<div class="footnote">내 지갑 사정과 연결되는 경제 뉴스, 중요한 건 알겠는데 너무 어렵나요? 매주 화요일, 그즈음에 기사로 많이 발행된 경제 이슈를 골라 쉽게 핵심만 풀어드려요. 지통경과 함께하며 스스로 경제를 해석하는 힘을 길러봐요! 💪</div>

[지금 온통 얘기하는 경제 이슈 👀]

<div class="footnote">[한국경제] <a href="https://www.hankyung.com/article/202403241818i">&quot;연봉 6000만원 커플, 이제 결혼해도 OK&quot;&hellip;직장인 &#39;환호&#39;</a>&nbsp; 
[중앙일보] <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25237427">연소득 1.6억 부부도 특공 된다...청약 &#39;결혼 페널티&#39; 없애</a> 
[경향신문] <a href="https://www.khan.co.kr/economy/real_estate/article/202403242123015">결혼 전 청약 이력 &lsquo;리셋&rsquo;...특별공급에 &lsquo;혼인 페널티&rsquo; 없앴다</a> 
[한국일보] <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024032410460005022">이달부터 부부 중복 청약...연소득 1.6억 맞벌이 부부도 특공 당첨</a> 
[헤럴드경제] <a href="https://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20240322050696">집값 바닥 조짐(?)...청약통장 가입 20달 만에 늘었다 [부동산360]</a></div>

<h2>&lsquo;청약제도 개편&rsquo;, 무슨 얘기야?</h2>

<div class="footnote">관련 뉴스 수: 73+ 
(25일 네이버 뉴스란 기준)</div>

정부가 &lsquo;결혼 페널티&rsquo;를 없애는 내용의 &lsquo;주택공급에 관한 규칙 및 공공주택 특별법 시행규칙 개정안&rsquo;을 25일부터 시행한다고 발표했어요.

<ul>
	<li>
	이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎: 청약*에 당첨되면 아파트를 초기 분양가로 구입할 수 있기 때문에, 보통 기존 주택 시세보다 저렴하게 내 집을 마련할 수 있어요. 새 아파트를 사려면 청약이 필수고요. 그래서 청년층의 관심이 큰데, 결혼할 경우 청약에 불이익을 받을 때가 많아 &lsquo;결혼 페널티&rsquo;가 있다는 말이 많았어요. 근데 이러한 점을 개선하는 청약제도 개편이 이뤄진 것.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;청약&rsquo;이 뭐야?: 새로 지은 집을 사겠다고 계약을 신청하는 거예요. 청약 통장에 일정 금액&middot;횟수 이상 돈을 넣어야 참가 자격을 얻을 수 있어요. 새로 지어진 집을 최초로 살 때(=분양), 사고 싶은 사람은 많은데 모두에게 팔 수 없기 때문. 청약을 하고 나면 제비뽑기처럼 추첨을 하기도 하고, 일정 기준에 따라 가점을 줘서 점수가 높은 순으로 당첨자를 뽑아요.</div>

<h3>✅ 요약해요: 결혼가구의 &lsquo;페널티&rsquo;를 없애고, &lsquo;인센티브&rsquo;도 추가했어요</h3>

이번 청약제도 개편의 5가지 핵심 요약하면:

<ul>
	<li>
	부부 중복청약 가능: 부부가 중복 청약에 당첨되더라도 먼저 신청한 청약은 유효하게 했어요. 원래는 운 좋게 부부 모두 당첨돼도, 부적격 통지에 해당해 두 청약이 모두 무효가 됐어요. 또 배우자가 혼인신고 전 청약에 당첨됐거나 주택을 소유한 이력이 있더라도, 청약대상자 본인은 청약을 넣을 수 있게 됐어요.
	</li>
	<li>
	배우자 점수 합산: 민영주택 가점제에서 배우자의 점수도 청약통장 가입기간의 50%(최대 3점)까지 합산할 수 있게 됐어요. 지금까지는 둘 중 한 사람의 점수만 인정받았는데, 여기에 배우자의 점수도 더할 수 있게 한 것.
	</li>
	<li>
	신생아 특공 신설: &lsquo;신생아 특별공급*&rsquo;이 새롭게 생겼어요. 입주자모집공고일 기준 2년 내 출생한 자녀(임신&middot;입양 포함)가 있는 가구가 대상이에요. 신생아 특별공급으로 청약에 당첨될 경우 입주할 때 연 1.6~3.3% 금리의 신생아 특례 디딤돌 대출도 5억 원까지 지원할 거라고.
	</li>
	<li>
	부부 소득 기준 확대: 공공주택 특별공급에서 맞벌이 부부는 합산 연 소득 약 1억 2000만 원까지만 신청할 수 있었는데요. 약 1억 6000만 원까지 소득 기준을 넓혔어요.
	</li>
	<li>
	다자녀 특공 기준 완화: 다자녀 특별공급의 신청 기준을 3자녀 이상 &rarr; 2자녀 이상으로 완화했어요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;특별공급&rsquo;이 뭐야?: 정책적 배려가 필요한 특정 사람들(예: 신혼부부, 생애 최초 주택 구입자, 다자녀 가구 등)을 위해 물량을 따로 빼놓은 주택청약이에요. 특별공급 대상자라면 다른 청약보다 당첨 확률이 높아요. &lsquo;특공&rsquo;이라고 줄여 부르기도 해요.</div>

<h3>💡 풀어요: 가입기준이나 중복청약 규정 등 때문에 혼인신고를 미루는 일이 있었어요</h3>

이번 청약제도 개편은 &lsquo;결혼 페널티&rsquo;을 없애고 자녀가 있는 경우 인센티브를 주는 새 특공을 마련하는 등 결혼&middot;출산 가구가 내 집 마련에 도움을 받을 수 있도록 이뤄진 건데요. 기존 청약제도의 &lsquo;결혼 페널티&rsquo;, 어떤 얘기 있었는지 살펴보면:

<ul>
	<li>
	결혼하면 소득기준 벗어나네?: 공공주택 특별공급 소득기준은 부부 합산소득 연 1억 2000만 원이었어요. 부부 각각 연봉을 합해 이 금액을 넘을 경우 이 기준을 벗어나기 때문에, 혼인신고를 미루고 각자 특공을 신청하는 일이 있었어요.
	</li>
	<li>
	결혼하면 특공 기회 사라지네?: 특공 당첨은 세대별 1회에 한정됐었어요. 만약 부부 중 한 사람이 결혼 전 특공에 당첨됐다가 포기했더라도, 결혼하면 특공 청약 기회는 사라지는 것. 그래서 혼인신고를 미루는 부부가 있었어요.
	</li>
</ul>

정부는 이번 개편이 저출생 문제를 해결하는 디딤돌 역할을 하길 기대하고 있어요.

<h3>👀 관전 포인트: 배우자가 집을 갖고 있다면 혼인신고 전까지 처분해야 특공 신청할 수 있어요</h3>

눈여겨보면 좋을&nbsp;점 3가지 꼽아보면:

<ul>
	<li>
	적용은 이후 공고부터: 바뀐 청약제도는 25일 이후 입주자 모집 공고가 나오는 청약 단지부터 적용돼요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	배우자 집 있었으면 팔아야: 모든 세대원이 무주택이어야 특공을 신청할 수 있다는 조건은 바뀌지 않았으니, 배우자가 집을 갖고 있다면 혼인신고 전까지 처분해야 해요.
	</li>
	<li>
	모두가 혜택 보는 건 아냐: 이번 제도 개편의 적용을 받지 않는 사람(예: 연 소득 1억 2000만 원 이하 가구, 자녀가 없는 신혼부부, 자녀가 다 큰 기성세대 등)은 경쟁자가 늘어나서 상대적으로 청약 당첨이 불리해지는 측면이 있어요.
	</li>
</ul>

<h3>📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성</h3>

<ul>
	<li>
	청약통장 가입자 수 &uarr;: 24일 한국부동산원 청약홈에 따르면 지난달 말 기준 청약통장 가입자 수는 약 2700만 명으로, 20개월 만에 늘었어요. 금리(=이자율)가 높아지며 부동산 시장이 가라앉고, 분양가도 뛰면서 그동안 청약에 대한 인기도 시들했는데요. 지난달 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%B2%AD%EB%85%84-%EC%9C%84%ED%95%9C-%EC%B2%AD%EC%95%BD%ED%86%B5%EC%9E%A5-Ver2-%EB%93%B1%EC%9E%A5-7513/">청년 주택드림 청약통장</a>&rsquo;이 출시되며 청약통장에 대한 관심이 다시 살아나고 있다고. 이번 청약제도 개편에 대한 기대로 가입자가 늘어날 거란 전망도 나와요.
	</li>
</ul>

<aside>
<h3>✍️ 오늘의 경제 단어장</h3>

<ul>
	<li>
	청약: 새로 지은 집을 사겠다고 계약을 신청하는 거예요. 청약 통장에 일정 금액&middot;횟수 이상 돈을 넣어야 참가 자격을 얻을 수 있어요. 새로 지어진 집을 최초로 살 때(=분양), 사고 싶은 사람은 많은데 모두에게 팔 수 없기 때문. 청약을 하고 나면 제비뽑기처럼 추첨을 하기도 하고, 일정 기준에 따라 가점을 줘서 점수가 높은 순으로 당첨자를 뽑아요. 청약에 당첨되면 아파트를 초기 분양가로 구입할 수 있기 때문에, 보통 기존 주택 시세보다 저렴하게 내 집을 마련할 수 있어요. 새 아파트를 사려면 청약이 필수고요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	특별공급: 정책적 배려가 필요한 특정 사람들(예: 신혼부부, 생애 최초 주택 구입자, 다자녀 가구 등)을 위해 물량을 따로 빼놓은 주택청약이에요. 특별공급 대상자라면 다른 청약보다 당첨 확률이 높아요. &lsquo;특공&rsquo;이라고 줄여 부르기도 해요.
	</li>
</ul>
</aside>

뉴닉 실험 콘텐츠, 어떻게 읽었나요?

<a class="btn-cta" href="https://newneek.typeform.com/to/JwtkkbzB" target="_blank">피드백 보내주러 가기</a>

내 지갑 사정과 연결되는 경제 뉴스, 중요한 건 알겠는데 너무 어렵나요? 매주 화요일, 그즈음에 기사로 많이 발행된 경제 이슈를 골라 쉽게 핵심만 풀어드려요. 지통경과 함께하며 스스로 경제를 해석하는 힘을 길러봐요! 💪
[지금 온통 얘기하는 경제 이슈 👀]
[한국경제] "연봉 6000만원 커플, 이제 결혼해도 OK"…직장인 '환호' 
[중앙일보] 연소득 1.6억 부부도 특공 된다...청약 '결혼 페널티' 없애
[경향신문] 결혼 전 청약 이력 ‘리셋’...특별공급에 ‘혼인 페널티’ 없앴다
[한국일보] 이달부터 부부 중복 청약...연소득 1.6억 맞벌이 부부도 특공 당첨
[헤럴드경제] 집값 바닥 조짐(?)...청약통장 가입 20달 만에 늘었다 [부동산360]
‘청약제도 개편’, 무슨 얘기야?
관련 뉴스 수: 73+
(25일 네이버 뉴스란 기준)
정부가 ‘결혼 페널티’를 없애는 내용의 ‘주택공급에 관한 규칙 및 공공주택 특별법 시행규칙 개정안’을 25일부터 시행한다고 발표했어요.


이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎: 청약*에 당첨되면 아파트를 초기 분양가로 구입할 수 있기 때문에, 보통 기존 주택 시세보다 저렴하게 내 집을 마련할 수 있어요. 새 아파트를 사려면 청약이 필수고요. 그래서 청년층의 관심이 큰데, 결혼할 경우 청약에 불이익을 받을 때가 많아 ‘결혼 페널티’가 있다는 말이 많았어요. 근데 이러한 점을 개선하는 청약제도 개편이 이뤄진 것.


✍️ * ‘청약’이 뭐야?: 새로 지은 집을 사겠다고 계약을 신청하는 거예요. 청약 통장에 일정 금액·횟수 이상 돈을 넣어야 참가 자격을 얻을 수 있어요. 새로 지어진 집을 최초로 살 때(=분양), 사고 싶은 사람은 많은데 모두에게 팔 수 없기 때문. 청약을 하고 나면 제비뽑기처럼 추첨을 하기도 하고, 일정 기준에 따라 가점을 줘서 점수가 높은 순으로 당첨자를 뽑아요.
✅ 요약해요: 결혼가구의 ‘페널티’를 없애고, ‘인센티브’도 추가했어요
이번 청약제도 개편의 5가지 핵심 요약하면:


부부 중복청약 가능: 부부가 중복 청약에 당첨되더라도 먼저 신청한 청약은 유효하게 했어요. 원래는 운 좋게 부부 모두 당첨돼도, 부적격 통지에 해당해 두 청약이 모두 무효가 됐어요. 또 배우자가 혼인신고 전 청약에 당첨됐거나 주택을 소유한 이력이 있더라도, 청약대상자 본인은 청약을 넣을 수 있게 됐어요.


배우자 점수 합산: 민영주택 가점제에서 배우자의 점수도 청약통장 가입기간의 50%(최대 3점)까지 합산할 수 있게 됐어요. 지금까지는 둘 중 한 사람의 점수만 인정받았는데, 여기에 배우자의 점수도 더할 수 있게 한 것.


신생아 특공 신설: ‘신생아 특별공급*’이 새롭게 생겼어요. 입주자모집공고일 기준 2년 내 출생한 자녀(임신·입양 포함)가 있는 가구가 대상이에요. 신생아 특별공급으로 청약에 당첨될 경우 입주할 때 연 1.6~3.3% 금리의 신생아 특례 디딤돌 대출도 5억 원까지 지원할 거라고.


부부 소득 기준 확대: 공공주택 특별공급에서 맞벌이 부부는 합산 연 소득 약 1억 2000만 원까지만 신청할 수 있었는데요. 약 1억 6000만 원까지 소득 기준을 넓혔어요.


다자녀 특공 기준 완화: 다자녀 특별공급의 신청 기준을 3자녀 이상 → 2자녀 이상으로 완화했어요.


✍️ * ‘특별공급’이 뭐야?: 정책적 배려가 필요한 특정 사람들(예: 신혼부부, 생애 최초 주택 구입자, 다자녀 가구 등)을 위해 물량을 따로 빼놓은 주택청약이에요. 특별공급 대상자라면 다른 청약보다 당첨 확률이 높아요. ‘특공’이라고 줄여 부르기도 해요.
💡 풀어요: 가입기준이나 중복청약 규정 등 때문에 혼인신고를 미루는 일이 있었어요
이번 청약제도 개편은 ‘결혼 페널티’을 없애고 자녀가 있는 경우 인센티브를 주는 새 특공을 마련하는 등 결혼·출산 가구가 내 집 마련에 도움을 받을 수 있도록 이뤄진 건데요. 기존 청약제도의 ‘결혼 페널티’, 어떤 얘기 있었는지 살펴보면:


결혼하면 소득기준 벗어나네?: 공공주택 특별공급 소득기준은 부부 합산소득 연 1억 2000만 원이었어요. 부부 각각 연봉을 합해 이 금액을 넘을 경우 이 기준을 벗어나기 때문에, 혼인신고를 미루고 각자 특공을 신청하는 일이 있었어요.


결혼하면 특공 기회 사라지네?: 특공 당첨은 세대별 1회에 한정됐었어요. 만약 부부 중 한 사람이 결혼 전 특공에 당첨됐다가 포기했더라도, 결혼하면 특공 청약 기회는 사라지는 것. 그래서 혼인신고를 미루는 부부가 있었어요.


정부는 이번 개편이 저출생 문제를 해결하는 디딤돌 역할을 하길 기대하고 있어요.
👀 관전 포인트: 배우자가 집을 갖고 있다면 혼인신고 전까지 처분해야 특공 신청할 수 있어요
눈여겨보면 좋을 점 3가지 꼽아보면:


적용은 이후 공고부터: 바뀐 청약제도는 25일 이후 입주자 모집 공고가 나오는 청약 단지부터 적용돼요. 


배우자 집 있었으면 팔아야: 모든 세대원이 무주택이어야 특공을 신청할 수 있다는 조건은 바뀌지 않았으니, 배우자가 집을 갖고 있다면 혼인신고 전까지 처분해야 해요.


모두가 혜택 보는 건 아냐: 이번 제도 개편의 적용을 받지 않는 사람(예: 연 소득 1억 2000만 원 이하 가구, 자녀가 없는 신혼부부, 자녀가 다 큰 기성세대 등)은 경쟁자가 늘어나서 상대적으로 청약 당첨이 불리해지는 측면이 있어요.


📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성


청약통장 가입자 수 ↑: 24일 한국부동산원 청약홈에 따르면 지난달 말 기준 청약통장 가입자 수는 약 2700만 명으로, 20개월 만에 늘었어요. 금리(=이자율)가 높아지며 부동산 시장이 가라앉고, 분양가도 뛰면서 그동안 청약에 대한 인기도 시들했는데요. 지난달 ‘청년 주택드림 청약통장’이 출시되며 청약통장에 대한 관심이 다시 살아나고 있다고. 이번 청약제도 개편에 대한 기대로 가입자가 늘어날 거란 전망도 나와요.



✍️ 오늘의 경제 단어장


청약: 새로 지은 집을 사겠다고 계약을 신청하는 거예요. 청약 통장에 일정 금액·횟수 이상 돈을 넣어야 참가 자격을 얻을 수 있어요. 새로 지어진 집을 최초로 살 때(=분양), 사고 싶은 사람은 많은데 모두에게 팔 수 없기 때문. 청약을 하고 나면 제비뽑기처럼 추첨을 하기도 하고, 일정 기준에 따라 가점을 줘서 점수가 높은 순으로 당첨자를 뽑아요. 청약에 당첨되면 아파트를 초기 분양가로 구입할 수 있기 때문에, 보통 기존 주택 시세보다 저렴하게 내 집을 마련할 수 있어요. 새 아파트를 사려면 청약이 필수고요. 


특별공급: 정책적 배려가 필요한 특정 사람들(예: 신혼부부, 생애 최초 주택 구입자, 다자녀 가구 등)을 위해 물량을 따로 빼놓은 주택청약이에요. 특별공급 대상자라면 다른 청약보다 당첨 확률이 높아요. ‘특공’이라고 줄여 부르기도 해요.



뉴닉 실험 콘텐츠, 어떻게 읽었나요?
피드백 보내주러 가기

금리와 물가, 주식, 채권, 환율, 부동산의 관계 총정리 [‘금리’ 뉴스 해설]

문재인 정부 시즌2라고? 전세난 우려부터 보유세 인상 전망까지 [‘10.15 부동산 대책 파장’ 뉴스 해설]

AI 거품론 속 엔비디아 놓친 삼성전자가 웃는 이유 [‘AMD-오픈AI 협력’ 뉴스 해설]

이 주의 헤드라인 경제 뉴스, 용어부터 배경·전망까지 에디터의 시각으로 가뿐하게 풀어드려요. 똑소리 나는 해설 따라 ‘아하’ 하며 읽다 보면 어느새 경제 뉴스의 맥락을 스스로 해석하는 나를 발견할 거예요.

======

서비스 종료 안내: ‘이 주의 헤드라이트’ 시리즈는 2025년 10월 28일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

이 주의 헤드라이트

‘청약제도 개편’, 무슨 얘기야?

헤드라이트

최근 인스타그램이 썸네일 비율을 정사각형에서 직사각형으로 업데이트했어요. 많은 사용자들의 불만에도, 아담 모세리 CEO는 이를 되돌리지 않겠다고 밝혔다고 해요. 🥲3:4로는 업로드가 안되고, 4:5로는 올려도 깨지고… 많은 브랜드 인스타 관리자와 디자이너들이 뒷목을 잡고 있는데요.오늘은 제가 직접 밤새워 실험한! ⭐인스타피드_최종_찐최종_완벽종결_가이드라인⭐ 드리겠습니다! 마지막에는 이러한 문제를 10초만에 해결해주는 AI 툴도 소개해드릴 예정입니다! 열심히 쓴 글이니 꼭 끝까지 읽어주세요 💛💡&lt;CONTENTS&gt; 1. 인스타 업데이트 해결법1 : 깨져버린 ‘분할 피드 맞추기’ 2. 인스타 업데이트 해결법2 : 썸네일 잘림 없는 완벽공식 3. 다양한 썸네일 이미지 AI 툴로 10초만에 수정하는 법<hr><h2>1. 인스타 업데이트 해결법1 : 깨져버린 ‘분할 피드 맞추기’</h2><ul><li>인스타그램 ‘분할 피드 맞추기’는 사진을 9분할 등 모자이크로 배열해서, 프로필에서 하나의 큰 사진처럼 보이도록 올리는 방법이에요.</li><li>많은 브랜드와 연예인들이 홍보 방법으로 사용해왔는데, 업데이트 후 모두 우스꽝스럽게 깨져버려서 피해자가 속출했어요. 😅</li></ul><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/01/insta_update_guideline_ex1.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>src. instagram @hipkr_</figcaption></figure><ul><li>더 충격적인 건, 심지어 4:5로 다시 쪼개서 올려도 깨진다는 것!</li><li>이 때문에 인터넷에는 4:5다, 3:4다 의견이 분분한데요.</li><li>해결법을 어디서도 찾지 못해... 제가 직접! 밤새워 실험한 진짜 해결방법 알려드리겠습니다.</li></ul><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/01/insta_update_guideline_ex2.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ul><li>인스타에 업로드시 최대 세로비율은 4:5 입니다.</li><li>그런데 당황스럽게도… 썸네일은 3:4로 업데이트 되었어요. (디자이너들 뒷목 잡는 소리가…)</li></ul><h3>✂️ 해결방법 1. 우선 사진을 1080 : 1440 (3:4) 에 맞춰 분할한다. 2. 양쪽을 36 pixel씩 늘려 1152 : 1440 (4:5) 로 만들어 업로드하면 해결!</h3><ul><li>인스타 담당자분들, 앞으로 분할 피드 올리실 때 저처럼 고생하지 마세요! 🥹</li></ul><hr><h2>2. 인스타 업데이트 해결법2 : 썸네일 잘림 없는 완벽공식</h2><ul><li>두번째 피해사례는 게시글 썸네일 자체가 잘려 보이는 경우에요.</li><li>카드뉴스, 광고이미지 등이 전부 깨져버렸어요.</li><li>더 충격적인 건, PC에서는 여전히 인스타 피드가 1:1로 보인다는 사실! 🙉</li><li>PC와 모바일의 썸네일 비율이 다르니, 디자이너들은 (또) 고통받습니다…</li></ul><ul><li>저희 인스타그램도 예외가 아니었는데요! 😭 지금은 아래 이미지처럼 해결되었습니다.</li></ul><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/01/insta_update_guideline_ex3.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>instagram @<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://dalpha.ai">dalpha.ai</a></figcaption></figure><ul><li>PC, 모바일, 썸네일 어디서도 문제 없는 이미지를 만드는 완벽 공식을 알려드리겠습니다.</li><li>아래 이미지와 설명에 주목해주세요!</li></ul><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/01/insta_update_guideline_ex4-1.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>🖼️ 해결방법 1. 4:5 비율에 맞춰 제작하되, 정방형 안에 모든 내용이 들어오도록 디자인한다. 2. 좌우로 가로길이 기준 3%씩 여유를 두어, 3:4 썸네일에서도 깨지지 않게 한다.</h3><ul><li>위 공식만 따라하시면 PC, 모바일, 썸네일 어디서도 문제 없는 피드 이미지를 만드실 수 있어요!</li><li>썸네일 공식을 알아낸 후, 저는 AI로 10초 만에 이 작업을 끝냈어요.</li><li>제가 사용한 AI 툴은 'AIMS'입니다!</li></ul><hr><h2>3. 다양한 썸네일 이미지 AI 툴로 10초만에 수정하는 법</h2><ul><li>아래는 ‘AIMS’라는 AI 이미지 자동수정 툴을 실제로 이용하는 10초짜리 영상입니다.</li></ul><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/xCTiju6NaeE" start="0"></iframe></div>AIMS 툴을 실제로 사용하는 모습!<ul><li>똑똑한 AI가 텍스트, 이미지 등 개별 디자인 요소들을 옮겨서 필요한 이미지 비율로 만들어주고, 이후 수정까지 가능한 것을 확인할 수 있어요!</li><li>AIMS로 인스타 썸네일뿐만 아니라, 사이트 배너광고, 쿠팡 대표이미지 등등 다양한 플랫폼의 요구사항에 맞춰 원클릭으로 이미지를 수정할 수 있습니다.</li></ul><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/01/insta_update_guideline_ex5.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>AIMS를 실제로 사용한 결과 예시</figcaption></figure><ul><li>AIMS는 달파(Dalpha)가 롯데 대홍기획과 협업하여 개발한 자체 툴입니다!</li><li>실제로 광고 업체들이 광고 소재 디자인을 효율적으로 자동화하기 위한 툴로 AIMS를 이용하고 있어요.</li><li>광고에서 활용된 사례에 대해서는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/blog/marketing-automation-ai/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=mai">해당 글(광고 소재 제작 자동화 하는 법 : AI 활용 사례 5가지)</a>에서도 확인할 수 있어요.<hr></li></ul>AIMS에 관심이 있으신 실무자분들은 아래 '문의하기' 버튼으로 간단히 문의를 남겨주시면 달파(Dalpha)에서 빠르게 확인하고 답변 드리겠습니다 📨 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/contact?ref=app.dalpha.so?utm_source=official&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=mai&amp;utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=mai">이미지 다각화 AI 솔루션 문의하기</a><hr><aside>✅달파(Dalpha)에서는 1:1 컨설팅을 통해, 각&nbsp;기업과 상품에 특화된 AI 솔루션을 기획하고 제작해 드립니다. 무료 컨설팅이 궁금하시다면 언제든 문의해 주세요!</aside>

최근 인스타그램이 썸네일 비율을 정사각형에서 직사각형으로 업데이트했어요.많은 사용자들의 불만에도, 아담 모세리 CEO는 이를 되돌리지 않겠다고 밝혔다고 해요. 🥲3:4로는 업로드가 안되고, 4:5로는 올려도 깨지고…많은 브랜드 인스타 관리자와 디자이너들이 뒷목을 잡고 있는데요.오늘은 제가 직접 밤새워 실험한!⭐인스타피드_최종_찐최종_완벽종결_가이드라인⭐ 드리겠습니다!마지막에는 이러한 문제를 10초만에 해결해주는 AI 툴도 소개해드릴 예정입니다!열심히 쓴 글이니 꼭 끝까지 읽어주세요 💛💡<CONTENTS>1. 인스타 업데이트 해결법1 : 깨져버린 ‘분할 피드 맞추기’2. 인스타 업데이트 해결법2 : 썸네일 잘림 없는 완벽공식3. 다양한 썸네일 이미지 AI 툴로 10초만에 수정하는 법1. 인스타 업데이트 해결법1 : 깨져버린 ‘분할 피드 맞추기’인스타그램 ‘분할 피드 맞추기’는 사진을 9분할 등 모자이크로 배열해서, 프로필에서 하나의 큰 사진처럼 보이도록 올리는 방법이에요.많은 브랜드와 연예인들이 홍보 방법으로 사용해왔는데, 업데이트 후 모두 우스꽝스럽게 깨져버려서 피해자가 속출했어요. 😅더 충격적인 건, 심지어 4:5로 다시 쪼개서 올려도 깨진다는 것!이 때문에 인터넷에는 4:5다, 3:4다 의견이 분분한데요.해결법을 어디서도 찾지 못해...제가 직접! 밤새워 실험한 진짜 해결방법 알려드리겠습니다.인스타에 업로드시 최대 세로비율은 4:5 입니다.그런데 당황스럽게도… 썸네일은 3:4로 업데이트 되었어요. (디자이너들 뒷목 잡는 소리가…)✂️ 해결방법1. 우선 사진을 1080 : 1440 (3:4) 에 맞춰 분할한다.2. 양쪽을 36 pixel씩 늘려 1152 : 1440 (4:5) 로 만들어 업로드하면 해결!인스타 담당자분들, 앞으로 분할 피드 올리실 때 저처럼 고생하지 마세요! 🥹2. 인스타 업데이트 해결법2 : 썸네일 잘림 없는 완벽공식두번째 피해사례는 게시글 썸네일 자체가 잘려 보이는 경우에요.카드뉴스, 광고이미지 등이 전부 깨져버렸어요.더 충격적인 건, PC에서는 여전히 인스타 피드가 1:1로 보인다는 사실! 🙉PC와 모바일의 썸네일 비율이 다르니, 디자이너들은 (또) 고통받습니다…저희 인스타그램도 예외가 아니었는데요! 😭 지금은 아래 이미지처럼 해결되었습니다.PC, 모바일, 썸네일 어디서도 문제 없는 이미지를 만드는 완벽 공식을 알려드리겠습니다.아래 이미지와 설명에 주목해주세요!🖼️ 해결방법1. 4:5 비율에 맞춰 제작하되, 정방형 안에 모든 내용이 들어오도록 디자인한다.2. 좌우로 가로길이 기준 3%씩 여유를 두어, 3:4 썸네일에서도 깨지지 않게 한다.위 공식만 따라하시면 PC, 모바일, 썸네일 어디서도 문제 없는 피드 이미지를 만드실 수 있어요!썸네일 공식을 알아낸 후, 저는 AI로 10초 만에 이 작업을 끝냈어요.제가 사용한 AI 툴은 'AIMS'입니다!3. 다양한 썸네일 이미지 AI 툴로 10초만에 수정하는 법아래는 ‘AIMS’라는 AI 이미지 자동수정 툴을 실제로 이용하는 10초짜리 영상입니다.AIMS 툴을 실제로 사용하는 모습!똑똑한 AI가 텍스트, 이미지 등 개별 디자인 요소들을 옮겨서 필요한 이미지 비율로 만들어주고, 이후 수정까지 가능한 것을 확인할 수 있어요!AIMS로 인스타 썸네일뿐만 아니라, 사이트 배너광고, 쿠팡 대표이미지 등등 다양한 플랫폼의 요구사항에 맞춰 원클릭으로 이미지를 수정할 수 있습니다.AIMS는 달파(Dalpha)가 롯데 대홍기획과 협업하여 개발한 자체 툴입니다!실제로 광고 업체들이 광고 소재 디자인을 효율적으로 자동화하기 위한 툴로 AIMS를 이용하고 있어요.광고에서 활용된 사례에 대해서는 해당 글(광고 소재 제작 자동화 하는 법 : AI 활용 사례 5가지)에서도 확인할 수 있어요.AIMS에 관심이 있으신 실무자분들은 아래 '문의하기' 버튼으로 간단히 문의를 남겨주시면 달파(Dalpha)에서 빠르게 확인하고 답변 드리겠습니다 📨이미지 다각화 AI 솔루션 문의하기✅달파(Dalpha)에서는 1:1 컨설팅을 통해,각 기업과 상품에 특화된 AI 솔루션을 기획하고 제작해 드립니다.무료 컨설팅이 궁금하시다면 언제든 문의해 주세요!

인스타 피드 업데이트, 직접 실험한 최종 가이드라인 (AI썸네일 자동화)

달파

<blockquote>챗GPT, 퍼플렉시티, 제미나이, 클로바... AI산업은 우리 일상을 빠르게 혁신하고 있어요. 이런 AI 산업의 급속한 발전에는 엄청난 전기 사용과 환경 부담🤯이 있다는 것을 아시나요? AI 산업이 환경에 미치는 영향을 두 번으로 나눠 살펴보려고 해요. 오늘은 그 첫 번째, '그림자편'입니다.</blockquote><h2>구글 검색과 챗GPT, 전력 소비의 차이⚡</h2>구글 검색을 한 번 할 때 0.3Wh의 전력이 사용되지만, AI가 접목된 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://news.skecoplant.com/plant-tomorrow/17348/">챗GPT는 검색할 때마다 2.9Wh가 소비</a>된다고 해요. 무려 10배 차이가 나죠. 방대한 연산량을 요구하는 AI 기술은 이를 처리하는 데 많은 전력을 소비해요.<h2>AI 산업의 전기 갈증🔌🤖</h2>이렇듯 AI 기술이 발전하면서 전 세계의 데이터 센터의 전력 소비량도 증가하였어요. IEA(세계에너지기구)는 2022년 가상자산과 AI가 소비한 전기가 460TWh라 추산하였어요. 2022년 우리나라가 568TWh의 전력을 소비한 것과 비교하면, 한 국가가 1년에 소비하는 전기가 AI와 가상자산 채굴에 쓰이고 있다고 볼 수 있어요. 더 나아가 2026년에는 전력 수요가 최대 1,050TWh까지 늘어날 것으로 예측해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2c62d731ddfc46e08a832a64010a328c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20240410/124417548/1">동아일보</a></figcaption></figure><h2>저렴한 전기 어디 없나?🤑</h2>트럼프가 대통령 선거 유세를 하며 '<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@thithank/article/14698">가장 싼 전기</a>'를 언급했던 것 아시나요? AI의 발전을 위해서는 결국 빠르고 비용 효율적으로 전기를 만들어 내는 것이 가장 중요하다고 볼 수 있어요. 트럼프는 그러한 전력 생산 방식을 싼 화석연료에서 답을 찾은 것이고요. 태양광, 풍력 등과 같이 신재생에너지를 통해 전력을 생산하는 데 드는 비용은 지금까지 화석연료에 비해 훨씬 높기 때문이죠.💰<aside>AI 산업은 단순히 전력 소비 문제를 넘어 전반적인 산업 구조에 영향을 미치고 있어요. 화석연료 기반 전력망에 의존하고 있는 현 상황에서 AI 산업이 성장할수록 배출량 상승은 당연할 수밖에 없어요. 그렇다면 AI는 환경의 적일까요? 아니면 희망일까요?🤔 한편으로는 AI가 기후변화의 속도를 늦추고, 문제를 해결할 도구가 될 수 있다는 전망도 있어요. 다음 아티클에서는 환경과 AI산업: 희망편에 대해서 이야기해 봐요.😊</aside>

챗GPT, 퍼플렉시티, 제미나이, 클로바... AI산업은 우리 일상을 빠르게 혁신하고 있어요. 이런 AI 산업의 급속한 발전에는 엄청난 전기 사용과 환경 부담🤯이 있다는 것을 아시나요? AI 산업이 환경에 미치는 영향을 두 번으로 나눠 살펴보려고 해요. 오늘은 그 첫 번째, '그림자편'입니다.구글 검색과 챗GPT, 전력 소비의 차이⚡구글 검색을 한 번 할 때 0.3Wh의 전력이 사용되지만, AI가 접목된 챗GPT는 검색할 때마다 2.9Wh가 소비된다고 해요. 무려 10배 차이가 나죠. 방대한 연산량을 요구하는 AI 기술은 이를 처리하는 데 많은 전력을 소비해요.AI 산업의 전기 갈증🔌🤖이렇듯 AI 기술이 발전하면서 전 세계의 데이터 센터의 전력 소비량도 증가하였어요. IEA(세계에너지기구)는 2022년 가상자산과 AI가 소비한 전기가 460TWh라 추산하였어요. 2022년 우리나라가 568TWh의 전력을 소비한 것과 비교하면, 한 국가가 1년에 소비하는 전기가 AI와 가상자산 채굴에 쓰이고 있다고 볼 수 있어요. 더 나아가 2026년에는 전력 수요가 최대 1,050TWh까지 늘어날 것으로 예측해요.저렴한 전기 어디 없나?🤑트럼프가 대통령 선거 유세를 하며 '가장 싼 전기'를 언급했던 것 아시나요? AI의 발전을 위해서는 결국 빠르고 비용 효율적으로 전기를 만들어 내는 것이 가장 중요하다고 볼 수 있어요. 트럼프는 그러한 전력 생산 방식을 싼 화석연료에서 답을 찾은 것이고요. 태양광, 풍력 등과 같이 신재생에너지를 통해 전력을 생산하는 데 드는 비용은 지금까지 화석연료에 비해 훨씬 높기 때문이죠.💰AI 산업은 단순히 전력 소비 문제를 넘어 전반적인 산업 구조에 영향을 미치고 있어요. 화석연료 기반 전력망에 의존하고 있는 현 상황에서 AI 산업이 성장할수록 배출량 상승은 당연할 수밖에 없어요. 그렇다면 AI는 환경의 적일까요? 아니면 희망일까요?🤔 한편으로는 AI가 기후변화의 속도를 늦추고, 문제를 해결할 도구가 될 수 있다는 전망도 있어요. 다음 아티클에서는 환경과 AI산업: 희망편에 대해서 이야기해 봐요.😊

대선은 진행 중📮 기후변화도 진행 중🌡️

나의 기후 감수성은 몇 도일까?🔥

꽃들이 몰려오는 봄🌸

재미없고 유익하지 않은 환경은 없다! 우리 주변에서 일어나고 있는 쉬운 주제로 환경을 알아봐요🐥

환경 온새미로🌏

환경과 AI산업: 그림자편🌀

생감

뉴니커, 친구한테 핸드폰 빌려줄 때 신경 쓰인 적 있어요? 앨범 사진을 보여주는 상황을 떠올리면, 제가 보여주기 싫은 사진까지 넘길까 걱정했던 순간이 많아요. 그런데 몇 년을 함께한 컴퓨터를 남이 써야 한다면 어떨까요?내 컴퓨터를 남이 쓰는 일은 직장에서 꽤 흔한 일이에요. 회사에서 사용하는 컴퓨터는 '내' 것이 아니라 '공공재'에 가깝기 때문인데요. 대표적으로 아래 경우에 타인이 컴퓨터를 쓰게 돼요.<ol><li>순환 근무로 지정 자리가 없는 경우</li><li>업무 공백으로 인해 대체자가 투입되는 경우</li><li>퇴사 후 컴퓨터를 후임자가 쓰는 경우</li></ol>수시로 컴퓨터 사용자가 바뀌기 때문에, 제가 다니는 회사는 기본적으로 컴퓨터 포맷(컴퓨터를 초기 상태로 세팅하는 일)을 지원해요. 바로 컴퓨터에 쌓여있는 개인정보 때문이에요.<blockquote><h3>포맷 없이 컴퓨터를 지급하면 어떤 일이 생기냐면요.</h3><ol><li>자동 로그인된 개인 메신저 채팅방이 그대로 오픈되고요.</li><li>지우지 않은 일정 관리 앱엔 이직 과정이 노출되기도 해요.</li><li>각종 브라우저(엣지, 크롬, 사파리 등) 개인 ID도 홍보하고요.</li><li>지우지 않은 검색 기록은 업무 중 무슨 딴짓을 했는지 보여줘요.</li></ol></blockquote>세상에, 내 개인정보를 남이 볼 수도 있다니! 소름이 오소소 돋지 않나요?뉴니커가 반납하는 컴퓨터는 개인정보 범벅이 아니었으면 해요. 지우고 싶었지만, 지우지 못한 컴퓨터 속 개인정보. 찜찜하게 남겨두지 않을 체크리스트를 모조리 알려드릴게요. 컴퓨터 포맷을 할 수 없는 상황이라면 참고해요!<hr><h1>모두를 위한 컴퓨터 반납 체크리스트</h1><h2>1. 가장 먼저, 패스워드 변경 🔑</h2>회사 이름으로 된 메일 계정이나 컴퓨터 비밀번호 등 내 정보를 타인에게 넘겨야 하는 상황이라면, 우선 모든 패스워드는 뉴니커와 관련 없는 정보로 바꾸는 게 좋아요. 간단히 사명이나 날짜로 바꾸기를 추천할게요.<h2>2. 소중한 내 계정은 모두 로그아웃 🔓</h2>메신저나 브라우저의 자동 로그인 기능 자주 사용하시죠? 매번 아이디와 패스워드를 입력하지 않아도 되는 간편함 때문에 안 쓸 수가 없는 편리한 기능. 전자기기는 그야말로 제 모든 게 담겨있는 거 같아요.하지만, 남이 내 계정을 습득한다면…. 생각만 해도 아찔하겠죠?실제로 저는 퇴사자가 반납한 컴퓨터를 점검하면서 구글, 네이버, 카카오 할 것 없이 모든 사이트에 로그인 정보가 저장된 걸 보고 경악한 기억이 있어요. 자기에게 들어온 정보를 악용하는 사람이 참 많잖아요. 소중한 뉴니커의 정보를 남에게 노출하지 않았으면 해요.<h2>3. 알고리즘을 분석할 수 없도록, 검색기록 삭제 ⛓️</h2>자주 가는 웹 사이트와 동영상 사이트에 내 취향이 담긴 글과 영상이 가득한 알고리즘의 축복을 누려본 경험이 많죠? 어떻게 나보다 나를 더 잘 아는지 신기할 따름이지요 😲. 추천 알고리즘은 기본적으로 컴퓨터를 사용한 흔적을 수집해 만들어요. 검색 기록은 컴퓨터에 남는 대표적인 흔적이에요.리스(공유)가 활성화된 요즘 시대엔 여기저기 컴퓨터를 빌려 쓰는 일도 많이 생기는 거 같아요. 도서관이나 PC방도 마찬가지고요. 저도 최근에 공공 컴퓨터를 대여할 일이 있었어요. 사용 후 검색 이력을 삭제하려고 설정 메뉴를 들어갔는데요. 무려 제 이전 사용자가 어떤 기업에서 일하는지, 무슨 일 때문에 이 컴퓨터를 썼는지 그대로 기록돼 있더라고요 😱.실체가 없는 알고리즘이 나를 아는 건 괜찮지만, 남이 내 검색 기록을 보는 건 께름칙해요. 뉴니커는 사용한 브라우저의 검색 기록 삭제를 잊지 말아요.<aside><h3>컴퓨터 반납 체크리스트</h3>✅ 업무용 이메일 계정 패스워드 변경✅ 업무용 PC 패스워드 변경 (공유하는 경우)✅ 모든 개인 계정 로그아웃✅ 개인 필요에 의해 설치한 앱 삭제(메신저, 일정 등)✅ 브라우저(엣지, 크롬, 사파리 등) 검색 기록 삭제</aside><hr><h1>Windows 사용자를 위한 컴퓨터 반납 체크리스트 +</h1>위의 체크리스트만 해도 충분하지만, 특히 Windows 11 사용자라면 좀 더 확인할 부분이 있어요. 운영체제가 개인화를 지원하며 컴퓨터에 너무 많은 사용자 흔적이 남는다는 사실.<h2>1. 개인 Microsoft 계정 해제 어떻게 해요?</h2>업데이트를 이유로 개인 Microsoft 계정이 저장되거나 동기화되는 경우가 있어요. 인수인계를 위해 개인 패스워드를 알려줄 수 없는 노릇인데요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a28c9c9fd3eb42fd9847fe07703720a8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>개인 Microsoft 계정이 업무용 컴퓨터에 연동된 경우 설정 &gt; 계정 &gt; 사용자 정보 페이지에서 계정을 제거할 수 있어요. '대신 로컬 계정으로 로그인'을 클릭해 연동 해제를 하면 개인 계정을 공유하지 않아도 돼요.<h2>2. 폴더 사용 기록은 어떻게 지우죠?</h2>Windows + E 단축키를 사용하면 파일 탐색기가 열려요. 컴퓨터의 초기 설정을 바꾸지 않았다면, 파일 탐색기에서 지난날의 업무 흔적을 확인할 수 있어요. 자주 사용하는 폴더, 최근 사용한 파일 등 내가 열어본 문서 이력이 저장돼요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/04654d1cb94546aca9478380f4afbab4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이런 이력을 지우고 싶다면 파일탐색기 &gt;… (더 보기) &gt; 옵션 &gt; 일반 &gt; 개인 정보 보호 탭에서 설정할 수 있어요. 업무 자료라면 상관없지만, 개인 자료가 링크된 경우를 방지할 수 있어요.<h2>3. X를 눌러도 닫히지 않는 메모장</h2>Windows 10에서 Window 11 운영체제로 넘어가며 메모장에 특이한 기능이 추가되었어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b95260c979f0406f811090928db20e5f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>새 메모장을 열어도, 저장된 파일을 열어도. OPEN한 모든 메모장 창을 보여주는 기능인데요. 간단히 메모 후 저장하지 않아도, 닫기(X) 버튼을 눌러도 다시 메모장을 실행하면 이전에 띄운 모든 메모를 보여줘요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/32e13a83e7a64653bbc7304cc7e5febd.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>저는 이 기능이 불편해서 설정을 위와 같이 변경해 사용해요. 메모장 우측 상단의 톱니바퀴를 통해 설정을 변경할 수 있고요. 메모장 시작 시 저장되지 않은 변경 내용 버리기를 선택하면 Windows 10과 동일하게 메모장을 사용할 수 있어요.<h2>4. 업무할 땐 참 편했다. 스티커 메모</h2>간단한 업무 확인을 위해 스티커 메모를 사용하는 일도 많아요. 포맷이 없는 컴퓨터는 뉴니커의 스티커 메모도 그대로 전달된다는 사실…!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/beb260b9893f481bbb1fd710c5bd4d41.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>설정 &gt; 앱 &gt; 설치된 앱 &gt; 스티커 메모 &gt; 고급 옵션 탭에 들어가면, 하나하나 메모를 지우지 않아도 초기화 버튼을 눌러 모든 스티커 메모를 삭제할 수 있어요.<h2>5. 클립보드에 정보가 너무 많아</h2>Windows + V 단축키로 클립보드를 사용하시는 분들도 많을 거예요. Ctrl + C, Ctrl + V로 한 건씩 복사 붙여 넣기를 하지만, 여러 내용을 리스트로 복붙할 때 유용하게 사용하는 기능이니까요. 하지만, 클립보드 기능을 사용하면 뉴니커가 복사한 텍스트와 이미지 기록이 그대로 남아요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a66f12ca2fb14a8397555b6a622bb3b4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ol><li>시작 &gt; 설정 &gt; 시스템 &gt; 클립보드를 선택</li><li>클립보드 데이터 지우기 영역에서 지우기를 선택</li></ol>클립보드에 저장된 개인정보도 삭제 성공이에요.<aside><h3>컴퓨터 반납 체크리스트 + (for. Windows 11)</h3>☑️ Microsoft 동기화 해제☑️ 폴더 사용 기록, 즐겨찾기, 다운로드 파일 삭제☑️ 메모장 전체 종료☑️ 스티커 메모 초기화☑️ 클립보드 내용 초기화</aside>

뉴니커, 친구한테 핸드폰 빌려줄 때 신경 쓰인 적 있어요? 앨범 사진을 보여주는 상황을 떠올리면, 제가 보여주기 싫은 사진까지 넘길까 걱정했던 순간이 많아요. 그런데 몇 년을 함께한 컴퓨터를 남이 써야 한다면 어떨까요?내 컴퓨터를 남이 쓰는 일은 직장에서 꽤 흔한 일이에요. 회사에서 사용하는 컴퓨터는 '내' 것이 아니라 '공공재'에 가깝기 때문인데요. 대표적으로 아래 경우에 타인이 컴퓨터를 쓰게 돼요.순환 근무로 지정 자리가 없는 경우업무 공백으로 인해 대체자가 투입되는 경우퇴사 후 컴퓨터를 후임자가 쓰는 경우수시로 컴퓨터 사용자가 바뀌기 때문에, 제가 다니는 회사는 기본적으로 컴퓨터 포맷(컴퓨터를 초기 상태로 세팅하는 일)을 지원해요. 바로 컴퓨터에 쌓여있는 개인정보 때문이에요.포맷 없이 컴퓨터를 지급하면 어떤 일이 생기냐면요.자동 로그인된 개인 메신저 채팅방이 그대로 오픈되고요.지우지 않은 일정 관리 앱엔 이직 과정이 노출되기도 해요.각종 브라우저(엣지, 크롬, 사파리 등) 개인 ID도 홍보하고요.지우지 않은 검색 기록은 업무 중 무슨 딴짓을 했는지 보여줘요.세상에, 내 개인정보를 남이 볼 수도 있다니! 소름이 오소소 돋지 않나요?뉴니커가 반납하는 컴퓨터는 개인정보 범벅이 아니었으면 해요. 지우고 싶었지만, 지우지 못한 컴퓨터 속 개인정보. 찜찜하게 남겨두지 않을 체크리스트를 모조리 알려드릴게요. 컴퓨터 포맷을 할 수 없는 상황이라면 참고해요!모두를 위한 컴퓨터 반납 체크리스트1. 가장 먼저, 패스워드 변경 🔑회사 이름으로 된 메일 계정이나 컴퓨터 비밀번호 등 내 정보를 타인에게 넘겨야 하는 상황이라면, 우선 모든 패스워드는 뉴니커와 관련 없는 정보로 바꾸는 게 좋아요. 간단히 사명이나 날짜로 바꾸기를 추천할게요.2. 소중한 내 계정은 모두 로그아웃 🔓메신저나 브라우저의 자동 로그인 기능 자주 사용하시죠? 매번 아이디와 패스워드를 입력하지 않아도 되는 간편함 때문에 안 쓸 수가 없는 편리한 기능. 전자기기는 그야말로 제 모든 게 담겨있는 거 같아요.하지만, 남이 내 계정을 습득한다면…. 생각만 해도 아찔하겠죠?실제로 저는 퇴사자가 반납한 컴퓨터를 점검하면서 구글, 네이버, 카카오 할 것 없이 모든 사이트에 로그인 정보가 저장된 걸 보고 경악한 기억이 있어요. 자기에게 들어온 정보를 악용하는 사람이 참 많잖아요. 소중한 뉴니커의 정보를 남에게 노출하지 않았으면 해요.3. 알고리즘을 분석할 수 없도록, 검색기록 삭제 ⛓️자주 가는 웹 사이트와 동영상 사이트에 내 취향이 담긴 글과 영상이 가득한 알고리즘의 축복을 누려본 경험이 많죠? 어떻게 나보다 나를 더 잘 아는지 신기할 따름이지요 😲. 추천 알고리즘은 기본적으로 컴퓨터를 사용한 흔적을 수집해 만들어요. 검색 기록은 컴퓨터에 남는 대표적인 흔적이에요.리스(공유)가 활성화된 요즘 시대엔 여기저기 컴퓨터를 빌려 쓰는 일도 많이 생기는 거 같아요. 도서관이나 PC방도 마찬가지고요. 저도 최근에 공공 컴퓨터를 대여할 일이 있었어요. 사용 후 검색 이력을 삭제하려고 설정 메뉴를 들어갔는데요. 무려 제 이전 사용자가 어떤 기업에서 일하는지, 무슨 일 때문에 이 컴퓨터를 썼는지 그대로 기록돼 있더라고요 😱.실체가 없는 알고리즘이 나를 아는 건 괜찮지만, 남이 내 검색 기록을 보는 건 께름칙해요. 뉴니커는 사용한 브라우저의 검색 기록 삭제를 잊지 말아요.컴퓨터 반납 체크리스트✅ 업무용 이메일 계정 패스워드 변경✅ 업무용 PC 패스워드 변경 (공유하는 경우)✅ 모든 개인 계정 로그아웃✅ 개인 필요에 의해 설치한 앱 삭제(메신저, 일정 등)✅ 브라우저(엣지, 크롬, 사파리 등) 검색 기록 삭제Windows 사용자를 위한 컴퓨터 반납 체크리스트 +위의 체크리스트만 해도 충분하지만, 특히 Windows 11 사용자라면 좀 더 확인할 부분이 있어요. 운영체제가 개인화를 지원하며 컴퓨터에 너무 많은 사용자 흔적이 남는다는 사실.1. 개인 Microsoft 계정 해제 어떻게 해요?업데이트를 이유로 개인 Microsoft 계정이 저장되거나 동기화되는 경우가 있어요. 인수인계를 위해 개인 패스워드를 알려줄 수 없는 노릇인데요.개인 Microsoft 계정이 업무용 컴퓨터에 연동된 경우 설정 > 계정 > 사용자 정보 페이지에서 계정을 제거할 수 있어요. '대신 로컬 계정으로 로그인'을 클릭해 연동 해제를 하면 개인 계정을 공유하지 않아도 돼요.2. 폴더 사용 기록은 어떻게 지우죠?Windows + E 단축키를 사용하면 파일 탐색기가 열려요. 컴퓨터의 초기 설정을 바꾸지 않았다면, 파일 탐색기에서 지난날의 업무 흔적을 확인할 수 있어요. 자주 사용하는 폴더, 최근 사용한 파일 등 내가 열어본 문서 이력이 저장돼요.이런 이력을 지우고 싶다면 파일탐색기 >… (더 보기) > 옵션 > 일반 > 개인 정보 보호 탭에서 설정할 수 있어요. 업무 자료라면 상관없지만, 개인 자료가 링크된 경우를 방지할 수 있어요.3. X를 눌러도 닫히지 않는 메모장Windows 10에서 Window 11 운영체제로 넘어가며 메모장에 특이한 기능이 추가되었어요.새 메모장을 열어도, 저장된 파일을 열어도. OPEN한 모든 메모장 창을 보여주는 기능인데요. 간단히 메모 후 저장하지 않아도, 닫기(X) 버튼을 눌러도 다시 메모장을 실행하면 이전에 띄운 모든 메모를 보여줘요.저는 이 기능이 불편해서 설정을 위와 같이 변경해 사용해요. 메모장 우측 상단의 톱니바퀴를 통해 설정을 변경할 수 있고요. 메모장 시작 시 저장되지 않은 변경 내용 버리기를 선택하면 Windows 10과 동일하게 메모장을 사용할 수 있어요.4. 업무할 땐 참 편했다. 스티커 메모간단한 업무 확인을 위해 스티커 메모를 사용하는 일도 많아요. 포맷이 없는 컴퓨터는 뉴니커의 스티커 메모도 그대로 전달된다는 사실…!설정 > 앱 > 설치된 앱 > 스티커 메모 > 고급 옵션 탭에 들어가면, 하나하나 메모를 지우지 않아도 초기화 버튼을 눌러 모든 스티커 메모를 삭제할 수 있어요.5. 클립보드에 정보가 너무 많아Windows + V 단축키로 클립보드를 사용하시는 분들도 많을 거예요. Ctrl + C, Ctrl + V로 한 건씩 복사 붙여 넣기를 하지만, 여러 내용을 리스트로 복붙할 때 유용하게 사용하는 기능이니까요. 하지만, 클립보드 기능을 사용하면 뉴니커가 복사한 텍스트와 이미지 기록이 그대로 남아요.시작 > 설정 > 시스템 > 클립보드를 선택클립보드 데이터 지우기 영역에서 지우기를 선택클립보드에 저장된 개인정보도 삭제 성공이에요.컴퓨터 반납 체크리스트 + (for. Windows 11)☑️ Microsoft 동기화 해제☑️ 폴더 사용 기록, 즐겨찾기, 다운로드 파일 삭제☑️ 메모장 전체 종료☑️ 스티커 메모 초기화☑️ 클립보드 내용 초기화

에필로그

개인정보 보호 체크리스트(feat. 퇴사)

일잘러의 폴더 정리 방법

소소하지만 알찬 전산 지식을 전달합니다. 알아두면 어디서든 사용할 수 있을 거예요.

