<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4ff490751f5a4511b81a75a50c6edd71.jfif" />

<h1>&quot;평소 에너지 관리를 어떻게 하시나요?&quot;</h1>

&nbsp;리더의 역할을 보다 잘하기 위한 한 가지는 리더 스스로 에너지를 관리하는 것입니다.&nbsp;조직과 구성원이 성장하고 성과를 내고 있더라도 리더가 지치고 소진된 상태라면 지속성을 가지기 어렵고, 반대로 조직과 구성원이 지치고 어려운 환경이라면 리더의 에너지는 이러한 기간을 버티고 돌파할 수 있는 힘이 되어 줍니다.

&nbsp;처음 리더가 되었을 때는 모든 미팅에 참석하고 모든 요청사항에 직접 대응하는 등 모든 것에 즉각적으로 행동하고자 했습니다.&nbsp;일은 빠르게 진행되지만 시간이 지남에 따라 대응하는 속도는 느려지고 놓치는 업무가 생기기 시작했습니다. 에너지를 소모하기만 했고 그 에너지를 채우고 운영하는 방법을 몰랐기 때문이죠. 이러한 시행착오를 겪으면서 지속 가능한 방식으로 에너지를 관리하는 것이 얼마나 중요한지 깨달았습니다.&nbsp;

<blockquote>
&nbsp;리더 스스로 에너지의 총량을 이해하고 우선순위를 구분하고 투입해야 할 에너지를 조절한다는 것은 결코 쉽지 않습니다. 업무의 중요도와 복잡성에 맞게 정확한 에너지를 배분하는 것, 즉 1의 노력이 필요한 일에 정확히 1의 에너지만 소모하는 것이 중요합니다. 이는 아주 기본적인 원칙이지만, 각 업무의 성격과 필요한 자원을 정확히 이해하지 못한다면 실천하기 어렵습니다.
</blockquote>

<h3>신체적 에너지, 리더십의 기본 토대</h3>

&nbsp;에너지는 체력과 직결됩니다. 체력 관리는 크게 충분한 휴식, 규칙적인 신체 활동, 그리고 효과적인 스트레스 해소를 포함합니다.&nbsp;수면이 부족할 경우 인지, 감정 조절 등 모든 신체, 정신적 활동을 저하시키기 때문에 양질의 면을 통해 충분한 에너지를 확보해야 합니다.

&nbsp;사람마다 다르겠지만 제 경우 하루의&nbsp;컨디션을 좌우하는 수면 시간은 7시간임을 일을 하면서 깨달았습니다. 이보다 적게 자면 다음 날 집중력이 떨어짐을 느끼고, 7시간 수면을 취하면 훨씬 좋은 컨디션으로 아침을 시작하고 하루의 일과를 잘 소화할 수 있습니다. 수면은 매우 중요한 관리 포인트이기 때문에&nbsp;매일 밤 10시에는 수면에 들고 아침 5시 ~ 5시 30분 사이에 기상하는 루틴을 계속 유지하고 있습니다. 물론 급한 업무나 서비스 배포, 이슈 대응 등 특별한 상황에서는 예외를 둡니다.&nbsp;

&nbsp;&nbsp;규직척인 운동은 에너지와 밀접한 체력 관리에 있어서 필수적입니다. 하루 30분이라도 가벼운 운동을 하거나 생활 속에서 걷는 거리를 늘리는 것도 도움이 됩니다. 이러한 몰입 활동은 체력의 증진뿐만 아니라 스트레스 완화에도 도움이 됩니다. 무언가 집중함으로써 복잡한 생각을 잊을 수 있습니다..

<h3>정신적 에너지, 집중과 분산</h3>

&nbsp;정신적 에너지 관리의 핵심은 집중과 분산의 균형입니다. 에너지를 상황과 업무에 따라 적절하게 분배하는 것이 중요합니다. 계속해서 쏟아지는 일을 쳐내는 방식보다는&nbsp;계획을 통해&nbsp;일의 범위와 투여할 에너지를 정의하고 진행하는 것이 효과적입니다. 저는 오전에 출근을 하면 이메일과 캘린더, 메신저의 히스토리를 확인하고 그날에 해야 할 일을 우선순위 또는 해야 할 순서대로 메모합니다. 이를 통해 오늘 진행해야 할 업무와 들어갈 리소스를 산정하고 우선순위를 통해 급하게 업무가 생겼을 때 조정할 수 있는 일을 추릴 수 있습니다.

&nbsp;본격적으로 업무가 시작되는 9시부터 수많은 커뮤니케이션이 쏟아집니다. 이른 오전 시간은 온전히 내가 할 일을 정의하고 계획을 함으로써 오후까지 집중력과 에너지를 관리할 수 있는 시간으로 유효합니다.

<h3>감정적 에너지, 스트레스 인식과 관리</h3>

&nbsp;매일 끊임없는 결정과 이슈 해결, 불확실성 속에서 방향 제시 등 리더의 하루는 책임감 높은 스트레스를 수반합니다. 이 스트레스를 일과 중에 없애는 것은 어려운 일임을 인지해야 합니다. 스트레스는 인식하고 관리의 대상으로 바라볼 필요가 있습니다. 저는 일이 쏟아지거나 이슈가 생겼을 때 다음과 같은 질문을 통해 사고합니다.&nbsp;

<ul>
	<li>
	내가 통제할 수 있는 것은 무엇인지
	</li>
	<li>
	지금 당장 해결해야 하는 것은 무엇인지
	</li>
	<li>
	이 상황에서 구성원과 조직에게 전달해야 할 메시지는 무엇인지
	</li>
</ul>

&nbsp;이 질문들은 해야 할 행동의 범위를 좁혀가고 받아들여야 하는 문제의 범위를 조절함으로써 지금 해야 할 행동 영역에 집중하도록 도와줍니다.&nbsp;

<h3>에너지를 얻는 곳이 어디인지 파악하기</h3>

&nbsp;모든 일이 에너지를 소모하는 것은 아닙니다. 충분한 수면과, 운동, 규칙적인 계획 이외에도 내가 에너지를 얻는 곳이 어디인지 스스로 알아야 합니다. 필요한 시점에 그곳에서 에너지를 얻는 활동이나 시간을 늘림으로써 전체적인 에너지의 총량을 관리할 수 있습니다. 그 대상은 관계일 수도 있고 어떤 순간일 수도 있습니다. 제 경우 가장 가까운 가족을 통해 에너지를 충전하기도 하고, 회사 내 신뢰하는 분들과의 대화를 통해서도 에너지를 얻습니다. 또 구성원의 변화와 성장의 순간, 미처 몰랐던 긍정적인 모습을 알아가는 순간에도 즐거움을 느끼고 이는 저의 또 다른 에너지가 되어줍니다.&nbsp;

&nbsp;리더는 또 지지에서 에너지를 얻습니다. 어려운 결정을 내리거나 위기 상황을 헤쳐나갈 때 구성원이나 상급자의 지지와 신뢰를 얼마만큼 받는가 또한 중요합니다. 정기적인 피드백을 통해 서로 신뢰할 수 있는 관계가 형성되었다면 리더의 결정과 행동에 있어 지지는 따라옵니다. 이러한 관계를 맺고 있는가는 리더로서의 전체 여정에 있어 중요한 에너지입니다.

<hr />
&nbsp;리더십은 지금 순간만을 의미하지 않습니다. 단기적인 성과를 위해 에너지를 모두 소진하는 것은 장기적으로 리더 자신과 조직 모두에게 부정적입니다. 지속 가능한 리더십을 유지하고 발전해 나가기 위해서는 에너지를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다.

&nbsp;에너지 관리는 단순히 체력 관리를 넘어 정신적, 감정적 등 복합적으로 접근해야 합니다. 무엇보다 리더 스스로의 에너지 총량을 이해하고 에너지의 소모와 확보를 관리할 수 있어야 합니다.&nbsp;&nbsp;리더가 에너지를 균형 있게 관리할 때 조직과 구성원 모두에게 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다.&nbsp;

&nbsp;어쩌면 리더로서의 과한 책임으로 희생해야 한다고 생각할 수 있습니다. 리더의 에너지 관리는 결코 이기적인 행동이 아님을 이해해야 합니다. 리더의 에너지 관리는 리더의 중요한 책임 중 하나라고 바라볼 필요가 있습니다. 지속 가능한 리더십은 팀과 구성원 그리고 스스로의 장기적인 성장과 발전을 위한 기반이라는 사실을 말이죠.

<aside>
Key Point&nbsp;

✅ 리더의 에너지 관리는 신체적, 정신적, 감정적&nbsp;차원을 모두 포함하는 종합적인 접근이 필요합니다.&nbsp; 
✅ 리더 자신의 에너지 패턴을 이해하고 이에 맞게 업무와 휴식을 조정하는 것이 효과적인 리더십의 기반이 됩니다.&nbsp; 
✅ 에너지 관리는 리더 개인뿐만 아니라 팀 전체의 활력과 성과에 직접적인 영향을 미치는 중요한 리더십 책임입니다.
</aside>

"평소 에너지 관리를 어떻게 하시나요?"
 리더의 역할을 보다 잘하기 위한 한 가지는 리더 스스로 에너지를 관리하는 것입니다. 조직과 구성원이 성장하고 성과를 내고 있더라도 리더가 지치고 소진된 상태라면 지속성을 가지기 어렵고, 반대로 조직과 구성원이 지치고 어려운 환경이라면 리더의 에너지는 이러한 기간을 버티고 돌파할 수 있는 힘이 되어 줍니다.
 처음 리더가 되었을 때는 모든 미팅에 참석하고 모든 요청사항에 직접 대응하는 등 모든 것에 즉각적으로 행동하고자 했습니다. 일은 빠르게 진행되지만 시간이 지남에 따라 대응하는 속도는 느려지고 놓치는 업무가 생기기 시작했습니다. 에너지를 소모하기만 했고 그 에너지를 채우고 운영하는 방법을 몰랐기 때문이죠. 이러한 시행착오를 겪으면서 지속 가능한 방식으로 에너지를 관리하는 것이 얼마나 중요한지 깨달았습니다. 

 리더 스스로 에너지의 총량을 이해하고 우선순위를 구분하고 투입해야 할 에너지를 조절한다는 것은 결코 쉽지 않습니다. 업무의 중요도와 복잡성에 맞게 정확한 에너지를 배분하는 것, 즉 1의 노력이 필요한 일에 정확히 1의 에너지만 소모하는 것이 중요합니다. 이는 아주 기본적인 원칙이지만, 각 업무의 성격과 필요한 자원을 정확히 이해하지 못한다면 실천하기 어렵습니다.

신체적 에너지, 리더십의 기본 토대
 에너지는 체력과 직결됩니다. 체력 관리는 크게 충분한 휴식, 규칙적인 신체 활동, 그리고 효과적인 스트레스 해소를 포함합니다. 수면이 부족할 경우 인지, 감정 조절 등 모든 신체, 정신적 활동을 저하시키기 때문에 양질의 면을 통해 충분한 에너지를 확보해야 합니다.
 사람마다 다르겠지만 제 경우 하루의 컨디션을 좌우하는 수면 시간은 7시간임을 일을 하면서 깨달았습니다. 이보다 적게 자면 다음 날 집중력이 떨어짐을 느끼고, 7시간 수면을 취하면 훨씬 좋은 컨디션으로 아침을 시작하고 하루의 일과를 잘 소화할 수 있습니다. 수면은 매우 중요한 관리 포인트이기 때문에 매일 밤 10시에는 수면에 들고 아침 5시 ~ 5시 30분 사이에 기상하는 루틴을 계속 유지하고 있습니다. 물론 급한 업무나 서비스 배포, 이슈 대응 등 특별한 상황에서는 예외를 둡니다. 
  규직척인 운동은 에너지와 밀접한 체력 관리에 있어서 필수적입니다. 하루 30분이라도 가벼운 운동을 하거나 생활 속에서 걷는 거리를 늘리는 것도 도움이 됩니다. 이러한 몰입 활동은 체력의 증진뿐만 아니라 스트레스 완화에도 도움이 됩니다. 무언가 집중함으로써 복잡한 생각을 잊을 수 있습니다..
정신적 에너지, 집중과 분산
 정신적 에너지 관리의 핵심은 집중과 분산의 균형입니다. 에너지를 상황과 업무에 따라 적절하게 분배하는 것이 중요합니다. 계속해서 쏟아지는 일을 쳐내는 방식보다는 계획을 통해 일의 범위와 투여할 에너지를 정의하고 진행하는 것이 효과적입니다. 저는 오전에 출근을 하면 이메일과 캘린더, 메신저의 히스토리를 확인하고 그날에 해야 할 일을 우선순위 또는 해야 할 순서대로 메모합니다. 이를 통해 오늘 진행해야 할 업무와 들어갈 리소스를 산정하고 우선순위를 통해 급하게 업무가 생겼을 때 조정할 수 있는 일을 추릴 수 있습니다.
 본격적으로 업무가 시작되는 9시부터 수많은 커뮤니케이션이 쏟아집니다. 이른 오전 시간은 온전히 내가 할 일을 정의하고 계획을 함으로써 오후까지 집중력과 에너지를 관리할 수 있는 시간으로 유효합니다.
감정적 에너지, 스트레스 인식과 관리
 매일 끊임없는 결정과 이슈 해결, 불확실성 속에서 방향 제시 등 리더의 하루는 책임감 높은 스트레스를 수반합니다. 이 스트레스를 일과 중에 없애는 것은 어려운 일임을 인지해야 합니다. 스트레스는 인식하고 관리의 대상으로 바라볼 필요가 있습니다. 저는 일이 쏟아지거나 이슈가 생겼을 때 다음과 같은 질문을 통해 사고합니다. 


내가 통제할 수 있는 것은 무엇인지


지금 당장 해결해야 하는 것은 무엇인지


이 상황에서 구성원과 조직에게 전달해야 할 메시지는 무엇인지


 이 질문들은 해야 할 행동의 범위를 좁혀가고 받아들여야 하는 문제의 범위를 조절함으로써 지금 해야 할 행동 영역에 집중하도록 도와줍니다. 
에너지를 얻는 곳이 어디인지 파악하기
 모든 일이 에너지를 소모하는 것은 아닙니다. 충분한 수면과, 운동, 규칙적인 계획 이외에도 내가 에너지를 얻는 곳이 어디인지 스스로 알아야 합니다. 필요한 시점에 그곳에서 에너지를 얻는 활동이나 시간을 늘림으로써 전체적인 에너지의 총량을 관리할 수 있습니다. 그 대상은 관계일 수도 있고 어떤 순간일 수도 있습니다. 제 경우 가장 가까운 가족을 통해 에너지를 충전하기도 하고, 회사 내 신뢰하는 분들과의 대화를 통해서도 에너지를 얻습니다. 또 구성원의 변화와 성장의 순간, 미처 몰랐던 긍정적인 모습을 알아가는 순간에도 즐거움을 느끼고 이는 저의 또 다른 에너지가 되어줍니다. 
 리더는 또 지지에서 에너지를 얻습니다. 어려운 결정을 내리거나 위기 상황을 헤쳐나갈 때 구성원이나 상급자의 지지와 신뢰를 얼마만큼 받는가 또한 중요합니다. 정기적인 피드백을 통해 서로 신뢰할 수 있는 관계가 형성되었다면 리더의 결정과 행동에 있어 지지는 따라옵니다. 이러한 관계를 맺고 있는가는 리더로서의 전체 여정에 있어 중요한 에너지입니다.

