<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/82fe27cc8b994499bb02bbab1fc5d9ea.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;처음 리더가 되었을 때가 생각납니다. 8년간의 사업, 전략 담당자로서 업무 경험을 가지고 리더가 되었지만 리더로서의 처음은 막막했습니다. 실무자로서의 성과와 리더로서의 역할은 분명 다른 영역이었기 때문입니다. 하지만 다행히도 완전히 준비되지 않은 것은 아니었습니다.&nbsp;돌이켜보면 팀원으로 일할 때부터 저는 늘 우리 팀과 조직을 바라보았습니다. 단순히 주어진 업무만 수행하는 것이 아니라, 옆자리 동료의 일에 관심을 갖고 서로 어떻게 하면 일을 더 잘할 수 있을지 고민했습니다. 때로는 자발적으로 업무 프로세스 개선을 제안하기도 하고, 팀의 목표를 달성하기 위해 동료들과 머리를 맞대고 해결책을 찾아보기도 했습니다.&nbsp;이러한 경험들이 리더로서 첫 발을 내딛는 데 든든한 기반이 되어주었습니다. 팀원으로서 경험했던 시각이 나만의 리더십을 만들어 가는 실마리가 되어주었습니다. 구성원의 입장에서 어떤 것이 필요했는지, 어떤 리더의 모습이 도움이 되었는지를 경험하며 잊지 않았던 것이 유효했습니다.&nbsp;그렇다고 리더의 역할이 쉬었던 것은 아닙니다. 계속해서 새롭고 다양한 상황과 관계, 성과와 조직의 성장에 대한 고민이 늘 있었고 지금도 있습니다.&nbsp;늘 이러한 고민을 풀어가는 과정에 있습니다.&nbsp;4년간 리더로 일하며 다양한 리더들과 이야기를 나눌 기회가 있었습니다. 그들과 대화를 나누며 깨달은 한 가지는 제가 겪는 고민이 저만의 것이 아니라는 점이었습니다. 처음 맡게 된 책임의 무게, 팀원들과의 관계 형성, 성과에 대한 부담감... 이러한 고민들은 모든 리더들이 공통적으로 경험하는 과정이었습니다.&nbsp;각자의 리더십 스타일은 달랐지만 그 출발점은 비슷했습니다. 팀원으로서의 경험이 자신만의 리더십에 분명 영향을 주고 있다는 것이죠. 좋은 팀원이었던 사람이 좋은 리더가 된다는 말이 이해되는 순간이었습니다.&nbsp;이 글은 그런 고민의 과정을 함께 나누고 싶은 마음에서 시작되었습니다. 특히 처음 리더가 된 분들, 곧 리더가 될 예정인 분들, 그리고 저처럼 여전히 성장 중인 현직 리더들과 이야기를 나누고 싶습니다.&nbsp;실제로 경험한 일과 그 속에서 나눈 대화들을 중심으로 평범한 리더의 모습을 담았습니다. 일상적인 고민부터 구성원의 성장과 관리, 성과와 평가, 효과적인 커뮤니케이션 방법, 그리고 리더 자신의 성장과 자기 관리까지. 모든 내용은 질문과 답변 형식을 구성했습니다.&nbsp;거창한 리더십 이론이나 화려한 성공 사례를 기대하신다면 실망하실 수도 있습니다. 이 글은 평범한 팀장이 매일 마주하는 현실적인 고민들과 그것을 해결해 나가는 과정이 전부입니다. 때로는 실수하고, 때로는 후회하면서도 성장해 온 이야기입니다.&nbsp;리더십에는 정답이 없습니다. 다만 서로의 경험을 나누고 배우면서 조금씩 나아갈 수 있을 뿐입니다. 이 글이 여러분의 리더십 여정에 작은 도움이 되기를 바랍니다.&nbsp;"팀장은 처음이라서" 실수할 수도, 망설일 수도 있습니다. 하지만 우리는 이미 팀원으로서 많은 것을 보고 배웠습니다. 그 경험을 토대로 한 걸음씩 나아간다면, 분명 좋은 리더로 성장할 수 있을 것입니다. 여러분의 고민과 성장에 이 글이 함께하기를 바랍니다.

처음 리더가 되었을 때가 생각납니다. 8년간의 사업, 전략 담당자로서 업무 경험을 가지고 리더가 되었지만 리더로서의 처음은 막막했습니다. 실무자로서의 성과와 리더로서의 역할은 분명 다른 영역이었기 때문입니다. 하지만 다행히도 완전히 준비되지 않은 것은 아니었습니다. 돌이켜보면 팀원으로 일할 때부터 저는 늘 우리 팀과 조직을 바라보았습니다. 단순히 주어진 업무만 수행하는 것이 아니라, 옆자리 동료의 일에 관심을 갖고 서로 어떻게 하면 일을 더 잘할 수 있을지 고민했습니다. 때로는 자발적으로 업무 프로세스 개선을 제안하기도 하고, 팀의 목표를 달성하기 위해 동료들과 머리를 맞대고 해결책을 찾아보기도 했습니다. 이러한 경험들이 리더로서 첫 발을 내딛는 데 든든한 기반이 되어주었습니다. 팀원으로서 경험했던 시각이 나만의 리더십을 만들어 가는 실마리가 되어주었습니다. 구성원의 입장에서 어떤 것이 필요했는지, 어떤 리더의 모습이 도움이 되었는지를 경험하며 잊지 않았던 것이 유효했습니다. 그렇다고 리더의 역할이 쉬었던 것은 아닙니다. 계속해서 새롭고 다양한 상황과 관계, 성과와 조직의 성장에 대한 고민이 늘 있었고 지금도 있습니다. 늘 이러한 고민을 풀어가는 과정에 있습니다. 4년간 리더로 일하며 다양한 리더들과 이야기를 나눌 기회가 있었습니다. 그들과 대화를 나누며 깨달은 한 가지는 제가 겪는 고민이 저만의 것이 아니라는 점이었습니다. 처음 맡게 된 책임의 무게, 팀원들과의 관계 형성, 성과에 대한 부담감... 이러한 고민들은 모든 리더들이 공통적으로 경험하는 과정이었습니다. 각자의 리더십 스타일은 달랐지만 그 출발점은 비슷했습니다. 팀원으로서의 경험이 자신만의 리더십에 분명 영향을 주고 있다는 것이죠. 좋은 팀원이었던 사람이 좋은 리더가 된다는 말이 이해되는 순간이었습니다. 이 글은 그런 고민의 과정을 함께 나누고 싶은 마음에서 시작되었습니다. 특히 처음 리더가 된 분들, 곧 리더가 될 예정인 분들, 그리고 저처럼 여전히 성장 중인 현직 리더들과 이야기를 나누고 싶습니다. 실제로 경험한 일과 그 속에서 나눈 대화들을 중심으로 평범한 리더의 모습을 담았습니다. 일상적인 고민부터 구성원의 성장과 관리, 성과와 평가, 효과적인 커뮤니케이션 방법, 그리고 리더 자신의 성장과 자기 관리까지. 모든 내용은 질문과 답변 형식을 구성했습니다. 거창한 리더십 이론이나 화려한 성공 사례를 기대하신다면 실망하실 수도 있습니다. 이 글은 평범한 팀장이 매일 마주하는 현실적인 고민들과 그것을 해결해 나가는 과정이 전부입니다. 때로는 실수하고, 때로는 후회하면서도 성장해 온 이야기입니다. 리더십에는 정답이 없습니다. 다만 서로의 경험을 나누고 배우면서 조금씩 나아갈 수 있을 뿐입니다. 이 글이 여러분의 리더십 여정에 작은 도움이 되기를 바랍니다. "팀장은 처음이라서" 실수할 수도, 망설일 수도 있습니다. 하지만 우리는 이미 팀원으로서 많은 것을 보고 배웠습니다. 그 경험을 토대로 한 걸음씩 나아간다면, 분명 좋은 리더로 성장할 수 있을 것입니다. 여러분의 고민과 성장에 이 글이 함께하기를 바랍니다.

첫 출간기획서 반려 후, AI와 개선해보는 중입니다

에필로그, 평범한 리더들에게

나만의 리더십 스타일은 어떻게 만들어갈까요?

팀장이 되었을 때, 저도 많은 질문과 혼란이 있었습니다. “나는 어떤 리더가 되어야 할까?”, “이 길이 맞는 걸까?” 이 책은 제가 지난 4년간, 세 개의 조직에서 팀장으로 일하며 겪은 지극히 평범한 리더십의 현실을 담은 에세이입니다. 

보통팀장입니다

프롤로그, 팀장은 처음이라서

에디

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7693f071ef8d4bf48fcf22221232cc9a.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;24년 조직의 성과를 정리하는 평가 기간이 도래했습니다. 한 해 동안 우리 조직이 바라보았던 목표와 목표를 위해 수행한 업무와 성과, 그리고 각 구성원과 나누어야 할 평가 내용을 주말 간 정리하면서 많은 생각을 했어요. 단순히 성과를 평가하는 것을 넘어 시간과 경험을 돌아보며 앞으로를 위한 축적의 시간으로 바라보니 평가를 준비하는 것 또한 새로운 배움이었습니다.&nbsp;특히 구성원에게 전달할 평가 내용을 작성하면서 1년 동안 구성원과 나누었던 이야기들 함께 했던 시도들, 도전과 극복의 순간들이 떠올라 구성원 개개인의 성장과 변화를 조금 더 체감할 수 있었죠. 아마도 성과 평가를 위해 구성원 각자가 작성한 평가만 바라봤다면 이러한 변화와 성장을 생각하기는 어렵지 않았을까요.&nbsp;우리가 올해의 목표를 정했을 때 성과뿐만 아니라 과정의 의미에 대해서도 고민하겠다는 이야기를 나누었고, 이번 평가에 있어서도 이 부분을 고려해서 크게 세 가지의 고민으로 바라봤습니다.&nbsp;첫 번째, 성과에 대한 평가입니다.&nbsp;조직은 늘 목표를 가집니다. 그리고 달성하기 위해 다양한 노력을 합니다. 1차적인 성과에 대한 평가는 목표의 달성 여부로 판단됩니다. 우리 조직의 성과 또한 우리가 세운 목표에 얼라인 되고, 구성원의 성과 또한 조직의 성과에 영향을 받죠.&nbsp;나의 성과를 이야기하려면 조직의 성과를 이야기할 수 있어야 합니다. 조직의 성과를 기반으로 자신을 평가하고 있는가, 조직의 성과를 생각했을 때 적절한가 측면을 주로 바라봤습니다.&nbsp;두 번째, 기여와 태도에 대한 평가입니다. 목표에 대한 성과만이 있는 것은 아닙니다. 달성하는 과정에서 어떤 고민과 시도가 있었고 그 경험이 개인과 조직에 어떠한 의미를 가져다주는지 바라볼 필요가 있습니다.&nbsp;조직은 개인으로 이루어지지만 개인의 합이 조직은 아닙니다. 개인이 모여 더 큰 영향력이 만들어져야만 조직으로서 의미가 있다고 봅니다. 어떤 태도로 어떻게 협업했는지, 조직의 성장에 긍정적인 영향을 주었는지 살펴보고자 했습니다. 특히 작년과 올해 초반을 생각했을 때 얼마나 성장하고 기여했는지를 돌아봤습니다.&nbsp;세 번째, 리뷰로서 앞으로 기대하는 부분입니다. 평가는 과거를 돌아보는 것에서 그치지 않습니다. 이를 통해 각 구성원의 성장 가능성을 발견하고 앞으로의 방향을 함께 그려가는 것이 중요합니다. 내년에 기대하는 점을 명확히 정의해 주었을 때 구성원 또한 이 기대를 고민해 보고 앞으로의 방향에 대한 이야기를 나눌 수 있기 때문이죠.&nbsp;이러한 세 가지 고민을 축으로 평가를 준비하면서 나 자신에 대한 평가도 함께 진행하고자 평가 리뷰에서 나눌 질문을 몇 가지 생각했습니다. 리더로서 나는 구성원의 성과와 성장을 위해 충분히 지원했는지, 그들의 어려움을 캐치하고 도움을 제공했는지, 무엇보다 신뢰하고 의지할 수 있는 리더였는지 등 많은 고민이 맴돌았고 다음과 같은 질문을 도출했죠.<ul><li>OOO님이 성과를 내는 데 있어서 저는 도움이 되는 리더였나요?</li><li>올해 함께 일하면서 어떤 점이 도움이 되었고, 어떤 점이 아쉬웠나요?</li><li>제가 더 신경 써야 할 부분은 무엇이라고 생각하시나요?</li></ul>&nbsp;평가를 준비하는 과정은 단순히 점수를 매기는 작업이 아닙니다. 우리가 함께 걸어온 길을 돌아보고 나누고 앞으로 나아갈 방향을 함께 그려보는 기회입니다. 때로는 불편한 이야기를 나눠야 할 수도 있고, 아쉬운 점을 짚어야 할 때도 있습니다. 하지만 이러한 솔직한 대화야 말로 성장을 위한 진짜 이야기가 됩니다.&nbsp;&nbsp;평가는 연말에 이뤄지는 1번의 이벤트가 아닙니다. 함께 했던 모든 시간을 흐름으로 봐야 하는 장기적인 관점이라고 봐야 합니다. 한 명, 한 명 생각하며 고민한 내용이 의미 있는 시간으로 전달되었으면 하는 바람을 가져 봅니다.

24년 조직의 성과를 정리하는 평가 기간이 도래했습니다. 한 해 동안 우리 조직이 바라보았던 목표와 목표를 위해 수행한 업무와 성과, 그리고 각 구성원과 나누어야 할 평가 내용을 주말 간 정리하면서 많은 생각을 했어요. 단순히 성과를 평가하는 것을 넘어 시간과 경험을 돌아보며 앞으로를 위한 축적의 시간으로 바라보니 평가를 준비하는 것 또한 새로운 배움이었습니다. 특히 구성원에게 전달할 평가 내용을 작성하면서 1년 동안 구성원과 나누었던 이야기들 함께 했던 시도들, 도전과 극복의 순간들이 떠올라 구성원 개개인의 성장과 변화를 조금 더 체감할 수 있었죠. 아마도 성과 평가를 위해 구성원 각자가 작성한 평가만 바라봤다면 이러한 변화와 성장을 생각하기는 어렵지 않았을까요. 우리가 올해의 목표를 정했을 때 성과뿐만 아니라 과정의 의미에 대해서도 고민하겠다는 이야기를 나누었고, 이번 평가에 있어서도 이 부분을 고려해서 크게 세 가지의 고민으로 바라봤습니다. 첫 번째, 성과에 대한 평가입니다. 조직은 늘 목표를 가집니다. 그리고 달성하기 위해 다양한 노력을 합니다. 1차적인 성과에 대한 평가는 목표의 달성 여부로 판단됩니다. 우리 조직의 성과 또한 우리가 세운 목표에 얼라인 되고, 구성원의 성과 또한 조직의 성과에 영향을 받죠. 나의 성과를 이야기하려면 조직의 성과를 이야기할 수 있어야 합니다. 조직의 성과를 기반으로 자신을 평가하고 있는가, 조직의 성과를 생각했을 때 적절한가 측면을 주로 바라봤습니다. 두 번째, 기여와 태도에 대한 평가입니다. 목표에 대한 성과만이 있는 것은 아닙니다. 달성하는 과정에서 어떤 고민과 시도가 있었고 그 경험이 개인과 조직에 어떠한 의미를 가져다주는지 바라볼 필요가 있습니다. 조직은 개인으로 이루어지지만 개인의 합이 조직은 아닙니다. 개인이 모여 더 큰 영향력이 만들어져야만 조직으로서 의미가 있다고 봅니다. 어떤 태도로 어떻게 협업했는지, 조직의 성장에 긍정적인 영향을 주었는지 살펴보고자 했습니다. 특히 작년과 올해 초반을 생각했을 때 얼마나 성장하고 기여했는지를 돌아봤습니다. 세 번째, 리뷰로서 앞으로 기대하는 부분입니다. 평가는 과거를 돌아보는 것에서 그치지 않습니다. 이를 통해 각 구성원의 성장 가능성을 발견하고 앞으로의 방향을 함께 그려가는 것이 중요합니다. 내년에 기대하는 점을 명확히 정의해 주었을 때 구성원 또한 이 기대를 고민해 보고 앞으로의 방향에 대한 이야기를 나눌 수 있기 때문이죠. 이러한 세 가지 고민을 축으로 평가를 준비하면서 나 자신에 대한 평가도 함께 진행하고자 평가 리뷰에서 나눌 질문을 몇 가지 생각했습니다. 리더로서 나는 구성원의 성과와 성장을 위해 충분히 지원했는지, 그들의 어려움을 캐치하고 도움을 제공했는지, 무엇보다 신뢰하고 의지할 수 있는 리더였는지 등 많은 고민이 맴돌았고 다음과 같은 질문을 도출했죠.OOO님이 성과를 내는 데 있어서 저는 도움이 되는 리더였나요?올해 함께 일하면서 어떤 점이 도움이 되었고, 어떤 점이 아쉬웠나요?제가 더 신경 써야 할 부분은 무엇이라고 생각하시나요? 평가를 준비하는 과정은 단순히 점수를 매기는 작업이 아닙니다. 우리가 함께 걸어온 길을 돌아보고 나누고 앞으로 나아갈 방향을 함께 그려보는 기회입니다. 때로는 불편한 이야기를 나눠야 할 수도 있고, 아쉬운 점을 짚어야 할 때도 있습니다. 하지만 이러한 솔직한 대화야 말로 성장을 위한 진짜 이야기가 됩니다.  평가는 연말에 이뤄지는 1번의 이벤트가 아닙니다. 함께 했던 모든 시간을 흐름으로 봐야 하는 장기적인 관점이라고 봐야 합니다. 한 명, 한 명 생각하며 고민한 내용이 의미 있는 시간으로 전달되었으면 하는 바람을 가져 봅니다.

커리어 돌아봐야 보여요

보통 팀장이 회사를 떠나는 순간

[서평] 히든 포텐셜

리더로서 이제 고연차 직장인으로서 일에 대한 경험과 생각을 정리합니다. 기록을 통해 축적하고 있습니다. 📖

리더의 일과 고민

2024년 평가 리뷰를 준비하며

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a6f44f3d1cc54010855ad349dcd8472b.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;지난 글에서 최악의 지원자 Top 5에 대한 생각과 제가 경험했던 사례를 이야기했다면, 이번 글에서는 최고의 지원자 Top 5에 대한 생각을 정리해보려고 합니다. 이전 글은 아래 링크를 통해 읽을 수 있습니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.newneek.co/community/articles/8772">https://app.newneek.co/community/articles/8772</a><hr>&nbsp;스타트업 대표 101인이 꼽은 최고의 지원자는 누구일까요?&nbsp;<ul><li>1위. 위기를 극복했거나 문제를 해결한 사례가 있음. (58%)</li><li>2위. 경력이 일관되고 업그레이드되어 왔음. (52%)</li><li>3위. 우리 회사 공부를 많이 하고 왔음. (47%)</li><li>4위. 레퍼런스가 엄청 좋음 (40%)</li><li>5위. 면접 때 티키타카가 잘됨. (26%)</li></ul>&nbsp;면접의 본질은 조직에 합류 후 조직의 목표를 달성하는데 기여할 수 있는 사람인가를 판단하는 것입니다. 그러한 맥락에서 Top 1위인 위기를 극복했거나 문제를 해결한 사례가 있는 지원자를 선호하는 것은 어쩌면 당연한 결과가 아닌가 싶어요.&nbsp;1위 항목의 의미를 조금 더 생각해 보면&nbsp;'성과'에 대한 기대를 포함하는 것과 동시에 끈기와 지속력에 대한 그리고 개인이 가진 에너지에 대한 검증을 담고 있는 만큼 중요성이 높다고 할 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;특히 스타트업은&nbsp;'문제해결' 능력을 강조하는데,&nbsp;제가 거쳐온 모든 스타트업에서도 '문제해결'에 관한 인재상과 핵심 가치를 가지고 있었고 인터뷰 과정에서 '문제해결'에 관한 경험을 반드시 물어봤었다. 저 역시 채용을 진행하는 과정에서 직무와 관계없이 1위 항목에 대한 질문은 반드시 했을 만큼 지원자를 검증하는 데 있어 의미를 가지고 있습니다.&nbsp;최근 스타트업의 공고를 보면 아예 'Problem Solver'라는 명칭으로 &lt;문제를 정의하고, 풀어가는 역할&gt;을 직무의 형태로 채용을 하는 기업이 계속 등장하고 있는데, 그만큼 '문제해결'의 중요성이 강조되고 있다고 볼 수 있습니다.&nbsp;보통 문제해결에 관한 질문은 1) 구직자가 보유한 경험을 바탕으로 묻는 형태와 2) 어떤 상황을 두고 어떻게 풀어갈 수 있는지를 검증하는 방법으로 구분됩니다. 전자의 경우&nbsp;개인적으로 좋은 답변의 스토리는 '문제의 정의'부터 시작하는 것이에요. 이미 정의된 문제를 잘 풀어가는 것으로도 충분할 수 있지만 결국 채용은 더 적합한 지원자만 합격하는 절대적이지만 상대적인 성격을 가지고 있기 때문에 문제를 찾아내는 과정부터의 스토리를 가진 지원자가 더 매력적으로 보이기 때문입니다.&nbsp;후자의 경우 게이미피케이션 면접의 형태로 여러 가지 시나리오와 상황, 조건을 가지고 지원자가 어떻게 풀어가는지를 보는 방법과 실제 조직의 상황과 이슈를 가지고 어떻게 해결하는지를 보는 방법이 있습니다. 개인적으로는 후자인 경우 현재 채용하고 있는 포지션의 채용 배경을 토대로 우리가 어떻게 접근하고 있을지, 접근할지에 대해서 묻는 것을 선호하는데 실제 업무의 연속선상에서 검증하기 위함입니다.&nbsp;2위인 '경력이 일관되고 업그레이드되어 왔음'은&nbsp;그 직무의 전문성과 경험의 축적이라는 차원에서 높은 응답을 받은 것 같습니다.&nbsp;서류를 검토하는 데 있어 관련성 높은 경험을 연속적으로 해온 지원자가 상대적으로 그렇지 않은 지원자 보다 더 매력적이지만, 인터뷰에서 그 전문성과 경험을 어필하지 못한다면 더 이상 매력적이지 않은 것도 사실입니다.오히려 조금 더 긴 호흡에서 자신이 정의한&nbsp;커리어패스를 설명할 수 있는 사람이 인터뷰에서는 더 매력적이었던 것 같습니다.&nbsp;3위인 '우리 회사 공부를 많이 하고 왔음'은 이전 최악의 지원자에서 이야기한 '태도'와 관련된 항목이라고 생각됩니다. 부정적으로 보일 수 있는 부분을 삼가야 한다는 의미도 있지만 조금 더 적극적으로 회사에 관심을 피력하는 의미로서도 '태도'는 보일 수 있다는 것이죠.<blockquote>&nbsp;3위에 해당하는 해당하는 사례가 기억나는데, 인터뷰 전 회사의 오프라인 공간 이용을&nbsp;신청하고 공간을 체험한 후 인터뷰에 참석해서 본인이 경험 오프라인 공간에 대한 느낌과 사용자 경험을 인터뷰에서 공유해 주셨던 지원자가 있었습니다. 많은 지원자를 만났지만 정말 소수만 보였던 행동이었기에&nbsp;아직까지도 기억이 납니다.&nbsp;</blockquote>&nbsp;4위에 해당하는 레퍼런스는 유수의 기업에서 성과를 냈거나 다양한 활동 이력을 보유한 지원자에 대한 기대를 보여준다고 볼 수 있습니다. 특히 유수의 기업이라 함은 조직의 일 하는 방식이나 결과물들이 업계에서 벤치마킹의 대상이라면 그 안에서의 경험에 대해서도 높은 기대로 이어지기 때문이죠.&nbsp;어떤 기업에 재직했느냐가 개인의 경험을 부각하는데 긍정적으로 작용한다는 것입니다.결과적으로 재직하고 있는 기업의 인지도와 외부에서 기업을 바라보는 인식이 분명 영향을 주는 만큼 향후 기업을 선택하는데 커리어 외 환경적인 부분에서 고려해 볼 필요가 있습니다.&nbsp;마지막으로 면접 때 이야기가 잘 통한다는 것은&nbsp;함께 일할 조직의 리더 또는 실무자의 입장에서 향후 커뮤니케이션의 용이성을 기대할 수 있다는 의미가 내포되어 있는 것 같습니다. 다만 상위 4개의 응답 비율에 비해서 그 중요성이 낮은 만큼 분위기가 좋았다고 해서 인터뷰를 긍정적으로 바라보기는 어렵지 않을까&nbsp;싶네요.&nbsp;<hr>&nbsp;최고의 지원자 Top 5 순위를 읽어봤지만 구직자의 입장에서&nbsp;최종 결과에 영향을 주는 항목은 1위인 문제해결 경험이라고 봅니다. 이는 기업의 입장에서도 결과와 성과를 낼 수 있는 사람을 채용하는 것이 목적이자 목표이기 때문에 다른 여타의 항목에서 만족스럽다고 하더라도 기대하는 역량을 확인하지 못한다면 결국 채용을 할 수 없음을 말합니다.&nbsp;&nbsp;물론 문제해결 경험만이 역량을 보여주는 것은 아닙니다. 어떤 과정에서 성과를 냈었는지, 어떻게 업무적인 사고를 하는지가 종합적으로 '역량'을 보여주는 예시가 될 것이고, 문제해결 경험은 대표적인 하나의 질문이라고 생각해야 합니다.&nbsp;&nbsp;그러기 위해서는 조직의 목표가 무엇인지, 조직은 왜 그 목표를 설정했는지, 팀과 개인은 그 목표 달성을 위해 어떻게 기여했는지를 종합적으로 기술해야 합니다. 큰 틀에서 접근을 기술하면 개인으로서 어떤 문제를 풀기 위해 접근했는가를 기술하기 용이하기 때문이죠.구직, 이직을 준비하고 있다면 지금 기술한 경력기술서가 문제해결을 담고 있는지, 내가 어떤 역할과 기여를 했는지가 기재되어 있는지 생각해보면 좋을 것 같습니다.

