<h1>"왜 같은 시간과 노력을 투자해도 어떤 사람은 탁월한 성과를 내고 어떤 사람은 평범에 머무를까?" </h1> 개인적으로 작가의 책은 본질을 찾는 연구와 분석을 담고 있다는 측면에서 무척 흥미롭다고 생각한다. 처음 읽었던 &lt;오리지널스&gt;가&nbsp;세상에 변화를 만들었던 리더들의 본질적인 사고와 접근을 다루었다면 &lt;히든 포텐셜&gt;은 뛰어난 성과의 근원이 잠재력의 발현에 대해 다루었다는 측면에서 보다 현실적이고 효과적인 성장의 방법을 보여준다. 이 둘은 어쩌면 크게 다르지 않을 수 있다고 본다. 책의 본질은&nbsp;뛰어난 성과는 타고난 재능이나 단순한 노력의 양이 아닌 '어떻게' 배우고 성장하는가에 달렸음을 말한다. 이 책은 읽을수록 나의 성장의 방식과 깊이를 돌아보게 만든다. 스스로를 돌아보는 것이 중요한 책인 만큼, 빠르게 읽기보다는 밀도 있게 읽는 것이 중요하다고 느꼈다. 앞서 읽었던 &lt;무엇이 성과를 만드는가&gt; 또한 동류의 책이었다.&nbsp;우리의 성장과 성과, 영향력의 본질에는 단순한 경험이 아닌 '축적'의 의미를 되새기면서 생각하고 행동하는 것이 중요함을 두 책 모두 이야기한다. &lt;히든 포텐셜&gt;은 그 관점에서&nbsp;1) 단순히 많은 시간을 투자하는 것보다 '의도적인 실천'과 '생산적인 실패'의 중요성을 강조한다. 2) 선천적 재능보다 호기심, 끈기, 열린 마음과 같은 성장 지향적 특성이 장기적 성과에 더 중요하다고 말한다. 3) 개인의 노력만큼이나 지지적인 커뮤니티와 건설적인 피드백을 주고받는 환경이 잠재력의 발현에 핵심적임을 보여준다. 단기적인 성공 비결이 아닌 평소의 태도와 관점을 변화하는 것이 중요함을 책 전반에서 말한다. "책을 읽으면서 나와 주변을 돌아봤다. 무언가 일이 풀리지 않거나 정체되었다고 느꼈던 순간에 나의 모습은 어떠했을까. 나는 위의 3가지 관점에서 충분히 사고했을까 하는 아쉬움이 남았다. 그렇지만 그때의 모습보다 지금은 변화했고 그 관점에서 사고하고자 노력하고 있다는 것 또한 책을 통해 나의 방향과 관점이 틀리지 않음을 확인할 수 있었다" 가장 크게 공감한 부분은 '의미 있는 경험을 축적하는 것'이 전문성 개발의 핵심이라는 것이다. 그동안 꾸준히 이야기하고 실천하고자 하는 리더십과 커리어의 성장 관점과 연결된다. 리더로서 더 배우고 내재화해야 할 인사이트가 많았다. 1. 실패를 다른 관점에서 바라보기 저자는&nbsp;'생산적 실패'라는 개념을 통해 실패를 두려워하지 않고 그것을 배움의 기회로 전환하는 능력이 지속적인 성장의 열쇠라고 말한다. 리더로서 실수를 인정하고 그로부터 배우는 모습을 보여줄 때 조직 또한 실패에 대한 두려움이 줄어들고 성장으로 바라볼 수 있음을 배울 수 있었다. ✅ 리더로서 To do&nbsp;:&nbsp;구성원이 실패에 대해서 다른 관점에서 바라볼 수 있도록 허용하고 제안하기 2. 연결된 전문성 관점에서 바라보기 성과와 성장은 결코 혼자만의 노력으로 만들 수 없음을 의미한다.&nbsp;다양한 관점과 지식을 연결하고 통합하는 과정에서 만들어지며, 지지적인 커뮤니티와 피드백이 개인의 잠재력을 키우는 환경이 된다는 것이다. 개인의 일에서 팀의 일이란 관점에서 일의 진행사항을 바라보고 서로의 배움을 나눌 수 있는 환경이 무엇보다 조직에 필요하다는 생각을 했다. ✅ 리더로서 To do : 결과만을 바라보는 것이 아닌 과정에 있어서 유의미한 피드백 나누기 3. 의도적인 불편함 추구하기 저자는 안전지대를 벗어나 의도적으로 도전적인 상황에 자신을 노출하는 것이 성장의 핵심임을 강조한다.&nbsp;일반적인 성장은 탁월한 성과로 이어지기 어렵다. 성장을 위해서는 의도적으로 도전적인 환경에서 고민과 행동을 통해 배우고 성장하는 것이 중요하다. ✅ 리더로서 To do : 구성원이&nbsp;도전적인 환경을 지향할 수 있도록 심리적 안정감 제공하기<hr> &lt;히든 포텐셜&gt;은 짧은 성공 스토리나 즉각적인 성과 향상 기법을 제시하는 책이 아니다.&nbsp;우리가 잠재력과 성장에 대해 갖고 있는 근본적인 가정들을 재검토하게 만드는&nbsp;책으로 보는 게 맞다. 이 책은 빠른 해결책 대신 깊이 있고 지속 가능한 성장의 원칙들을 담고 있다. &lt;무엇이 성과를 만드는가&gt;와 마찬가지로 이 책은 외적인 성과보다 내적인 성장 과정에 초점을 맞추고 있다. 두 책 모두&nbsp;진정한 잠재력은 일시적인 성취가 아닌 의식적이고 지속적인 학습을 통해 발현된다고 강조한다. 또&nbsp;리더로서&nbsp;각 구성원의 잠재력을 어떻게 바라보고 계발할 것인가에 대한 고민을 하게 된다는 측면에서도 큰 도움이 되었다.&nbsp;단순한 업무 처리 능력보다 배움과 성장에 대한 태도와 접근 방식이 장기적 성과에 더 중요하다는 평소 생각과 일치한 만큼 나에게는 잘 맞는 책이었다. 이 책은&nbsp;우리 스스로 현재 모습을 바라보고 사고와 행동의 전환이 중요함을 다룬다. 책을 읽고 첫 번째 해야 할 일은 나는 어떻게 사고하고 행동하는가 이고, 두 번째는 앞으로 어떻게 사고하고 행동할 것인가에 대한 실천 방안을 수립하는 것이다.&nbsp;지금 성장을 고민하고 있다면 이 책을 통해 자신을 투영해 보면 좋겠다. 책을 통해 밀도 있는 고민의 시간을 가질 수 있다면 변화는 이미 시작되었다.

"왜 같은 시간과 노력을 투자해도 어떤 사람은 탁월한 성과를 내고 어떤 사람은 평범에 머무를까?" 개인적으로 작가의 책은 본질을 찾는 연구와 분석을 담고 있다는 측면에서 무척 흥미롭다고 생각한다. 처음 읽었던 <오리지널스>가 세상에 변화를 만들었던 리더들의 본질적인 사고와 접근을 다루었다면 <히든 포텐셜>은 뛰어난 성과의 근원이 잠재력의 발현에 대해 다루었다는 측면에서 보다 현실적이고 효과적인 성장의 방법을 보여준다. 이 둘은 어쩌면 크게 다르지 않을 수 있다고 본다. 책의 본질은 뛰어난 성과는 타고난 재능이나 단순한 노력의 양이 아닌 '어떻게' 배우고 성장하는가에 달렸음을 말한다. 이 책은 읽을수록 나의 성장의 방식과 깊이를 돌아보게 만든다. 스스로를 돌아보는 것이 중요한 책인 만큼, 빠르게 읽기보다는 밀도 있게 읽는 것이 중요하다고 느꼈다. 앞서 읽었던 <무엇이 성과를 만드는가> 또한 동류의 책이었다. 우리의 성장과 성과, 영향력의 본질에는 단순한 경험이 아닌 '축적'의 의미를 되새기면서 생각하고 행동하는 것이 중요함을 두 책 모두 이야기한다. <히든 포텐셜>은 그 관점에서 1) 단순히 많은 시간을 투자하는 것보다 '의도적인 실천'과 '생산적인 실패'의 중요성을 강조한다. 2) 선천적 재능보다 호기심, 끈기, 열린 마음과 같은 성장 지향적 특성이 장기적 성과에 더 중요하다고 말한다. 3) 개인의 노력만큼이나 지지적인 커뮤니티와 건설적인 피드백을 주고받는 환경이 잠재력의 발현에 핵심적임을 보여준다. 단기적인 성공 비결이 아닌 평소의 태도와 관점을 변화하는 것이 중요함을 책 전반에서 말한다. "책을 읽으면서 나와 주변을 돌아봤다. 무언가 일이 풀리지 않거나 정체되었다고 느꼈던 순간에 나의 모습은 어떠했을까. 나는 위의 3가지 관점에서 충분히 사고했을까 하는 아쉬움이 남았다. 그렇지만 그때의 모습보다 지금은 변화했고 그 관점에서 사고하고자 노력하고 있다는 것 또한 책을 통해 나의 방향과 관점이 틀리지 않음을 확인할 수 있었다" 가장 크게 공감한 부분은 '의미 있는 경험을 축적하는 것'이 전문성 개발의 핵심이라는 것이다. 그동안 꾸준히 이야기하고 실천하고자 하는 리더십과 커리어의 성장 관점과 연결된다. 리더로서 더 배우고 내재화해야 할 인사이트가 많았다.1. 실패를 다른 관점에서 바라보기 저자는 '생산적 실패'라는 개념을 통해 실패를 두려워하지 않고 그것을 배움의 기회로 전환하는 능력이 지속적인 성장의 열쇠라고 말한다. 리더로서 실수를 인정하고 그로부터 배우는 모습을 보여줄 때 조직 또한 실패에 대한 두려움이 줄어들고 성장으로 바라볼 수 있음을 배울 수 있었다. ✅ 리더로서 To do : 구성원이 실패에 대해서 다른 관점에서 바라볼 수 있도록 허용하고 제안하기2. 연결된 전문성 관점에서 바라보기 성과와 성장은 결코 혼자만의 노력으로 만들 수 없음을 의미한다. 다양한 관점과 지식을 연결하고 통합하는 과정에서 만들어지며, 지지적인 커뮤니티와 피드백이 개인의 잠재력을 키우는 환경이 된다는 것이다. 개인의 일에서 팀의 일이란 관점에서 일의 진행사항을 바라보고 서로의 배움을 나눌 수 있는 환경이 무엇보다 조직에 필요하다는 생각을 했다.✅ 리더로서 To do : 결과만을 바라보는 것이 아닌 과정에 있어서 유의미한 피드백 나누기3. 의도적인 불편함 추구하기 저자는 안전지대를 벗어나 의도적으로 도전적인 상황에 자신을 노출하는 것이 성장의 핵심임을 강조한다. 일반적인 성장은 탁월한 성과로 이어지기 어렵다. 성장을 위해서는 의도적으로 도전적인 환경에서 고민과 행동을 통해 배우고 성장하는 것이 중요하다. ✅ 리더로서 To do : 구성원이 도전적인 환경을 지향할 수 있도록 심리적 안정감 제공하기 <히든 포텐셜>은 짧은 성공 스토리나 즉각적인 성과 향상 기법을 제시하는 책이 아니다. 우리가 잠재력과 성장에 대해 갖고 있는 근본적인 가정들을 재검토하게 만드는 책으로 보는 게 맞다. 이 책은 빠른 해결책 대신 깊이 있고 지속 가능한 성장의 원칙들을 담고 있다. <무엇이 성과를 만드는가>와 마찬가지로 이 책은 외적인 성과보다 내적인 성장 과정에 초점을 맞추고 있다. 두 책 모두 진정한 잠재력은 일시적인 성취가 아닌 의식적이고 지속적인 학습을 통해 발현된다고 강조한다. 또 리더로서 각 구성원의 잠재력을 어떻게 바라보고 계발할 것인가에 대한 고민을 하게 된다는 측면에서도 큰 도움이 되었다. 단순한 업무 처리 능력보다 배움과 성장에 대한 태도와 접근 방식이 장기적 성과에 더 중요하다는 평소 생각과 일치한 만큼 나에게는 잘 맞는 책이었다. 이 책은 우리 스스로 현재 모습을 바라보고 사고와 행동의 전환이 중요함을 다룬다. 책을 읽고 첫 번째 해야 할 일은 나는 어떻게 사고하고 행동하는가 이고, 두 번째는 앞으로 어떻게 사고하고 행동할 것인가에 대한 실천 방안을 수립하는 것이다. 지금 성장을 고민하고 있다면 이 책을 통해 자신을 투영해 보면 좋겠다. 책을 통해 밀도 있는 고민의 시간을 가질 수 있다면 변화는 이미 시작되었다.

