<aside>
✍️ 3줄 요약

<ul>
	<li>프란치스코 교황이 지난 21일(현지시간) 아침 향년 88세의 나이로 숨을 거뒀어요.&nbsp;</li>
	<li>바티칸 교황청은 교황이 뇌졸중에 따른 심부전으로 사망했다고 밝혔어요.</li>
	<li>전 세계 각국에서 교황의 죽음을 애도하는 추모의 메시지가 이어지고 있어요.</li>
</ul>
</aside>

<h3>🗞️ 뉴스: 마지막까지 &lsquo;세계 평화&rsquo; 강조한 교황</h3>

<ul>
	<li>교황청은 &ldquo;프란치스코 교황이 이날 아침 7시 35분에 아버지의 집으로 돌아가셨다&rdquo;라며 &ldquo;삶의 전부를 주님과 교회를 섬기는 데 헌신했다&quot;라고 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025042117310004862">발표했어요</a>.</li>
	<li>프란치스코 교황의 사인은 평소 고인의 지병이었던 호흡기 질환이 아닌<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250422005000082"> 뇌졸중에 따른 심부전</a>인 것으로 알려졌어요.</li>
	<li>그는 마지막으로 남긴 부활절 메시지에서 전쟁 중인 가자지구를 언급하며 &ldquo;즉시 전쟁을 중단하고 인질을 석방해야 한다&rdquo;라고 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0104_202504210413349475">호소했어요</a>.</li>
</ul>

<h3>👀 배경: 폐렴으로 입원해 숨을 거두기까지</h3>

프란치스코 교황은 지난 2월부터 폐렴 증상으로 로마의 한 병원에서 38일간 입원 치료를 받았어요. 지난달 23일 퇴원한 뒤 선종 전날까지 부활절 미사에 참석하고 밴스 미국 부통령을 만나는 모습이 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8233286">공개된 터라</a>, 많은 이들의 안타까움을 자아내고 있어요.&nbsp;

<h3>🦔 분석: 검소하고 소탈했던 &lsquo;가난한 자들의 벗&rsquo;</h3>

프란치스코 교황은 최초의 남아메리카 출신 교황이자 최초의 예수회 출신 교황으로 불려요. 그는 전임 베네딕토 16세에 이어 2013년 교황으로 선출됐는데요. 항상 검소하고 소탈한 모습으로 가난한 이들을 제일 우선시해왔다는 <a href="https://www.hankyung.com/article/202502273332i">평가를 받아요</a>. 이 때문에 &lsquo;가난한 자들의 벗&rsquo;으로 불리기도 했다고. 사회적 약자와 성 소수자, 무슬림 등을 향해 포용적인 입장을 보였고, 최초로 교황청 장관직에 여성을 임명하는 등 진보적인 행보를 보여줬어요.

<h3>🗣️ 반응: &ldquo;평화 속에 잠들길&rdquo; 전 세계 추모</h3>

교황의 모국인 아르헨티나에선 7일간 국가 애도 기간이 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250421_0003147955">선포됐어요</a>. 트럼프 미국 대통령은 SNS를 통해 &ldquo;프란치스코 교황이 평화 속에 잠들기를 바란다&rdquo;라고 밝혔고요. 영국 국왕 찰스 3세는 &ldquo;인간과 지구를 위한 교황의 헌신이 무수히 많은 이들의 마음을 움직였다&rdquo;라고 애도했어요. 이밖에 마크롱 프랑스 대통령, 푸틴 러시아 대통령 등도 추모 메시지를 전했어요.&nbsp;

<h3>🔍 전망: 새 교황 선출하는 &lsquo;콘클라베&rsquo;는 어떻게?</h3>

프란치스코 <a href="https://www.reuters.com/world/pope-francis-funeral-be-held-saturday-0800-gmt-vatican-says-2025-04-22/">교황의 장례식은 26일</a>(현지시간) 치러질 예정이에요. 보통 선종 이후 15~20일 정도가 지나면 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1171391">콘클라베</a>&rsquo;가 시작되는데요. 차기 교황 선출에 대한 투표권을 갖고 있는 80세 미만의 추기경 135명이 한곳에 모여 투표를 시작하는 것. 투표자의 3분의 2가 동의한 새 교황이 탄생할 때까지 외부와의 소통이 금지된다고.

새로운 교황에 대해선 보수, 진보 성향 여부와 출신지에 큰 관심이 쏠리고 있는데요. 프란치스코 교황이 시작한 개혁을 이어갈 인물일지, 아닐지에 이목이 집중되고 있다고. 최초의 아프리카계, 아시아계 교황이 탄생할 수 있다는 전망도 있다고 <a href="https://edition.cnn.com/2025/04/22/world/pope-francis-successor-frontrunners-intl-dg/index.html">외신은 보도했어요</a>.

