<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f1e0157a49604a12a603794e6ad6bd99.png">&nbsp;(이전) 동료 몇 분의 추천서를 작성하고, 실제로 그분들이 구직에 성공한 것을 보면서 제가 추천서를 작성할 때 고민한 것들을 돌아보았습니다. 그리고 몇 년 전 처음 작성한 추천서와 비교해보니 크게 두 가지 측면(추천서를 읽는 사람, 추천서의 구성)에서 다르다는 생각을 하게 되었고 어떤 부분이 달라졌는지, 추천서를 작성할 때 어떤 내용을 기준으로 작성하면 좋을지 생각을 이야기해보려고 해요.&nbsp;예전에 작성한 추천서는 추천서를 읽는 사람의 입장에서 어떤 것들을 기대하고 원할지에 대한 고민이 없었던 것 같습니다다. 그저 내가 바라본 동료의 장점을 그저 나열하는 수준의 추천서였죠. 지금은 추천서를 읽는 구인 기업(채용 담당자, 실무 담당자 등)의 입장에서 기대하는 내용을 최대한 담고자 노력하고 있습니다. 그리고 그 노력의 결과가 추천서의 구성에 대한 고민으로 자연스럽게 이어졌던 것 같아요.&nbsp;구인 기업에서 추천서에 기대하는 것은 무엇일까요?&nbsp;&nbsp;추천을 한다는 것 자체가 추천을 하는 사람의 평판에 영향을 주기 때문에 이 부분에서 얻을 수 있는 구직자의 역량에 대한 신뢰도 있겠지만, 오히려 제가 생각하는 기대점은 주변에서 바라본 구직자에 대한 견해입니다.구직자의 경력사항이나 자기소개서에 기재된 내용과 반대되는 내용은 없는지, 구직자 스스로가 생각한 보인의 역량이나 장점에 대해 주변에서도 일관되게 바라보고 있는지를 추천서의 내용으로부터 얻을 수 있다는 것이죠.&nbsp;그렇다면 이러한 부분을 잘 담기 위해서는 어떻게 내용을 구성해야 할까요?&nbsp;결과적으로 제가 작성하는 추천서 구성은&nbsp;1. 추천을 하는 사람에 대한 소개 2. 추천의 내용(직무 역량, 커뮤니케이션, 개인 성향) 3. 최종 정리 4. 레퍼런스 체크 가능 연락처로&nbsp;이루어져 있다. 각각의 항목에 들어가는 내용과 의미는 다음과 같습니다.&nbsp;<h3>1. 추천을 하는 사람에 대한 소개</h3>&nbsp;추천의 내용이 보다 신뢰를 얻기 위해서는 추천을 하는 사람이 어떤 관점에서 작성했는지를 알려야 합니다. 직장 동료(같은 팀원 또는 팀장)의 추천인 건지, 지인의 추천인 건지 등 누가 추천을 하는지를 밝힘으로써 추천하는 내용에 대한 이해가 달라질 수 있기 때문이죠.그렇기 때문에 서두에 회사와 부서에서 얼마나 함께 일을 했는지, 직접적으로 일이 엮여 있는 부분은 얼마나 있는지를 기재하고 있어요.<h3>2. 추천의 내용(직무 역량, 커뮤니케이션, 개인 성향)</h3>&nbsp;추천 내용에서 무엇보다 궁금한 것은 추천을 하는 사람이 아닌 구직자에 대한 추천 내용입니다. 추천의 내용을 작성하는 데 있어서도 막연히 뭐가 좋아요 뭐를 잘해요 같이 쭉 서술하기보다는 각각의 항목을 구분해서&nbsp;작성해야 조금 더 내용 전달이 용이합니다.&nbsp;항목의 구성은 보통의 인터뷰 경험을 생각하면, 구인 기업에서 궁금할 항목들이 자연스럽게 그려집니다. 제 경우에 많은 인터뷰들이 직무 역량, 협업(커뮤니케이션), 개인 성향(태도) 중심으로 진행되었고, 실제 기업에서도 기대하는 공통적인 역량이기 때문에 이를 추천하는 내용의 항목으로 구성하였습니다.&nbsp;&nbsp;각각의 항목에는 어떤 부분에서 추천하는지에 대한 설명과 이를 보여줄 수 있는 사례를 함께 기재함으로써 조금 더 내용에 대한 신뢰를 줄 수 있도록 작성했죠.&lt;추천의 내용 예시&gt;&nbsp;아래는 제가 작성했던 추천 내용의 일부입니다1) 우수한 브랜드 소싱 및 관리&nbsp;&nbsp;OO님은 회사의 주요 성장 전략의 하나인 브랜드 소싱 측면에서 입사 후 가장 많은 브랜드 소싱을 달성하는 등 기존에 회사가 해결하고 있지 못 한 소싱 수를 늘리는데 큰 기여를 하였습니다. 이러한 소싱으로 회사는 추가 매출을 확보할 수 있는 기회를 얻을 수 있었고, 자사의 주요 고객들의 적극적인 참여를 이끌 수 있었습니다. &lt;중략&gt;2) 유연한 협업 커뮤니케이션&nbsp;신규 조직의 첫 팀원으로 합류하여 새로운 프로세스를 만들어가는 과정에서 기존의 동료들이 이러한 프로세스에 잘 넘어올 수 있도록 중간 커뮤니케이션 역할을 수행하셨을 뿐만 아니라, 신규 입사자에 대한 백오피스 교육 역시 담당해서 진행해주실 만큼 어느 한쪽에 치우치지 않는 커뮤니케이션 역량을 가지고 있습니다. &lt;중략&gt;3) 업무 주도성 및 적극적인 참여도&nbsp;회사가 신규 서비스를 런칭 해 모든 동료들이 초기 유저로서 활동이 요구되었는데, 업무 외 시간에도 계속적인 서비스 활동을 통해 유저 리텐션을 유도하는데 기여하였습니다. 결과적으로 가장 많은 앱 내 활동이 기록되었고, 사내에서 우수 참여에 대한 포상을 받기도 하셨습니다. &lt;중략&gt;&nbsp;3. 최종 정리&nbsp;여기서 부터는 예시가 아니에요. 위의 추천의 내용과 연결하여 회사의 어떤 부분에 기여할 수 있는지를 기술하면서 최종 정리하는 항목입니다.&nbsp;4. 레퍼런스 체크 가능 연락처&nbsp;마지막으로 위에 언급된 내용 외적으로 체크가 필요한 사항이나 보다 자세한 내용에 대해서 직접 커뮤니케이션이 가능하다는 의미로 연락 가능한 연락처를 남깁니다. --여기까지 제가 추천서를 작성하는 항목임과 동시에 이러한 구성이 나오기까지 고민한 것들을 정리해봤습니다.&nbsp;저에게는 분명&nbsp;좋은&nbsp;동료이지만 '추천'이 가지는 '긍정적 평가'라는 속성이 오히려 신뢰에 반감을 주지 않도록 내용을 구성하고 풀어가는 게 중요하다는 생각입니다.물론 추천서가 채용 과정에서 차지하는 비중은 크지 않을지 모르죠. 그럼에도 추천을 하는 상황이라면 조금 더 구인 기업의 관점에서 어떤 것을 기대할지를 고민하고 작성한다면, 추천의 내용이 보다 잘 전달되겠죠. 😊

(이전) 동료 몇 분의 추천서를 작성하고, 실제로 그분들이 구직에 성공한 것을 보면서 제가 추천서를 작성할 때 고민한 것들을 돌아보았습니다. 그리고 몇 년 전 처음 작성한 추천서와 비교해보니 크게 두 가지 측면(추천서를 읽는 사람, 추천서의 구성)에서 다르다는 생각을 하게 되었고 어떤 부분이 달라졌는지, 추천서를 작성할 때 어떤 내용을 기준으로 작성하면 좋을지 생각을 이야기해보려고 해요. 예전에 작성한 추천서는 추천서를 읽는 사람의 입장에서 어떤 것들을 기대하고 원할지에 대한 고민이 없었던 것 같습니다다. 그저 내가 바라본 동료의 장점을 그저 나열하는 수준의 추천서였죠. 지금은 추천서를 읽는 구인 기업(채용 담당자, 실무 담당자 등)의 입장에서 기대하는 내용을 최대한 담고자 노력하고 있습니다. 그리고 그 노력의 결과가 추천서의 구성에 대한 고민으로 자연스럽게 이어졌던 것 같아요. 구인 기업에서 추천서에 기대하는 것은 무엇일까요?  추천을 한다는 것 자체가 추천을 하는 사람의 평판에 영향을 주기 때문에 이 부분에서 얻을 수 있는 구직자의 역량에 대한 신뢰도 있겠지만, 오히려 제가 생각하는 기대점은 주변에서 바라본 구직자에 대한 견해입니다.구직자의 경력사항이나 자기소개서에 기재된 내용과 반대되는 내용은 없는지, 구직자 스스로가 생각한 보인의 역량이나 장점에 대해 주변에서도 일관되게 바라보고 있는지를 추천서의 내용으로부터 얻을 수 있다는 것이죠. 그렇다면 이러한 부분을 잘 담기 위해서는 어떻게 내용을 구성해야 할까요? 결과적으로 제가 작성하는 추천서 구성은 1. 추천을 하는 사람에 대한 소개 2. 추천의 내용(직무 역량, 커뮤니케이션, 개인 성향) 3. 최종 정리 4. 레퍼런스 체크 가능 연락처로 이루어져 있다. 각각의 항목에 들어가는 내용과 의미는 다음과 같습니다. 1. 추천을 하는 사람에 대한 소개 추천의 내용이 보다 신뢰를 얻기 위해서는 추천을 하는 사람이 어떤 관점에서 작성했는지를 알려야 합니다. 직장 동료(같은 팀원 또는 팀장)의 추천인 건지, 지인의 추천인 건지 등 누가 추천을 하는지를 밝힘으로써 추천하는 내용에 대한 이해가 달라질 수 있기 때문이죠.그렇기 때문에 서두에 회사와 부서에서 얼마나 함께 일을 했는지, 직접적으로 일이 엮여 있는 부분은 얼마나 있는지를 기재하고 있어요.2. 추천의 내용(직무 역량, 커뮤니케이션, 개인 성향) 추천 내용에서 무엇보다 궁금한 것은 추천을 하는 사람이 아닌 구직자에 대한 추천 내용입니다. 추천의 내용을 작성하는 데 있어서도 막연히 뭐가 좋아요 뭐를 잘해요 같이 쭉 서술하기보다는 각각의 항목을 구분해서 작성해야 조금 더 내용 전달이 용이합니다. 항목의 구성은 보통의 인터뷰 경험을 생각하면, 구인 기업에서 궁금할 항목들이 자연스럽게 그려집니다. 제 경우에 많은 인터뷰들이 직무 역량, 협업(커뮤니케이션), 개인 성향(태도) 중심으로 진행되었고, 실제 기업에서도 기대하는 공통적인 역량이기 때문에 이를 추천하는 내용의 항목으로 구성하였습니다.  각각의 항목에는 어떤 부분에서 추천하는지에 대한 설명과 이를 보여줄 수 있는 사례를 함께 기재함으로써 조금 더 내용에 대한 신뢰를 줄 수 있도록 작성했죠.<추천의 내용 예시> 아래는 제가 작성했던 추천 내용의 일부입니다1) 우수한 브랜드 소싱 및 관리  OO님은 회사의 주요 성장 전략의 하나인 브랜드 소싱 측면에서 입사 후 가장 많은 브랜드 소싱을 달성하는 등 기존에 회사가 해결하고 있지 못 한 소싱 수를 늘리는데 큰 기여를 하였습니다. 이러한 소싱으로 회사는 추가 매출을 확보할 수 있는 기회를 얻을 수 있었고, 자사의 주요 고객들의 적극적인 참여를 이끌 수 있었습니다. <중략>2) 유연한 협업 커뮤니케이션 신규 조직의 첫 팀원으로 합류하여 새로운 프로세스를 만들어가는 과정에서 기존의 동료들이 이러한 프로세스에 잘 넘어올 수 있도록 중간 커뮤니케이션 역할을 수행하셨을 뿐만 아니라, 신규 입사자에 대한 백오피스 교육 역시 담당해서 진행해주실 만큼 어느 한쪽에 치우치지 않는 커뮤니케이션 역량을 가지고 있습니다. <중략>3) 업무 주도성 및 적극적인 참여도 회사가 신규 서비스를 런칭 해 모든 동료들이 초기 유저로서 활동이 요구되었는데, 업무 외 시간에도 계속적인 서비스 활동을 통해 유저 리텐션을 유도하는데 기여하였습니다. 결과적으로 가장 많은 앱 내 활동이 기록되었고, 사내에서 우수 참여에 대한 포상을 받기도 하셨습니다. <중략> 3. 최종 정리 여기서 부터는 예시가 아니에요. 위의 추천의 내용과 연결하여 회사의 어떤 부분에 기여할 수 있는지를 기술하면서 최종 정리하는 항목입니다. 4. 레퍼런스 체크 가능 연락처 마지막으로 위에 언급된 내용 외적으로 체크가 필요한 사항이나 보다 자세한 내용에 대해서 직접 커뮤니케이션이 가능하다는 의미로 연락 가능한 연락처를 남깁니다.--여기까지 제가 추천서를 작성하는 항목임과 동시에 이러한 구성이 나오기까지 고민한 것들을 정리해봤습니다. 저에게는 분명 좋은 동료이지만 '추천'이 가지는 '긍정적 평가'라는 속성이 오히려 신뢰에 반감을 주지 않도록 내용을 구성하고 풀어가는 게 중요하다는 생각입니다.물론 추천서가 채용 과정에서 차지하는 비중은 크지 않을지 모르죠. 그럼에도 추천을 하는 상황이라면 조금 더 구인 기업의 관점에서 어떤 것을 기대할지를 고민하고 작성한다면, 추천의 내용이 보다 잘 전달되겠죠. 😊

채용 시장에서 바라본 대잔류 시대

2024년 커리어 변화, 어떻게 접근했을까

직무 전환, 직무 이해가 시작입니다

- 취업과 이직을 위한 정보와 Tip 
- 커리어의 성장에 대한 생각
- 커리어 멘토링 이야기

채용 플랫폼 현직자, 프로 이직러, 팀 리더 입장에서 취업, 이직, 커리어에 대한 생각을 정리 합니다.

취업, 이직 그리고 커리어?!

에디

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1209a956aafd49239dac093e6726dd6f.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>안녕하세요! 제가 여행을 다녀오는 바람에~ 글 업로드가 조금 늦었슴당..헤헤.. 열심히 놀고 왔으니 다시 열심히 달려보겠습니다! 오늘은 트럼프의 동아시아 전략에 대해 공부해 봤습니다. 트럼프의 가장 큰 목적은 미국을 추격하는 2등 국가 중국을 죽이는 것입니다. 중국을 죽임으로써 세계 어떤 나라도 미국에 대적할 수 없게 만들려고 하고 있는데요! 이번이 트럼프의 마지막 임기 4년입니다. 재선을 위한 노력을 할 필요 없기 때문에 온갖 방법을 동원하여 중국을 죽이는 것에 올인할 것으로 예상됩니다. 더욱이 트럼프 참모진이 전부 충성파들로만 구성되어 있어, 트럼프 생각대로 추진될 것 같은데요!트럼프는 중국을 죽이기 위해 우선 주변국부터 정리하기 시작합니다. 그중에 한국도 포함되어 있죠. 그럼 트럼프가 어떻게 중국을 망하게 하려는지 함께 알아볼까요?_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/576faadcf13d4beea50699bcd1a64351.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[세계 2위 경제 대국 중국]</h2>그럼 미국은 왜 이렇게나 중국을 견제하고 있을까요? 중국 경제가 어렵다고는 하지만, 중국은 여전한 세계 2위 경제 대국입니다. 중국의 경제력이 미국 경제 규모를 맹추격 중인데요! 경제 규모 3,4위인 일본, 독일의 GDP가 4~5조$ 정도인데 반해, 중국은 이 둘을 합친 것보다 훨씬 큰 18조$에 육박합니다. 매우 큰 시장이죠.​물론 미국 GDP 28조$에 비해서는 아직 많이 모자라지만, 중국의 경제력은 대부분의 국가들을 쥐고 흔들 수 있을 정도로 커져버렸습니다. 이 말은 즉 미국을 제외한 모든 나라가 중국의 눈치를 볼 수 밖에 없는 상황인데요! 중국은 온갖 편법과 불법적인 방법을 동원해서 미국의 경제력을 추월하려 도전하고 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/298a30a72c844585a24d8b45cb26e3ab.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[중국이 돈 버는 법!]</h2>그럼 중국은 어떻게 세계 2위 경제대국이 되었을까요? 중국은 싼 인건비와, 선진국의 기술 탈취, 기업에 몰래 보조금을 지원하는 방법 등의 온갖 편법을 사용하여 많은 돈을 벌고 있습니다.​중국은 돈을 내고 사용해야 하는 특허와 지적 재산권 등을 대다수 베껴 최첨단 산업에 뛰어들고 있습니다. 선진국의 기술을 탈취해서 중국의 싼 인건비로 저렴한 제품을 찍어내 전 세계로 수출하는 것이죠.​더욱이 중국은 몰래 기업에 보조금을 지원하는 불공정 무역을 행하고 있는데요! 나라가 기업에 보조금을 지원해 밀어주는 것은, 정당한 무역을 훼방해 경쟁이 안되게 만드는 불공정한 방법입니다. 이런 방법으로 중국은 전기차 시장에서 전 세계 1등이 되었습니다. 중국 전기차는 값싼 인건비와 더불어 나라에서 보조금까지 지원해 주니 굉장히 저렴한 가격을 경쟁력으로 전 세계 전기차 시장을 먹게 된 것이죠.​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e5fa8526c96d4c0b986f73822cc2d4c7.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[중국 돈 벌어 군사력 강화 중!]</h2>그렇게 번 돈으로 중국은 패권국이 되기 위해 군비 확장에 박차를 가하고 있습니다. 언젠가 미국을 뛰어넘기 위해 벌어들이는 돈으로 군사력을 확대하고 있죠. 이는 미중 패권 경쟁이 심화되는 결과를 초래합니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e2a2ac61bae24582a918984bd685950d.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[중국 전 세계 무역 큰 비중 차지]</h2>중국이 전 세계 무역에서 큰 비중을 차지하는 바람에 대부분의 나라가 중국과 미국, 두 나라의 눈치를 보게 되었습니다. 당장 한국만 하더라도 중국 수출이 막힌다면, 굉장한 타격을 받을 것으로 예상되어 미국과 중국 두 나라 사이에서 이러지도 저러지도 못하는 상황이죠.​이 말은 즉 강력했던 패권국 1위 미국의 힘이 많이 약해졌다는 것을 의미합니다. 1950년대만 하더라도 미국이 전 세계 GDP의 50% 이상을 차지하였기 때문에 모든 나라가 미국의 질서에 수용하였습니다. 그런데 치고 올라오는 중국의 등장으로 인해 미국의 세계 지배력이 많이 약화되었죠. 트럼프는 미중 구도의 세계 질서를 무너트리고, 미국을 다시 굳건한 1위로 만들려 하고 있죠._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/55571e92eff247b7a543ec40ad8e5aa6.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[트럼프 동아시아 전략]</h2>트럼프는 힘 빠진 미국을 다시금 위대하게 만들려고 하고 있습니다. 그러기 위해선 세계 2위 경제대국인 중국을 확실히 죽여놔야 하는데요! 중국을 죽이기 위해선 먼저 선행해야 하는 것이 있습니다. 바로 유럽, 한국, 대만, 일본 등의 G20 선진국들을 미국 중심으로 재편해야만 하죠.​미국이 중국에 경제제재를 때린다고 해도 큰 효과를 볼 수 없습니다. 이미 중국이 다른 나라들과 정치, 경제적으로 많은 이해관계를 맺고 있기 때문인데요! 트럼프는 중국이 여러 나라들과 맺고 있는 거래 관계를 먼저 끊어버리고, 그 다음 중국을 철저히 고립시켜 망하게 만드려는 ‘디커플링’ 계획을 갖고 있습니다.​유럽은 위험한 러시아를 이용해서 안보 문제를 건드려 미국에 줄서게 만들고 있고, 일본은 원래 미국의 꼬봉이라 말을 잘 듣죠! 그렇다면 이제 한국과 대만을 자신의 편으로 만들면 됩니다.​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a05917ec2c89469ea93419a714e4a8db.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[트럼프 한국 다루기]</h2>트럼프는 한국의 약한 고리, 북한을 먼저 건드립니다. 먼저 주한미군 주둔비용 확대를 요구했는데요! 현재 한국은 미국에 주한미군 주둔비용으로 1조 5천 억원 정도를 지원하고 있습니다. 여기에 트럼프는 “보호비 명목으로 12조“를 추가하여 총 ”13조 5천 억원“을 달라고 주장합니다.​사실 한국의 입장에선 너무도 터무늬없는 금액인데요! 12조를 추가해서 주느니, 그 돈으로 차라리 미군을 내보내고, 한국의 국방력을 키우자는 여론 역시 다분할 것입니다. 한국 GDP가 북한의 50배가 넘기 때문에, 북한이 한국의 진짜 큰 아킬레스건은 아니라는 것쯤은 트럼프도 알고 있죠._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d6bdf469e4c34386afa9baa687bd153d.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[트럼프 한미 동맹의 필요성 부인]</h2>그러나 한국이 주한미군 비용을 올려주지 않는다면, 트럼프는 또 다른 카드를 내밀 것입니다. 바로 한미 FTA 협정인데요! FTA란 자유무역협정으로, 한국과 미국이 무역하는 데 있어 관세를 물리지 않는다는 약속입니다. 트럼프는 FTA로 인해 미국이 너무 많은 손해를 보고 있다며 폐지 또는 개정할 것을 주장합니다. 만약 미국과의 한미 FTA가 파기된다면, 한국 대미 수출 시장은 많은 타격을 입을 것으로 예상됩니다. 아무리 그래도 트럼프가 주장하는 주한미군 비용, FTA 파기를 전부 들어줄 수는 없겠죠? 미국 역시 한국을 함부로 버리지 못하는 이유가 있기 때문에 협상이 이어질 것으로 보이는데요!​<ol><li>첫 번째는 지정학적으로 중국과 가까운 곳에 미군의 미사일을 배치할 수 있습니다. 한국이 중국과 제일 근접한 곳에 위치해 있기 때문에, 중국까지 미사일을 가장 빨리 쏠 수 있습니다. 정말 급할 때는 한국의 군사력에도 도움을 청할 수밖에 없을 것입니다.</li><li>두 번째로 한국의 제조 능력이 미국에 필요합니다. 미국이 중국과의 무역을 끊었을 때, 원래 중국으로부터 수입하던 그 많은 상품들을 대체해서 제공해 줄 수 있는 국가가 필요합니다. 그중 한국의 제조업은 무시할 수가 없죠.</li><li>마지막으로 미국은 한국의 조선 사업이 필요합니다. 미국의 해군력을 보강해 줄 수 있는 국가는 한국밖에 없기 때문이죠. </li></ol>이를 무기로 트럼프와 협상이 이루어질 것으로 예상됩니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3e0289a8ec7e40f49aa43332c0ce4e29.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[트럼프 한국과 본격 협상]</h2>트럼프의 가장 큰 목적은 중국을 죽이는 것이지, 우방국을 죽이는 것은 아닙니다. 우방국이 자신의 말에 따라 중국 견제에 적극적인 동참을 할 것을 바라고 있죠. 이를 강제하기 위한 수단으로 협박과 엄포를 놓고 있는 듯합니다.​트럼프는 한국과 협상을 조건으로, 미국이 본격 중국 견제에 들어갔을 때, 한국이 중국에 수출하는 “중간재 상품(메모리, 부품 등)”에 타격을 받더라도, 미국 편에 서서 중국을 디커플링 시키는 데 동참할 것을 요구하고 있습니다. 한국 해외 수출에 중국 수출이 큰 비중을 차지하고 있기 때문에, 한국의 중간재 수출이 끊긴다면 당장 큰 충격을 받을 수 있습니다.다만, 당장 한국 경제에 큰 충격이 있을 수도 있지만, 오히려 새로운 기회가 생길 수도 있는데요! 한국이 중국에 ‘중간재 부품’을 수출했던 이유는, 중국의 인건비가 싸기 때문입니다. 중국은 한국으로부터 중간재 부품을 받아서, 싼 인건비로 완제품을 만들어 미국에 수출하고 있습니다. 그런데 당장 중국의 수출이 막힌다면, 중국이 수출하던 완제품을 한국이 대신 만들어 미국에 직접 수출하게 되는 시장이 생길 수도 있는 것이죠!결론적으로 트럼프가 한국 시장에 미칠 영향을 정리해 보면, 주한 미군 비용이 13조까진 아니겠지만 그럼에도 상승될 것으로 예상됩니다. 추가로 중국 수출 감소, 미국 수출 관세가 상승하면서 한국 수출 시장에 타격을 입게될 수 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cdb63f49d3064c20a6fdeec4a9188311.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[트럼프 대만에 대놓고 돈 뜯기]</h2>대만의 가장 큰 걱정은 중국이 통일을 명분으로 침략해 오는 것입니다. 대만은 TSMC라는 세계 1등 반도체 회사를 가지고 있는데요! 엔비디아, 애플 등 모든 미국의 첨단 기업들의 시스템 반도체를 TSMC가 위탁 생산하고 있습니다. 중국은 TSMC의 기술만 갖는다면 미국의 경제제재가 두렵지 않게 되기 때문에 대만을 호시탐탐 먹으려고 하고 있습니다.​바이든은 중국의 침략으로부터 TSMC를 지키기 위해 대만을 지켜준다고 약속을 했죠. 그러나 트럼프는 돈을 내지 않으면 TSMC를 갖고 있다 하더라도 대만을 지켜주지 않겠다고 선언했습니다. 미국의 보호가 필요하면 그에 상응하는 돈을 내라는 의미죠. 대만의 현 정부는 중국 통일을 강하게 거부하고 있기 때문에, 미국에 거액의 보호비를 지불하더라도 안전을 확보하겠다는 입장입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f670cb75e3594107ad48863dd3ff1588.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[트럼프 본격 중국 죽이기 - 관세]</h2>자 그럼 이제 트럼프가 중국을 어떻게 죽이려 하는지를 알아볼까요? 트럼프는 중국 모든 상품에 관세를 60% 때리겠다고 선언했습니다. 이는 중국과 미국 간의 무역을 끊겠다는 의미인 것인데요! 중국이 미국에 100만원 짜리 상품을 수출하면 세금만 60만 원을 내야하는 것이죠.​더욱이 중국이 멕시코를 통해 미국에 우회 수출을 엄청 하고 있는데요! 이에 대해서는 1000% 관세를 때리겠다고 말하였습니다. 확실히 경제적으로 중국을 고립시켜 망하게 만들겠다는 의도가 큰 것으로 보입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/074fac71fc094a74a8e5249faa27a8fb.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>[전기차 보조금 폐지 추진]트럼프는 미국과 유럽이 추진해오던 ’기후 협약‘을 파기할 것입니다. 기후 협약으로 인해 미국과 유럽은 2035년까지 내연 기관차를 폐지하고, 전부 전기차로 바꿀 것을 협약하였는데요! 바이든은 전기차로의 전환을 위하여 전기차 회사에게 보조금을 지급했습니다. 그러나 트럼프는 이를 파기하고, 전기차 시장에 더 이상 보조금을 주지 않겠다고 말하였죠. 중국이 1등인 전기차 시장을 키워줄 이유가 없기 때문입니다.​중국은 전기차로의 전환을 기대하며 전기차 시장에 뛰어들었고, 보조금을 팍팍 지급하며 열심히 키웠습니다만, 트럼프는 전기차 전환을 하지 않겠다고 선언한 것이죠. 이로 인해 한국의 전기차 시장과, 전기차 배터리 산업에도 악영향이 예상됩니다.​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4591be0372454a9d9e42281881a8fcf2.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[트럼프의 큰그림]</h2>결론적으로 트럼프는 ‘태양은 하나’임을 강조합니다. 미국을 위협하는 2등 국가는 절대 용납하지 않겠다는 의도인 것이죠. 트럼프는 중국 경제를 죽이고 미국을 부동의 1위로 만들 것입니다. 과연 중국은 어떻게 될까요?

안녕하세요! 제가 여행을 다녀오는 바람에~ 글 업로드가 조금 늦었슴당..헤헤.. 열심히 놀고 왔으니 다시 열심히 달려보겠습니다! 오늘은 트럼프의 동아시아 전략에 대해 공부해 봤습니다. 트럼프의 가장 큰 목적은 미국을 추격하는 2등 국가 중국을 죽이는 것입니다. 중국을 죽임으로써 세계 어떤 나라도 미국에 대적할 수 없게 만들려고 하고 있는데요! 이번이 트럼프의 마지막 임기 4년입니다. 재선을 위한 노력을 할 필요 없기 때문에 온갖 방법을 동원하여 중국을 죽이는 것에 올인할 것으로 예상됩니다. 더욱이 트럼프 참모진이 전부 충성파들로만 구성되어 있어, 트럼프 생각대로 추진될 것 같은데요!트럼프는 중국을 죽이기 위해 우선 주변국부터 정리하기 시작합니다. 그중에 한국도 포함되어 있죠. 그럼 트럼프가 어떻게 중국을 망하게 하려는지 함께 알아볼까요?_[세계 2위 경제 대국 중국]그럼 미국은 왜 이렇게나 중국을 견제하고 있을까요? 중국 경제가 어렵다고는 하지만, 중국은 여전한 세계 2위 경제 대국입니다. 중국의 경제력이 미국 경제 규모를 맹추격 중인데요! 경제 규모 3,4위인 일본, 독일의 GDP가 4~5조$ 정도인데 반해, 중국은 이 둘을 합친 것보다 훨씬 큰 18조$에 육박합니다. 매우 큰 시장이죠.​물론 미국 GDP 28조$에 비해서는 아직 많이 모자라지만, 중국의 경제력은 대부분의 국가들을 쥐고 흔들 수 있을 정도로 커져버렸습니다. 이 말은 즉 미국을 제외한 모든 나라가 중국의 눈치를 볼 수 밖에 없는 상황인데요! 중국은 온갖 편법과 불법적인 방법을 동원해서 미국의 경제력을 추월하려 도전하고 있습니다._[중국이 돈 버는 법!]그럼 중국은 어떻게 세계 2위 경제대국이 되었을까요? 중국은 싼 인건비와, 선진국의 기술 탈취, 기업에 몰래 보조금을 지원하는 방법 등의 온갖 편법을 사용하여 많은 돈을 벌고 있습니다.​중국은 돈을 내고 사용해야 하는 특허와 지적 재산권 등을 대다수 베껴 최첨단 산업에 뛰어들고 있습니다. 선진국의 기술을 탈취해서 중국의 싼 인건비로 저렴한 제품을 찍어내 전 세계로 수출하는 것이죠.​더욱이 중국은 몰래 기업에 보조금을 지원하는 불공정 무역을 행하고 있는데요! 나라가 기업에 보조금을 지원해 밀어주는 것은, 정당한 무역을 훼방해 경쟁이 안되게 만드는 불공정한 방법입니다. 이런 방법으로 중국은 전기차 시장에서 전 세계 1등이 되었습니다. 중국 전기차는 값싼 인건비와 더불어 나라에서 보조금까지 지원해 주니 굉장히 저렴한 가격을 경쟁력으로 전 세계 전기차 시장을 먹게 된 것이죠.​_[중국 돈 벌어 군사력 강화 중!]그렇게 번 돈으로 중국은 패권국이 되기 위해 군비 확장에 박차를 가하고 있습니다. 언젠가 미국을 뛰어넘기 위해 벌어들이는 돈으로 군사력을 확대하고 있죠. 이는 미중 패권 경쟁이 심화되는 결과를 초래합니다._[중국 전 세계 무역 큰 비중 차지]중국이 전 세계 무역에서 큰 비중을 차지하는 바람에 대부분의 나라가 중국과 미국, 두 나라의 눈치를 보게 되었습니다. 당장 한국만 하더라도 중국 수출이 막힌다면, 굉장한 타격을 받을 것으로 예상되어 미국과 중국 두 나라 사이에서 이러지도 저러지도 못하는 상황이죠.​이 말은 즉 강력했던 패권국 1위 미국의 힘이 많이 약해졌다는 것을 의미합니다. 1950년대만 하더라도 미국이 전 세계 GDP의 50% 이상을 차지하였기 때문에 모든 나라가 미국의 질서에 수용하였습니다. 그런데 치고 올라오는 중국의 등장으로 인해 미국의 세계 지배력이 많이 약화되었죠. 트럼프는 미중 구도의 세계 질서를 무너트리고, 미국을 다시 굳건한 1위로 만들려 하고 있죠._[트럼프 동아시아 전략]트럼프는 힘 빠진 미국을 다시금 위대하게 만들려고 하고 있습니다. 그러기 위해선 세계 2위 경제대국인 중국을 확실히 죽여놔야 하는데요! 중국을 죽이기 위해선 먼저 선행해야 하는 것이 있습니다. 바로 유럽, 한국, 대만, 일본 등의 G20 선진국들을 미국 중심으로 재편해야만 하죠.​미국이 중국에 경제제재를 때린다고 해도 큰 효과를 볼 수 없습니다. 이미 중국이 다른 나라들과 정치, 경제적으로 많은 이해관계를 맺고 있기 때문인데요! 트럼프는 중국이 여러 나라들과 맺고 있는 거래 관계를 먼저 끊어버리고, 그 다음 중국을 철저히 고립시켜 망하게 만드려는 ‘디커플링’ 계획을 갖고 있습니다.​유럽은 위험한 러시아를 이용해서 안보 문제를 건드려 미국에 줄서게 만들고 있고, 일본은 원래 미국의 꼬봉이라 말을 잘 듣죠! 그렇다면 이제 한국과 대만을 자신의 편으로 만들면 됩니다.​_[트럼프 한국 다루기]트럼프는 한국의 약한 고리, 북한을 먼저 건드립니다. 먼저 주한미군 주둔비용 확대를 요구했는데요! 현재 한국은 미국에 주한미군 주둔비용으로 1조 5천 억원 정도를 지원하고 있습니다. 여기에 트럼프는 “보호비 명목으로 12조“를 추가하여 총 ”13조 5천 억원“을 달라고 주장합니다.​사실 한국의 입장에선 너무도 터무늬없는 금액인데요! 12조를 추가해서 주느니, 그 돈으로 차라리 미군을 내보내고, 한국의 국방력을 키우자는 여론 역시 다분할 것입니다. 한국 GDP가 북한의 50배가 넘기 때문에, 북한이 한국의 진짜 큰 아킬레스건은 아니라는 것쯤은 트럼프도 알고 있죠._[트럼프 한미 동맹의 필요성 부인]그러나 한국이 주한미군 비용을 올려주지 않는다면, 트럼프는 또 다른 카드를 내밀 것입니다. 바로 한미 FTA 협정인데요! FTA란 자유무역협정으로, 한국과 미국이 무역하는 데 있어 관세를 물리지 않는다는 약속입니다. 트럼프는 FTA로 인해 미국이 너무 많은 손해를 보고 있다며 폐지 또는 개정할 것을 주장합니다. 만약 미국과의 한미 FTA가 파기된다면, 한국 대미 수출 시장은 많은 타격을 입을 것으로 예상됩니다. 아무리 그래도 트럼프가 주장하는 주한미군 비용, FTA 파기를 전부 들어줄 수는 없겠죠? 미국 역시 한국을 함부로 버리지 못하는 이유가 있기 때문에 협상이 이어질 것으로 보이는데요!​첫 번째는 지정학적으로 중국과 가까운 곳에 미군의 미사일을 배치할 수 있습니다. 한국이 중국과 제일 근접한 곳에 위치해 있기 때문에, 중국까지 미사일을 가장 빨리 쏠 수 있습니다. 정말 급할 때는 한국의 군사력에도 도움을 청할 수밖에 없을 것입니다.두 번째로 한국의 제조 능력이 미국에 필요합니다. 미국이 중국과의 무역을 끊었을 때, 원래 중국으로부터 수입하던 그 많은 상품들을 대체해서 제공해 줄 수 있는 국가가 필요합니다. 그중 한국의 제조업은 무시할 수가 없죠.마지막으로 미국은 한국의 조선 사업이 필요합니다. 미국의 해군력을 보강해 줄 수 있는 국가는 한국밖에 없기 때문이죠. 이를 무기로 트럼프와 협상이 이루어질 것으로 예상됩니다._[트럼프 한국과 본격 협상]트럼프의 가장 큰 목적은 중국을 죽이는 것이지, 우방국을 죽이는 것은 아닙니다. 우방국이 자신의 말에 따라 중국 견제에 적극적인 동참을 할 것을 바라고 있죠. 이를 강제하기 위한 수단으로 협박과 엄포를 놓고 있는 듯합니다.​트럼프는 한국과 협상을 조건으로, 미국이 본격 중국 견제에 들어갔을 때, 한국이 중국에 수출하는 “중간재 상품(메모리, 부품 등)”에 타격을 받더라도, 미국 편에 서서 중국을 디커플링 시키는 데 동참할 것을 요구하고 있습니다. 한국 해외 수출에 중국 수출이 큰 비중을 차지하고 있기 때문에, 한국의 중간재 수출이 끊긴다면 당장 큰 충격을 받을 수 있습니다.다만, 당장 한국 경제에 큰 충격이 있을 수도 있지만, 오히려 새로운 기회가 생길 수도 있는데요! 한국이 중국에 ‘중간재 부품’을 수출했던 이유는, 중국의 인건비가 싸기 때문입니다. 중국은 한국으로부터 중간재 부품을 받아서, 싼 인건비로 완제품을 만들어 미국에 수출하고 있습니다. 그런데 당장 중국의 수출이 막힌다면, 중국이 수출하던 완제품을 한국이 대신 만들어 미국에 직접 수출하게 되는 시장이 생길 수도 있는 것이죠!결론적으로 트럼프가 한국 시장에 미칠 영향을 정리해 보면, 주한 미군 비용이 13조까진 아니겠지만 그럼에도 상승될 것으로 예상됩니다. 추가로 중국 수출 감소, 미국 수출 관세가 상승하면서 한국 수출 시장에 타격을 입게될 수 있습니다._[트럼프 대만에 대놓고 돈 뜯기]대만의 가장 큰 걱정은 중국이 통일을 명분으로 침략해 오는 것입니다. 대만은 TSMC라는 세계 1등 반도체 회사를 가지고 있는데요! 엔비디아, 애플 등 모든 미국의 첨단 기업들의 시스템 반도체를 TSMC가 위탁 생산하고 있습니다. 중국은 TSMC의 기술만 갖는다면 미국의 경제제재가 두렵지 않게 되기 때문에 대만을 호시탐탐 먹으려고 하고 있습니다.​바이든은 중국의 침략으로부터 TSMC를 지키기 위해 대만을 지켜준다고 약속을 했죠. 그러나 트럼프는 돈을 내지 않으면 TSMC를 갖고 있다 하더라도 대만을 지켜주지 않겠다고 선언했습니다. 미국의 보호가 필요하면 그에 상응하는 돈을 내라는 의미죠. 대만의 현 정부는 중국 통일을 강하게 거부하고 있기 때문에, 미국에 거액의 보호비를 지불하더라도 안전을 확보하겠다는 입장입니다._[트럼프 본격 중국 죽이기 - 관세]자 그럼 이제 트럼프가 중국을 어떻게 죽이려 하는지를 알아볼까요? 트럼프는 중국 모든 상품에 관세를 60% 때리겠다고 선언했습니다. 이는 중국과 미국 간의 무역을 끊겠다는 의미인 것인데요! 중국이 미국에 100만원 짜리 상품을 수출하면 세금만 60만 원을 내야하는 것이죠.​더욱이 중국이 멕시코를 통해 미국에 우회 수출을 엄청 하고 있는데요! 이에 대해서는 1000% 관세를 때리겠다고 말하였습니다. 확실히 경제적으로 중국을 고립시켜 망하게 만들겠다는 의도가 큰 것으로 보입니다._[전기차 보조금 폐지 추진]트럼프는 미국과 유럽이 추진해오던 ’기후 협약‘을 파기할 것입니다. 기후 협약으로 인해 미국과 유럽은 2035년까지 내연 기관차를 폐지하고, 전부 전기차로 바꿀 것을 협약하였는데요! 바이든은 전기차로의 전환을 위하여 전기차 회사에게 보조금을 지급했습니다. 그러나 트럼프는 이를 파기하고, 전기차 시장에 더 이상 보조금을 주지 않겠다고 말하였죠. 중국이 1등인 전기차 시장을 키워줄 이유가 없기 때문입니다.​중국은 전기차로의 전환을 기대하며 전기차 시장에 뛰어들었고, 보조금을 팍팍 지급하며 열심히 키웠습니다만, 트럼프는 전기차 전환을 하지 않겠다고 선언한 것이죠. 이로 인해 한국의 전기차 시장과, 전기차 배터리 산업에도 악영향이 예상됩니다.​_[트럼프의 큰그림]결론적으로 트럼프는 ‘태양은 하나’임을 강조합니다. 미국을 위협하는 2등 국가는 절대 용납하지 않겠다는 의도인 것이죠. 트럼프는 중국 경제를 죽이고 미국을 부동의 1위로 만들 것입니다. 과연 중국은 어떻게 될까요?

