뉴닉

뉴니커, 혹시 그 얘기 들었어요? 느슨해진 한국 힙합에 긴장감을 주는 것 같은 새 그룹이 등장했다는 소식이요. 어디 힙합 배틀 프로그램에 출연했냐고요? 그런 건 아니고 며칠 전 경북 칠곡군 지천면 신4리 경로당에서 할머니들이 8인조 래퍼 그룹 &lsquo;<a href="https://www.chosun.com/national/regional/yeongnam/2023/08/31/3RCIV3L4KRBK3OKVPWW4PXCEIU/">수니와 칠공주</a>&rsquo;를 결성했거든요 🤟.

&lsquo;수니와 칠공주&rsquo;는 리더 박점순(85) 할머니의 이름 중 &lsquo;순&rsquo;을 바꾼 &lsquo;수니&rsquo;와 7명의 멤버를 뜻하는데요. 이들은 칠곡군 성인문해교실에서 한글을 배웠고, 직접 쓴 시를 랩 가사로 만들었어요. 학교에 다니지 못했던 아쉬움을 표현한 &lsquo;환장하지&rsquo;, &lsquo;학교 종이 댕댕댕&rsquo;을 비롯해 6&middot;25 전쟁 당시의 기억을 담은 &lsquo;빨갱이&rsquo;, 깻잎전을 좋아했던 남편에 대한 그리움을 노래한 &lsquo;들깻잎&rsquo; 등이 그렇게 탄생했다고 🎤.

그룹이 결성되기까지 주변의 도움이 컸어요. 한때 연예인을 꿈꾸며 오디션 프로그램에도 참여했다는 칠곡군청 안태기 주무관이 랩 선생님을 맡았고, 한글 선생님 정우정 씨도 덩달아 유튜브로 랩을 배우며 밀착 지도에 나선 것. 20km쯤 떨어진 옆마을, 칠곡군 어로1리의 할머니들이 마을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230711044900053">힙합 페스티벌 무대</a>에 선 적이 있는데요. &lsquo;수니와 칠공주&rsquo;도 지역 축제 무대에 서는 걸 목표로 하고 있다고. 칠곡군 관계자는 &ldquo;음원 발매는 추후 반응을 보고 생각해볼 것&rdquo;이라고 했어요 💿. 평균 연령 85세 &lsquo;수니와 칠공주&rsquo;의 도전, 앞으로도 쭉 지켜보면 좋겠죠?

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ칠곡군</div>

뉴니커, 혹시 그 얘기 들었어요? 느슨해진 한국 힙합에 긴장감을 주는 것 같은 새 그룹이 등장했다는 소식이요. 어디 힙합 배틀 프로그램에 출연했냐고요? 그런 건 아니고 며칠 전 경북 칠곡군 지천면 신4리 경로당에서 할머니들이 8인조 래퍼 그룹 ‘수니와 칠공주’를 결성했거든요 🤟.
‘수니와 칠공주’는 리더 박점순(85) 할머니의 이름 중 ‘순’을 바꾼 ‘수니’와 7명의 멤버를 뜻하는데요. 이들은 칠곡군 성인문해교실에서 한글을 배웠고, 직접 쓴 시를 랩 가사로 만들었어요. 학교에 다니지 못했던 아쉬움을 표현한 ‘환장하지’, ‘학교 종이 댕댕댕’을 비롯해 6·25 전쟁 당시의 기억을 담은 ‘빨갱이’, 깻잎전을 좋아했던 남편에 대한 그리움을 노래한 ‘들깻잎’ 등이 그렇게 탄생했다고 🎤.
그룹이 결성되기까지 주변의 도움이 컸어요. 한때 연예인을 꿈꾸며 오디션 프로그램에도 참여했다는 칠곡군청 안태기 주무관이 랩 선생님을 맡았고, 한글 선생님 정우정 씨도 덩달아 유튜브로 랩을 배우며 밀착 지도에 나선 것. 20km쯤 떨어진 옆마을, 칠곡군 어로1리의 할머니들이 마을 힙합 페스티벌 무대에 선 적이 있는데요. ‘수니와 칠공주’도 지역 축제 무대에 서는 걸 목표로 하고 있다고. 칠곡군 관계자는 “음원 발매는 추후 반응을 보고 생각해볼 것”이라고 했어요 💿. 평균 연령 85세 ‘수니와 칠공주’의 도전, 앞으로도 쭉 지켜보면 좋겠죠?

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고슴이의 덧니

느슨해진 한국 힙합에 긴장감을 주는

3월 25일, 영국과 중국이 금융권에 자금세탁 방지와 인공지능 도입을 각각 추진하고 있습니다! "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️<hr><h3>📢EU 산업수장 “美·EU 통상분쟁은 양측 모두 GDP 손실 초래해” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=19468">https://www.sanctionlab.com/?p=19468</a></h3>EU의 고위 관료가 통상분쟁을 막아야 한다고 강조했습니다!📢 스테판 세주르네 유럽연합(EU) 번영·산업전략 담당 수석 부집행위원장은 지난 23일 미국과 EU 간 통상분쟁이 발생할 경우 양측 모두 GDP 손실을 입게 될 것이라고 경고했습니다.📉 그는 미국과의 협상이 미진하다고 밝혔는데요, 강대강 대치에 양측 모두 '브레이크' 밟기가 힘든 것 같습니다.<h3>📢中 인민은행 “금융에 AI 적극 활용” 강조…국유 은행 AI 전략도 구체화 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=19301">https://www.sanctionlab.com/?p=19301</a></h3>'딥시크 쇼크'로 재미를 본 중국이 인공지능 활용에 박차를 가하고 있습니다!🖥️ 중국의 중앙은행인 인민은행은 2025년 기술 업무 회의에서 인공지능 등 신기술의 금융 분야 적용을 추진하겠다고 합니다🏦 최근 중국의 일부 금융 기관에서 중국산 AI를 사용하기 시작했는데요, 중앙은행의 AI 도입으로 중국 금융계의 AI 기술 도입이 힘을 얻을 것으로 보입니다.<h3>📢英 금융당국, AML 미비 이유로 암호자산 사업자 등록 거부 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=19357">https://www.sanctionlab.com/?p=19357</a></h3>영국이 자금세탁방지에 심혈을 쏟는 모양입니다! 이를 보여주는 사례가 지난 17일 나왔는데요, 영국 정부는 제우스(Zeux Limited)의 암호자산 사업자 등록 신청을 거부했다고 합니다.🙅 제우스는 위험평가 및 고객 확인 절차 등에서 큰 결함을 보였는데요,📚 영국 정부는 제우스가 자금세탁 리스크를 식별·관리할 능력이 부족하다고 보고 거부했다고 합니다.<aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ </a>2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

3월 25일, 영국과 중국이 금융권에 자금세탁 방지와 인공지능 도입을 각각 추진하고 있습니다! "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️📢EU 산업수장 “美·EU 통상분쟁은 양측 모두 GDP 손실 초래해”https://www.sanctionlab.com/?p=19468EU의 고위 관료가 통상분쟁을 막아야 한다고 강조했습니다!📢 스테판 세주르네 유럽연합(EU) 번영·산업전략 담당 수석 부집행위원장은 지난 23일 미국과 EU 간 통상분쟁이 발생할 경우 양측 모두 GDP 손실을 입게 될 것이라고 경고했습니다.📉 그는 미국과의 협상이 미진하다고 밝혔는데요, 강대강 대치에 양측 모두 '브레이크' 밟기가 힘든 것 같습니다.📢中 인민은행 “금융에 AI 적극 활용” 강조…국유 은행 AI 전략도 구체화https://www.sanctionlab.com/?p=19301'딥시크 쇼크'로 재미를 본 중국이 인공지능 활용에 박차를 가하고 있습니다!🖥️ 중국의 중앙은행인 인민은행은 2025년 기술 업무 회의에서 인공지능 등 신기술의 금융 분야 적용을 추진하겠다고 합니다🏦 최근 중국의 일부 금융 기관에서 중국산 AI를 사용하기 시작했는데요, 중앙은행의 AI 도입으로 중국 금융계의 AI 기술 도입이 힘을 얻을 것으로 보입니다.📢英 금융당국, AML 미비 이유로 암호자산 사업자 등록 거부https://www.sanctionlab.com/?p=19357영국이 자금세탁방지에 심혈을 쏟는 모양입니다! 이를 보여주는 사례가 지난 17일 나왔는데요, 영국 정부는 제우스(Zeux Limited)의 암호자산 사업자 등록 신청을 거부했다고 합니다.🙅 제우스는 위험평가 및 고객 확인 절차 등에서 큰 결함을 보였는데요,📚 영국 정부는 제우스가 자금세탁 리스크를 식별·관리할 능력이 부족하다고 보고 거부했다고 합니다.SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[12.05 경제안보 브리핑💸]

[12.04 경제안보 브리핑💸]

[12.03 경제안보 브리핑💸]

매일 국제 경제 이슈를 한눈에! 경제 안보, 제재, 자금세탁과 관련된 글로벌 뉴스를 공유합니다.

글로벌 경제 브리핑💸

[03.25 경제안보 브리핑💸]

생크션랩

<blockquote>아래 글은 2024년 09월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://stib.ee/U9KE">전체 뉴스레터 보러 가기</a></blockquote><h3>현대백화점의 새로운 도전</h3>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.mk.co.kr/news/business/11108789">현대백화점의 새로운 점포 브랜드인 ‘커넥트현대’가 부산에서 첫선</a>을 보였습니다. ‘커넥트현대’는 ‘세상의 모든 즐거움을 연결하는 공간’이라는 의미를 담고 있으며, 백화점의 고급 상품, 아웃렛의 합리적인 가격, 그리고 문화·예술 체험을 한 공간에서 경험할 수 있는 복합 공간을 목표로 하고 있습니다.&nbsp;최근 유통 업계 전반에서 이러한 쇼핑을 넘어 다양한 체험을 함께 제공하는 몰링 경험을 제공하는 트렌드가 두드러지고 있는데요. 롯데쇼핑의 ‘타임빌라스’, 이마트의 ‘스타필드 마켓’처럼 대형 유통업체들은 다양한 고객 경험을 제공하기 위해 새로운 점포 브랜드들을 선보이고 있습니다. 이러한 추세 속에서 현대백화점은 이미 ‘더현대’라는 브랜드를 통해 성공적인 모델을 제시한 바 있는데요.&nbsp;이번 ‘커넥트현대’는 특히 중소형 지방 점포에 초점을 맞춘 새로운 형태로 주목받고 있습니다.&nbsp;그래서 오늘은 ‘커넥트현대’가 기존 ‘더현대’와 어떻게 다르고, 지방 중소형 상권을 위한 새로운 대안이 될 수 있을지, 직접 다녀온 경험을 바탕으로 이야기 나눠보도록 하겠습니다.<h3>모든 세대를 연결하는 쇼핑 공간</h3>&nbsp;커넥트현대의 첫인상은 '신기하다'였습니다. 고디바 베이커리 앞에 길게 줄 선 20대 고객들부터, 유모차를 끌고 방문한 30~40대 부모 고객, 그리고 개인 카트를 끌고 다니는 시니어 고객까지 다양한 세대가 한데 어우러져 점포를 가득 채우고 있었거든요.&nbsp;이렇게 다양한 세대가 한 공간에서 자연스럽게 어울리는 모습은 평소 쉽게 보기 힘든 장면입니다.&nbsp;보통 점포마다 주요 타깃 고객층이 뚜렷하기 마련이니까요. 특히 요즘은 특정 연령대를 타깃으로 한 맞춤형 전략이 트렌드로 자리 잡고 있습니다. 대표적으로 더현대 서울은 2030 고객을 집중 공략한 것으로 유명한데요. 실제로&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.kbmaeil.com/news/articleView.html?idxno=979525">더현대 대구의 경우, 2030 방문객 비율이 다른 점포(27%)에 비해 1.5배 높은 42%를 기록</a>한 바 있습니다.&nbsp;그리고 이런 다양한 고객층을 끌어모을 수 있었던 비결은 층별로 전략적으로 구성된 콘텐츠 덕분이었습니다.&nbsp;예를 들어, 더현대 대구는 지하 2층 '크리에이티브 그라운드'를 중심으로, 전 층을 2030 고객에게 맞춰 기획했습니다. 국내 신진 여성 디자이너 브랜드와 신명품, 영캐주얼 라인에 힘을 실었죠. 커넥트현대 역시 지하 1층을 '뉴웨이브'라 명명하고, 스탠드오일, 마리떼 프랑소와 저버, 세터 등의 트렌디한 브랜드를 배치해 2030 고객을 겨냥한 건 비슷했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/988a1d358db44b25a6b8c67b09848a70.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>특정 연령대만 공략하기보다는, 기존 고객과 신규 고객 모두를 만족시키고자 하는 콘텐츠 구성이 눈에 띕니다</figcaption></figure>&nbsp;하지만 나머지 층들은 확실히 다른 세대들도 배려한 구성이 돋보였는데요. 4층에는 ‘살롱 1995’를 조성해 시니어와 마담 고객을 위한 전용 브랜드 공간을 마련했고, 7층은 '키즈 플레이그라운드'로 자녀와 함께 온 가족 고객을 겨냥했습니다. 더현대가 키즈와 골프 같은 섹션을 과감하게 줄였던 것과는 확연히 다른 모습이죠. 특히 주목할 만한 점은,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.hankyung.com/article/2021072694191">백화점에서 점차 밀려나고 있던 5060 패션 브랜드</a>에 오히려 과감한 투자를 한 것입니다. 이는 커넥트현대가 많은 언론에서 언급되는 것처럼 단순히 MZ세대만을 타깃으로 하는 것이 아니라, 시니어 고객까지도 모두 포괄하고 있음을 잘 보여줍니다.&nbsp;또한, 더현대에서 성공적으로 검증된 충분한 휴게 공간도 그대로 적용되었습니다. 각 층마다 카페뿐만 아니라 자유롭게 쉴 수 있는 라운지 공간이 잘 마련되어 있었고요. 어린이들이 예술 활동을 체험할 수 있는 '모카플러스', 책과 베이커리를 함께 즐길 수 있는 '페이퍼 라운지' 등 감각적인 공간들도 눈에 띄었습니다. 무엇보다 이러한 공간들은 특정 연령대를 지향하기보다는 다양한 세대를 아우르는 구성을 염두에 둔 듯했는데요. 10대 후반부터 60대 이상 시니어까지 모두가 편안하게 쇼핑과 체험을 즐길 수 있도록 설계된 점포라는 느낌을 강하게 받았습니다.<h3>광역형도 아닌데, 지역형도 아닌</h3>&nbsp;커넥트현대가 이러한 전략을 선택한 이유는 작은 체급 때문입니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/486">오프라인 리테일에서 차별화된 경험이 점점 더 중요해지면서, 면적이 작은 점포는 경쟁에서 불리한 위치</a>에 놓이기 쉽습니다. 현대백화점 역시 이러한 문제에 직면하고 있죠. 더현대 서울이나 판교점 같은 대형 점포들은 오히려 이러한 트렌드를 주도하며 성공을 거두고 있지만요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/157">지방의 중소형 점포들은 '지역 1번점 전략'을 앞세운 신세계 백화점의 대형 지점들</a>과의 경쟁에서 밀리고 있습니다.&nbsp;더현대 대구는 신세계 대구와의 경쟁에서 트렌디한 콘텐츠를 강화하는 전략으로 대응했습니다.&nbsp;몰링 경험에서 밀리더라도 힙한 이미지를 강조하며 다른 형태의 광역형 점포로 자리 잡으려 한 것이죠. 하지만 이는 더현대 대구가 영업 면적 16,970평을 자랑하며 현대백화점 내에서도 상위권에 속하는 큰 체급을 가졌기에 가능한 전략이었습니다. 반면, 커넥트현대는 영업 면적이 8,462평으로 부산 주요 백화점 중 가장 작은 규모입니다. 심지어 영화관 같은 몰링 요소도 없고, 상권도 고령화로 쇠퇴하고 있는 데다가, 점포 접근성마저 떨어지는 어려움을 가지고 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/30312d8dd22f4a0db8f7a61d59248525.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>부족한 체급을 알고 있기에, 커넥트현대는 광역형과 지역형의 사이의 하이브리드 점포를 추구합니다</figcaption></figure>&nbsp;이처럼 커넥트현대는 광역형 점포로 경쟁하기에는 부족하고, 그렇다고 지역형 점포로만 생존하기에는 불안한 상황에 놓여 있었습니다.&nbsp;이 딜레마를 해결하기 위해 커넥트현대는 다양한 점포 유형의 장점을 ‘연결’하는 전략을 택했는데요.&nbsp;시니어 고객을 유지하면서도, 신규 아파트 단지의 가족 고객을 끌어들이고, 더현대에서 검증된 트렌디한 콘텐츠를 도입해 2030 세대까지 유입시키는 전략입니다.&nbsp;예를 들어, 이케아 팝업이 열리는 한편, 다른 한쪽에는 대형 다이소 매장이 자리 잡고 있는 모습이 이를 상징적으로 보여줍니다. 또한, 관광객들이 선호할 것 같은 부산 로컬 브랜드들이 모인 ‘부산행복상회’와 지역 주민들을 대상으로 한 색소폰 레슨, 건강 요가 강좌를 제공하는 문화센터 '컬처커넥트'가 공존하는 모습 역시 흥미로운데요.&nbsp;이처럼 지역 고객을 확실히 확보하면서, 일부 광역 고객들까지 유입시켜 점포의 생명력을 연장하려는 전략은 성공한다면, 지방 중소형 점포들에게 새로운 희망이 될 수 있을 것입니다.<h3>작은 체급을 극복할 수 있을까요?</h3>&nbsp;모든 세대를 만족시키면서 광역형도 지역형도 아닌 ‘하이브리드 점포’라는 전략은 양날의 검일 수 있습니다.&nbsp;여러 고객층을 끌어들일 수 있다는 점에서는 강점이지만, 그 어떤 고객층에게도 다소 ‘애매한’ 공간으로 느껴질 수 있기 때문입니다.&nbsp;백화점의 전통적인 정체성을 포기하고 새로운 조합을 과감하게 선보인 만큼, 커넥트현대의 성공 여부는 아직 불확실하죠.다행히 커넥트현대는 개장 초반부터 긍정적인 신호를 보내고 있습니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.busan.com/view/busan/view.php?code=2024091217514731963">매출 목표를 3배 이상 초과 달성했고, 특히 2030 세대의 유입이 눈에 띄게 증가</a>했다고 합니다. 하지만 이러한 성과를 지속하려면, 꾸준한 신규 콘텐츠 제공과 신선한 경험이 필수입니다. 고객들이 다시 방문할 이유를 지속적으로 제공해야 하니까요.현대백화점은 이 같은 필요성을 충분히 인식하고 있습니다.&nbsp;더현대 서울과 같은 핵심 점포의 성공 사례를 다른 점포들과 함께 공유하는, 일종의 ‘콘텐츠 낙수 효과’를 노리고 있죠.&nbsp;더현대 서울에서 성공한 콘텐츠를 커넥트현대를 비롯한 여러 점포로 확장하는 전략인데요. 이번 커넥트현대의 초반 흥행을 이끈 고디바 베이커리도 이러한 전략의 일환이라 볼 수 있습니다. 전 세계에서 3번째, 국내에서 2번째로 열렸다는 점에서 고객들이 몰려들었는데요. 바로 직전에 오픈한 1호점이 더현대 서울에 자리 잡고 이미 큰 성공을 거둔 바 있습니다.&nbsp;결국, 더현대 서울의 검증된 콘텐츠를 다른 지역의 점포에 어떻게 효율적으로 적용하고 지속할 수 있느냐가 커넥트현대의 장기적인 성공 여부를 가르는 관건이 될 것입니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2024년 09월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러 가기현대백화점의 새로운 도전 현대백화점의 새로운 점포 브랜드인 ‘커넥트현대’가 부산에서 첫선을 보였습니다. ‘커넥트현대’는 ‘세상의 모든 즐거움을 연결하는 공간’이라는 의미를 담고 있으며, 백화점의 고급 상품, 아웃렛의 합리적인 가격, 그리고 문화·예술 체험을 한 공간에서 경험할 수 있는 복합 공간을 목표로 하고 있습니다. 최근 유통 업계 전반에서 이러한 쇼핑을 넘어 다양한 체험을 함께 제공하는 몰링 경험을 제공하는 트렌드가 두드러지고 있는데요. 롯데쇼핑의 ‘타임빌라스’, 이마트의 ‘스타필드 마켓’처럼 대형 유통업체들은 다양한 고객 경험을 제공하기 위해 새로운 점포 브랜드들을 선보이고 있습니다. 이러한 추세 속에서 현대백화점은 이미 ‘더현대’라는 브랜드를 통해 성공적인 모델을 제시한 바 있는데요. 이번 ‘커넥트현대’는 특히 중소형 지방 점포에 초점을 맞춘 새로운 형태로 주목받고 있습니다. 그래서 오늘은 ‘커넥트현대’가 기존 ‘더현대’와 어떻게 다르고, 지방 중소형 상권을 위한 새로운 대안이 될 수 있을지, 직접 다녀온 경험을 바탕으로 이야기 나눠보도록 하겠습니다.모든 세대를 연결하는 쇼핑 공간 커넥트현대의 첫인상은 '신기하다'였습니다. 고디바 베이커리 앞에 길게 줄 선 20대 고객들부터, 유모차를 끌고 방문한 30~40대 부모 고객, 그리고 개인 카트를 끌고 다니는 시니어 고객까지 다양한 세대가 한데 어우러져 점포를 가득 채우고 있었거든요. 이렇게 다양한 세대가 한 공간에서 자연스럽게 어울리는 모습은 평소 쉽게 보기 힘든 장면입니다. 보통 점포마다 주요 타깃 고객층이 뚜렷하기 마련이니까요. 특히 요즘은 특정 연령대를 타깃으로 한 맞춤형 전략이 트렌드로 자리 잡고 있습니다. 대표적으로 더현대 서울은 2030 고객을 집중 공략한 것으로 유명한데요. 실제로 더현대 대구의 경우, 2030 방문객 비율이 다른 점포(27%)에 비해 1.5배 높은 42%를 기록한 바 있습니다. 그리고 이런 다양한 고객층을 끌어모을 수 있었던 비결은 층별로 전략적으로 구성된 콘텐츠 덕분이었습니다. 예를 들어, 더현대 대구는 지하 2층 '크리에이티브 그라운드'를 중심으로, 전 층을 2030 고객에게 맞춰 기획했습니다. 국내 신진 여성 디자이너 브랜드와 신명품, 영캐주얼 라인에 힘을 실었죠. 커넥트현대 역시 지하 1층을 '뉴웨이브'라 명명하고, 스탠드오일, 마리떼 프랑소와 저버, 세터 등의 트렌디한 브랜드를 배치해 2030 고객을 겨냥한 건 비슷했습니다.특정 연령대만 공략하기보다는, 기존 고객과 신규 고객 모두를 만족시키고자 하는 콘텐츠 구성이 눈에 띕니다 하지만 나머지 층들은 확실히 다른 세대들도 배려한 구성이 돋보였는데요. 4층에는 ‘살롱 1995’를 조성해 시니어와 마담 고객을 위한 전용 브랜드 공간을 마련했고, 7층은 '키즈 플레이그라운드'로 자녀와 함께 온 가족 고객을 겨냥했습니다. 더현대가 키즈와 골프 같은 섹션을 과감하게 줄였던 것과는 확연히 다른 모습이죠. 특히 주목할 만한 점은, 백화점에서 점차 밀려나고 있던 5060 패션 브랜드에 오히려 과감한 투자를 한 것입니다. 이는 커넥트현대가 많은 언론에서 언급되는 것처럼 단순히 MZ세대만을 타깃으로 하는 것이 아니라, 시니어 고객까지도 모두 포괄하고 있음을 잘 보여줍니다. 또한, 더현대에서 성공적으로 검증된 충분한 휴게 공간도 그대로 적용되었습니다. 각 층마다 카페뿐만 아니라 자유롭게 쉴 수 있는 라운지 공간이 잘 마련되어 있었고요. 어린이들이 예술 활동을 체험할 수 있는 '모카플러스', 책과 베이커리를 함께 즐길 수 있는 '페이퍼 라운지' 등 감각적인 공간들도 눈에 띄었습니다. 무엇보다 이러한 공간들은 특정 연령대를 지향하기보다는 다양한 세대를 아우르는 구성을 염두에 둔 듯했는데요. 10대 후반부터 60대 이상 시니어까지 모두가 편안하게 쇼핑과 체험을 즐길 수 있도록 설계된 점포라는 느낌을 강하게 받았습니다.광역형도 아닌데, 지역형도 아닌 커넥트현대가 이러한 전략을 선택한 이유는 작은 체급 때문입니다. 오프라인 리테일에서 차별화된 경험이 점점 더 중요해지면서, 면적이 작은 점포는 경쟁에서 불리한 위치에 놓이기 쉽습니다. 현대백화점 역시 이러한 문제에 직면하고 있죠. 더현대 서울이나 판교점 같은 대형 점포들은 오히려 이러한 트렌드를 주도하며 성공을 거두고 있지만요. 지방의 중소형 점포들은 '지역 1번점 전략'을 앞세운 신세계 백화점의 대형 지점들과의 경쟁에서 밀리고 있습니다. 더현대 대구는 신세계 대구와의 경쟁에서 트렌디한 콘텐츠를 강화하는 전략으로 대응했습니다. 몰링 경험에서 밀리더라도 힙한 이미지를 강조하며 다른 형태의 광역형 점포로 자리 잡으려 한 것이죠. 하지만 이는 더현대 대구가 영업 면적 16,970평을 자랑하며 현대백화점 내에서도 상위권에 속하는 큰 체급을 가졌기에 가능한 전략이었습니다. 반면, 커넥트현대는 영업 면적이 8,462평으로 부산 주요 백화점 중 가장 작은 규모입니다. 심지어 영화관 같은 몰링 요소도 없고, 상권도 고령화로 쇠퇴하고 있는 데다가, 점포 접근성마저 떨어지는 어려움을 가지고 있습니다.부족한 체급을 알고 있기에, 커넥트현대는 광역형과 지역형의 사이의 하이브리드 점포를 추구합니다 이처럼 커넥트현대는 광역형 점포로 경쟁하기에는 부족하고, 그렇다고 지역형 점포로만 생존하기에는 불안한 상황에 놓여 있었습니다. 이 딜레마를 해결하기 위해 커넥트현대는 다양한 점포 유형의 장점을 ‘연결’하는 전략을 택했는데요. 시니어 고객을 유지하면서도, 신규 아파트 단지의 가족 고객을 끌어들이고, 더현대에서 검증된 트렌디한 콘텐츠를 도입해 2030 세대까지 유입시키는 전략입니다. 예를 들어, 이케아 팝업이 열리는 한편, 다른 한쪽에는 대형 다이소 매장이 자리 잡고 있는 모습이 이를 상징적으로 보여줍니다. 또한, 관광객들이 선호할 것 같은 부산 로컬 브랜드들이 모인 ‘부산행복상회’와 지역 주민들을 대상으로 한 색소폰 레슨, 건강 요가 강좌를 제공하는 문화센터 '컬처커넥트'가 공존하는 모습 역시 흥미로운데요. 이처럼 지역 고객을 확실히 확보하면서, 일부 광역 고객들까지 유입시켜 점포의 생명력을 연장하려는 전략은 성공한다면, 지방 중소형 점포들에게 새로운 희망이 될 수 있을 것입니다.작은 체급을 극복할 수 있을까요? 모든 세대를 만족시키면서 광역형도 지역형도 아닌 ‘하이브리드 점포’라는 전략은 양날의 검일 수 있습니다. 여러 고객층을 끌어들일 수 있다는 점에서는 강점이지만, 그 어떤 고객층에게도 다소 ‘애매한’ 공간으로 느껴질 수 있기 때문입니다. 백화점의 전통적인 정체성을 포기하고 새로운 조합을 과감하게 선보인 만큼, 커넥트현대의 성공 여부는 아직 불확실하죠.다행히 커넥트현대는 개장 초반부터 긍정적인 신호를 보내고 있습니다. 매출 목표를 3배 이상 초과 달성했고, 특히 2030 세대의 유입이 눈에 띄게 증가했다고 합니다. 하지만 이러한 성과를 지속하려면, 꾸준한 신규 콘텐츠 제공과 신선한 경험이 필수입니다. 고객들이 다시 방문할 이유를 지속적으로 제공해야 하니까요.현대백화점은 이 같은 필요성을 충분히 인식하고 있습니다. 더현대 서울과 같은 핵심 점포의 성공 사례를 다른 점포들과 함께 공유하는, 일종의 ‘콘텐츠 낙수 효과’를 노리고 있죠. 더현대 서울에서 성공한 콘텐츠를 커넥트현대를 비롯한 여러 점포로 확장하는 전략인데요. 이번 커넥트현대의 초반 흥행을 이끈 고디바 베이커리도 이러한 전략의 일환이라 볼 수 있습니다. 전 세계에서 3번째, 국내에서 2번째로 열렸다는 점에서 고객들이 몰려들었는데요. 바로 직전에 오픈한 1호점이 더현대 서울에 자리 잡고 이미 큰 성공을 거둔 바 있습니다. 결국, 더현대 서울의 검증된 콘텐츠를 다른 지역의 점포에 어떻게 효율적으로 적용하고 지속할 수 있느냐가 커넥트현대의 장기적인 성공 여부를 가르는 관건이 될 것입니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

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커넥트현대가 연결하고자 한 건 세대가 아니었을까요?

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(이 아티클은 반려동물 보험 시장의 현실을 가장 가까이에서 경험하고 만들어 가는 사람들의 목소리를 기록하는 파우치 인터뷰 시리즈입니다. 보험이라는 구조 너머, 진심으로 보호자와 반려동물을 생각하는 사람들의 이야기, 아무도 말하지 않았던 펫보험의 진짜 이야기를 들려드립니다. 이번 편에서는 바른보험연구소의 지은선 대표를 만났는데요. 펫보험의 태동과 함께 시작하여 7년이 넘는 시간 동안 반려동물과 사람 사이의 신뢰를 쌓아가고 있는 그의 이야기를 들어봅니다.)
</aside>

<hr />
<h2>◆ 사람에게도 보험이 필요한 순간이 있듯이, 동물에게도 보험이 필요한 순간이 있다는 것을 알게 되었어요</h2>

2012년 쯤, 지은선 대표는 온라인 쇼핑몰과 오프라인 매장을 운영하던 자영업자였습니다. 그러던 중 시아버지의 폐암 진단을 계기로 보험을 현실에서 마주하게 되었고 주변의 추천으로 설계사 일을 시작하게 됩니다.

<blockquote>
&ldquo;단순히 상품을 파는 일이 아니라 누군가의 인생에 실질적인 도움이 될 수 있는 일이라는 설명이 마음에 꽂혔어요. 그 말이 지금까지도 제 기준이 되고 있습니다.&rdquo;
</blockquote>

건강보험과 실손보험부터 시작해 수많은 고객을 만나던 중, 한 고객이 반려견 슬개골 탈구 수술로 수백만 원의 병원비를 부담했다는 이야기를 듣게 됩니다. 그 때 처음으로 &lsquo;동물에게도 보험이 필요하다&rsquo;는 사실을 깨달았고, 그 인식은 보호자와 반려동물을 향한 관심으로 이어졌습니다

<blockquote>
&ldquo;지역 반려동물 행사에 나가서 보호자들의 이야기를 직접 들었어요. 펫보험이 단순한 금융상품이 아니라, 함께 살아가는 생명을 위한 도구라는 확신이 생겼죠.&rdquo;
</blockquote>

그렇게 지 대표는 반려동물협회에 가입하고, 펫보험 전문 설계사로의 길을 본격적으로 걷게 됩니다. &ldquo;처음에는 약관, 보장 항목, 청구 절차까지 제가 직접 다 정리하면서 배웠어요. 고객의 일상을 듣고, 그에 맞는 현실적인 플랜을 제안하려고 노력했죠.&rdquo; 이런 상담 방식은 곧 소개로 이어졌다. 지금은 대부분의 고객이 지인의 소개로 찾아온다. &ldquo;진심이 전해지면 소개는 자연스럽게 따라오는 것 같아요.&rdquo;

&nbsp;

<h2>◆ 펫보험 시장, 7년 전과 지금 무엇이 달라졌나요?</h2>

지 대표가 처음 펫보험을 접했던 2018년, 펫보험은 아직 시장에 낯선 상품이었다. 하지만 지금은 분위기가 크게 달라졌다고 말한다. &ldquo;그땐 대부분 보호자들이 &lsquo;그런 보험이 있어요?&rsquo;라고 물었어요. 지금은 &lsquo;이 중에서 어떤 게 제일 나아요?&rsquo;라고 물어요.&rdquo;

펫보험 상품 경쟁이 본격화되면서 보장 항목도 눈에 띄게 다양해졌고, 보호자들의 정보 수준도 크게 높아졌다. 지 대표는 상담 현장에서 느끼는 변화를 이렇게 말했다.

<blockquote>
&ldquo;슬개골, 피부질환, 치아 같은 민감한 항목은 먼저 질문하세요. 자기부담금, 청구 방식, 갱신 조건까지 다 알고 계신 분들도 많아요.&rdquo;
</blockquote>

특히 &lsquo;모바일 청구 가능 여부&rsquo;나 &lsquo;지급 속도&rsquo; 등 보험사 시스템에 대한 기대도 높아졌다고 전했다.

<blockquote>
&ldquo;요즘은 보험료 차이도 중요하지만 고객 경험도 더 중요해지는 추세에요. 쉽게 청구하고 빠르게 받을 수 있는지도 고객들이 정말 중요하게 보세요.&rdquo;
</blockquote>

&nbsp;

<h2>&nbsp;◆ 가입을 결정짓는 &lsquo;핵심 보장&rsquo;은 따로 있다?</h2>

가장 보호자 반응이 큰 보장 항목은 단연 슬개골 탈구 수술비다.

<blockquote>
&ldquo;특히 소형견 보호자들은 이 항목이 있느냐 없느냐로 가입 여부를 결정하세요. 빠져 있으면 상담을 중단하는 경우도 있어요.&rdquo;
</blockquote>

이외에도 치과치료, 피부질환, MRI&middot;CT 촬영비 보장 등은 병원비 부담이 큰 항목으로, 보호자들의 관심이 높다고 했다.

<blockquote>
&ldquo;예전엔 보험 대신 적금을 드는 분들도 많았는데, 요즘은 보험이 더 현실적인 선택이 됐다고 많이들 말씀하세요.&rdquo;
</blockquote>

&nbsp;

<h2>&nbsp;◆ 보장되지 않는 항목, 어떤 게 가장 아쉬우셨나요?</h2>

지 대표는 현재 펫보험에서 제외되어 있는 항목 중, 가장 필요하다고 생각하는 보장으로 행동교정 치료와 심리치료를 꼽았다.

<blockquote>
&ldquo;아무래도 일하면서도 강아지를 많이 키우다보니, 요즘 분리불안이나 공격성 문제로 힘들어하는 강아지들이 정말 많아요. 근데 이건 보장에서 완전히 빠져 있거든요.&rdquo;
</blockquote>

또한 노령견을 위한 호스피스 돌봄, 반려동물 호텔이나 유치원 등 보호시설 전용 보험도 필요하다고 강조했다. &ldquo;시설 내 사고에 대비할 수 있는 단체보험이 있다면 보호자와 운영자 모두 안심할 수 있을 거예요.&rdquo;

&nbsp;

<h2>◆ 가장 힘들었던 순간, 그리고 끝내 무지개다리를 건넌 아이</h2>

가장 힘들었던 순간은 &lsquo;기대와 현실 사이의 오해&rsquo;였다. 지 대표는 한 보호자가 고지의무를 빠뜨린 채 가입한 후, 재발한 질환으로 보장이 거절된 사례를 떠올렸다. &ldquo;구조적으로 어쩔 수 없는 일인데도, 보호자 입장에선 감정적으로 너무 힘드셨을 거예요.&rdquo;

또 다른 기억은 가입 7개월 후 뇌질환으로 급히 병원에 실려간 아이의 이야기다. 장기 치료와 침 치료를 받았지만 결국 무지개다리를 건넜다.

<blockquote>
&ldquo;그래도 보호자분은 끝까지 포기하지 않으셨어요. 보험이 있어서 할 수 있는 걸 다 해볼 수 있었다고 하시며 저에게 고맙다고 말해 주셨어요.&rdquo;
</blockquote>

이 경험은 지 대표가 &lsquo;펫보험은 단순한 상품이 아니라, 보호자의 마음을 지지해주는 수단&rsquo;이라 믿는 계기가 됐다.

&nbsp;

<h2>◆ 펫보험, 왜 아직 어렵게 느껴질까요?</h2>

지 대표는 펫보험 대중화를 막는 장벽으로 &lsquo;복잡한 구조&rsquo;와 &lsquo;높은 보험료&rsquo;를 지적했다.

<blockquote>
&ldquo;펫보험이 사람보험 보다 단순하지만, 익숙하지 않고 보장 항목이 조금씩 달라 원하는 걸 다 넣으려면 특약을 여러 개 추가해야 하는 경우가 많아요. 그러다 보면 당연히 보험료도 올라가죠.&rdquo;
</blockquote>

설계사 입장에서도, 이 구조를 하나하나 설명하고 신뢰를 쌓기까지 시간이 오래 걸린다고 한다. &ldquo;아직까지도 익숙한 상품이 아니고, 쉽게 비교할 수 있는 상품이 아니라는 점이 장벽이에요.&rdquo;

&nbsp;

<h2>◆ &ldquo;이 일은 사람과 반려동물을 이어주는 일입니다&rdquo;</h2>

펫보험 상담을 하다 보면, 보호자보다 아이에게 먼저 마음이 가는 경우도 많다고 했다. &ldquo;지금 함께 살고 있는 반려묘 시일이도 고객님을 통해 만난 아이예요. 고객님이 사연이 있어 제가 키우게 되었는데, 아직도 생일마다 사진을 찍어 보내드려요.&rdquo;

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펫보험으로 만난 고객의 고양이 시일이를 입양하여 키우는 지은선 대표

이 일은 단순한 보험 영업이 아니라, 사람과 반려동물을 연결하는 일이라는 게 그의 생각이다.

<blockquote>
&ldquo;보험은 꼭 써야만 좋은 게 아니에요. 쓸 일이 없기를 바라며 준비하는 거죠. 반려동물 보호자 옆에서 가장 현실적인 상담자가 되는 게, 지금 제 가장 큰 목표예요.&rdquo;
</blockquote>

&nbsp;

&nbsp;

(이 아티클은 반려동물 보험 시장의 현실을 가장 가까이에서 경험하고 만들어 가는 사람들의 목소리를 기록하는 파우치 인터뷰 시리즈입니다. 보험이라는 구조 너머, 진심으로 보호자와 반려동물을 생각하는 사람들의 이야기, 아무도 말하지 않았던 펫보험의 진짜 이야기를 들려드립니다. 이번 편에서는 바른보험연구소의 지은선 대표를 만났는데요. 펫보험의 태동과 함께 시작하여 7년이 넘는 시간 동안 반려동물과 사람 사이의 신뢰를 쌓아가고 있는 그의 이야기를 들어봅니다.)


◆ 사람에게도 보험이 필요한 순간이 있듯이, 동물에게도 보험이 필요한 순간이 있다는 것을 알게 되었어요
2012년 쯤, 지은선 대표는 온라인 쇼핑몰과 오프라인 매장을 운영하던 자영업자였습니다. 그러던 중 시아버지의 폐암 진단을 계기로 보험을 현실에서 마주하게 되었고 주변의 추천으로 설계사 일을 시작하게 됩니다.

“단순히 상품을 파는 일이 아니라 누군가의 인생에 실질적인 도움이 될 수 있는 일이라는 설명이 마음에 꽂혔어요. 그 말이 지금까지도 제 기준이 되고 있습니다.”

건강보험과 실손보험부터 시작해 수많은 고객을 만나던 중, 한 고객이 반려견 슬개골 탈구 수술로 수백만 원의 병원비를 부담했다는 이야기를 듣게 됩니다. 그 때 처음으로 ‘동물에게도 보험이 필요하다’는 사실을 깨달았고, 그 인식은 보호자와 반려동물을 향한 관심으로 이어졌습니다

“지역 반려동물 행사에 나가서 보호자들의 이야기를 직접 들었어요. 펫보험이 단순한 금융상품이 아니라, 함께 살아가는 생명을 위한 도구라는 확신이 생겼죠.”

그렇게 지 대표는 반려동물협회에 가입하고, 펫보험 전문 설계사로의 길을 본격적으로 걷게 됩니다. “처음에는 약관, 보장 항목, 청구 절차까지 제가 직접 다 정리하면서 배웠어요. 고객의 일상을 듣고, 그에 맞는 현실적인 플랜을 제안하려고 노력했죠.” 이런 상담 방식은 곧 소개로 이어졌다. 지금은 대부분의 고객이 지인의 소개로 찾아온다. “진심이 전해지면 소개는 자연스럽게 따라오는 것 같아요.”
 
◆ 펫보험 시장, 7년 전과 지금 무엇이 달라졌나요?
지 대표가 처음 펫보험을 접했던 2018년, 펫보험은 아직 시장에 낯선 상품이었다. 하지만 지금은 분위기가 크게 달라졌다고 말한다. “그땐 대부분 보호자들이 ‘그런 보험이 있어요?’라고 물었어요. 지금은 ‘이 중에서 어떤 게 제일 나아요?’라고 물어요.”
펫보험 상품 경쟁이 본격화되면서 보장 항목도 눈에 띄게 다양해졌고, 보호자들의 정보 수준도 크게 높아졌다. 지 대표는 상담 현장에서 느끼는 변화를 이렇게 말했다.

“슬개골, 피부질환, 치아 같은 민감한 항목은 먼저 질문하세요. 자기부담금, 청구 방식, 갱신 조건까지 다 알고 계신 분들도 많아요.”

특히 ‘모바일 청구 가능 여부’나 ‘지급 속도’ 등 보험사 시스템에 대한 기대도 높아졌다고 전했다.

“요즘은 보험료 차이도 중요하지만 고객 경험도 더 중요해지는 추세에요. 쉽게 청구하고 빠르게 받을 수 있는지도 고객들이 정말 중요하게 보세요.”

 
 ◆ 가입을 결정짓는 ‘핵심 보장’은 따로 있다?
가장 보호자 반응이 큰 보장 항목은 단연 슬개골 탈구 수술비다.

“특히 소형견 보호자들은 이 항목이 있느냐 없느냐로 가입 여부를 결정하세요. 빠져 있으면 상담을 중단하는 경우도 있어요.”

이외에도 치과치료, 피부질환, MRI·CT 촬영비 보장 등은 병원비 부담이 큰 항목으로, 보호자들의 관심이 높다고 했다.

“예전엔 보험 대신 적금을 드는 분들도 많았는데, 요즘은 보험이 더 현실적인 선택이 됐다고 많이들 말씀하세요.”

 
 ◆ 보장되지 않는 항목, 어떤 게 가장 아쉬우셨나요?
지 대표는 현재 펫보험에서 제외되어 있는 항목 중, 가장 필요하다고 생각하는 보장으로 행동교정 치료와 심리치료를 꼽았다.

“아무래도 일하면서도 강아지를 많이 키우다보니, 요즘 분리불안이나 공격성 문제로 힘들어하는 강아지들이 정말 많아요. 근데 이건 보장에서 완전히 빠져 있거든요.”

또한 노령견을 위한 호스피스 돌봄, 반려동물 호텔이나 유치원 등 보호시설 전용 보험도 필요하다고 강조했다. “시설 내 사고에 대비할 수 있는 단체보험이 있다면 보호자와 운영자 모두 안심할 수 있을 거예요.”
 
◆ 가장 힘들었던 순간, 그리고 끝내 무지개다리를 건넌 아이
가장 힘들었던 순간은 ‘기대와 현실 사이의 오해’였다. 지 대표는 한 보호자가 고지의무를 빠뜨린 채 가입한 후, 재발한 질환으로 보장이 거절된 사례를 떠올렸다. “구조적으로 어쩔 수 없는 일인데도, 보호자 입장에선 감정적으로 너무 힘드셨을 거예요.”
또 다른 기억은 가입 7개월 후 뇌질환으로 급히 병원에 실려간 아이의 이야기다. 장기 치료와 침 치료를 받았지만 결국 무지개다리를 건넜다.

“그래도 보호자분은 끝까지 포기하지 않으셨어요. 보험이 있어서 할 수 있는 걸 다 해볼 수 있었다고 하시며 저에게 고맙다고 말해 주셨어요.”

이 경험은 지 대표가 ‘펫보험은 단순한 상품이 아니라, 보호자의 마음을 지지해주는 수단’이라 믿는 계기가 됐다.
 
◆ 펫보험, 왜 아직 어렵게 느껴질까요?
지 대표는 펫보험 대중화를 막는 장벽으로 ‘복잡한 구조’와 ‘높은 보험료’를 지적했다.

“펫보험이 사람보험 보다 단순하지만, 익숙하지 않고 보장 항목이 조금씩 달라 원하는 걸 다 넣으려면 특약을 여러 개 추가해야 하는 경우가 많아요. 그러다 보면 당연히 보험료도 올라가죠.”

설계사 입장에서도, 이 구조를 하나하나 설명하고 신뢰를 쌓기까지 시간이 오래 걸린다고 한다. “아직까지도 익숙한 상품이 아니고, 쉽게 비교할 수 있는 상품이 아니라는 점이 장벽이에요.”
 
◆ “이 일은 사람과 반려동물을 이어주는 일입니다”
펫보험 상담을 하다 보면, 보호자보다 아이에게 먼저 마음이 가는 경우도 많다고 했다. “지금 함께 살고 있는 반려묘 시일이도 고객님을 통해 만난 아이예요. 고객님이 사연이 있어 제가 키우게 되었는데, 아직도 생일마다 사진을 찍어 보내드려요.”

펫보험으로 만난 고객의 고양이 시일이를 입양하여 키우는 지은선 대표
이 일은 단순한 보험 영업이 아니라, 사람과 반려동물을 연결하는 일이라는 게 그의 생각이다.

“보험은 꼭 써야만 좋은 게 아니에요. 쓸 일이 없기를 바라며 준비하는 거죠. 반려동물 보호자 옆에서 가장 현실적인 상담자가 되는 게, 지금 제 가장 큰 목표예요.”

🐶펫보험 재가입, 가입후 아프면 보험 재가입이 안되는 건가요?

강아지 관절 치료에 엑소좀이라는 이름이 자주 보이는 이유

숫자로 말하는 고양이보험의 필요성

반려동물의 건강과 삶을 지키는 정보 아카이브를 추구합니다. 

반려생활의 지속 가능성을 전제로 한, 펫보험에 관한 정보를 전달해 드려요. 

반려의 시간

‘고양이 시일이의 엄마가 된 보험설계사’가 7년간 깨달은 것들

파우치

<aside>🧏‍♀️ : 진통제 하나주세요~~👩‍⚕️ : 네~이 약은 밥 먹고 30분 후에 드세요</aside>🤔 약국에서 약 살 때 한번 쯤은 이런 얘기 들어보신 적 있을 거에요~오늘은 왜 진통제를 꼭 식후에 먹으라고 하는지! 얘기해보려고 합니다.<hr><blockquote><h3>💬 모든 약은 식후에 먹는게 아니야?</h3></blockquote>약은 약리작용이 다 다르기 때문에 약에 따라서 복용법이 다양합니다. 오히려 식사 후에 먹게 되면 흡수력이 떨어지거나 그 기전 때문에 식전에 먹어야 되는 약도 있습니다. 대표적으로 항구토제나 위점막보호제가 그렇죠 🤮<blockquote><h3>💬 진통제에도 종류가 있어!</h3></blockquote>진통제는 종류가 정말 다양합니다. 그 중에서 우리가 처방전 없이 약국에서 살 수 있는 약으로는 뭐가 있을까요?🎈아세트아미노펜(타이레놀)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ca297143e2bd49d39f87fb6cb170acf2.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>🎈이부프로펜 (이지엔식스, 캐롤에프, 애드빌)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6e49a162f870468bb9146437674f684b.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ceb29acc5bef43588522976884b624ca.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>🎈나프록센 (탁센)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/03c07fb202bb45be8b3a71a4cdb24ff7.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이 중에 하나 정도는 드셔보셨을 것 같은데요🧐이 약들은 몸에서 어떻게 작용하느냐에 따라 크게 두 가지로 나눌 수 있습니다. 바로 AAP와 NSAID입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6139d6824a9347859e945f98e2de622f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote><h3>💬 얘네가 어떻게 다른건데?</h3></blockquote>이걸 설명하기에 앞서, 우리의 몸은 통증을 어떻게 느낄까요? 그건 바로 '프로스타글란딘(PG)'를 통해서!입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/703df33c5e6e4e4da4399f3fcef0b55b.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>우리 몸 속 세포의 막을 자세히 들여다보면 인지질 이중층으로 이루어져 있습니다.이 인지질이 분리되어 나오면서 아라키돈산(Arachidonic acid(AA))이 만들어지는데 이 친구가 어떤 효소를 만나느냐에 따라 다른 프로스타글란딘(PG)이 만들어집니다.😲1) COX1을 만나서 만들어진 PG는 위나 장에서 점막을 보호하는 역할을 합니다.2) COX2를 만나서 생기는 PG가 우리 몸이 아플 때 통증😫이나 열♨️을 일으킵니다.3) 마지막으로 COX3는 뇌🧠,척수에 존재해서 여기서 만들어진 PG는 통증을 직접 일으키기보다는 통증을 느끼도록 명령을 합니다.* COX =cyclooxygenase (사이클로옥시게나아제) 효소이름<blockquote><h3>💬 NSAID는 COX1,2를 막고 AAP는 COX3를 막는다!</h3></blockquote>그렇다면 앞서 본 약들은 어느 단계에 관여할까요?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e5a19c58c3b84cc591b42a61ca902b6c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>그림에서처럼 NSAID계열 약들은 COX1, COX2를 모두 억제합니다.그렇기 때문에 COX2를 막아 원래의 해열, 진통제 역할을 하지만, COX1도 막기 때문에 위장을 보호하는 PG를 억제하여 위 점막이 손상되는 것입니다.그에 반해 AAP 약은 COX3를 막기 때문에 위 점막에 영향을 주지 않습니다.<aside>그렇기 때문에 이부프로펜, 나프록센 계열은 식후에 먹어야 하지만 타이레놀은 공복에 먹어도 괜찮습니다🤓</aside>이런 부작용 때문에 선택적으로 COX2만 억제하는 약도 있습니다. 하지만 이 약은 좀 더 강도가 높아서 의사와 상담 후 처방이 필요합니다.🤔진통제는 안 먹으면 제일 좋겠지만..적어도 약 먹으면서 속 버리지 않으면 좋겠죠?🙂<hr>참고문헌&gt;1&gt; 'Prostanoids and other Inflammatory Mediators', Christian Waeber, Olesen, August 18, 20052&gt; 'Recent development on COX-2 inhibitors as promising anti-inflammatory agents: The past 10 years', Zhiran Ju, Menglan&nbsp;Li&nbsp;,&nbsp;Junde&nbsp;Xu&nbsp;,&nbsp;Daniel C.&nbsp;Howell&nbsp;,&nbsp;Zhiyun&nbsp;Li&nbsp;,&nbsp;Fen-Er&nbsp;Chen, Acta Pharmaceutica Sinica B, Volume 12, June 2022

🧏‍♀️ : 진통제 하나주세요~~👩‍⚕️ : 네~이 약은 밥 먹고 30분 후에 드세요🤔 약국에서 약 살 때 한번 쯤은 이런 얘기 들어보신 적 있을 거에요~오늘은 왜 진통제를 꼭 식후에 먹으라고 하는지! 얘기해보려고 합니다.💬 모든 약은 식후에 먹는게 아니야?약은 약리작용이 다 다르기 때문에 약에 따라서 복용법이 다양합니다. 오히려 식사 후에 먹게 되면 흡수력이 떨어지거나 그 기전 때문에 식전에 먹어야 되는 약도 있습니다. 대표적으로 항구토제나 위점막보호제가 그렇죠 🤮💬 진통제에도 종류가 있어!진통제는 종류가 정말 다양합니다. 그 중에서 우리가 처방전 없이 약국에서 살 수 있는 약으로는 뭐가 있을까요?🎈아세트아미노펜(타이레놀)🎈이부프로펜 (이지엔식스, 캐롤에프, 애드빌)🎈나프록센 (탁센)이 중에 하나 정도는 드셔보셨을 것 같은데요🧐이 약들은 몸에서 어떻게 작용하느냐에 따라 크게 두 가지로 나눌 수 있습니다. 바로 AAP와 NSAID입니다.💬 얘네가 어떻게 다른건데?이걸 설명하기에 앞서, 우리의 몸은 통증을 어떻게 느낄까요? 그건 바로 '프로스타글란딘(PG)'를 통해서!입니다.우리 몸 속 세포의 막을 자세히 들여다보면 인지질 이중층으로 이루어져 있습니다.이 인지질이 분리되어 나오면서 아라키돈산(Arachidonic acid(AA))이 만들어지는데 이 친구가 어떤 효소를 만나느냐에 따라 다른 프로스타글란딘(PG)이 만들어집니다.😲1) COX1을 만나서 만들어진 PG는 위나 장에서 점막을 보호하는 역할을 합니다.2) COX2를 만나서 생기는 PG가 우리 몸이 아플 때 통증😫이나 열♨️을 일으킵니다.3) 마지막으로 COX3는 뇌🧠,척수에 존재해서 여기서 만들어진 PG는 통증을 직접 일으키기보다는 통증을 느끼도록 명령을 합니다.* COX =cyclooxygenase (사이클로옥시게나아제) 효소이름💬 NSAID는 COX1,2를 막고 AAP는 COX3를 막는다!그렇다면 앞서 본 약들은 어느 단계에 관여할까요?그림에서처럼 NSAID계열 약들은 COX1, COX2를 모두 억제합니다.그렇기 때문에 COX2를 막아 원래의 해열, 진통제 역할을 하지만, COX1도 막기 때문에 위장을 보호하는 PG를 억제하여 위 점막이 손상되는 것입니다.그에 반해 AAP 약은 COX3를 막기 때문에 위 점막에 영향을 주지 않습니다.그렇기 때문에 이부프로펜, 나프록센 계열은 식후에 먹어야 하지만 타이레놀은 공복에 먹어도 괜찮습니다🤓이런 부작용 때문에 선택적으로 COX2만 억제하는 약도 있습니다. 하지만 이 약은 좀 더 강도가 높아서 의사와 상담 후 처방이 필요합니다.🤔진통제는 안 먹으면 제일 좋겠지만..적어도 약 먹으면서 속 버리지 않으면 좋겠죠?🙂참고문헌>1> 'Prostanoids and other Inflammatory Mediators', Christian Waeber, Olesen, August 18, 20052> 'Recent development on COX-2 inhibitors as promising anti-inflammatory agents: The past 10 years', Zhiran Ju, Menglan Li , Junde Xu , Daniel C. Howell , Zhiyun Li , Fen-Er Chen, Acta Pharmaceutica Sinica B, Volume 12, June 2022

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진통제는 꼭 식후에 먹어야 하는 걸까?

