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📌 오늘의 인사이드

자동화의 본질: 도구를 넘어선 문제 해결 중심의 접근
노션 자동화와 함께 성장하는 여정
자동화로 변화하는 업무 패러다임
디지털 대홍수 시대의 생존 나침반: 함께 준비하는 미래

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노션을 알고, 자동화에 대해 찾아보신 분들은 한 번쯤 이름을 들어보셨을 ‘노션다움’을 운영하시는 ‘이현석’님을 뵙고 얘기를 나눴어요. 노션을 노션답게 쓰도록 만들어주겠다는 목표를 가지신 현석님께서는, 작년에 본업을 그만두시고, 노션 하나로 1인 기업을 일궈내셨어요. 현재는 1.2만 명의 유튜브 구독자들과 함께 성장하는 크리에이터로, 2,100명이 넘는 커뮤니티의 리더로, 그리고 기업과 개인을 위한 자동화 솔루션을 제공하는 컨설턴트로서 활동하고 계시고요.

데이터베이스를 활용해 유의미한 데이터 플로우를 만들고 AI까지 엮어 강력한 자동화를 가르쳐주시고 있지만, 본인은 데이터베이스를 이해하는데 1년 넘게 걸리셨대요. 노션을 좋아하는 분들이 노션을 배울 때 걸림돌이 되지 않는 걸 바라신다는, 천상 노션 러버, 노션 강사이신 현석님의 자동화 인사이트에 대해 전달드릴게요.

Q. 현석님은 어떤 분이신가요? 간단히 자기소개 부탁드립니다.

생산성과 효율화를 꿈꾸며 만드신 로고와 사명이라고 하세요. 알고보니 더 귀엽더라고요!

안녕하세요. 저는 비전허브(Vision Hub)를 운영 중이고, '노션다움' 서비스를 운영하고 있는 이현석입니다. 업무 컨설턴트로 활동하고 있고요. 노션을 활용한 생산성 향상과 업무 자동화에 대한 콘텐츠를 만들고 있습니다. 최근에는 메이크(Make)와 AI 기술을 결합하여 노션의 잠재력을 최대한 끌어내는 데 집중하고 있습니다.

Q. 노션은 어쩌다 접하시게 되셨어요?

2019년에 처음 노션을 시작했는데요. 그 때는 노션이 맘에 들지 않았어요. 몇 번을 써봐도 도무지 노션을 사용해야 할 이유를 찾지 못했어요. 에버노트와 상당히 비슷했거든요. 그런데 주변에서 노션을 쓰면 일잘러라고 하더라고요. 거기다 주변에서 제가 노션을 사용하고 있는 사람이라고 인식하기에, 울며 겨자먹기로 노션을 시작하게 되었어요😂

Q. 의외의 에피소드인데요? 그래서 사용해보니 어떠셨어요? 에버노트랑 많이 다르던가요?

처음에는 페이지 기반으로 노션을 사용하다보니 에버노트와 차별점이 없었어요. 하지만 1년동안 탐구한 끝에, 데이터베이스를 기반으로 사용하는 방법을 터득하게 되었어요. 현재 노션을 활용하는 방법은 데이터베이스를 만들고 연결해서, 유의미한 데이터로 가공해 대시보드로 만들어요.

Q. 여기에 '노션다움' 하면 빼놓을 수 없는게 자동화잖아요? 자동화는 어쩌다 관심을 갖게 되셨나요?

현석님의 템플릿을 보면 효율을 극대로 올리는 방식에 항상 감탄하게 돼요. 이번 웨비나에서는 위시리스트 템플릿을 제공한다고 하시더라구요!

결론을 먼저 말하자면 노션을 노션답게 사용하고 싶어서 자동화에 관심을 가지게 됐어요.

노션 뿐 아니라 대부분의 데이터베이스(DB)는 데이터가 쌓이면 쌓일수록 느려져요. 여기에 노션은 ‘관계형’을 사용해 DB끼리 서로 연결할 수 있는데요, 노션을 노션답게 사용하기 위해선 관계형을 사용해야 해요. 근데 문제는 관계형을 많이 사용하면 속도가 더 떨어져요. 그래서 관계형은 등가교환의 관계에요. 속도를 주고 유용한 데이터를 취하는거죠.

