 자동으로 계정을 동결할 수 있어요.여러 기기에서 동시 로그인하는 경우에도 계정이 동결될 수 있어요. 스마트폰, 노트북, 태블릿 등에서 서로 다른 기기에서 동일 계정으로 접속하면, 기기 정보와 IP 주소가 충돌하면서 비정상적인 로그인 시도로 인식될 수 있어요.<h3> 상품 구매 없이 여러 상품 페이지를 방문하는 경우</h3>단기간에 상품 구매 없이 수십 개의 상품 페이지를 반복적으로 조회할 경우, 타오바오 시스템은 이를 비정상적인 활동으로 인식할 수 있어요.특히 구매대행 사업 업무를 위해 다양한 상품을 비교하거나 많은 페이지를 탐색하는 경우, 이러한 행동이 스크래핑 봇 또는 자동화 프로그램의 활동으로 오인될 수 있어요. 결과적으로 계정이 자동으로 동결될 수 있으니, 각별한 주의가 필요해요.<h2> 타오바오 동결 해제 방법 2단계</h2>타오바오 계정이 동결되는 근본적인 이유는 계정 신뢰도가 낮기 때문이라 추정돼요. 즉, 반대로 말하면 계정 신뢰도를 높인다면 동결이 발생할 가능성이 현저히 낮아질 수 있다는 의미이기도 해요.지금부터는 타오바오 동결을 해제하는 방법과 함께, 계정 신뢰도를 높여 재동결을 예방하는 방법도 안내해드릴게요.<h3> 1단계 | 알리페이 실명 인증</h3>타오바오와 알리페이는 모두 알리바바 그룹에서 운영하는 서비스에요. 그 중에서도 알리페이는 중국의 대표적인 실명 인증 결제 시스템인데요. 타오바오 계정과 알리페이를 연동하면, 해당 계정은 실명 인증이 완료된 신뢰 가능한 사용자로 인식돼요.타오바오 계정이 동결되었을 때, 알리페이 연동을 통해 동결을 해제하는 방법에 대해 알려드릴게요. 이 방법을 사용하신다면 추후 계정이 다시 동결되는 것도 효과적으로 예방할 수 있어요.<blockquote>*준비물 : 휴대전화, 알리페이, 여권<ul><li>PC로 타오바오 회원가입이나 로그인 시 계정이 동결될 가능성이 높아요. 따라서 꼭 휴대전화로 계정 동결을 해제해주세요.*</li></ul></blockquote><ol><li>알리페이를 다운로드 받은 후, 휴대전화번호 인증을 진행해서 가입을 완료해주세요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e537196fff714b47a86c742a97f60a9f.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><ol start="2"><li>서비스에 접속하신 뒤, 우측 하단에 있는 “Account”를 클릭해주세요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f524e397be8d4902b35c6f05a5c0909a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><ol start="3"><li>우측 상단의 톱니바퀴를 클릭하셔서 “Settings” 페이지에 접속해주세요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a2647206fcbc44229e37e249beff8aa1.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><ol start="4"><li>상단의 “Account and Security”를 클릭해주세요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fee00fbb4ecc4bf78368b6bfef076016.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><ol start="5"><li>이메일 주소를 입력하신 후, “Identify Information”을 클릭해 여권 인증과 얼굴 인증을 진행해주세요. 여기까지 완료하셨다면, 타오바오 동결 해제는 절반 이상 완료된 셈이에요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/09994d4ce0f74336839910baedec88ca.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h3> 2단계 | 타오바오 재로그인</h3>알리페이 실명 인증을 완료하셨다면, 타오바오 계정과 연동해주세요. 이 과정만 완료하시면 계정 동결을 해제할 수 있어요.<ol><li>로그인 화면에서 “Alipay” 버튼을 클릭해 알리페이 연동 로그인을 진행하세요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f135be92c363411f973c12b391c99540.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><ol start="2"><li>주황색 버튼을 클릭해 로그인을 계속해서 진행하세요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/49985dcbe61e4e6287ee7a10d8f07526.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><ol start="3"><li>알리페이를 가입 시 등록하신 휴대전화번호로 인증번호가 전송돼요. 해당 인증번호를 입력하신 뒤, 주황색 버튼을 클릭해주세요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c5266f481874480f9decba7393d8ce19.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><ol start="4"><li>알리페이 서비스로 자동 이동 후 보안 인증 화면이 나타나면, “Agree" 버튼을 클릭해서 계정 연동을 완료해주세요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/541ef336bc9b4b57a41a875441659fc6.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><ol start="5"><li>로그인을 시도하는 계정이 동결 상태라는 메시지가 나타나요. 하단의 주황색 버튼을 클릭해주세요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d44f4cb030f94d28ba0b23e37f33f519.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><ol start="6"><li>신분을 확인하겠다는 메시지가 등장해요. 하단의 주황색 버튼을 클릭해 다음 단계로 이동해주세요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/86ab4ec0b72e415f86776986f25b9699.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><ol start="7"><li>위에서 4번째에 위치한 “여권 인증”을 클릭해주세요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2a4fde8501bb493cb90ed600c872bf12.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><ol start="8"><li>빨간섹 네모 박스가 표시된 곳을 클릭하셔서 여권 사진을 업로드하세요.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a93e4e1516124521a4ce7ced1b76bf8c.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><ol start="9"><li>여권 사진을 업로드한 후에 국가, 성명, 여권번호를 차례대로 입력해주세요. 성명은 반드시 여권과 동일하게, ‘이름 → 성’ 순서로 영문으로 입력해주세요. (예시 : HANEUL KIM)</li></ol>단, 여권 사진이 제대로 인식되지 않거나, 성명 또는 여권번호를 잘못 입력할 경우에는 오류가 발생할 수 있으니 주의해주세요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/71321c0c82eb4751a2e52c25dde3b83a.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><ol start="10"><li>이후에 다시 로그인을 시도하시면 정상적으로 로그인이 성공하며, 계정 동결 없이 타오바오를 이용하실 수 있어요!</li></ol>👉&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/dropship-with-taobao">해외구매대행, 타오바오로 시작하기!</a>지금까지 타오바오 계정이 동결되는 이유와 해제 방법에 대해 알아보았어요.계정 동결 해제 방법이 복잡해 보일 수 있지만, 각 단계를 하나씩 따라가다 보면 쉽게 해결 가능해요. 특히 실명 인증과 계정 연동만 마치면, 이후에는 계정 동결에 대한 걱정 없이 타오바오를 이용하실 수 있어요.다만 타오바오의 보안 조치가 계속 강화되고 있는 만큼, 계정 동결을 예방하기 위해 꾸준한 주의를 기울이는 것이 중요해요. 가능하다면 같은 IP와 기기를 사용해 로그인하고 계정의 신뢰도를 지속적으로 관리하는 것을 권장해요.앞으로도 구매대행 셀러에게 꼭 필요한 정보와 복잡한 절차를 쉽고 명확하게 풀어드리는 콘텐츠로 찾아뵐게요.<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.🔍 포스팅 세 줄 요약🔒 타오바오의 보안 조치가 강화되면서 계정이 동결되는 사례가 급증하고 있어요.🪪 알리페이 실명 인증과 계정 연동을 통해 동결 해제 및 예방이 가능해요.👍 절차가 다소 복잡해 보이지만, 안내에 따라 진행하면 쉽게 해결할 수 있어요.타오바오는 중국 구매대행 셀러라면 반드시 가입해야 하는 중국 최대 온라인 쇼핑몰이에요.많은 중국 구매대행 셀러들이 타오바오 회원가입이나 로그인 과정에서 계정 동결은 한 번쯤 경험해보셨을 텐데요. 이에 지난 글에서 타오바오 “동결 없이” 회원가입하는 방법에 대해 소개를 했었어요.그러나 최근 타오바오의 계정 보안 조치가 더욱 강화되면서, 회원가입에는 성공했지만 로그인 과정에서 계정이 갑작스레 동결되는 사례가 빈번하게 발생하고 있어요. 예고 없이 계정이 동결되면 당황스럽고, 구매대행 사업에도 큰 차질이 생겨요. 게다가, 타오바오 앱은 중국어로 되어 있어 어떻게 조치해야 할지 막막함을 느끼시는 분들이 많아요.그래서 이번 글에서는 타오바오 계정이 왜 동결되는지부터 해제 방법까지, 한눈에 이해할 수 있도록 정리해 드리고자 해요.타오바오 동결되는 이유타오바오 계정이 동결되는 정확한 이유는 공식적으로 명확히 공개되지는 않았는데요. 실제 셀러들의 사례를 살펴보면, 대부분 계정 신뢰도가 낮다고 판단될 때 동결 조치가 이뤄지는 것으로 추정돼요.타오바오 시스템이 계정 신뢰도가 낮다고 판단하고 자동으로 동결하는 대표 사례는 다음과 같아요.비정상적인 로그인 시도로 오인최근 타오바오는 계정 보안 조치를 한층 강화하고 있어요. 그 일환으로 로그인 시 IP 주소와 기기 정보를 이전보다 엄격하게 검사하고 있어요. 만약 계정이 기존과 다른 지역에서 로그인될 경우, 타오바오 시스템은 이를 IP 변경으로 간주하고 자동으로 계정을 동결할 수 있어요.여러 기기에서 동시 로그인하는 경우에도 계정이 동결될 수 있어요. 스마트폰, 노트북, 태블릿 등에서 서로 다른 기기에서 동일 계정으로 접속하면, 기기 정보와 IP 주소가 충돌하면서 비정상적인 로그인 시도로 인식될 수 있어요.상품 구매 없이 여러 상품 페이지를 방문하는 경우단기간에 상품 구매 없이 수십 개의 상품 페이지를 반복적으로 조회할 경우, 타오바오 시스템은 이를 비정상적인 활동으로 인식할 수 있어요.특히 구매대행 사업 업무를 위해 다양한 상품을 비교하거나 많은 페이지를 탐색하는 경우, 이러한 행동이 스크래핑 봇 또는 자동화 프로그램의 활동으로 오인될 수 있어요. 결과적으로 계정이 자동으로 동결될 수 있으니, 각별한 주의가 필요해요.타오바오 동결 해제 방법 2단계타오바오 계정이 동결되는 근본적인 이유는 계정 신뢰도가 낮기 때문이라 추정돼요. 즉, 반대로 말하면 계정 신뢰도를 높인다면 동결이 발생할 가능성이 현저히 낮아질 수 있다는 의미이기도 해요.지금부터는 타오바오 동결을 해제하는 방법과 함께, 계정 신뢰도를 높여 재동결을 예방하는 방법도 안내해드릴게요.1단계 | 알리페이 실명 인증타오바오와 알리페이는 모두 알리바바 그룹에서 운영하는 서비스에요. 그 중에서도 알리페이는 중국의 대표적인 실명 인증 결제 시스템인데요. 타오바오 계정과 알리페이를 연동하면, 해당 계정은 실명 인증이 완료된 신뢰 가능한 사용자로 인식돼요.타오바오 계정이 동결되었을 때, 알리페이 연동을 통해 동결을 해제하는 방법에 대해 알려드릴게요. 이 방법을 사용하신다면 추후 계정이 다시 동결되는 것도 효과적으로 예방할 수 있어요.*준비물 : 휴대전화, 알리페이, 여권PC로 타오바오 회원가입이나 로그인 시 계정이 동결될 가능성이 높아요. 따라서 꼭 휴대전화로 계정 동결을 해제해주세요.*알리페이를 다운로드 받은 후, 휴대전화번호 인증을 진행해서 가입을 완료해주세요.서비스에 접속하신 뒤, 우측 하단에 있는 “Account”를 클릭해주세요.우측 상단의 톱니바퀴를 클릭하셔서 “Settings” 페이지에 접속해주세요.상단의 “Account and Security”를 클릭해주세요.이메일 주소를 입력하신 후, “Identify Information”을 클릭해 여권 인증과 얼굴 인증을 진행해주세요. 여기까지 완료하셨다면, 타오바오 동결 해제는 절반 이상 완료된 셈이에요.2단계 | 타오바오 재로그인알리페이 실명 인증을 완료하셨다면, 타오바오 계정과 연동해주세요. 이 과정만 완료하시면 계정 동결을 해제할 수 있어요.로그인 화면에서 “Alipay” 버튼을 클릭해 알리페이 연동 로그인을 진행하세요.주황색 버튼을 클릭해 로그인을 계속해서 진행하세요.알리페이를 가입 시 등록하신 휴대전화번호로 인증번호가 전송돼요. 해당 인증번호를 입력하신 뒤, 주황색 버튼을 클릭해주세요.알리페이 서비스로 자동 이동 후 보안 인증 화면이 나타나면, “Agree" 버튼을 클릭해서 계정 연동을 완료해주세요.로그인을 시도하는 계정이 동결 상태라는 메시지가 나타나요. 하단의 주황색 버튼을 클릭해주세요.신분을 확인하겠다는 메시지가 등장해요. 하단의 주황색 버튼을 클릭해 다음 단계로 이동해주세요.위에서 4번째에 위치한 “여권 인증”을 클릭해주세요.빨간섹 네모 박스가 표시된 곳을 클릭하셔서 여권 사진을 업로드하세요.여권 사진을 업로드한 후에 국가, 성명, 여권번호를 차례대로 입력해주세요. 성명은 반드시 여권과 동일하게, ‘이름 → 성’ 순서로 영문으로 입력해주세요. (예시 : HANEUL KIM)단, 여권 사진이 제대로 인식되지 않거나, 성명 또는 여권번호를 잘못 입력할 경우에는 오류가 발생할 수 있으니 주의해주세요.이후에 다시 로그인을 시도하시면 정상적으로 로그인이 성공하며, 계정 동결 없이 타오바오를 이용하실 수 있어요!👉 해외구매대행, 타오바오로 시작하기!지금까지 타오바오 계정이 동결되는 이유와 해제 방법에 대해 알아보았어요.계정 동결 해제 방법이 복잡해 보일 수 있지만, 각 단계를 하나씩 따라가다 보면 쉽게 해결 가능해요. 특히 실명 인증과 계정 연동만 마치면, 이후에는 계정 동결에 대한 걱정 없이 타오바오를 이용하실 수 있어요.다만 타오바오의 보안 조치가 계속 강화되고 있는 만큼, 계정 동결을 예방하기 위해 꾸준한 주의를 기울이는 것이 중요해요. 가능하다면 같은 IP와 기기를 사용해 로그인하고 계정의 신뢰도를 지속적으로 관리하는 것을 권장해요.앞으로도 구매대행 셀러에게 꼭 필요한 정보와 복잡한 절차를 쉽고 명확하게 풀어드리는 콘텐츠로 찾아뵐게요.💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

2025 ver. 타오바오 동결 해제 방법

안녕하세요, 피처링입니다.피처링에서 월간 유튜브 인기 급상승 동영상과 관련된 리포트를 발행하였습니다.이번에는 지난 3월 유튜브 인급동 트렌드와 관련된 내용으로 준비를 했는데요!해당 리포트는 매월 유튜브 인급동과 관련된 데이터 1,600만 개 인플루언서 채널 데이터와 3억 건 이상의 콘텐츠를 실시간 수집 및 분석하는 피처링 AI 엔진을 활용하여 수집 및 작성하였습니다.&nbsp;<h2>1. 목차</h2>1. 인기 급상승 동영상에서 가장 많이 조회된 콘텐츠&nbsp;2. 인기 급상승 동영상에서 가장 오래 머무른 콘텐츠&nbsp;3. 이달의 인기 급상승 인사이트 1&nbsp;4. 이달의 인기 급상승 인사이트 2&nbsp;5. 이달의 인기 급상승 인사이트 3&nbsp;6. 인기 급상승 동영상에 많이 랭크된 채널&nbsp;7. 인급동에 많이 언급된 콘텐츠&nbsp;&nbsp;<h2>2. 리포트 미리 보기</h2><h3>1. 인기 급상승 동영상에서 가장 많이 조회된 콘텐츠</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7c0b8e52e185483eb32767d24d1178de.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>3월 인기 급상승 동영상 1위에 랭크된 콘텐츠는 바로 장안의 화제였던 개그우먼 이수지 채널인 '핫이슈지'의&nbsp;'<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=wXXKyGA-LXc">[휴먼다큐 자식이 좋다] EP.02 '엄마라는 이름으로' Jamie맘 이소담 씨의 아찔한 라이딩</a>'였습니다. 그 뒤로 뜨는 채널의 '<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=eELPm0IUNtM&amp;t=14s">[EN] 포켓형은 핑계고ㅣEP.71</a>', 숏박스의 '<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=Z7S8_GraO9k&amp;t=3s">군대리아</a>' 콘텐츠가 그 뒤를 이었습니다.<h3>2. 인급동 이달의 인사이트 01</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f7ea8b2e297b4c638d740f3cb523d45f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처: 유튜브 채널 - 핫이슈지</figcaption></figure>✔️ 신드롬이 된 이수지, 3월 조회수 1위 콘텐츠 등극&nbsp;&nbsp;이수지의 유튜브 채널 ‘핫이슈지’는 인스타 공구 인플루언서, 대치동 학부모, 용한 무당 등 현실에서 볼 법한 인물들을 사실적으로 패러디해 큰 인기를 끌고 있습니다.&nbsp; 단순한 웃음을 넘어서 현실을 예리하게 관찰하고, 풍자가 더해져 보는 이들의 큰 공감을 가져왔습니다.특히 대치맘 캐릭터는 고가 패딩 브랜드 소비 트렌드에까지 영향을 줄 정도였고, 공구 인플루언서 슈블리맘은 책임 회피형 판매자들을 제대로 꼬집었다는 반응이 많습니다.핫이슈지 채널이 상승한 이유는 이러한 현실 밀착형 캐릭터와 재치 있는 표현이 채널 콘텐츠에 매력을 더했기 때문으로 보입니다. 이처럼 친숙한 소재를 날카롭게 비틀어내는 이수지의 패러디는 단순한 유머를 넘어 하나의 트렌드로 평가받으며 유튜브 콘텐츠 생태계에서 독보적인 존재로 자리 잡고 있습니다.<h3>3. 인급동 이달의 인사이트 02</h3>✔️ 새로운 환경 적응 및 친구/연인 등 ‘다양한 인간관계’ 관련 주제를 반영한 ‘공감형’ 콘텐츠의 인기이번 달 인급동에 자주 랭크되는 콘텐츠들을 살펴보면, 소개팅, 연애, 친구 관계 등을 다룬 콘텐츠가 높은 조회수를 기록하며, 사람들이 공감하거나 관심을 가지는 주제라는 것을 보여주고 있습니다. 따뜻한 봄날씨가 가져다주는 설렘과 함께, 새로운 시작이 많은 3월의 시기적 특성에 따라, 연인 및 친구와의 관계성을 중시할 뿐만 아니라 해당 주제에 대해 친근한 스토리로 풀어내는 콘텐츠들이 많은 반응을 일으킨 것으로 보입니다.&nbsp;📌 새로운 관계 형성에 대한 관심 증가새 학기/새 출발이 만연한 3월, 새로운 환경에 적응하거나 연애/친구 관계 등 새로운 인간관계를 형성하는 것에 대한 관심이 높아지며 그와 관련된 콘텐츠들이 높은 조회수를 얻고 있는 것으로 보입니다.지식인사이드 채널의 ‘<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=J3gTaKMBcw8&amp;t=17s">45년간 방송하며 느낀 모두와 잘 지낼 필요없는 이유ㅣ지식인초대석 EP.29 (이경규 2부)</a>’ 영상과 같이 인생 선배에게 인간관계에 대한 조언을 듣는 듯한 콘텐츠가 인급동에 오르기도 하였으며, 뜬뜬 채널의 ‘<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=eELPm0IUNtM&amp;t=26s">[EN]포켓형은 핑계고ㅣEP.71’</a> &amp; <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=6YPrbka9YoA&amp;t=60s">[EN] 글로벌 진출은 핑계고ㅣEP.72’</a> 영상처럼 새로운 사람들과 만나 다양한 이야기를 나누는 토크 기반 콘텐츠들도 꾸준히 사랑받고 있는 것을 볼 수 있습니다.📌 공감/몰입형 스토리 콘텐츠의 인기현실적인 연애·친구 관계에서 일어나는 에피소드를 담아 깊은 공감과 몰입을 이끌어내는 콘텐츠가 많은 관심을 받았습니다.찰스엔터 채널의 월간데이트 시리즈(‘<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=kshqQSqIW9M&amp;t=11s">pH-1이 찰스를 왜이리 좋아해..이상형이라고..? [월간데이트 2월호] (ENG SUB)</a>’ &amp; ‘<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=1V3SHXk4yM8&amp;t=17s">어쩌지..?나 찬영오빠 진짜 좋아하는듯..[월간데이트 3월호]</a>’)는 시청자들로 하여금 대리설렘을 느끼고 연애 프로그램처럼 과몰입을 유발해 큰 화제를 불러일으켰습니다.띱 Deep 채널의 친구의 친구 영상도 실제로 일어날 것만 같은 친구의 친구와 함께 술자리를 가지는 에피소드를 스케치 코미디로 풀어내 많은 사람들의 공감 포인트와 긍정적인 반응을 얻었습니다. 시청자들은 이러한 공감/몰입형 스토리 콘텐츠를 통해 자신의 경험과 연결 짓고 몰입하며, 댓글·공유 등의 높은 참여도를 나타냅니다.&nbsp;이 이외에도 다양한 인급동 인사이트를 확인하고 싶으시다면 아래 링크를 클릭해 주세요!<h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://23788027.hs-sites.com/ytinsightreport2504?utm_source=newmneek&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=2504youtubereport_250402_">유튜브 인급동 리포트 전문 보러가기</a></h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://featuring.co/subscribe?utm_source=newmneek&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=2504youtubereport_250402_">👉👉 피처링 인플루언서 트렌드 뉴스레터 구독하러 가기</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://featuring.co/contact?utm_source=newmneek&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=2504youtubereport_250402_">👉👉 피처링 문의하러 가기</a>&nbsp;