트럼프 중국 죽이기! 한국에 미칠 파장은?!

경린씌

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호텔 업계가 주목하는 2026 웰니스 트렌드 3가지와 국내외 사례를 정리했습니다. 롱제비티, 수면 관광, 소셜 웰니스를 통해 고객 경험과 수익을 동시에 높이는 마이너 웰니스 전략을 확인해보세요.
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<h3>호텔 업계에서도 주목하는 웰니스 트렌드</h3>

이제 하나의 라이프스타일 문화로 자리 잡은 웰니스는 여행&middot;호텔 산업 전반에서도 높은 관심을 받으며, 전 세계 주요 여행지를 중심으로 지속적으로 확산되고 있습니다.

최근 여행객들은 단순한 휴양이나 명소 방문을 넘어 여행을 통해 몸과 마음을 회복하는 경험을 기대합니다. 이른바 웰니스 관광은 휴식과 건강 관리, 심리적 안정을 함께 충족시키는 형태로 발전하고 있으며, 스파&middot;요가&middot;헬스케어&middot;균형 잡힌 식단과 같은 프로그램이 핵심 요소로 자리 잡고 있는데요.

이번 글에서는 이러한 웰니스 트렌드와 함께 호텔&middot;숙박 산업에서 고객의 웰니스 경험을 어떻게 설계하고 이를 수익성과 연결할 수 있는지에 대한 전략적 방향을 살펴보겠습니다.

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<h3>하이엔드 웰니스가 선택이 아닌 전략인 이유</h3>

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미국의 글로벌 웰니스 연구소(GWI)에 따르면 글로벌 웰니스 경제는 2024년에 약 6.8조 달러까지 성장했으며, 2029년에는 약 9.8조 달러 수준으로 확대될 것으로 전망됩니다.

이러한 흐름 속에서 하이엔드 웰니스는 더 이상 부가적인 서비스가 아니라 호텔과 여행 브랜드의 경쟁력을 좌우하는 핵심 전략으로 작동하고 있는데요.

실제로 메디컬 프로그램을 포함한 롱제비티 라운지, 수면 개선을 중심으로 한 슬립 투어리즘, MZ세대의 라이프스타일을 반영한 소셜 웰니스 등을 통해 호텔은 고객의 웰니스 경험을 체계적으로 설계하고 새로운 수익 기회를 만들어가고 있습니다.

특히 고소득&middot;고관여 고객층일수록 가격보다 회복의 깊이와 경험의 지속성을 중시하며, 웰니스의 완성도가 곧 브랜드 선택 기준으로 작용하는 경향이 뚜렷한데요. 결국 하이엔드 웰니스는 하나의 선택지가 아니라 장기적인 고객의 충성도를 높이고 브랜드 차별화를 만들어내는 전략적 투자라고 볼 수 있습니다.

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<h3>웰니스 트렌드 1 | 롱제비티(Longevity)</h3>

최근 웰니스 트렌드는 단순한 휴식을 넘어 건강 수명 관리 중심으로 무게가 이동하고 있는데요. 롱제비티는 단순히 건강하게 오래 사는 것을 넘어 노화를 늦추고 건강 수명을 관리하는 과학 기반 웰니스를 의미합니다.

사람들은 점점 더 즉각적인 피로 회복보다 장기적인 신체 건강과 예방적 케어를 기대하게 되었고, 이러한 인식 변화는 웰니스 여행과 호텔 경험으로 이어지고 있습니다. 특히 40~60대 고소득층 고객은 일회성 체험보다 장기간 이어지는 맞춤 프로그램과 데이터 기반 웰니스 설계를 선호하는데요.

이는 웰니스는 이제 단순한 부가 서비스가 아닌 장기 고객 관계를 설계하는 전략적 수단으로 자리 잡고 있으며 호텔&middot;리조트 업계에서도 구독형 프로그램과 반복 재방문을 전제로 한 설계가 핵심 경쟁력임을 보여줍니다.

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의료&middot;웰니스&middot;숙박을 하나의 건강 여정으로 설계하다

<img alt="출처 : Clinique La Prairie" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253Adc2b12f0-d7b0-4ac5-a54e-ced271d752f7%253Aimage.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D301dcd07-d2a3-80d4-88e2-e3fe9f487ed2%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

출처 : Clinique La Prairie

스위스 몽트뢰에 위치한 Clinique La Prairie는 롱제비티 웰니스의 가장 정제된 글로벌 모델로 평가받는데요. 이곳의 핵심은 스파나 휴식이 아니라 의료 기반 진단 &rarr; 맞춤 프로그램 &rarr; 반복 관리로 이어지는 구조에 있습니다.

고객은 체류 기간 동안 혈액 분석, 면역 상태 점검, 생활 습관 평가 등을 통해 자신의 건강 상태를 진단받고, 이후 수주에서 수개월 단위의 맞춤형 롱제비티 프로그램을 진행합니다. 이러한 과정은 병원 방문처럼 느껴지지 않도록 럭셔리 리조트의 동선과 서비스 안에 자연스럽게 설계되어 있는데요.

이를 통해 Clinique La Prairie는 의료적 신뢰성과 감성적 만족을 동시에 충족시키며 전 세계 고자산가 고객을 장기적으로 유지하는 고객 구조를 구축하고 있습니다.

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💡담당자가 주목할 만한 포인트

Clinique La Prairie는 웰니스 프로그램을 숙박의 옵션이 아니라 체류 목적 자체로 설계했으며, 의료&middot;헬스케어 파트너십을 통해 1회성 방문이 아닌 재방문을 전제로 한 장기 고객 관계를 구축하고 있습니다.
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의료 기반 웰니스로 국내형 롱제비티를 구현하다

<img alt="출처 : WE호텔" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A8a20947b-8bc2-44a1-9eb5-3bb4c7a7091a%253Aimage.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D301dcd07-d2a3-80cc-ae3f-cc3ffbf4e16f%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

출처 : WE호텔

2017년부터 2025년까지 9년 연속 한국관광공사로부터 우수 웰니스 관광지로 지정받은 WE호텔은 국내 최초의 메디컬 웰니스 기반 호텔로, 단순한 휴식이나 힐링을 넘어 건강 수명 관리를 목표로 한 롱제비티 개념에 가까운 접근을 시도하고 있는데요.

한라의료재단 WE Hospital의 헬스케어 서비스와 결합하여 건강검진, 면역 개선, 항노화 치료 등 의학 기반 웰니스 프로그램을 운영하며, 웰니스를 감성 경험이 아닌 관리 가능한 영역으로 정의합니다.

특히 정기적인 건강 모니터링과 지속적인 관리 프로그램을 제공함으로써 롱제비티의 핵심인 예방적 건강 관리 개념을 국내 환경에 맞게 구현한 사례로 볼 수 있습니다.

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<h3>웰니스 트렌드 2 | 수면 관광(Sleep Tourism)</h3>

현대인의 수면 시간은 줄어들고 수면의 질은 저하되면서, 숙면 자체가 하나의 프리미엄 경험으로 인식되고 있습니다. 호텔 업계는 이러한 흐름을 새로운 수익 기회로 삼아 수면 중심 관광과 관련 서비스를 적극적으로 확대하고 있는데요.

글로벌 수면 관광 시장은 2024~2030년 기간 동안 <a class="notion-link" href="https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/sleep-tourism-market-report" rel=" " target="_blank">연평균 12.4% 이상 성장할 것</a>으로 전망되며, 이 과정에서 호텔은 주요 공급자로 부상하고 있습니다. 수면 경험은 객실과 자연스럽게 결합할 수 있어 업셀링 설계가 용이하고, 개인 맞춤형 관리와 연계해 재방문을 유도하기에도 적합하기 때문입니다.

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수면을 객실 차별화 자산으로 만든 사례

<img alt="출처 : Park Hyatt New York" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A32fca797-0b3a-43d7-a07a-ea776194f6f1%253Aimage.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D301dcd07-d2a3-80ba-bbdf-e8931e158dc4%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

출처 : Park Hyatt New York

Park Hyatt New York은 수면을 단순한 편의 요소가 아닌 차별화된 객실 가치로 재정의한 대표적인 사례입니다. AI 기반 스마트 베드를 도입한 Sleep Suite에서는 체온, 뒤척임, 수면 패턴에 따라 침대 환경을 자동 조절하며 개인 맞춤형 숙면 경험을 제공하는데요.

특히 해당 기술을 전 객실이 아닌 프리미엄 스위트에 한정해 적용함으로써 수면 경험을 희소성과 연결하고 자연스럽게 객실 업셀링 구조를 만들었습니다.

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💡 담당자가 주목할 포인트

수면을 웰니스 프로그램이 아닌 객실 차별화 자산으로 활용했으며, 전면 확대가 아닌 프리미엄 한정 전략을 통해 최적화된 수면이 곧 프리미엄이 될 수 있음을 보여주는 사례입니다.&nbsp;
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숙면을 데이터로 설계한 수면 특화 웰니스 공간

<img alt="출처 : 파크로쉬 리조트" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253Ae85dc85b-3ce7-4694-813d-7b0062e4ba01%253Aimage.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D301dcd07-d2a3-804e-95c3-c9fe7cb8f1dd%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

출처 : 파크로쉬 리조트

강원도 정선에 위치한 파크로쉬는&nbsp;가리왕산과 천혜의 자연을 즐길 수 있는 웰니스 리조트로 다양한 웰니스 프로그램을 운영하고 있는데요.

그 중 숙암랩(SUGAM LAB)은 파크로쉬와 에이스 침대 공학연구소가 협업해 조성한 공간으로 투숙객의 체형, 체성분, 스트레스 지수 등을 측정한 뒤 개인에게 맞는 매트리스&middot;베개 조합과 수면 환경을 제안하는 웰니스 공간입니다.

단순히 침대를 바꿔보라는 것이 아니라 현재 수면 상태를 인지하고 나에게 맞는 수면 조건을 이해하게 만드는 구조로, 쇼룸이 아닌 컨설팅형 웰니스 프로그램에 가깝다는 점이 핵심이죠.

💡

담당자가 주목할 포인트

숙암랩은 객실 내부가 아닌 별도의 웰니스 공간으로 설계되어 있는데요. 이를 통해 파크로쉬는 수면을 객실 기본 기능에서 분리해 독립적인 웰니스 경험 콘텐츠로 포지셔닝하는 데 성공했습니다.

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<h3>웰니스 트렌드 3 | 소셜 웰니스(Social Wellness)</h3>

최근 웰니스 트렌드는 혼자 하는 자기관리를 넘어 사람들과 함께 즐기는 소셜 활동으로 확장되고 있습니다. 특히 MZ세대는 술자리 중심의 만남보다 건강&middot;웰니스 경험을 기반으로 한 러닝 크루, 모닝 커피 클럽, 네트워킹 커뮤니티 등에 높은 관심을 보이고 있습니다.

이 가운데 새롭게 주목받는 웰니스 공간은 바로 사우나입니다. 사우나는 편안한 차림으로 자연스럽게 교류할 수 있고, 디지털 기기에서 벗어나 휴식까지 경험할 수 있다는 점에서 최근 인기가 많은데요.

국내에서는 한국 최초의 사우나 커뮤니티인 &lsquo;먼데이사우나&rsquo;를 중심으로 사우나 추천 호텔, 여행지 정보, 후기 및 모임 등 다양한 소셜 콘텐츠가 활발히 공유되고 있습니다.

이러한 변화는 소셜 웰니스가 젊은 고객층 유입을 위한 브랜드 이미지 리포지셔닝 전략이자, 호텔 웰니스 시설을 투숙객 전용 공간에서 지역 커뮤니티&middot;SNS 공유형 공간으로 확장할 수 있는 기회임을 보여줍니다.

<img alt="출처 : 먼데이사우나 인스타그램" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253Ae298c189-46a3-4ddf-a9fa-89ddd2558816%253Aimage.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D301dcd07-d2a3-8004-b1b9-cb685a4ec32c%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

출처 : <a class="notion-link" href="https://www.instagram.com/mondaysauna" rel=" " target="_blank">먼데이사우나 인스타그램</a>

웰니스를 커뮤니티 경험으로 확장한 Equinox Hotels

<img alt="출처 : Equinox Hotels" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A645d3e27-3072-4a06-bb3b-442528b41659%253Aimage.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D301dcd07-d2a3-805a-b5e9-f9b848f6c686%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

출처 : Equinox Hotels

뉴욕 Equinox Hotels는 미국 전역에 100개 이상의 지점을 보유한 고급 피트니스 클럽 체인에서 출발해, 2019년 뉴욕 허드슨 야드에 첫 호텔을 오픈하며 피트니스 클럽이 호텔을 호스팅하는 독특한 모델을 선보였습니다.

약 1,700평 규모의 플래그십 피트니스 클럽이 호텔과 통합 운영되며 투숙객은 체류 기간 동안 해당 시설을 자유롭게 이용할 수 있는데요. 동시에 지역 Equinox 멤버십 회원 역시 동일한 공간을 함께 사용하면서 웰니스 공간은 자연스럽게 커뮤니티 허브로 기능합니다.

그룹 요가, 필라테스, 명상 세션뿐 아니라 크라이오테라피, 배럴 사우나 등 회복 중심 프로그램이 운영되며 사우나는 운동 후 교류가 이뤄지는 소셜 공간으로 활용됩니다.

Equinox Hotels는 웰니스를 통해 호텔을 머무는 공간이 아닌 연결되는 공간으로 확장한 사례로 볼 수 있습니다.

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💡담당자가 주목할 포인트

Equinox Hotels는 웰니스&middot;피트니스&middot;F&amp;B를 유기적으로 결합한 공간 구성을 통해 Non-Room Revenue와 브랜드 충성도를 동시에 강화하는 전략을 취하고 있습니다.
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호텔과 멤버십을 공동으로 이용하는 구조를 통해 시설 가동률을 극대화했으며, 멤버십 회원의 지속적인 방문이 자연스럽게 F&amp;B 매출로 이어지는 선순환 구조를 만들었습니다.

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<h3>시설 투자 없이도 시작하는 마이너 웰니스 전략</h3>

다만 웰니스 전략이 반드시 대규모 시설 투자를 전제로 해야 하는 것은 아닙니다. 중요한 것은 &lsquo;얼마나 크게 투자하느냐&rsquo;보다 고객이 원하는 웰니스 경험을 얼마나 정확히 이해하고 기존 자산을 어떻게 재해석하느냐에 가까운데요.

이러한 관점에서 주목받는 것이 바로 마이너 웰니스(Minor Wellness) 전략입니다. 마이너 웰니스는 웰니스 매출이 연 100만 달러 미만이거나 전체 매출의 약 10% 수준인 구조를 의미하며, 요가&middot;명상&middot;수면 프로그램 등 콘텐츠 중심의 운영을 통해 높은 유연성과 낮은 리스크를 유지하는 방식이 특징인데요.

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예를 들어, 조식과 체크인 과정에 디톡스&middot;숙면 등 간단한 웰니스 요소를 결합하거나 모닝 요가 세션을 운영하는 것만으로도 고객이 체감하는 경험은 충분히 달라질 수 있습니다. 이러한 변화는 단순한 만족도 개선에 그치지 않고, 실제 수익 지표에도 영향을 미치는 요소로 작용하는데요.

웰니스 운영 방식을 달리한 호텔들의 성과를 비교해보면 객실당 평균 요금(ADR) 기준 마이너 웰니스 호텔은 약 5% 증가한 반면, 대규모 시설 투자가 동반된 메이저 웰니스 호텔은 약 3% 감소한 것으로 나타났습니다.

수익성을 보다 종합적으로 보여주는 객실당 전체 수익(TRevPAR) 또한 메이저 웰니스 호텔이 소폭 감소한 데 비해 마이너 웰니스 호텔은 약 11% 증가했습니다.

이처럼 웰니스 전략은 투자 규모가 아니라 전략 설계 방식에 따라 성과가 달라질 수 있음을 보여줍니다. 겉으로 드러나는 대규모 시설 투자 뒤에 가려져 있지만, 마이너 웰니스처럼 상대적으로 주목받지 않았던 접근 방식이 실제 수익 구조를 바꾸는 숨은 전략으로 작동하고 있는 셈입니다.

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그렇다면 이러한 전략은 어떤 방식으로 설계되고, 실제 현장에서는 어떻게 수익으로 연결되고 있을까요? 이미 여러 호텔과 리조트에서는 마이너 웰니스 전략을 통해 기존 자산을 재해석하고, 웰니스 경험을 도입함으로써 브랜드 차별화와 운영 효율을 동시에 확보하고 있는데요.

비용 부담은 낮추면서도 고객 만족도를 높이는 호텔 웰니스 전략의 구체적인 설계 방법과 적용 사례가 궁금하다면, 아래 리포트를 통해 자세한 내용을 확인해보세요!

<h1>&nbsp;</h1>

<h1><a href="https://dallem.com/templates/2026-hotel-wellness?utm_source=newneek&amp;utm_medium=organic&amp;utm_campaign=culture_welfare&amp;utm_content=@dallemday/article/38763" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">호텔 트렌드 리포트 받아보기</a></h1>

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호텔 업계가 주목하는 2026 웰니스 트렌드 3가지와 국내외 사례를 정리했습니다. 롱제비티, 수면 관광, 소셜 웰니스를 통해 고객 경험과 수익을 동시에 높이는 마이너 웰니스 전략을 확인해보세요.

호텔 업계에서도 주목하는 웰니스 트렌드
이제 하나의 라이프스타일 문화로 자리 잡은 웰니스는 여행·호텔 산업 전반에서도 높은 관심을 받으며, 전 세계 주요 여행지를 중심으로 지속적으로 확산되고 있습니다.
최근 여행객들은 단순한 휴양이나 명소 방문을 넘어 여행을 통해 몸과 마음을 회복하는 경험을 기대합니다. 이른바 웰니스 관광은 휴식과 건강 관리, 심리적 안정을 함께 충족시키는 형태로 발전하고 있으며, 스파·요가·헬스케어·균형 잡힌 식단과 같은 프로그램이 핵심 요소로 자리 잡고 있는데요.
이번 글에서는 이러한 웰니스 트렌드와 함께 호텔·숙박 산업에서 고객의 웰니스 경험을 어떻게 설계하고 이를 수익성과 연결할 수 있는지에 대한 전략적 방향을 살펴보겠습니다.

하이엔드 웰니스가 선택이 아닌 전략인 이유

미국의 글로벌 웰니스 연구소(GWI)에 따르면 글로벌 웰니스 경제는 2024년에 약 6.8조 달러까지 성장했으며, 2029년에는 약 9.8조 달러 수준으로 확대될 것으로 전망됩니다.
이러한 흐름 속에서 하이엔드 웰니스는 더 이상 부가적인 서비스가 아니라 호텔과 여행 브랜드의 경쟁력을 좌우하는 핵심 전략으로 작동하고 있는데요.
실제로 메디컬 프로그램을 포함한 롱제비티 라운지, 수면 개선을 중심으로 한 슬립 투어리즘, MZ세대의 라이프스타일을 반영한 소셜 웰니스 등을 통해 호텔은 고객의 웰니스 경험을 체계적으로 설계하고 새로운 수익 기회를 만들어가고 있습니다.
특히 고소득·고관여 고객층일수록 가격보다 회복의 깊이와 경험의 지속성을 중시하며, 웰니스의 완성도가 곧 브랜드 선택 기준으로 작용하는 경향이 뚜렷한데요. 결국 하이엔드 웰니스는 하나의 선택지가 아니라 장기적인 고객의 충성도를 높이고 브랜드 차별화를 만들어내는 전략적 투자라고 볼 수 있습니다.

웰니스 트렌드 1 | 롱제비티(Longevity)
최근 웰니스 트렌드는 단순한 휴식을 넘어 건강 수명 관리 중심으로 무게가 이동하고 있는데요. 롱제비티는 단순히 건강하게 오래 사는 것을 넘어 노화를 늦추고 건강 수명을 관리하는 과학 기반 웰니스를 의미합니다.
사람들은 점점 더 즉각적인 피로 회복보다 장기적인 신체 건강과 예방적 케어를 기대하게 되었고, 이러한 인식 변화는 웰니스 여행과 호텔 경험으로 이어지고 있습니다. 특히 40~60대 고소득층 고객은 일회성 체험보다 장기간 이어지는 맞춤 프로그램과 데이터 기반 웰니스 설계를 선호하는데요.
이는 웰니스는 이제 단순한 부가 서비스가 아닌 장기 고객 관계를 설계하는 전략적 수단으로 자리 잡고 있으며 호텔·리조트 업계에서도 구독형 프로그램과 반복 재방문을 전제로 한 설계가 핵심 경쟁력임을 보여줍니다.
 
의료·웰니스·숙박을 하나의 건강 여정으로 설계하다

출처 : Clinique La Prairie
스위스 몽트뢰에 위치한 Clinique La Prairie는 롱제비티 웰니스의 가장 정제된 글로벌 모델로 평가받는데요. 이곳의 핵심은 스파나 휴식이 아니라 의료 기반 진단 → 맞춤 프로그램 → 반복 관리로 이어지는 구조에 있습니다.
고객은 체류 기간 동안 혈액 분석, 면역 상태 점검, 생활 습관 평가 등을 통해 자신의 건강 상태를 진단받고, 이후 수주에서 수개월 단위의 맞춤형 롱제비티 프로그램을 진행합니다. 이러한 과정은 병원 방문처럼 느껴지지 않도록 럭셔리 리조트의 동선과 서비스 안에 자연스럽게 설계되어 있는데요.
이를 통해 Clinique La Prairie는 의료적 신뢰성과 감성적 만족을 동시에 충족시키며 전 세계 고자산가 고객을 장기적으로 유지하는 고객 구조를 구축하고 있습니다.

💡담당자가 주목할 만한 포인트
Clinique La Prairie는 웰니스 프로그램을 숙박의 옵션이 아니라 체류 목적 자체로 설계했으며, 의료·헬스케어 파트너십을 통해 1회성 방문이 아닌 재방문을 전제로 한 장기 고객 관계를 구축하고 있습니다.

의료 기반 웰니스로 국내형 롱제비티를 구현하다

출처 : WE호텔
2017년부터 2025년까지 9년 연속 한국관광공사로부터 우수 웰니스 관광지로 지정받은 WE호텔은 국내 최초의 메디컬 웰니스 기반 호텔로, 단순한 휴식이나 힐링을 넘어 건강 수명 관리를 목표로 한 롱제비티 개념에 가까운 접근을 시도하고 있는데요.
한라의료재단 WE Hospital의 헬스케어 서비스와 결합하여 건강검진, 면역 개선, 항노화 치료 등 의학 기반 웰니스 프로그램을 운영하며, 웰니스를 감성 경험이 아닌 관리 가능한 영역으로 정의합니다.
특히 정기적인 건강 모니터링과 지속적인 관리 프로그램을 제공함으로써 롱제비티의 핵심인 예방적 건강 관리 개념을 국내 환경에 맞게 구현한 사례로 볼 수 있습니다.

웰니스 트렌드 2 | 수면 관광(Sleep Tourism)
현대인의 수면 시간은 줄어들고 수면의 질은 저하되면서, 숙면 자체가 하나의 프리미엄 경험으로 인식되고 있습니다. 호텔 업계는 이러한 흐름을 새로운 수익 기회로 삼아 수면 중심 관광과 관련 서비스를 적극적으로 확대하고 있는데요.
글로벌 수면 관광 시장은 2024~2030년 기간 동안 연평균 12.4% 이상 성장할 것으로 전망되며, 이 과정에서 호텔은 주요 공급자로 부상하고 있습니다. 수면 경험은 객실과 자연스럽게 결합할 수 있어 업셀링 설계가 용이하고, 개인 맞춤형 관리와 연계해 재방문을 유도하기에도 적합하기 때문입니다.
 
수면을 객실 차별화 자산으로 만든 사례

출처 : Park Hyatt New York
Park Hyatt New York은 수면을 단순한 편의 요소가 아닌 차별화된 객실 가치로 재정의한 대표적인 사례입니다. AI 기반 스마트 베드를 도입한 Sleep Suite에서는 체온, 뒤척임, 수면 패턴에 따라 침대 환경을 자동 조절하며 개인 맞춤형 숙면 경험을 제공하는데요.
특히 해당 기술을 전 객실이 아닌 프리미엄 스위트에 한정해 적용함으로써 수면 경험을 희소성과 연결하고 자연스럽게 객실 업셀링 구조를 만들었습니다.

💡 담당자가 주목할 포인트
수면을 웰니스 프로그램이 아닌 객실 차별화 자산으로 활용했으며, 전면 확대가 아닌 프리미엄 한정 전략을 통해 최적화된 수면이 곧 프리미엄이 될 수 있음을 보여주는 사례입니다. 

숙면을 데이터로 설계한 수면 특화 웰니스 공간

출처 : 파크로쉬 리조트
강원도 정선에 위치한 파크로쉬는 가리왕산과 천혜의 자연을 즐길 수 있는 웰니스 리조트로 다양한 웰니스 프로그램을 운영하고 있는데요.
그 중 숙암랩(SUGAM LAB)은 파크로쉬와 에이스 침대 공학연구소가 협업해 조성한 공간으로 투숙객의 체형, 체성분, 스트레스 지수 등을 측정한 뒤 개인에게 맞는 매트리스·베개 조합과 수면 환경을 제안하는 웰니스 공간입니다.
단순히 침대를 바꿔보라는 것이 아니라 현재 수면 상태를 인지하고 나에게 맞는 수면 조건을 이해하게 만드는 구조로, 쇼룸이 아닌 컨설팅형 웰니스 프로그램에 가깝다는 점이 핵심이죠.
💡
담당자가 주목할 포인트
숙암랩은 객실 내부가 아닌 별도의 웰니스 공간으로 설계되어 있는데요. 이를 통해 파크로쉬는 수면을 객실 기본 기능에서 분리해 독립적인 웰니스 경험 콘텐츠로 포지셔닝하는 데 성공했습니다.

웰니스 트렌드 3 | 소셜 웰니스(Social Wellness)
최근 웰니스 트렌드는 혼자 하는 자기관리를 넘어 사람들과 함께 즐기는 소셜 활동으로 확장되고 있습니다. 특히 MZ세대는 술자리 중심의 만남보다 건강·웰니스 경험을 기반으로 한 러닝 크루, 모닝 커피 클럽, 네트워킹 커뮤니티 등에 높은 관심을 보이고 있습니다.
이 가운데 새롭게 주목받는 웰니스 공간은 바로 사우나입니다. 사우나는 편안한 차림으로 자연스럽게 교류할 수 있고, 디지털 기기에서 벗어나 휴식까지 경험할 수 있다는 점에서 최근 인기가 많은데요.
국내에서는 한국 최초의 사우나 커뮤니티인 ‘먼데이사우나’를 중심으로 사우나 추천 호텔, 여행지 정보, 후기 및 모임 등 다양한 소셜 콘텐츠가 활발히 공유되고 있습니다.
이러한 변화는 소셜 웰니스가 젊은 고객층 유입을 위한 브랜드 이미지 리포지셔닝 전략이자, 호텔 웰니스 시설을 투숙객 전용 공간에서 지역 커뮤니티·SNS 공유형 공간으로 확장할 수 있는 기회임을 보여줍니다.

출처 : 먼데이사우나 인스타그램
웰니스를 커뮤니티 경험으로 확장한 Equinox Hotels

출처 : Equinox Hotels
뉴욕 Equinox Hotels는 미국 전역에 100개 이상의 지점을 보유한 고급 피트니스 클럽 체인에서 출발해, 2019년 뉴욕 허드슨 야드에 첫 호텔을 오픈하며 피트니스 클럽이 호텔을 호스팅하는 독특한 모델을 선보였습니다.
약 1,700평 규모의 플래그십 피트니스 클럽이 호텔과 통합 운영되며 투숙객은 체류 기간 동안 해당 시설을 자유롭게 이용할 수 있는데요. 동시에 지역 Equinox 멤버십 회원 역시 동일한 공간을 함께 사용하면서 웰니스 공간은 자연스럽게 커뮤니티 허브로 기능합니다.
그룹 요가, 필라테스, 명상 세션뿐 아니라 크라이오테라피, 배럴 사우나 등 회복 중심 프로그램이 운영되며 사우나는 운동 후 교류가 이뤄지는 소셜 공간으로 활용됩니다.
Equinox Hotels는 웰니스를 통해 호텔을 머무는 공간이 아닌 연결되는 공간으로 확장한 사례로 볼 수 있습니다.

💡담당자가 주목할 포인트
Equinox Hotels는 웰니스·피트니스·F&B를 유기적으로 결합한 공간 구성을 통해 Non-Room Revenue와 브랜드 충성도를 동시에 강화하는 전략을 취하고 있습니다.

호텔과 멤버십을 공동으로 이용하는 구조를 통해 시설 가동률을 극대화했으며, 멤버십 회원의 지속적인 방문이 자연스럽게 F&B 매출로 이어지는 선순환 구조를 만들었습니다.

시설 투자 없이도 시작하는 마이너 웰니스 전략
다만 웰니스 전략이 반드시 대규모 시설 투자를 전제로 해야 하는 것은 아닙니다. 중요한 것은 ‘얼마나 크게 투자하느냐’보다 고객이 원하는 웰니스 경험을 얼마나 정확히 이해하고 기존 자산을 어떻게 재해석하느냐에 가까운데요.
이러한 관점에서 주목받는 것이 바로 마이너 웰니스(Minor Wellness) 전략입니다. 마이너 웰니스는 웰니스 매출이 연 100만 달러 미만이거나 전체 매출의 약 10% 수준인 구조를 의미하며, 요가·명상·수면 프로그램 등 콘텐츠 중심의 운영을 통해 높은 유연성과 낮은 리스크를 유지하는 방식이 특징인데요.


예를 들어, 조식과 체크인 과정에 디톡스·숙면 등 간단한 웰니스 요소를 결합하거나 모닝 요가 세션을 운영하는 것만으로도 고객이 체감하는 경험은 충분히 달라질 수 있습니다. 이러한 변화는 단순한 만족도 개선에 그치지 않고, 실제 수익 지표에도 영향을 미치는 요소로 작용하는데요.
웰니스 운영 방식을 달리한 호텔들의 성과를 비교해보면 객실당 평균 요금(ADR) 기준 마이너 웰니스 호텔은 약 5% 증가한 반면, 대규모 시설 투자가 동반된 메이저 웰니스 호텔은 약 3% 감소한 것으로 나타났습니다.
수익성을 보다 종합적으로 보여주는 객실당 전체 수익(TRevPAR) 또한 메이저 웰니스 호텔이 소폭 감소한 데 비해 마이너 웰니스 호텔은 약 11% 증가했습니다.
이처럼 웰니스 전략은 투자 규모가 아니라 전략 설계 방식에 따라 성과가 달라질 수 있음을 보여줍니다. 겉으로 드러나는 대규모 시설 투자 뒤에 가려져 있지만, 마이너 웰니스처럼 상대적으로 주목받지 않았던 접근 방식이 실제 수익 구조를 바꾸는 숨은 전략으로 작동하고 있는 셈입니다.

그렇다면 이러한 전략은 어떤 방식으로 설계되고, 실제 현장에서는 어떻게 수익으로 연결되고 있을까요? 이미 여러 호텔과 리조트에서는 마이너 웰니스 전략을 통해 기존 자산을 재해석하고, 웰니스 경험을 도입함으로써 브랜드 차별화와 운영 효율을 동시에 확보하고 있는데요.
비용 부담은 낮추면서도 고객 만족도를 높이는 호텔 웰니스 전략의 구체적인 설계 방법과 적용 사례가 궁금하다면, 아래 리포트를 통해 자세한 내용을 확인해보세요!
 
호텔 트렌드 리포트 받아보기

호텔 업계는 웰니스 트렌드에 주목하며, 고객 경험과 수익을 높이기 위한 전략을 추진하고 있어요. 특히 롱제비티, 수면 관광, 소셜 웰니스가 주요 요소로 부각되고 있으며, 이는 고객의 건강과 심리적 안정을 중시하는 변화에 따른 것이에요.

사우나에서 썸 탄다? 🧖‍♀️ 요즘 힙한 호텔이 '커뮤니티' 만드는 법

왜 예전처럼 일에 몰입이 안 될까요?

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달램의 웰니스 이야기

달램

<aside>안녕하세요 온기님, 오늘도 고운 하루 보내고 계신가요?✨온기레터는 익명의 고민편지와 손편지 답장을 메일로 받아보실 수 있는 손편지 뉴스레터예요.익명의 고민에 손편지 답장을 전하는 온기우편함에 도착한 고민들 중, 공개를 동의해 주신 고민과 답장을 엮어 온기레터를 전해드리고 있어요.힘들고 지친 하루 끝, 내 이야기를 들어주고 응원해 줄 누군가가 필요하다면 슬며시 온기레터를 열어주세요 💌</aside><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7e2498f5c4014c64ad289d1070ce1a7d.jpg" alt=""><blockquote>오늘의 고민편지 📮 '내 선택이 맞는 걸까?'라는 질문에 쉽게 대답하지 못하겠어요.</blockquote>요즘 ‘선택’이 무서워졌어요. 내가 선택한 이 길이 맞는 걸까, 지금껏 해온 선택들이 옳았을까, 라는 질문 앞에서 쉽게 대답하지 못하겠어요.​겉으로는 하고 싶은 일을 하며 살아가는 사람처럼 보일지 모르지만 사실은 후회하고, 버거울 때가 많아요. 이런 생각이 끊이지 않을 땐, 마치 깊은 바속으로 가라앉는 기분이 들더라고요.​그래서 아무에게도 하지 못한 이야기를 여기에 남겨 봅니다. 이 글을 읽고 계시는 누구든 항상 행복하고, 웃는 일만 있길 바랄게요.​PS. 스텐딩 에그 - 리틀스타 이승윤 - 달이 참 예쁘다고 삶이 너무 힘들고 버겁고 견디기 힘들 때 들어보세요 :)<hr><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/27a94efe048449e2ae44643d7a5f2936.jpg" alt=""><blockquote>오늘의 답장편지 💌 온기님의 선택지엔 중복선택도, 다시하기도 있다는 것 잊지 마세요.</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9a98db6a01d04175a071ae2d2da15f11.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e29099eb1dbc45559b0190019346d61f.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/656f74997abc4b3e871fb0886e14b307.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0e2deeaf6ef5416082c5a2788361e31d.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6f200fd19c3d460ba4289f30dd7320a1.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a45de32fbc5a42e385206d8eef8467c0.jpg" alt="">p.s 온기는 100% 후원으로 운영되는 비영리단체에요. 편지쓰기가 멈추지 않도록 온기 후원자로 함께해 주시겠어요?온기우편함 카카오같이가치 💌 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://funding.do/4Xtt">https://funding.do/4Xtt</a><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>

안녕하세요 온기님, 오늘도 고운 하루 보내고 계신가요?✨온기레터는 익명의 고민편지와 손편지 답장을 메일로 받아보실 수 있는 손편지 뉴스레터예요.익명의 고민에 손편지 답장을 전하는 온기우편함에 도착한 고민들 중, 공개를 동의해 주신 고민과 답장을 엮어 온기레터를 전해드리고 있어요.힘들고 지친 하루 끝, 내 이야기를 들어주고 응원해 줄 누군가가 필요하다면 슬며시 온기레터를 열어주세요 💌오늘의 고민편지 📮'내 선택이 맞는 걸까?'라는 질문에쉽게 대답하지 못하겠어요.요즘 ‘선택’이 무서워졌어요. 내가 선택한 이 길이 맞는 걸까, 지금껏 해온 선택들이 옳았을까, 라는 질문 앞에서 쉽게 대답하지 못하겠어요.​겉으로는 하고 싶은 일을 하며 살아가는 사람처럼 보일지 모르지만 사실은 후회하고, 버거울 때가 많아요. 이런 생각이 끊이지 않을 땐, 마치 깊은 바속으로 가라앉는 기분이 들더라고요.​그래서 아무에게도 하지 못한 이야기를 여기에 남겨 봅니다. 이 글을 읽고 계시는 누구든 항상 행복하고, 웃는 일만 있길 바랄게요.​PS.스텐딩 에그 - 리틀스타이승윤 - 달이 참 예쁘다고삶이 너무 힘들고 버겁고 견디기 힘들 때 들어보세요 :)오늘의 답장편지 💌온기님의 선택지엔 중복선택도,다시하기도 있다는 것 잊지 마세요.p.s 온기는 100% 후원으로 운영되는 비영리단체에요.편지쓰기가 멈추지 않도록 온기 후원자로 함께해 주시겠어요?온기우편함 카카오같이가치 💌https://funding.do/4Xtt

제가 선택한 이 길이 맞는 걸까요? 🛣️

최고의 행복은 사랑받고 있음을 확신하는 것이라고 해요☘️

막연한 불안감에 새로운 시작을 망설이게 돼요🚦

매주 금요일 밤 7시, 익명의 고민과 손편지 답장을 전해드려요 💌

오늘의 온기

온기레터

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업무 몰입도를 높이는 원온원(1on1) 미팅, 어떻게 운영해야 할까요? 원온원의 역할부터 효과적인 운영을 위한 5가지 포인트, 리텐션으로 이어지는 구조까지 한 번에 정리했습니다.
</aside>

구글과 애플에서 교육 과정을 개발했던 조직 운영 전문가 스콧(Kim Scott)은 저서 『래디컬 캔더(Radical Candor)』에서 조직 성과의 출발점은 리더와 구성원 간의 대화에 있으며, 업무적 관계를 넘어서는 진정성 있는 소통과 피드백의 중요성을 강조했는데요.

