6일 서울중앙지검이 HD현대오일뱅크&middot;SK에너지&middot;GS칼텍스&middot;에쓰오일 등 국내 정유 4사를 공정거래법 위반 혐의로 기소했어요. 미국&middot;이란 전쟁 직후 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260706_0003697241">담합을 통해 유가를 올린 혐의</a>인데요. 검찰에 따르면 HD현대오일뱅크와 SK에너지의 직접 담합 규모는 14조 2000억원에 달하는 것으로 파악됐어요. 이로 인한 기름값 폭등은 주유소를 거쳐 소비자 부담으로 고스란히 전가됐다고.

<h3>담합이 어떻게 이뤄진 거야? 🔍</h3>

검찰에 따르면 HD현대오일뱅크와 SK에너지는 2024년 7월부터 서로 가격 정보를 교환하며 가격을 결정해 왔어요.&nbsp;올해 2월 미&middot;이란 전쟁이 발발하자, 두 회사의 가격 결정 책임자들은 SK에너지가 HD현대오일뱅크보다 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026070610160003752">리터당 30~40원 높게</a> 가격을 책정하는 방식으로 일제히 가격을 올리기로 합의했다고. 검찰은 당시 정유사들이 원유를 이미 충분히 비축한 상태여서 가격이 급등할 이유가 없었다고 봤어요.

GS칼텍스와 에쓰오일은 두 회사와 직접 담합하지는 않았지만, 이들의 가격을 그대로 따라 올린 것으로 조사됐어요.&nbsp;검찰은 직접 담합 규모를 14조 2000억 원으로 파악했고, GS칼텍스&middot;에쓰오일의 가격 추종 효과까지 포함하면 약 26조 원 규모의 경쟁 제한 효과가 발생했다고 밝혔어요. 당시 가격결정부서 대화방에서는 &quot;오늘 가격 100원 더 올린다. 우리 올해 2조 벌 듯&quot;, &quot;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260706082800004">역시 전쟁으로 먹고사는 회사</a>. 트럼프 만세&quot; 같은 대화가 오갔다고.

<h3>주유소 갑질에 정부 허위 보고까지, 뭐가 더 나온 거야? 🚨</h3>

담합 외에도 정유 4사의 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260706042651004">불공정 관행이 추가로 드러났어요</a>.

<ul>
	<li>전량구매계약 강요 📋: 정유 4사는 자영주유소와 &#39;전량구매계약&#39;을 맺어 주유소가 다른 정유사 제품을 살 수 없게 막았어요. 계약을 어기면 매출액의 10~30%에 달하는 위약금 소송을 제기하기도 했다고.&nbsp;현재까지도 정유 4사의 전량구매계약 비중은 평균 98%에 달하는 것으로 나타났어요.</li>
	<li>증거 인멸 🗑️: HD현대오일뱅크와 GS칼텍스 임직원은 공정거래위원회(공정위) 현장조사 일정을 미리 파악하고 경쟁사 가격 정보가 담긴 전산 자료와 사내 메신저 대화를 삭제했어요.</li>
	<li>정부 허위 보고 📊: HD현대오일뱅크&middot;SK에너지&middot;에쓰오일은 올해 3~5월 산업통상자원부에 석유제품 공급가를 실제보다 낮춰 두 차례 허위 보고한 사실도 확인됐어요.</li>
</ul>

<h3>앞으로 어떻게 될까?</h3>

이번에 기소된 HD현대오일뱅크 가격결정부서 부서장은 구속 기소됐어요.&nbsp;SK에너지는 자진신고자 감면 제도(리니언시)를 활용해 기소 대상에서 제외된 것으로 파악됐고요.&nbsp;검찰은 경영진 윗선도 담합을 알았을 가능성이 있다고 보지만, 관련자 휴대전화 100여 대를 분석했음에도 증거를 확보하지 못했다고 밝혔어요.&nbsp;검찰은 산업통상자원부 등 유관기관과 협력해 재발 방지 대책과 유통구조 개선도 추진할 계획이라고.

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: ⓒ현대오일뱅크</div>

6일 서울중앙지검이 HD현대오일뱅크·SK에너지·GS칼텍스·에쓰오일 등 국내 정유 4사를 공정거래법 위반 혐의로 기소했어요. 미국·이란 전쟁 직후 담합을 통해 유가를 올린 혐의인데요. 검찰에 따르면 HD현대오일뱅크와 SK에너지의 직접 담합 규모는 14조 2000억원에 달하는 것으로 파악됐어요. 이로 인한 기름값 폭등은 주유소를 거쳐 소비자 부담으로 고스란히 전가됐다고.
담합이 어떻게 이뤄진 거야? 🔍
검찰에 따르면 HD현대오일뱅크와 SK에너지는 2024년 7월부터 서로 가격 정보를 교환하며 가격을 결정해 왔어요. 올해 2월 미·이란 전쟁이 발발하자, 두 회사의 가격 결정 책임자들은 SK에너지가 HD현대오일뱅크보다 리터당 30~40원 높게 가격을 책정하는 방식으로 일제히 가격을 올리기로 합의했다고. 검찰은 당시 정유사들이 원유를 이미 충분히 비축한 상태여서 가격이 급등할 이유가 없었다고 봤어요.
GS칼텍스와 에쓰오일은 두 회사와 직접 담합하지는 않았지만, 이들의 가격을 그대로 따라 올린 것으로 조사됐어요. 검찰은 직접 담합 규모를 14조 2000억 원으로 파악했고, GS칼텍스·에쓰오일의 가격 추종 효과까지 포함하면 약 26조 원 규모의 경쟁 제한 효과가 발생했다고 밝혔어요. 당시 가격결정부서 대화방에서는 "오늘 가격 100원 더 올린다. 우리 올해 2조 벌 듯", "역시 전쟁으로 먹고사는 회사. 트럼프 만세" 같은 대화가 오갔다고.
주유소 갑질에 정부 허위 보고까지, 뭐가 더 나온 거야? 🚨
담합 외에도 정유 4사의 불공정 관행이 추가로 드러났어요.

전량구매계약 강요 📋: 정유 4사는 자영주유소와 '전량구매계약'을 맺어 주유소가 다른 정유사 제품을 살 수 없게 막았어요. 계약을 어기면 매출액의 10~30%에 달하는 위약금 소송을 제기하기도 했다고. 현재까지도 정유 4사의 전량구매계약 비중은 평균 98%에 달하는 것으로 나타났어요.
증거 인멸 🗑️: HD현대오일뱅크와 GS칼텍스 임직원은 공정거래위원회(공정위) 현장조사 일정을 미리 파악하고 경쟁사 가격 정보가 담긴 전산 자료와 사내 메신저 대화를 삭제했어요.
정부 허위 보고 📊: HD현대오일뱅크·SK에너지·에쓰오일은 올해 3~5월 산업통상자원부에 석유제품 공급가를 실제보다 낮춰 두 차례 허위 보고한 사실도 확인됐어요.

앞으로 어떻게 될까?
이번에 기소된 HD현대오일뱅크 가격결정부서 부서장은 구속 기소됐어요. SK에너지는 자진신고자 감면 제도(리니언시)를 활용해 기소 대상에서 제외된 것으로 파악됐고요. 검찰은 경영진 윗선도 담합을 알았을 가능성이 있다고 보지만, 관련자 휴대전화 100여 대를 분석했음에도 증거를 확보하지 못했다고 밝혔어요. 검찰은 산업통상자원부 등 유관기관과 협력해 재발 방지 대책과 유통구조 개선도 추진할 계획이라고.

서울중앙지검이 HD현대오일뱅크, SK에너지 등 4개 정유사를 공정거래법 위반으로 기소했어요. 이들은 미·이란 전쟁 직후 담합해 기름값을 올린 혐의로, 직접 담합 규모는 14조 2000억 원에 달한다고 해요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

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"트럼프·전쟁 만세!"가 웬 말? 정유사 4곳이 기름값 담합 혐의로 재판 넘겨진 사연 ⛽️😡

뉴닉

<h3 style="text-align:center">✍️금요일마다 돌아오는 뉴닉 퀴즈!</h3>

뉴니커, 한 주 동안 잘 지냈나요? 이번 주에도 어김없이 퀴즈가 돌아왔어요! 지난주 쉬어가는 코너에서는 봄이 기다려지는 이유에 대해서 물어봤는데요.

<ol>
	<li>
	따뜻한 햇살이 그리워서(50.2%)
	</li>
	<li>
	봄 꽃을 보고 싶어서(44.4%)
	</li>
	<li>
	지금 너무 추워서(38%)
	</li>
</ol>

...등의 순으로 답변이 많았어요. 하지만 겨울을 좋아해서 봄을 기다리지 않는 뉴니커도 많았다고.

오늘 쉬어가는 코너는 이름에 딱 맞는 질문이 준비됐는데요. 어떤 질문일지 궁금하다면?

<a class="btn-cta" href="https://newneek.typeform.com/to/jsqQ0SIr" target="_blank">퀴즈 그냥 넘어갈 수 없지</a>

✍️금요일마다 돌아오는 뉴닉 퀴즈!
뉴니커, 한 주 동안 잘 지냈나요? 이번 주에도 어김없이 퀴즈가 돌아왔어요! 지난주 쉬어가는 코너에서는 봄이 기다려지는 이유에 대해서 물어봤는데요.


따뜻한 햇살이 그리워서(50.2%)


봄 꽃을 보고 싶어서(44.4%)


지금 너무 추워서(38%)


...등의 순으로 답변이 많았어요. 하지만 겨울을 좋아해서 봄을 기다리지 않는 뉴니커도 많았다고.
오늘 쉬어가는 코너는 이름에 딱 맞는 질문이 준비됐는데요. 어떤 질문일지 궁금하다면?
퀴즈 그냥 넘어갈 수 없지

금요일에는 뉴닉 퀴즈!

공정거래위원회가 5G 속도를 부풀려 광고한 통신사들에게 과징금 336억 원을 매겼어요: &ldquo;LTE보다 20배 빠르다는 거 다&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/it/1093088.html" target="_blank">거짓말이었어</a>.&rdquo; 조사해 보니 실제 5G 속도는 통신사들이 광고한 것의 25분의 1에 불과했다고. 지금은 통신사들이 5G 최대 속도를 쓸 수 있는&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A0%95%EB%B6%80-5G-%EC%A3%BC%ED%8C%8C%EC%88%98-%EC%95%95%EC%88%98%ED%95%A9%EB%8B%88%EB%8B%A4-6777/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230526&amp;utm_content=/post/c6SLWJ/" target="_blank">28GHz 주파수</a>를 정부에&nbsp;<a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/5942558" target="_blank">전부 반납한 상황</a>이라, 앞으로도 5G 광고에 나왔던 속도를 경험하긴 어려울 것 같아요.

공정거래위원회가 5G 속도를 부풀려 광고한 통신사들에게 과징금 336억 원을 매겼어요: “LTE보다 20배 빠르다는 거 다 거짓말이었어.” 조사해 보니 실제 5G 속도는 통신사들이 광고한 것의 25분의 1에 불과했다고. 지금은 통신사들이 5G 최대 속도를 쓸 수 있는 28GHz 주파수를 정부에 전부 반납한 상황이라, 앞으로도 5G 광고에 나왔던 속도를 경험하긴 어려울 것 같아요.

삑- 과장광고입니다 📶

이스라엘군이 가자지구 난민촌&middot;병원 등 민간인 시설을 향한 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023110308320002115" style="text-decoration:none">공습을 계속</a>하고 있어요. 공습은 10월 31일 이후 사흘 연속 이어졌는데요. 공습으로 다친 사람이 늘고 있는데, 봉쇄가 계속되며 가자지구 내 병원은 기본적인 치료 도구조차 부족한 상황이라고. 임산부들이 마취제 없이 제왕절개 수술을 하고 있다는 소식까지 전해지고요. 유엔 등 국제사회에서는 이스라엘을 비판하는 목소리가 거세지고 있어요: &ldquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231103023900009" style="text-decoration:none">이건 전쟁범죄야!</a>&rdquo;

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이스라엘군이 가자지구 난민촌·병원 등 민간인 시설을 향한 공습을 계속하고 있어요. 공습은 10월 31일 이후 사흘 연속 이어졌는데요. 공습으로 다친 사람이 늘고 있는데, 봉쇄가 계속되며 가자지구 내 병원은 기본적인 치료 도구조차 부족한 상황이라고. 임산부들이 마취제 없이 제왕절개 수술을 하고 있다는 소식까지 전해지고요. 유엔 등 국제사회에서는 이스라엘을 비판하는 목소리가 거세지고 있어요: “이건 전쟁범죄야!”
 

가자지구 난민촌 공습

<h3>길을 잃고 헤매는 저출생 대책, 답은 어디에 있을까?</h3>

&ldquo;대한민국 완전히 망했네요. 와!&rdquo; 미국의 한 교수가 머리를 감싸쥐고 외치는 짤 본 적 있지 않나요? EBS 다큐멘터리 &lsquo;인구대기획 초저출생&rsquo;의 한 장면인데요. 우리니라 2022년 합계출산율이 0.78이라는 얘기를 듣고 깜짝 놀라는 거예요 🤯.&nbsp;

우리나라 합계출산율은 OECD 국가 중에서 압도적인 꼴찌예요 📉. 하지만 정부에서 내놓은 대책을 보면 헛바퀴 돌리는 것 같다는 지적이 많아요. 16년 동안 280조 원을 썼지만 효과는 거의 없었고, 효과가 없는 게 보이는데도 현금성 지원을 계속 이어나간다는 것. 저출생의 원인으로 지목되는 청년 개개인의 삶이 팍팍한 문제, 결혼 후 돌봄 노동이 여성에게 편중된 문제 등은 정부에서 제대로 해결하지 못하고 있고요.

당장 친구랑 이야기만 해봐도 아이를 낳겠다고 자신있게 말하는 경우가 정말 드문 요즘, 우리 사회는 저출생 문제의 해법을 어떻게 찾을 수 있을까요? 지금 아엠뉴 스토어에서 <a href="https://iamnewneeker.co/book-culture/?idx=121">IM N. MAGAZINE 3호</a>를 구매해 읽고 함께 고민해봐요.

<h3>내용 맛보기</h3>

겉으로만 저출생 대응 예산을 불려왔을 뿐, 진짜 저출생 대책을 위한 비용은 8년 전인 2015년과 비교했을 때 크게 달라지지 않았다는 분석도 있다. 저출생 해결과 직접 관련이 없는 &lsquo;뻥튀기 예산&rsquo;이라는 것이다. 현재 저출생 예산에서 가장 큰 비중을 차지하는 주거 지원 예산의 경우, 23조 원 가운데 40%는 주택 구입 및 전세자금 용도로 빌려줬다가 돌려받는 형태라 지출한 돈 대부분이 나중에 회수됐는데, 이를 모두 예산으로 발표하는 바람에 눈에 보이는 규모만 훨씬 부풀려졌다. 게다가 저출생과 별 상관없는 예산(전국 초중고등학교 태양광 발전 시설 설치 예산, 국방부 국무원 인건비 인상 예산)도 여기 포함되어 있었다.

길을 잃고 헤매는 저출생 대책, 답은 어디에 있을까?
“대한민국 완전히 망했네요. 와!” 미국의 한 교수가 머리를 감싸쥐고 외치는 짤 본 적 있지 않나요? EBS 다큐멘터리 ‘인구대기획 초저출생’의 한 장면인데요. 우리니라 2022년 합계출산율이 0.78이라는 얘기를 듣고 깜짝 놀라는 거예요 🤯. 
우리나라 합계출산율은 OECD 국가 중에서 압도적인 꼴찌예요 📉. 하지만 정부에서 내놓은 대책을 보면 헛바퀴 돌리는 것 같다는 지적이 많아요. 16년 동안 280조 원을 썼지만 효과는 거의 없었고, 효과가 없는 게 보이는데도 현금성 지원을 계속 이어나간다는 것. 저출생의 원인으로 지목되는 청년 개개인의 삶이 팍팍한 문제, 결혼 후 돌봄 노동이 여성에게 편중된 문제 등은 정부에서 제대로 해결하지 못하고 있고요.
당장 친구랑 이야기만 해봐도 아이를 낳겠다고 자신있게 말하는 경우가 정말 드문 요즘, 우리 사회는 저출생 문제의 해법을 어떻게 찾을 수 있을까요? 지금 아엠뉴 스토어에서 IM N. MAGAZINE 3호를 구매해 읽고 함께 고민해봐요.
내용 맛보기
겉으로만 저출생 대응 예산을 불려왔을 뿐, 진짜 저출생 대책을 위한 비용은 8년 전인 2015년과 비교했을 때 크게 달라지지 않았다는 분석도 있다. 저출생 해결과 직접 관련이 없는 ‘뻥튀기 예산’이라는 것이다. 현재 저출생 예산에서 가장 큰 비중을 차지하는 주거 지원 예산의 경우, 23조 원 가운데 40%는 주택 구입 및 전세자금 용도로 빌려줬다가 돌려받는 형태라 지출한 돈 대부분이 나중에 회수됐는데, 이를 모두 예산으로 발표하는 바람에 눈에 보이는 규모만 훨씬 부풀려졌다. 게다가 저출생과 별 상관없는 예산(전국 초중고등학교 태양광 발전 시설 설치 예산, 국방부 국무원 인건비 인상 예산)도 여기 포함되어 있었다.

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빼곡히 자리를 채운 하객들 사이 드레스&middot;예복을 갖춰 입고 앞날을 축복받는 신혼부부 👰🤵. 곱게 한 메이크업으로도 긴장된 얼굴을 감출 수 없는 결혼식 날의 풍경인데요. 무려 55년 동안 1만 4000쌍의 부부에게 무료 결혼식을 열어준 사람이 있어요. 4월&nbsp;28일 93세로 별세한&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1089926.html" target="_blank">신신예식장 대표 백낙삼 씨</a>예요.

<h2>안타까워... 어떤 분이었어?</h2>

그는 교육자를 꿈꿨지만 가정 형편이 어려워 사진사가 됐는데요. 이후 형편이 어려워 결혼식을 치르지 못한 부부들을 위해 예식장을 만들었어요. 신신예식장의 이사인 배우자 최필순 씨와 함께 공간 대여에 &lsquo;스드메&rsquo;는 물론 주례에 주차관리까지 도맡아 처리했다고. 이런 그의 선행이 널리 알려져 2019년에는 문재인 당시 대통령으로부터 국민훈장을 받았고요.&nbsp;

<h2>이 얘기 TV에서 본&nbsp;것 같아</h2>

백 씨는 2021년에 TV 프로그램 &lsquo;<a href="https://youtu.be/aIfrrFLRZm0" target="_blank">유 퀴즈 온 더 블럭</a>&rsquo;에 출연하기도 했어요. 그때 그가 밝힌 꿈이 있었는데요: &ldquo;100살까지 예식장을 운영하고, 이후엔 신신예식장에서 결혼한 부부들을 만나며 전국일주를 하고 싶어요.&rdquo; 비록 100살까지 예식장을 운영하겠다는 그의 꿈은 이뤄지지 못했지만, 신신예식장은 배우자 최 씨와 아들이 이어받아 계속 꾸려나갈 예정이라고. &lsquo;번듯한 결혼식을 올리고 싶다&rsquo;는 많은 부부의 꿈이 앞으로도 계속 이뤄질 수 있게 된 거예요.

<div class="footnote">이미지: ⓒUnsplash/Luigi Pozzoli</div>

빼곡히 자리를 채운 하객들 사이 드레스·예복을 갖춰 입고 앞날을 축복받는 신혼부부 👰🤵. 곱게 한 메이크업으로도 긴장된 얼굴을 감출 수 없는 결혼식 날의 풍경인데요. 무려 55년 동안 1만 4000쌍의 부부에게 무료 결혼식을 열어준 사람이 있어요. 4월 28일 93세로 별세한 신신예식장 대표 백낙삼 씨예요.
안타까워... 어떤 분이었어?
그는 교육자를 꿈꿨지만 가정 형편이 어려워 사진사가 됐는데요. 이후 형편이 어려워 결혼식을 치르지 못한 부부들을 위해 예식장을 만들었어요. 신신예식장의 이사인 배우자 최필순 씨와 함께 공간 대여에 ‘스드메’는 물론 주례에 주차관리까지 도맡아 처리했다고. 이런 그의 선행이 널리 알려져 2019년에는 문재인 당시 대통령으로부터 국민훈장을 받았고요. 
이 얘기 TV에서 본 것 같아
백 씨는 2021년에 TV 프로그램 ‘유 퀴즈 온 더 블럭’에 출연하기도 했어요. 그때 그가 밝힌 꿈이 있었는데요: “100살까지 예식장을 운영하고, 이후엔 신신예식장에서 결혼한 부부들을 만나며 전국일주를 하고 싶어요.” 비록 100살까지 예식장을 운영하겠다는 그의 꿈은 이뤄지지 못했지만, 신신예식장은 배우자 최 씨와 아들이 이어받아 계속 꾸려나갈 예정이라고. ‘번듯한 결혼식을 올리고 싶다’는 많은 부부의 꿈이 앞으로도 계속 이뤄질 수 있게 된 거예요.
이미지: ⓒUnsplash/Luigi Pozzoli

사람을 좋아하는 돌고래 안목이, 자연에서도 행복할 수 있을까? 🐬

돌아온 여성들의 성장 서사, ‘신인감독 김연경’ 시즌 2 🏐✨

동화처럼 피어난 희망, 전경철 작가의 에세이 ‘안녕, 피터팬’ 🧚

이런저런 소식 때문에 마음이 무거워졌다면? 고슴이의 덧니처럼 작고 소중한 이야기들로 머리 대신 마음을 채워봐요. 세상은 마음 따뜻해지는 사연, 신기한 발견, 유쾌한 스토리로 가득하니까요!

고슴이의 덧니

꿈을 열어준 예식장

<div class="youtube"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/ZuVUrsKkaNI?rel=0" style="position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%" width="640"></iframe></div>

<div class="footnote" style="text-align:center">&copy;CNN/Youtube</div>

로켓 하나가 우주로 날아갔어요. 10개월 동안 고독한 여정, 탄 사람도 없고 주위는 춥고 고요하고요. 이 로켓의 이름은 다트. 임무는 소행성 &lsquo;다이모르포스&rsquo;에 부딪쳐 궤도를 바꾸는 거예요. 지구에 있는 사람들은 소행성이 지구에 충돌하기 전에 미리 손을 쓸 수 있을지 궁금했거든요. 만약 성공하면 인류 역사상 처음 있는 일이 돼요.

9월 27일, 로켓은 무사히 소행성에 다가가&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A7%80%EA%B5%AC%EB%A5%BC-%EC%A7%80%ED%82%A4%EB%8A%94-%EC%9D%B8%EB%A5%98-%EC%B5%9C%EC%B4%88%EC%9D%98-%EC%86%8C%ED%96%89%EC%84%B1-%EC%B6%A9%EB%8F%8C-%EC%8B%A4%ED%97%98-6681?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20221014&amp;utm_content=/post/XwcJVA" target="_blank">부딪쳤어요</a>&nbsp;🚀. 미국 항공우주국(NASA)에서 일하던 사람들은 일단 충돌에 성공한 것만으로도 기뻐했고요. 진짜로 궤도가 바뀔지 아닐지는 모르지만 일단 부딪쳐봐야 아는 거잖아요. 이후 사람들은 궤도가 정말로 바뀌었는지 결과만을 기다렸어요.

10월 12일 NASA에서는 궤도가&nbsp;<a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1006930146" target="_blank">성공적으로 바뀌었다</a>고 발표했어요. 다이모르포스는 원래 다른 소행성인 디디모스 주위를 11시간 55분에 한 바퀴씩 돌았는데, 이제는 궤도가 바뀌어 11시간 23분에 한 바퀴씩 도는 거예요. 앞으로 남은 과제는 더 강한 로켓을 만드는 것. 다이모르포스는 축구장 크기로 행성치고 작은 편인데, 6600만 년 전 공룡을 멸종시킨 소행성은 직경이 10km로 추정되거든요.

NASA는 이번 결과를 두고 이렇게 발표했어요: &ldquo;우리는 NASA가 지구를 지키는 데에 진심이라는 것을 세상에 보여주었습니다. 지구를 지키는 능력은 다트 이전과 이후로 나뉠 거예요.&rdquo;&nbsp;


©CNN/Youtube
로켓 하나가 우주로 날아갔어요. 10개월 동안 고독한 여정, 탄 사람도 없고 주위는 춥고 고요하고요. 이 로켓의 이름은 다트. 임무는 소행성 ‘다이모르포스’에 부딪쳐 궤도를 바꾸는 거예요. 지구에 있는 사람들은 소행성이 지구에 충돌하기 전에 미리 손을 쓸 수 있을지 궁금했거든요. 만약 성공하면 인류 역사상 처음 있는 일이 돼요.
9월 27일, 로켓은 무사히 소행성에 다가가 부딪쳤어요 🚀. 미국 항공우주국(NASA)에서 일하던 사람들은 일단 충돌에 성공한 것만으로도 기뻐했고요. 진짜로 궤도가 바뀔지 아닐지는 모르지만 일단 부딪쳐봐야 아는 거잖아요. 이후 사람들은 궤도가 정말로 바뀌었는지 결과만을 기다렸어요.
10월 12일 NASA에서는 궤도가 성공적으로 바뀌었다고 발표했어요. 다이모르포스는 원래 다른 소행성인 디디모스 주위를 11시간 55분에 한 바퀴씩 돌았는데, 이제는 궤도가 바뀌어 11시간 23분에 한 바퀴씩 도는 거예요. 앞으로 남은 과제는 더 강한 로켓을 만드는 것. 다이모르포스는 축구장 크기로 행성치고 작은 편인데, 6600만 년 전 공룡을 멸종시킨 소행성은 직경이 10km로 추정되거든요.
NASA는 이번 결과를 두고 이렇게 발표했어요: “우리는 NASA가 지구를 지키는 데에 진심이라는 것을 세상에 보여주었습니다. 지구를 지키는 능력은 다트 이전과 이후로 나뉠 거예요.” 

다트, 지구를 부탁해

AI. 이제 이 두 글자는 단순한 기술 용어를 넘어, 우리의 일상을 관통하는 키워드가 되었습니다. 이제 인간 고유의 영역이라 믿었던 창작의 경계마저 AI가 넘나들고 있죠. 많은 분들이 AI의 경이로운 발전 속도를 지켜보며 심각한 위협을 느끼고 계실 텐데요.

점점 AI가 정답의 영역을 독점할수록, 인간의 가치는 질문의 영역에서 빛나게 될 거라는 의견이 힘을 얻고 있습니다. 자연스럽게 우리에게는 질문 역량을 키워야 하는 중요한 숙제가 주어졌는데요.

거대한 패러다임의 변화에 맞춰서 우리는 어떻게 대비해야 할까요? 오늘은 고민의 실마리를 혁신 전문가이자 저널리스트인 워런 버거의 책 &lt;어떻게 질문해야 할까?&gt;에서 찾아보려고 합니다.

<h2>지금 &lt;어떻게 질문해야 할까?&gt;가 필요한 이유는?</h2>

저자 워런 버거는 구글, 마이크로소프트와 같은 혁신 기업부터 수많은 스타트업 리더까지, 세상을 바꾸는 사람들을 수년간 심층 취재하며 한 가지 공통적인 성공 비밀을 발견했습니다. 그것은 천재적인 재능이나 막대한 자본이 아닌, 바로 &#39;질문을 멈추지 않는 습관&#39;이었습니다.

그리고 책 &lt;어떻게 질문해야 할까?&gt;는 바로 그 발견의 결과물입니다. 책에서는 평범한 사람들이 어떻게 하면 문제의 본질을 꿰뚫고, 새로운 가능성을 만들어내는 질문을 던질 수 있는지, 그 구체적이고 실용적인 기술(Why-What if-How)까지 알려줍니다.

제가 AI 시대를 준비하면서 가장 막막하게 느껴졌던 부분은 그래서 &#39;어떻게 해야 질문 능력을 키울 수 있을까?&#39; 였는데요. 그런 점에서 이 책이 충분한 인사이트와 확실한 로드맵을 제시해 주었습니다.

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&lt;어떻게 질문해야 할까?&gt; 워런 버거

<h2>3단계 질문 기법 Why-What if-How</h2>

&lt;어떻게 질문해야 할까?&gt;에서 소개하는 문제의 본질을 파헤치고, 혁신적인 해결책에 이를 수 있게 도와주는 3단계 질문의 기술을 소개해 드리겠습니다.

<h3>1단계 Why? - 문제의 본질을 파고드는 질문</h3>

모든 것은 &#39;왜?&#39;라는 질문에서 시작합니다. 우리는 종종 문제의 현상에만 집중한 채 성급하게 해결책을 찾으려 합니다. 하지만 저자는 그 전에 상황을 한 발짝 뒤에서 관망하며, 문제의 근본 원인과 우리가 가진 고정관념에 대해 질문해야 한다고 말합니다.

<blockquote>
&quot;우리는 왜 이 일을 하고 있는가?&quot; 
&quot;왜 이 방식이 최선이라고 생각하는가?&quot; 
&quot;우리가 놓치고 있는 진짜 문제는 무엇인가?&quot;
</blockquote>

&#39;Why&#39; 질문은 현재 위치를 파악하고 문제의 본질을 파고들게 해줍니다. 이 단계를 통해 잘못된 방향으로 나아가 시간과 노력을 허비하는 것을 막고, 진짜 해결해야 할 문제의 핵심에 집중할 수 있습니다.

<h3>2단계 What if? - 상상의 경계를 허무는 질문</h3>

문제의 본질을 파악했다면, 이제 상상력을 발휘할 차례입니다. &#39;What if&#39; 단계는 현실의 제약(예산, 시간, 기술 등)을 잠시 잊고, 완전히 새로운 가능성을 탐색하는 창의적인 과정입니다.

<blockquote>
&quot;만약 돈이나 시간에 제약이 없다면 어떨까?&quot; 
&quot;만약 우리 회사의 목표가 우리 회사 죽이기라면 어떻게 할 것인가?&quot; 
&quot;만약 경쟁사와 협력한다면 어떤 일이 벌어질까?&quot;
</blockquote>

&#39;What if&#39; 질문은 브레인스토밍의 핵심입니다. 비판이나 판단 없이 가능한 모든 아이디어를 생성해 내는 이 과정을 통해, 우리는 기존의 틀을 깨는 혁신적인 아이디어의 씨앗을 발견하게 됩니다.

<h3>3단계 How? - 아이디어를 현실로 만드는 질문</h3>

아무리 멋진 아이디어라도 실행되지 않으면 망상에 불과합니다. &#39;How&#39; 단계는 &#39;What if&#39; 단계에서 나온 수많은 아이디어 중 가장 실현 가능성이 높은 것을 골라, 구체적인 실행 계획으로 전환하는 과정입니다.

<blockquote>
&quot;이 아이디어를 실현하기 위한 첫 번째 작은 단계는 무엇일까?&quot; 
&quot;어떻게 하면 최소한의 자원으로 이 아이디어를 테스트해 볼 수 있을까?&quot; 
&quot;누구의 도움이 있으면 이 계획을 현실로 만들 수 있을까?&quot;
</blockquote>

&#39;How&#39; 질문은 거대한 아이디어를 작고, 관리 가능하며, 실행할 수 있는 조각으로 나누는 역할을 합니다. 이 과정을 통해 우리는 막연했던 상상을 눈앞의 현실로 만들어낼 수 있습니다.

이 세 가지 질문은 꼬리에 꼬리를 물며, 우리를 문제의 진단(Why)에서부터 창의적 해결책(What if)을 거쳐, 구체적인 실행(How)까지 이끄는 효과적인 로드맵이 됩니다.

<h2>이렇게 적용해 보세요!</h2>

이제 앞서 살펴본 3단계 질문 기법을 우리에게 직접 적용해 봐야겠죠. 이론을 실제 내 것으로 만들기 위해, &#39;AI 때문에 내 자리가 애매해진 것 같다&#39;고 고민하는 5년 차 마케터 A 대리의 입장에서 이 여정을 따라가 보겠습니다.

<h3>&#39;Why&#39; - 나의 현재를 진단하는 질문</h3>

먼저, 나에 대한 깊은 이해에서 출발해야 합니다. 왜 지금 이 일을 하고 있는지, 무엇이 나를 움직이게 하고 또 무엇이 나를 정체시키는지 솔직하게 질문을 던져보세요.

<aside>
Q. &quot;왜 나는 지금 마케팅 일을 하고 있는가?&quot; 
A. 처음엔 소비자의 마음을 움직여 행동을 만드는 과정이 재밌었다. 그런데 요즘은... 초심의 재미가 사라졌다. 
 