지난 글에서 최악의 지원자 Top 5에 대한 생각과 제가 경험했던 사례를 이야기했다면, 이번 글에서는 최고의 지원자 Top 5에 대한 생각을 정리해보려고 합니다. 이전 글은 아래 링크를 통해 읽을 수 있습니다.https://app.newneek.co/community/articles/8772 스타트업 대표 101인이 꼽은 최고의 지원자는 누구일까요? 1위. 위기를 극복했거나 문제를 해결한 사례가 있음. (58%)2위. 경력이 일관되고 업그레이드되어 왔음. (52%)3위. 우리 회사 공부를 많이 하고 왔음. (47%)4위. 레퍼런스가 엄청 좋음 (40%)5위. 면접 때 티키타카가 잘됨. (26%) 면접의 본질은 조직에 합류 후 조직의 목표를 달성하는데 기여할 수 있는 사람인가를 판단하는 것입니다. 그러한 맥락에서 Top 1위인 위기를 극복했거나 문제를 해결한 사례가 있는 지원자를 선호하는 것은 어쩌면 당연한 결과가 아닌가 싶어요. 1위 항목의 의미를 조금 더 생각해 보면 '성과'에 대한 기대를 포함하는 것과 동시에 끈기와 지속력에 대한 그리고 개인이 가진 에너지에 대한 검증을 담고 있는 만큼 중요성이 높다고 할 수 있습니다.  특히 스타트업은 '문제해결' 능력을 강조하는데, 제가 거쳐온 모든 스타트업에서도 '문제해결'에 관한 인재상과 핵심 가치를 가지고 있었고 인터뷰 과정에서 '문제해결'에 관한 경험을 반드시 물어봤었다. 저 역시 채용을 진행하는 과정에서 직무와 관계없이 1위 항목에 대한 질문은 반드시 했을 만큼 지원자를 검증하는 데 있어 의미를 가지고 있습니다. 최근 스타트업의 공고를 보면 아예 'Problem Solver'라는 명칭으로 <문제를 정의하고, 풀어가는 역할>을 직무의 형태로 채용을 하는 기업이 계속 등장하고 있는데, 그만큼 '문제해결'의 중요성이 강조되고 있다고 볼 수 있습니다. 보통 문제해결에 관한 질문은 1) 구직자가 보유한 경험을 바탕으로 묻는 형태와 2) 어떤 상황을 두고 어떻게 풀어갈 수 있는지를 검증하는 방법으로 구분됩니다. 전자의 경우 개인적으로 좋은 답변의 스토리는 '문제의 정의'부터 시작하는 것이에요. 이미 정의된 문제를 잘 풀어가는 것으로도 충분할 수 있지만 결국 채용은 더 적합한 지원자만 합격하는 절대적이지만 상대적인 성격을 가지고 있기 때문에 문제를 찾아내는 과정부터의 스토리를 가진 지원자가 더 매력적으로 보이기 때문입니다. 후자의 경우 게이미피케이션 면접의 형태로 여러 가지 시나리오와 상황, 조건을 가지고 지원자가 어떻게 풀어가는지를 보는 방법과 실제 조직의 상황과 이슈를 가지고 어떻게 해결하는지를 보는 방법이 있습니다. 개인적으로는 후자인 경우 현재 채용하고 있는 포지션의 채용 배경을 토대로 우리가 어떻게 접근하고 있을지, 접근할지에 대해서 묻는 것을 선호하는데 실제 업무의 연속선상에서 검증하기 위함입니다. 2위인 '경력이 일관되고 업그레이드되어 왔음'은 그 직무의 전문성과 경험의 축적이라는 차원에서 높은 응답을 받은 것 같습니다. 서류를 검토하는 데 있어 관련성 높은 경험을 연속적으로 해온 지원자가 상대적으로 그렇지 않은 지원자 보다 더 매력적이지만, 인터뷰에서 그 전문성과 경험을 어필하지 못한다면 더 이상 매력적이지 않은 것도 사실입니다.오히려 조금 더 긴 호흡에서 자신이 정의한 커리어패스를 설명할 수 있는 사람이 인터뷰에서는 더 매력적이었던 것 같습니다. 3위인 '우리 회사 공부를 많이 하고 왔음'은 이전 최악의 지원자에서 이야기한 '태도'와 관련된 항목이라고 생각됩니다. 부정적으로 보일 수 있는 부분을 삼가야 한다는 의미도 있지만 조금 더 적극적으로 회사에 관심을 피력하는 의미로서도 '태도'는 보일 수 있다는 것이죠. 3위에 해당하는 해당하는 사례가 기억나는데, 인터뷰 전 회사의 오프라인 공간 이용을 신청하고 공간을 체험한 후 인터뷰에 참석해서 본인이 경험 오프라인 공간에 대한 느낌과 사용자 경험을 인터뷰에서 공유해 주셨던 지원자가 있었습니다. 많은 지원자를 만났지만 정말 소수만 보였던 행동이었기에 아직까지도 기억이 납니다.  4위에 해당하는 레퍼런스는 유수의 기업에서 성과를 냈거나 다양한 활동 이력을 보유한 지원자에 대한 기대를 보여준다고 볼 수 있습니다. 특히 유수의 기업이라 함은 조직의 일 하는 방식이나 결과물들이 업계에서 벤치마킹의 대상이라면 그 안에서의 경험에 대해서도 높은 기대로 이어지기 때문이죠. 어떤 기업에 재직했느냐가 개인의 경험을 부각하는데 긍정적으로 작용한다는 것입니다.결과적으로 재직하고 있는 기업의 인지도와 외부에서 기업을 바라보는 인식이 분명 영향을 주는 만큼 향후 기업을 선택하는데 커리어 외 환경적인 부분에서 고려해 볼 필요가 있습니다. 마지막으로 면접 때 이야기가 잘 통한다는 것은 함께 일할 조직의 리더 또는 실무자의 입장에서 향후 커뮤니케이션의 용이성을 기대할 수 있다는 의미가 내포되어 있는 것 같습니다. 다만 상위 4개의 응답 비율에 비해서 그 중요성이 낮은 만큼 분위기가 좋았다고 해서 인터뷰를 긍정적으로 바라보기는 어렵지 않을까 싶네요.  최고의 지원자 Top 5 순위를 읽어봤지만 구직자의 입장에서 최종 결과에 영향을 주는 항목은 1위인 문제해결 경험이라고 봅니다. 이는 기업의 입장에서도 결과와 성과를 낼 수 있는 사람을 채용하는 것이 목적이자 목표이기 때문에 다른 여타의 항목에서 만족스럽다고 하더라도 기대하는 역량을 확인하지 못한다면 결국 채용을 할 수 없음을 말합니다.  물론 문제해결 경험만이 역량을 보여주는 것은 아닙니다. 어떤 과정에서 성과를 냈었는지, 어떻게 업무적인 사고를 하는지가 종합적으로 '역량'을 보여주는 예시가 될 것이고, 문제해결 경험은 대표적인 하나의 질문이라고 생각해야 합니다.  그러기 위해서는 조직의 목표가 무엇인지, 조직은 왜 그 목표를 설정했는지, 팀과 개인은 그 목표 달성을 위해 어떻게 기여했는지를 종합적으로 기술해야 합니다. 큰 틀에서 접근을 기술하면 개인으로서 어떤 문제를 풀기 위해 접근했는가를 기술하기 용이하기 때문이죠.구직, 이직을 준비하고 있다면 지금 기술한 경력기술서가 문제해결을 담고 있는지, 내가 어떤 역할과 기여를 했는지가 기재되어 있는지 생각해보면 좋을 것 같습니다.

채용 시장에서 바라본 대잔류 시대

2024년 커리어 변화, 어떻게 접근했을까

직무 전환, 직무 이해가 시작입니다

- 취업과 이직을 위한 정보와 Tip 
- 커리어의 성장에 대한 생각
- 커리어 멘토링 이야기

채용 플랫폼 현직자, 프로 이직러, 팀 리더 입장에서 취업, 이직, 커리어에 대한 생각을 정리 합니다.

취업, 이직 그리고 커리어?!

스타트업 대표 101인이 꼽은 최고의 지원자 Top 5

<h3>가짜 자동화</h3><h3></h3>기술 발전의 궁극적인 목표는 무엇일까요? 여러&nbsp;이유가 있겠지만, 결국 인류 삶의 질을 향상시키는 데에 그 목적이&nbsp;있을 것입니다. 이를 증명이라도 하듯 대부분의 기술은&nbsp;인간의 노동을 최소화시키는 방향으로 발전해 왔습니다. 대표적으로 세탁기는 힘든 방망이질로부터 우리를 해방시켜 주었고, 컴퓨터는 복잡한 계산과 데이터 관리를 자동화하여 업무 효율을 획기적으로 높여주습니다.&nbsp;최근의 AI 발전도 이러한 흐름을 이어가고 있는데요.&nbsp;글쓰기, 이미지 생성을 비롯해 프로그래밍 등 다양한 영역에서 자동화를 통해 업무의 효율을 높여주고 있습니다.&nbsp;그러나&nbsp;지금까지의 자동화는 엄밀히 말히 '수동적' 자동화에 가깝습니다.&nbsp;세탁기를 사용할 때에도 세탁물의 종류와 양을 직접 설정해 주어야 하고, 혁신적으로 보이는&nbsp;생성형 AI 서비스도 원하는 결과물을 얻기 위해 프롬프트 엔지니어링이라는 특별한 명령 기술을 입력해야&nbsp;합니다.2025년은 이런 한계를 넘어서는&nbsp;진정한 자동화의 시대가 열리는 변곡점이 될 것으로 보입니다.&nbsp;<h3>진짜 자동화</h3><h3></h3>글로벌 IT 리서치&nbsp;기업 '가트너(Gartner)'는 매년 주목할 만한 기술 트렌드를 발표하고&nbsp;가까운 미래에 대한 인사이트를 제공합니다. 올해도 마찬가지로 '2025년 10대 기술 트렌드'를 발표했는데요. 그중 첫 번째로 언급한 키워드가 바로 'Agentic AI'입니다. AI 에이전트라고도 불리는 이 기술이 바로&nbsp;진정한 자동화 시대의 시작을 알리는&nbsp;신호탄이 될 것으로 기대됩니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/mVi0aouOy5UZQMI0Eur36WG3jZc.png">AI 에이전트란, 시리와 같은 디지털 개인 비서의 진화판이라고 볼 수 있습니다.&nbsp;기존의 개인비서 모델들은 사용자의 질문을 잘 이해하지 못하거나 한정적인 기능 때문에 활용도가 낮았지만, AI 기술의 발전으로&nbsp;할 수 있는 일이 많아진 지금은 더 높은 자율성을 부여함으로써 더 넓은 영역에서 더 많은 일을 처리할 수 있게 된 것입니다.&nbsp;이러한 잠재력을 인식한&nbsp;실리콘밸리의 주요 기업들도 앞다투어 AI 에이전트 개발 계획을 발표하고 있는데요.&nbsp;구체적인 움직임을 살펴보면 다음과 같습니다.&nbsp;-&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=164460">마이크로소프트</a>&nbsp;: 다음 달부터 기업이 자체 AI 에이전트를 제작할 수 있도록 지원하고, ERP/CRM 제품군인 '다이나믹 365'에 10개의 새로운 자율 에이전트를 출시한다고 발표했습니다.&nbsp;-&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=164658">구글</a>&nbsp;: '자비스'라는 프로젝트명의&nbsp;AI 에이전트를 연내 공개하기로 결정했습니다. 이는 제미나이 기반 웹브라우저를 기반으로 서비스될 예정입니다.-&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=163910">OpenAI</a>&nbsp;: 샘 알트만은 "AI 에이전트에 비하면 ChatGPT는 멍청한 수준"이라고 말할 정도로, AI 에이전트의 높은&nbsp;기대감을 드러냈습니다.&nbsp;수익화가&nbsp;시급한 OpenAI는 B2B 사업의 핵심으로 AI 에이전트를 내세울 것으로 예상됩니다.&nbsp;<h3>갑분앤쓰로픽</h3>AI 에이전트 시장을 선점하기 위한 빅테크 기업들의 경쟁이 치열한 가운데,&nbsp;가장 먼저&nbsp;AI 에이전트의 실체를 공개한 곳이 있어 화제가 되고 있습니다.&nbsp;바로 OpenAI의 라이벌이라 불리는 'Anthropic(앤쓰로픽)'입니다. 후발주자로 시작했지만, 놀라운 속도로 기술력을 발전시켜 온 앤쓰로픽은&nbsp;성능 면에서는&nbsp;이미 OpenAI와 유사한 수준으로 평가받고 있는데요.&nbsp;AI 에이전트 서비스는 그 누구보다 빠르게 공개하며 OpenAI를 넘어설 기회를 엿보고 있습니다.&nbsp;이들이 공개한 AI 에이전트의 모습은&nbsp;다음과 같습니다.&nbsp;<hr><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/q7d-5qTj6bLK2zuufBV0O6CLcy4.gif">1) Computer use for automating operationsAnt Equipment라는 업체에서 공급업체 양식 작성 요청받았는데,&nbsp;작성하는 데 필요한 데이터는 컴퓨터 내부에 흩어져 있는 상황입니다. 이런 경우 다음과 같이 요청할 수 있습니다."첫 번째 윈도우 창의 벤더 스프레드시트 또는 검색 포털 탭의 데이터를 사용하여 'Ant Equipment Co.'에 대한 벤더 요청 양식을 작성하세요. 그리고 두 번째 윈도우 창의 양식을 작성할 때 각 필드를 나열하고 확인하세요"요청을 받은 claude는 다음과 같은 과정을 거쳐 동작을 수행합니다.&nbsp;화면 스크린샷 &nbsp;▶&nbsp;스프레드시트 검색(결과 없음) ▶&nbsp;CRM으로 전환하여 재검색(결과 있음)&nbsp;▶ 양식에 필요한 정보 확인 ▶ 필드값에 필요한 정보 입력 &nbsp;▶&nbsp;제출<hr><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/hoqFjPhhb2iYhXmp_Y4wzhd4-QY.gif">2) Computer use for orchestrating tasks친구가 다음 주에 샌프란시스코에 올 예정이며, 금문교를 바라보며 일출 하이킹 관광을 시켜주고 싶은 상황입니다. 이런 경우 다음과 같이 요청할 수 있습니다.&nbsp;"제 친구가 샌프란시스코에 오는데 내일 아침 금문교에서 일출을 같이 보고 싶어요. 퍼시픽 하이츠에서 오는데, 전망 좋은 장소를 찾아주시고, 운전 시간과 일출 시간을 확인해서 우리가 갈 수 있는 충분한 시간을 고려해서 캘린더 일정을 잡아주실 수 있나요?"요청을 받은 claude는 다음과 같은 과정을 거쳐 동작을 수행합니다.&nbsp;크롬 실행&nbsp;▶ 구글 검색(금문교에서 전망 좋은 장소) &nbsp;▶&nbsp;지도앱&nbsp;실행 &nbsp;▶사용자의 지역과 하이킹 장소 사이의 거리 검색 &nbsp;▶&nbsp;구글 검색(내일 일출 시간) &nbsp;▶&nbsp;캘린더 실행 &nbsp;▶&nbsp;일정 등록 및&nbsp;이동시간을 고려한 출발시간 입력&nbsp;<hr><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/KQG-AIQJ89GO6FcdeQBAqxw_ySI.gif">3) Computer Use for coding개인 홈페이지를 90년대 스타일로 변경하고 싶은 상황입니다. 이런 경우 다음과 같이 요청할 수 있습니다.&nbsp;"새 크롬 창으로 이동하여 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://claude.ai">claude.ai</a>로 이동한 다음, 로드되면 90년대 스타일의 테마로 개인 웹사이트를 만들어 달라고 claude에게 요청하세요"요청을 받은 claude는 다음과 같은 과정을 거쳐 동작을 수행합니다.&nbsp;크롬 실행 ▶ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://claude.ai">claude.ai</a> 이동 &nbsp;▶&nbsp;개인 홈페이지를 만들도록 요청하는 메시지 입력 ▶ 적용(이 데모 영상의 경우&nbsp;추가 요청 및 동작이 있으니 궁금하신 분들은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.youtube.com/watch?v=vH2f7cjXjKI&amp;t=97s">링크</a>를 통해 확인해 보시기 바랍니다)<hr>어떤가요? 사실 저는 영상을 보면서 "나보다 나은데?"라는 소리가 절로 나왔습니다. 동시에 이 기술이 가져올 파급력도 실감했는데요. AI 에이전트는 개인 비서 역할을 하는 B2C 시장은 물론, B2B 영역에서도&nbsp;RPA(로봇 프로세스 자동화)&nbsp;산업의&nbsp;큰 변화를 몰고 올 것으로&nbsp;예상됩니다.&nbsp;RPA는 업무 효율을 높이기 위해 사용자의 반복적인 작업을 자동화하는 서비스입니다. 하지만 처음 사용할 때 동작들을 입력해 주어야 하고, 업무 프로세스가 변경되면 새로 설정해야 하는 등 여전히 '수동적' 자동화의 한계를 가지고 있습니다.&nbsp;AI 에이전트는 이러한 한계를 뛰어넘을 수 있는 혁신적인 대안이 될 것으로 기대되며, OpenAI가 B2B 사업의 핵심 전략으로 AI 에이전트 개발에 집중하는 이유도 바로 여기에 있습니다.&nbsp;<h3>미소 짓는 애플</h3><h3></h3>AI 에이전트가 진정한 가치를 발휘하려면 중요한 조건이 있습니다. 바로 시스템에 대한 접근 권한입니다.&nbsp;아무리 뛰어난 능력을 가진 AI라도&nbsp;웹 브라우저 실행과 같은 기본적인 작업 권한이 없다면 그 능력을 제대로 발휘할 수 없기 때문입니다.&nbsp;이런 관점에서 보면 특히 유리한 위치에 있는 기업이 있으니,&nbsp;바로 애플입니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/0-c5BhFJiweKgdnzGRTjCWLZ_is.jpg">애플은 ChatGPT 등장 이후 AI 기술 개발이 더디다는 비판을 꾸준히 받아왔습니다. 그럼에도 팀 쿡은 여유가 있었는데요. 애플은 아이폰을 중심으로 아이패드, 비전프로에 이르기까지 다양한 하드웨어 생태계를 보유하고 있기 때문입니다. 각 분야에서 높은 시장 점유율을 보유한 애플이 늦더라도 완성도 높은 AI 에이전트를 선보인다면, 하드웨어와의 통합을 통해 경쟁사들을 단숨에 추월할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다.&nbsp;이는&nbsp;앤쓰로픽이 가장 먼저 AI 에이전트의 실체를 공개했지만, 시장&nbsp;선점 효과를 누리기는 쉽지 않을 것이라는 점을 시사합니다. 결국 AI 에이전트 시장의 승자는 단순히 빨리 시작한 기업이 아닌, 사용자의 디지털 생활과 가장 긴밀하게 통합될 수 있는 기업이 될 가능성이 높습니다.&nbsp;&nbsp;2023년과 2024년이 ChatGPT로 대표되는 챗봇 형태의 AI가 주도했다면, 2025년은 AI 에이전트가 주도하는 해가 될 것으로 보입니다. 단순히 도움을 받는 것을 넘어 실제 우리 업무를 대신해 주는 시대가 오는 것인데요.&nbsp;만약 ChatGPT 시대에 이를 제대로 활용해보지 못한 분들에게는 새로운 기회가 될 수 있으니, 지금부터 잘 준비하고 활용하셔셔 새로운 시대의 리더로 거듭나길 바라겠습니다.<hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

가짜 자동화기술 발전의 궁극적인 목표는 무엇일까요? 여러 이유가 있겠지만, 결국 인류 삶의 질을 향상시키는 데에 그 목적이 있을 것입니다. 이를 증명이라도 하듯 대부분의 기술은 인간의 노동을 최소화시키는 방향으로 발전해 왔습니다. 대표적으로 세탁기는 힘든 방망이질로부터 우리를 해방시켜 주었고, 컴퓨터는 복잡한 계산과 데이터 관리를 자동화하여 업무 효율을 획기적으로 높여주습니다. 최근의 AI 발전도 이러한 흐름을 이어가고 있는데요. 글쓰기, 이미지 생성을 비롯해 프로그래밍 등 다양한 영역에서 자동화를 통해 업무의 효율을 높여주고 있습니다. 그러나 지금까지의 자동화는 엄밀히 말히 '수동적' 자동화에 가깝습니다. 세탁기를 사용할 때에도 세탁물의 종류와 양을 직접 설정해 주어야 하고, 혁신적으로 보이는 생성형 AI 서비스도 원하는 결과물을 얻기 위해 프롬프트 엔지니어링이라는 특별한 명령 기술을 입력해야 합니다.2025년은 이런 한계를 넘어서는 진정한 자동화의 시대가 열리는 변곡점이 될 것으로 보입니다. 진짜 자동화글로벌 IT 리서치 기업 '가트너(Gartner)'는 매년 주목할 만한 기술 트렌드를 발표하고 가까운 미래에 대한 인사이트를 제공합니다. 올해도 마찬가지로 '2025년 10대 기술 트렌드'를 발표했는데요. 그중 첫 번째로 언급한 키워드가 바로 'Agentic AI'입니다. AI 에이전트라고도 불리는 이 기술이 바로 진정한 자동화 시대의 시작을 알리는 신호탄이 될 것으로 기대됩니다. AI 에이전트란, 시리와 같은 디지털 개인 비서의 진화판이라고 볼 수 있습니다. 기존의 개인비서 모델들은 사용자의 질문을 잘 이해하지 못하거나 한정적인 기능 때문에 활용도가 낮았지만, AI 기술의 발전으로 할 수 있는 일이 많아진 지금은 더 높은 자율성을 부여함으로써 더 넓은 영역에서 더 많은 일을 처리할 수 있게 된 것입니다. 이러한 잠재력을 인식한 실리콘밸리의 주요 기업들도 앞다투어 AI 에이전트 개발 계획을 발표하고 있는데요. 구체적인 움직임을 살펴보면 다음과 같습니다. - 마이크로소프트 : 다음 달부터 기업이 자체 AI 에이전트를 제작할 수 있도록 지원하고, ERP/CRM 제품군인 '다이나믹 365'에 10개의 새로운 자율 에이전트를 출시한다고 발표했습니다. - 구글 : '자비스'라는 프로젝트명의 AI 에이전트를 연내 공개하기로 결정했습니다. 이는 제미나이 기반 웹브라우저를 기반으로 서비스될 예정입니다.- OpenAI : 샘 알트만은 "AI 에이전트에 비하면 ChatGPT는 멍청한 수준"이라고 말할 정도로, AI 에이전트의 높은 기대감을 드러냈습니다. 수익화가 시급한 OpenAI는 B2B 사업의 핵심으로 AI 에이전트를 내세울 것으로 예상됩니다. 갑분앤쓰로픽AI 에이전트 시장을 선점하기 위한 빅테크 기업들의 경쟁이 치열한 가운데, 가장 먼저 AI 에이전트의 실체를 공개한 곳이 있어 화제가 되고 있습니다. 바로 OpenAI의 라이벌이라 불리는 'Anthropic(앤쓰로픽)'입니다. 후발주자로 시작했지만, 놀라운 속도로 기술력을 발전시켜 온 앤쓰로픽은 성능 면에서는 이미 OpenAI와 유사한 수준으로 평가받고 있는데요. AI 에이전트 서비스는 그 누구보다 빠르게 공개하며 OpenAI를 넘어설 기회를 엿보고 있습니다. 이들이 공개한 AI 에이전트의 모습은 다음과 같습니다. 1) Computer use for automating operationsAnt Equipment라는 업체에서 공급업체 양식 작성 요청받았는데, 작성하는 데 필요한 데이터는 컴퓨터 내부에 흩어져 있는 상황입니다. 이런 경우 다음과 같이 요청할 수 있습니다."첫 번째 윈도우 창의 벤더 스프레드시트 또는 검색 포털 탭의 데이터를 사용하여 'Ant Equipment Co.'에 대한 벤더 요청 양식을 작성하세요. 그리고 두 번째 윈도우 창의 양식을 작성할 때 각 필드를 나열하고 확인하세요"요청을 받은 claude는 다음과 같은 과정을 거쳐 동작을 수행합니다. 화면 스크린샷  ▶ 스프레드시트 검색(결과 없음) ▶ CRM으로 전환하여 재검색(결과 있음) ▶ 양식에 필요한 정보 확인 ▶ 필드값에 필요한 정보 입력  ▶ 제출2) Computer use for orchestrating tasks친구가 다음 주에 샌프란시스코에 올 예정이며, 금문교를 바라보며 일출 하이킹 관광을 시켜주고 싶은 상황입니다. 이런 경우 다음과 같이 요청할 수 있습니다. "제 친구가 샌프란시스코에 오는데 내일 아침 금문교에서 일출을 같이 보고 싶어요. 퍼시픽 하이츠에서 오는데, 전망 좋은 장소를 찾아주시고, 운전 시간과 일출 시간을 확인해서 우리가 갈 수 있는 충분한 시간을 고려해서 캘린더 일정을 잡아주실 수 있나요?"요청을 받은 claude는 다음과 같은 과정을 거쳐 동작을 수행합니다. 크롬 실행 ▶ 구글 검색(금문교에서 전망 좋은 장소)  ▶ 지도앱 실행  ▶사용자의 지역과 하이킹 장소 사이의 거리 검색  ▶ 구글 검색(내일 일출 시간)  ▶ 캘린더 실행  ▶ 일정 등록 및 이동시간을 고려한 출발시간 입력 3) Computer Use for coding개인 홈페이지를 90년대 스타일로 변경하고 싶은 상황입니다. 이런 경우 다음과 같이 요청할 수 있습니다. "새 크롬 창으로 이동하여 claude.ai로 이동한 다음, 로드되면 90년대 스타일의 테마로 개인 웹사이트를 만들어 달라고 claude에게 요청하세요"요청을 받은 claude는 다음과 같은 과정을 거쳐 동작을 수행합니다. 크롬 실행 ▶ claude.ai 이동  ▶ 개인 홈페이지를 만들도록 요청하는 메시지 입력 ▶ 적용(이 데모 영상의 경우 추가 요청 및 동작이 있으니 궁금하신 분들은 링크를 통해 확인해 보시기 바랍니다)어떤가요? 사실 저는 영상을 보면서 "나보다 나은데?"라는 소리가 절로 나왔습니다. 동시에 이 기술이 가져올 파급력도 실감했는데요. AI 에이전트는 개인 비서 역할을 하는 B2C 시장은 물론, B2B 영역에서도 RPA(로봇 프로세스 자동화) 산업의 큰 변화를 몰고 올 것으로 예상됩니다. RPA는 업무 효율을 높이기 위해 사용자의 반복적인 작업을 자동화하는 서비스입니다. 하지만 처음 사용할 때 동작들을 입력해 주어야 하고, 업무 프로세스가 변경되면 새로 설정해야 하는 등 여전히 '수동적' 자동화의 한계를 가지고 있습니다. AI 에이전트는 이러한 한계를 뛰어넘을 수 있는 혁신적인 대안이 될 것으로 기대되며, OpenAI가 B2B 사업의 핵심 전략으로 AI 에이전트 개발에 집중하는 이유도 바로 여기에 있습니다. 미소 짓는 애플AI 에이전트가 진정한 가치를 발휘하려면 중요한 조건이 있습니다. 바로 시스템에 대한 접근 권한입니다. 아무리 뛰어난 능력을 가진 AI라도 웹 브라우저 실행과 같은 기본적인 작업 권한이 없다면 그 능력을 제대로 발휘할 수 없기 때문입니다. 이런 관점에서 보면 특히 유리한 위치에 있는 기업이 있으니, 바로 애플입니다. 애플은 ChatGPT 등장 이후 AI 기술 개발이 더디다는 비판을 꾸준히 받아왔습니다. 그럼에도 팀 쿡은 여유가 있었는데요. 애플은 아이폰을 중심으로 아이패드, 비전프로에 이르기까지 다양한 하드웨어 생태계를 보유하고 있기 때문입니다. 각 분야에서 높은 시장 점유율을 보유한 애플이 늦더라도 완성도 높은 AI 에이전트를 선보인다면, 하드웨어와의 통합을 통해 경쟁사들을 단숨에 추월할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 이는 앤쓰로픽이 가장 먼저 AI 에이전트의 실체를 공개했지만, 시장 선점 효과를 누리기는 쉽지 않을 것이라는 점을 시사합니다. 결국 AI 에이전트 시장의 승자는 단순히 빨리 시작한 기업이 아닌, 사용자의 디지털 생활과 가장 긴밀하게 통합될 수 있는 기업이 될 가능성이 높습니다.  2023년과 2024년이 ChatGPT로 대표되는 챗봇 형태의 AI가 주도했다면, 2025년은 AI 에이전트가 주도하는 해가 될 것으로 보입니다. 단순히 도움을 받는 것을 넘어 실제 우리 업무를 대신해 주는 시대가 오는 것인데요. 만약 ChatGPT 시대에 이를 제대로 활용해보지 못한 분들에게는 새로운 기회가 될 수 있으니, 지금부터 잘 준비하고 활용하셔셔 새로운 시대의 리더로 거듭나길 바라겠습니다.*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :) 테크잇슈 구독하러 가기