안녕하세요, 피처링입니다.피처링에서 월간 유튜브 인기 급상승 동영상과 관련된 리포트를 발행하였습니다.이번에는 지난 3월 유튜브 인급동 트렌드와 관련된 내용으로 준비를 했는데요!해당 리포트는 매월 유튜브 인급동과 관련된 데이터 1,600만 개 인플루언서 채널 데이터와 3억 건 이상의 콘텐츠를 실시간 수집 및 분석하는 피처링 AI 엔진을 활용하여 수집 및 작성하였습니다. 1. 목차1. 인기 급상승 동영상에서 가장 많이 조회된 콘텐츠 2. 인기 급상승 동영상에서 가장 오래 머무른 콘텐츠 3. 이달의 인기 급상승 인사이트 1 4. 이달의 인기 급상승 인사이트 2 5. 이달의 인기 급상승 인사이트 3 6. 인기 급상승 동영상에 많이 랭크된 채널 7. 인급동에 많이 언급된 콘텐츠  2. 리포트 미리 보기1. 인기 급상승 동영상에서 가장 많이 조회된 콘텐츠3월 인기 급상승 동영상 1위에 랭크된 콘텐츠는 바로 장안의 화제였던 개그우먼 이수지 채널인 '핫이슈지'의 '[휴먼다큐 자식이 좋다] EP.02 '엄마라는 이름으로' Jamie맘 이소담 씨의 아찔한 라이딩'였습니다. 그 뒤로 뜨는 채널의 '[EN] 포켓형은 핑계고ㅣEP.71', 숏박스의 '군대리아' 콘텐츠가 그 뒤를 이었습니다.2. 인급동 이달의 인사이트 01✔️ 신드롬이 된 이수지, 3월 조회수 1위 콘텐츠 등극  이수지의 유튜브 채널 ‘핫이슈지’는 인스타 공구 인플루언서, 대치동 학부모, 용한 무당 등 현실에서 볼 법한 인물들을 사실적으로 패러디해 큰 인기를 끌고 있습니다.  단순한 웃음을 넘어서 현실을 예리하게 관찰하고, 풍자가 더해져 보는 이들의 큰 공감을 가져왔습니다.특히 대치맘 캐릭터는 고가 패딩 브랜드 소비 트렌드에까지 영향을 줄 정도였고, 공구 인플루언서 슈블리맘은 책임 회피형 판매자들을 제대로 꼬집었다는 반응이 많습니다.핫이슈지 채널이 상승한 이유는 이러한 현실 밀착형 캐릭터와 재치 있는 표현이 채널 콘텐츠에 매력을 더했기 때문으로 보입니다. 이처럼 친숙한 소재를 날카롭게 비틀어내는 이수지의 패러디는 단순한 유머를 넘어 하나의 트렌드로 평가받으며 유튜브 콘텐츠 생태계에서 독보적인 존재로 자리 잡고 있습니다.3. 인급동 이달의 인사이트 02✔️ 새로운 환경 적응 및 친구/연인 등 ‘다양한 인간관계’ 관련 주제를 반영한 ‘공감형’ 콘텐츠의 인기이번 달 인급동에 자주 랭크되는 콘텐츠들을 살펴보면, 소개팅, 연애, 친구 관계 등을 다룬 콘텐츠가 높은 조회수를 기록하며, 사람들이 공감하거나 관심을 가지는 주제라는 것을 보여주고 있습니다. 따뜻한 봄날씨가 가져다주는 설렘과 함께, 새로운 시작이 많은 3월의 시기적 특성에 따라, 연인 및 친구와의 관계성을 중시할 뿐만 아니라 해당 주제에 대해 친근한 스토리로 풀어내는 콘텐츠들이 많은 반응을 일으킨 것으로 보입니다. 📌 새로운 관계 형성에 대한 관심 증가새 학기/새 출발이 만연한 3월, 새로운 환경에 적응하거나 연애/친구 관계 등 새로운 인간관계를 형성하는 것에 대한 관심이 높아지며 그와 관련된 콘텐츠들이 높은 조회수를 얻고 있는 것으로 보입니다.지식인사이드 채널의 ‘45년간 방송하며 느낀 모두와 잘 지낼 필요없는 이유ㅣ지식인초대석 EP.29 (이경규 2부)’ 영상과 같이 인생 선배에게 인간관계에 대한 조언을 듣는 듯한 콘텐츠가 인급동에 오르기도 하였으며, 뜬뜬 채널의 ‘[EN]포켓형은 핑계고ㅣEP.71’ & [EN] 글로벌 진출은 핑계고ㅣEP.72’ 영상처럼 새로운 사람들과 만나 다양한 이야기를 나누는 토크 기반 콘텐츠들도 꾸준히 사랑받고 있는 것을 볼 수 있습니다.📌 공감/몰입형 스토리 콘텐츠의 인기현실적인 연애·친구 관계에서 일어나는 에피소드를 담아 깊은 공감과 몰입을 이끌어내는 콘텐츠가 많은 관심을 받았습니다.찰스엔터 채널의 월간데이트 시리즈(‘pH-1이 찰스를 왜이리 좋아해..이상형이라고..? [월간데이트 2월호] (ENG SUB)’ & ‘어쩌지..?나 찬영오빠 진짜 좋아하는듯..[월간데이트 3월호]’)는 시청자들로 하여금 대리설렘을 느끼고 연애 프로그램처럼 과몰입을 유발해 큰 화제를 불러일으켰습니다.띱 Deep 채널의 친구의 친구 영상도 실제로 일어날 것만 같은 친구의 친구와 함께 술자리를 가지는 에피소드를 스케치 코미디로 풀어내 많은 사람들의 공감 포인트와 긍정적인 반응을 얻었습니다. 시청자들은 이러한 공감/몰입형 스토리 콘텐츠를 통해 자신의 경험과 연결 짓고 몰입하며, 댓글·공유 등의 높은 참여도를 나타냅니다. 이 이외에도 다양한 인급동 인사이트를 확인하고 싶으시다면 아래 링크를 클릭해 주세요!유튜브 인급동 리포트 전문 보러가기👉👉 피처링 인플루언서 트렌드 뉴스레터 구독하러 가기👉👉 피처링 문의하러 가기

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3월에 가장 핫했던 유튜브 트렌드는? 유튜브 인급동 인사이트 리포트

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f45ec03306d346a1bda4faffdb7c89eb.jfif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h1>"처음 리더가 되어 겪었던 어려움은 무엇이 있었나요?"</h1>&nbsp;리더가 된다는 것은 직책의 변화 만을 의미하지는 않습니다. 관점과 책임의 전환이 더 적합한 변화라고 봅니다. 실무자로서 성과를 내던 때와는 전혀 다른 역할과 책임이 주어지는 만큼 더 많은 고민 또한 필요합니다. 실무자로서 일을 잘하는 것과 리더로서 조직을 이끄는 것은 전혀 다른 영역이기 때문이죠.&nbsp;4년 전 리더로서 역할을 처음 시작했을 때 저 또한 "내가 잘할 수 있을까"를 고민했습니다. 하지만 그 시점의 저는 리더로서의 관점에 대해 고민하지 못했습니다. 그 결과 첫 번째 리더의 역할은 잘 소화해 내지 못했죠. 여전히 실무자로서 일을 바라봤던 시기였습니다. 조직을 이끄는 것보다는 일을 잘하는 것에 포커싱 했던 만큼 리더로서는 부족했습니다.&nbsp;처음 리더가 되었던 때를 돌아보면 여러 어려움을 겪었습니다. 실무자에서의 변화를 체감하는 순간이었죠.<ul><li>실무자 관점에서 리더 관점으로의 전환이 쉽지 않음</li><li>의사결정의 범위가 넓어지면서 그에 따른 책임감과 부담감 증가</li><li>구성원 개개인의 성장까지 고려해야 하는 새로운 역할 부여</li><li>나의 기준과 판단이 조직에 어떤 영향을 미칠지에 대한 불확실성</li><li>업무 성과와 구성원 케어 사이의 균형 잡기</li><li>리더로서의 발언과 행동이 미치는 영향력에 대한 부담</li><li>조직의 문화와 분위기를 만들어가야 하는 책임</li><li>상위 리더와 구성원 사이에서 의견을 조율해야 하는 상황</li><li>구성원 간 갈등 상황에서의 중재자 역할</li><li>조직의 변화를 이끌어내야 하는 압박감</li></ul>&nbsp;이러한 어려움을 극복하기 위해 가장 먼저 시도한 것은 '기준'을 만드는 것이었습니다. 조직의 목표 달성과 구성원의 성장이라는 두 축을 접근과 행동의 기준으로 바라봤죠. 예를 들어 업무를 분배할 때도 단순히 효율만을 고려하는 것이 아니라 각 구성원의 성장 방향과 연계해서 고민했습니다. 또한 이러한 기준이 유효한지 구성원들의 피드백을 통해 계속해서 검증해 나갔습니다.&nbsp;리더로 일한다는 것은 다르게 말하면 조직으로 일한다는 것과 같다고 봅니다. 많은 어려움이 '조직'으로 연결되죠. 특히 조직을 이루는 구성원은 더 신중하게 접근해야 합니다. 조직이 더 역할을 잘하기 위해서는 구성원이 무엇보다 중요하기 때문이죠.&nbsp;그럼에도 불구하고 실질적인 어려움이 많았습니다.1. 일하는 방식의 차이&nbsp;서로 다른 경험과 배경을 가진 구성원들의 일하는 방식을 하나로 맞추는 것은 쉽지 않았습니다. 이를 위해 지속적인 커뮤니케이션과 작은 성공 경험을 통해 우리만의 일하는 방식을 만들어갔습니다. 특히 프로젝트 단위의 회고를 통해 무엇이 잘 되었고 개선이 필요한지 피드백을 나누면서 조금씩 기준을 맞춰나갔습니다.2. 구성원 간의 갈등&nbsp;조직 내 갈등은 피할 수 없는 과제입니다. 특히 업무 방식의 차이, 커뮤니케이션 스타일의 차이 등으로 인한 갈등이 발생할 수 있습니다. 이러한 상황에서 리더는 명확한 기준을 가지고 접근해야 하죠. 때로는 직접 개입이 필요하고 때로는 당사자들이 스스로 해결할 수 있도록 지원하는 형태로 조율해 나갔습니다.3. 구성원과의 이별&nbsp;퇴사는 단순히 리소스의 손실을 넘어 조직 전체의 분위기에 영향을 미칩니다. 떠나는 구성원의 아쉬움을 충분히 듣고 그동안의 기여에 대해 감사를 표현하는 것이 중요합니다. 이는 떠나는 구성원뿐만 아니라 남은 구성원을 바라보는 접근이기도 합니다.&nbsp;4년 차 리더가 된 지금 리더십은 결코 완성형이 될 수 없다고 생각합니다. 지금도 새로운 상황과 도전을 마주할 때마다 고민하고 배우는 중이죠. 하지만 초기의 불안감과 두려움은 이제 성장을 위한 자극제가 되었습니다. 어려움 속에서도 꾸준히 기준을 세우고 검증하며 구성원들과의 신뢰 관계가 만들어지는 것을 직접 경험하고 체득했기 때문이죠.&nbsp;조직으로서 기준을 가지고 함께 성장해 나가는 것이 진정한 리더의 모습이 아닐까 생각해 봅니다. 리더십이란 혼자만의 여정이 아닌 구성원들과 함께 만들어가는 과정임을 이제 조금 깨달은 것 같습니다.<aside><h3>Key Point</h3>✅ 단순한 직책의 변화가 아닌 관점과 책임의 전환으로 바라봐야 합니다. ✅ 리더의 역할 수행을 위해서는 명확한 '기준'이 필요합니다. 조직의 목표 달성과 구성원의 성장이라는 두 축을 중심으로 판단할 필요가 있습니다. ✅ 리더로 일한다는 것은 '조직으로 일한다'는 것과 같습니다. 구성원 간의 갈등 관리, 일하는 방식의 통합, 구성원과의 이별 등 조직 차원의 고민이 필요합니다. ✅ 리더십은 완성형이 아닌 현재진행형입니다. 끊임없이 기준을 검증하고 구성원들과 함께 성장해 나가는 과정임을 명심해야 합니다.</aside>

"처음 리더가 되어 겪었던 어려움은 무엇이 있었나요?" 리더가 된다는 것은 직책의 변화 만을 의미하지는 않습니다. 관점과 책임의 전환이 더 적합한 변화라고 봅니다. 실무자로서 성과를 내던 때와는 전혀 다른 역할과 책임이 주어지는 만큼 더 많은 고민 또한 필요합니다. 실무자로서 일을 잘하는 것과 리더로서 조직을 이끄는 것은 전혀 다른 영역이기 때문이죠. 4년 전 리더로서 역할을 처음 시작했을 때 저 또한 "내가 잘할 수 있을까"를 고민했습니다. 하지만 그 시점의 저는 리더로서의 관점에 대해 고민하지 못했습니다. 그 결과 첫 번째 리더의 역할은 잘 소화해 내지 못했죠. 여전히 실무자로서 일을 바라봤던 시기였습니다. 조직을 이끄는 것보다는 일을 잘하는 것에 포커싱 했던 만큼 리더로서는 부족했습니다. 처음 리더가 되었던 때를 돌아보면 여러 어려움을 겪었습니다. 실무자에서의 변화를 체감하는 순간이었죠.실무자 관점에서 리더 관점으로의 전환이 쉽지 않음의사결정의 범위가 넓어지면서 그에 따른 책임감과 부담감 증가구성원 개개인의 성장까지 고려해야 하는 새로운 역할 부여나의 기준과 판단이 조직에 어떤 영향을 미칠지에 대한 불확실성업무 성과와 구성원 케어 사이의 균형 잡기리더로서의 발언과 행동이 미치는 영향력에 대한 부담조직의 문화와 분위기를 만들어가야 하는 책임상위 리더와 구성원 사이에서 의견을 조율해야 하는 상황구성원 간 갈등 상황에서의 중재자 역할조직의 변화를 이끌어내야 하는 압박감 이러한 어려움을 극복하기 위해 가장 먼저 시도한 것은 '기준'을 만드는 것이었습니다. 조직의 목표 달성과 구성원의 성장이라는 두 축을 접근과 행동의 기준으로 바라봤죠. 예를 들어 업무를 분배할 때도 단순히 효율만을 고려하는 것이 아니라 각 구성원의 성장 방향과 연계해서 고민했습니다. 또한 이러한 기준이 유효한지 구성원들의 피드백을 통해 계속해서 검증해 나갔습니다. 리더로 일한다는 것은 다르게 말하면 조직으로 일한다는 것과 같다고 봅니다. 많은 어려움이 '조직'으로 연결되죠. 특히 조직을 이루는 구성원은 더 신중하게 접근해야 합니다. 조직이 더 역할을 잘하기 위해서는 구성원이 무엇보다 중요하기 때문이죠. 그럼에도 불구하고 실질적인 어려움이 많았습니다.1. 일하는 방식의 차이 서로 다른 경험과 배경을 가진 구성원들의 일하는 방식을 하나로 맞추는 것은 쉽지 않았습니다. 이를 위해 지속적인 커뮤니케이션과 작은 성공 경험을 통해 우리만의 일하는 방식을 만들어갔습니다. 특히 프로젝트 단위의 회고를 통해 무엇이 잘 되었고 개선이 필요한지 피드백을 나누면서 조금씩 기준을 맞춰나갔습니다.2. 구성원 간의 갈등 조직 내 갈등은 피할 수 없는 과제입니다. 특히 업무 방식의 차이, 커뮤니케이션 스타일의 차이 등으로 인한 갈등이 발생할 수 있습니다. 이러한 상황에서 리더는 명확한 기준을 가지고 접근해야 하죠. 때로는 직접 개입이 필요하고 때로는 당사자들이 스스로 해결할 수 있도록 지원하는 형태로 조율해 나갔습니다.3. 구성원과의 이별 퇴사는 단순히 리소스의 손실을 넘어 조직 전체의 분위기에 영향을 미칩니다. 떠나는 구성원의 아쉬움을 충분히 듣고 그동안의 기여에 대해 감사를 표현하는 것이 중요합니다. 이는 떠나는 구성원뿐만 아니라 남은 구성원을 바라보는 접근이기도 합니다. 4년 차 리더가 된 지금 리더십은 결코 완성형이 될 수 없다고 생각합니다. 지금도 새로운 상황과 도전을 마주할 때마다 고민하고 배우는 중이죠. 하지만 초기의 불안감과 두려움은 이제 성장을 위한 자극제가 되었습니다. 어려움 속에서도 꾸준히 기준을 세우고 검증하며 구성원들과의 신뢰 관계가 만들어지는 것을 직접 경험하고 체득했기 때문이죠. 조직으로서 기준을 가지고 함께 성장해 나가는 것이 진정한 리더의 모습이 아닐까 생각해 봅니다. 리더십이란 혼자만의 여정이 아닌 구성원들과 함께 만들어가는 과정임을 이제 조금 깨달은 것 같습니다.Key Point✅ 단순한 직책의 변화가 아닌 관점과 책임의 전환으로 바라봐야 합니다.✅ 리더의 역할 수행을 위해서는 명확한 '기준'이 필요합니다. 조직의 목표 달성과 구성원의 성장이라는 두 축을 중심으로 판단할 필요가 있습니다.✅ 리더로 일한다는 것은 '조직으로 일한다'는 것과 같습니다. 구성원 간의 갈등 관리, 일하는 방식의 통합, 구성원과의 이별 등 조직 차원의 고민이 필요합니다.✅ 리더십은 완성형이 아닌 현재진행형입니다. 끊임없이 기준을 검증하고 구성원들과 함께 성장해 나가는 과정임을 명심해야 합니다.

