<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4ff490751f5a4511b81a75a50c6edd71.jfif" />

<h1>&quot;평소 에너지 관리를 어떻게 하시나요?&quot;</h1>

&nbsp;리더의 역할을 보다 잘하기 위한 한 가지는 리더 스스로 에너지를 관리하는 것입니다.&nbsp;조직과 구성원이 성장하고 성과를 내고 있더라도 리더가 지치고 소진된 상태라면 지속성을 가지기 어렵고, 반대로 조직과 구성원이 지치고 어려운 환경이라면 리더의 에너지는 이러한 기간을 버티고 돌파할 수 있는 힘이 되어 줍니다.

&nbsp;처음 리더가 되었을 때는 모든 미팅에 참석하고 모든 요청사항에 직접 대응하는 등 모든 것에 즉각적으로 행동하고자 했습니다.&nbsp;일은 빠르게 진행되지만 시간이 지남에 따라 대응하는 속도는 느려지고 놓치는 업무가 생기기 시작했습니다. 에너지를 소모하기만 했고 그 에너지를 채우고 운영하는 방법을 몰랐기 때문이죠. 이러한 시행착오를 겪으면서 지속 가능한 방식으로 에너지를 관리하는 것이 얼마나 중요한지 깨달았습니다.&nbsp;

<blockquote>
&nbsp;리더 스스로 에너지의 총량을 이해하고 우선순위를 구분하고 투입해야 할 에너지를 조절한다는 것은 결코 쉽지 않습니다. 업무의 중요도와 복잡성에 맞게 정확한 에너지를 배분하는 것, 즉 1의 노력이 필요한 일에 정확히 1의 에너지만 소모하는 것이 중요합니다. 이는 아주 기본적인 원칙이지만, 각 업무의 성격과 필요한 자원을 정확히 이해하지 못한다면 실천하기 어렵습니다.
</blockquote>

<h3>신체적 에너지, 리더십의 기본 토대</h3>

&nbsp;에너지는 체력과 직결됩니다. 체력 관리는 크게 충분한 휴식, 규칙적인 신체 활동, 그리고 효과적인 스트레스 해소를 포함합니다.&nbsp;수면이 부족할 경우 인지, 감정 조절 등 모든 신체, 정신적 활동을 저하시키기 때문에 양질의 면을 통해 충분한 에너지를 확보해야 합니다.

&nbsp;사람마다 다르겠지만 제 경우 하루의&nbsp;컨디션을 좌우하는 수면 시간은 7시간임을 일을 하면서 깨달았습니다. 이보다 적게 자면 다음 날 집중력이 떨어짐을 느끼고, 7시간 수면을 취하면 훨씬 좋은 컨디션으로 아침을 시작하고 하루의 일과를 잘 소화할 수 있습니다. 수면은 매우 중요한 관리 포인트이기 때문에&nbsp;매일 밤 10시에는 수면에 들고 아침 5시 ~ 5시 30분 사이에 기상하는 루틴을 계속 유지하고 있습니다. 물론 급한 업무나 서비스 배포, 이슈 대응 등 특별한 상황에서는 예외를 둡니다.&nbsp;

&nbsp;&nbsp;규직척인 운동은 에너지와 밀접한 체력 관리에 있어서 필수적입니다. 하루 30분이라도 가벼운 운동을 하거나 생활 속에서 걷는 거리를 늘리는 것도 도움이 됩니다. 이러한 몰입 활동은 체력의 증진뿐만 아니라 스트레스 완화에도 도움이 됩니다. 무언가 집중함으로써 복잡한 생각을 잊을 수 있습니다..

<h3>정신적 에너지, 집중과 분산</h3>

&nbsp;정신적 에너지 관리의 핵심은 집중과 분산의 균형입니다. 에너지를 상황과 업무에 따라 적절하게 분배하는 것이 중요합니다. 계속해서 쏟아지는 일을 쳐내는 방식보다는&nbsp;계획을 통해&nbsp;일의 범위와 투여할 에너지를 정의하고 진행하는 것이 효과적입니다. 저는 오전에 출근을 하면 이메일과 캘린더, 메신저의 히스토리를 확인하고 그날에 해야 할 일을 우선순위 또는 해야 할 순서대로 메모합니다. 이를 통해 오늘 진행해야 할 업무와 들어갈 리소스를 산정하고 우선순위를 통해 급하게 업무가 생겼을 때 조정할 수 있는 일을 추릴 수 있습니다.

&nbsp;본격적으로 업무가 시작되는 9시부터 수많은 커뮤니케이션이 쏟아집니다. 이른 오전 시간은 온전히 내가 할 일을 정의하고 계획을 함으로써 오후까지 집중력과 에너지를 관리할 수 있는 시간으로 유효합니다.

<h3>감정적 에너지, 스트레스 인식과 관리</h3>

&nbsp;매일 끊임없는 결정과 이슈 해결, 불확실성 속에서 방향 제시 등 리더의 하루는 책임감 높은 스트레스를 수반합니다. 이 스트레스를 일과 중에 없애는 것은 어려운 일임을 인지해야 합니다. 스트레스는 인식하고 관리의 대상으로 바라볼 필요가 있습니다. 저는 일이 쏟아지거나 이슈가 생겼을 때 다음과 같은 질문을 통해 사고합니다.&nbsp;

<ul>
	<li>
	내가 통제할 수 있는 것은 무엇인지
	</li>
	<li>
	지금 당장 해결해야 하는 것은 무엇인지
	</li>
	<li>
	이 상황에서 구성원과 조직에게 전달해야 할 메시지는 무엇인지
	</li>
</ul>

&nbsp;이 질문들은 해야 할 행동의 범위를 좁혀가고 받아들여야 하는 문제의 범위를 조절함으로써 지금 해야 할 행동 영역에 집중하도록 도와줍니다.&nbsp;

<h3>에너지를 얻는 곳이 어디인지 파악하기</h3>

&nbsp;모든 일이 에너지를 소모하는 것은 아닙니다. 충분한 수면과, 운동, 규칙적인 계획 이외에도 내가 에너지를 얻는 곳이 어디인지 스스로 알아야 합니다. 필요한 시점에 그곳에서 에너지를 얻는 활동이나 시간을 늘림으로써 전체적인 에너지의 총량을 관리할 수 있습니다. 그 대상은 관계일 수도 있고 어떤 순간일 수도 있습니다. 제 경우 가장 가까운 가족을 통해 에너지를 충전하기도 하고, 회사 내 신뢰하는 분들과의 대화를 통해서도 에너지를 얻습니다. 또 구성원의 변화와 성장의 순간, 미처 몰랐던 긍정적인 모습을 알아가는 순간에도 즐거움을 느끼고 이는 저의 또 다른 에너지가 되어줍니다.&nbsp;

&nbsp;리더는 또 지지에서 에너지를 얻습니다. 어려운 결정을 내리거나 위기 상황을 헤쳐나갈 때 구성원이나 상급자의 지지와 신뢰를 얼마만큼 받는가 또한 중요합니다. 정기적인 피드백을 통해 서로 신뢰할 수 있는 관계가 형성되었다면 리더의 결정과 행동에 있어 지지는 따라옵니다. 이러한 관계를 맺고 있는가는 리더로서의 전체 여정에 있어 중요한 에너지입니다.

<hr />
&nbsp;리더십은 지금 순간만을 의미하지 않습니다. 단기적인 성과를 위해 에너지를 모두 소진하는 것은 장기적으로 리더 자신과 조직 모두에게 부정적입니다. 지속 가능한 리더십을 유지하고 발전해 나가기 위해서는 에너지를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다.

&nbsp;에너지 관리는 단순히 체력 관리를 넘어 정신적, 감정적 등 복합적으로 접근해야 합니다. 무엇보다 리더 스스로의 에너지 총량을 이해하고 에너지의 소모와 확보를 관리할 수 있어야 합니다.&nbsp;&nbsp;리더가 에너지를 균형 있게 관리할 때 조직과 구성원 모두에게 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다.&nbsp;

&nbsp;어쩌면 리더로서의 과한 책임으로 희생해야 한다고 생각할 수 있습니다. 리더의 에너지 관리는 결코 이기적인 행동이 아님을 이해해야 합니다. 리더의 에너지 관리는 리더의 중요한 책임 중 하나라고 바라볼 필요가 있습니다. 지속 가능한 리더십은 팀과 구성원 그리고 스스로의 장기적인 성장과 발전을 위한 기반이라는 사실을 말이죠.

<aside>
Key Point&nbsp;

✅ 리더의 에너지 관리는 신체적, 정신적, 감정적&nbsp;차원을 모두 포함하는 종합적인 접근이 필요합니다.&nbsp; 
✅ 리더 자신의 에너지 패턴을 이해하고 이에 맞게 업무와 휴식을 조정하는 것이 효과적인 리더십의 기반이 됩니다.&nbsp; 
✅ 에너지 관리는 리더 개인뿐만 아니라 팀 전체의 활력과 성과에 직접적인 영향을 미치는 중요한 리더십 책임입니다.
</aside>

"평소 에너지 관리를 어떻게 하시나요?"
 리더의 역할을 보다 잘하기 위한 한 가지는 리더 스스로 에너지를 관리하는 것입니다. 조직과 구성원이 성장하고 성과를 내고 있더라도 리더가 지치고 소진된 상태라면 지속성을 가지기 어렵고, 반대로 조직과 구성원이 지치고 어려운 환경이라면 리더의 에너지는 이러한 기간을 버티고 돌파할 수 있는 힘이 되어 줍니다.
 처음 리더가 되었을 때는 모든 미팅에 참석하고 모든 요청사항에 직접 대응하는 등 모든 것에 즉각적으로 행동하고자 했습니다. 일은 빠르게 진행되지만 시간이 지남에 따라 대응하는 속도는 느려지고 놓치는 업무가 생기기 시작했습니다. 에너지를 소모하기만 했고 그 에너지를 채우고 운영하는 방법을 몰랐기 때문이죠. 이러한 시행착오를 겪으면서 지속 가능한 방식으로 에너지를 관리하는 것이 얼마나 중요한지 깨달았습니다. 

 리더 스스로 에너지의 총량을 이해하고 우선순위를 구분하고 투입해야 할 에너지를 조절한다는 것은 결코 쉽지 않습니다. 업무의 중요도와 복잡성에 맞게 정확한 에너지를 배분하는 것, 즉 1의 노력이 필요한 일에 정확히 1의 에너지만 소모하는 것이 중요합니다. 이는 아주 기본적인 원칙이지만, 각 업무의 성격과 필요한 자원을 정확히 이해하지 못한다면 실천하기 어렵습니다.

신체적 에너지, 리더십의 기본 토대
 에너지는 체력과 직결됩니다. 체력 관리는 크게 충분한 휴식, 규칙적인 신체 활동, 그리고 효과적인 스트레스 해소를 포함합니다. 수면이 부족할 경우 인지, 감정 조절 등 모든 신체, 정신적 활동을 저하시키기 때문에 양질의 면을 통해 충분한 에너지를 확보해야 합니다.
 사람마다 다르겠지만 제 경우 하루의 컨디션을 좌우하는 수면 시간은 7시간임을 일을 하면서 깨달았습니다. 이보다 적게 자면 다음 날 집중력이 떨어짐을 느끼고, 7시간 수면을 취하면 훨씬 좋은 컨디션으로 아침을 시작하고 하루의 일과를 잘 소화할 수 있습니다. 수면은 매우 중요한 관리 포인트이기 때문에 매일 밤 10시에는 수면에 들고 아침 5시 ~ 5시 30분 사이에 기상하는 루틴을 계속 유지하고 있습니다. 물론 급한 업무나 서비스 배포, 이슈 대응 등 특별한 상황에서는 예외를 둡니다. 
  규직척인 운동은 에너지와 밀접한 체력 관리에 있어서 필수적입니다. 하루 30분이라도 가벼운 운동을 하거나 생활 속에서 걷는 거리를 늘리는 것도 도움이 됩니다. 이러한 몰입 활동은 체력의 증진뿐만 아니라 스트레스 완화에도 도움이 됩니다. 무언가 집중함으로써 복잡한 생각을 잊을 수 있습니다..
정신적 에너지, 집중과 분산
 정신적 에너지 관리의 핵심은 집중과 분산의 균형입니다. 에너지를 상황과 업무에 따라 적절하게 분배하는 것이 중요합니다. 계속해서 쏟아지는 일을 쳐내는 방식보다는 계획을 통해 일의 범위와 투여할 에너지를 정의하고 진행하는 것이 효과적입니다. 저는 오전에 출근을 하면 이메일과 캘린더, 메신저의 히스토리를 확인하고 그날에 해야 할 일을 우선순위 또는 해야 할 순서대로 메모합니다. 이를 통해 오늘 진행해야 할 업무와 들어갈 리소스를 산정하고 우선순위를 통해 급하게 업무가 생겼을 때 조정할 수 있는 일을 추릴 수 있습니다.
 본격적으로 업무가 시작되는 9시부터 수많은 커뮤니케이션이 쏟아집니다. 이른 오전 시간은 온전히 내가 할 일을 정의하고 계획을 함으로써 오후까지 집중력과 에너지를 관리할 수 있는 시간으로 유효합니다.
감정적 에너지, 스트레스 인식과 관리
 매일 끊임없는 결정과 이슈 해결, 불확실성 속에서 방향 제시 등 리더의 하루는 책임감 높은 스트레스를 수반합니다. 이 스트레스를 일과 중에 없애는 것은 어려운 일임을 인지해야 합니다. 스트레스는 인식하고 관리의 대상으로 바라볼 필요가 있습니다. 저는 일이 쏟아지거나 이슈가 생겼을 때 다음과 같은 질문을 통해 사고합니다. 


내가 통제할 수 있는 것은 무엇인지


지금 당장 해결해야 하는 것은 무엇인지


이 상황에서 구성원과 조직에게 전달해야 할 메시지는 무엇인지


 이 질문들은 해야 할 행동의 범위를 좁혀가고 받아들여야 하는 문제의 범위를 조절함으로써 지금 해야 할 행동 영역에 집중하도록 도와줍니다. 
에너지를 얻는 곳이 어디인지 파악하기
 모든 일이 에너지를 소모하는 것은 아닙니다. 충분한 수면과, 운동, 규칙적인 계획 이외에도 내가 에너지를 얻는 곳이 어디인지 스스로 알아야 합니다. 필요한 시점에 그곳에서 에너지를 얻는 활동이나 시간을 늘림으로써 전체적인 에너지의 총량을 관리할 수 있습니다. 그 대상은 관계일 수도 있고 어떤 순간일 수도 있습니다. 제 경우 가장 가까운 가족을 통해 에너지를 충전하기도 하고, 회사 내 신뢰하는 분들과의 대화를 통해서도 에너지를 얻습니다. 또 구성원의 변화와 성장의 순간, 미처 몰랐던 긍정적인 모습을 알아가는 순간에도 즐거움을 느끼고 이는 저의 또 다른 에너지가 되어줍니다. 
 리더는 또 지지에서 에너지를 얻습니다. 어려운 결정을 내리거나 위기 상황을 헤쳐나갈 때 구성원이나 상급자의 지지와 신뢰를 얼마만큼 받는가 또한 중요합니다. 정기적인 피드백을 통해 서로 신뢰할 수 있는 관계가 형성되었다면 리더의 결정과 행동에 있어 지지는 따라옵니다. 이러한 관계를 맺고 있는가는 리더로서의 전체 여정에 있어 중요한 에너지입니다.

 리더십은 지금 순간만을 의미하지 않습니다. 단기적인 성과를 위해 에너지를 모두 소진하는 것은 장기적으로 리더 자신과 조직 모두에게 부정적입니다. 지속 가능한 리더십을 유지하고 발전해 나가기 위해서는 에너지를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다.
 에너지 관리는 단순히 체력 관리를 넘어 정신적, 감정적 등 복합적으로 접근해야 합니다. 무엇보다 리더 스스로의 에너지 총량을 이해하고 에너지의 소모와 확보를 관리할 수 있어야 합니다.  리더가 에너지를 균형 있게 관리할 때 조직과 구성원 모두에게 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다. 
 어쩌면 리더로서의 과한 책임으로 희생해야 한다고 생각할 수 있습니다. 리더의 에너지 관리는 결코 이기적인 행동이 아님을 이해해야 합니다. 리더의 에너지 관리는 리더의 중요한 책임 중 하나라고 바라볼 필요가 있습니다. 지속 가능한 리더십은 팀과 구성원 그리고 스스로의 장기적인 성장과 발전을 위한 기반이라는 사실을 말이죠.

Key Point 
✅ 리더의 에너지 관리는 신체적, 정신적, 감정적 차원을 모두 포함하는 종합적인 접근이 필요합니다. 
✅ 리더 자신의 에너지 패턴을 이해하고 이에 맞게 업무와 휴식을 조정하는 것이 효과적인 리더십의 기반이 됩니다. 
✅ 에너지 관리는 리더 개인뿐만 아니라 팀 전체의 활력과 성과에 직접적인 영향을 미치는 중요한 리더십 책임입니다.

첫 출간기획서 반려 후, AI와 개선해보는 중입니다

에필로그, 평범한 리더들에게

나만의 리더십 스타일은 어떻게 만들어갈까요?

팀장이 되었을 때, 저도 많은 질문과 혼란이 있었습니다. “나는 어떤 리더가 되어야 할까?”, “이 길이 맞는 걸까?” 이 책은 제가 지난 4년간, 세 개의 조직에서 팀장으로 일하며 겪은 지극히 평범한 리더십의 현실을 담은 에세이입니다. 

보통팀장입니다

리더의 에너지 관리 중요성

에디

오늘의 세줄요약!1. 바이브 코딩은 AI에게 말로 지시해 프로그램을 만드는 방식이에요.2. 빠르게 결과를 만들 수 있지만, 품질과 책임 문제에 대한 우려가 있어요.3. 코딩의 민주화를 통해 개발의 진입 장벽을 낮출 것으로 기대돼요.<hr>최근 유튜브를 비롯해 다양한 플랫폼을 보면, 코딩을 전혀 모르는 사람이 AI에게 몇 마디만 건네도&nbsp;하나의 프로그램이 뚝딱 완성되는 장면들을 쉽게 접할 수 있습니다. 누구는 AI의 도움으로 단 몇 시간 만에 만든 서비스로 수십억을&nbsp;벌었다는 이야기도 심심찮게 들려옵니다. 이러한 새로운 개발 방식을 '바이브 코딩'이라고 부르는데요.&nbsp;오늘은 바이브 코딩에 대해 자세히 알아보겠습니다.&nbsp;<h3>바이브 코딩이 뭐야?</h3>바이브 코딩(Vibe Coding)이란 코딩 지식이 부족하더라도 느낌(Vibe)만으로 원하는 결과물을 만들어내는 코딩 방식을 의미합니다. 구체적으로는 대규모 언어 모델(LLM)과 같은 AI에게 원하는 결과를 설명하는 프롬프트를 입력하면, AI가 그에 맞는 코드를 생성해 주는 프로그래밍 기법인데요.&nbsp;이 용어는 OpenAI의 공동 창립자이자 Tesla의 전 AI 리더인 컴퓨터 과학자 안드레이 카르파티(Andrej Karpathy)가 처음 사용했습니다.&nbsp;&nbsp;카르파티는 ChatGPT가 출시 이후 생성형 AI 열풍이 불기 시작할 무렵, "가장 인기 있는 새로운 프로그래밍 언어는 영어"라고 주장했던 인물입니다. 그는 사람이 더 이상 컴퓨터와 소통하기 위해 특정 프로그래밍 언어를 배울 필요가 없다고 주장했는데요.&nbsp;'바이브 코딩'은 이러한 그의 생각을 완성시키는 개념이라고 할 수 있습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/nPcOwTlEvsSUxuO55r4iryP2Erw.gif" alt="출처 : 작가 (생성 : GPT-4.5)">바이브 코딩 글을 작성하는 김에 저도 미사일 피하기 게임을 하나 만들어 봤습니다. 참고로 저는 개발자가 아닌 데다 프로그래밍 지식이 전혀 없지만, 이 게임을 만드는 데 채 1분도 걸리지 않았습니다.&nbsp;사용한 프롬프트도 아주 간단합니다.&nbsp;"미사일 피하는 게임을 만들어줘. 적 비행기가 위에서 미사일을 쏘면 나는 아래에서 피하는 게임이야. 키보드로 조작할 수 있어야 해. 메모장 활용할 거라 HTML, CSS, JavaScript를 사용해서 작성해 줘."방금 소개해드린 예시는 매우 간단한 사례이지만, 실제로는 이보다 더 크고 정교한 서비스도 어렵지 않게 만들 수 있는 환경이 갖춰지고 있습니다. 특히 Agentic AI 기술의 발전으로&nbsp;Cursor, windsulf 같은 개발&nbsp;툴과 깃허브 등의 플랫폼을 연계해&nbsp;확장성을 높일 수 있게 되면서&nbsp;이제는 정말로 느낌만으로 코딩이 가능한 시대가 열렸다고 볼 수 있습니다.&nbsp;<hr><h3>바이브 코딩이 인기인 이유?</h3>환경이 받쳐준 것도 물론 중요하지만, 바이브 코딩이 유행할 수 있었던 배경에는 인터넷 문화의 변화도 큰 역할을 하고 있습니다. 과거에는 누가 더 뛰어난 코딩 실력을 가졌는가가 중요한 척도였다면, 최근에는 누가 더 기발하고 재미있는 결과물을 만들어내는가가 더 중요한 요소라는 것입니다. 즉, 실력 중심에서 표현 중심으로 분위기가 바뀌고 있습니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a4afdfd43c654d718a467db17e8a9270.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 : 작가 (생성 : GPT-4o)</figcaption></figure>실제로 바이브 코딩이라는 용어 자체가 이러한 문화적 전환을 잘 보여줍니다. 바이브라는 단어에는 코딩이 더 이상&nbsp;기술적인 것이 아니라 느낌이 중요하다는 점을 강조하는데요. 전통적인 개발은 엄격하고 정확해야 하는 일로 여겨졌지만, 바이브 코딩을 추구하는 사람들은 창의적이고 심지어 장난기까지 코딩 과정에 불어넣습니다.&nbsp;개발자들의 이미지도 사뭇 다릅니다. 기존 개발자들의 이미지는 어두운 방에서 모니터에 빨려 들어갈 듯 진지하게 타이핑하는 모습이 떠올려진다면,&nbsp;바이브 코딩을 지향하는 개발자들은 밝고 경쾌한 분위기와 함께&nbsp;예술가가 새로운 것을 창작한다는 느낌이 떠오릅니다. 특히 빠르고 즉각적인 만족을 원하는&nbsp;현대인에게는 간단한 말 한마디에 뚝딱 결과물이 만들어지는 과정 자체가 매력적으로 다가올 수밖에 없습니다.&nbsp;&nbsp;<hr><h3>전통적 개발자 vs 바이브 코더</h3>새로운 문화의 등장은 필연적으로 논쟁을 불러일으킵니다. 특히 전통적인 개발자들은 바이브 코딩 흐름을 마냥 반갑지만은 않은 시선으로 바라보기도 합니다. 역시 가장 큰 쟁점은 생산성과 품질에 대한 시각 차이인데요. 바이브 코딩 지지자들은 AI가 작업을 빠르게 대신해 주니 생산성이 올라간다고 하지만, 기존 개발자들은 빨리 만드는 것과 제대로 만드는 것은 다르다고 지적합니다.&nbsp;실제로 한 바이브 코더가 AI를 이용해 비행 시뮬레이터를 뚝딱 만들어냈다는 이야기에 대해, "단순히 화면에 비행기를 띄우는 것은 쉬운 일이지만, 퀄리티 높은 완성도를 갖추는 게 어렵다"라고 지적합니다.&nbsp;즉, 최종 결과물의 깊이와 완성도 측면에서 여전히 인간 전문가의 역량이 필요하다는 입장입니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/gRiHLF3Lw8RoX5sS37dvbePRcm4.gif" alt="출처 : 작가 (캡처 : fly.zullo.fun)">코드에 대한 책임 소재도 중요한 논쟁거리입니다. 전통적인 개발 환경에서는 개발자가 자신이 작성한 코드를 완벽히 이해하고 책임지는 것이 기본입니다.&nbsp;그러나 바이브 코딩에서는 AI가 생성한 코드를 사용하다 보니, 때로는 개발자가 그 내부 작동 방식을 명확히 알지 못한 채 그대로 사용하는 경우가 발생하는데요.&nbsp;이는 나중에 버그나 보안 문제가 발생했을 때 책임 소재와 대처 능력에 대한 우려로 이어집니다.&nbsp;&nbsp;물론, 전통적 개발자들도 마냥 바이브 코딩을 반대하는 것은 아닙니다. 숙련된 개발자들도 새로운 도구를 적절히 활용해야 한다는 필요성에 공감하는 분들이 많은데요. 다만, 완전한 바이브 코딩보다는 핵심 로직과 최종 검증은 사람이 맡고 AI는 보조 도구로 활용하는 방식을 더 선호합니다. 그러나 일부 바이브 코딩 지지자들이 기존 개발자들의 의견을 무시하거나 "AI로 쉽게 할 수 있는 일을 왜 굳이 어렵게 하느냐"며 도발적으로 접근하는 경우가 종종 있는데, 이로 인해 자칫 갈등이 생길 수 있으니 조심할 필요가 있습니다.<hr><h3>자연스러운 대중화의 흐름</h3>생성형 AI 초기 시절 프롬프트의 품질이 중요하다며 '프롬프트 엔지니어'라는 새로운 직업이 주목받았습니다.&nbsp;그러나 그 기세는 오래가지 않았는데요. AI가 프롬프트를 잘 이해하는 방향으로 발전한 영향도&nbsp;있지만, 근본적으로 AI 기술이 전문가뿐 아니라 일반 대중들도 사용할 수 있는 범용 기술이었기 때문입니다. 이제 프롬프트 엔지니어링은 누구든지 갖춰야 하는 기본 소양이 된 것입니다.&nbsp;물론 그렇다고 해서 전문 개발자의 역할이 사라지는 것은 아닙니다.&nbsp;오히려 바이브 코딩 시대일수록 인간 개발자의 역할과 가치가 더욱 강조될 것입니다.&nbsp;다만, 요구되는 능력의 형태가 달라질 것으로 보이는데요.&nbsp;앞으로 개발자에게 중요한 역량은 코드를 얼마나 잘 작성하느냐보다는, 문제를 얼마나 잘 정의하고 AI와 협력해 최상의 결과를 만들어내는 능력이 될 가능성이 큽니다. 개발자가 코딩 전문가를 넘어 기획자이자 품질관리자의 역할까지 수행하게 되는 것입니다.&nbsp;바이브 코딩의 확산은 '코딩의 민주화'를 이끌 것으로 보입니다. 머지않은 미래에는 개발자와 일반 사용자 사이의 경계가 희미해지고 누구나 AI를 활용하여 손쉽게 자신의 아이디어를 구현할 수 있게 될 것입니다.&nbsp;즉, 바이브 코딩의 핵심은 개발자의 역할을 없애는 것이 아니라, 누구나 쉽게 접근하고 활용할 수 있도록 코딩의 진입 장벽을 낮추는 데&nbsp;있습니다.&nbsp;진입 장벽이 낮아져 코딩을 더 친숙하게 느끼고, 흥미를 가진 사람들이 더 잘하기 위해 프로그래밍을 공부하는 선순환이 일어난다면 가장 이상적일 텐데요.&nbsp;평소 개발에 관심이 없던 분들도 이번 기회에 한 번 도전해 보시면 어떨까요?<hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 아티클을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

오늘의 세줄요약!1. 바이브 코딩은 AI에게 말로 지시해 프로그램을 만드는 방식이에요.2. 빠르게 결과를 만들 수 있지만, 품질과 책임 문제에 대한 우려가 있어요.3. 코딩의 민주화를 통해 개발의 진입 장벽을 낮출 것으로 기대돼요.최근 유튜브를 비롯해 다양한 플랫폼을 보면, 코딩을 전혀 모르는 사람이 AI에게 몇 마디만 건네도 하나의 프로그램이 뚝딱 완성되는 장면들을 쉽게 접할 수 있습니다. 누구는 AI의 도움으로 단 몇 시간 만에 만든 서비스로 수십억을 벌었다는 이야기도 심심찮게 들려옵니다. 이러한 새로운 개발 방식을 '바이브 코딩'이라고 부르는데요. 오늘은 바이브 코딩에 대해 자세히 알아보겠습니다. 바이브 코딩이 뭐야?바이브 코딩(Vibe Coding)이란 코딩 지식이 부족하더라도 느낌(Vibe)만으로 원하는 결과물을 만들어내는 코딩 방식을 의미합니다. 구체적으로는 대규모 언어 모델(LLM)과 같은 AI에게 원하는 결과를 설명하는 프롬프트를 입력하면, AI가 그에 맞는 코드를 생성해 주는 프로그래밍 기법인데요. 이 용어는 OpenAI의 공동 창립자이자 Tesla의 전 AI 리더인 컴퓨터 과학자 안드레이 카르파티(Andrej Karpathy)가 처음 사용했습니다.  카르파티는 ChatGPT가 출시 이후 생성형 AI 열풍이 불기 시작할 무렵, "가장 인기 있는 새로운 프로그래밍 언어는 영어"라고 주장했던 인물입니다. 그는 사람이 더 이상 컴퓨터와 소통하기 위해 특정 프로그래밍 언어를 배울 필요가 없다고 주장했는데요. '바이브 코딩'은 이러한 그의 생각을 완성시키는 개념이라고 할 수 있습니다.바이브 코딩 글을 작성하는 김에 저도 미사일 피하기 게임을 하나 만들어 봤습니다. 참고로 저는 개발자가 아닌 데다 프로그래밍 지식이 전혀 없지만, 이 게임을 만드는 데 채 1분도 걸리지 않았습니다. 사용한 프롬프트도 아주 간단합니다. "미사일 피하는 게임을 만들어줘. 적 비행기가 위에서 미사일을 쏘면 나는 아래에서 피하는 게임이야. 키보드로 조작할 수 있어야 해. 메모장 활용할 거라 HTML, CSS, JavaScript를 사용해서 작성해 줘."방금 소개해드린 예시는 매우 간단한 사례이지만, 실제로는 이보다 더 크고 정교한 서비스도 어렵지 않게 만들 수 있는 환경이 갖춰지고 있습니다. 특히 Agentic AI 기술의 발전으로 Cursor, windsulf 같은 개발 툴과 깃허브 등의 플랫폼을 연계해 확장성을 높일 수 있게 되면서 이제는 정말로 느낌만으로 코딩이 가능한 시대가 열렸다고 볼 수 있습니다. 바이브 코딩이 인기인 이유?환경이 받쳐준 것도 물론 중요하지만, 바이브 코딩이 유행할 수 있었던 배경에는 인터넷 문화의 변화도 큰 역할을 하고 있습니다. 과거에는 누가 더 뛰어난 코딩 실력을 가졌는가가 중요한 척도였다면, 최근에는 누가 더 기발하고 재미있는 결과물을 만들어내는가가 더 중요한 요소라는 것입니다. 즉, 실력 중심에서 표현 중심으로 분위기가 바뀌고 있습니다. 실제로 바이브 코딩이라는 용어 자체가 이러한 문화적 전환을 잘 보여줍니다. 바이브라는 단어에는 코딩이 더 이상 기술적인 것이 아니라 느낌이 중요하다는 점을 강조하는데요. 전통적인 개발은 엄격하고 정확해야 하는 일로 여겨졌지만, 바이브 코딩을 추구하는 사람들은 창의적이고 심지어 장난기까지 코딩 과정에 불어넣습니다. 개발자들의 이미지도 사뭇 다릅니다. 기존 개발자들의 이미지는 어두운 방에서 모니터에 빨려 들어갈 듯 진지하게 타이핑하는 모습이 떠올려진다면, 바이브 코딩을 지향하는 개발자들은 밝고 경쾌한 분위기와 함께 예술가가 새로운 것을 창작한다는 느낌이 떠오릅니다. 특히 빠르고 즉각적인 만족을 원하는 현대인에게는 간단한 말 한마디에 뚝딱 결과물이 만들어지는 과정 자체가 매력적으로 다가올 수밖에 없습니다.  전통적 개발자 vs 바이브 코더새로운 문화의 등장은 필연적으로 논쟁을 불러일으킵니다. 특히 전통적인 개발자들은 바이브 코딩 흐름을 마냥 반갑지만은 않은 시선으로 바라보기도 합니다. 역시 가장 큰 쟁점은 생산성과 품질에 대한 시각 차이인데요. 바이브 코딩 지지자들은 AI가 작업을 빠르게 대신해 주니 생산성이 올라간다고 하지만, 기존 개발자들은 빨리 만드는 것과 제대로 만드는 것은 다르다고 지적합니다. 실제로 한 바이브 코더가 AI를 이용해 비행 시뮬레이터를 뚝딱 만들어냈다는 이야기에 대해, "단순히 화면에 비행기를 띄우는 것은 쉬운 일이지만, 퀄리티 높은 완성도를 갖추는 게 어렵다"라고 지적합니다. 즉, 최종 결과물의 깊이와 완성도 측면에서 여전히 인간 전문가의 역량이 필요하다는 입장입니다. 코드에 대한 책임 소재도 중요한 논쟁거리입니다. 전통적인 개발 환경에서는 개발자가 자신이 작성한 코드를 완벽히 이해하고 책임지는 것이 기본입니다. 그러나 바이브 코딩에서는 AI가 생성한 코드를 사용하다 보니, 때로는 개발자가 그 내부 작동 방식을 명확히 알지 못한 채 그대로 사용하는 경우가 발생하는데요. 이는 나중에 버그나 보안 문제가 발생했을 때 책임 소재와 대처 능력에 대한 우려로 이어집니다.  물론, 전통적 개발자들도 마냥 바이브 코딩을 반대하는 것은 아닙니다. 숙련된 개발자들도 새로운 도구를 적절히 활용해야 한다는 필요성에 공감하는 분들이 많은데요. 다만, 완전한 바이브 코딩보다는 핵심 로직과 최종 검증은 사람이 맡고 AI는 보조 도구로 활용하는 방식을 더 선호합니다. 그러나 일부 바이브 코딩 지지자들이 기존 개발자들의 의견을 무시하거나 "AI로 쉽게 할 수 있는 일을 왜 굳이 어렵게 하느냐"며 도발적으로 접근하는 경우가 종종 있는데, 이로 인해 자칫 갈등이 생길 수 있으니 조심할 필요가 있습니다.자연스러운 대중화의 흐름생성형 AI 초기 시절 프롬프트의 품질이 중요하다며 '프롬프트 엔지니어'라는 새로운 직업이 주목받았습니다. 그러나 그 기세는 오래가지 않았는데요. AI가 프롬프트를 잘 이해하는 방향으로 발전한 영향도 있지만, 근본적으로 AI 기술이 전문가뿐 아니라 일반 대중들도 사용할 수 있는 범용 기술이었기 때문입니다. 이제 프롬프트 엔지니어링은 누구든지 갖춰야 하는 기본 소양이 된 것입니다. 물론 그렇다고 해서 전문 개발자의 역할이 사라지는 것은 아닙니다. 오히려 바이브 코딩 시대일수록 인간 개발자의 역할과 가치가 더욱 강조될 것입니다. 다만, 요구되는 능력의 형태가 달라질 것으로 보이는데요. 앞으로 개발자에게 중요한 역량은 코드를 얼마나 잘 작성하느냐보다는, 문제를 얼마나 잘 정의하고 AI와 협력해 최상의 결과를 만들어내는 능력이 될 가능성이 큽니다. 개발자가 코딩 전문가를 넘어 기획자이자 품질관리자의 역할까지 수행하게 되는 것입니다. 바이브 코딩의 확산은 '코딩의 민주화'를 이끌 것으로 보입니다. 머지않은 미래에는 개발자와 일반 사용자 사이의 경계가 희미해지고 누구나 AI를 활용하여 손쉽게 자신의 아이디어를 구현할 수 있게 될 것입니다. 즉, 바이브 코딩의 핵심은 개발자의 역할을 없애는 것이 아니라, 누구나 쉽게 접근하고 활용할 수 있도록 코딩의 진입 장벽을 낮추는 데 있습니다. 진입 장벽이 낮아져 코딩을 더 친숙하게 느끼고, 흥미를 가진 사람들이 더 잘하기 위해 프로그래밍을 공부하는 선순환이 일어난다면 가장 이상적일 텐데요. 평소 개발에 관심이 없던 분들도 이번 기회에 한 번 도전해 보시면 어떨까요?*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 아티클을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)테크잇슈 구독하러 가기