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스냅백부터 스투시 티셔츠와 슈프림 팬츠, 나이키 조던 운동화, 포터 가방, 최신형 아이폰까지... 요즘 2030 청년 세대 사이 밈*으로 소비되고 있는 &lsquo;영포티(Young-Forty)&rsquo; 하면 <a href="https://www.chosun.com/national/weekend/2025/08/30/TQBOWMTD6VB57AG274JTV5IRUY/">따라오는 이미지</a>예요. 한때 &lsquo;트렌드에 민감하고 세련된 40대 중년&rsquo;을 뜻하던 영포티가 &lsquo;젊은 척 하는 40대 꼰대&rsquo;를 지칭하는 멸칭이 된 건데요. 일부에서는 영포티를 향한 조롱이 퍼지는 현상을 주의 깊게 들여다봐야 한다는 말도 나와요.

<div class="footnote">* 밈(meme): 리처드 도킨스의 책 &lsquo;이기적인 유전자&rsquo;에서 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=934935&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">처음 나온 용어로</a>, &rsquo;모방을 통해서 전해지는 것으로 여겨지는 문화 요소&rsquo;라는 뜻이에요. 최근에는 인터넷 콘텐츠를 중심으로<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6458240&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107"> 빠르게 퍼지는 유행</a>을 의미하는 것으로 쓰여요.</div>

<h3>&lsquo;영포티&rsquo; 뜻과 의미: 칭찬에서 조롱으로</h3>

영포티라는 용어가 처음으로 등장한 건 10년 전 발행된 책 &lsquo;라이프 트렌드 2016: 그들의 은밀한 취향&rsquo;에서인데요. 여기서 김용섭 날카로운상상력연구소 소장은 &lsquo;자기가 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/201601080484706045">좋아하는 걸 소비할 줄 알고</a> 과감하게 꿈에 도전할 줄 아는, 즉 기성세대의 가치관을 이어받지 않고 자신들만의 삶의 방식을 찾아낸 첫 중년 세대&rsquo;를 영포티로 지칭했어요. 당시의 긍정적인 이미지는 <a href="https://www.hankyung.com/article/202206178487i">몇 년 전까지만 해도</a> 계속 이어져 왔고요.

그러나 최근 영포티라는 단어는 &lsquo;젊은 감성과 문화를 억지로 흉내 내는&rsquo; 40대를 지칭하는 것으로 바뀌었어요. <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250916158800004">부정적인 이미지</a>가 퍼지며 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6419851">조롱&middot;혐오의 의미</a>가 강해진 것. 인터넷 커뮤니티에는 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008261128">관련 밈과 함께</a> &lsquo;어린 여성에게 무리하게 다가가려는 일부 중년 남성&rsquo;을 뜻하는 이른바 &lsquo;<a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=347637">스윗 영포티</a>&rsquo; 사례도 여럿 퍼졌는데요. 나아가 진보적 정치 성향을 향한 비난으로까지 번지거나, <a href="https://woman.chosun.com/news/articleView.html?idxno=123503#google_vignette">&lsquo;왜곡된 남성상&rsquo;을 상징</a>하는 이미지로 굳어졌어요.

<figure class="image"><img alt="" height="1136" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/11/12/f920d9fa-bae5-4c13-b9a9-25223dc0cda1.jpg" width="2020" />
<figcaption>온라인 커뮤니티에서 밈으로 퍼진 &lsquo;영포티&rsquo;에 대한 부정적 이미지를 AI에 주문하자 나온 그림&nbsp;ⓒ챗GPT</figcaption>
</figure>

<h3>&lsquo;영포티&rsquo; 밈 확산 이유: 유머에서 세대 갈등으로</h3>

조롱과 혐오를 담은 &lsquo;영포티 밈&rsquo;이 인터넷을 넘어 현실 세계에서까지 퍼진 이유를 살펴보면:

<ul>
	<li>&ldquo;40대는 편하게 살았잖아&rdquo;: 영포티를 향한 혐오&nbsp;뒤에는 청년 세대의 상대적 박탈감에 대한 분노가 있다는 분석이 나와요. 지금의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34427?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36819&amp;utm_content=34427">청년 세대는 고용 불안정</a>과 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/36469?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36819&amp;utm_content=36469">부동산 등 자산 격차</a> 속에서 <a href="https://www.mk.co.kr/news/columnists/11440751">경제적&middot;사회적 좌절감</a>을 크게 느끼고 있는데요. 이러한 청년층 사이에서는 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025103145997">상대적으로 안정된</a> 시기에 취업하고 부동산 가격 급등의 수혜를 누린 40대에 대한 반감이 클 수 밖에 없다는 것.</li>
	<li>&ldquo;어른의 모습도 못 보여주네?&rdquo;: 이러한 세대가 &lsquo;젊음의 영역&rsquo;까지 침범하려는 모습에 MZ세대의 <a href="https://health.chosun.com/site/data/html_dir/2025/11/07/2025110702323.html">방어 심리가 작동</a>한 거라는 분석이 있어요. 40대가 젊은 문화를 따라 하는 모습은 &lsquo;중년은 중년다워야 한다&rsquo;는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25380502">고정관념에서 벗어나기</a>&nbsp;때문에 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0103_202511101258227180">모순과 함께 불편함</a>을 느낀다는 건데요. 이들에게는 영포티가 &lsquo;청년 세대를 이끌어야 할 <a href="https://shindonga.donga.com/society/article/all/13/5932315/1">성숙한 어른&rsquo;이 아닌</a>, &lsquo;생존 경쟁의 대상&rsquo;으로 비춰진다는 거예요.</li>
	<li>&ldquo;보수적이면서 진보적인 척하고&rdquo;: 영포티를 둘러싼 조롱이 <a href="https://weekly.khan.co.kr/article/202511030600011">정치적 맥락으로까지</a> 나아간 이유로는 4050 세대가 진보 진영의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32934?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36819&amp;utm_content=32934">핵심 지지층</a>이기 때문이라는 분석도 있어요. 이들에게 &lsquo;말로만 진보적이고 실제 행동은 보수적인&rsquo; 일부 40대 남성들에 대한 부정적 인식이 <a href="https://weekly.khan.co.kr/article/202511030600001">영포티의 이미지와 겹쳤다</a>는 것. 특히 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/36414?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36819&amp;utm_content=36414">&lsquo;남성 차별&rsquo;을 느끼는</a> 일부 청년 세대 남성들을 중심으로 한 &lsquo;반페미니즘&middot;반기성세대&rsquo; 혐오 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025110701657">정서가 결합됐다고</a>: &ldquo;가부장제의 혜택을 본 기성세대 남성들이 성평등 정책에 찬성하면서 <a href="https://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&amp;num=414910">정작 우리에게는 양보를 요구</a>해!&rdquo;</li>
	<li>&ldquo;우리한테는 &lsquo;MZ세대&rsquo;라면서?&rdquo;: 영포티 밈이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7910?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36819&amp;utm_content=7910">&lsquo;MZ세대론&rsquo;</a>에 대한 반작용이라는 의견도 있어요. MZ세대라는 용어가 다른 세대에 의해 &lsquo;자기중심적이고 무례한&rsquo; 청년들을 <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/34909?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36819&amp;utm_content=34909">무시하는 의미로</a> 사용되면서, 이에 대한 반발로 영포티 밈이 빠르게 번진 거라는 설명이에요.</li>
</ul>

<h3>&lsquo;영포티&rsquo; 담론 우려: 혐오에서 정서적 양극화로</h3>

지금의 4050 세대는 젊은 문화를 따라 하면 &lsquo;영포티&rsquo;, 이해하지 못하면 &lsquo;꼰대&rsquo;, 진보면 &lsquo;위선&rsquo;, 보수면 &lsquo;낡음&rsquo;이라는 선입견 안에 갇혀있는데요. &lsquo;40대는 편하게 살아왔다&rsquo;는 일부 청년 세대의 인식과는 <a href="https://www.mk.co.kr/news/columnists/11432547">거리가 있는 경우</a>도 많아요. 영포티는 일부 부정적인 사례를 토대로 <a href="https://www.mt.co.kr/opinion/2025/11/11/2025110918060674960">이들을 일반화</a>하고, 다양성을 존중하지 않으며&nbsp;또 하나의 편견과 차별을 불러오는 표현이라는&nbsp;지적이 나오는 이유예요.&nbsp;

영포티 개념을 처음 제안한 김용섭 소장을 비롯한 여러 전문가들은 &lsquo;지속적으로 조롱하고 혐오할 대상을 찾는&rsquo; <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1222255.html">사회 행태를 비판</a>하는데요. 서로 소통하고 이해해보려는 노력 없이, 자극적인 재미와 특정 세대를 일반화하는 부정적인 편견을 재생산하는 건 결국 갈등만 남길 거라는 설명이에요. <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025092516160000162">세대 간 단절</a>과 낙인찍기가 계속되는 한 세대 갈등은 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202509282141015">더 깊어질 수밖에</a> 없기 때문.

영포티 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25380508">논란이 불러온 세대 갈등</a>에 가려진 문제를 들여다봐야 한다는 지적도 나와요. 영포티 밈 뒤에 있는 사회 구조적 <a href="https://www.busan.com/view/busan/view.php?code=2025101618055867721">불평등에 주목해야</a> 한다는 것. 양극화나 불평등이 특정 세대만의 <a href="https://www.daejonilbo.com/news/articleView.html?idxno=2238166">문제는 아닌 만큼</a>, 이를 해결할 수 있는 <a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2514544">정책을 논의해</a> 청년 세대와 기성세대가 공존할 수 있는 사회 시스템을 만드는 게 중요하다는 거예요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

스냅백부터 스투시 티셔츠와 슈프림 팬츠, 나이키 조던 운동화, 포터 가방, 최신형 아이폰까지... 요즘 2030 청년 세대 사이 밈*으로 소비되고 있는 ‘영포티(Young-Forty)’ 하면 따라오는 이미지예요. 한때 ‘트렌드에 민감하고 세련된 40대 중년’을 뜻하던 영포티가 ‘젊은 척 하는 40대 꼰대’를 지칭하는 멸칭이 된 건데요. 일부에서는 영포티를 향한 조롱이 퍼지는 현상을 주의 깊게 들여다봐야 한다는 말도 나와요.

‘영포티’ 뜻과 의미: 칭찬에서 조롱으로
영포티라는 용어가 처음으로 등장한 건 10년 전 발행된 책 ‘라이프 트렌드 2016: 그들의 은밀한 취향’에서인데요. 여기서 김용섭 날카로운상상력연구소 소장은 ‘자기가 좋아하는 걸 소비할 줄 알고 과감하게 꿈에 도전할 줄 아는, 즉 기성세대의 가치관을 이어받지 않고 자신들만의 삶의 방식을 찾아낸 첫 중년 세대’를 영포티로 지칭했어요. 당시의 긍정적인 이미지는 몇 년 전까지만 해도 계속 이어져 왔고요.
그러나 최근 영포티라는 단어는 ‘젊은 감성과 문화를 억지로 흉내 내는’ 40대를 지칭하는 것으로 바뀌었어요. 부정적인 이미지가 퍼지며 조롱·혐오의 의미가 강해진 것. 인터넷 커뮤니티에는 관련 밈과 함께 ‘어린 여성에게 무리하게 다가가려는 일부 중년 남성’을 뜻하는 이른바 ‘스윗 영포티’ 사례도 여럿 퍼졌는데요. 나아가 진보적 정치 성향을 향한 비난으로까지 번지거나, ‘왜곡된 남성상’을 상징하는 이미지로 굳어졌어요.



‘영포티’ 밈 확산 이유: 유머에서 세대 갈등으로
조롱과 혐오를 담은 ‘영포티 밈’이 인터넷을 넘어 현실 세계에서까지 퍼진 이유를 살펴보면:

“40대는 편하게 살았잖아”: 영포티를 향한 혐오 뒤에는 청년 세대의 상대적 박탈감에 대한 분노가 있다는 분석이 나와요. 지금의 청년 세대는 고용 불안정과 부동산 등 자산 격차 속에서 경제적·사회적 좌절감을 크게 느끼고 있는데요. 이러한 청년층 사이에서는 상대적으로 안정된 시기에 취업하고 부동산 가격 급등의 수혜를 누린 40대에 대한 반감이 클 수 밖에 없다는 것.
“어른의 모습도 못 보여주네?”: 이러한 세대가 ‘젊음의 영역’까지 침범하려는 모습에 MZ세대의 방어 심리가 작동한 거라는 분석이 있어요. 40대가 젊은 문화를 따라 하는 모습은 ‘중년은 중년다워야 한다’는 고정관념에서 벗어나기 때문에 모순과 함께 불편함을 느낀다는 건데요. 이들에게는 영포티가 ‘청년 세대를 이끌어야 할 성숙한 어른’이 아닌, ‘생존 경쟁의 대상’으로 비춰진다는 거예요.
“보수적이면서 진보적인 척하고”: 영포티를 둘러싼 조롱이 정치적 맥락으로까지 나아간 이유로는 4050 세대가 진보 진영의 핵심 지지층이기 때문이라는 분석도 있어요. 이들에게 ‘말로만 진보적이고 실제 행동은 보수적인’ 일부 40대 남성들에 대한 부정적 인식이 영포티의 이미지와 겹쳤다는 것. 특히 ‘남성 차별’을 느끼는 일부 청년 세대 남성들을 중심으로 한 ‘반페미니즘·반기성세대’ 혐오 정서가 결합됐다고: “가부장제의 혜택을 본 기성세대 남성들이 성평등 정책에 찬성하면서 정작 우리에게는 양보를 요구해!”
“우리한테는 ‘MZ세대’라면서?”: 영포티 밈이 ‘MZ세대론’에 대한 반작용이라는 의견도 있어요. MZ세대라는 용어가 다른 세대에 의해 ‘자기중심적이고 무례한’ 청년들을 무시하는 의미로 사용되면서, 이에 대한 반발로 영포티 밈이 빠르게 번진 거라는 설명이에요.

‘영포티’ 담론 우려: 혐오에서 정서적 양극화로
지금의 4050 세대는 젊은 문화를 따라 하면 ‘영포티’, 이해하지 못하면 ‘꼰대’, 진보면 ‘위선’, 보수면 ‘낡음’이라는 선입견 안에 갇혀있는데요. ‘40대는 편하게 살아왔다’는 일부 청년 세대의 인식과는 거리가 있는 경우도 많아요. 영포티는 일부 부정적인 사례를 토대로 이들을 일반화하고, 다양성을 존중하지 않으며 또 하나의 편견과 차별을 불러오는 표현이라는 지적이 나오는 이유예요. 
영포티 개념을 처음 제안한 김용섭 소장을 비롯한 여러 전문가들은 ‘지속적으로 조롱하고 혐오할 대상을 찾는’ 사회 행태를 비판하는데요. 서로 소통하고 이해해보려는 노력 없이, 자극적인 재미와 특정 세대를 일반화하는 부정적인 편견을 재생산하는 건 결국 갈등만 남길 거라는 설명이에요. 세대 간 단절과 낙인찍기가 계속되는 한 세대 갈등은 더 깊어질 수밖에 없기 때문.
영포티 논란이 불러온 세대 갈등에 가려진 문제를 들여다봐야 한다는 지적도 나와요. 영포티 밈 뒤에 있는 사회 구조적 불평등에 주목해야 한다는 것. 양극화나 불평등이 특정 세대만의 문제는 아닌 만큼, 이를 해결할 수 있는 정책을 논의해 청년 세대와 기성세대가 공존할 수 있는 사회 시스템을 만드는 게 중요하다는 거예요.

한때 ‘세련된 40대 중년’을 뜻하던  ‘영포티’가 ‘젊은 척 하는 40대 꼰대’를 지칭하는 멸칭으로 바뀌었어요. 영포티를 향한 혐오 뒤에는 청년 세대의 상대적 박탈감이 있다는 분석도 있는데요. 영포티 논란이 불러온 세대 갈등을 들여다봐야 한다는 조언도 나와요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

젊게 사는 게 죄? ‘영포티’는 왜 청년 세대의 조롱·혐오 대상이 되었을까

6월 4일, 트럼프 행정부가 무역 협상을 서두르고 있는 모습입니다! "지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!<hr>📢美, 무역협상 속도전 돌입…백악관 4일까지 ‘최상의 제안’ 요구 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=28921">https://www.sanctionlab.com/?p=28921</a>트럼프 미국 대통령이 무역 협상국들에 오는 4일(현지시각)까지 ‘최상의 제안(best offer)’을 제출하라는 요구 서한을 보냈습니다!📨 미국 무역대표부(USTR)를 통해 전달된 이 서한은 무역 협상에 속도를 내겠다는 트럼프 행정부의 의지를 반영했다고 하는데요, 이에 대해 백악관은 맞춤형 협상을 통해 조속한 합의 도출을 추진하고 있다고 밝혔습니다.🤝 엄청난 관세 부과에도 불구하고 원하는 협상 결과가 안 나오니 압박의 고삐를 세게 잡는 모습으로 볼 수 있겠습니다.📢 트럼프, 철강·알루미늄 관세 인상 포고문 서명…25%에서 50%로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=28928">https://www.sanctionlab.com/?p=28928</a>트럼프 미국 대통령은 지난 3일 외국산 철강·알루미늄 제품에 대한 수입 관세를 25%에서 50%로 인상하는 포고문에 서명했습니다.✒️ 이 조치는 미국 동부시간 기준 4일 0시1분부터 발효될 예정으로, 미국 정부는 철강 수입이 국가안보를 위협하고 있다고 이유를 밝혔습니다.🚢 이번 관세 인상으로 인해 한국산 철강의 미국 수출에 큰 타격이 예상되고 있는데요,📉 앞으로도 원하는 조건이 맞춰지지 않으면 이와 같은 갑작스러운 관세 부과가 계속 이뤄질 것으로 분석됩니다.📢 트럼프 “中 의존 줄이라”…베트남에 ‘방대하고 까다로운’ 요구 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=28925">https://www.sanctionlab.com/?p=28925</a>트럼프 행정부가 베트남과의 무역 협상에서 베트남의 중국 의존도 축소, 생산·공급망 관리 강화 등 방대한 요구사항을 전달했습니다!🌏 최근 베트남 정부는 미국의 초고율 관세 위협에 대응하기 위해 농산물 등 미국산 제품 수입을 확대하는 방안을 추진하고 있는데요, 미국 측은 이정도에 만족하지 않고 보다 실질적인 '탈(脫)중국' 정책을 요구하고 있다고 해요.📜 트럼프 행정부와 무역 협상을 하기 위해서는 중국과의 디커플링은 전제 조건이 되고 있는 상황입니다.<h3>이외에도 볼만한 기사들!📰</h3>▶스웨덴, 러 유령 함대 겨냥 “7월부터 모든 선박 보험서류 내라” <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=28925">https://www.sanctionlab.com/?p=28925</a>▶EU, 中 의료기기 공공조달 제한 결정…국제조달규정 첫 적용 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=28923">https://www.sanctionlab.com/?p=28923</a>▶싱가포르, 암호화폐 서비스 국내 허가 못받으면 해외 영업도 전면 금지 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=28868">https://www.sanctionlab.com/?p=28868</a><aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ </a>2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

6월 4일, 트럼프 행정부가 무역 협상을 서두르고 있는 모습입니다! "지정학적 관점에서 세계 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️*모든 기사는 SanctionLab 무료 가입 후 전문 확인하실 수 있습니다!📢美, 무역협상 속도전 돌입…백악관 4일까지 ‘최상의 제안’ 요구https://www.sanctionlab.com/?p=28921트럼프 미국 대통령이 무역 협상국들에 오는 4일(현지시각)까지 ‘최상의 제안(best offer)’을 제출하라는 요구 서한을 보냈습니다!📨 미국 무역대표부(USTR)를 통해 전달된 이 서한은 무역 협상에 속도를 내겠다는 트럼프 행정부의 의지를 반영했다고 하는데요, 이에 대해 백악관은 맞춤형 협상을 통해 조속한 합의 도출을 추진하고 있다고 밝혔습니다.🤝 엄청난 관세 부과에도 불구하고 원하는 협상 결과가 안 나오니 압박의 고삐를 세게 잡는 모습으로 볼 수 있겠습니다.📢 트럼프, 철강·알루미늄 관세 인상 포고문 서명…25%에서 50%로https://www.sanctionlab.com/?p=28928트럼프 미국 대통령은 지난 3일 외국산 철강·알루미늄 제품에 대한 수입 관세를 25%에서 50%로 인상하는 포고문에 서명했습니다.✒️ 이 조치는 미국 동부시간 기준 4일 0시1분부터 발효될 예정으로, 미국 정부는 철강 수입이 국가안보를 위협하고 있다고 이유를 밝혔습니다.🚢 이번 관세 인상으로 인해 한국산 철강의 미국 수출에 큰 타격이 예상되고 있는데요,📉 앞으로도 원하는 조건이 맞춰지지 않으면 이와 같은 갑작스러운 관세 부과가 계속 이뤄질 것으로 분석됩니다.📢 트럼프 “中 의존 줄이라”…베트남에 ‘방대하고 까다로운’ 요구https://www.sanctionlab.com/?p=28925트럼프 행정부가 베트남과의 무역 협상에서 베트남의 중국 의존도 축소, 생산·공급망 관리 강화 등 방대한 요구사항을 전달했습니다!🌏 최근 베트남 정부는 미국의 초고율 관세 위협에 대응하기 위해 농산물 등 미국산 제품 수입을 확대하는 방안을 추진하고 있는데요, 미국 측은 이정도에 만족하지 않고 보다 실질적인 '탈(脫)중국' 정책을 요구하고 있다고 해요.📜 트럼프 행정부와 무역 협상을 하기 위해서는 중국과의 디커플링은 전제 조건이 되고 있는 상황입니다.이외에도 볼만한 기사들!📰▶스웨덴, 러 유령 함대 겨냥 “7월부터 모든 선박 보험서류 내라”https://www.sanctionlab.com/?p=28925▶EU, 中 의료기기 공공조달 제한 결정…국제조달규정 첫 적용https://www.sanctionlab.com/?p=28923▶싱가포르, 암호화폐 서비스 국내 허가 못받으면 해외 영업도 전면 금지https://www.sanctionlab.com/?p=28868SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[06.04 경제안보 브리핑💸]

일본 정치권이 크게 요동치고 있어요. 이시바 총리가 취임 한 달 만에 물러날 수 있다는 말도 나오는데요. 무슨 일인지, 앞으로의 전망은 어떤지 짚어봤어요.

<h3>총리가 물러날 수도 있다고?</h3>

지난 27일 일본에서는 중의원 선거(총선)가 치러졌는데요. 일본 집권 자민당과 연립 여당 공명당이 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/international/japan/2024/10/28/20241028500027">과반 의석 확보에 실패</a>했어요. 자세히 알아보면:

<ul>
	<li>15년 만에 &lsquo;실패&rsquo; 🙅: 이시바 총리가 이끄는 자민당은 191석, 자민당과 손을 잡아 정권을 지키고 있는 공명당은 24석을 차지했는데요. 둘을 합치면 총 215석으로, 중의원 465석의 과반인 233석에 미치지 못했어요. 자민당&middot;공명당이 총선에서 과반 의석을 놓친 건 옛 민주당에 정권을 넘겨준 2009년 이후 15년 만에 처음이에요.</li>
	<li>정치 개혁은 &lsquo;성공&rsquo; 🙆: 반면 &ldquo;일본 정치 개혁합시다!&rdquo; 외쳤던 제1야당인 입헌민주당은 기존 98석 &rarr; 148석으로 의석수를 크게 늘렸어요. 제1야당이 전체 의석수의 30%에 달하는 140석 이상을 확보한 건 2003년 민주당이 177석을 얻은 이후 21년 만에 처음이에요. 더불어 제3야당인 국민민주당도 기존 7석 &rarr; 28석으로 의석수를 크게 늘렸고요.</li>
</ul>

<h3>왜 이런 결과가 나온 거야?</h3>

민심이 여당에 등 돌린 이유, 크게 2가지로 꼽히는데요:

<ul>
	<li>여당의 비자금 스캔들 💴: 지난해 자민당의 주요 파벌이 정치자금 모금 행사(파티)를 열면서 이른바 &lsquo;파티권&rsquo;을 할당량 이상 판 의원들에게 초과 금액의 일부를 주는 방식 등으로 <a href="https://www.chosun.com/international/japan/2023/12/11/RL4MX72GIRGSRPXEDSYXI2SCRU/">비자금을 챙겼다는 의혹</a>이 나왔어요. 자민당은 지난 4월 이 사건에 연루된 의원 <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0019966886">39명을 징계</a>했지만, 여당에 대한 국민들의 &lsquo;심판 여론&rsquo;은 사그라들지 않았다고. 실제로 이번 선거에서 &#39;비자금 스캔들&#39; <a href="https://www.khan.co.kr/world/world-general/article/202410280826001">연루 의원들은 대부분 낙선</a>했어요.</li>
	<li>이어지는 고물가까지 💹: 소비자물가 상승률이 2%를 넘는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25285451">고물가가 이어지고</a>, 실질임금도 거의 오르지 않는 등 경제 문제에 대한 불만이 커진 것도 영향을 미쳤어요. 여론조사에서 새 내각의 우선과제 1순위로 &lsquo;경기&middot;고용&middot;물가 대책&rsquo;이 꼽혔지만, 이시바 총리가 딱히 새로운 비전을 내놓지 못했다는 평가가 나오기 때문.</li>
</ul>

<h3>앞으로는 어떻게 될까?</h3>

<ul>
	<li>커지는 정계 개편 가능성 🏛️: 여당이 과반 의석을 차지하지 못하면서, 야당에서 새 총리가 나와 국정 운영을 맡게 될 수 있단 말이 나와요. 다만 현지 언론은 현재 야당들의 정책 이념이 달라 힘을 합치기 쉽지 않은 상황인 데다, 자민당이 제1당 자리는 지킨 만큼 무소속 당선 의원을 끌어들이거나 보수 성향의 야당과 연합해 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007849757">계속 집권할 가능성</a>이 클 것으로 보고 있는데요. 따라서 다음 달 총리를 포함한 새로운 내각을 뽑는 특별국회*에서 어떤 결과가 나올지 관심이 모여요.&nbsp;</li>
	<li>커지는 이시바 총리 책임론 👎: 자민당이 집권당 자리를 뺏기지 않더라도, 이번 선거를 지휘한 이시바 총리는 위기에서 벗어나기 어려워요. 이번 선거는 이시바 총리가 자신의 지지도를 높이기 위해 제2차 세계대전 이후 취임한 역대 총리 중 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241028078100073">가장 짧은 기간</a>에 의회를 해산해 이뤄진 총선인데요. &lsquo;새로 출범한 내각은 높은 지지를 얻을 수 있다&rsquo;는 인식을 토대로 한 선택이지만, 결과적으로 완전히 실패한 거예요. 취임 한 달도 안 된 상황에서 지지율도 &lsquo;퇴진 위기&rsquo; 수준인 20%대로 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2DFLSFZAZZ">떨어진 상황</a>이라, &ldquo;선거 결과에 책임지고 사퇴해!&rdquo; <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25287579">비판이 커질 것</a>으로 보인다고.</li>
</ul>

<div class="footnote">* 특별국회: 중의원 해산에 의한 총선거가 실시되고 1개월 이내에 소집되는 국회에요. 소집과 함께 기존 내각은 모두 사퇴하고, 총리와 상임위원회 등을 새로 구성하게 되는데요. 특별국회에서 과반 표를 모은다면 총리로 선출돼 내각을 구성할 수 있어요. 즉 이번 총선에서 과반을 차지한 야당이 모두 표를 모으는 데 성공하면 정권 교체도 가능해요.</div>

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒReuters/Takashi Aoyama</div>

일본 정치권이 크게 요동치고 있어요. 이시바 총리가 취임 한 달 만에 물러날 수 있다는 말도 나오는데요. 무슨 일인지, 앞으로의 전망은 어떤지 짚어봤어요.
총리가 물러날 수도 있다고?
지난 27일 일본에서는 중의원 선거(총선)가 치러졌는데요. 일본 집권 자민당과 연립 여당 공명당이 과반 의석 확보에 실패했어요. 자세히 알아보면:

15년 만에 ‘실패’ 🙅: 이시바 총리가 이끄는 자민당은 191석, 자민당과 손을 잡아 정권을 지키고 있는 공명당은 24석을 차지했는데요. 둘을 합치면 총 215석으로, 중의원 465석의 과반인 233석에 미치지 못했어요. 자민당·공명당이 총선에서 과반 의석을 놓친 건 옛 민주당에 정권을 넘겨준 2009년 이후 15년 만에 처음이에요.
정치 개혁은 ‘성공’ 🙆: 반면 “일본 정치 개혁합시다!” 외쳤던 제1야당인 입헌민주당은 기존 98석 → 148석으로 의석수를 크게 늘렸어요. 제1야당이 전체 의석수의 30%에 달하는 140석 이상을 확보한 건 2003년 민주당이 177석을 얻은 이후 21년 만에 처음이에요. 더불어 제3야당인 국민민주당도 기존 7석 → 28석으로 의석수를 크게 늘렸고요.

왜 이런 결과가 나온 거야?
민심이 여당에 등 돌린 이유, 크게 2가지로 꼽히는데요:

여당의 비자금 스캔들 💴: 지난해 자민당의 주요 파벌이 정치자금 모금 행사(파티)를 열면서 이른바 ‘파티권’을 할당량 이상 판 의원들에게 초과 금액의 일부를 주는 방식 등으로 비자금을 챙겼다는 의혹이 나왔어요. 자민당은 지난 4월 이 사건에 연루된 의원 39명을 징계했지만, 여당에 대한 국민들의 ‘심판 여론’은 사그라들지 않았다고. 실제로 이번 선거에서 '비자금 스캔들' 연루 의원들은 대부분 낙선했어요.
이어지는 고물가까지 💹: 소비자물가 상승률이 2%를 넘는 고물가가 이어지고, 실질임금도 거의 오르지 않는 등 경제 문제에 대한 불만이 커진 것도 영향을 미쳤어요. 여론조사에서 새 내각의 우선과제 1순위로 ‘경기·고용·물가 대책’이 꼽혔지만, 이시바 총리가 딱히 새로운 비전을 내놓지 못했다는 평가가 나오기 때문.

앞으로는 어떻게 될까?

커지는 정계 개편 가능성 🏛️: 여당이 과반 의석을 차지하지 못하면서, 야당에서 새 총리가 나와 국정 운영을 맡게 될 수 있단 말이 나와요. 다만 현지 언론은 현재 야당들의 정책 이념이 달라 힘을 합치기 쉽지 않은 상황인 데다, 자민당이 제1당 자리는 지킨 만큼 무소속 당선 의원을 끌어들이거나 보수 성향의 야당과 연합해 계속 집권할 가능성이 클 것으로 보고 있는데요. 따라서 다음 달 총리를 포함한 새로운 내각을 뽑는 특별국회*에서 어떤 결과가 나올지 관심이 모여요. 
커지는 이시바 총리 책임론 👎: 자민당이 집권당 자리를 뺏기지 않더라도, 이번 선거를 지휘한 이시바 총리는 위기에서 벗어나기 어려워요. 이번 선거는 이시바 총리가 자신의 지지도를 높이기 위해 제2차 세계대전 이후 취임한 역대 총리 중 가장 짧은 기간에 의회를 해산해 이뤄진 총선인데요. ‘새로 출범한 내각은 높은 지지를 얻을 수 있다’는 인식을 토대로 한 선택이지만, 결과적으로 완전히 실패한 거예요. 취임 한 달도 안 된 상황에서 지지율도 ‘퇴진 위기’ 수준인 20%대로 떨어진 상황이라, “선거 결과에 책임지고 사퇴해!” 비판이 커질 것으로 보인다고.

15년 만에 과반 의석 실패, 그 이유는? 대혼돈 몰고 온 일본 총선 결과 🇯🇵🗳️

강아지를 입양했지만, 어디서부터 어떻게 돌봐야 할지 막막하신 보호자 있다면 손!! 들어 주세요.

<blockquote>
&quot;짖기 시작했는데 왜 그러는 걸까?&quot;

&quot;배변 훈련은 어떻게 해야 하지?&quot;

&quot;내가 뭘 잘못한 건가&hellip;?&quot;
</blockquote>

처음 강아지를 키우는 보호자라면 누구나 겪는 고민입니다. 그런데 이 모든 기초를, 무료로 설채현 수의사에게 배울 수 있다면 어떨까요?

<h2>보호자의 기초, 국가가 함께 준비해드립니다</h2>

&lsquo;반려견 입양 전 교육&rsquo;은 농림축산식품부가 운영하는 공식 교육 플랫폼 &lsquo;동물사랑배움터&rsquo;에서 수강할 수 있어요.

<aside>
✅ 교육비: 무료

✅ 강사: 설채현 수의사 (행동 전문 수의사)

✅ 구성: 총 3강, 약 1시간 분량

✅ 수강방법

<ul>
	<li>
	동물사랑배움터 홈페이지를 방문해요 <a href="https://apms.epis.or.kr" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://apms.epis.or.kr</a>
	</li>
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	총 3교시까지 되어 있고 진도율 100%, 퀴즈 60점 이상, 설문조사를 마치면 수료에요
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<h2>커리큘럼은 이런 내용이에요</h2>

<ol>
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	입양 전, 꼭 생각해야 할 것들&rarr; 가족의 동의, 비용 부담, 생활환경, 장기 계획까지
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</ol>

<blockquote>
핵심은 단 하나 - 훈육이 아니라 교감입니다.
</blockquote>

<h2>이런 분께 추천해요</h2>

<ul>
	<li>
	유기견을 입양하고 막막한 보호자
	</li>
	<li>
	&ldquo;왜 자꾸 짖을까?&rdquo; 당황스러운 초보 반려인
	</li>
	<li>
	가족과의 관계에서 갈등을 느끼는 보호자
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	기초부터 탄탄하게 배우고 싶은 보호자
	</li>
</ul>

<h2>파우치가 이 정보를 소개하는 이유</h2>

보험사는 단지 보장을 제공하는 곳일까요? - 아니요. 저희는 책임 있는 보호자의 선택이 더 오래, 더 건강하게 반려동물과 함께하는 출발점이라고 믿습니다. 더 이상 귀엽기만 해서 입양하는 시대가 아니죠. 책임감 있는 입양에는 교육이 반드시 필요해요. 아직 나아갈 길이 멀지만, 입양 초보 반려견 보호자님들에겐 마음이 조금 놓이는 교육이 될 거라 생각했기에 공유드려봅니다.

강아지를 입양했지만, 어디서부터 어떻게 돌봐야 할지 막막하신 보호자 있다면 손!! 들어 주세요.

"짖기 시작했는데 왜 그러는 걸까?"
"배변 훈련은 어떻게 해야 하지?"
"내가 뭘 잘못한 건가…?"

처음 강아지를 키우는 보호자라면 누구나 겪는 고민입니다. 그런데 이 모든 기초를, 무료로 설채현 수의사에게 배울 수 있다면 어떨까요?
보호자의 기초, 국가가 함께 준비해드립니다
‘반려견 입양 전 교육’은 농림축산식품부가 운영하는 공식 교육 플랫폼 ‘동물사랑배움터’에서 수강할 수 있어요.

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커리큘럼은 이런 내용이에요


입양 전, 꼭 생각해야 할 것들→ 가족의 동의, 비용 부담, 생활환경, 장기 계획까지


반려견을 위한 첫 준비물→ 크레이트, 간식, 배변 교육, 등록제, 펫티켓


사회화와 문제행동 예방 > 골든타임 교육, 짖음·물기·분리불안의 기초 대응



핵심은 단 하나 - 훈육이 아니라 교감입니다.

이런 분께 추천해요


유기견을 입양하고 막막한 보호자


“왜 자꾸 짖을까?” 당황스러운 초보 반려인


가족과의 관계에서 갈등을 느끼는 보호자


기초부터 탄탄하게 배우고 싶은 보호자


파우치가 이 정보를 소개하는 이유
보험사는 단지 보장을 제공하는 곳일까요? - 아니요. 저희는 책임 있는 보호자의 선택이 더 오래, 더 건강하게 반려동물과 함께하는 출발점이라고 믿습니다. 더 이상 귀엽기만 해서 입양하는 시대가 아니죠. 책임감 있는 입양에는 교육이 반드시 필요해요. 아직 나아갈 길이 멀지만, 입양 초보 반려견 보호자님들에겐 마음이 조금 놓이는 교육이 될 거라 생각했기에 공유드려봅니다.

강아지 입양 후 막막한 보호자라면?

<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://v.daum.net/v/20250327165403141">전국민주노동조합총연맹은 지난 27일 헌법재판소에 윤석열 대통령의 탄핵심판 선고기일 확정을 요구하기 위해 총파업에 돌입한 바 있는데요.</a>서울뿐만 아니라 전북, 전남, 부산, 대구 등 전국에서 동시다발적으로 집회가 열렸고, 집회 참가 추산 인원은 무려 수도권에 3만 명, 비수도권에 10만 명이나 된다고 해요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.labortoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=227132">최근에는 헌법재판소가 선고 기일을 4월 4일(금)로 확정하자 한국노동조합총연맹을 포함한 양대노총은 1박 2일 철야농성을 진행하는 등 강경한 의사를 밝혀왔는데요. 😱</a><hr>여기서 흐음.. 뭔가 이상한데.. 하는 포인트를 발견하신 분 있으신가요?분명히 노동조합은 더 나은 근로조건을 위해 활동하는 단체인데, "대통령의 파면이 내 월급과 어떠한 연관이 있길래 파업을 하지?"라는 생각이 들 수 있어요.이를 노동조합의 정치 파업이라고 하는데, 이어지는 아티클에서 좀 더 자세히 설명해드릴게요. :)<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2eaa3cd960a544c5b3017b4732dac36b.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>파업! STRIKE!</figcaption></figure><hr><aside>🔍 노동조합이란?</aside>이번 아티클의 주인공인 노동조합은 "근로자가 주체가 되어 자주적으로 단결하여 근로조건의 유지ㆍ개선 기타 근로자의 경제적ㆍ사회적 지위의 향상을 도모함을 목적으로 조직하는 단체 또는 그 연합단체"를 의미합니다.이러한 노동조합은 「헌법」에 따라 노동 3권을 보장 받게 되며, 구체적인 내용은 다음과 같습니다.<ul><li>단결권 : 노동조합을 결성하거나 가입하고, 노동조합을 운영할 권리</li><li>단체교섭권 : 근로자가 노동조합의 대표를 통하여 사용자측과 단체교섭을 할 수 있는 권리</li><li>단체행동권 : 근로자가 파업이나 태업 등 그 주장을 관철할 목적으로 행하는 집단적 행위</li></ul>단, 어떠한 상황에서도 노동 3권이 보장되는 것은 아니며 「헌법」에 따라 국가안전보장ㆍ 질서유지 또는 공공복리를 위하여 필요한 경우에 한하여 법률로써 제한할 수 있습니다.<hr><aside>🔍 노동조합의 단체행동권</aside>앞서 설명 드린 노동 3권 중 노동조합의 정치파업과 관련이 있는 항목은 단체행동권인데요.「노동조합법」에서는 노동조합의 단체행동(쟁의행위)에 제한을 두어 합리적인 범위 내에서 실력 행사를 하도록 정하고 있습니다.따라서 노동조합의 쟁의행위가 정당성을 인정받기 위해서는 주체, 목적, 절차, 방법의 4가지 측면에서 모두 정당성을 갖추어야 합니다.<hr>1️⃣ 주체의 정당성노조법상 근로자가 조직한 노동조합이어야 하며, 그러한 노동조합이 아닌 근로자집단에 의한 쟁의행위는 정당성이 인정되지 않습니다.쟁의행위의 목적은 단체교섭을 통한 단체협약을 체결함으로써 근로조건에 관한 주장을 관철하기 위한 것이므로 그러할 이 없는 자의 쟁의행위는 제한할 필요가 있습니다.<hr>2️⃣ 목적의 정당성쟁의행위의 목적은 근로조건의 향상을 위한 노사간의 자치적 교섭을 조성하기 위한 것으로 단체교섭의 대상이 될 수 있는 것이어야 합니다. 즉, 임금, 근로시간, 복리후생 등 근로조건에 관련된 것을 의미합니다.따라서 조직변경 및 업무분장, 사업장 통폐합, 구조조정 등 인사, 경영권에 대한 사안을 관철할 것을 목적으로 하는 쟁의행위는 그 정당성을 인정받기 어렵습니다.<hr>3️⃣ 절차의 정당성쟁의행위는 교섭이 결렬된 경우(노사간에 근로조건의 결정에 관한 주장의 불일치로 노동쟁의가 발생한 경우)에 실시할 수 있으며, 그러한 경우에도 노동위원회의 조정신청(약 10일 소요) 및 직접ㆍ비밀ㆍ무기명투표에 의한 조합원 과반수의 찬반투표 절차를 거쳐야 합니다.<hr>4️⃣방법의 정당성쟁의행위의 방법으로는 언론에서 쉽게 접할 수 있는 파업, 태업 뿐만 아니라 피케팅, 직장점거, 준법투쟁(연장근로 거부, 집단 연차 사용 등)의 형식이 이용되기도 하는데요.법원은 쟁의행위는 "소극적으로 노무의 제공을 전면적 또는 부분적으로 정지하여 사용자에게 타격을 주는 것이어야 하며, 노사관계의 신의성실의 원칙에 비추어 공정하게 이루어져야 하고, 사용자의 기업시설에 대한 소유권 기타의 재산권과 조화를 이루어야 함은 물론 폭력이나 파괴행위를 수반하여서는 안 된다."고 판시한 바 있습니다.<hr><ul><li>(예시) 직장점거</li></ul>(1) 정당한 경우 점거의 범위가 직장 또는 사업장 시설의 일부분이고 사용자 측의 출입이나 관리, 지배를 배제하지 않는 일부 점거에 지나지 않을 때(2) 정당하지 않은 경우 사업장을 전면적, 배타적으로 점거하여 조합원 이외의 자의 출입을 제지하거나 사용자 측의 관리지배를 배제하여 업무의 중단 또는 혼란을 야기케 할 때<hr><aside>💡노무사의 꿀팁 : 정치파업의 정당성</aside>과거 헌법재판소는 근로조건의 유지 또는 향상을 주된 목적으로 하지 않는 정치·사회문제 등과 관련한 노조파업은 노동법 상의 쟁의행위가 아니라는 취지의 결정을 내린 바 있습니다.즉, 정치파업의 경우 목적의 정당성을 결여하여 정당한 쟁의행위가 될 수 없다는 건데요.고용노동부도 윤석열 대통령의 파면을 요구하는 정치파업에 대하여 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.news1.kr/economy/employment-labor/5732775">"근로조건 결정과는 관계없는 정치파업을 하는 것은 노동조합법상 보호를 받을 수 없는 불법행위"</a>라는 입장을 밝힌 바 있습니다.<hr><aside>📝 오늘의 내용을 정리하면!</aside>1️⃣ 노동조합은 근로자가 주체가 되어 자주적으로 단결하여 근로조건의 유지ㆍ개선 기타 근로자의 경제적ㆍ사회적 지위의 향상을 도모함을 목적으로 조직하는 단체 또는 그 연합단체를 의미한다.2️⃣ 노동조합은 「헌법」에 따라 노동 3권(단결권, 단체교섭권, 단체행동권)을 보장받는다.3️⃣ 노동조합의 쟁의행위가 정당성을 인정받기 위해서는 주체, 목적, 절차, 방법 측면에서 모두 정당성을 갖추어야 한다.4️⃣ 정치파업의 경우 목적의 정당성을 결여하여 정당한 쟁의행위가 될 수 없다.<hr>노동조합의 불법 파업은 불과 얼마 전까지 뜨거운 감자였던 노란봉투법과도 연관이 있는데요.우리나라는 노동조합 가입률이 높지 않은 편이라 많은 분들이 궁금해 하실 주제인지 우려가 되어 노동조합 이야기는 여기서 마무리해보려고 합니다.하지만 이번 아티클 반응이 좋다면 다음에 또 연속해서 설명해보도록 할게요!앞으로는 노동조합 기사를 더욱 친숙하게 접하시길 바라며, 이만 마무리 하겠습니다. 😊

전국민주노동조합총연맹은 지난 27일 헌법재판소에 윤석열 대통령의 탄핵심판 선고기일 확정을 요구하기 위해 총파업에 돌입한 바 있는데요.서울뿐만 아니라 전북, 전남, 부산, 대구 등 전국에서 동시다발적으로 집회가 열렸고,집회 참가 추산 인원은 무려 수도권에 3만 명, 비수도권에 10만 명이나 된다고 해요.최근에는 헌법재판소가 선고 기일을 4월 4일(금)로 확정하자 한국노동조합총연맹을 포함한 양대노총은 1박 2일 철야농성을 진행하는 등 강경한 의사를 밝혀왔는데요. 😱여기서 흐음.. 뭔가 이상한데.. 하는 포인트를 발견하신 분 있으신가요?분명히 노동조합은 더 나은 근로조건을 위해 활동하는 단체인데, "대통령의 파면이 내 월급과 어떠한 연관이 있길래 파업을 하지?"라는 생각이 들 수 있어요.이를 노동조합의 정치 파업이라고 하는데, 이어지는 아티클에서 좀 더 자세히 설명해드릴게요. :)🔍 노동조합이란?이번 아티클의 주인공인 노동조합은 "근로자가 주체가 되어 자주적으로 단결하여 근로조건의 유지ㆍ개선 기타 근로자의 경제적ㆍ사회적 지위의 향상을 도모함을 목적으로 조직하는 단체 또는 그 연합단체"를 의미합니다.이러한 노동조합은 「헌법」에 따라 노동 3권을 보장 받게 되며, 구체적인 내용은 다음과 같습니다.단결권 : 노동조합을 결성하거나 가입하고, 노동조합을 운영할 권리단체교섭권 : 근로자가 노동조합의 대표를 통하여 사용자측과 단체교섭을 할 수 있는 권리단체행동권 : 근로자가 파업이나 태업 등 그 주장을 관철할 목적으로 행하는 집단적 행위단, 어떠한 상황에서도 노동 3권이 보장되는 것은 아니며 「헌법」에 따라 국가안전보장ㆍ질서유지 또는 공공복리를 위하여 필요한 경우에 한하여 법률로써 제한할 수 있습니다.🔍 노동조합의 단체행동권앞서 설명 드린 노동 3권 중 노동조합의 정치파업과 관련이 있는 항목은 단체행동권인데요.「노동조합법」에서는 노동조합의 단체행동(쟁의행위)에 제한을 두어 합리적인 범위 내에서 실력 행사를 하도록 정하고 있습니다.따라서 노동조합의 쟁의행위가 정당성을 인정받기 위해서는 주체, 목적, 절차, 방법의 4가지 측면에서 모두 정당성을 갖추어야 합니다.1️⃣ 주체의 정당성노조법상 근로자가 조직한 노동조합이어야 하며, 그러한 노동조합이 아닌 근로자집단에 의한 쟁의행위는 정당성이 인정되지 않습니다.쟁의행위의 목적은 단체교섭을 통한 단체협약을 체결함으로써 근로조건에 관한 주장을 관철하기 위한 것이므로 그러할 이 없는 자의 쟁의행위는 제한할 필요가 있습니다.2️⃣ 목적의 정당성쟁의행위의 목적은 근로조건의 향상을 위한 노사간의 자치적 교섭을 조성하기 위한 것으로 단체교섭의 대상이 될 수 있는 것이어야 합니다. 즉, 임금, 근로시간, 복리후생 등 근로조건에 관련된 것을 의미합니다.따라서 조직변경 및 업무분장, 사업장 통폐합, 구조조정 등 인사, 경영권에 대한 사안을 관철할 것을 목적으로 하는 쟁의행위는 그 정당성을 인정받기 어렵습니다.3️⃣ 절차의 정당성쟁의행위는 교섭이 결렬된 경우(노사간에 근로조건의 결정에 관한 주장의 불일치로 노동쟁의가 발생한 경우)에 실시할 수 있으며, 그러한 경우에도 노동위원회의 조정신청(약 10일 소요) 및 직접ㆍ비밀ㆍ무기명투표에 의한 조합원 과반수의 찬반투표 절차를 거쳐야 합니다.4️⃣방법의 정당성쟁의행위의 방법으로는 언론에서 쉽게 접할 수 있는 파업, 태업 뿐만 아니라 피케팅, 직장점거, 준법투쟁(연장근로 거부, 집단 연차 사용 등)의 형식이 이용되기도 하는데요.법원은 쟁의행위는 "소극적으로 노무의 제공을 전면적 또는 부분적으로 정지하여 사용자에게 타격을 주는 것이어야 하며, 노사관계의 신의성실의 원칙에 비추어 공정하게 이루어져야 하고, 사용자의 기업시설에 대한 소유권 기타의 재산권과 조화를 이루어야 함은 물론 폭력이나 파괴행위를 수반하여서는 안 된다."고 판시한 바 있습니다.(예시) 직장점거(1) 정당한 경우 점거의 범위가 직장 또는 사업장 시설의 일부분이고 사용자 측의 출입이나 관리, 지배를 배제하지 않는 일부 점거에 지나지 않을 때(2) 정당하지 않은 경우사업장을 전면적, 배타적으로 점거하여 조합원 이외의 자의 출입을 제지하거나 사용자 측의 관리지배를 배제하여 업무의 중단 또는 혼란을 야기케 할 때💡노무사의 꿀팁 : 정치파업의 정당성과거 헌법재판소는 근로조건의 유지 또는 향상을 주된 목적으로 하지 않는 정치·사회문제 등과 관련한 노조파업은 노동법 상의 쟁의행위가 아니라는 취지의 결정을 내린 바 있습니다.즉, 정치파업의 경우 목적의 정당성을 결여하여 정당한 쟁의행위가 될 수 없다는 건데요.고용노동부도 윤석열 대통령의 파면을 요구하는 정치파업에 대하여 "근로조건 결정과는 관계없는 정치파업을 하는 것은 노동조합법상 보호를 받을 수 없는 불법행위"라는 입장을 밝힌 바 있습니다.📝 오늘의 내용을 정리하면!1️⃣ 노동조합은 근로자가 주체가 되어 자주적으로 단결하여 근로조건의 유지ㆍ개선 기타 근로자의 경제적ㆍ사회적 지위의 향상을 도모함을 목적으로 조직하는 단체 또는 그 연합단체를 의미한다.2️⃣ 노동조합은 「헌법」에 따라 노동 3권(단결권, 단체교섭권, 단체행동권)을 보장받는다.3️⃣ 노동조합의 쟁의행위가 정당성을 인정받기 위해서는 주체, 목적, 절차, 방법 측면에서 모두 정당성을 갖추어야 한다.4️⃣ 정치파업의 경우 목적의 정당성을 결여하여 정당한 쟁의행위가 될 수 없다.노동조합의 불법 파업은 불과 얼마 전까지 뜨거운 감자였던 노란봉투법과도 연관이 있는데요.우리나라는 노동조합 가입률이 높지 않은 편이라 많은 분들이 궁금해 하실 주제인지 우려가 되어 노동조합 이야기는 여기서 마무리해보려고 합니다.하지만 이번 아티클 반응이 좋다면 다음에 또 연속해서 설명해보도록 할게요!앞으로는 노동조합 기사를 더욱 친숙하게 접하시길 바라며, 이만 마무리 하겠습니다. 😊

노무사님, 제 억울함도 해소해주세요! ①😵

이재명 대통령님, 포괄임금제 진짜 사라지나요?💸

[노동법 A to Z] 더민주 VS 국힘 : 4.5일제 대결💪🏻

"근로계약서는 이게 맞나?", "내 수당은 잘 나오고 있는 건가?" 등등 일하는 뉴니커 모두에게 필요한 노동법 이야기 

노무사가 들려주는 노동법 A to Z

[노동법 A to Z] L.노동조합, 일은 뒷전! 탄핵이 먼저?🙄

겨울에온초코바

<blockquote>
<ul>
	<li>LTV∙DTI∙(스트레스) DSR 규제의 의미</li>
	<li>주담대를 재테크로 활용하기 위한 방법</li>
	<li>갈아탈 땐 중도상환수수료와 여러 조건 따져봐야</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: 주택담보대출

<div class="footnote">✦✦✧ 간간해요 
✦✦✦ 번거로워도 할 만해요</div>

요새 &lsquo;주택담보대출&rsquo;, 이른바 &lsquo;주담대&rsquo;를 둘러싸고 계속 시끌시끌하잖아요. &ldquo;<a href="https://newneek.co/@headlight/article/9687">스트레스 DSR 2단계</a> 전에 영끌 막차 탑니다!&rdquo;하는 사람들이 줄을 섰던 데다 &ldquo;주담대 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/11594">금리 올립니다!</a>&rdquo;, &ldquo;<a href="https://newneek.co/@headlight/article/11977">무주택자만 주담대 가능</a>합니다!&rdquo; 하는 은행들이 늘며 혼란스러운 상황이 이어지고 있고요 😵&zwj;💫. 그런데 &lsquo;주담대가 정확히 뭐길래 난리야?&rsquo; 싶었거나 &lsquo;당장 집 살 거 아니면 상관없는 일 아닌가?&rsquo; 생각 들었던 뉴니커도 있을 텐데요. 재테크 궁금증 깔끔하게 풀어주는 솔티라이프, 오늘의 주제는 &lsquo;주택담보대출&rsquo;이에요.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>
</aside>

<h3>🔎 뭐냐면: LTV, DTI, DSR...&nbsp;주담대의 조건 이해하기</h3>

주택담보대출이란 말 그대로 주택을 담보로 대출을 받는 금융 상품이에요. 은행이 &ldquo;돈 빌려줄게! 대신 제때 갚지 못하면 너가 가진 집 팔아(=담보)&rdquo; 하는 것. 그렇다면 주담대는 집이 있어야만 받을 수 있는 걸까요? 정답은 NO 🙅! 오히려 내 집 마련을 위한 필수 관문으로 꼽히는데요. 보통 집을 살 때 주담대로 빌린 금액을 뺀 만큼만 지불하고, 빌린 돈은 오랜 기간에 걸쳐 조금씩 갚아나가는 방식으로 집값 부담을 덜거든요.

