어제(7일) 국회 본회의에 헌법 개정안이 상정됐지만, 국민의힘 의원 106명 전원이 불참하면서 <a href="https://www.news1.kr/politics/assembly/6159743">투표가 불발됐어요</a>. 1987년 이후 39년 만에 헌법이 바뀔 수 있었는데, 찬반 결과를 확인하기도 전에 투표가 없던 일이 돼버린 거예요. 오늘(8일) 오후 2시 본회의가 재소집돼 개헌안이 다시 상정됐지만, 국민의힘의 표결 불참으로 최종 무산됐어요. 이로써 6&middot;3 지방선거에서 개헌 국민 투표는 진행되지 않는다고.&nbsp;

<h3>개헌안 처리 배경: 헌법이 바뀔 수 있었다고?</h3>

헌법은 나라의 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=527599&amp;cid=72519&amp;categoryId=72519">가장 기본적인 법</a>이에요. 대통령 권한, 국민의 기본권, 국가 운영 방식 등이 담겨 있는데, 이걸 바꾸는 게 바로 개헌이에요. 지금 우리 헌법은 1987년 민주화 운동 이후 만들어진 것으로, 그 이후 한 번도 바뀐 적이 없어요.

이번 개헌안은 더불어민주당&middot;조국혁신당&middot;진보당&middot;개혁신당&middot;사회민주당&middot;기본소득당 등 원내 6당 소속 의원 187명이 지난 4월 3일 공동 발의했어요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/39857">핵심 내용</a>은 계엄에 대한 통제를 강화하는 건데요🚨. (1) 대통령이 계엄을 선포하면 국회 승인을 의무화하고, (2) <a href="https://www.mk.co.kr/news/society/12007636">48시간 안에 승인받지 못하면</a> 효력이 즉시 사라지도록 했어요. 2024년 12&middot;3 비상계엄 같은 일이 다시 일어나지 않도록 헌법에 안전장치를 만들자는 것.

이 외에도 부마민주항쟁&middot;5&middot;18민주화운동을 헌법 전문에 넣어 민주주의 역사를 담고요. 한자로 써 있는 명칭 등을 한글로 바꾸고 나라는 지역균형발전을 위해 노력해야 한다는 내용 등도 포함된다고.&nbsp;

개헌안이 통과되려면 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=73933&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">재적의원 300명 중 3분의 2 이상인</a> 191명의 찬성이 필요해요. 범야권 의원만으로는 191명에 못 미치기 때문에, 국민의힘 의원 최소 12명이 찬성해야 하는 구조였어요.

<h3>개헌안 처리 1차 불발(5월 7일): 어제 국회에서 무슨 일이 있었어?&nbsp;</h3>

우원식 국회의장은 이날&nbsp;오후 2시 28분 개헌안을 상정하고 오후 4시까지 표결이 마무리되길 기다렸는데요.&nbsp;하지만 국민의힘 의원들은 끝내 본회의장에 들어오지 않았고, 결국 투표 불성립이 선언됐어요. 범야권 의원 178명이 투표에 참여했지만, 국민의힘 106명이 전원 불참하면서 투표함도 열지 못한 거예요.

국민의힘은 개헌안 내용 자체에는 이견이 없다는 입장을 밝혔어요. 다만 6&middot;3 지방선거에 맞춰 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260507_0003620540">섣부르게 추진됐다는 게 반대 이유라고</a>. 장동혁 국민의힘 대표는 &ldquo;개헌안은 독재 연장을 위한 정략적 술수&rdquo;라며 &ldquo;개헌을 하려면 이재명 대통령이 먼저 연임 불가를 선언해야 한다&rdquo;고 말했어요. 현행 헌법은 대통령 연임을 금지하고 있는데, 이번 개헌안에는 연임 관련 조항이 빠져 있어요. 그래서 &ldquo;이재명 대통령이 개헌을 통해 나중에 연임할 길을 열어두려는 것 아냐?&rdquo; 하고 의심하는 것. 국민의힘은 대안으로 &ldquo;22대 국회 후반기에 여야가 개헌특위를 구성해 헌법 전문부터 권력구조 개편까지 포괄하는 개헌안을 논의하자&rdquo;고 제안했어요.

<h3>개헌안 처리 최종 무산(5월 8일): 우원식 국회의장이 개헌 무산을 선언했다고?</h3>

청와대는 &ldquo;투표 거부로 투표 불성립이 된 것에 안타까움과 유감을 전한다&rdquo;며 국민의힘의 오늘(5월 8일)&nbsp;본회의 참여를 촉구했어요. 국민투표법상 6&middot;3 지방선거와 개헌 국민투표를 동시에 실시하려면 5월 10일까지 국회 본회의 의결이 이뤄져야 하기 때문. 지방선거와 국민투표를 같은 날 치르면 유권자가 한 번의 투표소 방문으로 헌법 개정 여부까지 직접 결정할 수 있다는 점에서, 동시 실시를 추진했던&nbsp;건데요.

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결국 오늘 본회의에서 국민의힘이 개헌안 상정에 관해 필리버스터(=무제한 토론)를 요청하며 개헌안 상정이 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1257815.html">불발됐어요</a>. 어제에 이어 오늘도 국민의힘 의원들이 표결에 참여하지 않은 것.&nbsp;송언석 국민의힘 원내대표는 &ldquo;교섭단체간 합의가 없이 개헌안 표결이 이뤄졌으니 우린 무제한 토론을 요청할 수밖에 없어&rdquo;라고 입장을 밝혔는데요.&nbsp;우원식 국회의장은 이날 본회의에서&nbsp;눈시울을 붉히며 &ldquo;개헌안을 상정하지 않겠다&rdquo;, &ldquo;6&middot;3 지방선거에서 개헌 국민투표 시행을 위한 절차가&nbsp;오늘로써 중단됐다&rdquo;고 선언했어요.

이날 국회 본회의에서는 개헌안 상정 외에도 &lsquo;여야의 대립이 적은&nbsp;법안(=비쟁점법안)&rsquo; 50건이 표결될 예정이었는데요. 국민의힘이 개헌안 뿐만 아니라 해당 비쟁점법안에도 모두 필리버스터를 신청하며 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1257728.html">표결이 미뤄지게 됐어요</a>. 우원식 국회의장은 이를 두고&nbsp;&ldquo;국민에게 몽니를 부리는 것&rdquo;이라며 시급한 민생법안이 신속히 처리되지 못한 것에 대해 국민의힘을 비판했고요. 이날 본회의는 우원식 국회의장의 마지막 본회의였다고.

<h3>개헌 무산 이후: 앞으로 어떻게 될까?</h3>

개헌이 무산되는 과정은 우리 정치&middot;사회에 많은 숙제를 남겼는데요. 여야의 극한 대치가&nbsp;시민사회 갈등으로도&nbsp;격화되는 등 사회적 비용도 크지만&nbsp;예산 낭비에 대한 지적도&nbsp;나와요. 개헌을 국민투표에 부치기 위해 중앙선거관리위원회가 200억 원 가량의 예산을 집행하고 있었기 때문.

이 예산은 175개국 재외공관에 투표관리위원회를 설치하고 운영하기 위해서 배정된 예산인데요. 재외국민 투표 신고와 접수, 투표소 확보, 인력 교육 등에 쓰일 행정 비용 등인 것. 선관위 관계자는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25426816">중앙일보와의 통화</a>에서 &ldquo;이미 쓴 예산은 사고 발생으로 인한 비용으로 처리하고, 나머지는 다른 데에 전용하지 않고 추후 회계처리에 반영할 거 같다&rdquo;고 밝혔다고.

결국 개헌 논의는&nbsp;22대 국회 후반기의 과제로 넘어가게 됐는데요. 국민의힘이 주장했던 연임 관련 내용 등을 포함한 전면적인 개헌으로 다시 논의가 이어질지, 여야의 극한 대치로 또 다시 오점을 남길지 지켜봐야 해요.

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼, 콘텐츠 PM 슌&nbsp;☔ 
이미지 출처: &copy;magnific 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 고객센터로 전해주세요.</div>

어제(7일) 국회 본회의에 헌법 개정안이 상정됐지만, 국민의힘 의원 106명 전원이 불참하면서 투표가 불발됐어요. 1987년 이후 39년 만에 헌법이 바뀔 수 있었는데, 찬반 결과를 확인하기도 전에 투표가 없던 일이 돼버린 거예요. 오늘(8일) 오후 2시 본회의가 재소집돼 개헌안이 다시 상정됐지만, 국민의힘의 표결 불참으로 최종 무산됐어요. 이로써 6·3 지방선거에서 개헌 국민 투표는 진행되지 않는다고. 
개헌안 처리 배경: 헌법이 바뀔 수 있었다고?
헌법은 나라의 가장 기본적인 법이에요. 대통령 권한, 국민의 기본권, 국가 운영 방식 등이 담겨 있는데, 이걸 바꾸는 게 바로 개헌이에요. 지금 우리 헌법은 1987년 민주화 운동 이후 만들어진 것으로, 그 이후 한 번도 바뀐 적이 없어요.
이번 개헌안은 더불어민주당·조국혁신당·진보당·개혁신당·사회민주당·기본소득당 등 원내 6당 소속 의원 187명이 지난 4월 3일 공동 발의했어요. 핵심 내용은 계엄에 대한 통제를 강화하는 건데요🚨. (1) 대통령이 계엄을 선포하면 국회 승인을 의무화하고, (2) 48시간 안에 승인받지 못하면 효력이 즉시 사라지도록 했어요. 2024년 12·3 비상계엄 같은 일이 다시 일어나지 않도록 헌법에 안전장치를 만들자는 것.
이 외에도 부마민주항쟁·5·18민주화운동을 헌법 전문에 넣어 민주주의 역사를 담고요. 한자로 써 있는 명칭 등을 한글로 바꾸고 나라는 지역균형발전을 위해 노력해야 한다는 내용 등도 포함된다고. 
개헌안이 통과되려면 재적의원 300명 중 3분의 2 이상인 191명의 찬성이 필요해요. 범야권 의원만으로는 191명에 못 미치기 때문에, 국민의힘 의원 최소 12명이 찬성해야 하는 구조였어요.
개헌안 처리 1차 불발(5월 7일): 어제 국회에서 무슨 일이 있었어? 
우원식 국회의장은 이날 오후 2시 28분 개헌안을 상정하고 오후 4시까지 표결이 마무리되길 기다렸는데요. 하지만 국민의힘 의원들은 끝내 본회의장에 들어오지 않았고, 결국 투표 불성립이 선언됐어요. 범야권 의원 178명이 투표에 참여했지만, 국민의힘 106명이 전원 불참하면서 투표함도 열지 못한 거예요.
국민의힘은 개헌안 내용 자체에는 이견이 없다는 입장을 밝혔어요. 다만 6·3 지방선거에 맞춰 섣부르게 추진됐다는 게 반대 이유라고. 장동혁 국민의힘 대표는 “개헌안은 독재 연장을 위한 정략적 술수”라며 “개헌을 하려면 이재명 대통령이 먼저 연임 불가를 선언해야 한다”고 말했어요. 현행 헌법은 대통령 연임을 금지하고 있는데, 이번 개헌안에는 연임 관련 조항이 빠져 있어요. 그래서 “이재명 대통령이 개헌을 통해 나중에 연임할 길을 열어두려는 것 아냐?” 하고 의심하는 것. 국민의힘은 대안으로 “22대 국회 후반기에 여야가 개헌특위를 구성해 헌법 전문부터 권력구조 개편까지 포괄하는 개헌안을 논의하자”고 제안했어요.
개헌안 처리 최종 무산(5월 8일): 우원식 국회의장이 개헌 무산을 선언했다고?
청와대는 “투표 거부로 투표 불성립이 된 것에 안타까움과 유감을 전한다”며 국민의힘의 오늘(5월 8일) 본회의 참여를 촉구했어요. 국민투표법상 6·3 지방선거와 개헌 국민투표를 동시에 실시하려면 5월 10일까지 국회 본회의 의결이 이뤄져야 하기 때문. 지방선거와 국민투표를 같은 날 치르면 유권자가 한 번의 투표소 방문으로 헌법 개정 여부까지 직접 결정할 수 있다는 점에서, 동시 실시를 추진했던 건데요.

결국 오늘 본회의에서 국민의힘이 개헌안 상정에 관해 필리버스터(=무제한 토론)를 요청하며 개헌안 상정이 불발됐어요. 어제에 이어 오늘도 국민의힘 의원들이 표결에 참여하지 않은 것. 송언석 국민의힘 원내대표는 “교섭단체간 합의가 없이 개헌안 표결이 이뤄졌으니 우린 무제한 토론을 요청할 수밖에 없어”라고 입장을 밝혔는데요. 우원식 국회의장은 이날 본회의에서 눈시울을 붉히며 “개헌안을 상정하지 않겠다”, “6·3 지방선거에서 개헌 국민투표 시행을 위한 절차가 오늘로써 중단됐다”고 선언했어요.
이날 국회 본회의에서는 개헌안 상정 외에도 ‘여야의 대립이 적은 법안(=비쟁점법안)’ 50건이 표결될 예정이었는데요. 국민의힘이 개헌안 뿐만 아니라 해당 비쟁점법안에도 모두 필리버스터를 신청하며 표결이 미뤄지게 됐어요. 우원식 국회의장은 이를 두고 “국민에게 몽니를 부리는 것”이라며 시급한 민생법안이 신속히 처리되지 못한 것에 대해 국민의힘을 비판했고요. 이날 본회의는 우원식 국회의장의 마지막 본회의였다고.
개헌 무산 이후: 앞으로 어떻게 될까?
개헌이 무산되는 과정은 우리 정치·사회에 많은 숙제를 남겼는데요. 여야의 극한 대치가 시민사회 갈등으로도 격화되는 등 사회적 비용도 크지만 예산 낭비에 대한 지적도 나와요. 개헌을 국민투표에 부치기 위해 중앙선거관리위원회가 200억 원 가량의 예산을 집행하고 있었기 때문.
이 예산은 175개국 재외공관에 투표관리위원회를 설치하고 운영하기 위해서 배정된 예산인데요. 재외국민 투표 신고와 접수, 투표소 확보, 인력 교육 등에 쓰일 행정 비용 등인 것. 선관위 관계자는 중앙일보와의 통화에서 “이미 쓴 예산은 사고 발생으로 인한 비용으로 처리하고, 나머지는 다른 데에 전용하지 않고 추후 회계처리에 반영할 거 같다”고 밝혔다고.
결국 개헌 논의는 22대 국회 후반기의 과제로 넘어가게 됐는데요. 국민의힘이 주장했던 연임 관련 내용 등을 포함한 전면적인 개헌으로 다시 논의가 이어질지, 여야의 극한 대치로 또 다시 오점을 남길지 지켜봐야 해요.

7일 국회 본회의에 헌법 개정안이 상정됐지만, 국민의힘 의원 106명 전원이 불참하면서 투표가 불발됐어요. 1987년 이후 39년 만에 헌법이 바뀔 수 있었는데, 찬반 결과를 확인하기도 전에 투표가 없던 일이 돼버린 것.

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2000억 원 긴급 자금 확보한 홈플러스, 영업 재개까지 넘어야 할 산은? 🚨

바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

개헌안 처리 불발 이유: 39년 만의 개헌이 무산됐다? 국민의힘 전원이 투표 불참한 이유 🔵🔴

뉴닉

<h2>[1] 요즘 잘 나가는 K-브랜드, 그들은 왜 성공했을까?</h2>요즘 들어, K-POP 뿐만 아니라 “K-뷰티”, “K-패션”, “K-푸드”라는 단어가 해외에서도 자주 들립니다.한국 브랜드들이 국내를 넘어 글로벌 소비자의 선택지로 빠르게 자리 잡고 있다는 건 분명 주목할 만한 변화입니다.<figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/10/-----------2025-10-31-------12.57.54.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: The Korean Wave</figcaption></figure>그런데 이들은 단순히 운이 좋은 걸까요? 저희 달파가 바라보는 관점은 조금 다릅니다.요즘 잘 나가는 브랜드일수록, 감(感)을 해석하는 방식이 다릅니다.예전에는 디자이너의 감, 마케터의 직감, 대표의 경험이 모든 판단의 중심이었지만, 지금의 K-브랜드들은 그 감을 데이터로 증명하고, 다시 운영으로 연결합니다.<ul><li>감각으로 시작하되, 그 감이 맞는지 데이터를 통해 확인합니다.</li><li>소비자의 선택과 반응을 수치로 해석하고, 그 안에서 다음 실행의 힌트와 방향을 찾습니다.</li><li>결국 “감각이 곧 데이터가 되고, 데이터가 다시 브랜드의 감으로 돌아오는 구조”를 만들어냈습니다.</li></ul>이제 브랜드의 경쟁력은 단순한 감각이 아니라, 감과 데이터가 어떻게 함께 작동하느냐에 달려 있습니다.제품을 만들고, 마케팅을 설계하고, 유통을 배치하는 모든 과정에서 이 두 요소의 균형이 새로운 성장의 공식이 되고 있죠.이번 글에서는 뷰티, 패션, F&amp;B 산업에서 최근 두각을 나타낸 세 브랜드—스킨1004, 젠틀몬스터, 풀무원—를 통해 그들이 어떻게 이러한 균형을 만들어냈는지, 그리고 그 과정에서 어떤 공통된 성공 요인을 보여주었는지 살펴보겠습니다.<figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/10/image-3.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>그들이 어떻게 움직였는지, 어떤 성공 요인이 있었는지 차근차근 들여다 보겠습니다.“어떻게 잘했는가?”보다 먼저 “왜 잘하게 되었는가?”가 궁금하다면, 지금부터 함께 보시죠.<hr><h2>[2] 잘 나가는 K-브랜드 3곳, 그들의 ‘성공 요인’을 해부하다</h2>요즘 잘 나가는 브랜드들은 하나같이 “감이 좋은 브랜드”로 불립니다. 하지만 자세히 보면, 그 감에는 명확한 근거와 분석이 함께 존재합니다.감각을 수치로 검증하고, 그 결과를 다시 새로운 감각으로 확장하는 순환 구조가 만들어진 것이죠.<h3>💄 뷰티 | 스킨1004 – 센텔라 한 잎으로 글로벌을 설득한 브랜드</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/10/image-4.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>스킨1004는 ‘센텔라 아시아티카(병풀)’라는 원료를 중심으로, 자극 없는 순한 스킨케어 정체성을 확립한 브랜드입니다.그들의 성공은 단순한 트렌드 반응이 아닌, 데이터를 기반으로 감각을 구체화한 실행력에서 비롯되었습니다.<ol><li>제품력 중심의 브랜드 신뢰 구축</li></ol>마다가스카르산 병풀 추출물을 핵심 성분으로 삼아 ‘저자극·고효능’ 포지션을 유지했습니다.이는 감성 브랜딩이 아니라, 리뷰·구매 데이터를 분석해 ‘피부 진정’ 키워드의 높은 반응도를 확인한 결과에서 출발했습니다.<ol start="2"><li>글로벌 유통 확장과 현지화 전략</li></ol>스킨1004는 국내보다 해외에서 먼저 성장했습니다.아마존, 왓슨스, 세포라 등 주요 리테일 채널에 동시 입점하며 시장별 콘텐츠와 제품 구성을 차별화했습니다.특히 동남아에서는 SNS 검색어와 클릭 데이터를 분석해 ‘트러블 진정’ 라인을 집중 홍보했습니다.<ol start="3"><li>AI 기반 인플루언서 마케팅 자동화</li></ol>인플루언서 선정, 콘텐츠 관리, 성과 분석까지 AI SaaS 플랫폼으로 자동화했습니다.그 결과 캠페인 수는 줄었지만, 전환율은 약 두 배로 상승했습니다.스킨1004는 감각적 브랜딩 위에 정교한 데이터 운용 체계를 더해 글로벌 시장에서 신뢰를 확보했습니다.<h3>👓 패션 | 젠틀몬스터 – 예술적 감각을 해석한 운영의 기술</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/10/image-5.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 : HYPEBEAST</figcaption></figure>젠틀몬스터는 패션 브랜드이지만, 전 세계가 주목하는 이유는 ‘경험 설계’에 있습니다.감각적 아트 브랜드로 출발했지만, 그 감각을 지속시키기 위해 운영과 데이터의 체계를 끊임없이 다듬었습니다.<ol><li>디자인 일관성과 브랜드 무드 강화</li></ol>젠틀몬스터의 제품과 공간은 감각적 통일성을 유지합니다.그러나 그 감각은 직감이 아니라, 구매 이력과 클릭 데이터를 기반으로 세밀히 조정됩니다.매 시즌 콘셉트가 흔들리지 않도록 노출 빈도, 체류 시간, 전환율을 지속적으로 모니터링합니다.<ol start="2"><li>체험 중심의 리테일 운영</li></ol>매장은 단순한 판매 공간이 아니라 브랜드의 세계관을 경험하는 무대입니다.오프라인 매장 내 고객 동선을 분석해 체류 구역, 촬영 포인트, 접근 패턴을 추적하고, ‘전시형 매장’이라는 감각적 콘셉트를 유지하면서도 판매 효율이 높은 진열 구성을 도출합니다.<ol start="3"><li>고객 데이터 기반 맞춤형 경험 제공</li></ol>웹사이트 방문 이력에 따라 신규 고객에게는 감성적 비주얼 콘텐츠를, 재구매 고객에게는 제품 중심 피드를 노출합니다.젠틀몬스터는 고객 데이터를 활용해 감각적 경험을 정량적으로 세밀화한 브랜드입니다.<h3>🥗 F&amp;B | 풀무원 – ‘건강한 철학’을 데이터로 유지하는 브랜드</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/10/image-6.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>풀무원은 ‘바른먹거리’라는 가치를 40년 넘게 이어온 식품 브랜드입니다.그런데 이 철학이 오래도록 유지될 수 있었던 이유는, 감각적인 철학 위에 데이터 기반 운영 체계가 놓여 있었기 때문입니다.<ol><li>건강·지속가능성 중심의 브랜드 이미지 구축</li></ol>풀무원은 식물성 지향, 저염식, 저탄수화물 등 소비자 관심 키워드를 주기적으로 분석하여 제품 전략에 반영했습니다.이를 통해 ‘철학이 있는 기업’이라는 감성적 이미지와 ‘데이터로 검증된 건강 브랜드’라는 신뢰를 동시에 확보했습니다.<ol start="2"><li>해외 시장 확장 및 제품 포트폴리오 다변화</li></ol>K-푸드 붐 속에서, 풀무원은 두부, 라면, 간식 등 카테고리 확장 전략을 세웠습니다.해외 소비자 반응 데이터를 분석해 시장별 대표 제품을 빠르게 교체했고, 제품 수요 예측 모델을 활용해 글로벌 재고 손실을 줄였습니다.<ol start="3"><li>AI·리뷰 분석 및 VOC(Voice of Customer) 시스템</li></ol>풀무원은 AI 리뷰 분석 시스템(AIRS)과 VOC 예보제를 운영합니다.소비자의 제품에 대한 리뷰와 피드백 피드백을 자연어 처리 기술로 분류하여, 제품 개선과 신제품 개발에 즉시 반영합니다.그 결과, 감각적 철학이 단순히 마케팅 메시지가 아니라 지속 가능한 경영 프로세스로 발전했습니다.핫한 세 브랜드의 성공 요인은 서로 달랐지만, 그 안에는 공통된 하나의 흐름이 있습니다. 그들은 각자의 도메인 지식과 세밀한 운영 경험을 바탕으로 ‘감(感)’으로 쌓인 인사이트를 데이터로 해석 가능한 성공 방정식으로 발전시켰습니다. 결국 성공하는 브랜드들은 데이터를 통해 감을 검증하고, 검증된 감을 다시 새로운 감각으로 확장합니다. 감과 데이터가 순환하는 구조, 그것이 지금 잘 나가는 K-브랜드들의 공통된 언어입니다.<hr><h2>[3] 그들의 ‘감(感)과 데이터의 공존 방식’</h2>앞서 살펴본 세 브랜드는 각기 다른 산업에 속해 있지만, 그들이 구축한 운영의 방식에는 뚜렷한 공통점이 존재합니다.그들은 데이터를 단순히 분석 도구로 쓰지 않았습니다. 감각을 실행으로 전환하기 위한 언어, 즉 브랜드가 일하는 방식을 정의하는 체계로 활용했습니다.이제부터는 그 운영 언어가 어떻게 작동했는지를 구체적으로 살펴보겠습니다.<h3>1) 감은 여전히 출발점입니다. 하지만 그 감을 읽는 방식이 달라졌습니다.</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/10/image-7.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>과거의 브랜드들은 한 명의 디렉터나 대표의 직감을 중심으로 움직였습니다.하지만 지금의 브랜드들은 감을 데이터로 해석하고, 현상으로 증명합니다.<ul><li>스킨1004는 “소비자들이 왜 ‘진정 효과’를 이야기하는지”를 리뷰 데이터로 읽습니다.</li><li>젠틀몬스터는 “감각적 체험이 구매로 이어지는 순간”을 행동 데이터로 측정합니다.</li><li>풀무원은 “소비자가 건강하다고 느끼는 기준”을 VOC 분석으로 구체화합니다.</li></ul>감은 여전히 인간적인 출발점이지만, 이제는 데이터라는 언어를 통해 논리적 설득력을 얻는 시대입니다.<h3>2) 인사이트는 감에서 나오고, 데이터로 확장됩니다.</h3>감각적인 아이디어는 여전히 브랜드의 "출발점"입니다.하지만 세 브랜드는 그 감을 데이터로 검증하고, 검증된 감각을 실행으로 옮겼습니다.<ul><li>스킨1004의 글로벌 캠페인은 ‘센텔라’라는 감성 키워드를 데이터로 증명한 결과였고,</li><li>젠틀몬스터의 시즌 컬렉션은 감으로 기획된 아이디어를 소비자 행동 데이터로 다듬은 사례였습니다.</li><li>풀무원의 신제품 개발 과정 또한 ‘건강한 음식’이라는 추상적인 감각을 수천 건의 리뷰 분석을 통해 구체화했습니다.</li></ul>결국, 감이 데이터를 만나야 인사이트가 완성됩니다.감은 직관을 주고, 데이터는 그 직관을 실행 가능한 전략으로 만들어줍니다.<h3>3) 데이터는 감을 대체하지 않습니다. 오히려 감을 더 오래 살아 있게 만듭니다.</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/10/image-8.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>데이터는 차갑지만, 브랜드가 쓰는 방식은 따뜻합니다.세 브랜드 모두 데이터를 효율의 도구가 아니라 감각을 유지하기 위한 장치로 사용했습니다.<ul><li>젠틀몬스터는 AI를 통해 “감각적 경험을 어떻게 더 오래 유지할 수 있을까”를 고민했고,</li><li>풀무원은 리뷰 분석을 통해 “건강한 브랜드가 어떻게 변질되지 않을 수 있을까”를 연구했습니다.</li></ul>데이터는 방향을 정리해줄 뿐, 감각의 온도는 그대로 남습니다.그래서 이들의 브랜드는 시간이 흘러도 변하지 않는 일관성을 유지합니다. 이는 곧 고객에게 진실로 다가가는 브랜딩으로도 작용합니다.결국 세 브랜드 모두 감각과 데이터의 공존을 선택했습니다. 그들은 감을 잃지 않으면서도 감에만 의존하지 않았고, 감각을 분석하고 데이터로 해석하며 실행으로 연결했습니다. 이 균형이야말로 지금의 ‘잘 나가는 K-브랜드’를 움직이는 결정적인 힘입니다.<hr><h2>[4] 당신의 브랜드는 감(感)을 어떻게 해석하고 계신가요?</h2>지금 당신의 브랜드는 어떤 방식으로 감을 다루고 있나요?<ul><li>팀의 경험과 직감에만 의존하고 있진 않나요?</li><li>혹은 감각을 데이터로 해석할 수 있는 구조가 있나요?</li></ul>앞서 살펴본 브랜드들은 모두 감에서 출발했지만, 데이터로 해석하고 실행으로 옮겼습니다.감각이 사라진 것이 아니라, 감각이 운영의 언어로 번역된 것이죠.결국 중요한 것은 감각 그 자체가 아니라, 그 감을 어떻게 읽고, 이해하고, 실행으로 옮기느냐입니다.데이터는 그 과정을 돕는 도구이며, 브랜드의 감을 더 오래 유지시켜주는 언어입니다.지금 이 글을 읽는 동안 “우리 브랜드의 감은 어디에서 비롯되고, 어떻게 해석되고 있을까?” 라는 질문이 떠올랐다면, 그것이 바로 변화의 시작입니다.달파는 여러 브랜드사와 그 질문이 실행으로 이어지는 순간을 함께 만들어가고자 합니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://app.dalpha.so/blog/brand-success/">출처: DALPHA 블로그 - '요즘 잘 나가는 K-브랜드, 그들은 더 이상 감(感)에만 의존하지 않습니다’</a><hr><h3>기사를 읽고 달파(DALPHA에 관심이 생기셨다면?</h3><blockquote>✅ 달파(DALPHA)에서는 1:1 컨설팅을 통해, 각 기업과 분야에 최적화된&nbsp;AI 에이전트를 기획하고 제작해 드립니다. 무료 컨설팅이 궁금하시다면 언제든 문의해 주세요!</blockquote><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token 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[1] 요즘 잘 나가는 K-브랜드, 그들은 왜 성공했을까?요즘 들어, K-POP 뿐만 아니라 “K-뷰티”, “K-패션”, “K-푸드”라는 단어가 해외에서도 자주 들립니다.한국 브랜드들이 국내를 넘어 글로벌 소비자의 선택지로 빠르게 자리 잡고 있다는 건 분명 주목할 만한 변화입니다.그런데 이들은 단순히 운이 좋은 걸까요? 저희 달파가 바라보는 관점은 조금 다릅니다.요즘 잘 나가는 브랜드일수록, 감(感)을 해석하는 방식이 다릅니다.예전에는 디자이너의 감, 마케터의 직감, 대표의 경험이 모든 판단의 중심이었지만, 지금의 K-브랜드들은 그 감을 데이터로 증명하고, 다시 운영으로 연결합니다.감각으로 시작하되, 그 감이 맞는지 데이터를 통해 확인합니다.소비자의 선택과 반응을 수치로 해석하고, 그 안에서 다음 실행의 힌트와 방향을 찾습니다.결국 “감각이 곧 데이터가 되고, 데이터가 다시 브랜드의 감으로 돌아오는 구조”를 만들어냈습니다.이제 브랜드의 경쟁력은 단순한 감각이 아니라, 감과 데이터가 어떻게 함께 작동하느냐에 달려 있습니다.제품을 만들고, 마케팅을 설계하고, 유통을 배치하는 모든 과정에서 이 두 요소의 균형이 새로운 성장의 공식이 되고 있죠.이번 글에서는 뷰티, 패션, F&B 산업에서 최근 두각을 나타낸 세 브랜드—스킨1004, 젠틀몬스터, 풀무원—를 통해 그들이 어떻게 이러한 균형을 만들어냈는지, 그리고 그 과정에서 어떤 공통된 성공 요인을 보여주었는지 살펴보겠습니다.그들이 어떻게 움직였는지, 어떤 성공 요인이 있었는지 차근차근 들여다 보겠습니다.“어떻게 잘했는가?”보다 먼저 “왜 잘하게 되었는가?”가 궁금하다면, 지금부터 함께 보시죠.[2] 잘 나가는 K-브랜드 3곳, 그들의 ‘성공 요인’을 해부하다요즘 잘 나가는 브랜드들은 하나같이 “감이 좋은 브랜드”로 불립니다. 하지만 자세히 보면, 그 감에는 명확한 근거와 분석이 함께 존재합니다.감각을 수치로 검증하고, 그 결과를 다시 새로운 감각으로 확장하는 순환 구조가 만들어진 것이죠.💄 뷰티 | 스킨1004 – 센텔라 한 잎으로 글로벌을 설득한 브랜드스킨1004는 ‘센텔라 아시아티카(병풀)’라는 원료를 중심으로, 자극 없는 순한 스킨케어 정체성을 확립한 브랜드입니다.그들의 성공은 단순한 트렌드 반응이 아닌, 데이터를 기반으로 감각을 구체화한 실행력에서 비롯되었습니다.제품력 중심의 브랜드 신뢰 구축마다가스카르산 병풀 추출물을 핵심 성분으로 삼아 ‘저자극·고효능’ 포지션을 유지했습니다.이는 감성 브랜딩이 아니라, 리뷰·구매 데이터를 분석해 ‘피부 진정’ 키워드의 높은 반응도를 확인한 결과에서 출발했습니다.글로벌 유통 확장과 현지화 전략스킨1004는 국내보다 해외에서 먼저 성장했습니다.아마존, 왓슨스, 세포라 등 주요 리테일 채널에 동시 입점하며 시장별 콘텐츠와 제품 구성을 차별화했습니다.특히 동남아에서는 SNS 검색어와 클릭 데이터를 분석해 ‘트러블 진정’ 라인을 집중 홍보했습니다.AI 기반 인플루언서 마케팅 자동화인플루언서 선정, 콘텐츠 관리, 성과 분석까지 AI SaaS 플랫폼으로 자동화했습니다.그 결과 캠페인 수는 줄었지만, 전환율은 약 두 배로 상승했습니다.스킨1004는 감각적 브랜딩 위에 정교한 데이터 운용 체계를 더해 글로벌 시장에서 신뢰를 확보했습니다.👓 패션 | 젠틀몬스터 – 예술적 감각을 해석한 운영의 기술젠틀몬스터는 패션 브랜드이지만, 전 세계가 주목하는 이유는 ‘경험 설계’에 있습니다.감각적 아트 브랜드로 출발했지만, 그 감각을 지속시키기 위해 운영과 데이터의 체계를 끊임없이 다듬었습니다.디자인 일관성과 브랜드 무드 강화젠틀몬스터의 제품과 공간은 감각적 통일성을 유지합니다.그러나 그 감각은 직감이 아니라, 구매 이력과 클릭 데이터를 기반으로 세밀히 조정됩니다.매 시즌 콘셉트가 흔들리지 않도록 노출 빈도, 체류 시간, 전환율을 지속적으로 모니터링합니다.체험 중심의 리테일 운영매장은 단순한 판매 공간이 아니라 브랜드의 세계관을 경험하는 무대입니다.오프라인 매장 내 고객 동선을 분석해 체류 구역, 촬영 포인트, 접근 패턴을 추적하고, ‘전시형 매장’이라는 감각적 콘셉트를 유지하면서도 판매 효율이 높은 진열 구성을 도출합니다.고객 데이터 기반 맞춤형 경험 제공웹사이트 방문 이력에 따라 신규 고객에게는 감성적 비주얼 콘텐츠를, 재구매 고객에게는 제품 중심 피드를 노출합니다.젠틀몬스터는 고객 데이터를 활용해 감각적 경험을 정량적으로 세밀화한 브랜드입니다.🥗 F&B | 풀무원 – ‘건강한 철학’을 데이터로 유지하는 브랜드풀무원은 ‘바른먹거리’라는 가치를 40년 넘게 이어온 식품 브랜드입니다.그런데 이 철학이 오래도록 유지될 수 있었던 이유는, 감각적인 철학 위에 데이터 기반 운영 체계가 놓여 있었기 때문입니다.건강·지속가능성 중심의 브랜드 이미지 구축풀무원은 식물성 지향, 저염식, 저탄수화물 등 소비자 관심 키워드를 주기적으로 분석하여 제품 전략에 반영했습니다.이를 통해 ‘철학이 있는 기업’이라는 감성적 이미지와 ‘데이터로 검증된 건강 브랜드’라는 신뢰를 동시에 확보했습니다.해외 시장 확장 및 제품 포트폴리오 다변화K-푸드 붐 속에서, 풀무원은 두부, 라면, 간식 등 카테고리 확장 전략을 세웠습니다.해외 소비자 반응 데이터를 분석해 시장별 대표 제품을 빠르게 교체했고, 제품 수요 예측 모델을 활용해 글로벌 재고 손실을 줄였습니다.AI·리뷰 분석 및 VOC(Voice of Customer) 시스템풀무원은 AI 리뷰 분석 시스템(AIRS)과 VOC 예보제를 운영합니다.소비자의 제품에 대한 리뷰와 피드백 피드백을 자연어 처리 기술로 분류하여, 제품 개선과 신제품 개발에 즉시 반영합니다.그 결과, 감각적 철학이 단순히 마케팅 메시지가 아니라 지속 가능한 경영 프로세스로 발전했습니다.핫한 세 브랜드의 성공 요인은 서로 달랐지만, 그 안에는 공통된 하나의 흐름이 있습니다.그들은 각자의 도메인 지식과 세밀한 운영 경험을 바탕으로 ‘감(感)’으로 쌓인 인사이트를 데이터로 해석 가능한 성공 방정식으로 발전시켰습니다.결국 성공하는 브랜드들은 데이터를 통해 감을 검증하고, 검증된 감을 다시 새로운 감각으로 확장합니다.감과 데이터가 순환하는 구조, 그것이 지금 잘 나가는 K-브랜드들의 공통된 언어입니다.[3] 그들의 ‘감(感)과 데이터의 공존 방식’앞서 살펴본 세 브랜드는 각기 다른 산업에 속해 있지만, 그들이 구축한 운영의 방식에는 뚜렷한 공통점이 존재합니다.그들은 데이터를 단순히 분석 도구로 쓰지 않았습니다. 감각을 실행으로 전환하기 위한 언어, 즉 브랜드가 일하는 방식을 정의하는 체계로 활용했습니다.이제부터는 그 운영 언어가 어떻게 작동했는지를 구체적으로 살펴보겠습니다.1) 감은 여전히 출발점입니다. 하지만 그 감을 읽는 방식이 달라졌습니다.과거의 브랜드들은 한 명의 디렉터나 대표의 직감을 중심으로 움직였습니다.하지만 지금의 브랜드들은 감을 데이터로 해석하고, 현상으로 증명합니다.스킨1004는 “소비자들이 왜 ‘진정 효과’를 이야기하는지”를 리뷰 데이터로 읽습니다.젠틀몬스터는 “감각적 체험이 구매로 이어지는 순간”을 행동 데이터로 측정합니다.풀무원은 “소비자가 건강하다고 느끼는 기준”을 VOC 분석으로 구체화합니다.감은 여전히 인간적인 출발점이지만, 이제는 데이터라는 언어를 통해 논리적 설득력을 얻는 시대입니다.2) 인사이트는 감에서 나오고, 데이터로 확장됩니다.감각적인 아이디어는 여전히 브랜드의 "출발점"입니다.하지만 세 브랜드는 그 감을 데이터로 검증하고, 검증된 감각을 실행으로 옮겼습니다.스킨1004의 글로벌 캠페인은 ‘센텔라’라는 감성 키워드를 데이터로 증명한 결과였고,젠틀몬스터의 시즌 컬렉션은 감으로 기획된 아이디어를 소비자 행동 데이터로 다듬은 사례였습니다.풀무원의 신제품 개발 과정 또한 ‘건강한 음식’이라는 추상적인 감각을 수천 건의 리뷰 분석을 통해 구체화했습니다.결국, 감이 데이터를 만나야 인사이트가 완성됩니다.감은 직관을 주고, 데이터는 그 직관을 실행 가능한 전략으로 만들어줍니다.3) 데이터는 감을 대체하지 않습니다. 오히려 감을 더 오래 살아 있게 만듭니다.데이터는 차갑지만, 브랜드가 쓰는 방식은 따뜻합니다.세 브랜드 모두 데이터를 효율의 도구가 아니라 감각을 유지하기 위한 장치로 사용했습니다.젠틀몬스터는 AI를 통해 “감각적 경험을 어떻게 더 오래 유지할 수 있을까”를 고민했고,풀무원은 리뷰 분석을 통해 “건강한 브랜드가 어떻게 변질되지 않을 수 있을까”를 연구했습니다.데이터는 방향을 정리해줄 뿐, 감각의 온도는 그대로 남습니다.그래서 이들의 브랜드는 시간이 흘러도 변하지 않는 일관성을 유지합니다. 이는 곧 고객에게 진실로 다가가는 브랜딩으로도 작용합니다.결국 세 브랜드 모두 감각과 데이터의 공존을 선택했습니다.그들은 감을 잃지 않으면서도 감에만 의존하지 않았고, 감각을 분석하고 데이터로 해석하며 실행으로 연결했습니다.이 균형이야말로 지금의 ‘잘 나가는 K-브랜드’를 움직이는 결정적인 힘입니다.[4] 당신의 브랜드는 감(感)을 어떻게 해석하고 계신가요?지금 당신의 브랜드는 어떤 방식으로 감을 다루고 있나요?팀의 경험과 직감에만 의존하고 있진 않나요?혹은 감각을 데이터로 해석할 수 있는 구조가 있나요?앞서 살펴본 브랜드들은 모두 감에서 출발했지만, 데이터로 해석하고 실행으로 옮겼습니다.감각이 사라진 것이 아니라, 감각이 운영의 언어로 번역된 것이죠.결국 중요한 것은 감각 그 자체가 아니라, 그 감을 어떻게 읽고, 이해하고, 실행으로 옮기느냐입니다.데이터는 그 과정을 돕는 도구이며, 브랜드의 감을 더 오래 유지시켜주는 언어입니다.지금 이 글을 읽는 동안 “우리 브랜드의 감은 어디에서 비롯되고, 어떻게 해석되고 있을까?” 라는 질문이 떠올랐다면, 그것이 바로 변화의 시작입니다.달파는 여러 브랜드사와 그 질문이 실행으로 이어지는 순간을 함께 만들어가고자 합니다.출처: DALPHA 블로그 - '요즘 잘 나가는 K-브랜드, 그들은 더 이상 감(感)에만 의존하지 않습니다’기사를 읽고 달파(DALPHA에 관심이 생기셨다면?✅ 달파(DALPHA)에서는 1:1 컨설팅을 통해,각 기업과 분야에 최적화된 AI 에이전트를 기획하고 제작해 드립니다.무료 컨설팅이 궁금하시다면 언제든 문의해 주세요!기업 맞춤형 AI 솔루션 문의하기

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<div class="footnote">주식, 부동산 등 작지만 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 경제뉴스를 소개해요. 알아야 할 뉴스를 요점만 콕콕, 풀이는 시원하게 만나봐요.</div>

<aside>
<h3>1분 헤드라인</h3>

올해 국내 주식 시장의 대스타를 꼽자면 SK하이닉스인데요. AI가 뜨니 AI 반도체를 독점 공급하는 엔비디아가 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/globaleconomy/1145447.html">전 세계 시가총액 1위</a>가 될 정도로 뜨고,&nbsp;그런 엔비디아에 AI 반도체와 찰떡궁합인 HBM*을 대량 공급하는 SK하이닉스의 주가 역시&nbsp;연일 <a href="https://app.newneek.co/community/articles/8974">고공행진 중</a>이에요. 그런데 SK하이닉스가 뜨면서 무려 주가가 1년새 500% 오른 기업이 있다고.

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;HBM(High Bandwidth Memory)&rsquo;이 뭐야?: 정확히는 고대역폭 메모리라는 뜻이에요. 반도체 산업에서는 흔히 메모리 저장에 쓰이는 반도체인 D램을 수직으로 얇게 쌓은 고성능 메모리 반도체를 의미하는데요. 이 반도체는 계산을 담당하는 시스템 반도체가 빠르게 계산을 수행할 수 있게 보조하는 역할을 해요. SK하이닉스가 2013년에 최초 개발했어요.</div>
</aside>

그 주인공은 바로 &lsquo;<a href="https://m.ekn.kr/view.php?key=20240616023017181">한미반도체</a>&rsquo;예요. 한미반도체는 반도체 제조 장비를 만드는 기업인데요. 특히 HBM을 만드는 과정에서 필수적인 &lsquo;열압착(TC) 본더&rsquo;가 유명해요. HBM은 반도체를 수직으로 얇게 쌓은 구조잖아요. 열압착 본더는 반도체가 찍혀나오는 판(=웨이퍼)에 개별 칩을 쌓는데 주로 사용되는 장비예요. 반도체 물질로 만든 전자부품(=소자)들을 정밀하게 결합하는 데 필수적인 장비인 것. 한미반도체는 2017년부터 열압착 본딩 장비를 SK하이닉스와 공동 개발해 <a href="https://dealsite.co.kr/articles/123773">납품하고 있어요</a>.&nbsp;지난해 하반기부터 올 1분기까지 <a href="https://www.hanmisemi.com/_2013dev/IR/news_view.asp?idx=1925&amp;s1=&amp;s2=&amp;page=1&amp;b_code=notice">누적 수주 금액만 3587억 원</a>에 달한다고.

이처럼 주식 시장에서 특정 분야가 뜨면 관련 &lsquo;소부장(=소재, 부품, 장비)&rsquo; 기업의 주가도 들썩이는데요. 투자자들은 벌써 <a href="https://www.hankyung.com/article/202406171673i">제2의 한미반도체</a>를 찾으려 분주하다고. 특히 세계 HBM 시장을 SK하이닉스와 양분하고 있는 삼성전자가 올해 엔비디아의 품질 인증 테스트를 통과할 가능성이 있어, 삼성전자에 장비를 제공하는 기업들이 주목받고 있어요. 대표적으로 HBM 후공정 장비를 납품하는 피에스케이홀딩스와 반도체 계측 장비인 원자현미경을 만드는 파크시스템즈가 삼성전자의 소부장주로 꼽혀요.

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주식, 부동산 등 작지만 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 경제뉴스를 소개해요. 알아야 할 뉴스를 요점만 콕콕, 풀이는 시원하게 만나봐요.

1분 헤드라인
올해 국내 주식 시장의 대스타를 꼽자면 SK하이닉스인데요. AI가 뜨니 AI 반도체를 독점 공급하는 엔비디아가 전 세계 시가총액 1위가 될 정도로 뜨고, 그런 엔비디아에 AI 반도체와 찰떡궁합인 HBM*을 대량 공급하는 SK하이닉스의 주가 역시 연일 고공행진 중이에요. 그런데 SK하이닉스가 뜨면서 무려 주가가 1년새 500% 오른 기업이 있다고.
✍️ *‘HBM(High Bandwidth Memory)’이 뭐야?: 정확히는 고대역폭 메모리라는 뜻이에요. 반도체 산업에서는 흔히 메모리 저장에 쓰이는 반도체인 D램을 수직으로 얇게 쌓은 고성능 메모리 반도체를 의미하는데요. 이 반도체는 계산을 담당하는 시스템 반도체가 빠르게 계산을 수행할 수 있게 보조하는 역할을 해요. SK하이닉스가 2013년에 최초 개발했어요.

그 주인공은 바로 ‘한미반도체’예요. 한미반도체는 반도체 제조 장비를 만드는 기업인데요. 특히 HBM을 만드는 과정에서 필수적인 ‘열압착(TC) 본더’가 유명해요. HBM은 반도체를 수직으로 얇게 쌓은 구조잖아요. 열압착 본더는 반도체가 찍혀나오는 판(=웨이퍼)에 개별 칩을 쌓는데 주로 사용되는 장비예요. 반도체 물질로 만든 전자부품(=소자)들을 정밀하게 결합하는 데 필수적인 장비인 것. 한미반도체는 2017년부터 열압착 본딩 장비를 SK하이닉스와 공동 개발해 납품하고 있어요. 지난해 하반기부터 올 1분기까지 누적 수주 금액만 3587억 원에 달한다고.
이처럼 주식 시장에서 특정 분야가 뜨면 관련 ‘소부장(=소재, 부품, 장비)’ 기업의 주가도 들썩이는데요. 투자자들은 벌써 제2의 한미반도체를 찾으려 분주하다고. 특히 세계 HBM 시장을 SK하이닉스와 양분하고 있는 삼성전자가 올해 엔비디아의 품질 인증 테스트를 통과할 가능성이 있어, 삼성전자에 장비를 제공하는 기업들이 주목받고 있어요. 대표적으로 HBM 후공정 장비를 납품하는 피에스케이홀딩스와 반도체 계측 장비인 원자현미경을 만드는 파크시스템즈가 삼성전자의 소부장주로 꼽혀요.
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10월 첫째 주 마켓 브리핑 📰 #의약품관세 #자동차관세 #미국주식주간거래 #삼성전자주가

9월 넷째 주 마켓 브리핑 📰 #기준금리인하 #4.5일제 #엔비디아 #스마트글래스

9월 셋째 주 마켓 브리핑 📰 #관세협상 #기획재정부 #오라클 #아이폰17

국내·세계 경제의 흐름부터 투자 뉴스, 기업 소식까지 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 뉴스를 소개해요. 꼭 알아야 할 이 주의 경제 뉴스를 요점만 콕콕 정리해 만나봐요.

====== 서비스 종료 안내: ‘마켓 브리핑’ 시리즈는 2025년 10월 1일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

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AI 반도체 뜨고 1년새 주가 500% 오른 기업

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<h2>미친 듯이 성장하는 조직은 무엇이 다른가</h2><aside>💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!<ul><li>역량과 동기의 프레임워크로 팀원의 지형도를 관리하는 방법</li><li>온오프보딩에 대한 오해와 퇴사의 좋은 끝 인상이 중요한 이유</li><li>저성과자를 개선하는 과정과 저성과자의 유입을 방지하는 3가지 방법</li></ul>* 2025년 9월 발간된 도서 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://search.shopping.naver.com/book/catalog/56990843593">〈미친 성장〉</a>을 퍼블리의 시선으로 큐레이션한 콘텐츠입니다.</aside>토스의 이승건 대표는 우리나라에서 조직문화를 가장 많이, 깊이 공부한 사람이며 동시에 이를 진심으로 추구하는 사람일 것이다. 그는 매일매일 더 나은 답을 찾기 위해서 노력을 게을리하지 않는다. 다양한 매체를 통해 알려진 문화에 대한 고민과 순도 100퍼센트의 진심이라는 것을 근거리에서 그를 지켜보고 협업하면서 매일 느꼈다.리더로서 이렇게 문화를 중시하는 데는 다 이유가 있다. 문화는 조직에 성과를 가져다주는 '전략'이기 때문이다. 활용할 자원이 많지 않은 스타트업에서는 조직문화가 특히나 더욱 중요하다. 당장 활용할 수 있을뿐더러 비용이 저렴하기까지 한 자원이기 때문이다.만약 당신이 경영자가 아니라 회사 안에서 팀을 이끄는 팀장이라고 해도 조직문화가 자신에게 먼 일이라고 생각해서는 안 된다. 강한 의지를 갖고 포기하지 않는다면 어느새 조직문화는 조직과 리더를 지탱하는 경쟁력이 될 것이다.<h2>구성원의 역량과 동기를 관리하는 프레임워크</h2><blockquote>조직이 관리해야 하는가 개인이 관리해야 하는가</blockquote>TV 토크쇼나 유튜브를 보면 매우 즐겁게 '극한 직업'을 소화해 내는 분들을 간혹 볼 수 있다. 일반적인 관점에서 보상이 크거나 직업적 안정성이 높지 않음에도 저렇게까지 열심히 하는 이유가 무엇일까 궁금해질 때가 있다. 이렇듯 일하는 이유를 '동기', 이를 높이는 행위를 '동기부여'라고 한다. 통상 이 두 개가 혼용되고, 보통 동기부여라는 말을 더 많이 쓰고는 한다.&nbsp;어떤 사람에게 일하는 동기가 보상이라고 가정해 보자. 그러나 회사가 큰 보상을 줄 여건이 안 될 수도 있고, 보상할 정도로 그 사람의 역량이 뛰어나지 않다고 평가할 수도 있다. 이런 경우 회사에서는 그의 성과를 높여줄 수 있는 다른 동기를 찾거나 동기가 부여 될 다른 기회를 모색해 주는 것이 최선이다.성과는 역량과 태도의 곱으로 이뤄지는데, 이때 동기는 태도에 큰 영향을 미친다. 그래서 동기가 고갈된 구성원에게는 관리 비용이 많이 들어간다. 동기는 갑자기 떨어지기도 하고, 서서히 좋아지기도 한다. 미친 성장을 달성하는 조직의 문화를 구축하는 데 있어서 동기부여가 잘된 인재는 필수 조건이다.&nbsp;때때로 어떤 리더들은 동기부여는 각자가 알아서 관리해야 하는데 과도하게 회사가 개입해서 구성원을 애처럼 취급한다고 한다. 하지만 반만 맞는 이야기다. 우리는 팀원 한 명 한 명의 동기에 과도하게 개입한다기보다, 동기부여의 전체적인 지형도를 그리고 그것을 채워주는 전략을 구사할 뿐이다. 모든 것이 이기는 팀을 만들기 위함이다.&nbsp;어떤 리더들은 회사 성과가 좋으면 동기부여는 저절로 된다고도 한다. 이것도 반만 맞는 이야기다. 회사 성과가 아닌 다른 동기를 가진 인원들은 일시적으로 상승하던 조직의 분위기가 다시 잦아들면 제자리로 돌아가거나 오히려 허탈함이 커져 동요한다.&nbsp;<blockquote>동기 관리가 인재 관리다</blockquote>일할 때의 대표적인 동기로는 다음과 같은 것들이 있다.&nbsp;1. 호기심&nbsp;자신의 직무와 관련해 늘 지적으로 궁금한 상태를 말한다. 매우 순수한 동기이며, 이를 충족하기 위해 일하는 사람은 만나보기 어렵다. 이들은 업무영역에서 깊이 사고하고 근본적인 질문들을 하며 직무적 성과가 뛰어날 수 있지만, 조직 차원에서 필요한 일은 기피하려고 할 수 있다. 자신의 흥미를 우선시하기 때문이다. 하지만 경험상 호기심의 동기가 강한 사람들은 어떤 일이든 늘 긍정적인 시각으로 검토하려고 했다.&nbsp;2. 성장욕&nbsp;성장을 동기로 일하는 사람들은 새로운 지식이나 기술을 습득할 기회를 원한다. 이런 사람들은 실패에 부딪쳤을 때 그 또한 성장이라고 생각하고 이겨낼 힘이 있다. 반면 고객 응대, 반복적인 인사 행정과 같은 오퍼레이션 업무에는 취약한 경향이 있다. 조직이 굴러가기 위해서 필수적인 운영성·반복 업무는 성장을 위한 도전 과제가 아니라며 평가 절하하고, 본인은 하지 않으려 할 수 있다.&nbsp;3. 인정욕&nbsp;이들은 자신의 역할이 얼마나 자랑스러운지가 중요하다. 리더십에 대한 욕심이 있고 본인에게 만족스럽지 않은 지위가 주어졌을 때 반발할 수 있다. 또한 자신을 인정해 주지 않는다는 이유로 리더와 잦은 갈등을 빚을 수도 있다.&nbsp;4. 보상&nbsp;가장 기초적인 동기다. 그러나 보상에 대한 욕심이 과하면 연봉 협상 시즌 때마다 회사에 임금 인상을 요구하거나 분위기를 흐릴 수 있다. 반면 이런 동기가 어느 정도 균형 있게 자리를 잡고 있다면 회사 입장에서는 고성과에 대한 보상을 주며 업무 몰입을 유도할 수 있다. 이 밖에도 목적 의식, 자율성, 연결감, 도전, 존경하는 동료 및 상사 등 다양한 동기가 있다. 대체로 사람들은 여러 가지 동기가 뒤섞인 채로 일하며, 동기 간에 우선순위가 있다.&nbsp;<blockquote>구성원의 역량을 개별적으로 관리하는 방법</blockquote>이제 동기를 활용해서 스마트하게 인재를 관리하는 방법에 대해서 알아보자. 스스로 동기를 부여한다고 해도 그 수준은 때마다, 사람마다 다르다. 수준을 파악하고, 더 높아질 수 있도록 환경을 제공해 주는 것은 팀의 성과에 큰 영향을 미친다. 새롭게 선임된 리더들은 구성원들의 성과를 관리하는 일에 큰 어려움을 느낀다.특히 자발적인 동기부여를 그들이 모든 것을 알아서 한다와 동의어로 잘못 생각하는 데서 이 어려움이 기인한다. 리더는 동기가 높은 사람은 더 높게 만들어줘야 한다. 이런 어려움에 처한 리더들과 면담할 때 주로 제안하는 방법이 있다. 사분면을 그리고, 그 위에 팀원들을 배치하는 것이다.©푸른숲&nbsp;여기서 두 개의 큰 축은 각각 '역량'과 '동기'의 수준을 나타낸다. 이 두 가지가 탄탄할 수록 훌륭한 인재일 확률이 높으므로, 이 사분면은 채용을 위해 쓸 뿐 아니라 지속적으로 인재의 성과를 관리하기 위한 프레임워크가 돼야 한다. 역량과 동기의 수준에 따라 팀원들을 사분면 위에 뿌려둬라.&nbsp;<ul><li>이때 역량은 말 그대로 업무를 수행해 내는 능력과 경험을 이야기한다.</li><li>동기는 스스로 동기부여를 얼마나 잘하는지를 기준으로 평가한다.</li></ul>어디에 위치하느냐에 따라 리더가 접근하는 방식이 다르다. 그리고 정기적으로 그 위치를 조금씩 조정하자. 이동하는 방향과 폭을 보면서 이들의 성과를 어떻게 개별적으로 관리할지 고민해보는 것이 인재 관리의 첫 걸음이다. 당연하게도 우리의 지향점은 Group1이다.그리고 더 나아가 사분면을 뚫고(10,10) 이상으로 나아갈 수 있도록 인재를 성장시키는 것이다. 다음은 각 위치에 있는 구성원들을 우리의 지향점으로 이동시키기 위한 방안들이다.Group2: 동기가 높으니 역량이 낮다열심히 하는데 실력이 뒤따르지 않아 안타까운 경우다. 이때는 마이크로매니징에 가까운 트레이닝이 필요하다. 기한을 명확히 제시하고, 잘하고 못한 것에 대한 기준을 분명히 해야 한다. 개선을 위한 피드백도 가급적이면 자주 주도록 한다.올바른 방향에서 멀어지지 않게 하기 위함이다. 다만 성장한 부분에 대해서는 인정도 잘 해줘야 한다. 이들은 동기 수준이 높지만, 동시에 자신이 잘해온 것에 대한 인정을 에너지로 삼기 때문이다.&nbsp;Group3: 역량은 높으나 동기가 낮다막상 하면 잘하는데, 하려고 마음을 먹지 않는다. 개인의 마음이 조직 혹은 과업과 멀어져 있는 경우가 대부분이다. 동기부여가 어디서 미흡해졌는지 알아봐야 한다. 과제가 재미 없었을 수도 있고, 주도적이지 않은 환경에 있었을 수도 있다. 혹은 개인사에서 기인했을 수도 있다. 자주 원온원 면담을 하면서 동기가 어디서 무너졌는지, 어떻게 채워줄 수 있을지 이야기해 보면서 해결책을 찾아본다.Group4: 역량과 동기가 모두 낮다&nbsp;팀에서 본인 몫을 제대로 해내지 못하는 사람일 확률이 높다. 이런 경우 쉽게 팀 회의나 중요한 의사결정 과정에서 배제되기도 하는데, 이는 문제를 더욱 악화시킨다. 지속적으로 팀의 의사결정에 함께하게 해야 이들의 개선에도 도움이 된다. 또한 추후 이들을 어 쩔 수 없이 조직 밖으로 내보내야 할 때도 충분히 기회를 부여해 왔다는 증빙이 된다.이들이 Group4에 머문 기간이 짧다면 우선 Group2로 보낼 수 있도록 동기부여의 문제를 해결해 본다. 그럼에도 Group4에 머무는 기간이 이어진다면 명확하게 과제를 부여하고, 동시에 인사팀과 함께 성과 개선 프로그램을 진행해야 할 수도 있다.&nbsp;<h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면?</h3><h1>👉🏻<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/7949?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7949&amp;utm_content=toss_251030">미친 성장: "문화는 성과를 내는 성장 전략이다" with. 토스를 키운 조직문화</a></h1><h2>2026년 커리어를 바꿀 마지막 기회, 👉🏻🎁 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" 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미친 듯이 성장하는 조직은 무엇이 다른가💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!역량과 동기의 프레임워크로 팀원의 지형도를 관리하는 방법온오프보딩에 대한 오해와 퇴사의 좋은 끝 인상이 중요한 이유저성과자를 개선하는 과정과 저성과자의 유입을 방지하는 3가지 방법* 2025년 9월 발간된 도서 〈미친 성장〉을 퍼블리의 시선으로 큐레이션한 콘텐츠입니다.토스의 이승건 대표는 우리나라에서 조직문화를 가장 많이, 깊이 공부한 사람이며 동시에 이를 진심으로 추구하는 사람일 것이다. 그는 매일매일 더 나은 답을 찾기 위해서 노력을 게을리하지 않는다. 다양한 매체를 통해 알려진 문화에 대한 고민과 순도 100퍼센트의 진심이라는 것을 근거리에서 그를 지켜보고 협업하면서 매일 느꼈다.리더로서 이렇게 문화를 중시하는 데는 다 이유가 있다. 문화는 조직에 성과를 가져다주는 '전략'이기 때문이다. 활용할 자원이 많지 않은 스타트업에서는 조직문화가 특히나 더욱 중요하다. 당장 활용할 수 있을뿐더러 비용이 저렴하기까지 한 자원이기 때문이다.만약 당신이 경영자가 아니라 회사 안에서 팀을 이끄는 팀장이라고 해도 조직문화가 자신에게 먼 일이라고 생각해서는 안 된다. 강한 의지를 갖고 포기하지 않는다면 어느새 조직문화는 조직과 리더를 지탱하는 경쟁력이 될 것이다.구성원의 역량과 동기를 관리하는 프레임워크조직이 관리해야 하는가개인이 관리해야 하는가TV 토크쇼나 유튜브를 보면 매우 즐겁게 '극한 직업'을 소화해 내는 분들을 간혹 볼 수 있다. 일반적인 관점에서 보상이 크거나 직업적 안정성이 높지 않음에도 저렇게까지 열심히 하는 이유가 무엇일까 궁금해질 때가 있다. 이렇듯 일하는 이유를 '동기', 이를 높이는 행위를 '동기부여'라고 한다. 통상 이 두 개가 혼용되고, 보통 동기부여라는 말을 더 많이 쓰고는 한다. 어떤 사람에게 일하는 동기가 보상이라고 가정해 보자. 그러나 회사가 큰 보상을 줄 여건이 안 될 수도 있고, 보상할 정도로 그 사람의 역량이 뛰어나지 않다고 평가할 수도 있다. 이런 경우 회사에서는 그의 성과를 높여줄 수 있는 다른 동기를 찾거나 동기가 부여 될 다른 기회를 모색해 주는 것이 최선이다.성과는 역량과 태도의 곱으로 이뤄지는데, 이때 동기는 태도에 큰 영향을 미친다. 그래서 동기가 고갈된 구성원에게는 관리 비용이 많이 들어간다. 동기는 갑자기 떨어지기도 하고, 서서히 좋아지기도 한다. 미친 성장을 달성하는 조직의 문화를 구축하는 데 있어서 동기부여가 잘된 인재는 필수 조건이다. 때때로 어떤 리더들은 동기부여는 각자가 알아서 관리해야 하는데 과도하게 회사가 개입해서 구성원을 애처럼 취급한다고 한다. 하지만 반만 맞는 이야기다. 우리는 팀원 한 명 한 명의 동기에 과도하게 개입한다기보다, 동기부여의 전체적인 지형도를 그리고 그것을 채워주는 전략을 구사할 뿐이다. 모든 것이 이기는 팀을 만들기 위함이다. 어떤 리더들은 회사 성과가 좋으면 동기부여는 저절로 된다고도 한다. 이것도 반만 맞는 이야기다. 회사 성과가 아닌 다른 동기를 가진 인원들은 일시적으로 상승하던 조직의 분위기가 다시 잦아들면 제자리로 돌아가거나 오히려 허탈함이 커져 동요한다. 동기 관리가인재 관리다일할 때의 대표적인 동기로는 다음과 같은 것들이 있다. 1. 호기심 자신의 직무와 관련해 늘 지적으로 궁금한 상태를 말한다. 매우 순수한 동기이며, 이를 충족하기 위해 일하는 사람은 만나보기 어렵다. 이들은 업무영역에서 깊이 사고하고 근본적인 질문들을 하며 직무적 성과가 뛰어날 수 있지만, 조직 차원에서 필요한 일은 기피하려고 할 수 있다. 자신의 흥미를 우선시하기 때문이다. 하지만 경험상 호기심의 동기가 강한 사람들은 어떤 일이든 늘 긍정적인 시각으로 검토하려고 했다. 2. 성장욕 성장을 동기로 일하는 사람들은 새로운 지식이나 기술을 습득할 기회를 원한다. 이런 사람들은 실패에 부딪쳤을 때 그 또한 성장이라고 생각하고 이겨낼 힘이 있다. 반면 고객 응대, 반복적인 인사 행정과 같은 오퍼레이션 업무에는 취약한 경향이 있다. 조직이 굴러가기 위해서 필수적인 운영성·반복 업무는 성장을 위한 도전 과제가 아니라며 평가 절하하고, 본인은 하지 않으려 할 수 있다. 3. 인정욕 이들은 자신의 역할이 얼마나 자랑스러운지가 중요하다. 리더십에 대한 욕심이 있고 본인에게 만족스럽지 않은 지위가 주어졌을 때 반발할 수 있다. 또한 자신을 인정해 주지 않는다는 이유로 리더와 잦은 갈등을 빚을 수도 있다. 4. 보상 가장 기초적인 동기다. 그러나 보상에 대한 욕심이 과하면 연봉 협상 시즌 때마다 회사에 임금 인상을 요구하거나 분위기를 흐릴 수 있다. 반면 이런 동기가 어느 정도 균형 있게 자리를 잡고 있다면 회사 입장에서는 고성과에 대한 보상을 주며 업무 몰입을 유도할 수 있다. 이 밖에도 목적 의식, 자율성, 연결감, 도전, 존경하는 동료 및 상사 등 다양한 동기가 있다. 대체로 사람들은 여러 가지 동기가 뒤섞인 채로 일하며, 동기 간에 우선순위가 있다. 구성원의 역량을개별적으로 관리하는 방법이제 동기를 활용해서 스마트하게 인재를 관리하는 방법에 대해서 알아보자. 스스로 동기를 부여한다고 해도 그 수준은 때마다, 사람마다 다르다. 수준을 파악하고, 더 높아질 수 있도록 환경을 제공해 주는 것은 팀의 성과에 큰 영향을 미친다. 새롭게 선임된 리더들은 구성원들의 성과를 관리하는 일에 큰 어려움을 느낀다.특히 자발적인 동기부여를 그들이 모든 것을 알아서 한다와 동의어로 잘못 생각하는 데서 이 어려움이 기인한다. 리더는 동기가 높은 사람은 더 높게 만들어줘야 한다. 이런 어려움에 처한 리더들과 면담할 때 주로 제안하는 방법이 있다. 사분면을 그리고, 그 위에 팀원들을 배치하는 것이다.©푸른숲 여기서 두 개의 큰 축은 각각 '역량'과 '동기'의 수준을 나타낸다. 이 두 가지가 탄탄할 수록 훌륭한 인재일 확률이 높으므로, 이 사분면은 채용을 위해 쓸 뿐 아니라 지속적으로 인재의 성과를 관리하기 위한 프레임워크가 돼야 한다. 역량과 동기의 수준에 따라 팀원들을 사분면 위에 뿌려둬라. 이때 역량은 말 그대로 업무를 수행해 내는 능력과 경험을 이야기한다.동기는 스스로 동기부여를 얼마나 잘하는지를 기준으로 평가한다.어디에 위치하느냐에 따라 리더가 접근하는 방식이 다르다. 그리고 정기적으로 그 위치를 조금씩 조정하자. 이동하는 방향과 폭을 보면서 이들의 성과를 어떻게 개별적으로 관리할지 고민해보는 것이 인재 관리의 첫 걸음이다. 당연하게도 우리의 지향점은 Group1이다.그리고 더 나아가 사분면을 뚫고(10,10) 이상으로 나아갈 수 있도록 인재를 성장시키는 것이다. 다음은 각 위치에 있는 구성원들을 우리의 지향점으로 이동시키기 위한 방안들이다.Group2: 동기가 높으니 역량이 낮다열심히 하는데 실력이 뒤따르지 않아 안타까운 경우다. 이때는 마이크로매니징에 가까운 트레이닝이 필요하다. 기한을 명확히 제시하고, 잘하고 못한 것에 대한 기준을 분명히 해야 한다. 개선을 위한 피드백도 가급적이면 자주 주도록 한다.올바른 방향에서 멀어지지 않게 하기 위함이다. 다만 성장한 부분에 대해서는 인정도 잘 해줘야 한다. 이들은 동기 수준이 높지만, 동시에 자신이 잘해온 것에 대한 인정을 에너지로 삼기 때문이다. Group3: 역량은 높으나 동기가 낮다막상 하면 잘하는데, 하려고 마음을 먹지 않는다. 개인의 마음이 조직 혹은 과업과 멀어져 있는 경우가 대부분이다. 동기부여가 어디서 미흡해졌는지 알아봐야 한다. 과제가 재미 없었을 수도 있고, 주도적이지 않은 환경에 있었을 수도 있다. 혹은 개인사에서 기인했을 수도 있다. 자주 원온원 면담을 하면서 동기가 어디서 무너졌는지, 어떻게 채워줄 수 있을지 이야기해 보면서 해결책을 찾아본다.Group4: 역량과 동기가 모두 낮다 팀에서 본인 몫을 제대로 해내지 못하는 사람일 확률이 높다. 이런 경우 쉽게 팀 회의나 중요한 의사결정 과정에서 배제되기도 하는데, 이는 문제를 더욱 악화시킨다. 지속적으로 팀의 의사결정에 함께하게 해야 이들의 개선에도 도움이 된다. 또한 추후 이들을 어 쩔 수 없이 조직 밖으로 내보내야 할 때도 충분히 기회를 부여해 왔다는 증빙이 된다.이들이 Group4에 머문 기간이 짧다면 우선 Group2로 보낼 수 있도록 동기부여의 문제를 해결해 본다. 그럼에도 Group4에 머무는 기간이 이어진다면 명확하게 과제를 부여하고, 동시에 인사팀과 함께 성과 개선 프로그램을 진행해야 할 수도 있다. 이 다음 내용이 더 궁금하다면?👉🏻미친 성장: "문화는 성과를 내는 성장 전략이다" with. 토스를 키운 조직문화2026년 커리어를 바꿀 마지막 기회,👉🏻🎁 연중 최저가로 퍼블리 시작하기