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7db1afc4fee64fb7a763cb41188cf943.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>안녕하세요! 오늘은 카카오 김범수 의장이 구속되었다는 이야기를 공부해 봤습니다.카카오가 해외 사업 확장을 위해 SM을 인수하는 과정에서 문제가 발생하였는데요! 카카오 의장 김범수의 어이없는 실책 또는 과도한 욕심으로 카카오와 카카오 뱅크가 창립 최대 위기에 처했다고 합니다. 과연 어떤 일이 있었는지 하나씩 자세히 알아봅시다!이번 내용은 ‘주식’을 하지 않으신다면 용어와 내용이 조금은 어려울 수도 있을 것 같아요. 너무 딥한 내용을 알기보단, 전체적인 흐름만 알고 계시다면 뉴스를 보시는 데 도움이 될 것이라 생각합니다. <figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/59b48aa4ca5a42de8c1833189cd00263.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[성장의 한계에 부딪힌 카카오]</h2>카카오는 국내 시장을 기반으로 성장한 회사입니다. 국내 아날로그 산업 부분을 전부 디지털화시키겠다는 목적하에 엄청난 문어발식 사업 확장을 벌였는데요! 그런 그들의 행보로 인해 골목 상권의 피해가 급증하였고, 소상공인들의 엄청난 반발에 부딪히게 됩니다. 그리하여 카카오는 더 이상 국내에서 사업을 확장을 할 수 없게 되었고, 더욱이 진출했던 사업 분야에서마저도 철수하기에 이르렀죠. 카카오는 더 이상 국내에서는 사업 확장이 어렵다는 판단하에 해외 사업 진출을 계획합니다. 그중 가장 잘 나가는 k-POP 산업에 진출하기 위해, SM을 인수하고자 이수만 회장과 접촉하게 됩니다. &nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a10f8d103bfa4306a2e82a66abd8a1f7.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[카카오 김범수, SM 이수만 만남]</h2>카카오는 SM 대주주 이수만을 만나 SM 인수 의향을 전달했습니다. 그러나 굳이 SM을 팔 생각이 없었던 이수만은, 주식 지분을 넘겨주는 데 있어 “까다로운 조건”들을 내세웠는데요! 이에 카카오는 조건이 까다로운 이수만 대신, 현재 SM 경영을 맡고 있는 경영진과의 만남을 계획하게 됩니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/384806dd86074edb9182a47b76e4c1e4.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[SM의 내분 | SM 경영진의 이수만 지우기]</h2>2010년 SM 창업자 이수만은, 자신의 편인 ‘조카’와 ‘그가 가장 믿는 사람‘, 두 사람을 공동 대표 자리에 올려놓고 대표직에서 물러나게 됩니다. 그리고 자신의 개인 회사 ‘라이크 기획’을 설립하게 되는데요! 그는 자신의 편인 경영진을 앞세워, SM의 일감을 ‘라이크 기획‘으로 매년 수백 억씩 가져오게 되죠. 그러나 라이크기획이 매년 가져가는 일감이 너무 많았고, 심지어 SM이 적자를 보던 상황에도, 라이크 기획으로 일감을 돌려야 했기 때문에, SM 경영진은 이 상태로 가다간 SM의 발전 가능성이 없다고 판단한 것으로 보입니다. 또한 이 사실을 알고 있는 SM 소액주주들 역시 이수만에 대한 반발이 워낙 컸기에, 이수만 편이었던 SM 경영진이 이수만과의 결별을 계획하게 됩니다.<h2>[카카오 김범수 SM 경영진과 만남]</h2>이때 마침 카카오가 SM을 인수하고 싶다는 의향을 SM 경영진 측에 보내왔습니다. 카카오는 2023년에 싱가포르와 사우디에서 SM을 인수하기 위해 약 1조 2천 억 원을 투자받았는데요! SM 경영진은 돈 많은 외부세력을 끌어들여, 이수만으로부터 벗어나 회사를 다시 정상화시키고 싶었기에, 카카오의 제안에 응하여 손을 잡게 됩니다.<h2>[신규 주식 발행]</h2>그러나 SM 지분 18%를 보유하고 있는 이수만에 반해, SM 경영진이 갖고 있는 SM 지분은 거의 없었습니다. 그래서 SM은 신규 주식 9%를 발행하였고, 발행된 주식을 카카오가 2172억 원에 인수받게 됩니다. “주식을 신규로 발행했다” 이 말이 좀 어려울 수도 있는데요! 쉽게 말해보자면, 회사가 현금을 더 확보하기 위해 “전체 주식 발행 수”를 늘린 것입니다. 카카오가 약 2172억 원가량을 SM에 투자하고, 투자금에 상응하는 9%의 주식이 신규 발행되어 카카오가 가져간 것이죠. 그리하여 카카오는 SM 지분 9%를 확보하였습니다. <figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/facecf8efd1d4f7fbc3394afddb00cdd.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[화난 이수만, 하이브에 연락]</h2>이 사실을 안 이수만은 하이브에게 연락합니다. 이수만의 SM 지분 18% 중 14%를 넘길 테니, SM 인수를 제안한 것인데요! 중국 진출을 원했던 하이브는 이 제안을 받아들이게 됩니다. 그리하여 하이브는 이수만의 SM 지분 14%를 약 4천228억 원가량에 구매하였습니다. 하이브는 14%를 확보했지만, 어떤 상황에서도 대주주 지위가 흔들리지 않을 만한, SM의 완벽한 주인이 되기 위해선 약 40% 이상의 지분을 가지고 있어야 한다고 판단하였죠. 하이브는 SM 지분을 더 모으기 위해, 주식 시장에서 공개적으로 “SM 주식 삽니다!”를 발표하는 공개 매수를 진행하게 됩니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/26a2e2fd32224c8d8067ed2999123771.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[2023년 02월, 하이브 공개매수 시작!]</h2>하이브는 이수만으로부터 SM 지분 14.8%를 인수하고, 추가로 지분 25%를 채우기 위해 시장에서 공개매수 신청하였습니다. 주식시장에서 “모든 사람들을 대상”으로, 목표치 25%를 달성할 때까지 “주식 1주 당 12만 원”에 구매하겠다고 발표한 것인데요! 12만 원보다 저렴한 가격에 SM 주식을 구매했던 개미들에겐 비싸게 팔아 이윤을 챙길 수 있는 기회였죠! 하이브는 목표치 25%를 채울 때까지 12만 원에 주식을 사들이게 됩니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/781dd48d08194dfeb9c433d65415b378.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[카카오의 잔머리]</h2>이에 카카오는 하이브에 밀려 SM을 빼앗길까 조마조마했을 텐데요! 하이브가 지분 25%를 확보하게 되면, 카카오가 SM 경영진에게 사들인 지분 9%도 쓸모 없게 되고, SM 인수를 목적으로 투자자들에게 1조 2천억원 가량을 투자받았는데, 자신의 투자 목적을 달성하지 못해서 질책을 받을 수도 있습니다.카카오가 하이브의 공개매수를 막을 수 있는 방법이 있는데요! 바로 “역 공개매수”를 하는 것입니다. 하이브가 부른 가격보다 더 높은 가격에 주식을 구매하겠다고 시장에 발표하는 것이죠. 이에 하이브가 더 높은 가격으로 “역 공개매수”를 발표하여 경쟁이 붙을 수도 있으나, 자본시장법을 위반하지 않는 방법은 이것 하나뿐입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/330fabd4eaa64448bde467a4e891da69.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[카카오 김범수, SM 주식 매수 지시]</h2>그러나 카카오는 역 공개매수가 아닌, 다른 방법을 선택했죠. 하이브가 공개매수로 제시한 12만 원보다 조금 더 비싼 가격에 주식을 대량 구매함으로써, SM 주식 거래 가격을 12만 원 보다 높여버리는 것입니다. ‘매수가(거래 가격)’가 12만 원보다 높으면 자동적으로 하이브는 주식을 한 주도 사지 못하게 됩니다. 카카오의 생각을 아주 쉬운 말로 써보자면, “하이브가 12만 원에 산다고 하니까, 내가 뒤에서 12만 100원에 산다고 해야겠다! 그러면 아무도 하이브한테 주식을 안 팔고 나한테 팔겠지? 하이브 공개매수 기간 동안 기본 주식 거래 가격을 12만 원보다 무조건 높여서, 하이브가 SM 지분 못 가져가게 하자!! “라고 생각한 것이죠.”근데 뭐~ 하이브가 공개매수 할 때여도 자유로운 시장이니 누구나 조금 더 높은 가격에 구매할 수도 있는 거 아닌가? “하는 의문이 들 수도 있는데요! 공개 매수 진행 시, 개인과 달리 특정 집단이 1천 억 원 이상을 동원하여 주식을 구매한다는 것은 공개매수를 의도적으로 방해하는 행위로 인정될 수 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b492c8d9d5f6424ab8903450cd1a7798.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[하이브 매수 실패! 2023년 03월 카카오 공개 매수]</h2>하이브는 목표치로 내걸었던 25% 중 0.9%만을 달성하며 공개매수에 실패했습니다. 터무니없게 낮은 달성률인데요! 누군가 뒤에서 시세조종을 하지 않았다면 나오기 힘든 수치이죠. 반면 카카오는 23년 3월, SM 지분 40%를 확보하기 위해 1주 당 15만 원에 공개매수를 신청하였습니다.<h2>[현재 SM의 주인은 누구?]</h2>카카오가 공개매수를 통해 &lt;카카오 20%, 카카오 엔터 19%&gt;를 인수함으로써 SM의 주인이 되었습니다. 카카오의 공개매수에 하이브는 더 높은 가격에 “역 공개매수”를 신청할 수도 있었으나, 하이브는 SM이 그 정도의 인수 가치는 없다고 판단하여 인수 중단을 한 것 같습니다. 대신 카카오 공개매수 때, 이수만에게 사들인 주식 14%를 다 처분하려고 했으나, 아쉽게 2% 정도밖에 못 팔고, 현재 12.5%의 지분을 보유함으로써 SM 3대 주주로 남았습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8e022631daa34069873f288eec45c55f.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[금융감독원에 딱 걸린 카카오]</h2>금융감독원은 하이브의 공개매수 당시 의도적으로 매수를 방해하는 듯한 카카오의 시세 조종 거래 흔적을 발견하였습니다. 김범수 의장이 하이브 공개매수 당시, 뻔히 카카오 계좌를 동원하여, 2차례에 걸쳐 약 2천 억 원 이상의 주식을 구매한 것이 밝혀진 것이죠. 사실 시세 조작은 중범죄에 해당되는 일이라, 김범수 의장도 법에 어긋나는 행위라는 것을 알았을 텐데, 카카오 계좌를 동원하여 구매한 것은 상식적으로 이해가 되지 않는 상황입니다. 더욱이 김범수 의장의 구매 지시도 확인이 되어, 법원에서도 김범수 의장의 범법 행위를 인정하여 구속처리 하였습니다. 이에 김범수 의장은 “시장에서 정상적으로 매수를 했다”라고 진술했지만, 그의 말이 받아들여질지는 모르겠습니다.<h2>[카카오뱅크는 어떻게 될까?]</h2>현재 김범수 의장은 구속되었습니다. 만일 김범수 의장의 시세조종 혐의가 법원에서 확정판결된다면, 카카오뱅크는 어떻게 될까요? 현재 카카오는 카카오뱅크의 27% 지분을 갖고 있는 대주주입니다. 그러나 ‘은행법’에 따르면 범법 행위가 확정되는 경우 은행의 10% 이상의 지분은 가질 수 없게 됩니다. 즉 카카오가 갖고 있는 카카오뱅크의 지분 17%를 강제 매각해야 된다는 이야기인데요! 이렇게 된다면 카카오는 카카오뱅크의 1대 주주 지위를 박탈당하고, 카카오뱅크는 카카오의 것이 아니게 될 수도 있습니다.<hr>긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

안녕하세요! 오늘은 카카오 김범수 의장이 구속되었다는 이야기를 공부해 봤습니다.카카오가 해외 사업 확장을 위해 SM을 인수하는 과정에서 문제가 발생하였는데요! 카카오 의장 김범수의 어이없는 실책 또는 과도한 욕심으로 카카오와 카카오 뱅크가 창립 최대 위기에 처했다고 합니다. 과연 어떤 일이 있었는지 하나씩 자세히 알아봅시다!이번 내용은 ‘주식’을 하지 않으신다면 용어와 내용이 조금은 어려울 수도 있을 것 같아요. 너무 딥한 내용을 알기보단, 전체적인 흐름만 알고 계시다면 뉴스를 보시는 데 도움이 될 것이라 생각합니다. [성장의 한계에 부딪힌 카카오]카카오는 국내 시장을 기반으로 성장한 회사입니다. 국내 아날로그 산업 부분을 전부 디지털화시키겠다는 목적하에 엄청난 문어발식 사업 확장을 벌였는데요! 그런 그들의 행보로 인해 골목 상권의 피해가 급증하였고, 소상공인들의 엄청난 반발에 부딪히게 됩니다. 그리하여 카카오는 더 이상 국내에서 사업을 확장을 할 수 없게 되었고, 더욱이 진출했던 사업 분야에서마저도 철수하기에 이르렀죠. 카카오는 더 이상 국내에서는 사업 확장이 어렵다는 판단하에 해외 사업 진출을 계획합니다. 그중 가장 잘 나가는 k-POP 산업에 진출하기 위해, SM을 인수하고자 이수만 회장과 접촉하게 됩니다.  [카카오 김범수, SM 이수만 만남]카카오는 SM 대주주 이수만을 만나 SM 인수 의향을 전달했습니다. 그러나 굳이 SM을 팔 생각이 없었던 이수만은, 주식 지분을 넘겨주는 데 있어 “까다로운 조건”들을 내세웠는데요! 이에 카카오는 조건이 까다로운 이수만 대신, 현재 SM 경영을 맡고 있는 경영진과의 만남을 계획하게 됩니다.[SM의 내분 | SM 경영진의 이수만 지우기]2010년 SM 창업자 이수만은, 자신의 편인 ‘조카’와 ‘그가 가장 믿는 사람‘, 두 사람을 공동 대표 자리에 올려놓고 대표직에서 물러나게 됩니다. 그리고 자신의 개인 회사 ‘라이크 기획’을 설립하게 되는데요! 그는 자신의 편인 경영진을 앞세워, SM의 일감을 ‘라이크 기획‘으로 매년 수백 억씩 가져오게 되죠. 그러나 라이크기획이 매년 가져가는 일감이 너무 많았고, 심지어 SM이 적자를 보던 상황에도, 라이크 기획으로 일감을 돌려야 했기 때문에, SM 경영진은 이 상태로 가다간 SM의 발전 가능성이 없다고 판단한 것으로 보입니다. 또한 이 사실을 알고 있는 SM 소액주주들 역시 이수만에 대한 반발이 워낙 컸기에, 이수만 편이었던 SM 경영진이 이수만과의 결별을 계획하게 됩니다.[카카오 김범수 SM 경영진과 만남]이때 마침 카카오가 SM을 인수하고 싶다는 의향을 SM 경영진 측에 보내왔습니다. 카카오는 2023년에 싱가포르와 사우디에서 SM을 인수하기 위해 약 1조 2천 억 원을 투자받았는데요! SM 경영진은 돈 많은 외부세력을 끌어들여, 이수만으로부터 벗어나 회사를 다시 정상화시키고 싶었기에, 카카오의 제안에 응하여 손을 잡게 됩니다.[신규 주식 발행]그러나 SM 지분 18%를 보유하고 있는 이수만에 반해, SM 경영진이 갖고 있는 SM 지분은 거의 없었습니다. 그래서 SM은 신규 주식 9%를 발행하였고, 발행된 주식을 카카오가 2172억 원에 인수받게 됩니다. “주식을 신규로 발행했다” 이 말이 좀 어려울 수도 있는데요! 쉽게 말해보자면, 회사가 현금을 더 확보하기 위해 “전체 주식 발행 수”를 늘린 것입니다. 카카오가 약 2172억 원가량을 SM에 투자하고, 투자금에 상응하는 9%의 주식이 신규 발행되어 카카오가 가져간 것이죠. 그리하여 카카오는 SM 지분 9%를 확보하였습니다. [화난 이수만, 하이브에 연락]이 사실을 안 이수만은 하이브에게 연락합니다. 이수만의 SM 지분 18% 중 14%를 넘길 테니, SM 인수를 제안한 것인데요! 중국 진출을 원했던 하이브는 이 제안을 받아들이게 됩니다. 그리하여 하이브는 이수만의 SM 지분 14%를 약 4천228억 원가량에 구매하였습니다. 하이브는 14%를 확보했지만, 어떤 상황에서도 대주주 지위가 흔들리지 않을 만한, SM의 완벽한 주인이 되기 위해선 약 40% 이상의 지분을 가지고 있어야 한다고 판단하였죠. 하이브는 SM 지분을 더 모으기 위해, 주식 시장에서 공개적으로 “SM 주식 삽니다!”를 발표하는 공개 매수를 진행하게 됩니다.[2023년 02월, 하이브 공개매수 시작!]하이브는 이수만으로부터 SM 지분 14.8%를 인수하고, 추가로 지분 25%를 채우기 위해 시장에서 공개매수 신청하였습니다. 주식시장에서 “모든 사람들을 대상”으로, 목표치 25%를 달성할 때까지 “주식 1주 당 12만 원”에 구매하겠다고 발표한 것인데요! 12만 원보다 저렴한 가격에 SM 주식을 구매했던 개미들에겐 비싸게 팔아 이윤을 챙길 수 있는 기회였죠! 하이브는 목표치 25%를 채울 때까지 12만 원에 주식을 사들이게 됩니다.[카카오의 잔머리]이에 카카오는 하이브에 밀려 SM을 빼앗길까 조마조마했을 텐데요! 하이브가 지분 25%를 확보하게 되면, 카카오가 SM 경영진에게 사들인 지분 9%도 쓸모 없게 되고, SM 인수를 목적으로 투자자들에게 1조 2천억원 가량을 투자받았는데, 자신의 투자 목적을 달성하지 못해서 질책을 받을 수도 있습니다.카카오가 하이브의 공개매수를 막을 수 있는 방법이 있는데요! 바로 “역 공개매수”를 하는 것입니다. 하이브가 부른 가격보다 더 높은 가격에 주식을 구매하겠다고 시장에 발표하는 것이죠. 이에 하이브가 더 높은 가격으로 “역 공개매수”를 발표하여 경쟁이 붙을 수도 있으나, 자본시장법을 위반하지 않는 방법은 이것 하나뿐입니다.[카카오 김범수, SM 주식 매수 지시]그러나 카카오는 역 공개매수가 아닌, 다른 방법을 선택했죠. 하이브가 공개매수로 제시한 12만 원보다 조금 더 비싼 가격에 주식을 대량 구매함으로써, SM 주식 거래 가격을 12만 원 보다 높여버리는 것입니다. ‘매수가(거래 가격)’가 12만 원보다 높으면 자동적으로 하이브는 주식을 한 주도 사지 못하게 됩니다. 카카오의 생각을 아주 쉬운 말로 써보자면, “하이브가 12만 원에 산다고 하니까, 내가 뒤에서 12만 100원에 산다고 해야겠다! 그러면 아무도 하이브한테 주식을 안 팔고 나한테 팔겠지? 하이브 공개매수 기간 동안 기본 주식 거래 가격을 12만 원보다 무조건 높여서, 하이브가 SM 지분 못 가져가게 하자!! “라고 생각한 것이죠.”근데 뭐~ 하이브가 공개매수 할 때여도 자유로운 시장이니 누구나 조금 더 높은 가격에 구매할 수도 있는 거 아닌가? “하는 의문이 들 수도 있는데요! 공개 매수 진행 시, 개인과 달리 특정 집단이 1천 억 원 이상을 동원하여 주식을 구매한다는 것은 공개매수를 의도적으로 방해하는 행위로 인정될 수 있습니다.[하이브 매수 실패! 2023년 03월 카카오 공개 매수]하이브는 목표치로 내걸었던 25% 중 0.9%만을 달성하며 공개매수에 실패했습니다. 터무니없게 낮은 달성률인데요! 누군가 뒤에서 시세조종을 하지 않았다면 나오기 힘든 수치이죠. 반면 카카오는 23년 3월, SM 지분 40%를 확보하기 위해 1주 당 15만 원에 공개매수를 신청하였습니다.[현재 SM의 주인은 누구?]카카오가 공개매수를 통해 <카카오 20%, 카카오 엔터 19%>를 인수함으로써 SM의 주인이 되었습니다. 카카오의 공개매수에 하이브는 더 높은 가격에 “역 공개매수”를 신청할 수도 있었으나, 하이브는 SM이 그 정도의 인수 가치는 없다고 판단하여 인수 중단을 한 것 같습니다. 대신 카카오 공개매수 때, 이수만에게 사들인 주식 14%를 다 처분하려고 했으나, 아쉽게 2% 정도밖에 못 팔고, 현재 12.5%의 지분을 보유함으로써 SM 3대 주주로 남았습니다.[금융감독원에 딱 걸린 카카오]금융감독원은 하이브의 공개매수 당시 의도적으로 매수를 방해하는 듯한 카카오의 시세 조종 거래 흔적을 발견하였습니다. 김범수 의장이 하이브 공개매수 당시, 뻔히 카카오 계좌를 동원하여, 2차례에 걸쳐 약 2천 억 원 이상의 주식을 구매한 것이 밝혀진 것이죠. 사실 시세 조작은 중범죄에 해당되는 일이라, 김범수 의장도 법에 어긋나는 행위라는 것을 알았을 텐데, 카카오 계좌를 동원하여 구매한 것은 상식적으로 이해가 되지 않는 상황입니다. 더욱이 김범수 의장의 구매 지시도 확인이 되어, 법원에서도 김범수 의장의 범법 행위를 인정하여 구속처리 하였습니다. 이에 김범수 의장은 “시장에서 정상적으로 매수를 했다”라고 진술했지만, 그의 말이 받아들여질지는 모르겠습니다.[카카오뱅크는 어떻게 될까?]현재 김범수 의장은 구속되었습니다. 만일 김범수 의장의 시세조종 혐의가 법원에서 확정판결된다면, 카카오뱅크는 어떻게 될까요? 현재 카카오는 카카오뱅크의 27% 지분을 갖고 있는 대주주입니다. 그러나 ‘은행법’에 따르면 범법 행위가 확정되는 경우 은행의 10% 이상의 지분은 가질 수 없게 됩니다. 즉 카카오가 갖고 있는 카카오뱅크의 지분 17%를 강제 매각해야 된다는 이야기인데요! 이렇게 된다면 카카오는 카카오뱅크의 1대 주주 지위를 박탈당하고, 카카오뱅크는 카카오의 것이 아니게 될 수도 있습니다.긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

카카오 김범수 의장 구속 (feat. 시세조종)

경린씌

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/82f38d8c877446d2bcf7f01c2de0437d.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>여러분 안녕하세요! 오늘은 최저임금 문제를 공부해 봤습니다.최저임금 결정 사안은 노동계, 경영계 각 이해관계자들의 생존이 걸린, 첨예하게 대립되는 문제입니다. 최저임금은 사회보장급여, 세액공제 등 26개 법령에서 기준으로 활용되는 만큼 중요성이 큽니다.최저임금을 결정하는 “최저임금위원회” 회의에서 두 당사자인 노동계와 경영계 간의 갈등을 최소화하기 위해 치열한 공방이 이어졌는데요! 결과적으로 2025년 최저임금은 10,030원으로 결정되었습니다. ”물가가 상승하면 임금도 상승해야 한다 “는&nbsp;노동계 입장과 “임금이 상승하니 물가가 올라 힘들다.”는 경영계 입장! 10,030원으로 결정이 된 이후에도 모두가 만족하고 있지 못하고 있는 상황이라고 합니다. 자 그럼 이게 무슨 말인지 자세히 살펴봅시다!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5812935089cf46688f50171b9279d9fe.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6f0ac299a9284538b752a153c3456ae8.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>최저임금 추이 &amp; 임금 상승률</figcaption></figure><h2>[2025년 최저임금 결정 회의]</h2>2024년 최저임금은 전년대비 2.5% 상승한 9,860원입니다. 최저임금은 고용노동부 산하 ‘최저임금위원회’에서 당사자인 노동계, 경영계 각 9명과, 정부위원 9명이 모여 투표를 통해 결정됩니다. 24년 7월, 25년도 최저임금 결정 회의가 열렸습니다. &nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/198cb909cc9c4b54b9bfc7bbcc02296d.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[노동계 = 최저임금 10% 이상 인상!]</h2>노동계는 “최저임금 무조건 인상”을 주장합니다. 최저임금의 목적은 “저임금 노동자의 안정된 생활 보장”인 만큼, 물가 상승률에 맞춰 최저임금 역시 상승해야 한다고 주장한 것이죠! 노동계는 전년 대비 27.8% 상승된 12,600원을 최저임금 최초 요구안으로 제시했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4cf4405834d4498198cc1ffce8cd0f44.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[노동계 근거 = 생활물가지수 인상]</h2>노동계는 생활물가지수가 인상됐기에 그에 맞춰 임금 역시 올라야 한다고 주장합니다. 위 그래프를 보시면, 24년 2월 ‘신선식품지수’와 ‘농축수산물지수’가 각 20%, 11%에 다다른 것을 볼 수 있습니다. 먹고사는 데 가장 중요한 식료품, 생필품의 가격이 상승한데 반해, 임금이 그에 맞춰 오르지 않는다면 실질임금 삭감이나 마찬가지라는 것이죠. 저임금 노동자의 최소한의 생활보장을 위해서 최저임금이 올라야 한다고 주장합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/15524b41f7e34d1a8729035d48260eb3.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[노동자의 절박함]</h2>월급 빼고 펄쩍 뛰는 물가에 저임금 노동자들은 불만을 토로합니다. 노동계는 누적된 고물가를 고려해, 최소한의 인간적 생활이 가능할 정도의 급료를 지급하라 말합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8a600a0967f041b2bbe3dd791ac91690.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[경영계 = 최저임금 동결]</h2>경영계는 최저임금 동결, 9860원을 주장합니다. “물가가 오른 만큼 임금도 올라야 한다!”라고 주장한 노동계와는 반대로, “임금이 오르면 물가가 오른다”며, 소상공인들의 지불 능력을 고려해야 한다고 말합니다. 경영계는 최저임금 심리적 마지노선인 1만 원의 선을 넘어선 안된다고 말하는데요! 1만 원이 넘는 최저임금은 소규모 영세기업과 자영업자에게 추가적 부담이 된다는 것이죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/51837a3e5fa0467cb0bc4a8cb1e73073.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[경영계 근거 = 임금 상승 -&gt; 물가 상승]</h2>지난 5년간 자영업 폐업률은 3배 증가하여 10.8%에 다 달았습니다. 20년 만에 최고치를 돌파한 것입니다. 고금리, 고환율, 고유가, 소비부진 등의 영향으로 많은 영세 기업과 자영업자가 매출 부진과 자금사정 악화의 어려움을 겪고 있다고 하는데요! 경영계는 안 그래도 빠듯한데 인건비까지 오르면 이미 높은 물가가 더 상승하여, 마진 남기기도 힘들다고 토로합니다.인건비가 인상되면 모든 생산단가, 물류배송비, 원재료값 등 생산 원가는 상승한 반면, 옆가게 눈치 보느라 정작 상품 판매 가격은 그만큼 높이지도 못하기에, 마진 남기기가 힘들다는 것이죠. 결국 살아남기 위해선 인력을 줄일 수밖에 없는데, 이는 최저임금의 영향을 많이 받는 청년층, 저소득층 등 취약계층의 일자리에도 부정적 영향으로 초래될 것이라 말합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/267128836290421f8f098370f1d7bf97.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[자영업자의 절박함]</h2>2023년 약 100만 사업자가 파업했다는 내용이 발표됐습니다. 경영계는 한계상황에 직면한 중소, 영세기업과 소상공인들의 절박함을 고려해 임금 동결해야 한다고 말합니다. 영업이익으로 대출이자를 갚지 못하는 중소기업이 과반에 달하고, 파산과 폐업이 속출하는 경제 상황을 감안해 달라는 것인데요! 경영계는 근로자의 보호에만 치중하지 말고, 소상공인의 지불능력과 한계 상황을 봐달라고 말합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7edc3b831b6f47b8ba8df5d5571a0d33.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[첨예하게 갈리는 노사 간 입장]</h2>노동자 = 물가는 오르는데 임금이 동결되는 건 말도 안 된다!노동계 측은 물가 상승의 원인이 인건비 인상보단 전쟁, 고유가, 고금리 등의 영향이 더 크다고 주장합니다. 물가 상승의 다른 원인들을 바로잡을 생각은 하지 않고, 먹고사는 데 가장 중요한 인건비를 조절한다는 의견에 불만을 토로합니다.자영업자 = 임금이 오르면 물가가 올라 먹고살기 힘들다!반면 자영업자는 이미 먹고살기 어려운 상황에, 인건비까지 인상된다면 물가가 더욱 치솟을 것이라 우려를 표합니다. 주휴수당까지 챙겨주고 나면 알바보다 돈 못 버는 영세상인도 많다며, 올라가는 임금을 감당하지 못하는 영세 상인들은 “사장하느니 알바 뛰겠다”며 불만을 토로합니다. &nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8db5918ff1d545dcbc0837c77af3a998.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a0e3ec4632bd4d808c25876d599cdd60.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[노동조합의 갈등]</h2>마지막 최저임금 투표를 앞두고 노동조합으로 참여한 전국민주노동조합 총 연맹(민노총)과 한국노동조합 총 연맹(한노총)은 서로 다른 입장을 표명하였습니다. 민노총의 경우, 최소한의 근로자 생존을 지키기 위해선 무조건 임금을 10% 이상 올려야 한다고 강하게 주장하였습니다. 임금 동결을 결사 반대하며, 마지막 투표 때 임금상승률 1.7% 인상을 받아들일 수 없다며 투표도 하지 않은 채 퇴장하였습니다.반면 한노총의 경우, 임금을 너무 올리면 한계 상황에 내몰린 영세 소상공인들이 근로자를 내보낼 우려가 있기에, 오히려 노동자의 고용불안을 야기시킬 수 있다고 이야기합니다. 한노총은 임금을 너무 많이 올리는 데에는 무리가 있다고 말하며, 마지막 최저임금 투표에 참여하였습니다.<h2>[최종결정 10,030원]</h2>결론적으로, 투표를 통하여 역대 두 번째로 낮은 인상률 1.7%, 10,030원으로 2025년 최저임금이 결정되었습니다. 결과에 양측 모두 부정적 의견을 내비쳤는데요!노동계 측은 “물가상승률에 미치지 못하는 임금상승률”을 두고, 실질임금 삭감이나 마찬가지라고 이야기합니다. 이에 영세 상인들의 불만도 속출하였는데요, 이유는 주휴수당까지 포함하면 실질 지급 임금이 12000원을 넘기 때문입니다. 그들은 차라리 임금은 올려도 주휴수당만이라도 없애줄 것을 요구하고 있습니다. 현실적으로는 주휴수당 지급을 피하기 위해 ”쪼개기 고용“을 하고 있어, 장기 근무를 하지 못하는 근로자에게도 피해가 간다고 주장합니다.<hr>각 측의 입장이 너무도 이해가 되어서 더욱 어려운 문제라 생각이 듭니다.긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

여러분 안녕하세요! 오늘은 최저임금 문제를 공부해 봤습니다.최저임금 결정 사안은 노동계, 경영계 각 이해관계자들의 생존이 걸린, 첨예하게 대립되는 문제입니다. 최저임금은 사회보장급여, 세액공제 등 26개 법령에서 기준으로 활용되는 만큼 중요성이 큽니다.최저임금을 결정하는 “최저임금위원회” 회의에서 두 당사자인 노동계와 경영계 간의 갈등을 최소화하기 위해 치열한 공방이 이어졌는데요! 결과적으로 2025년 최저임금은 10,030원으로 결정되었습니다. ”물가가 상승하면 임금도 상승해야 한다 “는 노동계 입장과 “임금이 상승하니 물가가 올라 힘들다.”는 경영계 입장! 10,030원으로 결정이 된 이후에도 모두가 만족하고 있지 못하고 있는 상황이라고 합니다. 자 그럼 이게 무슨 말인지 자세히 살펴봅시다!최저임금 추이 & 임금 상승률[2025년 최저임금 결정 회의]2024년 최저임금은 전년대비 2.5% 상승한 9,860원입니다. 최저임금은 고용노동부 산하 ‘최저임금위원회’에서 당사자인 노동계, 경영계 각 9명과, 정부위원 9명이 모여 투표를 통해 결정됩니다. 24년 7월, 25년도 최저임금 결정 회의가 열렸습니다.  [노동계 = 최저임금 10% 이상 인상!]노동계는 “최저임금 무조건 인상”을 주장합니다. 최저임금의 목적은 “저임금 노동자의 안정된 생활 보장”인 만큼, 물가 상승률에 맞춰 최저임금 역시 상승해야 한다고 주장한 것이죠! 노동계는 전년 대비 27.8% 상승된 12,600원을 최저임금 최초 요구안으로 제시했습니다.[노동계 근거 = 생활물가지수 인상]노동계는 생활물가지수가 인상됐기에 그에 맞춰 임금 역시 올라야 한다고 주장합니다. 위 그래프를 보시면, 24년 2월 ‘신선식품지수’와 ‘농축수산물지수’가 각 20%, 11%에 다다른 것을 볼 수 있습니다. 먹고사는 데 가장 중요한 식료품, 생필품의 가격이 상승한데 반해, 임금이 그에 맞춰 오르지 않는다면 실질임금 삭감이나 마찬가지라는 것이죠. 저임금 노동자의 최소한의 생활보장을 위해서 최저임금이 올라야 한다고 주장합니다.[노동자의 절박함]월급 빼고 펄쩍 뛰는 물가에 저임금 노동자들은 불만을 토로합니다. 노동계는 누적된 고물가를 고려해, 최소한의 인간적 생활이 가능할 정도의 급료를 지급하라 말합니다.[경영계 = 최저임금 동결]경영계는 최저임금 동결, 9860원을 주장합니다. “물가가 오른 만큼 임금도 올라야 한다!”라고 주장한 노동계와는 반대로, “임금이 오르면 물가가 오른다”며, 소상공인들의 지불 능력을 고려해야 한다고 말합니다. 경영계는 최저임금 심리적 마지노선인 1만 원의 선을 넘어선 안된다고 말하는데요! 1만 원이 넘는 최저임금은 소규모 영세기업과 자영업자에게 추가적 부담이 된다는 것이죠.[경영계 근거 = 임금 상승 -> 물가 상승]지난 5년간 자영업 폐업률은 3배 증가하여 10.8%에 다 달았습니다. 20년 만에 최고치를 돌파한 것입니다. 고금리, 고환율, 고유가, 소비부진 등의 영향으로 많은 영세 기업과 자영업자가 매출 부진과 자금사정 악화의 어려움을 겪고 있다고 하는데요! 경영계는 안 그래도 빠듯한데 인건비까지 오르면 이미 높은 물가가 더 상승하여, 마진 남기기도 힘들다고 토로합니다.인건비가 인상되면 모든 생산단가, 물류배송비, 원재료값 등 생산 원가는 상승한 반면, 옆가게 눈치 보느라 정작 상품 판매 가격은 그만큼 높이지도 못하기에, 마진 남기기가 힘들다는 것이죠. 결국 살아남기 위해선 인력을 줄일 수밖에 없는데, 이는 최저임금의 영향을 많이 받는 청년층, 저소득층 등 취약계층의 일자리에도 부정적 영향으로 초래될 것이라 말합니다.[자영업자의 절박함]2023년 약 100만 사업자가 파업했다는 내용이 발표됐습니다. 경영계는 한계상황에 직면한 중소, 영세기업과 소상공인들의 절박함을 고려해 임금 동결해야 한다고 말합니다. 영업이익으로 대출이자를 갚지 못하는 중소기업이 과반에 달하고, 파산과 폐업이 속출하는 경제 상황을 감안해 달라는 것인데요! 경영계는 근로자의 보호에만 치중하지 말고, 소상공인의 지불능력과 한계 상황을 봐달라고 말합니다.[첨예하게 갈리는 노사 간 입장]노동자 = 물가는 오르는데 임금이 동결되는 건 말도 안 된다!노동계 측은 물가 상승의 원인이 인건비 인상보단 전쟁, 고유가, 고금리 등의 영향이 더 크다고 주장합니다. 물가 상승의 다른 원인들을 바로잡을 생각은 하지 않고, 먹고사는 데 가장 중요한 인건비를 조절한다는 의견에 불만을 토로합니다.자영업자 = 임금이 오르면 물가가 올라 먹고살기 힘들다!반면 자영업자는 이미 먹고살기 어려운 상황에, 인건비까지 인상된다면 물가가 더욱 치솟을 것이라 우려를 표합니다. 주휴수당까지 챙겨주고 나면 알바보다 돈 못 버는 영세상인도 많다며, 올라가는 임금을 감당하지 못하는 영세 상인들은 “사장하느니 알바 뛰겠다”며 불만을 토로합니다.  [노동조합의 갈등]마지막 최저임금 투표를 앞두고 노동조합으로 참여한 전국민주노동조합 총 연맹(민노총)과 한국노동조합 총 연맹(한노총)은 서로 다른 입장을 표명하였습니다. 민노총의 경우, 최소한의 근로자 생존을 지키기 위해선 무조건 임금을 10% 이상 올려야 한다고 강하게 주장하였습니다. 임금 동결을 결사 반대하며, 마지막 투표 때 임금상승률 1.7% 인상을 받아들일 수 없다며 투표도 하지 않은 채 퇴장하였습니다.반면 한노총의 경우, 임금을 너무 올리면 한계 상황에 내몰린 영세 소상공인들이 근로자를 내보낼 우려가 있기에, 오히려 노동자의 고용불안을 야기시킬 수 있다고 이야기합니다. 한노총은 임금을 너무 많이 올리는 데에는 무리가 있다고 말하며, 마지막 최저임금 투표에 참여하였습니다.[최종결정 10,030원]결론적으로, 투표를 통하여 역대 두 번째로 낮은 인상률 1.7%, 10,030원으로 2025년 최저임금이 결정되었습니다. 결과에 양측 모두 부정적 의견을 내비쳤는데요!노동계 측은 “물가상승률에 미치지 못하는 임금상승률”을 두고, 실질임금 삭감이나 마찬가지라고 이야기합니다. 이에 영세 상인들의 불만도 속출하였는데요, 이유는 주휴수당까지 포함하면 실질 지급 임금이 12000원을 넘기 때문입니다. 그들은 차라리 임금은 올려도 주휴수당만이라도 없애줄 것을 요구하고 있습니다. 현실적으로는 주휴수당 지급을 피하기 위해 ”쪼개기 고용“을 하고 있어, 장기 근무를 하지 못하는 근로자에게도 피해가 간다고 주장합니다.각 측의 입장이 너무도 이해가 되어서 더욱 어려운 문제라 생각이 듭니다.긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

[국내] 2025년 최저임금 10,030원

<h3>오늘의 세줄요약!</h3>

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1. 일론 머스크가 미래에 경제적 풍요가 올 것이란 낙관적인 전망을 제시했어요.