이러한 흐름 속에서 최근 조직 내 소통 방식으로 주목받고 있는 것이 바로 원온원(1on1) 미팅입니다. 원온원은 IT 기업을 중심으로 다양한 조직에서 도입되고 있는데요.

이번 글에서는 원온원의 의미부터 효과적인 운영 방법, 그리고 HR 전략 관점에서 원온원을 어떻게 바라볼 수 있는지까지 자세하게 살펴보겠습니다.

<hr />
<h3>원온원(1on1)을 해야 하는 이유</h3>

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원온원은 리더와 구성원이 정기적으로 1대1로 만나 업무 진행 상황을 점검하고, 피드백&middot;성장&middot;커리어&middot;업무 환경에 대해 이야기하는 미팅입니다.

이는 단순한 업무 보고를 위한 자리가 아니라 구성원이 비교적 자유롭게 의견을 공유하고 리더는 코칭과 지원을 제공하는 대화의 시간이라는 점에서 의미가 있는데요. 이러한 구조는 일상적인 소통의 장벽을 낮추고 투명한 조직 문화를 형성하는 기반이 됩니다.

또한 원온원은 구성원의 강점과 개발이 필요한 영역을 구체적으로 논의하고 개인의 커리어 목표에 맞는 프로젝트나 교육 기회를 연결할 수 있다는 장점도 있습니다. 즉, 직원 개인의 역량 향상뿐 아니라 조직 차원에서 인재를 체계적으로 육성하는 중요한 수단으로 확장될 수 있다는 것이죠.

<hr />
<h3>원온원(1on1)의 진짜 의미</h3>

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일반적인 조직에서는 업무가 복잡해질수록 구성원의 고민이나 문제 상황이 겉으로 드러나지 않기 쉽습니다.

반면, 원온원을 정기적으로 운영하는 조직에서는 업무 과정과 방향을 함께 점검하며 이슈를 조기에 발견할 수 있어 필요한 지원과 피드백을 보다 신속하게 제공할 수 있는데요.

갤럽의 조사에 따르면 관리자와의 정기적인 미팅은 업무 몰입도 향상에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 정기적인 미팅이 없는 관리자 밑에서 일하는 직원의 평균 참여도가 약 15%에 그친 반면, 정기적으로 관리자를 만나는 직원의 참여도는 약 3배 수준으로 높게 나타났는데요.

이처럼 반복적인 원온원을 통해 리더와 구성원 간의 신뢰가 축적되면 보다 안정적인 조직 문화가 형성되고 구성원 역시 조직이 자신의 성장과 발전에 관심을 기울이고 있다고 느끼게 됩니다.

<hr />
<h3>원온원 준비 체크리스트</h3>

아래 체크리스트는 원온원을 준비&ndash;대화&ndash;정리로 이어지는 하나의 프로세스로 바라보고 각 단계에서 관리자가 점검해야 할 핵심 질문을 정리한 내용입니다. 원온원이 형식적인 면담에 그치지 않고 의미 있는 소통으로 이어질 수 있도록 참고해보세요.

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<hr />
<h3>효과적인 원온원을 위한 운영 포인트 5가지</h3>

원온원은 정기 미팅으로 설계해야 합니다

원온원의 출발점은 주기와 시간을 명확히 정하는 것입니다. 매주 또는 격주 일정을 캘린더에 고정해두고 팀과 개인 상황에 따라 조정하는 방식이 가장 안정적입니다.

필요할 때만 원온원을 운영하면 업무 리스크나 성장 이슈, 관계 갈등과 같은 중요한 신호를 제때 포착하기 어렵습니다.

<aside>
💡 인사담당자 Tip!

원온원이 리더 개인의 선택에 맡겨질 경우 팀별 운영 빈도와 방식에 따라 경험 격차가 빠르게 벌어질 수 있습니다. 주 1회 짧은 1:1 체크인 또는 월 1회 30~60분 원온원과 같이 권장 주기와 시간을 기본 가이드로 안내해보세요.
</aside>

공유 아젠다는 원온원의 방향을 잡아줍니다

효과적인 원온원은 즉흥적인 대화보다 사전에 정리된 흐름에서 시작됩니다. 노션이나 구글 문서와 같은 공동 문서 하나를 만들어 매니저와 구성원이 함께 아젠다를 업데이트해보세요.

지원이 필요한 부분, 업무 로드블록, 목표 진행 상황, 행정 이슈, 다음 액션, 커리어&middot;코칭 주제 등을 미리 정리해두면 논의가 분산되지 않고 자연스럽게 실행 단계로 이어질 수 있습니다.

&nbsp;

미팅 전 준비가 원온원의 밀도를 좌우합니다

원온원의 퀄리티는 실제 미팅 시간보다 준비 과정에서 크게 갈립니다. 미팅 24시간 전을 기준으로 매니저는 다루고 싶은 핵심 안건 3~5개를 공유하고, 구성원 역시 이야기하고 싶은 주제를 추가하도록 합니다.

사전에 읽어야 할 자료나 판단이 필요한 이슈가 있다면 미리 공유하는 것도 중요합니다. 이 준비 과정만으로도 원온원은 훨씬 깊이 있고 생산적인 대화로 바뀝니다.

<aside>
💡 인사담당자 Tip! - 기본&nbsp;템플릿 구성 예시

1. 체크인

<ul>
	<li>
	최근 업무 컨디션은 어떤가요?
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	업무 부담은 적정한 수준인가요?
	</li>
</ul>

2. 구성원 아젠다

<ul>
	<li>
	요즘 가장 신경 쓰이는 업무는 무엇인가요?
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	진행을 막는 요소나 지원이 필요한 부분이 있나요?
	</li>
</ul>

3. 성장&middot;피드백

<ul>
	<li>
	최근 잘된 점 또는 배운 점은 무엇인가요?
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	개선하거나 도전해보고 싶은 부분이 있나요?
	</li>
</ul>

4. 액션 정리

<ul>
	<li>
	오늘 합의한 결정 사항
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	다음 액션과 기한
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	다음 원온원에서 이어갈 주제
	</li>
</ul>
</aside>

&nbsp;

원온원의 중심은 업무가 아니라 사람입니다

원온원에서는 업무 진행 상황보다 성장과 커리어, 개인 컨디션과 관계, 상호 피드백을 우선적으로 다루는 것이 바람직합니다.

이미 팀 미팅이나 스탠드업에서 공유한 내용을 반복하는 데 시간을 쓰면 원온원의 의미는 빠르게 희미해집니다. 원온원만이 다룰 수 있는 주제에 집중할수록 구성원은 이 미팅을 자신의 성장을 위한 시간으로 인식하게 됩니다.

&nbsp;

기록과 후속조치가 있어야 원온원이 이어집니다

미팅 종료 후에는 논의된 핵심 내용과 결정 사항, 다음 액션과 담당자, 기한, 그리고 다음 원온원에서 이어갈 주제를 간단히라도 기록해두는 것이 좋습니다. 이러한 기록은 원온원을 일회성 대화가 아닌 연속적인 성장 관리 프로세스로 만들어줍니다.

또한 이전 원온원의 내용을 다음 미팅에서 자연스럽게 이어갈 수 있어 구성원은 자신의 고민과 요청이 실제로 반영되고 있다는 신호를 받게 됩니다.

<hr />
<h3>직원 리텐션까지 이어지는 원온원</h3>

<img alt="notion image" contenteditable="false" draggable="false" src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A23119ef5-8f00-45e9-aead-1fdecdc1370d%253A1_(3).jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2fadcd07-d2a3-80ac-8434-fb6247b08133%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" />

원온원은 구성원에게 조직이 자신을 존중하고 있으며, 성장을 지원하고 있다는 신호로 작용하는 핵심적인 커뮤니케이션 방식입니다. 특히 정기적인 원온원을 진행하는 조직에서는 직원 참여도가 높게 유지되며 이직률 또한 평균 약 18% 낮아지는 경향을 보였는데요.

이러한 효과는 단순히 미팅 횟수를 늘린 결과라기보다 구성원이 심리적 안전감 속에서 자신의 고민과 업무 방향, 성장 목표를 지속적으로 공유할 수 있는 질적인 대화가 축적된 결과로 해석할 수 있습니다.

또한 원온원은 직원이 자신의 역할과 기여도를 주기적으로 점검할 수 있도록 지원함으로써 지속적인 상호작용과 소통이 리텐션에 영향을 준다는 점을 보여주는데요.

결과적으로 원온원은 조직이 사람을 어떻게 대하고 성장 과정을 어떻게 관리하는지를 보여주는 전략으로서, 정기적이고 일관된 원온원 운영은 구성원의 이탈을 사후적으로 관리하는 것이 아니라 이탈 요인을 사전에 발견하고 예방하는 조직 운영 방식이라고 볼 수 있습니다.

<hr />
이처럼 원온원은 정기적인 일정, 일관된 운영 기준, 그리고 사람 중심의 질문과 후속 관리가 반복될 때 비로소 조직의 문화로 자리 잡을 수 있습니다.

리더와 구성원 간의 신뢰를 쌓는 원온원 미팅 외에도 구성원을 대하는 방식은 다양하게 접근하고 설계할 수 있는데요. 넷플릭스&middot;엔비디아와 같은 글로벌 기업들은 어떤 방식으로 조직을 관리하고 있을까요? 이들의 사례를 살펴보며 우리 조직에 맞는 전략을 고민해보세요!

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<h1><a href="https://dallem.com/templates/global-turnover-strategies-for-hr?utm_source=newneek&amp;utm_medium=organic&amp;utm_campaign=culture_welfare&amp;utm_content=@dallemday/article/38615" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">우리 팀에 적절한 이직률 관리법 살펴보기</a></h1>

업무 몰입도를 높이는 원온원(1on1) 미팅, 어떻게 운영해야 할까요? 원온원의 역할부터 효과적인 운영을 위한 5가지 포인트, 리텐션으로 이어지는 구조까지 한 번에 정리했습니다.

구글과 애플에서 교육 과정을 개발했던 조직 운영 전문가 스콧(Kim Scott)은 저서 『래디컬 캔더(Radical Candor)』에서 조직 성과의 출발점은 리더와 구성원 간의 대화에 있으며, 업무적 관계를 넘어서는 진정성 있는 소통과 피드백의 중요성을 강조했는데요.
이러한 흐름 속에서 최근 조직 내 소통 방식으로 주목받고 있는 것이 바로 원온원(1on1) 미팅입니다. 원온원은 IT 기업을 중심으로 다양한 조직에서 도입되고 있는데요.
이번 글에서는 원온원의 의미부터 효과적인 운영 방법, 그리고 HR 전략 관점에서 원온원을 어떻게 바라볼 수 있는지까지 자세하게 살펴보겠습니다.

원온원(1on1)을 해야 하는 이유

원온원은 리더와 구성원이 정기적으로 1대1로 만나 업무 진행 상황을 점검하고, 피드백·성장·커리어·업무 환경에 대해 이야기하는 미팅입니다.
이는 단순한 업무 보고를 위한 자리가 아니라 구성원이 비교적 자유롭게 의견을 공유하고 리더는 코칭과 지원을 제공하는 대화의 시간이라는 점에서 의미가 있는데요. 이러한 구조는 일상적인 소통의 장벽을 낮추고 투명한 조직 문화를 형성하는 기반이 됩니다.
또한 원온원은 구성원의 강점과 개발이 필요한 영역을 구체적으로 논의하고 개인의 커리어 목표에 맞는 프로젝트나 교육 기회를 연결할 수 있다는 장점도 있습니다. 즉, 직원 개인의 역량 향상뿐 아니라 조직 차원에서 인재를 체계적으로 육성하는 중요한 수단으로 확장될 수 있다는 것이죠.

원온원(1on1)의 진짜 의미

일반적인 조직에서는 업무가 복잡해질수록 구성원의 고민이나 문제 상황이 겉으로 드러나지 않기 쉽습니다.
반면, 원온원을 정기적으로 운영하는 조직에서는 업무 과정과 방향을 함께 점검하며 이슈를 조기에 발견할 수 있어 필요한 지원과 피드백을 보다 신속하게 제공할 수 있는데요.
갤럽의 조사에 따르면 관리자와의 정기적인 미팅은 업무 몰입도 향상에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 정기적인 미팅이 없는 관리자 밑에서 일하는 직원의 평균 참여도가 약 15%에 그친 반면, 정기적으로 관리자를 만나는 직원의 참여도는 약 3배 수준으로 높게 나타났는데요.
이처럼 반복적인 원온원을 통해 리더와 구성원 간의 신뢰가 축적되면 보다 안정적인 조직 문화가 형성되고 구성원 역시 조직이 자신의 성장과 발전에 관심을 기울이고 있다고 느끼게 됩니다.

원온원 준비 체크리스트
아래 체크리스트는 원온원을 준비–대화–정리로 이어지는 하나의 프로세스로 바라보고 각 단계에서 관리자가 점검해야 할 핵심 질문을 정리한 내용입니다. 원온원이 형식적인 면담에 그치지 않고 의미 있는 소통으로 이어질 수 있도록 참고해보세요.


효과적인 원온원을 위한 운영 포인트 5가지
원온원은 정기 미팅으로 설계해야 합니다
원온원의 출발점은 주기와 시간을 명확히 정하는 것입니다. 매주 또는 격주 일정을 캘린더에 고정해두고 팀과 개인 상황에 따라 조정하는 방식이 가장 안정적입니다.
필요할 때만 원온원을 운영하면 업무 리스크나 성장 이슈, 관계 갈등과 같은 중요한 신호를 제때 포착하기 어렵습니다.

💡 인사담당자 Tip!
원온원이 리더 개인의 선택에 맡겨질 경우 팀별 운영 빈도와 방식에 따라 경험 격차가 빠르게 벌어질 수 있습니다. 주 1회 짧은 1:1 체크인 또는 월 1회 30~60분 원온원과 같이 권장 주기와 시간을 기본 가이드로 안내해보세요.

공유 아젠다는 원온원의 방향을 잡아줍니다
효과적인 원온원은 즉흥적인 대화보다 사전에 정리된 흐름에서 시작됩니다. 노션이나 구글 문서와 같은 공동 문서 하나를 만들어 매니저와 구성원이 함께 아젠다를 업데이트해보세요.
지원이 필요한 부분, 업무 로드블록, 목표 진행 상황, 행정 이슈, 다음 액션, 커리어·코칭 주제 등을 미리 정리해두면 논의가 분산되지 않고 자연스럽게 실행 단계로 이어질 수 있습니다.
 
미팅 전 준비가 원온원의 밀도를 좌우합니다
원온원의 퀄리티는 실제 미팅 시간보다 준비 과정에서 크게 갈립니다. 미팅 24시간 전을 기준으로 매니저는 다루고 싶은 핵심 안건 3~5개를 공유하고, 구성원 역시 이야기하고 싶은 주제를 추가하도록 합니다.
사전에 읽어야 할 자료나 판단이 필요한 이슈가 있다면 미리 공유하는 것도 중요합니다. 이 준비 과정만으로도 원온원은 훨씬 깊이 있고 생산적인 대화로 바뀝니다.

💡 인사담당자 Tip! - 기본 템플릿 구성 예시
1. 체크인


최근 업무 컨디션은 어떤가요?




업무 부담은 적정한 수준인가요?


2. 구성원 아젠다


요즘 가장 신경 쓰이는 업무는 무엇인가요?




진행을 막는 요소나 지원이 필요한 부분이 있나요?


3. 성장·피드백


최근 잘된 점 또는 배운 점은 무엇인가요?




개선하거나 도전해보고 싶은 부분이 있나요?


4. 액션 정리


오늘 합의한 결정 사항




다음 액션과 기한




다음 원온원에서 이어갈 주제



 
원온원의 중심은 업무가 아니라 사람입니다
원온원에서는 업무 진행 상황보다 성장과 커리어, 개인 컨디션과 관계, 상호 피드백을 우선적으로 다루는 것이 바람직합니다.
이미 팀 미팅이나 스탠드업에서 공유한 내용을 반복하는 데 시간을 쓰면 원온원의 의미는 빠르게 희미해집니다. 원온원만이 다룰 수 있는 주제에 집중할수록 구성원은 이 미팅을 자신의 성장을 위한 시간으로 인식하게 됩니다.
 
기록과 후속조치가 있어야 원온원이 이어집니다
미팅 종료 후에는 논의된 핵심 내용과 결정 사항, 다음 액션과 담당자, 기한, 그리고 다음 원온원에서 이어갈 주제를 간단히라도 기록해두는 것이 좋습니다. 이러한 기록은 원온원을 일회성 대화가 아닌 연속적인 성장 관리 프로세스로 만들어줍니다.
또한 이전 원온원의 내용을 다음 미팅에서 자연스럽게 이어갈 수 있어 구성원은 자신의 고민과 요청이 실제로 반영되고 있다는 신호를 받게 됩니다.

직원 리텐션까지 이어지는 원온원

원온원은 구성원에게 조직이 자신을 존중하고 있으며, 성장을 지원하고 있다는 신호로 작용하는 핵심적인 커뮤니케이션 방식입니다. 특히 정기적인 원온원을 진행하는 조직에서는 직원 참여도가 높게 유지되며 이직률 또한 평균 약 18% 낮아지는 경향을 보였는데요.
이러한 효과는 단순히 미팅 횟수를 늘린 결과라기보다 구성원이 심리적 안전감 속에서 자신의 고민과 업무 방향, 성장 목표를 지속적으로 공유할 수 있는 질적인 대화가 축적된 결과로 해석할 수 있습니다.
또한 원온원은 직원이 자신의 역할과 기여도를 주기적으로 점검할 수 있도록 지원함으로써 지속적인 상호작용과 소통이 리텐션에 영향을 준다는 점을 보여주는데요.
결과적으로 원온원은 조직이 사람을 어떻게 대하고 성장 과정을 어떻게 관리하는지를 보여주는 전략으로서, 정기적이고 일관된 원온원 운영은 구성원의 이탈을 사후적으로 관리하는 것이 아니라 이탈 요인을 사전에 발견하고 예방하는 조직 운영 방식이라고 볼 수 있습니다.

이처럼 원온원은 정기적인 일정, 일관된 운영 기준, 그리고 사람 중심의 질문과 후속 관리가 반복될 때 비로소 조직의 문화로 자리 잡을 수 있습니다.
리더와 구성원 간의 신뢰를 쌓는 원온원 미팅 외에도 구성원을 대하는 방식은 다양하게 접근하고 설계할 수 있는데요. 넷플릭스·엔비디아와 같은 글로벌 기업들은 어떤 방식으로 조직을 관리하고 있을까요? 이들의 사례를 살펴보며 우리 조직에 맞는 전략을 고민해보세요!
 
우리 팀에 적절한 이직률 관리법 살펴보기

구글과 애플에서 교육 과정을 개발한 스콧은 원온원(1on1) 미팅이 리더와 구성원 간의 소통을 통해 조직 성과를 높인다고 강조했어요. 정기적인 원온원은 직원의 참여도를 높이고 이직률을 낮추는 효과가 있다고 밝혔어요.

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번아웃은 절대로 어느 날 갑자기 발생하지 않아요

HR/인사/조직문화/직원복지/피플 담당자를 위한 기업 복지에 관한 인사이트를 공유합니다.

달램의 기업 복지 인사이트

1on1 가서 '요즘 뭐해요?' 소리 듣다 30분 순삭당했다면? 🫠

<blockquote>국내 기업 비중 약 99%를 차지하는 중소기업. 그러나 심리 상담 복지에 대해선 아직 부족한 것이 현실입니다. 이번 글에서는 중소기업에서 심리 상담이 더욱 필요한 이유 5가지를 알아봤습니다.</blockquote>최근 들어 직원 심리 상담을 복지로 제공하는 조직들이 늘어나는 추세입니다.심리 상담은 정서적 안정을 통해 구성원의 업무 집중력 향상을 가능케 하고, 이직률, 번아웃 등과 같은 조직 리스크와 HR의 관리 부담을 감소시킨다는 장점이 있죠.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253Ab73ae9d3-19c8-42a2-acd2-b424333e396c%253A01.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D303dcd07-d2a3-806a-9aa1-cb3b03000229%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이러한 직원 심리 상담, 국내 기업 중 약 99%의 비중을 차지하는 중소기업에서의 실태는 어떨까요?안타깝게도 대다수 중소기업은 당장의 성과로 연결되지 않는 심리 상담 도입을 주저하거나, 고려조차 않는 상태입니다. 그런데 심리 상담이 다른 기업보다 중소기업에 더 중요한 이유가 있다는 걸 알고 계신가요?그래서 준비했습니다! 직원들을 위한 심리 상담, 중소기업에 더욱 필요한 이유 5가지를요 💡📋 오늘의 목차:<ul><li>조직 리스크가 높을 수밖에 없는 중소기업</li></ul><ul><li>심리 상담, 중소기업에겐 복지 아닌 리스크 관리</li></ul><ul><li>중소기업에서 심리 상담이 필요한 이유 5가지</li></ul><ul><li>심리 상담과 함께 점검하는 복지 만족도</li></ul>글 말미에는 심리 상담과 함께 점검하면 좋은 실무용 복지 효율성 체크 템플릿도 준비했으니 함께 보시죠 👀<hr><h3>🔥&nbsp;조직 리스크가 높을 수밖에 없는 중소기업</h3>대다수 중소기업은 대기업 대비 조직 환경이 열악하고, 구성원이 맡은 역할과 업무의 범위가 넓은 편에 속합니다. 한 사람이 실무와 관리, 운영을 동시에 담당하는 경우도 꽤 흔한 편이죠.이에 따라 구성원 개개인이 업무 외적인 여유를 확보하기 어려운 구조에 빠지기 쉽습니다. 결국 직무 스트레스가 누적되기 쉽고, 번아웃이나 정서적 소진이 개인 차원을 넘어 조직 리스크로 이어질 가능성도 높아지는 것이죠.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A7d2f4374-b010-406a-9f2d-e0742e9ca292%253A02.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D303dcd07-d2a3-80d2-b643-ca92df48b4e0%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>실제로 국내 전체 근로자의 약 46%는 10인 미만 사업장에서 근무하고 있습니다. 그만큼 상당수의 중소기업이 이러한 구조적 부담감을 안고 운영되고 있는 것이죠.의도하지 않아도 중소기업은 조직 리스크 발생 확률이 높은 환경에 놓여있으며, 이를 관리하지 않을 경우 성과 저하 또는 구성원 이탈 등으로 뒤늦게 드러나게 되는 것입니다.<hr><h3>🌿&nbsp;심리 상담, 중소기업에겐 복지 아닌 리스크 관리</h3>그럼에도 많은 중소기업에서 심리 상담을 ‘여유가 있을 때 도입하는 복지’ 정도로 인식하는 경우가 많습니다.인력과 예산이 제한된 상황에서 당장의 성과와 직접적으로 연결되지 않는 영역으로 분류되기 때문이죠. 그러나 이러한 인식은 심리 상담이 갖는 역할을 지나치게 축소해서 바라본 결과물입니다.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A249a9833-2b63-45e9-b9fb-a8b02c82c776%253A03.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D303dcd07-d2a3-80a0-9c7a-fd0b597df76d%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>💡여기서 잠깐, 통계 정보를 확인해 볼까요? 📊2024 유아이패스(UiPath) 조사를 통해 국내 직장인 약 93%가 직무 과정에서 번아웃을 경험한 것으로 나타났습니다. 잡코리아가 남녀 직장인을 대상으로 조사한 바로는 10명 중 7명이 번아웃을 경험한 적 있다 응답했죠.이는 번아웃이 특정 개인의 태도나 회복력 문제가 아닌, 조직 환경 전반에서 반복해 발생하는 문제임을 시사합니다. 즉 심리 상담은, 특히 조직 환경이 중소기업에서의 심리 상담은 구성원 복지 강화를 위한 선택의 영역이 아닌, 조직 리스크의 발생 가능성을 사전에 관리하는 필수의 영역으로 인식되어야 해요.<hr><h3>📒&nbsp;중소기업에서 심리 상담이 필요한 이유 5가지</h3>‘조직 리스크를 사전에 관리한다’라는 관점에서 중소기업에 심리 상담이 필요한 이유를 5가지로 정리해봤습니다.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A080ed2bd-5e50-40a7-8ecf-1ce747a830d6%253A04.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D303dcd07-d2a3-80f5-9dff-d3fc6262d11f%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>1. 개인의 정서 문제 조직 내 확산 방지중소기업은 구성원 한 명이 차지하는 비중이 크기 때문에 개인의 정서적 소진이 조직 전체의 부담으로 이어지기 쉽습니다. 그래서 특정 구성원의 번아웃, 직무 스트레스 등의 중소기업에서는 업무 공백, 일정 지연, 동료의 추가 부담으로 연결되는 것이죠. 심리 상담은 이러한 개인의 정서 문제가 조직 리스크로 확산하기 전 분리해서 다룰 수 있는 방지 수단으로 작동됩니다.2. 제한된 리소스 내 조직 안전성 확보중소기업은 인력과 예산이 제한된 환경에서 운영됩니다. 이런 상황에서 모든 문제를 내부에서 해결하려는 방식은 역으로 조직 부담을 키울 수 있죠. 이러한 측면에서 심리 상담은 대규모 복지 투자보다 비교적 적은 비용으로 조직 리스크를 관리할 수 있는 현실적인 선택지로 작용합니다. 외부 전문 자원을 활용해 정서적 부담을 분산함으로써, 감당할 수 있는 범위 안에서 조직 안정성을 확보할 수 있죠.3. 번아웃, 이탈 등 이슈를 사전 관리로 전환중소기업에서 번아웃에 의한 퇴사는 대부분 결과 발생 이후에야 문제로 인식됩니다. 그러나 실제로는 그 이전 단계서부터 번아웃에 대한 여러 신호가 나타나죠. 심리 상담은 이러한 신호를 성과 저하 또는 이탈로 이어지기 전에 다룰 수 있는 통로를 제공합니다. 사후 대응 중심의 관리 방식에서 벗어나 사전 관리 체계로 전환할 수 있다는 점에서, 심리 상담은 중소기업의 실질적 관리 수단이 될 수 있습니다.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A2e45b133-a666-4037-a0fd-9878092d4508%253A05.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D303dcd07-d2a3-80fc-b464-f905a3fb17d2%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>4. HR 면담의 해소 불가능 영역 분리HR 면담은 조직 운영에 있어 필수적인 관리 수단이지만, 모든 정서 문제를 해결하기엔 한계가 명확합니다. 개인의 감정, 관계 문제, 지속적인 스트레스는 HR의 역할 범위를 넘어서는 경우가 많죠. 이에 HR은 문제 해결자 역할까지 떠안게 되고, 본래의 관리 기능에 집중하기 어려워집니다. 심리 상담은 HR이 관리해야 할 영역과 전문적으로 분리해야 할 영역을 구분, HR의 업무 부담을 구조적으로 줄여줍니다.5. 관리자의 비공식 감정 노동 감소중소기업 내 관리자들은 업무 관리와 함께 구성원의 감정 상태까지 살피는 상황에 자주 놓입니다. 이 과정에서 발생하는 비공식 감정 노동은 공식 업무는 아니지만, 관리자 소진의 주요 원인이 되죠. 반복되는 상담과 중재는 관리자의 판단력을 떨어뜨리고 조직 운영에 악영향을 미칩니다. 심리 상담은 관리자가 감당하기 어려운 정서적 영역을 외부로 분리, 관리자 본래의 역할에 집중할 수 있도록 합니다.<hr><h3>✅&nbsp;심리 상담과 함께 점검하는 복지 효율성</h3>중소기업에 심리 상담이 필요한 이유, 확인하셨다면 이제 한 가지 질문을 던질 차례입니다. 우리 조직은 구성원의 정서적 부담을 어디까지 관리하고 있는지에 대한 질문이죠.심리 상담은 단독으로 도입되는 제도를 넘어, 조직의 복지, 관리 구조를 점검하는 일종의 기준점이 될 수 있습니다. 구성원의 스트레스가 반복적으로 누적되고 있는지, HR과 관리자가 감정 소모를 과도하게 감당하고 있진 않은지 등 그 효율성을 함께 점검해 볼 필요가 있는 것이죠.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253Ab24881aa-9151-4ead-a1e1-1ace3e5d7303%253A06.png%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D303dcd07-d2a3-80a0-9c95-eb9c0f06b8c6%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>우리 회사의 복지 프로그램 효율성, 지금 달램과 함께 체크해보는 것은 어떨까요? 💓<h3><a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://dallem.com/templates/roi-vol-calculation-guide?utm_source=newneek&amp;utm_medium=organic&amp;utm_campaign=culture_welfare&amp;utm_content=@dallemday/article/38711">&gt;&gt; 복지 프로그램 효율성 측정하러 가기 🔍</a></h3><hr>물론 심리 상담이라고 해서 모든 중소기업이 반드시 도입해야만 하는 정답은 아닙니다. 그러나 구성원의 스트레스와 번아웃이 반복적으로 나타나고 있다면, 이를 개인의 문제로만 관리하는 방식이 적합한지 점검해 볼 필요는 분명하게 있습니다.한 사람의 상태가 조직 전체에 영향을 미치기 쉬운 중소기업. 조직과 구성원의 건강한 동행을 위해 심리 상담 도입을 고민해 보는 것은 어떨까요?

국내 기업 비중 약 99%를 차지하는 중소기업. 그러나 심리 상담 복지에 대해선 아직 부족한 것이 현실입니다. 이번 글에서는 중소기업에서 심리 상담이 더욱 필요한 이유 5가지를 알아봤습니다.최근 들어 직원 심리 상담을 복지로 제공하는 조직들이 늘어나는 추세입니다.심리 상담은 정서적 안정을 통해 구성원의 업무 집중력 향상을 가능케 하고, 이직률, 번아웃 등과 같은 조직 리스크와 HR의 관리 부담을 감소시킨다는 장점이 있죠.이러한 직원 심리 상담, 국내 기업 중 약 99%의 비중을 차지하는 중소기업에서의 실태는 어떨까요?안타깝게도 대다수 중소기업은 당장의 성과로 연결되지 않는 심리 상담 도입을 주저하거나, 고려조차 않는 상태입니다. 그런데 심리 상담이 다른 기업보다 중소기업에 더 중요한 이유가 있다는 걸 알고 계신가요?그래서 준비했습니다! 직원들을 위한 심리 상담, 중소기업에 더욱 필요한 이유 5가지를요 💡📋 오늘의 목차:조직 리스크가 높을 수밖에 없는 중소기업심리 상담, 중소기업에겐 복지 아닌 리스크 관리중소기업에서 심리 상담이 필요한 이유 5가지심리 상담과 함께 점검하는 복지 만족도글 말미에는 심리 상담과 함께 점검하면 좋은 실무용 복지 효율성 체크 템플릿도 준비했으니 함께 보시죠 👀🔥 조직 리스크가 높을 수밖에 없는 중소기업대다수 중소기업은 대기업 대비 조직 환경이 열악하고, 구성원이 맡은 역할과 업무의 범위가 넓은 편에 속합니다. 한 사람이 실무와 관리, 운영을 동시에 담당하는 경우도 꽤 흔한 편이죠.이에 따라 구성원 개개인이 업무 외적인 여유를 확보하기 어려운 구조에 빠지기 쉽습니다. 결국 직무 스트레스가 누적되기 쉽고, 번아웃이나 정서적 소진이 개인 차원을 넘어 조직 리스크로 이어질 가능성도 높아지는 것이죠.실제로 국내 전체 근로자의 약 46%는 10인 미만 사업장에서 근무하고 있습니다. 그만큼 상당수의 중소기업이 이러한 구조적 부담감을 안고 운영되고 있는 것이죠.의도하지 않아도 중소기업은 조직 리스크 발생 확률이 높은 환경에 놓여있으며, 이를 관리하지 않을 경우 성과 저하 또는 구성원 이탈 등으로 뒤늦게 드러나게 되는 것입니다.🌿 심리 상담, 중소기업에겐 복지 아닌 리스크 관리그럼에도 많은 중소기업에서 심리 상담을 ‘여유가 있을 때 도입하는 복지’ 정도로 인식하는 경우가 많습니다.인력과 예산이 제한된 상황에서 당장의 성과와 직접적으로 연결되지 않는 영역으로 분류되기 때문이죠. 그러나 이러한 인식은 심리 상담이 갖는 역할을 지나치게 축소해서 바라본 결과물입니다.💡여기서 잠깐, 통계 정보를 확인해 볼까요? 📊2024 유아이패스(UiPath) 조사를 통해 국내 직장인 약 93%가 직무 과정에서 번아웃을 경험한 것으로 나타났습니다. 잡코리아가 남녀 직장인을 대상으로 조사한 바로는 10명 중 7명이 번아웃을 경험한 적 있다 응답했죠.이는 번아웃이 특정 개인의 태도나 회복력 문제가 아닌, 조직 환경 전반에서 반복해 발생하는 문제임을 시사합니다. 즉 심리 상담은, 특히 조직 환경이 중소기업에서의 심리 상담은 구성원 복지 강화를 위한 선택의 영역이 아닌, 조직 리스크의 발생 가능성을 사전에 관리하는 필수의 영역으로 인식되어야 해요.📒 중소기업에서 심리 상담이 필요한 이유 5가지‘조직 리스크를 사전에 관리한다’라는 관점에서 중소기업에 심리 상담이 필요한 이유를 5가지로 정리해봤습니다.1. 개인의 정서 문제 조직 내 확산 방지중소기업은 구성원 한 명이 차지하는 비중이 크기 때문에 개인의 정서적 소진이 조직 전체의 부담으로 이어지기 쉽습니다. 그래서 특정 구성원의 번아웃, 직무 스트레스 등의 중소기업에서는 업무 공백, 일정 지연, 동료의 추가 부담으로 연결되는 것이죠. 심리 상담은 이러한 개인의 정서 문제가 조직 리스크로 확산하기 전 분리해서 다룰 수 있는 방지 수단으로 작동됩니다.2. 제한된 리소스 내 조직 안전성 확보중소기업은 인력과 예산이 제한된 환경에서 운영됩니다. 이런 상황에서 모든 문제를 내부에서 해결하려는 방식은 역으로 조직 부담을 키울 수 있죠. 이러한 측면에서 심리 상담은 대규모 복지 투자보다 비교적 적은 비용으로 조직 리스크를 관리할 수 있는 현실적인 선택지로 작용합니다. 외부 전문 자원을 활용해 정서적 부담을 분산함으로써, 감당할 수 있는 범위 안에서 조직 안정성을 확보할 수 있죠.3. 번아웃, 이탈 등 이슈를 사전 관리로 전환중소기업에서 번아웃에 의한 퇴사는 대부분 결과 발생 이후에야 문제로 인식됩니다. 그러나 실제로는 그 이전 단계서부터 번아웃에 대한 여러 신호가 나타나죠. 심리 상담은 이러한 신호를 성과 저하 또는 이탈로 이어지기 전에 다룰 수 있는 통로를 제공합니다. 사후 대응 중심의 관리 방식에서 벗어나 사전 관리 체계로 전환할 수 있다는 점에서, 심리 상담은 중소기업의 실질적 관리 수단이 될 수 있습니다.4. HR 면담의 해소 불가능 영역 분리HR 면담은 조직 운영에 있어 필수적인 관리 수단이지만, 모든 정서 문제를 해결하기엔 한계가 명확합니다. 개인의 감정, 관계 문제, 지속적인 스트레스는 HR의 역할 범위를 넘어서는 경우가 많죠. 이에 HR은 문제 해결자 역할까지 떠안게 되고, 본래의 관리 기능에 집중하기 어려워집니다. 심리 상담은 HR이 관리해야 할 영역과 전문적으로 분리해야 할 영역을 구분, HR의 업무 부담을 구조적으로 줄여줍니다.5. 관리자의 비공식 감정 노동 감소중소기업 내 관리자들은 업무 관리와 함께 구성원의 감정 상태까지 살피는 상황에 자주 놓입니다. 이 과정에서 발생하는 비공식 감정 노동은 공식 업무는 아니지만, 관리자 소진의 주요 원인이 되죠. 반복되는 상담과 중재는 관리자의 판단력을 떨어뜨리고 조직 운영에 악영향을 미칩니다. 심리 상담은 관리자가 감당하기 어려운 정서적 영역을 외부로 분리, 관리자 본래의 역할에 집중할 수 있도록 합니다.✅ 심리 상담과 함께 점검하는 복지 효율성중소기업에 심리 상담이 필요한 이유, 확인하셨다면 이제 한 가지 질문을 던질 차례입니다. 우리 조직은 구성원의 정서적 부담을 어디까지 관리하고 있는지에 대한 질문이죠.심리 상담은 단독으로 도입되는 제도를 넘어, 조직의 복지, 관리 구조를 점검하는 일종의 기준점이 될 수 있습니다. 구성원의 스트레스가 반복적으로 누적되고 있는지, HR과 관리자가 감정 소모를 과도하게 감당하고 있진 않은지 등 그 효율성을 함께 점검해 볼 필요가 있는 것이죠.우리 회사의 복지 프로그램 효율성, 지금 달램과 함께 체크해보는 것은 어떨까요? 💓>> 복지 프로그램 효율성 측정하러 가기 🔍물론 심리 상담이라고 해서 모든 중소기업이 반드시 도입해야만 하는 정답은 아닙니다. 그러나 구성원의 스트레스와 번아웃이 반복적으로 나타나고 있다면, 이를 개인의 문제로만 관리하는 방식이 적합한지 점검해 볼 필요는 분명하게 있습니다.한 사람의 상태가 조직 전체에 영향을 미치기 쉬운 중소기업. 조직과 구성원의 건강한 동행을 위해 심리 상담 도입을 고민해 보는 것은 어떨까요?