모두를 위한 OJT

삼백

<blockquote>미래 한반도의 폭염과 열대야는 더 심해졌을까요? 빙하가 녹아 해수면이 얼마나 상승했을까요? IPCC는 이러한 미래에 대한 대비와 올바른 방향을 제시하고자 '기후변화 시나리오📝'를 만들었어요. 시나리오를 통해 전망된 미래상(未來像)을 평가하고 기후변화로 인한 피해를 최소화하기 위한 도구로 활용되고 있지요. 21세기 말 전 지구와 한반도의 기후는 어떻게 변할까요?🧐</blockquote><h2>기후변화 시나리오란?📃</h2>① 온실가스, 토지이용 변화 등의 인위적인 원인으로 발생한 온실가스 농도와 ② 기후 모델을 이용하여 산출된 미래 기후변화 전망 정보(기온, 강수량, 바람, 습도 등)를 말해요.📌가장 최신의 시나리오는 IPCC 제6차 평가보고서에 쓰인 SSP(공통사회경제경로, Shared Socioeconomic Pathways) 시나리오로, 온실가스 감축 수준 및 기후변화 적응 대책 수행 여부 등에 따라 미래 사회·경제 구조가 어떻게 달려질 것인지 고려했어요.<ul><li>SSP1-2.6(지속성장♻️) </li><li>SSP2-4.5(중도성장😐) </li><li>SSP3-7.0(기후변화 취약🤕) </li><li>SSP5-8.5(화석연료 위주 발전🛢) 순으로 온실가스를 점점 더 많이 배출하는 시나리오에요.</li></ul><h2>21세기 말 전 지구의 기후변화 전망은?👀</h2><ul><li>기온🌡️ :21세기 말 전 지구 평균 기온은 온실가스 배출 정도에 따라 현재(1995~2014년) 대비 1.9~5.2℃ 상승을 전망해요. 2040년까지 모든 시나리오에서 유사한 증가를 하지만, 후반기로 갈수록 시나리오별 증가폭의 차이가 벌어져요. 특히 화석연료 위주 발전 시나리오(SSP5-8.5)에서 가장 큰 기온상승(5.2℃)을 전망해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/17740323c19948649e842263286330bb.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©국립기상과학원, 현재(1995~2014년) 대비 2000~2100년 연도별 전 지구 평균기온 변화(℃)</figcaption></figure></li><li>강수량🌧️ : 21세기 말 전 지구 평균 강수량은 온실가스 배출 정도에 따라 현재 대비 5~10% 증가가 예상되며, 타지역에 비해 적도와 60° 이상의 북반구 고위도 지역이 많이 증가(7~17%) 할 것으로 보여요. 특히 북반구의 강수량 증가(6~12%)가 남반구(2~6%)보다 2~3배 정도 클 것으로 예상해요.</li><li>해수면 온도🌊 : 전 지구 평균 해수면 온도는 21세기 말 1.4~3.7℃ 증가하고, 해수면 고도는 46~87cm 상승할 것으로 전망해요. 특히 북극 지역의 높은 기온 상승으로 북극의 해빙 면적 감소가 클 것으로 보여요.</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7c7ae3c4100a48d185195a810528b486.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©국립기상과학원, SSP 시나리오에 따른 현재(1995~2014년) 대비 21세기 말의 해수면 온도 변화(℃)</figcaption></figure><h2>21세기 말 우리나라는?🇰🇷</h2><ul><li>기온🌡️ :21세기 말 우리나라 연 평균 기온은 온실가스 배출 정도에 따라 현재(2000~2019년) 대비 2.3~6.3℃ 상승할 것으로 전망해요. 2050 탄소중립 시점인 21세기 중반기까지 지속 성장 시나리오(SSP1-2.6)를 제외하고 모든 시나리오에서 연 평균기온이 2℃ 이상 상승할 것으로 전망돼요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e90bc1bf52e742ceb1404e05e4ca79ec.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©국립기상과학원, 현재(2000~2019년) 대비 2000~2100년의 우리나라 연평균 기온 변화(℃)</figcaption></figure></li></ul><ul><li>강수량🌧️ : 모든 시나리오에서 21세기 전반기에 현재 대비 평균 강수량은 큰 변화가 없으나 후반기(2081~2100년)에 온실가스 배출 정도에 따라 현재(2000~2019년) 대비 4~16% 증가할 것으로 전망돼요. 강수일수는 시나리오에 따 10~14일 감소할 것으로 전망돼요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ce9383d8ff83470ca21d58446b835cf2.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©국립기상과학원, SSP 시나리오에 따른 우리나라의 현재(2000~2019년) 대비 21세기의 평균 강수량 변화(%)</figcaption></figure></li><li>자연 계절 변화🌿 : 화석연료 위주 발전 시나리오(SSP5-8.5)에서 겨울은 21세기 후반기에 짧아져 39일간 유지되고, 여름은 170일간 유지될 것으로 전망돼요. 지속성장 시나리오(SSP1-2.6)에서 겨울은 82일간 유지, 여름은 129일간 유지될 것으로 전망돼요.</li></ul><h2>우리가 미래를 만들어요💫</h2>모든 시나리오에서 전 지구, 우리나라의 평균 온도와 강수량이 꾸준하게 증가한다는 점을 보았어요. 하지만 배출량 감축 노력에 따라 맞이하는 미래가 변할 수 있음을 알게 되었어요. 완전히 멈출 수는 없지만 속도를 늦추는 데 함께해요.🙌<aside>[ 참고 자료 ]<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.nims.go.kr/?sub_num=1126">국립기상과학원 전지구 기후변화 전망보고서</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.climate.go.kr/home/bbs/view.php?code=71&amp;bname=scenario&amp;vcode=6752&amp;cpage=1&amp;vNum=Notice&amp;skind=&amp;sword=&amp;category1=&amp;category2=">국립기상과학원 남한상세 기후변화 전망보고서</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.climate.go.kr/home/bbs/list.php?bname=report">기상청 발간물</a> : IPCC AR6 종합보고서, IPCC AR 제1실무그룹 평가보고서 요약본(SPM) 등</li></ul></aside>

미래 한반도의 폭염과 열대야는 더 심해졌을까요? 빙하가 녹아 해수면이 얼마나 상승했을까요? IPCC는 이러한 미래에 대한 대비와 올바른 방향을 제시하고자 '기후변화 시나리오📝'를 만들었어요. 시나리오를 통해 전망된 미래상(未來像)을 평가하고 기후변화로 인한 피해를 최소화하기 위한 도구로 활용되고 있지요. 21세기 말 전 지구와 한반도의 기후는 어떻게 변할까요?🧐기후변화 시나리오란?📃① 온실가스, 토지이용 변화 등의 인위적인 원인으로 발생한 온실가스 농도와② 기후 모델을 이용하여산출된 미래 기후변화 전망 정보(기온, 강수량, 바람, 습도 등)를 말해요.📌가장 최신의 시나리오는 IPCC 제6차 평가보고서에 쓰인 SSP(공통사회경제경로, Shared Socioeconomic Pathways) 시나리오로, 온실가스 감축 수준 및 기후변화 적응 대책 수행 여부 등에 따라 미래 사회·경제 구조가 어떻게 달려질 것인지 고려했어요.SSP1-2.6(지속성장♻️) SSP2-4.5(중도성장😐) SSP3-7.0(기후변화 취약🤕) SSP5-8.5(화석연료 위주 발전🛢) 순으로 온실가스를 점점 더 많이 배출하는 시나리오에요.21세기 말 전 지구의 기후변화 전망은?👀기온🌡️ :21세기 말 전 지구 평균 기온은 온실가스 배출 정도에 따라 현재(1995~2014년) 대비 1.9~5.2℃ 상승을 전망해요. 2040년까지 모든 시나리오에서 유사한 증가를 하지만, 후반기로 갈수록 시나리오별 증가폭의 차이가 벌어져요. 특히 화석연료 위주 발전 시나리오(SSP5-8.5)에서 가장 큰 기온상승(5.2℃)을 전망해요.©국립기상과학원, 현재(1995~2014년) 대비 2000~2100년 연도별 전 지구 평균기온 변화(℃)강수량🌧️ : 21세기 말 전 지구 평균 강수량은 온실가스 배출 정도에 따라 현재 대비 5~10% 증가가 예상되며, 타지역에 비해 적도와 60° 이상의 북반구 고위도 지역이 많이 증가(7~17%) 할 것으로 보여요. 특히 북반구의 강수량 증가(6~12%)가 남반구(2~6%)보다 2~3배 정도 클 것으로 예상해요.해수면 온도🌊 : 전 지구 평균 해수면 온도는 21세기 말 1.4~3.7℃ 증가하고, 해수면 고도는 46~87cm 상승할 것으로 전망해요. 특히 북극 지역의 높은 기온 상승으로 북극의 해빙 면적 감소가 클 것으로 보여요.©국립기상과학원, SSP 시나리오에 따른 현재(1995~2014년) 대비 21세기 말의 해수면 온도 변화(℃)21세기 말 우리나라는?🇰🇷기온🌡️ :21세기 말 우리나라 연 평균 기온은 온실가스 배출 정도에 따라 현재(2000~2019년) 대비 2.3~6.3℃ 상승할 것으로 전망해요. 2050 탄소중립 시점인 21세기 중반기까지 지속 성장 시나리오(SSP1-2.6)를 제외하고 모든 시나리오에서 연 평균기온이 2℃ 이상 상승할 것으로 전망돼요.©국립기상과학원, 현재(2000~2019년) 대비 2000~2100년의 우리나라 연평균 기온 변화(℃)강수량🌧️ : 모든 시나리오에서 21세기 전반기에 현재 대비 평균 강수량은 큰 변화가 없으나 후반기(2081~2100년)에 온실가스 배출 정도에 따라 현재(2000~2019년) 대비 4~16% 증가할 것으로 전망돼요. 강수일수는 시나리오에 따 10~14일 감소할 것으로 전망돼요.©국립기상과학원, SSP 시나리오에 따른 우리나라의 현재(2000~2019년) 대비 21세기의 평균 강수량 변화(%)자연 계절 변화🌿 : 화석연료 위주 발전 시나리오(SSP5-8.5)에서 겨울은 21세기 후반기에 짧아져 39일간 유지되고, 여름은 170일간 유지될 것으로 전망돼요. 지속성장 시나리오(SSP1-2.6)에서 겨울은 82일간 유지, 여름은 129일간 유지될 것으로 전망돼요.우리가 미래를 만들어요💫모든 시나리오에서 전 지구, 우리나라의 평균 온도와 강수량이 꾸준하게 증가한다는 점을 보았어요. 하지만 배출량 감축 노력에 따라 맞이하는 미래가 변할 수 있음을 알게 되었어요. 완전히 멈출 수는 없지만 속도를 늦추는 데 함께해요.🙌[ 참고 자료 ]국립기상과학원 전지구 기후변화 전망보고서국립기상과학원 남한상세 기후변화 전망보고서기상청 발간물 : IPCC AR6 종합보고서, IPCC AR 제1실무그룹 평가보고서 요약본(SPM) 등

21세기 말의 기후는 어떻게 바뀌었을까?🤔

안녕하세요 그느드입니다. 제가 정기적으로 쓰는 글만 읽어도 세계 경제 이슈가 전부 파악될 수 있도록 글을 작성하고 있습니다. 평일 오전에 글을 쓰고 그 내용은 전날 + 당일 새벽 사이의 이슈를 다룹니다. 모든 내용의 출처는 해외 주요 언론 기사입니다. 정말 가끔 사견도 넣겠지만, 사견이라고 크게 표시합니다.

그럼 잘 부탁드립니다.

&nbsp;

<h2>🌍 1. 글로벌 경제</h2>

<h2>📊 CPI &amp; PPI 데이터 발표</h2>

<h3>🏦 미국 1월 경제 지표</h3>

✅ 소비자물가지수 (CPI) 발표 결과

<ul>
	<li>
	CPI 전년 대비 +3.1% (예상: 2.9%)
	</li>
	<li>
	CPI 전월 대비 +0.5% (예상: 0.3%)
	</li>
	<li>
	근원 CPI(식품&middot;에너지 제외) 전년 대비 +3.9%
	</li>
</ul>

✅ 생산자물가지수 (PPI) 발표 결과

<ul>
	<li>
	PPI 전월 대비 +0.4% (예상: 0.1%)
	</li>
	<li>
	근원 PPI 전월 대비 +0.5% (예상: 0.1%)
	</li>
</ul>

🔹 해석:

<ul>
	<li>
	CPI, PPI 모두 시장 예상보다 높게 발표 &rarr; 인플레이션 완화 속도 둔화 📉
	</li>
	<li>
	연준의 금리 인하 기대감 하락 &rarr; 시장 변동성 확대 📈
	</li>
	<li>
	10년물 국채 금리 급등 &rarr; 위험자산 시장에 부정적 신호
	</li>
</ul>

전문가 의견:

<ul>
	<li>
	&quot;인플레이션이 예상보다 끈질기다&quot; &rarr; 연준이 조기에 금리 인하할 이유 없음.
	</li>
	<li>
	일부 전문가 &quot;PPI 상승은 제조업 원가 상승으로 이어질 가능성&quot;
	</li>
</ul>

<h3>📌 미국의 금리 정책과 글로벌 시장 영향</h3>

<ul>
	<li>
	🔹 CPI 및 PPI 지표가 연준의 금리인하 기대 감소.
	</li>
	<li>
	🔹 인플레이션이 예상보다 높게 나오면서 연준의 금리 인하 가능성 감소.
	</li>
	<li>
	🔹 미국 국채 금리 상승으로 인해 글로벌 증시 변동성 확대.
	</li>
</ul>

<h3>📌 미국과 인도의 경제 협력</h3>

<ul>
	<li>
	🔸 트럼프 전 대통령, 인도를 대상으로 한 상호 관세 부과 가능성 언급.
	</li>
	<li>
	🔸 인도 모디 총리와의 정상회담에서 무역&middot;관세 관련 논의 예정.
	</li>
	<li>
	🔸 인도산 의약품 및 섬유 수출이 영향을 받을 가능성.
	</li>
</ul>

<h3>📌 유럽 경제 동향</h3>

<ul>
	<li>
	🏦 유럽중앙은행(ECB)의 금리 인하 가능성이 미국보다 높아지면서 투자 자금 유입.
	</li>
	<li>
	🇩🇪 독일: 산업 생산 지표가 예상보다 부진 &rarr; 경기 둔화 우려.
	</li>
	<li>
	🇫🇷 프랑스: AI 및 반도체 투자 확대 추진.
	</li>
</ul>

<h3>📌 중국 경제 및 무역 이슈</h3>

<ul>
	<li>
	🇨🇳 트럼프 전 대통령, 중국과의 무역 정책 강화 가능성 시사.
	</li>
	<li>
	🏚️ 중국 부동산 기업들의 채무 문제로 경기 둔화 우려 지속.
	</li>
	<li>
	🍏 애플과 바이두 협력 지속, AI 및 반도체 관련 정책 변화 기대.
	</li>
</ul>

<h3>📌 아시아 경제 (중국 제외)</h3>

<ul>
	<li>
	🇯🇵 일본: 엔화 약세 지속, 반도체 산업 성장으로 닛케이 지수 상승.
	</li>
	<li>
	🌏 동남아 국가들 (베트남, 인도네시아 등) 글로벌 공급망 재편 수혜.
	</li>
</ul>

<h3>📌 글로벌 에너지 및 원자재 시장</h3>

<ul>
	<li>
	⛽ 유가 동향: CPI 및 PPI 상승으로 인해 에너지 가격 주목.
	</li>
	<li>
	🔋 친환경 에너지 투자 확대, 전기차 및 재생에너지 관련 기업 주목.
	</li>
</ul>

<hr />
<h2>🚀 2. 미증시 주요 기업</h2>

<h3>🔹 AI 및 반도체</h3>

<ul>
	<li>
	💻 인텔 (Intel)

	<ul>
		<li>
		🇺🇸 미국 정부 반도체 산업 지원 강화, TSMC와 협력 가능성 제기.
		</li>
		<li>
		🎤 AI 서밋에서 미국 내 AI 반도체 제조 논의 진행.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<h3>🔹 전기차 및 자율주행</h3>

<ul>
	<li>
	🚗 테슬라 (Tesla)

	<ul>
		<li>
		🇮🇳 인도 시장 진출 가능성 언급.
		</li>
		<li>
		🤖 일론 머스크, 방탄 차량 루머 직접 부인.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<h3>🔹 소비재 및 기술 기업</h3>

<ul>
	<li>
	🍏 애플 (Apple)

	<ul>
		<li>
		🔗 애플-바이두 협력 지속, AI 관련 협력 확대 루머.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	🖥️ 마이크로소프트 (Microsoft)

	<ul>
		<li>
		🌩️ AI 반도체 및 클라우드 시장 점유율 확대 가능성.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<h3>🔹 금융 및 에너지 기업</h3>

<ul>
	<li>
	🏦 뱅크오브아메리카 (Bank of America)

	<ul>
		<li>
		📈 최근 시장 변동성 속에서도 견조한 실적 유지.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<h3>🔹 기타 주요 기업</h3>

<ul>
	<li>
	📊 로빈후드 (Robinhood): 1분기 실적 전망 기대 이하.
	</li>
	<li>
	🔗 코인베이스 (Coinbase): 암호화폐 시장 변동성에 따른 주가 상승세.
	</li>
	<li>
	🔬 슈퍼마이크로컴퓨터 (Supermicro): 2월 25일 실적 보고서 제출 예정.
	</li>
</ul>

<hr />
<h2>📈 3. 증시와 투자자 관점</h2>

<h3>📌 미국 증시 주요 지수</h3>

<ul>
	<li>
	🟦 나스닥100: 1월 CPI 데이터 발표 후 기술주 중심 하락세.
	</li>
	<li>
	🟥 S&amp;P500: CPI 및 PPI 상승으로 인해 연준 금리 인하 기대 감소.
	</li>
	<li>
	🟨 다우존스: 경기 둔화 우려 및 기업 실적 발표 변동성 확대.
	</li>
</ul>

<h3>📌 전 세계 주요 지수</h3>

<ul>
	<li>
	🇪🇺 유럽 (FTSE, DAX, CAC): 미국 대비 저평가 &rarr; 투자 자금 유입 증가.
	</li>
	<li>
	🌏 아시아 (Nikkei, KOSPI, Shanghai):

	<ul>
		<li>
		닛케이 📈: 엔화 약세와 반도체 업종 강세.
		</li>
		<li>
		코스피 📉: 미국 증시 하락 영향.
		</li>
		<li>
		상하이 종합지수 🤔: 부동산&middot;기술 기업 정책 변화 기대.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<h3>📌 ETF 및 펀드</h3>

<ul>
	<li>
	🔹 AI 및 반도체 ETF: 지속적인 투자 관심.
	</li>
	<li>
	🔹 클린에너지 &amp; 암호화폐 관련 ETF: 변동성 확대.
	</li>
</ul>

<h3>📌 금리와 채권 시장</h3>

<ul>
	<li>
	🔺 10년물 국채 금리 상승 &rarr; 연준 금리 인하 기대 감소.
	</li>
	<li>
	🔺 30년물 국채 금리 상승 &rarr; 장기 채권 수익률 변동성 확대.
	</li>
</ul>

<hr />
<h2>🏛️ 4. 정치적 이슈</h2>

<h3>📌 미국 정치 및 정책</h3>

<ul>
	<li>
	🏛️ 트럼프 전 대통령, 상호 관세 부과 예고.
	</li>
	<li>
	🇮🇳 미국-인도 간 무역 협상 주목.
	</li>
	<li>
	📉 연준 정책: CPI&middot;PPI 데이터 발표 후 금리 인하 가능성 낮아짐.
	</li>
</ul>

<h3>📌 글로벌 정치 이슈</h3>

<ul>
	<li>
	🇮🇳 미국-인도 정상회담

	<ul>
		<li>
		🚘 인도, 미국산 차량 100% 관세 부과 유지.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	🇷🇺 러시아-우크라이나 전쟁

	<ul>
		<li>
		🔥 평화협상 가능성 거론 &rarr; 유럽 경제 불확실성 지속.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	🇨🇳 미국-중국 무역 긴장

	<ul>
		<li>
		💬 트럼프 전 대통령, 무역 정책 강화 시사.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<hr />
<h2>🌐 5. 기타 카테고리</h2>

<h3>🔹 암호화폐 및 블록체인 기술</h3>

<ul>
	<li>
	🪙 코인베이스 (Coinbase), 실적 발표 예정 &rarr; 시장 기대감 반영.
	</li>
	<li>
	🏦 기관 투자자들의 암호화폐 시장 참여 증가.
	</li>
	<li>
	⚖️ 미국 정부 규제 방향, 암호화폐 시장에 미치는 영향 주목.
	</li>
</ul>

안녕하세요 그느드입니다. 제가 정기적으로 쓰는 글만 읽어도 세계 경제 이슈가 전부 파악될 수 있도록 글을 작성하고 있습니다. 평일 오전에 글을 쓰고 그 내용은 전날 + 당일 새벽 사이의 이슈를 다룹니다. 모든 내용의 출처는 해외 주요 언론 기사입니다. 정말 가끔 사견도 넣겠지만, 사견이라고 크게 표시합니다.
그럼 잘 부탁드립니다.
 
🌍 1. 글로벌 경제
📊 CPI & PPI 데이터 발표
🏦 미국 1월 경제 지표
✅ 소비자물가지수 (CPI) 발표 결과


CPI 전년 대비 +3.1% (예상: 2.9%)


CPI 전월 대비 +0.5% (예상: 0.3%)


근원 CPI(식품·에너지 제외) 전년 대비 +3.9%


✅ 생산자물가지수 (PPI) 발표 결과


PPI 전월 대비 +0.4% (예상: 0.1%)


근원 PPI 전월 대비 +0.5% (예상: 0.1%)


🔹 해석:


CPI, PPI 모두 시장 예상보다 높게 발표 → 인플레이션 완화 속도 둔화 📉


연준의 금리 인하 기대감 하락 → 시장 변동성 확대 📈


10년물 국채 금리 급등 → 위험자산 시장에 부정적 신호


전문가 의견:


"인플레이션이 예상보다 끈질기다" → 연준이 조기에 금리 인하할 이유 없음.


일부 전문가 "PPI 상승은 제조업 원가 상승으로 이어질 가능성"


📌 미국의 금리 정책과 글로벌 시장 영향


🔹 CPI 및 PPI 지표가 연준의 금리인하 기대 감소.


🔹 인플레이션이 예상보다 높게 나오면서 연준의 금리 인하 가능성 감소.


🔹 미국 국채 금리 상승으로 인해 글로벌 증시 변동성 확대.


📌 미국과 인도의 경제 협력


🔸 트럼프 전 대통령, 인도를 대상으로 한 상호 관세 부과 가능성 언급.


🔸 인도 모디 총리와의 정상회담에서 무역·관세 관련 논의 예정.


🔸 인도산 의약품 및 섬유 수출이 영향을 받을 가능성.


📌 유럽 경제 동향


🏦 유럽중앙은행(ECB)의 금리 인하 가능성이 미국보다 높아지면서 투자 자금 유입.


🇩🇪 독일: 산업 생산 지표가 예상보다 부진 → 경기 둔화 우려.


🇫🇷 프랑스: AI 및 반도체 투자 확대 추진.


📌 중국 경제 및 무역 이슈


🇨🇳 트럼프 전 대통령, 중국과의 무역 정책 강화 가능성 시사.


🏚️ 중국 부동산 기업들의 채무 문제로 경기 둔화 우려 지속.


🍏 애플과 바이두 협력 지속, AI 및 반도체 관련 정책 변화 기대.


📌 아시아 경제 (중국 제외)


🇯🇵 일본: 엔화 약세 지속, 반도체 산업 성장으로 닛케이 지수 상승.


🌏 동남아 국가들 (베트남, 인도네시아 등) 글로벌 공급망 재편 수혜.


📌 글로벌 에너지 및 원자재 시장


⛽ 유가 동향: CPI 및 PPI 상승으로 인해 에너지 가격 주목.


🔋 친환경 에너지 투자 확대, 전기차 및 재생에너지 관련 기업 주목.



🚀 2. 미증시 주요 기업
🔹 AI 및 반도체


💻 인텔 (Intel)


🇺🇸 미국 정부 반도체 산업 지원 강화, TSMC와 협력 가능성 제기.


🎤 AI 서밋에서 미국 내 AI 반도체 제조 논의 진행.




🔹 전기차 및 자율주행


🚗 테슬라 (Tesla)


🇮🇳 인도 시장 진출 가능성 언급.


🤖 일론 머스크, 방탄 차량 루머 직접 부인.




🔹 소비재 및 기술 기업


🍏 애플 (Apple)


🔗 애플-바이두 협력 지속, AI 관련 협력 확대 루머.




🖥️ 마이크로소프트 (Microsoft)


🌩️ AI 반도체 및 클라우드 시장 점유율 확대 가능성.




🔹 금융 및 에너지 기업


🏦 뱅크오브아메리카 (Bank of America)


📈 최근 시장 변동성 속에서도 견조한 실적 유지.




🔹 기타 주요 기업


📊 로빈후드 (Robinhood): 1분기 실적 전망 기대 이하.


🔗 코인베이스 (Coinbase): 암호화폐 시장 변동성에 따른 주가 상승세.


🔬 슈퍼마이크로컴퓨터 (Supermicro): 2월 25일 실적 보고서 제출 예정.



📈 3. 증시와 투자자 관점
📌 미국 증시 주요 지수


🟦 나스닥100: 1월 CPI 데이터 발표 후 기술주 중심 하락세.


🟥 S&P500: CPI 및 PPI 상승으로 인해 연준 금리 인하 기대 감소.


🟨 다우존스: 경기 둔화 우려 및 기업 실적 발표 변동성 확대.


📌 전 세계 주요 지수


🇪🇺 유럽 (FTSE, DAX, CAC): 미국 대비 저평가 → 투자 자금 유입 증가.


🌏 아시아 (Nikkei, KOSPI, Shanghai):


닛케이 📈: 엔화 약세와 반도체 업종 강세.


코스피 📉: 미국 증시 하락 영향.


상하이 종합지수 🤔: 부동산·기술 기업 정책 변화 기대.




📌 ETF 및 펀드


🔹 AI 및 반도체 ETF: 지속적인 투자 관심.


🔹 클린에너지 & 암호화폐 관련 ETF: 변동성 확대.


📌 금리와 채권 시장


🔺 10년물 국채 금리 상승 → 연준 금리 인하 기대 감소.


🔺 30년물 국채 금리 상승 → 장기 채권 수익률 변동성 확대.



🏛️ 4. 정치적 이슈
📌 미국 정치 및 정책


🏛️ 트럼프 전 대통령, 상호 관세 부과 예고.


🇮🇳 미국-인도 간 무역 협상 주목.


📉 연준 정책: CPI·PPI 데이터 발표 후 금리 인하 가능성 낮아짐.


📌 글로벌 정치 이슈


🇮🇳 미국-인도 정상회담


🚘 인도, 미국산 차량 100% 관세 부과 유지.




🇷🇺 러시아-우크라이나 전쟁


🔥 평화협상 가능성 거론 → 유럽 경제 불확실성 지속.




🇨🇳 미국-중국 무역 긴장


💬 트럼프 전 대통령, 무역 정책 강화 시사.





🌐 5. 기타 카테고리
🔹 암호화폐 및 블록체인 기술


🪙 코인베이스 (Coinbase), 실적 발표 예정 → 시장 기대감 반영.


🏦 기관 투자자들의 암호화폐 시장 참여 증가.


⚖️ 미국 정부 규제 방향, 암호화폐 시장에 미치는 영향 주목.

오늘까지 글로벌 경제 이슈 한 번에 정리

그느드

ESG 세 축 중 하나인 거버넌스(G)는 기업 조직의 의사결정 체계과 책임 구조를 말합니다. 풀어서 설명하면 경영진이 주주와 이해관계자를 위해 얼마나 책임감 있게 의사결정을 하는지 감시하고 통제하는 시스템이라는 뜻이에요.

우리는 투자자들이 대부분 재무 수치를 본다고 생각하죠. 하지만 중장기적 주가를 결정하는 기업 가치 핵심 동력은 거버넌스입니다.

결국 기업은 사람이 하는 일이잖아요. 아무리 좋은 기술을 발명하고 돈을 잘 벌어도, 의사결정자가 분명한 방향성과 의지를 가지고 원칙과 보상체계를 마련해주지 않으면 절대 그 성과를 지속할 수 없어요.

&nbsp;

<aside>
<h1>불확실 시대일수록 커지는 거버넌스와 수익률 상관관계</h1>
</aside>

기후위기 같은 장기적이고 변동성 높은 리스크에 직면할수록, 투자자들이 기업에게 가장 원하는 건 지속가능성에 대한 신뢰예요. 이 신뢰 구축에는 거버넌스가 차지하는 비중이 큽니다.

<a href="https://boardoptions.com/issscoresandshareholdervalue.pdf" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">ISS (Institutional Shareholder Services)에서는 글로벌 기업의 거버넌스와 수익률 상관관계를 분석한 연구 결과가 있는데요</a>. 상위 10% 기업은 산업 평균 대비 5년 수익률이 7.91% 높은 반면, 하위 10% 기업은 3.95%가 낮았어요. 거버넌스 최상위 기업과 최하위 기업 간에 11.86%라는 수익률 차이가 있었던 거죠.

&nbsp;

<aside>
<h1>실행력 높은 기업은 기후목표를 경영진 보수에 반영한다</h1>
</aside>

<a href="https://www.impacton.net/news/articleView.html?idxno=1384" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">대부분의 재무지표는 단기 실적 중심인데 반해, 지속가능성 목표는 그 성격이 장기적이기 때문에, ESG 지표와 임원 보상을 연계해서 기업 지속가능성을 높이는 경우가 많습니다.</a>

즉 기후리스크를 기업이 얼마나 능동적으로 관리하는지, 임직원 성과와 보상에 기후 목표 연계했는지 여부로 판단할 수 있는거죠.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5c1ba966729c4b3eac5aa63c4fb86081.png" />

드라마 &#39;미생&#39;에서 원인터내셔널 사장이 오 차장을 승진시키며 한 말 (출처 : <a href="https://www.youtube.com/watch?v=CMMLCh7dbY4" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">디글 클래식 유튜브</a>)

<h2>✅ 레고</h2>

<h3>💰 전직원 보너스 기후 목표와 연계</h3>

블록 장난감으로 유명한 레고는 <a href="https://www.impacton.net/news/articleView.html?idxno=11978" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">전 직원 보너스를 탄소 배출 감소 목표와 연계</a>했어요. 이사회 같은 임원진 보너스를 연계하는 사례는 있었지만 전 직원 보너스까지 적용하는 사례는 드물다고 합니다.

<h3>📌 전직원 성과지표에 스코프 3 연계</h3>

보통 기후 목표를 세울 때는 &#39;스코프 1, 2, 3&#39;이라는 것을 사용해요.

<blockquote>
스코프 1 : 회사가 직접 발생시키는 탄소 배출량 
스코프 2 : 회사가 사용하는 전기, 열, 증기 등 간접 탄소 배출량 
스코프 3 : 공급망, 비즈니스 여행 등에서 발생하는 기타 간접 탄소 배출량
</blockquote>

그런데 스코프 3은 회사 외부 공급망에서 발생하기 때문에 그 범위가 커서 통제와 측정이 어려워요. 그래서 이 수치를 기후공시에 포함하네 마네 공방이 치열했죠. 하지만 스코프 3 배출량이 1, 2를 합친 것보다 큰 경우가 많기 때문에(레고 그룹은 탄소 배출량 99%가 스코프 3) 기후목표 실효성을 위해서 포함해야 한다는 쪽으로 합의가 모아지고 있어요.

레고 그룹도 이 스코프 3 배출량을 줄이기 위해 원자재, 기계, 제품 및 서비스를 제공하고 전달하는 협력업체에게 감축 보고서를 요구하기로 했어요. 그리고 그 배출 진행 상황을 전직원 KPI(핵심 성과 지표)에도 추가할 예정이라고 합니다.

&nbsp;

<h2>✅ 마이크로소프트</h2>

<h3>💰 경영진 보너스 기후 목표와 연계</h3>

마이크로소프트도 2030년까지 &#39;탄소 네거티브&#39;(배출된 탄소보다 더 많은 탄소를 제거하는 것) 달성 목표를 세우고나서 한 일은<a href="https://www.capacitymedia.com/article/29otcvon80h8p2arz981s/news/microsoft-to-link-exec-pay-to-environment-goals" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> 이사회에 ESG 감독 체계를 구축하고, 경영진 보너스 약 2.5%를 ESG 목표와 연계</a>한 거였어요. 레고 그룹처럼 경영진 보상 체계와 목표 연계로 기후 전략 실행력을 높인 사례죠.

&nbsp;

<h2>✅SK그룹</h2>

<h3>💰 환경경영 성과 C레벨 인센티브에 반영</h3>

SK그룹은 환경경영 목표와 성과를 전 계열사 CEO 평가와 인센티브에 반영하고 있어요.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8320a07b27e14bc0a8ebd863744d8def.png" />

<a href="https://esg.sk-inc.com/ko/climatechangeresponse" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">출처 : SK주식회사</a>

&nbsp;

<a href="https://www.esgeconomy.com/news/articleView.html?idxno=2903" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">이처럼 미국, 유럽, 영국, 캐나다 등지의 연매출 100억 달러 이상&nbsp;상장대기업 885곳을 분석한 결과 4곳 중 3곳 이상이 ESG 성과 지표를 활용해&nbsp;임원 성과급을 책정했다고 합니다.(2023)</a>

&nbsp;

<aside>
<h1>투자자들에게 매력적인 &#39;기후 거버넌스&#39; 기준</h1>
</aside>

물론 보상만이 기후 거버넌스를 판단하는 기준의 전부는 아니에요. 거버넌스를 구성하는 요소가 무엇인지, 목표가 객관적이고 세분화되어있으며 실효성이 있는지 함께 봐야 합니다. <a href="https://www.esgeconomy.com/news/articleView.html?idxno=4007" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">그렇지 않으면 CEO가 실제 성과에 대한 책임이 거의 없이 그저 보수를 부풀리는 데 악용될 수 있거든요.</a>

&nbsp;

<h3>✅ 기후 전문성을 갖춘 이사회</h3>

<ul>
	<li>
	이사회 내 기후변화 전문가 포함 여부
	</li>
	<li>
	기후 관련 위험과 기회에 대한 이사회의 정기적인 검토 및 감독
	</li>
	<li>
	ESG 위원회 등 기후변화 대응을 위한 전담 조직 운영
	</li>
</ul>

이사회는 기업 운영 최상위에서 전략을 수립하고 감독하는 역할을 하기 때문에 탄소중립, <a href="https://www.insurancebusinessmag.com/us/risk-management/news/board-oversight-of-climate-and-esg-expands-amid-rising-risks-507774.aspx" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">재생에너지 분야 등 기후 분야에 전문성을 갖춘 이사의 참여가 중요</a>합니다.

이사회 산하에 탄소중립 전략을 담당하는 위원회를 두는 것도 필요해요. 이러한 위원회는 기업의 기후 목표를 설정하고 이를 실행하기 위한 구체적인 계획을 감독합니다. 명확한 구조는 실행력을 높이고 책임감을 강화할 수 있습니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0ec6d756be194aeb8cfddd613be16d38.png" />

<a href="https://esg.sk-inc.com/ko/climatechangeresponse" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">출처 : SK주식회사</a>

<h3>✅ CEO의 기후 리더십</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://keysearch.com/how-leaders-face-climate-change/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">CEO의 기후변화 대응에 대한 명확한 비전과 전략 제시</a>
	</li>
	<li>
	기후 목표 달성을 위한 CEO의 책임과 권한
	</li>
	<li>
	<a href="https://www.sdxfoundation.org/30/?bmode=view&amp;idx=117440616" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">기후 성과와 연계된 경영진 보상 체계</a>
	</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>✅ 탄소중립 전략 실행을 위한 조직 구조</h3>

<ul>
	<li>
	기후변화 대응을 위한 전사적 조직 체계 구축
	</li>
	<li>
	기후 관련 의사결정 프로세스의 명확성
	</li>
	<li>
	부서간 협력 및 정보 공유 체계
	</li>
</ul>

기후 관련 위험 및 기회를 관리하기 위해서는 이를 감독할 의사결정 기구(이사회, 위원회 등)와 개인의 역할 및 책임을 명확히 해야 합니다. 이들은 적절한 기량과 역량을 갖추었는지 확인하고, 정기적으로 정보를 제공받아 기업 전략, 주요 거래, 위험 관리 프로세스에서 기후 관련 요소를 고려합니다. 또한, 경영진은 이러한 감독을 지원하기 위한 통제와 절차를 수립하고, 이를 다른 내부 기능과 통합하여 실행력을 강화해야 합니다.

&nbsp;

<h3>✅ 국제 기준 준수 및 투명성</h3>

<ul>
	<li>
	TCFD 등 국제 기준에 따른 기후 관련 정보 공시
	</li>
	<li>
	온실가스 배출량 등 주요 지표의 정기적 모니터링 및 보고
	</li>
	<li>
	제3자 검증을 통한 데이터의 신뢰성 확보
	</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>✅ 장기적 가치 창출 중심의 의사결정</h3>

<ul>
	<li>
	단기 실적과 장기 기후 목표 간 균형 있는 의사결정
	</li>
	<li>
	기후 리스크를 고려한 투자 및 사업 포트폴리오 관리
	</li>
	<li>
	이해관계자와의 적극적인 소통 및 협력
	</li>
</ul>

&nbsp;

<hr />
글로벌 탈탄소 컨설팅 기업 엔지 임팩트에서는 &#39;많은 기업들이 탄소배출 감소 목표 달성에 대한 의지가 있음에도 불구하고, <a href="https://www.esgeconomy.com/news/articleView.html?idxno=5859" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">조직 구조 상의 문제로 실질적인 진전을 이루지 못하는 경우가 많다</a>&rdquo;고 말했습니다.

기후리스크 대응에 내부 거버넌스(특히 이사회와 고위 경영진) 역할이 얼마나 중요한 지 역설한 거죠.

<a href="https://www.esgeconomy.com/news/articleView.html?idxno=2903" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">많은&nbsp;연기금, 자산운용사, 기관투자자 등 큰손들이 임원 급여와 ESG 성과 지표를 연계하지 않은 기업에 이를 도입하도록&nbsp;의결권을 적극 행사하고, 행동주의 펀드의 연계 캠페인에도 적극 동참하고 있는 이유입니다.</a>

&nbsp;

ESG 세 축 중 하나인 거버넌스(G)는 기업 조직의 의사결정 체계과 책임 구조를 말합니다. 풀어서 설명하면 경영진이 주주와 이해관계자를 위해 얼마나 책임감 있게 의사결정을 하는지 감시하고 통제하는 시스템이라는 뜻이에요.
우리는 투자자들이 대부분 재무 수치를 본다고 생각하죠. 하지만 중장기적 주가를 결정하는 기업 가치 핵심 동력은 거버넌스입니다.
결국 기업은 사람이 하는 일이잖아요. 아무리 좋은 기술을 발명하고 돈을 잘 벌어도, 의사결정자가 분명한 방향성과 의지를 가지고 원칙과 보상체계를 마련해주지 않으면 절대 그 성과를 지속할 수 없어요.
 

불확실 시대일수록 커지는 거버넌스와 수익률 상관관계

기후위기 같은 장기적이고 변동성 높은 리스크에 직면할수록, 투자자들이 기업에게 가장 원하는 건 지속가능성에 대한 신뢰예요. 이 신뢰 구축에는 거버넌스가 차지하는 비중이 큽니다.
ISS (Institutional Shareholder Services)에서는 글로벌 기업의 거버넌스와 수익률 상관관계를 분석한 연구 결과가 있는데요. 상위 10% 기업은 산업 평균 대비 5년 수익률이 7.91% 높은 반면, 하위 10% 기업은 3.95%가 낮았어요. 거버넌스 최상위 기업과 최하위 기업 간에 11.86%라는 수익률 차이가 있었던 거죠.
 

실행력 높은 기업은 기후목표를 경영진 보수에 반영한다

대부분의 재무지표는 단기 실적 중심인데 반해, 지속가능성 목표는 그 성격이 장기적이기 때문에, ESG 지표와 임원 보상을 연계해서 기업 지속가능성을 높이는 경우가 많습니다.
즉 기후리스크를 기업이 얼마나 능동적으로 관리하는지, 임직원 성과와 보상에 기후 목표 연계했는지 여부로 판단할 수 있는거죠.

드라마 '미생'에서 원인터내셔널 사장이 오 차장을 승진시키며 한 말 (출처 : 디글 클래식 유튜브)
✅ 레고
💰 전직원 보너스 기후 목표와 연계
블록 장난감으로 유명한 레고는 전 직원 보너스를 탄소 배출 감소 목표와 연계했어요. 이사회 같은 임원진 보너스를 연계하는 사례는 있었지만 전 직원 보너스까지 적용하는 사례는 드물다고 합니다.
📌 전직원 성과지표에 스코프 3 연계
보통 기후 목표를 세울 때는 '스코프 1, 2, 3'이라는 것을 사용해요.

스코프 1 : 회사가 직접 발생시키는 탄소 배출량
스코프 2 : 회사가 사용하는 전기, 열, 증기 등 간접 탄소 배출량
스코프 3 : 공급망, 비즈니스 여행 등에서 발생하는 기타 간접 탄소 배출량

그런데 스코프 3은 회사 외부 공급망에서 발생하기 때문에 그 범위가 커서 통제와 측정이 어려워요. 그래서 이 수치를 기후공시에 포함하네 마네 공방이 치열했죠. 하지만 스코프 3 배출량이 1, 2를 합친 것보다 큰 경우가 많기 때문에(레고 그룹은 탄소 배출량 99%가 스코프 3) 기후목표 실효성을 위해서 포함해야 한다는 쪽으로 합의가 모아지고 있어요.
레고 그룹도 이 스코프 3 배출량을 줄이기 위해 원자재, 기계, 제품 및 서비스를 제공하고 전달하는 협력업체에게 감축 보고서를 요구하기로 했어요. 그리고 그 배출 진행 상황을 전직원 KPI(핵심 성과 지표)에도 추가할 예정이라고 합니다.
 
✅ 마이크로소프트
💰 경영진 보너스 기후 목표와 연계
마이크로소프트도 2030년까지 '탄소 네거티브'(배출된 탄소보다 더 많은 탄소를 제거하는 것) 달성 목표를 세우고나서 한 일은 이사회에 ESG 감독 체계를 구축하고, 경영진 보너스 약 2.5%를 ESG 목표와 연계한 거였어요. 레고 그룹처럼 경영진 보상 체계와 목표 연계로 기후 전략 실행력을 높인 사례죠.
 
✅SK그룹
💰 환경경영 성과 C레벨 인센티브에 반영
SK그룹은 환경경영 목표와 성과를 전 계열사 CEO 평가와 인센티브에 반영하고 있어요.

출처 : SK주식회사
 
이처럼 미국, 유럽, 영국, 캐나다 등지의 연매출 100억 달러 이상 상장대기업 885곳을 분석한 결과 4곳 중 3곳 이상이 ESG 성과 지표를 활용해 임원 성과급을 책정했다고 합니다.(2023)
 

투자자들에게 매력적인 '기후 거버넌스' 기준

물론 보상만이 기후 거버넌스를 판단하는 기준의 전부는 아니에요. 거버넌스를 구성하는 요소가 무엇인지, 목표가 객관적이고 세분화되어있으며 실효성이 있는지 함께 봐야 합니다. 그렇지 않으면 CEO가 실제 성과에 대한 책임이 거의 없이 그저 보수를 부풀리는 데 악용될 수 있거든요.
 