2. 인간의 목적과 부의 문제는 여전히 의문으로 남아요.

3. 그의 낙관론이 확신인지 자만인지 지켜봐야 해요.

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지난주 스위스 다보스에서 열린 세계경제포럼(WEF) 현장, 세계 최대 자산 운용사 블랙록의 래리 핑크 회장과 일론 머스크 테슬라 CEO가 마주 앉았습니다. 이 대담에서 오간 이야기는 단순한 경제 전망이나 기업 홍보의 차원을 넘어섰는데요. 어쩌면 일론 머스크만이 자신 있게 말할 수 있는, 인류 문명의 존속과 확장을 위한 거대하고도 급진적인 청사진이었습니다.

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<img alt="" src="https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fe1tw%2Fimage%2FuWYrxt8mGCggUq4Y3HTKqw7kFbs.jpg" />

생성 : Nano Banana Pro

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머스크는 이 자리에서 AI와 로봇공학, 그리고 우주 기술이 결합된 미래를 예고했습니다. 지상보다 태양광 효율이 높은 우주에 데이터센터를 짓고, 인간의 노동을 대체할 휴머노이드가 인류의 숫자보다 많아지며, 이를 통해 &#39;지속 가능한 풍요&#39;를 달성하겠다는 비전을 발표했는데요. 청중들은 이 유토피아적 전망에 박수를 보냈지만, 그 이면에는 반드시 짚어야 할 질문들도 분명했습니다.

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<h3>휴머노이드가 인간보다 많아진다고?</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

인터뷰의 포문은 휴머노이드에 관한 내용으로 열었습니다. 머스크는 머지않아 휴머노이드의 수가 인류의 수보다 많아질 것이라 단언했는데요. 로봇이 인간 수준의 지능과 안전성을 갖추게 된다면, 누구나 로봇을 원할 것이라는 논리입니다. 특히 고령화 시대에 노부모를 수발하고, 아이들의 안전을 지키며, 고된 집안일을 도맡아 해 준다면 이를 마다할 이유가 없다는 것이죠.

&nbsp;

그는 이렇게 수십억 개의 휴머노이드가 인간의 모든 필요를 충족시키면, &#39;지속 가능한 풍요&#39;가 도래할 것이라 주장합니다. 그는 세계 경제의 산출량을 &lsquo;로봇의 평균 생산성 &times; 로봇의 수&rsquo;라는 단순 명료한 공식으로 정의했는데요. 로봇 노동력이 무한히 공급되면 빈곤은 사라지고, 재화와 서비스가 포화 상태에 이를 정도로 넘쳐나 인간이 무엇을 더 요청해야 할지조차 모르는 &#39;절대적 풍요&#39;의 시대가 온다는 것입니다.

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<img alt="" src="https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fe1tw%2Fimage%2Fe_nDAH-GoI_k6uUXS4Z73ACoBq4.png" />

생성 : GPT-5.2

&nbsp;

이 전망을 뒷받침하는 근거도 제시했습니다. 현재 테슬라의 옵티머스 로봇은 이미 공장에서 간단한 작업을 수행하고 있는데요. 올해 말이면 더 복잡한 작업을, 내년 말이면 일반 대중에게 판매가 시작될 것이라 예고했습니다. 테슬라의 자율주행(FSD) 기술이 이미 보험료를 반값으로 낮출 만큼 데이터를 쌓아 올린 현실은 그의 주장에 강력한 근거가 되고 있습니다.

&nbsp;

그러나 이 완벽해 보이는 풍요 뒤에는 물음표가 남습니다.&nbsp;일과 노동이 사라진 세상에서 인간의 목적이 무엇인지에 대한 고찰입니다. 머스크도 이 질문에 대해서는 완벽한 것은 없다고 애매한 답변만을 내놓았습니다.&nbsp;더 나아가 분배의 문제도 간과할 수 없습니다. 머스크는 AI 비용이 낮아져 혜택이 퍼질 것이라 낙관했지만, 로봇 생산 수단을 가진 소수의 기업이 압도적인 경제력을 갖게 되는 시나리오 역시 배제할 수 없습니다.

&nbsp;

<hr />
<h3>인류보다 똑똑한 AI, 이렇게 빨리 등장한다고?</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

휴머노이드가 인간의 기대만큼 움직이려면 그만큼 똑똑한 AI가 필요합니다. 노인을 섬세하게 돌보고, 아이의 안전을 판단하는 것은 단순 반복 작업이 아닌 고도의 지능이 요구되는 일이기 때문입니다. 바로 이 지점에서 서 머스크의 두 번째 전망이 등장합니다.

&nbsp;

그는 올해 말, 늦어도 내년이면 단일 인간보다 똑똑한 AI가 등장할 것이라고 예고했습니다. 그리고 불과 5년 뒤인 2030년 경에는 전 인류를 합친 것보다 더 뛰어난 초지능 AI가 나타날 것이라 말했는데요. 우리가 피부로 느끼는 챗GPT의 발전 속도도 빠르지만, 머스크가 그리는 그래프의 기울기는 그보다 훨씬 가파릅니다.

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<img alt="" src="https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fe1tw%2Fimage%2Fj-qP62jisO-39uyHOzErZZQO9ZE.png" />

생성 : GPT-5.2

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그의 말대로라면 우리는 인류 역사상 가장 똑똑한 존재와 공존, 혹은 경쟁해야 하는 시점을 불과 몇 달, 길어야 몇 년 앞두고 있는 셈입니다. 80억 대의 로봇이 단순한 기계가 아니라, 인간을 초월한 지능을 탑재한 채 움직이는 세상. 이것이 그가 말한 &lsquo;풍요&rsquo;를 가능케 하는 핵심 전제입니다.

&nbsp;

그러나 여기서도 명백한 모순이 발견됩니다. 머스크는 인터뷰 도중 &ldquo;터미네이터 같은 상황을 피하기 위해 AI를 매우 조심해야 한다&rdquo;라고 경고했습니다. 하지만 정작 자신은 그 누구보다 빠르게 AI 개발에 힘주고 있는데요. 위험을 인지하고 있지만 경쟁 논리에 갇혀 질주할 수밖에 없는 역설적인 상황에 놓인 것입니다. 초지능 AI의 통제권과 안전장치가 과연 속도를 따라갈 수 있을지에 대한 근본적인 의문을 남깁니다.

&nbsp;

<hr />
<h3>데이터 센터를 우주에 짓겠다고?</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

마지막 전망은 실로 일론 머스크만이 자신 있게 말할 수 있는 내용이었습니다. 바로 우주에 데이터센터를 짓겠다는 전망인데요. AI와 휴머노이드가 작동하려면 컴퓨팅이 필수이고, 컴퓨팅의 가장 큰 병목은 전력에서 발생하고 있습니다. 머스크의 계산에 따르면, 미국 전체의 전력을 위해 필요한 것은 100마일 &times; 100마일 규모의 태양광 패널인데, 극도로 높은 관세 장벽으로 실현이 어렵다고 말합니다.

&nbsp;

머스크는 근본적인 문제를 해결하기 위해 제시한 것이 우주입니다. 그의 논리는 명확합니다. 우주에서는 태양광이 지상보다 5배 효율적입니다. 24시간 햇빛이 비치고, 대기가 없기에 감쇠가 없으며, 극저온 상태로 냉각 또한 효율적입니다. 게다가 우주에는 무한한 공간이 있기 때문에 땅값도, 민원도 없습니다.

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<img alt="" src="https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fe1tw%2Fimage%2FYG2FOxP2_80EAFCK-_lbGo94WBY.png" />

생성 : GPT-5.2

&nbsp;

이러한 이유로 2~3년 내에 우주가 AI를 배치할 가장 저렴한 장소가 될 것이라 단언합니다. 그리고 이를 가능하게 하는 것이 스타십의 완전 재사용성인데요. 스타십이 올해 안에 완전 재사용을 달성하면 우주 접근 비용이 100분의 1로 떨어질 것이고, 이로 인해 항공 화물보다 비용이 저렴해지게 됩니다. 실제로 현재 우주를 활용한 비즈니스를 하고 있는 머스크이기에 누구보다 확신에 찬 모습입니다.

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그러나 우주 데이터센터라는 개념은 전혀 새로운 차원의 질문을 던집니다. 우선 현재 국제 우주법은 우주가 공동의 유산이라고 선언하지만, 실질적인 규제 체계는 미비합니다. 우주에 설치된 인프라를 누가 통제하고 규제할지 명확하지 않다는 의미입니다. 여기에 데이터 주권 문제도 있습니다. 우주 데이터센터에 저장된 데이터는 어느 국가의 법률을 따를 것이며, 누가 감독할 것인지 철저하게 따져야 하는 문제입니다.

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무엇보다 에너지가 AI 성장의 최대 병목이라면, 이 에너지를 장악하는 국가나 기업이 곧 AI 시대의 패권을 거머쥐게 됩니다. 이는 결국 우주 에너지 인프라를 선점하는 자가 미래 세계의 질서를 주도하는, 새로운 형태의 권력 독점 구도가 형성될 수 있음을 시사합니다.

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<h3>틀린 낙관론자도 때론 위험하다</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

일론 머스크는 이렇게 이야기합니다. 비관론자가 옳기보다, 낙관론자가 되어 틀리는 편이 낫다고요. 흥미로운 점은 ChatGPT 출시된 당시 가장 앞장서서 비관론을 펼쳤던 인물이 바로 일론 머스크였다는 사실입니다. 그는 AI의 발전 속도가 비정상적으로 빠르고, 통제 없이 개발된 AI는 살인 병기가 될 수 있다며 모두가 6개월 간 AI 개발을 멈추자는 서명에 앞장섰습니다.

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그러나 얼마 지나지 않아 머스크는 그 누구보다 강력한 &#39;기술 가속주의자&#39;로 변모했습니다. 자체 AI 기업인 xAI를 설립하고, 슈퍼컴퓨터를 구축하며, 인간보다 똑똑한 AI를 내년에 내놓겠다고 공언합니다. 자신이 주도권을 쥐게 되자 비관론자에서 낙관론자로 태세가 180도 바뀐 것인데요. 어쩌면 그가 말하는 낙관주의는 신념의 문제가 아니라 생존의 문제일 수 있습니다.

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<img alt="" src="https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fe1tw%2Fimage%2FcG2qBFIWw8QElVaGGSeXf1OYw2A.png" />

생성 : GPT-5.2

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문제는 그 과정에서 발생할 부작용입니다. 낙관론자가 되어 틀려도 괜찮은 것은 그것이 &#39;개인의 실패&#39;에 그칠 때입니다. 앞서 말한 머스크의 전망은 인류의 문명과 생존이 걸린 문제입니다. 여기서 틀린다는 것은 돌이킬 수 없는 재앙을 의미할 수도 있습니다. 그가 말하는 낙관이 철저한 대비가 된 확신인지, 아니면 자신이 통제할 수 있다는 자만인지 구분해야 하는 이유가 여기에 있습니다.

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마지막으로 일론 머스크가 그리는 미래는 분명 화려하고 매혹적입니다. 하지만&nbsp;기술적으로 가능한 미래가 곧 우리에게 필요한 미래인지는 별개의 문제라는 점을 간과해서는 안 되겠습니다.

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오늘의 세줄요약!
 
1. 일론 머스크가 미래에 경제적 풍요가 올 것이란 낙관적인 전망을 제시했어요.
2. 인간의 목적과 부의 문제는 여전히 의문으로 남아요.
3. 그의 낙관론이 확신인지 자만인지 지켜봐야 해요.
 

 
지난주 스위스 다보스에서 열린 세계경제포럼(WEF) 현장, 세계 최대 자산 운용사 블랙록의 래리 핑크 회장과 일론 머스크 테슬라 CEO가 마주 앉았습니다. 이 대담에서 오간 이야기는 단순한 경제 전망이나 기업 홍보의 차원을 넘어섰는데요. 어쩌면 일론 머스크만이 자신 있게 말할 수 있는, 인류 문명의 존속과 확장을 위한 거대하고도 급진적인 청사진이었습니다.
 

생성 : Nano Banana Pro
 
머스크는 이 자리에서 AI와 로봇공학, 그리고 우주 기술이 결합된 미래를 예고했습니다. 지상보다 태양광 효율이 높은 우주에 데이터센터를 짓고, 인간의 노동을 대체할 휴머노이드가 인류의 숫자보다 많아지며, 이를 통해 '지속 가능한 풍요'를 달성하겠다는 비전을 발표했는데요. 청중들은 이 유토피아적 전망에 박수를 보냈지만, 그 이면에는 반드시 짚어야 할 질문들도 분명했습니다.
 

휴머노이드가 인간보다 많아진다고?
 
인터뷰의 포문은 휴머노이드에 관한 내용으로 열었습니다. 머스크는 머지않아 휴머노이드의 수가 인류의 수보다 많아질 것이라 단언했는데요. 로봇이 인간 수준의 지능과 안전성을 갖추게 된다면, 누구나 로봇을 원할 것이라는 논리입니다. 특히 고령화 시대에 노부모를 수발하고, 아이들의 안전을 지키며, 고된 집안일을 도맡아 해 준다면 이를 마다할 이유가 없다는 것이죠.
 
그는 이렇게 수십억 개의 휴머노이드가 인간의 모든 필요를 충족시키면, '지속 가능한 풍요'가 도래할 것이라 주장합니다. 그는 세계 경제의 산출량을 ‘로봇의 평균 생산성 × 로봇의 수’라는 단순 명료한 공식으로 정의했는데요. 로봇 노동력이 무한히 공급되면 빈곤은 사라지고, 재화와 서비스가 포화 상태에 이를 정도로 넘쳐나 인간이 무엇을 더 요청해야 할지조차 모르는 '절대적 풍요'의 시대가 온다는 것입니다.
 

생성 : GPT-5.2
 
이 전망을 뒷받침하는 근거도 제시했습니다. 현재 테슬라의 옵티머스 로봇은 이미 공장에서 간단한 작업을 수행하고 있는데요. 올해 말이면 더 복잡한 작업을, 내년 말이면 일반 대중에게 판매가 시작될 것이라 예고했습니다. 테슬라의 자율주행(FSD) 기술이 이미 보험료를 반값으로 낮출 만큼 데이터를 쌓아 올린 현실은 그의 주장에 강력한 근거가 되고 있습니다.
 
그러나 이 완벽해 보이는 풍요 뒤에는 물음표가 남습니다. 일과 노동이 사라진 세상에서 인간의 목적이 무엇인지에 대한 고찰입니다. 머스크도 이 질문에 대해서는 완벽한 것은 없다고 애매한 답변만을 내놓았습니다. 더 나아가 분배의 문제도 간과할 수 없습니다. 머스크는 AI 비용이 낮아져 혜택이 퍼질 것이라 낙관했지만, 로봇 생산 수단을 가진 소수의 기업이 압도적인 경제력을 갖게 되는 시나리오 역시 배제할 수 없습니다.
 

인류보다 똑똑한 AI, 이렇게 빨리 등장한다고?
 
휴머노이드가 인간의 기대만큼 움직이려면 그만큼 똑똑한 AI가 필요합니다. 노인을 섬세하게 돌보고, 아이의 안전을 판단하는 것은 단순 반복 작업이 아닌 고도의 지능이 요구되는 일이기 때문입니다. 바로 이 지점에서 서 머스크의 두 번째 전망이 등장합니다.
 
그는 올해 말, 늦어도 내년이면 단일 인간보다 똑똑한 AI가 등장할 것이라고 예고했습니다. 그리고 불과 5년 뒤인 2030년 경에는 전 인류를 합친 것보다 더 뛰어난 초지능 AI가 나타날 것이라 말했는데요. 우리가 피부로 느끼는 챗GPT의 발전 속도도 빠르지만, 머스크가 그리는 그래프의 기울기는 그보다 훨씬 가파릅니다.
 

생성 : GPT-5.2
 
그의 말대로라면 우리는 인류 역사상 가장 똑똑한 존재와 공존, 혹은 경쟁해야 하는 시점을 불과 몇 달, 길어야 몇 년 앞두고 있는 셈입니다. 80억 대의 로봇이 단순한 기계가 아니라, 인간을 초월한 지능을 탑재한 채 움직이는 세상. 이것이 그가 말한 ‘풍요’를 가능케 하는 핵심 전제입니다.
 
그러나 여기서도 명백한 모순이 발견됩니다. 머스크는 인터뷰 도중 “터미네이터 같은 상황을 피하기 위해 AI를 매우 조심해야 한다”라고 경고했습니다. 하지만 정작 자신은 그 누구보다 빠르게 AI 개발에 힘주고 있는데요. 위험을 인지하고 있지만 경쟁 논리에 갇혀 질주할 수밖에 없는 역설적인 상황에 놓인 것입니다. 초지능 AI의 통제권과 안전장치가 과연 속도를 따라갈 수 있을지에 대한 근본적인 의문을 남깁니다.
 

데이터 센터를 우주에 짓겠다고?
 
마지막 전망은 실로 일론 머스크만이 자신 있게 말할 수 있는 내용이었습니다. 바로 우주에 데이터센터를 짓겠다는 전망인데요. AI와 휴머노이드가 작동하려면 컴퓨팅이 필수이고, 컴퓨팅의 가장 큰 병목은 전력에서 발생하고 있습니다. 머스크의 계산에 따르면, 미국 전체의 전력을 위해 필요한 것은 100마일 × 100마일 규모의 태양광 패널인데, 극도로 높은 관세 장벽으로 실현이 어렵다고 말합니다.
 
머스크는 근본적인 문제를 해결하기 위해 제시한 것이 우주입니다. 그의 논리는 명확합니다. 우주에서는 태양광이 지상보다 5배 효율적입니다. 24시간 햇빛이 비치고, 대기가 없기에 감쇠가 없으며, 극저온 상태로 냉각 또한 효율적입니다. 게다가 우주에는 무한한 공간이 있기 때문에 땅값도, 민원도 없습니다.
 

생성 : GPT-5.2
 
이러한 이유로 2~3년 내에 우주가 AI를 배치할 가장 저렴한 장소가 될 것이라 단언합니다. 그리고 이를 가능하게 하는 것이 스타십의 완전 재사용성인데요. 스타십이 올해 안에 완전 재사용을 달성하면 우주 접근 비용이 100분의 1로 떨어질 것이고, 이로 인해 항공 화물보다 비용이 저렴해지게 됩니다. 실제로 현재 우주를 활용한 비즈니스를 하고 있는 머스크이기에 누구보다 확신에 찬 모습입니다.
 
그러나 우주 데이터센터라는 개념은 전혀 새로운 차원의 질문을 던집니다. 우선 현재 국제 우주법은 우주가 공동의 유산이라고 선언하지만, 실질적인 규제 체계는 미비합니다. 우주에 설치된 인프라를 누가 통제하고 규제할지 명확하지 않다는 의미입니다. 여기에 데이터 주권 문제도 있습니다. 우주 데이터센터에 저장된 데이터는 어느 국가의 법률을 따를 것이며, 누가 감독할 것인지 철저하게 따져야 하는 문제입니다.
 
무엇보다 에너지가 AI 성장의 최대 병목이라면, 이 에너지를 장악하는 국가나 기업이 곧 AI 시대의 패권을 거머쥐게 됩니다. 이는 결국 우주 에너지 인프라를 선점하는 자가 미래 세계의 질서를 주도하는, 새로운 형태의 권력 독점 구도가 형성될 수 있음을 시사합니다.
 

틀린 낙관론자도 때론 위험하다
 
일론 머스크는 이렇게 이야기합니다. 비관론자가 옳기보다, 낙관론자가 되어 틀리는 편이 낫다고요. 흥미로운 점은 ChatGPT 출시된 당시 가장 앞장서서 비관론을 펼쳤던 인물이 바로 일론 머스크였다는 사실입니다. 그는 AI의 발전 속도가 비정상적으로 빠르고, 통제 없이 개발된 AI는 살인 병기가 될 수 있다며 모두가 6개월 간 AI 개발을 멈추자는 서명에 앞장섰습니다.
 
그러나 얼마 지나지 않아 머스크는 그 누구보다 강력한 '기술 가속주의자'로 변모했습니다. 자체 AI 기업인 xAI를 설립하고, 슈퍼컴퓨터를 구축하며, 인간보다 똑똑한 AI를 내년에 내놓겠다고 공언합니다. 자신이 주도권을 쥐게 되자 비관론자에서 낙관론자로 태세가 180도 바뀐 것인데요. 어쩌면 그가 말하는 낙관주의는 신념의 문제가 아니라 생존의 문제일 수 있습니다.
 

생성 : GPT-5.2
 
문제는 그 과정에서 발생할 부작용입니다. 낙관론자가 되어 틀려도 괜찮은 것은 그것이 '개인의 실패'에 그칠 때입니다. 앞서 말한 머스크의 전망은 인류의 문명과 생존이 걸린 문제입니다. 여기서 틀린다는 것은 돌이킬 수 없는 재앙을 의미할 수도 있습니다. 그가 말하는 낙관이 철저한 대비가 된 확신인지, 아니면 자신이 통제할 수 있다는 자만인지 구분해야 하는 이유가 여기에 있습니다.
 
마지막으로 일론 머스크가 그리는 미래는 분명 화려하고 매혹적입니다. 하지만 기술적으로 가능한 미래가 곧 우리에게 필요한 미래인지는 별개의 문제라는 점을 간과해서는 안 되겠습니다.
 

테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.
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일론 머스크가 지난주 스위스 다보스에서 열린 세계경제포럼에서 AI와 로봇공학, 우주 기술을 결합한 미래 비전을 발표했어요. 그는 휴머노이드가 인간보다 많아져 '지속 가능한 풍요'를 이룰 것이라고 주장했어요.

Google vs OpenAI vs Anthropic

Apple 팀 쿡님이 방을 나가셨습니다

다음 인수한 업스테이지, 카카오와 다를까?

Biz Insight

일론 머스크의 낙관주의, 근데 이제 위험을 곁들인.

<h3>컴퓨터 왜 필요하세요?</h3>제 주변의 컴퓨터 구매 수요자들은 세 부류로 나눌 수 있습니다. 1. 자녀가 입학하는데 컴퓨터 하나는 사줘야지 2. 쓰던 컴퓨터가 있긴 한데 자주 쓰진 않는데 요즘 너무 느려 3. 목표는 하나, 게임여기서 3번에 해당하시는 분은 저보다 훨씬 전문가이실 거예요. 아래만 보고도 제가 어떤 조합을 하고 싶은지 아실 분들이죠. (1) 7500f(7600) + 4060(ti) (2) 7800 + 4070s(ti)만약 제가 (1)과 (2) 사이 애매한 옵션으로 (1.5) i7 + 4060(ti)을 사고 싶다고 말하면 (1) 레벨 1580에 7레벨 보석 (1.5) 레벨 1540에 10레벨 보석 (2) 레벨 1620에 9레벨 보석 RPG 게임을 예로 들며 정말 1.5를 선택하겠다고? 1이나 2로 하는 게 좋지 않겠어? 하고 조언을 주실 분입니다.이런 능력자분들을 제외하고 여러분은 컴퓨터를 왜 사고 싶으신가요?<h3>적당한 컴퓨터를 찾아서</h3>사실 사양 다 필요 없이 가장 최신의 가장 비싼 컴퓨터를 구매하면 좋습니다. 이 시대의 첨단 기술은 다 녹여진 트랜드 세터가 될 방법의 하나를 누가 마다하겠어요. 다만 우리는 목적이 있고 예산 범위 내에 좋은 걸 사고 싶으니 "적당히" "괜찮은" 컴퓨터를 찾아봐야지요.컴퓨터를 사긴 살 건데 처음 사는 거라 뭘 사야 할지 모르겠다면, 자주 사용하는 컴퓨터(사무실, 도서관, PC방 등)의 사양을 확인해보고 그 컴퓨터와 비슷하거나 조금 더 좋게 장만하면 좋습니다.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0bfc3e992885401c913454645e4936a8.png">Windows PC 기준으로 사양은 내 PC &gt; 우클릭 &gt; 속성 클릭으로 간단히 볼 수 있어요. 윈도우 버전에 따라 조금 다를 수 있으니, 설정 &gt; 사양을 검색해 찾는 방법도 있습니다.프로세서와 RAM 정보를 기록해 두셨다가 '이 컴퓨터보다는 좋은 걸 사고 싶다.' '이거랑 비슷하면 충분하다.' 판단할 지표로 삼으시면 오색찬란 귀를 홀리는 마케팅에 길을 잃지 않으실 거예요.<h3>잠깐, OS부터 정하고 가요</h3>화면과 프로그램 너머에 필수적인 작업을 처리하고 통제하는 역할을 운영체계(Operating System)가 담당합니다. 지금 손끝으로 휙 넘기는 여러분의 반응 + 뉴닉 앱 + 스마트폰/컴퓨터의 동작을 연결해 주는 시스템의 시스템을 운영체계 줄여서 OS라고 해요.앞서 설명한 Windows가 운영체계의 일종입니다. 제가 Windows 사용자고 통계가 인정한 점유율 1위 운영체제(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gs.statcounter.com/os-market-share/desktop/worldwide/#monthly-202303-202403-bar">https://gs.statcounter.com/os-market-share/desktop/worldwide/#monthly-202303-202403-bar</a>)이기 때문에 앞으로 이어질 아티클도 윈도우를 기준으로 설명드릴 예정이에요. 괜히 섭섭한 macOS 사용자가 있으실까 염려되지만, 여러분이 저의 MAC 세계 입문을 설득해 주시기 바랍니다.OS부터 정하고 가자는 건 OS 자체가 컴퓨터 선택의 한 축이 되기 때문입니다.Windows 사용자는 어떤 회사 컴퓨터를 사도 라이선스만 있다면 설치할 수 있지만, macOS는 애플의 애플에 의한 애플을 위한 OS로 선택지가 애플로 한정됩니다. (방법이 없진 않지만, 컴퓨터에 대한 해박한 지식이 필요합니다.) 앱 생태계, 깔끔한 UI, 디자인 및 영상 작업의 선명함 등 Apple의 강점이 있고 이는 macOS가 탑재된 컴퓨터에서 빛을 발하기 때문에 OS 선택이 컴퓨터 선택의 첫 번째 기준이 됩니다.내가 어떤 OS를 사용할지 결정했다면 이제 정말 암호를 풀어볼 시간이네요. 다음 편은 컴퓨터 사양을 남부럽지 않게 보는 방법을 전달해 드릴게요.

컴퓨터 왜 필요하세요?제 주변의 컴퓨터 구매 수요자들은 세 부류로 나눌 수 있습니다. 1. 자녀가 입학하는데 컴퓨터 하나는 사줘야지2. 쓰던 컴퓨터가 있긴 한데 자주 쓰진 않는데 요즘 너무 느려3. 목표는 하나, 게임여기서 3번에 해당하시는 분은 저보다 훨씬 전문가이실 거예요.아래만 보고도 제가 어떤 조합을 하고 싶은지 아실 분들이죠.(1) 7500f(7600) + 4060(ti)(2) 7800 + 4070s(ti)만약 제가 (1)과 (2) 사이 애매한 옵션으로 (1.5) i7 + 4060(ti)을 사고 싶다고 말하면(1) 레벨 1580에 7레벨 보석(1.5) 레벨 1540에 10레벨 보석(2) 레벨 1620에 9레벨 보석RPG 게임을 예로 들며 정말 1.5를 선택하겠다고? 1이나 2로 하는 게 좋지 않겠어? 하고 조언을 주실 분입니다.이런 능력자분들을 제외하고 여러분은 컴퓨터를 왜 사고 싶으신가요?적당한 컴퓨터를 찾아서사실 사양 다 필요 없이 가장 최신의 가장 비싼 컴퓨터를 구매하면 좋습니다. 이 시대의 첨단 기술은 다 녹여진 트랜드 세터가 될 방법의 하나를 누가 마다하겠어요. 다만 우리는 목적이 있고 예산 범위 내에 좋은 걸 사고 싶으니 "적당히" "괜찮은" 컴퓨터를 찾아봐야지요.컴퓨터를 사긴 살 건데 처음 사는 거라 뭘 사야 할지 모르겠다면, 자주 사용하는 컴퓨터(사무실, 도서관, PC방 등)의 사양을 확인해보고 그 컴퓨터와 비슷하거나 조금 더 좋게 장만하면 좋습니다.Windows PC 기준으로 사양은 내 PC > 우클릭 > 속성 클릭으로 간단히 볼 수 있어요.윈도우 버전에 따라 조금 다를 수 있으니, 설정 > 사양을 검색해 찾는 방법도 있습니다.프로세서와 RAM 정보를 기록해 두셨다가 '이 컴퓨터보다는 좋은 걸 사고 싶다.' '이거랑 비슷하면 충분하다.' 판단할 지표로 삼으시면 오색찬란 귀를 홀리는 마케팅에 길을 잃지 않으실 거예요.잠깐, OS부터 정하고 가요화면과 프로그램 너머에 필수적인 작업을 처리하고 통제하는 역할을 운영체계(Operating System)가 담당합니다. 지금 손끝으로 휙 넘기는 여러분의 반응 + 뉴닉 앱 + 스마트폰/컴퓨터의 동작을 연결해 주는 시스템의 시스템을 운영체계 줄여서 OS라고 해요.앞서 설명한 Windows가 운영체계의 일종입니다. 제가 Windows 사용자고 통계가 인정한 점유율 1위 운영체제(https://gs.statcounter.com/os-market-share/desktop/worldwide/#monthly-202303-202403-bar)이기 때문에 앞으로 이어질 아티클도 윈도우를 기준으로 설명드릴 예정이에요. 괜히 섭섭한 macOS 사용자가 있으실까 염려되지만, 여러분이 저의 MAC 세계 입문을 설득해 주시기 바랍니다.OS부터 정하고 가자는 건 OS 자체가 컴퓨터 선택의 한 축이 되기 때문입니다.Windows 사용자는 어떤 회사 컴퓨터를 사도 라이선스만 있다면 설치할 수 있지만, macOS는 애플의 애플에 의한 애플을 위한 OS로 선택지가 애플로 한정됩니다. (방법이 없진 않지만, 컴퓨터에 대한 해박한 지식이 필요합니다.) 앱 생태계, 깔끔한 UI, 디자인 및 영상 작업의 선명함 등 Apple의 강점이 있고 이는 macOS가 탑재된 컴퓨터에서 빛을 발하기 때문에 OS 선택이 컴퓨터 선택의 첫 번째 기준이 됩니다.내가 어떤 OS를 사용할지 결정했다면 이제 정말 암호를 풀어볼 시간이네요.다음 편은 컴퓨터 사양을 남부럽지 않게 보는 방법을 전달해 드릴게요.

컴퓨터 사양 알기 - 고급 편

컴퓨터 사양 알기 - 기본 편

컴퓨터 구매의 굴레

나도 산다, 컴퓨터

적당히 괜찮은 컴퓨터를 사고 싶은 당신께

삼백

10일 국회 문화체육관광위원회가 오는 22일 열기로 한 대한축구협회 청문회에 손흥민 선수를 참고인으로 채택했다가 하루 만에 철회했어요. 사전 협의 없이 소속팀 경기 일정이 겹치는 선수를 불렀다는 비판 여론이 거세지자, 신청을 낸 임오경 더불어민주당 의원이 직접 취소한 건데요. 손흥민 선수를 둘러싼 갈등설은 여전히 해소되지 않은 채 남아 있어요.

이번 청문회, 왜 열려? 🏛️

이번 청문회는 대한축구협회 운영 실태 전반과 국가대표 감독 선임 절차를 점검하고, 운영 과정에서 드러난 문제점을 규명해 협회 운영 정상화 방안을 모색하기 위해 열려요. 문체위는 전날 전체 회의에서 청문회를 22일 개최하기로 하고, 증인·참고인 출석 요구의 건을 의결하면서 손흥민 선수를 참고인 명단에 포함했어요.

왜 손흥민 선수를 불렀어? ⚽

임오경 의원은 북중미 월드컵에 출전했던 손흥민 선수와 황희찬 선수(울버햄튼)를 참고인으로 신청했어요. "지도자와 선수의 시선 차이가 있는 만큼, 해외 무대를 경험한 선수들의 관점에서 축구협회 개혁 방향을 듣고 싶다"는 취지였다고.

그런데 왜 하루 만에 철회됐어? 🤔

문제는 일정이었어요. 손흥민 선수가 뛰는 미국 프로축구 MLS(메이저리그사커)는 북중미 월드컵 기간 휴식기를 마치고 오는 18일 재개돼요. 손흥민 선수는 18일 LA갤럭시와 더비를 치르고, 23일에는 솔트레이크시티를 상대로 정규리그 경기를 이어가요. 22일 청문회에 참석하려면 현실적으로 소속팀 일정을 빠져야 하는 상황인 거예요. 사전 협의도 없이 선수를 불렀다는 비판이 쏟아졌고, 박문성 축구 해설위원도 자신의 유튜브 채널에서 "청문회가 우스워진다. 청문회가 손흥민의 이슈로 다 덮인다"라며 비판했어요. 결국 임 의원은 "당의 의견과 선수들의 경기 일정, 입장을 종합적으로 고려해 참고인 신청을 철회했다"고 밝혔어요.