Q. &quot;지난 1년간, 가장 큰 성취감을 느낀 순간은 언제였고, 왜 그 경험이 특별하게 느껴졌는가?&quot; 
A. 내가 기획한 캠페인 메시지에 고객들이 진심으로 공감해 줄 때. 누군가의 마음에 닿아 긍정적인 변화를 만들었다는 사실이 성취감으로 다가왔다. 
 
Q. &quot;왜 나는 현재 역할에 만족하지 못하는가?&quot; 
A. 지금 내 일은 AI나 신입사원이 대체할 수 있는 스킬에 머물러 있는 것 같다. 나만의 관점이나 대체 불가능한 무언가가 없다.
</aside>

&#39;Why&#39; 질문을 통해 A 대리는 막연했던 불안감의 실체를 파악했습니다. 자신이 더 이상 효율이 아닌 공감과 관점을 추구하는 사람이라는 명확한 자기 인식을 얻게 되었습니다.

<h3>&#39;What if&#39; - 나의 가능성을 탐색하는 질문</h3>

이제 &#39;나는 어떤 전문가가 될 수 있는가?&#39;에 대한 상상의 지평을 넓힐 차례입니다. 현재 직무나 직책이라는 틀에서 벗어나, 자유롭게 미래의 가능성을 탐색해 보세요.

<aside>
Q. &quot;만약 실패에 대한 두려움이 없다면, 어떤 일을 하고 싶은가?&quot; 
A. 데이터만 보는 마케팅 말고, 사람들의 실제 이야기를 듣고 그것을 콘텐츠로 만드는 일. 인터뷰나 심리학 같은 걸 배워보고 싶다. 
 
Q. &quot;만약 지금 나의 마케팅 역량에 다른 지식을 결합한다면?&quot; 
A. 마케팅과 내가 흥미를 느낀 심리학을 결합하면 어떨까? AI가 분석한 데이터에 인간 심리의 &#39;왜&#39;를 설명해 주는 역할이다. 
 
Q. &quot;만약 우리 회사를 떠나 내 기술을 다른 곳에 적용한다면?&quot; 
A. 꼭 대기업이 아니더라도, 진정성 있는 스토리를 가진 작은 브랜드의 성장을 돕는 일을 하면 보람 있을 것 같다.
</aside>

&#39;What if&#39; 질문을 통해 A 대리는 자신의 욕망(공감과 관점)과 기존 역량(마케팅)을 결합하여, 자신만의 미래 청사진을 그려냈습니다.

<h3>&#39;How&#39; - 미래를 향한 걸음을 떼는 질문</h3>

이제 탐색한 가능성을 현실로 만들 구체적인 실행 계획을 세울 차례입니다. 오늘 당장 시작할 수 있는 아주 작은 첫걸음을 찾는 것이 핵심입니다.

<aside>
Q. &quot;어떻게 하면 오늘 당장 소비 심리학 공부를 시작할 수 있을까?&quot; 
A. 지금 바로 관련 도서를 e-book으로 구매해서 점심시간에 1챕터를 읽는다. 
 
Q. &quot;어떻게 하면 회사 안에서 이 역량을 자연스럽게 키울 수 있을까?&quot; 
A. 다음 주 기획안을 쓸 때, 데이터 기반의 기대효과와 함께 &#39;고객 심리적 관점에서의 기대효과&#39; 항목을 추가해서 작성해 본다. 
 
Q. &quot;어떻게 하면 나의 이런 관심사를 외부에 알려 기회를 만들 수 있을까?&quot; 
A. 소비 심리학 관련 책을 읽고, 가장 인상 깊었던 구절과 내 생각을 덧붙여 링크드인에 짧은 글을 하나 올려본다.
</aside>

&#39;How&#39; 질문에 답하며 A 대리는 &#39;브랜딩 전략가&#39;라는 막연한 목표를 당장 실행 가능한 현실의 과제로 바꾸었습니다.

이처럼 Why-What if-How 질문을 따라가다 보면 막연했던 불안감을 낮추고, 오늘 당장 무엇을 해야 할지에 대한 명확한 길을 찾을 수 있게 됩니다. 개인의 성장뿐 아니라, 기업 운영까지 정말 다양한 상황과 환경에 적용할 수 있는 효과적인 질문 전략입니다.

<h2>AI 시대, 질문하는 사람이 주인공입니다</h2>

AI가 정답을 찾는 일에 능숙해질수록, 우리의 가치는 &#39;어떤 질문을 던지는가?&#39;에 의해 결정될 것입니다. 모든 혁신과 성장은 결국 사람의 좋은 질문에서 출발하기 때문입니다.

&#39;AI 시대에 대체 불가능한 존재가 되려면 무엇을 해야 할까?&#39; 이 질문이 너무 거대하고 막막하게 느껴진다면, 오늘 우리가 함께 살펴본 Why-What if-How 프레임워크를 당신 자신에게 직접 적용해 보세요.

막연한 불안감에 압도당하는 대신, 아래 질문들을 나침반 삼아 여러분의 생존 전략을 세우는 첫걸음을 떼어보세요.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

<hr />
<h3>AI 시대, 나만의 성장 전략을 위한 질문 리스트</h3>

<aside>
Why? (나의 현재 진단하기) 
 
- 나는 왜 AI의 발전에 불안감을 느끼는가? (나의 어떤 역량이 AI에 위협받고 있다고 생각하는가?) 
- 나는 왜 현재의 일을 계속하고 있는가? (돈과 안정을 넘어, 이 일에서 얻는 가장 중요한 가치는 무엇인가?) 
- 지난 1년간 가장 큰 성취감을 느꼈던 순간은 언제였는가? 왜 그 경험이 그토록 특별하게 느껴졌는가?
</aside>

<aside>
What if? (나의 가능성 탐색하기) 
 
- 만약 AI가 내 현재 업무의 80%를 대신해 준다면, 나는 남은 20%의 시간으로 어떤 새로운 가치를 만들고 싶은가? 
- 만약 실패에 대한 두려움 없이 딱 한 가지 능력을 배울 수 있다면, 무엇을 선택하고 싶은가? 
- 만약 나의 핵심 직무 역량에 AI 기술이나 전혀 다른 분야의 지식을 결합한다면, 어떤 &#39;대체 불가능한 전문가&#39;가 될 수 있을까?
</aside>

<aside>
How? (나의 성장 실행하기) 
 
- 어떻게 하면 탐색한 가능성을 위해 오늘 바로 구체적인 첫 행동을 시작할 수 있을까? 
- 어떻게 하면 나의 새로운 관심사나 역량을 현재 업무에 조금이라도 적용해 보는 작은 실험을 할 수 있을까? 
- 어떻게 하면 나와 비슷한 고민을 하는 사람들과 연결되어 나의 성장을 가속할 수 있을까?
</aside>

<blockquote>
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</blockquote>

AI. 이제 이 두 글자는 단순한 기술 용어를 넘어, 우리의 일상을 관통하는 키워드가 되었습니다. 이제 인간 고유의 영역이라 믿었던 창작의 경계마저 AI가 넘나들고 있죠. 많은 분들이 AI의 경이로운 발전 속도를 지켜보며 심각한 위협을 느끼고 계실 텐데요.
점점 AI가 정답의 영역을 독점할수록, 인간의 가치는 질문의 영역에서 빛나게 될 거라는 의견이 힘을 얻고 있습니다. 자연스럽게 우리에게는 질문 역량을 키워야 하는 중요한 숙제가 주어졌는데요.
거대한 패러다임의 변화에 맞춰서 우리는 어떻게 대비해야 할까요? 오늘은 고민의 실마리를 혁신 전문가이자 저널리스트인 워런 버거의 책 <어떻게 질문해야 할까?>에서 찾아보려고 합니다.
지금 <어떻게 질문해야 할까?>가 필요한 이유는?
저자 워런 버거는 구글, 마이크로소프트와 같은 혁신 기업부터 수많은 스타트업 리더까지, 세상을 바꾸는 사람들을 수년간 심층 취재하며 한 가지 공통적인 성공 비밀을 발견했습니다. 그것은 천재적인 재능이나 막대한 자본이 아닌, 바로 '질문을 멈추지 않는 습관'이었습니다.
그리고 책 <어떻게 질문해야 할까?>는 바로 그 발견의 결과물입니다. 책에서는 평범한 사람들이 어떻게 하면 문제의 본질을 꿰뚫고, 새로운 가능성을 만들어내는 질문을 던질 수 있는지, 그 구체적이고 실용적인 기술(Why-What if-How)까지 알려줍니다.
제가 AI 시대를 준비하면서 가장 막막하게 느껴졌던 부분은 그래서 '어떻게 해야 질문 능력을 키울 수 있을까?' 였는데요. 그런 점에서 이 책이 충분한 인사이트와 확실한 로드맵을 제시해 주었습니다.

<어떻게 질문해야 할까?> 워런 버거
3단계 질문 기법 Why-What if-How
<어떻게 질문해야 할까?>에서 소개하는 문제의 본질을 파헤치고, 혁신적인 해결책에 이를 수 있게 도와주는 3단계 질문의 기술을 소개해 드리겠습니다.
1단계 Why? - 문제의 본질을 파고드는 질문
모든 것은 '왜?'라는 질문에서 시작합니다. 우리는 종종 문제의 현상에만 집중한 채 성급하게 해결책을 찾으려 합니다. 하지만 저자는 그 전에 상황을 한 발짝 뒤에서 관망하며, 문제의 근본 원인과 우리가 가진 고정관념에 대해 질문해야 한다고 말합니다.

"우리는 왜 이 일을 하고 있는가?"
"왜 이 방식이 최선이라고 생각하는가?"
"우리가 놓치고 있는 진짜 문제는 무엇인가?"

'Why' 질문은 현재 위치를 파악하고 문제의 본질을 파고들게 해줍니다. 이 단계를 통해 잘못된 방향으로 나아가 시간과 노력을 허비하는 것을 막고, 진짜 해결해야 할 문제의 핵심에 집중할 수 있습니다.
2단계 What if? - 상상의 경계를 허무는 질문
문제의 본질을 파악했다면, 이제 상상력을 발휘할 차례입니다. 'What if' 단계는 현실의 제약(예산, 시간, 기술 등)을 잠시 잊고, 완전히 새로운 가능성을 탐색하는 창의적인 과정입니다.

"만약 돈이나 시간에 제약이 없다면 어떨까?"
"만약 우리 회사의 목표가 우리 회사 죽이기라면 어떻게 할 것인가?"
"만약 경쟁사와 협력한다면 어떤 일이 벌어질까?"

'What if' 질문은 브레인스토밍의 핵심입니다. 비판이나 판단 없이 가능한 모든 아이디어를 생성해 내는 이 과정을 통해, 우리는 기존의 틀을 깨는 혁신적인 아이디어의 씨앗을 발견하게 됩니다.
3단계 How? - 아이디어를 현실로 만드는 질문
아무리 멋진 아이디어라도 실행되지 않으면 망상에 불과합니다. 'How' 단계는 'What if' 단계에서 나온 수많은 아이디어 중 가장 실현 가능성이 높은 것을 골라, 구체적인 실행 계획으로 전환하는 과정입니다.

"이 아이디어를 실현하기 위한 첫 번째 작은 단계는 무엇일까?"
"어떻게 하면 최소한의 자원으로 이 아이디어를 테스트해 볼 수 있을까?"
"누구의 도움이 있으면 이 계획을 현실로 만들 수 있을까?"

'How' 질문은 거대한 아이디어를 작고, 관리 가능하며, 실행할 수 있는 조각으로 나누는 역할을 합니다. 이 과정을 통해 우리는 막연했던 상상을 눈앞의 현실로 만들어낼 수 있습니다.
이 세 가지 질문은 꼬리에 꼬리를 물며, 우리를 문제의 진단(Why)에서부터 창의적 해결책(What if)을 거쳐, 구체적인 실행(How)까지 이끄는 효과적인 로드맵이 됩니다.
이렇게 적용해 보세요!
이제 앞서 살펴본 3단계 질문 기법을 우리에게 직접 적용해 봐야겠죠. 이론을 실제 내 것으로 만들기 위해, 'AI 때문에 내 자리가 애매해진 것 같다'고 고민하는 5년 차 마케터 A 대리의 입장에서 이 여정을 따라가 보겠습니다.
'Why' - 나의 현재를 진단하는 질문
먼저, 나에 대한 깊은 이해에서 출발해야 합니다. 왜 지금 이 일을 하고 있는지, 무엇이 나를 움직이게 하고 또 무엇이 나를 정체시키는지 솔직하게 질문을 던져보세요.

Q. "왜 나는 지금 마케팅 일을 하고 있는가?"
A. 처음엔 소비자의 마음을 움직여 행동을 만드는 과정이 재밌었다. 그런데 요즘은... 초심의 재미가 사라졌다.

Q. "지난 1년간, 가장 큰 성취감을 느낀 순간은 언제였고, 왜 그 경험이 특별하게 느껴졌는가?"
A. 내가 기획한 캠페인 메시지에 고객들이 진심으로 공감해 줄 때. 누군가의 마음에 닿아 긍정적인 변화를 만들었다는 사실이 성취감으로 다가왔다.

Q. "왜 나는 현재 역할에 만족하지 못하는가?"
A. 지금 내 일은 AI나 신입사원이 대체할 수 있는 스킬에 머물러 있는 것 같다. 나만의 관점이나 대체 불가능한 무언가가 없다.

'Why' 질문을 통해 A 대리는 막연했던 불안감의 실체를 파악했습니다. 자신이 더 이상 효율이 아닌 공감과 관점을 추구하는 사람이라는 명확한 자기 인식을 얻게 되었습니다.
'What if' - 나의 가능성을 탐색하는 질문
이제 '나는 어떤 전문가가 될 수 있는가?'에 대한 상상의 지평을 넓힐 차례입니다. 현재 직무나 직책이라는 틀에서 벗어나, 자유롭게 미래의 가능성을 탐색해 보세요.

Q. "만약 실패에 대한 두려움이 없다면, 어떤 일을 하고 싶은가?"
A. 데이터만 보는 마케팅 말고, 사람들의 실제 이야기를 듣고 그것을 콘텐츠로 만드는 일. 인터뷰나 심리학 같은 걸 배워보고 싶다.

Q. "만약 지금 나의 마케팅 역량에 다른 지식을 결합한다면?"
A. 마케팅과 내가 흥미를 느낀 심리학을 결합하면 어떨까? AI가 분석한 데이터에 인간 심리의 '왜'를 설명해 주는 역할이다.

Q. "만약 우리 회사를 떠나 내 기술을 다른 곳에 적용한다면?"
A. 꼭 대기업이 아니더라도, 진정성 있는 스토리를 가진 작은 브랜드의 성장을 돕는 일을 하면 보람 있을 것 같다.

'What if' 질문을 통해 A 대리는 자신의 욕망(공감과 관점)과 기존 역량(마케팅)을 결합하여, 자신만의 미래 청사진을 그려냈습니다.
'How' - 미래를 향한 걸음을 떼는 질문
이제 탐색한 가능성을 현실로 만들 구체적인 실행 계획을 세울 차례입니다. 오늘 당장 시작할 수 있는 아주 작은 첫걸음을 찾는 것이 핵심입니다.

Q. "어떻게 하면 오늘 당장 소비 심리학 공부를 시작할 수 있을까?"
A. 지금 바로 관련 도서를 e-book으로 구매해서 점심시간에 1챕터를 읽는다.

Q. "어떻게 하면 회사 안에서 이 역량을 자연스럽게 키울 수 있을까?"
A. 다음 주 기획안을 쓸 때, 데이터 기반의 기대효과와 함께 '고객 심리적 관점에서의 기대효과' 항목을 추가해서 작성해 본다.

Q. "어떻게 하면 나의 이런 관심사를 외부에 알려 기회를 만들 수 있을까?"
A. 소비 심리학 관련 책을 읽고, 가장 인상 깊었던 구절과 내 생각을 덧붙여 링크드인에 짧은 글을 하나 올려본다.

'How' 질문에 답하며 A 대리는 '브랜딩 전략가'라는 막연한 목표를 당장 실행 가능한 현실의 과제로 바꾸었습니다.
이처럼 Why-What if-How 질문을 따라가다 보면 막연했던 불안감을 낮추고, 오늘 당장 무엇을 해야 할지에 대한 명확한 길을 찾을 수 있게 됩니다. 개인의 성장뿐 아니라, 기업 운영까지 정말 다양한 상황과 환경에 적용할 수 있는 효과적인 질문 전략입니다.
AI 시대, 질문하는 사람이 주인공입니다
AI가 정답을 찾는 일에 능숙해질수록, 우리의 가치는 '어떤 질문을 던지는가?'에 의해 결정될 것입니다. 모든 혁신과 성장은 결국 사람의 좋은 질문에서 출발하기 때문입니다.
'AI 시대에 대체 불가능한 존재가 되려면 무엇을 해야 할까?' 이 질문이 너무 거대하고 막막하게 느껴진다면, 오늘 우리가 함께 살펴본 Why-What if-How 프레임워크를 당신 자신에게 직접 적용해 보세요.
막연한 불안감에 압도당하는 대신, 아래 질문들을 나침반 삼아 여러분의 생존 전략을 세우는 첫걸음을 떼어보세요.
긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

AI 시대, 나만의 성장 전략을 위한 질문 리스트

Why? (나의 현재 진단하기)

- 나는 왜 AI의 발전에 불안감을 느끼는가? (나의 어떤 역량이 AI에 위협받고 있다고 생각하는가?)
- 나는 왜 현재의 일을 계속하고 있는가? (돈과 안정을 넘어, 이 일에서 얻는 가장 중요한 가치는 무엇인가?)
- 지난 1년간 가장 큰 성취감을 느꼈던 순간은 언제였는가? 왜 그 경험이 그토록 특별하게 느껴졌는가?


What if? (나의 가능성 탐색하기)

- 만약 AI가 내 현재 업무의 80%를 대신해 준다면, 나는 남은 20%의 시간으로 어떤 새로운 가치를 만들고 싶은가?
- 만약 실패에 대한 두려움 없이 딱 한 가지 능력을 배울 수 있다면, 무엇을 선택하고 싶은가?
- 만약 나의 핵심 직무 역량에 AI 기술이나 전혀 다른 분야의 지식을 결합한다면, 어떤 '대체 불가능한 전문가'가 될 수 있을까?


How? (나의 성장 실행하기)

- 어떻게 하면 탐색한 가능성을 위해 오늘 바로 구체적인 첫 행동을 시작할 수 있을까?
- 어떻게 하면 나의 새로운 관심사나 역량을 현재 업무에 조금이라도 적용해 보는 작은 실험을 할 수 있을까?
- 어떻게 하면 나와 비슷한 고민을 하는 사람들과 연결되어 나의 성장을 가속할 수 있을까?


이 글은 [Build Your Story] 뉴스레터에서 발행되었습니다.
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성장 정체기를 돌파하는 가장 확실한 공식, <그릿>

열심히 살수록 공허한 이유는 이것 때문 ,<공허의 시대>

AI 시대에서 살아남는 3단계 질문법 : <어떻게 질문해야 할까?>

책을 통해 커리어 문제를 해결하는 인사이트를 소개합니다!

책에서 발견한 성장 인사이트

IRON

작년부터 중국 경제 어렵다는 말 많았잖아요. 심지어 중국의 공룡 기업까지 문을 닫게 생겼어요. 요즘 신문에 많이 나오는 &lsquo;헝다&rsquo; 이야기인데요. 홍콩 법원은 헝다에게 회사 빚이 너무 많으니 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/international_general/1126327.html">문을 닫으라고 명령했어요</a>.

<h3>헝다? 뭐하는 회사였더라?</h3>

땅을 사서 건물을 짓고 판매하는 중국의 부동산 회사예요. 중국은 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A4%91%EA%B5%AD-%EB%B6%80%EB%8F%99%EC%82%B0-%EB%B6%88%ED%99%A9%EA%B3%BC-%EC%98%81%ED%96%A5-7329/?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240201&amp;utm_content=/post/BIel8z/">경제의 4분의 1이 부동산 산업</a>으로 굴러갈 정도인데요. 헝다는 1300건이 넘는 개발 프로젝트를 진행하며 중국 2위의 부동산 기업으로 성장했어요. 중국 경제를 굴리는 데 큰 부분을 차지한 회사인 거예요.

<h3>그렇게 큰 회사가 어쩌다 이렇게 됐어?</h3>

<ul>
	<li>
	빚으로 몸 키웠어 💸: 헝다는 안정적으로 회사를 키우기보다는 끊임없이 빚을 내며 사업을 확장해왔어요. 돈을 빌려 땅을 사고, 거기 지은 건물을 담보로 또 돈을 빌려 땅을 산 거예요. 나중에는 빚 규모가 우리나라 1년 예산의 반절을 넘을 정도였고요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	몸 키우는 데 빨간불 🚨: 2021년 12월 중국 정부는 &ldquo;빚 많은 부동산 기업은 이제 돈 안 빌려줘!&rdquo; 하는 정책을 내놓았어요. 이 정책의 영향으로 빚 내서 빚 갚기 힘들어진 헝다는 &ldquo;이제 너무 힘들어&rdquo; 하며 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A4%91%EA%B5%AD-%ED%97%9D%EB%8B%A4%EA%B7%B8%EB%A3%B9-%ED%8C%8C%EC%82%B0-%EC%9C%84%EA%B8%B0-6210/?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240201&amp;utm_content=/post/YqEGhe/">백기를 들었고요</a>.&nbsp;
	</li>
</ul>

이후 헝다에게 돈을 빌려줬던 기업들은 &ldquo;지금이라도 회사 문 닫고 돈 돌려줘!&rdquo; 소송을 걸었어요. 헝다가 완전 망하면 빌려준 돈 못 받고 망할 수 있기 때문. 헝다는 &ldquo;조금만 더 기다려주면 방법을 찾아올게!&rdquo; 했지만 2년 가까이 <a href="https://www.hankyung.com/article/202401299385i">해결책을 찾지 못했어요</a>. 결국 홍콩에 있는 헝다 자회사에 &ldquo;회사 강제로 정리해서 빚 갚아!&rdquo;(=청산) 명령이 내려졌고요.

<h3>그럼 헝다가 진짜 망하는 거야?</h3>

조금 더 지켜봐야 해요. 아직까지는 홍콩에 있는 작은 회사 하나만 닫으라는 명령을 받았기 때문. 중국 본토에 있는 헝다 본사까지 영향을 받게 될지는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240130166000083">조금 더 기다려봐야 알 수 있다</a>고. 그럼에도 전문가들은 이번 결정이 중국 경제에 부정적인 영향을 미칠 수 있다고 보고 있어요. 가뜩이나 중국 경제가 안 좋은 상황에, 헝다와 조금이라도 관련된 건설사&middot;은행들까지 어려워지면 경제에 타격이 더 클 수 있거든요. 나아가서는 미국과 중국의 경제 규모 대결에서 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25225488">중국이 질 수도 있다</a>는 분석도 나왔고요.

작년부터 중국 경제 어렵다는 말 많았잖아요. 심지어 중국의 공룡 기업까지 문을 닫게 생겼어요. 요즘 신문에 많이 나오는 ‘헝다’ 이야기인데요. 홍콩 법원은 헝다에게 회사 빚이 너무 많으니 문을 닫으라고 명령했어요.
헝다? 뭐하는 회사였더라?
땅을 사서 건물을 짓고 판매하는 중국의 부동산 회사예요. 중국은 경제의 4분의 1이 부동산 산업으로 굴러갈 정도인데요. 헝다는 1300건이 넘는 개발 프로젝트를 진행하며 중국 2위의 부동산 기업으로 성장했어요. 중국 경제를 굴리는 데 큰 부분을 차지한 회사인 거예요.
그렇게 큰 회사가 어쩌다 이렇게 됐어?


빚으로 몸 키웠어 💸: 헝다는 안정적으로 회사를 키우기보다는 끊임없이 빚을 내며 사업을 확장해왔어요. 돈을 빌려 땅을 사고, 거기 지은 건물을 담보로 또 돈을 빌려 땅을 산 거예요. 나중에는 빚 규모가 우리나라 1년 예산의 반절을 넘을 정도였고요. 


몸 키우는 데 빨간불 🚨: 2021년 12월 중국 정부는 “빚 많은 부동산 기업은 이제 돈 안 빌려줘!” 하는 정책을 내놓았어요. 이 정책의 영향으로 빚 내서 빚 갚기 힘들어진 헝다는 “이제 너무 힘들어” 하며 백기를 들었고요. 


이후 헝다에게 돈을 빌려줬던 기업들은 “지금이라도 회사 문 닫고 돈 돌려줘!” 소송을 걸었어요. 헝다가 완전 망하면 빌려준 돈 못 받고 망할 수 있기 때문. 헝다는 “조금만 더 기다려주면 방법을 찾아올게!” 했지만 2년 가까이 해결책을 찾지 못했어요. 결국 홍콩에 있는 헝다 자회사에 “회사 강제로 정리해서 빚 갚아!”(=청산) 명령이 내려졌고요.
그럼 헝다가 진짜 망하는 거야?
조금 더 지켜봐야 해요. 아직까지는 홍콩에 있는 작은 회사 하나만 닫으라는 명령을 받았기 때문. 중국 본토에 있는 헝다 본사까지 영향을 받게 될지는 조금 더 기다려봐야 알 수 있다고. 그럼에도 전문가들은 이번 결정이 중국 경제에 부정적인 영향을 미칠 수 있다고 보고 있어요. 가뜩이나 중국 경제가 안 좋은 상황에, 헝다와 조금이라도 관련된 건설사·은행들까지 어려워지면 경제에 타격이 더 클 수 있거든요. 나아가서는 미국과 중국의 경제 규모 대결에서 중국이 질 수도 있다는 분석도 나왔고요.

중국 헝다 그룹 청산 명령과 파장

반려동물과 오래오래 함께했으면 하는 마음 🐶. 반려동물과 생활하는 뉴니커라면 공감할 텐데요. 얼마 전 반려인과 31년 165일을 함께한 기네스 세계 기록 최고령 견공 &lsquo;보비&rsquo;가&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/animalpeople/companion_animal/1113359.html" target="_blank">무지개다리를 건넜다고</a>&nbsp;🌈. 보비의 견종 평균 수명이 12~14년이라고 하니, 이보다 3배 가까이 오래 산 것.

보비는 1992년 태어나자마자 구덩이에 묻혀 죽을 수도 있었어요. 보비의 반려인인 레오넬 코스타 씨의 부모가 &ldquo;집에 동물이 너무 많다&rdquo;는 이유로 갓 태어난 보비와 그의 3형제를 묻으려 했거든요. 보비가 태어난 포르투갈에서는 당시만 해도 동물을 묻는 게 이상한 일이 아니었다고. 하지만 코스타 씨는 나뭇가지 사이에 숨어 있던 보비를 발견해 몰래 돌보기 시작했고, 결국 그의 부모도 보비를 가족으로 받아들였어요.&nbsp;

코스타 씨는 보비의 장수 비결로 평화롭고 자유로운 환경과 건강한 식단을 꼽았어요: &ldquo;보비는 집 주변 숲을 자유롭게 돌아다녔어요. 나이가 든 뒤에는 뒷마당에서 고양이 4마리와 함께 평화로운 시간을 보냈고요 🐱.&rdquo;

<div class="footnote">이미지:&nbsp;ⓒGuinness</div>

반려동물과 오래오래 함께했으면 하는 마음 🐶. 반려동물과 생활하는 뉴니커라면 공감할 텐데요. 얼마 전 반려인과 31년 165일을 함께한 기네스 세계 기록 최고령 견공 ‘보비’가 무지개다리를 건넜다고 🌈. 보비의 견종 평균 수명이 12~14년이라고 하니, 이보다 3배 가까이 오래 산 것.
보비는 1992년 태어나자마자 구덩이에 묻혀 죽을 수도 있었어요. 보비의 반려인인 레오넬 코스타 씨의 부모가 “집에 동물이 너무 많다”는 이유로 갓 태어난 보비와 그의 3형제를 묻으려 했거든요. 보비가 태어난 포르투갈에서는 당시만 해도 동물을 묻는 게 이상한 일이 아니었다고. 하지만 코스타 씨는 나뭇가지 사이에 숨어 있던 보비를 발견해 몰래 돌보기 시작했고, 결국 그의 부모도 보비를 가족으로 받아들였어요. 
코스타 씨는 보비의 장수 비결로 평화롭고 자유로운 환경과 건강한 식단을 꼽았어요: “보비는 집 주변 숲을 자유롭게 돌아다녔어요. 나이가 든 뒤에는 뒷마당에서 고양이 4마리와 함께 평화로운 시간을 보냈고요 🐱.”
이미지: ⓒGuinness

무지개다리를 건넌 세계 최고령 견공

녹색정의당이 더불어민주당이 주도하는 &lsquo;민주개혁진보연합&rsquo;에 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024021720240003618">참여하지 않기로 결정</a>했어요. 민주개혁진보연합은 이재명 대표가 이번 총선을 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/2024-%EC%B4%9D%EC%84%A0-%EC%84%A0%EA%B1%B0%EC%A0%9C%EB%8F%84-7647/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240219&amp;utm_content=/post/mwtSG2/">준연동형으로 치르겠다</a>고 한 뒤로 만드는 중인 더불어민주당 + 소수 정치 세력의 비례 위성정당인데요. 녹색정의당은 &ldquo;준연동형 제도 도입 취지에 어긋나는 &lsquo;꼼수 위성정당&rsquo;엔 안 들어가!&rdquo; 한 것. 위성정당에 참여하지 않으면 오히려&nbsp;<a href="https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20240218500036">더 많은 의석을 얻을 수 있을 거</a>라고 봤다는 분석도 있어요.

녹색정의당이 더불어민주당이 주도하는 ‘민주개혁진보연합’에 참여하지 않기로 결정했어요. 민주개혁진보연합은 이재명 대표가 이번 총선을 준연동형으로 치르겠다고 한 뒤로 만드는 중인 더불어민주당 + 소수 정치 세력의 비례 위성정당인데요. 녹색정의당은 “준연동형 제도 도입 취지에 어긋나는 ‘꼼수 위성정당’엔 안 들어가!” 한 것. 위성정당에 참여하지 않으면 오히려 더 많은 의석을 얻을 수 있을 거라고 봤다는 분석도 있어요.

꼼수 위성정당은 NO 🙅

씨앗 노트(643~661) - #EPS #그림자선단 #미국 무역법 등

씨앗 노트(623~642) - #온디바이스 AI #SaaS #마일스톤 등

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지난 5일, 쿠바의 대형 석유 저장 탱크에 벼락이 떨어지면서&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20220809003400087" target="_blank">불이 났어요</a>. 다른 저장 탱크에도 불이 옮겨붙으면서 불을 끄기가 어려워졌고요. 경제 위기를 겪고 있는 쿠바는 전기를 만들 때 쓸 석유 등의 연료를 충분히 사오지 못해&nbsp;<a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2022/08/01/ZZXZQY2SHRAAVPQPV4ZLUDPQYE" target="_blank">심각한 전력난</a>을 겪고 있었는데요. 이번 화재로 전력난이 더 심해질 것 같다고.

지난 5일, 쿠바의 대형 석유 저장 탱크에 벼락이 떨어지면서 불이 났어요. 다른 저장 탱크에도 불이 옮겨붙으면서 불을 끄기가 어려워졌고요. 경제 위기를 겪고 있는 쿠바는 전기를 만들 때 쓸 석유 등의 연료를 충분히 사오지 못해 심각한 전력난을 겪고 있었는데요. 이번 화재로 전력난이 더 심해질 것 같다고.

쿠바 연료탱크 폭발

정부가 대형마트에 적용하는 공휴일&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/economy/economy-general/article/202401221604001" target="_blank">의무휴업 규제를 폐지</a>하겠다고 밝혔어요.&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%9D%B5%EB%8F%99-%EB%8C%80%ED%98%95%EB%A7%88%ED%8A%B8-%EC%98%81%EC%97%85%EA%B7%9C%EC%A0%9C-%ED%94%BC%EC%9E%90%EA%B0%80-%EB%8F%84%EC%B0%A9%ED%96%88%EC%8A%B5%EB%8B%88%EB%8B%A4-7934?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240123&amp;utm_content=/post/nLaOc7" target="_blank">대형마트 의무휴업 규제</a>는 매달 공휴일 중 2일 동안 휴업을 하고, 자정부터 다음 날 오전 10시까지 영업&middot;온라인 배송을 제한하는 거예요. 전통시장&middot;골목상권을 지키고 마트 노동자들의 휴식권을 보장하기 위해 만들었고요. 맞벌이 부부 같은 소비자들이 주말에도 편하게 장을 볼 수 있게 하기 위해 없애려는 건데요. 국회에서 유통산업발전법을 바꿔야 해 실제 시행까지는 갈 길이 멀다고.

