법무부가 올해 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20260602/134034397/2">예산 12억 원을 들여</a> 교정시설에 냉방설비를 보강하겠다고 밝히면서 찬성&middot;반대 의견이 엇갈리고 있어요. &ldquo;범죄자에게 세금으로 에어컨을 설치해 주는 건 혈세 낭비야!&rdquo;라는 비판과 &ldquo;폭염 속 건강&middot;생명까지 위협받게 해선 안 돼!&rdquo;라는 주장이 맞부딪히고 있다고.

<h3>교도소 냉방, 지금 어떤 상황이야? 🌬️</h3>

현재 교도소 수용자 생활 공간에는 냉방설비가 없어요. 벽걸이 선풍기 1~2대가 전부인데, 기계 과열 방지를 위해 50분 가동 후 10분씩 멈추는 방식으로 운영돼요. 문제는 여름철 수용실 온도도 34도를 넘고 교도소 내부에서 온열질환자 환자가 종종 발생하고 있다는 점이에요. 지난해 7월에는 공주&middot;광주&middot;영월교도소와 울산구치소&middot;천안개방교도소 등 5개 시설에서 <a href="https://www.segye.com/newsView/20260602501050">열흘 만에 7명의 온열질환자</a>가 발생했다고 해요.

수용 가능 인원보다 훨씬 많은 인원을 가두는 과밀 수용도 상황을 악화시키고 있어요. 법무부 &#39;2025 교정통계연보&#39;에 따르면 올해 4월 기준 전국 교정시설 수용률은 126.9%에 달해요. 5인실에 10명 이상이 수용되는 사례도 있다고. 수형자의 처우와 교도소 운영 기준을 정한 법률인 현행 형집행법에는 난방 시설 규정은 있지만, 냉방 시설 설치에 대한 명시적 의무 조항은 없어요.

<h3>법무부는 뭘 하겠다는 거야? 🥵</h3>

법무부는 올해 12억 원을 투입해 온열질환에 취약한 노인&middot;장애인&middot;환자 등의 수용자가 있는 수용동을 중심으로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260602043400004">냉방설비를 보강할 계획</a>이에요. 수용실 내부가 아니라 복도에 에어컨을 설치해 시원한 바람을 안으로 넣는 간접 냉방 방식을 계획 중이고요. 일반 수용거실에는 여전히 에어컨이 설치되지 않아요.

지난 2019년 국가인권위원회가 법무부에 &ldquo;교정시설 안에 실내 적정온도 기준 마련해야 해!&rdquo;라고 권고했지만, 법무부는 반대 여론 등을 우려해 미뤄왔어요. 그런데 이번에 법제화보다 에어컨 설치를 먼저 결정한 것.

<h3>찬반 논쟁, 어떻게 갈리고 있어? 🗣️</h3>

교도소에 에어컨을 설치한다는 소식이 알려지자 찬성&middot;반대의 엇갈리며 논란이 커졌는데요. 양 측의 입장을 정리해보면:

<ul>
	<li>찬성 측: 교정시설 적정 실내 온도 관리는 수형자에게 특혜를 주기 위한 것이 아니라 최소한의 생명과 건강을 보장해야 하는 국가의 의무라는 말이 나와요.수형자는 자유를 박탈당한 것이지, 폭염 속에서 생명까지 위협받아야 하는 건 아니라는 것.</li>
	<li>반대 측: 교도소에 에어컨을 설치하는 것 자체가 국민 정서에 반한다는 말이 나와요:&ldquo;죄를 짓지 않은 사람도 에어컨을 쐬지 못하는 경우가 많은데 죄 지은 사람들에게까지 에어컨을 설치해줄 필요가 있어&rdquo; 온라인에서도 &ldquo;그 돈으로 <a href="https://www.asiae.co.kr/article/2026060110514996156">쪽방촌 어르신을 먼저 지원해라</a>&rdquo;, &ldquo;감방이 호텔이냐&rdquo; 등의 비판이 쏟아지고 있어요.</li>
</ul>

논란이 커지자 법무부는 2일 입장을 밝혔는데요. 법무부는 &ldquo;폭염에 취약한 수용자의 생명&middot;신체 안전을 지키기 위한 필요 최소한의 조치&rdquo;라고 강조했고요. 이어 &ldquo;수용자뿐만 아니라 교정공무원의 근무 환경 개선에도 도움이 될 것&rdquo;이라고 덧붙였어요.

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: &copy;Magnific 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

법무부가 올해 예산 12억 원을 들여 교정시설에 냉방설비를 보강하겠다고 밝히면서 찬성·반대 의견이 엇갈리고 있어요. “범죄자에게 세금으로 에어컨을 설치해 주는 건 혈세 낭비야!”라는 비판과 “폭염 속 건강·생명까지 위협받게 해선 안 돼!”라는 주장이 맞부딪히고 있다고.
교도소 냉방, 지금 어떤 상황이야? 🌬️
현재 교도소 수용자 생활 공간에는 냉방설비가 없어요. 벽걸이 선풍기 1~2대가 전부인데, 기계 과열 방지를 위해 50분 가동 후 10분씩 멈추는 방식으로 운영돼요. 문제는 여름철 수용실 온도도 34도를 넘고 교도소 내부에서 온열질환자 환자가 종종 발생하고 있다는 점이에요. 지난해 7월에는 공주·광주·영월교도소와 울산구치소·천안개방교도소 등 5개 시설에서 열흘 만에 7명의 온열질환자가 발생했다고 해요.
수용 가능 인원보다 훨씬 많은 인원을 가두는 과밀 수용도 상황을 악화시키고 있어요. 법무부 '2025 교정통계연보'에 따르면 올해 4월 기준 전국 교정시설 수용률은 126.9%에 달해요. 5인실에 10명 이상이 수용되는 사례도 있다고. 수형자의 처우와 교도소 운영 기준을 정한 법률인 현행 형집행법에는 난방 시설 규정은 있지만, 냉방 시설 설치에 대한 명시적 의무 조항은 없어요.
법무부는 뭘 하겠다는 거야? 🥵
법무부는 올해 12억 원을 투입해 온열질환에 취약한 노인·장애인·환자 등의 수용자가 있는 수용동을 중심으로 냉방설비를 보강할 계획이에요. 수용실 내부가 아니라 복도에 에어컨을 설치해 시원한 바람을 안으로 넣는 간접 냉방 방식을 계획 중이고요. 일반 수용거실에는 여전히 에어컨이 설치되지 않아요.
지난 2019년 국가인권위원회가 법무부에 “교정시설 안에 실내 적정온도 기준 마련해야 해!”라고 권고했지만, 법무부는 반대 여론 등을 우려해 미뤄왔어요. 그런데 이번에 법제화보다 에어컨 설치를 먼저 결정한 것.
찬반 논쟁, 어떻게 갈리고 있어? 🗣️
교도소에 에어컨을 설치한다는 소식이 알려지자 찬성·반대의 엇갈리며 논란이 커졌는데요. 양 측의 입장을 정리해보면:

찬성 측: 교정시설 적정 실내 온도 관리는 수형자에게 특혜를 주기 위한 것이 아니라 최소한의 생명과 건강을 보장해야 하는 국가의 의무라는 말이 나와요.수형자는 자유를 박탈당한 것이지, 폭염 속에서 생명까지 위협받아야 하는 건 아니라는 것.
반대 측: 교도소에 에어컨을 설치하는 것 자체가 국민 정서에 반한다는 말이 나와요:“죄를 짓지 않은 사람도 에어컨을 쐬지 못하는 경우가 많은데 죄 지은 사람들에게까지 에어컨을 설치해줄 필요가 있어” 온라인에서도 “그 돈으로 쪽방촌 어르신을 먼저 지원해라”, “감방이 호텔이냐” 등의 비판이 쏟아지고 있어요.

논란이 커지자 법무부는 2일 입장을 밝혔는데요. 법무부는 “폭염에 취약한 수용자의 생명·신체 안전을 지키기 위한 필요 최소한의 조치”라고 강조했고요. 이어 “수용자뿐만 아니라 교정공무원의 근무 환경 개선에도 도움이 될 것”이라고 덧붙였어요.

법무부가 올해 12억 원을 들여 교정시설에 냉방설비를 보강하기로 했어요. 그러나 찬반 의견이 엇갈리며 논란이 커지고 있는데, 찬성 측은 수형자의 생명과 건강을 보장해야 한다고 주장하고, 반대 측은 세금 낭비라며 비판하고 있어요.

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데일리 뉴스

교도소에 에어컨 설치하는 법무부, 최소한의 건강 보장 vs. 혈세 낭비 💥

뉴닉

※ 에이블리로부터 소정의 원고료를 지원받고 작성된 콘텐츠입니다<blockquote>아래 글은 2024년 09월 04일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://stib.ee/Jv5E">전체 뉴스레터 보러 가기</a></blockquote><h3>가장 빠르게 성장 중입니다&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h3>&nbsp;에이블리가 올해 상반기 거래액 1조 원을 돌파하며 여성 패션 플랫폼 1위 자리를 차지했습니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.hankyung.com/article/202408266333i">에이블리가 얼마 전 배포한 보도자료에 따르면, 사용자 수와 매출액은 물론, 거래액에서도 1위 자리를 확고히 지키고 있다</a>고 하는데요. 향후 남성 패션의 대표 플랫폼으로 무신사가 자리 잡고 있다면, 여성 패션은 에이블리가 대표되기를 바란다는 포부도 함께 밝혔습니다.&nbsp;여기서 흥미로운 점은 에이블리가 가장 늦게 시장에 진입했음에도 불구하고, 지금은 시장을 주도하는 위치에 확고히 자리 잡았다는 것입니다.&nbsp;올해 상반기 기준으로도 전년 대비 소호 패션 거래액은 30%, 브랜드 패션은 무려 115%나 성장하는 등 그 속도를 유지 중이고요. 같은 기간 온라인 패션 시장의 성장률이 0.6%에 그친 것을 감안하면 더욱 대단합니다.&nbsp;그러나 에이블리가 어떻게 현재의 위치에 오를 수 있었는지 명쾌하게 설명된 콘텐츠는 지금까지 많지 않았던 것 같습니다. 특별한 성장의 계기가 있었다기보다는, 꾸준히 지속적으로 성장해 왔기 때문에 더욱 그렇다고 할 수 있는데요. 그래서 오늘은 에이블리가 이렇게 빠르게 성장할 수 있었던 비결을 보다 깊이 있게 살펴보려 합니다.<h3>좋은 상품이 고객을 끌어옵니다</h3>&nbsp;이커머스 업계에는 “플랫폼의 거래 규모는 결국 판매 상품의 수에 달려 있다”는 오랜 격언이 있습니다. 더 많은 상품을 좋은 조건으로 확보하는 것이 플랫폼 경쟁력의 핵심이라는 의미인데요. 좋은 고객 경험이 더 많은 고객을 불러오고, 그로 인해 셀러가 늘어나며, 이는 판매 상품 수를 증가시켜 플랫폼의 지속적인 성장을 이끌어낸다는 아마존의 ‘플라이휠’ 개념도 같은 논리 위에 세워졌습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/442f3639c4d4472baa634c233131b90c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>에이블리의 플라이 휠은 셀러의 경험에서 시작된다는 것이 차별점이었습니다</figcaption></figure>&nbsp;다만 아마존과 에이블리의 출발점은 달랐습니다. 아마존이 좋은 고객 경험에서 시작했다면, 에이블리는 셀러들의 쉬운 판매를 돕는 ‘파트너스 서비스’를 무기로 초기 성장을 이루었습니다. 동대문 도매상가에 가보신 적 있으신가요? 이곳에서 만나는 옷들은 여러 쇼핑몰에서 동시에 판매되기도 하지만, 판매 가격은 각기 다를 때가 많습니다. 같은 상품이라도 어떻게 보여주고 누가 파느냐에 따라 가치가 달라지기 때문인데요. 그런데 상품의 가치를 높일 역량은 있어도, 쇼핑몰 운영의 높은 진입 장벽 때문에 시작조차 못하는 사람들도 많습니다. 에이블리의 파트너스 서비스는 이러한 잠재력 있는 인플루언서들을 공략했습니다. 인스타그램 등을 통해 저변을 넓혀가던 인플루언서들이 쉽게 쇼핑몰을 시작할 수 있도록 돕고, 사입부터 고객 서비스(CS), 배송까지 모든 과정을 대행해 주면서 빠르게 성장할 수 있었던 겁니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.mk.co.kr/news/business/11098010">최근 기준으로는 에이블리 파트너스를 통해 창업한 셀러만 1만 명을 돌파</a>했다고 하고요.&nbsp;에이블리는 여기서 한 발 더 나아가 외부 소호 쇼핑몰 대상의 셀러스 서비스의 수수료를 초기에는 0%로 책정하는 파격적인 결정을 내렸습니다. 후발주자로서 더 많은 고객을 끌어들이기 위해서는 더 많은 상품이 필요하다는 것을 알았기에, 정책을 한층 더 셀러 친화적으로 바꾼 것이죠. 2022년 12월에 수수료를 3%로 변경하긴 했지만, 여전히 업계 최저 수준을 유지하고 있습니다.&nbsp;이처럼 에이블리는 파트너스를 통해 초기 상품을 확보하고, 트래픽을 유입한 후, 셀러스 서비스를 통해 더 많은 상품을 제공하며 더 많은 고객을 유입시키는 선순환 구조를 만들어냈습니다.&nbsp;에이블리의 성장 엔진이 본격적으로 가동되기 시작한 것입니다. 에이블리 내부 관계자들조차, 꾸준히 성장하고 있는 자신들의 모습이 신기하다고 이야기할 정도인데요. 이는 이커머스의 기본에 충실했기 때문에 가능한 일이었을 겁니다. 현재 에이블리는 업계 최대 규모인 7만 개에 달하는 누적 마켓 수를 자랑하며, 여전히 이 선순환 구조가 잘 작동하고 있습니다.<h3>추천 기술로 상품과 고객을 연결합니다</h3>&nbsp;이와 같은 플라이휠이 원활하게 돌아가기 위해서는 이를 촉진할 촉매제가 필요합니다. 특히 기획전이나 쇼핑몰 단위로 운영되는 플랫폼에서는 트래픽이 입점한 셀러와 브랜드들에게 고르게 분배되지 않으면, 셀러들이 플랫폼에 머무를 이유가 사라지게 됩니다. 에이블리는 이 문제를 해결하기 위해 추천 기술을 적극 활용했습니다. 초기부터 자체 개발한 AI 개인화 추천 기술을 통해, 에이블리는 고객이 원하는 상품을 적시에 추천하면서 소외되는 상품 없이 트래픽을 거래와 매출로 자연스럽게 전환할 수 있었습니다.&nbsp;에이블리의 추천 기술이 효과적으로 작동할 수 있었던 이유는 성장 과정에서 방대한 고객 데이터를 축적했기 때문입니다.&nbsp;더 많은 고객이 유입될수록&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024021917324839859">데이터는 더욱 풍부해졌고, 이를 기반으로 추천 기술을 고도화</a>하여 더 많은 상품에게 매출 성장의 기회를 제공했습니다. 이는 더 많은 셀러를 플랫폼으로 유입시키는 선순환 구조를 만들어냈고, 에이블리의 지속적인 성장을 가능하게 했습니다.&nbsp;하지만 단지 기술만으로는 이러한 성장을 이루기 어려웠을 것입니다. 에이블리는 고객의 취향과 필요를 깊이 이해하고, 그에 맞춰 상품 포트폴리오를 확장하는 전략을 동시에 실행했습니다. 초기에는 10대 후반부터 20대 초반 여성들이 주 타깃이었지만, 이들이 플랫폼에서 형성한 대세감은 다른 연령대의 고객들에게도 영향을 미치기 시작했습니다. 이에 발맞춰 에이블리는 블로그 마켓에서 시작해 소호 쇼핑몰, 그리고 브랜드 패션까지 상품군을 확장하여 다양한 연령대의 고객을 끌어들였습니다. 새로운 고객이 찾아왔을 때, 그들의 취향에 맞는 상품을 미리 준비해 두는 것이 중요했는데요. 에이블리는 이를 선제적으로 실행하며 지속적인 성장을 이루어냈습니다.&nbsp;에이블리는 이제 패션을 넘어 다른 카테고리로도 확장하고 있습니다. 2021년 3월에는 여성 패션 플랫폼 최초로 뷰티 카테고리를 론칭했으며, 홈데코와 핸드메이드, 그리고 최근에는 식품까지 영역을 넓혔습니다. 이 과정에서도 에이블리는 고객의 라이프스타일을 면밀히 분석하여, 고객들이 옷과 유사한 고민을 통해 구매하는 상품을 우선적으로 들여왔습니다. 예를 들어, 식품 카테고리에서는&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.cstimes.com/news/articleView.html?idxno=596650">두바이 초콜릿, 레터링 케이크, 젤리, 약과, 버터바 등 MZ세대의 취향에 맞춘 간식 상품을 중심으로 구성</a>하여 전혀 이질감 없이 플랫폼 내에 자리 잡게 했습니다.&nbsp;한 번만 구매로 이어지면, 이때 얻은 취향 데이터를 바탕으로 추가적인 추천을 통해 새로운 구매로 연결시킬 수 있는 구조를 마련한 것입니다.&nbsp;이처럼 에이블리의 플라이휠은 고객에 대한 깊은 이해를 바탕으로 작동하고 있습니다. 또한 에이블리는 커뮤니티 기능을 도입하면서 고객들의 일상적인 니즈와 관심사를 더 깊이 이해하고 있습니다. 에이블리가 매력적인 콘텐츠를 제공하면서 고객들이 상품 검색뿐 아니라 자신의 취향과 라이프스타일과 관련된 전반적인 내용을 찾게 되었다고 하는데요. 이 과정에서 아이돌 그룹명, 드레스 코드, 개학과 개강 시즌 이슈 등 다양한 키워드가 인기 검색어 순위에 올라오는 것을 보고, 커뮤니티 기능과 운세, 날씨 같은 콘텐츠를 제공하기로 결정했습니다. 이를 통해 더 많은 고객 데이터를 확보하고, 고객에 대한 이해도를 높이며, 마케팅 전략을 더욱 정교하게 다듬을 수 있었습니다. 추천 기술과 결합된 이 과정은 고객과 상품을 더욱 긴밀하게 연결하며, 에이블리를 한번 방문하면 도저히 끊어낼 수 없는 거대한 개미굴이 되어가고 있습니다.<h3>하지만 이제 막 7년 차입니다&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h3>&nbsp;물론 에이블리는 여전히 도전자이기에 그 앞에 놓인 과제들 또한 많습니다. 지난해 창사 이래 처음으로 연간 흑자 전환에 성공하면서 스스로 수익을 낼 수 있는 구조를 마련한데 이어, 이를 지속적으로 이어가며 증명할 필요가 있습니다. 동시에 성장 기업인 만큼, 지금껏 그래왔듯이 성장과 손익 2마리 토끼를 계속 잡아나가야 합니다. 당연히 이는 쉬운 일이 아닐 거고요. 이를 위해 최근 에이블리는 '스타일 포털'과 '글로벌 진출'이라는 두 가지 축을 미래 전략으로 제시하고 있습니다. 웹소설, 웹툰, 커뮤니티 기능을 론칭하며 스타일 포털을 향한 첫발을 떼었고요. 글로벌 진출은&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.viva100.com/main/view.php?key=20240902010000225">이미 아무드가 이미 일본 시장에서의 유의미한 성과를 내는 등 그 가능성을 점차 실현</a>해 가고 있습니다.&nbsp;앞으로 글로벌에서 더 큰 성공을 거두기 위해서는 에이블리의 모태가 된 동대문 생태계를 더욱 확장시킬 필요가 있습니다.&nbsp;동대문 도매시장은 중국 광저우 시장 등과 글로벌 무대에서 치열한 경쟁을 벌이고 있는데요. 에이블리가 이러한 경쟁에서 선두에 서게 된다면, 자연스럽게 글로벌 시장에서도 큰 성과를 거둘 가능성이 높아질 것입니다. 현재 에이블리는 다수의 글로벌 투자 기관과 투자 논의를 진행 중이라고 하는데요. 이를 성공적으로 마무리하고, 물류 및 제조 역량을 보다 강화하는 것을 포함한 새로운 로드맵을 제시할 수 있다면, 또 한 번의 퀀텀 점프를 이루어낼 수 있을 것입니다.&nbsp;이번 콘텐츠를 준비하면서 에이블리 관계자와의 대화에서 새롭게 깨달은 점이 있습니다. 에이블리가 2018년 3월에 본격적으로 서비스를 시작했으니, 이제 막 7년 차에 접어들었다는 것입니다. 이는 현재 시장에서 경쟁하고 있는 다른 기업들과 비교했을 때도 매우 짧은 시간입니다. 에이블리는 사회생활로 치면 이제 막 주니어를 벗어나 시니어로 향하는 길목에 서 있는 셈입니다. 그렇기에 어쩌면 아직 미숙한 부분이 있는 것이 당연한 거고요. 너무 빠르게 성장했기에 우리가 이를 간과했던 것이 아닌가 싶기도 합니다. 이제 에이블리는 흑자 전환과 신규 투자라는 새로운 전환점을 돌고 있습니다. 에이블리가 과연 성장통을 극복하고 스타일 포털로 거듭날지, 그리고 동대문의 구원자가 될 수 있을지 기대해 봐야겠습니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? 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※ 에이블리로부터 소정의 원고료를 지원받고 작성된 콘텐츠입니다아래 글은 2024년 09월 04일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러 가기가장 빠르게 성장 중입니다       에이블리가 올해 상반기 거래액 1조 원을 돌파하며 여성 패션 플랫폼 1위 자리를 차지했습니다. 에이블리가 얼마 전 배포한 보도자료에 따르면, 사용자 수와 매출액은 물론, 거래액에서도 1위 자리를 확고히 지키고 있다고 하는데요. 향후 남성 패션의 대표 플랫폼으로 무신사가 자리 잡고 있다면, 여성 패션은 에이블리가 대표되기를 바란다는 포부도 함께 밝혔습니다. 여기서 흥미로운 점은 에이블리가 가장 늦게 시장에 진입했음에도 불구하고, 지금은 시장을 주도하는 위치에 확고히 자리 잡았다는 것입니다. 올해 상반기 기준으로도 전년 대비 소호 패션 거래액은 30%, 브랜드 패션은 무려 115%나 성장하는 등 그 속도를 유지 중이고요. 같은 기간 온라인 패션 시장의 성장률이 0.6%에 그친 것을 감안하면 더욱 대단합니다. 그러나 에이블리가 어떻게 현재의 위치에 오를 수 있었는지 명쾌하게 설명된 콘텐츠는 지금까지 많지 않았던 것 같습니다. 특별한 성장의 계기가 있었다기보다는, 꾸준히 지속적으로 성장해 왔기 때문에 더욱 그렇다고 할 수 있는데요. 그래서 오늘은 에이블리가 이렇게 빠르게 성장할 수 있었던 비결을 보다 깊이 있게 살펴보려 합니다.좋은 상품이 고객을 끌어옵니다 이커머스 업계에는 “플랫폼의 거래 규모는 결국 판매 상품의 수에 달려 있다”는 오랜 격언이 있습니다. 더 많은 상품을 좋은 조건으로 확보하는 것이 플랫폼 경쟁력의 핵심이라는 의미인데요. 좋은 고객 경험이 더 많은 고객을 불러오고, 그로 인해 셀러가 늘어나며, 이는 판매 상품 수를 증가시켜 플랫폼의 지속적인 성장을 이끌어낸다는 아마존의 ‘플라이휠’ 개념도 같은 논리 위에 세워졌습니다.에이블리의 플라이 휠은 셀러의 경험에서 시작된다는 것이 차별점이었습니다 다만 아마존과 에이블리의 출발점은 달랐습니다. 아마존이 좋은 고객 경험에서 시작했다면, 에이블리는 셀러들의 쉬운 판매를 돕는 ‘파트너스 서비스’를 무기로 초기 성장을 이루었습니다. 동대문 도매상가에 가보신 적 있으신가요? 이곳에서 만나는 옷들은 여러 쇼핑몰에서 동시에 판매되기도 하지만, 판매 가격은 각기 다를 때가 많습니다. 같은 상품이라도 어떻게 보여주고 누가 파느냐에 따라 가치가 달라지기 때문인데요. 그런데 상품의 가치를 높일 역량은 있어도, 쇼핑몰 운영의 높은 진입 장벽 때문에 시작조차 못하는 사람들도 많습니다. 에이블리의 파트너스 서비스는 이러한 잠재력 있는 인플루언서들을 공략했습니다. 인스타그램 등을 통해 저변을 넓혀가던 인플루언서들이 쉽게 쇼핑몰을 시작할 수 있도록 돕고, 사입부터 고객 서비스(CS), 배송까지 모든 과정을 대행해 주면서 빠르게 성장할 수 있었던 겁니다. 최근 기준으로는 에이블리 파트너스를 통해 창업한 셀러만 1만 명을 돌파했다고 하고요. 에이블리는 여기서 한 발 더 나아가 외부 소호 쇼핑몰 대상의 셀러스 서비스의 수수료를 초기에는 0%로 책정하는 파격적인 결정을 내렸습니다. 후발주자로서 더 많은 고객을 끌어들이기 위해서는 더 많은 상품이 필요하다는 것을 알았기에, 정책을 한층 더 셀러 친화적으로 바꾼 것이죠. 2022년 12월에 수수료를 3%로 변경하긴 했지만, 여전히 업계 최저 수준을 유지하고 있습니다. 이처럼 에이블리는 파트너스를 통해 초기 상품을 확보하고, 트래픽을 유입한 후, 셀러스 서비스를 통해 더 많은 상품을 제공하며 더 많은 고객을 유입시키는 선순환 구조를 만들어냈습니다. 에이블리의 성장 엔진이 본격적으로 가동되기 시작한 것입니다. 에이블리 내부 관계자들조차, 꾸준히 성장하고 있는 자신들의 모습이 신기하다고 이야기할 정도인데요. 이는 이커머스의 기본에 충실했기 때문에 가능한 일이었을 겁니다. 현재 에이블리는 업계 최대 규모인 7만 개에 달하는 누적 마켓 수를 자랑하며, 여전히 이 선순환 구조가 잘 작동하고 있습니다.추천 기술로 상품과 고객을 연결합니다 이와 같은 플라이휠이 원활하게 돌아가기 위해서는 이를 촉진할 촉매제가 필요합니다. 특히 기획전이나 쇼핑몰 단위로 운영되는 플랫폼에서는 트래픽이 입점한 셀러와 브랜드들에게 고르게 분배되지 않으면, 셀러들이 플랫폼에 머무를 이유가 사라지게 됩니다. 에이블리는 이 문제를 해결하기 위해 추천 기술을 적극 활용했습니다. 초기부터 자체 개발한 AI 개인화 추천 기술을 통해, 에이블리는 고객이 원하는 상품을 적시에 추천하면서 소외되는 상품 없이 트래픽을 거래와 매출로 자연스럽게 전환할 수 있었습니다. 에이블리의 추천 기술이 효과적으로 작동할 수 있었던 이유는 성장 과정에서 방대한 고객 데이터를 축적했기 때문입니다. 더 많은 고객이 유입될수록 데이터는 더욱 풍부해졌고, 이를 기반으로 추천 기술을 고도화하여 더 많은 상품에게 매출 성장의 기회를 제공했습니다. 이는 더 많은 셀러를 플랫폼으로 유입시키는 선순환 구조를 만들어냈고, 에이블리의 지속적인 성장을 가능하게 했습니다. 하지만 단지 기술만으로는 이러한 성장을 이루기 어려웠을 것입니다. 에이블리는 고객의 취향과 필요를 깊이 이해하고, 그에 맞춰 상품 포트폴리오를 확장하는 전략을 동시에 실행했습니다. 초기에는 10대 후반부터 20대 초반 여성들이 주 타깃이었지만, 이들이 플랫폼에서 형성한 대세감은 다른 연령대의 고객들에게도 영향을 미치기 시작했습니다. 이에 발맞춰 에이블리는 블로그 마켓에서 시작해 소호 쇼핑몰, 그리고 브랜드 패션까지 상품군을 확장하여 다양한 연령대의 고객을 끌어들였습니다. 새로운 고객이 찾아왔을 때, 그들의 취향에 맞는 상품을 미리 준비해 두는 것이 중요했는데요. 에이블리는 이를 선제적으로 실행하며 지속적인 성장을 이루어냈습니다. 에이블리는 이제 패션을 넘어 다른 카테고리로도 확장하고 있습니다. 2021년 3월에는 여성 패션 플랫폼 최초로 뷰티 카테고리를 론칭했으며, 홈데코와 핸드메이드, 그리고 최근에는 식품까지 영역을 넓혔습니다. 이 과정에서도 에이블리는 고객의 라이프스타일을 면밀히 분석하여, 고객들이 옷과 유사한 고민을 통해 구매하는 상품을 우선적으로 들여왔습니다. 예를 들어, 식품 카테고리에서는 두바이 초콜릿, 레터링 케이크, 젤리, 약과, 버터바 등 MZ세대의 취향에 맞춘 간식 상품을 중심으로 구성하여 전혀 이질감 없이 플랫폼 내에 자리 잡게 했습니다. 한 번만 구매로 이어지면, 이때 얻은 취향 데이터를 바탕으로 추가적인 추천을 통해 새로운 구매로 연결시킬 수 있는 구조를 마련한 것입니다. 이처럼 에이블리의 플라이휠은 고객에 대한 깊은 이해를 바탕으로 작동하고 있습니다. 또한 에이블리는 커뮤니티 기능을 도입하면서 고객들의 일상적인 니즈와 관심사를 더 깊이 이해하고 있습니다. 에이블리가 매력적인 콘텐츠를 제공하면서 고객들이 상품 검색뿐 아니라 자신의 취향과 라이프스타일과 관련된 전반적인 내용을 찾게 되었다고 하는데요. 이 과정에서 아이돌 그룹명, 드레스 코드, 개학과 개강 시즌 이슈 등 다양한 키워드가 인기 검색어 순위에 올라오는 것을 보고, 커뮤니티 기능과 운세, 날씨 같은 콘텐츠를 제공하기로 결정했습니다. 이를 통해 더 많은 고객 데이터를 확보하고, 고객에 대한 이해도를 높이며, 마케팅 전략을 더욱 정교하게 다듬을 수 있었습니다. 추천 기술과 결합된 이 과정은 고객과 상품을 더욱 긴밀하게 연결하며, 에이블리를 한번 방문하면 도저히 끊어낼 수 없는 거대한 개미굴이 되어가고 있습니다.하지만 이제 막 7년 차입니다            물론 에이블리는 여전히 도전자이기에 그 앞에 놓인 과제들 또한 많습니다. 지난해 창사 이래 처음으로 연간 흑자 전환에 성공하면서 스스로 수익을 낼 수 있는 구조를 마련한데 이어, 이를 지속적으로 이어가며 증명할 필요가 있습니다. 동시에 성장 기업인 만큼, 지금껏 그래왔듯이 성장과 손익 2마리 토끼를 계속 잡아나가야 합니다. 당연히 이는 쉬운 일이 아닐 거고요. 이를 위해 최근 에이블리는 '스타일 포털'과 '글로벌 진출'이라는 두 가지 축을 미래 전략으로 제시하고 있습니다. 웹소설, 웹툰, 커뮤니티 기능을 론칭하며 스타일 포털을 향한 첫발을 떼었고요. 글로벌 진출은 이미 아무드가 이미 일본 시장에서의 유의미한 성과를 내는 등 그 가능성을 점차 실현해 가고 있습니다. 앞으로 글로벌에서 더 큰 성공을 거두기 위해서는 에이블리의 모태가 된 동대문 생태계를 더욱 확장시킬 필요가 있습니다. 동대문 도매시장은 중국 광저우 시장 등과 글로벌 무대에서 치열한 경쟁을 벌이고 있는데요. 에이블리가 이러한 경쟁에서 선두에 서게 된다면, 자연스럽게 글로벌 시장에서도 큰 성과를 거둘 가능성이 높아질 것입니다. 현재 에이블리는 다수의 글로벌 투자 기관과 투자 논의를 진행 중이라고 하는데요. 이를 성공적으로 마무리하고, 물류 및 제조 역량을 보다 강화하는 것을 포함한 새로운 로드맵을 제시할 수 있다면, 또 한 번의 퀀텀 점프를 이루어낼 수 있을 것입니다. 이번 콘텐츠를 준비하면서 에이블리 관계자와의 대화에서 새롭게 깨달은 점이 있습니다. 에이블리가 2018년 3월에 본격적으로 서비스를 시작했으니, 이제 막 7년 차에 접어들었다는 것입니다. 이는 현재 시장에서 경쟁하고 있는 다른 기업들과 비교했을 때도 매우 짧은 시간입니다. 에이블리는 사회생활로 치면 이제 막 주니어를 벗어나 시니어로 향하는 길목에 서 있는 셈입니다. 그렇기에 어쩌면 아직 미숙한 부분이 있는 것이 당연한 거고요. 너무 빠르게 성장했기에 우리가 이를 간과했던 것이 아닌가 싶기도 합니다. 이제 에이블리는 흑자 전환과 신규 투자라는 새로운 전환점을 돌고 있습니다. 에이블리가 과연 성장통을 극복하고 스타일 포털로 거듭날지, 그리고 동대문의 구원자가 될 수 있을지 기대해 봐야겠습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

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에이블리를 1등으로 만든 플라이 휠 전략

<aside>레더 백, 멋지게 들고 다니는 것만큼 대대손손 물려주려면 관리가 필수라는 사실, 알고 계셨나요? 💡 이 조명, 온도, 습도...🌟 작은 관리 하나하나가 가죽의 수명을 좌우해요.오늘은 레더 백을 오랫동안 새것처럼 유지하는 방법을 알려드릴게요! 🙋</aside><h3>ఎ 레더와 채소의 만남</h3>가죽 소재는 오랜 시간을 함께 해왔지만, 🐂동물의 피부라는 윤리적 문제와 한정된 공급이라는 현실적 제약으로 인해 대체제 개발이 이루어졌어요.&nbsp;리얼 레더 이외에도 베지터블 레더와 🌵비건 레더 등 다양한 소재가 있는데요. 비건 레더는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="stb-fore-colored stb-underline stb-bold" href="https://staaack.kr/pages/newsletter_detail.html?product_no=49&amp;cate_no=48&amp;display_group=1">스택 2호</a>에 자세하게 적혀져 있으니 오늘은 넘어갈게요. 베지터블 레더는 비건 레더와 비슷해 보이지만 동물의 피부로 만들었어요. 하지만, 처리 과정에서 🌎환경에 악영향을 끼치는 크롬 가공을 하지 않고, 천연 재료를 사용한다는 점이 특징적인 차이죠. 자연으로부터 온 재료를 사용하기 때문에 마감 내구성은 조금 부족할 순 있지만, 누구보다 멋스러운 에이징을 자랑해요.<h3>ఎ 가죽에 대한 세상의 시선</h3>동물의 피부를 사용하는 패션 아이템에 대해 다양한 의견이 나오고 있어요🗣️ 제품의 퀄리티를 위해 포기하지 못하는 패션 하우스와 동물의 권리 보호를 주장하는 목소리가 팽팽하게 맞서고 있죠. 모두가 한순간에 가죽을 그만 사용하는 것은 현실적을 어려울지 몰라도, 환경을 위한 개인의 실천은 바로 지금부터 할 수 있다고 생각해요. 결국 가죽 소비뿐만 아니라 옷을 소비하는 것도 같은 쟁점을 담고 있죠. 옷과 가방은 많다고 해서 내 멋이 올라가는 것이 아니에요🙅 한 아이템을 다양하게 활용할 줄 알고, 오랫동안 쓸 수 있게 꼼꼼히 잘 관리하는 것이 포인트죠.<h3>ఎ 레더 백 애지중지법</h3>가죽 가방은 들고 외출했을 때 신경 쓰는 것도 좋지만, 가장 중요한 시간대는 바로 보관해 둘 때예요. 동물성 재료인 만큼, 💧습도와 🌞햇빛에 예민하거든요. 처음 샀을 때 받은 더스트 백과 함께 보관하는 것은 기본이고요. 자주 사용하는 가방이더라도, 충전재를 넣어두어 형태를 유지해야 해요. 형태가 무너지면 가죽에 주름은 덤이거든요. 특히 오래된 가방은 습도가 낮아지면 건조해져 일부 소재가 뜯겨나갈 수도 있으니, 가끔 👀들여다보고 티슈와 크림으로 관리해 주는 루틴도 잊지 마세요.<hr><h2>많이 사지 않고 간단한 루틴으로 오래 쓰는게 지구매너 레더 백 대대손손 물려주는 법</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1628e44e57094ad1891e17c077f6ea96.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>➊ 레더 전용 티슈 아슈? 🧻</h3>리얼 레더와 베지터블 레더는 모두 동물의 피부를 사용했기 때문에 각별한 표면 관리가 필요합니다. 그러나 오염이 생겼다고 일반 세정 티슈를 사용하려 했다면 다시 넣어두세요. 알코올이나 화학 성분이 포함된 물티슈는 가죽을 건조하게 만들어 손상을 초래합니다. 레더 백 관리는 영양 공급도 가능한 레더 전용 케어 티슈로 해야쥬. 사용하기 전, 눈에 띄지 않는 작은 영역에서 테스트를 해볼 것. 케어 티슈는 한 영역만 사용하지 말고, 전체를 고르게 닦아주세요. 마무리로 마른 타월로 닦아낸다면 갓 태어난 가방이 될지도.<h3>➋ 결 오고 먼지 가고 🧹</h3>옷과 테이프&nbsp;클리너가&nbsp;세트라면, 레더 백은&nbsp;브러시와&nbsp;짝꿍이라는 점! 스웨이드 및 누벅처럼 겉면에 털이 있는 가죽은 결 관리가 필수입니다. 눈에 보이지 않는 먼지가 흡착되어 결국 오염이 발생해요. 게다가 결 관리를 소홀히 하면 표면이 지저분해 보일 수 있죠. 부드러운 털&nbsp;브러시와&nbsp;가죽 전용&nbsp;브러시를&nbsp;사용해 주세요.&nbsp;단, 신발에 사용하는 거친 질감은 피해야 합니다. 솔을 가볍게 눌러 가죽의 결을 따라 먼지를 제거하세요. 마지막으로 접착력이 강하지 않은 테이프 클리너로 먼지를 걷어내 주세요.<h3>➌ 가방도 필요한 나이트 루틴 🧴</h3>사람의 피부 관리만큼이나, 레더 백의 피부 관리도 중요해요. 특히, 시간이 지나며 건조해지는 것은 자연의 섭리거든요. 매일 할 순 없지만, 시즌별 옷 정리 시간에 우리 피부를 위한 나이트 루틴처럼 레더 백 루틴이 필요합니다. 가죽에 영양을 공급해 줄 델리케이트 크림 하나면 충분해요. 가죽 표면을 보호하는 것은 물론, 색도&nbsp;유지해 주고&nbsp;스크래치를 보완해 오랜 시간 쓸 수 있도록&nbsp;해줄 거예요.&nbsp;부드러운&nbsp;타월에&nbsp;소량의 크림을 도포해 가방 전면을 닦아주세요. 많은 크림이 묻어났다면 마른&nbsp;타월로&nbsp;마무리 정리까지&nbsp;신경 써주기.<hr>취향을 생활로, 본격 장바구니 디깅 뉴스레터 스택 Staaack 스택은 당신의 위시리스트에 세탁 취향을 쌓아주는 장바구니 디깅 뉴스레터입니다.<aside><h3>최신 트렌드와 정보, 세탁 관리에 대한 더 많은 인사이트가 궁금하다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://staaack.kr/pages/subscribe.html">스택 구독하기 🧺</a></h3></aside>

레더 백, 멋지게 들고 다니는 것만큼 대대손손 물려주려면관리가 필수라는 사실, 알고 계셨나요? 💡이 조명, 온도, 습도...🌟 작은 관리 하나하나가 가죽의 수명을 좌우해요.오늘은 레더 백을 오랫동안 새것처럼 유지하는 방법을 알려드릴게요! 🙋ఎ 레더와 채소의 만남가죽 소재는 오랜 시간을 함께 해왔지만, 🐂동물의 피부라는 윤리적 문제와 한정된 공급이라는 현실적 제약으로 인해 대체제 개발이 이루어졌어요. 리얼 레더 이외에도 베지터블 레더와 🌵비건 레더 등 다양한 소재가 있는데요. 비건 레더는 스택 2호에 자세하게 적혀져 있으니 오늘은 넘어갈게요. 베지터블 레더는 비건 레더와 비슷해 보이지만 동물의 피부로 만들었어요. 하지만, 처리 과정에서 🌎환경에 악영향을 끼치는 크롬 가공을 하지 않고, 천연 재료를 사용한다는 점이 특징적인 차이죠. 자연으로부터 온 재료를 사용하기 때문에 마감 내구성은 조금 부족할 순 있지만, 누구보다 멋스러운 에이징을 자랑해요.ఎ 가죽에 대한 세상의 시선동물의 피부를 사용하는 패션 아이템에 대해 다양한 의견이 나오고 있어요🗣️ 제품의 퀄리티를 위해 포기하지 못하는 패션 하우스와 동물의 권리 보호를 주장하는 목소리가 팽팽하게 맞서고 있죠. 모두가 한순간에 가죽을 그만 사용하는 것은 현실적을 어려울지 몰라도, 환경을 위한 개인의 실천은 바로 지금부터 할 수 있다고 생각해요. 결국 가죽 소비뿐만 아니라 옷을 소비하는 것도 같은 쟁점을 담고 있죠. 옷과 가방은 많다고 해서 내 멋이 올라가는 것이 아니에요🙅 한 아이템을 다양하게 활용할 줄 알고, 오랫동안 쓸 수 있게 꼼꼼히 잘 관리하는 것이 포인트죠.ఎ 레더 백 애지중지법가죽 가방은 들고 외출했을 때 신경 쓰는 것도 좋지만, 가장 중요한 시간대는 바로 보관해 둘 때예요. 동물성 재료인 만큼, 💧습도와 🌞햇빛에 예민하거든요. 처음 샀을 때 받은 더스트 백과 함께 보관하는 것은 기본이고요. 자주 사용하는 가방이더라도, 충전재를 넣어두어 형태를 유지해야 해요. 형태가 무너지면 가죽에 주름은 덤이거든요. 특히 오래된 가방은 습도가 낮아지면 건조해져 일부 소재가 뜯겨나갈 수도 있으니, 가끔 👀들여다보고 티슈와 크림으로 관리해 주는 루틴도 잊지 마세요.많이 사지 않고 간단한 루틴으로 오래 쓰는게 지구매너레더 백 대대손손 물려주는 법➊ 레더 전용 티슈 아슈? 🧻리얼 레더와 베지터블 레더는 모두 동물의 피부를 사용했기 때문에 각별한 표면 관리가 필요합니다. 그러나 오염이 생겼다고 일반 세정 티슈를 사용하려 했다면 다시 넣어두세요. 알코올이나 화학 성분이 포함된 물티슈는 가죽을 건조하게 만들어 손상을 초래합니다. 레더 백 관리는 영양 공급도 가능한 레더 전용 케어 티슈로 해야쥬. 사용하기 전, 눈에 띄지 않는 작은 영역에서 테스트를 해볼 것. 케어 티슈는 한 영역만 사용하지 말고, 전체를 고르게 닦아주세요. 마무리로 마른 타월로 닦아낸다면 갓 태어난 가방이 될지도.➋ 결 오고 먼지 가고 🧹옷과 테이프 클리너가 세트라면, 레더 백은 브러시와 짝꿍이라는 점! 스웨이드 및 누벅처럼 겉면에 털이 있는 가죽은 결 관리가 필수입니다. 눈에 보이지 않는 먼지가 흡착되어 결국 오염이 발생해요. 게다가 결 관리를 소홀히 하면 표면이 지저분해 보일 수 있죠. 부드러운 털 브러시와 가죽 전용 브러시를 사용해 주세요. 단, 신발에 사용하는 거친 질감은 피해야 합니다. 솔을 가볍게 눌러 가죽의 결을 따라 먼지를 제거하세요. 마지막으로 접착력이 강하지 않은 테이프 클리너로 먼지를 걷어내 주세요.➌ 가방도 필요한 나이트 루틴 🧴사람의 피부 관리만큼이나, 레더 백의 피부 관리도 중요해요. 특히, 시간이 지나며 건조해지는 것은 자연의 섭리거든요. 매일 할 순 없지만, 시즌별 옷 정리 시간에 우리 피부를 위한 나이트 루틴처럼 레더 백 루틴이 필요합니다. 가죽에 영양을 공급해 줄 델리케이트 크림 하나면 충분해요. 가죽 표면을 보호하는 것은 물론, 색도 유지해 주고 스크래치를 보완해 오랜 시간 쓸 수 있도록 해줄 거예요. 부드러운 타월에 소량의 크림을 도포해 가방 전면을 닦아주세요. 많은 크림이 묻어났다면 마른 타월로 마무리 정리까지 신경 써주기.취향을 생활로, 본격 장바구니 디깅 뉴스레터 스택 Staaack스택은 당신의 위시리스트에 세탁 취향을 쌓아주는 장바구니 디깅 뉴스레터입니다.최신 트렌드와 정보, 세탁 관리에 대한 더 많은 인사이트가 궁금하다면?스택 구독하기 🧺

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레더 백 대대손손 물려주는 법 👜

스택

<h3># 공간에 울고 웃고</h3>신혼집을 얻었는데 얼마 지나지 않아 전세사기를 당했다는 사실을 알게 되었어요. 그 이후로 잠수를 타버린 임대인에게 전세보증금을 돌려받기 위해 피 말리는 2년을 보내야 했습니다. 전세 2년의 막바지에는 집에 누수가 생겨 6개월간 똑똑 떨어지는 물소리와 살아야 했고요. 천장의 실크 벽지에 물이 가득 고여 언제 물폭탄이 떨어질지 모르는 상황에 임대인은 연락두절, 물폭탄을 날린 윗집에서는 물이 잦아들 때까지 기다려보자는 말뿐. '홈스윗홈'이라는 말처럼 가장 편안해야 할 집이 저에겐 당장 떠나고 싶은 지옥 같은 공간일 뿐이었습니다.집 문제와 더불어 여러 이유가 쌓여 결국 터져버린 저는, 퇴사를 결심한 뒤 세계여행을 떠났어요. 여행을 통해 지긋지긋한 공간 문제에서 벗어나고 싶었지만,&nbsp;아이러니하게도 매번 만나는 숙소마다 크고 작은 문제들이 기다리고 있었습니다. 각종 벌레 문제는 기본이요,&nbsp;단수로 씻지도 먹지도 못하기도 했으며, 싱크대 역류로 인한 물바다, 세탁기 고장으로 인한 옷 손상,&nbsp;엘리베이터 고장으로 28인치 캐리어 두 개를 6층까지 들고 올라가 다음날 몸살이 났던&nbsp;일까지. 다음 한 달을 살아야 할 공간은 또 어떤 문제를 가지고 있을까, 두려운 마음을 안고 여행해야 했어요.이런 저에게 여행 중 가장 행복했던 순간을 묻는다면, 어쩌면 당연하게도 '좋은 공간'을 만났을 때라고 답할 수 있을 것 같아요. 포근한 침실, 바람 솔솔- 채광마저 좋은 테라스, 푸릇한 나무들이 보이는 아지트 같은 카페. 마치 나를 위해 존재하는 듯한 공간을 만날 때면 마음이 편안하고 풍족한 마음이 들었어요. 공간이 주는 행복함을 누릴 수 있었죠.&nbsp;그래서 오늘은 이런 질문을 건네봅니다.<h3>#오늘의 질문</h3><blockquote>자기만의 공간을 가지고 있나요?</blockquote>1년간 세계여행을 하며 깨달은 사실은&nbsp;저에게 '자기만의 공간'이 절실히 필요하다는 것이었어요.&nbsp;언제 경매에 넘어갈지 몰라 마음껏 물건을 채울 수 없는, 언제 물폭탄이 떨어질지 몰라 좋아하는 책장을 천으로 덮어두어야 하는 그런 공간 말고요. 손 닿는 곳마다 나의 취향이 묻어있는, 하루종일 있어도 포근하고 아늑한 그런 공간이요.&nbsp;그래서 직접 만들기로 결심했습니다.&nbsp;자기만의 공간을요.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/aGK7/image/0nMUjp8CqoWvaEeg0JpZG5jmNcw.jpg" alt="자기만의 공간">그렇게 탄생한 것이 공유 작업실 겸&nbsp;서점인&nbsp;[자기만의 공간]입니다.&nbsp;처음부터 서점을 해야지, 공유 작업실을 만들어야지, 생각한 건 아니에요. 오히려 자기만의 공간이라는 이름을 먼저 붙여놓고 스스로의 취향과 당연함을 채우다 보니 자연스레 서점과 공유 작업실이 되었죠. 공간을 만들며 가장 중요하게 생각한 것은 바로 저였어요.&nbsp;자기만의 공간이라면 제가&nbsp;하루종일 머물고 싶은 싶은 공간이어야 하니까요. 그리고 욕심을 조금 더 내어, 아직 자기만의 공간을 찾지 못한 분들에게도 나만의&nbsp;공간이라고 느낄 수 있는 아지트를 선물하고 싶었습니다.오픈까지 남은 시간은 약 일주일. 자기만의 공간이 필요하다는 생각의 실타래를 풀다 보니 여기까지 오게 되었네요. 돌돌 풀어낸 실타래로 만들어갈 저의 스웨터는 과연 어떤 무늬를 가지고 있을지 무척이나&nbsp;궁금한 오후입니다.<h3># 책 속의 대답</h3><blockquote>하루 종일 회사에서 칸막이 안팎을 넘나드는 시선 속에서 일하고 돌아오면, 남의 눈 없는 이 방 안에서 활개 치며 쉬는 기분이 그렇게 달 수가 없다. 눈치는 이어폰과 함께 현관 신발장 위에 올려놓고, 내 집에 신발 벗고 들어온 순간부터 나는 편하고 편안하고 평안하다. - 유주얼 &lt;자기만의 공간&gt;</blockquote>자기만의 공간이 있나요?자기만의 대답을 들려주세요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://padlet.com/onesownspace/padlet-nesgyrhrgvkuytcr">나만의 공간은 이런 곳이에요...✨</a><h3># 자기만의 공간 소식</h3>📣 자기만의 공간, '공유 작업실'을 미리 이용해 보고 피드백해 주실 분을 찾아요.<img src="https://t1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/aGK7/image/ILFRGiNwMF35LDCMr9MIcgVG__w.heic" alt="undefined"><img src="https://t1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/aGK7/image/adtmQCyOnweCUxs-bHncVcRZP8o.jpg" alt="undefined">공유 작업실은 읽고 쓰고&nbsp;일하는 공간으로, 카페보다는 차분하지만 도서관보다는 자유로운 공간을 추구해요.&nbsp;읽을 책을 직접 가져오셔도 되고 혹은 공유 책장에 준비된 책을 읽으셔도 좋아요.&nbsp;글을 쓰신다면 노트와 연필을 사용하실 수 있고요,&nbsp;노트북 작업을 하신다면 거치대와 마우스패드도 이용하실 수 있어요.피드백 참여를 신청해 주시면 음료와 다과가 포함된 공유&nbsp;작업실 이용권을&nbsp;무료로 제공드려요.&nbsp;이용 종료 후에는&nbsp;더 나은 공간을 만들기 위한 간단한 서면 피드백을 요청드립니다.&nbsp;*공유 작업실 제공 사항공통 : 따뜻한 차, 심심한 입을 달래줄 간식읽고 : 100여 권의 공유 책, 독서대쓰고 : 연필, 지우개, 연필깎이, 노트일하고 : 노트북 거치대, 마우스 패드, 1인 2 콘센트*안내 사항&nbsp;- 공유 작업실 피드백 이벤트 기간 : 12/2~8 (월-일)- 작업 가능 시간 : 1시간 or 2시간 (선택 가능)- 공간 위치 : 경기도 화성시 동탄장지천 3길 7-10, 1층 자기만의 공간가장 먼저 자기만의 공간을 만나고 싶으시다면 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.instagram.com/ones_own_space/">인스타그램 DM</a>&nbsp;으로 1. 성함 2. 핸드폰 번호 3. 이용 날짜 / 이용 시작 시간 / 작업 이용 시간 (1시간 or 2시간) 을 적어 보내주세요. 시간을 취합해 이용가능 한 분들에게 다시 연락드리도록 할게요. 그럼 공간에서 기다리고 있겠습니다!