주담대는 집을 담보로 하는 만큼 다른 대출에 비해 한도가 높고 이자율은 낮은 편이에요. 다만 대출받을 때 조건이 매우 까다로운데요. 집값의 일정한 비율(=주택담보대출비율, LTV)까지만 대출받을 수 있거나, 한 달에 주담대 원리금(=원금+이자)을 얼마나 갚는지(=총부채상환비율, DTI), 또는 한 달에 모든 대출 원리금을 얼마나 갚는지(=총부채원리금상환비율, DSR) 등 여러 조건이 붙기 때문. 자세히 알아보면:

<ul>
	<li>LTV(Loan to Value Ratio): 집값 대비 얼마까지 빌릴 수 있는지를 나타내는 비율이에요. LTV가 40%, 집값이 1억 원이라면 4000만 원까지 대출을 받을 수 있는 거예요.&nbsp;</li>
	<li>DTI(Debt to Income Ratio): 내 소득에서 주담대로 대출받은 원리금을 얼마까지 갚을 수 있는지 나타내는 비율이에요. DTI가 50%라면, 내 연 소득의 50%까지만 원리금을 낼 수 있다는 건데요. 다시 말해 연 소득이 3000만 원이라면, 1년 동안 갚아야 할 금액이 1500만 원을 넘도록 대출받을 수 없다는 것.&nbsp;</li>
	<li>DSR(Debt Service Ratio): DTI는 주담대로 갚아야 할 원리금만 따지잖아요. DSR은 학자금 대출&middot;신용 대출&middot;전세자금대출&middot;마이너스 통장&middot;자동차 할부 등등... 개인이 갚아야 할 모든 빚을 기준으로 해요. DTI보다 더 강력한 대출 규제인 거예요.</li>
	<li>이대로 계산해 보면: 연 소득이 3000만 원인 사람이 3억 원짜리 집을 살 때 LTV가 40%라면 최대 1억 2000만 원까지 빌릴 수 있어요. 여기에 DSR이 50%라면 원리금을 갚는데 연 1500만 원까지만 쓸 수 있는 셈이고요. 이미 갚고 있는 원리금이 연 1500만 원이 넘는다면 이 대출을 받을 수 없어요.</li>
</ul>

여기까지가 주담대의 기본 중 기본인데요. 지금 주담대를 받는다면 요즘 뉴스에 매일같이 나오는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@user/article/8752">스트레스 DSR</a>&rsquo;도 꼭 알아야 해요. 대체 스트레스 DSR이 뭐길래 매일 뉴스를 장식할까요? 위에서 본 DSR에 앞으로 금리가 오를 걸 고려한 일정 수준의 금리(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3560866&amp;cid=40942&amp;categoryId=31826">스트레스 금리</a>)를 추가로 더하는 건데요 ➕. 안 그래도 강력한 규제인 DSR을 더 빡빡하게 잡는 거라고 생각하면 돼요. 스트레스 DSR이 시행되면서 대출받을 수 있는 한도가 줄어든 것 ⬇️. 이번 달부터 2단계가 시행됐고요.

<img alt="" height="711" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/09/19/240920_chart_01.jpg" width="1080" />

연 소득이&nbsp;5000만 원인 직장인이 30년 만기 분할 상환* 방식으로 금리 연 4.5%의 주담대를 받는다고 가정한다면, 스트레스 DSR 2단계가 시행되면서 대출받을 수 있는 금액은 아래 표와 같이 줄어들게 됐어요.&nbsp;

<div class="footnote">* 대출 원리금을 갚는(=상환) 기간은 최대 5년 정도로 짧은 일시 상환과, 최대 30년으로 긴 분할 상환으로 나뉘어요. 분할 상환 방식의 종류는 뒤 &lsquo;어떻게 하냐면&rsquo; 파트에서 더 자세히 알아볼게요!</div>

<img alt="" height="1191" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/09/19/240920_chart_02.jpg" width="1080" />금액으로 보니 스트레스 DSR이 조금 더 실감되나요? 위 표를 보면 익숙지 않은 단어가 있을 텐데요. &lsquo;변동형&rsquo;, &lsquo;혼합형&rsquo;, &lsquo;주기형&rsquo;으로 적힌 건 금리의 종류예요. 주담대의 금리는 얼마나 자주 바뀌는지에 따라 크게 3가지로 나뉘는데요:

<ul>
	<li>변동형: 6개월 주기로 금리가 바뀌어요.</li>
	<li>혼합형: 처음 5년간은 금리가 고정되었다가, 이후 6개월 주기로 금리가 바뀌어요.</li>
	<li>주기형: 5년 주기로 금리가 바뀌어요.</li>
</ul>

금리가 가장 자주 바뀌는 변동형은 &lsquo;변동금리&rsquo;, 상대적으로 변동이 적은 혼합형과 주기형은 &lsquo;고정금리&rsquo;로 불려요. 보통 금리가 올라가는 시기엔 이와 반대로 제자리를 유지하는 고정금리가, 반대로 금리가 내려갈 땐 마찬가지로 함께 내려가는 변동금리가 유리해요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/09/19/line_1440x62_sFpNdyW.png" width="1440" />

<h3>💸 뭐가 좋냐면: 대출이 빚? 잘 활용하면 재테크!</h3>

여기까지 잘 따라왔나요? 그렇다면 주담대를 신청할 기초 준비가 끝난 건데요.&nbsp;

요즘 정부가 이렇게 DSR을 빡빡하게 잡으며 &lsquo;주담대 많이 받지 마! ⛔&rdquo; 하는 건, 반대로 생각해 보면 그만큼 주담대로 돈을 빌리는 사람들이 많다는 거잖아요. 여러 규제 속에서도 지난달 주담대 증가액은 역대 최대치인 <a href="https://biz.heraldcorp.com/view.php?ud=20240911050548">8조 4000억 원</a>을 기록했고요. 스트레스 DSR 2단계가 시행된 이번 달에도 급증세는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240917017000002">크게 꺾이지 않고</a>, 여전히 <a href="https://www.segye.com/newsView/20240918509521">가파른 증가 폭</a>을 보이고 있어요. 그렇다면 왜 사람들은 주담대를 애용할까요? 위에서 말했듯이 집을 살 때 부담을 덜 수 있는 데다, 다른 대출에 비해 한도가 높고 이자율은 낮기 때문도 있고요. 약간은 씁쓸한 이야기지만, 집값이 계속 오르는 상황에서 주담대를 통해 하루라도 빨리 집을 사야 재테크에 유리하거든요 🏠📈: &ldquo;전세를 사느니 주담대 받아서 아예 집을 사는 게 낫지!&rdquo; 이게 무슨 말이냐면:

<ul>
	<li>주담대로 집 구매하면: 만기까지 계속해서 원리금을 갚아가야 하지만, 집을 가지고 있었으니 집값이 올라가면 결국 그만큼 돈을 번 셈이 되잖아요. (갚아야 하는 빚 ＜ 오른 집값)</li>
	<li>주담대 안 받고 전세 살면: 원리금을 갚아야 할 돈을 저축할 수 있지만, 집을 가지고 있지 않았기에 결국 나중에 집을 사려면 더 많은 대출을 받게 되는 상황이 올 수 있는 거예요. (저축한 돈 ＜ 오른 집값)</li>
</ul>

지금 당장 여력이 적더라도 집을 빨리 사 두는 게 유리한 상황인 것! 그래서 적절한 시기에 주담대를 잘 활용하면 돈을 불리는 재테크 수단으로도 활용할 수 있어요. 물론 반대로 부동산 가격이 과도하게 오른 &lsquo;버블&rsquo; 상황이라면 손해를 볼 수 있는 거고요.

또한 주담대는 우리나라의 주택 금융이 보편화하며 파생한 개념으로, 정부지원대출 상품도 많은데요 🏛. (1) DSR 규제가 적용되지 않는 데다 (2) 신혼&middot;다자녀가구 등을 우대해 주기 때문에 눈여겨보는 게 좋아요. 빡빡한 DSR 때문에 등 돌릴 필요 없이, <a href="https://www.hf.go.kr/ko/sub01/sub01_04.do">한국주택금융공사(HF) 홈페이지</a>에서 보금자리론&middot;디딤돌대출&middot;적격대출 등의 상품을 찾아 주담대 혜택을 누릴 수&nbsp;있어요. 다만 시중은행의 상품들보다 자격조건과 대출한도가 까다로운 편이니, 각각의 상세 내용을 잘 비교해 보고 나에게 맞는 상품을 고르는 걸 추천해요.

정부지원대출 상품들의 가입 조건에 맞지 않거나, 한도가 부족하다면 <a href="https://finlife.fss.or.kr/finlife/ldng/houseMrtg/list.do?menuNo=700007">금융감독원 &lsquo;금융상품한눈에&rsquo;</a> 홈페이지에서 시중 은행들의 주담대 상품을 비교해요 🏦. 구입하고자 하는 주택의 종류와 가격,&nbsp;대출받을 수 있는 금액과 기간, LTV∙DTI∙DSR 등 규제, 금리 및 상환 방식, 지역 등 여러 조건을 나눠 내게 맞는 상품을 찾아볼 수 있어요.

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<h3>🧭 어떻게 하냐면: 갚는 방식도 여러 개</h3>

주담대로 돈을 빌리는 것만큼, 어떻게 갚는지(=상환방식)도 중요해요. 자신의 자금 상황에 맞게 상환방식을 잘 골라야 하거든요. 무리하게 갚는 방식을 골랐다가 못 갚는 상황이 생기면 안 되니까요. 대표적인 상환 방식은 뭐가 있냐면:

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<ul>
	<li>원금부터 빨리 갚기(=원금균등상환): 원금을 대출 기간으로 나눠서 매달 이자와 함께 갚는 거예요. 1억 원을 20년 동안 금리 연 3%로 빌렸다고 가정한다면, 매달 41만 6666원의 원금과 25만 원 &rarr; 1041원으로 점차 줄어드는 이자를 내야 해요. 3가지 방식 중에 원금 비중이 가장 커서 대출 초반엔 매달 내야 하는 돈이 많은데요. 원금을 빨리 갚기 때문에 결론적으로 이자는 가장 적게 낼 수 있는 상환방식이에요.&nbsp;</li>
	<li>원금&middot;이자 같이 갚기(=원리금균등상환): 원리금을 대출 기간으로 나눠 매달 똑같은 돈을 갚는 방식이에요. 1억 원을 20년 동안 금리 연 3%로 빌렸다고 가정한다면, 매달 내야 하는 원리금은 55만 4597원이에요. 이자까지 미리 계산해서 대출 기간으로 나누기 때문에 매달 똑같은 돈이 빠져나가서 자금 계획을 세우기 좋아요.</li>
	<li>이자만 갚다가 원금 한 번에(=만기일시상환): 대출을 받은 기간 동안 원금을 갚지 않고 이자만 내다가, 만기가 될 때 원금 전체를 한 번에 갚는 방식이에요. 1억 원을 금리 연 3%로 빌렸다고 가정한다면, 매달 이자를 25만 원씩 내다가 마지막 달에 원금 1억 원을 갚는 건데요. 대출 기간 동안 원금을 갚지 않으니 3가지 방식 중에 이자를 가장 많이 내요.&nbsp;</li>
</ul>

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<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 주담대 환승 전 확인해야 할 것</h3>

&lsquo;주택담보대출&rsquo;하면 따라오는 것, 바로 &lsquo;갈아타기(=대환대출)&rsquo;인데요 🔄. &lsquo;내가 받은 A은행의 주담대보다 B은행의 주담대 금리가 더 낮잖아?&rsquo; 했을 때 여러 대환대출 플랫폼에서 주택담보대출을 갈아탈 수 있어요. 지난 6월 기준 총 2만 6636명의 사람들이 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024061850361">연간 273만 원</a>의 이자를 아꼈고요.&nbsp;

다만 금리가 낮다고 무조건 좋은 건 아니에요! 대출 갈아타기는 새로운 대출을 받아 기존 대출을 갚는 구조라서, 중도상환수수료*가 발생할 수 있어요. 따라서 중도상환수수료를 내고도 대출을 바꾸는 게 이득인지 따져봐야 하고요. 대출 한도 등 여러 조건도 비교해야 해요. 만약 3억 원의 대출을 갈아타려고 했는데, 새로운 은행에서 2억 5000만 원밖에 대출해 주지 않는다면 남은 5000만 원을 현금으로 마련해야 할 상황이 올 수 있기 때문.

<div class="footnote">* 중도상환수수료: 대출 만기 전에 원금을 일찍 갚으면 내는 수수료예요. 은행은 고객이 내는 이자로 돈을 벌기 때문에, &lsquo;앞으로 이 정도 이자 수익이 나오겠네&rsquo;하고 운용 계획을 세워 놓는데요. 고객이 돈을 일찍 갚으면 그만큼 이자 수익이 줄어들고 운용 계획도 망가지게 되잖아요. 따라서 그 손해를 만회하기 위해 수수료를 부과하는 거예요.</div>

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<ul>
	<li>남들 다 한다는 주식, 해 보고는 싶은데 시작부터 막막하다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/754">주식 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>금리? 금융상품? 환율? 어려운 경제 개념 마스터하고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/8874">경제 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>내 지갑을 지키기 위한 짠테크, 기초부터 다지고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/774">생활재테크 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, <a href="newneek://saltylife/articles">솔티라이프</a> 팔로우해요!</li>
</ul>

LTV∙DTI∙(스트레스) DSR 규제의 의미
주담대를 재테크로 활용하기 위한 방법
갈아탈 땐 중도상환수수료와 여러 조건 따져봐야



오늘의 짠테크 인사이드 👛: 주택담보대출

요새 ‘주택담보대출’, 이른바 ‘주담대’를 둘러싸고 계속 시끌시끌하잖아요. “스트레스 DSR 2단계 전에 영끌 막차 탑니다!”하는 사람들이 줄을 섰던 데다 “주담대 금리 올립니다!”, “무주택자만 주담대 가능합니다!” 하는 은행들이 늘며 혼란스러운 상황이 이어지고 있고요 😵‍💫. 그런데 ‘주담대가 정확히 뭐길래 난리야?’ 싶었거나 ‘당장 집 살 거 아니면 상관없는 일 아닌가?’ 생각 들었던 뉴니커도 있을 텐데요. 재테크 궁금증 깔끔하게 풀어주는 솔티라이프, 오늘의 주제는 ‘주택담보대출’이에요.


🔎 뭐냐면: LTV, DTI, DSR... 주담대의 조건 이해하기
주택담보대출이란 말 그대로 주택을 담보로 대출을 받는 금융 상품이에요. 은행이 “돈 빌려줄게! 대신 제때 갚지 못하면 너가 가진 집 팔아(=담보)” 하는 것. 그렇다면 주담대는 집이 있어야만 받을 수 있는 걸까요? 정답은 NO 🙅! 오히려 내 집 마련을 위한 필수 관문으로 꼽히는데요. 보통 집을 살 때 주담대로 빌린 금액을 뺀 만큼만 지불하고, 빌린 돈은 오랜 기간에 걸쳐 조금씩 갚아나가는 방식으로 집값 부담을 덜거든요.
주담대는 집을 담보로 하는 만큼 다른 대출에 비해 한도가 높고 이자율은 낮은 편이에요. 다만 대출받을 때 조건이 매우 까다로운데요. 집값의 일정한 비율(=주택담보대출비율, LTV)까지만 대출받을 수 있거나, 한 달에 주담대 원리금(=원금+이자)을 얼마나 갚는지(=총부채상환비율, DTI), 또는 한 달에 모든 대출 원리금을 얼마나 갚는지(=총부채원리금상환비율, DSR) 등 여러 조건이 붙기 때문. 자세히 알아보면:

LTV(Loan to Value Ratio): 집값 대비 얼마까지 빌릴 수 있는지를 나타내는 비율이에요. LTV가 40%, 집값이 1억 원이라면 4000만 원까지 대출을 받을 수 있는 거예요. 
DTI(Debt to Income Ratio): 내 소득에서 주담대로 대출받은 원리금을 얼마까지 갚을 수 있는지 나타내는 비율이에요. DTI가 50%라면, 내 연 소득의 50%까지만 원리금을 낼 수 있다는 건데요. 다시 말해 연 소득이 3000만 원이라면, 1년 동안 갚아야 할 금액이 1500만 원을 넘도록 대출받을 수 없다는 것. 
DSR(Debt Service Ratio): DTI는 주담대로 갚아야 할 원리금만 따지잖아요. DSR은 학자금 대출·신용 대출·전세자금대출·마이너스 통장·자동차 할부 등등... 개인이 갚아야 할 모든 빚을 기준으로 해요. DTI보다 더 강력한 대출 규제인 거예요.
이대로 계산해 보면: 연 소득이 3000만 원인 사람이 3억 원짜리 집을 살 때 LTV가 40%라면 최대 1억 2000만 원까지 빌릴 수 있어요. 여기에 DSR이 50%라면 원리금을 갚는데 연 1500만 원까지만 쓸 수 있는 셈이고요. 이미 갚고 있는 원리금이 연 1500만 원이 넘는다면 이 대출을 받을 수 없어요.

여기까지가 주담대의 기본 중 기본인데요. 지금 주담대를 받는다면 요즘 뉴스에 매일같이 나오는 ‘스트레스 DSR’도 꼭 알아야 해요. 대체 스트레스 DSR이 뭐길래 매일 뉴스를 장식할까요? 위에서 본 DSR에 앞으로 금리가 오를 걸 고려한 일정 수준의 금리(=스트레스 금리)를 추가로 더하는 건데요 ➕. 안 그래도 강력한 규제인 DSR을 더 빡빡하게 잡는 거라고 생각하면 돼요. 스트레스 DSR이 시행되면서 대출받을 수 있는 한도가 줄어든 것 ⬇️. 이번 달부터 2단계가 시행됐고요.

연 소득이 5000만 원인 직장인이 30년 만기 분할 상환* 방식으로 금리 연 4.5%의 주담대를 받는다고 가정한다면, 스트레스 DSR 2단계가 시행되면서 대출받을 수 있는 금액은 아래 표와 같이 줄어들게 됐어요. 

금액으로 보니 스트레스 DSR이 조금 더 실감되나요? 위 표를 보면 익숙지 않은 단어가 있을 텐데요. ‘변동형’, ‘혼합형’, ‘주기형’으로 적힌 건 금리의 종류예요. 주담대의 금리는 얼마나 자주 바뀌는지에 따라 크게 3가지로 나뉘는데요:

변동형: 6개월 주기로 금리가 바뀌어요.
혼합형: 처음 5년간은 금리가 고정되었다가, 이후 6개월 주기로 금리가 바뀌어요.
주기형: 5년 주기로 금리가 바뀌어요.

금리가 가장 자주 바뀌는 변동형은 ‘변동금리’, 상대적으로 변동이 적은 혼합형과 주기형은 ‘고정금리’로 불려요. 보통 금리가 올라가는 시기엔 이와 반대로 제자리를 유지하는 고정금리가, 반대로 금리가 내려갈 땐 마찬가지로 함께 내려가는 변동금리가 유리해요.

💸 뭐가 좋냐면: 대출이 빚? 잘 활용하면 재테크!
여기까지 잘 따라왔나요? 그렇다면 주담대를 신청할 기초 준비가 끝난 건데요. 
요즘 정부가 이렇게 DSR을 빡빡하게 잡으며 ‘주담대 많이 받지 마! ⛔” 하는 건, 반대로 생각해 보면 그만큼 주담대로 돈을 빌리는 사람들이 많다는 거잖아요. 여러 규제 속에서도 지난달 주담대 증가액은 역대 최대치인 8조 4000억 원을 기록했고요. 스트레스 DSR 2단계가 시행된 이번 달에도 급증세는 크게 꺾이지 않고, 여전히 가파른 증가 폭을 보이고 있어요. 그렇다면 왜 사람들은 주담대를 애용할까요? 위에서 말했듯이 집을 살 때 부담을 덜 수 있는 데다, 다른 대출에 비해 한도가 높고 이자율은 낮기 때문도 있고요. 약간은 씁쓸한 이야기지만, 집값이 계속 오르는 상황에서 주담대를 통해 하루라도 빨리 집을 사야 재테크에 유리하거든요 🏠📈: “전세를 사느니 주담대 받아서 아예 집을 사는 게 낫지!” 이게 무슨 말이냐면:

주담대로 집 구매하면: 만기까지 계속해서 원리금을 갚아가야 하지만, 집을 가지고 있었으니 집값이 올라가면 결국 그만큼 돈을 번 셈이 되잖아요. (갚아야 하는 빚 ＜ 오른 집값)
주담대 안 받고 전세 살면: 원리금을 갚아야 할 돈을 저축할 수 있지만, 집을 가지고 있지 않았기에 결국 나중에 집을 사려면 더 많은 대출을 받게 되는 상황이 올 수 있는 거예요. (저축한 돈 ＜ 오른 집값)

지금 당장 여력이 적더라도 집을 빨리 사 두는 게 유리한 상황인 것! 그래서 적절한 시기에 주담대를 잘 활용하면 돈을 불리는 재테크 수단으로도 활용할 수 있어요. 물론 반대로 부동산 가격이 과도하게 오른 ‘버블’ 상황이라면 손해를 볼 수 있는 거고요.
또한 주담대는 우리나라의 주택 금융이 보편화하며 파생한 개념으로, 정부지원대출 상품도 많은데요 🏛. (1) DSR 규제가 적용되지 않는 데다 (2) 신혼·다자녀가구 등을 우대해 주기 때문에 눈여겨보는 게 좋아요. 빡빡한 DSR 때문에 등 돌릴 필요 없이, 한국주택금융공사(HF) 홈페이지에서 보금자리론·디딤돌대출·적격대출 등의 상품을 찾아 주담대 혜택을 누릴 수 있어요. 다만 시중은행의 상품들보다 자격조건과 대출한도가 까다로운 편이니, 각각의 상세 내용을 잘 비교해 보고 나에게 맞는 상품을 고르는 걸 추천해요.
정부지원대출 상품들의 가입 조건에 맞지 않거나, 한도가 부족하다면 금융감독원 ‘금융상품한눈에’ 홈페이지에서 시중 은행들의 주담대 상품을 비교해요 🏦. 구입하고자 하는 주택의 종류와 가격, 대출받을 수 있는 금액과 기간, LTV∙DTI∙DSR 등 규제, 금리 및 상환 방식, 지역 등 여러 조건을 나눠 내게 맞는 상품을 찾아볼 수 있어요.

🧭 어떻게 하냐면: 갚는 방식도 여러 개
주담대로 돈을 빌리는 것만큼, 어떻게 갚는지(=상환방식)도 중요해요. 자신의 자금 상황에 맞게 상환방식을 잘 골라야 하거든요. 무리하게 갚는 방식을 골랐다가 못 갚는 상황이 생기면 안 되니까요. 대표적인 상환 방식은 뭐가 있냐면:


원금부터 빨리 갚기(=원금균등상환): 원금을 대출 기간으로 나눠서 매달 이자와 함께 갚는 거예요. 1억 원을 20년 동안 금리 연 3%로 빌렸다고 가정한다면, 매달 41만 6666원의 원금과 25만 원 → 1041원으로 점차 줄어드는 이자를 내야 해요. 3가지 방식 중에 원금 비중이 가장 커서 대출 초반엔 매달 내야 하는 돈이 많은데요. 원금을 빨리 갚기 때문에 결론적으로 이자는 가장 적게 낼 수 있는 상환방식이에요. 
원금·이자 같이 갚기(=원리금균등상환): 원리금을 대출 기간으로 나눠 매달 똑같은 돈을 갚는 방식이에요. 1억 원을 20년 동안 금리 연 3%로 빌렸다고 가정한다면, 매달 내야 하는 원리금은 55만 4597원이에요. 이자까지 미리 계산해서 대출 기간으로 나누기 때문에 매달 똑같은 돈이 빠져나가서 자금 계획을 세우기 좋아요.
이자만 갚다가 원금 한 번에(=만기일시상환): 대출을 받은 기간 동안 원금을 갚지 않고 이자만 내다가, 만기가 될 때 원금 전체를 한 번에 갚는 방식이에요. 1억 원을 금리 연 3%로 빌렸다고 가정한다면, 매달 이자를 25만 원씩 내다가 마지막 달에 원금 1억 원을 갚는 건데요. 대출 기간 동안 원금을 갚지 않으니 3가지 방식 중에 이자를 가장 많이 내요. 


🧂 짭짤하게 즐기려면: 주담대 환승 전 확인해야 할 것
‘주택담보대출’하면 따라오는 것, 바로 ‘갈아타기(=대환대출)’인데요 🔄. ‘내가 받은 A은행의 주담대보다 B은행의 주담대 금리가 더 낮잖아?’ 했을 때 여러 대환대출 플랫폼에서 주택담보대출을 갈아탈 수 있어요. 지난 6월 기준 총 2만 6636명의 사람들이 연간 273만 원의 이자를 아꼈고요. 
다만 금리가 낮다고 무조건 좋은 건 아니에요! 대출 갈아타기는 새로운 대출을 받아 기존 대출을 갚는 구조라서, 중도상환수수료*가 발생할 수 있어요. 따라서 중도상환수수료를 내고도 대출을 바꾸는 게 이득인지 따져봐야 하고요. 대출 한도 등 여러 조건도 비교해야 해요. 만약 3억 원의 대출을 갈아타려고 했는데, 새로운 은행에서 2억 5000만 원밖에 대출해 주지 않는다면 남은 5000만 원을 현금으로 마련해야 할 상황이 올 수 있기 때문.



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돈되는 지식

스트레스 DSR 2단계에 고민 커졌다면, ‘주택담보대출’ 총정리

솔티라이프

<div class="footnote">[비욘드 트렌드] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘드 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

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<h2>메인 비트: 대한극장 자리에 들어오는 세계적인 연극의 정체 🎭</h2>

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<figcaption>@sleepnomorenyc/instagram</figcaption>
</figure>

뉴니커, 1958년부터 충무로의 터줏대감이었던 대한극장이 최근 폐업한다는 소식 들었나요? 아쉬워하는 사람들이 많았는데, 건물을 개조해 연극 &lsquo;슬립노모어(Sleep No More)&rsquo;를 <a href="https://view.asiae.co.kr/article/2024043015042591219">공연한다는 소식</a>에 연극 덕후들이 <a href="https://x.com/zerrreeu/status/1797584219570688072">난리가 났었어요</a> 🥳. 대체 어떤 연극이길래 공연한다는 소식 하나만으로 이런 주목을 받는 걸까요? &nbsp;

오늘 고슴이의 비트는 세계적인 연극 &lsquo;슬립노모어&rsquo;에 대해 살펴볼게요. &nbsp;

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<hr />
<h3>훑어보기 👀: 관객이 돌아다니면서 연극을 본다고? 🚶</h3>

슬립노모어는 영국의 공연 제작사 펀치드렁크에서 2003년 처음 제작한 연극이에요. 원래는 뉴욕과 상하이에서만 공연했었는데, 지난 4월 뉴욕의 슬립노모어가 <a href="https://www.timeout.com/newyork/news/new-yorks-iconic-sleep-no-more-will-close-in-april-032024">막을 내리며</a> 현재는 상하이에서만 슬립노모어를 관람할 수 있다고.&nbsp;

슬립노모어는 셰익스피어의 희곡 &lsquo;맥베스&rsquo;를 1930년대를 배경으로 재구성한 연극인데요. 관객은 무조건 하얀 가면을 쓰고 연극을 관람해야 하고, 대사 없이 몸으로만 연기하는 배우들을 따라 이동하며 극을 볼 수 있다는 게 가장 큰 특징이에요. 한 번만 봐서는 연극의 전체 내용을 파악할 수 없어서 최소 2~3번은 봐야 하고, 다른 사람의 후기를 찾아보는 것도 필수라고 해요. 심지어 이 연극을 보기 위해 일부러 해외여행을 가는 사람이 있을 정도로 마니아층이 탄탄하다고.&nbsp;

<aside>
feat. TMI 💓

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<figcaption>ⓒApple TV+</figcaption>
</figure>

맥베스의 무궁무진한 변신 🎥

희곡 맥베스는 슬립노모어 같은 연극 말고도 여러 콘텐츠로 다시 해석되는 대표적인 희곡인데요. 맥베스를 바탕으로 하는 여러 콘텐츠 중 영화 &lsquo;<a href="https://search.naver.com/search.naver?where=nexearch&amp;sm=top_sly.hst&amp;fbm=0&amp;acr=1&amp;acq=맥베스&amp;qdt=0&amp;ie=utf8&amp;query=맥베스의+비극">맥베스의 비극</a>&rsquo;을 추천할게요. 맥베스를 가장 예술적으로 표현했다는 평을 듣는 영화인데요. 맥베스 안에서 가장 독특한 캐릭터로 꼽히는 세 마녀가 등장하는 장면에선 소름이 쫙 돋을 거예요.
</aside>

이런 슬립노모어는 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=4352581&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">이머시브 시어터</a>(Immersive theatre)&rsquo;의 대표적인 사례로 꼽혀요. 이머시브 시어터는 관객이 수동적으로 관람하는 일반적인 공연과 달리, 관객도 무대 내 공연 요소로 포함되어 함께 만들어가는 형식의 공연을 말하는데요. 최근 우리나라에서도 이런 이머시브 시어터에 대한 수요가 늘고 있다고.&nbsp;

<hr />
<h3>자세히 보기 🔎: 관객과 소통하는 이머시브 시어터가 뜬다</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="904" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/06/10/4-240611__2.png" width="1372" />
<figcaption>ⓒSLEEP NO MORE/NewYorkTheatreGuide</figcaption>
</figure>

이머시브 시어터는 최근 공연 예술계에서 떠오르고 있는 형태의 공연이에요. 2021년 초에 잠깐 유행했다가 코로나19로 관객과의 소통이 어려워지자 인기가 사그라졌는데요. 코로나19가 끝나자 다시 <a href="http://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20221115000078">떠오르고 있는 거예요</a>. &nbsp;

우리나라에서는 2020년에 초연한 뮤지컬 &lsquo;위대한 개츠비&rsquo;가 상업적인 이머시브 뮤지컬을 본격적으로 시도한 공연이라는 <a href="http://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=249701">평가를 받고 있어요</a>. 위대한 개츠비는 관객이 주인공 개츠비의 멘션에 초대받은 컨셉으로 공연이 진행되는데요. 관객은 극 중 배우들과 함께 춤을 추고 음료를 마시는 등 무대를 돌아다니며 공연을 관람할 수 있다고.

지난달 막을 올린 뮤지컬 &lsquo;그레이트 코멧&rsquo;도 이머시브 뮤지컬이에요. 공연 시작 전부터 배우들이 객석 통로를 돌아다니고, 공연이 시작되면 관객에게 말을 걸거나 아예 관객을 무대에 올려 함께 춤추며 관객 역시 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/culture/culture_general/1135838.html">공연의 일부로 만들어버린다고</a>.&nbsp;

이렇게 직접 관객을 무대로 끌어들이는 형식의 이머시브 시어터도 있지만, 영상 등 간접적인 형식으로 관객을 참여시키기도 해요. 뮤지컬 &lsquo;디어 에반 핸슨&rsquo;은 공연 도중 무대 뒤편 스크린으로 주인공을 격려하는 영상을 보여주는데요. 이 영상을 관객 자신이 직접 찍어 올릴 수 있는 관객 참여 이벤트를 열었어요. 선발 인원은 50명 정도였지만 수백 명이 응모할 정도로 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024040913120001851">인기가 뜨거웠다고</a>. 이머시브 시어터가 확실한 관객의 호응을 얻어내고 있는 거예요.&nbsp;

이머시브 시어터가 인기를 얻고 있는 이유에 대해 많은 전문가는 &lsquo;관객들이 자신만의 경험을 얻을 수 있다&rsquo;는 점을 얘기해요. 관객의 참여가 필수적인 공연이다 보니 어떻게 참여하느냐에 따라 관객 공통의 경험이 아닌 나만의 특별한 경험을 얻을 수 있다는 것. 참여하는 과정에서는 내가 어떤 경험을 얻고 싶은지 주체적으로 생각하고, 결정하는 기회를 가질 수도 있고요.&nbsp;

슬립노모어의 경우에는 연극 무대가 무려 6층으로 구성되어 있는데요. 어떤 배우를 따라다닐지, 어떤 동선으로 무대를 탐험할지 고민하다 보면 수동적인 관람은 <a href="http://weekly.chosun.com/news/articleView.html?idxno=14424">절대 할 수 없게 된다고</a>. 슬립노모어의 제작자 펠릭스 바렛은 관객이 육체적으로 연극에 참여해 몰입하고, 적극적인 결정을 내리며 아드레날린을 느끼기를 기대한다고 <a href="https://www.wondercade.com/theatre-experiences/an-interview-with-sir-felix-barrett-and-maxine-doyle#:~:text=FB%3A%20I%20completely,like%20nothing%20else">말하기도 했어요</a>.

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feat. TMI 💓

<figure class="image"><img alt="" height="904" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/06/10/5-240611_tmi_2.png" width="1372" />
<figcaption>ⓒINCEPTION/iF Design</figcaption>
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슬립노모어를 더 색다르게 즐기는 방법이 있다? 🧐

슬립노모어를 관람한 여러 관객이 추천하는 방법이 있는데요. 주연 배우 말고 조연 배우 한 명을 콕 집어서 따라다니는 거예요. 슬립노모어의 관객 대부분은 주연 배우의 동선을 따라다니지만, 조연 배우를 쫓아다니며 공연을 보다 보면 조연 배우가 오직 나를 위해서 <a href="https://observer.com/2023/10/why-punchdrunks-sleep-no-more-is-still-a-hot-ticket/">1:1 공연을 펼쳐줄 때가 있다고</a>. &nbsp;
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결국 이머시브 시어터는 공연예술이라는 장르가 요즘 시대에 살아남기 위한 방법의 한 종류라고 해석할 수도 있어요. 요즘은 수많은 OTT 플랫폼이 등장하며 뮤지컬 및 연극 공연도 <a href="https://sports.khan.co.kr/bizlife/sk_index.html?art_id=202111101226003&amp;sec_id=564001">온라인으로 볼 수 있는</a> 시대잖아요. 해외에서 열리는 공연도 해당 극장의 OTT 플랫폼에 접속하면 쉽게 관람할 수 있고요. 이런 시대에서 공연예술이 살아남기 위해선 &lsquo;현장감&rsquo;을 강조할 수 있는 형태의 공연이 만들어질 수밖에 없는 거예요.&nbsp;

따라서 전문가들은 이런 이머시브 시어터 형식의 공연은 계속해 더 만들어질 거라고 얘기해요. 해외 연출가들도 도전정신이 강한 우리나라 관객의 특징을 얘기하며 더 적극적으로 공연에 참여하는 모습을 기대하고 있기도 하다고. &nbsp;

오늘은 대한극장 자리에 새로 들어올 연극 &lsquo;슬립노모어&rsquo;부터 이머시브 시어터 유행까지 살펴봤는데요. 뉴니커들은 이런 연극이 있다면 적극적으로 참여할 수 있을 것 같나요? 저는 벌써 슬립노모어 티켓팅할 생각에 두근거려요. 뉴니커들의 생각은 어떤지 댓글이나 커뮤니티에서 얘기해주세요. 저는 다음 주에 또 다른 재밌는 주제로 돌아올게요. 안녕!&nbsp;

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<h3>뭐야 내 위클리 히트 어디 갔어? 👀</h3>

매주 핫한 트렌드를 알려주는 &#39;위클리 히트&#39;가 새로운 모습으로 돌아와요. 앞으로 매주 수요일 낮 12시 &#39;위클리 히트&#39; 시리즈 아티클로 찾아올 예정인데요. &#39;<a href="newneek://gosum_beat/articles">고슴이의비트</a>&#39; 계정을 팔로우하고, 알림을 켜두면 바로 확인할 수 있어요. 그때 만나요! 💓

메인 비트: 대한극장 자리에 들어오는 세계적인 연극의 정체 🎭



뉴니커, 1958년부터 충무로의 터줏대감이었던 대한극장이 최근 폐업한다는 소식 들었나요? 아쉬워하는 사람들이 많았는데, 건물을 개조해 연극 ‘슬립노모어(Sleep No More)’를 공연한다는 소식에 연극 덕후들이 난리가 났었어요 🥳. 대체 어떤 연극이길래 공연한다는 소식 하나만으로 이런 주목을 받는 걸까요?  
오늘 고슴이의 비트는 세계적인 연극 ‘슬립노모어’에 대해 살펴볼게요.  


훑어보기 👀: 관객이 돌아다니면서 연극을 본다고? 🚶
슬립노모어는 영국의 공연 제작사 펀치드렁크에서 2003년 처음 제작한 연극이에요. 원래는 뉴욕과 상하이에서만 공연했었는데, 지난 4월 뉴욕의 슬립노모어가 막을 내리며 현재는 상하이에서만 슬립노모어를 관람할 수 있다고. 
슬립노모어는 셰익스피어의 희곡 ‘맥베스’를 1930년대를 배경으로 재구성한 연극인데요. 관객은 무조건 하얀 가면을 쓰고 연극을 관람해야 하고, 대사 없이 몸으로만 연기하는 배우들을 따라 이동하며 극을 볼 수 있다는 게 가장 큰 특징이에요. 한 번만 봐서는 연극의 전체 내용을 파악할 수 없어서 최소 2~3번은 봐야 하고, 다른 사람의 후기를 찾아보는 것도 필수라고 해요. 심지어 이 연극을 보기 위해 일부러 해외여행을 가는 사람이 있을 정도로 마니아층이 탄탄하다고. 

feat. TMI 💓



맥베스의 무궁무진한 변신 🎥
희곡 맥베스는 슬립노모어 같은 연극 말고도 여러 콘텐츠로 다시 해석되는 대표적인 희곡인데요. 맥베스를 바탕으로 하는 여러 콘텐츠 중 영화 ‘맥베스의 비극’을 추천할게요. 맥베스를 가장 예술적으로 표현했다는 평을 듣는 영화인데요. 맥베스 안에서 가장 독특한 캐릭터로 꼽히는 세 마녀가 등장하는 장면에선 소름이 쫙 돋을 거예요.

이런 슬립노모어는 ‘이머시브 시어터(Immersive theatre)’의 대표적인 사례로 꼽혀요. 이머시브 시어터는 관객이 수동적으로 관람하는 일반적인 공연과 달리, 관객도 무대 내 공연 요소로 포함되어 함께 만들어가는 형식의 공연을 말하는데요. 최근 우리나라에서도 이런 이머시브 시어터에 대한 수요가 늘고 있다고. 

자세히 보기 🔎: 관객과 소통하는 이머시브 시어터가 뜬다



이머시브 시어터는 최근 공연 예술계에서 떠오르고 있는 형태의 공연이에요. 2021년 초에 잠깐 유행했다가 코로나19로 관객과의 소통이 어려워지자 인기가 사그라졌는데요. 코로나19가 끝나자 다시 떠오르고 있는 거예요.  
우리나라에서는 2020년에 초연한 뮤지컬 ‘위대한 개츠비’가 상업적인 이머시브 뮤지컬을 본격적으로 시도한 공연이라는 평가를 받고 있어요. 위대한 개츠비는 관객이 주인공 개츠비의 멘션에 초대받은 컨셉으로 공연이 진행되는데요. 관객은 극 중 배우들과 함께 춤을 추고 음료를 마시는 등 무대를 돌아다니며 공연을 관람할 수 있다고.
지난달 막을 올린 뮤지컬 ‘그레이트 코멧’도 이머시브 뮤지컬이에요. 공연 시작 전부터 배우들이 객석 통로를 돌아다니고, 공연이 시작되면 관객에게 말을 걸거나 아예 관객을 무대에 올려 함께 춤추며 관객 역시 공연의 일부로 만들어버린다고. 
이렇게 직접 관객을 무대로 끌어들이는 형식의 이머시브 시어터도 있지만, 영상 등 간접적인 형식으로 관객을 참여시키기도 해요. 뮤지컬 ‘디어 에반 핸슨’은 공연 도중 무대 뒤편 스크린으로 주인공을 격려하는 영상을 보여주는데요. 이 영상을 관객 자신이 직접 찍어 올릴 수 있는 관객 참여 이벤트를 열었어요. 선발 인원은 50명 정도였지만 수백 명이 응모할 정도로 인기가 뜨거웠다고. 이머시브 시어터가 확실한 관객의 호응을 얻어내고 있는 거예요. 
이머시브 시어터가 인기를 얻고 있는 이유에 대해 많은 전문가는 ‘관객들이 자신만의 경험을 얻을 수 있다’는 점을 얘기해요. 관객의 참여가 필수적인 공연이다 보니 어떻게 참여하느냐에 따라 관객 공통의 경험이 아닌 나만의 특별한 경험을 얻을 수 있다는 것. 참여하는 과정에서는 내가 어떤 경험을 얻고 싶은지 주체적으로 생각하고, 결정하는 기회를 가질 수도 있고요. 
슬립노모어의 경우에는 연극 무대가 무려 6층으로 구성되어 있는데요. 어떤 배우를 따라다닐지, 어떤 동선으로 무대를 탐험할지 고민하다 보면 수동적인 관람은 절대 할 수 없게 된다고. 슬립노모어의 제작자 펠릭스 바렛은 관객이 육체적으로 연극에 참여해 몰입하고, 적극적인 결정을 내리며 아드레날린을 느끼기를 기대한다고 말하기도 했어요.

feat. TMI 💓



슬립노모어를 더 색다르게 즐기는 방법이 있다? 🧐
슬립노모어를 관람한 여러 관객이 추천하는 방법이 있는데요. 주연 배우 말고 조연 배우 한 명을 콕 집어서 따라다니는 거예요. 슬립노모어의 관객 대부분은 주연 배우의 동선을 따라다니지만, 조연 배우를 쫓아다니며 공연을 보다 보면 조연 배우가 오직 나를 위해서 1:1 공연을 펼쳐줄 때가 있다고.  

결국 이머시브 시어터는 공연예술이라는 장르가 요즘 시대에 살아남기 위한 방법의 한 종류라고 해석할 수도 있어요. 요즘은 수많은 OTT 플랫폼이 등장하며 뮤지컬 및 연극 공연도 온라인으로 볼 수 있는 시대잖아요. 해외에서 열리는 공연도 해당 극장의 OTT 플랫폼에 접속하면 쉽게 관람할 수 있고요. 이런 시대에서 공연예술이 살아남기 위해선 ‘현장감’을 강조할 수 있는 형태의 공연이 만들어질 수밖에 없는 거예요. 
따라서 전문가들은 이런 이머시브 시어터 형식의 공연은 계속해 더 만들어질 거라고 얘기해요. 해외 연출가들도 도전정신이 강한 우리나라 관객의 특징을 얘기하며 더 적극적으로 공연에 참여하는 모습을 기대하고 있기도 하다고.  
오늘은 대한극장 자리에 새로 들어올 연극 ‘슬립노모어’부터 이머시브 시어터 유행까지 살펴봤는데요. 뉴니커들은 이런 연극이 있다면 적극적으로 참여할 수 있을 것 같나요? 저는 벌써 슬립노모어 티켓팅할 생각에 두근거려요. 뉴니커들의 생각은 어떤지 댓글이나 커뮤니티에서 얘기해주세요. 저는 다음 주에 또 다른 재밌는 주제로 돌아올게요. 안녕! 
 

뭐야 내 위클리 히트 어디 갔어? 👀
매주 핫한 트렌드를 알려주는 '위클리 히트'가 새로운 모습으로 돌아와요. 앞으로 매주 수요일 낮 12시 '위클리 히트' 시리즈 아티클로 찾아올 예정인데요. '고슴이의비트' 계정을 팔로우하고, 알림을 켜두면 바로 확인할 수 있어요. 그때 만나요! 💓

유튜브 2025 연말 결산 리스트 공개, 사람들은 올해 유튜브에서 어떤 영상을 많이 봤을까? 🔥

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요즘 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 바라본 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

대한극장 자리에 들어오는 세계적인 연극의 정체 🎭

고슴이의비트

8월 3일 새벽에는미국 시장이 녹아내렸다.​최근 며칠 동안 변동성이정말 어마어마했는데,​이번에는 지표가 잘 나오지 않아​골디락스는 물건너갔다.결국 경기침체로 간다.금리인하 시기를 놓쳤다.​같은 이야기들이 어마어마하다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e4dcca03af044be5a82d6c812dca05f5.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>적립식 투자를 외치는인플루언서들의 콘텐츠에악플들이 슬슬 늘어나기 시작한다.​이런 위기 상황에서필요한 것을 단어 하나로정하자면 '원칙'이다.​그리고 이 '원칙'을 풀어 쓰면행동강령들로 설명할 수 있다.​기본적으로 나는 이전에언급했던 투자 원칙을견지할 생각인데,​그에 이어 마인드로는이런 부분들을 챙겨야한다고 생각이 들어,글을 적게 됐다.​정리하자면,​1. 침착함 유지 (심호흡, 명상)2. 문제 분석 (구체적 원인 파악)3. 신속한 결단4. 유연한 사고5. 소통6. 긍정적 자세 유지7. 지속적 학습과 준비​이렇게 7가지인데하나씩 풀어서 설명을드려보고자 한다.1. 침착함 유지 (심호흡, 명상)이건 꼭 투자가 아니더라도반드시 가장 먼저 위기 상황에서해야만 하는 일이다.​정신을 못차리면,멀쩡한 상황에서도이상한 선택을 할 수 밖에 없다.​심호흡, 명상 등을 통해서정신 먼저 차려야 한다.2. 문제 분석 (구체적 원인 파악)이 부분은 정확히변한 것이 무엇인지를하나하나 따져보는 것!​투자의 경우에는 그래서매크로와 관련되어서정확히 모니터링하고기준으로 삼는 지표가 있어야 함​예시로는 이런 글이 있음<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@soshimja/article/11009">https://newneek.co/@soshimja/article/11009</a>물론 이런 것으로무조건 정답을 맞출 수있는 것은 아니고틀릴 수도 있음​하지만 틀리더라도이렇게 근거가 있어야그 다음 액션을정할 수 있기 때문에반드시 기준을 마련해야 함​3. 신속한 결단문제가 생겼을 때판단기준이 있으면,신속한 결단을 할 수 있음​그게 투자에서는 손절이될 수도 있고,​오히려 추가 매입을 통해평단을 낮추는 일일 수 있음<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5cf1a108f7d344078431e8dd8c80f417.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>빛의 속도로 움직이면살도 빠지고 쓸데없는고민도 없애버릴 수 있음(농담)4. 유연한 사고유연한 사고는 틀이없고 정해둔 원칙이 없어야만가능하다고 착각하기 쉬운데,​사실 무엇보다 기준과 규칙이명확해야지만 가능한 것임​위기 상황에서 유연한 사고가필요하다는 것은 결국평소에 명확한 기준을가지고 있다는 것을 의미함5. 소통어려운 상황에서다른 사람과의 소통은정말 큰 도움이 됨​정서적 안정을 줄 수도있는 부분이고,​더 좋은 해결책을발견할 수 있게도 해줌​친구나 동료 그룹을만드는 게 어렵거나 불편하면멘토를 두는 게 필요하고​면대면 멘토를 두는 것마저어려운 소심자라면,​뭔가 가이드를 주는유료 콘텐츠라도 보는 걸추천하는 바임​저번에 다른 글에서이야기했듯,​비슷한 투자 방법을공유하는 사람들이모인 곳에 속하는 게도움이 됨​𝕏에서 테슬라 투자자들끼리서로를 독려하는 것이대표적인 사례​6. 긍정적 자세 유지그냥 이런 말도 있지 않나​하락장에서 가장 좋은 대응 법<ol><li>계좌를 열지 않는다.</li><li>유튜브를 삭제한다.</li><li>휴가를 즐긴다.</li></ol>​개인적으로는현금이 있건 없건마음이 너무 흔들린다면8월에는 계좌를 닫아도 좋다고 본다.​(물론 소심좌는 8월에도계속 매수를 할 것)​그리고 9월부터 적립식매수를 해보는 것도 좋을듯​시장을 부정적으로 보며돈을 버는 사람을 본적은 없다.7. 지속적 학습과 준비결국 기준이 부족한 상태라면지금이야말로 지속적인학습과 준비가 필요한 시점!​더 정확히는 투자를 시작 전에했으면 좋겠지만,​그렇지 않다면...지금이라도 기준을 잡을타이밍이라고 생각한다! <hr>​소심해도 대범하게:)​너무 걱정되시는 부분이있으시다고 하면 댓글로 남겨주세요!​같이 '소통', '공감'하며방법을 찾아보아요! ​

8월 3일 새벽에는미국 시장이 녹아내렸다.​최근 며칠 동안 변동성이정말 어마어마했는데,​이번에는 지표가 잘 나오지 않아​골디락스는 물건너갔다.결국 경기침체로 간다.금리인하 시기를 놓쳤다.​같은 이야기들이 어마어마하다.적립식 투자를 외치는인플루언서들의 콘텐츠에악플들이 슬슬 늘어나기 시작한다.​이런 위기 상황에서필요한 것을 단어 하나로정하자면 '원칙'이다.​그리고 이 '원칙'을 풀어 쓰면행동강령들로 설명할 수 있다.​기본적으로 나는 이전에언급했던 투자 원칙을견지할 생각인데,​그에 이어 마인드로는이런 부분들을 챙겨야한다고 생각이 들어,글을 적게 됐다.​정리하자면,​1. 침착함 유지 (심호흡, 명상)2. 문제 분석 (구체적 원인 파악)3. 신속한 결단4. 유연한 사고5. 소통6. 긍정적 자세 유지7. 지속적 학습과 준비​이렇게 7가지인데하나씩 풀어서 설명을드려보고자 한다.1. 침착함 유지 (심호흡, 명상)이건 꼭 투자가 아니더라도반드시 가장 먼저 위기 상황에서해야만 하는 일이다.​정신을 못차리면,멀쩡한 상황에서도이상한 선택을 할 수 밖에 없다.​심호흡, 명상 등을 통해서정신 먼저 차려야 한다.2. 문제 분석 (구체적 원인 파악)이 부분은 정확히변한 것이 무엇인지를하나하나 따져보는 것!​투자의 경우에는 그래서매크로와 관련되어서정확히 모니터링하고기준으로 삼는 지표가 있어야 함​예시로는 이런 글이 있음https://newneek.co/@soshimja/article/11009물론 이런 것으로무조건 정답을 맞출 수있는 것은 아니고틀릴 수도 있음​하지만 틀리더라도이렇게 근거가 있어야그 다음 액션을정할 수 있기 때문에반드시 기준을 마련해야 함​3. 신속한 결단문제가 생겼을 때판단기준이 있으면,신속한 결단을 할 수 있음​그게 투자에서는 손절이될 수도 있고,​오히려 추가 매입을 통해평단을 낮추는 일일 수 있음빛의 속도로 움직이면살도 빠지고 쓸데없는고민도 없애버릴 수 있음(농담)4. 유연한 사고유연한 사고는 틀이없고 정해둔 원칙이 없어야만가능하다고 착각하기 쉬운데,​사실 무엇보다 기준과 규칙이명확해야지만 가능한 것임​위기 상황에서 유연한 사고가필요하다는 것은 결국평소에 명확한 기준을가지고 있다는 것을 의미함5. 소통어려운 상황에서다른 사람과의 소통은정말 큰 도움이 됨​정서적 안정을 줄 수도있는 부분이고,​더 좋은 해결책을발견할 수 있게도 해줌​친구나 동료 그룹을만드는 게 어렵거나 불편하면멘토를 두는 게 필요하고​면대면 멘토를 두는 것마저어려운 소심자라면,​뭔가 가이드를 주는유료 콘텐츠라도 보는 걸추천하는 바임​저번에 다른 글에서이야기했듯,​비슷한 투자 방법을공유하는 사람들이모인 곳에 속하는 게도움이 됨​𝕏에서 테슬라 투자자들끼리서로를 독려하는 것이대표적인 사례​6. 긍정적 자세 유지그냥 이런 말도 있지 않나​하락장에서 가장 좋은 대응 법계좌를 열지 않는다.유튜브를 삭제한다.휴가를 즐긴다.​개인적으로는현금이 있건 없건마음이 너무 흔들린다면8월에는 계좌를 닫아도 좋다고 본다.​(물론 소심좌는 8월에도계속 매수를 할 것)​그리고 9월부터 적립식매수를 해보는 것도 좋을듯​시장을 부정적으로 보며돈을 버는 사람을 본적은 없다.7. 지속적 학습과 준비결국 기준이 부족한 상태라면지금이야말로 지속적인학습과 준비가 필요한 시점!​더 정확히는 투자를 시작 전에했으면 좋겠지만,​그렇지 않다면...지금이라도 기준을 잡을타이밍이라고 생각한다!​소심해도 대범하게:)​너무 걱정되시는 부분이있으시다고 하면 댓글로 남겨주세요!​같이 '소통', '공감'하며방법을 찾아보아요!​

AI 반도체는 끝나지 않았다고 생각하는 이유

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갑작스러운 위기 극복에 필요한 자세 (미국 주식 하락장 시작?)