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒVatican News</div>

✍️ 3줄 요약

프란치스코 교황이 지난 21일(현지시간) 아침 향년 88세의 나이로 숨을 거뒀어요. 
바티칸 교황청은 교황이 뇌졸중에 따른 심부전으로 사망했다고 밝혔어요.
전 세계 각국에서 교황의 죽음을 애도하는 추모의 메시지가 이어지고 있어요.


🗞️ 뉴스: 마지막까지 ‘세계 평화’ 강조한 교황

교황청은 “프란치스코 교황이 이날 아침 7시 35분에 아버지의 집으로 돌아가셨다”라며 “삶의 전부를 주님과 교회를 섬기는 데 헌신했다"라고 발표했어요.
프란치스코 교황의 사인은 평소 고인의 지병이었던 호흡기 질환이 아닌 뇌졸중에 따른 심부전인 것으로 알려졌어요.
그는 마지막으로 남긴 부활절 메시지에서 전쟁 중인 가자지구를 언급하며 “즉시 전쟁을 중단하고 인질을 석방해야 한다”라고 호소했어요.

👀 배경: 폐렴으로 입원해 숨을 거두기까지
프란치스코 교황은 지난 2월부터 폐렴 증상으로 로마의 한 병원에서 38일간 입원 치료를 받았어요. 지난달 23일 퇴원한 뒤 선종 전날까지 부활절 미사에 참석하고 밴스 미국 부통령을 만나는 모습이 공개된 터라, 많은 이들의 안타까움을 자아내고 있어요. 
🦔 분석: 검소하고 소탈했던 ‘가난한 자들의 벗’
프란치스코 교황은 최초의 남아메리카 출신 교황이자 최초의 예수회 출신 교황으로 불려요. 그는 전임 베네딕토 16세에 이어 2013년 교황으로 선출됐는데요. 항상 검소하고 소탈한 모습으로 가난한 이들을 제일 우선시해왔다는 평가를 받아요. 이 때문에 ‘가난한 자들의 벗’으로 불리기도 했다고. 사회적 약자와 성 소수자, 무슬림 등을 향해 포용적인 입장을 보였고, 최초로 교황청 장관직에 여성을 임명하는 등 진보적인 행보를 보여줬어요.
🗣️ 반응: “평화 속에 잠들길” 전 세계 추모
교황의 모국인 아르헨티나에선 7일간 국가 애도 기간이 선포됐어요. 트럼프 미국 대통령은 SNS를 통해 “프란치스코 교황이 평화 속에 잠들기를 바란다”라고 밝혔고요. 영국 국왕 찰스 3세는 “인간과 지구를 위한 교황의 헌신이 무수히 많은 이들의 마음을 움직였다”라고 애도했어요. 이밖에 마크롱 프랑스 대통령, 푸틴 러시아 대통령 등도 추모 메시지를 전했어요. 
🔍 전망: 새 교황 선출하는 ‘콘클라베’는 어떻게?
프란치스코 교황의 장례식은 26일(현지시간) 치러질 예정이에요. 보통 선종 이후 15~20일 정도가 지나면 ‘콘클라베’가 시작되는데요. 차기 교황 선출에 대한 투표권을 갖고 있는 80세 미만의 추기경 135명이 한곳에 모여 투표를 시작하는 것. 투표자의 3분의 2가 동의한 새 교황이 탄생할 때까지 외부와의 소통이 금지된다고.
새로운 교황에 대해선 보수, 진보 성향 여부와 출신지에 큰 관심이 쏠리고 있는데요. 프란치스코 교황이 시작한 개혁을 이어갈 인물일지, 아닐지에 이목이 집중되고 있다고. 최초의 아프리카계, 아시아계 교황이 탄생할 수 있다는 전망도 있다고 외신은 보도했어요.

향년 88세로 선종한 프란치스코 교황

윤석열 전 대통령의 내란 우두머리 혐의 관련 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8233329">2번째 재판이 오늘(21일) 열렸어요</a>. 윤 전 대통령이 피고인석에 앉은 모습도 처음으로 공개됐고요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31223?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31491&amp;utm_content=31223">지난 14일 첫 공판</a> 때는 시간상 피고인 의견을 물을 수 없어 촬영이 허가되지 않았지만, 이날 공판에서는 재판부가 국민의 알 권리 등을 고려해 촬영 허가 결정을 내렸어요. 다만 재판 시작 전 지정된 장소에서만 촬영할 수 있었다고. 이날 윤 전 대통령은 첫 공판 때 93분 동안 발언을 쏟아낸 것과 달리, 직접 발언을 하지 않았어요.