✅ 기후 전문성을 갖춘 이사회


이사회 내 기후변화 전문가 포함 여부


기후 관련 위험과 기회에 대한 이사회의 정기적인 검토 및 감독


ESG 위원회 등 기후변화 대응을 위한 전담 조직 운영


이사회는 기업 운영 최상위에서 전략을 수립하고 감독하는 역할을 하기 때문에 탄소중립, 재생에너지 분야 등 기후 분야에 전문성을 갖춘 이사의 참여가 중요합니다.
이사회 산하에 탄소중립 전략을 담당하는 위원회를 두는 것도 필요해요. 이러한 위원회는 기업의 기후 목표를 설정하고 이를 실행하기 위한 구체적인 계획을 감독합니다. 명확한 구조는 실행력을 높이고 책임감을 강화할 수 있습니다.

출처 : SK주식회사
✅ CEO의 기후 리더십


CEO의 기후변화 대응에 대한 명확한 비전과 전략 제시


기후 목표 달성을 위한 CEO의 책임과 권한


기후 성과와 연계된 경영진 보상 체계


 
✅ 탄소중립 전략 실행을 위한 조직 구조


기후변화 대응을 위한 전사적 조직 체계 구축


기후 관련 의사결정 프로세스의 명확성


부서간 협력 및 정보 공유 체계


기후 관련 위험 및 기회를 관리하기 위해서는 이를 감독할 의사결정 기구(이사회, 위원회 등)와 개인의 역할 및 책임을 명확히 해야 합니다. 이들은 적절한 기량과 역량을 갖추었는지 확인하고, 정기적으로 정보를 제공받아 기업 전략, 주요 거래, 위험 관리 프로세스에서 기후 관련 요소를 고려합니다. 또한, 경영진은 이러한 감독을 지원하기 위한 통제와 절차를 수립하고, 이를 다른 내부 기능과 통합하여 실행력을 강화해야 합니다.
 
✅ 국제 기준 준수 및 투명성


TCFD 등 국제 기준에 따른 기후 관련 정보 공시


온실가스 배출량 등 주요 지표의 정기적 모니터링 및 보고


제3자 검증을 통한 데이터의 신뢰성 확보


 
✅ 장기적 가치 창출 중심의 의사결정


단기 실적과 장기 기후 목표 간 균형 있는 의사결정


기후 리스크를 고려한 투자 및 사업 포트폴리오 관리


이해관계자와의 적극적인 소통 및 협력


 

글로벌 탈탄소 컨설팅 기업 엔지 임팩트에서는 '많은 기업들이 탄소배출 감소 목표 달성에 대한 의지가 있음에도 불구하고, 조직 구조 상의 문제로 실질적인 진전을 이루지 못하는 경우가 많다”고 말했습니다.
기후리스크 대응에 내부 거버넌스(특히 이사회와 고위 경영진) 역할이 얼마나 중요한 지 역설한 거죠.
많은 연기금, 자산운용사, 기관투자자 등 큰손들이 임원 급여와 ESG 성과 지표를 연계하지 않은 기업에 이를 도입하도록 의결권을 적극 행사하고, 행동주의 펀드의 연계 캠페인에도 적극 동참하고 있는 이유입니다.

투자 시 무조건 피해야 할 좌초자산 #대왕고래 #화석연료 #국민연금지켜

기후투자에 참전하는 세계 최대 자산들, 연기금

‘조직’을 보면 기후리스크 대응 성공 여부 보인다

트럼프도 무시 못 할 거대한 기후리스크의 파도! 투자 시장을 좌지우지하는 큰손, 연기금과 기관투자자들의 기후대응을 살펴보며 금융시장 거시 흐름을 읽어보자.

큰손들의 기후투자

빅웨이브

<h2>제각각으로 준 자료 때문에 다시 취합해봤다면</h2><aside>
저자 신우철
화장품 브랜드사 이커머스 전략업무 / 9년 차 직장인 <a href="https://publy.co/profile/27322?utm_source=newneek&amp;utm_medium=singlepage&amp;utm_campaign=singlearticle&amp;utm_term=7322&amp;utm_content=sinwoochulprofile_250523" rel="noopener noreferrer" target="_blank">&gt; 프로필 더 보기</a>
</aside>어느 날, 팀장님이 업무지시를 합니다. <blockquote>
팀장👩‍💼: 개미 님, 거래처별 거래조건 현황 자료 취합 부탁드려요.
</blockquote>취합? 이야기는 많이 들었는데 막상 하려니 어떻게 해야 할지 모르겠다. 그냥 대충 연락해서 현황을 달라고 하면 되려나? 옆자리 선배에게 도움을 청해본다.<blockquote>
개미🐜: 선배님, 팀장님이 거래조건 현황 취합 부탁하셨는데 어떻게 하면 될까요?
</blockquote><blockquote>
선배🧑‍💻: 아, 그거~ 별거 없어요. 영업팀 담당자들한테 그냥 달라고 메일 보내면 돼요.
</blockquote><blockquote>
개미🐜: 아 그래요? 다행이네요. (메일을 쓴다)
</blockquote><aside>
안녕하세요. 경영지원팀 김개미입니다.
거래처별 거래조건 현황 취합이 필요해 연락드렸습니다.
팀별 거래처 거래조건을 회신 부탁드려요.
</aside>(1시간 후, 메신저 알림이 울린다.)<blockquote>
영업팀 담당자🤷‍♀️: 개미님, 거래조건 취합을 해달라고 메일 주셨는데 뭘 어떻게 해드리면 될까요? 자세한 내용이 없네요.
</blockquote><blockquote>
개미🐜: 네, 그거요. 그냥 거래조건 편하신 대로 주시면 돼요.
</blockquote><blockquote>
영업팀 담당자🤷‍♀️: 그래요? 그럼 그냥 팀에서 관리하는 파일로 드릴게요.
</blockquote>(2일 후)<blockquote>
개미🐜: '팀별 양식이 다 달라서 어떤 팀은 내용이 빠져있고, 어떤 팀은 너무 내용이 많네? 공통 사항만 모아서 보고해야겠다.'
</blockquote><blockquote>
팀장👩‍💼: 개미님, 이 자료는 필요한 정보가 하나도 없어서 쓸 수가 없네요. 거래처별 수수료율이 제일 중요한데 어떤 곳은 아예 비어 있고, 계약 갱신 시점도 제대로 안 나와 있네요. 영업팀에 다시 요청해서 받도록 하세요.
</blockquote><blockquote>
개미🐜: '다른 일도 많은데… 처음부터 그렇게 얘기해 주시지.' 
</blockquote>직장인이라면 누구나 한번쯤은 하게 되는 업무가 있으니, 바로 '취합'입니다. 취합은 사실 매우 단순한 업무입니다. 주로 신입사원들이나 주니어들에게 주어지죠.하지만 막상 일을 시작하고 나면 큰 스트레스를 받을 수 있는데요. 우선 시니어와는 달리 주니어에게는 여러 팀/담당자에게 무언가를 요청하는 것 자체가 부담입니다. 또한 정보를 채워 넣어야 하는 정보제공자들에게는 귀찮은 부탁이 될 수 있죠. 기한 내 자료 회신을 기대하기 어려운 부분도 있습니다. 막상 모인 자료가 원하는 형태가 아닌 경우도 많고요.그래서 이 글에서는 단순하지만 스트레스를 주는 취합 업무를, 어떻게 하면 보다 효율적으로 빠르게 할 수 있을지 4단계로 나눠 이야기해보고자 합니다. 이 4단계를 따라 하시면, 더이상 엉망으로 온 자료 때문에 같은 일을 여러 번 하지 않게 되실 거예요.

이직 생각만 1년째라면? 노션 하나로 끝내는 이직 준비 (템플릿 제공)

팀장도 보고가 어렵다...🥸(ft. 상향 커뮤니케이션 스킬)

리더의 프로젝트 리뷰는 바로 이렇게(🎁보고서 템플릿)

뉴니커들을 위해 일잘러 선배의 노하우가 가득한 퍼블리 콘텐츠를 프리미엄 아티클로 선보여요. 구독해야 읽을 수 있던, 평소 읽고 싶었던 퍼블리 아티클을 1,500원으로 즉시, 한 달간 마음껏 읽을 수 있어요! 

커리어 고민을 해결할 프리미엄 아티클

귀찮지만 자주하는 자료 취합, 한큐에 끝내는 법

퍼블리

<h2>📊 이제 고객/제품 데이터를 분석해야 합니다</h2>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/07/-----------------.png" />

브랜드의 성장을 위한 데이터 분석의 중요성은 모두가 알고 있습니다. 많은 브랜드에서 광고 클릭률, GA 데이터 등과 같은 퍼포먼스 데이터를 분석하고 있습니다.

하지만 퍼포먼스 데이터 분석만으로 충분할까요? 브랜드가 성장하는 &lsquo;이유&rsquo;는 퍼포먼스 데이터에서 나오지 않습니다. 브랜드가 성공하고 실패하는 이유를 찾기 위해서는 고객/제품 데이터를 분석해야 합니다.

&nbsp;

고객/제품 데이터란 고객의 경험과 반응, 제품에 대한 인식이 담긴 데이터입니다. 예를 들어 고객이 남긴 리뷰 속 &ldquo;아쉬운 점&rdquo;, 우리 제품과 경쟁사 제품을 비교하며 언급하는 실제 평가, 그리고 시장에서 빠르게 변하는 유행과 반응 등이 해당합니다.

사실 고객/제품 데이터 분석이 쉽지는 않습니다. 단순한 수치 계산이 아닌, 고객의 말과 이미지 같은 비정형 데이터 안에 숨어 있기 때문입니다. 제대로 분석하기 위해 리뷰, 상세페이지, SNS 콘텐츠 등 다양한 데이터를 통합적으로 수집하고 해석하는 체계가 필요합니다.

&nbsp;

다행히 AI가 발달하면서 이 어려운 작업이 수월해졌는데요.

이 글에서 브랜드가 고객/제품 데이터를 수집하고 분석하는 방법을 차근차근 알려드리겠습니다.

실제 고객의 목소리를 기반으로 제품 개선, 포지셔닝, 상세페이지 콘텐츠 전략 등 핵심 의사결정을 할 수 있는 방법을 배워보세요. 🚀

<hr />
<h2>🔍 고객/제품 데이터 분석, 4가지 데이터에서 시작하세요</h2>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/07/4-----------.png" />

고객/제품 데이터는 SNS, 커뮤니티, 뉴스, 오픈마켓 등 &lsquo;고객의 실제 경험&rsquo;이 담겨있는 네 가지 외부 채널에서 주로 수집할 수 있습니다.

각 채널별로 얻을 수 있는 대표적 인사이트와 수집하는 방식을 아래와 같이 정리했습니다.

&nbsp;

<h3>1. SNS 데이터</h3>

Instagram, TikTok, Threads, X와 같은 SNS 채널은 소비자의 자발적인 반응이 실시간으로 나타나는 공간입니다. 해시태그, 댓글, 좋아요, 공유 수, 인플루언서 콘텐츠에 대한 반응 등을 통해 빠르게 트렌드를 포착할 수 있습니다.

💡 얻을 수 있는 인사이트:

<ul>
	<li>
	인플루언서 시딩 캠페인에 대한 소비자 반응 실시간 추적
	</li>
	<li>
	콘텐츠별 특징과 반응 분석을 통한 콘텐츠 전략 개선
	</li>
	<li>
	자사 및 경쟁사 언급량 변화 분석을 통한 브랜드 포지셔닝 방향 설정
	</li>
</ul>

🔎 대표적인 수집 방식:

<ul>
	<li>
	수기 방식: 실무자가 웹사이트에 직접 접속해 필요한 정보를 복사하고 정리하는 방식으로, 빠르게 트렌드를 파악하거나 참고용 데이터를 수집할 때 보완적으로 활용될 수 있습니다. 하지만 데이터 양과 질이 제한적이고 오류 발생 가능성이 높습니다.
	</li>
	<li>
	공식 API 활용: 일부 플랫폼에서 제공하는 API를 통해 시스템적으로 데이터를 호출하고 자동 수집할 수 있어, 정기적인 데이터 축적 및 자동화된 분석 환경 구축에 적합합니다.
	</li>
	<li>
	직접 크롤링: 자체 개발한 프로그램으로 웹페이지를 자동 탐색하여 화면에 노출된 데이터를 수집하는 방식입니다. 데이터 수집 범위가 가장 넓고 유연하여 자사뿐 아니라 경쟁사, 카테고리, 키워드 단위의 입체적인 시장 분석이 가능합니다.
	</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>2. 오픈 커뮤니티 데이터</h3>

블로그, 카페, 온라인 커뮤니티는 소비자들이 광고나 마케팅 개입 없이 자발적인 경험과 의견을 공유하는 채널입니다. 이곳에서 수집되는 게시글과 댓글은 브랜드나 제품에 대한 보다 현실적이고 진솔한 피드백을 제공합니다. 상품 구매 전후의 심리 변화, 반복적으로 언급되는 불만 사항, 사용자 관점의 제품 비교 등 정량 데이터로는 포착하기 어려운 인사이트를 얻을 수 있습니다.

💡 얻을 수 있는 인사이트:

<ul>
	<li>
	무의식적으로 형성된 소비자 인식과 브랜드 포지셔닝 진단
	</li>
	<li>
	신선한 표현을 마케팅 메시지에 반영
	</li>
	<li>
	감성 분석을 통해 고객 니즈와 불만의 맥락 심층 이해
	</li>
</ul>

🔎 대표적인 수집 방식:

<ul>
	<li>
	수기 방식: 직접 모니터링하여 데이터를 정리합니다.
	</li>
	<li>
	직접 크롤링: 커뮤니티 리뷰 등을 크롤링하여 제품 인식을 분석하거나 트렌드 파악에 활용할 수 있습니다.
	</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>3. 온라인 뉴스 및 미디어 기사</h3>

온라인 뉴스, 미디어 콘텐츠는 시장과 산업의 큰 흐름을 보여주는 자료입니다. 경쟁사의 보도 내용, 업계 트렌드, 규제 이슈 등을 확인하면 브랜드가 현재 어디에 있고, 앞으로 무엇을 준비해야 할지 파악할 수 있습니다.

💡 얻을 수 있는 인사이트:

<ul>
	<li>
	산업 규제나 트렌드 변화에 선제적으로 대응
	</li>
	<li>
	경쟁사의 메시지나 전략 분석 및 벤치마킹
	</li>
	<li>
	자사 보도량과 보도 톤 분석을 통한 PR 성과 측정 및 위기 대응 준비
	</li>
</ul>

🔎 대표적인 수집 방식:

<ul>
	<li>
	수기 방식: 필요한 정보를 직접 찾아 복사하고 정리합니다.
	</li>
	<li>
	직접 크롤링: 뉴스와 미디어 기사를 직접 크롤링하여 대량의 텍스트 데이터를 수집하고 분석할 수 있습니다.
	</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>4. 오픈마켓 및 커머스 플랫폼</h3>

오픈마켓(쿠팡, 11번가 등)이나 커머스 플랫폼은 브랜드가 시장에서 어떻게 평가받고 있는지를 가장 객관적으로 확인할 수 있는 채널입니다. 가격, 리뷰, 평점, 할인 내역, 상세페이지 구성 등은 모두 소비자와 브랜드의 상호작용이 축적된 결과물입니다.

💡 얻을 수 있는 인사이트:

<ul>
	<li>
	자사와 경쟁사의 상세페이지 구성 및 메시지 전략 비교
	</li>
	<li>
	리뷰 기반 피드백 수집 및 제품 개선 방향 도출
	</li>
	<li>
	할인 시점과 리뷰 수 변화 등 타이밍 기반 데이터 분석
	</li>
	<li>
	카테고리 내 인기 순위, 점유율 등 시장 내 위치 파악 및 의사결정
	</li>
</ul>

🔎 대표적인 수집 방식:

<ul>
	<li>
	수기 방식: 필요한 정보를 직접 찾아 복사하고 정리합니다.
	</li>
	<li>
	플랫폼 비즈니스 센터/데이터 센터 활용: 주요 플랫폼에서 제공하는 비즈니스 센터를 통해 자사 관련 데이터를 다운로드할 수 있습니다. 데이터의 정확도와 안정성이 높습니다.
	</li>
	<li>
	직접 크롤링: 오픈마켓 상세페이지나 리뷰 등을 크롤링하여 제품 인식을 분석하거나 시장 변화를 추적할 수 있습니다.
	</li>
</ul>

<hr />
<h2>📊 고객/제품 데이터를 분석하는 2가지 방법</h2>

고객/제품 데이터를 수집했다면, 이제는 분석해야 합니다.

고객/제품 데이터는 숫자(정형) 데이터로만 이루어진 퍼포먼스 데이터와는 다릅니다.

숫자(정형)와 텍스트&middot;이미지(비정형)가 혼재되어 있습니다.

따라서 정형 데이터 분석과 비정형 데이터 분석 방법을 나누어 적용해야 합니다.

&nbsp;

<h3>1. 정형 데이터 분석: 수치 기반의 흐름과 인과를 읽다</h3>

정형 데이터는 리뷰 수, 클릭 수, 구매율, 전환율처럼 표 형태로 정리된 숫자 데이터입니다. 브랜드사는 일반적으로 시간 또는 특정 기준에 따라 변하는 값을 기반으로 가설을 검증할 때 많이 사용합니다. 이러한 데이터를 분석할 때는 대부분 통계적 기법이나 수학적 모델을 활용하게 됩니다. 대표적 방법론은 다음과 같습니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/07/----------2.png" />

<h3>2. 비정형 데이터 분석: 감정과 맥락을 수치화</h3>

비정형 데이터는 텍스트, 영상, 소리처럼 정해진 형식이나 구조가 없는 데이터입니다. 행과 열로 쉽게 구분되지 않고 일관된 스키마가 없는 리뷰, 댓글, 사진, 영상, 음성 등 정성적인 맥락을 담고 있는 것이 특징입니다. AI는 이 데이터를 분석하기 위해 텍스트나 이미지를 컴퓨터가 인식할 수 있는 정량적인 수치로 바꾸는 &lsquo;Embedding&rsquo; 과정을 거치게 됩니다. 이후 다양한 형태의 분석 방법론을 통해 AI를 기반으로 유의미한 인사이트를 뽑아낼 수 있습니다. 예를 들어, 특정 키워드와 함께 등장하는 주요 단어들을 자동으로 추출하는 연관어 분석 등이 가능합니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/07/-----------1.png" />

<h3>3. AI를 활용해서 리포트로 만들기</h3>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/05/AI----.png" />

분석 결과가 실제로 비즈니스에 영향을 주기 위해서는, 의사결정자들이 빠르게 이해하고 바로 활용할 수 있는 형태로 가공되는 과정이 필요합니다.

AI를 활용해 리포트를 만들어 보세요. 단순한 수치 요약을 넘어, 맥락을 해석하고 전략적인 판단을 제안하는 리포트까지도 AI가 생성할 수 있습니다.

각 데이터마다 방식이 다르기 때문에, 보편적으로 주의해야 할 4가지 사항을 신경 써서 제작해 보세요.

<ul>
	<li>
	프롬프트 구조화

	<ul>
		<li>
		단순한 질문이 아닌, 분석 목적에 맞게 논리적으로 설계된 지시
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	데이터 연동

	<ul>
		<li>
		필요한 필터나 수식 등을 정확히 연계하여 LLM이 올바른 범위에서 해석하도록 유도
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	문맥 이해 설계

	<ul>
		<li>
		수치 이면의 의미, 브랜드 관점, 기존 히스토리를 반영한 응답 생성
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	리포트 구성 자동화

	<ul>
		<li>
		요약 코멘트, 데이터 시각화, 핵심 인사이트를 포함한 문서 자동화
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<hr />
<h1>💡 대표 활용 사례 3가지 살펴보기</h1>

3가지 대표 활용 사례를 통해서 보다 구체적으로 고객/제품 데이터를 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보세요.

<h2>한국 뷰티 브랜드 G사</h2>

G사는 신제품 런칭 이후, 소비자가 실제로 자사 제품에서 어떤 점을 강점으로 느끼는지 구체적으로 파악하고자 했습니다.

AI 기반 리뷰 분석을 통해, &lsquo;색조&rsquo;와 &lsquo;발림성&rsquo;이 경쟁사 대비 압도적으로 긍정적인 평가를 받고 있다는 인사이트를 얻었습니다.

이에 G사는 해당 강점을 부각할 수 있도록, 인플루언서와 협업해 &lsquo;피부 표현 Before/After&rsquo; 중심의 바이럴 콘텐츠를 집중적으로 제작하고, &lsquo;블라인드 테스트(눈을 감고 발림성 비교)&rsquo; 캠페인을 기획해 실제로 SNS 상에서 브랜드 언급량과 캠페인 참여율이 크게 증가하는 성과를 거뒀습니다.

<h2>국내 F&amp;B 중견 기업 K사</h2>

K사는 신제품 건강기능식품을 출시하며, 인플루언서 시딩 캠페인을 준비 중이었습니다.

최근 업계에서 &lsquo;캐릭터&rsquo;, &lsquo;AI 모델&rsquo;, &lsquo;실제 인플루언서&rsquo; 등 다양한 방식의 캠페인이 시도되는 점에 착안해, K사는 각 방식의 실질적 효과를 객관적으로 검증하고 싶었습니다.

AI를 활용해 SNS 및 커뮤니티 데이터를 분석한 결과, &lsquo;캐릭터&rsquo;를 활용한 시딩 캠페인이 타 방식 대비 소비자 반응과 브랜드 선호도 측면에서 가장 높은 효과를 보임을 확인했고, 실제로 캐릭터 중심의 콘텐츠를 집중 제작해 제품 인지도와 판매 전환율을 크게 높일 수 있었습니다.

<h2>국내 패션 유통 업체 H사</h2>

H사는 국내 아웃도어 패션 시장에서 강력한 경쟁사들과의 차별점을 모색하고 있었습니다.

AI 기반 데이터 분석을 통해, 매주 경쟁사 신제품 출시 현황과 해당 제품의 리뷰, 커뮤니티 내 언급 데이터를 꾸준히 트래킹하고 있습니다.

특히 &lsquo;사이즈&rsquo;와 &lsquo;핏감&rsquo;에 대한 고객 반응을 자사와 경쟁사별로 비교 분석하여, 전략/기획 회의 시 제품 개선과 상세페이지 메시지에 반영하기 위해 노력하고 있습니다.

아직 확실한 성과가 가시화된 단계는 아니지만, 데이터 기반으로 고객 인지도를 점진적으로 높이기 위한 실질적인 실행을 지속하고 있습니다.

<hr />
<h1>📚 고객/제품 데이터 분석, 지금 당장 시작하세요.</h1>

지금까지 브랜드 성장을 위해 꼭 필요한 고객/제품 데이터 분석 방법과 실제 적용 사례를 살펴봤습니다.

고객/제품 데이터 분석은 이제 피할 수 없는 경쟁력의 핵심입니다.

아래 페이지를 방문하시면, 더 구체적인 자사&middot;경쟁사 비교, 트렌드 진단 등에 도움이 되는 정보를 확인하실 수 있습니다.

<ul>
	<li>
	브랜드 데이터 인사이트 리포트 2025 제공
	</li>
	<li>
	무료 데모 제공
	</li>
	<li>
	우리 브랜드의 고객/제품 데이터 분석을 도와줄 전문가의 무료 1:1 컨설팅 제공
	</li>
</ul>

지금 바로 앞서가는 데이터 전략과 실질적인 실행 방법으로 경쟁력을 확보해 보세요.

<a href="https://app.dalpha.so/market-intelligence?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=customerdrivendata" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">우리 고객/제품 데이터 분석하러 가기</a>

&nbsp;

📊 이제 고객/제품 데이터를 분석해야 합니다

브랜드의 성장을 위한 데이터 분석의 중요성은 모두가 알고 있습니다. 많은 브랜드에서 광고 클릭률, GA 데이터 등과 같은 퍼포먼스 데이터를 분석하고 있습니다.
하지만 퍼포먼스 데이터 분석만으로 충분할까요? 브랜드가 성장하는 ‘이유’는 퍼포먼스 데이터에서 나오지 않습니다. 브랜드가 성공하고 실패하는 이유를 찾기 위해서는 고객/제품 데이터를 분석해야 합니다.
 
고객/제품 데이터란 고객의 경험과 반응, 제품에 대한 인식이 담긴 데이터입니다. 예를 들어 고객이 남긴 리뷰 속 “아쉬운 점”, 우리 제품과 경쟁사 제품을 비교하며 언급하는 실제 평가, 그리고 시장에서 빠르게 변하는 유행과 반응 등이 해당합니다.
사실 고객/제품 데이터 분석이 쉽지는 않습니다. 단순한 수치 계산이 아닌, 고객의 말과 이미지 같은 비정형 데이터 안에 숨어 있기 때문입니다. 제대로 분석하기 위해 리뷰, 상세페이지, SNS 콘텐츠 등 다양한 데이터를 통합적으로 수집하고 해석하는 체계가 필요합니다.
 
다행히 AI가 발달하면서 이 어려운 작업이 수월해졌는데요.
이 글에서 브랜드가 고객/제품 데이터를 수집하고 분석하는 방법을 차근차근 알려드리겠습니다.
실제 고객의 목소리를 기반으로 제품 개선, 포지셔닝, 상세페이지 콘텐츠 전략 등 핵심 의사결정을 할 수 있는 방법을 배워보세요. 🚀

🔍 고객/제품 데이터 분석, 4가지 데이터에서 시작하세요

고객/제품 데이터는 SNS, 커뮤니티, 뉴스, 오픈마켓 등 ‘고객의 실제 경험’이 담겨있는 네 가지 외부 채널에서 주로 수집할 수 있습니다.
각 채널별로 얻을 수 있는 대표적 인사이트와 수집하는 방식을 아래와 같이 정리했습니다.
 
1. SNS 데이터
Instagram, TikTok, Threads, X와 같은 SNS 채널은 소비자의 자발적인 반응이 실시간으로 나타나는 공간입니다. 해시태그, 댓글, 좋아요, 공유 수, 인플루언서 콘텐츠에 대한 반응 등을 통해 빠르게 트렌드를 포착할 수 있습니다.
💡 얻을 수 있는 인사이트:


인플루언서 시딩 캠페인에 대한 소비자 반응 실시간 추적


콘텐츠별 특징과 반응 분석을 통한 콘텐츠 전략 개선


자사 및 경쟁사 언급량 변화 분석을 통한 브랜드 포지셔닝 방향 설정


🔎 대표적인 수집 방식:


수기 방식: 실무자가 웹사이트에 직접 접속해 필요한 정보를 복사하고 정리하는 방식으로, 빠르게 트렌드를 파악하거나 참고용 데이터를 수집할 때 보완적으로 활용될 수 있습니다. 하지만 데이터 양과 질이 제한적이고 오류 발생 가능성이 높습니다.


공식 API 활용: 일부 플랫폼에서 제공하는 API를 통해 시스템적으로 데이터를 호출하고 자동 수집할 수 있어, 정기적인 데이터 축적 및 자동화된 분석 환경 구축에 적합합니다.


직접 크롤링: 자체 개발한 프로그램으로 웹페이지를 자동 탐색하여 화면에 노출된 데이터를 수집하는 방식입니다. 데이터 수집 범위가 가장 넓고 유연하여 자사뿐 아니라 경쟁사, 카테고리, 키워드 단위의 입체적인 시장 분석이 가능합니다.


 
2. 오픈 커뮤니티 데이터
블로그, 카페, 온라인 커뮤니티는 소비자들이 광고나 마케팅 개입 없이 자발적인 경험과 의견을 공유하는 채널입니다. 이곳에서 수집되는 게시글과 댓글은 브랜드나 제품에 대한 보다 현실적이고 진솔한 피드백을 제공합니다. 상품 구매 전후의 심리 변화, 반복적으로 언급되는 불만 사항, 사용자 관점의 제품 비교 등 정량 데이터로는 포착하기 어려운 인사이트를 얻을 수 있습니다.
💡 얻을 수 있는 인사이트:


무의식적으로 형성된 소비자 인식과 브랜드 포지셔닝 진단


신선한 표현을 마케팅 메시지에 반영


감성 분석을 통해 고객 니즈와 불만의 맥락 심층 이해


🔎 대표적인 수집 방식:


수기 방식: 직접 모니터링하여 데이터를 정리합니다.


직접 크롤링: 커뮤니티 리뷰 등을 크롤링하여 제품 인식을 분석하거나 트렌드 파악에 활용할 수 있습니다.


 
3. 온라인 뉴스 및 미디어 기사
온라인 뉴스, 미디어 콘텐츠는 시장과 산업의 큰 흐름을 보여주는 자료입니다. 경쟁사의 보도 내용, 업계 트렌드, 규제 이슈 등을 확인하면 브랜드가 현재 어디에 있고, 앞으로 무엇을 준비해야 할지 파악할 수 있습니다.
💡 얻을 수 있는 인사이트:


산업 규제나 트렌드 변화에 선제적으로 대응


경쟁사의 메시지나 전략 분석 및 벤치마킹


자사 보도량과 보도 톤 분석을 통한 PR 성과 측정 및 위기 대응 준비


🔎 대표적인 수집 방식:


수기 방식: 필요한 정보를 직접 찾아 복사하고 정리합니다.


직접 크롤링: 뉴스와 미디어 기사를 직접 크롤링하여 대량의 텍스트 데이터를 수집하고 분석할 수 있습니다.


 
4. 오픈마켓 및 커머스 플랫폼
오픈마켓(쿠팡, 11번가 등)이나 커머스 플랫폼은 브랜드가 시장에서 어떻게 평가받고 있는지를 가장 객관적으로 확인할 수 있는 채널입니다. 가격, 리뷰, 평점, 할인 내역, 상세페이지 구성 등은 모두 소비자와 브랜드의 상호작용이 축적된 결과물입니다.
💡 얻을 수 있는 인사이트:


자사와 경쟁사의 상세페이지 구성 및 메시지 전략 비교


리뷰 기반 피드백 수집 및 제품 개선 방향 도출


할인 시점과 리뷰 수 변화 등 타이밍 기반 데이터 분석


카테고리 내 인기 순위, 점유율 등 시장 내 위치 파악 및 의사결정


🔎 대표적인 수집 방식:


수기 방식: 필요한 정보를 직접 찾아 복사하고 정리합니다.


플랫폼 비즈니스 센터/데이터 센터 활용: 주요 플랫폼에서 제공하는 비즈니스 센터를 통해 자사 관련 데이터를 다운로드할 수 있습니다. 데이터의 정확도와 안정성이 높습니다.


직접 크롤링: 오픈마켓 상세페이지나 리뷰 등을 크롤링하여 제품 인식을 분석하거나 시장 변화를 추적할 수 있습니다.



📊 고객/제품 데이터를 분석하는 2가지 방법
고객/제품 데이터를 수집했다면, 이제는 분석해야 합니다.
고객/제품 데이터는 숫자(정형) 데이터로만 이루어진 퍼포먼스 데이터와는 다릅니다.
숫자(정형)와 텍스트·이미지(비정형)가 혼재되어 있습니다.
따라서 정형 데이터 분석과 비정형 데이터 분석 방법을 나누어 적용해야 합니다.
 
1. 정형 데이터 분석: 수치 기반의 흐름과 인과를 읽다
정형 데이터는 리뷰 수, 클릭 수, 구매율, 전환율처럼 표 형태로 정리된 숫자 데이터입니다. 브랜드사는 일반적으로 시간 또는 특정 기준에 따라 변하는 값을 기반으로 가설을 검증할 때 많이 사용합니다. 이러한 데이터를 분석할 때는 대부분 통계적 기법이나 수학적 모델을 활용하게 됩니다. 대표적 방법론은 다음과 같습니다.

2. 비정형 데이터 분석: 감정과 맥락을 수치화
비정형 데이터는 텍스트, 영상, 소리처럼 정해진 형식이나 구조가 없는 데이터입니다. 행과 열로 쉽게 구분되지 않고 일관된 스키마가 없는 리뷰, 댓글, 사진, 영상, 음성 등 정성적인 맥락을 담고 있는 것이 특징입니다. AI는 이 데이터를 분석하기 위해 텍스트나 이미지를 컴퓨터가 인식할 수 있는 정량적인 수치로 바꾸는 ‘Embedding’ 과정을 거치게 됩니다. 이후 다양한 형태의 분석 방법론을 통해 AI를 기반으로 유의미한 인사이트를 뽑아낼 수 있습니다. 예를 들어, 특정 키워드와 함께 등장하는 주요 단어들을 자동으로 추출하는 연관어 분석 등이 가능합니다.

3. AI를 활용해서 리포트로 만들기

분석 결과가 실제로 비즈니스에 영향을 주기 위해서는, 의사결정자들이 빠르게 이해하고 바로 활용할 수 있는 형태로 가공되는 과정이 필요합니다.
AI를 활용해 리포트를 만들어 보세요. 단순한 수치 요약을 넘어, 맥락을 해석하고 전략적인 판단을 제안하는 리포트까지도 AI가 생성할 수 있습니다.
각 데이터마다 방식이 다르기 때문에, 보편적으로 주의해야 할 4가지 사항을 신경 써서 제작해 보세요.


프롬프트 구조화


단순한 질문이 아닌, 분석 목적에 맞게 논리적으로 설계된 지시




데이터 연동


필요한 필터나 수식 등을 정확히 연계하여 LLM이 올바른 범위에서 해석하도록 유도




문맥 이해 설계


수치 이면의 의미, 브랜드 관점, 기존 히스토리를 반영한 응답 생성




리포트 구성 자동화


요약 코멘트, 데이터 시각화, 핵심 인사이트를 포함한 문서 자동화





💡 대표 활용 사례 3가지 살펴보기
3가지 대표 활용 사례를 통해서 보다 구체적으로 고객/제품 데이터를 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보세요.
한국 뷰티 브랜드 G사
G사는 신제품 런칭 이후, 소비자가 실제로 자사 제품에서 어떤 점을 강점으로 느끼는지 구체적으로 파악하고자 했습니다.
AI 기반 리뷰 분석을 통해, ‘색조’와 ‘발림성’이 경쟁사 대비 압도적으로 긍정적인 평가를 받고 있다는 인사이트를 얻었습니다.
이에 G사는 해당 강점을 부각할 수 있도록, 인플루언서와 협업해 ‘피부 표현 Before/After’ 중심의 바이럴 콘텐츠를 집중적으로 제작하고, ‘블라인드 테스트(눈을 감고 발림성 비교)’ 캠페인을 기획해 실제로 SNS 상에서 브랜드 언급량과 캠페인 참여율이 크게 증가하는 성과를 거뒀습니다.
국내 F&B 중견 기업 K사
K사는 신제품 건강기능식품을 출시하며, 인플루언서 시딩 캠페인을 준비 중이었습니다.
최근 업계에서 ‘캐릭터’, ‘AI 모델’, ‘실제 인플루언서’ 등 다양한 방식의 캠페인이 시도되는 점에 착안해, K사는 각 방식의 실질적 효과를 객관적으로 검증하고 싶었습니다.
AI를 활용해 SNS 및 커뮤니티 데이터를 분석한 결과, ‘캐릭터’를 활용한 시딩 캠페인이 타 방식 대비 소비자 반응과 브랜드 선호도 측면에서 가장 높은 효과를 보임을 확인했고, 실제로 캐릭터 중심의 콘텐츠를 집중 제작해 제품 인지도와 판매 전환율을 크게 높일 수 있었습니다.
국내 패션 유통 업체 H사
H사는 국내 아웃도어 패션 시장에서 강력한 경쟁사들과의 차별점을 모색하고 있었습니다.
AI 기반 데이터 분석을 통해, 매주 경쟁사 신제품 출시 현황과 해당 제품의 리뷰, 커뮤니티 내 언급 데이터를 꾸준히 트래킹하고 있습니다.
특히 ‘사이즈’와 ‘핏감’에 대한 고객 반응을 자사와 경쟁사별로 비교 분석하여, 전략/기획 회의 시 제품 개선과 상세페이지 메시지에 반영하기 위해 노력하고 있습니다.
아직 확실한 성과가 가시화된 단계는 아니지만, 데이터 기반으로 고객 인지도를 점진적으로 높이기 위한 실질적인 실행을 지속하고 있습니다.

📚 고객/제품 데이터 분석, 지금 당장 시작하세요.
지금까지 브랜드 성장을 위해 꼭 필요한 고객/제품 데이터 분석 방법과 실제 적용 사례를 살펴봤습니다.
고객/제품 데이터 분석은 이제 피할 수 없는 경쟁력의 핵심입니다.
아래 페이지를 방문하시면, 더 구체적인 자사·경쟁사 비교, 트렌드 진단 등에 도움이 되는 정보를 확인하실 수 있습니다.


브랜드 데이터 인사이트 리포트 2025 제공


무료 데모 제공


우리 브랜드의 고객/제품 데이터 분석을 도와줄 전문가의 무료 1:1 컨설팅 제공


지금 바로 앞서가는 데이터 전략과 실질적인 실행 방법으로 경쟁력을 확보해 보세요.
우리 고객/제품 데이터 분석하러 가기

광고 클릭률만 분석하세요? 브랜드가 진짜 성장하는 데이터는 따로 있습니다

안녕하세요, 오프라인 공간을 더 똑똑하게 만드는 인공지능 스타트업 메이아이입니다.

메이아이에 팝업 플랜을 문의하는 브랜드 중에는 이런 목적을 밝히는 곳이 있습니다. &ldquo;오프라인 매장에 진출하기 전에 팝업스토어를 MVP 성격으로 열어보고 싶어요.&rdquo; 팝업스토어를 실제 매장의 테스트 베드로 삼고, 오픈할지 말지 의사결정에 참고하려는 거예요. 마케팅 목적이 아닌 MVP 목적의 팝업스토어, 성과 측정을 어떻게 해야 본매장 오픈 결정에 도움이 될까요? 이번 콘텐츠에서 그 방법을 안내하겠습니다.

<hr />
<h2>팝업스토어를 매장 오픈 전 MVP로 삼는 게 합리적인 이유는?</h2>

온라인 시장에서 성공한 브랜드는 다음 스텝으로 오프라인 매장에 진출할지 말지 고민합니다. 더 많은 고객에게 브랜드를 노출하고, 실제 소비자 반응을 관찰하는 등 얻을 수 있는 점이 많기 때문입니다. 이때 바로 매장 진출을 결정하기보다는, 실제 매장의 핵심 요소를 담아 팝업스토어를 열어보고 결정하는 게 리스크를 줄일 수 있습니다.

오프라인 매장을 바로 열지 않는 이유는 여는 데 비용이 많이 들고, 성과가 좋지 않을 때 되돌리기도 쉽지 않기 때문입니다. 예를 들어 매장을 내려면 상가를 빌려야 하는데요. 임대차 계약의 효력 때문에 원하는 시기에 마음대로 철수하기 어렵습니다. 스태프를 고용한다면 매니징 비용이 발생하고, 관련 법령을 적용받는 점을 고려해야 합니다.&nbsp;

팝업스토어를 열어보고 성과가 좋지 않다고 판단되면, 오프라인 매장 진출 전략을 재검토하는 것이 합리적일 것입니다. 성과를 달성했다면 운영 과정에서 찾아낸 보완할 점을 반영하여 매장을 오픈하면 되겠습니다.

<hr />
<h2>팝업스토어 성과 측정, 오픈 환경부터 맞춰보세요</h2>

팝업스토어의 성과를 실제 매장 오픈의 의사결정 기준으로 활용하려면, 팝업 운영 환경을 실제로 오픈할 매장과 최대한 비슷하게 맞춰야 합니다. 그래야 팝업스토어의 성공을 실제 매장 성공의 가늠자로 활용할 수 있습니다.&nbsp;

대표적인 예로 입지가 있습니다. 실제 매장 오픈은 홍대에서 할 예정인데 팝업은 명동에서 열면 안 됩니다. 상권의 유동인구 구성이 다르므로, 명동 팝업이 성공했다고 할지라도 이를 통해 홍대 매장이 성공할 거라고 결론 내리기 어렵기 때문입니다. 홍대 매장의 성공 여부를 테스트하고 싶다면 팝업스토어도 홍대에서 열어야 합니다.&nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/22da9229a72a4681979cafd05a222a51.png" />

이 외에 통일해야 할 조건은 다음과 같습니다.

<ul>
	<li>
	핵심 상품군: 실제 매장 오픈 시 주력으로 삼을 상품 라인업을 팝업스토어에도 최대한 비슷하게 선보여야 합니다. 팝업스토어라고 신제품 위주로 구성한다면, 추후 매장에서 판매할 상품에 대한 고객의 반응을 전혀 예측하기 어렵습니다.
	</li>
	<li>
	VMD: 매장 인테리어, 상품 진열 방식, 조명, 음악 등 공간이 주는 전체적인 느낌을 본매장의 콘셉트와 최대한 비슷하게 구현해야 합니다. 팝업스토어가 저렴한 임시 매장처럼 보인다면, 고객이 브랜드에 대해 갖는 인식과 경험 자체가 왜곡될 수 있습니다.
	</li>
	<li>
	운영 시간: 본매장을 평일 저녁과 주말 중심으로 운영할 계획이라면, 팝업스토어도 동일한 시간대에 운영해야 합니다. 이를 통해 어떤 요일, 어떤 시간대에 타깃 고객의 방문이 가장 활발한지(피크 타임) 살펴야 실제 오픈했을 때에도 반영할 수 있습니다.
	</li>
</ul>

<hr />
<h2>오픈 환경 맞췄다면 KPI를 이렇게 측정해보세요</h2>

팝업스토어의 환경을 추후 오픈할 매장과 비슷하게 맞췄다면 이제는 KPI를 어떻게 측정할지 준비할 차례입니다. KPI는 본매장 오픈을 할지 말지 의사결정의 기준이 되어야 하는데요. 이를 위해서는 &lsquo;본매장이 어떤 모습이길 바라는가?&rsquo;를 구체적으로 정의하고, 팝업스토어에서 그 모습이 재현되는지 데이터를 통해 확인해야 합니다. 예를 들어 본매장의 타깃을 &lsquo;20대 후반 사회초년생 여성&rsquo;으로 삼았다면, 팝업스토어도 해당 고객군이 실제로 방문하는지 측정해야 하는 것입니다.

MVP 팝업스토어의 성공 또는 실패 여부를 측정하기에 적합한 KPI는 다음과 같습니다.

<h3>(1) 목표 고객이 찾아오는가?: 방문객 데이터 분석</h3>

<ul>
	<li>
	방문객 수: 일 평균 몇 명이 방문하는지는 매장 오픈의 주요 기준이 됩니다. 방문객이 없으면 매출 자체가 발생하지 않을 테니까요. 본매장 방문객 수를 예상한 뒤, 팝업 운영 기간을 기준으로 환산하여 KPI를 측정하는 게 좋습니다.
	</li>
	<li>
	방문객 성별&amp;연령대: 방문객 수 외에도 매장 오픈 시 타깃할 고객군이 팝업스토어에도 방문하는지 함께 측정해야 합니다. 그래야 실제 매장 오픈 후에도 원하는 고객을 대상으로 영업을 할 수 있을지 사전에 체크할 수 있습니다.
	</li>
</ul>

<h3>(2) 매장이 의도대로 기능하는가?: 행동 데이터 분석</h3>

<ul>
	<li>
	구매 전환율: 팝업스토어의 성과를 나타내는 가장 중요한 지표 중 하나입니다. 실제 매출과 직결되기 때문입니다. 전환율 수치가 높으면 매장 오픈 시에도 일정 수준 이상 기록할 것으로 해석할 수 있습니다.&nbsp;
	</li>
	<li>
	평균 체류시간: 팝업스토어 방문객이 얼마나 오래 머무는지 측정해야 합니다. 오랜 시간 머물수록 그만큼 즐길 거리가 많고, 방문객 만족도가 높다는 신호입니다. 매장 오픈 시에도 방문객 만족도가 높게 나타날 확률이 높다고 해석할 수 있습니다.
	</li>
	<li>
	주요 동선 및 히트맵: 매장 오픈 시 주력으로 판매할 제품 판매 구역을 팝업스토어에도 비슷하게 설정합니다. 주요 동선과 히트맵 데이터를 통해 해당 구역이 실제로 인기 있는지 측정합니다. 고객의 발길을 붙잡은 것으로 나타난다면 매장에서도 긍정적인 반응을 얻을 확률이 높겠습니다.
	</li>
</ul>

가장 중요한 것은 성공&middot;실패의 기준점을 정하는 것입니다. 예를 들어 방문객 수가 5000명 이상이면 팝업스토어를 성공으로 판단한다는 건데요. 이래야 목표 기준점에 알맞게 팝업스토어를 기획하고, 행사가 끝난 뒤에도 데이터를 자의적으로 해석하지 않습니다. 기준점이 없으면 &lsquo;이 정도면 성공이지&rsquo;라고 해석해 잘못된 결정을 하고, 추후 큰 실패의 원인이 될 수 있습니다.

<hr />
<h2>오프라인 매장도 MVP를 돌려보는 시대, 매쉬와 함께하세요</h2>

돌다리도 두드려보고 건너라는 말이 있듯, 오프라인 매장도 테스트를 해보고 열어야 합니다. 테스트에는 단기간 운영하는 팝업스토어가 제격이고, 그 결과는 KPI를 측정해야 명확해집니다. 매쉬 팝업 플랜을 도입해 팝업스토어의 성과를 정량적으로 측정해보세요. 실제 매장을 오픈한다면 보완할 점을 미리 체크하고, 오픈하지 않는다면 수억 원의 비용을 아끼는 효과를 볼 수 있습니다. 자세한 내용은 아래 서비스 소개서 신청 배너를 클릭하시면 받아볼 수 있습니다. 매장 맞춤 도입 상담은 <a href="mailto:contact@may-i.io" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">contact@may-i.io</a>로 연락 부탁드립니다.

<a href="https://may-i-official.recatch.cc/workflows/pmchjccaga?utm_source=newneek&amp;utm_medium=community&amp;utm_campaign=content_syndication&amp;utm_content=footer_250922_product-plan-9" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">매쉬 팝업 플랜 소개서 읽어보기</a>

안녕하세요, 오프라인 공간을 더 똑똑하게 만드는 인공지능 스타트업 메이아이입니다.
메이아이에 팝업 플랜을 문의하는 브랜드 중에는 이런 목적을 밝히는 곳이 있습니다. “오프라인 매장에 진출하기 전에 팝업스토어를 MVP 성격으로 열어보고 싶어요.” 팝업스토어를 실제 매장의 테스트 베드로 삼고, 오픈할지 말지 의사결정에 참고하려는 거예요. 마케팅 목적이 아닌 MVP 목적의 팝업스토어, 성과 측정을 어떻게 해야 본매장 오픈 결정에 도움이 될까요? 이번 콘텐츠에서 그 방법을 안내하겠습니다.

팝업스토어를 매장 오픈 전 MVP로 삼는 게 합리적인 이유는?
온라인 시장에서 성공한 브랜드는 다음 스텝으로 오프라인 매장에 진출할지 말지 고민합니다. 더 많은 고객에게 브랜드를 노출하고, 실제 소비자 반응을 관찰하는 등 얻을 수 있는 점이 많기 때문입니다. 이때 바로 매장 진출을 결정하기보다는, 실제 매장의 핵심 요소를 담아 팝업스토어를 열어보고 결정하는 게 리스크를 줄일 수 있습니다.
오프라인 매장을 바로 열지 않는 이유는 여는 데 비용이 많이 들고, 성과가 좋지 않을 때 되돌리기도 쉽지 않기 때문입니다. 예를 들어 매장을 내려면 상가를 빌려야 하는데요. 임대차 계약의 효력 때문에 원하는 시기에 마음대로 철수하기 어렵습니다. 스태프를 고용한다면 매니징 비용이 발생하고, 관련 법령을 적용받는 점을 고려해야 합니다. 
팝업스토어를 열어보고 성과가 좋지 않다고 판단되면, 오프라인 매장 진출 전략을 재검토하는 것이 합리적일 것입니다. 성과를 달성했다면 운영 과정에서 찾아낸 보완할 점을 반영하여 매장을 오픈하면 되겠습니다.

팝업스토어 성과 측정, 오픈 환경부터 맞춰보세요
팝업스토어의 성과를 실제 매장 오픈의 의사결정 기준으로 활용하려면, 팝업 운영 환경을 실제로 오픈할 매장과 최대한 비슷하게 맞춰야 합니다. 그래야 팝업스토어의 성공을 실제 매장 성공의 가늠자로 활용할 수 있습니다. 
대표적인 예로 입지가 있습니다. 실제 매장 오픈은 홍대에서 할 예정인데 팝업은 명동에서 열면 안 됩니다. 상권의 유동인구 구성이 다르므로, 명동 팝업이 성공했다고 할지라도 이를 통해 홍대 매장이 성공할 거라고 결론 내리기 어렵기 때문입니다. 홍대 매장의 성공 여부를 테스트하고 싶다면 팝업스토어도 홍대에서 열어야 합니다. 