# 공간에 울고 웃고신혼집을 얻었는데 얼마 지나지 않아 전세사기를 당했다는 사실을 알게 되었어요. 그 이후로 잠수를 타버린 임대인에게 전세보증금을 돌려받기 위해 피 말리는 2년을 보내야 했습니다. 전세 2년의 막바지에는 집에 누수가 생겨 6개월간 똑똑 떨어지는 물소리와 살아야 했고요. 천장의 실크 벽지에 물이 가득 고여 언제 물폭탄이 떨어질지 모르는 상황에 임대인은 연락두절, 물폭탄을 날린 윗집에서는 물이 잦아들 때까지 기다려보자는 말뿐. '홈스윗홈'이라는 말처럼 가장 편안해야 할 집이 저에겐 당장 떠나고 싶은 지옥 같은 공간일 뿐이었습니다.집 문제와 더불어 여러 이유가 쌓여 결국 터져버린 저는, 퇴사를 결심한 뒤 세계여행을 떠났어요. 여행을 통해 지긋지긋한 공간 문제에서 벗어나고 싶었지만, 아이러니하게도 매번 만나는 숙소마다 크고 작은 문제들이 기다리고 있었습니다. 각종 벌레 문제는 기본이요, 단수로 씻지도 먹지도 못하기도 했으며, 싱크대 역류로 인한 물바다, 세탁기 고장으로 인한 옷 손상, 엘리베이터 고장으로 28인치 캐리어 두 개를 6층까지 들고 올라가 다음날 몸살이 났던 일까지. 다음 한 달을 살아야 할 공간은 또 어떤 문제를 가지고 있을까, 두려운 마음을 안고 여행해야 했어요.이런 저에게 여행 중 가장 행복했던 순간을 묻는다면, 어쩌면 당연하게도 '좋은 공간'을 만났을 때라고 답할 수 있을 것 같아요. 포근한 침실, 바람 솔솔- 채광마저 좋은 테라스, 푸릇한 나무들이 보이는 아지트 같은 카페. 마치 나를 위해 존재하는 듯한 공간을 만날 때면 마음이 편안하고 풍족한 마음이 들었어요. 공간이 주는 행복함을 누릴 수 있었죠. 그래서 오늘은 이런 질문을 건네봅니다.#오늘의 질문자기만의 공간을 가지고 있나요?1년간 세계여행을 하며 깨달은 사실은 저에게 '자기만의 공간'이 절실히 필요하다는 것이었어요. 언제 경매에 넘어갈지 몰라 마음껏 물건을 채울 수 없는, 언제 물폭탄이 떨어질지 몰라 좋아하는 책장을 천으로 덮어두어야 하는 그런 공간 말고요. 손 닿는 곳마다 나의 취향이 묻어있는, 하루종일 있어도 포근하고 아늑한 그런 공간이요. 그래서 직접 만들기로 결심했습니다. 자기만의 공간을요. 그렇게 탄생한 것이 공유 작업실 겸 서점인 [자기만의 공간]입니다. 처음부터 서점을 해야지, 공유 작업실을 만들어야지, 생각한 건 아니에요. 오히려 자기만의 공간이라는 이름을 먼저 붙여놓고 스스로의 취향과 당연함을 채우다 보니 자연스레 서점과 공유 작업실이 되었죠. 공간을 만들며 가장 중요하게 생각한 것은 바로 저였어요. 자기만의 공간이라면 제가 하루종일 머물고 싶은 싶은 공간이어야 하니까요. 그리고 욕심을 조금 더 내어, 아직 자기만의 공간을 찾지 못한 분들에게도 나만의 공간이라고 느낄 수 있는 아지트를 선물하고 싶었습니다.오픈까지 남은 시간은 약 일주일. 자기만의 공간이 필요하다는 생각의 실타래를 풀다 보니 여기까지 오게 되었네요. 돌돌 풀어낸 실타래로 만들어갈 저의 스웨터는 과연 어떤 무늬를 가지고 있을지 무척이나 궁금한 오후입니다.# 책 속의 대답하루 종일 회사에서 칸막이 안팎을 넘나드는 시선 속에서 일하고 돌아오면, 남의 눈 없는 이 방 안에서 활개 치며 쉬는 기분이 그렇게 달 수가 없다. 눈치는 이어폰과 함께 현관 신발장 위에 올려놓고, 내 집에 신발 벗고 들어온 순간부터 나는 편하고 편안하고 평안하다.- 유주얼 <자기만의 공간>자기만의 공간이 있나요?자기만의 대답을 들려주세요.나만의 공간은 이런 곳이에요...✨# 자기만의 공간 소식📣 자기만의 공간, '공유 작업실'을 미리 이용해 보고 피드백해 주실 분을 찾아요.공유 작업실은 읽고 쓰고 일하는 공간으로, 카페보다는 차분하지만 도서관보다는 자유로운 공간을 추구해요. 읽을 책을 직접 가져오셔도 되고 혹은 공유 책장에 준비된 책을 읽으셔도 좋아요. 글을 쓰신다면 노트와 연필을 사용하실 수 있고요, 노트북 작업을 하신다면 거치대와 마우스패드도 이용하실 수 있어요.피드백 참여를 신청해 주시면 음료와 다과가 포함된 공유 작업실 이용권을 무료로 제공드려요. 이용 종료 후에는 더 나은 공간을 만들기 위한 간단한 서면 피드백을 요청드립니다. *공유 작업실 제공 사항공통 : 따뜻한 차, 심심한 입을 달래줄 간식읽고 : 100여 권의 공유 책, 독서대쓰고 : 연필, 지우개, 연필깎이, 노트일하고 : 노트북 거치대, 마우스 패드, 1인 2 콘센트*안내 사항 - 공유 작업실 피드백 이벤트 기간 : 12/2~8 (월-일)- 작업 가능 시간 : 1시간 or 2시간 (선택 가능)- 공간 위치 : 경기도 화성시 동탄장지천 3길 7-10, 1층 자기만의 공간가장 먼저 자기만의 공간을 만나고 싶으시다면 인스타그램 DM 으로1. 성함2. 핸드폰 번호3. 이용 날짜 / 이용 시작 시간 / 작업 이용 시간 (1시간 or 2시간)을 적어 보내주세요. 시간을 취합해 이용가능 한 분들에게 다시 연락드리도록 할게요.그럼 공간에서 기다리고 있겠습니다!

오늘 해낸 작은 성공은 무엇인가요?

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나만의 애착 물건이 있나요?

누구나 나만의 이야기를 가지고 있어요. 자기만의 대답을 들려주세요. 

자기만의 대답

자기만의 공간이 있나요?

리아

<h3>홈캠 12만여 대 해킹해 성착취물 만든 피의자들 검거&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h3>

요즘은 자녀&middot;노인&middot;반려동물의 안전을 수시로 확인하거나 방범 등을 위해 집에 &lsquo;홈캠&rsquo;을 설치하는 경우 많은데요. 이런 홈캠에 널리 쓰이는 IP 카메라 12만여 대를 해킹해 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251129033500004">성착취물을 제작&middot;판매한</a> 피의자 4명이 경찰에 붙잡혔어요. 이 중에는 해외 사이트에 성착취물을 팔아 수천만 원어치의 가상자산을 챙긴 이들도 있었어요.

<h3>IP 카메라 해킹 수사 상황: 어떻게 된 일이야?</h3>

IP 카메라는 인터넷을 통해 영상을 실시간으로 송출하는데요. 이 때문에 외부 접속을 차단하는 CCTV(폐쇄회로 텔레비전)보다 설치하기 쉽고 저렴하지만, 보안은 약해요. &lsquo;0000&rsquo;이나 &lsquo;ABCD&rsquo; 같이 글자를 반복하거나 숫자&middot;문자를 순서대로 배열하는 등 <a href="https://www.chosun.com/national/national_general/2025/12/01/ENSOQFMA65G4JFZMOKH2Z3MYGU/">단순한 형태로 아이디&middot;비밀번호를 설정한</a> 카메라가 주요 범행 대상이 됐고요.

경찰은 성착취물이 판매된 외국 사이트에 대해 방송미디어통신심의위원회에 접속 차단을 요청했어요. 외국 법집행&middot;수사기관과 힘을 합쳐 사이트 폐쇄를 추진하고, 운영자에 대한 공조 수사도 하고 있고요. 이 사이트에서 성착취물을 구매해 시청한 3명도 수사 중이에요. 그 밖의 2차 가해도 상시 점검하고 엄하게 수사할 거라고.

아울러 경찰은 수사를 하며 피해가 확인된 장소 58곳에 피해 사실을 알리고 비밀번호 등을 바꾸도록 안내했어요. 피해자에게 전담 경찰관을 지정해 피해 상담과 성착취물 삭제&middot;차단을 지원하고, 디지털 성범죄 피해자 지원센터로의 연계도 도울 예정이고요. 
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<h3>IP 카메라 보안 수칙: 비밀번호 바꿔야겠다&hellip; 어떻게 변경하지?</h3>

경찰은 &ldquo;IP 카메라를 이용하고 있다면 비밀번호를 지금 바로, 또 이후에 정기적으로 바꾸는 게 중요하다&rdquo;고 말했어요. 구체적으로는 (1) 특수문자를 포함한 8자리 이상의 비밀번호 (2) 최소 6개월에 한 번 이상 비밀번호 변경 (3) 최신 보안 정책 등이 적용될 수 있게 IP 카메라 펌웨어 등을 수시 업데이트할 것을 보안 수칙으로 제시했어요.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

홈캠 12만여 대 해킹해 성착취물 만든 피의자들 검거     
요즘은 자녀·노인·반려동물의 안전을 수시로 확인하거나 방범 등을 위해 집에 ‘홈캠’을 설치하는 경우 많은데요. 이런 홈캠에 널리 쓰이는 IP 카메라 12만여 대를 해킹해 성착취물을 제작·판매한 피의자 4명이 경찰에 붙잡혔어요. 이 중에는 해외 사이트에 성착취물을 팔아 수천만 원어치의 가상자산을 챙긴 이들도 있었어요.
IP 카메라 해킹 수사 상황: 어떻게 된 일이야?
IP 카메라는 인터넷을 통해 영상을 실시간으로 송출하는데요. 이 때문에 외부 접속을 차단하는 CCTV(폐쇄회로 텔레비전)보다 설치하기 쉽고 저렴하지만, 보안은 약해요. ‘0000’이나 ‘ABCD’ 같이 글자를 반복하거나 숫자·문자를 순서대로 배열하는 등 단순한 형태로 아이디·비밀번호를 설정한 카메라가 주요 범행 대상이 됐고요.
경찰은 성착취물이 판매된 외국 사이트에 대해 방송미디어통신심의위원회에 접속 차단을 요청했어요. 외국 법집행·수사기관과 힘을 합쳐 사이트 폐쇄를 추진하고, 운영자에 대한 공조 수사도 하고 있고요. 이 사이트에서 성착취물을 구매해 시청한 3명도 수사 중이에요. 그 밖의 2차 가해도 상시 점검하고 엄하게 수사할 거라고.
아울러 경찰은 수사를 하며 피해가 확인된 장소 58곳에 피해 사실을 알리고 비밀번호 등을 바꾸도록 안내했어요. 피해자에게 전담 경찰관을 지정해 피해 상담과 성착취물 삭제·차단을 지원하고, 디지털 성범죄 피해자 지원센터로의 연계도 도울 예정이고요.
 
IP 카메라 보안 수칙: 비밀번호 바꿔야겠다… 어떻게 변경하지?
경찰은 “IP 카메라를 이용하고 있다면 비밀번호를 지금 바로, 또 이후에 정기적으로 바꾸는 게 중요하다”고 말했어요. 구체적으로는 (1) 특수문자를 포함한 8자리 이상의 비밀번호 (2) 최소 6개월에 한 번 이상 비밀번호 변경 (3) 최신 보안 정책 등이 적용될 수 있게 IP 카메라 펌웨어 등을 수시 업데이트할 것을 보안 수칙으로 제시했어요.

'홈캠'으로 널리 쓰이는 IP 카메라 12만여 대를 해킹해 성착취물을 제작·판매한 피의자 4명이 경찰에 붙잡혔어요. 경찰은 외국 기관과 공조해 성착취물이 유통된 해외 사이트에 관한 수사를 이어가는 한편, 피해 예방을 위한 비밀번호 설정 방법 등 보안 수칙을 공유했어요.

‘홈캠’ IP 카메라 12만대 해킹·불법 촬영, 수사 상황과 피해 예방 방법은?

<aside>여러분, 오늘 플라스틱을 몇 번이나 사용했는지 생각해본 적 있나요?눈에 보지 못하더라도, 우린 하루에도 수천, 수만 개의 미세플라스틱에 노출되고 있습니다.미세플라스틱, 바다나 땅을 오염시키는 건 모두 알고 있지만,이제는 우리 몸, 특히 '뇌'에까지 축적된다는 사실이 최근 발표 되었습니다.</aside><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.thetimes.com/uk/science/article/microplastics-in-brain-should-we-worry-fv7pbk6qx">https://www.thetimes.com/uk/science/article/microplastics-in-brain-should-we-worry-fv7pbk6qx</a><hr><h1>🤔 정말 뇌에 쌓였을까?</h1>최근 오스트리아 비엔나 대학교(University of Vienna) 연구팀이 발표한 내용에 따르면, 2016년부터 2023년까지 사망한 52명의 뇌 조직을 분석했을 때, 모든 사람(100%)에서 미세플라스틱이 발견되었습니다.📢 더 충격적인 건 미세플라스틱의 농도가 매년 증가하고 있으며, 특히 치매환자의 뇌에서는 일반인 보다 최대 10배 더 높은 농도가 측정되었습니다.<ul><li>2016년 평균 미세플라스틱 농도: 0.27 micrograms/gram</li><li>2021년 이후 평균 미세플라스틱 농도: 0.41 micrograms/gram (약 50% 증가)</li></ul>&gt; 즉, 뇌에도 우리가 알지 못하는 사이 플라스틱이 축적되고 있다는 사실이 증명된 거죠.<hr><h3>🚪 미세플라스틱, 어떻게 뇌까지 갈까?</h3>우리 뇌는 원래 "뇌혈관 장벽 (Blood-Brain Barrier)" 이라는 강력한 보호막이 있어, 일반적인 독성 물질도 쉽게 들어올 수 없습니다.하지만 미세플라스틱이 나노 단위로 작아지면, 혈액을 타고 이동해서 이 장벽마저 뚫을 수 있습니다. 게다가 뇌는 지방이 많은 장기라서, 지방에 잘 달라붙는 플라스틱의 성질 때문에 더 쉽게 쌓이게 되는 거죠.<aside>📢 연구에 의하면 우리 뇌에는 한 티스푼 (약 0.1~0.5g)의 미세플라스틱이 쌓여 있을 수 있다고 경고 했습니다.적은 양처럼 보여도 뇌세포 하나하나에 영향을 준다면 무시할 수 없는 양 입니다.</aside><hr><h3>🧬 뇌 속 플라스틱, 어떤 위험이 있을까?</h3>뇌 속으로 침투한 미세플라스틱은 다음과 같은 문제를 일으킬 수 있다고 밝혔습니다.1. 만성 염증: 똑똑한 뇌세포가 외부 물질인 플라스틱을 감지하고 지속적 염증 반응.2. 산화 스트레스: 플라스틱으로 손상된 뇌세포가 활성산소를 만들어 세포 노화 촉진.3. 신경독성: 결국 인지기능 저하, 치매와 같은 신경퇴행성 질환 위험 증가.📢 특히 치매 환자에서 플라스틱 농도가 훨씬 높았다는 점으로 보아 앞으로 플라스틱 축적과 치매 사이의 연관성에 대한 추가적인 연구가 필요하다고 강조했습니다.<hr><h1>💡남의 이야기가 아닌 우리들의 이야기</h1>환경적인 문제를 야기 할 뿐만 아니라 이제 미세플라스틱이 뇌에 쌓인다는 건 단순한 우려가 아니라 과학적으로 입증된 현실입니다.우리 모두의 앞으로를 위해 개개인의 일상 속 작은 습관의 변화를 통해 미세플라스틱 노출을 줄이기 위해 주의하고 실천해 보면 좋겠습니다.☐ 일회용 플라스틱 줄이기<ul><li>대신 유리/스테인리스 용기 사용하기</li><li>배달시 일회용품 거절 옵션 선택하기</li><li>뜨거운 음식/ 전자레인지 사용 시 플라스틱 용기 사용 금지!!</li></ul>☐ 물 필터링 하기<ul><li>가정용 정수기, 필터기를 사용하여 물 속 미세플라스틱 제거</li></ul>☐ 실내 공기 관리<ul><li>공기청정지 및 환기를 통해 공기 중 미세플라스틱 차단</li><li>합성 섬유 먼지 (옷, 침구 등) 정기적인 청소</li></ul>

여러분, 오늘 플라스틱을 몇 번이나 사용했는지 생각해본 적 있나요?눈에 보지 못하더라도, 우린 하루에도 수천, 수만 개의 미세플라스틱에 노출되고 있습니다.미세플라스틱, 바다나 땅을 오염시키는 건 모두 알고 있지만,이제는 우리 몸, 특히 '뇌'에까지 축적된다는 사실이 최근 발표 되었습니다.https://www.thetimes.com/uk/science/article/microplastics-in-brain-should-we-worry-fv7pbk6qx🤔 정말 뇌에 쌓였을까?최근 오스트리아 비엔나 대학교(University of Vienna) 연구팀이 발표한 내용에 따르면, 2016년부터 2023년까지 사망한 52명의 뇌 조직을 분석했을 때, 모든 사람(100%)에서 미세플라스틱이 발견되었습니다.📢 더 충격적인 건 미세플라스틱의 농도가 매년 증가하고 있으며, 특히 치매환자의 뇌에서는 일반인 보다 최대 10배 더 높은 농도가 측정되었습니다.2016년 평균 미세플라스틱 농도: 0.27 micrograms/gram2021년 이후 평균 미세플라스틱 농도: 0.41 micrograms/gram (약 50% 증가)> 즉, 뇌에도 우리가 알지 못하는 사이 플라스틱이 축적되고 있다는 사실이 증명된 거죠.🚪 미세플라스틱, 어떻게 뇌까지 갈까?우리 뇌는 원래 "뇌혈관 장벽 (Blood-Brain Barrier)" 이라는 강력한 보호막이 있어, 일반적인 독성 물질도 쉽게 들어올 수 없습니다.하지만 미세플라스틱이 나노 단위로 작아지면, 혈액을 타고 이동해서 이 장벽마저 뚫을 수 있습니다. 게다가 뇌는 지방이 많은 장기라서, 지방에 잘 달라붙는 플라스틱의 성질 때문에 더 쉽게 쌓이게 되는 거죠.📢 연구에 의하면 우리 뇌에는 한 티스푼 (약 0.1~0.5g)의 미세플라스틱이 쌓여 있을 수 있다고 경고 했습니다.적은 양처럼 보여도 뇌세포 하나하나에 영향을 준다면 무시할 수 없는 양 입니다.🧬 뇌 속 플라스틱, 어떤 위험이 있을까?뇌 속으로 침투한 미세플라스틱은 다음과 같은 문제를 일으킬 수 있다고 밝혔습니다.1. 만성 염증: 똑똑한 뇌세포가 외부 물질인 플라스틱을 감지하고 지속적 염증 반응.2. 산화 스트레스: 플라스틱으로 손상된 뇌세포가 활성산소를 만들어 세포 노화 촉진.3. 신경독성: 결국 인지기능 저하, 치매와 같은 신경퇴행성 질환 위험 증가.📢 특히 치매 환자에서 플라스틱 농도가 훨씬 높았다는 점으로 보아 앞으로 플라스틱 축적과 치매 사이의 연관성에 대한 추가적인 연구가 필요하다고 강조했습니다.💡남의 이야기가 아닌 우리들의 이야기환경적인 문제를 야기 할 뿐만 아니라 이제 미세플라스틱이 뇌에 쌓인다는 건 단순한 우려가 아니라 과학적으로 입증된 현실입니다.우리 모두의 앞으로를 위해 개개인의 일상 속 작은 습관의 변화를 통해 미세플라스틱 노출을 줄이기 위해 주의하고 실천해 보면 좋겠습니다.☐ 일회용 플라스틱 줄이기대신 유리/스테인리스 용기 사용하기배달시 일회용품 거절 옵션 선택하기뜨거운 음식/ 전자레인지 사용 시 플라스틱 용기 사용 금지!!☐ 물 필터링 하기가정용 정수기, 필터기를 사용하여 물 속 미세플라스틱 제거☐ 실내 공기 관리공기청정지 및 환기를 통해 공기 중 미세플라스틱 차단합성 섬유 먼지 (옷, 침구 등) 정기적인 청소

🧠 내 뇌 속에 비닐봉지

🚶‍♂️ 걷는 속도로 심장 건강을 알 수 있다?

장건강이 이렇게나 중요하다구욥💩

오늘은 좀 더 건강해지기 프로젝트 중 궁금했던 내용을 찾아본 이야기.  

튼튼한 트렌드

팅커링

<aside>
<h3>이 주의 헤드라이트</h3>

화제성: ✦✦ 
난이도: ✦✦

3줄 요약 3️⃣

<ul>
	<li>
	SK이노베이션과 SK E&amp;S의 합병안이 압도적인 찬성으로 주주총회를 통과했어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	에너지 사업 전반을 아우르는 포트폴리오를 구축하고, 재무 건전성을 확보하려는 거예요.
	</li>
	<li>
	합병까지 남은 변수로 주식매수청구권 규모가 꼽혀요.
	</li>
</ul>

8월 27일 헤드라인 경제뉴스 📝

[비즈워치] <a href="https://news.bizwatch.co.kr/article/industry/2024/08/27/0015">&#39;자산 100조&#39; 에너지 공룡 탄생&hellip;SK이노-E&amp;S 합병 주총 통과</a> 
[뉴스1] <a href="https://www.news1.kr/industry/general-industry/5522433">&#39;통합 SK이노베이션&#39; 출범&hellip;자산 105조 초대형 에너지기업(종합)</a> 
[아시아경제] <a href="https://view.asiae.co.kr/article/2024082709030832915">SK이노&middot;E&amp;S 합병안 통과&hellip;100兆 에너지 기업 11월 출범</a> 
[헤럴드경제] <a href="https://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20240827050223">&ldquo;배터리 살리고, AI로 돈 번다&rdquo; SK이노&middot;E&amp;S 합병 &lsquo;큰 그림&rsquo; 본격화 [비즈360]</a> 
[KBS뉴스] <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8044779">두산과 SK의 잇딴 합병&hellip;총수는 이익, 투자자는 손해? [뉴스in뉴스]</a>
</aside>

<h2>&lsquo;자산 100조 에너지 공룡 탄생&rsquo;, 무슨 얘기야?</h2>

관련 뉴스 수: 74+ 
(27일 네이버 뉴스란 기준)

SK이노베이션과 SK E&amp;S의 합병안이 주주총회를 통과했어요.&nbsp;

<ul>
	<li>
	이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎: 거대 에너지 기업의 탄생이 임박해서예요. SK이노베이션은 자산이 86조 원이 넘는 국내 최대 정유회사고요. SK E&amp;S는 도시가스&middot;수소&middot;신재생에너지 사업을 하며 매년 1조 원 이상의 영업이익을 올리는 &lsquo;알짜기업&rsquo;으로 통해요(<a href="https://img.segye.com/content/image/2024/08/26/20240826514871.jpg">표</a>). 한 회사로 합치면 자산 규모도 커지고 아우르는 사업 규모도 커지는 것. 그렇게 되면 1999년 분리된 이후 25년 만의 재결합이고요.
	</li>
</ul>

<h3>✅ 요약해요: SK이노베이션과 SK E&amp;S의 합병안이 압도적인 찬성으로 주주총회를 통과했어요</h3>

27일 SK이노베이션 임시 주주총회에서 SK E&amp;S와의 합병안이 압도적인 찬성률(85.75%)로 통과됐어요. SK이노베이션의 2대 주주인 국민연금(6.2%)이 반대표를 던졌지만, 최대주주인 SK주식회사를 비롯한 대다수 주주가 찬성하며 통과된 것. 합병의 최대관심사였던 양 사의 합병 비율*은 1대 1.1917417로 정해졌어요.

<ul>
	<li>
	국민연금은 왜 반대한 거야?: &ldquo;SK E&amp;S 주주 입장에서 손해 보는 장사야&rdquo; 하며 걱정했어요. 상장사 SK이노베이션과 비상장사 SK E&amp;S의 합병 비율이 적절하지 않다는 거예요. 계산이 법에 비춰 잘못된 점은 없지만, SK이노베이션 주가가 자산가치와 비교해 저평가돼 있어 회사 주식 가치가 적절하게 반영되지 않았다고 봤고요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;합병 비율&rsquo;이 뭐야?: 두 회사가 합병할 때 각자 회사 1주의 가치를 얼마로 놓고 합칠지 결정하는 비율이에요. A 회사와 B 회사가 합쳐 C 회사로 거듭난다고 가정하고, A와 B가 각각 1대 1.5비율로 합병한다고 하면 A 회사 1주가 B 회사의 1.5주의 가치와 같다고 본다는 뜻이에요. 만약 A 회사 주식 2주를 가지고 있었다면, 나중에 C 회사가 됐을 때 B 회사의 3주를 가진 사람과 같은 주식을 갖게 되는 셈이에요. 이 과정에서 각 회사의 가치가 결정되다 보니 각 회사의 주주들 사이 갈등이 자주 일어나요.</div>

<h3>💡 풀어요: 에너지 사업 전반을 아우르는 포트폴리오를 구축하고, 재무 건전성을 확보하려는 거예요</h3>

이번 합병은 SK그룹이 &ldquo;미래 에너지 사업 경쟁력 확보를 위해 사업 분야 좀 조정해야지&rdquo; 하고 올해 초부터 추진해왔어요. 어떤 부분을 조정하고 싶었는지, 주로 나오는 해석 2가지 살펴보면:

<ul>
	<li>
	재무 건전성 강화하자: SK이노베이션의 자회사인 SK온에 대한 투자 여력을 확보하기 위한 거라는 해석이 있어요. SK온은 배터리 기업인데요. 11분기 연속 적자를 보며 SK이노베이션의 실적까지 끌어내렸어요. 하지만 길게 볼 때 배터리 사업이 꾸준히 성장할 거라는 관측은 지배적이어서, 이번 합병을 통해 기초체력을 강화하려는 것.&nbsp;
	</li>
	<li>
	에너지 밸류체인 구축하자: 양 사가 합병하면 화석연료부터 신재생에너지까지 에너지 사업 전반을 아우르게 돼요. 중복되는 인프라를 합치는 등 운영비용 절감을 기대할 수 있고요. 배터리와 재생에너지, 수소 등이 상호보완적으로 결합해 다양한 시너지를 낼 거로도 기대를 받는다고.
	</li>
</ul>

<h3>👀 관전 포인트: 합병까지 남은 변수로 주식매수청구권 규모가 꼽혀요</h3>

SK이노베이션과 SK E&amp;S의 합병을 두고 지켜볼 포인트 짚어보면:

<ul>
	<li>
	에너지 공룡 기업 탄생: 양 회사의 합병 법인은 오는 11월 1일 공식 출범해요. 자산 100조 원 규모의 초대형 에너지 기업이 탄생하게 되는 것. 이는 자산 기준으로 아시아&middot;태평양 지역 민간 에너지기업 중 1위가 되는 거예요. SK이노베이션의 새로운 주식은 11월 20일 상장된다고.
	</li>
	<li>
	변수는 주식매수청구권: 합병이 완전히 마무리된 건 아니에요. 합병에 반대하는 주주들은 9월 19일까지 주식매수청구권*(11만 1943원)을 행사할 수 있는데요. 주식매수청구권 행사 규모가 8000억 원을 넘을 경우 합병이 해제되거나 조건이 바뀔 수 있어요. 하지만 SK 측은 합병에 찬성한 주주 비율이 높은 만큼 그럴 가능성은 작다고 보고요. 현금을 충분히 보유하고 있으므로 감당할 수 있다는 입장이에요.
	</li>
</ul>

이번 합병은 SK 최태원 회장 일가의 그룹 지배력이 커진다는 의미도 있어요. SK주식회사의 대주주가 바로 최태원 회장 일가인데요. 합병을 통해 SK주식회사가 가진 SK이노베이션 지분이 36% &rarr; 56%까지 늘어나기 때문.&nbsp;

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;주식매수청구권&rsquo;이 뭐야?: 주식회사의 합병 등 주주의 이익과 큰 관계가 있는 주주총회에서의 결정에 대해 반대의견을 갖는 주주가 회사에 &ldquo;나 이제 너네 회사 주주 안 할 거니까 내가 갖고 있던 주식 정당한 가격에 사줘&rdquo; 할 수 있는 권리예요. 법에 의해 보장받는 주주의 권리로, 다수의 의사로 회사 운영에 대한 중대한 변경 사항이 생기더라도 이에 반대하는 주주 개인이 금전상 불이익을 받지 않도록 보호하는 거예요.</div>

<h3>📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성</h3>

<ul>
	<li>
	SK이노베이션 주가 &uarr;: 합병 소식에 힘입어 SK이노베이션 주가는 주총일인 27일 오전 기준 전일보다 3% 이상 오른 11만 원대에서 거래됐어요. 한때 11만 2000원까지 올라 SK이노베이션이 공시한 매수 예정 가격을 찍기도 했어요. 이 가격 이상을 유지할 경우 주주 입장에서는 굳이 주식매수청구권을 쓸 이점이 떨어져요.
	</li>
</ul>

<aside>
헤드라이트&rsquo;s 코멘트 ✨: 합병을 통해 글로벌 미래 에너지 사업에 대한 포트폴리오도 강화하고, 재무 건전성도 높이려는 SK의 전략적 속내를 읽을 수 있는 이슈예요. 하지만 얼마 전 두산&middot;밥캣 이슈처럼, 기업이 주주의 이익을 해칠 것으로 우려되는 결정에 대한 걱정도 커지고 있어 주의해서 지켜볼 필요가 있어요.
</aside>


이 주의 헤드라이트
화제성: ✦✦
난이도: ✦✦
3줄 요약 3️⃣


SK이노베이션과 SK E&S의 합병안이 압도적인 찬성으로 주주총회를 통과했어요. 


에너지 사업 전반을 아우르는 포트폴리오를 구축하고, 재무 건전성을 확보하려는 거예요.


합병까지 남은 변수로 주식매수청구권 규모가 꼽혀요.


8월 27일 헤드라인 경제뉴스 📝
[비즈워치] '자산 100조' 에너지 공룡 탄생…SK이노-E&S 합병 주총 통과
[뉴스1] '통합 SK이노베이션' 출범…자산 105조 초대형 에너지기업(종합)
[아시아경제] SK이노·E&S 합병안 통과…100兆 에너지 기업 11월 출범
[헤럴드경제] “배터리 살리고, AI로 돈 번다” SK이노·E&S 합병 ‘큰 그림’ 본격화 [비즈360]
[KBS뉴스] 두산과 SK의 잇딴 합병…총수는 이익, 투자자는 손해? [뉴스in뉴스]

‘자산 100조 에너지 공룡 탄생’, 무슨 얘기야?
관련 뉴스 수: 74+
(27일 네이버 뉴스란 기준)
SK이노베이션과 SK E&S의 합병안이 주주총회를 통과했어요. 


이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎: 거대 에너지 기업의 탄생이 임박해서예요. SK이노베이션은 자산이 86조 원이 넘는 국내 최대 정유회사고요. SK E&S는 도시가스·수소·신재생에너지 사업을 하며 매년 1조 원 이상의 영업이익을 올리는 ‘알짜기업’으로 통해요(표). 한 회사로 합치면 자산 규모도 커지고 아우르는 사업 규모도 커지는 것. 그렇게 되면 1999년 분리된 이후 25년 만의 재결합이고요.


✅ 요약해요: SK이노베이션과 SK E&S의 합병안이 압도적인 찬성으로 주주총회를 통과했어요
27일 SK이노베이션 임시 주주총회에서 SK E&S와의 합병안이 압도적인 찬성률(85.75%)로 통과됐어요. SK이노베이션의 2대 주주인 국민연금(6.2%)이 반대표를 던졌지만, 최대주주인 SK주식회사를 비롯한 대다수 주주가 찬성하며 통과된 것. 합병의 최대관심사였던 양 사의 합병 비율*은 1대 1.1917417로 정해졌어요.


국민연금은 왜 반대한 거야?: “SK E&S 주주 입장에서 손해 보는 장사야” 하며 걱정했어요. 상장사 SK이노베이션과 비상장사 SK E&S의 합병 비율이 적절하지 않다는 거예요. 계산이 법에 비춰 잘못된 점은 없지만, SK이노베이션 주가가 자산가치와 비교해 저평가돼 있어 회사 주식 가치가 적절하게 반영되지 않았다고 봤고요.


✍️ * ‘합병 비율’이 뭐야?: 두 회사가 합병할 때 각자 회사 1주의 가치를 얼마로 놓고 합칠지 결정하는 비율이에요. A 회사와 B 회사가 합쳐 C 회사로 거듭난다고 가정하고, A와 B가 각각 1대 1.5비율로 합병한다고 하면 A 회사 1주가 B 회사의 1.5주의 가치와 같다고 본다는 뜻이에요. 만약 A 회사 주식 2주를 가지고 있었다면, 나중에 C 회사가 됐을 때 B 회사의 3주를 가진 사람과 같은 주식을 갖게 되는 셈이에요. 이 과정에서 각 회사의 가치가 결정되다 보니 각 회사의 주주들 사이 갈등이 자주 일어나요.
💡 풀어요: 에너지 사업 전반을 아우르는 포트폴리오를 구축하고, 재무 건전성을 확보하려는 거예요
이번 합병은 SK그룹이 “미래 에너지 사업 경쟁력 확보를 위해 사업 분야 좀 조정해야지” 하고 올해 초부터 추진해왔어요. 어떤 부분을 조정하고 싶었는지, 주로 나오는 해석 2가지 살펴보면:


재무 건전성 강화하자: SK이노베이션의 자회사인 SK온에 대한 투자 여력을 확보하기 위한 거라는 해석이 있어요. SK온은 배터리 기업인데요. 11분기 연속 적자를 보며 SK이노베이션의 실적까지 끌어내렸어요. 하지만 길게 볼 때 배터리 사업이 꾸준히 성장할 거라는 관측은 지배적이어서, 이번 합병을 통해 기초체력을 강화하려는 것. 


에너지 밸류체인 구축하자: 양 사가 합병하면 화석연료부터 신재생에너지까지 에너지 사업 전반을 아우르게 돼요. 중복되는 인프라를 합치는 등 운영비용 절감을 기대할 수 있고요. 배터리와 재생에너지, 수소 등이 상호보완적으로 결합해 다양한 시너지를 낼 거로도 기대를 받는다고.


👀 관전 포인트: 합병까지 남은 변수로 주식매수청구권 규모가 꼽혀요
SK이노베이션과 SK E&S의 합병을 두고 지켜볼 포인트 짚어보면:


에너지 공룡 기업 탄생: 양 회사의 합병 법인은 오는 11월 1일 공식 출범해요. 자산 100조 원 규모의 초대형 에너지 기업이 탄생하게 되는 것. 이는 자산 기준으로 아시아·태평양 지역 민간 에너지기업 중 1위가 되는 거예요. SK이노베이션의 새로운 주식은 11월 20일 상장된다고.


변수는 주식매수청구권: 합병이 완전히 마무리된 건 아니에요. 합병에 반대하는 주주들은 9월 19일까지 주식매수청구권*(11만 1943원)을 행사할 수 있는데요. 주식매수청구권 행사 규모가 8000억 원을 넘을 경우 합병이 해제되거나 조건이 바뀔 수 있어요. 하지만 SK 측은 합병에 찬성한 주주 비율이 높은 만큼 그럴 가능성은 작다고 보고요. 현금을 충분히 보유하고 있으므로 감당할 수 있다는 입장이에요.


이번 합병은 SK 최태원 회장 일가의 그룹 지배력이 커진다는 의미도 있어요. SK주식회사의 대주주가 바로 최태원 회장 일가인데요. 합병을 통해 SK주식회사가 가진 SK이노베이션 지분이 36% → 56%까지 늘어나기 때문. 
✍️ * ‘주식매수청구권’이 뭐야?: 주식회사의 합병 등 주주의 이익과 큰 관계가 있는 주주총회에서의 결정에 대해 반대의견을 갖는 주주가 회사에 “나 이제 너네 회사 주주 안 할 거니까 내가 갖고 있던 주식 정당한 가격에 사줘” 할 수 있는 권리예요. 법에 의해 보장받는 주주의 권리로, 다수의 의사로 회사 운영에 대한 중대한 변경 사항이 생기더라도 이에 반대하는 주주 개인이 금전상 불이익을 받지 않도록 보호하는 거예요.
📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성


SK이노베이션 주가 ↑: 합병 소식에 힘입어 SK이노베이션 주가는 주총일인 27일 오전 기준 전일보다 3% 이상 오른 11만 원대에서 거래됐어요. 한때 11만 2000원까지 올라 SK이노베이션이 공시한 매수 예정 가격을 찍기도 했어요. 이 가격 이상을 유지할 경우 주주 입장에서는 굳이 주식매수청구권을 쓸 이점이 떨어져요.



헤드라이트’s 코멘트 ✨: 합병을 통해 글로벌 미래 에너지 사업에 대한 포트폴리오도 강화하고, 재무 건전성도 높이려는 SK의 전략적 속내를 읽을 수 있는 이슈예요. 하지만 얼마 전 두산·밥캣 이슈처럼, 기업이 주주의 이익을 해칠 것으로 우려되는 결정에 대한 걱정도 커지고 있어 주의해서 지켜볼 필요가 있어요.


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이 주의 헤드라인 경제 뉴스, 용어부터 배경·전망까지 에디터의 시각으로 가뿐하게 풀어드려요. 똑소리 나는 해설 따라 ‘아하’ 하며 읽다 보면 어느새 경제 뉴스의 맥락을 스스로 해석하는 나를 발견할 거예요.

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서비스 종료 안내: ‘이 주의 헤드라이트’ 시리즈는 2025년 10월 28일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

이 주의 헤드라이트

‘자산 100조 에너지 공룡 탄생’, 무슨 얘기야?

헤드라이트

“15명의 스피커,&nbsp;100명의 리스너를&nbsp;선착순 모집합니다.“<figure><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2025/03/%ED%96%89%EC%82%AC-%ED%82%A4%EB%B9%84%EC%A3%BC%EC%96%BC-1-1024x724.png" alt="위픽 인사이트서클 메인 행사 포스터, 장소 주제 콘텐츠 등이 포함되어 있다." draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>위픽 인사이트서클 vol.2</h2>위픽 인사이트서클은 5분 동안 20장의 슬라이드를 통해 본인만의 인사이트를 나누는 마케터들을 위한 공개 프레젠테이션 무대입니다.&nbsp;각 슬라이드는 15초 자동 재생되는데요 덕분에 발표하는 스피커도 경청하는 리스너도 긴장감과 집중도가 고조되죠! 작년 위픽 인사이트서클에서 여러분을 만난지 벌써 3개월이 지났어요.&nbsp;시간이 참 빠릅니다. 소극장 공연 무대처럼, 정기적으로 마케터들이 올라갈 무대를 열겠다는&nbsp;약속을 지킵니다.<hr><h3>📍&nbsp;행사 정보</h3>장소&nbsp;: 성수동 뚝섬로 47-7 비데이 카페 일시&nbsp;: 2025년 4월 25일 (금) 19:00~22:00 (입장 18:00부터 가능) 참가비&nbsp;: 선착순 무료 (입장권, 수제 치즈버거, 음료, 주류, 끝내주는 음악)<h3>🎁 프로그램</h3>15인의 마케터가 발표하는 다양한 카테고리의 마케팅 이야기와 Q&amp;A&nbsp;100명의 마케터와 함께하는 캐주얼한 식사와 네크워킹<h3>🎫 참가 신청&nbsp;</h3>🎤&nbsp;스피커 마케터 (15명 모집) 주제&nbsp;: 마케팅 관련 모든 주제 (트렌드, 사례, 전략, 경험 등 자유롭게 선정) 모집 대상 : 개인, 마케팅 커뮤니티/팀 대표, 경력, 분야 불문 형식 : 1인당 총 5분 발표, 슬라이드 20장 – 장 당 15초 자동 재생 최종 선정된 스피커 (15명)에게 사전 발표 준비 안내 연락 🙋‍♂️&nbsp;리스너 마케터 (100명 모집)<ul><li>현재 리스너 신청이 선착순 마감되었습니다. 다만 등록 시 자동으로 대기 리스트에 올라가며, 기존 참가자 중 취소 인원이 발생할 경우 순차적으로 참석이 확정됩니다. 실제로 취소 인원이 많은 편이니, 행사에 관심 있으신 분은 지금 신청하여 참석 기회를 놓치지 마세요!</li></ul> 참가 자격:&nbsp;현직 마케터, 마케터를 꿈꾸는, 마케팅이 필요한 누구나 신청자 중 선착순 100인 에게 별도 참가 안내 예정<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://event-us.kr/m/100634/32524">선착순 참가 신청하기</a><hr>‘위픽 인사이트서클’은 마케팅으로 세상에 의미 있는 변화를 만들어내는 당신. 현재 마케팅 분야에서 활동하고 있든,&nbsp;이제 첫 발을 내딛고자 하든 모두를 환영합니다. 어느 지점에 서 있든 상관없습니다. 세상을 더 나은 방향으로 이끄는 마케터들의 열린 무대, 위픽 인사이트서클에 지금 합류하세요. 업데이트 되는 행사 내용은&nbsp;위픽레터와 상세페이지를 통해 계속 공유할게요!<h2>🎬&nbsp; 위픽 인사이트서클 vol.1 현장을 느껴보세요.</h2><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/MWclnu86KjQ" start="0"></iframe></div><hr><h2>📢 위픽 인사이트서클 vol.1 참여한 분들의 감동적인 후기</h2><blockquote><blockquote>Hyejin님 | B2B Field &amp; Brand Marketer<figure><img src="https://eventusstorage.blob.core.windows.net/evs/Image/wpl/100634/ProjectInfo/e7b4d5386c084af19d462e3a5cff64b8.png" alt="위픽 인사이트서클 vol.1 현장 후기" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>민서님 |&nbsp;트렌드 인사이트 연구소 연구원<figure><img src="https://eventusstorage.blob.core.windows.net/evs/Image/wpl/100634/ProjectInfo/9cefd4a0271043f6a8dfe40720458109.png" alt="위픽 인사이트서클 vol.1 현장 후기" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>Jay님 | [IT-education] Digital Marketer<figure><img src="https://eventusstorage.blob.core.windows.net/evs/Image/wpl/100634/ProjectInfo/1e4c06d574174fa6b7b1d200adb3a7d5.png" alt="위픽 인사이트서클 vol.1 현장 후기" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure></blockquote></blockquote><hr><h2>📷 유의 사항</h2>– 참가 신청하시면 위픽레터 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr">https://letter.wepick.kr</a>&nbsp;가입 + 구독이 이루어 집니다.– 행사 중 사진 영상 촬영이 이루어지며 위픽코퍼레이션 홍보 자료로 사용될 수 있습니다.– 참가 확정된 스피커, 리스너에게는 사전에 자세한 안내와 준비사항을 문자 메시지와 이메일로 발송해드립니다.– 참가자 모집은 조기 마감될 수 있습니다.– 참가자 혜택은 당일 참석자를 대상으로 제공합니다.<hr><h2>💡 문의</h2>궁금한 사항은 언제든지 이메일(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="mailto:hyeonguk@wepick.kr">hyeonguk@wepick.kr</a>)로 문의해 주세요.<h2></h2><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h2></h2><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h2></h2><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h2></h2><h3></h3><h3></h3><h2></h2><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h2></h2><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3><h3></h3>위픽 인사이트서클은 마케터의 마케터,<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://wepick.kr/">위픽코퍼레이션</a>이 주최·주관 합니다.

“15명의 스피커, 100명의 리스너를 선착순 모집합니다.“위픽 인사이트서클 vol.2위픽 인사이트서클은 5분 동안 20장의 슬라이드를 통해 본인만의 인사이트를 나누는 마케터들을 위한 공개 프레젠테이션 무대입니다. 각 슬라이드는 15초 자동 재생되는데요 덕분에 발표하는 스피커도 경청하는 리스너도 긴장감과 집중도가 고조되죠!작년 위픽 인사이트서클에서 여러분을 만난지 벌써 3개월이 지났어요. 시간이 참 빠릅니다. 소극장 공연 무대처럼, 정기적으로 마케터들이 올라갈 무대를 열겠다는 약속을 지킵니다.📍 행사 정보장소 : 성수동 뚝섬로 47-7 비데이 카페일시 : 2025년 4월 25일 (금) 19:00~22:00 (입장 18:00부터 가능)참가비 : 선착순 무료 (입장권, 수제 치즈버거, 음료, 주류, 끝내주는 음악)🎁 프로그램15인의 마케터가 발표하는 다양한 카테고리의 마케팅 이야기와 Q&A 100명의 마케터와 함께하는 캐주얼한 식사와 네크워킹🎫 참가 신청 🎤 스피커 마케터 (15명 모집)주제 : 마케팅 관련 모든 주제 (트렌드, 사례, 전략, 경험 등 자유롭게 선정)모집 대상 : 개인, 마케팅 커뮤니티/팀 대표, 경력, 분야 불문형식 : 1인당 총 5분 발표, 슬라이드 20장 – 장 당 15초 자동 재생최종 선정된 스피커 (15명)에게 사전 발표 준비 안내 연락🙋‍♂️ 리스너 마케터 (100명 모집)현재 리스너 신청이 선착순 마감되었습니다.다만 등록 시 자동으로 대기 리스트에 올라가며, 기존 참가자 중 취소 인원이 발생할 경우 순차적으로 참석이 확정됩니다. 실제로 취소 인원이 많은 편이니, 행사에 관심 있으신 분은 지금 신청하여 참석 기회를 놓치지 마세요!참가 자격: 현직 마케터, 마케터를 꿈꾸는, 마케팅이 필요한 누구나신청자 중 선착순 100인 에게 별도 참가 안내 예정선착순 참가 신청하기‘위픽 인사이트서클’은  마케팅으로 세상에 의미 있는 변화를 만들어내는 당신. 현재 마케팅 분야에서 활동하고 있든, 이제 첫 발을 내딛고자 하든 모두를 환영합니다. 어느 지점에 서 있든 상관없습니다. 세상을 더 나은 방향으로 이끄는 마케터들의 열린 무대, 위픽 인사이트서클에 지금 합류하세요. 업데이트 되는 행사 내용은 위픽레터와 상세페이지를 통해 계속 공유할게요!🎬  위픽 인사이트서클 vol.1 현장을 느껴보세요.📢 위픽 인사이트서클 vol.1 참여한 분들의 감동적인 후기Hyejin님 | B2B Field & Brand Marketer민서님 | 트렌드 인사이트 연구소 연구원Jay님 | [IT-education] Digital Marketer📷 유의 사항– 참가 신청하시면 위픽레터 https://letter.wepick.kr 가입 + 구독이 이루어 집니다.– 행사 중 사진 영상 촬영이 이루어지며 위픽코퍼레이션 홍보 자료로 사용될 수 있습니다.– 참가 확정된 스피커, 리스너에게는 사전에 자세한 안내와 준비사항을 문자 메시지와 이메일로 발송해드립니다.– 참가자 모집은 조기 마감될 수 있습니다.– 참가자 혜택은 당일 참석자를 대상으로 제공합니다.💡 문의궁금한 사항은 언제든지 이메일(hyeonguk@wepick.kr)로 문의해 주세요.위픽 인사이트서클은 마케터의 마케터,위픽코퍼레이션이 주최·주관 합니다.

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위픽레터

위픽 인사이트서클 vol.2, 스피커와 리스너를 모집합니다.

하얀 눈이 펑펑 내리네요. (다급히 창 밖을 확인하지 않으셔도 돼요. 이 글은 눈이 내리던 날 쓴 것이랍니다.)&nbsp;내리는 눈을 보고 있자니 올 겨울 첫눈 오던 날이 떠올라요.&nbsp;잠에서 깨 언제나 그렇듯 눈을 비비며 창밖을 바라봤는데 온 세상이 하얗게 변해있었어요.&nbsp;제 눈에 담긴 세상의&nbsp;풍경이 너무나도 아름다워서 짝꿍을 흔들어 깨웠죠. 그리고 눈을 처음 본&nbsp;어린아이 마냥 이 아름다움을 보라며&nbsp;조잘댔어요.눈은 신난 제 마음에 보답하는 듯 하염없이 내렸어요. 출근을 해보니 서점 앞 눈더미는 발자국 하나 없이 깨끗하고도 높게 쌓여있더라고요. 갑작스러운 눈이라 마땅한 도구도 없이 수북하게 쌓인 눈을 치우려니 두 볼이 빨개지고 손은 꽁꽁 얼고 콧물마저 흘렀어요.&nbsp;서점 바닥은 잠시만 나갔다 와도 눈 묻은 신발로 인해 물얼룩이 생겼고요.&nbsp;차 없이는 방문하기 힘든 곳에 위치한 서점이라 그런지 손님들의 발길도 뚝 끊겨버렸습니다.하루종일 눈으로 인해 힘들었음에도 퇴근하자 그 사실을 금세 잊고 발목까지 쌓인 눈에 발자국 도장을 쿡쿡 찍으며 산책했어요. 신발 안으로 눈이 들어와 양말이 젖어버렸는데도, 길이 미끄러워 발끝만 보고 걸어야 하는데도 누구도 밟지 않은 새하얀 눈 위에 발자국을 남길 때면&nbsp;강아지처럼 즐거웠죠.문득 눈은 '낭만'이라는 단어와 참 잘 어울린다는 생각이 들었어요. 삶을 수고롭게 만들지만 그럼에도 자꾸만 기다려지니까요.그래서 오늘은 이런 질문을 건네봅니다.#오늘의 질문<blockquote>나만의 낭만은 무엇인가요?</blockquote>"낭만"은 현실에 매이지 않고 감상적이고 이상적으로 사람이나 사물을 태하는 태도, 심리, 분위기라고 해요.&nbsp;저는 낭만을 이렇게 생각해 봤어요. 밥 먹고 사는 것(현실)에는 조금도 도움이 되지 않지만, 오히려 수고로움을 감당해야 하지만, 누구도 알아주지 않고 오로지 나에게만 소소한 기쁨이 되어주지만, 그럼에도 이유 없이 좋은 일. 그럼에도 소중하게 움켜쥐고 있는 일. 그럼에도 오늘도 반복하는 일.저만의 가장 큰 낭만은 '서점을 운영하는 일'이에요. 인터넷에서 책을 주문하면 할인도 해&nbsp;주고 하루 만에 배송도 해주는 시대에 기어코 작은 책방을 운영하는 나.&nbsp;돈을 벌지도 못하고 오히려 모아둔 돈을 사용하며 공간을 운영하는 나. 그럼에도 오래도록 이 공간을 붙잡고 싶은 나. 그렇기에 서점을 운영하고 것 자체가&nbsp;제 삶의 가장 큰 낭만이 아닐까 싶더라고요.&nbsp;또, 누군가에게 일기를 써보라며 레터를 발행하는 것도 저만의 낭만적인 일이에요. 별것 아닌 것 같아 보이는 이 레터를 일주일에 한 번 발행하는 일에는 꽤 많은 시간이 소요돼요. 그렇다고 이 레터가 먹고사는 문제에 도움을 주는 것은 전혀 아니고요. 그럼에도 매주 꼬박 레터를 써요. 누군가 레터를 읽고 스스로에 대해 잠시나마 생각해 보길 바라면서요. 교환일기장에 남겨주신 자기만의 대답을 읽으며 그들의 삶에 레터가 아주 조금이나마 도움이 되고 있다고 믿으면서요.저는 사실 참 현실적인 사람인데요. 언제부턴가 현실과는 조금 거리를 두며 낭만적인 삶을 향해 방향을 틀었어요. 제가 낭만적인 삶을 살 수 있는 이유는 저의 이런 모습을 지지해 주며 또한 자신만의 낭만을 향해 걷는 짝꿍이 있기에 가능한 것 같아요. 현실 앞에 무너져버릴 것 같은 날에도 짝꿍의 손을 꼭 잡고 삶의 낭만을 차곡차곡 채우며 살아가겠다고 다짐해 봅니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/131172fc96e44f94b2adba4e41990dde.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>나의 낭만들</figcaption></figure>#책 속의 대답<blockquote>생각해 보니 나는 굳이 수고를 들이는 일들을 좋아한다. 칼로 연필을 깎고, 매일 시계의 태엽을 감고, 일력을 뜯고, 전기포트를 놔두고 가스레인지에 물을 끓인다. 이런 비효율성을 감내하는 건 그만큼 마음에 여유가 있다는 걸 뜻한다. (바쁠 땐 일력도 밀리고 시계도 멈춘다.) 그래서 내 일상 속에 항상 쓸데없는 일들이 조금씩 자리 잡고 있기를 바란다. 빠르게 움직이는 일상 속에 수고로운 것들이 비집고 들어올 틈이 있다는 건 잘 살고 있다는 반증이기도 하기에. p.67 &lt;아무튼, 문구&gt;</blockquote>나만의 낭만은 무엇인가요?자기만의 대답을 들려주세요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://padlet.com/onesownspace/padlet-nesgyrhrgvkuytcr">&gt; &nbsp;저는 이런 낭만을 사랑해요✍</a><hr>* 이 글은&nbsp;뉴스레터 &lt;자기만의 대답&gt;에 실린 글입니다.&lt;자기만의 대답&gt;은 나를 쓰고 싶은 사람들을 위한&nbsp;일기 권장 레터예요.&nbsp;레터를 구독하시면 익명의&nbsp;교환 일기장을 통해 함께 이야기 나눌 수 있으니 언제든 놀러 오세요 :)<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/359737">레터 &lt;자기만의 대답&gt; 구독하기</a>