이날 공판에선 조성현 육군 수도방위사령부 제1경비단장(대령)과 김형기 특수전사령부 1특전대대장(중령)에 대한 윤 전 대통령 측의 반대신문이 이뤄졌어요. 이들은 첫 공판 때 &ldquo;계엄 당일 직속상관으로부터 국회 안으로 들어가 의원들을 끌어내라는 지시를 받았다&rdquo;라고 진술했는데요. 이에 대해 윤 전 대통령 측은 &ldquo;그런 지시가 가능해 보였냐&rdquo;, &ldquo;원래 기억은 희미해지는 것 아니냐&rdquo;라며 의문을 제기했다고. 하지만 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250421/131455849/2">조 단장은</a> &ldquo;불가능한 지시를 왜 했는지 모르겠다&rdquo;고 답했고, <a href="https://www.khan.co.kr/article/202504211712001">김 대대장</a> 역시 &ldquo;상부 지시를 따르지 않았으니 차라리 항명죄로 처벌해달라&rdquo;며 기존 진술을 유지했다고. 재판부는 윤 전 대통령 사건 재판을 2주에 3회 정도 진행해 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202504201524001">올해 안에 종료하는 게 목표</a>라고 밝혔어요.&nbsp;

윤석열 전 대통령 내란 우두머리 혐의, 어떤 내용이었더라? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15861?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31491&amp;utm_content=15861">12.3 내란 사태의 재구성: 계엄은 어디서 시작됐을까?</a> 보러 가기

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ뉴스1</div>

윤석열 전 대통령의 내란 우두머리 혐의 관련 2번째 재판이 오늘(21일) 열렸어요. 윤 전 대통령이 피고인석에 앉은 모습도 처음으로 공개됐고요. 지난 14일 첫 공판 때는 시간상 피고인 의견을 물을 수 없어 촬영이 허가되지 않았지만, 이날 공판에서는 재판부가 국민의 알 권리 등을 고려해 촬영 허가 결정을 내렸어요. 다만 재판 시작 전 지정된 장소에서만 촬영할 수 있었다고. 이날 윤 전 대통령은 첫 공판 때 93분 동안 발언을 쏟아낸 것과 달리, 직접 발언을 하지 않았어요.
이날 공판에선 조성현 육군 수도방위사령부 제1경비단장(대령)과 김형기 특수전사령부 1특전대대장(중령)에 대한 윤 전 대통령 측의 반대신문이 이뤄졌어요. 이들은 첫 공판 때 “계엄 당일 직속상관으로부터 국회 안으로 들어가 의원들을 끌어내라는 지시를 받았다”라고 진술했는데요. 이에 대해 윤 전 대통령 측은 “그런 지시가 가능해 보였냐”, “원래 기억은 희미해지는 것 아니냐”라며 의문을 제기했다고. 하지만 조 단장은 “불가능한 지시를 왜 했는지 모르겠다”고 답했고, 김 대대장 역시 “상부 지시를 따르지 않았으니 차라리 항명죄로 처벌해달라”며 기존 진술을 유지했다고. 재판부는 윤 전 대통령 사건 재판을 2주에 3회 정도 진행해 올해 안에 종료하는 게 목표라고 밝혔어요. 
윤석열 전 대통령 내란 우두머리 혐의, 어떤 내용이었더라? 👉 12.3 내란 사태의 재구성: 계엄은 어디서 시작됐을까? 보러 가기