<blockquote>
<ul>
	<li>최근 대세로 떠오른 ETF 투자 열풍이 2026년에도 이어질 전망이에요.</li>
	<li>AI∙반도체 산업 전망이 여전히 밝은 데다, 조방원∙고배당∙레버리지 ETF도 투자자들의 눈길을 끌고 있어요.</li>
	<li>지수형과 테마형을 적절히 섞어 투자하는 전략을 쓰되, 지나친 레버리지 투자는 주의해야 해요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 돈되는 지식 👛: 2026 ETF 투자 트렌드

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

뉴니커, 국내 증시가 올해도 폭발적으로 오르고 있잖아요. 어느덧 코스피 지수는 &lsquo;꿈의 지수&rsquo;로 불리던 5000을 훌쩍 넘어 5600선까지 뚫으면서 &ldquo;나도 올해는 주식투자 시작해 보고 싶어!&rdquo; 하는 분들이 많은데요. 너무 오른 것 같아 한 종목을 콕 집어 투자하기는 주가가 떨어질까 걱정이고, 그렇다고 잘 모르는 기업의 주식을 덥석 사는 것도 찝찝하다면 상장지수펀드(ETF)도 대안이 될 수 있어요. 최근 국내 ETF 시장 규모도 300조 원을 훌쩍 넘기며 트렌드로 자리 잡았거든요. 오늘은 2026년 ETF 트렌드와 이에 따른 투자 전략에 대해 알아볼게요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>
</aside>

<h2>🔎 ETF 인기 이유: ETF 투자, 트렌드로 자리 잡은 이유가 뭐야?</h2>

<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11636">ETF(상장지수펀드)</a>는 주식시장에서 거래할 수 있으면서, 지수* 움직임에 따라 수익률이 결정되는 펀드인데요. ETF의 인기 이유는 크게 3가지예요:

<ul>
	<li>
	쉽게 분산투자 가능하고 🧺: 여러 종목을 한 번에 묶어 사기 때문에 하나에만 투자해도 여러 기업에 분산 투자하는 효과가 있어요. 반도체 기업에 투자하는 ETF에 투자하면 삼성전자를 비롯해 SK하이닉스 등 반도체 산업을 대표하는 기업에 몽땅 투자하는 셈이에요. 게다가 ETF 1주는 가격이 상대적으로 저렴해 비용 부담도 덜한 편이고요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	사고팔기 편리해 👍: 일반적으로 펀드는 사고팔 때 결제까지 3~9영업일을 기다려야 하고, 연 1~3%의 수수료를 내야 하는데요. ETF는 주식처럼 2일 이내에 결제가 빠르게 이뤄지고, 수수료도 연 0.5~1% 수준에 불과하다고. 주식시장에 상장되어 있어 시세를 바로바로 확인할 수 있다는 장점도 있고요.
	</li>
	<li>
	취향에 딱 맞는 투자까지 가능해졌어 🎯: 과거만 해도 코스피200, S&amp;P500, 나스닥 같은 대표 지수형 상품이 대부분이었어요. 하지만 최근에는 소수 종목 집중형, 주식과 금∙채권 등을 함께 담는 혼합형 상품이 쏟아지면서 투자자들의 선택지가 넓어졌어요. 전문가인 펀드매니저들이 직접 돈을 굴려 지수 상승률보다 높은 수익률을 목표로 하는 &lsquo;액티브 ETF&rsquo;의 존재감도 커지고 있고요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">* 지수: 각 나라 주식시장의 주가, 또는 특정 산업&middot;상품에서 종목 여러 개를 추려 뽑은 가격 지표를 말해요.</div>

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<h2>🔎 2026 ETF 투자 분석: 올해 ETF 투자한다면 고려해야 할 트렌드&nbsp;</h2>

2024년까지만 해도 미국 빅테크 기업과 미국 배당형 ETF가 인기를 끌었는데요. 최근에는 국내 주식형 ETF가 대세로 자리 잡았어요. 그중에서도 2026년 관심 가지면 좋을 법한 인기 ETF는 어떤 것들이 있는지 소개해 볼게요.

<h3>(1) 올해도 대세는 누가 뭐라고 해도 AI∙반도체 🤖</h3>

많은 전문가들이 공통적으로 뽑는 올해 No.1 산업은 단연 AI와 반도체예요. 전문가 10명 중 7명 이상(73.7%)이 AI∙반도체를 유망 섹터 테마로 꼽았는데요. 현재 상장된 ETF 중 &lsquo;AI&rsquo; 이름을 달고 있는 ETF는 무려 42개에 달해요. 최근에는 세부적으로 AI뿐 아니라 AI 반도체, 휴머노이드 로봇 등에도 관심이 크고요. 관련 ETF로는 삼성자산운용의 KODEX 반도체, 한국투자신탁운용의 ACE 글로벌반도체TOP4 Plus, ACE AI반도체포커스 등이 대표적인 상품으로 꼽혀요.

<h3>(2) 요즘 핫하게 떠오르는 테마는? 조방원 ETF 🚢🔫☢️</h3>

지난해부터 증시의 상승세를 이끌고 있는 &lsquo;조방원(조선∙방산∙원전)&rsquo; 관련 기업에 집중적으로 투자하는 조방원 테마 ETF에 자금이 몰리고 있어요. 특히 지난해 12월 1일부터 올해 1월 12일까지 ETF 수익률 상위 30위 안에는 조방원 ETF가 상위권을 기록했는데요. 한화자산운용의 &lsquo;PLUS 우주항공&amp;UAM&rsquo;이 해당 기간 수익률 72%를 기록하면서 수익률 No.1을 찍었고요. 그밖에도 미래에셋자산운용의 &lsquo;TIGER K방산&amp;우주&rsquo;, 신한자산운용의 &lsquo;SOL K방산&rsquo;, 삼성자산운용의 &lsquo;KODEX K방산TOP10&rsquo;, 한화자산운용의 &lsquo;PLUS K방산&rsquo; 등도 큰 폭으로 올랐다고.

<h3>(3) 안정적인 배당 받을 수 있는 고배당 ETF 💰</h3>

최근 &ldquo;꼬박꼬박 배당받고 싶어!&rdquo; 하는 투자자들이 많아지면서 자산운용사들도 배당을 잔뜩 주는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/36016">고배당 ETF</a>&rsquo;를 잇따라 선보이고 있어요. 지난 1월 새롭게 주식시장에 상장된 ETF는 10개였는데, 이 중에서 4개가 고배당 ETF였어요. 고배당 ETF에서는 한화자산운용의 &lsquo;PLUS 고배당주&rsquo;, 미래에셋자산운용의 TIGER 은행고배당플러스TOP10&rsquo;이 투톱으로 꼽힌다고.

<h3>(4) 올해 출격 대기 중인 한국산 레버리지 ETF 📈</h3>

그동안 국내 투자자들은 개별 종목에 기초해 2~3배의 수익을 노리는 레버리지 투자 대상으로 미국 등 해외 주식시장 상품에 잔뜩 투자했어요. 테슬라 주가의 2배만큼 오르는 TSLL, 미국 반도체 기업들 주가의 3배만큼 오르는 SOXL 등이 대표적인데요. 국내에서는 특정 종목 비중을 30% 이내로 제한하고, 최소 10종목을 포함해야 한다는 규제에 막혀 개별 종목 레버리지 ETF 상품이 없었어요. 하지만 최근 금융당국이 출시를 예고한 만큼 단일 종목 레버리지 ETF에 대한 투자자들의 관심도 커지고 있다고. 단, 레버리지 ETF는 큰 수익을 기대할 수 있는 만큼 주가가 하락할 때는 원금 손실 위험도 커져 주의가 필요해요.

<h3>(5) 전문가들이 상황별 맞춤형으로 굴려주는 액티브 ETF 🤓</h3>

시장 지수나 특정 산업의 평균 수익률을 그대로 따라가는 패시브 ETF와 달리, 펀드매니저가 직접 시장 상황에 맞춰 돈을 굴리는 게 액티브 ETF예요. 전망이 어두운 주식 비중은 줄이고 유망한 종목 비중은 늘리는 식인데요. 1년 사이 순자산이 67% 가까이 늘어날 정도로 빠르게 성장하고 있어요. 정부도 주요 선진국처럼 지수를 덜 따라가도 되는 등 제약으로부터 자유로운 액티브 ETF를 허용하는 방안을 추진 중이고요.&nbsp;

코스피 지수를 기본으로 하되, 펀드매니저의 역량을 더한 타임폴리오자산운용의 &lsquo;TIME 코스피액티브 ETF&rsquo;가 상장 이후 수익률 100%를 돌파했고요. 우리자산운용의 &lsquo;WON 반도체밸류체인액티브 ETF&rsquo;도 국내 반도체 액티브 ETF 중에선 수익률 No.1을 기록했다고.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/19/line_1440x62-1_U9xMJyU.png" width="1440" />

<h2>✅ &lsquo;2026 ETF 투자&rsquo; 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트:&nbsp;</h2>

&ldquo;내게 맞는 ETF는 어떤 걸지 여전히 고민이야 😮&zwj;💨&rdquo; 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:

<ul>
	<li>
	No.1 업종에 투자하고 싶다면? AI∙반도체 ETF에 투자하는 걸 추천해요 ✅: 여전히 AI가 빠르게 발전하면서 많은 사람을 놀라게 하고 있는 데다, 이 과정에서 반도체가 &lsquo;슈퍼 사이클(장기 호황)&rsquo;에 올라탈 거라는 전망이 나오고 있어요. AI 열풍으로 반도체 기업들의 실적도 쭉쭉 오르고 있고요. 국내 증시가 크게 상승하는 것 대부분도 삼성전자와 SK하이닉스의 폭풍 상승 덕분이라고.
	</li>
	<li>
	Next AI∙반도체를 노린다면? 조방원 ETF에 관심 가져보는 것도 추천해요 ✅: 최근 큰 폭으로 올랐지만, 여전히 AI∙반도체와 비교해서는 상승률이 크지 않아 향후 더 크게 오를 가능성이 크기 때문. 게다가 조방원 모두 미국과의 협력으로 앞으로 전망이 밝은 산업으로 꼽혀요.
	</li>
	<li>
	대세 상품보단 클래식한 상품이 좋다면? 순자산총액 삼대장을 추천해요 ✅: 2025년 기준 국내 증시의 ETF 순자산총액 톱 3를 꼽자면 TIGER 미국 S&amp;P500, KODEX 200, KODEX CD금리액티브(합성) 순이에요.
	</li>
</ul>

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<h2>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h2>

마지막으로 ETF에 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요:

<ul>
	<li>
	전문가들이 준비한 투자 전략 비법은? 🤓: 전문가들은 &lsquo;중심축과 위성 전략&rsquo;을 사용하는 것을 추천해요. 대표 지수와 구조적으로 성장하는 산업에 중심을 두되, 나머지는 테마형 비중을 조절하면서 투자하는 방식인데요. 최근 가장 큰 관심을 받고 있는 반도체 산업에 집중 투자하면서도 전력 인프라나 AI 응용 분야 같은 세부 테마를 적절한 비중으로 섞는 전략이 바람직하다고.
	</li>
	<li>
	절세 상품 100% 활용하기 👀: 고배당 ETF에 투자한다면 배당받을 때 15.4%에 달하는 세금도 고려해야 해요. 이때 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/38164">ISA(개인종합자산관리계좌)</a> 등 절세 상품을 이용하면 세금을 조금만 내거나 아예 내지 않을 수도 있어요.
	</li>
	<li>
	높은 수수료 따져보기 💰: 전문가들의 집중 관리를 받을 수 있는 액티브 ETF에 투자한다면 상대적으로 높은 수수료도 반드시 고려해야 해요. 일반적으로 운용자산의 연 1% 이상이 수수료로 든다고.
	</li>
	<li>
	커버드콜 ETF는 잠깐 제쳐두기 ✋: 주가가 주춤할 때도 쏠쏠한 수익을 준다는 이유로 한동안 큰 인기를 끌었던 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11845">커버드콜 ETF</a>의 인기는 최근 주춤한 상황인데요. 주가가 가파르게 오르는 상황에서는 오히려 커버드콜 전략이 수익을 부풀리는 데 한계로 작용한다고.
	</li>
</ul>

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* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.

최근 대세로 떠오른 ETF 투자 열풍이 2026년에도 이어질 전망이에요.
AI∙반도체 산업 전망이 여전히 밝은 데다, 조방원∙고배당∙레버리지 ETF도 투자자들의 눈길을 끌고 있어요.
지수형과 테마형을 적절히 섞어 투자하는 전략을 쓰되, 지나친 레버리지 투자는 주의해야 해요.



오늘의 돈되는 지식 👛: 2026 ETF 투자 트렌드

뉴니커, 국내 증시가 올해도 폭발적으로 오르고 있잖아요. 어느덧 코스피 지수는 ‘꿈의 지수’로 불리던 5000을 훌쩍 넘어 5600선까지 뚫으면서 “나도 올해는 주식투자 시작해 보고 싶어!” 하는 분들이 많은데요. 너무 오른 것 같아 한 종목을 콕 집어 투자하기는 주가가 떨어질까 걱정이고, 그렇다고 잘 모르는 기업의 주식을 덥석 사는 것도 찝찝하다면 상장지수펀드(ETF)도 대안이 될 수 있어요. 최근 국내 ETF 시장 규모도 300조 원을 훌쩍 넘기며 트렌드로 자리 잡았거든요. 오늘은 2026년 ETF 트렌드와 이에 따른 투자 전략에 대해 알아볼게요. 


🔎 ETF 인기 이유: ETF 투자, 트렌드로 자리 잡은 이유가 뭐야?
ETF(상장지수펀드)는 주식시장에서 거래할 수 있으면서, 지수* 움직임에 따라 수익률이 결정되는 펀드인데요. ETF의 인기 이유는 크게 3가지예요:


쉽게 분산투자 가능하고 🧺: 여러 종목을 한 번에 묶어 사기 때문에 하나에만 투자해도 여러 기업에 분산 투자하는 효과가 있어요. 반도체 기업에 투자하는 ETF에 투자하면 삼성전자를 비롯해 SK하이닉스 등 반도체 산업을 대표하는 기업에 몽땅 투자하는 셈이에요. 게다가 ETF 1주는 가격이 상대적으로 저렴해 비용 부담도 덜한 편이고요. 


사고팔기 편리해 👍: 일반적으로 펀드는 사고팔 때 결제까지 3~9영업일을 기다려야 하고, 연 1~3%의 수수료를 내야 하는데요. ETF는 주식처럼 2일 이내에 결제가 빠르게 이뤄지고, 수수료도 연 0.5~1% 수준에 불과하다고. 주식시장에 상장되어 있어 시세를 바로바로 확인할 수 있다는 장점도 있고요.


취향에 딱 맞는 투자까지 가능해졌어 🎯: 과거만 해도 코스피200, S&P500, 나스닥 같은 대표 지수형 상품이 대부분이었어요. 하지만 최근에는 소수 종목 집중형, 주식과 금∙채권 등을 함께 담는 혼합형 상품이 쏟아지면서 투자자들의 선택지가 넓어졌어요. 전문가인 펀드매니저들이 직접 돈을 굴려 지수 상승률보다 높은 수익률을 목표로 하는 ‘액티브 ETF’의 존재감도 커지고 있고요.




🔎 2026 ETF 투자 분석: 올해 ETF 투자한다면 고려해야 할 트렌드 
2024년까지만 해도 미국 빅테크 기업과 미국 배당형 ETF가 인기를 끌었는데요. 최근에는 국내 주식형 ETF가 대세로 자리 잡았어요. 그중에서도 2026년 관심 가지면 좋을 법한 인기 ETF는 어떤 것들이 있는지 소개해 볼게요.
(1) 올해도 대세는 누가 뭐라고 해도 AI∙반도체 🤖
많은 전문가들이 공통적으로 뽑는 올해 No.1 산업은 단연 AI와 반도체예요. 전문가 10명 중 7명 이상(73.7%)이 AI∙반도체를 유망 섹터 테마로 꼽았는데요. 현재 상장된 ETF 중 ‘AI’ 이름을 달고 있는 ETF는 무려 42개에 달해요. 최근에는 세부적으로 AI뿐 아니라 AI 반도체, 휴머노이드 로봇 등에도 관심이 크고요. 관련 ETF로는 삼성자산운용의 KODEX 반도체, 한국투자신탁운용의 ACE 글로벌반도체TOP4 Plus, ACE AI반도체포커스 등이 대표적인 상품으로 꼽혀요.
(2) 요즘 핫하게 떠오르는 테마는? 조방원 ETF 🚢🔫☢️
지난해부터 증시의 상승세를 이끌고 있는 ‘조방원(조선∙방산∙원전)’ 관련 기업에 집중적으로 투자하는 조방원 테마 ETF에 자금이 몰리고 있어요. 특히 지난해 12월 1일부터 올해 1월 12일까지 ETF 수익률 상위 30위 안에는 조방원 ETF가 상위권을 기록했는데요. 한화자산운용의 ‘PLUS 우주항공&UAM’이 해당 기간 수익률 72%를 기록하면서 수익률 No.1을 찍었고요. 그밖에도 미래에셋자산운용의 ‘TIGER K방산&우주’, 신한자산운용의 ‘SOL K방산’, 삼성자산운용의 ‘KODEX K방산TOP10’, 한화자산운용의 ‘PLUS K방산’ 등도 큰 폭으로 올랐다고.
(3) 안정적인 배당 받을 수 있는 고배당 ETF 💰
최근 “꼬박꼬박 배당받고 싶어!” 하는 투자자들이 많아지면서 자산운용사들도 배당을 잔뜩 주는 ‘고배당 ETF’를 잇따라 선보이고 있어요. 지난 1월 새롭게 주식시장에 상장된 ETF는 10개였는데, 이 중에서 4개가 고배당 ETF였어요. 고배당 ETF에서는 한화자산운용의 ‘PLUS 고배당주’, 미래에셋자산운용의 TIGER 은행고배당플러스TOP10’이 투톱으로 꼽힌다고.
(4) 올해 출격 대기 중인 한국산 레버리지 ETF 📈
그동안 국내 투자자들은 개별 종목에 기초해 2~3배의 수익을 노리는 레버리지 투자 대상으로 미국 등 해외 주식시장 상품에 잔뜩 투자했어요. 테슬라 주가의 2배만큼 오르는 TSLL, 미국 반도체 기업들 주가의 3배만큼 오르는 SOXL 등이 대표적인데요. 국내에서는 특정 종목 비중을 30% 이내로 제한하고, 최소 10종목을 포함해야 한다는 규제에 막혀 개별 종목 레버리지 ETF 상품이 없었어요. 하지만 최근 금융당국이 출시를 예고한 만큼 단일 종목 레버리지 ETF에 대한 투자자들의 관심도 커지고 있다고. 단, 레버리지 ETF는 큰 수익을 기대할 수 있는 만큼 주가가 하락할 때는 원금 손실 위험도 커져 주의가 필요해요.
(5) 전문가들이 상황별 맞춤형으로 굴려주는 액티브 ETF 🤓
시장 지수나 특정 산업의 평균 수익률을 그대로 따라가는 패시브 ETF와 달리, 펀드매니저가 직접 시장 상황에 맞춰 돈을 굴리는 게 액티브 ETF예요. 전망이 어두운 주식 비중은 줄이고 유망한 종목 비중은 늘리는 식인데요. 1년 사이 순자산이 67% 가까이 늘어날 정도로 빠르게 성장하고 있어요. 정부도 주요 선진국처럼 지수를 덜 따라가도 되는 등 제약으로부터 자유로운 액티브 ETF를 허용하는 방안을 추진 중이고요. 
코스피 지수를 기본으로 하되, 펀드매니저의 역량을 더한 타임폴리오자산운용의 ‘TIME 코스피액티브 ETF’가 상장 이후 수익률 100%를 돌파했고요. 우리자산운용의 ‘WON 반도체밸류체인액티브 ETF’도 국내 반도체 액티브 ETF 중에선 수익률 No.1을 기록했다고.

✅ ‘2026 ETF 투자’ 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트: 
“내게 맞는 ETF는 어떤 걸지 여전히 고민이야 😮‍💨” 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:


No.1 업종에 투자하고 싶다면? AI∙반도체 ETF에 투자하는 걸 추천해요 ✅: 여전히 AI가 빠르게 발전하면서 많은 사람을 놀라게 하고 있는 데다, 이 과정에서 반도체가 ‘슈퍼 사이클(장기 호황)’에 올라탈 거라는 전망이 나오고 있어요. AI 열풍으로 반도체 기업들의 실적도 쭉쭉 오르고 있고요. 국내 증시가 크게 상승하는 것 대부분도 삼성전자와 SK하이닉스의 폭풍 상승 덕분이라고.


Next AI∙반도체를 노린다면? 조방원 ETF에 관심 가져보는 것도 추천해요 ✅: 최근 큰 폭으로 올랐지만, 여전히 AI∙반도체와 비교해서는 상승률이 크지 않아 향후 더 크게 오를 가능성이 크기 때문. 게다가 조방원 모두 미국과의 협력으로 앞으로 전망이 밝은 산업으로 꼽혀요.


대세 상품보단 클래식한 상품이 좋다면? 순자산총액 삼대장을 추천해요 ✅: 2025년 기준 국내 증시의 ETF 순자산총액 톱 3를 꼽자면 TIGER 미국 S&P500, KODEX 200, KODEX CD금리액티브(합성) 순이에요.



🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트
마지막으로 ETF에 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요:


전문가들이 준비한 투자 전략 비법은? 🤓: 전문가들은 ‘중심축과 위성 전략’을 사용하는 것을 추천해요. 대표 지수와 구조적으로 성장하는 산업에 중심을 두되, 나머지는 테마형 비중을 조절하면서 투자하는 방식인데요. 최근 가장 큰 관심을 받고 있는 반도체 산업에 집중 투자하면서도 전력 인프라나 AI 응용 분야 같은 세부 테마를 적절한 비중으로 섞는 전략이 바람직하다고.


절세 상품 100% 활용하기 👀: 고배당 ETF에 투자한다면 배당받을 때 15.4%에 달하는 세금도 고려해야 해요. 이때 ISA(개인종합자산관리계좌) 등 절세 상품을 이용하면 세금을 조금만 내거나 아예 내지 않을 수도 있어요.


높은 수수료 따져보기 💰: 전문가들의 집중 관리를 받을 수 있는 액티브 ETF에 투자한다면 상대적으로 높은 수수료도 반드시 고려해야 해요. 일반적으로 운용자산의 연 1% 이상이 수수료로 든다고.


커버드콜 ETF는 잠깐 제쳐두기 ✋: 주가가 주춤할 때도 쏠쏠한 수익을 준다는 이유로 한동안 큰 인기를 끌었던 커버드콜 ETF의 인기는 최근 주춤한 상황인데요. 주가가 가파르게 오르는 상황에서는 오히려 커버드콜 전략이 수익을 부풀리는 데 한계로 작용한다고.



📧 매주 수요일 점심 ‘고슴이의 솔티라이프’ 레터 받아보기
* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.

2026년에도 ETF 투자 열풍이 이어질 전망이에요. AI와 반도체 산업의 밝은 전망이 주요 원인으로, 조방원, 고배당, 레버리지 ETF가 투자자들의 관심을 끌고 있어요. 국내 ETF 시장 규모는 300조 원을 넘어섰어요.

2026 ETF 투자 늦진 않았을까? 핫한 종목부터 투자 전략까지 트렌드 완전 분석

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국내 주식 투자 시작하나요? 2026년 증시 전망 분석 및 상황별 투자 전략 체크리스트 ✅

소중한 월급 불릴 수 있는 재테크를 소개해요. 고물가 시대에 꼭 알아야 할 재테크와 다양한 금융 상품 활용 꿀팁을 알려드릴게요.

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<aside>AI·디지털 기술 변화로 커지는 스킬 격차, 채용만으로 해결할 수 있을까요? 내부 인재 육성을 위한 업스킬링·리스킬링 차이부터 4가지 설계 전략, IBM·아마존의 사례까지 한 번에 확인해보세요.</aside><h1>업스킬링과 리스킬링에 주목하는 이유는?</h1>AI·데이터 분석 등 급격한 디지털 기술 변화가 이어지면서 조직이 요구하는 역량과 실제 인재가 보유한 역량 사이의 스킬 격차는 빠르게 커지고 있는데요. 그 결과 핵심 직무 인력의 채용 비용과 소요 기간이 늘어나고, 조기 퇴사 리스크까지 더해지며 채용만으로는 기술 변화 속도를 따라가기 어려운 구조가 되었습니다.또한 외부 채용만으로 이 스킬 격차를 해소하기에는 시간과 비용 부담이 갈수록 커지고 있으며 채용 이후의 온보딩과 적응 과정 역시 조직 운영에 적지 않은 부담으로 작용하고 있습니다.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253Aa73f7a84-3ff0-4b09-8ce4-52cf8a2a923f%253A2027.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2ecdcd07-d2a3-8002-a57a-d0c9a8769f8e%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이러한 환경 속에서 글로벌 기업을 포함한 많은 조직은 신규 인재 확보보다 기존 직원의 역량을 유지·확장하는 전략에 주목하고 있습니다. 이미 조직과 업무 맥락을 이해하고 있는 내부 인재를 성장시키는 것이 불확실한 채용 시장에 의존하는 것보다 훨씬 현실적이고 지속 가능한 대안이기 때문인데요.이번 글에서는 직원의 업무 생산성을 높이는 업스킬링과 리스킬링의 차이부터 프로그램 설계 포인트 그리고 실제 운영 사례까지, 내부 인재 육성을 중심으로 한 전략적 접근 방식에 대해 자세히 살펴보겠습니다.<hr><h2>업스킬링과 리스킬링의 차이는?</h2><figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253Af3b7c2d9-d080-438b-bf98-916be2c50a61%253AFrame_9_(1).jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2ecdcd07-d2a3-8019-af79-cd45c2593bf0%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>업스킬링(Upskilling)업스킬링은 현재 직무에서 더 높은 수준의 역량을 개발하는 것을 의미하는데요. 기존 역할을 유지한 채 업무의 깊이와 범위를 확장하는 방식으로, 직무의 심화 또는 확장이라고 볼 수 있습니다.업스킬링의 목적은 현재 직무의 생산성과 효율성을 높이고 직원에게 지속적인 경력 발전 경로를 제공하는 데 있습니다.<aside>↗️ 업스킬링 예시<ul><li>마케터가 데이터 분석 도구를 배워 데이터 기반 마케팅 수행</li></ul><ul><li>개발자가 새로운 프로그래밍 언어나 프레임워크 학습</li></ul><ul><li>영업 담당자가 CRM 시스템 고급 기능 습득</li></ul></aside>&nbsp;리스킬링(Reskilling)리스킬링은 완전히 새로운 직무나 역할을 수행하기 위한 역량을 개발하는 것으로, 기존 직무에서 벗어나 직무 전환 또는 경력 전환을 전제로 한 교육이라고 할 수 있습니다.리스킬링의 목적은 사업 구조 변화에 대응하고 인력 재배치나 새로운 비즈니스 기회를 포착하기 위한 조직의 유연성을 높이는 데 있습니다.<aside>🔄 리스킬링 예시<ul><li>생산직 근로자가 데이터 분석가로 전환</li></ul><ul><li>오프라인 매장 직원이 전자상거래 운영자로 전환</li></ul><ul><li>회계 담당자가 비즈니스 분석가로 전환</li></ul></aside><hr><h2>업스킬링 설계 4가지 핵심 포인트</h2><figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A7e256502-fb5f-4e22-b513-64464d861afa%253A1.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2ecdcd07-d2a3-809e-8034-e793c051a7d3%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>스킬 갭 분석부터 시작하세요스킬 갭(skill gap)이란 조직이나 개인이 현재 보유한 역량과 앞으로 업무 수행에 필요한 역량 사이의 차이를 의미합니다. 업스킬링을 설계할 때 가장 흔한 실수는 이 과정을 건너뛴 채 곧바로 교육부터 시작하는 것입니다.무작정 교육을 도입하기보다 먼저 우리 조직에 어떤 역량이 부족한지, 그리고 앞으로 어떤 역량이 필요해질지를 명확히 파악해야 합니다.이를 위해 각 부서와 협력해 현재 보유 역량과 필요 역량을 비교·분석하고 업스킬링이 필요한 영역의 우선순위를 정하는 것이 중요합니다. 직무별 핵심 역량을 정의하고 직원들의 현재 수준을 점검하는 단계부터 시작해 보세요.<aside>💡 스킬 갭의 대표적인 예시<ul><li>기술 변화 | AI·데이터 활용이 중요해졌지만 관련 역량을 가진 인력이 부족한 경우</li></ul><ul><li>직무 변화 | 단순 운영 중심 역할 → 문제 해결·기획 중심 역할로 바뀌었는데 기존 역량은 그대로인 경우</li></ul><ul><li>조직 성장 단계 변화 | 소규모 팀에서 관리·리더십 경험 없이 갑자기 매니저 역할을 맡게 된 경우</li></ul></aside>&nbsp;<h3>개인화된 학습 경로를 제공하세요</h3>모든 직원에게 동일한 교육을 제공하는 방식은 업스킬링 효과를 높이기 어려운데요. 개인의 현재 역량 수준, 커리어 목표, 학습 방식에 맞춘 개인화된 학습 경로를 설계하는 것이 핵심입니다.자기주도적 학습을 장려하되 명확한 마일스톤과 지원 체계를 함께 제공해야 합니다. 실제로 <a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://learning.linkedin.com/resources/career-development/develop-employees">LinkedIn 학습 보고서</a>에 따르면 직원의 94%는 회사가 자신의 커리어 개발에 투자한다면 더 오래 근무할 의향이 있다고 답했는데요. 이는 개인에게 의미 있는 성장 경로를 제시하는 것 자체가 강력한 리텐션 요인이 된다는 점을 보여줍니다.&nbsp;<h3>실무 적용 기회와 연결하세요</h3>학습한 내용을 실제 업무에 적용할 수 없다면 교육 효과는 크게 떨어질 수밖에 없습니다. 프로젝트 기반 학습, 멘토링, 로테이션 프로그램 등을 통해 새로운 스킬을 실전에서 연습할 수 있는 환경을 함께 마련해야 합니다.이때 참고할 수 있는 프레임이 <a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://trainingindustry.com/wiki/content-development/the-702010-model-for-learning-and-development/">70:20:10 학습 모델</a>로, 정규 교육(10%)보다 실무에서의 현업 경험(70%)과 코칭·피드백(20%)에 더 많은 비중을 두는 방식입니다.예를 들어 데이터 분석 업스킬링이라면 교육 이후 실제 지표 개선 과제를 수행하고 멘토의 리뷰를 거쳐 현업 의사결정에 활용 가능한 리포트를 산출물로 연결하는 방식이 효과적입니다. 이렇게 학습 결과를 업무 성과와 직접 연결하면 업스킬링의 체감 효과도 훨씬 높아질 수 있습니다.&nbsp;<h3>리더십의 지원과 학습 문화를 조성하세요</h3>경영진과 팀 리더의 적극적인 지원 없이는 업스킬링 프로그램이 성공하기 어려운데요.리더가 직접 학습에 참여하고, 팀원들이 학습에 필요한 시간을 확보할 수 있도록 지원하며 학습 성과를 인정하는 문화를 함께 만들어 나가야 합니다. 또한 학습을 업무 외의 부가 활동이 아니라 업무의 일부로 인식하도록 설계하는 것도 중요합니다.예를 들어 KPI에 학습 목표나 역량 향상 항목을 포함하거나 학습 결과를 평가·보상 체계와 연결하는 방식이 도움될 수 있는데요. 업스킬링은 제도보다도 조직이 학습을 어떻게 바라보는지에 대한 태도에서 성패가 갈립니다.<hr><h2>글로벌 기업의 업스킬링 운영 사례</h2><figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A0b281c1d-0468-4715-b76f-3c3e14ce8e80%253A2029.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2ecdcd07-d2a3-80f5-81c8-e3a01b53f849%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>IBM | 스킬 중심 인사 시스템으로의 전환</h3>글로벌 IT 기업 IBM은 교육 프로그램을 넘어 스킬을 인사 시스템 전반의 기준으로 삼는 <a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://www.ibm.com/new/training/skills-first-put-your-plan-into-action">Skills-First 전략</a>을 실행하고 있는데요. 학위나 경력보다 실제 보유 스킬과 학습 이력을 기준으로 채용, 배치, 승진을 결정하는 것이 핵심입니다.IBM은 <a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://skillsbuild.org/">2020년 무료 교육 플랫폼 IBM SkillsBuild</a>를 런칭하며 AI·클라우드·사이버보안·데이터 분석 등 1,000개 이상의 코스를 전 세계 168개국 이상에 제공하고 있습니다. 또한 2026년까지 200만 명에게 AI 교육을 제공하겠다는 목표를 밝히며, 내부 인재 육성과 사회적 확산을 동시에 추진하고 있습니다.이 전략의 특징은 교육을 복지가 아닌 전략적 인재 관리 도구로 활용한다는 점입니다. 실제로 IBM은 채용 공고의 절반 이상에서 학위 요건을 제거했고 SkillsBuild 기반 자격 인증을 정규 학위와 동등하게 인정하고 있는데요.IBM 사례를 통해 업스킬링과 리스킬링은 개별 교육 프로그램이 아니라 채용·배치·승진 전반을 관통하는 인사 기준으로 확장될 때 가장 큰 효과를 발휘한다는 점을 알 수 있습니다.&nbsp;<h3>Amazon | 회사 밖의 성장까지 지원하는 업스킬링 전략</h3>아마존의 업스킬링 전략은 직원이 회사를 떠나더라도 성장을 지원한다는 점에서 차별화되는데요. 2019년 시작된 Upskilling 2025는 이후<a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://www.aboutamazon.com/news/workplace/amazon-future-of-work-skills-jobs-training"> Future Ready 2030으로 확장</a>되며 수십억 달러 규모의 장기 인재 투자 전략으로 진화했습니다.대표 프로그램인 <a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://www.aboutamazon.com/news/workplace/career-choice-free-education-for-amazon-employees">Career Choice는 일정 근속 요건을 충족한 직원에게 대학 등록금과 교육 비용을 선불로 지원</a>하며, 재직 중 매년 반복적으로 이용할 수 있는데요. 특히 아마존 내부 직무뿐 아니라 간호·의료·운송·IT 등 외부 직종 전환도 자유롭게 선택할 수 있도록 설계된 점이 특징입니다.아마존의 경우 직원의 장기 커리어를 진심으로 지원하는 태도 자체가 강력한 리텐션 전략이 되며 인재를 붙잡기 위한 수단이 아니라 신뢰를 쌓는 방식임을 명확하게 보여주고 있습니다.<hr><h2>업스킬링·리스킬링 관련 FAQ</h2><figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A8f69a65b-ebd0-4898-9468-022946516d43%253A2028.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2eddcd07-d2a3-80ba-a676-f45fc299dae9%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>Q. 업스킬링·리스킬링 대상자는 어떻게 선별해야 하나요?</h3>A. 성과보다 전환 가능성과 학습 의지를 함께 봐야 합니다.현재 성과만으로 대상자를 선별하면 실패 확률이 높습니다. 실무에서는 △현재 성과와 성장 잠재력 △직무 전환 시 조직 기여 가능성 △자발적인 학습 의지를 함께 평가하는 방식이 효과적입니다.특히 동기 없는 참여는 개인과 조직 모두에게 부정적인 결과를 만들 수 있습니다.&nbsp;<h3>Q. 업스킬링·리스킬링 효과는 어떻게 측정해야 하나요?</h3>A. 실무에서는 △교육 대상자의 이직률 변화 △직무 이동·프로젝트 참여 비율 △리더 평가 △업무 성과 개선 여부 등을 함께 봅니다.정량 지표로 흐름을 확인하고 인터뷰나 사례를 통해 변화의 맥락을 보완하는 방식이 가장 안정적입니다.&nbsp;<h3>Q. 업스킬링·리스킬링이 오히려 이직을 부추기지는 않나요?</h3>A. 기회를 제공하지 않는 것이 더 큰 리스크입니다.교육 이후 내부에서 활용할 수 있는 경로가 보이지 않으면 직원은 자연스럽게 외부 기회를 탐색합니다.따라서 업스킬링·리스킬링은 △내부 이동·역할 확장 △보상·평가와의 연결 △리더의 일관된 성장 메시지와 함께 설계되어야 합니다. 결국 리텐션을 좌우하는 것은 교육 자체가 아니라 교육 이후의 구조와 메시지입니다.<hr>위에서 살펴본 것처럼 업스킬링과 리스킬링은 단기적인 교육 비용이 아니라 조직의 미래 경쟁력을 위한 전략적 투자입니다.기술 변화의 속도가 빨라질수록, 그리고 인재 확보 경쟁이 치열해질수록 내부 인재를 어떻게 성장시키느냐는 조직의 방향성과 지속 가능성을 좌우하는 중요한 기준이 되고 있습니다.이러한 관점에서 업스킬링과 리스킬링을 전략적으로 설계한 기업들은 조직 몰입도를 높이는 것은 물론, 실제로 이직률을 낮추는 성과까지 만들어내고 있는데요. 리스킬링 전략과 함께 HR제도 개선에 성공한 글로벌 기업들의 사례를 더 자세히 알고 싶다면 아래에서 확인해보세요!<h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://dallem.com/templates/global-turnover-strategies-for-hr?utm_source=newneek&amp;utm_medium=organic&amp;utm_campaign=culture_welfare&amp;utm_content=@dallemday/article/38378">우리 조직에 필요한 인재 유지 전략은 무엇일까요?</a></h2>