하얀 눈이 펑펑 내리네요. (다급히 창 밖을 확인하지 않으셔도 돼요. 이 글은 눈이 내리던 날 쓴 것이랍니다.) 내리는 눈을 보고 있자니 올 겨울 첫눈 오던 날이 떠올라요. 잠에서 깨 언제나 그렇듯 눈을 비비며 창밖을 바라봤는데 온 세상이 하얗게 변해있었어요. 제 눈에 담긴 세상의 풍경이 너무나도 아름다워서 짝꿍을 흔들어 깨웠죠. 그리고 눈을 처음 본 어린아이 마냥 이 아름다움을 보라며 조잘댔어요.눈은 신난 제 마음에 보답하는 듯 하염없이 내렸어요. 출근을 해보니 서점 앞 눈더미는 발자국 하나 없이 깨끗하고도 높게 쌓여있더라고요. 갑작스러운 눈이라 마땅한 도구도 없이 수북하게 쌓인 눈을 치우려니 두 볼이 빨개지고 손은 꽁꽁 얼고 콧물마저 흘렀어요. 서점 바닥은 잠시만 나갔다 와도 눈 묻은 신발로 인해 물얼룩이 생겼고요. 차 없이는 방문하기 힘든 곳에 위치한 서점이라 그런지 손님들의 발길도 뚝 끊겨버렸습니다.하루종일 눈으로 인해 힘들었음에도 퇴근하자 그 사실을 금세 잊고 발목까지 쌓인 눈에 발자국 도장을 쿡쿡 찍으며 산책했어요. 신발 안으로 눈이 들어와 양말이 젖어버렸는데도, 길이 미끄러워 발끝만 보고 걸어야 하는데도 누구도 밟지 않은 새하얀 눈 위에 발자국을 남길 때면 강아지처럼 즐거웠죠.문득 눈은 '낭만'이라는 단어와 참 잘 어울린다는 생각이 들었어요. 삶을 수고롭게 만들지만 그럼에도 자꾸만 기다려지니까요.그래서 오늘은 이런 질문을 건네봅니다.#오늘의 질문나만의 낭만은 무엇인가요?"낭만"은 현실에 매이지 않고 감상적이고 이상적으로 사람이나 사물을 태하는 태도, 심리, 분위기라고 해요. 저는 낭만을 이렇게 생각해 봤어요. 밥 먹고 사는 것(현실)에는 조금도 도움이 되지 않지만, 오히려 수고로움을 감당해야 하지만, 누구도 알아주지 않고 오로지 나에게만 소소한 기쁨이 되어주지만, 그럼에도 이유 없이 좋은 일. 그럼에도 소중하게 움켜쥐고 있는 일. 그럼에도 오늘도 반복하는 일.저만의 가장 큰 낭만은 '서점을 운영하는 일'이에요. 인터넷에서 책을 주문하면 할인도 해 주고 하루 만에 배송도 해주는 시대에 기어코 작은 책방을 운영하는 나. 돈을 벌지도 못하고 오히려 모아둔 돈을 사용하며 공간을 운영하는 나. 그럼에도 오래도록 이 공간을 붙잡고 싶은 나. 그렇기에 서점을 운영하고 것 자체가 제 삶의 가장 큰 낭만이 아닐까 싶더라고요. 또, 누군가에게 일기를 써보라며 레터를 발행하는 것도 저만의 낭만적인 일이에요. 별것 아닌 것 같아 보이는 이 레터를 일주일에 한 번 발행하는 일에는 꽤 많은 시간이 소요돼요. 그렇다고 이 레터가 먹고사는 문제에 도움을 주는 것은 전혀 아니고요. 그럼에도 매주 꼬박 레터를 써요. 누군가 레터를 읽고 스스로에 대해 잠시나마 생각해 보길 바라면서요. 교환일기장에 남겨주신 자기만의 대답을 읽으며 그들의 삶에 레터가 아주 조금이나마 도움이 되고 있다고 믿으면서요.저는 사실 참 현실적인 사람인데요. 언제부턴가 현실과는 조금 거리를 두며 낭만적인 삶을 향해 방향을 틀었어요. 제가 낭만적인 삶을 살 수 있는 이유는 저의 이런 모습을 지지해 주며 또한 자신만의 낭만을 향해 걷는 짝꿍이 있기에 가능한 것 같아요. 현실 앞에 무너져버릴 것 같은 날에도 짝꿍의 손을 꼭 잡고 삶의 낭만을 차곡차곡 채우며 살아가겠다고 다짐해 봅니다.#책 속의 대답생각해 보니 나는 굳이 수고를 들이는 일들을 좋아한다. 칼로 연필을 깎고, 매일 시계의 태엽을 감고, 일력을 뜯고, 전기포트를 놔두고 가스레인지에 물을 끓인다.이런 비효율성을 감내하는 건 그만큼 마음에 여유가 있다는 걸 뜻한다. (바쁠 땐 일력도 밀리고 시계도 멈춘다.) 그래서 내 일상 속에 항상 쓸데없는 일들이 조금씩 자리 잡고 있기를 바란다. 빠르게 움직이는 일상 속에 수고로운 것들이 비집고 들어올 틈이 있다는 건 잘 살고 있다는 반증이기도 하기에.p.67 <아무튼, 문구>나만의 낭만은 무엇인가요?자기만의 대답을 들려주세요.>  저는 이런 낭만을 사랑해요✍* 이 글은 뉴스레터 <자기만의 대답>에 실린 글입니다.<자기만의 대답>은 나를 쓰고 싶은 사람들을 위한 일기 권장 레터예요. 레터를 구독하시면 익명의 교환 일기장을 통해 함께 이야기 나눌 수 있으니 언제든 놀러 오세요 :)레터 <자기만의 대답> 구독하기

우선 용어 정리를 하고 가겠습니다. 원래 프린터는 인쇄하는 데 쓰이는 기계를 모두 일컫는데요. 그러다가는 구텐베르크 활자, 직지심체요절, 타자기, 3D 프린터 다 나와야 할 판이라서 여기서는 컴퓨터에 연결해 종이에 인쇄하는 그러니까 오늘날 우리가 흔히 볼 수 있는 프린트로 한정을 지어 이야기하겠습니다.-목차- Fig.1&nbsp;178년 만에 완성된 최초의 프린터 Fig.2&nbsp;프린터로 그림도 그릴 수 있다고요?! Fig.3&nbsp;지진계에서 프린터로 Fig.4&nbsp;출력 방식이 뭐가 중요해, 돈 되는 게 중요하지 Fig.5&nbsp;복사기 회사에서 프린터를 외치다..<h3>Fig.1&nbsp; 178년 만에 완성된 최초의 프린터</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0bbfeb3a91124817ac244c66cf2212b3.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/725b1ddbecf849b6a176605e003b83e4.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>최초의 프린터 제작 시도는 1822년에 있었습니다. 왕립천문학회의 창립 멤버였던 찰스 배비지Charles Babbage&nbsp;가 삼각함수까지 계산할 수 있는 차분기관Difference Engine&nbsp; 그러니까 컴퓨터의 조상님쯤 되는 기계를 설계하면서 그 장치의 일부로 프린터도 설계했거든요. 영국 정부의 지원을 받아 제작을 시작했지만 1931년 비용 문제로 제작이 중단되었죠.만들다 만 기계는 옥스포드 과학사 박물관에 남아있었는데요. 1989년 배비지 탄생 200주년을 기념해 다시 제작하기 시작해서 2000년에는 프린터까지 완성했죠. 이 프린터는 4,000개의 부품으로 이루어져 있었고 2.5톤에 육박하는데요. 최초의 프린터임에도 행간과 자간을 조절하는 기능도 있다고 합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4b0e445d754b4c49b5ffea52fd406a3d.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>실제로 사용된 최초의 컴퓨터 프린터는 1953년 레밍턴 랜드Remington Land&nbsp;에 의해 제작되었습니다. 유니박UNIVAC&nbsp;에 사용된 프린터로 자기 테이프를 읽어 분당 600줄을 인쇄하는 고속 프린터였죠. 총과 타자기를 만드는 것으로 유명한 레밍턴이 컴퓨터용 프린터를 만들었다는 것이 의아할 텐데요. 레밍턴이 UNIVAC을 만든 회사인 에커트-모클리 컴퓨터 코퍼레이션Eckert-Mauchly Computer Corporation&nbsp;을 인수했기 때문에 가능한 일이었죠작동하는 모습은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/ZU-IVshCAss?si=iY4hwx18U0ttDK1E&amp;t=578">[여기]</a>서 볼 수 있어요.<h3>Fig.2&nbsp; 프린터로 그림도 그릴 수 있다고요?!</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6b4d42b0761c43b18bf815ffd75e341b.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>타자기와 프린터의 가장 큰 차이점이라면 타자기가 정해진 활자만 인쇄할 수 있는 반면 프린터는 어떤 형태든 인쇄할 수 있다는 점일 겁니다. 이를 최초로 구현한 것이 잉크를 픽셀처럼 찍는 도트매트릭스 방식 프린트였죠. 도트 매트릭스 기술 자체는 1925년 루돌프 헬Rudolf Hell&nbsp;이 만든 전신 타자기, 헬슈라이버Hellschreiber&nbsp;에 처음 사용됩니다. 2차 세계 대전 당시 독일 통신 시스템에도 쓰였죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8072ff5faf894e919b8bc0afba9a1fef.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>이 기술의 초기 형태는 타자기에 결합된 방식이었는데요. 1968년에 출시한 OKI의 와이어닷 프린터Wiredot printer&nbsp;가 그 주인공이죠. 이 프린터는 문자를 7x5 도트로 구성해 총 128개의 문자를 표현할 수 있었는데요. 강판을 통해 35(7x5)개의 와이어에 잉크를 묻을 위치를 조절하고 와이어의 끝이 종이에 활자를 찍는 형태였죠.<h3>Fig.3&nbsp; 지진계에서 프린터로</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ce1e2fe149864e8bb578c5f4537ab735.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>오늘날 가정에서 가장 널리 쓰이는 프린터는 잉크젯 프린터입니다. 잉크젯 프린터는 잉크를 계속 흘려보내되 잉크가 나오는 방향을 조절해서 프린트하는 CIJ(연속식 잉크젯 Continuous Inkjet) 방식과 한방울씩 필요한 시간에만 잉크가 나오는 DOD(Drop-on-demand) 방식으로 나뉩니다.가장 먼저 등장한 것은 CIJ 방식으로 1867년 윌리엄 톰슨William Thomson&nbsp;이 만든 사이폰 레코더에 사용됩니다. 사이폰 레코더는 지진계가 진동에 따라 바늘이 움직이는 것처럼 전기신호에 따라 바늘이 움직이는 기계인데요. 해저 케이블의 수신기로 쓰였습니다.사이폰 레코더에 사용된 초보적인 형태의 CIJ는 선이 끊임없이 연결되어 문자를 인쇄할 수 없었는데요. 1951년 잉크의 흐름을 방울로 바꾸는 방법이 개발되자 CIJ 방식 프린터가 등장합니다.<h3>Fig.4&nbsp; 출력 방식이 뭐가 중요해, 돈 되는 게 중요하지</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9333f979a58c41d2b2f89f313bf75418.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>계속 잉크를 흘려보내는 CIJ와 달리 필요한 때에만 잉크 방울을 떨어트리는 DOD 방식은 1972년 졸탄Zoltan&nbsp;에 의해 발명됩니다. 졸탄의 방식은 전기 신호가 들어오면 변형되는 피에조 소자를 이용해 압력을 주어 잉크를 떨어트리는 방식으로 피에조 DOD 혹은 압전 DOD라고 부르죠. 그로부터 5년뒤 1977년에는 압전 DOD를 이용한 프린터 Siemens PT 80가 등장합니다.압전 DOD 말고도 열을 이용한 Thermal DOD 방식도 있는데요. 1981년 캐논과 HP에서 거의 동시에 개발하죠. 이 방식은 노즐에 열을 가하면 열을 가한 부분에 수증기 거품이 발생하고 거품이 터지면서 잉크방울이 떨어지는 원리였는데요. 이 때문에 버블젯이라고 부르기도 합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dbc033e68400492e9dff75cdacb65eac.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>1984년 HP에서 버블젯 방식을 이용해 저렴한 프린터를 만들어 내는데 이것이 바로 ThinkJet 프린터입니다. 이 ThinkJet 프린터는 버블젯을 사용했다는 것보다 훨씬 더 중요한 특징이 있었는데요. 바로 잉크젯 헤드를 아예 갈아 끼우는 잉크 카트리지 개념을 최초로 도입했다는 것이죠. 이 잉크 카트리지는 오늘날 프린터 회사들의 중요한 수입원 중 하나가 됩니다.<h3>Fig.5&nbsp; 복사기 회사에서 프린터를 외치다..</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9f06df201fdf40fb93dc9c34faef0d11.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>1959년 출시한 복사기로 크게 성공한 제록스는 뒤이어 팩스 속도를 개선하는 연구에 한창이었습니다. 이때 나온 아이디어 중 하나가 레이저였죠. 이 프로젝트에 참여 중이었던 게리 스타크웨더Gary Starkweather&nbsp;는 레이저 기술을 팩스가 아닌 프린터에 접목시키는 것이 더 나을 것 같다고 말하는데요. 그런 그에게 돌아온 것은 프로젝트 하차와 제록스의 PARC 연구소로 전근.. 다행히 좋은 의미로 전근이었던 것 같습니다. 그곳에서 그는 9개월 만에 레이저 프린터를 만들어 내거든요.레이저 프린터는 레이저로 종이에 정전기를 일으키고, 분말 형태의 토너가 레이저를 쏜 자리에 달라붙으면 열로 고정하는 원리입니다. 스타크웨더의 레이저 프린터는 초당 1페이지를 인쇄할 수 있었어요. 이 시제품은 1977년 Xerox 9700 레이저 프린터라는 이름으로 출시되고 제록스 역사상 가장 성공적인 제품 중 하나로 자리 잡았죠.참고로 PARC 연구소에서는 이 레이저 프린터를 활용할 수 있는 컴퓨터도 개발하는데요. 이것이 바로 최초의 GUI 컴퓨터 제록스 알토Xerox Alto&nbsp;였어요. 그러니까 레이저 프린터는 상업적인 성과 뿐만 아니라 기술적으로도 엄청난 영향을 끼친 거죠.하지만 Xerox 9700이 최초의 상업용 레이저 프린터는 아니였는데요. IBM이 1년 앞서 데이터 센터의 컴퓨터 주변 기기로 레이저 프린터 IBM 3800을 제공했거든요.<h3>Fig.6&nbsp; 애플이 왜 거기서 나와?</h3><hr>제록스의 레이저 프린터가 최초라는 점에서 의미가 있었다면, 그 외에도 레이저 프린터에 관한 최초의 기록이 많이 있는데요. 연구용이 아닌 최초의 일반 데스크탑용 레이저 프린터 1979년에 출시한 캐논의 LBP-10, &nbsp;최초의 보급형 레이저 프린터인 HP LaserJet 등이 있죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/488dd5ce106d41609ea1866503c59ae8.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>하지만 무엇보다 가장 인상 깊은 것은 애플입니다. “애플이 프린터 이야기하는데 왜 나와?”라고 생각하실 수도 있으실 텐데요. 90년대까지 애플은 프린터를 만들었어요. 이후 스티브 잡스가 애플에 복귀하면서 정리되었지만요. 어찌 되었든 애플도 프린트의 역사에 한 획을 긋습니다. 1995년 최초의 컬러 레이저 프린터인 12/600PS를 출시하거든요. 물론 애플다운 가격 7,000달러였습니다.Reference.<hr><ul><li>최정호. (2016). 소프트웨어 문화개론. 좋은땅.</li><li>Hue P. Le. (1999). Progress and Trends in Ink-jet Printing Technology. Recent Progress in Ink Jet Technologies II</li><li>Cade Metz. (2020). Gary Starkweather, Inventor of the Laser Printer, Dies at 81. The NY Times. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.nytimes.com/2020/01/15/technology/gary-starkweather-dead.html">https://www.nytimes.com/2020/01/15/technology/gary-starkweather-dead.html</a></li><li>Darwyn F. Kelley. COMPUTERS - SOME HISTORY AND BACKGROUND #3. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://old-computers.com">old-computers.com</a>. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.old-computers.com/history/detail.asp?n=62&amp;t=9">https://www.old-computers.com/history/detail.asp?n=62&amp;t=9</a></li><li>Paul A. Freiberger. (unkown). Difference Engine. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://britannica.com">britannica.com</a>. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.britannica.com/technology/Difference-Engine">https://www.britannica.com/technology/Difference-Engine</a></li><li>Unkown. (2000). Babbage printer finally runs. BBC News. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://news.bbc.co.uk/1/hi/sci/tech/710950.stm">http://news.bbc.co.uk/1/hi/sci/tech/710950.stm</a></li><li>Unkown. (2017). Xerox Celebrates an Innovation That Transformed Business Communications. Xerox Newsroom. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.news.xerox.com/news/40-year-anniversay-of-the-Xerox-9700-and-its-innovation">https://www.news.xerox.com/news/40-year-anniversay-of-the-Xerox-9700-and-its-innovation</a></li><li>Unkown. (2012). Wiredot printer. IPSJ Computer Museum. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://museum.ipsj.or.jp/en/heritage/Wiredot_printer.html">http://museum.ipsj.or.jp/en/heritage/Wiredot_printer.html</a></li><li>Unkown. (Unkown). 프린터 역사. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://oki.com">oki.com</a>. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.oki.com/kr/printing/about-us/our-brand/our-heritage/index.html">https://www.oki.com/kr/printing/about-us/our-brand/our-heritage/index.html</a></li><li>Unkown. (2014). A Short Treatise on the Siphon Recorder. atlantic <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://cable.com">cable.com</a>. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://atlantic-cable.com/Equipment/TelconSiphon/index.htm">https://atlantic-cable.com/Equipment/TelconSiphon/index.htm</a></li></ul>

우선 용어 정리를 하고 가겠습니다. 원래 프린터는 인쇄하는 데 쓰이는 기계를 모두 일컫는데요. 그러다가는 구텐베르크 활자, 직지심체요절, 타자기, 3D 프린터 다 나와야 할 판이라서 여기서는 컴퓨터에 연결해 종이에 인쇄하는 그러니까 오늘날 우리가 흔히 볼 수 있는 프린트로 한정을 지어 이야기하겠습니다.-목차-Fig.1 178년 만에 완성된 최초의 프린터Fig.2 프린터로 그림도 그릴 수 있다고요?!Fig.3 지진계에서 프린터로Fig.4 출력 방식이 뭐가 중요해, 돈 되는 게 중요하지Fig.5 복사기 회사에서 프린터를 외치다..Fig.1 178년 만에 완성된 최초의 프린터최초의 프린터 제작 시도는 1822년에 있었습니다. 왕립천문학회의 창립 멤버였던 찰스 배비지Charles Babbage 가 삼각함수까지 계산할 수 있는 차분기관Difference Engine  그러니까 컴퓨터의 조상님쯤 되는 기계를 설계하면서 그 장치의 일부로 프린터도 설계했거든요. 영국 정부의 지원을 받아 제작을 시작했지만 1931년 비용 문제로 제작이 중단되었죠.만들다 만 기계는 옥스포드 과학사 박물관에 남아있었는데요. 1989년 배비지 탄생 200주년을 기념해 다시 제작하기 시작해서 2000년에는 프린터까지 완성했죠. 이 프린터는 4,000개의 부품으로 이루어져 있었고 2.5톤에 육박하는데요. 최초의 프린터임에도 행간과 자간을 조절하는 기능도 있다고 합니다.실제로 사용된 최초의 컴퓨터 프린터는 1953년 레밍턴 랜드Remington Land 에 의해 제작되었습니다. 유니박UNIVAC 에 사용된 프린터로 자기 테이프를 읽어 분당 600줄을 인쇄하는 고속 프린터였죠. 총과 타자기를 만드는 것으로 유명한 레밍턴이 컴퓨터용 프린터를 만들었다는 것이 의아할 텐데요. 레밍턴이 UNIVAC을 만든 회사인 에커트-모클리 컴퓨터 코퍼레이션Eckert-Mauchly Computer Corporation 을 인수했기 때문에 가능한 일이었죠작동하는 모습은 [여기]서 볼 수 있어요.Fig.2 프린터로 그림도 그릴 수 있다고요?!타자기와 프린터의 가장 큰 차이점이라면 타자기가 정해진 활자만 인쇄할 수 있는 반면 프린터는 어떤 형태든 인쇄할 수 있다는 점일 겁니다. 이를 최초로 구현한 것이 잉크를 픽셀처럼 찍는 도트매트릭스 방식 프린트였죠. 도트 매트릭스 기술 자체는 1925년 루돌프 헬Rudolf Hell 이 만든 전신 타자기, 헬슈라이버Hellschreiber 에 처음 사용됩니다. 2차 세계 대전 당시 독일 통신 시스템에도 쓰였죠.이 기술의 초기 형태는 타자기에 결합된 방식이었는데요. 1968년에 출시한 OKI의 와이어닷 프린터Wiredot printer 가 그 주인공이죠. 이 프린터는 문자를 7x5 도트로 구성해 총 128개의 문자를 표현할 수 있었는데요. 강판을 통해 35(7x5)개의 와이어에 잉크를 묻을 위치를 조절하고 와이어의 끝이 종이에 활자를 찍는 형태였죠.Fig.3 지진계에서 프린터로오늘날 가정에서 가장 널리 쓰이는 프린터는 잉크젯 프린터입니다. 잉크젯 프린터는 잉크를 계속 흘려보내되 잉크가 나오는 방향을 조절해서 프린트하는 CIJ(연속식 잉크젯 Continuous Inkjet) 방식과 한방울씩 필요한 시간에만 잉크가 나오는 DOD(Drop-on-demand) 방식으로 나뉩니다.가장 먼저 등장한 것은 CIJ 방식으로 1867년 윌리엄 톰슨William Thomson 이 만든 사이폰 레코더에 사용됩니다. 사이폰 레코더는 지진계가 진동에 따라 바늘이 움직이는 것처럼 전기신호에 따라 바늘이 움직이는 기계인데요. 해저 케이블의 수신기로 쓰였습니다.사이폰 레코더에 사용된 초보적인 형태의 CIJ는 선이 끊임없이 연결되어 문자를 인쇄할 수 없었는데요. 1951년 잉크의 흐름을 방울로 바꾸는 방법이 개발되자 CIJ 방식 프린터가 등장합니다.Fig.4 출력 방식이 뭐가 중요해, 돈 되는 게 중요하지계속 잉크를 흘려보내는 CIJ와 달리 필요한 때에만 잉크 방울을 떨어트리는 DOD 방식은 1972년 졸탄Zoltan 에 의해 발명됩니다. 졸탄의 방식은 전기 신호가 들어오면 변형되는 피에조 소자를 이용해 압력을 주어 잉크를 떨어트리는 방식으로 피에조 DOD 혹은 압전 DOD라고 부르죠. 그로부터 5년뒤 1977년에는 압전 DOD를 이용한 프린터 Siemens PT 80가 등장합니다.압전 DOD 말고도 열을 이용한 Thermal DOD 방식도 있는데요. 1981년 캐논과 HP에서 거의 동시에 개발하죠. 이 방식은 노즐에 열을 가하면 열을 가한 부분에 수증기 거품이 발생하고 거품이 터지면서 잉크방울이 떨어지는 원리였는데요. 이 때문에 버블젯이라고 부르기도 합니다.1984년 HP에서 버블젯 방식을 이용해 저렴한 프린터를 만들어 내는데 이것이 바로 ThinkJet 프린터입니다. 이 ThinkJet 프린터는 버블젯을 사용했다는 것보다 훨씬 더 중요한 특징이 있었는데요. 바로 잉크젯 헤드를 아예 갈아 끼우는 잉크 카트리지 개념을 최초로 도입했다는 것이죠. 이 잉크 카트리지는 오늘날 프린터 회사들의 중요한 수입원 중 하나가 됩니다.Fig.5 복사기 회사에서 프린터를 외치다..1959년 출시한 복사기로 크게 성공한 제록스는 뒤이어 팩스 속도를 개선하는 연구에 한창이었습니다. 이때 나온 아이디어 중 하나가 레이저였죠. 이 프로젝트에 참여 중이었던 게리 스타크웨더Gary Starkweather 는 레이저 기술을 팩스가 아닌 프린터에 접목시키는 것이 더 나을 것 같다고 말하는데요. 그런 그에게 돌아온 것은 프로젝트 하차와 제록스의 PARC 연구소로 전근.. 다행히 좋은 의미로 전근이었던 것 같습니다. 그곳에서 그는 9개월 만에 레이저 프린터를 만들어 내거든요.레이저 프린터는 레이저로 종이에 정전기를 일으키고, 분말 형태의 토너가 레이저를 쏜 자리에 달라붙으면 열로 고정하는 원리입니다. 스타크웨더의 레이저 프린터는 초당 1페이지를 인쇄할 수 있었어요. 이 시제품은 1977년 Xerox 9700 레이저 프린터라는 이름으로 출시되고 제록스 역사상 가장 성공적인 제품 중 하나로 자리 잡았죠.참고로 PARC 연구소에서는 이 레이저 프린터를 활용할 수 있는 컴퓨터도 개발하는데요. 이것이 바로 최초의 GUI 컴퓨터 제록스 알토Xerox Alto 였어요. 그러니까 레이저 프린터는 상업적인 성과 뿐만 아니라 기술적으로도 엄청난 영향을 끼친 거죠.하지만 Xerox 9700이 최초의 상업용 레이저 프린터는 아니였는데요. IBM이 1년 앞서 데이터 센터의 컴퓨터 주변 기기로 레이저 프린터 IBM 3800을 제공했거든요.Fig.6 애플이 왜 거기서 나와?제록스의 레이저 프린터가 최초라는 점에서 의미가 있었다면, 그 외에도 레이저 프린터에 관한 최초의 기록이 많이 있는데요. 연구용이 아닌 최초의 일반 데스크탑용 레이저 프린터 1979년에 출시한 캐논의 LBP-10,  최초의 보급형 레이저 프린터인 HP LaserJet 등이 있죠.하지만 무엇보다 가장 인상 깊은 것은 애플입니다. “애플이 프린터 이야기하는데 왜 나와?”라고 생각하실 수도 있으실 텐데요. 90년대까지 애플은 프린터를 만들었어요. 이후 스티브 잡스가 애플에 복귀하면서 정리되었지만요. 어찌 되었든 애플도 프린트의 역사에 한 획을 긋습니다. 1995년 최초의 컬러 레이저 프린터인 12/600PS를 출시하거든요. 물론 애플다운 가격 7,000달러였습니다.Reference.최정호. (2016). 소프트웨어 문화개론. 좋은땅.Hue P. Le. (1999). Progress and Trends in Ink-jet Printing Technology. Recent Progress in Ink Jet Technologies IICade Metz. (2020). Gary Starkweather, Inventor of the Laser Printer, Dies at 81. The NY Times. URL : https://www.nytimes.com/2020/01/15/technology/gary-starkweather-dead.htmlDarwyn F. Kelley. COMPUTERS - SOME HISTORY AND BACKGROUND #3. old-computers.com. URL : https://www.old-computers.com/history/detail.asp?n=62&t=9Paul A. Freiberger. (unkown). Difference Engine. britannica.com. URL : https://www.britannica.com/technology/Difference-EngineUnkown. (2000). Babbage printer finally runs. BBC News. URL : http://news.bbc.co.uk/1/hi/sci/tech/710950.stmUnkown. (2017). Xerox Celebrates an Innovation That Transformed Business Communications. Xerox Newsroom. URL : https://www.news.xerox.com/news/40-year-anniversay-of-the-Xerox-9700-and-its-innovationUnkown. (2012). Wiredot printer. IPSJ Computer Museum. URL : http://museum.ipsj.or.jp/en/heritage/Wiredot_printer.htmlUnkown. (Unkown). 프린터 역사. oki.com. URL : https://www.oki.com/kr/printing/about-us/our-brand/our-heritage/index.htmlUnkown. (2014). A Short Treatise on the Siphon Recorder. atlantic cable.com. URL : https://atlantic-cable.com/Equipment/TelconSiphon/index.htm

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"오늘은 어떤 이야기를 들려줄 수 있을까" 하고 고민하다 보면, 어느새 시간만 흐르고 있죠. 블로그 포스팅, 유튜브 영상, 뉴스레터 등 콘텐츠의 형태는 달라도 크리에이터들이 마주하는 가장 큰 도전은 놀랍게도 비슷합니다. 바로 '지속성'이라는 벽이에요. 매일 새로운 이야기를 발견하고, 다듬고, 전달해야 하는 여정 속에서, 우리는 종종 번아웃을 경험하거나 콘텐츠의 질적 하락을 고민하게 되거든요.  처음에는 누구나 '영감'과 '동기부여'를 찾으려 하죠. 저도 그랬어요. 하지만 오랫동안 콘텐츠를 만들어온 크리에이터들의 이야기를 들으며 깨달은 것이 있습니다. 지속 가능한 창작의 비결은 우리의 의지나 순간의 영감이 아닌, 탄탄한 '시스템'에 있다는 것이죠. 마치 운동선수가 컨디션과 관계없이 매일의 훈련 루틴을 지키듯, 콘텐츠 제작도 체계적인 시스템이 받쳐줄 때 비로소 진정한 지속성을 가질 수 있습니다.  이런 맥락에서 노션은 우리의 든든한 창작 파트너가 될 수 있습니다. 단순한 메모 도구를 넘어, 아이디어가 떠오르는 순간부터 완성된 콘텐츠가 되기까지의 여정을 함께하는 동반자가 되어주니까요. 아이디어 수집부터 콘텐츠 기획, 제작 일정 관리, 피드백 수집까지... 창작의 모든 순간을 하나로 엮어내는 체계적인 시스템을 함께 만들어보시겠어요? 의지가 아닌 시스템으로 만드는,지속 가능한 콘텐츠 생태계 영감을 시스템으로 바꾸는 마법: 노션으로 만드는 아이디어 관리소  "다음 콘텐츠는 무엇을 만들지?", "이미 모든 주제가 다 다뤄진 건 아닐까?" 이런 고민을 하다 보면, 때로는 창작이 두렵게 느껴지기도 해요. 저도 노션인사이드를 운영하면서, 업무를 하면서 여러 플랫폼에 콘텐츠를 만들다 보니, 이런 불안감과 자주 마주했습니다. 매일 새로운 주제를 발굴하고, 각 플랫폼의 특성에 맞게 변주해야 한다는 부담감이 어깨를 짓누르는 걸 느꼈으니까요. 하지만 시간이 지날수록 깨달은 것이 있습니다. 우리 주변에는 사실 무한한 아이디어의 원천이 있다는 거예요. 일상의 작은 관찰들, 책과 영화가 전해주는 통찰, 독자들과의 대화에서 얻는 피드백, 그리고 기존 콘텐츠를 새로운 관점으로 바라보는 순간까지. 문제는 이런 소중한 아이디어들이 체계적으로 정리되지 못한 채 흩어진다는 점이에요. 스마트폰 메모장, 이메일, 카카오톡, 손글씨 노트 등, 여기저기 흩어진 아이디어들은 결국 잊혀지거나 필요할 때 찾지 못하는 경우가 많습니다.  제가 처음 노션을 사용하게 된 계기 중 하나는 아이디어들을 한곳에 모으고 체계화하고 싶어서였어요. '아이디어 뱅크' 데이터베이스를 만들어 태그, 플랫폼, 상태 등의 속성으로 분류하고 기록하다 보니, 점점 풍성한 콘텐츠 저장소가 만들어지더라고요. 더 놀라운 건, 아이디어들이 서로 연결되면 하나의 주제에서 여러 가지 새로운 콘텐츠가 만들어진다는 거예요. 이렇게 구축된 시스템은 영감이 잠시 말라도 우리가 계속해서 콘텐츠를 만들어낼 수 있게 해주는 든든한 자산이 됩니다. 노션 활용 TIP웹클리퍼로 아이디어 빠르게 수집하기: 노션 웹클리퍼를 브라우저에 설치하고 단축키(Win: Ctrl+Shift+K, Mac: Cmd+Shift+K)를 설정해 두세요. 영감을 주는 콘텐츠를 발견하면 바로 데이터베이스에 저장하고, '플랫폼', '주제', '긴급도' 등의 속성을 추가해 구조화된 아이디어 창고를 만들 수 있습니다.아이디어 발전 과정 시각화하기: 갤러리뷰에서 '상태' 속성을 기준으로 칸반 보드를 만드세요. '영감 수집 → 구체화 중 → 제작 준비 → 진행 중 → 완료' 등의 단계를 설정하면 아이디어가 콘텐츠로 발전하는 과정을 한눈에 파악하고 관리할 수 있습니다.연결된 콘텐츠 시리즈 만들기: '관계형' 속성을 활용해 연관된 아이디어들을 서로 연결하세요. 예를 들어 '마케팅 전략' 아이디어에서 '인스타그램 포스팅', '뉴스레터', '블로그 글'을 파생시키고 이들을 서로 연결해 두면, 시리즈 콘텐츠 제작이 훨씬 수월해집니다. 노션 Deep Inside: 창작의 정원 가꾸기 생각을 키우는 제텔카스텐의 4가지 기본 원칙 (출처: 분석맨)노션 웹클리퍼 공식 사용법 (출처: 노션 공식 도움말)깊이 있는 콘텐츠를 위한 AI 활용 리서치의 기술 (출처: ClickUp)아이디어 확장을 위한 SCAMPER 기법이란? (출처: 비즈폼)  지치지 않는 창작을 위한 콘텐츠 제작 캘린더 만들기 노션인사이드를 꾸준히 쓰면서 창작에는 리듬이 필요하다는 걸 깨닫기까지 꽤 오랜 시간이 걸렸어요. 처음에는 영감이 올 때마다 밤을 새워 글을 쓰고, 때로는 며칠 동안 아무것도 쓰지 못하는 패턴을 반복했죠. 마치 단거리 선수가 마라톤을 뛰려는 것처럼 어색하고 힘들었어요. 하지만 시간이 지나면서 깨달았습니다. 지속 가능한 창작을 위해서는 무리하게 달리기보다, 나만의 편안한 리듬을 찾는 것이 중요하다는걸요.  이 깨달음은 다른 크리에이터들과 이야기를 나누며 더 깊어졌어요. 각자의 플랫폼은 달라도, 우리 모두 비슷한 고민을 안고 있더라고요. "어떻게 하면 꾸준히 만들 수 있을까?", "이 속도를 어떻게 유지할 수 있을까?" 유튜버는 촬영과 편집 사이의 균형을, 블로거는 리서치와 글쓰기의 박자를, SNS 운영자는 트렌드 대응의 타이밍을 고민하고 있었죠. 저는 뉴스레터 작성에 집중하고 있지만, 다른 분들의 이야기를 들으며 깨달았어요. 결국 우리 모두 자신만의 지속 가능한 창작 리듬을 찾아가는 여정 위에 있다는걸요.  노션의 DB와 캘린더 기능을 사용하면 리듬을 좀 더 쉽게 찾을 수 있어요. 콘텐츠 제작 일정을 데이터베이스로 만들어, 단계별 진행 상황과 예상 소요 시간, 우선순위를 속성으로 추가하고, 여러 뷰를 활용하는 거죠. 캘린더뷰로 한 달의 전체 일정을 조망하고, 보드뷰로 현재 진행 상황을 추적하며, 리스트뷰에서 세부 할 일을 정리하는 거예요. 정돈된 보기에 신기하게도 머릿속이 정리되는 걸 느끼실 수 있어요. 구축된 시스템이 안정적인 콘텐츠 제작 리듬을 만드는 토대가 되어주거든요. 노션 활용 TIP 플랫폼별 제작 일정 시각화하기: 데이터베이스에서 '플랫폼' 속성을 만들고 각각 다른 색상을 지정하세요. 캘린더뷰에서 이 속성을 기준으로 정렬하면 플랫폼별 일정 분배를 한눈에 확인할 수 있습니다. 예를 들어 유튜브는 빨간색, 블로그는 파란색으로 설정하면 특정 주에 한 플랫폼에 일정이 몰리는 것을 방지할 수 있어요.작업량 자동 계산 시스템 만들기: '예상 제작 시간' 속성을 추가하고 롤업 기능으로 주간/월간 총 작업 시간을 계산하세요. 주당 제작 가능한 시간을 미리 설정해 두면 과도한 스케줄 잡는 것을 방지할 수 있습니다. 예를 들어 주당 20시간 이상 넘어가면 배경색이 빨간색으로 변하도록 설정해 두면 좋아요.제작 단계별 자동 알림 설정하기: 데이터베이스의 '상태' 속성을 활용해 '기획 → 초안 → 제작 → 편집 → 업로드' 등 단계를 설정하고, 각 단계별로 남은 시간에 따라 자동 알림을 받도록 하세요. 특히 협업하는 경우 담당자를 태그해 두면 자동으로 알림이 가서 진행이 늦춰지는 것을 방지할 수 있습니다. 노션 Deep Inside: 콘텐츠 일정 관리의 기술플랫폼별 제작 프로세스 최적화 가이드 (출처: 재능넷)번아웃 예방을 위한 7가지 작업량 조절 방법 (출처: 하이닥뉴스)영상 제작자를 위한 시간 관리 7가지 팁 (출처: 재능넷)  협업과 피드백으로 성장하는 콘텐츠 생태계 구축하기  콘텐츠의 진정한 가치는 독백이 아닌 대화에서 피어납니다. 수많은 시행착오 끝에 깨달은 것이 있다면, 가장 인상적인 콘텐츠들은 늘 청중과의 끊임없는 상호작용 속에서 탄생했다는 점이에요. 블로그 댓글 하나, 소소한 DM 하나가 때로는 콘텐츠의 방향을 완전히 바꿔놓기도 하죠. 하지만 언제나 현실적인 고민은 불쑥 고개를 내밀죠. 이메일, 댓글, DM, 카카오톡 등 다양한 채널로 흘러드는 소중한 피드백들은 정리되지 못한 채 흩어져버리는 경우가 많거든요.  특히 팀 단위로 콘텐츠를 만들 때는 의견 조율과 작업 진행 상황 공유가 또 다른 도전 과제가 됩니다. 기획자의 아이디어, 작가의 초안, 디자이너의 비주얼 컨셉, 편집자의 피드백이 유기적으로 얽혀야 하는데, 이메일과 메신저만으로는 복잡한 커뮤니케이션을 소화하기 어려워요. 프로젝트의 전체적인 맥락을 파악하기 어렵고, 중요한 디테일이 누락될 위험도 있습니다. "지난주에 논의했던 그 아이디어 어디 있지?", "이 피드백이 몇 차 버전에 대한 거였더라?" 하는 혼란이 반복되면서 프로젝트의 진행 속도가 더뎌지곤 합니다.  다행히 노션은 협업에도 특화돼 있어, 콘텐츠 팀의 집단 지성을 끌어내는 플랫폼이 될 수 있습니다. 예를 들어, 콘텐츠별로 전용 페이지를 만들면 기획 의도부터 레퍼런스, 피드백, 수정 이력까지 모든 맥락이 하나의 공간에 자연스럽게 쌓여요. @멘션으로 특정 팀원을 호출하면 즉각적인 피드백이 가능하고, 코멘트 기능으로 맥락이 있는 대화를 이어갈 수 있죠. 더 나아가 데이터베이스로 피드백을 유형화하고 분석하면, "우리 콘텐츠의 어떤 부분이 독자들의 공감을 얻고 있는지", "어떤 영역에서 개선이 필요한지"와 같은 인사이트를 도출할 수 있습니다. 이렇게 구축된 시스템은 단순한 작업 관리를 넘어, 끊임없이 진화하는 창작 생태계의 토대가 될 거에요. 노션 활용 TIP협업을 위한 스마트 템플릿 설계하기: 콘텐츠 기획서, 피드백 양식, 수정 요청서 등 핵심 문서들을 템플릿화하세요. 각 템플릿에 '담당자', '우선순위', '마감일' 등의 속성을 추가하면 자동으로 할 일이 정리되고 알림이 발송됩니다. 특히 피드백 템플릿에는 '피드백 유형', '적용 여부', '개선 방향' 등의 필드를 포함해 체계적으로 품질을 관리할 수 있어요.인사이트 데이터베이스 구축하기: 댓글과 피드백을 '주제', '감정', '요구사항' 등의 기준으로 분류하고 트렌드를 분석하세요. 롤업 기능으로 유형별 통계를 내면 "어떤 주제가 가장 높은 호응을 얻는지", "자주 나오는 개선 요청은 무엇인지" 파악할 수 있습니다. 이 데이터는 다음 콘텐츠 기획의 귀중한 자산이 됩니다.실시간 협업 대시보드 만들기: 갤러리뷰로 진행 중인 프로젝트를, 타임라인으로 예정된 일정을, 리스트로 최근 피드백을 보여주는 대시보드를 구성하세요. 필터와 정렬 기능을 활용하면 각 팀원이 집중해야 할 작업이 자동으로 하이라이트됩니다. 노션 Deep Inside: 협업의 예술과 과학최고의 팀워크를 만드는 5가지 스킬 (출처: 러닝크루)데이터 기반 콘텐츠 마케팅 전략 강화 (출처: 랭크트래커)협업 프로세스의 자동화와 시스템화 적용사례 (출처: 삼성SDS 블로그)  지속 가능한 창작을 위한 노션 템플릿 컬렉션  크리에이터의 여정에는 정답이 없습니다. 각자의 작업 방식과 선호도가 다르고, 콘텐츠의 성격도 제각각이니까요. 하지만 때로는 누군가의 경험이 담긴 템플릿이 우리의 첫걸음을 도와주는 나침반이 되어줄 수 있어요. 처음부터 완벽한 시스템을 만들려 하기보다, 검증된 템플릿을 시작점으로 삼아 점진적으로 나만의 방식을 찾아가는 것은 어떨까요? 여러 크리에이터들의 실전 경험이 녹아있는 템플릿을 소개합니다. [구독자 할인] 나만의 콘텐츠를 만드는 인사이트 허브, 콘텐츠 스크랩북뉴스, SNS, 유튜브 등 다양한 채널의 정보를 사용 목적별로 관리하기 위한 템플릿크게 프로젝트, 콘텐츠(정보), 아이디어, 이렇게 3가지로 나눠서 관리하면 돼요.태그 기능을 이용해, 콘텐츠를 프로젝트별, 사용 목적별로 구분할 수 있어요.분류 속성 중 ‘활용도’에 따른 속성이 있어, 자주 사용하는 콘텐츠에 우선순위를 높일 수 있습니다.콘텐츠 등록은 직접도 가능하고, 웹클리퍼도 가능하도록 설명서가 자세히 적혀있습니다.콘텐츠와 별개로 떠오른 아이디어를 프로젝트별로, 사이드바에서 간편하게 저장할 수 있습니다.활용법콘텐츠를 프로젝트, 아이디어별로 구분하고, 하나의 콘텐츠를 여러 번 활용하는 분께 추천해 드려요.난이도: 중상DB나 웹클리퍼를 아는 분에게 더 쉽지만, 사용 설명서가 엄청 구체적으로 나와 있어서 잘 따라 하면 금방 터득할 수 있습니다.제작자: 마이노션가격: 13,000원 → 9,900원🎉 EVENT!! 노션인사이드 x 마이노션🎉노션인사이드 구독자분들께서는 위에 소개해드린 '콘텐츠 스크랩북 템플릿'을 할인해서 구매하실 수 있어요. (13,000원 → 9,900원)할인을 원하신다면, 구독하신 후, 신청해주세요!😉🗂️ 구독하고 템플릿 할인 받기 🗂️템플릿 구경하기 크리에이터를 위한 콘텐츠 관리 노트하나의 콘텐츠로 숏폼/롱폼을 한꺼번에 작성하는 분들을 위한 템플릿개인 브랜더가 자신만의 콘텐츠로 브랜드를 만들어 갈 수 있도록, 콘텐츠 정리를 도와주는 용도로 만들어졌어요.달력에 콘텐츠를 입력하면, 각 채널별로 업로드했는지 체크박스로 체크가 가능해요.콘텐츠, 레퍼런스, 아이디어는 간단하게 불릿 형태로 관리가 가능합니다.심플하지만 확실한 가이드가 템플릿 내부에 적혀있어서 관리가 쉽습니다.활용법원소스-멀티유즈가 필요하고, 업로드 여부를 체크하기 위한 용도로 쓰기 좋습니다.난이도: 하DB가 없습니다. 엄밀히는 달력이 있긴 하지만, 사용법이 매우 심플하고 사용설명서도 나와있습니다!제작자: 헌트(노션남매)가격: 무료템플릿 보러가기 영상 제작자를 위한 올인원 제작 트래커영상 제작 노하우가 담겨있는 제작 관리 템플릿크게 제작 트래커, 내 영상 분석, 벤치마킹 아카이브로 나눠서 관리할 수 있어요.진행 단계, 소비자 반응 정도에 따라 탭을 분류해서 콘텐츠를 분류해서 볼 수 있습니다.반응도가 높은 콘텐츠를 따로 볼 수 있기에, 내 소비자의 관심도를 쉽게 파악해서 다른 콘텐츠에 적용할 수 있어요.아카이빙에서는 내가 벤치마킹하고 싶은 포인트를 따로 적어두는 란이 있어서, 활용하기 좋아요.활용법영상 제작자에게 특화된 제작 트래킹+아카이빙 템플릿이라 올인원으로 쓰기 좋아요.난이도: 중하표 형태가 익숙하다면, 탭별로 필터 분류가 돼있기에 사용하기 쉬워요.제작자: 캐치판다가격: 무료템플릿 보러가기  오늘의 생산성 팁, 요약영감과 아이디어가 잊혀지지 않도록 체계적으로 관리하는 시스템을 구축하세요. 하나의 주제에서 여러 콘텐츠를 만들 수 있기에, 영감이 잠시 말라도 계속해서 콘텐츠를 만들어낼 수 있습니다.자신만의 창작 리듬을 찾기 위해, 정돈된 일정 관리 보드를 만드세요. 단계별 진행 상황을 추적하면 예상 소요시간을 파악할 수 있고, 정돈된 보기를 통해 일정 관리와 작업량 조절이 가능해지는 걸 느낄 수 있습니다.청중과의 상호작용에서 피어나는 인사이트를 위한 피드백 시스템을 구축하세요. 소중한 피드백과 협업을 통한 인사이트의 맥락을 유지하고 분석하면, 콘텐츠가 점점 진화하게 됩니다.시스템 구축에 고민이 크다면, 전문가들이 구축한 템플릿 시스템을 활용하세요. 감을 잡은 후에는 내게 필요한 맞춤형 시스템을 구축하실 수 있게 될 거에요. 작은 것부터 시작해 점진적으로 발전시켜 나가세요. 노션에 관심있으신 분께 노션인사이드를 알려주세요.구독 후, 처음 받은 뉴스레터 하단에서 '구독 초대 링크'를 확인해주세요.해당 링크를 통해 3분을 초대해주시면, 노션 입문자를 위한 워크북을 제공해드립니다. 노션 사용을 위해 꼭 필요한 내용을 이론과 실습으로 학습할 수 있는 워크북이에요.학습 성취도를 체크해가며, 노션의 기초를 확실히 다질 수 있는 기회를 잡아보세요🥰>> 이번 기회에 구독해보실래요? <<

AI 업무 비서 만들기 위한 사전 준비 3단계

회의가 끝나면, 우리 팀 위키가 스스로 자라납니다

‘새로 온 팀원이 노션을 잘 몰라요’ 팀을 위한 노션 온보딩 활용법

업무에서, 실생활에서 생산성을 높일 수 있는 노션 테크닉과 빠르게 활용할 수 있는 템플릿을 소개해드려요.

노션인사이드

꾸준한 콘텐츠 생산의 비밀, 노션으로 창작 루틴 만들기

<h2>통신사 문자, 어떻게 보내야 반응이 나올까?</h2>통신사 문자광고를 알아보는 대부분의 마케터가 1편에서는 “왜 이 채널이 다시 주목받는지”를 이해했고, 2편에서는 “타겟팅이 어떻게 그렇게 정확해지는지”를 확인했다. ___ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/post/23707?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=content&amp;utm_content=mobile3">1편 | 통신사 문자 광고, 왜 다시 찾기 시작할까? ↖︎</a> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/post/23712?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=content&amp;utm_content=mobile3">2편 | 통신사 타겟팅, 어떻게 정확해지는가? 코어타겟의 진짜 구조 ↖︎</a>그러면 이제 질문은 하나로 좁혀진다.“좋아, 타겟은 알겠어. 그럼 실제로 어떤 메시지를 보내야 반응이 나오지?”문자 광고는 단순히 문자를 ‘보내는 행위’가 아니라 포맷 선택 → 메시지 설계 → 타이밍 운영 → 리포트 분석이라는 완전한 캠페인 구조를 가진 채널이다.특히 SKT·KT·유플러스의 통신사 기반 메시지는 RCS로 넘어오며 완전히 새로운 UX를 갖게 됐다. 이미 광고를 많이 집행한 마케터일수록 “어? 이거 문자 맞아?”라고 말할 정도다.지금부터 3편에서는 “실제 캠페인을 집행하려면 어떻게 해야 하는가?” 그 과정을 실무자의 눈높이에서 하나씩 뜯어본다.<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2025/12/65d63e4b-a7a2-43c9-9ca1-ad226a87c8f7.png" alt="통신사 타겟 광고 문자, 실전 메시지 설계와 캠페인 운영법 스마트폰 이미지"><hr><h2>문자광고의 핵심은 ‘무엇을 보낼까’가 아니라 ‘어떻게 보낼까’</h2>문자광고가 쉽다고 생각하는 사람들은 대부분 ‘카피를 쓰는 것’만 떠올린다. 하지만 성과는 대부분 포맷(Format) 선택에서 갈린다.통신사 문자광고는 총 4가지 메시지 포맷을 갖고 있다.<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2025/12/9e2bb14a-5e69-4b64-b8f6-31c2e051847b.png" alt="통신사 타겟 광고 문자, 실전 메시지 설계와 캠페인 운영법 메시지 종류 이미지"><h3>① SMS (단문)</h3>90자 내 텍스트 중심. 짧게 던지고 행동을 유도해야 할 때 적합하다.<ul><li>장점: 빠르고 싸고 즉시성 강함</li><li>단점: 정보량이 적어 고관여 업종에는 부적합</li></ul><h3>② LMS (장문)</h3>최대 2,000자. 브랜드 스토리·혜택·조건 등 정보를 넣어야 할 때 적합하다.<ul><li>장점: 설명이 필요한 업종에 유리</li><li>단점: 텍스트만으로는 시각적 강조가 어려움</li></ul><h3>③ MMS (이미지 포함)</h3>이미지+텍스트 조합. 쇼핑·레저·여행·전자제품처럼 시각 요소가 중요한 업종에서 반응이 높다.<ul><li>장점: 썸네일·이미지가 주목을 이끈다</li><li>단점: 이미지 품질이 메시지 성과를 좌우함</li></ul><h3>④ RCS (이미지 강조형·슬라이드형·버튼형)</h3>문자라기보단 메신저형 광고에 가깝다. 이미지 강조형, 슬라이드형, CTA 버튼형, 브랜드홈까지 제공된다.<ul><li>장점: 반응률 극대화 / 브랜드 신뢰도 상승</li><li>단점: 템플릿 구조를 이해하고 설계해야 함</li></ul>실제로 반응이 가장 높은 포맷은 RCS다. 그래서 요즘 문자광고를 알아보는 사람들의 핵심 관심사가 “RCS는 어떻게 설계해야 하나요?”로 옮겨간다.<hr><h2>RCS 메시지는 ‘구조’가 성과를 만든다</h2>RCS는 크게 3가지로 나뉜다.<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2025/12/5f2cd975-34d1-40ff-b45a-602c581535a2.png" alt="통신사 타겟 광고 문자, 실전 메시지 설계와 캠페인 운영법 RCS 종류 이미지"><h3>① 이미지 강조형 템플릿</h3>대표 이미지 + 제목 + 설명 + CTA 버튼 → 가장 보편적이며 전 업종에서 사용 가능.전자제품·여행·쇼핑·병원·교육 모두 잘 맞는다. 특히 CTA 버튼 클릭률이 높다.<h3>② 슬라이드형, 배너형(캐러셀)</h3>여러 이미지를 슬라이드로 보여주거나 URL 링크가 가능한 이미지를 보여주는 포맷. 여행 상품 비교 / 쇼핑 카테고리 / 전자제품 모델 비교 등에 효과적.<h3>③ 브랜드홈 + 발신자 인증</h3>브랜드 공식 발신번호·브랜드홈이 함께 제공되며 메시지 클릭 전에도 신뢰감을 극대화한다.SNS에서는 광고가 스팸처럼 보이기 쉽지만, 통신사 메시지는 “공식 안내”처럼 보이는 힘이 있다.<hr><h2>메시지 카피는 ‘타겟의 행동 신호’를 중심으로 써야 한다</h2>2편에서 다뤘듯 코어타겟은 행동 기반으로 선정된다. 그렇다면 메시지도 행동 기반으로 설계해야 한다.<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2025/12/672952bc-cae3-4a61-9575-f0f238d69367.png" alt="통신사 타겟 광고 문자, 실전 메시지 설계와 캠페인 운영법 사람 행동 이미지">예를 들어:<ul><li>전자제품 코어타겟 → “최근 노트북/모바일 기기 알아보셨죠?”</li><li>여행 코어타겟 → “최근 OO지역 방문 고객 전용 혜택입니다.”</li><li>교육 코어타겟 → “자격증 학습 고민 중인 분들이 많이 신청하는 과정입니다.”</li><li>병원/검진 → “최근 건강 검진을 고민 중인 분들을 위한 안내입니다.”</li></ul>행동을 건드리면 메시지가 ‘나를 향한 것’처럼 느껴지고, 그 순간 반응률은 급격히 올라간다.<hr><h2>CTA 버튼은 최대 2개가 가장 반응이 높다</h2>SKT 비즈챗 데이터에서 CTA 2개 구조가 반응률이 가장 높다는 것이 여러 업종에서 확인됐다.예시 구조:<ul><li>버튼1: 바로 신청하기</li><li>버튼2: 상세 혜택 보기</li></ul>혹은<ul><li>버튼1: 무료 상담하기</li><li>버튼2: 후기 보기</li></ul>3개 이상이 되면 고객은 선택을 멈춘다. 문자의 힘은 단순함이다.<hr><h2>발송 타이밍이 메시지를 죽이기도 살리기도 한다</h2>마케터들이 가장 많이 실수하는 구간이 바로 타이밍이다.<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2025/12/99ab3f48-f63f-4a9a-a6f1-7e5a7f49ccf6.png" alt="통신사 타겟 광고 문자, 실전 메시지 설계와 캠페인 운영법 타이밍 이미지">통신사 메시지는 아래 시간대일 때 반응률이 높다.<ul><li>평일 11:00–13:00 (점심 전후 집중도↑)</li><li>평일 18:00–21:00 (퇴근 후 의사결정↑)</li><li>토요일 오전 (쇼핑·여행·레저 집중도↑)</li></ul>또한 행동 기반 타겟은 특정 시점 이후 바로 발송하는 실시간성이 중요하다.예를 들어:<ul><li>특정 지역 방문 직후</li><li>특정 업종 페이지 탐색 직후</li><li>상담/통화 패턴 발생 직후</li></ul>이 타이밍에서 발송된 메시지는 SNS 5배 이상 클릭률이 나오는 업종도 있다.<hr><h2>캠페인 운영은 ‘전환 기준’으로 리포트를 봐야 한다</h2>SKT 비즈챗 기준으로 제공되는 리포트는 다음과 같다.<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2025/12/44b94796-37a7-4135-8007-d23041a78a37.png" alt="통신사 타겟 광고 문자, 실전 메시지 설계와 캠페인 운영법 전환 집중 이미지"><ul><li>발송 성공률</li><li>CTA 버튼 클릭률</li><li>이미지/슬라이드 뷰</li><li>메시지 열람률</li><li>시간대별 반응률</li></ul>마케터가 특히 집중해야 하는 지표는 두 가지다.<ol><li>버튼 클릭률(CTA)</li><li>리타겟팅 가능군 생성</li></ol>문자광고는 단순 ‘한 번 보내고 끝’이 아니다. 버튼을 클릭했지만 전환하지 않은 사람들을 대상으로 후속 메시지(리타겟팅) 캠페인을 설계할 수 있다.이 구조 때문에 작은 발송량으로도 높은 전환을 만드는 업종이 많다.<hr><h2>메시지 테스트는 “포맷 × 카피 × CTA” 조합으로 한다</h2>문자광고 테스트는 다음과 같이 진행하면 효율적이다.<ul><li>포맷 테스트: RCS 강조형 vs LMS vs MMS</li><li>카피 테스트: 행동 기반 카피 vs 혜택 기반 카피</li><li>CTA 테스트: 단일 CTA vs 2버튼 CTA</li></ul>이 세 가지 조합만으로도 전환률은 2~5배 차이가 나는 경우가 흔하다.<hr><h2>결국 메시지는 “정확한 타겟 → 정확한 타이밍 → 정확한 문장”의 합이다</h2>문자광고는 단순히 글을 잘 쓰는 채널이 아니다. 데이터 기반 메시지 채널이다.<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2025/12/0277d540-fe87-4a64-a1f8-82c29cbf2f84.png" alt="통신사 타겟 광고 문자, 실전 메시지 설계와 캠페인 운영법 타겟, 타이민, 메시지 이미지"><ul><li>타겟은 통신사 빅데이터로 정해지고</li><li>타이밍은 행동 신호로 맞춰지고</li><li>메시지는 포맷과 CTA 구조로 완성된다</li></ul>즉, 반응률은 ‘문구의 예쁨’이 아니라 구조를 얼마나 제대로 갖췄는가에서 결정된다.<hr><h2>3편 마무리: 이제 실전 캠페인으로 넘어갈 시점</h2>1편에서 “왜 통신사 문자 광고인가”, 2편에서 “타겟팅은 어떻게 이뤄지는가”, 3편에서 “메시지는 어떻게 보내야 하는가”까지 정리했다면,이제 남은 것은 실제 캠페인을 설계하고 실행해보는 것이다.<hr><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/post/23707?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=content&amp;utm_content=mobile3">1편 | 통신사 문자 광고, 왜 다시 찾기 시작할까? ↖︎</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/post/23712?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=content&amp;utm_content=mobile3">2편 | 통신사 타겟팅, 어떻게 정확해지는가? 코어타겟의 진짜 구조 ↖︎</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/post/23713?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=content&amp;utm_content=mobile3">3편 | 통신사 타겟 광고 문자, 실전 메시지 설계와 캠페인 운영법 ↖︎</a></li></ul><hr>자체 DB가 거의 없더라도, 통신사 코어타겟으로 시작하고 싶다면? 업종에 맞는 타겟팅·카피·프로모션 구조를 함께 설계받고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://up.wepick.kr/brochure/ca318581-cb69-4cec-84ce-4f4879fa3917?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=content&amp;utm_content=mobile3">위픽업 코어타겟&gt;&gt;&gt;</a> *위픽업은 SK telecom의 공식 대행사입니다.