저는 지금도 항상 노션을 노션답게 사용하라고 이야기 하고 있어요. 관계형을 사용하라는 얘기죠. 당시에는 관계형을 맺으면 속도가 너무 느려져서 노션답게 사용하지 못하는 상황이 발생하는 거예요. 이 문제는 노션에서 해결할 수 없었어요.

그러다가 일잘러 장피엠 채널에서 에어테이블과 재피어로 관계형을 자동으로 맺는 영상을 우연히 봤어요. 그 영상을 보고 노션과 메이크도 관계형을 자동으로 맺을 수 있을 거 같아서 도전했는데 성공했고, 지금도 계속해 발전시켜 사용하고 있어요.

Q. 와, 그럼 자동화를 도입하시면서 효과를 느끼셨나요?

만약 제가 업무 자동화를 활용하지 못했다면 2024년에 번아웃이 왔을거예요. 그정도로 체감돼요😊

제가 2023년에 박사 과정을 시작했어요. 거기에다 2024년에 하고 있던 일을 페이드 아웃하고, 비전허브를 창업해서 1인 기업으로 활동했고요. 일을 하면서 박사 과정을 한다는 게 쉬운 일이 아니거든요. 대부분 반복 업무나 잡무는 자동화 비서들이 처리했기 때문에 시간을 절약할 수 있었어요.

단적인 예로 노션 자동화를 주제로 오픈 특강을 격주로 진행했어요. 오픈특강을 진행하기 위해서는 줌 링크를 생성하고, 설문 결과를 취합하고, 수강생 연락처를 정리하고, 강의를 준비하는 등의 다양한 업무를 해야 해요. 이 모든 것을 수동으로 하면 정말 시간이 많이 걸리고, 휴먼 에러가 발생할 수 있어요. 지금 노션다움 오픈특강 프로세스의 90%는 AI와 자동화로 업무 처리가 되서 정확하게 일을 할 수 있게 되었어요.

Q. 90%라니… 말그대로 ‘비서’네요. 다른 비서들도 궁금한데, 가장 일 잘하는 비서는 누군가요?🤩

현석님께서 만드신 노션(일정) 비서인데요, 일정을 말하면 자동으로 구글 캘린더, 노션에 등록되고 슬랙으로까지 알림이 오는, 매력적인 자동화에요. 이것도 이번 웨비나에서 제공하신대요!!

일은 모두 잘 해요. 그래도 굳이 뽑자면 가장 자주 사용하는 자동화 시나리오는 노션 비서와 명함 입력 자동화에요. 노션 비서는 제 개인 비서처럼 활용하고 있어요. 일정을 말로 하면, 알아서 노션과 구글 캘린더에 업로드 돼요. 일정을 등록할 뿐 아니라, 하루 업무 일정을 정리해서 저에게 알려주는 게 주 업무에요.

요즘 미팅과 네트워크 모임이 많아지면서 명함을 받을 일이 많아졌어요. 명함을 받고 사진을 찍어서 노션에 업로드하면 자동으로 명함의 글씨를 판별해서 노션 데이터베이스에 저장돼요. 명함을 건네받은 건 네트워킹 목적이 있기 때문에 명함 별로 인사를 작성하면 다음날 자동으로 메일까지 보내줘요.

Q. 그럼 혹시 자동화에 맛 들이면서 이런 것까지 자동화해봤다, 했던 것 있나요?

앞에서 말한 명함 비서의 연장선인데요, 창업 초기였을 때의 이야기예요. 운 좋게도 장피엠님과 찍은 영상이 바이럴되면서 여러 팟캐스트에 출연할 기회를 얻게 되었고, 다양한 업체와 미팅을 하고 네트워크 모임에도 초청받았어요. 그때는 아직 명함을 제대로 만들지 못한 상태였죠. 누군가 제게 명함을 건네주면 “제가 핸드폰으로 보내드릴게요”라고 답해야 했는데, 이 상황이 영 마음에 들지 않았어요. 그래서 ‘명함 자동화’를 만들었어요.