 리더십은 지금 순간만을 의미하지 않습니다. 단기적인 성과를 위해 에너지를 모두 소진하는 것은 장기적으로 리더 자신과 조직 모두에게 부정적입니다. 지속 가능한 리더십을 유지하고 발전해 나가기 위해서는 에너지를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다.
 에너지 관리는 단순히 체력 관리를 넘어 정신적, 감정적 등 복합적으로 접근해야 합니다. 무엇보다 리더 스스로의 에너지 총량을 이해하고 에너지의 소모와 확보를 관리할 수 있어야 합니다.  리더가 에너지를 균형 있게 관리할 때 조직과 구성원 모두에게 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다. 
 어쩌면 리더로서의 과한 책임으로 희생해야 한다고 생각할 수 있습니다. 리더의 에너지 관리는 결코 이기적인 행동이 아님을 이해해야 합니다. 리더의 에너지 관리는 리더의 중요한 책임 중 하나라고 바라볼 필요가 있습니다. 지속 가능한 리더십은 팀과 구성원 그리고 스스로의 장기적인 성장과 발전을 위한 기반이라는 사실을 말이죠.

Key Point 
✅ 리더의 에너지 관리는 신체적, 정신적, 감정적 차원을 모두 포함하는 종합적인 접근이 필요합니다. 
✅ 리더 자신의 에너지 패턴을 이해하고 이에 맞게 업무와 휴식을 조정하는 것이 효과적인 리더십의 기반이 됩니다. 
✅ 에너지 관리는 리더 개인뿐만 아니라 팀 전체의 활력과 성과에 직접적인 영향을 미치는 중요한 리더십 책임입니다.

첫 출간기획서 반려 후, AI와 개선해보는 중입니다

에필로그, 평범한 리더들에게

나만의 리더십 스타일은 어떻게 만들어갈까요?

팀장이 되었을 때, 저도 많은 질문과 혼란이 있었습니다. “나는 어떤 리더가 되어야 할까?”, “이 길이 맞는 걸까?” 이 책은 제가 지난 4년간, 세 개의 조직에서 팀장으로 일하며 겪은 지극히 평범한 리더십의 현실을 담은 에세이입니다. 

보통팀장입니다

리더의 에너지 관리 중요성

에디

오늘의 세줄요약!1. 바이브 코딩은 AI에게 말로 지시해 프로그램을 만드는 방식이에요.2. 빠르게 결과를 만들 수 있지만, 품질과 책임 문제에 대한 우려가 있어요.3. 코딩의 민주화를 통해 개발의 진입 장벽을 낮출 것으로 기대돼요.<hr>최근 유튜브를 비롯해 다양한 플랫폼을 보면, 코딩을 전혀 모르는 사람이 AI에게 몇 마디만 건네도&nbsp;하나의 프로그램이 뚝딱 완성되는 장면들을 쉽게 접할 수 있습니다. 누구는 AI의 도움으로 단 몇 시간 만에 만든 서비스로 수십억을&nbsp;벌었다는 이야기도 심심찮게 들려옵니다. 이러한 새로운 개발 방식을 '바이브 코딩'이라고 부르는데요.&nbsp;오늘은 바이브 코딩에 대해 자세히 알아보겠습니다.&nbsp;<h3>바이브 코딩이 뭐야?</h3>바이브 코딩(Vibe Coding)이란 코딩 지식이 부족하더라도 느낌(Vibe)만으로 원하는 결과물을 만들어내는 코딩 방식을 의미합니다. 구체적으로는 대규모 언어 모델(LLM)과 같은 AI에게 원하는 결과를 설명하는 프롬프트를 입력하면, AI가 그에 맞는 코드를 생성해 주는 프로그래밍 기법인데요.&nbsp;이 용어는 OpenAI의 공동 창립자이자 Tesla의 전 AI 리더인 컴퓨터 과학자 안드레이 카르파티(Andrej Karpathy)가 처음 사용했습니다.&nbsp;&nbsp;카르파티는 ChatGPT가 출시 이후 생성형 AI 열풍이 불기 시작할 무렵, "가장 인기 있는 새로운 프로그래밍 언어는 영어"라고 주장했던 인물입니다. 그는 사람이 더 이상 컴퓨터와 소통하기 위해 특정 프로그래밍 언어를 배울 필요가 없다고 주장했는데요.&nbsp;'바이브 코딩'은 이러한 그의 생각을 완성시키는 개념이라고 할 수 있습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/nPcOwTlEvsSUxuO55r4iryP2Erw.gif" alt="출처 : 작가 (생성 : GPT-4.5)">바이브 코딩 글을 작성하는 김에 저도 미사일 피하기 게임을 하나 만들어 봤습니다. 참고로 저는 개발자가 아닌 데다 프로그래밍 지식이 전혀 없지만, 이 게임을 만드는 데 채 1분도 걸리지 않았습니다.&nbsp;사용한 프롬프트도 아주 간단합니다.&nbsp;"미사일 피하는 게임을 만들어줘. 적 비행기가 위에서 미사일을 쏘면 나는 아래에서 피하는 게임이야. 키보드로 조작할 수 있어야 해. 메모장 활용할 거라 HTML, CSS, JavaScript를 사용해서 작성해 줘."방금 소개해드린 예시는 매우 간단한 사례이지만, 실제로는 이보다 더 크고 정교한 서비스도 어렵지 않게 만들 수 있는 환경이 갖춰지고 있습니다. 특히 Agentic AI 기술의 발전으로&nbsp;Cursor, windsulf 같은 개발&nbsp;툴과 깃허브 등의 플랫폼을 연계해&nbsp;확장성을 높일 수 있게 되면서&nbsp;이제는 정말로 느낌만으로 코딩이 가능한 시대가 열렸다고 볼 수 있습니다.&nbsp;<hr><h3>바이브 코딩이 인기인 이유?</h3>환경이 받쳐준 것도 물론 중요하지만, 바이브 코딩이 유행할 수 있었던 배경에는 인터넷 문화의 변화도 큰 역할을 하고 있습니다. 과거에는 누가 더 뛰어난 코딩 실력을 가졌는가가 중요한 척도였다면, 최근에는 누가 더 기발하고 재미있는 결과물을 만들어내는가가 더 중요한 요소라는 것입니다. 즉, 실력 중심에서 표현 중심으로 분위기가 바뀌고 있습니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a4afdfd43c654d718a467db17e8a9270.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 : 작가 (생성 : GPT-4o)</figcaption></figure>실제로 바이브 코딩이라는 용어 자체가 이러한 문화적 전환을 잘 보여줍니다. 바이브라는 단어에는 코딩이 더 이상&nbsp;기술적인 것이 아니라 느낌이 중요하다는 점을 강조하는데요. 전통적인 개발은 엄격하고 정확해야 하는 일로 여겨졌지만, 바이브 코딩을 추구하는 사람들은 창의적이고 심지어 장난기까지 코딩 과정에 불어넣습니다.&nbsp;개발자들의 이미지도 사뭇 다릅니다. 기존 개발자들의 이미지는 어두운 방에서 모니터에 빨려 들어갈 듯 진지하게 타이핑하는 모습이 떠올려진다면,&nbsp;바이브 코딩을 지향하는 개발자들은 밝고 경쾌한 분위기와 함께&nbsp;예술가가 새로운 것을 창작한다는 느낌이 떠오릅니다. 특히 빠르고 즉각적인 만족을 원하는&nbsp;현대인에게는 간단한 말 한마디에 뚝딱 결과물이 만들어지는 과정 자체가 매력적으로 다가올 수밖에 없습니다.&nbsp;&nbsp;<hr><h3>전통적 개발자 vs 바이브 코더</h3>새로운 문화의 등장은 필연적으로 논쟁을 불러일으킵니다. 특히 전통적인 개발자들은 바이브 코딩 흐름을 마냥 반갑지만은 않은 시선으로 바라보기도 합니다. 역시 가장 큰 쟁점은 생산성과 품질에 대한 시각 차이인데요. 바이브 코딩 지지자들은 AI가 작업을 빠르게 대신해 주니 생산성이 올라간다고 하지만, 기존 개발자들은 빨리 만드는 것과 제대로 만드는 것은 다르다고 지적합니다.&nbsp;실제로 한 바이브 코더가 AI를 이용해 비행 시뮬레이터를 뚝딱 만들어냈다는 이야기에 대해, "단순히 화면에 비행기를 띄우는 것은 쉬운 일이지만, 퀄리티 높은 완성도를 갖추는 게 어렵다"라고 지적합니다.&nbsp;즉, 최종 결과물의 깊이와 완성도 측면에서 여전히 인간 전문가의 역량이 필요하다는 입장입니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/gRiHLF3Lw8RoX5sS37dvbePRcm4.gif" alt="출처 : 작가 (캡처 : fly.zullo.fun)">코드에 대한 책임 소재도 중요한 논쟁거리입니다. 전통적인 개발 환경에서는 개발자가 자신이 작성한 코드를 완벽히 이해하고 책임지는 것이 기본입니다.&nbsp;그러나 바이브 코딩에서는 AI가 생성한 코드를 사용하다 보니, 때로는 개발자가 그 내부 작동 방식을 명확히 알지 못한 채 그대로 사용하는 경우가 발생하는데요.&nbsp;이는 나중에 버그나 보안 문제가 발생했을 때 책임 소재와 대처 능력에 대한 우려로 이어집니다.&nbsp;&nbsp;물론, 전통적 개발자들도 마냥 바이브 코딩을 반대하는 것은 아닙니다. 숙련된 개발자들도 새로운 도구를 적절히 활용해야 한다는 필요성에 공감하는 분들이 많은데요. 다만, 완전한 바이브 코딩보다는 핵심 로직과 최종 검증은 사람이 맡고 AI는 보조 도구로 활용하는 방식을 더 선호합니다. 그러나 일부 바이브 코딩 지지자들이 기존 개발자들의 의견을 무시하거나 "AI로 쉽게 할 수 있는 일을 왜 굳이 어렵게 하느냐"며 도발적으로 접근하는 경우가 종종 있는데, 이로 인해 자칫 갈등이 생길 수 있으니 조심할 필요가 있습니다.<hr><h3>자연스러운 대중화의 흐름</h3>생성형 AI 초기 시절 프롬프트의 품질이 중요하다며 '프롬프트 엔지니어'라는 새로운 직업이 주목받았습니다.&nbsp;그러나 그 기세는 오래가지 않았는데요. AI가 프롬프트를 잘 이해하는 방향으로 발전한 영향도&nbsp;있지만, 근본적으로 AI 기술이 전문가뿐 아니라 일반 대중들도 사용할 수 있는 범용 기술이었기 때문입니다. 이제 프롬프트 엔지니어링은 누구든지 갖춰야 하는 기본 소양이 된 것입니다.&nbsp;물론 그렇다고 해서 전문 개발자의 역할이 사라지는 것은 아닙니다.&nbsp;오히려 바이브 코딩 시대일수록 인간 개발자의 역할과 가치가 더욱 강조될 것입니다.&nbsp;다만, 요구되는 능력의 형태가 달라질 것으로 보이는데요.&nbsp;앞으로 개발자에게 중요한 역량은 코드를 얼마나 잘 작성하느냐보다는, 문제를 얼마나 잘 정의하고 AI와 협력해 최상의 결과를 만들어내는 능력이 될 가능성이 큽니다. 개발자가 코딩 전문가를 넘어 기획자이자 품질관리자의 역할까지 수행하게 되는 것입니다.&nbsp;바이브 코딩의 확산은 '코딩의 민주화'를 이끌 것으로 보입니다. 머지않은 미래에는 개발자와 일반 사용자 사이의 경계가 희미해지고 누구나 AI를 활용하여 손쉽게 자신의 아이디어를 구현할 수 있게 될 것입니다.&nbsp;즉, 바이브 코딩의 핵심은 개발자의 역할을 없애는 것이 아니라, 누구나 쉽게 접근하고 활용할 수 있도록 코딩의 진입 장벽을 낮추는 데&nbsp;있습니다.&nbsp;진입 장벽이 낮아져 코딩을 더 친숙하게 느끼고, 흥미를 가진 사람들이 더 잘하기 위해 프로그래밍을 공부하는 선순환이 일어난다면 가장 이상적일 텐데요.&nbsp;평소 개발에 관심이 없던 분들도 이번 기회에 한 번 도전해 보시면 어떨까요?<hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 아티클을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