통신사 문자, 어떻게 보내야 반응이 나올까?통신사 문자광고를 알아보는 대부분의 마케터가1편에서는 “왜 이 채널이 다시 주목받는지”를 이해했고,2편에서는 “타겟팅이 어떻게 그렇게 정확해지는지”를 확인했다.___1편 | 통신사 문자 광고, 왜 다시 찾기 시작할까? ↖︎2편 | 통신사 타겟팅, 어떻게 정확해지는가? 코어타겟의 진짜 구조 ↖︎그러면 이제 질문은 하나로 좁혀진다.“좋아, 타겟은 알겠어. 그럼 실제로 어떤 메시지를 보내야 반응이 나오지?”문자 광고는 단순히 문자를 ‘보내는 행위’가 아니라포맷 선택 → 메시지 설계 → 타이밍 운영 → 리포트 분석이라는완전한 캠페인 구조를 가진 채널이다.특히 SKT·KT·유플러스의 통신사 기반 메시지는RCS로 넘어오며 완전히 새로운 UX를 갖게 됐다.이미 광고를 많이 집행한 마케터일수록 “어? 이거 문자 맞아?”라고 말할 정도다.지금부터 3편에서는“실제 캠페인을 집행하려면 어떻게 해야 하는가?”그 과정을 실무자의 눈높이에서 하나씩 뜯어본다.문자광고의 핵심은 ‘무엇을 보낼까’가 아니라 ‘어떻게 보낼까’문자광고가 쉽다고 생각하는 사람들은대부분 ‘카피를 쓰는 것’만 떠올린다.하지만 성과는 대부분 포맷(Format) 선택에서 갈린다.통신사 문자광고는 총 4가지 메시지 포맷을 갖고 있다.① SMS (단문)90자 내 텍스트 중심.짧게 던지고 행동을 유도해야 할 때 적합하다.장점: 빠르고 싸고 즉시성 강함단점: 정보량이 적어 고관여 업종에는 부적합② LMS (장문)최대 2,000자.브랜드 스토리·혜택·조건 등 정보를 넣어야 할 때 적합하다.장점: 설명이 필요한 업종에 유리단점: 텍스트만으로는 시각적 강조가 어려움③ MMS (이미지 포함)이미지+텍스트 조합.쇼핑·레저·여행·전자제품처럼 시각 요소가 중요한 업종에서 반응이 높다.장점: 썸네일·이미지가 주목을 이끈다단점: 이미지 품질이 메시지 성과를 좌우함④ RCS (이미지 강조형·슬라이드형·버튼형)문자라기보단 메신저형 광고에 가깝다.이미지 강조형, 슬라이드형, CTA 버튼형, 브랜드홈까지 제공된다.장점: 반응률 극대화 / 브랜드 신뢰도 상승단점: 템플릿 구조를 이해하고 설계해야 함실제로 반응이 가장 높은 포맷은 RCS다.그래서 요즘 문자광고를 알아보는 사람들의 핵심 관심사가“RCS는 어떻게 설계해야 하나요?”로 옮겨간다.RCS 메시지는 ‘구조’가 성과를 만든다RCS는 크게 3가지로 나뉜다.① 이미지 강조형 템플릿대표 이미지 + 제목 + 설명 + CTA 버튼→ 가장 보편적이며 전 업종에서 사용 가능.전자제품·여행·쇼핑·병원·교육 모두 잘 맞는다.특히 CTA 버튼 클릭률이 높다.② 슬라이드형, 배너형(캐러셀)여러 이미지를 슬라이드로 보여주거나 URL 링크가 가능한 이미지를 보여주는 포맷.여행 상품 비교 / 쇼핑 카테고리 / 전자제품 모델 비교 등에 효과적.③ 브랜드홈 + 발신자 인증브랜드 공식 발신번호·브랜드홈이 함께 제공되며메시지 클릭 전에도 신뢰감을 극대화한다.SNS에서는 광고가 스팸처럼 보이기 쉽지만,통신사 메시지는 “공식 안내”처럼 보이는 힘이 있다.메시지 카피는 ‘타겟의 행동 신호’를 중심으로 써야 한다2편에서 다뤘듯 코어타겟은 행동 기반으로 선정된다.그렇다면 메시지도 행동 기반으로 설계해야 한다.예를 들어:전자제품 코어타겟 → “최근 노트북/모바일 기기 알아보셨죠?”여행 코어타겟 → “최근 OO지역 방문 고객 전용 혜택입니다.”교육 코어타겟 → “자격증 학습 고민 중인 분들이 많이 신청하는 과정입니다.”병원/검진 → “최근 건강 검진을 고민 중인 분들을 위한 안내입니다.”행동을 건드리면메시지가 ‘나를 향한 것’처럼 느껴지고,그 순간 반응률은 급격히 올라간다.CTA 버튼은 최대 2개가 가장 반응이 높다SKT 비즈챗 데이터에서CTA 2개 구조가 반응률이 가장 높다는 것이 여러 업종에서 확인됐다.예시 구조:버튼1: 바로 신청하기버튼2: 상세 혜택 보기혹은버튼1: 무료 상담하기버튼2: 후기 보기3개 이상이 되면 고객은 선택을 멈춘다.문자의 힘은 단순함이다.발송 타이밍이 메시지를 죽이기도 살리기도 한다마케터들이 가장 많이 실수하는 구간이 바로 타이밍이다.통신사 메시지는 아래 시간대일 때 반응률이 높다.평일 11:00–13:00 (점심 전후 집중도↑)평일 18:00–21:00 (퇴근 후 의사결정↑)토요일 오전 (쇼핑·여행·레저 집중도↑)또한 행동 기반 타겟은특정 시점 이후 바로 발송하는 실시간성이 중요하다.예를 들어:특정 지역 방문 직후특정 업종 페이지 탐색 직후상담/통화 패턴 발생 직후이 타이밍에서 발송된 메시지는SNS 5배 이상 클릭률이 나오는 업종도 있다.캠페인 운영은 ‘전환 기준’으로 리포트를 봐야 한다SKT 비즈챗 기준으로 제공되는 리포트는 다음과 같다.발송 성공률CTA 버튼 클릭률이미지/슬라이드 뷰메시지 열람률시간대별 반응률마케터가 특히 집중해야 하는 지표는 두 가지다.버튼 클릭률(CTA)리타겟팅 가능군 생성문자광고는 단순 ‘한 번 보내고 끝’이 아니다.버튼을 클릭했지만 전환하지 않은 사람들을 대상으로후속 메시지(리타겟팅) 캠페인을 설계할 수 있다.이 구조 때문에작은 발송량으로도 높은 전환을 만드는 업종이 많다.메시지 테스트는 “포맷 × 카피 × CTA” 조합으로 한다문자광고 테스트는 다음과 같이 진행하면 효율적이다.포맷 테스트: RCS 강조형 vs LMS vs MMS카피 테스트: 행동 기반 카피 vs 혜택 기반 카피CTA 테스트: 단일 CTA vs 2버튼 CTA이 세 가지 조합만으로도전환률은 2~5배 차이가 나는 경우가 흔하다.결국 메시지는 “정확한 타겟 → 정확한 타이밍 → 정확한 문장”의 합이다문자광고는 단순히 글을 잘 쓰는 채널이 아니다.데이터 기반 메시지 채널이다.타겟은 통신사 빅데이터로 정해지고타이밍은 행동 신호로 맞춰지고메시지는 포맷과 CTA 구조로 완성된다즉, 반응률은 ‘문구의 예쁨’이 아니라구조를 얼마나 제대로 갖췄는가에서 결정된다.3편 마무리: 이제 실전 캠페인으로 넘어갈 시점1편에서 “왜 통신사 문자 광고인가”,2편에서 “타겟팅은 어떻게 이뤄지는가”,3편에서 “메시지는 어떻게 보내야 하는가”까지 정리했다면,이제 남은 것은실제 캠페인을 설계하고 실행해보는 것이다.1편 | 통신사 문자 광고, 왜 다시 찾기 시작할까? ↖︎2편 | 통신사 타겟팅, 어떻게 정확해지는가? 코어타겟의 진짜 구조 ↖︎3편 | 통신사 타겟 광고 문자, 실전 메시지 설계와 캠페인 운영법 ↖︎자체 DB가 거의 없더라도, 통신사 코어타겟으로 시작하고 싶다면?업종에 맞는 타겟팅·카피·프로모션 구조를 함께 설계받고 싶다면?위픽업 코어타겟>>>*위픽업은 SK telecom의 공식 대행사입니다.

통신사 타겟 광고 문자, 실전 메시지 설계와 캠페인 운영법

통신사 타겟 문자, 어떻게 정확해지는가? 코어타겟의 진짜 구조

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위픽업

<blockquote>
6/3자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.

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</blockquote>

&nbsp;

<h3>실패로 완성한 PMF의 철학</h3>

&nbsp;

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&lt;4o image generation&gt;

제품을 처음 설계할 때 우리는 이런 말을 자주 합니다. 
&ldquo;이 정도면 시장이 반응하지 않을까?&rdquo;

그런데도 사람들은 제품을 쓰지 않습니다. 
심지어 사려는 시도조차 하지 않습니다.

왜일까요?

혹시 당신은 지금까지 시장에 물어보기 전에, 확신부터 가지고 있었던 건 아닐까요?

제임스 다이슨은 달랐습니다. 
그는 &ldquo;내가 만든 게 잘못됐을지도 모른다&rdquo;는 태도를 기반으로, 수천 번 실패하면서 시장 반응이 있는 제품, 즉 진짜 Product&ndash;Market Fit(PMF)에 도달했습니다.

이 콘텐츠는 단 하나의 질문에 대한 대답입니다. 
&ldquo;성공하는 제품은 어떻게 만들어지는가?&rdquo;

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<hr />
<h3>1. 5,127번의 실패, 단 하나의 시장 반응</h3>

&nbsp;

다이슨은 진공청소기 하나를 시장에 내놓기까지 5,127개의 프로토타입을 만들었습니다. 
그는 이 과정을 단순한 집념의 문제가 아닌, 데이터 수집과 피드백 수렴의 연속이라고 말합니다.

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&lt;The Guardians&gt;

이 이야기는 단순히 실패하더라도 포기하지 않아야 된다는 이야기가 아닙니다. 
제임스 다이슨은 실패를 통해 지속적으로 제품을 조정하고 개선하며, 점점 시장에 가까운 형태로 진화시켰습니다.

&nbsp;

PMF란 &lsquo;한 번에 완성된 정답&rsquo;이 아니라, 
작동하지 않는 수천 개의 오답 위에 도달한 단 하나의 시장 반응입니다.

&nbsp;

이 점에서 실패는 낭비가 아니라 실험입니다. 
실패 없이 얻은 반응은 없습니다. 
그리고 그 반응이 만들어지는 접점이 바로 PMF입니다.

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&lt;4o image generation&gt;

<hr />
<h3>2. 고객이 아닌 문제에서 시작하다</h3>

&nbsp;

다이슨이 처음 만든 것은 진공청소기가 아니었습니다. 
그 시작은 손수레였습니다. 
좁은 바퀴가 땅에 박히는 게 너무 불편했기 때문입니다. 
그래서 넓고 둥근 바퀴를 만든 것이 출발점이었습니다.

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&lt;Dyson&gt;

이후 정전기 도장 공정에서 진공 흡입 장비가 계속 막히자, 
공장에서 봤던 사이클론 기술을 떠올렸고, 
결국 &lsquo;막히지 않는 청소기&rsquo;를 만들게 됩니다.

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&lt;Dyson&gt;

이 전체 과정에서 고객은 단 한 마디도 하지 않았습니다. 
다이슨은 고객을 인터뷰하지 않았습니다. 
대신 문제를 관찰했고, 그 문제를 해결하는 과정에서 시장과 연결된 것입니다.

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&lt;NapkinAI&gt;

고객은 종종 원하는 것을 정확히 말하지 못합니다. 
하지만 그들이 불편해하는 장면은 드러납니다. 
그 불편을 읽고, 그 원인을 해석하고, 제품으로 바꿔내는 능력이 진짜 실력입니다.

&nbsp;

PMF는 고객이 설명해주는 것이 아니라, 창업자가 해석해내는 것입니다. 
그리고 해석의 출발점은 관찰입니다.

<hr />
<h3>3. 끊을 줄 아는 끈기 ― 실패를 줄이는 유일한 전략</h3>

&nbsp;

제품을 만들다 보면 &ldquo;이건 무조건 성공할거야&rdquo;라는 환상에 빠지기 쉽습니다. 
그런데도 사람들은 사지 않습니다. 사용할 생각도 없습니다.

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&lt;4o image generation&gt;

이때 많은 팀이 하는 실수가 있습니다. 
이미 많이 만들었기 때문에 멈출 수 없다고 느낍니다.

&nbsp;

하지만 다이슨은 전기차 프로젝트에 수천억 원을 투자하고도 중단했습니다. 
그는 기술은 준비됐지만 시장이 반응할 수 없는 구조라는 사실을 명확히 인지하고, 조용히 멈췄습니다.

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&lt;Dyson&gt;

&ldquo;우리는 상장사가 아니에요. 감당할 수 없는 리스크는 피해야 했습니다.&rdquo; 
그의 이 말은 단순한 현실 인식이 아니라, 사업가로서의 전략적 결단입니다.

&nbsp;

PMF는 때로 밀어붙이는 힘에서 나오지 않습니다. 
오히려 명확한 중단 기준을 설정하고, 감정이 아니라 시장을 바라보는 자세에서 나옵니다.

&nbsp;

우리는 포기하는 게 실패라고 생각합니다. 
하지만 때로는, 포기하지 않는 것이 진짜 실패입니다. 
시장이 반응하지 않는다면, 바꾸거나 멈춰야 합니다. 
이것이 살아남는 방식이고, PMF로 가는 길입니다.

<hr />
<h3>4. 경험 없는 사람, 더 나은 제품을 만든다</h3>

&nbsp;

다이슨은 신입사원을 채용할 때, 과거 이력보다 관찰력과 질문력을 봅니다. 
그는 경력보다 태도를 중시합니다.

&ldquo;경험은 과거에 무엇이 작동했는지를 말합니다. 
그런데 우리는 새로운 문제를 다루고 있잖아요.&rdquo;

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&lt;Dyson Institute&gt;

그는 다이슨 대학을 설립하고, 자체적으로 신입사원을 훈련시킵니다. 
그 이유는 명확합니다. 
지금까지 존재하지 않았던 문제를 다루기 위해, 지금까지 하지 않았던 방식으로 사고할 수 있는 사람을 찾는 것입니다.

&nbsp;

과거의 성공 경험은 오늘의 질문을 제한할 수 있습니다. 
반대로, 아무것도 몰라서 할 수 있는 질문들이 때론 더 창의적인 해답을 이끌어냅니다.

&nbsp;

PMF는 기존 정답을 반복하는 사람보다, 불편한 진실을 직시하는 사람에 의해 발견됩니다. 그리고 그런 사람은, 경험보다 질문하는 능력이 뛰어난 사람입니다.

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&lt;4o image generation&gt;

<hr />
<h3>5. 실패는 측정되어야 한다 ― 기록하지 않는 시도는 낭비다</h3>

&nbsp;

다이슨은 자신을 &ldquo;실패의 연속&rdquo;이라고 말합니다. 
하지만 그 실패는 단순한 반복이 아니었습니다. 
모든 실패를 세밀하게 기록하고, 그 안에서 학습 포인트를 찾아내는 체계적 반복이었습니다.

&nbsp;

어떤 형태가 가장 빨리 마모되는지, 
어떤 부품 조합이 가장 효율적인 공기 흐름을 유도하는지, 
어떤 설계가 가장 저비용으로 제조 가능한지를 끊임없이 실험했습니다.

&nbsp;

이 기록은 그의 실패가 &lsquo;낭비&rsquo;가 아니라 &lsquo;실험&rsquo;이 되게 만든 핵심입니다. 
만약 실패가 반복되었지만, 데이터가 남지 않았다면? 
그건 다시 실패할 가능성을 높이는 일일 뿐입니다.

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&lt;NapkinAI&gt;

PMF는 시장 테스트의 결과입니다. 
그리고 시장 테스트는 수많은 시도와 그 결과를 기록하고 비교하는 과정에서 탄생합니다.

<hr />
<h3>6. 신대리의 인사이트 보고서</h3>

&nbsp;

제임스 다이슨은 한 번도 &ldquo;이 제품이면 먹힐 거야&rdquo;라는 확신에서 출발하지 않았습니다. 
그는 오히려 &ldquo;이건 안 될 수도 있어&rdquo;라는 태도로 문제를 바라봤습니다. 
그 결과, 실패는 수천 번 반복되었지만 그 중 하나는 시장에서 반응했고, 그것이 회사를 만들었습니다.

&nbsp;

그는 제품을 계획하지 않았습니다. 
문제를 감지했고, 관찰했고, 실험했습니다. 
그리고 PMF는 그렇게 도달한 지점이었습니다.

&nbsp;

PMF란 고객이 말하는 게 아니라, 제품이 반응을 이끌어내는 지점입니다. 
그리고 그 반응을 설계하기 위한 몇 가지 실천 전략이 있습니다.

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&lt;NapkinAI&gt;

실패를 반복하되, 매번 다르게 반복하라 
고객보다 불편에 집중하라 
* 실행보다 학습의 속도를 높여라 
* 경험보다 태도를, 이력보다 질문을 뽑아라 
* 제품보다 시장 반응을 먼저 실험하라

&nbsp;

이 방식은 단순히 제품을 잘 만들기 위한 게 아닙니다. 
살아남기 위한 태도이며, 시장과 대화하는 방식입니다.

<hr />
<h3>7. 결론 ― &ldquo;PMF는 전략이 아니라 생존 기술이다&rdquo;</h3>

&nbsp;

PMF는 자연스럽게 찾아오는 것이 아닙니다. 
반대로 말하면, PMF는 대부분 실패의 양을 줄이기 위한 실험 시스템입니다.

고객은 처음부터 원하는 걸 말하지 않고, 
우리는 자주 자신의 확신에 빠져 질문을 멈춥니다.

&nbsp;

하지만 시장은 명확합니다. 
반응이 없다는 건, 아직 PMF에 도달하지 못했다는 신호입니다.

PMF는 &ldquo;우리가 만든 걸 시장이 원하느냐&rdquo;는 질문에 대한 
데이터 기반의, 반복 가능한, 실험적 학습 시스템입니다.

&nbsp;

이 시스템은 실패를 기록하고, 포기를 두려워하지 않으며, 가능성 있는 팀과 함께 해석할 수 있을 때 작동합니다.

지금 이 순간, 당신의 제품이 시장에 닿지 않고 있다면, 
그건 실패가 아니라 아직 실험이 덜 된 것일 수 있습니다.

&nbsp;

계속 만들고, 다시 질문하고, 그 과정을 남기세요. 
PMF는 그렇게 찾아옵니다.

&nbsp;

고객을 향한 마음에서 시작된다.

&nbsp;

감사합니다!

6/3자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.
글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.
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실패로 완성한 PMF의 철학
 

<4o image generation>
제품을 처음 설계할 때 우리는 이런 말을 자주 합니다.
“이 정도면 시장이 반응하지 않을까?”
그런데도 사람들은 제품을 쓰지 않습니다.
심지어 사려는 시도조차 하지 않습니다.
왜일까요?
혹시 당신은 지금까지 시장에 물어보기 전에, 확신부터 가지고 있었던 건 아닐까요?
제임스 다이슨은 달랐습니다.
그는 “내가 만든 게 잘못됐을지도 모른다”는 태도를 기반으로, 수천 번 실패하면서 시장 반응이 있는 제품, 즉 진짜 Product–Market Fit(PMF)에 도달했습니다.
이 콘텐츠는 단 하나의 질문에 대한 대답입니다.
“성공하는 제품은 어떻게 만들어지는가?”


1. 5,127번의 실패, 단 하나의 시장 반응
 
다이슨은 진공청소기 하나를 시장에 내놓기까지 5,127개의 프로토타입을 만들었습니다.
그는 이 과정을 단순한 집념의 문제가 아닌, 데이터 수집과 피드백 수렴의 연속이라고 말합니다.

<The Guardians>
이 이야기는 단순히 실패하더라도 포기하지 않아야 된다는 이야기가 아닙니다.
제임스 다이슨은 실패를 통해 지속적으로 제품을 조정하고 개선하며, 점점 시장에 가까운 형태로 진화시켰습니다.
 
PMF란 ‘한 번에 완성된 정답’이 아니라,
작동하지 않는 수천 개의 오답 위에 도달한 단 하나의 시장 반응입니다.
 
이 점에서 실패는 낭비가 아니라 실험입니다.
실패 없이 얻은 반응은 없습니다.
그리고 그 반응이 만들어지는 접점이 바로 PMF입니다.

<4o image generation>

2. 고객이 아닌 문제에서 시작하다
 
다이슨이 처음 만든 것은 진공청소기가 아니었습니다.
그 시작은 손수레였습니다.
좁은 바퀴가 땅에 박히는 게 너무 불편했기 때문입니다.
그래서 넓고 둥근 바퀴를 만든 것이 출발점이었습니다.

<Dyson>
이후 정전기 도장 공정에서 진공 흡입 장비가 계속 막히자,
공장에서 봤던 사이클론 기술을 떠올렸고,
결국 ‘막히지 않는 청소기’를 만들게 됩니다.

<Dyson>
이 전체 과정에서 고객은 단 한 마디도 하지 않았습니다.
다이슨은 고객을 인터뷰하지 않았습니다.
대신 문제를 관찰했고, 그 문제를 해결하는 과정에서 시장과 연결된 것입니다.

<NapkinAI>
고객은 종종 원하는 것을 정확히 말하지 못합니다.
하지만 그들이 불편해하는 장면은 드러납니다.
그 불편을 읽고, 그 원인을 해석하고, 제품으로 바꿔내는 능력이 진짜 실력입니다.
 
PMF는 고객이 설명해주는 것이 아니라, 창업자가 해석해내는 것입니다.
그리고 해석의 출발점은 관찰입니다.

3. 끊을 줄 아는 끈기 ― 실패를 줄이는 유일한 전략
 
제품을 만들다 보면 “이건 무조건 성공할거야”라는 환상에 빠지기 쉽습니다.
그런데도 사람들은 사지 않습니다. 사용할 생각도 없습니다.

<4o image generation>
이때 많은 팀이 하는 실수가 있습니다.
이미 많이 만들었기 때문에 멈출 수 없다고 느낍니다.
 
하지만 다이슨은 전기차 프로젝트에 수천억 원을 투자하고도 중단했습니다.
그는 기술은 준비됐지만 시장이 반응할 수 없는 구조라는 사실을 명확히 인지하고, 조용히 멈췄습니다.

<Dyson>
“우리는 상장사가 아니에요. 감당할 수 없는 리스크는 피해야 했습니다.”
그의 이 말은 단순한 현실 인식이 아니라, 사업가로서의 전략적 결단입니다.
 
PMF는 때로 밀어붙이는 힘에서 나오지 않습니다.
오히려 명확한 중단 기준을 설정하고, 감정이 아니라 시장을 바라보는 자세에서 나옵니다.
 
우리는 포기하는 게 실패라고 생각합니다.
하지만 때로는, 포기하지 않는 것이 진짜 실패입니다.
시장이 반응하지 않는다면, 바꾸거나 멈춰야 합니다.
이것이 살아남는 방식이고, PMF로 가는 길입니다.

4. 경험 없는 사람, 더 나은 제품을 만든다
 
다이슨은 신입사원을 채용할 때, 과거 이력보다 관찰력과 질문력을 봅니다.
그는 경력보다 태도를 중시합니다.
“경험은 과거에 무엇이 작동했는지를 말합니다.
그런데 우리는 새로운 문제를 다루고 있잖아요.”

<Dyson Institute>
그는 다이슨 대학을 설립하고, 자체적으로 신입사원을 훈련시킵니다.
그 이유는 명확합니다.
지금까지 존재하지 않았던 문제를 다루기 위해, 지금까지 하지 않았던 방식으로 사고할 수 있는 사람을 찾는 것입니다.
 
과거의 성공 경험은 오늘의 질문을 제한할 수 있습니다.
반대로, 아무것도 몰라서 할 수 있는 질문들이 때론 더 창의적인 해답을 이끌어냅니다.
 
PMF는 기존 정답을 반복하는 사람보다, 불편한 진실을 직시하는 사람에 의해 발견됩니다. 그리고 그런 사람은, 경험보다 질문하는 능력이 뛰어난 사람입니다.

<4o image generation>

5. 실패는 측정되어야 한다 ― 기록하지 않는 시도는 낭비다
 
다이슨은 자신을 “실패의 연속”이라고 말합니다.
하지만 그 실패는 단순한 반복이 아니었습니다.
모든 실패를 세밀하게 기록하고, 그 안에서 학습 포인트를 찾아내는 체계적 반복이었습니다.
 
어떤 형태가 가장 빨리 마모되는지,
어떤 부품 조합이 가장 효율적인 공기 흐름을 유도하는지,
어떤 설계가 가장 저비용으로 제조 가능한지를 끊임없이 실험했습니다.
 
이 기록은 그의 실패가 ‘낭비’가 아니라 ‘실험’이 되게 만든 핵심입니다.
만약 실패가 반복되었지만, 데이터가 남지 않았다면?
그건 다시 실패할 가능성을 높이는 일일 뿐입니다.

<NapkinAI>
PMF는 시장 테스트의 결과입니다.
그리고 시장 테스트는 수많은 시도와 그 결과를 기록하고 비교하는 과정에서 탄생합니다.

6. 신대리의 인사이트 보고서
 
제임스 다이슨은 한 번도 “이 제품이면 먹힐 거야”라는 확신에서 출발하지 않았습니다.
그는 오히려 “이건 안 될 수도 있어”라는 태도로 문제를 바라봤습니다.
그 결과, 실패는 수천 번 반복되었지만 그 중 하나는 시장에서 반응했고, 그것이 회사를 만들었습니다.
 
그는 제품을 계획하지 않았습니다.
문제를 감지했고, 관찰했고, 실험했습니다.
그리고 PMF는 그렇게 도달한 지점이었습니다.
 
PMF란 고객이 말하는 게 아니라, 제품이 반응을 이끌어내는 지점입니다.
그리고 그 반응을 설계하기 위한 몇 가지 실천 전략이 있습니다.

<NapkinAI>
실패를 반복하되, 매번 다르게 반복하라
고객보다 불편에 집중하라
* 실행보다 학습의 속도를 높여라
* 경험보다 태도를, 이력보다 질문을 뽑아라
* 제품보다 시장 반응을 먼저 실험하라
 
이 방식은 단순히 제품을 잘 만들기 위한 게 아닙니다.
살아남기 위한 태도이며, 시장과 대화하는 방식입니다.

7. 결론 ― “PMF는 전략이 아니라 생존 기술이다”
 
PMF는 자연스럽게 찾아오는 것이 아닙니다.
반대로 말하면, PMF는 대부분 실패의 양을 줄이기 위한 실험 시스템입니다.
고객은 처음부터 원하는 걸 말하지 않고,
우리는 자주 자신의 확신에 빠져 질문을 멈춥니다.
 
하지만 시장은 명확합니다.
반응이 없다는 건, 아직 PMF에 도달하지 못했다는 신호입니다.
PMF는 “우리가 만든 걸 시장이 원하느냐”는 질문에 대한
데이터 기반의, 반복 가능한, 실험적 학습 시스템입니다.
 
이 시스템은 실패를 기록하고, 포기를 두려워하지 않으며, 가능성 있는 팀과 함께 해석할 수 있을 때 작동합니다.
지금 이 순간, 당신의 제품이 시장에 닿지 않고 있다면,
그건 실패가 아니라 아직 실험이 덜 된 것일 수 있습니다.
 
계속 만들고, 다시 질문하고, 그 과정을 남기세요.
PMF는 그렇게 찾아옵니다.
 
고객을 향한 마음에서 시작된다.
 
감사합니다!

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신대리의 비즈니스 프롬프트

다이슨은 왜 5,127번 실패하고도 끝까지 만들었을까?

신대리

마케팅의 정석으로 불리는 곳이죠. 이번에 허브스팟의 콘텐츠와 광고를 총괄하는 두 리더, 카일(Kyle)과 에이자(Aja)가 나눈 대화가 지난 주 허브스팟 유튜브 채널에 업로드 되었습니다. 이 둘은 컨설턴트가 아니라 허브스팟의 &#39;현직 책임자&#39;들입니다. 그런 그들이 지금의 마케팅 시장을 보며 내린 결론은 아주 심플합니다.

<blockquote>
&quot;지금까지 알던 방식은 다 잊어야 한다.&quot;
</blockquote>

과거엔 좋은 키워드를 선점해서 상위 노출을 노리는 게 전부였습니다. 하지만 지금 소비자는 아침 이부자리에서 일어나기도 전에 인스타그램, 유튜브, 매신저를 동시에 확인합니다. 시선이 흩어진 고객에게 &#39;검색 최적화&#39; 하나만 붙들고 있는 건 더 이상 승산 없는 싸움이라는 것이죠.

그렇다면 답은 무엇일까요? 이들은 무작정 채널을 늘리는 대신 &#39;콘텐츠를 시스템으로 만드는 전략&#39;을 제안합니다.

허브스팟 내부에서는 이미 실행하고 있고, 검증까지 마친 이 전략. 
18분 짜리 그들의 대화 속에서 우리 팀에 당장 적용할 수 있는 핵심만 추려 정리했습니다.

<hr />
<h2>허브스팟 리더들이 말하는 &#39;콘텐츠 생존 전략&#39;</h2>

&quot;모든 곳에 있으려 하면, 아무 곳에도 없는 것이다&quot;

<h3>멀티채널 운영 실패 이유</h3>

많은 마케터가 범하는 가장 치명적인 실수는 &#39;불안감&#39; 때문에 채널을 늘리는 것입니다. 경쟁사가 틱톡을 하니까 우리도 해야 하고, 스레드가 떴다니까 계정을 만듭니다. 하지만 허브스팟의 콘텐츠 총괄 카일은 이 현상을 두고 단호하게 선을 긋습니다.

<blockquote>
&quot;과거의 방법들은 잊으세요. 소비자는 아침 식사 전에 이미 지메일, 스포티파이, 유튜브를 오가며 주의력이 산산조각 난 상태입니다. 모든 곳에 존재하려는 건 전략이 아니라 자원 낭비입니다.&quot; 
- Kyle -
</blockquote>

<img alt="허브스팟 콘텐츠 전략을 설명하는 남성" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/02/51483792-e72e-41dc-a030-0bc6d67cd70a.webp" />

대신 그들은 &#39;교집합에 최적화하라&#39;고 조언합니다. 그로스 총괄 에이자는 성공적인 채널 전략을 위해 딱 세 가지 원을 그려보라고 말합니다.

<ol>
	<li>
	내 타겟 오디언스가 실제로 시간을 쓰는 곳&#39; 
	단순히 가입만 해둔 곳이 아니라 매일 접속하는 플랫폼이어야 합니다.
	</li>
	<li>
	우리 팀이 지속적으로 잘 만들 수 있는 곳 
	영상 팀이 없는데 유튜브를 고집하는 건 불가능한 미션입니다.
	</li>
	<li>
	LLM(AI)이 신뢰하는 데이터 소스
	</li>
</ol>

에이자는 이 세 가지가 겹치는 최대 3개의 채널만 남기고 나머지는 과감히 버리라고 강조합니다. 문어발식 확장이 아니라, 확실한 중심 채널에서의 점유율을 높이는 것. 이것이 허브스팟이 정의하는 2025년형 멀티채널의 핵심입니다.

&nbsp;

<h3>영상 하나로 일주일치 콘텐츠 만드는 법</h3>

앵커 콘텐츠 시스템

&quot;3~4명의 작은 팀으로 어떻게 매일 고퀄리티 콘텐츠를 올릴 수 있을까요?&quot; 이 질문에 대해 카일은 허브스팟 내부에서 실제로 쓰고 있는 &#39;앵커(Anchor&middot;닻)&#39; 시스템을 공개했습니다. 배가 흔들리지 않게 묵직한 닻을 내리듯, 우리 브랜드의 중심을 잡아줄 &#39;고밀도 원본 소스&#39; 하나를 제대로 만드는 전략입니다.

카일은 &#39;유튜브(영상)&#39;를 최고의 앵커 자산으로 꼽으며 다음과 같이 설명합니다.

<blockquote>
&quot;우리는 전문가와의 30분 인터뷰 영상 하나에 모든 에너지를 쏟습니다. 일단 이 앵커가 만들어지면, 나머지 팀원들은 더 이상 &#39;오늘 뭐 올리지?&#39;를 고민할 필요가 없어져요.&quot; 
- Kyle -
</blockquote>

카일이 밝힌 허브스팟의 워크플로우는 매우 체계적입니다. 30분짜리 인터뷰 영상이 나오면, 오디오 팀은 소리만 따서 팟캐스트로 발행하고, 에디터 팀은 스크립트를 풀어서 SEO 블로그 아티클과 뉴스레터로 발행합니다. 소셜 팀은 가장 임팩트 있는 문장을 1분 컷으로 잘라 릴스와 쇼츠로 뿌립니다.

즉, 매번 새로운 아이디어를 짜내느라 고통받는 것이 아니라, 잘 만든 &#39;원석&#39; 하나를 가지고 팀 전체가 일주일 내내 나눠 쓰는 구조를 만드는 것입니다. 카일은 이것이 소규모 팀이 대기업과 경쟁할 수 있는 유일한 비결이라고 강조합니다.

<img alt="허브스팟 콘텐츠 전략 표" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/02/07f97077-c17d-4522-937e-addec7e0cb23.webp" />

&nbsp;

<h3>&#39;복사 붙여넣기&#39;가 망하는 이유와 해결책</h3>

리믹스 마케팅

여기서 주의할 점이 있습니다. 많은 분이 원소스 멀티유즈를 &#39;같은 내용을 여러 곳에 똑같이 올리는 것&#39;으로 착각합니다. 카일은 대담 중 이 부분을 특히 경계하며, 단순 재사용이 아닌 &#39;리믹스&#39;라는 개념을 제시합니다.

<blockquote>
&quot;블로그 글을 복사해서 링크드인에 그대로 붙여넣지 마세요. 음악을 리믹스하듯, 그 채널의 문법과 분위기(Mores)에 맞게 완전히 변형해야만 살아남습니다.&quot;
</blockquote>

<img alt="허브스팟 콘텐츠 전략을 설명하는 여성" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/02/6ace0d47-b758-4ef1-b680-a55c88518c5a.webp" />

예를 들어, 유튜브에서는 논리적이고 깊이 있는 10분짜리 설명이 환영받습니다. 하지만 틱톡이나 숏폼에서는 그 내용을 30초짜리 상황극이나 밈(짤)으로 바꿔야 터집니다. 링크드인에서는 같은 내용이라도 비즈니스 인사이트를 담은 텍스트 위주로 가공해야 합니다.

각 플랫폼에는 그곳 유저들만 아는 &#39;보이지 않는 룰&#39;이 있습니다. 카일은 앵커 콘텐츠의 &#39;핵심 메시지&#39;만 가져오되, 형식은 철저하게 그 플랫폼의 룰을 따라야 한다고 조언합니다. 이것이 바로 콘텐츠 리믹스의 기술입니다.

&nbsp;

<h3>챗GPT 상위 노출을 위한 새로운 공식</h3>

AI 검색 최적화(GEO) 전략

이제 마케터들의 고민은 &quot;구글 상위 노출&quot;을 넘어 &quot;어떻게 하면 챗GPT나 퍼플렉시티가 우리 브랜드를 추천해 줄까?&quot;로 이동하고 있습니다. 이것이 바로 생성형 검색 최적화(GEO)입니다.

허브스팟의 에이자는 AI 시대의 생존법을 아주 심플하게 정의합니다.

<blockquote>
&quot;역설적이게도 AI는 &#39;사람 냄새&#39;를 찾아다닙니다. 기계적인 키워드 반복이 아니라, 진짜 사람들이 모여서 떠드는 곳 &#39;커뮤니티&#39;로 가세요.&quot; 
- Aja -
</blockquote>

그녀의 설명에 따르면, AI 모델(LLM)은 똑똑해지기 위해 가장 &#39;사람다운 대화&#39;를 학습 데이터로 갈구합니다. 광고성 멘트가 가득한 홈페이지보다는 레딧, 유튜브 댓글, 엑스, 링크드인처럼 진짜 유저들의 토론이 오가는 곳의 데이터를 신뢰한다는 것입니다.

실제로 구글은 자사의 AI 학습에 링크드인 데이터를 적극 활용하고 있습니다. 에이자는 &quot;사람들이 모인 곳에서 질 높은 정보를 제공하고 토론을 유도하는 것&quot;이 AI에게 신뢰받는 가장 확실한 방법이라고 덧붙입니다.

<hr />
<h2>허브스팟의 전략을 &#39;한국의 작은 팀&#39;이 훔치는 법 | 위픽레터 Insight</h2>

한국 마케터가 이 전략을 훔치는 법 허브스팟의 전략, 듣기엔 완벽하지만 막상 적용하려니 이런 생각이 드실 겁니다. &quot;우리는 미국이랑 상황이 다른데? 우린 링크드인보다 블로그가 중요한데?&quot;

맞습니다. 그래서 위픽레터가 한국의 현실적인 마케팅 환경에 맞춰 이 전략을 재해석했습니다. 글로벌 스탠다드를 우리 팀의 무기로 만드는 구체적인 방법입니다.

&nbsp;

<h3>우리 브랜드 앵커 콘텐츠 찾기</h3>

허브스팟의 카일은 &#39;유튜브&#39;를 최고의 앵커로 꼽았습니다. 하지만 영상 제작 인력이 없는 한국의 중소기업 마케터에게 유튜브는 그림의 떡일 수 있습니다. 여기서 중요한 건 &#39;유튜브를 하느냐&#39;가 아니라 &#39;앵커의 본질&#39;을 이해하는 것입니다.

앵커 콘텐츠의 핵심은 &#39;가장 정보 밀도가 높은 원본 소스&#39;입니다. 한국 시장에서는 &#39;네이버 블로그&#39;나 &#39;브런치&#39;가 훌륭한 앵커가 될 수 있습니다.

<ul>
	<li>
	실전 적용 예시 
	대표님이나 실무자의 인터뷰를 녹음합니다(30분). 이 녹음 파일을 텍스트로 풀어 아주 깊이 있는 블로그 아티클(Anchor)을 발행하세요. 그리고 그 블로그 글에서 핵심 문단을 뽑아 인스타그램 카드 뉴스를 만들고, 요약분을 뉴스레터로 보내면 됩니다.
	</li>
	<li>
	핵심 
	영상이 부담스럽다면 텍스트를 앵커로 삼으세요. 단, 그 텍스트는 어디서 베껴온 글이 아니라, 우리 브랜드만의 &#39;오리지널 생각&#39;이 담긴 고밀도 콘텐츠여야 합니다.
	</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>소규모 마케팅 팀의 생존법</h3>

&quot;제작자가 아니라 편집장이 되세요&quot;

영상에서 카일은 &quot;34명 팀으로 전년 대비 148% 성장을 만들었다&quot;고 했습니다. 대부분의 한국의 작은 마케팅 팀에게는 기적 같은 이야기죠. 이들이 성공한 비결은 마케터의 역할을 &#39;직접 쓰는 사람(제작자)&#39;에서 &#39;방향을 잡는 사람(편집장)&#39;으로 바꿨기 때문입니다.

이제 &#39;받아쓰기&#39;와 &#39;요약&#39;은 AI에게 맡겨야 합니다.

<ul>
	<li>
	Before 
	인터뷰 녹음 &rarr; 마케터가 3시간 동안 들으며 타이핑 &rarr; 블로그 작성 &rarr; 카드뉴스 디자인
	</li>
	<li>
	After (System) 
	인터뷰 녹음 &rarr; 클로바노트/Vrew로 텍스트 변환 &rarr; 챗GPT/Claude에게 &quot;이 내용을 블로그 SEO 형식으로 다듬어줘&quot; 요청 &rarr; 마케터는 톤앤매너 검수 및 최종 발행 결정
	</li>
</ul>

여러분이 해야 할 일은 밤새 원고를 쓰는 게 아닙니다. AI가 뽑아낸 초안을 보며 &quot;이건 우리 브랜드 톤이 아니야&quot;, &quot;이 제목이 더 클릭률이 높겠어&quot;라고 판단하는 &#39;편집장&#39;의 역할에 집중해야 합니다. 이것이 시스템 없이 일하는 10명보다 시스템을 갖춘 3명이 더 무서운 이유입니다.

&nbsp;

<h3>당장 버려야 할 습관과 가져야 할 습관</h3>

마지막으로, 내일 출근해서 팀원들과 회의할 때 딱 이 두 가지만 점검해 보세요.

<ul>
	<li>
	버려야 할 습관 
	기계적인 &#39;복사 붙여넣기&#39; (Ctrl+C, Ctrl+V) 블로그에 쓴 글을 토씨 하나 안 바꾸고 인스타그램 캡션에 넣거나, 링크드인에 링크만 틱 던져놓는 행위는 멈추세요. 플랫폼 알고리즘은 이를 &#39;스팸&#39;으로 간주하고 노출을 막아버립니다. 차라리 안 올리는 게 낫습니다.
	</li>
	<li>
	가져야 할 습관 
	&#39;리믹스&#39; 감각 키우기 하나의 소재가 생기면 팀원들에게 이렇게 물어보세요. &quot;이 내용을 인스타에서는 어떻게 말해야 스크롤을 멈출까?&quot;, &quot;이 내용을 블라인드나 커뮤니티에서는 어떻게 말해야 욕먹지 않고 바이럴 될까?&quot; 내용은 같아도 형식을 바꾸는 훈련, 이것이 2025년 마케터가 가져야 할 최고의 경쟁력입니다.
	</li>
</ul>

<hr />
<h2>2026 콘텐츠 플레이북 | 원 소스 시스템 구축 가이드</h2>

여기까지 읽으셨다면 머릿속에 아이디어는 가득 찼는데, 막상 내일 출근해서 팀원들을 어떻게 설득해야 할지 막막하실 수 있습니다. &quot;우리도 시스템을 만들어야 해&quot;라고 말만 해서는 바뀌지 않습니다. 열정은 죄가 없지만, &#39;시스템&#39;이 없는 열정은 번아웃을 부르기 때문입니다. 그래서 위픽레터가 준비했습니다. 오늘 다룬 허브스팟의 핵심 전략을 우리 팀 회의실 테이블 위에 바로 올려놓을 수 있도록.

<img alt="2026 콘텐츠 시스템 구축가이드 플레이북 미리보기 화면" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/02/a4873ae1-e69c-4f59-9b27-5feb92ba07b9.png" />

<h3>왜 이 플레이북을 만들었나요?</h3>

위픽레터는 수많은 한국의 마케터들을 만납니다. 많은 분들이 &#39;1인 마케터&#39;이거나 &#39;소규모 팀&#39;에서 고군분투하고 계시죠. 좋은 전략은 많지만, &#39;당장 내일 써먹을 수 있는 도구&#39;는 부족했습니다. &quot;가장 적은 인원으로, 가장 높은 퀄리티의 콘텐츠를 지속 가능하게 만드는 법&quot; 이 질문에 대한 답을 드리기 위해, 글로벌 1위의 이론을 한국 실정에 맞게 재설계했습니다.

<h3>이런 팀에게 공유하세요</h3>

<ul>
	<li>
	기획부터 디자인까지 혼자 다 하느라 정작 &#39;전략&#39; 짤 시간이 없는 1인 마케터
	</li>
	<li>
	&quot;우리도 유튜브 해야 하지 않아?&quot;라는 말이 나오지만, 인력이 없어 고민인 스타트업 대표님
	</li>
	<li>
	단순 반복 업무(&#39;복붙&#39;)를 줄이고, 팀원들이 진짜 기획을 하게 돕고 싶은 마케팅 팀장님
	</li>
</ul>

마음껏 가져가서 활용하세요 :) 
PDF를 다운로드해서 사내 메신저나 팀 단톡방에 공유하셔도 좋고, 
출력해서 책상 앞에 붙여두고 &#39;발행 전 체크리스트&#39;로 쓰셔도 좋습니다.

여러분의 퇴근 시간이 빨라지고, 
브랜드가 더 단단해지기를 위픽레터가 응원합니다.

<img alt="2026 콘텐츠 시스템 구축가이드 플레이북 배너" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/02/f4c732ec-0cfb-4768-8b82-991e67692024.png" />

본 콘텐츠는 HubSpot Marketing 유튜브 채널의 [Field Notes] 시리즈를 바탕으로 
위픽레터가 재구성했습니다. 
Original Video: The Multi-Channel Content Strategy Successful Teams Use

&nbsp;

<a href="https://letter.wepick.kr/creators/seongdeok?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=content&amp;utm_content=hur_260203_hubspot" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">written by | 허성덕 </a>위픽레터

마케팅의 정석으로 불리는 곳이죠. 이번에 허브스팟의 콘텐츠와 광고를 총괄하는 두 리더, 카일(Kyle)과 에이자(Aja)가 나눈 대화가 지난 주 허브스팟 유튜브 채널에 업로드 되었습니다. 이 둘은 컨설턴트가 아니라 허브스팟의 '현직 책임자'들입니다. 그런 그들이 지금의 마케팅 시장을 보며 내린 결론은 아주 심플합니다.

"지금까지 알던 방식은 다 잊어야 한다."

과거엔 좋은 키워드를 선점해서 상위 노출을 노리는 게 전부였습니다. 하지만 지금 소비자는 아침 이부자리에서 일어나기도 전에 인스타그램, 유튜브, 매신저를 동시에 확인합니다. 시선이 흩어진 고객에게 '검색 최적화' 하나만 붙들고 있는 건 더 이상 승산 없는 싸움이라는 것이죠.
그렇다면 답은 무엇일까요? 이들은 무작정 채널을 늘리는 대신 '콘텐츠를 시스템으로 만드는 전략'을 제안합니다.
허브스팟 내부에서는 이미 실행하고 있고, 검증까지 마친 이 전략.
18분 짜리 그들의 대화 속에서 우리 팀에 당장 적용할 수 있는 핵심만 추려 정리했습니다.

허브스팟 리더들이 말하는 '콘텐츠 생존 전략'
"모든 곳에 있으려 하면, 아무 곳에도 없는 것이다"
멀티채널 운영 실패 이유
많은 마케터가 범하는 가장 치명적인 실수는 '불안감' 때문에 채널을 늘리는 것입니다. 경쟁사가 틱톡을 하니까 우리도 해야 하고, 스레드가 떴다니까 계정을 만듭니다. 하지만 허브스팟의 콘텐츠 총괄 카일은 이 현상을 두고 단호하게 선을 긋습니다.

"과거의 방법들은 잊으세요. 소비자는 아침 식사 전에 이미 지메일, 스포티파이, 유튜브를 오가며 주의력이 산산조각 난 상태입니다. 모든 곳에 존재하려는 건 전략이 아니라 자원 낭비입니다."
- Kyle -


대신 그들은 '교집합에 최적화하라'고 조언합니다. 그로스 총괄 에이자는 성공적인 채널 전략을 위해 딱 세 가지 원을 그려보라고 말합니다.


내 타겟 오디언스가 실제로 시간을 쓰는 곳'
	단순히 가입만 해둔 곳이 아니라 매일 접속하는 플랫폼이어야 합니다.


우리 팀이 지속적으로 잘 만들 수 있는 곳
	영상 팀이 없는데 유튜브를 고집하는 건 불가능한 미션입니다.


LLM(AI)이 신뢰하는 데이터 소스


에이자는 이 세 가지가 겹치는 최대 3개의 채널만 남기고 나머지는 과감히 버리라고 강조합니다. 문어발식 확장이 아니라, 확실한 중심 채널에서의 점유율을 높이는 것. 이것이 허브스팟이 정의하는 2025년형 멀티채널의 핵심입니다.
 
영상 하나로 일주일치 콘텐츠 만드는 법
앵커 콘텐츠 시스템
"3~4명의 작은 팀으로 어떻게 매일 고퀄리티 콘텐츠를 올릴 수 있을까요?" 이 질문에 대해 카일은 허브스팟 내부에서 실제로 쓰고 있는 '앵커(Anchor·닻)' 시스템을 공개했습니다. 배가 흔들리지 않게 묵직한 닻을 내리듯, 우리 브랜드의 중심을 잡아줄 '고밀도 원본 소스' 하나를 제대로 만드는 전략입니다.
카일은 '유튜브(영상)'를 최고의 앵커 자산으로 꼽으며 다음과 같이 설명합니다.

"우리는 전문가와의 30분 인터뷰 영상 하나에 모든 에너지를 쏟습니다. 일단 이 앵커가 만들어지면, 나머지 팀원들은 더 이상 '오늘 뭐 올리지?'를 고민할 필요가 없어져요."
- Kyle -

카일이 밝힌 허브스팟의 워크플로우는 매우 체계적입니다. 30분짜리 인터뷰 영상이 나오면, 오디오 팀은 소리만 따서 팟캐스트로 발행하고, 에디터 팀은 스크립트를 풀어서 SEO 블로그 아티클과 뉴스레터로 발행합니다. 소셜 팀은 가장 임팩트 있는 문장을 1분 컷으로 잘라 릴스와 쇼츠로 뿌립니다.
즉, 매번 새로운 아이디어를 짜내느라 고통받는 것이 아니라, 잘 만든 '원석' 하나를 가지고 팀 전체가 일주일 내내 나눠 쓰는 구조를 만드는 것입니다. 카일은 이것이 소규모 팀이 대기업과 경쟁할 수 있는 유일한 비결이라고 강조합니다.

 
'복사 붙여넣기'가 망하는 이유와 해결책
리믹스 마케팅
여기서 주의할 점이 있습니다. 많은 분이 원소스 멀티유즈를 '같은 내용을 여러 곳에 똑같이 올리는 것'으로 착각합니다. 카일은 대담 중 이 부분을 특히 경계하며, 단순 재사용이 아닌 '리믹스'라는 개념을 제시합니다.

"블로그 글을 복사해서 링크드인에 그대로 붙여넣지 마세요. 음악을 리믹스하듯, 그 채널의 문법과 분위기(Mores)에 맞게 완전히 변형해야만 살아남습니다."


예를 들어, 유튜브에서는 논리적이고 깊이 있는 10분짜리 설명이 환영받습니다. 하지만 틱톡이나 숏폼에서는 그 내용을 30초짜리 상황극이나 밈(짤)으로 바꿔야 터집니다. 링크드인에서는 같은 내용이라도 비즈니스 인사이트를 담은 텍스트 위주로 가공해야 합니다.
각 플랫폼에는 그곳 유저들만 아는 '보이지 않는 룰'이 있습니다. 카일은 앵커 콘텐츠의 '핵심 메시지'만 가져오되, 형식은 철저하게 그 플랫폼의 룰을 따라야 한다고 조언합니다. 이것이 바로 콘텐츠 리믹스의 기술입니다.
 
챗GPT 상위 노출을 위한 새로운 공식
AI 검색 최적화(GEO) 전략
이제 마케터들의 고민은 "구글 상위 노출"을 넘어 "어떻게 하면 챗GPT나 퍼플렉시티가 우리 브랜드를 추천해 줄까?"로 이동하고 있습니다. 이것이 바로 생성형 검색 최적화(GEO)입니다.
허브스팟의 에이자는 AI 시대의 생존법을 아주 심플하게 정의합니다.