정부가 대형마트에 적용하는 공휴일 의무휴업 규제를 폐지하겠다고 밝혔어요. 대형마트 의무휴업 규제는 매달 공휴일 중 2일 동안 휴업을 하고, 자정부터 다음 날 오전 10시까지 영업·온라인 배송을 제한하는 거예요. 전통시장·골목상권을 지키고 마트 노동자들의 휴식권을 보장하기 위해 만들었고요. 맞벌이 부부 같은 소비자들이 주말에도 편하게 장을 볼 수 있게 하기 위해 없애려는 건데요. 국회에서 유통산업발전법을 바꿔야 해 실제 시행까지는 갈 길이 멀다고.

공휴일 마트 장보기를 허하라 🛒

<div>
&nbsp;

국회 국토교통위원회가 타다(TADA)를 제한하는 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/201912061768340850" target="_blank">새로운 법안</a>을 통과시켰어요. 앞으로 타다의 엔진이 식는 걸까요?

<ul>
	<li>타다: 작년 10월, 혜성처럼 나타난 모빌리티 서비스. 최대 11명까지 탈 수 있는 차량을 이용해 수도권 지역에서 사실상 택시처럼 운영하고 있어요. 사용자 수는 약 125만 명.</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>📢 빵빵- 타다 논란, 30초 컷 정리</h3>

택시업계와 타다 사이가 안 좋은 건, 모두가 아는 비밀.

<ul>
	<li>택시업계:&nbsp;택시 운전하려면 &lsquo;택시 면허&rsquo;가 있어야 해. 그런데 타다 기사들은 택시 면허도 없으니 불법이야.&nbsp;</li>
	<li>타다:&nbsp;우린 택시 아니고 렌터카! 면허 없어도 돼. 그리고 여객운수법 예외조항을 보면, 11~15인승 차를 빌려줄 때는 기사님까지 함께 소개해줄 수 있어서 불법 아님!</li>
</ul>

둘 사이가 점점 안 좋아지자, 보다 못한 정부가 <a class="newneek-link" href="https://newneek.co/@newneek/article/%ED%83%9D%EC%8B%9C-%EB%AA%A8%EB%B9%8C%EB%A6%AC%ED%8B%B0-%EC%9A%B0%EB%A6%AC-%EC%96%B4%EB%94%94%EB%A1%9C-%EA%B0%80%EC%95%BC%ED%95%98%EC%A3%A0-%EA%B5%AD%ED%86%A0%EB%B6%80-5172" target="_blank">상생안을 들고 왔지만</a> 논의가 지지부진한 상황이었죠.

<h3> 
📢 빵빵- 이거 누가 해결할래? (국회: 나! 나!)&nbsp;</h3>

아예 논란의 씨앗부터 없애자는 국회, 타다가 근거로 내세우는 &lsquo;여객운수법&#39;의 개정안을 발의했어요. 내용: 11~15인승 렌터카라도 기사님까지 소개하려면 (1) 승객이 관광 목적으로 6시간 이상 빌려야 하고 (2) 공항이나 항만에서만 승객을 태우거나 내릴 수 있다고. 즉, 법이 바뀌면 지금의 타다는 불법이 될 수도 있는 거죠 🚫. 이 소식 들은 이재웅 쏘카(타다의 모회사) 대표, 사실상 &lsquo;타다 금지법&rsquo; 아니냐며 주말 내내 <a href="http://news.kbs.co.kr/news/view.do?ncd=4339015" target="_blank">국회를 비판</a>했고요. 법안 발의한 국회의원들은 <a href="http://www.fnnews.com/news/201912071506574991" target="_blank">진땀 흘리며 해명</a>하는 중: &ldquo;금지하는 게 아니라, 지금 택시 산업 안에서 공정하게 경쟁하자는 거야!&rdquo;&nbsp;

<div>&nbsp;</div>
</div>


 
국회 국토교통위원회가 타다(TADA)를 제한하는 새로운 법안을 통과시켰어요. 앞으로 타다의 엔진이 식는 걸까요?

타다: 작년 10월, 혜성처럼 나타난 모빌리티 서비스. 최대 11명까지 탈 수 있는 차량을 이용해 수도권 지역에서 사실상 택시처럼 운영하고 있어요. 사용자 수는 약 125만 명.

 
📢 빵빵- 타다 논란, 30초 컷 정리
택시업계와 타다 사이가 안 좋은 건, 모두가 아는 비밀.

택시업계: 택시 운전하려면 ‘택시 면허’가 있어야 해. 그런데 타다 기사들은 택시 면허도 없으니 불법이야. 
타다: 우린 택시 아니고 렌터카! 면허 없어도 돼. 그리고 여객운수법 예외조항을 보면, 11~15인승 차를 빌려줄 때는 기사님까지 함께 소개해줄 수 있어서 불법 아님!

둘 사이가 점점 안 좋아지자, 보다 못한 정부가 상생안을 들고 왔지만 논의가 지지부진한 상황이었죠.

📢 빵빵- 이거 누가 해결할래? (국회: 나! 나!) 
아예 논란의 씨앗부터 없애자는 국회, 타다가 근거로 내세우는 ‘여객운수법'의 개정안을 발의했어요. 내용: 11~15인승 렌터카라도 기사님까지 소개하려면 (1) 승객이 관광 목적으로 6시간 이상 빌려야 하고 (2) 공항이나 항만에서만 승객을 태우거나 내릴 수 있다고. 즉, 법이 바뀌면 지금의 타다는 불법이 될 수도 있는 거죠 🚫. 이 소식 들은 이재웅 쏘카(타다의 모회사) 대표, 사실상 ‘타다 금지법’ 아니냐며 주말 내내 국회를 비판했고요. 법안 발의한 국회의원들은 진땀 흘리며 해명하는 중: “금지하는 게 아니라, 지금 택시 산업 안에서 공정하게 경쟁하자는 거야!” 
 


크리스마스에 '타다'가 올까요 🎄

평생 녹지 않는다는 만년설이 녹아내리고 있어요. 세계에서 가장 높은 전망대인 오스트리아 알프스의 손블릭 전망대는 6월 말에도 보통 307cm의 눈이 쌓여 있는 곳인데, 벌써 몇 센티미터밖에 남지 않아 며칠 뒤면 완전히 녹아 없어질 것 같다고. 마찬가지로 만년설을 볼 수 있는 이탈리아 돌로미티산맥에서도 얼마 전 빙하가 녹아내려 등반객을 덮치는&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20220704000351098" target="_blank">사고가 있었고요</a>. 과학자들은 기후위기로 달궈진 대기와 바다의 열 때문에 지구의 얼음들이 녹고 있다고 분석해요.

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평생 녹지 않는다는 만년설이 녹아내리고 있어요. 세계에서 가장 높은 전망대인 오스트리아 알프스의 손블릭 전망대는 6월 말에도 보통 307cm의 눈이 쌓여 있는 곳인데, 벌써 몇 센티미터밖에 남지 않아 며칠 뒤면 완전히 녹아 없어질 것 같다고. 마찬가지로 만년설을 볼 수 있는 이탈리아 돌로미티산맥에서도 얼마 전 빙하가 녹아내려 등반객을 덮치는 사고가 있었고요. 과학자들은 기후위기로 달궈진 대기와 바다의 열 때문에 지구의 얼음들이 녹고 있다고 분석해요.
 

이제는 만년이 아닌 만년설 🏔

통계청이 자료를 쭉 뽑아봤더니&nbsp;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25024335" target="_blank">부동산 자산 양극화</a>가 더 심해진 걸로 나왔어요. 작년에 집을 가지고 있는 가구를 10개 구간으로 나눴더니 상위 10%가 가진 평균 집값은 13억 900만 원이었대요. 1년 전보다 2억 600만 원(18.7%)이나 오른 건데요. 하위 10%의 평균 집값은 2800만 원으로 고작 100만 원 올랐다고. 집값 격차(약 47배)는 통계 작성 이후 가장 크게 벌어진 거예요.

통계청이 자료를 쭉 뽑아봤더니 부동산 자산 양극화가 더 심해진 걸로 나왔어요. 작년에 집을 가지고 있는 가구를 10개 구간으로 나눴더니 상위 10%가 가진 평균 집값은 13억 900만 원이었대요. 1년 전보다 2억 600만 원(18.7%)이나 오른 건데요. 하위 10%의 평균 집값은 2800만 원으로 고작 100만 원 올랐다고. 집값 격차(약 47배)는 통계 작성 이후 가장 크게 벌어진 거예요.

더 커진 부동산 격차 🏘️

<h3 style="text-align:center">✍️금요일마다 돌아오는 뉴닉 퀴즈!</h3>

뉴니커, 이번 주도 잘 보냈나요? 뉴닉 팀이 재정비 기간을 갖는 동안 쉬어갔던 뉴닉 퀴즈가 2주 만에 돌아왔어요. (🦔: 오랜만에 만나니 더 반갑슴!) 뉴닉 퀴즈와 함께 이번 주에 무슨 일이 있었는지 같이 살펴봐요.

약 3200명이 참여한 지난 퀴즈 쉬어가는 코너 설문 결과도 공개할게요!

Q. 봄이 되면 하고 싶은 아웃도어 액티비티는?

<ol>
	<li>
	캠핑(61.2%)
	</li>
	<li>
	등산(49.7%)
	</li>
	<li>
	러닝(45.8%)
	</li>
	<li>
	패러글라이딩(35.6%)
	</li>
	<li>
	스노클링(29.4%)
	</li>
</ol>

그밖에 &lsquo;기타&rsquo; 응답으로 골프, 걷기, 꽃구경, 수상스키, 드라이브, 피크닉 등이 있었어요. 이번 주 쉬어가는 코너는 4월에 딱 어울리는 내용으로 준비했어요!

<a class="btn-cta" href="https://newneek.typeform.com/to/nnvuiQuD" target="_blank">퀴즈 너무 기다렸어</a>

✍️금요일마다 돌아오는 뉴닉 퀴즈!
뉴니커, 이번 주도 잘 보냈나요? 뉴닉 팀이 재정비 기간을 갖는 동안 쉬어갔던 뉴닉 퀴즈가 2주 만에 돌아왔어요. (🦔: 오랜만에 만나니 더 반갑슴!) 뉴닉 퀴즈와 함께 이번 주에 무슨 일이 있었는지 같이 살펴봐요.
약 3200명이 참여한 지난 퀴즈 쉬어가는 코너 설문 결과도 공개할게요!
Q. 봄이 되면 하고 싶은 아웃도어 액티비티는?


캠핑(61.2%)


등산(49.7%)


러닝(45.8%)


패러글라이딩(35.6%)


스노클링(29.4%)


그밖에 ‘기타’ 응답으로 골프, 걷기, 꽃구경, 수상스키, 드라이브, 피크닉 등이 있었어요. 이번 주 쉬어가는 코너는 4월에 딱 어울리는 내용으로 준비했어요!
퀴즈 너무 기다렸어

✍️2주 만에 돌아온 뉴닉퀴즈

광주광역시와 전라남도가 7월 1일부터 &lsquo;<a href="https://www.khan.co.kr/article/202606290600091">전남광주통합특별시</a>&rsquo;로 뭉쳐요. 1986년 광주가 직할시로 승격되면서 분리되었던 두 지역이 40년 만에 행정통합으로 다시 하나가 되는 거예요.

<h3>전남광주통합특별시 출범 배경: 전남이랑 광주, 왜 합치는 거더라?</h3>

우리나라는 인구&middot;일자리&middot;각종 기반 시설 등이 수도권에 몰려 있어 수도권과 지역의 발전 격차가 계속 벌어진다는 지적이 꾸준히 나왔잖아요. 이 때문에 청년층을 중심으로 인구가 계속 수도권으로 빠져 나가며 지역 소멸에 대한 우려도 커져 왔고요. 이런 문제를 해결하려면 행정구역 체계를 바꿔야 한다는 목소리가 나왔어요: &ldquo;지역끼리 합쳐서 인구도, 재정 규모도 늘려 보자!&rdquo;&nbsp;

이재명 대통령도 후보 시절부터 국토균형발전을 위해 &lsquo;5극 3특(=5대 초광역권과 3대 특별자치도)&rsquo;을 추진하겠다고 공약했어요. 실제로 지난 1월 정부가 &ldquo;광역지방자치단체끼리 통합하면 팍팍 지원할게!&rdquo;라고 밝히면서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38506">전국 각 지역이 통합 준비</a>에 나섰고요. 더불어민주당은 대전&middot;충남, 광주&middot;전남 통합법을, 국민의힘은 대구&middot;경북 통합법을 각각 만들어서 국회에 제출했는데요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38948">대전&middot;충남과 대구&middot;경북</a>에서는 지역 내 반대와 여야 간 싸움이 이어지면서 통합에 &lsquo;일단 멈춤&rsquo; 신호가 켜졌어요. 전남&middot;광주만 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260626117100054">6&middot;3 지방선거에서 통합시장을 뽑고</a> 본격적인 절차를 밟으며 행정통합 첫 타자로 나서게 됐고요.

<h3>전남광주통합특별시 출범 의미: 구체적으로 뭐가 달라져?</h3>

<ul>
	<li>
	체급 커지고 💪: 인구 320만여 명&middot;지역 내 총생산(GRDP) 약 159조 원의 <a href="https://www.news1.kr/local/gwangju-jeonnam/6210628">거대한 지방정부</a>가 탄생해요. 경제 규모는 서울과 경기에 이어 전국 3위, 인구는 전국 5위 규모가 되면서 체급이 수도권에 견줄 만큼 커지는 것. 이에 우리나라 남쪽의 핵심 거점이 될 거라는 얘기가 나와요.
	</li>
	<li>
	&lsquo;서울&rsquo;급 행정력 생기고 💼: 행정조직의 위상과 권한도 커져요. 전남광주통합특별시는 법적으로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260626109000054">서울특별시에 준하는 위상</a>을 가져요. 통합특별시장에게 장관급 직급과 국무회의 참석 권한이 주어지거든요. 중앙정부가 의사결정을 내릴 때 지역의 뜻을 직접 반영할 수 있는 통로가 확보되는 거예요. 지역 특성에 맞는 신사업들도 직접 추진할 수 있고요.
	</li>
	<li>
	예산 지원 늘어나고 🤑 : 중앙정부로부터 매년 5조 원씩 4년간 총 20조 원의 지원도 받아요. &ldquo;이렇게 써야 해!&rdquo; 용도를 정해주는 게 아니라서, 지역의 사정이나 현안에 맞게 쓸 수 있고요. 초대 전남광주특별시장이 된 민형배 당선인은 이 지원금을 활용해 투자공사를 세우고, 기업을 유치하거나 첨단 산업단지를 꾸리고, 전략산업 기반시설을 키우는 방안을 구상하고 있다고.
	</li>
	<li>
	공공기관 유치 유리해지고 🏢: 행정 인센티브도 주어져요. 중앙정부가 2차 공공기관 이전을 추진할 때 &ldquo;다른 지역보다 통합특별시로 가는 걸 먼저 고려하자!&rdquo; 하는 것. 전남광주특별시는 인공지능(AI), 에너지, 농수산, 문화 분야 등에서 40여 개의 공공기관 유치를 추진하고 있는 것으로 알려졌어요.
	</li>
</ul>

이밖에 행정통합 특별법에는 300건 이상의 특례 조항이 담겨 있는데요. 중앙정부가 쥐고 있던 인허가권을 통합특별시로 옮겨 준다는 내용이 많아요.&nbsp;

<h3>전남광주통합특별시 출범 반응: 사람들은 뭐래?</h3>

지역 일자리가 성장할 거라는 기대가 커요. 파격적인 재정 지원이 예정되어 있고, <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260629_0003687807">삼성전자와&nbsp;SK하이닉스</a>도 광주&middot;전남 지역에 첨단 반도체 생산 시설 등을 짓겠다고 발표했기 때문. 특히 &ldquo;미래가 유망한 산업이 자리 잡으면서 <a href="https://www.yna.co.kr/amp/view/AKR20260627026400054">청년 일자리 많아질 거야</a>!&rdquo; 하는 기대가 나오고요.

하지만 &ldquo;진짜로 <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=364948">재정 지원&middot;권한 이양</a>해 주는 거 맞아?&rdquo; 하는 지적도 나와요. 통합 특별법에 &lsquo;4년간 최대 20조 원&rsquo; 지원 약속이 의무 조항으로 담긴 것은 아니고, 재정 지원에 대한 구체적인 내용도 빠졌기 때문. 이에 &ldquo;정부 재정 여건이나 정권에 따라 지원 규모나 방식이 바뀌는 거 아니야?&rdquo;라는 말이 있고요. 특별시로서의 권한도 대부분 &ldquo;중앙정부의 권한 넘깁니다!&rdquo;라는 &lsquo;의무 규정&rsquo;이 아닌 &ldquo;권한 넘겨줄 수도 있어&rdquo;라는 &lsquo;재량 규정&rsquo;으로 특별법에 포함됐고요. 통합법 초안에는 큰 사업을 할 때 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/6386">예비타당성 조사 면제</a>&rsquo; 등의 내용도 담겼지만, 법 심사 과정에서 <a href="https://www.nongmin.com/article/20260304500697">이러한 내용도 빠졌다고</a>. 이에 &ldquo;통합 특별법을 개정해서 재정&middot;권한을 지방정부에 넘겨준다는 명확한 약속을 담아야 해!&rdquo;라는 지적이 이어져요.&nbsp;

한편, 전남&middot;광주 두 지역이 40년 만에 다시 뭉치는 만큼, 지역 간 갈등에 대한 걱정도 있어요. 특히 &ldquo;<a href="https://www.khan.co.kr/article/202606241608001">주청사는 어디에</a> 세울 거야?&rdquo; 하는 문제를 놓고 각 지역이 날카롭게 부딪혔는데요. 특별법에 따라 기존 광주시청사와 전남도본청사(무안), 전남도 동부청사(순천) 등 3개 청사를 골고루 활용하기로 했어요. &lsquo;주청사&rsquo;라는 말도 쓰지 않기로 했고요. 하지만 여전히 각 청사가 담당할 역할과 실질적인 지위 등을 놓고 갈등이 이어지고 있어요. 이밖에 도시 지역인 광주와 전남 농어촌&middot;섬 지역 사이의 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260225_0003526750">기반시설&middot;복지 격차</a> 등을 해소하는 것도 중요한 과제라는 목소리가 나와요.

<h3>다른 지역 행정통합 전망: 다른 지역들도 합칠까?</h3>

전남광주통합특별시의회는 7월 1일로 넘어가는 순간 &lsquo;0시 본회의&rsquo;를 열어 첫발을 떼기로 했어요. 도와 광역시를 하나로 묶는 첫 사례인 만큼, 이번 행정통합이 어떻게 나아가느냐에 따라 다른 지역의 통합 논의도 영향받을 거라는 전망인데요. 실제로 대구&middot;경북, 대전&middot;충남은 물론, &lsquo;메가시티&rsquo; 구상을 내놓았던 부산&middot;울산&middot;경남 등도 다시 통합에 시동을 건다는 말이 나와요. 다만 구체적인 결과물이 나오기까지는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260626163800063">적지 않은 마찰</a>이 예상된다고. 각 지역 광역단체장이 어떤 정당 소속인지에 따라 통합 방식에 대한 의견이 다르고, 통합 시점도 2028년 총선 vs. 2030년 지방선거 등으로 갈리고 있어 상황을 지켜봐야 해요.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;광주광역시</div>

광주광역시와 전라남도가 7월 1일부터 ‘전남광주통합특별시’로 뭉쳐요. 1986년 광주가 직할시로 승격되면서 분리되었던 두 지역이 40년 만에 행정통합으로 다시 하나가 되는 거예요.
전남광주통합특별시 출범 배경: 전남이랑 광주, 왜 합치는 거더라?
우리나라는 인구·일자리·각종 기반 시설 등이 수도권에 몰려 있어 수도권과 지역의 발전 격차가 계속 벌어진다는 지적이 꾸준히 나왔잖아요. 이 때문에 청년층을 중심으로 인구가 계속 수도권으로 빠져 나가며 지역 소멸에 대한 우려도 커져 왔고요. 이런 문제를 해결하려면 행정구역 체계를 바꿔야 한다는 목소리가 나왔어요: “지역끼리 합쳐서 인구도, 재정 규모도 늘려 보자!” 
이재명 대통령도 후보 시절부터 국토균형발전을 위해 ‘5극 3특(=5대 초광역권과 3대 특별자치도)’을 추진하겠다고 공약했어요. 실제로 지난 1월 정부가 “광역지방자치단체끼리 통합하면 팍팍 지원할게!”라고 밝히면서 전국 각 지역이 통합 준비에 나섰고요. 더불어민주당은 대전·충남, 광주·전남 통합법을, 국민의힘은 대구·경북 통합법을 각각 만들어서 국회에 제출했는데요. 대전·충남과 대구·경북에서는 지역 내 반대와 여야 간 싸움이 이어지면서 통합에 ‘일단 멈춤’ 신호가 켜졌어요. 전남·광주만 6·3 지방선거에서 통합시장을 뽑고 본격적인 절차를 밟으며 행정통합 첫 타자로 나서게 됐고요.
전남광주통합특별시 출범 의미: 구체적으로 뭐가 달라져?


체급 커지고 💪: 인구 320만여 명·지역 내 총생산(GRDP) 약 159조 원의 거대한 지방정부가 탄생해요. 경제 규모는 서울과 경기에 이어 전국 3위, 인구는 전국 5위 규모가 되면서 체급이 수도권에 견줄 만큼 커지는 것. 이에 우리나라 남쪽의 핵심 거점이 될 거라는 얘기가 나와요.


‘서울’급 행정력 생기고 💼: 행정조직의 위상과 권한도 커져요. 전남광주통합특별시는 법적으로 서울특별시에 준하는 위상을 가져요. 통합특별시장에게 장관급 직급과 국무회의 참석 권한이 주어지거든요. 중앙정부가 의사결정을 내릴 때 지역의 뜻을 직접 반영할 수 있는 통로가 확보되는 거예요. 지역 특성에 맞는 신사업들도 직접 추진할 수 있고요.


예산 지원 늘어나고 🤑 : 중앙정부로부터 매년 5조 원씩 4년간 총 20조 원의 지원도 받아요. “이렇게 써야 해!” 용도를 정해주는 게 아니라서, 지역의 사정이나 현안에 맞게 쓸 수 있고요. 초대 전남광주특별시장이 된 민형배 당선인은 이 지원금을 활용해 투자공사를 세우고, 기업을 유치하거나 첨단 산업단지를 꾸리고, 전략산업 기반시설을 키우는 방안을 구상하고 있다고.


공공기관 유치 유리해지고 🏢: 행정 인센티브도 주어져요. 중앙정부가 2차 공공기관 이전을 추진할 때 “다른 지역보다 통합특별시로 가는 걸 먼저 고려하자!” 하는 것. 전남광주특별시는 인공지능(AI), 에너지, 농수산, 문화 분야 등에서 40여 개의 공공기관 유치를 추진하고 있는 것으로 알려졌어요.


이밖에 행정통합 특별법에는 300건 이상의 특례 조항이 담겨 있는데요. 중앙정부가 쥐고 있던 인허가권을 통합특별시로 옮겨 준다는 내용이 많아요. 
전남광주통합특별시 출범 반응: 사람들은 뭐래?
지역 일자리가 성장할 거라는 기대가 커요. 파격적인 재정 지원이 예정되어 있고, 삼성전자와 SK하이닉스도 광주·전남 지역에 첨단 반도체 생산 시설 등을 짓겠다고 발표했기 때문. 특히 “미래가 유망한 산업이 자리 잡으면서 청년 일자리 많아질 거야!” 하는 기대가 나오고요.
하지만 “진짜로 재정 지원·권한 이양해 주는 거 맞아?” 하는 지적도 나와요. 통합 특별법에 ‘4년간 최대 20조 원’ 지원 약속이 의무 조항으로 담긴 것은 아니고, 재정 지원에 대한 구체적인 내용도 빠졌기 때문. 이에 “정부 재정 여건이나 정권에 따라 지원 규모나 방식이 바뀌는 거 아니야?”라는 말이 있고요. 특별시로서의 권한도 대부분 “중앙정부의 권한 넘깁니다!”라는 ‘의무 규정’이 아닌 “권한 넘겨줄 수도 있어”라는 ‘재량 규정’으로 특별법에 포함됐고요. 통합법 초안에는 큰 사업을 할 때 ‘예비타당성 조사 면제’ 등의 내용도 담겼지만, 법 심사 과정에서 이러한 내용도 빠졌다고. 이에 “통합 특별법을 개정해서 재정·권한을 지방정부에 넘겨준다는 명확한 약속을 담아야 해!”라는 지적이 이어져요. 
한편, 전남·광주 두 지역이 40년 만에 다시 뭉치는 만큼, 지역 간 갈등에 대한 걱정도 있어요. 특히 “주청사는 어디에 세울 거야?” 하는 문제를 놓고 각 지역이 날카롭게 부딪혔는데요. 특별법에 따라 기존 광주시청사와 전남도본청사(무안), 전남도 동부청사(순천) 등 3개 청사를 골고루 활용하기로 했어요. ‘주청사’라는 말도 쓰지 않기로 했고요. 하지만 여전히 각 청사가 담당할 역할과 실질적인 지위 등을 놓고 갈등이 이어지고 있어요. 이밖에 도시 지역인 광주와 전남 농어촌·섬 지역 사이의 기반시설·복지 격차 등을 해소하는 것도 중요한 과제라는 목소리가 나와요.
다른 지역 행정통합 전망: 다른 지역들도 합칠까?
전남광주통합특별시의회는 7월 1일로 넘어가는 순간 ‘0시 본회의’를 열어 첫발을 떼기로 했어요. 도와 광역시를 하나로 묶는 첫 사례인 만큼, 이번 행정통합이 어떻게 나아가느냐에 따라 다른 지역의 통합 논의도 영향받을 거라는 전망인데요. 실제로 대구·경북, 대전·충남은 물론, ‘메가시티’ 구상을 내놓았던 부산·울산·경남 등도 다시 통합에 시동을 건다는 말이 나와요. 다만 구체적인 결과물이 나오기까지는 적지 않은 마찰이 예상된다고. 각 지역 광역단체장이 어떤 정당 소속인지에 따라 통합 방식에 대한 의견이 다르고, 통합 시점도 2028년 총선 vs. 2030년 지방선거 등으로 갈리고 있어 상황을 지켜봐야 해요.

광주광역시와 전라남도가 7월 1일부터 '전남광주통합특별시'로 행정통합돼 인구 320만, GRDP 약 159조 원의 지방정부가 탄생해요. 이는 지역 발전 격차 해소와 청년 일자리 창출 기대를 모으고 있지만, 재정 지원과 권한 이양에 대한 우려도 커요.

7월 1일부터는 ‘전남광주통합특별시’로 불러줘! 행정통합 첫 주자, 잘 달릴 수 있을까? 📍

최근 한 성수동 카페에서 재밌는 장면을 목격했습니다. 재고가 쌓인 &lsquo;두쫀쿠(두바이쫀득쿠키)&rsquo; 매대 옆에서 한 디저트가 쉴 새 없이 팔리고 있었는데요. 다급하게 뛰어와 이 메뉴를 찾는 손님도 많았죠.

인기의 주인공은 바로 &lsquo;버터떡&rsquo;입니다. 요즘 두쫀쿠 열풍이 잦아든 가운데 MZ세대 사이에서 버터떡이 새로운 디저트로 주목받고 있어요. 버터떡은 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026031012247">중국 상하이에서 유래</a>했습니다. 찹쌀가루와 타피오카 전분을 섞은 반죽에 우유와 버터를 넣어 구운 디저트예요. 바삭한 겉면 속에 쫄깃한 식감이 특징인 일명 &lsquo;겉바속쫀&rsquo;의 정석으로 불립니다.

한국에서도 인기가 대단합니다. 서울 주요 상권마다 버터떡을 판매하는 곳이 늘었고, 두쫀쿠 사태처럼 수요가 몰리자 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026031259847">구매 수량을 제한</a>하고 있을 정도예요. 일부 매장에서는 버터떡 일 판매량이 두쫀쿠보다 10배 가까이 많다고 발표하기도 했죠. 인기에 힘입어 대형 베이커리와 카페 프랜차이즈도 발 빠르게 버터떡 신제품을 내놓고 있습니다. 사 먹는 것을 넘어 직접 만드는 &lsquo;버터떡 홈베이킹&rsquo; 후기까지 SNS에서 확산됐고요.

두쫀쿠의 자리를 빠르게 꿰차고 있는 버터떡! 상하이에서 시작된 이 디저트가 왜 한국에서도 주목받고 있을까요? 오늘 비욘드 트렌드는 버터떡이 한국의 새로운 디저트 트렌드가 된 3가지 이유를 알아봤어요.<img alt="" height="200" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/03/19/2_gu8UnYu.png" width="960" />

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<h3>🥖 성수동, 쿠팡이츠, 유튜브까지 장악한 버터떡?</h3>

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버터떡은 중국 MZ세대 사이에서 유행하다가 한국으로 넘어왔습니다. 업계에 따르면 상하이 베이커리 체인 루씨허가 출시한 버터떡은 43일 만에 무려 2000만 개가 팔리는 대히트를 기록했어요.

이제는 한국에서도 인기 상권을 중심으로 다양한 매장이 버터떡을 내놓고 있습니다. 두쫀쿠가 개당 6000원~1만 원인 것에 비해 버터떡은 4개에 8000원~1만 원대로 비교적 저렴한데요. SNS에서는 동네별 버터떡 맛집을 추천하는 콘텐츠가 인기를 끌었고, 버터떡 구매를 위해 오픈런과 웨이팅까지 감수했다는 후기가 잇달아 공유됐죠. 쿠팡이츠의 디저트 검색어 순위에서 버터떡이 <a href="https://m.sedaily.com/article/20018068">수일째 1위에 오르는 등</a> 여러 배달앱에서도 핫한 메뉴로 부상했습니다.

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대형 베이커리와 카페 프랜차이즈도 버터떡 열풍에 합류했습니다. 파리크라상이 운영하는 베이커리 브랜드 패션5는 지난 13일 &lsquo;버터 쫀득떡&rsquo;을 출시했어요. 이디야 커피가 지난달 선보인 &lsquo;연유뿌린 버터쫀득모찌&rsquo;도 흥행했습니다. 식감과 재료가 버터떡과 유사한 덕분에 바이럴됐고 지난달 26일~지난 4일 기준 이디야 디저트 판매량 1위에 올랐어요. 출시 초반 대비 <a href="https://www.hankyung.com/article/202603139764i">판매량이 300% 이상 증가</a>하는 폭발적인 수요를 보였고 일부 매장에서는 품절 현상도 이어졌습니다.

버터떡을 집에서 만들어 먹는 문화도 나타나고 있어요. 인스타그램과 유튜브를 중심으로 버터떡 홈베이킹 콘텐츠가 화제인데요. 베이킹 세트 판매업체들이 버터떡 키트까지 출시했을 정도예요. 두쫀쿠가 그랬듯 인기가 높아지면서 버터떡의 핵심 재료인 찹쌀가루와 타피오카 판매량도 크게 늘었습니다. 이마트에 따르면 버터떡 유행이 시작된 지난달 초부터 이달 10일까지 찹쌀가루 판매량은 지난해 같은 기간 대비 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260312064800030">108.6% 증가했어요</a>. 같은 기간 타피오카 전분 판매량도 37.5% 상승했고요.

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<h3>💡상하이 디저트 &lsquo;버터떡&rsquo;이 한국에서도 핫한 이유 3</h3>

 
1️⃣ SNS에서 주목받기 딱 좋은 식감

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재밌고 쫀득한 식감이 첫 번째 인기 요인입니다. 소비자가 경험하고 공유하고 싶을 만한 식감이란 점에서 주효했어요. 디저트의 맛뿐만 아니라 식감은 실제로도 디저트의 만족도를 결정짓는 중요한 요소입니다. 특히 최근에는 디저트가 미식을 넘어 어떤 즐거운 경험을 주는지도 중요해지면서 먹는 재미를 극대화하는 식감이 주목받고 있죠. 버터떡도 이 흐름에 맞닿아 있습니다. 특유의 쫀득함이 버터의 풍미와 어우러져 먹는 순간을 더욱 즐겁게 만드니까요.

버터떡의 식감은 SNS에서 바이럴되기 좋은 콘텐츠 소재이기도 합니다. 최근 디저트 트렌드를 보면 먹는 소리를 강조한 영상이 메뉴의 인기를 견인한 경우가 많았어요. 탕후루의 바삭함과 두쫀쿠의 쫀득함에 집중한 ASMR 먹방 콘텐츠가 각 디저트의 인기를 높이는 데 기여한 것처럼요. 몰입하게 만드는 식감이 소비자의 호기심을 자극한 결과죠. 버터떡을 먹을 때 나는 쫀득한 소리를 강조한 먹방 콘텐츠도 많은 소비자의 시선을 끌었습니다.