커리어 돌아봐야 보여요

보통 팀장이 회사를 떠나는 순간

[서평] 히든 포텐셜

리더로서 이제 고연차 직장인으로서 일에 대한 경험과 생각을 정리합니다. 기록을 통해 축적하고 있습니다. 📖

리더의 일과 고민

에디

✍️ 편집자 주 본 글은 미국의 정치 전문 매체 악시오스(Axios)가 2025년 4월 28일 보도한 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.axios.com/2025/04/28/trump-tariffs-advisers-white-house">‘트럼프 참모들의 관세 정책 조율 시도’</a> 관련 보도를 바탕으로 주요 내용을 요약·정리한 것입니다.<hr><h3>🧠 트럼프의 관세 폭탄, 내부에서 ‘부드럽게 제동 중’</h3>도널드 트럼프 미국 대통령의 강경한 관세 정책에 따른 충격을 줄이기 위해, 백악관 참모진은 부드러운 설득 전략을 다각도로 시도하고 있어요. 직접적 반대는 피하고, 방해, 공포, 명예, 넛지 전략 등 간접 방식으로 정책 방향을 조심스럽게 조율하는 중입니다.<h3>방해부터 아첨까지, 다양한 '설득 기술'💬</h3>백악관 참모들은 다음과 같은 전략을 이용해 트럼프의 생각을 자연스럽게 바꾸고자 노력하고 있답니다:<ul><li>방해 전략: 피터 나바로 같은 관세 강경파를 배제한 채 회의 시도🙅</li><li>공포 전략: 소매업계 CEO들을 초청해 경기 침체 가능성 전달😱</li><li>명예 전략: 트럼프식 언어로 “천재적 협상”이라 포장👍</li><li>넛지 전략: 측근과 존경받는 CEO, 데이터 등을 활용한 점진적 압박🙄</li><li>TV 전략: 트럼프가 즐겨보는 방송에 메시지를 넣는 간접 노출 방식까지 총동원!📺</li></ul><h3> 트럼프 설득은 ‘단계형 설계’🪜</h3>이런 사전 설득 단계를 거친 후엔 최종 ‘단판 단계’로 들어가요. 대표적인 사례로는:<ul><li>90일 관세 유예 → 수지 와일스 비서실장과 밴스 부통령의 회의 후 결정</li><li>대중 관세 인하 언급 → 하워드 러트닉 상무장관의 조언 이후 등장</li></ul>가 있다고 합니다!이 과정에서 수지 와일스 비서실장의 역할이 특히 두드러졌는데요, 트럼프가 “통제당하고 있다”는 인상을 받지 않게 하면서, 자연스럽게 조언을 흘려 듣게 하는 전략적 일정 설계자 역할을 하고 있어요. ✍️<hr>오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴미국·일본, 중국 견제 위해 '이중용도 선박' 공동 건조 추진 🔴브릭스, 트럼프 맞서 '탈달러' 논의 본격 추진?아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/Xy78CV0fNTk">https://youtu.be/Xy78CV0fNTk</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

✍️ 편집자 주본 글은 미국의 정치 전문 매체 악시오스(Axios)가 2025년 4월 28일 보도한 ‘트럼프 참모들의 관세 정책 조율 시도’ 관련 보도를 바탕으로 주요 내용을 요약·정리한 것입니다.🧠 트럼프의 관세 폭탄, 내부에서 ‘부드럽게 제동 중’도널드 트럼프 미국 대통령의 강경한 관세 정책에 따른 충격을 줄이기 위해, 백악관 참모진은 부드러운 설득 전략을 다각도로 시도하고 있어요. 직접적 반대는 피하고, 방해, 공포, 명예, 넛지 전략 등 간접 방식으로 정책 방향을 조심스럽게 조율하는 중입니다.방해부터 아첨까지, 다양한 '설득 기술'💬백악관 참모들은 다음과 같은 전략을 이용해 트럼프의 생각을 자연스럽게 바꾸고자 노력하고 있답니다:방해 전략: 피터 나바로 같은 관세 강경파를 배제한 채 회의 시도🙅공포 전략: 소매업계 CEO들을 초청해 경기 침체 가능성 전달😱명예 전략: 트럼프식 언어로 “천재적 협상”이라 포장👍넛지 전략: 측근과 존경받는 CEO, 데이터 등을 활용한 점진적 압박🙄TV 전략: 트럼프가 즐겨보는 방송에 메시지를 넣는 간접 노출 방식까지 총동원!📺 트럼프 설득은 ‘단계형 설계’🪜이런 사전 설득 단계를 거친 후엔 최종 ‘단판 단계’로 들어가요.대표적인 사례로는:90일 관세 유예 → 수지 와일스 비서실장과 밴스 부통령의 회의 후 결정대중 관세 인하 언급 → 하워드 러트닉 상무장관의 조언 이후 등장가 있다고 합니다!이 과정에서 수지 와일스 비서실장의 역할이 특히 두드러졌는데요, 트럼프가 “통제당하고 있다”는 인상을 받지 않게 하면서, 자연스럽게 조언을 흘려 듣게 하는 전략적 일정 설계자 역할을 하고 있어요. ✍️오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴미국·일본, 중국 견제 위해 '이중용도 선박' 공동 건조 추진🔴브릭스, 트럼프 맞서 '탈달러' 논의 본격 추진?아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉https://youtu.be/Xy78CV0fNTk경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

콧대 높은 트럼프의 사전에 '내 탓이오'는 없다👃

대만 야욕 버리지 못하는 시진핑, 태평양 긴장도 높인다🚀

체면 박살난 푸틴, 에너지 수출하는 나라에서 수입하는 나라로🛢️

하루 20분, 출근길에 듣는 글로벌 경제 안보 뉴스를 브리핑💸 국제 경제 흐름을 이해하는 데 간과하기 쉬운 요소 중 하나가 바로 '지정학적 리스크'입니다. SanctionLab과 함께 하루 20분, 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥

글로벌 리스크 췍!☑️

백악관 참모들은 어떻게 트럼프의 관세 유예를 이끌어냈을까?🤷

생크션랩

안녕하세요, 오프라인 공간을 더 똑똑하게 만드는 인공지능 스타트업 메이아이입니다.오프라인 마케팅에서 체류 시간은 매장 만족도를 가장 직관적으로 나타내는 KPI입니다. ‘무언의 피드백’이라고도 볼 수 있는 지표인데요. 우리가 리테일 매장에 들어가서 하는 행동을 떠올리면 무슨 말인지 바로 와 닿을 겁니다. 마음에 들지 않는 곳에서는 바로 나가고, 마음에 드는 곳에서는 시간을 들여 꼼꼼히 돌아보지 않나요? 이번 콘텐츠에서는 고객의 관심도와 몰입도를 측정하는 지표인 체류 시간에 대해 알아보겠습니다.<hr><h1>체류 시간은 어떤 데이터일까?</h1>체류 시간(dwell time)은 고객(이용자)이 특정 공간에 얼마 동안 머물렀는지 나타내는 지표입니다. 앱이나 웹사이트를 데이터 기반으로 운영하는 사람이라면 친숙할 거예요. 온라인 환경에서는 체류 시간을 통해 콘텐츠의 몰입도라든가, 웹페이지 레이아웃의 효율성을 평가할 수 있어요.오프라인 환경에서 ‘매장 체류 시간’은 방문객이 매장에 입장했을 때부터 퇴장할 때까지 시간이 얼마나 걸렸는지, 특정 구역에 얼마나 오래 머물렀는지 등을 의미하는 데이터입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/71e657a94ee84fe5af7163f9a2e81f89.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>제품별 평균 체류 시간 데이터 샘플 이미지.</figcaption></figure>체류 시간 데이터로는 다음과 같은 맥락을 알아낼 수 있어요.<ul><li>고객의 관심도 및 몰입도: 매장 전체 또는 특정 매대의 체류 시간이 높으면, 고객이 흥미를 느낄 만한 요소가 충분했다고 해석할 수 있습니다.</li><li>상품 매력도 측정: 똑같은 매대라도 어떤 상품을 배치하느냐에 따라 체류 시간이 달라질 수 있어요. 이를 통해 어떤 상품이 고객을 사로잡는지 아닌지 판단 가능합니다.</li><li>고객 불만족 조기 감지: 체류 시간 데이터가 점진적으로 떨어지는 것을 관찰하면 매장 만족도에 문제가 있다고 해석할 수 있습니다.</li><li>팝업 이벤트 성과 분석: 플래그십 스토어 내에 팝업스토어를 열었을 때, 체류 시간 데이터를 통해 팝업스토어의 마케팅 효과를 측정할 수 있습니다.</li></ul><hr><h1>체류 시간은 만능 데이터일까?</h1>매장 운영 측면에서 체류 시간이 많은 맥락을 알려주지만, 완벽한 지표는 아닙니다. 몇 가지 부분은 주의해서 살펴야 합니다.<ul><li>불만족 신호일 가능성: 체류 시간이 높다고 다 긍정적인 신호는 아닙니다. 제품을 찾기 어렵거나, 대기줄이 길어 오래 머문다면 만족도가 떨어지는 상황으로 해석해야 합니다.&nbsp;</li><li>고객 특성 반영 어려움: 매장에 픽업만 하러 들르는 경우 체류 시간이 짧을 수밖에 없습니다. 이 데이터를 다른 고객의 체류 시간과 평균을 내어 분석할 경우 잘못된 인사이트를 도출하게 됩니다.</li><li>매출 성과를 대변하지 않음: 매장 운영 성과의 핵심인 매출이 오르려면 방문객 수와 전환율이 높아져야 합니다. 체류 시간을 중심으로 매장 성과를 측정하기보다는, 다양한 데이터를 종합적으로 봐야 합니다.</li></ul><hr><h1>매장 방문객의 체류 시간, 어떻게 측정할까?</h1>체류 시간을 측정하는 데는 전용 솔루션의 도움을 빌릴 수밖에 없습니다. 매장 방문객이 입장할 때부터 퇴장할 때까지 시간을 한 명 한 명 스톱워치로 측정하기는 불가능하니까요.&nbsp;매장 방문객의 체류 시간을 분석하는 데는 다음과 같은 솔루션을 활용할 수 있습니다.<ul><li>Wifi 신호 기반 솔루션: 매장 방문객의 스마트폰 Wifi 신호를 잡아, 입장·퇴장 시각을 기초로 체류 시간을 계산합니다. 다만 방문객이 Wifi를 켜두어야 측정이 가능해, 일부 데이터가 누락되는 한계가 있습니다.</li><li>RFID 기반 솔루션: 매장 곳곳에 설치된 센서로 방문객이 보유한 RFID 칩을 인식하는 방식입니다. 신호 간섭, 중복 인식 한계가 있습니다. 성별&amp;연령대를 기반으로 체류 시간 데이터를 세부적으로 나눠보기 어렵습니다.</li><li>CCTV 기반 AI 솔루션: 딥러닝 기반으로 매장 전체, 층별, 매대별, 대기줄 등 각종 체류 시간을 파악할 수 있습니다. 모든 데이터는 성별&amp;연령대에 따라 세분화해서 분석할 수 있습니다.</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/49a7fd27434a4a5080696d4f4806e00e.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>CCTV 기반 매장 분석 AI 솔루션으로 구역을 설정해 체류 시간을 측정하는 예시 이미지.</figcaption></figure><hr><h1>매장 체류 시간 데이터, 활용 예시는?</h1><h3>타깃 고객 맞춤 체류 시간 최적화</h3>체류 시간을 성별&amp;연령대에 따라 나눠서 살펴보면 타깃 고객에게 소구력이 높은 매대 특성을 알아낼 수 있습니다. 30대 여성이 타깃인 매장이 있다고 가정해볼게요. 이때 매대별 체류 시간을 30대 여성 기준으로 필터링해서 보면 이들이 특별히 선호하는 제품을 알 수 있습니다. 이를 통해 해당 제품군을 강화하면 타깃 고객의 충성도를 높일 수 있고, 이는 체류 시간이 상승하는 결과로 나타납니다.<h3>체류 시간 기반 이탈률 성과 개선</h3>매장이 재밌어서 오래 머무는 경우도 있지만, 대기 시간이 길어져 오래 머무르는 경우도 있습니다. 이때 체류 시간과 이탈률의 상관 관계를 분석하면 대기 시간을 관리해 이탈률을 줄일 수 있습니다. 예를 들어 피팅룸 대기줄에서 5분이 경과했을 때 이탈률이 크게 상승하는 경우, 이를 해결할 방법을 고민하는 거죠. 피팅룸을 늘린다든가, 직원을 투입해 대기줄 고객을 케어한다는 등의 액션을 취할 수 있습니다. 이를 통해 이탈률을 줄이면, 매출 상승 성과로 이어질 수 있습니다.<h3>팝업스토어 브랜드 메시지 몰입도 분석</h3>체험형 팝업스토어를 준비하는 마케터는 브랜드 메시지를 최대한 강화하기 위해 노력합니다. 이를 위해 브랜드 스토리로 한쪽 벽을 장식하는 등의 콘텐츠를 기획합니다. 하지만 기성 솔루션으로는 방문객이 이를 제대로 체험했는지 측정하기 어려웠는데요. 체류 시간을 활용해 그 성과를 정확히 측정할 수 있습니다. 오래 머물렀다는 건 그만큼 몰입해서 체험했다는 뜻이기 때문입니다. 이를 통해 오프라인 브랜드 마케팅의 성과를 정확히 측정하고 이후 팝업스토어 기획에도 활용 가능합니다.<hr><h1>분초까지 정확한 방문객 체류 시간, 매쉬로 분석하세요</h1>체류 시간을 측정하면 매장 구석구석의 맥락을 알 수 있습니다. 방문객의 꾸밈없는 반응을 데이터를 통해 살필 수 있습니다. 방문객 수, 연령대, 전환율 데이터와 함께 보면 매장에 대한 인사이트는 수없이 늘어납니다. 매장 분석 AI 솔루션 매쉬는 이러한 데이터를 분석해 대시보드 형태로 제공합니다. 더 자세한 정보가 궁금한 분들은 링크를 클릭해 서비스 소개서를 받아보세요. 매장 맞춤 상담은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="mailto:contact@may-i.io">contact@may-i.io</a>를 통해 연락 부탁드립니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://may-i-official.recatch.cc/workflows/duesxiayfj?utm_source=newneek&amp;utm_medium=community&amp;utm_campaign=content_syndication&amp;utm_content=footer_250714_product-kpi-5">메이아이 서비스 소개서 받아보기</a>체류 시간과 함께 살피면 좋은 매장 KPI 전환율, 어떻게 측정할까요? → <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.may-i.io/product-kpi-4/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=community&amp;utm_campaign=250714newneek&amp;utm_content=product-kpi-5">전환율의 거의 모든 것 아티클 읽으러 가기</a>