AI·디지털 기술 변화로 커지는 스킬 격차, 채용만으로 해결할 수 있을까요? 내부 인재 육성을 위한 업스킬링·리스킬링 차이부터 4가지 설계 전략, IBM·아마존의 사례까지 한 번에 확인해보세요.업스킬링과 리스킬링에 주목하는 이유는?AI·데이터 분석 등 급격한 디지털 기술 변화가 이어지면서 조직이 요구하는 역량과 실제 인재가 보유한 역량 사이의 스킬 격차는 빠르게 커지고 있는데요. 그 결과 핵심 직무 인력의 채용 비용과 소요 기간이 늘어나고, 조기 퇴사 리스크까지 더해지며 채용만으로는 기술 변화 속도를 따라가기 어려운 구조가 되었습니다.또한 외부 채용만으로 이 스킬 격차를 해소하기에는 시간과 비용 부담이 갈수록 커지고 있으며 채용 이후의 온보딩과 적응 과정 역시 조직 운영에 적지 않은 부담으로 작용하고 있습니다.이러한 환경 속에서 글로벌 기업을 포함한 많은 조직은 신규 인재 확보보다 기존 직원의 역량을 유지·확장하는 전략에 주목하고 있습니다. 이미 조직과 업무 맥락을 이해하고 있는 내부 인재를 성장시키는 것이 불확실한 채용 시장에 의존하는 것보다 훨씬 현실적이고 지속 가능한 대안이기 때문인데요.이번 글에서는 직원의 업무 생산성을 높이는 업스킬링과 리스킬링의 차이부터 프로그램 설계 포인트 그리고 실제 운영 사례까지, 내부 인재 육성을 중심으로 한 전략적 접근 방식에 대해 자세히 살펴보겠습니다.업스킬링과 리스킬링의 차이는?업스킬링(Upskilling)업스킬링은 현재 직무에서 더 높은 수준의 역량을 개발하는 것을 의미하는데요. 기존 역할을 유지한 채 업무의 깊이와 범위를 확장하는 방식으로, 직무의 심화 또는 확장이라고 볼 수 있습니다.업스킬링의 목적은 현재 직무의 생산성과 효율성을 높이고 직원에게 지속적인 경력 발전 경로를 제공하는 데 있습니다.↗️ 업스킬링 예시마케터가 데이터 분석 도구를 배워 데이터 기반 마케팅 수행개발자가 새로운 프로그래밍 언어나 프레임워크 학습영업 담당자가 CRM 시스템 고급 기능 습득 리스킬링(Reskilling)리스킬링은 완전히 새로운 직무나 역할을 수행하기 위한 역량을 개발하는 것으로, 기존 직무에서 벗어나 직무 전환 또는 경력 전환을 전제로 한 교육이라고 할 수 있습니다.리스킬링의 목적은 사업 구조 변화에 대응하고 인력 재배치나 새로운 비즈니스 기회를 포착하기 위한 조직의 유연성을 높이는 데 있습니다.🔄 리스킬링 예시생산직 근로자가 데이터 분석가로 전환오프라인 매장 직원이 전자상거래 운영자로 전환회계 담당자가 비즈니스 분석가로 전환업스킬링 설계 4가지 핵심 포인트스킬 갭 분석부터 시작하세요스킬 갭(skill gap)이란 조직이나 개인이 현재 보유한 역량과 앞으로 업무 수행에 필요한 역량 사이의 차이를 의미합니다. 업스킬링을 설계할 때 가장 흔한 실수는 이 과정을 건너뛴 채 곧바로 교육부터 시작하는 것입니다.무작정 교육을 도입하기보다 먼저 우리 조직에 어떤 역량이 부족한지, 그리고 앞으로 어떤 역량이 필요해질지를 명확히 파악해야 합니다.이를 위해 각 부서와 협력해 현재 보유 역량과 필요 역량을 비교·분석하고 업스킬링이 필요한 영역의 우선순위를 정하는 것이 중요합니다. 직무별 핵심 역량을 정의하고 직원들의 현재 수준을 점검하는 단계부터 시작해 보세요.💡 스킬 갭의 대표적인 예시기술 변화 | AI·데이터 활용이 중요해졌지만 관련 역량을 가진 인력이 부족한 경우직무 변화 | 단순 운영 중심 역할 → 문제 해결·기획 중심 역할로 바뀌었는데 기존 역량은 그대로인 경우조직 성장 단계 변화 | 소규모 팀에서 관리·리더십 경험 없이 갑자기 매니저 역할을 맡게 된 경우 개인화된 학습 경로를 제공하세요모든 직원에게 동일한 교육을 제공하는 방식은 업스킬링 효과를 높이기 어려운데요. 개인의 현재 역량 수준, 커리어 목표, 학습 방식에 맞춘 개인화된 학습 경로를 설계하는 것이 핵심입니다.자기주도적 학습을 장려하되 명확한 마일스톤과 지원 체계를 함께 제공해야 합니다. 실제로 LinkedIn 학습 보고서에 따르면 직원의 94%는 회사가 자신의 커리어 개발에 투자한다면 더 오래 근무할 의향이 있다고 답했는데요. 이는 개인에게 의미 있는 성장 경로를 제시하는 것 자체가 강력한 리텐션 요인이 된다는 점을 보여줍니다. 실무 적용 기회와 연결하세요학습한 내용을 실제 업무에 적용할 수 없다면 교육 효과는 크게 떨어질 수밖에 없습니다. 프로젝트 기반 학습, 멘토링, 로테이션 프로그램 등을 통해 새로운 스킬을 실전에서 연습할 수 있는 환경을 함께 마련해야 합니다.이때 참고할 수 있는 프레임이 70:20:10 학습 모델로, 정규 교육(10%)보다 실무에서의 현업 경험(70%)과 코칭·피드백(20%)에 더 많은 비중을 두는 방식입니다.예를 들어 데이터 분석 업스킬링이라면 교육 이후 실제 지표 개선 과제를 수행하고 멘토의 리뷰를 거쳐 현업 의사결정에 활용 가능한 리포트를 산출물로 연결하는 방식이 효과적입니다. 이렇게 학습 결과를 업무 성과와 직접 연결하면 업스킬링의 체감 효과도 훨씬 높아질 수 있습니다. 리더십의 지원과 학습 문화를 조성하세요경영진과 팀 리더의 적극적인 지원 없이는 업스킬링 프로그램이 성공하기 어려운데요.리더가 직접 학습에 참여하고, 팀원들이 학습에 필요한 시간을 확보할 수 있도록 지원하며 학습 성과를 인정하는 문화를 함께 만들어 나가야 합니다. 또한 학습을 업무 외의 부가 활동이 아니라 업무의 일부로 인식하도록 설계하는 것도 중요합니다.예를 들어 KPI에 학습 목표나 역량 향상 항목을 포함하거나 학습 결과를 평가·보상 체계와 연결하는 방식이 도움될 수 있는데요. 업스킬링은 제도보다도 조직이 학습을 어떻게 바라보는지에 대한 태도에서 성패가 갈립니다.글로벌 기업의 업스킬링 운영 사례IBM | 스킬 중심 인사 시스템으로의 전환글로벌 IT 기업 IBM은 교육 프로그램을 넘어 스킬을 인사 시스템 전반의 기준으로 삼는 Skills-First 전략을 실행하고 있는데요. 학위나 경력보다 실제 보유 스킬과 학습 이력을 기준으로 채용, 배치, 승진을 결정하는 것이 핵심입니다.IBM은 2020년 무료 교육 플랫폼 IBM SkillsBuild를 런칭하며 AI·클라우드·사이버보안·데이터 분석 등 1,000개 이상의 코스를 전 세계 168개국 이상에 제공하고 있습니다. 또한 2026년까지 200만 명에게 AI 교육을 제공하겠다는 목표를 밝히며, 내부 인재 육성과 사회적 확산을 동시에 추진하고 있습니다.이 전략의 특징은 교육을 복지가 아닌 전략적 인재 관리 도구로 활용한다는 점입니다. 실제로 IBM은 채용 공고의 절반 이상에서 학위 요건을 제거했고 SkillsBuild 기반 자격 인증을 정규 학위와 동등하게 인정하고 있는데요.IBM 사례를 통해 업스킬링과 리스킬링은 개별 교육 프로그램이 아니라 채용·배치·승진 전반을 관통하는 인사 기준으로 확장될 때 가장 큰 효과를 발휘한다는 점을 알 수 있습니다. Amazon | 회사 밖의 성장까지 지원하는 업스킬링 전략아마존의 업스킬링 전략은 직원이 회사를 떠나더라도 성장을 지원한다는 점에서 차별화되는데요. 2019년 시작된 Upskilling 2025는 이후 Future Ready 2030으로 확장되며 수십억 달러 규모의 장기 인재 투자 전략으로 진화했습니다.대표 프로그램인 Career Choice는 일정 근속 요건을 충족한 직원에게 대학 등록금과 교육 비용을 선불로 지원하며, 재직 중 매년 반복적으로 이용할 수 있는데요. 특히 아마존 내부 직무뿐 아니라 간호·의료·운송·IT 등 외부 직종 전환도 자유롭게 선택할 수 있도록 설계된 점이 특징입니다.아마존의 경우 직원의 장기 커리어를 진심으로 지원하는 태도 자체가 강력한 리텐션 전략이 되며 인재를 붙잡기 위한 수단이 아니라 신뢰를 쌓는 방식임을 명확하게 보여주고 있습니다.업스킬링·리스킬링 관련 FAQQ. 업스킬링·리스킬링 대상자는 어떻게 선별해야 하나요?A. 성과보다 전환 가능성과 학습 의지를 함께 봐야 합니다.현재 성과만으로 대상자를 선별하면 실패 확률이 높습니다. 실무에서는 △현재 성과와 성장 잠재력 △직무 전환 시 조직 기여 가능성 △자발적인 학습 의지를 함께 평가하는 방식이 효과적입니다.특히 동기 없는 참여는 개인과 조직 모두에게 부정적인 결과를 만들 수 있습니다. Q. 업스킬링·리스킬링 효과는 어떻게 측정해야 하나요?A. 실무에서는 △교육 대상자의 이직률 변화 △직무 이동·프로젝트 참여 비율 △리더 평가 △업무 성과 개선 여부 등을 함께 봅니다.정량 지표로 흐름을 확인하고 인터뷰나 사례를 통해 변화의 맥락을 보완하는 방식이 가장 안정적입니다. Q. 업스킬링·리스킬링이 오히려 이직을 부추기지는 않나요?A. 기회를 제공하지 않는 것이 더 큰 리스크입니다.교육 이후 내부에서 활용할 수 있는 경로가 보이지 않으면 직원은 자연스럽게 외부 기회를 탐색합니다.따라서 업스킬링·리스킬링은 △내부 이동·역할 확장 △보상·평가와의 연결 △리더의 일관된 성장 메시지와 함께 설계되어야 합니다. 결국 리텐션을 좌우하는 것은 교육 자체가 아니라 교육 이후의 구조와 메시지입니다.위에서 살펴본 것처럼 업스킬링과 리스킬링은 단기적인 교육 비용이 아니라 조직의 미래 경쟁력을 위한 전략적 투자입니다.기술 변화의 속도가 빨라질수록, 그리고 인재 확보 경쟁이 치열해질수록 내부 인재를 어떻게 성장시키느냐는 조직의 방향성과 지속 가능성을 좌우하는 중요한 기준이 되고 있습니다.이러한 관점에서 업스킬링과 리스킬링을 전략적으로 설계한 기업들은 조직 몰입도를 높이는 것은 물론, 실제로 이직률을 낮추는 성과까지 만들어내고 있는데요. 리스킬링 전략과 함께 HR제도 개선에 성공한 글로벌 기업들의 사례를 더 자세히 알고 싶다면 아래에서 확인해보세요!우리 조직에 필요한 인재 유지 전략은 무엇일까요?

"학위보다 스킬" 글로벌 기업들의 인재 전략이 바뀌고 있대

복지를 아무리 늘려도 퇴사자가 늘어난다면 문제는 다른 곳에 있을 수 있습니다. HR 담당자가 한 달 동안 직접 적용해 볼 수 있는 '진짜' 직무 스트레스 원인을 찾는 3단계 가이드를 준비했습니다.직원 만족도 조사를 해보니 직무 스트레스가 1순위 불만사항으로 나왔는데, 막상 구체적으로 무엇이 문제인지 파악하기 어려우셨죠? 업무량 때문인지, 조직 문화 때문인지, 아니면 다른 원인이 있는 건지 제대로 확인하기가 어려우니까 어디서부터 손을 대야 할지도 막막할 수 밖에 없습니다.그래서 오늘은 우리 팀의 진짜 직무 스트레스 원인을 찾아내는 3단계 진단법을 준비했습니다. 자가진단부터 1:1 면담 실전 대화법, 정식 도구 사용법까지 바로 실무에서 적용할 수 있는 것들을 골라 가지고 왔으니 끝까지 확인하고 우리 팀의 직무 스트레스 원인을 제대로 파악해 봅시다.직무 스트레스는 업무량 뿐만 아니라 물리적 환경, 자율성 부족, 관계갈등, 고용 불안 등 최소 4가지 복합 원인이 존재합니다. 이 글을 읽으시면, 30분 안에 우리 팀 현황을 진단하고, 이번 주부터 구체적인 개선 액션을 시작할 수 있습니다.‘진짜’ 직무 스트레스 원인을 찾기 어려운 이유많은 HR팀이 직무 스트레스를 줄이려고 노력하지만, 프로젝트의 절반 이상이 효과를 보지 못하고 중단됩니다. 이유는 단 하나, 원인을 정확히 모른 채 시작했기 때문입니다.산업안전보건연구원의 연구에 따르면, 직무 스트레스는 단일 원인이 아닌 최소 7~8가지 복합 요인의 결과입니다. 물리적 환경(소음, 작업 공간)부터 직무요구(업무량, 시간 압박), 직무자율성(의사결정권), 관계갈등(상사/동료), 직무불안정(고용 불안), 조직체계(불명확한 역할), 보상 부적절, 감정노동까지 복잡하게 얽혀있죠.WHO와 ILO의 2022년 공동연구에 따르면 우울증과 불안장애로 인해 생기는 연간 생산성 손실만 1조 달러에 달한다고 하는데요. 한국은 특히 더 심각합니다. 유아이패스의 2024년 조사에 따르면 한국 직장인의 93%가 번아웃을 경험하여 글로벌 최고 수준을 기록했습니다.일부 HR 부서는 해결에 급급한 나머지 직무 스트레스 원인을 제대로 찾지 않고 복지 포인트 지급이나 회식 같은 해결 방법을 도입하기도 하는데요. 이처럼 일괄적으로 적용하는 해결책은 효과가 없을 수 밖에 없습니다. 운영팀과 마케팅팀의 직무 스트레스 원인이 완전히 다를 수 있기 때문입니다. 우리 조직 내 각 직군별 주요 스트레스 원인이 무엇인지 정확히 파악하는 것이 중요합니다.단골 등장하는 직무 스트레스 원인 4가지1. 소음으로 생산성을 25% 떨어뜨리는 환경World Economic Forum 2021년 연구에 따르면 오픈 오피스의 소음은 부정적 기분을 25% 증가, 스트레스 반응을 34% 증가시킵니다. 산업안전보건연구원 2023년 분석에서도 소음 노출이 직무스트레스 유발 1위를 차지했습니다.👇 이렇게 해보세요작업 환경 불편한 점 익명 수집소음 민감 직무는 안쪽 자리로 재배치집중 시간대(10~12시) 통화 자제 규칙 2. 뇌졸중 위험을 35% 증가시키는 업무량WHO/ILO 2021년 대규모 연구(160만 명 메타분석)에 따르면, 주 55시간 이상 근무 시 뇌졸중 위험 35%, 심장질환 사망 위험 17% 증가합니다. 국내에서는 잡코리아 2024년 조사 결과 번아웃 원인 1위가 업무량 과다(42.4%)였습니다.우선순위: ⭐⭐⭐ 장기적으로 가장 중요하며, 3개월 이상 지속 노력 필요합니다.👇 이렇게 해보세요팀원별 주간 업무 목록 가시화 (공유 시트 등)업무량 TOP 3 파악 → 긴급하지 않은 업무 재분배집중 시간 도입: 오전 10~12시 회의/메신저 금지월 1회 업무 우선순위 회의 (해야 할 일 vs 하면 좋은 일) 3. 몰입도의 70%를 결정짓는 직무자율성Gallup의 20년간 연구(2,700만 명)에 따르면, 관리자가 팀 몰입도 변동성의 최소 70%를 결정합니다. Karasek의 직무요구-통제 모델(1979)에서도 업무량은 많지만 재량권이 적은 '고긴장 직무'에서 스트레스가 최악이었습니다.우선순위: ⭐⭐⭐ Z세대가 많은 조직에서 최우선이며, 비용이 필요하지 않은 것에 비해 큰 효과를 기대할 수 있습니다.👇 이렇게 해보세요주간 회의에 의견 수렴 세션 추가 (10분)작은 업무부터 결정 권한 위임실험 문화 만들기: 2주간 새 방법 시도 → 결과 공유4. 끊이지 않는 직장 내 관계갈등고용노동부 통계에 따르면 직장 내 괴롭힘 신고는 2020년 5,823건에서 2024년 12,253건으로 2.1배 증가했습니다. 괴롭힘으로 인한 산재 승인은 2019년 20건에서 2023년 185건으로 9배 증가했습니다. 잡코리아 조사에서는 직장인의 95.8%가 상사와 갈등 경험, 90.2%가 이로 인해 퇴사/이직 고려했습니다. 퇴사 시 숨긴 진짜 이유 1위는 '상사/동료와의 갈등'(65.7%)이었습니다.우선순위: ⭐⭐⭐ 다른 스트레스와 시너지를 낼 수 있기 때문에 빠른 개선이 필수입니다.👇 이렇게 해보세요주 1회 커피챗 로테이션 (사수-부사수 1:1, 15분)슬랙에 칭찬/감사 채널 개설분기 1회 팀 빌딩 (회식 아닌 방탈출, 보드게임) 이렇게 다양한 직무 스트레스 원인 중 우리 팀의 주요 원인은 무엇일까요? 지금부터 우리 팀의 숨겨진 직무 스트레스를 발굴하는 3단계 프로세스에 대해 이야기 해보겠습니다.직무 스트레스 원인 파악 3단계 프로세스각 단계마다 구체적인 방법과 템플릿, 주의사항을 모두 알려드릴테니 따라서 바로 실행해 보실 수 있을 거예요.STEP 1: 30초 자가진단소요 시간: 30분 | 난이도: ★☆☆ | 시기: 즉시팀원들에게 바로 설문을 돌리기에 앞서 HR 담당자가 먼저 우리 팀의 문제에 대한 가설을 세워야 합니다. 이렇게 하면 1:1 면담 시 어떤 질문에 집중할 지 알 수 있고, 설문 문항도 훨씬 구체적으로 만들 수 있으며, 이에 따라 결과 해석을 할 때도 놓치는 부분 없이 분석이 가능해 집니다.체크된 항목이 어느 영역에 집중되어 있나요?💡 예시업무량 2개 + 관계 1개 + 역할 1개 → ‘업무량’ 해결에 집중물리적 환경 1개 + 고용불안 2개 + 자율성 2개 → ‘자율성’, ‘고용불안’ 해결에 집중 STEP 2: 진짜 속마음을 듣는 1:1 면담 진행소요 시간: 1인당 15-20분 | 난이도: ★★☆ | 시기: 이번 주혹시 자가진단 결과 4개 이상의 항목에 해당되시나요? 그렇다면 본격적으로 구성원들과의 1:1 면담을 준비해야 합니다. 체크리스트가 ‘무엇’이 문제인지를 알려줬다면, 1:1 면담은 ‘왜’ 문제이고, ‘얼마나’ 심각한지를 알 수 있는데요. 아래 세 가지 내용을 참고하셔서 구성원과 1:1 면담을 진행해 보세요.직무 스트레스 원인 파악을 위한 1:1 면담 준비🏢 장소 선택🟢 조용한 카페나 산책로 혹은 내부가 보이지 않는 회의실을 추천합니다🔴 통유리로 속이 훤히 보이는 회의실, 사무실 내 오픈된 공간은 지양해 주세요⏰ 시간 선택10분은 짧고 30분은 부담스러울 수 있으니 15-20분 정도로 진행합니다점심 직후나 퇴근 직전은 피해서 오전 10-11시 혹은 오후 3-4시를 추천합니다📩 사전 안내면담을 요청할 땐 위의 내용을 담되, 절대 다른 사람과 공유되지 않음을 명시해 주세요부담스럽지 않도록 ‘근무 환경 개선을 위해’, ‘커피 한 잔 하면서’와 같은 쿠션어를 사용해 주세요 솔직한 답변을 끌어내는 질문 기법질문만 던시면 ‘괜찮아요’, ‘별로 없어요’ 등의 형식적인 대답과 함께 별 소득 없이 종료될 수 있습니다. 후속 질문 기법을 익혀서 정말 솔직한 답변을 이끌어내 보세요.질문1: 요즘 일하면서 제일 힘든 부분이 뭐예요?열린 질문으로 시작할 때 자유롭게 의견을 제시할 수 있도록 하기 위함입니다.만약 “별로 없어요”와 같이 답변이 시작된다면 “조금이라도 개선되면 좋겠다 싶은 부분은요?” 혹은 “다른 팀원들은 XX 때문에 힘들어한다는데, OO님은 괜찮으세요?” 등의 후속 질문으로 최대한 의미 있는 답변을 할 수 있도록 유도해야 합니다.구체적인 답변이 나온다면 언제부터 그랬는지, 그 문제 때문에 어떤 불편함이 있었는지 질문을 이어가며 깊게 파고들어야 합니다.질문2: 업무량은 어떠세요? 과하게 많지는 않은가요?“너무 많다”와 같은 답변을 받는다면 구체적으로 어떤 업무가 시간을 가장 많이 잡아먹는지, 정시 퇴근하는 날이 한 달에 며칠이나 되는지, 업무량이 적당했던 때와 비교하면 몇 배 정도 되는지 물으며 업무량 과다의 정도를 파악해야 합니다.질문3: 일하는 방식은 자유롭게 조절이 가능하신가요?오늘 할 일의 순서를 본인이 정할 수 있는지, 회의나 업무 방식에서 본인이 의견을 냈을 때 잘 반영되는 편인지, 새로운 방법을 시도해 보고 싶을 때 자유롭게 할 수 있는지 구체적인 질문을 던지며 일하는 방식과 자율성을 파악해야 합니다.질문4: 일하다가 도움이 필요하면 누구한테 도움을 요청하나요?관계 갈등과 사회적 지지를 파악하기 위한 질문입니다. 그분이 도움일 잘 주시는지, 만약 그분이 안 계시면 다른 분께도 편하게 요청할 수 있을지, 팀장님께 도움을 요청하기는 편한지 불편한지 등에 대해 후속 질문을 할 수 있습니다. 다만 관계 문제는 민감할 수 있기 때문에 직접적으로 “상사와의 관계가 어때요?”와 같은 질문은 지양하는 것이 좋습니다.질문5: 회사 생활에서 가장 개선되면 좋을 것 같은 3가지를 말씀해 주세요종합적인 의견을 수렴하고 우선순위를 파악하기 위한 질문입니다. 이어서 “그 3가지 중 가장 시급한 건 뭘까요?”, “그게 개선되면 회사 생활이 얼마나 나아질 것 같아요?” 등의 질문을 통해 지금까지 나눴던 이야기들을 정리하고 우선순위를 확인하시면 됩니다.면담이 끝나면 이제 면담 결과로 다음 액션을 정해보세요.직무 스트레스 원인이 1-2개로 명확 → STEP 3 (정식 측정) 생략하고 바로 개선 진행원인이 분산되거나 불명확 → STEP 3 (정식 측정) 진행심각도가 매우 높음 (평균 4점 이상) → 즉시 경영진 보고 후 긴급 개선 STEP 3: 전체 팀원 대상 정식 측정소요 시간: 1인당 15-20분 | 난이도: ★★★ | 시기: 이번 달아래 상황에 해당될 경우는 정식 측정을 권장합니다.팀 내에 인원이 10명 이상이다1:1 면담 결과, 원인이 2개 이상으로 분산된다경영진을 설득해서 예산/인력 확보가 필요하다개선 후 Before/After를 명확하게 비교하고 싶다전국 30,146명의 데이터 기반으로 표준화된 무료 도구 KOSHA를 이용해 보세요.한국산업안전보건공단 KOSS (한국인 직무스트레스 측정도구)kosha.or.kr 접속 → 검색창에 '직무스트레스 측정' 입력 → 한국인 직무스트레스 측정도구(KOSS) 다운로드설문지 구성 확인총 43문항 (7개 영역), 소요 시간 10-15분, 4점 리커트 척도구글 폼으로 변환KOSS 문항 폼에 그대로 입력 → 익명 응답 설정 필수 → 응답자 정보는 직급, 재직 기간 외 절대 수집 금지결과 분석영역별 점수 백분위로 환산 → 50% 초과 시 전국 평균보다 높은 위험군에 속함직무 스트레스 원인별 해결 방법 찾기3단계 진단을 모두 마쳤다면 이제 우리 팀의 주요 스트레스 원인 2-3가지를 명확하게 알게 되셨을 겁니다. KOSS 측정 결과도 확보했고, 팀원별 구체적인 상황도 파악했죠. 그렇다면 다음 스텝은 이 직무 스트레스 원인을 어떻게 해결해야 하는지에 대한 부분입니다.실제로 많은 HR 담당자가 원인 파악 단계까지는 열심히 진행하지만, 실행 단계에서 멈추게 되는데요. 실패하는 조직의 공통적인 패턴 세 가지가 있습니다. 첫째, ‘일단 점수 높은 사람부터’라는 단순한 접근으로 급성 위기 상황에 있는 직원은 놓치고 만성적으로 불만족스러워 하는 직원만 지원합니다. 둘째, ‘예산이 없으니 나중에’로 미루다가 3개월 후 핵심 인력이 퇴사하는 상황을 맞이합니다. 그리고 마지막 셋째, ‘전체 직원 대상 스트레스 관리 교육’처럼 일괄적인 대책을 내세우지만 개인별 상황이 완전히 다르기 때문에 실제로 효과는 전혀 보지 못하고 방치되는 경우가 있습니다.이런 사태를 막기 위해 꼼꼼하게 준비한 후 액션을 취해야 하는데요. 다음 글에서는 오늘 찾은 직무 스트레스 원인에 대해 실무에서 즉시 적용 가능한 직무 스트레스 고위험군을 관리 가이드를 공유할테니 아래 버튼을 클릭하고 각 상황에 맞는 맞춤형 개입 전략을 수립하는 방법에 대해 알아보세요.FAQQ1. 체크리스트만으로도 충분한가요?10명 이하 팀은 충분합니다. 10명 이상, 여러 팀 담당, 경영진 설득용 데이터 필요 시에는 달램팀과 함께 논의해 보시는 것을 추천드립니다.Q2. 1:1 면담 시 솔직하게 말하지 않을 수도 있지 않나요?직원들은 이 대화가 경영진에게 공유될 수도 있다는 생각 때문에 솔직하게 말하기 어려워 합니다. 그래서 이 대화는 절대 공유하지 않는다는 약속은 물론 실제 비밀을 지키는 모습을 반복적으로 보이면 신뢰를 형성할 수 있을 것입니다.Q3. 7가지가 모두 해당된다면 어떻게 해야 하나요?우선순위에 따라 상위 2개만 먼저 선택하여 실행한 뒤, 재측정하고 다음 원인에 따라 또 액션을 취하는 식으로 반복하시면 됩니다. 한 번에 모든 것을 적용하려고 하기 보다는 적고 깊게가 핵심이에요.Q4. 예산이 없는데도 가능한가요?대부분의 액션은 예산이 필요하지 않습니다. 1:1 면담, R&R, 의견 수렴, 우선순위 공유 등은 물론 KOSHA 측정 도구도 무료로 공유되고 있습니다.Q5. 경영진이 협조하지 않으면 어떻게 해야 하나요?HR팀 단독으로 진행 가능한 것부터 시작해 보세요. 그 후 데이터로 설득하는 거죠. 이직률 30% 증가, Gallup: 저조한 몰입도로 연간 8.9~9.6조 달러 손실 등의 자료를 활용하셔도 좋습니다.원인별 직무 스트레스 관리법 모음 확인하러가기

"요즘 팀 분위기 왜 이래?" 🤔 30초 체크리스트로 원인 찾는 법

<h3>2026 에코마일리지 제도: 달라진 점은?</h3>

<a href="https://energyinfo.seoul.go.kr/carbon/point?menu-id=Z070200">서울시 에코마일리지 제도</a>는 가정, 기업에서 전기・수도・도시가스・지역난방 등 에너지를 절약하면 서울시에서 인센티브(마일리지)를 제공하는 시민참여 프로그램이에요. 원래는 가입만 해두면 자동으로 마일리지가 지급되었는데, 올해부터는 직접 신청해야 한다고. 기존과 달리 <a href="https://mediahub.seoul.go.kr/archives/2016673">&lsquo;녹색실천 마일리지&rsquo;가 새로 생겨서</a> 음식물쓰레기 감량, 에코 퀴즈 풀이 등으로도 연간 최대 2만 마일리지를 적립할 수 있어요.

<h3>2026 에코마일리지 제도 이용법 총정리: 가입 &rarr; 신청 &rarr; 사용</h3>

&lsquo;에코마일리지 제도&rsquo;는 서울시민이나 서울시 등록 승용차를 대상으로 해요. 해당 사항이 있다면 온오프라인 어디서든 신청할 수 있어요. 온라인 신청 시에는&nbsp;<a href="https://ecomileage.seoul.go.kr/home/#">에코마일리지 홈페이지</a>를 방문하면 되고요. 오프라인 신청은 거주 지역 구청 환경과나 주민센터를 찾으면 돼요.

<ul>
	<li>건물 🏢 : 6개월마다 개인별 평가 기간 안에 신청해야 해요. 최근 6개월 에너지 사용량과 직전 2개년 사용량을 비교하고 최대 5만 마일리지를 지급해요. 한 가구에 2명 이상이 가입하는 경우 대표회원 1명에게 마일리지가 지급된다고.</li>
	<li>승용차 🚗 : 2월 2일부터 2월 27일까지 신청해야 해요. 서울시 등록 비사업용 12인승 이하 승용・승합차 소유자를 대상으로 해요. 10월까지 주행거리를 평가하고, 이전보다 주행거리를 감축한 만큼 연간 최대 5만 마일리지를 지급해요. 전기・수소・하이브리드 자동차는 참여가 불가하다고.</li>
	<li>녹색실천 ♻️ : 만 14세 이상 서울시민은 각 녹색실천 항목을 실천할 때마다 마일리지를 받을 수 있어요. 음식물쓰레기 감량, 친환경 운전, 에코 풀이 등으로 연간 최대 2만 마일리지를 지급받을 수 있어요. 음식물쓰레기 감량을 인증하려면 신청시 RFID 카드 번호를 등록해야 한다고.</li>
</ul>

1마일리지 = 1원이고, 전통시장 온누리상품권, 서울사랑상품권 등 상품권으로 교환하거나 지방세・가스비・관리비 납부에 활용할 수 있어요. 관리대상 에너지 중 두 종류 이상을 고른 회원은 탄소배출량에 따라 인센티브를 지급받을 수 있어요. 5~10% 절감한 회원은 1만 마일리지, 15% 이상 절감한 회원은 5만 마일리지를 추가로 받는 식.

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋 
&nbsp;</div>

2026 에코마일리지 제도: 달라진 점은?
서울시 에코마일리지 제도는 가정, 기업에서 전기・수도・도시가스・지역난방 등 에너지를 절약하면 서울시에서 인센티브(마일리지)를 제공하는 시민참여 프로그램이에요. 원래는 가입만 해두면 자동으로 마일리지가 지급되었는데, 올해부터는 직접 신청해야 한다고. 기존과 달리 ‘녹색실천 마일리지’가 새로 생겨서 음식물쓰레기 감량, 에코 퀴즈 풀이 등으로도 연간 최대 2만 마일리지를 적립할 수 있어요.
2026 에코마일리지 제도 이용법 총정리: 가입 → 신청 → 사용
‘에코마일리지 제도’는 서울시민이나 서울시 등록 승용차를 대상으로 해요. 해당 사항이 있다면 온오프라인 어디서든 신청할 수 있어요. 온라인 신청 시에는 에코마일리지 홈페이지를 방문하면 되고요. 오프라인 신청은 거주 지역 구청 환경과나 주민센터를 찾으면 돼요.

건물 🏢 : 6개월마다 개인별 평가 기간 안에 신청해야 해요. 최근 6개월 에너지 사용량과 직전 2개년 사용량을 비교하고 최대 5만 마일리지를 지급해요. 한 가구에 2명 이상이 가입하는 경우 대표회원 1명에게 마일리지가 지급된다고.
승용차 🚗 : 2월 2일부터 2월 27일까지 신청해야 해요. 서울시 등록 비사업용 12인승 이하 승용・승합차 소유자를 대상으로 해요. 10월까지 주행거리를 평가하고, 이전보다 주행거리를 감축한 만큼 연간 최대 5만 마일리지를 지급해요. 전기・수소・하이브리드 자동차는 참여가 불가하다고.
녹색실천 ♻️ : 만 14세 이상 서울시민은 각 녹색실천 항목을 실천할 때마다 마일리지를 받을 수 있어요. 음식물쓰레기 감량, 친환경 운전, 에코 풀이 등으로 연간 최대 2만 마일리지를 지급받을 수 있어요. 음식물쓰레기 감량을 인증하려면 신청시 RFID 카드 번호를 등록해야 한다고.

1마일리지 = 1원이고, 전통시장 온누리상품권, 서울사랑상품권 등 상품권으로 교환하거나 지방세・가스비・관리비 납부에 활용할 수 있어요. 관리대상 에너지 중 두 종류 이상을 고른 회원은 탄소배출량에 따라 인센티브를 지급받을 수 있어요. 5~10% 절감한 회원은 1만 마일리지, 15% 이상 절감한 회원은 5만 마일리지를 추가로 받는 식.

2026년부터 서울시 에코마일리지 제도는 가입 후 직접 신청해야 하며, 음식물쓰레기 감량 등으로 연간 최대 2만 마일리지를 적립할 수 있어요. 승용차 소유자는 2월 2일부터 27일까지 신청 가능하며, 주행거리 감축에 따라 최대 5만 마일리지를 지급받아요.

‘성수310’ 스무디 1+1부터 생리용품 73% 할인하는 ‘쟁여위크’까지 🍹 [이 주의 할인 행사]

2026 주택연금 수령액 인상, 3월부터 매달 4만 원씩 더 받고 처음 내야 하는 돈 줄어들어요 💰

불법사금융 원스톱 지원 방법: 한 번 신고하면 모든 구제 절차 한꺼번에 처리돼요 💸

꼭 챙겨야 할 생활경제 소식을 싹 모아 정리했어요. 정책·행사 등 놓치면 손해인 핵심 정보 체크해요.

알아둘 소식

2026 에코마일리지 제도, 이제부터 음쓰 버릴 때도 ‘신청’하세요 ✅

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💟 오늘의 브랜드: 왓챠(WATCHA)

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	<li>카테고리: 콘텐츠, OTT</li>
	<li>바이럴 지수: ✦✦&nbsp;</li>
	<li>감도 지수: ✦✦✦</li>
</ul>
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뉴니커, 얼마 전 왓챠(WATCHA)가 10주년 기념으로 &lsquo;왓챠 영화 주간&rsquo;과 영화 상영회를 연 소식 들었나요? &ldquo;왓챠가 벌써 10년이나 됐다고?&rdquo; 하며 놀랐거나, OTT 회사가 왜 오프라인 상영회를 연 건지 궁금하다면 오늘 브랜드 픽을 잘 읽어봐요. 왓챠는 지난 10년간 고객이 직접 참여하는 다양한 콘텐츠와 마케팅으로 &lsquo;덕잘알&rsquo;이라는 별명을 얻기도 했는데요. 왓챠가 지금까지 어떤 길을 걸어왔는지, 어떤 마케팅으로 MZ &lsquo;씨네필&rsquo;의 마음을 사로잡았는지 알아볼게요.

<img alt="" height="200" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/04/fjpdqy.png" width="960" />

<div class="footnote">[브랜드 픽] 지금 주목해야 할 브랜드의 철학&middot;스토리&middot;가치를 에디터의 기준으로 엄선해 소개해요. 왜 우리는 이 브랜드에 주목해야 하는지, 이 브랜드는 어떤 가치를 담고 있는지까지. 비트 큐레이션에서 단순히 브랜드를 소비하는 걸 넘어 브랜드의 맥락을 만나보세요.</div>

<h3><img alt="" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/11/26/vector-146.png" />왓챠, 콘텐츠 추천 서비스에서 덕후들의 놀이터가 되기까지 🍿</h3>

<img alt="검은 바탕에 'WATCHA'라고 적힌 왓챠의 로고 이미지예요." height="516" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/04/02.png" width="1029" />

<a href="https://watcha.com/">왓챠</a>는 2012년 영화 추천 서비스로 시작했어요. 감상한 콘텐츠를 기록하고 개인화된 추천을 받을 수 있는 서비스였는데, 영화에서 시작해 드라마&middot;도서 등으로 카테고리를 점점 확장했고요. &ldquo;모두의 다름이 인정받고, 개인의 취향과 다양한 관점이 존중받는 세상을 만들자&rdquo;는 브랜드 철학을 바탕으로 많은 사람이 각자의 취향을 발견하길 바라는 마음에서 서비스를 만들어 왔다고. 그 결과 지금은 <a href="https://watcha.team/ebe6f1fa-46a6-4eef-a412-f9165976e4b0">7억 개</a> 이상의 별점 데이터를 보유한 브랜드로 성장했고요.

2016년, 왓챠는 커지는 몸집에 맞게 리브랜딩을 진행했어요. 기존 콘텐츠 추천&middot;별점 서비스는 &lsquo;왓챠피디아&rsquo;로, 스트리밍 서비스 &lsquo;왓챠플레이&rsquo;는 &lsquo;왓챠&rsquo;로 이름을 바꾸고 본격적으로 콘텐츠 플랫폼 서비스에 뛰어든 건데요. 이에 더해 <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/12844?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38576&amp;utm_content=12844">숏드라마</a> OTT 서비스인 &lsquo;숏챠&rsquo;도 런칭하며 영역을 점점 넓혀가는 중이고요. 그중 왓챠에서는 영화&middot;드라마&middot;애니메이션&middot;예능&middot;다큐멘터리 등 13만여 편의 콘텐츠를 만날 수 있어요. 다른 OTT에 비해 독립&middot;예술&middot;단편 영화 등 다양성 콘텐츠를 많이 접할 수 있는 점이 지금의 팬덤을 만드는 데 큰 역할을 했다고.

왓챠는 콘텐츠 감상을 단순히 시간을 보내는 수단이 아니라 하나의 문화로 만들었어요. 친구들과 함께 실시간으로 채팅을 주고받으며 콘텐츠를 보는 &lsquo;왓챠 파티&rsquo;가 대표적인데요. 멀리 떨어져 있어도 원격으로 함께 콘텐츠를 감상하는 게 이제는 하나의 당연한 문화로 자리 잡았다고. 또 새로운 콘텐츠를 예고하는 &lsquo;<a href="https://www.mobiinside.co.kr/2021/04/30/cmo/">#헐왓챠에</a>&rsquo; 역시 왓챠가 지금 같은 팬덤을 쌓을 수 있는 기반이 됐어요. &lsquo;발견의 기쁨&rsquo;이라는 브랜드 미션 아래, 사용자가 &ldquo;왓챠에 이런 영화&middot;드라마가 있어?&rdquo;하며 예상치 못한 기쁨을 줄 수 있는 콘텐츠를 계속 소개하는 건데요. &ldquo;#헐왓챠에 - 이동진, 해리포터, 왕가위 리마스터링&rdquo; 등 사용자가 &lsquo;헐&rsquo;이라는 감탄사를 내뱉을 수 있는 흥미로운 프로모션을 공개한다고.&nbsp;

어느덧 OTT 서비스를 시작한 지 10년이 된 왓챠는 최근 보다 확실하게 씨네필의 취향을 저격하는 방식으로 사용자들에게 다가가고 있다는데요. &lsquo;덕잘알&rsquo; 왓챠가 씨네필의 마음을 사로잡은 비결은 뭘까요?