이 외에 통일해야 할 조건은 다음과 같습니다.


핵심 상품군: 실제 매장 오픈 시 주력으로 삼을 상품 라인업을 팝업스토어에도 최대한 비슷하게 선보여야 합니다. 팝업스토어라고 신제품 위주로 구성한다면, 추후 매장에서 판매할 상품에 대한 고객의 반응을 전혀 예측하기 어렵습니다.


VMD: 매장 인테리어, 상품 진열 방식, 조명, 음악 등 공간이 주는 전체적인 느낌을 본매장의 콘셉트와 최대한 비슷하게 구현해야 합니다. 팝업스토어가 저렴한 임시 매장처럼 보인다면, 고객이 브랜드에 대해 갖는 인식과 경험 자체가 왜곡될 수 있습니다.


운영 시간: 본매장을 평일 저녁과 주말 중심으로 운영할 계획이라면, 팝업스토어도 동일한 시간대에 운영해야 합니다. 이를 통해 어떤 요일, 어떤 시간대에 타깃 고객의 방문이 가장 활발한지(피크 타임) 살펴야 실제 오픈했을 때에도 반영할 수 있습니다.



오픈 환경 맞췄다면 KPI를 이렇게 측정해보세요
팝업스토어의 환경을 추후 오픈할 매장과 비슷하게 맞췄다면 이제는 KPI를 어떻게 측정할지 준비할 차례입니다. KPI는 본매장 오픈을 할지 말지 의사결정의 기준이 되어야 하는데요. 이를 위해서는 ‘본매장이 어떤 모습이길 바라는가?’를 구체적으로 정의하고, 팝업스토어에서 그 모습이 재현되는지 데이터를 통해 확인해야 합니다. 예를 들어 본매장의 타깃을 ‘20대 후반 사회초년생 여성’으로 삼았다면, 팝업스토어도 해당 고객군이 실제로 방문하는지 측정해야 하는 것입니다.
MVP 팝업스토어의 성공 또는 실패 여부를 측정하기에 적합한 KPI는 다음과 같습니다.
(1) 목표 고객이 찾아오는가?: 방문객 데이터 분석


방문객 수: 일 평균 몇 명이 방문하는지는 매장 오픈의 주요 기준이 됩니다. 방문객이 없으면 매출 자체가 발생하지 않을 테니까요. 본매장 방문객 수를 예상한 뒤, 팝업 운영 기간을 기준으로 환산하여 KPI를 측정하는 게 좋습니다.


방문객 성별&연령대: 방문객 수 외에도 매장 오픈 시 타깃할 고객군이 팝업스토어에도 방문하는지 함께 측정해야 합니다. 그래야 실제 매장 오픈 후에도 원하는 고객을 대상으로 영업을 할 수 있을지 사전에 체크할 수 있습니다.


(2) 매장이 의도대로 기능하는가?: 행동 데이터 분석


구매 전환율: 팝업스토어의 성과를 나타내는 가장 중요한 지표 중 하나입니다. 실제 매출과 직결되기 때문입니다. 전환율 수치가 높으면 매장 오픈 시에도 일정 수준 이상 기록할 것으로 해석할 수 있습니다. 


평균 체류시간: 팝업스토어 방문객이 얼마나 오래 머무는지 측정해야 합니다. 오랜 시간 머물수록 그만큼 즐길 거리가 많고, 방문객 만족도가 높다는 신호입니다. 매장 오픈 시에도 방문객 만족도가 높게 나타날 확률이 높다고 해석할 수 있습니다.


주요 동선 및 히트맵: 매장 오픈 시 주력으로 판매할 제품 판매 구역을 팝업스토어에도 비슷하게 설정합니다. 주요 동선과 히트맵 데이터를 통해 해당 구역이 실제로 인기 있는지 측정합니다. 고객의 발길을 붙잡은 것으로 나타난다면 매장에서도 긍정적인 반응을 얻을 확률이 높겠습니다.


가장 중요한 것은 성공·실패의 기준점을 정하는 것입니다. 예를 들어 방문객 수가 5000명 이상이면 팝업스토어를 성공으로 판단한다는 건데요. 이래야 목표 기준점에 알맞게 팝업스토어를 기획하고, 행사가 끝난 뒤에도 데이터를 자의적으로 해석하지 않습니다. 기준점이 없으면 ‘이 정도면 성공이지’라고 해석해 잘못된 결정을 하고, 추후 큰 실패의 원인이 될 수 있습니다.

오프라인 매장도 MVP를 돌려보는 시대, 매쉬와 함께하세요
돌다리도 두드려보고 건너라는 말이 있듯, 오프라인 매장도 테스트를 해보고 열어야 합니다. 테스트에는 단기간 운영하는 팝업스토어가 제격이고, 그 결과는 KPI를 측정해야 명확해집니다. 매쉬 팝업 플랜을 도입해 팝업스토어의 성과를 정량적으로 측정해보세요. 실제 매장을 오픈한다면 보완할 점을 미리 체크하고, 오픈하지 않는다면 수억 원의 비용을 아끼는 효과를 볼 수 있습니다. 자세한 내용은 아래 서비스 소개서 신청 배너를 클릭하시면 받아볼 수 있습니다. 매장 맞춤 도입 상담은 contact@may-i.io로 연락 부탁드립니다.
매쉬 팝업 플랜 소개서 읽어보기

팝업스토어 KPI 설정 가이드: 팝업을 본매장 오픈의 MVP로 활용할 때

리테일 AI와 돈키호테, 일본 여행 필수 코스에 숨겨진 AX 전략은?

팝업스토어 성과 측정, 현장 마케터가 말하는 쓸모없는 KPI 넘버원은?

영상처리 인공지능 스타트업이 매장 방문객 데이터를 분석해 전하는 오프라인 마케팅 인사이트

AI 오프라인 마케팅 인사이트

메이아이

2019년 패션 씬에 등장해 2026년 지금 하나의 문화가 된 브랜드가 있어요. &lsquo;산산기어(SAN SAN GEAR)&rsquo; 발매됐다 하면 순식간에 품절되고 리셀가는 치솟죠.

이 뜨거운 화제성은 단순히 &lsquo;희소성&rsquo; 때문이 아니에요. 매 컬렉션마다 산산기어가 제시하는 독보적인 &lsquo;콘텍스트(Context)&rsquo; 덕분이죠.

<img alt="옷에 '문화'를 담다, 산산기어를 입는다는 것" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/01.jpg" />

24 Fall-Winter Collection 〈pivot-node〉

산산기어란 이름은 &lsquo;산들바람&rsquo;과 &lsquo;기어(gear)&rsquo;에서 가져왔어요. 이들의 옷을 산다는 건, 단순히 &lsquo;기능성 의류&rsquo;를 구매하는 게 아니에요. 고프코어라는 단어 하나로만 설명하기엔 이들의 세계관은 훨씬 깊거든요.

산산기어의 컬렉션은 그 자체로 하나의 &lsquo;맥락(Context)&rsquo;이에요. 결국, 산산기어를 구매한다는 것은 그들이 제시한 메시지를 구매하는 것과 같죠. 이것이 사람들을 열광시킨 &lsquo;산산기어스러움&rsquo;이고요.

<h3>산산기어의 얼굴들</h3>

산산기어는 매 시즌 동시대의 가장 뜨거운 얼굴들을 조명해 왔어요. 실리카겔, 바밍타이거, 고마츠 나나, NCT WISH까지! 하지만 단순히 이들의 인기에 올라탄 건 아니에요. 브랜드의 메시지를 가장 잘 담아낼 수 있는 &lsquo;얼굴&rsquo;로 함께했죠. 그리고 그 안에는 청춘과 불완전함, 성장과 같은 동시대의 고민들이 녹아있답니다.

<img alt="24SS SCOPE 바밍타이거" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/02.jpg" />

24 Spring-Summer Collection 〈SCOPE〉 &mdash; 바밍타이거

<img alt="25SS CHECK POINT 고마츠 나나" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/03.jpg" />

25 Spring-Summer Collection 〈CHECK POINT〉 &mdash; 고마츠 나나

<img alt="NCT WISH WISH GEAR HEARTSTRINGS" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/04.jpg" />

SAN SAN GEAR &times; NCT WISH 〈WISH GEAR : HEARTSTRINGS〉

<h3>25FW 『WAY FINDER』</h3>

특히 광줍이가 가장 환호했던 컬렉션은 25FW 『WAY FINDER』예요. 영화 〈해피엔드〉속에서 불안정한 청춘을 완벽하게 연기했던 배우 &lsquo;쿠리하라 하야토&rsquo;가 모델로 등장했거든요.

<img alt="WAYFINDER Chapter 01 포석" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/05.jpg" />

25 Fall-Winter Collection 『WAYFINDER』 Chapter 01. 布石 포석

이 컬렉션은 &lsquo;불확실성과 마주하며 삶의 방향을 찾는 인간의 사유&rsquo;를 다뤄요. 주제가 조금 철학적이죠? 산산기어는 이 심오한 이야기를 바둑의 &lsquo;포석-행마-복기&rsquo; 과정을 통해 시각화했어요. 방황하고, 나아가고, 다시 되짚어보는 청춘의 맥락이 에디토리얼에 고스란히 담겨있답니다.

<img alt="WAYFINDER Chapter 02 행마" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/06.jpg" />

25 Fall-Winter Collection 『WAYFINDER』 Chapter 02. 行馬 행마

<img alt="WAYFINDER Chapter 03 복기" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/07.jpg" />

25 Fall-Winter Collection 『WAYFINDER』 Chapter 03. 復碁 복기

<h3>2025 〈삼성 라이온즈〉 콜라보</h3>

작년에 진행한 삼성 라이온즈와의 콜라보도 정말 독보적이었어요. 정체성이 확고한 야구 팬덤 속에 &lsquo;산산기어스러움&rsquo;을 기가 막히게 녹여냈죠.

<img alt="삼성 라이온즈 × 산산기어 Born in Blue" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/08.jpg" />

@SAMSUNGLIONS &times; @SANSAN_GEAR 〈Born in Blue vol.2 &mdash; A Pride of Lions〉

&nbsp;

삼성 라이온즈 &times; 산산기어 콜라보 필름

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/Ung2ZaenPhU" width="640"></iframe></div>

&nbsp;

삼성 라이온즈와의 콜라보를 보며 산산기어가 패션을 넘어 음악, 스포츠, 영화를 잇는 &lsquo;문화의 매개&rsquo;가 되었다고 느꼈어요. 동시에 그들만의 세계관을 더 단단히 구축하면서요.

<h3>산산기어의 새로운 시작</h3>

얼마 전, 산산기어가 액티브웨어 라인 &lsquo;토지(TOJI)&rsquo;를 런칭했어요. &lsquo;땅 위의 기록&rsquo;이라는 의미를 담아, 개인의 움직임이 모여 우리만의 자취를 남긴다는 &ldquo;bulit from a step&rdquo;이라는 슬로건을 제시했죠. 기능과 자연, 그리고 움직임의 본질에 더 집중할 이들의 새로운 행보가 너무 기대되네요.

<img alt="산산기어 액티브웨어 라인 TOJI" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/09.jpg" />

액티브웨어 라인 〈TOJI &mdash; built from a step〉

<h3>산산기어의 본질</h3>

그렇다면 산산기어가 그토록 강조하는 &lsquo;서브컬처&rsquo;는 무엇일까요?

<blockquote>
하위문화는 어딘가에서 태동해 확장되며 결국 대중문화가 되곤 합니다. 반대로 비대중화되면서 새로운 서브컬처를 만들기도 하죠. 즉, 문화의 &lsquo;순환적 구조&rsquo;가 존재합니다.

산산기어 인터뷰(월간 디자인 중)
</blockquote>

<img alt="산산기어 × OASIS Maniacs' Chamber" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/10.jpg" />

SAN SAN GEAR &times; OASIS 〈Maniacs&rsquo; Chamber〉

결국 이들이 집중하는 서브컬처는 단순히 &lsquo;소수의 취향&rsquo;이 아니에요. 자신의 세계를 밀도 있고 깊게 파고드는 &lsquo;태도&rsquo; 그 자체죠.

<blockquote>
&ldquo;옷은 문화를 담을 수 있다.&rdquo;
</blockquote>

산산기어의 정체성이자 핵심이 아닐까요.

<h3>광줍이 한마디</h3>

<img alt="SAN SAN GEAR × ADVANCED RESEARCH EAST MEETS EAST" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/11.jpg" />

SAN SAN GEAR &times; ADVANCED RESEARCH 〈EAST MEETS EAST〉

산산기어의 경영 목표는 매출이나 성장률이 아닌 버킷리스트 달성이라고 해요. &ldquo;우리가 생각한 멋진 일들을 잘 해냈는가?&rdquo;를 먼저 묻는 거죠.

매번 모두를 놀라게 만드는 컬렉션을 제시하는 산산기어의 에너지는 구성원들의 내면에서부터 흘러나온 확신이었네요.

다음이 기대되는 브랜드를 지켜보는 건 언제나 즐거운 일이죠. 앞으로도 광줍이가 새로운 시선을 깨워줄 빛나는 브랜드들을 콕 집어 소개해 드릴게요!

 
 
<a href="https://www.instagram.com/ad_zupzup/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">현직 마케터/광고기획자들이 매주&nbsp;✨빛나는&nbsp;광고✨들을&nbsp;줍줍 합니다&nbsp;👀</a>

<a href="https://www.instagram.com/ad_zupzup/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Writer.&nbsp;광줍이 
by.&nbsp;광고줍줍 광줍이&nbsp;&nbsp;</a>

&nbsp;

&nbsp;

<aside>
<a href="https://dub.sh/newneek_newsletter" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">소마코 인사이트가 좋았다면? 뉴스레터 구독하기</a> 
<a href="https://dub.sh/somako_ad_2604" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">소마코에 광고 문의하기</a>
</aside>

2019년 패션 씬에 등장해 2026년 지금 하나의 문화가 된 브랜드가 있어요. ‘산산기어(SAN SAN GEAR)’ 발매됐다 하면 순식간에 품절되고 리셀가는 치솟죠.
이 뜨거운 화제성은 단순히 ‘희소성’ 때문이 아니에요. 매 컬렉션마다 산산기어가 제시하는 독보적인 ‘콘텍스트(Context)’ 덕분이죠.

24 Fall-Winter Collection 〈pivot-node〉
산산기어란 이름은 ‘산들바람’과 ‘기어(gear)’에서 가져왔어요. 이들의 옷을 산다는 건, 단순히 ‘기능성 의류’를 구매하는 게 아니에요. 고프코어라는 단어 하나로만 설명하기엔 이들의 세계관은 훨씬 깊거든요.
산산기어의 컬렉션은 그 자체로 하나의 ‘맥락(Context)’이에요. 결국, 산산기어를 구매한다는 것은 그들이 제시한 메시지를 구매하는 것과 같죠. 이것이 사람들을 열광시킨 ‘산산기어스러움’이고요.
산산기어의 얼굴들
산산기어는 매 시즌 동시대의 가장 뜨거운 얼굴들을 조명해 왔어요. 실리카겔, 바밍타이거, 고마츠 나나, NCT WISH까지! 하지만 단순히 이들의 인기에 올라탄 건 아니에요. 브랜드의 메시지를 가장 잘 담아낼 수 있는 ‘얼굴’로 함께했죠. 그리고 그 안에는 청춘과 불완전함, 성장과 같은 동시대의 고민들이 녹아있답니다.

24 Spring-Summer Collection 〈SCOPE〉 — 바밍타이거

25 Spring-Summer Collection 〈CHECK POINT〉 — 고마츠 나나

SAN SAN GEAR × NCT WISH 〈WISH GEAR : HEARTSTRINGS〉
25FW 『WAY FINDER』
특히 광줍이가 가장 환호했던 컬렉션은 25FW 『WAY FINDER』예요. 영화 〈해피엔드〉속에서 불안정한 청춘을 완벽하게 연기했던 배우 ‘쿠리하라 하야토’가 모델로 등장했거든요.

25 Fall-Winter Collection 『WAYFINDER』 Chapter 01. 布石 포석
이 컬렉션은 ‘불확실성과 마주하며 삶의 방향을 찾는 인간의 사유’를 다뤄요. 주제가 조금 철학적이죠? 산산기어는 이 심오한 이야기를 바둑의 ‘포석-행마-복기’ 과정을 통해 시각화했어요. 방황하고, 나아가고, 다시 되짚어보는 청춘의 맥락이 에디토리얼에 고스란히 담겨있답니다.

25 Fall-Winter Collection 『WAYFINDER』 Chapter 02. 行馬 행마

25 Fall-Winter Collection 『WAYFINDER』 Chapter 03. 復碁 복기
2025 〈삼성 라이온즈〉 콜라보
작년에 진행한 삼성 라이온즈와의 콜라보도 정말 독보적이었어요. 정체성이 확고한 야구 팬덤 속에 ‘산산기어스러움’을 기가 막히게 녹여냈죠.

@SAMSUNGLIONS × @SANSAN_GEAR 〈Born in Blue vol.2 — A Pride of Lions〉
 
삼성 라이온즈 × 산산기어 콜라보 필름

 
삼성 라이온즈와의 콜라보를 보며 산산기어가 패션을 넘어 음악, 스포츠, 영화를 잇는 ‘문화의 매개’가 되었다고 느꼈어요. 동시에 그들만의 세계관을 더 단단히 구축하면서요.
산산기어의 새로운 시작
얼마 전, 산산기어가 액티브웨어 라인 ‘토지(TOJI)’를 런칭했어요. ‘땅 위의 기록’이라는 의미를 담아, 개인의 움직임이 모여 우리만의 자취를 남긴다는 “bulit from a step”이라는 슬로건을 제시했죠. 기능과 자연, 그리고 움직임의 본질에 더 집중할 이들의 새로운 행보가 너무 기대되네요.

액티브웨어 라인 〈TOJI — built from a step〉
산산기어의 본질
그렇다면 산산기어가 그토록 강조하는 ‘서브컬처’는 무엇일까요?

하위문화는 어딘가에서 태동해 확장되며 결국 대중문화가 되곤 합니다. 반대로 비대중화되면서 새로운 서브컬처를 만들기도 하죠. 즉, 문화의 ‘순환적 구조’가 존재합니다.
산산기어 인터뷰(월간 디자인 중)


SAN SAN GEAR × OASIS 〈Maniacs’ Chamber〉
결국 이들이 집중하는 서브컬처는 단순히 ‘소수의 취향’이 아니에요. 자신의 세계를 밀도 있고 깊게 파고드는 ‘태도’ 그 자체죠.

“옷은 문화를 담을 수 있다.”

산산기어의 정체성이자 핵심이 아닐까요.
광줍이 한마디

SAN SAN GEAR × ADVANCED RESEARCH 〈EAST MEETS EAST〉
산산기어의 경영 목표는 매출이나 성장률이 아닌 버킷리스트 달성이라고 해요. “우리가 생각한 멋진 일들을 잘 해냈는가?”를 먼저 묻는 거죠.
매번 모두를 놀라게 만드는 컬렉션을 제시하는 산산기어의 에너지는 구성원들의 내면에서부터 흘러나온 확신이었네요.
다음이 기대되는 브랜드를 지켜보는 건 언제나 즐거운 일이죠. 앞으로도 광줍이가 새로운 시선을 깨워줄 빛나는 브랜드들을 콕 집어 소개해 드릴게요!


현직 마케터/광고기획자들이 매주 ✨빛나는 광고✨들을 줍줍 합니다 👀
Writer. 광줍이
by. 광고줍줍 광줍이  
 
 

소마코 인사이트가 좋았다면? 뉴스레터 구독하기
소마코에 광고 문의하기

옷에 '문화'를 담다, 산산기어를 입는다는 것

컴포즈커피 마케팅 전략 — 뷔(V) 효과로 이미지 쇄신에 성공한 법

착한구두, 퓨서처럼 - 교감형 착한 마케팅, 득일까 실일까?

마케팅 컨설턴시 골드넥스의 마케팅 연구소 '소마코'에서 다양한 마케팅 인사이트 콕! 찍어 전달합니다📌 실시간 트렌드와 마케팅 인사이트를 빠르고 간편하게 받아보세요🚀💌

[소마코] 마케팅 Branding📌

소마코

AI 업무 비서 만들기 위한 사전 준비 3단계

회의가 끝나면, 우리 팀 위키가 스스로 자라납니다

‘새로 온 팀원이 노션을 잘 몰라요’ 팀을 위한 노션 온보딩 활용법

업무에서, 실생활에서 생산성을 높일 수 있는 노션 테크닉과 빠르게 활용할 수 있는 템플릿을 소개해드려요.

노션인사이드

정보 홍수 시대의 지적 생존법: 노션으로 만드는 '생각하는 세컨드 브레인

<h3> </h3><h3>Fig 1. 한 집당 벽면 콘센트 한개</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e414802f5e5542f6a5d976ae12b113bf.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/834e3b4ec32e4328857aa8d9edc4fe12.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>전기 기술은 1800년에 개발된 볼타의 파일을 시작으로 19세기에 급속도록 발전합니다. 불과 100년도 안 되어서 전기는 가정용으로 사용되기 시작하죠. 전기가 가정용으로 보급될 수 있었던 이유는 1888년 로터리 컨버터Rotary Converter&nbsp;가 발명되었기 때문입니다. 로터리 컨버터는 전압, 주파수, 위상 등을 원하는 형태로 바꿀 수 있는 장치입니다. 그러니까 전기가 모든 가정에 동일한 전압의 전기를 공급할 수 있게 되었단 말이죠.전기가 가정에 처음 공급되었을 때는 조명용으로만 사용되었기 때문에, 가정에는 천장에 달린 소켓만 있었습니다. 영국을 기준으로 1930년대 초까지도 기술적 한계로 인해 한 가구당 6개의 천장 소켓과 1개의 벽면 소켓만 있었다고 합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b81fc7250ea9473bafe5492c00d76b05.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9b90b5fe71d447c484d88a8bcd2cb6e8.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>참고로 벽면 콘센트 아니고 소켓 맞습니다. 당시 전기 기기들은 오늘날과 같은 꽂아 쓰는 플러그 형태가 아니라 전구를 끼우듯이 돌리는 형태였기 때문이죠. 이 나사 소켓형 플러그는 1880년대 중반 에디슨에 의해 개발되었고 20세기 초까지 산업 표준됩니다.<h3>Fig 2. 파나소닉을 만들어낸 멀티탭</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6258e3d5fa1b4dbea0d8ed24e9c670cd.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/08bb6d07d26e4c0db0a80690b549366c.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>앞서 언급한 바와 같이 1930년대까지 대부분의 가정에는 벽면에 하나의 소켓만 있었어요. 이러한 이유로 천장 조명을 제외한 2개 이상의 전기 기기를 사용하려면 추가적인 어댑터가 필요했습니다. 이 어댑터는 1918년 일본에서 발명됩니다. 작은 전기용품 가게를 운영하던 일본의 한 전기공이 쌍소켓을 발명한 것이죠. 쌍소켓은 히트 상품이 되어 그의 가게를 어엿한 기업으로 성장시킵니다. 이 기업이 바로 훗날 파나소닉이 되는 마쓰시타 전기 산업이죠. 쌍소켓을 발명한 전기공은 파나소닉의 창업자 마쓰시타 고노스케松下幸之助&nbsp;이고요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8f61cf48c264454d87565eacc1935a9a.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/16163a592ad24d5ea884b084f447329b.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>우리가 쓰고 있는 멀티탭 형태는 1929년에 테이블 탭Table Tap 이라는 이름으로 등장합니다. 1970년에는 페드트로Fedtro&nbsp; 라는 회사에서 콘센트 구멍마다 스위치가 달린 멀티탭을 선보이죠.<h3>Fig 3. 유럽과 미국의 평행이론?!</h3><hr>에디슨이 발명한 소켓형 플러그는 불편했기 때문에 오늘날처럼 꽂는 형태의 플러그가 등장합니다. 흥미로운 건 유럽과 미국에서 각각 독자적으로 발명했는데 발상이 비슷했다는 점이에요.🇪🇺 유럽 승 : 일자형 플러그꽂는 형태의 플러그는 유럽에서 먼저 등장합니다. 1882년 영국의 토머스 테일러 스미스Thomas Taylor Smith&nbsp; 가 ‘전기 회로 연결’에 대한 특허를 낸 것이 최초이죠. 1889년 제너럴 일렉트릭 컴퍼니 카탈로그에도 꽂는 플러그가 등장한 것을 보면 상용화도 빠르게 이루어진 것을 알 수 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3feac1a880504d3e99f88d6584767c26.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dd8aed5962394fb69242f709a87cbc6a.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>반면, 미국에서는 유럽보다 22년이 늦은 1904년 하비 허벨Harvey Hubbell 에 의해 발명됩니다. 산업 표준이 소켓형이었기 때문에 그의 발명품은 소켓에 연결해서 사용하는 형태였죠. 하비 허벨은 이후 허벨 회사를 설립하고 다양한 제품을 내놓는데요. 오늘날의 멀티탭과 비슷한 형태의 제품도 있죠.🇺🇸 미국 승 : 접지 플러그<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e1a992b5033b4518b9e9929544f41b0a.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>누전을 방지하기 위한 접지 장치가 들어간 플러그의 발명은 미국이 유럽보다 빨랐습니다. 1915년 허벨 회사에 재직 중이던 조지 냅George Knapp&nbsp; 이 3핀짜리 콘센트, 즉 접지 장치가 들어간 플러그를 개발한 것이죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cabb7577c7ed414c8e414d73e0393997.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>유럽에서는 그로부터 10년 뒤인 1925년 바이에른 전기 악세사리Bayerische Elektrozubehör AG&nbsp;에 재직 중이던 알베르트 뷔트너Albert Büttner&nbsp;가 개발합니다. 이 플러그는 안전 콘센트를 의미하는 독일어 'Schutzkontakt'의 줄인말인 슈코Schuko 라는 이름으로 불리기도 했죠. 현재는 type F 규격으로 불리며 대부분의 유럽 국가와 우리나라에서 사용 중입니다.접지 기능이 있는 이 두 플러그는 안전성과 편리성을 인정받아 미국과 유럽의 표준이 되었죠.<h3>Fig 4. 하나로 통일 시켜라 제발 좀..</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/329640bc85bf40c19724c094de6a01d6.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>플러그와 콘센트는 나라별로 독자적으로 발전되어 왔기 때문에 유럽 내에서도 나라마다 모양이 달랐습니다. 그래서 나라끼리도 표준화를 해야 한다는 생각을 100년 전 사람들이라고 안 한 것이 아니었죠.1906년 영국에서 비영리 국제기구인 국제 전기기술 위원회(IEC)가 창설되어 총대를 메는가 싶었는데 1차 세계대전이 발발해 애매한 상태에서 표준화가 멈춰버립니다.1차 세계대전이 끝나고 다시 유럽 국가 12개국이 모여 회의하는데요. 1938년 영국과 1939년 프랑스에서 열린 회의에서는 서로 눈치만 보다가 제 2차 세계대전이 발발해 흐지부지되었죠.1957년에야 국제 전기 장비 승인 규칙 위원회(IECEE)에서 플러그 및 콘센트의 표준이 발표되긴 했지만, 이는 기술 보고서에 불과했습니다. 1963년이 되어서야 '유로 플러그'라고 불리는 것이 등장하긴 합니다만 각국의 전기 인프라가 이미 깔린 상황에서 뭐... 통합은 이미 물 건너갔죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a85ea743005d45b48a94e11b6bb55a38.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>세계표준은 왜 없냐고요? 놀랍게도 있습니다. 1986년 제정된 유니버설 플러그(Type N)가 그 주인공이죠. 세계 표준 규격인 만큼 접지도 있고 플러그가 두껍지 않아 합리적인 플러그였죠. 하지만 이미 깔려 있는 전 세계 전기 인프라를 뒤집어엎을 수는 없는 노릇이라 사용되지 않았죠. 그래서 당시 전기 인프라가 완전히 구축되지 않았던 애꿎은 남아프리카 공화국과 브라질에서만 이 플러그를 채택했죠. 심지어 브라질에서는 Type N의 변형 플러그가 등장했기 때문에 사실상 남아공 전용 플러그라고 볼 수 있습니다.<img src="https://cdn.imweb.me/upload/S202312057fd049cb6c972/ba9455ed220e5.png">결국 통일된 건 하나 없이 A~O Type이 존재하는 현재에 이르렀는데요. 러프하게 정리하자면 다음과 같습니다.<ul><li>미국의 영향을 받은 나라 : Type A,B</li><li>영국의 영향을 받은 나라 : Type C,D,G,M</li><li>프랑스의 영향을 받은 나라 : Type E</li><li>독일을 필두로 사실상 유럽 표준 : Type F</li><li>오세아니아 및 중국 : Type I</li><li>소수 국가들에서만 쓰는 : Type H(이스라엘), J(스위스), K(덴마크), L(이탈리아), O(태국)</li><li>세계표준이라 쓰고 남아공, 브라질용이라 읽는 : Type N</li></ul><h3>Fig 5. 우리나라는?</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e73e2ca339274bf0b5abaadd12e7516e.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>우리나라는 전기 인프라가 깔리기 시작한 것은 미군정 시기부터입니다. 시대 특성상 자연스럽게 미국 표준인 Type A, B 를 받아들였습니다. 그렇게 1970년대 초까지 미국 표준을 잘 쓰고 있었죠. 하지만 우리나라는 1970년대까지 발전소가 부족해 전력 사정이 열약했습니다. 이런 상황에서 전기사용량이 점차 늘자 정부는 효율적이고 안정적인 전력 공급 방법을 모색합니다. 그렇게 시작한 것이 1973년부터 2005년에 걸친 '220V 승압 사업'인데요. 이때 전압이 높아지며 발생하는 감전 등의 안전 문제를 고려해 type F를 채택합니다. type A, B는 코드를 완전히 빼기 전까지 전기가 통하기 때문에, 살짝만 걸쳐있는 상태에서 돌출된 핀을 잡으면 감전되는 안전성 문제가 있었거든요.Reference.<hr><ul><li>Damon Taylor. (2014). Plugging in: Power sockets, standards and the valencies of national habitus. Journal of Material Culture</li><li>Digital Museum of Plugs and Sockets. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.plugsocketmuseum.nl">https://www.plugsocketmuseum.nl</a></li><li>한국전력공사 배전처. (2005). 220V 승압 사업의 의의. 대한전기협회전기저널. 대한전기협회</li><li>김태웅. (2021). 나라마다 다른 '전기플러그', 왜?. 윕뉴스 URL: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.wip-news.com/news/articleView.html?idxno=7365">https://www.wip-news.com/news/articleView.html?idxno=7365</a></li><li>한국전기연구원 KERI. (2018). 우리나라는 어떻게 220V를 쓰게 됐을까. 한국전기연구원 블로그. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=12911030&amp;memberNo=4770981">https://post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=12911030&amp;memberNo=4770981</a></li></ul>

Fig 1.한 집당 벽면 콘센트 한개전기 기술은 1800년에 개발된 볼타의 파일을 시작으로 19세기에 급속도록 발전합니다. 불과 100년도 안 되어서 전기는 가정용으로 사용되기 시작하죠. 전기가 가정용으로 보급될 수 있었던 이유는 1888년 로터리 컨버터Rotary Converter 가 발명되었기 때문입니다. 로터리 컨버터는 전압, 주파수, 위상 등을 원하는 형태로 바꿀 수 있는 장치입니다. 그러니까 전기가 모든 가정에 동일한 전압의 전기를 공급할 수 있게 되었단 말이죠.전기가 가정에 처음 공급되었을 때는 조명용으로만 사용되었기 때문에, 가정에는 천장에 달린 소켓만 있었습니다. 영국을 기준으로 1930년대 초까지도 기술적 한계로 인해 한 가구당 6개의 천장 소켓과 1개의 벽면 소켓만 있었다고 합니다.참고로 벽면 콘센트 아니고 소켓 맞습니다. 당시 전기 기기들은 오늘날과 같은 꽂아 쓰는 플러그 형태가 아니라 전구를 끼우듯이 돌리는 형태였기 때문이죠. 이 나사 소켓형 플러그는 1880년대 중반 에디슨에 의해 개발되었고 20세기 초까지 산업 표준됩니다.Fig 2.파나소닉을 만들어낸 멀티탭앞서 언급한 바와 같이 1930년대까지 대부분의 가정에는 벽면에 하나의 소켓만 있었어요. 이러한 이유로 천장 조명을 제외한 2개 이상의 전기 기기를 사용하려면 추가적인 어댑터가 필요했습니다. 이 어댑터는 1918년 일본에서 발명됩니다. 작은 전기용품 가게를 운영하던 일본의 한 전기공이 쌍소켓을 발명한 것이죠. 쌍소켓은 히트 상품이 되어 그의 가게를 어엿한 기업으로 성장시킵니다. 이 기업이 바로 훗날 파나소닉이 되는 마쓰시타 전기 산업이죠. 쌍소켓을 발명한 전기공은 파나소닉의 창업자 마쓰시타 고노스케松下幸之助 이고요.우리가 쓰고 있는 멀티탭 형태는 1929년에 테이블 탭Table Tap 이라는 이름으로 등장합니다. 1970년에는 페드트로Fedtro  라는 회사에서 콘센트 구멍마다 스위치가 달린 멀티탭을 선보이죠.Fig 3.유럽과 미국의 평행이론?!에디슨이 발명한 소켓형 플러그는 불편했기 때문에 오늘날처럼 꽂는 형태의 플러그가 등장합니다. 흥미로운 건 유럽과 미국에서 각각 독자적으로 발명했는데 발상이 비슷했다는 점이에요.🇪🇺 유럽 승 : 일자형 플러그꽂는 형태의 플러그는 유럽에서 먼저 등장합니다. 1882년 영국의 토머스 테일러 스미스Thomas Taylor Smith  가 ‘전기 회로 연결’에 대한 특허를 낸 것이 최초이죠. 1889년 제너럴 일렉트릭 컴퍼니 카탈로그에도 꽂는 플러그가 등장한 것을 보면 상용화도 빠르게 이루어진 것을 알 수 있습니다.반면, 미국에서는 유럽보다 22년이 늦은 1904년 하비 허벨Harvey Hubbell 에 의해 발명됩니다. 산업 표준이 소켓형이었기 때문에 그의 발명품은 소켓에 연결해서 사용하는 형태였죠. 하비 허벨은 이후 허벨 회사를 설립하고 다양한 제품을 내놓는데요. 오늘날의 멀티탭과 비슷한 형태의 제품도 있죠.🇺🇸 미국 승 : 접지 플러그누전을 방지하기 위한 접지 장치가 들어간 플러그의 발명은 미국이 유럽보다 빨랐습니다. 1915년 허벨 회사에 재직 중이던 조지 냅George Knapp  이 3핀짜리 콘센트, 즉 접지 장치가 들어간 플러그를 개발한 것이죠.유럽에서는 그로부터 10년 뒤인 1925년 바이에른 전기 악세사리Bayerische Elektrozubehör AG 에 재직 중이던 알베르트 뷔트너Albert Büttner 가 개발합니다. 이 플러그는 안전 콘센트를 의미하는 독일어 'Schutzkontakt'의 줄인말인 슈코Schuko 라는 이름으로 불리기도 했죠. 현재는 type F 규격으로 불리며 대부분의 유럽 국가와 우리나라에서 사용 중입니다.접지 기능이 있는 이 두 플러그는 안전성과 편리성을 인정받아 미국과 유럽의 표준이 되었죠.Fig 4.하나로 통일 시켜라 제발 좀..플러그와 콘센트는 나라별로 독자적으로 발전되어 왔기 때문에 유럽 내에서도 나라마다 모양이 달랐습니다. 그래서 나라끼리도 표준화를 해야 한다는 생각을 100년 전 사람들이라고 안 한 것이 아니었죠.1906년 영국에서 비영리 국제기구인 국제 전기기술 위원회(IEC)가 창설되어 총대를 메는가 싶었는데 1차 세계대전이 발발해 애매한 상태에서 표준화가 멈춰버립니다.1차 세계대전이 끝나고 다시 유럽 국가 12개국이 모여 회의하는데요. 1938년 영국과 1939년 프랑스에서 열린 회의에서는 서로 눈치만 보다가 제 2차 세계대전이 발발해 흐지부지되었죠.1957년에야 국제 전기 장비 승인 규칙 위원회(IECEE)에서 플러그 및 콘센트의 표준이 발표되긴 했지만, 이는 기술 보고서에 불과했습니다. 1963년이 되어서야 '유로 플러그'라고 불리는 것이 등장하긴 합니다만 각국의 전기 인프라가 이미 깔린 상황에서 뭐... 통합은 이미 물 건너갔죠.세계표준은 왜 없냐고요? 놀랍게도 있습니다. 1986년 제정된 유니버설 플러그(Type N)가 그 주인공이죠. 세계 표준 규격인 만큼 접지도 있고 플러그가 두껍지 않아 합리적인 플러그였죠. 하지만 이미 깔려 있는 전 세계 전기 인프라를 뒤집어엎을 수는 없는 노릇이라 사용되지 않았죠. 그래서 당시 전기 인프라가 완전히 구축되지 않았던 애꿎은 남아프리카 공화국과 브라질에서만 이 플러그를 채택했죠. 심지어 브라질에서는 Type N의 변형 플러그가 등장했기 때문에 사실상 남아공 전용 플러그라고 볼 수 있습니다.결국 통일된 건 하나 없이 A~O Type이 존재하는 현재에 이르렀는데요. 러프하게 정리하자면 다음과 같습니다.미국의 영향을 받은 나라 : Type A,B영국의 영향을 받은 나라 : Type C,D,G,M프랑스의 영향을 받은 나라 : Type E독일을 필두로 사실상 유럽 표준 : Type F오세아니아 및 중국 : Type I소수 국가들에서만 쓰는 : Type H(이스라엘), J(스위스), K(덴마크), L(이탈리아), O(태국)세계표준이라 쓰고 남아공, 브라질용이라 읽는 : Type NFig 5.우리나라는?우리나라는 전기 인프라가 깔리기 시작한 것은 미군정 시기부터입니다. 시대 특성상 자연스럽게 미국 표준인 Type A, B 를 받아들였습니다. 그렇게 1970년대 초까지 미국 표준을 잘 쓰고 있었죠. 하지만 우리나라는 1970년대까지 발전소가 부족해 전력 사정이 열약했습니다. 이런 상황에서 전기사용량이 점차 늘자 정부는 효율적이고 안정적인 전력 공급 방법을 모색합니다. 그렇게 시작한 것이 1973년부터 2005년에 걸친 '220V 승압 사업'인데요. 이때 전압이 높아지며 발생하는 감전 등의 안전 문제를 고려해 type F를 채택합니다. type A, B는 코드를 완전히 빼기 전까지 전기가 통하기 때문에, 살짝만 걸쳐있는 상태에서 돌출된 핀을 잡으면 감전되는 안전성 문제가 있었거든요.Reference.Damon Taylor. (2014). Plugging in: Power sockets, standards and the valencies of national habitus. Journal of Material CultureDigital Museum of Plugs and Sockets. URL : https://www.plugsocketmuseum.nl한국전력공사 배전처. (2005). 220V 승압 사업의 의의. 대한전기협회전기저널. 대한전기협회김태웅. (2021). 나라마다 다른 '전기플러그', 왜?. 윕뉴스 URL: https://www.wip-news.com/news/articleView.html?idxno=7365한국전기연구원 KERI. (2018). 우리나라는 어떻게 220V를 쓰게 됐을까. 한국전기연구원 블로그. URL : https://post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=12911030&memberNo=4770981

바퀴는 쓸모없다 / 바퀴의 역사

IBM이 시작해 도시바가 완성한 저장장치

그 많던 CRT 모니터는 어디로 갔을까? | 디스플레이의 역사

전자/기계 장치의 역사를 조사합니다.

테크 히스토리

전세계 콘센트 하나로 통일 좀 해줘라 | 콘센트의 역사

피그원

<h3>오늘의 세줄요약!</h3>

&nbsp;

1. AI가 더 발전하기 위해서 근본적인 변화가 필요한 시점이에요.&nbsp;

2. 해결 방법으로 얀 르쿤과 데미스 허사비스가 &#39;월드 모델&#39;을 제시했어요.

3. 2026년 AI는 현실 세계를 더 잘 이해하는 방향으로 발전할 거예요.

<hr />
<h3>상향 평준화 vs 성능 한계</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

ChatGPT 출시 직후만 해도 AI 모델 간의 성능 격차는 명확했습니다. 압도적인 1등이 존재했고, 이어진 순위 간의 격차도 까마득했습니다.

&nbsp;

그러나 지금은 상황이 다릅니다. 경쟁자가 늘어났을 뿐 아니라, 출시되는 모델마다 벤치마크를 근거로 자사의 성능이 최고라고 주장하는데요. 정작 일반 사용자들은 그 차이를 체감하기조차 어려운 지경이 됐습니다.

&nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f7ff16c7e4c24f919f466b2ddbd8f9ba.png" />

한계에 부딪힌 AI (생성 : Nano Banana Pro)

&nbsp;

이를 상향 평준화로 보는 시각도 있지만, 냉정히 보면 성능 향상의 임계점에 도달했다는 신호일 수 있습니다. 데이터를 늘리고 파라미터를 키우는 스케일링 법칙은 여전히 유효하지만, 이것만으로는 더 이상 드라마틱한 성능 개선을 기대하기 어려워졌다는 의미입니다.

&nbsp;

빠른 기술 발전 덕분에 AGI(범용 인공지능)가 한때 손에 잡힐 듯 가까워 보였지만, 이제는 회의론도 만만치 않게 제기되고 있습니다. 지금 이 방식으로는 그곳에 도달할 수 없다고요.

&nbsp;

<hr />
<h3>AI가 가진 명확한 한계</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

현재 AI의 한계를 가장 잘 보여주는 사례가 바로 자율주행입니다. 인간은 약 20시간의 연수만 받아도 도로에 나갈 수 있습니다. 숙련도의 차이는 있을지언정, 최소한의 주행을 하고 돌발 상황이 닥치면 본능적으로 브레이크를 밟습니다. 반면&nbsp;AI는 수십억 km의 주행 데이터를 학습하고도, 학습하지 않은 상황을 만났을 때 대응력이 급격히 떨어집니다.

&nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e36fed00a0fb4cc18879f7438dd00cfc.png" />

4살 수준의 AI (생성 : Nano Banana Pro)

&nbsp;

사실 인간이 20시간의 연수만 받은 것처럼 이야기했지만, 그 이면에는 이미 훨씬 방대한 양의 정보를 학습한 결과입니다. 숫자로 비교해 보면 꽤 충격적입니다. &#39;AI 4대 천왕&#39;이라 불리는 얀 르쿤 교수에 따르면 LLM이 학습한 텍스트 데이터의 양은 약 10의 14승 바이트라고 하는데요. 꽤 큰 수치 같아 보이지만, 이는 고작 4살짜리 아이가 보고 자란 데이터의 양과 비슷한 수치라고 합니다.

&nbsp;

즉, 인간이 현실 세계에서 받아들이는 정보량은 그 크기가 압도적으로 높을 뿐만 아니라, 학습의 방식 역시 근본적으로 다릅니다. 현재 생성형 AI가 아무리 똑똑한들 그대로 현실 세계로 나오기 어려운 이유입니다.

&nbsp;

<hr />
<h3>얀 르쿤, 소라(SORA)는 비효율적</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

얀 르쿤이 메타의 수석 과학자 직함에 만족하지 않고 직접 스타트업을 설립한 배경도 여기에 있습니다. 현재 AI가 가지고 있는 근본적인 문제를 해결하기 위해 &#39;월드 모델&#39;을 만들기 위해서입니다. 여기서 말하는 월드 모델이란, 세상의 표면적인 텍스트나 픽셀을 흉내 내는 것이 아니라, 그 이면에 숨겨진&nbsp;&#39;작동 원리&#39;를 이해하는 시스템입니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4330ef75ad5d4b5c9862b46f1e6eb4ef.jpg" />

얀 르쿤 (출처 :&nbsp;Yann LeCun linkedIn)

&nbsp;

특히 그는 현재 비디오 생성 AI(Sora 등)가 사용하는 &#39;픽셀 생성&#39; 방식을 비효율적이라고 지적합니다. &quot;물리학자는 방 안의 모든 기체 분자 움직임을 일일이 계산하지 않는다. 대신 &#39;온도&#39;와 &#39;압력&#39;이라는 추상적 상태만 계산한다&quot;는 비유로 설명하는데요. 이것이 바로 그가 JEPA(Joint Embedding Predictive Architecture) 방식을 제안하는 이유입니다.

&nbsp;

이 방식을 적용하면, 바람에 흔들리는 나뭇잎 하나하나를 전부 그리는 대신 &#39;나무가 흔들린다&#39;는 핵심 상태와 결과만 예측합니다. 불필요한 노이즈는 버리고 본질만 파악하는 것.&nbsp;얀 르쿤은 이것이 진짜 지능이라고 정의합니다.

&nbsp;

관련 인터뷰 :&nbsp;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=7u-DXVADyhc" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=7u-DXVADyhc</a>

<hr />
<h3>데미스 허사비스, 알파고가 필요해</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

ChatGPT를 제치고 제미나이를 최고의 AI로 이끈 데미스 허사비스 역시 최근 비슷한 맥락의 인터뷰를 진행했습니다.

&nbsp;

허사비스는 현재 AI의 상태를 들쭉날쭉한 지능이라고 평가했는데요. 수학 올림피아드에서 금메달을 따는 AI가, 정작 평범한 고등학생 수준의 논리 문제에서는 엉뚱한 답을 내놓는다는 것입니다. 인터넷의 방대한 지식을 압축해 놓아 아는 건 많지만, 일관성이 없고 스스로 검증할 줄 모르기 때문입니다.

&nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/210a39a31d324e44bfa2153556817072.jpg" />

데미스 허사비스 (출처 :&nbsp;Demis Hassabis LinkedIn)

&nbsp;

허사비스는 이 문제를 해결하기 위한 방법으로 알파고의 유산을 다시 꺼내&nbsp;들었습니다. 답을 내놓기 전에 생각하고 계획하는 과정을 통해 자신의 불확실성을 점검해야 한다고 말하는데요. 이때 얀 르쿤과 마찬가지로 월드 모델의 능력이 필요하다고 역설합니다.

&nbsp;

계획을 세우려면, 자신이 행동했을 때 결과를 미리 예측해 볼 수 있는 시뮬레이터가 필수이기 때문입니다. 알파고가 바둑을 잘 둘 수 있었던 이뉴는 &#39;바둑판&#39;이라는 완벽한 통제 환경 안에서 수만 번의 수를 미리 둬볼 수 있었기 때문입니다. 그러나 현실 세계는 바둑판처럼 단순하지 않죠.

&nbsp;

핵융합로의 플라스마를 제어하거나 새로운 배터리 신소재를 발견하려면, 단순히 텍스트로 된 논문을 많이 읽는 것만으로 부족합니다. 가상의 실험실(월드 모델) 안에서 물리적 결과를 시뮬레이션하고, 수없이 실패해 보며 검증하는 과정이 있어야 하는 것입니다.

&nbsp;

관련 인터뷰 :&nbsp;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=PqVbypvxDto" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://www.youtube.com/watch?v=PqVbypvxDto</a>

<hr />
<h3>2026년 AI 트렌드, 결국 피지컬 AI</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

2025년은 &#39;에이전틱 AI의 해&#39;였습니다. 그리고 많은 이들이&nbsp;2026년은 &#39;피지컬 AI의 해&#39;가 될 것이라 전망하는데요. 2025년 끝자락에 진행된 두 거장의 인터뷰를 통해 그 비전이 더욱 선명해졌습니다.

&nbsp;

얀 르쿤과 데미스 허사비스가 공통적으로 강조한 것은 명확합니다. 이제 AI는 단순히 데이터를 더 많이 학습하는 방향이 아니라, 세상이 어떻게 작동하는지를 근본적으로 이해하는 방향으로 진화해야 한다는 것입니다. 표면을 흉내 내는 것이 아니라, 원리를 파악하고 예측하며 검증할 수 있어야 합니다.

&nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/03202c0a4c9f4d8b94f2cab02a7bbb80.png" />

현실 세계로 나온 AI (생성 : Nano Banana Pro)

&nbsp;

월드 모델은 단순한 기술적 개선이 아닙니다. AI가 현실 세계로 나아가기 위한 필수 관문이자, AGI로 가는 새로운 경로입니다. LLM 경쟁이 한계에 부딪힌 지금, AI 업계의 다음 전장은 &#39;세상을 얼마나 정확히 이해하는가&#39;로 옮겨가고 있습니다.

&nbsp;

게임의 규칙이 바뀐 만큼, 구글이나 OpenAI가 아닌 새로운 주인공이 탄생할 수도 있다는 점.&nbsp;이것이 우리가 다가올 2026년을 흥미롭게 지켜봐야 할 이유입니다.

&nbsp;

<hr />
테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.

IT 이슈 모음과 심층 분석 아티클을 전달드리고 있습니다.

<a class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">테크잇슈 구독하러 가기</a>

오늘의 세줄요약!
 