윤석열 전 대통령 2차 공판, 법정 모습 공개

이 글은 누군가가 읽어주었으면, 그래서 차라리 들켜버렸으면 하는 비밀일기다. 매일 아무도 몰랐으면 하는 마음과 누군가 알아주었으면 하는 마음 사이에서 저울질 중인 나에게, 엎질러진 물 같은 글도 때로는 필요하다고 생각이 들었으니까.요즘 내 머리를 지배하고 있는 단어는 '도망'이다. 어떤 날은 도망의 사전적 의미가 궁금해서 찾아봤는데, '피하거나 쫓기어 달아남'이라는 뜻이었다. 도망치고 싶을 땐 어떻게 해야 할까? 도망쳐야 할까? 싸워서 이겨야 할까. 아마도 누구나 한 번쯤 도망치고 싶다는 생각을 해 보지 않았을까. 장소든, 사람이든, 상황이든. 분명 그럴 텐데, 당연하게도 명확한 답을 얻을 수는 없었다.갓 입사한 회사는 일이 정말 많았다. '야근이 가끔 있다'던 회사에서 나는 입사 후 첫 일주일을 제외하고는 한 번도 6시에 퇴근하지 못했다. 일 많지 않은 곳이 없다는 것도 알고 바쁜 직종이라는 것도 알고는 있지만, 내가 너무 안일했단 생각이 가장 먼저 들었다. 자의 반 타의 반으로 쉬는 기간이 길어졌고, 마음이 조급했다. 요즘 취업이 그렇게 어렵다더라, 하는 얘기들에 하루하루가 불안이었다.처음엔 경력도 뭣도 없는 나를 붙여주어 고맙다는 생각이 들기도 했지만 얼마 가지 못했다. 기존 업무를 고려하지 않은 신규 업무 배당과 ’빨리빨리‘ 돌아가는 분위기가 내겐 너무 버거웠다. 동료들도 좋은 분들 같았지만 그뿐이었다. 매일같이 9시, 10시가 넘어 집에 도착하는 하루를 보내다 보니 몸도 마음도 소진되어 가는 것이 느껴졌다. 취미도, 운동도 하지 못했다. 울다가 잠에 들거나, 그냥 잠에 들었다. 일에 치여 밥도 잘 챙겨 먹지 못했고, 아토피가 재발했다. 두통을 달고 살고 몸에는 힘이 없었다.팀장님은 내가 말을 걸거나 완료한 업무를 드릴 때마다 한숨을 쉬셨다. 그 소리가 내겐 천둥소리보다 크게 들렸다. 그러다 보니 누군가 한숨만 쉬어도 깜짝 놀랐고, 심장이 벌렁거렸다. 많은 업무를 급하게 해치우다 보니 실수도 잦았고, 아는 것도 틀리기 일쑤였다. 오늘 다 끝내지 못한 일이 내일, 내일 끝내지 못한 일은 모레, 그렇게 점점 일이 많아졌다. 일주일만 병원에 입원했으면 좋겠다는 생각이 들었다.가슴이 답답해 주변에 마구잡이로 조언을 구했다. 성격상 이런 이야기조차 부끄러웠지만 누군가의 조언이 필요했다. 더 괜찮은 곳은 분명 있다며 그만두라는 사람도 있었고, 그래도 끝까지 버티라는 사람도 있었다. 자기는 야근수당 주는 회사 거의 없다며 다 그렇다는 말에는 앞이 캄캄해졌다. 조금은 예상했던 말들이지만 결국 선택은 내 몫이기에 달라진 건 없었다.나는 자책과 가장 친한 친구가 되었다. 나는 왜 이렇게 일을 못하지? 나는 왜 이렇게 멘탈이 약할까? 다들 야근해도 회사 잘만 다니는데. 일이 힘들어도 사람이 좋으면 괜찮다는데. 나는 왜 일도 사람도 너무 힘들지? 내가 너무 많은 걸 바라는 걸까? 그만두면 다들 손가락질하겠지? 이제 나를 받아줄 회사는 없을 거야.<hr><blockquote>"어디를 가도 겉돌기만 해서 차라리 아무도 나를 아는 사람이 없는 곳에서 살아보고 싶다는 생각한 적 없어요?"</blockquote><img src="https://search.pstatic.net/common?quality=75&amp;direct=true&amp;src=https%3A%2F%2Fmovie-phinf.pstatic.net%2F20111223_30%2F1324586550002LphB0_JPEG%2Fmovie_image.jpg">내가 여름마다 보는 영화가 있다. 아오이 유우 주연의 2008년 영화 &lt;백만엔걸 스즈코&gt;. 전과자가 되어버린 사토 스즈코(아오이 유우)는 출소 후 취업에 실패하고 아르바이트를 하며 살아간다. 스즈코는 자신을 아무도 모르는 곳으로 떠나 그곳에서 이사 비용 백만 엔을 모으면 또 다른 곳으로 떠난다. 스즈코는 그렇게 이곳에서 저곳으로 떠돌며 살아간다. 누군가에겐 도피처럼 보일지라도 스즈코는 어디서든 최선을 다해 백만 엔을 모은다.나는 아직도 정하지 못했다. 사실 아직도 잘 모르겠다. 나는 어떻게 해야 할까?스즈코의 용기가 부러웠다. 도망칠 수 있는 용기를 가진, 어떤 것에도 얽매이지 않고 오롯이 자기의 선택에만 집중하는 스즈코가. 어느 드라마 제목처럼 도망치는 것은 부끄럽지만 도움이 될까? 아니면 정말로 떠도는 말처럼 도망친 곳에 낙원은 없을까? 하지만 나는 낙원을 바란 적이 없다. 그냥 이곳이 지옥이 아니길 바랄 뿐이다.Q. 도망쳐본 경험이 있나요? 무엇으로부터 도망쳤고, 결과는 어땠나요?