"역설적이게도 AI는 '사람 냄새'를 찾아다닙니다. 기계적인 키워드 반복이 아니라, 진짜 사람들이 모여서 떠드는 곳 '커뮤니티'로 가세요."
- Aja -

그녀의 설명에 따르면, AI 모델(LLM)은 똑똑해지기 위해 가장 '사람다운 대화'를 학습 데이터로 갈구합니다. 광고성 멘트가 가득한 홈페이지보다는 레딧, 유튜브 댓글, 엑스, 링크드인처럼 진짜 유저들의 토론이 오가는 곳의 데이터를 신뢰한다는 것입니다.
실제로 구글은 자사의 AI 학습에 링크드인 데이터를 적극 활용하고 있습니다. 에이자는 "사람들이 모인 곳에서 질 높은 정보를 제공하고 토론을 유도하는 것"이 AI에게 신뢰받는 가장 확실한 방법이라고 덧붙입니다.

허브스팟의 전략을 '한국의 작은 팀'이 훔치는 법 | 위픽레터 Insight
한국 마케터가 이 전략을 훔치는 법 허브스팟의 전략, 듣기엔 완벽하지만 막상 적용하려니 이런 생각이 드실 겁니다. "우리는 미국이랑 상황이 다른데? 우린 링크드인보다 블로그가 중요한데?"
맞습니다. 그래서 위픽레터가 한국의 현실적인 마케팅 환경에 맞춰 이 전략을 재해석했습니다. 글로벌 스탠다드를 우리 팀의 무기로 만드는 구체적인 방법입니다.
 
우리 브랜드 앵커 콘텐츠 찾기
허브스팟의 카일은 '유튜브'를 최고의 앵커로 꼽았습니다. 하지만 영상 제작 인력이 없는 한국의 중소기업 마케터에게 유튜브는 그림의 떡일 수 있습니다. 여기서 중요한 건 '유튜브를 하느냐'가 아니라 '앵커의 본질'을 이해하는 것입니다.
앵커 콘텐츠의 핵심은 '가장 정보 밀도가 높은 원본 소스'입니다. 한국 시장에서는 '네이버 블로그'나 '브런치'가 훌륭한 앵커가 될 수 있습니다.


실전 적용 예시
	대표님이나 실무자의 인터뷰를 녹음합니다(30분). 이 녹음 파일을 텍스트로 풀어 아주 깊이 있는 블로그 아티클(Anchor)을 발행하세요. 그리고 그 블로그 글에서 핵심 문단을 뽑아 인스타그램 카드 뉴스를 만들고, 요약분을 뉴스레터로 보내면 됩니다.


핵심
	영상이 부담스럽다면 텍스트를 앵커로 삼으세요. 단, 그 텍스트는 어디서 베껴온 글이 아니라, 우리 브랜드만의 '오리지널 생각'이 담긴 고밀도 콘텐츠여야 합니다.


 
소규모 마케팅 팀의 생존법
"제작자가 아니라 편집장이 되세요"
영상에서 카일은 "34명 팀으로 전년 대비 148% 성장을 만들었다"고 했습니다. 대부분의 한국의 작은 마케팅 팀에게는 기적 같은 이야기죠. 이들이 성공한 비결은 마케터의 역할을 '직접 쓰는 사람(제작자)'에서 '방향을 잡는 사람(편집장)'으로 바꿨기 때문입니다.
이제 '받아쓰기'와 '요약'은 AI에게 맡겨야 합니다.


Before
	인터뷰 녹음 → 마케터가 3시간 동안 들으며 타이핑 → 블로그 작성 → 카드뉴스 디자인


After (System)
인터뷰 녹음 → 클로바노트/Vrew로 텍스트 변환 → 챗GPT/Claude에게 "이 내용을 블로그 SEO 형식으로 다듬어줘" 요청 → 마케터는 톤앤매너 검수 및 최종 발행 결정


여러분이 해야 할 일은 밤새 원고를 쓰는 게 아닙니다. AI가 뽑아낸 초안을 보며 "이건 우리 브랜드 톤이 아니야", "이 제목이 더 클릭률이 높겠어"라고 판단하는 '편집장'의 역할에 집중해야 합니다. 이것이 시스템 없이 일하는 10명보다 시스템을 갖춘 3명이 더 무서운 이유입니다.
 
당장 버려야 할 습관과 가져야 할 습관
마지막으로, 내일 출근해서 팀원들과 회의할 때 딱 이 두 가지만 점검해 보세요.


버려야 할 습관
	기계적인 '복사 붙여넣기' (Ctrl+C, Ctrl+V) 블로그에 쓴 글을 토씨 하나 안 바꾸고 인스타그램 캡션에 넣거나, 링크드인에 링크만 틱 던져놓는 행위는 멈추세요. 플랫폼 알고리즘은 이를 '스팸'으로 간주하고 노출을 막아버립니다. 차라리 안 올리는 게 낫습니다.


가져야 할 습관
	'리믹스' 감각 키우기 하나의 소재가 생기면 팀원들에게 이렇게 물어보세요. "이 내용을 인스타에서는 어떻게 말해야 스크롤을 멈출까?", "이 내용을 블라인드나 커뮤니티에서는 어떻게 말해야 욕먹지 않고 바이럴 될까?" 내용은 같아도 형식을 바꾸는 훈련, 이것이 2025년 마케터가 가져야 할 최고의 경쟁력입니다.



2026 콘텐츠 플레이북 | 원 소스 시스템 구축 가이드
여기까지 읽으셨다면 머릿속에 아이디어는 가득 찼는데, 막상 내일 출근해서 팀원들을 어떻게 설득해야 할지 막막하실 수 있습니다. "우리도 시스템을 만들어야 해"라고 말만 해서는 바뀌지 않습니다. 열정은 죄가 없지만, '시스템'이 없는 열정은 번아웃을 부르기 때문입니다. 그래서 위픽레터가 준비했습니다. 오늘 다룬 허브스팟의 핵심 전략을 우리 팀 회의실 테이블 위에 바로 올려놓을 수 있도록.

왜 이 플레이북을 만들었나요?
위픽레터는 수많은 한국의 마케터들을 만납니다. 많은 분들이 '1인 마케터'이거나 '소규모 팀'에서 고군분투하고 계시죠. 좋은 전략은 많지만, '당장 내일 써먹을 수 있는 도구'는 부족했습니다. "가장 적은 인원으로, 가장 높은 퀄리티의 콘텐츠를 지속 가능하게 만드는 법" 이 질문에 대한 답을 드리기 위해, 글로벌 1위의 이론을 한국 실정에 맞게 재설계했습니다.
이런 팀에게 공유하세요


기획부터 디자인까지 혼자 다 하느라 정작 '전략' 짤 시간이 없는 1인 마케터


"우리도 유튜브 해야 하지 않아?"라는 말이 나오지만, 인력이 없어 고민인 스타트업 대표님


단순 반복 업무('복붙')를 줄이고, 팀원들이 진짜 기획을 하게 돕고 싶은 마케팅 팀장님


마음껏 가져가서 활용하세요 :)
PDF를 다운로드해서 사내 메신저나 팀 단톡방에 공유하셔도 좋고,
출력해서 책상 앞에 붙여두고 '발행 전 체크리스트'로 쓰셔도 좋습니다.
여러분의 퇴근 시간이 빨라지고,
브랜드가 더 단단해지기를 위픽레터가 응원합니다.

본 콘텐츠는 HubSpot Marketing 유튜브 채널의 [Field Notes] 시리즈를 바탕으로
위픽레터가 재구성했습니다.
Original Video: The Multi-Channel Content Strategy Successful Teams Use
 
written by | 허성덕 위픽레터

허브스팟의 카일과 에이자는 최근 유튜브 대화에서 소비자의 주의력이 분산된 현상을 언급하며, 마케팅 전략을 '콘텐츠 시스템화'로 전환할 것을 제안했어요. 이들은 멀티채널 운영의 실패 원인으로 불안감에 따른 채널 확대를 지적하며, 핵심 채널 3개에 집중할 것을 강조했어요.

허브스팟 리더들의 2026년 콘텐츠 전략 공개

마케터의 업무를 담아낸 다섯 가지 GPTs우리는 지금, 인류 역사상 가장 큰 기술적 전환점 중 하나를 살고 있습니다. 바로 ‘대 AI 시대’입니다.저는 위픽코퍼레이션의 브랜딩팀에서 온·오프라인을 넘나드는 콘텐츠를 기획하고 운영하고 있습니다. 대표적으로 ‘<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=8wlkSesz2kw">위픽 인사이트서클</a>’ 오프라인 행사, ‘<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter-wepick.stibee.com/">뉴스레터 </a><a target="_blank" rel="noreferrer noopener" href="https://letter-wepick.stibee.com/">편집</a>‘, ‘<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/category/wpltd/%eb%b0%88%ed%82%a4%ed%94%bc%eb%94%94%ec%95%84/">밈키피디아</a>’ 시리즈 등을 제작하고 있어요. 이 모든 작업은 GPT와 함께합니다.그렇게 다양한 실무를 거치며 반복적으로 사용하게 된 프롬프트들이 생겼고, 이를 체계적으로 정리한 것이 바로 ‘<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/category/wpltd/wpl-free-resources/">WPL 마케팅 템플릿</a>’ 시리즈입니다.최근에는 이 시리즈를 매주 위픽레터 구독자분들께 공유드리고 있어요. 뉴스레터 성과만 봐도, 매주 평균 200명 이상의 마케터분들이 템플릿 시리즈를 다운로드하고 계시네요.오늘은 그중에서도 특히 반응이 좋았던 템플릿 5가지를 소개드립니다. 현장에서 바로 활용 가능한 도구들이니, 실무에 적용해보시길 추천드려요.<hr><figure><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2025/05/image-34.png" alt="카피라이팅 GPTs 썸네일 : 노트와 펜, GPT로고를 통해 제작" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>1. 이메일 오픈율을 높이는 카피라이팅 GPTs</h2>저에게 가장 중요한 업무중 하나는 위픽레터를 편집하는 시간입니다.(저희는 주에 한번 마케팅 실무에&nbsp;바로&nbsp;써먹을&nbsp;팁과&nbsp;트렌드,&nbsp;성공한&nbsp;캠페인&nbsp;이야기,&nbsp; 현업&nbsp;마케터들의&nbsp;생생한&nbsp;기록을&nbsp;전해드리고 있어요.)그중에서도 가장 집중하는 건 레터 제목입니다. 제목에서 시선을 사로잡지 못하면, 아무리 정성 들여 만든 콘텐츠라도 메일함 어딘가에서 조용히 묻히고 말거든요. 그 고민의 흔적을 담은 GPTs를 공유드려요.&nbsp;물론 이 GPTs가 무조건적인 정답은 아니에요. 다만 정답에 가까워질 수 있는 좋은 도구입니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="wp-block-button__link has-background wp-element-button" href="https://letter.wepick.kr/wpltd/wpl-free-resources/4432810/">템플릿 보러가기</a><hr><figure><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2025/05/image-37.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>2. 브랜드 맞춤 썸네일 메이커 GPTs</h2>저는 최근 썸네일 작업에도 GPT를 적극적으로 활용하고 있습니다. 저만의 GPT는 위픽레터에 대해 충분히 학습되어 있어 프롬프트 한 줄만 입력해도 우리 스타일이 반영된 결과물이 나옵니다. 하지만 많은 분들은 이 사전 학습 과정을 생략한 채 GPT와 작업을 시작하시더라고요. 자연스럽게 익숙해지긴 하겠지만, 처음부터 더 빠르게 좋은 결과물을 만들 수 있는 방법도 있습니다. 그래서 저는 마케터들을 위한 썸네일 메이커 GPT를 만들었습니다. 사전 학습 없이도 브랜드 스타일을 녹여낼 수 있도록 설계한 도구입니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="wp-block-button__link has-background wp-element-button" href="https://letter.wepick.kr/wpltd/wpl-free-resources/4435682/">템플릿 보러가기</a><hr><figure><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2025/05/image-38.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>3. WPL 인터뷰 질문 생성기 GPTs</h2>위픽레터는 ‘마케팅’보다 ‘마케터’에 집중하는 미션을 가지고 있습니다. 그 미션을 담아 제작하는 대표 콘텐츠가 바로 ‘마케터 다큐’입니다. 마케터 다큐는 마케터를 인터뷰하며, 그 삶의 이야기를 경청하는 콘텐츠에요. 다큐 콘텐츠를 팀원들과 지켜보다 보니, 저도 점점 인터뷰라는 포맷의 매력에 빠져들었어요. 그러다 문득, 인터뷰어로서의 저 자신을 떠올리게 되더라고요. “내가 질문을 한다면, 어떤 이야기를 끌어낼 수 있을까?” 그 고민 끝에, 좋은 대답을 이끌어낼 수 있는 ‘질문 생성기 GPT’를 만들게 됐습니다. 한 사람의 진짜 이야기를 듣고 싶은 마음으로 만든 도구입니다. 정형화된 질문이 아닌, 사람을 사람답게 드러내주는 질문들을 만들어줍니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="wp-block-button__link has-background wp-element-button" href="https://letter.wepick.kr/510/4435966/">템플릿 보러가기</a>이 GPTs를 만드는데 사용한 주요 알고리즘은 다음 아티클을 참고했어요! 좋은 인터뷰어가 되고 싶은 분들에게 추천합니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/510/4422983/">🔗 좋은 인터뷰어가 되는 기본</a><hr><figure><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2025/05/image-35.png" alt="보도자료 GPTs 썸네일, 신문,스피커,gpts 로고 등을 활용해 인포그래피 제작" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>4. 보도자료 생성기 템플릿 GPTs</h2>언론 보도는 전통적으로 PR팀의 업무지만, 팀 규모나 상황에 따라 마케터가 직접 보도자료를 작성해야 하는 경우도 많죠. 막상 쓰려면 당황스럽기도 합니다. 기자 문체도 낯설고, 어떤 내용을 어디까지 써야 할지도 헷갈리니까요. 그렇다고 피할 수는 없죠. 결국 이 경험도 마케터로서 필요한 역량이니까요. 그런 분들을 위해, 보도자료 작성 시 활용할 수 있는 GPTs 템플릿을 만들었습니다. 내용 구성부터 문장 톤, 정보 정리까지 큰 틀을 잡아주는 작은 이정표 같은 도구입니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="wp-block-button__link has-background wp-element-button" href="https://letter.wepick.kr/wpltd/wpl-free-resources/4433409/">템플릿 보러가기</a><hr><figure><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2025/05/image-36.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>5. 쓰레드 말투 변환기 GPTs</h2>콘텐츠를 만들고 피드백을 받아보면, 가장 자주 듣는 말이 있었습니다. “글이 너무 정적이에요.” 말하자면, 대화하듯 캐주얼하게 쓰지 못한다는 얘기였죠. 그런 저에게 가장 어려운 플랫폼은 단연 쓰레드였습니다. 특유의 반말체, 빠른 호흡, 가벼운 농담들… 이야기는 많은데, 어떻게 써야 할지 막막하더라고요. 그래서 결국 만들어버렸습니다. ‘쓰레드 말투 변환기’ GPTs. 딱딱한 문장도 캐주얼하게 바꿔주는 템플릿이에요. 이걸 쓰면 말투는 바뀌어도, 말하고 싶은 메시지는 그대로 살아남습니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="wp-block-button__link has-background wp-element-button" href="https://letter.wepick.kr/wpltd/wpl-free-resources/4435545/">템플릿 보러가기</a>

마케터의 업무를 담아낸 다섯 가지 GPTs우리는 지금, 인류 역사상 가장 큰 기술적 전환점 중 하나를 살고 있습니다. 바로 ‘대 AI 시대’입니다.저는 위픽코퍼레이션의 브랜딩팀에서 온·오프라인을 넘나드는 콘텐츠를 기획하고 운영하고 있습니다. 대표적으로 ‘위픽 인사이트서클’ 오프라인 행사, ‘뉴스레터 편집‘, ‘밈키피디아’ 시리즈 등을 제작하고 있어요. 이 모든 작업은 GPT와 함께합니다.그렇게 다양한 실무를 거치며 반복적으로 사용하게 된 프롬프트들이 생겼고,이를 체계적으로 정리한 것이 바로 ‘WPL 마케팅 템플릿’ 시리즈입니다.최근에는 이 시리즈를 매주 위픽레터 구독자분들께 공유드리고 있어요.뉴스레터 성과만 봐도, 매주 평균 200명 이상의 마케터분들이 템플릿 시리즈를 다운로드하고 계시네요.오늘은 그중에서도 특히 반응이 좋았던 템플릿 5가지를 소개드립니다.현장에서 바로 활용 가능한 도구들이니, 실무에 적용해보시길 추천드려요.1. 이메일 오픈율을 높이는 카피라이팅 GPTs저에게 가장 중요한 업무중 하나는 위픽레터를 편집하는 시간입니다.(저희는 주에 한번 마케팅 실무에 바로 써먹을 팁과 트렌드, 성공한 캠페인 이야기, 현업 마케터들의 생생한 기록을 전해드리고 있어요.)그중에서도 가장 집중하는 건 레터 제목입니다. 제목에서 시선을 사로잡지 못하면, 아무리 정성 들여 만든 콘텐츠라도 메일함 어딘가에서 조용히 묻히고 말거든요. 그 고민의 흔적을 담은 GPTs를 공유드려요. 물론 이 GPTs가 무조건적인 정답은 아니에요. 다만 정답에 가까워질 수 있는 좋은 도구입니다.템플릿 보러가기2. 브랜드 맞춤 썸네일 메이커 GPTs저는 최근 썸네일 작업에도 GPT를 적극적으로 활용하고 있습니다. 저만의 GPT는 위픽레터에 대해 충분히 학습되어 있어 프롬프트 한 줄만 입력해도 우리 스타일이 반영된 결과물이 나옵니다. 하지만 많은 분들은 이 사전 학습 과정을 생략한 채 GPT와 작업을 시작하시더라고요. 자연스럽게 익숙해지긴 하겠지만, 처음부터 더 빠르게 좋은 결과물을 만들 수 있는 방법도 있습니다. 그래서 저는 마케터들을 위한 썸네일 메이커 GPT를 만들었습니다. 사전 학습 없이도 브랜드 스타일을 녹여낼 수 있도록 설계한 도구입니다.템플릿 보러가기3. WPL 인터뷰 질문 생성기 GPTs위픽레터는 ‘마케팅’보다 ‘마케터’에 집중하는 미션을 가지고 있습니다. 그 미션을 담아 제작하는 대표 콘텐츠가 바로 ‘마케터 다큐’입니다. 마케터 다큐는 마케터를 인터뷰하며, 그 삶의 이야기를 경청하는 콘텐츠에요. 다큐 콘텐츠를 팀원들과 지켜보다 보니, 저도 점점 인터뷰라는 포맷의 매력에 빠져들었어요. 그러다 문득, 인터뷰어로서의 저 자신을 떠올리게 되더라고요. “내가 질문을 한다면, 어떤 이야기를 끌어낼 수 있을까?” 그 고민 끝에, 좋은 대답을 이끌어낼 수 있는 ‘질문 생성기 GPT’를 만들게 됐습니다. 한 사람의 진짜 이야기를 듣고 싶은 마음으로 만든 도구입니다. 정형화된 질문이 아닌, 사람을 사람답게 드러내주는 질문들을 만들어줍니다.템플릿 보러가기이 GPTs를 만드는데 사용한 주요 알고리즘은 다음 아티클을 참고했어요!좋은 인터뷰어가 되고 싶은 분들에게 추천합니다.🔗 좋은 인터뷰어가 되는 기본4. 보도자료 생성기 템플릿 GPTs언론 보도는 전통적으로 PR팀의 업무지만, 팀 규모나 상황에 따라 마케터가 직접 보도자료를 작성해야 하는 경우도 많죠. 막상 쓰려면 당황스럽기도 합니다. 기자 문체도 낯설고, 어떤 내용을 어디까지 써야 할지도 헷갈리니까요. 그렇다고 피할 수는 없죠. 결국 이 경험도 마케터로서 필요한 역량이니까요. 그런 분들을 위해, 보도자료 작성 시 활용할 수 있는 GPTs 템플릿을 만들었습니다. 내용 구성부터 문장 톤, 정보 정리까지 큰 틀을 잡아주는 작은 이정표 같은 도구입니다.템플릿 보러가기5. 쓰레드 말투 변환기 GPTs콘텐츠를 만들고 피드백을 받아보면, 가장 자주 듣는 말이 있었습니다. “글이 너무 정적이에요.” 말하자면, 대화하듯 캐주얼하게 쓰지 못한다는 얘기였죠. 그런 저에게 가장 어려운 플랫폼은 단연 쓰레드였습니다. 특유의 반말체, 빠른 호흡, 가벼운 농담들… 이야기는 많은데, 어떻게 써야 할지 막막하더라고요. 그래서 결국 만들어버렸습니다. ‘쓰레드 말투 변환기’ GPTs. 딱딱한 문장도 캐주얼하게 바꿔주는 템플릿이에요. 이걸 쓰면 말투는 바뀌어도, 말하고 싶은 메시지는 그대로 살아남습니다.템플릿 보러가기

마케터의 업무를 담아낸 다섯 가지 GPTs

<blockquote><h3>1. 나라마다 물맛이 다르다?! 💦 </h3></blockquote>"어? 물맛이 다 거기서 거기 아니야?"라고 생각할 수 있지만, 사실 물맛은 나라별로 천차만별이에요! 각 나라의 물은 지리적 위치, 지질 구조, 강수량 등에 따라 달라지기 때문에 미네랄 함량도 다릅니다. 유럽의 많은 지역은 지하수를 많이 사용해 칼슘과 마그네슘이 풍부한 '경수(센물)'가 흔하고, 한국과 일본 등 아시아 일부 지역은 부드러운 '연수(단물)'를 주로 사용합니다.👉 이 차이는 단순히 물맛에만 영향을 미치는 게 아니에요. 생활 속에서도 경수와 연수의 차이를 체감할 수 있답니다!<hr><blockquote><h3>2. 물 따라 머리결도 달라진다?! 🚿 </h3></blockquote>유럽에서 머리를 감으면 머릿결이 왠지 뻣뻣하지 않았나요? 🧴 바로 경수 때문이에요! 경수는 물 속 미네랄이 많아 비누나 샴푸의 거품이 잘 나지 않고 헹굴 때 잔여물이 남기 쉬워요. 설거지나 세탁을 할때도 그릇이나 옷에 하얗게 고체가 남기도 해요. 그래서 유럽에서는 경수에 맞는 세제를 많이 사용하고, 물을 정수해서 쓰기도 합니다.반면 한국과 일본은 미네랄이 적어 샴푸나 비누가 잘 풀리며, 헹굼도 깔끔하게 되어 머릿결이 부드럽게 유지되는 편이에요. 💧👉 여행할 때 물의 성분 차이로 머릿결이나 세제 선택이 달라질 수 있다는 점, 신기하지 않나요?<hr><blockquote><h3>3. 물 성분 따라 바뀌는 음료 맛 🍻 경수 vs. 연수의 차이</h3></blockquote>경수와 연수의 미네랄 성분 차이는 음료 맛에도 큰 영향을 미칩니다.<ul><li>경수 (Hard Water) 🪨: 미네랄이 많아 물이 단단하고 강한 맛을 내요. 차를 우릴 때도 떫고 진한 맛이 나서 영국, 독일 등에서는 진한 밀크티나 강한 맛의 맥주를 즐깁니다.</li><li>연수 (Soft Water) 🍃: 미네랄이 적어 물맛이 부드럽고 깔끔해요. 한국, 일본, 체코 등에서는 차 본연의 맛을 살리기 좋죠. 체코 플젠의 연수는 청량한 필스너 맥주 탄생의 비결이기도 해요.</li></ul>우리나라는 탄산칼슘이 얼마나 용해 되었는지에 따라 경수, 연수로 구분한다고 해요. 👉 물 성분이 다르면 같은 음료라도 맛이 다르게 느껴진다는 사실, 신기하죠? 이제 나라별 물의 차이를 느껴보세요!<hr><blockquote><h3>4. 물 따라 다른 나라별 대표 음료 🍵</h3></blockquote>물 성분에 따라 그 나라의 대표 음료도 달라지는데요, 각 나라의 수질 특성 덕분에 이런 음료들이 탄생하게 되었답니다!<ul><li>영국과 독일 🇬🇧🇩🇪: 경수 덕분에 쌉싸름한 홉 맛이 강한 페일 에일 맥주와, 진한 차를 부드럽게 만들어주는 밀크티가 인기를 끌었어요.</li><li>한국과 일본 🇰🇷🇯🇵: 연수를 활용한 부드러운 녹차, 보리차 문화가 발달했습니다. 한국의 경우 오비 맥주처럼 부드러운 물맛을 살린 맥주도 인기가 많아요.</li><li>체코 플젠 🇨🇿: 필스너 맥주의 탄생지로, 필스너 스타일은 청량하고 가벼운 맛이 특징이에요. 이 지역의 연수가 필스너 맥주 맛을 완성시켜 주죠!</li><li>미국 🇺🇸: 지역마다 다양한 수질 덕분에 크래프트 맥주가 발전했고, 수질과 재료를 고려해 개성 있는 커피 스타일도 인기를 끌고 있어요.</li></ul><hr><blockquote><h3>5. 차 우리는 시간도 다르다?! ⏰ 차 마실 때 꼭 알아야 할 팁</h3></blockquote>차를 마실 때 물 성분에 따라 우리는 시간이 달라진다는 거, 알고 있었나요?<ul><li>유럽: 차 성분이 천천히 우러나기 때문에 3분 정도를 추천합니다. 영국의 밀크티 문화가 이 시간에 맞춰진 것도 이유가 있어 보이죠?</li><li>한국: 영국에서 사온 티백에 3분이라고 적혀 있다고 3분을 우리 게 되면 차가 쓸 수 있어요! 우리나라의 물에서는 빠르게 우러나기 때문에 1분만 우려도 충분하다고 해요. 오래 우리면 쓴맛이 강해지니, 1분 후 맛을 보며 조절해 보세요!</li></ul>👉 물 성분에 맞춰 우려야 차 본연의 맛을 잘 살릴 수 있답니다. 이제 각 나라에 맞게 차를 우려 마셔보는 것도 재미있겠죠?<hr><h3>6. 수질 끝판왕 나라는 어디? 🌎 베스트 &amp; 워스트 수질 국가</h3>그렇다면 세계 최고 수질을 자랑하는 나라는 어디일까요? 그리고 깨끗한 물을 얻기 어려운 나라는?<ul><li>수질이 좋은 나라 💎<ul><li>핀란드 🇫🇮: 유엔 환경 성과 지수(EPI)에서 세계 1위! 청정 수자원 덕분에 핀란드 호수에서 물을 바로 마셔도 깨끗한 물을 즐길 수 있답니다.</li><li>캐나다 🇨🇦: 넓은 자연환경과 철저한 관리로 자연 그대로의 깨끗한 물을 유지합니다.</li><li>한국 🇰🇷: 연수로 부드러운 물맛을 지니고 있으며, 수질 관리도 우수합니다.</li></ul></li><li>수질이 열악한 나라 🚫<ul><li>인도 🇮🇳: 급격한 산업화로 인해 수질 오염 문제가 심각해, 안전한 식수를 확보하기 어려운 지역이 많습니다.</li><li>에티오피아 🇪🇹: 물 부족과 오염 문제로 깨끗한 물에 접근하기 어려운 상황입니다.<img src="https://cdn.newstof.com/news/photo/202210/12833_17490_5646.png" alt="출처: Water for people, water for life, UNESCO, 2003"></li></ul></li></ul>출처: 유엔세계수자원개발보고서, UNESCO, 2003.👉 이렇게 국가별 수질 상태는 우리의 생활 전반에도 큰 차이를 만들죠!

1. 나라마다 물맛이 다르다?! 💦 "어? 물맛이 다 거기서 거기 아니야?"라고 생각할 수 있지만, 사실 물맛은 나라별로 천차만별이에요! 각 나라의 물은 지리적 위치, 지질 구조, 강수량 등에 따라 달라지기 때문에 미네랄 함량도 다릅니다. 유럽의 많은 지역은 지하수를 많이 사용해 칼슘과 마그네슘이 풍부한 '경수(센물)'가 흔하고, 한국과 일본 등 아시아 일부 지역은 부드러운 '연수(단물)'를 주로 사용합니다.👉 이 차이는 단순히 물맛에만 영향을 미치는 게 아니에요. 생활 속에서도 경수와 연수의 차이를 체감할 수 있답니다!2. 물 따라 머리결도 달라진다?! 🚿 유럽에서 머리를 감으면 머릿결이 왠지 뻣뻣하지 않았나요? 🧴 바로 경수 때문이에요! 경수는 물 속 미네랄이 많아 비누나 샴푸의 거품이 잘 나지 않고 헹굴 때 잔여물이 남기 쉬워요. 설거지나 세탁을 할때도 그릇이나 옷에 하얗게 고체가 남기도 해요. 그래서 유럽에서는 경수에 맞는 세제를 많이 사용하고, 물을 정수해서 쓰기도 합니다.반면 한국과 일본은 미네랄이 적어 샴푸나 비누가 잘 풀리며, 헹굼도 깔끔하게 되어 머릿결이 부드럽게 유지되는 편이에요. 💧👉 여행할 때 물의 성분 차이로 머릿결이나 세제 선택이 달라질 수 있다는 점, 신기하지 않나요?3. 물 성분 따라 바뀌는 음료 맛 🍻 경수 vs. 연수의 차이경수와 연수의 미네랄 성분 차이는 음료 맛에도 큰 영향을 미칩니다.경수 (Hard Water) 🪨: 미네랄이 많아 물이 단단하고 강한 맛을 내요. 차를 우릴 때도 떫고 진한 맛이 나서 영국, 독일 등에서는 진한 밀크티나 강한 맛의 맥주를 즐깁니다.연수 (Soft Water) 🍃: 미네랄이 적어 물맛이 부드럽고 깔끔해요. 한국, 일본, 체코 등에서는 차 본연의 맛을 살리기 좋죠. 체코 플젠의 연수는 청량한 필스너 맥주 탄생의 비결이기도 해요.우리나라는 탄산칼슘이 얼마나 용해 되었는지에 따라 경수, 연수로 구분한다고 해요. 👉 물 성분이 다르면 같은 음료라도 맛이 다르게 느껴진다는 사실, 신기하죠? 이제 나라별 물의 차이를 느껴보세요!4. 물 따라 다른 나라별 대표 음료 🍵물 성분에 따라 그 나라의 대표 음료도 달라지는데요, 각 나라의 수질 특성 덕분에 이런 음료들이 탄생하게 되었답니다!영국과 독일 🇬🇧🇩🇪: 경수 덕분에 쌉싸름한 홉 맛이 강한 페일 에일 맥주와, 진한 차를 부드럽게 만들어주는 밀크티가 인기를 끌었어요.한국과 일본 🇰🇷🇯🇵: 연수를 활용한 부드러운 녹차, 보리차 문화가 발달했습니다. 한국의 경우 오비 맥주처럼 부드러운 물맛을 살린 맥주도 인기가 많아요.체코 플젠 🇨🇿: 필스너 맥주의 탄생지로, 필스너 스타일은 청량하고 가벼운 맛이 특징이에요. 이 지역의 연수가 필스너 맥주 맛을 완성시켜 주죠!미국 🇺🇸: 지역마다 다양한 수질 덕분에 크래프트 맥주가 발전했고, 수질과 재료를 고려해 개성 있는 커피 스타일도 인기를 끌고 있어요.5. 차 우리는 시간도 다르다?! ⏰ 차 마실 때 꼭 알아야 할 팁차를 마실 때 물 성분에 따라 우리는 시간이 달라진다는 거, 알고 있었나요?유럽: 차 성분이 천천히 우러나기 때문에 3분 정도를 추천합니다. 영국의 밀크티 문화가 이 시간에 맞춰진 것도 이유가 있어 보이죠?한국: 영국에서 사온 티백에 3분이라고 적혀 있다고 3분을 우리 게 되면 차가 쓸 수 있어요! 우리나라의 물에서는 빠르게 우러나기 때문에 1분만 우려도 충분하다고 해요. 오래 우리면 쓴맛이 강해지니, 1분 후 맛을 보며 조절해 보세요!👉 물 성분에 맞춰 우려야 차 본연의 맛을 잘 살릴 수 있답니다. 이제 각 나라에 맞게 차를 우려 마셔보는 것도 재미있겠죠?6. 수질 끝판왕 나라는 어디? 🌎 베스트 & 워스트 수질 국가그렇다면 세계 최고 수질을 자랑하는 나라는 어디일까요? 그리고 깨끗한 물을 얻기 어려운 나라는?수질이 좋은 나라 💎핀란드 🇫🇮: 유엔 환경 성과 지수(EPI)에서 세계 1위! 청정 수자원 덕분에 핀란드 호수에서 물을 바로 마셔도 깨끗한 물을 즐길 수 있답니다.캐나다 🇨🇦: 넓은 자연환경과 철저한 관리로 자연 그대로의 깨끗한 물을 유지합니다.한국 🇰🇷: 연수로 부드러운 물맛을 지니고 있으며, 수질 관리도 우수합니다.수질이 열악한 나라 🚫인도 🇮🇳: 급격한 산업화로 인해 수질 오염 문제가 심각해, 안전한 식수를 확보하기 어려운 지역이 많습니다.에티오피아 🇪🇹: 물 부족과 오염 문제로 깨끗한 물에 접근하기 어려운 상황입니다.출처: 유엔세계수자원개발보고서, UNESCO, 2003.👉 이렇게 국가별 수질 상태는 우리의 생활 전반에도 큰 차이를 만들죠!

☕️ 따뜻한 차 한 잔에… 미세플라스틱은 기본 옵션?

물에도 ‘지역차별’이 있다? 같은 나라, 다른 물값?

🌸벚꽃 없는 벚꽃 축제🌸

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기후 변화, 플라스틱 폐기물, 생물 다양성, 친환경 활동 등과 같은 환경 주제를 쉽고 재밌게 소개해요👋

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나라 마다 물맛이 다르다?!💦

호도독

안녕하세요! 매주 참신하고 재밌는 광고들로 여러분을 찾아오는 '위픽의 광고털기'입니다. 💌&nbsp;여러분은 '집'을 떠올리면 어떤 모습이 그려지시나요? 본가에서 나와 자취한 지 7-8년이 지났지만, 저에게 '집'은 여전히 가족과 함께 저녁 식사를 하던 모습이 가장 먼저 떠오릅니다. 시간과 관계없이 변하지 않는 가치가 아닐까요? 이러한 가치를 그리는 아파트 브랜드가 있습니다.&nbsp;바로&nbsp;KCC 스위첸입니다. 스위첸은 '집'과 '가족'을 주제로 한 다양한 스토리텔링 광고 시리즈를 선보이고 있습니다. 오늘 소개할 시리즈는 바로&nbsp;KCC 스위첸 - 문명의 충돌입니다. 이 시리즈는 두 편의 광고로 무려&nbsp;7,200만 뷰를 달성했죠! 💡 심지어 2편에서는&nbsp;대한민국 광고대상에서 온라인,TV 부분 별로 금상과 동상을 수상했습니다.&nbsp;그럼&nbsp;'KCC 스위첸, 문명의 충돌' 광고, 지금부터 탈탈 털어보겠습니다!<hr><h1>1. 광고주 'KCC 스위첸' 알아보기</h1>📍 알고 보면 더 재밌는 광고의 세계&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8.png"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.switzen.com/main.do">ⓒ KCC 스위첸</a>&nbsp;KCC 스위첸은 건설회사&nbsp;KCC 건설의 아파트 브랜드로 "가족을 생각하는 마음, 스위첸으로부터"라는 캐치프레이즈를 내세우고 있습니다. 이 카피는 오늘 소개할 '문명의 충돌' 시리즈에서 브랜드의 정체성을 잘 드러내고 있습니다.&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-%EC%9C%A0%ED%8A%9C%EB%B8%8C-1024x820.png"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/@KccSwitzen/videos">출처: KCC 스위첸 유튜브</a>&nbsp;스위첸은 자체 유튜브 채널을 통해 적극적인 브랜딩을 이어가고 있습니다. 구독자 수는&nbsp;2.3만 명이지만 업로드된 광고마다 조회수가&nbsp;천만 뷰를 훌쩍 넘고 많게는&nbsp;3-4천만 뷰에 이르기도 합니다. 이런 성과를 보면 스위첸의 마케팅 팀을 칭찬하지 않을 수 없겠죠? 👏&nbsp;그럼&nbsp;'KCC 스위첸, 문명의 충돌' 광고&nbsp;시작합니다.🔊<hr><h1>2. 스토리 프리뷰</h1>📍 광고의 대략적인 내용을 빠르게 정리해 드릴게요&nbsp;<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/B0wcoNbqihc" start="0"></iframe></div>'KCC건설 스위첸 문명의 충돌'&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.04_2024.10.11_12.00.44-1024x576.jpg">&nbsp;이 광고는 아내가 남편의 행동에 질색하는 모습으로 시작합니다!&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.06_2024.10.11_12.01.43-1-1024x576.jpg"><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.09_2024.10.11_12.01.53-1-1024x576.jpg">&nbsp;&nbsp;결혼 4년 차 부부는 서로 맞지 않는 부분에 대해 불만을 터뜨리며 티격태격하죠.&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.13_2024.10.11_12.01.59-1024x576.jpg"><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.15_2024.10.11_12.02.05-1024x576.jpg">&nbsp;약속에 나가기 전, 더 예뻐 보이고 싶은 아내와 시간에 쫓기는 남편의 갈등.결국 서운해진 아내는 약속에 가지 않겠다고 선언합니다. 😓&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.18_2024.10.11_12.02.10-1024x576.jpg">&nbsp;남편이 올려 놓은 변기 커버를 내려놓는 아내&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.20_2024.10.11_12.02.13.jpg">&nbsp;냉장고 문을 열자 우수수 떨어지는 식재료에 질색하는 남편&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.21_2024.10.11_12.02.16-1024x576.jpg"><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.23_2024.10.11_12.02.20-1-1024x576.jpg">&nbsp;쉬는 날에도 둘의 의견 충돌은 계속됩니다.&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.25_2024.10.11_12.02.24-1024x576.jpg"><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.28_2024.10.11_12.02.30-1024x576.jpg"><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.35_2024.10.11_12.02.39-1024x576.jpg">&nbsp;남편은 아내의 소비 습관이 마음에 들지 않고&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.39_2024.10.11_12.02.57.jpg"><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.44_2024.10.11_12.03.07-1024x576.jpg">&nbsp;엘리베이터에서도 소리 높여 다툽니다.&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_00.48_2024.10.11_12.03.13-1024x576.jpg">&nbsp;내일이 출근 임에도 늦은 시간까지 게임에 몰두하는 남편이 철없어 보이기도 하죠.&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_01.01_2024.10.11_12.03.30-3-1024x576.jpg"><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_01.02_2024.10.11_12.03.33-1024x576.jpg">&nbsp;남편의 취미에 함께 하고 싶은 마음에 사고를 쳤네요!몰라주는 남편의 마음이 야속해 그만 화를 내고 맙니다.&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_01.08_2024.10.11_12.03.40-1024x576.jpg">&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_01.12_2024.10.11_12.03.46-1024x576.jpg">&nbsp;그래도 결국 좋은 곳 가면 먼저 떠오르고 맛있는거 같이 먹고 싶은 사람이 서로임을 고백합니다.&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_01.17_2024.10.11_12.04.06-1024x576.jpg">&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_01.26_2024.10.11_12.04.19-1024x576.jpg">&nbsp;어젯 밤 자신이 망친 남편의 비행기가 신경 쓰인 아내는 일찍 일어나 수습하고 있었고그 모습을 본 남편은 못 이긴 척 옆에 앉네요.&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_01.31_2024.10.11_12.04.26-1024x576.jpg">&nbsp;<img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_01.34_2024.10.11_12.04.31-1024x576.jpg"><img src="https://letter.wepick.kr/wp-content/uploads/2024/10/KCC%EA%B1%B4%EC%84%A4-%EC%8A%A4%EC%9C%84%EC%B2%B8-2020-TVCF-%EB%AC%B8%EB%AA%85%EC%9D%98-%EC%B6%A9%EB%8F%8C.mp4_snapshot_01.37_2024.10.11_12.04.34-1024x576.jpg">&nbsp;각자의 삶의 패턴은 하나의 '문명'과도 같습니다.그리고 두 문명이 만나 하나의 '가족'이 되는 것, 그곳에&nbsp;스위첸이 함께한다는 메시지를 전합니다.&nbsp;&nbsp;스위첸은 이러한 이야기를 통해 브랜드의 정체성을&nbsp;스토리텔링하고, 가족의 가치를&nbsp;브랜딩으로 녹여내고 있습니다. 그리고 두 문명이 만나 하나의 '가족'이 되는 것, 그곳에&nbsp;스위첸이 함께한다는 메시지를 전합니다.<hr><h1>3. 광고에서 얻는 인사이트</h1>📍 광고에 배울 부분을 쉽고 빠르게 공유합니다!&nbsp;📋 Point 1. 담백한 스토리텔링&nbsp;현대 광고에서는 자극적인 스토리가 수많은 광고들 중에서 돋보이기 위해 자주 사용되는 중요한 요소입니다. 하지만 특정 키워드,&nbsp;특히 '가족'이라는 주제에서는 자극적이지 않고 담백한 스토리가 더 큰 성공을 거두는 경우가 많습니다. 스위첸 마케팅 팀은 이러한 점을 잘 파악하여&nbsp;담백한 스토리만으로도 시청자들의 향수를 자극하고 깊은 공감대를 형성하는 데 성공했습니다.&nbsp;📋 Point 2. 브랜드 정체성 확립형성된 공감대는 브랜드 정체성을 확립하는 데 중요한 역할을 합니다. 이를 통해 '가족을 생각하는 마음'을 떠올릴 때 자연스럽게&nbsp;스위첸이 연상될 수 있게 되죠. 물론 스위첸의 객관적인 주거 서비스가 타 경쟁사에 비해 낮다면 이러한 브랜드 정체성은 큰 힘을 발휘하기 어렵습니다. 하지만 비슷한 조건의 여러 브랜드들 사이에서라면&nbsp;스위첸을 선택하게 만드는 강력한 동기가 될 수 있습니다.&nbsp;💪&nbsp;저는 이것이 브랜딩이 가진 힘이라고 생각합니다.<hr><h1>4. 비슷한 광고 추천</h1>📍 메인 광고와 비슷한 결의 감각적인 광고를 추천드립니다!&nbsp;<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/-PiJlB3JJ9Y" start="0"></iframe></div>문명의 충돌 시즌2&nbsp;오늘 보여드린 광고는 시리즈의 1편 내용입니다. 시리즈 1편이 남편과 아내가 가족이 되어가는 과정을 그렸다면, 2편은 아기라는 새로운 생명이 가족이 되어가는 과정을 그리고 있습니다! 👶✨ 2편 또한 매우 잘 만들어진 광고로 강력 추천 드립니다! 💖 (해당 편도 무려&nbsp;3,630만 조회수를 기록 중이며 대한민국 광고대상에서 온라인, TV 부분에서 금상, 동상을 수상했습니다! 🎉)<hr><h1>5. 마지막 한 마디</h1>📍 이번 '광고털기'를 마무리하며&nbsp;저는 스위첸의 광고를 좋아합니다. 위 시리즈 말고도 그들이 하는 많은 이야기를 보다 보면 짧은 1~2분 안에 정서적으로 충전 시켜주는 느낌을 받습니다! 앞으로도 이렇게 공감 가는 이야기들로 더 많은 사람들에게 다가올 스위첸을 기대하겠습니다! 💖&nbsp;다음 주에는 더 재밌는 광고로 만나요! 👋👋<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=button&amp;utm_campaign=newneek_241014">[위픽레터 바로가기] 더 많은 콘텐츠를 위픽레터에서 만나보세요!</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/mktreg/?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=buttonnewneek_241014"> [위픽레터 구독하기] 누구보다 빠르게 인사이트를 알고 싶다면?</a>

안녕하세요! 매주 참신하고 재밌는 광고들로 여러분을 찾아오는 '위픽의 광고털기'입니다. 💌 여러분은 '집'을 떠올리면 어떤 모습이 그려지시나요? 본가에서 나와 자취한 지 7-8년이 지났지만, 저에게 '집'은 여전히 가족과 함께 저녁 식사를 하던 모습이 가장 먼저 떠오릅니다. 시간과 관계없이 변하지 않는 가치가 아닐까요? 이러한 가치를 그리는 아파트 브랜드가 있습니다. 바로 KCC 스위첸입니다. 스위첸은 '집'과 '가족'을 주제로 한 다양한 스토리텔링 광고 시리즈를 선보이고 있습니다. 오늘 소개할 시리즈는 바로 KCC 스위첸 - 문명의 충돌입니다. 이 시리즈는 두 편의 광고로 무려 7,200만 뷰를 달성했죠! 💡 심지어 2편에서는 대한민국 광고대상에서 온라인,TV 부분 별로 금상과 동상을 수상했습니다. 그럼 'KCC 스위첸, 문명의 충돌' 광고, 지금부터 탈탈 털어보겠습니다!1. 광고주 'KCC 스위첸' 알아보기📍 알고 보면 더 재밌는 광고의 세계 ⓒ KCC 스위첸 KCC 스위첸은 건설회사 KCC 건설의 아파트 브랜드로 "가족을 생각하는 마음, 스위첸으로부터"라는 캐치프레이즈를 내세우고 있습니다.이 카피는 오늘 소개할 '문명의 충돌' 시리즈에서 브랜드의 정체성을 잘 드러내고 있습니다. 출처: KCC 스위첸 유튜브 스위첸은 자체 유튜브 채널을 통해 적극적인 브랜딩을 이어가고 있습니다. 구독자 수는 2.3만 명이지만 업로드된 광고마다 조회수가 천만 뷰를 훌쩍 넘고 많게는 3-4천만 뷰에 이르기도 합니다. 이런 성과를 보면 스위첸의 마케팅 팀을 칭찬하지 않을 수 없겠죠? 👏 그럼 'KCC 스위첸, 문명의 충돌' 광고 시작합니다.🔊2. 스토리 프리뷰📍 광고의 대략적인 내용을 빠르게 정리해 드릴게요 'KCC건설 스위첸 문명의 충돌'  이 광고는 아내가 남편의 행동에 질색하는 모습으로 시작합니다!   결혼 4년 차 부부는 서로 맞지 않는 부분에 대해 불만을 터뜨리며 티격태격하죠.  약속에 나가기 전, 더 예뻐 보이고 싶은 아내와 시간에 쫓기는 남편의 갈등.결국 서운해진 아내는 약속에 가지 않겠다고 선언합니다. 😓  남편이 올려 놓은 변기 커버를 내려놓는 아내  냉장고 문을 열자 우수수 떨어지는 식재료에 질색하는 남편  쉬는 날에도 둘의 의견 충돌은 계속됩니다.  남편은 아내의 소비 습관이 마음에 들지 않고  엘리베이터에서도 소리 높여 다툽니다.  내일이 출근 임에도 늦은 시간까지 게임에 몰두하는 남편이 철없어 보이기도 하죠.  남편의 취미에 함께 하고 싶은 마음에 사고를 쳤네요!몰라주는 남편의 마음이 야속해 그만 화를 내고 맙니다.   그래도 결국 좋은 곳 가면 먼저 떠오르고 맛있는거 같이 먹고 싶은 사람이 서로임을 고백합니다.   어젯 밤 자신이 망친 남편의 비행기가 신경 쓰인 아내는 일찍 일어나 수습하고 있었고그 모습을 본 남편은 못 이긴 척 옆에 앉네요.   각자의 삶의 패턴은 하나의 '문명'과도 같습니다.그리고 두 문명이 만나 하나의 '가족'이 되는 것, 그곳에 스위첸이 함께한다는 메시지를 전합니다.  스위첸은 이러한 이야기를 통해 브랜드의 정체성을 스토리텔링하고, 가족의 가치를 브랜딩으로 녹여내고 있습니다. 그리고 두 문명이 만나 하나의 '가족'이 되는 것, 그곳에 스위첸이 함께한다는 메시지를 전합니다.3. 광고에서 얻는 인사이트📍 광고에 배울 부분을 쉽고 빠르게 공유합니다! 📋 Point 1. 담백한 스토리텔링 현대 광고에서는 자극적인 스토리가 수많은 광고들 중에서 돋보이기 위해 자주 사용되는 중요한 요소입니다. 하지만 특정 키워드, 특히 '가족'이라는 주제에서는 자극적이지 않고 담백한 스토리가 더 큰 성공을 거두는 경우가 많습니다. 스위첸 마케팅 팀은 이러한 점을 잘 파악하여 담백한 스토리만으로도 시청자들의 향수를 자극하고 깊은 공감대를 형성하는 데 성공했습니다. 📋 Point 2. 브랜드 정체성 확립형성된 공감대는 브랜드 정체성을 확립하는 데 중요한 역할을 합니다. 이를 통해 '가족을 생각하는 마음'을 떠올릴 때 자연스럽게 스위첸이 연상될 수 있게 되죠. 물론 스위첸의 객관적인 주거 서비스가 타 경쟁사에 비해 낮다면 이러한 브랜드 정체성은 큰 힘을 발휘하기 어렵습니다. 하지만 비슷한 조건의 여러 브랜드들 사이에서라면 스위첸을 선택하게 만드는 강력한 동기가 될 수 있습니다. 💪 저는 이것이 브랜딩이 가진 힘이라고 생각합니다.4. 비슷한 광고 추천📍 메인 광고와 비슷한 결의 감각적인 광고를 추천드립니다! 문명의 충돌 시즌2 오늘 보여드린 광고는 시리즈의 1편 내용입니다. 시리즈 1편이 남편과 아내가 가족이 되어가는 과정을 그렸다면, 2편은 아기라는 새로운 생명이 가족이 되어가는 과정을 그리고 있습니다! 👶✨ 2편 또한 매우 잘 만들어진 광고로 강력 추천 드립니다! 💖 (해당 편도 무려 3,630만 조회수를 기록 중이며 대한민국 광고대상에서 온라인, TV 부분에서 금상, 동상을 수상했습니다! 🎉)5. 마지막 한 마디📍 이번 '광고털기'를 마무리하며 저는 스위첸의 광고를 좋아합니다. 위 시리즈 말고도 그들이 하는 많은 이야기를 보다 보면 짧은 1~2분 안에 정서적으로 충전 시켜주는 느낌을 받습니다! 앞으로도 이렇게 공감 가는 이야기들로 더 많은 사람들에게 다가올 스위첸을 기대하겠습니다! 💖 다음 주에는 더 재밌는 광고로 만나요! 👋👋[위픽레터 바로가기] 더 많은 콘텐츠를 위픽레터에서 만나보세요![위픽레터 구독하기] 누구보다 빠르게 인사이트를 알고 싶다면?

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12월 30일, 취임 1주년이 다 돼 가는데도 트럼프의 'DEI 사냥'은 계속됩니다. 지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!<hr>📢트럼프 행정부, 사기 잡는 ‘부정청구법’으로 기업 다양성 정책 겨냥 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=49020">https://www.sanctionlab.com/?p=49020</a>트럼프 행정부가 미국 주요 기업들의 다양성·형평성·포용(DEI) 정책이 연방 계약법을 위반했는지 여부를 조사하고 있는 것으로 밝혀졌습니다. 이를 위해 당국은 원래는 정부 사기를 처벌하는 데 사용되던 ‘부정청구법(False Claims Act)’을 적용하고 있다고 해요.📜 이는 정부 계약을 체결한 후에도 DEI 정책을 유지하는 것이 허위 청구로 간주될 수 있다는 논리에 기반하는데요, 트럼프의 정체성 정치가 어디까지 이어질지 궁굼해집니다.📢中 텅스텐 의존도 줄일려는 美, 동맹국 韓 상동광산에 눈길 두다 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=49067">https://www.sanctionlab.com/?p=49067</a>미국 CBS 방송은 지난 29일 강원도 영월에 위치한 상동 텅스텐 광산이 미국의 전략 광물 수급 다변화 전략에 핵심 역할을 할 수 있다고 보도했습니다.⛏️ 상동광산은 중국 의존도를 줄이려는 미국의 움직임 속에 주목받고 있는데, 캐나다의 광업 회사 알몬티 인더스트리즈(Almonty Industries)가 지난 2015년 인수한 후 재가동을 추진하고 있는 것으로 알려졌어요. 텅스텐은 군수 및 첨단산업에 필수 광물로, 미국이 수급처 확보에 나서면서 동맹 한국에 위치한 상동광산이 중요한 공급처로 부상하고 있습니다.📢美·中, 쿡 제도 심해 광물 자원 두고 경쟁 본격화 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=49005">https://www.sanctionlab.com/?p=49005</a>미국과 중국이 남태평양의 섬나라 쿡 제도(Cook Islands)를 중심으로 심해 광물자원 확보 경쟁을 벌이고 있다고 합니다. 양국은 희토류와 배터리용 광물 확보를 위해 이 지역의 해저를 탐사하는 동시에 외교 공세를 강화하고 있는데요, 이 과정에서 경찰서와 학교를 지어주거나 버스 지원까지 약속하고 있다고 합니다.🎁 이런 상황에서 쿡 제도 정부와 주민들은 광물 개발을 통한 경제적 이익을 기대하면서도 환경 파괴를 우려하는 등 복잡한 상황에 처했습니다.<hr><aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ </a>2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

12월 30일, 취임 1주년이 다 돼 가는데도 트럼프의 'DEI 사냥'은 계속됩니다. 지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!📢트럼프 행정부, 사기 잡는 ‘부정청구법’으로 기업 다양성 정책 겨냥https://www.sanctionlab.com/?p=49020트럼프 행정부가 미국 주요 기업들의 다양성·형평성·포용(DEI) 정책이 연방 계약법을 위반했는지 여부를 조사하고 있는 것으로 밝혀졌습니다. 이를 위해 당국은 원래는 정부 사기를 처벌하는 데 사용되던 ‘부정청구법(False Claims Act)’을 적용하고 있다고 해요.📜 이는 정부 계약을 체결한 후에도 DEI 정책을 유지하는 것이 허위 청구로 간주될 수 있다는 논리에 기반하는데요, 트럼프의 정체성 정치가 어디까지 이어질지 궁굼해집니다.📢中 텅스텐 의존도 줄일려는 美, 동맹국 韓 상동광산에 눈길 두다https://www.sanctionlab.com/?p=49067미국 CBS 방송은 지난 29일 강원도 영월에 위치한 상동 텅스텐 광산이 미국의 전략 광물 수급 다변화 전략에 핵심 역할을 할 수 있다고 보도했습니다.⛏️ 상동광산은 중국 의존도를 줄이려는 미국의 움직임 속에 주목받고 있는데, 캐나다의 광업 회사 알몬티 인더스트리즈(Almonty Industries)가 지난 2015년 인수한 후 재가동을 추진하고 있는 것으로 알려졌어요. 텅스텐은 군수 및 첨단산업에 필수 광물로, 미국이 수급처 확보에 나서면서 동맹 한국에 위치한 상동광산이 중요한 공급처로 부상하고 있습니다.📢美·中, 쿡 제도 심해 광물 자원 두고 경쟁 본격화https://www.sanctionlab.com/?p=49005미국과 중국이 남태평양의 섬나라 쿡 제도(Cook Islands)를 중심으로 심해 광물자원 확보 경쟁을 벌이고 있다고 합니다. 양국은 희토류와 배터리용 광물 확보를 위해 이 지역의 해저를 탐사하는 동시에 외교 공세를 강화하고 있는데요, 이 과정에서 경찰서와 학교를 지어주거나 버스 지원까지 약속하고 있다고 합니다.🎁 이런 상황에서 쿡 제도 정부와 주민들은 광물 개발을 통한 경제적 이익을 기대하면서도 환경 파괴를 우려하는 등 복잡한 상황에 처했습니다.SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[7.10 경제안보 브리핑💸]

[7.9 경제안보 브리핑💸]

[7.8 경제안보 브리핑💸]

매일 국제 경제 이슈를 한눈에! 경제 안보, 제재, 자금세탁과 관련된 글로벌 뉴스를 공유합니다.