처음 리더가 되면 겪는 어려움

SeveranceARMS

요즘 귤인턴의 팀은 정말 바쁩니다. 오랜만에 선보이는 뷰티 신제품, '고추기름 립 플럼퍼' 론칭을 앞두고 이 요망진 녀석을 널리 알리기 위해 다들 분주하거든요.귤인턴도 인턴으로서의 몫을 해내기 위해 열심입니다. 자료 조사부터 간단한 유관부서 소통까지, 일을 차근히 조금씩 배워가고 있습니다.그런데 다들 너무 바쁘신 탓일까요? 귤인턴이 뭔가 보고만 하려 하면 이런 일이 발생합니다.<aside>🐻곰팀장: 귤씨, 아까 제가 물어봤던 거, 브랜드디자인팀에 연락해봤어요? 신제품 상세 페이지 디자인 언제쯤 된대요?🍊귤인턴: 아, 디자인팀 원래 담당자이신 앵무주임이 오늘 연차셔서 대직자인 공작대리한테 물어봤는데요, 제품 서브컬러를 아직 팀 내부에서 논의 중이라고 하셨는데,🐻곰팀장: 아 네, 그래서 언제?🍊귤인턴: 아... 그래서 그 서브컬러 정하는 미팅이 내일 오후에 있다고 하시더라고요, 브랜드디자인팀장님도 오늘 외부 미팅 있으셔서,🐻곰팀장: 네네, 그래서 우리한테는 언제 준대요?🍊귤인턴: 어... 내일 오후에 그 서브컬러 정하는 미팅 끝내고, 다음주 월요일까지 주기로 했습니다.🐻곰팀장: 원래 일정보다는 조금 늦어졌네. 알겠어요.</aside>소통한 내용을 최대한 자세하고 정확하게 전달하고 싶은데, 자꾸 말을 끊는 곰팀장님. 저렇게 치고 들어오니 당황해서 나도 모르게 버벅이고, 프로답지 못한 모습을 보이는 것 같아 속상합니다. 그래요, 일정이 좀 늦어져서 그 이유를 설명드리고 싶었던 거란 말이에요! 어, 곰팀장님이 다시 오시네요. 또 물어볼 게 있으신가 봅니다.<aside>🐻곰팀장: 그런데 월요일 언제 준대요? 오전 아니면 오후?🍊귤인턴: 아 브랜드디자인팀에 월요일 아침에는 항상 주간회의를 한다고 하더라고요, 그래서🐻곰팀장: 네네, 그래서 언제요?🍊귤인턴: 아... 2시까지 준다고 하셨던 것 같습니다.</aside>대답을 듣고 자리로 돌아가는 곰팀장님. 귤인턴은 이제는 조금 야속해졌습니다. 곰팀장님은 원래 성미가 급하신 걸까? 아니면 요새 팀이 바빠서 여유가 없어지셨나? 아직 나는 인턴이니까 혹시 실수한 게 있을까 싶기도 해서, 최대한 빠지는 내용 없이 다 말씀드리고 싶은데.이 거친 상황과 불안한 눈빛을 모두 지켜보고 있던 펭대리. 오늘도 조용히 귤인턴의 옆자리로 갑니다. 오늘은 상사에게 제대로 보고하는 방법에 대해 알려줘야겠습니다.<h3>📑포인트: '맨 앞'에, '필요한 내용'만!</h3>여러분, 토익 리스닝 파트 2를 아시나요? 짧은 질문을 들려주고 거기에 맞는 답을 고르는 문제로 구성돼있는 파트인데요, 어렵지 않은 단어를 쓰고 대화문도 짧은데도 불구하고 응시자들 사이에서는 분노를 일으키는 것으로 악명이 자자합니다. 아래 예시를 보시면 이해가 되실 겁니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8b9c8acc8e9441be8ce8cb494235e15c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>답을 맞히셨나요? 네, 정답은 A입니다. 답을 맞히고도 기분이 좋기보다는 출제자의 인성을 의심하게 됩니다. '어디'(where) 있냐는 위치 정보를 묻는 말에 '휴가'(what)로 답하는 아이러니(shit)에서 분노가 일죠. 그 분노의 기저에는 "왜 물어본 건 안 알려주고 딴소리야?"라는 의문이 깔려 있습니다.곰팀장님이 귤인턴의 말에 자꾸 치고 들어온 이유도 똑같습니다. 곰팀장님은 '언제' 디자인을 주냐고 물어봤는데, 귤인턴은 자꾸 브랜드디자인팀의 근태 현황과 업무 스케줄만 이야기하고 있으니까요. "다음주 월요일 오전이요"라고 하면 2초만에 끝날 대화를요.그럼 귤인턴은 왜 저렇게 이야기를 했을까요? 곰팀장님과 아웅다웅 불화를 만들고 싶었을까요? 아뇨, 사실 이건 귤인턴만의 문제는 아닙니다. 알고 보면 우리 모두가 이런 패턴의 대화에 익숙합니다. 바로 '시간 순 서술', 바꿔 말해 '이유(why)→결과(what)' 패턴의 대화입니다.우리는 선형적으로 흐르는 시간 속에 살고 있기 때문에, 사건이 발생한 순서부터 생각하고 말하곤 합니다. 이유, 배경 등을 먼저 말하고 그 다음에 결론이 나오는 식이죠. 귤인턴이 보고한 내용도 마찬가지입니다. "브랜드디자인팀한테 이러이러한 사정이 있어서→우리한테는 월요일 오전에 준다고 합니다"라는 패턴이죠. 기승전결에 충실합니다.하지만 업무보고는 영화도 아니고 드라마도 아니고 웹툰도 아닙니다. 듣는 사람이 모든 스토리를 알 필요가 없다는 뜻입니다. 보고, 특히 구두 보고나 간략한 메신저 보고를 할 때에는 아래 두 가지를 염두하면 좋습니다.✔결론은 맨 앞에 얘기하자.✔상대방한테 필요한 내용만 얘기하자.먼저, 상사가 물어본 질문에 대한 답을 한 문장으로 정리합시다. 필요한 경우 답변의 이유나 배경은 그 뒤에 짧게 설명하고요. 하지만 이 '필요한 경우'는 정말 곰곰이 생각해보고 최대한 쳐내는 게 좋습니다. 누가 연차라서 누구한테 대신 물어봤다는 사실은 상사 입장에서는 정말 필요 없는 정보입니다. 하지만 기존과 달라진 내용, 즉 일정 변경의 이슈가 있다면 '필요한 경우' 그 사유는 써야겠죠. 이렇게 하면 귤인턴이 했던 '이유(why)→결과(what)' 패턴이 아닌, '결과(what)→이유(why)' 패턴의 대화가 완성됩니다.이 두 가지 포인트를 염두하고 위 보고를 다시 해볼까요? 이번에는 메신저 보고 버전으로 바꿔봅시다. 그래도 패턴은 똑같습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/20d829cb6a9348ee8f5e91fbc7f1ab34.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이렇게 보면 참 쉬울 것 같은데 사실 그렇지 않습니다. 왠지 대뜸 결론부터 말하는 게 한국 정서(?) 상 드세보이나(?) 싶기도 하고, 아무래도 이유부터 말해야 순서가 맞는 것 같기도 하죠. 이건 너무 오랫동안 시간 순으로 얘기하는 것에 익숙한 탓이기도 합니다. 여러분의 잘못이 아닙니다. 하지만 우리가 위에서 살펴봤듯이, 업무 센스는 이런 단순한 보고에서도 드러납니다.<hr><blockquote>🐧: 처음에는 어색할 수 있지만, 계속 연습하다보면 익숙해질 거예요. 효율적인 보고는 일에 속도를 더해주고, 일이 빨리 끝나면 퇴근도 빨라집니다. 얼른 몸에 익히고 칼퇴를 앞당겨봐요! 🤗</blockquote>

요즘 귤인턴의 팀은 정말 바쁩니다. 오랜만에 선보이는 뷰티 신제품, '고추기름 립 플럼퍼' 론칭을 앞두고 이 요망진 녀석을 널리 알리기 위해 다들 분주하거든요.귤인턴도 인턴으로서의 몫을 해내기 위해 열심입니다. 자료 조사부터 간단한 유관부서 소통까지, 일을 차근히 조금씩 배워가고 있습니다.그런데 다들 너무 바쁘신 탓일까요? 귤인턴이 뭔가 보고만 하려 하면 이런 일이 발생합니다.🐻곰팀장: 귤씨, 아까 제가 물어봤던 거, 브랜드디자인팀에 연락해봤어요? 신제품 상세 페이지 디자인 언제쯤 된대요?🍊귤인턴: 아, 디자인팀 원래 담당자이신 앵무주임이 오늘 연차셔서 대직자인 공작대리한테 물어봤는데요, 제품 서브컬러를 아직 팀 내부에서 논의 중이라고 하셨는데,🐻곰팀장: 아 네, 그래서 언제?🍊귤인턴: 아... 그래서 그 서브컬러 정하는 미팅이 내일 오후에 있다고 하시더라고요, 브랜드디자인팀장님도 오늘 외부 미팅 있으셔서,🐻곰팀장: 네네, 그래서 우리한테는 언제 준대요?🍊귤인턴: 어... 내일 오후에 그 서브컬러 정하는 미팅 끝내고, 다음주 월요일까지 주기로 했습니다.🐻곰팀장: 원래 일정보다는 조금 늦어졌네. 알겠어요.소통한 내용을 최대한 자세하고 정확하게 전달하고 싶은데, 자꾸 말을 끊는 곰팀장님. 저렇게 치고 들어오니 당황해서 나도 모르게 버벅이고, 프로답지 못한 모습을 보이는 것 같아 속상합니다. 그래요, 일정이 좀 늦어져서 그 이유를 설명드리고 싶었던 거란 말이에요! 어, 곰팀장님이 다시 오시네요. 또 물어볼 게 있으신가 봅니다.🐻곰팀장: 그런데 월요일 언제 준대요? 오전 아니면 오후?🍊귤인턴: 아 브랜드디자인팀에 월요일 아침에는 항상 주간회의를 한다고 하더라고요, 그래서🐻곰팀장: 네네, 그래서 언제요?🍊귤인턴: 아... 2시까지 준다고 하셨던 것 같습니다.대답을 듣고 자리로 돌아가는 곰팀장님. 귤인턴은 이제는 조금 야속해졌습니다. 곰팀장님은 원래 성미가 급하신 걸까? 아니면 요새 팀이 바빠서 여유가 없어지셨나? 아직 나는 인턴이니까 혹시 실수한 게 있을까 싶기도 해서, 최대한 빠지는 내용 없이 다 말씀드리고 싶은데.이 거친 상황과 불안한 눈빛을 모두 지켜보고 있던 펭대리. 오늘도 조용히 귤인턴의 옆자리로 갑니다. 오늘은 상사에게 제대로 보고하는 방법에 대해 알려줘야겠습니다.📑포인트: '맨 앞'에, '필요한 내용'만!여러분, 토익 리스닝 파트 2를 아시나요? 짧은 질문을 들려주고 거기에 맞는 답을 고르는 문제로 구성돼있는 파트인데요, 어렵지 않은 단어를 쓰고 대화문도 짧은데도 불구하고 응시자들 사이에서는 분노를 일으키는 것으로 악명이 자자합니다. 아래 예시를 보시면 이해가 되실 겁니다.답을 맞히셨나요? 네, 정답은 A입니다. 답을 맞히고도 기분이 좋기보다는 출제자의 인성을 의심하게 됩니다. '어디'(where) 있냐는 위치 정보를 묻는 말에 '휴가'(what)로 답하는 아이러니(shit)에서 분노가 일죠. 그 분노의 기저에는 "왜 물어본 건 안 알려주고 딴소리야?"라는 의문이 깔려 있습니다.곰팀장님이 귤인턴의 말에 자꾸 치고 들어온 이유도 똑같습니다. 곰팀장님은 '언제' 디자인을 주냐고 물어봤는데, 귤인턴은 자꾸 브랜드디자인팀의 근태 현황과 업무 스케줄만 이야기하고 있으니까요. "다음주 월요일 오전이요"라고 하면 2초만에 끝날 대화를요.그럼 귤인턴은 왜 저렇게 이야기를 했을까요? 곰팀장님과 아웅다웅 불화를 만들고 싶었을까요? 아뇨, 사실 이건 귤인턴만의 문제는 아닙니다. 알고 보면 우리 모두가 이런 패턴의 대화에 익숙합니다. 바로 '시간 순 서술', 바꿔 말해 '이유(why)→결과(what)' 패턴의 대화입니다.우리는 선형적으로 흐르는 시간 속에 살고 있기 때문에, 사건이 발생한 순서부터 생각하고 말하곤 합니다. 이유, 배경 등을 먼저 말하고 그 다음에 결론이 나오는 식이죠. 귤인턴이 보고한 내용도 마찬가지입니다. "브랜드디자인팀한테 이러이러한 사정이 있어서→우리한테는 월요일 오전에 준다고 합니다"라는 패턴이죠. 기승전결에 충실합니다.하지만 업무보고는 영화도 아니고 드라마도 아니고 웹툰도 아닙니다. 듣는 사람이 모든 스토리를 알 필요가 없다는 뜻입니다. 보고, 특히 구두 보고나 간략한 메신저 보고를 할 때에는 아래 두 가지를 염두하면 좋습니다.✔결론은 맨 앞에 얘기하자.✔상대방한테 필요한 내용만 얘기하자.먼저, 상사가 물어본 질문에 대한 답을 한 문장으로 정리합시다. 필요한 경우 답변의 이유나 배경은 그 뒤에 짧게 설명하고요. 하지만 이 '필요한 경우'는 정말 곰곰이 생각해보고 최대한 쳐내는 게 좋습니다. 누가 연차라서 누구한테 대신 물어봤다는 사실은 상사 입장에서는 정말 필요 없는 정보입니다. 하지만 기존과 달라진 내용, 즉 일정 변경의 이슈가 있다면 '필요한 경우' 그 사유는 써야겠죠. 이렇게 하면 귤인턴이 했던 '이유(why)→결과(what)' 패턴이 아닌, '결과(what)→이유(why)' 패턴의 대화가 완성됩니다.이 두 가지 포인트를 염두하고 위 보고를 다시 해볼까요? 이번에는 메신저 보고 버전으로 바꿔봅시다. 그래도 패턴은 똑같습니다.이렇게 보면 참 쉬울 것 같은데 사실 그렇지 않습니다. 왠지 대뜸 결론부터 말하는 게 한국 정서(?) 상 드세보이나(?) 싶기도 하고, 아무래도 이유부터 말해야 순서가 맞는 것 같기도 하죠. 이건 너무 오랫동안 시간 순으로 얘기하는 것에 익숙한 탓이기도 합니다. 여러분의 잘못이 아닙니다. 하지만 우리가 위에서 살펴봤듯이, 업무 센스는 이런 단순한 보고에서도 드러납니다.🐧: 처음에는 어색할 수 있지만, 계속 연습하다보면 익숙해질 거예요. 효율적인 보고는 일에 속도를 더해주고, 일이 빨리 끝나면 퇴근도 빨라집니다. 얼른 몸에 익히고 칼퇴를 앞당겨봐요! 🤗

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내 메일이 너에게 닿기를

덜 초년생이 더 초년생에게 전하는, 동기보다 일주일 정도 빨리 회사 적응할 수 있는 노하우.

펭대리의 회사 속성 적응 키트

한 줄 요약 해주세요

펭대리

🦔어휴 오해할 뻔했슴! 열심히 읽기를 응원하슴!