오늘의 세줄요약!1. 바이브 코딩은 AI에게 말로 지시해 프로그램을 만드는 방식이에요.2. 빠르게 결과를 만들 수 있지만, 품질과 책임 문제에 대한 우려가 있어요.3. 코딩의 민주화를 통해 개발의 진입 장벽을 낮출 것으로 기대돼요.최근 유튜브를 비롯해 다양한 플랫폼을 보면, 코딩을 전혀 모르는 사람이 AI에게 몇 마디만 건네도 하나의 프로그램이 뚝딱 완성되는 장면들을 쉽게 접할 수 있습니다. 누구는 AI의 도움으로 단 몇 시간 만에 만든 서비스로 수십억을 벌었다는 이야기도 심심찮게 들려옵니다. 이러한 새로운 개발 방식을 '바이브 코딩'이라고 부르는데요. 오늘은 바이브 코딩에 대해 자세히 알아보겠습니다. 바이브 코딩이 뭐야?바이브 코딩(Vibe Coding)이란 코딩 지식이 부족하더라도 느낌(Vibe)만으로 원하는 결과물을 만들어내는 코딩 방식을 의미합니다. 구체적으로는 대규모 언어 모델(LLM)과 같은 AI에게 원하는 결과를 설명하는 프롬프트를 입력하면, AI가 그에 맞는 코드를 생성해 주는 프로그래밍 기법인데요. 이 용어는 OpenAI의 공동 창립자이자 Tesla의 전 AI 리더인 컴퓨터 과학자 안드레이 카르파티(Andrej Karpathy)가 처음 사용했습니다.  카르파티는 ChatGPT가 출시 이후 생성형 AI 열풍이 불기 시작할 무렵, "가장 인기 있는 새로운 프로그래밍 언어는 영어"라고 주장했던 인물입니다. 그는 사람이 더 이상 컴퓨터와 소통하기 위해 특정 프로그래밍 언어를 배울 필요가 없다고 주장했는데요. '바이브 코딩'은 이러한 그의 생각을 완성시키는 개념이라고 할 수 있습니다.바이브 코딩 글을 작성하는 김에 저도 미사일 피하기 게임을 하나 만들어 봤습니다. 참고로 저는 개발자가 아닌 데다 프로그래밍 지식이 전혀 없지만, 이 게임을 만드는 데 채 1분도 걸리지 않았습니다. 사용한 프롬프트도 아주 간단합니다. "미사일 피하는 게임을 만들어줘. 적 비행기가 위에서 미사일을 쏘면 나는 아래에서 피하는 게임이야. 키보드로 조작할 수 있어야 해. 메모장 활용할 거라 HTML, CSS, JavaScript를 사용해서 작성해 줘."방금 소개해드린 예시는 매우 간단한 사례이지만, 실제로는 이보다 더 크고 정교한 서비스도 어렵지 않게 만들 수 있는 환경이 갖춰지고 있습니다. 특히 Agentic AI 기술의 발전으로 Cursor, windsulf 같은 개발 툴과 깃허브 등의 플랫폼을 연계해 확장성을 높일 수 있게 되면서 이제는 정말로 느낌만으로 코딩이 가능한 시대가 열렸다고 볼 수 있습니다. 바이브 코딩이 인기인 이유?환경이 받쳐준 것도 물론 중요하지만, 바이브 코딩이 유행할 수 있었던 배경에는 인터넷 문화의 변화도 큰 역할을 하고 있습니다. 과거에는 누가 더 뛰어난 코딩 실력을 가졌는가가 중요한 척도였다면, 최근에는 누가 더 기발하고 재미있는 결과물을 만들어내는가가 더 중요한 요소라는 것입니다. 즉, 실력 중심에서 표현 중심으로 분위기가 바뀌고 있습니다. 실제로 바이브 코딩이라는 용어 자체가 이러한 문화적 전환을 잘 보여줍니다. 바이브라는 단어에는 코딩이 더 이상 기술적인 것이 아니라 느낌이 중요하다는 점을 강조하는데요. 전통적인 개발은 엄격하고 정확해야 하는 일로 여겨졌지만, 바이브 코딩을 추구하는 사람들은 창의적이고 심지어 장난기까지 코딩 과정에 불어넣습니다. 개발자들의 이미지도 사뭇 다릅니다. 기존 개발자들의 이미지는 어두운 방에서 모니터에 빨려 들어갈 듯 진지하게 타이핑하는 모습이 떠올려진다면, 바이브 코딩을 지향하는 개발자들은 밝고 경쾌한 분위기와 함께 예술가가 새로운 것을 창작한다는 느낌이 떠오릅니다. 특히 빠르고 즉각적인 만족을 원하는 현대인에게는 간단한 말 한마디에 뚝딱 결과물이 만들어지는 과정 자체가 매력적으로 다가올 수밖에 없습니다.  전통적 개발자 vs 바이브 코더새로운 문화의 등장은 필연적으로 논쟁을 불러일으킵니다. 특히 전통적인 개발자들은 바이브 코딩 흐름을 마냥 반갑지만은 않은 시선으로 바라보기도 합니다. 역시 가장 큰 쟁점은 생산성과 품질에 대한 시각 차이인데요. 바이브 코딩 지지자들은 AI가 작업을 빠르게 대신해 주니 생산성이 올라간다고 하지만, 기존 개발자들은 빨리 만드는 것과 제대로 만드는 것은 다르다고 지적합니다. 실제로 한 바이브 코더가 AI를 이용해 비행 시뮬레이터를 뚝딱 만들어냈다는 이야기에 대해, "단순히 화면에 비행기를 띄우는 것은 쉬운 일이지만, 퀄리티 높은 완성도를 갖추는 게 어렵다"라고 지적합니다. 즉, 최종 결과물의 깊이와 완성도 측면에서 여전히 인간 전문가의 역량이 필요하다는 입장입니다. 코드에 대한 책임 소재도 중요한 논쟁거리입니다. 전통적인 개발 환경에서는 개발자가 자신이 작성한 코드를 완벽히 이해하고 책임지는 것이 기본입니다. 그러나 바이브 코딩에서는 AI가 생성한 코드를 사용하다 보니, 때로는 개발자가 그 내부 작동 방식을 명확히 알지 못한 채 그대로 사용하는 경우가 발생하는데요. 이는 나중에 버그나 보안 문제가 발생했을 때 책임 소재와 대처 능력에 대한 우려로 이어집니다.  물론, 전통적 개발자들도 마냥 바이브 코딩을 반대하는 것은 아닙니다. 숙련된 개발자들도 새로운 도구를 적절히 활용해야 한다는 필요성에 공감하는 분들이 많은데요. 다만, 완전한 바이브 코딩보다는 핵심 로직과 최종 검증은 사람이 맡고 AI는 보조 도구로 활용하는 방식을 더 선호합니다. 그러나 일부 바이브 코딩 지지자들이 기존 개발자들의 의견을 무시하거나 "AI로 쉽게 할 수 있는 일을 왜 굳이 어렵게 하느냐"며 도발적으로 접근하는 경우가 종종 있는데, 이로 인해 자칫 갈등이 생길 수 있으니 조심할 필요가 있습니다.자연스러운 대중화의 흐름생성형 AI 초기 시절 프롬프트의 품질이 중요하다며 '프롬프트 엔지니어'라는 새로운 직업이 주목받았습니다. 그러나 그 기세는 오래가지 않았는데요. AI가 프롬프트를 잘 이해하는 방향으로 발전한 영향도 있지만, 근본적으로 AI 기술이 전문가뿐 아니라 일반 대중들도 사용할 수 있는 범용 기술이었기 때문입니다. 이제 프롬프트 엔지니어링은 누구든지 갖춰야 하는 기본 소양이 된 것입니다. 물론 그렇다고 해서 전문 개발자의 역할이 사라지는 것은 아닙니다. 오히려 바이브 코딩 시대일수록 인간 개발자의 역할과 가치가 더욱 강조될 것입니다. 다만, 요구되는 능력의 형태가 달라질 것으로 보이는데요. 앞으로 개발자에게 중요한 역량은 코드를 얼마나 잘 작성하느냐보다는, 문제를 얼마나 잘 정의하고 AI와 협력해 최상의 결과를 만들어내는 능력이 될 가능성이 큽니다. 개발자가 코딩 전문가를 넘어 기획자이자 품질관리자의 역할까지 수행하게 되는 것입니다. 바이브 코딩의 확산은 '코딩의 민주화'를 이끌 것으로 보입니다. 머지않은 미래에는 개발자와 일반 사용자 사이의 경계가 희미해지고 누구나 AI를 활용하여 손쉽게 자신의 아이디어를 구현할 수 있게 될 것입니다. 즉, 바이브 코딩의 핵심은 개발자의 역할을 없애는 것이 아니라, 누구나 쉽게 접근하고 활용할 수 있도록 코딩의 진입 장벽을 낮추는 데 있습니다. 진입 장벽이 낮아져 코딩을 더 친숙하게 느끼고, 흥미를 가진 사람들이 더 잘하기 위해 프로그래밍을 공부하는 선순환이 일어난다면 가장 이상적일 텐데요. 평소 개발에 관심이 없던 분들도 이번 기회에 한 번 도전해 보시면 어떨까요?*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 아티클을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)테크잇슈 구독하러 가기

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7db1afc4fee64fb7a763cb41188cf943.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>안녕하세요! 오늘은 카카오 김범수 의장이 구속되었다는 이야기를 공부해 봤습니다.카카오가 해외 사업 확장을 위해 SM을 인수하는 과정에서 문제가 발생하였는데요! 카카오 의장 김범수의 어이없는 실책 또는 과도한 욕심으로 카카오와 카카오 뱅크가 창립 최대 위기에 처했다고 합니다. 과연 어떤 일이 있었는지 하나씩 자세히 알아봅시다!이번 내용은 ‘주식’을 하지 않으신다면 용어와 내용이 조금은 어려울 수도 있을 것 같아요. 너무 딥한 내용을 알기보단, 전체적인 흐름만 알고 계시다면 뉴스를 보시는 데 도움이 될 것이라 생각합니다. <figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/59b48aa4ca5a42de8c1833189cd00263.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[성장의 한계에 부딪힌 카카오]</h2>카카오는 국내 시장을 기반으로 성장한 회사입니다. 국내 아날로그 산업 부분을 전부 디지털화시키겠다는 목적하에 엄청난 문어발식 사업 확장을 벌였는데요! 그런 그들의 행보로 인해 골목 상권의 피해가 급증하였고, 소상공인들의 엄청난 반발에 부딪히게 됩니다. 그리하여 카카오는 더 이상 국내에서 사업을 확장을 할 수 없게 되었고, 더욱이 진출했던 사업 분야에서마저도 철수하기에 이르렀죠. 카카오는 더 이상 국내에서는 사업 확장이 어렵다는 판단하에 해외 사업 진출을 계획합니다. 그중 가장 잘 나가는 k-POP 산업에 진출하기 위해, SM을 인수하고자 이수만 회장과 접촉하게 됩니다. &nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a10f8d103bfa4306a2e82a66abd8a1f7.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[카카오 김범수, SM 이수만 만남]</h2>카카오는 SM 대주주 이수만을 만나 SM 인수 의향을 전달했습니다. 그러나 굳이 SM을 팔 생각이 없었던 이수만은, 주식 지분을 넘겨주는 데 있어 “까다로운 조건”들을 내세웠는데요! 이에 카카오는 조건이 까다로운 이수만 대신, 현재 SM 경영을 맡고 있는 경영진과의 만남을 계획하게 됩니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/384806dd86074edb9182a47b76e4c1e4.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[SM의 내분 | SM 경영진의 이수만 지우기]</h2>2010년 SM 창업자 이수만은, 자신의 편인 ‘조카’와 ‘그가 가장 믿는 사람‘, 두 사람을 공동 대표 자리에 올려놓고 대표직에서 물러나게 됩니다. 그리고 자신의 개인 회사 ‘라이크 기획’을 설립하게 되는데요! 그는 자신의 편인 경영진을 앞세워, SM의 일감을 ‘라이크 기획‘으로 매년 수백 억씩 가져오게 되죠. 그러나 라이크기획이 매년 가져가는 일감이 너무 많았고, 심지어 SM이 적자를 보던 상황에도, 라이크 기획으로 일감을 돌려야 했기 때문에, SM 경영진은 이 상태로 가다간 SM의 발전 가능성이 없다고 판단한 것으로 보입니다. 또한 이 사실을 알고 있는 SM 소액주주들 역시 이수만에 대한 반발이 워낙 컸기에, 이수만 편이었던 SM 경영진이 이수만과의 결별을 계획하게 됩니다.<h2>[카카오 김범수 SM 경영진과 만남]</h2>이때 마침 카카오가 SM을 인수하고 싶다는 의향을 SM 경영진 측에 보내왔습니다. 카카오는 2023년에 싱가포르와 사우디에서 SM을 인수하기 위해 약 1조 2천 억 원을 투자받았는데요! SM 경영진은 돈 많은 외부세력을 끌어들여, 이수만으로부터 벗어나 회사를 다시 정상화시키고 싶었기에, 카카오의 제안에 응하여 손을 잡게 됩니다.<h2>[신규 주식 발행]</h2>그러나 SM 지분 18%를 보유하고 있는 이수만에 반해, SM 경영진이 갖고 있는 SM 지분은 거의 없었습니다. 그래서 SM은 신규 주식 9%를 발행하였고, 발행된 주식을 카카오가 2172억 원에 인수받게 됩니다. “주식을 신규로 발행했다” 이 말이 좀 어려울 수도 있는데요! 쉽게 말해보자면, 회사가 현금을 더 확보하기 위해 “전체 주식 발행 수”를 늘린 것입니다. 카카오가 약 2172억 원가량을 SM에 투자하고, 투자금에 상응하는 9%의 주식이 신규 발행되어 카카오가 가져간 것이죠. 그리하여 카카오는 SM 지분 9%를 확보하였습니다. <figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/facecf8efd1d4f7fbc3394afddb00cdd.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[화난 이수만, 하이브에 연락]</h2>이 사실을 안 이수만은 하이브에게 연락합니다. 이수만의 SM 지분 18% 중 14%를 넘길 테니, SM 인수를 제안한 것인데요! 중국 진출을 원했던 하이브는 이 제안을 받아들이게 됩니다. 그리하여 하이브는 이수만의 SM 지분 14%를 약 4천228억 원가량에 구매하였습니다. 하이브는 14%를 확보했지만, 어떤 상황에서도 대주주 지위가 흔들리지 않을 만한, SM의 완벽한 주인이 되기 위해선 약 40% 이상의 지분을 가지고 있어야 한다고 판단하였죠. 하이브는 SM 지분을 더 모으기 위해, 주식 시장에서 공개적으로 “SM 주식 삽니다!”를 발표하는 공개 매수를 진행하게 됩니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/26a2e2fd32224c8d8067ed2999123771.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[2023년 02월, 하이브 공개매수 시작!]</h2>하이브는 이수만으로부터 SM 지분 14.8%를 인수하고, 추가로 지분 25%를 채우기 위해 시장에서 공개매수 신청하였습니다. 주식시장에서 “모든 사람들을 대상”으로, 목표치 25%를 달성할 때까지 “주식 1주 당 12만 원”에 구매하겠다고 발표한 것인데요! 12만 원보다 저렴한 가격에 SM 주식을 구매했던 개미들에겐 비싸게 팔아 이윤을 챙길 수 있는 기회였죠! 하이브는 목표치 25%를 채울 때까지 12만 원에 주식을 사들이게 됩니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/781dd48d08194dfeb9c433d65415b378.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[카카오의 잔머리]</h2>이에 카카오는 하이브에 밀려 SM을 빼앗길까 조마조마했을 텐데요! 하이브가 지분 25%를 확보하게 되면, 카카오가 SM 경영진에게 사들인 지분 9%도 쓸모 없게 되고, SM 인수를 목적으로 투자자들에게 1조 2천억원 가량을 투자받았는데, 자신의 투자 목적을 달성하지 못해서 질책을 받을 수도 있습니다.카카오가 하이브의 공개매수를 막을 수 있는 방법이 있는데요! 바로 “역 공개매수”를 하는 것입니다. 하이브가 부른 가격보다 더 높은 가격에 주식을 구매하겠다고 시장에 발표하는 것이죠. 이에 하이브가 더 높은 가격으로 “역 공개매수”를 발표하여 경쟁이 붙을 수도 있으나, 자본시장법을 위반하지 않는 방법은 이것 하나뿐입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/330fabd4eaa64448bde467a4e891da69.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[카카오 김범수, SM 주식 매수 지시]</h2>그러나 카카오는 역 공개매수가 아닌, 다른 방법을 선택했죠. 하이브가 공개매수로 제시한 12만 원보다 조금 더 비싼 가격에 주식을 대량 구매함으로써, SM 주식 거래 가격을 12만 원 보다 높여버리는 것입니다. ‘매수가(거래 가격)’가 12만 원보다 높으면 자동적으로 하이브는 주식을 한 주도 사지 못하게 됩니다. 카카오의 생각을 아주 쉬운 말로 써보자면, “하이브가 12만 원에 산다고 하니까, 내가 뒤에서 12만 100원에 산다고 해야겠다! 그러면 아무도 하이브한테 주식을 안 팔고 나한테 팔겠지? 하이브 공개매수 기간 동안 기본 주식 거래 가격을 12만 원보다 무조건 높여서, 하이브가 SM 지분 못 가져가게 하자!! “라고 생각한 것이죠.”근데 뭐~ 하이브가 공개매수 할 때여도 자유로운 시장이니 누구나 조금 더 높은 가격에 구매할 수도 있는 거 아닌가? “하는 의문이 들 수도 있는데요! 공개 매수 진행 시, 개인과 달리 특정 집단이 1천 억 원 이상을 동원하여 주식을 구매한다는 것은 공개매수를 의도적으로 방해하는 행위로 인정될 수 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b492c8d9d5f6424ab8903450cd1a7798.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[하이브 매수 실패! 2023년 03월 카카오 공개 매수]</h2>하이브는 목표치로 내걸었던 25% 중 0.9%만을 달성하며 공개매수에 실패했습니다. 터무니없게 낮은 달성률인데요! 누군가 뒤에서 시세조종을 하지 않았다면 나오기 힘든 수치이죠. 반면 카카오는 23년 3월, SM 지분 40%를 확보하기 위해 1주 당 15만 원에 공개매수를 신청하였습니다.<h2>[현재 SM의 주인은 누구?]</h2>카카오가 공개매수를 통해 &lt;카카오 20%, 카카오 엔터 19%&gt;를 인수함으로써 SM의 주인이 되었습니다. 카카오의 공개매수에 하이브는 더 높은 가격에 “역 공개매수”를 신청할 수도 있었으나, 하이브는 SM이 그 정도의 인수 가치는 없다고 판단하여 인수 중단을 한 것 같습니다. 대신 카카오 공개매수 때, 이수만에게 사들인 주식 14%를 다 처분하려고 했으나, 아쉽게 2% 정도밖에 못 팔고, 현재 12.5%의 지분을 보유함으로써 SM 3대 주주로 남았습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8e022631daa34069873f288eec45c55f.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[금융감독원에 딱 걸린 카카오]</h2>금융감독원은 하이브의 공개매수 당시 의도적으로 매수를 방해하는 듯한 카카오의 시세 조종 거래 흔적을 발견하였습니다. 김범수 의장이 하이브 공개매수 당시, 뻔히 카카오 계좌를 동원하여, 2차례에 걸쳐 약 2천 억 원 이상의 주식을 구매한 것이 밝혀진 것이죠. 사실 시세 조작은 중범죄에 해당되는 일이라, 김범수 의장도 법에 어긋나는 행위라는 것을 알았을 텐데, 카카오 계좌를 동원하여 구매한 것은 상식적으로 이해가 되지 않는 상황입니다. 더욱이 김범수 의장의 구매 지시도 확인이 되어, 법원에서도 김범수 의장의 범법 행위를 인정하여 구속처리 하였습니다. 이에 김범수 의장은 “시장에서 정상적으로 매수를 했다”라고 진술했지만, 그의 말이 받아들여질지는 모르겠습니다.<h2>[카카오뱅크는 어떻게 될까?]</h2>현재 김범수 의장은 구속되었습니다. 만일 김범수 의장의 시세조종 혐의가 법원에서 확정판결된다면, 카카오뱅크는 어떻게 될까요? 현재 카카오는 카카오뱅크의 27% 지분을 갖고 있는 대주주입니다. 그러나 ‘은행법’에 따르면 범법 행위가 확정되는 경우 은행의 10% 이상의 지분은 가질 수 없게 됩니다. 즉 카카오가 갖고 있는 카카오뱅크의 지분 17%를 강제 매각해야 된다는 이야기인데요! 이렇게 된다면 카카오는 카카오뱅크의 1대 주주 지위를 박탈당하고, 카카오뱅크는 카카오의 것이 아니게 될 수도 있습니다.<hr>긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