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<h3># 노벨상과 흑백요리사 (스포 없습니다! 안심하세요!)</h3><h3></h3>지난주는 놀라움이 가득했던 한 주였습니다.&nbsp;'한강' 작가님이 대한민국 최초로 노벨문학상을 수상하며 역사적인 성과를 이뤄냈고,&nbsp;그동안 '학계'의 영역으로 여겨졌던 노벨과학상에 '업계' 출신으로 분류될 수 있는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20241008230033">제프리 힌튼</a>과 데미스 하사비스가&nbsp;수상하며 AI 대세론에 정점을 찍었습니다. 그런데 이 노벨상 수상자들과 더불어 주목받은 인물이 있으니, 바로 OpenAI CEO 샘 알트만입니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/qysNwdAs1jqWL-xdaVHKHG1YjFs.png">인공 신경망을 통한 기계 학습 기술 개발에 기여한 공로로 노벨물리학상을 수상한 제프리 힌튼은 파격적인 수상소감으로도 주목을 받았습니다. 그는 AI와 기계 학습 분야에 큰 기여를 했다는 점에 자부심을 표하면서도, AI의 발전이 가져올 잠재적인 위험성에 대해서도 경고했는데요.&nbsp;특히,&nbsp;자신의 제자인 일리야 수츠케버가 샘 알트만의 해임 과정에서 중요한 역할을 한 것에 대해&nbsp;자랑스럽다고 밝히며,&nbsp;알트만의 경영 방식에 대한 간접적인 비판을 던졌습니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.tech42.co.kr/ai-%EC%84%A0%EA%B5%AC%EC%9E%90-%EC%A0%9C%ED%94%84%EB%A6%AC-%ED%9E%8C%ED%8A%BC-%EC%83%98-%EC%95%8C%ED%8A%B8%EB%A7%8C%EC%9D%84-%ED%95%B4%EA%B3%A0%ED%95%9C-%EA%B2%83%EC%9D%84-%EC%9E%90%EB%9E%91/">"I'm particularly proud of the fact that one of my students fired Sam Altman"</a>이 대목에서 문득 저는 '흑백요리사'가 떠올랐습니다. 이 프로그램은 유명한 스타 셰프(백수저)들과 은둔 고수 셰프(흑수저)들이 계급장을 떼고 요리로 경쟁하면 누가 이길까라는 호기심에서 탄생한 프로그램인데요. 콘셉트에 걸맞게 흑수저 셰프들은 열의에 가득 차 백수저를 어떻게든 이기고자 하는 모습을 보인데 반해, 백수저 셰프들은 상대적으로 차분하게 관망하면서 상황에 맞는 요리에&nbsp;집중하는 모습을 확인할 수 있습니다.&nbsp;이 프로그램에 비유해 본다면, 제프리 힌튼은 오랜 연구 경력을 바탕으로 AI 발전의 안정성과 윤리적 문제에 대한 깊은 통찰을 중시하는 '백수저'에 가깝습니다. 반면, 샘 알트만은 위험을 감수하며 혁신을 우선시하고, AI 기술을 과감히 상용화하는 '흑수저'에 가까운 모습을 보입니다. 두 사람은 각기 다른 철학으로 AI 업계를 이끌어가고 있는데요.&nbsp;오늘은 이 두 인물의 흑백&nbsp;전쟁에 대한 이야기를 들려드리고자 합니다.&nbsp;<h3># 믿는 도끼에 발등 찍힌 힌튼</h3>힌튼이 개발한 '볼츠만 머신'은 인공 신경망 모델 중 하나로, 데이터에서 패턴을 학습하고 이를 바탕으로 새로운 데이터를 생성하는 방식의 토대를 마련했습니다. 이 모델은 오늘날 생성형 AI가 사용자의 요청에 가장 적합한 답을 확률적으로 선택해 결과를 도출하는 원리에 큰 영향을 미쳤습니다. 약간의 과장을 보태 이야기하면, 힌튼의 연구가 없었다면 오늘날 OpenAI의 성공 역시 없었을 수도 있습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/XfOxb4HwVo7Z82eZB6YLAiwrdi4.png">그러나 아이러니하게도, 힌튼은 자신이 개발한 이 기술과 그 유산이라 할 수 있는 생성형 AI가 인류에게 잠재적인 위협이 될 수 있다고 경고하고 있습니다. 이 경고는 AI가 지나치게 발전할 경우 인간의 통제를 벗어나 사회적, 윤리적 문제를 일으킬 가능성이 있다는 우려에서 비롯된 것입니다.&nbsp;사실 힌튼의 이러한 경고는 갑작스럽게 나온 것이 아닙니다. 지난 2023년, 그는 10년 넘게 재직하던 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20230502093040">구글을&nbsp;퇴사하며 AI의 위험성을 공론화하기 시작</a>했습니다.&nbsp;당시&nbsp;그는 수십 년간 AI를 연구해 온 것에 대해 후회하며, AI 기술이&nbsp;킬러로봇과 같은 위험한 형태로 발전할 가능성을 경고했습니다.&nbsp;이후로도 힌튼은&nbsp;안전한 AI 개발의 중요성을 꾸준히 강조해 왔고, 이번 노벨상 수상으로 그의 발언에 더욱 무게가 실리자 다시 한번 경고의 목소리를 높인 것입니다.&nbsp;<h3># 적은 내부에도 있다</h3>흥미로운 점은&nbsp;OpenAI를 비판하는 인물이 외부뿐만 아니라 내부에도 있다는 점입니다. 지난 5월, AI의 안전성 강화를 목표로 했던 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.mk.co.kr/news/it/11018593">슈퍼얼라인먼트(Super Alignment) 팀이 전격 해체</a>됐는데요.&nbsp;이 과정에서 회사를 떠난 직원 중 일부는 OpenAI가 지나치게 상업화에 집중하며 AI 안전 문화를 소홀히 했다고 공개적으로 비판했습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/VenuH69a6YSKM8hLYIg8QOkZ76k.jpg">특히, 샘 알트만 해임 사태에 결정적인 역할을 했던 일리야 수츠케버 역시 OpenAI 퇴사 후 새로운 AI 스타트업을 설립했는데요 이름부터가 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.hankyung.com/article/202409048335i">Safe Superintelligence Inc(SSI)</a>로 직역하자면 안전한 초지능을 뜻하며, 이는 OpenAI가 AI 안전성에 충분히 주의를 기울이지 않았다는 암시로 해석될 수 있습니다. 수츠케버와 함께 퇴사한 OpenAI 안전 책임자 얀 라이케도 경쟁사인 앤트로픽으로 이직했으며,&nbsp;무라티 CTO를 포함한&nbsp;설립 멤버들의 연이은 퇴사 또한 내부 갈등의 신호로 볼 수 있습니다.&nbsp;이러한 논란에 있어서 빠질 수 없는 인물이 한 명 더 있는데요. 바로 일론 머스크입니다. 샘 알트만과 더불어 OpenAI를 설립하는 데 중추적인 역할을 했던 일론 머스크는 이견 대립이 심해지자 회사를 떠났고, xAI라는 AI 스타트업을 설립했습니다. 머스크는 회사를 떠난 이후에도 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.aitimes.kr/news/articleView.html?idxno=31884">OpenAI가 설립 취지와 달리 상업적 이익을 우선시하고 있다며 샘 알트만과 대립각</a>을 세우고 있는데요.&nbsp;점점 궁지에 몰리고 있는 샘 알트만을 보며 내심 미소 짓고 있지 않을까 싶습니다.<h3># 중요한 건 꺾이지 않는 마음</h3>힌튼은 AI 발전의 최전선에서 자신이 이룩한 성과(노벨상)를 뒤로하고, 더 큰 윤리적 위험성을 경고하며 샘 알트만에게 묵직한 한방을 날렸습니다. 기존에도 힌튼의 목소리에는 큰 힘이 실려 있었지만, 이제는 대중들까지 그의 목소리를 듣게 됐는데요.&nbsp;샘 알트만은 개의치 않는다는 듯 아직까지 별다른 반응을 보이지 않고 있습니다.&nbsp;이번뿐만 아니라 과거에도 경고를 받을 때마다 크게 동요하지 않는 모습이었는데요.&nbsp;자신은 이러한 문제를 충분히 인지하고 있으며, 관련 연구도 꾸준히 진행하고 있다는 원론적인 메시지만 전할 뿐이었습니다. 그마저도 AI 발전을 늦추는 것보다는 혁신 속에서 문제를 해결해 나가는 것이 더 효과적이라는 신념을 굽히지 않고 있습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/RVQACg9-5Gh4s7LFvCn_HG4_OB4.png">알트만이 이러한 신념을 굳건히 밀고 나갈 수 있었던 배경에는 앞선 기술력과 서비스가 뒷받침하고 있습니다.&nbsp;모델이 업그레이드될 때마다 생성형 AI의 최대 적이라 할 수 있는 할루시네이션 문제가 크게&nbsp;개선되고 있으며, 이미지 생성 분야에서도 인종적 편견에 과도하게 대응해 문제가 됐던 구글의 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=157406">제미나이</a>나 폭력적이고 선정적인 이미지를 제한 없이 생성하는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20240816084116">그록2와</a>&nbsp;비교했을 때 상대적으로 큰 이슈를 발생시키지 않고 있습니다.&nbsp;또한, SORA와 같이 범죄에 악용할 우려가 있는 기술에 대해서는 출시를 최대한 늦추면서 안전성을 우선시하는 모습을 보여주고 있는데요.&nbsp;이처럼 안전을 강조하고 있는&nbsp;OpenAI이지만 많은 비판의 대상이&nbsp;되는 이유는, 설립 취지와 달리 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.joongang.co.kr/article/25281872">영리 기업으로의 전환</a>이 사실상 확정되면서&nbsp;신뢰도에 부정적인 영향을 미친 것으로 보입니다.&nbsp;특히&nbsp;AI 업계에서 여전히 선두를 지키고 있는 만큼,&nbsp;더 많은 비판과 의심의 시선을 받는 것은 불가피한 상황입니다.<h3># 마라탕 같은 생성형 AI</h3>흑백요리사로 시작한 만큼 결론도 음식에 비유해 보려고 합니다.&nbsp;생성형 AI는 마라탕에 비유할 수 있을 것 같습니다.&nbsp;특유의 자극적인 맛(기술)과 중독성으로 대중들의&nbsp;인기를 끌고 있지만,&nbsp;전문가들은 이를 과하게 섭취할 경우 건강(안전)에 악영향을 미칠 수 있다고 경고하고 있습니다.&nbsp;샘 알트만은 마라탕에 대해서는 본인이 가장 잘 알고 있으니, 앞으로도 계속 맛을&nbsp;발전시키면서도&nbsp;동시에 건강에 좋은 마라탕을&nbsp;만들겠다고 주장하고 있습니다. 그러나&nbsp;힌튼이 보기에&nbsp;OpenAI가 건강을 고려하지 않은 채 계속 자극적으로 마라탕을&nbsp;만들고 있고, 애석하게도 대중들은 OpenAI의 마라탕에 중독되어 가고 있다고 판단했습니다.&nbsp;이에 레시피를 공개하고&nbsp;머리를 맞대어&nbsp;건강한 레시피를 찾자고 제안하고 있습니다.&nbsp;언뜻 보기에 두 사람의 말 모두 일리가 있어 보이는데, 과연 흑백 AI 대전에서 누가 승리하게 될까요?&nbsp;참고로, 흑백요리사는 흑수저와 백수저 간의&nbsp;치열하고 건강한 경쟁이 이어지며 큰 인기를 끌며&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.hankyung.com/article/202410131134i">요식업계의 부흥</a>을 이끌었습니다. AI 업계에서도 힌튼으로 대표되는 백수저와 샘 알트만으로 대표되는 흑수저 간의 건강한 경쟁이 수반되어야&nbsp;지속 가능한 발전으로&nbsp;이어지지 않을까 예상해 보며 글을 마치겠습니다.&nbsp;<hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

# 노벨상과 흑백요리사 (스포 없습니다! 안심하세요!)지난주는 놀라움이 가득했던 한 주였습니다. '한강' 작가님이 대한민국 최초로 노벨문학상을 수상하며 역사적인 성과를 이뤄냈고, 그동안 '학계'의 영역으로 여겨졌던 노벨과학상에 '업계' 출신으로 분류될 수 있는 제프리 힌튼과 데미스 하사비스가 수상하며 AI 대세론에 정점을 찍었습니다. 그런데 이 노벨상 수상자들과 더불어 주목받은 인물이 있으니, 바로 OpenAI CEO 샘 알트만입니다.인공 신경망을 통한 기계 학습 기술 개발에 기여한 공로로 노벨물리학상을 수상한 제프리 힌튼은 파격적인 수상소감으로도 주목을 받았습니다. 그는 AI와 기계 학습 분야에 큰 기여를 했다는 점에 자부심을 표하면서도, AI의 발전이 가져올 잠재적인 위험성에 대해서도 경고했는데요. 특히, 자신의 제자인 일리야 수츠케버가 샘 알트만의 해임 과정에서 중요한 역할을 한 것에 대해 자랑스럽다고 밝히며, 알트만의 경영 방식에 대한 간접적인 비판을 던졌습니다."I'm particularly proud of the fact that one of my students fired Sam Altman"이 대목에서 문득 저는 '흑백요리사'가 떠올랐습니다. 이 프로그램은 유명한 스타 셰프(백수저)들과 은둔 고수 셰프(흑수저)들이 계급장을 떼고 요리로 경쟁하면 누가 이길까라는 호기심에서 탄생한 프로그램인데요. 콘셉트에 걸맞게 흑수저 셰프들은 열의에 가득 차 백수저를 어떻게든 이기고자 하는 모습을 보인데 반해, 백수저 셰프들은 상대적으로 차분하게 관망하면서 상황에 맞는 요리에 집중하는 모습을 확인할 수 있습니다. 이 프로그램에 비유해 본다면, 제프리 힌튼은 오랜 연구 경력을 바탕으로 AI 발전의 안정성과 윤리적 문제에 대한 깊은 통찰을 중시하는 '백수저'에 가깝습니다. 반면, 샘 알트만은 위험을 감수하며 혁신을 우선시하고, AI 기술을 과감히 상용화하는 '흑수저'에 가까운 모습을 보입니다. 두 사람은 각기 다른 철학으로 AI 업계를 이끌어가고 있는데요. 오늘은 이 두 인물의 흑백 전쟁에 대한 이야기를 들려드리고자 합니다. # 믿는 도끼에 발등 찍힌 힌튼힌튼이 개발한 '볼츠만 머신'은 인공 신경망 모델 중 하나로, 데이터에서 패턴을 학습하고 이를 바탕으로 새로운 데이터를 생성하는 방식의 토대를 마련했습니다. 이 모델은 오늘날 생성형 AI가 사용자의 요청에 가장 적합한 답을 확률적으로 선택해 결과를 도출하는 원리에 큰 영향을 미쳤습니다. 약간의 과장을 보태 이야기하면, 힌튼의 연구가 없었다면 오늘날 OpenAI의 성공 역시 없었을 수도 있습니다. 그러나 아이러니하게도, 힌튼은 자신이 개발한 이 기술과 그 유산이라 할 수 있는 생성형 AI가 인류에게 잠재적인 위협이 될 수 있다고 경고하고 있습니다. 이 경고는 AI가 지나치게 발전할 경우 인간의 통제를 벗어나 사회적, 윤리적 문제를 일으킬 가능성이 있다는 우려에서 비롯된 것입니다. 사실 힌튼의 이러한 경고는 갑작스럽게 나온 것이 아닙니다. 지난 2023년, 그는 10년 넘게 재직하던 구글을 퇴사하며 AI의 위험성을 공론화하기 시작했습니다. 당시 그는 수십 년간 AI를 연구해 온 것에 대해 후회하며, AI 기술이 킬러로봇과 같은 위험한 형태로 발전할 가능성을 경고했습니다. 이후로도 힌튼은 안전한 AI 개발의 중요성을 꾸준히 강조해 왔고, 이번 노벨상 수상으로 그의 발언에 더욱 무게가 실리자 다시 한번 경고의 목소리를 높인 것입니다. # 적은 내부에도 있다흥미로운 점은 OpenAI를 비판하는 인물이 외부뿐만 아니라 내부에도 있다는 점입니다. 지난 5월, AI의 안전성 강화를 목표로 했던 슈퍼얼라인먼트(Super Alignment) 팀이 전격 해체됐는데요. 이 과정에서 회사를 떠난 직원 중 일부는 OpenAI가 지나치게 상업화에 집중하며 AI 안전 문화를 소홀히 했다고 공개적으로 비판했습니다.특히, 샘 알트만 해임 사태에 결정적인 역할을 했던 일리야 수츠케버 역시 OpenAI 퇴사 후 새로운 AI 스타트업을 설립했는데요 이름부터가 Safe Superintelligence Inc(SSI)로 직역하자면 안전한 초지능을 뜻하며, 이는 OpenAI가 AI 안전성에 충분히 주의를 기울이지 않았다는 암시로 해석될 수 있습니다. 수츠케버와 함께 퇴사한 OpenAI 안전 책임자 얀 라이케도 경쟁사인 앤트로픽으로 이직했으며, 무라티 CTO를 포함한 설립 멤버들의 연이은 퇴사 또한 내부 갈등의 신호로 볼 수 있습니다. 이러한 논란에 있어서 빠질 수 없는 인물이 한 명 더 있는데요. 바로 일론 머스크입니다. 샘 알트만과 더불어 OpenAI를 설립하는 데 중추적인 역할을 했던 일론 머스크는 이견 대립이 심해지자 회사를 떠났고, xAI라는 AI 스타트업을 설립했습니다. 머스크는 회사를 떠난 이후에도 OpenAI가 설립 취지와 달리 상업적 이익을 우선시하고 있다며 샘 알트만과 대립각을 세우고 있는데요. 점점 궁지에 몰리고 있는 샘 알트만을 보며 내심 미소 짓고 있지 않을까 싶습니다.# 중요한 건 꺾이지 않는 마음힌튼은 AI 발전의 최전선에서 자신이 이룩한 성과(노벨상)를 뒤로하고, 더 큰 윤리적 위험성을 경고하며 샘 알트만에게 묵직한 한방을 날렸습니다. 기존에도 힌튼의 목소리에는 큰 힘이 실려 있었지만, 이제는 대중들까지 그의 목소리를 듣게 됐는데요. 샘 알트만은 개의치 않는다는 듯 아직까지 별다른 반응을 보이지 않고 있습니다. 이번뿐만 아니라 과거에도 경고를 받을 때마다 크게 동요하지 않는 모습이었는데요. 자신은 이러한 문제를 충분히 인지하고 있으며, 관련 연구도 꾸준히 진행하고 있다는 원론적인 메시지만 전할 뿐이었습니다. 그마저도 AI 발전을 늦추는 것보다는 혁신 속에서 문제를 해결해 나가는 것이 더 효과적이라는 신념을 굽히지 않고 있습니다. 알트만이 이러한 신념을 굳건히 밀고 나갈 수 있었던 배경에는 앞선 기술력과 서비스가 뒷받침하고 있습니다. 모델이 업그레이드될 때마다 생성형 AI의 최대 적이라 할 수 있는 할루시네이션 문제가 크게 개선되고 있으며, 이미지 생성 분야에서도 인종적 편견에 과도하게 대응해 문제가 됐던 구글의 제미나이나 폭력적이고 선정적인 이미지를 제한 없이 생성하는 그록2와 비교했을 때 상대적으로 큰 이슈를 발생시키지 않고 있습니다. 또한, SORA와 같이 범죄에 악용할 우려가 있는 기술에 대해서는 출시를 최대한 늦추면서 안전성을 우선시하는 모습을 보여주고 있는데요. 이처럼 안전을 강조하고 있는 OpenAI이지만 많은 비판의 대상이 되는 이유는, 설립 취지와 달리 영리 기업으로의 전환이 사실상 확정되면서 신뢰도에 부정적인 영향을 미친 것으로 보입니다. 특히 AI 업계에서 여전히 선두를 지키고 있는 만큼, 더 많은 비판과 의심의 시선을 받는 것은 불가피한 상황입니다.# 마라탕 같은 생성형 AI흑백요리사로 시작한 만큼 결론도 음식에 비유해 보려고 합니다. 생성형 AI는 마라탕에 비유할 수 있을 것 같습니다. 특유의 자극적인 맛(기술)과 중독성으로 대중들의 인기를 끌고 있지만, 전문가들은 이를 과하게 섭취할 경우 건강(안전)에 악영향을 미칠 수 있다고 경고하고 있습니다. 샘 알트만은 마라탕에 대해서는 본인이 가장 잘 알고 있으니, 앞으로도 계속 맛을 발전시키면서도 동시에 건강에 좋은 마라탕을 만들겠다고 주장하고 있습니다. 그러나 힌튼이 보기에 OpenAI가 건강을 고려하지 않은 채 계속 자극적으로 마라탕을 만들고 있고, 애석하게도 대중들은 OpenAI의 마라탕에 중독되어 가고 있다고 판단했습니다. 이에 레시피를 공개하고 머리를 맞대어 건강한 레시피를 찾자고 제안하고 있습니다. 언뜻 보기에 두 사람의 말 모두 일리가 있어 보이는데, 과연 흑백 AI 대전에서 누가 승리하게 될까요? 참고로, 흑백요리사는 흑수저와 백수저 간의 치열하고 건강한 경쟁이 이어지며 큰 인기를 끌며 요식업계의 부흥을 이끌었습니다. AI 업계에서도 힌튼으로 대표되는 백수저와 샘 알트만으로 대표되는 흑수저 간의 건강한 경쟁이 수반되어야 지속 가능한 발전으로 이어지지 않을까 예상해 보며 글을 마치겠습니다. *위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :) 테크잇슈 구독하러 가기

흑백 AI 대전, 백수저의 묵직한 한방

모두 즐거운 추석 연휴&nbsp;보내셨나요?&nbsp;연휴 동안에는 추석이라는&nbsp;말이 무색할 정도로&nbsp;무더운 날씨가 이어지더니,&nbsp;연휴가 끝나자마자 비가 내리며&nbsp;언제 그랬냐는 듯 시원한 날씨가 찾아왔네요.&nbsp;아침과 밤으로는 제법 선선해졌으니,&nbsp;건강에 유의하시기 바라겠습니다.저도 연휴를 맞아 푹 쉬고 돌아왔는데요.&nbsp;미국은 공휴일이 아니었기 때문에 그 사이 다양한 소식들이 전해졌습니다. 오늘은 그중&nbsp;가장&nbsp;중요한 이슈와&nbsp;그에 대한 짧은 인사이트들을 담았습니다. 추석 동안 놓친 소식들을 팔로우업하는 데 도움이 되길 바랍니다 :)<hr><h3># ChatGPT "잠시 생각하고 답변드릴게요"</h3><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/WfaS80ft0WTYlIYEKIqaPFQoyuc.png">지난 12일(현지시간), OpenAI가 새로운 모델인&nbsp;'o1'을 공개했습니다. 해당 모델은 추론(Inference) 능력에 중점을 두고 있습니다.&nbsp;추론이라고 말하면 다소 어렵게 느껴질 수 있는데요. 쉽게 말해 AI가&nbsp;조금 더 깊게 사고하고 판단하는 능력을 키웠다고 보시면 됩니다.&nbsp;지금까지 생성형 AI 산업에서는 매개변수와 데이터를 확장하는 방식으로 성능을 향상시키는 것이 일반적이었지만, o1은 매개변수를 늘리는 대신 '사고 시간'을 부여함으로써 성능을 개선하는 방법을 택했습니다. 이로 인해 응답 시간이 최소&nbsp;수 초에서 최대 수십 초까지 길어지는 것이 이번 모델의 가장 큰 특징 중 하나입니다.&nbsp;&nbsp;현재 o1은&nbsp;Preview 상태로, 첨부 파일 업로드나 이미지&nbsp;생성 기능은 아직 제한적입니다.&nbsp;그러나 문제 해결 능력이 크게 향상되었고, 할루시네이션 현상도 줄어들면서&nbsp;역시 OpenAI라는 말이 나오고 있는데요. ChatGPT 플러스 유저는 바로 사용할 수 있으니,&nbsp;아직 경험해보지 않으셨던 분들은 꼭 사용해 보시길!&nbsp;참고 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://openai.com/index/introducing-openai-o1-preview/">Introducing OpenAI o1-preview</a><hr><h3># MS, "우리는 UI 회사입니다"</h3><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/9ChRr2QYFsNQsMXbCZAIKiYZHx8.png">지난 16일(현지시간), 마이크로소프트(MS)는 'MS 365 코파일럿' 업데이트 소식을 전했습니다. 이번 업데이트에는 특정 작업을 자동화하는 '코파일럿 에이전트', 팀 협업을 위한 채팅 인터페이스 '코파일럿 페이지', 그리고 파워포인트/엑셀/워드/팀스/아웃룩을 지원하는 AI 기능 등이 포함되어 있는데요. 이중에서도 코파일럿 페이지에 대한 관심이 높습니다.&nbsp;사티아 나델라 CEO는&nbsp;이번 업데이트를 'AI를 위한 유저 인터페이스(UI for AI)'라고 소개했는데,&nbsp;이는 지난 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://yozm.wishket.com/magazine/detail/2600/">MS Build 2024</a>에서 전한 메시지와 궤를 같이 하고 있습니다.&nbsp;당시 저는 해당 행사를 정리하며 "지금까지 AI 기술은 PC의 부가 기능 정도로만 활용되었지만, 앞으로는&nbsp;AI가 중심이 되고&nbsp;PC는 그저 AI를 활용하기 위한 인터페이스 수단이 될 것입니다"라는 의견을&nbsp;남기기도 했는데요. MS는&nbsp;두 번의 메시지에서&nbsp;'AI'와 'UI'라는 명확한 키워드를 제시하고, 앞으로 자신들이 나아갈 길을 분명히 하고 있는 듯합니다.참고 :&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/blog/2024/09/16/microsoft-365-copilot-wave-2-pages-python-in-excel-and-agents/?culture=ko-kr&amp;country=kr">Microsoft 365 Copilot Wave 2: Pages, Python in Excel, and agents</a><hr><h3># 아이폰 16, 살 사람은 산다?</h3><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/NMaBb74gUuxKxgdMo22tY-_AZ50.jpg">지난 20일, 아이폰 16이 정식 출시됐습니다. 출시 때면 언제나 많은 관심을 받는 아이폰이지만, 이번에는 특히 더 많은 주목을 받았는데요.&nbsp;새롭게 추가된 데저트 티타늄 색상이 혹평을 받는가 하면, 대대적으로 홍보하던 '애플 인텔리전스' 기능이&nbsp;제외되면서 '반쪽짜리 AI폰'이라는 비판이 일기도 했습니다.&nbsp;동시에&nbsp;한국이 처음으로 1차 출시국에 포함됐다는 소식이 전해지며 우려와&nbsp;기대가 공존했습니다.다소 어수선한 시작과 함께&nbsp;오픈런이 없을 것이라는 전망도 있었지만, 1차 출시국이라는 프리미엄 덕분에 동남아 등 인접국에서 온 구매자까지&nbsp;오픈런에 참여하며 여전히 '살 사람은 산다'라는 인기를 보여주었습니다. 다만,&nbsp;전 세계적으로는&nbsp;아이폰 16의 사전 주문량이 지난해에 비해 약 13% 감소했다는 관측이 있어, 흥행 여부는 조금 더 지켜봐야 할 것 같습니다.참고 기사&nbsp;: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007807352">아이폰16 본격 출시...'판매 부진' 질문에 팀 쿡이 꺼낸 말</a>&nbsp;<hr><h3># 카카오톡 올해 벌써 5번째 장애</h3><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/Qb2TTEgjHV8QLcdy2N9xm8so-SI.png">추석 연휴가 끝난 지난 20일 오전 9시 24분부터 9시 30분까지, 총 6분 간 카카오톡 서비스 장애가 발생했습니다. 이는 올해 들어 다섯 번째 발생한&nbsp;장애입니다. 빠르게 인지하고 대응한 덕분에 짧은 시간 내에 복구는 됐지만, 장애의 원인에 대해서는 여전히 조사 중이라고 하는데요. '국민 메신저'라고 불릴 만큼 많은 사용자가 의존하고 있는 만큼,&nbsp;잠깐의 장애라도 큰 문제로 이어질 수 있어&nbsp;카카오의 더욱 각별한 주의가 필요해 보입니다.관련 기사 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007806738&amp;plink=ORI&amp;cooper=NAVER">카카오톡, 일부 이용자 메시지 전송 일시 지연 장애</a>&nbsp;<hr><h3># 야 너두 쇼츠 만들 수 있어</h3><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/vt_NEPUos4v3G98pJ0Ip7JQs0PQ.png">앞으로 쇼츠 영상을 만들기 더욱 쉬워질 것 같습니다. 유튜브가 미국 뉴욕에서 열린 '메이드 온 유튜브' 행사에서&nbsp;구글 딥마인드의 '비오(Veo)'를 쇼츠에 통합한다고 발표한 것인데요. 비오는&nbsp;Text-to-Video 기술을 활용해 간단한 설명만으로도 영상을 제작할 수 있는 서비스로, 유튜브는 이를&nbsp;내년 중으로 통합해 6초 분량의 짧은 클립을 만들 수 있도록 통합할 예정이라고 합니다.&nbsp;최근 AI 기술이 수익성을 의심받으며&nbsp;거품론이 제기되고 있는데,&nbsp;이러한 기술들이 다양한 서비스에 통합되면 거품론도 서서히 잦아들지 않을까 예상해 봅니다. 또한,&nbsp;이러한 AI 기반 서비스들을 효과적으로 활용하기 위해서는 프롬프트 엔지니어링을 생활화하여 꾸준히 습득해 두는 것이 중요해질 것으로 생각됩니다.&nbsp;참고 :&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://blog.google/products/youtube/made-on-youtube-2024/">9 new features we announced at Made on YouTube 2024</a>&nbsp;<hr><h3># 알파고의 아버지에서&nbsp;단백질의 아버지로</h3><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/GBRGWOZQshfyO8avu1Cuv7RoPjM.jpg">알파고의 아버지라고 불리는 구글 딥마인드의 데미스 허사비스가 노벨상의 유력 후보 명단에 올랐다고 합니다. 정확히는 글로벌 학술정보 분석업체인 클래리베이트에서 선정한 '2024년 피인용 우수 연구자'에 이름을 올린 것인데요. 이 명단에 오른&nbsp;학자들이 그 해 노벨상을 수상할 확률이 높아, 비공적식적인 '노벨 후보 명단'이라고 불리기도 합니다.그렇다면 허사비스는 어떤 분야에 이름을 올렸을까요? 바로 화학 분야입니다. 허사비스가 이끄는 딥마인드는 단백질 구조 예측 모델인 '알파폴드'를 꾸준히 선보이고 있는데요. 이달 초에는 단백질 구조 예측을 넘어 설계까지 가능한 '알파프로티오'를 공개하기도 했습니다. 그는 "알파폴드는 수십억 명의 삶을 개선할 수 있는 AI를 개발하기 위해 바쳐온 내 경력의 증거물"이라고 말하며 AI의 발전에 대한 확신을 내비쳤습니다.&nbsp;AI의 영향력이 과연&nbsp;어디까지 확장될지&nbsp;궁금해지는 대목입니다.관련 기사 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.chosun.com/economy/science/2024/09/20/FWMRKMBUCRA2NFPO5FJLO5I4N4/">AI 열풍 노벨상에도 불까...'알파고의 아버지' 허사비스 유력 후보 명단에</a><hr><h3># 퀄컴, 인텔 인수..? 주어가 바뀐 것 같은데?</h3><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/myAWrm6K-J9-s1uRHZnIXJSmUqM.png">이번에는 반도체 업계의 대형 이슈입니다. 퀄컴이 인텔을 인수할 수도 있다는 소식이 전해진 것입니다. 한때&nbsp;인텔은 CPU 시장의&nbsp;절대 강자로 군림하며 '반도체의 왕'이라고도 불렸는데요. 스마트폰 중심의 시대 변화에 제대로 대응하지 못하며 1차 위기를 겪었고, 최근&nbsp;AI 시대마저도 트렌드를 따라가지 못하면서&nbsp;사상 최악의 위기에 직면했습니다.&nbsp;이에 인텔은 구조조정과 파운드리 사업부 분사 계획 등을 발표했지만 여전히 시장의 시선은 차갑기만 합니다.이런 상황에서 퀄컴의 인수 타진 소식은 인텔에게&nbsp;결정타로 작용했습니다. 많은&nbsp;언론들은 인수 대상으로 전락한 인텔을 두고&nbsp;'제왕의 몰락'이라고 묘사하고 있는데요. 물론 아직 초기 검토 단계이며, 실제 인수를 추진하더라도&nbsp;초대형 빅딜인 만큼 이해관계가 얽혀있는 여러 나라들의 승인을 받아내기까지 많은 어려움이 있을 것으로 보입니다.&nbsp;이 글을 쓰고 있는 지금도 제 노트북에 붙어 있는&nbsp;'intel' 마크가 선명히 보이는데요.&nbsp;과연 인텔이 이 위기를 극복하고 다시 도약할 수 있을지, 아니면 퀄컴 성장의 자양분이 될지&nbsp;궁금해집니다.참고 기사 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.reuters.com/markets/deals/qualcomm-approached-intel-about-takeover-recent-days-wsj-reports-2024-09-20/">Qualcomm approached Intel about a takeover in recent days, source says</a><hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