앞으로 어떻게 될까? 👀

참고인은 증인과 달리 법적 의무가 없어서, 손흥민 선수가 청문회에 나오지 않더라도 강제할 수 없어요. 한편 진종오 국민의힘 의원은 북중미 월드컵이 끝난 뒤 제보를 바탕으로 홍명보 전 감독과 손흥민 선수 사이의 불화설을 폭로한 바 있는데요. 축구계 일각에선 손흥민 선수가 청문회에 참석하지 못하더라도 서면 또는 화상을 통해서라도 선수들의 생각을 전달해야 한다는 주장도 나오고 있어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

10일 국회 문화체육관광위원회가 오는 22일 열기로 한 대한축구협회 청문회에 손흥민 선수를 참고인으로 채택했다가 하루 만에 철회했어요. 사전 협의 없이 소속팀 경기 일정이 겹치는 선수를 불렀다는 비판 여론이 거세지자, 신청을 낸 임오경 더불어민주당 의원이 직접 취소한 건데요. 손흥민 선수를 둘러싼 갈등설은 여전히 해소되지 않은 채 남아 있어요.
이번 청문회, 왜 열려? 🏛️
이번 청문회는 대한축구협회 운영 실태 전반과 국가대표 감독 선임 절차를 점검하고, 운영 과정에서 드러난 문제점을 규명해 협회 운영 정상화 방안을 모색하기 위해 열려요. 문체위는 전날 전체 회의에서 청문회를 22일 개최하기로 하고, 증인·참고인 출석 요구의 건을 의결하면서 손흥민 선수를 참고인 명단에 포함했어요.
왜 손흥민 선수를 불렀어? ⚽
임오경 의원은 북중미 월드컵에 출전했던 손흥민 선수와 황희찬 선수(울버햄튼)를 참고인으로 신청했어요. "지도자와 선수의 시선 차이가 있는 만큼, 해외 무대를 경험한 선수들의 관점에서 축구협회 개혁 방향을 듣고 싶다"는 취지였다고.
그런데 왜 하루 만에 철회됐어? 🤔
문제는 일정이었어요. 손흥민 선수가 뛰는 미국 프로축구 MLS(메이저리그사커)는 북중미 월드컵 기간 휴식기를 마치고 오는 18일 재개돼요. 손흥민 선수는 18일 LA갤럭시와 더비를 치르고, 23일에는 솔트레이크시티를 상대로 정규리그 경기를 이어가요. 22일 청문회에 참석하려면 현실적으로 소속팀 일정을 빠져야 하는 상황인 거예요. 사전 협의도 없이 선수를 불렀다는 비판이 쏟아졌고, 박문성 축구 해설위원도 자신의 유튜브 채널에서 "청문회가 우스워진다. 청문회가 손흥민의 이슈로 다 덮인다"라며 비판했어요. 결국 임 의원은 "당의 의견과 선수들의 경기 일정, 입장을 종합적으로 고려해 참고인 신청을 철회했다"고 밝혔어요.
앞으로 어떻게 될까? 👀
참고인은 증인과 달리 법적 의무가 없어서, 손흥민 선수가 청문회에 나오지 않더라도 강제할 수 없어요. 한편 진종오 국민의힘 의원은 북중미 월드컵이 끝난 뒤 제보를 바탕으로 홍명보 전 감독과 손흥민 선수 사이의 불화설을 폭로한 바 있는데요. 축구계 일각에선 손흥민 선수가 청문회에 참석하지 못하더라도 서면 또는 화상을 통해서라도 선수들의 생각을 전달해야 한다는 주장도 나오고 있어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

국회 문화체육관광위원회가 오는 22일 대한축구협회 청문회에 손흥민 선수를 참고인으로 채택했으나, 소속팀 일정과의 충돌로 하루 만에 철회했어요. 청문회는 축구협회 운영 실태 점검을 위한 것이에요.

코스피가 2.52% 오르며 7475.94로 마감했어요. 📈

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손흥민 선수, 축구협회 국회 청문회 참고인 채택됐다가 하루 만에 철회됐어요. ⚽

뉴닉

<h3>1. 글로벌 경제</h3>미국 경제<ul><li>연말 증시 상승 기대감 연말 S&amp;P 500 지수는 기술주와 통신 서비스 섹터의 강세로 상승세를 이어가고 있으며, 산타 랠리에 대한 기대감이 커지고 있습니다.</li><li>소비자 신뢰 지수 감소 12월 컨퍼런스보드 소비자 신뢰 지수는 104.7로 하락하며, 이는 9월 이후 최저 수준입니다. 이는 경제 전망의 불확실성을 반영한 결과로 해석됩니다.</li><li>내구재 주문 감소 11월 고가 내구재 주문이 1.1% 감소하며, 월별 최대 하락폭을 기록했습니다. 항공기, 가전제품 등 주요 품목의 수요 감소가 주요 원인으로 꼽힙니다.</li><li>국채 금리 상승 10년 만기 미국 국채 금리가 4.59%까지 상승하며, 경제 전반에 중요한 변수로 작용하고 있습니다.</li></ul>중국 경제<ul><li>TSMC 투자 이슈 미국 투자자들은 TSMC 주식을 대만 현지보다 25% 높은 프리미엄으로 거래하며 큰 관심을 보이고 있습니다.</li><li>구글 반독점 규제 일본 공정위가 구글의 반독점 위반 여부에 대한 결론을 내릴 예정이며, 이는 글로벌 IT 업계에도 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.</li></ul>아시아 경제 (중국 제외)<ul><li>일본 엔화 약세 지속 일본은행의 금리 정책이 엔화 강세 기대를 약화시키며, 일본 경제의 불확실성이 커지고 있습니다.</li><li>혼다-닛산 합병 계획 혼다와 닛산은 2026년까지 지주회사를 설립하고 합병을 추진 중이며, 자사주 매입 계획도 발표했습니다.</li></ul><hr><h3>2. 미증시 주요 기업</h3>AI 및 반도체 관련 기업<ul><li>엔비디아 (NVIDIA) 매그니피센트 7의 중심 기업으로 약 1.5% 상승하며 시장을 주도했습니다.</li><li>퀄컴 (Qualcomm) 칩 기술 라이센스와 관련된 암과의 소송에서 승소하며, 주가가 큰 폭으로 상승했습니다.</li><li>TSMC 대만 반도체 기업 TSMC는 미국 투자자들 사이에서 높은 프리미엄 거래가 이어지고 있습니다.</li></ul>전기차 및 자율주행<ul><li>테슬라 (Tesla) 바클레이즈 분석에 따르면, 4분기 인도량이 시장 예상치를 초과할 것으로 전망되고 있습니다.</li></ul>소비재 및 기술 기업<ul><li>메타 (Meta) 매그니피센트 7에 포함된 주요 기술 기업으로, 이번 증시 상승을 이끄는 핵심 역할을 하고 있습니다.</li><li>스타벅스 (Starbucks) 노조 파업으로 인해 근무 환경 개선 및 임금 인상 요구가 대두되고 있습니다.</li></ul>기타 주요 기업<ul><li>럼블 (Rumble) 테더로부터 7.7억 달러 투자를 유치하며, 주가가 사상 최고치를 기록했습니다.</li><li>마이크로스트래티지 (MicroStrategy) 비트코인 5,262개 추가 매수로, 총 보유량이 44,262개에 도달했습니다.</li></ul><hr><h3>3. 금리와 채권 시장</h3>미국 국채 금리 상승10년 만기 국채 금리가 4.59%를 기록하며 투자자들의 주목을 받고 있습니다. 이는 미국 경제 전망과 증시에 중요한 변수로 작용하고 있습니다.<hr><h3>4. 정치적 이슈</h3>미국<ul><li>파나마 운하 통제권 논란 트럼프 당선인은 파나마 운하 통행료 인하와 통제권 반환을 강력히 요구하며 논란을 일으켰습니다.</li><li>틱톡 운영 제한 가능성 미국 내 틱톡 사용 금지가 법안 심리에 따라 결정될 가능성이 높아지고 있습니다.</li></ul>글로벌<ul><li>구글 반독점 조사 일본 공정위는 구글의 데이터 수집 및 광고 관행이 반독점법 위반 여부를 조사 중이며, IT 업계에 큰 영향을 미칠 전망입니다.</li></ul><hr><h3>5. 마무리 및 전망</h3>S&amp;P 500 지수는 연말 산타 랠리를 이어가며 투자 심리가 고조되고 있습니다. 특히 매그니피센트 7으로 불리는 대형 기술주들이 증시를 주도하며 긍정적인 흐름을 보여주고 있습니다.내년에는 사상 최고치 갱신 가능성도 제기되며, 투자자들의 기대감이 점차 커지고 있습니다. 이번 증시는 글로벌 경제와 기술주 중심의 낙관적인 전망을 더욱 강화하는 흐름을 보여줍니다.어제자 미국 증시 뉴스 요약입니다.감사합니다.

1. 글로벌 경제미국 경제연말 증시 상승 기대감연말 S&P 500 지수는 기술주와 통신 서비스 섹터의 강세로 상승세를 이어가고 있으며, 산타 랠리에 대한 기대감이 커지고 있습니다.소비자 신뢰 지수 감소12월 컨퍼런스보드 소비자 신뢰 지수는 104.7로 하락하며, 이는 9월 이후 최저 수준입니다. 이는 경제 전망의 불확실성을 반영한 결과로 해석됩니다.내구재 주문 감소11월 고가 내구재 주문이 1.1% 감소하며, 월별 최대 하락폭을 기록했습니다. 항공기, 가전제품 등 주요 품목의 수요 감소가 주요 원인으로 꼽힙니다.국채 금리 상승10년 만기 미국 국채 금리가 4.59%까지 상승하며, 경제 전반에 중요한 변수로 작용하고 있습니다.중국 경제TSMC 투자 이슈미국 투자자들은 TSMC 주식을 대만 현지보다 25% 높은 프리미엄으로 거래하며 큰 관심을 보이고 있습니다.구글 반독점 규제일본 공정위가 구글의 반독점 위반 여부에 대한 결론을 내릴 예정이며, 이는 글로벌 IT 업계에도 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.아시아 경제 (중국 제외)일본 엔화 약세 지속일본은행의 금리 정책이 엔화 강세 기대를 약화시키며, 일본 경제의 불확실성이 커지고 있습니다.혼다-닛산 합병 계획혼다와 닛산은 2026년까지 지주회사를 설립하고 합병을 추진 중이며, 자사주 매입 계획도 발표했습니다.2. 미증시 주요 기업AI 및 반도체 관련 기업엔비디아 (NVIDIA)매그니피센트 7의 중심 기업으로 약 1.5% 상승하며 시장을 주도했습니다.퀄컴 (Qualcomm)칩 기술 라이센스와 관련된 암과의 소송에서 승소하며, 주가가 큰 폭으로 상승했습니다.TSMC대만 반도체 기업 TSMC는 미국 투자자들 사이에서 높은 프리미엄 거래가 이어지고 있습니다.전기차 및 자율주행테슬라 (Tesla)바클레이즈 분석에 따르면, 4분기 인도량이 시장 예상치를 초과할 것으로 전망되고 있습니다.소비재 및 기술 기업메타 (Meta)매그니피센트 7에 포함된 주요 기술 기업으로, 이번 증시 상승을 이끄는 핵심 역할을 하고 있습니다.스타벅스 (Starbucks)노조 파업으로 인해 근무 환경 개선 및 임금 인상 요구가 대두되고 있습니다.기타 주요 기업럼블 (Rumble)테더로부터 7.7억 달러 투자를 유치하며, 주가가 사상 최고치를 기록했습니다.마이크로스트래티지 (MicroStrategy)비트코인 5,262개 추가 매수로, 총 보유량이 44,262개에 도달했습니다.3. 금리와 채권 시장미국 국채 금리 상승10년 만기 국채 금리가 4.59%를 기록하며 투자자들의 주목을 받고 있습니다. 이는 미국 경제 전망과 증시에 중요한 변수로 작용하고 있습니다.4. 정치적 이슈미국파나마 운하 통제권 논란트럼프 당선인은 파나마 운하 통행료 인하와 통제권 반환을 강력히 요구하며 논란을 일으켰습니다.틱톡 운영 제한 가능성미국 내 틱톡 사용 금지가 법안 심리에 따라 결정될 가능성이 높아지고 있습니다.글로벌구글 반독점 조사일본 공정위는 구글의 데이터 수집 및 광고 관행이 반독점법 위반 여부를 조사 중이며, IT 업계에 큰 영향을 미칠 전망입니다.5. 마무리 및 전망S&P 500 지수는 연말 산타 랠리를 이어가며 투자 심리가 고조되고 있습니다. 특히 매그니피센트 7으로 불리는 대형 기술주들이 증시를 주도하며 긍정적인 흐름을 보여주고 있습니다.내년에는 사상 최고치 갱신 가능성도 제기되며, 투자자들의 기대감이 점차 커지고 있습니다. 이번 증시는 글로벌 경제와 기술주 중심의 낙관적인 전망을 더욱 강화하는 흐름을 보여줍니다.어제자 미국 증시 뉴스 요약입니다.감사합니다.

오늘까지 글로벌 경제 이슈 한 번에 정리

글로벌 경제 데일리

어제 밤 글로벌 경제 뉴스 정리_1214

그느드

<h2> </h2><aside>
<h2>오늘 구할 것 | 가계약할 때:</h2>
<ul>
<li>
당장 계약하긴 좀 그런데, 집은 마음에 들면 어떡해?
</li>
<li>
뭘 봐야 괜찮은 집인지 알 수 있는 거야? (힌트: 등기부등본)
</li>
<li>
그래서 가계약은 어떻게 하는 거야?
</li>
</ul>
</aside><hr/>집을 알아보다 보면 난생처음 만져보는 큰돈 앞에 긴장하기 쉬워요: ‘그러니까 여기 사인하면, 이 돈을 내야 하는 거지?’이번 화에서는 내 마음에 드는 집 발견한 순간부터 ‘계약하겠다는 약속하는 계약(=가계약)’하기 전까지 체크해야 할 것들 싹 정리해봐요. 쭉 읽고 나면 부동산으로 나서는 발걸음이 가뿐해질 거예요.<hr/><h1>#STEP1 
찾았다, 내 집 💘</h1>

부록2화 | ‘그게 바로 나예요…’ 전세 사기 당한 뉴닉 에디터의 썰

부록1화 | ‘짜릿해, 늘 새로워? 친절한 게 최고야!’ 부동산 용어 사전

9화 | 청년 주거 정책 알아볼 때: “놓치지 않을 거예요!”

전월세 집에서 생활하며 겪을 수 있는 A to Z, 모든 문제에 대한 가이드를 담았어요. 부동산 용어는 물론, MZ세대에게 필요한 부동산 정보를 다 모아 쉽고 재밌게 정리하고, 실제 경험자의 생생한 스토리를 담았어요.

부동산 기본기: 전월세 편

3화 | 가계약할 때: 그 전에... 생각해봤나요?

리처드 개드 감독이 겪은 실제 이야기를 본인이 직접 주인공으로 출연해 만든 시리즈 작품이다. 일반의 다른 실화 바탕 영화들 보다 현장의 느낌이 더욱 강했다. 과장 좀 보태 말하면, 감독의 연기를 보면 지금 벌어지는 일로 느껴질 정도다. 대부분의 시리즈 관람 후기가 스토킹 이야기로 소개된다. 하지만 서사와 시리즈가 품고 있는 이야기는 더 복잡하고 내밀하며 깊고 찜찜해 단순한 스토킹 소재의 시리즈로 남기엔 아쉬울 정도다.*서사를 구체적으로 이야기하는 순간 큰 스포일러가 될 것 같아 일부만 언급하고자 한다.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d44362d126494ce6aad067a8e12bcf28.JPG">런던의 바에서 바텐더로 일하는 주인공 도니(리처드 개드)가 여성 손님에게(마) 베푸는 ‘어설픈 친절’로 인해 일어난 사건으로 이야기가 시작된다. 도니는 코미디언으로 성공하기 위해 런던으로 건너온 아직은 성공하지 못한 아마추어 코미디언이다. 그는 런던에서 생활하며 여자친구도 사귀게 된다. 심지어 여자친구 어머니 집에 얹혀살게 된다. 하지만, 연이은 코미디 공연의 실패와 생활비 부담으로 코미디언 성공과는 점점 멀어지고 있다.상상했던 그림과 다른 런던에서의 차가운 현실에 그는 알게 모르게 소심해지고 자신감도 떨어지고 자존감에 상처도 입는다. 연고 없는 대도시에서 살아가는 일이란 본래 어려운 일 아니던가. 런던의 월세만 생각해 보면 어휴, 절레절 할 수밖에. 좋지 않은 상황으로 인해 자의반 타의 반 여자친구와도 헤어진다. 사실, 헤어진 원인으로는 생각보다 무거운 사건을 겪으며 영향을 받은 이유가 크다. 이는 시리즈에 있어 중요한 내용이기에 여기서 따로 언급하진 않으려 한다. 아무튼 이제, 도니는 전 여자친구 어머니의 집에 얹혀사는 전남친이 되어버린다.도니는 어느 날 펍에 손님으로 온 ‘마사’라는 여성을 보게 된다. 한눈에 띄는 거대한 체구에 아무 말 없이 바에 앉아서만 있는 마사는 도니가 말을 걸자 스스로를 변호사라고 소개하며 자신을 포장한다. 변호사라고 자신을 소개했지만 그녀는 콜라 한 잔 사 먹을 돈이 없다고 말한다. 이때, 도니는 자신의 내면에서 우연히 또는 알 수 없는 이유로 발생한 나름의 친절을 베풀며 마사에게 다이어트 코크를 대접한다. 그 후로 마사는 도니를 보러 바에 매일 출근 도장을 찍는다. 옷차림은 매번 다르지만, 매번 음료는 사지 않고 도니가 사주는 음료를 받고서 도니에게 이런저런 이야기만 하다가 간다. 시간이 흘러 도니에게 먼저 플러팅을 날리기도 한다. 도니는 단호한 거절을 하지 않은 채 그녀에게 음료도 제공하며 이야기를 주고받는다.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/80337c4a02724f98afae002ef935d647.JPG">그렇게, 도니가 의도했든 아니든 둘 사이의 관계는 알게 모르게 점점 변한다. 도니는 자신이 베풀었던 어설픈 친절이 자신에게 어떤 영향을 가져올지 상상이나 했을까. 도니는 시간이 흐르고 깨닫게 된다. 자신이 어떻게 행동했어야 했는지. 하지만, 이미 너무 늦어버렸다. 둘 사이의 관계 변화를 보다 보면 남자와 여자 사이에서 벌어지는 일반적인 탐색전이나 플러팅 또는 이에 대한 미묘한 거절 섞인 돌려 말하기가 생각나며 웃기기도 하고 코미디 장르인가?라는 생각이 들 정도다.하지만, 2편부터는 도니의 어설픈 친절이 불러온 나비효과에 대한 내용이 펼쳐진다. 더불어 하필이면 왜 도니가 어설픈 친절을 베풀게 되었을지에 대한 사연도 알 수 있게 된다. 더 직관적으로 설명하자면, 베이비 레인디어는 크게 두 가지 서사로 엮여있는데. 하나는 도니와 마사 사이의 사건. 다른 하나는 마사 이전에 도니가 겪은 사건이다. 도니가 겪은 일련의 사건들을 보면 한 명의 인간이 얼마나 복잡한지, 자존감과 자아가 인간에게 어떤 영향을 미치는지 생각해 보는 계기를 만들어 주는 작품이 베이비 레인디어 라고 생각한다. 실제 감독 스스로 겪은 일이라서 감상하는 사람들이 더 입체적으로 이입하고 서사에 대해 더 많이 이야기해 볼 수 있다고 생각한다.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/80fab679c43040a0895026db3b55dbce.JPG">이번 시리즈의 특징은 감독이 배우로 출연해 정말 디테일한 감정 연기를 보였다는 것. 특히, 이를 풀어내는 주인공의 내레이션과 표정연기가 일품이다. 다른 인물들의 연기도 그렇다. 이런저런 포인트를 다 무시하고 도니와 마사의 연기만 따라가도 시리즈가 내뿜는 상업적 재미는 충분히 느낄 수 있을 것이다. 더불어 시리즈에서 연출하는 문자메시지 내용과 이를 번역한 한글 번역에 박수를 쳐주고 싶다. 초월 번역이라고 하지 않던가. 직접 보면 딱 들어맞는 말이라는 생각이 들것이다. 문자 연출이 크리피 했던 적이 있었던가.오래간만에 등장한 보기 드문, 특이한 실화 소재의 수작이다. 7회차로 구성되어 있지만 회차별 재생 시간이 길지 않아 큰 무리하지 않고도 감상 가능하다. 동시에 매 회차 촘촘하게 짜여있고 웬만한 스릴러 영화는 발라버릴 긴장감을 선사한다. 회차를 거듭할수록 찜찜한 느낌이 들 수 있다. 그럼에도 불구하고 강력 추천하는 바이다. 내가 주인공이었다면 어떤 결정을 했을지 생각하며 보는 것도 나름의 포인트가 될 것이다. 앞으로 시리즈가 더 나오게 될지는 모르겠다. 만약, 시즌 2가 나온다면 마사의 과거 이야기가 어느 정도 비중을 차지하지 않을까. 더불어 도니와 마사 사이의 사건이 어떤 방향으로 진행될지 궁금증 해소도 되지 않을까 싶다.그럼, &lt;베이비 레인디어&gt;의 찜찜한 늪에 빠져보길 바라면서.*사진은 IMDB에서.

리처드 개드 감독이 겪은 실제 이야기를 본인이 직접 주인공으로 출연해 만든 시리즈 작품이다. 일반의 다른 실화 바탕 영화들 보다 현장의 느낌이 더욱 강했다. 과장 좀 보태 말하면, 감독의 연기를 보면 지금 벌어지는 일로 느껴질 정도다. 대부분의 시리즈 관람 후기가 스토킹 이야기로 소개된다. 하지만 서사와 시리즈가 품고 있는 이야기는 더 복잡하고 내밀하며 깊고 찜찜해 단순한 스토킹 소재의 시리즈로 남기엔 아쉬울 정도다.*서사를 구체적으로 이야기하는 순간 큰 스포일러가 될 것 같아 일부만 언급하고자 한다.런던의 바에서 바텐더로 일하는 주인공 도니(리처드 개드)가 여성 손님에게(마) 베푸는 ‘어설픈 친절’로 인해 일어난 사건으로 이야기가 시작된다. 도니는 코미디언으로 성공하기 위해 런던으로 건너온 아직은 성공하지 못한 아마추어 코미디언이다. 그는 런던에서 생활하며 여자친구도 사귀게 된다. 심지어 여자친구 어머니 집에 얹혀살게 된다. 하지만, 연이은 코미디 공연의 실패와 생활비 부담으로 코미디언 성공과는 점점 멀어지고 있다.상상했던 그림과 다른 런던에서의 차가운 현실에 그는 알게 모르게 소심해지고 자신감도 떨어지고 자존감에 상처도 입는다. 연고 없는 대도시에서 살아가는 일이란 본래 어려운 일 아니던가. 런던의 월세만 생각해 보면 어휴, 절레절 할 수밖에. 좋지 않은 상황으로 인해 자의반 타의 반 여자친구와도 헤어진다. 사실, 헤어진 원인으로는 생각보다 무거운 사건을 겪으며 영향을 받은 이유가 크다. 이는 시리즈에 있어 중요한 내용이기에 여기서 따로 언급하진 않으려 한다. 아무튼 이제, 도니는 전 여자친구 어머니의 집에 얹혀사는 전남친이 되어버린다.도니는 어느 날 펍에 손님으로 온 ‘마사’라는 여성을 보게 된다. 한눈에 띄는 거대한 체구에 아무 말 없이 바에 앉아서만 있는 마사는 도니가 말을 걸자 스스로를 변호사라고 소개하며 자신을 포장한다. 변호사라고 자신을 소개했지만 그녀는 콜라 한 잔 사 먹을 돈이 없다고 말한다. 이때, 도니는 자신의 내면에서 우연히 또는 알 수 없는 이유로 발생한 나름의 친절을 베풀며 마사에게 다이어트 코크를 대접한다. 그 후로 마사는 도니를 보러 바에 매일 출근 도장을 찍는다. 옷차림은 매번 다르지만, 매번 음료는 사지 않고 도니가 사주는 음료를 받고서 도니에게 이런저런 이야기만 하다가 간다. 시간이 흘러 도니에게 먼저 플러팅을 날리기도 한다. 도니는 단호한 거절을 하지 않은 채 그녀에게 음료도 제공하며 이야기를 주고받는다.그렇게, 도니가 의도했든 아니든 둘 사이의 관계는 알게 모르게 점점 변한다. 도니는 자신이 베풀었던 어설픈 친절이 자신에게 어떤 영향을 가져올지 상상이나 했을까. 도니는 시간이 흐르고 깨닫게 된다. 자신이 어떻게 행동했어야 했는지. 하지만, 이미 너무 늦어버렸다. 둘 사이의 관계 변화를 보다 보면 남자와 여자 사이에서 벌어지는 일반적인 탐색전이나 플러팅 또는 이에 대한 미묘한 거절 섞인 돌려 말하기가 생각나며 웃기기도 하고 코미디 장르인가?라는 생각이 들 정도다.하지만, 2편부터는 도니의 어설픈 친절이 불러온 나비효과에 대한 내용이 펼쳐진다. 더불어 하필이면 왜 도니가 어설픈 친절을 베풀게 되었을지에 대한 사연도 알 수 있게 된다. 더 직관적으로 설명하자면, 베이비 레인디어는 크게 두 가지 서사로 엮여있는데. 하나는 도니와 마사 사이의 사건. 다른 하나는 마사 이전에 도니가 겪은 사건이다. 도니가 겪은 일련의 사건들을 보면 한 명의 인간이 얼마나 복잡한지, 자존감과 자아가 인간에게 어떤 영향을 미치는지 생각해 보는 계기를 만들어 주는 작품이 베이비 레인디어 라고 생각한다. 실제 감독 스스로 겪은 일이라서 감상하는 사람들이 더 입체적으로 이입하고 서사에 대해 더 많이 이야기해 볼 수 있다고 생각한다.이번 시리즈의 특징은 감독이 배우로 출연해 정말 디테일한 감정 연기를 보였다는 것. 특히, 이를 풀어내는 주인공의 내레이션과 표정연기가 일품이다. 다른 인물들의 연기도 그렇다. 이런저런 포인트를 다 무시하고 도니와 마사의 연기만 따라가도 시리즈가 내뿜는 상업적 재미는 충분히 느낄 수 있을 것이다. 더불어 시리즈에서 연출하는 문자메시지 내용과 이를 번역한 한글 번역에 박수를 쳐주고 싶다. 초월 번역이라고 하지 않던가. 직접 보면 딱 들어맞는 말이라는 생각이 들것이다. 문자 연출이 크리피 했던 적이 있었던가.오래간만에 등장한 보기 드문, 특이한 실화 소재의 수작이다. 7회차로 구성되어 있지만 회차별 재생 시간이 길지 않아 큰 무리하지 않고도 감상 가능하다. 동시에 매 회차 촘촘하게 짜여있고 웬만한 스릴러 영화는 발라버릴 긴장감을 선사한다. 회차를 거듭할수록 찜찜한 느낌이 들 수 있다. 그럼에도 불구하고 강력 추천하는 바이다. 내가 주인공이었다면 어떤 결정을 했을지 생각하며 보는 것도 나름의 포인트가 될 것이다. 앞으로 시리즈가 더 나오게 될지는 모르겠다. 만약, 시즌 2가 나온다면 마사의 과거 이야기가 어느 정도 비중을 차지하지 않을까. 더불어 도니와 마사 사이의 사건이 어떤 방향으로 진행될지 궁금증 해소도 되지 않을까 싶다.그럼, <베이비 레인디어>의 찜찜한 늪에 빠져보길 바라면서.*사진은 IMDB에서.

<어쩔수가없다>: 저를 믿고, 극장으로 가세요. 네이버 평점은 믿지마요.

<썬더볼츠*>: 공허한 우울의 미로에서 널 구할 결심

#단평 <아마추어> : 신선하면서도 슴슴한.

시네마 천국🎦

<베이비 레인디어> "언젠간 너와 나 울2 둘뿐일 거야, 순로옥"

정기훈

2025년은 푸른 뱀의 해, 을사년입니다. 다가오는 설 명절을 맞이해 뱀에 관련된 별자리를 소개해 볼까 해요! 밤하늘에선 은근 뱀이 인기가 많답니다.<blockquote><h2>﻿﻿뱀자리 &amp; 뱀주인자리</h2></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/37a7999aabab4c399bdfe4ac7ae3c30c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.naver.com/bellsiat/223738966832">(C)bellsiat</a></figcaption></figure>﻿그리스·로마 신화에 등장하는 명의 아스클레피오스는 어느 날 집에 들어온 뱀 한 마리를 지팡이로 쳐서 죽여요. 조금 뒤에 또 다른 뱀이 약초 하나를 물고와 죽은 뱀에게 먹이더니, 글쎄 죽은 뱀이 살아나는 겁니다!아스클레피오스는 이 약초로 죽은 사람들을 살리는 영웅이 되었지만, 신들의 눈에는 곱게 보이지 않았어요(특히 저승의 신에게는 더더욱 골칫거리였겠죠). ﻿신들의 불만이 터져나오자 제우스는 결국 아스클레피오스를 뱀주인자리로 만들었다는 이야기가 전해집니다.뱀주인자리는 아스클레피오스가 양 팔에 뱀을 들고 있는 모습이에요. 뱀자리는 뱀 머리와 뱀 꼬리로 나누어 부르기도 합니다. 아스클레피오스의 지팡이와 뱀은 여기서도 볼 수 있어요.﻿<img src="https://media.defense.gov/2017/Feb/15/2001699861/-1/-1/0/170113-F-XK411-242.JPG" alt="170113-F-XK411-242.JPG (7056×4709)">앰뷸런스 중앙의 파란 별 마크를 보세요. 지팡이를 휘감은 뱀이 보이죠? 저게 바로 아스클레피오스의 지팡이와 죽었다 살아난(또는 약초를 물고 온) 뱀이라는 사실!뱀자리와 뱀주인자리는 여름에 볼 수 있습니다!<blockquote><h2>바다뱀자리</h2></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1bad21a03e9849849fb4383e717f66db.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.naver.com/bellsiat/223738966832">(C)bellsiat</a></figcaption></figure>봄철 저녁 하늘에 뜨는 바다뱀자리는 별자리 중에서 가장 큰 별자리에요. 보름달을 200개 늘어 세운 길이랍니다. 하지만 가장 밝은 별 '알파드'를 제외하면 보이는 별이 없어서 맨눈으론 거의 못 본다고 생각하면 돼요. 참고로 알파드는 '고독한 자'란 뜻입니다. 주변에 얼마나 밝은 별 친구들이 없었으면 이런 이름으로 불렸을까요...​그리스·로마 신화에는 히드라라는 괴물이 등장합니다. 히드라는 목이 9개 달렸는데, 하나를 자르면 거기서 두 개의 머리가 다시 자라는 무시무시한 괴물이었습니다. 헤라클레스는 이 괴물을 처치해야 했는데요, 헤라클레스가 칼로 목을 자르면 조카가 불로 지져서 머리가 자라나지 못하도록 만들었대요. 마지막 머리는 도저히 잘라지지 않아서 거대한 바위로 짓눌러서 처리했답니다.이 히드라가 바로 바다뱀자리의 모델이에요! 바다뱀자리만한 괴물이 있었다면 정말 무서웠겠죠?<blockquote><h2>물뱀자리</h2></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/22dc04a3ebf04389b485d8506228c99e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.naver.com/bellsiat/223738966832">(C)bellsiat</a></figcaption></figure>마지막으로 물뱀자리입니다. 물뱀자리는 우리나라에선 볼 수 없어요. 남반구 하늘에 뜨는 별자리거든요! 남반구 별자리가 보고 싶다면 적도 아래로 내려가야 해요. 호주나 아프리카, 남아메리카 같은 곳으로요.​남반구 별자리들은 16세기 유럽의 항해사들이 항해하며 만든 거라서 전해지는 신화도 없고, 모양도 썩 어울리지 않는 것들도 많아요. 물뱀자리도 신화가 없답니다.우리나라에선 물뱀으로 부르지만, 학명은 Hydrus예요. 바다뱀자리는 Hydra거든요. 물뱀자리는 수컷 물뱀, 바다뱀자리는 암컷 물뱀이랍니다! 바다뱀자리의 짝 별자리를 만들기 위해 물뱀자리를 만든 게 아닐까요? 그러기엔 물뱀자리는 너무 작고 귀엽네요! (어쩌 바다뱀자리의 아들?)​<hr>밤하늘에 뱀에 관련된 별자리가 네 개나 있다니 이제 왜 뱀이 인기가 많다고 했는지 아시겠죠? 올해는 뱀 별자리를 밤하늘에서 직접 찾아보시면 어떨까요? 설 명절 잘 보내시고, 새해 복 많이 받으세요.✨

2025년은 푸른 뱀의 해, 을사년입니다.다가오는 설 명절을 맞이해 뱀에 관련된 별자리를 소개해 볼까 해요!밤하늘에선 은근 뱀이 인기가 많답니다.﻿﻿뱀자리 & 뱀주인자리﻿그리스·로마 신화에 등장하는 명의 아스클레피오스는 어느 날 집에 들어온 뱀 한 마리를 지팡이로 쳐서 죽여요. 조금 뒤에 또 다른 뱀이 약초 하나를 물고와 죽은 뱀에게 먹이더니, 글쎄 죽은 뱀이 살아나는 겁니다!아스클레피오스는 이 약초로 죽은 사람들을 살리는 영웅이 되었지만, 신들의 눈에는 곱게 보이지 않았어요(특히 저승의 신에게는 더더욱 골칫거리였겠죠). ﻿신들의 불만이 터져나오자 제우스는 결국 아스클레피오스를 뱀주인자리로 만들었다는 이야기가 전해집니다.뱀주인자리는 아스클레피오스가 양 팔에 뱀을 들고 있는 모습이에요. 뱀자리는 뱀 머리와 뱀 꼬리로 나누어 부르기도 합니다. 아스클레피오스의 지팡이와 뱀은 여기서도 볼 수 있어요.﻿앰뷸런스 중앙의 파란 별 마크를 보세요. 지팡이를 휘감은 뱀이 보이죠?저게 바로 아스클레피오스의 지팡이와 죽었다 살아난(또는 약초를 물고 온) 뱀이라는 사실!뱀자리와 뱀주인자리는 여름에 볼 수 있습니다!바다뱀자리봄철 저녁 하늘에 뜨는 바다뱀자리는 별자리 중에서 가장 큰 별자리에요. 보름달을 200개 늘어 세운 길이랍니다.하지만 가장 밝은 별 '알파드'를 제외하면 보이는 별이 없어서 맨눈으론 거의 못 본다고 생각하면 돼요. 참고로 알파드는 '고독한 자'란 뜻입니다. 주변에 얼마나 밝은 별 친구들이 없었으면 이런 이름으로 불렸을까요...​그리스·로마 신화에는 히드라라는 괴물이 등장합니다. 히드라는 목이 9개 달렸는데, 하나를 자르면 거기서 두 개의 머리가 다시 자라는 무시무시한 괴물이었습니다. 헤라클레스는 이 괴물을 처치해야 했는데요, 헤라클레스가 칼로 목을 자르면 조카가 불로 지져서 머리가 자라나지 못하도록 만들었대요. 마지막 머리는 도저히 잘라지지 않아서 거대한 바위로 짓눌러서 처리했답니다.이 히드라가 바로 바다뱀자리의 모델이에요!바다뱀자리만한 괴물이 있었다면 정말 무서웠겠죠?물뱀자리마지막으로 물뱀자리입니다. 물뱀자리는 우리나라에선 볼 수 없어요. 남반구 하늘에 뜨는 별자리거든요! 남반구 별자리가 보고 싶다면 적도 아래로 내려가야 해요. 호주나 아프리카, 남아메리카 같은 곳으로요.​남반구 별자리들은 16세기 유럽의 항해사들이 항해하며 만든 거라서 전해지는 신화도 없고, 모양도 썩 어울리지 않는 것들도 많아요. 물뱀자리도 신화가 없답니다.우리나라에선 물뱀으로 부르지만, 학명은 Hydrus예요. 바다뱀자리는 Hydra거든요. 물뱀자리는 수컷 물뱀, 바다뱀자리는 암컷 물뱀이랍니다! 바다뱀자리의 짝 별자리를 만들기 위해 물뱀자리를 만든 게 아닐까요?그러기엔 물뱀자리는 너무 작고 귀엽네요! (어쩌 바다뱀자리의 아들?)​밤하늘에 뱀에 관련된 별자리가 네 개나 있다니 이제 왜 뱀이 인기가 많다고 했는지 아시겠죠?올해는 뱀 별자리를 밤하늘에서 직접 찾아보시면 어떨까요?설 명절 잘 보내시고, 새해 복 많이 받으세요.✨

🧑‍🚀: 9개월 만에 퇴근합니다 [3월 우주 소식]