고슴이

나는...
시작의 기술 unfu*k yourself(오해x 책이름)
지적 대화를 위한 넓고 얕은 지식 0,1,2
뉴욕타임즈 과학!
열심히 읽어야지😄🙃😄

쉿아무도믿지마세요

아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/coupang-seller-wallet-2025?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.쿠팡은 작년 1월부터 빠른 정산 서비스 ‘셀러월렛’을 출시했어요. 하나은행과 협업을 통해 수수료 없는 빠른 정산 서비스를 제공하고 있어요. 최근 현금 인출 방식을 추가한 데 이어, 올해 중으로 서비스 적용 범위도 확대할 계획이라고 해요.<h2>셀러월렛이란?</h2>쿠팡 셀러월렛은 현재 쿠팡 마켓플레이스 판매자를 대상으로 제공하는 빠른 정산 서비스에요. 쿠팡의 소상공인 셀러들을 지원하기 위해 체결했던 하나은행, 하나카드와의 업무 협약의 일환이에요.일반적으로 오픈마켓의 정산 주기에 따라, 일정 기간 후에 판매 대금이 정산되는데요. 셀러월렛은 판매가 완료된 후 빠르게 대금을 정산하는 시스템이에요. 셀러월렛을 이용할 경우 전날 구매 확정된 매출 금액의 90%를 다음 날부터 바로 사용할 수 있게 돼요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=J1BvMmZoZqHjbQF%2Bfe2iGSy7gob5rLBZsryXQ7J1EfRtWiXqxEMPsmxx9ahc12wh39rrnIXPIp0Tgf3XlIrkEN%2FKkARIIc%2F92rMfzag0HQlU--WM4QYDFli8l7FcmX--AnCdYQ%2FWKwOH2eMsYdkEoA%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>월정산, 주정산과의 차이점</h3>셀러월렛 외에도 쿠팡은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/coupang-settlement-policy">월정산과 주정산 시스템</a>을 운영하고 있어요. 쿠팡은 다른 오픈마켓에 비해 정산 주기가 길다는 비판을 꾸준히 받아 왔는데요. 월정산, 주정산 방식을 채택한다면 대금을 지급받기까지 최대 40~50일까지 소요될 수 있어요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=rEAyTjaIMLh%2FQhDM33SaeXH5FSXB3tCM%2BhHAGkQYI9O0a6JSsNG%2BPn0zE8uPJqKO7Q%2BKbQAVsAMeIRSgQKmCa4doZozeoQPz6kY%2FEZyPwVjn--rGQHMbLUpsH4E8tR--jb2BPw1uVKef5Y1QrdI5kg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>셀러월렛의 장점</h3>① 자금 유동성 확보사업을 운영하며 급하게 자금이 필요할 때 쉽게 대처할 수 있어요. 성장을 위해 추가적인 투자가 필요하거나, 생활비가 필요한 경우 등에 빠르게 정산받을 수 있어요.② 이용 수수료 무료하나은행의 ‘쿠팡 셀러 체크카드’를 사용할 경우 별도의 수수료가 발생하지 않아요.③ 간편한 신청쿠팡 마켓플레이스 판매자라면 누구나, 지금 바로 신청할 수 있어요.&nbsp;&nbsp;<h2>셀러월렛 서비스</h2><h3>정산 방식</h3>전날 발생한 매출 금액의 90%를 다음 날 정산해 줘요. 이때 매출금에서 광고비, 배송 수수료 등은 먼저 공제된 후에 최종 정산 대상 금액이 정해지는 방식이에요.<ul><li>(정산 대상 금액) = (매출금 x 90%) - (공제금액)</li><li>매출금 기준<ul><li>판매자 배송 상품 - 구매 확정 기준</li><li>로켓그로스 - 고객 결제 기준</li></ul></li></ul><h3>서비스 제공 범위</h3>현재 쿠팡에서 물건을 판매하고 있는 개인사업자라면 누구나 신청이 가능한데요. 기존에는 판매자 배송 매출액만 빠른 정산이 가능했으나 현재는 로켓그로스 매출액 또한 지원하고 있어요. 단, 여행/티켓 매출액은 포함되지 않아요.쿠팡은 올해 3월 내에 제공 범위를 법인사업자까지로 확대할 계획이에요.&nbsp;<h3>정산금 인출 및 사용 방식</h3>셀러월렛 빠른 정산 서비스는 대출이 아니라, 정산금을 미리 카드/현금으로 사용할 수 있는 서비스에요. 출시 당시에는 ‘쿠팡 셀러 체크카드’를 통해 사용하는 방식만 가능했으나, 최근 현금 계좌 인출이 가능한 ‘정산채권 팩토링 방식’이 추가되었어요.팩토링 서비스는 하나은행이 셀러가 쿠팡에서 정산받을 정산금채권을 낮은 수수료로 매입하고, 이를 셀러에게 현금으로 입금해 주는 서비스인데요. 따라서 하나은행과 채권 양도 계약을 필수적으로 체결해야 해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=sqgrq28S%2FJ9%2BorF3lEdxZ7ueOnxYQTCsXeePSQZkt7zMj7Wo%2F7VoJS26ZLfPwGwgesOJktc5A%2FBxoLqymIpgwR28n4ppaoDj2uuL5s%2FJkdFc--X3rZjP5g8Wy%2BDAr9--CcNarxBmk45A%2F3XeqGw4kw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ul><li>계좌로 인출(팩토링 서비스): 개설한 하나은행 계좌로 빠른 정산금이 즉시 입금돼요<ul><li>수수료: 일 0.012%의 수수료가 부과돼요.</li></ul></li><li>체크카드 사용: 국내 어디에서든 하나은행 카드를 통해 정산금을 사용할 수 있어요.<ul><li>수수료: 계좌 인출과 달리 별도의 수수료가 부과되지 않아요.</li></ul></li></ul><h3>신청 방법</h3>셀러월렛 빠른 정산 서비스는 쿠팡 윙 앱에서 간편하게 신청할 수 있어요. 하나은행 계좌 개설, 체크카드 신청을 위해 신분증이 필요해요. 별도의 서류는 필요하지 않아요.셀러월렛 신청을 원하는 셀러라면, 지금 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sellerwallet.coupangpay.com/marketing-landing?inflow=Mkt_Article_Web">이 링크</a>를 방문해 3분 만에 신청을 완료해 보세요.<hr>셀러월렛은 쿠팡 판매자분들의 자금 관리를 돕기 위해 마련된 유용한 서비스인데요. 특히 하나은행과의 협업으로 더욱 신뢰할 수 있다는 장점을 가져요. 빠른 정산 서비스, 셀러월렛을 통해 자금 유동성을 확보해 효과적으로 사업을 운영해 보세요.<hr><blockquote>💡&nbsp;윈들리 블로그는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/4jNzSoF">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.쿠팡은 작년 1월부터 빠른 정산 서비스 ‘셀러월렛’을 출시했어요. 하나은행과 협업을 통해 수수료 없는 빠른 정산 서비스를 제공하고 있어요. 최근 현금 인출 방식을 추가한 데 이어, 올해 중으로 서비스 적용 범위도 확대할 계획이라고 해요.셀러월렛이란?쿠팡 셀러월렛은 현재 쿠팡 마켓플레이스 판매자를 대상으로 제공하는 빠른 정산 서비스에요. 쿠팡의 소상공인 셀러들을 지원하기 위해 체결했던 하나은행, 하나카드와의 업무 협약의 일환이에요.일반적으로 오픈마켓의 정산 주기에 따라, 일정 기간 후에 판매 대금이 정산되는데요. 셀러월렛은 판매가 완료된 후 빠르게 대금을 정산하는 시스템이에요. 셀러월렛을 이용할 경우 전날 구매 확정된 매출 금액의 90%를 다음 날부터 바로 사용할 수 있게 돼요.월정산, 주정산과의 차이점셀러월렛 외에도 쿠팡은 월정산과 주정산 시스템을 운영하고 있어요. 쿠팡은 다른 오픈마켓에 비해 정산 주기가 길다는 비판을 꾸준히 받아 왔는데요. 월정산, 주정산 방식을 채택한다면 대금을 지급받기까지 최대 40~50일까지 소요될 수 있어요.셀러월렛의 장점① 자금 유동성 확보사업을 운영하며 급하게 자금이 필요할 때 쉽게 대처할 수 있어요. 성장을 위해 추가적인 투자가 필요하거나, 생활비가 필요한 경우 등에 빠르게 정산받을 수 있어요.② 이용 수수료 무료하나은행의 ‘쿠팡 셀러 체크카드’를 사용할 경우 별도의 수수료가 발생하지 않아요.③ 간편한 신청쿠팡 마켓플레이스 판매자라면 누구나, 지금 바로 신청할 수 있어요.  셀러월렛 서비스정산 방식전날 발생한 매출 금액의 90%를 다음 날 정산해 줘요. 이때 매출금에서 광고비, 배송 수수료 등은 먼저 공제된 후에 최종 정산 대상 금액이 정해지는 방식이에요.(정산 대상 금액) = (매출금 x 90%) - (공제금액)매출금 기준판매자 배송 상품 - 구매 확정 기준로켓그로스 - 고객 결제 기준서비스 제공 범위현재 쿠팡에서 물건을 판매하고 있는 개인사업자라면 누구나 신청이 가능한데요. 기존에는 판매자 배송 매출액만 빠른 정산이 가능했으나 현재는 로켓그로스 매출액 또한 지원하고 있어요. 단, 여행/티켓 매출액은 포함되지 않아요.쿠팡은 올해 3월 내에 제공 범위를 법인사업자까지로 확대할 계획이에요. 정산금 인출 및 사용 방식셀러월렛 빠른 정산 서비스는 대출이 아니라, 정산금을 미리 카드/현금으로 사용할 수 있는 서비스에요. 출시 당시에는 ‘쿠팡 셀러 체크카드’를 통해 사용하는 방식만 가능했으나, 최근 현금 계좌 인출이 가능한 ‘정산채권 팩토링 방식’이 추가되었어요.팩토링 서비스는 하나은행이 셀러가 쿠팡에서 정산받을 정산금채권을 낮은 수수료로 매입하고, 이를 셀러에게 현금으로 입금해 주는 서비스인데요. 따라서 하나은행과 채권 양도 계약을 필수적으로 체결해야 해요.계좌로 인출(팩토링 서비스): 개설한 하나은행 계좌로 빠른 정산금이 즉시 입금돼요수수료: 일 0.012%의 수수료가 부과돼요.체크카드 사용: 국내 어디에서든 하나은행 카드를 통해 정산금을 사용할 수 있어요.수수료: 계좌 인출과 달리 별도의 수수료가 부과되지 않아요.신청 방법셀러월렛 빠른 정산 서비스는 쿠팡 윙 앱에서 간편하게 신청할 수 있어요. 하나은행 계좌 개설, 체크카드 신청을 위해 신분증이 필요해요. 별도의 서류는 필요하지 않아요.셀러월렛 신청을 원하는 셀러라면, 지금 이 링크를 방문해 3분 만에 신청을 완료해 보세요.셀러월렛은 쿠팡 판매자분들의 자금 관리를 돕기 위해 마련된 유용한 서비스인데요. 특히 하나은행과의 협업으로 더욱 신뢰할 수 있다는 장점을 가져요. 빠른 정산 서비스, 셀러월렛을 통해 자금 유동성을 확보해 효과적으로 사업을 운영해 보세요.💡 윈들리 블로그는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

수수료 무료! 2025 쿠팡 빠른 정산 서비스 '셀러월렛'

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<h1>&quot;평소 에너지 관리를 어떻게 하시나요?&quot;</h1>

&nbsp;리더의 역할을 보다 잘하기 위한 한 가지는 리더 스스로 에너지를 관리하는 것입니다.&nbsp;조직과 구성원이 성장하고 성과를 내고 있더라도 리더가 지치고 소진된 상태라면 지속성을 가지기 어렵고, 반대로 조직과 구성원이 지치고 어려운 환경이라면 리더의 에너지는 이러한 기간을 버티고 돌파할 수 있는 힘이 되어 줍니다.

&nbsp;처음 리더가 되었을 때는 모든 미팅에 참석하고 모든 요청사항에 직접 대응하는 등 모든 것에 즉각적으로 행동하고자 했습니다.&nbsp;일은 빠르게 진행되지만 시간이 지남에 따라 대응하는 속도는 느려지고 놓치는 업무가 생기기 시작했습니다. 에너지를 소모하기만 했고 그 에너지를 채우고 운영하는 방법을 몰랐기 때문이죠. 이러한 시행착오를 겪으면서 지속 가능한 방식으로 에너지를 관리하는 것이 얼마나 중요한지 깨달았습니다.&nbsp;

<blockquote>
&nbsp;리더 스스로 에너지의 총량을 이해하고 우선순위를 구분하고 투입해야 할 에너지를 조절한다는 것은 결코 쉽지 않습니다. 업무의 중요도와 복잡성에 맞게 정확한 에너지를 배분하는 것, 즉 1의 노력이 필요한 일에 정확히 1의 에너지만 소모하는 것이 중요합니다. 이는 아주 기본적인 원칙이지만, 각 업무의 성격과 필요한 자원을 정확히 이해하지 못한다면 실천하기 어렵습니다.
</blockquote>

<h3>신체적 에너지, 리더십의 기본 토대</h3>

&nbsp;에너지는 체력과 직결됩니다. 체력 관리는 크게 충분한 휴식, 규칙적인 신체 활동, 그리고 효과적인 스트레스 해소를 포함합니다.&nbsp;수면이 부족할 경우 인지, 감정 조절 등 모든 신체, 정신적 활동을 저하시키기 때문에 양질의 면을 통해 충분한 에너지를 확보해야 합니다.

&nbsp;사람마다 다르겠지만 제 경우 하루의&nbsp;컨디션을 좌우하는 수면 시간은 7시간임을 일을 하면서 깨달았습니다. 이보다 적게 자면 다음 날 집중력이 떨어짐을 느끼고, 7시간 수면을 취하면 훨씬 좋은 컨디션으로 아침을 시작하고 하루의 일과를 잘 소화할 수 있습니다. 수면은 매우 중요한 관리 포인트이기 때문에&nbsp;매일 밤 10시에는 수면에 들고 아침 5시 ~ 5시 30분 사이에 기상하는 루틴을 계속 유지하고 있습니다. 물론 급한 업무나 서비스 배포, 이슈 대응 등 특별한 상황에서는 예외를 둡니다.&nbsp;

&nbsp;&nbsp;규직척인 운동은 에너지와 밀접한 체력 관리에 있어서 필수적입니다. 하루 30분이라도 가벼운 운동을 하거나 생활 속에서 걷는 거리를 늘리는 것도 도움이 됩니다. 이러한 몰입 활동은 체력의 증진뿐만 아니라 스트레스 완화에도 도움이 됩니다. 무언가 집중함으로써 복잡한 생각을 잊을 수 있습니다..

<h3>정신적 에너지, 집중과 분산</h3>

&nbsp;정신적 에너지 관리의 핵심은 집중과 분산의 균형입니다. 에너지를 상황과 업무에 따라 적절하게 분배하는 것이 중요합니다. 계속해서 쏟아지는 일을 쳐내는 방식보다는&nbsp;계획을 통해&nbsp;일의 범위와 투여할 에너지를 정의하고 진행하는 것이 효과적입니다. 저는 오전에 출근을 하면 이메일과 캘린더, 메신저의 히스토리를 확인하고 그날에 해야 할 일을 우선순위 또는 해야 할 순서대로 메모합니다. 이를 통해 오늘 진행해야 할 업무와 들어갈 리소스를 산정하고 우선순위를 통해 급하게 업무가 생겼을 때 조정할 수 있는 일을 추릴 수 있습니다.

&nbsp;본격적으로 업무가 시작되는 9시부터 수많은 커뮤니케이션이 쏟아집니다. 이른 오전 시간은 온전히 내가 할 일을 정의하고 계획을 함으로써 오후까지 집중력과 에너지를 관리할 수 있는 시간으로 유효합니다.

<h3>감정적 에너지, 스트레스 인식과 관리</h3>

&nbsp;매일 끊임없는 결정과 이슈 해결, 불확실성 속에서 방향 제시 등 리더의 하루는 책임감 높은 스트레스를 수반합니다. 이 스트레스를 일과 중에 없애는 것은 어려운 일임을 인지해야 합니다. 스트레스는 인식하고 관리의 대상으로 바라볼 필요가 있습니다. 저는 일이 쏟아지거나 이슈가 생겼을 때 다음과 같은 질문을 통해 사고합니다.&nbsp;

<ul>
	<li>
	내가 통제할 수 있는 것은 무엇인지
	</li>
	<li>
	지금 당장 해결해야 하는 것은 무엇인지
	</li>
	<li>
	이 상황에서 구성원과 조직에게 전달해야 할 메시지는 무엇인지
	</li>
</ul>

&nbsp;이 질문들은 해야 할 행동의 범위를 좁혀가고 받아들여야 하는 문제의 범위를 조절함으로써 지금 해야 할 행동 영역에 집중하도록 도와줍니다.&nbsp;

<h3>에너지를 얻는 곳이 어디인지 파악하기</h3>

&nbsp;모든 일이 에너지를 소모하는 것은 아닙니다. 충분한 수면과, 운동, 규칙적인 계획 이외에도 내가 에너지를 얻는 곳이 어디인지 스스로 알아야 합니다. 필요한 시점에 그곳에서 에너지를 얻는 활동이나 시간을 늘림으로써 전체적인 에너지의 총량을 관리할 수 있습니다. 그 대상은 관계일 수도 있고 어떤 순간일 수도 있습니다. 제 경우 가장 가까운 가족을 통해 에너지를 충전하기도 하고, 회사 내 신뢰하는 분들과의 대화를 통해서도 에너지를 얻습니다. 또 구성원의 변화와 성장의 순간, 미처 몰랐던 긍정적인 모습을 알아가는 순간에도 즐거움을 느끼고 이는 저의 또 다른 에너지가 되어줍니다.&nbsp;

&nbsp;리더는 또 지지에서 에너지를 얻습니다. 어려운 결정을 내리거나 위기 상황을 헤쳐나갈 때 구성원이나 상급자의 지지와 신뢰를 얼마만큼 받는가 또한 중요합니다. 정기적인 피드백을 통해 서로 신뢰할 수 있는 관계가 형성되었다면 리더의 결정과 행동에 있어 지지는 따라옵니다. 이러한 관계를 맺고 있는가는 리더로서의 전체 여정에 있어 중요한 에너지입니다.

<hr />
&nbsp;리더십은 지금 순간만을 의미하지 않습니다. 단기적인 성과를 위해 에너지를 모두 소진하는 것은 장기적으로 리더 자신과 조직 모두에게 부정적입니다. 지속 가능한 리더십을 유지하고 발전해 나가기 위해서는 에너지를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다.

&nbsp;에너지 관리는 단순히 체력 관리를 넘어 정신적, 감정적 등 복합적으로 접근해야 합니다. 무엇보다 리더 스스로의 에너지 총량을 이해하고 에너지의 소모와 확보를 관리할 수 있어야 합니다.&nbsp;&nbsp;리더가 에너지를 균형 있게 관리할 때 조직과 구성원 모두에게 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다.&nbsp;

&nbsp;어쩌면 리더로서의 과한 책임으로 희생해야 한다고 생각할 수 있습니다. 리더의 에너지 관리는 결코 이기적인 행동이 아님을 이해해야 합니다. 리더의 에너지 관리는 리더의 중요한 책임 중 하나라고 바라볼 필요가 있습니다. 지속 가능한 리더십은 팀과 구성원 그리고 스스로의 장기적인 성장과 발전을 위한 기반이라는 사실을 말이죠.

<aside>
Key Point&nbsp;

✅ 리더의 에너지 관리는 신체적, 정신적, 감정적&nbsp;차원을 모두 포함하는 종합적인 접근이 필요합니다.&nbsp; 
✅ 리더 자신의 에너지 패턴을 이해하고 이에 맞게 업무와 휴식을 조정하는 것이 효과적인 리더십의 기반이 됩니다.&nbsp; 
✅ 에너지 관리는 리더 개인뿐만 아니라 팀 전체의 활력과 성과에 직접적인 영향을 미치는 중요한 리더십 책임입니다.
</aside>

"평소 에너지 관리를 어떻게 하시나요?"
 리더의 역할을 보다 잘하기 위한 한 가지는 리더 스스로 에너지를 관리하는 것입니다. 조직과 구성원이 성장하고 성과를 내고 있더라도 리더가 지치고 소진된 상태라면 지속성을 가지기 어렵고, 반대로 조직과 구성원이 지치고 어려운 환경이라면 리더의 에너지는 이러한 기간을 버티고 돌파할 수 있는 힘이 되어 줍니다.
 처음 리더가 되었을 때는 모든 미팅에 참석하고 모든 요청사항에 직접 대응하는 등 모든 것에 즉각적으로 행동하고자 했습니다. 일은 빠르게 진행되지만 시간이 지남에 따라 대응하는 속도는 느려지고 놓치는 업무가 생기기 시작했습니다. 에너지를 소모하기만 했고 그 에너지를 채우고 운영하는 방법을 몰랐기 때문이죠. 이러한 시행착오를 겪으면서 지속 가능한 방식으로 에너지를 관리하는 것이 얼마나 중요한지 깨달았습니다. 