소심좌

🎯 마케터를 위한 뉴스레터,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.qletter.co.kr/article/859787">큐레터의 4월 18일 아티클</a>이에요!<hr><h1>다이소몰 성과가 괜찮네요?</h1>사실 다이소가 다이소몰로, 본격적인 이커머스 진출을 예고했을 때, 반응이 썩 긍정적이지만은 않았어요. 다이소몰에서는 3만 원 이상 구매 시 무료배송 혜택을 제공하는데, 500~5000원의 상품들만 팔아서는 이 금액을 채우기 쉽지 않았고요.&nbsp;약 1500개의 오프라인 매장을 보유하고 있기 때문에&nbsp;굳이 온라인에서 주문하고, 배송을 받아야 할까에 대한 우려였죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f586ad33accb4a6f9df28af424374c69.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>큰 혜택이라고 느껴지지 않았었죠 (사진: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.daisomall.co.kr/ev/evc/SCR_EVC_0003?evtCd=EVT00035">다이소</a>)</figcaption></figure>그런데 성과가 나쁘지 않습니다. 다이소몰의 월 매출은 2024년 1월 17억 원에서 12월 91억 원으로 1년도 채 되지 않아 5배 이상 증가한 것으로 알려졌고요. 2025년 3월 기준, 사용자 수는 405만 명으로 역대 최고치예요.여기에는 복합적인 이유가 있겠지만, 먼저 불황이 떠올라요. 다이소가 불황을 먹고 산다는 말이 있듯, 경제 상황이 계속 안 좋은 영향으로 소비자들이 저렴한 상품을 찾았다는 거죠. 그리고 다이소의 객단가가 낮지 않았습니다.&nbsp;다이소의 연간 평균 객단가는 지난해 기준, 1.74만 원이며, 2021년(1만 5192원)에 비해 늘었어요. 소비자들이 다이소에 점점 더 많은 돈을 쓰고 있죠.특히 다이소에 충성도가 높은 헤비 유저에게는 3만 원이 그렇게 높은 허들이 아니에요.&nbsp;최근 다이소가 다양한 브랜드와 협업하면서 상품들이 늘어난 덕도 있지만, 원래 다이소에 가면 필요한 것만 사기보다는 여러 상품을 구매하게 되거든요. 그 경험이 그대로 온라인으로 옮겨진 겁니다. 오프라인에서 빠르게 품절돼 구매하기 어려운 상품들을 온라인에서 찾아 구매하는 경우도 활발하다고 하고요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2b0a1984bd434b2ab1e0071fa6de71ad.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>최근 휴일배송을 시작한 다이소 (사진: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.daisomall.co.kr/ds/spexhbt/C211?exbtNo=548">다이소</a>)</figcaption></figure>서비스의 개념으로 보면 더 괜찮습니다. 생수 배달을 예로 들어볼게요. 국내 생수 시장은 2023년 2조 7,400억 원에 달하는데, 5년 사이 2배 성장했습니다. 정수기 렌탈이 활성화되어 있음에도 이렇게 급성장한 이유는 문 앞까지 생수를 배달해 주기 때문인데요. 실제로 쿠팡은 아예 생수 배달 전용 서비스 ‘워터플렉스’를 운영하고 있고, 해마다 약 10% 성장하는 걸로 알려졌어요.다이소라고 특별히 다르지 않습니다. 3만 원이라는 금액을 채우면 무겁게 상품을 들고 오지 않아도&nbsp;되고요. 굳이 오프라인 매장에 가서 시간을 들여 둘러보지 않아도&nbsp;됩니다. 소비자 입장에서 다이소몰은 활용도가 높아요.<h1>다이소의 이커머스는 이제 시작이에요</h1>한진과 협력해 휴일까지 배송해 주는 ‘휴일배송’을 도입했고, 퀵커머스 서비스인 ‘오늘배송’을 테스트하고 있습니다. 아직은 일부 지역이지만, 수요를 확인하고 차차 확대할 예정인데요. 오늘배송의 경우 올리브영의 ‘오늘드림’처럼 가까운 매장에서 1~2시간 내에 배송해 주는 거예요.다만,&nbsp;퀵커머스 시장은 절대 쉽지 않습니다. 이마트, 쿠팡과 같은 강자들도 사실상 철수한 시장이고요. 그 외에 자신 있게 퀵커머스를 외쳤던 몇몇 기업들도 괄목할 만한 성과를 내고 있는 건 아니에요. 도심에 소규모 물류센터(MFC)를 지어야 하고, 배달 라이더를 계속 수급해야 하거든요. 그렇다고 배달비를 계속 높일 순 없으니 수익성이 나쁘죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6490f027c20a4e2b99bb61294175be29.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>다이소는 퀵커머스 '오늘배송'을 테스트 중입니다 (사진: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.daisomall.co.kr/ds/spexhbt/C211?exbtNo=519">다이소</a>)</figcaption></figure>앞서 말한 올리브영과 배달의민족의 B마트가 성공사례로 꼽히는데요. 다이소는 전국에 오프라인 매장을 보유했다는 점에서 올리브영과 비슷한 강점을 가져요. 매장의 창고를 그대로 MFC처럼 퀵커머스에 활용할 수 있거든요. 여기다 다이소는 최근 다수의 매장에 셀프계산대를 도입하면서 직원들이 다른 업무를 할 수 있게 만들었어요. 일자리 감소에 대한 우려도 있지만, 오늘배송을 위한 물류 업무에 투입할 수도&nbsp;있습니다. 올리브영의 오늘드림도 매장 직원들이 직접 택배를 준비하는 것처럼요.아직은 시범 단계라, 다이소가 퀵커머스에 진심인지는 확실하지 않지만요. 오프라인 매장이 많다는 점에서 분명히 퀵커머스를 하기에 유리합니다. 다이소의 이런 행보는 쿠팡을 필두로 ‘유통 = 물류’라는 공식이 정답처럼 여겨지는 지금 시점에서 ‘우리의 성장은 이제 시작이다’라는 의지를 느낄 수 있는 지점이었어요. 어쩌면 올리브영이 오늘드림을 성공적으로 운영하는 모습에서 힌트를 얻어 마진이 높은 뷰티 카테고리를 더 강화하려는 움직임일지도&nbsp;모르겠습니다.<aside>큐레터를 구독하시면 매주 월 / 목요일 중요한 트렌드를 읽기 쉬운 콘텐츠로 보내드려요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.qletter.co.kr/subscribe">🎯 큐레터 구독하기</a></aside>

🎯 마케터를 위한 뉴스레터, 큐레터의 4월 18일 아티클이에요!다이소몰 성과가 괜찮네요?사실 다이소가 다이소몰로, 본격적인 이커머스 진출을 예고했을 때, 반응이 썩 긍정적이지만은 않았어요. 다이소몰에서는 3만 원 이상 구매 시 무료배송 혜택을 제공하는데, 500~5000원의 상품들만 팔아서는 이 금액을 채우기 쉽지 않았고요. 약 1500개의 오프라인 매장을 보유하고 있기 때문에 굳이 온라인에서 주문하고, 배송을 받아야 할까에 대한 우려였죠.그런데 성과가 나쁘지 않습니다. 다이소몰의 월 매출은 2024년 1월 17억 원에서 12월 91억 원으로 1년도 채 되지 않아 5배 이상 증가한 것으로 알려졌고요. 2025년 3월 기준, 사용자 수는 405만 명으로 역대 최고치예요.여기에는 복합적인 이유가 있겠지만, 먼저 불황이 떠올라요. 다이소가 불황을 먹고 산다는 말이 있듯, 경제 상황이 계속 안 좋은 영향으로 소비자들이 저렴한 상품을 찾았다는 거죠. 그리고 다이소의 객단가가 낮지 않았습니다. 다이소의 연간 평균 객단가는 지난해 기준, 1.74만 원이며, 2021년(1만 5192원)에 비해 늘었어요. 소비자들이 다이소에 점점 더 많은 돈을 쓰고 있죠.특히 다이소에 충성도가 높은 헤비 유저에게는 3만 원이 그렇게 높은 허들이 아니에요. 최근 다이소가 다양한 브랜드와 협업하면서 상품들이 늘어난 덕도 있지만, 원래 다이소에 가면 필요한 것만 사기보다는 여러 상품을 구매하게 되거든요. 그 경험이 그대로 온라인으로 옮겨진 겁니다. 오프라인에서 빠르게 품절돼 구매하기 어려운 상품들을 온라인에서 찾아 구매하는 경우도 활발하다고 하고요.서비스의 개념으로 보면 더 괜찮습니다. 생수 배달을 예로 들어볼게요. 국내 생수 시장은 2023년 2조 7,400억 원에 달하는데, 5년 사이 2배 성장했습니다. 정수기 렌탈이 활성화되어 있음에도 이렇게 급성장한 이유는 문 앞까지 생수를 배달해 주기 때문인데요. 실제로 쿠팡은 아예 생수 배달 전용 서비스 ‘워터플렉스’를 운영하고 있고, 해마다 약 10% 성장하는 걸로 알려졌어요.다이소라고 특별히 다르지 않습니다. 3만 원이라는 금액을 채우면 무겁게 상품을 들고 오지 않아도 되고요. 굳이 오프라인 매장에 가서 시간을 들여 둘러보지 않아도 됩니다. 소비자 입장에서 다이소몰은 활용도가 높아요.다이소의 이커머스는 이제 시작이에요한진과 협력해 휴일까지 배송해 주는 ‘휴일배송’을 도입했고, 퀵커머스 서비스인 ‘오늘배송’을 테스트하고 있습니다. 아직은 일부 지역이지만, 수요를 확인하고 차차 확대할 예정인데요. 오늘배송의 경우 올리브영의 ‘오늘드림’처럼 가까운 매장에서 1~2시간 내에 배송해 주는 거예요.다만, 퀵커머스 시장은 절대 쉽지 않습니다. 이마트, 쿠팡과 같은 강자들도 사실상 철수한 시장이고요. 그 외에 자신 있게 퀵커머스를 외쳤던 몇몇 기업들도 괄목할 만한 성과를 내고 있는 건 아니에요. 도심에 소규모 물류센터(MFC)를 지어야 하고, 배달 라이더를 계속 수급해야 하거든요. 그렇다고 배달비를 계속 높일 순 없으니 수익성이 나쁘죠.앞서 말한 올리브영과 배달의민족의 B마트가 성공사례로 꼽히는데요. 다이소는 전국에 오프라인 매장을 보유했다는 점에서 올리브영과 비슷한 강점을 가져요. 매장의 창고를 그대로 MFC처럼 퀵커머스에 활용할 수 있거든요. 여기다 다이소는 최근 다수의 매장에 셀프계산대를 도입하면서 직원들이 다른 업무를 할 수 있게 만들었어요. 일자리 감소에 대한 우려도 있지만, 오늘배송을 위한 물류 업무에 투입할 수도 있습니다. 올리브영의 오늘드림도 매장 직원들이 직접 택배를 준비하는 것처럼요.아직은 시범 단계라, 다이소가 퀵커머스에 진심인지는 확실하지 않지만요. 오프라인 매장이 많다는 점에서 분명히 퀵커머스를 하기에 유리합니다. 다이소의 이런 행보는 쿠팡을 필두로 ‘유통 = 물류’라는 공식이 정답처럼 여겨지는 지금 시점에서 ‘우리의 성장은 이제 시작이다’라는 의지를 느낄 수 있는 지점이었어요. 어쩌면 올리브영이 오늘드림을 성공적으로 운영하는 모습에서 힌트를 얻어 마진이 높은 뷰티 카테고리를 더 강화하려는 움직임일지도 모르겠습니다.큐레터를 구독하시면 매주 월 / 목요일 중요한 트렌드를 읽기 쉬운 콘텐츠로 보내드려요!🎯 큐레터 구독하기

요즘 막 핫해지고 있는, DOOH를 파헤쳐 봤어요! 🔥

일반 영업사원에서 대기업 지사장이 되는 루트

요즘 핫한 네이버 'DOOH' 간단 정리

중요한 트렌드를 빠르게 파악해서 읽기 쉽게 맹글어올게요.

큐레터

다이소가 굳이 온라인까지 하는 이유

<aside>
[3줄 요약] 
1️⃣ 트럼프 전 대통령이 &lsquo;상호 관세&rsquo; 도입 방침을 공식화해, 한국도 &#39;비관세 장벽&#39;을 이유로 추가 관세 대상이 될 가능성이 커졌어요. 🚨 
2️⃣ 미국은 한국의 반도체&middot;자동차&middot;배터리 산업이 미국과 경쟁한다고 보고, 관세 부과를 통해 압박할 가능성이 높아요. ⚡ 
3️⃣ 삼성전자, SK하이닉스 등 한국 기업들도 미국의 무역 규제 강화에 대비한 전략적 대응이 필요해요. 🏭📉
</aside>

트럼프 대통령이 무역 적자를 줄이겠다며 &lsquo;상호 관세&rsquo; 도입을 <a href="https://www.whitehouse.gov/fact-sheets/2025/02/fact-sheet-president-donald-j-trump-announces-fair-and-reciprocal-plan-on-trade/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">공식화</a>했어요. 각 나라별로 실태를 조사한 후 맞춤형 관세율을 적용할 계획이라고 하는데요. 🏛️ 검토는 4월 1일(현지시각)까지 마칠 예정이라고 발표했습니다. 

<h3>📌 한국도 관세 부과 대상?</h3>

한국은 미국과 자유무역협정(FTA)을 체결한 국가지만, 미국이 비관세 장벽(=관세가 아닌 무역 제한 요소)을 이유로 추가 관세를 부과할 가능성이 커졌어요. 😵&zwj;💫 즉, 한국이 미국 기업에 불리한 규제를 두고 있다고 판단되면, 관세로 보복하겠다는 의미!

미국은 무역 적자가 큰 나라부터 우선 검토하겠다고 했는데, 한국은 2024년 기준 대미 무역 흑자 8위에 해당해요. 하지만 단순히 흑자 규모 때문이 아니라, 반도체&middot;자동차&middot;배터리 등 미국이 보호하려는 핵심 산업에서 한국과 직접 경쟁하고 있기 때문에 타깃이 될 가능성이 높아요. 🚨

<h3>🔍 비관세 장벽이 뭔데?</h3>

이번에 트럼프 대통령이 서명한 각서에는 다음과 같은 문구가 포함돼 있어요.

<blockquote>
&ldquo;수입 정책, 위생조치, 무역 기술 장벽, 정부 조달, 수출 보조금, 지식재산권 보호 부족, 디지털 무역 장벽, 반경쟁적 기업 행위 등을 포함해 정부가 부과한 모든 비관세 장벽을 고려할 것&rdquo;
</blockquote>

비관세 장벽(Non-Tariff Barriers, NTBs)은 수입품에 직접 세금을 매기는 &lsquo;관세&rsquo; 대신, 다른 방식으로 무역을 제한하는 정책이에요. 미국이 문제 삼는 대표적인 비관세 장벽은 다음과 같아요. ⬇️

📌 위생조치 (Sanitary and Phytosanitary Measures) 🥦🚜 
▶ 식품&middot;농산물&middot;축산물 등에 대한 까다로운 검역 기준

<ul>
	<li>
	예를 들어, 한국이 광우병 우려로 미국산 쇠고기 수입을 제한했던 사례가 있어요.
	</li>
	<li>
	미국은 이런 규제가 자국 농축산물의 수출을 막는 &lsquo;보이지 않는 장벽&rsquo;이라고 주장할 수 있어요.
	</li>
</ul>

📌 무역 기술 장벽 (Technical Barriers to Trade, TBT) 🔧📡 
▶ 제품 인증, 환경 규제, 안전 기준 등이 까다로워서 미국 제품이 불리해지는 경우

<ul>
	<li>
	예를 들어, 한국이 전자제품을 판매할 때 요구하는 KC 인증 같은 제도가 미국 기업에는 추가 비용 부담이 될 수 있어요.
	</li>
	<li>
	자동차 배기가스 기준이 엄격하면 미국산 자동차가 한국 시장에서 불리해질 수도 있죠.
	</li>
</ul>

📌 정부 조달 (Government Procurement) 🏛️💰 
▶ 정부가 물품을 구매할 때 자국 기업을 우대하는 정책

<ul>
	<li>
	예를 들어, 한국 정부가 대형 인프라 사업에서 국내 기업(삼성&middot;현대 등) 위주로 계약을 맺으면, 미국 기업은 경쟁에서 밀려날 수 있어요.
	</li>
	<li>
	미국은 이런 상황을 공정한 경쟁이 아니라고 판단할 가능성이 커요.
	</li>
</ul>

📌 수출 보조금 (Export Subsidies) 💸🚢 
▶ 정부가 특정 산업을 지원해서 수출 경쟁력을 높이는 경우

<ul>
	<li>
	미국은 한국 정부가 반도체, 전기차 배터리 등 특정 산업에 지원금을 주는 게 불공정하다고 볼 수도 있어요.
	</li>
	<li>
	예를 들어, 한국이 자국 기업에 대규모 지원금을 주면 미국 기업과의 경쟁에서 우위를 점할 가능성이 크겠죠?
	</li>
</ul>

📌 지식재산권 보호 부족 (Lack of Intellectual Property Protection) 📜🖥️ 
▶ 특허&middot;저작권 보호가 약해서 미국 기업이 피해를 보는 경우

<ul>
	<li>
	미국은 한국에서 소프트웨어&middot;음악&middot;영화 등의 불법 복제가 충분히 막히지 않는다고 주장할 수도 있어요.
	</li>
	<li>
	만약 한국에서 미국 기업의 기술이나 브랜드가 충분히 보호받지 못한다면, 미국은 이를 이유로 보복 관세를 부과할 가능성이 있어요.
	</li>
</ul>

📌 디지털 무역 장벽 (Digital Trade Barriers) 📲💻 
▶ 데이터 이동 제한, 현지 서버 의무화 등

<ul>
	<li>
	미국 IT 기업(구글, 아마존, MS 등)은 데이터를 자유롭게 저장&middot;관리하고 싶은데, 일부 국가는 &lsquo;데이터를 우리나라 서버에 저장해야 한다&rsquo;는 규제를 두고 있어요.
	</li>
	<li>
	이런 정책이 있으면 미국 클라우드 서비스 기업이 불리해질 수 있기 때문에, 미국이 문제 삼을 가능성이 높아요.
	</li>
</ul>

📌 환율 조작 (Currency Manipulation) 💱📉 
▶ 정부가 환율을 인위적으로 조정해 자국 제품을 더 싸게 만드는 경우

<ul>
	<li>
	예를 들어, 한국 정부가 원화 가치를 낮추면 한국 제품이 미국 시장에서 더 싸게 팔리게 되고, 미국 기업이 불리해질 수 있어요.
	</li>
	<li>
	미국은 이를 불공정 경쟁이라고 주장할 가능성이 있어요.
	</li>
</ul>

📌 임금 억제 정책 (Wage Suppression Policy) 📉🏭 
▶ 정부가 인위적으로 임금 수준을 낮게 유지해 기업이 값싼 노동력을 이용할 수 있도록 하는 경우

<ul>
	<li>
	한국이 최저임금을 낮게 유지하거나 임금 상승을 억제하면, 미국 입장에서는 &ldquo;한국 기업이 저렴한 인건비로 경쟁력을 높이는 게 불공정하다&rdquo;고 볼 수 있어요.
	</li>
</ul>

<h3>💬 &ldquo;반도체, 미국에서 생산해야 한다!&rdquo;</h3>

트럼프 전 대통령은 반도체 산업 보호에도 강한 의지를 보였어요. 😳현재 미국에서 사용되는 반도체 대부분이 한국과 대만에서 만들어지고 있는데, 이를 미국 내 생산으로 돌리겠다는 강한 압박이죠.

<h3>🚨 한국 기업들, 전략적 대응 필요!</h3>

트럼프 전 대통령은 이미 중국에 추가 관세(10%), 철강&middot;알루미늄에도 25% 관세를 부과하며 무역 규제를 강화하고 있어요. 💥 
📢 한국 반도체 기업인 삼성전자, SK하이닉스도 이에 대비한 전략이 필요할 듯!

미국의 관세 카드, 한국 경제에 어떤 영향을 미칠까요? 🇰🇷📉

<aside>
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</aside>

[3줄 요약]
1️⃣ 트럼프 전 대통령이 ‘상호 관세’ 도입 방침을 공식화해, 한국도 '비관세 장벽'을 이유로 추가 관세 대상이 될 가능성이 커졌어요. 🚨
2️⃣ 미국은 한국의 반도체·자동차·배터리 산업이 미국과 경쟁한다고 보고, 관세 부과를 통해 압박할 가능성이 높아요. ⚡
3️⃣ 삼성전자, SK하이닉스 등 한국 기업들도 미국의 무역 규제 강화에 대비한 전략적 대응이 필요해요. 🏭📉

트럼프 대통령이 무역 적자를 줄이겠다며 ‘상호 관세’ 도입을 공식화했어요. 각 나라별로 실태를 조사한 후 맞춤형 관세율을 적용할 계획이라고 하는데요. 🏛️ 검토는 4월 1일(현지시각)까지 마칠 예정이라고 발표했습니다. 
📌 한국도 관세 부과 대상?
한국은 미국과 자유무역협정(FTA)을 체결한 국가지만, 미국이 비관세 장벽(=관세가 아닌 무역 제한 요소)을 이유로 추가 관세를 부과할 가능성이 커졌어요. 😵‍💫 즉, 한국이 미국 기업에 불리한 규제를 두고 있다고 판단되면, 관세로 보복하겠다는 의미!
미국은 무역 적자가 큰 나라부터 우선 검토하겠다고 했는데, 한국은 2024년 기준 대미 무역 흑자 8위에 해당해요. 하지만 단순히 흑자 규모 때문이 아니라, 반도체·자동차·배터리 등 미국이 보호하려는 핵심 산업에서 한국과 직접 경쟁하고 있기 때문에 타깃이 될 가능성이 높아요. 🚨
🔍 비관세 장벽이 뭔데?
이번에 트럼프 대통령이 서명한 각서에는 다음과 같은 문구가 포함돼 있어요.

“수입 정책, 위생조치, 무역 기술 장벽, 정부 조달, 수출 보조금, 지식재산권 보호 부족, 디지털 무역 장벽, 반경쟁적 기업 행위 등을 포함해 정부가 부과한 모든 비관세 장벽을 고려할 것”

비관세 장벽(Non-Tariff Barriers, NTBs)은 수입품에 직접 세금을 매기는 ‘관세’ 대신, 다른 방식으로 무역을 제한하는 정책이에요. 미국이 문제 삼는 대표적인 비관세 장벽은 다음과 같아요. ⬇️
📌 위생조치 (Sanitary and Phytosanitary Measures) 🥦🚜
▶ 식품·농산물·축산물 등에 대한 까다로운 검역 기준


예를 들어, 한국이 광우병 우려로 미국산 쇠고기 수입을 제한했던 사례가 있어요.


미국은 이런 규제가 자국 농축산물의 수출을 막는 ‘보이지 않는 장벽’이라고 주장할 수 있어요.


📌 무역 기술 장벽 (Technical Barriers to Trade, TBT) 🔧📡
▶ 제품 인증, 환경 규제, 안전 기준 등이 까다로워서 미국 제품이 불리해지는 경우


예를 들어, 한국이 전자제품을 판매할 때 요구하는 KC 인증 같은 제도가 미국 기업에는 추가 비용 부담이 될 수 있어요.


자동차 배기가스 기준이 엄격하면 미국산 자동차가 한국 시장에서 불리해질 수도 있죠.


📌 정부 조달 (Government Procurement) 🏛️💰
▶ 정부가 물품을 구매할 때 자국 기업을 우대하는 정책


예를 들어, 한국 정부가 대형 인프라 사업에서 국내 기업(삼성·현대 등) 위주로 계약을 맺으면, 미국 기업은 경쟁에서 밀려날 수 있어요.


미국은 이런 상황을 공정한 경쟁이 아니라고 판단할 가능성이 커요.


📌 수출 보조금 (Export Subsidies) 💸🚢
▶ 정부가 특정 산업을 지원해서 수출 경쟁력을 높이는 경우


미국은 한국 정부가 반도체, 전기차 배터리 등 특정 산업에 지원금을 주는 게 불공정하다고 볼 수도 있어요.


예를 들어, 한국이 자국 기업에 대규모 지원금을 주면 미국 기업과의 경쟁에서 우위를 점할 가능성이 크겠죠?


📌 지식재산권 보호 부족 (Lack of Intellectual Property Protection) 📜🖥️
▶ 특허·저작권 보호가 약해서 미국 기업이 피해를 보는 경우


미국은 한국에서 소프트웨어·음악·영화 등의 불법 복제가 충분히 막히지 않는다고 주장할 수도 있어요.


만약 한국에서 미국 기업의 기술이나 브랜드가 충분히 보호받지 못한다면, 미국은 이를 이유로 보복 관세를 부과할 가능성이 있어요.


📌 디지털 무역 장벽 (Digital Trade Barriers) 📲💻
▶ 데이터 이동 제한, 현지 서버 의무화 등


미국 IT 기업(구글, 아마존, MS 등)은 데이터를 자유롭게 저장·관리하고 싶은데, 일부 국가는 ‘데이터를 우리나라 서버에 저장해야 한다’는 규제를 두고 있어요.


이런 정책이 있으면 미국 클라우드 서비스 기업이 불리해질 수 있기 때문에, 미국이 문제 삼을 가능성이 높아요.


📌 환율 조작 (Currency Manipulation) 💱📉
▶ 정부가 환율을 인위적으로 조정해 자국 제품을 더 싸게 만드는 경우


예를 들어, 한국 정부가 원화 가치를 낮추면 한국 제품이 미국 시장에서 더 싸게 팔리게 되고, 미국 기업이 불리해질 수 있어요.


미국은 이를 불공정 경쟁이라고 주장할 가능성이 있어요.


📌 임금 억제 정책 (Wage Suppression Policy) 📉🏭
▶ 정부가 인위적으로 임금 수준을 낮게 유지해 기업이 값싼 노동력을 이용할 수 있도록 하는 경우


한국이 최저임금을 낮게 유지하거나 임금 상승을 억제하면, 미국 입장에서는 “한국 기업이 저렴한 인건비로 경쟁력을 높이는 게 불공정하다”고 볼 수 있어요.


💬 “반도체, 미국에서 생산해야 한다!”
트럼프 전 대통령은 반도체 산업 보호에도 강한 의지를 보였어요. 😳현재 미국에서 사용되는 반도체 대부분이 한국과 대만에서 만들어지고 있는데, 이를 미국 내 생산으로 돌리겠다는 강한 압박이죠.
🚨 한국 기업들, 전략적 대응 필요!
트럼프 전 대통령은 이미 중국에 추가 관세(10%), 철강·알루미늄에도 25% 관세를 부과하며 무역 규제를 강화하고 있어요. 💥
📢 한국 반도체 기업인 삼성전자, SK하이닉스도 이에 대비한 전략이 필요할 듯!
미국의 관세 카드, 한국 경제에 어떤 영향을 미칠까요? 🇰🇷📉

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트럼프, 상호 관세 카드 꺼냈다! FTA맺은 한국도 관세 대상? 왜?

뉴니커, 올해 주요 통신사와 금융기관을 비롯해 업계를 막론하고 여기저기에서 개인정보 유출 사건이 발생했잖아요. &ldquo;올해 &lsquo;해킹의 해&rsquo; 같은 거 아니야?&rdquo;라는 자조가 나올 정도라고 하는데요. 그러던 최근 이커머스 시장 1위 쿠팡에서 고객 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/37198?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_37223&amp;utm_content=37198">3370만 명의 정보가 유출되면서</a> 소비자들의 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20251201/132873108/2">걱정이 커지고 있어요</a>. 이게 대체 어떻게 된 일인지, 나의 개인정보를 지킬 안전한 방법은 무엇일지 함께 알아봐요.

<h3>쿠팡 유출 사태 개요: 정확히 무슨 일이 있었어?</h3>

<ul>
	<li>11월 20일: 쿠팡은 지난 20일 고객명, 연락처, 주소, 이메일 등을 포함한 개인정보 4536건이 유출됐다며 개인정보보호위원회와 한국인터넷진흥원에 신고를 접수했어요(<a href="https://www.yna.co.kr/view/GYH20251130000100044">그래픽</a>). 이후 25일에는 서울경찰청 사이버수사대에 &lsquo;성명불상자&rsquo;를 상대로 고소장을 제출하며 수사를 의뢰했고요.</li>
	<li>11월 29일: 추가로 접수된 2차 신고에서 쿠팡이 밝힌 피해 규모는 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025113013550003490">갑자기 7500배나 늘어났는데요</a>: &ldquo;유출된 계정이 4500개...인 줄 알았는데 3370만 개입니다 💦.&rdquo; 이는 쿠팡의 활성고객으로 알려진 2470만 명보다 많아요. 사실상 쿠팡에 가입한 모든 회원의 개인정보가 유출된 것으로 보인다고. 전문가들은 이번 사태를 두고 2011년 3500만 명이 피해를 입었던 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3579188&amp;cid=59086&amp;categoryId=59092">네이트 해킹 사고</a> 이후 &ldquo;14년 만에 최악의 유출 사고야!&rdquo;라고 지적하고 있어요.&nbsp;</li>
	<li>11월 30일: 과학기술정보통신부는 민관합동조사단을 꾸리고 이번 사태에 대한 조사와 원인 분석, <a href="https://www.news1.kr/it-science/general-it/5992627">대책 마련에 들어갔어요</a>. 박대준 쿠팡 대표는 &ldquo;피해 입은 고객들과 국민들에게 사과드린다&rdquo;라는<a href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20251130172224"> 입장을 발표했고요</a>. 쿠팡 측은 &ldquo;결제&middot;신용카드 번호는 유출되지 않았다&rdquo;라고 해명했는데요. 이미 무너진 신뢰를 회복하기엔 역부족이라는 비판이 나와요.</li>
</ul>

쿠팡은 이번 유출 사태의 원인을 외부 해커의 공격이 아닌 내부자의 소행으로 보고 있어요. 유력한 용의자로는 쿠팡에서 근무했던 중국 국적의 직원이 지목되고 있는데요. 인증 관련 업무를 담당했던 이 직원은 퇴사한 이후 시스템 로그인 등 별도의 제재 없이 개인정보를 빼돌린 것으로 추정돼요. 언제든지 자유로운 접근이 가능한 디지털 출입증(=인증 토큰)과 이를 만드는 데 필요한 만능열쇠(=서명키)를 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251201060200017">갖고 있었던 것으로 보이면서</a> 보안 관리가 부실했다는 의혹이 커지고 있어요.&nbsp;

<h3>쿠팡 유출 사태 분석 및 반응: &ldquo;나아진 점이 없다&rdquo;라는 말 나오는 이유</h3>

전문가들은 올해 발생한 다른 개인정보 유출 사건처럼 이번 쿠팡 사태 또한 비슷한 3가지 문제점이 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202512010600131">고스란히 반복됐다고</a> 말해요. 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>소 잃고 외양간 고치기? 뒷북 신고🚨: &nbsp;쿠팡의 개인정보 유출은 이미 5개월 전 해외 서버에서 무단 접근이 이뤄지며 시작됐지만 최근까지 해당 사실을 인지하지 못했다는 사실이 알려지며 논란이 커졌는데요. 2021년 내부망에 해커가 침입한 사실을 몇 년이 지난 뒤에야 알았던 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35174?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_37223&amp;utm_content=35174">SK텔레콤 해킹 사태</a>, 무단 소액결제가 벌어진 뒤 1년 뒤에 사실을 파악한 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/36699?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_37223&amp;utm_content=36699">KT 불법 기지국 사태</a> 등과 닮았다는 말이 나온다고.&nbsp;</li>
	<li>&ldquo;괜찮아!&rdquo;&rarr; &ldquo;죄송합니다&rdquo; 번복 발표 😥: 쿠팡이 발표한 피해 규모가 불과 9일 만에 약 4500건에서 약 3300만 건으로 늘어나며 비판이 확산됐어요. &ldquo;해킹 가능성이나 정보 유출이 없다&rdquo;라고 초기 발표에서 밝혔던 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35293?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_37223&amp;utm_content=35293">롯데카드</a>나 KT 사례와 비슷한 모습을 보였고요.</li>
	<li>뻥 뚫리고 허술해... 부실한 보안 체계 ⚙️: 일반적으로 퇴사자에 대해 계정 정리와 접근 권한 삭제 등 관리가 이뤄져야 하는데요. 쿠팡은 내부 시스템 정보 접근 권한 관리를 방치하는 등 인증 체계가 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12273106">허술했다는 비판을 받아요</a>. 전문가들로부터 &ldquo;이해할 수 없다&rdquo;라는 말이 나올 정도로<a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1232076.html"> 내부 시스템이 취약했던 것으로</a> 보인다고.</li>
</ul>

이번 사태를 두고 &ldquo;단순한 보안 이슈가 아니라 <a href="https://www.chosun.com/economy/market_trend/2025/12/01/BFSVWC7KYJFI5PD6V6CZZQTJNA/">쿠팡의 구조적인 문제가</a> 쌓여있다가 터진 거야!&rdquo;라는 지적도 나오는데요. 잇따른 노동자 과로사 논란 등 각종 사회적 문제에 이어 이번 사태까지 터진 배경으로는 (1) 폭발적인 성장을 통해 이룬 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20231121/122279662/1">시장 독점 체제</a> (2) 지속가능한 성장보다 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025113016450004361">단기적인 매출과 이익 추구에만</a> 신경 쓰는 조직문화 등이 자리 잡고 있다는 것.

<h3>쿠팡 유출 사태 피해 전망: 피해자는 전 국민, 과징금은 1조 이상?</h3>

전례를 찾아보기 힘든 유출 피해가 발생함에 따라 &ldquo;역대 최대 규모의 <a href="https://www.mk.co.kr/news/society/11480703">집단소송이 나올 수도 있어!</a>&rdquo;라는 전망이 나와요. 우리나라 총인구가 5100만 명, 유출 피해를 입은 고객이 3370만 명이라는 점을 고려하면 전 국민의 65% 이상이 해당한다고 하는데요. 가족이나 친구의 개인정보가 유출됐을 가능성, 보이스피싱 등 2차 피해까지 고려하면 사실상 &ldquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251130013200017">경제활동을 하는 국민이 모두</a> 위협에 노출돼 있다&rdquo;라는 말까지 나온다고. 법조계에선 쿠팡이 내야 할 과징금이 1조 원을 넘길 가능성이 있다고 보고 있어요.

<h3>+ 쿠팡 유출 사태 후폭풍: 2차 피해 어떻게 막을 수 있어?</h3>

과학기술정보통신부&middot;개인정보보호위원회 등은 이번 일로 &ldquo;추가적인 개인정보, 금전 탈취 시도가 우려된다&rdquo;라며 대국민 보안 공지를 낸 상태예요. 그러면서 한 번 유출된 정보는 N차로 악용될 수 있다며 주의를 당부했는데요. 전문가들이 내놓은 보안 관련 조언을 싹 모아봤어요.

<ul>
	<li>모르는 번호나 의심 가는 문자 등 보이스피싱&middot;<a href="https://www.yna.co.kr/view/GYH20251130000500044">스미싱문자 주의하기</a></li>
	<li>&lsquo;개인정보 유출 피해 보상&rsquo;, &lsquo;긴급 앱 업데이트&rsquo;, &lsquo;배송 오류&rsquo; 등 관련 <a href="https://www.chosun.com/economy/industry-company/2025/11/30/KDLULN2R55B2ZCNTMO7BWA6NOM/">사칭 문자&middot;전화&middot;URL 주의하기</a></li>
	<li>쿠팡 앱의 비밀번호 바꾸기</li>
	<li>쿠팡 앱에 등록된 카드 재발급&middot;결제 수단 변경하기</li>
	<li>쿠팡 배송 정보에 적어놓은 아파트 공동 현관 비밀번호나 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25386396">주소 변경하기</a>&nbsp;</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳</div>

뉴니커, 올해 주요 통신사와 금융기관을 비롯해 업계를 막론하고 여기저기에서 개인정보 유출 사건이 발생했잖아요. “올해 ‘해킹의 해’ 같은 거 아니야?”라는 자조가 나올 정도라고 하는데요. 그러던 최근 이커머스 시장 1위 쿠팡에서 고객 3370만 명의 정보가 유출되면서 소비자들의 걱정이 커지고 있어요. 이게 대체 어떻게 된 일인지, 나의 개인정보를 지킬 안전한 방법은 무엇일지 함께 알아봐요.
쿠팡 유출 사태 개요: 정확히 무슨 일이 있었어?

11월 20일: 쿠팡은 지난 20일 고객명, 연락처, 주소, 이메일 등을 포함한 개인정보 4536건이 유출됐다며 개인정보보호위원회와 한국인터넷진흥원에 신고를 접수했어요(그래픽). 이후 25일에는 서울경찰청 사이버수사대에 ‘성명불상자’를 상대로 고소장을 제출하며 수사를 의뢰했고요.
11월 29일: 추가로 접수된 2차 신고에서 쿠팡이 밝힌 피해 규모는 갑자기 7500배나 늘어났는데요: “유출된 계정이 4500개...인 줄 알았는데 3370만 개입니다 💦.” 이는 쿠팡의 활성고객으로 알려진 2470만 명보다 많아요. 사실상 쿠팡에 가입한 모든 회원의 개인정보가 유출된 것으로 보인다고. 전문가들은 이번 사태를 두고 2011년 3500만 명이 피해를 입었던 네이트 해킹 사고 이후 “14년 만에 최악의 유출 사고야!”라고 지적하고 있어요. 
11월 30일: 과학기술정보통신부는 민관합동조사단을 꾸리고 이번 사태에 대한 조사와 원인 분석, 대책 마련에 들어갔어요. 박대준 쿠팡 대표는 “피해 입은 고객들과 국민들에게 사과드린다”라는 입장을 발표했고요. 쿠팡 측은 “결제·신용카드 번호는 유출되지 않았다”라고 해명했는데요. 이미 무너진 신뢰를 회복하기엔 역부족이라는 비판이 나와요.

쿠팡은 이번 유출 사태의 원인을 외부 해커의 공격이 아닌 내부자의 소행으로 보고 있어요. 유력한 용의자로는 쿠팡에서 근무했던 중국 국적의 직원이 지목되고 있는데요. 인증 관련 업무를 담당했던 이 직원은 퇴사한 이후 시스템 로그인 등 별도의 제재 없이 개인정보를 빼돌린 것으로 추정돼요. 언제든지 자유로운 접근이 가능한 디지털 출입증(=인증 토큰)과 이를 만드는 데 필요한 만능열쇠(=서명키)를 갖고 있었던 것으로 보이면서 보안 관리가 부실했다는 의혹이 커지고 있어요. 
쿠팡 유출 사태 분석 및 반응: “나아진 점이 없다”라는 말 나오는 이유
전문가들은 올해 발생한 다른 개인정보 유출 사건처럼 이번 쿠팡 사태 또한 비슷한 3가지 문제점이 고스란히 반복됐다고 말해요. 자세히 살펴보면:

소 잃고 외양간 고치기? 뒷북 신고🚨:  쿠팡의 개인정보 유출은 이미 5개월 전 해외 서버에서 무단 접근이 이뤄지며 시작됐지만 최근까지 해당 사실을 인지하지 못했다는 사실이 알려지며 논란이 커졌는데요. 2021년 내부망에 해커가 침입한 사실을 몇 년이 지난 뒤에야 알았던 SK텔레콤 해킹 사태, 무단 소액결제가 벌어진 뒤 1년 뒤에 사실을 파악한 KT 불법 기지국 사태 등과 닮았다는 말이 나온다고. 
“괜찮아!”→ “죄송합니다” 번복 발표 😥: 쿠팡이 발표한 피해 규모가 불과 9일 만에 약 4500건에서 약 3300만 건으로 늘어나며 비판이 확산됐어요. “해킹 가능성이나 정보 유출이 없다”라고 초기 발표에서 밝혔던 롯데카드나 KT 사례와 비슷한 모습을 보였고요.
뻥 뚫리고 허술해... 부실한 보안 체계 ⚙️: 일반적으로 퇴사자에 대해 계정 정리와 접근 권한 삭제 등 관리가 이뤄져야 하는데요. 쿠팡은 내부 시스템 정보 접근 권한 관리를 방치하는 등 인증 체계가 허술했다는 비판을 받아요. 전문가들로부터 “이해할 수 없다”라는 말이 나올 정도로 내부 시스템이 취약했던 것으로 보인다고.

이번 사태를 두고 “단순한 보안 이슈가 아니라 쿠팡의 구조적인 문제가 쌓여있다가 터진 거야!”라는 지적도 나오는데요. 잇따른 노동자 과로사 논란 등 각종 사회적 문제에 이어 이번 사태까지 터진 배경으로는 (1) 폭발적인 성장을 통해 이룬 시장 독점 체제 (2) 지속가능한 성장보다 단기적인 매출과 이익 추구에만 신경 쓰는 조직문화 등이 자리 잡고 있다는 것.
쿠팡 유출 사태 피해 전망: 피해자는 전 국민, 과징금은 1조 이상?
전례를 찾아보기 힘든 유출 피해가 발생함에 따라 “역대 최대 규모의 집단소송이 나올 수도 있어!”라는 전망이 나와요. 우리나라 총인구가 5100만 명, 유출 피해를 입은 고객이 3370만 명이라는 점을 고려하면 전 국민의 65% 이상이 해당한다고 하는데요. 가족이나 친구의 개인정보가 유출됐을 가능성, 보이스피싱 등 2차 피해까지 고려하면 사실상 “경제활동을 하는 국민이 모두 위협에 노출돼 있다”라는 말까지 나온다고. 법조계에선 쿠팡이 내야 할 과징금이 1조 원을 넘길 가능성이 있다고 보고 있어요.
+ 쿠팡 유출 사태 후폭풍: 2차 피해 어떻게 막을 수 있어?
과학기술정보통신부·개인정보보호위원회 등은 이번 일로 “추가적인 개인정보, 금전 탈취 시도가 우려된다”라며 대국민 보안 공지를 낸 상태예요. 그러면서 한 번 유출된 정보는 N차로 악용될 수 있다며 주의를 당부했는데요. 전문가들이 내놓은 보안 관련 조언을 싹 모아봤어요.

모르는 번호나 의심 가는 문자 등 보이스피싱·스미싱문자 주의하기
‘개인정보 유출 피해 보상’, ‘긴급 앱 업데이트’, ‘배송 오류’ 등 관련 사칭 문자·전화·URL 주의하기
쿠팡 앱의 비밀번호 바꾸기
쿠팡 앱에 등록된 카드 재발급·결제 수단 변경하기
쿠팡 배송 정보에 적어놓은 아파트 공동 현관 비밀번호나 주소 변경하기

이커머스 시장 1위 쿠팡에서 고객 3370만 명의 정보가 유출되면서 소비자들의 걱정이 커지고 있어요. 사실상 “경제활동을 하는 국민이 모두 위협에 노출돼 있다”라는 말까지 나온다고. 사건의 후폭풍과 2차 피해를 막을 수 있는 전문가 조언까지 살펴봤어요.

전 국민 개인정보가 탈탈 털렸다? 😨 쿠팡 유출 사태 후폭풍과 대책 총정리.zip

오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.

<h3>인공지능(AI) 반도체 업체 엔비디아의 주가가 6% 넘게 급락했어요. 📉</h3>

지난 18일 최고가를 찍은 이후 <a href="https://www.munhwa.com/news/view.html?no=2024062501039910226002">3거래일 연속 하락</a>한 건데요. 이 기간 동안 주가는 12.8%나 떨어졌어요. 주가가 급등하자, 차익을 실현하려고 주식을 파는 사람이 많아진 게 하락의 이유로 꼽혀요. 앞으로 주가가 오를지 떨어질지를 놓고 전문가들 사이에서도 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240625058800009">의견이 엇갈리는 중</a>이라고.&nbsp;

<hr />
<h3>네이버웹툰이 미국 증시 상장을 앞두고 있어요. 💰</h3>

네이버웹툰 본사인 웹툰엔터테인먼트는 27일(현지시간) <a href="https://www.news1.kr/articles/5456892">미국 나스닥에 상장</a>될 예정인데요. 공모가 희망 범위는 주당 18달러~21달러로, 26일에 확정될 거라고. 공모가가 21달러로 정해지면 기업 가치는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240624059600005">26억 7000만달러</a>(약 3조 7000억원)에 달할 걸로 보여요. 한편 김준구 네이버웹툰 대표는 상장에 대한 공로로 3000만 달러(약 415억 원)의 현금 보너스를 받는다고.

<hr />
<h3>국회 법제사법위원회가 &lsquo;방송3법&rsquo;과 방송통신위원회법 개정안 등을 통과시켰어요. ✅</h3>

&lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/9487">방송3법</a>&rsquo;은 KBS&middot;EBS 등 공영방송의 지배구조를 바꾸는 내용이 담겼고, 방통위법 개정안은 안건을 통과시킬 때 필요한 인원을 2명 &rarr; 4명으로 늘리는 내용인데요. 국민의힘은 의결에 반대하며 추가 논의가 필요하다고 주장했지만, 더불어민주당 소속인 정청래 법사위원장은 &ldquo;충분히 토론됐다&rdquo;며 이를 <a href="https://www.khan.co.kr/politics/politics-general/article/202406251208001">받아들이지 않았어요</a>.

<hr />
<h3>이번 주말부터 중부 지방에서도 장마가 시작될 거라는 예보가 나왔어요. ☂️</h3>

기상청은 내일(26일) 제주도를 시작으로, 토요일(29일)이나 일요일(30일)쯤 <a href="https://www.khan.co.kr/environment/climate/article/202406251257001">중부 지방에도 장맛비</a>가 내릴 수 있다고 했는데요. 평년보다 4~5일 정도 늦게 장마가 시작되는 거라고. 다음 달 1일부터는 1주일 내내 전국에 장맛비가 내릴 걸로 예보됐어요. 올해 장마는 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=7994872">좁은 지역에 강하게 비가 내리는</a> 특징을 보일 거라고.

<hr />
<h3>정지돈 작가가 &lsquo;이름 도용&rsquo; 논란에 사과했어요.&nbsp;</h3>

그는 소설에 과거 연인의 이름과 개인사를 무단 도용했다는 논란에 휩싸였는데요. 이에 자신의 블로그에 입장문을 올리고, <a href="https://www.hani.co.kr/arti/culture/book/1146353.html">공식 사과한 것</a>. 문제가 된 소설 2권에 대해서는 출판사에 판매 중단 등을 요청하겠다고 했고요. 하지만 &ldquo;하지만 사실이 아닌 일을 사실이라고 할 수는 없다&rdquo;라며 <a href="https://blog.naver.com/pasilda/223488600534">피해자가 제기한 주장</a>을 반박했어요.

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<h3>러시아가 크름반도 공격에 강하게 반발했어요.&nbsp;</h3>

러시아는 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2175238&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">자국이 점령 중인 크름반도</a>를 우크라이나군이 미국산 미사일 에이태큼스(ATACMS)로 공격한 것에 <a href="https://www.news1.kr/articles/5457670">문제를 제기했어요</a>. 미국 대사를 불러들여 &ldquo;미국에 책임이 있다&rdquo;고 강하게 항의한 것. 미국은 지난 4월 &lsquo;러시아 본토 공격에는 사용되지 않을 것&rsquo;이라며 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/america/1138072.html">신형 에이태큼스 미사일</a>을 우크라이나에 제공했는데요. 유럽연합과 미국은 크름반도를 러시아 영토로 보지 않고 있어요.

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오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 &lsquo;댓글&rsquo;로 알려주세요!

오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.
인공지능(AI) 반도체 업체 엔비디아의 주가가 6% 넘게 급락했어요. 📉
지난 18일 최고가를 찍은 이후 3거래일 연속 하락한 건데요. 이 기간 동안 주가는 12.8%나 떨어졌어요. 주가가 급등하자, 차익을 실현하려고 주식을 파는 사람이 많아진 게 하락의 이유로 꼽혀요. 앞으로 주가가 오를지 떨어질지를 놓고 전문가들 사이에서도 의견이 엇갈리는 중이라고. 

네이버웹툰이 미국 증시 상장을 앞두고 있어요. 💰
네이버웹툰 본사인 웹툰엔터테인먼트는 27일(현지시간) 미국 나스닥에 상장될 예정인데요. 공모가 희망 범위는 주당 18달러~21달러로, 26일에 확정될 거라고. 공모가가 21달러로 정해지면 기업 가치는 26억 7000만달러(약 3조 7000억원)에 달할 걸로 보여요. 한편 김준구 네이버웹툰 대표는 상장에 대한 공로로 3000만 달러(약 415억 원)의 현금 보너스를 받는다고.

국회 법제사법위원회가 ‘방송3법’과 방송통신위원회법 개정안 등을 통과시켰어요. ✅
‘방송3법’은 KBS·EBS 등 공영방송의 지배구조를 바꾸는 내용이 담겼고, 방통위법 개정안은 안건을 통과시킬 때 필요한 인원을 2명 → 4명으로 늘리는 내용인데요. 국민의힘은 의결에 반대하며 추가 논의가 필요하다고 주장했지만, 더불어민주당 소속인 정청래 법사위원장은 “충분히 토론됐다”며 이를 받아들이지 않았어요.

이번 주말부터 중부 지방에서도 장마가 시작될 거라는 예보가 나왔어요. ☂️
기상청은 내일(26일) 제주도를 시작으로, 토요일(29일)이나 일요일(30일)쯤 중부 지방에도 장맛비가 내릴 수 있다고 했는데요. 평년보다 4~5일 정도 늦게 장마가 시작되는 거라고. 다음 달 1일부터는 1주일 내내 전국에 장맛비가 내릴 걸로 예보됐어요. 올해 장마는 좁은 지역에 강하게 비가 내리는 특징을 보일 거라고.

정지돈 작가가 ‘이름 도용’ 논란에 사과했어요. 
그는 소설에 과거 연인의 이름과 개인사를 무단 도용했다는 논란에 휩싸였는데요. 이에 자신의 블로그에 입장문을 올리고, 공식 사과한 것. 문제가 된 소설 2권에 대해서는 출판사에 판매 중단 등을 요청하겠다고 했고요. 하지만 “하지만 사실이 아닌 일을 사실이라고 할 수는 없다”라며 피해자가 제기한 주장을 반박했어요.

러시아가 크름반도 공격에 강하게 반발했어요. 
러시아는 자국이 점령 중인 크름반도를 우크라이나군이 미국산 미사일 에이태큼스(ATACMS)로 공격한 것에 문제를 제기했어요. 미국 대사를 불러들여 “미국에 책임이 있다”고 강하게 항의한 것. 미국은 지난 4월 ‘러시아 본토 공격에는 사용되지 않을 것’이라며 신형 에이태큼스 미사일을 우크라이나에 제공했는데요. 유럽연합과 미국은 크름반도를 러시아 영토로 보지 않고 있어요.

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#아크로비스타압수수색 #민주당선대위출범 #트럼프주니어방한

#스페인포르투갈정전 #한덕수거부권 #캐나다총선

#김건희재수사 #홈플러스압수수색 #고등학교흉기난동

(서비스 종료) 매일 국내외 다양한 분야의 뉴스 중 꼭 알아야 할 것만 모아서 소개해요.