모두 즐거운 추석 연휴 보내셨나요? 연휴 동안에는 추석이라는 말이 무색할 정도로 무더운 날씨가 이어지더니, 연휴가 끝나자마자 비가 내리며 언제 그랬냐는 듯 시원한 날씨가 찾아왔네요. 아침과 밤으로는 제법 선선해졌으니, 건강에 유의하시기 바라겠습니다.저도 연휴를 맞아 푹 쉬고 돌아왔는데요. 미국은 공휴일이 아니었기 때문에 그 사이 다양한 소식들이 전해졌습니다. 오늘은 그중 가장 중요한 이슈와 그에 대한 짧은 인사이트들을 담았습니다. 추석 동안 놓친 소식들을 팔로우업하는 데 도움이 되길 바랍니다 :)# ChatGPT "잠시 생각하고 답변드릴게요"지난 12일(현지시간), OpenAI가 새로운 모델인 'o1'을 공개했습니다. 해당 모델은 추론(Inference) 능력에 중점을 두고 있습니다. 추론이라고 말하면 다소 어렵게 느껴질 수 있는데요. 쉽게 말해 AI가 조금 더 깊게 사고하고 판단하는 능력을 키웠다고 보시면 됩니다. 지금까지 생성형 AI 산업에서는 매개변수와 데이터를 확장하는 방식으로 성능을 향상시키는 것이 일반적이었지만, o1은 매개변수를 늘리는 대신 '사고 시간'을 부여함으로써 성능을 개선하는 방법을 택했습니다. 이로 인해 응답 시간이 최소 수 초에서 최대 수십 초까지 길어지는 것이 이번 모델의 가장 큰 특징 중 하나입니다.  현재 o1은 Preview 상태로, 첨부 파일 업로드나 이미지 생성 기능은 아직 제한적입니다. 그러나 문제 해결 능력이 크게 향상되었고, 할루시네이션 현상도 줄어들면서 역시 OpenAI라는 말이 나오고 있는데요. ChatGPT 플러스 유저는 바로 사용할 수 있으니, 아직 경험해보지 않으셨던 분들은 꼭 사용해 보시길! 참고 : Introducing OpenAI o1-preview# MS, "우리는 UI 회사입니다"지난 16일(현지시간), 마이크로소프트(MS)는 'MS 365 코파일럿' 업데이트 소식을 전했습니다. 이번 업데이트에는 특정 작업을 자동화하는 '코파일럿 에이전트', 팀 협업을 위한 채팅 인터페이스 '코파일럿 페이지', 그리고 파워포인트/엑셀/워드/팀스/아웃룩을 지원하는 AI 기능 등이 포함되어 있는데요. 이중에서도 코파일럿 페이지에 대한 관심이 높습니다. 사티아 나델라 CEO는 이번 업데이트를 'AI를 위한 유저 인터페이스(UI for AI)'라고 소개했는데, 이는 지난 MS Build 2024에서 전한 메시지와 궤를 같이 하고 있습니다. 당시 저는 해당 행사를 정리하며 "지금까지 AI 기술은 PC의 부가 기능 정도로만 활용되었지만, 앞으로는 AI가 중심이 되고 PC는 그저 AI를 활용하기 위한 인터페이스 수단이 될 것입니다"라는 의견을 남기기도 했는데요. MS는 두 번의 메시지에서 'AI'와 'UI'라는 명확한 키워드를 제시하고, 앞으로 자신들이 나아갈 길을 분명히 하고 있는 듯합니다.참고 : Microsoft 365 Copilot Wave 2: Pages, Python in Excel, and agents# 아이폰 16, 살 사람은 산다?지난 20일, 아이폰 16이 정식 출시됐습니다. 출시 때면 언제나 많은 관심을 받는 아이폰이지만, 이번에는 특히 더 많은 주목을 받았는데요. 새롭게 추가된 데저트 티타늄 색상이 혹평을 받는가 하면, 대대적으로 홍보하던 '애플 인텔리전스' 기능이 제외되면서 '반쪽짜리 AI폰'이라는 비판이 일기도 했습니다. 동시에 한국이 처음으로 1차 출시국에 포함됐다는 소식이 전해지며 우려와 기대가 공존했습니다.다소 어수선한 시작과 함께 오픈런이 없을 것이라는 전망도 있었지만, 1차 출시국이라는 프리미엄 덕분에 동남아 등 인접국에서 온 구매자까지 오픈런에 참여하며 여전히 '살 사람은 산다'라는 인기를 보여주었습니다. 다만, 전 세계적으로는 아이폰 16의 사전 주문량이 지난해에 비해 약 13% 감소했다는 관측이 있어, 흥행 여부는 조금 더 지켜봐야 할 것 같습니다.참고 기사 : 아이폰16 본격 출시...'판매 부진' 질문에 팀 쿡이 꺼낸 말 # 카카오톡 올해 벌써 5번째 장애추석 연휴가 끝난 지난 20일 오전 9시 24분부터 9시 30분까지, 총 6분 간 카카오톡 서비스 장애가 발생했습니다. 이는 올해 들어 다섯 번째 발생한 장애입니다. 빠르게 인지하고 대응한 덕분에 짧은 시간 내에 복구는 됐지만, 장애의 원인에 대해서는 여전히 조사 중이라고 하는데요. '국민 메신저'라고 불릴 만큼 많은 사용자가 의존하고 있는 만큼, 잠깐의 장애라도 큰 문제로 이어질 수 있어 카카오의 더욱 각별한 주의가 필요해 보입니다.관련 기사 : 카카오톡, 일부 이용자 메시지 전송 일시 지연 장애 # 야 너두 쇼츠 만들 수 있어앞으로 쇼츠 영상을 만들기 더욱 쉬워질 것 같습니다. 유튜브가 미국 뉴욕에서 열린 '메이드 온 유튜브' 행사에서 구글 딥마인드의 '비오(Veo)'를 쇼츠에 통합한다고 발표한 것인데요. 비오는 Text-to-Video 기술을 활용해 간단한 설명만으로도 영상을 제작할 수 있는 서비스로, 유튜브는 이를 내년 중으로 통합해 6초 분량의 짧은 클립을 만들 수 있도록 통합할 예정이라고 합니다. 최근 AI 기술이 수익성을 의심받으며 거품론이 제기되고 있는데, 이러한 기술들이 다양한 서비스에 통합되면 거품론도 서서히 잦아들지 않을까 예상해 봅니다. 또한, 이러한 AI 기반 서비스들을 효과적으로 활용하기 위해서는 프롬프트 엔지니어링을 생활화하여 꾸준히 습득해 두는 것이 중요해질 것으로 생각됩니다. 참고 : 9 new features we announced at Made on YouTube 2024 # 알파고의 아버지에서 단백질의 아버지로알파고의 아버지라고 불리는 구글 딥마인드의 데미스 허사비스가 노벨상의 유력 후보 명단에 올랐다고 합니다. 정확히는 글로벌 학술정보 분석업체인 클래리베이트에서 선정한 '2024년 피인용 우수 연구자'에 이름을 올린 것인데요. 이 명단에 오른 학자들이 그 해 노벨상을 수상할 확률이 높아, 비공적식적인 '노벨 후보 명단'이라고 불리기도 합니다.그렇다면 허사비스는 어떤 분야에 이름을 올렸을까요? 바로 화학 분야입니다. 허사비스가 이끄는 딥마인드는 단백질 구조 예측 모델인 '알파폴드'를 꾸준히 선보이고 있는데요. 이달 초에는 단백질 구조 예측을 넘어 설계까지 가능한 '알파프로티오'를 공개하기도 했습니다. 그는 "알파폴드는 수십억 명의 삶을 개선할 수 있는 AI를 개발하기 위해 바쳐온 내 경력의 증거물"이라고 말하며 AI의 발전에 대한 확신을 내비쳤습니다. AI의 영향력이 과연 어디까지 확장될지 궁금해지는 대목입니다.관련 기사 : AI 열풍 노벨상에도 불까...'알파고의 아버지' 허사비스 유력 후보 명단에# 퀄컴, 인텔 인수..? 주어가 바뀐 것 같은데?이번에는 반도체 업계의 대형 이슈입니다. 퀄컴이 인텔을 인수할 수도 있다는 소식이 전해진 것입니다. 한때 인텔은 CPU 시장의 절대 강자로 군림하며 '반도체의 왕'이라고도 불렸는데요. 스마트폰 중심의 시대 변화에 제대로 대응하지 못하며 1차 위기를 겪었고, 최근 AI 시대마저도 트렌드를 따라가지 못하면서 사상 최악의 위기에 직면했습니다. 이에 인텔은 구조조정과 파운드리 사업부 분사 계획 등을 발표했지만 여전히 시장의 시선은 차갑기만 합니다.이런 상황에서 퀄컴의 인수 타진 소식은 인텔에게 결정타로 작용했습니다. 많은 언론들은 인수 대상으로 전락한 인텔을 두고 '제왕의 몰락'이라고 묘사하고 있는데요. 물론 아직 초기 검토 단계이며, 실제 인수를 추진하더라도 초대형 빅딜인 만큼 이해관계가 얽혀있는 여러 나라들의 승인을 받아내기까지 많은 어려움이 있을 것으로 보입니다. 이 글을 쓰고 있는 지금도 제 노트북에 붙어 있는 'intel' 마크가 선명히 보이는데요. 과연 인텔이 이 위기를 극복하고 다시 도약할 수 있을지, 아니면 퀄컴 성장의 자양분이 될지 궁금해집니다.참고 기사 : Qualcomm approached Intel about a takeover in recent days, source says*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :) 테크잇슈 구독하러 가기

Google vs OpenAI vs Anthropic

Apple 팀 쿡님이 방을 나가셨습니다

다음 인수한 업스테이지, 카카오와 다를까?

Biz Insight

추석 연휴 동안 IT 업계에는 무슨 일이?

광고 | 2025 무신사 글로벌 파트너스 데이

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2025 무신사 글로벌 파트너스 데이 (출처 : 무신사 뉴스룸)

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지난 6월 10일, 동대문디자인플라자(DDP)에서 특별한 행사가 열렸습니다. 국내외 K-패션 브랜드 관계자 약 1,500명이 한자리에 모인 가운데, 무신사가 글로벌 진출 전략과 비전을 공식적으로 공개한 &#39;2025 무신사 글로벌 파트너스 데이&#39;자리였는데요. 이날 무신사가 전한 메시지는 분명했습니다.&nbsp;

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<blockquote>
&quot;글로벌 진출을 희망하시나요? 
상품만 준비하세요. 나머지는 무신사가 다 하겠습니다&quot;
</blockquote>

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분야를 막론하고 내수 중심의 브랜드가 글로벌 무대에 진출하기 위해서는 물류, 기술, 마케팅 등 수많은 장벽을 넘어야 합니다. 특히 자본과 인력이 부족한 중소 브랜드에게는 넘기 힘든 고비인데요. 무신사는 이 모든 과정을 브랜드 대신 감당하겠다고 선언했습니다.&nbsp;

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<h3>K-패션, 지금이 세계로 나아갈 적기</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

저는 지난 1년간 세계 여행을 다녀왔습니다. 그 여정 속에서 K-콘텐츠의 영향력이 상상 이상이라는 사실을 직접 피부로 느낄 수 있었는데요. 관광지는 말할 것도 없고, 로컬 분위기가 물씬 풍기는 골목에서도 K-팝이 흘러나오고, 한국 음식과 문화는 더 이상 &#39;이색적인 것&#39;이 아닌 현지인의 취향 한가운데 있었습니다.&nbsp;

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무신사 도쿄 팝업 스토어 (출처 : 무신사 뉴스룸)

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특히 한국 드라마, 예능, 영화가 세계적으로 인기를 끌면서 그 안에 등장하는&nbsp;출연진의 패션 역시 자연스럽게 노출 빈도가 높아지고 그에 따라 K-패션에 대한 관심도 함께 커지고 있는 추세입니다. 즉, 지금이야말로 K-패션이 글로벌 무대로 나설 최적의 시점이라는 의미입니다. &nbsp;

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<h3>무신사, 글로벌 진출의 든든한 조력자</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

세상에는 노래를 잘 부르고, 춤을 잘 추는 수많은 사람이 있습니다. 그러나 모두가 글로벌 스타가 되는 것은 아닙니다. 그들의 재능을 세상에 효과적으로 알릴 수 있는 기획사의 뒷받침이 있을 때, 비로소 글로벌 스타로 거듭날 수 있습니다. 오징어게임 같은 콘텐츠도 넷플릭스라는 글로벌 플랫폼을 통해 소개되지 않았다면, 지금과 같은 세계적인 인기를 얻기는 어려웠을지도 모릅니다. K-패션의 글로벌 진출에 전략적 파트너가 필요한 이유입니다.&nbsp;

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아무리 뛰어난 감각과 디자인을 갖춘 브랜드라 해도, 글로벌 시장에서 성공하려면 이를 효과적으로 뒷받침할 파트너가 필요한데, 무신사가 그 역할을 자신 있게 자처하고 있습니다.&nbsp;2018년까지만 해도 연간 거래액이 5천 억 원에도 못 미쳤던 무신사는 불과 6년 만인 2024년, 4조 5천억 원 규모로 수직 상승시켰습니다. 이 과정에서 수많은 한국 패션 브랜드들과 함께 성장하며 시장에 대한 이해, 브랜드 지원 노하우, 콘텐츠 제작 역량을 축적시켰는데요. 이제 이 경험과 역량을 글로벌 무대로 확장시키겠다는 복안입니다.&nbsp;

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무신사 매출 추이 (출처 : 무신사 뉴스룸)

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실제로 무신사는 2022년 말부터 본격적인 해외 판매를 시작해, 현재 아시아와 북미 등 13개 국가에 한국 패션을 선보이고 있습니다. 올해는 중국 진출도 예정되어 있는데요.&nbsp;무신사 글로벌 스토어의 연평균 성장률은 무려 260%에 달하며, 일본 시장에서는 마르디 메크르디, 마뗑킴 같은 인기 디자이너 브랜드들의 총판을 맡아 4년 만에 총판 매출 기준 17배 성장이라는 성과를 거두기도 했습니다.&nbsp;

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이번 행사에서 &quot;브랜드는 상품만 준비하면 된다&quot;라고 말한 무신사의 자신감은 이러한 경험에서 비롯됐다고 볼 수 있습니다.&nbsp;

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<h3>물류&middot;테크&middot;마케팅까지 한 번에</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

무신사가 브랜드의 글로벌 진출을 돕기 위한 방법은 다음과 같습니다.&nbsp;

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1. 물류 - 빠르고 저렴하게

무신사는 자사 풀필먼트 서비스(MFS)를 통해 포장, 배송, 통관, 반품까지 전 과정을 대행합니다. 지난 4월부터 무신사가 일본 총판을 맡고 있는 마뗑킴에 적용 중이며, 향후 해외에 진출하는 입점 브랜드 전반으로 확대할 예정입니다. 하반기 일본 등 주요 국가에는 현지 웨어 하우스에 재고를 미리 배치할 예정이어서 현지 수준의 빠른 배송과 물류비 절감을 기대할 수 있습니다.&nbsp;

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2. 테크 - 클릭 한 번으로 글로벌 판매

8월부터 국내 무신사 스토어와 글로벌 스토어가 연동됩니다. 브랜드는 관리자 페이지 설정만으로 별도 절차 없이 해외 판매를 시작할 수 있고, 글로벌 앱도 국내 수준으로 UI/UX가 개선될 예정입니다.

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3. 마케팅 - 콘텐츠로 세계와 연결

무신사는 단순 판매를 넘어, 브랜드의 이야기를 콘텐츠로 만들고 팬덤을 형성하는 데 강점을 가지고 있습니다. 해외 소비자와의 정서적 연결을 위해 현지 마케팅 캠페인과 콘텐츠 전략도 함께 지원할 예정입니다.

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이처럼 무신사는 브랜드의 글로벌 진출에 있어 복잡한 절차를 걷어내고, 브랜드가 본연의 일에만 집중할 수 있는 환경을 만들고 있습니다. 브랜드는 글로벌 진출의 의지만 있다면 언제든 도전할 수 있는 기회가 열리고 있는 것이죠.

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<h3>글로벌 진출도 &#39;동반 성장&#39;</h3>

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물론 무신사의 글로벌 전략은 분명 실행력을 갖춘 계획이지만, 여전히 현실적인 변수들도 존재합니다. 국가마다 규제와 고객 응대 기준이 다르고, 문화적 기대 또한 상이합니다. 여기에 브랜드마다 규모나 타깃, 브랜딩 방향성 등이 다른 만큼, 상황에 따른 세분화된 전략이 필요로 하는데요. 무신사가 해외 시장에서 일정 수준의 성과를 거뒀다고는 해도, 앞으로 더 많은 브랜드를 대상으로 확장해 나가는 과정에서는 분명 시행착오가 생길 수 있습니다.&nbsp;

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무신사 글로벌 입점 브랜드 &#39;레스트앤레크레이션&#39; 사례 (출처 : 무신사 뉴스룸)

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그러나 이런 도전은 무신사에게 낯선 일이 아닙니다.&nbsp;무신사는 국내 시장에서도 수많은 브랜드와 함께 시행착오를 거치며 피드백을 반영하고, 성장을 만들어낸 경험이 풍부한 플랫폼입니다. 이름 없는 신진 디자이너 브랜드가 고객과의 첫 접점을 만들 수 있도록 온라인 판매 구조를 제공했고, 브랜드의 성장 단계에 따라 맞춤형 콘텐츠, 마케팅, 오프라인 진출 등 단계별 지원 체계도 함께 발전시켜 왔습니다.&nbsp;

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특히 이번 글로벌 확장에서는, 과거의 경험을 바탕으로 초기 시행착오를 최소화하기 위한 사전 장치들을 선제적으로 준비하고 있습니다. 국가별 제도와 소비자 환경의 차이는 현지 파트너사와의 협업 모델로 대응하고 있고, 브랜드와 무신사의 역할 구분에 있어서도 무신사는 인프라와 실행을, 브랜드는 전략과 제품에 집중하는 전문적 분업 구조를 지향하고 있습니다.&nbsp;

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완벽한 정답은 아닐 수 있지만, 국내에서 브랜드와 함께 성장해 온 방식 그대로, 글로벌 무대에서도 브랜드와 &#39;함께 배우고, 함께 성장하는 구조&#39;를 구축해 나가고 있다는 점에서 의미가 큽니다.&nbsp;

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<h3>K-패션, 글로벌에서 살아남기</h3>

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현시대에 글로벌 진출은 더 이상 선택이 아닌, 생존 전략에 가깝습니다. 국내 시장의 정체와 외국 브랜드와의 무한 경쟁 속에서, 새로운 기회를 찾고자 하는 브랜드에게 해외는 필연적인 다음 무대가 됩니다. 그러나 그 무대는 낯설고 복잡하며, 혼자 감당하기에는 시간도, 자원도, 정보도 부족한 것이 현실입니다. 무신사는 그 공백을 메우는 존재로 진화하고자 합니다.&nbsp;

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최근 조직 변화에서도 이러한 방향성을 읽을 수 있습니다. 최근 무신사는 쿠팡 Engineering VP를 거친 전준희 전 요기요 CEO 를 테크 부문장으로 영입하고, 최운식 이랜드월드 전 대표를 브랜드 부문장으로 영입했습니다. 이는 무신사가 단순한 온라인 유통 플랫폼에 머무르지 않고, 물류&middot;기술&middot;마케팅 전반을 통합적으로 설계할 수 있는 역량을 조직 내부에 구축해 나가고 있다는 것으로 볼 수 있습니다.&nbsp;

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2025 무신사 글로벌 파트너스 데이 (출처 : 무신사 뉴스룸)&nbsp;

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결국 무신사가 지향하는 &#39;글로벌 진출 파트너&#39;라는 역할은 브랜드가 제품을 잘 만드는 데 집중할 수 있도록 그 외의 복잡한 운영 구조를 미리 설계하고 공유하는 플랫폼적 접근입니다. 이제 브랜드에게 필요한 것은 모든 것을 혼자 해내는 힘이 아니라, 좋은 파트너를 선택하는 전략적 감각일지도 모르겠습니다.&nbsp;

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*위 글은 &#39;테크잇슈&#39; 뉴스레터에 실린 글입니다.

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광고 | 2025 무신사 글로벌 파트너스 데이

 

2025 무신사 글로벌 파트너스 데이 (출처 : 무신사 뉴스룸)
 
지난 6월 10일, 동대문디자인플라자(DDP)에서 특별한 행사가 열렸습니다. 국내외 K-패션 브랜드 관계자 약 1,500명이 한자리에 모인 가운데, 무신사가 글로벌 진출 전략과 비전을 공식적으로 공개한 '2025 무신사 글로벌 파트너스 데이'자리였는데요. 이날 무신사가 전한 메시지는 분명했습니다. 
 

"글로벌 진출을 희망하시나요?
상품만 준비하세요. 나머지는 무신사가 다 하겠습니다"

 
분야를 막론하고 내수 중심의 브랜드가 글로벌 무대에 진출하기 위해서는 물류, 기술, 마케팅 등 수많은 장벽을 넘어야 합니다. 특히 자본과 인력이 부족한 중소 브랜드에게는 넘기 힘든 고비인데요. 무신사는 이 모든 과정을 브랜드 대신 감당하겠다고 선언했습니다. 
 

K-패션, 지금이 세계로 나아갈 적기
 
저는 지난 1년간 세계 여행을 다녀왔습니다. 그 여정 속에서 K-콘텐츠의 영향력이 상상 이상이라는 사실을 직접 피부로 느낄 수 있었는데요. 관광지는 말할 것도 없고, 로컬 분위기가 물씬 풍기는 골목에서도 K-팝이 흘러나오고, 한국 음식과 문화는 더 이상 '이색적인 것'이 아닌 현지인의 취향 한가운데 있었습니다. 
 

무신사 도쿄 팝업 스토어 (출처 : 무신사 뉴스룸)
 
특히 한국 드라마, 예능, 영화가 세계적으로 인기를 끌면서 그 안에 등장하는 출연진의 패션 역시 자연스럽게 노출 빈도가 높아지고 그에 따라 K-패션에 대한 관심도 함께 커지고 있는 추세입니다. 즉, 지금이야말로 K-패션이 글로벌 무대로 나설 최적의 시점이라는 의미입니다.  
 

무신사, 글로벌 진출의 든든한 조력자
 
세상에는 노래를 잘 부르고, 춤을 잘 추는 수많은 사람이 있습니다. 그러나 모두가 글로벌 스타가 되는 것은 아닙니다. 그들의 재능을 세상에 효과적으로 알릴 수 있는 기획사의 뒷받침이 있을 때, 비로소 글로벌 스타로 거듭날 수 있습니다. 오징어게임 같은 콘텐츠도 넷플릭스라는 글로벌 플랫폼을 통해 소개되지 않았다면, 지금과 같은 세계적인 인기를 얻기는 어려웠을지도 모릅니다. K-패션의 글로벌 진출에 전략적 파트너가 필요한 이유입니다. 
 
아무리 뛰어난 감각과 디자인을 갖춘 브랜드라 해도, 글로벌 시장에서 성공하려면 이를 효과적으로 뒷받침할 파트너가 필요한데, 무신사가 그 역할을 자신 있게 자처하고 있습니다. 2018년까지만 해도 연간 거래액이 5천 억 원에도 못 미쳤던 무신사는 불과 6년 만인 2024년, 4조 5천억 원 규모로 수직 상승시켰습니다. 이 과정에서 수많은 한국 패션 브랜드들과 함께 성장하며 시장에 대한 이해, 브랜드 지원 노하우, 콘텐츠 제작 역량을 축적시켰는데요. 이제 이 경험과 역량을 글로벌 무대로 확장시키겠다는 복안입니다. 
 

무신사 매출 추이 (출처 : 무신사 뉴스룸)
 
실제로 무신사는 2022년 말부터 본격적인 해외 판매를 시작해, 현재 아시아와 북미 등 13개 국가에 한국 패션을 선보이고 있습니다. 올해는 중국 진출도 예정되어 있는데요. 무신사 글로벌 스토어의 연평균 성장률은 무려 260%에 달하며, 일본 시장에서는 마르디 메크르디, 마뗑킴 같은 인기 디자이너 브랜드들의 총판을 맡아 4년 만에 총판 매출 기준 17배 성장이라는 성과를 거두기도 했습니다. 
 
이번 행사에서 "브랜드는 상품만 준비하면 된다"라고 말한 무신사의 자신감은 이러한 경험에서 비롯됐다고 볼 수 있습니다. 
 

물류·테크·마케팅까지 한 번에
 
무신사가 브랜드의 글로벌 진출을 돕기 위한 방법은 다음과 같습니다. 
 
1. 물류 - 빠르고 저렴하게
무신사는 자사 풀필먼트 서비스(MFS)를 통해 포장, 배송, 통관, 반품까지 전 과정을 대행합니다. 지난 4월부터 무신사가 일본 총판을 맡고 있는 마뗑킴에 적용 중이며, 향후 해외에 진출하는 입점 브랜드 전반으로 확대할 예정입니다. 하반기 일본 등 주요 국가에는 현지 웨어 하우스에 재고를 미리 배치할 예정이어서 현지 수준의 빠른 배송과 물류비 절감을 기대할 수 있습니다. 
 
2. 테크 - 클릭 한 번으로 글로벌 판매
8월부터 국내 무신사 스토어와 글로벌 스토어가 연동됩니다. 브랜드는 관리자 페이지 설정만으로 별도 절차 없이 해외 판매를 시작할 수 있고, 글로벌 앱도 국내 수준으로 UI/UX가 개선될 예정입니다.
 
3. 마케팅 - 콘텐츠로 세계와 연결
무신사는 단순 판매를 넘어, 브랜드의 이야기를 콘텐츠로 만들고 팬덤을 형성하는 데 강점을 가지고 있습니다. 해외 소비자와의 정서적 연결을 위해 현지 마케팅 캠페인과 콘텐츠 전략도 함께 지원할 예정입니다.
 
이처럼 무신사는 브랜드의 글로벌 진출에 있어 복잡한 절차를 걷어내고, 브랜드가 본연의 일에만 집중할 수 있는 환경을 만들고 있습니다. 브랜드는 글로벌 진출의 의지만 있다면 언제든 도전할 수 있는 기회가 열리고 있는 것이죠.
 

글로벌 진출도 '동반 성장'
 
물론 무신사의 글로벌 전략은 분명 실행력을 갖춘 계획이지만, 여전히 현실적인 변수들도 존재합니다. 국가마다 규제와 고객 응대 기준이 다르고, 문화적 기대 또한 상이합니다. 여기에 브랜드마다 규모나 타깃, 브랜딩 방향성 등이 다른 만큼, 상황에 따른 세분화된 전략이 필요로 하는데요. 무신사가 해외 시장에서 일정 수준의 성과를 거뒀다고는 해도, 앞으로 더 많은 브랜드를 대상으로 확장해 나가는 과정에서는 분명 시행착오가 생길 수 있습니다. 
 

무신사 글로벌 입점 브랜드 '레스트앤레크레이션' 사례 (출처 : 무신사 뉴스룸)
 
그러나 이런 도전은 무신사에게 낯선 일이 아닙니다. 무신사는 국내 시장에서도 수많은 브랜드와 함께 시행착오를 거치며 피드백을 반영하고, 성장을 만들어낸 경험이 풍부한 플랫폼입니다. 이름 없는 신진 디자이너 브랜드가 고객과의 첫 접점을 만들 수 있도록 온라인 판매 구조를 제공했고, 브랜드의 성장 단계에 따라 맞춤형 콘텐츠, 마케팅, 오프라인 진출 등 단계별 지원 체계도 함께 발전시켜 왔습니다. 
 