이 글은 누군가가 읽어주었으면, 그래서 차라리 들켜버렸으면 하는 비밀일기다. 매일 아무도 몰랐으면 하는 마음과 누군가 알아주었으면 하는 마음 사이에서 저울질 중인 나에게, 엎질러진 물 같은 글도 때로는 필요하다고 생각이 들었으니까.요즘 내 머리를 지배하고 있는 단어는 '도망'이다. 어떤 날은 도망의 사전적 의미가 궁금해서 찾아봤는데, '피하거나 쫓기어 달아남'이라는 뜻이었다. 도망치고 싶을 땐 어떻게 해야 할까? 도망쳐야 할까? 싸워서 이겨야 할까. 아마도 누구나 한 번쯤 도망치고 싶다는 생각을 해 보지 않았을까. 장소든, 사람이든, 상황이든. 분명 그럴 텐데, 당연하게도 명확한 답을 얻을 수는 없었다.갓 입사한 회사는 일이 정말 많았다. '야근이 가끔 있다'던 회사에서 나는 입사 후 첫 일주일을 제외하고는 한 번도 6시에 퇴근하지 못했다. 일 많지 않은 곳이 없다는 것도 알고 바쁜 직종이라는 것도 알고는 있지만, 내가 너무 안일했단 생각이 가장 먼저 들었다. 자의 반 타의 반으로 쉬는 기간이 길어졌고, 마음이 조급했다. 요즘 취업이 그렇게 어렵다더라, 하는 얘기들에 하루하루가 불안이었다.처음엔 경력도 뭣도 없는 나를 붙여주어 고맙다는 생각이 들기도 했지만 얼마 가지 못했다. 기존 업무를 고려하지 않은 신규 업무 배당과 ’빨리빨리‘ 돌아가는 분위기가 내겐 너무 버거웠다. 동료들도 좋은 분들 같았지만 그뿐이었다. 매일같이 9시, 10시가 넘어 집에 도착하는 하루를 보내다 보니 몸도 마음도 소진되어 가는 것이 느껴졌다. 취미도, 운동도 하지 못했다. 울다가 잠에 들거나, 그냥 잠에 들었다. 일에 치여 밥도 잘 챙겨 먹지 못했고, 아토피가 재발했다. 두통을 달고 살고 몸에는 힘이 없었다.팀장님은 내가 말을 걸거나 완료한 업무를 드릴 때마다 한숨을 쉬셨다. 그 소리가 내겐 천둥소리보다 크게 들렸다. 그러다 보니 누군가 한숨만 쉬어도 깜짝 놀랐고, 심장이 벌렁거렸다. 많은 업무를 급하게 해치우다 보니 실수도 잦았고, 아는 것도 틀리기 일쑤였다. 오늘 다 끝내지 못한 일이 내일, 내일 끝내지 못한 일은 모레, 그렇게 점점 일이 많아졌다. 일주일만 병원에 입원했으면 좋겠다는 생각이 들었다.가슴이 답답해 주변에 마구잡이로 조언을 구했다. 성격상 이런 이야기조차 부끄러웠지만 누군가의 조언이 필요했다. 더 괜찮은 곳은 분명 있다며 그만두라는 사람도 있었고, 그래도 끝까지 버티라는 사람도 있었다. 자기는 야근수당 주는 회사 거의 없다며 다 그렇다는 말에는 앞이 캄캄해졌다. 조금은 예상했던 말들이지만 결국 선택은 내 몫이기에 달라진 건 없었다.나는 자책과 가장 친한 친구가 되었다. 나는 왜 이렇게 일을 못하지? 나는 왜 이렇게 멘탈이 약할까? 다들 야근해도 회사 잘만 다니는데. 일이 힘들어도 사람이 좋으면 괜찮다는데. 나는 왜 일도 사람도 너무 힘들지? 내가 너무 많은 걸 바라는 걸까? 그만두면 다들 손가락질하겠지? 이제 나를 받아줄 회사는 없을 거야."어디를 가도 겉돌기만 해서 차라리 아무도 나를 아는 사람이 없는 곳에서 살아보고 싶다는 생각한 적 없어요?"내가 여름마다 보는 영화가 있다. 아오이 유우 주연의 2008년 영화 <백만엔걸 스즈코>. 전과자가 되어버린 사토 스즈코(아오이 유우)는 출소 후 취업에 실패하고 아르바이트를 하며 살아간다. 스즈코는 자신을 아무도 모르는 곳으로 떠나 그곳에서 이사 비용 백만 엔을 모으면 또 다른 곳으로 떠난다. 스즈코는 그렇게 이곳에서 저곳으로 떠돌며 살아간다. 누군가에겐 도피처럼 보일지라도 스즈코는 어디서든 최선을 다해 백만 엔을 모은다.나는 아직도 정하지 못했다. 사실 아직도 잘 모르겠다. 나는 어떻게 해야 할까?스즈코의 용기가 부러웠다. 도망칠 수 있는 용기를 가진, 어떤 것에도 얽매이지 않고 오롯이 자기의 선택에만 집중하는 스즈코가. 어느 드라마 제목처럼 도망치는 것은 부끄럽지만 도움이 될까? 아니면 정말로 떠도는 말처럼 도망친 곳에 낙원은 없을까? 하지만 나는 낙원을 바란 적이 없다. 그냥 이곳이 지옥이 아니길 바랄 뿐이다.Q. 도망쳐본 경험이 있나요? 무엇으로부터 도망쳤고, 결과는 어땠나요?