버터떡의 질감은 콘텐츠로 시각화하기에도 유리합니다. 푹신하면서도 탄력 있는 단면의 결을 통해 식감을 직관적으로 전달할 수 있어요. 먹는 소리만큼이나 구매를 유도하기 좋은 장치죠. 실제로 버터떡 리뷰 콘텐츠를 보면 반으로 잘라서 쫀득한 단면을 확대해 보여주는 경우가 많습니다.

 
2️⃣ 도전 의식을 자극하는 간단한 레시피

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&lsquo;직접 만들고 싶은 디저트&rsquo;라는 점도 버터떡이 빠르게 알려진 배경입니다. 최근 디저트 트렌드를 보면 단순히 맛집을 찾아가는 것을 넘어, 집에서 만드는 과정 자체를 즐기는 소비자가 늘고 있습니다. 홈베이킹이 하나의 콘텐츠가 되고 해당 디저트가 SNS에서 확산되는 기회로 작용하죠. 소비자 입장에서 만들고 싶은 디저트는 크게 2가지 유형으로 나뉩니다. 베이킹하기 어려워서 도전 의식을 자극하거나, 레시피가 쉽고 간편해서 나만의 개성을 더할 수 있는 경우입니다. 예를 들어 두쫀쿠는 전자에 해당합니다. 재료를 구하는 것부터 만드는 과정까지 극강의 난이도로 입소문을 타면서 오히려 홈베이킹 마니아들의 도전을 이끌었어요. 핵심 재료인 카다이프 구매에 성공했거나 두쫀쿠를 완성한 점을 뿌듯하게 알리는 후기가 공유됐죠.

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버터떡은 두쫀쿠와 정반대입니다. 찹쌀가루와 버터 등 구하기 쉬운 재료와 간단한 레시피 덕분에 비교적 부담 없이 도전할 수 있어요. 덕분에 각자의 개성을 살린 버터떡들이 SNS에서 등장하고 있는데요. 초콜릿과 치즈 등 좋아하는 토핑을 가미하거나 곰돌이, 조개, 밤톨 모양의 베이킹 틀에 구워 이색적인 비주얼을 완성하는 식입니다. 간단한 레시피에 약간의 변주만 줘도 다양한 결과물이 나오기 때문에 소비자 입장에서는 &lsquo;나만의 버터떡&rsquo;을 만들고 싶은 동기가 생기죠. 결과적으로 많은 소비자가 SNS에서 버터떡을 널리 알리는 콘텐츠 제작자로 활약 중이에요. 이처럼 버터떡은 맛뿐만 아니라, 만들고 공유하고 싶은 경험까지 갖춘 디저트라고 할 수 있습니다.

<aside>
feat. TMI&nbsp;💓

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🥖 에디터가 추천하는 버터떡 레시피 Tip

✅ 베이킹 틀의 칸마다 버터를 듬뿍 바르고 구우면 버터떡의 겉면을 더 바삭하게 만들 수 있어요. 칸마다 버터를 바르고 그 위에 설탕을 뿌리는 것도 방법이에요. 겉바속촉을 좋아하는 뉴니커에게 추천합니다!

✅ 반죽에 자색 고구마 파우더를 섞으면 고구마 맛 버터떡을 만들 수 있어요. 더욱 쫄깃한 식감을 원한다면 자색 고구마 파우더를 넣은 만큼 타피오카 가루 또는 찹쌀가루를 추가하면 됩니다.
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3️⃣ 할매니얼 트렌드에 부합하는 &lsquo;낯설지 않은 새로움&rsquo;

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최근 몇 년간 이어진 &lsquo;할매니얼&rsquo; 트렌드도 버터떡의 인기 요인으로 작용했습니다. 젊은 세대가 전통 간식을 새롭게 소비하는 할매니얼 트렌드와 맞물려 &lsquo;떡&rsquo;도 이제 2030대 소비자에게 친숙한 디저트가 됐습니다. 딸기, 귤, 바나나 등을 넣어 찹쌀떡을 만드는 생과일 찹쌀떡 전문점들이 서울 인기 상권 곳곳에 입점한 배경인데요.

이 변화는 버터떡에 유리한 환경으로 작용했어요. 버터떡은 엄밀히 말하면 빵이지만 찹쌀가루 기반의 쫀득한 식감 덕분에 소비자에게는 &lsquo;떡 같은 디저트&rsquo;로 인식됩니다. 국내에 새롭게 등장한 상하이 디저트임에도 거부감 없이 친숙하게 느껴지는 이유죠.

할매니얼 트렌드 속에서 큰 호응을 얻은 디저트들과 맛의 구조도 유사합니다. 그동안의 인기 메뉴들을 보면 전통 간식에 서양 식재료를 더한 경우가 많아요. 약과에 버터와 팥앙금을 더한 &lsquo;앙버터 약과&rsquo;, 초콜릿으로 속을 채운 &lsquo;초코 찹쌀떡&rsquo;처럼요. 익숙하면서도 한 끗이 다른 맛이 젊은 층의 입맛을 저격한 거죠. 버터떡의 구조도 비슷합니다. 버터 특유의 풍미와 은은한 달콤함 덕분에 기존 떡과는 다른 경험을 제공하니까요. 소비자 입장에서는 &lsquo;어디선가 먹어본 것 같지만, 동시에 처음 느껴보는 맛&rsquo;이라는 인상을 받을 수 있죠.

앞서 살펴봤듯 버터떡 트렌드는 그저 맛있는 디저트의 등장으로만 설명하긴 어렵습니다. 쫀득한 식감이라는 콘텐츠 요소, 쉽게 나만의 버터떡을 만들 수 있는 레시피, 할매니얼 트렌드에 부합하는 익숙한 새로움까지! 여러 인기 요인이 맞물리며 빠르게 확산된 결과죠. 한편 최근 국내 디저트 트렌드가 급변하는 만큼 버터떡의 다음 타자도 빠르게 등장할 가능성이 있습니다. 버터떡이 벌써 두쫀쿠의 자리를 대체한 것처럼요. 다음에는 어떤 디저트가 한국에서 주목받을까요? 뉴니커는 어떤 메뉴를 예상할지도 궁금하네요.

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<div class="footnote">[비욘드 트렌드]&nbsp;에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘드 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

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최근 한 성수동 카페에서 재밌는 장면을 목격했습니다. 재고가 쌓인 ‘두쫀쿠(두바이쫀득쿠키)’ 매대 옆에서 한 디저트가 쉴 새 없이 팔리고 있었는데요. 다급하게 뛰어와 이 메뉴를 찾는 손님도 많았죠.
인기의 주인공은 바로 ‘버터떡’입니다. 요즘 두쫀쿠 열풍이 잦아든 가운데 MZ세대 사이에서 버터떡이 새로운 디저트로 주목받고 있어요. 버터떡은 중국 상하이에서 유래했습니다. 찹쌀가루와 타피오카 전분을 섞은 반죽에 우유와 버터를 넣어 구운 디저트예요. 바삭한 겉면 속에 쫄깃한 식감이 특징인 일명 ‘겉바속쫀’의 정석으로 불립니다.
한국에서도 인기가 대단합니다. 서울 주요 상권마다 버터떡을 판매하는 곳이 늘었고, 두쫀쿠 사태처럼 수요가 몰리자 구매 수량을 제한하고 있을 정도예요. 일부 매장에서는 버터떡 일 판매량이 두쫀쿠보다 10배 가까이 많다고 발표하기도 했죠. 인기에 힘입어 대형 베이커리와 카페 프랜차이즈도 발 빠르게 버터떡 신제품을 내놓고 있습니다. 사 먹는 것을 넘어 직접 만드는 ‘버터떡 홈베이킹’ 후기까지 SNS에서 확산됐고요.
두쫀쿠의 자리를 빠르게 꿰차고 있는 버터떡! 상하이에서 시작된 이 디저트가 왜 한국에서도 주목받고 있을까요? 오늘 비욘드 트렌드는 버터떡이 한국의 새로운 디저트 트렌드가 된 3가지 이유를 알아봤어요.

🥖 성수동, 쿠팡이츠, 유튜브까지 장악한 버터떡?

버터떡은 중국 MZ세대 사이에서 유행하다가 한국으로 넘어왔습니다. 업계에 따르면 상하이 베이커리 체인 루씨허가 출시한 버터떡은 43일 만에 무려 2000만 개가 팔리는 대히트를 기록했어요.
이제는 한국에서도 인기 상권을 중심으로 다양한 매장이 버터떡을 내놓고 있습니다. 두쫀쿠가 개당 6000원~1만 원인 것에 비해 버터떡은 4개에 8000원~1만 원대로 비교적 저렴한데요. SNS에서는 동네별 버터떡 맛집을 추천하는 콘텐츠가 인기를 끌었고, 버터떡 구매를 위해 오픈런과 웨이팅까지 감수했다는 후기가 잇달아 공유됐죠. 쿠팡이츠의 디저트 검색어 순위에서 버터떡이 수일째 1위에 오르는 등 여러 배달앱에서도 핫한 메뉴로 부상했습니다.

대형 베이커리와 카페 프랜차이즈도 버터떡 열풍에 합류했습니다. 파리크라상이 운영하는 베이커리 브랜드 패션5는 지난 13일 ‘버터 쫀득떡’을 출시했어요. 이디야 커피가 지난달 선보인 ‘연유뿌린 버터쫀득모찌’도 흥행했습니다. 식감과 재료가 버터떡과 유사한 덕분에 바이럴됐고 지난달 26일~지난 4일 기준 이디야 디저트 판매량 1위에 올랐어요. 출시 초반 대비 판매량이 300% 이상 증가하는 폭발적인 수요를 보였고 일부 매장에서는 품절 현상도 이어졌습니다.
버터떡을 집에서 만들어 먹는 문화도 나타나고 있어요. 인스타그램과 유튜브를 중심으로 버터떡 홈베이킹 콘텐츠가 화제인데요. 베이킹 세트 판매업체들이 버터떡 키트까지 출시했을 정도예요. 두쫀쿠가 그랬듯 인기가 높아지면서 버터떡의 핵심 재료인 찹쌀가루와 타피오카 판매량도 크게 늘었습니다. 이마트에 따르면 버터떡 유행이 시작된 지난달 초부터 이달 10일까지 찹쌀가루 판매량은 지난해 같은 기간 대비 108.6% 증가했어요. 같은 기간 타피오카 전분 판매량도 37.5% 상승했고요.

💡상하이 디저트 ‘버터떡’이 한국에서도 핫한 이유 3

1️⃣ SNS에서 주목받기 딱 좋은 식감

재밌고 쫀득한 식감이 첫 번째 인기 요인입니다. 소비자가 경험하고 공유하고 싶을 만한 식감이란 점에서 주효했어요. 디저트의 맛뿐만 아니라 식감은 실제로도 디저트의 만족도를 결정짓는 중요한 요소입니다. 특히 최근에는 디저트가 미식을 넘어 어떤 즐거운 경험을 주는지도 중요해지면서 먹는 재미를 극대화하는 식감이 주목받고 있죠. 버터떡도 이 흐름에 맞닿아 있습니다. 특유의 쫀득함이 버터의 풍미와 어우러져 먹는 순간을 더욱 즐겁게 만드니까요.
버터떡의 식감은 SNS에서 바이럴되기 좋은 콘텐츠 소재이기도 합니다. 최근 디저트 트렌드를 보면 먹는 소리를 강조한 영상이 메뉴의 인기를 견인한 경우가 많았어요. 탕후루의 바삭함과 두쫀쿠의 쫀득함에 집중한 ASMR 먹방 콘텐츠가 각 디저트의 인기를 높이는 데 기여한 것처럼요. 몰입하게 만드는 식감이 소비자의 호기심을 자극한 결과죠. 버터떡을 먹을 때 나는 쫀득한 소리를 강조한 먹방 콘텐츠도 많은 소비자의 시선을 끌었습니다.
버터떡의 질감은 콘텐츠로 시각화하기에도 유리합니다. 푹신하면서도 탄력 있는 단면의 결을 통해 식감을 직관적으로 전달할 수 있어요. 먹는 소리만큼이나 구매를 유도하기 좋은 장치죠. 실제로 버터떡 리뷰 콘텐츠를 보면 반으로 잘라서 쫀득한 단면을 확대해 보여주는 경우가 많습니다.

2️⃣ 도전 의식을 자극하는 간단한 레시피

‘직접 만들고 싶은 디저트’라는 점도 버터떡이 빠르게 알려진 배경입니다. 최근 디저트 트렌드를 보면 단순히 맛집을 찾아가는 것을 넘어, 집에서 만드는 과정 자체를 즐기는 소비자가 늘고 있습니다. 홈베이킹이 하나의 콘텐츠가 되고 해당 디저트가 SNS에서 확산되는 기회로 작용하죠. 소비자 입장에서 만들고 싶은 디저트는 크게 2가지 유형으로 나뉩니다. 베이킹하기 어려워서 도전 의식을 자극하거나, 레시피가 쉽고 간편해서 나만의 개성을 더할 수 있는 경우입니다. 예를 들어 두쫀쿠는 전자에 해당합니다. 재료를 구하는 것부터 만드는 과정까지 극강의 난이도로 입소문을 타면서 오히려 홈베이킹 마니아들의 도전을 이끌었어요. 핵심 재료인 카다이프 구매에 성공했거나 두쫀쿠를 완성한 점을 뿌듯하게 알리는 후기가 공유됐죠.

버터떡은 두쫀쿠와 정반대입니다. 찹쌀가루와 버터 등 구하기 쉬운 재료와 간단한 레시피 덕분에 비교적 부담 없이 도전할 수 있어요. 덕분에 각자의 개성을 살린 버터떡들이 SNS에서 등장하고 있는데요. 초콜릿과 치즈 등 좋아하는 토핑을 가미하거나 곰돌이, 조개, 밤톨 모양의 베이킹 틀에 구워 이색적인 비주얼을 완성하는 식입니다. 간단한 레시피에 약간의 변주만 줘도 다양한 결과물이 나오기 때문에 소비자 입장에서는 ‘나만의 버터떡’을 만들고 싶은 동기가 생기죠. 결과적으로 많은 소비자가 SNS에서 버터떡을 널리 알리는 콘텐츠 제작자로 활약 중이에요. 이처럼 버터떡은 맛뿐만 아니라, 만들고 공유하고 싶은 경험까지 갖춘 디저트라고 할 수 있습니다.

feat. TMI 💓

🥖 에디터가 추천하는 버터떡 레시피 Tip
✅ 베이킹 틀의 칸마다 버터를 듬뿍 바르고 구우면 버터떡의 겉면을 더 바삭하게 만들 수 있어요. 칸마다 버터를 바르고 그 위에 설탕을 뿌리는 것도 방법이에요. 겉바속촉을 좋아하는 뉴니커에게 추천합니다!
✅ 반죽에 자색 고구마 파우더를 섞으면 고구마 맛 버터떡을 만들 수 있어요. 더욱 쫄깃한 식감을 원한다면 자색 고구마 파우더를 넣은 만큼 타피오카 가루 또는 찹쌀가루를 추가하면 됩니다.

3️⃣ 할매니얼 트렌드에 부합하는 ‘낯설지 않은 새로움’

최근 몇 년간 이어진 ‘할매니얼’ 트렌드도 버터떡의 인기 요인으로 작용했습니다. 젊은 세대가 전통 간식을 새롭게 소비하는 할매니얼 트렌드와 맞물려 ‘떡’도 이제 2030대 소비자에게 친숙한 디저트가 됐습니다. 딸기, 귤, 바나나 등을 넣어 찹쌀떡을 만드는 생과일 찹쌀떡 전문점들이 서울 인기 상권 곳곳에 입점한 배경인데요.
이 변화는 버터떡에 유리한 환경으로 작용했어요. 버터떡은 엄밀히 말하면 빵이지만 찹쌀가루 기반의 쫀득한 식감 덕분에 소비자에게는 ‘떡 같은 디저트’로 인식됩니다. 국내에 새롭게 등장한 상하이 디저트임에도 거부감 없이 친숙하게 느껴지는 이유죠.
할매니얼 트렌드 속에서 큰 호응을 얻은 디저트들과 맛의 구조도 유사합니다. 그동안의 인기 메뉴들을 보면 전통 간식에 서양 식재료를 더한 경우가 많아요. 약과에 버터와 팥앙금을 더한 ‘앙버터 약과’, 초콜릿으로 속을 채운 ‘초코 찹쌀떡’처럼요. 익숙하면서도 한 끗이 다른 맛이 젊은 층의 입맛을 저격한 거죠. 버터떡의 구조도 비슷합니다. 버터 특유의 풍미와 은은한 달콤함 덕분에 기존 떡과는 다른 경험을 제공하니까요. 소비자 입장에서는 ‘어디선가 먹어본 것 같지만, 동시에 처음 느껴보는 맛’이라는 인상을 받을 수 있죠.
앞서 살펴봤듯 버터떡 트렌드는 그저 맛있는 디저트의 등장으로만 설명하긴 어렵습니다. 쫀득한 식감이라는 콘텐츠 요소, 쉽게 나만의 버터떡을 만들 수 있는 레시피, 할매니얼 트렌드에 부합하는 익숙한 새로움까지! 여러 인기 요인이 맞물리며 빠르게 확산된 결과죠. 한편 최근 국내 디저트 트렌드가 급변하는 만큼 버터떡의 다음 타자도 빠르게 등장할 가능성이 있습니다. 버터떡이 벌써 두쫀쿠의 자리를 대체한 것처럼요. 다음에는 어떤 디저트가 한국에서 주목받을까요? 뉴니커는 어떤 메뉴를 예상할지도 궁금하네요.


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뉴니커, 요즘 '두쫀쿠'의 인기를 이은 디저트 '버터떡' 먹어 봤나요? 버터떡은 중국 상하이에서 유래한 디저트로, '겉바속쫀'의 정석으로 불리는데요. 요즘 우리나라에서 인기가 엄청나서, "두쫀쿠 유행을 넘어설 정도야!"라는 말까지 나온다고.

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요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

두쫀쿠 다음은 '버터떡'? 상하이 디저트 버터떡 유행의 3가지 이유 🧈

고슴이의비트

아래 글은 2025년 02월 19일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
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<h3>&#39;셀러 자율 운영&#39;에 맡기려 했습니다</h3>

&nbsp;이커머스 플랫폼에서 MD(머천다이저)는 필수적인 역할을 합니다.&nbsp;입점 관리, 가격 전략, 마케팅 기획, 셀러 커뮤니케이션 등 MD는 단순한 상품 등록을 넘어 플랫폼 성장을 이끄는 핵심 직군으로 여겨지죠.&nbsp;그래서 올웨이즈를 운영하는 레브잇이 보였던 초기 채용 전략은 업계에서 큰 논란을 불러일으켰습니다.

&nbsp; 올웨이즈는 설립 초기부터 MD 직군을 정규직으로 채용하지 않는 전략을 택했는데요. 대신 &lsquo;프로블럼 솔버(Problem Solver)&rsquo;라는 다목적 인력을 중심으로 조직을 운영했습니다. 프로블럼 솔버는 개발, 디자인, 프로덕트 매니징 등 다양한 업무를 수행할 수 있는 &lsquo;풀스택 직원&rsquo; 개념으로, 스타트업에서 흔히 볼 수 있는 형태였죠. 하지만, 이커머스 운영에 필수적인 마케팅과 영업 역할은 명확하게 구분되지 않았고, 공식 소개에서도 프로덕트팀의 역할에 더 방점이 찍혀 있었습니다.

&nbsp;이러한 전략은 MD 업무 중 &lsquo;입점 아웃바운드&rsquo;조차도 파트타임 형태로만 모집하며 더욱 명확해졌습니다. 해당 채용 공고가 MD 커뮤니티에 공유되면서 업계 일부에선 이를 비판하기도 했고요.

&nbsp;이에 대해 올웨이즈는 &#39;빠른 개선과 발전을 위해 별도의 직무 구분을 두지 않는다&#39;라는 공식적인 입장을 밝혔습니다.&nbsp;하지만 실제로는 MD의 역할을 최소화하고, 입점 이후에는 셀러들의 자율 운영에 맡기려는 전략이었습니다.&nbsp;플랫폼을 구축해 입점만 안내하면, 이후 셀러들이 자발적으로 참여해 성장을 만들어낼 것이라 본 것이죠.

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올웨이즈는 론칭 초기부터 MD의 오퍼레이션 업무는 자동화할 대상으로 바라보았습니다

&nbsp;그러나 이러한 접근은 이커머스 시장의 현실을 간과한 것이었습니다. MD는 단순히 셀러를 관리하는 직무를 넘어, 시장에 전략적으로 개입해 플랫폼의 성장을 견인하는 역할을 합니다. 이커머스 업계에서 MD는 상품 가격을 조율해 경쟁력을 확보하고, 셀러의 다양한 판매 전략을 이해해 마케팅 기획에 반영하며, 상품 노출 및 검색 최적화를 주도합니다. 때로는 목표 달성을 위해 시스템에 상품을 직접 등록하는 등 &lsquo;수고로운&rsquo; 역할도 마다하지 않죠.&nbsp;이런 전략적 개입 없이, &lsquo;자율 운영&rsquo;만으로는 시장 성장을 이끌 수 없다는 점을 올웨이즈는 간과했던 겁니다.

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<h3>파트타임 MD가 존재할 수 있나요?&nbsp;&nbsp;</h3>

&nbsp;원래 MD라는 용어는 머천다이징(Merchandising)의 줄임말로, 리테일 업계의 매입이나 상품 기획에서 출발했습니다. 다만 이커머스 업계의 MD는 전통적인 의미의 MD와는 다르며, 어카운트 매니저(Account Manager)나 카테고리 매니저(Category Manager, CM)라고 불리기도 합니다. 업체의 입점에 보다 초점이 맞춰져 있던 거죠. 그런 이유로 올웨이즈는 MD를 풀타임이 아닌 파트타임 형태로 운영하려 했던 건데요. 하지만 MD의 업무를 단순한 입점 안내 수준으로 축소할 수 있을까요?

&nbsp;이쯤에서 떠오르는 책이 있습니다. 바로&nbsp;<a class="link" href="https://search.shopping.naver.com/book/catalog/33812105649" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">『가짜 노동』</a>입니다.&nbsp;이 책은 &#39;가치 있는 일을 한다고 믿지만, 실제로는 의미 없는 노동&#39;을 &#39;가짜 노동&#39;이라고 정의합니다.&nbsp;특히 관리자들이 직원의 근무 몰입도를 신뢰하지 못해 불필요한 관리제도를 만들거나, 각 팀이 효율성을 강조하며 쓸모없는 절차를 만들어내는 상황이 대표적이죠. 그리고 가장 심각한 가짜 노동은 시간 단위로 관리되는 업무 구조 속에서, 단순히 시간을 채우는 데 급급한 비효율적인 노동이라고 지적합니다.

&nbsp;그렇다면 이커머스 MD의 업무는 &#39;가짜 노동&#39;일까요? 단순히 업무 시간을 채우는 형식적인 절차일까요? MD의 주요 역할을 살펴보면, 그들의 일이야말로 오히려 매출과 직결되는 전략적인 업무임을 알 수 있습니다.

<ul>
	<li>
	MD는 가격을 조율하고 판매 전략을 수립합니다:&nbsp;플랫폼 간 경쟁이 치열한 상황에서, 협상을 통한 가격 최적화 없이 경쟁력을 확보하기는 어렵습니다.
	</li>
	<li>
	MD는 셀러들과 협력하여 마케팅을 기획합니다:&nbsp;셀러는 다양한 플랫폼과 채널에서 프로모션 계획을 운영하기에, 한정된 기획전과 프로모션 일정을 최적화하기 위해 MD의 조율이 필수적입니다.
	</li>
	<li>
	MD는 플랫폼의 운영 구조를 최적화합니다:&nbsp;단순한 입점 안내만으로는 셀러가 플랫폼의 규칙에 맞춰 행동하지 않으며, 고객에게 최적화된 셀러를 구분해 생태계를 조정하는 것이 필요합니다. 설령 자동화를 시도하더라도, 그전에 기업 내부에 충분한 노하우가 쌓여야 합니다.
	</li>
</ul>

&nbsp;『가짜 노동』이 지적하는 핵심은 &quot;의미 없는 절차가 효율성을 저해한다&quot;는 것이지, &quot;모든 일이 자동화될 수 있다&quot;는 게 아닙니다.&nbsp;오히려 MD의 업무는 기존의 비효율적인 절차 속에서도 이커머스 성장을 이끄는 본질적인 역할을 합니다. 커머스는 장사이고, 이커머스는 온라인에서 하는 장사니까요.

&nbsp;결국 MD의 역할을 파트타임으로 축소하고, 단순 입점 안내로 한정하려 했던 올웨이즈의 초기 전략은, MD 업무를 지나치게 단순화한 결정이라고 볼 수 있습니다.

<hr />
<h3>MD 채용을 할 수밖에 없었습니다&nbsp;&nbsp;</h3>

&nbsp;그리고 결국 올웨이즈도 변화를 선택하게 됩니다.&nbsp;C커머스의 공세와 카테고리 확장 과정에서, 셀러의 자발적 운영만으로는 플랫폼을 안정적으로 유지할 수 없다는 점이 명확해진 거죠.&nbsp;올웨이즈 HR부서는 링크드인을 통해 &#39;기존 방식으로는 성장이 어렵다&#39;며, 프로블럼 솔버 중심의 구조에서 벗어나 전문 직군별 채용을 시작한다고 밝힙니다.

&nbsp;2024년 10월, 드디어 올웨이즈는 &#39;셀렉션 그룹&#39;을 신설하며 전 카테고리에 걸쳐 MD를 적극적으로 채용하기 시작했는데요. 이는 단순한 인력 충원이 아니라, 이커머스 플랫폼이 단순한 기술 기반 시스템이 아닌 &#39;전략적 개입&#39;이 필요한 비즈니스라는 깨달음의 결과였습니다.

&nbsp;이처럼 올웨이즈는 스타트업 특유의 효율성을 좇다가 MD의 중요성을 간과했지만, 성장을 위해 결국 MD 조직을 확대할 수밖에 없었습니다. 이 사례는 이커머스가 기술만으로 돌아가지 않으며, 반드시 사람이 개입해 시장을 읽고 전략을 설계해야 한다는 점을 여실히 보여주죠.

&nbsp;이커머스의 핵심은 단순한 시스템 구축이 아닙니다.&nbsp;도메인 지식을 바탕으로 프로덕트팀이 시스템을 설계하고, MD와 마케터가 데이터를 분석하며 전략적 개입을 통해 성장을 이끌어야 합니다.&nbsp;따라서 올웨이즈의 변화는 단순한 조직 개편을 넘어, 이커머스 업계 전체에 던지는 중요한 메시지라 할 수 있습니다.

&quot;자동화가 해답이 아닙니다. 사람의 전략이 먼저입니다.&quot;

&nbsp;MD 직군이 이커머스에서 사라지지 않는 이유가 바로 여기에 있습니다.

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편집/윤문 | 기묘한
</blockquote>

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글쓴이 소개 - 도그냥 
이커머스를 만드는 일을 하며, 서비스 기획자, PM, PO 등 다양한 이름으로 불려왔습니다. 비즈니스와 시스템의 얼라인먼트를 지향합니다. 
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아래 글은 2025년 02월 19일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
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'셀러 자율 운영'에 맡기려 했습니다
 이커머스 플랫폼에서 MD(머천다이저)는 필수적인 역할을 합니다. 입점 관리, 가격 전략, 마케팅 기획, 셀러 커뮤니케이션 등 MD는 단순한 상품 등록을 넘어 플랫폼 성장을 이끄는 핵심 직군으로 여겨지죠. 그래서 올웨이즈를 운영하는 레브잇이 보였던 초기 채용 전략은 업계에서 큰 논란을 불러일으켰습니다.
  올웨이즈는 설립 초기부터 MD 직군을 정규직으로 채용하지 않는 전략을 택했는데요. 대신 ‘프로블럼 솔버(Problem Solver)’라는 다목적 인력을 중심으로 조직을 운영했습니다. 프로블럼 솔버는 개발, 디자인, 프로덕트 매니징 등 다양한 업무를 수행할 수 있는 ‘풀스택 직원’ 개념으로, 스타트업에서 흔히 볼 수 있는 형태였죠. 하지만, 이커머스 운영에 필수적인 마케팅과 영업 역할은 명확하게 구분되지 않았고, 공식 소개에서도 프로덕트팀의 역할에 더 방점이 찍혀 있었습니다.
 이러한 전략은 MD 업무 중 ‘입점 아웃바운드’조차도 파트타임 형태로만 모집하며 더욱 명확해졌습니다. 해당 채용 공고가 MD 커뮤니티에 공유되면서 업계 일부에선 이를 비판하기도 했고요.
 이에 대해 올웨이즈는 '빠른 개선과 발전을 위해 별도의 직무 구분을 두지 않는다'라는 공식적인 입장을 밝혔습니다. 하지만 실제로는 MD의 역할을 최소화하고, 입점 이후에는 셀러들의 자율 운영에 맡기려는 전략이었습니다. 플랫폼을 구축해 입점만 안내하면, 이후 셀러들이 자발적으로 참여해 성장을 만들어낼 것이라 본 것이죠.

올웨이즈는 론칭 초기부터 MD의 오퍼레이션 업무는 자동화할 대상으로 바라보았습니다
 그러나 이러한 접근은 이커머스 시장의 현실을 간과한 것이었습니다. MD는 단순히 셀러를 관리하는 직무를 넘어, 시장에 전략적으로 개입해 플랫폼의 성장을 견인하는 역할을 합니다. 이커머스 업계에서 MD는 상품 가격을 조율해 경쟁력을 확보하고, 셀러의 다양한 판매 전략을 이해해 마케팅 기획에 반영하며, 상품 노출 및 검색 최적화를 주도합니다. 때로는 목표 달성을 위해 시스템에 상품을 직접 등록하는 등 ‘수고로운’ 역할도 마다하지 않죠. 이런 전략적 개입 없이, ‘자율 운영’만으로는 시장 성장을 이끌 수 없다는 점을 올웨이즈는 간과했던 겁니다.

파트타임 MD가 존재할 수 있나요?  
 원래 MD라는 용어는 머천다이징(Merchandising)의 줄임말로, 리테일 업계의 매입이나 상품 기획에서 출발했습니다. 다만 이커머스 업계의 MD는 전통적인 의미의 MD와는 다르며, 어카운트 매니저(Account Manager)나 카테고리 매니저(Category Manager, CM)라고 불리기도 합니다. 업체의 입점에 보다 초점이 맞춰져 있던 거죠. 그런 이유로 올웨이즈는 MD를 풀타임이 아닌 파트타임 형태로 운영하려 했던 건데요. 하지만 MD의 업무를 단순한 입점 안내 수준으로 축소할 수 있을까요?
 이쯤에서 떠오르는 책이 있습니다. 바로 『가짜 노동』입니다. 이 책은 '가치 있는 일을 한다고 믿지만, 실제로는 의미 없는 노동'을 '가짜 노동'이라고 정의합니다. 특히 관리자들이 직원의 근무 몰입도를 신뢰하지 못해 불필요한 관리제도를 만들거나, 각 팀이 효율성을 강조하며 쓸모없는 절차를 만들어내는 상황이 대표적이죠. 그리고 가장 심각한 가짜 노동은 시간 단위로 관리되는 업무 구조 속에서, 단순히 시간을 채우는 데 급급한 비효율적인 노동이라고 지적합니다.
 그렇다면 이커머스 MD의 업무는 '가짜 노동'일까요? 단순히 업무 시간을 채우는 형식적인 절차일까요? MD의 주요 역할을 살펴보면, 그들의 일이야말로 오히려 매출과 직결되는 전략적인 업무임을 알 수 있습니다.


MD는 가격을 조율하고 판매 전략을 수립합니다: 플랫폼 간 경쟁이 치열한 상황에서, 협상을 통한 가격 최적화 없이 경쟁력을 확보하기는 어렵습니다.


MD는 셀러들과 협력하여 마케팅을 기획합니다: 셀러는 다양한 플랫폼과 채널에서 프로모션 계획을 운영하기에, 한정된 기획전과 프로모션 일정을 최적화하기 위해 MD의 조율이 필수적입니다.


MD는 플랫폼의 운영 구조를 최적화합니다: 단순한 입점 안내만으로는 셀러가 플랫폼의 규칙에 맞춰 행동하지 않으며, 고객에게 최적화된 셀러를 구분해 생태계를 조정하는 것이 필요합니다. 설령 자동화를 시도하더라도, 그전에 기업 내부에 충분한 노하우가 쌓여야 합니다.


 『가짜 노동』이 지적하는 핵심은 "의미 없는 절차가 효율성을 저해한다"는 것이지, "모든 일이 자동화될 수 있다"는 게 아닙니다. 오히려 MD의 업무는 기존의 비효율적인 절차 속에서도 이커머스 성장을 이끄는 본질적인 역할을 합니다. 커머스는 장사이고, 이커머스는 온라인에서 하는 장사니까요.
 결국 MD의 역할을 파트타임으로 축소하고, 단순 입점 안내로 한정하려 했던 올웨이즈의 초기 전략은, MD 업무를 지나치게 단순화한 결정이라고 볼 수 있습니다.