특히 이번 글로벌 확장에서는, 과거의 경험을 바탕으로 초기 시행착오를 최소화하기 위한 사전 장치들을 선제적으로 준비하고 있습니다. 국가별 제도와 소비자 환경의 차이는 현지 파트너사와의 협업 모델로 대응하고 있고, 브랜드와 무신사의 역할 구분에 있어서도 무신사는 인프라와 실행을, 브랜드는 전략과 제품에 집중하는 전문적 분업 구조를 지향하고 있습니다. 
 
완벽한 정답은 아닐 수 있지만, 국내에서 브랜드와 함께 성장해 온 방식 그대로, 글로벌 무대에서도 브랜드와 '함께 배우고, 함께 성장하는 구조'를 구축해 나가고 있다는 점에서 의미가 큽니다. 
 

K-패션, 글로벌에서 살아남기
 
현시대에 글로벌 진출은 더 이상 선택이 아닌, 생존 전략에 가깝습니다. 국내 시장의 정체와 외국 브랜드와의 무한 경쟁 속에서, 새로운 기회를 찾고자 하는 브랜드에게 해외는 필연적인 다음 무대가 됩니다. 그러나 그 무대는 낯설고 복잡하며, 혼자 감당하기에는 시간도, 자원도, 정보도 부족한 것이 현실입니다. 무신사는 그 공백을 메우는 존재로 진화하고자 합니다. 
 
최근 조직 변화에서도 이러한 방향성을 읽을 수 있습니다. 최근 무신사는 쿠팡 Engineering VP를 거친 전준희 전 요기요 CEO 를 테크 부문장으로 영입하고, 최운식 이랜드월드 전 대표를 브랜드 부문장으로 영입했습니다. 이는 무신사가 단순한 온라인 유통 플랫폼에 머무르지 않고, 물류·기술·마케팅 전반을 통합적으로 설계할 수 있는 역량을 조직 내부에 구축해 나가고 있다는 것으로 볼 수 있습니다. 
 

2025 무신사 글로벌 파트너스 데이 (출처 : 무신사 뉴스룸) 
 
결국 무신사가 지향하는 '글로벌 진출 파트너'라는 역할은 브랜드가 제품을 잘 만드는 데 집중할 수 있도록 그 외의 복잡한 운영 구조를 미리 설계하고 공유하는 플랫폼적 접근입니다. 이제 브랜드에게 필요한 것은 모든 것을 혼자 해내는 힘이 아니라, 좋은 파트너를 선택하는 전략적 감각일지도 모르겠습니다. 
 

*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.
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약은 약사에게, 글로벌 진출은 무신사에게?

오늘의 세줄요약!

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1. 포브스에서 선정한 30대 이하 AI 리더에 4명의 한국인이 뽑혔어요.&nbsp;

2. 선정된 기업은 AI 기반 기술로 다양한 문제를 해결하고 있어요.

3. 분야는 다르지만&nbsp;모두 글로벌을 지향한다는 공통점을 가지고 있어요.

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포브스(Fobes)에서는 매년 다양한 분야에서 두각을 나타내며 강한 영향력을 발휘하는 30세 이하 리더들을 선정하고 있습니다. 올해는 AI 분야에서 총 4명의 한국인이 이름을 올렸는데요. 이들은 모두 AI 기술을 기반으로 각기 다른 산업에서 혁신을 이끌고 있습니다. 오늘은 이들이 창업한 스타트업과 그 활약상을 정리해 보려 합니다.&nbsp;

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<h3>1.&nbsp;링크알파(LinqAlpha)</h3>

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김진 대표는 복잡한 금융 데이터를 AI로 해석하겠다는 목표 아래 &#39;링크알파(LinqAlpha)&#39;를 공동 창업했습니다. 흥미로운 점은 창업 멤버 중에 각각 2021년과 2023년에 같은 분야에서 이름을 올린 최찬열, 최호준이 포함되어 있다는 것인데요.&nbsp;MIT 박사 출신을 포함한 글로벌 인재들과 손잡은 이들은, 서울을 본사로 두고 뉴욕에 지사를 설립하며 글로벌 금융 시장을 정조준하고 있습니다.&nbsp;&nbsp;

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출처 :&nbsp;&nbsp;포브스(Fobes)

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링크알파의 핵심 서비스는 기관 투자자와 금융 전문가를 위한 AI 기반 플랫폼입니다. 이 플랫폼은 전 세계 80여 개 시장과&nbsp;6만여 개 기업의 투자 데이터를 실시간으로 수집&middot;분석하는 기능을 갖추고 있는데요. 다양한 LLM을 활용해 기업 공시, IR 미팅, 소셜미디어 등의 비정형 데이터를 처리하고, 투자자의 분석 흐름에 맞춰 인사이트를 제공함으로써 애널리스트의 업무 효율을 최대 8배까지 향상시켜준다고 알려졌습니다.

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이 플랫폼은 단순한 속도 개선을 넘어, 금융 리서치의 정확성과 일관성을 개선해 준다는 점에서 주목받고 있습니다. 특히 초기부터 해외 자산운용사들과의 협업을 통해 실전 적용 가능성을 검증했으며, 유료 고객 기반을 확보하며 수익 모델 역시 빠르게 안정화되고 있는 모습입니다.&nbsp;2024년에는 660만 달러 규모의 시드 투자를 유치하며 기술력뿐 아니라 시장성과 글로벌 확장 가능성까지 인정받았습니다.&nbsp;

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출처 : 링크알파

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AI가 산업의 경계를 허물고 있는 지금, 링크알파는 그 흐름의 한가운데서 &#39;금융 리서치의 재정의&#39;에 도전하고 있습니다. 단순한 자동화 도구를 넘어, 글로벌 투자 시장의 의사결정 구조 자체를 바꾸는 기술로서 입지를 다져가고 있는 셈입니다.

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<h3>2. 달파(Dalpha)</h3>

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고등학생 시절 국제수학올림피아드에서 금메달을 수상하기도 한 김도균 대표는 대학 동문인 유선빈 이사와 함께 2023년 1월, &#39;달파(Dalpha)&#39;를 공동 창업했습니다. 김 대표는 기술 개발을, 유 이사는 전략을 담당하며 초기부터 미국 시장을 주 무대로 사업을 설계했고, 현재 두 공동창업자 모두 LA에 상주하며 글로벌 고객 확보에 집중하고 있습니다.

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출처 :&nbsp;&nbsp;포브스(Fobes)

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달파는 모두가 AI를 손쉽게 활용할 수 있도록 AX를 혁신하겠다는 목표 아래,&nbsp;AI 에이전트를 활용한 기업 맞춤형 자동화 솔루션을 다양한 산업에 제공하고 있습니다.&nbsp;이커머스에서는 상품 추천과 카테고리 분류를, 마케팅에서는 광고 문구 생성과 SNS 리뷰 분석 등 도메인별 니즈에 최적화된 솔루션을 지속해서 개발하고 있는데요. 이 같은 실행력을 바탕으로, 2023년 DSC인베스트먼트, 미래에셋벤처투자, 인터베스트 등으로부터 총 120억 원 규모의 투자를 유치하며 유망 AI 기업으로 주목받았습니다.

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최근에는&nbsp;지금까지 쌓아 온 역량을 토대로 아마존 셀러를 위한 AI 에이전트&nbsp;&#39;Xboost&#39; 사업을 새롭게 구축하며 주목받고 있습니다. 이는 온라인 판매자가 겪는 반복적이고 시간이 많이 드는 작업들, 예컨대 광고 집행, 상품 등록, 가격 설정, 재고 예측 등을 AI가 자동으로 처리해 주는 솔루션으로, 이를 통해 소상공인이나 중소규모 셀러들도 대형 셀러 못지않은 운영 효율을 확보할 수 있게 되는 셈입니다. 달파는 xBoost를&nbsp;글로벌 확장의 교두보로 삼고자 하고 있습니다.

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출처 : 달파

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달파는 기술 그 자체보다, 기술이 현장에서 어떤 효용을 창출할 수 있는지에 집중해 온 팀입니다. 맞춤형 에이전트 개발로 쌓아온 경험을 토대로, 이제는 글로벌 이커머스의 운영 패러다임을 바꾸는 도전을 시작했습니다. AI가 추상적 가능성을 넘어 실질적 성과로 이어지도록 만드는 이들의 접근 방식은, 자동화 시대의 AI 활용이 나아갈 방향을 잘 보여주고 있습니다.

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<h3>3. 무빈(Movin)</h3>

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무빈은 네이버의 메타버스 플랫폼 &#39;제페토(ZEPETO)&#39; 팀에서의 경험을 바탕으로 2023년 8월 최별이 대표가 설립한 기업입니다. 카이스트(KAIST) 출신 개발자들과 함께한 무빈은 AI 기반 모션캡처 스타트업인데요. 기술적 역량뿐만 아니라 엔터테인먼트 산업에 대한 깊은 이해를 바탕으로 실시간 모션 인식 기술 상용화에 집중하여 빠르게 초기 시장에 진입할 수 있었습니다.&nbsp;

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출처 :&nbsp;&nbsp;포브스(Fobes)

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무빈의 대표 제품인 &lsquo;MOVIN TRACIN&rsquo;은 LiDAR 센서와 AI 알고리즘을 결합한 실시간 마커리스(markerless) 모션캡처 솔루션입니다. 기존처럼 고가의 장비나 마커, 수트 없이도 단일 카메라 기반으로 사람의 움직임을 정밀하게 추적할 수 있으며, 3D 관절&middot;뼈 구조&middot;각도 정보까지 실시간으로 인식합니다. 별도의 후처리 없이 실시간으로 결과를 도출할 수 있어 애니메이션, 게임, 방송, 메타버스 등 다양한 콘텐츠 제작 현장에서 활용도가 높고, 특히 소규모 창작자부터 대형 스튜디오까지 범용적으로 적용 가능한 점이 큰 장점입니다.

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이러한 기술력을 바탕으로 무빈은 2025년 3월, 아티넘인베스트먼트와 네이버 D2SF 등으로부터 40억 원 규모의 프리 시리즈 A 투자를 유치하며 사업 확장에 박차를 가하고 있습니다. 같은 해에는 자체 3D 모션 데이터 수집 스튜디오를 구축해 인간형 로봇의 동작 학습용 데이터셋을 제작하고 있으며, 향후 의료 및 스포츠 분야로의 응용 가능성도 적극 모색 중입니다.

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출처 : D2SF

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무빈은 단순한 모션캡처 기술을 넘어, &lsquo;움직임 자체를 디지털화하는 AI 플랫폼&rsquo;을 지향합니다. 2025년 하반기에는 누구나 고품질 3D 모션 데이터를 활용할 수 있도록 지원하는 데이터 플랫폼 서비스를 출시할 예정이며, 이를 통해 로보틱스와 XR, 리얼타임 콘텐츠 제작 등 다양한 산업에서 &lsquo;움직임의 표준&rsquo;을 새롭게 정의해 나가고 있습니다.

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<h3>4. 와들(Waddle)</h3>

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30세 이하 젊은 리더로 선정된 박지혁 대표는 공동창업자인 조용원 CSO와 함께 한국과학영재학교와 카이스트에서 10여 년간 연구 활동을 이어오며, 대화형 AI 분야에서 역량을 다져온 인물입니다. 두 사람은 2018년 대학 창업팀으로 출발해, 이듬해 법인 &#39;와들(Waddle)&#39;을 설립했는데요. 초기부터 AI 챗봇 기술을 이커머스에 접목하는데 주력하고 있습니다.

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출처 :&nbsp;&nbsp;포브스(Fobes)

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와들의 대표 제품은 &#39;젠투(Gentoo)&#39;라는 이름의 대화형 AI 쇼핑 도우미입니다. 멀티 에이전트 기반의 B2B SaaS 솔루션으로, 온라인 쇼핑몰에 접속한 고객을 챗봇 형태로 실시간 응대하면서 상품 탐색과 추천을 지원합니다. 마치 올리브영에서&nbsp;고객의 상태와 환경을 고려해 제품을 제안하듯, 젠투는 자연스러운 대화를 통해 맞춤형 쇼핑 경험을 제공합니다.

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젠투는 별도의 앱 설치 없이 웹사이트에서 바로 작동이 되며, 온라인 쇼핑의 개인화와 자동화 수준을 한 단계 끌어올린 사례로 평가받고 있습니다. 이러한 가능성을 인정받아 지난해 10월에는 국내 스타트업 최초로 OpenAI와 엔터프라이즈 계약을 맺었고, 이를 통해 GPT 기반 기술을 대규모로 활용할 수 있는 기반을 마련하며 고도화에 집중하고 있습니다.&nbsp;

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출처 : 와들

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와들은 단순한 AI 도입이 아닌, 온라인 쇼핑의 방식 자체를 재정의하는 팀입니다. &#39;고객을 이해하는 AI&#39;라는 비전을 실현하며, 이커머스 현장에 새로운 사용자 경험을 제공하고 있습니다. 클릭 중심 UI를 넘어, AI 점원과의 쇼핑 경험을 통해 자신들만의 이커머스의 미래를 만들어 가고 있습니다.&nbsp;

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<h3>한국 AI 스타트업, 아직 죽지 않았다</h3>

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링크알파, 달파, 무빈, 와들. 이 네 개의 이름을 나란히 놓고 보면, 공통점보다는 차이점이 먼저 보입니다. 다루는 산업도, 기술의 결도, 문제에 접근하는 방식도 모두 다릅니다. 하지만&nbsp;이들을 관통하는 하나의 태도가 있다면, &lsquo;처음부터 글로벌을 전제로 움직였다&rsquo;는 점일 것입니다.&nbsp;링크알파와 달파는 미국 시장에 진출해 글로벌 고객을 확보하고 있으며, 무빈은 이미 11개국 50개 이상의 기업에 솔루션을 공급하고 있고, 와들은 OpenAI와의 협업을 통해 글로벌 경쟁력을 강화하고 있습니다.

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최근 한국의 기술 스타트업을 둘러싼 분위기는 그리 밝지 않습니다. 인재 유출과 투자 위축 속에서, &#39;글로벌&#39;을 말하는 것조차 쉽지 않은 시기입니다. 하지만 이들의 사례는, 여전히 한국 기술 생태계 안에 실력과 의지를 갖춘 팀들이 존재함을 보여줍니다. 무엇보다&nbsp;이들은 기술 그 자체보다 현실의 문제를 해결하는 데 집중했고, 바로 그 지점이 시장의 신뢰를 얻는 데 큰 역할을 했습니다.&nbsp;이들의 선례를 보면서 앞으로도 더 많은 AI 스타트업의 글로벌 도전이 이어지기를 바라며 글을 마치겠습니다.

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*위 글은 &#39;테크잇슈&#39; 뉴스레터에 실린 글입니다.

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오늘의 세줄요약!
 
1. 포브스에서 선정한 30대 이하 AI 리더에 4명의 한국인이 뽑혔어요. 
2. 선정된 기업은 AI 기반 기술로 다양한 문제를 해결하고 있어요.
3. 분야는 다르지만 모두 글로벌을 지향한다는 공통점을 가지고 있어요.

 
포브스(Fobes)에서는 매년 다양한 분야에서 두각을 나타내며 강한 영향력을 발휘하는 30세 이하 리더들을 선정하고 있습니다. 올해는 AI 분야에서 총 4명의 한국인이 이름을 올렸는데요. 이들은 모두 AI 기술을 기반으로 각기 다른 산업에서 혁신을 이끌고 있습니다. 오늘은 이들이 창업한 스타트업과 그 활약상을 정리해 보려 합니다. 
 
1. 링크알파(LinqAlpha)
 
김진 대표는 복잡한 금융 데이터를 AI로 해석하겠다는 목표 아래 '링크알파(LinqAlpha)'를 공동 창업했습니다. 흥미로운 점은 창업 멤버 중에 각각 2021년과 2023년에 같은 분야에서 이름을 올린 최찬열, 최호준이 포함되어 있다는 것인데요. MIT 박사 출신을 포함한 글로벌 인재들과 손잡은 이들은, 서울을 본사로 두고 뉴욕에 지사를 설립하며 글로벌 금융 시장을 정조준하고 있습니다.  
 

출처 :  포브스(Fobes)
 
링크알파의 핵심 서비스는 기관 투자자와 금융 전문가를 위한 AI 기반 플랫폼입니다. 이 플랫폼은 전 세계 80여 개 시장과 6만여 개 기업의 투자 데이터를 실시간으로 수집·분석하는 기능을 갖추고 있는데요. 다양한 LLM을 활용해 기업 공시, IR 미팅, 소셜미디어 등의 비정형 데이터를 처리하고, 투자자의 분석 흐름에 맞춰 인사이트를 제공함으로써 애널리스트의 업무 효율을 최대 8배까지 향상시켜준다고 알려졌습니다.
 
이 플랫폼은 단순한 속도 개선을 넘어, 금융 리서치의 정확성과 일관성을 개선해 준다는 점에서 주목받고 있습니다. 특히 초기부터 해외 자산운용사들과의 협업을 통해 실전 적용 가능성을 검증했으며, 유료 고객 기반을 확보하며 수익 모델 역시 빠르게 안정화되고 있는 모습입니다. 2024년에는 660만 달러 규모의 시드 투자를 유치하며 기술력뿐 아니라 시장성과 글로벌 확장 가능성까지 인정받았습니다. 
 

출처 : 링크알파
 
AI가 산업의 경계를 허물고 있는 지금, 링크알파는 그 흐름의 한가운데서 '금융 리서치의 재정의'에 도전하고 있습니다. 단순한 자동화 도구를 넘어, 글로벌 투자 시장의 의사결정 구조 자체를 바꾸는 기술로서 입지를 다져가고 있는 셈입니다.
 

2. 달파(Dalpha)
 
고등학생 시절 국제수학올림피아드에서 금메달을 수상하기도 한 김도균 대표는 대학 동문인 유선빈 이사와 함께 2023년 1월, '달파(Dalpha)'를 공동 창업했습니다. 김 대표는 기술 개발을, 유 이사는 전략을 담당하며 초기부터 미국 시장을 주 무대로 사업을 설계했고, 현재 두 공동창업자 모두 LA에 상주하며 글로벌 고객 확보에 집중하고 있습니다.
 

출처 :  포브스(Fobes)
 
달파는 모두가 AI를 손쉽게 활용할 수 있도록 AX를 혁신하겠다는 목표 아래, AI 에이전트를 활용한 기업 맞춤형 자동화 솔루션을 다양한 산업에 제공하고 있습니다. 이커머스에서는 상품 추천과 카테고리 분류를, 마케팅에서는 광고 문구 생성과 SNS 리뷰 분석 등 도메인별 니즈에 최적화된 솔루션을 지속해서 개발하고 있는데요. 이 같은 실행력을 바탕으로, 2023년 DSC인베스트먼트, 미래에셋벤처투자, 인터베스트 등으로부터 총 120억 원 규모의 투자를 유치하며 유망 AI 기업으로 주목받았습니다.
 
최근에는 지금까지 쌓아 온 역량을 토대로 아마존 셀러를 위한 AI 에이전트 'Xboost' 사업을 새롭게 구축하며 주목받고 있습니다. 이는 온라인 판매자가 겪는 반복적이고 시간이 많이 드는 작업들, 예컨대 광고 집행, 상품 등록, 가격 설정, 재고 예측 등을 AI가 자동으로 처리해 주는 솔루션으로, 이를 통해 소상공인이나 중소규모 셀러들도 대형 셀러 못지않은 운영 효율을 확보할 수 있게 되는 셈입니다. 달파는 xBoost를 글로벌 확장의 교두보로 삼고자 하고 있습니다.
 

출처 : 달파
 
달파는 기술 그 자체보다, 기술이 현장에서 어떤 효용을 창출할 수 있는지에 집중해 온 팀입니다. 맞춤형 에이전트 개발로 쌓아온 경험을 토대로, 이제는 글로벌 이커머스의 운영 패러다임을 바꾸는 도전을 시작했습니다. AI가 추상적 가능성을 넘어 실질적 성과로 이어지도록 만드는 이들의 접근 방식은, 자동화 시대의 AI 활용이 나아갈 방향을 잘 보여주고 있습니다.
 

3. 무빈(Movin)
 
무빈은 네이버의 메타버스 플랫폼 '제페토(ZEPETO)' 팀에서의 경험을 바탕으로 2023년 8월 최별이 대표가 설립한 기업입니다. 카이스트(KAIST) 출신 개발자들과 함께한 무빈은 AI 기반 모션캡처 스타트업인데요. 기술적 역량뿐만 아니라 엔터테인먼트 산업에 대한 깊은 이해를 바탕으로 실시간 모션 인식 기술 상용화에 집중하여 빠르게 초기 시장에 진입할 수 있었습니다. 
 

출처 :  포브스(Fobes)
 
무빈의 대표 제품인 ‘MOVIN TRACIN’은 LiDAR 센서와 AI 알고리즘을 결합한 실시간 마커리스(markerless) 모션캡처 솔루션입니다. 기존처럼 고가의 장비나 마커, 수트 없이도 단일 카메라 기반으로 사람의 움직임을 정밀하게 추적할 수 있으며, 3D 관절·뼈 구조·각도 정보까지 실시간으로 인식합니다. 별도의 후처리 없이 실시간으로 결과를 도출할 수 있어 애니메이션, 게임, 방송, 메타버스 등 다양한 콘텐츠 제작 현장에서 활용도가 높고, 특히 소규모 창작자부터 대형 스튜디오까지 범용적으로 적용 가능한 점이 큰 장점입니다.
 
이러한 기술력을 바탕으로 무빈은 2025년 3월, 아티넘인베스트먼트와 네이버 D2SF 등으로부터 40억 원 규모의 프리 시리즈 A 투자를 유치하며 사업 확장에 박차를 가하고 있습니다. 같은 해에는 자체 3D 모션 데이터 수집 스튜디오를 구축해 인간형 로봇의 동작 학습용 데이터셋을 제작하고 있으며, 향후 의료 및 스포츠 분야로의 응용 가능성도 적극 모색 중입니다.
 

출처 : D2SF
 
무빈은 단순한 모션캡처 기술을 넘어, ‘움직임 자체를 디지털화하는 AI 플랫폼’을 지향합니다. 2025년 하반기에는 누구나 고품질 3D 모션 데이터를 활용할 수 있도록 지원하는 데이터 플랫폼 서비스를 출시할 예정이며, 이를 통해 로보틱스와 XR, 리얼타임 콘텐츠 제작 등 다양한 산업에서 ‘움직임의 표준’을 새롭게 정의해 나가고 있습니다.
 

4. 와들(Waddle)
 
30세 이하 젊은 리더로 선정된 박지혁 대표는 공동창업자인 조용원 CSO와 함께 한국과학영재학교와 카이스트에서 10여 년간 연구 활동을 이어오며, 대화형 AI 분야에서 역량을 다져온 인물입니다. 두 사람은 2018년 대학 창업팀으로 출발해, 이듬해 법인 '와들(Waddle)'을 설립했는데요. 초기부터 AI 챗봇 기술을 이커머스에 접목하는데 주력하고 있습니다.
 

출처 :  포브스(Fobes)
 
와들의 대표 제품은 '젠투(Gentoo)'라는 이름의 대화형 AI 쇼핑 도우미입니다. 멀티 에이전트 기반의 B2B SaaS 솔루션으로, 온라인 쇼핑몰에 접속한 고객을 챗봇 형태로 실시간 응대하면서 상품 탐색과 추천을 지원합니다. 마치 올리브영에서 고객의 상태와 환경을 고려해 제품을 제안하듯, 젠투는 자연스러운 대화를 통해 맞춤형 쇼핑 경험을 제공합니다.
 
젠투는 별도의 앱 설치 없이 웹사이트에서 바로 작동이 되며, 온라인 쇼핑의 개인화와 자동화 수준을 한 단계 끌어올린 사례로 평가받고 있습니다. 이러한 가능성을 인정받아 지난해 10월에는 국내 스타트업 최초로 OpenAI와 엔터프라이즈 계약을 맺었고, 이를 통해 GPT 기반 기술을 대규모로 활용할 수 있는 기반을 마련하며 고도화에 집중하고 있습니다. 
 

출처 : 와들
 
와들은 단순한 AI 도입이 아닌, 온라인 쇼핑의 방식 자체를 재정의하는 팀입니다. '고객을 이해하는 AI'라는 비전을 실현하며, 이커머스 현장에 새로운 사용자 경험을 제공하고 있습니다. 클릭 중심 UI를 넘어, AI 점원과의 쇼핑 경험을 통해 자신들만의 이커머스의 미래를 만들어 가고 있습니다. 
 

한국 AI 스타트업, 아직 죽지 않았다
 
링크알파, 달파, 무빈, 와들. 이 네 개의 이름을 나란히 놓고 보면, 공통점보다는 차이점이 먼저 보입니다. 다루는 산업도, 기술의 결도, 문제에 접근하는 방식도 모두 다릅니다. 하지만 이들을 관통하는 하나의 태도가 있다면, ‘처음부터 글로벌을 전제로 움직였다’는 점일 것입니다. 링크알파와 달파는 미국 시장에 진출해 글로벌 고객을 확보하고 있으며, 무빈은 이미 11개국 50개 이상의 기업에 솔루션을 공급하고 있고, 와들은 OpenAI와의 협업을 통해 글로벌 경쟁력을 강화하고 있습니다.
 
최근 한국의 기술 스타트업을 둘러싼 분위기는 그리 밝지 않습니다. 인재 유출과 투자 위축 속에서, '글로벌'을 말하는 것조차 쉽지 않은 시기입니다. 하지만 이들의 사례는, 여전히 한국 기술 생태계 안에 실력과 의지를 갖춘 팀들이 존재함을 보여줍니다. 무엇보다 이들은 기술 그 자체보다 현실의 문제를 해결하는 데 집중했고, 바로 그 지점이 시장의 신뢰를 얻는 데 큰 역할을 했습니다. 이들의 선례를 보면서 앞으로도 더 많은 AI 스타트업의 글로벌 도전이 이어지기를 바라며 글을 마치겠습니다.
 

*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.
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포브스가 주목한 한국의 AI 스타트업

오늘의 세줄요약!

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1. 트럼프 2기는 규제 완화와 투자 확대를 통해&nbsp;테크 산업에 기회를 열고 있어요.

2. 반면, 관세 강화는 AI&middot;반도체 등 주요 산업에 부담으로&nbsp;작용하고 있어요.&nbsp;

3. 불확실한 환경은 자금과 인재 유입을 막으며 스타트업에 부담을 주고 있어요.&nbsp;

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말 그대로 &#39;광폭 행보&#39;입니다. 미국의 도널드 트럼프 대통령 이야기입니다.&nbsp;중간에 바이든에게 집권을 넘겨줬던 것이 울분이 되었는지, 2기 임기&nbsp;시작과 동시에 기존의 상식을 뒤흔드는 정책들을 빠르게 추진하고 있는데요. 그중에서도 가장 주목받는 건 역시 관세 정책으로,&nbsp;이 조치는 미국뿐 아니라 전 세계 경제에까지 파장을 일으키며, 각국의 계산법을 복잡하게 만들고 있습니다.&nbsp;

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트럼프 관세 정책 밈 (출처 : X)

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이러한 변화는 테크 업계에도 직간접적인 영향을 미치고 있습니다. 특히 트럼프는 일론 머스크를 정부효율부 수장에 앉히는 등 테크 업계 인사들도 가까이하고 있는데요. 오늘은 트럼프 2기 행정부의 출범이 AI, 반도체, 스타트업 등 테크 업계에 어떤 영향을 미치고 있는지&nbsp;살펴보겠습니다.

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<h3>AI : 규제 완화와 관세 정책의&nbsp;딜레마</h3>

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현시점에서 가장 중요한 AI 분야를 먼저 살펴보겠습니다. 트럼프 행정부는 취임 직후 바이든 전 대통령이 발표했던 AI 규제 행정명령을 <a class="link" href="https://n.news.naver.com/mnews/article/092/0002360686?sid=105" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">폐기</a>했습니다. 불필요하게 부담되는 규제가 민간 혁신을 방해하지 않도록 하겠다는 취지인데요. 이는 경쟁국, 특히 중국의 빠른 속도의 발전과 무관하지 않습니다. AI 개발에 대한 규제 완화를 통해 AI 패권 유지를 하겠다는 의미입니다.&nbsp;

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또한 대규모 AI 인프라 투자를 독려하고 있습니다. OpenAI, 오라클, 소프트뱅크를 필두로 미국 내 20개 초대형 데이터센터를 건설하는 5,000억 달러 규모의 &#39;<a class="link" href="https://n.news.naver.com/mnews/article/092/0002367187?sid=105" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">스타게이트(Stargate)</a>&#39; 프로젝트를 발표한 것인데요. 압도적인 힘을 바탕으로 다시금 경쟁국을 앞지르겠다는 포부입니다.&nbsp;그러나 서두에 말씀드렸던 관세 정책은 아이러니하게도 이러한 AI 인프라 구축 노력에 걸림돌이 되고 있습니다.