안녕하세요, 오프라인 공간을 더 똑똑하게 만드는 인공지능 스타트업 메이아이입니다.오프라인 마케팅에서 체류 시간은 매장 만족도를 가장 직관적으로 나타내는 KPI입니다. ‘무언의 피드백’이라고도 볼 수 있는 지표인데요. 우리가 리테일 매장에 들어가서 하는 행동을 떠올리면 무슨 말인지 바로 와 닿을 겁니다. 마음에 들지 않는 곳에서는 바로 나가고, 마음에 드는 곳에서는 시간을 들여 꼼꼼히 돌아보지 않나요? 이번 콘텐츠에서는 고객의 관심도와 몰입도를 측정하는 지표인 체류 시간에 대해 알아보겠습니다.체류 시간은 어떤 데이터일까?체류 시간(dwell time)은 고객(이용자)이 특정 공간에 얼마 동안 머물렀는지 나타내는 지표입니다. 앱이나 웹사이트를 데이터 기반으로 운영하는 사람이라면 친숙할 거예요. 온라인 환경에서는 체류 시간을 통해 콘텐츠의 몰입도라든가, 웹페이지 레이아웃의 효율성을 평가할 수 있어요.오프라인 환경에서 ‘매장 체류 시간’은 방문객이 매장에 입장했을 때부터 퇴장할 때까지 시간이 얼마나 걸렸는지, 특정 구역에 얼마나 오래 머물렀는지 등을 의미하는 데이터입니다.체류 시간 데이터로는 다음과 같은 맥락을 알아낼 수 있어요.고객의 관심도 및 몰입도: 매장 전체 또는 특정 매대의 체류 시간이 높으면, 고객이 흥미를 느낄 만한 요소가 충분했다고 해석할 수 있습니다.상품 매력도 측정: 똑같은 매대라도 어떤 상품을 배치하느냐에 따라 체류 시간이 달라질 수 있어요. 이를 통해 어떤 상품이 고객을 사로잡는지 아닌지 판단 가능합니다.고객 불만족 조기 감지: 체류 시간 데이터가 점진적으로 떨어지는 것을 관찰하면 매장 만족도에 문제가 있다고 해석할 수 있습니다.팝업 이벤트 성과 분석: 플래그십 스토어 내에 팝업스토어를 열었을 때, 체류 시간 데이터를 통해 팝업스토어의 마케팅 효과를 측정할 수 있습니다.체류 시간은 만능 데이터일까?매장 운영 측면에서 체류 시간이 많은 맥락을 알려주지만, 완벽한 지표는 아닙니다. 몇 가지 부분은 주의해서 살펴야 합니다.불만족 신호일 가능성: 체류 시간이 높다고 다 긍정적인 신호는 아닙니다. 제품을 찾기 어렵거나, 대기줄이 길어 오래 머문다면 만족도가 떨어지는 상황으로 해석해야 합니다. 고객 특성 반영 어려움: 매장에 픽업만 하러 들르는 경우 체류 시간이 짧을 수밖에 없습니다. 이 데이터를 다른 고객의 체류 시간과 평균을 내어 분석할 경우 잘못된 인사이트를 도출하게 됩니다.매출 성과를 대변하지 않음: 매장 운영 성과의 핵심인 매출이 오르려면 방문객 수와 전환율이 높아져야 합니다. 체류 시간을 중심으로 매장 성과를 측정하기보다는, 다양한 데이터를 종합적으로 봐야 합니다.매장 방문객의 체류 시간, 어떻게 측정할까?체류 시간을 측정하는 데는 전용 솔루션의 도움을 빌릴 수밖에 없습니다. 매장 방문객이 입장할 때부터 퇴장할 때까지 시간을 한 명 한 명 스톱워치로 측정하기는 불가능하니까요. 매장 방문객의 체류 시간을 분석하는 데는 다음과 같은 솔루션을 활용할 수 있습니다.Wifi 신호 기반 솔루션: 매장 방문객의 스마트폰 Wifi 신호를 잡아, 입장·퇴장 시각을 기초로 체류 시간을 계산합니다. 다만 방문객이 Wifi를 켜두어야 측정이 가능해, 일부 데이터가 누락되는 한계가 있습니다.RFID 기반 솔루션: 매장 곳곳에 설치된 센서로 방문객이 보유한 RFID 칩을 인식하는 방식입니다. 신호 간섭, 중복 인식 한계가 있습니다. 성별&연령대를 기반으로 체류 시간 데이터를 세부적으로 나눠보기 어렵습니다.CCTV 기반 AI 솔루션: 딥러닝 기반으로 매장 전체, 층별, 매대별, 대기줄 등 각종 체류 시간을 파악할 수 있습니다. 모든 데이터는 성별&연령대에 따라 세분화해서 분석할 수 있습니다.매장 체류 시간 데이터, 활용 예시는?타깃 고객 맞춤 체류 시간 최적화체류 시간을 성별&연령대에 따라 나눠서 살펴보면 타깃 고객에게 소구력이 높은 매대 특성을 알아낼 수 있습니다. 30대 여성이 타깃인 매장이 있다고 가정해볼게요. 이때 매대별 체류 시간을 30대 여성 기준으로 필터링해서 보면 이들이 특별히 선호하는 제품을 알 수 있습니다. 이를 통해 해당 제품군을 강화하면 타깃 고객의 충성도를 높일 수 있고, 이는 체류 시간이 상승하는 결과로 나타납니다.체류 시간 기반 이탈률 성과 개선매장이 재밌어서 오래 머무는 경우도 있지만, 대기 시간이 길어져 오래 머무르는 경우도 있습니다. 이때 체류 시간과 이탈률의 상관 관계를 분석하면 대기 시간을 관리해 이탈률을 줄일 수 있습니다. 예를 들어 피팅룸 대기줄에서 5분이 경과했을 때 이탈률이 크게 상승하는 경우, 이를 해결할 방법을 고민하는 거죠. 피팅룸을 늘린다든가, 직원을 투입해 대기줄 고객을 케어한다는 등의 액션을 취할 수 있습니다. 이를 통해 이탈률을 줄이면, 매출 상승 성과로 이어질 수 있습니다.팝업스토어 브랜드 메시지 몰입도 분석체험형 팝업스토어를 준비하는 마케터는 브랜드 메시지를 최대한 강화하기 위해 노력합니다. 이를 위해 브랜드 스토리로 한쪽 벽을 장식하는 등의 콘텐츠를 기획합니다. 하지만 기성 솔루션으로는 방문객이 이를 제대로 체험했는지 측정하기 어려웠는데요. 체류 시간을 활용해 그 성과를 정확히 측정할 수 있습니다. 오래 머물렀다는 건 그만큼 몰입해서 체험했다는 뜻이기 때문입니다. 이를 통해 오프라인 브랜드 마케팅의 성과를 정확히 측정하고 이후 팝업스토어 기획에도 활용 가능합니다.분초까지 정확한 방문객 체류 시간, 매쉬로 분석하세요체류 시간을 측정하면 매장 구석구석의 맥락을 알 수 있습니다. 방문객의 꾸밈없는 반응을 데이터를 통해 살필 수 있습니다. 방문객 수, 연령대, 전환율 데이터와 함께 보면 매장에 대한 인사이트는 수없이 늘어납니다. 매장 분석 AI 솔루션 매쉬는 이러한 데이터를 분석해 대시보드 형태로 제공합니다. 더 자세한 정보가 궁금한 분들은 링크를 클릭해 서비스 소개서를 받아보세요. 매장 맞춤 상담은 contact@may-i.io를 통해 연락 부탁드립니다. 메이아이 서비스 소개서 받아보기체류 시간과 함께 살피면 좋은 매장 KPI 전환율, 어떻게 측정할까요? → 전환율의 거의 모든 것 아티클 읽으러 가기

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메이아이

<img alt="" height="67" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/14/lmqqjx.png" width="1921" />

&ldquo;뉴니커, 어떻게 생각해?&rdquo; 
뉴니커의 생각을 모아 나눠 먹는 공간, 
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕

뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?

<hr />
<img alt="FRESH &amp; HOT 오늘의 피자" height="281" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/14/jcbztr.png" width="1301" />

뉴니커, 언젠가부터 &lsquo;MZ세대&rsquo;란 말 엄청 쓰잖아요. 젊은 층을 MZ세대로 부르는 걸 넘어서 미디어에서 MZ세대의 특징을 콕 집은 콘텐츠도 인기를 끌고요. 예를 들어 코미디 프로그램 SNL코리아의 코너 &lsquo;MZ오피스&rsquo;에선 업무 중에 이어폰을 끼는 MZ세대 사원의 모습이 그려지며 &lsquo;공감된다&rsquo;, &lsquo;불편하다&rsquo;는 엇갈린 반응을 얻었어요. 심지어 일상 대화에서도 &ldquo;그런 건 MZ하지 못해&rdquo; 같은 표현을 많이 쓰고요. 이에 대한 뉴니커의 생각은 어떤가요?

2월 13일부터 14일까지, 이틀 동안 1584명의 뉴니커가 MZ세대론에 관한 의견과 궁금증을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요!&nbsp; 
 
<img alt="MZ세대론, 어떻게 생각해?라는 물음에 기성세대, 특징, 사회, 편견, 문제, 구분, 이해, 시대, 갈등, 미디어, 단어 등의 단어를 뉴니커가 많이 언급했어요." height="1583" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/14/230215__3.jpg" width="2250" />

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<h2>🍕1. MZ세대, 무슨 뜻이야?</h2>

MZ세대는 1980년대 초반~2000년대 초반에 태어난 &lsquo;M(밀레니얼) 세대&rsquo;와 1990년대 중반~2010년대 초반에 태어난 &lsquo;Z세대&rsquo;를 묶어 부르는 말이에요. 그러니까 MZ세대로 부르면 사실 10대부터 40대 초반까지 포함하는 것.&nbsp;

사실 MZ세대는 우리나라만 쓰는 말이기도 한데요. 미국에서는 M세대와 Z세대를 따로 얘기하고, 젊은 층은 보통 &lsquo;Gen Z(Generation Z)&rsquo;라고 해서 Z세대만 가리켜요.&nbsp;

MZ세대란 말은 &lsquo;대학내일20대연구소&rsquo;가 2018년 &lsquo;트렌드 MZ 2019&rsquo;라는 보고서를 펴내며 처음 썼어요. 이후 언론과 마케팅계에서 젊은 층을 가리키며 &lsquo;MZ세대&rsquo;라는 표현을 많이 쓰기 시작했어요. 젊은 층에 <a href="http://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=307162">손쉽게 이름표를 붙이는 데</a> 사용돼 온 것. 이후 TV 프로그램&middot;인터넷&middot;동영상 콘텐츠&middot;SNS 등을 통해 더욱 널리 퍼졌고요.

<h2>🍕2. MZ세대 특징이 뭔데?</h2>

이전 세대에 비해 MZ세대의 특징으로 사람들 입에 오르내리는 건 보통 3가지예요:&nbsp;

<ul>
	<li>
	1️⃣ 집단보다 개인의 행복을 더 중요하게 여겨요: 과거처럼 조직을 우선으로 생각하며 야근을 받아들이기보다 워라밸을 챙기는 것 등이에요.
	</li>
	<li>
	2️⃣ 공정성을 중요하게 생각해요: 공정하지 않아 보이는 사내문화&middot;제도가 있다면 고칠 것을 요구해요(예: <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/labor/1078248.html">호봉제</a>, <a href="https://www.hankyung.com/economy/article/202102280440i">성과급 논란</a>).
	</li>
	<li>
	3️⃣ 디지털 기술에 익숙해요: 디지털 환경에 익숙한 <a href="https://search.naver.com/p/crd/rd?m=1&amp;px=169&amp;py=212&amp;sx=169&amp;sy=212&amp;p=h%2BVwadp0JywssRblmCRssssssM0-304558&amp;q=%EB%94%94%EC%A7%80%ED%84%B8+%EB%84%A4%EC%9D%B4%ED%8B%B0%EB%B8%8C&amp;ie=utf8&amp;rev=1&amp;ssc=tab.nx.all&amp;f=nexearch&amp;w=nexearch&amp;s=KYHcArumgWJbW3p8PsOyow%3D%3D&amp;time=1676357675366&amp;abt=%5B%7B%22eid%22%3A%22ONEBEST-PRIOR%22%2C%22vid%22%3A%2210%22%7D%2C%7B%22eid%22%3A%22SBR1%22%2C%22vid%22%3A%22766%22%7D%5D&amp;a=kdc_gnl.title&amp;r=1&amp;i=88000010_000000064a7f0169e511e6b1&amp;u=https%3A%2F%2Fterms.naver.com%2Fentry.naver%3FdocId%3D5753590%26cid%3D40942%26categoryId%3D31630&amp;cr=1">디지털 네이티브</a>로 불리기도 해요.&nbsp;
	</li>
</ul>

이 밖에도 환경 문제를 내 삶과 직접 연결된 문제로 봐 중요하게 여긴다는 특징 등이 있어요.

전문가들은 MZ세대가 이런 특징을 갖게 된 데 시대적 배경이 있다고 말해요. 과거처럼 모두 함께 으쌰으쌰해서 경제가 빠르게 성장하던 시기는 지났잖아요. 요즘 시대는 생활은 어느 정도 안정됐지만, 경제는 성장하기는커녕 위태위태해요. 취직은 어렵고, 연애할 여유도 없고, 일반적인 수입만으로 내 집 마련을 하기도 어렵고요. 그러니까 내가 결정할 수 있는 부분들은 통제하고 적극적으로 목소리를 내려 한다는 거예요. 평생직장 같은 개념도 옛말이 됐기 때문에 불공정하거나 불합리한 조직 문화를 참아야 할 이유도 덜해요. 태어나면서부터 스마트폰&middot;SNS 등을 사용해왔기에 각종 디지털 플랫폼&middot;앱을 활용해 과거엔 알아내기 힘들었던 정보도 능숙하게 얻어내고요. &nbsp;

<h2>🍕3. 과거에는 어땠어? &nbsp;</h2>

사실 젊은 세대를 유별나게 바라보는 시각은 옛날 옛적에도 있었어요. 오죽하면 이집트 피라미드 속 벽에도 &ldquo;요즘 젊은이들은 버릇이 없어&rdquo;라는 글이 쓰여 있다고 하는데요. 우리나라 밀레니얼(Y세대)의 전 세대인 X세대를 바라보는 기성세대의 충격도 어마어마했다고.&nbsp;

X세대는 보통 1970년대 전후에 태어난 사람을 가리키는데요. 이들이 성인이 된 시기에는 경제 성장도 크게 이뤘고, 민주화운동도 이뤄져 사회 분위기도 많이 평등해졌어요. TV가 보급되고 88서울올림픽이 열리는 등 문화도 많이 발달했고요. 이런 분위기 속에서 X세대는 기성세대의 가치관과 문화를 거부하고, 자신만의 개성을 강하게 표현했어요. 이름도 이제까지 없던 새로운 세대라는 뜻에서 &lsquo;X&rsquo;로 붙은 거고요.

요즘 MZ세대의 특성으로 얘기되는 &lsquo;개인주의&rsquo;, &lsquo;공정성 요구&rsquo;, &lsquo;워라밸 중시&rsquo; 등은 약 30년 전 X세대 역시 중요하게 내걸었던 가치였던 것. 하지만 X세대는 1997년 IMF 사태나 2008년 글로벌 금융위기 등을 겪으며 일단 &lsquo;생존&rsquo;을 위해 이런 가치들을 내려놓았던 것뿐이라고.