"문화는 성과를 내는 성장 전략이다" with. 토스를 키운 조직문화

퍼블리

누구나 개봉 예정인 영화의 예고편을 보고 기대감에 부풀어 영화관을 찾았던 경험이 있을 겁니다. 예고편에 못 미치는 본편의 몰입감에 이내 실망했던 경험도 더러 있을 거고요. 이와 비슷한 스토리는 비즈니스 세계에도 적용됩니다. 번지르르한 사업 계획에 미치지 못하는 성적표로 관련 업계를 실망시키는 사례가 적지 않기 때문이죠. 지난 1월 오픈AI(OpenAI)는 큰 주목을 받으며 GPT 스토어(GPT Store)를 출시했습니다. 하지만 당초 기대감을 충족하지 못한 실망스러운 모습이 계속되고 있는데요. 이렇게 예상보다 부진한 GPT 스토어에 새로운 동력이 될 것으로 기대되는 한 가지 소식이 전해졌습니다. 바로 애플(Apple) 과의 파트너십입니다.  이번 글에서는 최근 발표된 애플과의 파트너십을 통해 GPT 스토어가 가져갈 수 있는 이점이 무엇인지, 앞으로의 확장 가능성에 대해 살펴보겠습니다. 앱 스토어와 유사한 GPT 스토어출시 이전부터 GPT 스토어는 많은 이목을 집중 시켰습니다. GPT 스토어가 제시하는 비전이 앱스토어(App Store)와 닮아있는 만큼 또 다른 거대 플랫폼이 등장할 것이라는 가능성이 제기되었기 때문입니다.GPT 스토어는 GPTs를 퍼블리싱(Publishing) 하고 이를 통한 수익화 지원을 핵심으로 하는 서비스입니다. GPTs는 누구나 쉽게 만들 수 있는 맞춤형 ChatGPT를 의미합니다. 예를 들어, 오픈AI가 제공하는 툴을 통해 유럽 축구 지식을 학습한 ‘유럽 축구 전문 GPTs’를 만들어 활용할 수 있습니다.생성된 유럽 축구 전문 GPTs는 GPT 스토어에 등록(퍼블리싱) 할 수 있는데요. 유럽 축구 관련 최신 정보에 관심 있는 모든 사용자는 GPT 스토어에서 유럽 축구 전문 GPTs를 찾아 사용할 수 있습니다. 추후 해당 GPTs를 통한 수익화 수단을 제공한다는 것이 오픈AI의 계획입니다.이처럼 GPT 스토어는 GPTs라는 개별 서비스를 배포하는 유통 경로로 기능하고 있습니다. 애플리케이션이라는 개별 서비스가 스마트폰에 배포되도록 지원하는 앱스토와 유사한 역할을 하는 것이죠. 앱스토어는 스마트폰 생태계의 필수 요소입니다. 인공지능 생태계의 새로운 앱스토어가 될 것이라는 기대감으로 GPT 스토어는 뜨거운 관심을 받은 것입니다.외부 서비스의 내재화제3자가 바라보는 기대감과는 별개로,  GPT 스토어는 오픈AI의 비즈니스 전략에 매우 중요한 축을 담당하고 있습니다. 오픈AI는 자체 서비스를 외부로 확장하는 전략과, 외부 서비스를 내부 플랫폼으로 끌어들이는 전략을 통해 영향력을 강화하고 있는데요. 외부로의 확장 전략은 API(Application Programming Interface)에 집중되어 있습니다. GPT 라인으로 대표되는 오픈AI의 LLM을 활용해 누구나 쉽게 맞춤형 서비스를 개발할 수 있도록 지원하는 것이죠. 외부 서비스를 자체 생태계로 유입시키는 전략의 중심에 GPT 스토어가 있습니다. 이를 이해하기 위해 ChatGPT 플러그인(plugins)을 먼저 살펴보겠습니다.   1) 플러그인(Plugins)플러그인을 활용하면 ChatGPT 내에서 다른 서비스가 제공하는 기능을 활용할 수 있습니다. 여기서 주목해야 하는 것은 ‘다른 서비스’라는 키워드입니다. ChatGPT가 제공하는 자체 기능이 아닌, 외부 서비스의 기능을 지원한다는 점이 플러그인의 핵심이기 때문이죠.기념일을 축하하기 위해 레스토랑을 예약하는 A가 있습니다. 이전에는 구글에서 ‘분위기 좋은 레스토랑'을 검색하거나, 오픈테이블(OpenTable) 같은 추천 서비스를 이용해 갈만한 레스토랑을 찾아 예약했는데요.ChatGPT의 오픈테이블 플러그인을 활용하면 ChatGPT 내에서 분위기 좋은 맛집을 찾아 예약할 수 있습니다. 오픈테이블이 제공하는 레스토랑 검색과 예약이라는 외부 기능을 ChatGPT 내에서 활용할 수 있는 것이죠.ChatGPT를 사용하는 가장 대표적인 예시로 꼽히는 것이 여행 계획을 세우는 것입니다. ‘여름에 여행하기 좋은 유럽 국가 추천해 줘’와 같은 간단한 질문으로 유럽 여행과 관련된 정보를 쉽게 확인할 수 있죠.여기에 더해 Expedia(익스피디아) 플러그인을 사용하면 추천받은 여행지의 항공권 정보까지 파악할 수 있습니다. 익스피디아가 제공하는 항공권 정보라는 외부 서비스를 ChatGPT 내에서 활용할 수 있는 것입니다.2) 플러그인의 대체재플러그인이 늘어날수록 사용자는 ChatGPT를 더 오래, 더 많이 이용할 겁니다. ChatGPT를 떠나지 않고 대부분의 서비스에 접근할 수 있는 세상이 열릴 것이기 때문이죠. 이처럼 ChatGPT 플러그인은 외부 서비스를 오픈AI 내부로 편입시키는 전략의 핵심인데요. 플러그인의 추가 등록을 중단하고, 플러그인의 기존 기능을 GPTs로 대체할 것이라는 오픈AI의 발표를 통해 알 수 있듯이, GPTs가 이러한 플러그인의 역할을 대체할 전망입니다.외부 기능을 ChatGPT 안으로 가져오는 유일한 통로는 GPT 스토어입니다. 따라서 플러그인의 역할을 GPTs가 대신한다는 것은, 앞으로 GPT 스토어의 역할이 강조되는 것을 의미합니다. 이렇게 외부 서비스를 내재화하는 전략의 중심이 플러그인에서 GPT 스토어로 이동한 것입니다. ‘iOS’라는 필수 유통 경로GPT 스토어가 외부의 기대와 달리 지지부진한 모습을 보였다고 앞서 언급한 바 있습니다. 스팸 GPTs의 증가, 저조한 사용량 등 실제 운영적인 측면에서 아쉬운 모습이 지속되는 것이 사실입니다. 하지만 GPT 스토어는 미숙한 운영에서 발생하는 이슈보다 더 큰 잠재적인 위협에 항상 노출되어 있었습니다. 애플의 앱스토어 운영 정책이 바로 그것입니다.애플은 폐쇄적인 기조로 앱스토어를 운영하고 있습니다. 그러한 폐쇄성은 EU 지역에 한 해 직접적인 규제의 대상이 되고 있는데요. 이외 지역에서 앱스토어는 여전히 엄격한 기준으로 운영되고 있습니다. GPT 스토어에 걸림돌이 될 수 있는 애플의 정책은 크게 두 가지입니다. iOS 디바이스에 배포되는 모든 개별 앱은 애플의 공식 앱스토어에서만 다운로드 돼야 한다는 것이 첫 번째이고요. 개별 앱이 애플의 가이드라인을 준수했는지 애플이 직접 확인할 수 있어야 한다는 것이 두 번 째입니다. 넷플릭스(Netflix) 게임 사례를 통해 관련 정책을 조금 더 살펴보도록 하겠습니다. 현재 넷플릭스 게임은 안드로이드와 iOS에서 각각 다르게 노출되고 있습니다. 안드로이드에서는 넷플릭스 앱 홈 화면 화면 하단에 Games라는 별도 탭이 있습니다. 이 탭에 넷플릭스에서 플레이 할 수 있는 모든 게임이 모여있습니다.반면,  iOS 넷플릭스 앱에는 Games 탭이 없습니다. 대신, 넷플릭스의 영상 콘텐츠와 같이 로우(row) 형식으로 게임이 노출이 됩니다. iOS 넷플릭스 앱에 Games 탭이 없는 이유는 명확합니다. 플레이할 수 있는 게임을 한곳에 모아둔 Games라는 탭을 또 다른 앱스토어로 바라보는 것이죠.클라우드 게이밍으로 유명한 엑스박스(Xbox)와 지포스 나우(GeForce Now)도 유사한 사례입니다. 두 서비스 모두 iOS에서 앱 형태로 이용이 불가하고 인터넷 브라우저를 통해서만 플레이 가능한데요. 게임의 배포라는 측면이 앱스토어 정책과 어긋나 있습니다.클라우드 게임은 다운로드 없이 원하는 게임을 스트리밍 형식으로 즐기는 서비스입니다. 엑스박스에 접속하면 약 100개 이상의 게임을 설치 없이 플레이할 수 있는 것이죠. 결국 엑스박스, 지포스 나우의 클라우드 게이밍를 이용하면 앱스토어를 통해 등록되지 않은 100개 이상의 게임을 플레이할 수 있는 것입니다. 애플은 100개 이상의 게임을 지원하는 클라우드 게임 자체를 또 다른 앱스토어로 규정하고 있습니다.물론, 개별 게임이 앱스토어 등록되지 않으니 가이드라인 준수 여부도 확인할 수 없습니다. 이 또한 애플의 앱스토어 운영 정책에 위반되는 것이고요. 예시로 살펴본 게임에 GPTs를 대입해 보겠습니다. 사용자들은 GPT 스토어에 등록된 개별 GPTs를 이용할 수 있습니다. 앱스토어를 통해 설치할 필요 없이 ChatGPT 내에서 바로 이용할 수 있는 것이죠. 이는 마치 100개 이상의 게임을 다운로드 없이 플레이하도록 지원하는 엑스박스와 유사한 형태입니다. 오직 하나의 앱스토어만 허용하는 애플의 정책으로 미루어 볼 때, 클라우드 게이밍과 같은 기준을 GPT 스토어에 적용할 가능성은 상당히 높다고 할 수 있습니다.또한, GPTs는 개발 지식 없는 사람도 손쉽게 만들 수 있습니다. 이러한 GPTs가 앱스토어를 거치지 않고 배포된다면, 애플은 비 개발자가 생성한 GPTs라는 서비스가 가이드라인을 준수했는지 확인할 수 없게 됩니다. 이는 앱스토어 정책과 더불어 디바이스의 보안을 강조하는 애플 입장에서 허용하기 쉽지 않은 접근법입니다.요약하자면, GPT 스토어가 iOS에서 제대로 기능하기 위해서는 앱스토어 운영 정책을 넘어서야 합니다. 특히, ChatGPT의 사용량이 스마트폰에서 높다는 것, 외부 서비스를 오픈AI 내부로 끌어들이는 전략의 핵심이 GPT 스토어라는 것을 고려할 때, iOS라는 필수 유통 경로를 확보하는 것은 오픈AI 입장에서 매우 중요한 어젠다일 겁니다.‘애플’이라는 파트너이렇게 오픈AI에게 중요한 의미를 갖는 애플이 지난 세계 개발자(Worldwide Developers Conference)의 날을 통해 주목할 만한 소식을 발표했습니다. ChatGPT 통합을 기반으로 하는 오픈AI와의 파트너십 계획을 알린 것입니다.1) 애플 인텔리전스이해를 돕기 위해 애플의 발표 내용을 간략히 살펴보겠습니다. 애플이 공개한 업데이트의 주요 토픽은 애플 인텔리전스(Apple Intelligence)로 대표되는 생성 AI였습니다. 애플 디바이스에서 활용할 수 있는 생성 AI의 경험을 시리(Siri) 중심으로 제공하겠다는 것이 골자였는데요.개인 정보 보호를 강조하는 애플인 만큼 대부분의 생성 AI 경험을 기기 자체에서 통제할 수 있는 온 디바이스(On device) 형태로 제공하겠다는 것이 주목할 만한 포인트였습니다. 기기 안에 저장되어 있는 개인 정보에 접근해 활용하되, 모든 데이터 처리를 기기 내부에서 해결해 프라이버시 보호를 극대화하겠다는 것이죠.이러한 접근 방식은 개인정보를 보호할 수 있지만 이용할 수 있는 데이터가 제한된다는 한계도 존재합니다. 바로 이 지점을 ChatGPT로 해결하겠다는 것이 파트너십의 핵심입니다.집들이에서 손님들에게 대접할 저녁식사 메뉴를 고민하는 B가 있습니다. 10명 정도가 참석할 예정이고, 몇몇은 다이어트 중이라고 합니다. 양송이버섯, 자몽 등 몇 가지 재료는 미리 구매한 상태이지만 어떤 음식을 만들어야 할지 아직 감을 못 잡았습니다.이 상황에 B는 ‘다이어트하는 사람을 포함해서 10명에게 저녁식사 메뉴를 대접해야 하는데 어떤 음식을 만들면 좋을까? 양송이버섯이랑 자몽 같은 몇몇 재료는 구매해 두었어 추천 좀 해줄래?’라고 시리에게 질문할 수 있습니다.하지만 시리는 이에 대한 적절한 답변을 제공하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 활용할 수 있는 데이터가 제한되기 때문이죠. 이 단계에서 애플은 요청한 정보 처리를 위한 책임을 ChatGPT에 연결해 위임할 수 있습니다. 연결 직전 애플은 ChatGPT 접근에 대한 사용자의 동의를 구합니다. 동의 이후 ChatGPT는 방대한 데이터를 활용해 B에게 최적의 답변을 제공하게 되는 것이죠.정리하자면, 음성(시리)을 통해 입력된 프롬프트(Prompt)를 처리하는데 기기 외부의 정보를 활용해야 하는 경우,  ChatGPT가 답변의 주체가 되는 것입니다. 2) 유통 경로 확보이처럼 ChatGPT가 애플의 생성 AI 전략에 중요한 역할을 담당하게 된 만큼, GPT 스토어의 확장은 애플에게도 중요한 과제가 되었습니다. 시리를 통해 시작되는 질문(프롬프트), 사용자 동의 후 연결되는 ChatGPT 등 모든 프로세스가 아이폰에서 발생하는 경험의 연장선이라고 볼 수 있기 때문입니다.아이폰의 기본 검색 엔진은 구글입니다. 이를 위해 두 회사는 비용 관계를 기본으로 하는 파트너십을 유지하고 있죠. 이렇게 애플은 종종 특정 회사와 특별한 관계를 맺고 차별적인 혜택을 제공하기도 합니다. 이러한 점에 비추어 볼 때, GPT 스토어가 앱스토어 운영정책에서 상대적으로 자유로워질 것이라고 예상하는 것은 무리가 아닐 겁니다. 오픈AI 입장에서 외부 서비스의 내재화에 속도를 낼 수 있는 필수 유통 경로를 확보하게 된 셈이죠.3) 윈-윈 할 수 있는 파트너가장 중요한 유통 채널을 확보했다는 것 이외에도, 애플과 서로 윈윈 할 수 있는 구조를 만들었다는것 또한 GPT 스토어의 밝은 미래를 점치게 하는 요소입니다.이번 파트너십을 위해 두 회사가 서로에게 지불해야 하는 비용은 없는 것으로 알려졌습니다. 금전적인 거래가 없다는 것이죠. 또한 애플을 통해 활용할 수 있는 ChatGPT는 무료 버전입니다. 유료 사용자만 이용할 수 있는 최신 GPT 모델을 활용할 수 없다는 뜻입니다.ChatGPT는 월 20달러(약 2만 7천 원) 비용의 유료 구독 서비스를 제공합니다. 유료 구독 매출은 오픈AI에게 주요한 수익 모델인데요. 인앱 결제를 통해 유료 구독자가 발생하면 애플이 결제 수수료를 수취하기에, 구독 매출은 애플 입장에서도 중요하다고 할 수 있습니다.이렇게 ChatGPT의 유료 구독자를 늘리는 것이 두 회사 모두에게 중요한 만큼, 시리로 유입된 무료 사용자를 유료 고객으로 전환하기 위한 전략을 ‘함께’ 고민하게 될 겁니다. 이때 GPT 스토어를 유료화 전략의 핵심으로 활용할 가능성이 높습니다. GPTs를 활용하면 ChatGPT가 제공할 수 없는 기능을 ChatGPT 내에서 구현할 수 있고, 이를 가능케 하는 수단이  GPT 스토어이기 때문이죠.4) 음성 기반의 새로운 사용자 경험음성 통제를 통한 새로운 사용자 경험을 디자인할 수 있다는 것 또한 향후 GPT 스토어의 미래를 기대하게 만드는 요인입니다. 살펴본 것처럼 애플은 시리를 통한 음성 컨트롤 중심으로 생성 AI를 활용하고자 합니다. 이는 ChatGPT까지 연결되는 프로세스를 목소리로 통제할 수 있음을 뜻하는데요. 음성을 활용한 ChatGPT 활용이 주류로 자리 잡을수록, 개별 앱 서비스를 이용하는 사용자 경험은 크게 바뀌게 될 겁니다.ChatGPT 내에서 GPTs를 활용하면 분위기 좋은 레스토랑을 쉽게 찾을 수 있음을 앞선 예시를 통해 알아봤습니다. 이를 애플 디바이스 관점에서 풀어보면, ‘좋은 레스토랑 추천해 줘’라는 음성 명령으로 ChatGPT에 접근해, 마음에 드는 레스토랑을 찾을 수 있다는 의미로 해석할 수 있습니다.이런 방식이라면 앱 실행 단계 자체를 건너뛸 수 있습니다. 오픈테이블이라는 레스토랑 추천 앱을 실행하는 대신, 시리에게 간단히 명령(프롬프트) 하는 형태로 원하는 정보를 획득할 수 있기 때문이죠.여행 일정에 맞는 가장 저렴한 비행기표는 익스피디아 GPTs를 통해 확인하고, 여행지에서 갈만한 레스토랑은 오픈테이블 GPTs로 추천받는 것처럼, ChatGPT 내에서 복수의 기능을 사용할 수 있습니다. 이는 개별 앱을 일일이 실행해 관련 정보를 확인해야 하는 기존의 사용자 경험과는 대비되는 새로운 이용 행태입니다.물론, 오픈테이블이나 익스피디아 같은 서비스들은 API를 활용해 ChatGPT와 유사한 기능을 자체 서비스에 통합할 수 있습니다. 굳이 GPTs를 통한 방법이 아니더라도 높은 수준의 생성 AI 서비스를 고객에게 직접 전달할 수 있는 것이죠.하지만 애플 인텔리전스를 활용하면 개별 앱 서비스가 제공하는 기능에 손쉽게 접근할 수 있을 뿐만 아니라, 복수의 앱을 활성화해야 하는 불편함을 제거할 수 있습니다. 사용자 입장에서 훨씬 더 나은 선택이라 할 수 있는 것이죠.편리함에 기인한 새로운 습관이 형성될수록 GPT 스토어는 가파르게 성장할 겁니다. ChatGPT 내의 GPTs가 대부분의 외부 서비스 기능을 대체할 수 있기 때문입니다.원대한 계획은 항상 설렘을 동반합니다. 그 설렘 만큼이나 뜻하지 않은 실망감도 뒤따르는 법이죠. 애플과의 파트너십으로 GPT 스토어가 새로운 국면을 맞이하게 될 것은 분명해 보입니다. 비즈니스 전략에서 차지하는 비중을 고려했을 때, 오픈AI 또한 의미 있는 성장 동력을 갖추게 된 것으로 보이고요. 다만 이 설렘이 실제 결과로 이어질 것인지는 계속 지켜봐야 할 겁니다. 예고편에 못 미치는 본편에 실망했던 경험을 잊어서는 안되기 때문이죠

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회사에서는 매일 엄청난 양의 문서를 처리하곤 합니다. 계약서, 보고서, 매뉴얼부터 이메일, 채팅 로그까지요. 오늘은 AI를 활용해 문서 처리를 자동화 한 케이스들을 정리해 보았습니다.<h2>💡 이런 분들을 위한 글이에요</h2><ul><li>문서 처리나 번역 업무에 AI 자동화 도입을 고민하시는 분</li><li>실제 기업들의 구체적인 도입 성과가 궁금하신 분</li><li>글로벌 비즈니스에서 언어 장벽 해결이 필요하신 분</li></ul><h2>AI 업무 자동화란 무엇인가요?</h2><hr>AI 업무 자동화는 인공지능이 사람을 대신해 반복적이고 시간 소모적인 업무를 처리하는 기술입니다. 특히 문서 처리, 데이터 분석, 고객 서비스 등의 영역에서 큰 변화를 만들어내고 있습니다. 단순히 업무 속도를 높이는 것을 넘어, 더 정확하고 일관된 결과를 만들어내며, 직원들이 더 가치 있는 일에 집중할 수 있게 해주죠.<h2>AI 업무 자동화 사례 5가지</h2><h2>사례 1. 미네소타 주정부의 '번역' 업무</h2><hr><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/12/ai--------_10.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>배경 설명</h3>미국의 <a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://mn.gov/portal/">미네소타 주정부</a>는 다양한 언어로 문서를 번역해야 하는 일이 정말 많았습니다. 인구의 20% 이상이 영어가 아닌 다른 언어를 사용하고 있었거든요.<h3>문제 상황</h3>기존에는 각 부서별로 외부 업체에 번역을 의뢰하는 방식이었는데, 이로 인해 비용 낭비와 품질 편차가 심각했습니다. 한 건의 번역에 평균 한 달이 소요되었고, 월 평균 1억원 이상의 비용이 발생했어요.<h3>AI 업무 자동화 적용</h3>미네소타 주정부는 OpenAI와 협력하여 AI 기반 번역 시스템을 구축했어요. 한 달 걸리던 번역이 48시간 내로 단축되었고, 긴급한 경우 2시간 이내 처리도 가능해졌습니다. 현재 월 300만 단어 이상을 처리하고 있으며, 영어, 스페인어, 소말리어 등 다양한 언어를 지원합니다.특히 주목할 만한 점은 문화적 맥락의 반영입니다. 소말리어 같은 특수 언어의 경우, 문화적으로 적절한 용어와 표현을 담은 데이터베이스를 구축하여 번역의 품질을 높였습니다.<figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/12/ai--------_09.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Open AI 블로그 메인에 게시되어 있는 미네소타 주정부의 자동화 케이스</figcaption></figure><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/12/ai--------_03.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>미네소타 주에 거주하며, 스페인어를 사용하는 사람들을 위한 번역 도구도 만들었다</figcaption></figure><h2>사례 2. Color Health의 '의료 기록 분석' 업무</h2><hr><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/12/ai--------_08.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>배경 설명</h3><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://www.color.com/">Color Health</a>는 지난 10년간 700만 명 이상의 환자를 진료해 온 헬스케어 회사입니다. 특히 암 치료에 집중하고 있어요.<h3>문제 상황</h3>암 환자의 치료가 4주만 지연되어도 사망 위험이 6-13% 높아진다는 것을 발견했습니다. 하지만 의사들이 환자 한 명의 검사 결과와 진단 기록을 정리하는 데만 몇 주가 걸렸어요. 대부분의 환자들은 필요한 검사를 다 마치지 못한 채로 첫 진료를 받아야 했습니다.특히 까다로운 점은 환자마다 상황이 달랐다는 것입니다. 환자의 3분의 1 이상은 개인의 위험 요소 때문에 일반적인 검진 방식과는 다른 접근이 필요했습니다. 의료 지침은 계속 바뀌고, 개인의 위험 요소를 바로 파악하기도 어려웠죠.<h3>AI 업무 자동화 적용</h3>이 문제를 해결하기 위해 AI를 도입했습니다. AI는 환자의 의료 기록, 가족력, 위험 요소 등을 분석하고, 신뢰할 수 있는 의료 지침과 비교해 개인화된 검진 계획을 만들어냅니다. 특히 여러 페이지에 걸쳐 있는 불규칙한 형태의 정보들을 정리하는 능력이 뛰어났어요.<ul><li>의사들이 환자 기록을 분석하고 누락된 검사를 찾는 시간이 몇 주에서 5분으로 줄었습니다</li><li>AI를 사용하는 의사들은 그렇지 않은 의사들보다 4배 더 많은 누락된 검사를 발견했습니다</li><li>검사실 결과, 영상 검사, 생검 결과 등을 더 정확하게 파악할 수 있게 되었습니다</li></ul><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/12/ai--------_01.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>암 환자를 위한 Copilot을 만들었다</figcaption></figure><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/12/ai--------_02.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>AI가 환자 데이터를 바탕으로 핵심 내용들을 정리해준다</figcaption></figure><h2>사례 3. Deluxe의 '계약서 분석' 업무</h2><hr><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/12/ai--------_07.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>배경 설명</h3>Deluxe는 기업들의 결제를 대신 처리해주는 회사입니다. A기업이 B기업에 물건값 1억원을 보낼 때 Deluxe가 중간에서 안전하게 송금을 처리해주죠. 이런 서비스로 Deluxe는 매년 2,600조원이 넘는 기업 간 결제를 처리하고 있습니다.<h3>문제 상황</h3>최근 Deluxe는 큰 문제에 직면했습니다. 900개가 넘는 고객사와 계약을 맺고 있는데, 수수료 조정이 필요할 때마다, 모든 계약서를 검토해야 했기 때문입니다. 한 고객사당 보통 5-10개의 계약 관련 문서가 있었고, 각각 다른 조건들이 있었습니다. 어떤 회사는 수수료를 올릴 때 3개월 전에 알려줘야 했고, 다른 회사는 연 1회만 수수료를 조정할 수 있었습니다. 심지어 어떤 회사는 수수료를 5%까지만 올릴 수 있다는 제한도 있었죠.이런 계약 검토는 직원들에게 큰 부담이었습니다. 예를 들어 원자재 가격이 올라서 수수료를 조정해야 할 때면, 직원 10명이 2주 동안 계약서를 하나씩 읽어가며 엑셀에 조건들을 정리해야 했습니다. 실수도 잦았고 중요한 조항을 놓치기도 했습니다.<h3>AI 업무 자동화 적용</h3>AI가 계약서를 자동으로 읽고 분석하도록 만들었습니다. 담당자가 "3월까지 수수료를 올려야 하는데, 어떤 고객사에 먼저 통보해야 하지?"라고 물으면 AI가 즉시 답을 찾아줍니다. 2주가 걸리던 일이 2시간 만에 끝나게 된 것입니다.실제로 이 AI는 놀라운 성과를 보여주고 있습니다. 내년에 수수료를 4% 올리고 싶다면, AI가 즉시 계약 조건을 분석해 알려줍니다. 최소 6개월 전에 통보해야 하는 고객이 누구인지, 4% 이상 인상이 불가능한 고객은 누구인지, 별도 동의가 필요한 고객은 누구인지 한 번에 파악할 수 있게 된 것이죠.Deluxe는 AI 활용을 확대할 계획입니다. 새로운 고객과의 계약 처리, 청구서 발행, 주문 접수까지 다양한 업무를 AI로 자동화할 예정이거든요.<h2>사례 4. Paradigm의 '의료 문서 분석' 업무</h2><hr><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/12/ai--------_06.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>배경 설명</h3><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://www.paradigm.inc/">Paradigm</a>은 암환자들에게 딱 맞는 임상시험을 연결해주는 회사입니다. 임상시험은 새로운 치료법을 개발하는 중요한 과정이면서, 동시에 환자들에게는 생명을 구할 수 있는 마지막 기회가 되기도 합니다.<h3>문제 상황</h3>의사와 간호사들이 환자 한 명 한 명의 의료 기록을 살펴보고 적합한 임상시험을 찾아주기에는 시간이 턱없이 부족했어요. 그러다 보니 대부분의 임상시험은 병원 근처에 사는 환자들만 참여하게 되었고, 멀리 사는 환자들은 좋은 기회를 놓치는 경우가 많았죠.처음에 Paradigm은 의료 전문 AI를 만들어서 이 문제를 해결하려 했습니다. 하지만 이 방식은 너무 비효율적이었어요. 의료 정보의 종류가 다양한데, 각각의 정보마다 새로운 AI를 만들고 훈련시켜야 했기 때문입니다.<h3>AI 업무 자동화 적용</h3>Paradigm은 GPT-4를 시도해보기로 합니다. 그리고 GPT-4는 의료 전문가들보다도 더 정확하게 환자의 상태를 파악하고 적합한 임상시험을 찾아냈습니다.<ul><li>새로운 의료 정보를 분석하는 데 걸리는 시간이 몇 달에서 며칠로 줄었습니다</li><li>AI 결과를 검증하는 데 필요한 전문의 시간이 90% 감소했습니다</li><li>데이터 분석 정확도가 10% 향상되었습니다</li><li>의사와 간호사들은 서류 작업 대신 환자 진료에 더 집중할 수 있게 되었습니다</li></ul>특히 주목할 만한 점은 처리 속도입니다. 간호사 한 명이 하루에 50명의 환자 기록을 검토할 수 있었다면, AI는 1분에 수백 명의 환자 정보를 분석할 수 있게 되었습니다. 덕분에 더 많은 환자들이 자신에게 맞는 임상시험을 빠르게 찾을 수 있게 된 거죠.<h2>사례 5. 몽고 DB의 '문서 처리' 업무</h2><hr><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2024/12/ai--------_05.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>배경 설명</h3><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://www.mongodb.com/ko-kr">몽고 DB</a>는 전 세계 개발자들이 사용하는 데이터베이스 회사입니다. 전 세계 100개국 이상에서 수만 명의 고객이 몽고 DB를 사용하고 있고, 수억 번이 넘게 다운로드 되었습니다.<h3>문제 상황</h3>회사가 빠르게 성장하면서 직원들이 단순 반복 업무에 너무 많은 시간을 뺏기고 있었습니다. 특히 회계팀의 상황이 심각했어요. 예를 들어 10억원 이상의 거래가 있을 때마다 감사 보고서를 작성해야 했는데, 이 일에만 7-8일이 걸렸습니다.인사팀도 비슷한 문제를 겪고 있었고요. 새로운 시스템으로 옮길 문서가 4만 개나 있었는데, 직원이 일일이 다운로드하고 다시 업로드해야 했습니다. 이 작업만 해도 5개월이 걸릴 것으로 예상됐죠.<h3>AI 업무 자동화 적용</h3>이런 문제를 해결하기 위해 AI 도구를 도입해 프로세스를 자동화 했습니다.<ul><li>7-8일 걸리던 감사 보고서 작성이 몇 시간으로 줄었습니다</li><li>5개월이 걸릴 것으로 예상된 문서 이전 작업을 12일 만에 끝냈습니다</li><li>매달 수천 개의 주문서에서 서명을 확인하는 작업을 AI가 자동으로 처리하게 되었습니다</li><li>회계 결산 시간이 50% 줄었습니다</li></ul>직원들은 단순한 데이터 입력이나 문서 확인 같은 지루한 일에서 벗어나, 회사의 성장을 위한 전략적인 일에 집중할 수 있게 되었습니다. 영업팀은 데이터베이스 오류를 찾는 대신 새로운 판매 전략을 연구할 수 있게 되었고, 회계팀은 더 효율적인 업무 방식을 고민할 여유가 생긴 거죠.<h2>정리: AI 업무 자동화가 만든 3가지 혁신</h2><hr>위 사례들을 통해 AI 자동화가 가져오는 세 가지 핵심 변화를 확인할 수 있습니다:<h3>시간의 혁신</h3><ul><li>미네소타 주정부: 한 달 → 48시간</li><li>몽고 DB: 7일 → 몇 시간</li><li>Paradigm: 하루 50건 → 1분에 수백 건</li></ul><h3>정확성의 혁신</h3><ul><li>Color Health: 4배 더 많은 누락 사항 발견</li><li>Deluxe: 계약 조항 분석 오류 대폭 감소</li><li>몽고 DB: 인적 오류 최소화</li></ul><h3>업무 방식의 혁신</h3><ul><li>직원들이 단순 업무에서 벗어나 전략적 업무에 집중</li><li>더 빠른 의사결정과 실행 가능</li><li>고객 서비스 품질 향상</li></ul><hr><h2>AI 업무 자동화에 대해 더 궁금하신가요? </h2><blockquote>✅ 달파(Dalpha)에서는 1:1 컨설팅을 통해, 각 기업과 분야에 최적화된&nbsp;AI 에이전트를 기획하고 제작해 드립니다. 무료 컨설팅이 궁금하시다면 언제든 문의해 주세요!</blockquote><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/contact?ref=app.dalpha.so?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=ai-automation-usecase">기업 맞춤 AI 에이전트 문의하기</a><h3></h3>

회사에서는 매일 엄청난 양의 문서를 처리하곤 합니다. 계약서, 보고서, 매뉴얼부터 이메일, 채팅 로그까지요. 오늘은 AI를 활용해 문서 처리를 자동화 한 케이스들을 정리해 보았습니다.💡 이런 분들을 위한 글이에요문서 처리나 번역 업무에 AI 자동화 도입을 고민하시는 분실제 기업들의 구체적인 도입 성과가 궁금하신 분글로벌 비즈니스에서 언어 장벽 해결이 필요하신 분AI 업무 자동화란 무엇인가요?AI 업무 자동화는 인공지능이 사람을 대신해 반복적이고 시간 소모적인 업무를 처리하는 기술입니다. 특히 문서 처리, 데이터 분석, 고객 서비스 등의 영역에서 큰 변화를 만들어내고 있습니다. 단순히 업무 속도를 높이는 것을 넘어, 더 정확하고 일관된 결과를 만들어내며, 직원들이 더 가치 있는 일에 집중할 수 있게 해주죠.AI 업무 자동화 사례 5가지사례 1. 미네소타 주정부의 '번역' 업무배경 설명미국의 미네소타 주정부는 다양한 언어로 문서를 번역해야 하는 일이 정말 많았습니다. 인구의 20% 이상이 영어가 아닌 다른 언어를 사용하고 있었거든요.문제 상황기존에는 각 부서별로 외부 업체에 번역을 의뢰하는 방식이었는데, 이로 인해 비용 낭비와 품질 편차가 심각했습니다. 한 건의 번역에 평균 한 달이 소요되었고, 월 평균 1억원 이상의 비용이 발생했어요.AI 업무 자동화 적용미네소타 주정부는 OpenAI와 협력하여 AI 기반 번역 시스템을 구축했어요. 한 달 걸리던 번역이 48시간 내로 단축되었고, 긴급한 경우 2시간 이내 처리도 가능해졌습니다. 현재 월 300만 단어 이상을 처리하고 있으며, 영어, 스페인어, 소말리어 등 다양한 언어를 지원합니다.특히 주목할 만한 점은 문화적 맥락의 반영입니다. 소말리어 같은 특수 언어의 경우, 문화적으로 적절한 용어와 표현을 담은 데이터베이스를 구축하여 번역의 품질을 높였습니다.사례 2. Color Health의 '의료 기록 분석' 업무배경 설명Color Health는 지난 10년간 700만 명 이상의 환자를 진료해 온 헬스케어 회사입니다. 특히 암 치료에 집중하고 있어요.문제 상황암 환자의 치료가 4주만 지연되어도 사망 위험이 6-13% 높아진다는 것을 발견했습니다. 하지만 의사들이 환자 한 명의 검사 결과와 진단 기록을 정리하는 데만 몇 주가 걸렸어요. 대부분의 환자들은 필요한 검사를 다 마치지 못한 채로 첫 진료를 받아야 했습니다.특히 까다로운 점은 환자마다 상황이 달랐다는 것입니다. 환자의 3분의 1 이상은 개인의 위험 요소 때문에 일반적인 검진 방식과는 다른 접근이 필요했습니다. 의료 지침은 계속 바뀌고, 개인의 위험 요소를 바로 파악하기도 어려웠죠.AI 업무 자동화 적용이 문제를 해결하기 위해 AI를 도입했습니다. AI는 환자의 의료 기록, 가족력, 위험 요소 등을 분석하고, 신뢰할 수 있는 의료 지침과 비교해 개인화된 검진 계획을 만들어냅니다. 특히 여러 페이지에 걸쳐 있는 불규칙한 형태의 정보들을 정리하는 능력이 뛰어났어요.의사들이 환자 기록을 분석하고 누락된 검사를 찾는 시간이 몇 주에서 5분으로 줄었습니다AI를 사용하는 의사들은 그렇지 않은 의사들보다 4배 더 많은 누락된 검사를 발견했습니다검사실 결과, 영상 검사, 생검 결과 등을 더 정확하게 파악할 수 있게 되었습니다사례 3. Deluxe의 '계약서 분석' 업무배경 설명Deluxe는 기업들의 결제를 대신 처리해주는 회사입니다. A기업이 B기업에 물건값 1억원을 보낼 때 Deluxe가 중간에서 안전하게 송금을 처리해주죠. 이런 서비스로 Deluxe는 매년 2,600조원이 넘는 기업 간 결제를 처리하고 있습니다.문제 상황최근 Deluxe는 큰 문제에 직면했습니다. 900개가 넘는 고객사와 계약을 맺고 있는데, 수수료 조정이 필요할 때마다, 모든 계약서를 검토해야 했기 때문입니다. 한 고객사당 보통 5-10개의 계약 관련 문서가 있었고, 각각 다른 조건들이 있었습니다. 어떤 회사는 수수료를 올릴 때 3개월 전에 알려줘야 했고, 다른 회사는 연 1회만 수수료를 조정할 수 있었습니다. 심지어 어떤 회사는 수수료를 5%까지만 올릴 수 있다는 제한도 있었죠.이런 계약 검토는 직원들에게 큰 부담이었습니다. 예를 들어 원자재 가격이 올라서 수수료를 조정해야 할 때면, 직원 10명이 2주 동안 계약서를 하나씩 읽어가며 엑셀에 조건들을 정리해야 했습니다. 실수도 잦았고 중요한 조항을 놓치기도 했습니다.AI 업무 자동화 적용AI가 계약서를 자동으로 읽고 분석하도록 만들었습니다. 담당자가 "3월까지 수수료를 올려야 하는데, 어떤 고객사에 먼저 통보해야 하지?"라고 물으면 AI가 즉시 답을 찾아줍니다. 2주가 걸리던 일이 2시간 만에 끝나게 된 것입니다.실제로 이 AI는 놀라운 성과를 보여주고 있습니다. 내년에 수수료를 4% 올리고 싶다면, AI가 즉시 계약 조건을 분석해 알려줍니다. 최소 6개월 전에 통보해야 하는 고객이 누구인지, 4% 이상 인상이 불가능한 고객은 누구인지, 별도 동의가 필요한 고객은 누구인지 한 번에 파악할 수 있게 된 것이죠.Deluxe는 AI 활용을 확대할 계획입니다. 새로운 고객과의 계약 처리, 청구서 발행, 주문 접수까지 다양한 업무를 AI로 자동화할 예정이거든요.사례 4. Paradigm의 '의료 문서 분석' 업무배경 설명Paradigm은 암환자들에게 딱 맞는 임상시험을 연결해주는 회사입니다. 임상시험은 새로운 치료법을 개발하는 중요한 과정이면서, 동시에 환자들에게는 생명을 구할 수 있는 마지막 기회가 되기도 합니다.문제 상황의사와 간호사들이 환자 한 명 한 명의 의료 기록을 살펴보고 적합한 임상시험을 찾아주기에는 시간이 턱없이 부족했어요. 그러다 보니 대부분의 임상시험은 병원 근처에 사는 환자들만 참여하게 되었고, 멀리 사는 환자들은 좋은 기회를 놓치는 경우가 많았죠.처음에 Paradigm은 의료 전문 AI를 만들어서 이 문제를 해결하려 했습니다. 하지만 이 방식은 너무 비효율적이었어요. 의료 정보의 종류가 다양한데, 각각의 정보마다 새로운 AI를 만들고 훈련시켜야 했기 때문입니다.AI 업무 자동화 적용Paradigm은 GPT-4를 시도해보기로 합니다. 그리고 GPT-4는 의료 전문가들보다도 더 정확하게 환자의 상태를 파악하고 적합한 임상시험을 찾아냈습니다.새로운 의료 정보를 분석하는 데 걸리는 시간이 몇 달에서 며칠로 줄었습니다AI 결과를 검증하는 데 필요한 전문의 시간이 90% 감소했습니다데이터 분석 정확도가 10% 향상되었습니다의사와 간호사들은 서류 작업 대신 환자 진료에 더 집중할 수 있게 되었습니다특히 주목할 만한 점은 처리 속도입니다. 간호사 한 명이 하루에 50명의 환자 기록을 검토할 수 있었다면, AI는 1분에 수백 명의 환자 정보를 분석할 수 있게 되었습니다. 덕분에 더 많은 환자들이 자신에게 맞는 임상시험을 빠르게 찾을 수 있게 된 거죠.사례 5. 몽고 DB의 '문서 처리' 업무배경 설명몽고 DB는 전 세계 개발자들이 사용하는 데이터베이스 회사입니다. 전 세계 100개국 이상에서 수만 명의 고객이 몽고 DB를 사용하고 있고, 수억 번이 넘게 다운로드 되었습니다.문제 상황회사가 빠르게 성장하면서 직원들이 단순 반복 업무에 너무 많은 시간을 뺏기고 있었습니다. 특히 회계팀의 상황이 심각했어요. 예를 들어 10억원 이상의 거래가 있을 때마다 감사 보고서를 작성해야 했는데, 이 일에만 7-8일이 걸렸습니다.인사팀도 비슷한 문제를 겪고 있었고요. 새로운 시스템으로 옮길 문서가 4만 개나 있었는데, 직원이 일일이 다운로드하고 다시 업로드해야 했습니다. 이 작업만 해도 5개월이 걸릴 것으로 예상됐죠.AI 업무 자동화 적용이런 문제를 해결하기 위해 AI 도구를 도입해 프로세스를 자동화 했습니다.7-8일 걸리던 감사 보고서 작성이 몇 시간으로 줄었습니다5개월이 걸릴 것으로 예상된 문서 이전 작업을 12일 만에 끝냈습니다매달 수천 개의 주문서에서 서명을 확인하는 작업을 AI가 자동으로 처리하게 되었습니다회계 결산 시간이 50% 줄었습니다직원들은 단순한 데이터 입력이나 문서 확인 같은 지루한 일에서 벗어나, 회사의 성장을 위한 전략적인 일에 집중할 수 있게 되었습니다. 영업팀은 데이터베이스 오류를 찾는 대신 새로운 판매 전략을 연구할 수 있게 되었고, 회계팀은 더 효율적인 업무 방식을 고민할 여유가 생긴 거죠.정리: AI 업무 자동화가 만든 3가지 혁신위 사례들을 통해 AI 자동화가 가져오는 세 가지 핵심 변화를 확인할 수 있습니다:시간의 혁신미네소타 주정부: 한 달 → 48시간몽고 DB: 7일 → 몇 시간Paradigm: 하루 50건 → 1분에 수백 건정확성의 혁신Color Health: 4배 더 많은 누락 사항 발견Deluxe: 계약 조항 분석 오류 대폭 감소몽고 DB: 인적 오류 최소화업무 방식의 혁신직원들이 단순 업무에서 벗어나 전략적 업무에 집중더 빠른 의사결정과 실행 가능고객 서비스 품질 향상AI 업무 자동화에 대해 더 궁금하신가요? ✅ 달파(Dalpha)에서는 1:1 컨설팅을 통해,각 기업과 분야에 최적화된 AI 에이전트를 기획하고 제작해 드립니다.무료 컨설팅이 궁금하시다면 언제든 문의해 주세요!기업 맞춤 AI 에이전트 문의하기

AI 업무 자동화 사례 5가지 : 문서 처리와 번역

<img src="https://img2.stibee.com/48127_2599488_1736842544491709566.jpg"><aside>추운 겨울 저녁, 온기 가득했던 만남이 있었어요. 12월 19일, 테이블토크의 두 번째 구독자 모임 &lt;연결의 밀도: 모임-커뮤니티-컴퍼니&gt;에서는 당사자들의 연대와 관계를 통해 변화를 만들어가는 세 분의 진솔한 이야기를 들었습니다. 오늘 레터는 지난 모임에서 기억에 남는 순간을 공유해볼게요.</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/57bc673dc99f4b1caa7e99ec3fd787e9.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>[사진=행사장 내부 전경]</figcaption></figure><img src="https://img2.stibee.com/48127_2599488_1736237088632502004.png"><img src="https://img2.stibee.com/48127_2599488_1736237103512928465.png"><h2>"우리의 고민은 우리가 가장 잘 이해하니까요" - 비장애형제모임 &lt;나는&gt; 이야기</h2>지난 레터의 인터뷰이였던 비장애형제모임 &lt;나는&gt;의 이은아님께서 이야기의 문을 열어주셨어요. &lt;나는&gt;은 발달장애, 정신장애 등의 정신적 장애, 경계선 지능 장애를 가진 형제자매를 둔 청년들의 모임이에요. 이들은 부모님의 부재시 장애 형제를 책임져야 한다는 불안과 부담을 안고 살아갑니다. 어린 나이부터 장애 형제를 돌보느라 고립감을 겪거나 부모의 의도치 않은 방임을 경험하면서 많은 감정적 혼란을 느끼죠. 이러한 경험은 그들의 성장 과정에 영향을 미치며, 때로는 과도한 책임감과 미래에 대한 불안으로 이어지기도 합니다.<aside>"20대 중후반, 제 마음이 정말 힘들었어요. 상담을 받으면서 깨달았죠. 제 안에 가족과 장애 형제에 관해 하지 못한 이야기들이 쌓여있다는 걸요... 그때부터 저와 비슷한 고민을 가진 분들을 찾아 나섰어요."</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ae7e7d1d52d948839ea16e961d3cc7a3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>[사진=토크 중인 출연진들. 좌측부터 김지선(사회자), 이은아, 오현아]</figcaption></figure>매월 &lt;나는&gt;에서 열리는 '대나무숲 티타임'은 단순한 모임 그 이상의 의미를 가져요. 비장애형제들이 함께 책도 읽고, 그림도 그리고, 생각도 정리하면서 서로의 이야기를 나누죠. 올해부터는 '다시 만나는 나'라는 프로그램도 시작했는데요, 비장애형제인 심리상담사가 심리 검사와 상담을 제공하며 치유의 여정을 함께합니다.<aside>"가끔 위급한 상황에서 연락을 주시는 분들도 계세요. 그럴 때마다 바로 상담을 연결해드리죠. 모임에서 만나는 분들 중에는 본인은 인지하지 못하지만 전문적인 도움이 필요한 경우도 있어요. 그런 분들께는 조심스럽게 상담을 권유드리고 있답니다."</aside>이은아님은 커뮤니티 운영에 대한 현재의 고민을 나눠주셨어요. 첫째는 비장애형제들이 편안하게 이야기 나눌 수 있는 문화를 지키는 것이었어요. 연구 목적이나 종교 전파, 심지어 장애 치료 약품의 판매를 위해 의도를 숨기고 모임에 참여하는 경우도 있었다고 해요. 이에 대응하기 위해 명확한 약속과 규칙을 만들어 일관되게 운영하고자 노력중이라고 하셨어요.둘째는 지속가능성에 대한 고민이었어요. 모임원들의 자발적 참여만으로는 한계를 느끼고, 운영진에게 의미 있는 무형의 혜택을 제공하거나 활동비를 지급하는 전담 인력을 채용하는 방향을 고려중이라고 하셨어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1a1d8fc3b9a84c5e8e6ece8d184f9846.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>[그림=지속가능성에 대한 고민. 운영진 or 전담인력, 비영리임의단체 or NEXT, 참가비 or 수익사업, 발표자료 중 일부]</figcaption></figure><img src="https://img2.stibee.com/48127_2599488_1736237123510034407.png"><h2>"돌봄의 무게를 함께 나눠요" - 돌봄청년 커뮤니티 &lt;N인분&gt; 이야기</h2>두 번째 발표자로 나선 N인분의 오현아님은 특별한 질문으로 이야기를 시작하셨어요. “끝이 없는 길을 홀로 걷는 듯한 같은 느낌, 경험해보신 적 있으신가요?"<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5f1de78d4f9c440f86be7d9d48c9efb3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>[그림=여러분은, 끝이 없는 길을 홀로 걷고 있는 듯한 느낌이 들 때가 있었나요?, 발표 자료 중 일부]</figcaption></figure>N인분은 장애나 질병이 있는 가족을 돌보는 청년들이 모여 만든 단체예요. 자조모임을 넘어 사회 변화를 만드는 커뮤니티를 지향하죠. 매달 돌봄과 커뮤니티를 주제로 북세미나도 열고, '돌봄 학교'라는 특별한 프로젝트도 진행하고 있어요.특히 눈길을 끈 건 '영영케어' 프로젝트였어요. 돌봄 청년과 돌봄 청소년이 서로를 지지하며 성장하는 관계망을 만드는 프로그램이에요.&nbsp;"우리의 청소년 시절을 돌아보니, 속마음을 털어놓을 어른이 있었으면 좋았겠다는 생각이 들었어요. 지금의 청소년들에게 그런 사람이 되어주고 싶었어요."오현아님도 커뮤니티 운영에 관한 고민을 나눠주셨어요. 치유를 위한 자조 모임과 사회 문제 해결을 위한 활동 사이에서 균형을 찾는 게 쉽지 않다고 해요. 돌보는 가족의 건강이 악화되면 참여자의 의지와 무관하게 커뮤니티에서의 활동을 중단해야 하는 경우도 생기고요. 최근에는 구성원 모두가 주체가 되어 역할과 권한을 갖는 공동체를 꿈꾸며 법인화를 계획 중이라고 하셨어요.<img src="https://img2.stibee.com/48127_2599488_1736237129806545982.png"><h2>"안 무서운 사람이 많아져야 해요" - &lt;안무서운회사&gt; 이야기</h2>마지막으로 5년간의 은둔 경험을 가진 유승규님이 이야기를 들려주셨는데요. 그는 이제 다른 은둔 청년들의 든든한 동반자가 되어 활동하고 있어요."고민이 있을 때 우리는 자연스럽게 안 혼낼 것 같은 사람을 찾게 되잖아요. '이 정도 고민이라면 저 사람은 이해해 줄 거야'하는 마음으로요. 이런 무섭지 않은 사람들이 많아진다면, 누구나 고민을 나누고 고립되지 않는 삶을 살 수 있지 않을까요?"<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a968f69d9729411eb1827a9dea706fbc.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>[사진=토크 중인 출연진. 유승규]</figcaption></figure>특히 반가웠던 건 '은둔고수' 양성 프로그램이에요. 은둔 경험을 가진 당사자들이 전문성을 갖추고 다른 은둔 청년들을 돕는 거죠. "은둔 청년을 이해하는 전문가가 없다는 건 오히려 기회예요. 은둔 경험이야말로 가장 값진 자산이 될 수 있거든요."안무서운회사는 은둔청년 직접 지원을 넘어 새로운 가능성도 모색하고 있어요. '곰손카페'처럼 대인기피증이 있는 분들도 일할 수 있는 공간을 만들고, 게임회사와 협력하여 게임 속에 도움 요청 시스템을 넣어 자연스럽게 도움을 청할 수 있는 서비스를 만들고 싶다고 하셨어요.유승규님도 회사 운영 과정의 고민을 털어놓으셨어요. 첫째는 피어 그룹(peer group) 내의 윤리 문제를 꼽으셨는데요. 커뮤니티 안에서 생길 수 있는 애착이나 위력 관계를 어떻게 예방할 수 있을까, 상담사와 내담자 사이의 거리는 어떻게 조절하면 좋을까를 고민하고 계셨어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/980736472f2e41a4b981296d3d4b5797.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>[그림=윤리규정, 종사자 소진 방지, 당사자 일경험 확대 묘사, 발표 자료 중 일부]</figcaption></figure>또 다른 고민은 실무자들의 소진 문제였어요. 때로는 심각한 증상을 보이는 은둔형 외톨이를 만나게 되는데, 이럴 때 종사자들이 큰 어려움을 겪는다고 해요. 마지막으로는 경제적 지원의 필요성을 언급하셨어요. 당장의 생계가 걱정인 은둔 청년들에게는 회복 프로그램만을 권할 수는 없다며, 실질적인 도움을 함께 줄 수 있는 방안을 찾고 계신다고 해요.<img src="https://img2.stibee.com/48127_2599488_1736237140804466717.png"><h2>"우리는 어떻게 더 단단하게 연결될 수 있을까" - 참가자들의 이야기</h2>2부에서는 아이스 브레이킹을 위해서 간단한 율동(?)과 게임으로 분위기를 띄운 뒤, 그룹별로 더 깊이 있는 대화를 나누었어요. 각 그룹에서 나온 소중한 이야기들을 모아봤습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/707af304c0fe40ee8e7ab32718cd6e37.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>[사진=아이스 브레이킹 중인 참가자 모습]</figcaption></figure>🔴 안전한 커뮤니티를 만드는 특별한 방법들<ul><li>"갈등을 피하기보다는, 갈등이 생겼을 때 함께 이해하고 해결해나가는 문화가 중요해요"</li><li>"처음에는 서로 비슷한 점 때문에 모였지만, 서로의 다른 점을 통해 오히려 새로운 관점을 배웠어요"</li><li>"먼저 온 사람이 나중에 온 사람을 환대하는 문화가 자연스럽게 만들어지면 좋겠어요"</li><li>"모임 시작 전에 함께 약속을 정하고, 서로를 이해하고 존중하는 마음을 나누는 시간이 필요해요"</li><li>"무조건적인 수용보다는, 서로가 성장할 수 있는 건강한 긴장감도 필요해요"</li></ul>🔴 지속가능한 커뮤니티를 위한 제안<ul><li>"운영진들 스스로 즐거움을 느끼고, 성장하는 모습을 보여주는 게 중요해요"</li><li>"너무 강제적이지 않은 느슨한 연대가 오히려 더 오래 갈 수 있는 비결인 것 같아요"</li><li>"주기적으로 참여자들의 니즈를 확인하고, 모임의 방향을 함께 조정해가는 과정이 필요해요"</li><li>"활동의 의미와 가치를 끊임없이 되새기면서, 우리가 왜 모였는지 잊지 않는 게 중요해요"</li><li>"서로에 대한 기대치를 현실적으로 조정하고, 각자의 상황을 이해하려 노력하는 자세가 필요해요"</li></ul>🔴 새로운 참여자를 위한 마음<ul><li>"처음엔 누구나 두려움이 있어요. 그 마음을 이해하고 기다려주는 게 중요하죠"</li><li>"있는 그대로의 모습을 보여줄 용기, 그리고 그것을 받아들여주는 따뜻함이 필요해요"</li><li>"때로는 천천히 가는 것도 좋아요. 각자의 속도를 존중하면서 함께 가면 좋겠어요"</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d011a144c49a4b338e26efdd2e5adc5e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9050fbbbf6b4443ea01792645f3e461c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>[사진=그룹 토의 진행 모습]</figcaption></figure><h2>외로움에서 연결로, 개인의 경험에서 사회의 변화로 ✨</h2>이번 모임을 통해 우리는 '당사자성'과 '연대'가 가진 힘을 다시 한 번 확인할 수 있었습니다. 각자의 자리에서 홀로 고민하던 이들이 모여 커뮤니티를 만들고, 그 안에서 치유와 상호 성장을 경험하고 있었어요. "나만 이렇게 힘들까?"라는 질문으로 시작된 여정이 이제는 "우리가 함께 있잖아요"라는 답을 만들어가고 있습니다.깊이 와닿았던 건, 발표했던 세 단체 모두 개인의 회복을 넘어 사회 변화 활동까지 이어진다는 점이었어요. 이은아님은 "정신적 장애인이 가족으로부터 건강하게 자립할 수 있는 방법을 함께 찾고 싶어요"라고 하셨고, 오현아님은 "누구나 서로를 잘 돌보고 의지할 수 있는 사회를 만들고 싶어요"라고 하셨죠. 유승규님은 "도움을 요청하는 게 자연스러운 문화가 되었으면 좋겠어요"라는 바람을 전해주셨어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/27c766bdc73d41acadbef53bf5934a57.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>[사진=행사장 개장 전 내부 모습 ]</figcaption></figure>글 | 최성욱&nbsp;&nbsp;<img src="https://img2.stibee.com/48127_2599488_1736237151190514373.png">📺 현장 영상 비장애형제모임 &lt;나는&gt;의 이은아 님, 돌봄청년 커뮤니티의 &lt;N인분&gt; 오현아 님, &lt;안무서운회사&gt;의 유승규 님의 이야기를 영상으로 만나보세요~🎥 커뮤니티 운영 고민 | 이은아<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/oRT4G6NYSQQ" start="0"></iframe></div>🎥 모임을 위한 약속 | 오현아<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/B_BUhpO4VzA" start="0"></iframe></div>🎥 편안한 참여 만들기 | 유승규<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/uF-_qRmZDXQ" start="0"></iframe></div>🎥그 밖의 &nbsp;남은 이야기 (전체 재생 목록) : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/playlist?list=PL5YG7kz1oqnPP60fBuAjn3UO7PVtHitIw">Link</a>

추운 겨울 저녁, 온기 가득했던 만남이 있었어요. 12월 19일, 테이블토크의 두 번째 구독자 모임 <연결의 밀도: 모임-커뮤니티-컴퍼니>에서는 당사자들의 연대와 관계를 통해 변화를 만들어가는 세 분의 진솔한 이야기를 들었습니다. 오늘 레터는 지난 모임에서 기억에 남는 순간을 공유해볼게요."우리의 고민은 우리가 가장 잘 이해하니까요"- 비장애형제모임 <나는> 이야기지난 레터의 인터뷰이였던 비장애형제모임 <나는>의 이은아님께서 이야기의 문을 열어주셨어요. <나는>은 발달장애, 정신장애 등의 정신적 장애, 경계선 지능 장애를 가진 형제자매를 둔 청년들의 모임이에요. 이들은 부모님의 부재시 장애 형제를 책임져야 한다는 불안과 부담을 안고 살아갑니다. 어린 나이부터 장애 형제를 돌보느라 고립감을 겪거나 부모의 의도치 않은 방임을 경험하면서 많은 감정적 혼란을 느끼죠. 이러한 경험은 그들의 성장 과정에 영향을 미치며, 때로는 과도한 책임감과 미래에 대한 불안으로 이어지기도 합니다."20대 중후반, 제 마음이 정말 힘들었어요. 상담을 받으면서 깨달았죠. 제 안에 가족과 장애 형제에 관해 하지 못한 이야기들이 쌓여있다는 걸요... 그때부터 저와 비슷한 고민을 가진 분들을 찾아 나섰어요."매월 <나는>에서 열리는 '대나무숲 티타임'은 단순한 모임 그 이상의 의미를 가져요. 비장애형제들이 함께 책도 읽고, 그림도 그리고, 생각도 정리하면서 서로의 이야기를 나누죠. 올해부터는 '다시 만나는 나'라는 프로그램도 시작했는데요, 비장애형제인 심리상담사가 심리 검사와 상담을 제공하며 치유의 여정을 함께합니다."가끔 위급한 상황에서 연락을 주시는 분들도 계세요. 그럴 때마다 바로 상담을 연결해드리죠. 모임에서 만나는 분들 중에는 본인은 인지하지 못하지만 전문적인 도움이 필요한 경우도 있어요. 그런 분들께는 조심스럽게 상담을 권유드리고 있답니다."이은아님은 커뮤니티 운영에 대한 현재의 고민을 나눠주셨어요. 첫째는 비장애형제들이 편안하게 이야기 나눌 수 있는 문화를 지키는 것이었어요. 연구 목적이나 종교 전파, 심지어 장애 치료 약품의 판매를 위해 의도를 숨기고 모임에 참여하는 경우도 있었다고 해요. 이에 대응하기 위해 명확한 약속과 규칙을 만들어 일관되게 운영하고자 노력중이라고 하셨어요.둘째는 지속가능성에 대한 고민이었어요. 모임원들의 자발적 참여만으로는 한계를 느끼고, 운영진에게 의미 있는 무형의 혜택을 제공하거나 활동비를 지급하는 전담 인력을 채용하는 방향을 고려중이라고 하셨어요."돌봄의 무게를 함께 나눠요" - 돌봄청년 커뮤니티 <N인분> 이야기두 번째 발표자로 나선 N인분의 오현아님은 특별한 질문으로 이야기를 시작하셨어요.“끝이 없는 길을 홀로 걷는 듯한 같은 느낌, 경험해보신 적 있으신가요?"N인분은 장애나 질병이 있는 가족을 돌보는 청년들이 모여 만든 단체예요. 자조모임을 넘어 사회 변화를 만드는 커뮤니티를 지향하죠. 매달 돌봄과 커뮤니티를 주제로 북세미나도 열고, '돌봄 학교'라는 특별한 프로젝트도 진행하고 있어요.특히 눈길을 끈 건 '영영케어' 프로젝트였어요. 돌봄 청년과 돌봄 청소년이 서로를 지지하며 성장하는 관계망을 만드는 프로그램이에요. "우리의 청소년 시절을 돌아보니, 속마음을 털어놓을 어른이 있었으면 좋았겠다는 생각이 들었어요. 지금의 청소년들에게 그런 사람이 되어주고 싶었어요."오현아님도 커뮤니티 운영에 관한 고민을 나눠주셨어요. 치유를 위한 자조 모임과 사회 문제 해결을 위한 활동 사이에서 균형을 찾는 게 쉽지 않다고 해요. 돌보는 가족의 건강이 악화되면 참여자의 의지와 무관하게 커뮤니티에서의 활동을 중단해야 하는 경우도 생기고요. 최근에는 구성원 모두가 주체가 되어 역할과 권한을 갖는 공동체를 꿈꾸며 법인화를 계획 중이라고 하셨어요."안 무서운 사람이 많아져야 해요" - <안무서운회사> 이야기마지막으로 5년간의 은둔 경험을 가진 유승규님이 이야기를 들려주셨는데요. 그는 이제 다른 은둔 청년들의 든든한 동반자가 되어 활동하고 있어요."고민이 있을 때 우리는 자연스럽게 안 혼낼 것 같은 사람을 찾게 되잖아요. '이 정도 고민이라면 저 사람은 이해해 줄 거야'하는 마음으로요. 이런 무섭지 않은 사람들이 많아진다면, 누구나 고민을 나누고 고립되지 않는 삶을 살 수 있지 않을까요?"특히 반가웠던 건 '은둔고수' 양성 프로그램이에요. 은둔 경험을 가진 당사자들이 전문성을 갖추고 다른 은둔 청년들을 돕는 거죠. "은둔 청년을 이해하는 전문가가 없다는 건 오히려 기회예요. 은둔 경험이야말로 가장 값진 자산이 될 수 있거든요."안무서운회사는 은둔청년 직접 지원을 넘어 새로운 가능성도 모색하고 있어요. '곰손카페'처럼 대인기피증이 있는 분들도 일할 수 있는 공간을 만들고, 게임회사와 협력하여 게임 속에 도움 요청 시스템을 넣어 자연스럽게 도움을 청할 수 있는 서비스를 만들고 싶다고 하셨어요.유승규님도 회사 운영 과정의 고민을 털어놓으셨어요. 첫째는 피어 그룹(peer group) 내의 윤리 문제를 꼽으셨는데요. 커뮤니티 안에서 생길 수 있는 애착이나 위력 관계를 어떻게 예방할 수 있을까, 상담사와 내담자 사이의 거리는 어떻게 조절하면 좋을까를 고민하고 계셨어요.또 다른 고민은 실무자들의 소진 문제였어요. 때로는 심각한 증상을 보이는 은둔형 외톨이를 만나게 되는데, 이럴 때 종사자들이 큰 어려움을 겪는다고 해요. 마지막으로는 경제적 지원의 필요성을 언급하셨어요. 당장의 생계가 걱정인 은둔 청년들에게는 회복 프로그램만을 권할 수는 없다며, 실질적인 도움을 함께 줄 수 있는 방안을 찾고 계신다고 해요."우리는 어떻게 더 단단하게 연결될 수 있을까" - 참가자들의 이야기2부에서는 아이스 브레이킹을 위해서 간단한 율동(?)과 게임으로 분위기를 띄운 뒤, 그룹별로 더 깊이 있는 대화를 나누었어요. 각 그룹에서 나온 소중한 이야기들을 모아봤습니다.🔴 안전한 커뮤니티를 만드는 특별한 방법들"갈등을 피하기보다는, 갈등이 생겼을 때 함께 이해하고 해결해나가는 문화가 중요해요""처음에는 서로 비슷한 점 때문에 모였지만, 서로의 다른 점을 통해 오히려 새로운 관점을 배웠어요""먼저 온 사람이 나중에 온 사람을 환대하는 문화가 자연스럽게 만들어지면 좋겠어요""모임 시작 전에 함께 약속을 정하고, 서로를 이해하고 존중하는 마음을 나누는 시간이 필요해요""무조건적인 수용보다는, 서로가 성장할 수 있는 건강한 긴장감도 필요해요"🔴 지속가능한 커뮤니티를 위한 제안"운영진들 스스로 즐거움을 느끼고, 성장하는 모습을 보여주는 게 중요해요""너무 강제적이지 않은 느슨한 연대가 오히려 더 오래 갈 수 있는 비결인 것 같아요""주기적으로 참여자들의 니즈를 확인하고, 모임의 방향을 함께 조정해가는 과정이 필요해요""활동의 의미와 가치를 끊임없이 되새기면서, 우리가 왜 모였는지 잊지 않는 게 중요해요""서로에 대한 기대치를 현실적으로 조정하고, 각자의 상황을 이해하려 노력하는 자세가 필요해요"🔴 새로운 참여자를 위한 마음"처음엔 누구나 두려움이 있어요. 그 마음을 이해하고 기다려주는 게 중요하죠""있는 그대로의 모습을 보여줄 용기, 그리고 그것을 받아들여주는 따뜻함이 필요해요""때로는 천천히 가는 것도 좋아요. 각자의 속도를 존중하면서 함께 가면 좋겠어요"외로움에서 연결로, 개인의 경험에서 사회의 변화로 ✨이번 모임을 통해 우리는 '당사자성'과 '연대'가 가진 힘을 다시 한 번 확인할 수 있었습니다. 각자의 자리에서 홀로 고민하던 이들이 모여 커뮤니티를 만들고, 그 안에서 치유와 상호 성장을 경험하고 있었어요. "나만 이렇게 힘들까?"라는 질문으로 시작된 여정이 이제는 "우리가 함께 있잖아요"라는 답을 만들어가고 있습니다.깊이 와닿았던 건, 발표했던 세 단체 모두 개인의 회복을 넘어 사회 변화 활동까지 이어진다는 점이었어요. 이은아님은 "정신적 장애인이 가족으로부터 건강하게 자립할 수 있는 방법을 함께 찾고 싶어요"라고 하셨고, 오현아님은 "누구나 서로를 잘 돌보고 의지할 수 있는 사회를 만들고 싶어요"라고 하셨죠. 유승규님은 "도움을 요청하는 게 자연스러운 문화가 되었으면 좋겠어요"라는 바람을 전해주셨어요.글 | 최성욱  📺 현장 영상비장애형제모임 <나는>의 이은아 님, 돌봄청년 커뮤니티의 <N인분> 오현아 님, <안무서운회사>의 유승규 님의 이야기를 영상으로 만나보세요~🎥 커뮤니티 운영 고민 | 이은아🎥 모임을 위한 약속 | 오현아🎥 편안한 참여 만들기 | 유승규🎥그 밖의  남은 이야기 (전체 재생 목록) : Link

🌉 현실을 피해 들어간 가상세계에 다리를 놓다.