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미국 상호 관세 추가 적용 국가 관세율 (출처 : 비즈워치)

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실제로 4월 초에 발표된 <a class="link" href="https://www.reuters.com/technology/trump-tariffs-could-stymie-big-techs-us-data-center-spending-spree-2025-04-03/" rel="nofollow" target="_blank">관세안</a>에 따르면 중국산 기술 장비에 34%, 대만산에 32%, 한국산에 25%의 관세가 부과되고 모든 수입품에 일괄 10% 기본 관세가 도입됩니다. 반도체 칩 자체는 관세 정책에서&nbsp;제외되었지만, 서버와 회로 기판 등 AI 인프라 구성품은 타격을 받을 수밖에 없는데요. 이에 따라 마이크로소프트와 아마존 등은 데이터센터 투자 계획을 재검토하기 시작했습니다.&nbsp;엔비디아와 AMD 등 주요 반도체 기업의 주가 역시 7~10%가량 급락한 모습입니다.&nbsp;

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업계에서는 정부의 규제 완화로 AI 혁신에 탄력이 붙을 것이라는 기대가 있지만, 동시에 우려의 목소리도 큽니다. 윤리, 안전장치가 부족하다는 걱정인데요. 최근 전 세계적으로 인기를 끈 ChatGPT의 지브리풍 이미지 생성 사례 역시 저작권 논란이 있음에도 별다른 규제가 마련되지 않은 점에서, 이러한 흐름을 엿볼 수 있습니다.&nbsp;

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정리를 해보면,&nbsp;트럼프 2기 행정부의 AI 정책은 &#39;혁신 가속화&#39;라는 명분 아래 규제 완화를 내세우고 있지만, 그 이면에는 정책 간 충돌과 윤리적 공백이라는 잠재럭 리스크가 존재하고 있습니다.&nbsp;

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<h3>반도체 : 보조금은 줄이면서 투자는 늘려라?</h3>

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반도체는 AI 못지않게 전략적으로 중요한&nbsp;산업이자, 미중 중기술 패권의 중심에 있는 분야입니다. 특히 AI와 클라우드 경쟁이 본격화되면서 고성능 반도체 확보는 안보 전략으로까지 간주되고 있는데요. 이에 바이든 정부에서는 글로벌 반도체 기업의 미국 내 공장 설립을 유도하기 위해&nbsp;&#39;칩스법(CHIPS and Science Act)&#39;을 발의했습니다. 삼성, TSMC, 인텔 등에게 수조에서 수십조 원에 달하는 규모의 보조금을 내걸며 유혹한 것이죠.&nbsp;

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그러나 트럼프 행정부는 이 법안을 두고 비효율적이라고 규정하며, 보조금 축소 또는 폐지하는 방향으로&nbsp;<a class="link" href="https://n.news.naver.com/mnews/article/629/0000378792?sid=101" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">추진</a>하고 있습니다. 이 과정에서 &quot;우리가 관세만 제대로 매기면, 기업들은 어차피 미국에 공장을 짓게 되어 있다&quot;라고 주장했는데요. TSMC가 과거 미국 투자 규모를 650억 달러에서 1,650억 달러로 늘린 것이&nbsp;자신의 관세 압박 덕분이었다고 강조하고 있습니다.&nbsp;

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칩스법 보조금 규모 (출처 : 연합뉴스)

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그러나 기업의 마음은 다를 수 있습니다.&nbsp;당장 삼성전자만 하더라도 바이든 정부에서 6조 9천억 원의 보조금을 지급받기로 결정된 상태였는데, 이 금액이 축소되거나 아예 폐지가 된다면 <a class="link" href="https://n.news.naver.com/mnews/article/215/0001204302?sid=101" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">전략 수정</a>이 불가피할 것으로 보입니다.&nbsp;

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이에 대해 트럼프 정부는 보조금 대신 &#39;규제 완화&#39;와 &#39;행정 효율화&#39;를 내세우고 있습니다.&nbsp;3월 31일에 출범한 &#39;<a class="link" href="https://www.whitehouse.gov/presidential-actions/2025/03/establishing-the-united-states-investment-accelerator/" rel="nofollow" target="_blank">미국 투자 가속화 행정명령</a>&#39;은 그동안 투자를 가로막던 복잡한 행정 절차를 줄여,&nbsp;보조금 없이도 미국을 매력적인 생산기지로 만들겠다는&nbsp;계산인데요. 그러나 업계에서는 여전히&nbsp;이 정책이 과연 보조금을 대체할 만큼 매력적인가에 대해서 의문을 표하고 있습니다.&nbsp;

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요컨대, 시장 개입은 줄이면서도 국내 생산은 유도하겠다는 이상적인 균형을 노리고 있지만, 현실은 그리 간단하지 않습니다.&nbsp;보조금은 줄고, 관세 정책으로 인해 장비 가격은 오르며, 정책 방향도 예고 없이 바뀌는 상황에서 기업들이 과감한 투자를 이어갈 수 있을지는 여전히 미지수입니다.

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<h3>스타트업 : 기회는 열렸지만, 인재와 자금은 빠져나간다</h3>

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스타트업 생태계는 트럼프 2기 출범 이후 전반적으로 숨통이 트였다는 평가를 받고 있습니다. 역시 가장 큰 변화는 규제 완화입니다.&nbsp;핀테크, 암호화폐, Web3 등 신산업 분야의 규제를 풀고, 증권거래위원회(SEC) 개혁이나 법인세 감세 가능성도 시사하며, 스타트업 친화적인 환경이 조성되고 있는 분위기입니다.&nbsp;

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특히 스타트업의 연방 정부 프로젝트 참여 기회가 확대되고 있는 점도 긍정적인 시그널입니다. 국방, 인공지능, 에너지 인프라 같은 우선순위 산업에서 스타트업의 참여를 독려하며 성장의 기회를 열어주고 있습니다. 그러나 실제 현장에서는 여전히 기대와 현실 사이의 간극이 존재합니다.

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무엇보다 자금 조달 환경이 녹록지 않습니다.&nbsp;이번에도 변수는 관세&nbsp;정책입니다. 고율 관세와 시장 불확실성으로 인해&nbsp;벤처캐피털은 <a class="link" href="https://n.news.naver.com/mnews/article/001/0015121181?sid=101" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">신중 모드</a>에 돌입했고, 일부 유니콘의 IPO는 연기되거나 재평가 대상이 되고 있습니다. 기술주 중심의 나스닥이 출렁일 때마다, 초기 스타트업에 대한 투자는 더욱 위축될 수밖에 없습니다.&nbsp;

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H-1B 비자 거절률 통계 (편집 : 작가)

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또한, 인재 문제도 간과할 수 없습니다.&nbsp;트럼프 정부는 불법 이민자에 대한 강력한 추방 정책과 함께, 유학생 비자에 대한 심사도 강화하는 추세입니다.&nbsp;전문직 취업을 위한 비이민 비자인&nbsp;H-1B 비자에 대해서는 지지 입장을 밝혔지만, 수수료 인상과&nbsp;연례 쿼터를 적용하는 등 실제 접근성은 오히려 낮아지고 있습니다. 실제로&nbsp;1기 집권 당시&nbsp;해당 비자 거절률이 크게 높았던 점을 고려하면, 유사한 정책 기조가 반복될 가능성이 높은데요.&nbsp;이러한 상황에서 해외 인력 의존도가 높은 스타트업은 인재 확보에 더욱 불리한 위치에 놓일 수밖에 없습니다.&nbsp;제한된 인재 풀 안에서 대기업과 연봉, 복지 측면에서 경쟁해야 하기 때문입니다.&nbsp;

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물론 우려만 있는 것은 아닙니다. 일각에서는 이번 변화가 내수 중심의 생태계 재정비가 될 수 있다는 기대도 존재합니다. 다만, 스타트업들은 자본과 인재라는 성장의 두 축이 제약을 받는 상황에서 단기적으로는 &#39;성장&#39;보다 &#39;생존&#39;이 더 절박한 과제가 될 수밖에 없어 보입니다.&nbsp;

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<h3>기회와 위기가 동시에</h3>

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트럼프 2기 행정부는 분명 기회의 문을 열었습니다. AI 규제 완화, 대규모 인프라 투자, 스타트업 참여 확대, 법인세 감세 시사 등 테크 산업에 우호적인 환경을 조성하려는 움직임입니다. 그러나 동시에 관세 강화와 정책 방향의 급격한 전환은 또 다른 제약으로 작용하고 있습니다.&nbsp;

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AI는 인프라 비용 증가라는 딜레마에 직면했고, 반도체 기업은 보조금 축소와 정책 불확실성에 흔들리고 있습니다. 스타트업은 인재와 자금이라는 핵심 요소의 수급이 어려워지고 있습니다.&nbsp;

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정리하면, 트럼프 2기의 테크 정책은 성장을 독려하면서도 통제를 강화하는 &#39;줄타기 전략&#39;에 가깝습니다. 한편으로는 규제 완화와 세제 혜택을 통해 기업들의 속도를 높이고 있지만, 다른 한편으로는 고율 관세와 예고 없는 정책 변화로 불확실성과 비용 부담을 동시에 안기고 있는데요.&nbsp;이처럼 기회와 제약 사이를 아슬아슬하게 오가는 상황에서 기업이 살아남기 위해서는&nbsp;이전보다 훨씬 더 복잡한 결정을 빠르게 내리는 전략적 판단이 그 어느 때보다 중요해질 것으로 보입니다.&nbsp;

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*위 글은 &#39;테크잇슈&#39; 뉴스레터에 실린 글입니다.

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오늘의 세줄요약!
 
1. 트럼프 2기는 규제 완화와 투자 확대를 통해 테크 산업에 기회를 열고 있어요.
2. 반면, 관세 강화는 AI·반도체 등 주요 산업에 부담으로 작용하고 있어요. 
3. 불확실한 환경은 자금과 인재 유입을 막으며 스타트업에 부담을 주고 있어요. 

말 그대로 '광폭 행보'입니다. 미국의 도널드 트럼프 대통령 이야기입니다. 중간에 바이든에게 집권을 넘겨줬던 것이 울분이 되었는지, 2기 임기 시작과 동시에 기존의 상식을 뒤흔드는 정책들을 빠르게 추진하고 있는데요. 그중에서도 가장 주목받는 건 역시 관세 정책으로, 이 조치는 미국뿐 아니라 전 세계 경제에까지 파장을 일으키며, 각국의 계산법을 복잡하게 만들고 있습니다. 
 

트럼프 관세 정책 밈 (출처 : X)
 
이러한 변화는 테크 업계에도 직간접적인 영향을 미치고 있습니다. 특히 트럼프는 일론 머스크를 정부효율부 수장에 앉히는 등 테크 업계 인사들도 가까이하고 있는데요. 오늘은 트럼프 2기 행정부의 출범이 AI, 반도체, 스타트업 등 테크 업계에 어떤 영향을 미치고 있는지 살펴보겠습니다.

AI : 규제 완화와 관세 정책의 딜레마
 
현시점에서 가장 중요한 AI 분야를 먼저 살펴보겠습니다. 트럼프 행정부는 취임 직후 바이든 전 대통령이 발표했던 AI 규제 행정명령을 폐기했습니다. 불필요하게 부담되는 규제가 민간 혁신을 방해하지 않도록 하겠다는 취지인데요. 이는 경쟁국, 특히 중국의 빠른 속도의 발전과 무관하지 않습니다. AI 개발에 대한 규제 완화를 통해 AI 패권 유지를 하겠다는 의미입니다. 
 
또한 대규모 AI 인프라 투자를 독려하고 있습니다. OpenAI, 오라클, 소프트뱅크를 필두로 미국 내 20개 초대형 데이터센터를 건설하는 5,000억 달러 규모의 '스타게이트(Stargate)' 프로젝트를 발표한 것인데요. 압도적인 힘을 바탕으로 다시금 경쟁국을 앞지르겠다는 포부입니다. 그러나 서두에 말씀드렸던 관세 정책은 아이러니하게도 이러한 AI 인프라 구축 노력에 걸림돌이 되고 있습니다.
 

미국 상호 관세 추가 적용 국가 관세율 (출처 : 비즈워치)
 
실제로 4월 초에 발표된 관세안에 따르면 중국산 기술 장비에 34%, 대만산에 32%, 한국산에 25%의 관세가 부과되고 모든 수입품에 일괄 10% 기본 관세가 도입됩니다. 반도체 칩 자체는 관세 정책에서 제외되었지만, 서버와 회로 기판 등 AI 인프라 구성품은 타격을 받을 수밖에 없는데요. 이에 따라 마이크로소프트와 아마존 등은 데이터센터 투자 계획을 재검토하기 시작했습니다. 엔비디아와 AMD 등 주요 반도체 기업의 주가 역시 7~10%가량 급락한 모습입니다. 
 
업계에서는 정부의 규제 완화로 AI 혁신에 탄력이 붙을 것이라는 기대가 있지만, 동시에 우려의 목소리도 큽니다. 윤리, 안전장치가 부족하다는 걱정인데요. 최근 전 세계적으로 인기를 끈 ChatGPT의 지브리풍 이미지 생성 사례 역시 저작권 논란이 있음에도 별다른 규제가 마련되지 않은 점에서, 이러한 흐름을 엿볼 수 있습니다. 
 
정리를 해보면, 트럼프 2기 행정부의 AI 정책은 '혁신 가속화'라는 명분 아래 규제 완화를 내세우고 있지만, 그 이면에는 정책 간 충돌과 윤리적 공백이라는 잠재럭 리스크가 존재하고 있습니다. 

반도체 : 보조금은 줄이면서 투자는 늘려라?
 
반도체는 AI 못지않게 전략적으로 중요한 산업이자, 미중 중기술 패권의 중심에 있는 분야입니다. 특히 AI와 클라우드 경쟁이 본격화되면서 고성능 반도체 확보는 안보 전략으로까지 간주되고 있는데요. 이에 바이든 정부에서는 글로벌 반도체 기업의 미국 내 공장 설립을 유도하기 위해 '칩스법(CHIPS and Science Act)'을 발의했습니다. 삼성, TSMC, 인텔 등에게 수조에서 수십조 원에 달하는 규모의 보조금을 내걸며 유혹한 것이죠. 
 
그러나 트럼프 행정부는 이 법안을 두고 비효율적이라고 규정하며, 보조금 축소 또는 폐지하는 방향으로 추진하고 있습니다. 이 과정에서 "우리가 관세만 제대로 매기면, 기업들은 어차피 미국에 공장을 짓게 되어 있다"라고 주장했는데요. TSMC가 과거 미국 투자 규모를 650억 달러에서 1,650억 달러로 늘린 것이 자신의 관세 압박 덕분이었다고 강조하고 있습니다. 
 

칩스법 보조금 규모 (출처 : 연합뉴스)
 
그러나 기업의 마음은 다를 수 있습니다. 당장 삼성전자만 하더라도 바이든 정부에서 6조 9천억 원의 보조금을 지급받기로 결정된 상태였는데, 이 금액이 축소되거나 아예 폐지가 된다면 전략 수정이 불가피할 것으로 보입니다. 
 
이에 대해 트럼프 정부는 보조금 대신 '규제 완화'와 '행정 효율화'를 내세우고 있습니다. 3월 31일에 출범한 '미국 투자 가속화 행정명령'은 그동안 투자를 가로막던 복잡한 행정 절차를 줄여, 보조금 없이도 미국을 매력적인 생산기지로 만들겠다는 계산인데요. 그러나 업계에서는 여전히 이 정책이 과연 보조금을 대체할 만큼 매력적인가에 대해서 의문을 표하고 있습니다. 
 
요컨대, 시장 개입은 줄이면서도 국내 생산은 유도하겠다는 이상적인 균형을 노리고 있지만, 현실은 그리 간단하지 않습니다. 보조금은 줄고, 관세 정책으로 인해 장비 가격은 오르며, 정책 방향도 예고 없이 바뀌는 상황에서 기업들이 과감한 투자를 이어갈 수 있을지는 여전히 미지수입니다.

스타트업 : 기회는 열렸지만, 인재와 자금은 빠져나간다
 
스타트업 생태계는 트럼프 2기 출범 이후 전반적으로 숨통이 트였다는 평가를 받고 있습니다. 역시 가장 큰 변화는 규제 완화입니다. 핀테크, 암호화폐, Web3 등 신산업 분야의 규제를 풀고, 증권거래위원회(SEC) 개혁이나 법인세 감세 가능성도 시사하며, 스타트업 친화적인 환경이 조성되고 있는 분위기입니다. 
 
특히 스타트업의 연방 정부 프로젝트 참여 기회가 확대되고 있는 점도 긍정적인 시그널입니다. 국방, 인공지능, 에너지 인프라 같은 우선순위 산업에서 스타트업의 참여를 독려하며 성장의 기회를 열어주고 있습니다. 그러나 실제 현장에서는 여전히 기대와 현실 사이의 간극이 존재합니다.
 
무엇보다 자금 조달 환경이 녹록지 않습니다. 이번에도 변수는 관세 정책입니다. 고율 관세와 시장 불확실성으로 인해 벤처캐피털은 신중 모드에 돌입했고, 일부 유니콘의 IPO는 연기되거나 재평가 대상이 되고 있습니다. 기술주 중심의 나스닥이 출렁일 때마다, 초기 스타트업에 대한 투자는 더욱 위축될 수밖에 없습니다. 
 

H-1B 비자 거절률 통계 (편집 : 작가)
 
또한, 인재 문제도 간과할 수 없습니다. 트럼프 정부는 불법 이민자에 대한 강력한 추방 정책과 함께, 유학생 비자에 대한 심사도 강화하는 추세입니다. 전문직 취업을 위한 비이민 비자인 H-1B 비자에 대해서는 지지 입장을 밝혔지만, 수수료 인상과 연례 쿼터를 적용하는 등 실제 접근성은 오히려 낮아지고 있습니다. 실제로 1기 집권 당시 해당 비자 거절률이 크게 높았던 점을 고려하면, 유사한 정책 기조가 반복될 가능성이 높은데요. 이러한 상황에서 해외 인력 의존도가 높은 스타트업은 인재 확보에 더욱 불리한 위치에 놓일 수밖에 없습니다. 제한된 인재 풀 안에서 대기업과 연봉, 복지 측면에서 경쟁해야 하기 때문입니다. 
 
물론 우려만 있는 것은 아닙니다. 일각에서는 이번 변화가 내수 중심의 생태계 재정비가 될 수 있다는 기대도 존재합니다. 다만, 스타트업들은 자본과 인재라는 성장의 두 축이 제약을 받는 상황에서 단기적으로는 '성장'보다 '생존'이 더 절박한 과제가 될 수밖에 없어 보입니다. 

기회와 위기가 동시에
 
트럼프 2기 행정부는 분명 기회의 문을 열었습니다. AI 규제 완화, 대규모 인프라 투자, 스타트업 참여 확대, 법인세 감세 시사 등 테크 산업에 우호적인 환경을 조성하려는 움직임입니다. 그러나 동시에 관세 강화와 정책 방향의 급격한 전환은 또 다른 제약으로 작용하고 있습니다. 
 
AI는 인프라 비용 증가라는 딜레마에 직면했고, 반도체 기업은 보조금 축소와 정책 불확실성에 흔들리고 있습니다. 스타트업은 인재와 자금이라는 핵심 요소의 수급이 어려워지고 있습니다. 
 
정리하면, 트럼프 2기의 테크 정책은 성장을 독려하면서도 통제를 강화하는 '줄타기 전략'에 가깝습니다. 한편으로는 규제 완화와 세제 혜택을 통해 기업들의 속도를 높이고 있지만, 다른 한편으로는 고율 관세와 예고 없는 정책 변화로 불확실성과 비용 부담을 동시에 안기고 있는데요. 이처럼 기회와 제약 사이를 아슬아슬하게 오가는 상황에서 기업이 살아남기 위해서는 이전보다 훨씬 더 복잡한 결정을 빠르게 내리는 전략적 판단이 그 어느 때보다 중요해질 것으로 보입니다. 
 

*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.
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트럼프때문에 우리도 머리 아픕니다(Feat. 테크업계)

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cc47666f90cc42b0a77cb49431780bf5.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>안녕하세요! 최근 뉴스에서 은행들이 줄줄이 “대출 규제를 강화”하고 있다는 이야기 혹시 들으셨나요? 이제 은행에서 대출받기가 빡세 진다는 의미인데요! 은행들은 집을 한 채 이상 갖고 있으면 더 이상 대출이 불가하다고 발표하였습니다. 오늘은 금감원의 초강수 한 마디로 인해 벌어진, 은행들의 전세 대출 규제 정책에 대해서 알아보겠습니다. 금감원은 왜 은행들에게 대출을 해주지 말라고 압박하고 있는지, 금감원과 은행 간의 보이지 않는 눈치 싸움! 함께 공부해 보시죠!부동산 용어가 조금 어려울 수도 있지만, 제가 최대한 풀어서 설명해 보겠습니다! 전체적인 맥락만 파악하셔도 앞으로 뉴스 읽기가 편하실 거라 생각해요! 천천히 따라오세요~!_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c4b6a5bf8cf047c4a82a5881ba36349d.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[오너가 없는 시중 은행]</h2>우선 본격적인 이야기에 들어가기 앞서, 은행의 지배구조를 함께 살펴볼까요?삼성의 이재용, SK의 최태원, 신세계의 정용진 등등 보통 기업들엔 확실한 ‘오너(대표)’가 존재합니다. 그렇기 때문에 아무리 대표가 회사 경영을 잘하지 못하더라도, 기업 주주들이 함부로 대표를 바꿀 수 없습니다. 주주의 의견보단 오너의 힘이 강해서 대부분 오너 중심으로 회사가 돌아가게 되죠.반면 은행의 경우는 어떨까요? 은행에는 확실한 ‘오너(대표)’가 없습니다. 과거 IMF 시절, 은행이 다 망해갈 때쯤, 외국 자본이 한국은행들에 대거 들어왔습니다. 그렇기 때문에 은행은 오너중심이 아닌, 투자자 중심으로 돌아가게 됩니다. 대표적인 4대 금융 신한, 국민, 하나, 우리은행에 외국인 투자금이 평균 60% 이상을 차지합니다. 더욱이 외국인 투자자 비중이 계속해서 늘어가고 있죠. 외국인 주주들의 힘이 강해, 주주총회를 통해 은행의 은행장을 선출하게 됩니다. 이 말은 주주들에 의해 은행의 주인이 바뀔 수 있다는 것을 의미합니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/77c4c51a428e4483af7433d66174301a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[시중 은행 주인 = 외국인 투자자]</h2>24년 기준, 외국인 투자자 비중은 국민은행 약 76%, 하나은행 약 70%, 신한은행 약 60%, 우리은행 약 42%를 차지합니다. 무늬는 한국은행이지만, 은행의 실질 주인은 월급쟁이 은행장이 아닌, 외국인 투자자라는 것을 알 수 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/958ae6525ef24f0ebb5665494eb7acad.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[주주친화적 기업 은행의 고배당 잔치]</h2>은행장이 외국인 투자자들에게 잘리지 않기 위해선 어떻게 해야 할까요? 투자자들에게 잘 보여야 되겠죠? 은행은 대표적 주주친화적 기업입니다. 그렇기 때문에 ‘고배당 잔치’ 즉, 은행의 순이익을 최대한 많이 주주들에게 나눠주고 있죠. 이것을 “배당금”이라고 합니다. 은행이 배당을 많이 해주기 때문에, 외국인 투자자 비중 또한 나날이 늘어가고 있습니다. 그래서 은행의 고배당 잔치를 두고, 외국인 주머니 채우기가 아니냐는 우려의 목소리도 나옵니다. 그도 그럴 것이, 4대 시중 은행이 최근 5년 간 총 13조 원을 배당하였는데, 그중 외국인에게만 8조 원이 돌아갔다고 해요.은행은 공공성을 띈 나라의 굉장히 중요한 기관임에도 불구하고 결코 외국 주주들의 입김을 무시할 수 없습니다. 수익을 최대한 많이 내고, 주주들에게 배당을 많이 해주는 것이 은행의 중요한 목표인 것이죠. 은행의 지배구조를 살펴봤다면 이제 다시 본론으로 돌아가봅시다!_<ul><li>배당금이란?회사가 1년 동안 사업을 열심히 해서 매출 5천 억을 만들었습니다. 거기서 인건비, 기업운영비, 세금 등등 사업을 운영하는 데 들어가는 모든 비용을 빼고 나니 순이익 100억이 남았습니다. 이 100억은 완전히 회사 껀데요! 회사가 이 순수익을 활용하는 방법은 두 가지 있습니다. 첫 번째 회사에 투자해 준 주주들과 뿜빠이한다(=배당금), 두 번째 회사에 고스란히 쌓아둔다(=이익잉여금). 한국 기업들은 보통 순수익을 주주들에게 나눠주기보다는, 회사의 비상금으로 남겨 놓는 경우가 많습니다. 그러나 은행의 경우 회사 순수익을 최대한 많이 주주들에게 나눠주고 있습니다.</li></ul>_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d86e906b70bb41529bd2e8afc5f641b8.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[금감원 대출 규제 완화 지시]</h2>2022년 코로나가 끝난 후 미국이 인플레이션(물가)을 잡기 위해 금리를 올리게 되면서, 한국 역시 금리를 따라 올리게 되었습니다. 그로 인해 부동산 호황기를 걷다가, 금리가 오름(=대출 이자 비싸짐)과 동시에 사람들이 더 이상 집을 구매하지 않게 되면서, 갑작스럽게 부동산이 폭락하게 됩니다. 그로 인해 은행에서 대출받아 건물을 지어 올리던 건설업계에 큰 위기가 닥쳤습니다.건설업체가 은행에서 거금을 빌려 집을 지어놨는데, 집이 분양이 안되면 어떻게 될까요? 은행에 돈을 못 갚는 건설업체도, 건설업체에 돈을 못 받는 은행도 모두 부도 위기에 처하게 됩니다. 부동산이 무너지면 나라 경기 침체에도 큰 영향을 끼치기 때문에, 금감원(=금융감독원)은 2023년, 부동산 파산을 막기 위해, 은행의 대출 정책을 완화시켰습니다. 건설업체가 지은 집이 분양이 잘 되어야 부동산이 무너지지 않기 때문에, 최대한 대출 규제를 완화시켜서 사람들이 집을 분양받게끔 만든 것이죠.이에 은행들은 대출 한도를 늘려서, 사람들이 대출을 더 많이 받을 수 있도록 하였습니다. 그러면 은행에서 1억까지 빌릴 수 있던 사람이, 1억 3천까지 돈을 더 빌릴 수 있게 된 것이죠. 대출을 더 많이 해줄수록, 은행은 수익을 많이 낼 수 있기 때문에, 대출 규제 완화에 적극 동참하였습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/97b8a31e7da34a0ba0502e4c8a965463.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[2024, 다시 돌아온 부동산 투자(갭투자) 열풍]</h2>부동산 시장이 한껏 침체되어 한동안 부동산 투자 열풍이 잠잠하였는데요, 24년 5월, 부동산 열풍이 다시 돌아왔습니다. 슬슬 집값이 올라갈 것이라는 소문이 돌게 된 것이죠. 더불어 한동안 풀어주었던 대출 규제를, 24년 9월부터 스트레스 DSR 2단계를 적용하여 다시금 빡쎄게 할 것이라는 금감원의 발표가 더해지면서, “지금이 기회다”라고 생각한 투자자들이 늘어나게 됩니다. 그렇게 24년 5월부터 ‘영혼까지 끌어모아 집을 사는 영끌족’들로 인해 부동산 대출이 폭발적으로 증가하게 됩니다. 그중 “전세 끼고 집을 사는 갭투자”가 성행하게 됩니다._<h2>[갭투자란?]</h2>갭투자란 “전세를 끼고 집을 사는 투자“를 말합니다. 예를 들어, 제가 돈 2억을 갖고 있습니다. 그런데 제가 6억짜리 집이 무조건 집값이 오를 것 같아서 꼭 사고 싶은 거예요! 근데 4억이 부족하죠? 원래대로라면 사지 못하지만, 6억짜리 집을 2억에 살 수 있는 방법이 있습니다. 바로 “전세 세입자가 껴 있는 집을 사거나” 혹은 ”새로운 전세 세입자를 구하면 “ 됩니다. 아직 좀 헷갈리는데요!첫 번째, “전세 세입자가 껴있는 6억짜리 집”을 구매한다고 쳐봅시다. 전세 세입자가 이미 전세금 4억을 내고 그 집에 살고 있습니다. 그럼 기존의 집주인에게 원래 6억을 주고 집을 구매해야 하지만, 저는 집주인에게 전세금 4억을 뺀, 나머지 2억만 내고 집을 구매한 후, 기존 전세자와 제가 새로운 전세를 계속 이어가면 되는 것이죠. 저는 그 집에 살지는 못하지만, 집의 소유권을 가져올 수 있게 됩니다.두 번째 “새로운 전세 세입자를 구하는 경우”도 살펴볼까요? 이 경우엔 전세금 4억을 내고 들어올 새로운 전세 세입자를 제가 직접 구해서, 제 돈 2억과, 전세 세입자의 전세금 4억을 합쳐서 기존 집주인에게 6억을 지불하면 되는 것입니다. 그럼 저는 2억으로, 전세 끼고 6억짜리 집을 구매하게 되는 것이죠! 이때도 집의 소유권만 가져오게 됩니다.<h3>[갭투자가 위험한 이유]</h3>갭투자가 위험한 이유는, 이처럼 내 돈 조금 보태서, 남의 돈(전세금)으로 집을 구매하는 투자 방식이기 때문입니다. 예를 들어, 전세자의 전세 기간이 끝나가는데, 제가 구매한 6억짜리 집이 3억으로 떨어졌다고 가정해 봅시다. 그럼 전세자는 저에게 4억을 받아서 나가야 하지만, 저는 집을 팔아도 3억밖에 건질 수 없기 때문에, 전세자에게 돈을 돌려줄 수 없는 경우가 발생하게 됩니다. 그럼 저는 제가 투자한 2억 도 고스란히 날려버리고, 전세자는 돈도 못 받고, 서로 피해를 보게 되는 것이죠. 버블 붕괴가 동시에 일어나게 된다면 이런 상황에 처하는 사람들이 수백만 명이 되기 때문에, 정부가 매우 경계하는 투자 방식입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2ccb21625d8d4736a81a5fff7ade2f83.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[가계부채 최고치 갱신]</h2>갭투자, 주택담보대출이 급상승하게 되면서, 안 그래도 위기였던 가계부채에 더욱 비상이 걸렸습니다.가계부채는 ‘개인들의 빚’을 의미합니다. 한국 가계부채가 2천조 원을 넘었습니다. 한국의 GDP, 한국이 1년 동안 생산해 내는 총액이 2천조 원인 것을 감안하면 이는 어마어마한 수치라는 것을 알 수 있습니다. 그런데 여기서 끝이 아니라 숨은 부채가 더 있는데요! 바로 전세자금 대출 1천조 원이 추가로 존재합니다. 전세 제도는 한국에만 있는 특별한 제도이기 때문에, 통상 가계부채에 포함시키지 않습니다. 만약 가계부채에 전세대출까지 포함된다면, 한국의 가계부채는 총 3천조 원이 넘는 것입니다.가계부채가 많다는 것은 개인들의 빚이 많다는 것이죠? 빚이 많은 사람은 신뢰도가 떨어지잖아요. 국제 시장에서도 마찬가지입니다. 가계부채가 너무 많아지면 대외신용도가 떨어지게 됩니다. 또한 사람들이 버는 돈을 대부분 이자로 갚아버리기 때문에, 소비심리가 위축되어 경기가 침체될 수 있습니다. 그리고 혹시라도 부동산 버블이 한 번에 터지면 감당할 수 없는 경제 폭망이 예상됩니다. 여기서 부채가 더 늘어나게 된다면 한국 경제에 걷잡을 수 없는 큰 위기가 닥치게 될지 모르는데요! 금감원은 서둘러 은행에 대출 규제 강화를 주문하게 됩니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3658cfd5f6784be3bb27d80cae2b43ca.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[금감원 대출 규제 강화 주문]</h2>급하게 늘어나는 대출에 위기감을 느낀 금감원은, 이를 막기 위해 24년 5월부터 다시 대출 규제 강화할 것을 은행에 주문하기 시작했습니다. 이에 은행은 대출 금리를 지속적으로 올리는 것으로 대출 규제 강화를 실행했는데요! 금감원은 은행에 “금리를 올려서 대출을 규제하는 것”이 아니라, “대출 총량을 줄이라는 뜻“을 전달하였으나, 은행은 대출 총량을 줄이게 되면, 자신들의 수익이 줄어들기 때문에, 금리를 올리는 방법을 사용하여 대출을 제한하게 됩니다. 그렇게 은행은 7~8월, 2달 사이 대출이자를 22차례 인상하게 되는데요! 은행이 대출이자를 조금씩 계속 올렸음에도 사람들은 더 많은 대출을 받아 부동산에 투자하게 됩니다. 결국 2024년 8월 한 달 만에 가계부채가 9조 원이나 급증하게 됩니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8582fa6bd21d4aba9c8d059119cb68cd.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[은행 VS 금감원 입장 차이]</h2>앞서 이야기했듯, 은행은 공공성을 띈 기관이긴 하지만, 은행 자체의 수익이 최우선입니다. 수익을 최대한 내서 배당해 주는 것이 목적이기 때문에, 스스로 수익을 줄이는 노력은 하지 않죠. 은행 대표는 금감원이 결정하는 것이 아닌, 외국인 투자자들이 결정하는 것이니까요. 그렇기 때문에, “대출을 금지해서 총량을 줄이기”보단, 금감원에 보여주기 식으로 “대출 이자를 조금씩 올리면서” 대출 규제를 강화했습니다. 그럼에도 영끌족들에 의해 대출 이자 수익을 얻을 수 있었죠.이를 알고 있는 금감원은, 나라가 위기든 말든 수익 챙기기 바쁜 은행에 이를 갈게 됩니다. 그러나 대놓고 “지금 가장 문제인 전세 대출 해주지 마”라고는 말하지 못하는 입장인데요! 왜냐하면 은행 뒤에 ‘외국인 투자자’가 있기 때문입니다. 직접적으로 “전세 대출 해주지 마”라고 말해 은행들이 수익 창출을 안 하게 된다면, 외국인 투자자들이 “관치금융(정부 개입)이라고 반발할 것이 분명했죠. 그러나 더 이상 가계부채가 느는 것을 두고 볼 수 없던 금감원은 은행들을 움직이게 하기 위해 초강수를 두게 됩니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5e5436596f774089b2908c56506c12f9.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[금감원 은행 통제 초강수]</h2>더 이상 두고 볼 수 없던 금감원은 결국 극약처방으로, ‘관치금융(정부개입)’ 소리를 듣더라도, 더 강하게 “대출 총량을 줄일 것”을 강요하게 됩니다. 바로 ‘은행 감사‘를 통해 탈탈 털어주겠다는 의도를 내비친 것이죠. “은행아 나 감사 나간다? 내가 지금 무슨 말하는지 알지? 우리 지금 위기니까 대출 총량 좀 줄여보자! 감사받고 싶지 않으면 알아서 들 잘해 :)“라고 압박하게 됩니다. 이에 깜짝 놀란 은행들은 줄줄이 전세 대출을 막아버리고, 바로 대출 총량 규제 정책을 내놓게 됩니다. 은행 입장에선 수익을 못 내서 외국인 투자자들한테 잘리나, 감사받아서 금감원한테 잘리나 마찬가지기 때문에 당장 급한 금감원의 말을 들은 것으로 보입니다.은행은 각자마다 다 다른 대출 규제 정책을 내놓았는데요! 그 이유는 정부가 ‘전세대출’을 직접 규제를 하면 ’ 자유시장 경제 위반‘이라고 외국인들이 반발할 것이기 때문에, 은행들마다 ‘자율적으로’ 규제 정책을 내놓게 만들어야 했기 때문이죠. 그래서 은행들마다 조금씩 다른 ‘전세 대출 규제 정책‘을 내놓고 있는데, 크게 보면 “집 한 채 갖고 있는 사람은 더 이상 대출 불가하다”, “전세 끼고 집사는 갭투자 막겠다”&nbsp;이 두 가지는 공통된 규제 방식입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a601bf7c0e7c439f956a8760813a0253.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[금감원이 바라는 변화]</h2>이는 결국 금감원은 어떻게든 전세를 끼고 이뤄지는 부동산 갭투자를 줄이고자 하는 의도로 보이는데요! 집 값이 떨어질 것을 우려하는 많은 사람들의 반발로 인해 이 정책이 언제까지 지속될지는 알 수 없으나, 만일 장기적으로 지속된다면, 한국에만 존재하는 전세제도 자체가 사라질 수도 있을 것으로 보입니다.<hr>긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