 리더 스스로 에너지의 총량을 이해하고 우선순위를 구분하고 투입해야 할 에너지를 조절한다는 것은 결코 쉽지 않습니다. 업무의 중요도와 복잡성에 맞게 정확한 에너지를 배분하는 것, 즉 1의 노력이 필요한 일에 정확히 1의 에너지만 소모하는 것이 중요합니다. 이는 아주 기본적인 원칙이지만, 각 업무의 성격과 필요한 자원을 정확히 이해하지 못한다면 실천하기 어렵습니다.

신체적 에너지, 리더십의 기본 토대
 에너지는 체력과 직결됩니다. 체력 관리는 크게 충분한 휴식, 규칙적인 신체 활동, 그리고 효과적인 스트레스 해소를 포함합니다. 수면이 부족할 경우 인지, 감정 조절 등 모든 신체, 정신적 활동을 저하시키기 때문에 양질의 면을 통해 충분한 에너지를 확보해야 합니다.
 사람마다 다르겠지만 제 경우 하루의 컨디션을 좌우하는 수면 시간은 7시간임을 일을 하면서 깨달았습니다. 이보다 적게 자면 다음 날 집중력이 떨어짐을 느끼고, 7시간 수면을 취하면 훨씬 좋은 컨디션으로 아침을 시작하고 하루의 일과를 잘 소화할 수 있습니다. 수면은 매우 중요한 관리 포인트이기 때문에 매일 밤 10시에는 수면에 들고 아침 5시 ~ 5시 30분 사이에 기상하는 루틴을 계속 유지하고 있습니다. 물론 급한 업무나 서비스 배포, 이슈 대응 등 특별한 상황에서는 예외를 둡니다. 
  규직척인 운동은 에너지와 밀접한 체력 관리에 있어서 필수적입니다. 하루 30분이라도 가벼운 운동을 하거나 생활 속에서 걷는 거리를 늘리는 것도 도움이 됩니다. 이러한 몰입 활동은 체력의 증진뿐만 아니라 스트레스 완화에도 도움이 됩니다. 무언가 집중함으로써 복잡한 생각을 잊을 수 있습니다..
정신적 에너지, 집중과 분산
 정신적 에너지 관리의 핵심은 집중과 분산의 균형입니다. 에너지를 상황과 업무에 따라 적절하게 분배하는 것이 중요합니다. 계속해서 쏟아지는 일을 쳐내는 방식보다는 계획을 통해 일의 범위와 투여할 에너지를 정의하고 진행하는 것이 효과적입니다. 저는 오전에 출근을 하면 이메일과 캘린더, 메신저의 히스토리를 확인하고 그날에 해야 할 일을 우선순위 또는 해야 할 순서대로 메모합니다. 이를 통해 오늘 진행해야 할 업무와 들어갈 리소스를 산정하고 우선순위를 통해 급하게 업무가 생겼을 때 조정할 수 있는 일을 추릴 수 있습니다.
 본격적으로 업무가 시작되는 9시부터 수많은 커뮤니케이션이 쏟아집니다. 이른 오전 시간은 온전히 내가 할 일을 정의하고 계획을 함으로써 오후까지 집중력과 에너지를 관리할 수 있는 시간으로 유효합니다.
감정적 에너지, 스트레스 인식과 관리
 매일 끊임없는 결정과 이슈 해결, 불확실성 속에서 방향 제시 등 리더의 하루는 책임감 높은 스트레스를 수반합니다. 이 스트레스를 일과 중에 없애는 것은 어려운 일임을 인지해야 합니다. 스트레스는 인식하고 관리의 대상으로 바라볼 필요가 있습니다. 저는 일이 쏟아지거나 이슈가 생겼을 때 다음과 같은 질문을 통해 사고합니다. 


내가 통제할 수 있는 것은 무엇인지


지금 당장 해결해야 하는 것은 무엇인지


이 상황에서 구성원과 조직에게 전달해야 할 메시지는 무엇인지


 이 질문들은 해야 할 행동의 범위를 좁혀가고 받아들여야 하는 문제의 범위를 조절함으로써 지금 해야 할 행동 영역에 집중하도록 도와줍니다. 
에너지를 얻는 곳이 어디인지 파악하기
 모든 일이 에너지를 소모하는 것은 아닙니다. 충분한 수면과, 운동, 규칙적인 계획 이외에도 내가 에너지를 얻는 곳이 어디인지 스스로 알아야 합니다. 필요한 시점에 그곳에서 에너지를 얻는 활동이나 시간을 늘림으로써 전체적인 에너지의 총량을 관리할 수 있습니다. 그 대상은 관계일 수도 있고 어떤 순간일 수도 있습니다. 제 경우 가장 가까운 가족을 통해 에너지를 충전하기도 하고, 회사 내 신뢰하는 분들과의 대화를 통해서도 에너지를 얻습니다. 또 구성원의 변화와 성장의 순간, 미처 몰랐던 긍정적인 모습을 알아가는 순간에도 즐거움을 느끼고 이는 저의 또 다른 에너지가 되어줍니다. 
 리더는 또 지지에서 에너지를 얻습니다. 어려운 결정을 내리거나 위기 상황을 헤쳐나갈 때 구성원이나 상급자의 지지와 신뢰를 얼마만큼 받는가 또한 중요합니다. 정기적인 피드백을 통해 서로 신뢰할 수 있는 관계가 형성되었다면 리더의 결정과 행동에 있어 지지는 따라옵니다. 이러한 관계를 맺고 있는가는 리더로서의 전체 여정에 있어 중요한 에너지입니다.

 리더십은 지금 순간만을 의미하지 않습니다. 단기적인 성과를 위해 에너지를 모두 소진하는 것은 장기적으로 리더 자신과 조직 모두에게 부정적입니다. 지속 가능한 리더십을 유지하고 발전해 나가기 위해서는 에너지를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다.
 에너지 관리는 단순히 체력 관리를 넘어 정신적, 감정적 등 복합적으로 접근해야 합니다. 무엇보다 리더 스스로의 에너지 총량을 이해하고 에너지의 소모와 확보를 관리할 수 있어야 합니다.  리더가 에너지를 균형 있게 관리할 때 조직과 구성원 모두에게 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다. 
 어쩌면 리더로서의 과한 책임으로 희생해야 한다고 생각할 수 있습니다. 리더의 에너지 관리는 결코 이기적인 행동이 아님을 이해해야 합니다. 리더의 에너지 관리는 리더의 중요한 책임 중 하나라고 바라볼 필요가 있습니다. 지속 가능한 리더십은 팀과 구성원 그리고 스스로의 장기적인 성장과 발전을 위한 기반이라는 사실을 말이죠.

Key Point 
✅ 리더의 에너지 관리는 신체적, 정신적, 감정적 차원을 모두 포함하는 종합적인 접근이 필요합니다. 
✅ 리더 자신의 에너지 패턴을 이해하고 이에 맞게 업무와 휴식을 조정하는 것이 효과적인 리더십의 기반이 됩니다. 
✅ 에너지 관리는 리더 개인뿐만 아니라 팀 전체의 활력과 성과에 직접적인 영향을 미치는 중요한 리더십 책임입니다.

리더의 에너지 관리 중요성

<aside>
각자의 자리에서 연결되는 여성들의 이야기 🌹🗺️

요즘 세계 곳곳에서 벌어지는 전쟁, 시위 뉴스 보면서 &ldquo;다른 나라 여성들은 어떻게 살고 있을까?&rdquo; 궁금했던 적 없나요? 2026년 세계 여성의 날을 맞아 뉴닉은 지금 이 순간, 세계 여성들이 각자의 자리에서 어떤 치열한 싸움을 이어나가고 있는지 소개해요. 따로 떨어진 듯 실은 하나로 연결되는 여성들의 이야기, 함께 살펴볼까요?
</aside>

중국과 일본은 우리나라와 함께 &lsquo;동북아시아&rsquo;로 묶이는 가까운 나라잖아요. 그런데 혹시 두 나라에서 살아가는 여성의 삶은 어떤지, 어떤 움직임이 일어나고 있는지 궁금했던 적 없나요? 중국과 일본 두 나라 모두 국가 이념 혹은 사회적 분위기 때문에 &ldquo;그 나라 여성 인권 낮지 않아?&rdquo; 하는 이미지가 있지만, 사실 자세히 들여다보면 그 안에서는 여성 인권을 위한 치열한 싸움이 이어지고 있다고.&nbsp;

정부 검열과 극우 정치 세력의 부상이라는 상황 속, 사회 운동의 중심에 서 있는 두 나라 여성의 이야기. 지금부터 함께 살펴볼까요?

<h3>정부의 온라인 검열에 맞서 싸우는 중국 여성들 🇨🇳</h3>

<img alt="#MeToo 시위 중인 중국 여성들" height="675" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/03/04/1_Mrl4vis.jpg" width="1200" />

중국의 페미니즘은 국가사상과 떼어놓고 생각하기 어려워요. 공산당 체제에서 &lsquo;여성의 권리&rsquo;는 언제나 &lsquo;국가&rsquo;보다 뒷순위였기 때문인데요. 특히 2016년 시진핑 주석 집권 이후 &ldquo;국가에 반대하는 의견을 내는 건 국가를 전복하려는 거야(=<a href="https://www.khan.co.kr/article/202406141702001">국가 권력 전복 혐의</a>*)!&rdquo;하며 시민사회에 대한 통제가 강화되면서, 여러 사람이 온오프라인에서 모이는 것 자체가 금지됐다고.

<div class="footnote">*국가 권력 전복 혐의: 중국 정부가 반체제 인사에 주로 적용하는 혐의예요. 인권단체・국제사회로부터 &ldquo;국가에 반대하는 의견을 탄압하는 도구로 사용하고 있어!&rdquo;라는 비판을 받고 있어요.</div>

페미니즘 역시 국가의 이념에 맞지 않다는 이유로 탄압의 대상이 됐는데요. 그동안 어떤 일이 있었냐면:

<ul>
	<li>2015년, 페미니스트 5인 체포 및 구금 사건: 여성의날을 앞두고 <a href="https://www.womennews.co.kr/news/articleView.html?idxno=82400">성폭행・성희롱 반대 캠페인</a>을 준비 중이던 , 5명의 페미니스트가 구속됐어요. 이들이 체포된 시기는 중국 베이징에서 &lsquo;유엔 여성인권회의&rsquo; 공동주최가 준비되고 있던 때였는데요. 힐러리 클린턴을 비롯한 세계 정치권 인사와 언론이 &ldquo;정당한 이유 없는 구속이야!&rdquo; 비판하자 중국 정부는 구속했던 페미니스트 5명을 풀어줬어요. 하지만 그들을 여전히 범죄 용의자로 간주하며 취업・이동에 제한을 두고 있다고.</li>
	<li>2017년, &lsquo;여성주의목소리&rsquo; 계정 정지 사건: 온라인에서 여성 인권을 논의하는 것도 제한하고 있어요. 중국 주요 여성주의 단체 &quot;<a href="https://chinadigitaltimes.net/2017/02/feminist-groups-weibo-shuttered/#:~:text=Xiong%20Jing%2C%20an%20editor%20for%20the%20%E2%80%9CFeminist,than%2080%2C000%20followers%2C%20had%20been%20temporarily%20blocked.">여성주의목소리(女权之声)</a>&rdquo;가 세계 여성의 날을 앞두고 미국에서 여성들이 파업한다는 기사를 중국의 SNS인 웨이보에 게시하자 30일간 계정이 정지됐고, 일 년 후에는 계정 자체도 지워졌다고. 같은 해 중국 광저우 여성이 국가의 &lsquo;여성혐오 행위&rsquo;를 알리는 <a href="https://theconversation.com/from-metoo-to-ricebunny-how-social-media-users-are-campaigning-in-china-90860">캠페인의 자금을 모으려고</a> 했지만, 지방 당국은 이를 제지하고 도시를 떠나라고까지 했고요. 이 외에도 2021년에는 웨이보에서 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2021042611050002312">2주간 15개가 넘는</a> 페미니스트 계정이 삭제됐어요.</li>
</ul>

하지만 중국 여성들은 국가의 압력에도 포기하지 않고 새로운 언어와 표현 방식으로 저항했어요. 2018년 시작된 중국 &lsquo;미투 운동&rsquo;이 대표적인데요. 우리나라의 &lsquo;미투(#MeToo) 운동&rsquo;과 발음이 같지만, 영문 표기를 다르게 해서 국가 검열에 걸리지 않는 방식을 사용한 거예요. 2018년 1월, 실리콘밸리에서 일하던 여성이 대학생 때 교수에게 성폭행당한 사실을 &lsquo;#米兔(미투&middot;RiceBunny)&rsquo; 해시태그를 사용해 <a href="https://www.weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404191293831018113">웨이보에 게시하며</a> 시작됐다고. 이후 중국 유일의 국영방송국인 &lsquo;중국중앙텔레비전(CCTV)&rsquo; <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/international_general/1019283.html">진행자의 성폭력 사건</a> 등이 이 해시태그로 알려지며 연대가 이루어졌어요. 운동 초기 열흘 동안 이 해시태그가 450만 이상의 조회수를 기록했다는 보도도 나왔다고.

지금도 중국 여성들은 SNS상에서 검열과 삭제를 반복적으로 겪고 있지만, 그만큼 빠르게 게시글을 생성하며 페미니즘 공론장을 만들어내고 있어요.

<h3>최초의 여성 총리 등장을 둘러싸고 출렁이고 있는 일본 여성운동계 🇯🇵</h3>

<img alt="검은 하이힐을 신고 바지를 입은 여성들이 계단을 올라가고 있다." height="675" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/03/04/2_vUfzNEf.jpg" width="1200" />

최근 일본에서는 여성 인권을 둘러싼 색다른 이야기들이 활발하게 나오고 있어요. 일본은 세계경제포럼 성 격차 지수에서 <a href="https://www.news1.kr/world/general-world/5811681">오랜 기간 낮은 순위</a>를 기록해 왔고, 특히 정치 참여와 경제면에서 인권이 낮다는 <a href="https://www.ajunews.com/view/20250617133657792">지적이 많았는데요</a>. 그런데 지난 2025년 11월, 일본 최초의 여성 총리인 다카이치 사나에가 당선되며 여성 인권에 대한 논의의 파도가 거세지고 있다고. 
우선 다키이치 총리의 당선을 둘러싸고 어떤 얘기가 나오고 있냐면:

<ul>
	<li>최초의 여성 총리 의미 있어!: 오랜 기간 남성 정치인의 자리로 여겨졌던 일본 총리직에 여성이 올랐다는 것 자체가 의미가 있다는 말이 나와요. 다카이치 총리는 선거 과정에서 아이가 있는 가정의 육아도우미 이용료에 세액 공제 혜택을 주고, 여성 건강을 위한 병원 서비스를 늘리는 등의 <a href="https://www.bbc.com/korean/articles/c20zedgekkpo">공약을 내세워</a> 주목을 받았는데요. 이외에도 &lsquo;철의 여인&rsquo;이 되겠다고 선언한 다카이치 총리처럼 강력한 여성 지도자의 이미지가 일본 여성 인권에 도움이 될 거라는 <a href="https://www.nytimes.com/2025/10/19/world/asia/japan-women-prime-minister.html?unlocked_article_code=1.QVA.nyvI.TQwZXlaw6oK_&amp;smid=url-share">의견도 있다고</a>.</li>
	<li>여성 인권 오히려 후퇴할 거야!: 반대로 강력한 여성 지도자의 등장이 곧 여성 인권의 진전이라고 볼 수는 없다는 목소리도 나와요. 다카이치 총리는 결혼 후 여성이 남성의 성을 따르지 않아도 되는 &lsquo;부부 별성제&rsquo;에 반대하고, 여성 할당제 등 성평등 정책을 거부하는 등 여성&middot;소수자 인권에 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/japan/1242666.html'">보수적인 태도</a>를 보여왔기 때문. 일본의 유명한 여성학자 우에노 치즈코를 비롯한 전문가들 역시 &ldquo;여성 총리의 당선이 곧 여성친화적인 사회를 만든다고 볼 수는 없어!&rdquo;라며 <a href="https://www.womennews.co.kr/news/articleView.html?idxno=269353">비판했다고</a>. 지난 총선 때 &ldquo;일본의 성평등 수준을 북유럽 수준까지 끌어올릴게!&rdquo; 했지만, 막상 당선된 후 지명한 장관급 정치인 18명 중 여성은 <a href="https://www.womennews.co.kr/news/articleView.html?idxno=268740">단 2명뿐이었고요</a>.</li>
</ul>

일본 최초의 여성 총리라는 사건을 중심으로, 일본의 여성 인권을 높이기 위한 토론이 이루어지고 있는 것. 이런 논의는 주로 SNS를 통해 활발하게 이어지고 있고요.

한편 일본 여성들이 SNS를 중심으로 여성 인권에 대한 논의하는 건 이번이 처음이 아니에요. 2019년에는 &lsquo;#KuToo&rsquo; 해시태그 운동(쿠투 운동)이 벌어지기도 했거든요. 쿠투 운동은 일본어로 구두를 의미하는 &lsquo;쿠투&rsquo;와 &lsquo;미투&rsquo;를 합친 말로, 여성 직원들이 직장에서 하이힐 등 불편한 옷을 입도록 강제하는 <a href="https://www.khan.co.kr/article/201906041527001">사회 분위기에 저항하는</a> 운동이었는데요. 일본의 유명 배우 이시카와 유미가 &ldquo;장례식장에서 일할 때 하이힐 착용을 강요받았다&rdquo;는 경험을 SNS에 공유하며 시작됐어요. 그는 같은해 12월 &ldquo;직장에서 여성만 안경을 못 쓰게 하거나 <a href="https://www.bbc.com/korean/50356993">화장을 강요하는 법</a>이 있으면 안 돼!&rdquo; 하는 내용의 청원을 제출했고, 이에 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/23738364">3만 1000명 이상이 동참</a>했다고.