MD 채용을 할 수밖에 없었습니다  
 그리고 결국 올웨이즈도 변화를 선택하게 됩니다. C커머스의 공세와 카테고리 확장 과정에서, 셀러의 자발적 운영만으로는 플랫폼을 안정적으로 유지할 수 없다는 점이 명확해진 거죠. 올웨이즈 HR부서는 링크드인을 통해 '기존 방식으로는 성장이 어렵다'며, 프로블럼 솔버 중심의 구조에서 벗어나 전문 직군별 채용을 시작한다고 밝힙니다.
 2024년 10월, 드디어 올웨이즈는 '셀렉션 그룹'을 신설하며 전 카테고리에 걸쳐 MD를 적극적으로 채용하기 시작했는데요. 이는 단순한 인력 충원이 아니라, 이커머스 플랫폼이 단순한 기술 기반 시스템이 아닌 '전략적 개입'이 필요한 비즈니스라는 깨달음의 결과였습니다.
 이처럼 올웨이즈는 스타트업 특유의 효율성을 좇다가 MD의 중요성을 간과했지만, 성장을 위해 결국 MD 조직을 확대할 수밖에 없었습니다. 이 사례는 이커머스가 기술만으로 돌아가지 않으며, 반드시 사람이 개입해 시장을 읽고 전략을 설계해야 한다는 점을 여실히 보여주죠.
 이커머스의 핵심은 단순한 시스템 구축이 아닙니다. 도메인 지식을 바탕으로 프로덕트팀이 시스템을 설계하고, MD와 마케터가 데이터를 분석하며 전략적 개입을 통해 성장을 이끌어야 합니다. 따라서 올웨이즈의 변화는 단순한 조직 개편을 넘어, 이커머스 업계 전체에 던지는 중요한 메시지라 할 수 있습니다.
"자동화가 해답이 아닙니다. 사람의 전략이 먼저입니다."
 MD 직군이 이커머스에서 사라지지 않는 이유가 바로 여기에 있습니다.

편집/윤문 | 기묘한


글쓴이 소개 - 도그냥
이커머스를 만드는 일을 하며, 서비스 기획자, PM, PO 등 다양한 이름으로 불려왔습니다. 비즈니스와 시스템의 얼라인먼트를 지향합니다.
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<Back to the B>에서 B는 최신성이 강조되는 ‘트렌드’와 대비되는 ‘베이직(basic)’과 ‘책(book)’을 의미합니다. 트렌드라이트 외부 필진 도그냥님이 좋은 교양서를 주기적으로 소개하며, 새로운 인사이트를 전해 드립니다.

Back to the B

올웨이즈의 MD 채용 전략이 바뀌게 된 이유는

트렌드라이트

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1년이 넘게 엎치락뒤치락 싸우던 택시업계 vs. 타다. 지난해 타다와 타다의 모회사 대표가 검찰에 <a class="newneek-link" href="https://newneek.co/@newneek/article/%ED%83%80%EB%8B%A4-%EB%8C%80%ED%91%9C-%EB%B6%88%EA%B5%AC%EC%86%8D-%EA%B8%B0%EC%86%8C-5398" target="_blank">기소됐었는데</a>, 그에 대한 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20200219071051004" target="_blank">1심 판결이 나왔어요</a>: &ldquo;타다, 죄 없다!&rdquo;

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	<li>타다 🚙: 택시인 듯 택시 아닌 큰 차량(11인승 이상) 호출 서비스. 법에 따르면 택시 면허가 없으면 승객을 태울 수 없지만, 타다는 예외 조항*을 통해 택시 면허 없이 렌터카 개념으로 손님을 태워요.</li>
</ul>

* 11인승 이상 큰 차를 렌터카로 빌릴 때, 빌리는 사람이 운전이 서툴 수 있어서 기사를 함께 보낼 수 있다는 조항.

 
시간을 거슬러... ⏱ 
2019년 2월, 택시 업계는 타다가 불법이라며 고발했어요. 10월, 검찰이 타다 대표를 &lsquo;유사 택시&rsquo;를 불법 운영한 혐의로 재판에 넘기고, 12월에는 국회도 나서 &lsquo;타다 금지법&rsquo;을 발의하며 타다 앞에는 빨간불이 켜지는 듯했습니다. 타다는 지나치게 엄격한 규제 아래에선 기술&middot;산업 혁명이 나올 수 없다고 반발했는데, 이번에 1심 법원이 타다를 <a href="https://www.asiae.co.kr/article/2020021914521839729" target="_blank">무죄라고 판단하며</a> 일단은 초록불이 들어온 상황. 
 
둘이 잘 지내볼래, 혹쉬...? 🤞 
이번 판결은 당장 법과 규제를 들이대기보다는, 새로운 사업(타다)과 기존 사업(택시업계)이 서로 살길을 잘 찾아보면 좋겠다는 바람이 아니냐는 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1005657570" target="_blank">분석이 많아요</a>. 하지만 택시업계는 당장 먹고살기가 어려워진다며 바로 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20200220002005" target="_blank">반발했고요</a>. 앞으로 타다&middot;택시업계가 나란히 잘 달릴지, 뛰뛰빵빵 경적 소리가 계속 울릴지는, 정부의 교통정리를 더 두고봐야 할 것 같아요.

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1년이 넘게 엎치락뒤치락 싸우던 택시업계 vs. 타다. 지난해 타다와 타다의 모회사 대표가 검찰에 기소됐었는데, 그에 대한 1심 판결이 나왔어요: “타다, 죄 없다!”

타다 🚙: 택시인 듯 택시 아닌 큰 차량(11인승 이상) 호출 서비스. 법에 따르면 택시 면허가 없으면 승객을 태울 수 없지만, 타다는 예외 조항*을 통해 택시 면허 없이 렌터카 개념으로 손님을 태워요.

* 11인승 이상 큰 차를 렌터카로 빌릴 때, 빌리는 사람이 운전이 서툴 수 있어서 기사를 함께 보낼 수 있다는 조항.

시간을 거슬러... ⏱
2019년 2월, 택시 업계는 타다가 불법이라며 고발했어요. 10월, 검찰이 타다 대표를 ‘유사 택시’를 불법 운영한 혐의로 재판에 넘기고, 12월에는 국회도 나서 ‘타다 금지법’을 발의하며 타다 앞에는 빨간불이 켜지는 듯했습니다. 타다는 지나치게 엄격한 규제 아래에선 기술·산업 혁명이 나올 수 없다고 반발했는데, 이번에 1심 법원이 타다를 무죄라고 판단하며 일단은 초록불이 들어온 상황.

둘이 잘 지내볼래, 혹쉬...? 🤞
이번 판결은 당장 법과 규제를 들이대기보다는, 새로운 사업(타다)과 기존 사업(택시업계)이 서로 살길을 잘 찾아보면 좋겠다는 바람이 아니냐는 분석이 많아요. 하지만 택시업계는 당장 먹고살기가 어려워진다며 바로 반발했고요. 앞으로 타다·택시업계가 나란히 잘 달릴지, 뛰뛰빵빵 경적 소리가 계속 울릴지는, 정부의 교통정리를 더 두고봐야 할 것 같아요.
 


타다 1심 무죄 판결, 초록불 ON 🚥

우크라이나의 정부 고위 관리와 기업인이 러시아&nbsp;<a href="https://www.reuters.com/world/europe/ukraine-detains-senior-public-figures-suspected-spying-russia-2022-06-21/" target="_blank">스파이 혐의로 체포됐어요</a>. 이들은 수 년 전부터 우크라이나의 국방 정보 등 다양한 기밀을 러시아에 건네줬다는 의심을 받아요. 정보의 가치에 따라 러시아로부터 건당 최대 1만 5000달러(약 2000만 원)까지 받았다고.

우크라이나의 정부 고위 관리와 기업인이 러시아 스파이 혐의로 체포됐어요. 이들은 수 년 전부터 우크라이나의 국방 정보 등 다양한 기밀을 러시아에 건네줬다는 의심을 받아요. 정보의 가치에 따라 러시아로부터 건당 최대 1만 5000달러(약 2000만 원)까지 받았다고.

너는 러시아에 우크라이나 기밀을 줬어 🕵️

안녕하세요, 강준입니다.트럼프 정부가 제롬 파월 연준 의장의 해임까지 거론하며 금리 인하를 압박하고 있습니다. 반면 클리블랜드 연은 총재 베스 해맥은 “금리 인하 필요 없다”고 선을 그었습니다. 인플레이션은 여전히 끈질기고, 관세가 물가에 미치는 영향도 불확실하다는 이유에서죠.저는 이 입장이 곧 제롬 파월의 입장이기도 하다고 생각합니다. 파월은 왜 금리 인하에 선뜻 나서지 못하고 있는 걸까요?오늘은 그 고민의 뿌리를 파헤쳐 보려 합니다.<hr><h1>금리를 섣불리 내리지 않는 이유 🧐</h1>파월이 자신의 입장을 꿋꿋이 고수하는 이유를 이해하기 위해선 코로나 시기의 미국 경제 상황을 돌아볼 필요가 있습니다.코로나19 팬데믹이 2020년 전 세계적으로 확산되면서, 미국 경제는 급격한 경기 침체를 직면했었습니다. U.S. Bureau of Economic Analysis에 따르면, 미국은 2020년 1분기부터 -5.5%를 찍기 시작해 2분기 때는 -28.1%를 찍으며 급격한 경기 침체를 기록했었죠.연준은 2020년 3월부터 발 빠르게 기준금리를 거의 제로금리 수준으로 인하하였지만, 추가적인 경기 부양 정책이 필요하다고 느꼈습니다. 이에 연준은 국채, 주택저당증권(MBS) 등 자산을 직접 매입해 시중에 대규모 유동성을 공급하는 양적완화 정책 추가로 시행하게 됩니다.2020년 3월 15일 연준은 1차로 7,000억 달러를 시중에 공급했고 2020년 3월 23일 국채와 MBS를 ‘필요한 만큼’ 매입하겠다며 무제한 양적완화를 선언했습니다. 2020년 4월 9일에는 추가로 최대 2조 3,000억 달러 규모의 유동성을 투입하였고, 매월 1,200억 달러 규모를 계속해서 공급하는 등 사상 최대 수준의 유동성이 미국 금융시장에 투입되었습니다.​그 결과 미국의 M2 통화량은 대폭 증가하고 미국의 GDP 성장률은 3분기부터 빠른 회복을 하는 모습을 보여주었죠.<hr><h1>양적완화의 부작용 💸</h1>이 당시 연준의 시선은 오로지 경기 부양 하나에만 꽂혀 있었습니다. 돈이 어디로, 어떻게 흘러갈지는 잠시 잊고 있었던 거죠. 그렇게 무제한으로 풀린 돈은 경기 회복만 일으킨 게 아니라 또 다른 문제를 만들어냈습니다.위 지표는 미국의 인플레이션과 주택 가격지수 상승률을 보여주는 지표입니다. 먼저 왼쪽 지표를 보시면 2021년도 1월부터 물가가 급격히 치솟아 2022년 6월에는 최대 9.1% 상승하는 것을 볼 수 있습니다. 또한 오른쪽 지표를 보시면 주택 가격은 2020년 6월부터 급등하여 2021년 7월에는 전년 동월 대비 최대 19.1%까지 상승한 모습을 볼 수 있죠.인플레이션. 이게 바로 돈이 과도하게 풀렸을 때 생기는 부작용입니다.돈과 상품의 가치는 하나의 저울처럼 서로 반대 방향으로 움직입니다. 돈이 많아지면 돈의 가치는 떨어지고, 그만큼 상품의 가치(가격)는 올라갑니다. 반대로, 돈이 부족해지면 돈의 가치는 높아지고, 상품 가격은 내려갑니다.그런데 연준은 바로 이 저울의 균형을 맞추는 일을 합니다. 물가가 매년 2% 정도만 오르도록, 과하지도 모자라지도 않게 돈의 흐름을 조절하는 게 연준의 핵심 역할이죠.​하지만 팬데믹 이후 연준은 균형 따윈 잊고 돈을 퍼부었습니다. 그리고 그 결과는 물가 9%, 집값 19%라는 기록적인 상승으로 돌아왔습니다.물가가 이렇게 급격하게 오르면 기업은 생산 비용 부담이 커져 투자를 줄이게 되고, 가계는 생활비가 부담돼 소비를 줄이게 됩니다. 투자도, 소비도 줄어들면 경제는 결국 멈춰 서게 되는 거죠. 게다가 물가는 오르는데 소득이 그만큼 따라오지 않으면 서민들의 삶이 가장 먼저 무너집니다. 집세, 식비, 교통비 같은 필수 지출이 감당 안 되는 수준까지 올라버리면 경제 성장이고 뭐고, 고통만 남는 상황이 되어버리는 겁니다.이때 또 하나의 심각한 부작용이 바로 부동산 버블입니다.버블이란 실제 가치보다 가격이 지나치게 부풀려진 상태를 말합니다. 사람들이 가격이 계속 오를 거라는 기대만으로 실체 없는 가격 상승에 뛰어들기 시작하면 그 가격은 계속 오르는 듯 보이지만, 결국 누군가 감당하지 못하는 순간이 오게 되죠. 그리고 그 순간, 버블은 터지며 시장 전체를 무너뜨립니다.실제 가치보다 과도하게 부풀려진 집값, 소득은 그대로인데 치솟는 생활비,, 이런 상황은 소비도 투자도 얼어붙게 만들고, 결국 경제는 침체의 길로 빠지게 됩니다.경기를 살리려 했던 연준의 선택이 오히려 또 다른 위험의 씨앗이 되어 돌아온 셈이죠.​<hr><h1>이후 연준의 움직임과 교훈 👨🏼‍🏫​</h1>연준은 이를 해결하기 위해 금리를 과감하게 높였고, 중간에 스태그플레이션이라는 고통은 있었지만 비교적 빠르고 안전하게 성공적으로 물가 상승과 부동산 가격 상승을 낮추는 데에 성공하였습니다. 이 당시의 상황을 나타내는 아래 지표를 통해 어땠는지 한번 느껴보시길 바랍니다.연준은 2022년 3월부터 금리를 빠르게 인상하였고, 그 결과 미국의 물가는 2022년 6월부터, 부동산 가격은 2022년 5월부터 추세적 하락을 만들며 빠르게 안정을 찾아가는 모습을 보였습니다.​새롭게 태어난 불확실성을 비교적 안정적으로 해결하였지만, 이 사건 이후 연준은 느꼈을 겁니다. 돈을 섣불리 풀면 경제 불확실성을 더욱 키운다는 것을 말이죠. 결국 돈을 적절히 풀어야 올바른 경제 부양을 할 수 있다는 것을 깨달았을 겁니다.​<hr><h1>돈이 흘러들어가야 할 올바른 방향성 ☝️​</h1>돈은 재투자가 일어나는 곳으로 흘러가야 합니다. 재투자가 이뤄져야 일자리가 생기고, 그 일자리에서 나온 소득이 소비로 이어지며, 이 소비가 다시 기업의 매출이 되고, 이 매출이 또다시 다음 투자의 재원이 되는 선순환이 만들어지기 때문이죠.하지만 돈이 부동산이나 금융투기처럼 단순히 가격만 올리는 곳으로 쏠리게 되면, 이 선순환 고리가 제대로 돌지 못하게 됩니다. 부동산 가격이 오르거나 주식·채권 같은 자산 가격이 오른다고 그게 당장 일자리를 만드는 건 아니니까요. 결국 돈이 돌지 않고 쌓이기만 한다면, 그건 언젠가 버블이 터질 위험을 키우게 됩니다.​그래서 각국 정부와 중앙은행은 이 돈이 어디로 흘러가야 하는지 방향을 잘 잡아줘야 합니다.​그리고 결국 그 방향의 끝에는 ‘기업의 재투자’가 있어야 하죠. 왜냐하면, 일자리를 만들고, 기술을 발전시키고, 생산성을 높이는 일 모든 걸 실제로 해내는 주체는 기업이기 때문입니다.이를 위해 중앙은행이 사용하는 도구가 바로 금리입니다.​돈이 진짜 생산성 향상으로 이어지려면, 무조건 싼 돈이 흘러가는 게 아니라 적정한 비용을 지불할 ‘가치가 있는 돈’이 흘러가야 합니다. 금리가 적정 수준에 있어야 그 비용(금리)을 감당할 수 있는 진짜 성장 가능성이 있는 기업만 신중하게 투자 결정을 할 수 있기 때문이죠.​반대로, 돈이 너무 싸지면 누구나 쉽게 돈을 빌려 생산성 향상과 상관없는 곳으로 돈이 남발될 위험이 커지게 됩니다. 그렇게 되면 인플레이션이 발생하고 버블이 형성되는 결과가 나타날 수 있게 되죠.결국 금리는 ‘돈의 무게’를 조절하는 역할을 하며, 그 무게를 감당할 수 있는 진짜 성장 동력으로 돈이 향하도록 경제의 흐름을 잡아주는 중요한 기준인 것입니다.그런데 지금 파월 의장(연준)은 또다시 어려운 시험대에 올랐습니다. 코로나 팬데믹 이후 가까스로 경제를 안정시킨 연준은 이제 트럼프의 관세 정책이라는 또 다른 불확실성과 마주하고 있죠. 관세가 물가를 자극하고, 경기는 둔화될 조짐을 보이자 트럼프는 지금 당장 금리를 내려야 한다며 파월 의장을 향해 노골적인 압박을 가하고 있습니다.​하지만 파월은 여전히 쉽게 움직이지 않고 버티고 있습니다.​왜일까요?파월은 알고 있기 때문입니다.금리를 함부로 낮추는 순간, 지금까지 힘겹게 안정시켜온 경제의 중심이 다시 흔들릴 수 있다는 걸 말이죠.눈앞의 압박에 넘어가 금리를 섣불리 내렸다가는 또다시 통화정책이 통제력을 잃는 사태를 맞을 수 있습니다. 그래서 파월은 지금 조급함 대신, 인내심을 택하고 있는 것입니다. 쉽게 움직이지 않기로 말이죠.[이미지 출처 : 아주 경제]<hr><h3>🌐흐릿한 세상 속, 더 선명한 판단을 위해</h3>흐름을 읽는 자에게는 기회가, 지나친 자에게는 위기가 다가옵니다. 흐릿한 세상 속, 여러분들이 더 선명한 판단을 할 수 있도록 보다 쉽고 빠르게, 경제적 사고에 선명한 필터를 더해드릴게요.매주 빠르게 흐름을 정리한 경제레터👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/435533">강준의 경제레터 0원에 구독하기</a>

안녕하세요, 강준입니다.트럼프 정부가 제롬 파월 연준 의장의 해임까지 거론하며 금리 인하를 압박하고 있습니다. 반면 클리블랜드 연은 총재 베스 해맥은 “금리 인하 필요 없다”고 선을 그었습니다. 인플레이션은 여전히 끈질기고, 관세가 물가에 미치는 영향도 불확실하다는 이유에서죠.저는 이 입장이 곧 제롬 파월의 입장이기도 하다고 생각합니다. 파월은 왜 금리 인하에 선뜻 나서지 못하고 있는 걸까요?오늘은 그 고민의 뿌리를 파헤쳐 보려 합니다.금리를 섣불리 내리지 않는 이유 🧐파월이 자신의 입장을 꿋꿋이 고수하는 이유를 이해하기 위해선 코로나 시기의 미국 경제 상황을 돌아볼 필요가 있습니다.코로나19 팬데믹이 2020년 전 세계적으로 확산되면서, 미국 경제는 급격한 경기 침체를 직면했었습니다. U.S. Bureau of Economic Analysis에 따르면, 미국은 2020년 1분기부터 -5.5%를 찍기 시작해 2분기 때는 -28.1%를 찍으며 급격한 경기 침체를 기록했었죠.연준은 2020년 3월부터 발 빠르게 기준금리를 거의 제로금리 수준으로 인하하였지만, 추가적인 경기 부양 정책이 필요하다고 느꼈습니다. 이에 연준은 국채, 주택저당증권(MBS) 등 자산을 직접 매입해 시중에 대규모 유동성을 공급하는 양적완화 정책 추가로 시행하게 됩니다.2020년 3월 15일 연준은 1차로 7,000억 달러를 시중에 공급했고 2020년 3월 23일 국채와 MBS를 ‘필요한 만큼’ 매입하겠다며 무제한 양적완화를 선언했습니다. 2020년 4월 9일에는 추가로 최대 2조 3,000억 달러 규모의 유동성을 투입하였고, 매월 1,200억 달러 규모를 계속해서 공급하는 등 사상 최대 수준의 유동성이 미국 금융시장에 투입되었습니다.​그 결과 미국의 M2 통화량은 대폭 증가하고 미국의 GDP 성장률은 3분기부터 빠른 회복을 하는 모습을 보여주었죠.양적완화의 부작용 💸이 당시 연준의 시선은 오로지 경기 부양 하나에만 꽂혀 있었습니다. 돈이 어디로, 어떻게 흘러갈지는 잠시 잊고 있었던 거죠. 그렇게 무제한으로 풀린 돈은 경기 회복만 일으킨 게 아니라 또 다른 문제를 만들어냈습니다.위 지표는 미국의 인플레이션과 주택 가격지수 상승률을 보여주는 지표입니다. 먼저 왼쪽 지표를 보시면 2021년도 1월부터 물가가 급격히 치솟아 2022년 6월에는 최대 9.1% 상승하는 것을 볼 수 있습니다. 또한 오른쪽 지표를 보시면 주택 가격은 2020년 6월부터 급등하여 2021년 7월에는 전년 동월 대비 최대 19.1%까지 상승한 모습을 볼 수 있죠.인플레이션. 이게 바로 돈이 과도하게 풀렸을 때 생기는 부작용입니다.돈과 상품의 가치는 하나의 저울처럼 서로 반대 방향으로 움직입니다. 돈이 많아지면 돈의 가치는 떨어지고, 그만큼 상품의 가치(가격)는 올라갑니다. 반대로, 돈이 부족해지면 돈의 가치는 높아지고, 상품 가격은 내려갑니다.그런데 연준은 바로 이 저울의 균형을 맞추는 일을 합니다. 물가가 매년 2% 정도만 오르도록, 과하지도 모자라지도 않게 돈의 흐름을 조절하는 게 연준의 핵심 역할이죠.​하지만 팬데믹 이후 연준은 균형 따윈 잊고 돈을 퍼부었습니다. 그리고 그 결과는 물가 9%, 집값 19%라는 기록적인 상승으로 돌아왔습니다.물가가 이렇게 급격하게 오르면 기업은 생산 비용 부담이 커져 투자를 줄이게 되고, 가계는 생활비가 부담돼 소비를 줄이게 됩니다. 투자도, 소비도 줄어들면 경제는 결국 멈춰 서게 되는 거죠. 게다가 물가는 오르는데 소득이 그만큼 따라오지 않으면 서민들의 삶이 가장 먼저 무너집니다. 집세, 식비, 교통비 같은 필수 지출이 감당 안 되는 수준까지 올라버리면 경제 성장이고 뭐고, 고통만 남는 상황이 되어버리는 겁니다.이때 또 하나의 심각한 부작용이 바로 부동산 버블입니다.버블이란 실제 가치보다 가격이 지나치게 부풀려진 상태를 말합니다. 사람들이 가격이 계속 오를 거라는 기대만으로 실체 없는 가격 상승에 뛰어들기 시작하면 그 가격은 계속 오르는 듯 보이지만, 결국 누군가 감당하지 못하는 순간이 오게 되죠. 그리고 그 순간, 버블은 터지며 시장 전체를 무너뜨립니다.실제 가치보다 과도하게 부풀려진 집값, 소득은 그대로인데 치솟는 생활비,, 이런 상황은 소비도 투자도 얼어붙게 만들고, 결국 경제는 침체의 길로 빠지게 됩니다.경기를 살리려 했던 연준의 선택이 오히려 또 다른 위험의 씨앗이 되어 돌아온 셈이죠.​이후 연준의 움직임과 교훈 👨🏼‍🏫​연준은 이를 해결하기 위해 금리를 과감하게 높였고, 중간에 스태그플레이션이라는 고통은 있었지만 비교적 빠르고 안전하게 성공적으로 물가 상승과 부동산 가격 상승을 낮추는 데에 성공하였습니다. 이 당시의 상황을 나타내는 아래 지표를 통해 어땠는지 한번 느껴보시길 바랍니다.연준은 2022년 3월부터 금리를 빠르게 인상하였고, 그 결과 미국의 물가는 2022년 6월부터, 부동산 가격은 2022년 5월부터 추세적 하락을 만들며 빠르게 안정을 찾아가는 모습을 보였습니다.​새롭게 태어난 불확실성을 비교적 안정적으로 해결하였지만, 이 사건 이후 연준은 느꼈을 겁니다. 돈을 섣불리 풀면 경제 불확실성을 더욱 키운다는 것을 말이죠. 결국 돈을 적절히 풀어야 올바른 경제 부양을 할 수 있다는 것을 깨달았을 겁니다.​돈이 흘러들어가야 할 올바른 방향성 ☝️​돈은 재투자가 일어나는 곳으로 흘러가야 합니다. 재투자가 이뤄져야 일자리가 생기고, 그 일자리에서 나온 소득이 소비로 이어지며, 이 소비가 다시 기업의 매출이 되고, 이 매출이 또다시 다음 투자의 재원이 되는 선순환이 만들어지기 때문이죠.하지만 돈이 부동산이나 금융투기처럼 단순히 가격만 올리는 곳으로 쏠리게 되면, 이 선순환 고리가 제대로 돌지 못하게 됩니다. 부동산 가격이 오르거나 주식·채권 같은 자산 가격이 오른다고 그게 당장 일자리를 만드는 건 아니니까요. 결국 돈이 돌지 않고 쌓이기만 한다면, 그건 언젠가 버블이 터질 위험을 키우게 됩니다.​그래서 각국 정부와 중앙은행은 이 돈이 어디로 흘러가야 하는지 방향을 잘 잡아줘야 합니다.​그리고 결국 그 방향의 끝에는 ‘기업의 재투자’가 있어야 하죠. 왜냐하면, 일자리를 만들고, 기술을 발전시키고, 생산성을 높이는 일 모든 걸 실제로 해내는 주체는 기업이기 때문입니다.이를 위해 중앙은행이 사용하는 도구가 바로 금리입니다.​돈이 진짜 생산성 향상으로 이어지려면, 무조건 싼 돈이 흘러가는 게 아니라 적정한 비용을 지불할 ‘가치가 있는 돈’이 흘러가야 합니다. 금리가 적정 수준에 있어야 그 비용(금리)을 감당할 수 있는 진짜 성장 가능성이 있는 기업만 신중하게 투자 결정을 할 수 있기 때문이죠.​반대로, 돈이 너무 싸지면 누구나 쉽게 돈을 빌려 생산성 향상과 상관없는 곳으로 돈이 남발될 위험이 커지게 됩니다. 그렇게 되면 인플레이션이 발생하고 버블이 형성되는 결과가 나타날 수 있게 되죠.결국 금리는 ‘돈의 무게’를 조절하는 역할을 하며, 그 무게를 감당할 수 있는 진짜 성장 동력으로 돈이 향하도록 경제의 흐름을 잡아주는 중요한 기준인 것입니다.그런데 지금 파월 의장(연준)은 또다시 어려운 시험대에 올랐습니다. 코로나 팬데믹 이후 가까스로 경제를 안정시킨 연준은 이제 트럼프의 관세 정책이라는 또 다른 불확실성과 마주하고 있죠. 관세가 물가를 자극하고, 경기는 둔화될 조짐을 보이자 트럼프는 지금 당장 금리를 내려야 한다며 파월 의장을 향해 노골적인 압박을 가하고 있습니다.​하지만 파월은 여전히 쉽게 움직이지 않고 버티고 있습니다.​왜일까요?파월은 알고 있기 때문입니다.금리를 함부로 낮추는 순간, 지금까지 힘겹게 안정시켜온 경제의 중심이 다시 흔들릴 수 있다는 걸 말이죠.눈앞의 압박에 넘어가 금리를 섣불리 내렸다가는 또다시 통화정책이 통제력을 잃는 사태를 맞을 수 있습니다. 그래서 파월은 지금 조급함 대신, 인내심을 택하고 있는 것입니다. 쉽게 움직이지 않기로 말이죠.[이미지 출처 : 아주 경제]🌐흐릿한 세상 속, 더 선명한 판단을 위해흐름을 읽는 자에게는 기회가, 지나친 자에게는 위기가 다가옵니다. 흐릿한 세상 속, 여러분들이 더 선명한 판단을 할 수 있도록 보다 쉽고 빠르게, 경제적 사고에 선명한 필터를 더해드릴게요.매주 빠르게 흐름을 정리한 경제레터👉강준의 경제레터 0원에 구독하기

AI 반도체 랠리 급락,삼성전자·SK하이닉스는 왜 흔들렸나?

8월 고용 지표. 금리 인하냐? 경기 침체냐?🚥

부동산, 이제 끝물인가?💣 한국은행의 금리 동결 의미🏦

세계에 나타나는 여러 현상과 사건들을 경제 측면에 입각해서 풀어봐요!

[사진 출처: Lovepik]

경제로 시야 넓히기

지속적인 금리 동결 ❄️ 파월, 무엇을 보고 있나?