안녕하세요! 최근 뉴스에서 은행들이 줄줄이 “대출 규제를 강화”하고 있다는 이야기 혹시 들으셨나요? 이제 은행에서 대출받기가 빡세 진다는 의미인데요! 은행들은 집을 한 채 이상 갖고 있으면 더 이상 대출이 불가하다고 발표하였습니다. 오늘은 금감원의 초강수 한 마디로 인해 벌어진, 은행들의 전세 대출 규제 정책에 대해서 알아보겠습니다. 금감원은 왜 은행들에게 대출을 해주지 말라고 압박하고 있는지, 금감원과 은행 간의 보이지 않는 눈치 싸움! 함께 공부해 보시죠!부동산 용어가 조금 어려울 수도 있지만, 제가 최대한 풀어서 설명해 보겠습니다! 전체적인 맥락만 파악하셔도 앞으로 뉴스 읽기가 편하실 거라 생각해요! 천천히 따라오세요~!_[오너가 없는 시중 은행]우선 본격적인 이야기에 들어가기 앞서, 은행의 지배구조를 함께 살펴볼까요?삼성의 이재용, SK의 최태원, 신세계의 정용진 등등 보통 기업들엔 확실한 ‘오너(대표)’가 존재합니다. 그렇기 때문에 아무리 대표가 회사 경영을 잘하지 못하더라도, 기업 주주들이 함부로 대표를 바꿀 수 없습니다. 주주의 의견보단 오너의 힘이 강해서 대부분 오너 중심으로 회사가 돌아가게 되죠.반면 은행의 경우는 어떨까요? 은행에는 확실한 ‘오너(대표)’가 없습니다. 과거 IMF 시절, 은행이 다 망해갈 때쯤, 외국 자본이 한국은행들에 대거 들어왔습니다. 그렇기 때문에 은행은 오너중심이 아닌, 투자자 중심으로 돌아가게 됩니다. 대표적인 4대 금융 신한, 국민, 하나, 우리은행에 외국인 투자금이 평균 60% 이상을 차지합니다. 더욱이 외국인 투자자 비중이 계속해서 늘어가고 있죠. 외국인 주주들의 힘이 강해, 주주총회를 통해 은행의 은행장을 선출하게 됩니다. 이 말은 주주들에 의해 은행의 주인이 바뀔 수 있다는 것을 의미합니다._[시중 은행 주인 = 외국인 투자자]24년 기준, 외국인 투자자 비중은 국민은행 약 76%, 하나은행 약 70%, 신한은행 약 60%, 우리은행 약 42%를 차지합니다. 무늬는 한국은행이지만, 은행의 실질 주인은 월급쟁이 은행장이 아닌, 외국인 투자자라는 것을 알 수 있습니다._[주주친화적 기업 은행의 고배당 잔치]은행장이 외국인 투자자들에게 잘리지 않기 위해선 어떻게 해야 할까요? 투자자들에게 잘 보여야 되겠죠? 은행은 대표적 주주친화적 기업입니다. 그렇기 때문에 ‘고배당 잔치’ 즉, 은행의 순이익을 최대한 많이 주주들에게 나눠주고 있죠. 이것을 “배당금”이라고 합니다. 은행이 배당을 많이 해주기 때문에, 외국인 투자자 비중 또한 나날이 늘어가고 있습니다. 그래서 은행의 고배당 잔치를 두고, 외국인 주머니 채우기가 아니냐는 우려의 목소리도 나옵니다. 그도 그럴 것이, 4대 시중 은행이 최근 5년 간 총 13조 원을 배당하였는데, 그중 외국인에게만 8조 원이 돌아갔다고 해요.은행은 공공성을 띈 나라의 굉장히 중요한 기관임에도 불구하고 결코 외국 주주들의 입김을 무시할 수 없습니다. 수익을 최대한 많이 내고, 주주들에게 배당을 많이 해주는 것이 은행의 중요한 목표인 것이죠. 은행의 지배구조를 살펴봤다면 이제 다시 본론으로 돌아가봅시다!_배당금이란?회사가 1년 동안 사업을 열심히 해서 매출 5천 억을 만들었습니다. 거기서 인건비, 기업운영비, 세금 등등 사업을 운영하는 데 들어가는 모든 비용을 빼고 나니 순이익 100억이 남았습니다. 이 100억은 완전히 회사 껀데요! 회사가 이 순수익을 활용하는 방법은 두 가지 있습니다. 첫 번째 회사에 투자해 준 주주들과 뿜빠이한다(=배당금), 두 번째 회사에 고스란히 쌓아둔다(=이익잉여금). 한국 기업들은 보통 순수익을 주주들에게 나눠주기보다는, 회사의 비상금으로 남겨 놓는 경우가 많습니다. 그러나 은행의 경우 회사 순수익을 최대한 많이 주주들에게 나눠주고 있습니다._[금감원 대출 규제 완화 지시]2022년 코로나가 끝난 후 미국이 인플레이션(물가)을 잡기 위해 금리를 올리게 되면서, 한국 역시 금리를 따라 올리게 되었습니다. 그로 인해 부동산 호황기를 걷다가, 금리가 오름(=대출 이자 비싸짐)과 동시에 사람들이 더 이상 집을 구매하지 않게 되면서, 갑작스럽게 부동산이 폭락하게 됩니다. 그로 인해 은행에서 대출받아 건물을 지어 올리던 건설업계에 큰 위기가 닥쳤습니다.건설업체가 은행에서 거금을 빌려 집을 지어놨는데, 집이 분양이 안되면 어떻게 될까요? 은행에 돈을 못 갚는 건설업체도, 건설업체에 돈을 못 받는 은행도 모두 부도 위기에 처하게 됩니다. 부동산이 무너지면 나라 경기 침체에도 큰 영향을 끼치기 때문에, 금감원(=금융감독원)은 2023년, 부동산 파산을 막기 위해, 은행의 대출 정책을 완화시켰습니다. 건설업체가 지은 집이 분양이 잘 되어야 부동산이 무너지지 않기 때문에, 최대한 대출 규제를 완화시켜서 사람들이 집을 분양받게끔 만든 것이죠.이에 은행들은 대출 한도를 늘려서, 사람들이 대출을 더 많이 받을 수 있도록 하였습니다. 그러면 은행에서 1억까지 빌릴 수 있던 사람이, 1억 3천까지 돈을 더 빌릴 수 있게 된 것이죠. 대출을 더 많이 해줄수록, 은행은 수익을 많이 낼 수 있기 때문에, 대출 규제 완화에 적극 동참하였습니다._[2024, 다시 돌아온 부동산 투자(갭투자) 열풍]부동산 시장이 한껏 침체되어 한동안 부동산 투자 열풍이 잠잠하였는데요, 24년 5월, 부동산 열풍이 다시 돌아왔습니다. 슬슬 집값이 올라갈 것이라는 소문이 돌게 된 것이죠. 더불어 한동안 풀어주었던 대출 규제를, 24년 9월부터 스트레스 DSR 2단계를 적용하여 다시금 빡쎄게 할 것이라는 금감원의 발표가 더해지면서, “지금이 기회다”라고 생각한 투자자들이 늘어나게 됩니다. 그렇게 24년 5월부터 ‘영혼까지 끌어모아 집을 사는 영끌족’들로 인해 부동산 대출이 폭발적으로 증가하게 됩니다. 그중 “전세 끼고 집을 사는 갭투자”가 성행하게 됩니다._[갭투자란?]갭투자란 “전세를 끼고 집을 사는 투자“를 말합니다. 예를 들어, 제가 돈 2억을 갖고 있습니다. 그런데 제가 6억짜리 집이 무조건 집값이 오를 것 같아서 꼭 사고 싶은 거예요! 근데 4억이 부족하죠? 원래대로라면 사지 못하지만, 6억짜리 집을 2억에 살 수 있는 방법이 있습니다. 바로 “전세 세입자가 껴 있는 집을 사거나” 혹은 ”새로운 전세 세입자를 구하면 “ 됩니다. 아직 좀 헷갈리는데요!첫 번째, “전세 세입자가 껴있는 6억짜리 집”을 구매한다고 쳐봅시다. 전세 세입자가 이미 전세금 4억을 내고 그 집에 살고 있습니다. 그럼 기존의 집주인에게 원래 6억을 주고 집을 구매해야 하지만, 저는 집주인에게 전세금 4억을 뺀, 나머지 2억만 내고 집을 구매한 후, 기존 전세자와 제가 새로운 전세를 계속 이어가면 되는 것이죠. 저는 그 집에 살지는 못하지만, 집의 소유권을 가져올 수 있게 됩니다.두 번째 “새로운 전세 세입자를 구하는 경우”도 살펴볼까요? 이 경우엔 전세금 4억을 내고 들어올 새로운 전세 세입자를 제가 직접 구해서, 제 돈 2억과, 전세 세입자의 전세금 4억을 합쳐서 기존 집주인에게 6억을 지불하면 되는 것입니다. 그럼 저는 2억으로, 전세 끼고 6억짜리 집을 구매하게 되는 것이죠! 이때도 집의 소유권만 가져오게 됩니다.[갭투자가 위험한 이유]갭투자가 위험한 이유는, 이처럼 내 돈 조금 보태서, 남의 돈(전세금)으로 집을 구매하는 투자 방식이기 때문입니다. 예를 들어, 전세자의 전세 기간이 끝나가는데, 제가 구매한 6억짜리 집이 3억으로 떨어졌다고 가정해 봅시다. 그럼 전세자는 저에게 4억을 받아서 나가야 하지만, 저는 집을 팔아도 3억밖에 건질 수 없기 때문에, 전세자에게 돈을 돌려줄 수 없는 경우가 발생하게 됩니다. 그럼 저는 제가 투자한 2억 도 고스란히 날려버리고, 전세자는 돈도 못 받고, 서로 피해를 보게 되는 것이죠. 버블 붕괴가 동시에 일어나게 된다면 이런 상황에 처하는 사람들이 수백만 명이 되기 때문에, 정부가 매우 경계하는 투자 방식입니다._[가계부채 최고치 갱신]갭투자, 주택담보대출이 급상승하게 되면서, 안 그래도 위기였던 가계부채에 더욱 비상이 걸렸습니다.가계부채는 ‘개인들의 빚’을 의미합니다. 한국 가계부채가 2천조 원을 넘었습니다. 한국의 GDP, 한국이 1년 동안 생산해 내는 총액이 2천조 원인 것을 감안하면 이는 어마어마한 수치라는 것을 알 수 있습니다. 그런데 여기서 끝이 아니라 숨은 부채가 더 있는데요! 바로 전세자금 대출 1천조 원이 추가로 존재합니다. 전세 제도는 한국에만 있는 특별한 제도이기 때문에, 통상 가계부채에 포함시키지 않습니다. 만약 가계부채에 전세대출까지 포함된다면, 한국의 가계부채는 총 3천조 원이 넘는 것입니다.가계부채가 많다는 것은 개인들의 빚이 많다는 것이죠? 빚이 많은 사람은 신뢰도가 떨어지잖아요. 국제 시장에서도 마찬가지입니다. 가계부채가 너무 많아지면 대외신용도가 떨어지게 됩니다. 또한 사람들이 버는 돈을 대부분 이자로 갚아버리기 때문에, 소비심리가 위축되어 경기가 침체될 수 있습니다. 그리고 혹시라도 부동산 버블이 한 번에 터지면 감당할 수 없는 경제 폭망이 예상됩니다. 여기서 부채가 더 늘어나게 된다면 한국 경제에 걷잡을 수 없는 큰 위기가 닥치게 될지 모르는데요! 금감원은 서둘러 은행에 대출 규제 강화를 주문하게 됩니다._[금감원 대출 규제 강화 주문]급하게 늘어나는 대출에 위기감을 느낀 금감원은, 이를 막기 위해 24년 5월부터 다시 대출 규제 강화할 것을 은행에 주문하기 시작했습니다. 이에 은행은 대출 금리를 지속적으로 올리는 것으로 대출 규제 강화를 실행했는데요! 금감원은 은행에 “금리를 올려서 대출을 규제하는 것”이 아니라, “대출 총량을 줄이라는 뜻“을 전달하였으나, 은행은 대출 총량을 줄이게 되면, 자신들의 수익이 줄어들기 때문에, 금리를 올리는 방법을 사용하여 대출을 제한하게 됩니다. 그렇게 은행은 7~8월, 2달 사이 대출이자를 22차례 인상하게 되는데요! 은행이 대출이자를 조금씩 계속 올렸음에도 사람들은 더 많은 대출을 받아 부동산에 투자하게 됩니다. 결국 2024년 8월 한 달 만에 가계부채가 9조 원이나 급증하게 됩니다._[은행 VS 금감원 입장 차이]앞서 이야기했듯, 은행은 공공성을 띈 기관이긴 하지만, 은행 자체의 수익이 최우선입니다. 수익을 최대한 내서 배당해 주는 것이 목적이기 때문에, 스스로 수익을 줄이는 노력은 하지 않죠. 은행 대표는 금감원이 결정하는 것이 아닌, 외국인 투자자들이 결정하는 것이니까요. 그렇기 때문에, “대출을 금지해서 총량을 줄이기”보단, 금감원에 보여주기 식으로 “대출 이자를 조금씩 올리면서” 대출 규제를 강화했습니다. 그럼에도 영끌족들에 의해 대출 이자 수익을 얻을 수 있었죠.이를 알고 있는 금감원은, 나라가 위기든 말든 수익 챙기기 바쁜 은행에 이를 갈게 됩니다. 그러나 대놓고 “지금 가장 문제인 전세 대출 해주지 마”라고는 말하지 못하는 입장인데요! 왜냐하면 은행 뒤에 ‘외국인 투자자’가 있기 때문입니다. 직접적으로 “전세 대출 해주지 마”라고 말해 은행들이 수익 창출을 안 하게 된다면, 외국인 투자자들이 “관치금융(정부 개입)이라고 반발할 것이 분명했죠. 그러나 더 이상 가계부채가 느는 것을 두고 볼 수 없던 금감원은 은행들을 움직이게 하기 위해 초강수를 두게 됩니다._[금감원 은행 통제 초강수]더 이상 두고 볼 수 없던 금감원은 결국 극약처방으로, ‘관치금융(정부개입)’ 소리를 듣더라도, 더 강하게 “대출 총량을 줄일 것”을 강요하게 됩니다. 바로 ‘은행 감사‘를 통해 탈탈 털어주겠다는 의도를 내비친 것이죠. “은행아 나 감사 나간다? 내가 지금 무슨 말하는지 알지? 우리 지금 위기니까 대출 총량 좀 줄여보자! 감사받고 싶지 않으면 알아서 들 잘해 :)“라고 압박하게 됩니다. 이에 깜짝 놀란 은행들은 줄줄이 전세 대출을 막아버리고, 바로 대출 총량 규제 정책을 내놓게 됩니다. 은행 입장에선 수익을 못 내서 외국인 투자자들한테 잘리나, 감사받아서 금감원한테 잘리나 마찬가지기 때문에 당장 급한 금감원의 말을 들은 것으로 보입니다.은행은 각자마다 다 다른 대출 규제 정책을 내놓았는데요! 그 이유는 정부가 ‘전세대출’을 직접 규제를 하면 ’ 자유시장 경제 위반‘이라고 외국인들이 반발할 것이기 때문에, 은행들마다 ‘자율적으로’ 규제 정책을 내놓게 만들어야 했기 때문이죠. 그래서 은행들마다 조금씩 다른 ‘전세 대출 규제 정책‘을 내놓고 있는데, 크게 보면 “집 한 채 갖고 있는 사람은 더 이상 대출 불가하다”, “전세 끼고 집사는 갭투자 막겠다” 이 두 가지는 공통된 규제 방식입니다._[금감원이 바라는 변화]이는 결국 금감원은 어떻게든 전세를 끼고 이뤄지는 부동산 갭투자를 줄이고자 하는 의도로 보이는데요! 집 값이 떨어질 것을 우려하는 많은 사람들의 반발로 인해 이 정책이 언제까지 지속될지는 알 수 없으나, 만일 장기적으로 지속된다면, 한국에만 존재하는 전세제도 자체가 사라질 수도 있을 것으로 보입니다.긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

가계부채 비상! 은행 전세 대출 규제! 