🕒 세상을 바꾸는 시간을 15년간 쌓아 올린 콘텐츠 설계법

🚏 고립의 긴 터널을 빠져나오자, 정거장이 보였다.

👣 문제에 한 걸음씩 다가가 변화를 이끌어내며, 새로운 가능성을 만드는 이들의 이야기!

사회변화를 향한 레퍼런스

연결의 밀도 - 변화를 만드는 관계 만들기

테이블토크

[오늘 함께 배울 내용]

<ul>
	<li>
	구글 NotebookLM 오디오 오버뷰로 논문을 &lsquo;귀로 듣는 공부&rsquo;로 바꾸는 법
	</li>
	<li>
	AI 프롬프트로 나만의 맞춤형 오디오 강의 제작하기
	</li>
	<li>
	바쁜 직장인&middot;대학원생을 위한 실전 AI 학습 루틴
	</li>
</ul>

&nbsp;

안녕하세요, 아하제작소의 신대리입니다.

퇴근하고 집에 오면 아무것도 못 하겠다는 말, 공감하시죠? 
육아, 회사, 공부까지 병행하다 보면 하루가 순식간에 지나갑니다. 
책상 앞에 앉을 여유는 없지만, 출퇴근길 지하철과 버스에서 들리는 오디오 콘텐츠는 꾸준히 들을 수 있죠.

그래서 저는 이 시간을 공부 시간으로 바꾸는 실험을 시작했습니다. 
책 대신 논문을, 손이 아닌 귀로 학습하는 방식입니다. 
그 결과, 공부 효율은 올라가고 피로감은 줄어드는 놀라운 변화를 경험했습니다.

오늘은 그 방법, 즉 구글이 만든 AI 학습 도구 &lsquo;NotebookLM&rsquo;의 오디오 오버뷰 기능을 활용해 
어떻게 &lsquo;귀로 공부하는 루틴&rsquo;을 만들 수 있는지 단계별로 소개해드리겠습니다.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/tz1VGgB3gsc" width="640"></iframe></div>

<hr />
<h3>1. 공부 시간을 &lsquo;만드는&rsquo; 가장 현실적인 방법</h3>

&nbsp;

우리는 시간이 부족한 게 아니라, 집중할 시간이 부족합니다. 
하루 종일 업무와 일상에 치이다 보면 책을 펼칠 정신조차 없죠.

그런데 생각해 보면, 귀만큼은 항상 자유롭습니다. 
운전할 때, 설거지할 때, 출퇴근길에도 우리는 들을 수 있습니다. 
이 &lsquo;빈 시간&rsquo;을 학습으로 전환할 수 있다면, 하루는 완전히 달라집니다.

NotebookLM은 바로 이 발상을 현실로 만들어주는 도구입니다. 
논문, 리포트, 뉴스 등을 업로드하면, AI가 자동으로 요약하고 핵심 내용을 오디오로 들려줍니다. 
이제 책상 앞이 아닌 이어폰 속에서 공부가 시작되는 시대입니다.

<img alt="Google NotebookLM: Summary" src="https://devicebase.net/products/5351/teaser.jpg" />

<hr />
<h3>2. NotebookLM 오디오 오버뷰란?</h3>

&nbsp;

오디오 오버뷰(Audio Overview)는 NotebookLM의 핵심 기능으로, 
단순히 텍스트를 읽어주는 수준이 아니라 AI 해설자가 논문을 이해하고 설명해주는 오디오 강의를 만들어줍니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1b5b3022ebd145829105299fd77133e1.png" />

&nbsp;

예를 들어, &ldquo;이 논문은 어떤 주장을 하고 있으며, 어떤 근거를 제시하는가?&rdquo;를 중심으로 
논리적인 해설을 자연스러운 대화체로 들려줍니다. 
그 결과, 마치 실제 강의를 듣는 것처럼 몰입할 수 있습니다.

오디오 오버뷰 핵심 특징

<ul>
	<li>
	업로드한 문서를 자동 요약 및 해설
	</li>
	<li>
	AI 해설자 스타일 선택 가능 (딥다이브&middot;퀵요약&middot;비평형 등)
	</li>
	<li>
	다국어 지원 (한국어 포함)
	</li>
	<li>
	개인 맞춤형 프롬프트 입력으로 콘텐츠 품질 향상
	</li>
</ul>

즉, NotebookLM은 단순히 정보를 읽어주는 AI가 아니라, 당신의 개인 AI 강사입니다.

<hr />
<h3>3. NotebookLM 사용법 5단계</h3>

이제 실제로 어떻게 쓰는지 단계별로 살펴볼까요? 
저 역시 대학원 과제와 회사 보고서를 병행하며, 아래 루틴으로 활용 중입니다.

1단계. 노트북 생성

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a2cc59055f014524a410c31603b1a651.png" />

<ul>
	<li>
	구글 NotebookLM에 접속 후 &lsquo;Create a Notebook&rsquo; 클릭
	</li>
</ul>

2단계. 자료 업로드

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/de9993c049ed4b65b2d033bac56443b8.png" />

<ul>
	<li>
	논문, 회의록, 보고서, 유튜브 영상까지 업로드 가능
	</li>
</ul>

3단계. 언어 설정 변경

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/67247bba35cf4820970af3e195ab93a5.png" />

<ul>
	<li>
	기본값은 영어 &rarr; 반드시 &lsquo;한국어&rsquo;로 변경해야 자연스러운 결과 확보
	</li>
</ul>

4단계. 오디오 형식 선택

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/274f4701c0ff4a129813f433a5542498.png" />

<ul>
	<li>
	목적에 따라 딥다이브(깊이 분석) / 퀵 오버뷰(요약) / 크리틱(비평형) 선택
	</li>
</ul>

5단계. 프롬프트 입력 (가장 중요!)

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/48081044827e42569f9352e24de22dc8.png" />

 
AI에게 단순히 &ldquo;요약해줘&rdquo;가 아니라 
&ldquo;이 논문 핵심 주장 1개와 근거 3개를 3분 안에 설명해줘. 마지막 30초는 일상 예시로 마무리해줘.&rdquo; 
이런 식으로 명확한 목표와 맥락을 함께 전달해야 고품질 결과물이 나옵니다.

핵심 포인트는 간단합니다. 
AI에게 길만 주지 말고, 목적지도 알려줘야 합니다.

<hr />
<h3>4. 목적별 프롬프트 예시</h3>

학습 목적별로 프롬프트를 설계하면 결과물이 완전히 달라집니다.

시간이 부족할 때

<ul>
	<li>
	&ldquo;핵심 주장 1개와 근거 3개만 3분 내로 설명해줘.&rdquo;
	</li>
</ul>

비전공자용 학습

<ul>
	<li>
	&ldquo;전문 용어는 중학생도 이해할 수 있는 표현으로 바꿔줘.&rdquo;
	</li>
</ul>

시험 대비

<ul>
	<li>
	&ldquo;핵심 개념 3개를 객관식 문제로 만들어줘. 보기 4개, 해설 포함.&rdquo;
	</li>
</ul>

토론/논술 대비

<ul>
	<li>
	&ldquo;찬성 논리와 반대 논리를 각각 2분씩 요약해줘.&rdquo;
	</li>
</ul>

직장 보고서용

<ul>
	<li>
	&ldquo;이 논문 내용을 경영진 보고서용으로 요약해줘. 결론 중심으로 2분.&rdquo;
	</li>
</ul>

프롬프트의 목적이 명확할수록 결과물의 품질이 높아집니다. 
같은 논문이라도 &lsquo;어떤 목적&rsquo;으로 학습하느냐에 따라 완전히 다른 오디오 강의가 만들어집니다.

<hr />
<h3>5. 귀로 공부하는 루틴 만들기</h3>

귀로 공부하는 습관은 단순히 편리한 게 아니라, 지속 가능한 학습 루틴입니다. 
저는 다음의 2주간 실험을 통해 구체적인 효과를 확인했습니다.

2주 실험 결과

<ul>
	<li>
	논문 5편 스터
	</li>
	<li>
	복습 시간 50% 단축
	</li>
	<li>
	회의&middot;보고서 준비 시간 절반 감소
	</li>
</ul>

즉, 오디오 학습은 시간 절약을 넘어 학습 효율 자체를 재설계하는 방법입니다. 
매일 단 30분이라도, 귀로 꾸준히 듣는다면 지식의 저수지가 쌓이기 시작합니다.

<hr />
<h3>6. 이제는 귀로 공부하자｜NotebookLM 오디오 오버뷰, FAQ</h3>

Q1. NotebookLM은 어떤 사람이 쓰면 좋은가요? 
A. 직장인, 대학원생, 연구자 등 &lsquo;읽을 시간은 없지만 배워야 하는 사람&rsquo;에게 가장 적합합니다.

Q2. 한국어 논문도 지원하나요? 
A. 네, 한국어 PDF나 텍스트도 가능합니다. 다만 스캔본의 인식률이 낮으면 정확도가 떨어질 수 있습니다.

Q3. 생성된 오디오 파일은 어디서 들을 수 있나요? 
A. NotebookLM 내에서 바로 재생하거나, MP3로 다운로드해 스마트폰에서 들을 수 있습니다.

Q4. 오디오 품질을 높이려면 어떻게 해야 하나요? 
A. 프롬프트에 목표(예: 학습/보고/요약)와 설명 스타일(쉬운 설명, 비전공자용 등)을 명확히 지정하세요.

Q5. 유료인가요? 
A. 현재 베타 버전은 무료지만, 향후 프리미엄 기능은 유료 전환될 가능성이 있습니다.

<hr />
<h3>7. 마치며: AI가 바꾼 공부의 &lsquo;형태&rsquo;</h3>

지금까지 NotebookLM의 오디오 오버뷰 기능을 중심으로, 
시간이 없는 사람들을 위한 새로운 학습 루틴을 살펴봤습니다.

핵심을 요약하면 다음과 같습니다.

<ul>
	<li>
	공부는 더 이상 &lsquo;앉아서&rsquo; 하는 것이 아니다.
	</li>
	<li>
	귀로 듣는 학습은 시간 효율을 극대화한다.
	</li>
	<li>
	프롬프트 설계는 AI 학습 품질을 결정짓는 핵심 요소다.
	</li>
</ul>

우리가 가진 자원은 &lsquo;시간&rsquo;이 아니라 &lsquo;집중력&rsquo;입니다. 
NotebookLM은 그 집중력을 효율적으로 관리할 수 있게 해주는 도구입니다. 
단순히 기술을 사용하는 것이 아니라, AI와 함께 공부 방식을 진화시키는 것입니다.

지식의 격차는 정보의 양이 아니라 습득 방식의 차이에서 시작됩니다. 
&lsquo;귀로 배우는 습관&rsquo;을 시작하는 순간, 당신의 학습곡선은 완전히 달라질 것입니다.

&nbsp;

[오늘 함께 배울 내용]


구글 NotebookLM 오디오 오버뷰로 논문을 ‘귀로 듣는 공부’로 바꾸는 법


AI 프롬프트로 나만의 맞춤형 오디오 강의 제작하기


바쁜 직장인·대학원생을 위한 실전 AI 학습 루틴


 
안녕하세요, 아하제작소의 신대리입니다.
퇴근하고 집에 오면 아무것도 못 하겠다는 말, 공감하시죠?
육아, 회사, 공부까지 병행하다 보면 하루가 순식간에 지나갑니다.
책상 앞에 앉을 여유는 없지만, 출퇴근길 지하철과 버스에서 들리는 오디오 콘텐츠는 꾸준히 들을 수 있죠.
그래서 저는 이 시간을 공부 시간으로 바꾸는 실험을 시작했습니다.
책 대신 논문을, 손이 아닌 귀로 학습하는 방식입니다.
그 결과, 공부 효율은 올라가고 피로감은 줄어드는 놀라운 변화를 경험했습니다.
오늘은 그 방법, 즉 구글이 만든 AI 학습 도구 ‘NotebookLM’의 오디오 오버뷰 기능을 활용해
어떻게 ‘귀로 공부하는 루틴’을 만들 수 있는지 단계별로 소개해드리겠습니다.


1. 공부 시간을 ‘만드는’ 가장 현실적인 방법
 
우리는 시간이 부족한 게 아니라, 집중할 시간이 부족합니다.
하루 종일 업무와 일상에 치이다 보면 책을 펼칠 정신조차 없죠.
그런데 생각해 보면, 귀만큼은 항상 자유롭습니다.
운전할 때, 설거지할 때, 출퇴근길에도 우리는 들을 수 있습니다.
이 ‘빈 시간’을 학습으로 전환할 수 있다면, 하루는 완전히 달라집니다.
NotebookLM은 바로 이 발상을 현실로 만들어주는 도구입니다.
논문, 리포트, 뉴스 등을 업로드하면, AI가 자동으로 요약하고 핵심 내용을 오디오로 들려줍니다.
이제 책상 앞이 아닌 이어폰 속에서 공부가 시작되는 시대입니다.


2. NotebookLM 오디오 오버뷰란?
 
오디오 오버뷰(Audio Overview)는 NotebookLM의 핵심 기능으로,
단순히 텍스트를 읽어주는 수준이 아니라 AI 해설자가 논문을 이해하고 설명해주는 오디오 강의를 만들어줍니다.

 
예를 들어, “이 논문은 어떤 주장을 하고 있으며, 어떤 근거를 제시하는가?”를 중심으로
논리적인 해설을 자연스러운 대화체로 들려줍니다.
그 결과, 마치 실제 강의를 듣는 것처럼 몰입할 수 있습니다.
오디오 오버뷰 핵심 특징


업로드한 문서를 자동 요약 및 해설


AI 해설자 스타일 선택 가능 (딥다이브·퀵요약·비평형 등)


다국어 지원 (한국어 포함)


개인 맞춤형 프롬프트 입력으로 콘텐츠 품질 향상


즉, NotebookLM은 단순히 정보를 읽어주는 AI가 아니라, 당신의 개인 AI 강사입니다.

3. NotebookLM 사용법 5단계
이제 실제로 어떻게 쓰는지 단계별로 살펴볼까요?
저 역시 대학원 과제와 회사 보고서를 병행하며, 아래 루틴으로 활용 중입니다.
1단계. 노트북 생성



구글 NotebookLM에 접속 후 ‘Create a Notebook’ 클릭


2단계. 자료 업로드



논문, 회의록, 보고서, 유튜브 영상까지 업로드 가능


3단계. 언어 설정 변경



기본값은 영어 → 반드시 ‘한국어’로 변경해야 자연스러운 결과 확보


4단계. 오디오 형식 선택



목적에 따라 딥다이브(깊이 분석) / 퀵 오버뷰(요약) / 크리틱(비평형) 선택


5단계. 프롬프트 입력 (가장 중요!)


AI에게 단순히 “요약해줘”가 아니라
“이 논문 핵심 주장 1개와 근거 3개를 3분 안에 설명해줘. 마지막 30초는 일상 예시로 마무리해줘.”
이런 식으로 명확한 목표와 맥락을 함께 전달해야 고품질 결과물이 나옵니다.
핵심 포인트는 간단합니다.
AI에게 길만 주지 말고, 목적지도 알려줘야 합니다.

4. 목적별 프롬프트 예시
학습 목적별로 프롬프트를 설계하면 결과물이 완전히 달라집니다.
시간이 부족할 때


“핵심 주장 1개와 근거 3개만 3분 내로 설명해줘.”


비전공자용 학습


“전문 용어는 중학생도 이해할 수 있는 표현으로 바꿔줘.”


시험 대비


“핵심 개념 3개를 객관식 문제로 만들어줘. 보기 4개, 해설 포함.”


토론/논술 대비


“찬성 논리와 반대 논리를 각각 2분씩 요약해줘.”


직장 보고서용


“이 논문 내용을 경영진 보고서용으로 요약해줘. 결론 중심으로 2분.”


프롬프트의 목적이 명확할수록 결과물의 품질이 높아집니다.
같은 논문이라도 ‘어떤 목적’으로 학습하느냐에 따라 완전히 다른 오디오 강의가 만들어집니다.

5. 귀로 공부하는 루틴 만들기
귀로 공부하는 습관은 단순히 편리한 게 아니라, 지속 가능한 학습 루틴입니다.
저는 다음의 2주간 실험을 통해 구체적인 효과를 확인했습니다.
2주 실험 결과


논문 5편 스터


복습 시간 50% 단축


회의·보고서 준비 시간 절반 감소


즉, 오디오 학습은 시간 절약을 넘어 학습 효율 자체를 재설계하는 방법입니다.
매일 단 30분이라도, 귀로 꾸준히 듣는다면 지식의 저수지가 쌓이기 시작합니다.

6. 이제는 귀로 공부하자｜NotebookLM 오디오 오버뷰, FAQ
Q1. NotebookLM은 어떤 사람이 쓰면 좋은가요?
A. 직장인, 대학원생, 연구자 등 ‘읽을 시간은 없지만 배워야 하는 사람’에게 가장 적합합니다.
Q2. 한국어 논문도 지원하나요?
A. 네, 한국어 PDF나 텍스트도 가능합니다. 다만 스캔본의 인식률이 낮으면 정확도가 떨어질 수 있습니다.
Q3. 생성된 오디오 파일은 어디서 들을 수 있나요?
A. NotebookLM 내에서 바로 재생하거나, MP3로 다운로드해 스마트폰에서 들을 수 있습니다.
Q4. 오디오 품질을 높이려면 어떻게 해야 하나요?
A. 프롬프트에 목표(예: 학습/보고/요약)와 설명 스타일(쉬운 설명, 비전공자용 등)을 명확히 지정하세요.
Q5. 유료인가요?
A. 현재 베타 버전은 무료지만, 향후 프리미엄 기능은 유료 전환될 가능성이 있습니다.

7. 마치며: AI가 바꾼 공부의 ‘형태’
지금까지 NotebookLM의 오디오 오버뷰 기능을 중심으로,
시간이 없는 사람들을 위한 새로운 학습 루틴을 살펴봤습니다.
핵심을 요약하면 다음과 같습니다.


공부는 더 이상 ‘앉아서’ 하는 것이 아니다.


귀로 듣는 학습은 시간 효율을 극대화한다.


프롬프트 설계는 AI 학습 품질을 결정짓는 핵심 요소다.


우리가 가진 자원은 ‘시간’이 아니라 ‘집중력’입니다.
NotebookLM은 그 집중력을 효율적으로 관리할 수 있게 해주는 도구입니다.
단순히 기술을 사용하는 것이 아니라, AI와 함께 공부 방식을 진화시키는 것입니다.
지식의 격차는 정보의 양이 아니라 습득 방식의 차이에서 시작됩니다.
‘귀로 배우는 습관’을 시작하는 순간, 당신의 학습곡선은 완전히 달라질 것입니다.

카카오톡 챗GPT, '나와의 채팅방'을 GPTs로 활용하는 3초 꿀팁

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한마디로 검색 끝! 부모님도 쉽게 쓰는 카나나 보이스｜카카오AI 활용법

안녕하세요, 뉴니커 여러분! 신대리의 AI실험실에서 ChatGPT, Claude 등 다양한 AI 툴의 세계를 탐험해보세요. 초보자도 쉽게 따라할 수 있는 꿀팁으로 가득한 이 시리즈와 함께라면, 여러분도 곧 AI 고수가 될 거예요! 🚀✨

신대리의 AI실험실: AI 툴 가이드

귀만 빌려주세요, 공부는 AI가 대신할게요｜NotebookLM 활용법

신대리

달파 유선빈 이사 인터뷰2025년 AI 시장은 전 세계 식재료 시장처럼 방대하다. 매일 새로운 모델과 기술이 쏟아지지만, 이를 그대로 가져다 쓴다고 해서 곧바로 맛있는 요리가 완성되진 않는다. 손님의 취향과 상황에 맞춰 재료를 고르고, 적절한 비율과 조리법을 찾아내는 셰프가 필요하다. 달파는 바로 그 역할을 맡는다. 최신 AI 모델을 직접 만들기보다, 이미 검증된 모델을 최고의 재료처럼 선별해 고객사가 원하는 형태로 재조합한다. 이에 달파 유선빈 이사를 만나 고객사에 최적의 AI를 제안하는 전략에 대해 이야기 나눠봤다.<hr><h3>기술 간극 메우는 최적의 모듈화 전략</h3>지난 2023년 설립된 달파는 이커머스 자동화로 출발했지만, 현재는 제조·유통·물류까지 사업을 확장하며 산업별 레시피를 쌓았다. 400건 이상의 서비스 배포 경험은 달파의 핵심 노하우다. 덕분에 반년 이상 걸리던 프로젝트를 몇 주 만에 완성하고 비용까지 줄인다. 속도·효율·맞춤화라는 강점을 앞세운 달파는 복잡한 AI 도입 과정을 누구나 즐길 수 있는 완성 요리를 만들어내는 셈이다. AI 시장이 폭발적으로 성장하는 가운데, 달파는 산업 전반에 솔루션을 공급하며 빠른 확장을 이어가고 있다.&nbsp;&nbsp;핵심 경쟁력은 특정 AI 모델을 직접 연구개발하는 대신, 최신 AI 모델을 레고 블록처럼 조합해 고객 맞춤형 결과물을 만드는 능력이다. 이 전략은 빠르게 변화하는 AI 시장에서 개발 속도와 비용을 동시에 줄이는 효과를 거두고 있다.유선빈 이사는 “달파는 고객사의 요구가 정교해지고 난이도가 높아짐에 따라, 복잡한 테스크를 수행할 수 있는 역량 강화에 주력하고 있다. 또한, 글로벌 시장 진출에도 박차를 가하며 미국 아마존 셀러를 대상으로 한 매출 증대형 AI 솔루션을 개발해 첫 매출을 올렸다”고 밝혔다. 국내외에서의 경험과 레퍼런스를 토대로, 달파는 앞으로도 AI 솔루션의 속도와 효율을 무기로 시장을 선도하겠다는 계획이다.무엇보다 달파의 성장 전략에서 주목하는 부분은 기술과 고객 간의 ‘갭’이다. AI 산업에서는 기술 시연과 실제 현장에서의 적용 사이에 상당한 괴리가 존재한다. 유선빈 이사는 “대외적으로 AI가 슈퍼인텔리전스 수준에 도달했다는 발표가 이어지지만, 실무 적용에는 여전히 많은 제약이 따른다”고 말한다.이를 해결하기 위해 달파는 단순한 모델 제공을 넘어, 고객사 환경에 AI를 실질적으로 녹여내는 과정까지 전담한다. AI 모델의 기능과 UX 개선을 결합해 고객이 쉽게 사용하도록 구현하며, 이 과정에서 다양한 산업 도메인의 이해도를 높이고 있다. 제조, 유통, 물류로의 확장도 이러한 경험 축적을 기반으로 이뤄졌다.내부적으로는 3개월 단위 마일스톤을 설정해 전략 방향을 재점검하고, 필요한 인력과 역량을 빠르게 조정하는 유연한 운영 방식을 유지하고 있다. 이를 통해 달파는 고객사의 구체적이고 복잡한 요청에도 민첩하게 대응하는 조직으로 자리 잡았다.<figure><img src="https://www.hellot.net/data/photos/20250834/art_17558257231282_5b125d.jpg?iqs=0.20507484032642365" alt="달파 AI 뉴스클리핑 에이전트" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>▲ 달파 AI 뉴스클리핑 에이전트</figcaption></figure><h3>지속 가능성 위한 전략은? 바로 ‘연결’</h3>달파는 AI 모델 개발과 소프트웨어 구현을 분리해 속도와 품질을 동시에 확보하는 전략을 추구했다. 기존 SI 프로젝트가 6개월에서 1년 이상 소요되는 데 비해, 사내에서는 블록화 전략을 통해 프로젝트에 필요한 AI 기능을 모듈 단위로 쌓아두고, 재사용 가능한 형태로 관리한다. 여기에 사내 개발 툴 ‘코브라’를 통해 클릭 몇 번과 간단한 코드 수정만으로 프런트엔드 UI와 백엔드 배포가 가능해졌다. 배포 로직을 일원화해 400건 이상의 서비스 납품 경험에서 축적된 노하우를 반영, 도입 비용과 시간을 줄이고 품질을 안정화했다.&nbsp;이러한 구조 덕분에 고객사 수와 객단가가 함께 증가하며 매출 성장으로 이어졌다. 이뿐 아니라 고객사 맞춤형 제안서 자동 생성 기능과 결합돼 초기 협의 단계에서도 경쟁력을 발휘한다. 회사명 입력만으로 해당 산업군에 적합한 AI 솔루션을 추천하고, 이를 기반으로 빠르게 기획·개발을 진행한다. 달파는 현재 약 50명의 인력을 보유하고 있으며, 이 중 70% 이상이 개발 인력이다. 앞으로도 기술 고도화와 함께 글로벌 확장 전략을 병행함으로써 새 시대를 준비하고 있다.&nbsp;달파는 고객 맞춤형 커스터마이징을 적극 수용하는 전략을 취한다. 일반 소프트웨어와 달리 AI 솔루션은 각 기업의 데이터 환경과 업무 프로세스에 맞춰 세밀한 조정이 필요하다. 유선빈 이사는 “커스터마이징을 최소화하기보다, 이를 전제로 개발 속도를 높이는 방향을 택했다”고 설명한다. 대표적인 사례로, 마켓 인텔리전스 팀의 뉴스 클리핑 에이전트가 있다.&nbsp;이 서비스는 웹 환경 변화에도 대응 가능한 자가수복 AI를 탑재해 안정성을 높였으며, 단순 요약을 넘어 기업의 목적에 맞춘 보고서 작성과 내부 공유 기능까지 지원한다. 고객별로 이메일 전송, 특정 키워드 추적, VOC 수집 등 세부 기능을 다르게 제공해 차별화를 꾀한다. 이러한 서비스는 초기에는 후순위였으나, 인바운드 수요가 폭증하면서 전략적 비중이 커졌다.&nbsp;한편, 미국을 비롯한 해외에서도 AI 개발 자체는 쉬워졌지만, 이를 실제 업무 환경에 통합하는 것은 여전히 난이도가 높다. 달파는 수백 건의 배포 경험으로 축적한 배포·유지보수 체계를 강점으로 삼고 있다. 특히 구독형 비즈니스 모델을 채택해 서비스 제공 이후에도 지속적으로 고객과 연결된다. 이를 통해 단순 유지보수를 넘어, 추가 기능 제안과 업셀링 기회를 확보한다.&nbsp;글로벌 전략에서는 미국 아마존 셀러를 대상으로 한 매출 증대형 AI 솔루션을 개발 중이다. 이미지·텍스트 생성 AI로 상품 클릭률과 전환율을 높이고, 나아가 특정 콘텐츠의 매출 기여도를 시뮬레이션하는 예측 AI를 연구하고 있다. 이러한 전략은 SMB부터 대기업까지 다양한 규모의 고객을 포괄하며, 달파의 장기적 확장성을 뒷받침한다.&nbsp;&nbsp;달파는 글로벌 시장에서는 미국 아마존 셀러 대상 서비스에 집중해 경쟁 우위를 확보하고, 이를 바탕으로 다양한 국가의 셀러들이 미국으로 확장할 수 있는 발판을 마련한다. 또한, 국내 뷰티·소비재 기업들의 미국 진출을 돕는 솔루션도 병행하며, 산업별 특화 레퍼런스를 쌓아갈 방침이다. 달파는 기술 모듈화와 글로벌 레버리지를 결합해 빠르게 변화하는 AI 시장에서 유연하고 지속 가능한 성장 모델을 제시하고 있다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://www.hellot.net/news/article.html?no=104503">출처 : [헬로AI] “최신 모델, 최적 구현“ 달파의 모듈형 AI 기술력은 승리한다</a><hr><h3>기사를 읽고 달파(Dalpha)에 관심이 생기셨다면?</h3><blockquote>✅ 달파(Dalpha)에서는 1:1 컨설팅을 통해, 각 기업과 분야에 최적화된&nbsp;AI 에이전트를 기획하고 제작해 드립니다. 무료 컨설팅이 궁금하시다면 언제든 문의해 주세요!</blockquote><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/contact?ref=app.dalpha.so?utm_source=newneek&amp;utm_medium=news&amp;utm_campaign=helloai">기업 맞춤 AI 에이전트 문의하기</a>

달파 유선빈 이사 인터뷰2025년 AI 시장은 전 세계 식재료 시장처럼 방대하다. 매일 새로운 모델과 기술이 쏟아지지만, 이를 그대로 가져다 쓴다고 해서 곧바로 맛있는 요리가 완성되진 않는다. 손님의 취향과 상황에 맞춰 재료를 고르고, 적절한 비율과 조리법을 찾아내는 셰프가 필요하다. 달파는 바로 그 역할을 맡는다. 최신 AI 모델을 직접 만들기보다, 이미 검증된 모델을 최고의 재료처럼 선별해 고객사가 원하는 형태로 재조합한다. 이에 달파 유선빈 이사를 만나 고객사에 최적의 AI를 제안하는 전략에 대해 이야기 나눠봤다.기술 간극 메우는 최적의 모듈화 전략지난 2023년 설립된 달파는 이커머스 자동화로 출발했지만, 현재는 제조·유통·물류까지 사업을 확장하며 산업별 레시피를 쌓았다. 400건 이상의 서비스 배포 경험은 달파의 핵심 노하우다. 덕분에 반년 이상 걸리던 프로젝트를 몇 주 만에 완성하고 비용까지 줄인다. 속도·효율·맞춤화라는 강점을 앞세운 달파는 복잡한 AI 도입 과정을 누구나 즐길 수 있는 완성 요리를 만들어내는 셈이다. AI 시장이 폭발적으로 성장하는 가운데, 달파는 산업 전반에 솔루션을 공급하며 빠른 확장을 이어가고 있다.  핵심 경쟁력은 특정 AI 모델을 직접 연구개발하는 대신, 최신 AI 모델을 레고 블록처럼 조합해 고객 맞춤형 결과물을 만드는 능력이다. 이 전략은 빠르게 변화하는 AI 시장에서 개발 속도와 비용을 동시에 줄이는 효과를 거두고 있다.유선빈 이사는 “달파는 고객사의 요구가 정교해지고 난이도가 높아짐에 따라, 복잡한 테스크를 수행할 수 있는 역량 강화에 주력하고 있다. 또한, 글로벌 시장 진출에도 박차를 가하며 미국 아마존 셀러를 대상으로 한 매출 증대형 AI 솔루션을 개발해 첫 매출을 올렸다”고 밝혔다. 국내외에서의 경험과 레퍼런스를 토대로, 달파는 앞으로도 AI 솔루션의 속도와 효율을 무기로 시장을 선도하겠다는 계획이다.무엇보다 달파의 성장 전략에서 주목하는 부분은 기술과 고객 간의 ‘갭’이다. AI 산업에서는 기술 시연과 실제 현장에서의 적용 사이에 상당한 괴리가 존재한다. 유선빈 이사는 “대외적으로 AI가 슈퍼인텔리전스 수준에 도달했다는 발표가 이어지지만, 실무 적용에는 여전히 많은 제약이 따른다”고 말한다.이를 해결하기 위해 달파는 단순한 모델 제공을 넘어, 고객사 환경에 AI를 실질적으로 녹여내는 과정까지 전담한다. AI 모델의 기능과 UX 개선을 결합해 고객이 쉽게 사용하도록 구현하며, 이 과정에서 다양한 산업 도메인의 이해도를 높이고 있다. 제조, 유통, 물류로의 확장도 이러한 경험 축적을 기반으로 이뤄졌다.내부적으로는 3개월 단위 마일스톤을 설정해 전략 방향을 재점검하고, 필요한 인력과 역량을 빠르게 조정하는 유연한 운영 방식을 유지하고 있다. 이를 통해 달파는 고객사의 구체적이고 복잡한 요청에도 민첩하게 대응하는 조직으로 자리 잡았다.지속 가능성 위한 전략은? 바로 ‘연결’달파는 AI 모델 개발과 소프트웨어 구현을 분리해 속도와 품질을 동시에 확보하는 전략을 추구했다. 기존 SI 프로젝트가 6개월에서 1년 이상 소요되는 데 비해, 사내에서는 블록화 전략을 통해 프로젝트에 필요한 AI 기능을 모듈 단위로 쌓아두고, 재사용 가능한 형태로 관리한다. 여기에 사내 개발 툴 ‘코브라’를 통해 클릭 몇 번과 간단한 코드 수정만으로 프런트엔드 UI와 백엔드 배포가 가능해졌다. 배포 로직을 일원화해 400건 이상의 서비스 납품 경험에서 축적된 노하우를 반영, 도입 비용과 시간을 줄이고 품질을 안정화했다. 이러한 구조 덕분에 고객사 수와 객단가가 함께 증가하며 매출 성장으로 이어졌다. 이뿐 아니라 고객사 맞춤형 제안서 자동 생성 기능과 결합돼 초기 협의 단계에서도 경쟁력을 발휘한다. 회사명 입력만으로 해당 산업군에 적합한 AI 솔루션을 추천하고, 이를 기반으로 빠르게 기획·개발을 진행한다. 달파는 현재 약 50명의 인력을 보유하고 있으며, 이 중 70% 이상이 개발 인력이다. 앞으로도 기술 고도화와 함께 글로벌 확장 전략을 병행함으로써 새 시대를 준비하고 있다. 달파는 고객 맞춤형 커스터마이징을 적극 수용하는 전략을 취한다. 일반 소프트웨어와 달리 AI 솔루션은 각 기업의 데이터 환경과 업무 프로세스에 맞춰 세밀한 조정이 필요하다. 유선빈 이사는 “커스터마이징을 최소화하기보다, 이를 전제로 개발 속도를 높이는 방향을 택했다”고 설명한다. 대표적인 사례로, 마켓 인텔리전스 팀의 뉴스 클리핑 에이전트가 있다. 이 서비스는 웹 환경 변화에도 대응 가능한 자가수복 AI를 탑재해 안정성을 높였으며, 단순 요약을 넘어 기업의 목적에 맞춘 보고서 작성과 내부 공유 기능까지 지원한다. 고객별로 이메일 전송, 특정 키워드 추적, VOC 수집 등 세부 기능을 다르게 제공해 차별화를 꾀한다. 이러한 서비스는 초기에는 후순위였으나, 인바운드 수요가 폭증하면서 전략적 비중이 커졌다. 한편, 미국을 비롯한 해외에서도 AI 개발 자체는 쉬워졌지만, 이를 실제 업무 환경에 통합하는 것은 여전히 난이도가 높다. 달파는 수백 건의 배포 경험으로 축적한 배포·유지보수 체계를 강점으로 삼고 있다. 특히 구독형 비즈니스 모델을 채택해 서비스 제공 이후에도 지속적으로 고객과 연결된다. 이를 통해 단순 유지보수를 넘어, 추가 기능 제안과 업셀링 기회를 확보한다. 글로벌 전략에서는 미국 아마존 셀러를 대상으로 한 매출 증대형 AI 솔루션을 개발 중이다. 이미지·텍스트 생성 AI로 상품 클릭률과 전환율을 높이고, 나아가 특정 콘텐츠의 매출 기여도를 시뮬레이션하는 예측 AI를 연구하고 있다. 이러한 전략은 SMB부터 대기업까지 다양한 규모의 고객을 포괄하며, 달파의 장기적 확장성을 뒷받침한다.  달파는 글로벌 시장에서는 미국 아마존 셀러 대상 서비스에 집중해 경쟁 우위를 확보하고, 이를 바탕으로 다양한 국가의 셀러들이 미국으로 확장할 수 있는 발판을 마련한다. 또한, 국내 뷰티·소비재 기업들의 미국 진출을 돕는 솔루션도 병행하며, 산업별 특화 레퍼런스를 쌓아갈 방침이다. 달파는 기술 모듈화와 글로벌 레버리지를 결합해 빠르게 변화하는 AI 시장에서 유연하고 지속 가능한 성장 모델을 제시하고 있다. 출처 : [헬로AI] “최신 모델, 최적 구현“ 달파의 모듈형 AI 기술력은 승리한다기사를 읽고 달파(Dalpha)에 관심이 생기셨다면?✅ 달파(Dalpha)에서는 1:1 컨설팅을 통해,각 기업과 분야에 최적화된 AI 에이전트를 기획하고 제작해 드립니다.무료 컨설팅이 궁금하시다면 언제든 문의해 주세요!기업 맞춤 AI 에이전트 문의하기

[헬로AI] “최신 모델, 최적 구현“ 달파의 모듈형 AI 기술력

<h3>이제 별은 8개만 모아도 됩니다</h3>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.shinsegaegroupnewsroom.com/129601/">스타벅스가 새로운 별 이용 프로그램인 'Magical 8 star'의 파일럿 테스트</a>에 나섭니다. 그간 스타벅스는 멤버십 회원 제도인 '스타벅스 리워드'의 일환으로, 골드 회원에게 별 12개를 모으면 무료 음료 쿠폰 하나를 제공애 왔는데요. 이번 개편을 통해 단 8개의 별만 모아도 쿠폰을 주되, 아메리카노와 라떼 메뉴로 한정시키는 것을 7월 말까지 한시적으로 운영하기로 한 겁니다.&nbsp;이에 대한 고객들의 반응은 대체로 호의적입니다. 어차피 전체 고객의 절반 이상이 아메리카노와 라떼를 주로 구매한다는 점에서, 효용성이 크다고 느꼈기 때문인데요. 그래서인지 스타벅스 역시 보도자료에 '고객 혜택 강화'라는 표현을 강조하기도 했습니다.&nbsp;다만 문제는 이렇게 된다면 스타벅스는 오히려 이익 측면에서 손실을 볼 수도 있다는 겁니다.&nbsp;따라서 당연히 스타벅스가 단지 고객을 위해서, 이러한 테스트를 준비한 것은 아닐 거고요. 그래서 오늘은 이번 스타벅스 리워드 개편에 숨겨진 의도에 대해 데이터를 기반으로 추정한 내용들을 한번 나눠보도록 하겠습니다.<h3>관건은 역시 회전율이었습니다</h3>&nbsp;회전율은 카페를 비롯한 외식사업의 수익성을 좌우하는 가장 중요한 지표 중 하나입니다. 특히 스타벅스에게는 더욱 그러한데요.&nbsp;왜냐하면 스타벅스가 경쟁사 대비 비교적 적은 점포 수로도 압도적인 실적을 기록할 수 있었던 건 점포당 매출이 높아서였고, 이는 결국 점포당 회전율이 뛰어났기 덕분에 가능한 일이었기 때문입니다.&nbsp;더욱이 인건비와 원재료비가 근 3년간 꾸준히 상승하면서 회전율의 가치는 더욱 올라가고 있는데요. 매출원가가 올라간다고 하더라도, 이를 바로 반영하여 가격을 인상할 수는 없기에, 단위당 마진율이 낮아지면 결국 회전율을 올리는 것 밖에 답이 안남기 때문입니다.&nbsp;그런데 최근 스타벅스의 회전율을 책임지던 로열티 고객 층에서 일부 균열이 발생하기 시작했습니다. 사실 이러한 로열티 고객들을 집중적으로 관리하는 것이 바로, 스타벅스 리워드 멤버십인데요.&nbsp;특이하게도 스타벅스 앱의 주요 지표들을 보면, 스타벅스 리워드의 현재 상태를 진단할 수 있습니다.&nbsp;스타벅스 별 적립은 물론, 핵심 프로모션인 프리퀀시 이벤트 또한 앱에서 진행되기 때문인데요. 작년부터 불거지기 시작한 문제는 앱의 월간 평균 방문 일수가 서서히 떨어지고 있다는 겁니다.&nbsp;더욱이 아예 활성 기기수 대비 MAU(월간 활성 이용자 수) 비중 또한 하락세에 있는데요.&nbsp;이는 결국 핵심 고객층이 얇아지는 동시에, 일부 고객들은 아예 스타벅스를 떠나고 있다는 걸 뜻합니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/1J9E/image/895vgVI4T-832Ssvf6t-u93gDPE.png">(스타벅스의 고객 지표가 저가 커피 영향력 확대에 따라 조금씩 나빠지고 있다는 것이 앱 지표에서 드러납니다)&nbsp;그리고 이와 같은 현상이 발생한 원인은 역시나 수년간 저가 커피 프랜차이즈가 꾸준히 성장하면서, 더 저렴한 선택지가 늘어난 것이 아닐까 싶은데요.&nbsp;실제로 NH농협카드에 따르면, 전체 커피 시장에서&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.foodbank.co.kr/news/articleView.html?idxno=64766">저가 커피 프랜차이즈 매출 비중은 2022년 1월 23%에서 2023년 12월 37%까지 크게 상승</a>했다고 합니다. 특히 습관처럼 정기적으로 아메리카노 혹은 라떼를 마시던 고객들의 이탈이 특히 많았을 걸로 추정되고요. 점차 스타벅스를 뜨문뜨문 방문하게 된 이들을 다시 데려오기 위해, 무료 커피 쿠폰 제공 허들을 크게 낮추는 테스트를 진행하게 되었다는 겁니다.<h3>어차피 손해 보는 것도 아닙니다</h3>&nbsp;무엇보다 이번 스타벅스 리워드 파일럿 테스트가 절묘했던 건, 고객이 혜택으로 느끼는 동시에, 스타벅스 입장에서도 손해는 최소화하는, 아니 오히려 이익을 늘릴 수도 있도록 설계되었다는 점입니다.&nbsp;단지 별 개수에만 집중한다면, 분명 이번 프로모션은 고객에게 혜택 퍼주기에 가까울지 모릅니다. 하지만 이번 리워드 개편에 대한 고객 반응을 수집하다가 공통적으로 발견되는 것 중 하나가, 고객들이 무료 음료 쿠폰을 사용할 때, 공짜 커피다 보니 일부러 비싼 메뉴를 시키는 경우가 많았다는 점인데요. 이를 가장 저렴한 아메리카노 등으로 대체한다면, 더 자주 무료 음료를 준다고 하더라도 비용 손실을 최소화시킬 수 있을 겁니다.&nbsp;또한 8개라는 낮아진 허들이 불러온 추가 수요 또한 무시할 수 없습니다. 고객 재구매가 늘어나고, 이에 따라 구매 빈도가 잦아지면, 총매출 자체는 이전 대비 늘어날 가능성이 큰 건데요. 여기에 더하여 회전율 상승으로 인하여, 단위 매출당 고정 비용이 감소하는, 규모의 경제 효과가 강화될 수도 있다는 점도 고려해야 합니다.&nbsp;더욱이 이러한 계산들이 잘 맞아떨어진다면 당장은 마케팅 비용 지출이 늘어나는 것 같지만, 오히려 장기적으로 비즈니스 구조를 건강하게 만들면서, 수익성 개선으로 이어지는 선순환 효과를 기대할 수도 있을 거고요.&nbsp;물론 이는 가정의 영역이고 실제 고객들의 반응은 다를 수도 있을 겁니다. 그래서 스타벅스 역시 바로 개편하는 것이 아니라 파일럿 테스트를 거치는 걸 텐데요.&nbsp;여기서 더 흥미로운 포인트는, 7월 말까지로 예정된 리워드 테스트 기간이 상당 부분 '2024 여름 e-프리퀀시' 이벤트와 겹친다는 점입니다.&nbsp;프리퀀시 이벤트에 참여한 고객이 증정품을 받으려면, 미션 음료 3잔을 포함한 총 17잔을 마셔야 하는데요. 프리퀀시 이벤트에 참여한 고객이 증정품을 받으려면, 미션 음료 3잔을 포함한 총 17잔을 마셔야 하는데요.&nbsp;그러다 보니, 보통 가장 스타벅스 리워드 이용률이 올라가는 시기도 여름과 겨울 프리퀀시 이벤트 기간일 수밖에 없습니다. 이는 곧 둘 간의 시너지 효과를 기대할 있다는 걸 뜻하고요. 아마 이번 테스트 설계 당시 이러한 점도 모두 고려했을 거라&nbsp;생각됩니다.&nbsp;이처럼 이번 스타벅스 리워드 테스트는 현재 겪고 있는 문제의 핵심을 건드린 동시에, 고객과 브랜드가 모두 만족할 수 있는 균형점까지 찾은 영리함이 돋보였는데요. 과연 정말로 지표의 반등까지 이뤄낼 수 있을지 앞으로도 관심을 가지고 지켜보다가, 유의미한 변화가 나타난다면 다시 전해 드리도록 하겠습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3NYVaRM">🥤트렌드라이트 구독하기</a>

이제 별은 8개만 모아도 됩니다 스타벅스가 새로운 별 이용 프로그램인 'Magical 8 star'의 파일럿 테스트에 나섭니다. 그간 스타벅스는 멤버십 회원 제도인 '스타벅스 리워드'의 일환으로, 골드 회원에게 별 12개를 모으면 무료 음료 쿠폰 하나를 제공애 왔는데요. 이번 개편을 통해 단 8개의 별만 모아도 쿠폰을 주되, 아메리카노와 라떼 메뉴로 한정시키는 것을 7월 말까지 한시적으로 운영하기로 한 겁니다. 이에 대한 고객들의 반응은 대체로 호의적입니다. 어차피 전체 고객의 절반 이상이 아메리카노와 라떼를 주로 구매한다는 점에서, 효용성이 크다고 느꼈기 때문인데요. 그래서인지 스타벅스 역시 보도자료에 '고객 혜택 강화'라는 표현을 강조하기도 했습니다. 다만 문제는 이렇게 된다면 스타벅스는 오히려 이익 측면에서 손실을 볼 수도 있다는 겁니다. 따라서 당연히 스타벅스가 단지 고객을 위해서, 이러한 테스트를 준비한 것은 아닐 거고요. 그래서 오늘은 이번 스타벅스 리워드 개편에 숨겨진 의도에 대해 데이터를 기반으로 추정한 내용들을 한번 나눠보도록 하겠습니다.관건은 역시 회전율이었습니다 회전율은 카페를 비롯한 외식사업의 수익성을 좌우하는 가장 중요한 지표 중 하나입니다. 특히 스타벅스에게는 더욱 그러한데요. 왜냐하면 스타벅스가 경쟁사 대비 비교적 적은 점포 수로도 압도적인 실적을 기록할 수 있었던 건 점포당 매출이 높아서였고, 이는 결국 점포당 회전율이 뛰어났기 덕분에 가능한 일이었기 때문입니다. 더욱이 인건비와 원재료비가 근 3년간 꾸준히 상승하면서 회전율의 가치는 더욱 올라가고 있는데요. 매출원가가 올라간다고 하더라도, 이를 바로 반영하여 가격을 인상할 수는 없기에, 단위당 마진율이 낮아지면 결국 회전율을 올리는 것 밖에 답이 안남기 때문입니다. 그런데 최근 스타벅스의 회전율을 책임지던 로열티 고객 층에서 일부 균열이 발생하기 시작했습니다. 사실 이러한 로열티 고객들을 집중적으로 관리하는 것이 바로, 스타벅스 리워드 멤버십인데요. 특이하게도 스타벅스 앱의 주요 지표들을 보면, 스타벅스 리워드의 현재 상태를 진단할 수 있습니다. 스타벅스 별 적립은 물론, 핵심 프로모션인 프리퀀시 이벤트 또한 앱에서 진행되기 때문인데요. 작년부터 불거지기 시작한 문제는 앱의 월간 평균 방문 일수가 서서히 떨어지고 있다는 겁니다. 더욱이 아예 활성 기기수 대비 MAU(월간 활성 이용자 수) 비중 또한 하락세에 있는데요. 이는 결국 핵심 고객층이 얇아지는 동시에, 일부 고객들은 아예 스타벅스를 떠나고 있다는 걸 뜻합니다.(스타벅스의 고객 지표가 저가 커피 영향력 확대에 따라 조금씩 나빠지고 있다는 것이 앱 지표에서 드러납니다) 그리고 이와 같은 현상이 발생한 원인은 역시나 수년간 저가 커피 프랜차이즈가 꾸준히 성장하면서, 더 저렴한 선택지가 늘어난 것이 아닐까 싶은데요. 실제로 NH농협카드에 따르면, 전체 커피 시장에서 저가 커피 프랜차이즈 매출 비중은 2022년 1월 23%에서 2023년 12월 37%까지 크게 상승했다고 합니다. 특히 습관처럼 정기적으로 아메리카노 혹은 라떼를 마시던 고객들의 이탈이 특히 많았을 걸로 추정되고요. 점차 스타벅스를 뜨문뜨문 방문하게 된 이들을 다시 데려오기 위해, 무료 커피 쿠폰 제공 허들을 크게 낮추는 테스트를 진행하게 되었다는 겁니다.어차피 손해 보는 것도 아닙니다 무엇보다 이번 스타벅스 리워드 파일럿 테스트가 절묘했던 건, 고객이 혜택으로 느끼는 동시에, 스타벅스 입장에서도 손해는 최소화하는, 아니 오히려 이익을 늘릴 수도 있도록 설계되었다는 점입니다. 단지 별 개수에만 집중한다면, 분명 이번 프로모션은 고객에게 혜택 퍼주기에 가까울지 모릅니다. 하지만 이번 리워드 개편에 대한 고객 반응을 수집하다가 공통적으로 발견되는 것 중 하나가, 고객들이 무료 음료 쿠폰을 사용할 때, 공짜 커피다 보니 일부러 비싼 메뉴를 시키는 경우가 많았다는 점인데요. 이를 가장 저렴한 아메리카노 등으로 대체한다면, 더 자주 무료 음료를 준다고 하더라도 비용 손실을 최소화시킬 수 있을 겁니다. 또한 8개라는 낮아진 허들이 불러온 추가 수요 또한 무시할 수 없습니다. 고객 재구매가 늘어나고, 이에 따라 구매 빈도가 잦아지면, 총매출 자체는 이전 대비 늘어날 가능성이 큰 건데요. 여기에 더하여 회전율 상승으로 인하여, 단위 매출당 고정 비용이 감소하는, 규모의 경제 효과가 강화될 수도 있다는 점도 고려해야 합니다. 더욱이 이러한 계산들이 잘 맞아떨어진다면 당장은 마케팅 비용 지출이 늘어나는 것 같지만, 오히려 장기적으로 비즈니스 구조를 건강하게 만들면서, 수익성 개선으로 이어지는 선순환 효과를 기대할 수도 있을 거고요. 물론 이는 가정의 영역이고 실제 고객들의 반응은 다를 수도 있을 겁니다. 그래서 스타벅스 역시 바로 개편하는 것이 아니라 파일럿 테스트를 거치는 걸 텐데요. 여기서 더 흥미로운 포인트는, 7월 말까지로 예정된 리워드 테스트 기간이 상당 부분 '2024 여름 e-프리퀀시' 이벤트와 겹친다는 점입니다. 프리퀀시 이벤트에 참여한 고객이 증정품을 받으려면, 미션 음료 3잔을 포함한 총 17잔을 마셔야 하는데요. 프리퀀시 이벤트에 참여한 고객이 증정품을 받으려면, 미션 음료 3잔을 포함한 총 17잔을 마셔야 하는데요. 그러다 보니, 보통 가장 스타벅스 리워드 이용률이 올라가는 시기도 여름과 겨울 프리퀀시 이벤트 기간일 수밖에 없습니다. 이는 곧 둘 간의 시너지 효과를 기대할 있다는 걸 뜻하고요. 아마 이번 테스트 설계 당시 이러한 점도 모두 고려했을 거라 생각됩니다. 이처럼 이번 스타벅스 리워드 테스트는 현재 겪고 있는 문제의 핵심을 건드린 동시에, 고객과 브랜드가 모두 만족할 수 있는 균형점까지 찾은 영리함이 돋보였는데요. 과연 정말로 지표의 반등까지 이뤄낼 수 있을지 앞으로도 관심을 가지고 지켜보다가, 유의미한 변화가 나타난다면 다시 전해 드리도록 하겠습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