<h3><img alt="" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/11/26/vector-146.png" />&lsquo;덕잘알&rsquo; 왓챠와 씨네필이 함께 만들어가는 콘텐츠 🎞️</h3>

<img alt="왼쪽에는 검은 배경에 '왓챠 취향박물관 내 컬렉션 이름은 말이야...'라고 적혀 있고 그 아래에 컬렉션 제목들이 적혀 있음. 오른쪽에는 영화관 자리에 유명 영화인 이름이 붙어있는 모습, 영화관에 유명 영화인 가면을 쓴 사람들의 단체 사진." height="636" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/04/03-2.png" width="1029" />왓챠의 김혜정 CMO는 한 <a href="https://www.mobiinside.co.kr/2021/04/30/cmo/">인터뷰</a>에서 &ldquo;왓챠의 마케팅은 마치 &lsquo;반조리식품&rsquo;처럼 고객에 의해 완성된다&rdquo;고 말한 적 있어요. 그만큼 왓챠의 행보에는 사용자의 취향이 많이 반영되고, 그들의 참여가 중요하다는 거예요. 이런 방향성에 맞게 왓챠는 지난 1월 29일부터 2월 1일까지 &lsquo;다를 수도 있지: 왓챠 영화 주간&rsquo; 행사를 진행했어요. 왓챠 사용자들의 취향을 중심으로 6개 테마, 19개 작품을 선정해 오프라인 상영회를 연 것. 테마는 별점이나 코멘트를 통해 사용자에게 사랑받거나 논쟁을 불러온 장르 등을 기준으로 나눴는데, 그래서인지 예매 오픈 3분 만에 전체 좌석이 매진될 정도로 관심이 뜨거웠다고 하고요. 구체적으로 어떤 행사가 있었냐면:

<ul>
	<li>&lsquo;영화를 사랑하는 유령들의 파티&rsquo; 👻: <a href="https://www.instagram.com/p/DTmrRhekU0M/">좋아하는 배우, 감독의 가면</a>을 만들어 와서 영화를 감상하는 행사예요. &lsquo;찰리 채플린&rsquo; 같은 역사 속 인물부터 &lsquo;주성치&rsquo; 등 유명 배우까지, 다양한 가면을 쓴 사람들이 참석했다고.</li>
	<li>&lsquo;한따한따 덕톡회&rsquo; 👊: &lsquo;헌터X헌터&rsquo;로 대표되는 <a href="https://www.instagram.com/p/DUPZJBQEwEC/?img_index=4">애니메이션 장르</a>를 사랑하는 사람들이 모여 함께 이야기를 나누는 행사예요.</li>
	<li>&lsquo;밈(MEME)이 빛나는 밤에&rsquo; 🐸: 다큐멘터리 &lsquo;밈 전쟁: 개구리 페페 구하기&rsquo;를 보고 <a href="https://www.instagram.com/p/DUNncpNEeC0/">인터넷 밈의 변천사</a>와 얽힌 사연을 함께 읽는 행사예요. &lsquo;한국 인터넷 밈의 계보학&rsquo;의 저자 김경수 영화 평론가가 진행을 맡았다고.</li>
</ul>

왓챠는 이렇게 여러 행사를 통해 &lsquo;힙한&rsquo; 이미지를 쌓아왔는데요. 이 때문에 왓챠를 선호하는 사람들은 주로 MZ세대일 거라는 인식이 있지만, 꼭 그런 건 아니라고 해요. MZ세대뿐 아니라 자신이 좋아하는 작품에 열정적인 마음을 가지고 있으면서 능동적으로 콘텐츠를 소비하는 사람들이 왓챠에 모여 있다고. 왓챠는 이런 사용자들의 목소리를 적극적으로 듣는 마케팅을 펼치고 있고요. 특히 왓챠와 왓챠피디아의 SNS 계정이 &lsquo;씨네필의 모임 장소&rsquo; 역할을 할 정도로 &lsquo;덕잘알&rsquo; 콘텐츠를 만들어내고 있다고 하는데요. 어떤 재밌는 일을 하고 있냐면:

<ul>
	<li>왓챠피디아 어워즈 2025 🏆: 왓챠피디아에서 활발히 활동하는 사용자에게 상을 주는 <a href="https://www.instagram.com/p/DSKGXFYEUs3/?img_index=1">연말 시상식</a>이에요. &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/p/DSKGAqbESQL/?img_index=1">올해의 코멘트</a>&rsquo;, &lsquo;2025 가장 긴 코멘트상&rsquo;, &lsquo;5.0 콜렉터&rsquo; 등 재치 있는 상이 많았는데요. 특히 &lsquo;올해의 코멘트&rsquo; 상을 받은 사용자를 <a href="https://www.instagram.com/p/DQyHA1mkb3W/">인터뷰</a>하는 등 SNS와 왓챠 커뮤니티에서 화제가 되는 이슈를 잘 포착해 &lsquo;일잘러&rsquo; 계정이라는 별명도 얻었어요.</li>
	<li>왓챠 취향 박물관 🖼️: <a href="https://www.instagram.com/p/DPD4DRzEV77">취향 박물관</a>은 사용자가 직접 만든 콘텐츠 목록 900개를 왓챠 서비스에서 소개&middot;전시하는 이벤트예요. 목록은 왓챠에서 감상할 수 있는 콘텐츠로 구성돼 있는데, 사용자들이 직접 자신이 사랑하는 작품을 소개할 수 있는 공간을 제공해 많은 호응을 얻었다고.</li>
</ul>

<h3><img alt="" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/11/26/vector-146.png" />왓챠에서 볼 수 있는 특별한 콘텐츠 추천 ✨</h3>

왓챠는 이번 10주년 행사를 맞아 왓챠에서 볼 수 있는 작품을 여러 가지 테마로 큐레이션하고 있어요. 그중에서 뉴니커에게 소개하고 싶은 콘텐츠 몇 가지를 가져왔으니 살펴봐요. 
<img alt="왼쪽에는 네 사람이 서로 다른 곳을 보고 있는 이미지 위로 '기억에 관한 가장 아름답고 독창적인 이야기', '애프터 양' 텍스트, 오른쪽에는 검은색 배경에 등장인물 얼굴 그림이 보라색으로 그려진 포스터, 흰색으로 '아메바 소녀들과 학교괴담', 초록색으로 '개교기념일' 텍스트" height="636" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/04/04.png" width="1029" />1️⃣ &lsquo;왓챠가 덕질한 영화&rsquo; 💓 
&lsquo;<a href="https://watcha.com/ko-KR/staffmades/gsm69GMnxN">왓챠가 덕질한 영화</a>&rsquo;는 왓챠만의 시선으로 선정한 영화를 모은 컬렉션이에요. 그중 독립영화로 유명한 <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/37967?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38576&amp;utm_content=37967">A24</a>의 작품 &lsquo;애프터 양&rsquo;을 추천하고 싶은데요. 가족이었던 안드로이드 로봇 &lsquo;양&rsquo;의 기억을 따라가며 삶과 죽음을 살펴보는 SF 영화예요. 또 &lsquo;아메바 소녀들과 학교 괴담&rsquo;은 학교 괴담의 저주에 휘말린 고등학생들이 겪는 코믹 호러물로, 국내 다양한 영화제에서 호평을 받은 작품이라 추천해요.

<img alt="오른쪽에는 여자/남자 주인공의 모습과 갈색 '오만과 편견' 텍스트가 있는 포스터, 오른쪽에는 상단 분홍색으로 '멜로가체질' 텍스트가 있고 그 아래에 주인공 세 명이 서 있는 모습" height="636" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/04/05.png" width="1029" />2️⃣ &lsquo;원래 그렇게 시작해&rsquo; 😏 
나도 모르게 사랑에 빠질 때 &ldquo;하여튼 이상해&rdquo;, &ldquo;바보 같아&rdquo;하며 마음과 반대되는 말을 뱉게 된다고들 하잖아요. &lsquo;<a href="https://watcha.com/ko-KR/staffmades/gsmnrqZKe9">원래 그렇게 시작해</a>&rsquo; 컬렉션에서는 다투는 관계에서 시작해 결국은 사랑으로 이어지는 러브스토리를 다뤄요. 그중 에디터는 서로에 대한 오해와 편견을 극복하며 사랑을 찾는 영화 &lsquo;오만과 편견&rsquo;, 주인공들의 우정&middot;연애 고민을 &lsquo;감다살&rsquo; 대사와 유머로 풀어낸 시리즈 &lsquo;멜로가 체질&rsquo;을 추천할게요.

<img alt="왼쪽에는 밤하늘과 야경 배경 위로 '라라랜드' 텍스트와 여자/남자 주인공이 함께 춤을 추고 있는 모습, 오른쪽에는 검은색 배경에 베이지색 양복을 입은 사람이 춤을 추는 모습, 그 위로 빨간색 '스탑 메이킹 센스' 텍스트." height="636" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/04/06.png" width="1029" />3️⃣ 싱어롱 시네마 🎶 
&lsquo;<a href="https://watcha.com/ko-KR/staffmades/gsm79QMJ19">싱어롱 시네마</a>&rsquo;는 OST가 좋아서 나도 모르게 흥얼흥얼 따라 부르게 되는 영화를 모은 컬렉션이에요. 그중 &lsquo;라라랜드&rsquo;는 많은 사람의 사랑을 받은 뮤지컬 로맨스 영화라 추천하지 않을 수 없고요. 또 &lsquo;스탑 메이킹 센스&rsquo;는 전설적인 밴드 &lsquo;토킹 헤즈&rsquo;의 공연 실황을 담은 다큐멘터리인데요. 작년에 개봉했을 때 상영관에서 함께 노래하고 춤출 수 있는 &lsquo;싱어롱 상영회&rsquo;가 열려 뜨거운 관심을 받기도 했어요.

<aside>
Editor&rsquo;s Comment 🗣️

뉴니커는 &lsquo;왓챠 살리기 운동&rsquo;에 대해 들어봤나요? 왓챠는 많은 팬덤을 쌓아온 서비스이지만, 대형 OTT 서비스들이 시장에 뛰어든 후 지난 몇 년간 인수합병과 기업회생 등 우여곡절을 겪었는데요. 이런 상황에서 왓챠의 서비스와 콘텐츠를 좋아하는 사람들이 왓챠를 살려내기 위한 행동에 나선 것. SNS에서 &lsquo;<a href="https://www.khan.co.kr/article/202301051621001">#왓챠살아나</a>&rsquo; 등의 해시태그를 단 게시물을 올리고, 적극적으로 왓챠 컨텐츠를 소비하는 거예요. &ldquo;왓챠 없으면 내가 좋아하는 콘텐츠는 어디서 봐?&rdquo;라는 마음으로 지금까지도 계속되고 있는 &lsquo;왓챠 살리기 운동&rsquo;, 여러분은 어떻게 생각하나요?

<div class="footnote">by. 에디터 조 🌿</div>
</aside>

💟 오늘의 브랜드: 왓챠(WATCHA)

카테고리: 콘텐츠, OTT
바이럴 지수: ✦✦ 
감도 지수: ✦✦✦


뉴니커, 얼마 전 왓챠(WATCHA)가 10주년 기념으로 ‘왓챠 영화 주간’과 영화 상영회를 연 소식 들었나요? “왓챠가 벌써 10년이나 됐다고?” 하며 놀랐거나, OTT 회사가 왜 오프라인 상영회를 연 건지 궁금하다면 오늘 브랜드 픽을 잘 읽어봐요. 왓챠는 지난 10년간 고객이 직접 참여하는 다양한 콘텐츠와 마케팅으로 ‘덕잘알’이라는 별명을 얻기도 했는데요. 왓챠가 지금까지 어떤 길을 걸어왔는지, 어떤 마케팅으로 MZ ‘씨네필’의 마음을 사로잡았는지 알아볼게요.


왓챠, 콘텐츠 추천 서비스에서 덕후들의 놀이터가 되기까지 🍿

왓챠는 2012년 영화 추천 서비스로 시작했어요. 감상한 콘텐츠를 기록하고 개인화된 추천을 받을 수 있는 서비스였는데, 영화에서 시작해 드라마·도서 등으로 카테고리를 점점 확장했고요. “모두의 다름이 인정받고, 개인의 취향과 다양한 관점이 존중받는 세상을 만들자”는 브랜드 철학을 바탕으로 많은 사람이 각자의 취향을 발견하길 바라는 마음에서 서비스를 만들어 왔다고. 그 결과 지금은 7억 개 이상의 별점 데이터를 보유한 브랜드로 성장했고요.
2016년, 왓챠는 커지는 몸집에 맞게 리브랜딩을 진행했어요. 기존 콘텐츠 추천·별점 서비스는 ‘왓챠피디아’로, 스트리밍 서비스 ‘왓챠플레이’는 ‘왓챠’로 이름을 바꾸고 본격적으로 콘텐츠 플랫폼 서비스에 뛰어든 건데요. 이에 더해 숏드라마 OTT 서비스인 ‘숏챠’도 런칭하며 영역을 점점 넓혀가는 중이고요. 그중 왓챠에서는 영화·드라마·애니메이션·예능·다큐멘터리 등 13만여 편의 콘텐츠를 만날 수 있어요. 다른 OTT에 비해 독립·예술·단편 영화 등 다양성 콘텐츠를 많이 접할 수 있는 점이 지금의 팬덤을 만드는 데 큰 역할을 했다고.
왓챠는 콘텐츠 감상을 단순히 시간을 보내는 수단이 아니라 하나의 문화로 만들었어요. 친구들과 함께 실시간으로 채팅을 주고받으며 콘텐츠를 보는 ‘왓챠 파티’가 대표적인데요. 멀리 떨어져 있어도 원격으로 함께 콘텐츠를 감상하는 게 이제는 하나의 당연한 문화로 자리 잡았다고. 또 새로운 콘텐츠를 예고하는 ‘#헐왓챠에’ 역시 왓챠가 지금 같은 팬덤을 쌓을 수 있는 기반이 됐어요. ‘발견의 기쁨’이라는 브랜드 미션 아래, 사용자가 “왓챠에 이런 영화·드라마가 있어?”하며 예상치 못한 기쁨을 줄 수 있는 콘텐츠를 계속 소개하는 건데요. “#헐왓챠에 - 이동진, 해리포터, 왕가위 리마스터링” 등 사용자가 ‘헐’이라는 감탄사를 내뱉을 수 있는 흥미로운 프로모션을 공개한다고. 
어느덧 OTT 서비스를 시작한 지 10년이 된 왓챠는 최근 보다 확실하게 씨네필의 취향을 저격하는 방식으로 사용자들에게 다가가고 있다는데요. ‘덕잘알’ 왓챠가 씨네필의 마음을 사로잡은 비결은 뭘까요?
‘덕잘알’ 왓챠와 씨네필이 함께 만들어가는 콘텐츠 🎞️
왓챠의 김혜정 CMO는 한 인터뷰에서 “왓챠의 마케팅은 마치 ‘반조리식품’처럼 고객에 의해 완성된다”고 말한 적 있어요. 그만큼 왓챠의 행보에는 사용자의 취향이 많이 반영되고, 그들의 참여가 중요하다는 거예요. 이런 방향성에 맞게 왓챠는 지난 1월 29일부터 2월 1일까지 ‘다를 수도 있지: 왓챠 영화 주간’ 행사를 진행했어요. 왓챠 사용자들의 취향을 중심으로 6개 테마, 19개 작품을 선정해 오프라인 상영회를 연 것. 테마는 별점이나 코멘트를 통해 사용자에게 사랑받거나 논쟁을 불러온 장르 등을 기준으로 나눴는데, 그래서인지 예매 오픈 3분 만에 전체 좌석이 매진될 정도로 관심이 뜨거웠다고 하고요. 구체적으로 어떤 행사가 있었냐면:

‘영화를 사랑하는 유령들의 파티’ 👻: 좋아하는 배우, 감독의 가면을 만들어 와서 영화를 감상하는 행사예요. ‘찰리 채플린’ 같은 역사 속 인물부터 ‘주성치’ 등 유명 배우까지, 다양한 가면을 쓴 사람들이 참석했다고.
‘한따한따 덕톡회’ 👊: ‘헌터X헌터’로 대표되는 애니메이션 장르를 사랑하는 사람들이 모여 함께 이야기를 나누는 행사예요.
‘밈(MEME)이 빛나는 밤에’ 🐸: 다큐멘터리 ‘밈 전쟁: 개구리 페페 구하기’를 보고 인터넷 밈의 변천사와 얽힌 사연을 함께 읽는 행사예요. ‘한국 인터넷 밈의 계보학’의 저자 김경수 영화 평론가가 진행을 맡았다고.

왓챠는 이렇게 여러 행사를 통해 ‘힙한’ 이미지를 쌓아왔는데요. 이 때문에 왓챠를 선호하는 사람들은 주로 MZ세대일 거라는 인식이 있지만, 꼭 그런 건 아니라고 해요. MZ세대뿐 아니라 자신이 좋아하는 작품에 열정적인 마음을 가지고 있으면서 능동적으로 콘텐츠를 소비하는 사람들이 왓챠에 모여 있다고. 왓챠는 이런 사용자들의 목소리를 적극적으로 듣는 마케팅을 펼치고 있고요. 특히 왓챠와 왓챠피디아의 SNS 계정이 ‘씨네필의 모임 장소’ 역할을 할 정도로 ‘덕잘알’ 콘텐츠를 만들어내고 있다고 하는데요. 어떤 재밌는 일을 하고 있냐면:

왓챠피디아 어워즈 2025 🏆: 왓챠피디아에서 활발히 활동하는 사용자에게 상을 주는 연말 시상식이에요. ‘올해의 코멘트’, ‘2025 가장 긴 코멘트상’, ‘5.0 콜렉터’ 등 재치 있는 상이 많았는데요. 특히 ‘올해의 코멘트’ 상을 받은 사용자를 인터뷰하는 등 SNS와 왓챠 커뮤니티에서 화제가 되는 이슈를 잘 포착해 ‘일잘러’ 계정이라는 별명도 얻었어요.
왓챠 취향 박물관 🖼️: 취향 박물관은 사용자가 직접 만든 콘텐츠 목록 900개를 왓챠 서비스에서 소개·전시하는 이벤트예요. 목록은 왓챠에서 감상할 수 있는 콘텐츠로 구성돼 있는데, 사용자들이 직접 자신이 사랑하는 작품을 소개할 수 있는 공간을 제공해 많은 호응을 얻었다고.

왓챠에서 볼 수 있는 특별한 콘텐츠 추천 ✨
왓챠는 이번 10주년 행사를 맞아 왓챠에서 볼 수 있는 작품을 여러 가지 테마로 큐레이션하고 있어요. 그중에서 뉴니커에게 소개하고 싶은 콘텐츠 몇 가지를 가져왔으니 살펴봐요.
1️⃣ ‘왓챠가 덕질한 영화’ 💓
‘왓챠가 덕질한 영화’는 왓챠만의 시선으로 선정한 영화를 모은 컬렉션이에요. 그중 독립영화로 유명한 A24의 작품 ‘애프터 양’을 추천하고 싶은데요. 가족이었던 안드로이드 로봇 ‘양’의 기억을 따라가며 삶과 죽음을 살펴보는 SF 영화예요. 또 ‘아메바 소녀들과 학교 괴담’은 학교 괴담의 저주에 휘말린 고등학생들이 겪는 코믹 호러물로, 국내 다양한 영화제에서 호평을 받은 작품이라 추천해요.
2️⃣ ‘원래 그렇게 시작해’ 😏
나도 모르게 사랑에 빠질 때 “하여튼 이상해”, “바보 같아”하며 마음과 반대되는 말을 뱉게 된다고들 하잖아요. ‘원래 그렇게 시작해’ 컬렉션에서는 다투는 관계에서 시작해 결국은 사랑으로 이어지는 러브스토리를 다뤄요. 그중 에디터는 서로에 대한 오해와 편견을 극복하며 사랑을 찾는 영화 ‘오만과 편견’, 주인공들의 우정·연애 고민을 ‘감다살’ 대사와 유머로 풀어낸 시리즈 ‘멜로가 체질’을 추천할게요.
3️⃣ 싱어롱 시네마 🎶
‘싱어롱 시네마’는 OST가 좋아서 나도 모르게 흥얼흥얼 따라 부르게 되는 영화를 모은 컬렉션이에요. 그중 ‘라라랜드’는 많은 사람의 사랑을 받은 뮤지컬 로맨스 영화라 추천하지 않을 수 없고요. 또 ‘스탑 메이킹 센스’는 전설적인 밴드 ‘토킹 헤즈’의 공연 실황을 담은 다큐멘터리인데요. 작년에 개봉했을 때 상영관에서 함께 노래하고 춤출 수 있는 ‘싱어롱 상영회’가 열려 뜨거운 관심을 받기도 했어요.

Editor’s Comment 🗣️
뉴니커는 ‘왓챠 살리기 운동’에 대해 들어봤나요? 왓챠는 많은 팬덤을 쌓아온 서비스이지만, 대형 OTT 서비스들이 시장에 뛰어든 후 지난 몇 년간 인수합병과 기업회생 등 우여곡절을 겪었는데요. 이런 상황에서 왓챠의 서비스와 콘텐츠를 좋아하는 사람들이 왓챠를 살려내기 위한 행동에 나선 것. SNS에서 ‘#왓챠살아나’ 등의 해시태그를 단 게시물을 올리고, 적극적으로 왓챠 컨텐츠를 소비하는 거예요. “왓챠 없으면 내가 좋아하는 콘텐츠는 어디서 봐?”라는 마음으로 지금까지도 계속되고 있는 ‘왓챠 살리기 운동’, 여러분은 어떻게 생각하나요?

'덕잘알'로 불리며 최근 MZ 씨네필의 취향을 저격한 '왓챠'의 브랜드 스토리를 알아봐요. 왓챠는 OTT 브랜드지만 최근 10주년 기념으로 오프라인 영화 상영회를 열었다는데요. 왓챠는 어떻게 팬덤이 직접 참여하는 콘텐츠와 마케팅으로 주목받을 수 있었을까요?

스포티파이: ‘나보다 내 취향을 더 잘 아는’ 스포티파이가 AI 개인화 기능을 사용하는 법 🎧🤖

왓챠: ‘덕잘알’ OTT 브랜드가 MZ 씨네필의 취향을 저격한 방법 🎥

정샘물뷰티: 프리미엄 뷰티 브랜드가 다이소에 입점한 이유는? ‘줌 바이 정샘물’ 인기 비결 총정리 💄

지금 이 순간 주목해야 할 브랜드를 깊이 있게 다뤄요. 브랜드의 헤리티지와 철학, 가치, 지금 주목받고 있는 이유까지. 뉴닉 에디터가 풀어내는 풍성한 브랜드 스토리를 만나봐요.

비트 브랜드픽

고슴이의비트

<h3>국장 돌아오는 서학개미, 양도소득세 면제</h3>

올해 3월 31일까지 해외주식을 팔고 국내시장 복귀계좌(RIA)에서 국내 주식 등에 투자하면, 판 해외주식 금액 기준 5000만 원까지 세금(양도소득세 20% + 지방소득세 2%)을 면제한다고 밝혔어요. 지난 20일 정부가 밝힌 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202601201000011">조세특례제한법 개정안</a>에 담긴 내용인데요. 서학 개미가 해외 투자를 위해 갖고 있는 달러를 원화로 바꿔 환율도 잡고, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/37741">국내 증시도 활성화하는 목적</a>이에요.&nbsp;

<h3>국내시장 복귀계좌(RIA) 양도소득세 면제 방법은?</h3>

RIA 계좌는 올해 2월 중 출시 예정인데요. 지난해 12월 23일 이전에 보유한 해외주식을 이 계좌로 옮기고 판 다음, 이 돈으로 1년 동안 국내 주식이나 국내 주식형 펀드에 투자해야 세제 혜택을 받을 수 있어요. 지금 팔면 혜택 적용을 못 받는 것. 해외주식을 판 돈도 1년 동안 RIA 계좌에 묶어놔야 하고요. 해외주식은 미국 주식뿐 아니라 일본&middot;유럽 등 해외주식 전반을 포함하고요. 혜택 금액은 인당 5000만 원까지예요.

눈여겨볼 점은 해외주식을 판 시점에 따라 세제 감면 혜택이 달라진다는 점이에요. 빨리 팔수록 혜택을 더 주는 건데요. 올해 1분기인 3월 31일까지 해외주식을 팔면 해당 금액에 대한 세금이 100% 면제되고요. 2분기인 6월 30일까지 80% 면제, 올해 안에 팔면 절반이 면제되는 것. RIA 계좌에 가입해도 해외주식을 사고 싶다면 다른 개인 계좌를 활용하면 되는데요. 해외주식을 산 금액만큼 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25398956">세금 혜택이 줄어드니</a> 주의해야 해요.

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

국장 돌아오는 서학개미, 양도소득세 면제
올해 3월 31일까지 해외주식을 팔고 국내시장 복귀계좌(RIA)에서 국내 주식 등에 투자하면, 판 해외주식 금액 기준 5000만 원까지 세금(양도소득세 20% + 지방소득세 2%)을 면제한다고 밝혔어요. 지난 20일 정부가 밝힌 조세특례제한법 개정안에 담긴 내용인데요. 서학 개미가 해외 투자를 위해 갖고 있는 달러를 원화로 바꿔 환율도 잡고, 국내 증시도 활성화하는 목적이에요. 
국내시장 복귀계좌(RIA) 양도소득세 면제 방법은?
RIA 계좌는 올해 2월 중 출시 예정인데요. 지난해 12월 23일 이전에 보유한 해외주식을 이 계좌로 옮기고 판 다음, 이 돈으로 1년 동안 국내 주식이나 국내 주식형 펀드에 투자해야 세제 혜택을 받을 수 있어요. 지금 팔면 혜택 적용을 못 받는 것. 해외주식을 판 돈도 1년 동안 RIA 계좌에 묶어놔야 하고요. 해외주식은 미국 주식뿐 아니라 일본·유럽 등 해외주식 전반을 포함하고요. 혜택 금액은 인당 5000만 원까지예요.
눈여겨볼 점은 해외주식을 판 시점에 따라 세제 감면 혜택이 달라진다는 점이에요. 빨리 팔수록 혜택을 더 주는 건데요. 올해 1분기인 3월 31일까지 해외주식을 팔면 해당 금액에 대한 세금이 100% 면제되고요. 2분기인 6월 30일까지 80% 면제, 올해 안에 팔면 절반이 면제되는 것. RIA 계좌에 가입해도 해외주식을 사고 싶다면 다른 개인 계좌를 활용하면 되는데요. 해외주식을 산 금액만큼 세금 혜택이 줄어드니 주의해야 해요.

정부는 3월 31일까지 해외주식을 팔고 국내시장 복귀계좌(RIA)에 투자하면 5000만 원까지 양도소득세를 면제하기로 했어요. 이는 서학개미의 국내 증시 활성화와 환율 안정화를 위한 조치로, RIA 계좌는 올해 2월에 출시될 예정이에요.

국내시장 복귀계좌(RIA), 3월까지 국장 오면 양도소득세 ‘0원’이에요

본격적인 겨울 여행이 시작되는 1월! 뉴니커들은 겨울 여행 어디로 떠날 예정인가요? 일반적으로 겨울 시즌에는 동남아 여행 수요가 늘곤 해요. 추운 겨울을 피해 따뜻한 나라로 많이들 떠나기 때문이죠. 하지만 그중에서도 여행어디로갈까 팀이 추천하는 여행지는 바로 일본이에요.

오늘은 일본의 대표 겨울 여행지부터 최근 뜨고 있는 소도시 겨울 여행지까지 총정리 해드릴게요!

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여행어디로갈까는 ✈️: 뉴니커들, 반가워요! 방구석에서 떠나는 세계여행 <a href="https://wheretotravel.stibee.com/">여행어디로갈까</a> 팀이에요. 여행어디로갈까는 전 세계 여행지를 소개하는 여행 뉴스레터를 발간 중인데요. 뉴니커들에게 특별한 해외 여행지를 소개하기 위해 찾아왔어요. 방구석에서 해외여행을 떠나고 싶다면 여행어디로갈까로 놀러와요!
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<h3>일본 겨울 여행지의 대표 강자, 홋카이도! ☃️</h3>

일본 겨울 여행지 하면 가장 먼저 떠오르는 곳! 바로 홋카이도 삿포로죠. 눈의 고장으로 알려져 있는 삿포로는 겨울이면 SNS에 온통 사진이 도배될 정도로 유명한 대체 불가 겨울 여행지예요. 삿포로 눈 축제는 세계 3대 겨울 축제로 매년 200만 명 이상의 관광객이 몰리는데요. 올해는 2월 4일부터 2월 11일까지 열릴 예정이라고.&nbsp;

사실 삿포로는 겨울 여행지로 이미 굉장히 유명한 곳이에요.삿포로 대표 전광판 니카상이 있는 스스키노 거리부터 하얀 눈 덮인 설원에 홀로 서 있는 나홀로 나무, 얼어붙은 절벽 아래로 쏟아지는 흰 수염 폭포, 요정들이 살고 있을 것 같은 닝구르테라스까지, 삿포로를 안 가본 사람들도 코스를 훤히 알 정도라고.&nbsp;

이렇게 보통은 홋카이도 여행으로 삿포로, 비에이, 오타루를 많이 가곤 하는데요. 뻔한 여행지 추천에서 끝날 여행어디로갈까 팀이 아니죠 😎. 다른 사람들은 잘 모르는 홋카이도의 숨은 여행지 2곳을 추천할게요.

 
1️⃣ 아바시리 🧊

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혹시 무한도전 키즈인 뉴니커들 있나요? 그렇다면 무도 레전드 편인 &lsquo;<a href="https://youtu.be/s-9-9FcEqSU?si=Z7ePCyO5bubGLy7A">오호츠크해 특집</a>&rsquo;도 기억할 텐데요. 오호츠크해 특집에 나왔던 곳이 바로 아바시리예요. 홋카이도 북동부에 위치한 아바시리에서는 겨울마다 러시아에서 생긴 얼음이 오호츠크해로 흘러들어와 생기는 유빙*을 볼 수 있어요. 유빙으로 뒤덮인 오호츠크해를 보기 위해 겨울이면 전 세계 관광객이 아바시리를 찾는데요. 이곳에선 유빙을 가르는 쇄빙선 크루즈 체험, 유빙 걷기, <a href="https://www.instagram.com/p/DRy0BlxkbQt/">유빙 다이빙</a> 등 아주 특별한 경험도 즐길 수 있다고. 삿포로보다 더 찐한 겨울을 느껴보고 싶다면 아바시리를 추천해요!

<div class="footnote">* 유빙: 물 위에 떠서 흘러가는 얼음</div>

🚉 삿포로에서 특급 오호츠크로 약 5시간 30분

 
2️⃣ 아사히카와 ❄️

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삿포로에서 약 1시간 30분 거리에 위치한 아사히카와는 글로벌 여행앱 스카이스캐너가 선정한 <a href="https://v.daum.net/v/20251014132948565">올해 가장 인기 있을 여행지 1위</a>로 꼽힌 곳이에요. &nbsp;아사히카와는 일본에서 눈이 가장 많이 내리는 도시 중 한 곳이에요. 삿포로는 관광객이 많기 때문에 비교적 한적한 곳에서 일본의 겨울을 즐기고 싶다면 아사히카와를 추천해요.

아사히카와에서는 2월 6일부터 11일까지 겨울 축제가 열리는데요. 홋카이도에서 삿포로 눈 축제 다음으로 큰 행사로 연간 100만 명이 참여하는 겨울 대표 축제예요. 밤에는 일루미네이션도 진행한다고. 또 간장 베이스로 한 아사히카와 라멘은 홋카이도 3대 라멘으로 꼽힐 만큼 맛있는 걸로 유명해요. 라멘 마을이 있을 정도로 라멘에 진심인 곳이니까요. 추운 겨울 라멘으로 몸을 녹여 보세요!

🚉 삿포로에서 JR특급으로 약 1시간 30분

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<h3>새롭게 떠오르는 일본 소도시 여행지 ❄️</h3>

최근 일본 여행 트렌드는 &lsquo;소도시 여행&rsquo;이라고 해요. 도쿄, 오사카, 교토 등 대도시를 주로 방문하던 사람들이 새로운 여행지를 찾아 나서기 시작하면서, 그동안 주목받지 못했던 소도시들이 떠오르고 있는 거예요.&nbsp;

 
1️⃣ 시라카와고 🏠

<img alt="" height="594" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/01/26/3-8.png" width="1029" />

나고야에서 차로 2시간 30분 거리에 위치한 시라카와고(기후현)는 2~3년 전부터 뜨고 있는 일본 겨울 여행지예요. 산골에 위치한 시라카와고는 매년 겨울이면 10m 이상의 폭설이 내려 환상적인 겨울 풍경을 볼 수 있어요. 시라카와고 마을의 집들은 뾰족한 지붕을 가지고 있어 눈이 펑펑 내리는 겨울이면 동화 속에 있을 법한 마을로 변해요. 너무 예뻐서 <a href="https://www.instagram.com/p/DREmzhEiVzb/">산타마을이라고 불리기도</a> 한다고.&nbsp;

시라카와고 마을의 집들이 뾰족한 지붕을 갖고 있는 건 자연 영향 때문이라고 해요. 산골 깊숙한 곳에 위치해 있기 때문에 여름에는 바람의 저항을 최소화하고, 겨울에는 지붕 위에 많은 눈이 쌓이는 걸 예방하기 위해 집을 짓다 보니 이런 모양이 된 것. 눈이 쌓여 있는 시간을 최소화해서 지붕에 햇빛을 쬐이는 시간을 늘리는 것도 중요했고요.

시라카와고는 1800년대부터 이어져 오고 있는 오래된 일본 전통 마을로, 이곳의 건축물은 못 대신 보와 기둥의 홈이 딱 맞게 설계되어 있어 지진에도 끄떡없는 것으로 유명한데요. 이런 전통 건축양식의 가치를 인정받아 1995년 유네스코 세계유산에 등재되기도 했다고. 현재 시라카와고 마을에서는 숙박도 가능하니, 펑펑 눈 내리는 날 세계유산에서 낭만적인 하룻밤을 보내보는 건 어때요?

🚍 나고야에서 버스로 약 2시간 30분

 
2️⃣ 다카야마 🍶

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시라카와고에서 차로 1시간 이동하면 &lsquo;다카야마&rsquo;라고 하는 작은 소도시가 나타나요. 풍부한 역사 유산과 일본의 전통 거리가 고스란히 보존되어 있어서 &lsquo;작은 교토&rsquo;라고 불리는 곳인데요. 대표 여행지로는 &lsquo;산마치 스지&rsquo;와 &lsquo;미야가와 아침시장&rsquo;이 있어요. 산마치 스지는 다카야마의 옛 거리로 전통 주조장, 기념품 가게 등이 밀집해 있는 거리예요. 에도 시대 때의 풍경과 거리가 거의 그대로 남아 있어서 일본의 옛 모습을 볼 수 있죠. 기후현은 물이 맑은 걸로 유명한 지역이라, 이곳에서 생산되는 사케는 일본 전역에서 알아주는 유명한 사케이기도 해요. 주조장에 가시면 시음도 꼭 해봐요!

저는 여행지에 가면 관광지도 좋지만 시장을 꼭 들리곤 해요. 그 지역 사람들의 삶을 엿볼 수 있기 때문인데요. 미야가와 강가에 위치한 &lsquo;미야가와 아침 시장&rsquo;은 일본 3대 아침 시장으로 꼽히는 곳이에요. 신선한 채소, 과일, 장아찌 등을 구매할 수 있고, 시장하면 빼놓을 수 없는 맛있는 간식도 맛볼 수 있어요. 일본의 3대 소고기로 꼽히는 &lsquo;히다규&rsquo;가 들어간 호빵, 붕어빵, 타코야끼 등 다양한 핑거푸드를 판매하고 있으니, 출출한 아침 시장에서 허기를 달래봐요

🚉 나고야역에서 JR히다 특급으로 약 2시간 30분

 
3️⃣ 게로 온천 ♨️

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일본 겨울 여행지 하면 온천을 빼놓을 수 없죠! 기후현에 위치한 게로 온천은 1000년의 역사를 자랑하는 일본 3대 온천이에요. 게로 온천수는 풍부한 미네랄을 함유하고 있어 피부질환과 관절염에 효과가 있다고 해요. 또 수질이 아주 매끄러워 오래전부터 많은 관광객이 게로 온천을 찾고 있는데요. 지금도 연간 100만 명이 방문한다고. 게로 온천 마을에는 크고 작은 온천 료칸 50여 곳이 있어 취향별로 다양하게 온천을 체험할 수 있는데요. 마을 곳곳에는 무료로 족욕을 즐길 수 있는 온천도 있어요. 관광하다가 다리가 아프다면 잠깐 족욕도 즐겨보세요.&nbsp;

게로 온천에 가면 게로 푸딩을 꼭 먹어보세요! 보통 푸딩은 차가운 경우가 많지만, 게로 푸딩은 온천수에 데워 따뜻한 게 특징이라고. 푸딩을 안 좋아하는 사람도 반하게 하는 맛이니, 온천 후 푸딩도 하나 먹어보길 추천해요. 멜론 소다, 부드러운 맛, 말차, 커피 젤리 등 맛도 다양하답니다.

🚉 나고야역에서 JR히다 특급으로 약 1시간 30분

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오늘 소개한 일본 겨울 여행지 추천 어땠나요? 일본 겨울 여행 하면 많이들 삿포로만 생각하시더라고요. 비교적 한국인 관광객이 적으면서 일본의 색다른 겨울을 느껴보고 싶다면 오늘 소개한 아바시리, 아사히카와, 시라카와고, 다카야마, 게로 등으로 여행을 떠나보는 건 어때요? 만약 이 중에서 딱 한 곳을 꼽아보라면 저는 시라카와고를 꼭 추천하고 싶어요. 전망대에서 바라본 마을 경치가 진짜 너무 예쁘거든요. 그럼 우리는 다음 달에 색다른 여행지 추천으로 다시 만나요!&nbsp;

방구석에서 해외여행을 떠나고 싶다면? <a href="https://wheretotravel.stibee.com/">여행어디로갈까</a>로 놀러 오세요!

본격적인 겨울 여행이 시작되는 1월! 뉴니커들은 겨울 여행 어디로 떠날 예정인가요? 일반적으로 겨울 시즌에는 동남아 여행 수요가 늘곤 해요. 추운 겨울을 피해 따뜻한 나라로 많이들 떠나기 때문이죠. 하지만 그중에서도 여행어디로갈까 팀이 추천하는 여행지는 바로 일본이에요.
오늘은 일본의 대표 겨울 여행지부터 최근 뜨고 있는 소도시 겨울 여행지까지 총정리 해드릴게요!

여행어디로갈까는 ✈️: 뉴니커들, 반가워요! 방구석에서 떠나는 세계여행 여행어디로갈까 팀이에요. 여행어디로갈까는 전 세계 여행지를 소개하는 여행 뉴스레터를 발간 중인데요. 뉴니커들에게 특별한 해외 여행지를 소개하기 위해 찾아왔어요. 방구석에서 해외여행을 떠나고 싶다면 여행어디로갈까로 놀러와요!