🏃 도망치는 것은 부끄럽지만 도움이 될까?

담이

요즘 주변을 보면 본업이든 사이드 프로젝트든, 자기만의 제품을 만들어 판매하는 분들이 참 많습니다.

하지만 처음 시작하려고 할 땐, 도대체 무엇부터 해야 할지 막막하게 느껴질 수 있어요.

&nbsp;

&ldquo;제품을 먼저 만들어야 할까?&rdquo;

&ldquo;브랜드부터 잡아야 하지 않을까?&rdquo;

&ldquo;아니면 팬을 먼저 모아야 하나?&rdquo;

&nbsp;

하이아웃풋클럽(HOC)에서 활동 중인 브랜드 오너들의 생생한 경험을 바탕으로

&lsquo;제품 제작 &rarr; 판매&rsquo;의 과정에서 진짜 중요한 3가지를 정리했어요.

<aside>
💡 마지막에 무료 공유회 소식도 받아보실 수 있으니 꼭 신청하세요 !
</aside>

<hr />
<h3>나만의 브랜드 제품을 만들고 판매까지 하는 법</h3>

<h3>1️⃣ 제품, 브랜드, 팬 중 뭐부터 해야 할까?</h3>

포춘쿠키브랜드를 운영하고 있는 브레드하이픈님의 조언이에요.

<blockquote>
&ldquo;정석은 브랜드부터 만들고 팬을 모으는 거지만, 나는 내가 잘할 수 있고 하고 싶은 방식부터 시작하는 게 중요하다고 생각해요.

예를 들어 지금 회사를 다니고 있다면 팬을 먼저 만들기 위해 트래픽을 모으는 거나 브랜드 제작과정을 보여주는 게 맞고, 퇴사하고 나왔다면 브랜드를 만들기 전에 먼저 &#39;판매를 해보면서 감각&#39;을 쌓아보는 게 현실적인 선택일 수도 있어요.&rdquo; &nbsp;
</blockquote>

핵심은 &lsquo;내 상황에 맞는 순서&rsquo;로 시작하는 것.

완벽한 계획보다 빠르게 작게 시도해보는 게 더 큰 배움이 될 수 있어요.

&nbsp;

<h3>2️⃣ 제품이 없어도 &lsquo;브랜드 가치&rsquo;는 말할 수 있어요</h3>

씨펩님은 제품이 없이도 다음과 같은 방식으로 고객 반응을 확인했어요.

<blockquote>
&ldquo;설문지를 만들어서 SNS로 공유했더니, 제품이 출시되면 사겠다는 반응이 꽤 있었어요. 그리고 노션으로 브랜드 소개 페이지를 만들어서 미리 보여줬더니 고객도 더 신뢰하더라고요.&rdquo;
</blockquote>

👉 제품 없이도 할 수 있는 일들

<ul>
	<li>
	브랜드가 제공할 수 있는 가치를 말로 정리해보기
	</li>
	<li>
	잠재 고객 대상 설문조사 돌려보기
	</li>
	<li>
	제품/서비스를 소개할 수 있는 페이지 만들어 보기
	</li>
	<li>
	인스타그램, 블로그 등으로 브랜드의 톤앤무드 구축하기
	</li>
</ul>

<aside>
🔥 스포츠드링크 브랜드 
&lt;요헤미티&gt;가 시장 수요를 파악한 방법

1️⃣ 초기 시장 검증의 핵심은 &lsquo;소량 테스트&rsquo;

2️⃣ MVP 방식으로 상세페이지 제작

<ul>
	<li>
	제품은 아직 없지만, 광고와 페이지만으로 실제 구매 환경처럼 연출
	</li>
	<li>
	카카오채널 친구 추가를 통해 수요 확보
	</li>
</ul>

3️⃣ 소구점 전환 실험

4️⃣ 사전 고객 확보로 출시 전 관심 유도

<ul>
	<li>
	카카오채널 친구추가 유도 &rarr; 약 3,000명의 잠재고객 확보
	</li>
	<li>
	이를 통해 론칭 첫날에만 약 1,000만 원 매출 달성
	</li>
</ul>

5️⃣ 리뷰 모으는 전략으로 신뢰도 확보

6️⃣ &lsquo;노션 상세페이지&rsquo; 자체가 마케팅 채널이 됨

&ldquo;없어도 있는 것처럼 보여주고, 작게 실험하며, 빠르게 반응했다.&rdquo;

요헤미티는 실제 생산 없이도 광고, 랜딩페이지, 리뷰 전략을 통해 <a class="stb-marked" href="https://blog.highoutputclub.com/hoc-membershiptalk-yohemite/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">최소한의 비용으로 시장 가능성을 검증하고 초기 성과를 만든 대표 사례</a>입니다.
</aside>

<h3>3️⃣ 적은 자본으로 테스트하고 싶다면? 
POD나 소싱부터!</h3>

도도님은 제품을 직접 만들기보다 기성품을 소싱해서 먼저 판매해봤어요.