안녕하세요! 오늘은 카카오 김범수 의장이 구속되었다는 이야기를 공부해 봤습니다.카카오가 해외 사업 확장을 위해 SM을 인수하는 과정에서 문제가 발생하였는데요! 카카오 의장 김범수의 어이없는 실책 또는 과도한 욕심으로 카카오와 카카오 뱅크가 창립 최대 위기에 처했다고 합니다. 과연 어떤 일이 있었는지 하나씩 자세히 알아봅시다!이번 내용은 ‘주식’을 하지 않으신다면 용어와 내용이 조금은 어려울 수도 있을 것 같아요. 너무 딥한 내용을 알기보단, 전체적인 흐름만 알고 계시다면 뉴스를 보시는 데 도움이 될 것이라 생각합니다. [성장의 한계에 부딪힌 카카오]카카오는 국내 시장을 기반으로 성장한 회사입니다. 국내 아날로그 산업 부분을 전부 디지털화시키겠다는 목적하에 엄청난 문어발식 사업 확장을 벌였는데요! 그런 그들의 행보로 인해 골목 상권의 피해가 급증하였고, 소상공인들의 엄청난 반발에 부딪히게 됩니다. 그리하여 카카오는 더 이상 국내에서 사업을 확장을 할 수 없게 되었고, 더욱이 진출했던 사업 분야에서마저도 철수하기에 이르렀죠. 카카오는 더 이상 국내에서는 사업 확장이 어렵다는 판단하에 해외 사업 진출을 계획합니다. 그중 가장 잘 나가는 k-POP 산업에 진출하기 위해, SM을 인수하고자 이수만 회장과 접촉하게 됩니다.  [카카오 김범수, SM 이수만 만남]카카오는 SM 대주주 이수만을 만나 SM 인수 의향을 전달했습니다. 그러나 굳이 SM을 팔 생각이 없었던 이수만은, 주식 지분을 넘겨주는 데 있어 “까다로운 조건”들을 내세웠는데요! 이에 카카오는 조건이 까다로운 이수만 대신, 현재 SM 경영을 맡고 있는 경영진과의 만남을 계획하게 됩니다.[SM의 내분 | SM 경영진의 이수만 지우기]2010년 SM 창업자 이수만은, 자신의 편인 ‘조카’와 ‘그가 가장 믿는 사람‘, 두 사람을 공동 대표 자리에 올려놓고 대표직에서 물러나게 됩니다. 그리고 자신의 개인 회사 ‘라이크 기획’을 설립하게 되는데요! 그는 자신의 편인 경영진을 앞세워, SM의 일감을 ‘라이크 기획‘으로 매년 수백 억씩 가져오게 되죠. 그러나 라이크기획이 매년 가져가는 일감이 너무 많았고, 심지어 SM이 적자를 보던 상황에도, 라이크 기획으로 일감을 돌려야 했기 때문에, SM 경영진은 이 상태로 가다간 SM의 발전 가능성이 없다고 판단한 것으로 보입니다. 또한 이 사실을 알고 있는 SM 소액주주들 역시 이수만에 대한 반발이 워낙 컸기에, 이수만 편이었던 SM 경영진이 이수만과의 결별을 계획하게 됩니다.[카카오 김범수 SM 경영진과 만남]이때 마침 카카오가 SM을 인수하고 싶다는 의향을 SM 경영진 측에 보내왔습니다. 카카오는 2023년에 싱가포르와 사우디에서 SM을 인수하기 위해 약 1조 2천 억 원을 투자받았는데요! SM 경영진은 돈 많은 외부세력을 끌어들여, 이수만으로부터 벗어나 회사를 다시 정상화시키고 싶었기에, 카카오의 제안에 응하여 손을 잡게 됩니다.[신규 주식 발행]그러나 SM 지분 18%를 보유하고 있는 이수만에 반해, SM 경영진이 갖고 있는 SM 지분은 거의 없었습니다. 그래서 SM은 신규 주식 9%를 발행하였고, 발행된 주식을 카카오가 2172억 원에 인수받게 됩니다. “주식을 신규로 발행했다” 이 말이 좀 어려울 수도 있는데요! 쉽게 말해보자면, 회사가 현금을 더 확보하기 위해 “전체 주식 발행 수”를 늘린 것입니다. 카카오가 약 2172억 원가량을 SM에 투자하고, 투자금에 상응하는 9%의 주식이 신규 발행되어 카카오가 가져간 것이죠. 그리하여 카카오는 SM 지분 9%를 확보하였습니다. [화난 이수만, 하이브에 연락]이 사실을 안 이수만은 하이브에게 연락합니다. 이수만의 SM 지분 18% 중 14%를 넘길 테니, SM 인수를 제안한 것인데요! 중국 진출을 원했던 하이브는 이 제안을 받아들이게 됩니다. 그리하여 하이브는 이수만의 SM 지분 14%를 약 4천228억 원가량에 구매하였습니다. 하이브는 14%를 확보했지만, 어떤 상황에서도 대주주 지위가 흔들리지 않을 만한, SM의 완벽한 주인이 되기 위해선 약 40% 이상의 지분을 가지고 있어야 한다고 판단하였죠. 하이브는 SM 지분을 더 모으기 위해, 주식 시장에서 공개적으로 “SM 주식 삽니다!”를 발표하는 공개 매수를 진행하게 됩니다.[2023년 02월, 하이브 공개매수 시작!]하이브는 이수만으로부터 SM 지분 14.8%를 인수하고, 추가로 지분 25%를 채우기 위해 시장에서 공개매수 신청하였습니다. 주식시장에서 “모든 사람들을 대상”으로, 목표치 25%를 달성할 때까지 “주식 1주 당 12만 원”에 구매하겠다고 발표한 것인데요! 12만 원보다 저렴한 가격에 SM 주식을 구매했던 개미들에겐 비싸게 팔아 이윤을 챙길 수 있는 기회였죠! 하이브는 목표치 25%를 채울 때까지 12만 원에 주식을 사들이게 됩니다.[카카오의 잔머리]이에 카카오는 하이브에 밀려 SM을 빼앗길까 조마조마했을 텐데요! 하이브가 지분 25%를 확보하게 되면, 카카오가 SM 경영진에게 사들인 지분 9%도 쓸모 없게 되고, SM 인수를 목적으로 투자자들에게 1조 2천억원 가량을 투자받았는데, 자신의 투자 목적을 달성하지 못해서 질책을 받을 수도 있습니다.카카오가 하이브의 공개매수를 막을 수 있는 방법이 있는데요! 바로 “역 공개매수”를 하는 것입니다. 하이브가 부른 가격보다 더 높은 가격에 주식을 구매하겠다고 시장에 발표하는 것이죠. 이에 하이브가 더 높은 가격으로 “역 공개매수”를 발표하여 경쟁이 붙을 수도 있으나, 자본시장법을 위반하지 않는 방법은 이것 하나뿐입니다.[카카오 김범수, SM 주식 매수 지시]그러나 카카오는 역 공개매수가 아닌, 다른 방법을 선택했죠. 하이브가 공개매수로 제시한 12만 원보다 조금 더 비싼 가격에 주식을 대량 구매함으로써, SM 주식 거래 가격을 12만 원 보다 높여버리는 것입니다. ‘매수가(거래 가격)’가 12만 원보다 높으면 자동적으로 하이브는 주식을 한 주도 사지 못하게 됩니다. 카카오의 생각을 아주 쉬운 말로 써보자면, “하이브가 12만 원에 산다고 하니까, 내가 뒤에서 12만 100원에 산다고 해야겠다! 그러면 아무도 하이브한테 주식을 안 팔고 나한테 팔겠지? 하이브 공개매수 기간 동안 기본 주식 거래 가격을 12만 원보다 무조건 높여서, 하이브가 SM 지분 못 가져가게 하자!! “라고 생각한 것이죠.”근데 뭐~ 하이브가 공개매수 할 때여도 자유로운 시장이니 누구나 조금 더 높은 가격에 구매할 수도 있는 거 아닌가? “하는 의문이 들 수도 있는데요! 공개 매수 진행 시, 개인과 달리 특정 집단이 1천 억 원 이상을 동원하여 주식을 구매한다는 것은 공개매수를 의도적으로 방해하는 행위로 인정될 수 있습니다.[하이브 매수 실패! 2023년 03월 카카오 공개 매수]하이브는 목표치로 내걸었던 25% 중 0.9%만을 달성하며 공개매수에 실패했습니다. 터무니없게 낮은 달성률인데요! 누군가 뒤에서 시세조종을 하지 않았다면 나오기 힘든 수치이죠. 반면 카카오는 23년 3월, SM 지분 40%를 확보하기 위해 1주 당 15만 원에 공개매수를 신청하였습니다.[현재 SM의 주인은 누구?]카카오가 공개매수를 통해 <카카오 20%, 카카오 엔터 19%>를 인수함으로써 SM의 주인이 되었습니다. 카카오의 공개매수에 하이브는 더 높은 가격에 “역 공개매수”를 신청할 수도 있었으나, 하이브는 SM이 그 정도의 인수 가치는 없다고 판단하여 인수 중단을 한 것 같습니다. 대신 카카오 공개매수 때, 이수만에게 사들인 주식 14%를 다 처분하려고 했으나, 아쉽게 2% 정도밖에 못 팔고, 현재 12.5%의 지분을 보유함으로써 SM 3대 주주로 남았습니다.[금융감독원에 딱 걸린 카카오]금융감독원은 하이브의 공개매수 당시 의도적으로 매수를 방해하는 듯한 카카오의 시세 조종 거래 흔적을 발견하였습니다. 김범수 의장이 하이브 공개매수 당시, 뻔히 카카오 계좌를 동원하여, 2차례에 걸쳐 약 2천 억 원 이상의 주식을 구매한 것이 밝혀진 것이죠. 사실 시세 조작은 중범죄에 해당되는 일이라, 김범수 의장도 법에 어긋나는 행위라는 것을 알았을 텐데, 카카오 계좌를 동원하여 구매한 것은 상식적으로 이해가 되지 않는 상황입니다. 더욱이 김범수 의장의 구매 지시도 확인이 되어, 법원에서도 김범수 의장의 범법 행위를 인정하여 구속처리 하였습니다. 이에 김범수 의장은 “시장에서 정상적으로 매수를 했다”라고 진술했지만, 그의 말이 받아들여질지는 모르겠습니다.[카카오뱅크는 어떻게 될까?]현재 김범수 의장은 구속되었습니다. 만일 김범수 의장의 시세조종 혐의가 법원에서 확정판결된다면, 카카오뱅크는 어떻게 될까요? 현재 카카오는 카카오뱅크의 27% 지분을 갖고 있는 대주주입니다. 그러나 ‘은행법’에 따르면 범법 행위가 확정되는 경우 은행의 10% 이상의 지분은 가질 수 없게 됩니다. 즉 카카오가 갖고 있는 카카오뱅크의 지분 17%를 강제 매각해야 된다는 이야기인데요! 이렇게 된다면 카카오는 카카오뱅크의 1대 주주 지위를 박탈당하고, 카카오뱅크는 카카오의 것이 아니게 될 수도 있습니다.긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

카카오 김범수 의장 구속 (feat. 시세조종)