1분뉴스

#엔비디아 #장맛비 #정지돈

뉴니커님은 나만의 요가/웰니스 비즈니스를 꿈꿔보신 적 있나요?<img src="https://cdn.maily.so/pt1jhrrkw297kxwg5xyi6t0ckaz3">요가와 웰니스 시장은 매년 두 자릿수 성장 중이라지만그 누구도, 심지어 수백만원의 비용을 지불하는TTC에서도 이력서 작성 이상의요가/웰니스 비즈니스를 알려주지 않습니다.&nbsp;가르치는 것, 자격증을 판매하는 것, 그리고브랜드의 앰배서더가 되는 것 외에 어떤 길을 아시나요?언젠가 나만의 웰니스 비즈니스를 운영하고 싶지만내가 아는 세상이 너무 작고내가 아는 비즈니스 모델이 너무 적다면그것은 곧 나의 가능성과 미래를 좁히는 일일 거예요.경쟁과 카피가 만연한 시장을창의적인 방법으로 돌파하는 방법이 궁금했고요.<h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://olly.oopy.io/">그래서 함께 공부하는 요.비.탐을 시작했어요.</a></h2>부디무드라, 알로, 만두카, 아로마티카...이런 제품들은 누가 어떻게 시작했고, 어떤 과정을 거쳐 고객의 마음을 사로잡았을까요?&nbsp;들어서기만 해도 마음이 차분해지는 공간, 웰니스 공간은 어떻게 구현하는 걸까요?웰니스와 기술이 만나면 어떤 일이 벌어질까요?&nbsp;나만의 웰니스 리트릿은 어떻게 기획하는 걸까요?&nbsp;<img src="https://cdn.maily.so/6pq2hnx4zp2t58xgfp5s9o5pp1ov">진정성 있는 웰니스 플레이어들이함께 비즈니스를 공부하는 요.비.탐 2기에 조인하세요.100% 온라인, 풀타임 직장과 병행할 수 있을 정도의 속도로 진행돼요.내 분야에 진심인 사람들이 모여 인사이트를 나눔은&nbsp;그 어떤 고액의 일방향 워크숍보다 놀랍다고 자부합니다.<img src="https://cdn.maily.so/199aelyp6hr279itlo8ttvk6lath">Q. 요.비.탐 2기에 참여하면 무엇을 얻을 수 있나요?1.&nbsp;국내외 요가/웰니스 비즈니스 케이스 DB2.&nbsp;요가/웰니스 분야의 플레이어와의 네트워크3. 웰니스 산업 카테고리 및 프레젠테이션 템플릿4.&nbsp;데일리 아티클 20건 및 30건 이상의 발표자료<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://smartstore.naver.com/sukhino/products/9381026201">5. 수키노&nbsp;'토템 오드퍼퓸'&nbsp;본품 50ml (78,000원 상당)</a>요비탐 2기, 이제 곧 시작됩니다!모집인원을 넘어서는 인원이 대기 중이시라 빠른 마감이 예상돼요1기보다 더 합리적인 가격으로 더 풍성해진 2기 프로그램을 누려보세요!<h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.latpeed.com/products/VZUWI">요비탐 2기 좌석 선점하기 (~11/10 마감)</a></h2>더 궁금한&nbsp;점이&nbsp;있으신가요?또는 해외에 계셔서 결제가 어려우신가요?<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.kakao.com/o/s5Rj3RDe">이 곳 1:1 챗으로 연락해주세요</a>&nbsp;:)항상 감사합니다 🙏마디 드림&nbsp;

뉴니커님은 나만의 요가/웰니스 비즈니스를 꿈꿔보신 적 있나요?요가와 웰니스 시장은 매년 두 자릿수 성장 중이라지만그 누구도, 심지어 수백만원의 비용을 지불하는TTC에서도 이력서 작성 이상의요가/웰니스 비즈니스를 알려주지 않습니다. 가르치는 것, 자격증을 판매하는 것, 그리고브랜드의 앰배서더가 되는 것 외에 어떤 길을 아시나요?언젠가 나만의 웰니스 비즈니스를 운영하고 싶지만내가 아는 세상이 너무 작고내가 아는 비즈니스 모델이 너무 적다면그것은 곧 나의 가능성과 미래를 좁히는 일일 거예요.경쟁과 카피가 만연한 시장을창의적인 방법으로 돌파하는 방법이 궁금했고요.그래서 함께 공부하는 요.비.탐을 시작했어요.부디무드라, 알로, 만두카, 아로마티카...이런 제품들은 누가 어떻게 시작했고, 어떤 과정을 거쳐 고객의 마음을 사로잡았을까요? 들어서기만 해도 마음이 차분해지는 공간, 웰니스 공간은 어떻게 구현하는 걸까요?웰니스와 기술이 만나면 어떤 일이 벌어질까요? 나만의 웰니스 리트릿은 어떻게 기획하는 걸까요? 진정성 있는 웰니스 플레이어들이함께 비즈니스를 공부하는 요.비.탐 2기에 조인하세요.100% 온라인, 풀타임 직장과 병행할 수 있을 정도의 속도로 진행돼요.내 분야에 진심인 사람들이 모여 인사이트를 나눔은 그 어떤 고액의 일방향 워크숍보다 놀랍다고 자부합니다.Q. 요.비.탐 2기에 참여하면 무엇을 얻을 수 있나요?1. 국내외 요가/웰니스 비즈니스 케이스 DB2. 요가/웰니스 분야의 플레이어와의 네트워크3. 웰니스 산업 카테고리 및 프레젠테이션 템플릿4. 데일리 아티클 20건 및 30건 이상의 발표자료5. 수키노 '토템 오드퍼퓸' 본품 50ml (78,000원 상당)요비탐 2기, 이제 곧 시작됩니다!모집인원을 넘어서는 인원이 대기 중이시라 빠른 마감이 예상돼요1기보다 더 합리적인 가격으로 더 풍성해진 2기 프로그램을 누려보세요!요비탐 2기 좌석 선점하기 (~11/10 마감)더 궁금한 점이 있으신가요?또는 해외에 계셔서 결제가 어려우신가요?이 곳 1:1 챗으로 연락해주세요 :)항상 감사합니다 🙏마디 드림

요가 & 웰니스 비즈니스 스터디를 만든 이유

마디

2024년 10월 17일, 올해 가장 큰 보름달이 뜹니다. 올해의 슈퍼문 중에서 가장 큰 슈퍼문이죠. 슈퍼문, 처음 들었을 땐 보기 드문 보름달인 줄 알았는데, 너무 자주 이름이 들리는 것 같지 않나요?&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b4e6c97b3169460287c60358e9225682.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>슈퍼문... 너무 자주 오는 거 아닌가요... (이미지: NASA)</figcaption></figure><blockquote>슈퍼문, 그게 뭔데?</blockquote>달이 지구 주위를 돌고 있는 건 다들 알고 있는 사실이죠? 달이 지구 주위로 원을 그리며 돌고 있다고 배우지만, 엄밀히 말하면 원이 아닙니다. 살짝 찌그러진 원, 그러니까 타원 모양으로 돌고 있어요. 원이 얼마나 찌그러졌는지는 ‘이심률’이란 값으로 표현할 수 있어요. 원의 이심률은 0이고, 타원은 0과 1 사이의 값을 가져요(참고로 포물선은 이심률이 1이고, 쌍곡선은 1보다 크며, 직선은 무한대예요).그렇다면 달의 이심률은 얼마냐고요? 약 0.055입니다. 0과 아주 가깝죠! 하지만 0은 아니기 때문에 달은 아주 살짝 찌그러진 타원 궤도를 그리며 지구 주변을 돌게 됩니다. 이러면 문제가 하나 생겨요. 바로 달과 지구 사이의 거리가 항상 같지 않다는 것이죠. 지구와 달 사이의 평균 거리는 약 38만 킬로미터인데, 35만 킬로미터가 될 때도 있고, 40만 킬로미터가 넘을 때도 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5f980d8229104db2a326090f5722d155.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>지구 주위를 도는 달. 원 궤도가 아니라 살짝 찌그러진 원입니다. (이미지: NASA)</figcaption></figure>이제 감이 오시죠. 달과 지구 사이의 거리가 매번 다르기 때문에 지구에서 보이는 달의 크기도 달라지는 겁니다. 달과 지구가 멀면, 똑같은 보름달이라도 작게 보이고, 달과 지구가 가까우면 보름달이 평소보다 크게 보일 거예요. 달이 지구에 가장 가까이 접근할 때(근지점; 약 35만 킬로미터)를 기준으로, 달과 지구 사이의 거리가 근지점의 90% 이내일 때 뜨는 보름달을 슈퍼문이라 부릅니다. 대체로 슈퍼문은 지구와 대략 35~36만 킬로미터 정도 떨어져있다고 보면 돼요.&nbsp;<hr><blockquote>슈퍼문 너무 자주 오는 거 같은데요...</blockquote>슈퍼문은 당연히 1년에 여러 번 발생합니다. 2024년엔 4번의 슈퍼문이 뜨는데, 8월, 9월, 10월, 11월의 보름달이 모두 슈퍼문이기 때문에 슈퍼문이 흔한 것처럼 느껴졌을 거예요. 그중에서도 10월 17일의 슈퍼문은 거리가 약 35만 7000킬로미터로 가장 가까워서 올해 가장 큰 슈퍼문이 됩니다. 하지만 평소보다 약 7퍼센트 정도 커지는 거라 그렇게 커 보이진 않을 수도 있어요!😏반대로 달이 가장 지구와 멀 때 뜨는 보름달은 미니문 또는 마이크로문이라 부릅니다. 올해 가장 작은 달은 지난 2월 24일 정월대보름에 뜬 보름달이었어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3ba293fcda3c41ee9ada0f2e59d036a1.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>2012년에 뜬 슈퍼문과 미니문(마이크로문) 비교. 슈퍼문과 미니문의 크기는 15% 차이 나요. (이미지: NASA)</figcaption></figure>올해 우리와 가장 가까워진 달을 충분히 들여다보시기를 바라요. 2024년에 볼 수 있는 보름달도 이젠 세 번밖에 남지 않았으니까요.ps. 적고 보니 올해 마지막 슈퍼문은 11월에도 있습니다. 슈퍼문은 끝나지 않았다… 11월이 진짜 최종!

2024년 10월 17일, 올해 가장 큰 보름달이 뜹니다. 올해의 슈퍼문 중에서 가장 큰 슈퍼문이죠. 슈퍼문, 처음 들었을 땐 보기 드문 보름달인 줄 알았는데, 너무 자주 이름이 들리는 것 같지 않나요? 슈퍼문... 너무 자주 오는 거 아닌가요... (이미지: NASA)슈퍼문, 그게 뭔데?달이 지구 주위를 돌고 있는 건 다들 알고 있는 사실이죠? 달이 지구 주위로 원을 그리며 돌고 있다고 배우지만, 엄밀히 말하면 원이 아닙니다. 살짝 찌그러진 원, 그러니까 타원 모양으로 돌고 있어요. 원이 얼마나 찌그러졌는지는 ‘이심률’이란 값으로 표현할 수 있어요. 원의 이심률은 0이고, 타원은 0과 1 사이의 값을 가져요(참고로 포물선은 이심률이 1이고, 쌍곡선은 1보다 크며, 직선은 무한대예요).그렇다면 달의 이심률은 얼마냐고요? 약 0.055입니다. 0과 아주 가깝죠! 하지만 0은 아니기 때문에 달은 아주 살짝 찌그러진 타원 궤도를 그리며 지구 주변을 돌게 됩니다. 이러면 문제가 하나 생겨요. 바로 달과 지구 사이의 거리가 항상 같지 않다는 것이죠. 지구와 달 사이의 평균 거리는 약 38만 킬로미터인데, 35만 킬로미터가 될 때도 있고, 40만 킬로미터가 넘을 때도 있어요.지구 주위를 도는 달. 원 궤도가 아니라 살짝 찌그러진 원입니다. (이미지: NASA)이제 감이 오시죠. 달과 지구 사이의 거리가 매번 다르기 때문에 지구에서 보이는 달의 크기도 달라지는 겁니다. 달과 지구가 멀면, 똑같은 보름달이라도 작게 보이고, 달과 지구가 가까우면 보름달이 평소보다 크게 보일 거예요. 달이 지구에 가장 가까이 접근할 때(근지점; 약 35만 킬로미터)를 기준으로, 달과 지구 사이의 거리가 근지점의 90% 이내일 때 뜨는 보름달을 슈퍼문이라 부릅니다. 대체로 슈퍼문은 지구와 대략 35~36만 킬로미터 정도 떨어져있다고 보면 돼요. 슈퍼문 너무 자주 오는 거 같은데요...슈퍼문은 당연히 1년에 여러 번 발생합니다. 2024년엔 4번의 슈퍼문이 뜨는데, 8월, 9월, 10월, 11월의 보름달이 모두 슈퍼문이기 때문에 슈퍼문이 흔한 것처럼 느껴졌을 거예요. 그중에서도 10월 17일의 슈퍼문은 거리가 약 35만 7000킬로미터로 가장 가까워서 올해 가장 큰 슈퍼문이 됩니다. 하지만 평소보다 약 7퍼센트 정도 커지는 거라 그렇게 커 보이진 않을 수도 있어요!😏반대로 달이 가장 지구와 멀 때 뜨는 보름달은 미니문 또는 마이크로문이라 부릅니다. 올해 가장 작은 달은 지난 2월 24일 정월대보름에 뜬 보름달이었어요.2012년에 뜬 슈퍼문과 미니문(마이크로문) 비교. 슈퍼문과 미니문의 크기는 15% 차이 나요. (이미지: NASA)올해 우리와 가장 가까워진 달을 충분히 들여다보시기를 바라요. 2024년에 볼 수 있는 보름달도 이젠 세 번밖에 남지 않았으니까요.ps. 적고 보니 올해 마지막 슈퍼문은 11월에도 있습니다. 슈퍼문은 끝나지 않았다… 11월이 진짜 최종!

나만 강아지 없어? 밤하늘 속 강아지 찾기🐶

아직 새해 소망을 빌지 못했다면

해가 지면 서쪽 마녀, 아니 이것을 찾아봐!🌌

우주가 궁금하지만 너무 어렵게 느껴지는 여러분께, 밤하늘부터 차근차근 설명해드립니다. 사적인 얘기도 살짝 곁들여서요.

우주가 궁금한 당신에게

올해 가장 큰 슈퍼문_ 진짜_이게진짜.jpg

우주애호박

<aside>굿모닝 마이 브랜드👋 어렵고 딱딱한 브랜드 이야기를 고등학생도 쉽게 이해할 수 있도록 설명해 드립니다.</aside><h2>브랜드들이 전 세계 주목을 받는 가장 큰 무대, 메트 갈라🌍</h2><h3>아티클 세줄 요약📝</h3><ol><li>입장료만 1억 원, 아무나 갈 수 없지만 전 세계 셀럽들이 가장 가고 싶어 하는 밤, 메트 갈라.</li><li>2025년 테마는 ‘슈퍼파인’, 흑인 스타일과 정체성을 옷으로 표현하는 게 핵심이었어.</li><li>블랙핑크 제니를 비롯한 세계적인 스타들이 자신만의 메시지를 담은 패션으로 무대를 빛냈지.</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/462a93003d35487c983abcbaae8857d0.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>2025 메트 갈라에서 최고의 드레서로 언급된 블랙핑크의 제니. 출처- SBS뉴스</figcaption></figure><hr><h2>✨ 시작부터 압도적인 무대</h2>하룻밤에 1억 원짜리 티켓, 옷 한 벌로 세상을 뒤흔든다.매년 5월의 첫 번째 월요일 밤, 뉴욕 메트로폴리탄 미술관에서 열리는 이 행사는 단순한 드레스 파티가 아니야. 이건 ‘패션’이라는 이름으로 시대정신을 입고 걷는 가장 거대한 무대야. 메트 갈라(Met Gala)는 그렇게, 전 세계 셀럽들이 1년 내내 초대받기를 바라는, 진짜 '가고 싶은' 패션계 최고 이벤트지. 이번 메트갈라에는 블랙핑크 제니, 로제, 리사와 킴 카다시안, 테일러 스위프트, 아리아나 그란데, 저스틴 비버 등 세계적인 스타들이 모두 모였어.1948년, 의상연구소(메트로폴리탄 미술관의 패션 전문 부서)의 기금 마련을 위한 조촐한 디너파티로 시작된 이 행사는, 지금은 전 세계에서 가장 주목받는 패션 자선 행사로 성장했어. 이 중심엔 늘 &lt;보그(VOGUE)&gt;의 전설적인 편집장, 안나 윈투어가 있어. 안나 원투어가 누구냐면 “악마는 프라다를 입는다”에서 냉철한 잡지사 편집장의 실존 인물이야.그녀가 1995년부터 메트 갈라의 의장을 맡은 이후, 이 행사는 ‘기부 행사’ 그 이상의 상징성을 갖게 됐어. 패션, 예술, 정치, 인종, 젠더, 계급. 메트 갈라는 그 모든 이슈를 하나의 드레스 위에 펼쳐 보여주는 가장 우아한 무대라고 할 수 있어.<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1ca32739a6294a56896635448558e44d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>2025 메트 갈라 참석용 맞춤 의상을 입고 포즈를 취하는 셀럽들. 출처- the hollywood reporter</figcaption></figure><h2>🎟 입장료는 ‘가격’이 아닌 ‘자격’</h2>메트 갈라의 목적은 분명해. 의상연구소의 연간 운영 기금을 모으는 거야. 2022년 기준으로만 봐도 약 1,740만 달러(약 230억 원)의 후원금이 모였고, 누적 기부금은 이미 2억 달러를 넘겼어. 그리고 이 돈은 모두 전시, 연구, 보존, 교육 등 ‘패션을 예술로 지키기 위한 일’에 쓰이지. 그러니까 이건 그냥 ‘파티’가 아니라, ‘미래의 문화유산을 만드는 일’이야.그럼 누가 들어갈 수 있을까? 사실 여긴 돈만 있다고 입장할 수 없는 세상에서 가장 비싼 무대야. 2025년 기준, 메트 갈라의 1인 티켓 가격은 무려 75,000달러, 한화로 약 1억 원에 육박해. 테이블 하나 가격은 약 350,000달러, 그러니까 4억 6천만 원쯤 하지.하지만 이걸 샀다고 무조건 입장 가능한 건 아니야. 입장권은 초대받은 사람에게만 주어지며, 그 초대장은 안나 윈투어가 직접 결정해. 그래서 메트 갈라는 돈, 명예, 영향력, 그리고 ‘안나의 신뢰’를 모두 갖춘 사람들만 서는 무대야. 보통 글로벌 브랜드가 테이블을 사고, 자사 앰배서더나 이미지를 대변할 셀럽을 초대하는 방식으로 운영돼. 예를 들어 루이비통이 테이블을 사면, 루이비통 글로벌 모델이거나 ‘지금 가장 핫한 얼굴’이 함께 오는 식이지.그래서인지 매년 메트 갈라에는 배우, 가수, 모델뿐 아니라 운동선수, 정치인, 틱톡커, 디자이너, 그리고 문화적 상징으로 떠오른 인물들이 다 모여. 제니는 샤넬의 공식 홍보대사 자격으로 참석했어.<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a9c88f4d4b314899a5cefdbb9ea6459a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>메트 갈라에 참가한 블랙핑크 멤버들. 사진 출처- OSEN</figcaption></figure><h2>🎨 옷을 입는 게 아니라, 테마를 입는다</h2>그럼 단순히 비싼 옷 입고 걷기만 하는 행사냐고? 절대 아니야. 메트 갈라가 특별한 진짜 이유는 바로 매년 정해지는 테마 때문이야. 이 테마는 그 해 의상연구소의 봄 전시 주제를 바탕으로 큐레이터와 보그, 안나 윈투어가 함께 정해. 그 해의 철학, 시대정신, 사회적 메시지를 한 줄로 담아낸 이 테마는 모든 셀럽들이 그에 맞는 룩을 창조하는 기준이 돼. 그리고 바로 거기서 레전드 룩들이 탄생하는 거지.<hr><h2>🧵 2025년 테마, ‘슈퍼파인(Superfine)’의 진짜 의미</h2>2025년 메트 갈라의 테마는 바로 “Superfine: Tailoring Black Style(슈퍼파인: 정교하게 다듬어진 블랙 스타일)”이야. 딱 보면 ‘블랙 스타일을 보여주는 전시구나’ 싶지만, 그보다 훨씬 더 깊은 의미를 담고 있어. 이번 테마는 단순히 멋있는 옷을 보여주는 게 아니고, 흑인 문화와 정체성이 어떻게 ‘옷’이라는 걸 통해 표현되어 왔는지, 그리고 그 안에 담긴 자부심과 저항의 메시지를 이야기해.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6961a2817fa64abea8920ec9ac48fcd0.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처- CHAT news</figcaption></figure>18세기부터 지금까지, 흑인 커뮤니티는 스타일을 하나의 언어처럼 사용해 왔어. 그저 잘 입는 게 아니라, “나는 누구인가”를 말하고, 세상이 자신을 함부로 규정하지 못하게 만드는 힘으로 스타일을 쌓아온 거지. 그리고 이번 전시는 약 20년 만에 ‘남성복’에 초점을 맞춘 첫 테마라는 점에서도 특별해. 총 12개의 전시 공간으로 나눠서, 흑인 스타일이 어떤 방식으로 발전해 왔는지를 패션, 음악, 정치, 일상 등 다양한 시선으로 보여줄 예정이야. 여기선 예쁜 옷이 중요한 게 아니야. 그 옷 안에 담긴 메시지, 역사, 그리고 개인의 목소리가 훨씬 더 중요하지.이번 해 드레스 코드는 “Tailored for You(당신만을 위한 맞춤)”이야. 남들이 정해놓은 틀이나 규칙 말고, 내가 진짜 편안하게 느끼는 방식, 나다운 모습을 담는 게 핵심이야.남성복이라 해서 꼭 정장일 필요도, 여성복이라 해서 꼭 드레스를 입을 필요도 없어. 누구든지, 어떤 몸이든지, 어떤 성별이든지, ‘이게 나야’라고 말할 수 있는 옷이 가장 멋진 테일러링(몸에 딱 맞게 옷을 재단하는 것)이 되는 거야. 결국 이번 메트 갈라는 단지 ‘블랙 스타일’을 보여주는 자리가 아니라, 스타일을 통해 자신을 표현해 온 흑인들의 이야기, 그리고 모두가 자기만의 방식으로 정체성을 입을 수 있다는 메시지를 전하고 있는 거지.<hr><h2>🧑🏿‍🎤 이번 공동 의장 라인업, 그 자체로 선언</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e886c2abe7c844a4add6b4578f5e98c4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>2025 메트 갈라 공동 의장 에이셉 라키. 출처- 보그</figcaption></figure>이 테마를 더욱 돋보이게 할 2025년 메트 갈라의 공동 의장도 눈에 띄어. 공동 의장은 행사 진행과 상징성을 대표하는 매우 중요한 위치거든. 이들은 행사를 기획하고 주관해. 그 해 메트 갈라의 주제와 성격에 맞춰서 매년 달라져.이번의 공동 의장으로는 바로 배우 콜먼 도밍고, 카레이서 루이스 해밀턴, 래퍼 에이셉 라키(A$AP Rocky), 음악가 퍼렐 윌리엄스가 맡았어. 단순히 유명해서가 아니야. 이번 전시 주제가 흑인 스타일과 문화에 대한 이야기이기 때문에, 그걸 직접 살아온 사람들, 즉 그 문화를 진짜로 만들고 대표해 온 인물들이 앞에 선 거야.쉽게 말해서, 이번 메트 갈라는 단순히 스타들을 부른 게 아니라 전시 주제랑 진짜 연결된 사람들, 그 안에 담긴 역사와 정체성을 잘 알고 표현할 수 있는 이들에게 중심 역할과 마이크를 준 거야. 그래서 더 의미 있고 진짜 같은 거지.<hr><h2>📸 내부는 금지, 진짜 전쟁은 레드카펫에서</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0219a1a47cc74517bc5b2d84795e57c5.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>공동 의장 콜먼 도밍고. 출처- the hollywood reporter</figcaption></figure>또 하나, 메트 갈라의 레드카펫은 그 자체로 콘텐츠야. 실제로 메트 갈라 내부는 비공개가 원칙이기 때문에, 휴대폰, 셀카, 촬영 모두 금지야. 그래서 진짜 게임은 레드카펫에서 벌어져. 누가 테마를 제일 멋지게, 독특하게 해석했는지, 그리고 단순히 예쁜 옷이 아니라 그 옷에 어떤 의미를 담았는지가 트위터나 인스타그램, 틱톡 같은 곳에서 바로바로 사람들한테 평가받는다는 거야.그리고 그 한 벌의 옷이 다음날 아침 모든 언론, 유튜브, 커뮤니티에서 분석되는 거야. 누가 가장 충격적이었나, 누가 가장 정통적이었나, 누가 시대를 입었나. 그래서 메트 갈라의 옷은 그냥 옷이 아니라, 말 대신 입는 메시지인거지.<hr><h2>🔍메트 갈라가 특별한 진짜 이유</h2>그래서 메트 갈라는 아무나 갈 수는 없지만, 모두가 궁금해하는 밤이야. 올해도 역시 메트 갈라는 세상의 관심을 한 몸에 받았지. 단 하루 동안 뉴욕의 미술관이 패션의 중심이 되고, 셀럽들은 옷을 통해 자기만의 이야기를 꺼내 놓거든. 여기선 그냥 멋지게 입는 게 중요한 게 아니라, 그 옷에 어떤 뜻이 담겨 있는지가 더 중요해. 어떤 드레스는 그 사람의 정체성을 보여주고, 어떤 슈트는 그 시대의 분위기를 말하니까. 결국 메트 갈라는 단순한 유명인들의 파티가 아니라, 옷으로 이야기하고 패션으로 세상을 바라보는 특별한 순간이야.

굿모닝 마이 브랜드👋 어렵고 딱딱한 브랜드 이야기를 고등학생도 쉽게 이해할 수 있도록 설명해 드립니다.브랜드들이 전 세계 주목을 받는 가장 큰 무대, 메트 갈라🌍아티클 세줄 요약📝입장료만 1억 원, 아무나 갈 수 없지만 전 세계 셀럽들이 가장 가고 싶어 하는 밤, 메트 갈라.2025년 테마는 ‘슈퍼파인’, 흑인 스타일과 정체성을 옷으로 표현하는 게 핵심이었어.블랙핑크 제니를 비롯한 세계적인 스타들이 자신만의 메시지를 담은 패션으로 무대를 빛냈지.✨ 시작부터 압도적인 무대하룻밤에 1억 원짜리 티켓, 옷 한 벌로 세상을 뒤흔든다.매년 5월의 첫 번째 월요일 밤, 뉴욕 메트로폴리탄 미술관에서 열리는 이 행사는 단순한 드레스 파티가 아니야. 이건 ‘패션’이라는 이름으로 시대정신을 입고 걷는 가장 거대한 무대야. 메트 갈라(Met Gala)는 그렇게, 전 세계 셀럽들이 1년 내내 초대받기를 바라는, 진짜 '가고 싶은' 패션계 최고 이벤트지. 이번 메트갈라에는 블랙핑크 제니, 로제, 리사와 킴 카다시안, 테일러 스위프트, 아리아나 그란데, 저스틴 비버 등 세계적인 스타들이 모두 모였어.1948년, 의상연구소(메트로폴리탄 미술관의 패션 전문 부서)의 기금 마련을 위한 조촐한 디너파티로 시작된 이 행사는, 지금은 전 세계에서 가장 주목받는 패션 자선 행사로 성장했어. 이 중심엔 늘 <보그(VOGUE)>의 전설적인 편집장, 안나 윈투어가 있어. 안나 원투어가 누구냐면 “악마는 프라다를 입는다”에서 냉철한 잡지사 편집장의 실존 인물이야.그녀가 1995년부터 메트 갈라의 의장을 맡은 이후, 이 행사는 ‘기부 행사’ 그 이상의 상징성을 갖게 됐어. 패션, 예술, 정치, 인종, 젠더, 계급. 메트 갈라는 그 모든 이슈를 하나의 드레스 위에 펼쳐 보여주는 가장 우아한 무대라고 할 수 있어.🎟 입장료는 ‘가격’이 아닌 ‘자격’메트 갈라의 목적은 분명해. 의상연구소의 연간 운영 기금을 모으는 거야. 2022년 기준으로만 봐도 약 1,740만 달러(약 230억 원)의 후원금이 모였고, 누적 기부금은 이미 2억 달러를 넘겼어. 그리고 이 돈은 모두 전시, 연구, 보존, 교육 등 ‘패션을 예술로 지키기 위한 일’에 쓰이지. 그러니까 이건 그냥 ‘파티’가 아니라, ‘미래의 문화유산을 만드는 일’이야.그럼 누가 들어갈 수 있을까? 사실 여긴 돈만 있다고 입장할 수 없는 세상에서 가장 비싼 무대야. 2025년 기준, 메트 갈라의 1인 티켓 가격은 무려 75,000달러, 한화로 약 1억 원에 육박해. 테이블 하나 가격은 약 350,000달러, 그러니까 4억 6천만 원쯤 하지.하지만 이걸 샀다고 무조건 입장 가능한 건 아니야. 입장권은 초대받은 사람에게만 주어지며, 그 초대장은 안나 윈투어가 직접 결정해. 그래서 메트 갈라는 돈, 명예, 영향력, 그리고 ‘안나의 신뢰’를 모두 갖춘 사람들만 서는 무대야. 보통 글로벌 브랜드가 테이블을 사고, 자사 앰배서더나 이미지를 대변할 셀럽을 초대하는 방식으로 운영돼. 예를 들어 루이비통이 테이블을 사면, 루이비통 글로벌 모델이거나 ‘지금 가장 핫한 얼굴’이 함께 오는 식이지.그래서인지 매년 메트 갈라에는 배우, 가수, 모델뿐 아니라 운동선수, 정치인, 틱톡커, 디자이너, 그리고 문화적 상징으로 떠오른 인물들이 다 모여. 제니는 샤넬의 공식 홍보대사 자격으로 참석했어.🎨 옷을 입는 게 아니라, 테마를 입는다그럼 단순히 비싼 옷 입고 걷기만 하는 행사냐고? 절대 아니야. 메트 갈라가 특별한 진짜 이유는 바로 매년 정해지는 테마 때문이야. 이 테마는 그 해 의상연구소의 봄 전시 주제를 바탕으로 큐레이터와 보그, 안나 윈투어가 함께 정해. 그 해의 철학, 시대정신, 사회적 메시지를 한 줄로 담아낸 이 테마는 모든 셀럽들이 그에 맞는 룩을 창조하는 기준이 돼. 그리고 바로 거기서 레전드 룩들이 탄생하는 거지.🧵 2025년 테마, ‘슈퍼파인(Superfine)’의 진짜 의미2025년 메트 갈라의 테마는 바로 “Superfine: Tailoring Black Style(슈퍼파인: 정교하게 다듬어진 블랙 스타일)”이야. 딱 보면 ‘블랙 스타일을 보여주는 전시구나’ 싶지만, 그보다 훨씬 더 깊은 의미를 담고 있어. 이번 테마는 단순히 멋있는 옷을 보여주는 게 아니고, 흑인 문화와 정체성이 어떻게 ‘옷’이라는 걸 통해 표현되어 왔는지, 그리고 그 안에 담긴 자부심과 저항의 메시지를 이야기해.18세기부터 지금까지, 흑인 커뮤니티는 스타일을 하나의 언어처럼 사용해 왔어. 그저 잘 입는 게 아니라, “나는 누구인가”를 말하고, 세상이 자신을 함부로 규정하지 못하게 만드는 힘으로 스타일을 쌓아온 거지. 그리고 이번 전시는 약 20년 만에 ‘남성복’에 초점을 맞춘 첫 테마라는 점에서도 특별해. 총 12개의 전시 공간으로 나눠서, 흑인 스타일이 어떤 방식으로 발전해 왔는지를 패션, 음악, 정치, 일상 등 다양한 시선으로 보여줄 예정이야. 여기선 예쁜 옷이 중요한 게 아니야. 그 옷 안에 담긴 메시지, 역사, 그리고 개인의 목소리가 훨씬 더 중요하지.이번 해 드레스 코드는 “Tailored for You(당신만을 위한 맞춤)”이야. 남들이 정해놓은 틀이나 규칙 말고, 내가 진짜 편안하게 느끼는 방식, 나다운 모습을 담는 게 핵심이야.남성복이라 해서 꼭 정장일 필요도, 여성복이라 해서 꼭 드레스를 입을 필요도 없어. 누구든지, 어떤 몸이든지, 어떤 성별이든지, ‘이게 나야’라고 말할 수 있는 옷이 가장 멋진 테일러링(몸에 딱 맞게 옷을 재단하는 것)이 되는 거야. 결국 이번 메트 갈라는 단지 ‘블랙 스타일’을 보여주는 자리가 아니라, 스타일을 통해 자신을 표현해 온 흑인들의 이야기, 그리고 모두가 자기만의 방식으로 정체성을 입을 수 있다는 메시지를 전하고 있는 거지.🧑🏿‍🎤 이번 공동 의장 라인업, 그 자체로 선언이 테마를 더욱 돋보이게 할 2025년 메트 갈라의 공동 의장도 눈에 띄어. 공동 의장은 행사 진행과 상징성을 대표하는 매우 중요한 위치거든. 이들은 행사를 기획하고 주관해. 그 해 메트 갈라의 주제와 성격에 맞춰서 매년 달라져.이번의 공동 의장으로는 바로 배우 콜먼 도밍고, 카레이서 루이스 해밀턴, 래퍼 에이셉 라키(A$AP Rocky), 음악가 퍼렐 윌리엄스가 맡았어. 단순히 유명해서가 아니야. 이번 전시 주제가 흑인 스타일과 문화에 대한 이야기이기 때문에, 그걸 직접 살아온 사람들, 즉 그 문화를 진짜로 만들고 대표해 온 인물들이 앞에 선 거야.쉽게 말해서, 이번 메트 갈라는 단순히 스타들을 부른 게 아니라 전시 주제랑 진짜 연결된 사람들, 그 안에 담긴 역사와 정체성을 잘 알고 표현할 수 있는 이들에게 중심 역할과 마이크를 준 거야. 그래서 더 의미 있고 진짜 같은 거지.📸 내부는 금지, 진짜 전쟁은 레드카펫에서또 하나, 메트 갈라의 레드카펫은 그 자체로 콘텐츠야. 실제로 메트 갈라 내부는 비공개가 원칙이기 때문에, 휴대폰, 셀카, 촬영 모두 금지야. 그래서 진짜 게임은 레드카펫에서 벌어져. 누가 테마를 제일 멋지게, 독특하게 해석했는지, 그리고 단순히 예쁜 옷이 아니라 그 옷에 어떤 의미를 담았는지가 트위터나 인스타그램, 틱톡 같은 곳에서 바로바로 사람들한테 평가받는다는 거야.그리고 그 한 벌의 옷이 다음날 아침 모든 언론, 유튜브, 커뮤니티에서 분석되는 거야. 누가 가장 충격적이었나, 누가 가장 정통적이었나, 누가 시대를 입었나. 그래서 메트 갈라의 옷은 그냥 옷이 아니라, 말 대신 입는 메시지인거지.🔍메트 갈라가 특별한 진짜 이유그래서 메트 갈라는 아무나 갈 수는 없지만, 모두가 궁금해하는 밤이야. 올해도 역시 메트 갈라는 세상의 관심을 한 몸에 받았지. 단 하루 동안 뉴욕의 미술관이 패션의 중심이 되고, 셀럽들은 옷을 통해 자기만의 이야기를 꺼내 놓거든. 여기선 그냥 멋지게 입는 게 중요한 게 아니라, 그 옷에 어떤 뜻이 담겨 있는지가 더 중요해. 어떤 드레스는 그 사람의 정체성을 보여주고, 어떤 슈트는 그 시대의 분위기를 말하니까. 결국 메트 갈라는 단순한 유명인들의 파티가 아니라, 옷으로 이야기하고 패션으로 세상을 바라보는 특별한 순간이야.

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쿠팡이 자사 OTT인 쿠팡플레이를 무료화했습니다. 전면 무료화는 아니고요. 광고요금제가 추가되는데 광고요금제가 무료인 겁니다. 이제는 쿠팡 회원이기만 하면 쿠팡플레이를 무료로 볼 수 있다고 하네요. 페이스북이나 유튜브같은 광고 플랫폼이 되는 셈입니다. 쿠팡은 왜 쿠팡플레이를 무료화할까요? 소마코와 함께 알아보시죠.

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완전 무료라고 볼 수는 없는데요. &lsquo;패스&rsquo; 제도 때문입니다. 최신 영화, 일본&middot;중국 드라마, 스포츠 등 특정 장르에 대한 월정액제 서비스를 도입해 프리미엄 콘텐츠에 대한 추가 수익을 확보한다는 계획인데요. 예를 들어 국내 및 해외 스포츠, 해외 특정 OTT 등은 패스를 구입해서 봐야 할 가능성이 높습니다. 과거 네이버 플러스 멤버십 내에서 스포티비를 볼 수 있었던 것과 유사합니다. 쿠팡 입장에서는 충분히 수익을 낼 수 있다는 판단이 선 모양이네요.

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패스는 초기에는 와우회원 대상으로 시작하지만 점차 일반 회원까지 확대할 예정입니다

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<h3>5️⃣ OTT 시장에서의 경쟁력 강화</h3>

넷플릭스, 티빙, 웨이브 등 국내외 OTT 서비스와의 치열한 경쟁 속에서 무료 모델을 통해 시장 점유율을 확대하고자 하는 전략으로 볼 수 있습니다. 최근 넷플릭스는 광고 요금제의 가격 인상을 발표하기도 했는데요. 쿠팡은 반대로 요금을 내리고 광고와 패스로 수익을 창출한다는 계획입니다.

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보도자료의 &quot;기존의 문법을 탈피한 혁신&quot;이라는 표현에서 볼 수 있듯이, 기존 OTT 서비스와 차별화된 접근을 시도하고 있습니다

이러한 무료화 전략은 쿠팡이 단기적인 구독 수익보다 장기적인 사용자 기반 확대와 생태계 강화, 그리고 다각화된 수익 모델을 통한 지속가능한 성장을 추구하고 있음을 보여줍니다.

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오늘의 소마코 콕📌 
 
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EDITOR 수종철

&quot;소마코 편집장 수종철입니다&quot;

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By.&nbsp;<a href="https://www.goldenax.co.kr/html/main/main.php" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">마케팅&nbsp;컨설턴시&nbsp;골드넥스</a>

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쿠팡이 자사 OTT인 쿠팡플레이를 무료화했습니다. 전면 무료화는 아니고요. 광고요금제가 추가되는데 광고요금제가 무료인 겁니다. 이제는 쿠팡 회원이기만 하면 쿠팡플레이를 무료로 볼 수 있다고 하네요. 페이스북이나 유튜브같은 광고 플랫폼이 되는 셈입니다. 쿠팡은 왜 쿠팡플레이를 무료화할까요? 소마코와 함께 알아보시죠.


1️⃣ 광고 수익 모델 도입
쿠팡플레이 무료화 서비스를 사용하면 일반 회원에게는 프리롤, 미드롤 등 다양한 형태의 광고가 노출됩니다. 이를 통해 구독료 외의 새로운 수익원(광고료)을 확보할 수 있습니다. 대한민국 최초 광고 시청만으로 완전 무료 이용이 가능한 OTT 서비스를 제공함으로써 차별화 효과도 얻을 수 있겠네요. SNL 보는 동안 쿠팡 이츠에서 주문할 수 있는 치킨 광고를 한다면요? 굉장히 효과적이겠죠.
 
2️⃣ 쿠팡 생태계 강화
쿠팡플레이는 쿠팡의 전체 서비스 생태계를 강화하는 요소입니다. 무료 콘텐츠 제공을 통해 사용자들이 쿠팡 플랫폼에 더 오래 머물도록 유도할 수 있겠네요. 모바일 앱 광고는 물론, OTT 내부 프리롤이나 미드롤에도 다른 회사가 아닌 쿠팡 광고가 가능하니까요. 결과적으로 쿠팡의 다른 서비스(쇼핑, 배달 등)의 이용 증가로 이어질 수 있습니다.
 
아래의 기사에서 확인할 수 있듯, 쿠팡플레이는 이미 OTT로만 사업을 하지 않습니다. ‘‘무한도전 Run with 쿠팡플레이’, ‘쿠팡플레이와 함께하는 LIV 골프 코리아’, ‘쿠팡플레이와 함께하는 YE(칸예 웨스트) 내한 콘서트’ 같은 이벤트 플랫폼으로도 발돋움하고 있어요. 티켓, 이벤트 등으로 무한 확장할 수 있는 플랫폼이 되는 겁니다.
 
3️⃣ 와우멤버십 가입 유도
무료 서비스를 경험한 일반 회원들이 4K 고화질, 멀티채널 오디오, 쿠플클럽 등 와우회원 전용 혜택을 위해 와우멤버십 가입을 고려할 가능성도 발생합니다만, 아주 높지는 않을 것으로 보입니다. 신규 사용자는 ‘무료’기 때문에 보는 거니까요.
 
4️⃣ 부가 서비스 '패스(PASS)' 수익 창출
완전 무료라고 볼 수는 없는데요. ‘패스’ 제도 때문입니다. 최신 영화, 일본·중국 드라마, 스포츠 등 특정 장르에 대한 월정액제 서비스를 도입해 프리미엄 콘텐츠에 대한 추가 수익을 확보한다는 계획인데요. 예를 들어 국내 및 해외 스포츠, 해외 특정 OTT 등은 패스를 구입해서 봐야 할 가능성이 높습니다. 과거 네이버 플러스 멤버십 내에서 스포티비를 볼 수 있었던 것과 유사합니다. 쿠팡 입장에서는 충분히 수익을 낼 수 있다는 판단이 선 모양이네요.
 
패스는 초기에는 와우회원 대상으로 시작하지만 점차 일반 회원까지 확대할 예정입니다
 
5️⃣ OTT 시장에서의 경쟁력 강화
넷플릭스, 티빙, 웨이브 등 국내외 OTT 서비스와의 치열한 경쟁 속에서 무료 모델을 통해 시장 점유율을 확대하고자 하는 전략으로 볼 수 있습니다. 최근 넷플릭스는 광고 요금제의 가격 인상을 발표하기도 했는데요. 쿠팡은 반대로 요금을 내리고 광고와 패스로 수익을 창출한다는 계획입니다.
 
보도자료의 "기존의 문법을 탈피한 혁신"이라는 표현에서 볼 수 있듯이, 기존 OTT 서비스와 차별화된 접근을 시도하고 있습니다
이러한 무료화 전략은 쿠팡이 단기적인 구독 수익보다 장기적인 사용자 기반 확대와 생태계 강화, 그리고 다각화된 수익 모델을 통한 지속가능한 성장을 추구하고 있음을 보여줍니다.
 
 
 

오늘의 소마코 콕📌

✔️쿠팡플레이 광고요금제가 신규 출시되는데, 무료입니다.
✔️쿠팡은 쿠팡의 다른 서비스와 광고를 통해 신규고객을 창출할 수 있습니다.
✔️2패스를 통해 부가 수익을 얻습니다.

 
 
 
 
 
 
 
EDITOR 수종철
"소마코 편집장 수종철입니다"
 
 
 
 
 
 
By. 마케팅 컨설턴시 골드넥스



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쿠팡이 쿠팡플레이를 무료화하는 이유

소마코

아지라엘

똑똑함을 선택할수 있다고 해볼게요. 자, 당신은 똑똑해지는 것과 똑똑해지지 않는 것중 무엇을 선택할 것인가요?당연히 똑똑해지고 싶습니다! 쌀로 밥짓는 소리라 물어볼 가치도 없었던 이 질문이 우리를 막아섰습니다. 답을 내리길 거부하거나 주저한다면 2,000일 뒤에는 후자로 간주될 것입니다.&nbsp;<blockquote>OpenAI의 CEO인 Sam Altman이 최근 자신의&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ia.samaltman.com/">개인 웹사이트</a>에 AI 기반 미래에 대한 비전을 담은 글을 게시했습니다. 그는 이를 "지능의 시대"라고 명명했습니다. 특히 주목할 만한 점은 Altman이 초지능, 즉 인간보다 훨씬 더 똑똑한 AI가 "몇 천 일 안에" 달성될 수 있다고 예측한 것입니다. 전문가들은 이를 2000일~8000일 사이로 규정했습니다. 빠르면 5년 내 AGI가 나올지도요.</blockquote>&nbsp;글쓰기를 선택할수 있다고 해볼게요. 자, 당신은 글을 쓰는 것과 쓰지 않는 것중 무엇을 선택할 것인가요?글쓰면 좋은줄 알지만 쉽지 않은걸요. 독서가 그렇죠. 모든 사람이 책을 읽으면 좋다고 생각하지만 1년 간 책을 한 권 읽지 않는 성인이 압도적으로 많습니다. 마찬가지로 글도 대부분은 “써야하는데…쓰지는 않는” 상태에 놓여 있을 것입니다.어릴적 그런 상상을 하곤 했습니다. 누가 내 숙제를 대신 해주면 얼마나 좋을까.미래가 찾아왔습니다. 마음 한 편에 부채감으로 남아있던 “써야하는데…”가 AI를 만나자 도파민이 폭발합니다. 자소서 써줘, 이력서 써줘, 기획안 써줘, 반성문 써줘, 에세이 써줘, 소설 써줘, 대본 써줘, 내 인생을 써줘! 커피 4잔 값을 아끼자 “상상은 현실이되고 생각은 상실”이 됩니다.폴 그레이엄은 경고합니다. 앞으로의 세상은 글을 쓰는 사람과 쓰지 않는 사람으로 나뉠 것이라고요. 동의합니다. 제 생각을 더하겠습니다. 똑똑함을 “소유”한 사람과 똑똑함을 “렌트”한 사람으로 나뉠 것입니다.&nbsp;<blockquote>글을 쓰는 사람과 쓰지 않는 사람으로 나뉜 세상은 생각보다 더 위험합니다. 생각하는 사람과 쓰지 않는 사람의 세상이 될 것입니다. 저는 제가 어느 반쪽에 속하고 싶은지 알고 있고, 여러분도 그럴 것이라고 확신합니다. 이런 상황은 전례가 없습니다. 산업화 이전 시대에는 대부분 사람들의 직업이 그들을 강하게 만들었습니다. 지금은 강한 체력을 만들려면 운동을 합니다. 그래서 여전히 강한 사람들이 있지만, 그렇게 하기로 선택한 사람들만 있습니다. 글쓰기도 마찬가지일 것입니다. 여전히 똑똑한 사람들이 있겠지만, 그렇게 하기로 선택한 사람들만 있을 것입니다.&nbsp;Y Combinator 창립자, 폴 그레이엄</blockquote>&nbsp;생각은 휘발됩니다. 글쓰기는 생각을 공간에 고정시키는 일입니다. 나만의 단단한 생각 벽돌을 쌓을수록 고유한 집이 만들어 질 것입니다. 그리고 이곳에 내가 살게 됩니다. 반대로 말하면 생각만하고 글을 쓰지 않으면 내 집이 없습니다. 그래서 남의 생각으로 지어진 똑같은 아파트에 대출내서 살게 됩니다.“글을 쓰지 않고 생각한다면, 당신은 단지 생각하고 있다고 생각할 뿐입니다.” 튜링상을 받은 미국의 컴퓨터 과학자 레슬리 램포트의 말입니다. 막연하고 두려운 AI시대에 준비해야 할 단 한가지를 꼽으라면 의심의 여지없이 "글쓰기"라고 답하겠습니다.&nbsp;<h3>이렇게 써놓고 무책임하게 발행 버튼을 누를 수는 없습니다.</h3>글을 잘 쓰는 가장 쉬운 방법은 ‘관심받기’입니다. 인정욕구는 인간만이 가진 강한 동기입니다. 이를 위해 가장 효과적인 플랫폼 조합은, 제 경험상 스링터입니다.1.스레드, 숏폼입니다. 300자 정도로 메모를 하세요. »<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://lcreator.beehiiv.com/p/new-post-cf6b">스레드 사용법</a>2.링크드인, 미드폼입니다. 1000자 정도로 초안을 작성하세요. (링크드인 사용법은 작성 중!)3.뉴스레터, 롱폼입니다. 3~8000자의 글을 쓰세요. »<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://lcreator.beehiiv.com/p/new-post-4b40">뉴스레터 작성법</a>이 방법으로 아티클을 최소 5개 발행해보세요. 팔로워나 구독자를 빡세게 모으는 건 나중에 생각하세요. 그건 몇 가지 스킬만 알면 됩니다. 해가 들어올 창과 근사한 가구 없이 50평, 100평짜리 가건물 지어 놓으면 살수도 없을 뿐더러 태풍(AGI 시대)오면 날아갑니다.이 5편으로 당신은 자가를 소유한 온라인 건물주가 됩니다. 그리고 이 집이 라인에서 24시간 돌아다니며(집인데 부동산이 아니라 동산입니다! 기동력 쩌는 동산!!) 누군가에게 발견되어 놀라운 기회들이 찾아올 것입니다.&nbsp;이번 레터는 폴 그레이엄의 &lt;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.paulgraham.com/writes.html">Writes and Wirte-Nots</a>&gt;를 읽고 제 생각을 더해 쓴 글입니다.

똑똑함을 선택할수 있다고 해볼게요.자, 당신은 똑똑해지는 것과 똑똑해지지 않는 것중 무엇을 선택할 것인가요?당연히 똑똑해지고 싶습니다! 쌀로 밥짓는 소리라 물어볼 가치도 없었던 이 질문이 우리를 막아섰습니다. 답을 내리길 거부하거나 주저한다면 2,000일 뒤에는 후자로 간주될 것입니다. OpenAI의 CEO인 Sam Altman이 최근 자신의 개인 웹사이트에 AI 기반 미래에 대한 비전을 담은 글을 게시했습니다. 그는 이를 "지능의 시대"라고 명명했습니다. 특히 주목할 만한 점은 Altman이 초지능, 즉 인간보다 훨씬 더 똑똑한 AI가 "몇 천 일 안에" 달성될 수 있다고 예측한 것입니다. 전문가들은 이를 2000일~8000일 사이로 규정했습니다. 빠르면 5년 내 AGI가 나올지도요. 글쓰기를 선택할수 있다고 해볼게요.자, 당신은 글을 쓰는 것과 쓰지 않는 것중 무엇을 선택할 것인가요?글쓰면 좋은줄 알지만 쉽지 않은걸요. 독서가 그렇죠. 모든 사람이 책을 읽으면 좋다고 생각하지만 1년 간 책을 한 권 읽지 않는 성인이 압도적으로 많습니다. 마찬가지로 글도 대부분은 “써야하는데…쓰지는 않는” 상태에 놓여 있을 것입니다.어릴적 그런 상상을 하곤 했습니다. 누가 내 숙제를 대신 해주면 얼마나 좋을까.미래가 찾아왔습니다. 마음 한 편에 부채감으로 남아있던 “써야하는데…”가 AI를 만나자 도파민이 폭발합니다. 자소서 써줘, 이력서 써줘, 기획안 써줘, 반성문 써줘, 에세이 써줘, 소설 써줘, 대본 써줘, 내 인생을 써줘! 커피 4잔 값을 아끼자 “상상은 현실이되고 생각은 상실”이 됩니다.폴 그레이엄은 경고합니다. 앞으로의 세상은 글을 쓰는 사람과 쓰지 않는 사람으로 나뉠 것이라고요. 동의합니다. 제 생각을 더하겠습니다. 똑똑함을 “소유”한 사람과 똑똑함을 “렌트”한 사람으로 나뉠 것입니다. 글을 쓰는 사람과 쓰지 않는 사람으로 나뉜 세상은 생각보다 더 위험합니다. 생각하는 사람과 쓰지 않는 사람의 세상이 될 것입니다. 저는 제가 어느 반쪽에 속하고 싶은지 알고 있고, 여러분도 그럴 것이라고 확신합니다. 이런 상황은 전례가 없습니다. 산업화 이전 시대에는 대부분 사람들의 직업이 그들을 강하게 만들었습니다. 지금은 강한 체력을 만들려면 운동을 합니다. 그래서 여전히 강한 사람들이 있지만, 그렇게 하기로 선택한 사람들만 있습니다. 글쓰기도 마찬가지일 것입니다. 여전히 똑똑한 사람들이 있겠지만, 그렇게 하기로 선택한 사람들만 있을 것입니다. Y Combinator 창립자, 폴 그레이엄 생각은 휘발됩니다. 글쓰기는 생각을 공간에 고정시키는 일입니다. 나만의 단단한 생각 벽돌을 쌓을수록 고유한 집이 만들어 질 것입니다. 그리고 이곳에 내가 살게 됩니다. 반대로 말하면 생각만하고 글을 쓰지 않으면 내 집이 없습니다. 그래서 남의 생각으로 지어진 똑같은 아파트에 대출내서 살게 됩니다.“글을 쓰지 않고 생각한다면, 당신은 단지 생각하고 있다고 생각할 뿐입니다.” 튜링상을 받은 미국의 컴퓨터 과학자 레슬리 램포트의 말입니다. 막연하고 두려운 AI시대에 준비해야 할 단 한가지를 꼽으라면 의심의 여지없이 "글쓰기"라고 답하겠습니다. 이렇게 써놓고 무책임하게 발행 버튼을 누를 수는 없습니다.글을 잘 쓰는 가장 쉬운 방법은 ‘관심받기’입니다. 인정욕구는 인간만이 가진 강한 동기입니다. 이를 위해 가장 효과적인 플랫폼 조합은, 제 경험상 스링터입니다.1.스레드, 숏폼입니다. 300자 정도로 메모를 하세요.»스레드 사용법2.링크드인, 미드폼입니다. 1000자 정도로 초안을 작성하세요.(링크드인 사용법은 작성 중!)3.뉴스레터, 롱폼입니다. 3~8000자의 글을 쓰세요.»뉴스레터 작성법이 방법으로 아티클을 최소 5개 발행해보세요. 팔로워나 구독자를 빡세게 모으는 건 나중에 생각하세요. 그건 몇 가지 스킬만 알면 됩니다. 해가 들어올 창과 근사한 가구 없이 50평, 100평짜리 가건물 지어 놓으면 살수도 없을 뿐더러 태풍(AGI 시대)오면 날아갑니다.이 5편으로 당신은 자가를 소유한 온라인 건물주가 됩니다. 그리고 이 집이 라인에서 24시간 돌아다니며(집인데 부동산이 아니라 동산입니다! 기동력 쩌는 동산!!) 누군가에게 발견되어 놀라운 기회들이 찾아올 것입니다. 이번 레터는 폴 그레이엄의 <Writes and Wirte-Nots>를 읽고 제 생각을 더해 쓴 글입니다.