을사년✨ 뱀의 별자리를 소개합니다🐍

놓치면 아쉬울걸? 2025년 천문현상

한 주간 우주에서 벌어진 소식들을 전해드립니다.🌠

스페이스선데이🪐

우주애호박

<aside>2024년 9월 둘째 주, 우주에선 어떤 일들이 벌어졌을까요? 고향에서, 또는 고향으로 떠나는 길에서 간단하게 쓱 우주 소식을 훑어보세요🚀</aside><blockquote><h3>스페이스 X, 민간인 우주 유영 성공!</h3></blockquote>이제 정말로 돈만 있으면 우주로 갈 수 있는 시대가 됐습니다. 스페이스 X의 민간인 우주 유영 미션인 ‘폴라리스 던(Polaris Dawn)’이 지난 12일에 미션을 완수했어요. 우주선에 탑승한 두 우주비행사가 우주선의 문을 열고 밖으로 나가는 데 성공한 것이죠(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://n.news.naver.com/mnews/article/015/0005033760">관련 기사</a>). 우주를 유영한 두 우주 비행사 중 한 명은 미국의 억만장자 재러드 아이잭먼이었습니다. 여기서 포인트는 억만장자가 아니라 민간인이었다는 사실입니다!<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/Jd2ZcpirFew?si=sjEhwJTBpAeZtMI2&amp;t=105" start="0"></iframe></div>다만 이번 미션에서 우주 비행사들은 우주선과 우주복에 연결된 끈에 의존해 우주선 주위를 둥둥 떠다니는 게 아니라, 우주선 밖에 서서 난간을 잡고 팔을 구부렸다 펴는 등의 움직임을 보여줬어요. 이번 미션의 목표 중 하나가 스페이스 X에서 개발한 새로운 선외활동용 우주복을 테스트하는 거였거든요. 영상을 보시면 움직임이 조금 부자연스럽긴 한데요, 참고로 최초로 우주 유영(1965)에 성공한 소련의 우주비행사 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/QBlFGwX7Bls?si=QZsBJLbDyaXpwspv">알렉세이 레오노프</a>는 우주 유영 중 우주복이 부풀어 목숨을 잃을 뻔하기도 했고, 아폴로 미션에 참가한 우주인들은 우주복을 입고 스쿼트조차 할 수 없었다고 해요!&nbsp;스페이스 X의 창립자 일론 머스크는 ‘2026년에 화성으로 우주선을 보내겠다’는 글을 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/elonmusk/status/1832550322293837833">엑스</a>에 올리기도 했습니다. 지금 기세라면 NASA보다 더 빨리 화성에 우주선을 보낼 수도 있을 것 같다는 생각이 드네요. 스페이스 X의 ‘화성 갈끄니까~!’는 실현될 수 있을까요?!<hr><blockquote><h3>저... 두 달만 있다가 나갈게요...🙌</h3></blockquote>2024 PT5(이하 PT5)라는 이름의 소행성이 지구 주변에 두 달간 머물 예정으로 보입니다(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://n.news.naver.com/mnews/article/081/0003480507">관련 기사</a>). 스페인의 한 연구팀은 지구 근처를 지나치던 PT5가 9월 29일에 지구 중력에 잡혀 지구 주위를 한 바퀴 돌다가 약 두 달 뒤인 11월 25일에 중력을 벗어나 먼 우주로 떠나게 될 거로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://iopscience.iop.org/article/10.3847/2515-5172/ad781f">예측</a>했대요. PT5는 길이가 약 11미터 정도로 크지 않아 맨눈으론 볼 수 없습니다. PT5 말고도 지구 주변에는 3만 개 이상의 근지구 천체들이 있어요. 이런 천체들은 지구에 위협이 되기도 하지만, 모처럼 찾아온 연구의 기회이기도 하죠. 지구에 온 김에 천문학자에게 많은 지식을 주고 떠났으면 좋겠군요.<img src="https://img.republicworld.com/tr:w-400,h-225,q-75,f-auto/all_images/x7zo-drk1ij065ea-ezgif.com-video-to-gif-converter-1726314307887-16_9.gif" alt="x7zo-drk1ij065ea-ezgif.com-video-to-gif-converter-1726314307887-16_9.gif (400×225)">좀 더 선명한 궤도 영상은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/tony873004/status/1833588006353310110">여기</a>를 클릭해주세요!<hr><blockquote><h3>올해 최고의 천문 사진📸</h3></blockquote>영국 왕립 그리니치 천문대가 뽑은 올해의 천체 사진 1위가 공개됐습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1d5c1dea25df4c34b0079601fb347b77.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>촬영자: Ryan Imperio (Royal Museums Greenwich)</figcaption></figure>금환일식 이미지를 합성해서 만든 ‘햇빛 구슬’이란 작품입니다. 샹치와 텐 링즈의 전설이 떠오르는군요… 금환일식은 달이 태양 전체를 다 가리지 못해서 태양 주변부로 빛이 반지처럼 새어나오는 일식이에요. 촬영자 라이언 임페리오는 이 사진을 찍기 위해 원자시계까지 사용했다고 해요. 아, 참고로 임페리오의 본업은 연구와 진단을 위해 안구를 촬영하는 일이라고 하네요.나머지 사진들이 궁금하시다면 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.bbc.com/news/articles/cr7r79l88jeo">여기</a>를 클릭해 주세요. 이 이미지들은 영국 국립 해양 박물관에 전시된다고 합니다. 올가을에 런던을 방문할 계획이 있다면 여행 코스에 살포시 끼워 넣으면 어떨까요? <hr><blockquote><h3>추석 보름달, 언제 볼 수 있을까? 🌕</h3></blockquote>추석엔 역시 보름달이죠! 좁은 땅덩어리지만 달이 뜨는 시간이 지역별로 약간 다르답니다. 서울은 오후 6시 17분에 지평선 위로 보름달이 올라오고요, 부산은 그보다 이른 오후 6시 6분, 속초는 11분, 대전은 14분, 광주와 제주(제주시 기준)는 15분에 뜬답니다! 한국천문연구원에선 지역별 월출 시각을 제공하고 있어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://astro.kasi.re.kr/life/pageView/6">여기</a>를 클릭해 여러분의 위치에서 언제 보름달이 뜨는지 찾아보세요. 보름달과 함께 즐거운 추석 보내세요!<hr><blockquote><h3>모나리자 아니죠, 무나리자</h3></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1ea27acedbab4d539b25b59f673576c9.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Image Credit &amp; <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://apod.nasa.gov/apod/lib/about_apod.html#srapply">Copyright</a>: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://en.wikipedia.org/wiki/Gianni_A._Sarcone">Gianni Sarcone</a> and <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://greenflash.photo/about-me/">Marcella Giulia Pace</a></figcaption></figure>가까이서 보면 달을 나열한 사진이죠? 멀리서 봐주세요! 뭐가 보이나요? 혹시 모나리자가 보이진 않나요? 이 작품에 사용된 달들은 색상을 인위적으로 조작한 게 아니라 하늘에서 보이는 자연적인 달의 모습을 사용한 거래요. 월식 중에 붉어진 달, 지구 그림자에 가려 어두워진 달 등 여러 달 모습을 사용했네요. 작품명은 무나리자(Moona Lisa)라고 합니다!<hr><aside>"이러니 우주를 애호할 수밖에!" 우주애호박을 팔로우해주세요. 우주와 여러분 사이에 사다리를 놓아드릴게요.🪜🌙✨우주에 대해 궁금한 점이나 더 설명하고 싶은 점이 있다면 댓글로 공유해주세요. 다음주에 또 만나요!👋🏻 즐거운 추석 보내세요!</aside>

2024년 9월 둘째 주, 우주에선 어떤 일들이 벌어졌을까요?고향에서, 또는 고향으로 떠나는 길에서 간단하게 쓱 우주 소식을 훑어보세요🚀스페이스 X, 민간인 우주 유영 성공!이제 정말로 돈만 있으면 우주로 갈 수 있는 시대가 됐습니다. 스페이스 X의 민간인 우주 유영 미션인 ‘폴라리스 던(Polaris Dawn)’이 지난 12일에 미션을 완수했어요. 우주선에 탑승한 두 우주비행사가 우주선의 문을 열고 밖으로 나가는 데 성공한 것이죠(관련 기사). 우주를 유영한 두 우주 비행사 중 한 명은 미국의 억만장자 재러드 아이잭먼이었습니다. 여기서 포인트는 억만장자가 아니라 민간인이었다는 사실입니다!다만 이번 미션에서 우주 비행사들은 우주선과 우주복에 연결된 끈에 의존해 우주선 주위를 둥둥 떠다니는 게 아니라, 우주선 밖에 서서 난간을 잡고 팔을 구부렸다 펴는 등의 움직임을 보여줬어요. 이번 미션의 목표 중 하나가 스페이스 X에서 개발한 새로운 선외활동용 우주복을 테스트하는 거였거든요. 영상을 보시면 움직임이 조금 부자연스럽긴 한데요, 참고로 최초로 우주 유영(1965)에 성공한 소련의 우주비행사 알렉세이 레오노프는 우주 유영 중 우주복이 부풀어 목숨을 잃을 뻔하기도 했고, 아폴로 미션에 참가한 우주인들은 우주복을 입고 스쿼트조차 할 수 없었다고 해요! 스페이스 X의 창립자 일론 머스크는 ‘2026년에 화성으로 우주선을 보내겠다’는 글을 엑스에 올리기도 했습니다. 지금 기세라면 NASA보다 더 빨리 화성에 우주선을 보낼 수도 있을 것 같다는 생각이 드네요. 스페이스 X의 ‘화성 갈끄니까~!’는 실현될 수 있을까요?!저... 두 달만 있다가 나갈게요...🙌2024 PT5(이하 PT5)라는 이름의 소행성이 지구 주변에 두 달간 머물 예정으로 보입니다(관련 기사). 스페인의 한 연구팀은 지구 근처를 지나치던 PT5가 9월 29일에 지구 중력에 잡혀 지구 주위를 한 바퀴 돌다가 약 두 달 뒤인 11월 25일에 중력을 벗어나 먼 우주로 떠나게 될 거로 예측했대요. PT5는 길이가 약 11미터 정도로 크지 않아 맨눈으론 볼 수 없습니다. PT5 말고도 지구 주변에는 3만 개 이상의 근지구 천체들이 있어요. 이런 천체들은 지구에 위협이 되기도 하지만, 모처럼 찾아온 연구의 기회이기도 하죠. 지구에 온 김에 천문학자에게 많은 지식을 주고 떠났으면 좋겠군요.좀 더 선명한 궤도 영상은 여기를 클릭해주세요!올해 최고의 천문 사진📸영국 왕립 그리니치 천문대가 뽑은 올해의 천체 사진 1위가 공개됐습니다.촬영자: Ryan Imperio (Royal Museums Greenwich)금환일식 이미지를 합성해서 만든 ‘햇빛 구슬’이란 작품입니다. 샹치와 텐 링즈의 전설이 떠오르는군요… 금환일식은 달이 태양 전체를 다 가리지 못해서 태양 주변부로 빛이 반지처럼 새어나오는 일식이에요. 촬영자 라이언 임페리오는 이 사진을 찍기 위해 원자시계까지 사용했다고 해요. 아, 참고로 임페리오의 본업은 연구와 진단을 위해 안구를 촬영하는 일이라고 하네요.나머지 사진들이 궁금하시다면 여기를 클릭해 주세요. 이 이미지들은 영국 국립 해양 박물관에 전시된다고 합니다. 올가을에 런던을 방문할 계획이 있다면 여행 코스에 살포시 끼워 넣으면 어떨까요?추석 보름달, 언제 볼 수 있을까? 🌕추석엔 역시 보름달이죠! 좁은 땅덩어리지만 달이 뜨는 시간이 지역별로 약간 다르답니다. 서울은 오후 6시 17분에 지평선 위로 보름달이 올라오고요, 부산은 그보다 이른 오후 6시 6분, 속초는 11분, 대전은 14분, 광주와 제주(제주시 기준)는 15분에 뜬답니다! 한국천문연구원에선 지역별 월출 시각을 제공하고 있어요. 여기를 클릭해 여러분의 위치에서 언제 보름달이 뜨는지 찾아보세요. 보름달과 함께 즐거운 추석 보내세요!모나리자 아니죠, 무나리자Image Credit & Copyright: Gianni Sarcone and Marcella Giulia Pace가까이서 보면 달을 나열한 사진이죠? 멀리서 봐주세요! 뭐가 보이나요? 혹시 모나리자가 보이진 않나요? 이 작품에 사용된 달들은 색상을 인위적으로 조작한 게 아니라 하늘에서 보이는 자연적인 달의 모습을 사용한 거래요. 월식 중에 붉어진 달, 지구 그림자에 가려 어두워진 달 등 여러 달 모습을 사용했네요. 작품명은 무나리자(Moona Lisa)라고 합니다!"이러니 우주를 애호할 수밖에!"우주애호박을 팔로우해주세요.우주와 여러분 사이에 사다리를 놓아드릴게요.🪜🌙✨우주에 대해 궁금한 점이나 더 설명하고 싶은 점이 있다면 댓글로 공유해주세요.다음주에 또 만나요!👋🏻 즐거운 추석 보내세요!

야, 우리도 우주 갈 수 있어(feat.💸💸) [스페이스선데이🪐]

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💡이 글을 보시면 누구나 10분 만에 내가 배운 내용으로 팟캐스트를 만들 수 있어요!
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<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/jFzFHbsIRG4" width="640"></iframe></div>

과거에는 한번 배운 지식과 기술만으로 오랜 기간 살아갈 수 있었어요. 하지만 지금은 기술 변화의 주기가 너무 빠르고, AI가 우리의 일하는 방식을 바꾸면서 상황이 달라졌어요. 과거의 방식에 집착하면 우린 언제든 뒤쳐질 수 있어요. 그래서 끊임없이 배우려는 태도가 중요해요.

하지만 무언가를 배우기에는 현실을 살아가기도 바빠요. 직장에서 모든 에너지를 쏟기도 하고, 취업 준비를 하면서 자격증, 스펙 관리 등을 하느라 여유가 없기도 해요. 즉, 책상에 앉아 학습할 시간을 확보하기가 쉽지 않아요.

그럴수록 틈새 시간을 확보하는 게 필요해요. 그냥 흘려보냈던 시간을 학습의 시간으로 전환할 수 있고 짧은 시간이라도 꾸준히 반복 노출하면 학습 효과가 높아지기 때문이에요.

그런 의미에서 오늘은 이동하거나 산책할 때 쉽게 학습할 수 있는, 나만의 학습 팟캐스트를 만드는 AI툴을 소개드리려고 해요.

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<h2>NotebookLM (노트북LM)</h2>

<a href="https://notebooklm.google.com/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://notebooklm.google.com/</a>

노트북LM은 사용자가 업로드한 문서, 웹사이트, 유튜브 URL 등 다양한 자료를 AI(구글 제미나이)가 분석하여 다양한 형태의 콘텐츠를 생성할 수 있는 구글의 AI 툴이에요.

이 AI툴을 활용해 내가 수집한 자료를 기반으로 나만의 학습 팟캐스트를 만들 수 있어요.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e1686deabdb548f2be3e8b1db6029b59.png" />

NotebookLM

<hr />
<h3>1. 팟캐스트 만들 자료 찾기</h3>

우선 첫 번째로 내가 팟캐스트로 만들 자료를 찾아야 돼요. NotebookLM에서는 텍스트, PDF, 웹사이트 링크, 유튜브 링크, 구글 Docs 등 다양한 자료를 넣을 수 있어요.

만약에 제가 청년 문제에 대해 학습하려고 한다면, 다양한 플랫폼에 &#39;청년 문제&#39;를 검색하고 나오는 콘텐츠의 링크를 넣어볼 수 있고, 관련해 제가 학습했던 내용 (텍스트)를 그대로 입력할 수도 있어요. 그 외 PDF나 구글Docs로 되어 있는 자료도 넣어볼 수 있고요.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/93789e2aab3a4c96becc84be556a8275.png" />

팟캐스트로 만들 자료 찾기

<hr />
<h3>2. 자료 업로드하기</h3>

만들 자료를 찾았다면 NotebookLM 사이트의 홈 화면에서 &#39;새로 만들기&#39;를 누르면 아래와 같이 자료를 넣는 페이지로 넘어가요. 이곳에서 내가 찾은 자료를 업로드할 수 있어요.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5f7822162cfa4e69a4d75227c3f23481.png" />

자료 업로드하기

<aside>
🚨주의할 점

팟캐스트로 만드는 거라면 자료를 너무 많이 넣는 것보다는 몇 개를 집중해 넣는 걸 추천드려요. 여러 자료를 넣었더니 많은 내용들이 반영되지 않은 채 팟캐스트가 만들어졌어요. (보통 팟캐스트는 5분 ~ 13분 사이로 만들어져요)
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<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4911855d1fd54057aa75d0d379a7f4c0.png" />

팟캐스트 만들기

파일을 업로드 하게 되면 위와 같은 페이지가 만들어져요. 이곳에서는 팟캐스트를 만들 수도 있고, 챗봇처럼 대화하며 해당 파일들을 분석하며 다양한 자료를 얻을 수도 있어요.

오른쪽 상단의 &#39;팟캐스트 만드는 곳&#39;에서 생성을 누르고 몇 분을 기다리면 팟캐스트가 만들어져요. 여기서 &#39;맞춤 설정&#39;을 클릭해서 만들어질 팟캐스트를 맞춤화 시킬 수도 있어요. 팟캐스트의 타깃을 정할 수 있고 목적을 설정할 수도 있어요. 말투나 표현 방식도 정할 수 있고요.

여기서 만들어진 팟캐스트는 바로 다운 받을 수 있고 카톡으로 쉽게 전송 가능해요. 우리가 음악을 듣는 것처럼 블루투스 이어폰으로도 이동하면서, 운동하면서 들을 수 있습니다.

<aside>
💡개인적인 TIP

팟캐스트를 통해 새로운 걸 배우는 것보다도 내가 이미 배우고 정리했던 내용을 복습하는 걸 추천드려요.

처음에는 저도 팟캐스트로 새로운 걸 학습했는데 시간이 지나니 기억이 휘발되고 조금만 집중력이 떨어져도 내용을 쫓아가는 게 쉽지 않더라고요. 그래서 이미 내가 1차로 배운 걸 쉽고 편하게 복습하는 식으로 활용해 주신다면 더욱 효과적일 거라 생각해요.
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학습에서 가장 중요한 것은 &#39;지속성&#39;입니다. 아무리 좋은 내용을 배워도 한 번 보고 끝이라면 의미가 없어요.

결국 차이는 &#39;반복&#39;에 있어요. 억지로 하는 복습이 아니라, 일상에 자연스럽게 스며든 복습 습관을 가지는 게 중요해요.

그러니 꼭 한번 시도해 보셨으면 좋겠습니다.

💡이 글을 보시면 누구나 10분 만에 내가 배운 내용으로 팟캐스트를 만들 수 있어요!


과거에는 한번 배운 지식과 기술만으로 오랜 기간 살아갈 수 있었어요. 하지만 지금은 기술 변화의 주기가 너무 빠르고, AI가 우리의 일하는 방식을 바꾸면서 상황이 달라졌어요. 과거의 방식에 집착하면 우린 언제든 뒤쳐질 수 있어요. 그래서 끊임없이 배우려는 태도가 중요해요.
하지만 무언가를 배우기에는 현실을 살아가기도 바빠요. 직장에서 모든 에너지를 쏟기도 하고, 취업 준비를 하면서 자격증, 스펙 관리 등을 하느라 여유가 없기도 해요. 즉, 책상에 앉아 학습할 시간을 확보하기가 쉽지 않아요.
그럴수록 틈새 시간을 확보하는 게 필요해요. 그냥 흘려보냈던 시간을 학습의 시간으로 전환할 수 있고 짧은 시간이라도 꾸준히 반복 노출하면 학습 효과가 높아지기 때문이에요.
그런 의미에서 오늘은 이동하거나 산책할 때 쉽게 학습할 수 있는, 나만의 학습 팟캐스트를 만드는 AI툴을 소개드리려고 해요.

NotebookLM (노트북LM)
https://notebooklm.google.com/
노트북LM은 사용자가 업로드한 문서, 웹사이트, 유튜브 URL 등 다양한 자료를 AI(구글 제미나이)가 분석하여 다양한 형태의 콘텐츠를 생성할 수 있는 구글의 AI 툴이에요.
이 AI툴을 활용해 내가 수집한 자료를 기반으로 나만의 학습 팟캐스트를 만들 수 있어요.

NotebookLM

1. 팟캐스트 만들 자료 찾기
우선 첫 번째로 내가 팟캐스트로 만들 자료를 찾아야 돼요. NotebookLM에서는 텍스트, PDF, 웹사이트 링크, 유튜브 링크, 구글 Docs 등 다양한 자료를 넣을 수 있어요.
만약에 제가 청년 문제에 대해 학습하려고 한다면, 다양한 플랫폼에 '청년 문제'를 검색하고 나오는 콘텐츠의 링크를 넣어볼 수 있고, 관련해 제가 학습했던 내용 (텍스트)를 그대로 입력할 수도 있어요. 그 외 PDF나 구글Docs로 되어 있는 자료도 넣어볼 수 있고요.

팟캐스트로 만들 자료 찾기

2. 자료 업로드하기
만들 자료를 찾았다면 NotebookLM 사이트의 홈 화면에서 '새로 만들기'를 누르면 아래와 같이 자료를 넣는 페이지로 넘어가요. 이곳에서 내가 찾은 자료를 업로드할 수 있어요.

자료 업로드하기

🚨주의할 점
팟캐스트로 만드는 거라면 자료를 너무 많이 넣는 것보다는 몇 개를 집중해 넣는 걸 추천드려요. 여러 자료를 넣었더니 많은 내용들이 반영되지 않은 채 팟캐스트가 만들어졌어요. (보통 팟캐스트는 5분 ~ 13분 사이로 만들어져요)


팟캐스트 만들기
파일을 업로드 하게 되면 위와 같은 페이지가 만들어져요. 이곳에서는 팟캐스트를 만들 수도 있고, 챗봇처럼 대화하며 해당 파일들을 분석하며 다양한 자료를 얻을 수도 있어요.
오른쪽 상단의 '팟캐스트 만드는 곳'에서 생성을 누르고 몇 분을 기다리면 팟캐스트가 만들어져요. 여기서 '맞춤 설정'을 클릭해서 만들어질 팟캐스트를 맞춤화 시킬 수도 있어요. 팟캐스트의 타깃을 정할 수 있고 목적을 설정할 수도 있어요. 말투나 표현 방식도 정할 수 있고요.
여기서 만들어진 팟캐스트는 바로 다운 받을 수 있고 카톡으로 쉽게 전송 가능해요. 우리가 음악을 듣는 것처럼 블루투스 이어폰으로도 이동하면서, 운동하면서 들을 수 있습니다.

💡개인적인 TIP
팟캐스트를 통해 새로운 걸 배우는 것보다도 내가 이미 배우고 정리했던 내용을 복습하는 걸 추천드려요.
처음에는 저도 팟캐스트로 새로운 걸 학습했는데 시간이 지나니 기억이 휘발되고 조금만 집중력이 떨어져도 내용을 쫓아가는 게 쉽지 않더라고요. 그래서 이미 내가 1차로 배운 걸 쉽고 편하게 복습하는 식으로 활용해 주신다면 더욱 효과적일 거라 생각해요.


학습에서 가장 중요한 것은 '지속성'입니다. 아무리 좋은 내용을 배워도 한 번 보고 끝이라면 의미가 없어요.
결국 차이는 '반복'에 있어요. 억지로 하는 복습이 아니라, 일상에 자연스럽게 스며든 복습 습관을 가지는 게 중요해요.
그러니 꼭 한번 시도해 보셨으면 좋겠습니다.

AI시대의 핵심 인재가 되기 위한 3가지 단계

AI로 나만의 학습 팟캐스트 만들기 #쉬워요

AI로 유튜브 영상 학습하는 3가지 방법

AI 시대에 청년들이 어떻게 대응하면 좋을지에 대한 글을 쓰려고 해요.

AI와 공존하기

커리어픽

과거 트럼프 대통령이 제재까지 하며 막았던 러시아-독일 가스관 ‘노르드스트림2’. 한때 북유럽 가스 수요의 핵심이자, 러시아의 든든한 자금줄이었죠.하지만 2022년, 러시아의 우크라이나 침공 이후 수요는 급감했고 📉 같은 해 9월엔 의문의 폭발로 가동이 중단됐습니다. 💥그런데 최근,<blockquote>트럼프 대통령이 ‘노르드스트림2’ 제재 해제를 검토 중이라는 보도가 나왔습니다.</blockquote><h3>노르드스트림2, 다시 열리나? 트럼프의 ‘대러 당근’ 전략🥕</h3>이는 푸틴과의 휴전 협상용 ‘당근’ 카드라는 분석이 많아요.🃏미국의 일부 민간 투자자들은 벌써 투자 움직임,💼 러시아 또한 말라가는 자금줄을 되살릴 기회로 주목 중.💸하지만 문제는… 유럽과 우크라이나의 강력한 반발!🌍2022년 이후 이들은<ul><li>러시아산 에너지 의존도를 낮추고,</li><li>비싼 에너지값을 감수하며 공급망 다변화에 사활을 걸어왔어요.</li></ul>💬 지금 다시 러시아에 미국이 손을 내밀면?<blockquote>“그간의 대러 압박 노력이 허사로 갔다”</blockquote>는 비판이 나올 수밖에요.트럼프의 ‘대러 당근’, 협상카드일까? 역풍의 불씨일까? 🔥 이번 움직임이 휴전 물꼬가 될지, 아니면 유럽과의 갈등을 키울지 지켜봐야 할 순간입니다.<hr>오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴'대러 적대 정책' 이유로 영국 국회의원 입국 금지한 러시아 🔴대중 관세 인하 시사한 트럼프 🔴"미국 상호관세 예외 품목, 총 수입 금액의 무려 30%!"아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/hB7cCGLrOfg">https://youtu.be/hB7cCGLrOfg</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

과거 트럼프 대통령이 제재까지 하며 막았던 러시아-독일 가스관 ‘노르드스트림2’.한때 북유럽 가스 수요의 핵심이자, 러시아의 든든한 자금줄이었죠.하지만 2022년, 러시아의 우크라이나 침공 이후 수요는 급감했고 📉같은 해 9월엔 의문의 폭발로 가동이 중단됐습니다. 💥그런데 최근,트럼프 대통령이 ‘노르드스트림2’ 제재 해제를 검토 중이라는 보도가 나왔습니다.노르드스트림2, 다시 열리나? 트럼프의 ‘대러 당근’ 전략🥕이는 푸틴과의 휴전 협상용 ‘당근’ 카드라는 분석이 많아요.🃏미국의 일부 민간 투자자들은 벌써 투자 움직임,💼러시아 또한 말라가는 자금줄을 되살릴 기회로 주목 중.💸하지만 문제는…유럽과 우크라이나의 강력한 반발!🌍2022년 이후 이들은러시아산 에너지 의존도를 낮추고,비싼 에너지값을 감수하며 공급망 다변화에 사활을 걸어왔어요.💬 지금 다시 러시아에 미국이 손을 내밀면?“그간의 대러 압박 노력이 허사로 갔다”는 비판이 나올 수밖에요.트럼프의 ‘대러 당근’, 협상카드일까? 역풍의 불씨일까? 🔥이번 움직임이 휴전 물꼬가 될지,아니면 유럽과의 갈등을 키울지 지켜봐야 할 순간입니다.오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴'대러 적대 정책' 이유로 영국 국회의원 입국 금지한 러시아🔴대중 관세 인하 시사한 트럼프🔴"미국 상호관세 예외 품목, 총 수입 금액의 무려 30%!"아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉https://youtu.be/hB7cCGLrOfg경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

콧대 높은 트럼프의 사전에 '내 탓이오'는 없다👃

대만 야욕 버리지 못하는 시진핑, 태평양 긴장도 높인다🚀

체면 박살난 푸틴, 에너지 수출하는 나라에서 수입하는 나라로🛢️

하루 20분, 출근길에 듣는 글로벌 경제 안보 뉴스를 브리핑💸 국제 경제 흐름을 이해하는 데 간과하기 쉬운 요소 중 하나가 바로 '지정학적 리스크'입니다. SanctionLab과 함께 하루 20분, 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥

글로벌 리스크 췍!☑️

휴전에 미지근한 러시아에 당근 흔드는 트럼프,그런 트럼프에 화난 유럽

생크션랩

7월 10일, 삼성전자의 자회사가 미국의 이란 제재를 위반한 혐의로 벌금을 내게 됐습니다! "지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!<hr>📢美, 이란 제재 위반한 삼성 자회사 ‘하만’에 벌금 20억원 부과 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=33336">https://www.sanctionlab.com/?p=33336</a>삼성전자가 인수한 유명 오디오회사 하만이 이란 제재를 위반한 혐의로 벌금 145만달러(약 20억원)를 내게 됐습니다.📜 하만은 자회사 소속 직원 일부가 제재로 금지된 이란으로의 하만 제품 수출을 알고도 방관·은폐하면서 논란이 됐어요.🚢 미국 재무부는 해당 제재 위반을 조직적인 은폐와 내부 통제 부실로 인해 발생한 것으로 판단했는데요, 그러면서도 하만이 해당 사실을 자진 신고하고 개선 조치를 시행한 점 등을 고려해 벌금을 일부 감면했다고 합니다.💰📢트럼프, 8개국에 ‘관세 서한’ 발송… 브라질엔 50% 폭탄 관세 부과 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=33393">https://www.sanctionlab.com/?p=33393</a>트럼프 미국 대통령은 지난 9일 브라질, 필리핀 등 8개국에게 오는 8월 1일부터 적용될 상호관세율이 담긴 서한을 발송했습니다.📨 특히 브라질에는 보우소나루 전 브라질 대통령에 대한 탄압과 미국 IT 기업에 대한 영업 방해를 이유로 50%의 고율 관세를 부과하겠다고 밝혔어요.📈 이는 자신과 친하지만 현재 브라질 당국의 수사를 받고 있는 보우소나루 전 대통령을 옹호하고 반미 성향이 강한 현 룰라 정권을 압박하려는 의도로 해석됩니다.📢美 국무장관 사칭한 AI 음성 사기…주지사·의원도 접촉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=33295">https://www.sanctionlab.com/?p=33295</a>루비오 미국 국무장관을 사칭한 인공지능(AI) 기반 음성 사기 사건이 국가 안보 차원의 경각심을 불러일으키고 있습니다.🎙️ 보도에 따르면 루비오 국무장관의 음성을 모방한 인물이 지난 6월 중순 시그널(Signal) 메신저를 이용해 주지사, 연방의원 등 최고위급 인사들에 접근했다고 해요.📱 이는 AI 음성 복제 기술이 단순한 보이스피싱을 넘어, 외교와 안보 분야에서도 위협 요인으로 부상했음을 보여주고 있습니다. <h3>이외에도 볼만한 기사들!📰</h3>▶美, ‘HD현대의 이스라엘 협력’ 지적한 유엔 특별보고관 제재 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=33398">https://www.sanctionlab.com/?p=33398</a>▶러 외무장관 “제재 해제·자산 반환 없인 휴전 없다” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=33345">https://www.sanctionlab.com/?p=33345</a>▶美, 코로나 연구 자료 훔치고 이메일 서버 대량 해킹한 중국인 체포 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=33233">https://www.sanctionlab.com/?p=33233</a><aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ </a>2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

7월 10일, 삼성전자의 자회사가 미국의 이란 제재를 위반한 혐의로 벌금을 내게 됐습니다! "지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!📢美, 이란 제재 위반한 삼성 자회사 ‘하만’에 벌금 20억원 부과https://www.sanctionlab.com/?p=33336삼성전자가 인수한 유명 오디오회사 하만이 이란 제재를 위반한 혐의로 벌금 145만달러(약 20억원)를 내게 됐습니다.📜 하만은 자회사 소속 직원 일부가 제재로 금지된 이란으로의 하만 제품 수출을 알고도 방관·은폐하면서 논란이 됐어요.🚢 미국 재무부는 해당 제재 위반을 조직적인 은폐와 내부 통제 부실로 인해 발생한 것으로 판단했는데요, 그러면서도 하만이 해당 사실을 자진 신고하고 개선 조치를 시행한 점 등을 고려해 벌금을 일부 감면했다고 합니다.💰📢트럼프, 8개국에 ‘관세 서한’ 발송… 브라질엔 50% 폭탄 관세 부과https://www.sanctionlab.com/?p=33393트럼프 미국 대통령은 지난 9일 브라질, 필리핀 등 8개국에게 오는 8월 1일부터 적용될 상호관세율이 담긴 서한을 발송했습니다.📨 특히 브라질에는 보우소나루 전 브라질 대통령에 대한 탄압과 미국 IT 기업에 대한 영업 방해를 이유로 50%의 고율 관세를 부과하겠다고 밝혔어요.📈 이는 자신과 친하지만 현재 브라질 당국의 수사를 받고 있는 보우소나루 전 대통령을 옹호하고 반미 성향이 강한 현 룰라 정권을 압박하려는 의도로 해석됩니다.📢美 국무장관 사칭한 AI 음성 사기…주지사·의원도 접촉https://www.sanctionlab.com/?p=33295루비오 미국 국무장관을 사칭한 인공지능(AI) 기반 음성 사기 사건이 국가 안보 차원의 경각심을 불러일으키고 있습니다.🎙️ 보도에 따르면 루비오 국무장관의 음성을 모방한 인물이 지난 6월 중순 시그널(Signal) 메신저를 이용해 주지사, 연방의원 등 최고위급 인사들에 접근했다고 해요.📱 이는 AI 음성 복제 기술이 단순한 보이스피싱을 넘어, 외교와 안보 분야에서도 위협 요인으로 부상했음을 보여주고 있습니다. 이외에도 볼만한 기사들!📰▶美, ‘HD현대의 이스라엘 협력’ 지적한 유엔 특별보고관 제재https://www.sanctionlab.com/?p=33398▶러 외무장관 “제재 해제·자산 반환 없인 휴전 없다”https://www.sanctionlab.com/?p=33345▶美, 코로나 연구 자료 훔치고 이메일 서버 대량 해킹한 중국인 체포https://www.sanctionlab.com/?p=33233SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[7.10 경제안보 브리핑💸]

[7.9 경제안보 브리핑💸]

[7.8 경제안보 브리핑💸]

매일 국제 경제 이슈를 한눈에! 경제 안보, 제재, 자금세탁과 관련된 글로벌 뉴스를 공유합니다.

글로벌 경제 브리핑💸

[07.10 경제안보 브리핑💸]

사우디아라비아 정부가 상점에서&nbsp;<a href="https://n.news.naver.com/article/003/0011250492" target="_blank">무지개색 장난감&middot;의류</a>를 팔지 못하게 했어요: &ldquo;무지개색은 동성애를 떠오르게 해!&rdquo; 이슬람이 국교인 사우디는 동성애를 불법으로 정하고 있는데요. 심하면 사형까지도 선고한다고. 이외에도 동성 간의 입맞춤이 나오는 영화 상영을 금지하거나, 건물에 무지개 깃발을 건 사람을 체포하기도 하는 등 성소수자 탄압이 계속되고 있어요.

사우디아라비아 정부가 상점에서 무지개색 장난감·의류를 팔지 못하게 했어요: “무지개색은 동성애를 떠오르게 해!” 이슬람이 국교인 사우디는 동성애를 불법으로 정하고 있는데요. 심하면 사형까지도 선고한다고. 이외에도 동성 간의 입맞춤이 나오는 영화 상영을 금지하거나, 건물에 무지개 깃발을 건 사람을 체포하기도 하는 등 성소수자 탄압이 계속되고 있어요.

계속되는 성소수자 탄압

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A. 이 질문에는 &ldquo;생각을 바꾸면 작은 회사도 할 수 있는 콜라보 방법은 많다.&rdquo;라고 답변드리고 싶습니다.

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- 본 아티클은 매월 격주 화요일 19시 &lsquo;김용훈 그로스 연구소 - 로로스클럽&rsquo; 강연을 바탕으로 작성되었습니다.

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<h2>1. 기업 입장에서의 콜라보레이션</h2>

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콜라보레이션(collaboration)는 라틴어 &#39;누구와 함께(Cum)&#39;와 &#39;일하다(Laboro)&#39;가 결합된 공동 작업, 협업, 공동 연구를 뜻합니다. 결국 콜라보의 진정한 목적은 브랜드마다 각자 갖고 있는 무언가를 통해서 서로의 시너지를 창출하는 것입니다.

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여러분들은 어떤 걸 갖고 계시나요?

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제가 실제 시장에서 경험한 바에 따르면, 브랜드가 가진 무언가는 크게 이 세 가지로 나뉘는 거 같습니다.