제가 구현한 자동화는 간단했어요. 상대방 명함을 찍으면, 그 사진에 담긴 전화번호를 인식해 바로 제 명함을 문자로 보내도록 만든 거예요. 이걸 실제로 사용해보니 흥미로운 상황이 만들어졌어요. 저와 대화를 나누고 있는 중에 핸드폰으로 명함이 도착하니 상대방이 꽤 신기해하셨어요. “누가 보낸 거냐?”고 신기해하실 때, 저는 “AI 비서가 보냈어요”라고 대답해요.

구현하신 명함 발송 시나리오에요. 시나리오 구성과 활용 에피소드에서 자동화 활용에 대한 노하우가 보였어요.

결과적으로 명함 없이도 제 아이덴티티를 돋보이게 하는 재미있는 연출이 되었고, 결과적으로 만난 분들과 더 화제가 되고 대화가 길어지는 효과도 있었어요. 작은 아이디어였지만 “지금 이 사람은 다른 방식으로 일하는구나”라는 인상을 심어줄 수 있구나, 깨달은 계기가 되었어요.

Q. 정말 자동화에 대한 노하우가 느껴지는 일화네요. 어떻게 해야 자동화를 이렇게 효과적으로 사용할 수 있을까요?

자동화를 구축할 때 가장 중요한 건, 문제 정의에요. 이 문제를 왜 풀어야 하고, 어떻게 풀어야 할지를 정확하게 설정해야 해요. 자동화는 단순히 도구를 연결하는 게 아니라, 문제 해결을 위한 수단이 되어야 해요. 노션과 메이크와 같은 툴은 단지 도구일 뿐이에요.

그래서 저는 자동화 과정을 시작하기 전에 항상 다음 세 가지 질문을 스스로에게 물어봐요.

"이 자동화를 통해 해결하고자 하는 근본적인 문제는 무엇인가?" (문제 정의)
"이 문제를 해결함으로써 얻을 수 있는 실질적인 이점은 무엇인가?" (목표 설정)
"어떤 단계를 거쳐 이 문제를 해결할 수 있는가?" (프로세스 분석)

이 세 가지 질문에 대한 답을 명확하게 정의하고 나면, 어떤 도구를 사용해야 할지, 어떤 방식으로 시스템을 구축해야 할지가 자연스럽게 결정돼요.

앞에서 이야기했던 “명함 정리” 자동화의 문제는 “인맥 확장”이었어요. 명함은 인맥 확장을 위해 받고, 그 인맥을 효과적으로 활용하는 것이 최종 목표인 거죠. 단순히 명함 정보를 디지털화하는 것만으로는 목표를 달성할 수 없어요. 명함 속 정보를 바탕으로 관계를 구축하고, 지속적으로 소통하며, 비즈니스 기회를 창출해야 진정한 인맥 확장이 이루어지는 것이죠.

그래서 제 명함 자동화는 OCR로 글씨를 판독해서 모든 정보를 저장해요. 저장에서 끝나지 않고 다음날 저에 대한 소개 메일이 자동으로 발송돼요. 근데 여기서도 한 가지 문제가 있어요. 메일을 받고 내용을 봤을 때 단순히 대량 발송 메일이라고 생각하면 저에 대한 호감이 떨어진다고 생각했어요. 그래서 메일 초반에 메일을 받는 사람과 단 둘만 알 수 있는 이야기를 적으면, 소개글과 함께 발송되도록 자동화했어요. 이렇게 하니 윗 부분이 사적인 내용이라서인지 자동화라고 생각하지 않으시더라고요.

결국, 성공적인 자동화는 도구 사용법을 익히는 것보다 문제 해결 능력을 키우는 데 달려있다고 생각해요. 문제를 정확하게 정의하고, 해결 방안을 체계적으로 설계하는 능력이 있다면, 어떤 도구를 사용하든 원하는 결과를 얻을 수 있을 겁니다.