<h2>🍕4. MZ세대 이렇더라 하는 얘기 다 편견이야 (53.3%, 845명)</h2>

MZ세대론을 편견이라고 하는 사람들이 가장 먼저 지적하는 건 &lsquo;일부의 이야기가 세대 전체의 특성인 것처럼 부풀려졌다&rsquo;는 점이에요. 언론&middot;특정 커뮤니티에서 이슈가 된 사례나, 콘텐츠에서 과장되게 묘사된 모습을 MZ세대 전체의 특징으로 싸잡아 얘기하는 건 오류가 있다는 것. &ldquo;사실 MZ세대라고 해서 별다를 것 없는데 툭하면 MZ 타령해서 불편해&rdquo;라거나 &ldquo;MZ세대인데도 그건 MZ세대가 아니라고 말하고 싶을 때가 있어&rdquo;라는 뉴니커도 있었어요.&nbsp;

&lsquo;MZ세대&rsquo;라는 표현이 젊은층을 부정적으로 묘사하는 말로 굳어진 거 같다는 걱정도 많았어요. 미디어에서 MZ세대는 개념&middot;예의가 없거나 일을 못 하는 사람, 조직에 적응하지 못하고 항상 자기가 우선이라는 이미지로&nbsp;그려지는 경우가 많다는 건데요. 처음엔 웃어 넘길 수 있었지만 점점 사회적인 인식으로 자리잡고 있는 것 같다는 것. MZ세대를 부정적으로 바라보는 시각 때문에 다른 세대의 눈치를 보게 된다는 뉴니커도 있었고요.&nbsp;

<aside>
<img alt="콜라 이미지예요." height="461" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/14/fxukmk.png" width="2251" />

🥤팩트 콜라 
우리가 생각하는 &lsquo;MZ세대&rsquo;가 과연 MZ세대일까?&nbsp; 
그렇지 않아 보여요. 사실 MZ세대는 10대에서 40대까지 걸쳐 있을 수 있다고 했잖아요. 하지만 2022년 한국리서치 여론조사에 따르면 우리나라 사람들 대부분이 생각하는 MZ세대의 범위는 대략 16~31세인 걸로 나타났어요. 사람들이 떠올리는 MZ세대는 실제로 Z세대만 가리키는 것.&nbsp;

또, 응답자의 68%는 &lsquo;M세대와 Z세대가 비슷한 가치관과 경험을 공유하지 않는다&rsquo;고 답했어요. 특히 Z세대 응답자의 61%가 M세대와 Z세대를 하나로 보는 것이 적절하지 않다고 얘기했고요. M세대와 Z세대를 한데 묶어 같은&nbsp;세대로 바라볼 수 없다는 거예요. 
<img alt="MZ세대의 실제와 인식 차이를 나타낸 설문 조사예요. 실제 MZ세대의 나이는 만 18~42세인데, 많은 사람은 만16.1~30.7세로 인식한다고 했어요. M세대와 Z세대가 비슷한 경험, 가치관을 공유한다고 생각하냐는 물음에도 68%가 그렇지 않다고 대답했어요." height="1115" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/14/230215__1.jpg" width="1200" />

<img alt="MZ세대를 묶어서 지칭하는 것이 적절하다고 생각하나요? 라는 한국리서치 설문조사에서 응답자 전체의 60%는 그렇다고 했고, MZ세대는 53%만이, Z세대는 39%만이 적절하다고 응답했어요." height="3264" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/14/230215__2-1.jpg" width="4800" />
</aside>

<h2>🍕5. MZ세대에 대한 표현, 나는 공감 가던데? (32.1%, 509명)</h2>

MZ세대론에 공감하며 긍정적으로 바라보는 뉴니커들이 가장 많이 근거로 얘기해준 건 젊은 층에 대해 알아갈 계기가 된다는 점이었어요. MBTI처럼 초면에 아는 게 없어도 &lsquo;MZ세대가 싫어하는 건 피한다&rsquo;는 느낌으로 젊은 층을 이해할 기회를 준다는 얘기도 있었고요. 반대로 MZ세대가 스스로 문제점을 고쳐갈 수 있다는 얘기도 있었어요. &lsquo;이런 친구 반마다 꼭 있었어!&rsquo; 정도로 가볍게 공감한다는 뉴니커도 있었고요.

&lsquo;MZ세대는 이래&rsquo; 하는 표현이 젊은 세대를 지켜주는 역할을 하기도 한다는 의견도 있었어요. 당당한 MZ세대의 이미지를 방패 삼아 용기 내 따져보는 등의 경우도 있다는 것. &ldquo;MZ세대는 다르네&rdquo;라는 얘기를 하도 많이 듣다 보니 이를 역이용해 직장 등에서 무리한 요구를 받았을 때 &ldquo;MZ세대라서 이런 건 못하겠어요&rdquo;를 거절 멘트로 쓴다는 얘기도 있었고요. 이에 관해서는 공정성이나 낡은 관습에 대한 MZ세대의 물음이 더 나은 사회를 만드는 데 도움이 되기도 한다는 의견도 있었어요.&nbsp;

<aside>
<img alt="콜라의 이미지예요." height="125" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/14/npxbfk.png" width="608" />

🥤팩트 콜라 
기성세대는 MZ세대의 어떤 점이 다르다고 느낄까? 
2020년 사람인 <a href="https://www.saramin.co.kr/zf_user/help/live/view?idx=107532&amp;listType=news">설문조사</a>에 따르면, 기업 10곳 중 9곳(88.2%)은 이전 세대와 비교해 MZ세대가 회사에 원하는 것이 다르다고 느꼈어요. 이전 세대보다 워라밸을 중시하고, 조직보다 개인의 이익을 생각하거나 개성을 존중받길 원한다는 것.

10곳 중 6곳(56.5%)은 MZ세대 인재를 관리하는 데 어려움을 겪고 있다고 답하기도 했어요. 구체적으로 조직보다 개인을 우선시하는 개인주의가 가장 어려운 점이었다고. 다음으로는 불이익에 민감한 것, 개성이 너무 강해 조직에 어울리지 못하는 것, 퇴사&middot;이직을 망설이지 않는 것 등이 뒤를 이었어요.
</aside>

<h2>🍕6. 이런 것도 같이 생각해보자</h2>

뉴니커들이 함께 고민해보자며 던져준 의견에는 이런 것도 있었어요:

<ul>
	<li>
	MZ세대든 기성세대든 세대론은 서로를 이해하는 데만 활용해야 한다고 생각해.&nbsp;
	</li>
	<li>
	기본적인 예절이나 사회적인 에티켓을 지키지 않는 것을 &lsquo;MZ스러움&rsquo;으로 포장하여 합리화해선 안 돼.&nbsp;
	</li>
	<li>
	MZ세대 안에서도 &ldquo;Z세대는 우리와 정말 다르다&rdquo;, &ldquo;알파 세대는 정말 걱정이다&rdquo; 이런 표현을 많이 쓰는 것 같아.&nbsp;
	</li>
	<li>
	다름을 부정적으로 인식하지 않고 서로 포용해야 한다고 생각해.&nbsp;
	</li>
	<li>
	요즘 &lsquo;꼰대&rsquo;들을 위한 &lsquo;MZ 세대와 소통하는 법&rsquo; 같은 교육&middot;강의가 많은데, MZ세대들이 윗세대와 잘 소통할 수 있게 돕는 프로그램도 만들어지면 좋겠어. &nbsp;
	</li>
</ul>

<hr />
<img alt="LET'S PIZZA TIME! 피자 나눠 먹기" height="281" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/14/mpqilu.png" width="1301" />

<img alt="MZ세대론, 어떻게 생각해? 라는 물음에 845명(53.3%)이 편견이야 라고 답했고, 509명(32.1%)이 공감이 간다고 답했어요. 잘 모르겠다고 대답한 뉴니커는 230명(14.5%)이었어요. 총 1584명의 뉴니커가 2023년 2월 13일부터 2월 14일까지 참여해주었어요." height="2250" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/14/230215__4.jpg" width="2250" />

<img alt="" height="67" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/14/pgupni.png" width="1921" />

<img alt="THANK YOU" height="360" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/14/qibkjl.png" width="1080" />

지난 &lsquo;문해력 논란&rsquo; 피자스테이션에 대해 뉴니커 여러분이 남겨준 피드백을 살펴봤어요.

🍕피자스테이션은 필요한 정보만 쏙쏙 알려줘서 조금 더 오래 그리고 자세히 알 수 있어서 좋아요. 
🍕나이 든 세대의 문해력도 문제라는 건 몰랐는데 알려줘서 좋았어요. 단순히 관계에서 오는 갈등 때문이 아니라, 문해력 때문에 소통이 잘 되지 않는 것일 수 있다는 생각이 들었어요.&nbsp; 
🍕친근한 통계자료 덕분에 잘 읽고 이해할 수 있었어요. 
&nbsp;

<hr />
피자스테이션을 다 보고 난 지금! 문해력 논란에 대해 어떻게 생각하나요?&rsquo;라는 질문에는 총 568명이 답변해줬어요.

<ul>
	<li>
	청소년 문해력 문제 있어 (75%, 426명)
	</li>
	<li>
	자연스러운 현상이야 (23.4%, 133명)
	</li>
	<li>
	잘 모르겠어 (1.6%, 9명)
	</li>
</ul>

문해력 논란 피자, 무슨 내용이었는데? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%9D%B5%EB%8F%99-%EB%AC%B8%ED%95%B4%EB%A0%A5-%EB%85%BC%EB%9E%80-%ED%94%BC%EC%9E%90%EA%B0%80-%EB%8F%84%EC%B0%A9%ED%96%88%EC%8A%B5%EB%8B%88%EB%8B%A4-7907">지난 피자 바로 보러 가기</a>

<hr />
뉴니커, &lsquo;MZ세대론&rsquo;에 관해 이야기해보니 어때요?

이슈를 자세히 알아보기 전과 후, 
생각이 달라졌거나 더 고민하게 된 부분이 있나요?

아래 링크를 눌러 뉴니커의 최종 의견도 보내고, 
피자스테이션에 대한 피드백도 들려주세요!

<a class="btn-cta" href="https://newneek.typeform.com/to/wTMHwXLO" target="_blank">내 생각 딱 정리됐어</a>


“뉴니커, 어떻게 생각해?”
뉴니커의 생각을 모아 나눠 먹는 공간,
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕
뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?


뉴니커, 언젠가부터 ‘MZ세대’란 말 엄청 쓰잖아요. 젊은 층을 MZ세대로 부르는 걸 넘어서 미디어에서 MZ세대의 특징을 콕 집은 콘텐츠도 인기를 끌고요. 예를 들어 코미디 프로그램 SNL코리아의 코너 ‘MZ오피스’에선 업무 중에 이어폰을 끼는 MZ세대 사원의 모습이 그려지며 ‘공감된다’, ‘불편하다’는 엇갈린 반응을 얻었어요. 심지어 일상 대화에서도 “그런 건 MZ하지 못해” 같은 표현을 많이 쓰고요. 이에 대한 뉴니커의 생각은 어떤가요?
2월 13일부터 14일까지, 이틀 동안 1584명의 뉴니커가 MZ세대론에 관한 의견과 궁금증을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요! 



🍕1. MZ세대, 무슨 뜻이야?
MZ세대는 1980년대 초반~2000년대 초반에 태어난 ‘M(밀레니얼) 세대’와 1990년대 중반~2010년대 초반에 태어난 ‘Z세대’를 묶어 부르는 말이에요. 그러니까 MZ세대로 부르면 사실 10대부터 40대 초반까지 포함하는 것. 
사실 MZ세대는 우리나라만 쓰는 말이기도 한데요. 미국에서는 M세대와 Z세대를 따로 얘기하고, 젊은 층은 보통 ‘Gen Z(Generation Z)’라고 해서 Z세대만 가리켜요. 
MZ세대란 말은 ‘대학내일20대연구소’가 2018년 ‘트렌드 MZ 2019’라는 보고서를 펴내며 처음 썼어요. 이후 언론과 마케팅계에서 젊은 층을 가리키며 ‘MZ세대’라는 표현을 많이 쓰기 시작했어요. 젊은 층에 손쉽게 이름표를 붙이는 데 사용돼 온 것. 이후 TV 프로그램·인터넷·동영상 콘텐츠·SNS 등을 통해 더욱 널리 퍼졌고요.
🍕2. MZ세대 특징이 뭔데?
이전 세대에 비해 MZ세대의 특징으로 사람들 입에 오르내리는 건 보통 3가지예요: 


1️⃣ 집단보다 개인의 행복을 더 중요하게 여겨요: 과거처럼 조직을 우선으로 생각하며 야근을 받아들이기보다 워라밸을 챙기는 것 등이에요.


2️⃣ 공정성을 중요하게 생각해요: 공정하지 않아 보이는 사내문화·제도가 있다면 고칠 것을 요구해요(예: 호봉제, 성과급 논란).


3️⃣ 디지털 기술에 익숙해요: 디지털 환경에 익숙한 디지털 네이티브로 불리기도 해요. 


이 밖에도 환경 문제를 내 삶과 직접 연결된 문제로 봐 중요하게 여긴다는 특징 등이 있어요.
전문가들은 MZ세대가 이런 특징을 갖게 된 데 시대적 배경이 있다고 말해요. 과거처럼 모두 함께 으쌰으쌰해서 경제가 빠르게 성장하던 시기는 지났잖아요. 요즘 시대는 생활은 어느 정도 안정됐지만, 경제는 성장하기는커녕 위태위태해요. 취직은 어렵고, 연애할 여유도 없고, 일반적인 수입만으로 내 집 마련을 하기도 어렵고요. 그러니까 내가 결정할 수 있는 부분들은 통제하고 적극적으로 목소리를 내려 한다는 거예요. 평생직장 같은 개념도 옛말이 됐기 때문에 불공정하거나 불합리한 조직 문화를 참아야 할 이유도 덜해요. 태어나면서부터 스마트폰·SNS 등을 사용해왔기에 각종 디지털 플랫폼·앱을 활용해 과거엔 알아내기 힘들었던 정보도 능숙하게 얻어내고요.  
🍕3. 과거에는 어땠어?  
사실 젊은 세대를 유별나게 바라보는 시각은 옛날 옛적에도 있었어요. 오죽하면 이집트 피라미드 속 벽에도 “요즘 젊은이들은 버릇이 없어”라는 글이 쓰여 있다고 하는데요. 우리나라 밀레니얼(Y세대)의 전 세대인 X세대를 바라보는 기성세대의 충격도 어마어마했다고. 
X세대는 보통 1970년대 전후에 태어난 사람을 가리키는데요. 이들이 성인이 된 시기에는 경제 성장도 크게 이뤘고, 민주화운동도 이뤄져 사회 분위기도 많이 평등해졌어요. TV가 보급되고 88서울올림픽이 열리는 등 문화도 많이 발달했고요. 이런 분위기 속에서 X세대는 기성세대의 가치관과 문화를 거부하고, 자신만의 개성을 강하게 표현했어요. 이름도 이제까지 없던 새로운 세대라는 뜻에서 ‘X’로 붙은 거고요.
요즘 MZ세대의 특성으로 얘기되는 ‘개인주의’, ‘공정성 요구’, ‘워라밸 중시’ 등은 약 30년 전 X세대 역시 중요하게 내걸었던 가치였던 것. 하지만 X세대는 1997년 IMF 사태나 2008년 글로벌 금융위기 등을 겪으며 일단 ‘생존’을 위해 이런 가치들을 내려놓았던 것뿐이라고.
🍕4. MZ세대 이렇더라 하는 얘기 다 편견이야 (53.3%, 845명)
MZ세대론을 편견이라고 하는 사람들이 가장 먼저 지적하는 건 ‘일부의 이야기가 세대 전체의 특성인 것처럼 부풀려졌다’는 점이에요. 언론·특정 커뮤니티에서 이슈가 된 사례나, 콘텐츠에서 과장되게 묘사된 모습을 MZ세대 전체의 특징으로 싸잡아 얘기하는 건 오류가 있다는 것. “사실 MZ세대라고 해서 별다를 것 없는데 툭하면 MZ 타령해서 불편해”라거나 “MZ세대인데도 그건 MZ세대가 아니라고 말하고 싶을 때가 있어”라는 뉴니커도 있었어요. 
‘MZ세대’라는 표현이 젊은층을 부정적으로 묘사하는 말로 굳어진 거 같다는 걱정도 많았어요. 미디어에서 MZ세대는 개념·예의가 없거나 일을 못 하는 사람, 조직에 적응하지 못하고 항상 자기가 우선이라는 이미지로 그려지는 경우가 많다는 건데요. 처음엔 웃어 넘길 수 있었지만 점점 사회적인 인식으로 자리잡고 있는 것 같다는 것. MZ세대를 부정적으로 바라보는 시각 때문에 다른 세대의 눈치를 보게 된다는 뉴니커도 있었고요. 