<div class="youtube">
<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/rGPd0FyjQ9w" width="640"></iframe></div>

최근에는 문화계에서도 재미있는 변화가 나오고 있어요. 그동안 일본의 아이돌 산업은 여성 혐오적이고 착취적이라는 이미지가 강했는데요. 지난해 일본에서 데뷔한 걸그룹 &lsquo;HANA&rsquo;가 인기를 끌면서 &ldquo;일본 아이돌 판에도 새로운 여성상이 나오고 있어!&rdquo;하는 말이 나온다고. 순종적인 여성상을 강조하고 염색&middot;피어싱을 하면 &lsquo;순결&rsquo;을 잃는다는 등의 편견을 강요하는 다른 아이돌과 달리, HANA는 &ldquo;몸무게・나이 등을 이유로 <a href="https://globalvoices.org/2025/09/15/how-a-japanese-girl-group-is-redefining-feminism-for-a-new-generation/">사회로부터 거절 받아본</a> 여성들을 모을 거야!&rdquo;하는 목표로 만들어진 팀인데요. 여성의 몸에 대한 비판을 풍자하고, 여성들이 자신의 모습을 있는 그대로 받아들이도록 격려하는 메시지를 담은 노래를 내서 화제가 됐어요. 그 결과 일본의 주요 음원 차트를 휩쓸고, <a href="https://www.forbes.com/sites/laurasirikul/2025/08/21/meet-hana-the-j-pop-group-you-want-to-say-yes-to/">포브스 재팬</a>의 &lsquo;세계를 바꾸는 30세 미만 30인에 선정되기도 했다고.
</div>

<h3>SNS를 통해 연결되고 강해지는 아시아 여성들의 움직임</h3>

<img alt="손을 모으고 있는 사람들" height="675" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/03/04/3_RkDEYCJ.jpg" width="1200" />

중국과 일본의 여성들은 여전히 불평등한 사회를 바꾸기 위해 멈추지 않고 노력 중이에요. 이 과정에서 SNS를 주요 무대로 사용하고, 서로의 존재를 확인하며 연대의 범위를 계속 넓혀 나가고 있고요. 해시태그를 활용한 미투운동, 성폭력 반대 운동, 여성 지도자의 등장을 둘러싼 논쟁 등 우리나라의 여성운동과 비슷한 지점도 많은데요. 작은 불씨에도 입김을 불며 커다란 변화의 들불을 만들고, 자신의 권리를 지켜나가고 있는 여성들의 모습. 앞으로는 아주 가까운 이웃의 이야기를 듣는 것처럼 반가운 마음으로 지켜볼 수 있겠죠?

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋, 에디터 진 🐋 
이미지 출처:&nbsp;&copy;Reuters/Florence Lo</div>

각자의 자리에서 연결되는 여성들의 이야기 🌹🗺️
요즘 세계 곳곳에서 벌어지는 전쟁, 시위 뉴스 보면서 “다른 나라 여성들은 어떻게 살고 있을까?” 궁금했던 적 없나요? 2026년 세계 여성의 날을 맞아 뉴닉은 지금 이 순간, 세계 여성들이 각자의 자리에서 어떤 치열한 싸움을 이어나가고 있는지 소개해요. 따로 떨어진 듯 실은 하나로 연결되는 여성들의 이야기, 함께 살펴볼까요?

중국과 일본은 우리나라와 함께 ‘동북아시아’로 묶이는 가까운 나라잖아요. 그런데 혹시 두 나라에서 살아가는 여성의 삶은 어떤지, 어떤 움직임이 일어나고 있는지 궁금했던 적 없나요? 중국과 일본 두 나라 모두 국가 이념 혹은 사회적 분위기 때문에 “그 나라 여성 인권 낮지 않아?” 하는 이미지가 있지만, 사실 자세히 들여다보면 그 안에서는 여성 인권을 위한 치열한 싸움이 이어지고 있다고. 
정부 검열과 극우 정치 세력의 부상이라는 상황 속, 사회 운동의 중심에 서 있는 두 나라 여성의 이야기. 지금부터 함께 살펴볼까요?
정부의 온라인 검열에 맞서 싸우는 중국 여성들 🇨🇳

중국의 페미니즘은 국가사상과 떼어놓고 생각하기 어려워요. 공산당 체제에서 ‘여성의 권리’는 언제나 ‘국가’보다 뒷순위였기 때문인데요. 특히 2016년 시진핑 주석 집권 이후 “국가에 반대하는 의견을 내는 건 국가를 전복하려는 거야(=국가 권력 전복 혐의*)!”하며 시민사회에 대한 통제가 강화되면서, 여러 사람이 온오프라인에서 모이는 것 자체가 금지됐다고.

페미니즘 역시 국가의 이념에 맞지 않다는 이유로 탄압의 대상이 됐는데요. 그동안 어떤 일이 있었냐면:

2015년, 페미니스트 5인 체포 및 구금 사건: 여성의날을 앞두고 성폭행・성희롱 반대 캠페인을 준비 중이던 , 5명의 페미니스트가 구속됐어요. 이들이 체포된 시기는 중국 베이징에서 ‘유엔 여성인권회의’ 공동주최가 준비되고 있던 때였는데요. 힐러리 클린턴을 비롯한 세계 정치권 인사와 언론이 “정당한 이유 없는 구속이야!” 비판하자 중국 정부는 구속했던 페미니스트 5명을 풀어줬어요. 하지만 그들을 여전히 범죄 용의자로 간주하며 취업・이동에 제한을 두고 있다고.
2017년, ‘여성주의목소리’ 계정 정지 사건: 온라인에서 여성 인권을 논의하는 것도 제한하고 있어요. 중국 주요 여성주의 단체 "여성주의목소리(女权之声)”가 세계 여성의 날을 앞두고 미국에서 여성들이 파업한다는 기사를 중국의 SNS인 웨이보에 게시하자 30일간 계정이 정지됐고, 일 년 후에는 계정 자체도 지워졌다고. 같은 해 중국 광저우 여성이 국가의 ‘여성혐오 행위’를 알리는 캠페인의 자금을 모으려고 했지만, 지방 당국은 이를 제지하고 도시를 떠나라고까지 했고요. 이 외에도 2021년에는 웨이보에서 2주간 15개가 넘는 페미니스트 계정이 삭제됐어요.

하지만 중국 여성들은 국가의 압력에도 포기하지 않고 새로운 언어와 표현 방식으로 저항했어요. 2018년 시작된 중국 ‘미투 운동’이 대표적인데요. 우리나라의 ‘미투(#MeToo) 운동’과 발음이 같지만, 영문 표기를 다르게 해서 국가 검열에 걸리지 않는 방식을 사용한 거예요. 2018년 1월, 실리콘밸리에서 일하던 여성이 대학생 때 교수에게 성폭행당한 사실을 ‘#米兔(미투·RiceBunny)’ 해시태그를 사용해 웨이보에 게시하며 시작됐다고. 이후 중국 유일의 국영방송국인 ‘중국중앙텔레비전(CCTV)’ 진행자의 성폭력 사건 등이 이 해시태그로 알려지며 연대가 이루어졌어요. 운동 초기 열흘 동안 이 해시태그가 450만 이상의 조회수를 기록했다는 보도도 나왔다고.
지금도 중국 여성들은 SNS상에서 검열과 삭제를 반복적으로 겪고 있지만, 그만큼 빠르게 게시글을 생성하며 페미니즘 공론장을 만들어내고 있어요.
최초의 여성 총리 등장을 둘러싸고 출렁이고 있는 일본 여성운동계 🇯🇵

최근 일본에서는 여성 인권을 둘러싼 색다른 이야기들이 활발하게 나오고 있어요. 일본은 세계경제포럼 성 격차 지수에서 오랜 기간 낮은 순위를 기록해 왔고, 특히 정치 참여와 경제면에서 인권이 낮다는 지적이 많았는데요. 그런데 지난 2025년 11월, 일본 최초의 여성 총리인 다카이치 사나에가 당선되며 여성 인권에 대한 논의의 파도가 거세지고 있다고.
우선 다키이치 총리의 당선을 둘러싸고 어떤 얘기가 나오고 있냐면:

최초의 여성 총리 의미 있어!: 오랜 기간 남성 정치인의 자리로 여겨졌던 일본 총리직에 여성이 올랐다는 것 자체가 의미가 있다는 말이 나와요. 다카이치 총리는 선거 과정에서 아이가 있는 가정의 육아도우미 이용료에 세액 공제 혜택을 주고, 여성 건강을 위한 병원 서비스를 늘리는 등의 공약을 내세워 주목을 받았는데요. 이외에도 ‘철의 여인’이 되겠다고 선언한 다카이치 총리처럼 강력한 여성 지도자의 이미지가 일본 여성 인권에 도움이 될 거라는 의견도 있다고.
여성 인권 오히려 후퇴할 거야!: 반대로 강력한 여성 지도자의 등장이 곧 여성 인권의 진전이라고 볼 수는 없다는 목소리도 나와요. 다카이치 총리는 결혼 후 여성이 남성의 성을 따르지 않아도 되는 ‘부부 별성제’에 반대하고, 여성 할당제 등 성평등 정책을 거부하는 등 여성·소수자 인권에 보수적인 태도를 보여왔기 때문. 일본의 유명한 여성학자 우에노 치즈코를 비롯한 전문가들 역시 “여성 총리의 당선이 곧 여성친화적인 사회를 만든다고 볼 수는 없어!”라며 비판했다고. 지난 총선 때 “일본의 성평등 수준을 북유럽 수준까지 끌어올릴게!” 했지만, 막상 당선된 후 지명한 장관급 정치인 18명 중 여성은 단 2명뿐이었고요.

일본 최초의 여성 총리라는 사건을 중심으로, 일본의 여성 인권을 높이기 위한 토론이 이루어지고 있는 것. 이런 논의는 주로 SNS를 통해 활발하게 이어지고 있고요.
한편 일본 여성들이 SNS를 중심으로 여성 인권에 대한 논의하는 건 이번이 처음이 아니에요. 2019년에는 ‘#KuToo’ 해시태그 운동(쿠투 운동)이 벌어지기도 했거든요. 쿠투 운동은 일본어로 구두를 의미하는 ‘쿠투’와 ‘미투’를 합친 말로, 여성 직원들이 직장에서 하이힐 등 불편한 옷을 입도록 강제하는 사회 분위기에 저항하는 운동이었는데요. 일본의 유명 배우 이시카와 유미가 “장례식장에서 일할 때 하이힐 착용을 강요받았다”는 경험을 SNS에 공유하며 시작됐어요. 그는 같은해 12월 “직장에서 여성만 안경을 못 쓰게 하거나 화장을 강요하는 법이 있으면 안 돼!” 하는 내용의 청원을 제출했고, 이에 3만 1000명 이상이 동참했다고.

SNS를 통해 연결되고 강해지는 아시아 여성들의 움직임

중국과 일본의 여성들은 여전히 불평등한 사회를 바꾸기 위해 멈추지 않고 노력 중이에요. 이 과정에서 SNS를 주요 무대로 사용하고, 서로의 존재를 확인하며 연대의 범위를 계속 넓혀 나가고 있고요. 해시태그를 활용한 미투운동, 성폭력 반대 운동, 여성 지도자의 등장을 둘러싼 논쟁 등 우리나라의 여성운동과 비슷한 지점도 많은데요. 작은 불씨에도 입김을 불며 커다란 변화의 들불을 만들고, 자신의 권리를 지켜나가고 있는 여성들의 모습. 앞으로는 아주 가까운 이웃의 이야기를 듣는 것처럼 반가운 마음으로 지켜볼 수 있겠죠?

중국 여성들은 2016년 이후 정부의 온라인 검열과 시민사회 통제에 맞서 페미니즘을 위한 저항을 이어가고 있으며, 2018년부터 시작된 '미투 운동'은 새로운 저항 방식으로 주목받고 있다.

[2026 여성의 날 🌹] 중국·일본 여성 인권: 검열과 정치 갈등 속 여성운동의 무기는 SNS?

<h3>&ldquo;16세 미만 SNS 금지법 어긴 기업에는 거액의 벌금&rdquo;</h3>

호주가 오는 10일(현지시간)부터 유튜브&middot;인스타그램&middot;틱톡&middot;페이스북 등 주요 소셜미디어 플랫폼에 대해 16세 미만 청소년의 사용을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251209006700084">금지할 예정이에요</a>. 호주 정부는 이를 어기는 플랫폼 기업에 최대 4950만 호주달러(약 485억 원)의 벌금을 매기겠다고 경고했는데요. 전 세계 주요국 중에서 청소년의 정신건강을 보호하기 위해 이같은 조치를 취하는 건 호주가 사실상 처음이라, 앞으로 어떤 효과를 거둘지에 눈길이 쏠려요.

<h3>16세 미만 SNS 금지법 도입 배경: 호주의 청소년 정신건강 문제가 주목받게 된 이유</h3>

호주가 이처럼 강력한 규제를 추진하게 된 배경에는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251209006800084">청소년 정신건강 문제가 있어요</a>. 지난해 1월 브리즈번에 살던 14세 남학생 올리 휴즈의 죽음이 사회적 문제로 떠오른 건데요. 틱톡 등 소셜미디어에서 많은 시간을 보내던 휴즈는 자기혐오와 거식증, 괴롭힘에 시달리다 스스로 목숨을 끊었어요.&nbsp;

이후 그의 어머니를 비롯한 가족이 &lsquo;미성년자 소셜미디어 이용 반대 운동&rsquo;에 나서며 이번 법이 만들어지는 계기가 마련됐다고. 이후 &ldquo;13&sim;15세 청소년 중 57%가 온라인에서 괴롭힘을 당한 경험이 있다&rdquo;라는 조사 결과 등 다양한 연구 결과가 나오며 법 제정에 무게가 실렸고요.

<h3>16세 미만 SNS 금지법 반응 및 전망: 다른 나라의 관심이 뜨겁다고?</h3>

이미 인스타그램&middot;페이스 등 호주 내 주요 소셜미디어 플랫폼은 해당 연령대의 계정을 비활성화하거나 <a href="https://www.bbc.com/korean/articles/c0q5g4gqv2qo">차단하기 시작했어요</a>. 다만 로그인하지 않은 상태에서는 해당 소셜미디어 콘텐츠에 접근할 수 있다고. 이용자나 부모는 처벌 대상이 아니고, 16세 미만 청소년이 계정을 갖지 못하도록 필요한 조치를 하지 않는 기업에 벌금을 매기는 방식으로 제도가 시행돼요.

&lsquo;청소년 소셜미디어 금지법&rsquo; 시행에 대해선 기대와 우려가 엇갈리는데요. 청소년 보호를 최우선으로 강조한 호주 정부와 이번 정책의 효과에 관심이 쏠리는 한편, 계정의 연령 확인 절차가 아직 완벽하지 않은 데다 더 안전하지 않은 다른 온라인 플랫폼으로 이동할 수도 있어서 역효과가 우려된다는 지적도 나와요.

전문가들은 호주의 이번 시도가 앞으로 다른 나라들에도 <a href="https://www.news1.kr/world/asia-australia/6002719">영향을 줄 가능성이 크다고</a> 내다봤어요. 이미 말레이시아&middot;덴마크도 비슷한 조치를 추진하는 등 청소년 소셜미디어 사용 제한 논의에 속도를 내고 있는 것으로 알려졌어요.

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;Freepik 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

“16세 미만 SNS 금지법 어긴 기업에는 거액의 벌금”
호주가 오는 10일(현지시간)부터 유튜브·인스타그램·틱톡·페이스북 등 주요 소셜미디어 플랫폼에 대해 16세 미만 청소년의 사용을 금지할 예정이에요. 호주 정부는 이를 어기는 플랫폼 기업에 최대 4950만 호주달러(약 485억 원)의 벌금을 매기겠다고 경고했는데요. 전 세계 주요국 중에서 청소년의 정신건강을 보호하기 위해 이같은 조치를 취하는 건 호주가 사실상 처음이라, 앞으로 어떤 효과를 거둘지에 눈길이 쏠려요.
16세 미만 SNS 금지법 도입 배경: 호주의 청소년 정신건강 문제가 주목받게 된 이유
호주가 이처럼 강력한 규제를 추진하게 된 배경에는 청소년 정신건강 문제가 있어요. 지난해 1월 브리즈번에 살던 14세 남학생 올리 휴즈의 죽음이 사회적 문제로 떠오른 건데요. 틱톡 등 소셜미디어에서 많은 시간을 보내던 휴즈는 자기혐오와 거식증, 괴롭힘에 시달리다 스스로 목숨을 끊었어요. 
이후 그의 어머니를 비롯한 가족이 ‘미성년자 소셜미디어 이용 반대 운동’에 나서며 이번 법이 만들어지는 계기가 마련됐다고. 이후 “13∼15세 청소년 중 57%가 온라인에서 괴롭힘을 당한 경험이 있다”라는 조사 결과 등 다양한 연구 결과가 나오며 법 제정에 무게가 실렸고요.
16세 미만 SNS 금지법 반응 및 전망: 다른 나라의 관심이 뜨겁다고?
이미 인스타그램·페이스 등 호주 내 주요 소셜미디어 플랫폼은 해당 연령대의 계정을 비활성화하거나 차단하기 시작했어요. 다만 로그인하지 않은 상태에서는 해당 소셜미디어 콘텐츠에 접근할 수 있다고. 이용자나 부모는 처벌 대상이 아니고, 16세 미만 청소년이 계정을 갖지 못하도록 필요한 조치를 하지 않는 기업에 벌금을 매기는 방식으로 제도가 시행돼요.
‘청소년 소셜미디어 금지법’ 시행에 대해선 기대와 우려가 엇갈리는데요. 청소년 보호를 최우선으로 강조한 호주 정부와 이번 정책의 효과에 관심이 쏠리는 한편, 계정의 연령 확인 절차가 아직 완벽하지 않은 데다 더 안전하지 않은 다른 온라인 플랫폼으로 이동할 수도 있어서 역효과가 우려된다는 지적도 나와요.
전문가들은 호주의 이번 시도가 앞으로 다른 나라들에도 영향을 줄 가능성이 크다고 내다봤어요. 이미 말레이시아·덴마크도 비슷한 조치를 추진하는 등 청소년 소셜미디어 사용 제한 논의에 속도를 내고 있는 것으로 알려졌어요.

호주가 10일(현지시간)부터 유튜브·인스타그램·틱톡·페이스북 등 주요 SNS 플랫폼에 대해 16세 미만 청소년의 사용을 금지할 예정이에요. 청소년의 정신 건강을 위해 이같은 조치를 취하는 건 호주가 사실상 처음이라, 앞으로 어떤 효과를 거둘 수 있을지 눈길이 쏠린다고.

세계 최초로 ‘16세 미만 청소년 SNS 전면 금지’ 나선 호주 정부의 실험 🤳🇦🇺

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혼삶레터 에디터 '호니'입니다.
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전세사기 방지👏 다가구주택 계약 시 선순위 보증금 확인하기

혼삶레터

유럽연합(EU)이 페이스북의 모회사 메타를 제재하기로 했어요 📱.

빅테크 기업이 시장을 좌우하는 것을 막기 위한 디지털시장법(DMA)을 위반했다는 것. EU 집행위원회는 페이스북과 인스타그램의 ‘유료 또는 동의’ 모델을 문제 삼았는데요. 서비스 이용료를 내지 않으려면 광고 목적의 데이터 수집에 동의해야 한다는 규정이 사용자에게 불리한 내용을 담고 있다는 것.