Q. 와… 딥한 인사이트 공유 감사드려요. 그럼 자동화를 통해 얻은 가장 큰 성과는 무엇이라고 생각하시나요?

자동화에 대한 인사이트로 SK텔레콤에서 관련 강연을 하시는 현석님. 보다 많은 업무를 넘기고, 자동화에 대한 인사이트를 얻기 위해 저 많은 서비스를 전부 배우고 활용하신대요.

자동화를 통해 얻은 가장 큰 성과는 명확해요. 시간 절약, 비용 절감, 업무 정확도 향상, 업무 효율성 극대화, 이 4가지 입니다.

단순 반복 업무를 자동화하면 사람이 해야 할 작업 분량이 대폭 줄어듭니다. 이걸 저희는 "딸깍"이라고 부르는데요, 마우스 한 번 "딸깍"해서 메일을 취합하고, 데이터를 전처리 할 수 있어서 이렇게 말해요. 물론, 정해진 시간에 반복 업무를 시킬 수도 있죠. 예를 들어서 매일 오전 8시에 특정 키워드의 뉴스를 검색해서 나에게 알려주는 자동화를 만들어 놓으면, 아침에 관심사에 관한 뉴스를 알림만 확인해서 볼 수 있어요. 리서치 시간이 확 줄어들테니, 업무량을 덜어내면서 불필요한 야근이나 잔업 비용도 절감할 수 있죠.

거기에 업무 정확도 측면도 무시할 수 없어요. 반복 업무에선 집중력이 떨어져 사소한 실수가 발생하기 쉬워요. 북붙하는 쉬운 일이더라도 마우스 선택을 잘못하면 글씨가 잘려서 붙여넣기 될 수 있죠. 자동화 시스템은 명확한 규칙에 따라 일관되게 작업을 수행해서, 휴먼 오류를 줄일 수 있어요. 특히나 대량의 데이터를 다루거나 시간이 촉박할 때, 자동화가 제공하는 ‘항상 같은 결과를 내는’ 장점은 무시할 수 없는 가치가 있어요.

이렇게 시간이 절약되고 업무 효율이 높아지면, 개인과 조직 모두 해야 할 진짜 ‘가치 있는 일’에 몰입할 수 있는 시간적·심리적 여유를 확보할 수 있다는 점이 자동화의 진짜 가치라고 생각해요. 불필요한 ‘잡무’로 스트레스를 받지 않게 되면, 팀원들은 “내가 더 창의적인 일을 하고 있다”는 만족감이 높아져요. 거기에 가치 있는 일에 몰입하면 곧 혁신적인 아이디어나 새로운 비즈니스 기회를 발굴할 동력이 점점 커지죠. 업무 환경의 만족도와 동기를 높이는 선순환을 만들 수 있는 거예요.

Q. 자동화로 이끌어낼 수 있는 효율에 대해 다시 생각해보게 되네요. 그럼 자동화 분야에서 어떤 트렌드를 예상하시는지도 들을 수 있을까요?

자동화 분야는 앞으로 ‘인공지능(AI)·클라우드·노코드 툴’의 결합을 통해, 업무와 일상 속으로 훨씬 폭넓게 스며들 것으로 예상하고 있어요.

2024년 1월에 출간한 <시대예보: 핵개인의 시대>에 "자동화와 AI의 협업이 일상화가 되면, 더 이상 조직의 구성원수가 생산성에 정비례하지 않는다"고 합니다. 여기서 주어는 "자동화와 AI의 협업"이에요. 기존의 자동화만으로도 생산성이 120%, 200% 정도로 상승했다면, AI와 결합해서 배수 혹은 수십 배 단위로 생산성이 폭발적으로 증가했어요. 덕분에 지금은 자동화의 범위를 넘어, ‘일의 본질 자체가 바뀌는’ 단계로 나가고 있는거 같아요.