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스타벅스가 리워드 테스트에 나선 배경은

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/how-to-source-products-with-naver-shopping-insight?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>&nbsp;🔍 포스팅 세 줄 요약&nbsp; 🧐 네이버 데이터랩을 활용해 인기 키워드를 찾아 수요가 있는 상품을 분석해요. 🛍️ 타오바오 이미지 검색과 윈들리 소싱 기능으로 최적의 상품을 찾아요. 🚀 데이터 기반 소싱 전략으로 경쟁력 있는 상품을 효과적으로 확보할 수 있어요.&nbsp;많은 이커머스 사업자분들이 ‘내가 팔고 싶은 상품’과 ‘시장에서 팔리는 상품’ 사이에서 고민하고 계실 텐데요. 이커머스 시장에서 성공하려면 내가 팔고 싶은 상품보다는, 시장에서 실제로 수요가 있는 상품인지 먼저 확인하는 것이 중요해요. 오늘은 무료 툴인&nbsp;네이버 데이터랩을 활용해 판매할 상품을 소싱하는 방법을 알려드릴게요.&nbsp;<h2>네이버 데이터랩, 제대로 활용해 보세요</h2><h3>&nbsp;</h3><h3>쇼핑인사이트로 키워드 찾기</h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://datalab.naver.com/shoppingInsight/sCategory.naver">네이버 데이터랩의 쇼핑인사이트 기능</a>을 활용하면, 판매할 상품의 키워드를 선정할 수 있어요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=WtXXIvGji7V4gq2Ervf870JZaLnZK10UYKFdZHMSfvmPajTHO6RZcN5Hh4Z2g4BC06t41AnafwvnL9j6BF6VpCRsMJ%2F90XJx1NyvgU%2BtA22l--7mzSl%2B22XsTNNCtL--2GsmA6RqCw4%2B%2Bho2ZprEnQ%3D%3D" alt="네이버 쇼핑인사이트 분야 통계 기능" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>우선 쇼핑인사이트 탭에서 판매하고 싶은 상품의 분야, 검색 기간, 기기/성별/연령을 결정한 후 결과를 확인해요.이때, 조회 기간은 1년 단위로 설정하는 것이 좋아요.<ul><li>계절과 관계없이 꾸준한 수요가 있는 상품이라면 1년간 얼마나 안정적인 판매가 가능한지 확인할 수 있어요.</li><li>시즌성 상품이라면 1년 중 언제 수요가 집중되는지 분석할 수 있어요.</li></ul>&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=oP3ktBi4rCJJtWMSgIxv%2BW8zxo8Dzb%2FVJgp9aJ%2BT6HYTNIY4XDPE6O2x%2BgwnJe2%2FS%2FnCEwk4gzZQkJXaPSwEs9EtekCruUjrp7sZfrZHPCBQ--IUoTqLqNq0dCxW%2BW--n80RMwY%2B1%2FwSE7%2BqCHTPNg%3D%3D" alt="쇼핑인사이트 네이버 데이터랩 인기 검색어" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>조회 화면에서는 세 가지 핵심 정보를 확인할 수 있어요.1. 클릭량 추이<ul><li>해당 기간 동안 해당 카테고리 내에서 발생한 클릭량을 보여줘요.</li><li>그래프의 변화를 보면 시즌성 카테고리인지, 꾸준한 수요가 있는지 판단할 수 있어요.</li></ul>&nbsp;2. 기기별/성별/연령별 비중<ul><li>어떤 성별과 연령대가 해당 상품을 많이 검색했는지, 어떤 기기에서 접속했는지 확인할 수 있어요.</li><li>이 데이터를 바탕으로, 주요 고객층을 타겟팅한 마케팅 전략을 세울 수 있어요.</li></ul>&nbsp;3. 인기검색어 순위<ul><li>해당 카테고리에서 가장 많이 검색된 키워드를 확인할 수 있어요.</li><li>이제 상품을 판매하기 시작한 신규 셀러라면, 경쟁이 치열한 상위 키워드보다는&nbsp;5페이지 이후의 키워드를 공략하는 것이 좋아요.</li></ul>&nbsp;<h3>검색어트렌드로 트렌드 분석하기</h3><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=D3PPKPnmxNxxF2kKT7mxtLuuMDM9rLmV12xGlySC2skjgsQBGzK0SA6h0GJDHTi3gO4%2FIlTGq0ihw9nIGleZzGDuucgYZ%2F9eTReA9bDaVbT6--5dQ2HMPj9xooWdV7--%2FILpSfCNra2%2FILwwvNCMIg%3D%3D" alt="네이버 데이터랩 검색어트렌드 분석" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>검색어트렌드를 활용하면 쇼핑인사이트에서 찾은 키워드의 상세 검색량을 확인할 수 있어요. 예를 들어 ‘욕실옷걸이’ 키워드를 선택했다면, 이 키워드와 비슷한 다른 키워드들과 비교 분석이 가능해요.&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=6GBpBS0RN8Bt3HUsD4OdqBf0XBds2XA6LMZYtf6ITCgj99cac27OBp5fXAPqsmzGjOft61pV%2BDZyzSM%2ByX0gsHTAEVKsxN0quY4ZPSXWcowO--oZK7Jr7RIMWeuzXn--U4RwTnQ2ppvfmqeZe2Y3cw%3D%3D" alt="네이버 데이터랩 주제어 비교 분석" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>검색량 추이를 보면 특정 키워드가&nbsp;시즌성 상품인지&nbsp;아니면&nbsp;꾸준히 수요가 있는지&nbsp;파악할 수 있어요. 검색량 추이를 보고 여러 키워드 중 어떤 것을 핵심 키워드로 선정할지 결정할 수 있어요.&nbsp;<h2>소싱할 키워드 찾았다면? 이렇게 상품 검색하세요</h2>네이버 쇼핑인사이트와 검색어트렌드 기능을 활용해 판매할 키워드를 찾았다면, 이제 해당 키워드에 맞는 상품을 찾아야 해요. 키워드에 맞는 상품을 찾는 2가지 방법을 알려드릴게요.&nbsp;<h3>타오바오 이미지 검색 이용하기</h3>구글 크롬 확장 프로그램인 ‘타오바오 이미지 검색’을 활용해, 핵심 키워드와 맞는 상품을 검색할 수 있어요.‘타오바오 이미지 검색’ 설치 방법과 오류 해결법은 아래 글을 참고해 주세요!🤔&nbsp;함께 읽으면 도움되는 콘텐츠<blockquote><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/2024-how-to-taobao-image-search">2025 타오바오 이미지 검색 방법 - PC, 확장 프로그램, 모바일</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/how-to-solve-taobao-image-search-error">타오바오 이미지 검색 오류 해결 방법</a></li></ul></blockquote>&nbsp;1. 네이버 쇼핑 페이지에서 핵심 키워드를 검색한 후, 판매하고 싶은 상품을 찾아봐요.2. 해당 상품 이미지 위에 커서를 올리면 타오바오에서 이미지 검색이 가능해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=boQ8Qv8wgNKFNWzJrNmp6V8pF9BG%2B8aTRAxdilkCu6kfx1pKYqJW9ubUxmMx3WQHGm%2BjI4%2FINvRIqLW2WIYkZQwGr9GgIIQWPDgZdas6x6qo--ymVwhP5ekxezoLaP--%2FALlAqv4HaKpT9OyCu%2FjZg%3D%3D" alt="2025 타오바오 이미지 검색 방법" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 네이버쇼핑</figcaption></figure>&nbsp;3. 검색 결과에서 원하는 상품을 선택한 후, 상세 정보를 확인해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=FRHlJJ1TvbDxm5Fob9cse1bo3PvnWptgNUOAWyUEjrAezl7dNYSoKhX2S1vgy4S%2FcV5dLkHcNtmDe3F8HKZ7%2FwsDVS7li9Ae5YjD8lUHRNtu--Men20B04RKLdmu%2FT--Z3wLnVWyaSu9r1j7yE0rjg%3D%3D" alt="구글 타오바오 이미지 검색 프로그램" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;4. 타오바오 홈페이지에서 상품을 확인해요. 이때, 윈들리 크롬 확장 프로그램을 사용하면 클릭 한 번으로 상품을 수집하고 쉽게 등록할 수 있어요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=AJVG%2FwbM1%2BsIJzB%2BCZDAP7Ogc9pFwrNwiUIGLfq9pc5XtkOc8BbnEn9x1IztngItAw9FJRH%2FzZTvrFB322UTyZs0ZTFIbxdnNLhqR3x9C2u6--rlQHLD4p6WKXbeiS--rxcpem2lYPGrngT3kW9YMQ%3D%3D" alt="윈들리 구글 크롬 확장프로그램" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;<h3>윈들리 중국몰 상품 검색 기능 활용하기</h3><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=5i1h9HExxq9Wrxw08%2BclupJVXx%2BepSCXo3oAl9B9PeILMr6oOlx9fMQyu%2Bxkm5CwbjdtHKh2cFyJLkPu7HUXyB7Dm9ETIpTiyeKkuP8aW6gq--vYqRNtWX2rfj%2B71%2F--lz6Ez3%2BlsEa%2FVBNmF2F64A%3D%3D" alt="윈들리 중국몰 상품 키워드 검색 기능" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>윈들리에서는 상품 소싱을 고민하시는 셀러분들을 위해, 네이버 쇼핑 키워드 순위를 기반으로 상품을 편리하게 소싱할 수 있는 ‘중국몰 상품 검색’ 기능을 준비했어요.1) 원하는 소싱몰에서 직접 키워드를 검색해 조회하거나,&nbsp; 2) 원하는 카테고리에서 키워드를 확인하고 원하는 키워드에 맞는 상품을 검색할 수 있어요.&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=pAjhRXURVFYVVPlel%2B0RYFuryXtf19x1LKPRh6Ej80777RgDj02mEYymUm4O6R%2B5mbYAoHPdH0LYIA3z8rzWyuALDxNAd9%2FNSCcQnm8pIKt3--h0qZpee9RT7AHTix--%2B5CRk2qHx6CmOn1%2BYf1H0w%3D%3D" alt="윈들리 중국몰 검색" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>원하는 소싱몰을 선택하고 검색하면, 소싱몰에서 판매하는 상품을 바로 조회할 수 있고, 상품을 바로 수집할 수 있어요. 상품을 판매순-낮은 가격순-높은 가격순으로 정렬할 수 있어, 검증된 상품을 선별하여 상품 소싱할 때 유용하게 활용할 수 있어요. 더 자세한 기능 사용법은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/product-sourcing#dd38c6e2-8f13-4558-bbf3-ec1702e2b882">Windly 사용 가이드</a>를 확인해주세요!&nbsp;이렇게&nbsp;네이버 데이터랩 쇼핑인사이트와 검색어트렌드 기능을 활용해&nbsp;인기 있는 키워드를 찾고, 타오바오 및 윈들리에서 상품을 소싱하면 비용을 들이지 않고도 효과적인 상품 소싱이 가능해요. 기능을 잘 활용해서 성공적인 이커머스 운영에 도움이 되길 바랄게요!<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다. 🔍 포스팅 세 줄 요약 🧐 네이버 데이터랩을 활용해 인기 키워드를 찾아 수요가 있는 상품을 분석해요.🛍️ 타오바오 이미지 검색과 윈들리 소싱 기능으로 최적의 상품을 찾아요.🚀 데이터 기반 소싱 전략으로 경쟁력 있는 상품을 효과적으로 확보할 수 있어요. 많은 이커머스 사업자분들이 ‘내가 팔고 싶은 상품’과 ‘시장에서 팔리는 상품’ 사이에서 고민하고 계실 텐데요. 이커머스 시장에서 성공하려면 내가 팔고 싶은 상품보다는, 시장에서 실제로 수요가 있는 상품인지 먼저 확인하는 것이 중요해요. 오늘은 무료 툴인 네이버 데이터랩을 활용해 판매할 상품을 소싱하는 방법을 알려드릴게요. 네이버 데이터랩, 제대로 활용해 보세요 쇼핑인사이트로 키워드 찾기네이버 데이터랩의 쇼핑인사이트 기능을 활용하면, 판매할 상품의 키워드를 선정할 수 있어요.우선 쇼핑인사이트 탭에서 판매하고 싶은 상품의 분야, 검색 기간, 기기/성별/연령을 결정한 후 결과를 확인해요.이때, 조회 기간은 1년 단위로 설정하는 것이 좋아요.계절과 관계없이 꾸준한 수요가 있는 상품이라면 1년간 얼마나 안정적인 판매가 가능한지 확인할 수 있어요.시즌성 상품이라면 1년 중 언제 수요가 집중되는지 분석할 수 있어요. 조회 화면에서는 세 가지 핵심 정보를 확인할 수 있어요.1. 클릭량 추이해당 기간 동안 해당 카테고리 내에서 발생한 클릭량을 보여줘요.그래프의 변화를 보면 시즌성 카테고리인지, 꾸준한 수요가 있는지 판단할 수 있어요. 2. 기기별/성별/연령별 비중어떤 성별과 연령대가 해당 상품을 많이 검색했는지, 어떤 기기에서 접속했는지 확인할 수 있어요.이 데이터를 바탕으로, 주요 고객층을 타겟팅한 마케팅 전략을 세울 수 있어요. 3. 인기검색어 순위해당 카테고리에서 가장 많이 검색된 키워드를 확인할 수 있어요.이제 상품을 판매하기 시작한 신규 셀러라면, 경쟁이 치열한 상위 키워드보다는 5페이지 이후의 키워드를 공략하는 것이 좋아요. 검색어트렌드로 트렌드 분석하기검색어트렌드를 활용하면 쇼핑인사이트에서 찾은 키워드의 상세 검색량을 확인할 수 있어요.예를 들어 ‘욕실옷걸이’ 키워드를 선택했다면, 이 키워드와 비슷한 다른 키워드들과 비교 분석이 가능해요. 검색량 추이를 보면 특정 키워드가 시즌성 상품인지 아니면 꾸준히 수요가 있는지 파악할 수 있어요. 검색량 추이를 보고 여러 키워드 중 어떤 것을 핵심 키워드로 선정할지 결정할 수 있어요. 소싱할 키워드 찾았다면? 이렇게 상품 검색하세요네이버 쇼핑인사이트와 검색어트렌드 기능을 활용해 판매할 키워드를 찾았다면, 이제 해당 키워드에 맞는 상품을 찾아야 해요.키워드에 맞는 상품을 찾는 2가지 방법을 알려드릴게요. 타오바오 이미지 검색 이용하기구글 크롬 확장 프로그램인 ‘타오바오 이미지 검색’을 활용해, 핵심 키워드와 맞는 상품을 검색할 수 있어요.‘타오바오 이미지 검색’ 설치 방법과 오류 해결법은 아래 글을 참고해 주세요!🤔 함께 읽으면 도움되는 콘텐츠2025 타오바오 이미지 검색 방법 - PC, 확장 프로그램, 모바일타오바오 이미지 검색 오류 해결 방법 1. 네이버 쇼핑 페이지에서 핵심 키워드를 검색한 후, 판매하고 싶은 상품을 찾아봐요.2. 해당 상품 이미지 위에 커서를 올리면 타오바오에서 이미지 검색이 가능해요. 3. 검색 결과에서 원하는 상품을 선택한 후, 상세 정보를 확인해요. 4. 타오바오 홈페이지에서 상품을 확인해요. 이때, 윈들리 크롬 확장 프로그램을 사용하면 클릭 한 번으로 상품을 수집하고 쉽게 등록할 수 있어요. 윈들리 중국몰 상품 검색 기능 활용하기윈들리에서는 상품 소싱을 고민하시는 셀러분들을 위해, 네이버 쇼핑 키워드 순위를 기반으로 상품을 편리하게 소싱할 수 있는 ‘중국몰 상품 검색’ 기능을 준비했어요.1) 원하는 소싱몰에서 직접 키워드를 검색해 조회하거나, 2) 원하는 카테고리에서 키워드를 확인하고 원하는 키워드에 맞는 상품을 검색할 수 있어요. 원하는 소싱몰을 선택하고 검색하면, 소싱몰에서 판매하는 상품을 바로 조회할 수 있고, 상품을 바로 수집할 수 있어요. 상품을 판매순-낮은 가격순-높은 가격순으로 정렬할 수 있어, 검증된 상품을 선별하여 상품 소싱할 때 유용하게 활용할 수 있어요. 더 자세한 기능 사용법은 Windly 사용 가이드를 확인해주세요! 이렇게 네이버 데이터랩 쇼핑인사이트와 검색어트렌드 기능을 활용해 인기 있는 키워드를 찾고, 타오바오 및 윈들리에서 상품을 소싱하면 비용을 들이지 않고도 효과적인 상품 소싱이 가능해요. 기능을 잘 활용해서 성공적인 이커머스 운영에 도움이 되길 바랄게요!💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! [윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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윈들리팀

지금은 그야말로 대 인공지능 시대입니다! 이 시대의 포문을 연 것은 OpenAI 사의 'ChatGPT'였습니다.Chat GPT를 시작으로 다양한 생성형 AI가 등장하고 있죠.이러한 AI들은 우리의 질문에 어떻게 이토록 정확하고 적합한 대답을 할 수 있는 걸까요?오늘은 AI의 뒤에서 일어나는 일들을 조금이나마 알기 쉽게 설명드려보고자 합니다.복잡한 기술 용어는 잠시 잊으시고, 마치 커피 머신이 어떻게 커피를 만드는지 이해하는 것처럼, AI가 어떻게 우리의 질문에 답을 하는지 쉽게 설명드리겠습니다.<h3>AI가 작동하는 방식</h3>AI, 특히 Chat GPT와 같은 ChatBot(챗봇)들은 이미 수많은 정보를 학습해서 준비된 상태라고 생각하시면 됩니다.여러분이 AI에게 질문을 하면, AI는 아래와 같은 방식으로 응답합니다.<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/24adde68930443e9b19b5641aa8da85f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Chat GPT가 작동하는 방식 (출처 : 글쓴이의 머리와 손)</figcaption></figure><aside><h3>1. 입력 받기</h3>가장 먼저 AI는 여러분 즉 사용자의 질문을 받습니다. 이 질문은 "오늘 날씨가 어때?" 와 같이 간단한 질문부터 "OP.GG 사이트에서 '뉴닉' 유저의 전적을 보고 1년 뒤 롤 티어를 예측해줄래? (ㅋㅋㅋ)"와 같은 좀 더 복잡한 것까지 다양할 수 있습니다.</aside><aside><h3>2. 입력 이해</h3>받은 질문을 AI는 이미 학습된 지식을 바탕으로 해석합니다. 이 과정에서 AI는 질문의 핵심 키워드나 문맥을 파악하여 어떤 정보를 사용자가 원하는지 결정하게 됩니다. (이 부분을 어려운 말로 '자연어 처리(NLP : Natural Language Processing) 기술이라고 지칭합니다. 혹시나 누군가에게 아는 척 (?)을 할 땐 자연어 처리 기술이야! 라고 하시면 됩니다!)</aside><aside><h3>3. 답변 생성</h3>질문을 이해한 후, AI는 가장 적절하고 정확한 답변을 선택해 여러분에게 제공합니다. 이 답변은 때로는 바로 데이터베이스에서 정보를 가져오거나, 때로는 여러 정보를 조합하여 새로운 답변을 만들어 냅니다.</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/43ff68a25c60479aacb34958eee6857f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>인공지능은 답변을 어떻게 만들어낼까? (출처 : 글쓴이의 머리와 손)</figcaption></figure><aside><h3>4. 답변 제공</h3>마지막으로, AI는 생성된 답변을 여러분에게 표시합니다. 이 모든 과정은 몇 초 내에 이루어지기 때문에 실재 실시간으로 대화하는 것처럼 느껴질 수 있습니다.</aside>AI가 어떻게 작동하는지 알아보는 건 우리가 기술과 더 친해지고, 일상이나 일터에서 AI를 제대로 활용할 수 있게 도와줍니다. 이번 글을 통해 여러분이 AI가 실제로 '어떻게 생각하는지'에 대한 궁금증을 조금이라도 해소할 수 있었으면 좋겠습니다.다음 아티클에서는 제가 그리고 다양한 사람들이 AI를 실생활에서 어떻게 사용하고 있는지 그 예시를 하나씩 다룰 예정이니, 기대해 주세요!

지금은 그야말로 대 인공지능 시대입니다! 이 시대의 포문을 연 것은 OpenAI 사의 'ChatGPT'였습니다.Chat GPT를 시작으로 다양한 생성형 AI가 등장하고 있죠.이러한 AI들은 우리의 질문에 어떻게 이토록 정확하고 적합한 대답을 할 수 있는 걸까요?오늘은 AI의 뒤에서 일어나는 일들을 조금이나마 알기 쉽게 설명드려보고자 합니다.복잡한 기술 용어는 잠시 잊으시고, 마치 커피 머신이 어떻게 커피를 만드는지 이해하는 것처럼, AI가 어떻게 우리의 질문에 답을 하는지 쉽게 설명드리겠습니다.AI가 작동하는 방식AI, 특히 Chat GPT와 같은 ChatBot(챗봇)들은 이미 수많은 정보를 학습해서 준비된 상태라고 생각하시면 됩니다.여러분이 AI에게 질문을 하면, AI는 아래와 같은 방식으로 응답합니다.Chat GPT가 작동하는 방식 (출처 : 글쓴이의 머리와 손)1. 입력 받기가장 먼저 AI는 여러분 즉 사용자의 질문을 받습니다. 이 질문은 "오늘 날씨가 어때?" 와 같이 간단한 질문부터 "OP.GG 사이트에서 '뉴닉' 유저의 전적을 보고 1년 뒤 롤 티어를 예측해줄래? (ㅋㅋㅋ)"와 같은 좀 더 복잡한 것까지 다양할 수 있습니다.2. 입력 이해받은 질문을 AI는 이미 학습된 지식을 바탕으로 해석합니다. 이 과정에서 AI는 질문의 핵심 키워드나 문맥을 파악하여 어떤 정보를 사용자가 원하는지 결정하게 됩니다. (이 부분을 어려운 말로 '자연어 처리(NLP : Natural Language Processing) 기술이라고 지칭합니다. 혹시나 누군가에게 아는 척 (?)을 할 땐 자연어 처리 기술이야! 라고 하시면 됩니다!)3. 답변 생성질문을 이해한 후, AI는 가장 적절하고 정확한 답변을 선택해 여러분에게 제공합니다. 이 답변은 때로는 바로 데이터베이스에서 정보를 가져오거나, 때로는 여러 정보를 조합하여 새로운 답변을 만들어 냅니다.인공지능은 답변을 어떻게 만들어낼까? (출처 : 글쓴이의 머리와 손)4. 답변 제공마지막으로, AI는 생성된 답변을 여러분에게 표시합니다. 이 모든 과정은 몇 초 내에 이루어지기 때문에 실재 실시간으로 대화하는 것처럼 느껴질 수 있습니다.AI가 어떻게 작동하는지 알아보는 건 우리가 기술과 더 친해지고, 일상이나 일터에서 AI를 제대로 활용할 수 있게 도와줍니다. 이번 글을 통해 여러분이 AI가 실제로 '어떻게 생각하는지'에 대한 궁금증을 조금이라도 해소할 수 있었으면 좋겠습니다.다음 아티클에서는 제가 그리고 다양한 사람들이 AI를 실생활에서 어떻게 사용하고 있는지 그 예시를 하나씩 다룰 예정이니, 기대해 주세요!

게임 기획자 '인공지능' 활용 사례 : 뉴닉군의 게임 개발 이야기

[번외편] 인공지능의 종류는 무엇이 있을까?

직장인 '인공지능' 활용 사례 : 뉴닉군의 창의적(?) 뉴스레터 제작

AI는 우리의 일상과 직장, 그리고 교육 환경에 큰 변화를 가져오고 있습니다. "AI 시대의 생존 가이드"는 이런 변화 속에서 우리가 어떻게 성공적으로 적응하고, AI와 함께 일하며, 우리의 삶을 더욱 풍요롭게 만들 수 있는지에 대한 통찰과 실질적인 팁을 제공합니다.

AI 시대의 생존 가이드

AI가 어떻게 '생각'하나요?

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자료 정리의 끝판왕, 노션 자료 정리법예전에 읽었던 책 내용을 인용하고 싶은데, 어디에 적어놨더라?마케팅 트렌드에 관한 자료나 레퍼런스를 꾸준히 업데이트하고 싶은데 괜찮은 툴 없을까? 책, 영상, 이미지같이 다양한 소스를 한꺼번에 모아두면 관리하기 편할 텐데.'자료 정리'라…. 떠올리기만 해도 눈앞이 캄캄해지고, 절로 숙연해지는 단어입니다. 특히나 정보가 지천에 널려 있는 요즘 같은 시대에는 대체 어디서부터 정리해야 좋을지 몰라서 아예 손댈 생각조차 안 할 때가 많죠. 하루에도 셀 수 없이 다양한 곳에서 새로운 정보를 얻지만, 이 모든 정보를 한 데 정리해서 필요할 때마다 활용하는 분들은 많지 않을 거예요. 대부분 처음에는 열정적으로 정리하다가 결국 일회성에 그치고 말죠. 그 이유는 간단합니다. 자료 정리에 적합한 시스템을 미리 구축하지 않았기 때문입니다.저는 노션(Notion)으로 자료를 꾸준히 정리하고, 활용하고 있습니다. 퍼블리 구독자분들이라면 노션을 모르는 분들은 거의 없지 않을까 생각합니다. 이미 많은 분들이 일정 관리나 포트폴리오, 업무 관리용 등으로 노션을 사용하고 계실 거예요. 그런데 사실 노션의 진가는 '자료 정리'에서 드러납니다. 이유가 뭘까요? 노션의 CEO인 이반자오는 노션을 이렇게 설명했습니다.우리의 뇌가 작동하는 방식으로 일할 수 있게 도와주는 도구다. 일하는 스타일이 저마다 다른 사람들이 자신이 원하는 방식대로 일할 수 있도록 해주는 '유연한 도구'라고 생각한다.* 관련 기사: 코딩 못해도 누구나 '일잘러'될 수 있게" 노션 CEO 인터뷰 (중앙일보, 2020.6.18)다시 말해, 두뇌가 작동하는 방식과 유사하게 노션을 설계했다는 뜻입니다. 그러니까 우리가 생각하는 방식을 노션에서 그대로 구현할 수 있다는 거죠. 이런 이유 때문에 노션으로 자료를 정리하면 우리가 사고하는 방식에 맞춰 쉽고 빠르게 관리할 수 있습니다.아무도 알려주지 않았던 '자료 정리 템플릿'그럼 지식과 생각을 어떻게 노션으로 깔끔하게 정리할 수 있을까요? 해답은 바로 '자료 정리 템플릿'에 있습니다. 템플릿을 만들고 정해진 순서에 따라 자료를 정리하면 끝입니다.예를 들어, 책이나 논문을 읽었다면 중요한 내용을 발췌한 다음, 정해진 규칙에 따라 자료 정리 템플릿에 저장합니다. 이렇게 정리한 자료를 원하는 위치에 저장해놓고, 필요할 때마다 빠르게 검색할 수 있습니다.이번 아티클에서는 자료 정리에 최적화된 템플릿을 직접 만들고, 실제로 어떻게 활용하면 좋은지 알려드리려고 합니다. 준비편(1)에서는 자료 정리 템플릿의 기본이 되는 데이터베이스를 3단계에 걸쳐 만듭니다.준비편(2)에서는 자료의 체계를 한눈에 파악하는데 유용한 대시보드를 만듭니다.실전편에서는 효과적인 자료 정리 3단계를 배우고, 예시를 통해 직접 적용해봅니다. 또, 노션에서 꼭 알아야 하는 두 가지 기능도 함께 설명합니다.그럼 지금부터 '자료 정리'라는 큰 산을 넘기 위해 한 단계씩 천천히 따라가 보겠습니다.[📝  노션 템플릿 📝  이용 방법]템플릿을 사용하기 위해서는 개인 노션 계정이 필요합니다. 계정이 없으신 분은 노션 홈페이지에서 먼저 계정을 만들어 주세요.노션 계정을 만드셨다면 '지식관리 대시보드'📝 링크를 클릭하세요.페이지 우측 상단에 표시된 [복제] 를 클릭하여 본인의 노션 워크스페이스에 템플릿을 복사하시면 됩니다.준비편(1): 템플릿 데이터베이스 만들기자료 정리 템플릿을 만들기 위해서는 총 3단계의 데이터베이스가 필요합니다. 1차 분류: 만능 태그2차 분류: 만능 지식창고3차 분류: 목차이번 챕터에서는 각 데이터베이스의 특징과 역할을 알아보고, 데이터베이스를 직접 만들어보겠습니다. 메인 데이터베이스 페이지 만들기메인 데이터베이스를 만들기 전에 먼저 해야 할 작업이 있습니다. 바로 메인 데이터베이스를 보관하는 페이지를 만드는 것인데요. 이 페이지를 만드는 이유는 원본 데이터베이스를 보관하기 위해서입니다. 원본 데이터베이스가 있으면 링크된 데이터베이스 생성 기능이나 관계형 속성과 같은 다양한 기능을 활용해 자료를 효과적으로 정리할 수 있습니다. 한 마디로 '자료 정리 템플릿의 핵심'이라고 볼 수 있죠. 그럼 메인 데이터베이스 페이지를 만들어볼까요?① 왼쪽 사이드바에서 '+ 페이지 추가'를 클릭해 신규 페이지를 만듭니다. 신규 페이지 제목으로 '메인 DB'를 입력합니다. ② 제목 상단의 '아이콘 추가'를 클릭하면 아이콘이 임의로 선택됩니다. 아이콘을 클릭하고 옵션에서 '폴더'를 선택합니다. 아이콘은 페이지의 특징을 보여주기 위한 목적이라서 '폴더' 아이콘을 선택했습니다. ③ '만능 태그', '만능 지식창고', '목차'를 차례대로 입력합니다. ④ 드래그해서 드래그블록을 만들고 왼쪽 핸들*을 클릭합니다. ⑤ 메뉴**에서 '전환' → '제목3'을 선택, '색' → '파란색 배경'을 선택합니다. 그래야 각 데이터베이스가 구별돼 쉽게 찾을 수 있습니다.핸들이란, 글씨를 드래그했을 때, 텍스트 왼쪽에 나타나는 6개의 점 표시를 말합니다.* 메뉴란, 핸들을 클릭했을 때 나타나는 항목을 말합니다. 메인 데이터베이스 페이지가 완성됐습니다. 지금부터는 메인 데이터베이스를 만들어볼게요. 1차 분류: '만능 태그' 만들기만능 태그의 기능은 크게 3가지로 정리할 수 있습니다. 첫째, 가장 큰 상위 개념으로서 전체 자료를 대분류합니다. 즉, 지식과 정보를 논리적으로 보관할 수 있도록 일정한 기준을 만드는 것이죠. 따라서 만능 태그를 통해 자료를 원하는 위치에 저장할 수 있습니다.둘째, 자료를 빠르게 검색할 수 있습니다. 만능 태그는 대시보드에서 다양한 자료를 일정한 순서나 규칙에 따라 배열할 수 있게 도와줍니다. 데이터베이스를 분류하고 구역을 나누어주는 역할을 하는 거죠. 이렇게 분류하면 자료를 찾다가 길을 잃는 일이 생기지 않습니다.셋째, 각 지식별로 저장된 정보의 수량을 보여줍니다. 관계형 속성, 롤업 속성, 수식 속성을 활용하면 해당 지식의 개수와 관련된 정보를 볼 수 있습니다. 또, 분류에 따라 저장된 지식의 수를 파악하기에도 좋습니다.만능 태그는 도서, 논문, 스크랩, 사진, 동영상과 같은 대분류로 나눌 수 있습니다. 예를 들어, 논문 관리용으로 사용하고 싶다면 만능 태그에 '논문 태그'를 만들고, 모든 논문을 이 태그 하나로 관리하는 거죠. 사진, 동영상과 같은 멀티미디어 파일들도 이와 같은 방식으로 정리하면 됩니다. 만능 태그에 입력하는 대분류는 사람마다 다를 수 있습니다. 정해진 답이 있는 건 아니기 때문에 자신만의 기준을 적용해 만들면 됩니다. 그럼, 만능 태그를 직접 만들어볼까요?① 메인 DB 페이지의 '만능 태그'에서 엔터를 눌러 아래로 이동합니다.② 명령어로 '/표'를 입력하고, '표' → '인라인'을 선택하면 2개의 열이 있는 데이터베이스가 생성됩니다. ③ 데이터베이스 이름을 '만능 태그'로 입력하고, 데이터베이스 오른쪽 '+'를 클릭해 열 2개를 추가합니다.④ 첫 번째 열은 태그 이름과 속성유형을 그대로 사용합니다.⑤ 두 번째 열의 태그 이름을 '지식창고 개수'로 입력하고, '속성유형'을 '롤업 속성'으로 변경합니다.⑥ 세 번째 열의 태그 이름을 '목차 개수'로 입력하고, '속성유형'을 '롤업 속성'으로 변경합니다.⑦ 네 번째 열의 태그 이름을 '요약'으로 입력하고, '속성유형'을 '수식'으로 변경합니다. 참고로, '롤업 속성'과 '수식 속성'은 관계형 속성이라서 만능 지식창고와 연결한 다음에 설정할 수 있습니다. 이 부분은 다음 스텝에서 만능 지식창고를 만들고 난 후에 설정하겠습니다. ⑧ 만능 태그 데이터베이스를 만들었다면, 각 행에 대분류 제목을 입력합니다. 아래 제목은 이해를 돕기 위해 만든 예시입니다. 1. 논문2. 도서3. 미디어4. 사람5. 주제⑨ 각 하위 페이지를 열어서 '아이콘 추가'를 클릭하면 아이콘이 임의로 선택됩니다. 아이콘을 클릭하면 이모지 옵션 창이 나옵니다. 옵션에서 숫자 1을 입력한 다음, '키 캡1'을 선택합니다. 나머지 4개의 데이터도 동일한 방법으로 숫자 이모지(2~5)를 선택합니다.💡 자료 정리의 기본 중의 기본, 만능 태그만능 태그는 마치 건축가와 같은 역할을 합니다. 건축가가 집의 구역을 나누고 방을 만든 다음 각 방마다 사용 목적을 정하듯, 만능 태그도 자료를 보관할 구역을 만들고 구역에 맞는 자료를 배치할 수 있도록 안내합니다. 템플릿을 처음 만들 때, 만능 태그를 잘 정하는 것만으로도 자료 정리의 반은 끝났다고 할 수 있을 만큼 중요한 단계랍니다. 2차 분류: '만능 지식창고' 만들기만능 지식창고는 다양한 자료를 저장하는 데이터베이스를 말합니다. 지식, 정보, 데이터, 사진, 동영상 등 자료의 종류와 관계없이 오직 태그에 따라 저장됩니다. 그래야 논리적이고 체계적으로 자료를 정리할 수 있고, 원하는 자료를 더욱 빠르게 찾을 수 있습니다. 만능 태그가 대분류였다면, 만능 지식창고는 중분류 역할을 합니다. 만능 태그에서 설정한 기준의 하위 개념을 만들고, 그에 해당하는 자료를 각기 다른 곳에 저장합니다.  예를 들어, 앞서 만들어본 만능 태그의 '1. 논문'에는 작성자, 주제, 논문 이름 등의 만능 지식창고가 생기겠죠. 만능 지식창고는 다양한 자료가 실질적으로 저장되기 때문에 최대한 구체적으로 기입하는 게 좋습니다. 이때, 필터를 활용하면 관심 있는 지식이나 업데이트 작업 중인 지식, 정리가 완료된 지식 등을 대시보드에 시각적으로 표현할 수 있습니다. 이 기능을 통해 현재 어떤 지식에 집중하고 있는지, 관리가 필요한 지식은 무엇인지 등을 빠르게 파악할 수 있기 때문에 자료 정리가 한결 수월해집니다. 그럼 지금부터 만능 지식창고를 만들어 보겠습니다.① 메인 DB 페이지의 '만능 지식창고'에서 엔터를 눌러 아래로 이동합니다. 명령어로 '/표'를 입력하고, '표' → '인라인'을 선택하면 2개의 열이 있는 데이터베이스가 생성됩니다. 데이터베이스 이름을 '만능 지식창고'로 입력하고, 데이터베이스 오른쪽 '+'를 클릭해 열 5개를 추가합니다. ② 첫 번째 열은 태그 이름과 속성유형을 그대로 사용합니다.③ 두 번째 열의 태그 이름은 그대로 사용하고, '속성유형'을 '관계형 속성'으로 변경합니다. 이때, '만능 태그' 데이터베이스와 연결합니다.** 만능 태그와 연결하는 이유는 만능 태그에서 미리 만들어둔 구역에 만능 지식창고의 데이터를 저장하기 위해서입니다. 이런 식으로 설정해야 태그와 관련된 데이터가 논리적으로 연결됩니다.④ 세 번째 열의 태그 이름을 '상태'로 입력하고, '속성유형'을 '선택'으로 변경합니다. '상태' 열의 빈칸을 클릭하면 '옵션 선택 또는 생성'이라는 옵션 창이 나옵니다. 옵션 창에 '관심', '관리', '완료'를 차례대로 입력합니다. ⑤ 네 번째 열의 태그 이름을 '종류'로 입력하고, '속성유형'을 '선택'으로 변경합니다. ⑤번과 마찬가지 방법으로, 옵션 창에 '도서', '논문', '스크랩', '사진', '동영상'을 차례대로 입력합니다. 그래야 자료를 저장할 때, 데이터별 종류를 알기 쉽게 구분할 수 있습니다.⑥ 다섯 번째 열의 태그 이름을 'URL'로 입력하고, '속성유형'을 'URL'로 변경합니다.⑦ 여섯 번째 열의 태그 이름을 '지식창고 개수'로 입력하고, '속성유형'을 '수식'으로 변경합니다. 수식 속성 옵션창에 다음의 수식*을 입력합니다. 이 수식은 첫 번째 열에 데이터가 입력되면 숫자 '1'이 출력됩니다. 만약 데이터가 없으면 '0'이 출력됩니다. 이 숫자는 만능 태그와 연결돼 해당 태그에 데이터가 몇 개 쌓여있는지 확인할 수 있습니다.* (prop("이름") == "") ? 0 : (length(replaceAll(prop("이름"), "[^,]", "")) + 1) ⑧ 일곱 번째 열의 태그 이름을 '최종편집'으로 입력하고, '속성유형'을 '최종 편집 일시'로 변경합니다. 이 속성을 사용하면 데이터를 최종 수정한 날짜와 시간이 자동으로 기록됩니다. 따라서 해당 지식을 언제 마지막으로 수정했는지 확인할 수 있습니다.주제별 지식 그룹 만들기만능 지식창고를 완성했으면 '보드 보기'로 전환한 다음, 주제별 지식 그룹을 만들어보겠습니다. 참고로, 보드 보기를 사용하는 이유는 데이터를 종류별로 확인하기 위한 목적입니다. 보드 보기를 사용하면 도서, 논문, 스크랩 등으로 분류된 데이터가 각각 출력되기 때문에 관리하고 있는 지식을 종류별로 나누어서 관리하기 편리합니다. ① 데이터베이스의 이름 옆에 있는 '+ 보기 추가'를 클릭하고, '보드'를 선택해서 '보드 보기'로 전환합니다. ② 데이터베이스의 메뉴에서 '그룹화'를 클릭한 다음, '종류'를 선택합니다.  ③ '종류 없음'의 메뉴를 클릭한 다음, 숨김으로 전환합니다. ④ 데이터베이스의 메뉴를 클릭하고 '속성'을 선택합니다. 속성 옵션에서 카드 크기를 '작게'로 변경하고, '태그'와 '최종 편집'만 켜고 나머지는 끄기로 전환합니다.   이해를 돕기 위해 만능 지식창고에 예시 데이터를 입력해보겠습니다. '김철수'와 '이영희'를 입력한 다음, [태그]에서 '4. 사람'을 선택하고, [상태]에서 김철수는 '관리', 이영희는 '관심'을 선택합니다. [종류]에서 김철수는 '도서', 이영희는 '논문'을 선택합니다.  이제 결과값을 확인해볼까요? 첫 번째 열에 데이터가 입력되면 여섯 번째 열인 [지식창고 개수]에 '1'이 표시되겠죠. 만약 빈칸이라면 '0'이 표시될 것입니다. 이때 [지식창고 개수]의 개수는 태그별로 합산돼 만능 태그 데이터베이스에 출력됩니다. 만능 태그 설정 마무리하기만능 지식창고까지 완성했다면, 앞서 설명한 만능 태그 설정을 마무리할 차례입니다. 만능 지식창고를 만든 다음에 만능 태그를 살펴보면 '만능 지식창고(태그)에 관계됨'이라는 열이 자동으로 생성되어 있을 텐데요. 앞서 관계형 속성으로 두 데이터베이스를 연결했기 때문에 알아서 만들어진 것입니다. 이렇게 자동 생성된 열은 만능 태그와 만능 지식창고, 두 데이터베이스에서 동일한 데이터를 사용할 수 있도록 도와줍니다.  예를 들어, 만능 지식창고에서 '김철수'를 입력하고 태그에서 '4. 사람'을 선택했다면, 만능 태그에서는 '4. 사람' 행에 '김철수' 데이터가 자동으로 생성됩니다. 두 데이터베이스에서 동일한 데이터를 공유하면 자료를 더욱 체계적으로 관리할 수 있습니다.① 만능 태그의 '만능 지식창고(태그)에 관계됨'을 '지식창고'로 변경합니다. ② '지식창고' 열을 드래그해서 맨 오른쪽으로 이동시킵니다. 다음은 롤업을 설정할 차례입니다. ① [지식창고 개수] 열의 빈칸을 클릭해 '롤업 구성'을 클릭합니다. ② 각 롤업 옵션에서 '관계형' → '지식창고', '속성' → '지식창고 개수', '계산' → '합계'로 설정합니다. 이렇게 설정하면 '4. 사람'의 숫자가 2개로 표시되는 것을 확인할 수 있습니다. 그 이유는 만능 지식창고에서 '4. 사람'을 두 개의 데이터와 연결했기 때문입니다. 즉, '4. 사람'에 관련된 지식이 총 2개 있다는 뜻입니다. 개수의 숫자까지 제대로 출력되는지 확인했다면 만능 태그 데이터베이스도 완성입니다. 만능 태그에서 구역을 만들었다면, 만능 지식창고에서는 자료를 정리할 수 있는 기반을 만들었습니다. 이로써 체계적인 자료 정리의 기반은 전부 마련했다고 볼 수 있습니다.이 다음 내용이 더 궁금하다면?👉🏻업무 레퍼런스부터 읽을 거리까지, 노션으로 정리하자! 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Q2. 매출이 적거나 휴업 중인데 신청할 수 있나요? 가능해요. 폐업 상태가 아니라면 2024년 1월 1일부터 2025년 12월 31일 사이 실적이 한 건이라도 있으면 신청할 수 있어요. 매출이 적어도 신청 가능하니 부업형 셀러도 꼭 확인해보세요. Q3. 개인 카드로 결제한 택배비도 인정되나요? 불가능해요. 개인 명의 결제건은 제외되고, 반드시 사업자 명의 카드나 계좌를 이용해야 해요. 세금 신고 시에도 사업자 카드가 유리하니 이번 기회에 등록해두는 것이 좋아요. 신청이 보류됐다면 매출신고 누락이나 금액 초과(3억 원 이상) 여부를 확인해야 해요. 보완 서류를 제출하면 ‘의견제출’을 통해 재신청할 수 있고, 같은 사유로는 두 번까지 재제출이 가능해요. 신청 후 지급까지 약 한 달 정도 소요되고 예산이 소진되면 조기 마감되니, 지금 바로 신청해보세요.<hr><h2>토픽 2 🌏&nbsp;APEC 슈퍼위크, 한·미 협상부터 젠슨 황 회동까지</h2><h3>한·미 관세 협상 요약</h3>2025년 10월 29일, 경북 경주에서 열린 APEC 정상회의 기간 중 한국과 미국이 3,500억 달러 규모의 대미 투자와 관세 인하 세부 이행 방안에 최종 합의했어요. 이 중 2,000억 달러는 현금 투자, 1,500억 달러는 ‘마스가 프로젝트’로 불리는 조선업 협력 형태로 진행돼요. 투자금은 연간 200억 달러 한도로 집행되며, 외환시장에 부담을 주지 않도록 단계적으로 조정하기로 했어요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.president.go.kr/newsroom/briefing/D24K4MN6">김용범 대통령실 정책실장은 이번 합의에 대해 “일본의 5,500억 달러 금융 패키지와 유사한 구조지만, 한국은 연간 상한선을 둬 외환시장 충격을 최소화했다”</a>고 밝혔어요. 투자금은 2029년 1월까지 납입되며, 사업 진척도에 따라 조정될 수 있어요. 또한 원리금이 보장되는 상업적으로 합리적인 프로젝트만 추진하고, 한·미 양국이 수익을 5대5로 나누되 손실이 예상될 경우 조정할 수 있는 조항도 마련됐어요.이번 합의는 장기적이고 단계적으로 이행될 수 있도록 설계된 구조적 협력이라는 점에서 의미가 커요. 이에 따라 미국의 한국산 자동차 관세는 25%에서 15%로 인하되고, 의약품과 목제품은 최혜국 대우를 받게 됐어요. 항공기 부품, 제네릭 의약품, 미국 내 생산되지 않는 천연자원 등은 무관세가 적용돼요. 반도체는 대만과 유사한 수준의 관세를 유지했고, 쌀·쇠고기 등 농업 분야 추가 개방은 막아냈어요.<h3>치맥으로 시작된 AI 동맹</h3>15년 만에 한국을 찾은 젠슨 황 엔비디아 CEO는 이번 APEC 슈퍼위크의 ‘숨은 주인공’이었어요. 지난달 30일 저녁, 서울 삼성동 깐부치킨에서 젠슨 황은 이재용 삼성전자 회장, 정의선 현대차그룹 회장과 함께 비공식 치맥 회동을 가졌어요. 단순한 친목 자리로 보였지만, 세 사람의 만남은 AI 반도체와 전장 산업을 중심으로 한 실질적 기술 동맹의 신호탄으로 해석됐어요.이튿날 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://news.samsung.com/kr/%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90-%EC%97%94%EB%B9%84%EB%94%94%EC%95%84%EC%99%80-%ED%95%A8%EA%BB%98-%EC%97%85%EA%B3%84-%EC%B5%9C%EA%B3%A0-%EC%88%98%EC%A4%80-%EB%B0%98%EB%8F%84%EC%B2%B4">삼성전자는 엔비디아와 함께 ‘반도체 AI 팩토리’ 구축 계획</a>을 공식 발표했어요. 엔비디아는 삼성전자를 HBM3E(5세대)와 HBM4(6세대) 고대역폭메모리의 핵심 공급사로 명시하며 양사의 협력 관계를 공식화했어요. 주요 증권사들은 “삼성전자가 엔비디아와의 동맹을 통해 HBM·GDDR·파운드리 등의 고대역폭메모리까지 협력을 확대할 가능성이 높다”고 분석했어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8a76d482461846f494db401ba47b8e28.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>엔비디아 한국 상호 협력 주요 내용</figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2025/11/01/OK6NRJA7L5FDZAX2OX6EZU3EVU/?utm_source=chatgpt.com">엔비디아는 이번 방한에서 한국에 GPU 26만 장을 공급하겠다</a>고 발표했어요. 이는 최신 블랙웰(GB200) 모델로, 공급 규모는 약 10조~14조 원으로 추산돼요. 정부와 삼성, 현대차, SK, 네이버클라우드가 각각 GPU를 도입해 ‘AI 팩토리’를 구축할 예정이에요. 이로써 한국은 미국과 중국에 이어 세계 3위 GPU 보유국으로 도약하게 됐어요. 이 협력은 대기업 간 기술 제휴를 넘어, 국내 팹리스와 전장 스타트업에도 새로운 기술 수요와 투자 기회를 확산시킬 것으로 기대돼요. 결국 삼성과 엔비디아의 동맹은 차세대 AI 생태계의 출발점이 됐어요.<h3>다자무역 대신 AI 협력… 경주 APEC, 한국이 중심에 섰어요</h3>경주에서 열린 2025 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의가 1일 마무리되며, 회원국들은 연대와 협력 정신을 담은 ‘경주선언’을 비롯해 ‘APEC AI 이니셔티브’, ‘APEC 인구구조 변화 대응 공동 프레임워크’ 등 3개 문서를 채택했어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.mofa.go.kr/ph-ko/brd/m_3640/view.do?seq=1346448">올해 의제인 ‘연결·혁신·번영’</a>을 중심으로 무역·투자, 디지털 전환, 포용적 성장 논의가 진행됐고, 특히 문화·창조 산업을 처음 공동 문서에 명시해 새로운 성장 동력으로 인정했어요.경주선언에는 기존 정상선언에서 반복되던 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.mk.co.kr/news/politics/11457823">‘WTO가 그 핵심을 이루는 규칙 기반의 다자무역체제’</a> 문구가 빠졌어요. 트럼프 2기 행정부 출범 이후 미국이 다자주의보다 자국 우선주의와 소다자 협력을 강화하면서, 이번 선언에도 이러한 기조가 반영됐어요. 다자무역 지지는 별도로 채택된 외교·통상장관회의(AMM) 성명에 담겼지만, 이전보다 표현 수위가 낮아졌다는 평가가 나왔어요. 이에 따라 APEC 내부에서도 자유무역보다는 각국의 실익 중심 협력과 전략적 연대가 강화되는 추세로 보이고 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bf1c397d6c2e4cf38577c44196a13648.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>APEC 경주 선언 요약</figcaption></figure>한편 한국은 이번 회의에서 미국과 중국이 모두 참여한 첫 AI 이니셔티브를 주도하며 주목을 받았어요. ‘모두를 위한 AI 생태계’를 목표로 한 이번 합의에는 AI 혁신을 통한 성장, 혜택의 확산, 인프라 투자 확대 등이 담겼고, 한국 정부의 ‘AI 기본사회’ 비전과 ‘아시아·태평양 AI 센터’ 설립 계획도 반영됐어요. 또한 ‘인구구조 변화 대응 공동 프레임워크’ 채택으로 저출생·고령화 대응, 인적자원 개발의 현대화, 기술 기반의 보건·돌봄 강화, 포용적 경제참여 확대, 역내 정책 연계와 협력 촉진 등 방향을 제시했어요. 대통령실은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148953695&amp;utm_source=chatgpt.com">“이번 정상회의를 통해 APEC이 포용적 성장과 지속 가능한 번영을 향한 새로운 이정표를 세웠다”고 평가했어요.</a><hr><blockquote>📢 7만명의 셀러가 선택한 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일 최신 이커머스 트렌드를 무료로 정리해 드립니다.더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://bit.ly/43fa7qw">[윈들리 뉴스레터 구독하기]</a></blockquote><hr>윈들리 뉴스레터에 피드백 보내기윈들리 뉴스레터에 전달하실 의견이 있으시다면,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://forms.gle/ZSFZwz6izgAspoDV9?ref=abear-corp.ghost.io">해당 링크를 클릭해서 간단한 설문조사에 참여</a>해주세요!<hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요!👉 윈들리 뉴스레터 전문 보기📢 11월 1주차 뉴스레터 헤드라인토픽 1 🚚 구매대행 사업자도 OK! 택배비 지원 서두르세요토픽 2 🌏 APEC 슈퍼위크, 한·미 협상부터 젠슨 황 회동까지토픽 1 🚚 구매대행 사업자도 OK! 택배비 지원 서두르세요해외구매대행 사업자도 소상공인 배달·택배비 지원, 신청할 수 있나요?해외구매대행 셀러분들께서 많이들 궁금해하시는 주제 중 하나예요. 많은 분들께서 본인도 ‘소상공인’에 속하는 지 모호하다고 느끼시는 듯해요. 그래서 지원조차 하지 않는 경우가 많은데요. 결론부터 말씀드리면, 해외구매대행 사업자도 신청 가능해요. 윈들리에서 소상공인 배달·택배비 지원 사업 신청 방법을 구체적으로 알려드릴게요. 함께 최대 30만원까지, 놓치지 않고 절약해봐요!‘소상공인 배달·택배비 지원사업’은 중소벤처기업부와 소상공인시장진흥공단이 운영하는 지원사업이에요. 코로나19 이후 배달과 택배 물량이 급증하면서 부담이 커진 영세 소상공인을 위해 한시적으로 시작됐어요. 배달이나 택배를 통해 상품을 판매하는 소상공인의 물류비 일부를 현금으로 지원하는 것이 목적이에요.지원 요건을 충족하면 최대 30만 원까지 현금으로 지원받을 수 있어요. 특히 온라인 판매자나 해외구매대행 셀러처럼 배송비 부담이 큰 업종일수록 실질적인 도움을 받을 수 있어요. 지원사업은 예산이 소진되면 조기 마감될 수 있으니 빠르게 확인하는 것이 좋아요.신청 방법신청은 소상공인 배달·택배비 지원사업 전용 홈페이지에서 간단히 할 수 있어요. 홈페이지에 접속해 ‘신청하기’를 클릭한 뒤 사업자등록번호를 입력하고 본인 인증을 마치면 신청서가 생성돼요.신청 정보를 입력한 뒤 제출하면 신청 절차는 끝나요. 며칠 후, 지원대상으로 선정되면 카카오톡 알림으로 안내가 발송돼요. 이때 ‘신속지급 대상자’와 ‘확인지급 대상자’로 구분되는데, 해외구매대행 셀러 대부분은 ‘확인지급 대상자’에 해당돼요.따라서 택배비 관련 증빙 서류 제출이 필수예요. 2024년 1월 1일부터 2025년 12월 31일까지의 배달 및 택배비 내역이 확인되면 되기 때문에 세금계산서(택배비 청구내역) 혹은 택배사 정산 내역서 중 하나의 서류를 선택해주세요. 자세한 증빙 서류 업로드 예시는 아래 사진을 참고해주세요!세금계산서는 국세청 홈택스에서 발급받을 수 있고, 택배사 정산내역서는 이용 중인 택배사 홈페이지나 배대지(배송대행지)에 요청하면 받을 수 있어요.자주 묻는 질문Q1. 해외배송비도 지원되나요? 아니요. 해외배송비는 제외돼요. 해외에서 상품을 들여온 뒤 국내 고객에게 발송하는 국내 택배비만 인정돼요.Q2. 매출이 적거나 휴업 중인데 신청할 수 있나요? 가능해요. 폐업 상태가 아니라면 2024년 1월 1일부터 2025년 12월 31일 사이 실적이 한 건이라도 있으면 신청할 수 있어요. 매출이 적어도 신청 가능하니 부업형 셀러도 꼭 확인해보세요.Q3. 개인 카드로 결제한 택배비도 인정되나요? 불가능해요. 개인 명의 결제건은 제외되고, 반드시 사업자 명의 카드나 계좌를 이용해야 해요. 세금 신고 시에도 사업자 카드가 유리하니 이번 기회에 등록해두는 것이 좋아요.신청이 보류됐다면 매출신고 누락이나 금액 초과(3억 원 이상) 여부를 확인해야 해요. 보완 서류를 제출하면 ‘의견제출’을 통해 재신청할 수 있고, 같은 사유로는 두 번까지 재제출이 가능해요. 신청 후 지급까지 약 한 달 정도 소요되고 예산이 소진되면 조기 마감되니, 지금 바로 신청해보세요.토픽 2 🌏 APEC 슈퍼위크, 한·미 협상부터 젠슨 황 회동까지한·미 관세 협상 요약2025년 10월 29일, 경북 경주에서 열린 APEC 정상회의 기간 중 한국과 미국이 3,500억 달러 규모의 대미 투자와 관세 인하 세부 이행 방안에 최종 합의했어요. 이 중 2,000억 달러는 현금 투자, 1,500억 달러는 ‘마스가 프로젝트’로 불리는 조선업 협력 형태로 진행돼요. 투자금은 연간 200억 달러 한도로 집행되며, 외환시장에 부담을 주지 않도록 단계적으로 조정하기로 했어요.김용범 대통령실 정책실장은 이번 합의에 대해 “일본의 5,500억 달러 금융 패키지와 유사한 구조지만, 한국은 연간 상한선을 둬 외환시장 충격을 최소화했다”고 밝혔어요. 투자금은 2029년 1월까지 납입되며, 사업 진척도에 따라 조정될 수 있어요. 또한 원리금이 보장되는 상업적으로 합리적인 프로젝트만 추진하고, 한·미 양국이 수익을 5대5로 나누되 손실이 예상될 경우 조정할 수 있는 조항도 마련됐어요.이번 합의는 장기적이고 단계적으로 이행될 수 있도록 설계된 구조적 협력이라는 점에서 의미가 커요. 이에 따라 미국의 한국산 자동차 관세는 25%에서 15%로 인하되고, 의약품과 목제품은 최혜국 대우를 받게 됐어요. 항공기 부품, 제네릭 의약품, 미국 내 생산되지 않는 천연자원 등은 무관세가 적용돼요. 반도체는 대만과 유사한 수준의 관세를 유지했고, 쌀·쇠고기 등 농업 분야 추가 개방은 막아냈어요.치맥으로 시작된 AI 동맹15년 만에 한국을 찾은 젠슨 황 엔비디아 CEO는 이번 APEC 슈퍼위크의 ‘숨은 주인공’이었어요. 지난달 30일 저녁, 서울 삼성동 깐부치킨에서 젠슨 황은 이재용 삼성전자 회장, 정의선 현대차그룹 회장과 함께 비공식 치맥 회동을 가졌어요. 단순한 친목 자리로 보였지만, 세 사람의 만남은 AI 반도체와 전장 산업을 중심으로 한 실질적 기술 동맹의 신호탄으로 해석됐어요.이튿날 삼성전자는 엔비디아와 함께 ‘반도체 AI 팩토리’ 구축 계획을 공식 발표했어요. 엔비디아는 삼성전자를 HBM3E(5세대)와 HBM4(6세대) 고대역폭메모리의 핵심 공급사로 명시하며 양사의 협력 관계를 공식화했어요. 주요 증권사들은 “삼성전자가 엔비디아와의 동맹을 통해 HBM·GDDR·파운드리 등의 고대역폭메모리까지 협력을 확대할 가능성이 높다”고 분석했어요.엔비디아는 이번 방한에서 한국에 GPU 26만 장을 공급하겠다고 발표했어요. 이는 최신 블랙웰(GB200) 모델로, 공급 규모는 약 10조~14조 원으로 추산돼요. 정부와 삼성, 현대차, SK, 네이버클라우드가 각각 GPU를 도입해 ‘AI 팩토리’를 구축할 예정이에요. 이로써 한국은 미국과 중국에 이어 세계 3위 GPU 보유국으로 도약하게 됐어요. 이 협력은 대기업 간 기술 제휴를 넘어, 국내 팹리스와 전장 스타트업에도 새로운 기술 수요와 투자 기회를 확산시킬 것으로 기대돼요. 결국 삼성과 엔비디아의 동맹은 차세대 AI 생태계의 출발점이 됐어요.다자무역 대신 AI 협력… 경주 APEC, 한국이 중심에 섰어요경주에서 열린 2025 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의가 1일 마무리되며, 회원국들은 연대와 협력 정신을 담은 ‘경주선언’을 비롯해 ‘APEC AI 이니셔티브’, ‘APEC 인구구조 변화 대응 공동 프레임워크’ 등 3개 문서를 채택했어요. 올해 의제인 ‘연결·혁신·번영’을 중심으로 무역·투자, 디지털 전환, 포용적 성장 논의가 진행됐고, 특히 문화·창조 산업을 처음 공동 문서에 명시해 새로운 성장 동력으로 인정했어요.경주선언에는 기존 정상선언에서 반복되던 ‘WTO가 그 핵심을 이루는 규칙 기반의 다자무역체제’ 문구가 빠졌어요. 트럼프 2기 행정부 출범 이후 미국이 다자주의보다 자국 우선주의와 소다자 협력을 강화하면서, 이번 선언에도 이러한 기조가 반영됐어요. 다자무역 지지는 별도로 채택된 외교·통상장관회의(AMM) 성명에 담겼지만, 이전보다 표현 수위가 낮아졌다는 평가가 나왔어요. 이에 따라 APEC 내부에서도 자유무역보다는 각국의 실익 중심 협력과 전략적 연대가 강화되는 추세로 보이고 있어요.한편 한국은 이번 회의에서 미국과 중국이 모두 참여한 첫 AI 이니셔티브를 주도하며 주목을 받았어요. ‘모두를 위한 AI 생태계’를 목표로 한 이번 합의에는 AI 혁신을 통한 성장, 혜택의 확산, 인프라 투자 확대 등이 담겼고, 한국 정부의 ‘AI 기본사회’ 비전과 ‘아시아·태평양 AI 센터’ 설립 계획도 반영됐어요. 또한 ‘인구구조 변화 대응 공동 프레임워크’ 채택으로 저출생·고령화 대응, 인적자원 개발의 현대화, 기술 기반의 보건·돌봄 강화, 포용적 경제참여 확대, 역내 정책 연계와 협력 촉진 등 방향을 제시했어요. 대통령실은 “이번 정상회의를 통해 APEC이 포용적 성장과 지속 가능한 번영을 향한 새로운 이정표를 세웠다”고 평가했어요.📢 7만명의 셀러가 선택한 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일 최신 이커머스 트렌드를 무료로 정리해 드립니다.더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요![윈들리 뉴스레터 구독하기]윈들리 뉴스레터에 피드백 보내기윈들리 뉴스레터에 전달하실 의견이 있으시다면, 해당 링크를 클릭해서 간단한 설문조사에 참여해주세요!윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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<img src="https://23788027.hs-sites-na2.com/hs-fs/hubfs/%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0%20%ED%83%80%EC%9D%B4%ED%8B%80_251017.png?upscale=true&amp;width=1200&amp;upscale=true&amp;name=%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0%20%ED%83%80%EC%9D%B4%ED%8B%80_251017.png" alt="뉴스레터 타이틀_251017">K-뷰티 서바이벌 프로그램 '저스트 메이크업' 다들 보셨나요? 👀6화까지 나온 지금, 시청률이 1화 대비&nbsp;622% 상승한 대박 서바이벌 프로그램으로 평가받고 있습니다.최근 뷰티 인플루언서들이 이러한 서바이벌 프로그램에서 활약하는 모습이 점점 늘어나고 있고,&nbsp;인플루언서들이 점차 레거시/OTT 미디어로 확장하고 있습니다.이러한 K-뷰티 인플루언서들이 영향력을 미치는 사례가 늘어나고 있어 소개하고자&nbsp;합니다.<img src="https://23788027.hs-sites-na2.com/hs-fs/hubfs/%EB%AA%A9%EC%B0%A8_%EC%88%98%EC%A0%95_251017.png?upscale=true&amp;width=1200&amp;upscale=true&amp;name=%EB%AA%A9%EC%B0%A8_%EC%88%98%EC%A0%95_251017.png" alt="목차_수정_251017"><hr><img src="https://23788027.hs-sites-na2.com/hs-fs/hubfs/Group%20475238864.png?upscale=true&amp;width=1120&amp;upscale=true&amp;name=Group%20475238864.png" alt="Group 475238864"><aside>인플루언서 영향력, 어디까지 진출하는 거예요?</aside><img src="https://23788027.hs-sites-na2.com/hs-fs/hubfs/hq720%20(42).jpg?upscale=true&amp;width=960&amp;upscale=true&amp;name=hq720%20(42).jpg" alt="hq720 (42)">이미지 출처 : 유튜브 채널 tvN최근 인플루언서들이 소셜 미디어를 넘어,&nbsp;OTT 채널뿐만 아니라&nbsp;레거시 미디어에서까지&nbsp;콘텐츠 주인공이자 심사위원으로 직접 참여하는 흐름이 두드러지고 있습니다.최근 대표적인 사례인&nbsp;뷰티 인플루언서 레오제이와 포니가 뉴욕에서 K-뷰티숍을 운영하는 콘셉트의 프로그램 '<a target="_blank" rel="noopener" href="https://d2q3n104.na2.hs-sales-engage.com/Ctc/X+23284/d2Q3N104/Jll3l5QDW7Y8-PT6lZ3ngVwP_C85Xz0lbV9DHTp1gB-WrW6QdF655dTGy9W7grBPq8gmHtLN5_H6ffqxCZ7W4PsQyn9bk1QWW1bXgVQ2d152rW6n49nd2dQNpyW3C77q62ncLF-W7BdqPw1_X6rlW9l6M_722pRGpW2DtywL8ZphxgW3LTcMB3GBp2SW1PJl685vtkClW7ttST92KV_w3W74FFcY9hw082W1MFkT17YDkMnW1gNWtf3jx6BtW7vGbc-3b5801W2ddd8x6cg1HDW56FLsC5wBNJRW2ZhTJl58SbJHW7G6X0M2RxWDXW5FQ0t-8XLD81W9bbWc66Zsp7_W2b528c4vXSQgf3kNScl04?utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=hs_email&amp;utm_medium=email&amp;_hsenc=p2ANqtz-9B5Tif8ZLhj6NXFD-O8diKjBpHwfG8iPNRDQDt9TokSkVuE3ClNWHueIha9Oe9r9ityahU">퍼펙트 글로우</a>', 메이크업 아티스트이자 인플루언서인 이사배가 심사위원으로 초청되는 '<a target="_blank" rel="noopener" href="https://d2q3n104.na2.hs-sales-engage.com/Ctc/X+23284/d2Q3N104/JjT5jGjQW50kH_H6lZ3lNVWc2y751qY80W6GXFjV8GRFlpVv1sqh2S288ZW7bP2hW8DH7yJW1yG71q2zt4xKW6KV4XD2t2cdhVJVzJJ4PQk7NW5FsPvw73qxRQW6hzZNt6rj2hnW8xQv6W7XYnBzW2Bjt578ldwQxW5-kbRR14XYKRW1FpntS2wpBkfW8sYF0Z5BxdYkW2y0bHN2B1M_2W4KNCTX4q9PbwW47R4Th62ynTHW4m-t6H6b-PKLW5wqSgC3rpfMDW1Q61C28rlzh-VBZBQF5ttHZ4W43YJKp9bR86fW1-KpW37mXD02N7h-w4KC4fp8W2Bv4zN6SP1l8W5w6J3V82j3lwW7xhCr61N6n62W6VRbwC3NMTJzW4WyhMC7Hx4XmW8DX8BP2LVVnnW7Q5Tq23lFGcMW2XR8n28W0d8yf92c2qd04?utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=hs_email&amp;utm_medium=email&amp;_hsenc=p2ANqtz-9B5Tif8ZLhj6NXFD-O8diKjBpHwfG8iPNRDQDt9TokSkVuE3ClNWHueIha9Oe9r9ityahU">저스트 메이크업</a>'이 있는데요.기존에 인플루언서들이 '단순&nbsp;출연진'으로 참여하는 흐름이었다면 이제는 인플루언서들의 콘텐츠를 직접 리딩하는 역할로 나아갔다는 점에서 시사점을 보유하고 있습니다.&nbsp;마이크로 인플루언서부터 메가 인플루언서까지, 인플루언서들은 K-뷰티 트렌드를 직접 형성하고 확산시킨 핵심 인물들입니다. 그들에게 콘텐츠 리딩 역할을 맡기는 것은 곧 OTT 및 레거시 채널 역시 인플루언서의 '전문성'과 '영향력'을 인정하고 있다는 증거라 할 수 있습니다. 앞으로 인플루언서들의 전문성이 대중에게 더욱 자연스럽게 받아들여질 것으로 예상되고 있습니다.&nbsp;실제로 이사배가 심사위원으로 참여한 저스트 메이크업은 첫 주 대비&nbsp;시청률이&nbsp;622% 향상하며 좋은 평가를 받고 있고, 퍼펙트 글로우 또한 긍정적인 반응이 이어질 것으로 기대됩니다.&nbsp;<hr><aside>인플루언서의 출연은&nbsp;또 다른 콘텐츠를 낳고...💌</aside><img src="https://23788027.hs-sites-na2.com/hs-fs/hubfs/hq720%20(43).jpg?upscale=true&amp;width=1120&amp;upscale=true&amp;name=hq720%20(43).jpg" alt="hq720 (43)">&nbsp;이미지 출처 : 유튜브 채널 PURE.D퓨어디인플루언서들이 출연하는 콘텐츠는&nbsp;인플루언서들이 해당 콘텐츠를 바이럴 할 수 있는 또 다른 콘텐츠로 제작할 수 있다는 점이&nbsp;큰 특징이자 장점입니다.예를 들어 저스트 메이크업에 출연자로 출연했던 인플루언서 씬님ssinnim 은 저스트 메이크업을&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.youtube.com/shorts/4r8gsv5nSDc?utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=hs_email&amp;utm_medium=email&amp;_hsenc=p2ANqtz-9B5Tif8ZLhj6NXFD-O8diKjBpHwfG8iPNRDQDt9TokSkVuE3ClNWHueIha9Oe9r9ityahU">출연자들과 함께 리뷰</a>하며 비하인드와 동시에&nbsp;생동감 넘치는 콘텐츠를 제작하였습니다.&nbsp;또한 인플루언서 PURE.D퓨어디는<a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.youtube.com/watch?v=dc1eNnPGuaM&amp;utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=hs_email&amp;utm_medium=email&amp;_hsenc=p2ANqtz-9B5Tif8ZLhj6NXFD-O8diKjBpHwfG8iPNRDQDt9TokSkVuE3ClNWHueIha9Oe9r9ityahU"> 저스트 메이크업 출연자 파우치 털기 콘텐츠</a>를 제작하며 출연자들이 사용하는 메이크업 제품들을 소개했습니다.특히 이러한 K-뷰티를 타깃으로 한 레거시/OTT 콘텐츠는 직접적으로 뷰티 제품들과 연관이 있기 때문에, 시청자들도 이들이 사용하는 제품에 대한 궁금증과 관심을 가지고 있어 제품을 적극적으로 소구 할 수 있는 기회가 됩니다.즉, 인플루언서들이 출연하는 콘텐츠는 전문성뿐만 아니라 또 다른 콘텐츠를 만들 수 있는 기회를 만들 수 있기 때문에 콘텐츠를 기반으로 더욱더 영향력을&nbsp;넓혀 나갈 수 있습니다.<hr>이제 인플루언서들은 단순히 SNS 내에서만 영향력있는 존재들이 아닙니다. 레거시 미디어, OTT 등에서 콘텐츠를 리딩하는 역할을 진행하며 시청자들에게 전문가로 인식되며 새로운 콘텐츠를 제작해 나가고 있습니다. 이러한 인식은 K-뷰티 뿐만 아니라 다양한 카테고리로도 점차 넓어질 예정입니다.&nbsp;이러한 인플루언서들의 전문성을 기반으로한 인플루언서 마케팅을 진행하고 싶으시다면, 피처링에서 전문가, 화장품 개발자, 약사 등 키워드 검색을 통한 인플루언서들을 검색해&nbsp;보세요 👀&nbsp;&nbsp; <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://featuring.co/?utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog&amp;_hsenc=p2ANqtz-_GVuHJB7g7oRaCkgukacT31gR9hCpM_Lkfww9ATAplXhsESSQy7WoDZ8_0SyEWir1WKg6P">핫한 전문가 인플루언서 피처링에서 확인하러가기</a><hr><img src="https://23788027.hs-sites-na2.com/hs-fs/hubfs/Part%2002%20_%20%ED%94%BC%EC%B2%98%EB%A7%81%20%EC%9D%B8%ED%94%8C%EB%A3%A8%EC%96%B8%EC%84%9C%20PICK-May-08-2025-11-35-23-3041-PM.png?upscale=true&amp;width=1200&amp;upscale=true&amp;name=Part%2002%20_%20%ED%94%BC%EC%B2%98%EB%A7%81%20%EC%9D%B8%ED%94%8C%EB%A3%A8%EC%96%B8%EC%84%9C%20PICK-May-08-2025-11-35-23-3041-PM.png" alt="Part 02 _ 피처링 인플루언서 PICK-May-08-2025-11-35-23-3041-PM"><img src="https://23788027.hs-sites-na2.com/hs-fs/hubfs/%EC%9D%B8%ED%94%8C%EB%A3%A8%EC%96%B8%EC%84%9C%20%EB%A6%AC%EC%8A%A4%ED%8A%B8%20%EA%B3%B5%EC%9C%A0%20%EB%B0%B0%EB%84%88.png?upscale=true&amp;width=1120&amp;upscale=true&amp;name=%EC%9D%B8%ED%94%8C%EB%A3%A8%EC%96%B8%EC%84%9C%20%EB%A6%AC%EC%8A%A4%ED%8A%B8%20%EA%B3%B5%EC%9C%A0%20%EB%B0%B0%EB%84%88.png" alt="인플루언서 리스트 공유 배너">피처링에 인플루언서 링크 공유 기능 🔗 이 새로 생긴 것 다들 알고 계신가요? 앞으로 추천 인플루언서를 해당 방식으로 전달드릴게요! ✔️ 해당 링크를 활용하면 에이전시/종합 광고 대행사들도 편리하게 광고주에게 엑셀 형식으로 전달드렸던 인플루언서 리스트를 편리하게 공유하실 수 있어요 👀&nbsp;✔️ 오늘은 '성장성이 좋은 K-뷰티 인플루언서'를 전달드립니다&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://app.featuring.co/management/influencer/detail/shared?linkCode=IAJUVLGZIUXWYPBM&amp;utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog&amp;_hsenc=p2ANqtz-_GVuHJB7g7oRaCkgukacT31gR9hCpM_Lkfww9ATAplXhsESSQy7WoDZ8_0SyEWir1WKg6P&amp;page=1&amp;pageSize=100">피처링이 데이터로 선별한 인플루언서 리스트 보러가기</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://featuring.co/newsletter?utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=newsletter_251017_">&nbsp;👉👉 피처링 인플루언서 트렌드 뉴스레터 구독하러 가기</a> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://featuring.co/contact?from=header?utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=newsletter_250725_">👉👉 피처링 문의하러 가기</a>&nbsp; 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K-뷰티 서바이벌 프로그램 '저스트 메이크업' 다들 보셨나요? 👀6화까지 나온 지금, 시청률이 1화 대비 622% 상승한 대박 서바이벌 프로그램으로 평가받고 있습니다.최근 뷰티 인플루언서들이 이러한 서바이벌 프로그램에서 활약하는 모습이 점점 늘어나고 있고, 인플루언서들이 점차 레거시/OTT 미디어로 확장하고 있습니다.이러한 K-뷰티 인플루언서들이 영향력을 미치는 사례가 늘어나고 있어 소개하고자 합니다.인플루언서 영향력, 어디까지 진출하는 거예요?이미지 출처 : 유튜브 채널 tvN최근 인플루언서들이 소셜 미디어를 넘어, OTT 채널뿐만 아니라 레거시 미디어에서까지 콘텐츠 주인공이자 심사위원으로 직접 참여하는 흐름이 두드러지고 있습니다.최근 대표적인 사례인 뷰티 인플루언서 레오제이와 포니가 뉴욕에서 K-뷰티숍을 운영하는 콘셉트의 프로그램 '퍼펙트 글로우', 메이크업 아티스트이자 인플루언서인 이사배가 심사위원으로 초청되는 '저스트 메이크업'이 있는데요.기존에 인플루언서들이 '단순 출연진'으로 참여하는 흐름이었다면 이제는 인플루언서들의 콘텐츠를 직접 리딩하는 역할로 나아갔다는 점에서 시사점을 보유하고 있습니다. 마이크로 인플루언서부터 메가 인플루언서까지, 인플루언서들은 K-뷰티 트렌드를 직접 형성하고 확산시킨 핵심 인물들입니다. 그들에게 콘텐츠 리딩 역할을 맡기는 것은 곧 OTT 및 레거시 채널 역시 인플루언서의 '전문성'과 '영향력'을 인정하고 있다는 증거라 할 수 있습니다. 앞으로 인플루언서들의 전문성이 대중에게 더욱 자연스럽게 받아들여질 것으로 예상되고 있습니다. 실제로 이사배가 심사위원으로 참여한 저스트 메이크업은 첫 주 대비 시청률이 622% 향상하며 좋은 평가를 받고 있고, 퍼펙트 글로우 또한 긍정적인 반응이 이어질 것으로 기대됩니다. 인플루언서의 출연은 또 다른 콘텐츠를 낳고...💌 이미지 출처 : 유튜브 채널 PURE.D퓨어디인플루언서들이 출연하는 콘텐츠는 인플루언서들이 해당 콘텐츠를 바이럴 할 수 있는 또 다른 콘텐츠로 제작할 수 있다는 점이 큰 특징이자 장점입니다.예를 들어 저스트 메이크업에 출연자로 출연했던 인플루언서 씬님ssinnim 은 저스트 메이크업을 출연자들과 함께 리뷰하며 비하인드와 동시에 생동감 넘치는 콘텐츠를 제작하였습니다. 또한 인플루언서 PURE.D퓨어디는 저스트 메이크업 출연자 파우치 털기 콘텐츠를 제작하며 출연자들이 사용하는 메이크업 제품들을 소개했습니다.특히 이러한 K-뷰티를 타깃으로 한 레거시/OTT 콘텐츠는 직접적으로 뷰티 제품들과 연관이 있기 때문에, 시청자들도 이들이 사용하는 제품에 대한 궁금증과 관심을 가지고 있어 제품을 적극적으로 소구 할 수 있는 기회가 됩니다.즉, 인플루언서들이 출연하는 콘텐츠는 전문성뿐만 아니라 또 다른 콘텐츠를 만들 수 있는 기회를 만들 수 있기 때문에 콘텐츠를 기반으로 더욱더 영향력을 넓혀 나갈 수 있습니다.이제 인플루언서들은 단순히 SNS 내에서만 영향력있는 존재들이 아닙니다. 레거시 미디어, OTT 등에서 콘텐츠를 리딩하는 역할을 진행하며 시청자들에게 전문가로 인식되며 새로운 콘텐츠를 제작해 나가고 있습니다. 이러한 인식은 K-뷰티 뿐만 아니라 다양한 카테고리로도 점차 넓어질 예정입니다. 이러한 인플루언서들의 전문성을 기반으로한 인플루언서 마케팅을 진행하고 싶으시다면, 피처링에서 전문가, 화장품 개발자, 약사 등 키워드 검색을 통한 인플루언서들을 검색해 보세요 👀  핫한 전문가 인플루언서 피처링에서 확인하러가기피처링에 인플루언서 링크 공유 기능 🔗 이 새로 생긴 것 다들 알고 계신가요? 앞으로 추천 인플루언서를 해당 방식으로 전달드릴게요!✔️ 해당 링크를 활용하면 에이전시/종합 광고 대행사들도 편리하게 광고주에게 엑셀 형식으로 전달드렸던 인플루언서 리스트를 편리하게 공유하실 수 있어요 👀 ✔️ 오늘은 '성장성이 좋은 K-뷰티 인플루언서'를 전달드립니다 피처링이 데이터로 선별한 인플루언서 리스트 보러가기 👉👉 피처링 인플루언서 트렌드 뉴스레터 구독하러 가기👉👉 피처링 문의하러 가기