와이컴 창립자의 일격, 미래는 글쓰기입니다.

르코

저는 SNS를 굉장히 많이 하다 보니, 다양한 나이대의 사람들과 자주 교류하는 편입니다.그 중, 올해로 고등학교 1학년이 된 한 친구와 이야기를 나누다가 우연히 걸그룹 '티아라' 이야기가 나왔습니다.(당연하게도 '티아라'는 제가 제일 사랑하는 케이팝 아이돌 중 하나입니다.)그런데 충격적이게도, 티아라 노래는 '롤리폴리' 말고는 잘 모른다고 말하더군요.제가 얼마나 충격에 빠졌는지는 따로 설명하지 않겠습니다. 저와 동년배인 분들이라면 이미 경악하고 계실 테니까요.(사실 티아라의 데뷔가 09년도이고, 올해로 고등학교 1학년이라면 08년도에 태어났을 테니 논리적으로 생각해 보면 당연한 결과입니다.)그러다 문득, 중학교 2학년부터 고등학교 2학년 사이의 일명 '요즘 학생들'은 제가 사랑하는 2011년도 이전의 아이돌을 얼마나 알고 있는지 궁금해졌습니다.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fe0fb7d8eb0b4598af68c8da52834511.jpeg">그래서 직접 20여 명의 학생들에게 질문해 본 결과, 메가 히트 그룹을 제외하면 평소에 K-POP을 좋아하는 사람이어도 그룹 이름만 들어본 경우가 대부분이었습니다. 역사를 잊은 민족에겐 미래가 없다던데, 심히 걱정되는 결과가 아닐 수 없습니다. 자, 그래서 오늘은 '키워드로 알아보는 케이팝 역사 공부'를 한번 해볼까 하는데요.누구나 알법한 그룹은 최대한 제외하고 알아두면 좋을 '기출 변형 문제'를 키워드만 쏙쏙 모아봤습니다. 이전 아티클이 '요즘 K-POP을 잘 모르는 머글들'을 위한 콘텐츠였다면 이번에는 'K-POP 좀 치는 보기 드문 학생'이 되고싶은 분들을 위한 콘텐츠가 되겠습니다.(📝 이전 아티클 &lt;#1. 찾아보기 귀찮은 머글을 위한 K-POP 안내서&gt; : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.newneek.co/community/articles/27">https://app.newneek.co/community/articles/27)</a>현직 중,고등학교 학생들에게 직접 물어보고 대부분이 '정말 모르겠다'고 답한 결과들만 열심히 추려보았습니다. 저와 동년배인 분들이거나, K-POP을 좋아하시는 분들이라면 즐거운 마음으로 공감해주시면 감사하겠습니다.그럼, 바로 시작해 볼게요.<h3>1. 천상지희 더 그레이스</h3><div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/YTwnKioHhrg?si=jX1LmCkLWq5W9dtb" start="0"></iframe></div>'천상지희 더 그레이스'는 무려 K-POP 대표 엔터인 SM 엔터테인먼트에서 2005년 데뷔한 걸그룹입니다. 시트콤에서 큰 인기를 얻은 맴버 '다나'와 예능에 자주 출연하며 이름을 알린 '천무 스테파니'가 소속된 그룹이죠. 시원시원한 라이브가 장점인 팀이다 보니, 그때 그 시절 all 라이브 음악방송을 그리워하는 사람들에게 자주 언급되곤 합니다.지금은 그룹 활동은 하지 않고 있지만, 알아두면 좋을 명곡이 많은 K-POP 그룹입니다.<div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/9ng2PFi7v-k?si=TGhksl0pFk8-gsGi" start="0"></iframe></div>특히 유닛 그룹인 '천상지희 다나&amp;선데이'의 노래, '나 좀 봐줘'는 파격적인 가사와 강렬한 멜로디로 시대를 앞서갔다는 평가를 받고 있죠. (너무 앞서간 나머지, 아직 그 시대가 오지 않았다는 소문이...)그냥 하는 말이 아니라 정말 가사가 매우 파격적입니다. 잘 모르신다면 꼭 한번 들어보시기를 권장 드립니다. 참고로 TMI를 말씀드리자면, 제가 노래방에서 꼭 부르는 18번 중 하나입니다.<h3>2. 스피카</h3><div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/YgW81QhtHuo?si=R9ZpydhhSC27N6E_" start="0"></iframe></div>라이브 실력이 뛰어난 걸그룹 이야기를 하다 보니, 자연스럽게 떠오르는 팀이 있습니다. 바로 '스피카' 입니다.당시 같은 소속사였던 가수 이효리가 프로듀싱을 맡은 사실이 알려지며 일명 '이효리 아이돌'로 불렸었는데, 그 타이틀이 어색하지 않을 만큼의 실력과 신인 답지 않은 포스로 주목 받았었죠. <div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/FIKlVAdkV8w?si=yX1vNWYw8seHUbFt" start="0"></iframe></div>데뷔곡인 &lt;러시안 룰렛&gt;과 공백기 이후 발매한 &lt;Tonight&gt; 모두 제목은 까먹었어도 후렴부를 들으면 누구나 알 정도로 유명하고, 언제든 역주행 가능성 충분한 명곡들이니 K-POP 역사 공부 제대로 해보고 싶은 분이라면 꼭 들어보시기를 강력히 추천해 드립니다.라이브 할 때 가장 빛나는 팀이기 때문에, 음원 보다는 라이브 영상으로 시청하시길...<h3>3. 달마시안(DMTN)</h3><div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/S436CGuHpVM?si=6VBZUNJhs-TJSBqC" start="0"></iframe></div>달마시안은 K-POP 르네상스 시기인 2011년에 데뷔한 보이 그룹입니다. 강한 자 만이 살아남을 수 있었던 시대였던 만큼, 이 팀도 라이브 실력이 훌륭하십니다. 그렇지만, 그룹 자체보다는 노래가 잘 알려져 있는 것이 특징이죠. 개인적으로 K-POP 이지 리스닝 역사에 한 획을 그었다고 생각하는 명곡 &lt;그 남자는 반대&gt;, 강렬한 멜로디의 정석 케이팝을 보여주는 &lt;E.R&gt; 두 곡 모두 강력 추천드립니다.혹시 학교 친구들과 K-POP 지식 배틀을 자주 하시는 편인가요?다들 비스트, 엠블랙, 인피니트 이야기 할 때 혼자서 이 그룹 이야기를 꺼내보세요. 왠지 K-POP 잘알이 된 기분에 어깨가 으쓱하실 겁니다.<h3>4. 댄싱슈즈</h3><div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/igVFl3uzOYY?si=y2PioHziF0tC5r33" start="0"></iframe></div>비스트, 하이라이트의 맴버인 이기광님이 그룹 데뷔 전 발표한 솔로곡입니다.당시 이름은 AJ(에이제이). 학생분들의 경우 비스트까지는 어떻게 알고 계셨다해도, 전설의 댄싱슈즈까지는 모르는 경우가 대부분이더군요. 자세히 보시면 아시겠지만, 댄서로 비스트의 맴버들도 함께하고 있어 무대를 감상하며 맴버들을 찾아보는 재미가 쏠쏠합니다. 상당한 명곡이라서 동년배 중에는 모르는 사람이 없고, 아직까지 이기광씨가 나오는 예능에서 절대 빠지지 않고 언급되는 노래이니 알아두시면 좋겠죠!<h3>5. 슈가</h3><div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/mehuJyf6a6A?si=hVxEQIPyiuguT690" start="0"></iframe></div>지금 생각해보면 맴버 라인업이 말도 안되는 걸그룹, 슈가입니다.무려 박수진, 아유미 그리고 황정음이 소속되어 있던 팀이죠. 특히 황정음님은 히트작도 많고 배우로 너무 잘 알려져 있어서 아이돌 출신인걸 까먹고 있거나 아얘 몰랐던 사람들이 엄청 많습니다. 몰랐던 분이 계시다면, 이제 알게 되셨으니 꼭 기억해 주시길.다시 봐도 충격적인 비주얼인데, 당시에도 진짜 예쁜 걸그룹으로 유명했습니다.&lt;Shine&gt;과 &lt;Secret&gt; 이 두 곡은 정말 최고의 명곡이니 꼭 들어보세요!<div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/WgLiBL_QjWw?si=IQvhqgwEJgzW0co8" start="0"></iframe></div><h3>6. 렉시</h3>원조 제니, 렉시입니다. (YG 엔터테인먼트의 힙합을 책임졌던 초창기 맴버중 하나입니다.)요즘 이효리님의 '텐미닛'이 Y2K 열풍과 함께 틱톡에서 다시 역주행하고 있다는 소식, 알고 계셨나요? Y2K 유행이 완전히 끝나기 전에 렉시의 노래들도 반드시 역주행 할거라 믿어 의심치 않습니다.혹시 틱톡을 열심히 하는 분이 계시다면, 다들 '텐미닛' 챌린지에 열을 올릴 때 '애송이' 챌린지를 만들어보심이 어떠하실런지요?<div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/YvtO0xVx-Hw?si=XI3rwNZELMKMOzZV" start="0"></iframe></div><h3>7. 익스 - 잘 부탁드립니다</h3>이 노래는 릴스랑 틱톡을 통해 알게된 학생분들이 많으시더라고요. 저도 놀랐습니다.통통 튀는 가사로 시대를 불문하고 학생, 청년들의 공감을 자아내는 전설의 명곡이죠. 이 노래는 대학생들이 직접 만든 창작곡으로 경연을 펼치는 '대학가요제'라는 프로그램을 통해 등장했는데요. 당시 대학가요제는 프로듀스 101이자, 슈퍼스타 K이자, 쇼미더머니였습니다.<div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/0sdF3UxGhEw?si=fF0Ui3pr0iDzj4Qu" start="0"></iframe></div>제가 정말 좋아하는 노래이기도 하고, 생각보다 많은 학생 분들이 아시는 곡이라 신기해서 마지막에 살짝 넣어보았습니다.이 외에도 요즘 학생들은 잘 모를 것 같은 명곡이나 K-POP 가수가 있다면 댓글에 살짝 남겨주세요.만약 '요즘 학생'분이라면 이 중 몇 명이나 알고 있었는지 알려주시면 감사하겠습니다. 그럼, 다음에도 재미있는 K-POP 콘텐츠로 찾아오겠습니다. (궁금하신 K-POP 주제나 추천하고 싶은 소재가 있으시다면 그 또한 댓글로 알려주세요.)

저는 SNS를 굉장히 많이 하다 보니, 다양한 나이대의 사람들과 자주 교류하는 편입니다.그 중, 올해로 고등학교 1학년이 된 한 친구와 이야기를 나누다가 우연히 걸그룹 '티아라' 이야기가 나왔습니다.(당연하게도 '티아라'는 제가 제일 사랑하는 케이팝 아이돌 중 하나입니다.)그런데 충격적이게도, 티아라 노래는 '롤리폴리' 말고는 잘 모른다고 말하더군요.제가 얼마나 충격에 빠졌는지는 따로 설명하지 않겠습니다. 저와 동년배인 분들이라면 이미 경악하고 계실 테니까요.(사실 티아라의 데뷔가 09년도이고, 올해로 고등학교 1학년이라면 08년도에 태어났을 테니 논리적으로 생각해 보면 당연한 결과입니다.)그러다 문득, 중학교 2학년부터 고등학교 2학년 사이의 일명 '요즘 학생들'은 제가 사랑하는 2011년도 이전의 아이돌을 얼마나 알고 있는지 궁금해졌습니다.그래서 직접 20여 명의 학생들에게 질문해 본 결과, 메가 히트 그룹을 제외하면 평소에 K-POP을 좋아하는 사람이어도 그룹 이름만 들어본 경우가 대부분이었습니다. 역사를 잊은 민족에겐 미래가 없다던데, 심히 걱정되는 결과가 아닐 수 없습니다. 자, 그래서 오늘은 '키워드로 알아보는 케이팝 역사 공부'를 한번 해볼까 하는데요.누구나 알법한 그룹은 최대한 제외하고 알아두면 좋을 '기출 변형 문제'를 키워드만 쏙쏙 모아봤습니다. 이전 아티클이 '요즘 K-POP을 잘 모르는 머글들'을 위한 콘텐츠였다면 이번에는 'K-POP 좀 치는 보기 드문 학생'이 되고싶은 분들을 위한 콘텐츠가 되겠습니다.(📝 이전 아티클 <#1. 찾아보기 귀찮은 머글을 위한 K-POP 안내서> : https://app.newneek.co/community/articles/27)현직 중,고등학교 학생들에게 직접 물어보고 대부분이 '정말 모르겠다'고 답한 결과들만 열심히 추려보았습니다. 저와 동년배인 분들이거나, K-POP을 좋아하시는 분들이라면 즐거운 마음으로 공감해주시면 감사하겠습니다.그럼, 바로 시작해 볼게요.1. 천상지희 더 그레이스'천상지희 더 그레이스'는 무려 K-POP 대표 엔터인 SM 엔터테인먼트에서 2005년 데뷔한 걸그룹입니다. 시트콤에서 큰 인기를 얻은 맴버 '다나'와 예능에 자주 출연하며 이름을 알린 '천무 스테파니'가 소속된 그룹이죠. 시원시원한 라이브가 장점인 팀이다 보니, 그때 그 시절 all 라이브 음악방송을 그리워하는 사람들에게 자주 언급되곤 합니다.지금은 그룹 활동은 하지 않고 있지만, 알아두면 좋을 명곡이 많은 K-POP 그룹입니다.특히 유닛 그룹인 '천상지희 다나&선데이'의 노래, '나 좀 봐줘'는 파격적인 가사와 강렬한 멜로디로 시대를 앞서갔다는 평가를 받고 있죠. (너무 앞서간 나머지, 아직 그 시대가 오지 않았다는 소문이...)그냥 하는 말이 아니라 정말 가사가 매우 파격적입니다. 잘 모르신다면 꼭 한번 들어보시기를 권장 드립니다. 참고로 TMI를 말씀드리자면, 제가 노래방에서 꼭 부르는 18번 중 하나입니다.2. 스피카라이브 실력이 뛰어난 걸그룹 이야기를 하다 보니, 자연스럽게 떠오르는 팀이 있습니다. 바로 '스피카' 입니다.당시 같은 소속사였던 가수 이효리가 프로듀싱을 맡은 사실이 알려지며 일명 '이효리 아이돌'로 불렸었는데, 그 타이틀이 어색하지 않을 만큼의 실력과 신인 답지 않은 포스로 주목 받았었죠. 데뷔곡인 <러시안 룰렛>과 공백기 이후 발매한 <Tonight> 모두 제목은 까먹었어도 후렴부를 들으면 누구나 알 정도로 유명하고, 언제든 역주행 가능성 충분한 명곡들이니 K-POP 역사 공부 제대로 해보고 싶은 분이라면 꼭 들어보시기를 강력히 추천해 드립니다.라이브 할 때 가장 빛나는 팀이기 때문에, 음원 보다는 라이브 영상으로 시청하시길...3. 달마시안(DMTN)달마시안은 K-POP 르네상스 시기인 2011년에 데뷔한 보이 그룹입니다. 강한 자 만이 살아남을 수 있었던 시대였던 만큼, 이 팀도 라이브 실력이 훌륭하십니다. 그렇지만, 그룹 자체보다는 노래가 잘 알려져 있는 것이 특징이죠. 개인적으로 K-POP 이지 리스닝 역사에 한 획을 그었다고 생각하는 명곡 <그 남자는 반대>, 강렬한 멜로디의 정석 케이팝을 보여주는 <E.R> 두 곡 모두 강력 추천드립니다.혹시 학교 친구들과 K-POP 지식 배틀을 자주 하시는 편인가요?다들 비스트, 엠블랙, 인피니트 이야기 할 때 혼자서 이 그룹 이야기를 꺼내보세요. 왠지 K-POP 잘알이 된 기분에 어깨가 으쓱하실 겁니다.4. 댄싱슈즈비스트, 하이라이트의 맴버인 이기광님이 그룹 데뷔 전 발표한 솔로곡입니다.당시 이름은 AJ(에이제이). 학생분들의 경우 비스트까지는 어떻게 알고 계셨다해도, 전설의 댄싱슈즈까지는 모르는 경우가 대부분이더군요. 자세히 보시면 아시겠지만, 댄서로 비스트의 맴버들도 함께하고 있어 무대를 감상하며 맴버들을 찾아보는 재미가 쏠쏠합니다. 상당한 명곡이라서 동년배 중에는 모르는 사람이 없고, 아직까지 이기광씨가 나오는 예능에서 절대 빠지지 않고 언급되는 노래이니 알아두시면 좋겠죠!5. 슈가지금 생각해보면 맴버 라인업이 말도 안되는 걸그룹, 슈가입니다.무려 박수진, 아유미 그리고 황정음이 소속되어 있던 팀이죠. 특히 황정음님은 히트작도 많고 배우로 너무 잘 알려져 있어서 아이돌 출신인걸 까먹고 있거나 아얘 몰랐던 사람들이 엄청 많습니다. 몰랐던 분이 계시다면, 이제 알게 되셨으니 꼭 기억해 주시길.다시 봐도 충격적인 비주얼인데, 당시에도 진짜 예쁜 걸그룹으로 유명했습니다.<Shine>과 <Secret> 이 두 곡은 정말 최고의 명곡이니 꼭 들어보세요!6. 렉시원조 제니, 렉시입니다. (YG 엔터테인먼트의 힙합을 책임졌던 초창기 맴버중 하나입니다.)요즘 이효리님의 '텐미닛'이 Y2K 열풍과 함께 틱톡에서 다시 역주행하고 있다는 소식, 알고 계셨나요? Y2K 유행이 완전히 끝나기 전에 렉시의 노래들도 반드시 역주행 할거라 믿어 의심치 않습니다.혹시 틱톡을 열심히 하는 분이 계시다면, 다들 '텐미닛' 챌린지에 열을 올릴 때 '애송이' 챌린지를 만들어보심이 어떠하실런지요?7. 익스 - 잘 부탁드립니다이 노래는 릴스랑 틱톡을 통해 알게된 학생분들이 많으시더라고요. 저도 놀랐습니다.통통 튀는 가사로 시대를 불문하고 학생, 청년들의 공감을 자아내는 전설의 명곡이죠. 이 노래는 대학생들이 직접 만든 창작곡으로 경연을 펼치는 '대학가요제'라는 프로그램을 통해 등장했는데요. 당시 대학가요제는 프로듀스 101이자, 슈퍼스타 K이자, 쇼미더머니였습니다.제가 정말 좋아하는 노래이기도 하고, 생각보다 많은 학생 분들이 아시는 곡이라 신기해서 마지막에 살짝 넣어보았습니다.이 외에도 요즘 학생들은 잘 모를 것 같은 명곡이나 K-POP 가수가 있다면 댓글에 살짝 남겨주세요.만약 '요즘 학생'분이라면 이 중 몇 명이나 알고 있었는지 알려주시면 감사하겠습니다. 그럼, 다음에도 재미있는 K-POP 콘텐츠로 찾아오겠습니다. (궁금하신 K-POP 주제나 추천하고 싶은 소재가 있으시다면 그 또한 댓글로 알려주세요.)

#23. 재미로 보는 케이팝 '유닛 그룹' 유형 분석 

#21. 케이팝 부제목에 대하여(About Luv.)

#19. ❤️‍🔥 케이팝 전설의 데뷔 무대 모아봤습니다.

케이팝은재미있습니다

#6. 📚 K-POP 역사 공부가 필요한 그대에게

쑨디

이전 아티클에서 내용이 이어집니다📑3️⃣ 조직문화 방향성 정의앞선 두 단계를 거쳤다면 "**업에 종사하는 우리 회사 사람들은 **으로 구성되어 있고 **한 특징을 지니고 있어"라는 문장이 머리에 떠올라야 합니다. 이를 기반으로 전체적인 조직문화 방향성에 대해 정의해보아야겠죠. 이 단계가 중요한 이유는 이 방향성이 앞으로 모든 조직문화 활동의 목적이 되기 때문입니다. 기업이 수년을 들여 그들만의 컬처덱(Culture Deck)을 만드는 이유도 이와 같은 역할을 하기 때문입니다. 다시 돌아가 우리가 "조직문화는 곧 브랜드다"에서 이 이야기가 출발했다는 것을 떠올려본다면 이는 브랜드 비전을 세우는 것과 동일하다고 보면 이해가 쉬울 것 같네요!이러한 방향성을 정할 때 역시 가장 중요한 것은, 실무자인 내가 생각하는 우리 조직의 조직문화를 그리는 것이 아니라 우리 구성원들의 입장에서 항상 생각해야 한다는 점입니다. 이러한 사고를 가장 잘 활용할 수 있는 방법론은 “디자인 싱킹(Design Thinking)”입니다. 디자인 싱킹은 사용자 중심의 공감과 이해를 바탕으로 문제를 해결하는 인간 중심 접근 방식입니다. 디자인 싱킹의 최종 목표는 최종 사용자, 고객, 조직 자체를 포함한 모든 이해관계자의 요구를 충족하는 창의적이고 혁신적인 솔루션을 생성하는 것이라는 점에서 실제로 우리 조직 구성원들의 특성과 니즈를 반영한 조직문화 방향성을 정의하는데 큰 도움이 될 수 있습니다.디자인싱킹 5단계 (출처 : 아이보스)디자인 싱킹의 5가지 단계 중 '공감을 통한 페르소나 설정' 단계에서는 앞에서 발굴한 조직과 구성원들을 대상으로 구체적인 페르소나를 만들고 그에 따라 그들이 가진 고유한 특성(특징, 태도, 상황, 니즈, 페인포인트, 기대, 기분 등)을 정리할 수 있습니다. 이후 문제 정의와 아이디어 과정을 변형시켜 그들의 특성을 조직문화를 구성하는 다양한 하위항목인 조직구조, 일하는 방식, 복리후생 제도, 기업 가치, 인재상, 채용 및 승진 제도 등에 어떻게 녹일 수 있는지 정의해볼 수 있을 것입니다.이때 중요한 것은 조직문화 방향성은 한 명의 페르소나만을 위해서 정해져서는 안된다는 점이기에 각 페르소나 별 니즈를 아우를 수 있는 조직문화 방향성으로 통합하는 과정이 반드시 필요합니다. 또한, 장기적 관점의 방향성과 단기적 관점의 목표를 나누어 생각해보는 것도 실행 측면에서 큰 도움이 됩니다.4️⃣ 프로그램 각각의 디테일을 살리는 법조직문화에 대한 방향성이 나왔다면 방향성에 맞는 세부 프로그램을 기획할 차례입니다. 참 여기까지 오기 긴 여정이었죠? 하지만 위 단계를 거치지 않는다면 구성원들은 "이 프로그램을 회사가 왜 하지?", "내가 왜 참여해야 해?" 라는 의문을 던질 수 밖에 없을 것입니다. 초기에는 구성원들에게 왜 우리가 이런 프로그램을 하는 지를 각 프로그램에 녹여야 하고, 나아가 이들이 숨은 의미에 공감하고 동참할 수 있도록 세부 디테일들을 기획해야겠죠.1. UX 사고방식 : 구성원이 원하는 것을 해주기'조직문화의 중심에는 구성원이 있다' 기억하시죠? 세부 프로그램을 구성할 때 UX적 사고를 가져야 하는 이유는 UX(User Experiene)는 객관적이기 때문입니다*. UX는 사용자를 고려하고 사용자가 전부인 시각입니다. 이때 디자이너의 아이덴티티는 중요하지 않습니다. 우리가 카카오톡이나 토스 등 모바일 앱을 사용하면서 UX디자이너의 아이덴티티를 찾지 않고 단지 그들의 기능이 얼마나 유용하고 편리한지만 고려하는 것처럼 말이에요. *참고 서적 : 일단 해보라구요 UX?(이경민 저)조직문화 프로그램을 기획할 때도 이러한 시각으로 기획해야 합니다. 내가 하고 싶은 것, 내가 잘하는 것, 혹은 소위 있어 보이는 것을 하는 것이 아니라 구성원이 원하는 것, 구성원이 즐겁고 편하게 참여할 수 있는 것을 지향해야 합니다. 그러기 위해서는 아래 세가지 관점으로 항상 프로그램을 기획하려고 노력해야 합니다.⭕ 얼마나 편하고 자연스러운지 고려해보세요!모든 UX분야는 “사용성(Usability)”을 고려하여 디자인 됩니다. 사용자의 행동이나 생각을 고려하여 더 편리하고 직관적으로 사용할 수 있도록 디자인한다는 것이지요. 조직문화 프로그램도 마찬가지 입니다. "어떤 동선으로 안내해야 구성원이 혼란스럽지 않을까?", "이 안내문은 어느 시점에 어떻게 나가야 커뮤니케이션 상 오해가 생기지 않을까?", "점심 제공 시간을 더 앞당길까?", "어린 자녀와 함께 온다면 어떤 물품을 대여해주면 편리할까?" 등 세부 프로그램의 모든 부분들을 이러한 사용자 관점으로 자문하고 분석해 보아야 합니다. 그리고 이를 프로그램에 녹여야 합니다.예를 들어, 최근 외국에서는 여름 야외 결혼식에 부채 모양의 식순지를 나눠준다고 합니다. 하객들이 식순도 보고 햇빛도 가리고 열도 식히는 일석삼조의 역할을 하는 것이죠. 이러한 참여자 관점의 시각이 결국 센스 있는 행사를 만들고 참여자들의 만족도를 높입니다.*여름 야외 가족행사를 기획한다면 해당 사례를 적극 활용하면 좋겠네요!출처 : @vandusenmansion⭕ 잊지마세요. 구성원은 변화합니다!신입사원이 회사에 입사하고 결혼을 하고 아이를 낳고 그 아이가 커가면서 한 개인의 인생에 많은 변화가 생깁니다. 그리고 대부분의 구성원들은 이 시기를 회사를 다니며 보내죠. 그렇기 때문에 구성원의 생애주기를 살펴보는 것은 선택이 아닌 필수입니다.조직문화에 대한 고객여정지도(Customer Journey Map)를 각 생애주기별 여정지도로 확대해 그려보세요. 각 나이대 별, 생애 이벤트 별 구성원이 조직에 바라는 것과 또 우리가 그들에게 해줄 수 있는 것이 다 다를 것입니다. 같은 구성원일지라도 그들이 나이 들어감에 따라 각 시기에 맞는 다른 프로그램들을 참여할 수 있는 환경을 만들어준다면 최소 10년은 이어지는 일관된 조직문화가 자연스럽게 만들어지지 않을까요? 또한 조직문화의 그레이 존(Gray Zone) 역시 사라지게 될 것 입니다.생애주기별 여정지도 템플릿 예시*위 템플릿을 이용하면 해당 시기에 맞는 조직문화 프로그램, 복리후생 제도 등을 보다 세부적이고 맞춤형으로 기획할 수 있고 시의성을 주기적으로 체크해 업데이트 할 수 있어요.⭕ 애자일하게, 피드백을 통해 발전시키세요!구성원 별 생애주기별 여정지도를 그려보았다면 각 단계에서 필요한 프로그램들을 애자일(Agile)하게 파일럿화해서 진행해보세요. 아무리 내가 구성원에 대해 잘 분석하고 그 결과를 가지고 프로그램을 만들었다 해도 실제 구성원의 만족도는 나의 기대와 다를 수 있습니다. 그렇기 때문에 타겟화된 소수의 구성원(20명 내외, 전체 참여 인원 80명 이하)을 대상으로 프로그램을 빠르게 실행해보고 실제 피드백을 받아 이를 발전시키거나 또는 횟수를 늘려 진행하는 방법을 시도해보세요. 조직문화의 MVP(Minimum Viable Product:최소 실행 가능한 제품)인 셈인 것이지요!꼭 새로운 프로그램만 이러한 방식으로 발전되는 것은 아닙니다. 실제로 자사에서 진행 중인 팀빌딩 프로그램 “루프탑 테라스 파티”의 경우, 처음에는 실제 루프탑 파티의 의미를 살리고 구성원들의 캠핑 선호 트렌드를 반영해 바베큐를 야외에서 구워 먹는 형식으로 진행되었으나 예상과 달리 집중력 분산, 음식 제공 속도 지연, 냄새 베김 등 참여자의 부정적 피드백이 있었습니다. 이러한 임직원의 의견을 반영하여 이후 바베큐가 아닌 케이터링과 와인을 제공하는 방식을 변경하였고 이것이 현재 1년에 500명 이상이 참여하는 만족도 높은 시그니처 팀빌딩 프로그램으로 자리 잡게 되습니다.자사 진행 <루프탑 테라스 파티> 사례2. 트렌드 찾기 : 와우(WOW)포인트 발굴하기조직문화 담당자가 가져야 할 가장 중요한 덕목 중 하나는 바로 "트렌드 감수성"입니다. 요즘 조직문화 트렌드는 어떠한지, 경쟁 업체나 유사 산업 군에서는 어떤 프로그램들을 제공하고 있는지, 나아가 특정 세대의 관심사나 직장인들의 취미 생활, 최신 문화 동향과 신상 이슈들까지 다양한 분야에 폭넓은 관심과 시야를 두는 것은 새로운 조직문화 프로그램을 기획하거나 혹은 각 프로그램에 와우 포인트를 넣어야 할 때 큰 자산이 되곤 합니다.🚩인스타/유튜브 등 SNS : 릴스, 쇼츠, 틱톡 등 다양한 SNS 플랫폼에는 국내 여행지, 자녀와 함께 가기 좋은 장소, 선물 추천, 커스텀 업체 사례 등 다양한 조직문화 프로그램 소스가 되는 컨텐츠들이 많습니다. 자주 들어가서 검색하고 찾아보고 저장해두는 습관을 가지면 좋을 것 같네요 (좋아요, 저장, 페이지 팔로우, 검색 기능 등을 활용해 알고리즘을 학습시키면 내가 찾고자 하는 컨텐츠들을 자동으로 볼 수 있어서 편해요)인스타그램 릴스 & 게시물 저장 목록🚩구글 트렌드(Google Treand): 국내 뿐만 아니라 국외 동향에 대한 자료와 근거가 필요할 때 조회하기 좋아요. 글로벌 회사에 재직 중이라면 더더욱 중요한 근거가 되어 줄 것입니다.🚩썸트렌드 소셜 분석 (SomeTrend): 조회하고 싶은 키워드의 언급량, 연관어, 긍/부정 분석까지 제공해요. 사람들이 최근 어떤 분야에 관심이 생기고 어떤 트렌드가 형성되고 있는지, 어떤 키워드로 검색을 많이 하는지 파악이 가능해요. (고급 기능은 유료)썸트렌드 웹 페이지 내 '분석센터' 섹션🚩트렌드와칭(TrendWatching), 디지털인사이트(Digital Insight): 디지털/IT 분야에 대한 기사와 트렌드 아티클들이 많아 IT업계 종사자라면 최근 동향과 업계 분위기를 파악하는데 도움이 돼요.디지털 인사이트 트렌드 아티클🚩일일일 : IT분야 종사자들에게 필수인 IT직군 커리어 성장 플랫폼이에요. 1,400개가 넘는 출처로 정보 수집하고 전문가와 AI가 함께 큐레이션해요. 업무적인 인사이트들도 많지만 이를 통해 구성원들이 어떤 니즈가 있고 원하는지 기획하는데 도움을 받을 수 있어요.일일일 메인 웹 페이지 (PM, 마케팅, HR, 개발, 디자인 등 다양한 직군 카테고리 有)🚩다양한 뉴스레터 구독 : 까탈로그, 뉴닉, 캐릿, 어거스트, SPREAD BY B, 폴인레터, 커리업 등 다양한 트렌드, 시사, 문화, 경제, 비즈니스, 커리어 등에 대한 정보를 뉴스레터로 쉽게 받아볼 수 있어요. "오? 이런 것도 있었네" 하는 영감을 많이 받을 수 있을 거에요.💬 이외에도 각 기업의 조직문화 전문 블로그나, 소셜 브런치, 채용 홈페이지, 뉴스룸 등 사이트를 통해 특별한 조직문화 프로그램들을 살펴볼 수 있습니다. 최근에는 공식 인스타그램 페이지도 잘 활용하고 있는 기업이 많으니 볼 게 너무 많네요!왼쪽부터 '배민다움today', '현대엔지니어링 SNS', '삼성웰스토리 홈페이지'3. 차별화 : 우리 회사만의 프로그램으로 커스텀하기단순히 새로운 조직문화 프로그램 만이 항상 높은 만족도를 야기하는 것은 아닙니다. 오히려 남들은 다 하는데 우리만 하지 않는 프로그램이 있다면 이를 적극적으로 활용하는 것도 중요합니다. 그러나 똑같이 한다면 그건 모방에 불과하겠죠. 타사의 레퍼런스 혹은 전혀 다른 분야에서 진행하고 있는 행사들을 차용하되 그것에 우리 회사만의 색깔을 넣어보세요. 모든 기업에서 하는 타운홀 미팅의 이름을 우리 회사에 맞게 바꿔보세요. 오전 오후의 식순을 변경하고 새로운 활동을 추가 해보세요. 작은 변화지만 전혀 다르게 느껴질 수 있습니다.B2C 업체에서 진행하는 팝업 스토어 행사에서 고객과 커뮤니케이션 하기 위해 어떤 활동을 하는지, 팬클럽이 아이돌에게 조공을 하기 위해 어떤 선물을 주는지 등 가끔은 전혀 다른 분야의 활동들도 우리 회사를 위한 프로그램으로 적용될 수 있습니다. 배움이란 모방에서 시작해 독창으로 나아가는 과정이라고 하죠. 100% 새로운 프로그램을 기획하기보다 동일한 페르소나(구성원)가 긍정적으로 반응하는 문화 행사들을 적극적으로 이용해 커스텀화 하는 것도 좋은 방법이 될 수 있습니다.자사에서 진행한 <이색 팀빌딩 - 춘크닉> 사례4. CRM : 처음부터 끝까지 책임지기조직문화는 곧 브랜드다. 잊지 않으셨죠? 조직문화 프로그램이 하루의 행사가 아닌 구성원들의 지속적인 업무 생활에 자양분이 되기 위해서는 프로그램 시작부터 종료까지 끊임없이 그들과 소통하고 의미를 전달해주어야 합니다. 그렇기에 저는 이 과정을 CRM(Customer Reationship Management)에 비유하곤 합니다. 조직문화에 있어 가장 큰 목표는 새로운 구성원을 더 유입시키는 것보다 기존의 구성원들로부터 더 많은 지지와 공감을 얻는 것이라고 생각합니다. 그렇기에 기존 고객들에게 더 많은 가치를 끌어내는 CRM 활동을 조직문화 사이클에 녹여보시기를 추천합니다.프로그램 시작 전 리마인드 문자 발송을 시작으로 프로그램이 마치면 행사 사진을 모아 후기 작성 링크와 함께 각 구성원에게 메일로 전달해보세요. 이후 이를 활용한 후기 컨텐츠, 영상 등으로 그날의 분위기를 간직하도록 만들 수도 있을 것입니다. 같은 구성원이 다른 프로그램에 참여했다면 이를 기억하는 안내 메시지로 인사를 시작해볼 수 도 있겠네요. 작지만 구성원 별 지속적인 터치 포인트를 만드는 것은 구성원들에게 진정한 Care의 의미를 만들어 줄 수 있어요.*Point Summary: 조직문화 기획 이렇게 시작해보세요!1️⃣ 우리 회사가 속한 산업, 혹은 제공하는 서비스, 제품 등의 특징을 정리하여 우리 업에 대한 정의를 내려보세요.2️⃣ 해당 정의를 바탕으로 우리 회사 구성원들의 특징을 정리해보세요.하위 그룹으로 나뉜다면 각 그룹 별 특징과 그들이 함께 모여 생성된 특징도 정리해보세요.3️⃣ 위 두 과정으로 나온 특성을 바탕으로 우리 회사 구성원들의 페르소나를 정의하고 이들의 특징과 우리 회사가 가진 특성을 반영하는 조직문화 방향성을 세워보세요. 장기적 비전과 단기적 목표로 나누어 세워보는 것을 추천합니다.4️⃣ 도출된 조직문화 방향성을 기반으로 각 프로그램에 디테일을 녹여보세요. 우리 회사가 왜 이런 일을 하는지, 우리 회사만이 할 수 있는 아이코닉한 접점을 만들어정체성을 살려야 합니다.<습관의 말들>이라는 책에는 “어떤 자세와 태도가 되풀이되면 그것이 곧 그 사람의 정체성이 된다”는 문장이 있습니다. 우리도 일관된 방향성을 가지고 꾸준히 우리 회사의 특색을 살린 프로그램을 구성원들과 공유하고 제공하면 그것이 곧 회사의 정체성이 되고 조직문화가 되지 않을까 생각합니다.✅ 조직문화는 언제든 변할 수 있다. 그렇기 때문에..!조직문화는 언제든 바뀔 수 있습니다. 조직이 존재하는 동안 문화는 정적으로 한 곳에 머물러있거나 하나의 모습으로 고정되어 있는 것이 아닙니다. 조직을 구성하는 사람들이 바뀌고 그에 따른 특성이 바뀌고 함께 공유하는 가치관과 일하는 방식이 자연스럽게 변하기 때문이죠.“문화는 만들어지는 것이 아니다.ceo이하 모든 구성원들이 진심으로 키워내는 것이다”- 존 파르그렇기 때문에, 조직에서 조직문화 담당자의 역할은 언제나 중요합니다. 앞으로 10주간 여러분에게 다양한 조직문화 이야기와 직접 실무에 적용할 수 있는 노하우를 소개드리려고 합니다. 저의 조직문화 아티클이 여러분의 조직에도 큰 활력을 불어 넣을 수 있기를 바래봅니다 😊📝앞으로 이런 주제의 아티클로 8주간 만나요📝구성원의 마음을 움직이는 조직문화 프로그램은 어떻게 만들어질까(상/하)빠르게 변하는 조직문화 속에서 진정한 구성원 니즈를 읽어내는 법어짜피 해야한다면, 차별화된 프로그램을 기획하세요모두를 만족시키는 조직문화란 없습니다끝까지, 구체적으로, 디테일하게!ONE DAY MAGICCRM, 구성원들도 대상입니다조직문화 담당자가 가져야 할 자세와 태도조직문화에도 회고가 필요해요나는 조직문화 기획자로 적합한 사람일까?※아티클을 읽고 더 궁금하신 사항은 아래 댓글로 남겨주세요📌

빠르게 변하는 조직문화 속에서 진정한 구성원 니즈를 읽어내는 법

구성원의 마음을 움직이는 조직문화는 어떻게 만들어질까?(하)

구성원의 마음을 움직이는 조직문화는 어떻게 만들어질까?(상)

조직문화 기획자로 살아남기 어렵지 않아요!
실제 경험하고 느낀 것을 바탕으로 실질적인 팁을 전해드립니다.

조직문화 기획자의 노트

엠버

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e3f2224c9269457fa95ad5418ca94f07.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>[인터뷰 미리보기]<blockquote>part ① "성장을 이해하려면 자신의 결핍과 욕망을 먼저 알아야 한다."part ② "본질을 찾아가는 것은 끊임없이 질문하고 깊이 파고드는 과정이다."part ③ "좋은 질문은 상대의 결핍을 이해하고, 그 해결 방법을 묻는 것이다."part ④ “나이와 매몰비용에 얽매이지 말고, 호기심을 따라 실행하는 것이 중요하다.”</blockquote>이 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/qtog">[Question Growth Club]</a>에서 발행되었습니다.ㅤㅤㅤ<h1>Intro</h1><hr>욕망, 결핍이라는 단어는 얼핏 보면 부정적으로 느껴지기 쉽지만, 성장의 동력이자 조금 더 본질적인 동기를 불러일으키는 기반이 되기도 해요.<blockquote>모든 성취의 시작점은 강렬한 욕망이다. 희망도, 소망도 아닌, 모든 것을 뛰어넘는 강렬한 욕망이다. -나폴리언 힐-</blockquote>그렇다면 당신은 스스로의 욕망, 결핍이 무엇인지 알고 있으신가요.&nbsp;나는 왜 이 회사에서 일을 할까? 어떻게 성장하고 싶은걸까?오늘은 디스콰이엇에서 BD이자 오퍼레이터로 계신 권도언님과의 인터뷰를 통해 결핍, 욕망과 성장에 대한 관점을 소개해드리려고 합니다. 오늘도 성장에 대한 인사이트를 얻어가시는 기회가 되셨으면 좋겠어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/931891452fb842d782b74c76028f2b08.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>결핍과 디깅, 성장</figcaption></figure>ㅤㅤ<h2>Q. 성장이란 무엇이라고 생각하시나요?</h2><hr>성장을 이야기할 때 저는 세 가지 관점에서 바라보고 있어요. 일과 개인, 그리고 건강이죠. 먼저 일적인 측면에서는 제가 속한 회사가 얼마나 성장하고 있는지, 우리의 미션을 제대로 달성해가고 있는지를 봐요. 회사가 설정한 목표를 달성하는 게 중요하다고 생각합니다.하지만 더 중요한 건 개인적인 성장이에요. 제가 일을 얼마나 즐기면서 하고 있는지가 핵심입니다. 많은 사람들이 잊고 있지만, 일을 하는 건 결국 행복하기 위해서예요. 물론 행복의 정의는 사람마다 다를 수 있습니다. 누군가는 돈이 행복일 수 있고, 다른 사람은 자아실현이나 좋은 인간관계가 행복일 수 있죠.재미있는 건 일과 개인의 성장을 완전히 분리할 수 없다는 거예요. 우리가 하는 일이 세상에 어떤 영향을 미치는지도 개인의 성장과 밀접하게 연관되어 있거든요. 그리고 이 모든 것의 기반이 되는 게 건강입니다. 건강이 받쳐주지 않으면 어떤 성장도 의미가 없어지게 될 수 있기 때문에 어떻게 보면 두 가지 성장의 기반이 된다고 생각해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/84e2bbf224ee4a4f8cd4a40a35a7823e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>성장을 위한 3요소</figcaption></figure>ㅤㅤ<h2>Q: 세 가지 관점을 선명하게 하려면 먼저 자신을 이해할 필요가 있을 것 같아요</h2><hr>맞아요, 저는 'me-search'라는 개념을 중요하게 생각합니다. 내가 어떤 기준으로 결정을 내리는지, 어떤 상황에서 스트레스를 받는지 연구하는 거예요. 단순히 생각만 하거나 가만히 있으면 나를 제대로 이해하기는 어려운데요, 이 때 가장 저렴하고 빠르게 할 수 있는 건 글쓰기에요. 단순히 고민하고 생각해보는 것과 글로 쓰면서 생각을 구체화하는 건 완전히 다른 차원의 일이기 때문에 스스로를 이해할 때 글쓰기가 굉장히 효과적입니다.그리고 최대한 다양한 경험을 해보는 게 중요해요. 제가 무엇을 좋아하고 하고 싶은지 알 수 있었던 건 많은 것을 해봤기 때문이에요. 여행도 좋은 방법입니다. 특히 안 해본 경험을 할 수 있는 여행지를 가보는 게 좋아요. 일반 사람들의 생활을 경험해보는 것도 도움이 됩니다.무엇보다도 여기서 중요한 건, 해보고 나면 진짜로 할 수 있다는 걸 깨닫게 된다는 겁니다. 경험을 한다는 것은 단순히 쌓인다는 개념을 넘어서 자신의 벽을 허무는 과정이 되는거죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/815847f99ea7454b825a776181848257.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>벽을 깨뜨릴 수 있는 액션</figcaption></figure>ㅤㅤ<h2>Q. 어떤 경험을 통해 자신의 결핍을 이해하게 되셨나요?</h2><hr><figure><img src="https://cdn.maily.so/rrorj77b0nb7vg74vqqv4x2406yd" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>결핍을 해소해주는 '팀'</figcaption></figure>제 근본적인 결핍은 '내가 진정으로 원하는 일을 찾는 것'이었어요. 디스콰이엇에 합류하기 전에는 두 가지 큰 결핍이 있었죠. 하나는 외로움이었고, 다른 하나는 창작에 대한 인정 욕구였습니다.저는 '게임은 예술 작품이다'라는 생각을 하게 됐고, 이것이 창업에 대한 생각으로 이어졌어요. 저는 절 공감해줄 수 있는 사람을 찾고 싶었고, 창업과 관련된 것들을 배우고 싶었습니다. 그래서 J2KB 프로젝트를 진행하면서 같이 공부하고 성장하면서 결핍을 조금씩 해소해 나갔어요.그 과정에서 제 스토리를 글로 작성했고, 그것이 디스콰이엇과 연결되는 계기가 됐습니다. 일련의 과정과 경험을 통해 얻은 중요한 깨달음은 내 결핍을 해소할 수 있는 팀에 합류하는 것이 가장 진정성 있고, 즐거운 일을 할 수 있는 방법이라는 거였어요.&nbsp;ㅤㅤ<h2>Q. 성장, 결핍 등 본질을 찾아가는 과정에 대해서 어떻게 정의할 수 있을까요?</h2><hr>본질을 찾아가는 건 끊임없는 질문의 과정이에요. 제가 보고 있는 것이 진실이 아닐 수 있다는 전제에서 시작합니다. "이게 정말 뭘까?", "왜 사람들은 이런 행동을 할까?" 이런 식으로 계속해서 질문을 던져요.이건 마치 나무를 자세히 들여다보는 것과 비슷해요. 끝없이 이어지는 질문들 중에서 하나의 가지를 선택해서 깊이 파고듭니다. 그러다 보면 뾰족한 끝이 나오고, 거기서 새로운 잎이 나고 열매가 맺히는 거예요.이 과정을 글로 쓰고, 다른 사람들과 공유하고 이야기를 나누면서 발전시켜 나가게 됩니다. 하지만 이런 질문을 계속하기 위해서는 그 문제에 대해 진심으로 공감할 수 있어야 해요. 본질까지 파고들 수 있는 열정이 필요한 거죠.<figure><img src="https://cdn.maily.so/626zz18fpljsby8zrfzacmn122zy" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>본질을 찾아가는 플라이 휠</figcaption></figure>ㅤ&nbsp;ㅤ<h2>Q. 본질을 찾아가는 것이 질문의 과정이라면, 좋은 질문은 어떻게 정의할 수 있을까요?</h2><hr><figure><img src="https://cdn.maily.so/twkkogkdtd17hbsh2dhbtetf2aq4" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>좋은 질문은 무엇일까?</figcaption></figure>누군가를 만났을 때 할 수 있는 가장 좋은 질문은 세 가지입니다.첫째, 결핍에 대해 물어보는 거예요. 그 사람의 말과 행동의 서사를 이해할 수 있습니다.둘째, 그 결핍을 해소하기 위해 무엇을 하고 있는지 물어보는 거예요.셋째, 왜 그 방법이 결핍을 해소할 수 있는지, 그게 최선이라고 생각하는지 물어보는 거죠.이어서 제가 생각하는 좋은 질문의 기준은 두 가지입니다.하나는 질문이 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://en.wikipedia.org/wiki/MECE_principle">MECE</a>(상호배타적이면서 전체를 포괄하는)한가 하는 거예요. 명확한 목적을 가진 선명한 질문은 더 좋은 답변을 기대할 수 있게 만듭니다.다른 하나는 상대방이 깊이 생각하게 만드는 질문인가 하는 거죠. 상대방이 생각해보지 못한 기저까지 진지하게 고민하게 만드는 질문이 좋은 질문입니다.&nbsp;ㅤㅤ<h2>Q: 실행에 대한 두려움을 극복할 수 있는 이유가 있을까요?</h2><hr>실행을 못하는 사람들의 공통점이 있습니다. 주변과 비교하고 분석을 너무 많이 한다는 거예요. 하지만 실행을 한다는 건 어느 정도의 무모함이 필요합니다. 많은 사람들이 매몰비용에 대한 생각을 떨치지 못해요. 커리어나 시간 같은 것들이죠.다른 특징은 수동적이라는 거예요. 왜 수동적일까요? 주변의 이야기를 너무 쉽게 받아들이기 때문입니다. 하지만 진정한 실행력은 호기심을 따라가는 데서 나와요. 뭔가 궁금하다면 일단 시도해보는 거죠.그리고 많은 사람들이 나이에 민감합니다. 특히 한국은 더 그런 경향이 내재되어 있는 것 같아요. "몇 살에는 뭘 해야 해"라는 생각이 강합니다. 사회에서 강요하는 타임라인이 있고, 그걸 맞추지 못할까 봐 두려워하는 거예요.하지만 제가 늘 묻는 질문이 있습니다. "그거 하면 죽나요?" 어떤 경험이 당장 쓸모없어 보이고, 그 지식을 활용하지 못한다고 해도 그 자체로 값진 거예요. 최소한 '내가 이걸 안 해도 되겠다'는 걸 알아보는 경험이라도 되니까요.결국 중요한 건 자신의 결핍을 이해하는 것입니다. 그리고 그 결핍에 맞춰서 시간을 쓰는 게 중요하죠.<figure><img src="https://cdn.maily.so/vzp48a3zza101k4r7wzuvrnals24" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>실행에 대한 두려움을 극복할 수 있는 방법</figcaption></figure>ㅤ&nbsp;ㅤ<h2>Q: 실행하는 과정에서 발생할 수 있는 번아웃은 어떻게 대처할 수 있을까요?&nbsp;</h2><hr>군 복무 시절에 커뮤니티와 해커톤을 운영했어요. 그때 잠을 제대로 못 자면서 저에게도 번아웃이 왔습니다. 하루에 3-4시간밖에 못 자다가 결국 모든 게 같이 끝나버렸어요. 아무것도 하기 싫어졌죠.돌아보면 가장 큰 문제는 문제는 개인의 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.undernamu.com/ko/insights/trend-of-mz-generation-ritual">리추얼</a>에 대한 케어를 하지 않았다는 것이었습니다. 휴식의 원칙도 없었고요. 그래서 데일리로 글을 쓰기 시작했고, 토요일은 무조건 쉬는 등의 휴식 원칙을 세웠습니다.원칙을 세우고 휴식을 제대로 취하니까 좋은 영향이 나타나더라고요. 해소하지 못하는 스트레스나 부담감이 쌓이면 번아웃이 오거든요. 그래서 스트레스를 꾸준히 배출할 필요가 있습니다. 저는 brain dump라고 해서 글을 통해 머릿속의 정보나 감정을 쏟아내는 방법을 주로 사용해요.<figure><img src="https://cdn.maily.so/uo41el7e5f7xn2v3xi7b4igidfy7" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>글을 활용한 Brain Dump</figcaption></figure>&nbsp;ㅤ&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q: 마지막으로 도언님이 그리는 자신의 미래는 어떤 모습인가요?</h2><hr>제 꿈은 누구나 메이커가 될 수 있는 세상을 만드는 거예요. 메이커들의 마을을 만들고 싶어요. 마치 논스(Nonce)처럼요.구체적으로는 메이커들의 라이프스타일 브랜드를 만들고 싶어요. "창작하고 싶다는 욕구가 생긴 순간, 너는 이미 메이커야"라는 메시지를 영향력 있게 던질 수 있는 브랜드를 만들고 싶은 거죠.이런 꿈을 꾸게 된 건 제 창작의 결핍과 이타심 때문이에요. 나만의 것을 만들고, 누군가를 위해 생각하면서 만드는 것의 퀄리티가 높아졌으면 좋겠어요. 인간 중심적으로 고안된 프로덕트, 정말 좋은 것(Good thing)을 만들어내고 싶은 거죠.&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<aside>더 많은 질문들을 통해 성장하고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://maily.so/qtog">🤔 QGC 구독하러가기</a></aside>