경린씌

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/82f38d8c877446d2bcf7f01c2de0437d.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>여러분 안녕하세요! 오늘은 최저임금 문제를 공부해 봤습니다.최저임금 결정 사안은 노동계, 경영계 각 이해관계자들의 생존이 걸린, 첨예하게 대립되는 문제입니다. 최저임금은 사회보장급여, 세액공제 등 26개 법령에서 기준으로 활용되는 만큼 중요성이 큽니다.최저임금을 결정하는 “최저임금위원회” 회의에서 두 당사자인 노동계와 경영계 간의 갈등을 최소화하기 위해 치열한 공방이 이어졌는데요! 결과적으로 2025년 최저임금은 10,030원으로 결정되었습니다. ”물가가 상승하면 임금도 상승해야 한다 “는&nbsp;노동계 입장과 “임금이 상승하니 물가가 올라 힘들다.”는 경영계 입장! 10,030원으로 결정이 된 이후에도 모두가 만족하고 있지 못하고 있는 상황이라고 합니다. 자 그럼 이게 무슨 말인지 자세히 살펴봅시다!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5812935089cf46688f50171b9279d9fe.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6f0ac299a9284538b752a153c3456ae8.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>최저임금 추이 &amp; 임금 상승률</figcaption></figure><h2>[2025년 최저임금 결정 회의]</h2>2024년 최저임금은 전년대비 2.5% 상승한 9,860원입니다. 최저임금은 고용노동부 산하 ‘최저임금위원회’에서 당사자인 노동계, 경영계 각 9명과, 정부위원 9명이 모여 투표를 통해 결정됩니다. 24년 7월, 25년도 최저임금 결정 회의가 열렸습니다. &nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/198cb909cc9c4b54b9bfc7bbcc02296d.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[노동계 = 최저임금 10% 이상 인상!]</h2>노동계는 “최저임금 무조건 인상”을 주장합니다. 최저임금의 목적은 “저임금 노동자의 안정된 생활 보장”인 만큼, 물가 상승률에 맞춰 최저임금 역시 상승해야 한다고 주장한 것이죠! 노동계는 전년 대비 27.8% 상승된 12,600원을 최저임금 최초 요구안으로 제시했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4cf4405834d4498198cc1ffce8cd0f44.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[노동계 근거 = 생활물가지수 인상]</h2>노동계는 생활물가지수가 인상됐기에 그에 맞춰 임금 역시 올라야 한다고 주장합니다. 위 그래프를 보시면, 24년 2월 ‘신선식품지수’와 ‘농축수산물지수’가 각 20%, 11%에 다다른 것을 볼 수 있습니다. 먹고사는 데 가장 중요한 식료품, 생필품의 가격이 상승한데 반해, 임금이 그에 맞춰 오르지 않는다면 실질임금 삭감이나 마찬가지라는 것이죠. 저임금 노동자의 최소한의 생활보장을 위해서 최저임금이 올라야 한다고 주장합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/15524b41f7e34d1a8729035d48260eb3.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[노동자의 절박함]</h2>월급 빼고 펄쩍 뛰는 물가에 저임금 노동자들은 불만을 토로합니다. 노동계는 누적된 고물가를 고려해, 최소한의 인간적 생활이 가능할 정도의 급료를 지급하라 말합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8a600a0967f041b2bbe3dd791ac91690.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[경영계 = 최저임금 동결]</h2>경영계는 최저임금 동결, 9860원을 주장합니다. “물가가 오른 만큼 임금도 올라야 한다!”라고 주장한 노동계와는 반대로, “임금이 오르면 물가가 오른다”며, 소상공인들의 지불 능력을 고려해야 한다고 말합니다. 경영계는 최저임금 심리적 마지노선인 1만 원의 선을 넘어선 안된다고 말하는데요! 1만 원이 넘는 최저임금은 소규모 영세기업과 자영업자에게 추가적 부담이 된다는 것이죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/51837a3e5fa0467cb0bc4a8cb1e73073.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[경영계 근거 = 임금 상승 -&gt; 물가 상승]</h2>지난 5년간 자영업 폐업률은 3배 증가하여 10.8%에 다 달았습니다. 20년 만에 최고치를 돌파한 것입니다. 고금리, 고환율, 고유가, 소비부진 등의 영향으로 많은 영세 기업과 자영업자가 매출 부진과 자금사정 악화의 어려움을 겪고 있다고 하는데요! 경영계는 안 그래도 빠듯한데 인건비까지 오르면 이미 높은 물가가 더 상승하여, 마진 남기기도 힘들다고 토로합니다.인건비가 인상되면 모든 생산단가, 물류배송비, 원재료값 등 생산 원가는 상승한 반면, 옆가게 눈치 보느라 정작 상품 판매 가격은 그만큼 높이지도 못하기에, 마진 남기기가 힘들다는 것이죠. 결국 살아남기 위해선 인력을 줄일 수밖에 없는데, 이는 최저임금의 영향을 많이 받는 청년층, 저소득층 등 취약계층의 일자리에도 부정적 영향으로 초래될 것이라 말합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/267128836290421f8f098370f1d7bf97.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[자영업자의 절박함]</h2>2023년 약 100만 사업자가 파업했다는 내용이 발표됐습니다. 경영계는 한계상황에 직면한 중소, 영세기업과 소상공인들의 절박함을 고려해 임금 동결해야 한다고 말합니다. 영업이익으로 대출이자를 갚지 못하는 중소기업이 과반에 달하고, 파산과 폐업이 속출하는 경제 상황을 감안해 달라는 것인데요! 경영계는 근로자의 보호에만 치중하지 말고, 소상공인의 지불능력과 한계 상황을 봐달라고 말합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7edc3b831b6f47b8ba8df5d5571a0d33.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[첨예하게 갈리는 노사 간 입장]</h2>노동자 = 물가는 오르는데 임금이 동결되는 건 말도 안 된다!노동계 측은 물가 상승의 원인이 인건비 인상보단 전쟁, 고유가, 고금리 등의 영향이 더 크다고 주장합니다. 물가 상승의 다른 원인들을 바로잡을 생각은 하지 않고, 먹고사는 데 가장 중요한 인건비를 조절한다는 의견에 불만을 토로합니다.자영업자 = 임금이 오르면 물가가 올라 먹고살기 힘들다!반면 자영업자는 이미 먹고살기 어려운 상황에, 인건비까지 인상된다면 물가가 더욱 치솟을 것이라 우려를 표합니다. 주휴수당까지 챙겨주고 나면 알바보다 돈 못 버는 영세상인도 많다며, 올라가는 임금을 감당하지 못하는 영세 상인들은 “사장하느니 알바 뛰겠다”며 불만을 토로합니다. &nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8db5918ff1d545dcbc0837c77af3a998.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a0e3ec4632bd4d808c25876d599cdd60.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[노동조합의 갈등]</h2>마지막 최저임금 투표를 앞두고 노동조합으로 참여한 전국민주노동조합 총 연맹(민노총)과 한국노동조합 총 연맹(한노총)은 서로 다른 입장을 표명하였습니다. 민노총의 경우, 최소한의 근로자 생존을 지키기 위해선 무조건 임금을 10% 이상 올려야 한다고 강하게 주장하였습니다. 임금 동결을 결사 반대하며, 마지막 투표 때 임금상승률 1.7% 인상을 받아들일 수 없다며 투표도 하지 않은 채 퇴장하였습니다.반면 한노총의 경우, 임금을 너무 올리면 한계 상황에 내몰린 영세 소상공인들이 근로자를 내보낼 우려가 있기에, 오히려 노동자의 고용불안을 야기시킬 수 있다고 이야기합니다. 한노총은 임금을 너무 많이 올리는 데에는 무리가 있다고 말하며, 마지막 최저임금 투표에 참여하였습니다.<h2>[최종결정 10,030원]</h2>결론적으로, 투표를 통하여 역대 두 번째로 낮은 인상률 1.7%, 10,030원으로 2025년 최저임금이 결정되었습니다. 결과에 양측 모두 부정적 의견을 내비쳤는데요!노동계 측은 “물가상승률에 미치지 못하는 임금상승률”을 두고, 실질임금 삭감이나 마찬가지라고 이야기합니다. 이에 영세 상인들의 불만도 속출하였는데요, 이유는 주휴수당까지 포함하면 실질 지급 임금이 12000원을 넘기 때문입니다. 그들은 차라리 임금은 올려도 주휴수당만이라도 없애줄 것을 요구하고 있습니다. 현실적으로는 주휴수당 지급을 피하기 위해 ”쪼개기 고용“을 하고 있어, 장기 근무를 하지 못하는 근로자에게도 피해가 간다고 주장합니다.<hr>각 측의 입장이 너무도 이해가 되어서 더욱 어려운 문제라 생각이 듭니다.긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

여러분 안녕하세요! 오늘은 최저임금 문제를 공부해 봤습니다.최저임금 결정 사안은 노동계, 경영계 각 이해관계자들의 생존이 걸린, 첨예하게 대립되는 문제입니다. 최저임금은 사회보장급여, 세액공제 등 26개 법령에서 기준으로 활용되는 만큼 중요성이 큽니다.최저임금을 결정하는 “최저임금위원회” 회의에서 두 당사자인 노동계와 경영계 간의 갈등을 최소화하기 위해 치열한 공방이 이어졌는데요! 결과적으로 2025년 최저임금은 10,030원으로 결정되었습니다. ”물가가 상승하면 임금도 상승해야 한다 “는 노동계 입장과 “임금이 상승하니 물가가 올라 힘들다.”는 경영계 입장! 10,030원으로 결정이 된 이후에도 모두가 만족하고 있지 못하고 있는 상황이라고 합니다. 자 그럼 이게 무슨 말인지 자세히 살펴봅시다!최저임금 추이 & 임금 상승률[2025년 최저임금 결정 회의]2024년 최저임금은 전년대비 2.5% 상승한 9,860원입니다. 최저임금은 고용노동부 산하 ‘최저임금위원회’에서 당사자인 노동계, 경영계 각 9명과, 정부위원 9명이 모여 투표를 통해 결정됩니다. 24년 7월, 25년도 최저임금 결정 회의가 열렸습니다.  [노동계 = 최저임금 10% 이상 인상!]노동계는 “최저임금 무조건 인상”을 주장합니다. 최저임금의 목적은 “저임금 노동자의 안정된 생활 보장”인 만큼, 물가 상승률에 맞춰 최저임금 역시 상승해야 한다고 주장한 것이죠! 노동계는 전년 대비 27.8% 상승된 12,600원을 최저임금 최초 요구안으로 제시했습니다.[노동계 근거 = 생활물가지수 인상]노동계는 생활물가지수가 인상됐기에 그에 맞춰 임금 역시 올라야 한다고 주장합니다. 위 그래프를 보시면, 24년 2월 ‘신선식품지수’와 ‘농축수산물지수’가 각 20%, 11%에 다다른 것을 볼 수 있습니다. 먹고사는 데 가장 중요한 식료품, 생필품의 가격이 상승한데 반해, 임금이 그에 맞춰 오르지 않는다면 실질임금 삭감이나 마찬가지라는 것이죠. 저임금 노동자의 최소한의 생활보장을 위해서 최저임금이 올라야 한다고 주장합니다.[노동자의 절박함]월급 빼고 펄쩍 뛰는 물가에 저임금 노동자들은 불만을 토로합니다. 노동계는 누적된 고물가를 고려해, 최소한의 인간적 생활이 가능할 정도의 급료를 지급하라 말합니다.[경영계 = 최저임금 동결]경영계는 최저임금 동결, 9860원을 주장합니다. “물가가 오른 만큼 임금도 올라야 한다!”라고 주장한 노동계와는 반대로, “임금이 오르면 물가가 오른다”며, 소상공인들의 지불 능력을 고려해야 한다고 말합니다. 경영계는 최저임금 심리적 마지노선인 1만 원의 선을 넘어선 안된다고 말하는데요! 1만 원이 넘는 최저임금은 소규모 영세기업과 자영업자에게 추가적 부담이 된다는 것이죠.[경영계 근거 = 임금 상승 -> 물가 상승]지난 5년간 자영업 폐업률은 3배 증가하여 10.8%에 다 달았습니다. 20년 만에 최고치를 돌파한 것입니다. 고금리, 고환율, 고유가, 소비부진 등의 영향으로 많은 영세 기업과 자영업자가 매출 부진과 자금사정 악화의 어려움을 겪고 있다고 하는데요! 경영계는 안 그래도 빠듯한데 인건비까지 오르면 이미 높은 물가가 더 상승하여, 마진 남기기도 힘들다고 토로합니다.인건비가 인상되면 모든 생산단가, 물류배송비, 원재료값 등 생산 원가는 상승한 반면, 옆가게 눈치 보느라 정작 상품 판매 가격은 그만큼 높이지도 못하기에, 마진 남기기가 힘들다는 것이죠. 결국 살아남기 위해선 인력을 줄일 수밖에 없는데, 이는 최저임금의 영향을 많이 받는 청년층, 저소득층 등 취약계층의 일자리에도 부정적 영향으로 초래될 것이라 말합니다.[자영업자의 절박함]2023년 약 100만 사업자가 파업했다는 내용이 발표됐습니다. 경영계는 한계상황에 직면한 중소, 영세기업과 소상공인들의 절박함을 고려해 임금 동결해야 한다고 말합니다. 영업이익으로 대출이자를 갚지 못하는 중소기업이 과반에 달하고, 파산과 폐업이 속출하는 경제 상황을 감안해 달라는 것인데요! 경영계는 근로자의 보호에만 치중하지 말고, 소상공인의 지불능력과 한계 상황을 봐달라고 말합니다.[첨예하게 갈리는 노사 간 입장]노동자 = 물가는 오르는데 임금이 동결되는 건 말도 안 된다!노동계 측은 물가 상승의 원인이 인건비 인상보단 전쟁, 고유가, 고금리 등의 영향이 더 크다고 주장합니다. 물가 상승의 다른 원인들을 바로잡을 생각은 하지 않고, 먹고사는 데 가장 중요한 인건비를 조절한다는 의견에 불만을 토로합니다.자영업자 = 임금이 오르면 물가가 올라 먹고살기 힘들다!반면 자영업자는 이미 먹고살기 어려운 상황에, 인건비까지 인상된다면 물가가 더욱 치솟을 것이라 우려를 표합니다. 주휴수당까지 챙겨주고 나면 알바보다 돈 못 버는 영세상인도 많다며, 올라가는 임금을 감당하지 못하는 영세 상인들은 “사장하느니 알바 뛰겠다”며 불만을 토로합니다.  [노동조합의 갈등]마지막 최저임금 투표를 앞두고 노동조합으로 참여한 전국민주노동조합 총 연맹(민노총)과 한국노동조합 총 연맹(한노총)은 서로 다른 입장을 표명하였습니다. 민노총의 경우, 최소한의 근로자 생존을 지키기 위해선 무조건 임금을 10% 이상 올려야 한다고 강하게 주장하였습니다. 임금 동결을 결사 반대하며, 마지막 투표 때 임금상승률 1.7% 인상을 받아들일 수 없다며 투표도 하지 않은 채 퇴장하였습니다.반면 한노총의 경우, 임금을 너무 올리면 한계 상황에 내몰린 영세 소상공인들이 근로자를 내보낼 우려가 있기에, 오히려 노동자의 고용불안을 야기시킬 수 있다고 이야기합니다. 한노총은 임금을 너무 많이 올리는 데에는 무리가 있다고 말하며, 마지막 최저임금 투표에 참여하였습니다.[최종결정 10,030원]결론적으로, 투표를 통하여 역대 두 번째로 낮은 인상률 1.7%, 10,030원으로 2025년 최저임금이 결정되었습니다. 결과에 양측 모두 부정적 의견을 내비쳤는데요!노동계 측은 “물가상승률에 미치지 못하는 임금상승률”을 두고, 실질임금 삭감이나 마찬가지라고 이야기합니다. 이에 영세 상인들의 불만도 속출하였는데요, 이유는 주휴수당까지 포함하면 실질 지급 임금이 12000원을 넘기 때문입니다. 그들은 차라리 임금은 올려도 주휴수당만이라도 없애줄 것을 요구하고 있습니다. 현실적으로는 주휴수당 지급을 피하기 위해 ”쪼개기 고용“을 하고 있어, 장기 근무를 하지 못하는 근로자에게도 피해가 간다고 주장합니다.각 측의 입장이 너무도 이해가 되어서 더욱 어려운 문제라 생각이 듭니다.긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

[국내] 2025년 최저임금 10,030원

<h3>오늘의 세줄요약!</h3>

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1. 일론 머스크가 미래에 경제적 풍요가 올 것이란 낙관적인 전망을 제시했어요.

2. 인간의 목적과 부의 문제는 여전히 의문으로 남아요.

3. 그의 낙관론이 확신인지 자만인지 지켜봐야 해요.

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지난주 스위스 다보스에서 열린 세계경제포럼(WEF) 현장, 세계 최대 자산 운용사 블랙록의 래리 핑크 회장과 일론 머스크 테슬라 CEO가 마주 앉았습니다. 이 대담에서 오간 이야기는 단순한 경제 전망이나 기업 홍보의 차원을 넘어섰는데요. 어쩌면 일론 머스크만이 자신 있게 말할 수 있는, 인류 문명의 존속과 확장을 위한 거대하고도 급진적인 청사진이었습니다.

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<img alt="" src="https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fe1tw%2Fimage%2FuWYrxt8mGCggUq4Y3HTKqw7kFbs.jpg" />

생성 : Nano Banana Pro

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머스크는 이 자리에서 AI와 로봇공학, 그리고 우주 기술이 결합된 미래를 예고했습니다. 지상보다 태양광 효율이 높은 우주에 데이터센터를 짓고, 인간의 노동을 대체할 휴머노이드가 인류의 숫자보다 많아지며, 이를 통해 &#39;지속 가능한 풍요&#39;를 달성하겠다는 비전을 발표했는데요. 청중들은 이 유토피아적 전망에 박수를 보냈지만, 그 이면에는 반드시 짚어야 할 질문들도 분명했습니다.