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학창시절 축구선수로 활동하다 은퇴한 후 경력단절을 경험한 위밋업스포츠의 신혜미 대표. 그녀는 은퇴한 여성 스포츠 선수들이 마음껏 재능을 펼칠 수 있도록 돕고자 위밋업스포츠를 설립했습니다. 이후 신 대표는 단체 운동에서 단절되거나 소외된 이들에게 집중했습니다. 그녀는 모든 사람이 나이, 성별, 능력, 신체 조건에 관계 없이 스포츠를 즐길 수 있는 세상을 꿈꿉니다.위밋업스포츠는 경기 결과보다 함께 땀 흘리는 과정을 즐기고, 실패를 향한 두려움을 없애는 환경을 만들고 있습니다. 건강하고 다정한 사회를 위해 도전하는 그녀의 이야기, 함께 살펴보시죠!🏄 은퇴 여성 선수들의 두 번째 챕터| SBS <골 때리는 그녀들>이 흥행하면서 축구라는 스포츠에 도전하는 여성들이 늘었을 것 같습니다. 변화를 체감하시나요? 확실히 체감해요. 프로그램 속 참가자들은 선수 출신이나 프로는 아니에요. 전문적이지 않더라도 온 힘을 다해 경기에 임하는 모습이 대중, 특히 여성에게 자신감을 줬던 것 같아요. 더 많은 여성이 “나도 저 정도는 해볼 수 있겠다”라고 느끼고 도전하게 됐죠.또, <골 때리는 그녀들>은 팀이 주는 소속감, 응원하는 팀이 승리했을 때 느껴지는 연대감 등 팀 스포츠가 주는 에너지를 느낄 수 있는 프로그램이잖아요.  스포츠 하면 치열한 경쟁을 떠올리기 마련인데, 경기를 함께하는 서로가 서로를 응원하는 분위기가 만들어진 것도 이 프로그램의 영향이 있다고 생각해요. 인터뷰 중인 신혜미 대표의 모습. | 위밋업스포츠에서 개설한 프로그램에 신청하는 인원도 늘었나요? 네. 위밋업 초기의 취지는 여성과 단체 운동의 접점을 만드는 거였어요. 여성들에게 축구, 농구 등도 해볼 만한 운동이라는 걸 알려주고 싶었죠. 처음에는 일회성으로 체험하는 분들이 대부분이었어요.  그런데 지금은 아예 팀을 이뤄서 활동하려는 요구가 늘었고, 코치님을 모시고 싶다는 요청도 많아요. 여성들의 스포츠를 향한 관심과 참여가 눈에 띄게 늘어났습니다.| 위밋업스포츠는 어떤 계기로 창업하셨어요? 저는 축구 선수로 활동하다 은퇴한 후, 결혼과 출산 과정에서 경력 단절을 경험했어요. 운동했던 경력으로 사회에 나가려니 너무 힘들더라고요. 오로지 제 몫이었어요. 이끌어줄 사람이 없었죠. 이런 부분에서 갈증을 크게 느꼈어요.이 문제를 어떻게 해결할 수 있을지 고민하면서 여러 교육을 들었어요. 당시 체육인재육성재단(현 국민체육진흥공단)에서 여성 스포츠 리더 과정을 수료했죠. 그런데 강사 한 분이 이런 이야기를 하시더라고요. “왜 여성 스포츠인들이 아무것도 하지 않는지 모르겠다.” 굉장히 와 닿았던 한 마디였어요. “그러게, 왜 우리는 아무것도 안 하고 있지?”라는 생각이 들었죠.축구선수로 활동했던 유년시절의 신혜미 대표. ⓒ위밋업스포츠우리나라 스포츠의 역사를 살펴보면, 올림픽에 출전한 선수 수 대비 메달 획득 비율은 남성보다 여성이 더 높아요. 양궁, 배구, 스피드스케이팅 등 뛰어난 여성 선수들의 활약으로 이목을 이끈 종목도 많고요. 그런데 여성 코치는 주변에서 찾아보기 어렵습니다. 어린 시절 자주 봤던 여성 선수들을 떠올려보면 지금 활동을 이어가는 선수는 생각보다 많지 않죠. 축구 지소연, 유도 김민정 선수처럼 세계적으로 활약했던 선수도 마찬가지고요.왜 그럴까?-라는 물음표를 갖고, 양수안나 공동 대표와 대한체육회의 은퇴진로지원센터에 찾아갔어요. 담당자들과 여성 선수가 은퇴 이후 지도자로 활동하기 어려운 이유가 무엇인지, 구조를 개선하려면 어떤 변화가 필요한지 이야기했죠. 그런데 저희의 고민이 하소연에서 끝나는 것 같더라고요. 해결해야 할 문제로 받아들이지 않는 느낌이었어요.그래서 저희가 직접, 조금씩 움직이기 시작했어요. 큰 뜻을 갖고 시작한 건 아니었지만, 우리가 문제라고 여기는 걸 해결하고 하고 싶은 걸 해보면 어떨까 하는 마음이었어요. 은퇴한 여성 선수들이  마음껏 재능을 펼칠 수 있도록 돕고 싶었습니다.🎲 돌아온 언니들, 되찾은 운동장| 위밋업스포츠를 있게 한 대표 사업으로 ‘언니들 축구 대회’를 꼽으셨는데요. 이 행사를 기획한 배경은 무엇이었나요? 여성들이 나이가 들수록 축구에서 멀어지는 현실을 바꾸고 싶었어요. 남자 축구는 20대부터 60대까지 연령별 축구팀이 잘 조직되어 있고 조기 축구회도 활발한데, 여자 축구는 나이에 상관없이 1부, 2부로만 나뉘었죠. 이렇게 되면 50대나 60대 언니들은 실력과 구력을 갖추고 있어도 20대 선수들과 함께 경기를 뛰기는 어려워요. 아무리 오랫동안 축구를 해온 여성이라도, 체력에서 차이가 나면 경기에서 활약하기가 쉽지 않으니까요.스포츠에 참여하는 이유는 직접 경기를 뛰고 싶어서잖아요. 그런데 경기장 바깥에서 박수치고 물병 갖다 주는 역할만 하다 보니 50대 이상 언니들이 축구에서 다른 종목으로 떠나기 시작하더라고요. 이 점이 정말 아쉬웠죠.언니들 축구대회 현장. 최고언니상을 수상한 언니팀 단체사진. ⓒ위밋업스포츠이런 문제를 해결하고 싶어서, 40대 이상의 여성만을 위한 ‘언니들 축구대회’를 개최했어요. 나이든 여성들도 주체적으로 경기에 참여할 수 있는 기회를 제공하는 것이 목적이었죠. 첫 대회에서는 총 6팀이 모였어요. 오랫동안 축구에서 멀어졌던 언니들이 다시 모여 팀을 이루고 경기에 나서는 모습이 정말 감동적이었습니다. | 언니들의 운동장을 되찾아주셨네요. 언니들이 경기에서 존중받고, 스포츠에 대한 자부심을 느끼며 더 활발하게 참여했으면 하는 마음이 있었어요. 그래서 단순히 실력을 강조하는 대신, 나이가 많은 '최고 언니'가 팀을 이끄는 구조를 도입했죠. 경기 중 동점 상황에서는 필드에 남아 있는 선수들의 나이 합산으로 승부를 가리는 방식도 적용했는데요. 나이가 많은 언니들이 경기에서 더 큰 역할을 할 수 있었어요. ‘연령 다양성의 힘’을 보여주는 좋은 사례가 됐죠. 2018년 처음으로 개최한 대회가 지금까지 이어져, 지난 5월 6회차를 마무리했습니다. 최근에는 ‘동생들’이라 부르는 20~30대 여성들까지 포함해 축구 대회를 운영하고 있어요. 언니들과 동생들의 리그는 따로 진행하고요. 최근 대회에서는 동생들이 언니들의 경기를 보면서, 진심을 다해 응원을 보내는 모습이 인상 깊더라고요. 덕분에 언니들은 더 큰 자부심을 느끼며 필드를 누볐어요.(웃음)언니들 축구대회 현장 사진. ⓒ위밋업스포츠| 여성의 단체 운동 단절은 언제부터 시작되나요? 여성들이 단체 운동을 할 수 있는 여건이 남성보다 부족한 이유는 무엇일까요? 가장 큰 요인은 운동을 통한 성취 경험이 부족하다는 거예요. 여자 아이들은 남자 아이들보다 운동장에서 뛰어놀 기회가 적고, 그렇기 때문에 학교에서 스포츠를 배우더라도 자연스럽게 관심도가 떨어지죠. 특히 운동을 잘하지 못하면 눈치를 보거나 남들과 비교하면서 소외감을 느끼는 경우도 많아요.저희는 이런 단절을 극복하기 위해 "잘하지 않아도 괜찮다"라는 메시지를 강조해요. 저희 프로그램에서는 경기 결과보다 운동하는 과정 자체를 즐기고, 실패에 대한 두려움을 없애는 환경을 조성하고 있어요. 특히 초보자들도 편하게 참여할 수 있는 프로그램과 초보 리그를 운영해 여성들이 스포츠에 쉽게 도전할 수 있게 돕고 있습니다.드리블 훈련 중인 여성 참여자들. ⓒ위밋업스포츠| 위밋업스포츠는 생애 주기별 신체활동과 스포츠 교육 서비스를 제공한다고 소개하셨어요. ‘생애 주기별 신체활동’이란 무엇인가요? 생애주기별 신체활동은 연령대별 특성과 신체 능력에 적합한 운동 프로그램을 의미해요. 위밋업스포츠의 프로그램은 초등학교 저학년부터 성인 여성, 시니어층까지 다양한 연령대를 대상으로 해요.아동이나 유소년은 놀이형 프로그램을 통해 스포츠를 접하고, 성인 여성들은 축구, 배구, 농구 같은 팀 스포츠를 통해 팀워크와 즐거움을 경험할 수 있게 했어요. 중장년 및 시니어층을 위해서는 안전하고 건강한 신체활동을 설계했죠. 이를 통해 신체적, 정신적으로 건강한 삶을 유지할 수 있도록 지원하고 있어요.프로그램 진행 현장. (위) 시니어 대상, (아래) 아동 대상. ⓒ위밋업스포츠✊ 이제는 우리가 움직여야 할 시간| 여성, 아동, 노인, 장애인 등 여러 사회 구성원의 스포츠 참여 확대는 우리 사회에 어떤 영향을 불러올까요? 좀 더 건강하고 다정한 사회가 되지 않을까요? 스포츠는 단순한 신체 활동을 넘어 선의의 경쟁과 협력을 배우게 해요. 경쟁 속에서도 패배를 받아들이면서 서로에게 응원을 건넬 수 있죠. 스트레스를 건강하게 해소하는 역할도 하고요. 더 많은 사람이 더 쉽게 스포츠에 접근할 수 있다면, 친절하고 긍정적인 관계를 맺을 수 있을 거라 생각해요. | 기억에 남는 참여자가 있으시다면, 관련 에피소드를 듣고 싶어요. 특별히 기억에 남는 분들이 있어요. 한 분은 처음 운동을 시작할 때 스텝을 전혀 밟지 못하셨어요. "잘하지 않아도 괜찮다"고 계속 응원해 드렸어요. 몇 달 동안은 거의 변화가 없었지만, 꾸준히 참여하시더니 결국 농구를 즐길 수 있을 정도로 성장하셨죠. 그분은 학창 시절 10분 남짓한 쉬는 시간 동안 운동장으로 뛰어나가는 친구들을 이해하지 못했다고 해요. 그런데 지금의 본인이라면 그들과 함께 뛰어나갔을 거라고 말씀하시더라고요.또 다른 분은 30대에 처음 운동을 시작했는데, “어렸을 때부터 운동을 시작했더라면 국가대표가 되었을 것”이라고 농담을 던질 정도로 운동에 흥미를 느끼셨어요. 이런 분들을 볼 때마다 스포츠가 사람들의 삶을 얼마나 긍정적으로 바꿀 수 있는지를 실감합니다.농구 레벨1 수업 참여자 후기. ⓒ위밋업스포츠| 클래스를 이끄는 지도자는 어떻게 모집하나요? 단순히 스포츠 역량이 뛰어난 사람을 찾는 것이 아니라, 위밋업스포츠의 철학과 비전에 공감하고 함께할 수 있는 은퇴 여성 선수를 찾는 데 중점을 둬요. 대부분의 지도자는 지인의 추천이나 네트워크를 통해 소개받고요. 이후 2~3회차의 미팅을 진행해 저희와 방향성이 맞는 분인지 꼼꼼히 확인합니다.저희는 재능 기부도 중요하게 여기고 있어요. 지도자들이 사회적으로도 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 독려합니다. 이를테면 세계 소녀의 날* 등의 행사에 참여해 무료 스포츠 클래스를 운영하는데요. 지도자들도 이와 같은 재능 기부 활동에 즐거이 함께하고 있습니다.*세계 소녀의 날: 조혼, 교육 기회의 박탈, 성 착취 등으로 인해 세계 곳곳의 차별받는 소녀들의 권리를 보호하고자 UN이 제정한 날.| 별도의 지도자 양성 과정이 있나요? 교육은 어떻게 진행되는지 궁금해요. 지도자는 필수적으로 성인지 감수성, 장애 인식, 스포츠 인권, 안전과 관련된 CPR 교육 등 다양한 필수 교육을 이수해야 하고, 코칭 방법에 대한 교육을 수료해야 해요.저희는 지도자들이 단순히 기술을 가르치는 것을 넘어, 사람들이 스포츠를 통해 자신감을 얻고 즐거움을 느낄 수 있도록 돕는 역할을 해야 한다고 생각합니다. 지도자들의 필요에 따라 스포츠 테이핑이나 시설 안전 교육 등도 전문가를 초빙해 진행하고 있죠. 코치들에게 지속적인 교육과 지원을 아끼지 않고 있습니다. 스포츠 전문 코치 양성 교육 진행 현장. ⓒ위밋업스포츠| 향후 목표나 계획을 들려주시겠어요? 언젠가는 위밋업스포츠만의 체육관을 만들고 싶어요. 공간 제약이 너무 크다 보니 특정 시간대에 프로그램을 맞춰야 하고, 다양한 수업을 제공하지 못하는 게 아쉽더라고요. 이런 지점을 해결할 수 있는 우리만의 체육관이 있었으면 해요.궁극적인 목표는 모든 사람이 나이, 성별, 능력과 관계없이 스포츠를 즐길 수 있는 환경을 만드는 거예요. 여성, 이주민, 장애인 등 다양한 배경을 가진 사람들이 스포츠를 통해 자신감을 얻고 건강한 삶을 살 수 있도록 돕고 싶어요. 또, 위밋업에 소속된 코치들과 함께 재능 기부를 진행할 예정인데요. 동남아시아처럼 여성의 스포츠 접근성이 낮은 국가를 방문하여, 그곳의 여성과 아이들에게도 스포츠의 즐거움을 전하고자 합니다.| 도전을 망설이는 여성에게 한 마디 남긴다면? 1년 이상 웹사이트 눈팅만 하다가 오는 분들도 계세요. 할 수 있을지 수십 번 고민하고, 일정을 맞추다가 못 오시는 분들도 있고요. 저는 그것도 괜찮다고 생각해요. 망설임 자체는 건강하고 좋은 신호니까요. 다만 주저하는 시간은 여기까지! 이제는 다음 단계로 넘어가셨으면 좋겠어요. 지금 도전하면 된다고 말씀드리고 싶어요.글 | 문지원식탁과 별개로 맛있는 간식이나 음료 한 잔을 즐길 수 있는 바 테이블처럼, 테이블토크에서도 ‘뷰 테이블(View Table)’을 마련했어요. 사회혁신가의 이야기를 더욱 다채롭게 살펴보고, 주제에 대한 이해와 통찰을 풍성하게 만들어줄 콘텐츠를 엄선했답니다.📖 <여자치고 잘 뛰네> - 로런 플렌시먼도서, 312쪽여성 장거리 달리기 챔피언의 회고록이자, 여성 스포츠를 위한 강력한 선언문입니다. 저자는 다섯 번의 대학 리그 우승, 두 번의 5000미터 미국 챔피언 타이틀을 거머쥔 정상급 선수인데요. 이 책을 통해 여성 운동선수가 남성 중심의 스포츠 시스템 속에서 어떤 불합리함을 겪는지, 통계와 연구 자료를 바탕으로 객관적으로 조명했습니다.책 정보 보러가기🎥 <다큐인사이트 - 국가대표>다큐, 43분스포츠의 판도를 바꾼 여성 스포츠인 5인의 통쾌한 이야기입니다. 배구 김연경 선수, 골프 박세리 선수, 축구 지소연 선수 등.이들이 맞서 싸운 건 상대뿐 아니라 여성 선수를 향한 불합리한 시스템과 고정관념이었습니다. 동일 임금을 외치며 부당함에 목소리를 냈던 여성 선수들. 이들은 어떤 변화를 만들었고, 어떤 가능성을 향해 나아갈까요?다큐 보러 가기🎥 <여인과 바다>영화, 131분1905년, 뉴욕의 이민자 가성에서 태어난 트루디 에덜리. 그녀는 여성 최초로 영국 해협을 수영으로 횡단했습니다. 이 영화는 가족과 코치들의 애정 어린 응원과 도움으로 사회의 편견을 깨고 올림픽 수영팀에 합류하는 과정을 그렸어요.프랑스에서 영국까지, 34km에 달하는 해협을 헤엄쳐 건넌 그녀의 도전. 도전에 담긴 의미를 고민한 영화였습니다.영화 정보 살펴보기🌐 위밋업스포츠 웹사이트위밋업스포츠에서는 다양한 종목의 클래스가 열리고 있어요. 농구, 축구, 배드민턴 등 친숙한 운동부터, 패들 보드, 럭비, 프라디이빙 등 쉽게 도전하기 어려웠던 종목까지 준비돼 있죠. 레터를 읽고 ‘나도 한 번 도전해볼까?’하는 생각이 드셨다면, 클래스와 후기를 찬찬히 살펴보시는 걸 추천해요.클래스 구경하기사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤tabletalk.club

⚽ 잘 봐, 언니들 축구다!

<blockquote>Editor’s Note최근 길을 걷다보면 ‘생맥주 1,900원!’이라고 쓰여있는 간판을 종종 찾아볼 수 있는데요. 고물가시대에 이러한 초저가 주점은 어떻게 매출을 올리고 있는 걸까요? 이번 아티클에서는 이러한 매장에 숨어있는 판매 전략을 살펴봅니다. 또, 이 비밀 전략을 이커머스에 적용하는 방법도 함께 알아봐요.</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/adc8990c763040239828be1ccb9ecf57.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>1900원 생맥주, 900원 꼬치… 요즘 거리를 돌아다니다 보면 저렴한 가격을 내세운 술집들을 쉽게 찾아볼 수 있는데요. 최근 이런 초저가 주점들이 큰 인기를 끌고 있어요. 특히 지갑 사정이 가벼운 젊은 층이 많이 찾고 있죠. 대학생과 직장인들에게 경제적 부담없이 즐기기 좋은 장소로 인식되고 있습니다.​인기를 얻고 있는 초저가 주점 중 한 프랜차이즈는 네이버 검색량이 달마다 큰 폭으로 상승하고 있고, 1년도 채 안돼 100개가 넘는 지점을 오픈하면서 빠른 확장을 보이고 있어요. 외식업 전반이 불황을 겪는 가운데 신규 프랜차이즈가 1년도 되지 않은 시점에 가맹점 100개를 넘는 것은 이례적이라고 해요.​하지만 인기가 많다고 해도, 이렇게 저렴한 가격에 판매하면 과연 남는 게 있을까 싶기도 한데요. 어떻게 수익을 올리고 있는 걸까요?​<hr><aside><ol><li>저렴한 인건비</li></ol>모바일 주문 시스템을 사용하고 있어, 직원이 따로 주문을 받을 필요가 없어요. 각 테이블 마다 주어지는 주문 보드에서 NFC를 인식하거나 QR을 인식하면 모바일 주문 페이지에 접속할 수 있게 돼요. 주문을 받는 직원이 필요 없으니, 인건비 부분을 줄일 수 있게 되죠.2. 쉬운 운영 난이도비교적 조리가 쉬운 메뉴들로 구성되어 있다는 것도 매장의 효율성을 올려줘요. 요리 경험이 없어도 간편하게 완성할 수 있기 때문에 시간과 노동력을 줄일 수 있게 됩니다.</aside>​이런 가게 운영 측면 외에도, 초저가 주점 판매 전략에는 더 중요한 비밀이 숨어있어요.바로 업셀링과 크로스 셀링이 그 비밀인데요. 아래에서 이 전략에 대해 자세히 설명드려 볼게요.<h2>업셀링, 크로스셀링?</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/21a2c84fe8d04257ba8796fe9bf09801.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이러한 초저가 주점에서는 저렴한 가격으로 고객을 유인하는 것에 중점을 둬요. 그 이후에 추가 구매를 유도하는 전략을 사용하죠. 예를 들어, 낮은 가격의 맥주를 보고 들어온 고객은 비용을 조금 더 투자해 프리미엄 맥주를 선택할 가능성이 높아져요. 또, 맥주를 주문했다면 안주를 시키지 않을 수가 없겠죠. 안주 역시 낮은 가격으로 제공되어, 여러 개를 주문해 골고루 먹고 싶은 마음이 들게 해요. 이게 바로 초저가 주점의 업셀링/크로스셀링 전략이에요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7e922b11b8d24bb2ac1114fccb1cb16e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>업셀링과 크로스셀링 전략, 왜 중요할까요?</h2>‘0에서 1을 만드는 것은 어렵지만, 1에서 99를 만드는 것은 쉽다’라는 말이 있어요. 이미 단 한 개의 상품이라도 구매하고자 하는 의도가 생긴 고객에게 2-3개를 판매하는 것은 상대적으로 쉽다는 거죠. 생맥주 1,900원이라는 문구로 고객이 가게에 들어오는 것이 가장 중요한 것처럼요.이커머스 시장도 이와 마찬가지예요. 구매 직전에 적절한 상품을 추천해 추가 구매를 유도하면, 쇼핑몰의 객단가를 올려 매출 향상에 큰 도움을 받을 수 있어요. 아래 통계를 한 번 살펴볼까요?<blockquote>업셀링을 통해 발생한 수익이 이커머스 사이트 평균 수익의 10~30%를 차지해요.온라인 쇼핑몰에서 업셀링 판매 전략을 실행한 이후, 평균 주문 금액이 10~30% 증가했어요.dataaxlegenie</blockquote>위 통계 자료에서도 알 수 있듯이, 업셀링이라는 판매전략 하나만으로 쇼핑몰의 매출을 늘릴 수 있다는 거예요.그럼, 이제 중요성은 알았으니 우리 쇼핑몰에서도 적용시킬 수 있는 방법을 알아봐야겠죠. 다른 잘 나가는 쇼핑몰들은 어떻게 추가구매를 유도하고 있는지 살펴볼까요?<h2>센스 있는 이커머스 추가 구매 유도 방법은?</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7652c704920a40f89a26567a1c6d9204.gif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>데싱디바네일 브랜드 데싱디바에서는 네일을 구매하려고 할 때 함께 사면 좋은 네일 파일 제품이나 손톱 가위, 페디큐어를 추천하고 있어요. 젤네일을 해보신 분들은 알겠지만, 한 번 할 때 곁가지로 필요한 제품들이 꽤 있거든요. 어차피 함께 사야 하는 제품을 한 번에 볼 수 있어 편리한 쇼핑 경험을 제공하고 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9edea10e1447406f92de6092e5c1ad80.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>헤트라스디퓨저, 바디워시 등 프레그런스 제품을 주로 판매하는 헤트라스는 무료배송 프로모션 금액을 강조하는 위젯을 사용하고 있어요.무료배송 프로모션을 진행하지 않는 쇼핑몰은 없을 거예요. 그러나 이 프로모션을 눈에 띄게 강조하고 있는 곳은 드물죠. 한 통계에서 고객의 93%가 무료배송을 위해서라면 기꺼이 추가구매를 한다는 결과를 보였다고 해요. 여러분의 쇼핑몰에서도 현재 진행하고 있는 이벤트를 강조해 고객의 심리를 자극해 보세요.<hr>​위의 두 브랜드가 사용한 상품추천위젯, 우리 쇼핑몰에서도 사용해보고 싶다면?<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3NAWPNv">앞서가는 기업이 선택한 객단가 상승 솔루션 알파업셀</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/daee6ac6f26f420bbe4e1a082bea8c6e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이번 아티클에서는 최근 유행 중인 초저가 주점의 판매 전략, 크로스셀링과 업셀링에 대해 알아봤어요. 고객은 결제 직전 과정에서 구매 확률이 가장 높은 모습을 보여요. 여러분도 어렵게 모은 쇼핑몰 고객에게 적절한 상품을 추천해 매출 향상에 한 발짝 다가가 보세요.글,이미지 김지윤 Content Marketing Team Intern<hr><blockquote>지금 바로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/48fimF3">여기</a>를 눌러 알파레터를 구독해 보세요.매주 수요일 오후 2시, 슬기로운 이커머스 소식이 여러분의 메일함으로 찾아갑니다.</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fa08999f0c834ab4aae7c50b24fc5d7d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>

Editor’s Note최근 길을 걷다보면 ‘생맥주 1,900원!’이라고 쓰여있는 간판을 종종 찾아볼 수 있는데요. 고물가시대에 이러한 초저가 주점은 어떻게 매출을 올리고 있는 걸까요? 이번 아티클에서는 이러한 매장에 숨어있는 판매 전략을 살펴봅니다. 또, 이 비밀 전략을 이커머스에 적용하는 방법도 함께 알아봐요.1900원 생맥주, 900원 꼬치… 요즘 거리를 돌아다니다 보면 저렴한 가격을 내세운 술집들을 쉽게 찾아볼 수 있는데요. 최근 이런 초저가 주점들이 큰 인기를 끌고 있어요. 특히 지갑 사정이 가벼운 젊은 층이 많이 찾고 있죠. 대학생과 직장인들에게 경제적 부담없이 즐기기 좋은 장소로 인식되고 있습니다.​인기를 얻고 있는 초저가 주점 중 한 프랜차이즈는 네이버 검색량이 달마다 큰 폭으로 상승하고 있고, 1년도 채 안돼 100개가 넘는 지점을 오픈하면서 빠른 확장을 보이고 있어요. 외식업 전반이 불황을 겪는 가운데 신규 프랜차이즈가 1년도 되지 않은 시점에 가맹점 100개를 넘는 것은 이례적이라고 해요.​하지만 인기가 많다고 해도, 이렇게 저렴한 가격에 판매하면 과연 남는 게 있을까 싶기도 한데요. 어떻게 수익을 올리고 있는 걸까요?​저렴한 인건비모바일 주문 시스템을 사용하고 있어, 직원이 따로 주문을 받을 필요가 없어요. 각 테이블 마다 주어지는 주문 보드에서 NFC를 인식하거나 QR을 인식하면 모바일 주문 페이지에 접속할 수 있게 돼요. 주문을 받는 직원이 필요 없으니, 인건비 부분을 줄일 수 있게 되죠.2. 쉬운 운영 난이도비교적 조리가 쉬운 메뉴들로 구성되어 있다는 것도 매장의 효율성을 올려줘요. 요리 경험이 없어도 간편하게 완성할 수 있기 때문에 시간과 노동력을 줄일 수 있게 됩니다.​이런 가게 운영 측면 외에도, 초저가 주점 판매 전략에는 더 중요한 비밀이 숨어있어요.바로 업셀링과 크로스 셀링이 그 비밀인데요. 아래에서 이 전략에 대해 자세히 설명드려 볼게요.업셀링, 크로스셀링?이러한 초저가 주점에서는 저렴한 가격으로 고객을 유인하는 것에 중점을 둬요. 그 이후에 추가 구매를 유도하는 전략을 사용하죠. 예를 들어, 낮은 가격의 맥주를 보고 들어온 고객은 비용을 조금 더 투자해 프리미엄 맥주를 선택할 가능성이 높아져요. 또, 맥주를 주문했다면 안주를 시키지 않을 수가 없겠죠. 안주 역시 낮은 가격으로 제공되어, 여러 개를 주문해 골고루 먹고 싶은 마음이 들게 해요. 이게 바로 초저가 주점의 업셀링/크로스셀링 전략이에요.업셀링과 크로스셀링 전략, 왜 중요할까요?‘0에서 1을 만드는 것은 어렵지만, 1에서 99를 만드는 것은 쉽다’라는 말이 있어요. 이미 단 한 개의 상품이라도 구매하고자 하는 의도가 생긴 고객에게 2-3개를 판매하는 것은 상대적으로 쉽다는 거죠. 생맥주 1,900원이라는 문구로 고객이 가게에 들어오는 것이 가장 중요한 것처럼요.이커머스 시장도 이와 마찬가지예요. 구매 직전에 적절한 상품을 추천해 추가 구매를 유도하면, 쇼핑몰의 객단가를 올려 매출 향상에 큰 도움을 받을 수 있어요. 아래 통계를 한 번 살펴볼까요?업셀링을 통해 발생한 수익이 이커머스 사이트 평균 수익의 10~30%를 차지해요.온라인 쇼핑몰에서 업셀링 판매 전략을 실행한 이후, 평균 주문 금액이 10~30% 증가했어요.dataaxlegenie위 통계 자료에서도 알 수 있듯이, 업셀링이라는 판매전략 하나만으로 쇼핑몰의 매출을 늘릴 수 있다는 거예요.그럼, 이제 중요성은 알았으니 우리 쇼핑몰에서도 적용시킬 수 있는 방법을 알아봐야겠죠. 다른 잘 나가는 쇼핑몰들은 어떻게 추가구매를 유도하고 있는지 살펴볼까요?센스 있는 이커머스 추가 구매 유도 방법은?데싱디바네일 브랜드 데싱디바에서는 네일을 구매하려고 할 때 함께 사면 좋은 네일 파일 제품이나 손톱 가위, 페디큐어를 추천하고 있어요. 젤네일을 해보신 분들은 알겠지만, 한 번 할 때 곁가지로 필요한 제품들이 꽤 있거든요. 어차피 함께 사야 하는 제품을 한 번에 볼 수 있어 편리한 쇼핑 경험을 제공하고 있어요.헤트라스디퓨저, 바디워시 등 프레그런스 제품을 주로 판매하는 헤트라스는 무료배송 프로모션 금액을 강조하는 위젯을 사용하고 있어요.무료배송 프로모션을 진행하지 않는 쇼핑몰은 없을 거예요. 그러나 이 프로모션을 눈에 띄게 강조하고 있는 곳은 드물죠. 한 통계에서 고객의 93%가 무료배송을 위해서라면 기꺼이 추가구매를 한다는 결과를 보였다고 해요. 여러분의 쇼핑몰에서도 현재 진행하고 있는 이벤트를 강조해 고객의 심리를 자극해 보세요.​위의 두 브랜드가 사용한 상품추천위젯, 우리 쇼핑몰에서도 사용해보고 싶다면?앞서가는 기업이 선택한 객단가 상승 솔루션 알파업셀이번 아티클에서는 최근 유행 중인 초저가 주점의 판매 전략, 크로스셀링과 업셀링에 대해 알아봤어요. 고객은 결제 직전 과정에서 구매 확률이 가장 높은 모습을 보여요. 여러분도 어렵게 모은 쇼핑몰 고객에게 적절한 상품을 추천해 매출 향상에 한 발짝 다가가 보세요.글,이미지 김지윤 Content Marketing Team Intern지금 바로 여기를 눌러 알파레터를 구독해 보세요.매주 수요일 오후 2시, 슬기로운 이커머스 소식이 여러분의 메일함으로 찾아갑니다.

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최근 며칠 동안 미국 실업률 상승 발표, 엔 캐리 트레이드 청산 그리고 이스라엘에 대한 이란의 보복 공격 경고 등등 여러 가지 큰 사건들로 인해서 미국 증시가 크게 흔들리고 이에 따라 한국 증시도 크게 영향을 받은 상황이다. 시장에서는 미국 연준에게 경제 침체를 벗어나기 위해 금리 인하를 요구하고 있는 상황이다. 지난번에 언급한 바와 같이 미국 연준의 금리 인하는 우리나라 부동산에 영향을 줄 것인데 어떻게 영향을 줄 것 인지 한번 살펴보도록 하자.기본적으로 금리를 내리는 이유는 경기 침체를 극복하기 위함이다. 금리가 낮아져야 돈의 유동성이 원활해지고 이자 부담이 낮아지며 기업들의 투자가 활발해지고 사람들의 소비는 증가하며 그로 인해 경제는 성장한다. 현재 국내 시장도 침체 상태이기 때문에 금리를 낮춰야 하는 의견이 다수지만 미국 연준의 금리 인하가 이루어지지 않아 지난 2년 동안 쉽사리 내리지 못하고 있었다. 현재 전문가들은 경제 회복을 위해 미국 연준이 9월에는 금리를 인하할 거라 보고 있는데 이에 따라서 한국은행도 기준금리를 낮추면 국내 경제 성장에 도움을 줄 수 있겠지만 사실 이는 쉽지 않다.기본적으로 중앙은행은 물가 안정을 최우선 목표로 잡고는 하는데 2% 물가 상승률을 이상적으로 보고는 한다. 근데, 아직도 3.1%(24년 3월 1일 기준)라는 높은 물가 상승률을 유지하고 있고 여기서 금리를 내렸다간 더 높아지는 물가로 서민들은 소비를 줄이고 오히려 경제를 더 악화시킬 수 있다.<hr>최근, 시장금리가 낮아지고 여러 가지 저금리 대출 상품이 나와 수도권 부동산 매입에 대한 수요가 폭증한 가운데 여기서 기준금리를 더 내렸다간 시장금리도 더 내려가 수요가 더 폭증해 부동산 가격이 더 상승할 수 있다. 현 정부는 부동산 공급 증가를 통해 집값 상승을 억누르려 하지만 PF 사업들이 줄지어 실패하고 있어 공급을 늘리기 쉽지 않다. 수요는 끝없이 상승하는데 공급이 부족하다면 부동산 가격은 더 상승한다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/071bb6a866274c17ad986a99dc1ad9b4.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>점점 낮아지고 있는 공급 실적<hr>정부와 한국은행도 참 난처한 상황에 놓여있다. 정부는 부동산 시장 활성화를 위해 저금리 대출 상품도 내놓고 적시에 많은 부동산 공급이 이루어지게끔 하고 싶은데 수요는 수도권으로만 몰리고 있고 원자재 가격 상승, 불안정한 유통망 그리고 고금리로 인해 건설업은 적시에 공급을 하지 못하고 있다. 최근 1분기 수출 실적 호조로 인해 경제 성장률 전망이 좋지만 그에 비해 내수 시장 경제는 활성화가 되지 못하고 있어 이를 살리기 위해서 한국은행이 금리를 내려야 할 듯하지만 섣불리 내렸다가 물가가 상승하고 대출 수요가 증가해 부동산 가격이 더 상승한다.미국 연준이 금리를 인하한다면 그에 맞춰 한국은행도 바로 행동에 옮기겠지만 어떻게 나올지는 아무도 알 수 없다. 다만, 여기서 금리가 더 인하되어 수요를 증가시킨다면 이미 양극화가 되어있는 부동산 시장은 더 악화될 수 있다. 이는 전에 언급한 것처럼 여러 사회문제를 초래하고 경제 성장을 저하시키는 요인이 된다. 국내 금리가 인하가 되더라도 은행이 DSR, LTV, 보유 부동산 개수 등등 여러 대출 조건들을 강화하고 꼼꼼하게 살핀 뒤 대출을 해줘야 채물불이행 사태를 줄이고 투기로 인한 부동산 거품이 발생하지 않는다. 이를 위해서 정부는 여러가지 규제와 정책들을 마련해야 이 이상의 가격 상승을 막을 수 있다. 일본 버블 경제, 2008년 금융 위기. 이러한 큰 사건들은 사소한 대출 상품부터 시작하였고 이로 인한 수요 폭발이 결국 거품을 터트려 많은 이들을 거리로 내몰았다.<hr>결국, 부동산 시장을 포함한 경제 전반의 활성화를 위해 금리를 낮추더라도 실수요가 아닌 단순히 투기 목적으로 부동산 투자가 이루어지게끔 대출이 진행되면 안 되고 이를 위해 정부, 금융 위원회, 은행 당국들이 힘을 모아 현명하고 효율적인 방법으로 금융을 주도해야 금융위기 때처럼 많은 이들이 거리로 내몰리는 비극적인 상황이 나오지 않을 것이다. 개인들도 지금 이 순간이 현 거시경제의 흐름을 잘 파악하여 본인의 자산을 잘 운용하거나 투자해야 되는 때이다. 모든 게 다 때가 있다고 하지 않았던가? 시기를 잘 파악하여 보다 만족스러운 투자 생활을 하길 바라며 오늘은 이만 글을 마친다.

최근 며칠 동안 미국 실업률 상승 발표, 엔 캐리 트레이드 청산 그리고 이스라엘에 대한 이란의 보복 공격 경고 등등 여러 가지 큰 사건들로 인해서 미국 증시가 크게 흔들리고 이에 따라 한국 증시도 크게 영향을 받은 상황이다. 시장에서는 미국 연준에게 경제 침체를 벗어나기 위해 금리 인하를 요구하고 있는 상황이다. 지난번에 언급한 바와 같이 미국 연준의 금리 인하는 우리나라 부동산에 영향을 줄 것인데 어떻게 영향을 줄 것 인지 한번 살펴보도록 하자.기본적으로 금리를 내리는 이유는 경기 침체를 극복하기 위함이다. 금리가 낮아져야 돈의 유동성이 원활해지고 이자 부담이 낮아지며 기업들의 투자가 활발해지고 사람들의 소비는 증가하며 그로 인해 경제는 성장한다. 현재 국내 시장도 침체 상태이기 때문에 금리를 낮춰야 하는 의견이 다수지만 미국 연준의 금리 인하가 이루어지지 않아 지난 2년 동안 쉽사리 내리지 못하고 있었다. 현재 전문가들은 경제 회복을 위해 미국 연준이 9월에는 금리를 인하할 거라 보고 있는데 이에 따라서 한국은행도 기준금리를 낮추면 국내 경제 성장에 도움을 줄 수 있겠지만 사실 이는 쉽지 않다.기본적으로 중앙은행은 물가 안정을 최우선 목표로 잡고는 하는데 2% 물가 상승률을 이상적으로 보고는 한다. 근데, 아직도 3.1%(24년 3월 1일 기준)라는 높은 물가 상승률을 유지하고 있고 여기서 금리를 내렸다간 더 높아지는 물가로 서민들은 소비를 줄이고 오히려 경제를 더 악화시킬 수 있다.최근, 시장금리가 낮아지고 여러 가지 저금리 대출 상품이 나와 수도권 부동산 매입에 대한 수요가 폭증한 가운데 여기서 기준금리를 더 내렸다간 시장금리도 더 내려가 수요가 더 폭증해 부동산 가격이 더 상승할 수 있다. 현 정부는 부동산 공급 증가를 통해 집값 상승을 억누르려 하지만 PF 사업들이 줄지어 실패하고 있어 공급을 늘리기 쉽지 않다. 수요는 끝없이 상승하는데 공급이 부족하다면 부동산 가격은 더 상승한다.점점 낮아지고 있는 공급 실적정부와 한국은행도 참 난처한 상황에 놓여있다. 정부는 부동산 시장 활성화를 위해 저금리 대출 상품도 내놓고 적시에 많은 부동산 공급이 이루어지게끔 하고 싶은데 수요는 수도권으로만 몰리고 있고 원자재 가격 상승, 불안정한 유통망 그리고 고금리로 인해 건설업은 적시에 공급을 하지 못하고 있다. 최근 1분기 수출 실적 호조로 인해 경제 성장률 전망이 좋지만 그에 비해 내수 시장 경제는 활성화가 되지 못하고 있어 이를 살리기 위해서 한국은행이 금리를 내려야 할 듯하지만 섣불리 내렸다가 물가가 상승하고 대출 수요가 증가해 부동산 가격이 더 상승한다.미국 연준이 금리를 인하한다면 그에 맞춰 한국은행도 바로 행동에 옮기겠지만 어떻게 나올지는 아무도 알 수 없다. 다만, 여기서 금리가 더 인하되어 수요를 증가시킨다면 이미 양극화가 되어있는 부동산 시장은 더 악화될 수 있다. 이는 전에 언급한 것처럼 여러 사회문제를 초래하고 경제 성장을 저하시키는 요인이 된다. 국내 금리가 인하가 되더라도 은행이 DSR, LTV, 보유 부동산 개수 등등 여러 대출 조건들을 강화하고 꼼꼼하게 살핀 뒤 대출을 해줘야 채물불이행 사태를 줄이고 투기로 인한 부동산 거품이 발생하지 않는다. 이를 위해서 정부는 여러가지 규제와 정책들을 마련해야 이 이상의 가격 상승을 막을 수 있다. 일본 버블 경제, 2008년 금융 위기. 이러한 큰 사건들은 사소한 대출 상품부터 시작하였고 이로 인한 수요 폭발이 결국 거품을 터트려 많은 이들을 거리로 내몰았다.결국, 부동산 시장을 포함한 경제 전반의 활성화를 위해 금리를 낮추더라도 실수요가 아닌 단순히 투기 목적으로 부동산 투자가 이루어지게끔 대출이 진행되면 안 되고 이를 위해 정부, 금융 위원회, 은행 당국들이 힘을 모아 현명하고 효율적인 방법으로 금융을 주도해야 금융위기 때처럼 많은 이들이 거리로 내몰리는 비극적인 상황이 나오지 않을 것이다. 개인들도 지금 이 순간이 현 거시경제의 흐름을 잘 파악하여 본인의 자산을 잘 운용하거나 투자해야 되는 때이다. 모든 게 다 때가 있다고 하지 않았던가? 시기를 잘 파악하여 보다 만족스러운 투자 생활을 하길 바라며 오늘은 이만 글을 마친다.

도심 공동화, 위기를 기회로. 

부동산 8.8 대책, 독이 될지 약이 될지?

세계 곳곳의 나비 날갯짓, 한국 부동산 시장에 큰 쓰나미로. 

부동산에 대한 개인적인 생각을 풀어냅니다. 

부동산

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📢&nbsp;11월 2주차 뉴스레터 헤드라인 
 
토픽 1 📈 쿠팡 12조&middot;네이버 3조, 다시 쓴 이커머스의 기록 
토픽 2 📦&nbsp;불붙은 새벽배송 논쟁&hellip; 유통업계는 긴장 중
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<h2>토픽 1 📈 쿠팡 12조&middot;네이버 3조, 다시 쓴 이커머스의 기록</h2>

<h3>쿠팡, &lsquo;12조 매출&rsquo;로 또 기록을 바꾸다</h3>

쿠팡이 11월 5일 발표한 2025년 3분기 실적에서 또 한 번 기록을 새로 썼어요. 매출은 12조 8,455억 원으로 전년 동기 대비 20% 증가하며 분기 기준 최고치를 경신했고, 세 분기 연속 흑자를 이어갔어요. 로켓배송과 마켓플레이스 중심의 본업이 안정적으로 성장했고, 꾸준한 신규 고객 유입과 재구매율이 매출 상승을 이끌었어요. 이커머스 시장이 둔화되는 흐름 속에서도 쿠팡은 여전히 두 자릿수 성장세를 유지하고 있어요.

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쿠팡 사업 부문별 매출

이번 실적에서 특히 주목되는 부분은 대만 로켓배송과 쿠팡이츠의 성장세예요. 대만 시장 매출은 전년 동기 대비 세 자릿수 성장률을 기록하며 빠르게 확장 중이에요. 현지 물류망을 직접 구축해 한국과 비슷한 배송 신뢰도를 확보했고, 쿠팡이츠 역시 서비스 안정화 이후 거래액이 꾸준히 늘어나며 글로벌 포트폴리오의 핵심 축으로 자리 잡았어요. 셀러와 함께 성장하는 &lsquo;로켓그로스&rsquo;의 매출도 전년 대비 18% 증가하며 본격적인 성장 궤도에 올랐어요.

다만 성장 속도에 비해 수익성은 다소 주춤했어요. 영업이익은 2,245억 원으로 전년 대비 51% 증가했지만, 물류 자동화와 해외 확장을 위한 투자 부담이 커지면서 영업이익률은 1.7%로 전분기와 비슷했어요. 월가에서는 영업이익이 시장 예상치에 못 미쳤다는 평가가 나왔고, <a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.moneys.co.kr/article/2025110510250386329" rel="noopener noreferrer" target="_blank">블룸버그는 &ldquo;알리바바와 테무 등과의 경쟁이 한층 치열해지고 있다&rdquo;고 분석했어요.</a> 그럼에도 쿠팡은 단기 성과보다 장기적 효율화와 안정적 성장을 목표로 하고 있어요.

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<h3>네이버 &lsquo;AI 전략&rsquo; 통했다</h3>

쿠팡에 이어 네이버도 창사 이래 처음으로 분기 매출 3조원을 넘어섰어요. 이번 실적 발표에서 역대 최대 매출과 영업이익을 동시에 기록하며, AI 중심의 성장세를 입증했어요. 특히 이번 성장은 AI 기반 광고 효율화와 개인화 추천 서비스의 강화가 주된 요인으로 꼽혀요. <a class="discussion-id-2a781025-15df-8013-83af-001c9320ede0 notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.fnnews.com/news/202511050816224564" rel="noopener noreferrer" target="_blank">&lsquo;온서비스 AI&rsquo; 전략</a>이 본격적인 성과로 이어지며, 플랫폼 전반의 체질 개선이 이뤄지고 있다는 평가가 나왔어요.

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네이버 3분기 매출액

커머스 부문은 개인화 경험 고도화와 N배송 확대로 큰 폭의 성장을 보였어요. 스마트스토어 거래액이 꾸준히 증가했고, 멤버십 혜택 강화가 매출에 힘을 보탰어요. 네이버페이 중심의 핀테크 사업도 스마트스토어와 외부 생태계 확장에 힘입어 빠르게 커지고 있어요. 결제 규모가 지속적으로 늘며, 커머스와 핀테크가 함께 플랫폼의 핵심 성장 동력으로 자리 잡고 있어요.

이번 실적은 네이버가 단순한 검색 플랫폼을 넘어 &lsquo;AI 생태계 기업&rsquo;으로 확실히 전환하고 있음을 보여줬어요. AI 기반 광고, 개인화 추천, GPU 클라우드 등 다양한 영역에서 수익 구조를 다변화하고 있습니다.<a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.aitimes.kr/news/articleView.html?idxno=37088" rel="noopener noreferrer" target="_blank"> 최수연 대표는 &ldquo;AI 기술을 서비스 전반에 접목해 비즈니스 기회와 글로벌 확장을 동시에 추진하겠다</a>&rdquo;고 밝혔어요. 네이버는 이제 국내 플랫폼 시장을 넘어, AI를 중심으로 한 차세대 성장 무대를 준비하고 있어요.

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<h3>쿠팡&middot;네이버 양강 체제 계속될까</h3>

G마켓, 알리익스프레스, 테무, 컬리 등 새로운 플레이어들이 각자의 무기로 시장 재편에 나서고 있어요. G마켓과 알리는 합작법인 설립을 추진하며 가격 경쟁력과 상품 다양성을 동시에 강화하고 있고, 테무는 초저가 전략과 로컬화를 통해 빠르게 침투 중이에요. 특히 <a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.hankyung.com/article/202507023340g" rel="noopener noreferrer" target="_blank">알리익스프레스는 6월 기준 한국 내 월간 활성 사용자 수(MAU)가 900만 명을 넘어섰고, 테무 역시 820만 명 수준</a>으로 추정되며 짧은 기간 안에 국내 이커머스 상위권에 진입했어요.

컬리는 네이버와 손잡고 프리미엄 식품&middot;생필품 카테고리를 공략하며, 반복구매 중심 시장에서 새로운 경쟁 축을 만들고 있어요. 이들은 모두 쿠팡&middot;네이버처럼 볼륨 경쟁보다는 차별화된 영역에서 존재감을 키워가고 있어요. 특히 가격&middot;품질&middot;서비스 경험 등 세밀한 소비자 접점을 공략하며, 양강 체제에 작은 균열을 만들고 있다는 분석이 나와요.

<a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6424072" rel="noopener noreferrer" target="_blank">최근에는 AI 추천을 기반으로 한 &lsquo;디스커버리 쇼핑&rsquo; 도 새로운 변수로 떠오르고 있어요.</a> 틱톡과 유튜브를 중심으로 콘텐츠 기반 쇼핑이 빠르게 성장하며, 검색이 아닌 &lsquo;발견&rsquo; 중심의 구매 흐름이 확산되고 있습니다. 시장의 중심이 &lsquo;검색&rsquo;에서 &lsquo;발견&rsquo;으로 옮겨가는 순간, 경쟁의 룰은 완전히 달라질 거예요.

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<h2>토픽 2 📦&nbsp;불붙은 새벽배송 논쟁&hellip; 유통업계는 긴장 중</h2>

<h3>&ldquo;0시~5시 멈추자&rdquo;&hellip; 새벽배송 제한안, 불붙은 논쟁</h3>

새벽배송 논쟁은 민주노총 산하 전국택배노조의 제안에서 시작됐어요. 지난달 22일, 국토교통부 주관으로 열린 &lsquo;택배 사회적 대화기구&rsquo; 회의에서 노조는 &ldquo;자정부터 오전 5시까지의 배송을 전면 중단하자&rdquo;는 개선안을 제시했어요. 핵심은 초심야 시간대의 배송을 제한하고 오전 5시 출근조와 오후 3시 출근조로 교대제를 도입하자는 내용이에요.

노조는 과로사 문제를 주요 근거로 들었어요. 지난해 쿠팡 CLS 배송기사 고(故) 정슬기 씨가 새벽배송 근무 중 과로로 숨지면서 장시간 야간노동의 위험성이 다시 사회적으로 조명됐어요. 민주노총은 &ldquo;쿠팡 중심의 심야배송 구조가 노동자를 죽음으로 내몰고 있다&rdquo;며 기업이 사회적 책임을 져야 한다고 주장했어요.

이번 회의에는 쿠팡, 컬리, SSG닷컴, 네이버, CJ대한통운 등 주요 유통업체 관계자들과 정부, 민주당, 한국노총이 함께 참석했어요. 법적 구속력은 없지만, 이 협의체의 논의 결과가 향후 정책 결정에 영향을 미칠 수 있다는 점에서 업계의 긴장감이 높아졌어요.

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<h3>새벽배송을 둘러싼 엇갈린 목소리들</h3>

노동계는 장시간 야간노동이 건강권을 위협한다고 강조하고 있어요. 민주노총은 &ldquo;자정~5시 배송 제한은 생명과 안전을 지키기 위한 최소한의 조치&rdquo;라고 주장하고, 쿠팡 등 주요 기업의 심야배송 구조를 &ldquo;사회적 합의 불이행&rdquo;으로 지적했어요. 반면, 한국노총은 &ldquo;야간근로 중단은 현실적으로 기사들의 생계를 위협할 수 있다&rdquo;며 신중한 접근을 요구했어요.

실제 현장의 의견은 더욱 다양해요. <a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.mk.co.kr/news/business/11458210" rel="noopener noreferrer" target="_blank">쿠팡파트너스연합회가 2,405명을 대상으로 실시한 설문에 따르면 93%가 새벽배송 금지에 반대했어요</a>. 기사들은 &ldquo;심야노동이 힘든 건 사실이지만, 문제는 시간대보다 과로 구조&rdquo;라며 제한보다 근무 환경 개선이 우선이라고 말했어요. 일부 기사들은 &ldquo;야간 근로를 없애면 수입이 줄고 생계가 어려워진다&rdquo;고 우려했어요.

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새벽배송 설문조사

소비자와 업계의 반발도 컸어요. 소비자 단체 조사에 따르면 응답자의 64.1%가 새벽배송을 중단하거나 축소하면 불편함을 느낄 것이라고 답했어요. 유통업계는 &ldquo;심야 배송은 단순한 서비스가 아니라 냉장&middot;냉동 물류의 핵심 축&rdquo;이라며, 시간 제한 시 신선식품 폐기율 증가와 물류비 상승, 소비자가격 인상이 불가피하다고 밝혔어요. 새벽배송이 이미 생활 인프라로 자리 잡은 만큼, 서비스 축소는 사회 전반에 영향을 미칠 수 있다는 입장이에요.

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<h3>전문가 &ldquo;금지보다 보완&rdquo;&hellip; 지속 가능한 대안 필요</h3>

정부는 &ldquo;건강권 보호의 필요성에는 공감하지만, 전면 금지는 신중해야 한다&rdquo;는 입장을 내놨어요. 김영훈 고용노동부 장관은 &ldquo;새벽배송은 소비자 편익과 산업 경쟁력, 일자리 문제와 직결된 사안&rdquo;이라며 사회적 대화를 통해 합리적인 대안을 마련하겠다고 밝혔어요.

<a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.hansbiz.co.kr/news/articleView.html?idxno=789728" rel="noopener noreferrer" target="_blank">한국로지스틱스학회는 새벽배송과 주 7일 배송이 중단될 경우 연간 약 54조 원 규모의 경제 손실이 발생할 것으로 분석했어요. 이 중 e커머스 기업 매출 손실은 약 33조 원, 소상공인 매출 손실은 18조 원 이상으로 추산됐고, 택배업계에서도 1만 명 이상 일자리 감소가 예상됐어요.</a> 새벽배송은 단순한 편의 서비스를 넘어 물류 효율, 고용 창출, 중소상공인 판로 확대에 기여해온 만큼, 전면 중단은 경제 전반에 큰 충격을 줄 수 있다는 지적이에요.

전문가들은 전면적인 금지보다는 &lsquo;관리된 허용&rsquo;이 필요하다고 보고 있어요. 정부도 산업안전보건법 개정을 포함해 야간노동자 보호 기준 강화, 근로시간 조정, 휴식 보장 등 제도적 보완책을 논의하고 있어요. 결국 이번 논의는 서비스를 멈추자는 것이 아니라, 노동 환경과 산업 효율, 그리고 소상공인의 생태계가 공존할 수 있는 균형점을 찾자는 움직임이에요. 새벽배송은 멈추지 않겠지만, 이제는 더 지속 가능한 방식으로 진화해야 할 때예요.

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📢 11월 2주차 뉴스레터 헤드라인

토픽 1 📈 쿠팡 12조·네이버 3조, 다시 쓴 이커머스의 기록
토픽 2 📦 불붙은 새벽배송 논쟁… 유통업계는 긴장 중


토픽 1 📈 쿠팡 12조·네이버 3조, 다시 쓴 이커머스의 기록
쿠팡, ‘12조 매출’로 또 기록을 바꾸다
쿠팡이 11월 5일 발표한 2025년 3분기 실적에서 또 한 번 기록을 새로 썼어요. 매출은 12조 8,455억 원으로 전년 동기 대비 20% 증가하며 분기 기준 최고치를 경신했고, 세 분기 연속 흑자를 이어갔어요. 로켓배송과 마켓플레이스 중심의 본업이 안정적으로 성장했고, 꾸준한 신규 고객 유입과 재구매율이 매출 상승을 이끌었어요. 이커머스 시장이 둔화되는 흐름 속에서도 쿠팡은 여전히 두 자릿수 성장세를 유지하고 있어요.

쿠팡 사업 부문별 매출
이번 실적에서 특히 주목되는 부분은 대만 로켓배송과 쿠팡이츠의 성장세예요. 대만 시장 매출은 전년 동기 대비 세 자릿수 성장률을 기록하며 빠르게 확장 중이에요. 현지 물류망을 직접 구축해 한국과 비슷한 배송 신뢰도를 확보했고, 쿠팡이츠 역시 서비스 안정화 이후 거래액이 꾸준히 늘어나며 글로벌 포트폴리오의 핵심 축으로 자리 잡았어요. 셀러와 함께 성장하는 ‘로켓그로스’의 매출도 전년 대비 18% 증가하며 본격적인 성장 궤도에 올랐어요.
다만 성장 속도에 비해 수익성은 다소 주춤했어요. 영업이익은 2,245억 원으로 전년 대비 51% 증가했지만, 물류 자동화와 해외 확장을 위한 투자 부담이 커지면서 영업이익률은 1.7%로 전분기와 비슷했어요. 월가에서는 영업이익이 시장 예상치에 못 미쳤다는 평가가 나왔고, 블룸버그는 “알리바바와 테무 등과의 경쟁이 한층 치열해지고 있다”고 분석했어요. 그럼에도 쿠팡은 단기 성과보다 장기적 효율화와 안정적 성장을 목표로 하고 있어요.
 
네이버 ‘AI 전략’ 통했다
쿠팡에 이어 네이버도 창사 이래 처음으로 분기 매출 3조원을 넘어섰어요. 이번 실적 발표에서 역대 최대 매출과 영업이익을 동시에 기록하며, AI 중심의 성장세를 입증했어요. 특히 이번 성장은 AI 기반 광고 효율화와 개인화 추천 서비스의 강화가 주된 요인으로 꼽혀요. ‘온서비스 AI’ 전략이 본격적인 성과로 이어지며, 플랫폼 전반의 체질 개선이 이뤄지고 있다는 평가가 나왔어요.

네이버 3분기 매출액
커머스 부문은 개인화 경험 고도화와 N배송 확대로 큰 폭의 성장을 보였어요. 스마트스토어 거래액이 꾸준히 증가했고, 멤버십 혜택 강화가 매출에 힘을 보탰어요. 네이버페이 중심의 핀테크 사업도 스마트스토어와 외부 생태계 확장에 힘입어 빠르게 커지고 있어요. 결제 규모가 지속적으로 늘며, 커머스와 핀테크가 함께 플랫폼의 핵심 성장 동력으로 자리 잡고 있어요.
이번 실적은 네이버가 단순한 검색 플랫폼을 넘어 ‘AI 생태계 기업’으로 확실히 전환하고 있음을 보여줬어요. AI 기반 광고, 개인화 추천, GPU 클라우드 등 다양한 영역에서 수익 구조를 다변화하고 있습니다. 최수연 대표는 “AI 기술을 서비스 전반에 접목해 비즈니스 기회와 글로벌 확장을 동시에 추진하겠다”고 밝혔어요. 네이버는 이제 국내 플랫폼 시장을 넘어, AI를 중심으로 한 차세대 성장 무대를 준비하고 있어요.
 
쿠팡·네이버 양강 체제 계속될까
G마켓, 알리익스프레스, 테무, 컬리 등 새로운 플레이어들이 각자의 무기로 시장 재편에 나서고 있어요. G마켓과 알리는 합작법인 설립을 추진하며 가격 경쟁력과 상품 다양성을 동시에 강화하고 있고, 테무는 초저가 전략과 로컬화를 통해 빠르게 침투 중이에요. 특히 알리익스프레스는 6월 기준 한국 내 월간 활성 사용자 수(MAU)가 900만 명을 넘어섰고, 테무 역시 820만 명 수준으로 추정되며 짧은 기간 안에 국내 이커머스 상위권에 진입했어요.
컬리는 네이버와 손잡고 프리미엄 식품·생필품 카테고리를 공략하며, 반복구매 중심 시장에서 새로운 경쟁 축을 만들고 있어요. 이들은 모두 쿠팡·네이버처럼 볼륨 경쟁보다는 차별화된 영역에서 존재감을 키워가고 있어요. 특히 가격·품질·서비스 경험 등 세밀한 소비자 접점을 공략하며, 양강 체제에 작은 균열을 만들고 있다는 분석이 나와요.
최근에는 AI 추천을 기반으로 한 ‘디스커버리 쇼핑’ 도 새로운 변수로 떠오르고 있어요. 틱톡과 유튜브를 중심으로 콘텐츠 기반 쇼핑이 빠르게 성장하며, 검색이 아닌 ‘발견’ 중심의 구매 흐름이 확산되고 있습니다. 시장의 중심이 ‘검색’에서 ‘발견’으로 옮겨가는 순간, 경쟁의 룰은 완전히 달라질 거예요.
 