글로벌 경제 브리핑💸

[12.30 경제안보 브리핑💸]

생크션랩

생산성을 높여주는 노션 활용법 & 템플릿 소식에 관심이 있으신가요?이 글을 발행한 [노션인사이드]를 구독하면 매주 가장 빠르게 확인하실 수 있습니다.뉴스레터 구독하기📌 오늘의 인사이드연말 모임 스트레스 제로로 만드는, 노션 파티 플래너의 비밀복잡한 연말 일정도 한방에: 노션 올인원 일정관리의 핵심모임 준비의 두 기둥을 잡아라: 스마트한 예약과 깔끔한 정산첫인상부터 다르게: 눈길 사로잡는 노션 초대장의 비밀실패 없는 연말 모임을 위한 프리미엄 노션 템플릿"이번주 금요일에 동창회, 다음주 수요일엔 회사 송년회… 아, 토요일엔 동호회 모임도 있었지." 12월이 되면 우리는 마치 MBTI 극E 성향의 사람이 된 것처럼 바빠집니다. 카톡방마다 울리는 모임 통지에, 달력의 빈칸은 하나둘씩 줄어들고 있죠. 그저 참석하는 것만으로도 바쁜 연말 모임인데, 총무나 회계라도 맡게 되면 여간 골치 아픈 게 아닙니다. 여러 모임의 일정을 조율하고, 참석자를 관리하고, 장소를 예약하고, 회비를 정산하는 과정이 만만치 않거든요. 카톡방에서는 "거기 예약금이 얼마였지?", "누구 회비 아직 안 보냈어?" 같은 메시지가 끊임없이 오가고, 돈이라도 걸린 언쟁이 생기면, 즐거워야 할 모임이 스트레스로 변하기도 쉽죠.  골치 아픈 상황을 정리하려면, 한 곳에 기록을 정리하는 편이 좋아요. 중구난방으로 퍼져있는 연말 모임 정보를 한데 모으면, 이 모든 골치 아픈 상황을 한번에 해결할 수 있거든요. 그러서 노션으로 연말 모임 관리 시스템을 만드는 걸 추천드립니다. 일정 관리부터 회비 정산까지, 모든 것을 한 곳에서 깔끔하게 정리하는 방법을 함께 정리했으니, 함께 살펴봐요.  연말 모임 스트레스 제로로 만드는, 노션 파티 플래너의 비밀1. 복잡한 연말 일정도 한방에: 노션 올인원 일정관리의 핵심  다들 본능적으로 모든 일정을 한 눈에 볼 수 있는 캘린더를 사용하고 있습니다. 왜냐면 일정이 흩어져 있으면, 놓치기도, 파악하기도 너무 힘드니까요. 카톡방마다 흩어져있는 모임 일정을 하나로 모아두면 얻을 수 있는 장점이 많아요. 가장 중요한 것은 일정 충돌을 예방할 수 있다는 점입니다. 회사 송년회와 동창회 모임이 같은 날 잡혔다거나, 금요일 저녁 회식 다음 날 아침에 동호회 모임이 잡혀있는 등의 무리한 일정을 피할 수 있죠.  더불어 모임 간의 시간 간격도 효율적으로 조절할 수 있습니다. 퇴근 후 모임이라면 회사에서 장소까지 이동하는 시간, 2차로 이어질 가능성까지 고려해서 다음 날 일정을 잡을 수 있어요. 일정을 단번에 파악하기 위해서는, 노션의 캘린더 뷰를 활용하면 좋습니다. 모임 일정 DB를 따로 만들어야 한다고 해도 걱정마세요. 노션 캘린더는 여러개의 DB를 한 번에 모아서 볼 수 있거든요. 팁을 드리자면 모임마다 다른 색상 태그를 사용해 보세요. 직관적으로 일정을 구분할 수 있고, 각 모임을 클릭하면 세부 정보까지 한 번에 확인할 수 있을 거에요.  일정 관리에서 또 하나 중요한 것은 모임별 준비사항을 놓치지 않는 것입니다. 예약금 납부, 회비 송금, 선물 준비 등 각종 마감일을 챙기는 것도 만만치 않은 일이죠. 노션 캘린더에서는 체크박스 기능이 있어, 준비사항도 함께 관리할 수 있습니다. 예를 들어 송년회 일정 카드에 예약금 납부일을 명시해두고 알림을 설정해두면, 마감일을 놓치지 않을 수 있죠. 회비 마감일, 선물 교환 여부, 드레스코드까지 모임별로 깔끔하게 정리해둘 수 있습니다. 각 모임별로 참석자를 관리하는 것도 중요하죠. 노션의 관계형 데이터베이스를 활용하면 참석자 정보를 효율적으로 관리할 수 있습니다. 특히 식당 예약을 위한 인원 파악이나 회비 납부 현황 체크에 유용하죠. 참석자의 식이 제한사항(채식, 알러지 등), 회비 납부 여부, 2차 참석 여부까지 함께 기록해두면 꼼꼼한 준비가 가능해지고요. 참석자를 모집할 때, 노션폼으로 참가자의 정보를 접수받아 보세요. 폼으로 들어온 참석자 DB를 캘린더와 연동해두면, 각 모임별 참석 인원과 연관 정보를 실시간으로 확인할 수 있어서 편하거든요. 특히 대규모 모임을 준비할 때, 통합 관리의 장점을 더 깊이 체감할 수 있을 거에요.  10명이 넘는 인원이 모이는 경우, 개인별 일정과 식사 선호도를 한눈에 파악할 수 있어 의사결정이 빨라질 수 밖에 없어요. 채식 선호나 알레르기와 같은 식사 제한 사항도 미리 파악해 식당 선정 단계에서부터 고려할 수 있죠. 모든 정보가 체계적으로 정리되어 있어 나중에 참고할 때도 편리합니다. 노션 활용 TIP캘린더 뷰에서 드래그 앤 드롭으로 일정 조정하기: 드래그 앤 드롭으로 일정을 쉽게 옮기세요. 연관된 정보도 자동으로 업데이트됩니다.노션 폼으로 참석자 특이사항 관리하기: 폼을 통해 식이 제한이나 알러지 정보를 받으면, 속성으로 자동 추가되어 모임 준비가 꼼꼼해집니다.일정별 리마인더 설정으로 누락 방지하기: 마감일 하루 전 알림을 설정하면 중요한 준비사항을 놓치지 않습니다. Notion Deep Inside: 연말 모임을 위한 효율적인 일정 관리노션 캘린더 완벽 가이드 (출처: 시리얼 Sireal)노션 폼(설문 양식) 업데이트 (출처: 시리얼 Sireal)[팀빌딩 사례] 한 해를 마감하는 연말 행사 준비 (출처: flex)(링크는 뉴스레터 참고)2. 모임 준비의 두 기둥을 잡아라: 스마트한 예약과 깔끔한 정산 인기있는 연말 모임 장소는 순식간에 마감되잖아요. 때문에 장소 선정은 참석인원 정리와 버금가는 양대관문이죠. 원하던 곳이 예약 마감됐을 가능성이 높기에, 후보 장소들을 미리 정리해둘 필요가 있습니다. 노션은 아무래도 데이터베이스 기반의 서비스이다 보니, 기본적인 가게 정보 외에도 모임 장소로서 필요한 정보들을 함께 정리해둘 수 있습니다. 덕분에 모임 성격에 맞는 장소를 빠르게 찾을 수 있어요.  캐치테이블, 네이버플레이스, 카카오맵 등 식당의 정보는 다양하게 퍼져있고, 식당별로 수용 가능 인원, 단체석 유무, 룸 여부, 코스 요금, 예약금 정책 등 정보가 수두룩해요. 그러니 우리에게 필요한 정보만 골라 노션에 적어두는 거에요. 가게 이름과 위치 링크, 주력 메뉴, 수용인원 같은 걸 속성으로 추가해서 정리하는 거죠. 차를 가져오는 사람이 많다면 주차 공간, 뚜벅이가 많다면 대중교통 접근성을 추가로 넣는 식으로, 실용적인 정보도 함께 기록해두면 모임 준비가 한결 수월해집니다.  맛집을 정리한 뒤에는, 노션의 필터와 정렬 기능이 유용하게 쓰일 겁니다. 예를 들어 ‘20명 이상 수용 가능하고, 예약금이 10만원 이하이며, 지하철역에서 도보 5분 거리 이내’와 같은 복잡한 조건이 있어도, 금방 부합하는 장소를 검색할 수 있죠. 가격대, 지역, 분위기 등으로 정렬해, 우리의 우선 순위에 맞는 최적의 장소를 고를 수 있습니다. 정산을 잘 하는 것도, 모임의 성패를 가르는 중요한 요소 중 하나에요. 특히 여러 차수로 이어지는 모임에서는 정산이 복잡해지기 쉽죠. 1차 식사, 2차 술자리, 3차 노래방처럼, 장소를 옮길 때마다 정산이 필요할 때도 노션을 통해 정리가 가능합니다.  수식(formula) 속성을 활용하면 복잡한 정산도 자동화할 수 있습니다. 차수별 참석 인원과 총 금액만 입력하면 1인당 금액이 자동으로 계산되고, 중간 퇴장이나 지각 참석자의 회비도 자동으로 조정할 수 있어요. 회비 납부 현황은 체크박스로 관리하면 누가 아직 안 보냈는지 한눈에 파악할 수 있죠. 게다가 노션으로 만든 정산 페이지는 투명한 공유가 가능합니다. 모든 참석자가 총 비용, 1인당 금액, 납부 현황을 실시간으로 확인할 수 있어 신뢰도가 높아지죠. 파일 첨부 기능도 있으니, 영수증 이미지도 함께 보관할 수 있어 나중에 문제가 생겨도 쉽게 확인이 가능하고요. 노션 활용 TIP1인당 정산 금액 자동 계산하기: 수식(formula) 속성으로 전체 인원수와 전체 비용을 나눠서, 회비를 자동 계산하세요. 참석 인원이 바뀌어도 자동으로 반영됩니다.맛집 정보 시각적으로 한눈에 보기: 갤러리 뷰로 맛집을 정리하면 메뉴 사진과 주요 정보를 시각적으로 비교할 수 있어요.정산 내역 카톡 공유 메시지 자동 생성하기: 정산 내역을 웹페이지로 공유하면 모두가 투명하게 확인할 수 있어요. 혹은 수식을 통해 요약 내용을 정리할 수도 있어요. Notion Deep Inside: 단체 모임 예약과 정산 노하우 모임 통장으로 회비 관리하기 (출처: 카카오뱅크)해봄님의 대한민국 맛집 총정리 노션 리스트 (출처: 해봄) (링크는 뉴스레터 참고)3. 첫인상부터 다르게: 눈길 사로잡는 노션 초대장의 비밀  연말 모임에는 으레 오는 사람이 정해져 있다지만, 가끔은 초대장을 보내보세요. 카톡으로 던지는 간단한 공지 대신 노션으로 정성 들인 초대장을 만들면, 모임이 더욱 특별해지고 가치가 한층 더 높아질 거에요. 특히 연말 모임처럼 한 해를 마무리하는 의미 있는 자리라면, 초대장부터 특별하게 준비할 가치가 있죠. 초대장을 만들었을 때의 가장 큰 장점은 모임의 정체성과 분위기를 효과적으로 전달할 수 있다는 점입니다. 커버 이미지와 아이콘으로 연말 분위기를 담아낼 수 있고, 색이나 이미지를 사용해 드레스 코드, 파티 콘셉트를 시각적으로 표현할 수도 있어요. 레이아웃을 적절히 사용하면 모임의 취지부터 준비물까지, 필요한 모든 정보를 체계적이면서 예쁘게 전달할 수도 있고요. 더불어 노션의 임베드 기능을 활용하면 초대장이 더욱 실용적이고 풍성해져요. 구글 맵으로 모임 장소를 직관적으로 보여주고, 메뉴 사진을 갤러리로 구성하면 기대감이 한층 높아지죠. 특히 연말 모임에 어울리는 플레이리스트를 스포티파이로 임베드하거나, 지난 모임의 추억이 담긴 사진을 공유하면 더욱 특별한 초대장이 될 거에요.  모임을 마친 후에는 노션 초대장이 모임의 추억을 남기는 아카이브가 될 수 있습니다. 참석자들의 기대 메시지를 폼을 받아 짤막하게 남기고, 모임 당일의 사진을 추가하고, 즐거웠던 순간들을 기록으로 남길 수 있죠. 디지털이지만 정성과 추억이 담긴 특별한 기록이 되는 거예요. 우리 모임 멤버들끼리만 공유하는 비밀 기록이 될 수도 있고요. 노션 활용 TIP토글로 정보 깔끔하게 정리하기: 토글 기능으로 정보를 숨기면 초대장이 깔끔하면서, 체계적으로 바뀝니다. 필요할 때 펼쳐보세요.모임 장소 지도 삽입하기: 임베드 블록으로 구글 맵이나 네이버맵을 넣으면, 지도가 표시됩니다. 모임 멤버들이 위치 찾기가 편해질 거에요.참석 인원 실시간 체크하기: 간단한 투표는 체크박스로 만들면 됩니다. 실시간으로 집계가 되죠. Notion Deep Inside: 눈길 사로잡는 모임 초대장 만들기노션으로 '연말 초대장 만들기' 무료 웨비나 (11/27) 신청 링크노션으로 만든 페이지 인사이트 & 사례 (노션 웹사이트 편)행사 초대장 작성 요령 (출처: 네이버 블로그 달팽)노션에 네이버 지도 임베드하기 (출처: 시리얼 Sireal)(링크는 뉴스레터 참고)실패 없는 연말 모임을 위한 프리미엄 노션 템플릿  모임 관리는 일정 조율부터 참석자 관리, 회비 정산까지 수많은 요소들이 맞물려 돌아가는 복잡한 프로젝트라고 볼 수 있어요. 앞서 공유한 일정 관리 시스템과 정산 노하우를 실제 모임에 적용하려면, 체계적인 템플릿이 필수죠. 더 이상 카톡방에서 정보를 찾아 헤매지 않도록, 실전에서 검증된 두 가지 템플릿을 준비했습니다. 여러분의 모임 성격에 맞게 커스터마이징하여 활용해보세요. 단순한 일정 관리를 넘어 모임의 추억까지 남길 수 있는 특별한 아카이브로 발전시킬 수 있습니다. 파티 참가자에게 설렘을 남기는 초대장간단한 레이아웃만으로 정리된 1페이지 파티 초대장일정, 장소, 개요를 간단하게 적을 수 있어서 모임의 특성을 알려주기 좋아요.드레스코드를 갤러리뷰로 표시했으니, 포트럭이라면 음식을 올려도 좋을 것 같아요.대중교통 안내, 주차 안내 등이 별도 페이지로 구성되어 있어요. 그만큼 콤팩트하게 보기 좋고, 안내를 상세하게 적을 수 있어요.DB가 1개밖에 없고, 표를 통해 시각적으로 한 눈에 보기 좋아요. 활용법심플하면서도 필요한 정보를 다 넣은 초대장을 만들고 싶을 때, 간편하게 만들기 좋습니다.난이도: 하DB는 이미지를 넣는 갤러리뷰 하나뿐이고, 나머지는 기입만 하면 돼서 완전 쉽습니다!제작자: 노션박스가격: 무료템플릿 보러가기 자주 만나는 모임에게 어울리는 모임관리 템플릿기록과 멤버 관리를 하면서도, 회비 관리에 특화된 모임 관리 템플릿모임에서 원하는 화두를 적어놓고 서로 공유할 수 있어요.모임에 포함된 정기 멤버들의 회비 납부 내역과 수입 지출도 함께 관리할 수 있어요.월별 체크가 가능해, 정기 모임에 유용해요.모임 일정을 첫 페이지에서 캘린더뷰로 한 눈에 확인할 수 있어요. 활용법연말 모임 뿐 아니라, 정기적으로 한 번씩 모이는 멤버가 있는 경우에 더 유용하게 쓰일 수 있어요.난이도: 중상버튼을 직접 설정해야 하는 부분이 있어요. 가이드가 있으니 잘 보고 따라하시면 돼요!제작자: 집요정가격: 월 구독 2,400원 → 기간한정 무료🎉 EVENT!! 노션인사이드 x 집요정 🎉위에 소개드린 '모임 관리 템플릿'을 기간 한정으로 무료 제공해드려요! (~12/3)이번 기회에 모임 관리하면서 돈 걱정없는 템플릿 살펴보시고,마음에 드신다면 집요정님을 구독하는 것도 잊지 말아주세요😉무료로 모임관리 템플릿 받기👯오늘의 생산성 팁, 요약캘린더 뷰로 모든 모임 일정을 한 눈에 보고 일정 충돌을 예방하며, 리마인더로 준비사항을 놓치지 않도록 관리하세요.맛집 데이터베이스를 구축하여 모임 규모와 예산에 맞는 장소를 필터링하고, 수식 기능으로 정산을 자동화하여 투명하게 관리하세요.정성스러운 노션 초대장으로 모임의 가치를 높이고, 임베드 기능으로 지도나 플레이리스트를 추가해 특별한 추억을 만드세요.템플릿을 활용하면 일정 관리부터 회비 정산까지 모든 과정이 자동화된 시스템으로 구축되어 더욱 효율적인 모임 관리가 가능합니다.노션에 관심있으신 분께 노션인사이드를 알려주세요.구독 후, 처음 받은 뉴스레터 하단에서 '구독 초대 링크'를 확인해주세요.해당 링크를 통해 3분을 초대해주시면, 노션 입문자를 위한 워크북을 제공해드립니다. 노션 사용을 위해 꼭 필요한 내용을 이론과 실습으로 학습할 수 있는 워크북이에요.학습 성취도를 체크해가며, 노션의 기초를 확실히 다질 수 있는 기회를 잡아보세요🥰>> 이번 기회에 구독해보실래요? <<오늘의 노션인사이드, 생산적이었나요?모든 상황에서 노션을 통한 생산성을 올릴 수 있도록다음주에도 알찬 노션인사이드로 찾아뵐게요.(피드백까지 남겨주시면 복 받으실 거에요😍)>> 노션인사이드, 어땠나요? <<

#31. 연말 대비 모임 초보도 성공하는 노션 총무 필살기

🤔 생각을 구조화하는 생산성 앱, Arky 김민서 대표

🍳업무 커뮤니케이션, 우리 팀만 늘 힘든 것 같다면?

🍳 PM에게 가장 중요한 산출물과 활용 방법은?

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<aside>플라스틱 용기에 적힌 마크의 정체는? 🤔</aside>혹시 플라스틱 용기에 적힌 삼각형 마크를 본 적 있으신가요? 🧐 다양한 플라스틱 제품들에 붙어 있는 그 마크 말이에요. 이 마크는 단순한 디자인이 아니고, 사실 플라스틱의 종류를 알려주는 중요한 '비밀 코드' 같은 거예요! 🔍<aside>오늘은 이 삼각형 마크가 알려주는 플라스틱의 종류와 재활용 방법에 대해 쉽게 풀어보려고 해요.</aside>이 플라스틱 마크는 1번부터 7번까지 숫자로 나뉘어 있어요.<ul><li>🌱 국제 표준인 ISO 기준으로는 삼각형 안에 1번부터 7번까지의 숫자를 사용하고,</li><li>한국에서는 여기에 한글 표기도 덧붙여서 재질 구분을 돕고 있어요. 특히, 한국에서는 '페트(PET)' 재질에는 노란색으로 표시해서 더 쉽게 구분할 수 있도록 했답니다. 🌟<img src="https://news.skecoplant.com/wp-content/uploads/2023/05/0503_%ED%94%8C%EB%9D%BC%EC%8A%A4%ED%8B%B1%EB%A7%88%ED%81%AC_01-1-1024x351.png"></li></ul><blockquote><h3>플라스틱 마크 속 숫자의 비밀 🔢</h3></blockquote>플라스틱마다 각기 다른 특징을 가지고 있다는 것 알고 계셨나요? 생수병, 세제통, 비닐봉투까지... 우리가 일상에서 흔히 볼 수 있는 플라스틱 제품들은 다양한 재질로 만들어져 있어요. 각 제품에 있는 삼각형 마크에 숨어있는 1번부터 7번까지 각 숫자가 의미하는 플라스틱의 종류와 특징을 알아볼까요?<h3>1번: 투명변신왕 'PET' 💧</h3>투명하고 가벼운 일회용 용기 1번 마크가 붙은 플라스틱은 'PET'라고 불리는 재질이에요. 우리가 마시는 생수병이나 음료수병 같은 투명하고 가벼운 플라스틱이죠. 어느 정도 열에 견디기는 하지만 전자렌지 사용은 불가능 해요. 재활용하기 쉬워서 옷이나 쇼핑백 같은 걸로 다시 태어나기도 해요. 하지만 페트병을 여러 번 재사용하는 건 별로 추천하지 않아요. 깔끔하게 한 번 쓰고 분리배출하는 게 좋아요! ♻️<aside>❗❗페트병을 재사용해도 될까?사실 페트병은 반복 사용을 목적으로 설계되지 않았기 때문에 쉽게 손상될 수 있고, 표면에 생긴 균열에서 미생물이 번식할 위험이 있다고 해요. 특히 내부에 습기가 있는 경우 오염이 심해질 가능성이 높아 재사용을 권하지는 않는다고 해요.</aside><img src="https://cdn.thedailypost.kr/news/photo/202103/80222_74063_4921.png">출처: unsplash<h3>2번: 든든한 보디가드 'HDPE' 🛡️</h3>강하고 내열성이 높은 안전한 용기 2번 마크가 붙은 'HDPE'는 진짜 든든한 플라스틱이에요. 💪 세제통, 샴푸통처럼 단단하고 견고한 용기에 많이 쓰여요. 또 아이들 장난감이나 젖병에도 쓰일 정도로 안전해요. 이 플라스틱은 열도 꽤 잘 견디고 🔥, 환경호르몬도 나오지 않아서 무독성이에요. 재활용 가치도 높으니까, 꼭 잘 분리배출해주세요! 😊<img src="https://hq2.recyclist.co/wp-content/uploads/sites/2/2015/02/no2plastic1-300x300.jpg" alt="Number 2 Plastics"><h3>3번: 까다로운 문제아 'PVC' ⚠️</h3>부드럽지만 재활용이 어려운 소재 3번 마크의 'PVC'는 인조가죽이나 신용카드 같은 곳에서 볼 수 있어요. 단단한 PVC는 주로 파이프에 사용되고, 유연한 PVC는 호스에 주로 사용 되는데요, 부드럽고 유연해서 다양한 형태로 만들 수 있죠. 🎨 하지만 재활용하기 정말 까다로운 플라스틱이에요. 😩 열을 가하면 유해물질이 나올 수 있어서 재활용이 어렵고, 일반 쓰레기로 버려야 해요.<ul><li>단단한 PVC: 파이프, 창틀, 전선 덮개, 카드 등 단단하고 구조적인 용도에 사용돼요.</li><li>유연한 PVC: 첨가제를 넣어 유연하게 만든 형태로, 호스, 전선 피복, 인조가죽, 필름, 바닥재 등 다양한 제품에 사용됩니다.</li></ul><img src="https://imagedelivery.net/M39jKcOLpHNql-N08QXzJg/92eb06d9-f9ce-4d86-cd29-17235ff50b00/public" alt="소재탐구] PVC 알아보기 | 바로발주"><h3>4번: 얇고 유연한 'LDPE' 🛍️</h3>얇고 유연한 비닐 소재 4번 마크는 비닐봉투, 비닐장갑 같은 얇고 투명한 플라스틱을 의미해요. 💨 엄청 얇고 유연한데, 그만큼 재활용이 어렵다는 게 문제예요. 깨끗하게 세척된 상태라면 재활용할 수 있지만, 대부분은 일반 쓰레기로 가게 돼요. 최근에는 화학적 재활용 기술이 발전하면서 산업용 연료로 쓰이기도 하지만, 그래도 최대한 사용을 줄이는 게 좋아요! 🌍<img src="https://imagedelivery.net/M39jKcOLpHNql-N08QXzJg/ea38830d-6ac0-4427-e69e-cbfa61340600/public" alt="소재탐구] LDPE와 HDPE의 차이 | 바로발주"><h3>5번: 뜨거운 걸 잘 견디는 'PP' 🔥</h3>내열성이 뛰어난 다목적 플라스틱 5번 마크의 'PP'는 배달음식 용기나 전자레인지에 넣을 수 있는 용기에서 볼 수 있어요. '뜨거운 용기'라는 별명이 잘 어울리는데, 고온에서도 모양이 잘 변하지 않거든요. 🥡 그래서 반찬통, 텀블러 같은 주방용품으로 많이 사용돼요. 환경호르몬도 나오지 않고, 재활용률도 높아서 자주 쓰이는 안전한 플라스틱이에요. ♻️<img src="https://imagedelivery.net/M39jKcOLpHNql-N08QXzJg/c6b2d3fc-e017-4ab3-f280-55ebc9a72900/public" alt="소재탐구] PP의 모든 것 | 바로발주"><h3>6번: 가벼운 거품 'PS' 🍦</h3>스티로폼, 일회용 용기에 사용 6번 마크는 스티로폼이나 일회용 컵 같은 데 자주 쓰이는 플라스틱 'PS'예요. ☁️ 엄청 가볍고 성형이 쉬워서 파티 용품 같은 데 많이 쓰이지만, 열에 약하고 잘 부서져서 미세플라스틱의 주요 원인이 되기도 해요. 🌀 전자레인지에 넣으면 안 되고, 되도록 사용을 줄이는 게 가장 좋아요.<img src="https://mblogthumb-phinf.pstatic.net/MjAxODA5MTBfMTM4/MDAxNTM2NTgwNzQzNzg4.Trvrve_Ejke73Hmwx1iP5oGp-2RFxvXBaOoPWrsZHlQg.2kxPt4WFbRrGbs7Dl7mtg5RaVaXpuXv9CIQT3h2b-_wg.PNG.rlaalth1328/lid.PNG?type=w800" alt="폴리스타이렌 (PS; Polystyrene) : 네이버 블로그"><h3>7번: 뭐든지 섞인 'OTHER' 🔄</h3>여러 재질이 섞인 복합소재 7번 마크는 다양한 플라스틱을 섞어서 만든 복합 소재예요. 📱 스마트폰 케이스나 안경, 렌즈 같은 제품에서 볼 수 있어요. 여러 성분이 섞여 있어서 재활용하기가 까다롭고, 각각의 제품마다 다르게 처리해야 해서 귀찮을 수 있어요. 😅 꼭 라벨을 확인하고 올바르게 버리도록 하세요!<img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXc84tY17HKs1GQHNUpiqlSXMsD7HdG57LFh_PrJc4VvHL-QRjJDfwIPsICL8gNNHyx8Bh3PAHjZHeYiErtWZ9CcKnUeIAhYp0Re4gAYKwBJKaY3KxrwSWK3jaTujTsTzLIA-BcgO_O_geLqtKWmyJTr0hqd?key=9cNeSdy1hChlejqgll7m_Q"><hr><blockquote><h3>7번 OTHER에는 어떤 것들이 있을까요? 🏷️</h3></blockquote><h3>폴리아미드 (PA, 나일론) 🧵</h3>내구성이 뛰어난 다목적 플라스틱 '폴리아미드(나일론)'는 옷이나 가방의 섬유로 많이 사용돼요. 굉장히 내구성이 좋아서 텐트 같은 야외 장비에도 쓰이고, 심지어 자동차 부품에도 사용돼요. 재활용은 쉽지 않지만, 내구성이 좋아 한 번 만들면 오래 사용할 수 있답니다! 😊<aside>폴리아미드를 왜 나일론이라고 할까?<ul><li>나일론은 1935년에 듀폰 회사에서 최초로 개발된 합성 폴리아미드의 브랜드로 상업적으로 성공하면서 대중적으로 널리 알려지게 되었어요.</li><li>폴리아미드와 나일론은 사실상 같은 재료를 말하는데, 나일론이 더 친숙해서 사람들이 주로 나일론이라는 이름을 사용한다고 해요!</li></ul></aside><h3>폴리카보네이트 (PC) 🛡️</h3>투명하고 단단한 보호 플라스틱 '폴리카보네이트(PC)'는 투명하면서도 충격에 강한 플라스틱으로, CD, 물병, 보안 유리 같은 데 많이 사용돼요. 투명한데도 매우 단단해서, 보호가 중요한 곳에 많이 쓰이죠. 하지만 재활용 과정에서 환경에 해로울 수 있어 조심해야 해요. ⚠️<h3>아크릴 (PMMA) ✨</h3>투명하고 광택이 있는 소재 '아크릴(PMMA)'은 유리 대용으로 많이 사용되는 플라스틱이에요. 투명하고 반짝반짝한 광택이 있어서 간판, 수족관, 창문 대체물로 많이 사용돼요. 깨지기 쉬운 유리보다 안전하고 가벼워서 많이 쓰이지만, 역시 재활용은 쉽지 않아요. ♻️<hr>올바르게 플라스틱을 분리배출하려면 이 숫자를 잘 확인하고, 각 재질에 맞는 방법으로 처리하는 것이 중요해요. 특히 깨끗하게 씻어서 분리배출하는 것! 🧼 오늘부터 우리 주변에서 사용하는 플라스틱 용기의 숫자를 한 번씩 확인해 보세요. 환경을 위해 함께 실천하는 똑똑한 분리배출, 시작해보는 거 어떠세요? 👍

플라스틱 용기에 적힌 마크의 정체는? 🤔혹시 플라스틱 용기에 적힌 삼각형 마크를 본 적 있으신가요? 🧐 다양한 플라스틱 제품들에 붙어 있는 그 마크 말이에요. 이 마크는 단순한 디자인이 아니고, 사실 플라스틱의 종류를 알려주는 중요한 '비밀 코드' 같은 거예요! 🔍오늘은 이 삼각형 마크가 알려주는 플라스틱의 종류와 재활용 방법에 대해 쉽게 풀어보려고 해요.이 플라스틱 마크는 1번부터 7번까지 숫자로 나뉘어 있어요.🌱 국제 표준인 ISO 기준으로는 삼각형 안에 1번부터 7번까지의 숫자를 사용하고,한국에서는 여기에 한글 표기도 덧붙여서 재질 구분을 돕고 있어요. 특히, 한국에서는 '페트(PET)' 재질에는 노란색으로 표시해서 더 쉽게 구분할 수 있도록 했답니다. 🌟플라스틱 마크 속 숫자의 비밀 🔢플라스틱마다 각기 다른 특징을 가지고 있다는 것 알고 계셨나요? 생수병, 세제통, 비닐봉투까지... 우리가 일상에서 흔히 볼 수 있는 플라스틱 제품들은 다양한 재질로 만들어져 있어요. 각 제품에 있는 삼각형 마크에 숨어있는 1번부터 7번까지 각 숫자가 의미하는 플라스틱의 종류와 특징을 알아볼까요?1번: 투명변신왕 'PET' 💧투명하고 가벼운 일회용 용기1번 마크가 붙은 플라스틱은 'PET'라고 불리는 재질이에요. 우리가 마시는 생수병이나 음료수병 같은 투명하고 가벼운 플라스틱이죠. 어느 정도 열에 견디기는 하지만 전자렌지 사용은 불가능 해요. 재활용하기 쉬워서 옷이나 쇼핑백 같은 걸로 다시 태어나기도 해요. 하지만 페트병을 여러 번 재사용하는 건 별로 추천하지 않아요. 깔끔하게 한 번 쓰고 분리배출하는 게 좋아요! ♻️❗❗페트병을 재사용해도 될까?사실 페트병은 반복 사용을 목적으로 설계되지 않았기 때문에 쉽게 손상될 수 있고, 표면에 생긴 균열에서 미생물이 번식할 위험이 있다고 해요. 특히 내부에 습기가 있는 경우 오염이 심해질 가능성이 높아 재사용을 권하지는 않는다고 해요.출처: unsplash2번: 든든한 보디가드 'HDPE' 🛡️강하고 내열성이 높은 안전한 용기2번 마크가 붙은 'HDPE'는 진짜 든든한 플라스틱이에요. 💪 세제통, 샴푸통처럼 단단하고 견고한 용기에 많이 쓰여요. 또 아이들 장난감이나 젖병에도 쓰일 정도로 안전해요. 이 플라스틱은 열도 꽤 잘 견디고 🔥, 환경호르몬도 나오지 않아서 무독성이에요. 재활용 가치도 높으니까, 꼭 잘 분리배출해주세요! 😊3번: 까다로운 문제아 'PVC' ⚠️부드럽지만 재활용이 어려운 소재3번 마크의 'PVC'는 인조가죽이나 신용카드 같은 곳에서 볼 수 있어요. 단단한 PVC는 주로 파이프에 사용되고, 유연한 PVC는 호스에 주로 사용 되는데요, 부드럽고 유연해서 다양한 형태로 만들 수 있죠. 🎨 하지만 재활용하기 정말 까다로운 플라스틱이에요. 😩 열을 가하면 유해물질이 나올 수 있어서 재활용이 어렵고, 일반 쓰레기로 버려야 해요.단단한 PVC: 파이프, 창틀, 전선 덮개, 카드 등 단단하고 구조적인 용도에 사용돼요.유연한 PVC: 첨가제를 넣어 유연하게 만든 형태로, 호스, 전선 피복, 인조가죽, 필름, 바닥재 등 다양한 제품에 사용됩니다.4번: 얇고 유연한 'LDPE' 🛍️얇고 유연한 비닐 소재4번 마크는 비닐봉투, 비닐장갑 같은 얇고 투명한 플라스틱을 의미해요. 💨 엄청 얇고 유연한데, 그만큼 재활용이 어렵다는 게 문제예요. 깨끗하게 세척된 상태라면 재활용할 수 있지만, 대부분은 일반 쓰레기로 가게 돼요. 최근에는 화학적 재활용 기술이 발전하면서 산업용 연료로 쓰이기도 하지만, 그래도 최대한 사용을 줄이는 게 좋아요! 🌍5번: 뜨거운 걸 잘 견디는 'PP' 🔥내열성이 뛰어난 다목적 플라스틱5번 마크의 'PP'는 배달음식 용기나 전자레인지에 넣을 수 있는 용기에서 볼 수 있어요. '뜨거운 용기'라는 별명이 잘 어울리는데, 고온에서도 모양이 잘 변하지 않거든요. 🥡 그래서 반찬통, 텀블러 같은 주방용품으로 많이 사용돼요. 환경호르몬도 나오지 않고, 재활용률도 높아서 자주 쓰이는 안전한 플라스틱이에요. ♻️6번: 가벼운 거품 'PS' 🍦스티로폼, 일회용 용기에 사용6번 마크는 스티로폼이나 일회용 컵 같은 데 자주 쓰이는 플라스틱 'PS'예요. ☁️ 엄청 가볍고 성형이 쉬워서 파티 용품 같은 데 많이 쓰이지만, 열에 약하고 잘 부서져서 미세플라스틱의 주요 원인이 되기도 해요. 🌀 전자레인지에 넣으면 안 되고, 되도록 사용을 줄이는 게 가장 좋아요.7번: 뭐든지 섞인 'OTHER' 🔄여러 재질이 섞인 복합소재7번 마크는 다양한 플라스틱을 섞어서 만든 복합 소재예요. 📱 스마트폰 케이스나 안경, 렌즈 같은 제품에서 볼 수 있어요. 여러 성분이 섞여 있어서 재활용하기가 까다롭고, 각각의 제품마다 다르게 처리해야 해서 귀찮을 수 있어요. 😅 꼭 라벨을 확인하고 올바르게 버리도록 하세요!7번 OTHER에는 어떤 것들이 있을까요? 🏷️폴리아미드 (PA, 나일론) 🧵내구성이 뛰어난 다목적 플라스틱'폴리아미드(나일론)'는 옷이나 가방의 섬유로 많이 사용돼요. 굉장히 내구성이 좋아서 텐트 같은 야외 장비에도 쓰이고, 심지어 자동차 부품에도 사용돼요. 재활용은 쉽지 않지만, 내구성이 좋아 한 번 만들면 오래 사용할 수 있답니다! 😊폴리아미드를 왜 나일론이라고 할까?나일론은 1935년에 듀폰 회사에서 최초로 개발된 합성 폴리아미드의 브랜드로 상업적으로 성공하면서 대중적으로 널리 알려지게 되었어요.폴리아미드와 나일론은 사실상 같은 재료를 말하는데, 나일론이 더 친숙해서 사람들이 주로 나일론이라는 이름을 사용한다고 해요!폴리카보네이트 (PC) 🛡️투명하고 단단한 보호 플라스틱'폴리카보네이트(PC)'는 투명하면서도 충격에 강한 플라스틱으로, CD, 물병, 보안 유리 같은 데 많이 사용돼요. 투명한데도 매우 단단해서, 보호가 중요한 곳에 많이 쓰이죠. 하지만 재활용 과정에서 환경에 해로울 수 있어 조심해야 해요. ⚠️아크릴 (PMMA) ✨투명하고 광택이 있는 소재'아크릴(PMMA)'은 유리 대용으로 많이 사용되는 플라스틱이에요. 투명하고 반짝반짝한 광택이 있어서 간판, 수족관, 창문 대체물로 많이 사용돼요. 깨지기 쉬운 유리보다 안전하고 가벼워서 많이 쓰이지만, 역시 재활용은 쉽지 않아요. ♻️올바르게 플라스틱을 분리배출하려면 이 숫자를 잘 확인하고, 각 재질에 맞는 방법으로 처리하는 것이 중요해요. 특히 깨끗하게 씻어서 분리배출하는 것! 🧼 오늘부터 우리 주변에서 사용하는 플라스틱 용기의 숫자를 한 번씩 확인해 보세요. 환경을 위해 함께 실천하는 똑똑한 분리배출, 시작해보는 거 어떠세요? 👍

플라스틱이라고 다 같은 건 아니야!🧐

9일 경찰이 장윤기 사건을 둘러싼 부실수사·유착 논란이 커지자 '경찰 수사 신뢰제고를 위한 쇄신TF(태스크포스)'를 구성하고, 국가수사본부장 직속 내부비리수사대를 신설하겠다고 밝혔어요. 경찰청은 이날 언론 공지를 통해 "유사 사례 재발을 방지하고 경찰 수사에 대한 더욱 엄격한 통제 방안을 마련하겠다"고 전했어요.

이번에 무슨 일이 있었어? 🔍

장윤기 사건은 사건 발생 직후 경찰이 수사를 제대로 하지 않았다는 의혹, 그리고 경찰 조직 내 유착·비위 의혹까지 불거지면서 경찰 수사 전반에 대한 신뢰가 크게 흔들린 사건이에요. 논란이 커지자 경찰이 직접 조직 개혁에 나선 거예요.

어떻게 바뀌는 거야? 🏛️

크게 두 가지가 새로 생겨요.

<ul>
 <li>수사쇄신TF 🧑‍⚖️: 명망 있는 외부 인사가 위원장을 맡고, 전체 위원의 과반도 외부 인사로 채워요. 전국 경찰관서를 대상으로 유사 사건에 대한 전수조사를 실시할 예정이고, 경찰 수사 제도 전반을 점검해 신뢰를 높이기 위한 개선 방안도 마련할 계획이라고.</li>
 <li>내부비리수사대 🔎: TF와는 별도로 본청에 국가수사본부장 직속으로 신설돼요. 수사 비위에 엄정하게 대응하는 역할을 맡을 예정이에요.</li>
</ul>
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

9일 경찰이 장윤기 사건을 둘러싼 부실수사·유착 논란이 커지자 '경찰 수사 신뢰제고를 위한 쇄신TF(태스크포스)'를 구성하고, 국가수사본부장 직속 내부비리수사대를 신설하겠다고 밝혔어요. 경찰청은 이날 언론 공지를 통해 "유사 사례 재발을 방지하고 경찰 수사에 대한 더욱 엄격한 통제 방안을 마련하겠다"고 전했어요.
이번에 무슨 일이 있었어? 🔍
장윤기 사건은 사건 발생 직후 경찰이 수사를 제대로 하지 않았다는 의혹, 그리고 경찰 조직 내 유착·비위 의혹까지 불거지면서 경찰 수사 전반에 대한 신뢰가 크게 흔들린 사건이에요. 논란이 커지자 경찰이 직접 조직 개혁에 나선 거예요.
어떻게 바뀌는 거야? 🏛️
크게 두 가지가 새로 생겨요.

수사쇄신TF 🧑‍⚖️: 명망 있는 외부 인사가 위원장을 맡고, 전체 위원의 과반도 외부 인사로 채워요. 전국 경찰관서를 대상으로 유사 사건에 대한 전수조사를 실시할 예정이고, 경찰 수사 제도 전반을 점검해 신뢰를 높이기 위한 개선 방안도 마련할 계획이라고.
내부비리수사대 🔎: TF와는 별도로 본청에 국가수사본부장 직속으로 신설돼요. 수사 비위에 엄정하게 대응하는 역할을 맡을 예정이에요.

*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

경찰이 장윤기 사건의 부실수사와 유착 논란에 대응하기 위해 '경찰 수사 신뢰제고를 위한 쇄신TF'를 구성하고, 국가수사본부장 직속 내부비리수사대를 신설하기로 했어요.

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법원이 TBS 노조의 서울시 출연기관 해제 취소 소송을 각하했어요. 🏛️

지금 사람들 다 이 얘기 중…! 바로 이 순간 가장 뜨거운 소식을 핵심만 정리했어요.

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경찰이 장윤기 사건 재발 방지를 위해 수사쇄신TF와 내부비리수사대를 신설했어요. 🚔

드라마 '언멧'을 시청했다.'언멧'이라는 단어가 생소해 의문을 가지고 시청하기 시작했는데, 이 드라마는 한 뇌외과 의사의 기억상실증에 대한 이야기였다. 이를 극복해나가며 발생하는 에피소드들로 구성되어 있는데, 내가 일본 드라마를 좋아하는 이유는 바로 옴니버스식 구성이기 때문이다. 대부분 매 에피소드가 하나의 스토리를 담고 있으며, 일본 드라마는 특히 감성을 자극하는 부분이 많기 때문에 매니아층이 더 많다고 생각한다.'언멧'은 단연코 내가 본 드라마 중 최상위 부류이다. 처음엔 단순히 뇌외과의 일상을 보여주는 드라마인 줄 알았는데, 뜻밖에도 눈물을 많이 흘리게 되었다.주인공 미야비는 뇌외과 의사이자, 기억장애를 앓고 있다. 그녀는 2년 전부터 매일 기억을 잃는다. 그래서 매일 밤, 어떤 일이 있었는지 일기를 쓴다.그리고 그녀의 약혼자였던 산페이는 미야비의 기억장애 원인을 찾고 치료 방법을 찾기 위해 노력하는 모습을 엿볼 수 있다. 이 드라마는 "사랑한다" 혹은 직접적인 스킨십 없이 눈빛, 대사를 이끌어가는 힘만으로 사랑을 가시화한다. 이 드라마를 보면 '이런 게 사랑 아닐까?'라는 생각이 들게 된다.의학에 비중을 크게 둔 드라마가 아니라, 극복해 나가는 과정을 아름답게 풀어나가는 드라마라서 좋았다. 수술의 결과도 중요하지만, 결과를 보여주기 위한 과정이 나오는 과정, 그리고 그 과정 속에서 일어나는 갈등을 해결하는 방식이 좋았다.그녀가 기억장애를 앓으며 처음으로 한 수술은 바로 일본의 유명 배우였다. 그녀는 장기간의 무명을 딛고 첫 주연의 대본을 받았지만, 실어증에 걸리게 된다. 그녀의 뇌혈관을 봉합하는 수술을 하게 되었는데, 산페이가 수술을 하라고 강하게 어필한다. 미야비는 수락했고 수술을 위해 연습을 반복한다. 머리는 잊어버리지만 몸은 기억한다. 끊임없이 연습을 한 후, 수술을 성공적으로 마쳤다.수술이 끝난 후 산페이가 미야비에게 이 수술실의 광경을 잊지 말라고 말했다. 나는 이 장면에서 눈물을 많이 흘렸다. 어떤 의사에겐 그저 평범한 수술 중 하나였을 수도 있지만, 미야비는 이 수술을 통해 갇혀있던 스스로를 조금씩 세상으로 나아가게 할 수 있게 되었다. 수술을 하는 모습이 아름다워 보인다고 느낀 적은 처음이었다. 미야비는 일기에 다음과 같은 대사를 제목으로 적는다.<blockquote>"나의 오늘은, 내일로 이어진다."</blockquote>또 인상 깊었던 에피소드는 어떤 화가가 뇌종양을 앓고 있는데 수술도 하지 못하고, 그저 늦게 진행되기만을 바라야 했다. 그의 종양은 크기가 커지면서 기억을 담당하는 부분을 누르게 되어 아무도 기억을 못하게 되었는데, 첫눈에 반해서 모델을 부탁했던 그의 아내만을 어렴풋이 마음에 담고 있었다. 그는 "나의 모델이 되어 줄래요?"라는 말을 하게 된다. 이를 보면서 강렬한 마음은 기억을 하지 못해도 남아있을 수 있다는 것이 와닿았다.산페이는 결국 미야비의 수술을 성공적으로 마치고, 그녀가 기억을 되찾은 모습으로 마무리가 된다. 그리고 마지막에 과거를 보여주는데, 1화에서 미야비가 처음 말을 건 대사였다. 수미상관의 구조로 되어 있는 게 좋았다.이 드라마의 여주인공인 스기사키 하나의 연기를 나는 참 좋아한다. 조곤조곤한 말투와 똑부러지는 발음으로 모든 사람에게 신뢰를 주고, 왠지 모를 따스함도 느껴진다. 그녀의 말을 들으면 정말로 모든 일이 순조로워질 것 같고, '말의 힘'이라는 것이 있다는 것이 느껴진다. 그래서 일본 드라마를 보고 싶은 사람들에게 '언멧'이라는 드라마를 추천해주고 싶다.

드라마 '언멧'을 시청했다.'언멧'이라는 단어가 생소해 의문을 가지고 시청하기 시작했는데, 이 드라마는 한 뇌외과 의사의 기억상실증에 대한 이야기였다. 이를 극복해나가며 발생하는 에피소드들로 구성되어 있는데, 내가 일본 드라마를 좋아하는 이유는 바로 옴니버스식 구성이기 때문이다. 대부분 매 에피소드가 하나의 스토리를 담고 있으며, 일본 드라마는 특히 감성을 자극하는 부분이 많기 때문에 매니아층이 더 많다고 생각한다.'언멧'은 단연코 내가 본 드라마 중 최상위 부류이다. 처음엔 단순히 뇌외과의 일상을 보여주는 드라마인 줄 알았는데, 뜻밖에도 눈물을 많이 흘리게 되었다.주인공 미야비는 뇌외과 의사이자, 기억장애를 앓고 있다. 그녀는 2년 전부터 매일 기억을 잃는다. 그래서 매일 밤, 어떤 일이 있었는지 일기를 쓴다.그리고 그녀의 약혼자였던 산페이는 미야비의 기억장애 원인을 찾고 치료 방법을 찾기 위해 노력하는 모습을 엿볼 수 있다. 이 드라마는 "사랑한다" 혹은 직접적인 스킨십 없이 눈빛, 대사를 이끌어가는 힘만으로 사랑을 가시화한다. 이 드라마를 보면 '이런 게 사랑 아닐까?'라는 생각이 들게 된다.의학에 비중을 크게 둔 드라마가 아니라, 극복해 나가는 과정을 아름답게 풀어나가는 드라마라서 좋았다. 수술의 결과도 중요하지만, 결과를 보여주기 위한 과정이 나오는 과정, 그리고 그 과정 속에서 일어나는 갈등을 해결하는 방식이 좋았다.그녀가 기억장애를 앓으며 처음으로 한 수술은 바로 일본의 유명 배우였다. 그녀는 장기간의 무명을 딛고 첫 주연의 대본을 받았지만, 실어증에 걸리게 된다. 그녀의 뇌혈관을 봉합하는 수술을 하게 되었는데, 산페이가 수술을 하라고 강하게 어필한다. 미야비는 수락했고 수술을 위해 연습을 반복한다. 머리는 잊어버리지만 몸은 기억한다. 끊임없이 연습을 한 후, 수술을 성공적으로 마쳤다.수술이 끝난 후 산페이가 미야비에게 이 수술실의 광경을 잊지 말라고 말했다. 나는 이 장면에서 눈물을 많이 흘렸다. 어떤 의사에겐 그저 평범한 수술 중 하나였을 수도 있지만, 미야비는 이 수술을 통해 갇혀있던 스스로를 조금씩 세상으로 나아가게 할 수 있게 되었다. 수술을 하는 모습이 아름다워 보인다고 느낀 적은 처음이었다. 미야비는 일기에 다음과 같은 대사를 제목으로 적는다."나의 오늘은, 내일로 이어진다."또 인상 깊었던 에피소드는 어떤 화가가 뇌종양을 앓고 있는데 수술도 하지 못하고, 그저 늦게 진행되기만을 바라야 했다. 그의 종양은 크기가 커지면서 기억을 담당하는 부분을 누르게 되어 아무도 기억을 못하게 되었는데, 첫눈에 반해서 모델을 부탁했던 그의 아내만을 어렴풋이 마음에 담고 있었다. 그는 "나의 모델이 되어 줄래요?"라는 말을 하게 된다. 이를 보면서 강렬한 마음은 기억을 하지 못해도 남아있을 수 있다는 것이 와닿았다.산페이는 결국 미야비의 수술을 성공적으로 마치고, 그녀가 기억을 되찾은 모습으로 마무리가 된다. 그리고 마지막에 과거를 보여주는데, 1화에서 미야비가 처음 말을 건 대사였다. 수미상관의 구조로 되어 있는 게 좋았다.이 드라마의 여주인공인 스기사키 하나의 연기를 나는 참 좋아한다. 조곤조곤한 말투와 똑부러지는 발음으로 모든 사람에게 신뢰를 주고, 왠지 모를 따스함도 느껴진다. 그녀의 말을 들으면 정말로 모든 일이 순조로워질 것 같고, '말의 힘'이라는 것이 있다는 것이 느껴진다. 그래서 일본 드라마를 보고 싶은 사람들에게 '언멧'이라는 드라마를 추천해주고 싶다.

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지니

뉴니커, 작년에 국회에서 정말 많이 나온 &lsquo;검수완박&rsquo; 기억나요? 검수완박은 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B2%80%EC%B0%B0-%EC%88%98%EC%82%AC%EA%B6%8C-%EB%B0%95%ED%83%88-%EB%85%BC%EB%9E%80-6354/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230327&amp;utm_content=/post/OaeIAn/">검찰 수사권 완전 박탈</a>&rsquo;의 줄임말인데요. 검찰의 수사권한을 확 줄인 이 법이 결국 통과돼서 지금 한창 시행 중이에요. 하지만 곧 검수완박 논쟁 2라운드가 시작될 것 같아요 🥊. 지난 23일, &lsquo;이 법 무효 아니야?&rsquo;에 대한<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230323115453004"> 헌법재판소(헌재)의 결정</a>이 나왔거든요.

<h2>잠깐, 그동안 무슨 일 있었더라?</h2>

2020년부터 경찰보다 검찰의 권한이 너무 크다는 얘기가 나왔고, 작년에 법을 바꾸는 과정에서 여러 가지 일이 있었어요. 딱 3가지로 정리하면:

<ul>
	<li>
	1️⃣ 검수완박 찬성 vs. 반대
	</li>
	<li>
	2️⃣ 검찰 수사권 축소법 통과
	</li>
	<li>
	3️⃣ 도와줘요 헌법재판소
	</li>
</ul>

<h3 class="subtitle--bullet">1️⃣ 검수완박 찬성 vs. 반대</h3>

더불어민주당은 &lsquo;검수완박 해야 한다&rsquo;는 입장, 국민의힘은 &lsquo;검수완박은 헌법에 어긋난다&rsquo;는 입장으로 치열하게 부딪혔어요. 그러다 국회의장이 그만 싸우라며 중재안을 냈고요: &lsquo;검수완박까지 하진 말고 검찰이 부패랑 경제 범죄, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B2%80%EC%88%98%EC%99%84%EB%B0%95-%EC%A4%91%EC%9E%AC%EC%95%88-%EC%88%98%EC%9A%A9-6380?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230327&amp;utm_content=/post/9c6fC3">딱 2가지만 수사</a>할 수 있게 하자.&rsquo;

<h3 class="subtitle--bullet">2️⃣ 검찰 수사권 축소법 통과</h3>

국민의힘은 중재안에 반대했어요. 그러자 국회의 절반 이상을 차지한 민주당이 법 만드는 첫 번째 관문(법제사법위원회)과 두 번째 관문(국회 본회의)에서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%ED%98%95%EC%82%AC%EC%86%8C%EC%86%A1%EB%B2%95%EA%B2%80%EC%B0%B0%EC%B2%AD%EB%B2%95-%ED%86%B5%EA%B3%BC-6399/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230327&amp;utm_content=/post/q2rPWt/">법안을 통과시켰고요</a>.