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<h3>휴머노이드가 인간보다 많아진다고?</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

인터뷰의 포문은 휴머노이드에 관한 내용으로 열었습니다. 머스크는 머지않아 휴머노이드의 수가 인류의 수보다 많아질 것이라 단언했는데요. 로봇이 인간 수준의 지능과 안전성을 갖추게 된다면, 누구나 로봇을 원할 것이라는 논리입니다. 특히 고령화 시대에 노부모를 수발하고, 아이들의 안전을 지키며, 고된 집안일을 도맡아 해 준다면 이를 마다할 이유가 없다는 것이죠.

&nbsp;

그는 이렇게 수십억 개의 휴머노이드가 인간의 모든 필요를 충족시키면, &#39;지속 가능한 풍요&#39;가 도래할 것이라 주장합니다. 그는 세계 경제의 산출량을 &lsquo;로봇의 평균 생산성 &times; 로봇의 수&rsquo;라는 단순 명료한 공식으로 정의했는데요. 로봇 노동력이 무한히 공급되면 빈곤은 사라지고, 재화와 서비스가 포화 상태에 이를 정도로 넘쳐나 인간이 무엇을 더 요청해야 할지조차 모르는 &#39;절대적 풍요&#39;의 시대가 온다는 것입니다.

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<img alt="" src="https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fe1tw%2Fimage%2Fe_nDAH-GoI_k6uUXS4Z73ACoBq4.png" />

생성 : GPT-5.2

&nbsp;

이 전망을 뒷받침하는 근거도 제시했습니다. 현재 테슬라의 옵티머스 로봇은 이미 공장에서 간단한 작업을 수행하고 있는데요. 올해 말이면 더 복잡한 작업을, 내년 말이면 일반 대중에게 판매가 시작될 것이라 예고했습니다. 테슬라의 자율주행(FSD) 기술이 이미 보험료를 반값으로 낮출 만큼 데이터를 쌓아 올린 현실은 그의 주장에 강력한 근거가 되고 있습니다.

&nbsp;

그러나 이 완벽해 보이는 풍요 뒤에는 물음표가 남습니다.&nbsp;일과 노동이 사라진 세상에서 인간의 목적이 무엇인지에 대한 고찰입니다. 머스크도 이 질문에 대해서는 완벽한 것은 없다고 애매한 답변만을 내놓았습니다.&nbsp;더 나아가 분배의 문제도 간과할 수 없습니다. 머스크는 AI 비용이 낮아져 혜택이 퍼질 것이라 낙관했지만, 로봇 생산 수단을 가진 소수의 기업이 압도적인 경제력을 갖게 되는 시나리오 역시 배제할 수 없습니다.

&nbsp;

<hr />
<h3>인류보다 똑똑한 AI, 이렇게 빨리 등장한다고?</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

휴머노이드가 인간의 기대만큼 움직이려면 그만큼 똑똑한 AI가 필요합니다. 노인을 섬세하게 돌보고, 아이의 안전을 판단하는 것은 단순 반복 작업이 아닌 고도의 지능이 요구되는 일이기 때문입니다. 바로 이 지점에서 서 머스크의 두 번째 전망이 등장합니다.

&nbsp;

그는 올해 말, 늦어도 내년이면 단일 인간보다 똑똑한 AI가 등장할 것이라고 예고했습니다. 그리고 불과 5년 뒤인 2030년 경에는 전 인류를 합친 것보다 더 뛰어난 초지능 AI가 나타날 것이라 말했는데요. 우리가 피부로 느끼는 챗GPT의 발전 속도도 빠르지만, 머스크가 그리는 그래프의 기울기는 그보다 훨씬 가파릅니다.

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<img alt="" src="https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fe1tw%2Fimage%2Fj-qP62jisO-39uyHOzErZZQO9ZE.png" />

생성 : GPT-5.2

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그의 말대로라면 우리는 인류 역사상 가장 똑똑한 존재와 공존, 혹은 경쟁해야 하는 시점을 불과 몇 달, 길어야 몇 년 앞두고 있는 셈입니다. 80억 대의 로봇이 단순한 기계가 아니라, 인간을 초월한 지능을 탑재한 채 움직이는 세상. 이것이 그가 말한 &lsquo;풍요&rsquo;를 가능케 하는 핵심 전제입니다.

&nbsp;

그러나 여기서도 명백한 모순이 발견됩니다. 머스크는 인터뷰 도중 &ldquo;터미네이터 같은 상황을 피하기 위해 AI를 매우 조심해야 한다&rdquo;라고 경고했습니다. 하지만 정작 자신은 그 누구보다 빠르게 AI 개발에 힘주고 있는데요. 위험을 인지하고 있지만 경쟁 논리에 갇혀 질주할 수밖에 없는 역설적인 상황에 놓인 것입니다. 초지능 AI의 통제권과 안전장치가 과연 속도를 따라갈 수 있을지에 대한 근본적인 의문을 남깁니다.

&nbsp;

<hr />
<h3>데이터 센터를 우주에 짓겠다고?</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

마지막 전망은 실로 일론 머스크만이 자신 있게 말할 수 있는 내용이었습니다. 바로 우주에 데이터센터를 짓겠다는 전망인데요. AI와 휴머노이드가 작동하려면 컴퓨팅이 필수이고, 컴퓨팅의 가장 큰 병목은 전력에서 발생하고 있습니다. 머스크의 계산에 따르면, 미국 전체의 전력을 위해 필요한 것은 100마일 &times; 100마일 규모의 태양광 패널인데, 극도로 높은 관세 장벽으로 실현이 어렵다고 말합니다.

&nbsp;

머스크는 근본적인 문제를 해결하기 위해 제시한 것이 우주입니다. 그의 논리는 명확합니다. 우주에서는 태양광이 지상보다 5배 효율적입니다. 24시간 햇빛이 비치고, 대기가 없기에 감쇠가 없으며, 극저온 상태로 냉각 또한 효율적입니다. 게다가 우주에는 무한한 공간이 있기 때문에 땅값도, 민원도 없습니다.

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<img alt="" src="https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fe1tw%2Fimage%2FYG2FOxP2_80EAFCK-_lbGo94WBY.png" />

생성 : GPT-5.2

&nbsp;

이러한 이유로 2~3년 내에 우주가 AI를 배치할 가장 저렴한 장소가 될 것이라 단언합니다. 그리고 이를 가능하게 하는 것이 스타십의 완전 재사용성인데요. 스타십이 올해 안에 완전 재사용을 달성하면 우주 접근 비용이 100분의 1로 떨어질 것이고, 이로 인해 항공 화물보다 비용이 저렴해지게 됩니다. 실제로 현재 우주를 활용한 비즈니스를 하고 있는 머스크이기에 누구보다 확신에 찬 모습입니다.

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그러나 우주 데이터센터라는 개념은 전혀 새로운 차원의 질문을 던집니다. 우선 현재 국제 우주법은 우주가 공동의 유산이라고 선언하지만, 실질적인 규제 체계는 미비합니다. 우주에 설치된 인프라를 누가 통제하고 규제할지 명확하지 않다는 의미입니다. 여기에 데이터 주권 문제도 있습니다. 우주 데이터센터에 저장된 데이터는 어느 국가의 법률을 따를 것이며, 누가 감독할 것인지 철저하게 따져야 하는 문제입니다.

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무엇보다 에너지가 AI 성장의 최대 병목이라면, 이 에너지를 장악하는 국가나 기업이 곧 AI 시대의 패권을 거머쥐게 됩니다. 이는 결국 우주 에너지 인프라를 선점하는 자가 미래 세계의 질서를 주도하는, 새로운 형태의 권력 독점 구도가 형성될 수 있음을 시사합니다.

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<h3>틀린 낙관론자도 때론 위험하다</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

일론 머스크는 이렇게 이야기합니다. 비관론자가 옳기보다, 낙관론자가 되어 틀리는 편이 낫다고요. 흥미로운 점은 ChatGPT 출시된 당시 가장 앞장서서 비관론을 펼쳤던 인물이 바로 일론 머스크였다는 사실입니다. 그는 AI의 발전 속도가 비정상적으로 빠르고, 통제 없이 개발된 AI는 살인 병기가 될 수 있다며 모두가 6개월 간 AI 개발을 멈추자는 서명에 앞장섰습니다.

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그러나 얼마 지나지 않아 머스크는 그 누구보다 강력한 &#39;기술 가속주의자&#39;로 변모했습니다. 자체 AI 기업인 xAI를 설립하고, 슈퍼컴퓨터를 구축하며, 인간보다 똑똑한 AI를 내년에 내놓겠다고 공언합니다. 자신이 주도권을 쥐게 되자 비관론자에서 낙관론자로 태세가 180도 바뀐 것인데요. 어쩌면 그가 말하는 낙관주의는 신념의 문제가 아니라 생존의 문제일 수 있습니다.

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<img alt="" src="https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fe1tw%2Fimage%2FcG2qBFIWw8QElVaGGSeXf1OYw2A.png" />

생성 : GPT-5.2

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문제는 그 과정에서 발생할 부작용입니다. 낙관론자가 되어 틀려도 괜찮은 것은 그것이 &#39;개인의 실패&#39;에 그칠 때입니다. 앞서 말한 머스크의 전망은 인류의 문명과 생존이 걸린 문제입니다. 여기서 틀린다는 것은 돌이킬 수 없는 재앙을 의미할 수도 있습니다. 그가 말하는 낙관이 철저한 대비가 된 확신인지, 아니면 자신이 통제할 수 있다는 자만인지 구분해야 하는 이유가 여기에 있습니다.

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마지막으로 일론 머스크가 그리는 미래는 분명 화려하고 매혹적입니다. 하지만&nbsp;기술적으로 가능한 미래가 곧 우리에게 필요한 미래인지는 별개의 문제라는 점을 간과해서는 안 되겠습니다.

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오늘의 세줄요약!
 
1. 일론 머스크가 미래에 경제적 풍요가 올 것이란 낙관적인 전망을 제시했어요.
2. 인간의 목적과 부의 문제는 여전히 의문으로 남아요.
3. 그의 낙관론이 확신인지 자만인지 지켜봐야 해요.
 

 
지난주 스위스 다보스에서 열린 세계경제포럼(WEF) 현장, 세계 최대 자산 운용사 블랙록의 래리 핑크 회장과 일론 머스크 테슬라 CEO가 마주 앉았습니다. 이 대담에서 오간 이야기는 단순한 경제 전망이나 기업 홍보의 차원을 넘어섰는데요. 어쩌면 일론 머스크만이 자신 있게 말할 수 있는, 인류 문명의 존속과 확장을 위한 거대하고도 급진적인 청사진이었습니다.
 

생성 : Nano Banana Pro
 
머스크는 이 자리에서 AI와 로봇공학, 그리고 우주 기술이 결합된 미래를 예고했습니다. 지상보다 태양광 효율이 높은 우주에 데이터센터를 짓고, 인간의 노동을 대체할 휴머노이드가 인류의 숫자보다 많아지며, 이를 통해 '지속 가능한 풍요'를 달성하겠다는 비전을 발표했는데요. 청중들은 이 유토피아적 전망에 박수를 보냈지만, 그 이면에는 반드시 짚어야 할 질문들도 분명했습니다.
 

휴머노이드가 인간보다 많아진다고?
 
인터뷰의 포문은 휴머노이드에 관한 내용으로 열었습니다. 머스크는 머지않아 휴머노이드의 수가 인류의 수보다 많아질 것이라 단언했는데요. 로봇이 인간 수준의 지능과 안전성을 갖추게 된다면, 누구나 로봇을 원할 것이라는 논리입니다. 특히 고령화 시대에 노부모를 수발하고, 아이들의 안전을 지키며, 고된 집안일을 도맡아 해 준다면 이를 마다할 이유가 없다는 것이죠.
 
그는 이렇게 수십억 개의 휴머노이드가 인간의 모든 필요를 충족시키면, '지속 가능한 풍요'가 도래할 것이라 주장합니다. 그는 세계 경제의 산출량을 ‘로봇의 평균 생산성 × 로봇의 수’라는 단순 명료한 공식으로 정의했는데요. 로봇 노동력이 무한히 공급되면 빈곤은 사라지고, 재화와 서비스가 포화 상태에 이를 정도로 넘쳐나 인간이 무엇을 더 요청해야 할지조차 모르는 '절대적 풍요'의 시대가 온다는 것입니다.
 

생성 : GPT-5.2
 
이 전망을 뒷받침하는 근거도 제시했습니다. 현재 테슬라의 옵티머스 로봇은 이미 공장에서 간단한 작업을 수행하고 있는데요. 올해 말이면 더 복잡한 작업을, 내년 말이면 일반 대중에게 판매가 시작될 것이라 예고했습니다. 테슬라의 자율주행(FSD) 기술이 이미 보험료를 반값으로 낮출 만큼 데이터를 쌓아 올린 현실은 그의 주장에 강력한 근거가 되고 있습니다.
 
그러나 이 완벽해 보이는 풍요 뒤에는 물음표가 남습니다. 일과 노동이 사라진 세상에서 인간의 목적이 무엇인지에 대한 고찰입니다. 머스크도 이 질문에 대해서는 완벽한 것은 없다고 애매한 답변만을 내놓았습니다. 더 나아가 분배의 문제도 간과할 수 없습니다. 머스크는 AI 비용이 낮아져 혜택이 퍼질 것이라 낙관했지만, 로봇 생산 수단을 가진 소수의 기업이 압도적인 경제력을 갖게 되는 시나리오 역시 배제할 수 없습니다.
 

인류보다 똑똑한 AI, 이렇게 빨리 등장한다고?
 
휴머노이드가 인간의 기대만큼 움직이려면 그만큼 똑똑한 AI가 필요합니다. 노인을 섬세하게 돌보고, 아이의 안전을 판단하는 것은 단순 반복 작업이 아닌 고도의 지능이 요구되는 일이기 때문입니다. 바로 이 지점에서 서 머스크의 두 번째 전망이 등장합니다.
 
그는 올해 말, 늦어도 내년이면 단일 인간보다 똑똑한 AI가 등장할 것이라고 예고했습니다. 그리고 불과 5년 뒤인 2030년 경에는 전 인류를 합친 것보다 더 뛰어난 초지능 AI가 나타날 것이라 말했는데요. 우리가 피부로 느끼는 챗GPT의 발전 속도도 빠르지만, 머스크가 그리는 그래프의 기울기는 그보다 훨씬 가파릅니다.
 

생성 : GPT-5.2
 
그의 말대로라면 우리는 인류 역사상 가장 똑똑한 존재와 공존, 혹은 경쟁해야 하는 시점을 불과 몇 달, 길어야 몇 년 앞두고 있는 셈입니다. 80억 대의 로봇이 단순한 기계가 아니라, 인간을 초월한 지능을 탑재한 채 움직이는 세상. 이것이 그가 말한 ‘풍요’를 가능케 하는 핵심 전제입니다.
 
그러나 여기서도 명백한 모순이 발견됩니다. 머스크는 인터뷰 도중 “터미네이터 같은 상황을 피하기 위해 AI를 매우 조심해야 한다”라고 경고했습니다. 하지만 정작 자신은 그 누구보다 빠르게 AI 개발에 힘주고 있는데요. 위험을 인지하고 있지만 경쟁 논리에 갇혀 질주할 수밖에 없는 역설적인 상황에 놓인 것입니다. 초지능 AI의 통제권과 안전장치가 과연 속도를 따라갈 수 있을지에 대한 근본적인 의문을 남깁니다.
 

데이터 센터를 우주에 짓겠다고?
 