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예를 들어, 첫 번째는 브랜드 자체의 힘, IP, 제품 또는 잘 만드는 콘텐츠와 같은 상품일 수 있습니다. 두 번째는 고객입니다. B2B든 B2C든, 혹은 비슷한 타깃 세그먼트를 가진 고객층이 자산이 될 수 있죠. 세 번째는 온드미디어 트래픽입니다. 특정 웹페이지, 인스타그램 채널, 유튜브 등 자체 미디어의 유입 경로는 분명한 자산이 됩니다. 결국 성공적인 콜라보레이션의 필수조건은 어떻게 하면 서로가 갖고 있는 자산을 강화하면서 윈윈(Win-Win)할 수 있는 구조로 연결할 수 있느냐는 것입니다.

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2. 스몰 브랜드의 콜라보 사례 5가지</h2>

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생각을 바꾸면 작은 회사도 할 수 있는 콜라보 방법은 다양합니다. 제가 실무에서 경험한 콜라보 사례를 소개하겠습니다.

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1) 굿닥 X 뮤직 페스티벌 콜라보 [서로의 필요에 의한 콜라보 사례]

페스티벌에는 법적으로 의료 부스를 설치해야 했고, 굿닥은 의료 인프라를 보유하고 있었죠. 그래서 의료 부스를 설치하고, 추가로 홍보 부스를 저렴하게 제공받았습니다. 이 방식으로 연간 10건 이상의 페스티벌에 참여할 수 있었고, 홍보 부스 비용도 절감할 수 있었죠.

<img alt="뮤직 페스티벌 : 의료 지원 X 굿닥 : 굿닥을 알릴 수 있는 홍보 부스 비용 절감" src="http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/Sl8PoDCscLz9zkDPL3Nxw1k20dU.png" />

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2) 굿닥 X 야놀자 콜라보 [온드 미디어 트래픽 교환 사례]

굿닥과 야놀자 각자 트래픽이 큰 페이스북 페이지를 운영을 했었습니다. 야놀자랑 굿닥은 서로 관련된 콘텐츠를 만들어보자 해서 콜라보 콘텐츠 명분을 기반으로 각자의 온드미디어에 공동 콘텐츠로 서로의 고객을 교환했습니다(트래픽 바터). 이처럼 돈을 들이지 않고도 SNS 미디어만으로도 콜라보가 가능합니다.

<img alt="각자의 온드미디어에 공동 콘텐츠로 서로의 고객 교환 (트래픽 바터)" src="http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/abtu_5o_6TQravq-AePWwcUXQfY.png" />

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3) 굿닥 X 지하철공사 콜라보 [윈윈의 관점에서의 콜라보 사례 ①]

지하철공사와 굿닥이 협업해 약 55개 역에 간이 약국을 설치하는 브랜드 콜라보 캠페인이 진행되었습니다. 지하철공사는 공간을 제공하는 대신 사물함 설치에 따른 사용료 수익을 확보했고, 동시에 긍정적인 사회적 이미지(CSI) 개선 효과도 기대할 수 있었습니다. 굿닥은 기존 광고비의 10분의 1 수준으로, 매우 효율적인 비용으로 바이럴과 브랜딩 효과를 동시에 얻을 수 있었습니다.

<img alt="지하철공사 : 빈 사물함을 통해 매출 및 이미지 개선 X 굿닥 : 저렴한 비용의 바이럴 가능" src="http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/G7jITgvTyvMZFUp_tQDrUZorJvM.png" />

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4) 펫프렌즈 X 샌드박스 콜라보 [윈윈의 관점에서의 콜라보 사례 ②]

펫프렌즈는 반려동물 고객을 보유한 버티컬 커머스 플랫폼이고, 샌드박스는 반려동물 인플루언서를 보유해 트래픽을 확보하고 있었습니다. 서로 갖고 있는 것을 어떻게 바터할 수 있을지 고민 후 펫프렌즈에서 &lsquo;노즈워크 3종 세트&rsquo;라는 강아지 상품을 런칭했고, 샌드박스는 자사 인플루언서를 통해 해당 상품을 광고했습니다. 펫프렌즈로 트래픽과 고객, 매출이 유입되었고, 이를 통해 샌드박스는 발생한 매출이나 수수료를 기반으로, 각자가 가진 것을 활용해 시너지를 창출한 협업이었습니다.

<img alt="샌드박스 : 상품 런칭 &amp; 프로모션 X 펫프렌즈 : 트래픽, 고객&amp;매출 발생" src="http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/jUdNGhUioZdIjawyEy2O3aiPkZs.png" />

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5) 펫프렌즈 X 야놀자 콜라보 [윈윈의 관점에서의 콜라보 사례 ③]

펫프렌즈에는 반려견을 키우는 고객이 있었고, 야놀자에는 애견 펜션 상품이 있었습니다. 이 두 자산을 연결하는 플랫폼 간 연동을 통해 콜라보를 진행했습니다. 펫프렌즈 플랫폼 내 반려견 관련 영역에서 &lsquo;펫 여행&rsquo;이라는 노출 영역을 구성했고, 사용자가 해당 영역을 클릭하면, 야놀자의 애견 펜션 페이지로 자연스럽게 연결되는 구조였습니다. 이를 통해 각자가 보유한 고객과 상품, 트래픽을 교환하는 형태의 콜라보가 가능했고, 실제로 유의미한 시너지를 낼 수 있었습니다.

<img alt="야놀자 : 반려동물 고객 유입 X 펫프렌즈 : 펫여행 서비스 출시" src="http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/tORfoQidIhVaJ8oJnaTeqvvkZVc.png" />

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<h2>3. 콜라보 마케팅으로 윈윈하는 매출 만드는 구조</h2>

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윈윈의 구조는 서로가 가진 자산을 교환해 각자의 부족한 점을 채워주고, 결과적으로 매출, 브랜딩, 트래픽을 함께 얻는 것을 말합니다. 먼저 제가 실무에서 늘 강조하는 매출의 공식은 아래와 같습니다. 매출을 위한 고객의 유입과 그 유입한 고객들이 특정 액션을 취해주는 것들이 있겠죠. 예를 들어 회원가입이나 상품을 클릭한다든지 아니면 이제 고객 정보를 남긴다든지 수많은 액션들을 할 겁니다. 평균 주문 단가(AOV)가 있으면 매출이 발생합니다. 콜라보레이션은 이 매출 공식 중에서도 &#39;고객 유입 수&#39;를 늘리는 매우 효율적인 방법입니다.

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<img alt="브런치 글 이미지 9" src="http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/Lakc9eWG6aY61NIR_rA-_A-Cm_I.png" />

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고객을 유입시키는 방법은 크게 네 가지 유형이 있으며, 우리는 광고를 써서 데려올지, 자연스럽게 유입하게 할지, 새로운 고객을 데려와야 할지, 기존 고객을 다시 오게 할지 고민해 봐야 합니다. 위의 사례와 같이 콜라보는 특히 자연 유입 기반의 마케팅으로 광고비 없이 고객 유입, 브랜딩, 전환까지 모두 기대할 수 있는 효율적인 방식이 될 수 있습니다.

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요약
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콜라보레이션은 각자 갖고 있는 무언가를 통해 서로의 시너지를 창출해 내는 것입니다. 우리가 가진 작은 것이라도 그것을 잘 교환하고 연결하면 충분히 의미 있는 성과를 만들 수 있습니다. 생각을 바꾸면 우리가 갖고 있는 것으로 할 수 있는 콜라보 방법은 많습니다.

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A. 이 질문에는 “생각을 바꾸면 작은 회사도 할 수 있는 콜라보 방법은 많다.”라고 답변드리고 싶습니다.
 

- 본 아티클은 매월 격주 화요일 19시 ‘김용훈 그로스 연구소 - 로로스클럽’ 강연을 바탕으로 작성되었습니다.



1. 기업 입장에서의 콜라보레이션
 
콜라보레이션(collaboration)는 라틴어 '누구와 함께(Cum)'와 '일하다(Laboro)'가 결합된 공동 작업, 협업, 공동 연구를 뜻합니다. 결국 콜라보의 진정한 목적은 브랜드마다 각자 갖고 있는 무언가를 통해서 서로의 시너지를 창출하는 것입니다.
 

여러분들은 어떤 걸 갖고 계시나요?
 
제가 실제 시장에서 경험한 바에 따르면, 브랜드가 가진 무언가는 크게 이 세 가지로 나뉘는 거 같습니다.

예를 들어, 첫 번째는 브랜드 자체의 힘, IP, 제품 또는 잘 만드는 콘텐츠와 같은 상품일 수 있습니다. 두 번째는 고객입니다. B2B든 B2C든, 혹은 비슷한 타깃 세그먼트를 가진 고객층이 자산이 될 수 있죠. 세 번째는 온드미디어 트래픽입니다. 특정 웹페이지, 인스타그램 채널, 유튜브 등 자체 미디어의 유입 경로는 분명한 자산이 됩니다. 결국 성공적인 콜라보레이션의 필수조건은 어떻게 하면 서로가 갖고 있는 자산을 강화하면서 윈윈(Win-Win)할 수 있는 구조로 연결할 수 있느냐는 것입니다.
 
 

2. 스몰 브랜드의 콜라보 사례 5가지
 
생각을 바꾸면 작은 회사도 할 수 있는 콜라보 방법은 다양합니다. 제가 실무에서 경험한 콜라보 사례를 소개하겠습니다.
 
 
1) 굿닥 X 뮤직 페스티벌 콜라보 [서로의 필요에 의한 콜라보 사례]
페스티벌에는 법적으로 의료 부스를 설치해야 했고, 굿닥은 의료 인프라를 보유하고 있었죠. 그래서 의료 부스를 설치하고, 추가로 홍보 부스를 저렴하게 제공받았습니다. 이 방식으로 연간 10건 이상의 페스티벌에 참여할 수 있었고, 홍보 부스 비용도 절감할 수 있었죠.

 
 
2) 굿닥 X 야놀자 콜라보 [온드 미디어 트래픽 교환 사례]
굿닥과 야놀자 각자 트래픽이 큰 페이스북 페이지를 운영을 했었습니다. 야놀자랑 굿닥은 서로 관련된 콘텐츠를 만들어보자 해서 콜라보 콘텐츠 명분을 기반으로 각자의 온드미디어에 공동 콘텐츠로 서로의 고객을 교환했습니다(트래픽 바터). 이처럼 돈을 들이지 않고도 SNS 미디어만으로도 콜라보가 가능합니다.

 
 
3) 굿닥 X 지하철공사 콜라보 [윈윈의 관점에서의 콜라보 사례 ①]
지하철공사와 굿닥이 협업해 약 55개 역에 간이 약국을 설치하는 브랜드 콜라보 캠페인이 진행되었습니다. 지하철공사는 공간을 제공하는 대신 사물함 설치에 따른 사용료 수익을 확보했고, 동시에 긍정적인 사회적 이미지(CSI) 개선 효과도 기대할 수 있었습니다. 굿닥은 기존 광고비의 10분의 1 수준으로, 매우 효율적인 비용으로 바이럴과 브랜딩 효과를 동시에 얻을 수 있었습니다.

 
 
4) 펫프렌즈 X 샌드박스 콜라보 [윈윈의 관점에서의 콜라보 사례 ②]
펫프렌즈는 반려동물 고객을 보유한 버티컬 커머스 플랫폼이고, 샌드박스는 반려동물 인플루언서를 보유해 트래픽을 확보하고 있었습니다. 서로 갖고 있는 것을 어떻게 바터할 수 있을지 고민 후 펫프렌즈에서 ‘노즈워크 3종 세트’라는 강아지 상품을 런칭했고, 샌드박스는 자사 인플루언서를 통해 해당 상품을 광고했습니다. 펫프렌즈로 트래픽과 고객, 매출이 유입되었고, 이를 통해 샌드박스는 발생한 매출이나 수수료를 기반으로, 각자가 가진 것을 활용해 시너지를 창출한 협업이었습니다.

 
5) 펫프렌즈 X 야놀자 콜라보 [윈윈의 관점에서의 콜라보 사례 ③]
펫프렌즈에는 반려견을 키우는 고객이 있었고, 야놀자에는 애견 펜션 상품이 있었습니다. 이 두 자산을 연결하는 플랫폼 간 연동을 통해 콜라보를 진행했습니다. 펫프렌즈 플랫폼 내 반려견 관련 영역에서 ‘펫 여행’이라는 노출 영역을 구성했고, 사용자가 해당 영역을 클릭하면, 야놀자의 애견 펜션 페이지로 자연스럽게 연결되는 구조였습니다. 이를 통해 각자가 보유한 고객과 상품, 트래픽을 교환하는 형태의 콜라보가 가능했고, 실제로 유의미한 시너지를 낼 수 있었습니다.

 
 
 
3. 콜라보 마케팅으로 윈윈하는 매출 만드는 구조
 
윈윈의 구조는 서로가 가진 자산을 교환해 각자의 부족한 점을 채워주고, 결과적으로 매출, 브랜딩, 트래픽을 함께 얻는 것을 말합니다. 먼저 제가 실무에서 늘 강조하는 매출의 공식은 아래와 같습니다. 매출을 위한 고객의 유입과 그 유입한 고객들이 특정 액션을 취해주는 것들이 있겠죠. 예를 들어 회원가입이나 상품을 클릭한다든지 아니면 이제 고객 정보를 남긴다든지 수많은 액션들을 할 겁니다. 평균 주문 단가(AOV)가 있으면 매출이 발생합니다. 콜라보레이션은 이 매출 공식 중에서도 '고객 유입 수'를 늘리는 매우 효율적인 방법입니다.
 

 
고객을 유입시키는 방법은 크게 네 가지 유형이 있으며, 우리는 광고를 써서 데려올지, 자연스럽게 유입하게 할지, 새로운 고객을 데려와야 할지, 기존 고객을 다시 오게 할지 고민해 봐야 합니다. 위의 사례와 같이 콜라보는 특히 자연 유입 기반의 마케팅으로 광고비 없이 고객 유입, 브랜딩, 전환까지 모두 기대할 수 있는 효율적인 방식이 될 수 있습니다.
 
 
 

요약

콜라보레이션은 각자 갖고 있는 무언가를 통해 서로의 시너지를 창출해 내는 것입니다. 우리가 가진 작은 것이라도 그것을 잘 교환하고 연결하면 충분히 의미 있는 성과를 만들 수 있습니다. 생각을 바꾸면 우리가 갖고 있는 것으로 할 수 있는 콜라보 방법은 많습니다.
 
 

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작은 회사도 가능한 콜라보 마케팅

김용훈

해양수산부가 올해 안에 수산물 내 삼중수소‧플루토늄을 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25199107" style="text-decoration:none">검사할 장비 3대를</a>&nbsp;들여오겠다고 했어요. 현재 있는 43개의 수산물 검사 장비로는 세슘&middot;요오드만 측정할 수 있어 이를 보완하겠다는 건데요. 올해 안에 삼중수소 등을 검사할 장비 3개를 추가로 들이고, 이를 최대한 활용해 방사성 물질을 최대한 꼼꼼하게 검사하겠다고 했어요. 다만 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%ED%9B%84%EC%BF%A0%EC%8B%9C%EB%A7%88-%EC%9B%90%EC%A0%84-%EC%98%A4%EC%97%BC%EC%88%98-%EB%B0%A9%EB%A5%98-%EC%83%81%ED%99%A9-7346" style="text-decoration:none">일본산 수산물</a> 방사능을 100% 전수조사하는 건 불가능하다고 했어요.

해양수산부가 올해 안에 수산물 내 삼중수소‧플루토늄을 검사할 장비 3대를 들여오겠다고 했어요. 현재 있는 43개의 수산물 검사 장비로는 세슘·요오드만 측정할 수 있어 이를 보완하겠다는 건데요. 올해 안에 삼중수소 등을 검사할 장비 3개를 추가로 들이고, 이를 최대한 활용해 방사성 물질을 최대한 꼼꼼하게 검사하겠다고 했어요. 다만 일본산 수산물 방사능을 100% 전수조사하는 건 불가능하다고 했어요.

삼중수소: 검사할게 🧪

🪙 비트코인, 이젠 전략 자산? 국가들이 눈독 들이는 이유최근 비트코인이 사상 최초로 10만 달러를 돌파하면서 글로벌 시장이 들썩이고 있어요. 트럼프 전 대통령이 재선되면서, 암호화폐 시장에 우호적인 정책이 마련될 것으로 기대되고 있기도 하죠.근데 중국과 러시아에선 이 암호화폐를 이제 전략 자산으로 사용하고 있다는데요!😲 오늘의 팟캐스트는 갈수록 뜨거워지는 암호화폐 붐, 그리고 경제안보 측면에서 암호화폐가 어떻게 활용되고 있는지를 살펴봅니다. 👀💡 주목할 포인트: 1️⃣ 미-중 '코인 대전'이 시작된다!?💥 트럼프는 대선 캠페인에서 비트코인을 전략 자산으로 준비해야 한다고 강조했어요. 이 과정에서 미국 국채와 연동된 스테이블 코인 발행이 거론되었죠. 이론상 스테이블 코인이 활성화되면 미국 국채 수요가 늘어나고, 달러 패권도 강화될 수 있기 때문이에요. 또 바이낸스 창립자 자오창펑은 중국이 비트코인을 '조용히 축적'할 가능성을 언급했어요. 마치 금 매수를 비밀리에 진행한 뒤 나중에 발표한 것처럼 말이죠. 중국이 비트코인을 준비 자산으로 비축하면, 글로벌 패권 경쟁에 어떤 영향이 있을까요?2️⃣ 경제 제재를 우회하는 도구? 러시아는 서방의 제재를 피해 비트코인으로 무역 결제를 권장하고 있어요. 이는 암호화폐가 기존 금융 시스템의 제약을 벗어나는 도구가 될 가능성을 보여줍니다.3️⃣그래도 규제는 확실하게!! 암호화폐는 혁신적인 도구로 주목받고 있지만, 동시에 자금 세탁 등 불법 활동에 사용될 수 있다는 우려가 커요. 특히 미국은 최근 몇 년간 암호화폐 기업들에 막대한 벌금을 부과하며 규제를 강화하고 있습니다.암호화폐와 경제 안보, 그 미래가 궁금하다면? 지금 바로 팟캐스트에서 확인해보세요. 🎧➡️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/_40RZCrORLs?si=21nkpIKNxWQBZBWi">https://youtu.be/_40RZCrORLs?si=21nkpIKNxWQBZBWi</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다.🔅유튜브 및 유튜브 뮤직에서 시청하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a></aside>

🪙 비트코인, 이젠 전략 자산? 국가들이 눈독 들이는 이유최근 비트코인이 사상 최초로 10만 달러를 돌파하면서 글로벌 시장이 들썩이고 있어요. 트럼프 전 대통령이 재선되면서, 암호화폐 시장에 우호적인 정책이 마련될 것으로 기대되고 있기도 하죠.근데 중국과 러시아에선 이 암호화폐를 이제 전략 자산으로 사용하고 있다는데요!😲 오늘의 팟캐스트는 갈수록 뜨거워지는 암호화폐 붐, 그리고 경제안보 측면에서 암호화폐가 어떻게 활용되고 있는지를 살펴봅니다. 👀💡 주목할 포인트:1️⃣ 미-중 '코인 대전'이 시작된다!?💥트럼프는 대선 캠페인에서 비트코인을 전략 자산으로 준비해야 한다고 강조했어요. 이 과정에서 미국 국채와 연동된 스테이블 코인 발행이 거론되었죠. 이론상 스테이블 코인이 활성화되면 미국 국채 수요가 늘어나고, 달러 패권도 강화될 수 있기 때문이에요. 또 바이낸스 창립자 자오창펑은 중국이 비트코인을 '조용히 축적'할 가능성을 언급했어요. 마치 금 매수를 비밀리에 진행한 뒤 나중에 발표한 것처럼 말이죠. 중국이 비트코인을 준비 자산으로 비축하면, 글로벌 패권 경쟁에 어떤 영향이 있을까요?2️⃣ 경제 제재를 우회하는 도구?러시아는 서방의 제재를 피해 비트코인으로 무역 결제를 권장하고 있어요. 이는 암호화폐가 기존 금융 시스템의 제약을 벗어나는 도구가 될 가능성을 보여줍니다.3️⃣그래도 규제는 확실하게!! 암호화폐는 혁신적인 도구로 주목받고 있지만, 동시에 자금 세탁 등 불법 활동에 사용될 수 있다는 우려가 커요. 특히 미국은 최근 몇 년간 암호화폐 기업들에 막대한 벌금을 부과하며 규제를 강화하고 있습니다.암호화폐와 경제 안보, 그 미래가 궁금하다면?지금 바로 팟캐스트에서 확인해보세요. 🎧➡️https://youtu.be/_40RZCrORLs?si=21nkpIKNxWQBZBWi경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다.🔅유튜브 및 유튜브 뮤직에서 시청하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp

중국이 몰래 비트코인을 모으고 있다는데..👥👥

<blockquote>Preview</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fc587f978c68492f85809cca9faf2547.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>A. 위 질문에&nbsp;데이터는 "전략의 출발점이자 실행의 기준"이라고 답변드리고 싶습니다.왜일까요?- 본 아티클은 매월 격주 월요일 19시 '김용훈 그로스 연구소 - 로로스클럽' 강연을 바탕으로 작성되었습니다.-<hr><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/GtDge4tlvGUKB-8C3-kfdKfi9GE.png"><hr><h3>1. 과거의 성공은 '경험'에서, 지금은 '데이터'에서 시작됩니다.</h3>과거 마케팅 전략은 경험 많은 리더의 직관이나, 몇 번의 성공 사례에서 도출된 '공식'에 크게 의존했습니다. 캠페인의 성공 여부는 누가 아이디어를 냈는지, 어떤 트렌드를 캐치했는지에 따라 달라졌고, 데이터는 그저 참고자료일 뿐이었죠. 하지만 지금은 다릅니다. 고객의 접점은 복잡해졌고, 경쟁은 치열해졌습니다. 무엇보다 시장 반응은 실시간으로 바뀌기 때문에&nbsp;‘감’에만 의존해서는 실패 확률이 높아질 수밖에 없습니다.&nbsp;지금의 마케팅은 고객의 실제 행동 데이터를 기반으로, 전략을 세우고 실행 결과를 점검하며, 반복적으로 개선하는&nbsp;‘데이터 드리븐’&nbsp;방식이 되어야 합니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/iIzi8kF2jzJkFyAlSUNdPfgYmFY.png"><h3>2. 데이터, 4가지로 나누어 이해하세요.</h3>데이터는 단순히 수집하는 게 아니라, 구조적으로 분류하고 목적에 맞게 해석해야 ‘의미 있는 자산’이 됩니다.&nbsp;무분별하게 쌓인 데이터는 의사결정을 흐리게 하지만, 분류된 데이터는 마케팅의 방향성을 선명하게 만들어주죠. 이 분류를 명확히 이해해야 데이터의 가치를 제대로 활용할 수 있습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/UMWJwn9zz1JwrJoHnBPS0uLubxo.png"> ① 제로파티 데이터 : 고객이 자발적으로 제공한 정보고객이 본인의 의사로 입력한 이름, 연락처, 관심사 등은 단순한 식별정보를 넘어서&nbsp;신뢰의 표현입니다.이 데이터는&nbsp;브랜드와 고객 간 직접 관계 구축(CRM)&nbsp;에 핵심이 되며, 이후 퍼스널라이즈된 메시지, 리텐션 캠페인의 기반으로 작용합니다.② 퍼스트파티 데이터 : 고객의 실제 행동으로 파악한 데이터웹사이트 방문, 장바구니 담기, 클릭, 이탈 등 디지털 상의 모든 액션 로그입니다. 이 데이터는 고객의 ‘의도’를 가장 생생하게 담고 있으며, 전환율 개선, 리타겟팅, 퍼널 분석 등 퍼포먼스 마케팅의 뼈대를 이루죠. 특히 쿠키 정책 변화 이후, 기업 내부에서 보유한 퍼스트파티 데이터는 가장 가치 있는 장기 자산으로 부상하고 있습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/-olDU7d1oFOunzhLkQ-3pLojxew.png">③ 세컨드파티 데이터 : 파트너사 간 연계된 데이터다른 기업이 보유한 퍼스트파티 데이터를 제휴를 통해 공유받는 형태입니다.&nbsp;예를 들어 여행 플랫폼이 숙박 제휴사와 고객 데이터를 연계하여 추천 알고리즘 고도화나 교차 판매 전략을 수립할 수 있습니다. 서로의 고객군을 확장시키면서도, 프라이버시 정책을 침해하지 않는 점에서 전략적으로 유용합니다.④ 서드파티 데이터 : 타 기업에서 수집한 데이터광고 플랫폼(메타, 구글 등)이 축적한 데이터를 기반으로, 유사 타깃팅이나 대규모 세그먼트 구성이 가능해집니다. 개별 사용자의 행동이 아닌, 수십만 단위의 고객군 특성에서 관심사, 행동 유형, 라이프스타일을 추출해 광고 세팅의 정밀도를 높이는 데 사용됩니다. 단, 개인정보 보호법 변화와 함께 축소 추세에 있으므로, 단기 캠페인 외에 장기 전략으로는 제한이 따릅니다.<h3>3.&nbsp;그럼에도&nbsp;데이터 활용을 못 하는 이유</h3>이처럼 지금은&nbsp;감이 아닌 ‘데이터 경험치’로 승부를 보는 시대입니다. 반면, 실제 시장에서는 다른 현상을 보이고 있죠. 델 테크놀로지스 보고서를 따르면 국내 기업 중 단 25%만이 데이터를 실질적으로 활용하고 있으며, 글로벌 평균도 21%에 불과하다고 합니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/o-HFNQRiZeMHA6huFl2tykBSjNw.png">출처 : 디지털 투데이 "감당 못할 정도로 데이터 수집하는 데이터 역설 현상 심화"...왜?이 수치는 많은 기업들이 '데이터의 중요성'은 알고 있지만,&nbsp;어떻게 수집하고, 어떤 기준으로 분석하고, 무엇을 실행해야 하는지에 대한 체계가 없다는 걸 보여줍니다. 데이터의 중요성은 모두 느끼지만 현실에서 데이터 기반 마케팅이 뿌리내리지 못하는 이유는 무엇일까요? <h3>4. 데이터 활용을 막는 3가지 걸림돌</h3><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/u7lUZaEQ0AbniILV4xgbwDImjsQ.png">첫 번째, 수집을 위한 구조나 툴이 부재한 경우입니다. 회원가입 없이 이벤트만 진행하거나, 고객의 액션 로그를 저장하지 않는 구조라면&nbsp;의사결정에 필요한 최소한의 데이터도 확보되지 않습니다.&nbsp;데이터 활용의 첫걸음은,&nbsp;어떤 데이터를 어떤 포맷으로 남길지를 기획하는 것입니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/k3dt_6IBNzGfOe2Zfch_FSDLFDA.png">두 번째, 데이터를 ‘쌓기만’ 하고, 분석 기준이 없는 경우입니다.&nbsp;많은 조직이 데이터 수집을 자동화해두지만, 이를 해석하기 위한 목표 지표(KPI), 맥락(시점/채널), 비교군이 없으면 아무 의미도 없습니다. 데이터가 정답을 주는 게 아니라, ‘질문에 답하기 위해 필요한 도구’라는 점을 이해해야 합니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/QME8ppk8GzpeViXcrT0UqtnRvtw.png">위에 연결되는 세 번째, 모든 팀이 '자기 기준'으로만 보기 때문에 사일로(Silo) 발생하는 경우입니다.&nbsp;마케팅, 기획, 개발, CS 등 각 부서가 각자 KPI와 툴로 데이터를 보고 있으면, 같은 데이터를 두고도 전혀 다른 결론에 도달하게 됩니다. 가령, 마케터는 CTR을, PM은 전환 퍼널을, 개발자는 서버 응답 시간을 보죠. 이처럼&nbsp;같은 데이터를 서로 다른 툴, 시선, 목적으로 해석하면 협업이 분절되고, 데이터 해석에 대한 공통 언어가 없다면,&nbsp;조직 전체가 서로 다른 현실을 믿게 되는 상황이 벌어지게 되죠.<h3>5. 그래서 필요한 건? 데이터 거버넌스</h3>데이터 거버넌스(Data Governance)&nbsp;는 단순한 '관리'를 넘어,&nbsp;조직이 데이터를 일관된 기준과 책임 체계 아래에서 해석하고 활용하도록 만드는 전략적 시스템입니다. 데이터가 조직의 자산이라면, 거버넌스는 그 자산의&nbsp;사용 설명서이자, 회계 장부이자, 공동 언어이죠. 데이터 거버넌스란 ‘전사적으로 데이터를 바라보는 기준을 정립하는 것’입니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/BtOO6_-O-kl0a0VG98P-9mrW7Ig.png"><blockquote>데이터 거버넌스, 왜 필요한가?</blockquote><ul><li>서로 다른 지표로 의사결정을 하면 방향성이 어긋납니다.</li><li>캠페인마다 해석 기준이 다르면 팀 간 협업은 어려워집니다.</li><li>같은 고객을 두고 서로 다른 분석을 하면 실질적인 액션이 불가능해집니다. </li></ul><blockquote>무엇이 핵심인가?</blockquote><ul><li>모든 팀이 하나의 ‘정의’와 ‘단위’로 데이터를 해석할 수 있도록 기준을 세우는 것</li><li>팀과 조직 전체가 동일한 방향으로 문제를 인식하고 실행하게 하는 것</li></ul>즉, 데이터는 있는 것이 아니라&nbsp;같은 언어로 해석될 때&nbsp;실질적인 힘을 발휘합니다.<hr><h3>| 요약</h3>지금 마케팅은 ‘감’이 아닌 ‘데이터’에서 시작됩니다.데이터는 목적에 따라 4가지로 나눠 이해하세요.&nbsp;(제로파티, 퍼스트파티, 세컨드파티, 서드파티)데이터는 단순히 쌓는 것이 아닌 공통 기준 아래 연결 &amp; 해석이 되어야 전략으로 이어집니다.때문에 데이터 거버넌스가 절대적으로 필요합니다.<h3>| 정리하며</h3>이번 편에서는 데이터를 보는 관점을 정리하고, 그&nbsp;데이터를 조직 전반에서 통일된 기준으로 해석하는 ‘데이터 거버넌스’의 중요성을 짚어보았습니다. 그렇다면, 이 데이터 거버넌스를 실무에서 효과적으로 실행하려면 어떻게 해야 할까요?다음 편에서는&nbsp;실제 데이터 거버넌스를 구현할 수 있는 대표적인 실전 도구, GA4를 소개해보려 합니다. 개발 리소스 없이도 퍼널을 추적하고, 팀 간 협업 지표를 통합할 수 있는 가장 현실적인 방법을 이야기 해보겠습니다.<hr>폭발적인 성장과 J커브를 빠르게 달성하고 싶다면? ▶︎ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.levigrowth.com/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=content&amp;utm_campaign=99">김용훈 그로스 연구소 컨설팅 상담하기</a>기초부터 실전까지 대체 불가한 마케터로 성장하고 싶다면? ▶︎ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://leviyonghun.com/surl/P/72?utm_source=newneek&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=text_conversion_roro_250609">마케팅 프레임 워크 4기&nbsp;신청하기</a>막막했던 브랜드&nbsp;협업, 100건 이상 진행한&nbsp;실무자의 노하우가 궁금하다면? ▶︎ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://leviyonghun.com/surl/P/73?utm_source=newneek&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=text_conversion_roro_250609">06월 16일 행사 신청하기</a>

PreviewA. 위 질문에 데이터는 "전략의 출발점이자 실행의 기준"이라고 답변드리고 싶습니다.왜일까요?- 본 아티클은 매월 격주 월요일 19시 '김용훈 그로스 연구소 - 로로스클럽' 강연을 바탕으로 작성되었습니다.-1. 과거의 성공은 '경험'에서, 지금은 '데이터'에서 시작됩니다.과거 마케팅 전략은 경험 많은 리더의 직관이나, 몇 번의 성공 사례에서 도출된 '공식'에 크게 의존했습니다. 캠페인의 성공 여부는 누가 아이디어를 냈는지, 어떤 트렌드를 캐치했는지에 따라 달라졌고, 데이터는 그저 참고자료일 뿐이었죠. 하지만 지금은 다릅니다. 고객의 접점은 복잡해졌고, 경쟁은 치열해졌습니다. 무엇보다 시장 반응은 실시간으로 바뀌기 때문에 ‘감’에만 의존해서는 실패 확률이 높아질 수밖에 없습니다. 지금의 마케팅은 고객의 실제 행동 데이터를 기반으로, 전략을 세우고 실행 결과를 점검하며, 반복적으로 개선하는 ‘데이터 드리븐’ 방식이 되어야 합니다.2. 데이터, 4가지로 나누어 이해하세요.데이터는 단순히 수집하는 게 아니라, 구조적으로 분류하고 목적에 맞게 해석해야 ‘의미 있는 자산’이 됩니다. 무분별하게 쌓인 데이터는 의사결정을 흐리게 하지만, 분류된 데이터는 마케팅의 방향성을 선명하게 만들어주죠. 이 분류를 명확히 이해해야 데이터의 가치를 제대로 활용할 수 있습니다.① 제로파티 데이터 : 고객이 자발적으로 제공한 정보고객이 본인의 의사로 입력한 이름, 연락처, 관심사 등은 단순한 식별정보를 넘어서 신뢰의 표현입니다.이 데이터는 브랜드와 고객 간 직접 관계 구축(CRM) 에 핵심이 되며, 이후 퍼스널라이즈된 메시지, 리텐션 캠페인의 기반으로 작용합니다.② 퍼스트파티 데이터 : 고객의 실제 행동으로 파악한 데이터웹사이트 방문, 장바구니 담기, 클릭, 이탈 등 디지털 상의 모든 액션 로그입니다. 이 데이터는 고객의 ‘의도’를 가장 생생하게 담고 있으며, 전환율 개선, 리타겟팅, 퍼널 분석 등 퍼포먼스 마케팅의 뼈대를 이루죠. 특히 쿠키 정책 변화 이후, 기업 내부에서 보유한 퍼스트파티 데이터는 가장 가치 있는 장기 자산으로 부상하고 있습니다.③ 세컨드파티 데이터 : 파트너사 간 연계된 데이터다른 기업이 보유한 퍼스트파티 데이터를 제휴를 통해 공유받는 형태입니다. 예를 들어 여행 플랫폼이 숙박 제휴사와 고객 데이터를 연계하여 추천 알고리즘 고도화나 교차 판매 전략을 수립할 수 있습니다. 서로의 고객군을 확장시키면서도, 프라이버시 정책을 침해하지 않는 점에서 전략적으로 유용합니다.④ 서드파티 데이터 : 타 기업에서 수집한 데이터광고 플랫폼(메타, 구글 등)이 축적한 데이터를 기반으로, 유사 타깃팅이나 대규모 세그먼트 구성이 가능해집니다. 개별 사용자의 행동이 아닌, 수십만 단위의 고객군 특성에서 관심사, 행동 유형, 라이프스타일을 추출해 광고 세팅의 정밀도를 높이는 데 사용됩니다. 단, 개인정보 보호법 변화와 함께 축소 추세에 있으므로, 단기 캠페인 외에 장기 전략으로는 제한이 따릅니다.3. 그럼에도 데이터 활용을 못 하는 이유이처럼 지금은 감이 아닌 ‘데이터 경험치’로 승부를 보는 시대입니다. 반면, 실제 시장에서는 다른 현상을 보이고 있죠. 델 테크놀로지스 보고서를 따르면 국내 기업 중 단 25%만이 데이터를 실질적으로 활용하고 있으며, 글로벌 평균도 21%에 불과하다고 합니다.출처 : 디지털 투데이 "감당 못할 정도로 데이터 수집하는 데이터 역설 현상 심화"...왜?이 수치는 많은 기업들이 '데이터의 중요성'은 알고 있지만, 어떻게 수집하고, 어떤 기준으로 분석하고, 무엇을 실행해야 하는지에 대한 체계가 없다는 걸 보여줍니다. 데이터의 중요성은 모두 느끼지만 현실에서 데이터 기반 마케팅이 뿌리내리지 못하는 이유는 무엇일까요?4. 데이터 활용을 막는 3가지 걸림돌첫 번째, 수집을 위한 구조나 툴이 부재한 경우입니다. 회원가입 없이 이벤트만 진행하거나, 고객의 액션 로그를 저장하지 않는 구조라면 의사결정에 필요한 최소한의 데이터도 확보되지 않습니다. 데이터 활용의 첫걸음은, 어떤 데이터를 어떤 포맷으로 남길지를 기획하는 것입니다.두 번째, 데이터를 ‘쌓기만’ 하고, 분석 기준이 없는 경우입니다. 많은 조직이 데이터 수집을 자동화해두지만, 이를 해석하기 위한 목표 지표(KPI), 맥락(시점/채널), 비교군이 없으면 아무 의미도 없습니다. 데이터가 정답을 주는 게 아니라, ‘질문에 답하기 위해 필요한 도구’라는 점을 이해해야 합니다.위에 연결되는 세 번째, 모든 팀이 '자기 기준'으로만 보기 때문에 사일로(Silo) 발생하는 경우입니다. 마케팅, 기획, 개발, CS 등 각 부서가 각자 KPI와 툴로 데이터를 보고 있으면, 같은 데이터를 두고도 전혀 다른 결론에 도달하게 됩니다. 가령, 마케터는 CTR을, PM은 전환 퍼널을, 개발자는 서버 응답 시간을 보죠. 이처럼 같은 데이터를 서로 다른 툴, 시선, 목적으로 해석하면 협업이 분절되고, 데이터 해석에 대한 공통 언어가 없다면, 조직 전체가 서로 다른 현실을 믿게 되는 상황이 벌어지게 되죠.5. 그래서 필요한 건? 데이터 거버넌스데이터 거버넌스(Data Governance) 는 단순한 '관리'를 넘어, 조직이 데이터를 일관된 기준과 책임 체계 아래에서 해석하고 활용하도록 만드는 전략적 시스템입니다. 데이터가 조직의 자산이라면, 거버넌스는 그 자산의 사용 설명서이자, 회계 장부이자, 공동 언어이죠. 데이터 거버넌스란 ‘전사적으로 데이터를 바라보는 기준을 정립하는 것’입니다.데이터 거버넌스, 왜 필요한가?서로 다른 지표로 의사결정을 하면 방향성이 어긋납니다.캠페인마다 해석 기준이 다르면 팀 간 협업은 어려워집니다.같은 고객을 두고 서로 다른 분석을 하면 실질적인 액션이 불가능해집니다.무엇이 핵심인가?모든 팀이 하나의 ‘정의’와 ‘단위’로 데이터를 해석할 수 있도록 기준을 세우는 것팀과 조직 전체가 동일한 방향으로 문제를 인식하고 실행하게 하는 것즉, 데이터는 있는 것이 아니라 같은 언어로 해석될 때 실질적인 힘을 발휘합니다.| 요약지금 마케팅은 ‘감’이 아닌 ‘데이터’에서 시작됩니다.데이터는 목적에 따라 4가지로 나눠 이해하세요. (제로파티, 퍼스트파티, 세컨드파티, 서드파티)데이터는 단순히 쌓는 것이 아닌 공통 기준 아래 연결 & 해석이 되어야 전략으로 이어집니다.때문에 데이터 거버넌스가 절대적으로 필요합니다.| 정리하며이번 편에서는 데이터를 보는 관점을 정리하고, 그 데이터를 조직 전반에서 통일된 기준으로 해석하는 ‘데이터 거버넌스’의 중요성을 짚어보았습니다. 그렇다면, 이 데이터 거버넌스를 실무에서 효과적으로 실행하려면 어떻게 해야 할까요?다음 편에서는 실제 데이터 거버넌스를 구현할 수 있는 대표적인 실전 도구, GA4를 소개해보려 합니다. 개발 리소스 없이도 퍼널을 추적하고, 팀 간 협업 지표를 통합할 수 있는 가장 현실적인 방법을 이야기 해보겠습니다.폭발적인 성장과 J커브를 빠르게 달성하고 싶다면? ▶︎ 김용훈 그로스 연구소 컨설팅 상담하기기초부터 실전까지 대체 불가한 마케터로 성장하고 싶다면? ▶︎ 마케팅 프레임 워크 4기 신청하기막막했던 브랜드 협업, 100건 이상 진행한 실무자의 노하우가 궁금하다면? ▶︎ 06월 16일 행사 신청하기