지금까진 자동화를 구현하려면, 직접 모듈을 하나하나 연결하고, 다양한 경우의 수를 일일이 고려해야 했어요. 그런데 앞으로는 “글과 말”로 자동화를 설계할 수 있게 될 거예요. 예를 들어 최근 ChatGPT에 도입된 TASK 기능처럼, 사용자가 원하는 작업을 자연어로 설명하면, AI가 알아서 “어떤 작업을 언제, 어떻게 자동화할지” 결정해 주는 식이죠.

기존에는 사람이 미리 작성한 규칙(조건문)에 따라 자동화가 작동했다면, 이제는 AI가 실시간 데이터 분석·예측을 통해 스스로 의사결정을 내리는 시대가 열릴 겁니다. 이로써 자동화는 단순 업무나 반복적인 잡무를 넘어, ‘의사결정·창의적 영역’까지 지원하게 될 것으로 보여요. 아마도 사람이 ‘더 나은’ 가치를 창출할 수 있도록 돕는 파트너가 되지 않을까요?

Q. AI에 대한 인사이트까지 완벽하시네요! 이런 현석님께서도 자동화를 구축하는 과정에서 어려웠던 점이 있었나요? 혹시 해결하셨다면, 어떻게 하셨는지 알려주시겠어요?

자동화를 구축하는 과정은 항상 챌린지에요. 노션 자동화를 사용하면서 가장 어려웠던 문제는 3가지에요. 노션 데이터베이스에 이미지 저장, 게스트 50명을 한 번에 초대, ChatGPT가 작성한 마크다운을 노션 페이지에 입력하는 게 문제였어요. 이건 노션과 메이크만으로는 불가능하거든요.

푸르공님께서 만드신 매직밀키트를 보시고, 두 분이 함께 노션 관련 모듈을 개발하고 계시대요. 아주 잘 활용하고 계시는 것도 강의에서 엄청 보여주셔요.

작년에 샘호트만님을 통해서 푸르공님을 만났어요. 푸르공님은 일본에서 개발자로 활동하고 계신데요, 메이크로 불가능한 것을 가능하게 만든다는 컨셉의 매직 밀키트(Magic Meal Kits)를 개발하셨어요. 푸르공님을 도와서 노션을 더욱 편하게 사용하기 위한 몇가지 모듈을 개발했고요. 위의 3가지 문제가 매직 밀키트로 모두 해결됐어요. 앞으로 푸르공님과 협업을 통해서 노션을 더욱 강력하고 유연하게 사용할 수 있도록 할 예정이에요.

디지털 대홍수 시대의 생존 나침반: 함께 준비하는 미래

Q. 두 분께서 협업하신 결과가 너무 기대돼요! 노션이랑 자동화와 관련해서 하고 계신 활동이 또 뭐가 있으실까요?

현재 세 가지 분야에서 활동하고 있어요.

첫 번째는 기업이나 개인을 대상으로 노션 컨설팅 및 자동화 시스템 구축 서비스를 제공하는 업무 컨설턴트로 활동하고 있습니다. 자신의 니즈를 파악하여 맞춤형 솔루션을 제작하고, Make를 활용한 업무 자동화 시스템을 구축하여 생산성 향상을 돕고 있어요.

제가 현석님을 알게 된 곳은 유튜브에요. 노션과 자동화를 엮은 고퀄리티의 내용에 오픈강의까지 찾아가 많은 인사이트를 얻었어요.

두 번째는 유튜브 크리에이터로 활동하고 있어요. 유튜브에서 노션다움 채널을 운영 중이고요, 노션을 단순한 메모장을 넘어, 강력한 데이터베이스 도구로 활용하는 방법을 공유하고 있어요. 채널 구독자는 현재 1.2만 명 정도인데, 최근 AI 자동화 시리즈가 큰 호응을 얻으면서 채널이 빠르게 성장하고 있습니다. 영상에서는 노션과 메이크를 활용하여 반복 업무를 자동화하고, 솔루션을 구축하는 방법을 소개하고 있어요.