마지막 전망은 실로 일론 머스크만이 자신 있게 말할 수 있는 내용이었습니다. 바로 우주에 데이터센터를 짓겠다는 전망인데요. AI와 휴머노이드가 작동하려면 컴퓨팅이 필수이고, 컴퓨팅의 가장 큰 병목은 전력에서 발생하고 있습니다. 머스크의 계산에 따르면, 미국 전체의 전력을 위해 필요한 것은 100마일 × 100마일 규모의 태양광 패널인데, 극도로 높은 관세 장벽으로 실현이 어렵다고 말합니다.
 
머스크는 근본적인 문제를 해결하기 위해 제시한 것이 우주입니다. 그의 논리는 명확합니다. 우주에서는 태양광이 지상보다 5배 효율적입니다. 24시간 햇빛이 비치고, 대기가 없기에 감쇠가 없으며, 극저온 상태로 냉각 또한 효율적입니다. 게다가 우주에는 무한한 공간이 있기 때문에 땅값도, 민원도 없습니다.
 

생성 : GPT-5.2
 
이러한 이유로 2~3년 내에 우주가 AI를 배치할 가장 저렴한 장소가 될 것이라 단언합니다. 그리고 이를 가능하게 하는 것이 스타십의 완전 재사용성인데요. 스타십이 올해 안에 완전 재사용을 달성하면 우주 접근 비용이 100분의 1로 떨어질 것이고, 이로 인해 항공 화물보다 비용이 저렴해지게 됩니다. 실제로 현재 우주를 활용한 비즈니스를 하고 있는 머스크이기에 누구보다 확신에 찬 모습입니다.
 
그러나 우주 데이터센터라는 개념은 전혀 새로운 차원의 질문을 던집니다. 우선 현재 국제 우주법은 우주가 공동의 유산이라고 선언하지만, 실질적인 규제 체계는 미비합니다. 우주에 설치된 인프라를 누가 통제하고 규제할지 명확하지 않다는 의미입니다. 여기에 데이터 주권 문제도 있습니다. 우주 데이터센터에 저장된 데이터는 어느 국가의 법률을 따를 것이며, 누가 감독할 것인지 철저하게 따져야 하는 문제입니다.
 
무엇보다 에너지가 AI 성장의 최대 병목이라면, 이 에너지를 장악하는 국가나 기업이 곧 AI 시대의 패권을 거머쥐게 됩니다. 이는 결국 우주 에너지 인프라를 선점하는 자가 미래 세계의 질서를 주도하는, 새로운 형태의 권력 독점 구도가 형성될 수 있음을 시사합니다.
 

틀린 낙관론자도 때론 위험하다
 
일론 머스크는 이렇게 이야기합니다. 비관론자가 옳기보다, 낙관론자가 되어 틀리는 편이 낫다고요. 흥미로운 점은 ChatGPT 출시된 당시 가장 앞장서서 비관론을 펼쳤던 인물이 바로 일론 머스크였다는 사실입니다. 그는 AI의 발전 속도가 비정상적으로 빠르고, 통제 없이 개발된 AI는 살인 병기가 될 수 있다며 모두가 6개월 간 AI 개발을 멈추자는 서명에 앞장섰습니다.
 
그러나 얼마 지나지 않아 머스크는 그 누구보다 강력한 '기술 가속주의자'로 변모했습니다. 자체 AI 기업인 xAI를 설립하고, 슈퍼컴퓨터를 구축하며, 인간보다 똑똑한 AI를 내년에 내놓겠다고 공언합니다. 자신이 주도권을 쥐게 되자 비관론자에서 낙관론자로 태세가 180도 바뀐 것인데요. 어쩌면 그가 말하는 낙관주의는 신념의 문제가 아니라 생존의 문제일 수 있습니다.
 

생성 : GPT-5.2
 
문제는 그 과정에서 발생할 부작용입니다. 낙관론자가 되어 틀려도 괜찮은 것은 그것이 '개인의 실패'에 그칠 때입니다. 앞서 말한 머스크의 전망은 인류의 문명과 생존이 걸린 문제입니다. 여기서 틀린다는 것은 돌이킬 수 없는 재앙을 의미할 수도 있습니다. 그가 말하는 낙관이 철저한 대비가 된 확신인지, 아니면 자신이 통제할 수 있다는 자만인지 구분해야 하는 이유가 여기에 있습니다.
 
마지막으로 일론 머스크가 그리는 미래는 분명 화려하고 매혹적입니다. 하지만 기술적으로 가능한 미래가 곧 우리에게 필요한 미래인지는 별개의 문제라는 점을 간과해서는 안 되겠습니다.
 

테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.
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일론 머스크가 지난주 스위스 다보스에서 열린 세계경제포럼에서 AI와 로봇공학, 우주 기술을 결합한 미래 비전을 발표했어요. 그는 휴머노이드가 인간보다 많아져 '지속 가능한 풍요'를 이룰 것이라고 주장했어요.

Google vs OpenAI vs Anthropic

Apple 팀 쿡님이 방을 나가셨습니다

다음 인수한 업스테이지, 카카오와 다를까?

Biz Insight

일론 머스크의 낙관주의, 근데 이제 위험을 곁들인.

<h3>컴퓨터 왜 필요하세요?</h3>제 주변의 컴퓨터 구매 수요자들은 세 부류로 나눌 수 있습니다. 1. 자녀가 입학하는데 컴퓨터 하나는 사줘야지 2. 쓰던 컴퓨터가 있긴 한데 자주 쓰진 않는데 요즘 너무 느려 3. 목표는 하나, 게임여기서 3번에 해당하시는 분은 저보다 훨씬 전문가이실 거예요. 아래만 보고도 제가 어떤 조합을 하고 싶은지 아실 분들이죠. (1) 7500f(7600) + 4060(ti) (2) 7800 + 4070s(ti)만약 제가 (1)과 (2) 사이 애매한 옵션으로 (1.5) i7 + 4060(ti)을 사고 싶다고 말하면 (1) 레벨 1580에 7레벨 보석 (1.5) 레벨 1540에 10레벨 보석 (2) 레벨 1620에 9레벨 보석 RPG 게임을 예로 들며 정말 1.5를 선택하겠다고? 1이나 2로 하는 게 좋지 않겠어? 하고 조언을 주실 분입니다.이런 능력자분들을 제외하고 여러분은 컴퓨터를 왜 사고 싶으신가요?<h3>적당한 컴퓨터를 찾아서</h3>사실 사양 다 필요 없이 가장 최신의 가장 비싼 컴퓨터를 구매하면 좋습니다. 이 시대의 첨단 기술은 다 녹여진 트랜드 세터가 될 방법의 하나를 누가 마다하겠어요. 다만 우리는 목적이 있고 예산 범위 내에 좋은 걸 사고 싶으니 "적당히" "괜찮은" 컴퓨터를 찾아봐야지요.컴퓨터를 사긴 살 건데 처음 사는 거라 뭘 사야 할지 모르겠다면, 자주 사용하는 컴퓨터(사무실, 도서관, PC방 등)의 사양을 확인해보고 그 컴퓨터와 비슷하거나 조금 더 좋게 장만하면 좋습니다.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0bfc3e992885401c913454645e4936a8.png">Windows PC 기준으로 사양은 내 PC &gt; 우클릭 &gt; 속성 클릭으로 간단히 볼 수 있어요. 윈도우 버전에 따라 조금 다를 수 있으니, 설정 &gt; 사양을 검색해 찾는 방법도 있습니다.프로세서와 RAM 정보를 기록해 두셨다가 '이 컴퓨터보다는 좋은 걸 사고 싶다.' '이거랑 비슷하면 충분하다.' 판단할 지표로 삼으시면 오색찬란 귀를 홀리는 마케팅에 길을 잃지 않으실 거예요.<h3>잠깐, OS부터 정하고 가요</h3>화면과 프로그램 너머에 필수적인 작업을 처리하고 통제하는 역할을 운영체계(Operating System)가 담당합니다. 지금 손끝으로 휙 넘기는 여러분의 반응 + 뉴닉 앱 + 스마트폰/컴퓨터의 동작을 연결해 주는 시스템의 시스템을 운영체계 줄여서 OS라고 해요.앞서 설명한 Windows가 운영체계의 일종입니다. 제가 Windows 사용자고 통계가 인정한 점유율 1위 운영체제(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gs.statcounter.com/os-market-share/desktop/worldwide/#monthly-202303-202403-bar">https://gs.statcounter.com/os-market-share/desktop/worldwide/#monthly-202303-202403-bar</a>)이기 때문에 앞으로 이어질 아티클도 윈도우를 기준으로 설명드릴 예정이에요. 괜히 섭섭한 macOS 사용자가 있으실까 염려되지만, 여러분이 저의 MAC 세계 입문을 설득해 주시기 바랍니다.OS부터 정하고 가자는 건 OS 자체가 컴퓨터 선택의 한 축이 되기 때문입니다.Windows 사용자는 어떤 회사 컴퓨터를 사도 라이선스만 있다면 설치할 수 있지만, macOS는 애플의 애플에 의한 애플을 위한 OS로 선택지가 애플로 한정됩니다. (방법이 없진 않지만, 컴퓨터에 대한 해박한 지식이 필요합니다.) 앱 생태계, 깔끔한 UI, 디자인 및 영상 작업의 선명함 등 Apple의 강점이 있고 이는 macOS가 탑재된 컴퓨터에서 빛을 발하기 때문에 OS 선택이 컴퓨터 선택의 첫 번째 기준이 됩니다.내가 어떤 OS를 사용할지 결정했다면 이제 정말 암호를 풀어볼 시간이네요. 다음 편은 컴퓨터 사양을 남부럽지 않게 보는 방법을 전달해 드릴게요.

컴퓨터 왜 필요하세요?제 주변의 컴퓨터 구매 수요자들은 세 부류로 나눌 수 있습니다. 1. 자녀가 입학하는데 컴퓨터 하나는 사줘야지2. 쓰던 컴퓨터가 있긴 한데 자주 쓰진 않는데 요즘 너무 느려3. 목표는 하나, 게임여기서 3번에 해당하시는 분은 저보다 훨씬 전문가이실 거예요.아래만 보고도 제가 어떤 조합을 하고 싶은지 아실 분들이죠.(1) 7500f(7600) + 4060(ti)(2) 7800 + 4070s(ti)만약 제가 (1)과 (2) 사이 애매한 옵션으로 (1.5) i7 + 4060(ti)을 사고 싶다고 말하면(1) 레벨 1580에 7레벨 보석(1.5) 레벨 1540에 10레벨 보석(2) 레벨 1620에 9레벨 보석RPG 게임을 예로 들며 정말 1.5를 선택하겠다고? 1이나 2로 하는 게 좋지 않겠어? 하고 조언을 주실 분입니다.이런 능력자분들을 제외하고 여러분은 컴퓨터를 왜 사고 싶으신가요?적당한 컴퓨터를 찾아서사실 사양 다 필요 없이 가장 최신의 가장 비싼 컴퓨터를 구매하면 좋습니다. 이 시대의 첨단 기술은 다 녹여진 트랜드 세터가 될 방법의 하나를 누가 마다하겠어요. 다만 우리는 목적이 있고 예산 범위 내에 좋은 걸 사고 싶으니 "적당히" "괜찮은" 컴퓨터를 찾아봐야지요.컴퓨터를 사긴 살 건데 처음 사는 거라 뭘 사야 할지 모르겠다면, 자주 사용하는 컴퓨터(사무실, 도서관, PC방 등)의 사양을 확인해보고 그 컴퓨터와 비슷하거나 조금 더 좋게 장만하면 좋습니다.Windows PC 기준으로 사양은 내 PC > 우클릭 > 속성 클릭으로 간단히 볼 수 있어요.윈도우 버전에 따라 조금 다를 수 있으니, 설정 > 사양을 검색해 찾는 방법도 있습니다.프로세서와 RAM 정보를 기록해 두셨다가 '이 컴퓨터보다는 좋은 걸 사고 싶다.' '이거랑 비슷하면 충분하다.' 판단할 지표로 삼으시면 오색찬란 귀를 홀리는 마케팅에 길을 잃지 않으실 거예요.잠깐, OS부터 정하고 가요화면과 프로그램 너머에 필수적인 작업을 처리하고 통제하는 역할을 운영체계(Operating System)가 담당합니다. 지금 손끝으로 휙 넘기는 여러분의 반응 + 뉴닉 앱 + 스마트폰/컴퓨터의 동작을 연결해 주는 시스템의 시스템을 운영체계 줄여서 OS라고 해요.앞서 설명한 Windows가 운영체계의 일종입니다. 제가 Windows 사용자고 통계가 인정한 점유율 1위 운영체제(https://gs.statcounter.com/os-market-share/desktop/worldwide/#monthly-202303-202403-bar)이기 때문에 앞으로 이어질 아티클도 윈도우를 기준으로 설명드릴 예정이에요. 괜히 섭섭한 macOS 사용자가 있으실까 염려되지만, 여러분이 저의 MAC 세계 입문을 설득해 주시기 바랍니다.OS부터 정하고 가자는 건 OS 자체가 컴퓨터 선택의 한 축이 되기 때문입니다.Windows 사용자는 어떤 회사 컴퓨터를 사도 라이선스만 있다면 설치할 수 있지만, macOS는 애플의 애플에 의한 애플을 위한 OS로 선택지가 애플로 한정됩니다. (방법이 없진 않지만, 컴퓨터에 대한 해박한 지식이 필요합니다.) 앱 생태계, 깔끔한 UI, 디자인 및 영상 작업의 선명함 등 Apple의 강점이 있고 이는 macOS가 탑재된 컴퓨터에서 빛을 발하기 때문에 OS 선택이 컴퓨터 선택의 첫 번째 기준이 됩니다.내가 어떤 OS를 사용할지 결정했다면 이제 정말 암호를 풀어볼 시간이네요.다음 편은 컴퓨터 사양을 남부럽지 않게 보는 방법을 전달해 드릴게요.

컴퓨터 사양 알기 - 고급 편

컴퓨터 사양 알기 - 기본 편

컴퓨터 구매의 굴레

나도 산다, 컴퓨터

적당히 괜찮은 컴퓨터를 사고 싶은 당신께

삼백

10일 국회 문화체육관광위원회가 오는 22일 열기로 한 대한축구협회 청문회에 손흥민 선수를 참고인으로 채택했다가 하루 만에 철회했어요. 사전 협의 없이 소속팀 경기 일정이 겹치는 선수를 불렀다는 비판 여론이 거세지자, 신청을 낸 임오경 더불어민주당 의원이 직접 취소한 건데요. 손흥민 선수를 둘러싼 갈등설은 여전히 해소되지 않은 채 남아 있어요.

이번 청문회, 왜 열려? 🏛️

이번 청문회는 대한축구협회 운영 실태 전반과 국가대표 감독 선임 절차를 점검하고, 운영 과정에서 드러난 문제점을 규명해 협회 운영 정상화 방안을 모색하기 위해 열려요. 문체위는 전날 전체 회의에서 청문회를 22일 개최하기로 하고, 증인·참고인 출석 요구의 건을 의결하면서 손흥민 선수를 참고인 명단에 포함했어요.

왜 손흥민 선수를 불렀어? ⚽

임오경 의원은 북중미 월드컵에 출전했던 손흥민 선수와 황희찬 선수(울버햄튼)를 참고인으로 신청했어요. "지도자와 선수의 시선 차이가 있는 만큼, 해외 무대를 경험한 선수들의 관점에서 축구협회 개혁 방향을 듣고 싶다"는 취지였다고.