데이터로 시작하는 진짜 마케팅

✍️ 편집자 주 본 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.nytimes.com/2025/04/29/us/politics/trump-crypto-world-liberty-financial.html">뉴욕타임즈</a> 등 미국 주요 언론이 보도한 내용을 바탕으로, 도널드 트럼프 대통령이 설립한 암호화폐 기업 WLF를 둘러싼 정치·금융권 논란을 정리한 것입니다.<hr><h3>트럼프 가문 직영 암호화폐 기업, 논란의 중심에🪙</h3>도널드 트럼프 대통령은 2024년 대선 승리 직후 가족과 함께 암호화폐 기업 ‘월드 리버티 파이낸셜(WLF)’을 설립했습니다. 이 기업 지분의 60%를 트럼프 대통령과 가족들이 보유하고 있는 것으로 알려졌어요. WLF는 트럼프의 정책 발표와 암호화폐 가격이 직결되는 구조를 갖고 있는데,<ul><li>‘국가 암호화폐 준비금’ 발표 직후 이더리움 가치 급등📉</li><li>밈코인 $TRUMP 출시 후 76조 원 규모 토큰 판매📉</li></ul>등으로 정책-시장 연동 구조의 모범(?) 사례가 됐습니다.😲<h3>저스틴 선의 수상한 투자… SEC 수사 중단과 시기 겹쳐👲</h3>중국계 사업가 저스틴 선은 2023년 SEC에 의해 기소된 상태에서 WLF에 총 7500만 달러(약 1045억 원)를 투자했어요.놀라운 건 투자 직후인 2025년 2월, SEC가 그의 수사를 “합의 가능성” 이유로 중단했고, 트럼프는 SEC 수장을 교체하고 규제 TF를 해체했죠. 이로 인해 “정치적 영향력을 통한 금융 사면”이라는 비판이 쏟아졌습니다.😠<h3>UAE·바이낸스까지 연결… 외국 자본의 영향력 우려 🌍</h3>WLF는 UAE 국부펀드 MGX로부터 20억 달러를 투자받아 스테이블코인 ‘USD1’을 출시했고, 이는 바이낸스와의 제휴를 통해 거래되고 있다고 해요.<ul><li>트럼프 가문은 거래 수수료만으로 연 2억 달러(약 2788억 원) 수익</li><li>토큰의 14% 이상은 해외 거래소를 통해 유통 중</li></ul>MGX와 바이낸스는 과거 미국 제재 대상이었기 때문에, “외국 자본의 정치 개입 통로”라는 의심이 커지고 있습니다.<h3>민주당, 조사 공식 요청… ‘헌법 위반’ 지적⚖️</h3>이와 같은 논란이 커지자 민주당 의원들은 5월 16일 재무부와 SEC에 공식 조사 요청을 제출했어요. 주요 쟁점은 다음과 같습니다:<ol><li>헌법 위반 가능성: UAE 투자금이 공직자의 외국 수익 수령 금지 조항에 저촉될 수 있음📜</li><li>내부자 거래 논란: 트럼프 측이 밈코인 공급량의 80%를 보유한 채, 시장 가격을 활용해 막대한 수익 창출🤑</li><li>규제 회피 구조: 익명성 기반 암호화폐 + 해외 거래소 활용 = 규제 무력화😼</li></ol><hr>오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴전범 재판해온 국제형사재판소, 미국 제재에 '휘청' 🔴러 중앙은행, "비트코인은 가장 높은 수익성 가진 자산"아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/527rGt35_hc">https://youtu.be/527rGt35_hc</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

✍️ 편집자 주본 글은 뉴욕타임즈 등 미국 주요 언론이 보도한 내용을 바탕으로, 도널드 트럼프 대통령이 설립한 암호화폐 기업 WLF를 둘러싼 정치·금융권 논란을 정리한 것입니다.트럼프 가문 직영 암호화폐 기업, 논란의 중심에🪙도널드 트럼프 대통령은 2024년 대선 승리 직후 가족과 함께 암호화폐 기업 ‘월드 리버티 파이낸셜(WLF)’을 설립했습니다. 이 기업 지분의 60%를 트럼프 대통령과 가족들이 보유하고 있는 것으로 알려졌어요. WLF는 트럼프의 정책 발표와 암호화폐 가격이 직결되는 구조를 갖고 있는데,‘국가 암호화폐 준비금’ 발표 직후 이더리움 가치 급등📉밈코인 $TRUMP 출시 후 76조 원 규모 토큰 판매📉등으로 정책-시장 연동 구조의 모범(?) 사례가 됐습니다.😲저스틴 선의 수상한 투자… SEC 수사 중단과 시기 겹쳐👲중국계 사업가 저스틴 선은 2023년 SEC에 의해 기소된 상태에서 WLF에 총 7500만 달러(약 1045억 원)를 투자했어요.놀라운 건 투자 직후인 2025년 2월, SEC가 그의 수사를 “합의 가능성” 이유로 중단했고, 트럼프는 SEC 수장을 교체하고 규제 TF를 해체했죠. 이로 인해 “정치적 영향력을 통한 금융 사면”이라는 비판이 쏟아졌습니다.😠UAE·바이낸스까지 연결… 외국 자본의 영향력 우려 🌍WLF는 UAE 국부펀드 MGX로부터 20억 달러를 투자받아 스테이블코인 ‘USD1’을 출시했고, 이는 바이낸스와의 제휴를 통해 거래되고 있다고 해요.트럼프 가문은 거래 수수료만으로 연 2억 달러(약 2788억 원) 수익토큰의 14% 이상은 해외 거래소를 통해 유통 중MGX와 바이낸스는 과거 미국 제재 대상이었기 때문에, “외국 자본의 정치 개입 통로”라는 의심이 커지고 있습니다.민주당, 조사 공식 요청… ‘헌법 위반’ 지적⚖️이와 같은 논란이 커지자 민주당 의원들은 5월 16일 재무부와 SEC에 공식 조사 요청을 제출했어요. 주요 쟁점은 다음과 같습니다:헌법 위반 가능성: UAE 투자금이 공직자의 외국 수익 수령 금지 조항에 저촉될 수 있음📜내부자 거래 논란: 트럼프 측이 밈코인 공급량의 80%를 보유한 채, 시장 가격을 활용해 막대한 수익 창출🤑규제 회피 구조: 익명성 기반 암호화폐 + 해외 거래소 활용 = 규제 무력화😼오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴전범 재판해온 국제형사재판소, 미국 제재에 '휘청'🔴러 중앙은행, "비트코인은 가장 높은 수익성 가진 자산"아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉https://youtu.be/527rGt35_hc경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

의혹이 끊이지 않는 '트럼프 코인', 이해충돌 논란에 수상한 투자까지

<h3>평화위원회 신설 포함된 &lsquo;평화구상&rsquo; 지지 결의안 통과</h3>

17일(현지시간) 유엔 안전보장이사회(안보리)가 도널드 트럼프 미국 대통령의 &lsquo;가자지구 평화구상&rsquo;을 지지하는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251118013751072">결의안을 통과시켰어요</a>. 트럼프 대통령이 지난 9월 발표한 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251118076700009">평화구상에&nbsp;따라</a> 가자지구 내 임시 통치 기구인 &lsquo;평화위원회&rsquo;가 만들어지고 유엔 회원국들이 참여하는 국제안정화군(ISF)을&nbsp;파견하는 등의 내용이 담겼어요.&nbsp;

<h3>가자지구 전쟁 상황: 지금 어디까지 왔지?</h3>

가자지구 평화구상은 이스라엘-하마스 간 가자지구 전쟁이 2년 넘게 이어지는 가운데 지난 9월 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35960?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36926&amp;utm_content=35960">트럼프 대통령이 내놓은</a> 중재안이에요. 전쟁 초기부터 이스라엘은 자국 인질 석방을 요구해 왔고, 하마스는 조건부로 일부 인질만 석방했는데요.&nbsp;

트럼프 대통령의 중재안에는 자신이 &lsquo;평화위원회&rsquo; 의장을 맡는다는 내용과 함께 이스라엘과 팔레스타인 인질&middot;구금자 석방, 하마스의 무장 해제와 가자지구 철수 등의 구상이 담겼어요. 여기엔 단순한 인질 석방을 넘어서 임시 통치 기구 설립, 국제안정화군 배치, 향후 팔레스타인의 자결권에 관한 내용까지 있어 중동 정세를 뒤흔드는 전환점으로 주목받았는데요. 이에 따라 지난달 13일(현지시간) 이스라엘 인질 전원이 737일 만에 모두 풀려나면서 1단계 휴전이 이뤄졌어요. 다만 최근 하마스가 가자지구에서 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251115019700009">영향력을 다시 키우면서</a> 하마스의 무장해제와 국제안정화군 파견 등으로 나아가기는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20251118_0003406467">쉽지 않을 거라는 얘기도</a> 나오는 중이라고.

<h3>&lsquo;트럼프 평화구상&rsquo; 결의안 반응: &ldquo;역사적인 일&rdquo; 환영한 트럼프</h3>

이날 가자지구 평화구상 지지 결의안에 대해 15개 이사국 중 13개국이 찬성한 가운데 상임이사국인 러시아&middot;중국은 기권했는데요. 트럼프 대통령은 SNS를 통해 &ldquo;유엔 역사상 가장 큰 승인 중 하나로 기록될 것이며 전 세계의 더 큰 평화로 이어질 것&rdquo;이라며 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251118039800009">환영 입장을 밝혔어요</a>.

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;The White House 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

평화위원회 신설 포함된 ‘평화구상’ 지지 결의안 통과
17일(현지시간) 유엔 안전보장이사회(안보리)가 도널드 트럼프 미국 대통령의 ‘가자지구 평화구상’을 지지하는 결의안을 통과시켰어요. 트럼프 대통령이 지난 9월 발표한 평화구상에 따라 가자지구 내 임시 통치 기구인 ‘평화위원회’가 만들어지고 유엔 회원국들이 참여하는 국제안정화군(ISF)을 파견하는 등의 내용이 담겼어요. 
가자지구 전쟁 상황: 지금 어디까지 왔지?
가자지구 평화구상은 이스라엘-하마스 간 가자지구 전쟁이 2년 넘게 이어지는 가운데 지난 9월 트럼프 대통령이 내놓은 중재안이에요. 전쟁 초기부터 이스라엘은 자국 인질 석방을 요구해 왔고, 하마스는 조건부로 일부 인질만 석방했는데요. 
트럼프 대통령의 중재안에는 자신이 ‘평화위원회’ 의장을 맡는다는 내용과 함께 이스라엘과 팔레스타인 인질·구금자 석방, 하마스의 무장 해제와 가자지구 철수 등의 구상이 담겼어요. 여기엔 단순한 인질 석방을 넘어서 임시 통치 기구 설립, 국제안정화군 배치, 향후 팔레스타인의 자결권에 관한 내용까지 있어 중동 정세를 뒤흔드는 전환점으로 주목받았는데요. 이에 따라 지난달 13일(현지시간) 이스라엘 인질 전원이 737일 만에 모두 풀려나면서 1단계 휴전이 이뤄졌어요. 다만 최근 하마스가 가자지구에서 영향력을 다시 키우면서 하마스의 무장해제와 국제안정화군 파견 등으로 나아가기는 쉽지 않을 거라는 얘기도 나오는 중이라고.
‘트럼프 평화구상’ 결의안 반응: “역사적인 일” 환영한 트럼프
이날 가자지구 평화구상 지지 결의안에 대해 15개 이사국 중 13개국이 찬성한 가운데 상임이사국인 러시아·중국은 기권했는데요. 트럼프 대통령은 SNS를 통해 “유엔 역사상 가장 큰 승인 중 하나로 기록될 것이며 전 세계의 더 큰 평화로 이어질 것”이라며 환영 입장을 밝혔어요.

17일(현지시간) 유엔 안전보장이사회가 도널드 트럼프 미국 대통령의 ‘가자지구 평화구상’을 지지하는 결의안을 통과시켰어요. 트럼프 대통령이 지난 9월 발표한 평화구상에 따라 가자지구 내 임시 통치 기구인 ‘평화위원회’가 만들어지고 국제안정화군을 파견하는 내용이라고.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

‘트럼프 가자지구 평화구상’ 지지 결의안 통과시킨 유엔 안보리 🌐

2월 3일, 트럼프 대통령의 한마디 한마디가 후폭풍이 엄청 큽니다! "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️<hr><h3>📢캐나다·멕시코·중국, 트럼프 관세에 강력 반발 “우리도 보복” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=12549">https://www.sanctionlab.com/?p=12549</a></h3>트럼프 대통령의 충격적인 관세 폭탄! 💣대상국들이 뿔나는 건 당연하다 할 수 있겠는데요. 😠캐나다는 154조원 규모의 미국산 제품에 대한 보복 관세를 선언했고요 중국은 미국의 조치를 WTO에 제소하겠다고 발표했습니다. 🧑‍⚖️ 트럼프도 이들이 보복 조치를 하면 관세율을 더 높이겠다고 했는데요. 앞으로 이들 국가의 관세 폭탄 대응에 눈길이 모아집니다. 🤔<h3>📢美 국무 장관 중미 순방… 이민 문제·파나마 운하·중국 견제 논의 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=12524">https://www.sanctionlab.com/?p=12524</a></h3>미국의 새 국무장관인 마르코 루비오가 중남미 순방을 떠났습니다!🛫 루비오 장관은 이번 여행을 통해 중남미 일대에서 중국의 영향력을 줄이고 파나마 운하에 대한 통제권을 회복하고자 합니다. 🚢 하지만 중남미 분위기가 심상치 않습니다. 🧨 최근 트럼프 대통령의 파나마 운하 반환 요구와 과격한 불법 체류자 추방 방식이 중남미 국가들에게 큰 불만을 줬는데요 🤬 파나마 대통령은 파나마 운하는 파나마의 것이며 파나마의 주권을 수호할 것이라고 공언했습니다.<h3>📢암호화폐 업계, “내년 美 중간선거 대비 후원금 1600억원 이상 모아” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=12461">https://www.sanctionlab.com/?p=12461</a></h3>암호화폐 업계가 돈을 모으고 있습니다! 이들은 2026년 미국 중간선거에 대비하고 있는 건데요 🗳️ 이를 위해 1억 달러가 넘는 거금을 모았다고 합니다! 💰 이들의 목표는 암호화폐 정책에 영향력을 투사하고자 하는 건데요 🔊 이를 위해서 전직 고위 공무원까지 영입하고 있다고 합니다. 트럼프 행정부가 암호화폐에 긍정적인 시선을 가진 가운데 업계의 이런 준비는 흥미를 끄는데요 😲 이들의 앞으로 행보가 궁굼해집니다!<aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ 2️⃣매일</a> 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

2월 3일, 트럼프 대통령의 한마디 한마디가 후폭풍이 엄청 큽니다!"지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️📢캐나다·멕시코·중국, 트럼프 관세에 강력 반발 “우리도 보복”https://www.sanctionlab.com/?p=12549트럼프 대통령의 충격적인 관세 폭탄! 💣대상국들이 뿔나는 건 당연하다 할 수 있겠는데요. 😠캐나다는 154조원 규모의 미국산 제품에 대한 보복 관세를 선언했고요 중국은 미국의 조치를 WTO에 제소하겠다고 발표했습니다. 🧑‍⚖️ 트럼프도 이들이 보복 조치를 하면 관세율을 더 높이겠다고 했는데요. 앞으로 이들 국가의 관세 폭탄 대응에 눈길이 모아집니다. 🤔📢美 국무 장관 중미 순방… 이민 문제·파나마 운하·중국 견제 논의https://www.sanctionlab.com/?p=12524미국의 새 국무장관인 마르코 루비오가 중남미 순방을 떠났습니다!🛫 루비오 장관은 이번 여행을 통해 중남미 일대에서 중국의 영향력을 줄이고 파나마 운하에 대한 통제권을 회복하고자 합니다. 🚢 하지만 중남미 분위기가 심상치 않습니다. 🧨 최근 트럼프 대통령의 파나마 운하 반환 요구와 과격한 불법 체류자 추방 방식이 중남미 국가들에게 큰 불만을 줬는데요 🤬 파나마 대통령은 파나마 운하는 파나마의 것이며 파나마의 주권을 수호할 것이라고 공언했습니다.📢암호화폐 업계, “내년 美 중간선거 대비 후원금 1600억원 이상 모아”https://www.sanctionlab.com/?p=12461암호화폐 업계가 돈을 모으고 있습니다! 이들은 2026년 미국 중간선거에 대비하고 있는 건데요 🗳️ 이를 위해 1억 달러가 넘는 거금을 모았다고 합니다! 💰 이들의 목표는 암호화폐 정책에 영향력을 투사하고자 하는 건데요 🔊 이를 위해서 전직 고위 공무원까지 영입하고 있다고 합니다. 트럼프 행정부가 암호화폐에 긍정적인 시선을 가진 가운데 업계의 이런 준비는 흥미를 끄는데요 😲 이들의 앞으로 행보가 궁굼해집니다!SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[02.03 경제안보 브리핑💸]

<h1> </h1><aside>
<h1>오늘의 대통령 포인트 👀</h1>
1. 박근혜가 ‘선거의 여왕’이라 불리는 이유 
2. 박근혜표 창조경제, 무슨 내용이야? 
3. 나라 뒤집은 국정농단 사건 총정리
</aside>뉴니커, 혹시 2016년 우리나라를 크게 뒤집었던 ‘그 사건’을 기억하나요? 시민들이 서울 광화문 광장은 물론 전국 곳곳에 모여들어, 촛불을 들고 ‘물러가라!’ 외쳤던 사건이요. 맞아요. 제18대 대통령 박근혜(이하 박근혜), 그리고 그가 저지른 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/5479">국정농단 스토리</a>를 말하는 건데요.이때 국민: “대통령 뽑아놨더니 다른 사람이 권력 꽉 잡고 일하고 있었다고? 실망이야!” 배신감을 느끼기도 했잖아요.

14화ㅣ촛불이 모여 만든 대통령ㅣ문재인 편

13화ㅣ시작은 '선거의 여왕' 끝은 국정농단 스토리ㅣ박근혜 편

12화ㅣ어느 날 내 상사가 다음 대통령이 된다면ㅣ이명박 편

정치 레벨 0단 탈출을 위한 한국 정치의 기초편

정치 기본기: 한국 대통령 편

8월 1일, 딥시크로 자신감 얻은 중국이 글로벌 AI 개발 주도권을 가져가려고 하고 있습니다! "지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!<hr>📢中, 글로벌 AI 협력기구 제안 “국제사회 공동 결정체제로” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=35774">https://www.sanctionlab.com/?p=35774</a>중국은 지난 26일 상하이에서 열린 세계 인공지능 대회(WAIC 2025)에서 글로벌 인공지능(AI) 거버넌스 행동 계획을 공식 발표하고,🖥️ 국제 협력 확대를 위한 글로벌 AI 협력기구 설립을 제안했습니다. 이와 관련해 리창 국무원 총리는 “중국은 글로벌 AI 거버넌스를 매우 중시하고 있으며, 더 많은 중국 솔루션을 제공할 의향이 있다”고 강조했어요.🤝 이번 발표는 AI 기술에 대한 공동 규칙과 다자주의 기반 협력체계 필요성을 부각시키고, 중국이 글로벌 AI 질서 구축의 중심에 서겠다는 의지를 나타낸 것으로 분석됩니다.📢美, 8월 1일부터 상호관세 발효…트럼프 “몇 개국과 훌륭한 무역합의” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=35941">https://www.sanctionlab.com/?p=35941</a>트럼프 미국 대통령이 예고한 새로운 상호관세가 8월 1일부터 본격 발효됩니다.🗓️ 이에 따라 미국과 무역협정을 체결하지 못한 국가들에 대해서는 자정 이후 고율의 관세가 부과될 예정이라고 해요.💰 레빗 백악관 대변인은 31일 브리핑을 통해 이와 같은 사실을 밝히면서 ‘맞춤형 무역협정’을 체결한 한국, 일본, EU 등은 관세율 15%를 적용받을 예정이나, 아직 협정이 체결되지 않았거나 '관세 서한'을 받은 국가들은 자정까지 관세율 통보를 받게 된다고 설명했습니다.✉️📢美, ‘50% 관세’와 같은 날 보우소나루 재판 담당한 브라질 대법관 제재 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=35846">https://www.sanctionlab.com/?p=35846</a>브라질에 대한 50% 관세 부과가 발표된 지난 30일, 미국 재무부는 모라이스 브라질 연방대법관을 제재 대상으로 지정했다고 발표했습니다.🧑‍⚖️ 재무부는 모라이스 대법관이 표현의 자유에 대한 억압을 주도하고 보우소나루 전 브라질 대통령에 대한 탄압을 자행했기 때문에 제재했다고 발표했어요.📜 그동안 트럼프 대통령은 '절친' 보우소나루에 대한 기소를 비난하면서 모라이스 대법관을 맹비난했는데요, 앞으로 트럼프 행정부의 '친구 구하기' 압박은 강해질 것으로 분석됩니다.<h3>이외에도 볼만한 기사들!📰</h3>▶美 50% 관세폭탄에 브라질 “협상하되, 안 풀리면 국제기구 제소” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=35945">https://www.sanctionlab.com/?p=35945</a>▶트럼프 “러시아 우크라 공습, 역겹고 수치스러워…제재 부과할 것” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=35939">https://www.sanctionlab.com/?p=35939</a>▶트럼프 “1일부터 인도에 25% 상호관세 부과”… 추가 제재도 예고 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=35858">https://www.sanctionlab.com/?p=35858</a><aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ </a>2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

8월 1일, 딥시크로 자신감 얻은 중국이 글로벌 AI 개발 주도권을 가져가려고 하고 있습니다! "지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!📢中, 글로벌 AI 협력기구 제안 “국제사회 공동 결정체제로”https://www.sanctionlab.com/?p=35774중국은 지난 26일 상하이에서 열린 세계 인공지능 대회(WAIC 2025)에서 글로벌 인공지능(AI) 거버넌스 행동 계획을 공식 발표하고,🖥️ 국제 협력 확대를 위한 글로벌 AI 협력기구 설립을 제안했습니다. 이와 관련해 리창 국무원 총리는 “중국은 글로벌 AI 거버넌스를 매우 중시하고 있으며, 더 많은 중국 솔루션을 제공할 의향이 있다”고 강조했어요.🤝 이번 발표는 AI 기술에 대한 공동 규칙과 다자주의 기반 협력체계 필요성을 부각시키고, 중국이 글로벌 AI 질서 구축의 중심에 서겠다는 의지를 나타낸 것으로 분석됩니다.📢美, 8월 1일부터 상호관세 발효…트럼프 “몇 개국과 훌륭한 무역합의”https://www.sanctionlab.com/?p=35941트럼프 미국 대통령이 예고한 새로운 상호관세가 8월 1일부터 본격 발효됩니다.🗓️ 이에 따라 미국과 무역협정을 체결하지 못한 국가들에 대해서는 자정 이후 고율의 관세가 부과될 예정이라고 해요.💰 레빗 백악관 대변인은 31일 브리핑을 통해 이와 같은 사실을 밝히면서 ‘맞춤형 무역협정’을 체결한 한국, 일본, EU 등은 관세율 15%를 적용받을 예정이나, 아직 협정이 체결되지 않았거나 '관세 서한'을 받은 국가들은 자정까지 관세율 통보를 받게 된다고 설명했습니다.✉️📢美, ‘50% 관세’와 같은 날 보우소나루 재판 담당한 브라질 대법관 제재https://www.sanctionlab.com/?p=35846브라질에 대한 50% 관세 부과가 발표된 지난 30일, 미국 재무부는 모라이스 브라질 연방대법관을 제재 대상으로 지정했다고 발표했습니다.🧑‍⚖️ 재무부는 모라이스 대법관이 표현의 자유에 대한 억압을 주도하고 보우소나루 전 브라질 대통령에 대한 탄압을 자행했기 때문에 제재했다고 발표했어요.📜 그동안 트럼프 대통령은 '절친' 보우소나루에 대한 기소를 비난하면서 모라이스 대법관을 맹비난했는데요, 앞으로 트럼프 행정부의 '친구 구하기' 압박은 강해질 것으로 분석됩니다.이외에도 볼만한 기사들!📰▶美 50% 관세폭탄에 브라질 “협상하되, 안 풀리면 국제기구 제소”https://www.sanctionlab.com/?p=35945▶트럼프 “러시아 우크라 공습, 역겹고 수치스러워…제재 부과할 것”https://www.sanctionlab.com/?p=35939▶트럼프 “1일부터 인도에 25% 상호관세 부과”… 추가 제재도 예고https://www.sanctionlab.com/?p=35858SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[08.01 경제안보 브리핑💸]

뉴니커, 다음 주면 벌써 올해의 절반이 다 지나가는데요. 상반기를 마무리하며 뉴닉 피자스테이션 팀이 특별한 콘텐츠를 준비했어요. 바로 &lsquo;피자 파티: 2023 상반기 피자스테이션 결산&rsquo; 특집! 평소 피자스테이션 보며 이런 궁금증 가져 본 적 있는 뉴니커라면:

<ul>
	<li>
	상반기 피자스테이션에서 어떤 주제 다뤘는지
	</li>
	<li>
	그중 가장 뜨거운 반응 얻은 피자스테이션 무엇이었는지
	</li>
	<li>
	의견 쏠린 피자스테이션, 의견 고루 나온 어떤 피자스테이션 무엇인지
	</li>
	<li>
	뉴닉팀&rsquo;s PICK 피자스테이션 무엇인지
	</li>
	<li>
	상반기 피자스테이션 별점 5점 만점에 몇 점 받았는지
	</li>
</ul>

이번 결산 파티에서 싹 모아 정리했어요. 아래의 버튼을 눌러 어서 들어와요!

<a class="btn-cta" href="https://newneek.co/@newneek/article/2023-%EC%83%81%EB%B0%98%EA%B8%B0-%EA%B2%B0%EC%82%B0-%EC%9A%B0%EB%A6%AC%EB%81%BC%EB%A6%AC-%ED%94%BC%EC%9E%90-%ED%8C%8C%ED%8B%B0-7963" target="_blank">뉴닉 스태프가 기다리고 있어요</a>

뉴니커, 다음 주면 벌써 올해의 절반이 다 지나가는데요. 상반기를 마무리하며 뉴닉 피자스테이션 팀이 특별한 콘텐츠를 준비했어요. 바로 ‘피자 파티: 2023 상반기 피자스테이션 결산’ 특집! 평소 피자스테이션 보며 이런 궁금증 가져 본 적 있는 뉴니커라면:


상반기 피자스테이션에서 어떤 주제 다뤘는지


그중 가장 뜨거운 반응 얻은 피자스테이션 무엇이었는지


의견 쏠린 피자스테이션, 의견 고루 나온 어떤 피자스테이션 무엇인지


뉴닉팀’s PICK 피자스테이션 무엇인지


상반기 피자스테이션 별점 5점 만점에 몇 점 받았는지


이번 결산 파티에서 싹 모아 정리했어요. 아래의 버튼을 눌러 어서 들어와요!
뉴닉 스태프가 기다리고 있어요

“어렵고 복잡한 보험, 이대로는 안 돼!” vs. “개인이 더 공부해야 해!” 보험 가입, 어떻게 생각해? 🎯

“스트레스 해소에 딱인데?” vs. “환경 문제에 발암물질까지?” ‘왁뿌볼 유행’, 어떻게 생각해? 👻

“생존 문제야!”vs. “포퓰리즘이야!” 갑자기 ‘탈모 건강보험 적용’ 논쟁이 뜨거워진 이유 💇

요즘 뜨거운 ‘그 이슈’, 왜 화제고 다른 사람들은 어떻게 생각하는지 궁금했나요? 피자스테이션이 핵심만 보기 쉽게 정리해드려요. 무릎을 탁 치는 뉴니커들의 의견은 물론, 시원한 팩트와 생각에 깊이를 더할 분석도 내 것으로 만들 수 있어요.

그 이슈, 어떻게 생각해?

뉴니커, 피자스테이션 매장에 놀러 와요!

피자스테이션

<h3>주말 동안 전국에 찾아올 비 소식</h3>

기상청이 12일 금요일부터 전국에 <a href="https://www.mk.co.kr/news/society/11417491">강한 비가 내리기 시작</a>할 거라고 예보했어요. 제주와 전남권은 오전부터 비가 내리기 시작할 거고, 수도권과 충청권, 남부지방은 오후부터, 강원 지역은 밤부터 비가 시작될 예정이라고. 금요일에 시작된 비는 토요일인 13일까지 이어질 걸로 보이는데요. 강수량은 경기 남부가 50~100mm, 서울&middot;인천&middot;경기 북부가 30~80mm로 예보됐어요. 대전&middot;세종&middot;충남&middot;충북 등 충청권은 50~100mm, 부산&middot;울산&middot;경남 등에는 30~80mm 가량의 비가 내릴 예정이고요.&nbsp;

<h3>지역별 주말 날씨 예보: 드디어 강릉에도 비가 온다고?</h3>

한편 주말 동안 강원 강릉에도 드디어 비구름이 찾아올 예정인데요. 기상청은 강원 중남부 동해안 지역에 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202509111525001">20~60mm의 비가 내릴 걸로 예보</a>했어요. 예보대로 최대 60mm의 비가 내린다면 강릉 지역에는 올해 들어 가장 많은 양의 비가 내리는 셈이라고.

강릉은 올 여름 전국에서 가장 심각한 물 부족 문제를 겪은 지역 중 하나인데요. 강릉의 올해 누적 강수량은 평상시의 절반에도 못 미치고, 지난 6개월 동안 내린 비는 341.8mm로 평년의 36.1% 수준에 그쳤어요. 강릉의 주요 상수원인 오봉저수지의 저수율은 지난 11일 기준 11.8%까지 떨어져 역대 최저치를 찍었고요. 이에 이재명 대통령은 강릉에 재난사태를 선포하고, 제한급수를 실시하는 등 상황은 점점 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20250911/132368038/1">심각해지고 있었는데요</a>. 이번 주말 동안 비가 내린다면 오랜 가뭄이 해소되는 데에 도움이 될 거라고.

<h3>주말 날씨 예보: 천둥번개 동반한 국지성 호우 주의해야</h3>

기상청은 강릉을 포함한 전국에 돌풍과 천둥번개를 동반한 많은 비가 내릴 예정이니, 안전에 주의를 기울여야 한다고 당부했어요. 짧은 시간 안에 특정 지역에 비가 집중될 가능성도 있고요. 기온은 13일 서울의 한낮 기온이 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8355523">25도까지 떨어지며</a> 잠깐 시원해졌다가 비가 그치면 다시 원래 수준을 회복할 걸로 보인다고.&nbsp;

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/35229?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35546&amp;utm_content=35229">전례 없는 최악의 가뭄 원인은? 재난사태 선포된 강릉 상황</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/35490?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35546&amp;utm_content=35490">강릉시가 결국 받기로 한 &lsquo;도암댐 방류수&rsquo;, 물 부족 얼마나 해결할까?</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/34892?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35546&amp;utm_content=34892">가을에도 끝나지 않는 폭염, 9월에도 열대야 이어지고 10월엔 태풍 온다? 🥵🌀</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

주말 동안 전국에 찾아올 비 소식
기상청이 12일 금요일부터 전국에 강한 비가 내리기 시작할 거라고 예보했어요. 제주와 전남권은 오전부터 비가 내리기 시작할 거고, 수도권과 충청권, 남부지방은 오후부터, 강원 지역은 밤부터 비가 시작될 예정이라고. 금요일에 시작된 비는 토요일인 13일까지 이어질 걸로 보이는데요. 강수량은 경기 남부가 50~100mm, 서울·인천·경기 북부가 30~80mm로 예보됐어요. 대전·세종·충남·충북 등 충청권은 50~100mm, 부산·울산·경남 등에는 30~80mm 가량의 비가 내릴 예정이고요. 
지역별 주말 날씨 예보: 드디어 강릉에도 비가 온다고?
한편 주말 동안 강원 강릉에도 드디어 비구름이 찾아올 예정인데요. 기상청은 강원 중남부 동해안 지역에 20~60mm의 비가 내릴 걸로 예보했어요. 예보대로 최대 60mm의 비가 내린다면 강릉 지역에는 올해 들어 가장 많은 양의 비가 내리는 셈이라고.
강릉은 올 여름 전국에서 가장 심각한 물 부족 문제를 겪은 지역 중 하나인데요. 강릉의 올해 누적 강수량은 평상시의 절반에도 못 미치고, 지난 6개월 동안 내린 비는 341.8mm로 평년의 36.1% 수준에 그쳤어요. 강릉의 주요 상수원인 오봉저수지의 저수율은 지난 11일 기준 11.8%까지 떨어져 역대 최저치를 찍었고요. 이에 이재명 대통령은 강릉에 재난사태를 선포하고, 제한급수를 실시하는 등 상황은 점점 심각해지고 있었는데요. 이번 주말 동안 비가 내린다면 오랜 가뭄이 해소되는 데에 도움이 될 거라고.
주말 날씨 예보: 천둥번개 동반한 국지성 호우 주의해야
기상청은 강릉을 포함한 전국에 돌풍과 천둥번개를 동반한 많은 비가 내릴 예정이니, 안전에 주의를 기울여야 한다고 당부했어요. 짧은 시간 안에 특정 지역에 비가 집중될 가능성도 있고요. 기온은 13일 서울의 한낮 기온이 25도까지 떨어지며 잠깐 시원해졌다가 비가 그치면 다시 원래 수준을 회복할 걸로 보인다고. 
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전례 없는 최악의 가뭄 원인은? 재난사태 선포된 강릉 상황
강릉시가 결국 받기로 한 ‘도암댐 방류수’, 물 부족 얼마나 해결할까?
가을에도 끝나지 않는 폭염, 9월에도 열대야 이어지고 10월엔 태풍 온다? 🥵🌀

기상청이 12일 금요일부터 전국에 강한 비가 내리기 시작할 거라고 예보했어요. 비는 13일까지 이어질 걸로 보이는데요. 강원 강릉에도 드디어 비구름이 찾아올 전망이에요. 이번 주말 동안 비가 내린다면 오랜 가뭄이 해소되는 데에 도움이 될 거라고.