1. AI가 더 발전하기 위해서 근본적인 변화가 필요한 시점이에요. 
2. 해결 방법으로 얀 르쿤과 데미스 허사비스가 '월드 모델'을 제시했어요.
3. 2026년 AI는 현실 세계를 더 잘 이해하는 방향으로 발전할 거예요.

상향 평준화 vs 성능 한계
 
ChatGPT 출시 직후만 해도 AI 모델 간의 성능 격차는 명확했습니다. 압도적인 1등이 존재했고, 이어진 순위 간의 격차도 까마득했습니다.
 
그러나 지금은 상황이 다릅니다. 경쟁자가 늘어났을 뿐 아니라, 출시되는 모델마다 벤치마크를 근거로 자사의 성능이 최고라고 주장하는데요. 정작 일반 사용자들은 그 차이를 체감하기조차 어려운 지경이 됐습니다.
 

한계에 부딪힌 AI (생성 : Nano Banana Pro)
 
이를 상향 평준화로 보는 시각도 있지만, 냉정히 보면 성능 향상의 임계점에 도달했다는 신호일 수 있습니다. 데이터를 늘리고 파라미터를 키우는 스케일링 법칙은 여전히 유효하지만, 이것만으로는 더 이상 드라마틱한 성능 개선을 기대하기 어려워졌다는 의미입니다.
 
빠른 기술 발전 덕분에 AGI(범용 인공지능)가 한때 손에 잡힐 듯 가까워 보였지만, 이제는 회의론도 만만치 않게 제기되고 있습니다. 지금 이 방식으로는 그곳에 도달할 수 없다고요.
 

AI가 가진 명확한 한계
 
현재 AI의 한계를 가장 잘 보여주는 사례가 바로 자율주행입니다. 인간은 약 20시간의 연수만 받아도 도로에 나갈 수 있습니다. 숙련도의 차이는 있을지언정, 최소한의 주행을 하고 돌발 상황이 닥치면 본능적으로 브레이크를 밟습니다. 반면 AI는 수십억 km의 주행 데이터를 학습하고도, 학습하지 않은 상황을 만났을 때 대응력이 급격히 떨어집니다.
 

4살 수준의 AI (생성 : Nano Banana Pro)
 
사실 인간이 20시간의 연수만 받은 것처럼 이야기했지만, 그 이면에는 이미 훨씬 방대한 양의 정보를 학습한 결과입니다. 숫자로 비교해 보면 꽤 충격적입니다. 'AI 4대 천왕'이라 불리는 얀 르쿤 교수에 따르면 LLM이 학습한 텍스트 데이터의 양은 약 10의 14승 바이트라고 하는데요. 꽤 큰 수치 같아 보이지만, 이는 고작 4살짜리 아이가 보고 자란 데이터의 양과 비슷한 수치라고 합니다.
 
즉, 인간이 현실 세계에서 받아들이는 정보량은 그 크기가 압도적으로 높을 뿐만 아니라, 학습의 방식 역시 근본적으로 다릅니다. 현재 생성형 AI가 아무리 똑똑한들 그대로 현실 세계로 나오기 어려운 이유입니다.
 

얀 르쿤, 소라(SORA)는 비효율적
 
얀 르쿤이 메타의 수석 과학자 직함에 만족하지 않고 직접 스타트업을 설립한 배경도 여기에 있습니다. 현재 AI가 가지고 있는 근본적인 문제를 해결하기 위해 '월드 모델'을 만들기 위해서입니다. 여기서 말하는 월드 모델이란, 세상의 표면적인 텍스트나 픽셀을 흉내 내는 것이 아니라, 그 이면에 숨겨진 '작동 원리'를 이해하는 시스템입니다.

얀 르쿤 (출처 : Yann LeCun linkedIn)
 
특히 그는 현재 비디오 생성 AI(Sora 등)가 사용하는 '픽셀 생성' 방식을 비효율적이라고 지적합니다. "물리학자는 방 안의 모든 기체 분자 움직임을 일일이 계산하지 않는다. 대신 '온도'와 '압력'이라는 추상적 상태만 계산한다"는 비유로 설명하는데요. 이것이 바로 그가 JEPA(Joint Embedding Predictive Architecture) 방식을 제안하는 이유입니다.
 
이 방식을 적용하면, 바람에 흔들리는 나뭇잎 하나하나를 전부 그리는 대신 '나무가 흔들린다'는 핵심 상태와 결과만 예측합니다. 불필요한 노이즈는 버리고 본질만 파악하는 것. 얀 르쿤은 이것이 진짜 지능이라고 정의합니다.
 
관련 인터뷰 : https://www.youtube.com/watch?v=7u-DXVADyhc

데미스 허사비스, 알파고가 필요해
 
ChatGPT를 제치고 제미나이를 최고의 AI로 이끈 데미스 허사비스 역시 최근 비슷한 맥락의 인터뷰를 진행했습니다.
 
허사비스는 현재 AI의 상태를 들쭉날쭉한 지능이라고 평가했는데요. 수학 올림피아드에서 금메달을 따는 AI가, 정작 평범한 고등학생 수준의 논리 문제에서는 엉뚱한 답을 내놓는다는 것입니다. 인터넷의 방대한 지식을 압축해 놓아 아는 건 많지만, 일관성이 없고 스스로 검증할 줄 모르기 때문입니다.
 

데미스 허사비스 (출처 : Demis Hassabis LinkedIn)
 
허사비스는 이 문제를 해결하기 위한 방법으로 알파고의 유산을 다시 꺼내 들었습니다. 답을 내놓기 전에 생각하고 계획하는 과정을 통해 자신의 불확실성을 점검해야 한다고 말하는데요. 이때 얀 르쿤과 마찬가지로 월드 모델의 능력이 필요하다고 역설합니다.
 
계획을 세우려면, 자신이 행동했을 때 결과를 미리 예측해 볼 수 있는 시뮬레이터가 필수이기 때문입니다. 알파고가 바둑을 잘 둘 수 있었던 이뉴는 '바둑판'이라는 완벽한 통제 환경 안에서 수만 번의 수를 미리 둬볼 수 있었기 때문입니다. 그러나 현실 세계는 바둑판처럼 단순하지 않죠.
 
핵융합로의 플라스마를 제어하거나 새로운 배터리 신소재를 발견하려면, 단순히 텍스트로 된 논문을 많이 읽는 것만으로 부족합니다. 가상의 실험실(월드 모델) 안에서 물리적 결과를 시뮬레이션하고, 수없이 실패해 보며 검증하는 과정이 있어야 하는 것입니다.
 
관련 인터뷰 : https://www.youtube.com/watch?v=PqVbypvxDto

2026년 AI 트렌드, 결국 피지컬 AI
 
2025년은 '에이전틱 AI의 해'였습니다. 그리고 많은 이들이 2026년은 '피지컬 AI의 해'가 될 것이라 전망하는데요. 2025년 끝자락에 진행된 두 거장의 인터뷰를 통해 그 비전이 더욱 선명해졌습니다.
 
얀 르쿤과 데미스 허사비스가 공통적으로 강조한 것은 명확합니다. 이제 AI는 단순히 데이터를 더 많이 학습하는 방향이 아니라, 세상이 어떻게 작동하는지를 근본적으로 이해하는 방향으로 진화해야 한다는 것입니다. 표면을 흉내 내는 것이 아니라, 원리를 파악하고 예측하며 검증할 수 있어야 합니다.
 

현실 세계로 나온 AI (생성 : Nano Banana Pro)
 
월드 모델은 단순한 기술적 개선이 아닙니다. AI가 현실 세계로 나아가기 위한 필수 관문이자, AGI로 가는 새로운 경로입니다. LLM 경쟁이 한계에 부딪힌 지금, AI 업계의 다음 전장은 '세상을 얼마나 정확히 이해하는가'로 옮겨가고 있습니다.
 
게임의 규칙이 바뀐 만큼, 구글이나 OpenAI가 아닌 새로운 주인공이 탄생할 수도 있다는 점. 이것이 우리가 다가올 2026년을 흥미롭게 지켜봐야 할 이유입니다.
 

테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.
IT 이슈 모음과 심층 분석 아티클을 전달드리고 있습니다.
테크잇슈 구독하러 가기

AI를 쓰는 사람 vs AI를 만드는 사람

ChatGPT가 AI를 잘못된 길로 이끌었다고?

꿈의 AI '오픈클로', 네카오는 왜 금지할까?

Tech Insight

2026년 AI 트렌드, 거장들이 직접 답하다

테크잇슈

웨비나는 B2B 기업의 핵심적인 리드 생성 채널입니다. 오프라인 이벤트와 달리 물리적 제약이 적고, 잠재 고객과 직접 소통하며 제품의 가치를 전달할 수 있기 때문이죠. 하지만 많은 B2B 마케터들이 공감하시겠지만, 실제로 의미 있는 리드를 확보하기란 쉽지 않습니다.저 역시 웨비나 프로젝트를 담당하면서 이 문제로 고민이 많았습니다. 인터넷에는 ‘성공적인 웨비나 기획법’에 대한 글이 가득하지만, 정작 실무자들이 겪는 구체적인 어려움과 그걸 극복한 방법을 다룬 이야기는 찾아보기 어려웠어요.지난 1년간 시행착오를 겪으며 조금씩 전략을 개선해왔습니다. 처음에는 모호한 타겟팅으로 실패도 했지만, 데이터를 분석하고 새로운 접근법을 시도하면서 의미 있는 변화를 만들어낼 수 있었습니다.이번 아티클에서는 웨비나를 진행하며 제가 경험한 실패와 성공 사례를 솔직하게 공유해보고자 합니다. 웨비나 기획부터 운영, 후속 관리까지 전체 과정에 걸쳐 실제로 효과 있었던 전략들을 알려드릴게요.<hr><h1>✅ B2B 웨비나 기획 - 첫 단추를 제대로 꿰기</h1><h3>당신도&nbsp;겪었을, 웨비나&nbsp;초기&nbsp;실수&nbsp;4가지</h3>IT 클라우드 기업에서 웨비나를 운영하며 겪었던 주요 실수 4가지를 정리해 봤어요.😵 제품과 타겟 고객에 대한 이해 부족기술 장벽이 높은 제품을 다루다보니 웨비나 주제를 선정할 때 개발/테크 지식을 가진 내부 연사에게 과도하게 의존하는 경향이 있었습니다. 촉박한 일정 속에서 연사 섭외, 주제 선정, 랜딩페이지 제작, 홍보까지 진행하다 보니 마케팅 메시지를 제대로 다듬지 못했습니다. 제품을 완벽히 이해하지 못한 채로도 업무는 할 수 있었지만, 결과의 질적 향상을 기대하기는 어려웠죠.😵 클릭을&nbsp;부르는&nbsp;'제목의&nbsp;힘'을&nbsp;간과하다잠재 고객들은 광고, 이메일, 소셜 미디어, 웹사이트 등 다양한 경로로 웨비나를 접하게 됩니다. 수많은 콘텐츠 속에서 눈에 띄기 위해서는 매력적인 제목이 필수적인데요. 타겟 고객에 대한 깊은 이해 없이 '클릭을 부르는' 제목을 기획하기란 생각보다 어려웠습니다.😵 늘 하던대로 홍보하면 되겠지시간 부족으로 인해 기존 홍보 방식을 그대로 답습하는 경우가 많았습니다. 동일한 콘텐츠 형태나 마케팅 방식, 단순 홍보성 이메일을 반복하다 보니 새로운 성과를 기대하기 어려웠죠. 더 나은 결과를 위해서는 잠시 멈춰 현재 방식을 돌아보고 변화를 시도했어야 했습니다.😵 내부&nbsp;연사만&nbsp;고집하던&nbsp;시절웨비나를 반드시 내부 직원이 진행해야 한다는 고정관념에 사로잡혀 있었습니다. 이미 바쁜 업무 중에 웨비나 준비까지 해야 하는 내부 연사들에게 부담이 될 수밖에 없었죠. 소수의 익숙한 연사들이 웨비나를 진행하다보니 콘텐츠의 다양성도 떨어졌습니다.매력적인 웨비나 콘텐츠를 기획하기 위해서는 제품과 고객을 깊게 이해해야 한다는 것을 알게 되었습니다. 또한, 효과적인 홍보를 위해서는 유연한 운영 방식이 필요하다는 사실도요.<h3>작지만 효과적이었던 새로운 시도들</h3><h3>1️⃣ 웨비나 기획 템플릿으로 체계화하기</h3>제품과 타겟 고객에 대한 이해도를 높이기 위해 웨비나 기획 템플릿을 개발했습니다. 이 템플릿을 연사와 공유하고 함께 작성하면서, 오가닉 소셜미디어, 이메일 마케팅, 유료 광고 등 다양한 채널의 메시지를 일관되게 기획할 수 있었습니다.B2C나 직관적인 SaaS 제품의 경우, 마케터가 직접 잠재고객과 고충점을 정의하기 수월한 편인데요. 고관여 B2C나 B2B 제품의 경우는 다릅니다. 이런 상황에서는 체계적인 템플릿을 활용한 협업이 큰 도움이 됩니다.<ul><li>타겟 오디언스 명확화 (구체적 직무명 중심)</li><li>해당 타겟이 겪는 4-5가지 핵심 페인포인트 도출</li><li>우리 솔루션으로 해결 가능한 4-5가지 구체적 방안</li><li>웨비나 참석을 통해 얻을 수 있는 4-5가지 핵심 인사이트</li></ul>더불어 제품과 고객에 대한 지속적인 학습이 필수적입니다. 저는 다음 항목들을 하나의 문서로 정리했어요.<ul><li>제품의 핵심 가치와 특징</li><li>주요 사용자의 직무군</li><li>각 직무군의 세부 역할과 책임</li><li>제품이 해결할 수 있는 고객의 문제점</li></ul>이러한 깊이 있는 이해를 바탕으로 연사에게 먼저 주제를 제안할 수 있었고, 결과적으로 잠재고객에게 더 연관성 높은 웨비나 주제를 선정할 수 있었습니다. <h3>2️⃣ A/B 테스트로 매력적인 웨비나 제목 찾기</h3>링크드인으로 웨비나광고를 할 때, 제목의 효과성을 검증하기 위해 A/B 테스트를 실시했습니다. 하나의 웨비나에 대해 서로 다른 관점의 제목을 준비했습니다.<ul><li>A안 - 직접적인 제품 비교 접근예) "k0s vs k3s vs microk8s: How to Choose a Lightweight Kubernetes Distro"</li><li>B안 - 사용자 상황 중심 접근예) "Master Lightweight Kubernetes: Choosing the Right Fit for Your Use Case" </li></ul>5일간의 테스트 결과, A안이 더 높은 CTR(클릭률)과 더 낮은 CPC(클릭당 비용)를 기록했어요. 이 데이터를 바탕으로 전체 광고 메시지를 A안의 방향으로 통일했습니다.또한, 웨비나를 운영하며 쌓인 데이터를 분석해 효과적인 제목의 특징을 찾아나갔습니다. 저희 기업의 경우 다음과 같은 제목 형식이 특히 효과적이었어요.<ul><li>실제 사례 중심 (예) "2 Real-world use cases"</li><li>실시간 데모 강조 (예) "Live demo"</li><li>경쟁사 제품 비교 (예) "k0s vs k3s vs microk8s"</li></ul><h3>3️⃣ 데이터 분석을 통한 마케팅 성과 최적화</h3>웨비나 홍보 효과를 극대화하기 위해, 데이터 기반의 체계적인 분석과 전략 수립을 진행했습니다. 월별/분기별 회고 과정에서 아래와 같이 데이터를 분석하고 인사이트를 도출했습니다.<ul><li>채널별 성과 분석<ul><li>GA4를 통한 랜딩페이지 트래픽 분석</li><li>웨비나 등록자 유입 소스 추적 (웨비나 플랫폼 분석 기능 활용)</li><li>링크드인 광고는 트래픽 유입에, 이메일은 전환율에 강점</li></ul></li><li>타겟 직무 최적화<ul><li>마케팅 채널별 반응률 높은 직무군 파악</li><li>이메일 마케팅에서 확인된 반응률 Top 5 직무를 링크드인 광고 타겟팅에 적용</li></ul></li><li>크로스 채널 메시지 최적화<ul><li>고성과 광고 카피를 오가닉 소셜 콘텐츠 카피에 활용</li><li>채널간 시너지 효과 창출</li></ul></li><li>소셜미디어 콘텐츠 형태 최적화<ul><li>다양한 형태 테스트 (캐로셀, 비디오, 텍스트, 이미지, 설문 등)</li><li>CTR 지표를 기반으로 효과적인 형태 확인</li><li>저성과 콘텐츠 형태는 과감히 배제</li></ul></li></ul>데이터 중심의 접근을 통해 점진적으로 마케팅 성과가 개선되는 것을 확인할 수 있었습니다. <h3>4️⃣ 외부 연사 협력을 통한 웨비나 전략 확장</h3>웨비나 내용을 자사 제품 중심에서 산업 전반의 인사이트를 다루는 방향으로 확장했습니다. 이를 위해 전문성과 네트워크를 갖춘 외부 연사를 초청하는 새로운 시도를 했습니다. 외부 전문가들에게 웨비나 운영과 홍보를 지원하겠다는 협력을 제안했죠.또한 웨비나를 두 가지 카테고리로 체계화했습니다. 자사 제품을 직접적으로 언급하는 GTM(고투마켓) 웨비나와, 외부 연사들과 함께 산업 트렌드와 기술 인사이트를 다루는 커뮤니티 웨비나입니다. 그 결과 웨비나 등록자 수와 신규 리드 획득에서 역대 최고 기록을 달성할 수 있었어요. 전환에 기여하는 ‘유의미한 리드’ 기준에 당장은 완벽하게 부합하지 않더라도, 장기적인 브랜드 가치 강화로 이어질 것으로 기대됩니다.<hr><h1>✅ B2B 웨비나 운영 - 실수 없는 시스템 구축하기</h1><h3>5️⃣ 실패&nbsp;확률&nbsp;0%&nbsp;만드는&nbsp;마스터&nbsp;체크리스트</h3>탄탄한 웨비나 기획 이후에는 꼼꼼하고 빈틈없는 운영이 뒷받침되어야 합니다. 엑셀이나 협업 툴을 활용해 팀 전체가 실시간으로 현황을 파악할 수 있는 체크리스트를 만들어보세요.<figure><img src="https://static.wixstatic.com/media/6e73c2_b39d296c5f2245718ceb8aae88ead102~mv2.png/v1/fill/w_666,h_375,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/6e73c2_b39d296c5f2245718ceb8aae88ead102~mv2.png" alt="B2B 웨비나 전략" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>B2B 웨비나 운영 체크리스트</figcaption></figure><h3>6️⃣ 10분의&nbsp;리허설로&nbsp;얻는&nbsp;60분의&nbsp;안정감</h3>웨비나 성공의 핵심은 철저한 사전 준비에 있습니다. 웨비나 1주일 전에는 반드시 실제 환경과 동일한 조건에서 리허설을 진행합니다. 또한, 웨비나 당일에 원활한 진행을 위해 연사와 시작 15분 전에 만나 마지막 점검을 진행합니다. 별도로 연사용 미팅 초대장을 발송해두면 좋아요.<ul><li>리허설 일정 관리<ul><li>웨비나 날짜가 확정되면 즉시 연사와 일정을 조율</li><li>웨비나 1-2주 전 리허설 미팅 초대장 발송</li><li>약 15분 정도의 간단한 리허설로 핵심 사항 점검</li></ul></li><li>리허설 체크 포인트<ul><li>웨비나 플랫폼 접속 방법 안내</li><li>플랫폼 주요 기능 시연</li><li>Q&amp;A 세션 진행 방식 점검</li><li>발표 자료 최종 리뷰</li></ul></li></ul>체계적인 시스템 구축과 철저한 리허설을 통해 매끄럽게 웨비나를 운영할 수 있습니다.<hr><h1>✅ B2B 웨비나 후속 관리 - 끝까지 리드를 사수하기</h1>웨비나가 끝난 후에도 참여자들과의 관계를 이어나가는 것이 중요합니다. 웨비나 신청자의 상당수는 실제 참여(접속)로 이어지지 않는데요. 이를 고려하여 적절한 후속 조치로 당일에 참여하지 못한 잠재 고객에게도 가치를 전달할 수 있죠.<h3>7️⃣ 후속 이메일 최적화 전략</h3>웨비나 종료 후 발송하는 이메일은 참석자와 미참석자에 모두에게 중요한 터치포인트가 됩니다. 단순한 감사 인사를 넘어 실질적인 가치를 전달하고, 웨비나를 한 단계 업그레이드 하기 위한 전략적인 접근이 필요합니다.<ul><li>감사 인사와 함께 웨비나 녹화본 제공</li><li>매력적인 제목으로 이메일 오픈율 향상 ("다시보기", "설문 참여 혜택" 등)</li><li>네이버페이 포인트 등 인센티브를 활용한 설문 참여 유도</li></ul>설문의 경우, 간단하면서 핵심적인 질문으로 구성하여 응답률을 높입니다.<ul><li>웨비나 전반적 만족도 평가 (척도형)</li><li>추가 학습 의향 확인 (예/아니오)</li><li>관심 세부 주제 파악 (선택사항)</li><li>동료 추천 의향 (예/아니오)</li><li>불만족 사유 파악 (선택사항)</li><li>쿠폰 발송을 위한 기본 정보 수집</li></ul><h3>8️⃣ 다시보기 웨비나를 활용한 2차 홍보</h3>녹화된 웨비나 콘텐츠를 활용해 지속적인 리드 유입을 창출할 수 있습니다. 웨비나의 주요 내용을 위주로 하이라이트 영상을 만들어보세요. 2-3분 길이의 19:6 가로 버전과 핵심만 담은 1분 길이의 9:16 세로 버전 영상을 준비합니다.<a target="_blank" rel="noopener" class="n0rzk c8ryQ" href="https://lilys.ai/home">Lilys AI</a>와 같은 AI 영상 요약 툴을 활용하면 빠르고 쉽게 편집할 수 있습니다. 스크립트를 자동으로 추출하고 그 내용을 바탕으로 캐로셀을 제작해보세요. 웨비나의 주요 내용을 전달하는 이미지 위주의 콘텐츠로 온디맨드(다시보기) 리드를 기대할 수 있습니다.<figure><img src="https://static.wixstatic.com/media/6e73c2_afb83faf17934e06b4a29b671e7af66f~mv2.png/v1/fill/w_666,h_375,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/6e73c2_afb83faf17934e06b4a29b671e7af66f~mv2.png" alt="B2B 웨비나 성공 전략" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>웨비나 재가공 방법 예시</figcaption></figure>성공적인 웨비나 운영에 정해진 공식은 없습니다. 지속적인 데이터 분석과 새로운 시도를 통해 자사에 맞는 성공 방정식을 찾아가는 것이 중요할 뿐이죠. 오늘도 리드 획득을 위해 고군분투하는 모든 마케터를 응원하며 글을 마칩니다. 더 자세한 B2B 마케팅 전략은 이 특강들을 참고해보세요!<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="n0rzk c8ryQ" href="https://www.digiocean.co.kr/p/seminar-b2b-lead-conversion-cto-company-brochure">B2B 리드 전환 전략, CTO가 알려주는 서비스 소개서 마케팅</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="n0rzk c8ryQ" href="https://www.digiocean.co.kr/p/seminar-b2b-brand-linkedin-organic">B2B 브랜드를 위한 링크드인 200% 활용법</a></li></ul><hr><ul><li>마케팅 · 비즈니스 뉴스레터, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.blog.digiocean.co.kr/newsletter-dgq?utm_source=newneek&amp;utm_medium=referral">디지큐 구독하기</a></li><li>디지오션 인스타그램 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.instagram.com/digioceanofficial/">팔로우하기</a></li><li>B2B 마케팅 &amp; 세일즈 커뮤니티, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://open.kakao.com/o/g1DLKrCf">입장하기</a> (비번 1000)</li></ul>

웨비나는 B2B 기업의 핵심적인 리드 생성 채널입니다. 오프라인 이벤트와 달리 물리적 제약이 적고, 잠재 고객과 직접 소통하며 제품의 가치를 전달할 수 있기 때문이죠. 하지만 많은 B2B 마케터들이 공감하시겠지만, 실제로 의미 있는 리드를 확보하기란 쉽지 않습니다.저 역시 웨비나 프로젝트를 담당하면서 이 문제로 고민이 많았습니다. 인터넷에는 ‘성공적인 웨비나 기획법’에 대한 글이 가득하지만, 정작 실무자들이 겪는 구체적인 어려움과 그걸 극복한 방법을 다룬 이야기는 찾아보기 어려웠어요.지난 1년간 시행착오를 겪으며 조금씩 전략을 개선해왔습니다. 처음에는 모호한 타겟팅으로 실패도 했지만, 데이터를 분석하고 새로운 접근법을 시도하면서 의미 있는 변화를 만들어낼 수 있었습니다.이번 아티클에서는 웨비나를 진행하며 제가 경험한 실패와 성공 사례를 솔직하게 공유해보고자 합니다. 웨비나 기획부터 운영, 후속 관리까지 전체 과정에 걸쳐 실제로 효과 있었던 전략들을 알려드릴게요.✅ B2B 웨비나 기획 - 첫 단추를 제대로 꿰기당신도 겪었을, 웨비나 초기 실수 4가지IT 클라우드 기업에서 웨비나를 운영하며 겪었던 주요 실수 4가지를 정리해 봤어요.😵 제품과 타겟 고객에 대한 이해 부족기술 장벽이 높은 제품을 다루다보니 웨비나 주제를 선정할 때 개발/테크 지식을 가진 내부 연사에게 과도하게 의존하는 경향이 있었습니다. 촉박한 일정 속에서 연사 섭외, 주제 선정, 랜딩페이지 제작, 홍보까지 진행하다 보니 마케팅 메시지를 제대로 다듬지 못했습니다. 제품을 완벽히 이해하지 못한 채로도 업무는 할 수 있었지만, 결과의 질적 향상을 기대하기는 어려웠죠.😵 클릭을 부르는 '제목의 힘'을 간과하다잠재 고객들은 광고, 이메일, 소셜 미디어, 웹사이트 등 다양한 경로로 웨비나를 접하게 됩니다. 수많은 콘텐츠 속에서 눈에 띄기 위해서는 매력적인 제목이 필수적인데요. 타겟 고객에 대한 깊은 이해 없이 '클릭을 부르는' 제목을 기획하기란 생각보다 어려웠습니다.😵 늘 하던대로 홍보하면 되겠지시간 부족으로 인해 기존 홍보 방식을 그대로 답습하는 경우가 많았습니다. 동일한 콘텐츠 형태나 마케팅 방식, 단순 홍보성 이메일을 반복하다 보니 새로운 성과를 기대하기 어려웠죠. 더 나은 결과를 위해서는 잠시 멈춰 현재 방식을 돌아보고 변화를 시도했어야 했습니다.😵 내부 연사만 고집하던 시절웨비나를 반드시 내부 직원이 진행해야 한다는 고정관념에 사로잡혀 있었습니다. 이미 바쁜 업무 중에 웨비나 준비까지 해야 하는 내부 연사들에게 부담이 될 수밖에 없었죠. 소수의 익숙한 연사들이 웨비나를 진행하다보니 콘텐츠의 다양성도 떨어졌습니다.매력적인 웨비나 콘텐츠를 기획하기 위해서는 제품과 고객을 깊게 이해해야 한다는 것을 알게 되었습니다. 또한, 효과적인 홍보를 위해서는 유연한 운영 방식이 필요하다는 사실도요.작지만 효과적이었던 새로운 시도들1️⃣ 웨비나 기획 템플릿으로 체계화하기제품과 타겟 고객에 대한 이해도를 높이기 위해 웨비나 기획 템플릿을 개발했습니다. 이 템플릿을 연사와 공유하고 함께 작성하면서, 오가닉 소셜미디어, 이메일 마케팅, 유료 광고 등 다양한 채널의 메시지를 일관되게 기획할 수 있었습니다.B2C나 직관적인 SaaS 제품의 경우, 마케터가 직접 잠재고객과 고충점을 정의하기 수월한 편인데요. 고관여 B2C나 B2B 제품의 경우는 다릅니다. 이런 상황에서는 체계적인 템플릿을 활용한 협업이 큰 도움이 됩니다.타겟 오디언스 명확화 (구체적 직무명 중심)해당 타겟이 겪는 4-5가지 핵심 페인포인트 도출우리 솔루션으로 해결 가능한 4-5가지 구체적 방안웨비나 참석을 통해 얻을 수 있는 4-5가지 핵심 인사이트더불어 제품과 고객에 대한 지속적인 학습이 필수적입니다. 저는 다음 항목들을 하나의 문서로 정리했어요.제품의 핵심 가치와 특징주요 사용자의 직무군각 직무군의 세부 역할과 책임제품이 해결할 수 있는 고객의 문제점이러한 깊이 있는 이해를 바탕으로 연사에게 먼저 주제를 제안할 수 있었고, 결과적으로 잠재고객에게 더 연관성 높은 웨비나 주제를 선정할 수 있었습니다.2️⃣ A/B 테스트로 매력적인 웨비나 제목 찾기링크드인으로 웨비나광고를 할 때, 제목의 효과성을 검증하기 위해 A/B 테스트를 실시했습니다. 하나의 웨비나에 대해 서로 다른 관점의 제목을 준비했습니다.A안 - 직접적인 제품 비교 접근예) "k0s vs k3s vs microk8s: How to Choose a Lightweight Kubernetes Distro"B안 - 사용자 상황 중심 접근예) "Master Lightweight Kubernetes: Choosing the Right Fit for Your Use Case"5일간의 테스트 결과, A안이 더 높은 CTR(클릭률)과 더 낮은 CPC(클릭당 비용)를 기록했어요. 이 데이터를 바탕으로 전체 광고 메시지를 A안의 방향으로 통일했습니다.또한, 웨비나를 운영하며 쌓인 데이터를 분석해 효과적인 제목의 특징을 찾아나갔습니다. 저희 기업의 경우 다음과 같은 제목 형식이 특히 효과적이었어요.실제 사례 중심 (예) "2 Real-world use cases"실시간 데모 강조 (예) "Live demo"경쟁사 제품 비교 (예) "k0s vs k3s vs microk8s"3️⃣ 데이터 분석을 통한 마케팅 성과 최적화웨비나 홍보 효과를 극대화하기 위해, 데이터 기반의 체계적인 분석과 전략 수립을 진행했습니다. 월별/분기별 회고 과정에서 아래와 같이 데이터를 분석하고 인사이트를 도출했습니다.채널별 성과 분석GA4를 통한 랜딩페이지 트래픽 분석웨비나 등록자 유입 소스 추적 (웨비나 플랫폼 분석 기능 활용)링크드인 광고는 트래픽 유입에, 이메일은 전환율에 강점타겟 직무 최적화마케팅 채널별 반응률 높은 직무군 파악이메일 마케팅에서 확인된 반응률 Top 5 직무를 링크드인 광고 타겟팅에 적용크로스 채널 메시지 최적화고성과 광고 카피를 오가닉 소셜 콘텐츠 카피에 활용채널간 시너지 효과 창출소셜미디어 콘텐츠 형태 최적화다양한 형태 테스트 (캐로셀, 비디오, 텍스트, 이미지, 설문 등)CTR 지표를 기반으로 효과적인 형태 확인저성과 콘텐츠 형태는 과감히 배제데이터 중심의 접근을 통해 점진적으로 마케팅 성과가 개선되는 것을 확인할 수 있었습니다.4️⃣ 외부 연사 협력을 통한 웨비나 전략 확장웨비나 내용을 자사 제품 중심에서 산업 전반의 인사이트를 다루는 방향으로 확장했습니다. 이를 위해 전문성과 네트워크를 갖춘 외부 연사를 초청하는 새로운 시도를 했습니다. 외부 전문가들에게 웨비나 운영과 홍보를 지원하겠다는 협력을 제안했죠.또한 웨비나를 두 가지 카테고리로 체계화했습니다. 자사 제품을 직접적으로 언급하는 GTM(고투마켓) 웨비나와, 외부 연사들과 함께 산업 트렌드와 기술 인사이트를 다루는 커뮤니티 웨비나입니다. 그 결과 웨비나 등록자 수와 신규 리드 획득에서 역대 최고 기록을 달성할 수 있었어요. 전환에 기여하는 ‘유의미한 리드’ 기준에 당장은 완벽하게 부합하지 않더라도, 장기적인 브랜드 가치 강화로 이어질 것으로 기대됩니다.✅ B2B 웨비나 운영 - 실수 없는 시스템 구축하기5️⃣ 실패 확률 0% 만드는 마스터 체크리스트탄탄한 웨비나 기획 이후에는 꼼꼼하고 빈틈없는 운영이 뒷받침되어야 합니다. 엑셀이나 협업 툴을 활용해 팀 전체가 실시간으로 현황을 파악할 수 있는 체크리스트를 만들어보세요.6️⃣ 10분의 리허설로 얻는 60분의 안정감웨비나 성공의 핵심은 철저한 사전 준비에 있습니다. 웨비나 1주일 전에는 반드시 실제 환경과 동일한 조건에서 리허설을 진행합니다. 또한, 웨비나 당일에 원활한 진행을 위해 연사와 시작 15분 전에 만나 마지막 점검을 진행합니다. 별도로 연사용 미팅 초대장을 발송해두면 좋아요.리허설 일정 관리웨비나 날짜가 확정되면 즉시 연사와 일정을 조율웨비나 1-2주 전 리허설 미팅 초대장 발송약 15분 정도의 간단한 리허설로 핵심 사항 점검리허설 체크 포인트웨비나 플랫폼 접속 방법 안내플랫폼 주요 기능 시연Q&A 세션 진행 방식 점검발표 자료 최종 리뷰체계적인 시스템 구축과 철저한 리허설을 통해 매끄럽게 웨비나를 운영할 수 있습니다.✅ B2B 웨비나 후속 관리 - 끝까지 리드를 사수하기웨비나가 끝난 후에도 참여자들과의 관계를 이어나가는 것이 중요합니다. 웨비나 신청자의 상당수는 실제 참여(접속)로 이어지지 않는데요. 이를 고려하여 적절한 후속 조치로 당일에 참여하지 못한 잠재 고객에게도 가치를 전달할 수 있죠.7️⃣ 후속 이메일 최적화 전략웨비나 종료 후 발송하는 이메일은 참석자와 미참석자에 모두에게 중요한 터치포인트가 됩니다. 단순한 감사 인사를 넘어 실질적인 가치를 전달하고, 웨비나를 한 단계 업그레이드 하기 위한 전략적인 접근이 필요합니다.감사 인사와 함께 웨비나 녹화본 제공매력적인 제목으로 이메일 오픈율 향상 ("다시보기", "설문 참여 혜택" 등)네이버페이 포인트 등 인센티브를 활용한 설문 참여 유도설문의 경우, 간단하면서 핵심적인 질문으로 구성하여 응답률을 높입니다.웨비나 전반적 만족도 평가 (척도형)추가 학습 의향 확인 (예/아니오)관심 세부 주제 파악 (선택사항)동료 추천 의향 (예/아니오)불만족 사유 파악 (선택사항)쿠폰 발송을 위한 기본 정보 수집8️⃣ 다시보기 웨비나를 활용한 2차 홍보녹화된 웨비나 콘텐츠를 활용해 지속적인 리드 유입을 창출할 수 있습니다. 웨비나의 주요 내용을 위주로 하이라이트 영상을 만들어보세요. 2-3분 길이의 19:6 가로 버전과 핵심만 담은 1분 길이의 9:16 세로 버전 영상을 준비합니다.Lilys AI와 같은 AI 영상 요약 툴을 활용하면 빠르고 쉽게 편집할 수 있습니다. 스크립트를 자동으로 추출하고 그 내용을 바탕으로 캐로셀을 제작해보세요. 웨비나의 주요 내용을 전달하는 이미지 위주의 콘텐츠로 온디맨드(다시보기) 리드를 기대할 수 있습니다.성공적인 웨비나 운영에 정해진 공식은 없습니다. 지속적인 데이터 분석과 새로운 시도를 통해 자사에 맞는 성공 방정식을 찾아가는 것이 중요할 뿐이죠. 오늘도 리드 획득을 위해 고군분투하는 모든 마케터를 응원하며 글을 마칩니다.더 자세한 B2B 마케팅 전략은 이 특강들을 참고해보세요!B2B 리드 전환 전략, CTO가 알려주는 서비스 소개서 마케팅B2B 브랜드를 위한 링크드인 200% 활용법마케팅 · 비즈니스 뉴스레터, 디지큐 구독하기디지오션 인스타그램 팔로우하기B2B 마케팅 & 세일즈 커뮤니티, 입장하기 (비번 1000)

✊🏻(실패에서 배운) 마케팅 웨비나 운영 꿀팁 8가지

그레이스

가을비가 내려 선선한 요즘, 어떤 하루를 보내고 계신가요?저는 새로운 도전을 앞두고 마음이&nbsp;요동치는 나날을 보내고 있어요. 스스로 생각해 봐도 도무지 말이 되지 않는 일에 뛰어들겠다니 마음이 잠잠해질 틈이 없죠. 애써 용기를 내보다가도 '이러다 모두 망쳐버릴지도 몰라'라며&nbsp;침울해지기를 반복 중입니다.&nbsp;다행히도&nbsp;상쾌한 공기를 크게 들이마실 때면, 단풍이 든 나무 사이를 걸을 때면, 야식과 함께 맥주 한 캔을 할 때면&nbsp;잠시나마 마음의 불안이 잠잠해지곤 해요. 생각해 보니,&nbsp;요동치는 마음과 흔들리는 삶을 단단히 지탱해 주는 것은 평범한 하루 속 내가 좋아하는 것들의 모음이더라고요. 마음이 평온해지는&nbsp;찰나의 순간, 손에 익은 물건, 나에게만 특별한 이야기, 우연히 마주한 나를 위로하는&nbsp;노래...그래서 오늘은 이런 질문을 건네봅니다.#오늘의 질문<blockquote>나만의 favorite things는 무엇인가요?</blockquote>아침에 일어나 바라보는 창 밖 풍경 🏡빨갛게 물든 단풍나무 🍁그 속에서 노래 부르는&nbsp;새들 🕊소풍 나온 아이들의 까르르 웃음소리 👶🏻이게 내가 좋아하는 것들이지.하루를 차곡차곡 담은 다이어리 📙타닥타닥 두드리는 키보드 소리 ⌨️취향이 가득 꽂혀있는 책장 📚무심코 읽어 내려간 책 속 반짝이는 문장 📖 ✨이런 것이 내가 진짜 좋아하는 것들이야.베이지색 텀블러, 양말, 후드티 🧦커다란 머그잔에 담긴 따뜻한 밀크티 ☕️느슨하게 달아놓은 알전구의 반짝임 💡크리스마스의 계절을 알리는 설레는 캐럴 🎄이런 것도 내가 좋아하는 것들이야.포근한 낮잠 불어오는 미풍 🍃손을 잡고 걷는 산책길 🚶🏻‍♀️🚶🏻휘리릭 만든 야식과 캔맥주 🍻잠들기 전 도란도란 나누는 실없는 대화와 웃음 🤭이 모두가 내가 진짜 좋아하는 것들이지.홀로 제자리 걸음 하는 것만 같을 때이러다 망해버릴지도 몰라, 두려움의 파도가 밀려올 때그럴 땐 내가 가장 좋아하는 것들을 기억해그럼 좋은 기분이 찾아올 거야.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/aGK7/image/KfeHc5ddBvwjpaWYcQTv6Zxd8HM.png">나만의 favorite things를 읽기만 해도 웃음이 나고 마음이 편안해져요. 그러니&nbsp;나의 삶을 단단하게 만들어 주는&nbsp;favorite things를&nbsp;조금 더 많이, 가까이에 두고 살래요. 울고 싶어지는 날에도 금세 좋은 기분을 찾을 수 있도록요.#책 속의 대답<blockquote>새잎 돋기 시작한 버드나무 창 가까이 날아가는 새들의 그림자 깜깜한 아침의 커피 새벽에 써 내려가는 일기 이게 내가 좋아하는 것들이지. 우리끼리만 아는 신호 눈 마주칠 때의 짧은 웃음 일부러 틀리게 부르는 노래 잠든 그의 숨소리 이런 것이 내가 진짜 좋아하는 것들이야. 단숨에 비우는 생맥주 한입 가득 넣은 치즈들 털신과 담요의 온기 읽어도 읽어도 또 새로울 책들 이 모두가 내가 진짜 좋아하는 것들이지. 내 머리 위로만 비가 떨어지는 것 같을 때. 영원토록 바람이 내 뺨을 때릴 것 같을 때. 그럴 땐 내가 가장 좋아하는 것들을 기억해. 그럼 좋은 기분이 찾아올 거야. &lt;내가 너에게 좋은 느낌이면 좋겠어&gt; p.18&nbsp; 김민철 작가의 favorite things</blockquote><img src="https://img.youtube.com/vi/23xiDJqMXUU/0.jpg">뉴니커의 favorite things는 무엇인가요?자기만의 대답을 들려주세요.&gt;&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://padlet.com/onesownspace/padlet-nesgyrhrgvkuytcr">나의 favorite things는 이런 것들이야 ✏️</a><hr>* 이 글은&nbsp;뉴스레터 &lt;자기만의 대답&gt;에 실린 글입니다.&lt;자기만의 대답&gt;은 나를 쓰고 싶은 사람들을 위한 '일기 권장 레터'예요. 레터를 구독하시면 익명의 '교환 일기장'을 통해 함께 이야기 나눌 수 있으니 언제든 놀러 오세요 :)<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/359737">레터 &lt;자기만의 대답&gt; 구독하기</a>

가을비가 내려 선선한 요즘, 어떤 하루를 보내고 계신가요?저는 새로운 도전을 앞두고 마음이 요동치는 나날을 보내고 있어요. 스스로 생각해 봐도 도무지 말이 되지 않는 일에 뛰어들겠다니 마음이 잠잠해질 틈이 없죠. 애써 용기를 내보다가도 '이러다 모두 망쳐버릴지도 몰라'라며 침울해지기를 반복 중입니다. 다행히도 상쾌한 공기를 크게 들이마실 때면, 단풍이 든 나무 사이를 걸을 때면, 야식과 함께 맥주 한 캔을 할 때면 잠시나마 마음의 불안이 잠잠해지곤 해요. 생각해 보니, 요동치는 마음과 흔들리는 삶을 단단히 지탱해 주는 것은 평범한 하루 속 내가 좋아하는 것들의 모음이더라고요. 마음이 평온해지는 찰나의 순간, 손에 익은 물건, 나에게만 특별한 이야기, 우연히 마주한 나를 위로하는 노래...그래서 오늘은 이런 질문을 건네봅니다.#오늘의 질문나만의 favorite things는 무엇인가요?아침에 일어나 바라보는 창 밖 풍경 🏡빨갛게 물든 단풍나무 🍁그 속에서 노래 부르는 새들 🕊소풍 나온 아이들의 까르르 웃음소리 👶🏻이게 내가 좋아하는 것들이지.하루를 차곡차곡 담은 다이어리 📙타닥타닥 두드리는 키보드 소리 ⌨️취향이 가득 꽂혀있는 책장 📚무심코 읽어 내려간 책 속 반짝이는 문장 📖 ✨이런 것이 내가 진짜 좋아하는 것들이야.베이지색 텀블러, 양말, 후드티 🧦커다란 머그잔에 담긴 따뜻한 밀크티 ☕️느슨하게 달아놓은 알전구의 반짝임 💡크리스마스의 계절을 알리는 설레는 캐럴 🎄이런 것도 내가 좋아하는 것들이야.포근한 낮잠 불어오는 미풍 🍃손을 잡고 걷는 산책길 🚶🏻‍♀️🚶🏻휘리릭 만든 야식과 캔맥주 🍻잠들기 전 도란도란 나누는 실없는 대화와 웃음 🤭이 모두가 내가 진짜 좋아하는 것들이지.홀로 제자리 걸음 하는 것만 같을 때이러다 망해버릴지도 몰라, 두려움의 파도가 밀려올 때그럴 땐 내가 가장 좋아하는 것들을 기억해그럼 좋은 기분이 찾아올 거야.나만의 favorite things를 읽기만 해도 웃음이 나고 마음이 편안해져요. 그러니 나의 삶을 단단하게 만들어 주는 favorite things를 조금 더 많이, 가까이에 두고 살래요. 울고 싶어지는 날에도 금세 좋은 기분을 찾을 수 있도록요.#책 속의 대답새잎 돋기 시작한 버드나무창 가까이 날아가는 새들의 그림자깜깜한 아침의 커피새벽에 써 내려가는 일기이게 내가 좋아하는 것들이지.우리끼리만 아는 신호눈 마주칠 때의 짧은 웃음일부러 틀리게 부르는 노래잠든 그의 숨소리이런 것이 내가 진짜 좋아하는 것들이야.단숨에 비우는 생맥주한입 가득 넣은 치즈들털신과 담요의 온기읽어도 읽어도 또 새로울 책들이 모두가 내가 진짜 좋아하는 것들이지.내 머리 위로만 비가 떨어지는 것 같을 때.영원토록 바람이 내 뺨을 때릴 것 같을 때.그럴 땐 내가 가장 좋아하는 것들을 기억해.그럼 좋은 기분이 찾아올 거야.<내가 너에게 좋은 느낌이면 좋겠어> p.18 김민철 작가의 favorite things뉴니커의 favorite things는 무엇인가요?자기만의 대답을 들려주세요.> 나의 favorite things는 이런 것들이야 ✏️* 이 글은 뉴스레터 <자기만의 대답>에 실린 글입니다.<자기만의 대답>은 나를 쓰고 싶은 사람들을 위한 '일기 권장 레터'예요. 레터를 구독하시면 익명의 '교환 일기장'을 통해 함께 이야기 나눌 수 있으니 언제든 놀러 오세요 :)레터 <자기만의 대답> 구독하기

오늘 해낸 작은 성공은 무엇인가요?

나만의 낭만은 무엇인가요?

나만의 애착 물건이 있나요?

누구나 나만의 이야기를 가지고 있어요. 자기만의 대답을 들려주세요. 

자기만의 대답

나만의 favorite things는 무엇인가요?