강준

프로젝트를 진행할 때 개인의 업무뿐만 아니라 프로젝트 전체의 일정과 팀원들의 업무까지 관리해야 하는 일들이 많습니다. 제한된 시간 속에서 관리에 많은 시간을 보낸다면 내가 본질적으로 고민해야 하는 업무에 쏟을 시간은 줄어들 수밖에 없습니다. 만약에 노션, 슬랙, 지라, 피그마, 아사나 등 여러 개의 협업툴을 사용하면서 여러 프로젝트를 동시에 진행한다면 어떨까요? 이러한 환경은 업무 Switching 비용과 커뮤니케이션 비용을 더욱 높여 개인이 본질적인 업무에 집중하기 어렵게 만듭니다.이처럼 업무가 바빠지면서 사람들은 일정관리 방법이나 툴을 찾아보게 됩니다. 하나의 프로젝트 안에서 주어진 업무만 하는 상황에서는 특정한 방법이나 툴을 사용할 필요는 없습니다. 이는 오히려 생산성을 방해할 가능성이 높습니다. 방법론이나 툴에 과하게 의존하는 것은 업무 시간을 잡아먹기 때문이죠. 그러나 일정 ‘관리’에 과도하게 업무 시간을 사용하고 있다면 생산적인 일정관리 방법을 업무에 적용해야 합니다.<h2>생산적인 일정관리의 의미</h2>생산성은 시간 대비 업무 퍼포먼스입니다. 무한대의 시간이 있다면 생산성은 중요한 가치가 아닙니다. 무한대의 시간 속에서는 무한 개의 업무를 할 수 있습니다. 그러나 현실은 하루 24시간이라는 유한한 자원 속에서 마감일이라는 제한된 업무 조건이 주어집니다. 그 시간 안에서 빠르고 정확하게 업무를 처리하는 것이야 말로 현실 세계에서의 생산성을 의미합니다.일정관리 방법은 생산성의 두 요소인 시간과 업무 퍼포먼스 중 시간을 해결해 줄 수 있습니다. 프로젝트를 진행하면서 내가 해야 할 업무를 놓쳐 전체 일정이 연기된 적 한 번쯤 있지 않으신가요? 또는 내가 팔로업 해야 할 업무들이 분산되어 있어 업무들을 정리하느라 너무 많은 시간을 보낸 적 없으신가요? 업무를 놓쳐 프로젝트가 연기되는 시간, 업무를 한 곳에 정리하는 시간, 팀원들의 업무를 팔로업하는 시간들이 모여 비생산적인 업무 시간을 만들어냅니다.생산적인 일정관리는 낭비되고 있는 비생산적인 시간들을 모두 최소화하여 본질적인 업무에 더 많은 시간과 에너지를 쏟을 수 있도록 만들어줍니다. 일정관리 자체도 많은 시간을 소비하게 만들어선 안됩니다. 최소한의 시간만을 사용하여 일정을 정리하고 빠르게 파악하여 본질적인 업무에 더 많은 리소스를 활용해야 합니다.<figure><img src="https://blog.moba.works/content/images/2024/02/06_1.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>일정관리 종류</h2>일정관리 방법은 다양합니다. 오늘 공유드릴 방법들은 가장 적은 시간으로 가장 높은 생산성을 낼 수 있는 방법이며, 조합하여 사용했을 때 강력한 효율성을 발휘합니다.<h3>1. GTD (Getting Things Done)</h3>GTD는 Getting Things Done의 약자로, David Allen이 2001년에 처음으로 만든 생산성 향상 방법입니다. GTD에서는 5단계의 플로우로 업무를 관리하는 것을 추천합니다. 업무를 모으고, 실행이 가능한지 예상하고, 프로젝트 별로 업무를 분류하고, 마감일이나 우선순위를 검토하고, 실행하면 됩니다. GTD는 기본적인 투두리스트보다 프로젝트별로 업무를 분류하거나 우선순위를 검토하는 등 추가적인 작업들이 더 진행됩니다. 하나의 프로젝트를 진행하는 사람들에게는 과할 수 있지만 여러 개의 프로젝트를 동시에 진행하고 여러 채널을 관리해야 하는 사람들에게는 프로젝트별로 업무를 정리하는 GTD 방법은 생산적일 수 있습니다.<h3>2. Time Blocking</h3>Time Blocking은 하루를 시간 블록 단위로 세분화하고, 해야 할 일을 배정하여, 일정을 소화하는 일정관리 방법을 뜻합니다. 마이크로소프트의 Bill Gates, 테슬라의 Elon Musk, 트위터의 Jack Dorsey는 Time Blocking 방법으로 그들의 시간 효율을 극대화한 것으로 잘 알려져 있습니다. Time Blocking은 매일 사용하는 캘린더를 기반으로 할 일을 빠르게 배정하여 실행함으로써 추가적인 학습 없이 현실에서 바로 적용할 수 있는 쉽지만 생산적인 방법입니다. GTD를 통해 업무를 정리하였다면 Time Blocking을 통해 더 강력하게 실행해 보세요.<h3>3. Pomodoro</h3>Pomodoro는 1980년대에 Francesco Cirillo에 의해 고안된 시간관리 방법입니다. 시간을 잴 때 토마토 모양 요리용 타이머를 사용한 데서 유래했다고 합니다. Pomodoro의 기본 방식은 아래와 같습니다. &nbsp;&nbsp;<ol><li>할 일 목록에 달성하려는 목표나 완료하려는 작업 설정</li><li>25분 동안 할 일에 집중</li><li>5분 휴식</li><li>2, 3번 과정을 4회 반복 후 30분의 긴 휴식</li><li>타이머를 다시 설정해 이 과정을 한 번 더 반복</li></ol>Pomodoro는 본인의 성향에 맞춰 활용해야 더 생산적으로 업무를 실행할 수 있습니다. 반드시 25분을 세팅할 필요도, 4회를 반복할 필요도 없습니다. 본인의 집중력의 크기와 업무 환경에 맞춰 적용하면 됩니다. 제가 해석한 Pomodoro 방식은 업무 시간이 너무 길어지지 않도록 시간을 정해둔 채 실행하는 것이 중요한 요소인 것 같습니다.<h2>GTD, Time Blocking, Pomodoro 활용하여 캘린더 하나로 일정관리 하는 방법</h2>GTD, Time Blocking, Pomodoro. 이 세 가지의 방법을 활용하여 일정관리 하는 방법이 어렵게 느껴지실 수 있습니다. 그렇지만 이 방법은 캘린더를 사용하고 있는 모든 분들이 무의식적으로 이미 하고 있었던 방법일 수 있습니다. 다만, 이걸 조금 정리해서 활용할 뿐이죠. 세 가지의 방법을 활용하는 것은 전혀 어렵지 않습니다. 많은 시간을 쓸 필요도 없고 기존에 사용하시던 캘린더를 더 생산적으로 활용하기만 하면 됩니다. 캘린더 하나로 GTD로 업무를 정리하고, Time Blocking으로 업무를 배정하고, Pomodoro로 실행하면 생산적으로 일정관리를 할 수 있습니다.<h3>1. GTD를 활용하여 캘린더 기반으로 업무 정리하기</h3>캘린더에 해야 할 업무를 함께 정리하는 것은 생산적인 일정관리에 가장 중요한 시작점입니다. 만약에 새로운 툴을 사용하여 업무를 관리한다면 업무관리를 위한 툴과 일정관리를 위한 캘린더를 분리해서 사용하게 되고, 이는 본질적인 업무 이외의 나머지 시간을 최소화해야 한다는 점에 있어 비생산적인 시간을 발생시킵니다. 결국, 관리해야 하는 포인트를 하나 더 만들어 내기 때문입니다. 회사 업무나 미팅을 위해 하루에 한 번씩 꼭 들어가야 하는 캘린더에서 업무를 정리해야 생산성을 극대화할 수 있습니다.여러 프로젝트를 진행하는 분들은 프로젝트 별로 업무를 분류하는 것이 생산적입니다. 왜냐하면 여러 프로젝트를 진행하다 보면 프로젝트 별로 Switching 하기 어려울 때가 많기 때문입니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://lifehacker.com/how-long-it-takes-to-get-back-on-track-after-a-distract-1720708353?ref=blog.moba.works">University of California Irvine</a>&nbsp;연구에 따르면, 중단된 업무에 다시 돌아왔을 때 평균적으로 23분 15초가 소요된다고 합니다. 하나의 프로젝트를 진행할 때 관련된 업무를 한 번에 처리하는 것이 프로젝트를 Switching 할 때마다 발생되는 비생산적인 시간을 아껴줄 수 있습니다.<h3>2. Time Blocking을 활용하여 캘린더 기반으로 업무 배정하기</h3>프로젝트 별로 업무를 정리해 두었다면 업무들을 언제 실행할지 계획하는 것이 중요합니다. 여러 프로젝트를 진행하다 보면 내가 해야 할 일들을 놓쳐 전체 업무 일정에 차질을 빚을 수 있습니다. 이 경우, 놓친 업무들로 인해 전체 프로젝트 일정이 연기되고 이는 비생산적인 시간을 발생시킵니다.특히 업무 배정에 있어 Time Blocking과 더불러 Day Theming의 개념이 중요합니다. Day Theming(일정 테마)은 비슷한 업무들을 카테고리화하고 다른 카테고리의 업무로부터 방해받지 않은 상태에서 하나의 업무 카테고리를 하루에 모두 모아서 처리(batch)하는 시간 관리 방법입니다. 본인이 컨트롤할 수 있는 시간 영역에서 프로젝트 별로 업무를 Time Blocking 하여 최대한 Switching 하지 않고 비슷한 카테고리의 업무를 몰아서 처리할 수 있도록 해야 비생산적인 시간을 줄일 수 있습니다.<h3>3. Pomodoro를 활용하여 캘린더 기반으로 업무 실행하기</h3>Pomodoro를 통해 한 번에 하나씩 몰입하여 업무를 처리할 수 있는 Single-tasking의 장점을 경험할 수 있습니다. 한 번에 하나씩 몰입하여 좋은 결과물을 빠르게 만들 수 있는 Single-tasking을 하는 것이야 말로 업무에 몰입한 긍정적인 경험과 그로 인해 얻는 자존감으로 더 높은 생산성으로 업무 할 수 있는 이상적인 방법입니다. 몰입도가 높아지기 때문에 오히려 업무 시간은 단축되고 일을 해냈다는 사실에 업무 스트레스까지 해소될 수 있습니다.시간을 정해두고 집중과 휴식을 반복하여 생산적인 시간을 보낼 수 있는 Pomodoro를 굳이 타이머를 세팅하지 않고서라도 캘린더의 시간을 통해 얼마나 지났는지 확인할 수 있습니다. Time Blocking을 통해 배정한 업무에 몰입하여 처리하면서 업무 시간을 단축하여 생산적으로 시간을 활용할 수 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/be36b4c7bfa04a19b7317bf4ac77d13f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>GTD, Time Blocking, Pomodoro를 활용한 일정관리 케이스</figcaption></figure><h2>생산적인 일정관리보다 중요한 협업의 가치</h2>회사에서 개인의 생산적인 일정관리를 위해 GTD, Time Blocking, Pomodoro 방식을 활용한다고 해도 동료들과의 협업을 방해하지 않는 선에서 조화롭게 사용되어야 합니다. 특히 모든 캘린더의 개인 업무를 Time Blocking 해둔다면 동료들이 미팅을 요청하려고 해도 모두 꽉 차있는 캘린더를 보고 미팅 요청을 주저한다는지 업무 중간에 발생하는 이슈들을 유연하게 대체하기 어렵습니다. 그렇기 때문에 개인 생산성과 협업을 조화롭게 적용하기 위해 Time Blocking 해두는 개인 업무에 규칙을 세워둘 필요가 있습니다.<h3>Time Blocking에 필요한 규칙</h3><ol><li>미팅과 같이 팀원들과 함께 진행하는 업무는 캘린더에서 Visbility(다른 팀원에게 보이는 상태)를 모두 Public으로 설정하여 현재 누구와 어떠한 업무를 함께 하는지 모두에게 알립니다.</li><li>다른 업무로부터 방해받지 않고 내가 오로지 집중을 해야 하는 업무는 Visbility를 Deep work 모드(Private)로 설정하여 현재 업무에 집중하고 있음을 알립니다. 너무 잦은 Deep work 모드는 협업을 방해하므로 팀 내부에서 합의한 범위 내에서 제한되어 사용해야 합니다.</li><li>내가 집중해야 하는 업무가 있지만 언제든지 미팅이나 업무를 요청해도 괜찮은 경우에는 Invisible 모드로 설정하여 나에게는 개인 업무를 Time Blocking 되어 있지만 다른 팀원들에게는 비어있는 영역으로 보여 언제든지 협업을 할 수 있는 상태로 둡니다. 이 경우, 개인 업무를 얼마든지 Time Blocking 해도 괜찮은 상태임으로 활발하게 사용할 수 있습니다.</li></ol><h2>가장 생산적인 일정관리 방법은 역설적으로 일정관리 자체를 하지 않는 것입니다.</h2>가장 생산적인 일정관리 방법은 역설적으로 일정관리 자체를 하지 않는 것입니다. 결국 본질적인 업무를 실행하는 데에 가장 많은 시간을 사용해야 한다는 관점에서는 일정관리 자체는 비생산적인 행동입니다. 다만, 일정관리를 하지 않는 것이 더 큰 생산성에 저해를 가져오기 때문에 관리를 하는 것이죠. 그렇기 때문에 가장 최소한의 노력으로 일정을 생산적으로 관리해야 합니다.새로운 툴을 사용하기보다 매일 한 번씩 사용하는 캘린더 안에서 프로젝트, 미팅, 업무 개인 일정 등을 한 번에 관리하면서 보다 본질적인 업무에 몰입하세요.<hr><h3>Arch Calendar에 대해 더 자세히 알아보기</h3><ol><li><a target="_blank" rel="noreferrer" class="out-link" href="https://web.archcalendar.com/join">2주 무료 체험 바로 시작하기</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.archcalendar.com/ko">Arch Calendar 둘러보기</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://archcalendarko.substack.com/">Arch Calendar 뉴스레터 구독하기</a></li></ol>

프로젝트를 진행할 때 개인의 업무뿐만 아니라 프로젝트 전체의 일정과 팀원들의 업무까지 관리해야 하는 일들이 많습니다. 제한된 시간 속에서 관리에 많은 시간을 보낸다면 내가 본질적으로 고민해야 하는 업무에 쏟을 시간은 줄어들 수밖에 없습니다. 만약에 노션, 슬랙, 지라, 피그마, 아사나 등 여러 개의 협업툴을 사용하면서 여러 프로젝트를 동시에 진행한다면 어떨까요? 이러한 환경은 업무 Switching 비용과 커뮤니케이션 비용을 더욱 높여 개인이 본질적인 업무에 집중하기 어렵게 만듭니다.이처럼 업무가 바빠지면서 사람들은 일정관리 방법이나 툴을 찾아보게 됩니다. 하나의 프로젝트 안에서 주어진 업무만 하는 상황에서는 특정한 방법이나 툴을 사용할 필요는 없습니다. 이는 오히려 생산성을 방해할 가능성이 높습니다. 방법론이나 툴에 과하게 의존하는 것은 업무 시간을 잡아먹기 때문이죠. 그러나 일정 ‘관리’에 과도하게 업무 시간을 사용하고 있다면 생산적인 일정관리 방법을 업무에 적용해야 합니다.생산적인 일정관리의 의미생산성은 시간 대비 업무 퍼포먼스입니다. 무한대의 시간이 있다면 생산성은 중요한 가치가 아닙니다. 무한대의 시간 속에서는 무한 개의 업무를 할 수 있습니다. 그러나 현실은 하루 24시간이라는 유한한 자원 속에서 마감일이라는 제한된 업무 조건이 주어집니다. 그 시간 안에서 빠르고 정확하게 업무를 처리하는 것이야 말로 현실 세계에서의 생산성을 의미합니다.일정관리 방법은 생산성의 두 요소인 시간과 업무 퍼포먼스 중 시간을 해결해 줄 수 있습니다. 프로젝트를 진행하면서 내가 해야 할 업무를 놓쳐 전체 일정이 연기된 적 한 번쯤 있지 않으신가요? 또는 내가 팔로업 해야 할 업무들이 분산되어 있어 업무들을 정리하느라 너무 많은 시간을 보낸 적 없으신가요? 업무를 놓쳐 프로젝트가 연기되는 시간, 업무를 한 곳에 정리하는 시간, 팀원들의 업무를 팔로업하는 시간들이 모여 비생산적인 업무 시간을 만들어냅니다.생산적인 일정관리는 낭비되고 있는 비생산적인 시간들을 모두 최소화하여 본질적인 업무에 더 많은 시간과 에너지를 쏟을 수 있도록 만들어줍니다. 일정관리 자체도 많은 시간을 소비하게 만들어선 안됩니다. 최소한의 시간만을 사용하여 일정을 정리하고 빠르게 파악하여 본질적인 업무에 더 많은 리소스를 활용해야 합니다.일정관리 종류일정관리 방법은 다양합니다. 오늘 공유드릴 방법들은 가장 적은 시간으로 가장 높은 생산성을 낼 수 있는 방법이며, 조합하여 사용했을 때 강력한 효율성을 발휘합니다.1. GTD (Getting Things Done)GTD는 Getting Things Done의 약자로, David Allen이 2001년에 처음으로 만든 생산성 향상 방법입니다. GTD에서는 5단계의 플로우로 업무를 관리하는 것을 추천합니다. 업무를 모으고, 실행이 가능한지 예상하고, 프로젝트 별로 업무를 분류하고, 마감일이나 우선순위를 검토하고, 실행하면 됩니다. GTD는 기본적인 투두리스트보다 프로젝트별로 업무를 분류하거나 우선순위를 검토하는 등 추가적인 작업들이 더 진행됩니다. 하나의 프로젝트를 진행하는 사람들에게는 과할 수 있지만 여러 개의 프로젝트를 동시에 진행하고 여러 채널을 관리해야 하는 사람들에게는 프로젝트별로 업무를 정리하는 GTD 방법은 생산적일 수 있습니다.2. Time BlockingTime Blocking은 하루를 시간 블록 단위로 세분화하고, 해야 할 일을 배정하여, 일정을 소화하는 일정관리 방법을 뜻합니다. 마이크로소프트의 Bill Gates, 테슬라의 Elon Musk, 트위터의 Jack Dorsey는 Time Blocking 방법으로 그들의 시간 효율을 극대화한 것으로 잘 알려져 있습니다. Time Blocking은 매일 사용하는 캘린더를 기반으로 할 일을 빠르게 배정하여 실행함으로써 추가적인 학습 없이 현실에서 바로 적용할 수 있는 쉽지만 생산적인 방법입니다. GTD를 통해 업무를 정리하였다면 Time Blocking을 통해 더 강력하게 실행해 보세요.3. PomodoroPomodoro는 1980년대에 Francesco Cirillo에 의해 고안된 시간관리 방법입니다. 시간을 잴 때 토마토 모양 요리용 타이머를 사용한 데서 유래했다고 합니다. Pomodoro의 기본 방식은 아래와 같습니다.   할 일 목록에 달성하려는 목표나 완료하려는 작업 설정25분 동안 할 일에 집중5분 휴식2, 3번 과정을 4회 반복 후 30분의 긴 휴식타이머를 다시 설정해 이 과정을 한 번 더 반복Pomodoro는 본인의 성향에 맞춰 활용해야 더 생산적으로 업무를 실행할 수 있습니다. 반드시 25분을 세팅할 필요도, 4회를 반복할 필요도 없습니다. 본인의 집중력의 크기와 업무 환경에 맞춰 적용하면 됩니다. 제가 해석한 Pomodoro 방식은 업무 시간이 너무 길어지지 않도록 시간을 정해둔 채 실행하는 것이 중요한 요소인 것 같습니다.GTD, Time Blocking, Pomodoro 활용하여 캘린더 하나로 일정관리 하는 방법GTD, Time Blocking, Pomodoro. 이 세 가지의 방법을 활용하여 일정관리 하는 방법이 어렵게 느껴지실 수 있습니다. 그렇지만 이 방법은 캘린더를 사용하고 있는 모든 분들이 무의식적으로 이미 하고 있었던 방법일 수 있습니다. 다만, 이걸 조금 정리해서 활용할 뿐이죠. 세 가지의 방법을 활용하는 것은 전혀 어렵지 않습니다. 많은 시간을 쓸 필요도 없고 기존에 사용하시던 캘린더를 더 생산적으로 활용하기만 하면 됩니다. 캘린더 하나로 GTD로 업무를 정리하고, Time Blocking으로 업무를 배정하고, Pomodoro로 실행하면 생산적으로 일정관리를 할 수 있습니다.1. GTD를 활용하여 캘린더 기반으로 업무 정리하기캘린더에 해야 할 업무를 함께 정리하는 것은 생산적인 일정관리에 가장 중요한 시작점입니다. 만약에 새로운 툴을 사용하여 업무를 관리한다면 업무관리를 위한 툴과 일정관리를 위한 캘린더를 분리해서 사용하게 되고, 이는 본질적인 업무 이외의 나머지 시간을 최소화해야 한다는 점에 있어 비생산적인 시간을 발생시킵니다. 결국, 관리해야 하는 포인트를 하나 더 만들어 내기 때문입니다. 회사 업무나 미팅을 위해 하루에 한 번씩 꼭 들어가야 하는 캘린더에서 업무를 정리해야 생산성을 극대화할 수 있습니다.여러 프로젝트를 진행하는 분들은 프로젝트 별로 업무를 분류하는 것이 생산적입니다. 왜냐하면 여러 프로젝트를 진행하다 보면 프로젝트 별로 Switching 하기 어려울 때가 많기 때문입니다. University of California Irvine 연구에 따르면, 중단된 업무에 다시 돌아왔을 때 평균적으로 23분 15초가 소요된다고 합니다. 하나의 프로젝트를 진행할 때 관련된 업무를 한 번에 처리하는 것이 프로젝트를 Switching 할 때마다 발생되는 비생산적인 시간을 아껴줄 수 있습니다.2. Time Blocking을 활용하여 캘린더 기반으로 업무 배정하기프로젝트 별로 업무를 정리해 두었다면 업무들을 언제 실행할지 계획하는 것이 중요합니다. 여러 프로젝트를 진행하다 보면 내가 해야 할 일들을 놓쳐 전체 업무 일정에 차질을 빚을 수 있습니다. 이 경우, 놓친 업무들로 인해 전체 프로젝트 일정이 연기되고 이는 비생산적인 시간을 발생시킵니다.특히 업무 배정에 있어 Time Blocking과 더불러 Day Theming의 개념이 중요합니다. Day Theming(일정 테마)은 비슷한 업무들을 카테고리화하고 다른 카테고리의 업무로부터 방해받지 않은 상태에서 하나의 업무 카테고리를 하루에 모두 모아서 처리(batch)하는 시간 관리 방법입니다. 본인이 컨트롤할 수 있는 시간 영역에서 프로젝트 별로 업무를 Time Blocking 하여 최대한 Switching 하지 않고 비슷한 카테고리의 업무를 몰아서 처리할 수 있도록 해야 비생산적인 시간을 줄일 수 있습니다.3. Pomodoro를 활용하여 캘린더 기반으로 업무 실행하기Pomodoro를 통해 한 번에 하나씩 몰입하여 업무를 처리할 수 있는 Single-tasking의 장점을 경험할 수 있습니다. 한 번에 하나씩 몰입하여 좋은 결과물을 빠르게 만들 수 있는 Single-tasking을 하는 것이야 말로 업무에 몰입한 긍정적인 경험과 그로 인해 얻는 자존감으로 더 높은 생산성으로 업무 할 수 있는 이상적인 방법입니다. 몰입도가 높아지기 때문에 오히려 업무 시간은 단축되고 일을 해냈다는 사실에 업무 스트레스까지 해소될 수 있습니다.시간을 정해두고 집중과 휴식을 반복하여 생산적인 시간을 보낼 수 있는 Pomodoro를 굳이 타이머를 세팅하지 않고서라도 캘린더의 시간을 통해 얼마나 지났는지 확인할 수 있습니다. Time Blocking을 통해 배정한 업무에 몰입하여 처리하면서 업무 시간을 단축하여 생산적으로 시간을 활용할 수 있습니다.생산적인 일정관리보다 중요한 협업의 가치회사에서 개인의 생산적인 일정관리를 위해 GTD, Time Blocking, Pomodoro 방식을 활용한다고 해도 동료들과의 협업을 방해하지 않는 선에서 조화롭게 사용되어야 합니다. 특히 모든 캘린더의 개인 업무를 Time Blocking 해둔다면 동료들이 미팅을 요청하려고 해도 모두 꽉 차있는 캘린더를 보고 미팅 요청을 주저한다는지 업무 중간에 발생하는 이슈들을 유연하게 대체하기 어렵습니다. 그렇기 때문에 개인 생산성과 협업을 조화롭게 적용하기 위해 Time Blocking 해두는 개인 업무에 규칙을 세워둘 필요가 있습니다.Time Blocking에 필요한 규칙미팅과 같이 팀원들과 함께 진행하는 업무는 캘린더에서 Visbility(다른 팀원에게 보이는 상태)를 모두 Public으로 설정하여 현재 누구와 어떠한 업무를 함께 하는지 모두에게 알립니다.다른 업무로부터 방해받지 않고 내가 오로지 집중을 해야 하는 업무는 Visbility를 Deep work 모드(Private)로 설정하여 현재 업무에 집중하고 있음을 알립니다. 너무 잦은 Deep work 모드는 협업을 방해하므로 팀 내부에서 합의한 범위 내에서 제한되어 사용해야 합니다.내가 집중해야 하는 업무가 있지만 언제든지 미팅이나 업무를 요청해도 괜찮은 경우에는 Invisible 모드로 설정하여 나에게는 개인 업무를 Time Blocking 되어 있지만 다른 팀원들에게는 비어있는 영역으로 보여 언제든지 협업을 할 수 있는 상태로 둡니다. 이 경우, 개인 업무를 얼마든지 Time Blocking 해도 괜찮은 상태임으로 활발하게 사용할 수 있습니다.가장 생산적인 일정관리 방법은 역설적으로 일정관리 자체를 하지 않는 것입니다.가장 생산적인 일정관리 방법은 역설적으로 일정관리 자체를 하지 않는 것입니다. 결국 본질적인 업무를 실행하는 데에 가장 많은 시간을 사용해야 한다는 관점에서는 일정관리 자체는 비생산적인 행동입니다. 다만, 일정관리를 하지 않는 것이 더 큰 생산성에 저해를 가져오기 때문에 관리를 하는 것이죠. 그렇기 때문에 가장 최소한의 노력으로 일정을 생산적으로 관리해야 합니다.새로운 툴을 사용하기보다 매일 한 번씩 사용하는 캘린더 안에서 프로젝트, 미팅, 업무 개인 일정 등을 한 번에 관리하면서 보다 본질적인 업무에 몰입하세요.Arch Calendar에 대해 더 자세히 알아보기2주 무료 체험 바로 시작하기Arch Calendar 둘러보기Arch Calendar 뉴스레터 구독하기

AI가 만든 가짜 생산성 Workslop의 함정

일을 다 끝내지 않아도 오늘을 끝낼 수 있습니다

캘린더의 빈칸은 왜 쉬는 시간이 아닐까?

더 스마트하게 일하고, 내 시간을 더 가치 있게 만드는 비결을 탐구합니다. 이 시리즈는 생산성을 높이고 개인과 업무의 균형을 맞추는 실질적인 팁과 통찰을 이야기합니다. 

몰입의 기술

생산적인 일정관리 가이드 (feat. Time Blocking)

ArchCalendar

배추 가격이 한 달 사이 2배 이상 올랐어요. 올여름에 비가 많이 내려서 여름배추가 잘 자라지 못했는데, 추석을 일찍 맞이해 부족한 물량마저 빨리 판매됐기 때문. 정부가 보관해둔 배추를 시장에 풀고, 김장에 쓰는 가을배추도 시장에 나오면 이번달 말부터는&nbsp;<a href="https://www.hankyung.com/economy/article/2022091658561" target="_blank">가격이 안정</a>될 것으로 보인다고.

배추 가격이 한 달 사이 2배 이상 올랐어요. 올여름에 비가 많이 내려서 여름배추가 잘 자라지 못했는데, 추석을 일찍 맞이해 부족한 물량마저 빨리 판매됐기 때문. 정부가 보관해둔 배추를 시장에 풀고, 김장에 쓰는 가을배추도 시장에 나오면 이번달 말부터는 가격이 안정될 것으로 보인다고.

배추 한 통, 아니 반 통만 주세요 📈

가야고분군이 우리나라에서 16번째로 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007350769">유네스코 세계 유산</a>에 선정됐어요. 가야고분군은 고대 가야 시기에 만들어진 7개 지역의 대표적인 무덤들을 말하는데요. 유네스코는 가야고분군이 동아시아 고대 문명의 다양성을 보여주는 <a href="https://www.khan.co.kr/culture/culture-general/article/202309172133001">탁월한 유산</a>이라고 평가했어요. 문화재청은 앞으로도 가야고분군의 가치를 보존하고, 널리 알리기 위해서 더 노력하겠다고.

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;&copy;문화재청</div>

가야고분군이 우리나라에서 16번째로 유네스코 세계 유산에 선정됐어요. 가야고분군은 고대 가야 시기에 만들어진 7개 지역의 대표적인 무덤들을 말하는데요. 유네스코는 가야고분군이 동아시아 고대 문명의 다양성을 보여주는 탁월한 유산이라고 평가했어요. 문화재청은 앞으로도 가야고분군의 가치를 보존하고, 널리 알리기 위해서 더 노력하겠다고.
이미지 출처: ©문화재청

에펠탑, 피라미드, 가야고분군 렛츠고

통계청은 실업률 등을 담은 고용 통계를 매월 내는데요. 앞으로는 새로운 노동 형태를 포함할 수 있도록&nbsp;<a href="https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20220803500182" target="_blank">고용 통계 방식을 바꾸기로</a>&nbsp;했어요. 원래는 남한테 돈을 받고 일하는지를 기준으로 &lsquo;비임금 노동자(예: 자영업자)&rsquo;랑 &lsquo;임금 노동자(예: 회사 직원)&rsquo;로만 나눴는데요.&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%AF%B8%EA%B5%AD%EC%9D%B4-%EA%B8%B1-%EB%85%B8%EB%8F%99%EC%9E%90%EB%A5%BC-%EC%A7%81%EC%9B%90%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EB%A7%8C%EB%93%A0%EB%8B%A4%EA%B3%A0-6711?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20221017" target="_blank">플랫폼 노동자</a>&middot;보험 모집인처럼 저 둘로 딱 나뉘지 않는 노동자를 따로 분류할 수 있도록 기준을 새로 짠 거예요. 이렇게 바꾸면 통계를 더 정확히 낼 수 있을 뿐만 아니라, 이들을 더 잘 보호하는 정책을 마련할 수 있을 거라고.

통계청은 실업률 등을 담은 고용 통계를 매월 내는데요. 앞으로는 새로운 노동 형태를 포함할 수 있도록 고용 통계 방식을 바꾸기로 했어요. 원래는 남한테 돈을 받고 일하는지를 기준으로 ‘비임금 노동자(예: 자영업자)’랑 ‘임금 노동자(예: 회사 직원)’로만 나눴는데요. 플랫폼 노동자·보험 모집인처럼 저 둘로 딱 나뉘지 않는 노동자를 따로 분류할 수 있도록 기준을 새로 짠 거예요. 이렇게 바꾸면 통계를 더 정확히 낼 수 있을 뿐만 아니라, 이들을 더 잘 보호하는 정책을 마련할 수 있을 거라고.

새로운 노동, 새로운 통계 🆕

팀장: 지금 메일로 자료 보냈어요.매니저: 네. 받았습니다.팀장: 회사 지난 프로젝트 기록이 자세히 나와 있어요.매니저: 도움 많이 되겠네요.팀장: 이 자료는&nbsp;대외비니 주의하세요.매니저: 네? 회요?&nbsp;&nbsp;ㅡ 혹시 이런 뜻?많은 외부 비용이 담긴 자료라는 의미구나.자료가 외부에 비밀이라는 의미구나.<hr>ㅡ 정말 이런 뜻!’대외비(對外秘)는 대할 ‘대(對)’와 밖 외(外)와 숨기다 비(秘)가 합쳐진 말로 외부에 대해서 지키도록 한 비밀을 의미합니다. 영화에서 보면 중요한 1급 대외비 문서를 지키려는 자와 빼돌리려는 자들이 갈등을 일으키는 모습을 많이 볼 수 있어요.&nbsp;&nbsp;국가나 회사 등 다양한 조직에서 비공개 자료를 가지고 있고, 자격을 소지한 사람만 접근할 수 있도록 하고 있습니다. 심지어는 중요한 회의 일정, 회의에서 나눈 내용 등을 모두 대외비로 부치기도 해요. 디지털 업무 환경이 늘어나면서 보안 기능이 더 중요해지고 있습니다.&nbsp;ㅡ 이렇게 활용하세요!*회의 내용은 대외비로 외부에는 비공개됩니다.*고객 신상 정보는 대외비로 부쳐 두었습니다.&nbsp;<hr>비밀을 지켜라비용절감과 환경보호를 위해 이면지를 열심히 활용합니다. 이면지함에 있는 종이를 활용해 인쇄를 하기도 하고, 끄적끄적 생각을 정리하기도 했어요. 그리고 별 생각 없이 쓰레기통에 버렸는데, 그 종이에 뒷면에 누군가의 이력서가 있었어요. 얼굴과 개인정보가 고스란히 담겨 있는 종이가 제 자리 쓰레기통에 있는 것을 본 상사에게 엄청 혼났습니다. 그런 자료를 이면지함에 둔 사람이 잘못이라고 말하고 싶었지만, 제대로 확인하지 않은 저의 잘못도 있어 빠져나갈 구멍이 없었습니다. 그때부터 중요한 자료를 버릴 때는 뒷면을 아까워하지 않고 바로 파쇄기로 처리해요.&nbsp;&nbsp;지금은 많은 업무들이 디지털로 전환되면서 디지털 보안이 강화되고 있어요. 회사 컴퓨터에는 외부 USB 접속을 금지한다거나, 외부 메신저와 메일 사용을 막기도 합니다. 회사에서 제공한 노트북만 사용하게 하고, 직원들에게만 회사 네트워크 아이디를 발급하기도 해요. 모두 내부 자료가 외부로 빠져나가지 않도록 막는 겁니다. 극성이라고 할 수 있지만 그만큼 보안이 중요한 시대입니다. 내부 기술이 유출되거나 고객의 개인정보가 빠져나가는 상황들이 계속 생기고 있기 때문에 보안불감증은 위험해요.&nbsp;업무 자료도 중요하지만 흘러가는 말들도 조심할 필요가 있어요. ‘나만 아는 비밀’처럼 회사 기밀들을 술자리나 카페에서 손쉽게 이야기하는 사람들도 많이 봅니다. 나쁜 의도가 없을 수 있어요. 흥미로운 이야기에 사람들은 귀를 기울이고, 말하는 사람은 관심을 받겠지만 그것도 보안불감증일 수 있어요. 요즘은 SNS익명 게시판이 그 역할을 대신하기도 하는데, 주의해야 합니다. 다른 친구의 소중한 비밀을 가십거리처럼 전하는 사람에게 정이 떨어진 적 있지 않나요? 여러모로 비밀을 지킬 줄 아는 진중한 사람이 되어야 합니다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

팀장: 지금 메일로 자료 보냈어요.매니저: 네. 받았습니다.팀장: 회사 지난 프로젝트 기록이 자세히 나와 있어요.매니저: 도움 많이 되겠네요.팀장: 이 자료는 대외비니 주의하세요.매니저: 네? 회요?  ㅡ 혹시 이런 뜻?많은 외부 비용이 담긴 자료라는 의미구나.자료가 외부에 비밀이라는 의미구나.ㅡ 정말 이런 뜻!’대외비(對外秘)는 대할 ‘대(對)’와 밖 외(外)와 숨기다 비(秘)가 합쳐진 말로 외부에 대해서 지키도록 한 비밀을 의미합니다. 영화에서 보면 중요한 1급 대외비 문서를 지키려는 자와 빼돌리려는 자들이 갈등을 일으키는 모습을 많이 볼 수 있어요.  국가나 회사 등 다양한 조직에서 비공개 자료를 가지고 있고, 자격을 소지한 사람만 접근할 수 있도록 하고 있습니다. 심지어는 중요한 회의 일정, 회의에서 나눈 내용 등을 모두 대외비로 부치기도 해요. 디지털 업무 환경이 늘어나면서 보안 기능이 더 중요해지고 있습니다. ㅡ 이렇게 활용하세요!*회의 내용은 대외비로 외부에는 비공개됩니다.*고객 신상 정보는 대외비로 부쳐 두었습니다. 비밀을 지켜라비용절감과 환경보호를 위해 이면지를 열심히 활용합니다. 이면지함에 있는 종이를 활용해 인쇄를 하기도 하고, 끄적끄적 생각을 정리하기도 했어요. 그리고 별 생각 없이 쓰레기통에 버렸는데, 그 종이에 뒷면에 누군가의 이력서가 있었어요. 얼굴과 개인정보가 고스란히 담겨 있는 종이가 제 자리 쓰레기통에 있는 것을 본 상사에게 엄청 혼났습니다. 그런 자료를 이면지함에 둔 사람이 잘못이라고 말하고 싶었지만, 제대로 확인하지 않은 저의 잘못도 있어 빠져나갈 구멍이 없었습니다. 그때부터 중요한 자료를 버릴 때는 뒷면을 아까워하지 않고 바로 파쇄기로 처리해요.  지금은 많은 업무들이 디지털로 전환되면서 디지털 보안이 강화되고 있어요. 회사 컴퓨터에는 외부 USB 접속을 금지한다거나, 외부 메신저와 메일 사용을 막기도 합니다. 회사에서 제공한 노트북만 사용하게 하고, 직원들에게만 회사 네트워크 아이디를 발급하기도 해요. 모두 내부 자료가 외부로 빠져나가지 않도록 막는 겁니다. 극성이라고 할 수 있지만 그만큼 보안이 중요한 시대입니다. 내부 기술이 유출되거나 고객의 개인정보가 빠져나가는 상황들이 계속 생기고 있기 때문에 보안불감증은 위험해요. 업무 자료도 중요하지만 흘러가는 말들도 조심할 필요가 있어요. ‘나만 아는 비밀’처럼 회사 기밀들을 술자리나 카페에서 손쉽게 이야기하는 사람들도 많이 봅니다. 나쁜 의도가 없을 수 있어요. 흥미로운 이야기에 사람들은 귀를 기울이고, 말하는 사람은 관심을 받겠지만 그것도 보안불감증일 수 있어요. 요즘은 SNS익명 게시판이 그 역할을 대신하기도 하는데, 주의해야 합니다. 다른 친구의 소중한 비밀을 가십거리처럼 전하는 사람에게 정이 떨어진 적 있지 않나요? 여러모로 비밀을 지킬 줄 아는 진중한 사람이 되어야 합니다.