일본 겨울 여행지의 대표 강자, 홋카이도! ☃️
일본 겨울 여행지 하면 가장 먼저 떠오르는 곳! 바로 홋카이도 삿포로죠. 눈의 고장으로 알려져 있는 삿포로는 겨울이면 SNS에 온통 사진이 도배될 정도로 유명한 대체 불가 겨울 여행지예요. 삿포로 눈 축제는 세계 3대 겨울 축제로 매년 200만 명 이상의 관광객이 몰리는데요. 올해는 2월 4일부터 2월 11일까지 열릴 예정이라고. 
사실 삿포로는 겨울 여행지로 이미 굉장히 유명한 곳이에요.삿포로 대표 전광판 니카상이 있는 스스키노 거리부터 하얀 눈 덮인 설원에 홀로 서 있는 나홀로 나무, 얼어붙은 절벽 아래로 쏟아지는 흰 수염 폭포, 요정들이 살고 있을 것 같은 닝구르테라스까지, 삿포로를 안 가본 사람들도 코스를 훤히 알 정도라고. 
이렇게 보통은 홋카이도 여행으로 삿포로, 비에이, 오타루를 많이 가곤 하는데요. 뻔한 여행지 추천에서 끝날 여행어디로갈까 팀이 아니죠 😎. 다른 사람들은 잘 모르는 홋카이도의 숨은 여행지 2곳을 추천할게요.

1️⃣ 아바시리 🧊

혹시 무한도전 키즈인 뉴니커들 있나요? 그렇다면 무도 레전드 편인 ‘오호츠크해 특집’도 기억할 텐데요. 오호츠크해 특집에 나왔던 곳이 바로 아바시리예요. 홋카이도 북동부에 위치한 아바시리에서는 겨울마다 러시아에서 생긴 얼음이 오호츠크해로 흘러들어와 생기는 유빙*을 볼 수 있어요. 유빙으로 뒤덮인 오호츠크해를 보기 위해 겨울이면 전 세계 관광객이 아바시리를 찾는데요. 이곳에선 유빙을 가르는 쇄빙선 크루즈 체험, 유빙 걷기, 유빙 다이빙 등 아주 특별한 경험도 즐길 수 있다고. 삿포로보다 더 찐한 겨울을 느껴보고 싶다면 아바시리를 추천해요!

🚉 삿포로에서 특급 오호츠크로 약 5시간 30분

2️⃣ 아사히카와 ❄️

삿포로에서 약 1시간 30분 거리에 위치한 아사히카와는 글로벌 여행앱 스카이스캐너가 선정한 올해 가장 인기 있을 여행지 1위로 꼽힌 곳이에요.  아사히카와는 일본에서 눈이 가장 많이 내리는 도시 중 한 곳이에요. 삿포로는 관광객이 많기 때문에 비교적 한적한 곳에서 일본의 겨울을 즐기고 싶다면 아사히카와를 추천해요.
아사히카와에서는 2월 6일부터 11일까지 겨울 축제가 열리는데요. 홋카이도에서 삿포로 눈 축제 다음으로 큰 행사로 연간 100만 명이 참여하는 겨울 대표 축제예요. 밤에는 일루미네이션도 진행한다고. 또 간장 베이스로 한 아사히카와 라멘은 홋카이도 3대 라멘으로 꼽힐 만큼 맛있는 걸로 유명해요. 라멘 마을이 있을 정도로 라멘에 진심인 곳이니까요. 추운 겨울 라멘으로 몸을 녹여 보세요!
🚉 삿포로에서 JR특급으로 약 1시간 30분

새롭게 떠오르는 일본 소도시 여행지 ❄️
최근 일본 여행 트렌드는 ‘소도시 여행’이라고 해요. 도쿄, 오사카, 교토 등 대도시를 주로 방문하던 사람들이 새로운 여행지를 찾아 나서기 시작하면서, 그동안 주목받지 못했던 소도시들이 떠오르고 있는 거예요. 

1️⃣ 시라카와고 🏠

나고야에서 차로 2시간 30분 거리에 위치한 시라카와고(기후현)는 2~3년 전부터 뜨고 있는 일본 겨울 여행지예요. 산골에 위치한 시라카와고는 매년 겨울이면 10m 이상의 폭설이 내려 환상적인 겨울 풍경을 볼 수 있어요. 시라카와고 마을의 집들은 뾰족한 지붕을 가지고 있어 눈이 펑펑 내리는 겨울이면 동화 속에 있을 법한 마을로 변해요. 너무 예뻐서 산타마을이라고 불리기도 한다고. 
시라카와고 마을의 집들이 뾰족한 지붕을 갖고 있는 건 자연 영향 때문이라고 해요. 산골 깊숙한 곳에 위치해 있기 때문에 여름에는 바람의 저항을 최소화하고, 겨울에는 지붕 위에 많은 눈이 쌓이는 걸 예방하기 위해 집을 짓다 보니 이런 모양이 된 것. 눈이 쌓여 있는 시간을 최소화해서 지붕에 햇빛을 쬐이는 시간을 늘리는 것도 중요했고요.
시라카와고는 1800년대부터 이어져 오고 있는 오래된 일본 전통 마을로, 이곳의 건축물은 못 대신 보와 기둥의 홈이 딱 맞게 설계되어 있어 지진에도 끄떡없는 것으로 유명한데요. 이런 전통 건축양식의 가치를 인정받아 1995년 유네스코 세계유산에 등재되기도 했다고. 현재 시라카와고 마을에서는 숙박도 가능하니, 펑펑 눈 내리는 날 세계유산에서 낭만적인 하룻밤을 보내보는 건 어때요?
🚍 나고야에서 버스로 약 2시간 30분

2️⃣ 다카야마 🍶

시라카와고에서 차로 1시간 이동하면 ‘다카야마’라고 하는 작은 소도시가 나타나요. 풍부한 역사 유산과 일본의 전통 거리가 고스란히 보존되어 있어서 ‘작은 교토’라고 불리는 곳인데요. 대표 여행지로는 ‘산마치 스지’와 ‘미야가와 아침시장’이 있어요. 산마치 스지는 다카야마의 옛 거리로 전통 주조장, 기념품 가게 등이 밀집해 있는 거리예요. 에도 시대 때의 풍경과 거리가 거의 그대로 남아 있어서 일본의 옛 모습을 볼 수 있죠. 기후현은 물이 맑은 걸로 유명한 지역이라, 이곳에서 생산되는 사케는 일본 전역에서 알아주는 유명한 사케이기도 해요. 주조장에 가시면 시음도 꼭 해봐요!
저는 여행지에 가면 관광지도 좋지만 시장을 꼭 들리곤 해요. 그 지역 사람들의 삶을 엿볼 수 있기 때문인데요. 미야가와 강가에 위치한 ‘미야가와 아침 시장’은 일본 3대 아침 시장으로 꼽히는 곳이에요. 신선한 채소, 과일, 장아찌 등을 구매할 수 있고, 시장하면 빼놓을 수 없는 맛있는 간식도 맛볼 수 있어요. 일본의 3대 소고기로 꼽히는 ‘히다규’가 들어간 호빵, 붕어빵, 타코야끼 등 다양한 핑거푸드를 판매하고 있으니, 출출한 아침 시장에서 허기를 달래봐요
🚉 나고야역에서 JR히다 특급으로 약 2시간 30분

3️⃣ 게로 온천 ♨️

일본 겨울 여행지 하면 온천을 빼놓을 수 없죠! 기후현에 위치한 게로 온천은 1000년의 역사를 자랑하는 일본 3대 온천이에요. 게로 온천수는 풍부한 미네랄을 함유하고 있어 피부질환과 관절염에 효과가 있다고 해요. 또 수질이 아주 매끄러워 오래전부터 많은 관광객이 게로 온천을 찾고 있는데요. 지금도 연간 100만 명이 방문한다고. 게로 온천 마을에는 크고 작은 온천 료칸 50여 곳이 있어 취향별로 다양하게 온천을 체험할 수 있는데요. 마을 곳곳에는 무료로 족욕을 즐길 수 있는 온천도 있어요. 관광하다가 다리가 아프다면 잠깐 족욕도 즐겨보세요. 
게로 온천에 가면 게로 푸딩을 꼭 먹어보세요! 보통 푸딩은 차가운 경우가 많지만, 게로 푸딩은 온천수에 데워 따뜻한 게 특징이라고. 푸딩을 안 좋아하는 사람도 반하게 하는 맛이니, 온천 후 푸딩도 하나 먹어보길 추천해요. 멜론 소다, 부드러운 맛, 말차, 커피 젤리 등 맛도 다양하답니다.
🚉 나고야역에서 JR히다 특급으로 약 1시간 30분

오늘 소개한 일본 겨울 여행지 추천 어땠나요? 일본 겨울 여행 하면 많이들 삿포로만 생각하시더라고요. 비교적 한국인 관광객이 적으면서 일본의 색다른 겨울을 느껴보고 싶다면 오늘 소개한 아바시리, 아사히카와, 시라카와고, 다카야마, 게로 등으로 여행을 떠나보는 건 어때요? 만약 이 중에서 딱 한 곳을 꼽아보라면 저는 시라카와고를 꼭 추천하고 싶어요. 전망대에서 바라본 마을 경치가 진짜 너무 예쁘거든요. 그럼 우리는 다음 달에 색다른 여행지 추천으로 다시 만나요! 
방구석에서 해외여행을 떠나고 싶다면? 여행어디로갈까로 놀러 오세요!

여행어디로갈까 팀이 1월 겨울 여행지로 일본을 추천했어요. 특히 홋카이도의 삿포로는 2월 4일부터 11일까지 눈 축제를 열며, 아바시리와 아사히카와도 겨울 여행지로 주목받고 있어요.

지식iN 해프닝이 남긴 질문: AI 시대에 사람들이 ‘사람 냄새’에 열광하는 이유 🤖🫂

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요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

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일본 겨울 여행지 총정리: 게로 온천부터 다카야마까지, 1월에 가기 좋은 여행지 5곳 추천 ☃️♨️

<h3>1️⃣ "연예인보다 낫네" 통신 3사, 크리에이터 직접 키우는 시대 열렸다</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fcdf95ed15db4fff8fc1e039a3721467.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = @LG유플러스</figcaption></figure>통신업계가 일회성 광고 모델 기용을 넘어, SNS 플랫폼에 최적화된&nbsp;크리에이터를 직접 육성하는 '인큐베이팅' 전략에 본격적으로 공을 들이고 있어요. 가장 적극적인 곳은&nbsp;LG유플러스예요. 자사 크리에이터 육성 프로그램인&nbsp;'부스터스(BOOSTUS)'의 상표권을 출원하며 브랜드 자산화에 나섰거든요. 광고·마케팅(35류)부터 통신(38류), 교육·엔터테인먼트(41류)까지 폭넓게 지정해서 콘텐츠 제작, 교육, 사업화까지 포괄하는 구조예요. 2023년부터 운영 중인 부스터스는 지난해 시즌4까지&nbsp;누적 조회수 1억 500만 회, 해당 시즌에만&nbsp;258명이 참여해 792건의 콘텐츠가 만들어졌어요.&nbsp;SK텔레콤도 지난해&nbsp;'T플루언서'&nbsp;1기를 시작으로 청년 크리에이터와의 접점을 넓히고 있고,&nbsp;KT는 2019년부터&nbsp;'크리에이터팩토리센터(CFC)'를 운영하며 소상공인 대상 콘텐츠 제작 인프라를 지원해왔어요. 방식은 다르지만 통신사가 직접 크리에이터 생태계에 관여하고 있는 셈이에요. 배경에는 요금과 네트워크 품질로는 더 이상 차별화가 어렵다는 현실이 있어요. 대형 모델 중심의 일방향 광고보다, 실제 사용 경험을 담은 중소형 크리에이터 콘텐츠가 설득력을 갖는 환경으로 바뀐 거예요. 여기에 각 사의 AI 전략(에이닷, 익시 등)까지 접목되면서 크리에이터 프로그램은 새로운 서비스 체험 확산 수단으로도 활용되고 있어요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.bizhankook.com/bk/article/31558">원문보기</a><blockquote>🤔 통신사의 크리에이터 육성 전략은 단순 '인플루언서 마케팅'과 결이 달라요. 일회성 협찬이 아니라&nbsp;제작비·멘토링·교육까지 패키지로 제공하면서 브랜드에 충성하는 '콘텐츠 자원'을 직접 키우는 구조거든요. LG유플러스가 상표권까지 출원한 건 이걸 장기 자산으로 보겠다는 신호예요. 요금제 경쟁이 한계에 부딪힌 통신사에게, 크리에이터는 '고객 경험'이라는 새 전장의 병사인 셈이에요.</blockquote><h3>2️⃣슈퍼볼 광고 40%→7%로 급감, 자동차 업계가 모터쇼를 떠나는 이유</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9559c897fa1a4a6c9065bf7c67a35f75.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = 서울모빌리티쇼조직위원회</figcaption></figure>한때 자동차 광고의 성지로 불리던&nbsp;슈퍼볼에서 자동차 브랜드의 존재감이 급격히 약해지고 있어요. 광고 효과 분석 업체&nbsp;아이스팟에 따르면, 2012년 슈퍼볼 광고 시간의 약&nbsp;40%를 차지했던 자동차 기업 비중이 지난해&nbsp;7%&nbsp;수준으로 급감했어요. 모터쇼 상황도 비슷해요. 전세계 주요 모터쇼의 규모가 축소되고 완성차 기업들의 불참이 이어지고 있거든요. 수백억원이 투입되는 대형 부스 대신, 자체 온라인 공개 행사나&nbsp;브랜드 전용 이벤트를 택하는 것이 훨씬 효율적이라는 판단이에요.대신 자동차 업계가 주목하는 건&nbsp;팝업스토어·시승 이벤트·디지털 캠페인이에요. 백화점, 복합쇼핑몰, 번화가에서 소비자가 일상 공간에서 차량을 접하도록 하고, 실제 주행을 통해 전기차의 정숙성이나 가속 성능 등을 직접 체감하게 하는 전략으로 재편되고 있어요. 스트리밍 플랫폼, 소셜미디어, e스포츠 후원 등으로 광고 예산도 빠르게 재배치 중이에요. 업계 관계자는 "신차를 한 번 크게 공개하는 시대가 아니라, 지속적으로 고객과 접점을 만드는 시대"라며&nbsp;브랜드 경험의 정교한 설계가 곧 경쟁력이라고 강조했어요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sisajournal-e.com/news/articleView.html?idxno=419353">원문보기</a><blockquote>🤔 40%→7%라는 수치 자체가 자동차 마케팅 패러다임의 완전한 전환을 보여줘요. 과거엔 엔진 성능·디자인처럼 '눈에 보이는 스펙'이 핵심이었지만, 지금은 소프트웨어·커넥티드 서비스·자율주행처럼 '써봐야 아는 가치'가 경쟁력이 됐거든요. 결국 '보여주는 광고'에서 '경험하게 하는 마케팅'으로의 전환은 자동차만의 이야기가 아니라, 모든 브랜드가 마주한 과제이기도 해요.</blockquote><h3>3️⃣ 건기식 브랜드가 '경찰과 도둑' 게임을? 익스트림의 이색 오프라인 마케팅</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/51fec7fbe5524aa2a022f4ca06b6d422.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = 익스트림</figcaption></figure>스포츠 뉴트리션 브랜드&nbsp;익스트림이 지난 18일 서울 성북구 칸 스튜디오에서&nbsp;'경찰과 도둑'&nbsp;오프라인 행사를 개최했어요. 연예인이 경찰, 일반인 참가자가 도둑 역할을 맡아 제한 시간 동안 추격전을 벌이는 방식인데, 총 상금&nbsp;1,000만 원이 걸려 현장 열기가 상당했어요. 코미디언&nbsp;김민경, 아이돌 그룹&nbsp;리센느, 유튜버&nbsp;미남재형, 래퍼&nbsp;레디·윤비·나다, 전 축구선수&nbsp;이근호·백지훈&nbsp;등 셀럽이 대거 참여하면서 콘텐츠 소재로서의 파급력도 확보했어요. 건강기능식품 업계에서 이런&nbsp;활동 중심의 오프라인 마케팅은 상당히 이례적이에요.그동안 건기식 브랜드는 대부분 온라인 광고와 가격 할인 전략에 의존해왔거든요. 익스트림은 브랜드가 지향하는&nbsp;'움직임과 에너지'의 이미지를 체험형 콘텐츠로 구현한 건데, 특히 최근 동네 커뮤니티 플랫폼에서 유행하는 경찰과 도둑 게임을 차용한 점이 포인트예요. 이번 행사는 자사 온라인 프로모션&nbsp;'익절'(23~27일)로도 연결돼요.&nbsp;최대 88% 할인, 랜덤 박스, 구매 금액대별 사은품 등으로 구성되면서 오프라인→온라인 커머스 연계 구조를 만들었어요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.campaigninsight.co.kr/news/articleView.html?idxno=1965">원문보기</a><blockquote>🤔 지난 경도 이슈를 다루며 건기식 브랜드가 협찬을 넣을 수 있는 방안에 대해 쓴 적이 있는데요, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://somako.co.kr/%ec%96%b4%eb%a5%b8%eb%93%a4%ec%9d%b4-%eb%9b%b0%ec%96%b4%eb%86%80%ea%b8%b0-%ec%8b%9c%ec%9e%91%ed%96%88%eb%8b%a4-%ea%b2%bd%eb%8f%84-%ec%97%b4%ed%92%8d%ec%9c%bc%eb%a1%9c-%eb%b3%b8-%ec%98%a4%ed%94%84/">(보러가기) </a>게임을 직접 열었다니 확실히 신선하게 느껴집니다. 핵심은 '움직이는 브랜드'라는 이미지를 말이 아닌&nbsp;체험으로 증명한 거예요. 셀럽 참여로 SNS 콘텐츠 소재를 확보하고, 곧바로 온라인 프로모션 '익절'로 연결하는&nbsp;오프라인→콘텐츠→커머스&nbsp;3단 구조도 깔끔해요. '경찰과 도둑'이라는 요즘 유행 코드를 잡은 감각도 좋고요.</blockquote><h3>4️⃣ "팔지 않고 건강을 말하다" 휴롬, 암 예방 서적 출간으로 감성 마케팅</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ee34eca48da34105a11a8ae6e0ab621d.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = 휴롬</figcaption></figure>K-착즙기의 대명사&nbsp;휴롬이 제품 판매를 전면에 내세우는 대신, 채소와 과일의 중요성을 조용히 전하는&nbsp;감성 마케팅에 나섰어요.&nbsp;대한암예방학회와 함께 펴낸 책&nbsp;'채소와 과일로 차리는 암 예방 식탁'이 그 핵심이에요. WHO, 세계암연구기금, 국립암센터 등의 연구 자료를 토대로, 채소·과일 중심 식습관이 암 예방에 미치는 영향을 과학적으로 정리한&nbsp;실천형 안내서예요.&nbsp;70여 종의 레시피와 '국민 암 예방 수칙 10' 등 부록도 담았어요. 사실 데이터를 보면 이 캠페인이 왜 필요한지 알 수 있어요.국민건강영양조사에 따르면 하루&nbsp;500g 이상&nbsp;채소·과일을 섭취하는 국민은 2016년&nbsp;33.1%에서 2023년&nbsp;22.1%로 크게 줄었거든요. 특히 채소·과일을 충분히 섭취하는 청소년은&nbsp;1.4%에 불과하고,&nbsp;79.5%는 거의 먹지 않고 있어요. 휴롬은 이와 별도로&nbsp;LG화학과 손잡고 PCR ABS 친환경 소재를 적용한&nbsp;친환경 착즙기 H310도 출시했고, 방송인&nbsp;전현무를 2026년 앰배서더로 발탁해 건강 캠페인도 이어가고 있어요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.metroseoul.co.kr/article/20260222500153">원문보기</a><blockquote>🤔 '착즙기 팔기'가 아닌 '건강한 식습관 알리기'를 전면에 내세운 건 브랜드 신뢰를 쌓는 정석적 접근이에요. 특히 대한암예방학회라는 공신력 있는 파트너와 함께 서적을 낸 건 단순 마케팅이 아니라 '사회적 가치'의 영역으로 브랜드를 확장하는 효과가 있어요. 제품 광고보다 이런 콘텐츠가 장기적으로는 훨씬 강력한 구매 이유를 만들어줄 수 있거든요.</blockquote>&nbsp;5️⃣블랙핑크, 유튜브 구독자 1억 명 돌파…전 세계 아티스트 최초 기록<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/557603d818a54bbbb7c5186e45d5c6d3.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = 블랙핑크</figcaption></figure>걸그룹&nbsp;블랙핑크가 전 세계 아티스트 최초로&nbsp;유튜브 구독자 1억 명을 돌파했어요. 2016년 6월 채널 개설 이후 약&nbsp;9년 8개월&nbsp;만의 기록이에요. 블랙핑크는 2020년 7월 비영어권 아티스트 최초로 유튜브 구독자 수 톱5에 이름을 올린 뒤,&nbsp;아리아나 그란데, 에미넴, 저스틴 비버&nbsp;등 유명 팝스타들을 차례로 추월했어요. 2021년 9월 전 세계 아티스트 1위에 오른 이후 지금까지 그 자리를 굳건히 지키고 있고요. 지금까지 유튜브에서 총&nbsp;50편의 억대 뷰 콘텐츠를 배출했으며, 공식 채널&nbsp;누적 조회수는 411억 회에 달해요.영국&nbsp;기네스 월드 레코드에 '유튜브에서 가장 많은 조회수를 기록한 밴드'로 공식 등재되기도 했어요. 이 기록은 새 앨범 발매와 맞물려 더 주목받고 있어요. 블랙핑크는 오는&nbsp;27일 미니 3집 [DEADLINE]을 발매하는데, 타이틀곡&nbsp;'GO'를 비롯해 선공개곡&nbsp;'뛰어(JUMP)', 'Me and my', 'Champion', 'Fxxxboy' 등 총 5개 트랙이 수록돼요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.munhwa.com/article/11569619?ref=naver">원문보기</a><blockquote>🤔 1억 구독자라는 숫자 자체도 대단하지만, 마케터 입장에서 주목할 건&nbsp;블랙핑크라는 '브랜드'의 디지털 자산 규모예요. 누적 411억 뷰, 억대 뷰 콘텐츠 50편이면 어지간한 글로벌 미디어 채널 수준이거든요. 새 앨범 [DEADLINE] 발매와 맞물린 타이밍도 절묘해요. 구독자 1억 돌파 → 뉴스 화제성 → 앨범 발매로 이어지는 흐름 자체가 하나의 마케팅 시퀀스인 셈이에요.</blockquote>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://somako.stibee.com/subscribe">소마코 뉴스레터 구독하기</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf-uUDro3JXXWfpZTAmbu1K4DszGOMj7eWIU1AMYt049MHI7Q/viewform">소마코 광고 문의하기</a>

1️⃣ "연예인보다 낫네" 통신 3사, 크리에이터 직접 키우는 시대 열렸다통신업계가 일회성 광고 모델 기용을 넘어, SNS 플랫폼에 최적화된 크리에이터를 직접 육성하는 '인큐베이팅' 전략에 본격적으로 공을 들이고 있어요. 가장 적극적인 곳은 LG유플러스예요. 자사 크리에이터 육성 프로그램인 '부스터스(BOOSTUS)'의 상표권을 출원하며 브랜드 자산화에 나섰거든요. 광고·마케팅(35류)부터 통신(38류), 교육·엔터테인먼트(41류)까지 폭넓게 지정해서 콘텐츠 제작, 교육, 사업화까지 포괄하는 구조예요. 2023년부터 운영 중인 부스터스는 지난해 시즌4까지 누적 조회수 1억 500만 회, 해당 시즌에만 258명이 참여해 792건의 콘텐츠가 만들어졌어요. SK텔레콤도 지난해 'T플루언서' 1기를 시작으로 청년 크리에이터와의 접점을 넓히고 있고, KT는 2019년부터 '크리에이터팩토리센터(CFC)'를 운영하며 소상공인 대상 콘텐츠 제작 인프라를 지원해왔어요. 방식은 다르지만 통신사가 직접 크리에이터 생태계에 관여하고 있는 셈이에요. 배경에는 요금과 네트워크 품질로는 더 이상 차별화가 어렵다는 현실이 있어요. 대형 모델 중심의 일방향 광고보다, 실제 사용 경험을 담은 중소형 크리에이터 콘텐츠가 설득력을 갖는 환경으로 바뀐 거예요. 여기에 각 사의 AI 전략(에이닷, 익시 등)까지 접목되면서 크리에이터 프로그램은 새로운 서비스 체험 확산 수단으로도 활용되고 있어요. 원문보기🤔 통신사의 크리에이터 육성 전략은 단순 '인플루언서 마케팅'과 결이 달라요. 일회성 협찬이 아니라 제작비·멘토링·교육까지 패키지로 제공하면서 브랜드에 충성하는 '콘텐츠 자원'을 직접 키우는 구조거든요. LG유플러스가 상표권까지 출원한 건 이걸 장기 자산으로 보겠다는 신호예요. 요금제 경쟁이 한계에 부딪힌 통신사에게, 크리에이터는 '고객 경험'이라는 새 전장의 병사인 셈이에요.2️⃣슈퍼볼 광고 40%→7%로 급감, 자동차 업계가 모터쇼를 떠나는 이유한때 자동차 광고의 성지로 불리던 슈퍼볼에서 자동차 브랜드의 존재감이 급격히 약해지고 있어요. 광고 효과 분석 업체 아이스팟에 따르면, 2012년 슈퍼볼 광고 시간의 약 40%를 차지했던 자동차 기업 비중이 지난해 7% 수준으로 급감했어요. 모터쇼 상황도 비슷해요. 전세계 주요 모터쇼의 규모가 축소되고 완성차 기업들의 불참이 이어지고 있거든요. 수백억원이 투입되는 대형 부스 대신, 자체 온라인 공개 행사나 브랜드 전용 이벤트를 택하는 것이 훨씬 효율적이라는 판단이에요.대신 자동차 업계가 주목하는 건 팝업스토어·시승 이벤트·디지털 캠페인이에요. 백화점, 복합쇼핑몰, 번화가에서 소비자가 일상 공간에서 차량을 접하도록 하고, 실제 주행을 통해 전기차의 정숙성이나 가속 성능 등을 직접 체감하게 하는 전략으로 재편되고 있어요. 스트리밍 플랫폼, 소셜미디어, e스포츠 후원 등으로 광고 예산도 빠르게 재배치 중이에요. 업계 관계자는 "신차를 한 번 크게 공개하는 시대가 아니라, 지속적으로 고객과 접점을 만드는 시대"라며 브랜드 경험의 정교한 설계가 곧 경쟁력이라고 강조했어요. 원문보기🤔 40%→7%라는 수치 자체가 자동차 마케팅 패러다임의 완전한 전환을 보여줘요. 과거엔 엔진 성능·디자인처럼 '눈에 보이는 스펙'이 핵심이었지만, 지금은 소프트웨어·커넥티드 서비스·자율주행처럼 '써봐야 아는 가치'가 경쟁력이 됐거든요. 결국 '보여주는 광고'에서 '경험하게 하는 마케팅'으로의 전환은 자동차만의 이야기가 아니라, 모든 브랜드가 마주한 과제이기도 해요.3️⃣ 건기식 브랜드가 '경찰과 도둑' 게임을? 익스트림의 이색 오프라인 마케팅스포츠 뉴트리션 브랜드 익스트림이 지난 18일 서울 성북구 칸 스튜디오에서 '경찰과 도둑' 오프라인 행사를 개최했어요. 연예인이 경찰, 일반인 참가자가 도둑 역할을 맡아 제한 시간 동안 추격전을 벌이는 방식인데, 총 상금 1,000만 원이 걸려 현장 열기가 상당했어요. 코미디언 김민경, 아이돌 그룹 리센느, 유튜버 미남재형, 래퍼 레디·윤비·나다, 전 축구선수 이근호·백지훈 등 셀럽이 대거 참여하면서 콘텐츠 소재로서의 파급력도 확보했어요. 건강기능식품 업계에서 이런 활동 중심의 오프라인 마케팅은 상당히 이례적이에요.그동안 건기식 브랜드는 대부분 온라인 광고와 가격 할인 전략에 의존해왔거든요. 익스트림은 브랜드가 지향하는 '움직임과 에너지'의 이미지를 체험형 콘텐츠로 구현한 건데, 특히 최근 동네 커뮤니티 플랫폼에서 유행하는 경찰과 도둑 게임을 차용한 점이 포인트예요. 이번 행사는 자사 온라인 프로모션 '익절'(23~27일)로도 연결돼요. 최대 88% 할인, 랜덤 박스, 구매 금액대별 사은품 등으로 구성되면서 오프라인→온라인 커머스 연계 구조를 만들었어요. 원문보기🤔 지난 경도 이슈를 다루며 건기식 브랜드가 협찬을 넣을 수 있는 방안에 대해 쓴 적이 있는데요, (보러가기) 게임을 직접 열었다니 확실히 신선하게 느껴집니다. 핵심은 '움직이는 브랜드'라는 이미지를 말이 아닌 체험으로 증명한 거예요. 셀럽 참여로 SNS 콘텐츠 소재를 확보하고, 곧바로 온라인 프로모션 '익절'로 연결하는 오프라인→콘텐츠→커머스 3단 구조도 깔끔해요. '경찰과 도둑'이라는 요즘 유행 코드를 잡은 감각도 좋고요.4️⃣ "팔지 않고 건강을 말하다" 휴롬, 암 예방 서적 출간으로 감성 마케팅K-착즙기의 대명사 휴롬이 제품 판매를 전면에 내세우는 대신, 채소와 과일의 중요성을 조용히 전하는 감성 마케팅에 나섰어요. 대한암예방학회와 함께 펴낸 책 '채소와 과일로 차리는 암 예방 식탁'이 그 핵심이에요. WHO, 세계암연구기금, 국립암센터 등의 연구 자료를 토대로, 채소·과일 중심 식습관이 암 예방에 미치는 영향을 과학적으로 정리한 실천형 안내서예요. 70여 종의 레시피와 '국민 암 예방 수칙 10' 등 부록도 담았어요. 사실 데이터를 보면 이 캠페인이 왜 필요한지 알 수 있어요.국민건강영양조사에 따르면 하루 500g 이상 채소·과일을 섭취하는 국민은 2016년 33.1%에서 2023년 22.1%로 크게 줄었거든요. 특히 채소·과일을 충분히 섭취하는 청소년은 1.4%에 불과하고, 79.5%는 거의 먹지 않고 있어요. 휴롬은 이와 별도로 LG화학과 손잡고 PCR ABS 친환경 소재를 적용한 친환경 착즙기 H310도 출시했고, 방송인 전현무를 2026년 앰배서더로 발탁해 건강 캠페인도 이어가고 있어요. 원문보기🤔 '착즙기 팔기'가 아닌 '건강한 식습관 알리기'를 전면에 내세운 건 브랜드 신뢰를 쌓는 정석적 접근이에요. 특히 대한암예방학회라는 공신력 있는 파트너와 함께 서적을 낸 건 단순 마케팅이 아니라 '사회적 가치'의 영역으로 브랜드를 확장하는 효과가 있어요. 제품 광고보다 이런 콘텐츠가 장기적으로는 훨씬 강력한 구매 이유를 만들어줄 수 있거든요. 5️⃣블랙핑크, 유튜브 구독자 1억 명 돌파…전 세계 아티스트 최초 기록걸그룹 블랙핑크가 전 세계 아티스트 최초로 유튜브 구독자 1억 명을 돌파했어요. 2016년 6월 채널 개설 이후 약 9년 8개월 만의 기록이에요. 블랙핑크는 2020년 7월 비영어권 아티스트 최초로 유튜브 구독자 수 톱5에 이름을 올린 뒤, 아리아나 그란데, 에미넴, 저스틴 비버 등 유명 팝스타들을 차례로 추월했어요. 2021년 9월 전 세계 아티스트 1위에 오른 이후 지금까지 그 자리를 굳건히 지키고 있고요. 지금까지 유튜브에서 총 50편의 억대 뷰 콘텐츠를 배출했으며, 공식 채널 누적 조회수는 411억 회에 달해요.영국 기네스 월드 레코드에 '유튜브에서 가장 많은 조회수를 기록한 밴드'로 공식 등재되기도 했어요. 이 기록은 새 앨범 발매와 맞물려 더 주목받고 있어요. 블랙핑크는 오는 27일 미니 3집 [DEADLINE]을 발매하는데, 타이틀곡 'GO'를 비롯해 선공개곡 '뛰어(JUMP)', 'Me and my', 'Champion', 'Fxxxboy' 등 총 5개 트랙이 수록돼요. 원문보기🤔 1억 구독자라는 숫자 자체도 대단하지만, 마케터 입장에서 주목할 건 블랙핑크라는 '브랜드'의 디지털 자산 규모예요. 누적 411억 뷰, 억대 뷰 콘텐츠 50편이면 어지간한 글로벌 미디어 채널 수준이거든요. 새 앨범 [DEADLINE] 발매와 맞물린 타이밍도 절묘해요. 구독자 1억 돌파 → 뉴스 화제성 → 앨범 발매로 이어지는 흐름 자체가 하나의 마케팅 시퀀스인 셈이에요. 소마코 뉴스레터 구독하기소마코 광고 문의하기

LG유플러스가 2023년부터 자사 크리에이터 육성 프로그램 '부스터스'를 운영하며 크리에이터 인큐베이팅 전략을 강화하기로 했어요. 이 프로그램은 콘텐츠 제작과 교육을 포함해, 통신사들이 크리에이터 생태계에 직접 관여하는 방식으로 변화하고 있어요.

광줍 인터뷰 | 기획주의자 남충식 COO

[뉴스콕] 2월 4주차 마케팅 이슈

[뉴스콕] 2월 2주차 마케팅 이슈

마케팅 컨설턴시 골드넥스의 마케팅 연구소 '소마코'에서 다양한 마케팅 인사이트 콕! 찍어 전달합니다📌 실시간 트렌드와 마케팅 인사이트를 빠르고 간편하게 받아보세요🚀💌

[소마코] 마케팅 Insight📌

소마코

글. 백설희(작가, 칼럼니스트) 
사진 출처. 이쿠타 리라 X 
 
지난 2025년에 가장 돋보였던 일본 여성 싱어송라이터라고 하면 단연 이쿠타 리라가 아닐까? 지난 한 해 동안 리라는 요아소비로서도, 솔로로서도 매우 활발한 활동을 보였다. 요아소비의 이쿠라(ikura)로서 세 개의 싱글을 발표했으면서도 솔로 싱어송라이터로서 애니메이션 &lsquo;약사의 혼잣말 2기&rsquo;와 &lsquo;스파이 패밀리 3기&rsquo;의 주제가를 담당했다. 지난 12월에는 솔로 정규 앨범 &lsquo;Laugh&rsquo;를 3년 만에 발매했고 연말을 장식하는 결산 가요 프로그램인 &lsquo;홍백가합전&rsquo;에도 처음으로 솔로로 출연했다. 12월 19일에 발매했던 지코와의 컬래버레이션 싱글 &lsquo;DUET&rsquo;은 1월 7일에 공개한 일본의 인기 유튜브 채널 &lsquo;더 퍼스트 테이크(THE FIRST TAKE)&rsquo; 영상이 일치감치 조회 수 200만 회를 돌파하며 현재까지도 폭발적인 반응을 얻고 있다.

2019년 &lsquo;밤을 달리다(夜に駆ける)&rsquo;를 부르며 화려하게 데뷔한 요아소비의 이쿠라만을 기억하는 이들에게는 &lsquo;이쿠타 리라&rsquo;가 생소하게 느껴질 수도 있겠다. 그러나 사실 그는 꾸준히 자신만의 음악을 만들어오던 싱어송라이터다. 이쿠라는 익숙하지만 이쿠타 리라는 아직 어색한 이들에게, 앞으로 소개할 다섯 곡은 그런 그의 풍부한 보컬 세계를 들여다볼 수 있는 좋은 이정표가 되어줄 것이다.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/sssoyDLFPWE" width="640"></iframe></div>

ZICO, Lilas(YOASOBI&#39;s ikura) - &lsquo;DUET&rsquo; 
앞서 언급했듯 현재 가장 큰 반향을 불러일으키고 있는 노래는 역시 지코와 함께한 &lsquo;DUET&rsquo;이 아닐까. 2021년 투모로우바이투게더의 &lsquo;0X1=LOVESONG (I Know I Love You)[Japanese Ver.]&rsquo;에 피처링을 했던 이래로, 이쿠타 리라는 작년 JTBC 드라마 &lsquo;경도를 기다리며&rsquo; OST에 &lsquo;Cafe Latte (English Version)&rsquo;라는 곡으로 참여하는 등 한국에서도 다양한 형태로 활동해왔다. 그러나 직접 한국어로 노래를 부르며 라이브까지 한 곡은 &lsquo;DUET&rsquo;이 최초다. 리라는 지코와 함께 출연한 유튜브 &lsquo;동네친구 강나미&rsquo;를 통해 뮤직비디오와 라이브 무대에서 본격적인 댄스를 선보인 곡은 &lsquo;DUET&rsquo;이 처음이라고 밝혔다. 그러나 &lsquo;MMA2025&rsquo;에서 리라는 믿기지 않을 정도로 노련한 퍼포먼스를 보여줘 관객들을 열광시켰다.

&lsquo;이상적인 상대와 듀엣을 하면 어떻게 될까?&rsquo;라는 지코의 상상에서 비롯된 &lsquo;DUET&rsquo;에서, 전혀 다른 방향성을 지닌 두 아티스트는 조화를 이루며 어우러진다. 두 사람을 가리키는 동시에 &lsquo;Let&rsquo;s Do It(DUET)&rsquo;이라고도 들리는 말장난을 유도한, &lsquo;지코&rsquo;스러움이 가득 담겨 있는 &lsquo;DUET&rsquo;. 한일 양국을 뜨겁게 달구고 있는 이 곡에서 리라만의 발랄하고 통통 튀는 음색을 감상해보자.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/Z2Z9V-4DMGw" width="640"></iframe></div>

milet&times;Aimer&times;이쿠타 리라 - &#39;모습(おもかげ)&#39;(produced by Vaundy) 
2021년 12월, &lsquo;더 퍼스트 테이크 뮤직&rsquo;은 두 번째 아티스트 컬래버레이션 프로젝트를 진행한다. 그해에 가장 각광받던 여성 뮤지션 미레이(milet)와 에메(Aimer) 그리고 이쿠타 리라의 협업을 성사시킨 것이다. 심지어 &lsquo;모습&rsquo;은 당시 대학생 싱어송라이터로 인기를 얻고 있던 바운디(Vaundy)가 작사, 작곡했으며 프로듀싱까지 담당한 곡이었다. 대형 아티스트들이 대거 출전한 만큼 해당 영상은 유튜브에 공개되자마자 일주일 동안 800만 회 이상 재생되었다(2026년 1월 기준 7,200만 회). 이러한 파급력에 힘입어 세 사람은 &lsquo;홍백가합전&rsquo; 무대에 함께 &lsquo;모습&rsquo;을 선보일 기회를 얻게 되었다. 방송 이후에도 이 노래의 인기는 식지 않아서, 2023년 5월에는 스트리밍 조회 수 1억 회를 달성하기까지 했다. 전혀 다른 음색을 지닌 셋의 목소리가 뜻밖에도 훌륭하게 공명하며 새로운 빛을 발하기 때문이 아닐까.