🥤팩트 콜라
우리가 생각하는 ‘MZ세대’가 과연 MZ세대일까? 
그렇지 않아 보여요. 사실 MZ세대는 10대에서 40대까지 걸쳐 있을 수 있다고 했잖아요. 하지만 2022년 한국리서치 여론조사에 따르면 우리나라 사람들 대부분이 생각하는 MZ세대의 범위는 대략 16~31세인 걸로 나타났어요. 사람들이 떠올리는 MZ세대는 실제로 Z세대만 가리키는 것. 
또, 응답자의 68%는 ‘M세대와 Z세대가 비슷한 가치관과 경험을 공유하지 않는다’고 답했어요. 특히 Z세대 응답자의 61%가 M세대와 Z세대를 하나로 보는 것이 적절하지 않다고 얘기했고요. M세대와 Z세대를 한데 묶어 같은 세대로 바라볼 수 없다는 거예요.



🍕5. MZ세대에 대한 표현, 나는 공감 가던데? (32.1%, 509명)
MZ세대론에 공감하며 긍정적으로 바라보는 뉴니커들이 가장 많이 근거로 얘기해준 건 젊은 층에 대해 알아갈 계기가 된다는 점이었어요. MBTI처럼 초면에 아는 게 없어도 ‘MZ세대가 싫어하는 건 피한다’는 느낌으로 젊은 층을 이해할 기회를 준다는 얘기도 있었고요. 반대로 MZ세대가 스스로 문제점을 고쳐갈 수 있다는 얘기도 있었어요. ‘이런 친구 반마다 꼭 있었어!’ 정도로 가볍게 공감한다는 뉴니커도 있었고요.
‘MZ세대는 이래’ 하는 표현이 젊은 세대를 지켜주는 역할을 하기도 한다는 의견도 있었어요. 당당한 MZ세대의 이미지를 방패 삼아 용기 내 따져보는 등의 경우도 있다는 것. “MZ세대는 다르네”라는 얘기를 하도 많이 듣다 보니 이를 역이용해 직장 등에서 무리한 요구를 받았을 때 “MZ세대라서 이런 건 못하겠어요”를 거절 멘트로 쓴다는 얘기도 있었고요. 이에 관해서는 공정성이나 낡은 관습에 대한 MZ세대의 물음이 더 나은 사회를 만드는 데 도움이 되기도 한다는 의견도 있었어요. 


🥤팩트 콜라
기성세대는 MZ세대의 어떤 점이 다르다고 느낄까?
2020년 사람인 설문조사에 따르면, 기업 10곳 중 9곳(88.2%)은 이전 세대와 비교해 MZ세대가 회사에 원하는 것이 다르다고 느꼈어요. 이전 세대보다 워라밸을 중시하고, 조직보다 개인의 이익을 생각하거나 개성을 존중받길 원한다는 것.
10곳 중 6곳(56.5%)은 MZ세대 인재를 관리하는 데 어려움을 겪고 있다고 답하기도 했어요. 구체적으로 조직보다 개인을 우선시하는 개인주의가 가장 어려운 점이었다고. 다음으로는 불이익에 민감한 것, 개성이 너무 강해 조직에 어울리지 못하는 것, 퇴사·이직을 망설이지 않는 것 등이 뒤를 이었어요.

🍕6. 이런 것도 같이 생각해보자
뉴니커들이 함께 고민해보자며 던져준 의견에는 이런 것도 있었어요:


MZ세대든 기성세대든 세대론은 서로를 이해하는 데만 활용해야 한다고 생각해. 


기본적인 예절이나 사회적인 에티켓을 지키지 않는 것을 ‘MZ스러움’으로 포장하여 합리화해선 안 돼. 


MZ세대 안에서도 “Z세대는 우리와 정말 다르다”, “알파 세대는 정말 걱정이다” 이런 표현을 많이 쓰는 것 같아. 


다름을 부정적으로 인식하지 않고 서로 포용해야 한다고 생각해. 


요즘 ‘꼰대’들을 위한 ‘MZ 세대와 소통하는 법’ 같은 교육·강의가 많은데, MZ세대들이 윗세대와 잘 소통할 수 있게 돕는 프로그램도 만들어지면 좋겠어.  







지난 ‘문해력 논란’ 피자스테이션에 대해 뉴니커 여러분이 남겨준 피드백을 살펴봤어요.
🍕피자스테이션은 필요한 정보만 쏙쏙 알려줘서 조금 더 오래 그리고 자세히 알 수 있어서 좋아요.
🍕나이 든 세대의 문해력도 문제라는 건 몰랐는데 알려줘서 좋았어요. 단순히 관계에서 오는 갈등 때문이 아니라, 문해력 때문에 소통이 잘 되지 않는 것일 수 있다는 생각이 들었어요. 
🍕친근한 통계자료 덕분에 잘 읽고 이해할 수 있었어요.
 

피자스테이션을 다 보고 난 지금! 문해력 논란에 대해 어떻게 생각하나요?’라는 질문에는 총 568명이 답변해줬어요.


청소년 문해력 문제 있어 (75%, 426명)


자연스러운 현상이야 (23.4%, 133명)


잘 모르겠어 (1.6%, 9명)


문해력 논란 피자, 무슨 내용이었는데? 👉 지난 피자 바로 보러 가기

뉴니커, ‘MZ세대론’에 관해 이야기해보니 어때요?
이슈를 자세히 알아보기 전과 후,
생각이 달라졌거나 더 고민하게 된 부분이 있나요?
아래 링크를 눌러 뉴니커의 최종 의견도 보내고,
피자스테이션에 대한 피드백도 들려주세요!
내 생각 딱 정리됐어

“어렵고 복잡한 보험, 이대로는 안 돼!” vs. “개인이 더 공부해야 해!” 보험 가입, 어떻게 생각해? 🎯

“스트레스 해소에 딱인데?” vs. “환경 문제에 발암물질까지?” ‘왁뿌볼 유행’, 어떻게 생각해? 👻

“생존 문제야!”vs. “포퓰리즘이야!” 갑자기 ‘탈모 건강보험 적용’ 논쟁이 뜨거워진 이유 💇

요즘 뜨거운 ‘그 이슈’, 왜 화제고 다른 사람들은 어떻게 생각하는지 궁금했나요? 피자스테이션이 핵심만 보기 쉽게 정리해드려요. 무릎을 탁 치는 뉴니커들의 의견은 물론, 시원한 팩트와 생각에 깊이를 더할 분석도 내 것으로 만들 수 있어요.

그 이슈, 어떻게 생각해?

🔔띵동! ‘MZ세대론’ 피자가 도착했습니다!

피자스테이션

<aside>안녕, 뉴니커! 세상을 바꾸는 작은 텃밭을 가꾸는 도시농부👩‍🌾 비나입니다.&nbsp;저의 텃밭 이야기를 들려드리려고 해요. #나의지구 라는 주제를 두고 웬 텃밭이냐고요? 텃밭은 취미 생활이기도 하지만, 우리 삶을 지속 가능하게 하는 작지만 큰 환경보호 활동이에요😉👨‍🌾김진덕 전국도시농업시민협의회 대표는&nbsp;“도시농업은 단순 경작활동이 아닌 기후변화 대응활동이다”&nbsp;라고 말하기도 했어요. 이 시리즈를 통해 뉴니커들이 텃밭의 매력을 알게 되었으면 해요.✅ 그.래.서 이 시리즈에서는요!<ol><li>도시의 텃밭이 환경에 어떻게 이로운지 알려드릴게요.</li><li>저의 텃밭에서 자라고 있는 친구들을 소개할게요.</li><li>텃밭에서 식탁까지, 직접 기른 채소로 만들 수 있는 요리들을 소개할게요.</li></ol></aside>8월 22일 금요일, 첫 날인 오늘은 먼저 저의 텃밭을 보여드릴게요.<hr><h2>😮 어쩌다 텃밭을 시작하게 됐어?</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fe68081051464427959ca85028d757f7.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ 비나</figcaption></figure>때는 2021년 10월, 저와 남편은 나이가 아주 많은 🏘️구옥 빌라로 이사를 하게 됐어요. 1984년 지어진 이 빌라에는 요즘 사람들에겐 생경한 것들이 많이 남아있었는데, 그 중 하나가 텃밭이었어요. 일렬로 늘어선 빨간 벽돌 건물 여섯동 뒤로 기다란 직사각형의 텃밭이 빙 둘러싸고 있었죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bbe394b152334f0988019039417952b4.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ 비나</figcaption></figure>집이 오래된 만큼 할머니, 할아버지들이 많이 사시는데, 얼마나 정성스럽게 농사를 지으시는지 몰라요. 여름이면 가지🍆, 오이🥒, 고추🌶️, 겨울이면 배추🥬, 마늘🧄, 시금치🥦 등 제철 작물들이 무성해서 저희 집에 놀러온 친구들은 "서울에 이런 곳이 있었어?" 라고 묻곤 해요. 저희도 전 주인 내외분이 가꾸시던 텃밭을 물려받아 초보 농부가 된지 이제 3년째랍니다.<hr><h2>🌱 텃밭을 가꾸면 뭐가 좋아?</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/87cefba42aa447dc8e04bd34b49944c0.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ 비나</figcaption></figure><ul><li>🌾자연의 느긋한 속도가 마음에 평안을 줘요 : 텃밭은 조급하게 보챈다고 빨리 자라지 않아요. 인위적으로 성장을 조절할 수도 없죠. 충분한 햇빛, 공기, 흙, 물, 그리고 시간이 필요해요. 정직하고 우직한 자연의 흐름을 바라보다보면 도시의 빠른 속도에 지친 심신이 편안해져요.</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2aa5efd82e98424a82d95694e2f61c0c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ 비나</figcaption></figure><ul><li>🍽️직접 키운 채소를 먹으며 보람을 느껴요 : 작은 텃밭을 가꾸는 데도 손이 많이 가요. 하지만 텃밭에서 식탁까지, 내 손으로 직접 키우고 만들어낸 먹거리는 커다란 만족감과 보람을 줍니다. 사먹는 채소, 배달 음식보다 더 건강하고 맛있는 건 물론이고요.</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/59fd414f06784991ad1a3ea1178c96af.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ 비나</figcaption></figure><ul><li>🧐결과가 아닌 과정에 집중하는 법을 배워요 : 처음에는 열매를 많이 수확하고, 벌레가 먹지 않도록 깨끗이 키우는데 집중했어요. 그런데 점차 풀내음, 흙내음이 코에 닿을 때 좋은 기분, 햇살 받아 선명해진 잎의 아름다움을 느끼면서 텃밭을 가꾸는 과정 자체를 즐기게 되었어요.</li></ul><hr><h2>🤷 텃밭이 정말 세상을 바꿀 수 있다고?</h2>앞으로 차근차근 소개해드릴거지만, 맛보기로 몇가지 사례를 보여드릴게요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d0b948851cd845f4b9ed4a20a2734171.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ 농촌진흥청</figcaption></figure><ol><li>일본 통신회사 NTT : 회사 옥상에 🥔고구마를 키워 도시의 열섬효과를 낮추는 프로젝트를 진행했어요. 고구마는 넓은 이파리가 풍성하고 물을 증발시키는 양도 많아서 🌡️건물의 온도를 낮추는데 효과가 좋다고 해요.</li><li>독일 Prinzessinnengarten(공주의 정원) : 도심 속에서도 농사가 가능하도록 이동 가능한 화분과 재배 상자를 사용하는 🚴‍♀️이동식 도시농업 방식을 개발했어요. 재배와 운반, 판매 과정 모두 친환경적으로 설계해 도시에서 지속 가능성을 실천한 👍모범적인 사례로 꼽혀요.</li><li>미국 City Farm : 시카고의 버려진 땅을 밭으로 바꾸고✨ 도시의 음식물쓰레기를 퇴비로 사용해 신선한 농산물을 재배하는 도시농장이에요. 폐기물을 농장에서 재사용하면서 🔁자원을 순환시키고, 지속가능한 농업을 만들어가고 있어요.</li></ol><hr>어때요, 뉴니커?&nbsp;작은 텃밭이 어떻게 세상을 바꿀 수 있는지 조금은 궁금해졌나요?🥰 앞으로의 이야기들이 기대된다면 좋아요 / 댓글 / 응원카드를 눌러주세요. 곧 다양한 이야기와 함께 다시 찾아올게요!&nbsp;안녕!<aside><ul><li>자료 출처 : 농촌진흥청 (<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.nongsaro.go.kr/">https://www.nongsaro.go.kr/</a>)</li></ul></aside>