[비즈니스 어휘] 소구: 마케팅적 사고를 가져라

[비즈니스 어휘] 소급: 히스토리를 파악하라

[비즈니스 어휘] 외주: 효과적으로 맡겨라

말귀가 어두워 고민이신가요? 글귀가 어두워 읽기와 쓰기가 두려우신가요? 요즘 직장인들을 위한 문해력, 어휘력 처방전이 기다리고 있습니다. 판교 사투리부터 한자어+건강한 일잘러 메시지까지 하나하나 함께 알아 보아요!

일잘러를 위한 문해력, 어휘력 처방전

[비즈니스 어휘] 대외비: 비밀을 지켜라

북렌즈

뉴니커, 지금 살고 있는 동네가 재개발에 들어간다면 어떨 것 같나요? &ldquo;새 집 짓고 땅값 오르겠네, 좋아!&rdquo; 할 수도 있고, &ldquo;정든 동네를 밀어버린다니, 난 이제 어디서 살라고!&rdquo; 할 수도 있는데요. 아기자기한 카페와 식당들이 모여 있어서 일명 &lsquo;망리단길&rsquo;로 유명한 서울시 망원동에서 5년째 &ldquo;재개발해야 해!&rdquo; vs. &ldquo;재개발하면 안 돼!&rdquo; 주장이 팽팽히 맞서고 있다고.

<h3>망원동 재개발 현황: 무슨 일이야?</h3>

무슨 일이 벌어진 건지 차근차근 살펴보면:

<ul>
	<li>
	망원동 한강뷰 아파트 만들자 🏢: 2023년 11월, 망리단길 일부를 포함한 망원1동(416-53) 일대가 서울시 신속통합기획(신통기획)* 재개발 후보지로 선정됐어요. 1500여 호가 자리한 약 7만 8695㎡ 구역에 1800가구 규모 아파트 단지를 짓는 것. 재개발 추진의 가장 큰 목적은 낡은 주택을 대단지 아파트로 바꾸자는 거예요. 서울에서 인기가 높은 &lsquo;한강뷰&rsquo; 아파트를 지을 수 있는 데다 한강공원과도 가깝고, 지하철 6호선 망원역이나 강변북로&middot;올림픽도로&middot;내부순환로 등과도 가까워 교통이 편리하기 때문에 <a href="https://realty.chosun.com/site/data/html_dir/2025/03/11/2025031101853.html">서울 강북권에서 경쟁력 있는 아파트</a>가 될 거라는 말도 나오고요.
	</li>
	<li>
	주민 의견 다시 받고 구역 재검토해 ✋: 신통기획이 처음 도입된 2021년부터 매년 선정에 도전했는데, 주민들의 반대가 심해 2023년에서야 주민 68% 동의를 받아 후보지로 선정됐어요. 대신 다시 주민 의견을 모으고, 정비사업 구역을 재검토해야 한다는 조건이 달렸다고. 이에 마포구청은 재개발 구역을 일부 조정했고요. 지난 28일, 서울시 주택재개발사업 후보지 선정위원회는 망원1구역에 대해서도 재개발을 추진할지 살폈는데요. &ldquo;지역상권 피해 등 주민 걱정이 끊이질 않아. 재개발 구역 다시 검토해!&rdquo; 결정했어요. 주민 반대에 부딪혀 일단 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=03194726642271912">재개발 추진이 보류된 것</a>.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">* <a href="https://urban.seoul.go.kr/view/html/PMNU2020000001">신속통합기획</a>: 오세훈 서울시장이 2021년 도입한 정비사업 공공지원계획이에요. 공공과 민간이 정비계획을 함께 수립하고, 사업 추진을 지원하는 건데요. 사업지로 선정되면 정비계획 수립 등 행정 절차를 단축해, 일반 정비사업보다 지역 재개발 기간을 3~5년가량 크게 줄일 수 있도록 한 게 특징이에요. 토지 등 소유자 30% 이상이 신속기획 추진을 희망하면 구역 지정이 가능해요.</div>

<h3>망원동 재개발 반대 이유 1: 주민 반대로 스톱됐다고?&nbsp;</h3>

망원1동 재개발에 반대하는 주민들은 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=03585046642269288">망원동 재개발 저지 공동대책위원회</a>(대책위원회)를 꾸리고, 마포구청에 반대 탄원서를 내는 등 활동에 나서고 있는데요. 주민들의 재개발 반대 이유 살펴보면:

<ul>
	<li>
	망리단길 상권 없애는 일이야 ❌: 대책위 측은 망리단길 상권은 하나의 도로가 아니라 골목 구석구석 뿌리내린 카페&middot;식당&middot;공방&middot;책방 등 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202507260900001">다양한 문화 공간의 집합</a>인데, 해당 구역에 대규모 아파트 단지가 들어서면 상권의 숨통을 끊는 거라고 강조해요. 지금의 특색을 가꾸고 사람들이 찾기까지 많은 노력과 시간이 투입됐는데, 이런 지역성을 무시하는 재개발이라며 비판하고요.
	</li>
	<li>
	망원동을 떠나란 얘기야: 망원1동은 70세 이상 인구 비율이 12.9%로 높은 편인데요. 주택을 임대 주고 월세를 받아 생활비를 충당하는 노년층에게 &ldquo;아파트 줄 테니까 건물 허물고 나가세요&rdquo; 하는 건 날벼락이라는 거예요. 망리단길 상권을 보고 신축 건물을 지어 입주한 사람들도 마찬가지고요. 게다가 그동안 공사비가 오르면서, 아파트를 분양받기 위해 조합원 1인당 추가로 내야 하는 재개발 분담금이 8억 원은 넘을 거란 말도 나와요. 이 돈을 감당할 수 없으면 동네를 떠날 수밖에 없는 건데요. 실제로 서울연구원 통계에 따르면, 재개발이 이뤄진 뒤 다시 정착하는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240222140700004">원주민의 비율은 27.7%</a>밖에 되지 않는다고. 10명 중 7명은 살던 동네를 떠나는 거예요.
	</li>
	<li>
	재개발 필요한 거 맞아? 🤷: &ldquo;망원동이 그렇게 노후화됐어?&rdquo; 하고 재개발이 필요한지 의문이라는 게 대책위의 생각이에요. 2023년 건축공간연구원 보고서에 따르면 망원동의 재해 취약 지하층 주택 수는 807가구로, 3000~4000가구에 달하는 신림동&middot;미아동&middot;면목동 등에 비하면 적다는 것. 침수 위험이 높은 반지하 주택도 별로 없는데다, 소방차도 잘 들어올 만큼 도로도 넓은데 굳이 재개발을 해야 할 필요가 없다고도 주장해요.
	</li>
</ul>

<h3>망원동 재개발 반대 이유 2: 신통기획 제도 자체에도 문제 있다고?</h3>

신통기획의 선정 기준이 주민의 뜻을 제대로 반영하지 못한다는 거예요:

<ul>
	<li>
	원주민 의견 ❌ 투자자 의견 ⭕: 대책위 측은 신통기획이 동네에 사는 원주민이 아니라 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025082415400001954?did=NA">외부 투자자 중심으로 추진된다</a>고 주장해요. 현재 망원동에는 여러 사람이 토지 지분을 나눠 가진 빌라가 적지 않다는데요. 토지 소유주 숫자를 따져서 사업에 들어갈지 결정하는 제도의 특성상 단독주택을 가진 사람이나 실거주자 의견이 그만큼 적게 반영된다는 것.
	</li>
	<li>
	참여율 기준 ❌ 동의율 기준 ⭕: 사업 추진을 위한 주민동의율 기준은 있지만, 주민의 투표 참여율 기준은 없다는 지적이에요. 2023년 망원동이 신통기획 후보지로 선정될 때 주민 찬성율이 68%로 나왔지만, 얼마큼의 주민을 대표한 투표 결과인지는 모르는 것. 투표에 참여한 주민 숫자에 따라 찬성율도 크게 달라질 수 있기 때문에 기준을 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01249686642105288">신뢰하기 어렵다</a>고도 지적해요.
	</li>
</ul>

이 외에도 신통기획 후보지 신청 횟수에 제한이 없는 건 문제라는 말이 있어요. 이미 2번이나 주민 반대로 후보지에서 탈락했는데 계속 신청할 수 있도록 했다는 것. 신청 및 투표 과정에서 행정력이 낭비되고, 매년 재개발에 대한 찬성&middot;반대를 두고 주민들 사이 신경도 날카로워지는 것도 문제라고 말해요.

전문가들은 신통기획을 두고 원주민&middot;상인을 고려한 정비가 필요하다고 지적해요. 실거주자나 지역 상인의 의견을 보다 잘 고려하는 방향으로 제도를 개선해야 한다는 거예요. 망원동처럼 원주민이 오랫동안 터를 잡은 지역이나, 상권이 발달한 곳은 대규모 재개발보다 작은 규모로 차근차근 개선해야 한다는 말도 있고요. 신통기획의 동의자 기준에 실거주자 비율을 포함해 원주민의 의견을 필수로 반영해야 한다는 의견도 있어요.

<h3>+ 다른 지역 재개발 사례: 재개발, 어떻게 바라봐야 할까?</h3>

<ul>
	<li>
	다른 신속통합기획 사례는? 👀: 서울시는 오 시장이 취임한 2021년부터 정비사업에 힘쓰고 있어요. 현재 서울 내 총 130곳에서 신통기획에 따른 재개발이 추진되고 있고요. 건설 경기가 좋지 않은 상황에서도 <a href="https://www.mk.co.kr/news/realestate/11395830">재개발&middot;재건축 시장은 뜨겁게 달아오르고</a> 있는데요. <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025041017320004783">서초구 반포1동</a> 등 망원1동처럼 신통기획을 추진하며 주민 간 갈등이 큰 지역도 있고, <a href="https://www.hani.co.kr/arti/opinion/column/1153900.html">특색 있는 골목</a>으로 유명한 <a href="https://www.jeonmae.co.kr/news/articleView.html?idxno=1178445">용산구 &lsquo;해방촌&rsquo;</a>도 신통기획에 따른 재개발을 추진하고 있어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	재개발도 수도권만 한다고? 📈📉: 재개발&middot;재건축 같은 정비사업도 비수도권보다 <a href="https://www.mk.co.kr/news/economy/11397960">수도권에 쏠리는 현상이 심해지고</a> 있어요. 수도권 정비사업은 작년에 이어 올해도 청약경쟁률이 50 대 1에 달했는데, 비수도권은 작년 약 34 대 &nbsp;1 &rarr; &nbsp;올해 약 7 대 1로 떨어진 것. 수도권 정비사업은 시세차익을 기대할 수 있어 투자 수요가 많이 몰리는데, 비수도권은 실거주 수요가 중심이라 그런 거라는 분석이 나오고요.
	</li>
	<li>
	재개발 한창인 세운지구 🏗️: 세운지구는 충무로&middot;종로&middot;을지로와 닿아 있는 서울 한복판인데요. 낡고 취약한 건물이 많아요. 서울의 대표적인 상공업 지구로서 2015년 &lsquo;다시세운 프로젝트&rsquo; 등으로 부활시키려 했지만 뚜렷한 성과를 거두지 못했고요. 이에 2021년 서울시장으로 돌아온 오 시장이 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20240621_0002781188">대규모 재개발을 추진</a>하고 있는데요. 이에 인쇄업 등 수많은 업체가 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202402220600045">일터를 잃을 위기</a>에 빠졌어요. 마찬가지로 재개발이 추진 중인 길 건너편 수표구역에서는 &lsquo;<a href="https://www.newsis.com/view/NISX20240404_0002687435">을지로 노가리 골목</a>&rsquo; 같은 지역 명물이 사라지는 데 아쉬움의 목소리도 나오고요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼 
이미지 출처: ⓒNEWNEEK, 네이버지도 / 망원동 재개발 저지 공동대책위원회 자료 참고</div>

뉴니커, 지금 살고 있는 동네가 재개발에 들어간다면 어떨 것 같나요? “새 집 짓고 땅값 오르겠네, 좋아!” 할 수도 있고, “정든 동네를 밀어버린다니, 난 이제 어디서 살라고!” 할 수도 있는데요. 아기자기한 카페와 식당들이 모여 있어서 일명 ‘망리단길’로 유명한 서울시 망원동에서 5년째 “재개발해야 해!” vs. “재개발하면 안 돼!” 주장이 팽팽히 맞서고 있다고.
망원동 재개발 현황: 무슨 일이야?
무슨 일이 벌어진 건지 차근차근 살펴보면:


망원동 한강뷰 아파트 만들자 🏢: 2023년 11월, 망리단길 일부를 포함한 망원1동(416-53) 일대가 서울시 신속통합기획(신통기획)* 재개발 후보지로 선정됐어요. 1500여 호가 자리한 약 7만 8695㎡ 구역에 1800가구 규모 아파트 단지를 짓는 것. 재개발 추진의 가장 큰 목적은 낡은 주택을 대단지 아파트로 바꾸자는 거예요. 서울에서 인기가 높은 ‘한강뷰’ 아파트를 지을 수 있는 데다 한강공원과도 가깝고, 지하철 6호선 망원역이나 강변북로·올림픽도로·내부순환로 등과도 가까워 교통이 편리하기 때문에 서울 강북권에서 경쟁력 있는 아파트가 될 거라는 말도 나오고요.


주민 의견 다시 받고 구역 재검토해 ✋: 신통기획이 처음 도입된 2021년부터 매년 선정에 도전했는데, 주민들의 반대가 심해 2023년에서야 주민 68% 동의를 받아 후보지로 선정됐어요. 대신 다시 주민 의견을 모으고, 정비사업 구역을 재검토해야 한다는 조건이 달렸다고. 이에 마포구청은 재개발 구역을 일부 조정했고요. 지난 28일, 서울시 주택재개발사업 후보지 선정위원회는 망원1구역에 대해서도 재개발을 추진할지 살폈는데요. “지역상권 피해 등 주민 걱정이 끊이질 않아. 재개발 구역 다시 검토해!” 결정했어요. 주민 반대에 부딪혀 일단 재개발 추진이 보류된 것.



망원동 재개발 반대 이유 1: 주민 반대로 스톱됐다고? 
망원1동 재개발에 반대하는 주민들은 망원동 재개발 저지 공동대책위원회(대책위원회)를 꾸리고, 마포구청에 반대 탄원서를 내는 등 활동에 나서고 있는데요. 주민들의 재개발 반대 이유 살펴보면:


망리단길 상권 없애는 일이야 ❌: 대책위 측은 망리단길 상권은 하나의 도로가 아니라 골목 구석구석 뿌리내린 카페·식당·공방·책방 등 다양한 문화 공간의 집합인데, 해당 구역에 대규모 아파트 단지가 들어서면 상권의 숨통을 끊는 거라고 강조해요. 지금의 특색을 가꾸고 사람들이 찾기까지 많은 노력과 시간이 투입됐는데, 이런 지역성을 무시하는 재개발이라며 비판하고요.


망원동을 떠나란 얘기야: 망원1동은 70세 이상 인구 비율이 12.9%로 높은 편인데요. 주택을 임대 주고 월세를 받아 생활비를 충당하는 노년층에게 “아파트 줄 테니까 건물 허물고 나가세요” 하는 건 날벼락이라는 거예요. 망리단길 상권을 보고 신축 건물을 지어 입주한 사람들도 마찬가지고요. 게다가 그동안 공사비가 오르면서, 아파트를 분양받기 위해 조합원 1인당 추가로 내야 하는 재개발 분담금이 8억 원은 넘을 거란 말도 나와요. 이 돈을 감당할 수 없으면 동네를 떠날 수밖에 없는 건데요. 실제로 서울연구원 통계에 따르면, 재개발이 이뤄진 뒤 다시 정착하는 원주민의 비율은 27.7%밖에 되지 않는다고. 10명 중 7명은 살던 동네를 떠나는 거예요.


재개발 필요한 거 맞아? 🤷: “망원동이 그렇게 노후화됐어?” 하고 재개발이 필요한지 의문이라는 게 대책위의 생각이에요. 2023년 건축공간연구원 보고서에 따르면 망원동의 재해 취약 지하층 주택 수는 807가구로, 3000~4000가구에 달하는 신림동·미아동·면목동 등에 비하면 적다는 것. 침수 위험이 높은 반지하 주택도 별로 없는데다, 소방차도 잘 들어올 만큼 도로도 넓은데 굳이 재개발을 해야 할 필요가 없다고도 주장해요.


망원동 재개발 반대 이유 2: 신통기획 제도 자체에도 문제 있다고?
신통기획의 선정 기준이 주민의 뜻을 제대로 반영하지 못한다는 거예요:


원주민 의견 ❌ 투자자 의견 ⭕: 대책위 측은 신통기획이 동네에 사는 원주민이 아니라 외부 투자자 중심으로 추진된다고 주장해요. 현재 망원동에는 여러 사람이 토지 지분을 나눠 가진 빌라가 적지 않다는데요. 토지 소유주 숫자를 따져서 사업에 들어갈지 결정하는 제도의 특성상 단독주택을 가진 사람이나 실거주자 의견이 그만큼 적게 반영된다는 것.


참여율 기준 ❌ 동의율 기준 ⭕: 사업 추진을 위한 주민동의율 기준은 있지만, 주민의 투표 참여율 기준은 없다는 지적이에요. 2023년 망원동이 신통기획 후보지로 선정될 때 주민 찬성율이 68%로 나왔지만, 얼마큼의 주민을 대표한 투표 결과인지는 모르는 것. 투표에 참여한 주민 숫자에 따라 찬성율도 크게 달라질 수 있기 때문에 기준을 신뢰하기 어렵다고도 지적해요.


이 외에도 신통기획 후보지 신청 횟수에 제한이 없는 건 문제라는 말이 있어요. 이미 2번이나 주민 반대로 후보지에서 탈락했는데 계속 신청할 수 있도록 했다는 것. 신청 및 투표 과정에서 행정력이 낭비되고, 매년 재개발에 대한 찬성·반대를 두고 주민들 사이 신경도 날카로워지는 것도 문제라고 말해요.
전문가들은 신통기획을 두고 원주민·상인을 고려한 정비가 필요하다고 지적해요. 실거주자나 지역 상인의 의견을 보다 잘 고려하는 방향으로 제도를 개선해야 한다는 거예요. 망원동처럼 원주민이 오랫동안 터를 잡은 지역이나, 상권이 발달한 곳은 대규모 재개발보다 작은 규모로 차근차근 개선해야 한다는 말도 있고요. 신통기획의 동의자 기준에 실거주자 비율을 포함해 원주민의 의견을 필수로 반영해야 한다는 의견도 있어요.
+ 다른 지역 재개발 사례: 재개발, 어떻게 바라봐야 할까?


다른 신속통합기획 사례는? 👀: 서울시는 오 시장이 취임한 2021년부터 정비사업에 힘쓰고 있어요. 현재 서울 내 총 130곳에서 신통기획에 따른 재개발이 추진되고 있고요. 건설 경기가 좋지 않은 상황에서도 재개발·재건축 시장은 뜨겁게 달아오르고 있는데요. 서초구 반포1동 등 망원1동처럼 신통기획을 추진하며 주민 간 갈등이 큰 지역도 있고, 특색 있는 골목으로 유명한 용산구 ‘해방촌’도 신통기획에 따른 재개발을 추진하고 있어요. 


재개발도 수도권만 한다고? 📈📉: 재개발·재건축 같은 정비사업도 비수도권보다 수도권에 쏠리는 현상이 심해지고 있어요. 수도권 정비사업은 작년에 이어 올해도 청약경쟁률이 50 대 1에 달했는데, 비수도권은 작년 약 34 대  1 →  올해 약 7 대 1로 떨어진 것. 수도권 정비사업은 시세차익을 기대할 수 있어 투자 수요가 많이 몰리는데, 비수도권은 실거주 수요가 중심이라 그런 거라는 분석이 나오고요.


재개발 한창인 세운지구 🏗️: 세운지구는 충무로·종로·을지로와 닿아 있는 서울 한복판인데요. 낡고 취약한 건물이 많아요. 서울의 대표적인 상공업 지구로서 2015년 ‘다시세운 프로젝트’ 등으로 부활시키려 했지만 뚜렷한 성과를 거두지 못했고요. 이에 2021년 서울시장으로 돌아온 오 시장이 대규모 재개발을 추진하고 있는데요. 이에 인쇄업 등 수많은 업체가 일터를 잃을 위기에 빠졌어요. 마찬가지로 재개발이 추진 중인 길 건너편 수표구역에서는 ‘을지로 노가리 골목’ 같은 지역 명물이 사라지는 데 아쉬움의 목소리도 나오고요.

일명 ‘망리단길’로 유명한 서울시 망원동에서 5년째 “재개발해야 해!” vs. “재개발하면 안 돼!” 주장이 팽팽히 맞서고 있다고. 서울시 정비사업 공공지원계획인 신속통합기획 추진을 두고 주민들이 반대하는 이유에 대해 살펴봤어요.

망원동 재개발 현황 및 주민 반대 이유, 신속통합기획이 문제라고?

오늘(11일) 잠실구장에서 2026 KBO 올스타전이 열리는 가운데, 삼성 라이온즈 구자욱 선수가 두산 베어스 정수빈 선수를 저격했다는 논란에 직접 입을 열었어요. 구자욱 선수는 올스타전을 앞두고 취재진을 만나 오해를 해명하며 "기분 나쁘셨다면 죄송하다"고 전했어요.

발단은 지난 9일이에요. ⚾

구자욱 선수는 LG 트윈스전이 끝난 뒤 중계 방송 인터뷰에서 올스타전에서 경기보다 퍼포먼스에 집중하는 분위기가 아쉽다고 밝혔어요. 이어 아나운서가 "정수빈 선수가 너무 슬퍼할 것 같다"고 하자, 구자욱 선수는 "그렇게 뽑히셨으니까 그래도 하셔야죠"라고 답했는데요. 올스타 팬 투표 독려를 위해 적극적으로 퍼포먼스를 선보인 정수빈 선수를 저격한 것 아니냐는 비난이 일부 팬들 사이에서 쏟아졌어요.

구자욱 선수 해명은요. 🗣️

구자욱 선수는 "수빈이 형과 방금 만나서 잘 이야기 나눴다. 사적으로도 자주 보는 사이"라며 "질문하시길래 그렇게 말한 것뿐이다. 수빈이 형이 기분 나쁘셨다면 죄송하다"고 전했어요. 또 "퍼포먼스를 좋아하시는 팬들이 있으시겠지만, 열심히 하는 걸 원하시는 팬들도 있을 것이라고 생각했다"고 덧붙였어요.

정수빈 선수 반응도 나왔어요. 😄

정수빈 선수는 "자욱이랑 어렸을 때부터 알고 지냈고 친하다. 자욱이의 성격을 잘 알고 있어서 크게 문제 될 건 없다"고 밝혔어요. 다만 "요즘 언행이나 단어 하나에도 크게 이슈가 된다. 이번 일을 계기로 다음부터 조심할 것"이라며, 구자욱 선수도 "다음부터 조심하겠다"고 했다고 전했어요. 정수빈 선수는 "자욱이가 딱 붙어 있으면 나도 옆에서 같이 호응하겠다"고 덧붙였어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

오늘(11일) 잠실구장에서 2026 KBO 올스타전이 열리는 가운데, 삼성 라이온즈 구자욱 선수가 두산 베어스 정수빈 선수를 저격했다는 논란에 직접 입을 열었어요. 구자욱 선수는 올스타전을 앞두고 취재진을 만나 오해를 해명하며 "기분 나쁘셨다면 죄송하다"고 전했어요.
발단은 지난 9일이에요. ⚾
구자욱 선수는 LG 트윈스전이 끝난 뒤 중계 방송 인터뷰에서 올스타전에서 경기보다 퍼포먼스에 집중하는 분위기가 아쉽다고 밝혔어요. 이어 아나운서가 "정수빈 선수가 너무 슬퍼할 것 같다"고 하자, 구자욱 선수는 "그렇게 뽑히셨으니까 그래도 하셔야죠"라고 답했는데요. 올스타 팬 투표 독려를 위해 적극적으로 퍼포먼스를 선보인 정수빈 선수를 저격한 것 아니냐는 비난이 일부 팬들 사이에서 쏟아졌어요.
구자욱 선수 해명은요. 🗣️
구자욱 선수는 "수빈이 형과 방금 만나서 잘 이야기 나눴다. 사적으로도 자주 보는 사이"라며 "질문하시길래 그렇게 말한 것뿐이다. 수빈이 형이 기분 나쁘셨다면 죄송하다"고 전했어요. 또 "퍼포먼스를 좋아하시는 팬들이 있으시겠지만, 열심히 하는 걸 원하시는 팬들도 있을 것이라고 생각했다"고 덧붙였어요.
정수빈 선수 반응도 나왔어요. 😄
정수빈 선수는 "자욱이랑 어렸을 때부터 알고 지냈고 친하다. 자욱이의 성격을 잘 알고 있어서 크게 문제 될 건 없다"고 밝혔어요. 다만 "요즘 언행이나 단어 하나에도 크게 이슈가 된다. 이번 일을 계기로 다음부터 조심할 것"이라며, 구자욱 선수도 "다음부터 조심하겠다"고 했다고 전했어요. 정수빈 선수는 "자욱이가 딱 붙어 있으면 나도 옆에서 같이 호응하겠다"고 덧붙였어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

구자욱 선수가 올스타전에서 정수빈 선수를 저격했다는 논란에 대해 사과했어요. 그는 "기분 나쁘셨다면 죄송하다"며 오해를 해명했고, 정수빈 선수는 크게 문제되지 않는다고 밝혔어요.

보호출산제 시행 2년, 유기 아동이 88명에서 19명으로 줄었어요. 👶

중기부·중진공이 온라인 수출 지원 기업 50곳을 모집해요. 🌐

직장인 절반 가까이가 육아휴직을 자유롭게 못 쓰고 있대요. 😔

지금 사람들 다 이 얘기 중…! 바로 이 순간 가장 뜨거운 소식을 핵심만 정리했어요.