[인터뷰 미리보기]part ① "성장을 이해하려면 자신의 결핍과 욕망을 먼저 알아야 한다."part ② "본질을 찾아가는 것은 끊임없이 질문하고 깊이 파고드는 과정이다."part ③ "좋은 질문은 상대의 결핍을 이해하고, 그 해결 방법을 묻는 것이다."part ④ “나이와 매몰비용에 얽매이지 말고, 호기심을 따라 실행하는 것이 중요하다.”이 글은 [Question Growth Club]에서 발행되었습니다.ㅤㅤㅤIntro욕망, 결핍이라는 단어는 얼핏 보면 부정적으로 느껴지기 쉽지만, 성장의 동력이자 조금 더 본질적인 동기를 불러일으키는 기반이 되기도 해요.모든 성취의 시작점은 강렬한 욕망이다. 희망도, 소망도 아닌,모든 것을 뛰어넘는 강렬한 욕망이다.-나폴리언 힐-그렇다면 당신은 스스로의 욕망, 결핍이 무엇인지 알고 있으신가요. 나는 왜 이 회사에서 일을 할까? 어떻게 성장하고 싶은걸까?오늘은 디스콰이엇에서 BD이자 오퍼레이터로 계신 권도언님과의 인터뷰를 통해 결핍, 욕망과 성장에 대한 관점을 소개해드리려고 합니다. 오늘도 성장에 대한 인사이트를 얻어가시는 기회가 되셨으면 좋겠어요.ㅤㅤQ. 성장이란 무엇이라고 생각하시나요?성장을 이야기할 때 저는 세 가지 관점에서 바라보고 있어요. 일과 개인, 그리고 건강이죠. 먼저 일적인 측면에서는 제가 속한 회사가 얼마나 성장하고 있는지, 우리의 미션을 제대로 달성해가고 있는지를 봐요. 회사가 설정한 목표를 달성하는 게 중요하다고 생각합니다.하지만 더 중요한 건 개인적인 성장이에요. 제가 일을 얼마나 즐기면서 하고 있는지가 핵심입니다. 많은 사람들이 잊고 있지만, 일을 하는 건 결국 행복하기 위해서예요. 물론 행복의 정의는 사람마다 다를 수 있습니다. 누군가는 돈이 행복일 수 있고, 다른 사람은 자아실현이나 좋은 인간관계가 행복일 수 있죠.재미있는 건 일과 개인의 성장을 완전히 분리할 수 없다는 거예요. 우리가 하는 일이 세상에 어떤 영향을 미치는지도 개인의 성장과 밀접하게 연관되어 있거든요. 그리고 이 모든 것의 기반이 되는 게 건강입니다. 건강이 받쳐주지 않으면 어떤 성장도 의미가 없어지게 될 수 있기 때문에 어떻게 보면 두 가지 성장의 기반이 된다고 생각해요.ㅤㅤQ: 세 가지 관점을 선명하게 하려면 먼저 자신을 이해할 필요가 있을 것 같아요맞아요, 저는 'me-search'라는 개념을 중요하게 생각합니다. 내가 어떤 기준으로 결정을 내리는지, 어떤 상황에서 스트레스를 받는지 연구하는 거예요. 단순히 생각만 하거나 가만히 있으면 나를 제대로 이해하기는 어려운데요, 이 때 가장 저렴하고 빠르게 할 수 있는 건 글쓰기에요. 단순히 고민하고 생각해보는 것과 글로 쓰면서 생각을 구체화하는 건 완전히 다른 차원의 일이기 때문에 스스로를 이해할 때 글쓰기가 굉장히 효과적입니다.그리고 최대한 다양한 경험을 해보는 게 중요해요. 제가 무엇을 좋아하고 하고 싶은지 알 수 있었던 건 많은 것을 해봤기 때문이에요. 여행도 좋은 방법입니다. 특히 안 해본 경험을 할 수 있는 여행지를 가보는 게 좋아요. 일반 사람들의 생활을 경험해보는 것도 도움이 됩니다.무엇보다도 여기서 중요한 건, 해보고 나면 진짜로 할 수 있다는 걸 깨닫게 된다는 겁니다. 경험을 한다는 것은 단순히 쌓인다는 개념을 넘어서 자신의 벽을 허무는 과정이 되는거죠.ㅤㅤQ. 어떤 경험을 통해 자신의 결핍을 이해하게 되셨나요?제 근본적인 결핍은 '내가 진정으로 원하는 일을 찾는 것'이었어요. 디스콰이엇에 합류하기 전에는 두 가지 큰 결핍이 있었죠. 하나는 외로움이었고, 다른 하나는 창작에 대한 인정 욕구였습니다.저는 '게임은 예술 작품이다'라는 생각을 하게 됐고, 이것이 창업에 대한 생각으로 이어졌어요. 저는 절 공감해줄 수 있는 사람을 찾고 싶었고, 창업과 관련된 것들을 배우고 싶었습니다. 그래서 J2KB 프로젝트를 진행하면서 같이 공부하고 성장하면서 결핍을 조금씩 해소해 나갔어요.그 과정에서 제 스토리를 글로 작성했고, 그것이 디스콰이엇과 연결되는 계기가 됐습니다. 일련의 과정과 경험을 통해 얻은 중요한 깨달음은 내 결핍을 해소할 수 있는 팀에 합류하는 것이 가장 진정성 있고, 즐거운 일을 할 수 있는 방법이라는 거였어요. ㅤㅤQ. 성장, 결핍 등 본질을 찾아가는 과정에 대해서 어떻게 정의할 수 있을까요?본질을 찾아가는 건 끊임없는 질문의 과정이에요. 제가 보고 있는 것이 진실이 아닐 수 있다는 전제에서 시작합니다. "이게 정말 뭘까?", "왜 사람들은 이런 행동을 할까?" 이런 식으로 계속해서 질문을 던져요.이건 마치 나무를 자세히 들여다보는 것과 비슷해요. 끝없이 이어지는 질문들 중에서 하나의 가지를 선택해서 깊이 파고듭니다. 그러다 보면 뾰족한 끝이 나오고, 거기서 새로운 잎이 나고 열매가 맺히는 거예요.이 과정을 글로 쓰고, 다른 사람들과 공유하고 이야기를 나누면서 발전시켜 나가게 됩니다. 하지만 이런 질문을 계속하기 위해서는 그 문제에 대해 진심으로 공감할 수 있어야 해요. 본질까지 파고들 수 있는 열정이 필요한 거죠.ㅤ ㅤQ. 본질을 찾아가는 것이 질문의 과정이라면, 좋은 질문은 어떻게 정의할 수 있을까요?누군가를 만났을 때 할 수 있는 가장 좋은 질문은 세 가지입니다.첫째, 결핍에 대해 물어보는 거예요. 그 사람의 말과 행동의 서사를 이해할 수 있습니다.둘째, 그 결핍을 해소하기 위해 무엇을 하고 있는지 물어보는 거예요.셋째, 왜 그 방법이 결핍을 해소할 수 있는지, 그게 최선이라고 생각하는지 물어보는 거죠.이어서 제가 생각하는 좋은 질문의 기준은 두 가지입니다.하나는 질문이 MECE(상호배타적이면서 전체를 포괄하는)한가 하는 거예요. 명확한 목적을 가진 선명한 질문은 더 좋은 답변을 기대할 수 있게 만듭니다.다른 하나는 상대방이 깊이 생각하게 만드는 질문인가 하는 거죠. 상대방이 생각해보지 못한 기저까지 진지하게 고민하게 만드는 질문이 좋은 질문입니다. ㅤㅤQ: 실행에 대한 두려움을 극복할 수 있는 이유가 있을까요?실행을 못하는 사람들의 공통점이 있습니다. 주변과 비교하고 분석을 너무 많이 한다는 거예요. 하지만 실행을 한다는 건 어느 정도의 무모함이 필요합니다. 많은 사람들이 매몰비용에 대한 생각을 떨치지 못해요. 커리어나 시간 같은 것들이죠.다른 특징은 수동적이라는 거예요. 왜 수동적일까요? 주변의 이야기를 너무 쉽게 받아들이기 때문입니다. 하지만 진정한 실행력은 호기심을 따라가는 데서 나와요. 뭔가 궁금하다면 일단 시도해보는 거죠.그리고 많은 사람들이 나이에 민감합니다. 특히 한국은 더 그런 경향이 내재되어 있는 것 같아요. "몇 살에는 뭘 해야 해"라는 생각이 강합니다. 사회에서 강요하는 타임라인이 있고, 그걸 맞추지 못할까 봐 두려워하는 거예요.하지만 제가 늘 묻는 질문이 있습니다. "그거 하면 죽나요?" 어떤 경험이 당장 쓸모없어 보이고, 그 지식을 활용하지 못한다고 해도 그 자체로 값진 거예요. 최소한 '내가 이걸 안 해도 되겠다'는 걸 알아보는 경험이라도 되니까요.결국 중요한 건 자신의 결핍을 이해하는 것입니다. 그리고 그 결핍에 맞춰서 시간을 쓰는 게 중요하죠.ㅤ ㅤQ: 실행하는 과정에서 발생할 수 있는 번아웃은 어떻게 대처할 수 있을까요? 군 복무 시절에 커뮤니티와 해커톤을 운영했어요. 그때 잠을 제대로 못 자면서 저에게도 번아웃이 왔습니다. 하루에 3-4시간밖에 못 자다가 결국 모든 게 같이 끝나버렸어요. 아무것도 하기 싫어졌죠.돌아보면 가장 큰 문제는 문제는 개인의 리추얼에 대한 케어를 하지 않았다는 것이었습니다. 휴식의 원칙도 없었고요. 그래서 데일리로 글을 쓰기 시작했고, 토요일은 무조건 쉬는 등의 휴식 원칙을 세웠습니다.원칙을 세우고 휴식을 제대로 취하니까 좋은 영향이 나타나더라고요. 해소하지 못하는 스트레스나 부담감이 쌓이면 번아웃이 오거든요. 그래서 스트레스를 꾸준히 배출할 필요가 있습니다. 저는 brain dump라고 해서 글을 통해 머릿속의 정보나 감정을 쏟아내는 방법을 주로 사용해요. ㅤ ㅤ Q: 마지막으로 도언님이 그리는 자신의 미래는 어떤 모습인가요?제 꿈은 누구나 메이커가 될 수 있는 세상을 만드는 거예요. 메이커들의 마을을 만들고 싶어요. 마치 논스(Nonce)처럼요.구체적으로는 메이커들의 라이프스타일 브랜드를 만들고 싶어요. "창작하고 싶다는 욕구가 생긴 순간, 너는 이미 메이커야"라는 메시지를 영향력 있게 던질 수 있는 브랜드를 만들고 싶은 거죠.이런 꿈을 꾸게 된 건 제 창작의 결핍과 이타심 때문이에요. 나만의 것을 만들고, 누군가를 위해 생각하면서 만드는 것의 퀄리티가 높아졌으면 좋겠어요. 인간 중심적으로 고안된 프로덕트, 정말 좋은 것(Good thing)을 만들어내고 싶은 거죠. ㅤ  ㅤ  ㅤ 더 많은 질문들을 통해 성장하고 싶다면?🤔 QGC 구독하러가기

성장하고 싶다면, 결핍을 이해해야 합니다.

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흑백요리사가 유행이라며! 우리가 어떻게 활용할 수 있을까? 고민하고 계신 뉴니커분들!트.중이 다~ 정리해왔으니까, 오늘 이거 보고 회의 들어가기 약속?😎<aside><h2>💟 오늘 아티클을 읽으면 아래 질문에 대답하실 수 있어요</h2>🍜 흑백요리사 패러디가 많아졌다고? 어떤 종류로? 🍜 참가자들이 운영하는 식당에 대한 관심도 올라가고 있던데, 어떤 반응이야? 🍜 벌써 흑백요리사 밈을 사용한 기업이 있다고? 우리도 민첩해지려면?</aside><h3>참, 이번 아티클은 흑백요리사 스포 주의!!</h3><hr><h1>#11. 이게 내 애니고 드라마라고-!! 🍽</h1><h3>🍜 흑백요리사 패러디가 많아졌다고? 어떤 종류로?</h3>패러디는 해당 컨텐츠가 얼마나 사회적으로 유명해졌는지, 영향력을 끼쳤는지 알아볼 수 있는 하나의 지표가 되기도 하죠.창작자가 많은 트위터 특성 상, 다양한 패러디가 올라오기도 했어요. 몇 가지 살펴보자면:<aside>🐱‍👤새로운 시그니처가 된 '안대' 심사 흑백요리사의 시그니처에는 흑과 백으로 나뉜 조리복이나, 수저 로고 같은게 있겠지만 시청자들이 공통으로 꼽는 것은 백종원 심사위원이 안대를 차고 블라인드 심사를 하는 장면이었던 것 같아요. 백종원 심사위원은 MBC 마이 리틀 텔레비전을 비롯한 다양한 예능 프로그램을 통해 대중과 친근한 이미지를 쌓아왔기 때문에 이런 상반된 이미지가 더욱 화제가 되고 있어요. 아무래도 잘 아는 친척이 갑자기 방송에서 안대를 쓰고 밥을 먹고 있다면 ...지나치기 힘들 정도로 웃기니까...</aside><ol><li>농담곰의 블라인드 심사 (@vvvewww) 가장 강력한 이미지가 '안대'라는 것을 증명하는 패러디라고 생각해요<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a6b9b7cad03548a8a1462b03d1388cf6.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/vvvewww/status/1839664945845387604">(링크)</a></figcaption></figure></li><li>흑햄요리사 (@hemging) 유명한 일러스트레이터 햄깅님도 패러디를 올렸는데, 역시 안대 그 장면!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c28ca7ae14814b7882d99355a8172508.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/hemging/status/1839259081208639633">(링크)</a></figcaption></figure></li><li>흑백요리사 그 장면.. (@odolgae_studio) 레트로 애니메이션을 그리는 유튜버 오돌개도 흑백요리사의 하이라이트를 애니메이션으로 제작해서 업로드했어요. 엄청 귀여운 안대 쓴 백종원 심사위원과 '나야 들기름..' 최강록 솊이 포인트! (정말정말 귀여우니 꼭!!!!!!!보세요!!)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/15990c5e7122482e8743c1b16679d93f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/shorts/Bnkv92xceyI?si=yXJT0doXgwDQnbHn">(링크)</a></figcaption></figure></li></ol><aside>🍽 요리경연이라는 포맷 자체가 '밈'이 되기도 14년도부터 진행한 냉장고를 부탁해 이후 국내에서 이렇게 화제가 된 요리 예능은 오랜만이잖아요! '요리 경쟁'이라는 포맷 자체가 다시 '밈'이 되는 경향도 있어요.</aside><ol><li>강아지를 위한 황구요리사 (<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="css-175oi2r r-1wbh5a2 r-dnmrzs r-1ny4l3l r-1loqt21" href="https://x.com/lambert078">@lambert078)</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8f27aee829c74b6995fe9160d4087f1e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/lambert078/status/1839961979156607058">(링크)</a></figcaption></figure>.</li></ol><aside>👩‍🍳 2024 유튜브 유행의 핵심 컨텐츠, '내용 요약' 뉴니커도 한 번쯤 내용 요약 컨텐츠를 보신 적이 있으시죠? 시간 없고 넷플릭스 없는 사람들을 위해 내용을 짧게 전달하는 컨텐츠인데요. 이미 본 사람들도 공감할 수 있는 포인트를 잘 살려서 전달하기 때문에 궁금한 사람, 이미 보고 떠들고 싶은 사람들의 욕구를 채워준달까요?</aside><ol><li>'내용요약'의 절대강자 '하말넘많' (@heavytalker) 환승연애, 사투리 강좌로 강의식 컨텐츠의 새로운 포문을 연 '하말넘많'이 흑백요리사 요약 영상을 올렸어요. 주요 인물들의 특징을 요약하는데, 점점 빠져들게 만드는 화술과 거침없는 표현으로 궁금한 사람, 본 사람 모두 휘어잡는 매력이 대단합니다👍<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3e92af4ef12e4d2d99233ba80f5758cb.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/q8XP3Eby3D4?si=sPgcDsUTA8yFTJfk">(링크)</a></figcaption></figure></li></ol><hr><h3>🍜 참가자들이 운영하는 식당에 대한 관심도 올라가고 있던데, 어떤 반응이야?</h3><aside>🍽 유행하는 음식 콘텐츠 특, 나도 따라해봄! 특히 먹는거라면 따라해야 직성이 풀리는 한국인들, 참가자들의 요리 실력과 상상이 안가는 메뉴들을 보면서 "나도 한번 먹어보고 싶다!!"라고 생각하는 건 당연지사!</aside><ol><li>어디서 맛 볼 수 있는거야? 참가자 식당 정보에 대한 관심이 늘어나고 있어요🚀 (@<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://x.com/wildcatclub_/status/1838596494959743094">wildcatclub_)</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f4b8f20ce2ca48ccaac19a3bcc179c2c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/wildcatclub_/status/1838596494959743094">(링크)</a></figcaption></figure></li><li>실제로 방문했던 경험을 작성한 트윗도 조회수 222만회를 넘겼어요. (<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="css-175oi2r r-1wbh5a2 r-dnmrzs r-1ny4l3l r-1loqt21" href="https://x.com/_travelkim">@_travelkim)</a> 예약도 꽉 찼고, 당장 가볼 수 없으니 후기가 궁금한 것! (해당 이미지 출처를 클릭하시면 '김여행'님의 더 많은 후기를 볼 수 있어요!)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7b47c7d4fa294cdf9ff334da3f28230f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/_travelkim/status/1838757065017430527">(링크)</a></figcaption></figure></li></ol><aside>🚀 네이버와 카카오, 기회를 놓칠 수 없지! 네이버 지도, 카카오맵에서 흑백요리사 출연진들의 식당 위치를 한 눈에 볼 수 있도록 리스트를 만들었어요.</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2963b0ef70b94612bc0323791d35829d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처: 네이버 지도, 카카오 맵</figcaption></figure>✔ 네이버 지도 리스트는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://naver.me/GyYDAuI8">👉여기!</a> ✔ 카카오 맵 리스트는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://kko.to/JFvdUJu5ft">👉 여기!</a><hr><h3>🍜 벌써 흑백요리사 밈을 사용한 기업이 있다고? 우리도 민첩해지려면?</h3><aside>🦶 트위터 기업 계정 3대천왕인 '발을 씻자' 계정에서 아주 민첩하게 트렌드에 탑승! (<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="css-175oi2r r-1wbh5a2 r-dnmrzs r-1ny4l3l r-1loqt21" href="https://x.com/onthebody_foot">@onthebody_foot)</a></aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a6e41645ce754a0a8f0faf815cfc795d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/onthebody_foot/status/1838863537957191702">(링크)</a></figcaption></figure>앞서 흑백요리사의 대표 이미지가 '안대'라고 말씀드렸죠? 유행에 탑승한다면 '발을 씻자' 계정처럼 안대를 활용하면 '이게 흑백 요리사 패러디구나' 하고 바로 알아볼 수 있을 것 같아요! 대신 유행을 모르는 사람이 보면 좀 이상해 보일 수 있으니까(?) 톤앤매너를 고려한 사용이 필요해보여요!<aside>🏍 물 들어올 때 모터 다는 중! 흑백요리사 출연진이 과거에 출연했던 방송사에서 출연진과 관련된 과거 프로그램 영상을 재편집해서 올리고 있어요!</aside><ol><li>[JTBC] 최현석 솊이 왜 재료를 제일 중요하게 생각했냐면요.. 그건 바로 냉부해 때문이야...😌<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e0830b0e9bd7471b90701148409208af.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/JS1UWKc6b4I?si=P45gw4EkEMJihwY5">(링크)</a></figcaption></figure></li><li>[Olive] '한식대첩'을 찢어버린 이영숙 명인 (저녁에 보면 완전 배고픔!)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9404831eed9647a39b407c0eb74e3947.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/PSYluTL5v0E?si=RftDPBx20rFzrMAe">(링크)</a></figcaption></figure></li><li>[MBC] 라디오스타에 출연했던 정지선 &amp; 최현석 솊 썰 들어볼까?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7bf42b5269804423bcf464fe7a0c5572.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/MqzJqvgII1w?si=AOLCTRfY9Ltpb5Zi">(링크)</a></figcaption></figure></li></ol><hr><h3>👩‍🏫 우리 브랜드도 이렇게 사용해볼까?</h3><ol><li>광고 모델로 활용해볼까? 고수 VS 은둔고수다 보니, 각각의 등장인물들이 확고한 캐릭터성과 배경을 보유한 분들이에요. 빠르고 든든한 한끼 식사를 광고하려면? 팀플에서 빛을 발한 급식대가 &amp; 이모카세 솊을 모델로 써보는 건 어때요? 빠른 손놀림으로 음식을 완성했던 실력, 먹는 사람까지 든든해지는 마음까지! .</li><li>사내 요리대결은 어때요? 요리 대결 포맷을 활용할 수 있겠어요. 자사 제품을 활용해 직원들의 한식대첩을 만들어보는거죠! 꼭 인플루언서가 출연하지 않아도 괜찮아요. 대표님을 안대 씌워서 심사하게 하면... 컨텐츠는 모르겠고 일단 제가 즐거울 것 같네요 👍</li></ol><hr>흑백요리사가 성공한 비결에는 정~말 많은 요소들이 있지만, 저는 이 프로그램이 출연진을 바라보는 시각도 중요한 흥행 요소였다고 생각해요.빌런을 앞세워 자극적인 관심을 만들 수도 있었지만, 그러기보다는 명장에 대한 존경심, 함께 만들어가는 팀워크의 아름다움, 제자의 성장을 응원하는 스승들의 모습, 자신의 일을 사랑하는 직업인의 모습을 집중적으로 담아낸 것 같아요.숏츠와 릴스의 유행으로 분노와 열등감이 돈이 된 세상이지만, 오래오래 공감하고 마음 따뜻하게 시청할 수 있는 소재를 중점으로 잡아서 도파민을 뽑아냈던 것이 우리의 마음을 울린게 아니었을까요?<hr>지금 트위터에서는 흑백요리사 '일본 더빙'이 유행이에요. 성우들의 목소리를 입힌 솊들의 모습이 좀 더 애니메이션 같아졌거든요 ㅎㅎ3회차가 공개된 이후에도 마케팅에 활용할 수 있는 포인트가 있다면 또 다시 글 올릴게요!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/edd59fe061b64d728a0209b6bdea0655.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>좋아요 눌러주는 뉴니커, 생존입니다.</figcaption></figure>항상 봐주셔서 감사합니다:)<hr>*컨텐츠에 인용한 모든 트윗의 저작권은 이미지 상의 계정주에게 있습니다.

흑백요리사가 유행이라며!우리가 어떻게 활용할 수 있을까?고민하고 계신 뉴니커분들!트.중이 다~ 정리해왔으니까,오늘 이거 보고 회의 들어가기 약속?😎💟 오늘 아티클을 읽으면 아래 질문에 대답하실 수 있어요🍜 흑백요리사 패러디가 많아졌다고? 어떤 종류로?🍜 참가자들이 운영하는 식당에 대한 관심도 올라가고 있던데, 어떤 반응이야?🍜 벌써 흑백요리사 밈을 사용한 기업이 있다고? 우리도 민첩해지려면?참, 이번 아티클은 흑백요리사 스포 주의!!#11. 이게 내 애니고 드라마라고-!! 🍽🍜 흑백요리사 패러디가 많아졌다고? 어떤 종류로?패러디는 해당 컨텐츠가 얼마나 사회적으로 유명해졌는지, 영향력을 끼쳤는지 알아볼 수 있는 하나의 지표가 되기도 하죠.창작자가 많은 트위터 특성 상, 다양한 패러디가 올라오기도 했어요.몇 가지 살펴보자면:🐱‍👤새로운 시그니처가 된 '안대' 심사흑백요리사의 시그니처에는 흑과 백으로 나뉜 조리복이나,수저 로고 같은게 있겠지만시청자들이 공통으로 꼽는 것은 백종원 심사위원이 안대를 차고 블라인드 심사를 하는 장면이었던 것 같아요.백종원 심사위원은 MBC 마이 리틀 텔레비전을 비롯한 다양한 예능 프로그램을 통해 대중과 친근한 이미지를 쌓아왔기 때문에 이런 상반된 이미지가 더욱 화제가 되고 있어요.아무래도 잘 아는 친척이 갑자기 방송에서 안대를 쓰고 밥을 먹고 있다면...지나치기 힘들 정도로 웃기니까...농담곰의 블라인드 심사 (@vvvewww)가장 강력한 이미지가 '안대'라는 것을 증명하는 패러디라고 생각해요흑햄요리사 (@hemging)유명한 일러스트레이터 햄깅님도 패러디를 올렸는데,역시 안대 그 장면!흑백요리사 그 장면.. (@odolgae_studio)레트로 애니메이션을 그리는 유튜버 오돌개도 흑백요리사의 하이라이트를 애니메이션으로 제작해서 업로드했어요.엄청 귀여운 안대 쓴 백종원 심사위원과 '나야 들기름..' 최강록 솊이 포인트!(정말정말 귀여우니 꼭!!!!!!!보세요!!)🍽 요리경연이라는 포맷 자체가 '밈'이 되기도14년도부터 진행한 냉장고를 부탁해 이후국내에서 이렇게 화제가 된 요리 예능은 오랜만이잖아요!'요리 경쟁'이라는 포맷 자체가 다시 '밈'이 되는 경향도 있어요.강아지를 위한 황구요리사 (@lambert078).👩‍🍳 2024 유튜브 유행의 핵심 컨텐츠, '내용 요약'뉴니커도 한 번쯤 내용 요약 컨텐츠를 보신 적이 있으시죠?시간 없고 넷플릭스 없는 사람들을 위해 내용을 짧게 전달하는 컨텐츠인데요.이미 본 사람들도 공감할 수 있는 포인트를 잘 살려서 전달하기 때문에궁금한 사람, 이미 보고 떠들고 싶은 사람들의 욕구를 채워준달까요?'내용요약'의 절대강자 '하말넘많' (@heavytalker)환승연애, 사투리 강좌로 강의식 컨텐츠의 새로운 포문을 연 '하말넘많'이 흑백요리사 요약 영상을 올렸어요.주요 인물들의 특징을 요약하는데,점점 빠져들게 만드는 화술과 거침없는 표현으로 궁금한 사람, 본 사람 모두 휘어잡는 매력이 대단합니다👍🍜 참가자들이 운영하는 식당에 대한 관심도 올라가고 있던데, 어떤 반응이야?🍽 유행하는 음식 콘텐츠 특, 나도 따라해봄!특히 먹는거라면 따라해야 직성이 풀리는 한국인들, 참가자들의 요리 실력과 상상이 안가는 메뉴들을 보면서 "나도 한번 먹어보고 싶다!!"라고 생각하는 건당연지사!어디서 맛 볼 수 있는거야?참가자 식당 정보에 대한 관심이 늘어나고 있어요🚀 (@wildcatclub_)실제로 방문했던 경험을 작성한 트윗도 조회수 222만회를 넘겼어요. (@_travelkim)예약도 꽉 찼고, 당장 가볼 수 없으니 후기가 궁금한 것!(해당 이미지 출처를 클릭하시면 '김여행'님의 더 많은 후기를 볼 수 있어요!)🚀 네이버와 카카오, 기회를 놓칠 수 없지!네이버 지도, 카카오맵에서 흑백요리사 출연진들의 식당 위치를 한 눈에 볼 수 있도록 리스트를 만들었어요.✔ 네이버 지도 리스트는 👉여기!✔ 카카오 맵 리스트는 👉 여기!🍜 벌써 흑백요리사 밈을 사용한 기업이 있다고? 우리도 민첩해지려면?🦶 트위터 기업 계정 3대천왕인 '발을 씻자' 계정에서아주 민첩하게 트렌드에 탑승! (@onthebody_foot)앞서 흑백요리사의 대표 이미지가 '안대'라고 말씀드렸죠?유행에 탑승한다면 '발을 씻자' 계정처럼 안대를 활용하면 '이게 흑백 요리사 패러디구나' 하고 바로 알아볼 수 있을 것 같아요!대신 유행을 모르는 사람이 보면 좀 이상해 보일 수 있으니까(?)톤앤매너를 고려한 사용이 필요해보여요!🏍 물 들어올 때 모터 다는 중!흑백요리사 출연진이 과거에 출연했던 방송사에서 출연진과 관련된 과거 프로그램 영상을 재편집해서 올리고 있어요![JTBC] 최현석 솊이 왜 재료를 제일 중요하게 생각했냐면요..그건 바로 냉부해 때문이야...😌[Olive] '한식대첩'을 찢어버린 이영숙 명인(저녁에 보면 완전 배고픔!)[MBC] 라디오스타에 출연했던정지선 & 최현석 솊 썰 들어볼까?👩‍🏫 우리 브랜드도 이렇게 사용해볼까?광고 모델로 활용해볼까?고수 VS 은둔고수다 보니, 각각의 등장인물들이 확고한 캐릭터성과 배경을 보유한 분들이에요.빠르고 든든한 한끼 식사를 광고하려면?팀플에서 빛을 발한 급식대가 & 이모카세 솊을 모델로 써보는 건 어때요?빠른 손놀림으로 음식을 완성했던 실력, 먹는 사람까지 든든해지는 마음까지!.사내 요리대결은 어때요?요리 대결 포맷을 활용할 수 있겠어요.자사 제품을 활용해 직원들의 한식대첩을 만들어보는거죠!꼭 인플루언서가 출연하지 않아도 괜찮아요.대표님을 안대 씌워서 심사하게 하면...컨텐츠는 모르겠고 일단 제가 즐거울 것 같네요 👍흑백요리사가 성공한 비결에는 정~말 많은 요소들이 있지만,저는 이 프로그램이 출연진을 바라보는 시각도 중요한 흥행 요소였다고 생각해요.빌런을 앞세워 자극적인 관심을 만들 수도 있었지만,그러기보다는 명장에 대한 존경심, 함께 만들어가는 팀워크의 아름다움, 제자의 성장을 응원하는 스승들의 모습, 자신의 일을 사랑하는 직업인의 모습을 집중적으로 담아낸 것 같아요.숏츠와 릴스의 유행으로 분노와 열등감이 돈이 된 세상이지만,오래오래 공감하고 마음 따뜻하게 시청할 수 있는 소재를 중점으로 잡아서도파민을 뽑아냈던 것이 우리의 마음을 울린게 아니었을까요?지금 트위터에서는 흑백요리사 '일본 더빙'이 유행이에요.성우들의 목소리를 입힌 솊들의 모습이 좀 더 애니메이션 같아졌거든요 ㅎㅎ3회차가 공개된 이후에도 마케팅에 활용할 수 있는 포인트가 있다면또 다시 글 올릴게요!항상 봐주셔서 감사합니다:)*컨텐츠에 인용한 모든 트윗의 저작권은 이미지 상의 계정주에게 있습니다.

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트위터만 7년 차
트위터 중독자가 쓰는 트렌드 분석일지🌷

지금 당장 20대 여성이 SNS에서
어떤걸 보고 웃고 떠드는지 궁금하다면?

중독자인 제가 다~ 떠먹여드리겠습니다😎


트위터 중독자가 쓰는 트렌드 분석일지

트위터중독자

이재명 정부 들어 처음 열리는 정기국회*가 1일 시작됐어요. 더불어민주당과 국민의힘은 첫날부터 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202509011441001">&lsquo;개회식 복장&rsquo;을 두고</a> 부딪혔는데요. 우원식 국회의장이 의원들에게 한복을 입고 오자고 제안하자, 국민의힘은 &ldquo;입법 폭주에 항의하는 뜻&rdquo;이라며 검정 양복에 근조 리본을 달고 참석했어요. 개회식부터 싸움이 벌어진 만큼, 100일간의 정기국회 내내 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250831047100001">여야의 날 선 대립</a>이 이어질 거란 전망이 나온다고.

<div class="footnote">* 정기국회: 해마다 한 번씩, 매년 9월 1일 열리는 국회예요. 법률안 등 안건을 처리하고, 정부부처 등 국정 전반에 관한 감사(=국정감사)를 수행하는데요. 내년도 정부 예산안에 대한 심사도 이뤄져요.</div>

<h3>쟁점 #1: 개혁 입법 둘러싼 &lsquo;주도권 싸움&rsquo; 🏛️</h3>

이번 정기국회는 이른바 &lsquo;개혁 입법&rsquo;을 둘러싼 여야의 본격적인 주도권 싸움 무대가 될 전망이에요. 민주당은 검찰의 수사&middot;기소 분리를 명문화한 정부조직법 개정안(=<a href="https://newneek.co/@newneek/article/33157?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35260&amp;utm_content=33157">검찰개혁법</a>)과 언론에 징벌적 손해배상 제도를 도입하는 등의 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250901078500001">언론 개혁안</a>, 대법관 증원을 포함한 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32941?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35260&amp;utm_content=32941">사법 개혁안</a> 등을 핵심 과제로 내세우고 있어요. 반면 국민의힘은 &ldquo;입법 폭주&rdquo;라고 반발하며 필리버스터나 국회 일정을 거부할 수 있다고 밝혔는데요. 여야가 동시에 각기 다른 입법 과제를 밀어붙이겠다고 나서면서, 협치는 사실상 기대하기 어려운 상황이에요.

<h3>쟁점 #2: &lsquo;확정재정 예산안&rsquo;의 운명은? 💰</h3>

예산안도 뜨거운 쟁점이에요. 지난주 정부가 국회에 제출한 내년도 예산안 규모는 <a href="https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148948409">총 728조 원</a>인데요. 민주당은 경기 부양을 위해 예산 편성을 늘려야 한다는 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=03958966642272240&amp;mediaCodeNo=257">입장인 반면</a>, 국민의힘은 &ldquo;세수는 줄고 지출만 늘어난다&rdquo;며 대대적인 삭감을 예고하고 있어요. 경기를 살리기 위해 정부가 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6392730">재정을 적극적으로</a> 쓰는 게 맞다는 의견이 있는 반면 적자 국채만 109조 원이라는 점을 두고 &ldquo;미래세대에 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25363157">빚을 떠넘긴다</a>&rdquo;는 비판도 나오고 있어서, 국회에서 치열한 논의가 이뤄질 전망이에요. 법에서 정한 여야 합의 예산안 처리 시한은 11월 30일이라고.&nbsp;

<h3>쟁점 #3: 내각 인선 둘러싼 인사청문회 🎤</h3>

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/34811?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35260&amp;utm_content=34811">내각 인선을 둘러싼</a> <a href="https://www.news1.kr/politics/assembly/5896350">인사청문회에도</a> 관심이 모여요. 최교진 교육부 장관 후보자는 음주운전 전력, 주병기 공정거래위원장 후보자는 세금 체납 이력 등으로 국민의힘의 강한 검증 대상이 됐고요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34904?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35260&amp;utm_content=34904">원민경 여성가족부 장관 후보자</a>, 이억원 금융위원장 후보자 역시 청문회를 앞두고 있어요. 여당은 &ldquo;인사청문회를 통해 능력을 검증하겠다&rdquo;는 입장인 반면, 야당은 &ldquo;지명 철회가 우선&rdquo;이라며 압박하고 있어요.

<h3>쟁점 #4: 권성동 의원 체포동의안 통과될까? 🕵️</h3>

이번 국회에서 가장 민감한 안건 중 하나는 권성동 국민의힘 의원의 체포동의안 처리예요. 특검은 권 의원이 <a href="https://www.chosun.com/national/court_law/2025/09/01/RO2SV3QLQ5GJLLTZMWFM4LLUDI/">각종 청탁을 대가로</a> 통일교로부터 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12261052">불법 정치자금을 받았다</a>는 혐의로 구속영장을 청구했고, 민주당은 체포동의안을 반드시 통과시키겠다는 입장인데요. 권 의원은 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202508311518001">불체포 특권을 포기</a>하고 표결에 임하겠다고 밝혔지만, 여야는 여전히 특검 수사의 정당성을 두고 맞서는 중이에요. 체포동의안은 빠르면 9월 10일 본회의에서 표결에 부쳐질 가능성이 크다고.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕 
이미지 출처: &copy;NATV 국회방송 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

이재명 정부 들어 처음 열리는 정기국회*가 1일 시작됐어요. 더불어민주당과 국민의힘은 첫날부터 ‘개회식 복장’을 두고 부딪혔는데요. 우원식 국회의장이 의원들에게 한복을 입고 오자고 제안하자, 국민의힘은 “입법 폭주에 항의하는 뜻”이라며 검정 양복에 근조 리본을 달고 참석했어요. 개회식부터 싸움이 벌어진 만큼, 100일간의 정기국회 내내 여야의 날 선 대립이 이어질 거란 전망이 나온다고.

쟁점 #1: 개혁 입법 둘러싼 ‘주도권 싸움’ 🏛️
이번 정기국회는 이른바 ‘개혁 입법’을 둘러싼 여야의 본격적인 주도권 싸움 무대가 될 전망이에요. 민주당은 검찰의 수사·기소 분리를 명문화한 정부조직법 개정안(=검찰개혁법)과 언론에 징벌적 손해배상 제도를 도입하는 등의 언론 개혁안, 대법관 증원을 포함한 사법 개혁안 등을 핵심 과제로 내세우고 있어요. 반면 국민의힘은 “입법 폭주”라고 반발하며 필리버스터나 국회 일정을 거부할 수 있다고 밝혔는데요. 여야가 동시에 각기 다른 입법 과제를 밀어붙이겠다고 나서면서, 협치는 사실상 기대하기 어려운 상황이에요.
쟁점 #2: ‘확정재정 예산안’의 운명은? 💰
예산안도 뜨거운 쟁점이에요. 지난주 정부가 국회에 제출한 내년도 예산안 규모는 총 728조 원인데요. 민주당은 경기 부양을 위해 예산 편성을 늘려야 한다는 입장인 반면, 국민의힘은 “세수는 줄고 지출만 늘어난다”며 대대적인 삭감을 예고하고 있어요. 경기를 살리기 위해 정부가 재정을 적극적으로 쓰는 게 맞다는 의견이 있는 반면 적자 국채만 109조 원이라는 점을 두고 “미래세대에 빚을 떠넘긴다”는 비판도 나오고 있어서, 국회에서 치열한 논의가 이뤄질 전망이에요. 법에서 정한 여야 합의 예산안 처리 시한은 11월 30일이라고. 
쟁점 #3: 내각 인선 둘러싼 인사청문회 🎤
내각 인선을 둘러싼 인사청문회에도 관심이 모여요. 최교진 교육부 장관 후보자는 음주운전 전력, 주병기 공정거래위원장 후보자는 세금 체납 이력 등으로 국민의힘의 강한 검증 대상이 됐고요. 원민경 여성가족부 장관 후보자, 이억원 금융위원장 후보자 역시 청문회를 앞두고 있어요. 여당은 “인사청문회를 통해 능력을 검증하겠다”는 입장인 반면, 야당은 “지명 철회가 우선”이라며 압박하고 있어요.
쟁점 #4: 권성동 의원 체포동의안 통과될까? 🕵️
이번 국회에서 가장 민감한 안건 중 하나는 권성동 국민의힘 의원의 체포동의안 처리예요. 특검은 권 의원이 각종 청탁을 대가로 통일교로부터 불법 정치자금을 받았다는 혐의로 구속영장을 청구했고, 민주당은 체포동의안을 반드시 통과시키겠다는 입장인데요. 권 의원은 불체포 특권을 포기하고 표결에 임하겠다고 밝혔지만, 여야는 여전히 특검 수사의 정당성을 두고 맞서는 중이에요. 체포동의안은 빠르면 9월 10일 본회의에서 표결에 부쳐질 가능성이 크다고.

이재명 정부 들어 처음 열리는 정기국회가 시작됐어요. 더불어민주당과 국민의힘은 첫날부터 ‘개회식 복장’을 두고 부딪혔는데요. 개회식부터 싸움이 벌어진 만큼, 100일간의 정기국회 내내 여야의 날 선 대립이 이어질 거란 전망이 나온다고.

막 오른 이재명 정부 첫 정기국회, 100일 동안 격돌할 여당 vs. 야당 쟁점 정리

<aside>굿모닝 마이 브랜드👋 어렵고 딱딱한 브랜드 이야기를 고등학생도 쉽게 이해할 수 있도록 설명해드립니다. </aside><h2>✨사람 뽑는 순간부터 퇴사까지, 한 번에! ✨</h2><h3>아티클 세줄 요약📝</h3><ol><li>리플링은 스타트업의 복잡한 운영을 자동화해 빠르게 성장하고 있어. 사람 관리, 급여, 복지 등을 쉽게 처리할 수 있어 많은 기업들이 주목하고 있지.</li><li>2023년에 매출 약 3억 5천만 달러를 기록했으며, 약 135억 달러의 기업가치를 자랑해.</li><li>급성장 스타트업으로, 실리콘밸리에서 주목받고 있어.</li></ol><hr>스타트업을 시작하면 꼭 부딪히는 벽이 뭔지 알어? 처음엔 멋진 제품 만들어서 세상을 바꿀 거라 믿었는데, 현실은 사람 관리에 허덕이는 하루하루라고 해. 직원 한 명만 뽑아도, 노트북 주문하고, 회사 이메일 만들고, 슬랙 등록하고, 복지 가입하고, 급여 시스템 연동하고.. 이걸 전부 하나하나 수작업으로 해야 하거든.만약 직원이 퇴사라도 하면 상황은 더 복잡해져😮‍💨.<blockquote>"그 사람 구글 드라이브 계정 삭제했어?"."슬랙 권한 끊었어?""복지 해지했어?"</blockquote>하나라도 빠뜨리면 개인정보 유출 사고 나고, 급여 문제로 소송까지 갈 수도 있어. 스타트업이든 중소기업이든 팀원이 5명, 10명 넘어가기 시작하면, 이 복잡한 '사람 관리'가 진짜 회사 성장 발목을 잡기 시작해. 이 문제를 통째로 해결하려고 등장한 회사가 있어. 바로 리플링이라는 곳이야. 리플링은 현재 미국에서 가장 빠르게 성장하고 주목받는 스타트업 중 하나로 꼽히고 있어.<hr><h2>🤔리플링, 너 뭐 하는 회사야?</h2>리플링을 한마디로 말하면, "입사하는 순간부터 퇴사하는 순간까지 회사 운영을 자동화해주는 플랫폼"이야.새로운 직원이 입사하면,<ul><li>노트북 자동 주문</li><li>이메일 자동 생성</li><li>슬랙 자동 등록</li><li>복지 자동 가입</li><li>급여 자동 세팅 등</li></ul>이 모든 게 버튼 하나로 끝나는 거야. 수작업이 없으니까 실수할 일도 없어. 퇴사할 때도 마찬가지야. 클릭 한 번이면 구글 계정 삭제, 슬랙 권한 해지, 복지 해지, 급여 정산까지 싹 다 정리돼. 요즘은 채용 과정까지 리플링으로 할 수 있어. 지원서 접수 → 면접 일정 조율 → 채용 오퍼 발송. 이 전 과정을 하나의 시스템으로 매끄럽게 연결해.리플링이 필요한 이유는 아주 간단해. 예전에는 급여 시스템, 복지 시스템, IT 관리 시스템이 전부 따로따로였거든. 운영팀은 매일 스프레드시트 열어놓고 수십 개 체크리스트 보면서 하나하나 관리했어야 했지. 실수하지 않으려고 매 순간 초긴장하면서 말이야.리플링은 이 모든 걸 하나로 묶었어✅. 거기다 AI까지 활용해서 수작업을 아예 없애고 모든 걸 자동화했지. 덕분에 운영팀은 단순한 작업 대신 더 중요한 일에 집중할 수 있게 된 거야. 예시로 미국 커피 회사인 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.compasscoffee.com/?srsltid=AfmBOopICrAsKc5WHfjFc0_QXoP6svH0d9Lp4pEljrTVzBJ4Uthssh--">“Compass Coffee”</a>는 리플링을 쓰고 나서 HR(사람 뽑고 관리하는 일)이랑 IT 관리(노트북 세팅, 이메일 계정 만들기 같은 일)에 들던 시간이 무려 96%나 줄었대. 덕분에 직원 온보딩(새로 온 직원이 회사에 적응하고 일할 준비하는 과정) 속도도 훨씬 빨라졌다고 해.<hr><h2>🚀리플링, 얼마나 잘 나가?</h2>숫자 얘기로 해볼게. 리플링은 2023년에 매출 약 약 3억 5천만 달러를 기록했어. 2024년 기준, 리플링의 기업가치는 무려 약 135억 달러라고 해. 몇 년 만에 이룬 성과치고는 정말 대단하지? 그리고 지금 리플링은 2025년 IPO(기업 공개)를 준비 중이라는 여러 미디어의 언급도 심심찮게 나와.실리콘밸리에서는 리플링을 "차세대 워크데이(Workday)"라고 부르며 엄청난 기대를 걸고 있어. 특히 스타트업 업계에서는 "팀원이 50명 넘어가면 리플링은 무조건 깔아야 한다"는 말이 있을 정도로, 사실상 기본 인프라가 되어버렸지.<hr><h2>🔥리플링의 설립자, 파커 콘래드</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e5573ce548224ba09c8d8679a3d50b76.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처- NJF capital</figcaption></figure>리플링을 만든 사람은 파커 콘래드야. 그의 인생은 꽤 드라마틱해. 대학 시절, 고환암을 겪으면서 "사는 동안 진짜 의미 있는 일을 해야겠다"는 결심을 했대. 그 결심 끝에 스타트업 세계에 뛰어들었고, 처음 만든 회사가 바로 제네피츠(Zenefits)야.제네피츠는 복지랑 급여를 자동화하는 플랫폼이었어. 초반에 엄청나게 잘 나가면서, 실리콘밸리에서도 가장 빠르게 성장하는 스타트업 중 하나로 꼽혔지. 근데 너무 빠르게 크다 보니까 규제 준수를 소홀히 하면서 큰 문제가 터졌어.면허 없는 직원이 보험을 판매하도록 방조했고, 사내에서 라이선스 교육 시간을 단축하는 소프트웨어를 만들어 배포하는 사건이 있었거든. 결국 파커는 CEO 자리에서 물러나야 했고, "실리콘밸리 실패자"라는 딱지가 붙었지.보통 여기서 끝나는데, 파커는 포기하지 않았어. 제네피츠의 실패를 곱씹으면서, "왜 실패했을까?"를 깊이 고민했대. 그리고 깨달았지. "사람 관리가 너무 복잡하고, 시스템끼리 연결이 안 돼서 운영팀이 실수할 수밖에 없는 구조"라는 걸 말이야. 그래서 다시 시작했어.이번엔 급여, 복지, IT 보안, 채용 관리까지 모든 운영 시스템을 하나로 묶고, AI를 활용해서 완전히 자동화한 리플링을 만들었어. 특히 이번에는 규제 준수 문제를 아예 시스템 단계에서 철저하게 잡았지. 법적 리스크가 생기지 않도록 처음부터 설계한 거야.이런 철저한 준비 덕분에, 리플링은 지금 전 세계 SaaS(구독형 소프트웨어) 시장에서도 가장 주목받는 기업 중 하나가 됐어.<hr><h2>🌈리플링이 앞으로 꿈꾸는 미래 비전</h2>리플링은 단순히 직원 관리나 컴퓨터 설정 같은 일만 자동화하는 데서 멈추려는 게 아니야. 파커 콘래드가 그리고 있는 리플링의 진짜 목표는, "회사 운영에 필요한 모든 일을 한 곳에서 끝낼 수 있는 운영 시스템(OS)"을 만드는 거야.쉽게 말해서, 앞으로는 리플링 하나만 있으면 사람 뽑고, 급여 주고, 복지 가입하고, 컴퓨터 세팅하고, 심지어 세금 신고나 법적 서류 처리(회계, 규제 대응)까지도 전부 해결할 수 있게 만드는 거지. 회사를 운영하는 복잡한 일들을 전부 리플링이 알아서 관리해주게 하려는 거야.<hr><h2>📌리플링의 경쟁자는 어디야?</h2>물론 리플링이 혼자 있는 건 아니야. 비슷한 걸 하는 회사들도 있어. Workday(워크데이), Gusto(구스토), Deel(딜) 같은 회사들도 경쟁 중이거든. 참고로 Gusto는 주로 급여 주는 거랑 복지 챙기는 데 강하고, Deel은 해외 직원 관리하는 데 강점을 가지고 있어.그런데 리플링은 이 회사들이랑 조금 달라. "회사 운영에 필요한 모든 일을 한 곳에서 끝내게 만들겠다"는 걸 목표로 하고 있거든. 그래서 빠르게 커가는 스타트업들은 단순히 직원 관리만 해주는 툴보다는, 회사의 모든 운영을 한 번에 자동화해줄 수 있는 리플링을 더 선호하는 거야.<hr><h2>리플링의 매출은?</h2>2023년에 회사가 1년 동안 벌어들인 수익이 약 3억 5,000만 달러래. 우리 돈으로는 대충 4,600억 원 정도 돼. 작년보다 거의 두 배나 늘어난 거라서, 진짜 엄청나게 성장한 거지. 회사 운영을 자동화하려는 수요가 계속 늘어나고 있기 때문에, 투자자들도 리플링의 가능성을 높게 보고 있는 거야.<hr><h2>🏃‍♂️🏃‍♀️결국, 리플링은...</h2>리플링은 단순한 HR 툴(직원 뽑고, 관리하고, 급여 지급을 도와주는 프로그램)이 아니야. "회사가 성장할 때 무너지지 않게 받쳐주는 운영 엔진"이야. 리플링은 말해. "운영은 우리가 맡을게. 너희는 세상을 바꿔." 이게 리플링이 잘나가는 진짜 이유야.

굿모닝 마이 브랜드👋 어렵고 딱딱한 브랜드 이야기를 고등학생도 쉽게 이해할 수 있도록 설명해드립니다. ✨사람 뽑는 순간부터 퇴사까지, 한 번에! ✨아티클 세줄 요약📝리플링은 스타트업의 복잡한 운영을 자동화해 빠르게 성장하고 있어. 사람 관리, 급여, 복지 등을 쉽게 처리할 수 있어 많은 기업들이 주목하고 있지.2023년에 매출 약 3억 5천만 달러를 기록했으며, 약 135억 달러의 기업가치를 자랑해.급성장 스타트업으로, 실리콘밸리에서 주목받고 있어.스타트업을 시작하면 꼭 부딪히는 벽이 뭔지 알어? 처음엔 멋진 제품 만들어서 세상을 바꿀 거라 믿었는데, 현실은 사람 관리에 허덕이는 하루하루라고 해. 직원 한 명만 뽑아도, 노트북 주문하고, 회사 이메일 만들고, 슬랙 등록하고, 복지 가입하고, 급여 시스템 연동하고.. 이걸 전부 하나하나 수작업으로 해야 하거든.만약 직원이 퇴사라도 하면 상황은 더 복잡해져😮‍💨."그 사람 구글 드라이브 계정 삭제했어?"."슬랙 권한 끊었어?""복지 해지했어?"하나라도 빠뜨리면 개인정보 유출 사고 나고, 급여 문제로 소송까지 갈 수도 있어. 스타트업이든 중소기업이든 팀원이 5명, 10명 넘어가기 시작하면, 이 복잡한 '사람 관리'가 진짜 회사 성장 발목을 잡기 시작해. 이 문제를 통째로 해결하려고 등장한 회사가 있어. 바로 리플링이라는 곳이야. 리플링은 현재 미국에서 가장 빠르게 성장하고 주목받는 스타트업 중 하나로 꼽히고 있어.🤔리플링, 너 뭐 하는 회사야?리플링을 한마디로 말하면, "입사하는 순간부터 퇴사하는 순간까지 회사 운영을 자동화해주는 플랫폼"이야.새로운 직원이 입사하면,노트북 자동 주문이메일 자동 생성슬랙 자동 등록복지 자동 가입급여 자동 세팅 등이 모든 게 버튼 하나로 끝나는 거야. 수작업이 없으니까 실수할 일도 없어. 퇴사할 때도 마찬가지야. 클릭 한 번이면 구글 계정 삭제, 슬랙 권한 해지, 복지 해지, 급여 정산까지 싹 다 정리돼. 요즘은 채용 과정까지 리플링으로 할 수 있어. 지원서 접수 → 면접 일정 조율 → 채용 오퍼 발송. 이 전 과정을 하나의 시스템으로 매끄럽게 연결해.리플링이 필요한 이유는 아주 간단해. 예전에는 급여 시스템, 복지 시스템, IT 관리 시스템이 전부 따로따로였거든. 운영팀은 매일 스프레드시트 열어놓고 수십 개 체크리스트 보면서 하나하나 관리했어야 했지. 실수하지 않으려고 매 순간 초긴장하면서 말이야.리플링은 이 모든 걸 하나로 묶었어✅. 거기다 AI까지 활용해서 수작업을 아예 없애고 모든 걸 자동화했지. 덕분에 운영팀은 단순한 작업 대신 더 중요한 일에 집중할 수 있게 된 거야. 예시로 미국 커피 회사인 “Compass Coffee”는 리플링을 쓰고 나서 HR(사람 뽑고 관리하는 일)이랑 IT 관리(노트북 세팅, 이메일 계정 만들기 같은 일)에 들던 시간이 무려 96%나 줄었대. 덕분에 직원 온보딩(새로 온 직원이 회사에 적응하고 일할 준비하는 과정) 속도도 훨씬 빨라졌다고 해.🚀리플링, 얼마나 잘 나가?숫자 얘기로 해볼게. 리플링은 2023년에 매출 약 약 3억 5천만 달러를 기록했어. 2024년 기준, 리플링의 기업가치는 무려 약 135억 달러라고 해. 몇 년 만에 이룬 성과치고는 정말 대단하지? 그리고 지금 리플링은 2025년 IPO(기업 공개)를 준비 중이라는 여러 미디어의 언급도 심심찮게 나와.실리콘밸리에서는 리플링을 "차세대 워크데이(Workday)"라고 부르며 엄청난 기대를 걸고 있어. 특히 스타트업 업계에서는 "팀원이 50명 넘어가면 리플링은 무조건 깔아야 한다"는 말이 있을 정도로, 사실상 기본 인프라가 되어버렸지.🔥리플링의 설립자, 파커 콘래드리플링을 만든 사람은 파커 콘래드야. 그의 인생은 꽤 드라마틱해. 대학 시절, 고환암을 겪으면서 "사는 동안 진짜 의미 있는 일을 해야겠다"는 결심을 했대. 그 결심 끝에 스타트업 세계에 뛰어들었고, 처음 만든 회사가 바로 제네피츠(Zenefits)야.제네피츠는 복지랑 급여를 자동화하는 플랫폼이었어. 초반에 엄청나게 잘 나가면서, 실리콘밸리에서도 가장 빠르게 성장하는 스타트업 중 하나로 꼽혔지. 근데 너무 빠르게 크다 보니까 규제 준수를 소홀히 하면서 큰 문제가 터졌어.면허 없는 직원이 보험을 판매하도록 방조했고, 사내에서 라이선스 교육 시간을 단축하는 소프트웨어를 만들어 배포하는 사건이 있었거든. 결국 파커는 CEO 자리에서 물러나야 했고, "실리콘밸리 실패자"라는 딱지가 붙었지.보통 여기서 끝나는데, 파커는 포기하지 않았어. 제네피츠의 실패를 곱씹으면서, "왜 실패했을까?"를 깊이 고민했대. 그리고 깨달았지. "사람 관리가 너무 복잡하고, 시스템끼리 연결이 안 돼서 운영팀이 실수할 수밖에 없는 구조"라는 걸 말이야. 그래서 다시 시작했어.이번엔 급여, 복지, IT 보안, 채용 관리까지 모든 운영 시스템을 하나로 묶고, AI를 활용해서 완전히 자동화한 리플링을 만들었어. 특히 이번에는 규제 준수 문제를 아예 시스템 단계에서 철저하게 잡았지. 법적 리스크가 생기지 않도록 처음부터 설계한 거야.이런 철저한 준비 덕분에, 리플링은 지금 전 세계 SaaS(구독형 소프트웨어) 시장에서도 가장 주목받는 기업 중 하나가 됐어.🌈리플링이 앞으로 꿈꾸는 미래 비전리플링은 단순히 직원 관리나 컴퓨터 설정 같은 일만 자동화하는 데서 멈추려는 게 아니야. 파커 콘래드가 그리고 있는 리플링의 진짜 목표는, "회사 운영에 필요한 모든 일을 한 곳에서 끝낼 수 있는 운영 시스템(OS)"을 만드는 거야.쉽게 말해서, 앞으로는 리플링 하나만 있으면 사람 뽑고, 급여 주고, 복지 가입하고, 컴퓨터 세팅하고, 심지어 세금 신고나 법적 서류 처리(회계, 규제 대응)까지도 전부 해결할 수 있게 만드는 거지. 회사를 운영하는 복잡한 일들을 전부 리플링이 알아서 관리해주게 하려는 거야.📌리플링의 경쟁자는 어디야?물론 리플링이 혼자 있는 건 아니야. 비슷한 걸 하는 회사들도 있어. Workday(워크데이), Gusto(구스토), Deel(딜) 같은 회사들도 경쟁 중이거든. 참고로 Gusto는 주로 급여 주는 거랑 복지 챙기는 데 강하고, Deel은 해외 직원 관리하는 데 강점을 가지고 있어.그런데 리플링은 이 회사들이랑 조금 달라. "회사 운영에 필요한 모든 일을 한 곳에서 끝내게 만들겠다"는 걸 목표로 하고 있거든. 그래서 빠르게 커가는 스타트업들은 단순히 직원 관리만 해주는 툴보다는, 회사의 모든 운영을 한 번에 자동화해줄 수 있는 리플링을 더 선호하는 거야.리플링의 매출은?2023년에 회사가 1년 동안 벌어들인 수익이 약 3억 5,000만 달러래. 우리 돈으로는 대충 4,600억 원 정도 돼. 작년보다 거의 두 배나 늘어난 거라서, 진짜 엄청나게 성장한 거지. 회사 운영을 자동화하려는 수요가 계속 늘어나고 있기 때문에, 투자자들도 리플링의 가능성을 높게 보고 있는 거야.🏃‍♂️🏃‍♀️결국, 리플링은...리플링은 단순한 HR 툴(직원 뽑고, 관리하고, 급여 지급을 도와주는 프로그램)이 아니야. "회사가 성장할 때 무너지지 않게 받쳐주는 운영 엔진"이야. 리플링은 말해. "운영은 우리가 맡을게. 너희는 세상을 바꿔." 이게 리플링이 잘나가는 진짜 이유야.