리아

AI, 마케팅 관련 이슈를 디깅해봅니다. 매해 화제가 되는 슈퍼볼(Super Bowl) 광고 시간. 올해는 거의 모든 AI 프론티어 모델들의 광고가 방영되었습니다. 특히 'Betrayal'(배신), 'Violation'(운동), 'Treachery'(배반), 'Deception'(기만)의 4편으로 구성된 앤트로픽(Anthropic)의 광고가 챗지피티(ChatGPT)를 저격하며 화제가 되었습니다.배경음악 마저 "What's the Difference" (feat. Eminem, Xzibit)로 선택해 '너와 나는 다르다'고 선언한 앤트로픽은 확실히 화제 몰이에 성공했습니다. 처음으로 등장한 챗GPT 광고 상품이 원래 어떤 것인지, 앞으로 모든 사람이 사용할 AI 플랫폼에서 유료 광고(Paid Ad)는 어떤 식으로 나타나고 흘러갈지 확인해 보세요.<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/kQRu7DdTTVA" start="0"></iframe></div>"Ads are coming to AI. But not to Claude." — Anthropic 슈퍼볼 캠페인<h2>⏱️ 팩트 체크: AI 광고 대전의 본질</h2>36개의 명확한 출처와 최신 동향을 기반으로 확인된 사실입니다. 마케터가 파악해야 할 본질만 정리했습니다.<ul><li>속사정: 막대한 인프라 비용 충당 및 2026년 4분기 IPO 대비 수익 구조 다각화</li><li>비용: CPM 약 $60, 초기 파트너 최소 집행 금액 $20만~$25만 수준</li><li>차별점: 키워드 매칭이 아닌 대화의 맥락과 의도를 읽는 '대화형 인텔리전스'</li></ul><h3>1. ChatGPT 광고 도입의 배경과 속사정</h3>OpenAI가 광고 모델을 도입한 핵심 동기는 막대한 인프라 운영 비용에 있습니다. 모델 고도화에 매주 수억 달러가 소모되는 상황에서 구독 수익만으로는 성장의 한계가 명확하기 때문입니다. 특히 2026년 하반기 예정된 IPO를 앞두고 수익 모델을 다각화하여 투자자 신뢰를 확보하려는 전략적 선택입니다.<h3>2. 광고 단가와 기존 플랫폼과의 차이</h3>ChatGPT 광고의 CPM은 약 60달러로 메타(Meta)보다 약 3배 높게 책정되었습니다. 하지만 사용자가 니즈를 구체적으로 설명하는 대화 과정에서 노출되기에 전환율은 기존 방식보다 최대 5배 이상 높을 수 있다는 분석이 나옵니다. 단순 키워드 매칭을 넘어 사용자의 '하이 인텐트(High-intent)'를 실시간으로 포착하는 것이 본질적인 차이입니다.<h3>3. 구글 Gemini의 잠재력: 데이터 통합의 힘</h3>구글은 현재 제미나이 앱에 광고 계획이 없다고 밝혔으나, 실상 가장 유리한 위치에 있습니다. 유튜브 시청 이력, 메일 예약 정보, 검색 데이터를 결합한 통합 프로필 타겟팅은 ChatGPT가 단기간에 따라잡기 힘든 격차를 만듭니다. 구글 애즈를 통해 즉시 수백만 광고주를 동원할 수 있다는 점도 핵심 경쟁력입니다.<h3>4. 시장의 우려: 중립성과 신뢰의 문제</h3>앤트로픽(Anthropic)은 AI 답변이 광고주의 이해관계에 의해 왜곡될 위험을 경고합니다. AI가 중립적 조언자가 아닌 영업사원이 될 때 사용자의 신뢰가 무너질 수 있다는 지적입니다. 이에 대해 OpenAI는 광고를 답변 내용과 시각적으로 명확히 분리하여 객관성을 유지한다고 강조합니다.<h3>5. 마케터가 실행해야 할 과제</h3>AI 에이전트가 정보를 선별하고 '제로클릭'이 현실화되는 시대에 마케터는 다음의 대응이 필요합니다.<ul><li>GEO(Generative Engine Optimization) 필수: AI가 브랜드를 신뢰할 수 있는 소스로 인식하도록 스키마(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://Schema.org">Schema.org</a>)를 적용하고 독창적인 콘텐츠를 구축해야 합니다.</li><li>새로운 KPI 수립: 단순 클릭률(CTR) 중심에서 벗어나 '대화 참여율', '브랜드 재언급 빈도' 등 AI 광고만의 고유한 지표를 관리해야 합니다.</li><li>브랜드 지식베이스 구축: AI 크롤러가 제품 정보와 FAQ를 정확히 수집하도록 구조화된 포맷으로 데이터를 정리하십시오.</li></ul><h2>[ 다크퍼널을 여행하는 마케터들을 위한 안내서 ]</h2>우주가 시끄럽고 데이터가 파편화되어도 당황하지 마십시오(DON'T PANIC). 퍼널의 끝이 보이지 않는 것은 당신이 길을 잃었기 때문이 아니라, 우주(시장)가 원래 그렇게 생겨먹었기 때문입니다.위픽레터는 당신의 옆좌석에서 낡은 지도를 함께 펼쳐 든 부조종사(Co-pilot)입니다. 우리는 답을 찾을 것입니다. 늘 그랬듯이. 살아남아, 멈추지 마십시오.SO LONG, AND THANKS FOR ALL THE CLICKS.- 위픽레터 드림 written by. 이재훈 | 위픽레터 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/creators/jaehunyi?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=content&amp;utm_content=lee_260210_gptads">위픽레터 이재훈 디렉터의 최신 마케팅 아티클을 더 보고싶다면? ↖︎</a>

AI, 마케팅 관련 이슈를 디깅해봅니다. 매해 화제가 되는 슈퍼볼(Super Bowl) 광고 시간. 올해는 거의 모든 AI 프론티어 모델들의 광고가 방영되었습니다. 특히 'Betrayal'(배신), 'Violation'(운동), 'Treachery'(배반), 'Deception'(기만)의 4편으로 구성된 앤트로픽(Anthropic)의 광고가 챗지피티(ChatGPT)를 저격하며 화제가 되었습니다.배경음악 마저 "What's the Difference" (feat. Eminem, Xzibit)로 선택해 '너와 나는 다르다'고 선언한 앤트로픽은 확실히 화제 몰이에 성공했습니다. 처음으로 등장한 챗GPT 광고 상품이 원래 어떤 것인지, 앞으로 모든 사람이 사용할 AI 플랫폼에서 유료 광고(Paid Ad)는 어떤 식으로 나타나고 흘러갈지 확인해 보세요."Ads are coming to AI. But not to Claude." — Anthropic 슈퍼볼 캠페인⏱️ 팩트 체크: AI 광고 대전의 본질36개의 명확한 출처와 최신 동향을 기반으로 확인된 사실입니다. 마케터가 파악해야 할 본질만 정리했습니다.속사정: 막대한 인프라 비용 충당 및 2026년 4분기 IPO 대비 수익 구조 다각화비용: CPM 약 $60, 초기 파트너 최소 집행 금액 $20만~$25만 수준차별점: 키워드 매칭이 아닌 대화의 맥락과 의도를 읽는 '대화형 인텔리전스'1. ChatGPT 광고 도입의 배경과 속사정OpenAI가 광고 모델을 도입한 핵심 동기는 막대한 인프라 운영 비용에 있습니다. 모델 고도화에 매주 수억 달러가 소모되는 상황에서 구독 수익만으로는 성장의 한계가 명확하기 때문입니다. 특히 2026년 하반기 예정된 IPO를 앞두고 수익 모델을 다각화하여 투자자 신뢰를 확보하려는 전략적 선택입니다.2. 광고 단가와 기존 플랫폼과의 차이ChatGPT 광고의 CPM은 약 60달러로 메타(Meta)보다 약 3배 높게 책정되었습니다. 하지만 사용자가 니즈를 구체적으로 설명하는 대화 과정에서 노출되기에 전환율은 기존 방식보다 최대 5배 이상 높을 수 있다는 분석이 나옵니다. 단순 키워드 매칭을 넘어 사용자의 '하이 인텐트(High-intent)'를 실시간으로 포착하는 것이 본질적인 차이입니다.3. 구글 Gemini의 잠재력: 데이터 통합의 힘구글은 현재 제미나이 앱에 광고 계획이 없다고 밝혔으나, 실상 가장 유리한 위치에 있습니다. 유튜브 시청 이력, 메일 예약 정보, 검색 데이터를 결합한 통합 프로필 타겟팅은 ChatGPT가 단기간에 따라잡기 힘든 격차를 만듭니다. 구글 애즈를 통해 즉시 수백만 광고주를 동원할 수 있다는 점도 핵심 경쟁력입니다.4. 시장의 우려: 중립성과 신뢰의 문제앤트로픽(Anthropic)은 AI 답변이 광고주의 이해관계에 의해 왜곡될 위험을 경고합니다. AI가 중립적 조언자가 아닌 영업사원이 될 때 사용자의 신뢰가 무너질 수 있다는 지적입니다. 이에 대해 OpenAI는 광고를 답변 내용과 시각적으로 명확히 분리하여 객관성을 유지한다고 강조합니다.5. 마케터가 실행해야 할 과제AI 에이전트가 정보를 선별하고 '제로클릭'이 현실화되는 시대에 마케터는 다음의 대응이 필요합니다.GEO(Generative Engine Optimization) 필수: AI가 브랜드를 신뢰할 수 있는 소스로 인식하도록 스키마(Schema.org)를 적용하고 독창적인 콘텐츠를 구축해야 합니다.새로운 KPI 수립: 단순 클릭률(CTR) 중심에서 벗어나 '대화 참여율', '브랜드 재언급 빈도' 등 AI 광고만의 고유한 지표를 관리해야 합니다.브랜드 지식베이스 구축: AI 크롤러가 제품 정보와 FAQ를 정확히 수집하도록 구조화된 포맷으로 데이터를 정리하십시오.[ 다크퍼널을 여행하는 마케터들을 위한 안내서 ]우주가 시끄럽고 데이터가 파편화되어도 당황하지 마십시오(DON'T PANIC).퍼널의 끝이 보이지 않는 것은 당신이 길을 잃었기 때문이 아니라, 우주(시장)가 원래 그렇게 생겨먹었기 때문입니다.위픽레터는 당신의 옆좌석에서 낡은 지도를 함께 펼쳐 든 부조종사(Co-pilot)입니다.우리는 답을 찾을 것입니다. 늘 그랬듯이. 살아남아, 멈추지 마십시오.SO LONG, AND THANKS FOR ALL THE CLICKS.- 위픽레터 드림written by. 이재훈 | 위픽레터위픽레터 이재훈 디렉터의 최신 마케팅 아티클을 더 보고싶다면? ↖︎

반대편의 욕구로 읽는 2026 소비 트렌드와 다음 유행을 찾는 법

AI가 공동작성한 ‘인간선언’｜서울국제도서전의 역대 주제로 읽는 우리의

하루면 사라지는 CEO 아담 모세리의 Q&A 모음.zip

당신의 성장 러닝 메이트, 위픽레터마케팅 전문성을 바탕으로 실무자들의 '찐' 고민을 해결해드립니다!

다양한 마케팅 관련 인사이트로 가득한 콘텐츠를 준비했으니 많관부!


위픽레터

36개 팩트로 정리한 ChatGPT 광고 도입 이슈와 마케터의 대응 전략

<aside>"23년째 오프에 진심인 덕후. 버닝썬 게이트로 ‘탈’ 케이팝을 시도했으나 4년 전 *인간 돈콜미에게 이끌려 다시 덕질을 시작했어요. 내 삶의 가장 큰 축이 되는 퀴어-페미니즘-덕질이 내 안에서 조화롭게 공존하기를 바라던 2023에 첫 번째 페덕라를 진행, 이후 페덕라 멤버들과 온/오프모임, 팟캐스트를 통해 서로의 고민을 나누고 있어요. 2024년에 페덕라2를 진행! 또 다른 덕후 동료들을 만났어요. 우리의 아젠다와 덕질이 연결되는 다양한 장을 꿈꿔요!"</aside>클럽장 '유랑'의 소개<blockquote>아르케는 다양한 영역에 사회변화를 만드는 이들을 위한 커뮤니티에요. 자신의 영역에서 나만의 아젠다를 갖고, 나만의 방식으로 사회변화 활동을 만들어 나가는 이들이 서로 가르치고 배우고, 교류하며 성장할 수 있을까요? [아르케 클럽]에서는 이와 같은 상호 학습&amp;상호 성장을 장을 만들어 나가고 있어요!</blockquote><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4c10bf789fee45a3813b7e7797dadf28.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>📖클럽 소개</h2>&lt;페미니스트의 덕질라이프 3&gt;(이하 페덕라)에서는 24년 겨울부터 4개월 동안 이어진 광장과 그동안 덕질을 하며 응원봉을 들었던 순간을 나누며 각자의 덕질판이 변화를 일으키는 ‘광장’이 될 수 있을지 나눠보려 합니다. 『페미돌로지: 아이돌+팬덤+산업의 변신』의 8장 ‘저항하는 팬덤과 소비자-팬덤의 모순적 공존’과 말빛이 기록한 「광장의 말」들을 함께 읽으며 각자의 덕질판과 이번 광장의 맞닿는 지점과 차이를 살펴봅니다. 그 고민들을 나누며 혼자가 아닌 함께여서 할 수 있는 페미니스트 실천을 찾아봅시다!<hr><h2>🔖회차 안내</h2>1회차 나를 살리면서도 고통스러운 덕질&nbsp; 여러분에게 덕질은 어떤 존재인가요? 덕질을 하며 겪었던 수많은 감정들을 통해 우리를 살리고 아프게 했던 순간들을 나눠봅니다. 서로의 경험을 통해 내가 포착하지 못했던 지점을 발견하며 고민을 확장해 보아요.&nbsp; 과제: 한겨레 ‘케이팝, 사랑과 탈출 사이’ 1화 &lt;‘오빠’들은 툭하면 ‘빠순이’의 뒤통수를 때린다&gt; 읽고 ‘나의 덕질 라이프’ 에세이 써오기 2회차 페미니스트 덕후가 만드는 균열&nbsp; 내 아젠다와 덕질이 부딪혔던 지점의 구조적인 문제를 들여다봅니다.&nbsp; 케이팝 산업과 한국 사회, 우리의 아젠다가 연결되는 지점을 포착하고 우리의 고민을 언어로 만들어보아요.&nbsp; 과제: 『페미돌로지』 중 한 챕터 읽고 내 고민과 맞닿는 지점들 글로 표현하기 3회차 : 우리의 세계가 광장이 될 수 있을까 (오프라인)&nbsp; 2회차를 토대로 각자의 위치에서 할 수 있는 작은 실천들을 고민해 봅니다. 계엄 이후 응원봉이 가득했던 광장에 대해 함께 나누고 덕질을 하면서 만들 수 있는 변화들을 상상하며 각자의 덕질판을 ‘변화를 일으키는 광장’으로 움직여보아요.&nbsp; 과제: 『페미돌로지』 8장과 한겨레 &lt;광장의 말들 기록한 ‘말빛’…최소한의 존엄 간절함 가득했다&gt; 읽고 나의 작은 실천 고민해 오기<hr><h2>💁‍♀️추천해요!</h2>✔️ 내 아젠다와 덕질이 부딪히는 상황에 어려움을 겪었던 사람&nbsp; ✔️ 페미니스트로서 덕질에 대한 고민을 가져본 사람&nbsp; ✔️ 아이돌 산업을 둘러싼 이슈와 고민들을 함께 나누고 싶은 사람&nbsp; ✔️ 어덕행덕! 이 판에서 함께 변화를 만들어가고 싶은 사람<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/876cb1f93a3243a1a65652bb405a8c2d.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>페덕라 1, 2 참여자들의 다정한 후기!</figcaption></figure><hr><aside>◽일시: 2025.4.29 | 5.13 | 5.27 화 3회차 ◽방식: 온/오프라인 | 아르케 온라인 커뮤니티 내 *3회차 오프라인 모임은 전체 멤버가 참여 가능한 일정/장소를 조율해 진행 예정 ◽모집인원: 최대 8명 ◽참가비 비멤버 | 90,000원 아르케 멤버 | 45,000원 ◽신청 25.4.24(목)까지<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.a-rche.kr/CLUB/?idx=57"> https://www.a-rche.kr/CLUB/?idx=57</a></aside><blockquote>아르케가 궁금하다면 ? 🪩<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/arche_official_kr">다양한 영역에서 사회 변화를 위해 활동하는 이들의 커뮤니티, 아르케 둘러보기&nbsp;</a></blockquote>

"23년째 오프에 진심인 덕후. 버닝썬 게이트로 ‘탈’ 케이팝을 시도했으나 4년 전 *인간 돈콜미에게 이끌려 다시 덕질을 시작했어요. 내 삶의 가장 큰 축이 되는 퀴어-페미니즘-덕질이 내 안에서 조화롭게 공존하기를 바라던 2023에 첫 번째 페덕라를 진행, 이후 페덕라 멤버들과 온/오프모임, 팟캐스트를 통해 서로의 고민을 나누고 있어요. 2024년에 페덕라2를 진행! 또 다른 덕후 동료들을 만났어요. 우리의 아젠다와 덕질이 연결되는 다양한 장을 꿈꿔요!"클럽장 '유랑'의 소개아르케는 다양한 영역에 사회변화를 만드는 이들을 위한 커뮤니티에요. 자신의 영역에서 나만의 아젠다를 갖고, 나만의 방식으로 사회변화 활동을 만들어 나가는 이들이 서로 가르치고 배우고, 교류하며 성장할 수 있을까요? [아르케 클럽]에서는 이와 같은 상호 학습&상호 성장을 장을 만들어 나가고 있어요!📖클럽 소개<페미니스트의 덕질라이프 3>(이하 페덕라)에서는 24년 겨울부터 4개월 동안 이어진 광장과 그동안 덕질을 하며 응원봉을 들었던 순간을 나누며 각자의 덕질판이 변화를 일으키는 ‘광장’이 될 수 있을지 나눠보려 합니다. 『페미돌로지: 아이돌+팬덤+산업의 변신』의 8장 ‘저항하는 팬덤과 소비자-팬덤의 모순적 공존’과 말빛이 기록한 「광장의 말」들을 함께 읽으며 각자의 덕질판과 이번 광장의 맞닿는 지점과 차이를 살펴봅니다. 그 고민들을 나누며 혼자가 아닌 함께여서 할 수 있는 페미니스트 실천을 찾아봅시다!🔖회차 안내1회차 나를 살리면서도 고통스러운 덕질 여러분에게 덕질은 어떤 존재인가요? 덕질을 하며 겪었던 수많은 감정들을 통해 우리를 살리고 아프게 했던 순간들을 나눠봅니다. 서로의 경험을 통해 내가 포착하지 못했던 지점을 발견하며 고민을 확장해 보아요. 과제: 한겨레 ‘케이팝, 사랑과 탈출 사이’ 1화 <‘오빠’들은 툭하면 ‘빠순이’의 뒤통수를 때린다> 읽고 ‘나의 덕질 라이프’ 에세이 써오기2회차 페미니스트 덕후가 만드는 균열 내 아젠다와 덕질이 부딪혔던 지점의 구조적인 문제를 들여다봅니다. 케이팝 산업과 한국 사회, 우리의 아젠다가 연결되는 지점을 포착하고 우리의 고민을 언어로 만들어보아요. 과제: 『페미돌로지』 중 한 챕터 읽고 내 고민과 맞닿는 지점들 글로 표현하기3회차 : 우리의 세계가 광장이 될 수 있을까 (오프라인) 2회차를 토대로 각자의 위치에서 할 수 있는 작은 실천들을 고민해 봅니다. 계엄 이후 응원봉이 가득했던 광장에 대해 함께 나누고 덕질을 하면서 만들 수 있는 변화들을 상상하며 각자의 덕질판을 ‘변화를 일으키는 광장’으로 움직여보아요. 과제: 『페미돌로지』 8장과 한겨레 <광장의 말들 기록한 ‘말빛’…최소한의 존엄 간절함 가득했다> 읽고 나의 작은 실천 고민해 오기💁‍♀️추천해요!✔️ 내 아젠다와 덕질이 부딪히는 상황에 어려움을 겪었던 사람 ✔️ 페미니스트로서 덕질에 대한 고민을 가져본 사람 ✔️ 아이돌 산업을 둘러싼 이슈와 고민들을 함께 나누고 싶은 사람 ✔️ 어덕행덕! 이 판에서 함께 변화를 만들어가고 싶은 사람◽일시: 2025.4.29 | 5.13 | 5.27 화 3회차◽방식: 온/오프라인 | 아르케 온라인 커뮤니티 내*3회차 오프라인 모임은 전체 멤버가 참여 가능한 일정/장소를 조율해 진행 예정◽모집인원: 최대 8명◽참가비비멤버 | 90,000원아르케 멤버 | 45,000원◽신청25.4.24(목)까지https://www.a-rche.kr/CLUB/?idx=57아르케가 궁금하다면 ?🪩다양한 영역에서 사회 변화를 위해 활동하는 이들의 커뮤니티, 아르케 둘러보기

[아르케 클럽]🪩우리의 세계도 광장이 될 수 있을까? 🪩

아르케

안녕하세요, 구독자님, 날씨가 정말 추워졌네요.연말이 될수록 주변에서 이런 저런 사고나 아픈 소식이 들려서 마음이 좀 좋지 않습니다. 뭐니뭐니해도 건강이 제일입니다! 구독자 님, 우리 올 겨울 함께 건강하게 지나가봐요 🙏&nbsp;📘 &lt;트렌드 코리아&gt; 한국에서 늘 베스트셀러에 오르는 책이죠.&nbsp;오늘은 제가 &lt;트렌드 웰니스&gt; 알려드릴게요. 불과 몇 주 전에 나온 따끈따끈한 웰니스 보고서가 있거든요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://globalwellnessinstitute.org/industry-research/2024-global-wellness-economy-monitor/">글로벌 웰니스 이코노미 모니터 2024</a> 라는 이름의 보고서는 지난 5년 간의 자료를 바탕으로 전세계 웰니스 시장을 분석하고 미래를 예측한 자료예요.&nbsp;그 중에서 우리가 좋아하는 요가, 그리고 한국 웰니스 이야기만 쏙쏙 정리해 봤습니다.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/p4o918ei0e1shm2417b5or7f3qgt" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>저처럼 이런 웰니스 트렌드에 관심이 많은 분이시라면, 오늘부터 3일간 모집하는 요가&amp;웰니스 온라인 스터디 요.비.탐 3기에 조인하세요. 풀타임 직장과 병행가능한 속도로 진행되고, 무엇보다도 나와 결이 비슷한 사람들을 한 자리에서 만날 수 있어요 :)&nbsp; + 요.비.탐 3기 참여인원 전원에게 바이오헬스케어 기업 비디펌의 베스트셀러&nbsp;천연 식물성 ‘장쾌감 슬림 유산균’ 본품 (정가 65,000원)을 증정합니다!</aside><h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="editor-button" href="https://olly.oopy.io/">요비탐 참여 후기 보러가기 👁️</a></h2><hr><aside>🧘🏻 이 글은<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://maily.so/olly/posts/ac7dfb1c"> </a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://newneek.co/@olly/article/maily.so/olly">[요가레터 OLLY] </a>에서 발행되었습니다. 인스타그램에서도 만나요 &gt; <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.instagram.com/theyogacurator">@theyogacurator</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;</aside><h2>📈 웰니스 시장은 엄청나요</h2>&nbsp;몇달 전<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/posts/1do16m3xzx6">&nbsp;룰루레몬 웰빙 보고서</a>를 소개해드리면서 웰빙과 웰니스를 다뤘었는데요. 이번&nbsp;보고서에서는 웰니스의 특성을 두 가지로 요약하며 웰니스 시장을 진단합니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/i52qigtkge96vh1y7zd4i7vjrc9p" alt="©️ Global Wellness Institute" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©️ Global Wellness Institute</figcaption></figure>첫째, 웰니스는 능동적인 추구다둘째, 웰니스는 다차원적이다 (신체, 정신, 영적, 감정, 관계, 환경 등)&nbsp;다차원적인 웰니스, 그렇다보니 관련 시장 규모가 엄청나게 큽니다.의료가 될 수도, 호텔이 될 수도, 식품이나 퍼스널케어 제품이 될 수도 있거든요. 그래서 보고서는 IT 경제보다도 웰니스 경제가 더 큰 규모라고 추산했습니다. 2023년 웰니스 시장의 규모는 한화로 환산하면 약 7,200조원이라는데요. 한국의 작년 GDP가 약 2,000조원이었으니 약 3.5배 정도라고 생각하시면 좋아요. 실로 어마어마한 규모입니다.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/m61dz1n8jw4jcrspigrwbq3i0kte" alt="©️ Global Wellness Institute" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©️ Global Wellness Institute</figcaption></figure>보고서는 위의 11개 분야로 웰니스 시장을 쪼갰는데, 자기관리 및 미용 - 식단 및 체중 감량 - 운동 순으로 크기가 크다고 분석했습니다. 어떠세요? 구독자님도 그 순서대로 시간과 돈을 많이 쓰고 계신 것 같나요?&nbsp;&nbsp;<h2>😎 트렌드 웰니스 TOP 4</h2>&nbsp;2023년부터 2028년 사이 웰니스 경제는 7% 초반대 성장세가 예상된다고 합니다. 그렇다면 그 성장 속에 트렌드는 어떤 모양일까요? 김난도 교수님처럼 멋진 신조어는 만들기 어렵지만, 2023년부터 2028년까지 이어지는 웰니스 트렌드를 아래 4가지 키워드로 요약해봤어요.&nbsp;<h3>1. 디지털 &amp; 데이터 기반 웰니스&nbsp;</h3>그리고 그 중심에는 '개인 맞춤형'이라는 키워드가 있어요. 사용자 개개인에게 최적화된 명상 앱, 요가 스트리밍 플랫폼, 웨어러블 기기를 통해 신체적, 정신적 건강 관리가 더 발전할 예정이래요. 의료 서비스 데이터를 기반으로 초개인화된 접근이 늘어난다고 하네요.&nbsp;<h3>2. 클린 웰니스&nbsp;</h3>몇년 전부터 뷰티 &amp; 패션 트렌드는 클린과 미니멀이었죠. 사람들은 이제 내 몸에도 나를 둘러싼 환경, 다른 동물에도 무해한 것을 원합니다. 탁 트인 자연 속에서 진행되는 리트릿, 친환경적인 자기 관리 제품에 대한 수요가 꾸준히 증가하고 있어요.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/bxpzskxt177vkhsgvksb6z8kaodk" alt="미니멀한 패션과 화장으로 깨끗함을 강조한 Clean Girl Aesthetics" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>미니멀한 패션과 화장으로 깨끗함을 강조한 Clean Girl Aesthetics</figcaption></figure>&nbsp;<h3>3. 몸만 말고 마음도 챙겨야 웰니스</h3>요가를 수련하시는 구독자님은 이미 잘 알고 계시겠지만요, 마음챙김과 정신 건강관리가 앞으로 더 중요해질 거래요. 학교와 기업에서 정신 건강 관련된 교육 프로그램이 늘어나고요, 전세계 공공 정책에 정신 건강이 더 적극적으로 반영될 예정입니다.정기 건강검진에 정신건강을 위한 상담도 포함되면 좋겠다고 생각해왔는데, 그럴 날이 머지 않은 듯 하죠?&nbsp;<h3>4. 로컬 웰니스</h3>제가 살고 있는 상하이에서는 요즘 전통중의학을 접목한 웰니스를 자주 접할 수 있어요. 우리로 치면 동의보감에 기반한 음식, 차, 마사지, 스파가 유행한 달까요? 이것도 글로벌 트렌드라고 합니다. 전통적인 의료법과 대체 의학이 현대 웰니스와 융합되는 속도가 더 빨라진다고요. 다들 가는 뻔한 코스 말고, 이제 지역색이 강한 웰니스 관광이 더 인기를 얻게 될거라 봐요.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/cgu8r0vnx0tn481q5az4tef4aher" alt="중국에서는 전통동양의학의 침, 뜸, 한약재를 활용한 다양한 시도가 이루어지고 있다" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>중국에서는 전통동양의학의 침, 뜸, 한약재를 활용한 다양한 시도가 이루어지고 있다</figcaption></figure>&nbsp;<h2>&nbsp;🧘🏻‍♀️ 그 안에서 요가는요</h2>&nbsp;<h3>1. 디지털로의 전환</h3>요가 산업은 분명 코로나 이후 크게 성장했어요.주변에서 온라인 요가원 자주 접하셨을 거예요. 요가는 그 어떤 운동보다도 홈 피트니스, 디지털로의 전환이 매우 빠르게 일어난 분야입니다. 집에서 보내는 시간이 길어지면서 사람들은 명상 및 마음챙김 요소를 요가에서 찾았고, 수요가 많아지면서 요가와 명상을 필두로 한 다양한 디지털 프로덕트가 발전하게 됐어요.&nbsp;<h3>2. 관광과 리트릿</h3><figure><img src="https://cdn.maily.so/m1sh4bp3h8ucbt1eduxsdg67iruv" alt="요가 리트릿 TOP 3 지역은 모두 아시아에 있다. 발리, 태국, 그리고 인도" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>요가 리트릿 TOP 3 지역은 모두 아시아에 있다. 발리, 태국, 그리고 인도</figcaption></figure>이 리트릿에 관한 한 가지 흥미로운 점이 있어요.최근 "리트릿" 이라는 개념이 급부상 하면서 요가와 명상, 휴식에 포커스를 두고 많은 여행 상품이 만들어졌지요. 하지만 아직은 완전한 몰입형 리트릿보다는 일반적인 여행을 떠나면서 웰니스 체험이나 건강한 옵션을 찾는 비율이 압도적으로 많다고 합니다.&nbsp;&nbsp;<h3>3. 기업과 의료 프로그램 속으로&nbsp;</h3>보고서에 따르면, 글로벌 대기업의 50% 이상이 직원 웰빙을 위해 요가와 명상 프로그램을 도입했다고 해요. 또 의료시설에서도 수술 후 회복과 재활의 일환으로 요가와 명상을 추가하고 있고요. 다른 웰니스 분야와 물처럼 잘 섞이는 요가만의 장점이 확실하니, 앞으로도 계속 다른 분야로 넓어지지 않을까 싶어요.&nbsp;&nbsp;<h2>🇰🇷 한국 웰니스는 세계 10위권</h2>&nbsp;알고 보니, 한국은 인구 수에 비하면 정말 큰 웰니스 시장이었어요.우리나라는 문화적, 경제적 측면에서 웰니스에 대한 높은 관심을 보여주고 있었어요. 일도 열심히 하고 운동도 열심히 하고 건강도 열심히 챙기는 정말 모든 것에 진심인 민족... 🥹<figure><img src="https://cdn.maily.so/ttxcry53ibsf2bn4bqp19ryxuct8" alt="©️ Global Wellness Institute" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©️ Global Wellness Institute</figcaption></figure>특히 보고서는 K-뷰티, 한의학, 찜질방, 템플스테이라는 한국만의 웰니스 사례에 주목합니다. 전통적 웰니스와 현대적 접근 방식이 조화롭게 융합되어 있다고 보인대요.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/e5kli1tok1v3srfi1nyffnja5y2z" alt="©️ Livingnomads" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©️ Livingnomads</figcaption></figure>하지만 코로나 때 꺾였던 직장 내 웰니스 수준 회복이 더뎌요.&nbsp;구독자님의 회사 복지가 왠지 줄어든 느낌이라면... 그 느낌이 맞습니다. 한국은 일본, 러시아, 독일과 함께 콕 집어 지적됐습니다. 직장 내 웰니스 혜택을 누릴 수 있는 직종에 종사하는 근로자의 수가 줄어들고 있다고요.&nbsp;&nbsp;<h2>📝&nbsp;오늘 레터 요약 &amp; 마디의 한 마디</h2>&nbsp;<aside>🧚‍♂️ 1. 글로벌 웰니스 시장은 개인 맞춤형/클린/마음챙김/로컬을 키워드로 빠르게 성장하고 있어요.🧘🏾‍♂️ 2. 요가는 디지털 전환과 함께 성장하며, 리트릿 여행과 기업 및 의료 프로그램에 적극적으로 도입되고 있답니다.🇰🇷 3. 한국은 세계 10위권 정도의, 꽤 큰 규모의 웰니스 시장입니다.</aside>이 보고서를 보면서, 웰니스의 큰 흐름 속에서 요가는 계속 진화하고 있다는 것이 느껴졌어요. 따라서 우리의 요가 여정도 점차 경계를 넘나들며 확대되지 않을까 싶습니다.오늘 레터는 어떠셨나요? 이런 얘기 좋아하신다면,&nbsp;요가레터에서 앞으로도 이런 트렌드 종종 소개해드릴게요 🧘‍♀️🧘🏿🧘🏾‍♂️✨&nbsp;<hr><h2>🧐 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://olly.oopy.io/">올해 마지막 요.비.탐 모집 (11/28-30)</a></h2><figure><img src="https://cdn.maily.so/e6rzz96nki1vj7l3ju1winu0jg59" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>요가를 수련하면서 저는 가끔 답답했어요. 요가, 그리고 나아가 웰니스 전반에 걸쳐 더 다양한 이야기를 알고 싶은데 검색해서 나오는 정보는 오로지 티칭과 자격증 뿐이더라고요. 저는&nbsp;그저 내가 하고 있는 이 수련을 다방면에서 깊이 이해하고 싶었을 뿐인데 말이죠. 그래서 직접 정보를 찾아서 정리하며 요가레터로 나누기 시작했어요.&nbsp;최근에는 요가와 웰니스라는 커다란 산업적 흐름을 이해하고 창의적으로 올라타는 방법이 궁금해서, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brunch.co.kr/@olly/45">같은 궁금증을 품은 분들과 함께 공부하기 위해 온라인&nbsp;스터디 '요비탐'을 열었습니다.</a>🧚‍♂️ 다음 기수는 내년 상반기로 예정하고 있으나 프로그램을 업데이트할 예정이라 재개 시기는 미정입니다. 새해에 새로운 뭔가를 시작하고 싶으시다면, 3기에서 준비해보세요 :)그랬더니 이런 분들이 참여하셨어요.열린 마음을 갖고 배우는 걸 즐기시는 분들이요!&nbsp;요가강사, 요가원장님은 물론 사운드배스 &amp; 차명상 공간을 운영하시는 분, 스타트업 창업자, 글로벌기업/공공기관/스타트업/병원 종사자, 웰니스&amp;피트니스 코치, 관광프로그램 기획자, 디자이너, 예술가, 대학원생까지 각양각색의 참가자 분들이 국내외에서 모이셨습니다. 모두 각자만의 색깔을 담은 창의적인 요가 &amp; 웰니스 비즈니스를 꿈꾸고 공부하시는 분들이라 즐겁게 인사이트를 나눴지요&nbsp;Q. 참여하면 무엇을 얻을 수 있나요?오늘 레터와 같은 국내외 웰니스 트렌드 아티클, 20개 이상의 요가 &amp; 웰니스 비즈니스 케이스 자료. 그리고 무엇보다도 열린 마음을 가진 요가/웰니스 분야의 플레이어와의 네트워크 및 협업 기회를 만들어가실 수 있습니다.3기 참가자 분들 한정 선물로 비디펌의 '장쾌감 슬림 유산균' 본품도 증정해요. 자세한 사항은 아래 링크에서 확인해주세요 :)&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://olly.oopy.io/">&gt;&gt;&gt; 요비탐 3기 모집공고 바로가기</a>&nbsp;(~11/30 선착순 마감)<figure><img src="https://cdn.maily.so/ua4wxqxzp065wgotovsj7tcxklij" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>🧘🏻 이 글은<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://maily.so/olly/posts/ac7dfb1c"> </a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://newneek.co/@olly/article/maily.so/olly">[요가레터 OLLY] </a>에서 발행되었습니다. 인스타그램에서도 만나요 &gt; <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.instagram.com/theyogacurator">@theyogacurator</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;</aside>

안녕하세요, 구독자님, 날씨가 정말 추워졌네요.연말이 될수록 주변에서 이런 저런 사고나 아픈 소식이 들려서 마음이 좀 좋지 않습니다. 뭐니뭐니해도 건강이 제일입니다! 구독자 님, 우리 올 겨울 함께 건강하게 지나가봐요 🙏 📘 <트렌드 코리아> 한국에서 늘 베스트셀러에 오르는 책이죠. 오늘은 제가 <트렌드 웰니스> 알려드릴게요. 불과 몇 주 전에 나온 따끈따끈한 웰니스 보고서가 있거든요. 글로벌 웰니스 이코노미 모니터 2024 라는 이름의 보고서는 지난 5년 간의 자료를 바탕으로 전세계 웰니스 시장을 분석하고 미래를 예측한 자료예요. 그 중에서 우리가 좋아하는 요가, 그리고 한국 웰니스 이야기만 쏙쏙 정리해 봤습니다. 저처럼 이런 웰니스 트렌드에 관심이 많은 분이시라면, 오늘부터 3일간 모집하는 요가&웰니스 온라인 스터디 요.비.탐 3기에 조인하세요. 풀타임 직장과 병행가능한 속도로 진행되고, 무엇보다도 나와 결이 비슷한 사람들을 한 자리에서 만날 수 있어요 :)  + 요.비.탐 3기 참여인원 전원에게 바이오헬스케어 기업 비디펌의 베스트셀러 천연 식물성 ‘장쾌감 슬림 유산균’ 본품 (정가 65,000원)을 증정합니다!요비탐 참여 후기 보러가기 👁️🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY] 에서 발행되었습니다.인스타그램에서도 만나요 > @theyogacurator   📈 웰니스 시장은 엄청나요 몇달 전 룰루레몬 웰빙 보고서를 소개해드리면서 웰빙과 웰니스를 다뤘었는데요. 이번 보고서에서는 웰니스의 특성을 두 가지로 요약하며 웰니스 시장을 진단합니다.첫째, 웰니스는 능동적인 추구다둘째, 웰니스는 다차원적이다 (신체, 정신, 영적, 감정, 관계, 환경 등) 다차원적인 웰니스, 그렇다보니 관련 시장 규모가 엄청나게 큽니다.의료가 될 수도, 호텔이 될 수도, 식품이나 퍼스널케어 제품이 될 수도 있거든요. 그래서 보고서는 IT 경제보다도 웰니스 경제가 더 큰 규모라고 추산했습니다. 2023년 웰니스 시장의 규모는 한화로 환산하면 약 7,200조원이라는데요. 한국의 작년 GDP가 약 2,000조원이었으니 약 3.5배 정도라고 생각하시면 좋아요. 실로 어마어마한 규모입니다. 보고서는 위의 11개 분야로 웰니스 시장을 쪼갰는데, 자기관리 및 미용 - 식단 및 체중 감량 - 운동 순으로 크기가 크다고 분석했습니다. 어떠세요? 구독자님도 그 순서대로 시간과 돈을 많이 쓰고 계신 것 같나요?  😎 트렌드 웰니스 TOP 4 2023년부터 2028년 사이 웰니스 경제는 7% 초반대 성장세가 예상된다고 합니다. 그렇다면 그 성장 속에 트렌드는 어떤 모양일까요? 김난도 교수님처럼 멋진 신조어는 만들기 어렵지만, 2023년부터 2028년까지 이어지는 웰니스 트렌드를 아래 4가지 키워드로 요약해봤어요. 1. 디지털 & 데이터 기반 웰니스 그리고 그 중심에는 '개인 맞춤형'이라는 키워드가 있어요. 사용자 개개인에게 최적화된 명상 앱, 요가 스트리밍 플랫폼, 웨어러블 기기를 통해 신체적, 정신적 건강 관리가 더 발전할 예정이래요. 의료 서비스 데이터를 기반으로 초개인화된 접근이 늘어난다고 하네요. 2. 클린 웰니스 몇년 전부터 뷰티 & 패션 트렌드는 클린과 미니멀이었죠. 사람들은 이제 내 몸에도 나를 둘러싼 환경, 다른 동물에도 무해한 것을 원합니다. 탁 트인 자연 속에서 진행되는 리트릿, 친환경적인 자기 관리 제품에 대한 수요가 꾸준히 증가하고 있어요.  3. 몸만 말고 마음도 챙겨야 웰니스요가를 수련하시는 구독자님은 이미 잘 알고 계시겠지만요, 마음챙김과 정신 건강관리가 앞으로 더 중요해질 거래요. 학교와 기업에서 정신 건강 관련된 교육 프로그램이 늘어나고요, 전세계 공공 정책에 정신 건강이 더 적극적으로 반영될 예정입니다.정기 건강검진에 정신건강을 위한 상담도 포함되면 좋겠다고 생각해왔는데, 그럴 날이 머지 않은 듯 하죠? 4. 로컬 웰니스제가 살고 있는 상하이에서는 요즘 전통중의학을 접목한 웰니스를 자주 접할 수 있어요. 우리로 치면 동의보감에 기반한 음식, 차, 마사지, 스파가 유행한 달까요? 이것도 글로벌 트렌드라고 합니다. 전통적인 의료법과 대체 의학이 현대 웰니스와 융합되는 속도가 더 빨라진다고요. 다들 가는 뻔한 코스 말고, 이제 지역색이 강한 웰니스 관광이 더 인기를 얻게 될거라 봐요.   🧘🏻‍♀️ 그 안에서 요가는요 1. 디지털로의 전환요가 산업은 분명 코로나 이후 크게 성장했어요.주변에서 온라인 요가원 자주 접하셨을 거예요. 요가는 그 어떤 운동보다도 홈 피트니스, 디지털로의 전환이 매우 빠르게 일어난 분야입니다. 집에서 보내는 시간이 길어지면서 사람들은 명상 및 마음챙김 요소를 요가에서 찾았고, 수요가 많아지면서 요가와 명상을 필두로 한 다양한 디지털 프로덕트가 발전하게 됐어요. 2. 관광과 리트릿이 리트릿에 관한 한 가지 흥미로운 점이 있어요.최근 "리트릿" 이라는 개념이 급부상 하면서 요가와 명상, 휴식에 포커스를 두고 많은 여행 상품이 만들어졌지요. 하지만 아직은 완전한 몰입형 리트릿보다는 일반적인 여행을 떠나면서 웰니스 체험이나 건강한 옵션을 찾는 비율이 압도적으로 많다고 합니다.  3. 기업과 의료 프로그램 속으로 보고서에 따르면, 글로벌 대기업의 50% 이상이 직원 웰빙을 위해 요가와 명상 프로그램을 도입했다고 해요. 또 의료시설에서도 수술 후 회복과 재활의 일환으로 요가와 명상을 추가하고 있고요. 다른 웰니스 분야와 물처럼 잘 섞이는 요가만의 장점이 확실하니, 앞으로도 계속 다른 분야로 넓어지지 않을까 싶어요.  🇰🇷 한국 웰니스는 세계 10위권 알고 보니, 한국은 인구 수에 비하면 정말 큰 웰니스 시장이었어요.우리나라는 문화적, 경제적 측면에서 웰니스에 대한 높은 관심을 보여주고 있었어요. 일도 열심히 하고 운동도 열심히 하고 건강도 열심히 챙기는 정말 모든 것에 진심인 민족... 🥹특히 보고서는 K-뷰티, 한의학, 찜질방, 템플스테이라는 한국만의 웰니스 사례에 주목합니다. 전통적 웰니스와 현대적 접근 방식이 조화롭게 융합되어 있다고 보인대요. 하지만 코로나 때 꺾였던 직장 내 웰니스 수준 회복이 더뎌요. 구독자님의 회사 복지가 왠지 줄어든 느낌이라면... 그 느낌이 맞습니다. 한국은 일본, 러시아, 독일과 함께 콕 집어 지적됐습니다. 직장 내 웰니스 혜택을 누릴 수 있는 직종에 종사하는 근로자의 수가 줄어들고 있다고요.  📝 오늘 레터 요약 & 마디의 한 마디 🧚‍♂️ 1. 글로벌 웰니스 시장은 개인 맞춤형/클린/마음챙김/로컬을 키워드로 빠르게 성장하고 있어요.🧘🏾‍♂️ 2. 요가는 디지털 전환과 함께 성장하며, 리트릿 여행과 기업 및 의료 프로그램에 적극적으로 도입되고 있답니다.🇰🇷 3. 한국은 세계 10위권 정도의, 꽤 큰 규모의 웰니스 시장입니다.이 보고서를 보면서, 웰니스의 큰 흐름 속에서 요가는 계속 진화하고 있다는 것이 느껴졌어요. 따라서 우리의 요가 여정도 점차 경계를 넘나들며 확대되지 않을까 싶습니다.오늘 레터는 어떠셨나요? 이런 얘기 좋아하신다면, 요가레터에서 앞으로도 이런 트렌드 종종 소개해드릴게요 🧘‍♀️🧘🏿🧘🏾‍♂️✨ 🧐 올해 마지막 요.비.탐 모집 (11/28-30)요가를 수련하면서 저는 가끔 답답했어요. 요가, 그리고 나아가 웰니스 전반에 걸쳐 더 다양한 이야기를 알고 싶은데 검색해서 나오는 정보는 오로지 티칭과 자격증 뿐이더라고요. 저는 그저 내가 하고 있는 이 수련을 다방면에서 깊이 이해하고 싶었을 뿐인데 말이죠. 그래서 직접 정보를 찾아서 정리하며 요가레터로 나누기 시작했어요. 최근에는 요가와 웰니스라는 커다란 산업적 흐름을 이해하고 창의적으로 올라타는 방법이 궁금해서, 같은 궁금증을 품은 분들과 함께 공부하기 위해 온라인 스터디 '요비탐'을 열었습니다.🧚‍♂️ 다음 기수는 내년 상반기로 예정하고 있으나 프로그램을 업데이트할 예정이라 재개 시기는 미정입니다. 새해에 새로운 뭔가를 시작하고 싶으시다면, 3기에서 준비해보세요 :)그랬더니 이런 분들이 참여하셨어요.열린 마음을 갖고 배우는 걸 즐기시는 분들이요! 요가강사, 요가원장님은 물론 사운드배스 & 차명상 공간을 운영하시는 분, 스타트업 창업자, 글로벌기업/공공기관/스타트업/병원 종사자, 웰니스&피트니스 코치, 관광프로그램 기획자, 디자이너, 예술가, 대학원생까지 각양각색의 참가자 분들이 국내외에서 모이셨습니다. 모두 각자만의 색깔을 담은 창의적인 요가 & 웰니스 비즈니스를 꿈꾸고 공부하시는 분들이라 즐겁게 인사이트를 나눴지요 Q. 참여하면 무엇을 얻을 수 있나요?오늘 레터와 같은 국내외 웰니스 트렌드 아티클, 20개 이상의 요가 & 웰니스 비즈니스 케이스 자료. 그리고 무엇보다도 열린 마음을 가진 요가/웰니스 분야의 플레이어와의 네트워크 및 협업 기회를 만들어가실 수 있습니다.3기 참가자 분들 한정 선물로 비디펌의 '장쾌감 슬림 유산균' 본품도 증정해요. 자세한 사항은 아래 링크에서 확인해주세요 :) >>> 요비탐 3기 모집공고 바로가기 (~11/30 선착순 마감)🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY] 에서 발행되었습니다.인스타그램에서도 만나요 > @theyogacurator

65호. 지갑은 가벼워도, 수련은 깊게

64호. 요가하기 좋은 도시, 상하이

63호. 8월, 데일리 루틴 점검하기

요가레터 OLLY

37호. 2025 트렌드 웰니스 (🏄 요비탐 3기 오픈!)

마디

<h2>말 섞기도 싫은 그에게 보고해야 한다면</h2>

<aside>
💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!

<ul>
	<li>
	상사의 과거, 현재, 미래를 파악하는 보고 대상자별 맞춤형 보고서 작성법 &#39;PPT&#39;
	</li>
	<li>
	내 상사는 어떤 성향일까? &#39;DISC 행동유형진단&#39;, &#39;인지 유형&#39; 분석을 통한 보고 스타일 습득하기
	</li>
	<li>
	상사에게도 설득해야 할 대상이 있다! 이해관계자 피드백으로 보고서 설득력 높이기
	</li>
</ul>
</aside>

저는 보고서를 잘 써서 흥하기도 해봤고, 보고서를 못 써서 망하기도 해봤습니다. 흥할 때는 일이 그렇게 잘 풀릴 수가 없었습니다. 승진도 하고, 주변 사람들의 인정을 받기도 했습니다. 그런데, 보고 대상이 바뀌자 전혀 다른 세상이 펼쳐졌습니다. 제 눈앞의 보고 상대, 그러니까 상사가 제게 이런 말을 하더라고요.

<blockquote>
도대체 너 같은 사람을 승진 추천한 게 누군지 모르겠다. 너를 다시 강등(승진 취소)시킬 방법 없나?
</blockquote>

이후 그는 저를 만나기만 하면 &quot;넌 존재감이 없다&quot;, &quot;보고서가 나아지질 않네&quot;라고 말하기를 일삼았습니다. 다른 사람들이 옆에 있든지 말든지 간에 말이죠.

하지만 패배자 낙인을 달고 회사를 도망칠 마음은 없었습니다. 제가 왜 도망쳐야 하나요? 떠날 거라면 그가 떠나야죠. 그렇다고 제게 망언을 한 그를 찾아가 대들 생각도 없었습니다. 그래봐야 저만 손해볼 것이란 생각이 들었으니까요. 대신 그에게 맞추기로 했습니다. 보고서로 인정받아 보겠다고 다짐한 거죠. 그리고 성공했습니다.&nbsp;

당시 제가 먼저 했던 일은 &#39;복기&#39;입니다. 단서는 그가 남긴 단서들로부터 나오니까요. 당시 들었던 혹평을 복기해 보면서 시사점을 도출해 봤습니다. 대략 아래와 같이 정리할 수 있었어요.

<aside>
<blockquote>
어떻게 할 건지 나하고 상의도 안 해봤으면서 니 맘대로 보고서를 이만큼이나 썼네?
</blockquote>

👉 이 사람은 자신을 건너뛰고 의사결정 하는 것을 극혐한다.

&nbsp;

<blockquote>
넌 보고서에 이렇게 쓸데없는 그림 그리기를 참 좋아해. 그치?
</blockquote>

👉 어떤 사람은 도식화(그림)된 보고서를, 어떤 사람은 텍스트 중심의 보고서를 좋아한다.

&nbsp;

<blockquote>
대체 이 문장에서 주어가 뭐야?

조사를 다 빼먹었네?&nbsp;

도무지 무슨 말인지 하나도 모르겠다.
</blockquote>

👉 무리해서 문장을 줄이려다 보면 비문(非文)이 많아진다. 망하는 지름길이다.&nbsp;

&nbsp;

<blockquote>
이 보고서엔 우리 회사 얘기가 하나도 없잖아? (비아냥거리며) 경쟁사 보고서라고 해도 사람들이 믿겠는걸?
</blockquote>

👉 이론적인 배경, 외부 사례 다 좋다. 그러나 &#39;우리 회사&#39;의 이야기가 없다면? 반쪽짜리 보고서다.
</aside>

이 시간을 견디며 저는 보고서는 보고받는 사람 입장에서 써야 한다는 상투적이고 흔한 조언에 절실히 공감하게 되었습니다. &#39;상사는 어떤 보고서를 좋아하지?&#39;, &#39;어떤 성향이지?&#39;, &#39;무엇을 원할까?&#39; 등을 고민하면서 말입니다. 이후에도 제가 겪었던 보고 대상자인 팀장, 상사의 케이스를 종합해 나름의 분석 프레임워크를 만들었습니다.

설득력 있는 보고서를 쓰기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 이번 아티클에서는 보고 대상자별 맞춤형 보고서 작성법, PPT를 소개하려고 합니다. PPT는 &#39;Past&#39;, &#39;Present&#39;, &#39;To-do&#39;의 앞 문자를 따서 만든 방법론인데요. 보고받는 대상의 과거 경험과 배경지식, 현재 행동유형과 인지유형, 미래에 해야 할 일 등 과거, 현재, 미래 시점을 종합적으로 반영한 보고서 작성법입니다.