지금 뜨는 뉴스

구자욱 선수가 정수빈 선수 저격 논란에 직접 해명했어요. ⚾

해야 할 일을 자주 까먹는다. 업무에 집중을 하지 못한다. 마무리를 하는데 어려움을 겪는다. 잦은 싫증을 느낀다. 필요한 일을 순서대로 진행하기 어렵다. 실수를 저지르지 않기 위해 지나치게 완벽주의적 성향을 갖고 있다. 일정관리에 어려움을 느낀다.이러한 증상들은 성인 ADHD(Attention Deficit Hyperactivity Disorder)의 대표적인 증상들입니다. ADHD란 지속적으로 주의력이 부족하여 산만하고 과다활동, 충동성을 보이는 주의력 결핍 과잉행동 장애를 의미합니다. 주로 아동기에 많이 발생하여 성인이 되면 대부분 호전되긴 하지만 전 세계 성인의 약 6% 이상이 겪고 있는 문제로서 흔한 질환 중 하나입니다. 과거에는 단순히 게으르고, 집중력이 약한 의지와 성격 문제로 받아들여진 ADHD는 최근 치료를 해야 하는 질환으로 여겨지고 있습니다.<h2>메모로부터 시작된 Time Blocking</h2>저는 위의 증상들 중 대부분을 겪고 있습니다. 해야 할 일을 자주 까먹고, 집중을&nbsp;잘하지&nbsp;못하고, 잦은 싫증을 느끼고, 실수를 저지르지 않기 위해 지나치게 관리에 신경을 쓰곤 합니다. 그래서 메모하는 습관이 생겼습니다. 해야 할 일을 자주 까먹으니 중요한 일정들을 놓치곤 했습니다. 이마저도 노트에 메모를 하니 적어둔 걸 보지 않아 다시 중요한 것들을 놓쳤었고, 결국 하루에 한 번 이상 사용하는 캘린더에 모든 내용을 메모하기 시작했습니다. 지금 돌이켜보니&nbsp;이때&nbsp;Time Blocking을 우연하게 삶에 적용하기 시작했던 것 같습니다.캘린더에 중요한 내용들을 적기 시작한 후 해야 할 일을 놓치거나 집중을 잘 못하고 관리에 너무 많은 시간을 쓰는 문제들은 많이 개선되었습니다. 캘린더에 해야 할 일을 모두 적어두니 적어도 업무를 놓치지는 않았습니다. 메모 내용이 캘린더 일정에&nbsp;적혀&nbsp;있으니 언제까지 무엇을 해야 하는지 더 직관적으로 일정을 관리할 수 있었습니다. 매일 일정을 보는 캘린더에서 적어두니 일정관리를 위한&nbsp;또 다른&nbsp;툴을 사용할 필요도 없어 지나치게 관리를 할 필요도 없어졌습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8f75eadf87ab4b56a14130fd80a25366.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>직관적으로 일정을 관리하기 위해 캘린더에 할 일과 메모를 적어 관리하는 모습</figcaption></figure><h2>ADHD를 겪고 있거나 의심이 되는 분들을 위한 Time Blocking 방법</h2>ADHD를 위한 Time Blocking 방법이라고 일반적인 Time Blocking 방법과 크게 다르진 않습니다. 캘린더 중심으로 일정을 모으고, Time Block 간 적절한 간격을 두어 시간 블록 단위로 배정하고, 한 번에 하나씩 Single-tasking으로 몰입하면 됩니다.그러나 일정을 캘린더로 모으는 것부터 단계적으로 시작하면 좋습니다. ADHD를 겪고 있거나 의심이 되는 분들은 자주 까먹고 하나에 집중하기 어려워 일정관리에 어려움을 느끼기 때문에 일정을 놓치지 않도록 하나로 모아주는 것만으로 효과를 볼 수 있습니다. 처음부터 너무 많은 것들을&nbsp;하려다 보면&nbsp;완벽주의적 성향을 자극하여 오히려 Time Blocking을 온전히 적용하기도 전에 포기할 수 있습니다. 저도 우연찮게 메모로 시작되어 지금은 다양한 Time Blocking 방법을 업무와 삶에 적용하고 있지만 처음부터 Time Blocking을 거창하게 시작했다면 중간에 포기했을 수 있습니다. 무언가 새로운 방법을 강제적으로 내 삶에 적용해야 한다는 강박이 오히려 스트레스로 작용했을 수 있기 때문입니다.마지막으로 Time Blocking은 ADHD의 치료제는 절대 아닙니다. 그러나 ADHD의 증상을 겪고 있으시고 일정관리에 어려움을 겪고 있는 분들에게 Time Blocking은 좋은 행동 루틴을 만들어주어 부분적으로 도움을 줄 수 있습니다.<hr><h3>Arch Calendar에 대해 더 자세히 알아보기</h3><ol><li><a target="_blank" rel="noreferrer" class="out-link" href="https://web.archcalendar.com/join">2주 무료 체험 바로 시작하기</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.archcalendar.com/ko">Arch Calendar 둘러보기</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://archcalendarko.substack.com/">Arch Calendar 뉴스레터 구독하기</a></li></ol>

해야 할 일을 자주 까먹는다. 업무에 집중을 하지 못한다. 마무리를 하는데 어려움을 겪는다. 잦은 싫증을 느낀다. 필요한 일을 순서대로 진행하기 어렵다. 실수를 저지르지 않기 위해 지나치게 완벽주의적 성향을 갖고 있다. 일정관리에 어려움을 느낀다.이러한 증상들은 성인 ADHD(Attention Deficit Hyperactivity Disorder)의 대표적인 증상들입니다. ADHD란 지속적으로 주의력이 부족하여 산만하고 과다활동, 충동성을 보이는 주의력 결핍 과잉행동 장애를 의미합니다. 주로 아동기에 많이 발생하여 성인이 되면 대부분 호전되긴 하지만 전 세계 성인의 약 6% 이상이 겪고 있는 문제로서 흔한 질환 중 하나입니다. 과거에는 단순히 게으르고, 집중력이 약한 의지와 성격 문제로 받아들여진 ADHD는 최근 치료를 해야 하는 질환으로 여겨지고 있습니다.메모로부터 시작된 Time Blocking저는 위의 증상들 중 대부분을 겪고 있습니다. 해야 할 일을 자주 까먹고, 집중을 잘하지 못하고, 잦은 싫증을 느끼고, 실수를 저지르지 않기 위해 지나치게 관리에 신경을 쓰곤 합니다. 그래서 메모하는 습관이 생겼습니다. 해야 할 일을 자주 까먹으니 중요한 일정들을 놓치곤 했습니다. 이마저도 노트에 메모를 하니 적어둔 걸 보지 않아 다시 중요한 것들을 놓쳤었고, 결국 하루에 한 번 이상 사용하는 캘린더에 모든 내용을 메모하기 시작했습니다. 지금 돌이켜보니 이때 Time Blocking을 우연하게 삶에 적용하기 시작했던 것 같습니다.캘린더에 중요한 내용들을 적기 시작한 후 해야 할 일을 놓치거나 집중을 잘 못하고 관리에 너무 많은 시간을 쓰는 문제들은 많이 개선되었습니다. 캘린더에 해야 할 일을 모두 적어두니 적어도 업무를 놓치지는 않았습니다. 메모 내용이 캘린더 일정에 적혀 있으니 언제까지 무엇을 해야 하는지 더 직관적으로 일정을 관리할 수 있었습니다. 매일 일정을 보는 캘린더에서 적어두니 일정관리를 위한 또 다른 툴을 사용할 필요도 없어 지나치게 관리를 할 필요도 없어졌습니다.ADHD를 겪고 있거나 의심이 되는 분들을 위한 Time Blocking 방법ADHD를 위한 Time Blocking 방법이라고 일반적인 Time Blocking 방법과 크게 다르진 않습니다. 캘린더 중심으로 일정을 모으고, Time Block 간 적절한 간격을 두어 시간 블록 단위로 배정하고, 한 번에 하나씩 Single-tasking으로 몰입하면 됩니다.그러나 일정을 캘린더로 모으는 것부터 단계적으로 시작하면 좋습니다. ADHD를 겪고 있거나 의심이 되는 분들은 자주 까먹고 하나에 집중하기 어려워 일정관리에 어려움을 느끼기 때문에 일정을 놓치지 않도록 하나로 모아주는 것만으로 효과를 볼 수 있습니다. 처음부터 너무 많은 것들을 하려다 보면 완벽주의적 성향을 자극하여 오히려 Time Blocking을 온전히 적용하기도 전에 포기할 수 있습니다. 저도 우연찮게 메모로 시작되어 지금은 다양한 Time Blocking 방법을 업무와 삶에 적용하고 있지만 처음부터 Time Blocking을 거창하게 시작했다면 중간에 포기했을 수 있습니다. 무언가 새로운 방법을 강제적으로 내 삶에 적용해야 한다는 강박이 오히려 스트레스로 작용했을 수 있기 때문입니다.마지막으로 Time Blocking은 ADHD의 치료제는 절대 아닙니다. 그러나 ADHD의 증상을 겪고 있으시고 일정관리에 어려움을 겪고 있는 분들에게 Time Blocking은 좋은 행동 루틴을 만들어주어 부분적으로 도움을 줄 수 있습니다.Arch Calendar에 대해 더 자세히 알아보기2주 무료 체험 바로 시작하기Arch Calendar 둘러보기Arch Calendar 뉴스레터 구독하기

ADHD를 겪는 분들을 위한 일정관리 가이드

이달 초 법원으로부터 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=19609&amp;cid=43659&amp;categoryId=43659">기업회생절차</a>* 폐지 결정을 받은 홈플러스가 13일부터 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260713052752030">대형마트 영업을 멈췄어요</a>: &ldquo;운영자금이 바닥나서 매장을 유지할 수 없어.&rdquo; 상품 대금은 물론 전기 요금같이 매장을 유지하는 데 필요한 운영비도 감당할 수 없는 상황이라는 건데요. 어떻게 된 일인지, 이대로 홈플러스는 영영 문을 닫는 건지 알아봤어요.&nbsp;

<div class="footnote">*기업회생절차: 감당하기 어려운 빚을 진 기업이 다시 일어설 수 있도록 법원이 기회를 주는 제도예요. 사업을 계속할 만한 가치가 있지만 과잉투자나 금융사고 등의 문제로 빚이 과해졌을 때 밟는 절차인데요. 채무의 일부를 없애주거나 주식으로 바꾸는 등 부채를 조정해서 기업이 회생할 수 있는 발판을 마련하는 거예요. 기업회생절차 폐지는 해당 회사를 살리기 어렵다고 보고 이러한 절차를 중단하는 거고요.&nbsp;</div>

<h3>홈플러스 파산 상황: 무슨 일이야? 🤔</h3>

<a href="https://magazine.hankyung.com/business/article/202607083673b">29년의 역사를 지닌 홈플러스</a>는 한때 전국 140여 개 점포를 갖추고 대형마트 업계 2위를 달리기도 했는데요. <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=68949&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">사모펀드</a>인 MBK파트너스에 2015년 인수된 후 심각한 경영난을 겪게 됐어요. (1) MBK파트너스가 홈플러스를 인수하면서 무리하게 대출을 받고 (2) 쿠팡&middot;컬리와 같은 이커머스가 성장하면서 경영난이 심해진 데다가 (3) 대주주인 MBK파트너스가 회사를 제대로 성장시키지 못해 경쟁력이 떨어졌다는 지적이 나오는데요.

홈플러스는 결국 지난해 3월 법원에 &ldquo;우리 부도 나기 전에 도와줘!&rdquo; 하고 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/24048?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_42958&amp;utm_content=24048">기업회생절차</a>까지 신청했어요. 서울회생법원은 &ldquo;당장 어려운 건 맞지만, 여전히 사업성과 경쟁력이 있어 보여. 기업 살리는 데 필요한 최소 자금 2000억 원 마련할 방법 찾아!&rdquo; 했는데요. 지난 6월 말까지 회생계획안을 수정하고도 이 돈을 어떻게 마련할지 등을 제대로 찾지 못해서 법원은 회생절차를 연장하지 않고 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/42490?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_42958&amp;utm_content=42490">폐지하기로 결정</a>했어요. 법원 🗣️: &ldquo;홈플러스에 시간을 줬는데도 살아날 가능성이 보이지 않네. 최소 금액도 제대로 못 구했으니 이젠 어쩔 수 없을 것 같아.&rdquo;

회생절차 폐지 결정이 나더라도 홈플러스는 채무자회생법에 따라 14일 안에 즉시 항고할 수 있어요. 다만 그러려면 오는 20일까지 최소 2000억 원을 조달할 방법을 찾아야 해서, 사실상 파산 절차로 넘어갈 가능성이 높다는 말이 나와요. 홈플러스는 13일 대형마트 영업을 중단하기 직전, <a href="https://www.khan.co.kr/article/202607121605001">전 품목 50% 이상 할인 행사</a>에 나섰는데요. 이것도 파산을 앞두고 재고 정리에 들어간 것으로 보인다고.

<h3>홈플러스 파산 배경: 왜 이렇게까지 심각해진 거야? 🔍</h3>

홈플러스 대주주인 MBK파트너스와 최대 채권자인 메리츠금융그룹이 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8609102">서로 &ldquo;네가 책임져!&rdquo;</a> 하며 상황이 계속 나빠졌다는 분석이 나와요. 당장 급한 불을 끄는 데 필요한 2000억 원을 누가 마련할 건지를 두고도 <a href="https://www.fnnews.com/news/202607131347056885">계속 평행선을 달리고 있다고</a>: MBK &ldquo;자금 더 투입하기는 어려워. 메리츠가 2000억 원을 지원하면 이 중 1000억 원에 대해 연대보증 서는 것만 가능해!&rdquo; vs. 메리츠 &ldquo;김병주 MBK 회장이 보증을 선다는 조건으로 1000억 원을 대출해 줄 수는 있어. 그 외의 추가 지원은 절대 안 돼!&rdquo;&nbsp;

다만 이러한 태도를 두고 &ldquo;MBK와 메리츠 모두 홈플러스가 파산해도 크게 손해 볼 게 없어서 적극적으로 나서지 않는 거라고?&rdquo;라는 말도 나와요. 무슨 얘기냐면:

<ul>
	<li>MBK, 이미 홈플러스 투자로 돈 벌었다? 💰: MBK는 홈플러스를 인수한 후 매출을 잘 내던 안산점&middot;해운대점 등 &lsquo;알짜 점포&rsquo;를 포함한 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25318350">20여 개의 부동산을 팔았어요</a>. 홈플러스가 앞으로 더 잘 클 수 있게 하는 데는 새로 투자하는 게 아니라, 이미 투자한 돈을 회수하는 데 집중한 건데요. 이 과정에서 적자가 커져 결국 홈플러스는 망가졌고, <a href="https://www.investchosun.com/site/data/html_dir/2025/03/07/2025030780249.html">MBK만 수수료 수익</a>을 챙겼다는 비판이 나와요. 업계에서 추정하는 MBK의 수수료 수익은 <a href="https://www.chosun.com/economy/stock-finance/2026/07/03/54DB6GFKK5ACDIY2GQYJCN4VM4/">수천억 원대에 달한다고</a>. 다만 MBK측은 &ldquo;홈플러스 입장에서 <a href="https://www.lawtimes.co.kr/news/articleView.html?idxno=206559">MBK에 준 돈은 10년 동안 0원</a>&rdquo;이라고 반박했고요.</li>
	<li>메리츠, 빌려준 돈 모두 되돌려받을 수 있다고? 🏢: 메리츠의 경우 홈플러스 60여 개 점포를 담보로 잡고 있는데요. 이를 처분하면 <a href="https://www.kookje.co.kr/news2011/asp/newsbody.asp?code=0200&amp;key=20260705.99099001093">원래 빌려준 돈을 회수</a>할 수 있다는 말이 나오거든요. 다만 메리츠는 이러한 주장에 대해 &ldquo;점포를 처분해도 담보 가치가 원금 이하로 떨어질 수 있어!&rdquo;라고 반박했다고.</li>
</ul>

문제는 노동자와 납품&middot;입점업체, 투자자 등이 심각한 상황에 놓일 수 있다는 거예요.

<h3>홈플러스 파산 예상 피해: 얼마나 심각한 상황이야? 🤷</h3>

<ul>
	<li>직원 월급&middot;퇴직금 밀리고 🚨: 현재 홈플러스는 자금난을 이유로 직원 임금과 퇴직금 지급을 <a href="https://www.munhwa.com/article/11602062">미루고 있어요</a>. 홈플러스에는 직영 직원 1만 2000여 명이 일하고 있고, 주차&middot;카트 관리, 청소 등 간접고용 인력까지 포함하면 훨씬 많은 이들이 엮여 있는데요. &ldquo;이러다 아예 돈 못 받는 거 아니야&hellip;?&rdquo; 하는 불안감이 커지고 있어요.&nbsp;</li>
	<li>대금 4100억 원 밀리고 ⚠️: 홈플러스 회생계획안에 따르면, 회생 신청 이후 납품업체 4000여 곳이 받지 못한 상품 대금은 4100억 원이 넘는 것으로 알려졌는데요. 회생절차가 진행되는 중이라면 이 업체들이 공익채권으로 우선 돈을 돌려받을 수 있지만, 파산 절차로 넘어가면 변제 순위와 회수 가능성도 흔들려요. 회생절차가 폐지되면 그동안 채권자들의 강제집행과 가압류, 경매 등을 막아주던 &lsquo;포괄적 금지명령&rsquo;의 효과도 사라지거든요.</li>
	<li>금융회사 &ldquo;빌려준 3조 원 어떻게 받나요?&rdquo; 🏦: 홈플러스는 &lsquo;임차 점포&rsquo;를 운영하고 있었는데요. 홈플러스가 직접 돈을 빌린 게 아니라, 임대인이나 부동산펀드가 금융회사로부터 대출을 받고 홈플러스가 임차료를 내는 구조예요. 때문에 홈플러스가 파산하면 임대인과 금융회사가 임차료를 받지 못하는 피해를 볼 수 있거든요. 금융회사들이 빌려준 돈만 해도 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/distribution/2026/07/13/20260713031004">약 3조 원이라고</a>. 금융당국은 이와 관련한 점검 및 대책 마련에 나섰어요. 그밖에 홈플러스 전자단기사채에 투자한 사람들도 4019억 원에 달하는 피해액을 돌려받기 어려운 상황이에요.</li>
</ul>

이에 &ldquo;홈플러스 파산하면 노동자와 가족, 협력업체, 지역 상권 등을 다 포함해 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/politics/2026/06/30/20260630500119">최대 10만 명이 영향</a>을 받을 수 있어!&rdquo; 하는 우려까지 나오고 있다고.

<h3>홈플러스 파산 전망: 앞으로 어떻게 될까? 👀</h3>

업계에서는 홈플러스가 늦어도 16일에는 법원에 파산을 신청할 거라고 전망하고 있어요. 지금 홈플러스는 가진 현금이 얼마 없어서 협력업체, 입점업체, 채권자 등이 &ldquo;나한테 먼저 갚아!&rdquo; 하며 부딪힐 가능성이 높은데요. 현재 갚아야 할 빚의 우선순위 등이 다시 뒤죽박죽되는 것을 피하기 위해서, 20일 회생절차 폐지가 확정되기 전에 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260712027400030">먼저 파산 신청</a>을 할 거라는 예측이 나오는 거예요.

법원이 홈플러스의 파산 선고를 내리면 &rarr; 자산 처분과 빚을 갚는 채권 변제 절차 등이 순차적으로 진행될 예정인데요. 다만 메리츠금융 등 일부 채권자들이 홈플러스의 주요 자산에 대한 담보권을 쥐고 있는 만큼, 실제로 자산을 처분하고 빚을 갚는 데까지는 상당한 시간이 걸릴 것으로 보인다고.&nbsp;

한편, 큰 사회적 파장이 예상되는 만큼 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202607031439001">정부도 대책 마련</a>에 나섰어요. 정부는 임금체불 피해 노동자에게 인당 최대 2100만원까지 체불임금을 지급하고, 생계비 융자를 지원할 계획이고요. 홈플러스 직원이 다른 직장을 찾을 수 있도록 직업훈련도 지원한다고. 또 홈플러스가 주요 거래처인 중소 협력업체를 대상으로 4400억 원 규모의 긴급자금지원에 나설 계획이에요. 국회는 MBK와 메리츠의 책임을 묻기 위한 &lsquo;<a href="https://www.fnnews.com/news/202607061515322654">홈플러스 청문회</a>&rsquo;를 추진하고 있고요. 최근 금융감독원은 회사의 주요 업무를 중단시키는 &lsquo;기관 직무정지&rsquo; 등의 중징계를 결정한 것으로 알려졌어요. 한편 법원이 홈플러스 회생절차 폐지를 결정하면서 <a href="https://www.hankyung.com/article/202607034758i">MBK를 겨냥한 검찰 수사</a>에도 속도가 붙을 것이라는 전망이 나와요.&nbsp; 
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이달 초 법원으로부터 기업회생절차* 폐지 결정을 받은 홈플러스가 13일부터 대형마트 영업을 멈췄어요: “운영자금이 바닥나서 매장을 유지할 수 없어.” 상품 대금은 물론 전기 요금같이 매장을 유지하는 데 필요한 운영비도 감당할 수 없는 상황이라는 건데요. 어떻게 된 일인지, 이대로 홈플러스는 영영 문을 닫는 건지 알아봤어요. 

홈플러스 파산 상황: 무슨 일이야? 🤔
29년의 역사를 지닌 홈플러스는 한때 전국 140여 개 점포를 갖추고 대형마트 업계 2위를 달리기도 했는데요. 사모펀드인 MBK파트너스에 2015년 인수된 후 심각한 경영난을 겪게 됐어요. (1) MBK파트너스가 홈플러스를 인수하면서 무리하게 대출을 받고 (2) 쿠팡·컬리와 같은 이커머스가 성장하면서 경영난이 심해진 데다가 (3) 대주주인 MBK파트너스가 회사를 제대로 성장시키지 못해 경쟁력이 떨어졌다는 지적이 나오는데요.
홈플러스는 결국 지난해 3월 법원에 “우리 부도 나기 전에 도와줘!” 하고 기업회생절차까지 신청했어요. 서울회생법원은 “당장 어려운 건 맞지만, 여전히 사업성과 경쟁력이 있어 보여. 기업 살리는 데 필요한 최소 자금 2000억 원 마련할 방법 찾아!” 했는데요. 지난 6월 말까지 회생계획안을 수정하고도 이 돈을 어떻게 마련할지 등을 제대로 찾지 못해서 법원은 회생절차를 연장하지 않고 폐지하기로 결정했어요. 법원 🗣️: “홈플러스에 시간을 줬는데도 살아날 가능성이 보이지 않네. 최소 금액도 제대로 못 구했으니 이젠 어쩔 수 없을 것 같아.”
회생절차 폐지 결정이 나더라도 홈플러스는 채무자회생법에 따라 14일 안에 즉시 항고할 수 있어요. 다만 그러려면 오는 20일까지 최소 2000억 원을 조달할 방법을 찾아야 해서, 사실상 파산 절차로 넘어갈 가능성이 높다는 말이 나와요. 홈플러스는 13일 대형마트 영업을 중단하기 직전, 전 품목 50% 이상 할인 행사에 나섰는데요. 이것도 파산을 앞두고 재고 정리에 들어간 것으로 보인다고.
홈플러스 파산 배경: 왜 이렇게까지 심각해진 거야? 🔍
홈플러스 대주주인 MBK파트너스와 최대 채권자인 메리츠금융그룹이 서로 “네가 책임져!” 하며 상황이 계속 나빠졌다는 분석이 나와요. 당장 급한 불을 끄는 데 필요한 2000억 원을 누가 마련할 건지를 두고도 계속 평행선을 달리고 있다고: MBK “자금 더 투입하기는 어려워. 메리츠가 2000억 원을 지원하면 이 중 1000억 원에 대해 연대보증 서는 것만 가능해!” vs. 메리츠 “김병주 MBK 회장이 보증을 선다는 조건으로 1000억 원을 대출해 줄 수는 있어. 그 외의 추가 지원은 절대 안 돼!” 
다만 이러한 태도를 두고 “MBK와 메리츠 모두 홈플러스가 파산해도 크게 손해 볼 게 없어서 적극적으로 나서지 않는 거라고?”라는 말도 나와요. 무슨 얘기냐면:

MBK, 이미 홈플러스 투자로 돈 벌었다? 💰: MBK는 홈플러스를 인수한 후 매출을 잘 내던 안산점·해운대점 등 ‘알짜 점포’를 포함한 20여 개의 부동산을 팔았어요. 홈플러스가 앞으로 더 잘 클 수 있게 하는 데는 새로 투자하는 게 아니라, 이미 투자한 돈을 회수하는 데 집중한 건데요. 이 과정에서 적자가 커져 결국 홈플러스는 망가졌고, MBK만 수수료 수익을 챙겼다는 비판이 나와요. 업계에서 추정하는 MBK의 수수료 수익은 수천억 원대에 달한다고. 다만 MBK측은 “홈플러스 입장에서 MBK에 준 돈은 10년 동안 0원”이라고 반박했고요.
메리츠, 빌려준 돈 모두 되돌려받을 수 있다고? 🏢: 메리츠의 경우 홈플러스 60여 개 점포를 담보로 잡고 있는데요. 이를 처분하면 원래 빌려준 돈을 회수할 수 있다는 말이 나오거든요. 다만 메리츠는 이러한 주장에 대해 “점포를 처분해도 담보 가치가 원금 이하로 떨어질 수 있어!”라고 반박했다고.

문제는 노동자와 납품·입점업체, 투자자 등이 심각한 상황에 놓일 수 있다는 거예요.
홈플러스 파산 예상 피해: 얼마나 심각한 상황이야? 🤷

직원 월급·퇴직금 밀리고 🚨: 현재 홈플러스는 자금난을 이유로 직원 임금과 퇴직금 지급을 미루고 있어요. 홈플러스에는 직영 직원 1만 2000여 명이 일하고 있고, 주차·카트 관리, 청소 등 간접고용 인력까지 포함하면 훨씬 많은 이들이 엮여 있는데요. “이러다 아예 돈 못 받는 거 아니야…?” 하는 불안감이 커지고 있어요. 
대금 4100억 원 밀리고 ⚠️: 홈플러스 회생계획안에 따르면, 회생 신청 이후 납품업체 4000여 곳이 받지 못한 상품 대금은 4100억 원이 넘는 것으로 알려졌는데요. 회생절차가 진행되는 중이라면 이 업체들이 공익채권으로 우선 돈을 돌려받을 수 있지만, 파산 절차로 넘어가면 변제 순위와 회수 가능성도 흔들려요. 회생절차가 폐지되면 그동안 채권자들의 강제집행과 가압류, 경매 등을 막아주던 ‘포괄적 금지명령’의 효과도 사라지거든요.
금융회사 “빌려준 3조 원 어떻게 받나요?” 🏦: 홈플러스는 ‘임차 점포’를 운영하고 있었는데요. 홈플러스가 직접 돈을 빌린 게 아니라, 임대인이나 부동산펀드가 금융회사로부터 대출을 받고 홈플러스가 임차료를 내는 구조예요. 때문에 홈플러스가 파산하면 임대인과 금융회사가 임차료를 받지 못하는 피해를 볼 수 있거든요. 금융회사들이 빌려준 돈만 해도 약 3조 원이라고. 금융당국은 이와 관련한 점검 및 대책 마련에 나섰어요. 그밖에 홈플러스 전자단기사채에 투자한 사람들도 4019억 원에 달하는 피해액을 돌려받기 어려운 상황이에요.

이에 “홈플러스 파산하면 노동자와 가족, 협력업체, 지역 상권 등을 다 포함해 최대 10만 명이 영향을 받을 수 있어!” 하는 우려까지 나오고 있다고.
홈플러스 파산 전망: 앞으로 어떻게 될까? 👀
업계에서는 홈플러스가 늦어도 16일에는 법원에 파산을 신청할 거라고 전망하고 있어요. 지금 홈플러스는 가진 현금이 얼마 없어서 협력업체, 입점업체, 채권자 등이 “나한테 먼저 갚아!” 하며 부딪힐 가능성이 높은데요. 현재 갚아야 할 빚의 우선순위 등이 다시 뒤죽박죽되는 것을 피하기 위해서, 20일 회생절차 폐지가 확정되기 전에 먼저 파산 신청을 할 거라는 예측이 나오는 거예요.
법원이 홈플러스의 파산 선고를 내리면 → 자산 처분과 빚을 갚는 채권 변제 절차 등이 순차적으로 진행될 예정인데요. 다만 메리츠금융 등 일부 채권자들이 홈플러스의 주요 자산에 대한 담보권을 쥐고 있는 만큼, 실제로 자산을 처분하고 빚을 갚는 데까지는 상당한 시간이 걸릴 것으로 보인다고. 
한편, 큰 사회적 파장이 예상되는 만큼 정부도 대책 마련에 나섰어요. 정부는 임금체불 피해 노동자에게 인당 최대 2100만원까지 체불임금을 지급하고, 생계비 융자를 지원할 계획이고요. 홈플러스 직원이 다른 직장을 찾을 수 있도록 직업훈련도 지원한다고. 또 홈플러스가 주요 거래처인 중소 협력업체를 대상으로 4400억 원 규모의 긴급자금지원에 나설 계획이에요. 국회는 MBK와 메리츠의 책임을 묻기 위한 ‘홈플러스 청문회’를 추진하고 있고요. 최근 금융감독원은 회사의 주요 업무를 중단시키는 ‘기관 직무정지’ 등의 중징계를 결정한 것으로 알려졌어요. 한편 법원이 홈플러스 회생절차 폐지를 결정하면서 MBK를 겨냥한 검찰 수사에도 속도가 붙을 것이라는 전망이 나와요.

홈플러스가 법원으로부터 기업회생절차 폐지 결정을 받아 13일부터 대형마트 영업을 중단했어요. 자금난으로 직원 월급과 납품업체 대금이 밀리고, 최대 10만 명이 영향을 받을 수 있다는 우려가 커지고 있어요.

홈플러스 결국 파산하는 거야? 회생절차 폐지 상황·배경·전망 총정리 🛒🧐

<aside>🐹 이번 주말에 뭐 하지? 주말토리 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/406lNu1">https://bit.ly/406lNu1</a></aside>한 입만 먹어도 온몸이 데워질 듯 따뜻한 국물 요리가 생각나는 요즘. 겨울 내내 눈이 녹지 않는 북해도에서 몸을 데우고 보양하기 위해 먹는 건강식, 수프 카레🥘를 만나러 가볼까? 후기 검증 완료된 서울과 울산, 대전의 수프 카레 맛집 4곳을 소개할게. 은은한 향신료가 더해서 이색적인 감칠맛에 반하게 될 거야.<hr><h2>카레모토</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e01bfa0c42664d3294f109f493f387d2.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ카레모토</figcaption></figure>추가 토핑도 선택할 수 있어 마음껏, 취향껏 수프 카레를 즐길 수 있는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://naver.me/xa54NA7N">카레모토</a>. 모든 토핑이 궁금하다면 '풀 토핑 카레'를 시켜 푸짐하게 먹어 봐도 좋아. 칼칼하고 얼큰하면서, 깊은 국물 덕분에 '이색 국밥'을 먹는 기분이라 인근 직장인들에겐 나만 알고 싶은 맛집이래. 품절이 잦다고 하니 빨리 방문하는 것을 추천해.📍서울 영등포구 양평로22바길 3 1층 101호<hr><h2>맘스키친</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1704385458814ef791b878376a94ce71.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ맘스키친</figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://naver.me/FW6hDU2V">맘스키친</a>은 도쿄에서 온 현지인이 운영하는 소박한 가정식을 선보이는 곳이야. 수프 카레가 메인은 아니지만, 전문점 못지않게 깊고 진한 맛을 느낄 수 있어. 가장 인기가 많은 메뉴는 치즈가 가득한 맘스 그라탕과 수프 카레. 여행을 떠나지 않아도 만족스러운 맛을 경험할 수 있다는 호평이 자자해.📍서울 종로구 창의문로 146<hr><h2>파센토</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/75fc48b8f9894d059f4846a083e38775.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ파센토</figcaption></figure>수프 카레 본연의 스타일인 '보양식 수프'를 지향하는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://naver.me/xcnadyNt">파센토</a>야. 다양한 효능의 약재와 채소로 푹 고아 내 먹기만 해도 힘이 불끈! 으슬으슬 추운 요즘 같은 날에 딱이지. 채소가 가진 고유한 달큰함을 느끼고 싶다면 채소 수프 카레를, 고기를 좋아한다면 치킨 수프 카레를 추천해.📍울산 남구 돋질로312번길 1 1층 <hr><h2>카리코</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a8a3e094619b4c5d8b13a22543245ac3.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ카리코</figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://naver.me/5du4tus1">카리코</a>는 시판 카레를 사용하지 않고 매일 15시간 이상 우려낸 3가지 육수와 향신료로 수프 카레를 직접 만든다고 해. 비프와 치킨 수프 카레가 가장 인기 있는데, 특히 채소를 추가로 주문하는 사람이 많아. 평소 채소를 좋아하지 않아도 이곳에서만큼은 꼭 채소를 추가하게 된다고!📍대전 유성구 엑스포로151번길 19 도룡하우스디 C108호<hr><aside>🍊주말에 뭐 하지? 고민 해결! 매주 금요일 주말 놀거리를 뉴스레터로 받아보세요⬇️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/406lNu1">https://bit.ly/406lNu1</a></aside>

🐹 이번 주말에 뭐 하지? 주말토리https://bit.ly/406lNu1한 입만 먹어도 온몸이 데워질 듯 따뜻한 국물 요리가 생각나는 요즘. 겨울 내내 눈이 녹지 않는 북해도에서 몸을 데우고 보양하기 위해 먹는 건강식, 수프 카레🥘를 만나러 가볼까? 후기 검증 완료된 서울과 울산, 대전의 수프 카레 맛집 4곳을 소개할게. 은은한 향신료가 더해서 이색적인 감칠맛에 반하게 될 거야.카레모토추가 토핑도 선택할 수 있어 마음껏, 취향껏 수프 카레를 즐길 수 있는 카레모토. 모든 토핑이 궁금하다면 '풀 토핑 카레'를 시켜 푸짐하게 먹어 봐도 좋아. 칼칼하고 얼큰하면서, 깊은 국물 덕분에 '이색 국밥'을 먹는 기분이라 인근 직장인들에겐 나만 알고 싶은 맛집이래. 품절이 잦다고 하니 빨리 방문하는 것을 추천해.📍서울 영등포구 양평로22바길 3 1층 101호맘스키친맘스키친은 도쿄에서 온 현지인이 운영하는 소박한 가정식을 선보이는 곳이야. 수프 카레가 메인은 아니지만, 전문점 못지않게 깊고 진한 맛을 느낄 수 있어. 가장 인기가 많은 메뉴는 치즈가 가득한 맘스 그라탕과 수프 카레. 여행을 떠나지 않아도 만족스러운 맛을 경험할 수 있다는 호평이 자자해.📍서울 종로구 창의문로 146파센토수프 카레 본연의 스타일인 '보양식 수프'를 지향하는 파센토야. 다양한 효능의 약재와 채소로 푹 고아 내 먹기만 해도 힘이 불끈! 으슬으슬 추운 요즘 같은 날에 딱이지. 채소가 가진 고유한 달큰함을 느끼고 싶다면 채소 수프 카레를, 고기를 좋아한다면 치킨 수프 카레를 추천해.📍울산 남구 돋질로312번길 1 1층 카리코카리코는 시판 카레를 사용하지 않고 매일 15시간 이상 우려낸 3가지 육수와 향신료로 수프 카레를 직접 만든다고 해. 비프와 치킨 수프 카레가 가장 인기 있는데, 특히 채소를 추가로 주문하는 사람이 많아. 평소 채소를 좋아하지 않아도 이곳에서만큼은 꼭 채소를 추가하게 된다고!📍대전 유성구 엑스포로151번길 19 도룡하우스디 C108호🍊주말에 뭐 하지? 고민 해결!매주 금요일 주말 놀거리를 뉴스레터로 받아보세요⬇️https://bit.ly/406lNu1

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방송통신위원회(방통위)가 YTN의 최대주주를 유진이엔티로 바꾸는 걸 허락했어요. YTN은 공적 기능이 있는 준공영 언론사로 꼽히는 곳이라, 방송의 공정성을 위해 아무나 최대주주가 될 수 없도록 방통위의 허락을 받아야 하는데요. 이번에 방통위가 “유진이엔티가 최대주주 해도 돼!” 허락한 것. 공정성을 위한 몇몇 조건을 달긴 했지만, 사기업인 유진이엔티에 YTN을 넘겨도 되냐는 비판도 나와요.

준공영 언론사에 사기업 최대주주의 등장이라

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