토픽 2 📦 불붙은 새벽배송 논쟁… 유통업계는 긴장 중
“0시~5시 멈추자”… 새벽배송 제한안, 불붙은 논쟁
새벽배송 논쟁은 민주노총 산하 전국택배노조의 제안에서 시작됐어요. 지난달 22일, 국토교통부 주관으로 열린 ‘택배 사회적 대화기구’ 회의에서 노조는 “자정부터 오전 5시까지의 배송을 전면 중단하자”는 개선안을 제시했어요. 핵심은 초심야 시간대의 배송을 제한하고 오전 5시 출근조와 오후 3시 출근조로 교대제를 도입하자는 내용이에요.
노조는 과로사 문제를 주요 근거로 들었어요. 지난해 쿠팡 CLS 배송기사 고(故) 정슬기 씨가 새벽배송 근무 중 과로로 숨지면서 장시간 야간노동의 위험성이 다시 사회적으로 조명됐어요. 민주노총은 “쿠팡 중심의 심야배송 구조가 노동자를 죽음으로 내몰고 있다”며 기업이 사회적 책임을 져야 한다고 주장했어요.
이번 회의에는 쿠팡, 컬리, SSG닷컴, 네이버, CJ대한통운 등 주요 유통업체 관계자들과 정부, 민주당, 한국노총이 함께 참석했어요. 법적 구속력은 없지만, 이 협의체의 논의 결과가 향후 정책 결정에 영향을 미칠 수 있다는 점에서 업계의 긴장감이 높아졌어요.
 
새벽배송을 둘러싼 엇갈린 목소리들
노동계는 장시간 야간노동이 건강권을 위협한다고 강조하고 있어요. 민주노총은 “자정~5시 배송 제한은 생명과 안전을 지키기 위한 최소한의 조치”라고 주장하고, 쿠팡 등 주요 기업의 심야배송 구조를 “사회적 합의 불이행”으로 지적했어요. 반면, 한국노총은 “야간근로 중단은 현실적으로 기사들의 생계를 위협할 수 있다”며 신중한 접근을 요구했어요.
실제 현장의 의견은 더욱 다양해요. 쿠팡파트너스연합회가 2,405명을 대상으로 실시한 설문에 따르면 93%가 새벽배송 금지에 반대했어요. 기사들은 “심야노동이 힘든 건 사실이지만, 문제는 시간대보다 과로 구조”라며 제한보다 근무 환경 개선이 우선이라고 말했어요. 일부 기사들은 “야간 근로를 없애면 수입이 줄고 생계가 어려워진다”고 우려했어요.

새벽배송 설문조사
소비자와 업계의 반발도 컸어요. 소비자 단체 조사에 따르면 응답자의 64.1%가 새벽배송을 중단하거나 축소하면 불편함을 느낄 것이라고 답했어요. 유통업계는 “심야 배송은 단순한 서비스가 아니라 냉장·냉동 물류의 핵심 축”이라며, 시간 제한 시 신선식품 폐기율 증가와 물류비 상승, 소비자가격 인상이 불가피하다고 밝혔어요. 새벽배송이 이미 생활 인프라로 자리 잡은 만큼, 서비스 축소는 사회 전반에 영향을 미칠 수 있다는 입장이에요.
 
전문가 “금지보다 보완”… 지속 가능한 대안 필요
정부는 “건강권 보호의 필요성에는 공감하지만, 전면 금지는 신중해야 한다”는 입장을 내놨어요. 김영훈 고용노동부 장관은 “새벽배송은 소비자 편익과 산업 경쟁력, 일자리 문제와 직결된 사안”이라며 사회적 대화를 통해 합리적인 대안을 마련하겠다고 밝혔어요.
한국로지스틱스학회는 새벽배송과 주 7일 배송이 중단될 경우 연간 약 54조 원 규모의 경제 손실이 발생할 것으로 분석했어요. 이 중 e커머스 기업 매출 손실은 약 33조 원, 소상공인 매출 손실은 18조 원 이상으로 추산됐고, 택배업계에서도 1만 명 이상 일자리 감소가 예상됐어요. 새벽배송은 단순한 편의 서비스를 넘어 물류 효율, 고용 창출, 중소상공인 판로 확대에 기여해온 만큼, 전면 중단은 경제 전반에 큰 충격을 줄 수 있다는 지적이에요.
전문가들은 전면적인 금지보다는 ‘관리된 허용’이 필요하다고 보고 있어요. 정부도 산업안전보건법 개정을 포함해 야간노동자 보호 기준 강화, 근로시간 조정, 휴식 보장 등 제도적 보완책을 논의하고 있어요. 결국 이번 논의는 서비스를 멈추자는 것이 아니라, 노동 환경과 산업 효율, 그리고 소상공인의 생태계가 공존할 수 있는 균형점을 찾자는 움직임이에요. 새벽배송은 멈추지 않겠지만, 이제는 더 지속 가능한 방식으로 진화해야 할 때예요.

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쿠팡 12조·네이버 3조, 다시 쓴 이커머스의 기록

<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=N%2F%2FLfbfY5KueajXtpBKeEqxX0V%2B2TwsVOEXsb0Wk06EWkR2SiM2AjOk%2FTPF7lCCA9Tq%2FFtukKi5c7PKLKDZ2oiy3mBBXD1pLhfA6CqwiKPlI--wmWPeB3rlJ1bfYTb--pUlyBZFBJ23o4zsO30b1Rw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>안녕하세요!&nbsp;어느새 봄이 성큼 다가오면서 옷장 뿐만 아니라 스타일링 아이템에도 변화를 주려는 사람들이 많아졌는데요, 그 중에서도 특히, 선글라스나 안경 같은 아이웨어가 강력한 패션&amp;라이프스타일 포인트 아이템으로 꾸준히 인기를 끌고 있습니다.&nbsp;오늘은 Z세대가 열광하는 아이웨어 트렌드부터, 틱톡·인스타그램에서 효과적인 인플루언서 마케팅 전략까지 모두 정리해봤어요.&nbsp;궁금하다면 지금 바로 스크롤을 내려 확인해 보세요&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=4%2FPlvVGaEzCL4yeFkIayPL0YhIAiD9A%2FFKZ2eh6nSeFNgHTFyssUXKKcruuUqeKnffcBgli3ZXRG1Tjb9In0zxSiEfeOPTV2fIIDu9tVHZQd--hO9fMxYqcwAsR5jr--QszvJF72GM35UU9WTxQxUw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;<h3>오늘의 아티클 INSIGHT 요약</h3>✅ Z세대가 선호하는 패션 트렌드 키워드 적극 반영✅ 틱톡 &amp; 인스타그램 마케팅 필승 숏폼 콘텐츠 전략✅ 아이웨어를 MUST-HAVE 아이템으로 소구&nbsp;<hr><figure><img src="https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQEUsKCXNc3pxA/article-inline_image-shrink_1000_1488/B4DZWhpCOjGcAQ-/0/1742173644215?e=1747872000&amp;v=beta&amp;t=q-sMln8vtC0nA-OVL-ASMvytRmHgFPqj9H0kHqsOqR0" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>Z세대가 선호하는 패션 트렌드 키워드 적극 반영</h2><figure><img src="https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQFuyaICiNjW-w/article-inline_image-shrink_1000_1488/B4DZWhpCPrG4AQ-/0/1742173645355?e=1747872000&amp;v=beta&amp;t=rS5vW1jqrA2ScYnZMg3y8J8pwdHSpg1PxK8g5jXtAeA" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 | 유튜브 채널 leenunu&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=3_2PNElHbMY">https://www.youtube.com/watch?v=3_2PNElHbMY</a></figcaption></figure>아이웨어 트렌드는 패션 트렌드와 함께한다고 해도 과언이 아닙니다. 안경 브랜드 ROUNZ에 따르면 작년 말부터 드뮤어 트렌드의 연장선에서, 자신의 전문성을 더욱 드러내고 차분한 방향으로 지어지는 캄 미니멀 (calm minimal)이 트렌드라고 합니다.따라서 이러한 2025년 패션 트렌드인 드뮤어, 캄 미니멀, 보호시크, 웨스턴룩과 같은 트렌드 키워드를 함께 언급하여 트렌드와 자연스럽게 연결하는 것이 좋습니다.또한 팬톤이 선정한 컬러인 모카무스 컬러의 아이웨어 또한 인기를 끌고 있다고 하는데요. 이렇듯 컬러 또한 아이웨어를 언급하기에 좋은 소재입니다.&nbsp;<h2>틱톡·인스타그램 마케팅 필승 숏폼 콘텐츠 전략</h2><figure><img src="https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQFtsmaXR27QqQ/article-inline_image-shrink_1500_2232/B4DZWhpCRYGkAU-/0/1742173645488?e=1747872000&amp;v=beta&amp;t=9y3LYeopl0m0KJDk9U5WCCOaRC5cLHweCuss0zYzBX0" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 | 인스타그램 @nuti.lee&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/p/DG2tua2TcAY/">https://www.instagram.com/p/DG2tua2TcAY/</a></figcaption></figure>아이웨어 브랜드가 인플루언서 마케팅을 할 때, 틱톡과 인스타그램의 ‘숏폼(Short-form)’ 콘텐츠를 적극 활용해야 하는 이유는 명확합니다. MZ세대들이 가장 많이 소비하는 콘텐츠 포맷이기 때문이죠. 숏폼에 적합한 빠른 호흡으로 아이웨어를 활용할 수 있는 다양한 메시지를 전달해 보세요✅활용도를 강조해 보세요최근 불경기로 인한 안티플렉스 (Antiflex) 나 YONO 트렌드가 뜨면서 하나를 사더라도 제대로 된 아이템을 소비하고 싶어 합니다. 따라서 해당 아이웨어 아이템 하나를 구매했을 때 얼마나 다양하게 활용할 수 있을지 제시한다면 시청자들의 구매 욕구를 불러일으킬 수 있습니다.✅선글라스, 자외선 차단의 중요성패션 측면 이외에도 선글라스나 자외선 차단 아이웨어를 착용하는 기능적 측면을 강조해 보세요. 예를 들어 공포심을 자극하는 방법도 좋습니다. 자외선이 시력에 좋지 않다는 메시지를 전달하며 구매를 촉진한다거나 하는 방식으로 말이죠. 피부에도 선크림을 바르는 것 처럼, 눈 또한 보호해야 할 대상임을 강조해 보세요✅구매 전환까지 연결해보세요Z세대 소비자의 50% 이상이 SNS에서 숏폼 영상을 보고 제품을 구매한다고 답했어요. 특히, 인플루언서가 직접 써보고 리뷰하는 콘텐츠는 브랜드 광고보다 신뢰도가 높아 구매 전환율을 높이는 핵심 요소가 됩니다. 유튜브 쇼핑 기능을 활용한다거나 해당 제품에 대한 할인 링크를 자동 DM으로 전달하는 식으로 구매 전환 효과까지 연결해 보세요💡추가 TIP💡 틱톡에서는 '참여형 콘텐츠'가 치트키!특히 틱톡 채널은 단순한 제품 노출보다 ‘참여형 콘텐츠’가 중요해요. 브랜드가 인플루언서와 함께 필터 챌린지나 스타일링 챌린지를 기획하면, 더 자연스럽게 소비자 참여를 이끌어낼 수 있어요.&nbsp;<h2>아이웨어를 MUST-HAVE 아이템으로 소구</h2><figure><img src="https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQEWqg3pu7NKKQ/article-inline_image-shrink_1000_1488/B4DZWhpCWSGcAY-/0/1742173646415?e=1747872000&amp;v=beta&amp;t=5jiFJFQ3P6ujY91j_9IDY2fWAUpgkat4KztJ1ejYkzI" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 | 인스타그램 nina_kawakami&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/nina_kawakami/p/DHD0A--B5bZ/?img_index=1">https://www.instagram.com/nina_kawakami/p/DHD0A--B5bZ/?img_index=1</a></figcaption></figure>🔎내 가방 안에 하나쯤은 들어있는 MUST-HAVE 아이템으로"왓츠 인 마이 백(What’s in My Bag?)" 콘텐츠는 소비자의 구매 심리를 자극하기에 최적화된 형식입니다. 특히 아이웨어는 ‘일상 속 필수템’으로 자연스럽게 녹여낼 수 있어 더욱 효과적입니다. 단순한 제품 홍보를 넘어, 인플루언서의 라이프스타일과 연결하여 브랜드의 신뢰도를 높일 수 있는 방법이기도 합니다.✅ 자연스러운 제품 노출가방 속 필수템을 소개하는 형식이기 때문에, 제품을 억지로 강조할 필요 없이 자연스럽게 노출할 수 있습니다. ‘항상 가지고 다니는 아이템’이라는 인식을 심어줄 수 있어 소비자들이 더욱 아이웨어 제품에 친숙해질 수 있도록 도와줍니다.<hr><figure><img src="https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQG7h44IJIVPNA/article-inline_image-shrink_1000_1488/B4DZWhpCSLG4AQ-/0/1742173644463?e=1747872000&amp;v=beta&amp;t=GaRiyqpQ5mily3FaC-W_A9e9gQOhDqoJ7gUJN91i9ek" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>효과적인 아이웨어 인플루언서 마케팅에 딱! 맞는 인플루언서를 추천해드릴게요🙌피처링 랭킹에서 상승세가 높은 인플루언서들로만 선별하여 소개드리니 꼭 메모하세요! 📝<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/44f0e76f0c7e4de6a9ad291a466c73c1.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/ev.alet/">https://www.instagram.com/ev.alet/</a></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/66a8ef67e4d44bf1a09116599b993080.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/bella_w.young/">https://www.instagram.com/bella_w.young/</a></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8ec756eb99b545808cdb952e11a1b509.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/@laser_sun">키작은 광자 - YouTube</a></figcaption></figure><hr><figure><img src="https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQGjckXdi3OuPA/article-inline_image-shrink_1500_2232/B4DZWhpCTnG4AU-/0/1742173644526?e=1747872000&amp;v=beta&amp;t=GXeS4yiedJvNL-DSPn1sMjvRVAjVxlG-F74potkB1Og" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQF2iL71pLWTrg/article-inline_image-shrink_400_744/B4DZWhpCUPHAAY-/0/1742173645087?e=1747872000&amp;v=beta&amp;t=fWS4G4wS5HBaZuOEx7G3Vp9vX7ULVsuMj6bjQmzIP44" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://feat.link/TNGGV">2025년 3월 유튜브 인급동 리포트</a>피처링 AI로 2025년 2월 유튜브 인기급상승동영상을 총망라하는 25년 3월 유튜브 인급동 인사이트 리포트를 발간했습니다.가장 조회수가 높았던 영상, 가장 오래 머물렀던 영상, 가장 많이 인급동에 올라간 채널 등 최신 유튜브 영상 트렌드를 확인해 보세요!&nbsp;<figure><img src="https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQHUhEHMD-XkkQ/article-inline_image-shrink_1000_1488/B4DZWhpCS.H4AQ-/0/1742173644464?e=1747872000&amp;v=beta&amp;t=G3t_xG4gB08MVr4fdPTciC85WTr23sNIr6dL5n-UUow" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.newsis.com/view/NISX20250312_0003095291?utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=hs_email&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=351862511&amp;_hsenc=p2ANqtz-9f3ts4xrE0-6P5hUC5oEaqIV-WDp9NKC4clYREx7hJTtPQZlmxa2hVLq6GBjDvK_Iwq4tc0nvznaif7135d5Q9mmo34A">부모가 자녀 '틱톡' 팔로우 볼 수 있다…사용시간 조절 가능</a>틱톡이 부모 또는 보호자가 자녀 계정을 연결해 청소년의 틱톡 사용 시간을 조절하는 '세이프티 페어링' 기능을 업데이트했다고 12일 밝혔습니다.틱톡은 이번 업데이트 특징으로 '쉬어가기' 기능을 들었는데요. 18세 이하 사용자는 기본 스크린 타임이 하루 60분으로 설정돼 있는 반면, 새 업데이트는 각자의 생활 패턴에 따라 스크린 타임을 매일 다른 시간대로 설정할 수 있다고 합니다.&nbsp;<figure><img src="https://media.licdn.com/dms/image/v2/D4D12AQGp8qdW1W2CJQ/article-inline_image-shrink_1000_1488/B4DZWhpCSXG8AQ-/0/1742173644641?e=1747872000&amp;v=beta&amp;t=UfPKI54q6ig1lxtKkNkRu4BHk7h1xb35d4zADCJNVKI" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://magazine.hankyung.com/business/article/202503120172b?utm_campaign=6866336-newsletter_2025&amp;utm_source=hs_email&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=351862511&amp;_hsenc=p2ANqtz-9f3ts4xrE0-6P5hUC5oEaqIV-WDp9NKC4clYREx7hJTtPQZlmxa2hVLq6GBjDvK_Iwq4tc0nvznaif7135d5Q9mmo34A">“인스타에서 ‘팔이’ 생각보다 더 잘되네” SNS 이용자 30%가 상품 구매</a>소셜미디어 이용자 10명 중 3명은 SNS 광고를 통해 상품을 구매하는 것으로 나타났습니다.한국언론진흥재단이 발표한 ‘2024 소셜미디어 이용자 조사’에 따르면 소셜미디어를 사용하는 성인 3000명 중 26.1%가 물건을 사기 위해 소셜미디어를 이용한다고 답했다고 하는데요. 기사 전문을 확인해 보세요!<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://featuring.co/newsletter?utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog">👉👉 피처링 인플루언서 트렌드 뉴스레터 구독하러 가기</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://feat.link/AYTAA">👉👉 피처링 문의하러 가기</a>

안녕하세요! 어느새 봄이 성큼 다가오면서 옷장 뿐만 아니라 스타일링 아이템에도 변화를 주려는 사람들이 많아졌는데요, 그 중에서도 특히, 선글라스나 안경 같은 아이웨어가 강력한 패션&라이프스타일 포인트 아이템으로 꾸준히 인기를 끌고 있습니다. 오늘은 Z세대가 열광하는 아이웨어 트렌드부터, 틱톡·인스타그램에서 효과적인 인플루언서 마케팅 전략까지 모두 정리해봤어요. 궁금하다면 지금 바로 스크롤을 내려 확인해 보세요  오늘의 아티클 INSIGHT 요약✅ Z세대가 선호하는 패션 트렌드 키워드 적극 반영✅ 틱톡 & 인스타그램 마케팅 필승 숏폼 콘텐츠 전략✅ 아이웨어를 MUST-HAVE 아이템으로 소구 Z세대가 선호하는 패션 트렌드 키워드 적극 반영아이웨어 트렌드는 패션 트렌드와 함께한다고 해도 과언이 아닙니다. 안경 브랜드 ROUNZ에 따르면 작년 말부터 드뮤어 트렌드의 연장선에서, 자신의 전문성을 더욱 드러내고 차분한 방향으로 지어지는 캄 미니멀 (calm minimal)이 트렌드라고 합니다.따라서 이러한 2025년 패션 트렌드인 드뮤어, 캄 미니멀, 보호시크, 웨스턴룩과 같은 트렌드 키워드를 함께 언급하여 트렌드와 자연스럽게 연결하는 것이 좋습니다.또한 팬톤이 선정한 컬러인 모카무스 컬러의 아이웨어 또한 인기를 끌고 있다고 하는데요. 이렇듯 컬러 또한 아이웨어를 언급하기에 좋은 소재입니다. 틱톡·인스타그램 마케팅 필승 숏폼 콘텐츠 전략아이웨어 브랜드가 인플루언서 마케팅을 할 때, 틱톡과 인스타그램의 ‘숏폼(Short-form)’ 콘텐츠를 적극 활용해야 하는 이유는 명확합니다. MZ세대들이 가장 많이 소비하는 콘텐츠 포맷이기 때문이죠. 숏폼에 적합한 빠른 호흡으로 아이웨어를 활용할 수 있는 다양한 메시지를 전달해 보세요✅활용도를 강조해 보세요최근 불경기로 인한 안티플렉스 (Antiflex) 나 YONO 트렌드가 뜨면서 하나를 사더라도 제대로 된 아이템을 소비하고 싶어 합니다. 따라서 해당 아이웨어 아이템 하나를 구매했을 때 얼마나 다양하게 활용할 수 있을지 제시한다면 시청자들의 구매 욕구를 불러일으킬 수 있습니다.✅선글라스, 자외선 차단의 중요성패션 측면 이외에도 선글라스나 자외선 차단 아이웨어를 착용하는 기능적 측면을 강조해 보세요. 예를 들어 공포심을 자극하는 방법도 좋습니다. 자외선이 시력에 좋지 않다는 메시지를 전달하며 구매를 촉진한다거나 하는 방식으로 말이죠. 피부에도 선크림을 바르는 것 처럼, 눈 또한 보호해야 할 대상임을 강조해 보세요✅구매 전환까지 연결해보세요Z세대 소비자의 50% 이상이 SNS에서 숏폼 영상을 보고 제품을 구매한다고 답했어요. 특히, 인플루언서가 직접 써보고 리뷰하는 콘텐츠는 브랜드 광고보다 신뢰도가 높아 구매 전환율을 높이는 핵심 요소가 됩니다. 유튜브 쇼핑 기능을 활용한다거나 해당 제품에 대한 할인 링크를 자동 DM으로 전달하는 식으로 구매 전환 효과까지 연결해 보세요💡추가 TIP💡 틱톡에서는 '참여형 콘텐츠'가 치트키!특히 틱톡 채널은 단순한 제품 노출보다 ‘참여형 콘텐츠’가 중요해요. 브랜드가 인플루언서와 함께 필터 챌린지나 스타일링 챌린지를 기획하면, 더 자연스럽게 소비자 참여를 이끌어낼 수 있어요. 아이웨어를 MUST-HAVE 아이템으로 소구🔎내 가방 안에 하나쯤은 들어있는 MUST-HAVE 아이템으로"왓츠 인 마이 백(What’s in My Bag?)" 콘텐츠는 소비자의 구매 심리를 자극하기에 최적화된 형식입니다. 특히 아이웨어는 ‘일상 속 필수템’으로 자연스럽게 녹여낼 수 있어 더욱 효과적입니다. 단순한 제품 홍보를 넘어, 인플루언서의 라이프스타일과 연결하여 브랜드의 신뢰도를 높일 수 있는 방법이기도 합니다.✅ 자연스러운 제품 노출가방 속 필수템을 소개하는 형식이기 때문에, 제품을 억지로 강조할 필요 없이 자연스럽게 노출할 수 있습니다. ‘항상 가지고 다니는 아이템’이라는 인식을 심어줄 수 있어 소비자들이 더욱 아이웨어 제품에 친숙해질 수 있도록 도와줍니다.효과적인 아이웨어 인플루언서 마케팅에 딱! 맞는 인플루언서를 추천해드릴게요🙌피처링 랭킹에서 상승세가 높은 인플루언서들로만 선별하여 소개드리니 꼭 메모하세요! 📝2025년 3월 유튜브 인급동 리포트피처링 AI로 2025년 2월 유튜브 인기급상승동영상을 총망라하는 25년 3월 유튜브 인급동 인사이트 리포트를 발간했습니다.가장 조회수가 높았던 영상, 가장 오래 머물렀던 영상, 가장 많이 인급동에 올라간 채널 등 최신 유튜브 영상 트렌드를 확인해 보세요! 부모가 자녀 '틱톡' 팔로우 볼 수 있다…사용시간 조절 가능틱톡이 부모 또는 보호자가 자녀 계정을 연결해 청소년의 틱톡 사용 시간을 조절하는 '세이프티 페어링' 기능을 업데이트했다고 12일 밝혔습니다.틱톡은 이번 업데이트 특징으로 '쉬어가기' 기능을 들었는데요. 18세 이하 사용자는 기본 스크린 타임이 하루 60분으로 설정돼 있는 반면, 새 업데이트는 각자의 생활 패턴에 따라 스크린 타임을 매일 다른 시간대로 설정할 수 있다고 합니다. “인스타에서 ‘팔이’ 생각보다 더 잘되네” SNS 이용자 30%가 상품 구매소셜미디어 이용자 10명 중 3명은 SNS 광고를 통해 상품을 구매하는 것으로 나타났습니다.한국언론진흥재단이 발표한 ‘2024 소셜미디어 이용자 조사’에 따르면 소셜미디어를 사용하는 성인 3000명 중 26.1%가 물건을 사기 위해 소셜미디어를 이용한다고 답했다고 하는데요. 기사 전문을 확인해 보세요!👉👉 피처링 인플루언서 트렌드 뉴스레터 구독하러 가기👉👉 피처링 문의하러 가기

🤦‍♀️ 인플루언서도 이마를 탁 Chill 아이웨어 마케팅 전략

<img src="https://s13.gifyu.com/images/SG0T9.gif" alt="futureboy 3.6"><img src="https://s13.gifyu.com/images/SG0TE.gif"><blockquote><h1>휴전 협정에 숨겨진 의도</h1></blockquote>전쟁의 아픔으로 신음하던 중동에 모처럼 반가운 소식이 들려왔습니다. 이스라엘과 레바논이 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hani.co.kr/arti/international/arabafrica/1169381.html">60일 휴전에 합의</a>했다는 소식입니다. 11월 27일, 네타냐후 이스라엘 총리는 이 휴전안을 직접 발표했습니다. 휴전안에 따라, 이스라엘은 레바논 남부에 위치한 주둔군을 철수하고, 레바논은 헤즈볼라 군사시설 위치를 이스라엘 국경으로부터 25km 이격할 예정입니다.&nbsp;네타냐후 총리는 휴전하는 이유 세 가지를 언급했습니다. 첫째는 ‘선택과 집중’입니다. 확대된 전선을 축소하고 이란의 위협을 집중대응하려는 의도입니다. 둘째는 ‘전력 재정비’입니다. 지친 군인에게 휴식을 제공하고 소모된 무기를 보충하려는 의도입니다. 셋째는 ‘하마스 고립’입니다. 이스라엘은 하마스·헤즈볼라의 공공의 적이 되어 고전했으나, 이번 휴전으로 하마스를 고립시켜서 국면전환을 시도하려는 의도입니다.&nbsp;<ul><li>✔️ 헤즈볼라는 레바논, 하마스는 팔레스타인을 지역 기반으로 활동하는 무장 정파입니다.&nbsp;&nbsp;</li></ul>휴전 소식 자체는 반갑지만, 그 안에는 숨겨진 의도가 있습니다. 평화보다는 전열을 다듬으려는 의도가 다분하다는 의견도 있습니다. 네타냐후 총리의 이란을 향한 경고 때문입니다. '저항의 축(Axis of Resistance)’의 핵심이자 하마스와 헤즈볼라의 뒷배인 이란과 직접적 갈등을 야기하려는 의도가 내포되어 있습니다. 또한, 하마스 고립도 심히 우려되는 대목입니다. 팔레스타인에게 가혹한 시간이 될 것임이 자명하기 때문입니다.&nbsp;<ul><li>✔️ 이스라엘은 휴전을 논의하는 순간에도 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.aljazeera.com/news/liveblog/2024/11/26/live-israel-bombards-lebanon-as-ceasefire-talks-continue">가자지구와 시리아에 대한 폭격</a>을 멈추지 않았습니다.</li></ul><aside>[이스라엘-하마스 전쟁]2023년 10월, 하마스는 이스라엘 본토로 공격을 감행했습니다. 이스라엘의 입장에선 2014년 이후 마주한 전면전이었습니다. 이스라엘은 곧바로 반격에 가했고 가자에 무차별 공습이 가해졌습니다. 학교, 병원 그리고 구호단체 피난처까지 폭격이 이뤄지면서, 1년 간 사망자는 4만 명을 넘기고 가자 주민 85%(200만 명)가 피난민이 되었습니다. 이스라엘은 가자에 대한 강도높은 봉쇄조치를 취해, 사람과 물자가 통과하지 못하도록 통제하고 압박했습니다.</aside><hr><blockquote><h1>사라지는 목격자들</h1></blockquote>살라 알 하우는 가자에서 벌어지는 참상을 보도하는 기자입니다. 영상<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hinzpeterawards.com/hs/winners/winners_2024_kor.do">《가자로부터 온 목소리(Voices from Gaza)》</a>를 제작해 알자지라 채널에 보도했습니다. 살라 알 하우 외에도 수 많은 종군기자들이 기자이자 목격자로서 가자의 현실을 세계에 널리 알렸습니다. 문제는 이런 목격자들이 사라지고 있다는 사실입니다.&nbsp;&nbsp;국제 언론단체인 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://cpj.org/2024/11/journalist-casualties-in-the-israel-gaza-conflict/">언론인 보호 위원회(CPJ)</a>는 전쟁 중에 사망한 언론인이 총 137명이며, 그중 129명이 팔레스타인인이라는 사실을 공개했습니다. 이유경 국제분쟁 전문기자는 이런 행태를 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=54345">‘목격자 없는 전쟁 만들기’</a>라며 꼬집었습니다. 다른 전쟁과 비교하여 언론인의 사망이 현격히 높기 때문입니다. 역대 가장 많은 언론인이 사망한 시기는 2006년 이라크 전쟁(56명)이었는데, 그 시기와 비교해 이미 두 배가 넘는 사망자가 집계되었습니다.국경 없는 기자회(RSF), 알자지라에서는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://rsf.org/en/rate-journalists-are-being-killed-gaza-there-will-soon-be-no-one-left-keep-you-informed">이스라엘군에 의한 살해라고 표명</a>했습니다. 언론인임을 드러내는 복장(헬멧, 조끼)이 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.aljazeera.com/opinions/2024/8/2/gaza-and-the-death-of-western-journalism">표적이 되어 사망한 경우</a>가 빈번했기 때문입니다. 이스라엘은 2012년에 4차례에 걸쳐 언론인과 미디어 시설을 공격했고, 2018년에 팔레스타인 기자 2명을 고의로 저격했으며, 2022년 팔레스타인 기자 1명을 처형한 경우가 있었습니다.2024년 11월, 제4회 힌츠페터 국제보도상 심사위원회는 살라 알 하우를 비롯한 제작팀 4명(모하메드 사와프, 아브라힘 알 오틀라, 마르완 알 아사프)에게&nbsp; <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://imnews.imbc.com/replay/2024/nwtoday/article/6654155_36523.html">‘기로의 선 세계’상을 수여</a>했습니다. 죽음의 위협 속에 가자에서 벌어지는 참상을 기록하고, 참혹한 환경 속에서도 희망을 잃지 않고 연대하여 살아가는 주민의 모습을 보여주며, 기자로서 사명과 헌신을 다했다는 취지였습니다.&nbsp;그러나 제작팀 중 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=320824">마르완 알 아사프</a>는 이 기쁜 소식을 끝내 듣지 못했습니다. 2023년 12월, 한창 공습이 이뤄진 시기에 이미 유명을 달리했기 때문입니다. 알 아사프는 2주 전에 사망한 가족들 품으로 돌아가게 되었습니다.&nbsp;<hr><blockquote><h1>광주 그리고 가자의 목격자</h1></blockquote><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/5-XwPX0Uwnc?si=uemCoCcJWoUGXXEU&amp;t=763" start="0"></iframe></div><aside><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hinzpeterawards.com/hs/winners/winners_2024_kor.do">한글자막은 힌츠페터 국제보도상 홈페이지에서 확인할 수 있습니다.</a></aside><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hinzpeterawards.com/hs/winners/winners_2024_kor.do">《가자로부터 온 목소리(Voices from Gaza)》</a>는 전쟁을 온몸으로 겪고 있는 9살 소녀 엘라프(Elaf)와 그 가족이 주인공입니다. 엘라프와 가족들은 폭격을 피해 집을 떠나 임시거처로 대피했습니다. 폭격이 잠잠해지기를 기다리다 마저 챙기지 못한 짐을 찾으러 집에 다녀오기로 합니다. 공포는 고요한 밤 중에도 계속됩니다. 멀리서 들리는 폭격 소리 때문입니다. 엄마와 웃으며 대화를 나누는 중에도 이내 표정이 굳어집니다.&nbsp;폭격이 잠시 소강된 날, 엘라프는 가족과 함께 살던 집으로 향합니다. 잔해만 남아 형체를 알 수 없는 마을에서 어렵게 찾은 엘라프의 집도 쑥대밭이 되었습니다. 모든 짐을 다 챙겨갈 수 없다는 것을 알지만, 어렵게 찾은 공책과 상장 그리고 인형을 손에서 놓기가 쉽지 않습니다. 학교가 사라져 버렸기에 교복은 더 이상 필요 없습니다. 가장 기쁜 건 살아서 만난 이웃 언니의 얼굴입니다.1980년 5월, ‘푸른 눈의 목격자’ 위르겐 힌츠페터 기자는 광주에서 벌어진 일들을 카메라에 낱낱이 담았습니다. 그리고 이 영상을 자국 공영방송에 보도했습니다. 이 결과로 전 세계가 광주의 참상을 알게 되었습니다. 그로부터 수십 년이 흐른 후 시대와 장소가 달라졌지만, 우리에게 엘라프의 존재를 알려준 힌츠페터 같은 목격자들은 여전히 존재합니다. 그러나 그 목격자들이 언제까지 존재할 수 있을지는 알 수 없습니다. 휴전이 논의되는 상황에서도 가자에 드리운 그림자는 쉽게 걷히지 않을 것으로 예상됩니다.<hr>주간 미래소년의 세 번째 콘텐츠였습니다. 꾸준히 발행할 예정이니 관심과 애정을 갖고 팔로우해 주시면 감사하겠습니다. 다음엔 더욱 재밌고 유익한 콘텐츠로 찾아오겠습니다.

휴전 협정에 숨겨진 의도전쟁의 아픔으로 신음하던 중동에 모처럼 반가운 소식이 들려왔습니다. 이스라엘과 레바논이 60일 휴전에 합의했다는 소식입니다. 11월 27일, 네타냐후 이스라엘 총리는 이 휴전안을 직접 발표했습니다. 휴전안에 따라, 이스라엘은 레바논 남부에 위치한 주둔군을 철수하고, 레바논은 헤즈볼라 군사시설 위치를 이스라엘 국경으로부터 25km 이격할 예정입니다. 네타냐후 총리는 휴전하는 이유 세 가지를 언급했습니다. 첫째는 ‘선택과 집중’입니다. 확대된 전선을 축소하고 이란의 위협을 집중대응하려는 의도입니다. 둘째는 ‘전력 재정비’입니다. 지친 군인에게 휴식을 제공하고 소모된 무기를 보충하려는 의도입니다. 셋째는 ‘하마스 고립’입니다. 이스라엘은 하마스·헤즈볼라의 공공의 적이 되어 고전했으나, 이번 휴전으로 하마스를 고립시켜서 국면전환을 시도하려는 의도입니다. ✔️ 헤즈볼라는 레바논, 하마스는 팔레스타인을 지역 기반으로 활동하는 무장 정파입니다.  휴전 소식 자체는 반갑지만, 그 안에는 숨겨진 의도가 있습니다. 평화보다는 전열을 다듬으려는 의도가 다분하다는 의견도 있습니다. 네타냐후 총리의 이란을 향한 경고 때문입니다. '저항의 축(Axis of Resistance)’의 핵심이자 하마스와 헤즈볼라의 뒷배인 이란과 직접적 갈등을 야기하려는 의도가 내포되어 있습니다. 또한, 하마스 고립도 심히 우려되는 대목입니다. 팔레스타인에게 가혹한 시간이 될 것임이 자명하기 때문입니다. ✔️ 이스라엘은 휴전을 논의하는 순간에도 가자지구와 시리아에 대한 폭격을 멈추지 않았습니다.[이스라엘-하마스 전쟁]2023년 10월, 하마스는 이스라엘 본토로 공격을 감행했습니다. 이스라엘의 입장에선 2014년 이후 마주한 전면전이었습니다. 이스라엘은 곧바로 반격에 가했고 가자에 무차별 공습이 가해졌습니다. 학교, 병원 그리고 구호단체 피난처까지 폭격이 이뤄지면서, 1년 간 사망자는 4만 명을 넘기고 가자 주민 85%(200만 명)가 피난민이 되었습니다. 이스라엘은 가자에 대한 강도높은 봉쇄조치를 취해, 사람과 물자가 통과하지 못하도록 통제하고 압박했습니다.사라지는 목격자들살라 알 하우는 가자에서 벌어지는 참상을 보도하는 기자입니다. 영상《가자로부터 온 목소리(Voices from Gaza)》를 제작해 알자지라 채널에 보도했습니다. 살라 알 하우 외에도 수 많은 종군기자들이 기자이자 목격자로서 가자의 현실을 세계에 널리 알렸습니다. 문제는 이런 목격자들이 사라지고 있다는 사실입니다.  국제 언론단체인 언론인 보호 위원회(CPJ)는 전쟁 중에 사망한 언론인이 총 137명이며, 그중 129명이 팔레스타인인이라는 사실을 공개했습니다. 이유경 국제분쟁 전문기자는 이런 행태를 ‘목격자 없는 전쟁 만들기’라며 꼬집었습니다. 다른 전쟁과 비교하여 언론인의 사망이 현격히 높기 때문입니다. 역대 가장 많은 언론인이 사망한 시기는 2006년 이라크 전쟁(56명)이었는데, 그 시기와 비교해 이미 두 배가 넘는 사망자가 집계되었습니다.국경 없는 기자회(RSF), 알자지라에서는 이스라엘군에 의한 살해라고 표명했습니다. 언론인임을 드러내는 복장(헬멧, 조끼)이 표적이 되어 사망한 경우가 빈번했기 때문입니다. 이스라엘은 2012년에 4차례에 걸쳐 언론인과 미디어 시설을 공격했고, 2018년에 팔레스타인 기자 2명을 고의로 저격했으며, 2022년 팔레스타인 기자 1명을 처형한 경우가 있었습니다.2024년 11월, 제4회 힌츠페터 국제보도상 심사위원회는 살라 알 하우를 비롯한 제작팀 4명(모하메드 사와프, 아브라힘 알 오틀라, 마르완 알 아사프)에게  ‘기로의 선 세계’상을 수여했습니다. 죽음의 위협 속에 가자에서 벌어지는 참상을 기록하고, 참혹한 환경 속에서도 희망을 잃지 않고 연대하여 살아가는 주민의 모습을 보여주며, 기자로서 사명과 헌신을 다했다는 취지였습니다. 그러나 제작팀 중 마르완 알 아사프는 이 기쁜 소식을 끝내 듣지 못했습니다. 2023년 12월, 한창 공습이 이뤄진 시기에 이미 유명을 달리했기 때문입니다. 알 아사프는 2주 전에 사망한 가족들 품으로 돌아가게 되었습니다. 광주 그리고 가자의 목격자한글자막은 힌츠페터 국제보도상 홈페이지에서 확인할 수 있습니다.《가자로부터 온 목소리(Voices from Gaza)》는 전쟁을 온몸으로 겪고 있는 9살 소녀 엘라프(Elaf)와 그 가족이 주인공입니다. 엘라프와 가족들은 폭격을 피해 집을 떠나 임시거처로 대피했습니다. 폭격이 잠잠해지기를 기다리다 마저 챙기지 못한 짐을 찾으러 집에 다녀오기로 합니다. 공포는 고요한 밤 중에도 계속됩니다. 멀리서 들리는 폭격 소리 때문입니다. 엄마와 웃으며 대화를 나누는 중에도 이내 표정이 굳어집니다. 폭격이 잠시 소강된 날, 엘라프는 가족과 함께 살던 집으로 향합니다. 잔해만 남아 형체를 알 수 없는 마을에서 어렵게 찾은 엘라프의 집도 쑥대밭이 되었습니다. 모든 짐을 다 챙겨갈 수 없다는 것을 알지만, 어렵게 찾은 공책과 상장 그리고 인형을 손에서 놓기가 쉽지 않습니다. 학교가 사라져 버렸기에 교복은 더 이상 필요 없습니다. 가장 기쁜 건 살아서 만난 이웃 언니의 얼굴입니다.1980년 5월, ‘푸른 눈의 목격자’ 위르겐 힌츠페터 기자는 광주에서 벌어진 일들을 카메라에 낱낱이 담았습니다. 그리고 이 영상을 자국 공영방송에 보도했습니다. 이 결과로 전 세계가 광주의 참상을 알게 되었습니다. 그로부터 수십 년이 흐른 후 시대와 장소가 달라졌지만, 우리에게 엘라프의 존재를 알려준 힌츠페터 같은 목격자들은 여전히 존재합니다. 그러나 그 목격자들이 언제까지 존재할 수 있을지는 알 수 없습니다. 휴전이 논의되는 상황에서도 가자에 드리운 그림자는 쉽게 걷히지 않을 것으로 예상됩니다.주간 미래소년의 세 번째 콘텐츠였습니다.꾸준히 발행할 예정이니 관심과 애정을 갖고 팔로우해 주시면 감사하겠습니다.다음엔 더욱 재밌고 유익한 콘텐츠로 찾아오겠습니다.

인간 없이 ‘야생’과 ‘로봇’이  바로 마주 본다면

이스라엘 휴전 협정에 숨겨진 의도 / 목격자 없는 전쟁 만들기

니들도 못 푸는 문제를... 미쳤습니까 휴먼? / 마지막 인공지능 테스트

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주간 미래소년

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ca73ec26961544c59082aca4a903e279.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>지구 온난화(Global Warming)의 시대는 끝나고, 지구 열탕화(Global Boiling)의 시대가 왔습니다. 기후 비상사태, 혹은 재난이라는 표현도 등장했습니다. 2017년 미국 정신의학계에서는 예측 불가능한 기후위기 상황을 보며 우울감·불안·분노·좌절 등을 느끼는 복합적인 증상을 기후우울증(기후고통)이라 정식 명명했습니다. 특히 불확실한 미래를 마주하는 젊은 세대에서 기후우울증은 더욱 두드러지고 있습니다. 기후우울증 시대, 청년들은 어떻게 살아가야 할까요? 청년들이 모여 기후위기 대응의 주체가 되는 기후변화청년모임 빅웨이브의 김민 대표를 만나 함께 고민해 보았습니다.</aside><hr><h2>🌊 기후변화청년모임, 빅웨이브</h2>| 빅웨이브는 어떤 단체인가요&gt;청년은 기후위기로 인해 앞으로 지금보다 더 혹독한 조건에서 살아가야 해요. 하지만 기후위기의 피해자로만 현 상황을 받아들이는 수동적인 존재로 취급 받기 싫었죠. 빅웨이브는 청년 모두가 기후위기 대응의 주체가 되는 사회를 만들어 가는 단체로, 2016년부터 시작해 현재 멤버 수는 330여 명입니다.| 기후변화 ‘청년’모임이지만, 청년을 나이로 구분하지 않고 넓은 의미로 사용하고 계신데요. 그 이유는 무엇인가요?청년에 대한 규정과 정의는 다 달라요. 우리만의 정의가 필요하다고 생각했죠. 빅웨이브에서는 청년을 기후위기에 대한 문제의식을 바탕으로 "스스로 질문을 던지고 스스로 답을 찾아가는 사람"으로 정의해요. 주요 구성원은 20~30대이지만, 우리나라에만 있는 나이 문화가 활동에 참여하는 데 있어서 장애물이 되지 않을까 해서 멤버 모집 시 나이를 묻지 않고 있어요.청년이 기후위기에 스스로 대응하지 않으면 결국 기성세대나 소수의 전문가가 미래를 결정하게 되죠. 자기 결정권을 존중하고 보장함으로써 주체성을 강화하는 것. 이것이 청년의 정의 속에 들어가 있다고 생각해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e4cd914061bd42b089b8858f8af8f2fe.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>기후대응 행동을 촉구하는 집회 및 기자회견에 참여한 빅웨이브 ⓒ사단법인 빅웨이브</figcaption></figure>| 운영체제가 궁금해요.빅웨이브는 각자의 생애주기나 라이프스타일에 맞춰 자발적으로 참여 유형을 선택할 수 있어요. 온라인 위주로 느슨하게 활동하는 네트워크멤버가 될 수 있고, 오프라인 모임에 적극적으로 참여하는 활동멤버, 프로젝트를 적극적으로 기획하는 플래너멤버가 될 수도 있죠. 청년은 직장, 학업 등으로 짧은 시간 안에 상황이 많이 변하는데요. 유연한 멤버십 구조를 통해 여건을 체크하며 활동할 수 있도록 선택권을 부여하고 있어요.<hr><h2>🚨 전 세계가 마주한 기후문제</h2>| 현재 기후상황은 어떤가요?결론부터 말하자면, 현재 상황은 매우 심각하고 되돌리기 어려운 수준이에요. 지구 평균 온도 상승을 1.5도까지 억제해야 하는데, 점점 더 임계점에 가까워지고 있죠. 더 어린 세대, 아직 태어나지 않은 미래세대일수록 앞으로의 생존에서 위협받고 삶에서 불편함을 감수할 수밖에 없는 상황이에요. 정부, 지자체, 그리고 기업 모두 2050년에 탄소 배출량을 0으로 만드는 탄소중립을 실천하겠다 이야기하죠. 하지만 막연한 미래의 목표를 설정하기보다는 지금 당장 탄소를 줄이겠다는 적극적인 행동이 필요해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2ae537ab92814826ab8b1e4520a46ab3.jfif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>기후대응 행동을 촉구하는 집회 및 기자회견에 참여한 빅웨이브 ⓒ사단법인 빅웨이브</figcaption></figure>| 많은 사람이 기후문제의 심각성에 동감해요. 하지만 담론이 형성되다가도 논의 이상의 실천까지는 잘 이어지지 않죠. 일상에서 개인이 실천하고 영향력을 발휘하려면 어떤 방법이 있을까요?개인이 할 수 있는 실천 중에서는 채식이 가장 효과적이에요. 적은 노력으로도 탄소 배출을 크게 줄일 수 있으니까요. 두 번째는 정당이 기후위기를 핵심 의제로 삼을 수 있게 투표권을 행사하는 것이 될 수 있겠네요.무엇보다 중요한 것은, ‘혼자 하는 것’에서 벗어나는 거예요. 개인의 노력은 어쨌든 한계가 있을 수밖에 없거든요. 개인적 의식 차원의 노력은 될 수 있지만 실제로 문제를 해결하는 데는 영향이 미미하다고 생각해요. 기후문제에 있어 타인에게도 영향을 끼칠 수 있도록 발산하는 활동이 많이 필요하죠. 관심사가 비슷하거나 사회문제에 관심이 있는 분들을 주위에 두는 게 방법이에요. 당장 환경단체에 가입하지 않더라도, 지역이나 공동체 중심으로 모임이나 활동을 시작해 볼 수 있을 거예요.| 기후문제를 기술로 해결할 수 있을 것이라는 시각에 대해서는 어떻게 생각하세요?기술은 정말 중요해요. 2050년 탄소중립 달성을 위해선 상용화되지 않은 기술들도 개발해야 하죠. 하지만 이미 있는 기술도 잘 활용하지 않고 있어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ipcc.ch/reports/?rp=ar6">IPCC 6차 보고서</a>에 따르면, 지금 우리가 활용할 수 있는 기술 중 온실가스를 줄이는 데 가장 효과적인 수단은 1위가 태양광 발전, 2위가 풍력 발전이에요. 없는 기술이 아니죠. 쓰지 않는 게 문제예요. 이미 개발된 기술은 빠르게 적용하고 확대할 수 있도록 해야 해요.<hr><h2>😮‍💨 청년이 마주한 기후우울</h2>| 10개국의 16~25세 청소년 1만 명을 대상으로 설문 조사한 결과, 59%는 기후변화에 대해 ‘극도로 걱정’했어요. 슬픔·불안·분노·무력·죄책감 등의 감정을 느끼는 청소년이 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.khan.co.kr/environment/climate/article/202310040600025">50% 이상이었다고</a> 하죠. 청소년/청년의 기후우울을 실감하시나요?몇 년 전부터 특히 심해진 것 같은데, 기후에 대한 사회적 인식이 높아졌기 때문이라고도 생각해요. 기후와 관련된 재난을 겪었을 때 그것들을 ‘기후재난’으로 명명하면서부터 기후로 인해서 겪는 고통과 피해가 더 선명하게 다가왔죠. 게다가 20~30대 청년은 경제적으로 취약하고 주거가 불안정한 경우가 많아요. 그렇기 때문에 기후재난이 심해질수록 큰 피해를 보고, 더 민감하게 반응할 수 밖에 없죠. 사회 현상을 통해 ‘이제는 내가 살고 있는 곳이 더 이상 안전하지 않구나’하는 불안감을 느끼는 거예요. 환경 활동가 같은 경우는 아무리 목소리 내고 요구해도 바뀌지 않는 것에서 회의감과 무력감을 느끼기도 하는 것 같아요.| 기후의 변화 속도에 비해 제도의 대응은 더뎌서, 멤버들이 번아웃을 겪기도 쉬울 것 같아요. 빅웨이브에서 번아웃과 기후우울증을 어떻게 다루는지 궁금해요.결국 사람이에요. 우선 멤버들끼리 모이는 오프라인 활동을 중요하게 생각하죠. 빅웨이브에 들어오신 분들이 직접 이야기할 수 있는 자리를 만들고, 자연스럽게 고민과 어려움을 터놓게 해요. 직접 재난을 겪으며 기후우울증이 발생하는 경우도 있지만, 다른 곳의 사례를 보며 2차적으로 경험하기도 하죠. 막연하거나 예측하지 못하는 것들로 오는 불안감도 있고요. 그런 감정들을 모여서 이야기함으로써 ‘내가 어떤 상태구나, 어떤 생각을 하고 있구나’를 인지할 수 있게 해요. 또 같은 단체라 할지라도 구성원이 누구냐에 따라 분위기가 달라져요. 빅웨이브는 새로운 분들이 계속 유입되며 자연스러운 멤버 구성의 순환과 정서적 회복의 과정을 겪고 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2eba1f58eac546448c7a9a7df69a850e.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4e4668d7e2754b2b9825dcd9a1237a71.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>빅웨이브에서 진행 중인 ‘희망을 꿈꾸려면 나부터 즐거워야 한다’는 아포칼립스 댄스 클럽 ⓒ사단법인 빅웨이브</figcaption></figure>| 청년 세대라고 모두 기후문제에 공감하는 것은 아니고, 기후변화가 심각하다 생각하지 않으면서 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.segye.com/newsView/20220622521436?OutUrl=naver">피로감을 호소하는 청년</a>도 있잖아요. 이에 관해서는 어떻게 생각하세요?모든 사람이 기후문제에 관심이 있고 우선순위라고 생각하면 얼마나 좋을까요? 하지만 현실이 그렇지는 않아요. 반대의 시각이 있기에 빅웨이브 같은 모임이 존재하고, 성장할 기회가 되기도 해요. 기후위기에 공감하지 않는 사람들에게 어떻게 소통해야 하는지 고민할 수 있고, 회의적인 생각을 살펴보며 현실 감각도 더 깨우치려고 하죠.<hr><h2>🙌 그럼에도 나아가기</h2>| 청년이 무력감에 빠지지 않고 기후위기를 마주할 방법은 무엇일까요?혼자서 끙끙 고민하지 말고 주위 사람과 나누는 것이 중요해요. 사람을 찾고 커뮤니티를 이어 나가야 하죠. 그러나 그냥 사람이 모이는 것만으로는 부족해요. 어떤 대화를 할지, 어떻게 건강한 커뮤니티를 만들지 고민해야 하죠. 그냥 모이기만 하면 탄소 배출만 증가할 뿐이니까요(웃음). 서로의 다양성을 존중하며 실질적인 변화를 만들고, 민주적인 의사결정 문화를 조성해야 해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6a550118e3b2441098942d714c2f55e1.jfif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&nbsp;빅웨이브 멤버들의 기념사진 ⓒ사단법인 빅웨이브</figcaption></figure>| 활동을 지속하는 원동력은 무엇일까요?멤버들이 변화하는 모습을 볼 때 힘을 얻어요. 빅웨이브의 프로젝트를 참여하며 본인 삶의 방향을 바꾸시는 분들이 꽤 있거든요. 환경교육 사회적 기업을 창업한 멤버, 풍력 컨설팅 기업에 입사한 멤버, 학원 강사를 그만두고 시민단체 활동을 하는 멤버. 이런 분들을 보며 자극을 얻고, 빅웨이브를 지속하는 이유를 되새깁니다.| 앞으로의 목표는?농담을 섞어 말하자면 빅웨이브 맥주(미국의 맥주 상표)보다 유명해지는 거예요. 더 나아가서는 기후위기 대응에 청년들의 당사자성이 높은 사회를 만드는 것이 빅웨이브의 목표입니다!글 | 이승현<hr><h3>✅ 관련 콘텐츠를 확인해 보세요!&nbsp;</h3><aside>🌐 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.bigwave4cc.org/">기후변화청년모임 빅웨이브</a> 📖 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000202706192">&lt;기후 책&gt; - 그레타 툰베리</a> 📝 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023083111040003180?did=NA">"전쟁급 상처 주는 '기후 고통'...5년 뒤엔 인류 정신건강 최대 리스크"</a> ✒ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.greenpeace.org/korea/update/27804/blog-ce-movie-conference/">기후정치를 요구하는 청년들의 희망을 다룬 영화</a> ✒ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.khan.co.kr/opinion/column/article/202305270300035">기후위기의 우울과 희망</a></aside><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/22b08b4dde62419f8b38f2c524bfed87.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면 새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://tabletalk.club">tabletalk.club</a>

지구 온난화(Global Warming)의 시대는 끝나고, 지구 열탕화(Global Boiling)의 시대가 왔습니다. 기후 비상사태, 혹은 재난이라는 표현도 등장했습니다. 2017년 미국 정신의학계에서는 예측 불가능한 기후위기 상황을 보며 우울감·불안·분노·좌절 등을 느끼는 복합적인 증상을 기후우울증(기후고통)이라 정식 명명했습니다. 특히 불확실한 미래를 마주하는 젊은 세대에서 기후우울증은 더욱 두드러지고 있습니다. 기후우울증 시대, 청년들은 어떻게 살아가야 할까요? 청년들이 모여 기후위기 대응의 주체가 되는 기후변화청년모임 빅웨이브의 김민 대표를 만나 함께 고민해 보았습니다.🌊 기후변화청년모임, 빅웨이브| 빅웨이브는 어떤 단체인가요>청년은 기후위기로 인해 앞으로 지금보다 더 혹독한 조건에서 살아가야 해요. 하지만 기후위기의 피해자로만 현 상황을 받아들이는 수동적인 존재로 취급 받기 싫었죠. 빅웨이브는 청년 모두가 기후위기 대응의 주체가 되는 사회를 만들어 가는 단체로, 2016년부터 시작해 현재 멤버 수는 330여 명입니다.| 기후변화 ‘청년’모임이지만, 청년을 나이로 구분하지 않고 넓은 의미로 사용하고 계신데요. 그 이유는 무엇인가요?청년에 대한 규정과 정의는 다 달라요. 우리만의 정의가 필요하다고 생각했죠. 빅웨이브에서는 청년을 기후위기에 대한 문제의식을 바탕으로 "스스로 질문을 던지고 스스로 답을 찾아가는 사람"으로 정의해요. 주요 구성원은 20~30대이지만, 우리나라에만 있는 나이 문화가 활동에 참여하는 데 있어서 장애물이 되지 않을까 해서 멤버 모집 시 나이를 묻지 않고 있어요.청년이 기후위기에 스스로 대응하지 않으면 결국 기성세대나 소수의 전문가가 미래를 결정하게 되죠. 자기 결정권을 존중하고 보장함으로써 주체성을 강화하는 것. 이것이 청년의 정의 속에 들어가 있다고 생각해요.기후대응 행동을 촉구하는 집회 및 기자회견에 참여한 빅웨이브 ⓒ사단법인 빅웨이브| 운영체제가 궁금해요.빅웨이브는 각자의 생애주기나 라이프스타일에 맞춰 자발적으로 참여 유형을 선택할 수 있어요. 온라인 위주로 느슨하게 활동하는 네트워크멤버가 될 수 있고, 오프라인 모임에 적극적으로 참여하는 활동멤버, 프로젝트를 적극적으로 기획하는 플래너멤버가 될 수도 있죠. 청년은 직장, 학업 등으로 짧은 시간 안에 상황이 많이 변하는데요. 유연한 멤버십 구조를 통해 여건을 체크하며 활동할 수 있도록 선택권을 부여하고 있어요.🚨 전 세계가 마주한 기후문제| 현재 기후상황은 어떤가요?결론부터 말하자면, 현재 상황은 매우 심각하고 되돌리기 어려운 수준이에요. 지구 평균 온도 상승을 1.5도까지 억제해야 하는데, 점점 더 임계점에 가까워지고 있죠. 더 어린 세대, 아직 태어나지 않은 미래세대일수록 앞으로의 생존에서 위협받고 삶에서 불편함을 감수할 수밖에 없는 상황이에요. 정부, 지자체, 그리고 기업 모두 2050년에 탄소 배출량을 0으로 만드는 탄소중립을 실천하겠다 이야기하죠. 하지만 막연한 미래의 목표를 설정하기보다는 지금 당장 탄소를 줄이겠다는 적극적인 행동이 필요해요.기후대응 행동을 촉구하는 집회 및 기자회견에 참여한 빅웨이브 ⓒ사단법인 빅웨이브| 많은 사람이 기후문제의 심각성에 동감해요. 하지만 담론이 형성되다가도 논의 이상의 실천까지는 잘 이어지지 않죠. 일상에서 개인이 실천하고 영향력을 발휘하려면 어떤 방법이 있을까요?개인이 할 수 있는 실천 중에서는 채식이 가장 효과적이에요. 적은 노력으로도 탄소 배출을 크게 줄일 수 있으니까요. 두 번째는 정당이 기후위기를 핵심 의제로 삼을 수 있게 투표권을 행사하는 것이 될 수 있겠네요.무엇보다 중요한 것은, ‘혼자 하는 것’에서 벗어나는 거예요. 개인의 노력은 어쨌든 한계가 있을 수밖에 없거든요. 개인적 의식 차원의 노력은 될 수 있지만 실제로 문제를 해결하는 데는 영향이 미미하다고 생각해요. 기후문제에 있어 타인에게도 영향을 끼칠 수 있도록 발산하는 활동이 많이 필요하죠. 관심사가 비슷하거나 사회문제에 관심이 있는 분들을 주위에 두는 게 방법이에요. 당장 환경단체에 가입하지 않더라도, 지역이나 공동체 중심으로 모임이나 활동을 시작해 볼 수 있을 거예요.| 기후문제를 기술로 해결할 수 있을 것이라는 시각에 대해서는 어떻게 생각하세요?기술은 정말 중요해요. 2050년 탄소중립 달성을 위해선 상용화되지 않은 기술들도 개발해야 하죠. 하지만 이미 있는 기술도 잘 활용하지 않고 있어요. IPCC 6차 보고서에 따르면, 지금 우리가 활용할 수 있는 기술 중 온실가스를 줄이는 데 가장 효과적인 수단은 1위가 태양광 발전, 2위가 풍력 발전이에요. 없는 기술이 아니죠. 쓰지 않는 게 문제예요. 이미 개발된 기술은 빠르게 적용하고 확대할 수 있도록 해야 해요.😮‍💨 청년이 마주한 기후우울| 10개국의 16~25세 청소년 1만 명을 대상으로 설문 조사한 결과, 59%는 기후변화에 대해 ‘극도로 걱정’했어요. 슬픔·불안·분노·무력·죄책감 등의 감정을 느끼는 청소년이 50% 이상이었다고 하죠. 청소년/청년의 기후우울을 실감하시나요?몇 년 전부터 특히 심해진 것 같은데, 기후에 대한 사회적 인식이 높아졌기 때문이라고도 생각해요. 기후와 관련된 재난을 겪었을 때 그것들을 ‘기후재난’으로 명명하면서부터 기후로 인해서 겪는 고통과 피해가 더 선명하게 다가왔죠. 게다가 20~30대 청년은 경제적으로 취약하고 주거가 불안정한 경우가 많아요. 그렇기 때문에 기후재난이 심해질수록 큰 피해를 보고, 더 민감하게 반응할 수 밖에 없죠. 사회 현상을 통해 ‘이제는 내가 살고 있는 곳이 더 이상 안전하지 않구나’하는 불안감을 느끼는 거예요. 환경 활동가 같은 경우는 아무리 목소리 내고 요구해도 바뀌지 않는 것에서 회의감과 무력감을 느끼기도 하는 것 같아요.| 기후의 변화 속도에 비해 제도의 대응은 더뎌서, 멤버들이 번아웃을 겪기도 쉬울 것 같아요. 빅웨이브에서 번아웃과 기후우울증을 어떻게 다루는지 궁금해요.결국 사람이에요. 우선 멤버들끼리 모이는 오프라인 활동을 중요하게 생각하죠. 빅웨이브에 들어오신 분들이 직접 이야기할 수 있는 자리를 만들고, 자연스럽게 고민과 어려움을 터놓게 해요. 직접 재난을 겪으며 기후우울증이 발생하는 경우도 있지만, 다른 곳의 사례를 보며 2차적으로 경험하기도 하죠. 막연하거나 예측하지 못하는 것들로 오는 불안감도 있고요. 그런 감정들을 모여서 이야기함으로써 ‘내가 어떤 상태구나, 어떤 생각을 하고 있구나’를 인지할 수 있게 해요. 또 같은 단체라 할지라도 구성원이 누구냐에 따라 분위기가 달라져요. 빅웨이브는 새로운 분들이 계속 유입되며 자연스러운 멤버 구성의 순환과 정서적 회복의 과정을 겪고 있어요.빅웨이브에서 진행 중인 ‘희망을 꿈꾸려면 나부터 즐거워야 한다’는 아포칼립스 댄스 클럽 ⓒ사단법인 빅웨이브| 청년 세대라고 모두 기후문제에 공감하는 것은 아니고, 기후변화가 심각하다 생각하지 않으면서 피로감을 호소하는 청년도 있잖아요. 이에 관해서는 어떻게 생각하세요?모든 사람이 기후문제에 관심이 있고 우선순위라고 생각하면 얼마나 좋을까요? 하지만 현실이 그렇지는 않아요. 반대의 시각이 있기에 빅웨이브 같은 모임이 존재하고, 성장할 기회가 되기도 해요. 기후위기에 공감하지 않는 사람들에게 어떻게 소통해야 하는지 고민할 수 있고, 회의적인 생각을 살펴보며 현실 감각도 더 깨우치려고 하죠.🙌 그럼에도 나아가기| 청년이 무력감에 빠지지 않고 기후위기를 마주할 방법은 무엇일까요?혼자서 끙끙 고민하지 말고 주위 사람과 나누는 것이 중요해요. 사람을 찾고 커뮤니티를 이어 나가야 하죠. 그러나 그냥 사람이 모이는 것만으로는 부족해요. 어떤 대화를 할지, 어떻게 건강한 커뮤니티를 만들지 고민해야 하죠. 그냥 모이기만 하면 탄소 배출만 증가할 뿐이니까요(웃음). 서로의 다양성을 존중하며 실질적인 변화를 만들고, 민주적인 의사결정 문화를 조성해야 해요. 빅웨이브 멤버들의 기념사진 ⓒ사단법인 빅웨이브| 활동을 지속하는 원동력은 무엇일까요?멤버들이 변화하는 모습을 볼 때 힘을 얻어요. 빅웨이브의 프로젝트를 참여하며 본인 삶의 방향을 바꾸시는 분들이 꽤 있거든요. 환경교육 사회적 기업을 창업한 멤버, 풍력 컨설팅 기업에 입사한 멤버, 학원 강사를 그만두고 시민단체 활동을 하는 멤버. 이런 분들을 보며 자극을 얻고, 빅웨이브를 지속하는 이유를 되새깁니다.| 앞으로의 목표는?농담을 섞어 말하자면 빅웨이브 맥주(미국의 맥주 상표)보다 유명해지는 거예요. 더 나아가서는 기후위기 대응에 청년들의 당사자성이 높은 사회를 만드는 것이 빅웨이브의 목표입니다!글 | 이승현✅ 관련 콘텐츠를 확인해 보세요! 🌐 기후변화청년모임 빅웨이브📖 <기후 책> - 그레타 툰베리📝 "전쟁급 상처 주는 '기후 고통'...5년 뒤엔 인류 정신건강 최대 리스크"✒ 기후정치를 요구하는 청년들의 희망을 다룬 영화✒ 기후위기의 우울과 희망사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤tabletalk.club

🌊 기후우울증 대응, 혼자서는 할 수 없다!