<blockquote>
&ldquo;오프라인 도매처에서 제품을 사입해 팔아보며 어떤 제품이 반응이 좋은지, 어떤 방식이 재밌는지 확인하고 있어요. 그 과정을 통해 시장을 익히고, 나중에 자체 제작으로 넘어가려는 계획이에요.&rdquo;
</blockquote>

예를 들어 마플샵같은 곳에 POD 플랫폼을 이용해서 제품 등록하고 수요를 확인하는 방법도 좋죠.&nbsp;

적은 자본 + 빠른 테스트를 원한다면 POD는 훌륭한 선택이에요.

<aside>
🤔 스몰브랜드를 위한 
다양한 사례가 궁금하다면?

<ul>
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	</li>
	<li>
	<a class="stb-marked" href="https://blog.highoutputclub.com/small-brand-marketing/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">찐팬을 만드는 스몰브랜드 마케팅 전략</a>
	</li>
	<li>
	<a class="stb-marked" href="https://blog.highoutputclub.com/hoc-membershiptalk-refilled/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">매출 0원에서 150억을 만들 수 있었던 차별화 전략</a>
	</li>
</ul>
</aside>

그래서, 결론은?

요헤미티처럼 제품 출시 전 시장 반응을 테스트해볼 수는 있습니다.

하지만 결국 직접 제품을 만들어내는 단계, 즉 &lsquo;제조&rsquo;로 이어지지 않으면 내 브랜드는 세상에 모습을 드러내지 못하죠.

<ul>
	<li>
	제품 기획은 했는데,
	</li>
	<li>
	샘플 제작은 어떻게 하지?
	</li>
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	공장은 어디서 찾지? MOQ는 또 뭐야?
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이런 질문들이 머릿속을 떠나지 않는다면, 지금이 바로 &lsquo;제조의 현실&rsquo;을 배울 타이밍입니다!

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	이미 판매 중이지만, 제조와 기획의 연결이 느슨하다고 느끼는 분
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- 하이아웃풋클럽은 인스타그램 기반 1인 기업가, 브랜드 오너, 프리랜서, 예비창업가 등 &#39;내 것&#39;을 만들어가는 사람들의 성장을 돕는 100% 온라인 교육 &amp; 피어러닝 커뮤니티입니다. 
 
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I 함께 보면 좋은 하이아웃풋클럽 인사이트

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2)&nbsp;<a class="out-link" href="https://blog.highoutputclub.com/ai-sns-marketing-losajang/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_target">AI 활용한 콘텐츠 마케팅 성장 사례, 팔로워 11배 성장</a>

3)&nbsp;<a class="out-link" href="https://blog.highoutputclub.com/top-6-instagram-accounts-for-small-brands/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_target">작은 브랜드/1인 사업가가 참고하면 좋은 인스타그램 계정 Top 6</a>

4)&nbsp;<a class="out-link" href="https://blog.highoutputclub.com/content-marketing-organic-growth-influ-english/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_target">광고 없이 콘텐츠만으로 도합 10만 팔로워, 잠재고객 1만 명 모은 비결</a>

요즘 주변을 보면 본업이든 사이드 프로젝트든, 자기만의 제품을 만들어 판매하는 분들이 참 많습니다.
하지만 처음 시작하려고 할 땐, 도대체 무엇부터 해야 할지 막막하게 느껴질 수 있어요.
 
“제품을 먼저 만들어야 할까?”
“브랜드부터 잡아야 하지 않을까?”
“아니면 팬을 먼저 모아야 하나?”
 
하이아웃풋클럽(HOC)에서 활동 중인 브랜드 오너들의 생생한 경험을 바탕으로
‘제품 제작 → 판매’의 과정에서 진짜 중요한 3가지를 정리했어요.

💡 마지막에 무료 공유회 소식도 받아보실 수 있으니 꼭 신청하세요 !


나만의 브랜드 제품을 만들고 판매까지 하는 법
1️⃣ 제품, 브랜드, 팬 중 뭐부터 해야 할까?
포춘쿠키브랜드를 운영하고 있는 브레드하이픈님의 조언이에요.

“정석은 브랜드부터 만들고 팬을 모으는 거지만, 나는 내가 잘할 수 있고 하고 싶은 방식부터 시작하는 게 중요하다고 생각해요.
예를 들어 지금 회사를 다니고 있다면 팬을 먼저 만들기 위해 트래픽을 모으는 거나 브랜드 제작과정을 보여주는 게 맞고, 퇴사하고 나왔다면 브랜드를 만들기 전에 먼저 '판매를 해보면서 감각'을 쌓아보는 게 현실적인 선택일 수도 있어요.”  