🔥현재 미국에서 뜨겁게 성장 중인 스타트업, 리플링

사람의 마음이라는 것이 말이다. 참 신비하고 이해하지 못할 요소들이 풍부하다. 사람마다 각기 다른 마음과 사고가 있으니, 어찌보면 당연한 것일지도 모른다. 그렇지만, 대부분의 사람들은 다른 사람을 필요로 한다. 즉, 타인과 교류하길 바라고 마음을 공유하길 원한다. <hr><blockquote>정말일까? 지금 당장 글을 쓰고 있는 나도 마찬가지이다. 타인에게 마음을 주고, 기대고, 내가 준 만큼을 타인이 나에게 전해주기를 바란다. 그리고 이에 응하지 못하면 상처를 받는다. 이것이 꼭 나만의 이야기일까?</blockquote>내가 지금 이 이야기를 하는 이유는 단순하다. 타인에게 마음을 주지 말고 기대지도 말아라? 상처를 받으니까?아니다. 마음을 줘도 되고, 기대도 되고, 상처를 받아도 된다. 그것은 삶의 흐름이다. 간혹, 몇몇의 사람들은 앞서 이야기 한 모든 상황과 맥락을 부정하기 위해 인간 관계를 단절하는 이들이 있다. 그것이 틀렸다고 말하고 싶진 않지만, 썩 좋은 방법은 아닐 것이다. 왜냐하면 인간은 상호작용을 하는 동물이니까. 타인에게 마음을 주고, 기대며, 상처를 받는 모든 행위의 산물은 언젠가 어떠한 결과로 돌아올 것이다. 그것의 결과가 항상 긍정이 아닐 수도 있다. 그러나, 이는 스스로가 성장할 수 있는 계기를 내던지는 것이다.<aside>다시, 내가 이 이야기를 하는 이유에 대해 말해보자. 사람은 소통하며 상호작용한다. 이것은 잘못된 것이 아니다. 그렇기 때문에 크게 신경을 쓸 필요가 없다는 의미다. 굳이 인위적으로 이미 존재하는 관계를 끊어낼 필요가 없다는 것이다. 살아가는 흐름에 몸을 맡겨, 강물에 흐르는 복사꽃의 잎사귀처럼 자연에 맡기는 것이다. 그것이 폭포수에 떨어질지, 바위에 부딪힐지 아무도 모른다. 그러나, 소나기나 바람과 같은 어떠한 영향을 받아 결국, 강물에 따라 흐르는 나쁘지 않은 결과를 맞이할 것이다. 이것은 사람의 삶과 유사하다. 우리도 여러 가시 돋친 것들로 상처를 받았을 테지만, 이는 언젠가 치유되거나 위로를 받을 수 있다. 물론, 항상 그렇지는 않다. 삶이라는 것이 언제나 좋은 방향만을 이끄는 것은 아닐 테니까. 그렇지만, 한 가지를 명심하길 바란다. 그 누구 하나도 버려질 것 없이 소중한 존재라는 것을. 그것이 나라도, 타인이라도. 모두가 같은 사람이라는 것을.</aside>타인에게 기대는 것은 어쩔 수 없는 생리 현상이라고도 할 수 있다. 사람이라는 것은 알 수 없는 도리이니까. 그러니 크게 마음에 두지 말아라. 그러는 것이 당신의 정신 건강에도 좋을 것이다. (아마도)<blockquote>나는 타인에게 많이 굴러지며 상처를 받아왔다. 나는 원치 않았다. 하루하루가 살고 싶지 않았고, 내 주변에 아무도 없길 바랐다. (그렇다고 정말 아무도 없다면, 그건 그거대로 고통스러웠겠지.) 그러나, 최근에 깨달음을 얻었다. 나는 사람이다. 모든 사람이 나와 같은 생각을 지니지는 않을 테지만, 조금은 나와 유사한 사고를 지니지 않을까? 이것이 정답인지 오답인지는 알 수 없다. 허나, 확실한 것이 있다. 모두가 그런 것은 아니겠지만, 일부는 나와 같은 생각을 할 것이다. 나는 그 일부와의 관계만 집중하면 된다. 그렇다고 그 일부를 찾기 위해 목 매지는 않을 것이다. 내가 바라는 것은 내 감정과 생각을 공유하는 것 뿐이다. 그러니 이를 읽고 있는 당신들(여러분?)도 ‘일부’를 발견하길 바란다.</blockquote>

사람의 마음이라는 것이 말이다. 참 신비하고 이해하지 못할 요소들이 풍부하다. 사람마다 각기 다른 마음과 사고가 있으니, 어찌보면 당연한 것일지도 모른다. 그렇지만, 대부분의 사람들은 다른 사람을 필요로 한다. 즉, 타인과 교류하길 바라고 마음을 공유하길 원한다. 정말일까? 지금 당장 글을 쓰고 있는 나도 마찬가지이다. 타인에게 마음을 주고, 기대고, 내가 준 만큼을 타인이 나에게 전해주기를 바란다. 그리고 이에 응하지 못하면 상처를 받는다. 이것이 꼭 나만의 이야기일까?내가 지금 이 이야기를 하는 이유는 단순하다. 타인에게 마음을 주지 말고 기대지도 말아라? 상처를 받으니까?아니다. 마음을 줘도 되고, 기대도 되고, 상처를 받아도 된다. 그것은 삶의 흐름이다. 간혹, 몇몇의 사람들은 앞서 이야기 한 모든 상황과 맥락을 부정하기 위해 인간 관계를 단절하는 이들이 있다. 그것이 틀렸다고 말하고 싶진 않지만, 썩 좋은 방법은 아닐 것이다. 왜냐하면 인간은 상호작용을 하는 동물이니까. 타인에게 마음을 주고, 기대며, 상처를 받는 모든 행위의 산물은 언젠가 어떠한 결과로 돌아올 것이다. 그것의 결과가 항상 긍정이 아닐 수도 있다. 그러나, 이는 스스로가 성장할 수 있는 계기를 내던지는 것이다.다시, 내가 이 이야기를 하는 이유에 대해 말해보자. 사람은 소통하며 상호작용한다. 이것은 잘못된 것이 아니다. 그렇기 때문에 크게 신경을 쓸 필요가 없다는 의미다. 굳이 인위적으로 이미 존재하는 관계를 끊어낼 필요가 없다는 것이다. 살아가는 흐름에 몸을 맡겨, 강물에 흐르는 복사꽃의 잎사귀처럼 자연에 맡기는 것이다. 그것이 폭포수에 떨어질지, 바위에 부딪힐지 아무도 모른다. 그러나, 소나기나 바람과 같은 어떠한 영향을 받아 결국, 강물에 따라 흐르는 나쁘지 않은 결과를 맞이할 것이다. 이것은 사람의 삶과 유사하다. 우리도 여러 가시 돋친 것들로 상처를 받았을 테지만, 이는 언젠가 치유되거나 위로를 받을 수 있다. 물론, 항상 그렇지는 않다. 삶이라는 것이 언제나 좋은 방향만을 이끄는 것은 아닐 테니까. 그렇지만, 한 가지를 명심하길 바란다. 그 누구 하나도 버려질 것 없이 소중한 존재라는 것을. 그것이 나라도, 타인이라도. 모두가 같은 사람이라는 것을.타인에게 기대는 것은 어쩔 수 없는 생리 현상이라고도 할 수 있다. 사람이라는 것은 알 수 없는 도리이니까. 그러니 크게 마음에 두지 말아라. 그러는 것이 당신의 정신 건강에도 좋을 것이다. (아마도)나는 타인에게 많이 굴러지며 상처를 받아왔다. 나는 원치 않았다. 하루하루가 살고 싶지 않았고, 내 주변에 아무도 없길 바랐다. (그렇다고 정말 아무도 없다면, 그건 그거대로 고통스러웠겠지.) 그러나, 최근에 깨달음을 얻었다. 나는 사람이다. 모든 사람이 나와 같은 생각을 지니지는 않을 테지만, 조금은 나와 유사한 사고를 지니지 않을까? 이것이 정답인지 오답인지는 알 수 없다. 허나, 확실한 것이 있다. 모두가 그런 것은 아니겠지만, 일부는 나와 같은 생각을 할 것이다. 나는 그 일부와의 관계만 집중하면 된다. 그렇다고 그 일부를 찾기 위해 목 매지는 않을 것이다. 내가 바라는 것은 내 감정과 생각을 공유하는 것 뿐이다. 그러니 이를 읽고 있는 당신들(여러분?)도 ‘일부’를 발견하길 바란다.

사람은 왜 타인에게 기대는 것일까?

유빈

<blockquote>Editor’s Note요즘 소비자들은 유행을 좇는 콘텐츠보다는, 자신의 취향을 드러내고 공유하는 콘텐츠에 더 크게 공감하고 반응합니다. 이제는 외부 트래픽에만 의존하는 마케팅이 아니라 자사몰 내부에서 전환을 높이는 마케팅 전략, 즉 자사몰의 ‘근본 체력’을 키우는 접근이 필요한 시점입니다.</blockquote>&nbsp;<h1>왜 지금, 옵션 마케팅에 주목해야 할까?</h1>요즘 이커머스 업계에서는 조용히, 하지만 확실하게 퍼지고 있는 새로운 마케팅 흐름이 있어요.바로 ‘옵션 마케팅’입니다. 옵션 마케팅은 신규 유입을 늘리는 데 그치지 않아요. 상품의 사이즈, 컬러, 구성 등 다양한 선택지를 고객에게 제안해서 실제로 선택하는 순간에 영향을 주는 ‘전환 최적화형 마케팅’ 전략이죠.&nbsp;같은 옷을 판매하더라도 단일 옵션만 보여주는 것보다, 다양한 선택지를 한눈에 보여줄 때 고객은 마치 ‘나를 위한 제품’을 발견한 듯한 만족감을 느끼게 돼요. 그리고 “내가 직접 고른 제품”이라는 심리적인 만족까지 더해지죠.이런 경험은 자연스럽게 브랜드에 대한 충성도로 이어지게 됩니다. 이제 소비자들은 브랜드가 자신에게 얼마나 다양한 선택의 자유를 주는지를 기준으로 구매를 결정해요. 즉, 선택지를 제시하는 브랜드만이 경쟁력 있는 시대가 온 거죠. 트렌드에 흔들리지 않는, 진짜 실력 있는 마케팅을 시작할 때입니다.&nbsp;<h1>옵션이 많을수록 많이 구매하겠네?</h1>“선택지를 주는 브랜드가 살아남는다”는 말에서 하나 짚고 넘어가야 할 점이 있어요. 옵션이 많으면 소비자 선택 폭이 넓어지니까 당연히 구매도 늘어날 것 같지만, 옵션이 너무 많으면 되려 ‘결정 피로(Decision Fatigue)’를 유발해 고객이 결정을 미루거나, 아예 구매를 포기하고 떠나버릴 수도 있어요.그래서 옵션 마케팅은 단순히 ‘옵션을 많이 보여주는 전략’이 아니에요. 진짜 핵심은, 소비자의 취향에 맞는 선택지를 빠르게 제시해서 ‘결정’을 쉽게 만들어주는 설계에 있습니다. 예를 들어, 자사몰의 핵심 제품군을 명확히 정리하고 고객이 고민 없이 선택할 수 있도록 UI/UX 흐름을 단순화하는 것, 이게 바로 잘 설계된 옵션 마케팅이에요.&nbsp;<h1>옵션 마케팅, 제대로 하려면 이렇게!</h1>여기까지 옵션 마케팅의 개념과 전략을 살펴봤어요. 하지만 실제 운영에 적용하려면, 실천 가능한 방법이 더 중요하죠. 그래서 준비했습니다. 실제 사장님들이 자주 묻는 질문과 실전 답변을 통해, 옵션 마케팅을 어떻게 시작할 수 있을지 함께 알아볼게요.&nbsp;<h1>Q1. 저희 자사몰 제품에는 사이즈랑 컬러 정도만 있는데 이것도 옵션 마케팅인가요?</h1>네, 물론이에요! 옵션 마케팅은 거창한 기능보다도, 실제 고객이 ‘선택하는 순간’에 개입해 전환을 높이는 전략이에요. 사이즈나 컬러도 훌륭한 선택지가 될 수 있죠. 예를 들어, 자주 품절되는 사이즈나 인기 컬러에 ‘20대 선호’, ‘가장 많이 구매하는’ 뱃지를 붙여주는 것만으로도 고객의 구매 결정에 강력한 영향을 줄 수 있어요. 이런 작은 차이가 바로 옵션 마케팅의 시작입니다.&nbsp;<h1>Q2. 옵션 설명이 길어지면, 상세페이지가 너무 복잡해져서 고객이 피곤해하지 않을까요?</h1>지나치게 긴 옵션 제품에 대한 설명은 기본 제품 설명에 더해져서 오히려 피로감을 유발하고, 결국 구매 이탈로 이어질 수 있어요. 특히 상세페이지에서 옵션 설명을 보기 위해 페이지를 이동해야 하는 상황은 UX에 큰 악영향을 줍니다.그래서 중요한 건 페이지를 벗어나지 않고, 한눈에 이해되고 선택할 수 있는 방식으로 옵션을 구성하는 거예요. 깔끔하고 직관적인 옵션 UI는 고객의 선택을 돕고 구매 결정 골든타임을 놓치지 않아요.&nbsp;<h1>Q3. 개념은 알겠는데 자사몰에서 어떻게 실천할까요?</h1>고객에게 적절한 옵션을 제안하되 설명은 길지 않게, 페이지 이탈 없이 자연스럽게 추가 구매를 유도하는 것이 바로 옵션 마케팅의 핵심이에요. 그리고 이걸 가장 손쉽게 실천할 수 있는 방법이 있습니다. 바로 구매 유도 솔루션, 알파업셀인데요.알파업셀은 자사몰에서 업셀링과 크로스셀링을 자연스럽게 유도하는 10가지 위젯을 제공합니다.고객이 자사몰에 들어오자마자 추천 상품을 자연스럽게 보여주고, 그 안에서 바로 옵션을 선택할 수 있게 설계되어 있어 첫 클릭부터 전환까지의 흐름을 매끄럽게 만들어줍니다.&nbsp;알파업셀의 두 가지 추천 방식을 활용하면 자사몰 안에서 고객의 행동 흐름에 맞춰 자연스럽게 옵션을 제안하고 추가 구매까지 유도할 수 있어요.또한 위젯은 디자인 커스터마이징이 자유로워서 자사몰의 기존 디자인을 해치지 않고 자연스럽게 녹여낼 수 있다는 점도 큰 장점입니다.&nbsp;<blockquote>📌 알파업셀 위젯이 더 궁금하다면?→ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://upsell.oopy.io/5da1671c-5ba9-4af5-9b1c-16b71700b22f">알파업셀 위젯 모아보기</a>→<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://upsell.oopy.io/1a061125-1513-4831-9f24-18739096aff8"> 위젯 설정 방법 자세히 보기</a></blockquote>&nbsp;<h1>옵션 마케팅의 핵심은 ‘자연스러운 설득’입니다</h1>옵션 마케팅은 고객이 거부감 없이 자연스럽게 추가 상품을 받아들이게 만드는 설계가 핵심입니다. 요즘 소비 트렌드를 저격하는 스마트한 옵션 마케팅, 이제 여러분도 준비되셨죠?<hr>우리 자사몰에도 적용할 수 있을까?지금 바로 질문 남기고 빠르게 답변 받아보세요.<h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/4ckOoBm">🔎 세일즈 컨설턴트와 무료로 상담하기</a></h1><hr>대기업은 옵션 마케팅을 어떻게 실천할까?<h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/4cusk7A">✨ 알파앱스 인스타그램 보러가기</a></h1>&nbsp;글, 이미지 유서빈 Content Marketing Team Intern&nbsp;

Editor’s Note요즘 소비자들은 유행을 좇는 콘텐츠보다는, 자신의 취향을 드러내고 공유하는 콘텐츠에 더 크게 공감하고 반응합니다. 이제는 외부 트래픽에만 의존하는 마케팅이 아니라 자사몰 내부에서 전환을 높이는 마케팅 전략, 즉 자사몰의 ‘근본 체력’을 키우는 접근이 필요한 시점입니다. 왜 지금, 옵션 마케팅에 주목해야 할까?요즘 이커머스 업계에서는 조용히, 하지만 확실하게 퍼지고 있는 새로운 마케팅 흐름이 있어요.바로 ‘옵션 마케팅’입니다. 옵션 마케팅은 신규 유입을 늘리는 데 그치지 않아요. 상품의 사이즈, 컬러, 구성 등 다양한 선택지를 고객에게 제안해서 실제로 선택하는 순간에 영향을 주는 ‘전환 최적화형 마케팅’ 전략이죠. 같은 옷을 판매하더라도 단일 옵션만 보여주는 것보다, 다양한 선택지를 한눈에 보여줄 때 고객은 마치 ‘나를 위한 제품’을 발견한 듯한 만족감을 느끼게 돼요. 그리고 “내가 직접 고른 제품”이라는 심리적인 만족까지 더해지죠.이런 경험은 자연스럽게 브랜드에 대한 충성도로 이어지게 됩니다. 이제 소비자들은 브랜드가 자신에게 얼마나 다양한 선택의 자유를 주는지를 기준으로 구매를 결정해요. 즉, 선택지를 제시하는 브랜드만이 경쟁력 있는 시대가 온 거죠. 트렌드에 흔들리지 않는, 진짜 실력 있는 마케팅을 시작할 때입니다. 옵션이 많을수록 많이 구매하겠네?“선택지를 주는 브랜드가 살아남는다”는 말에서 하나 짚고 넘어가야 할 점이 있어요. 옵션이 많으면 소비자 선택 폭이 넓어지니까 당연히 구매도 늘어날 것 같지만, 옵션이 너무 많으면 되려 ‘결정 피로(Decision Fatigue)’를 유발해 고객이 결정을 미루거나, 아예 구매를 포기하고 떠나버릴 수도 있어요.그래서 옵션 마케팅은 단순히 ‘옵션을 많이 보여주는 전략’이 아니에요. 진짜 핵심은, 소비자의 취향에 맞는 선택지를 빠르게 제시해서 ‘결정’을 쉽게 만들어주는 설계에 있습니다. 예를 들어, 자사몰의 핵심 제품군을 명확히 정리하고 고객이 고민 없이 선택할 수 있도록 UI/UX 흐름을 단순화하는 것, 이게 바로 잘 설계된 옵션 마케팅이에요. 옵션 마케팅, 제대로 하려면 이렇게!여기까지 옵션 마케팅의 개념과 전략을 살펴봤어요. 하지만 실제 운영에 적용하려면, 실천 가능한 방법이 더 중요하죠. 그래서 준비했습니다. 실제 사장님들이 자주 묻는 질문과 실전 답변을 통해, 옵션 마케팅을 어떻게 시작할 수 있을지 함께 알아볼게요. Q1. 저희 자사몰 제품에는 사이즈랑 컬러 정도만 있는데 이것도 옵션 마케팅인가요?네, 물론이에요! 옵션 마케팅은 거창한 기능보다도, 실제 고객이 ‘선택하는 순간’에 개입해 전환을 높이는 전략이에요. 사이즈나 컬러도 훌륭한 선택지가 될 수 있죠. 예를 들어, 자주 품절되는 사이즈나 인기 컬러에 ‘20대 선호’, ‘가장 많이 구매하는’ 뱃지를 붙여주는 것만으로도 고객의 구매 결정에 강력한 영향을 줄 수 있어요. 이런 작은 차이가 바로 옵션 마케팅의 시작입니다. Q2. 옵션 설명이 길어지면, 상세페이지가 너무 복잡해져서 고객이 피곤해하지 않을까요?지나치게 긴 옵션 제품에 대한 설명은 기본 제품 설명에 더해져서 오히려 피로감을 유발하고, 결국 구매 이탈로 이어질 수 있어요. 특히 상세페이지에서 옵션 설명을 보기 위해 페이지를 이동해야 하는 상황은 UX에 큰 악영향을 줍니다.그래서 중요한 건 페이지를 벗어나지 않고, 한눈에 이해되고 선택할 수 있는 방식으로 옵션을 구성하는 거예요. 깔끔하고 직관적인 옵션 UI는 고객의 선택을 돕고 구매 결정 골든타임을 놓치지 않아요. Q3. 개념은 알겠는데 자사몰에서 어떻게 실천할까요?고객에게 적절한 옵션을 제안하되 설명은 길지 않게, 페이지 이탈 없이 자연스럽게 추가 구매를 유도하는 것이 바로 옵션 마케팅의 핵심이에요. 그리고 이걸 가장 손쉽게 실천할 수 있는 방법이 있습니다. 바로 구매 유도 솔루션, 알파업셀인데요.알파업셀은 자사몰에서 업셀링과 크로스셀링을 자연스럽게 유도하는 10가지 위젯을 제공합니다.고객이 자사몰에 들어오자마자 추천 상품을 자연스럽게 보여주고, 그 안에서 바로 옵션을 선택할 수 있게 설계되어 있어 첫 클릭부터 전환까지의 흐름을 매끄럽게 만들어줍니다. 알파업셀의 두 가지 추천 방식을 활용하면 자사몰 안에서 고객의 행동 흐름에 맞춰 자연스럽게 옵션을 제안하고 추가 구매까지 유도할 수 있어요.또한 위젯은 디자인 커스터마이징이 자유로워서 자사몰의 기존 디자인을 해치지 않고 자연스럽게 녹여낼 수 있다는 점도 큰 장점입니다. 📌 알파업셀 위젯이 더 궁금하다면?→ 알파업셀 위젯 모아보기→ 위젯 설정 방법 자세히 보기 옵션 마케팅의 핵심은 ‘자연스러운 설득’입니다옵션 마케팅은 고객이 거부감 없이 자연스럽게 추가 상품을 받아들이게 만드는 설계가 핵심입니다. 요즘 소비 트렌드를 저격하는 스마트한 옵션 마케팅, 이제 여러분도 준비되셨죠?우리 자사몰에도 적용할 수 있을까?지금 바로 질문 남기고 빠르게 답변 받아보세요.🔎 세일즈 컨설턴트와 무료로 상담하기대기업은 옵션 마케팅을 어떻게 실천할까?✨ 알파앱스 인스타그램 보러가기 글, 이미지 유서빈 Content Marketing Team Intern

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<aside>굿모닝 마이 브랜드👋 어렵고 딱딱한&nbsp;브랜드 이야기를,&nbsp;중학생도 쉽게 이해할 수 있도록 풀어드립니다. 정말 쉬우니까&nbsp;5분만&nbsp;투자해보세요!⏳</aside>아티클 세줄 요약📝<ol><li>넷플릭스는 무제한 휴가와 최고 연봉을 제공하는 대신, 오직 성과만으로 평가받는 냉정한 문화를 가진 회사야.</li><li>“평범한 직원은 안 돼”라는 룰 속에서, 진짜 실력 있는 사람만 남아 있지.</li><li>그 결과 전 세계 3억 명 가입자와 연매출 52조 원, 이 성과 뒤엔 13,000명 이상의 압도적인 S급 인재들이 즐비해.<hr></li></ol><h2>😎🍿우리 넷플 직원이야? 그럼 너에게 어디서도 경험 못했던 “최고의 복지”를 줄게!</h2>넷플릭스는 세계 최고의 복지를 가진 회사야. 넷플릭스에는 휴가 규정도 없고, 출장비 한도가 없어. 회사 카드 긁는 데 상사의 허락이 필요하지도 않고, 심지어 휴가가 무제한이야. 와.. 이건 진짜 꿈의 복지 아니야? 예를 들면, 넷플릭스 직원이라면 이런 일이 가능한 거야. 출장 가서 비즈니스 클래스 타고, 호텔도 내 맘대로 5성급으로 좋은 데 잡고, 회사 카드도 상사 허락 없이 그냥 막 긁으면서 미슐랭 3스타 식당에서 식사해도 되는 거지. 그리고 "저 이번 주 금요일부터 한 달 쉴게요~" 해도, 상사 눈치 안 보고 그냥 몰디브 같은 휴양지로 휴가 떠나는 것도 가능한 거야. 다들 한 번쯤은 상상해 본 적 있어? “넷플릭스에서 일하면 얼마나 멋질까?” 전 세계 사람들의 잠을 못 들게 만든 &lt;오징어게임&gt;, &lt;폭싹 속았수다&gt; 같은 세계 최고의 K-콘텐츠를 제작한 곳의 중심에서 말이지. 게다가 신입사원 평균 연봉이 본사 신입 기준으로 10~ 15만 달러라고 해. 원화로 치면 1억 3000만~ 2억 원 정도로 급여도 쌘 거야. 대단하지?<hr><h2>🧐✋크흠 자자 상상은 여기까지만 하고, 이제 꿈에서 깨 보자구.</h2>그럼 직원들이 진짜로 이 정도의 급여에, 최고의 복지를 막 쓰면서 놀면서 일을 하는 걸까? 당연히 아니겠지. 옛날 어른들이 그랬잖아. “뭐든지 공짜는 없다”라고. 물론 넷플릭스로의 출근길은 자유롭고, 회의는 창의적이고, 복지는 흘러넘치지만… 놀라지 마, 넷플릭스는 결코 드라마 속에서나 상상할 만한 낭만적인 회사가 아니야. 여긴 ‘자유’보단 ‘책임’, ‘따뜻함’보단 ‘냉정함’이 기본값이야. 성과 중심, S급만 살아남는 살얼음판이거든.애초에 이곳은 누구나 버틸 수 있는 곳이 아닐뿐더러, “자유롭지만 치열한 성장”이란 이름의 전쟁터야. 이곳의 생존자만이 최고의 복지를 누릴 수 있는 거지. 그래서 오늘은 이 흥미로운 기업 문화를 가진 글로벌 최고의 OTT 회사, 넷플릭스 이야기를 해볼게. 이번 칼럼은 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스가 지은 책 &lt;규칙 없음&gt;을 읽고서 작성했어.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2b29970e9fa04cd098257b0b98514e37.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>책 &lt;규칙 없음&gt;. 광고 X</figcaption></figure><hr><h2>💬너 불만 있어? 그럼 말해. 말 안 하면 그게 바로 문제야.</h2>우선 내가 이 책을 읽으면서 이 부분에서 많이 놀랐거든. 다들 직장 생활 하다 보면 누구나 속에 불만이 생기잖아? 근데 대체로 그건 점심시간 뒷담화나 퇴사 후에 술자리에서만 많이 나오거든. 내가 그걸 어떻게 아냐고는 묻지 말고.. 쨌든 넷플릭스에선 그런 게 없어. 여긴 불만이 생기면 바로 말해야 하고, 말할 수 있어야 해. 모든 회의가 피드백으로 시작하고, 누가 누구를 평가하든 상관없어. 360도 피드백 시스템이 있어서 팀원, 상사, 후배가 서로의 일에 대해 솔직하게 말해줘야 하거든. 넷플릭스는 이걸 ‘솔직함’라고 불러. 그리고 “4A”라는 원칙을 따진다고 해. 이걸 정말 쉽게 풀어보자면 다음과 같아.<ul><li>도와주려는 마음으로 피드백(Aim to Assist)</li><li>바로 실행할 수 있게 피드백(Actionable)</li><li>피드백을 말해줘서 고맙다고 하기(Appreciation)</li><li>피드백을 받아들이든 말든 내 자유(Accept or Discard)</li></ul>넷플릭스에서는 동료의 의견에 동의하지 않는데도, 자기의 의견을 말하지 않는 것은 ‘제 역할을 다하지 않는 것’으로 간주해. 불만이 있으면 속에 담아두지 말고 말을 하자는 거지. 실제로 아시아, 남미 등에서는 이런 시스템으로 처음에 큰 충격을 받는다고 해. 실제 사례를 보면 “회의에서 네 발표가 너무 길었어. 다음엔 5분 안에 핵심만 전달해 줘.” 또는 “팀장님, 지난번 회의 때 제 의견을 너무 빨리 끊으셨어요. 다음엔 끝까지 들어주셨으면 좋겠어요.”와 같은 솔직한 피드백이 오간다고 말해.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8aa6f6c11d7246b38793a3174d184c66.gif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>“아니 상사한테 이렇게까지 말한다고?” 싶잖아. 왜냐면 특히 한국을 기준으로 들면 우린 직접적으로 의사표출을 하는 나라가 아니거든. 그럼 도대체 왜 이렇게 하냐? 그 모든 답은 넷플릭스 특유의 “성과 우선 주의”에 있어. 오직 성과만 생각해보면 감정적인 갈등이나 뒷말, 악감정은 조직에 도움이 되지 않는다고 판단하는 거지.<hr><h2>✅넷플릭스에서 가장 중요한 건? 1. 성과 2. 성과 3. 성과</h2>넷플릭스에서 가장 많이 들리는 단어는 ‘성과(Performance)’야. “열심히”보다 “잘하는 사람”이 필요하고, “충성심”보다 “결과”가 중요해. 성과가 낮으면 어떻게 되냐고? 최소 4개월치의 퇴직금을 주고, 퇴사시켜. “아니 성과 없다고 퇴사시키는 건 너무한거 아니야?” 싶지? 진정해. 여기서 넷플릭스의 이야기는 다음과 같아. "갑자기 잘리진 않아요, 왜냐면 저희 넷플릭스는 늘 솔직하게 말하거든요."넷플릭스는 전통적인 연말 고과(업무 평가) 같은 ‘공식 평가 시스템’을 딱히 두지 않는다고 해. 대신 매니저랑 직원이 일하면서 자주 대화하고 피드백을 나누는 걸 훨씬 더 중요하게 생각해. 그러니까 성과가 살~짝 부족하다고 해서 갑자기 “오늘부로 나가세요!” 이런 식으로 잘리는 건 아니라는 거야. 평소에도 계속 피드백을 주고받다 보니까, "아… 나 이제 좀 위험하구나" 하는 걸 직원은 자연스럽게 눈치채게 되고 결국 해고를 갑작스럽지 않게 받아들이게 되는 거지.실제로 넷플릭스 해고율을 보면 들쑥날쑥 하는데 대략 4% 미만이라고 추정이 돼. 2020~2021년도에는 해고가 거의 없었고, 2023년 기준으로 3~4% 라고 추정이 되거든. 테크 업계 평균 해고율이 3~5% 정도라고 하니까 놀랍게도 업계 평균 정도인거지. 참고로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tribune.com.pk/story/2502118/netflix-faces-new-round-of-layoffs-amid-pr-reorganization-impacting-series-and-film-publicity">2024년도 해고율 관련 정보</a>를 찾아보니, 두 차례에 걸쳐 약 25명을 정리한 걸로 나와있어. 소규모인거지.<hr><h2>🤔“만약 이 직원이 이직하면 내가 붙잡고 싶을까?” 독특한 넷플릭스식 평가법</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3bf5a6becc13481a88f02269578fd24f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>근무 중인 넷플릭스 직원. 사진 출처- 넷플릭스 </figcaption></figure>넷플릭스에는 ‘키퍼 테스트’라는 게 있어. 매니저가 자기 팀원을 보면서 스스로한테 묻는 거지. “만약 이 직원이 다른 회사로 간다고 하면 난 붙잡을까?”. 여기서 “아니.”라는 대답이 나오면, 그 사람은 정리 대상이야. 그래서 넷플릭스에 남아 있는 사람들은 전부 ‘다른 회사로 간다고 하면 붙잡힐 사람들’이라고 할 수 있어.어디 가든 내가 데려가고 싶은 S급 인재들. 그니까 평범한 사람은 결코 넷플릭스에서는 살아남을 수 없는 거야. 책 &lt;규칙 없음&gt;에서 넷플릭스 창업주인 리드는 “팀에 평범한 사람 몇몇이 끼어 있으면 그들의 탐탁지 않은 능력이 다른 사람에게 전염되어서, 조직 전체의 성과를 떨어뜨릴 가능성이 크다.”라고 말을 할 정도니까 말이야. 쉽게 말해 “평범한 사람이 늘어날수록 조직은 나빠진다”고 믿는 거지. 이건 다음에 나올 넷플릭스의 고용 신념과도 연관이 되어있어.<hr><h2>🏅10명의 평범한 직원보다, 1명의 뛰어난 직원</h2>넷플릭스는 평범한 직원을 용납하지 않아. 게다가 여기선 오래 일했다고, 열심히 했다고, 충성심 있다고 해서 높은 보상을 받지도 못해. 이유는 역시나 성과가 전부야. 대신 진짜 잘하는 사람한테는 업계 최고 수준의 연봉을 아낌없이 줘. 같은 직무라도 연봉이 10배까지 차이 나는 이유야. 캘리포니아 본사 기준 소프트웨어 엔지니어 중급 개발자의 넷플릭스 최소 연봉은 10만 달러지만, 최고 연봉은 70만 달러가 넘어. 원화로 약 1억 3,500~9억 4,500만 원까지 크게 차이가 나는 거지.평범한 직원 10명한테 줄 돈을, 최고의 직원 1명에게 준다는 마인드야. 심지어 “경쟁사에서 더 좋은 조건 제시했어요” 하면 넷플릭스는 그걸 그대로 맞춰주는 유연한 시스템이라고 해. 떠나면 안 되니까. 결국 이 회사는 “평균”을 용납하지 않고, “최고”에겐 아낌없이 투자하는 구조를 가진 거지.<hr><h2>🏆압도적인 직원들이 모여, 압도적인 성과로 증명 중</h2>사실 넷플릭스가 굉장한 성과를 내는 건 당연해 보여. 뉴욕타임즈 기사에 따르면 넷플릭스는 2024년 말 기준으로 전 세계 3억 200만 명의 가입자를 확보하고, 연 100억 달러를 돌파했다고 해. 글로벌 OTT 시장 점유율이 30% 내외로 압도적인 수준이라고 하거든. 한국 점유율만 해도 60%가 넘어. 그 뒤가 티빙인데 약 15% 정도니까 그야말로 압도적인 성과야. 2024 넷플릭스 글로벌 연간 매출은 390억 달러라고 해. 원화로 따지면 52조 정도지. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sisaweek.com/news/articleView.html?idxno=222477">영화진흥위원회 보고서</a>에 따르면 2024년도 한국 전체 극장 매출액이 1조 2000억 원 정도니까, 대략 비교해도 한국 극장 매출 40배가 넘는 거지. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.tradingeconomics.com/nflx:us:employees">직원 수만 2023년 기준으로 13,000명이 넘는데</a>, 여기서 일하는 직원들은 평범한 10명의 직원보다 뛰어난 정예들인 거야. 넷플릭스는 이들 약 13,000명이 최대 130,000명의 퍼포먼스를 낸다는 자신감이 있는 거지.<hr><h2>🚀극한의 성장을 하고 싶다면 넷플릭스로!</h2>여가까지 읽어보니까 어때? 숨이 턱턱 막혀, 아니면 일해보고 싶어? 넷플릭스에서 일한다는 건, 흔히 말하는 ‘평생직장’이나 ‘안정된 직장’과는 거리가 멀어. 회사 자체가&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://jobs.netflix.com/culture">“여기는 평생직장이 아니다”</a>라고 공식 홈페이지에 못 박고 시작하거든. 오로지 지금 이 순간 최고의 성과를 내는 사람만 살아남는 거야. 잔인하지만, 이게 넷플릭스가 지금까지 세계 최고의 자리를 지켜온 이유라고 업계 전문가들은 말해. 항상&nbsp;트렌드에&nbsp;벗어나질&nbsp;않아 왔거든.&nbsp;오히려&nbsp;트렌드를&nbsp;만드는 역할에 가까워왔어. 한국 프로그램만 봐도 “오징어게임”이라던가 “흑백요리사”같이 말이야.대신 진짜 실력자에게는 업계 최고 수준의 연봉, 자유, 책임을 아낌없이 줘. 그래서 넷플릭스 안에서는 “내가 여기서 버티면, 어디서도 버틸 수 있다”는 말이 나올 정도로 치열한 성장과 자기 관리, 그리고 솔직한 피드백이 일상이라고 해.서로에게 날카로운 피드백을 주고받고, 혼자 성장하려 애쓰기보다 최고의 동료들과 부딪히면서 나아가는 문화지. 하지만 이런 환경이 모두에게 맞는 건 아니야. 안정감, 여유, 워라밸을 더 중요하게 생각하는 사람이라면 버겁게 느껴질 수 있어. 반대로, 자유와 책임, 실력 기반의 성장, 그리고 최고의 동료와 함께 부딪히며 배우고 싶은 사람이라면, 여긴 최고의 무대인거지.자 어때? 너는 넷플릭스에 도전해보고 싶어? 네 생각은 어떤지 알려줘.<aside>어렵고 딱딱한 브랜드 이야기를 쉽고, 친근하게 이해하고 싶다면,☀️굿모닝 마이 브랜드를 구독해주세요! 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://gmmbrand.stibee.com/?stb_source=url&amp;stb_campaign=share_pageMain">구독하기</a></aside>썸네일 사진 출처- Inc. Magazine

굿모닝 마이 브랜드👋 어렵고 딱딱한 브랜드 이야기를, 중학생도 쉽게 이해할 수 있도록 풀어드립니다. 정말 쉬우니까 5분만 투자해보세요!⏳아티클 세줄 요약📝넷플릭스는 무제한 휴가와 최고 연봉을 제공하는 대신, 오직 성과만으로 평가받는 냉정한 문화를 가진 회사야.“평범한 직원은 안 돼”라는 룰 속에서, 진짜 실력 있는 사람만 남아 있지.그 결과 전 세계 3억 명 가입자와 연매출 52조 원, 이 성과 뒤엔 13,000명 이상의 압도적인 S급 인재들이 즐비해.😎🍿우리 넷플 직원이야? 그럼 너에게 어디서도 경험 못했던 “최고의 복지”를 줄게!넷플릭스는 세계 최고의 복지를 가진 회사야. 넷플릭스에는 휴가 규정도 없고, 출장비 한도가 없어. 회사 카드 긁는 데 상사의 허락이 필요하지도 않고, 심지어 휴가가 무제한이야. 와.. 이건 진짜 꿈의 복지 아니야? 예를 들면, 넷플릭스 직원이라면 이런 일이 가능한 거야. 출장 가서 비즈니스 클래스 타고, 호텔도 내 맘대로 5성급으로 좋은 데 잡고, 회사 카드도 상사 허락 없이 그냥 막 긁으면서 미슐랭 3스타 식당에서 식사해도 되는 거지. 그리고 "저 이번 주 금요일부터 한 달 쉴게요~" 해도, 상사 눈치 안 보고 그냥 몰디브 같은 휴양지로 휴가 떠나는 것도 가능한 거야. 다들 한 번쯤은 상상해 본 적 있어? “넷플릭스에서 일하면 얼마나 멋질까?” 전 세계 사람들의 잠을 못 들게 만든 <오징어게임>, <폭싹 속았수다> 같은 세계 최고의 K-콘텐츠를 제작한 곳의 중심에서 말이지. 게다가 신입사원 평균 연봉이 본사 신입 기준으로 10~ 15만 달러라고 해. 원화로 치면 1억 3000만~ 2억 원 정도로 급여도 쌘 거야. 대단하지?🧐✋크흠 자자 상상은 여기까지만 하고, 이제 꿈에서 깨 보자구.그럼 직원들이 진짜로 이 정도의 급여에, 최고의 복지를 막 쓰면서 놀면서 일을 하는 걸까? 당연히 아니겠지. 옛날 어른들이 그랬잖아. “뭐든지 공짜는 없다”라고. 물론 넷플릭스로의 출근길은 자유롭고, 회의는 창의적이고, 복지는 흘러넘치지만… 놀라지 마, 넷플릭스는 결코 드라마 속에서나 상상할 만한 낭만적인 회사가 아니야. 여긴 ‘자유’보단 ‘책임’, ‘따뜻함’보단 ‘냉정함’이 기본값이야. 성과 중심, S급만 살아남는 살얼음판이거든.애초에 이곳은 누구나 버틸 수 있는 곳이 아닐뿐더러, “자유롭지만 치열한 성장”이란 이름의 전쟁터야. 이곳의 생존자만이 최고의 복지를 누릴 수 있는 거지. 그래서 오늘은 이 흥미로운 기업 문화를 가진 글로벌 최고의 OTT 회사, 넷플릭스 이야기를 해볼게. 이번 칼럼은 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스가 지은 책 <규칙 없음>을 읽고서 작성했어.💬너 불만 있어? 그럼 말해. 말 안 하면 그게 바로 문제야.우선 내가 이 책을 읽으면서 이 부분에서 많이 놀랐거든. 다들 직장 생활 하다 보면 누구나 속에 불만이 생기잖아? 근데 대체로 그건 점심시간 뒷담화나 퇴사 후에 술자리에서만 많이 나오거든. 내가 그걸 어떻게 아냐고는 묻지 말고.. 쨌든 넷플릭스에선 그런 게 없어. 여긴 불만이 생기면 바로 말해야 하고, 말할 수 있어야 해. 모든 회의가 피드백으로 시작하고, 누가 누구를 평가하든 상관없어. 360도 피드백 시스템이 있어서 팀원, 상사, 후배가 서로의 일에 대해 솔직하게 말해줘야 하거든. 넷플릭스는 이걸 ‘솔직함’라고 불러. 그리고 “4A”라는 원칙을 따진다고 해. 이걸 정말 쉽게 풀어보자면 다음과 같아.도와주려는 마음으로 피드백(Aim to Assist)바로 실행할 수 있게 피드백(Actionable)피드백을 말해줘서 고맙다고 하기(Appreciation)피드백을 받아들이든 말든 내 자유(Accept or Discard)넷플릭스에서는 동료의 의견에 동의하지 않는데도, 자기의 의견을 말하지 않는 것은 ‘제 역할을 다하지 않는 것’으로 간주해. 불만이 있으면 속에 담아두지 말고 말을 하자는 거지. 실제로 아시아, 남미 등에서는 이런 시스템으로 처음에 큰 충격을 받는다고 해. 실제 사례를 보면 “회의에서 네 발표가 너무 길었어. 다음엔 5분 안에 핵심만 전달해 줘.” 또는 “팀장님, 지난번 회의 때 제 의견을 너무 빨리 끊으셨어요. 다음엔 끝까지 들어주셨으면 좋겠어요.”와 같은 솔직한 피드백이 오간다고 말해.“아니 상사한테 이렇게까지 말한다고?” 싶잖아. 왜냐면 특히 한국을 기준으로 들면 우린 직접적으로 의사표출을 하는 나라가 아니거든. 그럼 도대체 왜 이렇게 하냐? 그 모든 답은 넷플릭스 특유의 “성과 우선 주의”에 있어. 오직 성과만 생각해보면 감정적인 갈등이나 뒷말, 악감정은 조직에 도움이 되지 않는다고 판단하는 거지.✅넷플릭스에서 가장 중요한 건? 1. 성과 2. 성과 3. 성과넷플릭스에서 가장 많이 들리는 단어는 ‘성과(Performance)’야. “열심히”보다 “잘하는 사람”이 필요하고, “충성심”보다 “결과”가 중요해. 성과가 낮으면 어떻게 되냐고? 최소 4개월치의 퇴직금을 주고, 퇴사시켜. “아니 성과 없다고 퇴사시키는 건 너무한거 아니야?” 싶지? 진정해. 여기서 넷플릭스의 이야기는 다음과 같아. "갑자기 잘리진 않아요, 왜냐면 저희 넷플릭스는 늘 솔직하게 말하거든요."넷플릭스는 전통적인 연말 고과(업무 평가) 같은 ‘공식 평가 시스템’을 딱히 두지 않는다고 해. 대신 매니저랑 직원이 일하면서 자주 대화하고 피드백을 나누는 걸 훨씬 더 중요하게 생각해. 그러니까 성과가 살~짝 부족하다고 해서 갑자기 “오늘부로 나가세요!” 이런 식으로 잘리는 건 아니라는 거야. 평소에도 계속 피드백을 주고받다 보니까, "아… 나 이제 좀 위험하구나" 하는 걸 직원은 자연스럽게 눈치채게 되고 결국 해고를 갑작스럽지 않게 받아들이게 되는 거지.실제로 넷플릭스 해고율을 보면 들쑥날쑥 하는데 대략 4% 미만이라고 추정이 돼. 2020~2021년도에는 해고가 거의 없었고, 2023년 기준으로 3~4% 라고 추정이 되거든. 테크 업계 평균 해고율이 3~5% 정도라고 하니까 놀랍게도 업계 평균 정도인거지. 참고로 2024년도 해고율 관련 정보를 찾아보니, 두 차례에 걸쳐 약 25명을 정리한 걸로 나와있어. 소규모인거지.🤔“만약 이 직원이 이직하면 내가 붙잡고 싶을까?” 독특한 넷플릭스식 평가법넷플릭스에는 ‘키퍼 테스트’라는 게 있어. 매니저가 자기 팀원을 보면서 스스로한테 묻는 거지. “만약 이 직원이 다른 회사로 간다고 하면 난 붙잡을까?”. 여기서 “아니.”라는 대답이 나오면, 그 사람은 정리 대상이야. 그래서 넷플릭스에 남아 있는 사람들은 전부 ‘다른 회사로 간다고 하면 붙잡힐 사람들’이라고 할 수 있어.어디 가든 내가 데려가고 싶은 S급 인재들. 그니까 평범한 사람은 결코 넷플릭스에서는 살아남을 수 없는 거야. 책 <규칙 없음>에서 넷플릭스 창업주인 리드는 “팀에 평범한 사람 몇몇이 끼어 있으면 그들의 탐탁지 않은 능력이 다른 사람에게 전염되어서, 조직 전체의 성과를 떨어뜨릴 가능성이 크다.”라고 말을 할 정도니까 말이야. 쉽게 말해 “평범한 사람이 늘어날수록 조직은 나빠진다”고 믿는 거지. 이건 다음에 나올 넷플릭스의 고용 신념과도 연관이 되어있어.🏅10명의 평범한 직원보다, 1명의 뛰어난 직원넷플릭스는 평범한 직원을 용납하지 않아. 게다가 여기선 오래 일했다고, 열심히 했다고, 충성심 있다고 해서 높은 보상을 받지도 못해. 이유는 역시나 성과가 전부야. 대신 진짜 잘하는 사람한테는 업계 최고 수준의 연봉을 아낌없이 줘. 같은 직무라도 연봉이 10배까지 차이 나는 이유야. 캘리포니아 본사 기준 소프트웨어 엔지니어 중급 개발자의 넷플릭스 최소 연봉은 10만 달러지만, 최고 연봉은 70만 달러가 넘어. 원화로 약 1억 3,500~9억 4,500만 원까지 크게 차이가 나는 거지.평범한 직원 10명한테 줄 돈을, 최고의 직원 1명에게 준다는 마인드야. 심지어 “경쟁사에서 더 좋은 조건 제시했어요” 하면 넷플릭스는 그걸 그대로 맞춰주는 유연한 시스템이라고 해. 떠나면 안 되니까. 결국 이 회사는 “평균”을 용납하지 않고, “최고”에겐 아낌없이 투자하는 구조를 가진 거지.🏆압도적인 직원들이 모여, 압도적인 성과로 증명 중사실 넷플릭스가 굉장한 성과를 내는 건 당연해 보여. 뉴욕타임즈 기사에 따르면 넷플릭스는 2024년 말 기준으로 전 세계 3억 200만 명의 가입자를 확보하고, 연 100억 달러를 돌파했다고 해. 글로벌 OTT 시장 점유율이 30% 내외로 압도적인 수준이라고 하거든. 한국 점유율만 해도 60%가 넘어. 그 뒤가 티빙인데 약 15% 정도니까 그야말로 압도적인 성과야. 2024 넷플릭스 글로벌 연간 매출은 390억 달러라고 해. 원화로 따지면 52조 정도지. 영화진흥위원회 보고서에 따르면 2024년도 한국 전체 극장 매출액이 1조 2000억 원 정도니까, 대략 비교해도 한국 극장 매출 40배가 넘는 거지. 직원 수만 2023년 기준으로 13,000명이 넘는데, 여기서 일하는 직원들은 평범한 10명의 직원보다 뛰어난 정예들인 거야. 넷플릭스는 이들 약 13,000명이 최대 130,000명의 퍼포먼스를 낸다는 자신감이 있는 거지.🚀극한의 성장을 하고 싶다면 넷플릭스로!여가까지 읽어보니까 어때? 숨이 턱턱 막혀, 아니면 일해보고 싶어? 넷플릭스에서 일한다는 건, 흔히 말하는 ‘평생직장’이나 ‘안정된 직장’과는 거리가 멀어. 회사 자체가 “여기는 평생직장이 아니다”라고 공식 홈페이지에 못 박고 시작하거든. 오로지 지금 이 순간 최고의 성과를 내는 사람만 살아남는 거야. 잔인하지만, 이게 넷플릭스가 지금까지 세계 최고의 자리를 지켜온 이유라고 업계 전문가들은 말해. 항상 트렌드에 벗어나질 않아 왔거든. 오히려 트렌드를 만드는 역할에 가까워왔어. 한국 프로그램만 봐도 “오징어게임”이라던가 “흑백요리사”같이 말이야.대신 진짜 실력자에게는 업계 최고 수준의 연봉, 자유, 책임을 아낌없이 줘. 그래서 넷플릭스 안에서는 “내가 여기서 버티면, 어디서도 버틸 수 있다”는 말이 나올 정도로 치열한 성장과 자기 관리, 그리고 솔직한 피드백이 일상이라고 해.서로에게 날카로운 피드백을 주고받고, 혼자 성장하려 애쓰기보다 최고의 동료들과 부딪히면서 나아가는 문화지. 하지만 이런 환경이 모두에게 맞는 건 아니야. 안정감, 여유, 워라밸을 더 중요하게 생각하는 사람이라면 버겁게 느껴질 수 있어. 반대로, 자유와 책임, 실력 기반의 성장, 그리고 최고의 동료와 함께 부딪히며 배우고 싶은 사람이라면, 여긴 최고의 무대인거지.자 어때? 너는 넷플릭스에 도전해보고 싶어? 네 생각은 어떤지 알려줘.어렵고 딱딱한 브랜드 이야기를 쉽고, 친근하게 이해하고 싶다면,☀️굿모닝 마이 브랜드를 구독해주세요! 👉 구독하기썸네일 사진 출처- Inc. 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정치 용어 가이드

20. PK / TK

PK : 부산, 경상남도 지역
TK : 대구, 경상북도 지역

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