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=GV93z_-fRuc">[윈들리 유튜브]</a>에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote><img src="https://www.windly.cc/blog/_next/image?url=https%3A%2F%2Fabear-corp.ghost.io%2Fcontent%2Fimages%2F2025%2F03%2F-------------_----.jpg&amp;w=1920&amp;q=75" alt="온라인 쇼핑몰 사업 후기 한드래곤, 윈들리">평범한 직장인으로 월급을 받고 살아가던 그. 이제는 이커머스 사업으로 월 1억 이상이라는 높은 매출을 벌어들이고 있다고 해요.이렇게 번 돈으로 경제적 자유를 얻었을 뿐만 아니라, 부동산 투자에까지 성공하고 있다고 하는데요. 한드래곤님의 성공 스토리를 함께 만나봐요.<hr><h3>월 매출 1.5억 원, 한드래곤 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓</h3>- 닉네임: 한드래곤 - 사업 경험: 로켓그로스, 로켓배송, 자사몰 등 - 월 매출: 약 1억 5,000만 원 - 특이사항: 최근 온라인 사업으로 번 돈으로 부동산 투자에 집중하고 있음<h2>Q1. 지금 하고 계신 사업에 대해 소개해 주실 수 있나요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/03/------------------2.png" alt="위탁판매 현실 후기 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>저는 현재 쿠팡, 네이버, 자사몰에서 사업을 운영해요. 이커머스로 번 돈으로 부동산 투자도 하고 있습니다. 요즘은 부동산 임장 다니는 시간이 더 많지만, 그래도 월 매출이 1억에서 1억 5천 정도는 꾸준히 나오고 있어요.<h2>Q2. 처음부터 사입 형태로 판매를 시작하셨나요?</h2>아니요. 저도 처음에는 위탁판매로 시작했어요.이커머스 사업을 처음 시작한다면 구매대행이나 위탁판매로 시작하는 게 좋은 것 같아요. 재고 부담 없이, 시장 반응을 살펴보며 사업 경험을 쌓을 수 있으니까요. 이후 사입으로 전환했을 때도 이전의 판매 경험이 도움이 많이 되었어요.<h2>Q3. 높은 매출로, 안정적인 사업을 운영하시는 비결은 무엇인가요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/03/------------------3.png" alt="온라인 쇼핑몰 매출 후기 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>매출을 높이고, 유지하는 데에는 두 가지 방법이 있다고 봐요. 하나는 기존 상품의 광고 효율을 개선하는 것이고, 다른 하나는 새로운 상품을 등록하는 것이에요.기존 상품은 광고 성과를 분석해, 성과가 좋으면 광고비를 더 투자하고 아니라면 다른 광고 방식을 사용해 봐요. 새로운 상품의 경우, 성공 확률이 높은 상품을 소싱하는 것이 비결이에요.<h2>Q4. 흔히 ‘돈 되는 키워드’가 있다고 하잖아요. 그런데 ‘돈 되는 키워드’라고 무조건 성공하는 건 아니라고요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/03/------------------4.png" alt="위탁판매 상품 소싱 꿀팁 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>맞아요. 아무리 ‘돈 되는 키워드’라고 해도, 그 키워드로 돈을 버는 사람이 있는가 하면 돈을 못 버는 사람도 있거든요.중요한 건 해당 키워드와 '얼마나 핏한' 제품을 소싱했느냐에요. 같은 키워드라도, 그 키워드와 얼마나 적합한 상품을 판매하는지에 따라 매출이 달라지더라고요.<h2>Q5. 키워드에 맞는 상품이 따로 있다는 말씀인가요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/03/--------------1.png" alt="온라인 쇼핑몰 키워드 상품 소싱" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>네. 저는 크게 두 가지의 결을 나눠서 키워드와의 적합도를 확인하고 있어요. ①디자인 결, ②기능 결인데요. 고객들이 해당 키워드에서 선호하는 디자인과 기능이 무엇인지를 파악하는 것이 중요하더라고요.왜냐하면, 고객마다 검색 의도가 다르기 때문이에요. ‘백팩’을 예로 들면, 같은 백팩이라도 ‘노트북 백팩’과 ‘여행용 백팩’은 서로 다른 디자인과 기능의 결을 가져요. 따라서 노트북 백팩을 판매하고 싶다면 여행용 백팩과 구분되는 노트북 백팩만의 결이 무엇인지를 알아야 하는 거죠.저는 네이버나 쿠팡에 키워드(노트북 백팩)를 검색했을 때, 1페이지에 노출되는 제품들을 보고 그 결을 파악해요. 썸네일을 통해 디자인을, 연관 검색어나 상세페이지 등을 통해 기능을 살펴보고 대략적인 경향성을 찾아내는 거예요.<h2>Q6. 해당 키워드를 상품에 어떻게 녹여낼 수 있을까요?</h2>키워드를 녹여내는 곳은 주로 상품명이죠. 제품의 메인 키워드뿐만 아니라, 제가 앞서 찾은 상품의 결도 소구 키워드로 상품명에 함께 포함하려고 하는 편이에요.만약 ‘노트북 백팩’을 판매한다면, ‘슬림한’(디자인 결), ‘대용량’(기능 결)처럼 1~2개 정도 상품의 결과 관련한 소구 키워드를 상품명에 함께 작성해요. ‘대용량 슬림 노트북 백팩’ 처럼요.상품명은 클릭률과 직결되니만큼, 심플하고 직관적으로 작성하는 게 중요해요.<h2>매출이 오르는 해외구매대행/국내위탁판매 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓</h2><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/GV93z_-fRuc" start="0"></iframe></div><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>윈들리 유튜브 | 쿠팡으로 5년만에 20억 자산 쌓은 88년생</figcaption></figure><h2>영상 내용과 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해 드려요😊</h2>윈들리는 구매대행, 위탁판매 사업을 하시는 대표님들의 편리한 사업 운영을 돕기 위한 프로그램이에요. 특히 상품 소싱과 등록에 고민이 많은 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/product-sourcing?ref=abear-corp.ghost.io#dd38c6e2-8f13-4558-bbf3-ec1702e2b882">중국몰 상품 검색</a> 어떤 키워드를 기반으로 상품을 소싱해야 할지 어려운 분들을 위해 준비했어요. 카테고리별로 인기 있는 키워드가 무엇인지 확인하고, 바로 중국몰(1688, 타오바오)에서 해당 키워드에 맞는 상품을 검색해 보실 수 있어요!2️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/ai-keyword-recommendations?ref=abear-corp.ghost.io">상품명/상품태그 AI 추천</a> 메인 키워드뿐만 아니라, 상품명에 어떤 키워드를 포함할지 고민이라면 AI가 추천해 주는 키워드를 한 번 사용해 보세요. AI가 분석한 상위 노출 키워드 중 원하는 키워드만 골라 손쉽게 추가할 수 있어요!<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 유튜브]에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.평범한 직장인으로 월급을 받고 살아가던 그. 이제는 이커머스 사업으로 월 1억 이상이라는 높은 매출을 벌어들이고 있다고 해요.이렇게 번 돈으로 경제적 자유를 얻었을 뿐만 아니라, 부동산 투자에까지 성공하고 있다고 하는데요. 한드래곤님의 성공 스토리를 함께 만나봐요.월 매출 1.5억 원, 한드래곤 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓- 닉네임: 한드래곤- 사업 경험: 로켓그로스, 로켓배송, 자사몰 등- 월 매출: 약 1억 5,000만 원- 특이사항: 최근 온라인 사업으로 번 돈으로 부동산 투자에 집중하고 있음Q1. 지금 하고 계신 사업에 대해 소개해 주실 수 있나요?저는 현재 쿠팡, 네이버, 자사몰에서 사업을 운영해요. 이커머스로 번 돈으로 부동산 투자도 하고 있습니다. 요즘은 부동산 임장 다니는 시간이 더 많지만, 그래도 월 매출이 1억에서 1억 5천 정도는 꾸준히 나오고 있어요.Q2. 처음부터 사입 형태로 판매를 시작하셨나요?아니요. 저도 처음에는 위탁판매로 시작했어요.이커머스 사업을 처음 시작한다면 구매대행이나 위탁판매로 시작하는 게 좋은 것 같아요. 재고 부담 없이, 시장 반응을 살펴보며 사업 경험을 쌓을 수 있으니까요. 이후 사입으로 전환했을 때도 이전의 판매 경험이 도움이 많이 되었어요.Q3. 높은 매출로, 안정적인 사업을 운영하시는 비결은 무엇인가요?매출을 높이고, 유지하는 데에는 두 가지 방법이 있다고 봐요. 하나는 기존 상품의 광고 효율을 개선하는 것이고, 다른 하나는 새로운 상품을 등록하는 것이에요.기존 상품은 광고 성과를 분석해, 성과가 좋으면 광고비를 더 투자하고 아니라면 다른 광고 방식을 사용해 봐요. 새로운 상품의 경우, 성공 확률이 높은 상품을 소싱하는 것이 비결이에요.Q4. 흔히 ‘돈 되는 키워드’가 있다고 하잖아요. 그런데 ‘돈 되는 키워드’라고 무조건 성공하는 건 아니라고요?맞아요. 아무리 ‘돈 되는 키워드’라고 해도, 그 키워드로 돈을 버는 사람이 있는가 하면 돈을 못 버는 사람도 있거든요.중요한 건 해당 키워드와 '얼마나 핏한' 제품을 소싱했느냐에요. 같은 키워드라도, 그 키워드와 얼마나 적합한 상품을 판매하는지에 따라 매출이 달라지더라고요.Q5. 키워드에 맞는 상품이 따로 있다는 말씀인가요?네. 저는 크게 두 가지의 결을 나눠서 키워드와의 적합도를 확인하고 있어요. ①디자인 결, ②기능 결인데요. 고객들이 해당 키워드에서 선호하는 디자인과 기능이 무엇인지를 파악하는 것이 중요하더라고요.왜냐하면, 고객마다 검색 의도가 다르기 때문이에요. ‘백팩’을 예로 들면, 같은 백팩이라도 ‘노트북 백팩’과 ‘여행용 백팩’은 서로 다른 디자인과 기능의 결을 가져요. 따라서 노트북 백팩을 판매하고 싶다면 여행용 백팩과 구분되는 노트북 백팩만의 결이 무엇인지를 알아야 하는 거죠.저는 네이버나 쿠팡에 키워드(노트북 백팩)를 검색했을 때, 1페이지에 노출되는 제품들을 보고 그 결을 파악해요. 썸네일을 통해 디자인을, 연관 검색어나 상세페이지 등을 통해 기능을 살펴보고 대략적인 경향성을 찾아내는 거예요.Q6. 해당 키워드를 상품에 어떻게 녹여낼 수 있을까요?키워드를 녹여내는 곳은 주로 상품명이죠. 제품의 메인 키워드뿐만 아니라, 제가 앞서 찾은 상품의 결도 소구 키워드로 상품명에 함께 포함하려고 하는 편이에요.만약 ‘노트북 백팩’을 판매한다면, ‘슬림한’(디자인 결), ‘대용량’(기능 결)처럼 1~2개 정도 상품의 결과 관련한 소구 키워드를 상품명에 함께 작성해요. ‘대용량 슬림 노트북 백팩’ 처럼요.상품명은 클릭률과 직결되니만큼, 심플하고 직관적으로 작성하는 게 중요해요.매출이 오르는 해외구매대행/국내위탁판매 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓영상 내용과 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해 드려요😊윈들리는 구매대행, 위탁판매 사업을 하시는 대표님들의 편리한 사업 운영을 돕기 위한 프로그램이에요. 특히 상품 소싱과 등록에 고민이 많은 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ 중국몰 상품 검색어떤 키워드를 기반으로 상품을 소싱해야 할지 어려운 분들을 위해 준비했어요. 카테고리별로 인기 있는 키워드가 무엇인지 확인하고, 바로 중국몰(1688, 타오바오)에서 해당 키워드에 맞는 상품을 검색해 보실 수 있어요!2️⃣ 상품명/상품태그 AI 추천메인 키워드뿐만 아니라, 상품명에 어떤 키워드를 포함할지 고민이라면 AI가 추천해 주는 키워드를 한 번 사용해 보세요. AI가 분석한 상위 노출 키워드 중 원하는 키워드만 골라 손쉽게 추가할 수 있어요!💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dd5eddf0006642ee9fa335740ecf4f9a.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>안녕하세요. :) 연휴 잘 보내셨나요? 저는 글쓰기에 대해서 스스로를 돌아보는 시간을 가졌습니다.최근 회사 동료로부터 그리고 콘텐츠 기고를 하게 되면서 글을 쓰는 이유를 짧게 고민한 적이 있었습니다. 그때의 짧은 답변은 "나의 경험과 생각을 글로 다시 정리하면서 그때의 상황과 고민을 복기함으로써 나의 성장을 위한 축적을 목적으로 글을 쓰고 있어요." 였어요. 조금 더 글쓰기가 나에게 어떤 의미를 가지는 걸까에 대해서 연휴 동안 생각하는 시간을 가졌습니다. 그리고 3가지 측면에서 글쓰기는 저에게 의미를 가지는 것 같다는 결론을 이번에는 내렸습니다. 첫 번째는 앞서 이야기했던 답변과 같은 과거에 대한 성찰과 성장입니다. 주로 제가 쓰는 글들은 경험에 기반합니다. 경험을 재해석하고 고민을 정리하는 도구로서 어쩌면 스쳐 지나갈 수 있는 날아가는 기억을 글로 남김으로써 명확히 인식하고 축적하게 됩니다. 이러한 축적은 비슷한 상황과 고민을 맞이할 때, 조금 더 다른 선택을 하거나 나은 방법을 고안하게 해 주는 것 같습니다. 예를 들어 &lt;리더의 책임은 표현에서 시작한다&gt;에서 언급한 글을 보면 리더로서 놓치고 싶지 않은 반드시 고민해야 하는 리더로서의 가치관을 보여줍니다.<aside>"리더의 책임은 어떻게, 어디에서 시작되는가? 리더의 책임이 '직책'에 있다는 말은 틀리지 않았다고 생각한다. 하지만 실제 직책을 가지고 있는 리더 중에 그 책임을 느끼게 해주는 리더는 많지 않은 것도 사실이다. 그 책임이 느껴지지 않는 이유는 '책임'을 표현하지 않았기 때문이 아닌가 싶다."</aside> 이처럼 글쓰기는 생각을 정리하고 과거의 결정을 돌아보며 앞으로의 행동 방향을 설정하고 실행하는 데 도움을 줍니다. 각각의 글은 내 경험의 조각이고 이러한 조각이 글로서 모여 있기 때문에 더 큰 그림을 일관되게 그릴 수 있다고 보죠. 글쓰기는 지속적으로 성장하는 나를 만드는 데 유효합니다. 두 번째는 나의 경험과 깨달음이 누군가에게 도움이 될 수 있다는 믿음으로써 글을 씁니다. 처음 글을 쓸 때는 이러한 관점에 대한 고민이 부재했습니다. 시간이 지남에 따라 직장인으로서 가지는 고민이나 생각, 리더로서의 가치관이 다양한 채널을 통해 공유되고 이에 대해서 응원을 받으면서 글을 쓰는 것에 대한 책임을 조금 더 생각하게 되었습니다. 올해 초 링크드인의 글쓰기 모임 활동을 통해 다른 분들과 글을 나눔으로써 도움과 책임에 대한 생각을 더 하게 되었고, 뉴닉을 통해 많은 응원을 받으면서 글을 쓰기 전부터 글에 대한 고민은 더 커졌던 것 같습니다. 모두의 만족을 위해서 글을 쓰는 것은 아니지만, 비슷한 생각과 경험을 가진 누군가에게 고민의 글이 도움이 된다는 사실은 글을 쓰는 또 하나의 목적이나 책임이라는 가치를 만들어주었죠. 내 경험이 조금이라도 도움이 된다면 그것만으로 충분한 동기와 가치가 아닐까 싶습니다. 세 번째는 커리어의 확장 기회와 네트워킹입니다. 작성한 글을 여러 채널에 올림으로써 다양한 커피챗과 네트워킹, 그리고 외부 기고 등의 기회를 얻을 수 있었습니다. 작성한 글이 누군가와 대화를 나누는 소재가 되어주거나, 어떤 기업에게는 기고의 대상이 됨으로써 나의 커리어가 회사와 직무 외에 새로운 길을 만들어주었죠. 지금도 계속해서 주 1 ~ 2회 글을 쓰고 있습니다. 이후 이 글을 통해 또 다른 기회와 연결이 만들어질지 큰 기대를 가지고요. 위 세 가지 모두 저에게는 개인과 커리어의 '성장'을 담고 있습니다. 앞으로도 이와 같은 맥락에서 글쓰기를 계속해 나가려고 합니다. 글을 통해 전문성과 경험을 지속적으로 표현하고 새로운 기회와 연결의 가능성을 열어두는 것이죠. 이 글을 넘어 더 많은 교류와 영향을 상호 나누기를 기대합니다.늘 응원 해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 🙌

안녕하세요. :) 연휴 잘 보내셨나요?저는 글쓰기에 대해서 스스로를 돌아보는 시간을 가졌습니다.최근 회사 동료로부터 그리고 콘텐츠 기고를 하게 되면서 글을 쓰는 이유를 짧게 고민한 적이 있었습니다. 그때의 짧은 답변은 "나의 경험과 생각을 글로 다시 정리하면서 그때의 상황과 고민을 복기함으로써 나의 성장을 위한 축적을 목적으로 글을 쓰고 있어요." 였어요.조금 더 글쓰기가 나에게 어떤 의미를 가지는 걸까에 대해서 연휴 동안 생각하는 시간을 가졌습니다. 그리고 3가지 측면에서 글쓰기는 저에게 의미를 가지는 것 같다는 결론을 이번에는 내렸습니다.첫 번째는 앞서 이야기했던 답변과 같은 과거에 대한 성찰과 성장입니다. 주로 제가 쓰는 글들은 경험에 기반합니다. 경험을 재해석하고 고민을 정리하는 도구로서 어쩌면 스쳐 지나갈 수 있는 날아가는 기억을 글로 남김으로써 명확히 인식하고 축적하게 됩니다. 이러한 축적은 비슷한 상황과 고민을 맞이할 때, 조금 더 다른 선택을 하거나 나은 방법을 고안하게 해 주는 것 같습니다.예를 들어 <리더의 책임은 표현에서 시작한다>에서 언급한 글을 보면 리더로서 놓치고 싶지 않은 반드시 고민해야 하는 리더로서의 가치관을 보여줍니다."리더의 책임은 어떻게, 어디에서 시작되는가? 리더의 책임이 '직책'에 있다는 말은 틀리지 않았다고 생각한다. 하지만 실제 직책을 가지고 있는 리더 중에 그 책임을 느끼게 해주는 리더는 많지 않은 것도 사실이다. 그 책임이 느껴지지 않는 이유는 '책임'을 표현하지 않았기 때문이 아닌가 싶다."이처럼 글쓰기는 생각을 정리하고 과거의 결정을 돌아보며 앞으로의 행동 방향을 설정하고 실행하는 데 도움을 줍니다. 각각의 글은 내 경험의 조각이고 이러한 조각이 글로서 모여 있기 때문에 더 큰 그림을 일관되게 그릴 수 있다고 보죠. 글쓰기는 지속적으로 성장하는 나를 만드는 데 유효합니다.두 번째는 나의 경험과 깨달음이 누군가에게 도움이 될 수 있다는 믿음으로써 글을 씁니다. 처음 글을 쓸 때는 이러한 관점에 대한 고민이 부재했습니다. 시간이 지남에 따라 직장인으로서 가지는 고민이나 생각, 리더로서의 가치관이 다양한 채널을 통해 공유되고 이에 대해서 응원을 받으면서 글을 쓰는 것에 대한 책임을 조금 더 생각하게 되었습니다.올해 초 링크드인의 글쓰기 모임 활동을 통해 다른 분들과 글을 나눔으로써 도움과 책임에 대한 생각을 더 하게 되었고, 뉴닉을 통해 많은 응원을 받으면서 글을 쓰기 전부터 글에 대한 고민은 더 커졌던 것 같습니다. 모두의 만족을 위해서 글을 쓰는 것은 아니지만, 비슷한 생각과 경험을 가진 누군가에게 고민의 글이 도움이 된다는 사실은 글을 쓰는 또 하나의 목적이나 책임이라는 가치를 만들어주었죠.내 경험이 조금이라도 도움이 된다면 그것만으로 충분한 동기와 가치가 아닐까 싶습니다.세 번째는 커리어의 확장 기회와 네트워킹입니다. 작성한 글을 여러 채널에 올림으로써 다양한 커피챗과 네트워킹, 그리고 외부 기고 등의 기회를 얻을 수 있었습니다. 작성한 글이 누군가와 대화를 나누는 소재가 되어주거나, 어떤 기업에게는 기고의 대상이 됨으로써 나의 커리어가 회사와 직무 외에 새로운 길을 만들어주었죠.지금도 계속해서 주 1 ~ 2회 글을 쓰고 있습니다. 이후 이 글을 통해 또 다른 기회와 연결이 만들어질지 큰 기대를 가지고요. 위 세 가지 모두 저에게는 개인과 커리어의 '성장'을 담고 있습니다. 앞으로도 이와 같은 맥락에서 글쓰기를 계속해 나가려고 합니다. 글을 통해 전문성과 경험을 지속적으로 표현하고 새로운 기회와 연결의 가능성을 열어두는 것이죠. 이 글을 넘어 더 많은 교류와 영향을 상호 나누기를 기대합니다.늘 응원 해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 🙌

내가 글을 쓰는 이유, 글쓰기의 세 가지 가치

에디

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3f00affda5194997be017cb260bc4276.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h1>"팀장님은 하루를 어떻게 보내세요?"</h1>&nbsp;저는 평소 이른 아침을 선호합니다. 리더라서가 아닌 제 개인적인 스타일이죠. 조용한 시간에 혼자만의 공간에서 생각을 정리하고 일을 시작하는 것을 좋아합니다. 어린 시절부터 이어온 이 습관은 업무를 하는 데 있어서도 큰 도움이 되고 있습니다.&nbsp;출근 후 가장 먼저 하는 일은 하루를 계획하는 것입니다. 전날 밀린 메일이나 메시지, 담당하고 있는 서비스와 사업의 일간 지표를 확인하고 운영 이슈 등을 확인합니다.&nbsp;이후 캘린더를 통해&nbsp;회의와 일정을 점검하며 준비해야 할 것들을 정리합니다. 매일 변화가 있지만 기본적인 하루의 시작은 계획입니다.&nbsp;하루의 시작을 계획하는 것이 업무의 효율을 높이는 첫 단추라고 보기 때문입니다. 물론 여러 상황으로&nbsp;준비 없이 하루를 시작했던 날도 있습니다. 돌아보면&nbsp;그날 하루는 통제가 어려웠습니다.&nbsp;특히 중점적으로 보는 것은 조직의 업무 흐름입니다. 슬랙과 Jira를 통해 업데이트된&nbsp;진행 중인 프로젝트와 업무들의 상황을 체크합니다.&nbsp;어디에서 병목이 발생하고 있는지, 어떤 부분에 부스팅이 필요한지를 파악하는 것이&nbsp;중요한데, 이는 가지고 있는 시간을 효율적이고 효과적으로 사용하는지와 연결되기 때문입니다. 일의 진행이 계속 업데이트되는 만큼&nbsp;하루에 한 번이 아니라, 수시로 살펴보고 있습니다.&nbsp;구성원들이 출근하면 자연스럽게 짧은 대화를 나눕니다. 일정을 잡고 진행하는 미팅보다는 자리에서 나누는 스몰톡을 선호합니다. "어제 말씀하신 기능 개발은 잘 진행되고 있나요?", "데이터 분석하면서 특이한 점은 없었어요?", "다른 팀과 협업하는 부분에서 제가 도와드릴 것은 없나요?"와 같은 가벼운 대화를 통해 업무 상황을 파악합니다. 이런 자연스러운 대화가 오히려 더 빠르고 효과적인 커뮤니케이션이 가능하다고 보고 또 저에게 맞는 방법이라고 느끼고 있습니다.&nbsp;공식적인 1:1 미팅은 필요할 때 진행합니다. 업무 진행 과정에서 병목이나 갈등, 에너지의 감소 등 조직의 흐름을 주시하고 문제가 커지지 않도록&nbsp;1:1 미팅을 제안합니다. 보통은&nbsp;일상적인 스몰톡을 통해 구성원들과 수시로 소통하려고 합니다. 이런 대화를 통해 업무적인 어려움이나 고민을 자연스럽게 파악하고 필요한 지원을 빠르게 제공할 수 있습니다.&nbsp;오후 시간은 주로 제가 직접 처리해야 할 업무를 합니다. 하지만 이때도 구성원들의 요청에는 최대한 빠르게 응답하려고 합니다. 리더가 병목이 되어서는 안 되기 때문입니다.&nbsp;특히 의사결정이 필요한 부분에서는 더욱 그렇습니다.&nbsp;업무 검토나 피드백을 할 때 중요하게 보는 것은 우리가 처음 정했던 목적과 방향입니다. 때로는 열심히 일했지만 방향이 틀어진 경우가 있습니다. 이럴 때는 최대한 빨리 피드백을 주어 방향을 바로잡습니다.&nbsp;빠른 피드백이 조직의 속도를 만듭니다.&nbsp;퇴근 후에도 일부 업무를 살펴보지만 이 역시 정해진 루틴 안에서 진행합니다. 보통 저녁 식사 후 30분 정도 시간을 정해두고 슬랙 메시지나 서비스 관련 뉴스를 확인합니다. 운영하고 있는 서비스와 관련된 시장 동향이나 경쟁사 소식을 체크하면서 다음 날 팀과 나눌 이야기들을 정리합니다. 단, 긴급한 이슈가 아니라면 팀원들과의 커뮤니케이션은 다음 날 아침으로 미룹니다. 구성원들의 저녁 시간도 존중해야 한다고 생각하기 때문입니다.&nbsp;개인적으로 일에 있어서 루틴이 무척 중요하다고 생각합니다. 정해진 시간에 정해진 일과를 수행하는 것은 스스로의 성취뿐만 아니라 이후 진행에 있어서도 효율적인 시간 활용이 가능하기 때문입니다.&nbsp;&nbsp;리더의 하루는 절대 특별하지 않습니다. 오히려 반복적인 업무가 더 많습니다. 하지만 이러한 일상적인 노력들이 모여 조직의 성과를 만들어냅니다. 매일 반복되는 루틴 속에서 조직의 흐름을 읽고, 필요한 순간에 적절한 판단과 실행을 하는 것. 그것이 평범해 보이지만 결코 평범하지 않은 리더의 하루입니다.<aside><h3>Key Point&nbsp;</h3>✅ 계획은 하루를 효율적으로 보내는 기초가 됩니다. ✅ 조직의 업무 흐름을 살펴보는 것은 필요한 시점 업무에 참여하는 데 있어 매우 중요합니다. ✅ 리더가 병목이 되어서는 안 됩니다. 그러기 위해서는 빠른 피드백과 커뮤니케이션이 필요합니다. ✅&nbsp;이러한 하루의 루틴을 만들어가야 합니다. 반복적이지만 일상적인 노력이 조직을 움직입니다.</aside>

"팀장님은 하루를 어떻게 보내세요?" 저는 평소 이른 아침을 선호합니다. 리더라서가 아닌 제 개인적인 스타일이죠. 조용한 시간에 혼자만의 공간에서 생각을 정리하고 일을 시작하는 것을 좋아합니다. 어린 시절부터 이어온 이 습관은 업무를 하는 데 있어서도 큰 도움이 되고 있습니다. 출근 후 가장 먼저 하는 일은 하루를 계획하는 것입니다. 전날 밀린 메일이나 메시지, 담당하고 있는 서비스와 사업의 일간 지표를 확인하고 운영 이슈 등을 확인합니다. 이후 캘린더를 통해 회의와 일정을 점검하며 준비해야 할 것들을 정리합니다. 매일 변화가 있지만 기본적인 하루의 시작은 계획입니다. 하루의 시작을 계획하는 것이 업무의 효율을 높이는 첫 단추라고 보기 때문입니다. 물론 여러 상황으로 준비 없이 하루를 시작했던 날도 있습니다. 돌아보면 그날 하루는 통제가 어려웠습니다. 특히 중점적으로 보는 것은 조직의 업무 흐름입니다. 슬랙과 Jira를 통해 업데이트된 진행 중인 프로젝트와 업무들의 상황을 체크합니다. 어디에서 병목이 발생하고 있는지, 어떤 부분에 부스팅이 필요한지를 파악하는 것이 중요한데, 이는 가지고 있는 시간을 효율적이고 효과적으로 사용하는지와 연결되기 때문입니다. 일의 진행이 계속 업데이트되는 만큼 하루에 한 번이 아니라, 수시로 살펴보고 있습니다. 구성원들이 출근하면 자연스럽게 짧은 대화를 나눕니다. 일정을 잡고 진행하는 미팅보다는 자리에서 나누는 스몰톡을 선호합니다. "어제 말씀하신 기능 개발은 잘 진행되고 있나요?", "데이터 분석하면서 특이한 점은 없었어요?", "다른 팀과 협업하는 부분에서 제가 도와드릴 것은 없나요?"와 같은 가벼운 대화를 통해 업무 상황을 파악합니다. 이런 자연스러운 대화가 오히려 더 빠르고 효과적인 커뮤니케이션이 가능하다고 보고 또 저에게 맞는 방법이라고 느끼고 있습니다. 공식적인 1:1 미팅은 필요할 때 진행합니다. 업무 진행 과정에서 병목이나 갈등, 에너지의 감소 등 조직의 흐름을 주시하고 문제가 커지지 않도록 1:1 미팅을 제안합니다. 보통은 일상적인 스몰톡을 통해 구성원들과 수시로 소통하려고 합니다. 이런 대화를 통해 업무적인 어려움이나 고민을 자연스럽게 파악하고 필요한 지원을 빠르게 제공할 수 있습니다. 오후 시간은 주로 제가 직접 처리해야 할 업무를 합니다. 하지만 이때도 구성원들의 요청에는 최대한 빠르게 응답하려고 합니다. 리더가 병목이 되어서는 안 되기 때문입니다. 특히 의사결정이 필요한 부분에서는 더욱 그렇습니다. 업무 검토나 피드백을 할 때 중요하게 보는 것은 우리가 처음 정했던 목적과 방향입니다. 때로는 열심히 일했지만 방향이 틀어진 경우가 있습니다. 이럴 때는 최대한 빨리 피드백을 주어 방향을 바로잡습니다. 빠른 피드백이 조직의 속도를 만듭니다. 퇴근 후에도 일부 업무를 살펴보지만 이 역시 정해진 루틴 안에서 진행합니다. 보통 저녁 식사 후 30분 정도 시간을 정해두고 슬랙 메시지나 서비스 관련 뉴스를 확인합니다. 운영하고 있는 서비스와 관련된 시장 동향이나 경쟁사 소식을 체크하면서 다음 날 팀과 나눌 이야기들을 정리합니다. 단, 긴급한 이슈가 아니라면 팀원들과의 커뮤니케이션은 다음 날 아침으로 미룹니다. 구성원들의 저녁 시간도 존중해야 한다고 생각하기 때문입니다. 개인적으로 일에 있어서 루틴이 무척 중요하다고 생각합니다. 정해진 시간에 정해진 일과를 수행하는 것은 스스로의 성취뿐만 아니라 이후 진행에 있어서도 효율적인 시간 활용이 가능하기 때문입니다.  리더의 하루는 절대 특별하지 않습니다. 오히려 반복적인 업무가 더 많습니다. 하지만 이러한 일상적인 노력들이 모여 조직의 성과를 만들어냅니다. 매일 반복되는 루틴 속에서 조직의 흐름을 읽고, 필요한 순간에 적절한 판단과 실행을 하는 것. 그것이 평범해 보이지만 결코 평범하지 않은 리더의 하루입니다.Key Point ✅ 계획은 하루를 효율적으로 보내는 기초가 됩니다.✅ 조직의 업무 흐름을 살펴보는 것은 필요한 시점 업무에 참여하는 데 있어 매우 중요합니다.✅ 리더가 병목이 되어서는 안 됩니다. 그러기 위해서는 빠른 피드백과 커뮤니케이션이 필요합니다.✅ 이러한 하루의 루틴을 만들어가야 합니다. 반복적이지만 일상적인 노력이 조직을 움직입니다.

첫 출간기획서 반려 후, AI와 개선해보는 중입니다

에필로그, 평범한 리더들에게

나만의 리더십 스타일은 어떻게 만들어갈까요?

팀장이 되었을 때, 저도 많은 질문과 혼란이 있었습니다. “나는 어떤 리더가 되어야 할까?”, “이 길이 맞는 걸까?” 이 책은 제가 지난 4년간, 세 개의 조직에서 팀장으로 일하며 겪은 지극히 평범한 리더십의 현실을 담은 에세이입니다. 

보통팀장입니다

리더는 하루를 어떻게 보내나요

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ead2e285914e4d40b8303473902047cf.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>지난 8월 브런치를 통해 퍼블리 저자 참여 제안을 받고, 퍼블리와 글을 쓰며 느낀 경험을 간략히 소개해보려고 합니다. 해당 콘텐츠는&nbsp;콘텐츠 기획과 초고 작성 등을 거쳐 10월 2일 발행되었는데,&nbsp;브런치를 포함해 기존에 작성하던 글이 보통 짧은 호흡의 글이었다면 이번 글은&nbsp;1) 콘텐츠 플랫폼의 체계적인 프로세스를 통해 작성되었고 2) 퍼블리의 멤버십 회원에게만 제공되는 글이라는 점에서 차이가 있었다고 생각합니다. 개인적으로 이번 콘텐츠를 발행하면서 가장 인상 깊었고 시야가 넓어졌다고 느낀 점은 첫 번째는 체계적인 글쓰기이고 두 번째는 편집의 역할과 힘 입니다.<h3>1. 체계적인 글쓰기</h3>체계적인 글쓰기란 글을 쓰는 사람마다 자신에게 맞는 방식이 있기 때문에 상이하겠지만, 여기서 제가 말하는&nbsp;체계적인 글쓰기는 전체적인 글의 구조를 먼저 고민하고 작성하는 것을 의미합니다. 실제로 퍼블리에 글을 기고하면서 평소 생각하지 못했던,&nbsp;글을 쓰는 '나'는 누구이고 어떤 목적으로 글을 쓰는지를 정의하고, 글을 읽는 독자가 누구인지, 글에서 전달하고자 하는 핵심 내용은 무엇인지, 서론과 본론, 결론에 대한 전체적인 큰 구조를 경험할 수 있었습니다. 이러한 체계는 조금 더 긴 호흡의 글을 쓰는데 큰 도움이 되었고요. (보통 제가 쓰는 글이 3,000자 이내라면 이번 글은 약 7,000자 분량의 글이었습니다.) 또 혼자서 쓰는 글이 아니라&nbsp;전체적인 기획과 초고에 있어서 에디터 분과 상호 피드백을 나누며 완성도를 높이는 과정 또한 체계적인 글쓰기의 한 부분이라는 생각이 들었습니다. 일 또한 피드백에 의해서 상호보완 되는 것처럼 글쓰기 역시 피드백을 나누는 것이 큰 도움이 될 수 있음을 느낄 수 있었죠.<h3>2. 편집의 역할과 힘</h3>편집의&nbsp;역할은&nbsp;무엇일까요?&nbsp;이번에&nbsp;느낀&nbsp;편집의&nbsp;역할은&nbsp;'독자'에게&nbsp;글의&nbsp;내용이&nbsp;더&nbsp;잘&nbsp;전달되도록&nbsp;그&nbsp;흐름을&nbsp;조정하는&nbsp;것과&nbsp;글의&nbsp;핵심을&nbsp;뽑아내는&nbsp;것이 아닌가 싶습니다. 이번 글은 사실 지난 7월 브런치와 뉴닉을 통해 제가 썼던 글의 확장판이라고 할 수 있습니다. 체계적인 글쓰기를 거치면서 새로운 모습으로 재탄생했지만, 여전히 제가 작성한 글은 어딘가 투박하고 매끄럽지 않은 부분이 많았습니다. 그리고&nbsp;편집 담당자의 손을 거쳐 나온 초안은 훨씬 정돈되고 가독성이 높아졌죠. ✅ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brunch.co.kr/@expnote/126">https://brunch.co.kr/@expnote/126</a> 특히&nbsp;중간중간 새롭게 들어간 소제목은 "편집이라는 것은 글을 단순히 정돈하는 것이 아니라 새로운 가치를 부여하는 것이다"라는 생각일 들었을 만큼 무척 매력적이었고 만족스러웠습니다.&nbsp;저자의 관점이 아닌 독자의 관점에서 글의 생동감을 부여하는 것이 편집의 힘 같습니다. 좋은 기회로 퍼블리 저자로 참여하면서 많은 것을 느끼고 배울 수 있었습니다. 스스로 부족하다고 느낀 체계적인 글쓰기에 대해서 직접적으로 체감할 수 있었던 만큼, 앞으로의 글쓰기 방식에 있어서도 변화를 가져보려고 합니다. ✅ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/7649?c_order=3&amp;c_id=118&amp;fr=home">https://publy.co/content/7649?c_order=3&amp;c_id=118&amp;fr=home</a>

지난 8월 브런치를 통해 퍼블리 저자 참여 제안을 받고, 퍼블리와 글을 쓰며 느낀 경험을 간략히 소개해보려고 합니다.해당 콘텐츠는 콘텐츠 기획과 초고 작성 등을 거쳐 10월 2일 발행되었는데, 브런치를 포함해 기존에 작성하던 글이 보통 짧은 호흡의 글이었다면 이번 글은 1) 콘텐츠 플랫폼의 체계적인 프로세스를 통해 작성되었고 2) 퍼블리의 멤버십 회원에게만 제공되는 글이라는 점에서 차이가 있었다고 생각합니다. 개인적으로 이번 콘텐츠를 발행하면서 가장 인상 깊었고 시야가 넓어졌다고 느낀 점은 첫 번째는 체계적인 글쓰기이고 두 번째는 편집의 역할과 힘 입니다.1. 체계적인 글쓰기체계적인 글쓰기란 글을 쓰는 사람마다 자신에게 맞는 방식이 있기 때문에 상이하겠지만, 여기서 제가 말하는 체계적인 글쓰기는 전체적인 글의 구조를 먼저 고민하고 작성하는 것을 의미합니다. 실제로 퍼블리에 글을 기고하면서 평소 생각하지 못했던, 글을 쓰는 '나'는 누구이고 어떤 목적으로 글을 쓰는지를 정의하고, 글을 읽는 독자가 누구인지, 글에서 전달하고자 하는 핵심 내용은 무엇인지, 서론과 본론, 결론에 대한 전체적인 큰 구조를 경험할 수 있었습니다. 이러한 체계는 조금 더 긴 호흡의 글을 쓰는데 큰 도움이 되었고요. (보통 제가 쓰는 글이 3,000자 이내라면 이번 글은 약 7,000자 분량의 글이었습니다.)또 혼자서 쓰는 글이 아니라 전체적인 기획과 초고에 있어서 에디터 분과 상호 피드백을 나누며 완성도를 높이는 과정 또한 체계적인 글쓰기의 한 부분이라는 생각이 들었습니다. 일 또한 피드백에 의해서 상호보완 되는 것처럼 글쓰기 역시 피드백을 나누는 것이 큰 도움이 될 수 있음을 느낄 수 있었죠.2. 편집의 역할과 힘편집의 역할은 무엇일까요? 이번에 느낀 편집의 역할은 '독자'에게 글의 내용이 더 잘 전달되도록 그 흐름을 조정하는 것과 글의 핵심을 뽑아내는 것이 아닌가 싶습니다.이번 글은 사실 지난 7월 브런치와 뉴닉을 통해 제가 썼던 글의 확장판이라고 할 수 있습니다. 체계적인 글쓰기를 거치면서 새로운 모습으로 재탄생했지만, 여전히 제가 작성한 글은 어딘가 투박하고 매끄럽지 않은 부분이 많았습니다. 그리고 편집 담당자의 손을 거쳐 나온 초안은 훨씬 정돈되고 가독성이 높아졌죠.✅ https://brunch.co.kr/@expnote/126 특히 중간중간 새롭게 들어간 소제목은 "편집이라는 것은 글을 단순히 정돈하는 것이 아니라 새로운 가치를 부여하는 것이다"라는 생각일 들었을 만큼 무척 매력적이었고 만족스러웠습니다. 저자의 관점이 아닌 독자의 관점에서 글의 생동감을 부여하는 것이 편집의 힘 같습니다.좋은 기회로 퍼블리 저자로 참여하면서 많은 것을 느끼고 배울 수 있었습니다. 스스로 부족하다고 느낀 체계적인 글쓰기에 대해서 직접적으로 체감할 수 있었던 만큼, 앞으로의 글쓰기 방식에 있어서도 변화를 가져보려고 합니다.✅ https://publy.co/content/7649?c_order=3&c_id=118&fr=home

체계적 글쓰기와 편집의 힘

홍준표 전 대구시장이 18일 페이스북을 통해 한동훈 무소속 의원을 강하게 비판했어요. "나라를 혼돈으로 몰고 간 사람은 김건희 하나로 족하다"며 '제2의 김건희' 표현까지 꺼내 들었는데요. 국민의힘 당원게시판 여론조작 사건으로 제명된 한 의원과 그의 배우자를 겨냥한 발언으로 해석돼요.

이번에 무슨 말을 했어? 🗣️
홍 전 시장은 SNS에서 "서초동 검찰청사 벽에 화환쇼를 주도하면서 여론을 조작하고 그게 들켜 맘카페에서 쫓겨나자 당원게시판으로 옮겨와서 여론조작질이나 하는 김건희보다 더한 사람이 장막 뒤에서 암약하면 나라는 더 큰 혼란이 온다"고 했어요. 이어 "달기, 말희, 포사 같은 제2의 김건희 같은 인물이 장막 뒤에서 설쳐 나라를 어지럽게 하는 현상이 재현되어선 안 된다"고도 했어요.
누구를 겨냥한 거야? 🎯
이 발언은 국민의힘 당원게시판 여론조작 사건으로 제명된 한동훈 무소속 의원과 그의 배우자를 겨냥한 것으로 해석돼요. 홍 전 시장이 직접 인용한 "여론조작질"이나 "장막 뒤에서 암약" 같은 표현이 한 의원 측을 향한 것이라는 분석이에요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

홍준표 전 대구시장이 18일 페이스북을 통해 한동훈 무소속 의원을 강하게 비판했어요. "나라를 혼돈으로 몰고 간 사람은 김건희 하나로 족하다"며 '제2의 김건희' 표현까지 꺼내 들었는데요. 국민의힘 당원게시판 여론조작 사건으로 제명된 한 의원과 그의 배우자를 겨냥한 발언으로 해석돼요.

이번에 무슨 말을 했어? 🗣️
홍 전 시장은 SNS에서 "서초동 검찰청사 벽에 화환쇼를 주도하면서 여론을 조작하고 그게 들켜 맘카페에서 쫓겨나자 당원게시판으로 옮겨와서 여론조작질이나 하는 김건희보다 더한 사람이 장막 뒤에서 암약하면 나라는 더 큰 혼란이 온다"고 했어요. 이어 "달기, 말희, 포사 같은 제2의 김건희 같은 인물이 장막 뒤에서 설쳐 나라를 어지럽게 하는 현상이 재현되어선 안 된다"고도 했어요.
누구를 겨냥한 거야? 🎯
이 발언은 국민의힘 당원게시판 여론조작 사건으로 제명된 한동훈 무소속 의원과 그의 배우자를 겨냥한 것으로 해석돼요. 홍 전 시장이 직접 인용한 "여론조작질"이나 "장막 뒤에서 암약" 같은 표현이 한 의원 측을 향한 것이라는 분석이에요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

홍준표 전 대구시장이 18일 페이스북에서 한동훈 무소속 의원을 비판하며 "나라를 혼돈으로 몰고 간 사람은 김건희 하나로 족하다"라고 말했어요. 이는 국민의힘 당원게시판 여론조작 사건과 관련된 발언으로 해석돼요.

아일릿 '잇츠 미' 뮤직비디오가 공개 79일 만에 1억 뷰를 돌파했어요. 🎉

더불어민주당 당권주자 김민석 전 총리가 이재명 대통령 고향 안동을 찾아 TK 공략에 나섰어요. 🌱

김용범 청와대 정책실장이 삼성전자·SK하이닉스 레버리지 ETF 상장폐지는 어렵다고 밝혔어요. 📉

지금 사람들 다 이 얘기 중…! 바로 이 순간 가장 뜨거운 소식을 핵심만 정리했어요.

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홍준표 전 대구시장이 한동훈 무소속 의원을 향해 "제2의 김건희가 나라 어지럽히면 안 돼"라고 했어요. 🔥

<h3>오늘의 세줄요약!</h3>

&nbsp;

1. 테슬라가 일론 머스크에게 최대 1조 달러 규모 보상안을 승인했어요.

2. 찬반 논란이 뜨겁지만, &#39;1조 달러&#39;라는 타이틀로 강력한 마케팅 효과를 얻었어요.

3. 이번 사건은 돈보다 &#39;비전&#39;에 투자하는 시대의 변화를 상징하고 있어요.

&nbsp;

<hr />
<h3>테슬라가 보여준 천조국 클라쓰</h3>

&nbsp;

흔히 미국을 &lsquo;천조국&rsquo;이라 부릅니다. 국방 예산만 천조 원에 달할 만큼 막대한 경제력을 지닌 나라라는 뜻인데요. 최근 천조국이라는 별칭에 걸맞은 스케일을 민간 기업이 보여줬습니다. 바로 테슬라에서 일론 머스크 CEO에 대한 최대 1조 달러(약 1,450조 원) 규모의 보상안이 통과된 것입니다.

 
물론 거저 주는 것은 아닙니다. 머스크가 향후 10년간 테슬라를 이끌며 달성해야 할 거대한 성과 지표들과 연동된 성과 보상안입니다. 구체적으로 보면, 테슬라의 시가총액을 현재 가치의 수 배에 달하는 8.5조 달러 이상으로 끌어올리는 것을 비롯해, 다음과 같이 구체적인 목표가 포함되어 있습니다.

&nbsp;

&middot; 연간 2,000만 대 차량 판매 달성

&middot; 완전자율주행(FSD) 1,000만 구독자 확보

&middot; 휴머노이드 로봇(옵티머스) 100만 대 생산 및 배치

&middot; 로보택시 100만 대 상업 운영 등

&nbsp;

이밖에도 영업이익(EBITDA)을 중심으로 하는 총 12단계의 목표로 설정되어 있으며, 각 단계를 달성할 때마다 테슬라 지분 1%씩 총 12%를 받게 됩니다. 이 보상안이 모두 실행되면 머스크의 지분율은 최대 25%에 달하게 되며, 이를 통해 그는 회사 내에서 사실상 절대적인 영향력을 확보하게 됩니다.

&nbsp;

<hr />
<h3>1조 달러, 상식의 경계를 흔들다</h3>

&nbsp;

1조 달러 보상안이라는 폭력적인 타이틀은 전 세계적으로 엄청난 관심을 불러일으켰고, 그만큼 뜨거운 갑론을박을 낳았습니다. 대표적인 긍정론과 부정론을 정리하면 다음과 같습니다.

&nbsp;

긍정: 머스크 없는 테슬라는 없다

&nbsp;

긍정론의 논리는 단순합니다. 일론 머스크가 없었다면 오늘의 테슬라는 존재하지 않았다는 점입니다. 전기차 대중화부터 배터리 생태계 구축, 우주 산업 확장까지. 그의 리더십은 기업가치와 시장 신뢰의 핵심이 되어 왔습니다.

&nbsp;

이 보상안이 단순히 &lsquo;돈잔치&rsquo;가 아니라는 근거도 분명합니다. 모든 보상은 성과 달성 시에만 지급되며, 목표를 이루지 못하면 머스크는 단 한 푼도 받지 못합니다. 즉, 머스크의 &lsquo;보상 리스크&rsquo;는 곧 테슬라의 &lsquo;성장 기회&rsquo;로 설계된 셈입니다.

주주 입장에서는 &ldquo;성공하면 모두가 이익을 보고, 실패해도 손실은 없다&rdquo;는 구조입니다. 또한 이번 계약은 머스크의 리더십을 장기적으로 고정함으로써, 리더십 공백 리스크를 차단하는 효과도 있습니다. 테슬라 같은 초격차 기술 기업에선 방향을 정하는 인물이 곧 전략 자산이기 때문입니다.

&nbsp;

부정: 아무리 그래도 너무 많다

<h3>&nbsp;</h3>

반대로 비판하는 쪽에서는 이번 보상안을 기업 지배구조의 실패로 봅니다. 노르웨이 국부펀드, ISS, Glass Lewis 같은 주요 기관투자가들은 &ldquo;한 사람에게 권력이 과도하게 집중된다&rdquo;라고 지적했는데요. 머스크가 이미 10%가 넘는 지분과 막강한 대중적 영향력을 가지고 있는 상황에서, 추가 지분 확보는 이사회 견제 기능을 약화시킬 수 있다는 우려입니다.

&nbsp;

또한 보상 조건 자체가 지나치게 비현실적이라는 지적도 있습니다. 로보택시나 휴머노이드 로봇 상용화는 기술적 진보만으로는 어렵습니다. 인프라, 규제, 시장 수용성 등 수많은 장벽을 넘어야 하는데요. 이러한 이유로 &ldquo;보상은 현실보다 상징&rdquo;이라는 평가가 나오고 있습니다.

&nbsp;

더 나아가, 성과 중심의 인센티브 설계가 장기적 윤리 리스크로 이어질 수 있다는 우려도 있습니다. 테슬라의 안전성 문제나 FSD(완전 자율주행) 과장 논란처럼, &lsquo;성과 달성 압박&rsquo;이 과도할 경우 기업의 판단이 왜곡될 가능성도 존재합니다.

&nbsp;

<hr />
<h3>1조 달러의 또 다른 얼굴</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

사실 양측의 논리 모두 일리가 있습니다. 쉽게 누구의 손을 들어주기 어렵죠. 그런데 역설적으로, 이 논쟁이 뜨거워질수록 테슬라는 이득을 봅니다. 이 보상안을 단순한 보상이 아닌, 전 세계를 향한 거대한 마케팅 메시지로 해석한다면 말이죠.

&nbsp;

&lsquo;1조 달러&rsquo;라는 숫자는 그 자체로 언론의 헤드라인을 장악했습니다. 그리고 대중은 자연스럽게 질문하기 시작했습니다. &ldquo;도대체 무엇을 해야 1조 달러를 받을 수 있지?&rdquo;라고요. 그리고 그 답을 찾는 과정에서 사람들은 테슬라의 미래를 알게 되었습니다.

테슬라는 이미 대중적으로 잘 알려진 브랜드입니다. 그러나 여전히 많은 이들은 테슬라를 &#39;전기차 회사&#39; 정도로만 인식하고 있는데요. 이번 보상안은 그 프레임을 단숨에 깨뜨렸습니다. &#39;로봇과 AI 기업&#39;이라는 정체성을 그 어떤 광고보다 강력하게 각인시켰기 때문입니다.

&nbsp;

목표를 달성한다면, 그것은 곧 테슬라의 시가총액이 폭등했다는 의미입니다. 그때의 1조 달러 보상은 충분히 합리적인 대가로 여겨질 것입니다. 반대로 목표 달성에 실패하더라도 금전적 손실은 거의 없습니다. 성과 연동형 구조 덕분이죠.

&nbsp;

즉, 테슬라는 큰 리스크 없이 세계적 주목도를 얻은 셈입니다. 이 정도 규모의 브랜드 노출과 기업 인식 전환 효과를 생각하면, 이번 보상안은 발표 순간부터 이미 성공한 마케팅이라고 볼 수 있습니다.

&nbsp;

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<h3>비전이 실적이 되는 시대</h3>

&nbsp;

오늘날 기업의 가치는 더 이상 제품이 아니라 비전의 설득력으로 측정됩니다. 아직까지 흑자를 기록하지 못한 OpenAI의 기업 가치가 5,000억 달러에 달하는 것이 대표적이죠. 같은 맥락에서 과거 CEO의 보수는 실적의 결과였지만, 이제는 비전이 실적이 되고 있습니다. 이런 환경에서 머스크의 1조 달러 보상안은 자본이 &lsquo;비전&rsquo;에 투자하는 새로운 계약의 형태로 볼 수 있습니다.

&nbsp;

마지막으로, 일론 머스크는 돈을 넘어 비전으로 평가받는 몇 안 되는 인물입니다. 설령 1조 달러를 손에 쥐지 못하더라도, 그가 이미 &lsquo;미래&rsquo;라는 무형의 보상을 거머쥔 것은 부정할 수 없는데요. 보상안의 수령 여부와 관계없이, 일론 머스크는 참 난 사람임에는 분명해 보입니다.

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*위 글은 &#39;테크잇슈&#39; 뉴스레터에 실린 글입니다.

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오늘의 세줄요약!
 
1. 테슬라가 일론 머스크에게 최대 1조 달러 규모 보상안을 승인했어요.
2. 찬반 논란이 뜨겁지만, '1조 달러'라는 타이틀로 강력한 마케팅 효과를 얻었어요.
3. 이번 사건은 돈보다 '비전'에 투자하는 시대의 변화를 상징하고 있어요.
 

테슬라가 보여준 천조국 클라쓰
 
흔히 미국을 ‘천조국’이라 부릅니다. 국방 예산만 천조 원에 달할 만큼 막대한 경제력을 지닌 나라라는 뜻인데요. 최근 천조국이라는 별칭에 걸맞은 스케일을 민간 기업이 보여줬습니다. 바로 테슬라에서 일론 머스크 CEO에 대한 최대 1조 달러(약 1,450조 원) 규모의 보상안이 통과된 것입니다.

물론 거저 주는 것은 아닙니다. 머스크가 향후 10년간 테슬라를 이끌며 달성해야 할 거대한 성과 지표들과 연동된 성과 보상안입니다. 구체적으로 보면, 테슬라의 시가총액을 현재 가치의 수 배에 달하는 8.5조 달러 이상으로 끌어올리는 것을 비롯해, 다음과 같이 구체적인 목표가 포함되어 있습니다.
 
· 연간 2,000만 대 차량 판매 달성
· 완전자율주행(FSD) 1,000만 구독자 확보
· 휴머노이드 로봇(옵티머스) 100만 대 생산 및 배치
· 로보택시 100만 대 상업 운영 등
 
이밖에도 영업이익(EBITDA)을 중심으로 하는 총 12단계의 목표로 설정되어 있으며, 각 단계를 달성할 때마다 테슬라 지분 1%씩 총 12%를 받게 됩니다. 이 보상안이 모두 실행되면 머스크의 지분율은 최대 25%에 달하게 되며, 이를 통해 그는 회사 내에서 사실상 절대적인 영향력을 확보하게 됩니다.
 

1조 달러, 상식의 경계를 흔들다
 
1조 달러 보상안이라는 폭력적인 타이틀은 전 세계적으로 엄청난 관심을 불러일으켰고, 그만큼 뜨거운 갑론을박을 낳았습니다. 대표적인 긍정론과 부정론을 정리하면 다음과 같습니다.
 
긍정: 머스크 없는 테슬라는 없다
 
긍정론의 논리는 단순합니다. 일론 머스크가 없었다면 오늘의 테슬라는 존재하지 않았다는 점입니다. 전기차 대중화부터 배터리 생태계 구축, 우주 산업 확장까지. 그의 리더십은 기업가치와 시장 신뢰의 핵심이 되어 왔습니다.
 
이 보상안이 단순히 ‘돈잔치’가 아니라는 근거도 분명합니다. 모든 보상은 성과 달성 시에만 지급되며, 목표를 이루지 못하면 머스크는 단 한 푼도 받지 못합니다. 즉, 머스크의 ‘보상 리스크’는 곧 테슬라의 ‘성장 기회’로 설계된 셈입니다.
주주 입장에서는 “성공하면 모두가 이익을 보고, 실패해도 손실은 없다”는 구조입니다. 또한 이번 계약은 머스크의 리더십을 장기적으로 고정함으로써, 리더십 공백 리스크를 차단하는 효과도 있습니다. 테슬라 같은 초격차 기술 기업에선 방향을 정하는 인물이 곧 전략 자산이기 때문입니다.
 
부정: 아무리 그래도 너무 많다
 
반대로 비판하는 쪽에서는 이번 보상안을 기업 지배구조의 실패로 봅니다. 노르웨이 국부펀드, ISS, Glass Lewis 같은 주요 기관투자가들은 “한 사람에게 권력이 과도하게 집중된다”라고 지적했는데요. 머스크가 이미 10%가 넘는 지분과 막강한 대중적 영향력을 가지고 있는 상황에서, 추가 지분 확보는 이사회 견제 기능을 약화시킬 수 있다는 우려입니다.
 
또한 보상 조건 자체가 지나치게 비현실적이라는 지적도 있습니다. 로보택시나 휴머노이드 로봇 상용화는 기술적 진보만으로는 어렵습니다. 인프라, 규제, 시장 수용성 등 수많은 장벽을 넘어야 하는데요. 이러한 이유로 “보상은 현실보다 상징”이라는 평가가 나오고 있습니다.
 
더 나아가, 성과 중심의 인센티브 설계가 장기적 윤리 리스크로 이어질 수 있다는 우려도 있습니다. 테슬라의 안전성 문제나 FSD(완전 자율주행) 과장 논란처럼, ‘성과 달성 압박’이 과도할 경우 기업의 판단이 왜곡될 가능성도 존재합니다.
 

1조 달러의 또 다른 얼굴
 
사실 양측의 논리 모두 일리가 있습니다. 쉽게 누구의 손을 들어주기 어렵죠. 그런데 역설적으로, 이 논쟁이 뜨거워질수록 테슬라는 이득을 봅니다. 이 보상안을 단순한 보상이 아닌, 전 세계를 향한 거대한 마케팅 메시지로 해석한다면 말이죠.
 
‘1조 달러’라는 숫자는 그 자체로 언론의 헤드라인을 장악했습니다. 그리고 대중은 자연스럽게 질문하기 시작했습니다. “도대체 무엇을 해야 1조 달러를 받을 수 있지?”라고요. 그리고 그 답을 찾는 과정에서 사람들은 테슬라의 미래를 알게 되었습니다.
테슬라는 이미 대중적으로 잘 알려진 브랜드입니다. 그러나 여전히 많은 이들은 테슬라를 '전기차 회사' 정도로만 인식하고 있는데요. 이번 보상안은 그 프레임을 단숨에 깨뜨렸습니다. '로봇과 AI 기업'이라는 정체성을 그 어떤 광고보다 강력하게 각인시켰기 때문입니다.
 
목표를 달성한다면, 그것은 곧 테슬라의 시가총액이 폭등했다는 의미입니다. 그때의 1조 달러 보상은 충분히 합리적인 대가로 여겨질 것입니다. 반대로 목표 달성에 실패하더라도 금전적 손실은 거의 없습니다. 성과 연동형 구조 덕분이죠.
 
즉, 테슬라는 큰 리스크 없이 세계적 주목도를 얻은 셈입니다. 이 정도 규모의 브랜드 노출과 기업 인식 전환 효과를 생각하면, 이번 보상안은 발표 순간부터 이미 성공한 마케팅이라고 볼 수 있습니다.
 

비전이 실적이 되는 시대
 
오늘날 기업의 가치는 더 이상 제품이 아니라 비전의 설득력으로 측정됩니다. 아직까지 흑자를 기록하지 못한 OpenAI의 기업 가치가 5,000억 달러에 달하는 것이 대표적이죠. 같은 맥락에서 과거 CEO의 보수는 실적의 결과였지만, 이제는 비전이 실적이 되고 있습니다. 이런 환경에서 머스크의 1조 달러 보상안은 자본이 ‘비전’에 투자하는 새로운 계약의 형태로 볼 수 있습니다.
 
마지막으로, 일론 머스크는 돈을 넘어 비전으로 평가받는 몇 안 되는 인물입니다. 설령 1조 달러를 손에 쥐지 못하더라도, 그가 이미 ‘미래’라는 무형의 보상을 거머쥔 것은 부정할 수 없는데요. 보상안의 수령 여부와 관계없이, 일론 머스크는 참 난 사람임에는 분명해 보입니다.
 