안녕, 뉴니커! 세상을 바꾸는 작은 텃밭을 가꾸는 도시농부👩‍🌾 비나입니다. 저의 텃밭 이야기를 들려드리려고 해요. #나의지구 라는 주제를 두고 웬 텃밭이냐고요? 텃밭은 취미 생활이기도 하지만, 우리 삶을 지속 가능하게 하는 작지만 큰 환경보호 활동이에요😉👨‍🌾김진덕 전국도시농업시민협의회 대표는 “도시농업은 단순 경작활동이 아닌 기후변화 대응활동이다” 라고 말하기도 했어요. 이 시리즈를 통해 뉴니커들이 텃밭의 매력을 알게 되었으면 해요.✅ 그.래.서 이 시리즈에서는요!도시의 텃밭이 환경에 어떻게 이로운지 알려드릴게요.저의 텃밭에서 자라고 있는 친구들을 소개할게요.텃밭에서 식탁까지, 직접 기른 채소로 만들 수 있는 요리들을 소개할게요.8월 22일 금요일, 첫 날인 오늘은 먼저 저의 텃밭을 보여드릴게요.😮 어쩌다 텃밭을 시작하게 됐어?ⓒ 비나때는 2021년 10월, 저와 남편은 나이가 아주 많은 🏘️구옥 빌라로 이사를 하게 됐어요. 1984년 지어진 이 빌라에는 요즘 사람들에겐 생경한 것들이 많이 남아있었는데, 그 중 하나가 텃밭이었어요. 일렬로 늘어선 빨간 벽돌 건물 여섯동 뒤로 기다란 직사각형의 텃밭이 빙 둘러싸고 있었죠.ⓒ 비나집이 오래된 만큼 할머니, 할아버지들이 많이 사시는데, 얼마나 정성스럽게 농사를 지으시는지 몰라요. 여름이면 가지🍆, 오이🥒, 고추🌶️, 겨울이면 배추🥬, 마늘🧄, 시금치🥦 등 제철 작물들이 무성해서 저희 집에 놀러온 친구들은 "서울에 이런 곳이 있었어?" 라고 묻곤 해요. 저희도 전 주인 내외분이 가꾸시던 텃밭을 물려받아 초보 농부가 된지 이제 3년째랍니다.🌱 텃밭을 가꾸면 뭐가 좋아?ⓒ 비나🌾자연의 느긋한 속도가 마음에 평안을 줘요 : 텃밭은 조급하게 보챈다고 빨리 자라지 않아요. 인위적으로 성장을 조절할 수도 없죠. 충분한 햇빛, 공기, 흙, 물, 그리고 시간이 필요해요. 정직하고 우직한 자연의 흐름을 바라보다보면 도시의 빠른 속도에 지친 심신이 편안해져요.ⓒ 비나🍽️직접 키운 채소를 먹으며 보람을 느껴요 : 작은 텃밭을 가꾸는 데도 손이 많이 가요. 하지만 텃밭에서 식탁까지, 내 손으로 직접 키우고 만들어낸 먹거리는 커다란 만족감과 보람을 줍니다. 사먹는 채소, 배달 음식보다 더 건강하고 맛있는 건 물론이고요.ⓒ 비나🧐결과가 아닌 과정에 집중하는 법을 배워요 : 처음에는 열매를 많이 수확하고, 벌레가 먹지 않도록 깨끗이 키우는데 집중했어요. 그런데 점차 풀내음, 흙내음이 코에 닿을 때 좋은 기분, 햇살 받아 선명해진 잎의 아름다움을 느끼면서 텃밭을 가꾸는 과정 자체를 즐기게 되었어요.🤷 텃밭이 정말 세상을 바꿀 수 있다고?앞으로 차근차근 소개해드릴거지만, 맛보기로 몇가지 사례를 보여드릴게요.ⓒ 농촌진흥청일본 통신회사 NTT : 회사 옥상에 🥔고구마를 키워 도시의 열섬효과를 낮추는 프로젝트를 진행했어요. 고구마는 넓은 이파리가 풍성하고 물을 증발시키는 양도 많아서 🌡️건물의 온도를 낮추는데 효과가 좋다고 해요.독일 Prinzessinnengarten(공주의 정원) : 도심 속에서도 농사가 가능하도록 이동 가능한 화분과 재배 상자를 사용하는 🚴‍♀️이동식 도시농업 방식을 개발했어요. 재배와 운반, 판매 과정 모두 친환경적으로 설계해 도시에서 지속 가능성을 실천한 👍모범적인 사례로 꼽혀요.미국 City Farm : 시카고의 버려진 땅을 밭으로 바꾸고✨ 도시의 음식물쓰레기를 퇴비로 사용해 신선한 농산물을 재배하는 도시농장이에요. 폐기물을 농장에서 재사용하면서 🔁자원을 순환시키고, 지속가능한 농업을 만들어가고 있어요.어때요, 뉴니커? 작은 텃밭이 어떻게 세상을 바꿀 수 있는지 조금은 궁금해졌나요?🥰 앞으로의 이야기들이 기대된다면 좋아요 / 댓글 / 응원카드를 눌러주세요. 곧 다양한 이야기와 함께 다시 찾아올게요! 안녕!자료 출처 : 농촌진흥청 (https://www.nongsaro.go.kr/)

[세상을 바꾸는 작은 텃밭] 10. 쉽고 간단한 실내 텃밭 만드는 법

[세상을 바꾸는 작은 텃밭] 09. 공공 텃밭 분양받는 법

[세상을 바꾸는 작은 텃밭] 08. 시금치 이야기

도시의 작은 텃밭으로 지구를 구해요. 

세상을 바꾸는 작은 텃밭

[세상을 바꾸는 작은 텃밭] 01. 시작하는 이야기

비나

<aside>갑자기 훅 쌀쌀해졌어요.🍂 이번 주엔 우주에서 어떤 일들이 벌어졌을까요? 오늘도 가볍게 우주를 훑어봐요🚀</aside><blockquote><h3>달까지 가는 시간, 8년</h3></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6e8287d9e1b04a419aa566e6e5c46c58.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>지난 2022년, 연구진들이 달 궤도선 다누리를 제작하는 모습(이미지: 한국항공우주연구원)</figcaption></figure>우리나라도 달 착륙선 개발에 나섭니다! 우리나라는 2022년에 달 궤도선 다누리를 발사하고 이제까지 안정적으로 운영하며 달에 관련된 데이터를 수집하고 있었는데, 다누리를 이을 계획이 발표된 것이죠. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://n.news.naver.com/mnews/article/003/0012882697?sid=105">우주항공청과 한국항공우주연구원은 2024년 10월 30일에 달 착륙선 개발 사업을 체결했고 2032년에 착륙선을 발사할 예정</a>이에요. 몇 년 전부터 여러 나라가 달 탐사에 도전하고 있어요. 미국은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%95%84%EB%A5%B4%ED%85%8C%EB%AF%B8%EC%8A%A4_%EA%B3%84%ED%9A%8D">또 한 번 달에 사람을 보낼 준비</a>를 하고 있고, 일본은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.dongascience.com/news.php?idx=63531">목표 지점에서 고작 55m 떨어진 지점에 달 탐사선을 착륙</a>시켰으며, 인도는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hani.co.kr/arti/science/science_general/1105556.html">세계 최초로 달 남극</a>에, 중국은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=7978162">세계 최초로 달 뒷면</a>에 탐사선을 착륙시켰어요(달 착륙에 성공한 국가는 소련, 미국, 인도, 중국, 일본이에요). 우리나라도 이들과 어깨를 나란히 할 수 있기를 바라며, 우주애호박은 연구원분들을을 응원하겠습니다🚀🔥<hr><blockquote><h3>현자, 불꽃이 되다🧙‍♂️</h3></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7203fb3ff52446e2bc7c6c10e5d3d820.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>네오와이즈 상상도(이미지: NASA/JPL)</figcaption></figure>2009년부터 2024년까지 15년간 인간의 눈이 되어주었던 적외선 망원경이 있습니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%EA%B4%91%EC%97%AD%EC%A0%81%EC%99%B8%EC%84%A0%ED%83%90%EC%82%AC%EC%9C%84%EC%84%B1">와이즈(WISE)</a>란 이름으로 임무를 시작한 이 망원경은 2009년부터 소행성과 성단 등을 관측하다가 냉각제가 고갈되어 2011년부터 동면에 들어갔어요. 하지만 2013년에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://science.nasa.gov/mission/neowise/">네오와이즈(NEOWISE)</a>란 이름으로 화려하게 부활하며 지구 주변의 소행성과 혜성을 감시했답니다. 10년이 넘는 시간 동안 3천 개 이상의 천체를 확인했어요! 참고로 2020년에 지구를 지나친 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.kasi.re.kr/kor/publication/post/newsMaterial/28499">네오와이즈 혜성</a>은 네오와이즈가 최초로 발견한 혜성이기도 해요. 그러나 모든 존재엔 끝이 있는 법이죠. 네오와이즈는 올해 7월로 활동을 마쳤고, 내년 초에 지구 대기권에 진입할 거로 알려져 있었으나, 최근 태양 활동이 활발해지는 바람에 예상보다 빠르게 고도가 떨어졌고, 마침내 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://science.nasa.gov/mission/neowise/">11월 1일에 대기권을 통과하며 소멸</a>했어요. 우리의 적외선 눈이 되어준 네오와이즈에, 늦었지만 감사를 전합니다. 🥲<hr><blockquote><h3>내가 좀 급히 먹는 편이라</h3></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3a788fd0becd4540b861798c8176f738.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://chandra.harvard.edu/photo/2024/lid568/">블랙홀 LID-568의 상상도(이미지: Chandra Observatory)</a></figcaption></figure>은하의 중심에는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%B4%88%EB%8C%80%EC%A7%88%EB%9F%89_%EB%B8%94%EB%9E%99%ED%99%80">초거대 질량 블랙홀</a>이 자리를 잡고 있어요. 우리은하에도, 이웃 안드로메다은하에도, 거의 모든 은하의 중심엔 블랙홀이 있죠. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://n.news.naver.com/mnews/article/584/0000029478">서혜원 제미니천문대 연구원이 이끈 국제공동연구팀은 제임스웹 우주 망원경을 이용해 왜소은하 중앙의 블랙홀 LID-568을 관측했어요.</a> 이 블랙홀은 빅뱅 후 15억 년 후의 모습을 담고 있는데요, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.nature.com/articles/s41550-024-02402-9">블랙홀이 물질을 흡수하는 이론적 최대 속도(에딩턴 한계)의 40배에 달하는 속도로 물질을 흡수하는 것이 관측</a>됐습니다. 우주 초기에 블랙홀들이 어떻게 그렇게 빠른 속도로 성장할 수 있었는지 명확히 밝혀지지 않았는데, 알고 보니 초기 블랙홀이 허겁지겁 식사하고 있었던 거죠. 블랙홀은 아직도 밝혀져야 할 부분이 많아요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%95%AD%EC%84%B1%EC%A7%88%EB%9F%89_%EB%B8%94%EB%9E%99%ED%99%80">별 하나가 죽어서 생긴 블랙홀</a>과 은하 중앙의 초거대 블랙홀은 어떻게 연결될 수 있을까? 우선은 제임스웹 우주 망원경이 가져다줄 다음 소식을 기다려보죠.<hr><h3></h3><blockquote><h3>이주의 천문학자: 에드먼드 핼리</h3></blockquote>영국의 천문학자 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%97%90%EB%93%9C%EB%A8%BC%EB%93%9C_%ED%95%BC%EB%A6%AC">에드먼드 핼리</a>(1656년 11월 8일~1742년 1월 25일)는 핼리 혜성으로 아주 잘 알려진 인물이죠. 마녀의 빗자루 또는 재앙이라는 오명으로부터 혜성을 구원한 자이기도 합니다. 그는 특정 혜성이 나타난 주기를 파악해 다음에 나타날 시기를 예측했어요. 그는 1742년에 세상을 떠났지만, 정말로 그 혜성은 그의 예상대로 1758년에 하늘에 나타났고 이 혜성은 그의 이름을 따서 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%95%BC%EB%A6%AC_%ED%98%9C%EC%84%B1">핼리 혜성</a>이라 불리게 됩니다. 또 핼리는 아이작 뉴턴이 책을 쓸 수 있도록 설득하고 출판 비용까지 대줬는데요, 그 책이 바로 위대한 걸작 &lt;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.m.wikipedia.org/wiki/자연철학의_수학적_원리">프린키피아&gt;</a>랍니다.<hr><blockquote><h3>해왕성의 밤</h3></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e0d1606544f846cdb130105331e833d9.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Image Credit &amp; <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://apod.nasa.gov/apod/lib/about_apod.html#srapply">Copyright</a>: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://voyager.jpl.nasa.gov/">Voyager</a> 2, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.nasa.gov/">NASA</a></figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%95%B4%EC%99%95%EC%84%B1">해왕성</a>은 맨눈으론 볼 수 없는 행성이죠. 망원경이 필요합니다. 하지만 지구 근처에 있는 망원경으로는 해왕성의 이런 모습을 볼 수 없어요. 해왕성의 낮만 볼 수 있거든요. 이 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://apod.nasa.gov/apod/image/2411/neptunetriton_voyager_960.jpg">사진</a>은 해왕성 가까이 비행한 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%EB%B3%B4%EC%9D%B4%EC%A0%80_2%ED%98%B8">보이저 2호</a>가 1977년에 촬영했습니다. 해왕성, 그리고 해왕성의 달 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%8A%B8%EB%A6%AC%ED%86%A4_(%EC%9C%84%EC%84%B1)">트리톤</a>이 맞이한 빛과 어둠이 인상적이에요. 보이저 2호는 1989년에 해왕성 탐사를 마쳤고 현재는 태양계를 벗어났답니다.<hr><aside>"이러니 우주를 애호할 수밖에!" 우주애호박을 팔로우해 주세요. 우주와 여러분 사이에 사다리를 놓아드릴게요.🪜🌙✨우주에 대해 궁금한 점이나 더 설명하고 싶은 점이 있다면 댓글로 공유해주세요. 다음 주에 또 만나요!👋🏻</aside>

갑자기 훅 쌀쌀해졌어요.🍂이번 주엔 우주에서 어떤 일들이 벌어졌을까요?오늘도 가볍게 우주를 훑어봐요🚀달까지 가는 시간, 8년우리나라도 달 착륙선 개발에 나섭니다! 우리나라는 2022년에 달 궤도선 다누리를 발사하고 이제까지 안정적으로 운영하며 달에 관련된 데이터를 수집하고 있었는데, 다누리를 이을 계획이 발표된 것이죠. 우주항공청과 한국항공우주연구원은 2024년 10월 30일에 달 착륙선 개발 사업을 체결했고 2032년에 착륙선을 발사할 예정이에요. 몇 년 전부터 여러 나라가 달 탐사에 도전하고 있어요. 미국은 또 한 번 달에 사람을 보낼 준비를 하고 있고, 일본은 목표 지점에서 고작 55m 떨어진 지점에 달 탐사선을 착륙시켰으며, 인도는 세계 최초로 달 남극에, 중국은 세계 최초로 달 뒷면에 탐사선을 착륙시켰어요(달 착륙에 성공한 국가는 소련, 미국, 인도, 중국, 일본이에요). 우리나라도 이들과 어깨를 나란히 할 수 있기를 바라며, 우주애호박은 연구원분들을을 응원하겠습니다🚀🔥현자, 불꽃이 되다🧙‍♂️2009년부터 2024년까지 15년간 인간의 눈이 되어주었던 적외선 망원경이 있습니다. 와이즈(WISE)란 이름으로 임무를 시작한 이 망원경은 2009년부터 소행성과 성단 등을 관측하다가 냉각제가 고갈되어 2011년부터 동면에 들어갔어요. 하지만 2013년에 네오와이즈(NEOWISE)란 이름으로 화려하게 부활하며 지구 주변의 소행성과 혜성을 감시했답니다. 10년이 넘는 시간 동안 3천 개 이상의 천체를 확인했어요! 참고로 2020년에 지구를 지나친 네오와이즈 혜성은 네오와이즈가 최초로 발견한 혜성이기도 해요. 그러나 모든 존재엔 끝이 있는 법이죠. 네오와이즈는 올해 7월로 활동을 마쳤고, 내년 초에 지구 대기권에 진입할 거로 알려져 있었으나, 최근 태양 활동이 활발해지는 바람에 예상보다 빠르게 고도가 떨어졌고, 마침내 11월 1일에 대기권을 통과하며 소멸했어요. 우리의 적외선 눈이 되어준 네오와이즈에, 늦었지만 감사를 전합니다. 🥲내가 좀 급히 먹는 편이라은하의 중심에는 초거대 질량 블랙홀이 자리를 잡고 있어요. 우리은하에도, 이웃 안드로메다은하에도, 거의 모든 은하의 중심엔 블랙홀이 있죠. 서혜원 제미니천문대 연구원이 이끈 국제공동연구팀은 제임스웹 우주 망원경을 이용해 왜소은하 중앙의 블랙홀 LID-568을 관측했어요. 이 블랙홀은 빅뱅 후 15억 년 후의 모습을 담고 있는데요, 블랙홀이 물질을 흡수하는 이론적 최대 속도(에딩턴 한계)의 40배에 달하는 속도로 물질을 흡수하는 것이 관측됐습니다. 우주 초기에 블랙홀들이 어떻게 그렇게 빠른 속도로 성장할 수 있었는지 명확히 밝혀지지 않았는데, 알고 보니 초기 블랙홀이 허겁지겁 식사하고 있었던 거죠. 블랙홀은 아직도 밝혀져야 할 부분이 많아요. 별 하나가 죽어서 생긴 블랙홀과 은하 중앙의 초거대 블랙홀은 어떻게 연결될 수 있을까? 우선은 제임스웹 우주 망원경이 가져다줄 다음 소식을 기다려보죠.이주의 천문학자: 에드먼드 핼리영국의 천문학자 에드먼드 핼리(1656년 11월 8일~1742년 1월 25일)는 핼리 혜성으로 아주 잘 알려진 인물이죠. 마녀의 빗자루 또는 재앙이라는 오명으로부터 혜성을 구원한 자이기도 합니다. 그는 특정 혜성이 나타난 주기를 파악해 다음에 나타날 시기를 예측했어요. 그는 1742년에 세상을 떠났지만, 정말로 그 혜성은 그의 예상대로 1758년에 하늘에 나타났고 이 혜성은 그의 이름을 따서 핼리 혜성이라 불리게 됩니다. 또 핼리는 아이작 뉴턴이 책을 쓸 수 있도록 설득하고 출판 비용까지 대줬는데요, 그 책이 바로 위대한 걸작 <프린키피아>랍니다.해왕성의 밤해왕성은 맨눈으론 볼 수 없는 행성이죠. 망원경이 필요합니다. 하지만 지구 근처에 있는 망원경으로는 해왕성의 이런 모습을 볼 수 없어요. 해왕성의 낮만 볼 수 있거든요. 이 사진은 해왕성 가까이 비행한 보이저 2호가 1977년에 촬영했습니다. 해왕성, 그리고 해왕성의 달 트리톤이 맞이한 빛과 어둠이 인상적이에요. 보이저 2호는 1989년에 해왕성 탐사를 마쳤고 현재는 태양계를 벗어났답니다."이러니 우주를 애호할 수밖에!"우주애호박을 팔로우해 주세요.우주와 여러분 사이에 사다리를 놓아드릴게요.🪜🌙✨우주에 대해 궁금한 점이나 더 설명하고 싶은 점이 있다면 댓글로 공유해주세요.다음 주에 또 만나요!👋🏻