경린씌

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9ab0e1682af74889af86f68050fc858e.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>안녕하세요!한창 뉴스를 뜨겁게 달구고 있는 ‘북한군 파병’ 이야기 들어보셨나요? 24년 11월 1일 우크라전에 첫 ‘제3국’인 북한이 참전한다는 소식이 들리고 있는데요! 한국과 민감하게 엮여 있는 사안이기에, 덩달아 긴장감이 고조되고 있습니다. 북한 인민군의 러시아 파병, 과연 우리나라에는 어떠한 영향을 끼치게 될까요?​&lt;우크라이나와 러시아&gt; 3년간 전쟁을 치른 각국의 상황을 살펴보고, &lt;김정은의 돈 벌기 프로젝트&gt;까지 함께 공부해 봅시다!​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c99ada4ad07244129e3b9ecacf0bec0f.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[우크라이나 VS 러시아 전쟁의 서막]</h2>과거 우크라이나는 러시아를 중심으로 한 소비에트 연방(러시아)의 일원이었습니다. 그러다 90년도에 소비에트 연방이 무너지고 러시아 옆에 붙어 있던 나라들이 독립하게 되면서, 우크라이나도 독립을 하게 되죠! 그러나 러시아와 국경을 접하고 있는 우크라이나는 독립 후에도 러시아의 무형의 정치적 지배, 간섭을 받고 있었습니다. 우크라이나 뒤에 러시아가 자리 잡고 있기 때문에 우크라이나는 서방의 투자를 받기 어려웠죠. 나라의 발전을 도모하며, 서방 국가의 투자도 받고, 서방과 자유롭게 무역을 하고 싶었던 우크라이나는 러시아로부터 독립을 선언하게 됩니다.​<h2>[우크라이나 NATO 가입 선언]</h2>NATO는 “서방 국가 군사 동맹”으로 미국을 주축으로, 러시아에 대항하기 위해서 만든 군사 방위 체제입니다. EU 연합에 속한 대부분의 국가들과 미국 간 맺은 군사 동맹이죠. 우크라이나는 러시아의 간섭에서 벗어나 서방과 자유로운 거래를 하기 위해 우선 NATO 가입을 선언하게 됩니다. 러시아의 반대 진영인 미국과 EU에 붙게 된다면, 분명 러시아가 위협을 가할 게 뻔하기 때문에, 우크라는 자신을 보호하기 위해 일단 군사 연맹인 나토에 가입하려고 한 것입니다. 역시나 나토와 국경을 접할 위기에 처한 러시아는 우크라이나가 나토에 가입하는 것을 막기 위해, 2022년 우크라이나를 침공하게 됩니다.​<h2>[각국 병력 부족]</h2>2022년 2월 24일, 러시아의 우크라이나 침공을 시작으로 전쟁이 본격화되었습니다. 그렇게 이어진 전쟁은 약 3년간 지속되고 있는데요, 전쟁 기간이 길어짐에 따라 각국에 엄청난 전쟁 사상자가 발생하였습니다. 러시아의 경우 사상자가 약 50만 명 이상으로 알려져 있고, 우크라이나의 경우 확실한 사상자의 수는 알려지지 않았으나, 병력이 모자라 징집 연령을 25세~60세까지 확대했다고 전해집니다. 각국 모두 전쟁에 참여할 수 있는 병력이 매우 부족한 상황입니다.​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/396490e4fa1a45b793a354ec7cf883af.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[24년 11월 다가오는 미국 대선]</h2>그렇다면 길어지는 이 전쟁은 과연 언제쯤 막을 내릴까요?2024년 11월, 미국 대통령 선거가 다가오고 있습니다. 미국 선거가 끝나면 미국 주도하에 우크라 러시아 간 휴전 협상이 본격화될 것으로 보입니다. 휴전 협상은 시작하자마자 바로 이루어지는 것이 아닌, 최소 6개월~ 1년 정도의 시간이 소요되는데요! 휴전 협상을 맺는 그 시점까지의 영토가 자신의 땅으로 인정될 가능성이 높기 때문에, 남은 기간 동안 어떻게든 더 많은 땅을 확보하는 것이 우크라이나와 러시아의 가장 큰 목표로 보입니다. 누가 더 많은 병력을 동원해서 더 많은 땅을 확보할 수 있는지가 휴전 협상의 관건이 될 것으로 보입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d9d4ed7faa414c6f80d35c0974849aed.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[우크라이나 경제 상황]</h2>그렇다면 우크라이나의 현재 경제 상황은 어떨까요? 우크라이나는 얼마나 더 많은 병력을 모을 수 있을까요? 현재 우크라이나는 엄청난 수세에 몰렸습니다. 경제가 폭망해 더 이상 병력 모집할 돈도 없고, 군인도 부족한 상황이죠. 더 이상 지원자도 거의 없기 때문에, 현재 길거리 남성을 기습으로 강제 징집해간다고 합니다. 콘서트장, 축제, 결혼식 등 사람들이 많이 모이는 곳에서 기습으로 잡아가기 때문에, 우크라이나 결혼식의 하객 참석률이 반 이상 줄었다고 하는데요! 안타까운 현실이 아닐 수 없습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0de7cb06739d4f479a6bc75f274ddc9f.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[드루즈바 송유관]</h2>유럽과 연결되는 러시아의 기름 송유관은 우크라이나를 통과해서 지나갑니다. 전쟁을 한다면, 러시아의 기름 송유관을 끊어서 러시아가 폭탄 살 돈도 벌 수 없게 만드는 것이 맞지만, 우크라이나는 돈이 없기 때문에 러시아의 기름 송유관을 막는 대신, 러시아로부터 기름 송유관 사용료를 받고 있습니다. 그 돈을 받아서 러시아와 싸우는 전쟁 물자를 구매하고 있죠. 그만큼 우크라이나의 경제 상황이 좋지 못하다는 것을 알 수 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/154f8b861bde41dca397355c68c7f461.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[반면 러시아 경제 상황]</h2>그렇다면 러시아의 경제 상황은 어떨까요? 미국은 러시아는 물론, 러시아와 거래하는 나라 역시 경제제재를 가하겠다고 엄포를 놨습니다. 그러나 그에 굴복하지 않는 나라가 있었죠. 바로 인구 깡패 인도와 중국입니다. 인도와 중국은 값싼 러시아 석유 90% 이상을 구매해 주고 있습니다. 석유를 파는 족족 인도와 중국이 전 물량 다 사가기 때문에 러시아의 경제는 전쟁 중임에도 불구하고 놀랍게도 활황 상태입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/227f7d7a41fb4b72ab5c3049631bc236.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[공장 풀가동! 경제 활황 러시아]</h2>러시아는 미국의 경제제재에도 불구하고 현재 석유 수출 2위, 천연가스 수출 1위, 밀 수출 1위, 우라늄 정제 수출 1위를 기록하며 수출 대국의 면모를 유지 중입니다. 석유 수출국인 사우디도 가세하여 러시아의 값싼 석유를 사 가고 있다고 하는데요! 러시아 값싼 석유는 자국민에게 풀고, 사우디 석유는 비싸게 수출하고 있다고 하죠. 러시아 공장들은 풀가동 중이며, 인력이 부족해 실업률 역시 0%라고 합니다. 전쟁 중 러시아의 GDP는 무려 5% 성장했다고 합니다.​러시아는 현재 우크라이나 “돈바스 지역“을 장악했습니다. 러시아가 장악한 지역의 크기가 무려 한반도의 3배라고 합니다. 한국의 6배인 것이죠. 러시아의 입장에서, 돈 좀 투자해서 땅을 먹을 수 있다는 것은 엄청난 이득입니다. 그렇기에 러시아는 벌어들이는 돈으로 병력 충원에 힘을 쓰고 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f913d8a6445d42caac99d6f817d537db.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[러시아 30만 명 모병 광고 진행]</h2>부족한 병력을 모집하기 위하여 러시아는 병력 충원 30만 명을 목표로 모병 광고를 진행하고 있습니다. 러시아 시내 곳곳에 광고가 떠 있다고 하는데요! 처음에는 ‘나라를 위해 싸웁시다’ 애국심을 강조한 광고를 진행하다가, 최근에는 “연봉”을 강조한 광고를 띄우고 있다고 합니다. 그런데 그 연봉이 무려 러시아 국민 평균 연봉의 5배인, 한국 돈으로 연봉 7500만 원에 달합니다. 월 600만 원 이상인 셈이죠.​그러나 거액의 돈을 준다고 광고해도 전쟁에 피로도를 느낀 국민들은 참전하지 않았고, 30만 명 모병은 턱없이 실패했다고 합니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0399293b6a204853a766fa917d839551.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[북러 군사 협정]</h2>러시아는 이미 일전에 북한과 군사 협정을 맺었습니다. 유일하게 미국 눈치 안 보고 파병 보낼 수 있는 나라가 북한뿐이었기에, 24년 6월 경 러시아는 북한에 군사 지원 요청을 보냈는데요! 만약 북한에 전쟁이 발생하면 러시아가 바로 군사 개입을 해주겠다는 “상호방위조약”을 체결하면서, &lt;북러 군사 협정&gt;을 맺게 되었죠.​<h2>[러시아 북한군 파병 요청]</h2>그리고 러시아는 우크라전 접경지에 군대를 배치하기 위하여, 북한군 파병을 요청했습니다. 그런데 그냥 보낼 북한이 아니겠죠? 이미 “신병 기준 연봉 7500만 원”을 준다는 소식을 접한 북한은, 잘 훈련된 병사들을 보내는 것이기 때문에, 인민군 한 명당 그보다 더 높은 연봉을 제안했을 것으로 예상됩니다. 더욱이 생명수당까지 요청했을 가능성이 있습니다. 러시아를 도와줄 병력이 북한밖에 없다는 것을 북한 역시 잘 알고 있기 때문에, 김정은이 이번 기회를 확실히 활용할 것으로 보입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d878db70658a4d3f8d42f373cdb09ca5.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[정은이의 계산법]</h2>인민군 1인당 연봉을 최소 7500만 원으로 잡아도, 1만 명 보내면 7500억, 10만 명을 보내면 무려 7조 5천억 원을 벌어들일 수 있는데요! 북한 1년 수출액이 4천억 원인 것을 감안하면 엄청난 돈을 벌어들일 것으로 보입니다.​또한 원래 10만 원도 못 버는 인민군에게 100만 원 정도 지급하고 나머지 돈은 전부 김정은의 주머니로 들어갈 것으로 예상되는데요! 김정은의 통치 자금이 확대될 것으로 보입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/313494a07eaa445bb352442406889e47.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[북한 내부 통제용 = 남북 연결 도로 폭파]</h2>군대를 파병 보내기 전, 혼란스러워할 내부 단속도 해야 되겠죠? 24년 10월 15일 북한은 북한과 남한을 연결하는 철도인 “경의선”과 “동해선”을 폭파했습니다. 인민군 파병 기간 동안 남한의 침략을 막기 위해, 불안에 떨 북한 주민들을 안심시키기 위한 예비 조치 차원으로 연결 도로를 폭파한 것으로 보입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3e0bf0cf9d4e42d18c5e8928bd22656a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[한국 안보 비상등!]</h2>북한군 파병에 의하여 한국 안보에도 비상등이 켜졌습니다. 북한은 파병뿐만 아니라 폭탄, 전쟁 물자 등을 러시아에 팔아넘기고 있습니다. 김정은의 통치 자금이 채워지고 있죠. 그뿐만 아니라 북한군이 실제 전쟁에서 실전 경험을 쌓고 온다는 것 역시 우리에겐 큰 리스크인데요! 전쟁에 직접 참여해서 사람에게 총구를 겨누어 죽이는 경험은 훈련장에서 훈련받는 것과는 천지차이이기 때문입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/24803d6740e14c1288350b25ef19eb5a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[유럽 비상! 한국 무기 팔기]</h2>폴란드, 루마니아, 에스토니아 등 러시아 옆에 붙어 있는 동유럽 국가들도 비상이 걸렸습니다. 러시아로부터 언제 침략을 당할지 모르기 때문에, 전쟁 군수 물자를 사들이고 있는데요! 이에 따라 한국의 동유럽 국가 대상 군수 물자 수출 시장 역시 확대될 것으로 보입니다.<hr>긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

안녕하세요!한창 뉴스를 뜨겁게 달구고 있는 ‘북한군 파병’ 이야기 들어보셨나요? 24년 11월 1일 우크라전에 첫 ‘제3국’인 북한이 참전한다는 소식이 들리고 있는데요! 한국과 민감하게 엮여 있는 사안이기에, 덩달아 긴장감이 고조되고 있습니다. 북한 인민군의 러시아 파병, 과연 우리나라에는 어떠한 영향을 끼치게 될까요?​<우크라이나와 러시아> 3년간 전쟁을 치른 각국의 상황을 살펴보고, <김정은의 돈 벌기 프로젝트>까지 함께 공부해 봅시다!​_[우크라이나 VS 러시아 전쟁의 서막]과거 우크라이나는 러시아를 중심으로 한 소비에트 연방(러시아)의 일원이었습니다. 그러다 90년도에 소비에트 연방이 무너지고 러시아 옆에 붙어 있던 나라들이 독립하게 되면서, 우크라이나도 독립을 하게 되죠! 그러나 러시아와 국경을 접하고 있는 우크라이나는 독립 후에도 러시아의 무형의 정치적 지배, 간섭을 받고 있었습니다. 우크라이나 뒤에 러시아가 자리 잡고 있기 때문에 우크라이나는 서방의 투자를 받기 어려웠죠. 나라의 발전을 도모하며, 서방 국가의 투자도 받고, 서방과 자유롭게 무역을 하고 싶었던 우크라이나는 러시아로부터 독립을 선언하게 됩니다.​[우크라이나 NATO 가입 선언]NATO는 “서방 국가 군사 동맹”으로 미국을 주축으로, 러시아에 대항하기 위해서 만든 군사 방위 체제입니다. EU 연합에 속한 대부분의 국가들과 미국 간 맺은 군사 동맹이죠. 우크라이나는 러시아의 간섭에서 벗어나 서방과 자유로운 거래를 하기 위해 우선 NATO 가입을 선언하게 됩니다. 러시아의 반대 진영인 미국과 EU에 붙게 된다면, 분명 러시아가 위협을 가할 게 뻔하기 때문에, 우크라는 자신을 보호하기 위해 일단 군사 연맹인 나토에 가입하려고 한 것입니다. 역시나 나토와 국경을 접할 위기에 처한 러시아는 우크라이나가 나토에 가입하는 것을 막기 위해, 2022년 우크라이나를 침공하게 됩니다.​[각국 병력 부족]2022년 2월 24일, 러시아의 우크라이나 침공을 시작으로 전쟁이 본격화되었습니다. 그렇게 이어진 전쟁은 약 3년간 지속되고 있는데요, 전쟁 기간이 길어짐에 따라 각국에 엄청난 전쟁 사상자가 발생하였습니다. 러시아의 경우 사상자가 약 50만 명 이상으로 알려져 있고, 우크라이나의 경우 확실한 사상자의 수는 알려지지 않았으나, 병력이 모자라 징집 연령을 25세~60세까지 확대했다고 전해집니다. 각국 모두 전쟁에 참여할 수 있는 병력이 매우 부족한 상황입니다.​_[24년 11월 다가오는 미국 대선]그렇다면 길어지는 이 전쟁은 과연 언제쯤 막을 내릴까요?2024년 11월, 미국 대통령 선거가 다가오고 있습니다. 미국 선거가 끝나면 미국 주도하에 우크라 러시아 간 휴전 협상이 본격화될 것으로 보입니다. 휴전 협상은 시작하자마자 바로 이루어지는 것이 아닌, 최소 6개월~ 1년 정도의 시간이 소요되는데요! 휴전 협상을 맺는 그 시점까지의 영토가 자신의 땅으로 인정될 가능성이 높기 때문에, 남은 기간 동안 어떻게든 더 많은 땅을 확보하는 것이 우크라이나와 러시아의 가장 큰 목표로 보입니다. 누가 더 많은 병력을 동원해서 더 많은 땅을 확보할 수 있는지가 휴전 협상의 관건이 될 것으로 보입니다._[우크라이나 경제 상황]그렇다면 우크라이나의 현재 경제 상황은 어떨까요? 우크라이나는 얼마나 더 많은 병력을 모을 수 있을까요? 현재 우크라이나는 엄청난 수세에 몰렸습니다. 경제가 폭망해 더 이상 병력 모집할 돈도 없고, 군인도 부족한 상황이죠. 더 이상 지원자도 거의 없기 때문에, 현재 길거리 남성을 기습으로 강제 징집해간다고 합니다. 콘서트장, 축제, 결혼식 등 사람들이 많이 모이는 곳에서 기습으로 잡아가기 때문에, 우크라이나 결혼식의 하객 참석률이 반 이상 줄었다고 하는데요! 안타까운 현실이 아닐 수 없습니다._[드루즈바 송유관]유럽과 연결되는 러시아의 기름 송유관은 우크라이나를 통과해서 지나갑니다. 전쟁을 한다면, 러시아의 기름 송유관을 끊어서 러시아가 폭탄 살 돈도 벌 수 없게 만드는 것이 맞지만, 우크라이나는 돈이 없기 때문에 러시아의 기름 송유관을 막는 대신, 러시아로부터 기름 송유관 사용료를 받고 있습니다. 그 돈을 받아서 러시아와 싸우는 전쟁 물자를 구매하고 있죠. 그만큼 우크라이나의 경제 상황이 좋지 못하다는 것을 알 수 있습니다._[반면 러시아 경제 상황]그렇다면 러시아의 경제 상황은 어떨까요? 미국은 러시아는 물론, 러시아와 거래하는 나라 역시 경제제재를 가하겠다고 엄포를 놨습니다. 그러나 그에 굴복하지 않는 나라가 있었죠. 바로 인구 깡패 인도와 중국입니다. 인도와 중국은 값싼 러시아 석유 90% 이상을 구매해 주고 있습니다. 석유를 파는 족족 인도와 중국이 전 물량 다 사가기 때문에 러시아의 경제는 전쟁 중임에도 불구하고 놀랍게도 활황 상태입니다._[공장 풀가동! 경제 활황 러시아]러시아는 미국의 경제제재에도 불구하고 현재 석유 수출 2위, 천연가스 수출 1위, 밀 수출 1위, 우라늄 정제 수출 1위를 기록하며 수출 대국의 면모를 유지 중입니다. 석유 수출국인 사우디도 가세하여 러시아의 값싼 석유를 사 가고 있다고 하는데요! 러시아 값싼 석유는 자국민에게 풀고, 사우디 석유는 비싸게 수출하고 있다고 하죠. 러시아 공장들은 풀가동 중이며, 인력이 부족해 실업률 역시 0%라고 합니다. 전쟁 중 러시아의 GDP는 무려 5% 성장했다고 합니다.​러시아는 현재 우크라이나 “돈바스 지역“을 장악했습니다. 러시아가 장악한 지역의 크기가 무려 한반도의 3배라고 합니다. 한국의 6배인 것이죠. 러시아의 입장에서, 돈 좀 투자해서 땅을 먹을 수 있다는 것은 엄청난 이득입니다. 그렇기에 러시아는 벌어들이는 돈으로 병력 충원에 힘을 쓰고 있습니다._[러시아 30만 명 모병 광고 진행]부족한 병력을 모집하기 위하여 러시아는 병력 충원 30만 명을 목표로 모병 광고를 진행하고 있습니다. 러시아 시내 곳곳에 광고가 떠 있다고 하는데요! 처음에는 ‘나라를 위해 싸웁시다’ 애국심을 강조한 광고를 진행하다가, 최근에는 “연봉”을 강조한 광고를 띄우고 있다고 합니다. 그런데 그 연봉이 무려 러시아 국민 평균 연봉의 5배인, 한국 돈으로 연봉 7500만 원에 달합니다. 월 600만 원 이상인 셈이죠.​그러나 거액의 돈을 준다고 광고해도 전쟁에 피로도를 느낀 국민들은 참전하지 않았고, 30만 명 모병은 턱없이 실패했다고 합니다._[북러 군사 협정]러시아는 이미 일전에 북한과 군사 협정을 맺었습니다. 유일하게 미국 눈치 안 보고 파병 보낼 수 있는 나라가 북한뿐이었기에, 24년 6월 경 러시아는 북한에 군사 지원 요청을 보냈는데요! 만약 북한에 전쟁이 발생하면 러시아가 바로 군사 개입을 해주겠다는 “상호방위조약”을 체결하면서, <북러 군사 협정>을 맺게 되었죠.​[러시아 북한군 파병 요청]그리고 러시아는 우크라전 접경지에 군대를 배치하기 위하여, 북한군 파병을 요청했습니다. 그런데 그냥 보낼 북한이 아니겠죠? 이미 “신병 기준 연봉 7500만 원”을 준다는 소식을 접한 북한은, 잘 훈련된 병사들을 보내는 것이기 때문에, 인민군 한 명당 그보다 더 높은 연봉을 제안했을 것으로 예상됩니다. 더욱이 생명수당까지 요청했을 가능성이 있습니다. 러시아를 도와줄 병력이 북한밖에 없다는 것을 북한 역시 잘 알고 있기 때문에, 김정은이 이번 기회를 확실히 활용할 것으로 보입니다._[정은이의 계산법]인민군 1인당 연봉을 최소 7500만 원으로 잡아도, 1만 명 보내면 7500억, 10만 명을 보내면 무려 7조 5천억 원을 벌어들일 수 있는데요! 북한 1년 수출액이 4천억 원인 것을 감안하면 엄청난 돈을 벌어들일 것으로 보입니다.​또한 원래 10만 원도 못 버는 인민군에게 100만 원 정도 지급하고 나머지 돈은 전부 김정은의 주머니로 들어갈 것으로 예상되는데요! 김정은의 통치 자금이 확대될 것으로 보입니다._[북한 내부 통제용 = 남북 연결 도로 폭파]군대를 파병 보내기 전, 혼란스러워할 내부 단속도 해야 되겠죠? 24년 10월 15일 북한은 북한과 남한을 연결하는 철도인 “경의선”과 “동해선”을 폭파했습니다. 인민군 파병 기간 동안 남한의 침략을 막기 위해, 불안에 떨 북한 주민들을 안심시키기 위한 예비 조치 차원으로 연결 도로를 폭파한 것으로 보입니다._[한국 안보 비상등!]북한군 파병에 의하여 한국 안보에도 비상등이 켜졌습니다. 북한은 파병뿐만 아니라 폭탄, 전쟁 물자 등을 러시아에 팔아넘기고 있습니다. 김정은의 통치 자금이 채워지고 있죠. 그뿐만 아니라 북한군이 실제 전쟁에서 실전 경험을 쌓고 온다는 것 역시 우리에겐 큰 리스크인데요! 전쟁에 직접 참여해서 사람에게 총구를 겨누어 죽이는 경험은 훈련장에서 훈련받는 것과는 천지차이이기 때문입니다._[유럽 비상! 한국 무기 팔기]폴란드, 루마니아, 에스토니아 등 러시아 옆에 붙어 있는 동유럽 국가들도 비상이 걸렸습니다. 러시아로부터 언제 침략을 당할지 모르기 때문에, 전쟁 군수 물자를 사들이고 있는데요! 이에 따라 한국의 동유럽 국가 대상 군수 물자 수출 시장 역시 확대될 것으로 보입니다.긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

북한군 러시아 파병! 한국에 미칠 영향은?

글로벌 가구 기업 이케아 코리아가 육아휴직을 마치고 복직한 임원급 직원의 직급을 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202607090600061">평사원으로 강등</a>하고 권고사직을 강요했다는 의혹이 나왔어요. 고용노동부 안양지청이&nbsp;지난 4월부터 이사벨 푸치 이케아 코리아 대표를 남녀고용평등법 위반 혐의로 조사 중인데요. 이번 일을 두고 이재명 대통령은 &quot;만약 사실이라면 엄정하게 조치할 것&quot;이라고 밝혔어요. 다만 이케아 측은 &quot;이번 의혹은 사실이 아니다&quot;라는 입장이에요.

<h3>무슨 일이 있었던 거야?</h3>

언론 보도에 따르면, 이케아 코리아 직원 A 씨는 육아휴직 복귀 전 이사벨 대표로부터 &quot;원래 직무 그대로 복귀할 수 있다&quot;는 약속을 받았어요. 그런데 막상 복직하자 회사는 육아휴직 기간 중 조직 개편으로 A 씨가 이끌던 부서가 통폐합됐다며, 임원급에서 평사원으로 강등할 거라 통보했다고.

A 씨가 이 인사 조치에 항의하자 이사벨 대표는 &quot;가족들과 집에서 편하게 있다가 세탁기처럼 빨리 돌아가는 데서 업무를 할 수 있겠느냐&quot;고 말한 것으로 전해졌어요. 회사는 1년 치 연봉의 위로금과 실업급여를 보장해주겠다며 퇴사를 권하기도 했다고. A 씨가 끝까지 인사를 받아들이지 않자 기존 업무 보고에서 배제되는 등 불이익이 이어졌다고 하고요. 기한 내에 강등 인사나 퇴사를 선택하지 않으면 매장 현장직으로 임시 발령을 내겠다고도 했다는 게 A 씨 측 주장이에요.

<h3>이케아 코리아는 뭐라고 해?</h3>

이케아 코리아 측은 9일 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260709_0003703267">입장문을 통해</a> &quot;보도에서 언급된 직원에 대해 어떠한 불이익 조치도 이뤄진 바 없다&quot;며 &quot;해당 직원은 동일한 직위와 직무로 회사에 재직 중&quot;이라고 반박했어요. 노동부 조사에 대해서 &quot;성실히 협조하고 있으며, 조사 결과를 통해 객관적인 사실관계가 확인될 것으로 기대한다&quot;고 밝혔어요. 또 이번 조직 개편은 한국에만 해당하는 게 아니라 &quot;글로벌 차원의 조직 운영 변화의 일환&quot;이라고 설명했어요. A 씨만 이런&nbsp;인사조치를 받은 게 아니라는 것. 이케아 직원들에 따르면 이케아 측이&nbsp;기존 직책이 없어진 직원들에게 회사는 남은 사무직 자리에 경쟁 지원을 하거나 퇴사하라고 제안한 것으로 알려졌어요. 직원들은 이를 사실상 구조조정으로 받아들이고 있고요.

<h3>앞으로 어떻게 될까?</h3>

이재명 대통령은 10일 자신의 엑스(X) 계정에 &quot;철저히 조사해서 사실로 밝혀진다면 국제적 기준에 맞게 엄정하게 조치하겠다&quot;고 밝혔어요. 이어 &quot;구태경영 행태가 발생한다면 용납할 수 없다&quot;고 강조했어요.

한편 이케아 코리아의 노사 갈등은 이번만의 일이 아니라고 해요. 2020년 2월 노조가 결성된 이후 임금 차별, 무상급식 문제 등을 두고 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20210114500160">파업이 벌어진 일도 있었다고</a>.

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;이케아 
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

글로벌 가구 기업 이케아 코리아가 육아휴직을 마치고 복직한 임원급 직원의 직급을 평사원으로 강등하고 권고사직을 강요했다는 의혹이 나왔어요. 고용노동부 안양지청이 지난 4월부터 이사벨 푸치 이케아 코리아 대표를 남녀고용평등법 위반 혐의로 조사 중인데요. 이번 일을 두고 이재명 대통령은 "만약 사실이라면 엄정하게 조치할 것"이라고 밝혔어요. 다만 이케아 측은 "이번 의혹은 사실이 아니다"라는 입장이에요.
무슨 일이 있었던 거야?
언론 보도에 따르면, 이케아 코리아 직원 A 씨는 육아휴직 복귀 전 이사벨 대표로부터 "원래 직무 그대로 복귀할 수 있다"는 약속을 받았어요. 그런데 막상 복직하자 회사는 육아휴직 기간 중 조직 개편으로 A 씨가 이끌던 부서가 통폐합됐다며, 임원급에서 평사원으로 강등할 거라 통보했다고.
A 씨가 이 인사 조치에 항의하자 이사벨 대표는 "가족들과 집에서 편하게 있다가 세탁기처럼 빨리 돌아가는 데서 업무를 할 수 있겠느냐"고 말한 것으로 전해졌어요. 회사는 1년 치 연봉의 위로금과 실업급여를 보장해주겠다며 퇴사를 권하기도 했다고. A 씨가 끝까지 인사를 받아들이지 않자 기존 업무 보고에서 배제되는 등 불이익이 이어졌다고 하고요. 기한 내에 강등 인사나 퇴사를 선택하지 않으면 매장 현장직으로 임시 발령을 내겠다고도 했다는 게 A 씨 측 주장이에요.
이케아 코리아는 뭐라고 해?
이케아 코리아 측은 9일 입장문을 통해 "보도에서 언급된 직원에 대해 어떠한 불이익 조치도 이뤄진 바 없다"며 "해당 직원은 동일한 직위와 직무로 회사에 재직 중"이라고 반박했어요. 노동부 조사에 대해서 "성실히 협조하고 있으며, 조사 결과를 통해 객관적인 사실관계가 확인될 것으로 기대한다"고 밝혔어요. 또 이번 조직 개편은 한국에만 해당하는 게 아니라 "글로벌 차원의 조직 운영 변화의 일환"이라고 설명했어요. A 씨만 이런 인사조치를 받은 게 아니라는 것. 이케아 직원들에 따르면 이케아 측이 기존 직책이 없어진 직원들에게 회사는 남은 사무직 자리에 경쟁 지원을 하거나 퇴사하라고 제안한 것으로 알려졌어요. 직원들은 이를 사실상 구조조정으로 받아들이고 있고요.
앞으로 어떻게 될까?
이재명 대통령은 10일 자신의 엑스(X) 계정에 "철저히 조사해서 사실로 밝혀진다면 국제적 기준에 맞게 엄정하게 조치하겠다"고 밝혔어요. 이어 "구태경영 행태가 발생한다면 용납할 수 없다"고 강조했어요.
한편 이케아 코리아의 노사 갈등은 이번만의 일이 아니라고 해요. 2020년 2월 노조가 결성된 이후 임금 차별, 무상급식 문제 등을 두고 파업이 벌어진 일도 있었다고.

이케아 코리아가 육아휴직 후 복직한 임원급 직원을 평사원으로 강등하고 권고사직을 강요했다는 의혹이 제기됐어요. 이재명 대통령은 사실 확인 시 엄정 조치를 예고했어요.

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데일리 뉴스

이케아 코리아 육아휴직 복직 직원 강등 논란: 권고사직 의혹과 노동부 조사 내용

뉴닉

10일 조희대 대법원장이 노경필 대법관(62·사법연수원 23기)을 신임 법원행정처장으로 임명했어요. 박영재 전 처장이 지난 2월 27일 사퇴한 뒤 넉 달 넘게 비어 있던 자리가 채워진 건데요. 노 처장의 임기는 오는 14일부터 시작돼요.

공석이 된 건 왜야? 🏛️

박영재 전 처장은 이른바 '사법개혁' 3법이 국회를 통과한 것에 반발하며 지난 2월 27일 처장직에서 물러났어요. 이후 기우종 법원행정처 차장이 처장 직무를 대행해 왔고, 그렇게 넉 달 넘게 수장 자리가 비어 있었다고.

노경필 처장은 어떤 사람이야? 👤

1964년 전남 해남 출신으로, 1997년 서울지법 판사로 법관 생활을 시작했어요. 이후 약 30년 동안 서울·수원·광주 등 전국 각지 법원에서 민사·형사·행정 재판을 두루 담당했다고. 2024년 8월에는 조희대 대법원장의 제청으로 대법관에 임명됐어요. 대법원은 노 처장에 대해 "경청과 포용의 리더십으로 법원 구성원은 물론 사회 각계와의 소통을 통해 국민을 위한 신속하고 공정한 사법제도를 구현할 적임자"라고 밝혔어요.

이번 인사, 왜 지금이야? 🗓️

오는 9월 이흥구 대법관이 퇴임할 예정인데, 후임 제청을 위한 대법관후보추천위원회가 본격 가동되는 상황이에요. 법원행정처장이 추천위의 당연직 위원인 만큼, 후임 대법관 제청 절차를 앞두고 공석을 서둘러 해소한 것으로 풀이돼요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

10일 조희대 대법원장이 노경필 대법관(62·사법연수원 23기)을 신임 법원행정처장으로 임명했어요. 박영재 전 처장이 지난 2월 27일 사퇴한 뒤 넉 달 넘게 비어 있던 자리가 채워진 건데요. 노 처장의 임기는 오는 14일부터 시작돼요.
공석이 된 건 왜야? 🏛️
박영재 전 처장은 이른바 '사법개혁' 3법이 국회를 통과한 것에 반발하며 지난 2월 27일 처장직에서 물러났어요. 이후 기우종 법원행정처 차장이 처장 직무를 대행해 왔고, 그렇게 넉 달 넘게 수장 자리가 비어 있었다고.
노경필 처장은 어떤 사람이야? 👤
1964년 전남 해남 출신으로, 1997년 서울지법 판사로 법관 생활을 시작했어요. 이후 약 30년 동안 서울·수원·광주 등 전국 각지 법원에서 민사·형사·행정 재판을 두루 담당했다고. 2024년 8월에는 조희대 대법원장의 제청으로 대법관에 임명됐어요. 대법원은 노 처장에 대해 "경청과 포용의 리더십으로 법원 구성원은 물론 사회 각계와의 소통을 통해 국민을 위한 신속하고 공정한 사법제도를 구현할 적임자"라고 밝혔어요.
이번 인사, 왜 지금이야? 🗓️
오는 9월 이흥구 대법관이 퇴임할 예정인데, 후임 제청을 위한 대법관후보추천위원회가 본격 가동되는 상황이에요. 법원행정처장이 추천위의 당연직 위원인 만큼, 후임 대법관 제청 절차를 앞두고 공석을 서둘러 해소한 것으로 풀이돼요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

"10일 조희대 대법원장이 노경필 대법관을 신임 법원행정처장으로 임명했어요. 박영재 전 처장이 사퇴한 뒤 넉 달 만에 공석이 해소된 거예요."

코스피가 2.52% 오르며 7475.94로 마감했어요. 📈

홈플러스 6월 임금 333억원 체불 확인, 정부가 근로자 1인당 최대 2100만원 지급하기로 했어요. 💸

원·달러 환율이 이틀 연속 1500원대를 유지했어요. 💸

지금 사람들 다 이 얘기 중…! 바로 이 순간 가장 뜨거운 소식을 핵심만 정리했어요.

노경필 대법관이 신임 법원행정처장으로 임명됐어요. ⚖️

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