세 번째는 커뮤니티 리더로 활동하고 있어요. 현재는 오픈톡방에서 2,100명 정도 되는 분들과 함께 노션의 정보를 교류하고 있어요. 노션을 좋아하는 사람들이 서로 배우고 지식을 공유하며 함께 성장할 수 있는 커뮤니티를 만들려고 했어요. 제가 노션을 처음 배울때는 망망대해에 홀로 떠 있는 기분이었거든요. 궁금한게 있는데 질문할 곳이 없어서 더디게 배웠어요. 노션을 좋아하는 분들이 노션을 배울 때 걸림돌이 되지 않게 운영하고 있고요. 이분들을 위해서 매월 1회 오픈특강을 진행하고 있어요. 이제는 커뮤니티를 프리미엄 멤버십 형태로 피봇해서 빠르게 변화하는 AI·자동화 시대에 혼자서만 분투하는 일이 없도록 멤버십도 운영하고자 해요.

Q. 말씀하신대로 노션은 처음 배울 때 진입장벽이 있죠. 자동화도 마찬가지인것 같아요.

맞아요, 그래서 노션다움 프리미엄 멤버십을 오픈하고자 했어요. 자동화+AI의 양의 면뿐만 아니라 음의 면에 대해서도 깊이 고민했기 때문이에요. 자동화는 다양한 긍정적인 효과를 가져올 수 있지만, 사회적 불평등 심화와 같은 부정적인 측면도 생각해야 해요. 단적인 예로, 10명이 했던 일이 1명과 AI만 있으면 해결되는거죠.

저는 현재의 속도에 적응하고 살아남을 수 있는 핵심이 기술 변화에 유연하게 대처할 수 있는 평생 학습 시스템, AI·자동화 시대에 필요한 미디어 리터러시 강화라고 생각해요. 그래서 컨셉도 “노다의 방주”라고 잡았죠. 디지털 대홍수 시대에 안전하게 갈 수 있도록 만들어진 일종의 보호막이자 적응 훈련소로 만들 거에요.

대홍수 속에서도 아주 튼튼해 보이는 방주. 현석님이 상상하시는 방주의 느낌이래요. 웅장하지 않나요?😁

대홍수로 모든 지형이 뒤바뀌고, 기존의 삶의 방식이 무너져내리는 상황을 생각해보면, 생존을 위해선 새로운 ‘거처’가 필요합니다. 여기서 “방주”는 단순한 피난처가 아니라, 새로운 환경에 적응하기 위한 실용적 지식과 커뮤니티를 제공하는 플랫폼을 의미해요.

그렇기에 자동화·AI·노션 등 다양한 디지털 기술을 서로 융합해 볼 수 있는 심화 콘텐츠 제공하고, 각자의 업무, 개인 프로젝트, 비즈니스 아이디어를 자동화와 연결해 성공 사례를 만들어가는 공동체 역할도 하려고 해요. 모두 함께 있으면 “나만 뒤처지는 건 아닐까?”라는 불안을 해소하고, 함께 성장하는 문화를 조성할 수 있어요.

Q. ‘디지털 대홍수에서 살아남기 위한 훈련소= 방주’라는 말씀이시죠? 컨셉 재밌는데, 어떻게 운영하실 생각이세요?

노다의 방주는 단순한 온라인 강의 플랫폼이 아닌, 1년 단위의 심층적인 성장 프로그램으로, 연 2회 한정된 인원만 모집하여 운영될 예정입니다.

1기 멤버는 저와 함께 매주 1회 강의를 통해 약 150일간 항해하고, 이후 2기 멤버가 합류할 때 다시 한 번 복습 기회가 생겨요. 노션, 메이크, AI 모델 연동 등 폭넓은 기술을 단기간에 몰입하여 익히고, 프로젝트 성과를 빠르게 도출해 보고 싶은 분들을 위한 부트캠프도 따로 진행할 예정이에요.

이미 다수의 온라인, 오프라인 강연을 통해 자동화에 대한 인사이트를 나눠주고 계시는데, 멤버십에서는 정수를 쏟을 예정이라셔서 기대가 됐어요. 거기다가 템플릿도 다 뿌리신다셔서 너무 탐나더라고요.