🧑‍🚀: 9개월 만에 퇴근합니다 [3월 우주 소식]

을사년✨ 뱀의 별자리를 소개합니다🐍

놓치면 아쉬울걸? 2025년 천문현상

한 주간 우주에서 벌어진 소식들을 전해드립니다.🌠

스페이스선데이🪐

달까지 가는 시간, 8년 [스페이스선데이🪐]

우주애호박

<aside>🐹 이번 주말에 뭐 하지? 주말토리 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/406lNu1">https://bit.ly/406lNu1</a></aside>뉴니커들은 올해 연말을 어떻게 보낼지 계획 다 세웠어? 시간이 쏜살같이 지나가서 이러다 금방 크리스마스가 될 것 같다랭. 이런저런 계획을 세울 시간이 없다거나, 보내고 싶은 주말이 있지만 어디를 가는 게 좋을지 모르겠다면 주말토리가 도와줄게. 🙋‍♀️<hr><h1>이번 연말, 나의 주말은 어떤 모습일까?</h1><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/89f113cfa1c34d0ab1939bf1ef3c05c3.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ주말토리</figcaption></figure>일타강사처럼 내게 맞는 주말을 추천해 주는 &lt;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3OlO7De">주말 토리 유형 테스트</a>&gt;로 이번 연말을 어떻게 보낼지 행복한 고민을 해 보자. ﻿🧐<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/16422315eb75422d8a1b0f979c021ecc.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ주말토리</figcaption></figure>위와 같이 몇 가지 질문으로 간단한 테스트를 마치면, 내게 딱 필요했던 연말 여행지와 나의 주말이 어떤 모습인지 알게 돼.<hr><h1>나도 몰랐던, 내가 원하는 주말</h1>😏치명적인 귀여움은 덤! 말랑한 토리 중 나는 어떤 유형일까 궁금하지 않아?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/83c5867a701e4464b38ff6f3ac8404b8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ주말토리</figcaption></figure>'여행토리', '집토리'처럼 9가지 귀여운 토리들 중 나의 토리 유형 결과와 함께 연말 놀거리 2가지를 추천해 줄게.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3OlO7De">🐹 나는 어떤 토리일지 확인할랭!</a><hr><h1>외향형도 내향형도 모두 즐겁게</h1><h1></h1><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/69e57d42231b4c9fb0eb6f4719e3fc8e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ주말토리</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cecb9abb4a1148918e53ee0693d275a1.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ주말토리</figcaption></figure>여행을 좋아하는 활동적인 여행토리에겐 인생 사진을 위한 노을 맛집과 짜릿한 액티비티를 소개하니, 지루할 틈 없는 연말을 보내보자.<hr><h2>꼭 '장소'만 추천하냐고? 🙅‍♂️🙅‍♀️</h2>주말을 즐거움으로 채워주는 놀거리를 알려준다는 점이 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3OlO7De">주말 토리 유형 테스트</a>의 가장 큰 매력!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bf96e13fa79848728c6f379f4296a05e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ주말토리</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ecb159a139304bad83dbb400a0129f2e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ주말토리</figcaption></figure>포근한 침대와 이불이 있는 집에서 보내고 싶은 '집토리'에겐 집에서도 재미로 꽉 채운 시간을 보낼 수 있도록 집콕템과 주말템을 알려주니 유용할 거야. 🧩<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3OlO7De">🛌나의 주말템은 무엇일지 궁금해!</a> <hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/03cb7d37df354f23ba6bb3e4beea2948.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ주말토리</figcaption></figure>매주 기다려지는 주말이지만, 연말은 조금 더 특별하게 보내고 싶잖아!집에 콕 박혀 따뜻한 이불 속에 파고들고 싶은 '집토리'여도, 친구들과 왁자지껄 놀고 싶은 '흥토리'여도 모두 즐거운 연말이 될 수 있도록 준비했어. 직접 한 땀 한 땀 만들었으니 재밌게 즐겨달랭🧡﻿<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3OlO7De">나도 주말 토리 유형 테스트 해볼랭🧶</a><hr><h2>그런데 토리가 누구야?</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c95a5b2759694c269a3d7658b9843f03.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ주말토리</figcaption></figure>토리는 주말이면 마법처럼 나타나는 우리의 친구! 나다운 주말을 보낼 수 있도록 용기와 영감을 불어넣어 주는 게 특기야. 토리의 이야기가 더 궁금하다면 &lt;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/p/DCEF8HDJMyR/?utm_source=ig_web_copy_link">여기</a>&gt;에서 확인해 줘.<hr>🍊주말에 뭐하지?⬇️매주 금요일 주말 놀거리 소식을 무료로 받아보세요!🧡<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/48Ez9l6">https://bit.ly/48Ez9l6</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9756e3dd169c49f386dfddd45815c93d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ주말토리</figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3UIIPFz">🗺️</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://bit.ly/3UIIPFz">베스트셀러 보러 갈랭</a>

🐹 이번 주말에 뭐 하지? 주말토리https://bit.ly/406lNu1뉴니커들은 올해 연말을 어떻게 보낼지 계획 다 세웠어? 시간이 쏜살같이 지나가서 이러다 금방 크리스마스가 될 것 같다랭. 이런저런 계획을 세울 시간이 없다거나, 보내고 싶은 주말이 있지만 어디를 가는 게 좋을지 모르겠다면 주말토리가 도와줄게. 🙋‍♀️이번 연말, 나의 주말은 어떤 모습일까?일타강사처럼 내게 맞는 주말을 추천해 주는 <주말 토리 유형 테스트>로 이번 연말을 어떻게 보낼지 행복한 고민을 해 보자. ﻿🧐위와 같이 몇 가지 질문으로 간단한 테스트를 마치면, 내게 딱 필요했던 연말 여행지와 나의 주말이 어떤 모습인지 알게 돼.나도 몰랐던, 내가 원하는 주말😏치명적인 귀여움은 덤! 말랑한 토리 중 나는 어떤 유형일까 궁금하지 않아?'여행토리', '집토리'처럼 9가지 귀여운 토리들 중 나의 토리 유형 결과와 함께 연말 놀거리 2가지를 추천해 줄게.🐹 나는 어떤 토리일지 확인할랭!외향형도 내향형도 모두 즐겁게여행을 좋아하는 활동적인 여행토리에겐 인생 사진을 위한 노을 맛집과 짜릿한 액티비티를 소개하니, 지루할 틈 없는 연말을 보내보자.꼭 '장소'만 추천하냐고? 🙅‍♂️🙅‍♀️주말을 즐거움으로 채워주는 놀거리를 알려준다는 점이 주말 토리 유형 테스트의 가장 큰 매력!포근한 침대와 이불이 있는 집에서 보내고 싶은 '집토리'에겐 집에서도 재미로 꽉 채운 시간을 보낼 수 있도록 집콕템과 주말템을 알려주니 유용할 거야. 🧩🛌나의 주말템은 무엇일지 궁금해!매주 기다려지는 주말이지만, 연말은 조금 더 특별하게 보내고 싶잖아!집에 콕 박혀 따뜻한 이불 속에 파고들고 싶은 '집토리'여도, 친구들과 왁자지껄 놀고 싶은 '흥토리'여도 모두 즐거운 연말이 될 수 있도록 준비했어. 직접 한 땀 한 땀 만들었으니 재밌게 즐겨달랭🧡﻿나도 주말 토리 유형 테스트 해볼랭🧶그런데 토리가 누구야?토리는 주말이면 마법처럼 나타나는 우리의 친구! 나다운 주말을 보낼 수 있도록 용기와 영감을 불어넣어 주는 게 특기야. 토리의 이야기가 더 궁금하다면 <여기>에서 확인해 줘.🍊주말에 뭐하지?⬇️매주 금요일 주말 놀거리 소식을 무료로 받아보세요!🧡https://bit.ly/48Ez9l6🗺️베스트셀러 보러 갈랭

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🍀 마케터를 위한 뉴스레터,&nbsp;<a href="https://www.i-boss.co.kr/ab-qletter-934597" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">큐레터의 12월 15일 아티클</a>이에요!

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쿠팡의 대규모 개인정보 유출 사태가 점점 커지고 있어요. 최대 1조 2천억 원에 달하는 과징금과 집단 소송까지 이어졌고요. &lsquo;쿠팡 디톡스&rsquo;라는 말이 나올 만큼, 충성도가 높았던 이용자들까지 등을 돌리고 있어요.

그래서 오늘은 쿠팡의 대규모 개인정보 유출 사태를 쉽게 정리하고, 쿠팡 디톡스까지 이른 배경을 살펴보고자 해요!

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쿠팡의 개인정보 유출 사태가 제대로 알려진 건, 11월 29일 쿠팡의 공식 입장을 통해서인데요. 3379만 명이라는, 국민 대부분의 정보가 유출됐다고 알려지면서 충격을 줬었죠.

<h1>역대급 개인정보 유출 사태 요약</h1>

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6월 24일 : 퇴사한 중국인 직원이 서버의 접근 권한을 가지고 있었고, 고객의 개인정보를 탈취하기 시작한 것으로 추정되는 날짜예요.
</aside>

<aside>
11월 18일 : 쿠팡은 이때, 고객의 문의를 통해 처음으로 개인정보 유출을 인지했다고 주장했어요.
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<aside>
11월 20일 : 쿠팡이 최초로 공식 발표를 진행했으나, 피해 고객을 4,500명으로 공지했어요.
</aside>

<aside>
11월 29일 : 다시 조사를 거쳐 3379만 명의 개인정보가 유출됐다는 사실이 밝혀졌어요.
</aside>

<aside>
12월 10일 : 박대준 쿠팡 대표이사가 사임하고, 미국 본사의 법률전문가 해롤드 로저스(최고관리책임자 겸 법무총괄)를 임시 대표로 선임했어요.
</aside>

쿠팡의 공지에 따르면 유출된 정보는 이름, 이메일 주소, 배송지 주소록(주소록에 입력된 성명, 전화번호, 주소, 공동현관 출입번호) 그리고 일부 주문정보예요. 카드, 계좌번호 등의 결제정보, 비밀번호 등의 로그인 정보, 개인통관부호는 포함되지 않았고요.

&nbsp;

<h1>고객들이 등을 돌리는 이유</h1>

이번 사태는 규모도 큰 문제지만요. 고객들이 분노한 지점은 &lsquo;신뢰&rsquo;였어요.

&ldquo;쿠팡 없이 어떻게 살았을까?&rdquo;라는 슬로건처럼 쿠팡은 압도적인 편리함으로 고객 충성도가 높았어요. 새벽배송, 셀러와의 상생 등 여전히 해결해야 할 문제가 많지만 고객과의 관계만큼은 끊어지기 쉽지 않아 보였다는 거죠.

그런데 쿠팡은 이슈가 발생하게 된 계기부터 대응에 이르기까지 &lsquo;고객들과의 신뢰&rsquo;가 깨질 수 있는 지점이 보여요.

<aside>
1. 외부의 해킹이 아닌, 내부 관리의 문제였어요.

현재 사태의 원인으로 추정되고 있는, 전 직원이 권한을 가지고 퇴사한 것도 관리가 부족하다는 증거지만요. 이후 약 5개월 동안 그걸 방치했고, 고객이 신고하고 나서야 문제를 파악했어요. 게다가 11월 6일에 개인정보 유출에 대한 징후가 있었으나, 빠르게 대응하지 않았고요.
</aside>

<aside>
2. 사과가 아쉬워요.

개인정보 유출에 대한 사실을 알릴 때 &lsquo;유출&rsquo;이 아닌 &lsquo;노출&rsquo;, &lsquo;무단접근&rsquo; 등으로 상대적으로 수위가 낮은 표현을 썼어요. 사태의 무거움을 축소하려는 것이 아니냐는 비판을 받았죠.

그리고 7일 공지한 고객 안내문도 아쉬웠어요. 링크를 공유했더니 &lsquo;쿠팡이 추천하는 Coupang 관련 혜택과 특가&rsquo;라는 제목이 드러났던 거예요. 쿠팡은 &lsquo;기술적 처리 과정에서 생긴 문제&rsquo;라고 얘기했지만, 진심이 담겼어야 할 고객 안내문에 이러한 허점은 더 크게 다가와요.