<aside>
[TIP] 보고 대상자별 맞춤형 보고서 작성법, &#39;PPT&#39;
<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/04/21/1745219480_cDkL0JcelO5Vj9EHnFPfX5UEPomsjdwoC9gtrsTy.png" />
내 보고 대상자는 어떤 스타일일까? &copy;흡수인간

<ul>
	<li>
	Past(과거): 그에게 익숙한 방식은 무엇인가? - 보고서 양식, 프레임워크, 단어, 배경지식
	</li>
	<li>
	Present(현재): 그는 어떤 성향의 사람인가? - 행동 유형과 인지 유형
	</li>
	<li>
	To-do(미래): 이 보고서를 통해 그는 어떤 결정을 내려야 하는가? - 그의 위치 및 이후 액션 플랜
	</li>
</ul>
</aside>

저는 위와 같이 이른바 PPT, 보고 대상 파악을 돕는 3가지 공식을 만들었습니다. 이번 아티클에서는 말 섞기도 싫은 팀장에게 명료하게 보고하는 법을 알려드릴게요. 그럼 천천히 따라오세요!

<hr />
<h2>Past(과거): 보고받는 사람의 과거 경험과 지식을 고려하라</h2>

<h3>1. 과거 경험: 상사에게 익숙한 스타일을 파악하자</h3>

우리의 보고 대상 대부분은 우리보다 경험과 지식이 훨씬 풍부한 사람들입니다. 오랜 시간 직장 생활을 해나가며 터득한 각자의 성공 방정식이 있고, 이는 보고서 작성 방식에 있어서도 예외는 아닙니다. 다시 말해 익숙한 스타일이 분명 존재한다는 건데요. 저는 가급적 상사를 위한 보고서는 &#39;보수적으로 쓰자&#39;는 결론에 다다랐습니다.

1) 보고서 양식: 문서 포맷 선택하기

당신의 보고 대상자는 문서 포맷을 선호하나요? 워드, 파워포인트, 엑셀 혹은 한컴오피스&hellip; 그에게 익숙한 보고서 포맷이 무엇인지 파악해 봅시다. 물론 사내에 공통된 양식이 있다면 따르는 것이 좋습니다. 다만 상대방 설득이 목표라면, 에외를 둬도 된다고 생각합니다.

<aside>
[TIP] 문서 포맷 선택하기
<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/04/21/1745239021_Ih5EFmth9Jw3Wgdcke3isJ90uM6ujyhtk23DJKOY.png" /><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/04/23/1745367328_lrQE4tDlMY3zfRXJrVOx9a99CiX9Qnfzv3bjM9n3.png" />
그 분은 어떤 스타일이신가요? 가로인가요? 세로인가요? &copy;흡수인간
</aside>

2) 내용 구성: 목차와 흐름 떠올리기

다음으로는 상사가 선호하는 보고서의 내용 순서, 즉 목차를 구성해 봅시다. 제 경우 보통 검토 배경(Why) &rarr; 목표(What) &rarr; 시행방안(How) &rarr; 기대효과(If)의 순으로 목차를 구성했을 때 무난하게 보고서 통과가 가능했습니다. 이 역시 보고 대상이 익숙한 보고서의 흐름이 무엇인지 파악한 후 떠올리면 좋습니다.

<aside>
[TIP] 보고서 목차 구성하기
<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/04/21/1745237253_LCynqau9HhCayRYQBYZU265BP2z9YTEabb5ZIOCY.png" /><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/04/23/1745367412_zxulEVRansrsFK2drydk6oMScOol2Yyyl0T5tmH8.png" />
보고서 상단에 전체 내용을 1~2줄로 요약(좌), 보고 대상자의 의사 결정이 필요한 사항만 따로 정리(우) &copy;흡수인간
</aside>

3) 분류 기준, 용어: 상사에게 익숙한 언어로 쓰기

회사 임직원 현황 파악을 위한 보고서를 작성해야 한다고 가정해 보겠습니다. 당신의 상사는 평소 사업본부별 현황 파악에 익숙한 사람입니다. 그런데 갑자기 영업 부문과 비영업 부문으로 나누어 인력 파악을 한다면 어떻게 될까요? 상사가 느끼는 혼란은 가중됩니다. 애써 작업했는데 다시 보고서를 써야 하는 일이 발생할지도 모릅니다. 보고 대상이 익숙한 분류법을 사용하는 게 좋겠죠?

이는 용어 또한 마찬가지입니다. 언젠가 제가 모시던 팀장님이 제게 이런 말씀을 하신 적이 있습니다.&nbsp;

<blockquote>
보고서는 네가 얼마나 많이 알고 있는지를 보여주기 위한 것이 아니라, 상대방이 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 내용을 전달하기 위한 거야.
</blockquote>

당시 제가 욕심이 지나쳤었는지 새롭게 알게 된 용어를 보고서에 마구 집어넣었거든요. 자기만족은 되었을지언정, 보고받는 사람을 이해시키는 데에는 실패한 보고서였던 것이죠. 상대방 눈높이에 맞춘 용어를 사용해 봅시다.

사내 분위기에 따라 지나치게 영 단어를 많이 사용하는 것도 역효과가 날 수 있습니다. 예를 들면 &#39;세그먼트(segment)&#39;는 &#39;고객군&#39;으로, &#39;플래그십 상품(flagship products)&#39;은 &#39;주력 상품&#39;으로 순화할 수 있겠죠?

<aside>
[TIP] 옆 동료나 타 부서의 친한 사람을 적극 활용하기
<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/04/21/1745235782_NkTLg8ecfG30vVpEaImFRLSIo0HOHfsrEFL76kRt.png" />
&copy;흡수인간
</aside>

이 다음 내용이 더 궁금하다면?

<blockquote>
<h2>✅ 2. 배경지식: 업무 히스토리 파악이 중요하다</h2>

<h2>✅ 3. 기존 언급 내용: 상사의 지시 사항을 복기하자</h2>

<h2>✅ Present(현재): 보고 대상의 성향을 고려하라</h2>

<h2>✅ To-do(미래): 보고 대상이 놓인 상황을 고려하라</h2>

<h2>✅ 시뮬레이션: 보고서를 풍성하게 만드는 이해관계자 피드백</h2>
</blockquote>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4ad06f2adbf144a68ed6849ff2d4d69a.jpeg" />

<h2>퍼블리 가입해서 무료체험으로 다양한 아티클을 만나보세요! 👇</h2>

<h2><a href="https://publy.co/content/7820?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7820&amp;utm_content=persuasivereportguide_250424" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">🔗말 섞기도 싫은 그에게 보고해야 한다...😔 명료하게 보고서 쓰는 법</a></h2>

말 섞기도 싫은 그에게 보고해야 한다면

💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!


상사의 과거, 현재, 미래를 파악하는 보고 대상자별 맞춤형 보고서 작성법 'PPT'


내 상사는 어떤 성향일까? 'DISC 행동유형진단', '인지 유형' 분석을 통한 보고 스타일 습득하기


상사에게도 설득해야 할 대상이 있다! 이해관계자 피드백으로 보고서 설득력 높이기



저는 보고서를 잘 써서 흥하기도 해봤고, 보고서를 못 써서 망하기도 해봤습니다. 흥할 때는 일이 그렇게 잘 풀릴 수가 없었습니다. 승진도 하고, 주변 사람들의 인정을 받기도 했습니다. 그런데, 보고 대상이 바뀌자 전혀 다른 세상이 펼쳐졌습니다. 제 눈앞의 보고 상대, 그러니까 상사가 제게 이런 말을 하더라고요.

도대체 너 같은 사람을 승진 추천한 게 누군지 모르겠다. 너를 다시 강등(승진 취소)시킬 방법 없나?

이후 그는 저를 만나기만 하면 "넌 존재감이 없다", "보고서가 나아지질 않네"라고 말하기를 일삼았습니다. 다른 사람들이 옆에 있든지 말든지 간에 말이죠.
하지만 패배자 낙인을 달고 회사를 도망칠 마음은 없었습니다. 제가 왜 도망쳐야 하나요? 떠날 거라면 그가 떠나야죠. 그렇다고 제게 망언을 한 그를 찾아가 대들 생각도 없었습니다. 그래봐야 저만 손해볼 것이란 생각이 들었으니까요. 대신 그에게 맞추기로 했습니다. 보고서로 인정받아 보겠다고 다짐한 거죠. 그리고 성공했습니다. 
당시 제가 먼저 했던 일은 '복기'입니다. 단서는 그가 남긴 단서들로부터 나오니까요. 당시 들었던 혹평을 복기해 보면서 시사점을 도출해 봤습니다. 대략 아래와 같이 정리할 수 있었어요.


어떻게 할 건지 나하고 상의도 안 해봤으면서 니 맘대로 보고서를 이만큼이나 썼네?

👉 이 사람은 자신을 건너뛰고 의사결정 하는 것을 극혐한다.
 

넌 보고서에 이렇게 쓸데없는 그림 그리기를 참 좋아해. 그치?

👉 어떤 사람은 도식화(그림)된 보고서를, 어떤 사람은 텍스트 중심의 보고서를 좋아한다.
 

대체 이 문장에서 주어가 뭐야?
조사를 다 빼먹었네? 
도무지 무슨 말인지 하나도 모르겠다.

👉 무리해서 문장을 줄이려다 보면 비문(非文)이 많아진다. 망하는 지름길이다. 
 

이 보고서엔 우리 회사 얘기가 하나도 없잖아? (비아냥거리며) 경쟁사 보고서라고 해도 사람들이 믿겠는걸?

👉 이론적인 배경, 외부 사례 다 좋다. 그러나 '우리 회사'의 이야기가 없다면? 반쪽짜리 보고서다.

이 시간을 견디며 저는 보고서는 보고받는 사람 입장에서 써야 한다는 상투적이고 흔한 조언에 절실히 공감하게 되었습니다. '상사는 어떤 보고서를 좋아하지?', '어떤 성향이지?', '무엇을 원할까?' 등을 고민하면서 말입니다. 이후에도 제가 겪었던 보고 대상자인 팀장, 상사의 케이스를 종합해 나름의 분석 프레임워크를 만들었습니다.
설득력 있는 보고서를 쓰기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 이번 아티클에서는 보고 대상자별 맞춤형 보고서 작성법, PPT를 소개하려고 합니다. PPT는 'Past', 'Present', 'To-do'의 앞 문자를 따서 만든 방법론인데요. 보고받는 대상의 과거 경험과 배경지식, 현재 행동유형과 인지유형, 미래에 해야 할 일 등 과거, 현재, 미래 시점을 종합적으로 반영한 보고서 작성법입니다.

[TIP] 보고 대상자별 맞춤형 보고서 작성법, 'PPT'

내 보고 대상자는 어떤 스타일일까? ©흡수인간


Past(과거): 그에게 익숙한 방식은 무엇인가? - 보고서 양식, 프레임워크, 단어, 배경지식


Present(현재): 그는 어떤 성향의 사람인가? - 행동 유형과 인지 유형


To-do(미래): 이 보고서를 통해 그는 어떤 결정을 내려야 하는가? - 그의 위치 및 이후 액션 플랜



저는 위와 같이 이른바 PPT, 보고 대상 파악을 돕는 3가지 공식을 만들었습니다. 이번 아티클에서는 말 섞기도 싫은 팀장에게 명료하게 보고하는 법을 알려드릴게요. 그럼 천천히 따라오세요!

Past(과거): 보고받는 사람의 과거 경험과 지식을 고려하라
1. 과거 경험: 상사에게 익숙한 스타일을 파악하자
우리의 보고 대상 대부분은 우리보다 경험과 지식이 훨씬 풍부한 사람들입니다. 오랜 시간 직장 생활을 해나가며 터득한 각자의 성공 방정식이 있고, 이는 보고서 작성 방식에 있어서도 예외는 아닙니다. 다시 말해 익숙한 스타일이 분명 존재한다는 건데요. 저는 가급적 상사를 위한 보고서는 '보수적으로 쓰자'는 결론에 다다랐습니다.
1) 보고서 양식: 문서 포맷 선택하기
당신의 보고 대상자는 문서 포맷을 선호하나요? 워드, 파워포인트, 엑셀 혹은 한컴오피스… 그에게 익숙한 보고서 포맷이 무엇인지 파악해 봅시다. 물론 사내에 공통된 양식이 있다면 따르는 것이 좋습니다. 다만 상대방 설득이 목표라면, 에외를 둬도 된다고 생각합니다.

[TIP] 문서 포맷 선택하기

그 분은 어떤 스타일이신가요? 가로인가요? 세로인가요? ©흡수인간

2) 내용 구성: 목차와 흐름 떠올리기
다음으로는 상사가 선호하는 보고서의 내용 순서, 즉 목차를 구성해 봅시다. 제 경우 보통 검토 배경(Why) → 목표(What) → 시행방안(How) → 기대효과(If)의 순으로 목차를 구성했을 때 무난하게 보고서 통과가 가능했습니다. 이 역시 보고 대상이 익숙한 보고서의 흐름이 무엇인지 파악한 후 떠올리면 좋습니다.

[TIP] 보고서 목차 구성하기

보고서 상단에 전체 내용을 1~2줄로 요약(좌), 보고 대상자의 의사 결정이 필요한 사항만 따로 정리(우) ©흡수인간

3) 분류 기준, 용어: 상사에게 익숙한 언어로 쓰기
회사 임직원 현황 파악을 위한 보고서를 작성해야 한다고 가정해 보겠습니다. 당신의 상사는 평소 사업본부별 현황 파악에 익숙한 사람입니다. 그런데 갑자기 영업 부문과 비영업 부문으로 나누어 인력 파악을 한다면 어떻게 될까요? 상사가 느끼는 혼란은 가중됩니다. 애써 작업했는데 다시 보고서를 써야 하는 일이 발생할지도 모릅니다. 보고 대상이 익숙한 분류법을 사용하는 게 좋겠죠?
이는 용어 또한 마찬가지입니다. 언젠가 제가 모시던 팀장님이 제게 이런 말씀을 하신 적이 있습니다. 

보고서는 네가 얼마나 많이 알고 있는지를 보여주기 위한 것이 아니라, 상대방이 쉽고 빠르게 이해할 수 있도록 내용을 전달하기 위한 거야.

당시 제가 욕심이 지나쳤었는지 새롭게 알게 된 용어를 보고서에 마구 집어넣었거든요. 자기만족은 되었을지언정, 보고받는 사람을 이해시키는 데에는 실패한 보고서였던 것이죠. 상대방 눈높이에 맞춘 용어를 사용해 봅시다.
사내 분위기에 따라 지나치게 영 단어를 많이 사용하는 것도 역효과가 날 수 있습니다. 예를 들면 '세그먼트(segment)'는 '고객군'으로, '플래그십 상품(flagship products)'은 '주력 상품'으로 순화할 수 있겠죠?

[TIP] 옆 동료나 타 부서의 친한 사람을 적극 활용하기

©흡수인간

이 다음 내용이 더 궁금하다면?

✅ 2. 배경지식: 업무 히스토리 파악이 중요하다
✅ 3. 기존 언급 내용: 상사의 지시 사항을 복기하자
✅ Present(현재): 보고 대상의 성향을 고려하라
✅ To-do(미래): 보고 대상이 놓인 상황을 고려하라
✅ 시뮬레이션: 보고서를 풍성하게 만드는 이해관계자 피드백


퍼블리 가입해서 무료체험으로 다양한 아티클을 만나보세요! 👇
🔗말 섞기도 싫은 그에게 보고해야 한다...😔 명료하게 보고서 쓰는 법

"열심히 썼는데..." 통과되는 제안서는 따로 있다

존버보다 WELL버: 버티는 삶에 보내는 응원💪🏻

나는 불경력일까? 물경력일까? | 현직 팀장의 합격 로드맵

'바쁘다 바빠 중니어 사회!' '그렇지만 업무 전문성은 키우고 싶어!' 실무 최전선에 있는 직장인(그로우어)은 어떻게 시간을 효율적으로 관리하고 성과를 내야 할까? 퍼블리가 알려줌!


시간도 성과도 다 잡는 그로우어 ⏰

말 섞기도 싫은 그에게 보고해야 한다...😔 명료하게 보고서 쓰는 법

10일 유재성 경찰청장 직무대행이 '장윤기 사건'을 둘러싼 경찰 부실수사 및 유착 논란에 대해 대국민 사과를 했어요. '장윤기 사건'은 광주 여고생 살해 사건으로, 당시 수사를 담당했던 경찰서 수사팀장이 증거인멸 혐의로 구속되면서 경찰의 부실수사·유착 의혹이 크게 불거진 사건이에요.
유엔 경찰청장 회의(UNCOPS) 참석차 미국을 방문 중이었던 유 직무대행은 귀국 일정을 하루 앞당겨 이날 새벽 인천공항으로 돌아왔어요. 이후 전국 경찰 지휘부 화상회의를 주재하며 유족과 국민을 향해 고개를 숙였어요.
이번에 무슨 일이 있었어?
유 직무대행은 화상회의 모두 발언에서 "장윤기 사건과 관련해 당시 경찰서 수사팀장이 증거인멸 혐의로 구속되는 참담한 일이 발생했다"고 말했어요. 이어 "국민께서 주시는 우려와 질책을 엄중하게 인식하고 있다"고 밝혔고요.
유족을 향해서도 직접 사죄했어요. "이번 일로 유가족 여러분께 또다시 씻기 힘든 상처를 드리게 된 점 깊이 사죄드린다"며 "국민 여러분께도 실망을 끼쳐드려 매우 송구스럽게 생각한다"라고 했어요.
앞으로 어떻게 하겠다고 했어?
유 직무대행은 두 가지를 약속했어요.
<ul>
<li>철저한 수사: "이번 사건에서 제기된 모든 사안에 대해 한 점 의혹 없이 신속하고 철저히 수사하겠다"고 밝혔어요.</li>
<li>책임자 엄벌: "법과 제도가 허용하는 범위에서 책임자들을 최대한 엄벌하겠다"고도 했어요.</li>
</ul>
아울러 "경찰 수사권은 국민께서 위임해주신 것임을 경찰 모든 구성원이 마음에 새기고 주어진 책임을 다하겠다"며 수사 혁신 의지도 밝혔어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

10일 유재성 경찰청장 직무대행이 '장윤기 사건'을 둘러싼 경찰 부실수사 및 유착 논란에 대해 대국민 사과를 했어요. '장윤기 사건'은 광주 여고생 살해 사건으로, 당시 수사를 담당했던 경찰서 수사팀장이 증거인멸 혐의로 구속되면서 경찰의 부실수사·유착 의혹이 크게 불거진 사건이에요.
유엔 경찰청장 회의(UNCOPS) 참석차 미국을 방문 중이었던 유 직무대행은 귀국 일정을 하루 앞당겨 이날 새벽 인천공항으로 돌아왔어요. 이후 전국 경찰 지휘부 화상회의를 주재하며 유족과 국민을 향해 고개를 숙였어요.
이번에 무슨 일이 있었어?
유 직무대행은 화상회의 모두 발언에서 "장윤기 사건과 관련해 당시 경찰서 수사팀장이 증거인멸 혐의로 구속되는 참담한 일이 발생했다"고 말했어요. 이어 "국민께서 주시는 우려와 질책을 엄중하게 인식하고 있다"고 밝혔고요.
유족을 향해서도 직접 사죄했어요. "이번 일로 유가족 여러분께 또다시 씻기 힘든 상처를 드리게 된 점 깊이 사죄드린다"며 "국민 여러분께도 실망을 끼쳐드려 매우 송구스럽게 생각한다"라고 했어요.
앞으로 어떻게 하겠다고 했어?
유 직무대행은 두 가지를 약속했어요.

철저한 수사: "이번 사건에서 제기된 모든 사안에 대해 한 점 의혹 없이 신속하고 철저히 수사하겠다"고 밝혔어요.
책임자 엄벌: "법과 제도가 허용하는 범위에서 책임자들을 최대한 엄벌하겠다"고도 했어요.

아울러 "경찰 수사권은 국민께서 위임해주신 것임을 경찰 모든 구성원이 마음에 새기고 주어진 책임을 다하겠다"며 수사 혁신 의지도 밝혔어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

유재성 경찰청장 직무대행이 '장윤기 사건'에 대해 대국민 사과를 했어요. 경찰 부실수사와 유착 의혹에 대해 철저한 수사와 책임자 엄벌을 약속했어요.

이동국 씨 아내 이수진 씨, 새벽 월드컵 응원 소음 논란에 "부모인 제 책임" 사과했어요. ⚽

올림픽공원 개표소를 홀로 막은 '올다르크' A 씨가 업무방해 혐의로 경찰에 출석했어요.

법원이 TBS 노조의 서울시 출연기관 해제 취소 소송을 각하했어요. 🏛️

지금 사람들 다 이 얘기 중…! 바로 이 순간 가장 뜨거운 소식을 핵심만 정리했어요.

지금 뜨는 뉴스

유재성 경찰청장 직무대행이 '장윤기 사건' 부실수사 논란에 유족에게 깊이 사죄했어요. 🙇

뉴닉

8월 12일, 높아지는 민간인 피해에 독일이 마침내 이스라엘에 대한 행동에 나섰습니다. "지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!<hr>📢獨, ‘가자 공세 확대’ 이스라엘로의 무기 금수 발표 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=36865">https://www.sanctionlab.com/?p=36865</a>이스라엘이 서방의 반발에도 가자지구에서의 공세를 확대하자, 메르츠 독일 총리는 당분간 이스라엘에 대한 독일산 무기 수출을 승인하지 않겠다고 지난 8일 발표했습니다.🙅 그는 성명을 통해 우선 하마스의 무장해제를 전제하면서도 가자지구에서의 민간인 피해를 지적, 무기 금수를 시행한다고 발표했어요.🔫 독일은 홀로코스트 역사로 인해 이스라엘에 대한 역사적 부채 의식을 가진 관계로 그동안 이스라엘에 대한 행동에 소극적이었습니다. 그러나 가자지구에서의 참상으로 인해 이스라엘에 대한 제재 등을 요구하는 목소리가 독일 내에서도 점차 커지면서 이와 같은 조치를 취한 것으로 보입니다.📢‘자원 부국’ 미얀마, 美과의 관계 개선 위해 로비업체와 계약 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=36904">https://www.sanctionlab.com/?p=36904</a>2021년에 쿠데타로 집권하면서 서방에 제재된 미얀마 군부가 한 로비회사와 계약을 체결해 미국과의 관계 회복을 추진하고 있다고 합니다.✒️ 이 계약은 미국과 무역·자원 개발·인도주의 지원을 이끌어내기 위한 것으로 알려졌어요. 미얀마 군부는 최근 트럼프 행정부의 관세 부과를 사실상 정부 승인으로 환영하면서 관계 개선 의지를 보이고 있는데요,🤝 트럼프 대통령의 희토류 공급망 다변화 전략이 핵심 광물 매장량이 풍부한 미얀마 상황과 맞물려 양국 관계의 주요 변수로 작용하고 있다고 해요.⛏️📢트럼프 “금에 관세 없다” 선언에 급등하던 금값 즉시 진정 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=36987">https://www.sanctionlab.com/?p=36987</a>트럼프 미국 대통령은 지난 11일 자신의 트루스소셜 계정을 통해 금에 관세를 부과하지 않을 것이라고 짧게 발표했습니다.🖥️ 앞서 지난주 미국 세관이 스위스에 대한 39% 관세를 근거로 스위스산 금괴에 대해 관세 부과를 판단하면서 지난 8일 금값이 사상 최고치를 기록, 시장 혼란이 일어났어요. 트럼프 대통령의 발표 직후 시장은 안정을 되찾았고 금 선물 가격은 2.48% 하락 마감했는데요,📉 다만 세관의 해당 판단이 어떻게 철회되고 통관절차에 적용될지는 아직 미지수라고 합니다.<h3>이외에도 볼만한 기사들!📰</h3>▶홍콩 스테이블코인 법안, ‘보유자 전원 KYC’ 의무에 사용자 이탈 우려 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=36871">https://www.sanctionlab.com/?p=36871</a>▶밴스 “트럼프, 中의 러시아산 원유 수입 겨냥한 관세 검토” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=36921">https://www.sanctionlab.com/?p=36921</a>▶트럼프, ‘보수·종교 차별 디뱅킹’ 금지 행정명령 서명… 규제 전면 재검토 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=36861">https://www.sanctionlab.com/?p=36861</a><aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ </a>2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

8월 12일, 높아지는 민간인 피해에 독일이 마침내 이스라엘에 대한 행동에 나섰습니다. "지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!📢獨, ‘가자 공세 확대’ 이스라엘로의 무기 금수 발표https://www.sanctionlab.com/?p=36865이스라엘이 서방의 반발에도 가자지구에서의 공세를 확대하자, 메르츠 독일 총리는 당분간 이스라엘에 대한 독일산 무기 수출을 승인하지 않겠다고 지난 8일 발표했습니다.🙅 그는 성명을 통해 우선 하마스의 무장해제를 전제하면서도 가자지구에서의 민간인 피해를 지적, 무기 금수를 시행한다고 발표했어요.🔫 독일은 홀로코스트 역사로 인해 이스라엘에 대한 역사적 부채 의식을 가진 관계로 그동안 이스라엘에 대한 행동에 소극적이었습니다. 그러나 가자지구에서의 참상으로 인해 이스라엘에 대한 제재 등을 요구하는 목소리가 독일 내에서도 점차 커지면서 이와 같은 조치를 취한 것으로 보입니다.📢‘자원 부국’ 미얀마, 美과의 관계 개선 위해 로비업체와 계약https://www.sanctionlab.com/?p=369042021년에 쿠데타로 집권하면서 서방에 제재된 미얀마 군부가 한 로비회사와 계약을 체결해 미국과의 관계 회복을 추진하고 있다고 합니다.✒️ 이 계약은 미국과 무역·자원 개발·인도주의 지원을 이끌어내기 위한 것으로 알려졌어요. 미얀마 군부는 최근 트럼프 행정부의 관세 부과를 사실상 정부 승인으로 환영하면서 관계 개선 의지를 보이고 있는데요,🤝 트럼프 대통령의 희토류 공급망 다변화 전략이 핵심 광물 매장량이 풍부한 미얀마 상황과 맞물려 양국 관계의 주요 변수로 작용하고 있다고 해요.⛏️📢트럼프 “금에 관세 없다” 선언에 급등하던 금값 즉시 진정https://www.sanctionlab.com/?p=36987트럼프 미국 대통령은 지난 11일 자신의 트루스소셜 계정을 통해 금에 관세를 부과하지 않을 것이라고 짧게 발표했습니다.🖥️ 앞서 지난주 미국 세관이 스위스에 대한 39% 관세를 근거로 스위스산 금괴에 대해 관세 부과를 판단하면서 지난 8일 금값이 사상 최고치를 기록, 시장 혼란이 일어났어요. 트럼프 대통령의 발표 직후 시장은 안정을 되찾았고 금 선물 가격은 2.48% 하락 마감했는데요,📉 다만 세관의 해당 판단이 어떻게 철회되고 통관절차에 적용될지는 아직 미지수라고 합니다.이외에도 볼만한 기사들!📰▶홍콩 스테이블코인 법안, ‘보유자 전원 KYC’ 의무에 사용자 이탈 우려https://www.sanctionlab.com/?p=36871▶밴스 “트럼프, 中의 러시아산 원유 수입 겨냥한 관세 검토”https://www.sanctionlab.com/?p=36921▶트럼프, ‘보수·종교 차별 디뱅킹’ 금지 행정명령 서명… 규제 전면 재검토https://www.sanctionlab.com/?p=36861SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[7.10 경제안보 브리핑💸]

[7.9 경제안보 브리핑💸]

[7.8 경제안보 브리핑💸]

매일 국제 경제 이슈를 한눈에! 경제 안보, 제재, 자금세탁과 관련된 글로벌 뉴스를 공유합니다.

글로벌 경제 브리핑💸

[08.12 경제안보 브리핑💸]

생크션랩

오늘(6일) 서울 배재고 야구부 학생 선수 36명 전원과 감독&middot;교직원&middot;학부모 등 86명이 광주제일고(광주일고)를 찾아 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260706093600530">공식 사과했어요</a>. 지난달 29일 청룡기 전국고교야구선수권대회(청룡기)에서 5&middot;18 민주화운동을 비하하는 응원 구호를 외쳐 논란이 불거진 지 꼭 일주일 만이에요. 사과 이후에는 정근식 서울시교육감, 김대중 전남광주시교육감과 함께 국립5&middot;18민주묘지에 <a href="https://www.news1.kr/society/education/6218926">참배를 갔다고</a>.

<h3>이번 논란, 어떻게 시작됐어? ⚾</h3>

배재고 일부 선수들은 지난달 29일 서울 목동야구장에서 열린 청룡기에서 광주일고 더그아웃(선수 대기석)을 향해 &quot;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/42410?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_42642&amp;utm_content=42410">가야지, 가야지, 스타벅스 가야지</a>&quot;, &quot;탱크데이&quot;라고 외쳤어요. 지난 5월 스타벅스 코리아가 5&middot;18 기념일에 맞춰 &#39;5&middot;18 탱크데이&#39; 마케팅을 한 사건을 떠올리게 해 광주 지역 학생들을 조롱했다는 비판이 나왔는데요. 이에 대한야구소프트볼협회(KBSA)는 지난 1일 배재고에 전국대회 출전 정지 6개월 징계를 결정하고 청룡기 남은 경기 몰수패도 의결했어요.

<h3>뭐라고 사과했어? 🙇</h3>

사건 일주일 후인 6일,&nbsp;배재고 선수단&middot;감독&middot;교직원&middot;학부모 등이 광주일고를 찾아 공식 사과했어요:

<ul>
	<li>선수단 주장: &quot;야구를 떠나서 인성이나 태도가 인생에서 얼마나 중요한지 깨닫고 다시 한번 배우게 됐다&quot;며 &quot;같은 선수로서 정말 하면 안 되는 행동이었다&quot;고 밝혔어요.</li>
	<li>야구부 감독: &quot;저희 야구부 학생 선수들의 지역 비하 응원은 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202607061500001#ENT">무엇으로도 변명할 수 없는</a> 잘못임을 인정한다&quot;며 &quot;승패에만 집중하느라 잘못된 응원 소리를 제때 제지하지 못했다&quot;고 했어요.</li>
	<li>교직원: &quot;이번 사태를 단순한 일탈이 아닌 윤리의식과 역사인식에 대한 총체적인 붕괴에서 비롯된 사례로 보고 있다&quot;면서 &quot;다시는 이런 일이 재발되지 않도록 하겠다. 학교 공동체 전체가 반성하고 성찰하는 계기로 삼도록 하겠다&quot;고 밝혔어요.</li>
</ul>

배재고는 현재 자체 진상조사와 징계 절차를 진행 중이에요. 먼저 논란의 구호를 외친 3명의 학생을 생활교육위원회(학교 내 학생 징계를 심의하는 기구)에 회부해 징계하기로 했고, 관리자 책임 여부도 검토할 예정이에요. 서울시교육청은 오는 8일부터 배재고 전교생을 대상으로 역사&middot;인권 교육 및 차별&middot;혐오 표현 방지 교육을 지원할 예정이라고 밝혔어요. 이외에도 8월 21일까지 서울시 전체 학교 운동부를 대상으로 특별 지도&middot;점검을 시행할 거라고.

<div class="footnote">이미지 출처: Magnific 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a data-token-index="1" href="https://newneek.co/help" rel="noopener noreferrer" tabindex="0">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

오늘(6일) 서울 배재고 야구부 학생 선수 36명 전원과 감독·교직원·학부모 등 86명이 광주제일고(광주일고)를 찾아 공식 사과했어요. 지난달 29일 청룡기 전국고교야구선수권대회(청룡기)에서 5·18 민주화운동을 비하하는 응원 구호를 외쳐 논란이 불거진 지 꼭 일주일 만이에요. 사과 이후에는 정근식 서울시교육감, 김대중 전남광주시교육감과 함께 국립5·18민주묘지에 참배를 갔다고.
이번 논란, 어떻게 시작됐어? ⚾
배재고 일부 선수들은 지난달 29일 서울 목동야구장에서 열린 청룡기에서 광주일고 더그아웃(선수 대기석)을 향해 "가야지, 가야지, 스타벅스 가야지", "탱크데이"라고 외쳤어요. 지난 5월 스타벅스 코리아가 5·18 기념일에 맞춰 '5·18 탱크데이' 마케팅을 한 사건을 떠올리게 해 광주 지역 학생들을 조롱했다는 비판이 나왔는데요. 이에 대한야구소프트볼협회(KBSA)는 지난 1일 배재고에 전국대회 출전 정지 6개월 징계를 결정하고 청룡기 남은 경기 몰수패도 의결했어요.
뭐라고 사과했어? 🙇
사건 일주일 후인 6일, 배재고 선수단·감독·교직원·학부모 등이 광주일고를 찾아 공식 사과했어요:

선수단 주장: "야구를 떠나서 인성이나 태도가 인생에서 얼마나 중요한지 깨닫고 다시 한번 배우게 됐다"며 "같은 선수로서 정말 하면 안 되는 행동이었다"고 밝혔어요.
야구부 감독: "저희 야구부 학생 선수들의 지역 비하 응원은 무엇으로도 변명할 수 없는 잘못임을 인정한다"며 "승패에만 집중하느라 잘못된 응원 소리를 제때 제지하지 못했다"고 했어요.
교직원: "이번 사태를 단순한 일탈이 아닌 윤리의식과 역사인식에 대한 총체적인 붕괴에서 비롯된 사례로 보고 있다"면서 "다시는 이런 일이 재발되지 않도록 하겠다. 학교 공동체 전체가 반성하고 성찰하는 계기로 삼도록 하겠다"고 밝혔어요.

배재고는 현재 자체 진상조사와 징계 절차를 진행 중이에요. 먼저 논란의 구호를 외친 3명의 학생을 생활교육위원회(학교 내 학생 징계를 심의하는 기구)에 회부해 징계하기로 했고, 관리자 책임 여부도 검토할 예정이에요. 서울시교육청은 오는 8일부터 배재고 전교생을 대상으로 역사·인권 교육 및 차별·혐오 표현 방지 교육을 지원할 예정이라고 밝혔어요. 이외에도 8월 21일까지 서울시 전체 학교 운동부를 대상으로 특별 지도·점검을 시행할 거라고.

서울 배재고 야구부 학생 선수 36명과 감독, 교직원, 학부모가 광주제일고를 찾아 공식 사과했어요. 이들은 청룡기에서 5·18 민주화운동을 비하하는 응원 구호를 외쳐 논란이 되었어요.

25년 만에 가장 강력하다는 태풍 바비…대만 증시 휴장·항공 900편 취소, 우리나라는요? ⛈️

치료와 중독 사이, 의료용 마약류 문제 심각하다고? 정부가 내놓은 대책.zip

기후동행카드, 갑자기 사라진다고? 기동카 대신 K패스 쓰면 될까?  🚇

바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

배재고 야구부, 5·18 비하 구호 논란 일주일 만에 광주일고 방문해서 사과 ⚾

✍️ 편집자 주 본 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.politico.eu/article/china-russia-lethal-drone-war-race-ukraine-war-invasion-manufacture-putin-tech/">2025년 6월 폴리티코(POLITICO) 보도</a>를 바탕으로, 러시아의 드론 생산력 확대와 그 배경, 그리고 우크라이나의 위기의식을 중심으로 내용을 정리한 것입니다.<hr><h3>드론 전쟁의 판이 바뀐다: 러시아, 빠르게 추격 중🚀</h3>우크라이나가 한때 우위를 점했던 드론 전쟁에서 러시아가 중국의 도움으로 격차를 좁히며 추격하고 있다는 우려가 제기됐습니다.📰 우크라이나 정보당국은 러시아가 민간과 군용 부문에서 드론 생산량과 기술력을 빠르게 끌어올리고 있으며, 그 배경엔 중국의 부품 지원이 있다고 지적했습니다.<h3>중국, 러시아의 ‘기술 뒷배’?👲</h3>우크라이나 해외정보국은 중국 기업들이 하드웨어, 센서, 내비게이션, 마이크로칩, 엔진 등 핵심 부품을 공급하고 있다고 주장합니다.💬러시아는 이를 숨기기 위해 위장회사 설립이나 거래 명의 변경 등 회피 기술을 동원하고 있다고 하죠.🔧 중국은 이러한 주장을 부인하며 “정치적 조작”이라고 반박했습니다.<h3>드론 생산량, 러시아가 양적으로 앞서나가나📊</h3><ul><li>우크라이나는 2024년 100만 기 → 2025년 250만 기 전술 드론, 장거리 드론 3만 기 생산을 목표로 하고 있습니다.</li><li>하지만 러시아는 전술 드론 200만 기, 장거리 드론 3만 기, 가짜 표적 드론(Fake Target Drone)도 3만 기를 생산할 계획이라고 합니다.</li></ul>젤렌스키 대통령은 “우리는 하루 100기를 만들지만, 러시아는 하루 300기에서 500기까지 늘릴 준비가 돼 있다”고 언급했습니다.📈 즉, ‘양과 속도’에서 밀릴 수 있다는 위기감이 커지고 있습니다.<h3>기술력과 창의력으로 대응하는 우크라이나🔬</h3>이에 맞서 우크라이나는<ul><li>상업용 드론(DJI 매빅)을 개조해 전장에 투입하고,</li><li>장거리 요격 드론, 러시아 본토 공습용 드론 개발에 집중하고 있으며,</li><li>드론 발사대를 몰래 러시아에 반입하는 기습작전도 병행 중입니다.</li></ul><h3>새 기술 적용도, 생산 인프라 확충에도 힘쓰는 러시아🌍</h3>러시아는 최근 광섬유 기반 유선 조종 드론을 실전에 투입했습니다.🔫 이 드론은 전자전 대응에 강하고, 우크라이나 보급선을 차단하는 데 효과를 보였다고 합니다. 또한, ‘FPV(1인칭 시점) 조종형 드론’ 생산도 200만 기 수준까지 확대할 계획이라고 밝혔습니다.여기에 더해 러시아는 전국적으로 드론 생산 인프라를 구축해 장기전에 대비하고 있습니다.🏭<ul><li>타타르스탄: 이란제 샤헤드 드론 생산</li><li>우드무르트: 가르피야 장거리 드론 생산</li><li>모스크바, 상트페테르부르크, 예카테린부르크 등지에도 드론 생산라인 구축</li></ul>속도와 양이 좌우하는 드론 전쟁의 승부⚔️우크라이나의 노력에도 불구하고 위와 같은 러시아의 막대한 예산, 안전한 후방 생산지, 중국의 부품 지원이라는 삼박자 앞에 ‘속도와 물량’에서 밀릴 수 있다는 위기감이 커지고 있습니다.😨 결국 이 전쟁은 기술력이 아닌 자원 총동원전의 양상으로 흘러가고 있는 셈입니다.우크라이나는 서방의 방산 투자와 드론 기술 협력 강화 없이는 이 격차를 좁히기 어렵다는 메시지를 보내고 있습니다.📣 다가올 전장의 판도는, 얼마나 빨리 얼마나 많이 생산하느냐가 좌우할 가능성이 커지고 있습니다.<hr>오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴EU 제재 받은 이스라엘 재무장관, 팔레스타인과의 은행거래 차단 🔴호주 금융당국, 자금세탁 방조한 카지노에 3500억원 벌금 부과아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/cREtatxjik4">https://youtu.be/cREtatxjik4</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

✍️ 편집자 주본 글은 2025년 6월 폴리티코(POLITICO) 보도를 바탕으로, 러시아의 드론 생산력 확대와 그 배경, 그리고 우크라이나의 위기의식을 중심으로 내용을 정리한 것입니다.드론 전쟁의 판이 바뀐다: 러시아, 빠르게 추격 중🚀우크라이나가 한때 우위를 점했던 드론 전쟁에서 러시아가 중국의 도움으로 격차를 좁히며 추격하고 있다는 우려가 제기됐습니다.📰 우크라이나 정보당국은 러시아가 민간과 군용 부문에서 드론 생산량과 기술력을 빠르게 끌어올리고 있으며, 그 배경엔 중국의 부품 지원이 있다고 지적했습니다.중국, 러시아의 ‘기술 뒷배’?👲우크라이나 해외정보국은 중국 기업들이 하드웨어, 센서, 내비게이션, 마이크로칩, 엔진 등 핵심 부품을 공급하고 있다고 주장합니다.💬러시아는 이를 숨기기 위해 위장회사 설립이나 거래 명의 변경 등 회피 기술을 동원하고 있다고 하죠.🔧 중국은 이러한 주장을 부인하며 “정치적 조작”이라고 반박했습니다.드론 생산량, 러시아가 양적으로 앞서나가나📊우크라이나는 2024년 100만 기 → 2025년 250만 기 전술 드론,장거리 드론 3만 기 생산을 목표로 하고 있습니다.하지만 러시아는 전술 드론 200만 기, 장거리 드론 3만 기,가짜 표적 드론(Fake Target Drone)도 3만 기를 생산할 계획이라고 합니다.젤렌스키 대통령은 “우리는 하루 100기를 만들지만, 러시아는 하루 300기에서 500기까지 늘릴 준비가 돼 있다”고 언급했습니다.📈 즉, ‘양과 속도’에서 밀릴 수 있다는 위기감이 커지고 있습니다.기술력과 창의력으로 대응하는 우크라이나🔬이에 맞서 우크라이나는상업용 드론(DJI 매빅)을 개조해 전장에 투입하고,장거리 요격 드론, 러시아 본토 공습용 드론 개발에 집중하고 있으며,드론 발사대를 몰래 러시아에 반입하는 기습작전도 병행 중입니다.새 기술 적용도, 생산 인프라 확충에도 힘쓰는 러시아🌍러시아는 최근 광섬유 기반 유선 조종 드론을 실전에 투입했습니다.🔫 이 드론은 전자전 대응에 강하고, 우크라이나 보급선을 차단하는 데 효과를 보였다고 합니다. 또한, ‘FPV(1인칭 시점) 조종형 드론’ 생산도 200만 기 수준까지 확대할 계획이라고 밝혔습니다.여기에 더해 러시아는 전국적으로 드론 생산 인프라를 구축해 장기전에 대비하고 있습니다.🏭타타르스탄: 이란제 샤헤드 드론 생산우드무르트: 가르피야 장거리 드론 생산모스크바, 상트페테르부르크, 예카테린부르크 등지에도 드론 생산라인 구축속도와 양이 좌우하는 드론 전쟁의 승부⚔️우크라이나의 노력에도 불구하고 위와 같은 러시아의 막대한 예산, 안전한 후방 생산지, 중국의 부품 지원이라는 삼박자 앞에 ‘속도와 물량’에서 밀릴 수 있다는 위기감이 커지고 있습니다.😨결국 이 전쟁은 기술력이 아닌 자원 총동원전의 양상으로 흘러가고 있는 셈입니다.우크라이나는 서방의 방산 투자와 드론 기술 협력 강화 없이는 이 격차를 좁히기 어렵다는 메시지를 보내고 있습니다.📣 다가올 전장의 판도는, 얼마나 빨리 얼마나 많이 생산하느냐가 좌우할 가능성이 커지고 있습니다.오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴EU 제재 받은 이스라엘 재무장관, 팔레스타인과의 은행거래 차단🔴호주 금융당국, 자금세탁 방조한 카지노에 3500억원 벌금 부과아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉https://youtu.be/cREtatxjik4경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

콧대 높은 트럼프의 사전에 '내 탓이오'는 없다👃

대만 야욕 버리지 못하는 시진핑, 태평양 긴장도 높인다🚀

체면 박살난 푸틴, 에너지 수출하는 나라에서 수입하는 나라로🛢️

하루 20분, 출근길에 듣는 글로벌 경제 안보 뉴스를 브리핑💸 국제 경제 흐름을 이해하는 데 간과하기 쉬운 요소 중 하나가 바로 '지정학적 리스크'입니다. SanctionLab과 함께 하루 20분, 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥

글로벌 리스크 췍!☑️

중국 도움받는 러시아, 생산 늘려 '드론 버전 인해전술' 노린다🪖

성공은 영원하지 않고, 실패는 치명적이지 않다.Success isn't permanent, and failure isn't fatal.-마이크 디트카 Mike Ditka<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%EB%A7%88%EC%9D%B4%ED%81%AC%20%EB%94%94%ED%8A%B8%EC%B9%B4">마이크 디트카 </a>Mike Ditka:미국의 전직 풋볼 선수이자 감독.

성공은 영원하지 않고, 실패는 치명적이지 않다.Success isn't permanent, and failure isn't fatal.-마이크 디트카 Mike Ditka마이크 디트카 Mike Ditka:미국의 전직 풋볼 선수이자 감독.