주말 날씨 전망: 전국에 천둥번개 동반한 비, 최악의 가뭄 겪고 있는 강릉에도 단비 소식 ☔

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d3db7b577ec74d00a0e96cda6f08ec02.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure> A. 이 질문에는 “올바른 전략을 짜기 위해서는 매출이 아닌 매출을 만드는 행동을 분석해야 한다”고 답변드리고 싶습니다. 왜일까요? - 본 아티클은 매월&nbsp;격주 화요일 19시 ‘김용훈 그로스 연구소 - 로로스클럽’ 강연을 바탕으로 작성되었습니다. -<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fd7805e65a43490582c16520c6719bd6.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><hr><h2>1. CRM의 본질</h2>전 편에서&nbsp;CRM의 궁극적 목표는 고객 행동을 쌓아 매출을 만드는 즉,&nbsp;LTV를 높이는 것이라고 말씀드렸습니다. 하지만 이 말이 너무 추상적으로 느껴질 분들을 위해 조금 더 세분화하여 설명드리려 합니다. 먼저&nbsp;제가 실무에서 늘 강조하는 매출 공식을 함께 살펴보겠습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5e113275dcd04d92a682a7d11a8fe5c2.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>우리가 흔히 보고 있는 ‘매출’이라는 결과는 그 앞에 수많은 고객의 행동들이 차곡차곡 쌓인 결과물일 뿐입니다. 결국&nbsp;CRM 전략이란 이 4가지 각각의 항목에서 고객이 우리가 원하는 행동을 하게 만드는 작업일테니까요.&nbsp;예를 들어 고객이 서비스를 방문했다고 가정해보죠. 이 고객은 상품을 클릭할 수도 있고, 안 할 수도 있습니다. 클릭한 고객은 회원가입을 시도하거나 중간에 이탈할 수도 있죠. 회원가입 후 장바구니에 상품을 담고,&nbsp;결제할지 말지를 다시 고민하게 되죠. 그리고 최종적으로 구매에 이르렀을 때 매출이 일어나고, 그 주문의 평균 단가가 AOV가 될 것입니다. CRM은 이 일련의 행동 흐름에서&nbsp;어떤 지점에서 이탈이 발생하고 있는지 파악하고,&nbsp;그 지점을 설계하고 실험해 개선해 나가는 것임을 꼭 염두하시길 바랍니다.<h2>2. 퍼널을 ‘쪼개야’ 전략이 보입니다.</h2>많은 회사들이 ‘재구매율을 높이자’, ‘앱을 다시 방문하게 하자’는 목표를 설정합니다. 그러나 실질적으로는&nbsp;어디서 이탈이 일어나고 있는지,&nbsp;왜 고객이 멈추는지&nbsp;파악하지 못한 채 실행에 들어가죠. CRM 액션이 효과적으로 발현되려면, 고객 여정에서 ‘어디서 무엇이 멈췄는가’를 분해하는 작업이 필수적으로 이뤄져야 합니다.&nbsp;그렇지 않다면 CRM은 항상 ‘애매한 메시지 보내기’로 끝나고 말테니까요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/51b24ab41e744a678942cdb6b497de20.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이 퍼널을 그대로 둔 채 “CRM을 하자”고 하면, 어떤 지점에서 어떤 전략이 필요한지 알 수 없겠죠.&nbsp;하지만&nbsp;단계별로 퍼널을 ‘쪼개고’, 각 지점의 전환율을 수치화하면&nbsp;CRM이 개입해야 할 포인트가 구체적으로 보이기 시작합니다. 그럼 얼마나 쪼개야 할까요? 매출 공식에서 처럼 유입, 주문, 주문단가 3가지로만 나눈다면 간단하겠지만, 더 임팩트 있는 액션을 도출해 내기엔 역부족일 것입니다. 얼만큼 세분화 될 수 있는지 이해를 돕기 위해 매출 공식을 근간으로 에듀테크 산업으로 예시를 들어보겠습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b824536d79c84afdb81e45ee3accf017.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>유입은 첫방문 재방문 뿐만 아니라 광고(페이드) 유입과 자연유입(오가닉)으로&nbsp;나뉘고 광고 유입 또한 DA, SA, ATL, BTL 등으로 구분할 수 있습니다. 주문 또한 첫구매와 재구매로 나뉘어&nbsp;회원가입, 강의, 주문, 결제 단계로 나눠지죠. 더 세부적으로는 회원가입 전환율은 가입 방식, 입력 단계의 UX, CTA 문구에 따라 바뀔 것이며, 결제 전환율은 가격 설계, 프로모션 타이밍, 상세페이지 구성에 따라 달라질테죠.&nbsp;이처럼 유입과 주문, 주문 단가 각 항목에서&nbsp;다양한 세부 항목들이 따르고, 이 모든 행동 지점은 각자의 CRM 전략 포인트가 됩니다. 이처럼 CRM은 퍼널을&nbsp;단계별로 계속 쪼개고, 어디에서 고객이 멈추는지를 세밀하게 관찰하는 데서 시작해야 합니다.<h2>3. CRM 전략은 '기록 → 분석&nbsp;→&nbsp;개선’의 반복입니다.</h2>CRM을 잘하는 마케터는 감이 아니라 구조적으로 반복합니다. 무엇을 반복하느냐? 바로 매트릭스 기반의 루틴이죠. 제가 CRM 업무에서 늘 강조했던 건 이 세 가지였습니다. &nbsp;<ul><li>퍼널 별 수치를 기록하고</li><li>고객이 빠져나가는 누수지점을 파악하여</li><li>가설을 세워 개선해보는 것</li></ul>예산이 많고 리소스가 풍부한 팀이라면 솔루션을 활용하겠지만 사실 작은 조직이라도 목적에 따른 항목들을 선별하여 엑셀 또는 구글 시트를 활용한 구조화만으로도 충분히 시작할 수 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/47243b493d804764902c6fefb9bf9749.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>CRM이란 결국, “우리가 가진 데이터 안에서, 고객의 어떤 행동을 바꿔야 하는가?” 를 반복해서 묻는 작업입니다. 여기서도 마찬가지로 당연히&nbsp;어떤 변화를 목표로 하는지에 따라 구조화 할 항목들이 달라질 것입니다. 그러니 꼭&nbsp;우리 비즈니스 CRM의 목적이 무엇인지 정의를 내린 후&nbsp;목적에 따른 기록, 분석, 개선을 반복해보시길&nbsp;바랍니다.<blockquote>요약</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b302ad109267478381bdda2397344d5c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote>마무리하며</blockquote>이번 시리즈에서는 CRM을 '기능'이 아닌 '전략'으로 바라보는 관점부터 고객 퍼널 분석과 데이터 기반 설계&nbsp;방법까지 함께 살펴봤습니다.&nbsp;이 글을 읽으신 분들께서는 부디&nbsp;단순한 알림을 넘어서&nbsp;고객을 한번 더 움직이게 만드는 마케팅 전략으로써 CRM을 활용해 보시기 바랍니다.<hr>폭발적인 성장과 J커브를 빠르게 달성하고 싶다면? ▶︎ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.levigrowth.com/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=content&amp;utm_campaign=newneek_consul_CRM_250711">김용훈 그로스 연구소 컨설팅 상담하기</a>핵심가득 실무 마케팅을 배우고 싶다면?▶︎ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://leviyonghun.com/surl/P/44?utm_source=newneek&amp;utm_medium=content&amp;utm_campaign=newneek_roro_CRM_250711">로로스클럽 사전 신청하기</a>막막한 마케팅 실무, 스승이 필요하다면? ▶︎ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://leviyonghun.com/surl/P/74?utm_source=newneek&amp;utm_medium=content&amp;utm_campaign=newneek_mfw5_CRM_250711">마케팅 프레임 워크 사전 신청하기</a>

A. 이 질문에는 “올바른 전략을 짜기 위해서는 매출이 아닌 매출을 만드는 행동을 분석해야 한다”고 답변드리고 싶습니다. 왜일까요?- 본 아티클은 매월 격주 화요일 19시 ‘김용훈 그로스 연구소 - 로로스클럽’ 강연을 바탕으로 작성되었습니다. -1. CRM의 본질전 편에서 CRM의 궁극적 목표는 고객 행동을 쌓아 매출을 만드는 즉, LTV를 높이는 것이라고 말씀드렸습니다. 하지만 이 말이 너무 추상적으로 느껴질 분들을 위해 조금 더 세분화하여 설명드리려 합니다. 먼저 제가 실무에서 늘 강조하는 매출 공식을 함께 살펴보겠습니다.우리가 흔히 보고 있는 ‘매출’이라는 결과는 그 앞에 수많은 고객의 행동들이 차곡차곡 쌓인 결과물일 뿐입니다. 결국 CRM 전략이란 이 4가지 각각의 항목에서 고객이 우리가 원하는 행동을 하게 만드는 작업일테니까요. 예를 들어 고객이 서비스를 방문했다고 가정해보죠. 이 고객은 상품을 클릭할 수도 있고, 안 할 수도 있습니다. 클릭한 고객은 회원가입을 시도하거나 중간에 이탈할 수도 있죠. 회원가입 후 장바구니에 상품을 담고, 결제할지 말지를 다시 고민하게 되죠. 그리고 최종적으로 구매에 이르렀을 때 매출이 일어나고, 그 주문의 평균 단가가 AOV가 될 것입니다. CRM은 이 일련의 행동 흐름에서 어떤 지점에서 이탈이 발생하고 있는지 파악하고, 그 지점을 설계하고 실험해 개선해 나가는 것임을 꼭 염두하시길 바랍니다.2. 퍼널을 ‘쪼개야’ 전략이 보입니다.많은 회사들이 ‘재구매율을 높이자’, ‘앱을 다시 방문하게 하자’는 목표를 설정합니다. 그러나 실질적으로는 어디서 이탈이 일어나고 있는지, 왜 고객이 멈추는지 파악하지 못한 채 실행에 들어가죠. CRM 액션이 효과적으로 발현되려면, 고객 여정에서 ‘어디서 무엇이 멈췄는가’를 분해하는 작업이 필수적으로 이뤄져야 합니다. 그렇지 않다면 CRM은 항상 ‘애매한 메시지 보내기’로 끝나고 말테니까요.이 퍼널을 그대로 둔 채 “CRM을 하자”고 하면, 어떤 지점에서 어떤 전략이 필요한지 알 수 없겠죠. 하지만 단계별로 퍼널을 ‘쪼개고’, 각 지점의 전환율을 수치화하면 CRM이 개입해야 할 포인트가 구체적으로 보이기 시작합니다. 그럼 얼마나 쪼개야 할까요? 매출 공식에서 처럼 유입, 주문, 주문단가 3가지로만 나눈다면 간단하겠지만, 더 임팩트 있는 액션을 도출해 내기엔 역부족일 것입니다. 얼만큼 세분화 될 수 있는지 이해를 돕기 위해 매출 공식을 근간으로 에듀테크 산업으로 예시를 들어보겠습니다.유입은 첫방문 재방문 뿐만 아니라 광고(페이드) 유입과 자연유입(오가닉)으로 나뉘고 광고 유입 또한 DA, SA, ATL, BTL 등으로 구분할 수 있습니다. 주문 또한 첫구매와 재구매로 나뉘어 회원가입, 강의, 주문, 결제 단계로 나눠지죠. 더 세부적으로는 회원가입 전환율은 가입 방식, 입력 단계의 UX, CTA 문구에 따라 바뀔 것이며, 결제 전환율은 가격 설계, 프로모션 타이밍, 상세페이지 구성에 따라 달라질테죠. 이처럼 유입과 주문, 주문 단가 각 항목에서 다양한 세부 항목들이 따르고, 이 모든 행동 지점은 각자의 CRM 전략 포인트가 됩니다. 이처럼 CRM은 퍼널을 단계별로 계속 쪼개고, 어디에서 고객이 멈추는지를 세밀하게 관찰하는 데서 시작해야 합니다.3. CRM 전략은 '기록 → 분석 → 개선’의 반복입니다.CRM을 잘하는 마케터는 감이 아니라 구조적으로 반복합니다. 무엇을 반복하느냐? 바로 매트릭스 기반의 루틴이죠. 제가 CRM 업무에서 늘 강조했던 건 이 세 가지였습니다.  퍼널 별 수치를 기록하고고객이 빠져나가는 누수지점을 파악하여가설을 세워 개선해보는 것예산이 많고 리소스가 풍부한 팀이라면 솔루션을 활용하겠지만 사실 작은 조직이라도 목적에 따른 항목들을 선별하여 엑셀 또는 구글 시트를 활용한 구조화만으로도 충분히 시작할 수 있습니다.CRM이란 결국, “우리가 가진 데이터 안에서, 고객의 어떤 행동을 바꿔야 하는가?” 를 반복해서 묻는 작업입니다. 여기서도 마찬가지로 당연히 어떤 변화를 목표로 하는지에 따라 구조화 할 항목들이 달라질 것입니다. 그러니 꼭 우리 비즈니스 CRM의 목적이 무엇인지 정의를 내린 후 목적에 따른 기록, 분석, 개선을 반복해보시길 바랍니다.요약마무리하며이번 시리즈에서는 CRM을 '기능'이 아닌 '전략'으로 바라보는 관점부터 고객 퍼널 분석과 데이터 기반 설계 방법까지 함께 살펴봤습니다. 이 글을 읽으신 분들께서는 부디 단순한 알림을 넘어서 고객을 한번 더 움직이게 만드는 마케팅 전략으로써 CRM을 활용해 보시기 바랍니다.폭발적인 성장과 J커브를 빠르게 달성하고 싶다면? ▶︎ 김용훈 그로스 연구소 컨설팅 상담하기핵심가득 실무 마케팅을 배우고 싶다면?▶︎ 로로스클럽 사전 신청하기막막한 마케팅 실무, 스승이 필요하다면? ▶︎ 마케팅 프레임 워크 사전 신청하기

데이터 기반 CRM 전략

뉴니커, 3일 아침 중국 베이징에서 전 세계가 주목하는 특별한 행사가 열린 것 알고 있나요? 바로 중국 항일전쟁 승전 기념행사(=전승절)인데요. 시진핑 중국 국가주석은 김정은 북한 국무위원장, 블라디미르 푸틴 러시아 대통령과 착 붙어 끈끈한 모습을 연출했다고. 북한&middot;중국&middot;러시아 정상이 한자리에 모인 건 러시아가 소련일 때 이뤄진 1959년 북중소 정상회담 이후 66년 만인데요. 올해 전승절 행사가 어떤 의미를 갖는지, 주목할 점은 무엇인지 싹 정리했어요.

<h3>중국 전승절 뜻: 전승절이 뭐야?</h3>

정식 명칭은 &lsquo;중국 인민 항일전쟁 및 전 세계 반파시스트 전쟁 승리 기념일&rsquo;이에요. 중국이 제2차 세계대전에서 승리한 날로 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202509030700001">기념하는 날</a>인데요. 9월 3일은 1945년 일본이 항복 문서에 서명한 다음 날이고요. 전승절에는 보통 북한&middot;베트남&middot;쿠바 등 중국과 친한 사회주의 나라 정상들이 주로 참석해요. 우리나라도 2015년 당시 박근혜 대통령이 참석한 적이 딱 한 번 있고요. 올해는 이재명 대통령도 초청을 받았지만, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35032?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35331&amp;utm_content=35032">우원식 국회의장이 대신 참석</a>했어요. 전승절의 핵심 행사는 천안문 광장 앞에서 열리는 &lsquo;열병식&rsquo;이에요. 대규모 무기 퍼레이드로 보면 되는데요. 미국을 비롯해 세계에 중국의 군사력을 과시하는 거예요.

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<h3>중국 전승절 내용: 행사 모습은 어땠어?</h3>

<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250903059052009">올해 전승절 행사</a>는 80주년으로, 중국이 중요하게 여기는 정주년(5&middot;10년 단위로 꺾어지는 해)인데요. 시 주석의 초청을 받은 26개국 정상과 고위급 인사들이 참석했어요. 이 자리에서 시 주석은 &ldquo;미국에 맞서 새로운 국제질서를 만들어가는 중심 나라는 중국이야!&rdquo; 메시지를 안팎으로 보냈는데요. 주목할 만한 장면들을 살펴보면:

<ul>
	<li>
	&ldquo;우리는 찐친&rdquo; 좌 정은 우 푸틴 👥: 시 주석은 속속 도착하는 정상들을 레드카펫 위에서 맞이했는데요. 김 위원장과 시 주석은 서로 웃으며 다가가 악수하며 친밀감을 나타냈다고. 김 위원장의 악수 순서는 마지막에서 두 번째였고, 마지막은 푸틴이었어요. <a href="https://www.news1.kr/world/northeast-asia/5899695">열병식 행사장</a>에서 진행된 기념촬영에서도 시 주석 왼쪽에 김 위원장이 섰고, 오른쪽에는 푸틴이 자리했어요. 이후 시 주석과 김 위원장, 푸틴은 나란히 서서 함께 천안문 망루에 올랐고요. 김 위원장이 푸틴 대통령과 함께 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250903125851009">최고 수준의 예우를 받은 것</a>.
	</li>
	<li>
	시진핑의 메시지 &ldquo;평화냐 전쟁이냐&rdquo; 🗣️: 시 주석은 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250903068951009">열병식 기념사</a>에서 &ldquo;인류는 다시 평화와 전쟁, 대화와 대결, 윈-윈 협력과 제로섬 게임 중 하나를 선택해야 하는 상황에 직면해 있다&rdquo;고 했어요. 사실상 중국과 패권경쟁&middot;무역전쟁을 벌이고 있는 미국을 겨냥한 건데요. &ldquo;중국 인민은 역사와 인류 문명의 진보라는 올바른 길에 굳건히 서서 평화 발전의 길을 견지하며, 세계 각국 인민과 함께 인류 운명 공동체를 구축해 나갈 것&rdquo;이라며 중국이 평화와 국제질서의 수호자라고 강조했다고.
	</li>
	<li>
	&ldquo;미국, 보고 있나?&rdquo; 최신 무기 총집합 🚀: 열병식에서 중국은 하늘&middot;땅&middot;바다&middot;우주를 아우르는 <a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2025/09/03/3TO3AIWOGZBV5CA4GJCCVLJISA/">무기를 총공개했어요</a>. 사거리가 길어 미군의 핵심 군사 거점인 괌을 직접 타격할 수 있어 &lsquo;괌 킬러&rsquo;로 불리는 중거리 탄도미사일 DF-26D가 주목받았고요. 미군의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/5823?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35331&amp;utm_content=5823">사드(THAAD&middot;고고도미사일방어체계)</a>를 무력화할 수 있는 극초음속 미사일 DF-17도 등장했어요. 이 밖에 탄도미사일뿐 아니라 위성까지 격추할 수 있는 HQ-29 요격미사일, 액체연료를 사용하는 개량형 전략핵미사일 DF-5C 등도 선보였고요. 중국의 차세대 스텔스 전투기 J-35A도 공개했다고. 전문가들은 중국이 단순히 신무기를 공개한 게 아니라, 미국에 맞설 수 있다는 자신감을 드러낸 거라고 분석했어요.
	</li>
</ul>

<h3>중국 전승절 분석: 이번 전승절은 어떤 의미일까?</h3>

<a href="https://www.news1.kr/diplomacy/defense-diplomacy/5899708">&lsquo;반미&middot;반서방&rsquo; 연대를 나타내는 강한 메시지</a>라는 해석이 나와요. 다만 그 속에서 중국, 북한, 러시아 각자의 생각은 조금씩 다르다는 말도 있는데요. 하나씩 살펴보면:

<ul>
	<li>
	중국 시진핑 &ldquo;내가 중심이야&rdquo; 🇨🇳: 시 주석은 미국과의 갈등 속에서 국제사회에서 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/34985?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35331&amp;utm_content=34985">중국 중심의 다극 질서</a>&rsquo;를 구축하고 싶어해요. 이번 열병식에서는 북&middot;중&middot;러 관계를 밀착하는 조정자이자 축으로서 그 영향력을 선보이려 했다는 말이 나와요. 김 위원장을 초청한 건 미국 트럼프 대통령이 김 위원장과의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34421?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35331&amp;utm_content=34421">대화를 희망하는 상황</a>에서, <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250828149300083">미국을 견제하고</a> 북한과 한반도에 대한 영향력을 키우려는 의도라는 해석이 나오고요.
	</li>
	<li>
	북한 김정은 &ldquo;관계 좀 넓혀볼까&rdquo; 🇰🇵: 그동안 핵&middot;미사일 개발로 국제사회에서 고립된 데다 유일 체제를 강조했던 북한의 김 위원장이 국제 외교 무대에 등장한 건 처음인데요. 사실 최근 몇 년 북한은 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31737?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35331&amp;utm_content=31737">우크라이나에 군대</a>를 보내는 등 러시아와의 사이에 공을 들였고, 중국과는 소원했어요. 하지만 우크라이나 전쟁이 끝나면 러시아로부터 얻을 수 있는 이익에는 한계가 있기 때문에, 경제&middot;무역&middot;관광 등에 대한 돌파구를 중국으로부터 찾으려고 이번 전승절 행사에 참석했다는 말이 나와요. 안보는 러시아와, 경제는 중국과 밀착하는 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250903/132307679/2">&lsquo;안러경중&rsquo; 전략이라는 해석</a>도 있고요. 중국과의 관계를 미국에 대한 협상력을 높일 수단으로 활용할 수도 있을 거라고.
	</li>
	<li>
	러시아 푸틴 &ldquo;협력 강화해야지&rdquo; 🇷🇺: 푸틴 대통령으로서도 중국&middot;북한과의 관계를 국제적으로 과시할 수 있는 기회인데요. 푸틴은 이번 중국 방문을 기회로 김 위원장과 <a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2025/09/03/67V7TJX47FC27G5G7IU6HAAYTM/">정상회담을 가졌어요</a>. 리셉션 행사가 끝난 뒤 같은 차에 타고 회담장으로 향하기도 했는데요. 푸틴은 북한의 우크라이나 전쟁 파병에 대해 절대 잊지 않겠다며 감사를 표했고, 김 위원장은 러시아를 돕는 건 형제의 의무라며 화답했다고. 다양한 분야에서 서로 협력을 강화하자고 약속했고요.
	</li>
	<li>
	신냉전 구도 시작될까? 🇨🇳🇰🇵🇷🇺: 이번 중국 전승절 행사를 두고 한국&middot;미국&middot;일본 vs. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7306?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35331&amp;utm_content=7306">북한&middot;중국&middot;러시아</a>가 대립하는 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025090209300001809?did=NA">신냉전 구도가 굳어지는 것</a> 아니냐는 말도 나와요. 외신들도 중국이 <a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2025/09/03/JUWTYIXA4JDPBCC66GJP6VWNTY/">서방 나라에 도전장</a>을 던졌다고 평가했고요. 하지만 북&middot;중&middot;러가 3자회담을 갖는 등 함께 찐하게 힘을 모을지는 지켜봐야 할 것 같다고. 한&middot;미&middot;일 세 나라의 협력은 그간 꾸준히 있었지만, 북&middot;중&middot;러는 각각 1:1로만 힘을 모아왔다는 것. 원래도 국제사회에서 고립된 처지인 북한&middot;러시아와 달리 중국은 국제사회에서의 위치도 신경써야 해서, 서방과 노골적인 대립 구도를 만드는 걸 피할 거라는 얘기도 있고요.&nbsp;
	</li>
</ul>

한편 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25363961">트럼프 미국 대통령</a>은 열병식이 열리자 자신이 설립한 SNS 트루스소셜을 통해 &ldquo;당신들은 미국을 상대로 음모를 꾸미고 있다&rdquo;고 주장했어요. 열병식 전까지만 해도 북&middot;중&middot;러 정상과의 친분을 내세우며 자신감을 보였던 것과는 다르게 다소 민감한 반응을 보인 것. 하지만 그러면서 시 주석을 향해 &ldquo;푸틴과 김정은에게 나의 가장 따뜻한 안부 인사를 전해달라&rdquo;는 말도 남겼다고.

<h3>+ 김정은 얘기도 많이 보이던데...</h3>

맞아요. 이번 중국 전승절 행사에서 국제 외교 무대에 &lsquo;데뷔&rsquo;한 김 위원장의 행보도 많은 관심을 모았어요. 김 위원장은 평소 우리에게 친숙한 검은색 인민복 차림 대신 이번에는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25363945">검은색 정장에 넥타이 차림</a>으로 등장했는데요. &lsquo;정상국가&rsquo; 지도자의 이미지를 연출한 것 같다고. 전용열차로 공수해온 전용차량에는 한국전쟁 휴전일을 나타내는 &lsquo;7&middot;271953&rsquo; 번호판을 달았는데요. 미국의 압박에 굴하지 않고 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25363876">중국과 함께 맞서겠다</a>는 메시지를 드러낸 거라고.&nbsp;

가장 주목할 점은 김 위원장이 딸 김주애와 함께 중국을 방문한 거예요. 비록 열병식에 함께 참석하진 않았지만, 이제 만 12세인 김주애를 국제 외교 무대에 동반해 바로 뒤에서 함께 의전을 받은 걸 두고 김주애를 자신의 <a href="https://www.chosun.com/politics/north_korea/2025/09/03/X4JUTW3LDBBTHIVXO5OJKKJGME/">&lsquo;후계자&rsquo;로 공식화한 거라는</a> 해석이 나와요. 이에 북한이 &lsquo;4대 세습&rsquo; 준비에 속도를 낼 거라는 전망도 나오고요.

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼 
이미지 출처: ⓒReuters/Florence Lo</div>

뉴니커, 3일 아침 중국 베이징에서 전 세계가 주목하는 특별한 행사가 열린 것 알고 있나요? 바로 중국 항일전쟁 승전 기념행사(=전승절)인데요. 시진핑 중국 국가주석은 김정은 북한 국무위원장, 블라디미르 푸틴 러시아 대통령과 착 붙어 끈끈한 모습을 연출했다고. 북한·중국·러시아 정상이 한자리에 모인 건 러시아가 소련일 때 이뤄진 1959년 북중소 정상회담 이후 66년 만인데요. 올해 전승절 행사가 어떤 의미를 갖는지, 주목할 점은 무엇인지 싹 정리했어요.
중국 전승절 뜻: 전승절이 뭐야?
정식 명칭은 ‘중국 인민 항일전쟁 및 전 세계 반파시스트 전쟁 승리 기념일’이에요. 중국이 제2차 세계대전에서 승리한 날로 기념하는 날인데요. 9월 3일은 1945년 일본이 항복 문서에 서명한 다음 날이고요. 전승절에는 보통 북한·베트남·쿠바 등 중국과 친한 사회주의 나라 정상들이 주로 참석해요. 우리나라도 2015년 당시 박근혜 대통령이 참석한 적이 딱 한 번 있고요. 올해는 이재명 대통령도 초청을 받았지만, 우원식 국회의장이 대신 참석했어요. 전승절의 핵심 행사는 천안문 광장 앞에서 열리는 ‘열병식’이에요. 대규모 무기 퍼레이드로 보면 되는데요. 미국을 비롯해 세계에 중국의 군사력을 과시하는 거예요.

중국 전승절 내용: 행사 모습은 어땠어?
올해 전승절 행사는 80주년으로, 중국이 중요하게 여기는 정주년(5·10년 단위로 꺾어지는 해)인데요. 시 주석의 초청을 받은 26개국 정상과 고위급 인사들이 참석했어요. 이 자리에서 시 주석은 “미국에 맞서 새로운 국제질서를 만들어가는 중심 나라는 중국이야!” 메시지를 안팎으로 보냈는데요. 주목할 만한 장면들을 살펴보면:


“우리는 찐친” 좌 정은 우 푸틴 👥: 시 주석은 속속 도착하는 정상들을 레드카펫 위에서 맞이했는데요. 김 위원장과 시 주석은 서로 웃으며 다가가 악수하며 친밀감을 나타냈다고. 김 위원장의 악수 순서는 마지막에서 두 번째였고, 마지막은 푸틴이었어요. 열병식 행사장에서 진행된 기념촬영에서도 시 주석 왼쪽에 김 위원장이 섰고, 오른쪽에는 푸틴이 자리했어요. 이후 시 주석과 김 위원장, 푸틴은 나란히 서서 함께 천안문 망루에 올랐고요. 김 위원장이 푸틴 대통령과 함께 최고 수준의 예우를 받은 것.


시진핑의 메시지 “평화냐 전쟁이냐” 🗣️: 시 주석은 열병식 기념사에서 “인류는 다시 평화와 전쟁, 대화와 대결, 윈-윈 협력과 제로섬 게임 중 하나를 선택해야 하는 상황에 직면해 있다”고 했어요. 사실상 중국과 패권경쟁·무역전쟁을 벌이고 있는 미국을 겨냥한 건데요. “중국 인민은 역사와 인류 문명의 진보라는 올바른 길에 굳건히 서서 평화 발전의 길을 견지하며, 세계 각국 인민과 함께 인류 운명 공동체를 구축해 나갈 것”이라며 중국이 평화와 국제질서의 수호자라고 강조했다고.


“미국, 보고 있나?” 최신 무기 총집합 🚀: 열병식에서 중국은 하늘·땅·바다·우주를 아우르는 무기를 총공개했어요. 사거리가 길어 미군의 핵심 군사 거점인 괌을 직접 타격할 수 있어 ‘괌 킬러’로 불리는 중거리 탄도미사일 DF-26D가 주목받았고요. 미군의 사드(THAAD·고고도미사일방어체계)를 무력화할 수 있는 극초음속 미사일 DF-17도 등장했어요. 이 밖에 탄도미사일뿐 아니라 위성까지 격추할 수 있는 HQ-29 요격미사일, 액체연료를 사용하는 개량형 전략핵미사일 DF-5C 등도 선보였고요. 중국의 차세대 스텔스 전투기 J-35A도 공개했다고. 전문가들은 중국이 단순히 신무기를 공개한 게 아니라, 미국에 맞설 수 있다는 자신감을 드러낸 거라고 분석했어요.


중국 전승절 분석: 이번 전승절은 어떤 의미일까?
‘반미·반서방’ 연대를 나타내는 강한 메시지라는 해석이 나와요. 다만 그 속에서 중국, 북한, 러시아 각자의 생각은 조금씩 다르다는 말도 있는데요. 하나씩 살펴보면:


중국 시진핑 “내가 중심이야” 🇨🇳: 시 주석은 미국과의 갈등 속에서 국제사회에서 ‘중국 중심의 다극 질서’를 구축하고 싶어해요. 이번 열병식에서는 북·중·러 관계를 밀착하는 조정자이자 축으로서 그 영향력을 선보이려 했다는 말이 나와요. 김 위원장을 초청한 건 미국 트럼프 대통령이 김 위원장과의 대화를 희망하는 상황에서, 미국을 견제하고 북한과 한반도에 대한 영향력을 키우려는 의도라는 해석이 나오고요.


북한 김정은 “관계 좀 넓혀볼까” 🇰🇵: 그동안 핵·미사일 개발로 국제사회에서 고립된 데다 유일 체제를 강조했던 북한의 김 위원장이 국제 외교 무대에 등장한 건 처음인데요. 사실 최근 몇 년 북한은 우크라이나에 군대를 보내는 등 러시아와의 사이에 공을 들였고, 중국과는 소원했어요. 하지만 우크라이나 전쟁이 끝나면 러시아로부터 얻을 수 있는 이익에는 한계가 있기 때문에, 경제·무역·관광 등에 대한 돌파구를 중국으로부터 찾으려고 이번 전승절 행사에 참석했다는 말이 나와요. 안보는 러시아와, 경제는 중국과 밀착하는 ‘안러경중’ 전략이라는 해석도 있고요. 중국과의 관계를 미국에 대한 협상력을 높일 수단으로 활용할 수도 있을 거라고.


러시아 푸틴 “협력 강화해야지” 🇷🇺: 푸틴 대통령으로서도 중국·북한과의 관계를 국제적으로 과시할 수 있는 기회인데요. 푸틴은 이번 중국 방문을 기회로 김 위원장과 정상회담을 가졌어요. 리셉션 행사가 끝난 뒤 같은 차에 타고 회담장으로 향하기도 했는데요. 푸틴은 북한의 우크라이나 전쟁 파병에 대해 절대 잊지 않겠다며 감사를 표했고, 김 위원장은 러시아를 돕는 건 형제의 의무라며 화답했다고. 다양한 분야에서 서로 협력을 강화하자고 약속했고요.


신냉전 구도 시작될까? 🇨🇳🇰🇵🇷🇺: 이번 중국 전승절 행사를 두고 한국·미국·일본 vs. 북한·중국·러시아가 대립하는 신냉전 구도가 굳어지는 것 아니냐는 말도 나와요. 외신들도 중국이 서방 나라에 도전장을 던졌다고 평가했고요. 하지만 북·중·러가 3자회담을 갖는 등 함께 찐하게 힘을 모을지는 지켜봐야 할 것 같다고. 한·미·일 세 나라의 협력은 그간 꾸준히 있었지만, 북·중·러는 각각 1:1로만 힘을 모아왔다는 것. 원래도 국제사회에서 고립된 처지인 북한·러시아와 달리 중국은 국제사회에서의 위치도 신경써야 해서, 서방과 노골적인 대립 구도를 만드는 걸 피할 거라는 얘기도 있고요. 


한편 트럼프 미국 대통령은 열병식이 열리자 자신이 설립한 SNS 트루스소셜을 통해 “당신들은 미국을 상대로 음모를 꾸미고 있다”고 주장했어요. 열병식 전까지만 해도 북·중·러 정상과의 친분을 내세우며 자신감을 보였던 것과는 다르게 다소 민감한 반응을 보인 것. 하지만 그러면서 시 주석을 향해 “푸틴과 김정은에게 나의 가장 따뜻한 안부 인사를 전해달라”는 말도 남겼다고.
+ 김정은 얘기도 많이 보이던데...
맞아요. 이번 중국 전승절 행사에서 국제 외교 무대에 ‘데뷔’한 김 위원장의 행보도 많은 관심을 모았어요. 김 위원장은 평소 우리에게 친숙한 검은색 인민복 차림 대신 이번에는 검은색 정장에 넥타이 차림으로 등장했는데요. ‘정상국가’ 지도자의 이미지를 연출한 것 같다고. 전용열차로 공수해온 전용차량에는 한국전쟁 휴전일을 나타내는 ‘7·271953’ 번호판을 달았는데요. 미국의 압박에 굴하지 않고 중국과 함께 맞서겠다는 메시지를 드러낸 거라고. 
가장 주목할 점은 김 위원장이 딸 김주애와 함께 중국을 방문한 거예요. 비록 열병식에 함께 참석하진 않았지만, 이제 만 12세인 김주애를 국제 외교 무대에 동반해 바로 뒤에서 함께 의전을 받은 걸 두고 김주애를 자신의 ‘후계자’로 공식화한 거라는 해석이 나와요. 이에 북한이 ‘4대 세습’ 준비에 속도를 낼 거라는 전망도 나오고요.

3일 아침 중국 베이징에서 열린 중국 전승절에서 북한·중국·러시아 정상이 66년 만에 한자리에 모였어요. ‘반미·반서방’ 연대를 나타내는 강한 메시지라는 해석이 나오는데요. 행사 주요 내용과 분석 싹 정리했어요.

[중국 전승절 총정리] ‘좌 정은 우 푸틴’ 딱 붙은 북·중·러, 반미 연대 선언 의미와 신냉전 전망은?

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