11월 30일 쿠팡 앱의 메인 화면에는 박대준 대표의 사과문이 올라왔었지만, 이틀 만에 광고 배너로 바뀌었어요. 이 부분에 대해서는 &ldquo;사과문으로 부족해 더 상세한 내용으로 발송을 준비 중&rdquo;이라고 밝혔지만 보는 이들에게는 &lsquo;회피&rsquo;로&nbsp;느껴졌죠.
<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dca790b9467748c39ff36ec421cda6f7.jpg" />
현재 쿠팡 뉴스룸에서 확인할 수 있는 사과문 (사진: <a href="https://news.coupang.com/archives/58857/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">쿠팡 뉴스룸</a>)

더군다나 대표이사의 교체를 부정적으로 보는 이들도 있어요. 사태가 심각해지자 법률전문가를 임시 대표로 선임한 건, 법적으로 대응할 준비를 하는 것처럼 보이거든요. 정작 고객을 향한 사과는 부족한데, 법적 리스크를 우선하는 신호로 여겨진 거예요.
</aside>

이외에도 처음에 피해 규모를 4000건 정도로 말한 부분도 피해를 축소하려는 것 아니냐는 비판을 받았고요. 쿠팡의 최고재무책임자(CFO)가 11월 10일, 쿠팡 주식 30억 원가량을 판 것으로 알려져 &#39;내부자 거래&rsquo; 의혹도&nbsp;있어요. 쿠팡이 개인정보 유출을 인지했다고 발표한 시점 이전이지만, 민감한 시점이니 만큼 &ldquo;이미 알고 있었던 것 아니냐&rdquo;는 거예요.

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<h1>쿠팡도 디톡스해야 하는 걸까</h1>

여전히 의혹은 남아있고, 조사는 진행 중인데요. 쿠팡에 미칠 영향을 두고는 시선이 엇갈려요.

압도적인 쿠팡의 편의성 덕분에 &lsquo;탈팡&rsquo;은 제한적일 것이고, 강력한 고객 락인을 확인할 계기라는 시선도 있고요. 신뢰를 회복할 만한 명확한 행동이 없다면 타격이 클 수도 있다는 분석도 있죠.

이와 관련해 &lsquo;쿠팡 디톡스&rsquo;라는 단어가 자주 들려요. &lsquo;디톡스(Detox)&rsquo;는 특정 서비스나 제품에 중독(과도하게 씀)됐을 때 이걸 해독한다는 의미로 자주 쓰이죠. 유튜브나 SNS에서 얻는 &lsquo;도파민&rsquo;에 붙여 &lsquo;도파민 디톡스&rsquo;라는 말을 다들 들어보셨을 거예요.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dcc7e6ad138b41f9ae8e8ae3cf984fdb.jpg" />

이번 사태를 계기로 일부 이용자들은 쿠팡을 끊었더니 오히려 좋다는 후기를 남겼어요. 주로 &ldquo;습관적 소비가 줄어서 좋다.&rdquo;, &ldquo;다른 플랫폼, 동네 마트도 장점이 많았다는 걸 알게 됐다.&rdquo; 등의 내용이에요. 대부분 쿠팡에 대한 불안함과 괘씸함으로 이용을 멈춘 거지만 &ldquo;쿠팡 없이 잘 살 수 있다.&rdquo;는 인식의 변화를 심어줄 수도 있어 보여요.

특히 사실상 국내의 &lsquo;빠른 배송&rsquo; 시대를 개척한 쿠팡을 두고 &ldquo;과연 소비자가 원한 것이 맞나?&rdquo;라는 질문을 던지는 이들도 있거든요. 지금은 하루 만에 택배가 오는 게 당연해졌지만, 3일에서 길게는 7일까지 걸리던 택배 서비스를 쓰던 시기가 오래 되지는 않았어요.

우리는 새벽배송, 로켓배송이 없는 시기로 돌아가진 못할 거예요. 다만, 필요하지 않은데 이용하게 되는 것(숏폼, SNS 등)에 붙이는 &lsquo;디톡스&rsquo;라는 말이 쿠팡에 붙는다는 건요. 이용자들에게 &lsquo;없으면 안 되는 필수재&rsquo;로 여겨졌던 서비스나 플랫폼도 &lsquo;습관적 의존&rsquo;의 영역일 수 있다는 걸 의미해요.

쉽게는 아니더라도 특정 계기에 충분히 흔들릴 수 있다는 거죠. 마치 이번 쿠팡 사태에서의 &lsquo;신뢰&rsquo;처럼요.

그간 소비자에게 차별화된 가치(편의성, 제품의 효용성, 가격경쟁력 등)를 제공하는 건 성공의 본질이었는데요. 이제는 &lsquo;고객과의 관계를 지속하는 것&rsquo;도 핵심 가치가 된 것 같아요. 언제든 &lsquo;디톡스&rsquo;&nbsp;당하지 않으려면요.

※ 이 글은&nbsp;<a href="https://www.qletter.co.kr/profile/%EB%B0%95%EC%8A%B9%EC%A4%80" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">박승준 큐레터 에디터</a>가 썼어요.

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🍀 마케터를 위한 뉴스레터, 큐레터의 12월 15일 아티클이에요!

쿠팡의 대규모 개인정보 유출 사태가 점점 커지고 있어요. 최대 1조 2천억 원에 달하는 과징금과 집단 소송까지 이어졌고요. ‘쿠팡 디톡스’라는 말이 나올 만큼, 충성도가 높았던 이용자들까지 등을 돌리고 있어요.
그래서 오늘은 쿠팡의 대규모 개인정보 유출 사태를 쉽게 정리하고, 쿠팡 디톡스까지 이른 배경을 살펴보고자 해요!

쿠팡의 개인정보 유출 사태가 제대로 알려진 건, 11월 29일 쿠팡의 공식 입장을 통해서인데요. 3379만 명이라는, 국민 대부분의 정보가 유출됐다고 알려지면서 충격을 줬었죠.
역대급 개인정보 유출 사태 요약

6월 24일 : 퇴사한 중국인 직원이 서버의 접근 권한을 가지고 있었고, 고객의 개인정보를 탈취하기 시작한 것으로 추정되는 날짜예요.


11월 18일 : 쿠팡은 이때, 고객의 문의를 통해 처음으로 개인정보 유출을 인지했다고 주장했어요.


11월 20일 : 쿠팡이 최초로 공식 발표를 진행했으나, 피해 고객을 4,500명으로 공지했어요.


11월 29일 : 다시 조사를 거쳐 3379만 명의 개인정보가 유출됐다는 사실이 밝혀졌어요.


12월 10일 : 박대준 쿠팡 대표이사가 사임하고, 미국 본사의 법률전문가 해롤드 로저스(최고관리책임자 겸 법무총괄)를 임시 대표로 선임했어요.

쿠팡의 공지에 따르면 유출된 정보는 이름, 이메일 주소, 배송지 주소록(주소록에 입력된 성명, 전화번호, 주소, 공동현관 출입번호) 그리고 일부 주문정보예요. 카드, 계좌번호 등의 결제정보, 비밀번호 등의 로그인 정보, 개인통관부호는 포함되지 않았고요.
 
고객들이 등을 돌리는 이유
이번 사태는 규모도 큰 문제지만요. 고객들이 분노한 지점은 ‘신뢰’였어요.
“쿠팡 없이 어떻게 살았을까?”라는 슬로건처럼 쿠팡은 압도적인 편리함으로 고객 충성도가 높았어요. 새벽배송, 셀러와의 상생 등 여전히 해결해야 할 문제가 많지만 고객과의 관계만큼은 끊어지기 쉽지 않아 보였다는 거죠.
그런데 쿠팡은 이슈가 발생하게 된 계기부터 대응에 이르기까지 ‘고객들과의 신뢰’가 깨질 수 있는 지점이 보여요.

1. 외부의 해킹이 아닌, 내부 관리의 문제였어요.
현재 사태의 원인으로 추정되고 있는, 전 직원이 권한을 가지고 퇴사한 것도 관리가 부족하다는 증거지만요. 이후 약 5개월 동안 그걸 방치했고, 고객이 신고하고 나서야 문제를 파악했어요. 게다가 11월 6일에 개인정보 유출에 대한 징후가 있었으나, 빠르게 대응하지 않았고요.


2. 사과가 아쉬워요.
개인정보 유출에 대한 사실을 알릴 때 ‘유출’이 아닌 ‘노출’, ‘무단접근’ 등으로 상대적으로 수위가 낮은 표현을 썼어요. 사태의 무거움을 축소하려는 것이 아니냐는 비판을 받았죠.
그리고 7일 공지한 고객 안내문도 아쉬웠어요. 링크를 공유했더니 ‘쿠팡이 추천하는 Coupang 관련 혜택과 특가’라는 제목이 드러났던 거예요. 쿠팡은 ‘기술적 처리 과정에서 생긴 문제’라고 얘기했지만, 진심이 담겼어야 할 고객 안내문에 이러한 허점은 더 크게 다가와요.
11월 30일 쿠팡 앱의 메인 화면에는 박대준 대표의 사과문이 올라왔었지만, 이틀 만에 광고 배너로 바뀌었어요. 이 부분에 대해서는 “사과문으로 부족해 더 상세한 내용으로 발송을 준비 중”이라고 밝혔지만 보는 이들에게는 ‘회피’로 느껴졌죠.

현재 쿠팡 뉴스룸에서 확인할 수 있는 사과문 (사진: 쿠팡 뉴스룸)
더군다나 대표이사의 교체를 부정적으로 보는 이들도 있어요. 사태가 심각해지자 법률전문가를 임시 대표로 선임한 건, 법적으로 대응할 준비를 하는 것처럼 보이거든요. 정작 고객을 향한 사과는 부족한데, 법적 리스크를 우선하는 신호로 여겨진 거예요.

이외에도 처음에 피해 규모를 4000건 정도로 말한 부분도 피해를 축소하려는 것 아니냐는 비판을 받았고요. 쿠팡의 최고재무책임자(CFO)가 11월 10일, 쿠팡 주식 30억 원가량을 판 것으로 알려져 '내부자 거래’ 의혹도 있어요. 쿠팡이 개인정보 유출을 인지했다고 발표한 시점 이전이지만, 민감한 시점이니 만큼 “이미 알고 있었던 것 아니냐”는 거예요.
 
쿠팡도 디톡스해야 하는 걸까
여전히 의혹은 남아있고, 조사는 진행 중인데요. 쿠팡에 미칠 영향을 두고는 시선이 엇갈려요.
압도적인 쿠팡의 편의성 덕분에 ‘탈팡’은 제한적일 것이고, 강력한 고객 락인을 확인할 계기라는 시선도 있고요. 신뢰를 회복할 만한 명확한 행동이 없다면 타격이 클 수도 있다는 분석도 있죠.
이와 관련해 ‘쿠팡 디톡스’라는 단어가 자주 들려요. ‘디톡스(Detox)’는 특정 서비스나 제품에 중독(과도하게 씀)됐을 때 이걸 해독한다는 의미로 자주 쓰이죠. 유튜브나 SNS에서 얻는 ‘도파민’에 붙여 ‘도파민 디톡스’라는 말을 다들 들어보셨을 거예요.

이번 사태를 계기로 일부 이용자들은 쿠팡을 끊었더니 오히려 좋다는 후기를 남겼어요. 주로 “습관적 소비가 줄어서 좋다.”, “다른 플랫폼, 동네 마트도 장점이 많았다는 걸 알게 됐다.” 등의 내용이에요. 대부분 쿠팡에 대한 불안함과 괘씸함으로 이용을 멈춘 거지만 “쿠팡 없이 잘 살 수 있다.”는 인식의 변화를 심어줄 수도 있어 보여요.
특히 사실상 국내의 ‘빠른 배송’ 시대를 개척한 쿠팡을 두고 “과연 소비자가 원한 것이 맞나?”라는 질문을 던지는 이들도 있거든요. 지금은 하루 만에 택배가 오는 게 당연해졌지만, 3일에서 길게는 7일까지 걸리던 택배 서비스를 쓰던 시기가 오래 되지는 않았어요.
우리는 새벽배송, 로켓배송이 없는 시기로 돌아가진 못할 거예요. 다만, 필요하지 않은데 이용하게 되는 것(숏폼, SNS 등)에 붙이는 ‘디톡스’라는 말이 쿠팡에 붙는다는 건요. 이용자들에게 ‘없으면 안 되는 필수재’로 여겨졌던 서비스나 플랫폼도 ‘습관적 의존’의 영역일 수 있다는 걸 의미해요.
쉽게는 아니더라도 특정 계기에 충분히 흔들릴 수 있다는 거죠. 마치 이번 쿠팡 사태에서의 ‘신뢰’처럼요.
그간 소비자에게 차별화된 가치(편의성, 제품의 효용성, 가격경쟁력 등)를 제공하는 건 성공의 본질이었는데요. 이제는 ‘고객과의 관계를 지속하는 것’도 핵심 가치가 된 것 같아요. 언제든 ‘디톡스’ 당하지 않으려면요.
※ 이 글은 박승준 큐레터 에디터가 썼어요.

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쿠팡 디톡스라는 말까지 나올 줄이야

🔔띵동! ‘아이유 신곡 논란’ 피자가 도착했습니다!

<h2> </h2><aside>
<h2>오늘 구할 것 | 집 보러 다닐 때:</h2>
<ul>
<li>
일단 발품부터 팔면 될… 더 보기(퉁퉁 부은 발)
</li>
<li>
부동산 처음 가보는데, 믿어도 될까?
</li>
<li>
이상한 집 골라서 나중에 고생하면 어떡해?
</li>
</ul>
</aside><hr/>뉴니커, 집 보러 다닐 때 가장 먼저 뭘 해야 할까요? 부동산 앱 깔기? 부동산 직접 가기? 이 둘 중에서 고민 중이었다면… 주목! 정답은 둘 다 아니에요. 앱이나 부동산을 통해 집을 보기 전에 해야 할 것들이 있거든요. 지금부터 정신 똑바로 차리지 않으면 쓸데없이 손발이 고생하는 건 물론이고, 첫 단추부터 잘못 끼울 수 있어요!오늘 부동산 기본기에서는 무작정 집 구하러 나서기 전에 알아야 할 것, 한 방에 싹 정리해 줄게요. 집 보러 다닐 때 체크할 모든 것을 담은 체크리스트까지 든든하게 챙겨가요!

부록2화 | ‘그게 바로 나예요…’ 전세 사기 당한 뉴닉 에디터의 썰

부록1화 | ‘짜릿해, 늘 새로워? 친절한 게 최고야!’ 부동산 용어 사전

9화 | 청년 주거 정책 알아볼 때: “놓치지 않을 거예요!”

전월세 집에서 생활하며 겪을 수 있는 A to Z, 모든 문제에 대한 가이드를 담았어요. 부동산 용어는 물론, MZ세대에게 필요한 부동산 정보를 다 모아 쉽고 재밌게 정리하고, 실제 경험자의 생생한 스토리를 담았어요.

2화 | 집 보러 다닐 때: 머리가 좋아서 손발이 고생하지 않는 법

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