그런데 왜 하루 만에 철회됐어? 🤔

문제는 일정이었어요. 손흥민 선수가 뛰는 미국 프로축구 MLS(메이저리그사커)는 북중미 월드컵 기간 휴식기를 마치고 오는 18일 재개돼요. 손흥민 선수는 18일 LA갤럭시와 더비를 치르고, 23일에는 솔트레이크시티를 상대로 정규리그 경기를 이어가요. 22일 청문회에 참석하려면 현실적으로 소속팀 일정을 빠져야 하는 상황인 거예요. 사전 협의도 없이 선수를 불렀다는 비판이 쏟아졌고, 박문성 축구 해설위원도 자신의 유튜브 채널에서 "청문회가 우스워진다. 청문회가 손흥민의 이슈로 다 덮인다"라며 비판했어요. 결국 임 의원은 "당의 의견과 선수들의 경기 일정, 입장을 종합적으로 고려해 참고인 신청을 철회했다"고 밝혔어요.

앞으로 어떻게 될까? 👀

참고인은 증인과 달리 법적 의무가 없어서, 손흥민 선수가 청문회에 나오지 않더라도 강제할 수 없어요. 한편 진종오 국민의힘 의원은 북중미 월드컵이 끝난 뒤 제보를 바탕으로 홍명보 전 감독과 손흥민 선수 사이의 불화설을 폭로한 바 있는데요. 축구계 일각에선 손흥민 선수가 청문회에 참석하지 못하더라도 서면 또는 화상을 통해서라도 선수들의 생각을 전달해야 한다는 주장도 나오고 있어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

10일 국회 문화체육관광위원회가 오는 22일 열기로 한 대한축구협회 청문회에 손흥민 선수를 참고인으로 채택했다가 하루 만에 철회했어요. 사전 협의 없이 소속팀 경기 일정이 겹치는 선수를 불렀다는 비판 여론이 거세지자, 신청을 낸 임오경 더불어민주당 의원이 직접 취소한 건데요. 손흥민 선수를 둘러싼 갈등설은 여전히 해소되지 않은 채 남아 있어요.
이번 청문회, 왜 열려? 🏛️
이번 청문회는 대한축구협회 운영 실태 전반과 국가대표 감독 선임 절차를 점검하고, 운영 과정에서 드러난 문제점을 규명해 협회 운영 정상화 방안을 모색하기 위해 열려요. 문체위는 전날 전체 회의에서 청문회를 22일 개최하기로 하고, 증인·참고인 출석 요구의 건을 의결하면서 손흥민 선수를 참고인 명단에 포함했어요.
왜 손흥민 선수를 불렀어? ⚽
임오경 의원은 북중미 월드컵에 출전했던 손흥민 선수와 황희찬 선수(울버햄튼)를 참고인으로 신청했어요. "지도자와 선수의 시선 차이가 있는 만큼, 해외 무대를 경험한 선수들의 관점에서 축구협회 개혁 방향을 듣고 싶다"는 취지였다고.
그런데 왜 하루 만에 철회됐어? 🤔
문제는 일정이었어요. 손흥민 선수가 뛰는 미국 프로축구 MLS(메이저리그사커)는 북중미 월드컵 기간 휴식기를 마치고 오는 18일 재개돼요. 손흥민 선수는 18일 LA갤럭시와 더비를 치르고, 23일에는 솔트레이크시티를 상대로 정규리그 경기를 이어가요. 22일 청문회에 참석하려면 현실적으로 소속팀 일정을 빠져야 하는 상황인 거예요. 사전 협의도 없이 선수를 불렀다는 비판이 쏟아졌고, 박문성 축구 해설위원도 자신의 유튜브 채널에서 "청문회가 우스워진다. 청문회가 손흥민의 이슈로 다 덮인다"라며 비판했어요. 결국 임 의원은 "당의 의견과 선수들의 경기 일정, 입장을 종합적으로 고려해 참고인 신청을 철회했다"고 밝혔어요.
앞으로 어떻게 될까? 👀
참고인은 증인과 달리 법적 의무가 없어서, 손흥민 선수가 청문회에 나오지 않더라도 강제할 수 없어요. 한편 진종오 국민의힘 의원은 북중미 월드컵이 끝난 뒤 제보를 바탕으로 홍명보 전 감독과 손흥민 선수 사이의 불화설을 폭로한 바 있는데요. 축구계 일각에선 손흥민 선수가 청문회에 참석하지 못하더라도 서면 또는 화상을 통해서라도 선수들의 생각을 전달해야 한다는 주장도 나오고 있어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

국회 문화체육관광위원회가 오는 22일 대한축구협회 청문회에 손흥민 선수를 참고인으로 채택했으나, 소속팀 일정과의 충돌로 하루 만에 철회했어요. 청문회는 축구협회 운영 실태 점검을 위한 것이에요.

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손흥민 선수, 축구협회 국회 청문회 참고인 채택됐다가 하루 만에 철회됐어요. ⚽

뉴닉

<h3>1. 글로벌 경제</h3>미국 경제<ul><li>연말 증시 상승 기대감 연말 S&amp;P 500 지수는 기술주와 통신 서비스 섹터의 강세로 상승세를 이어가고 있으며, 산타 랠리에 대한 기대감이 커지고 있습니다.</li><li>소비자 신뢰 지수 감소 12월 컨퍼런스보드 소비자 신뢰 지수는 104.7로 하락하며, 이는 9월 이후 최저 수준입니다. 이는 경제 전망의 불확실성을 반영한 결과로 해석됩니다.</li><li>내구재 주문 감소 11월 고가 내구재 주문이 1.1% 감소하며, 월별 최대 하락폭을 기록했습니다. 항공기, 가전제품 등 주요 품목의 수요 감소가 주요 원인으로 꼽힙니다.</li><li>국채 금리 상승 10년 만기 미국 국채 금리가 4.59%까지 상승하며, 경제 전반에 중요한 변수로 작용하고 있습니다.</li></ul>중국 경제<ul><li>TSMC 투자 이슈 미국 투자자들은 TSMC 주식을 대만 현지보다 25% 높은 프리미엄으로 거래하며 큰 관심을 보이고 있습니다.</li><li>구글 반독점 규제 일본 공정위가 구글의 반독점 위반 여부에 대한 결론을 내릴 예정이며, 이는 글로벌 IT 업계에도 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.</li></ul>아시아 경제 (중국 제외)<ul><li>일본 엔화 약세 지속 일본은행의 금리 정책이 엔화 강세 기대를 약화시키며, 일본 경제의 불확실성이 커지고 있습니다.</li><li>혼다-닛산 합병 계획 혼다와 닛산은 2026년까지 지주회사를 설립하고 합병을 추진 중이며, 자사주 매입 계획도 발표했습니다.</li></ul><hr><h3>2. 미증시 주요 기업</h3>AI 및 반도체 관련 기업<ul><li>엔비디아 (NVIDIA) 매그니피센트 7의 중심 기업으로 약 1.5% 상승하며 시장을 주도했습니다.</li><li>퀄컴 (Qualcomm) 칩 기술 라이센스와 관련된 암과의 소송에서 승소하며, 주가가 큰 폭으로 상승했습니다.</li><li>TSMC 대만 반도체 기업 TSMC는 미국 투자자들 사이에서 높은 프리미엄 거래가 이어지고 있습니다.</li></ul>전기차 및 자율주행<ul><li>테슬라 (Tesla) 바클레이즈 분석에 따르면, 4분기 인도량이 시장 예상치를 초과할 것으로 전망되고 있습니다.</li></ul>소비재 및 기술 기업<ul><li>메타 (Meta) 매그니피센트 7에 포함된 주요 기술 기업으로, 이번 증시 상승을 이끄는 핵심 역할을 하고 있습니다.</li><li>스타벅스 (Starbucks) 노조 파업으로 인해 근무 환경 개선 및 임금 인상 요구가 대두되고 있습니다.</li></ul>기타 주요 기업<ul><li>럼블 (Rumble) 테더로부터 7.7억 달러 투자를 유치하며, 주가가 사상 최고치를 기록했습니다.</li><li>마이크로스트래티지 (MicroStrategy) 비트코인 5,262개 추가 매수로, 총 보유량이 44,262개에 도달했습니다.</li></ul><hr><h3>3. 금리와 채권 시장</h3>미국 국채 금리 상승10년 만기 국채 금리가 4.59%를 기록하며 투자자들의 주목을 받고 있습니다. 이는 미국 경제 전망과 증시에 중요한 변수로 작용하고 있습니다.<hr><h3>4. 정치적 이슈</h3>미국<ul><li>파나마 운하 통제권 논란 트럼프 당선인은 파나마 운하 통행료 인하와 통제권 반환을 강력히 요구하며 논란을 일으켰습니다.</li><li>틱톡 운영 제한 가능성 미국 내 틱톡 사용 금지가 법안 심리에 따라 결정될 가능성이 높아지고 있습니다.</li></ul>글로벌<ul><li>구글 반독점 조사 일본 공정위는 구글의 데이터 수집 및 광고 관행이 반독점법 위반 여부를 조사 중이며, IT 업계에 큰 영향을 미칠 전망입니다.</li></ul><hr><h3>5. 마무리 및 전망</h3>S&amp;P 500 지수는 연말 산타 랠리를 이어가며 투자 심리가 고조되고 있습니다. 특히 매그니피센트 7으로 불리는 대형 기술주들이 증시를 주도하며 긍정적인 흐름을 보여주고 있습니다.내년에는 사상 최고치 갱신 가능성도 제기되며, 투자자들의 기대감이 점차 커지고 있습니다. 이번 증시는 글로벌 경제와 기술주 중심의 낙관적인 전망을 더욱 강화하는 흐름을 보여줍니다.어제자 미국 증시 뉴스 요약입니다.감사합니다.

1. 글로벌 경제미국 경제연말 증시 상승 기대감연말 S&P 500 지수는 기술주와 통신 서비스 섹터의 강세로 상승세를 이어가고 있으며, 산타 랠리에 대한 기대감이 커지고 있습니다.소비자 신뢰 지수 감소12월 컨퍼런스보드 소비자 신뢰 지수는 104.7로 하락하며, 이는 9월 이후 최저 수준입니다. 이는 경제 전망의 불확실성을 반영한 결과로 해석됩니다.내구재 주문 감소11월 고가 내구재 주문이 1.1% 감소하며, 월별 최대 하락폭을 기록했습니다. 항공기, 가전제품 등 주요 품목의 수요 감소가 주요 원인으로 꼽힙니다.국채 금리 상승10년 만기 미국 국채 금리가 4.59%까지 상승하며, 경제 전반에 중요한 변수로 작용하고 있습니다.중국 경제TSMC 투자 이슈미국 투자자들은 TSMC 주식을 대만 현지보다 25% 높은 프리미엄으로 거래하며 큰 관심을 보이고 있습니다.구글 반독점 규제일본 공정위가 구글의 반독점 위반 여부에 대한 결론을 내릴 예정이며, 이는 글로벌 IT 업계에도 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.아시아 경제 (중국 제외)일본 엔화 약세 지속일본은행의 금리 정책이 엔화 강세 기대를 약화시키며, 일본 경제의 불확실성이 커지고 있습니다.혼다-닛산 합병 계획혼다와 닛산은 2026년까지 지주회사를 설립하고 합병을 추진 중이며, 자사주 매입 계획도 발표했습니다.2. 미증시 주요 기업AI 및 반도체 관련 기업엔비디아 (NVIDIA)매그니피센트 7의 중심 기업으로 약 1.5% 상승하며 시장을 주도했습니다.퀄컴 (Qualcomm)칩 기술 라이센스와 관련된 암과의 소송에서 승소하며, 주가가 큰 폭으로 상승했습니다.TSMC대만 반도체 기업 TSMC는 미국 투자자들 사이에서 높은 프리미엄 거래가 이어지고 있습니다.전기차 및 자율주행테슬라 (Tesla)바클레이즈 분석에 따르면, 4분기 인도량이 시장 예상치를 초과할 것으로 전망되고 있습니다.소비재 및 기술 기업메타 (Meta)매그니피센트 7에 포함된 주요 기술 기업으로, 이번 증시 상승을 이끄는 핵심 역할을 하고 있습니다.스타벅스 (Starbucks)노조 파업으로 인해 근무 환경 개선 및 임금 인상 요구가 대두되고 있습니다.기타 주요 기업럼블 (Rumble)테더로부터 7.7억 달러 투자를 유치하며, 주가가 사상 최고치를 기록했습니다.마이크로스트래티지 (MicroStrategy)비트코인 5,262개 추가 매수로, 총 보유량이 44,262개에 도달했습니다.3. 금리와 채권 시장미국 국채 금리 상승10년 만기 국채 금리가 4.59%를 기록하며 투자자들의 주목을 받고 있습니다. 이는 미국 경제 전망과 증시에 중요한 변수로 작용하고 있습니다.4. 정치적 이슈미국파나마 운하 통제권 논란트럼프 당선인은 파나마 운하 통행료 인하와 통제권 반환을 강력히 요구하며 논란을 일으켰습니다.틱톡 운영 제한 가능성미국 내 틱톡 사용 금지가 법안 심리에 따라 결정될 가능성이 높아지고 있습니다.글로벌구글 반독점 조사일본 공정위는 구글의 데이터 수집 및 광고 관행이 반독점법 위반 여부를 조사 중이며, IT 업계에 큰 영향을 미칠 전망입니다.5. 마무리 및 전망S&P 500 지수는 연말 산타 랠리를 이어가며 투자 심리가 고조되고 있습니다. 특히 매그니피센트 7으로 불리는 대형 기술주들이 증시를 주도하며 긍정적인 흐름을 보여주고 있습니다.내년에는 사상 최고치 갱신 가능성도 제기되며, 투자자들의 기대감이 점차 커지고 있습니다. 이번 증시는 글로벌 경제와 기술주 중심의 낙관적인 전망을 더욱 강화하는 흐름을 보여줍니다.어제자 미국 증시 뉴스 요약입니다.감사합니다.

오늘까지 글로벌 경제 이슈 한 번에 정리

글로벌 경제 데일리

어제 밤 글로벌 경제 뉴스 정리_1214

그느드

<h2> </h2><aside>
<h2>오늘 구할 것 | 가계약할 때:</h2>
<ul>
<li>
당장 계약하긴 좀 그런데, 집은 마음에 들면 어떡해?
</li>
<li>
뭘 봐야 괜찮은 집인지 알 수 있는 거야? (힌트: 등기부등본)
</li>
<li>
그래서 가계약은 어떻게 하는 거야?
</li>
</ul>
</aside><hr/>집을 알아보다 보면 난생처음 만져보는 큰돈 앞에 긴장하기 쉬워요: ‘그러니까 여기 사인하면, 이 돈을 내야 하는 거지?’이번 화에서는 내 마음에 드는 집 발견한 순간부터 ‘계약하겠다는 약속하는 계약(=가계약)’하기 전까지 체크해야 할 것들 싹 정리해봐요. 쭉 읽고 나면 부동산으로 나서는 발걸음이 가뿐해질 거예요.<hr/><h1>#STEP1 
찾았다, 내 집 💘</h1>

부록2화 | ‘그게 바로 나예요…’ 전세 사기 당한 뉴닉 에디터의 썰

부록1화 | ‘짜릿해, 늘 새로워? 친절한 게 최고야!’ 부동산 용어 사전

9화 | 청년 주거 정책 알아볼 때: “놓치지 않을 거예요!”

전월세 집에서 생활하며 겪을 수 있는 A to Z, 모든 문제에 대한 가이드를 담았어요. 부동산 용어는 물론, MZ세대에게 필요한 부동산 정보를 다 모아 쉽고 재밌게 정리하고, 실제 경험자의 생생한 스토리를 담았어요.

3화 | 가계약할 때: 그 전에... 생각해봤나요?

#STEP1
찾았다, 내 집 💘

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