동시에 기본 커리큘럼 외에도 월마다 실제로 사용하는 AI자동화 사례와 디지털 트렌드를 조명할 거에요. 이 항해를 통해 디지털 변화 속에서 ‘어떻게 문제를 해결하고 실질적인 성과를 낼 수 있을지’를 함께 고민하고 실천할 수 있도록, 오프라인 모임과 1:1 커피챗을 통해 맛보기 컨설팅도 할 예정이에요. 기존에 감사한 분들에게 드렸던 템플릿과 관련 강의도 전부 드릴 예정이고요.

Q. 엄청 퍼주실 계획이시네요😲 아무래도 노션다움은 ‘강의’가 메인이라고 생각하는데, 이부분은 어떻게 발전시킬 계획이실까요?

자동화 툴이 많이 나오고 시대가 빨리 변하고 있어서, 변하지 않는 본질에 집중하려고 합니다. "저는 노션과 메이크를 강의하지만, 노션과 메이크를 알려드리는 게 아닙니다. 노션다움 강의에서 배우는 진정한 가치는 도구(tool)를 사용한 문제해결입니다." 제가 항상 수강생에게 이런 말씀을 드렸어요. ‘문제 해결’ 중심의 관점을 더 확장하기 위해, 앞으로 노션다움 강의에서는 “문제를 정의하는 방법”과 “해결 과정을 설계하는 사고방식”에 더욱 초점을 둘 계획이에요. 노션과 메이크라는 툴을 배워 ‘기술 습득’만 하는 게 아니라, “내가 이 기술을 어디에 적용해보면 좋을까?”를 먼저 묻도록 유도하는 거죠.

앞으로 노션다움 강의에서는 토론·워크숍 방식과 케이스 스터디 방식을 적용해서 *도반들이 실제 자신의 업무나 일상에서 겪는 문제를 직접 제시하고, 그 문제를 자동화 관점에서 어떻게 풀지에 대해 다루려고 해요. 도반들이 각자 시도한 자동화 사례나 실패담을 공유하면 ‘이론’이 아니라 “실제 문제 해결 노하우”가 쌓이는 과정을 강의에서도 경험하게 될 거예요.

* 도반(道伴): 같은 길을 서로 도우면서 함께 가는 좋은 벗

노션이든 메이크든, 혹은 지금은 없지만 미래에 등장할 새로운 툴이든, 결국 핵심은 ‘문제를 정의하고 해결하는 사고력’이라고 믿습니다. 변화가 빠른 시대일수록, 이 사고력이 흔들리지 않는 축이 되어줄 거예요. 도구는 언제든 바뀔 수 있지만, ‘어떤 문제에 어떻게 접근하고, 자동화를 통해 무엇을 달성할 것인가’라는 본질은 바뀌지 않습니다. 앞으로의 강의 콘텐츠 역시 이 본질에 충실하면서, 도반들이 실제 현업에서 성공 사례를 만들어낼 수 있도록 실전형 프로젝트와 교육 방식을 지속적으로 발전시켜 나갈 예정입니다.

Q. 마지막까지 깊은 인사이트 감사합니다. 그럼 마지막으로 멤버십을 운영하면서 팬들에게 어떤 메시지를 전달하고 싶나요?

노션다움이 단순히 “노션을 잘 쓰는 방법”을 의미하지는 않습니다. 그보다는 노션과 자동화·AI를 통해 자신의 문제 해결 방식을 찾아가고, 그로써 “나다운” 작업 환경과 업무 방식를 구축하는 것이 더 중요하다고 생각해요. 수많은 디지털 도구가 생기고 사라지겠지만, 결국 본질은 내 문제 해결 능력, 그리고 사람들과 협업하는 태도인 거죠. 그래서 제가 전하고 싶은 메시지는 세 가지에요.