🔗 https://biz.sbs.co.kr/article/20000179172

우선 용어 정리를 하고 가겠습니다. 원래 프린터는 인쇄하는 데 쓰이는 기계를 모두 일컫는데요. 그러다가는 구텐베르크 활자, 직지심체요절, 타자기, 3D 프린터 다 나와야 할 판이라서 여기서는 컴퓨터에 연결해 종이에 인쇄하는 그러니까 오늘날 우리가 흔히 볼 수 있는 프린트로 한정을 지어 이야기하겠습니다.-목차- Fig.1&nbsp;178년 만에 완성된 최초의 프린터 Fig.2&nbsp;프린터로 그림도 그릴 수 있다고요?! Fig.3&nbsp;지진계에서 프린터로 Fig.4&nbsp;출력 방식이 뭐가 중요해, 돈 되는 게 중요하지 Fig.5&nbsp;복사기 회사에서 프린터를 외치다..<h3>Fig.1&nbsp; 178년 만에 완성된 최초의 프린터</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0bbfeb3a91124817ac244c66cf2212b3.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/725b1ddbecf849b6a176605e003b83e4.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>최초의 프린터 제작 시도는 1822년에 있었습니다. 왕립천문학회의 창립 멤버였던 찰스 배비지Charles Babbage&nbsp;가 삼각함수까지 계산할 수 있는 차분기관Difference Engine&nbsp; 그러니까 컴퓨터의 조상님쯤 되는 기계를 설계하면서 그 장치의 일부로 프린터도 설계했거든요. 영국 정부의 지원을 받아 제작을 시작했지만 1931년 비용 문제로 제작이 중단되었죠.만들다 만 기계는 옥스포드 과학사 박물관에 남아있었는데요. 1989년 배비지 탄생 200주년을 기념해 다시 제작하기 시작해서 2000년에는 프린터까지 완성했죠. 이 프린터는 4,000개의 부품으로 이루어져 있었고 2.5톤에 육박하는데요. 최초의 프린터임에도 행간과 자간을 조절하는 기능도 있다고 합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4b0e445d754b4c49b5ffea52fd406a3d.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>실제로 사용된 최초의 컴퓨터 프린터는 1953년 레밍턴 랜드Remington Land&nbsp;에 의해 제작되었습니다. 유니박UNIVAC&nbsp;에 사용된 프린터로 자기 테이프를 읽어 분당 600줄을 인쇄하는 고속 프린터였죠. 총과 타자기를 만드는 것으로 유명한 레밍턴이 컴퓨터용 프린터를 만들었다는 것이 의아할 텐데요. 레밍턴이 UNIVAC을 만든 회사인 에커트-모클리 컴퓨터 코퍼레이션Eckert-Mauchly Computer Corporation&nbsp;을 인수했기 때문에 가능한 일이었죠작동하는 모습은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/ZU-IVshCAss?si=iY4hwx18U0ttDK1E&amp;t=578">[여기]</a>서 볼 수 있어요.<h3>Fig.2&nbsp; 프린터로 그림도 그릴 수 있다고요?!</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6b4d42b0761c43b18bf815ffd75e341b.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>타자기와 프린터의 가장 큰 차이점이라면 타자기가 정해진 활자만 인쇄할 수 있는 반면 프린터는 어떤 형태든 인쇄할 수 있다는 점일 겁니다. 이를 최초로 구현한 것이 잉크를 픽셀처럼 찍는 도트매트릭스 방식 프린트였죠. 도트 매트릭스 기술 자체는 1925년 루돌프 헬Rudolf Hell&nbsp;이 만든 전신 타자기, 헬슈라이버Hellschreiber&nbsp;에 처음 사용됩니다. 2차 세계 대전 당시 독일 통신 시스템에도 쓰였죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8072ff5faf894e919b8bc0afba9a1fef.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>이 기술의 초기 형태는 타자기에 결합된 방식이었는데요. 1968년에 출시한 OKI의 와이어닷 프린터Wiredot printer&nbsp;가 그 주인공이죠. 이 프린터는 문자를 7x5 도트로 구성해 총 128개의 문자를 표현할 수 있었는데요. 강판을 통해 35(7x5)개의 와이어에 잉크를 묻을 위치를 조절하고 와이어의 끝이 종이에 활자를 찍는 형태였죠.<h3>Fig.3&nbsp; 지진계에서 프린터로</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ce1e2fe149864e8bb578c5f4537ab735.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>오늘날 가정에서 가장 널리 쓰이는 프린터는 잉크젯 프린터입니다. 잉크젯 프린터는 잉크를 계속 흘려보내되 잉크가 나오는 방향을 조절해서 프린트하는 CIJ(연속식 잉크젯 Continuous Inkjet) 방식과 한방울씩 필요한 시간에만 잉크가 나오는 DOD(Drop-on-demand) 방식으로 나뉩니다.가장 먼저 등장한 것은 CIJ 방식으로 1867년 윌리엄 톰슨William Thomson&nbsp;이 만든 사이폰 레코더에 사용됩니다. 사이폰 레코더는 지진계가 진동에 따라 바늘이 움직이는 것처럼 전기신호에 따라 바늘이 움직이는 기계인데요. 해저 케이블의 수신기로 쓰였습니다.사이폰 레코더에 사용된 초보적인 형태의 CIJ는 선이 끊임없이 연결되어 문자를 인쇄할 수 없었는데요. 1951년 잉크의 흐름을 방울로 바꾸는 방법이 개발되자 CIJ 방식 프린터가 등장합니다.<h3>Fig.4&nbsp; 출력 방식이 뭐가 중요해, 돈 되는 게 중요하지</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9333f979a58c41d2b2f89f313bf75418.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>계속 잉크를 흘려보내는 CIJ와 달리 필요한 때에만 잉크 방울을 떨어트리는 DOD 방식은 1972년 졸탄Zoltan&nbsp;에 의해 발명됩니다. 졸탄의 방식은 전기 신호가 들어오면 변형되는 피에조 소자를 이용해 압력을 주어 잉크를 떨어트리는 방식으로 피에조 DOD 혹은 압전 DOD라고 부르죠. 그로부터 5년뒤 1977년에는 압전 DOD를 이용한 프린터 Siemens PT 80가 등장합니다.압전 DOD 말고도 열을 이용한 Thermal DOD 방식도 있는데요. 1981년 캐논과 HP에서 거의 동시에 개발하죠. 이 방식은 노즐에 열을 가하면 열을 가한 부분에 수증기 거품이 발생하고 거품이 터지면서 잉크방울이 떨어지는 원리였는데요. 이 때문에 버블젯이라고 부르기도 합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dbc033e68400492e9dff75cdacb65eac.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>1984년 HP에서 버블젯 방식을 이용해 저렴한 프린터를 만들어 내는데 이것이 바로 ThinkJet 프린터입니다. 이 ThinkJet 프린터는 버블젯을 사용했다는 것보다 훨씬 더 중요한 특징이 있었는데요. 바로 잉크젯 헤드를 아예 갈아 끼우는 잉크 카트리지 개념을 최초로 도입했다는 것이죠. 이 잉크 카트리지는 오늘날 프린터 회사들의 중요한 수입원 중 하나가 됩니다.<h3>Fig.5&nbsp; 복사기 회사에서 프린터를 외치다..</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9f06df201fdf40fb93dc9c34faef0d11.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>1959년 출시한 복사기로 크게 성공한 제록스는 뒤이어 팩스 속도를 개선하는 연구에 한창이었습니다. 이때 나온 아이디어 중 하나가 레이저였죠. 이 프로젝트에 참여 중이었던 게리 스타크웨더Gary Starkweather&nbsp;는 레이저 기술을 팩스가 아닌 프린터에 접목시키는 것이 더 나을 것 같다고 말하는데요. 그런 그에게 돌아온 것은 프로젝트 하차와 제록스의 PARC 연구소로 전근.. 다행히 좋은 의미로 전근이었던 것 같습니다. 그곳에서 그는 9개월 만에 레이저 프린터를 만들어 내거든요.레이저 프린터는 레이저로 종이에 정전기를 일으키고, 분말 형태의 토너가 레이저를 쏜 자리에 달라붙으면 열로 고정하는 원리입니다. 스타크웨더의 레이저 프린터는 초당 1페이지를 인쇄할 수 있었어요. 이 시제품은 1977년 Xerox 9700 레이저 프린터라는 이름으로 출시되고 제록스 역사상 가장 성공적인 제품 중 하나로 자리 잡았죠.참고로 PARC 연구소에서는 이 레이저 프린터를 활용할 수 있는 컴퓨터도 개발하는데요. 이것이 바로 최초의 GUI 컴퓨터 제록스 알토Xerox Alto&nbsp;였어요. 그러니까 레이저 프린터는 상업적인 성과 뿐만 아니라 기술적으로도 엄청난 영향을 끼친 거죠.하지만 Xerox 9700이 최초의 상업용 레이저 프린터는 아니였는데요. IBM이 1년 앞서 데이터 센터의 컴퓨터 주변 기기로 레이저 프린터 IBM 3800을 제공했거든요.<h3>Fig.6&nbsp; 애플이 왜 거기서 나와?</h3><hr>제록스의 레이저 프린터가 최초라는 점에서 의미가 있었다면, 그 외에도 레이저 프린터에 관한 최초의 기록이 많이 있는데요. 연구용이 아닌 최초의 일반 데스크탑용 레이저 프린터 1979년에 출시한 캐논의 LBP-10, &nbsp;최초의 보급형 레이저 프린터인 HP LaserJet 등이 있죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/488dd5ce106d41609ea1866503c59ae8.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>하지만 무엇보다 가장 인상 깊은 것은 애플입니다. “애플이 프린터 이야기하는데 왜 나와?”라고 생각하실 수도 있으실 텐데요. 90년대까지 애플은 프린터를 만들었어요. 이후 스티브 잡스가 애플에 복귀하면서 정리되었지만요. 어찌 되었든 애플도 프린트의 역사에 한 획을 긋습니다. 1995년 최초의 컬러 레이저 프린터인 12/600PS를 출시하거든요. 물론 애플다운 가격 7,000달러였습니다.Reference.<hr><ul><li>최정호. (2016). 소프트웨어 문화개론. 좋은땅.</li><li>Hue P. Le. (1999). Progress and Trends in Ink-jet Printing Technology. Recent Progress in Ink Jet Technologies II</li><li>Cade Metz. (2020). Gary Starkweather, Inventor of the Laser Printer, Dies at 81. The NY Times. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.nytimes.com/2020/01/15/technology/gary-starkweather-dead.html">https://www.nytimes.com/2020/01/15/technology/gary-starkweather-dead.html</a></li><li>Darwyn F. Kelley. COMPUTERS - SOME HISTORY AND BACKGROUND #3. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://old-computers.com">old-computers.com</a>. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.old-computers.com/history/detail.asp?n=62&amp;t=9">https://www.old-computers.com/history/detail.asp?n=62&amp;t=9</a></li><li>Paul A. Freiberger. (unkown). Difference Engine. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://britannica.com">britannica.com</a>. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.britannica.com/technology/Difference-Engine">https://www.britannica.com/technology/Difference-Engine</a></li><li>Unkown. (2000). Babbage printer finally runs. BBC News. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://news.bbc.co.uk/1/hi/sci/tech/710950.stm">http://news.bbc.co.uk/1/hi/sci/tech/710950.stm</a></li><li>Unkown. (2017). Xerox Celebrates an Innovation That Transformed Business Communications. Xerox Newsroom. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.news.xerox.com/news/40-year-anniversay-of-the-Xerox-9700-and-its-innovation">https://www.news.xerox.com/news/40-year-anniversay-of-the-Xerox-9700-and-its-innovation</a></li><li>Unkown. (2012). Wiredot printer. IPSJ Computer Museum. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://museum.ipsj.or.jp/en/heritage/Wiredot_printer.html">http://museum.ipsj.or.jp/en/heritage/Wiredot_printer.html</a></li><li>Unkown. (Unkown). 프린터 역사. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://oki.com">oki.com</a>. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.oki.com/kr/printing/about-us/our-brand/our-heritage/index.html">https://www.oki.com/kr/printing/about-us/our-brand/our-heritage/index.html</a></li><li>Unkown. (2014). A Short Treatise on the Siphon Recorder. atlantic <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://cable.com">cable.com</a>. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://atlantic-cable.com/Equipment/TelconSiphon/index.htm">https://atlantic-cable.com/Equipment/TelconSiphon/index.htm</a></li></ul>

우선 용어 정리를 하고 가겠습니다. 원래 프린터는 인쇄하는 데 쓰이는 기계를 모두 일컫는데요. 그러다가는 구텐베르크 활자, 직지심체요절, 타자기, 3D 프린터 다 나와야 할 판이라서 여기서는 컴퓨터에 연결해 종이에 인쇄하는 그러니까 오늘날 우리가 흔히 볼 수 있는 프린트로 한정을 지어 이야기하겠습니다.-목차-Fig.1 178년 만에 완성된 최초의 프린터Fig.2 프린터로 그림도 그릴 수 있다고요?!Fig.3 지진계에서 프린터로Fig.4 출력 방식이 뭐가 중요해, 돈 되는 게 중요하지Fig.5 복사기 회사에서 프린터를 외치다..Fig.1 178년 만에 완성된 최초의 프린터최초의 프린터 제작 시도는 1822년에 있었습니다. 왕립천문학회의 창립 멤버였던 찰스 배비지Charles Babbage 가 삼각함수까지 계산할 수 있는 차분기관Difference Engine  그러니까 컴퓨터의 조상님쯤 되는 기계를 설계하면서 그 장치의 일부로 프린터도 설계했거든요. 영국 정부의 지원을 받아 제작을 시작했지만 1931년 비용 문제로 제작이 중단되었죠.만들다 만 기계는 옥스포드 과학사 박물관에 남아있었는데요. 1989년 배비지 탄생 200주년을 기념해 다시 제작하기 시작해서 2000년에는 프린터까지 완성했죠. 이 프린터는 4,000개의 부품으로 이루어져 있었고 2.5톤에 육박하는데요. 최초의 프린터임에도 행간과 자간을 조절하는 기능도 있다고 합니다.실제로 사용된 최초의 컴퓨터 프린터는 1953년 레밍턴 랜드Remington Land 에 의해 제작되었습니다. 유니박UNIVAC 에 사용된 프린터로 자기 테이프를 읽어 분당 600줄을 인쇄하는 고속 프린터였죠. 총과 타자기를 만드는 것으로 유명한 레밍턴이 컴퓨터용 프린터를 만들었다는 것이 의아할 텐데요. 레밍턴이 UNIVAC을 만든 회사인 에커트-모클리 컴퓨터 코퍼레이션Eckert-Mauchly Computer Corporation 을 인수했기 때문에 가능한 일이었죠작동하는 모습은 [여기]서 볼 수 있어요.Fig.2 프린터로 그림도 그릴 수 있다고요?!타자기와 프린터의 가장 큰 차이점이라면 타자기가 정해진 활자만 인쇄할 수 있는 반면 프린터는 어떤 형태든 인쇄할 수 있다는 점일 겁니다. 이를 최초로 구현한 것이 잉크를 픽셀처럼 찍는 도트매트릭스 방식 프린트였죠. 도트 매트릭스 기술 자체는 1925년 루돌프 헬Rudolf Hell 이 만든 전신 타자기, 헬슈라이버Hellschreiber 에 처음 사용됩니다. 2차 세계 대전 당시 독일 통신 시스템에도 쓰였죠.이 기술의 초기 형태는 타자기에 결합된 방식이었는데요. 1968년에 출시한 OKI의 와이어닷 프린터Wiredot printer 가 그 주인공이죠. 이 프린터는 문자를 7x5 도트로 구성해 총 128개의 문자를 표현할 수 있었는데요. 강판을 통해 35(7x5)개의 와이어에 잉크를 묻을 위치를 조절하고 와이어의 끝이 종이에 활자를 찍는 형태였죠.Fig.3 지진계에서 프린터로오늘날 가정에서 가장 널리 쓰이는 프린터는 잉크젯 프린터입니다. 잉크젯 프린터는 잉크를 계속 흘려보내되 잉크가 나오는 방향을 조절해서 프린트하는 CIJ(연속식 잉크젯 Continuous Inkjet) 방식과 한방울씩 필요한 시간에만 잉크가 나오는 DOD(Drop-on-demand) 방식으로 나뉩니다.가장 먼저 등장한 것은 CIJ 방식으로 1867년 윌리엄 톰슨William Thomson 이 만든 사이폰 레코더에 사용됩니다. 사이폰 레코더는 지진계가 진동에 따라 바늘이 움직이는 것처럼 전기신호에 따라 바늘이 움직이는 기계인데요. 해저 케이블의 수신기로 쓰였습니다.사이폰 레코더에 사용된 초보적인 형태의 CIJ는 선이 끊임없이 연결되어 문자를 인쇄할 수 없었는데요. 1951년 잉크의 흐름을 방울로 바꾸는 방법이 개발되자 CIJ 방식 프린터가 등장합니다.Fig.4 출력 방식이 뭐가 중요해, 돈 되는 게 중요하지계속 잉크를 흘려보내는 CIJ와 달리 필요한 때에만 잉크 방울을 떨어트리는 DOD 방식은 1972년 졸탄Zoltan 에 의해 발명됩니다. 졸탄의 방식은 전기 신호가 들어오면 변형되는 피에조 소자를 이용해 압력을 주어 잉크를 떨어트리는 방식으로 피에조 DOD 혹은 압전 DOD라고 부르죠. 그로부터 5년뒤 1977년에는 압전 DOD를 이용한 프린터 Siemens PT 80가 등장합니다.압전 DOD 말고도 열을 이용한 Thermal DOD 방식도 있는데요. 1981년 캐논과 HP에서 거의 동시에 개발하죠. 이 방식은 노즐에 열을 가하면 열을 가한 부분에 수증기 거품이 발생하고 거품이 터지면서 잉크방울이 떨어지는 원리였는데요. 이 때문에 버블젯이라고 부르기도 합니다.1984년 HP에서 버블젯 방식을 이용해 저렴한 프린터를 만들어 내는데 이것이 바로 ThinkJet 프린터입니다. 이 ThinkJet 프린터는 버블젯을 사용했다는 것보다 훨씬 더 중요한 특징이 있었는데요. 바로 잉크젯 헤드를 아예 갈아 끼우는 잉크 카트리지 개념을 최초로 도입했다는 것이죠. 이 잉크 카트리지는 오늘날 프린터 회사들의 중요한 수입원 중 하나가 됩니다.Fig.5 복사기 회사에서 프린터를 외치다..1959년 출시한 복사기로 크게 성공한 제록스는 뒤이어 팩스 속도를 개선하는 연구에 한창이었습니다. 이때 나온 아이디어 중 하나가 레이저였죠. 이 프로젝트에 참여 중이었던 게리 스타크웨더Gary Starkweather 는 레이저 기술을 팩스가 아닌 프린터에 접목시키는 것이 더 나을 것 같다고 말하는데요. 그런 그에게 돌아온 것은 프로젝트 하차와 제록스의 PARC 연구소로 전근.. 다행히 좋은 의미로 전근이었던 것 같습니다. 그곳에서 그는 9개월 만에 레이저 프린터를 만들어 내거든요.레이저 프린터는 레이저로 종이에 정전기를 일으키고, 분말 형태의 토너가 레이저를 쏜 자리에 달라붙으면 열로 고정하는 원리입니다. 스타크웨더의 레이저 프린터는 초당 1페이지를 인쇄할 수 있었어요. 이 시제품은 1977년 Xerox 9700 레이저 프린터라는 이름으로 출시되고 제록스 역사상 가장 성공적인 제품 중 하나로 자리 잡았죠.참고로 PARC 연구소에서는 이 레이저 프린터를 활용할 수 있는 컴퓨터도 개발하는데요. 이것이 바로 최초의 GUI 컴퓨터 제록스 알토Xerox Alto 였어요. 그러니까 레이저 프린터는 상업적인 성과 뿐만 아니라 기술적으로도 엄청난 영향을 끼친 거죠.하지만 Xerox 9700이 최초의 상업용 레이저 프린터는 아니였는데요. IBM이 1년 앞서 데이터 센터의 컴퓨터 주변 기기로 레이저 프린터 IBM 3800을 제공했거든요.Fig.6 애플이 왜 거기서 나와?제록스의 레이저 프린터가 최초라는 점에서 의미가 있었다면, 그 외에도 레이저 프린터에 관한 최초의 기록이 많이 있는데요. 연구용이 아닌 최초의 일반 데스크탑용 레이저 프린터 1979년에 출시한 캐논의 LBP-10,  최초의 보급형 레이저 프린터인 HP LaserJet 등이 있죠.하지만 무엇보다 가장 인상 깊은 것은 애플입니다. “애플이 프린터 이야기하는데 왜 나와?”라고 생각하실 수도 있으실 텐데요. 90년대까지 애플은 프린터를 만들었어요. 이후 스티브 잡스가 애플에 복귀하면서 정리되었지만요. 어찌 되었든 애플도 프린트의 역사에 한 획을 긋습니다. 1995년 최초의 컬러 레이저 프린터인 12/600PS를 출시하거든요. 물론 애플다운 가격 7,000달러였습니다.Reference.최정호. (2016). 소프트웨어 문화개론. 좋은땅.Hue P. Le. (1999). Progress and Trends in Ink-jet Printing Technology. Recent Progress in Ink Jet Technologies IICade Metz. (2020). Gary Starkweather, Inventor of the Laser Printer, Dies at 81. The NY Times. URL : https://www.nytimes.com/2020/01/15/technology/gary-starkweather-dead.htmlDarwyn F. Kelley. COMPUTERS - SOME HISTORY AND BACKGROUND #3. old-computers.com. URL : https://www.old-computers.com/history/detail.asp?n=62&t=9Paul A. Freiberger. (unkown). Difference Engine. britannica.com. URL : https://www.britannica.com/technology/Difference-EngineUnkown. (2000). Babbage printer finally runs. BBC News. URL : http://news.bbc.co.uk/1/hi/sci/tech/710950.stmUnkown. (2017). Xerox Celebrates an Innovation That Transformed Business Communications. Xerox Newsroom. URL : https://www.news.xerox.com/news/40-year-anniversay-of-the-Xerox-9700-and-its-innovationUnkown. (2012). Wiredot printer. IPSJ Computer Museum. URL : http://museum.ipsj.or.jp/en/heritage/Wiredot_printer.htmlUnkown. (Unkown). 프린터 역사. oki.com. URL : https://www.oki.com/kr/printing/about-us/our-brand/our-heritage/index.htmlUnkown. (2014). A Short Treatise on the Siphon Recorder. atlantic cable.com. URL : https://atlantic-cable.com/Equipment/TelconSiphon/index.htm