*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.
테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.
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테크잇슈

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7eed484db1614551a1ac014d13a27454.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>G7 정상회의 [feat. 러시아 돈 빼먹기]</h2>안녕하세요! 오늘은 재밌는 세계 경제 뉴스를 가져왔습니다!여러분 과거 전쟁이 나면 각 진영에서 전쟁을 모두 무상으로 도와주었다는 것을 아시나요? 값비싼 무기도 모두 무상으로 지원해주었죠. 그러나 요즘은 공짜가 없습니다. 뉴스에서 "OO나라가 OO나라에 무기를 지원한다"라는 말의 속 뜻은, "돈 받고 무기 파는 장사"를 의미합니다. 러시아와 우크라이나의 전쟁에 각국이 눈을 벌겋게 뜨고 쳐다보고 있는 이유 역시, 러시아에 뜯어먹을 돈이 있기 때문인데요!주요 선진 경제국 G7이 이번 2024 이탈리아 정상회의에서 "러시아 동결자산" 중 일부를 사용해&nbsp;"우크라이나 지원"을 결정하였다고 합니다! 오늘은 G7은 왜 우크라이나 지원을 결정하게 되었는지, 그걸 또 어떻게 러시아 돈으로 지원한다는 것인지,&nbsp;그 배경과 이유에 대해서 공부해 보겠습니다!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/74e82058c6d34f7ba5fb9b3c14c4644b.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[러시아 VS 우크라이나 전쟁의 서막]</h2>과거 우크라이나는 러시아를 중심으로 한 소비에트 연방(러시아)의 일원이었습니다. 그러다 90년도에 소비에트 연방이 무너지고 러시아 옆에 붙어 있던 나라들이 독립하게 되면서, 우크라이나도 독립을 하게 되죠! 그러나&nbsp;러시아와 국경을 접하고 있는 우크라이나는 독립 후에도 러시아의 무형의 정치적 지배, 간섭을 받고 있었는데요! 우크라이나 뒤에 러시아가 자리 잡고 있기 때문에 우크라이나는 서방의 투자를 받기 어려웠습니다.&nbsp;나라의 발전을 도모하며, 서방 국가의 투자도 받고, 서방과 자유롭게 무역을 하고 싶었던 우크라는 러시아로부터 독립을 선언하게 됩니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4fb31fdeb6f1428a988b463e22b9461c.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[우크라이나 NATO 가입 선언]</h2>나토는 "서방 국가 군사 동맹"으로 미국을 주축으로 한, 러시아에 대항하기 위해서 만든 군사 방위체제입니다.&nbsp;EU연합에 속한 대부분의 국가들과 미국&nbsp;간 맺은 군사 동맹이죠.&nbsp;우크라이나는 러시아의 간섭에서 벗어나 서방과 자유로운 거래를 하기 위해 우선 "NATO" 가입을 선언하게 됩니다. 우크라이나는 러시아의 반대 진영인 미국과 EU에 붙게 된다면, 분명 러시아가 위협을 가할 게 뻔하기 때문에, 자신을 보호하기 위해 일단 군사 연맹인 나토에 가입하려고 한 것이죠!&nbsp;역시나 나토와 국경을 접할 위기에 처한 러시아는&nbsp;우크라이나가 NATO에 가입하는 것을 막기 위해, 2022년&nbsp;우크라이나를 침공하게 됩니다.&nbsp; <figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/98578163628a49fcb9f1fb185e78f28d.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[미국 EU -&gt; 러시아 자산 동결]</h2>2022년 러시아의 침공을 시작으로 전쟁이 발발하게 됩니다. 이에 미국과 EU연합은 "전쟁을 일으킨 러시아"와는 거래를 할 수 없다며, 서방에 나와 있는 러시아 자산 3천억 달러를 동결처리 해버립니다. 러시아가 유럽중앙은행에 무역 자금으로 맡긴 2천억 달러와, 미국, 유럽 등에 나와 있는 러시아 자산 1천억 달러를 동결처리해 버린 것이죠!&nbsp;그 바람에&nbsp;러시아는 자기 자산임에도 불구하고, 자산을 압류처리 당해 가져갈 수 없게 되었습니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f807a99d63c046a4b3a8ef091775f585.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[러시아 동결자산에 눈독 들이는 국가들]</h2>러시아와 우크라이나 전쟁으로 인해, 러시아 자산&nbsp;3천억 달러가 서방에 동결처리 된 이후, 국가들 사이에는 하나의 큰 시장이 열리게 됩니다. 바로 "우크라 무기 지원 &amp; 우크라 인프라 재건 사업"의 장이 열린 것인데요! 제가 앞서 얘기했듯, 요즘 전쟁에 공짜는 없다고 말했죠? "지원"의 명분을 내세운 "큰 장사"가 시작된 것입니다.&nbsp;서방 국가들은 "러시아 동결자산 3천억 달러"가 있기 때문에, 우크라이나 적극 지원에 나서게 됩니다. 우크라이나가 돈이 어딨겠습니까? 우크라이나에게 빌려준 값비싼 무기와, 우크라이나 인프라 재건 사업에 쓰이는 돈은 모두 "러시아 동결자산"에서 빼먹을 심산으로 우크라이나를 지원하게&nbsp;됩니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/51bdc2530575463c88c36bab5de3e2fb.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[전부 다 써주길 바라는 우크라]</h2>우크라이나는 미국과 EU연합이 동결한 러시아 자산을 자신에게 전부 써줄 것을 요청했는데요! 러시아의 침공 때문에 우크라의 인프라가 전부 망가졌고, 무기 구입과 인프라 복구 작업에만 4100억 달러가 쓰인다는 이유였죠. 우크라는 러시아가 침공의 책임이 있기 때문에, 러시아 동결자산&nbsp;3천억 달러는 지금 당장 자신에게 써야 한다고 주장합니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bca0017d52e24773a9c59d98a09119c2.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[2024 G7 정상회의]</h2>2024년, 이탈리아에서 G7 정상회의가 진행됐습니다. 서방은 러시아 동결자산을 전부 자신에게 써달라는 우크라에게, 남의 돈을 막 쓸 수는 없기 때문에, "러시아 동결자산을 담보로, 우크라이나에게 일단 500억 달러를 지원할 것"을 결정했습니다. 이 말은 즉 일단 자신들이 500억 달러를 빌려주고, 우크라가 갚지 못하면 러시아 동결자산에서 돈을 빼가겠다는 말입니다.&nbsp;이제 슬슬 각국의 "합의하에"&nbsp;러시아 동결자산을 사용하겠다는 의미인데요! 물론 러시아의 합의는 받지 않았죠. 그전까지 특별한 이벤트로 인한 "타국 자산 동결처리" 전례는 있었으나, 남의 돈을 직접 빼서 쓴 사례는 없었습니다. 이번 결정을 미루어보아, 서방은 러시아의 패배를 예측하고 있는 듯합니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/019b925b72da4bdb8f78b571259c49fc.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[러시아 동결자산 (맘대로) 사용 결정]</h2>러시아의 동의도 받지 않은 채, 서방은 우크라이나에게 러시아 돈으로 무기 지원과, 재건 사업을 지원하겠다고 밝혔습니다. 우크라이나에게 500억 달러를 빌려주겠다는 말은, 즉 그 돈으로 자신들이 지금까지 빌려준 무기 값도 받고, 인프라 복원 사업도 슬슬 진행하겠다는 말인데요! 서방의 사업 비용으로 쓰겠다는 것이죠. 이 말에 가만있을 러시아가 아니겠죠?&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bc786e403f4a416a97f8c20cc7b651d4.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[러시아 협박성 휴전 협상 제의]</h2>다음날, 러시아는 우크라이나에게 "휴전 협상"에 들어갑니다. 우크라이나가 NATO와 EU에 가입하지 않고, 현재 러시아가 점령한 지역에서만 군대를 빼준다면, 휴전해 주겠다는 제안이었죠. 이는 만약 자신의 제안을 거절하고, 러시아 동결자산을 건드릴 경우 진짜 핵전쟁을 시작하겠다는 암묵적 협박을 한 것입니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d44059e92dac4fbca452c26a3c5b5407.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>[우크라이나 협상 거절]</h3>그러나 자신의 뒤에 가장 쎈놈들이 3천억 달러를 바라보며 지키고 서있는데,&nbsp;이 협박에 무서워할 우크라이나가 아니겠죠? 우크라이나는 러시아의 휴전 협상을&nbsp;거절합니다. 그리고 러시아는 북한을 찾아가게 됩니다.<hr>저는 이번 주제를 공부하면서 웃기면서도 무서운 세상이라는 생각이 들었습니다. 남의 돈을 마음대로 쓰는 이러한 전례가 만들어지는 것에 대한 우려도 따릅니다. 누구든 이 전례를 따라 할 수 있기 때문인데요! 이 소식을 접한 중국은 미소를 짓고 있다고 합니다. 중국에 진출한 미국, 서방 기업의 재산을 자신들도 합법적으로 동결하고 사용할 수 있지 않을까? 하는 기대를 하고 있을 수도 있겠죠!&nbsp; 긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

G7 정상회의 [feat. 러시아 돈 빼먹기]안녕하세요! 오늘은 재밌는 세계 경제 뉴스를 가져왔습니다!여러분 과거 전쟁이 나면 각 진영에서 전쟁을 모두 무상으로 도와주었다는 것을 아시나요? 값비싼 무기도 모두 무상으로 지원해주었죠. 그러나 요즘은 공짜가 없습니다. 뉴스에서 "OO나라가 OO나라에 무기를 지원한다"라는 말의 속 뜻은, "돈 받고 무기 파는 장사"를 의미합니다. 러시아와 우크라이나의 전쟁에 각국이 눈을 벌겋게 뜨고 쳐다보고 있는 이유 역시, 러시아에 뜯어먹을 돈이 있기 때문인데요!주요 선진 경제국 G7이 이번 2024 이탈리아 정상회의에서 "러시아 동결자산" 중 일부를 사용해 "우크라이나 지원"을 결정하였다고 합니다! 오늘은 G7은 왜 우크라이나 지원을 결정하게 되었는지, 그걸 또 어떻게 러시아 돈으로 지원한다는 것인지, 그 배경과 이유에 대해서 공부해 보겠습니다![러시아 VS 우크라이나 전쟁의 서막]과거 우크라이나는 러시아를 중심으로 한 소비에트 연방(러시아)의 일원이었습니다. 그러다 90년도에 소비에트 연방이 무너지고 러시아 옆에 붙어 있던 나라들이 독립하게 되면서, 우크라이나도 독립을 하게 되죠! 그러나 러시아와 국경을 접하고 있는 우크라이나는 독립 후에도 러시아의 무형의 정치적 지배, 간섭을 받고 있었는데요! 우크라이나 뒤에 러시아가 자리 잡고 있기 때문에 우크라이나는 서방의 투자를 받기 어려웠습니다. 나라의 발전을 도모하며, 서방 국가의 투자도 받고, 서방과 자유롭게 무역을 하고 싶었던 우크라는 러시아로부터 독립을 선언하게 됩니다. [우크라이나 NATO 가입 선언]나토는 "서방 국가 군사 동맹"으로 미국을 주축으로 한, 러시아에 대항하기 위해서 만든 군사 방위체제입니다. EU연합에 속한 대부분의 국가들과 미국 간 맺은 군사 동맹이죠. 우크라이나는 러시아의 간섭에서 벗어나 서방과 자유로운 거래를 하기 위해 우선 "NATO" 가입을 선언하게 됩니다. 우크라이나는 러시아의 반대 진영인 미국과 EU에 붙게 된다면, 분명 러시아가 위협을 가할 게 뻔하기 때문에, 자신을 보호하기 위해 일단 군사 연맹인 나토에 가입하려고 한 것이죠! 역시나 나토와 국경을 접할 위기에 처한 러시아는 우크라이나가 NATO에 가입하는 것을 막기 위해, 2022년 우크라이나를 침공하게 됩니다. [미국 EU -> 러시아 자산 동결]2022년 러시아의 침공을 시작으로 전쟁이 발발하게 됩니다. 이에 미국과 EU연합은 "전쟁을 일으킨 러시아"와는 거래를 할 수 없다며, 서방에 나와 있는 러시아 자산 3천억 달러를 동결처리 해버립니다. 러시아가 유럽중앙은행에 무역 자금으로 맡긴 2천억 달러와, 미국, 유럽 등에 나와 있는 러시아 자산 1천억 달러를 동결처리해 버린 것이죠! 그 바람에 러시아는 자기 자산임에도 불구하고, 자산을 압류처리 당해 가져갈 수 없게 되었습니다. [러시아 동결자산에 눈독 들이는 국가들]러시아와 우크라이나 전쟁으로 인해, 러시아 자산 3천억 달러가 서방에 동결처리 된 이후, 국가들 사이에는 하나의 큰 시장이 열리게 됩니다. 바로 "우크라 무기 지원 & 우크라 인프라 재건 사업"의 장이 열린 것인데요! 제가 앞서 얘기했듯, 요즘 전쟁에 공짜는 없다고 말했죠? "지원"의 명분을 내세운 "큰 장사"가 시작된 것입니다. 서방 국가들은 "러시아 동결자산 3천억 달러"가 있기 때문에, 우크라이나 적극 지원에 나서게 됩니다. 우크라이나가 돈이 어딨겠습니까? 우크라이나에게 빌려준 값비싼 무기와, 우크라이나 인프라 재건 사업에 쓰이는 돈은 모두 "러시아 동결자산"에서 빼먹을 심산으로 우크라이나를 지원하게 됩니다. [전부 다 써주길 바라는 우크라]우크라이나는 미국과 EU연합이 동결한 러시아 자산을 자신에게 전부 써줄 것을 요청했는데요! 러시아의 침공 때문에 우크라의 인프라가 전부 망가졌고, 무기 구입과 인프라 복구 작업에만 4100억 달러가 쓰인다는 이유였죠. 우크라는 러시아가 침공의 책임이 있기 때문에, 러시아 동결자산 3천억 달러는 지금 당장 자신에게 써야 한다고 주장합니다. [2024 G7 정상회의]2024년, 이탈리아에서 G7 정상회의가 진행됐습니다. 서방은 러시아 동결자산을 전부 자신에게 써달라는 우크라에게, 남의 돈을 막 쓸 수는 없기 때문에, "러시아 동결자산을 담보로, 우크라이나에게 일단 500억 달러를 지원할 것"을 결정했습니다. 이 말은 즉 일단 자신들이 500억 달러를 빌려주고, 우크라가 갚지 못하면 러시아 동결자산에서 돈을 빼가겠다는 말입니다. 이제 슬슬 각국의 "합의하에" 러시아 동결자산을 사용하겠다는 의미인데요! 물론 러시아의 합의는 받지 않았죠. 그전까지 특별한 이벤트로 인한 "타국 자산 동결처리" 전례는 있었으나, 남의 돈을 직접 빼서 쓴 사례는 없었습니다. 이번 결정을 미루어보아, 서방은 러시아의 패배를 예측하고 있는 듯합니다. [러시아 동결자산 (맘대로) 사용 결정]러시아의 동의도 받지 않은 채, 서방은 우크라이나에게 러시아 돈으로 무기 지원과, 재건 사업을 지원하겠다고 밝혔습니다. 우크라이나에게 500억 달러를 빌려주겠다는 말은, 즉 그 돈으로 자신들이 지금까지 빌려준 무기 값도 받고, 인프라 복원 사업도 슬슬 진행하겠다는 말인데요! 서방의 사업 비용으로 쓰겠다는 것이죠. 이 말에 가만있을 러시아가 아니겠죠? [러시아 협박성 휴전 협상 제의]다음날, 러시아는 우크라이나에게 "휴전 협상"에 들어갑니다. 우크라이나가 NATO와 EU에 가입하지 않고, 현재 러시아가 점령한 지역에서만 군대를 빼준다면, 휴전해 주겠다는 제안이었죠. 이는 만약 자신의 제안을 거절하고, 러시아 동결자산을 건드릴 경우 진짜 핵전쟁을 시작하겠다는 암묵적 협박을 한 것입니다. [우크라이나 협상 거절]그러나 자신의 뒤에 가장 쎈놈들이 3천억 달러를 바라보며 지키고 서있는데, 이 협박에 무서워할 우크라이나가 아니겠죠? 우크라이나는 러시아의 휴전 협상을 거절합니다. 그리고 러시아는 북한을 찾아가게 됩니다.저는 이번 주제를 공부하면서 웃기면서도 무서운 세상이라는 생각이 들었습니다. 남의 돈을 마음대로 쓰는 이러한 전례가 만들어지는 것에 대한 우려도 따릅니다. 누구든 이 전례를 따라 할 수 있기 때문인데요! 이 소식을 접한 중국은 미소를 짓고 있다고 합니다. 중국에 진출한 미국, 서방 기업의 재산을 자신들도 합법적으로 동결하고 사용할 수 있지 않을까? 하는 기대를 하고 있을 수도 있겠죠! 긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

[세계] G7 정상회의(feat. 우크라 지원)

경린씌

덴마크는 코로나19를 더는 심각한 전염병으로 보지 않기로 했어요. 해외에서 입국한 사람을 격리하는 것 빼고는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25004924" style="text-decoration:none">방역 조치를 하지 않기로</a> 했고요. 덴마크는 인구의 약 75%가 백신 접종을 마쳤어요. 싱가포르도 접종률이 78% 정도인데요. 덴마크처럼 규제를 확 푼 건 아니지만, 1단계 낮춘 상황이에요.

덴마크는 코로나19를 더는 심각한 전염병으로 보지 않기로 했어요. 해외에서 입국한 사람을 격리하는 것 빼고는 방역 조치를 하지 않기로 했고요. 덴마크는 인구의 약 75%가 백신 접종을 마쳤어요. 싱가포르도 접종률이 78% 정도인데요. 덴마크처럼 규제를 확 푼 건 아니지만, 1단계 낮춘 상황이에요.

덴마크·싱가포르 “위드 코로나” 👪

<img alt="" height="67" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/06/20/pkigth.png" width="1921" />

&ldquo;그 이슈, 다른 사람들은 어떻게 생각할까?&rdquo; 
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕 
뉴닉이 준비한 따끈따끈 이슈 도우에 
뉴니커가 얹은 다채로운 의견 토핑을 맛봐요. 
한 판 뚝딱 해치우면, 
&nbsp;&ldquo;그 이슈, 이렇게 생각해!&rdquo; 말하는 나를 발견할 거예요.

뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?

<hr />
<img alt="이슈 맛보기" height="281" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/06/20/hxtbzr.png" width="1301" />

뉴니커, TV 채널 돌리다가 &lsquo;EBS 다큐 프라임&rsquo;, &lsquo;역사저널 그날&rsquo; 같은 프로그램 본 적 있나요? 둘 다 공영방송(EBS&middot;KBS)에서 만든 프로그램인데요. 요즘 공영방송에 내는 TV 수신료를 무조건 전기요금 고지서에 포함해 내게(=통합징수) 하지 말고, 따로 선택해서 내게(=<a href="http://newneek.co/@newneek/article/TV-%EC%88%98%EC%8B%A0%EB%A3%8C-%EB%B6%84%EB%A6%AC%EC%A7%95%EC%88%98-%EB%85%BC%EB%9E%80-7130">분리징수</a>) 하자는 얘기로 <a href="http://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=310701">시끌시끌해요</a>. TV도 공영방송도 안 본 지 오래고 유튜브&middot;넷플릭스를 많이 보는데 꼭 내게 하는 게 부당하다는 것. 정부는 TV 수신료를 분리징수 하도록 하는 법을 빠르면 다음 달 안에 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20230616/119809214/1">발표할 예정인데요</a>. 공영방송을 지키기 위해 분리징수를 막아야 한다는 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/5958109">의견도 맞서요</a>. 이러한 &lsquo;TV 수신료 분리징수&rsquo;에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?

6월 19일부터 20일까지, 이틀 동안 1165명의 뉴니커가 TV 수신료 분리징수에 관한 의견과 궁금증을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요!

<h2>오늘의 피자</h2>

1. TV 수신료, 정확히 뭐고 어떻게 걷는 건지 알아봐요. 
2. TV 수신료 분리징수에 대해 뉴니커들은 어떻게 생각하는지 살펴봐요 🍕. 
3. TV 수신료 분리징수에 대해 전문가들은 어떻게 생각하는지, 해외 사례는 어떤지 챙겨봐요.

<hr />
<h2>TV 수신료 정확히 뭐야?</h2>

공영방송(KBS&middot;EBS)의 신호를 받는 대가로 내는 요금이에요. TV를 사서 안테나를 세우면 누구나 공영방송 채널을 볼 수 있잖아요. 그래서 TV가 있는 집이라면 무조건 내도록 법에 딱 정해뒀는데요. 전기요금 고지서에 &lsquo;TV 수신료&rsquo; 칸을 만들어서 같이 걷고 있어요. 한국전력공사(한전)가 걷어서 KBS&middot;EBS한테 주고요. 수신료가 전기요금에 포함되니까 안 내면 전기가 끊길 수 있어요. 사실상 세금처럼 꼬박꼬박 내야 하는 것.&nbsp;

현재 수신료는 한 달에 2500원이에요. 이 중에서 KBS가 2265원(약 91%), EBS가 70원(약 3%)을 갖고, 한국전력이 수수료로 165원(약 6%)을 가져가요. 만약 TV가 없어 수신료를 내고 싶지 않다면, 한전 고객센터(123)에 전화해서 &ldquo;TV가 없어요&rdquo; 하면 돼요. 이미 낸 돈도 3개월치까지 돌려주고요.&nbsp;

<h2>TV 수신료 전기요금에 포함해 걷는 근거가 뭐야?</h2>

<div class="footnote">471명의 뉴니커가 궁금해했어요.</div>

내가 공영방송 본다고 한 적도 없고, 보지도 않는데 수신료는 내야 하는 이유가 뭐냐면: 수신료가 공영방송을 유지하기 위한 재원으로 쓰이기 때문이에요. 공영방송은 국민에게 정확한 정보와 양질의 프로그램을 제공하기 위한 공적 시설인데요. 우리 사회에 꼭 필요한 방송을 만들고 내보내는 역할을 해요(예: 다큐멘터리, 재난 방송, 시사 프로그램, 대하 사극, 국악). 그렇기 때문에 수신료에 대한 근거가 법에 적혀 있고, KBS 사장을 대통령이 임명하는 거예요.&nbsp;

<h2>TV 수신료 정확히 어떻게 바뀐다는 거야?</h2>

<div class="footnote">372명의 뉴니커가 궁금해했어요.</div>

수신료를 전기요금 고지서에 포함해서 받지 못하게 하겠다는 거예요. 현재 방송법에는 한국전력이 전기요금을 받으면서 수신료도 받을 수 있다고 쓰여 있는데, 이렇게 못 하도록 고치겠다는 것. 빠르면 다음 달까지 법을 고칠 거라고. 분리징수를 구체적으로 어떻게 할지는 정부와 방송통신위원회가 얘기하고 있고요.

<hr />
<img alt="의견 맛보기" height="281" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/06/20/smyika.png" width="1301" />

<img alt="'TV 수신료 분리징수, 어떻게 생각해?'라는 물음에 673명(57.8%)이 너무 성급한 결정이야 라고 했어요. 365명(31.3%)은 당장 해야 해 라고 했고요. 잘 모르겠다고 답한 사람은 127명(10.9%)이었어요. 2023년 6월 19일부터 20일까지 총 2일 똥안 1165명의 뉴니커가 참여해줬어요." height="1080" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/06/20/230621_-1.jpg" width="1080" />

<h2>🍕너무 성급한 결정이야 (57.8%, 673명) 🔴</h2>

&ldquo;이익이 아니라 공공을 추구하는 방송은 꼭 필요해요.&rdquo; 
공영방송을 지켜야 한다는 의견이 가장 많았어요. 공영방송도 교통&middot;의료처럼 공익을 위한 기본 인프라라는 건데요. 수신료를 선택적으로 납부하게 하면 수신료가 적게 걷힐 것이 확실한데, 그럼 공영방송을 운영하기 어려워질 거라는 것. 그럼 광고 수익을 위해 시청률을 좇는 프로그램 위주로 만들게 되고 결국 다른 방송국에서는 하지 않는 다큐멘터리나 시사 프로그램, 교육 프로그램, 재난 특보 등을 보지 못 하게 되는 거 아니냐고요. 실제로 최근 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%B6%81%ED%95%9C-%EC%9A%B0%EC%A3%BC%EB%B0%9C%EC%82%AC%EC%B2%B4-%EB%B0%9C%EC%82%AC-7208">북한이 우주발사체를 쏴서</a> 재난경보가 울리는 등 혼란이 있었을 때, KBS만은 재난 특보를 내보내서 도움이 됐다는 뉴니커도 있었어요.

노인&middot;장애인 등 취약계층을 위해서라도 여전히 공영방송이 필요하다는 뉴니커도 있었어요. 요즘 OTT 서비스를 보는 사람이 많다고 해서 이들이 국민 전체는 아니라는 것. 공영방송에서 수어 지원 등을 꼼꼼히 챙겨주는 점을 얘기한 뉴니커도 있었고요. &lsquo;나는 안 보지만 다른 사람들의 선택권을 존중하기 위해 분리징수에 반대한다&rsquo;는 의견도 있었는데요. 누군가에게는 경제적 합리성의 문제지만 누군가에게는 문화&middot;교양 등 세상과 만나는 창구가 없어질 수 있는 문제라는 것.&nbsp;

&ldquo;공영방송에도 변화에 대응할 시간을 줘야 해요.&rdquo; 
너무 성급하게 분리징수를 추진하는 것 같다는 뉴니커도 많았어요. 수신료를 구체적으로 어떻게 분리징수할지 계획을 세우고, 이로 인해 공익에 타격은 없는지도 살펴봐야 한다는 것. 공영방송이 한 순간에 휘청할 수도 있는 문제인데 &lsquo;번갯불에 콩 구워먹듯&rsquo; 처리하면 안 된다는 거예요. 그보다 공영방송이 책무를 다하고 있는지 점검하고 개선할 방안을 마련하는 게 먼저라는 의견도 있었고요. 정부가 방송계를 길들이려 급하게 분리징수를 밀어붙이는 거 아니냐고 걱정한 뉴니커도 있었어요.&nbsp;

&ldquo;EBS를 지켜야 해요.&rdquo; 
EBS를 지키기 위해 분리징수를 다시 생각했으면 좋겠다고 한 의견도 많았어요. EBS는 학생들의 사교육비를 줄여주는 교육 방송이나, 다양한 다큐멘터리 등 유익한 프로그램을 많이 만들어준다는 것. &ldquo;EBS는 안 봐도 내고 싶다&rdquo;, &ldquo;EBS가 수신료를 많이 가져갔으면 좋겠다&rdquo;라고 한 뉴니커도 있었어요.

<aside>
<img alt="콜라 이미지예요." height="461" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/06/20/draitm.png" width="2251" />

<h2>🥤시원하게 팩트를 톡 쏘는 팩트 콜라</h2>

분리징수로 바뀌면 공영방송 진짜 망해?&nbsp;

<div class="footnote">766명의 뉴니커가 궁금해했어요.</div>

그럴 수 있다는 걱정이 나와요. KBS의 1년 예산은 약 1조 5000억 원 정도 되는데요. 수신료 수입이 이중 45%를 차지한다고. 만약 수신료 받는 방식을 분리징수로 바꾸면 수신료 수입이 약 69%(4338억 원) 줄어들 걸로 보고요. 한전이 걷어주지 않으니 수신료를 따로 받는 데 드는 비용도 660억 원에서 2배 정도 늘어날 거란 예상이 나오는데요. 다 합치면 결국 KBS <a href="https://www.khan.co.kr/national/media/article/202306061644001">1년 예산의 3분의 1 정도</a>가 줄어드는 거예요. 이러면 공영방송의 뿌리가 흔들릴 수 있어요. 클래식 방송, 장애인 방송 등 시청률은 좀 떨어져도 공익을 위해 유지되던 여러 방송이 줄어들 것이기 때문.

<img alt="KBS 내부 자료에 따르면, 연간 예산 1조 5000억 원 중 수신료 수입이 6750억 원으로 45%를 차지하는데요. 분리징수로 바뀌면 수신료 수입이 5658억 원 줄 거로 예상해요. 전체 예산 중 약 30%가 줄어드는 것." height="1120" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/06/20/230621__1-1.png" width="1200" />
</aside>

<h2>🍕당장 해야 해 (31.3%, 365명) 🔵</h2>

&ldquo;TV를 봐야 수신료를 내는 거 아닌가요?&rdquo; 
안 보는 사람에게 요금을 걷는 게 말이 되냐는 의견이 많았어요. OTT&middot;유튜브 보지 TV 안 본지 오래라는 건데요.&nbsp;공영방송을 포함해 모든 채널을 IPTV로 보고 있는데 수신료까지 따로 내면 공영방송 보는 요금을 2번 내는 거 아니냐는 의견도 있었고요. 이밖에도 수신료를 한 번에 걷는 방식을 이해하기 힘들다는 지적이 있었어요. 내더라도 스스로 선택해서 내고 싶다는 것. 또, 수신료에 대해 잘 알려주지 않아서 TV도 없는데 수신료를 내온 사실을 알고 어이가 없었다는 뉴니커도 있었고요.&nbsp;

&ldquo;공정하지 않은 방송에 왜 국민의 돈을 강제로 내야 하나요?&rdquo;&nbsp; 
KBS가 공영방송으로서 역할을 잘 못하고 있기 때문에 통합징수에 반대한다는 뉴니커도 많았어요. 수신료를 걷는 목적 중 하나는 공영방송이 재정 부담 없이 공정한 프로그램을 만들라는 건데, KBS가 과연 그래왔는지 의문이라는 거예요. 특히 특정 정권&middot;정당을 편애하는 등 KBS가 공정하지 않은 방송을 한다고 느낀다는 뉴니커가 많았어요.

&ldquo;자체적으로 경쟁력을 올리는 게 맞다고 생각해요.&rdquo; 
수신료를 지키기 위해 고민하기보다 양질의 프로그램을 내놓기 위해 노력해야 한다는 의견도 있었어요. 사람들이 공영방송을 보지 않고 OTT 서비스로 몰리는 이유를 생각해보고, OTT 서비스만큼 다양한 콘텐츠를 내놓아야 한다는 것. 좋은 프로그램이 많다면 알아서 돈 내고 볼 거라고도 했고요. 수신료가 따박따박 들어와서 이런 고민이 부족한 게 아니냐는 지적도 있었어요. 시청자가 수신료를 낼지 안 낼지 선택할 수 있다면 공영방송도 방송 퀄리티를 높일 노력을 할 거로 기대한 뉴니커도 있었고요.

<aside>
<img alt="콜라 이미지예요." height="461" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/06/20/tvdadb.png" width="2251" />

<h2>🥤시원하게 팩트를 톡 쏘는 팩트 콜라</h2>

공영방송 보는 사람 얼마나 될까?&nbsp;

10명 중 1명도 안 되는 거로 보여요. 미디어오늘이 시청률조사기관 닐슨코리아에 의뢰해 2000년부터 2018년 상반기까지 황금시간대(오후 7시~11시) <a href="http://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=144175">수도권 시청률을 분석한</a> 적 있는데요. KBS1의 시청률은 15.87%에서 8.41%로 절반 가까이 떨어졌어요. KBS2의 시청률도 11.26%에서 9.16%로 줄었고요. 반면 방송통신위원회의 조사에 따르면 OTT 영상을 TV에서 보는 사람의 비율은 2020년 8.5%에서 2022년 16.2%로 2배 가까이 늘었어요.

<img alt="미디어오늘이 시청률조사기관 닐슨코리아에 의뢰해 2000년부터 2018년 상반기까지 오후 7시에서 11시 수도권 시청률을 분석한 적 있는데요. KBS1의 시청률은 15.87%에서 8.41%로 절반 가까이 떨어졌어요. KBS2의 시청률도 11.26%에서 9.16%로 줄었고요. " height="1413" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/06/21/230621__2_ESjwsu3.png" width="1200" />
</aside>

<h2>🍕이런 것도 같이 생각해보자 🟡</h2>

뉴니커들이 함께 고민해보자며 던져준 생각에는 이런 것도 있었어요:

<ul>
	<li>
	KBS가 정말 쇄신하는 모습을 보여주지 않는다면 분리징수를 원하는 여론은 끊이지 않을 것 같아.&nbsp;
	</li>
	<li>
	공영방송이 정부의 입김에서 자유로운 공익단체로 독립해야 하지 않을까?&nbsp;
	</li>
	<li>
	수신료 징수를 고치는 건 좋은데, 대통령 말 한마디로 너무 빠르게 밀어붙이는 것 같아. 다양한 이해관계자들과 충분한 논의도 필요해.
	</li>
</ul>

<hr />
<img alt="더 맛볼 이야기" height="281" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/06/21/wxhhcm.png" width="1301" />

<h2>전문가들은 어떻게 바라봐?</h2>

<div class="footnote">500명의 뉴니커가 궁금해했어요.</div>

과거에도 TV가 있으면 무조건 수신료를 내야 하는 게 부당하다는 말은 있었어요. 국민이 소송을 걸기도 했는데요. 헌법재판소는 &lsquo;수신료는 공적 시설인 공영방송을 유지하기 위해 필요한 돈이므로 납부 여부를 선택할 수 없다&rsquo;고 봤어요.&nbsp;

전문가들도 다양한 공익 프로그램을 제작하는 공영방송의 의미를 되새겨야 한다고 지적하는데요. 그러면서도 KBS와 공영방송 제도에도 변화가 필요하다고 말해요. (1) 정권에 따른 편파&middot;왜곡 보도 등으로 떨어진 국민의 신뢰를 되찾아야 하며, (2) 자동으로 들어오는 수신료에 안주하지 말고 콘텐츠&middot;경영 측면에서 치열하게 생존 전략을 고민해야 한다는 거예요. (3) 이외에도 수신료의 의미와 기준&middot;사용 내역 등을 꼼꼼히 살펴 공영방송을 제대로 운영해야 한다는 지적이 있고요.&nbsp;

한편 방송통신위원회는 &lsquo;공영방송 협약 제도&rsquo;를 마련하겠다고 했는데요. 공영방송이 공익을 위해 지켜야 할 책임과 의무를 구체적으로 정하고, 일정 기간마다 실적을 평가해 수신료&middot;직원 연봉 등에 활용하겠다는 내용이에요. 공영방송이 해야 할 일과 이에 대한 평가 방식을 딱 정하는 것.

<h2>해외에선 어떻게 하고 있어?</h2>

<div class="footnote">564명의 뉴니커가 궁금해했어요.</div>

영국&middot;독일&middot;프랑스&middot;일본 등 세계 50여 나라에도 공영방송이 있어요. 우리나라와 마찬가지로 수신료를 바탕으로 운영되는데요. 대부분 우리나라보다 수신료가 훨씬 비싸요. 우리나라 수신료는 42년째 월 2500원인데요(1년에 3만 원). 영국 BBC의 수수료는 1년에 약 25만 원이에요. 독일 ZDF는 26만 원, 프랑스 FTV는 17만 원, 일본 NHK는 16만 원 정도예요.

해외에서도 한전 같은 공공기관이 수신료를 받아주는 경우가 있는데요. BBC와 NHK는 수신료를 분리징수하고 있어요. 원하는 사람만 내도 되게 한 것. 이에 더해 BBC는 2028년까지 수신료를 폐지할 계획이고, NHK&middot;FTV도 이런 논의를 하고 있어요. 공영방송 안 보고 OTT&middot;IPTV 보는 사람이 많은 시대 흐름을 반영하려는 것.

<hr />
뉴니커, &lsquo;TV 수신료 분리징수&rsquo;에 관해 이야기해보니 어때요?

이슈를 자세히 알아보기 전과 후, 
생각이 달라졌거나 더 고민하게 된 부분이 있나요?

아래 링크를 눌러 뉴니커의 최종 의견도 보내고, 
피자스테이션에 대한 피드백도 들려주세요!

<a class="btn-cta" href="https://newneek.typeform.com/to/cYdSARiu?surveyId=cYdSARiu" target="_blank">TV가 좀 달리 보여</a>

<img alt="THANK YOU" height="360" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/06/20/qzedsy.png" width="1080" />

<img alt="" height="67" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/06/20/loggrl.png" width="1921" />

&nbsp;

지난 &lsquo;뉴스 댓글 폐지&rsquo; 피자스테이션에 대해 뉴니커 여러분이 남겨준 피드백을 살펴봤어요. 
🍕박빙의 소재였던 거 같아 재밌었어요. 
🍕댓글 기능의 폐지보다는 댓글을 쓰고 받아들이는 성숙한 문화가 우선이라는 부분이 와닿았어요. 
🍕피자스테이션처럼 찬반 의견을 건강하게 나눌 수 있는 기능이 댓글창에 들어가면 참 좋을 것 같아요.

<hr />
&lsquo;피자스테이션을 다 보고 난 지금! 뉴스 댓글 폐지에 대해 어떻게 생각하나요?&rsquo;라는 질문에는 총 51명이 답변해줬어요.

<ul>
	<li>
	좋은 결정 같지 않아 (45.1%, 23명)
	</li>
	<li>
	옳은 결정이야 (41.2%, 21명)
	</li>
	<li>
	잘 모르겠어 (13.7%, 7명)
	</li>
</ul>

뉴스 댓글 폐지 피자, 무슨 내용이었는데? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%9D%B5%EB%8F%99-%EB%89%B4%EC%8A%A4-%EB%8C%93%EA%B8%80-%ED%8F%90%EC%A7%80-%ED%94%BC%EC%9E%90%EA%B0%80-%EB%8F%84%EC%B0%A9%ED%96%88%EC%8A%B5%EB%8B%88%EB%8B%A4-7958">지난 피자 바로 보러 가기</a>


“그 이슈, 다른 사람들은 어떻게 생각할까?”
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕
뉴닉이 준비한 따끈따끈 이슈 도우에
뉴니커가 얹은 다채로운 의견 토핑을 맛봐요.
한 판 뚝딱 해치우면,
 “그 이슈, 이렇게 생각해!” 말하는 나를 발견할 거예요.
뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?


뉴니커, TV 채널 돌리다가 ‘EBS 다큐 프라임’, ‘역사저널 그날’ 같은 프로그램 본 적 있나요? 둘 다 공영방송(EBS·KBS)에서 만든 프로그램인데요. 요즘 공영방송에 내는 TV 수신료를 무조건 전기요금 고지서에 포함해 내게(=통합징수) 하지 말고, 따로 선택해서 내게(=분리징수) 하자는 얘기로 시끌시끌해요. TV도 공영방송도 안 본 지 오래고 유튜브·넷플릭스를 많이 보는데 꼭 내게 하는 게 부당하다는 것. 정부는 TV 수신료를 분리징수 하도록 하는 법을 빠르면 다음 달 안에 발표할 예정인데요. 공영방송을 지키기 위해 분리징수를 막아야 한다는 의견도 맞서요. 이러한 ‘TV 수신료 분리징수’에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?
6월 19일부터 20일까지, 이틀 동안 1165명의 뉴니커가 TV 수신료 분리징수에 관한 의견과 궁금증을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요!
오늘의 피자
1. TV 수신료, 정확히 뭐고 어떻게 걷는 건지 알아봐요.
2. TV 수신료 분리징수에 대해 뉴니커들은 어떻게 생각하는지 살펴봐요 🍕.
3. TV 수신료 분리징수에 대해 전문가들은 어떻게 생각하는지, 해외 사례는 어떤지 챙겨봐요.

TV 수신료 정확히 뭐야?
공영방송(KBS·EBS)의 신호를 받는 대가로 내는 요금이에요. TV를 사서 안테나를 세우면 누구나 공영방송 채널을 볼 수 있잖아요. 그래서 TV가 있는 집이라면 무조건 내도록 법에 딱 정해뒀는데요. 전기요금 고지서에 ‘TV 수신료’ 칸을 만들어서 같이 걷고 있어요. 한국전력공사(한전)가 걷어서 KBS·EBS한테 주고요. 수신료가 전기요금에 포함되니까 안 내면 전기가 끊길 수 있어요. 사실상 세금처럼 꼬박꼬박 내야 하는 것. 
현재 수신료는 한 달에 2500원이에요. 이 중에서 KBS가 2265원(약 91%), EBS가 70원(약 3%)을 갖고, 한국전력이 수수료로 165원(약 6%)을 가져가요. 만약 TV가 없어 수신료를 내고 싶지 않다면, 한전 고객센터(123)에 전화해서 “TV가 없어요” 하면 돼요. 이미 낸 돈도 3개월치까지 돌려주고요. 
TV 수신료 전기요금에 포함해 걷는 근거가 뭐야?
471명의 뉴니커가 궁금해했어요.
내가 공영방송 본다고 한 적도 없고, 보지도 않는데 수신료는 내야 하는 이유가 뭐냐면: 수신료가 공영방송을 유지하기 위한 재원으로 쓰이기 때문이에요. 공영방송은 국민에게 정확한 정보와 양질의 프로그램을 제공하기 위한 공적 시설인데요. 우리 사회에 꼭 필요한 방송을 만들고 내보내는 역할을 해요(예: 다큐멘터리, 재난 방송, 시사 프로그램, 대하 사극, 국악). 그렇기 때문에 수신료에 대한 근거가 법에 적혀 있고, KBS 사장을 대통령이 임명하는 거예요. 
TV 수신료 정확히 어떻게 바뀐다는 거야?
372명의 뉴니커가 궁금해했어요.
수신료를 전기요금 고지서에 포함해서 받지 못하게 하겠다는 거예요. 현재 방송법에는 한국전력이 전기요금을 받으면서 수신료도 받을 수 있다고 쓰여 있는데, 이렇게 못 하도록 고치겠다는 것. 빠르면 다음 달까지 법을 고칠 거라고. 분리징수를 구체적으로 어떻게 할지는 정부와 방송통신위원회가 얘기하고 있고요.



🍕너무 성급한 결정이야 (57.8%, 673명) 🔴
“이익이 아니라 공공을 추구하는 방송은 꼭 필요해요.”
공영방송을 지켜야 한다는 의견이 가장 많았어요. 공영방송도 교통·의료처럼 공익을 위한 기본 인프라라는 건데요. 수신료를 선택적으로 납부하게 하면 수신료가 적게 걷힐 것이 확실한데, 그럼 공영방송을 운영하기 어려워질 거라는 것. 그럼 광고 수익을 위해 시청률을 좇는 프로그램 위주로 만들게 되고 결국 다른 방송국에서는 하지 않는 다큐멘터리나 시사 프로그램, 교육 프로그램, 재난 특보 등을 보지 못 하게 되는 거 아니냐고요. 실제로 최근 북한이 우주발사체를 쏴서 재난경보가 울리는 등 혼란이 있었을 때, KBS만은 재난 특보를 내보내서 도움이 됐다는 뉴니커도 있었어요.
노인·장애인 등 취약계층을 위해서라도 여전히 공영방송이 필요하다는 뉴니커도 있었어요. 요즘 OTT 서비스를 보는 사람이 많다고 해서 이들이 국민 전체는 아니라는 것. 공영방송에서 수어 지원 등을 꼼꼼히 챙겨주는 점을 얘기한 뉴니커도 있었고요. ‘나는 안 보지만 다른 사람들의 선택권을 존중하기 위해 분리징수에 반대한다’는 의견도 있었는데요. 누군가에게는 경제적 합리성의 문제지만 누군가에게는 문화·교양 등 세상과 만나는 창구가 없어질 수 있는 문제라는 것. 
“공영방송에도 변화에 대응할 시간을 줘야 해요.”
너무 성급하게 분리징수를 추진하는 것 같다는 뉴니커도 많았어요. 수신료를 구체적으로 어떻게 분리징수할지 계획을 세우고, 이로 인해 공익에 타격은 없는지도 살펴봐야 한다는 것. 공영방송이 한 순간에 휘청할 수도 있는 문제인데 ‘번갯불에 콩 구워먹듯’ 처리하면 안 된다는 거예요. 그보다 공영방송이 책무를 다하고 있는지 점검하고 개선할 방안을 마련하는 게 먼저라는 의견도 있었고요. 정부가 방송계를 길들이려 급하게 분리징수를 밀어붙이는 거 아니냐고 걱정한 뉴니커도 있었어요. 
“EBS를 지켜야 해요.”
EBS를 지키기 위해 분리징수를 다시 생각했으면 좋겠다고 한 의견도 많았어요. EBS는 학생들의 사교육비를 줄여주는 교육 방송이나, 다양한 다큐멘터리 등 유익한 프로그램을 많이 만들어준다는 것. “EBS는 안 봐도 내고 싶다”, “EBS가 수신료를 많이 가져갔으면 좋겠다”라고 한 뉴니커도 있었어요.


🥤시원하게 팩트를 톡 쏘는 팩트 콜라
분리징수로 바뀌면 공영방송 진짜 망해? 
766명의 뉴니커가 궁금해했어요.
그럴 수 있다는 걱정이 나와요. KBS의 1년 예산은 약 1조 5000억 원 정도 되는데요. 수신료 수입이 이중 45%를 차지한다고. 만약 수신료 받는 방식을 분리징수로 바꾸면 수신료 수입이 약 69%(4338억 원) 줄어들 걸로 보고요. 한전이 걷어주지 않으니 수신료를 따로 받는 데 드는 비용도 660억 원에서 2배 정도 늘어날 거란 예상이 나오는데요. 다 합치면 결국 KBS 1년 예산의 3분의 1 정도가 줄어드는 거예요. 이러면 공영방송의 뿌리가 흔들릴 수 있어요. 클래식 방송, 장애인 방송 등 시청률은 좀 떨어져도 공익을 위해 유지되던 여러 방송이 줄어들 것이기 때문.


🍕당장 해야 해 (31.3%, 365명) 🔵
“TV를 봐야 수신료를 내는 거 아닌가요?”
안 보는 사람에게 요금을 걷는 게 말이 되냐는 의견이 많았어요. OTT·유튜브 보지 TV 안 본지 오래라는 건데요. 공영방송을 포함해 모든 채널을 IPTV로 보고 있는데 수신료까지 따로 내면 공영방송 보는 요금을 2번 내는 거 아니냐는 의견도 있었고요. 이밖에도 수신료를 한 번에 걷는 방식을 이해하기 힘들다는 지적이 있었어요. 내더라도 스스로 선택해서 내고 싶다는 것. 또, 수신료에 대해 잘 알려주지 않아서 TV도 없는데 수신료를 내온 사실을 알고 어이가 없었다는 뉴니커도 있었고요. 
“공정하지 않은 방송에 왜 국민의 돈을 강제로 내야 하나요?” 
KBS가 공영방송으로서 역할을 잘 못하고 있기 때문에 통합징수에 반대한다는 뉴니커도 많았어요. 수신료를 걷는 목적 중 하나는 공영방송이 재정 부담 없이 공정한 프로그램을 만들라는 건데, KBS가 과연 그래왔는지 의문이라는 거예요. 특히 특정 정권·정당을 편애하는 등 KBS가 공정하지 않은 방송을 한다고 느낀다는 뉴니커가 많았어요.
“자체적으로 경쟁력을 올리는 게 맞다고 생각해요.”
수신료를 지키기 위해 고민하기보다 양질의 프로그램을 내놓기 위해 노력해야 한다는 의견도 있었어요. 사람들이 공영방송을 보지 않고 OTT 서비스로 몰리는 이유를 생각해보고, OTT 서비스만큼 다양한 콘텐츠를 내놓아야 한다는 것. 좋은 프로그램이 많다면 알아서 돈 내고 볼 거라고도 했고요. 수신료가 따박따박 들어와서 이런 고민이 부족한 게 아니냐는 지적도 있었어요. 시청자가 수신료를 낼지 안 낼지 선택할 수 있다면 공영방송도 방송 퀄리티를 높일 노력을 할 거로 기대한 뉴니커도 있었고요.


🥤시원하게 팩트를 톡 쏘는 팩트 콜라
공영방송 보는 사람 얼마나 될까? 
10명 중 1명도 안 되는 거로 보여요. 미디어오늘이 시청률조사기관 닐슨코리아에 의뢰해 2000년부터 2018년 상반기까지 황금시간대(오후 7시~11시) 수도권 시청률을 분석한 적 있는데요. KBS1의 시청률은 15.87%에서 8.41%로 절반 가까이 떨어졌어요. KBS2의 시청률도 11.26%에서 9.16%로 줄었고요. 반면 방송통신위원회의 조사에 따르면 OTT 영상을 TV에서 보는 사람의 비율은 2020년 8.5%에서 2022년 16.2%로 2배 가까이 늘었어요.


🍕이런 것도 같이 생각해보자 🟡
뉴니커들이 함께 고민해보자며 던져준 생각에는 이런 것도 있었어요:


KBS가 정말 쇄신하는 모습을 보여주지 않는다면 분리징수를 원하는 여론은 끊이지 않을 것 같아. 


공영방송이 정부의 입김에서 자유로운 공익단체로 독립해야 하지 않을까? 


수신료 징수를 고치는 건 좋은데, 대통령 말 한마디로 너무 빠르게 밀어붙이는 것 같아. 다양한 이해관계자들과 충분한 논의도 필요해.




전문가들은 어떻게 바라봐?
500명의 뉴니커가 궁금해했어요.
과거에도 TV가 있으면 무조건 수신료를 내야 하는 게 부당하다는 말은 있었어요. 국민이 소송을 걸기도 했는데요. 헌법재판소는 ‘수신료는 공적 시설인 공영방송을 유지하기 위해 필요한 돈이므로 납부 여부를 선택할 수 없다’고 봤어요. 
전문가들도 다양한 공익 프로그램을 제작하는 공영방송의 의미를 되새겨야 한다고 지적하는데요. 그러면서도 KBS와 공영방송 제도에도 변화가 필요하다고 말해요. (1) 정권에 따른 편파·왜곡 보도 등으로 떨어진 국민의 신뢰를 되찾아야 하며, (2) 자동으로 들어오는 수신료에 안주하지 말고 콘텐츠·경영 측면에서 치열하게 생존 전략을 고민해야 한다는 거예요. (3) 이외에도 수신료의 의미와 기준·사용 내역 등을 꼼꼼히 살펴 공영방송을 제대로 운영해야 한다는 지적이 있고요. 
한편 방송통신위원회는 ‘공영방송 협약 제도’를 마련하겠다고 했는데요. 공영방송이 공익을 위해 지켜야 할 책임과 의무를 구체적으로 정하고, 일정 기간마다 실적을 평가해 수신료·직원 연봉 등에 활용하겠다는 내용이에요. 공영방송이 해야 할 일과 이에 대한 평가 방식을 딱 정하는 것.
해외에선 어떻게 하고 있어?
564명의 뉴니커가 궁금해했어요.
영국·독일·프랑스·일본 등 세계 50여 나라에도 공영방송이 있어요. 우리나라와 마찬가지로 수신료를 바탕으로 운영되는데요. 대부분 우리나라보다 수신료가 훨씬 비싸요. 우리나라 수신료는 42년째 월 2500원인데요(1년에 3만 원). 영국 BBC의 수수료는 1년에 약 25만 원이에요. 독일 ZDF는 26만 원, 프랑스 FTV는 17만 원, 일본 NHK는 16만 원 정도예요.
해외에서도 한전 같은 공공기관이 수신료를 받아주는 경우가 있는데요. BBC와 NHK는 수신료를 분리징수하고 있어요. 원하는 사람만 내도 되게 한 것. 이에 더해 BBC는 2028년까지 수신료를 폐지할 계획이고, NHK·FTV도 이런 논의를 하고 있어요. 공영방송 안 보고 OTT·IPTV 보는 사람이 많은 시대 흐름을 반영하려는 것.

뉴니커, ‘TV 수신료 분리징수’에 관해 이야기해보니 어때요?
이슈를 자세히 알아보기 전과 후,
생각이 달라졌거나 더 고민하게 된 부분이 있나요?
아래 링크를 눌러 뉴니커의 최종 의견도 보내고,
피자스테이션에 대한 피드백도 들려주세요!
TV가 좀 달리 보여


 
지난 ‘뉴스 댓글 폐지’ 피자스테이션에 대해 뉴니커 여러분이 남겨준 피드백을 살펴봤어요.
🍕박빙의 소재였던 거 같아 재밌었어요.
🍕댓글 기능의 폐지보다는 댓글을 쓰고 받아들이는 성숙한 문화가 우선이라는 부분이 와닿았어요.
🍕피자스테이션처럼 찬반 의견을 건강하게 나눌 수 있는 기능이 댓글창에 들어가면 참 좋을 것 같아요.

‘피자스테이션을 다 보고 난 지금! 뉴스 댓글 폐지에 대해 어떻게 생각하나요?’라는 질문에는 총 51명이 답변해줬어요.


좋은 결정 같지 않아 (45.1%, 23명)


옳은 결정이야 (41.2%, 21명)


잘 모르겠어 (13.7%, 7명)


뉴스 댓글 폐지 피자, 무슨 내용이었는데? 👉 지난 피자 바로 보러 가기

직장인 혼밥, “나만의 휴식 시간이야!” vs. “팀워크, 소통은 어쩌고?” 뉴니커 생각은 어떻슴? 🍚👀

“어렵고 복잡한 보험, 이대로는 안 돼!” vs. “개인이 더 공부해야 해!” 보험 가입, 어떻게 생각해? 🎯

“스트레스 해소에 딱인데?” vs. “환경 문제에 발암물질까지?” ‘왁뿌볼 유행’, 어떻게 생각해? 👻

요즘 뜨거운 ‘그 이슈’, 왜 화제고 다른 사람들은 어떻게 생각하는지 궁금했나요? 피자스테이션이 핵심만 보기 쉽게 정리해드려요. 무릎을 탁 치는 뉴니커들의 의견은 물론, 시원한 팩트와 생각에 깊이를 더할 분석도 내 것으로 만들 수 있어요.

그 이슈, 어떻게 생각해?

🔔띵동! ‘TV 수신료 분리징수’ 피자가 도착했습니다!

피자스테이션

🍀 마케터를 위한 뉴스레터,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.i-boss.co.kr/ab-qletter-905864">큐레터의 9월 17일 아티클</a>이에요!<hr>지난해 11월, 네이버는 넷플릭스와 ‘네넷 동맹’을 시작했어요. 네이버플러스 멤버십에 가입하면 넷플릭스의 광고형 스탠다드 상품을 추가 비용 없이 이용할 수 있게 한 건데요. 월 4,900원(네이버플러스 멤버십)을 내면 월 5,500원(넷플릭스 광고형 스탠다드) 서비스를 얹어주는 ‘배보다 배꼽이 큰’ 혜택을 준 거예요. 이후에는 심지어 넷플릭스 광고형 스탠다드 요금제가 7,000원으로 올랐고요.네넷 동맹은 양쪽 모두에게 긍정적인 결과를 가져다줬어요. 컨슈머인사이트에 따르면 올해 상반기 국내 OTT 구독률은 넷플릭스가 54%로 1위였으며, 전체 넷플릭스 이용자 중 27%가 네이버플러스 멤버십을 통해 결제한 것으로 나타났어요. 네이버도 멤버십 가입자 수가 1.5배 증가했고, 쇼핑 지출은 30% 이상 늘어난 것으로 알려졌고요. 협업으로 유입된 고객들이 멤버십 혜택을 활용하면서 쇼핑 영역에도 영향을 미쳤다는 분석이에요.네이버에서 넷플릭스 해, 네넷해! (사진: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?si=5Jgh3VxAV7M1ISWv&amp;v=KzZoekVkmCY&amp;feature=youtu.be">네이버 NAVER</a>)넷플릭스가 OTT 최상위 포식자로서 네이버플러스 멤버십의 매력을 한껏 끌어올려준 덕도 있지만, 추가 비용이 없다는 점에서 파격적인 협업이었어요. 그리고 지금도 네이버는 멤버십에 묵직한 혜택을 추가하고 있죠.&nbsp;<h1>게임, 택시, etc.</h1>먼저 마이크로스프트 엑스박스의 ‘PC게임패스’를 추가했어요. 엑스박스의 게임들을 PC에서 자유롭게 할 수 있는 구독 서비스로 원래는 월 9,500원에 이용할 수 있어요. 이번에도 넷플릭스처럼 원래 가격보다 저렴하게 쓸 수 있게&nbsp;만든 거예요.다음은 우버와의 협업 소식이에요. 3분기, 네이버는 멤버십에 우버의 멤버십 ‘우버 원(Uber One)’을 추가할 것이라 알려졌어요. 우버 원(월 4,900원)의 대표적인 혜택은 앱을 이용할 때마다 요금의 최대 10%를 크레딧으로 적립 받는 거예요. 우버 원은 이제 국내에 들어오는 서비스로, 9월까지 순차적으로 도입될 예정이에요.&nbsp;네이버와의 협업을 통해 이용자 확대를 노리는 전략이죠.다만, 우버 원이 유인책이 될지는 의문이에요. 우버는 2013년 국내에 진출했으나, 2년 만에 철수한 바 있어요. 2021년, 티맵모빌리티와 손을 잡고 다시 진출했으나 의미 있는 성과를 내진 못했죠. 그 결과로 티맵모빌리티는 지난해 말 우티(우버와의 합작사) 지분 전량을 우버에 매각했어요. 그리고 벌써 3번째 도전인 상황으로 국내 택시 시장을 ‘카카오T’가 꽉 잡고 있어 정말 유용한 혜택이 될지는 모르겠어요. 일단 우버 택시조차 잘 잡히지도 않는다고 하고요.네이버플러스 멤버십 혜택 (사진: 네이버플러스 멤버십)이외에도 최근 네이버는 멤버십 가입자에게 매월 웹툰 유료 회차 등을 구매할 수 있는 ‘쿠키’ 10개를 기본적으로 지급하기로 했고요. % 적립, N배송 만원 이상 무료배송·반품 등 쇼핑 관련 핵심 혜택도 있어요. 외부 파트너십에도 적극적으로, 월 4,900원 멤버십에 넘칠 정도의 혜택을 눌러 담았어요.&nbsp;<h1>컬리N마트 단골 = 네이버플러스 멤버십?</h1>네이버는 컬리와 손을 잡고 ‘컬리N마트’를 출시했어요. 핵심은 컬리의 엄선한 상품을 네이버에서도 구매할 수 있고, 새벽배송 서비스인 ‘샛별배송’도 이용할 수 있다는 점이에요. 또한 컬리의 물류 자회사 ‘컬리넥스트마일’이 네이버의 풀필먼트 연합군 ‘NFA’에 합류하면서 네이버 스마트스토어의 상품들도 새벽배송 서비스를 이용할 수 있게 된 거고요.사진: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.navercorp.com/media/pressReleasesDetail?seq=33265">네이버</a>네이버는 컬리N마트로 단골을 모을 생각이에요.컬리N마트는 고객들이 반복적으로 구매하는 장보기, 이를 뒷받침하는 새벽배송, 재구독률이 95%에 달한다는 네이버플러스 멤버십을&nbsp;중심으로 설계됐어요. 고객들은 장을 보기 위해 컬리N마트에 자주 접속하면서 단골이 되고, 단골은 ‘무료배송(컬리N마트는 2만 원 이상)’ 혜택을 받기 위해 네이버플러스 멤버십으로 이어져요. 넷플릭스 협업 사례처럼 멤버십 가입자는 컬리뿐만 아니라 다양한 네이버의 서비스를 이용하게 되는, 선순환의 구조를 만드는 거예요.이번 협업은 양쪽 모두에게 윈-윈 효과가 기대되는데요. 컬리N마트는 네이버가 집중하고 있는 ‘네이버플러스 스토어’에서 신선식품-새벽배송 영역의 무기가 됐고요. 컬리는 네이버라는 강력한 플랫폼을 통해 상품을 더 많이 팔고, 컬리로 고객들을 끌어올 수 있는 기회(기존 컬리멤버스: 월 1,900원)가 생겼어요. 또한 새벽배송을 맡으면서 물동량이 증가하고, 물류의 효율성까지 기대할 수 있죠.&nbsp;<h3>네이버는 쿠팡을 따라잡을 수 있을까?</h3>컨슈머인사이트의 ‘2024년 온라인 쇼핑 멤버십 조사’에 따르면 국내 온라인 쇼핑 멤버십 서비스 가입률 1위는 쿠팡 와우 멤버십(37%)이고, 네이버플러스 멤버십(23%)로 나타났어요. 이커머스에서도 양대 산맥으로 꼽히는 쿠팡과 네이버가 멤버십 시장에서도 경쟁하는 모습이지만, 그 차이가 작지는 않아 보이죠.네이버에게 긍정적인 점은 만족률 부문에서는 네이버플러스 멤버십(70%)이 1위이고, 쿠팡 와우 멤버십(59%)이 2위라는 거예요. 쿠팡이 월 7,890원까지 멤버십 비용을 올린 반면, 네이버는 월 4,900원의 초기 비용을 유지하고 있기 때문으로 분석돼요. 비용은 그대로인데 넷플릭스(이전엔 티빙), 무료배송 등의 혜택을 계속 늘리니까 만족도가 따라오는 거죠.게다가 네이버에는 ‘%적립’이라는 강력한 무기가 있어요. 대부분의 온·오프라인 쇼핑에서는 ‘네이버페이’가 사용이 가능하기에 적립을 더해준다는 건 현금을 돌려주는 것과 마찬가지니까요.&nbsp;덕분에 ‘쿠팡에는 부족한’&nbsp;네이버만의 혜택으로서 쿠팡과 견줄 수 있었죠. 여러 할인을 제공하는 ‘신세계유니버스클럽’의 경우 이와 비슷한 수준의 핵심 혜택이 없어서 아쉽다는 평가예요.사진: 네이버플러스 멤버십다만, 네이버플러스 멤버십의 성장을 이끌어내려면 ‘쇼핑’에서 성과를 거둬야 해요.&nbsp;지금처럼 파격적인 혜택으로 넷플릭스를 보기 위해 멤버십을 가입하더라도 소비로 이어지지 않는다면 추가적인 성장을 기대할 수 없고, 제휴가 끝나면 매력을 잃게 되는 거죠. 쿠팡은 쿠팡이츠, 쿠팡플레이 등 내부에서 혜택을 제공한다는 점에서도 다르지만 ‘로켓배송’이라는 핵심 가치가 멤버십을 이용하는 가장 큰 이유로 꼽혀요.그런 의미에서 컬리N마트의 흥행이 중요해요. 단순히 신선식품 새벽배송의 가격만 비교한다면 쿠팡은 월 7,890원 + 로켓프레시 15,000원이라는 무료배송 조건, 네이버는 월 4,900원 + 컬리 새벽배송 20,000원 무료배송 조건이 비슷해 보이는데요. ‘꿈꿨던 장보기’라는 말이 납득될 정도로 쿠팡에는 부족한&nbsp;컬리N마트만의 경험이 중요할 것 같아요.&nbsp;※ 이 글은&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.qletter.co.kr/profile/%EB%B0%95%EC%8A%B9%EC%A4%80">박승준 큐레터 에디터</a>가 썼어요.<aside>큐레터를 구독하시면 매주 월 / 목요일 중요한 트렌드를 읽기 쉬운 콘텐츠로 보내드려요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.qletter.co.kr/subscribe">🍀 큐레터 구독하기</a></aside>

🍀 마케터를 위한 뉴스레터, 큐레터의 9월 17일 아티클이에요!지난해 11월, 네이버는 넷플릭스와 ‘네넷 동맹’을 시작했어요. 네이버플러스 멤버십에 가입하면 넷플릭스의 광고형 스탠다드 상품을 추가 비용 없이 이용할 수 있게 한 건데요. 월 4,900원(네이버플러스 멤버십)을 내면 월 5,500원(넷플릭스 광고형 스탠다드) 서비스를 얹어주는 ‘배보다 배꼽이 큰’ 혜택을 준 거예요. 이후에는 심지어 넷플릭스 광고형 스탠다드 요금제가 7,000원으로 올랐고요.네넷 동맹은 양쪽 모두에게 긍정적인 결과를 가져다줬어요. 컨슈머인사이트에 따르면 올해 상반기 국내 OTT 구독률은 넷플릭스가 54%로 1위였으며, 전체 넷플릭스 이용자 중 27%가 네이버플러스 멤버십을 통해 결제한 것으로 나타났어요. 네이버도 멤버십 가입자 수가 1.5배 증가했고, 쇼핑 지출은 30% 이상 늘어난 것으로 알려졌고요. 협업으로 유입된 고객들이 멤버십 혜택을 활용하면서 쇼핑 영역에도 영향을 미쳤다는 분석이에요.네이버에서 넷플릭스 해, 네넷해! (사진: 네이버 NAVER)넷플릭스가 OTT 최상위 포식자로서 네이버플러스 멤버십의 매력을 한껏 끌어올려준 덕도 있지만, 추가 비용이 없다는 점에서 파격적인 협업이었어요. 그리고 지금도 네이버는 멤버십에 묵직한 혜택을 추가하고 있죠. 게임, 택시, etc.먼저 마이크로스프트 엑스박스의 ‘PC게임패스’를 추가했어요. 엑스박스의 게임들을 PC에서 자유롭게 할 수 있는 구독 서비스로 원래는 월 9,500원에 이용할 수 있어요. 이번에도 넷플릭스처럼 원래 가격보다 저렴하게 쓸 수 있게 만든 거예요.다음은 우버와의 협업 소식이에요. 3분기, 네이버는 멤버십에 우버의 멤버십 ‘우버 원(Uber One)’을 추가할 것이라 알려졌어요. 우버 원(월 4,900원)의 대표적인 혜택은 앱을 이용할 때마다 요금의 최대 10%를 크레딧으로 적립 받는 거예요. 우버 원은 이제 국내에 들어오는 서비스로, 9월까지 순차적으로 도입될 예정이에요. 네이버와의 협업을 통해 이용자 확대를 노리는 전략이죠.다만, 우버 원이 유인책이 될지는 의문이에요. 우버는 2013년 국내에 진출했으나, 2년 만에 철수한 바 있어요. 2021년, 티맵모빌리티와 손을 잡고 다시 진출했으나 의미 있는 성과를 내진 못했죠. 그 결과로 티맵모빌리티는 지난해 말 우티(우버와의 합작사) 지분 전량을 우버에 매각했어요. 그리고 벌써 3번째 도전인 상황으로 국내 택시 시장을 ‘카카오T’가 꽉 잡고 있어 정말 유용한 혜택이 될지는 모르겠어요. 일단 우버 택시조차 잘 잡히지도 않는다고 하고요.네이버플러스 멤버십 혜택 (사진: 네이버플러스 멤버십)이외에도 최근 네이버는 멤버십 가입자에게 매월 웹툰 유료 회차 등을 구매할 수 있는 ‘쿠키’ 10개를 기본적으로 지급하기로 했고요. % 적립, N배송 만원 이상 무료배송·반품 등 쇼핑 관련 핵심 혜택도 있어요. 외부 파트너십에도 적극적으로, 월 4,900원 멤버십에 넘칠 정도의 혜택을 눌러 담았어요. 컬리N마트 단골 = 네이버플러스 멤버십?네이버는 컬리와 손을 잡고 ‘컬리N마트’를 출시했어요. 핵심은 컬리의 엄선한 상품을 네이버에서도 구매할 수 있고, 새벽배송 서비스인 ‘샛별배송’도 이용할 수 있다는 점이에요. 또한 컬리의 물류 자회사 ‘컬리넥스트마일’이 네이버의 풀필먼트 연합군 ‘NFA’에 합류하면서 네이버 스마트스토어의 상품들도 새벽배송 서비스를 이용할 수 있게 된 거고요.사진: 네이버네이버는 컬리N마트로 단골을 모을 생각이에요.컬리N마트는 고객들이 반복적으로 구매하는 장보기, 이를 뒷받침하는 새벽배송, 재구독률이 95%에 달한다는 네이버플러스 멤버십을 중심으로 설계됐어요. 고객들은 장을 보기 위해 컬리N마트에 자주 접속하면서 단골이 되고, 단골은 ‘무료배송(컬리N마트는 2만 원 이상)’ 혜택을 받기 위해 네이버플러스 멤버십으로 이어져요. 넷플릭스 협업 사례처럼 멤버십 가입자는 컬리뿐만 아니라 다양한 네이버의 서비스를 이용하게 되는, 선순환의 구조를 만드는 거예요.이번 협업은 양쪽 모두에게 윈-윈 효과가 기대되는데요. 컬리N마트는 네이버가 집중하고 있는 ‘네이버플러스 스토어’에서 신선식품-새벽배송 영역의 무기가 됐고요. 컬리는 네이버라는 강력한 플랫폼을 통해 상품을 더 많이 팔고, 컬리로 고객들을 끌어올 수 있는 기회(기존 컬리멤버스: 월 1,900원)가 생겼어요. 또한 새벽배송을 맡으면서 물동량이 증가하고, 물류의 효율성까지 기대할 수 있죠. 네이버는 쿠팡을 따라잡을 수 있을까?컨슈머인사이트의 ‘2024년 온라인 쇼핑 멤버십 조사’에 따르면 국내 온라인 쇼핑 멤버십 서비스 가입률 1위는 쿠팡 와우 멤버십(37%)이고, 네이버플러스 멤버십(23%)로 나타났어요. 이커머스에서도 양대 산맥으로 꼽히는 쿠팡과 네이버가 멤버십 시장에서도 경쟁하는 모습이지만, 그 차이가 작지는 않아 보이죠.네이버에게 긍정적인 점은 만족률 부문에서는 네이버플러스 멤버십(70%)이 1위이고, 쿠팡 와우 멤버십(59%)이 2위라는 거예요. 쿠팡이 월 7,890원까지 멤버십 비용을 올린 반면, 네이버는 월 4,900원의 초기 비용을 유지하고 있기 때문으로 분석돼요. 비용은 그대로인데 넷플릭스(이전엔 티빙), 무료배송 등의 혜택을 계속 늘리니까 만족도가 따라오는 거죠.게다가 네이버에는 ‘%적립’이라는 강력한 무기가 있어요. 대부분의 온·오프라인 쇼핑에서는 ‘네이버페이’가 사용이 가능하기에 적립을 더해준다는 건 현금을 돌려주는 것과 마찬가지니까요. 덕분에 ‘쿠팡에는 부족한’ 네이버만의 혜택으로서 쿠팡과 견줄 수 있었죠. 여러 할인을 제공하는 ‘신세계유니버스클럽’의 경우 이와 비슷한 수준의 핵심 혜택이 없어서 아쉽다는 평가예요.사진: 네이버플러스 멤버십다만, 네이버플러스 멤버십의 성장을 이끌어내려면 ‘쇼핑’에서 성과를 거둬야 해요. 지금처럼 파격적인 혜택으로 넷플릭스를 보기 위해 멤버십을 가입하더라도 소비로 이어지지 않는다면 추가적인 성장을 기대할 수 없고, 제휴가 끝나면 매력을 잃게 되는 거죠. 쿠팡은 쿠팡이츠, 쿠팡플레이 등 내부에서 혜택을 제공한다는 점에서도 다르지만 ‘로켓배송’이라는 핵심 가치가 멤버십을 이용하는 가장 큰 이유로 꼽혀요.그런 의미에서 컬리N마트의 흥행이 중요해요. 단순히 신선식품 새벽배송의 가격만 비교한다면 쿠팡은 월 7,890원 + 로켓프레시 15,000원이라는 무료배송 조건, 네이버는 월 4,900원 + 컬리 새벽배송 20,000원 무료배송 조건이 비슷해 보이는데요. ‘꿈꿨던 장보기’라는 말이 납득될 정도로 쿠팡에는 부족한 컬리N마트만의 경험이 중요할 것 같아요. ※ 이 글은 박승준 큐레터 에디터가 썼어요.큐레터를 구독하시면 매주 월 / 목요일 중요한 트렌드를 읽기 쉬운 콘텐츠로 보내드려요!🍀 큐레터 구독하기

에에에엥? 이걸 퇴사를 안 한다고?

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