노션과 자동화, AI 기술은 계속 업그레이드되고 새로운 서비스가 쏟아져 나오겠지만, 결국 우리가 집중해야 할 건 “어떤 문제를 해결하고, 어떤 가치를 창출할 것인가”입니다. 멤버십을 통해 “기술 변화의 한가운데서도, 본질을 붙잡고 흔들리지 말자”는 메시지를 전하고 싶어요.

빠른 속도로 변하는 환경에서 혼자 모든 툴과 정보를 따라잡기는 어려워요. 노다의 방주에서는 서로가 가진 경험·인사이트·실패담을 공유하는 집단 지성을 지향할 거예요. 잘 된 사례뿐 아니라, 시행착오를 모두 나눌 때 큰 시너지가 생깁니다. “이렇게 했더니 안 되더라”라는 에피소드가, 다른 사람에겐 꼭 필요한 힌트가 될 수 있어요.

평범한 사람이 위대한 일을 할 수 있으려면, 그것을 뒷받침해주는 시스템이 필요합니다. 여기서 ‘위대한 일’이 꼭 거창한 프로젝트나 대규모 사업을 의미하는 것은 아니에요. 개인의 일상이나 업무 환경에서 혁신적인 변화를 만들어내는 것도 충분히 위대한 성과일 수 있어요. 예컨대, 팀의 반복 업무를 자동화해 매주 10시간 이상을 절약하고, 그 시간으로 고객 서비스를 강화하거나 새로운 아이디어를 기획해 매출 성장을 견인한다면, 그건 개인뿐 아니라 팀 전체, 더 나아가 회사까지도 변화시키는 파급력이 있죠. 이런 작은 성취가 모이고 쌓이면, 평범한 사람들이 자신감을 갖고 더 큰 도전을 할 수 있는 문화가 만들어집니다.

자동화와 AI는 사람의 시간을 절약하고, 창의적인 일에 집중하게 도와주는 도구입니다. 저는 이 원칙을 잊지 않으려 해요. 도반들이 멤버십을 통해 기술 활용 역량을 키우고, 업무 효율이나 개인 프로젝트 성과를 높이는 데 도움을 얻으셨으면 좋겠어요. 함께라면, 평범함을 넘어서는 놀라운 일을 반드시 이룰 수 있을 거라고 확신합니다.

인터뷰 내내 알찬 인사이트의 향연이라 감탄만 연발했어요. 충분히 딥한 인사이트를 공유해주셨지만, 조만간 AI 비서로 사업을 성장시키는 법에 대한 웨비나를 여실 예정이라고 하세요. 바로 다음주 수요일과 목요일 저녁 8시에요!

웨비나 참석자들을 위한 특별한 이벤트도 준비되어 있다고 해요. 인사이트만큼 이벤트도 풍성하게 진행하고 있으니 이 주제에 관심이 있으시다면, 웨비나 참석을 통해 더 깊이 있는 이야기도 듣고 이벤트 참여의 기회도 얻으실 수 있을 것 같아요.

AI 비서로 당신의 사업을 10배 성장시키는 노하우!

오늘의 생산성 팁, 요약

자동화는 도구의 연결이 아닌 문제 해결의 관점에서 접근해야 합니다. 문제를 정확히 정의하고, 해결 방안을 체계적으로 설계하는 것이 시작점이 되어야 해요.
데이터베이스와 관계형 활용은 속도와 기능성의 균형 속에서 이뤄져야 합니다. 단순히 빠른 것보다 유의미한 데이터 흐름을 만드는 것이 더 중요하죠.
반복되는 업무는 자동화하되, 그로 인해 확보된 시간은 창의적이고 본질적인 일에 투자하세요. 자동화는 수단이지 목적이 아닙니다.
디지털 전환 시대에는 혼자만의 성장보다 커뮤니티를 통한 집단 지성이 중요합니다. 서로의 경험과 인사이트를 나누며 함께 성장하는 것이 지속 가능한 방법이에요.
결국 가장 중요한 것은 '문제 해결 능력'입니다. 도구는 변할 수 있지만, 문제를 정의하고 해결하는 사고방식은 변하지 않아요. 이것이 디지털 시대를 헤쳐나가는 진정한 나침반이 될 것입니다.