<h3 class="subtitle--bullet">3️⃣ 도와줘요 헌법재판소</h3>

이에 법무부 장관&middot;검사들은 &lsquo;검찰의 수사권은 헌법에 의해 보장되는 권리인데, 수사권을 줄이는 법은 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1048669.html">헌법에 어긋난다</a>&rsquo;라며 헌법재판소에 판단해달라고 했어요. 국민의힘 의원들은 국회에서 제대로 된 논의 없이 법이 만들어졌으니 무효 아니냐며 심판을 요청했고요.

<h2>헌법재판소는 어떻게 결정했어?</h2>

검찰 수사권을 줄인 법이 무효가 아니라고 했어요. 자세히 들여다보면:

<ul>
	<li>
	검찰 수사권 축소가 헌법에 어긋나지 않고&nbsp;
	</li>
	<li>
	법 만드는 과정에서 잘못 있었지만
	</li>
	<li>
	법 자체를 무효로 할 순 없어
	</li>
</ul>

<h3 class="subtitle--bullet">검찰 수사권 축소가 헌법에 어긋나지 않고</h3>

이 법이 검찰의 헌법상 권리를 침해하는 건 아니라고 했어요: &ldquo;헌법에 검찰의 수사권을 보장하는 내용이 있긴 하지만, 그게 &lsquo;수사는 검찰만 할 수 있다&rsquo;라는 뜻은 아냐.&rdquo;&nbsp;

<h3 class="subtitle--bullet">법 만드는 과정에서 잘못 있었지만</h3>

법이 첫 번째 관문을 통과하는 과정에서 민주당 의원이 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2022042014330005983">갑자기 당을 나와</a> 무소속으로 찬성표를 던진 일이 있었어요. 국민의힘의 반대를 뚫기 위해 &lsquo;꼼수&rsquo;를 쓴 건데요. 헌재는 이 과정에서 토론이 이뤄지지 않는 등 국민의힘 의원들이 의견을 낼 권한이 침해됐다고 했어요.&nbsp;

<h3 class="subtitle--bullet">법 자체를 무효로 할 순 없어</h3>

하지만 법 자체가 무효는 아니라고 했어요. 헌재에 심판을 요청한 국민의힘 의원들도 두 번째 관문인 본회의에 참석할 권리를 보장받았고, 올바른 절차로 법이 통과됐다는 것.

<h2>2라운드가 시작된다는 건 뭐야?</h2>

이제 검수완박 말고 &lsquo;검수원복(검찰 수사권 원상복구)&rsquo;으로 부딪힐 거라는 얘기가 나와요. 검수원복은 작년에 법무부가 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B2%80%EC%B0%B0-%EC%88%98%EC%82%AC%EA%B6%8C-%EB%85%BC%EB%9E%80-2%EB%9D%BC%EC%9A%B4%EB%93%9C-6608/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230327&amp;utm_content=/post/zxPLGN/">시행령*을 고쳐</a> 검찰이 수사할 수 있는 범죄의 범위를 다시 크게 늘린 걸 말하는데요. 민주당은 법무부가 시행령을 고친 게 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007128364">법적으로 문제 없는지</a> 살펴보겠다는 입장이에요. 하지만 국민의힘은 헌재 결정도 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25149829">인정하지 않고</a> 있어서 검수원복 논의도 갈 길이 멀어 보인다고.&nbsp;

<div class="footnote">* 시행령: 법률이 적용되는 구체적인 상황&middot;범위 등을 정하는 대통령의 명령이에요.</div>

뉴니커, 작년에 국회에서 정말 많이 나온 ‘검수완박’ 기억나요? 검수완박은 ‘검찰 수사권 완전 박탈’의 줄임말인데요. 검찰의 수사권한을 확 줄인 이 법이 결국 통과돼서 지금 한창 시행 중이에요. 하지만 곧 검수완박 논쟁 2라운드가 시작될 것 같아요 🥊. 지난 23일, ‘이 법 무효 아니야?’에 대한 헌법재판소(헌재)의 결정이 나왔거든요.
잠깐, 그동안 무슨 일 있었더라?
2020년부터 경찰보다 검찰의 권한이 너무 크다는 얘기가 나왔고, 작년에 법을 바꾸는 과정에서 여러 가지 일이 있었어요. 딱 3가지로 정리하면:


1️⃣ 검수완박 찬성 vs. 반대


2️⃣ 검찰 수사권 축소법 통과


3️⃣ 도와줘요 헌법재판소


1️⃣ 검수완박 찬성 vs. 반대
더불어민주당은 ‘검수완박 해야 한다’는 입장, 국민의힘은 ‘검수완박은 헌법에 어긋난다’는 입장으로 치열하게 부딪혔어요. 그러다 국회의장이 그만 싸우라며 중재안을 냈고요: ‘검수완박까지 하진 말고 검찰이 부패랑 경제 범죄, 딱 2가지만 수사할 수 있게 하자.’
2️⃣ 검찰 수사권 축소법 통과
국민의힘은 중재안에 반대했어요. 그러자 국회의 절반 이상을 차지한 민주당이 법 만드는 첫 번째 관문(법제사법위원회)과 두 번째 관문(국회 본회의)에서 법안을 통과시켰고요.
3️⃣ 도와줘요 헌법재판소
이에 법무부 장관·검사들은 ‘검찰의 수사권은 헌법에 의해 보장되는 권리인데, 수사권을 줄이는 법은 헌법에 어긋난다’라며 헌법재판소에 판단해달라고 했어요. 국민의힘 의원들은 국회에서 제대로 된 논의 없이 법이 만들어졌으니 무효 아니냐며 심판을 요청했고요.
헌법재판소는 어떻게 결정했어?
검찰 수사권을 줄인 법이 무효가 아니라고 했어요. 자세히 들여다보면:


검찰 수사권 축소가 헌법에 어긋나지 않고 


법 만드는 과정에서 잘못 있었지만


법 자체를 무효로 할 순 없어


검찰 수사권 축소가 헌법에 어긋나지 않고
이 법이 검찰의 헌법상 권리를 침해하는 건 아니라고 했어요: “헌법에 검찰의 수사권을 보장하는 내용이 있긴 하지만, 그게 ‘수사는 검찰만 할 수 있다’라는 뜻은 아냐.” 
법 만드는 과정에서 잘못 있었지만
법이 첫 번째 관문을 통과하는 과정에서 민주당 의원이 갑자기 당을 나와 무소속으로 찬성표를 던진 일이 있었어요. 국민의힘의 반대를 뚫기 위해 ‘꼼수’를 쓴 건데요. 헌재는 이 과정에서 토론이 이뤄지지 않는 등 국민의힘 의원들이 의견을 낼 권한이 침해됐다고 했어요. 
법 자체를 무효로 할 순 없어
하지만 법 자체가 무효는 아니라고 했어요. 헌재에 심판을 요청한 국민의힘 의원들도 두 번째 관문인 본회의에 참석할 권리를 보장받았고, 올바른 절차로 법이 통과됐다는 것.
2라운드가 시작된다는 건 뭐야?
이제 검수완박 말고 ‘검수원복(검찰 수사권 원상복구)’으로 부딪힐 거라는 얘기가 나와요. 검수원복은 작년에 법무부가 시행령*을 고쳐 검찰이 수사할 수 있는 범죄의 범위를 다시 크게 늘린 걸 말하는데요. 민주당은 법무부가 시행령을 고친 게 법적으로 문제 없는지 살펴보겠다는 입장이에요. 하지만 국민의힘은 헌재 결정도 인정하지 않고 있어서 검수원복 논의도 갈 길이 멀어 보인다고. 
* 시행령: 법률이 적용되는 구체적인 상황·범위 등을 정하는 대통령의 명령이에요.

검찰 수사권 축소법 결정_최최종

※ 무신사로부터 소정의 원고료를 지원받고 작성된 콘텐츠입니다<blockquote>아래 글은 2024년 09월 11일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://stib.ee/O0DE">전체 뉴스레터 보러 가기</a></blockquote><h3>성수가 무신사 뷰티로 물들었습니다</h3>&nbsp;'무신사 뷰티 페스타 인 성수'가 성공적으로 마무리되었습니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.bloter.net/news/articleView.html?idxno=622772">무신사의 첫 대규모 뷰티 오프라인 행사였음에도 불구하고, 41개의 브랜드가 참여했고, 얼리버드 티켓은 1분 만에 완판 되는 등 뜨거운 반응</a>을 이끌어냈습니다. 이번 페스타는 단순한 이벤트를 넘어 무신사 뷰티의 실적에도 긍정적인 영향을 미쳤습니다.&nbsp;3주간의 전체 행사 기간((8/1~9/5) 동안 무신사 뷰티의 거래액은 전년 동기 대비 약 5.8배 증가했고, 같은 기간 오프라인 팝업에 참여한 브랜드의 거래액은 7.2배 늘었다고 하니, 그 영향력을 실감할 수 있죠.&nbsp;특히 성수라는 지역 전체를 페스타의 무대로 삼은 점이 인상적이었습니다. 비록 이동 거리가 다소 불편했다는 피드백도 있었지만, 서울숲부터 성수역까지 이어진 무신사 매장들과 다양한 로컬 상점을 두루 경험할 수 있게 한 점은 신선한 시도였고요. 이러한 성수 지역을 활용한 브랜딩 활동은 앞으로도 계속 확대될 것으로 보입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/09d714d1f38d4874b6f51dd2793f281a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>말 그대로 무신사는 성수를 온통 '무신사 뷰티'로 물들이고 있었습니다</figcaption></figure>&nbsp;그리고 무신사 뷰티의 앰버서더로 선정된 에스파 카리나의 활용법 역시 눈길을 끌었는데요. 이번 페스타에 앞서 무신사는 카리나를 무신사 뷰티의 얼굴로 내세우며 공격적인 마케팅을 펼치고 있습니다. 우선 카리나라는 모델을 뷰티 업계의 '슈퍼노바'가 되어, '넥스트 뷰티'를 선보이겠다는 메시지로 풀어낸 센스가 일단 재밌었고요. 성수동 곳곳에서 카리나가 나오는 옥외 광고들을 배치하여 축제 분위기를 고조시키기도 했습니다. 성수를 거닐다 보면, 카리나의 광고 앞에서 사진을 찍는 사람들을 쉽게 볼 수 있었는데요. 이처럼 전통적인 TV나 신문이 아닌 옥외 광고로 강렬한 인상을 남기는 것은 이제 무신사의 특기라 할 수 있습니다.&nbsp;그러나 가장 주목해야 할 점은 무신사가 보여준 ‘과감한 행보’ 그 자체입니다.&nbsp;다른 커머스 기업들이 브랜드 예산을 축소하는 시점에서, 무신사는 오히려 대규모 오프라인 행사와 채널 전략을 강화하며 뷰티 시장에 진심을 보였습니다.&nbsp;'넥스트 뷰티'라는 슬로건을 통해 올리브영을 넘어서겠다는 야심 찬 포부를 드러내기도 했는데요. 과연 무신사가 이러한 비전을 실현할 수 있을까요?<h3>올영과 겹치는 고객, 유사한 속성</h3>&nbsp;무신사의 '넥스트 뷰티'를 이야기하려면, 우선 왜 무신사가 뷰티 시장을 선택했는가를 이해할 필요가 있습니다. 사실, 올리브영을 대체하려는 시도는 이전에도 온라인에선 쿠팡과 컬리, 오프라인에선 다이소 등이 있었습니다. 하지만 이중에서도 온라인에서 올리브영을 위협할 가장 큰 잠재력을 가진 곳은 무신사라고 보는데요. 그 이유는 무신사와 올리브영의 고객층이 상당히 겹치기 때문입니다.&nbsp;무신사는 흔히 남성 중심의 패션 플랫폼으로 인식되지만, 여성 고객 수 또한 업계 최대 수준입니다.&nbsp;특히 20~30대 여성 고객이 많다는 점에서, 무신사와 올리브영의 핵심 고객층과 완벽히 일치합니다.&nbsp;실제로 모바일인덱스 INSIGHT 자료에 따르면, 무신사와 올리브영을 동시에 사용하는 고객 비중이 37.0%에 달하며, 반대로 올리브영 이용자의 32.4%가 무신사를 함께 이용한다고 합니다. 이에 비해 쿠팡이나 컬리의 고객층은 연령대와 소비 패턴에서 차이가 크기 때문에, 무신사만큼의 직접적인 경쟁자가 되기엔 한계가 있습니다. 게다가, 2024년 8월 기준 무신사 결제자의 32.9%가 그달에 올리브영에서도 결제한 기록이 있었으니, 두 플랫폼 간 고객 교차가 많다는 것을 알 수 있습니다. 무신사가 이 고객층을 뷰티로 유도할 수 있다면, 성장 기회는 더욱 커질 수 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5692825e6b024759abc2ae52a7b4a12b.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>무신사 입장에선 다른 곳에서 구매하던 뷰티 상품을 자사에서 사게 한다면, 추가 성장을 만들 좋은 기회라 여길 겁니다</figcaption></figure>&nbsp;무신사가 뷰티 카테고리에서 도전하는 또 다른 이유는, 패션과 뷰티가 본질적으로 유사한 속성을 가지고 있다는 점입니다.&nbsp;두 카테고리는 모두 트렌드에 민감하고, 소비자들이 자신을 표현하는 수단으로 활용된다는 공통점이 있죠. 따라서 소비자들은 패션과 뷰티 제품을 대형마트나 다이소 같은 곳에서 쉽게 구매하지 않고, 더 전문적이고 트렌디한 장소를 선호하는 경향이 있습니다. 이런 점에서 패션 시장을 이미 선도하는 무신사는 뷰티에서도 충분히 경쟁력을 발휘할 수 있는 위치에 있습니다.&nbsp;특히 이를 잘 활용한 전략이 바로 '니치 프래그런스' 브랜드 라인업 강화입니다. 니치 프래그런스 브랜드는 특정 향을 중심으로 제품을 제작하며, 그 향을 가장 중요한 셀링 포인트로 삼습니다. 흔히 향수는 패션의 일부로 인식되기 때문에, 무신사는 이 점을 활용해 고객들에게 자연스러운 인식 확장을 유도하고 있는 거죠.<h3>'넥스트 뷰티' 브랜드를 키웁니다</h3>&nbsp;이처럼 무신사가 뷰티 시장에 진출한 이유는 패션과 뷰티가 트렌드와 고객층을 공유하기 때문이었습니다. 그러나 이러한 공통점만으로 성공을 보장할 수는 없습니다. 그래서 무신사의 '넥스트 뷰티' 전략이 중요해집니다.&nbsp;‘넥스트 뷰티’는 단순히 무신사 플랫폼을 말하는 것이 아니라, 무신사가 국내 뷰티 시장에서 차세대 브랜드들을 직접 육성하겠다는 포부를 담고 있습니다.&nbsp;기존의 LG생활건강이나 아모레퍼시픽 같은 대기업 중심의 메가 브랜드 시대가 지나가고, 이제는 팬층을 확보한 인디 브랜드들이 더욱 주목받는 시대에, 무신사는 이 새로운 시장에서 영향력을 키우려 하고 있습니다.&nbsp;이번 뷰티 페스타에서도 무신사는 인디 브랜드에 초점을 맞췄습니다. 전체 참여 브랜드 중 80%가 인디 브랜드였고, 이를 통해 무신사는 새로운 브랜드들이 시장에서 주목받고 성장할 수 있는 기회를 제공했습니다. 무신사 뷰티의 2023년 8월까지의 누적 거래액이 전년 대비 94%나 증가한 것은, 무신사의 전략이 실제로 성과를 내고 있다는 증거입니다. 이는 그만큼 새로운 브랜드들에게 기회가 열렸다는 것을 의미하죠.&nbsp;또한 무신사는 또한 패션에서 성공했던 모델을 뷰티 시장에서도 적용하고 있습니다.&nbsp;앞서 말한 것처럼 패션과 뷰티는 트렌드에 민감하고, 소비자들이 자기표현의 수단으로 삼는다는 점에서 매우 유사합니다. 무신사는 이를 바탕으로 패션과 뷰티 브랜드 간의 협업을 적극적으로 추진 중인데요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.musinsa.com/cms/showcases/view/11362">메디힐과 패션 브랜드 세터의 협업</a>,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.musinsa.com/app/plan/views/55516">에뛰드와 aeae의 콜라보</a>는 신선한 마케팅으로 브랜드 인지도를 높이는 데 큰 역할을 했습니다. 무신사가 이러한 협업의 연결 고리로 역할을 담당하였고요. 향후 더 많은 사례들을 만들어 낼 거라 합니다.&nbsp;이와 함께 무신사는 신진 뷰티 브랜드들이 소비자들과 더 쉽게 만날 수 있도록 다양한 지원책을 마련하고 있습니다.&nbsp;특히 패션에서 검증된 콘텐츠 제작 역량을 활용해, 브랜드가 새로운 팬층을 확보할 수 있도록 돕고 있는데요. 대표적인 사례로는 정샘물의 세컨 브랜드 '비긴스 바이 정샘물'을 들 수 있습니다. 정샘물은 새로운 라인을 론칭할 때 무신사 뷰티에서만 한 달간 브랜드를 단독 선공개하였고, 성수동에 위치한 무신사 뷰티 스페이스 1에서 팝업 행사를 열며 빠르게 시장에 안착했습니다. 이번 페스타에서도 럭키박스가 완판 시키는 등 성공적인 브랜딩 활동을 이어가고 있습니다. 물론, 이 모든 과정에서 무신사는 브랜드와 적극적으로 협력하며 지원을 아끼지 않았다고 하고요. 이처럼 무신사는 패션뿐 아니라 뷰티 시장에서도 새로운 브랜드들을 발굴하고 성장시키며 '넥스트 뷰티'라는 비전을 실현해 나가고 있습니다.<h3>아직 넘어야 할 산은 많습니다만</h3>&nbsp;물론 무신사가 뷰티 카테고리에서 패션만큼의 영향력을 얻기란 결코 쉽지 않을 겁니다. 이미 시장에는 강력한 경쟁자가 존재하며, 패션 못지않게 뷰티에서도 오프라인의 중요성은 여전히 큽니다. 옷을 입어봐야 핏과 사이즈를 알 수 있듯이, 화장품 역시 직접 발라봐야 색상이나 발림성을 정확히 판단할 수 있기 때문이죠.&nbsp;특히, 무신사는 뷰티 분야에서 철저히 도전자의 입장이기에 더 많은 장애물이 있습니다. 일부 언론 보도에 따르면,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.joongang.co.kr/article/25275370">이번 뷰티 페스타 준비 과정에서 일부 브랜드가 올리브영과의 관계성 때문에 참여하지 못했다</a>고 하기도 했는데요. 무신사가 뷰티 시장에서 성과를 내기 위해서는 이러한 눈에 보이지 않는 견제들을 반드시 극복해야 할 겁니다.&nbsp;그럼에도 무신사는 패션 시장에서 오프라인 구매가 주류였던 시대에 온라인 패션 커머스를 성공적으로 구축해 낸 경험이 있습니다.&nbsp;당시에도 무신사는 주류 브랜드 대신 국내 디자이너 브랜드와 협력하며 시장 내 입지를 다졌고, 이러한 경험이 현재의 위상을 만들어낸 밑거름이 되었죠. 그리고 현재는 그때보다 소비자들이 온라인 쇼핑에 훨씬 더 익숙해졌으며, 무신사 역시 오프라인 매장을 포함한 다양한 접점을 마련하고 있어 충분히 해볼 만한 상황이라 볼 수 있습니다. 실제로 무신사 공간에서는 뷰티 팝업 행사 빈도가 점점 늘고 있으며, 향후 오픈할 새 공간에서도 뷰티 브랜드를 적극적으로 소개할 계획이라고 하네요.&nbsp;무엇보다 중요한 건, 무신사의 뷰티 확장에 대한 고객들의 초기 반응이 긍정적이라는 점입니다.&nbsp;경쟁이 심화될수록 소비자는 더 많은 선택권을 얻게 되고, 이는 곧 더 나은 소비자 경험으로 이어지기 때문에 도전자의 등장은 언제나 긍정적인 반응을 얻곤 합니다. 비록 초기에 시행착오가 있더라도 무신사는 이러한 과정에서 꾸준히 개선해 나갈 것이고요.&nbsp;무신사는 앞으로도 다양한 방식으로 고객 접점을 확대하고, 성장 잠재력이 있는 신진 브랜드들을 육성하고 지원하는 데 집중할 계획입니다. ‘넥스트 뷰티’라는 목표가 어디까지 실현될지는 아직 알 수 없지만, 무신사의 행보를 지켜보는 것만으로도 충분히 흥미로울 것 같네요.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" 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※ 무신사로부터 소정의 원고료를 지원받고 작성된 콘텐츠입니다아래 글은 2024년 09월 11일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러 가기성수가 무신사 뷰티로 물들었습니다 '무신사 뷰티 페스타 인 성수'가 성공적으로 마무리되었습니다. 무신사의 첫 대규모 뷰티 오프라인 행사였음에도 불구하고, 41개의 브랜드가 참여했고, 얼리버드 티켓은 1분 만에 완판 되는 등 뜨거운 반응을 이끌어냈습니다. 이번 페스타는 단순한 이벤트를 넘어 무신사 뷰티의 실적에도 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 3주간의 전체 행사 기간((8/1~9/5) 동안 무신사 뷰티의 거래액은 전년 동기 대비 약 5.8배 증가했고, 같은 기간 오프라인 팝업에 참여한 브랜드의 거래액은 7.2배 늘었다고 하니, 그 영향력을 실감할 수 있죠. 특히 성수라는 지역 전체를 페스타의 무대로 삼은 점이 인상적이었습니다. 비록 이동 거리가 다소 불편했다는 피드백도 있었지만, 서울숲부터 성수역까지 이어진 무신사 매장들과 다양한 로컬 상점을 두루 경험할 수 있게 한 점은 신선한 시도였고요. 이러한 성수 지역을 활용한 브랜딩 활동은 앞으로도 계속 확대될 것으로 보입니다.말 그대로 무신사는 성수를 온통 '무신사 뷰티'로 물들이고 있었습니다 그리고 무신사 뷰티의 앰버서더로 선정된 에스파 카리나의 활용법 역시 눈길을 끌었는데요. 이번 페스타에 앞서 무신사는 카리나를 무신사 뷰티의 얼굴로 내세우며 공격적인 마케팅을 펼치고 있습니다. 우선 카리나라는 모델을 뷰티 업계의 '슈퍼노바'가 되어, '넥스트 뷰티'를 선보이겠다는 메시지로 풀어낸 센스가 일단 재밌었고요. 성수동 곳곳에서 카리나가 나오는 옥외 광고들을 배치하여 축제 분위기를 고조시키기도 했습니다. 성수를 거닐다 보면, 카리나의 광고 앞에서 사진을 찍는 사람들을 쉽게 볼 수 있었는데요. 이처럼 전통적인 TV나 신문이 아닌 옥외 광고로 강렬한 인상을 남기는 것은 이제 무신사의 특기라 할 수 있습니다. 그러나 가장 주목해야 할 점은 무신사가 보여준 ‘과감한 행보’ 그 자체입니다. 다른 커머스 기업들이 브랜드 예산을 축소하는 시점에서, 무신사는 오히려 대규모 오프라인 행사와 채널 전략을 강화하며 뷰티 시장에 진심을 보였습니다. '넥스트 뷰티'라는 슬로건을 통해 올리브영을 넘어서겠다는 야심 찬 포부를 드러내기도 했는데요. 과연 무신사가 이러한 비전을 실현할 수 있을까요?올영과 겹치는 고객, 유사한 속성 무신사의 '넥스트 뷰티'를 이야기하려면, 우선 왜 무신사가 뷰티 시장을 선택했는가를 이해할 필요가 있습니다. 사실, 올리브영을 대체하려는 시도는 이전에도 온라인에선 쿠팡과 컬리, 오프라인에선 다이소 등이 있었습니다. 하지만 이중에서도 온라인에서 올리브영을 위협할 가장 큰 잠재력을 가진 곳은 무신사라고 보는데요. 그 이유는 무신사와 올리브영의 고객층이 상당히 겹치기 때문입니다. 무신사는 흔히 남성 중심의 패션 플랫폼으로 인식되지만, 여성 고객 수 또한 업계 최대 수준입니다. 특히 20~30대 여성 고객이 많다는 점에서, 무신사와 올리브영의 핵심 고객층과 완벽히 일치합니다. 실제로 모바일인덱스 INSIGHT 자료에 따르면, 무신사와 올리브영을 동시에 사용하는 고객 비중이 37.0%에 달하며, 반대로 올리브영 이용자의 32.4%가 무신사를 함께 이용한다고 합니다. 이에 비해 쿠팡이나 컬리의 고객층은 연령대와 소비 패턴에서 차이가 크기 때문에, 무신사만큼의 직접적인 경쟁자가 되기엔 한계가 있습니다. 게다가, 2024년 8월 기준 무신사 결제자의 32.9%가 그달에 올리브영에서도 결제한 기록이 있었으니, 두 플랫폼 간 고객 교차가 많다는 것을 알 수 있습니다. 무신사가 이 고객층을 뷰티로 유도할 수 있다면, 성장 기회는 더욱 커질 수 있습니다.무신사 입장에선 다른 곳에서 구매하던 뷰티 상품을 자사에서 사게 한다면, 추가 성장을 만들 좋은 기회라 여길 겁니다 무신사가 뷰티 카테고리에서 도전하는 또 다른 이유는, 패션과 뷰티가 본질적으로 유사한 속성을 가지고 있다는 점입니다. 두 카테고리는 모두 트렌드에 민감하고, 소비자들이 자신을 표현하는 수단으로 활용된다는 공통점이 있죠. 따라서 소비자들은 패션과 뷰티 제품을 대형마트나 다이소 같은 곳에서 쉽게 구매하지 않고, 더 전문적이고 트렌디한 장소를 선호하는 경향이 있습니다. 이런 점에서 패션 시장을 이미 선도하는 무신사는 뷰티에서도 충분히 경쟁력을 발휘할 수 있는 위치에 있습니다. 특히 이를 잘 활용한 전략이 바로 '니치 프래그런스' 브랜드 라인업 강화입니다. 니치 프래그런스 브랜드는 특정 향을 중심으로 제품을 제작하며, 그 향을 가장 중요한 셀링 포인트로 삼습니다. 흔히 향수는 패션의 일부로 인식되기 때문에, 무신사는 이 점을 활용해 고객들에게 자연스러운 인식 확장을 유도하고 있는 거죠.'넥스트 뷰티' 브랜드를 키웁니다 이처럼 무신사가 뷰티 시장에 진출한 이유는 패션과 뷰티가 트렌드와 고객층을 공유하기 때문이었습니다. 그러나 이러한 공통점만으로 성공을 보장할 수는 없습니다. 그래서 무신사의 '넥스트 뷰티' 전략이 중요해집니다. ‘넥스트 뷰티’는 단순히 무신사 플랫폼을 말하는 것이 아니라, 무신사가 국내 뷰티 시장에서 차세대 브랜드들을 직접 육성하겠다는 포부를 담고 있습니다. 기존의 LG생활건강이나 아모레퍼시픽 같은 대기업 중심의 메가 브랜드 시대가 지나가고, 이제는 팬층을 확보한 인디 브랜드들이 더욱 주목받는 시대에, 무신사는 이 새로운 시장에서 영향력을 키우려 하고 있습니다. 이번 뷰티 페스타에서도 무신사는 인디 브랜드에 초점을 맞췄습니다. 전체 참여 브랜드 중 80%가 인디 브랜드였고, 이를 통해 무신사는 새로운 브랜드들이 시장에서 주목받고 성장할 수 있는 기회를 제공했습니다. 무신사 뷰티의 2023년 8월까지의 누적 거래액이 전년 대비 94%나 증가한 것은, 무신사의 전략이 실제로 성과를 내고 있다는 증거입니다. 이는 그만큼 새로운 브랜드들에게 기회가 열렸다는 것을 의미하죠. 또한 무신사는 또한 패션에서 성공했던 모델을 뷰티 시장에서도 적용하고 있습니다. 앞서 말한 것처럼 패션과 뷰티는 트렌드에 민감하고, 소비자들이 자기표현의 수단으로 삼는다는 점에서 매우 유사합니다. 무신사는 이를 바탕으로 패션과 뷰티 브랜드 간의 협업을 적극적으로 추진 중인데요. 메디힐과 패션 브랜드 세터의 협업, 에뛰드와 aeae의 콜라보는 신선한 마케팅으로 브랜드 인지도를 높이는 데 큰 역할을 했습니다. 무신사가 이러한 협업의 연결 고리로 역할을 담당하였고요. 향후 더 많은 사례들을 만들어 낼 거라 합니다. 이와 함께 무신사는 신진 뷰티 브랜드들이 소비자들과 더 쉽게 만날 수 있도록 다양한 지원책을 마련하고 있습니다. 특히 패션에서 검증된 콘텐츠 제작 역량을 활용해, 브랜드가 새로운 팬층을 확보할 수 있도록 돕고 있는데요. 대표적인 사례로는 정샘물의 세컨 브랜드 '비긴스 바이 정샘물'을 들 수 있습니다. 정샘물은 새로운 라인을 론칭할 때 무신사 뷰티에서만 한 달간 브랜드를 단독 선공개하였고, 성수동에 위치한 무신사 뷰티 스페이스 1에서 팝업 행사를 열며 빠르게 시장에 안착했습니다. 이번 페스타에서도 럭키박스가 완판 시키는 등 성공적인 브랜딩 활동을 이어가고 있습니다. 물론, 이 모든 과정에서 무신사는 브랜드와 적극적으로 협력하며 지원을 아끼지 않았다고 하고요. 이처럼 무신사는 패션뿐 아니라 뷰티 시장에서도 새로운 브랜드들을 발굴하고 성장시키며 '넥스트 뷰티'라는 비전을 실현해 나가고 있습니다.아직 넘어야 할 산은 많습니다만 물론 무신사가 뷰티 카테고리에서 패션만큼의 영향력을 얻기란 결코 쉽지 않을 겁니다. 이미 시장에는 강력한 경쟁자가 존재하며, 패션 못지않게 뷰티에서도 오프라인의 중요성은 여전히 큽니다. 옷을 입어봐야 핏과 사이즈를 알 수 있듯이, 화장품 역시 직접 발라봐야 색상이나 발림성을 정확히 판단할 수 있기 때문이죠. 특히, 무신사는 뷰티 분야에서 철저히 도전자의 입장이기에 더 많은 장애물이 있습니다. 일부 언론 보도에 따르면, 이번 뷰티 페스타 준비 과정에서 일부 브랜드가 올리브영과의 관계성 때문에 참여하지 못했다고 하기도 했는데요. 무신사가 뷰티 시장에서 성과를 내기 위해서는 이러한 눈에 보이지 않는 견제들을 반드시 극복해야 할 겁니다. 그럼에도 무신사는 패션 시장에서 오프라인 구매가 주류였던 시대에 온라인 패션 커머스를 성공적으로 구축해 낸 경험이 있습니다. 당시에도 무신사는 주류 브랜드 대신 국내 디자이너 브랜드와 협력하며 시장 내 입지를 다졌고, 이러한 경험이 현재의 위상을 만들어낸 밑거름이 되었죠. 그리고 현재는 그때보다 소비자들이 온라인 쇼핑에 훨씬 더 익숙해졌으며, 무신사 역시 오프라인 매장을 포함한 다양한 접점을 마련하고 있어 충분히 해볼 만한 상황이라 볼 수 있습니다. 실제로 무신사 공간에서는 뷰티 팝업 행사 빈도가 점점 늘고 있으며, 향후 오픈할 새 공간에서도 뷰티 브랜드를 적극적으로 소개할 계획이라고 하네요. 무엇보다 중요한 건, 무신사의 뷰티 확장에 대한 고객들의 초기 반응이 긍정적이라는 점입니다. 경쟁이 심화될수록 소비자는 더 많은 선택권을 얻게 되고, 이는 곧 더 나은 소비자 경험으로 이어지기 때문에 도전자의 등장은 언제나 긍정적인 반응을 얻곤 합니다. 비록 초기에 시행착오가 있더라도 무신사는 이러한 과정에서 꾸준히 개선해 나갈 것이고요. 무신사는 앞으로도 다양한 방식으로 고객 접점을 확대하고, 성장 잠재력이 있는 신진 브랜드들을 육성하고 지원하는 데 집중할 계획입니다. ‘넥스트 뷰티’라는 목표가 어디까지 실현될지는 아직 알 수 없지만, 무신사의 행보를 지켜보는 것만으로도 충분히 흥미로울 것 같네요.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

무신사 on the '넥스트 뷰티'

생산성을 높여주는 노션 활용법 & 템플릿 소식에 관심이 있으신가요?이 글을 발행한 [노션인사이드]를 구독하면 매주 가장 빠르게 확인하실 수 있습니다.뉴스레터 구독하기📌 오늘의 인사이드스마트한 학습 환경 구축을 위한 자동화의 힘자동화로 만드는 효율적인 학습 환경운영 시간 단축으로 학습 퀄리티 향상함께 만드는 시너지, 동료학습의 힘노노코호트: 다음을 향한 발걸음 (+크리스마스 선물🎁)  지난 11월, 저희가 모집하여 3주간 진행한 '노노코호트(노션 노하우 코호트)'가 성공적으로 마무리되었습니다. 노노코호트는 노션 초보를 졸업하고 싶은 분들을 위한 특별한 프로그램이었는데요, 이번 뉴스레터에서는 노노코호트를 진행하며 얻은 인사이트와, 이를 운영하는 데 큰 도움이 된 노션 자동화 시스템에 대해 소개하고자 합니다. 마지막에는 다가오는 새해를 맞이하여 준비한 소소한 크리스마스 선물도 있으니 끝까지 읽어 주세요! 예상을 뛰어넘은 첫걸음: 노노코호트의 시작  ‘노노코호트(노션 노하우 코호트)’는 처음에는 심도 있는 피드백을 하기 위해 5명의 소규모 그룹으로 기획했습니다. 하지만 예상을 뛰어넘는 뜨거운 반응으로 인해, 오픈 2시간도 채 되지 않아 선착순 신청과 입금까지 마감됐어요. 심지어 문구를 1기 신청 알림으로 바꿨는데도, 대기자 명단이 생겼고요. 이러한 성원에 힘입어 "조금 더 많은 분과 함께할 수 있지 않을까?"라는 도전 의식이 생겼고, 고민 끝에 8명으로 확대 운영을 결정했어요.  학습 측면에서는 인원이 늘어난 만큼 스터디 그룹을 두 개로 나누어 시너지 효과를 유도했습니다. 각자의 노션 활용 방식과 니즈가 다르지만, 비슷한 수준의 학습 능력을 가진 분들끼리 모여 맞춤형 피드백을 주고받을 수 있도록 했어요. 또한, 예기치 못한 인원 증가로 인해 모든 분들에게 동등한 기회가 돌아가려면 더욱 세심한 관리가 필요하다고 판단했기에, 구상만 하던 노션 자동화 시스템을 구축하였습니다. 결과적으로 자동화 시스템은 촉박한 시간에도 불구하고 매우 효과적으로 작동하여, 노노코호트의 질을 올리는데 핵심 역할을 했어요. 스마트한 학습 환경 구축을 위한 자동화의 힘 자동화로 만드는 효율적인 학습 환경 노노코호트 운영에서 가장 먼저 도입한 자동화는 개인 페이지와 출석/과제 자동 연동 시스템이었어요. 참가자들이 함께 소통할 수 있는 커뮤니티도 중요하지만, 동시에 각자의 참여 현황을 손쉽게 체크할 수 있는 기능도 필요하다고 생각했거든요. 참가자 스스로 자신이 참석하지 않거나, 아직 제출하지 않은 과제를 수월하게 확인할 수 있도록요.때문에 노션의 데이터베이스(DB)를 서로 유기적으로 연결하여, 단순한 출석/과제 관리 도구를 넘어 개인별 맞춤형 학습 환경을 제공했습니다. 관리 페이지에서 일정에 맞춰 출석 체크와 과제 제출을 버튼 클릭 한 번으로 간편하게 할 수 있도록 하고, 각 참가자 별로 개인 페이지에서 현황을 파악할 수 있도록 했습니다. 일정에 맞춰 출석체크나 과제 제출 버튼을 누르면, 자동으로 해당 정보가 개인 페이지에 반영되어, 참가자들은 자신의 참여 현황을 쉽게 확인할 수 있게 된 거죠.  참가자별로 개인 페이지를 일일이 설정하면 시간이 많이 소요되기에, 노션 DB의 템플릿 기능을 활용하여 모든 참가자의 개인 페이지 양식을 통일시켰습니다. 이렇게 하면 일관된 디자인과 기능을 가진 개인 페이지를 빠르고 간편하게 생성할 수 있거든요. 필터를 일일이 설정할 필요 또한 사라지죠.  마지막으로, 노션의 수식 기능을 활용하여 출석 요약을 만들고, 완주 조건을 달성하면 자동으로 완주 표시가 뜨도록 했습니다. 출석과 과제 제출에 따라 자동으로 요약에 반영되니 참가자들의 성취감을 높이고, 학습 동기를 부여하는 데 큰 역할을 기대하고 만들었죠.덕분에 운영 측면에서는 8명의 진도와 과제 현황을 실시간으로 파악할 수 있었고, 특전 혜택 파악 등, 데이터 집계에 들어가는 시간도 크게 줄일 수 있었습니다.  운영 시간 단축으로 학습 퀄리티 향상 두번째로 자동화한 작업은 ‘알림’ 시스템이에요. 노노코호트 0기는 저의 노션 노하우를 최대한으로 전달하면서도, 보다 효과적인 노하우 공유 방법을 찾기 위한 시도였습니다. 때문에 학습 퀄리티를 높이는데 집중하고자, 불필요한 반복 작업을 최대한 자동화하고자 했습니다.  시간적 여유가 없기에, 가장 많이 발품이 팔리고, 중요하지만 단순 작업인 업무를 고민해서 ‘알림’ 시스템 만들기를 선택했습니다. 신청부터 운영까지 수많은 일정이 있고, 이 모든 과정의 참여율을 높이기 위해서는 ‘알림’이 필요해요. 때문에 모든 알림을 자동화하고자 했습니다. 알림 시스템을 이용해, 모집 알림을 신청하신 28분에게 일제히 메일을 발송하고, 신청 후에는 입금 안내, 입금 후에는 참가 안내가 차례로 매끄럽게 이루어지도록 했습니다. 이 과정에서는 입금 됐는지 확인 후, 체크박스를 체크한 것밖에 없습니다. 그 외에는 급하게 공지를 적어야할 때를 빼고는, 자동으로 알림을 보냈어요. 운영 중에는 늦는 분이 계시는 것 같아, 미리 일정 알림도 드리는 게 낫겠다 판단해 일정 알림 시스템도 만들었어요. 강의, 스터디, 과제 제출 등 일정이 있는 매일 아침마다 자동으로 알림이 가도록 해두어서, 처음 이후로는 손을 대지 않았어요.  결과적으로 과제에 대한 피드백과 강의 구상에 더 많은 시간을 할애할 수 있었으며, 보다 편하게 참여자 개개인에 맞춘 학습 케어가 가능해졌습니다. 피드백은 다음 과제에 꼬박꼬박 다 반영해주시는 분들이 많으셨고, 어떤 분께서는 이렇게도 말씀해주셨어요. “좋은 피드백을 많이 주시니 안해볼 수가...ㅋㅋㅋ” 노션 자동화 덕분에 절대적인 시간을 아낄 수 있어, 노노코호트의 가치를 높일 수 있었고 참가자의 만족도까지 끌어올리는데 한몫했습니다.  함께 만드는 시너지, 동료학습의 힘  노노코호트의 선착순 모집이 빠르게 마감된 건, 그만큼 노션을 배우고자 하는 열정이 가득한 분들이 모였다는 것을 의미했습니다. 노노’코호트’라는 이름에 걸맞게, 참가자들이 서로 상호작용하며, 함께 배우고 성장하기를 바랐기에, 정말 잘 된 일이라고 생각했죠.  "이번에 같이 스터디하신 팀원분들이 각자의 스케줄에 맞게 최대한 열심히 해주셔서 좋았습니다"라는 피드백이 있을만큼, 다들 연말 시즌이라 바쁘실텐데도 스터디에 꼬박꼬박 참석해주셨어요. 바쁜 일정 속에서도 서로를 배려하며 최선을 다하는 모습이 노노코호트의 분위기를 더욱 풍성하게 만들어주었죠.  3주 동안 매주 참가자들은 자신이 만든 노션 페이지의 발전된 부분에 대해 이야기하고, 서로 피드백과 질문을 나누었습니다. 인원이 5명에서 8명이 되면서 인원수가 적어졌는데도, 기존에 생각했던 스터디 시간을 넘겨, 1시간 정도 피드백을 공유하실 정도로 양팀 모두 열의가 넘쳤습니다. "만든 템플릿에 대해서 논의해볼 기회가 거의 없어서 아주 귀중한 시간이었다"는 피드백이 있었는데요, 단순한 템플릿 공유를 넘어 깊이 있는 토론이 가능했던 것은 모두가 열린 마음가짐으로 참석하셨기 때문이라고 생각해요.  노노코호트에서는 3주 동안 총 3개의 템플릿을 만드는 과정을 거쳤어요. 강의를 따라 만드는 ‘주차별 과제’를 통해 노션의 기능을 익히고, ‘스터디’를 통해 강의에서 얻은 내용을 자신만의 템플릿에 적용시키는 연습을 했습니다. 같은 내용을 배웠음에도 불구하고, 각자의 필요에 맞춰 완전히 다른 템플릿으로 발전한 것을 보면서 동료 학습의 가치를 다시 한 번 깨달았습니다.  한 참가자는 "생각한 것보다 결과물이 좋다"며 만족감을 표현해주셨고, "가장 마음에 들었던 것은 마음에 드는 템플릿을 완성할 수 있었던 거에요!”라는 피드백도 있었습니다. 서로가 서로를 독려하며 만들어낸 시너지 효과라고 생각합니다. 실제로 한 참가자는 "처음에는 '내가 과연 따라갈 수 있을까' 걱정했는데, 생각보다 훨씬 많은 것을 배웠어요. 특히 다른 분들의 활용 사례를 보면서 새로운 아이디어를 많이 얻었습니다"라고 말씀해주셨습니다. 노노‘코호트’로 진행한 건 정말 잘한 선택이었습니다. 참가자들의 열정과 서로를 독려하는 시너지 효과가 노노코호트를 성공으로 이끌었으니까요.  노노코호트: 다음을 향한 발걸음  3주간의 코호트를 마무리하며, 가장 큰 깨달음은 '자동화'와 '동료 학습'이 만드는 시너지였습니다. 첫 번째로, 자동화는 시간과 노력을 절약해주는 강력한 도구임을 다시 한번 확인할 수 있었습니다. 특히 노션의 데이터베이스와 템플릿 기능을 활용한 자동화는 운영의 효율성을 크게 높여주었어요. Make를 활용한 알림 시스템 구축은 실질적으로 절대적인 시간과 에너지를 절약해 주어, 학습의 질을 향상시키는 데 집중할 수 있었습니다. 두 번째로, 동료 학습의 힘을 다시 한번 실감할 수 있었습니다. 참가자들은 서로를 독려하며 함께 성장하는 모습을 보여주셨습니다. 서로의 피드백과 질문을 통해 새로운 아이디어를 얻고, 자신만의 템플릿을 완성하는 과정에서 큰 성취감을 느끼신 걸 후기를 통해 확인할 수 있었어요. 코호트를 통한 동료 학습은 개인의 성장을 독려해, 그룹 전반의 실력을 향상시키는데 큰 역할을 한다는 것을 다시 한번 확인할 수 있었습니다.  이번 노노코호트를 통해 얻은 소중한 피드백을 바탕으로, 다음 코호트에서는 몇 가지 개선 사항을 적용하려 합니다. "더 발전된 중급반을 만들어주세요!"라는 요청이 많았는데요, 기초반에서 배운 내용을 바탕으로 더 심화된 학습을 원하시는 분들을 위한 커리큘럼을 준비하고자 해요. 또한 "원하던 내용이 딱 나와서 비디오 보면서 따라 만들기 도전하겠습니다"라는 피드백을 받은 만큼, 실시간 세션 녹화 영상으로 복습하기 더 편한 환경을 만드는 방안을 고민하고 있어요. 참가자들이 언제든지 자신이 놓친 부분을 다시 학습할 수 있고, 이해가 안 가는 부분을 더 잘 이해할 수 있도록 하고자 합니다.  코호트 운영에 있어 가장 중요한 건 참가자들과 함께 성장하고자 하는 마음과 그들의 피드백을 경청하고 반영하려는 자세라 생각해요. 그만큼 이번에 나온 피드백을 반영해서, 더 발전된 커리큘럼을 만들어보고자 합니다. 충분한 준비 기간을 거친 후에, 초보반 1기나 중급반 0기를 운영할 예정입니다. 관심 있는 분들은 아래 링크에서 모집 알림 신청을 해주시면, 다음 코호트 모집 소식을 빠르게 받아보실 수 있습니다.노노코호트 '모집 알림' 신청하기 오늘의 생산성 팁, 요약자동화 시스템 구축으로 운영 효율을 높이고, 학습의 질적 향상에 집중할 수 있었습니다.데이터베이스 간 연동으로 출석과 과제 관리를 자동화하여 시간과 노력을 절약했습니다.동료학습 환경은 개인의 성장을 독려하고 그룹 전체의 실력 향상을 이끌어냈습니다.참가자들의 피드백을 경청하고 반영하는 것이 프로그램 발전의 핵심입니다. 🎄 Merry Christmas & Happy New year 🌅 어느새 2024년이 끝나가고 있어요. 다들 알찬 한해 보내셨나요? 노하우를 노션에 접목하는 방법을 몰라 헤매고 계셨다면, 노션인사이드가 도움이 되었기를 바래봅니다. 노션을 활용하는 인사이트를 전해드리는 '노션인사이드'인만큼 킹지님을 위해 어떤 선물을 준비할까 고민하다, 스스로를 발전시키기 위한 최고의 방법인 '회고' 노하우를 담은 노션 템플릿을, 회고 모임을 주도하는 '리틀캐빈클럽'과 함께 준비해보았어요. 부디 노션인사이드에서 준비한 선물이 킹지님께서 새로 맞이하는 2025년을 더욱 풍부하게 만들어주길 바라면서, 한 주 쉬고 1월 7일에 찾아뵙겠습니다.발전하는 구독이를 위한 🎄크리스마스 선물 🎁노션에 관심있으신 분께 노션인사이드를 알려주세요.구독 후, 처음 받은 뉴스레터 하단에서 '구독 초대 링크'를 확인해주세요.해당 링크를 통해 3분을 초대해주시면, 노션 입문자를 위한 워크북을 제공해드립니다. 노션 사용을 위해 꼭 필요한 내용을 이론과 실습으로 학습할 수 있는 워크북이에요.학습 성취도를 체크해가며, 노션의 기초를 확실히 다질 수 있는 기회를 잡아보세요🥰>> 이번 기회에 구독해보실래요? <<오늘의 노션인사이드, 생산적이었나요?모든 상황에서 노션을 통한 생산성을 올릴 수 있도록다음주에도 알찬 노션인사이드로 찾아뵐게요.(피드백까지 남겨주시면 복 받으실 거에요😍)>> 노션인사이드, 어땠나요? <<

노션으로 배움의 시너지 만들기: 노션 자동화 활용 사례

홍콩은 그동안 세계적인 해운 중심지로 확고하게 자리를 잡아왔습니다.🌏 이를 보여주는 것이 전체 경제 규모에서 해운 산업이 차지하는 지분인데요, 2022년 홍콩의 해운 및 항만 산업은 홍콩 전체 GDP의 4.2%나 차지했습니다.💰 홍콩 선적을 가진 선박은 세계에서 여덟 번째로 많고, 중국 국영 선박들도 홍콩 국적을 이용하고 있습니다. 그러나 이런 해운 강자 홍콩에도 어려움이 닥치고 있습니다.바로 일부 선사들이 홍콩에서 조용히 이전하거나 선적 등록을 변경하고 있기 때문입니다.✒️ 2021년 2580척을 기록하던 홍콩 선적 선박 수는 2024년 1월 2366척으로 8.3% 감소했습니다.📉 이는 1997년에서 2017년 사이 홍콩에 등록된 선박 수가 약 400% 증가한 것에 비하면 놀라운 상황 역전이라고 할 수 있습니다.😲 특히 2023년부터 2024년 사이 홍콩 선적을 가진 선박 74척이 싱가포르와 마셜제도 등으로 선적을 변경했다고 합니다.선박회사들이 홍콩을 떠나는 이유는 미·중 갈등 속에서 중국 정부가 선박을 징발하거나 미국의 제재 대상이 될 가능성을 우려한 조치라고 합니다.📜 최근 강대국으로 부상하고 있는 중국은 2010년대 이래 해운 산업을 정부 주도로 육성하면서 동시에 간섭 또한 강화하고 있는데요, 거기에 홍콩에 대한 중국 공산당 정권의 통제가 강화되고 있습니다.✊ 그리고 이를 경계한 미국의 중국 해운 부문 제재 가능성이 해운업계에 불안 요소로 작용하고 있습니다. 상승하는 중국과 막으려는 미국의 경쟁, 오늘 방송에서 들으실 수 있으십니다!<hr>오늘의 소식은 이게 끝이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서는 다음과 같은 뉴스를 다루고 있습니다. 🔴 트럼프의 맞서겠다는 경제통 캐나다 새 총리는?궁금하시다면 지금 바로 들어보세요! 📺🎙️👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/a07v75JnEPc">https://youtu.be/a07v75JnEPc</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다.🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

홍콩은 그동안 세계적인 해운 중심지로 확고하게 자리를 잡아왔습니다.🌏 이를 보여주는 것이 전체 경제 규모에서 해운 산업이 차지하는 지분인데요, 2022년 홍콩의 해운 및 항만 산업은 홍콩 전체 GDP의 4.2%나 차지했습니다.💰 홍콩 선적을 가진 선박은 세계에서 여덟 번째로 많고, 중국 국영 선박들도 홍콩 국적을 이용하고 있습니다. 그러나 이런 해운 강자 홍콩에도 어려움이 닥치고 있습니다.바로 일부 선사들이 홍콩에서 조용히 이전하거나 선적 등록을 변경하고 있기 때문입니다.✒️ 2021년 2580척을 기록하던 홍콩 선적 선박 수는 2024년 1월 2366척으로 8.3% 감소했습니다.📉 이는 1997년에서 2017년 사이 홍콩에 등록된 선박 수가 약 400% 증가한 것에 비하면 놀라운 상황 역전이라고 할 수 있습니다.😲 특히 2023년부터 2024년 사이 홍콩 선적을 가진 선박 74척이 싱가포르와 마셜제도 등으로 선적을 변경했다고 합니다.선박회사들이 홍콩을 떠나는 이유는 미·중 갈등 속에서 중국 정부가 선박을 징발하거나 미국의 제재 대상이 될 가능성을 우려한 조치라고 합니다.📜 최근 강대국으로 부상하고 있는 중국은 2010년대 이래 해운 산업을 정부 주도로 육성하면서 동시에 간섭 또한 강화하고 있는데요, 거기에 홍콩에 대한 중국 공산당 정권의 통제가 강화되고 있습니다.✊ 그리고 이를 경계한 미국의 중국 해운 부문 제재 가능성이 해운업계에 불안 요소로 작용하고 있습니다. 상승하는 중국과 막으려는 미국의 경쟁, 오늘 방송에서 들으실 수 있으십니다!오늘의 소식은 이게 끝이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서는 다음과 같은 뉴스를 다루고 있습니다.🔴 트럼프의 맞서겠다는 경제통 캐나다 새 총리는?궁금하시다면 지금 바로 들어보세요! 📺🎙️👉 https://youtu.be/a07v75JnEPc경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다.🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

콧대 높은 트럼프의 사전에 '내 탓이오'는 없다👃

대만 야욕 버리지 못하는 시진핑, 태평양 긴장도 높인다🚀

체면 박살난 푸틴, 에너지 수출하는 나라에서 수입하는 나라로🛢️

하루 20분, 출근길에 듣는 글로벌 경제 안보 뉴스를 브리핑💸 국제 경제 흐름을 이해하는 데 간과하기 쉬운 요소 중 하나가 바로 '지정학적 리스크'입니다. SanctionLab과 함께 하루 20분, 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥

글로벌 리스크 췍!☑️

미·중 패권 분쟁에 등터지는 홍콩 해운업체들🦐

아래 글은 2024년 08월 14일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://stib.ee/kvjD">전체 뉴스레터 보러 가기</a><h3>우리도 단속을 시작합니다</h3>&nbsp;넷플릭스에서 시작된 계정 공유 단속이 이제 유료 멤버십 전반으로 확산되고 있습니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024081207102214819">코스트코가 미국에서 멤버십 카드를 지인과 공유하는 행위를 단속하겠다</a>고 밝힌 겁니다. 넷플릭스와 코스트코는 사업 영역이 다르지만, 유료 회원만이 서비스를 이용할 수 있다는 점에서 공통점을 가지고 있는데요. 넷플릭스가 계정 공유 단속을 통해 성공적인 결과를 얻었다고 평가받는 만큼, 코스트코의 이번 결정이 어떤 결과를 가져올지 많은 관심이 쏠리고 있습니다.&nbsp;그런데 넷플릭스와 코스트코의 행보에는 결정적인 차이가 있습니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2158/">넷플릭스는 구독자 이탈을 막기 위해 광고 요금제를 도입하며 가입 문턱을 낮췄지만</a>, 코스트코는 오히려 9월 1일부로 7년 만에 연회비를 8.3% 인상하겠다고 발표했습니다. 그렇다면 이처럼 상반된 접근 방식의 차이는 어떻게 해석할 수 있을까요?<h3>물 들어올 때 노를 저어야죠</h3>&nbsp;넷플릭스와 코스트코가 계정 공유 단속에 나선 이유는 두 기업 모두에게 있어 유료 멤버십이 가장 핵심적인 수익원이기 때문입니다.&nbsp;넷플릭스가 계정 공유 단속을 시작한 배경에는, 팬데믹 동안 급격히 증가했던 유료 회원 수가 엔데믹이 찾아오면서 성장세가 둔화되고, 심지어 감소하기까지 했기 때문입니다. 이를 타개하기 위해 넷플릭스는 일단 무임승차를 막고, 더 저렴한 광고 요금제를 도입해 이들을 다시 끌어들이는 전략을 펼쳤습니다.&nbsp;반면 코스트코의 상황은 조금 달랐습니다. 코스트코는 고금리와 고물가의 영향으로 최근에도 구독자 수가 꾸준히 증가하고 있었으며, 성장세가 둔화된다는 징후는 특별히 보이지 않았습니다. 이러한 상황에서 연회비 인상은 자연스러운 선택이었을 겁니다. 수익을 극대화할 수 있는 방법이니까요. 하지만 여기서 계정 공유 단속까지 더한 것은 자칫 회원 이탈을 초래할 수 있는 위험한 선택으로 보일 수도 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/84d06af635ae4cc68752f523988386f3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>실적 추이만 봤을 때는 이번 코스트코의 의사결정은 다소 무리해 보이기도 합니다</figcaption></figure>&nbsp;이처럼 넷플릭스는 가입자 수를 늘리면서도 요금제를 다양화해 가격 접근성을 높인 반면, 코스트코는 가입자 수 증가와 함께 가격까지 인상하는 방식을 선택했습니다. 두 기업의 차이를 만든 결정적인 요소는 그들이 판매하는 상품의 성격에서 비롯됩니다. 넷플릭스의 구독 서비스는 필수재라기보다는 사치재에 가까워, 있으면 좋지만 없어도 생활에 큰 지장은 없습니다. 반면, 코스트코는 주로 식료품을 판매하기에 고객들에게 필수적인 상품으로 인식됩니다. 이로 인해 코스트코의 구독 유지율은 매년 90%를 넘어서며, 고객들이 한 번 이용하기 시작하면 이탈 가능성이 적습니다.&nbsp;이러한 특성을 바탕으로 코스트코는 계정 공유 단속을 통해 새로운 수요를 창출하는, 동시에 기존 가입자로부터의 수익까지 극대화할 수 있다는 자신감을 가졌던 걸로 보입니다.&nbsp;더욱이 앞서 언급했듯이, 코스트코는 불경기에 특히 강한 비즈니스 모델을 보유하고 있습니다. 하지만 거시적인 관점에서 보면, 물가가 안정되고 금리가 내려가면서 시장에 유동성이 증가할 시기가 다가오고 있습니다. 이는 코스트코 입장에서는 비수기가 다가오고 있다는 신호이기도 한데요.&nbsp;그래서 코스트코는 이 좋은 시절이 끝나기 전에 최대한 수익을 극대화하기 위해 이번 결정을 내린 것은 아닐까 싶기도 합니다.<h3>물론 여기에 함정은 있습니다&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h3>&nbsp;그렇다고 해서 코스트코의 이번 행보가 오히려 부정적인 결과를 초래할 가능성도 무시할 수는 없습니다. 넷플릭스는 필수재는 아니지만, 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있기에 OTT를 구독해야 할 경우 넷플릭스를 우선적으로 선택하도록 유도할 수 있었습니다. 그 결과, 광고 요금제 도입 이후 다시 구독자 수가 증가하는 모습을 보였습니다&nbsp;반면에 코스트코의 경우, 계정 공유 단속 강화와 연회비 인상이 고객 이탈을 초래할 수 있습니다. 코스트코가 분명히 강력한 경쟁력을 가지고 있지만, 대체할 수 있는 다른 옵션이 없는 것은 아니기 때문입니다. 이로 인해 기존 멤버십 비가입 고객들이 전환되지 않거나, 기존 고객이 이탈하게 되면 연회비 수익은 증가하더라도 전체 비즈니스에는 부정적인 영향을 미칠 수 있는데요.&nbsp;특히 장기적으로 판매량 감소는 규모의 경제 효과를 약화시켜 코스트코의 최대 강점인 가격 경쟁력을 유지하는 데 불리할 수 있습니다.&nbsp;이러한 위험을 피하기 위해, 코스트코는 증가한 수익을 고객 혜택 강화에 재투자하는 것이 필요합니다. 지금까지 코스트코가 일정 수준의 이익률을 유지하면서도 고객 만족을 최우선으로 해왔던 점을 고려하면, 이런 의사결정을 내릴 가능성이 크고요. 특히 디지털 전환에 있어서 다소 뒤처져 있는 부분을 보완하는 것이 중요한 과제가 될 겁니다. 앞으로 코스트코가 이러한 두둑해진 주머니를 통해 어떤 새로운 시도를 할지 기대가 되는데요. 향후 이와 관련된 소식이 들려오면 다시 전해드리도록 하겠습니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2024년 08월 14일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러 가기우리도 단속을 시작합니다 넷플릭스에서 시작된 계정 공유 단속이 이제 유료 멤버십 전반으로 확산되고 있습니다. 코스트코가 미국에서 멤버십 카드를 지인과 공유하는 행위를 단속하겠다고 밝힌 겁니다. 넷플릭스와 코스트코는 사업 영역이 다르지만, 유료 회원만이 서비스를 이용할 수 있다는 점에서 공통점을 가지고 있는데요. 넷플릭스가 계정 공유 단속을 통해 성공적인 결과를 얻었다고 평가받는 만큼, 코스트코의 이번 결정이 어떤 결과를 가져올지 많은 관심이 쏠리고 있습니다. 그런데 넷플릭스와 코스트코의 행보에는 결정적인 차이가 있습니다. 넷플릭스는 구독자 이탈을 막기 위해 광고 요금제를 도입하며 가입 문턱을 낮췄지만, 코스트코는 오히려 9월 1일부로 7년 만에 연회비를 8.3% 인상하겠다고 발표했습니다. 그렇다면 이처럼 상반된 접근 방식의 차이는 어떻게 해석할 수 있을까요?물 들어올 때 노를 저어야죠 넷플릭스와 코스트코가 계정 공유 단속에 나선 이유는 두 기업 모두에게 있어 유료 멤버십이 가장 핵심적인 수익원이기 때문입니다. 넷플릭스가 계정 공유 단속을 시작한 배경에는, 팬데믹 동안 급격히 증가했던 유료 회원 수가 엔데믹이 찾아오면서 성장세가 둔화되고, 심지어 감소하기까지 했기 때문입니다. 이를 타개하기 위해 넷플릭스는 일단 무임승차를 막고, 더 저렴한 광고 요금제를 도입해 이들을 다시 끌어들이는 전략을 펼쳤습니다. 반면 코스트코의 상황은 조금 달랐습니다. 코스트코는 고금리와 고물가의 영향으로 최근에도 구독자 수가 꾸준히 증가하고 있었으며, 성장세가 둔화된다는 징후는 특별히 보이지 않았습니다. 이러한 상황에서 연회비 인상은 자연스러운 선택이었을 겁니다. 수익을 극대화할 수 있는 방법이니까요. 하지만 여기서 계정 공유 단속까지 더한 것은 자칫 회원 이탈을 초래할 수 있는 위험한 선택으로 보일 수도 있습니다.실적 추이만 봤을 때는 이번 코스트코의 의사결정은 다소 무리해 보이기도 합니다 이처럼 넷플릭스는 가입자 수를 늘리면서도 요금제를 다양화해 가격 접근성을 높인 반면, 코스트코는 가입자 수 증가와 함께 가격까지 인상하는 방식을 선택했습니다. 두 기업의 차이를 만든 결정적인 요소는 그들이 판매하는 상품의 성격에서 비롯됩니다. 넷플릭스의 구독 서비스는 필수재라기보다는 사치재에 가까워, 있으면 좋지만 없어도 생활에 큰 지장은 없습니다. 반면, 코스트코는 주로 식료품을 판매하기에 고객들에게 필수적인 상품으로 인식됩니다. 이로 인해 코스트코의 구독 유지율은 매년 90%를 넘어서며, 고객들이 한 번 이용하기 시작하면 이탈 가능성이 적습니다. 이러한 특성을 바탕으로 코스트코는 계정 공유 단속을 통해 새로운 수요를 창출하는, 동시에 기존 가입자로부터의 수익까지 극대화할 수 있다는 자신감을 가졌던 걸로 보입니다. 더욱이 앞서 언급했듯이, 코스트코는 불경기에 특히 강한 비즈니스 모델을 보유하고 있습니다. 하지만 거시적인 관점에서 보면, 물가가 안정되고 금리가 내려가면서 시장에 유동성이 증가할 시기가 다가오고 있습니다. 이는 코스트코 입장에서는 비수기가 다가오고 있다는 신호이기도 한데요. 그래서 코스트코는 이 좋은 시절이 끝나기 전에 최대한 수익을 극대화하기 위해 이번 결정을 내린 것은 아닐까 싶기도 합니다.물론 여기에 함정은 있습니다            그렇다고 해서 코스트코의 이번 행보가 오히려 부정적인 결과를 초래할 가능성도 무시할 수는 없습니다. 넷플릭스는 필수재는 아니지만, 시장에서 독보적인 위치를 차지하고 있기에 OTT를 구독해야 할 경우 넷플릭스를 우선적으로 선택하도록 유도할 수 있었습니다. 그 결과, 광고 요금제 도입 이후 다시 구독자 수가 증가하는 모습을 보였습니다 반면에 코스트코의 경우, 계정 공유 단속 강화와 연회비 인상이 고객 이탈을 초래할 수 있습니다. 코스트코가 분명히 강력한 경쟁력을 가지고 있지만, 대체할 수 있는 다른 옵션이 없는 것은 아니기 때문입니다. 이로 인해 기존 멤버십 비가입 고객들이 전환되지 않거나, 기존 고객이 이탈하게 되면 연회비 수익은 증가하더라도 전체 비즈니스에는 부정적인 영향을 미칠 수 있는데요. 특히 장기적으로 판매량 감소는 규모의 경제 효과를 약화시켜 코스트코의 최대 강점인 가격 경쟁력을 유지하는 데 불리할 수 있습니다. 이러한 위험을 피하기 위해, 코스트코는 증가한 수익을 고객 혜택 강화에 재투자하는 것이 필요합니다. 지금까지 코스트코가 일정 수준의 이익률을 유지하면서도 고객 만족을 최우선으로 해왔던 점을 고려하면, 이런 의사결정을 내릴 가능성이 크고요. 특히 디지털 전환에 있어서 다소 뒤처져 있는 부분을 보완하는 것이 중요한 과제가 될 겁니다. 앞으로 코스트코가 이러한 두둑해진 주머니를 통해 어떤 새로운 시도를 할지 기대가 되는데요. 향후 이와 관련된 소식이 들려오면 다시 전해드리도록 하겠습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

코스트코 멤버십 공유 단속, 잘한 걸까요?

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12월 10일, 스테이블코인이 범죄자들의 쌈짓돈으로 애용받고 있습니다! 지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!<hr>📢스테이블코인, 중동의 IS부터 러 올리가르히까지 필수품으로 부상 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=47481">https://www.sanctionlab.com/?p=47481</a>범죄 조직과 제재 대상자들이 더 이상 금이나 예술품이 아닌 ‘스테이블코인’을 통해 자금을 은닉·이동하고 있습니다.🪙 미 달러에 연동되는 이 디지털 자산은 국경을 넘어 빠르게 이동할 수 있어, 제재와 자금세탁방지 시스템을 우회하는 수단으로 부상하고 있는 상황입니다. 이에 미국과 유럽 등은 법률 제정과 수사로 대응에 나서고 있으나, 기술적 허점과 해외 기반 서비스로 인해 규제에 어려움을 겪고 있다고 해요.📢엔비디아 H200, 대만에서 美 경유 후 中 수출…美 안보심사 받아 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=47600">https://www.sanctionlab.com/?p=47600</a>엔비디아의 H200 AI 반도체가 중국으로 수출되기 전 미국에서 안보 심사를 받는 절차가 적용될 것으로 알려졌습니다. 이로 인해 본 반도체는 대만 생산 후 미국을 경유해 중국으로 이동하게 됐어요. 미국 정치권에서는 H200의 중국 수출 허용을 둘러싸고 국가안보 우려가 제기되는 가운데, 반도체에 대한 직접적인 안보 심사가 실효적일지 논란도 제기되고 있습니다. 📢트럼프, 대법원 관세 위법 심리에 “역대 최대 안보 위협” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=47598">https://www.sanctionlab.com/?p=47598</a>트럼프 미국 대통령은 최근 대법원이 정부의 관세 정책을 위법으로 판단할 경우 국가 안보와 경제가 큰 피해를 입게 될 것이라 주장했습니다.💵 그는 자신의 SNS 계정에서 유럽 등 여러 나라가 이미 관세를 활용하고 있다고 주장하면서 자신의 관세 부과 권한 제한 주장에 반대 입장을 재확인했습니다. 현재 대법원은 국제비상경제권한법(IEEPA)에 근거해 부과된 관세의 합법성을 심리하고 있는데, 연내 판결 가능성이 제기되면서 환급 소송을 거는 기업들이 늘어나고 있는 상황입니다.<hr><aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ </a>2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

12월 10일, 스테이블코인이 범죄자들의 쌈짓돈으로 애용받고 있습니다! 지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!📢스테이블코인, 중동의 IS부터 러 올리가르히까지 필수품으로 부상https://www.sanctionlab.com/?p=47481범죄 조직과 제재 대상자들이 더 이상 금이나 예술품이 아닌 ‘스테이블코인’을 통해 자금을 은닉·이동하고 있습니다.🪙 미 달러에 연동되는 이 디지털 자산은 국경을 넘어 빠르게 이동할 수 있어, 제재와 자금세탁방지 시스템을 우회하는 수단으로 부상하고 있는 상황입니다. 이에 미국과 유럽 등은 법률 제정과 수사로 대응에 나서고 있으나, 기술적 허점과 해외 기반 서비스로 인해 규제에 어려움을 겪고 있다고 해요.📢엔비디아 H200, 대만에서 美 경유 후 中 수출…美 안보심사 받아https://www.sanctionlab.com/?p=47600엔비디아의 H200 AI 반도체가 중국으로 수출되기 전 미국에서 안보 심사를 받는 절차가 적용될 것으로 알려졌습니다. 이로 인해 본 반도체는 대만 생산 후 미국을 경유해 중국으로 이동하게 됐어요. 미국 정치권에서는 H200의 중국 수출 허용을 둘러싸고 국가안보 우려가 제기되는 가운데, 반도체에 대한 직접적인 안보 심사가 실효적일지 논란도 제기되고 있습니다. 📢트럼프, 대법원 관세 위법 심리에 “역대 최대 안보 위협”https://www.sanctionlab.com/?p=47598트럼프 미국 대통령은 최근 대법원이 정부의 관세 정책을 위법으로 판단할 경우 국가 안보와 경제가 큰 피해를 입게 될 것이라 주장했습니다.💵 그는 자신의 SNS 계정에서 유럽 등 여러 나라가 이미 관세를 활용하고 있다고 주장하면서 자신의 관세 부과 권한 제한 주장에 반대 입장을 재확인했습니다. 현재 대법원은 국제비상경제권한법(IEEPA)에 근거해 부과된 관세의 합법성을 심리하고 있는데, 연내 판결 가능성이 제기되면서 환급 소송을 거는 기업들이 늘어나고 있는 상황입니다.SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[12.10 경제안보 브리핑💸]

<h3>&ldquo;제헌절, 공휴일로 지정하자!&rdquo; 개정안 통과시킨 국회 행안위</h3>

내년부터 제헌절(7월 17일)이 공휴일로 지정될 가능성이 커졌어요. 지난 17일 국회 행정안전위원회 법안소위는 제헌절을 공휴일로 지정하는 법률 <a href="https://www.mk.co.kr/news/politics/11469959">개정안을 통과시켰는데요</a>. 제헌절이 공휴일로 부활하게 된다면 2008년 이후 18년 만에 다시 쉬는 날이 되는 것이라고.

<h3>제헌절 공휴일 제외 배경: 언제부터 &lsquo;빨간날&rsquo;이 아니었던 거야?&nbsp;</h3>

제헌절은 1948년 7월 17일 대한민국 헌법이 공포된 날을 기념하기 위해 만들어진 날이에요. 원래 1949년 국경일로 지정돼 1950년부터 공휴일이 됐는데요. 다른 국경일들과 마찬가지로 공휴일 성격의 &lsquo;빨간날&rsquo;이었지만 2005년 정부가 주 5일 근무제를 도입하면서 &ldquo;공휴일이 너무 많아!&rdquo; 하는 재계의 요구를 받아들여 제헌절은 2008년부터 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251117107400001">공휴일 대상에서 빠졌다고</a>.&nbsp;

<h3>제헌절 공휴일 지정 전망: 내년부터 &lsquo;빨간날&rsquo; 된다?</h3>

앞서 이재명 대통령은 지난 7월 제77주년 제헌절 당시 &ldquo;공휴일로 지정하는 방안을 검토해 보자&rdquo;고 언급한 바 있어요. 해당 개정안은 행정안전위원회 전체회의와 국회 본회의를 거치면 최종 확정되는데요. 이에 따라 제헌절 공휴일이 내년 7월 17일부터 시행될 가능성이 큰 상태라고.

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;Freepik 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

“제헌절, 공휴일로 지정하자!” 개정안 통과시킨 국회 행안위
내년부터 제헌절(7월 17일)이 공휴일로 지정될 가능성이 커졌어요. 지난 17일 국회 행정안전위원회 법안소위는 제헌절을 공휴일로 지정하는 법률 개정안을 통과시켰는데요. 제헌절이 공휴일로 부활하게 된다면 2008년 이후 18년 만에 다시 쉬는 날이 되는 것이라고.
제헌절 공휴일 제외 배경: 언제부터 ‘빨간날’이 아니었던 거야? 
제헌절은 1948년 7월 17일 대한민국 헌법이 공포된 날을 기념하기 위해 만들어진 날이에요. 원래 1949년 국경일로 지정돼 1950년부터 공휴일이 됐는데요. 다른 국경일들과 마찬가지로 공휴일 성격의 ‘빨간날’이었지만 2005년 정부가 주 5일 근무제를 도입하면서 “공휴일이 너무 많아!” 하는 재계의 요구를 받아들여 제헌절은 2008년부터 공휴일 대상에서 빠졌다고. 
제헌절 공휴일 지정 전망: 내년부터 ‘빨간날’ 된다?
앞서 이재명 대통령은 지난 7월 제77주년 제헌절 당시 “공휴일로 지정하는 방안을 검토해 보자”고 언급한 바 있어요. 해당 개정안은 행정안전위원회 전체회의와 국회 본회의를 거치면 최종 확정되는데요. 이에 따라 제헌절 공휴일이 내년 7월 17일부터 시행될 가능성이 큰 상태라고.

내년부터 제헌절(7월 17일)이 공휴일로 지정될 가능성이 커졌어요. 지난 17일 국회 행정안전위원회 법안소위가 제헌절을 공휴일로 지정하는 법률 개정안을 통과시킨 것. 제헌절이 공휴일로 부활하는 건 2008년 이후 18년 만이라고.

제헌절, 내년부터 18년 만에 다시 ‘공휴일’ 될까? 👀🇰🇷

<h3>글로벌 경제</h3>미국<ul><li>금리 정책과 노동시장<ul><li>미국의 실업수당 청구 건수가 8개월 만에 최저 수준으로 감소하며, 노동시장의 회복세가 뚜렷해지고 있습니다.</li><li>이처럼 강한 노동시장 때문에 연준의 금리 인하 가능성이 줄어들며, 금리 정책과 관련한 불확실성이 커지고 있습니다.</li></ul></li><li>증시와 주요 기업 동향<ul><li>S&amp;P 500 지수가 연속적으로 5일 동안 하락하며, 1966년 이후 가장 긴 연말 하락세를 보였습니다.</li><li>테슬라의 경우, 10년 만에 연간 판매량이 감소하였으며, 4분기 인도량이 예상에 미치지 못했습니다. 그러나 에너지 사업 부문에서는 12GW의 기록적인 성과를 냈습니다.</li><li>애플은 중국 시장에서 아이폰 할인 판매를 시작했으나, 주가 하락을 피하지 못했습니다.</li></ul></li></ul>유럽<ul><li>경제 성장의 둔화<ul><li>유럽 경제는 성장세가 둔화되고 있으며, 통화 정책 차이로 인해 유로화가 달러 대비 2년 만에 최저치를 기록했습니다.</li></ul></li><li>에너지 이슈<ul><li>러시아의 가스 공급 중단에도 불구하고, 유럽은 대체 공급망을 확보하며 소비자 가격에는 큰 영향을 미치지 않을 것으로 보입니다.</li></ul></li></ul>중국<ul><li>제조업과 경제 전략<ul><li>중국의 제조업 활동은 예상을 밑돌며 둔화되고, 이는 글로벌 경제에도 부정적인 영향을 미쳤습니다.</li><li>전기차 구매 인센티브가 연장되어 내수 활성화에 나섰고, 추가적인 유동성 공급으로 경제 안정화를 시도하고 있습니다.</li></ul></li></ul><hr><h3>미증시 주요 기업</h3>전기차 및 자율주행<ul><li>테슬라: 연간 판매량이 감소하며 10년 만에 큰 타격을 입었으나, 에너지 부문에서는 연간 12GW의 기록을 달성했습니다.</li></ul>소비재 및 기술<ul><li>애플: 중국 시장 점유율 방어를 위해 아이폰 할인 판매를 시작했으나, 주가는 하락세를 보였습니다.</li></ul>금융 및 에너지<ul><li>골드만삭스: 금리 인하 가능성과 노동시장 데이터를 분석해 투자자들에게 제공.</li><li>모건스탠리: 암호화폐 거래 서비스를 검토 중.</li></ul>기타 주요 기업<ul><li>리비안: 전기차 관련 인센티브 소식에서 언급.</li><li>니폰스틸: 미국 정부에 틸 인수 관련 거부권 제안을 요청.</li></ul><hr><h3>투자자 중심 증시 분석</h3>미국 주요 지수<ul><li>S&amp;P 500: 5일 연속 하락하며 0.2% 추가 하락.</li></ul>글로벌 주요 지수<ul><li>유럽: 경제 둔화와 유로화 약세.</li><li>중국: 새해 첫 거래일에 CSI 300 및 홍콩 항셍 중국 기업 지수가 3% 이상 하락.</li></ul>ETF와 펀드<ul><li>암호화폐 ETF: 비트코인 및 이더리움 관련 ETF로 자금 유입 증가. 거래소 거래량은 2021년 5월 이후 최대치를 기록.</li></ul>채권 시장<ul><li>10년물 국채 금리: 4.6%로 급등했다가 하락. 연준 금리 정책에 대한 불확실성이 투자 심리를 흔들고 있음.</li></ul><hr><h3>정치적 동향</h3>미국<ul><li>하원의장 재선 여부: 마이크 존슨 하원의장의 재선이 주요 정치적 이슈로 떠오름.</li><li>노조와 파업: 자동화로 인한 우려로 미국 항만 노조가 협상을 재개했으며, 1월 15일까지 파업 가능성을 제기.</li></ul>유럽<ul><li>에너지 독립: 러시아 가스 의존에서 벗어나 대체 공급망을 확보.</li></ul>중국<ul><li>무역 제재와 정책: 미국 기업 28곳을 수출 통제 명단에 추가했으며, 대만 무기 판매 기업도 신뢰할 수 없는 기업 명단에 포함.</li><li>전기차 시장 확대: 구매 인센티브를 연장해 내수 시장 확대를 추진.</li></ul><hr><h3>기타 글로벌 이슈</h3>테러 사건<ul><li>미국 뉴올리언스와 라스베가스에서 발생한 테러가 ISIS와 연관되었을 가능성이 제기되고 있으며, 관련 조사가 진행 중입니다.</li></ul><hr><h3></h3>

글로벌 경제미국금리 정책과 노동시장미국의 실업수당 청구 건수가 8개월 만에 최저 수준으로 감소하며, 노동시장의 회복세가 뚜렷해지고 있습니다.이처럼 강한 노동시장 때문에 연준의 금리 인하 가능성이 줄어들며, 금리 정책과 관련한 불확실성이 커지고 있습니다.증시와 주요 기업 동향S&P 500 지수가 연속적으로 5일 동안 하락하며, 1966년 이후 가장 긴 연말 하락세를 보였습니다.테슬라의 경우, 10년 만에 연간 판매량이 감소하였으며, 4분기 인도량이 예상에 미치지 못했습니다. 그러나 에너지 사업 부문에서는 12GW의 기록적인 성과를 냈습니다.애플은 중국 시장에서 아이폰 할인 판매를 시작했으나, 주가 하락을 피하지 못했습니다.유럽경제 성장의 둔화유럽 경제는 성장세가 둔화되고 있으며, 통화 정책 차이로 인해 유로화가 달러 대비 2년 만에 최저치를 기록했습니다.에너지 이슈러시아의 가스 공급 중단에도 불구하고, 유럽은 대체 공급망을 확보하며 소비자 가격에는 큰 영향을 미치지 않을 것으로 보입니다.중국제조업과 경제 전략중국의 제조업 활동은 예상을 밑돌며 둔화되고, 이는 글로벌 경제에도 부정적인 영향을 미쳤습니다.전기차 구매 인센티브가 연장되어 내수 활성화에 나섰고, 추가적인 유동성 공급으로 경제 안정화를 시도하고 있습니다.미증시 주요 기업전기차 및 자율주행테슬라: 연간 판매량이 감소하며 10년 만에 큰 타격을 입었으나, 에너지 부문에서는 연간 12GW의 기록을 달성했습니다.소비재 및 기술애플: 중국 시장 점유율 방어를 위해 아이폰 할인 판매를 시작했으나, 주가는 하락세를 보였습니다.금융 및 에너지골드만삭스: 금리 인하 가능성과 노동시장 데이터를 분석해 투자자들에게 제공.모건스탠리: 암호화폐 거래 서비스를 검토 중.기타 주요 기업리비안: 전기차 관련 인센티브 소식에서 언급.니폰스틸: 미국 정부에 틸 인수 관련 거부권 제안을 요청.투자자 중심 증시 분석미국 주요 지수S&P 500: 5일 연속 하락하며 0.2% 추가 하락.글로벌 주요 지수유럽: 경제 둔화와 유로화 약세.중국: 새해 첫 거래일에 CSI 300 및 홍콩 항셍 중국 기업 지수가 3% 이상 하락.ETF와 펀드암호화폐 ETF: 비트코인 및 이더리움 관련 ETF로 자금 유입 증가. 거래소 거래량은 2021년 5월 이후 최대치를 기록.채권 시장10년물 국채 금리: 4.6%로 급등했다가 하락. 연준 금리 정책에 대한 불확실성이 투자 심리를 흔들고 있음.정치적 동향미국하원의장 재선 여부: 마이크 존슨 하원의장의 재선이 주요 정치적 이슈로 떠오름.노조와 파업: 자동화로 인한 우려로 미국 항만 노조가 협상을 재개했으며, 1월 15일까지 파업 가능성을 제기.유럽에너지 독립: 러시아 가스 의존에서 벗어나 대체 공급망을 확보.중국무역 제재와 정책: 미국 기업 28곳을 수출 통제 명단에 추가했으며, 대만 무기 판매 기업도 신뢰할 수 없는 기업 명단에 포함.전기차 시장 확대: 구매 인센티브를 연장해 내수 시장 확대를 추진.기타 글로벌 이슈테러 사건미국 뉴올리언스와 라스베가스에서 발생한 테러가 ISIS와 연관되었을 가능성이 제기되고 있으며, 관련 조사가 진행 중입니다.

어제 밤 글로벌 경제 뉴스 정리

그느드

👸옷장 매니졀~~~ 내 Fur Jacket 관리해 줘 like..큰맘 먹고 장만한 퍼 재킷, 털 엉키고 관리 실패하면 속상하죠? 🤦‍♀️💦 페이크 퍼는 열에 민감한 합성 섬유로 만들어져 관리가 관건! 하지만 걱정 마세요, 스택 매니졀이 퍼 재킷 관리법 야무지게 준비했어요 😉<aside>💟 오늘 아티클을 읽으면 아래 질문에 대답할 수 있어요: 1️⃣ 페이크 퍼와 에코 퍼, 뭐가 다를까? 2️⃣ 퍼 재킷은 어떻게 관리하면 오래 입을 수 있을까?</aside><hr><h3>ఎ 공장에서 만든 털</h3>페이크 퍼는 1930년대 합성 섬유 개발로 인해&nbsp;탄생했어요. 당시엔 비스코스 섬유로 제작해&nbsp;품질이 좋지 않았죠. 1950년대에 접어들며 튼튼한 아크릴 소재가 개발되어 동물 털의 대체제로 자리를 잡았어요. 당시엔 비교적 저렴했기에 많은 인기를 얻었어요. 1970년대에 접어들며 🦓동물 보호 운동이 대두되었고, 이에 따라 페이크 퍼의 가치가 상승했죠📈 가격뿐만 아니라&nbsp;윤리적인 가치관으로 인해 많은 소비자가 찾는 아이템이 되었죠.<h3>ఎ 이 털과 저 털의 차이</h3>퍼 재킷을 검색하면 페이크 퍼와 함께 에코 퍼를 자주 목격하게 되는데요. 모두 동물의 모피를 모방한 모조 모피입니다. 페이크 퍼는 1950년대 본격 시작되었다면, 에코 퍼는 후발 주자인데요. 합성 섬유의 🌎환경 오염 문제로 인해 등장하게 되었죠. 결국 페이크 퍼의 하위 개념인 셈! 생산 과정에서 탄소 배출을 줄인 친환경 공정으로 만들기도 하고요. ♻️재활용 플라스틱 및 섬유를 사용하죠. 이왕 쇼핑하기를 마음먹었다면, 에코 퍼 아이템을 찾아보길.<h3>ఎ 물 세탁의 은혜</h3>동물 모피였다면 불가능한 물세탁, 페이크 퍼에겐 충분히 가능한 일🙆 30도 이하의 물과 중성 세제를 사용해 세탁할 수 있어요. 단, 털이 엉키지 않도록 살살 다루고 꼼꼼히 엉킨 곳을 신경 쓰는 것이 필요하죠. 면 세탁하듯 밀듯이 세탁하는 것은 금물🙅 머리카락을 물에 풀듯이 다뤄주세요. 세제를 헹군 후에는 털어내기보다 수건으로 눌러 물기를 제거하고 자연 건조할 것. 건조한 후 입거나 옷장에 넣기 전, 빗질을 해주는 것까지 잊지 말기.<hr><h2>탈모는 내 머리만의 문제가 아니다 페이크 퍼 재킷 털 꼼꼼히 관리하는 법</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1e0f966702f24029a7e1fea8d89c875e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>➊&nbsp;낮은 온도의 힘을 믿으세요</h3>페이크 퍼는 폴리에스터 및 아크릴과 같은 열이&nbsp;예민한 합성 섬유로 만든 점이 특징이에요. 높은 온도에 노출되면 털의 형태가 변화되고, 직접적인 열이 가해지면 섬유의 구조가 변형되어 뻣뻣해질 수 있어요. 세탁 및 관리의 전 과정에서 차가움과 서늘함을 기억하세요. 찬물 또는 미지근한 물로 세탁하는 것은 기본.&nbsp;고온 열을 내뿜는 건조기도 멀리할 것. 간혹 건조 시 직사광선이나 강한 햇볕 아래 두는 것도 문제가 될 수 있으니 피해주세요.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3e12a666e1704fdeb8da123b4fea205b.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>➋&nbsp;내 머리카락처럼 빗겨주기</h3>지독하게 엉켜버린 머리는 잘 빗겨지지 않아요. 특히 계속 꼬인 채로 둔다면 잘라내는 방법뿐인데요. 페이크 퍼 도 마찬가지. 털이 빽빽한 퍼 재킷 안쪽이 엉키기 시작하면&nbsp;걷잡을 수 없으니, 평소에 꼼꼼한 빗질은 필수에요. 또한, 먼지가 쉽게 달라붙는 성질을 가지고 있기 때문에 먼지 제거도 중요합니다. 제대로 된 빗질은 털의 볼륨감을 살리고 윤기를 유지해 줄 것이니, 외출 후 돌아와서 가볍게 빗겨주세요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e582f6554f45470c9d36ce84cd3e6ea0.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>➌&nbsp;재킷도 겉옷이 필요해</h3>옷을 잘 보관하기 위한 첫걸음은 장비전이에요. 페이크 퍼 재킷에겐 부직포 옷 커버가 소중한 짝꿍입니다. 보호 효과는 물론 통기성도 있기 때문. 털 속에 숨어 있을 습기를 내보내면서도 먼지와 오염 물질로부터 보호해 줘요. 또한, 재킷의 털로 다른 아이템이 고통받을 가능성도 줄일 수 있어요. 예민한 털섬유가 강하게 눌리거나 자극받지 않도록 부드러운 부직포로 된 아이템으로 골라주는 것이 관리의 첫걸음이에요.<hr>취향을 생활로, 본격 장바구니 디깅 뉴스레터 스택 Staaack 스택은 당신의 위시리스트에 세탁 취향을 쌓아주는 장바구니 디깅 뉴스레터입니다.<aside><h3>최신 트렌드와 정보, 세탁 관리에 대한 더 많은 인사이트가 궁금하다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://staaack.kr/pages/subscribe.html">스택 구독하기 🧺</a></h3></aside>

👸옷장 매니졀~~~ 내 Fur Jacket 관리해 줘 like..큰맘 먹고 장만한 퍼 재킷, 털 엉키고 관리 실패하면 속상하죠? 🤦‍♀️💦 페이크 퍼는 열에 민감한 합성 섬유로 만들어져 관리가 관건! 하지만 걱정 마세요, 스택 매니졀이 퍼 재킷 관리법 야무지게 준비했어요 😉💟 오늘 아티클을 읽으면 아래 질문에 대답할 수 있어요:1️⃣ 페이크 퍼와 에코 퍼, 뭐가 다를까?2️⃣ 퍼 재킷은 어떻게 관리하면 오래 입을 수 있을까?ఎ 공장에서 만든 털페이크 퍼는 1930년대 합성 섬유 개발로 인해 탄생했어요. 당시엔 비스코스 섬유로 제작해 품질이 좋지 않았죠. 1950년대에 접어들며 튼튼한 아크릴 소재가 개발되어 동물 털의 대체제로 자리를 잡았어요. 당시엔 비교적 저렴했기에 많은 인기를 얻었어요. 1970년대에 접어들며 🦓동물 보호 운동이 대두되었고, 이에 따라 페이크 퍼의 가치가 상승했죠📈 가격뿐만 아니라 윤리적인 가치관으로 인해 많은 소비자가 찾는 아이템이 되었죠.ఎ 이 털과 저 털의 차이퍼 재킷을 검색하면 페이크 퍼와 함께 에코 퍼를 자주 목격하게 되는데요. 모두 동물의 모피를 모방한 모조 모피입니다. 페이크 퍼는 1950년대 본격 시작되었다면, 에코 퍼는 후발 주자인데요. 합성 섬유의 🌎환경 오염 문제로 인해 등장하게 되었죠. 결국 페이크 퍼의 하위 개념인 셈! 생산 과정에서 탄소 배출을 줄인 친환경 공정으로 만들기도 하고요. ♻️재활용 플라스틱 및 섬유를 사용하죠. 이왕 쇼핑하기를 마음먹었다면, 에코 퍼 아이템을 찾아보길.ఎ 물 세탁의 은혜동물 모피였다면 불가능한 물세탁, 페이크 퍼에겐 충분히 가능한 일🙆 30도 이하의 물과 중성 세제를 사용해 세탁할 수 있어요. 단, 털이 엉키지 않도록 살살 다루고 꼼꼼히 엉킨 곳을 신경 쓰는 것이 필요하죠. 면 세탁하듯 밀듯이 세탁하는 것은 금물🙅 머리카락을 물에 풀듯이 다뤄주세요. 세제를 헹군 후에는 털어내기보다 수건으로 눌러 물기를 제거하고 자연 건조할 것. 건조한 후 입거나 옷장에 넣기 전, 빗질을 해주는 것까지 잊지 말기.탈모는 내 머리만의 문제가 아니다페이크 퍼 재킷 털 꼼꼼히 관리하는 법➊ 낮은 온도의 힘을 믿으세요페이크 퍼는 폴리에스터 및 아크릴과 같은 열이 예민한 합성 섬유로 만든 점이 특징이에요. 높은 온도에 노출되면 털의 형태가 변화되고, 직접적인 열이 가해지면 섬유의 구조가 변형되어 뻣뻣해질 수 있어요. 세탁 및 관리의 전 과정에서 차가움과 서늘함을 기억하세요. 찬물 또는 미지근한 물로 세탁하는 것은 기본. 고온 열을 내뿜는 건조기도 멀리할 것. 간혹 건조 시 직사광선이나 강한 햇볕 아래 두는 것도 문제가 될 수 있으니 피해주세요. ➋ 내 머리카락처럼 빗겨주기지독하게 엉켜버린 머리는 잘 빗겨지지 않아요. 특히 계속 꼬인 채로 둔다면 잘라내는 방법뿐인데요. 페이크 퍼 도 마찬가지. 털이 빽빽한 퍼 재킷 안쪽이 엉키기 시작하면 걷잡을 수 없으니, 평소에 꼼꼼한 빗질은 필수에요. 또한, 먼지가 쉽게 달라붙는 성질을 가지고 있기 때문에 먼지 제거도 중요합니다. 제대로 된 빗질은 털의 볼륨감을 살리고 윤기를 유지해 줄 것이니, 외출 후 돌아와서 가볍게 빗겨주세요.➌ 재킷도 겉옷이 필요해옷을 잘 보관하기 위한 첫걸음은 장비전이에요. 페이크 퍼 재킷에겐 부직포 옷 커버가 소중한 짝꿍입니다. 보호 효과는 물론 통기성도 있기 때문. 털 속에 숨어 있을 습기를 내보내면서도 먼지와 오염 물질로부터 보호해 줘요. 또한, 재킷의 털로 다른 아이템이 고통받을 가능성도 줄일 수 있어요. 예민한 털섬유가 강하게 눌리거나 자극받지 않도록 부드러운 부직포로 된 아이템으로 골라주는 것이 관리의 첫걸음이에요.취향을 생활로, 본격 장바구니 디깅 뉴스레터 스택 Staaack스택은 당신의 위시리스트에 세탁 취향을 쌓아주는 장바구니 디깅 뉴스레터입니다.최신 트렌드와 정보, 세탁 관리에 대한 더 많은 인사이트가 궁금하다면?스택 구독하기 🧺

페이크 퍼 재킷 털 꼼꼼히 관리하는 법 🧥

2월 12일, 미국의 밴스 부통령이 유럽연합의 'AI 규제법'을 비판했습니다! "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️<hr><h3>📢밴스, ‘세계 최초 AI 규제법’ 비판…. “美, AI에 지배적 위치 확보할 것” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=13864">https://www.sanctionlab.com/?p=13864</a></h3>미국의 밴스 부통령이 세계 최초의 AI 규제법을 비판했습니다! 그는 프랑스 파리에서 열린 AI정상회담에서 유럽연합의 AI 규제는 인공지능 개발을 위축시킬 수 있다고 비판했습니다. 🖥️밴스는 또 미국이 AI 부문에서 지배적 위치를 확보하겠다고 말하면서 동시에 중국에 대한 견제의 목소리도 냈습니다. 🎙️반면 프랑스 마크롱 대통령은 "신뢰 가능한 AI가 필요하다"고 주장했는데요, 앞으로 미국과 유럽의 AI 규제 정책이 충돌할 수도 있을 것으로 보입니다. 🤔<h3>📢美, 우크라戰 휴전 압박 와중에 대러 추가 제재 발표 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=13870">https://www.sanctionlab.com/?p=13870</a></h3>우크라이나 전쟁의 휴전을 위해 노력하는 미국에서 새로운 대러 제재 조치를 취했습니다! 🪖이번에는 러시아의 렌섬웨어 조직 '록빗'에 협력한 러시아의 IT 기업 'Z서비스'와 운영자들이 대상입니다. 'Z서비스'는 '록빗'이 사용할 수 있도록 IP주소와 서버 등을 제공한 혐의를 받고 있는데요, 'Z서비스'의 한 운영자는 심지어 사이버 범죄 조직들에게 가상화폐를🪙 통한 거래를 지원하기도 했다고 합니다.<h3>📢前 첼시 구단주, 고급차 4대 등 미신고 혐의로 獨 검찰 수사 받아 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=13813">https://www.sanctionlab.com/?p=13813</a></h3>영국 프리미어리그의 첼시FC 전 구단주로 유명한 로만 아브라모비치가 독일 검찰에게 수사받고 있다고 합니다!⚖️ 독일 헤센주 검찰은 그가 고급차 4대와 고급 빌라🏘️ 등의 재산을 신고하지 않아 독일 법률을 위반했다고 합니다. 이번 수사는 독일의 대러 제재 위반 단속의 일환으로 보이는데요, 아브라모비치는 러시아의 석유 재벌이면서🛢️ 푸틴과 가까운 관계가 있는 점에서 이번 수사를 주목해야 할 것으로 보입니다.<aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ 2️⃣매일</a> 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

2월 12일, 미국의 밴스 부통령이 유럽연합의 'AI 규제법'을 비판했습니다!"지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️📢밴스, ‘세계 최초 AI 규제법’ 비판…. “美, AI에 지배적 위치 확보할 것”https://www.sanctionlab.com/?p=13864미국의 밴스 부통령이 세계 최초의 AI 규제법을 비판했습니다! 그는 프랑스 파리에서 열린 AI정상회담에서 유럽연합의 AI 규제는 인공지능 개발을 위축시킬 수 있다고 비판했습니다. 🖥️밴스는 또 미국이 AI 부문에서 지배적 위치를 확보하겠다고 말하면서 동시에 중국에 대한 견제의 목소리도 냈습니다. 🎙️반면 프랑스 마크롱 대통령은 "신뢰 가능한 AI가 필요하다"고 주장했는데요, 앞으로 미국과 유럽의 AI 규제 정책이 충돌할 수도 있을 것으로 보입니다. 🤔📢美, 우크라戰 휴전 압박 와중에 대러 추가 제재 발표https://www.sanctionlab.com/?p=13870우크라이나 전쟁의 휴전을 위해 노력하는 미국에서 새로운 대러 제재 조치를 취했습니다! 🪖이번에는 러시아의 렌섬웨어 조직 '록빗'에 협력한 러시아의 IT 기업 'Z서비스'와 운영자들이 대상입니다. 'Z서비스'는 '록빗'이 사용할 수 있도록 IP주소와 서버 등을 제공한 혐의를 받고 있는데요, 'Z서비스'의 한 운영자는 심지어 사이버 범죄 조직들에게 가상화폐를🪙 통한 거래를 지원하기도 했다고 합니다.📢前 첼시 구단주, 고급차 4대 등 미신고 혐의로 獨 검찰 수사 받아https://www.sanctionlab.com/?p=13813영국 프리미어리그의 첼시FC 전 구단주로 유명한 로만 아브라모비치가 독일 검찰에게 수사받고 있다고 합니다!⚖️ 독일 헤센주 검찰은 그가 고급차 4대와 고급 빌라🏘️ 등의 재산을 신고하지 않아 독일 법률을 위반했다고 합니다. 이번 수사는 독일의 대러 제재 위반 단속의 일환으로 보이는데요, 아브라모비치는 러시아의 석유 재벌이면서🛢️ 푸틴과 가까운 관계가 있는 점에서 이번 수사를 주목해야 할 것으로 보입니다.SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[02.12 경제안보 브리핑💸]

✍️ 편집자 주 본 글은 2025년 12월 17일, 미국 무역대표부(USTR)의 제이미슨 그리어 대표가 의회에서 밝힌 발언과 그를 토대로 미국의 공급망 전문 매체 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.supplychaindive.com/news/usmca-review-ustr-supply-chain-priorities/808393/">Supply Chain Dive가 보도</a>한 내용을 종합하여 재구성한 것입니다. 내년 여름로 예정된 미국·멕시코·캐나다 협정(USMCA) 공동 재검토는 북미 통상 질서를 넘어 세계 공급망 지형에도 중대한 영향을 줄 것으로 전망됩니다.<hr><h3>미국, 내년 USMCA 공동 재검토서 ‘내용 변경’ 전제로 협상 입장 공식화📜</h3>트럼프 행정부는 USMCA를 “부분적 성공”으로 평가하면서도, 협정의 연장을 조건 없이 수용하지는 않겠다는 입장을 명확히 했습니다. 핵심은 협정 내용의 실질적 개정이며, 이는 특히 공급망, 관세, 농산물, 핵심광물, 노동·환경 분야에 걸쳐 이뤄질 전망입니다.제이미슨 그리어 미국 무역대표부 대표는 다음과 같이 밝혔습니다:<blockquote>“USMCA는 광범위한 지지를 받고 있고, 대(對)멕시코·캐나다 수출이 56% 증가했으며, 멕시코의 노동자 임금도 거의 두 배 상승했습니다. 그러나 우리는 여전히 구조적 문제를 해결할 필요가 있습니다.”</blockquote>📜 USMCA 공동 재검토란?<ul><li>시기: 협정 발효 6년 후인 2026년 7월</li><li>기준 조항: 제34장에 규정된 joint review</li><li>목적: 자동 연장 조건 여부 결정, 구조적 결함 개선 논의</li><li>절차:<ul><li>2024년 10월 협의 개시</li><li>12월 공개 청문회(3일간)</li><li>45일간 산업계·시민 의견 수렴</li></ul></li></ul><h3>📌 공급망 관점에서 본 5대 핵심 쟁점</h3>다음은 미국이 공동 재검토 과정에서 집중하려는 핵심 분야들입니다.<h3>1. 🔁 원산지 규정 강화 및 해외 이전(offshoring) 억제</h3><ul><li>자동차 외 제품의 원산지 기준 강화 추진</li><li>미국 제조업의 멕시코·캐나다 이전 억제 목적</li><li>그리어는 “제3국 기업이 북미 공급망에 편승하는 부작용”에 대한 제도적 보완 필요성을 강조</li></ul><blockquote>“북미 내 생산은 국가 안보와 직결됩니다. 협정은 미국 제조 기반을 충분히 보호하지 못했습니다.”</blockquote><h3>2. 📦 관세·통관 절차의 정합성 및 수출통제 공조 강화</h3><ul><li>비효율적 통관 절차와 수출 규제 격차 해소</li><li>IEEPA 기반 관세 정책과 FTA 예외 충돌 우려</li><li>미국은 멕시코의 중국산 수입품 1400개 항목 관세 부과를 긍정 평가</li></ul><h3>3. 🥩 농식품 시장 접근 및 불공정 조치 대응</h3><ul><li>캐나다의 유제품 정책, 미국산 주류 유통 금지 조치, EU산 식품 보호 정책 등</li><li>멕시코의 계절성 농산물 수출로 인한 미국 농가 피해 문제도 부각</li><li>주요 업계 단체들: 미주 신선농산물협회, 미국낙농수출위원회, 낙농생산자연맹 등</li></ul><blockquote>쇼나 모리스 미국 낙농생산자연맹 부사장: “캐나다의 유제품 수출 회피 시도는 반드시 차단해야 합니다.”</blockquote><h3>4. 🪨 핵심 광물 공급망 강화</h3><ul><li>미·멕·캐 3국 공동 핵심광물 가치사슬 구축 구상<ul><li>채굴 → 가공 → 재활용 → 제조까지 전주기 통합 목표</li></ul></li><li>세부 운영 구조는 미정이지만, IRA(인플레이션 감축법) 및 반중 전략과 연계될 가능성 높음</li></ul><h3>5. ⚖️ 노동·환경 보호 조치 확대</h3><ul><li>‘신속 대응 메커니즘(RRM)’ 보완 추진</li><li>강제노동 수입 금지, 멕시코 노동기관 제재권한 강화, 야생동물·어업 법 집행 개선 등</li><li>미 노동권 NGO들과 기후단체들이 공동 압박 중</li></ul><h3>📊 업계 반응과 정세 전망</h3>청문회 및 의견 수렴 과정에서 업계는 대체로 USMCA 연장에는 동의하되, 개선 필요성도 인정하는 분위기입니다.<ul><li>요구된 개선 사항:<ul><li>원산지 증명 서류 간소화</li><li>무관세 품목 확대</li><li>인증 절차 일원화</li></ul></li><li>미국 업계 우려:<ul><li>중국산 부품 우회 수입</li><li>멕시코 저임금 노동을 통한 제조비 절감에 대한 불만</li></ul></li></ul><h3>🔍 시사점: 북미 통상 체제의 재설계 시동</h3>미국의 이번 입장은 단순한 재확인이 아니라, USMCA를 북미 전략 통상 도구로 재정비하려는 의도를 분명히 한 것이라 볼 수 있습니다.<ul><li>트럼프 행정부의 중국 견제 정책과 친제조업, 반글로벌주의 기조가 고스란히 반영</li><li>멕시코와 캐나다는 기존 혜택 유지를 위해 일정 수준의 양보를 요구받을 가능성</li><li>공급망 전략의 리쇼어링/프렌드쇼어링 심화</li></ul><hr>오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 많은 얘기를 들어보세요! 또 오늘 방송은 다음 뉴스도 다루고 있어요👇🔴2026년 규제 컴플라이언스 전망: 반드시 알아야 할 5가지 트렌드팟캐스트 들으러 가기 ▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/XVfAwNgN5VM">https://youtu.be/XVfAwNgN5VM</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

✍️ 편집자 주본 글은 2025년 12월 17일, 미국 무역대표부(USTR)의 제이미슨 그리어 대표가 의회에서 밝힌 발언과 그를 토대로 미국의 공급망 전문 매체 Supply Chain Dive가 보도한 내용을 종합하여 재구성한 것입니다. 내년 여름로 예정된 미국·멕시코·캐나다 협정(USMCA) 공동 재검토는 북미 통상 질서를 넘어 세계 공급망 지형에도 중대한 영향을 줄 것으로 전망됩니다.미국, 내년 USMCA 공동 재검토서 ‘내용 변경’ 전제로 협상 입장 공식화📜트럼프 행정부는 USMCA를 “부분적 성공”으로 평가하면서도, 협정의 연장을 조건 없이 수용하지는 않겠다는 입장을 명확히 했습니다. 핵심은 협정 내용의 실질적 개정이며, 이는 특히 공급망, 관세, 농산물, 핵심광물, 노동·환경 분야에 걸쳐 이뤄질 전망입니다.제이미슨 그리어 미국 무역대표부 대표는 다음과 같이 밝혔습니다:“USMCA는 광범위한 지지를 받고 있고, 대(對)멕시코·캐나다 수출이 56% 증가했으며, 멕시코의 노동자 임금도 거의 두 배 상승했습니다. 그러나 우리는 여전히 구조적 문제를 해결할 필요가 있습니다.”📜 USMCA 공동 재검토란?시기: 협정 발효 6년 후인 2026년 7월기준 조항: 제34장에 규정된 joint review목적: 자동 연장 조건 여부 결정, 구조적 결함 개선 논의절차:2024년 10월 협의 개시12월 공개 청문회(3일간)45일간 산업계·시민 의견 수렴📌 공급망 관점에서 본 5대 핵심 쟁점다음은 미국이 공동 재검토 과정에서 집중하려는 핵심 분야들입니다.1. 🔁 원산지 규정 강화 및 해외 이전(offshoring) 억제자동차 외 제품의 원산지 기준 강화 추진미국 제조업의 멕시코·캐나다 이전 억제 목적그리어는 “제3국 기업이 북미 공급망에 편승하는 부작용”에 대한 제도적 보완 필요성을 강조“북미 내 생산은 국가 안보와 직결됩니다. 협정은 미국 제조 기반을 충분히 보호하지 못했습니다.”2. 📦 관세·통관 절차의 정합성 및 수출통제 공조 강화비효율적 통관 절차와 수출 규제 격차 해소IEEPA 기반 관세 정책과 FTA 예외 충돌 우려미국은 멕시코의 중국산 수입품 1400개 항목 관세 부과를 긍정 평가3. 🥩 농식품 시장 접근 및 불공정 조치 대응캐나다의 유제품 정책, 미국산 주류 유통 금지 조치, EU산 식품 보호 정책 등멕시코의 계절성 농산물 수출로 인한 미국 농가 피해 문제도 부각주요 업계 단체들: 미주 신선농산물협회, 미국낙농수출위원회, 낙농생산자연맹 등쇼나 모리스 미국 낙농생산자연맹 부사장: “캐나다의 유제품 수출 회피 시도는 반드시 차단해야 합니다.”4. 🪨 핵심 광물 공급망 강화미·멕·캐 3국 공동 핵심광물 가치사슬 구축 구상채굴 → 가공 → 재활용 → 제조까지 전주기 통합 목표세부 운영 구조는 미정이지만, IRA(인플레이션 감축법) 및 반중 전략과 연계될 가능성 높음5. ⚖️ 노동·환경 보호 조치 확대‘신속 대응 메커니즘(RRM)’ 보완 추진강제노동 수입 금지, 멕시코 노동기관 제재권한 강화, 야생동물·어업 법 집행 개선 등미 노동권 NGO들과 기후단체들이 공동 압박 중📊 업계 반응과 정세 전망청문회 및 의견 수렴 과정에서 업계는 대체로 USMCA 연장에는 동의하되, 개선 필요성도 인정하는 분위기입니다.요구된 개선 사항:원산지 증명 서류 간소화무관세 품목 확대인증 절차 일원화미국 업계 우려:중국산 부품 우회 수입멕시코 저임금 노동을 통한 제조비 절감에 대한 불만🔍 시사점: 북미 통상 체제의 재설계 시동미국의 이번 입장은 단순한 재확인이 아니라, USMCA를 북미 전략 통상 도구로 재정비하려는 의도를 분명히 한 것이라 볼 수 있습니다.트럼프 행정부의 중국 견제 정책과 친제조업, 반글로벌주의 기조가 고스란히 반영멕시코와 캐나다는 기존 혜택 유지를 위해 일정 수준의 양보를 요구받을 가능성공급망 전략의 리쇼어링/프렌드쇼어링 심화오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 많은 얘기를 들어보세요! 또 오늘 방송은 다음 뉴스도 다루고 있어요👇🔴2026년 규제 컴플라이언스 전망: 반드시 알아야 할 5가지 트렌드팟캐스트 들으러 가기 ▶️https://youtu.be/XVfAwNgN5VM경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

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