2026년 7월 9일 목요일 명언

2026년 7월 8일 수요일 명언

2026년 7월 7일 화요일 명언

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.
명언은 네이버 명언에서 발췌합니다.
인물 정보는 네이버,나무 위키,위키 백과 등에서 발췌합니다.
특별 명언은 일부 블로그 참고하기도 합니다. (명언만)

오늘의 명언

2026년 6월 7일 일요일 명언

인클피ECP

4월 18일, 중국을 때리고 우크라 광물을 원하는 트럼프 대통령의 과격한 정책들, 과연 빛을 보게 될까요? "지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!<hr>▶美, 中 조선·해운 견제 나서… 입항 수수료·LNG 운송 제한 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=23835">https://www.sanctionlab.com/?p=23835</a>▶트럼프 “우크라와 24일 광물협정 체결”…美·우크라, 의향서 교환 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=23828">https://www.sanctionlab.com/?p=23828</a>▶트럼프, 中 협상 타결 임박 언급…’우리가 결정권자’ 강조 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=23829">https://www.sanctionlab.com/?p=23829</a>▶트럼프, 러시아의 도심 공습에도 “추가 제재는 없어”…기존 제재는 1년 연장 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=23767">https://www.sanctionlab.com/?p=23767</a>▶美, 비트코인 매입에 관세 활용 검토 “납세자 부담 없어야” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=23783">https://www.sanctionlab.com/?p=23783</a>▶러시아, 휴전 지렛대로 美에 “동결 자산으로 보잉 구매하게 해달라” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=23727">https://www.sanctionlab.com/?p=23727</a><aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ </a>2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

4월 18일, 중국을 때리고 우크라 광물을 원하는 트럼프 대통령의 과격한 정책들, 과연 빛을 보게 될까요? "지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!▶美, 中 조선·해운 견제 나서… 입항 수수료·LNG 운송 제한https://www.sanctionlab.com/?p=23835▶트럼프 “우크라와 24일 광물협정 체결”…美·우크라, 의향서 교환https://www.sanctionlab.com/?p=23828▶트럼프, 中 협상 타결 임박 언급…’우리가 결정권자’ 강조https://www.sanctionlab.com/?p=23829▶트럼프, 러시아의 도심 공습에도 “추가 제재는 없어”…기존 제재는 1년 연장https://www.sanctionlab.com/?p=23767▶美, 비트코인 매입에 관세 활용 검토 “납세자 부담 없어야”https://www.sanctionlab.com/?p=23783▶러시아, 휴전 지렛대로 美에 “동결 자산으로 보잉 구매하게 해달라”https://www.sanctionlab.com/?p=23727SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[04.18 경제안보 브리핑💸]

6월 13일, 가전제품에도 관세 폭탄이 떨어졌습니다! "지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!<hr>📢美, 냉장고·세탁기도 철강관세 50% 부과…韓 가전 업계에도 영향 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=30056">https://www.sanctionlab.com/?p=30056</a>미국 정부가 수입 가전제품에 대해 철강 관세 50%를 부과했습니다.💰 이번 조치 대상 품목은 냉장고, 건조기, 세탁기, 식기세척기, 오븐, 음식물 쓰레기 처리기 등 일상생활에서 널리 쓰이는 가전제품들이라고 해요. 이로 인해 삼성·LG 등 국내 주요 가전 기업의 미국 수출이 타격 입을 것으로 분석되고 있습니다. 🚢📢EU, ‘기본 합의’ 도출로 상호관세 유예 기한 연장 추진 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=29980">https://www.sanctionlab.com/?p=29980</a>유럽연합은 미국이 설정한 ‘상호관세’ 유예 기한 이후에도 협상이 계속되길 기대하고 있다고 합니다. 이를 위해 유럽 측은 상호관세 기한인 다음 달 9일 이전에 우선 ‘기본 원칙’을 합의하는 것을 목표로 하고 있어요.🤝 이은 트럼프가 요구한 '합의'를 명목상으로라도 줘서 기한 연장의 명분을 주려는 것으로 보입니다.🎁 한편 협상 결렬 시 EU는 곧바로 발표할 수 있도록 보복관세 같은 대응책도 함께 준비하고 있습니다.📢슬로바키아 총리 “18차 대러 제재 패키지 반대” EU “설득위해 노력 중” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=30039">https://www.sanctionlab.com/?p=30039</a>피초 슬로바키아 총리는 지난 11일 유럽연합(EU)의 제18차 러시아 제재 패키지 승인에 대해 자국의 에너지 안보 대책을 제시하지 않으면 동의하지 않겠다고 밝혔어요.📜 슬로바키아는 러시아산 석유에 크게 의존하고 있거든요.🛢️ EU 차원의 제재가 시행되기 위해서는 모든 회원국의 동의가 필요한데요, 슬로바키아가 거부권을 행사할 경우 EU의 대러 제재에 제동이 걸릴 수 밖에 없는 상황입니다.🫸 이에 대해 EU는 끝까지 슬로바키아를 설득하겠다는 입장을 밝혔는데요, 과연 성공할 수 있을지 지켜봐야 하겠습니다.<h3>이외에도 볼만한 기사들!📰</h3>▶젤렌스키 “트럼프와 G7 회의서 제재 논의 희망…결정은 백악관 손에” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=30058">https://www.sanctionlab.com/?p=30058</a>▶美 법원, 제재 대상 러 재벌 소유 의심 요트 몰수 유지 결정 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=29966">https://www.sanctionlab.com/?p=29966</a>▶日 이시바 총리, G7 회담서 ‘北 암호화폐 해킹 공조 대응’ 촉구 예정 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=29958">https://www.sanctionlab.com/?p=29958</a><aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ </a>2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

6월 13일, 가전제품에도 관세 폭탄이 떨어졌습니다! "지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!📢美, 냉장고·세탁기도 철강관세 50% 부과…韓 가전 업계에도 영향https://www.sanctionlab.com/?p=30056미국 정부가 수입 가전제품에 대해 철강 관세 50%를 부과했습니다.💰 이번 조치 대상 품목은  냉장고, 건조기, 세탁기, 식기세척기,  오븐, 음식물 쓰레기 처리기 등 일상생활에서 널리 쓰이는 가전제품들이라고 해요. 이로 인해 삼성·LG 등 국내 주요 가전 기업의 미국 수출이 타격 입을 것으로 분석되고 있습니다. 🚢📢EU, ‘기본 합의’ 도출로 상호관세 유예 기한 연장 추진https://www.sanctionlab.com/?p=29980유럽연합은 미국이 설정한 ‘상호관세’ 유예 기한 이후에도 협상이 계속되길 기대하고 있다고 합니다. 이를 위해 유럽 측은 상호관세 기한인 다음 달 9일 이전에 우선 ‘기본 원칙’을 합의하는 것을 목표로 하고 있어요.🤝 이은 트럼프가 요구한 '합의'를 명목상으로라도 줘서 기한 연장의 명분을 주려는 것으로 보입니다.🎁 한편 협상 결렬 시 EU는 곧바로 발표할 수 있도록 보복관세 같은 대응책도 함께 준비하고 있습니다.📢슬로바키아 총리 “18차 대러 제재 패키지 반대” EU “설득위해 노력 중”https://www.sanctionlab.com/?p=30039피초 슬로바키아 총리는 지난 11일 유럽연합(EU)의 제18차 러시아 제재 패키지 승인에 대해 자국의 에너지 안보 대책을 제시하지 않으면 동의하지 않겠다고 밝혔어요.📜 슬로바키아는 러시아산 석유에 크게 의존하고 있거든요.🛢️ EU 차원의 제재가 시행되기 위해서는 모든 회원국의 동의가 필요한데요, 슬로바키아가 거부권을 행사할 경우 EU의 대러 제재에 제동이 걸릴 수 밖에 없는 상황입니다.🫸 이에 대해 EU는 끝까지 슬로바키아를 설득하겠다는 입장을 밝혔는데요, 과연 성공할 수 있을지 지켜봐야 하겠습니다.이외에도 볼만한 기사들!📰▶젤렌스키 “트럼프와 G7 회의서 제재 논의 희망…결정은 백악관 손에”https://www.sanctionlab.com/?p=30058▶美 법원, 제재 대상 러 재벌 소유 의심 요트 몰수 유지 결정https://www.sanctionlab.com/?p=29966▶日 이시바 총리, G7 회담서 ‘北 암호화폐 해킹 공조 대응’ 촉구 예정https://www.sanctionlab.com/?p=29958SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[06.13 경제안보 브리핑💸]

※ 글에 등장하는 모든 인물의 이름은 가명입니다.<hr>지난 주에는 연애와 결혼을 주제로 한 인터뷰 글을 썼어요.👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brunch.co.kr/@lemon99/56">https://brunch.co.kr/@lemon99/56</a>3주 동안 성장기, 진로와 직업, 연애와 결혼을 주제로 한 4명의 비장애형제자매 이야기를 풀었어요. 오늘 글은 외전 느낌으로, 비장애형제자매들이 궁금해 할 만한 기타 질문 몇 가지를 담아 보았어요.<hr><h3>Q1. 부모님과 형제자매의 미래(자립, 돌봄, 책임의 정도 등)에 대해 이야기해 본 적이 있나요?</h3>- 그 대화는 누가 먼저 시작했나요?진주🦪 : 부모님이 먼저 말씀하셨어요. 너는 너 인생 살라고 하셨고, 그래도 나중에 가끔 들여다봐달라고 하셨어요. 그러려면 네가 잘 살고 여유가 있어야 한다고 하셨고요. 저는 그냥 '너를 사랑해서 네가 잘 살았으면 좋겠다'고 말씀해주시길 바랐는데… 근데 그것도 바라실 거예요. 다만 언니에 대해 걱정이 많으신 거겠죠.새싹🌱 : 저희 아빠는 어려서부터 제가 동생을 책임져야 될 것을 가볍게, 여러 번, 많이 얘기하셨어요. 깊은 생각을 가지고 하셨던 것 같진 않지만, 저는 그 때마다 마음이 많이 눌렸어요. 엄마랑은 '아빠가 그렇게 말씀하시는 게 많이 어렵다'라고 이야기를 나눴어요. 엄마는 제 마음을 이해해 주셨고, '부모가 할 수 있는 최선을 다하고 책임을 질 테니, 부담을 갖지 않았으면 한다'고 말씀해 주셨어요.랑이🐯 : 30대 초반쯤 제가 먼저 엄마에게 이야기했어요. 저는 오빠에게 더 이상 어떠한 애정도 없고 혈연관계가 저에게 의미도 없으니, 앞으로 오빠 일에 관여하고 싶지 않고 책임지고 싶지 않다고 말했어요. 20대 후반쯤부터 보통 사회생활을 시작하고 내 삶을 시작하는데, 저를 챙기기도 바빴거든요.행복🌈 : 구체적인 이야기는 나눈 적이 없어요. 지금은 아빠가 보고 계시지만, '언젠가 내가 케어해야 할 때가 오겠구나.'라는 생각은 해요. 그리고 다운증후군의 노화 속도가 다른 사람들보다 빠르다 보니까, 지금도 신변 처리처럼 조금씩 걱정되는 부분이 보이기는 해요. 그런데 같이 산다고 하면, 저는 제 아이들을 보면서 언니도 봐야 하는데… 남편이나 아이들이 괜찮다고 해도, 제가 감당하기에는 너무 큰 스트레스일 것 같아요. 기관이나 센터를 알아보기는 해야 하는데, 제가 아직 마음을 정하지 못했어요. 눈앞에 닥쳐야 계획을 하게 될 것 같아요.<hr><h3>Q2. 장애 형제자매로 인해 독립을 일찍 하고 싶었던 적이 있나요?</h3>🦪 : 20대 초반에 독립을 일찍 하고 싶었는데, 언니로 인해 엄마랑 갈등을 겪고 나서였어요. 당시엔 돈도 없고 상황도 안 되어서 이루진 못했지만요. 지금은 독립을 할 수 있는 여건이 되지만 같이 살고 있어요. 언젠가는 집을 떠날 텐데 자주 볼 수 있고 함께할 수 있는 지금이 소중하다는 생각이 들어요. 사실 저는 가끔 지금도 집을 나가고 싶을 때가 있어요. 평화로운 저녁 식사를 언니가 깨버릴 때나, 혼자 있고 싶은데 언니가 저한테 끊임없이 계속 말을 걸면 괜히 집에 일찍 들어왔다는 생각을 할 때가 있죠. 그래도 언니가 제 비타민을 매일 챙겨주거나, 열심히 노래를 부르는 모습을 보면 마음이 따뜻해지고 좋아요.🌱 : 동생의 방황으로 부모님이 힘들어하는 모습을 많이 볼 때, '좀 자유롭고 싶다' 이런 생각을 많이 했어요. 자신만 장애가 있으니 가족들은 자신을 이해하지 못할 거라고 생각하고, 말하기 어려운 여러 가지 일들이 있었어요. 부모님이 동생으로 인해 화도 나 계시고 힘들어 하시는 모습을 보니 제가 집에서 마음이 편하지 않았어요. 어쩔 줄 몰라서 아파트 문 앞에서 서성이다 집에 들어가고 그랬어요.<hr><h3>Q3. 우리가 어릴 때에 비해 비장애형제자매 지원이 많이 좋아졌다고 느끼나요?</h3>- 더 있었으면 하는 지원이나 실효성이 있다고 느낀 지원은 무엇인가요?🦪 : 조금은 늘어난 것 같아요. 그래도 장애형제자매에 대한 이해를 넓힐 수 있는 전문가의 도움이 더 필요해요. 어떻게 대해야 할지 모르겠더라고요. 부모님도 똑같이 말씀하셨어요. 오은영 선생님 같은 분들이 많았으면 좋겠다. 엄마랑 저는 언니가 무슨 행동을 하면, 그 심리를 알려주는 전문가가 필요했어요. 특히 도전행동과 관련해서요. 엄마는 그걸 엄마에 대한 반항으로 받아들였는데, 제가 보기에는 혼날까 봐 걱정하는 두려움에 기반한 것 같거든요. 전문가들이 보고 해석해 줄 수 있다면 좋을 것 같아요. 가정을 주 1회 방문하거나, 녹화해 둔 영상을 같이 보면서 말이에요. 지금은 어디서 상담을 한다고 해서 대부분 '힘들었겠다'하는 위로만 받을 수 있거든요. 또 장애형제자매의 자립 훈련이 늘었으면 좋겠어요. 그게 장애형제자매와 비장애형제자매 모두를 위한 것이란 생각이 듭니다.🌱 : 저는 비장애형제자매를 위한 지원이 좋아졌는지는 잘 모르겠고, 확실히 인식은 높아진 것 같아요. 저는 제가 '비장애형제자매'라는 용어를 알게 됐을 때 제 정체성을 확립한 느낌이었거든요. 저는 20살 때 우연히 책을 통해서 비장애형제자매라는 단어를 알게 됐고, 저를 설명하는 다른 단어가 있다는 것에 많이 놀랐어요. 또 저 자신에 대해서 많이 이해하게 됐어요. 장애형제자매가 있는 가정에 생애 주기별로 책을 보내주면 어떨까 생각해요. 어렸을 때는 비장애형제자매가 나오는 동화책, 청소년기에는 형제자매를 이해할 수 있는 조금 심화된 책들. 그런 책 한 권만 읽어도 자신을 이해하는 데에 큰 도움이 될 것 같아요.🐯 : 형제자매 지원이 더 좋아졌는지는 잘 모르겠어요. 가정마다 다 상황이 다른데, 제가 느끼기로는 일정 시간 형제자매와 분리해 줬으면 좋겠어요. 우리는 형제자매 따라서 치료실을 가도 놀잇감을 가지고 놀지도 못했잖아요.그리고 어릴 때부터 정서적인 부분을 케어해 주면 좋겠어요. 비장애형제자매는 방치와 기대를 한 몸에 받아요. '너는 더 훌륭한 사람이 되어야 한다.'하는 마음은 있으면서도 관심과 지원은 다 장애형제자매 쪽에 가 있는 경우가 많아요. 마음의 병이 생기기 쉬운데, 그냥 그런 채로 성인이 되는 거예요. 그렇지만 장애인 당사자는 아니니까 지원은 받기 어렵죠. 또 많은 비장애형제자매들은 장애형제자매가 있는 가족 환경이 아니었다면, 더 활달하고 사교성 있는 사람이 될 수도 있었을 거라고 생각해요. 집에 친구를 거리낌없이 초대하거나, 가정 내에서 형제자매랑 놀면서 자연스럽게 배우는 그런 부분들에서요. 그래서 어릴 때부터 아동 상담을 받게 하는 것처럼, 뭔가 도움이 있으면 좋겠어요. 가장 중요한 건 부모를 교육하는 거예요. '이 아이에게서 얻지 못하는 것을 다른 아이에게 기대하면 안 된다.'🌈 : 제가 어릴 땐 상담 같은 심리 지원이나 여가 지원 같은 게 없었던 것 같아요. 받아본 적이 없는데, 잘 몰랐을 수도 있고요. 그런 지원을 받아봤다면 저도 10대, 20대 때 가족 내에서 눈치 보거나 스트레스받는 걸 더 잘 풀고, 자존감 형성에도 도움을 받을 수 있었을 것 같아요.이것 말고도 다양한 형태의 지원이 늘어났다고 생각해요. 네트워킹과 관련된 지원 같은 부분이요. 비장애형제자매들이 자신의 감정을 솔직하고 건강하게 표현하고, 서로 공감하고 유대를 맺을 수 있는 시간을 통해 장애를 긍정적으로 받아들이고 이해하는 데에 도움이 많이 될 것 같습니다.<hr><h3>Q4. 비장애형제자매로서 가장 치열하게 고민하거나 생각했던 한 가지가 있다면요?</h3>🦪 : 한동안 제 성격과 불안과 우울이 언니로 인해 온 것인지, 아니면 내가 원래 이런 사람인지 궁금했었어요. 제가 예민한 것, 기억력이 좋고 눈치가 빠른 것, 상대방의 기대를 충족시키고자 노력하는 것과 같은 부분이요. '언니가 없었다면 나는 어땠을까?' 그런데 이젠 뭐 어떻든지 상관없다는 생각이 들어요. 언니도 저를 이룬 한 부분이고, 제가 사랑하는 가족이에요. 바라는 게 있다면 '이 상황에서 내가 어떻게 행동하는 것이 좋을까?', '무엇이 나를 위한 선택이면서 우리 가족을 위한 선택일까?' 그걸 아는 거예요. 저는 이 험한 세상에서 언니를 지켜야 한다는 생각으로 살아왔어요. 그 생각으로 똘똘 뭉쳐서 제 감정이나 마음은 돌보지 못한 채 살았던 것 같아요. 비장애형제자매는 가족을 아예 외면하거나, 반대로 가족을 챙기느라 나 자신을 희생하면서 사는 경우가 많은 것 같아요. 그렇지만 꼭 그러지는 않길 바라요. 장애형제자매만큼, 우리도 소중한 사람이니까요. 그걸 가족들이 잊는 것 같은 순간에도, 우리는 여전히 소중한 사람이에요.지금은 저를 잘 돌보려고 노력 중이에요. 가장 어려운 건 '제 감정을 인식하는 것'과 '제가 필요한 것을 남에게 요청하는 것'인데, 노력하고 있어요. 대학교 3학년쯤부터 그 필요성을 인식하기 시작했어요. 그 당시 상담 선생님도, 저는 부모가 아니라 동생이라고 하시더라고요. 또 비장애형제자매 자조 모임에 나가면서, 연애를 하면서 저라는 사람에 대해 더 알게 됐어요.🌱 : 동생과 저를 분리하는 것이요. 저는 동생에 대한 마음이 크고, 동생의 진로나 결혼, 앞으로의 삶 등 생각이 많은 편인데요. 혼자 있다가도 문득 '동생이 돈 관리는 잘하고 있으려나?'하고 생각하기도 해요. 많은 정보에서 동생이 소외되어 있는 것도 속상하고, 다 챙겨 주기는 어려우니까 혼자 답답할 때가 많아요.🐯 : '오빠가 사회의 구성원으로서 살아가는 게 의미가 있을까?'하는 고민을 해요. 오빠는 다른 사람을 때려서 집행유예를 받은 전력이 있거든요. 수년 전에 인터넷 기사를 본 적이 있어요. 한 자폐아가 어린 아기를 죽인 사건이었는데, 기사의 댓글에 '자폐아의 가족들도 똑같은 범죄자다. 똑같이 죄를 물어야 한다. 왜 저런 애를 방치해서 나돌아 다니게 만드느냐?' 그런 종류의 댓글이었어요. 물리적으로 실체도 없는 댓글들이 제 목을 죄어 오는 것 같았고, 저에게 죄를 묻는 것 같았어요. 연좌제처럼요. 어쩌면 오빠가 의사소통조차 되지 않는 자폐였다면, 혹은 누워서 움직이지 못하는 사람이었다면 오빠에게 가족으로서의 애정이 조금은 있었을지도 모르겠어요. 그런데 모든 것을 폭력으로 해결하면서 타인에게 해를 끼치는 오빠가, 사회에 어떻게 통합될 수 있는 건지에 대한 고민을 종종 해요.🌈 : 언니를 창피해하지 않고 당당하게 생각하는 나의 마음과, 부모님 임종 후에 돌봄과 관련된 부분을 치열하게 고민하고 있어요.<hr>4주 간의 FAQ 글을 쓰면서, 비장애형제자매들이 더 쉽게 자신의 이야기를 할 수 있는 사회가 되었으면 좋겠다는 생각이 들었어요. 제가 남기는 글들이 그런 사회를 만들기 위한 작은 발자취가 되기를 바라 봅니다.<hr>*본 인터뷰는 인터뷰 대상자의 동의를 받은 내용으로만 구성되었습니다.*대표 이미지 출처: ChatGPT

※ 글에 등장하는 모든 인물의 이름은 가명입니다.지난 주에는 연애와 결혼을 주제로 한 인터뷰 글을 썼어요.👉 https://brunch.co.kr/@lemon99/563주 동안 성장기, 진로와 직업, 연애와 결혼을 주제로 한 4명의 비장애형제자매 이야기를 풀었어요. 오늘 글은 외전 느낌으로, 비장애형제자매들이 궁금해 할 만한 기타 질문 몇 가지를 담아 보았어요.Q1. 부모님과 형제자매의 미래(자립, 돌봄, 책임의 정도 등)에 대해 이야기해 본 적이 있나요?- 그 대화는 누가 먼저 시작했나요?진주🦪 : 부모님이 먼저 말씀하셨어요. 너는 너 인생 살라고 하셨고, 그래도 나중에 가끔 들여다봐달라고 하셨어요. 그러려면 네가 잘 살고 여유가 있어야 한다고 하셨고요. 저는 그냥 '너를 사랑해서 네가 잘 살았으면 좋겠다'고 말씀해주시길 바랐는데… 근데 그것도 바라실 거예요. 다만 언니에 대해 걱정이 많으신 거겠죠.새싹🌱 : 저희 아빠는 어려서부터 제가 동생을 책임져야 될 것을 가볍게, 여러 번, 많이 얘기하셨어요. 깊은 생각을 가지고 하셨던 것 같진 않지만, 저는 그 때마다 마음이 많이 눌렸어요. 엄마랑은 '아빠가 그렇게 말씀하시는 게 많이 어렵다'라고 이야기를 나눴어요. 엄마는 제 마음을 이해해 주셨고, '부모가 할 수 있는 최선을 다하고 책임을 질 테니, 부담을 갖지 않았으면 한다'고 말씀해 주셨어요.랑이🐯 : 30대 초반쯤 제가 먼저 엄마에게 이야기했어요. 저는 오빠에게 더 이상 어떠한 애정도 없고 혈연관계가 저에게 의미도 없으니, 앞으로 오빠 일에 관여하고 싶지 않고 책임지고 싶지 않다고 말했어요. 20대 후반쯤부터 보통 사회생활을 시작하고 내 삶을 시작하는데, 저를 챙기기도 바빴거든요.행복🌈 : 구체적인 이야기는 나눈 적이 없어요. 지금은 아빠가 보고 계시지만, '언젠가 내가 케어해야 할 때가 오겠구나.'라는 생각은 해요. 그리고 다운증후군의 노화 속도가 다른 사람들보다 빠르다 보니까, 지금도 신변 처리처럼 조금씩 걱정되는 부분이 보이기는 해요. 그런데 같이 산다고 하면, 저는 제 아이들을 보면서 언니도 봐야 하는데… 남편이나 아이들이 괜찮다고 해도, 제가 감당하기에는 너무 큰 스트레스일 것 같아요. 기관이나 센터를 알아보기는 해야 하는데, 제가 아직 마음을 정하지 못했어요. 눈앞에 닥쳐야 계획을 하게 될 것 같아요.Q2. 장애 형제자매로 인해 독립을 일찍 하고 싶었던 적이 있나요?🦪 : 20대 초반에 독립을 일찍 하고 싶었는데, 언니로 인해 엄마랑 갈등을 겪고 나서였어요. 당시엔 돈도 없고 상황도 안 되어서 이루진 못했지만요. 지금은 독립을 할 수 있는 여건이 되지만 같이 살고 있어요. 언젠가는 집을 떠날 텐데 자주 볼 수 있고 함께할 수 있는 지금이 소중하다는 생각이 들어요. 사실 저는 가끔 지금도 집을 나가고 싶을 때가 있어요. 평화로운 저녁 식사를 언니가 깨버릴 때나, 혼자 있고 싶은데 언니가 저한테 끊임없이 계속 말을 걸면 괜히 집에 일찍 들어왔다는 생각을 할 때가 있죠. 그래도 언니가 제 비타민을 매일 챙겨주거나, 열심히 노래를 부르는 모습을 보면 마음이 따뜻해지고 좋아요.🌱 : 동생의 방황으로 부모님이 힘들어하는 모습을 많이 볼 때, '좀 자유롭고 싶다' 이런 생각을 많이 했어요. 자신만 장애가 있으니 가족들은 자신을 이해하지 못할 거라고 생각하고, 말하기 어려운 여러 가지 일들이 있었어요. 부모님이 동생으로 인해 화도 나 계시고 힘들어 하시는 모습을 보니 제가 집에서 마음이 편하지 않았어요. 어쩔 줄 몰라서 아파트 문 앞에서 서성이다 집에 들어가고 그랬어요.Q3. 우리가 어릴 때에 비해 비장애형제자매 지원이 많이 좋아졌다고 느끼나요?- 더 있었으면 하는 지원이나 실효성이 있다고 느낀 지원은 무엇인가요?🦪 : 조금은 늘어난 것 같아요. 그래도 장애형제자매에 대한 이해를 넓힐 수 있는 전문가의 도움이 더 필요해요. 어떻게 대해야 할지 모르겠더라고요. 부모님도 똑같이 말씀하셨어요. 오은영 선생님 같은 분들이 많았으면 좋겠다. 엄마랑 저는 언니가 무슨 행동을 하면, 그 심리를 알려주는 전문가가 필요했어요. 특히 도전행동과 관련해서요. 엄마는 그걸 엄마에 대한 반항으로 받아들였는데, 제가 보기에는 혼날까 봐 걱정하는 두려움에 기반한 것 같거든요. 전문가들이 보고 해석해 줄 수 있다면 좋을 것 같아요. 가정을 주 1회 방문하거나, 녹화해 둔 영상을 같이 보면서 말이에요. 지금은 어디서 상담을 한다고 해서 대부분 '힘들었겠다'하는 위로만 받을 수 있거든요. 또 장애형제자매의 자립 훈련이 늘었으면 좋겠어요. 그게 장애형제자매와 비장애형제자매 모두를 위한 것이란 생각이 듭니다.🌱 : 저는 비장애형제자매를 위한 지원이 좋아졌는지는 잘 모르겠고, 확실히 인식은 높아진 것 같아요. 저는 제가 '비장애형제자매'라는 용어를 알게 됐을 때 제 정체성을 확립한 느낌이었거든요. 저는 20살 때 우연히 책을 통해서 비장애형제자매라는 단어를 알게 됐고, 저를 설명하는 다른 단어가 있다는 것에 많이 놀랐어요. 또 저 자신에 대해서 많이 이해하게 됐어요. 장애형제자매가 있는 가정에 생애 주기별로 책을 보내주면 어떨까 생각해요. 어렸을 때는 비장애형제자매가 나오는 동화책, 청소년기에는 형제자매를 이해할 수 있는 조금 심화된 책들. 그런 책 한 권만 읽어도 자신을 이해하는 데에 큰 도움이 될 것 같아요.🐯 : 형제자매 지원이 더 좋아졌는지는 잘 모르겠어요. 가정마다 다 상황이 다른데, 제가 느끼기로는 일정 시간 형제자매와 분리해 줬으면 좋겠어요. 우리는 형제자매 따라서 치료실을 가도 놀잇감을 가지고 놀지도 못했잖아요.그리고 어릴 때부터 정서적인 부분을 케어해 주면 좋겠어요. 비장애형제자매는 방치와 기대를 한 몸에 받아요. '너는 더 훌륭한 사람이 되어야 한다.'하는 마음은 있으면서도 관심과 지원은 다 장애형제자매 쪽에 가 있는 경우가 많아요. 마음의 병이 생기기 쉬운데, 그냥 그런 채로 성인이 되는 거예요. 그렇지만 장애인 당사자는 아니니까 지원은 받기 어렵죠. 또 많은 비장애형제자매들은 장애형제자매가 있는 가족 환경이 아니었다면, 더 활달하고 사교성 있는 사람이 될 수도 있었을 거라고 생각해요. 집에 친구를 거리낌없이 초대하거나, 가정 내에서 형제자매랑 놀면서 자연스럽게 배우는 그런 부분들에서요. 그래서 어릴 때부터 아동 상담을 받게 하는 것처럼, 뭔가 도움이 있으면 좋겠어요. 가장 중요한 건 부모를 교육하는 거예요. '이 아이에게서 얻지 못하는 것을 다른 아이에게 기대하면 안 된다.'🌈 : 제가 어릴 땐 상담 같은 심리 지원이나 여가 지원 같은 게 없었던 것 같아요. 받아본 적이 없는데, 잘 몰랐을 수도 있고요. 그런 지원을 받아봤다면 저도 10대, 20대 때 가족 내에서 눈치 보거나 스트레스받는 걸 더 잘 풀고, 자존감 형성에도 도움을 받을 수 있었을 것 같아요.이것 말고도 다양한 형태의 지원이 늘어났다고 생각해요. 네트워킹과 관련된 지원 같은 부분이요. 비장애형제자매들이 자신의 감정을 솔직하고 건강하게 표현하고, 서로 공감하고 유대를 맺을 수 있는 시간을 통해 장애를 긍정적으로 받아들이고 이해하는 데에 도움이 많이 될 것 같습니다.Q4. 비장애형제자매로서 가장 치열하게 고민하거나 생각했던 한 가지가 있다면요?🦪 : 한동안 제 성격과 불안과 우울이 언니로 인해 온 것인지, 아니면 내가 원래 이런 사람인지 궁금했었어요. 제가 예민한 것, 기억력이 좋고 눈치가 빠른 것, 상대방의 기대를 충족시키고자 노력하는 것과 같은 부분이요. '언니가 없었다면 나는 어땠을까?' 그런데 이젠 뭐 어떻든지 상관없다는 생각이 들어요. 언니도 저를 이룬 한 부분이고, 제가 사랑하는 가족이에요. 바라는 게 있다면 '이 상황에서 내가 어떻게 행동하는 것이 좋을까?', '무엇이 나를 위한 선택이면서 우리 가족을 위한 선택일까?' 그걸 아는 거예요. 저는 이 험한 세상에서 언니를 지켜야 한다는 생각으로 살아왔어요. 그 생각으로 똘똘 뭉쳐서 제 감정이나 마음은 돌보지 못한 채 살았던 것 같아요. 비장애형제자매는 가족을 아예 외면하거나, 반대로 가족을 챙기느라 나 자신을 희생하면서 사는 경우가 많은 것 같아요. 그렇지만 꼭 그러지는 않길 바라요. 장애형제자매만큼, 우리도 소중한 사람이니까요. 그걸 가족들이 잊는 것 같은 순간에도, 우리는 여전히 소중한 사람이에요.지금은 저를 잘 돌보려고 노력 중이에요. 가장 어려운 건 '제 감정을 인식하는 것'과 '제가 필요한 것을 남에게 요청하는 것'인데, 노력하고 있어요. 대학교 3학년쯤부터 그 필요성을 인식하기 시작했어요. 그 당시 상담 선생님도, 저는 부모가 아니라 동생이라고 하시더라고요. 또 비장애형제자매 자조 모임에 나가면서, 연애를 하면서 저라는 사람에 대해 더 알게 됐어요.🌱 : 동생과 저를 분리하는 것이요. 저는 동생에 대한 마음이 크고, 동생의 진로나 결혼, 앞으로의 삶 등 생각이 많은 편인데요. 혼자 있다가도 문득 '동생이 돈 관리는 잘하고 있으려나?'하고 생각하기도 해요. 많은 정보에서 동생이 소외되어 있는 것도 속상하고, 다 챙겨 주기는 어려우니까 혼자 답답할 때가 많아요.🐯 : '오빠가 사회의 구성원으로서 살아가는 게 의미가 있을까?'하는 고민을 해요. 오빠는 다른 사람을 때려서 집행유예를 받은 전력이 있거든요. 수년 전에 인터넷 기사를 본 적이 있어요. 한 자폐아가 어린 아기를 죽인 사건이었는데, 기사의 댓글에 '자폐아의 가족들도 똑같은 범죄자다. 똑같이 죄를 물어야 한다. 왜 저런 애를 방치해서 나돌아 다니게 만드느냐?' 그런 종류의 댓글이었어요. 물리적으로 실체도 없는 댓글들이 제 목을 죄어 오는 것 같았고, 저에게 죄를 묻는 것 같았어요. 연좌제처럼요. 어쩌면 오빠가 의사소통조차 되지 않는 자폐였다면, 혹은 누워서 움직이지 못하는 사람이었다면 오빠에게 가족으로서의 애정이 조금은 있었을지도 모르겠어요. 그런데 모든 것을 폭력으로 해결하면서 타인에게 해를 끼치는 오빠가, 사회에 어떻게 통합될 수 있는 건지에 대한 고민을 종종 해요.🌈 : 언니를 창피해하지 않고 당당하게 생각하는 나의 마음과, 부모님 임종 후에 돌봄과 관련된 부분을 치열하게 고민하고 있어요.4주 간의 FAQ 글을 쓰면서, 비장애형제자매들이 더 쉽게 자신의 이야기를 할 수 있는 사회가 되었으면 좋겠다는 생각이 들었어요. 제가 남기는 글들이 그런 사회를 만들기 위한 작은 발자취가 되기를 바라 봅니다.*본 인터뷰는 인터뷰 대상자의 동의를 받은 내용으로만 구성되었습니다.*대표 이미지 출처: ChatGPT

씩씩한 어른이 되어주세요 💪

장애인을 어떻게 대해야 하나요?🧐

나만 할 수 있는 글쓰기 🖊️

발달장애가 있는 남동생이 한 명 있어요. 비장애형제자매로서 사람들에게 하고 싶은 말을 합니다.

어느 비장애형제자매의 이야기

비장애형제자매 FAQ - 기타

레몬자몽

<h2>💡한 번의 실패를 딛고 결국 성공한 방법은?</h2>&nbsp;성공을 위한 동기부여가 필요하다면, 아래 인터뷰를 꼭 읽어보세요! 🌟<ul><li>쇼핑몰명:&nbsp;아틀란티스</li><li>입점 플랫폼:&nbsp;쿠팡(메인), 네이버, 11번가, 지옥션, SSG, 카카오, 자사몰</li><li>카테고리:&nbsp;스포츠용품</li><li>연 매출: 3억 이상</li><li>업력 :&nbsp;5년 차</li></ul>&nbsp;인터뷰 전 사전 질문부터 예사롭지 않았던 이번 사장님!낭만과 현실을 모두 겪어낸 끝에 지금의 성공을 이루셨는데요!이번 인터뷰는 쇼핑몰 ‘운영 팁’도 있지만 처음 시작하거나 매출에 어려움을 겪어 지치신 분들께 꼭 도움이 될 이야기입니다.실패 후 다시 일어나 성공을 이룬 사장님의 진솔한 이야기, 지금 들려드릴게요.&nbsp;<hr><h2>Q. 쇼핑몰 운영하면서 가장 기억에 남는 순간이 있을까요?</h2>&nbsp;사업 초창기, 열정만으로 버티던 시절이 가장 기억에 남아요.&nbsp;20대에는 낭만을 좇아 공연을 하며 지냈고, 30대가 되니 현실에 부딪혀 고졸에 경력도 없는 상태로는 취직이 어렵더라구요.결국 먹고살기 위해 사업을 시작하게 됐습니다.지식도 자본도 없는 상태였기에, 무작정 열심히 해야겠다는 생각으로 낮에는 회사 일, 밤에는 배달 일을 병행했어요.&nbsp;어느 날, 몸이 이상하게 답답하더라구요. 근처에 살던 친구가 제 얼굴을 보더니 강제로 병원에 데려갔습니다.응급실에서 각종 검사를 받은 뒤 의사 선생님께서 ‘환자 상태가 너무 안 좋아서 보낼 수 없다’고 하셨어요.부정맥, 판막 이상, 갑상선 이상 등 종합병원 같은 몸 상태였던 거죠.수술 후 병실에서 직원과 함께 노트북을 펴놓고 일했던 기억이 납니다.(지금 생각하면 정말 미안하고, 제 자신에게도 미련했던 일이지만요.)&nbsp;<hr><h2>Q. 그때 당시에 가지고 계셨던 목표는 무엇이었나요? 몸이 안 좋으셨음에도 달릴 수 있었던 원동력이 궁금합니다!</h2>&nbsp;26살 때 첫 사업을 시작했습니다. 지금은 쇼핑몰을 하지만 그때 당시에는 에이전시 사업을 했어요. 처음에는 엄청 잘 됐는데 이게 문제 였어요.&nbsp;“사업이라는 게 일을 열심히 안 해도 돈이 들어오는구나”라는 오만한 생각에 빠졌어요.&nbsp;그때 당시에는 마케팅 비용으로, 차도 바꾸면서 말 그대로 돈을 펑펑 썼어요. 재투자를 하면서 내실을 다졌어야 했는데 그러질 못했죠. 그러다 보니 경쟁 업체에 밀리고 시장 수요도 줄어들어 2,500만원 정도 빚을 졌어요. 20대 중반 때니 그때는 너무 큰 돈이라고 생각이 들었습니다.&nbsp;그래서 하루에 쓰리잡을 하면서 빚을 갚고 다시 시작한 게 지금 쇼핑몰 입니다.망한 기억이 있었기에, 두 번 다시 망하지 않기 위해 정말 열심히 일할 수밖에 없었어요.&nbsp;<hr><h2>Q. 이렇게 듣기만 해도 고생 많으셨다고 생각이 듭니다. 이런 힘든 고비를 넘기고 느낀 점 말씀해주실 수 있으실까요?</h2>&nbsp;지금은 예전처럼 무리해서 일하지 않아요. 건강이 무엇보다 중요하다는 걸 온몸으로 느꼈으니까요.&nbsp;사업은 단거리 달리기가 아니라 장거리 마라톤이에요. 열정만 가지고 전력질주하면 금방 지쳐 쓰러지게 됩니다.빠르게 걷는 것이 오히려 장기적으로 더 나은 결과를 가져온다는 걸 알게 되었어요.&nbsp;<hr><h2>Q. 쇼핑몰 사업도 하시면서 얻게 된 팁들이 있다면 알려주세요! (ft. 쿠팡 판매 팁)</h2>&nbsp;맨 처음에는 다들 많이 그러다시피 위탁판매를 시작했어요. 코렐, 테팔 같은 브랜드에게 제안서를 내 ‘우리가 팔아보겠다!’하고 사비까지 들여서 이벤트, 네이버 쇼핑 순위까지 1위 올려놓고 했었어요.브랜드들이 다 그렇지만 계약이 갑자기 끝날 때도 있고 위탁이니 크게 돈을 못 벌었어요. 성취감도 부족했구요.&nbsp;그래서 이제 우리 브랜드를 만들자! 시작한 게 지금까지 왔습니다. 몸이 아파 건강에 관심이 많았던 터라 운동 관련 카테고리를 먼저 떠올려 제작을 시작했어요. 지금도 마찬가지지만 스포츠 관련 용품 제작은 국내에 거의 없고 99% 중국에서만 제작을 해줘요.&nbsp;현재는 쿠팡에서 제일 많이 판매 하고 있어요. 쿠팡은 경쟁사가 다 몰려있는 곳이라 상품이 정말 특색이 있거나 or 가격이 진짜 자신 있거나 둘 중에 하나는 해야 잘 팔려요. 안 그러면 광고비만 나가죠.&nbsp;오히려 초보자 분들이 쇼핑몰을 처음 시작한다면? 오히려 ‘네이버 스마트스토어’나 ‘G마켓/옥션’을 추천드려요. 그나마 경쟁이 덜 하고 대형 메이저들도 거의 신경 안 쓰고 있는 부분이라 은근 지옥션에서도 주문이 들어와요.혹시 내가 투잡을 하거나 부업 겸 하는 거라면 무조건 지옥션 추천 드립니다.&nbsp;<hr><h2>Q. 그 중 쇼핑몰 운영 시 “ㅇㅇ” 이건 정말 중요하다 싶은 게 있을까요?</h2>&nbsp;결국 ‘상품 자체’가 제일 중요합니다.다른 분들 보면 누가 봐도 알리나 테무에서 볼 수 있는 상품인데 마케팅을 화려하게 해서 마치 이 상품이 대단한 것처럼 포장하시는 분이 계세요.&nbsp;사게끔 만들어야하니 포장지가 화려한 건 당연히 중요하지만 최소한 상품이 보통 정도는 되어야한다고 생각해요. 보통도 안되면 솔직히 ‘사기’라고 생각합니다.&nbsp;상품 자체에 집중하다 보면 결국 장기적으로는 더 좋은 반응을 얻게 돼요.맛집도 허름해도 진짜 맛있으면 인정받는 것처럼요.&nbsp;그리고 지금처럼 어려운 시기일수록 소비자에게 더 많이 베풀어야 합니다.손님은 왕’이라는 말에 동감을 하진 않지만 ‘왕처럼 똑똑하다’는 건 틀림 없습니다.&nbsp;그래서 저는 상품 퀄리티를 높이고, 품질 보증 기간을 1년으로 설정하며, CS도 두 배로 대응하고 있어요.그 결과, 고객이 다시 저희 브랜드로 돌아오게 됩니다.&nbsp;<hr><h2>Q. 그럼 마지막으로 선정산을 쓰게 된 배경을 설명해주세요!</h2>&nbsp;OEM 방식으로 중국 공장에서 제작하다 보니 자금 회전에 항상 애로사항이 있었어요.예를 들어,<ul><li>1월 1일 입금 → 2월 1일 공장 출고 → 2월 15일 한국 도착</li><li>판매 완료 후, 쿠팡 기준으로 약 두 달 후인 6월 1일 정산</li></ul>결국 1월 1일부터 6월 1일까지 약 5개월 동안 자금이 묶이는 셈이죠.&nbsp;게다가 과거 개인회생 이력으로 일반 금융권 대출이 불가해 선정산도 안될 줄 알았어요.올라는 다행히 선정산이 대출형태가 아닌 실제 판매 이력을 바탕으로 돈을 우선 지급하는 서비스라 저같은 사람에게는 너무나 만족스럽고 고마운 시스템입니다.다음 재고를 빠르게 주문할 수 있게 되어 품절 현상도 줄고, 자연스럽게 상품 순위도 올라가는 선순환이 생겼어요! &nbsp;<hr><h2>오버도그 사장님의 아이템이 궁금하다면?</h2>사장님의 쇼핑몰 성장 스토리 잘 보셨나요? 오버도그 사장님의 열정 가득한 스토리 만큼 열정 가득한 상품도 오버도그에서 직접 확인해보세요!(아래 이미지를 클릭하면 구매 페이지로 가실 수 있어요! 할인도 많이 하신다고 하니 많은 구매도 부탁 드립니다! 🤫)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8e2ae7dd84f84dd1a4203580b8991444.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><hr>📬 위 콘텐츠가 흥미로웠다면? 이것도 추천드립니다!<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/228/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">이커머스 셀러들이 주목해야 할 2025년 6월 소상공인 지원 뉴스 4가지</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/224/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">쿠팡의 12년 만의 배송 휴무와 네이버의 ‘지금배달’ 퀵커머스 진출</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/218/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">광고에도 트렌드가 있다고? 쇼핑몰 성공을 만드는 카피 작성 방법!</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/212/detail?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">티몬 인수 확정, 위메프 인수 검토, 징둥닷컴 물류 진출 ··· 이커머스 대변화 시작!</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/220/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">쿠팡 셀러 90%가 공감한 </a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://고민들.zip">고민들.zip</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/220/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek"> - 셀러모임 '올톡' 2차 후기</a></li></ul>&nbsp;

💡한 번의 실패를 딛고 결국 성공한 방법은? 성공을 위한 동기부여가 필요하다면, 아래 인터뷰를 꼭 읽어보세요! 🌟쇼핑몰명: 아틀란티스입점 플랫폼: 쿠팡(메인), 네이버, 11번가, 지옥션, SSG, 카카오, 자사몰카테고리: 스포츠용품연 매출: 3억 이상업력 : 5년 차 인터뷰 전 사전 질문부터 예사롭지 않았던 이번 사장님!낭만과 현실을 모두 겪어낸 끝에 지금의 성공을 이루셨는데요!이번 인터뷰는 쇼핑몰 ‘운영 팁’도 있지만 처음 시작하거나 매출에 어려움을 겪어 지치신 분들께 꼭 도움이 될 이야기입니다.실패 후 다시 일어나 성공을 이룬 사장님의 진솔한 이야기, 지금 들려드릴게요. Q. 쇼핑몰 운영하면서 가장 기억에 남는 순간이 있을까요? 사업 초창기, 열정만으로 버티던 시절이 가장 기억에 남아요. 20대에는 낭만을 좇아 공연을 하며 지냈고, 30대가 되니 현실에 부딪혀 고졸에 경력도 없는 상태로는 취직이 어렵더라구요.결국 먹고살기 위해 사업을 시작하게 됐습니다.지식도 자본도 없는 상태였기에, 무작정 열심히 해야겠다는 생각으로 낮에는 회사 일, 밤에는 배달 일을 병행했어요. 어느 날, 몸이 이상하게 답답하더라구요. 근처에 살던 친구가 제 얼굴을 보더니 강제로 병원에 데려갔습니다.응급실에서 각종 검사를 받은 뒤 의사 선생님께서 ‘환자 상태가 너무 안 좋아서 보낼 수 없다’고 하셨어요.부정맥, 판막 이상, 갑상선 이상 등 종합병원 같은 몸 상태였던 거죠.수술 후 병실에서 직원과 함께 노트북을 펴놓고 일했던 기억이 납니다.(지금 생각하면 정말 미안하고, 제 자신에게도 미련했던 일이지만요.) Q. 그때 당시에 가지고 계셨던 목표는 무엇이었나요? 몸이 안 좋으셨음에도 달릴 수 있었던 원동력이 궁금합니다! 26살 때 첫 사업을 시작했습니다. 지금은 쇼핑몰을 하지만 그때 당시에는 에이전시 사업을 했어요. 처음에는 엄청 잘 됐는데 이게 문제 였어요. “사업이라는 게 일을 열심히 안 해도 돈이 들어오는구나”라는 오만한 생각에 빠졌어요. 그때 당시에는 마케팅 비용으로, 차도 바꾸면서 말 그대로 돈을 펑펑 썼어요. 재투자를 하면서 내실을 다졌어야 했는데 그러질 못했죠. 그러다 보니 경쟁 업체에 밀리고 시장 수요도 줄어들어 2,500만원 정도 빚을 졌어요. 20대 중반 때니 그때는 너무 큰 돈이라고 생각이 들었습니다. 그래서 하루에 쓰리잡을 하면서 빚을 갚고 다시 시작한 게 지금 쇼핑몰 입니다.망한 기억이 있었기에, 두 번 다시 망하지 않기 위해 정말 열심히 일할 수밖에 없었어요. Q. 이렇게 듣기만 해도 고생 많으셨다고 생각이 듭니다. 이런 힘든 고비를 넘기고 느낀 점 말씀해주실 수 있으실까요? 지금은 예전처럼 무리해서 일하지 않아요. 건강이 무엇보다 중요하다는 걸 온몸으로 느꼈으니까요. 사업은 단거리 달리기가 아니라 장거리 마라톤이에요. 열정만 가지고 전력질주하면 금방 지쳐 쓰러지게 됩니다.빠르게 걷는 것이 오히려 장기적으로 더 나은 결과를 가져온다는 걸 알게 되었어요. Q. 쇼핑몰 사업도 하시면서 얻게 된 팁들이 있다면 알려주세요! (ft. 쿠팡 판매 팁) 맨 처음에는 다들 많이 그러다시피 위탁판매를 시작했어요. 코렐, 테팔 같은 브랜드에게 제안서를 내 ‘우리가 팔아보겠다!’하고 사비까지 들여서 이벤트, 네이버 쇼핑 순위까지 1위 올려놓고 했었어요.브랜드들이 다 그렇지만 계약이 갑자기 끝날 때도 있고 위탁이니 크게 돈을 못 벌었어요. 성취감도 부족했구요. 그래서 이제 우리 브랜드를 만들자! 시작한 게 지금까지 왔습니다. 몸이 아파 건강에 관심이 많았던 터라 운동 관련 카테고리를 먼저 떠올려 제작을 시작했어요. 지금도 마찬가지지만 스포츠 관련 용품 제작은 국내에 거의 없고 99% 중국에서만 제작을 해줘요. 현재는 쿠팡에서 제일 많이 판매 하고 있어요. 쿠팡은 경쟁사가 다 몰려있는 곳이라 상품이 정말 특색이 있거나 or 가격이 진짜 자신 있거나 둘 중에 하나는 해야 잘 팔려요. 안 그러면 광고비만 나가죠. 오히려 초보자 분들이 쇼핑몰을 처음 시작한다면? 오히려 ‘네이버 스마트스토어’나 ‘G마켓/옥션’을 추천드려요. 그나마 경쟁이 덜 하고 대형 메이저들도 거의 신경 안 쓰고 있는 부분이라 은근 지옥션에서도 주문이 들어와요.혹시 내가 투잡을 하거나 부업 겸 하는 거라면 무조건 지옥션 추천 드립니다. Q. 그 중 쇼핑몰 운영 시 “ㅇㅇ” 이건 정말 중요하다 싶은 게 있을까요? 결국 ‘상품 자체’가 제일 중요합니다.다른 분들 보면 누가 봐도 알리나 테무에서 볼 수 있는 상품인데 마케팅을 화려하게 해서 마치 이 상품이 대단한 것처럼 포장하시는 분이 계세요. 사게끔 만들어야하니 포장지가 화려한 건 당연히 중요하지만 최소한 상품이 보통 정도는 되어야한다고 생각해요. 보통도 안되면 솔직히 ‘사기’라고 생각합니다. 상품 자체에 집중하다 보면 결국 장기적으로는 더 좋은 반응을 얻게 돼요.맛집도 허름해도 진짜 맛있으면 인정받는 것처럼요. 그리고 지금처럼 어려운 시기일수록 소비자에게 더 많이 베풀어야 합니다.손님은 왕’이라는 말에 동감을 하진 않지만 ‘왕처럼 똑똑하다’는 건 틀림 없습니다. 그래서 저는 상품 퀄리티를 높이고, 품질 보증 기간을 1년으로 설정하며, CS도 두 배로 대응하고 있어요.그 결과, 고객이 다시 저희 브랜드로 돌아오게 됩니다. Q. 그럼 마지막으로 선정산을 쓰게 된 배경을 설명해주세요! OEM 방식으로 중국 공장에서 제작하다 보니 자금 회전에 항상 애로사항이 있었어요.예를 들어,1월 1일 입금 → 2월 1일 공장 출고 → 2월 15일 한국 도착판매 완료 후, 쿠팡 기준으로 약 두 달 후인 6월 1일 정산결국 1월 1일부터 6월 1일까지 약 5개월 동안 자금이 묶이는 셈이죠. 게다가 과거 개인회생 이력으로 일반 금융권 대출이 불가해 선정산도 안될 줄 알았어요.올라는 다행히 선정산이 대출형태가 아닌 실제 판매 이력을 바탕으로 돈을 우선 지급하는 서비스라 저같은 사람에게는 너무나 만족스럽고 고마운 시스템입니다.다음 재고를 빠르게 주문할 수 있게 되어 품절 현상도 줄고, 자연스럽게 상품 순위도 올라가는 선순환이 생겼어요! 오버도그 사장님의 아이템이 궁금하다면?사장님의 쇼핑몰 성장 스토리 잘 보셨나요? 오버도그 사장님의 열정 가득한 스토리 만큼 열정 가득한 상품도 오버도그에서 직접 확인해보세요!(아래 이미지를 클릭하면 구매 페이지로 가실 수 있어요! 할인도 많이 하신다고 하니 많은 구매도 부탁 드립니다! 🤫)📬 위 콘텐츠가 흥미로웠다면? 이것도 추천드립니다!이커머스 셀러들이 주목해야 할 2025년 6월 소상공인 지원 뉴스 4가지쿠팡의 12년 만의 배송 휴무와 네이버의 ‘지금배달’ 퀵커머스 진출광고에도 트렌드가 있다고? 쇼핑몰 성공을 만드는 카피 작성 방법!티몬 인수 확정, 위메프 인수 검토, 징둥닷컴 물류 진출 ··· 이커머스 대변화 시작!쿠팡 셀러 90%가 공감한 고민들.zip - 셀러모임 '올톡' 2차 후기

🔔'베이비박스' 피자스테이션 지금 읽어봐요

이 아티클 얼마나 유익했나요?

관련 태그