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"올해 당신의 노션에는 무엇이 쌓였나요?" 그렇게 모인 선물들이 정말 많았는데요, 한 번에 다 보여드리면 너무 많아서 소화가 안 될 것 같더라고요. 그래서 두 번째 꾸러미로 4분의 선물, 그리고 세 번째 꾸러미로 천쌤의 특별한 선물을 순차적으로 공개했었죠. 그리고 오늘은 마지막, 네 번째 꾸러미로 7분의 선물을 공개합니다. NiN터산타들이 어떤 마음을 담아 구독자 구독이를 위해 준비한 선물인지까지 함께 살펴보면 더 뜻깊을 거에요.  🎁 헌트(노션남매) — "솔로프리너의 든든한 작업 본거지"창업 이후 노션을 처음 접하게 됐는데, 벌써 5년이라는 시간이 흘렀습니다.노션은 솔로프리너들이 워크스페이스 관리를 할 때 정말 적합한 툴이에요.- 노션남매 헌트 -창업 이후 노션을 처음 접하게 됐는데, 벌써 5년이라는 시간이 흘렀습니다. 그 사이 노션도 점점 대중화되면서 특히 솔로프리너, 프리랜서 분들께 필수가 되어 가고 있습니다. 이런 분들께 도움이 되고자 솔로프리너를 위한 워크스페이스를 만들게 되었습니다! 프로젝트 관리부터 클라이언트 관리, 수익 추적까지, 1인 사업자가 필요로 하는 모든 것을 하나의 워크스페이스에 담았어요.구독자 구독이의 창업/프리랜싱을 응원하며 완전 무료로 제공해주셨어요!가격: 무료!!!!기한: ~ 12월 31일까지👉 헌트의 솔로프리너 워크스페이스 받으러 가기  🎁 에피(에피랜드) — "새해, 돈 관리부터 다시 시작하기"새해를 앞두고 재정 관리가 막막하신 분들께 실용적인 선물을 드리고 싶어요.- 에피랜드 에피 - 월별 예산 계획부터 자산 관리, 지출 분석까지 한 번에 관리할 수 있는 올인원 노션 템플릿입니다. 2026년 새해에 세우신 재정 목표를 단순한 다짐으로 끝내지 않고, 실제 숫자와 기록으로 확인하며 달성하실 수 있도록 돕고자 만들었어요. 지출 내역만 적어두는 가계부가 아니라, 미리 예산을 세우고 실행 결과를 비교해 보면서 소비 패턴을 점검하는 구조로 설계했습니다. 단순히 지출을 기록하는 단계를 넘어, 스스로 계획을 세우고 실천을 반복하면서 재정 습관을 바꿔가는 계획지출 시스템이에요.구독자 구독이의 재정 건강을 응원하며 완전 무료로 제공해주셨어요!가격: 10$ → 무료!!!기한: ~ 12월 31일까지👉 에피의 계획지출 가계부 받으러 가기  🎁 1000쌤 — "노션 AI, 이제 진짜 써야 할 때"챗GPT, 클로드, 제미나이를 구독 중이신가요? 그런데 정작 노션 AI는 얕보고 계시진 않나요?- 1000쌤 - 3사 최신 엔진을 모두 집어삼키고, 워크스페이스 맥락과 완벽하게 결합된 노션 AI의 실전 활용법을 담은 가이드입니다. 여러 AI 호출 방법부터 데이터베이스 생성, 자동 태그 분류, 회의록 전사까지 노션 AI로 할 수 있는 모든 것을 다룹니다. 제가 교육 현장에서 직접 검증한 사용 사례와 함께, 복잡한 데이터베이스를 한 줄로 만들고 수식을 자연어로 작성하는 방법을 배울 수 있어요. 이미 챗GPT를 쓰고 있어도 굳이 필요한 이유를 명확히 알게 될 겁니다.구독자 구독이의 생산성 혁신을 응원하며 완전 무료로 제공해주셨어요!가격: 무료!!!! (비매품)기한: ~ 12월 31일까지👉 1000쌤의 노션 AI 가이드 받으러 가기  🎁 디디 — "회사 노션, 이제 스트레스 없이"프로젝트 위주로 업무가 진행되는 팀에게 최적화된 템플릿입니다!- 디디 - 회사에서 노션을 쓰지만 어디에 무엇을 넣어야 할지 고민하는 분들께, 한 번에 펼쳐 보여드리고 싶어 준비한 선물입니다. Business Growth Team이라는 가상의 팀을 예시로, 프로젝트 관리와 문서 정리, 회의록, 업무 분담이 한 흐름 안에서 이어지도록 구성해 “이 정도 구조면 충분히 잘 쓰는 거구나” 하는 기준을 느껴보실 수 있도록 만들었습니다.구독자 구독이의 업무 효율을 응원하며 완전 무료로 제공해주셨어요!가격: 무료!!!! (비매품)기한: ~ 12월 31일까지👉 디디의 팀 노션 템플릿 받으러 가기  🎁 반프로 — "독서가 실행으로 바뀌는 순간"독서경영지도사의 실전 노하우가 집약된 북러닝 노션 템플릿입니다.- 반프로 - 독서의 궁극적인 목표인 '실행하고 경험하도록 촉진'하는 데 집중했어요. 책 제목, 독서 기간, 인상 깊은 한 문장, 배운 점 등의 핵심 정보를 체계적으로 정리할 수 있고, 한 권 한 권 읽을 때마다 내 사고와 행동이 어떻게 달라지는지 흐름을 따라가 볼 수 있습니다. 특히 책마다 독서법에 맞춰 읽기 전, 읽는 중, 읽은 후 아웃풋을 자연스럽게 남길 수 있게 돕고, 바로 생활과 일에 적용해볼 수 있는 실행문항을 함께 담아두었어요. 단순히 밑줄 긋고 감상만 남기는 기록을 넘어서, 독서 내용을 구체적인 실천 계획과 피드백까지 이어가며 자기주도학습으로 확장해 갈 수 있도록 돕는 템플릿입니다.구독자 구독이의 성장을 응원하며 50% 할인을 제공해주셨어요!가격: 8$ → $4!!!!기한: ~ 12월 31일까지👉 반프로의 북러닝 템플릿 받으러 가기  🎁 나우 — "프로젝트 많은 당신을 위한 관리 시스템"프로젝트가 많아서 고민인 분들을 위한 프로젝트 관리 집중 템플릿!- 나우 - 프로젝트를 많이 하지만 정리가 늘 아쉬웠던 분들께, 작업의 흐름과 결과를 자연스럽게 남길 수 있도록 도움을 드리고 싶어서 제작했습니다. 한 번 시작한 프로젝트가 중간에 섞여 버리거나, 어디까지 했는지 기억이 나지 않아 다시 정리하느라 시간을 쓰는 분들을 떠올리며 만들었어요. 여러 프로젝트를 동시에 진행하는 분들의 실제 니즈를 반영해, 오늘 해야 할 일부터 마감 일정, 회의 기록, 산출물까지 한눈에 이어서 볼 수 있는 구조를 담은 실전형 템플릿입니다.구독자 구독이의 프로젝트 관리를 응원하며 50% 할인을 제공해주셨어요!가격: 19,900원 → 9,900원!!기한: ~ 12월 31일까지👉 나우의 프로젝트 관리 템플릿 받으러 가기  🎁 노션블록 — "노션 만들 시간은 없지만, 필요한 분들에게"노션으로 워크스페이스를 만들고 싶지만 노션에 쓸 시간은 없으신 분들께!- 노션블록 - 노션을 제대로 써보고 싶어도 시간과 에너지가 부족한 분들을 많이 봤어요. 머릿속에는 “이렇게 정리하면 좋겠다”는 그림이 있는데, 매일 쌓이는 업무를 처리하기만 해도 벅차서 워크스페이스 설계는 늘 뒤로 밀리더라고요. 그런 분들께 “직접 다 만들지 않아도 괜찮다, 대신 함께 구조를 잡아줄 사람이 있다”는 안도감을 드리고 싶었습니다. 2026년에는 “노션을 정리해야 해서 바쁘다”가 아니라, “정리된 노션 덕분에 더 중요한 일에 집중할 수 있다”는 경험을 선물해 드리고 싶어요.구독자 구독이의 노션 작업을 응원하며 20% 할인을 제공해주셨어요!참여 방법: 크몽으로 신청 후, 오픈채팅 링크로 “노션인사이드 인터뷰 보고 왔다”고 말씀해주세요.가격: 150,000원 → 120,000원!!기한: ~ 12월 31일까지👉 노션블록 외주 서비스 문의하러 가기💬 노션인사이드 구독이 20% 할인 받으러 가기  🎁 쏟아진 선물 꾸러미들, 어떻게 활용하면 좋을까요? 이제 손에 든 선물들이 제법 많아졌는데, 막상 "이걸 어떻게 활용하지?" 하는 생각이 드실 수도 있어요. 그래서 연말을 정리하고 새해를 준비하는 '선물 활용 루트맵'을 그려봤어요. 당신의 상황에 따라 선물들을 조합하고 활용하는 네 가지 루트를 정리했습니다. 자신에게 맞는 루트를 선택해서, 받은 선물들을 실제로 써먹으며 2026년을 준비해보세요. 🌱 루트 1: 노션 입문자 코스"노션, 이제 시작해볼까?" 🎁 추천 선물 조합해달의 노션 입문 가이드 — 기초부터 차근차근 배우기노슈니의 새해 다짐 템플릿 — 간단하게 시작하는 첫 템플릿헌트의 솔로프리너 워크스페이스 — 복제해서 바로 써보는 노션에피의 계획지출 가계부 — 생활 밀착형 템플릿으로 시작 🧩 이렇게 활용해보세요 해달의 가이드로 노션의 기본 개념을 익힌 후, 새해 다짐 템플릿으로 2026년 목표를 세워보세요. 간단하게 목표를 세우고, 솔로프리너 워크스페이스나 가계부 템플릿을 복제해서 직접 써보는 거에요. 처음에는 템플릿을 그대로 사용하다가, 익숙해지면 나만의 방식으로 커스터마이징하면서 익히고요. 막히는 부분이 생기면 다시 가이드를 찾아보면서 하나씩 익혀가면 완벽합니다. 💰 루트 2: 수익화 준비 코스"노션으로 월급 외 수익을 만들고 싶어요" 🎁 추천 선물 조합와디즈 펀딩 — 3주 완성 N잡 워크북 — 수익화 전략과 실행 가이드헌트의 솔로프리너 워크스페이스 — 프로젝트와 수익 관리나우의 프로젝트 관리 템플릿 — 멀티 프로젝트 실행 관리에피의 계획지출 가계부 — 부업 수익 추적 🧩 이렇게 활용해보세요 N잡 워크북으로 수익화 전략을 세우고, 솔로프리너 워크스페이스에서 전체 프로젝트를 관리하세요. 여러 프로젝트를 동시에 진행한다면 나우의 템플릿으로 각 프로젝트의 흐름과 결과를 체계적으로 기록하고요. 가계부 템플릿으로 본업과 부업 수익을 분리해서 추적하면, 목표 달성률을 명확하게 확인할 수 있어요.🏢 루트 3: 팀/회사 업무 효율화 코스"회사에서 노션 제대로 써보고 싶어요" 🎁 추천 선물 조합디디의 팀 노션 템플릿 — 프로젝트 중심 협업 구조노션다움의 명함 자동화 템플릿 — 업무 자동화 경험1000쌤의 노션 AI 가이드 — AI로 업무 효율 극대화해달의 노션 입문 가이드 — 팀원 교육용 자료노션블록의 외주 서비스 — 팀 맞춤형 워크스페이스 구축 🧩 이렇게 활용해보세요 디디의 템플릿으로 팀 노션의 기본 구조를 잡고, 프로젝트별로 문서와 업무를 정리해보세요. 명함 자동화 템플릿으로 작은 자동화의 효과를 경험한 후, 1000쌤의 가이드로 노션 AI를 활용해 회의록 전사, 자동 태그 분류, 데이터베이스 생성 등 반복 업무를 획기적으로 줄여보세요. 노션이 처음인 팀원들에게는 해달의 가이드를 공유하고, 본격적인 팀 워크스페이스가 필요하다면 노션블록과 상담해보세요.🪞 루트 4: 자기성찰 & 기록 코스"올해를 정리하고, 내년을 설계하고 싶어요" 🎁 추천 선물 조합천쌤의 교사 크리에이터 인터뷰 — 깊이 있는 인사이트노슈니의 새해 다짐 템플릿 — 2026년 목표 설정반프로의 북러닝 템플릿 — 독서와 학습을 실행으로에피의 계획지출 가계부 — 새해 재정 목표 수립 🧩 이렇게 활용해보세요 천쌤의 인사이트를 참고해서 올해를 돌아보고, 새해 다짐 템플릿으로 2026년 목표를 구체화하세요. 북러닝 템플릿으로 독서 계획을 세우고, 가계부로 재정 목표를 설정하면, 새해를 위한 체계적인 준비가 완성됩니다. 핵심은 '기록'이 아니라 '실행'이에요.   🎵 구독자 구독이와 함께 만드는 "2026년을 여는 노션인사이드 플레이리스트"  12월 31일 자정, 2026년으로 넘어가는 그 순간❄️ 시계가 자정을 가리키고, 새해가 시작되는 바로 그때 어떤 음악이 흐르면 좋을까요?  노션인사이드는 올 한 해 구독이 여러분과 함께 달려왔어요. 이제 2025년의 마지막 순간을 보내고 2026년을 맞이하며, 구독이 여러분이 새해로 넘어가는 순간 듣고 싶은 음악을 모아 플레이리스트를 만들고 싶어요.  한 해를 마무리하는 감사한 마음을 담은 곡이든, 새해를 설레는 마음으로 시작하는 곡이든, 2025년에서 2026년으로 넘어가는 그 특별한 순간을 함께할 노래. 어떤 곡이든 좋아요. 구독자 구독이 여러분의 음악이 모여, 12월 31일 자정, 2026년을 여는 노션인사이드만의 플레이리스트가 될 거예요. 🎵 참여 방법아래 폼을 통해 '추천하고 싶은 곡의 유튜브 링크'와'2026년을 맞이하여 하고 싶은 말'을 적어주세요.📅 플레이리스트 공개: 12/30(화) 뉴스레터에서 공개🙋 신청 기간: 12/23(화) ~ 12/28(일)까지 (이번주만 바싹 받아요!) 📀 새해 플레이리스트 추천하러 가기 🎺   12월 한 달 동안 네 번의 선물 상자를 열어봤어요.N잡 워크북, 노션 공식 굿즈, 인터뷰, 그리고 NiN터뷰이 11분의 선물까지🎁저희가 준비한 선물 꾸러미는 마음에 드셨나요? (마음에 드셨다면 댓글 하나🥰) 올 한 해, 노션인사이드와 함께해주신 모든 구독이분들께 감사드려요.선물 상자를 하나씩 열어보며, 2026년을 준비하는 시간이 되셨기를 바랍니다. 하지만 이것으로 끝이 아니에요.올해의 마지막 뉴스레터에서 2가지 특별한 발표가 기다리고 있습니다.노션 공식 굿즈 추첨(아직 접수 받아요!) 당첨자 발표구독이와 함께 만든 2026 플레이리스트 페이지 공개 다음주 화요일 12월 30일, 플레이리스트와 공식 굿즈 당첨자 발표와 함께새해를 여는 마음으로 다시 만나요. 메리 크리스마스 이브 Eve🎅✨[👉 NiN터산타 선물 전체 받으러 가기][👉 노션모의고사 11회차 응시하러 가기][👉인터뷰, 템플릿 소개, 뉴스레터 기고 등 다양한 협업에 열려있습니다:)]

매일 쓰는 일기, 왜 나는 안 바뀔까

쌓아둔 할 일을 한 번에 터는 법, 노션으로 어드민 나이트!

하루 한 문장, 삶이 달라지는 한줄일기의 비밀

업무에서, 실생활에서 생산성을 높일 수 있는 노션 테크닉과 빠르게 활용할 수 있는 템플릿을 소개해드려요.

글로벌 경제 브리핑💸

[04.18 경제안보 브리핑💸]

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