이 영상에서는 다른 아티스트들과 호흡을 맞춰 신나게 노래하는 이쿠타 리라를 볼 수 있다. 특유의 맑고 청량한 보이스는 물론, 미레이와 에메의 목소리에 화음을 쌓는 모습도 돋보인다. 바운디의 곡에서 색다른 분위기를 뽐내는 리라를 만나보자.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/6HLP9JjYDQw" width="640"></iframe></div>

이쿠타 리라 - &lsquo;DREAMER&rsquo; 
2025년 3월 공개한 &lsquo;DREAMER&rsquo;는 그해 12월 발매한 솔로 2집 &lsquo;Laugh&rsquo;에도 수록됐다. 이쿠타 리라가 작사, 작곡한 이 노래의 이력은 다소 특이하다. 후지TV의 드라마 &lsquo;파티피플 공명&rsquo;에서 에이코(EIKO)를 연기했던 배우이자 가수인 카미시라이시 모카에게 이쿠타 리라가 제공했던 곡인데, 이후 자신이 셀프 커버하여 싱글 발매 후 앨범에 실은 것. 에이코의 서사를 고스란히 담고 있는 만큼 카미시라이시 모카가 부른 &lsquo;DREAMER&rsquo;에는 꿈을 향한 절박함과 절실함 그리고 슬픔이 있다. 그에 반해 이쿠타 리라가 부른 버전은 잔잔하면서도 꿈을 향한 굳건한 결심과 희망이 느껴진다.

&lsquo;DREAMER&rsquo; 외에도 발랄하고 통통 튀는 보컬로만 기억되던 리라의 감성적인 보컬을 느끼고 싶다면, 작곡가 마츠모토 타카시의 트리뷰트 앨범에서 불렀던 마츠다 세이코의 &lsquo;SWEET MEMORIES&rsquo; 커버를 들어보자. 멜로디 위를 정신없이 질주하면서도 힘있게 내지르는 목소리가 궁금하다면 아노(ano)와 호흡을 맞춘 &lsquo;절절절절대성역(絶絶絶絶対聖域)&rsquo;을 들어보면 좋다. 리라가 부르는 몽환적인 곡이 궁금하다면, 게임 &lsquo;리그 오브 레전드&rsquo;의 이번 시즌 테마 곡 &lsquo;Here, Tomorrow&rsquo;를 추천한다.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/hCvSnt9-7UA" width="640"></iframe></div>

이쿠타 리라 - &lsquo;연풍(恋風)&rsquo; 
지난 4월에 발매한 이 노래 &lsquo;연풍(恋風)&rsquo;으로 이쿠타 리라는 &lsquo;제67회 일본레코드대상&rsquo;에서 우수앨범상을 받았고, &lsquo;홍백가합전&rsquo;에 처음 솔로로 출연하여 이 노래를 불렀다. &lsquo;연풍&rsquo;은 연애 예능 &lsquo;오늘, 좋아하게 되었습니다&rsquo;의 주제곡이다. 그런 만큼 리라는 &ldquo;네가 불어온 바람을 타고 확실한 한 걸음을 내디딜 거야&rdquo;처럼 풋풋한 사랑의 감정을 자각하고 고백에까지 이르는 과정을 바람에 비유해 투명한 목소리로 노래한다.

싱어송라이터로서 이쿠타 리라는 타이업 작업에서 작품의 메시지를 가사와 멜로디 속에 자연스럽게 녹이고 있다. &lsquo;약사의 혼잣말 2기&rsquo; 파트 1 오프닝 곡 &lsquo;백화요란&rsquo;에서 리라는 작품을 보고 나서 떠올랐던 음절을 도입부에 넣거나 예측 불가능한 전개를 표현하기 위해 중간에 조(調)를 바꾸는 사운드적 접근을 했다고 밝혔다.

이는 요아소비의 이쿠라와는 다르다. 본인 역시 싱어송라이터와 보컬리스트를 명확하게 구분하여 활동하고 있다. 최근 &lsquo;빌보드재팬&rsquo;과의 인터뷰에서 리라는 요아소비의 이쿠라도, 이쿠타 리라도 사용해 가며 음악적 도전을 계속하겠다고 밝혔다. 싱어송라이터로서의 입지를 확실히 다진 리라가 2026년 한 해 동안 보여줄 도전이 기대된다.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/gFFizVn7P1M" width="640"></iframe></div>

이쿠타 리라 - &lsquo;빛(ヒカリ)&rsquo; 
마지막은 이쿠타 리라가 자신의 이름으로 처음으로 발표한 곡 &lsquo;빛(ヒカリ)&rsquo;이다. 이 노래를 공개하며 리라는 함께 꿈을 꾸고 서로를 응원했던 친구, 배우인 오노 리나와의 일화를 소개했다. &ldquo;만나지 못하는 동안에도 그의 존재가 저의 길을 비추는 &lsquo;빛&rsquo;이 되어줬던 (&hellip;) 마음을 담았습니다.&rdquo; 이쿠타 리라는 17세에 뮤지션으로 데뷔하겠다는 꿈을 품고 중학생 때부터 버스킹을 하고 오디션을 보러 다니는 등 적극적으로 움직였다. 2017년부터 2021년까지는 어쿠스틱 세션 유닛인 &lsquo;플러소니카&rsquo;에 들어가 4년간 활동했다. 꿈을 향해 쉼 없이 달렸던 이때의 경험은 &lsquo;빛&rsquo;에도 그리고 앞서 소개했던 &lsquo;DREAMER&rsquo;에도 담겨 있다. 이 시간들이 있었기에 지금의 이쿠타 리라가 존재하는 것이다.

이제는 어엿한 뮤지션이 된 이쿠타 리라. 그러나 리라의 꿈은 끝나지 않았다. &ldquo;멈출 수 없어/지금은 아직/I&rsquo;m a DREAMER&rdquo;라고 끝나는 &lsquo;DREAMER&rsquo;의 가사처럼, &ldquo;열매를 맺은 꿈의 연속을 다시 너와 이뤄갈 거야&rdquo;라는 &lsquo;빛&rsquo;의 가사처럼, 이쿠타 리라는 더 성숙한 싱어송라이터로서 눈부시게 빛날 것이다.

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글. 백설희(작가, 칼럼니스트)
사진 출처. 이쿠타 리라 X

지난 2025년에 가장 돋보였던 일본 여성 싱어송라이터라고 하면 단연 이쿠타 리라가 아닐까? 지난 한 해 동안 리라는 요아소비로서도, 솔로로서도 매우 활발한 활동을 보였다. 요아소비의 이쿠라(ikura)로서 세 개의 싱글을 발표했으면서도 솔로 싱어송라이터로서 애니메이션 ‘약사의 혼잣말 2기’와 ‘스파이 패밀리 3기’의 주제가를 담당했다. 지난 12월에는 솔로 정규 앨범 ‘Laugh’를 3년 만에 발매했고 연말을 장식하는 결산 가요 프로그램인 ‘홍백가합전’에도 처음으로 솔로로 출연했다. 12월 19일에 발매했던 지코와의 컬래버레이션 싱글 ‘DUET’은 1월 7일에 공개한 일본의 인기 유튜브 채널 ‘더 퍼스트 테이크(THE FIRST TAKE)’ 영상이 일치감치 조회 수 200만 회를 돌파하며 현재까지도 폭발적인 반응을 얻고 있다.
2019년 ‘밤을 달리다(夜に駆ける)’를 부르며 화려하게 데뷔한 요아소비의 이쿠라만을 기억하는 이들에게는 ‘이쿠타 리라’가 생소하게 느껴질 수도 있겠다. 그러나 사실 그는 꾸준히 자신만의 음악을 만들어오던 싱어송라이터다. 이쿠라는 익숙하지만 이쿠타 리라는 아직 어색한 이들에게, 앞으로 소개할 다섯 곡은 그런 그의 풍부한 보컬 세계를 들여다볼 수 있는 좋은 이정표가 되어줄 것이다.

ZICO, Lilas(YOASOBI's ikura) - ‘DUET’
앞서 언급했듯 현재 가장 큰 반향을 불러일으키고 있는 노래는 역시 지코와 함께한 ‘DUET’이 아닐까. 2021년 투모로우바이투게더의 ‘0X1=LOVESONG (I Know I Love You)[Japanese Ver.]’에 피처링을 했던 이래로, 이쿠타 리라는 작년 JTBC 드라마 ‘경도를 기다리며’ OST에 ‘Cafe Latte (English Version)’라는 곡으로 참여하는 등 한국에서도 다양한 형태로 활동해왔다. 그러나 직접 한국어로 노래를 부르며 라이브까지 한 곡은 ‘DUET’이 최초다. 리라는 지코와 함께 출연한 유튜브 ‘동네친구 강나미’를 통해 뮤직비디오와 라이브 무대에서 본격적인 댄스를 선보인 곡은 ‘DUET’이 처음이라고 밝혔다. 그러나 ‘MMA2025’에서 리라는 믿기지 않을 정도로 노련한 퍼포먼스를 보여줘 관객들을 열광시켰다.
‘이상적인 상대와 듀엣을 하면 어떻게 될까?’라는 지코의 상상에서 비롯된 ‘DUET’에서, 전혀 다른 방향성을 지닌 두 아티스트는 조화를 이루며 어우러진다. 두 사람을 가리키는 동시에 ‘Let’s Do It(DUET)’이라고도 들리는 말장난을 유도한, ‘지코’스러움이 가득 담겨 있는 ‘DUET’. 한일 양국을 뜨겁게 달구고 있는 이 곡에서 리라만의 발랄하고 통통 튀는 음색을 감상해보자.

milet×Aimer×이쿠타 리라 - '모습(おもかげ)'(produced by Vaundy)
2021년 12월, ‘더 퍼스트 테이크 뮤직’은 두 번째 아티스트 컬래버레이션 프로젝트를 진행한다. 그해에 가장 각광받던 여성 뮤지션 미레이(milet)와 에메(Aimer) 그리고 이쿠타 리라의 협업을 성사시킨 것이다. 심지어 ‘모습’은 당시 대학생 싱어송라이터로 인기를 얻고 있던 바운디(Vaundy)가 작사, 작곡했으며 프로듀싱까지 담당한 곡이었다. 대형 아티스트들이 대거 출전한 만큼 해당 영상은 유튜브에 공개되자마자 일주일 동안 800만 회 이상 재생되었다(2026년 1월 기준 7,200만 회). 이러한 파급력에 힘입어 세 사람은 ‘홍백가합전’ 무대에 함께 ‘모습’을 선보일 기회를 얻게 되었다. 방송 이후에도 이 노래의 인기는 식지 않아서, 2023년 5월에는 스트리밍 조회 수 1억 회를 달성하기까지 했다. 전혀 다른 음색을 지닌 셋의 목소리가 뜻밖에도 훌륭하게 공명하며 새로운 빛을 발하기 때문이 아닐까.
이 영상에서는 다른 아티스트들과 호흡을 맞춰 신나게 노래하는 이쿠타 리라를 볼 수 있다. 특유의 맑고 청량한 보이스는 물론, 미레이와 에메의 목소리에 화음을 쌓는 모습도 돋보인다. 바운디의 곡에서 색다른 분위기를 뽐내는 리라를 만나보자.

이쿠타 리라 - ‘DREAMER’
2025년 3월 공개한 ‘DREAMER’는 그해 12월 발매한 솔로 2집 ‘Laugh’에도 수록됐다. 이쿠타 리라가 작사, 작곡한 이 노래의 이력은 다소 특이하다. 후지TV의 드라마 ‘파티피플 공명’에서 에이코(EIKO)를 연기했던 배우이자 가수인 카미시라이시 모카에게 이쿠타 리라가 제공했던 곡인데, 이후 자신이 셀프 커버하여 싱글 발매 후 앨범에 실은 것. 에이코의 서사를 고스란히 담고 있는 만큼 카미시라이시 모카가 부른 ‘DREAMER’에는 꿈을 향한 절박함과 절실함 그리고 슬픔이 있다. 그에 반해 이쿠타 리라가 부른 버전은 잔잔하면서도 꿈을 향한 굳건한 결심과 희망이 느껴진다.
‘DREAMER’ 외에도 발랄하고 통통 튀는 보컬로만 기억되던 리라의 감성적인 보컬을 느끼고 싶다면, 작곡가 마츠모토 타카시의 트리뷰트 앨범에서 불렀던 마츠다 세이코의 ‘SWEET MEMORIES’ 커버를 들어보자. 멜로디 위를 정신없이 질주하면서도 힘있게 내지르는 목소리가 궁금하다면 아노(ano)와 호흡을 맞춘 ‘절절절절대성역(絶絶絶絶対聖域)’을 들어보면 좋다. 리라가 부르는 몽환적인 곡이 궁금하다면, 게임 ‘리그 오브 레전드’의 이번 시즌 테마 곡 ‘Here, Tomorrow’를 추천한다.

이쿠타 리라 - ‘연풍(恋風)’
지난 4월에 발매한 이 노래 ‘연풍(恋風)’으로 이쿠타 리라는 ‘제67회 일본레코드대상’에서 우수앨범상을 받았고, ‘홍백가합전’에 처음 솔로로 출연하여 이 노래를 불렀다. ‘연풍’은 연애 예능 ‘오늘, 좋아하게 되었습니다’의 주제곡이다. 그런 만큼 리라는 “네가 불어온 바람을 타고 확실한 한 걸음을 내디딜 거야”처럼 풋풋한 사랑의 감정을 자각하고 고백에까지 이르는 과정을 바람에 비유해 투명한 목소리로 노래한다.
싱어송라이터로서 이쿠타 리라는 타이업 작업에서 작품의 메시지를 가사와 멜로디 속에 자연스럽게 녹이고 있다. ‘약사의 혼잣말 2기’ 파트 1 오프닝 곡 ‘백화요란’에서 리라는 작품을 보고 나서 떠올랐던 음절을 도입부에 넣거나 예측 불가능한 전개를 표현하기 위해 중간에 조(調)를 바꾸는 사운드적 접근을 했다고 밝혔다.
이는 요아소비의 이쿠라와는 다르다. 본인 역시 싱어송라이터와 보컬리스트를 명확하게 구분하여 활동하고 있다. 최근 ‘빌보드재팬’과의 인터뷰에서 리라는 요아소비의 이쿠라도, 이쿠타 리라도 사용해 가며 음악적 도전을 계속하겠다고 밝혔다. 싱어송라이터로서의 입지를 확실히 다진 리라가 2026년 한 해 동안 보여줄 도전이 기대된다.

이쿠타 리라 - ‘빛(ヒカリ)’
마지막은 이쿠타 리라가 자신의 이름으로 처음으로 발표한 곡 ‘빛(ヒカリ)’이다. 이 노래를 공개하며 리라는 함께 꿈을 꾸고 서로를 응원했던 친구, 배우인 오노 리나와의 일화를 소개했다. “만나지 못하는 동안에도 그의 존재가 저의 길을 비추는 ‘빛’이 되어줬던 (…) 마음을 담았습니다.” 이쿠타 리라는 17세에 뮤지션으로 데뷔하겠다는 꿈을 품고 중학생 때부터 버스킹을 하고 오디션을 보러 다니는 등 적극적으로 움직였다. 2017년부터 2021년까지는 어쿠스틱 세션 유닛인 ‘플러소니카’에 들어가 4년간 활동했다. 꿈을 향해 쉼 없이 달렸던 이때의 경험은 ‘빛’에도 그리고 앞서 소개했던 ‘DREAMER’에도 담겨 있다. 이 시간들이 있었기에 지금의 이쿠타 리라가 존재하는 것이다.
이제는 어엿한 뮤지션이 된 이쿠타 리라. 그러나 리라의 꿈은 끝나지 않았다. “멈출 수 없어/지금은 아직/I’m a DREAMER”라고 끝나는 ‘DREAMER’의 가사처럼, “열매를 맺은 꿈의 연속을 다시 너와 이뤄갈 거야”라는 ‘빛’의 가사처럼, 이쿠타 리라는 더 성숙한 싱어송라이터로서 눈부시게 빛날 것이다.

이쿠타 리라의 대표곡, 애플뮤직 플레이리스트로 만나보세요!
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2025년 12월, 일본의 싱어송라이터 이쿠타 리라는 솔로 정규 앨범 'Laugh'를 발매하고, '홍백가합전'에 처음으로 솔로로 출연했어요. 이 앨범에는 지코와의 컬래버레이션 싱글 'DUET'도 포함되어 있으며, 이 곡은 폭발적인 반응을 얻고 있어요.

요아소비 보컬 '이쿠타 리라'가 부르는 세계

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지난 2월 4일, 네이버의 질문&middot;답변 서비스 &lsquo;지식iN&rsquo;에서 <a href="https://www.ytn.co.kr/_cs/_ln_0103_202602051702121770_005.html">해프닝이 있었어요</a>. 네이버 인물 프로필에 지식iN 계정이 연동되면서, 유명인들이 과거 익명으로 남긴 질문과 답변이 공개된 거예요.

화제와 논란이 동시에 불거졌지만, 그 와중에 유독 주목받은 답변들이 있었어요. 이투스 사회탐구 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026020687127">이지영 강사</a>가 가정 형편과 성적 문제로 힘들어하던 고등학생에게 남긴 진심 어린 답변, <a href="https://kin.naver.com/qna/detail.naver?d1id=3&amp;dirId=30702&amp;docId=227172608&amp;qb=64KY7YOc7KO8IO2SgOq9gw==&amp;enc=utf8">나태주 시인</a>이 자신의 시 &#39;풀꽃&#39;에 지인 이름을 넣어도 되겠냐는 질문에 단 직접 답글. 이 답변들의 공통점은 얼굴도 이름도 모르는 누군가의 고민을 읽고, 시간과 정성을 들여 답해줬다는 거예요. 네이버의 조치로 사건은 <a href="https://www.news1.kr/it-science/internet-platform/6074915">마무리됐지만</a>, 사람들은 답변에 담긴 진심에 감동했죠.&nbsp;

비슷한 시기, 완전히 반대되는 성격의 사건도 화제가 됐어요. 무엇이든 자동으로 해주는 걸로 유명해진 AI 코딩 에이전트 <a href="https://premium.sbs.co.kr/article/mHy3vEts3">오픈클로(OpenClaw)</a>가 사용자 동의 없이 데이터를 수집&middot;전송한 사실이 알려진 거예요. 사람 개입 없이 알아서 일하는 AI가 등장하고, 그에 대한 불안도 커지는 시대. 왜 지금 사람들은 &lsquo;사람 냄새&rsquo; 나는 것에 열광하는 걸까요?

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<h3>모든 게 자동화되는 시대, 사람들은 왜 굳이 수동을 찾는 걸까?</h3>

<img alt="" height="594" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/23/1.jpg" width="1029" />

지식iN은 네이버가 2002년에 공개한 <a href="https://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0000784573">질문&middot;답변 서비스</a>예요. 당시 네이버는 야후, 다음, 엠파스 등 다른 검색 사이트들과 경쟁 중이었지만, 한글로 된 문서가 적어 검색 성능만으로는 차별화가 어려웠는데요. 네이버가 찾은 돌파구는 유저 참여였어요. 정보뿐 아니라 삶의 지혜와 경험까지 오갈 수 있는 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2022100318120000286">대화의 장을 설계</a>한 거죠. 그리고 실제로도 지식iN에 &lsquo;학교에서 친구와 잘 지내는 법&rsquo;, &lsquo;인생 재밌게 사는 법&rsquo; 같은 질문들이 모여들면서, 지식iN은 사람과 사람이 연결되는 서비스로 성장했어요.

이렇게 시작된 지식iN은 빠르게 네이버의 핵심이 됐어요. 런칭 1년 만에 네이버를 검색엔진 1위로 만들어줬고, 지난 20년간 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2022100319150004568">누적 사용자 3,200만 명</a>을 기록했죠. 미디어 환경이 바뀌고 AI까지 등장했지만, 지식iN은 여전히 질문을 매개로 경험과 지혜를 나누는 커뮤니티라는 고유한 매력을 간직하고 있어요. 이번 사건에서 사람들이 감동한 것도, 지식iN이 20년 넘게 쌓아온 연결의 감각이 살아 있었기 때문이에요. AI가 자리 잡은 지금도 지식iN 질문자 중 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/IT/2026/01/21/20260121030007">10~30대의 비율은 80%</a>에 달할 정도죠.

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지식iN 이외에도 여러 분야에서 &lsquo;사람 냄새 나는&rsquo; 것에 대한 관심이 늘어나고 있는데요. 지역 생활 커뮤니티 &lsquo;당근&rsquo;이 2023년 런칭한 &lsquo;당근 모임&rsquo;은 1년 만에 이용자 <a href="https://www.ebn.co.kr/news/articleView.html?idxno=1631714">1,500만 명을 돌파</a>했고, 올해 초에는 온라인에서도 관심사를 중심으로 모일 수 있는 &lsquo;<a href="https://ditoday.com/%EB%8B%B9%EA%B7%BC-%EB%AA%A8%EC%9E%84-%EC%9D%B4%EC%9A%A9%EC%9E%90-%EB%8B%88%EC%A6%88%EC%97%90-%EB%A7%9E%EC%B6%B0-%EB%8B%B9%EA%B7%BC-%EC%B9%B4%ED%8E%98-%EC%98%A8%EB%9D%BC%EC%9D%B8/">당근 카페</a>&rsquo;를 선보였어요. 요즘 패션 트렌드로 언급되는 <a href="https://www.womansense.co.kr/news/articleView.html?idxno=61792">포엣 코어(poet)</a>도 비슷하죠. 오래 입은 흔적이 보이는 옷, 노트와 볼펜, 책갈피가 끼워진 책이 필수 요소인 이 스타일은 &#39;누군가의 시간이 묻어난 것&#39;에 끌리는 감각을 패션으로 표현한 거예요.

이런 현상의 원인으로는 <a href="https://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=603793">AI에 대한 불안과 반감</a>이 자주 거론돼요. AI가 내 일자리를 대체한다는 뉴스, 공장식으로 찍어내는 저품질 콘텐츠에 대한 피로감 같은 것들이요. 오픈클로 논란도 &lsquo;사람 개입 없이 알아서 돌아가는 AI&rsquo;에 대한 불안이 얼마나 큰지를 보여줬고요.&nbsp;

하지만 사람들이 인공지능 자체를 싫어하는 건 아니에요. 카카오톡이 오픈AI와 협업해 판매한 챗GPT 프로 이용권은 <a href="https://www.widedaily.com/news/articleView.html?idxno=288947">사흘 만에 완판</a>될 정도로 인기가 좋았어요. 우리나라는 생성형 인공지능 도입이 세계적으로도 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/it/1239198.html">가장 빠른 축에 속하기도</a> 하고요. 그렇다면 우리가 AI를 적극적으로 쓰면서도, &lsquo;사람 냄새 나는 것&rsquo;에 열광하는 또 다른 이유는 무엇일까요?

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<h3>모든 게 깨끗하고 정돈된 세상에는 &lsquo;연결&rsquo;이 없다고?</h3>

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최근 전문가들은 이 설명하기 힘든 공허함을 &#39;무언가를 직접 경험할 기회가 사라지는 세상&#39;에서 찾아요. &lsquo;<a href="http://kyobobook.co.kr">경험의 멸종</a>&rsquo;을 쓴 크리스틴 로젠은 기술이 우리 삶을 편리하게 만들수록, 인간은 타인과 교류하는 능력을 잃게 된다고 말해요. 지금은 모르는 게 있어도 언제든지 AI에게 물어볼 수 있고, 스마트폰 덕분에 심심할 순간이 없어요. 하지만 이렇게 모든 불편함이 사라진 세상에서는 낯선 사람과 어색하게 대화하거나, 실수도 하면서 나와 타인을 알아갈 기회는 줄어들죠. 크리스틴은 이런 현상이 다른 사람의 입장을 생각하고 공감할 &lsquo;사회적 근육&rsquo;을 퇴화시킨다고 경고해요. 그 때문에 사람들은 수많은 즐길거리에 둘러싸여 있는데도 왠지 모르게 외롭고, 단절됐다는 느낌을 받는 거죠.&nbsp;

작년 10월 서울 코엑스에서 열린 &#39;<a href="https://themiilk.com/articles/a09fa5643">더밀크 트렌드쇼 2026</a>&#39;에서도 비슷한 얘기가 나왔어요. 더밀크는 2019년부터 실리콘 밸리에서 IT 산업의 혁신을 가장 가까이서 지켜본 미디어인데요. 토론회의 주제는 생성형 AI와 어떻게 경쟁할지에 대한 물음이었지만, 그 결론은 &lsquo;이럴 때일수록 인간의 감각을 지켜야 한다&rsquo;였어요. &ldquo;우리는 너무 오랫동안 몸의 신호를 무시해 왔으며, 감각의 복원이야말로 기술의 시대를 인간답게 살아가기 위한 핵심 역량&quot;이라는 게 <a href="https://themiilk.com/articles/a6a564e59">전문가들의 공통된 결론</a>이었죠.&nbsp;

사람들이 인간적인 냄새를 그리워하는 데에는 과학적인 이유도 있어요. &lsquo;<a href="https://www.yes24.com/product/goods/102836095">다정한 것이 살아남는다</a>&rsquo;를 집필한 진화인류학자 브라이언 헤어 교수는 &ldquo;호모 사피엔스는 낯선 존재와 협력하는 능력 덕분에 더 강인한 네안데르탈인보다 생존할 수 있었다&rdquo;고 말해요. 다른 사람의 곤란함을 무시하지 못하는 마음, 모르는 사람의 고민도 같이 걱정해주는 행동. 이건 특정 문화권만의 정서가 아니라, 우리가 수십만 년간 살아남기 위해 발달시킨 본능에 가까운 거예요.

이처럼 인간은 원래 다른 사람과의 관계 속에서 자기 자신을 확인하는 존재에요. 내 고민을 들어주는 누군가의 반응, 예상치 못한 조언, 때로는 서툴지만 진심이 담긴 한마디. 우리는 그런 순간들을 통해 내가 어떤 사람인지 알아가고, 세상과 이어져 있다고 느끼게 돼요. AI가 채워줄 수 없는 것도 바로 이 부분이죠. 사람들이 지식iN 해프닝에서 뭉클함을 느낀 것도, 투박하지만 누군가의 시간과 진심이 담긴 연결을 다시 만났기 때문일 거예요.

결국 우리가 사람 냄새 나는 걸 찾는 건 AI 같은 최신 기술이 싫어서가 아니에요. 모든 게 디지털 화면으로 빨려 들어가는 지금, 내가 직접 경험하며 연결되는 경험이 그리운 거죠. 지식iN이나 당근처럼 소소하지만 예측할 수 없는 인간적 연결이야말로, 역사상 가장 편리한 세상에서 사는 우리가 놓치고 있던 것일지도 몰라요.

지난 2월 4일, 네이버의 질문·답변 서비스 ‘지식iN’에서 해프닝이 있었어요. 네이버 인물 프로필에 지식iN 계정이 연동되면서, 유명인들이 과거 익명으로 남긴 질문과 답변이 공개된 거예요.
화제와 논란이 동시에 불거졌지만, 그 와중에 유독 주목받은 답변들이 있었어요. 이투스 사회탐구 이지영 강사가 가정 형편과 성적 문제로 힘들어하던 고등학생에게 남긴 진심 어린 답변, 나태주 시인이 자신의 시 '풀꽃'에 지인 이름을 넣어도 되겠냐는 질문에 단 직접 답글. 이 답변들의 공통점은 얼굴도 이름도 모르는 누군가의 고민을 읽고, 시간과 정성을 들여 답해줬다는 거예요. 네이버의 조치로 사건은 마무리됐지만, 사람들은 답변에 담긴 진심에 감동했죠. 
비슷한 시기, 완전히 반대되는 성격의 사건도 화제가 됐어요. 무엇이든 자동으로 해주는 걸로 유명해진 AI 코딩 에이전트 오픈클로(OpenClaw)가 사용자 동의 없이 데이터를 수집·전송한 사실이 알려진 거예요. 사람 개입 없이 알아서 일하는 AI가 등장하고, 그에 대한 불안도 커지는 시대. 왜 지금 사람들은 ‘사람 냄새’ 나는 것에 열광하는 걸까요?

모든 게 자동화되는 시대, 사람들은 왜 굳이 수동을 찾는 걸까?

지식iN은 네이버가 2002년에 공개한 질문·답변 서비스예요. 당시 네이버는 야후, 다음, 엠파스 등 다른 검색 사이트들과 경쟁 중이었지만, 한글로 된 문서가 적어 검색 성능만으로는 차별화가 어려웠는데요. 네이버가 찾은 돌파구는 유저 참여였어요. 정보뿐 아니라 삶의 지혜와 경험까지 오갈 수 있는 대화의 장을 설계한 거죠. 그리고 실제로도 지식iN에 ‘학교에서 친구와 잘 지내는 법’, ‘인생 재밌게 사는 법’ 같은 질문들이 모여들면서, 지식iN은 사람과 사람이 연결되는 서비스로 성장했어요.
이렇게 시작된 지식iN은 빠르게 네이버의 핵심이 됐어요. 런칭 1년 만에 네이버를 검색엔진 1위로 만들어줬고, 지난 20년간 누적 사용자 3,200만 명을 기록했죠. 미디어 환경이 바뀌고 AI까지 등장했지만, 지식iN은 여전히 질문을 매개로 경험과 지혜를 나누는 커뮤니티라는 고유한 매력을 간직하고 있어요. 이번 사건에서 사람들이 감동한 것도, 지식iN이 20년 넘게 쌓아온 연결의 감각이 살아 있었기 때문이에요. AI가 자리 잡은 지금도 지식iN 질문자 중 10~30대의 비율은 80%에 달할 정도죠.

지식iN 이외에도 여러 분야에서 ‘사람 냄새 나는’ 것에 대한 관심이 늘어나고 있는데요. 지역 생활 커뮤니티 ‘당근’이 2023년 런칭한 ‘당근 모임’은 1년 만에 이용자 1,500만 명을 돌파했고, 올해 초에는 온라인에서도 관심사를 중심으로 모일 수 있는 ‘당근 카페’를 선보였어요. 요즘 패션 트렌드로 언급되는 포엣 코어(poet)도 비슷하죠. 오래 입은 흔적이 보이는 옷, 노트와 볼펜, 책갈피가 끼워진 책이 필수 요소인 이 스타일은 '누군가의 시간이 묻어난 것'에 끌리는 감각을 패션으로 표현한 거예요.
이런 현상의 원인으로는 AI에 대한 불안과 반감이 자주 거론돼요. AI가 내 일자리를 대체한다는 뉴스, 공장식으로 찍어내는 저품질 콘텐츠에 대한 피로감 같은 것들이요. 오픈클로 논란도 ‘사람 개입 없이 알아서 돌아가는 AI’에 대한 불안이 얼마나 큰지를 보여줬고요. 
하지만 사람들이 인공지능 자체를 싫어하는 건 아니에요. 카카오톡이 오픈AI와 협업해 판매한 챗GPT 프로 이용권은 사흘 만에 완판될 정도로 인기가 좋았어요. 우리나라는 생성형 인공지능 도입이 세계적으로도 가장 빠른 축에 속하기도 하고요. 그렇다면 우리가 AI를 적극적으로 쓰면서도, ‘사람 냄새 나는 것’에 열광하는 또 다른 이유는 무엇일까요?

모든 게 깨끗하고 정돈된 세상에는 ‘연결’이 없다고?

최근 전문가들은 이 설명하기 힘든 공허함을 '무언가를 직접 경험할 기회가 사라지는 세상'에서 찾아요. ‘경험의 멸종’을 쓴 크리스틴 로젠은 기술이 우리 삶을 편리하게 만들수록, 인간은 타인과 교류하는 능력을 잃게 된다고 말해요. 지금은 모르는 게 있어도 언제든지 AI에게 물어볼 수 있고, 스마트폰 덕분에 심심할 순간이 없어요. 하지만 이렇게 모든 불편함이 사라진 세상에서는 낯선 사람과 어색하게 대화하거나, 실수도 하면서 나와 타인을 알아갈 기회는 줄어들죠. 크리스틴은 이런 현상이 다른 사람의 입장을 생각하고 공감할 ‘사회적 근육’을 퇴화시킨다고 경고해요. 그 때문에 사람들은 수많은 즐길거리에 둘러싸여 있는데도 왠지 모르게 외롭고, 단절됐다는 느낌을 받는 거죠. 
작년 10월 서울 코엑스에서 열린 '더밀크 트렌드쇼 2026'에서도 비슷한 얘기가 나왔어요. 더밀크는 2019년부터 실리콘 밸리에서 IT 산업의 혁신을 가장 가까이서 지켜본 미디어인데요. 토론회의 주제는 생성형 AI와 어떻게 경쟁할지에 대한 물음이었지만, 그 결론은 ‘이럴 때일수록 인간의 감각을 지켜야 한다’였어요. “우리는 너무 오랫동안 몸의 신호를 무시해 왔으며, 감각의 복원이야말로 기술의 시대를 인간답게 살아가기 위한 핵심 역량"이라는 게 전문가들의 공통된 결론이었죠. 
사람들이 인간적인 냄새를 그리워하는 데에는 과학적인 이유도 있어요. ‘다정한 것이 살아남는다’를 집필한 진화인류학자 브라이언 헤어 교수는 “호모 사피엔스는 낯선 존재와 협력하는 능력 덕분에 더 강인한 네안데르탈인보다 생존할 수 있었다”고 말해요. 다른 사람의 곤란함을 무시하지 못하는 마음, 모르는 사람의 고민도 같이 걱정해주는 행동. 이건 특정 문화권만의 정서가 아니라, 우리가 수십만 년간 살아남기 위해 발달시킨 본능에 가까운 거예요.
이처럼 인간은 원래 다른 사람과의 관계 속에서 자기 자신을 확인하는 존재에요. 내 고민을 들어주는 누군가의 반응, 예상치 못한 조언, 때로는 서툴지만 진심이 담긴 한마디. 우리는 그런 순간들을 통해 내가 어떤 사람인지 알아가고, 세상과 이어져 있다고 느끼게 돼요. AI가 채워줄 수 없는 것도 바로 이 부분이죠. 사람들이 지식iN 해프닝에서 뭉클함을 느낀 것도, 투박하지만 누군가의 시간과 진심이 담긴 연결을 다시 만났기 때문일 거예요.
결국 우리가 사람 냄새 나는 걸 찾는 건 AI 같은 최신 기술이 싫어서가 아니에요. 모든 게 디지털 화면으로 빨려 들어가는 지금, 내가 직접 경험하며 연결되는 경험이 그리운 거죠. 지식iN이나 당근처럼 소소하지만 예측할 수 없는 인간적 연결이야말로, 역사상 가장 편리한 세상에서 사는 우리가 놓치고 있던 것일지도 몰라요.

지난 2월 4일, 네이버의 질문·답변 서비스 ‘지식iN’에서 유명인들의 과거 익명 질문과 답변이 공개되었어요. 이로 인해 이지영 강사와 나태주 시인의 진심 어린 답변이 주목받았고, 사람들은 그 진정성에 감동했어요. 사건은 네이버의 조치로 마무리되었어요.

<h3>대학생 학자금 대출이자 지원사업이 뭐야?</h3>

학자금 대출이자를 지원해 대학(원)생과 취업 준비생의 경제적 부담을 덜어주기 위해 2019년부터 시행하고 있는 사업인데요. 한국장학재단에서 이미 받은 학자금 대출에 대해 갚아야 할 이자를 남아 있는 원리금(원금 + 이자)에서 깎아줘요. 이번에 신청하면 2025년 하반기(7~12월)에 발생한 이자를 지원받게 되고요. 최종 지원 대상자와 지원 금액은 7월에 발표돼요.

<h3>대학생 학자금 대출이자 지원사업 신청 방법: 어떻게 신청해?</h3>

지원 대상은 대학(원) 재학생, 휴학생, 5년 이내 졸업생이면 누구나 신청할 수 있고요. 소득분위에 따라 지원 우선 순위가 높아져요(소득 7분위 이하). 다자녀 가구 대학(원)생이라면 수득수준 제한 없이 유리하고요. 신청할 때는 재학&middot;졸업 증명 가능 서류를 준비해야 해요.

<ul>
	<li>
	서울시 대학생 학자금 대출이자 지원 신청기간: 오는 3월 18일까지로, <a href="https://youth.seoul.go.kr/youthConts.do?key=2310100074&amp;sc_pbancSeCd=002&amp;sc_bbsStngSn=2212200001&amp;sc_bbsCtgrySn=2310200003&amp;sc_qnaCtgryCd=&amp;sc_faqCtgryCd=006">청년 몽땅 정보통 홈페이지</a>에서 신청할 수 있어요.
	</li>
	<li>
	인천시 대학생 학자금 대출이자 지원 신청기간: 오는 3월 20일까지로, <a href="https://www.incheon.go.kr/welfare/WE010013">인천시 홈페이지</a>에서 신청할 수 있어요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼</div>

대학생 학자금 대출이자 지원사업이 뭐야?
학자금 대출이자를 지원해 대학(원)생과 취업 준비생의 경제적 부담을 덜어주기 위해 2019년부터 시행하고 있는 사업인데요. 한국장학재단에서 이미 받은 학자금 대출에 대해 갚아야 할 이자를 남아 있는 원리금(원금 + 이자)에서 깎아줘요. 이번에 신청하면 2025년 하반기(7~12월)에 발생한 이자를 지원받게 되고요. 최종 지원 대상자와 지원 금액은 7월에 발표돼요.
대학생 학자금 대출이자 지원사업 신청 방법: 어떻게 신청해?
지원 대상은 대학(원) 재학생, 휴학생, 5년 이내 졸업생이면 누구나 신청할 수 있고요. 소득분위에 따라 지원 우선 순위가 높아져요(소득 7분위 이하). 다자녀 가구 대학(원)생이라면 수득수준 제한 없이 유리하고요. 신청할 때는 재학·졸업 증명 가능 서류를 준비해야 해요.


서울시 대학생 학자금 대출이자 지원 신청기간: 오는 3월 18일까지로, 청년 몽땅 정보통 홈페이지에서 신청할 수 있어요.


인천시 대학생 학자금 대출이자 지원 신청기간: 오는 3월 20일까지로, 인천시 홈페이지에서 신청할 수 있어요.

대학생 학자금 대출이자 지원사업이 2019년부터 시행되고 있으며, 이번에 신청하면 2025년 하반기 발생 이자를 지원받게 돼요. 지원 대상은 대학(원) 재학생, 휴학생, 졸업생이며, 신청은 서울시와 인천시 홈페이지에서 가능합니다.

알아둘 소식

대학생 학자금 대출이자 지원사업 신청방법: 서울・인천 접수 시작 ✅

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대학생 학자금 대출이자 지원사업 신청 방법: 어떻게 신청해?

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고슴아, 물어봐! 😬

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