핵심은 ‘내 상황에 맞는 순서’로 시작하는 것.
완벽한 계획보다 빠르게 작게 시도해보는 게 더 큰 배움이 될 수 있어요.
 
2️⃣ 제품이 없어도 ‘브랜드 가치’는 말할 수 있어요
씨펩님은 제품이 없이도 다음과 같은 방식으로 고객 반응을 확인했어요.

“설문지를 만들어서 SNS로 공유했더니, 제품이 출시되면 사겠다는 반응이 꽤 있었어요. 그리고 노션으로 브랜드 소개 페이지를 만들어서 미리 보여줬더니 고객도 더 신뢰하더라고요.”

👉 제품 없이도 할 수 있는 일들


브랜드가 제공할 수 있는 가치를 말로 정리해보기


잠재 고객 대상 설문조사 돌려보기


제품/서비스를 소개할 수 있는 페이지 만들어 보기


인스타그램, 블로그 등으로 브랜드의 톤앤무드 구축하기



🔥 스포츠드링크 브랜드
<요헤미티>가 시장 수요를 파악한 방법
1️⃣ 초기 시장 검증의 핵심은 ‘소량 테스트’
2️⃣ MVP 방식으로 상세페이지 제작


제품은 아직 없지만, 광고와 페이지만으로 실제 구매 환경처럼 연출


카카오채널 친구 추가를 통해 수요 확보


3️⃣ 소구점 전환 실험
4️⃣ 사전 고객 확보로 출시 전 관심 유도


카카오채널 친구추가 유도 → 약 3,000명의 잠재고객 확보


이를 통해 론칭 첫날에만 약 1,000만 원 매출 달성


5️⃣ 리뷰 모으는 전략으로 신뢰도 확보
6️⃣ ‘노션 상세페이지’ 자체가 마케팅 채널이 됨
“없어도 있는 것처럼 보여주고, 작게 실험하며, 빠르게 반응했다.”
요헤미티는 실제 생산 없이도 광고, 랜딩페이지, 리뷰 전략을 통해 최소한의 비용으로 시장 가능성을 검증하고 초기 성과를 만든 대표 사례입니다.

3️⃣ 적은 자본으로 테스트하고 싶다면?
POD나 소싱부터!
도도님은 제품을 직접 만들기보다 기성품을 소싱해서 먼저 판매해봤어요.

“오프라인 도매처에서 제품을 사입해 팔아보며 어떤 제품이 반응이 좋은지, 어떤 방식이 재밌는지 확인하고 있어요. 그 과정을 통해 시장을 익히고, 나중에 자체 제작으로 넘어가려는 계획이에요.”

예를 들어 마플샵같은 곳에 POD 플랫폼을 이용해서 제품 등록하고 수요를 확인하는 방법도 좋죠. 
적은 자본 + 빠른 테스트를 원한다면 POD는 훌륭한 선택이에요.

🤔 스몰브랜드를 위한
다양한 사례가 궁금하다면?


영어교육브랜드의 스몰브랜드 성장 전략


찐팬을 만드는 스몰브랜드 마케팅 전략


매출 0원에서 150억을 만들 수 있었던 차별화 전략



그래서, 결론은?
요헤미티처럼 제품 출시 전 시장 반응을 테스트해볼 수는 있습니다.
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제품 기획은 했는데,


샘플 제작은 어떻게 하지?


공장은 어디서 찾지? MOQ는 또 뭐야?


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🔥 하이아웃풋클럽 : 결국 해내는 사람들을 위한 커뮤니티

- 하이아웃풋클럽은 인스타그램 기반 1인 기업가, 브랜드 오너, 프리랜서, 예비창업가 등 '내 것'을 만들어가는 사람들의 성장을 돕는 100% 온라인 교육 & 피어러닝 커뮤니티입니다.

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1) 누적 2,400만 조회수를 만든 마케터가 말하는 매출을 만드는 콘텐츠 마케팅 전략
2) AI 활용한 콘텐츠 마케팅 성장 사례, 팔로워 11배 성장
3) 작은 브랜드/1인 사업가가 참고하면 좋은 인스타그램 계정 Top 6
4) 광고 없이 콘텐츠만으로 도합 10만 팔로워, 잠재고객 1만 명 모은 비결

🤔 나만의 브랜드 제품, 어떻게 만들죠?...

국내 이커머스 시장은 수년 동안 쿠팡이 꽉 잡고 있어요. 작년 한 해 쿠팡의 매출은 41조 2901억 원으로 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25316850">국내 백화점 소매판매액(40조 6595억 원)을 넘어설 정도</a>라, &ldquo;쿠팡 막을 경쟁사가 없어!&rdquo; 얘기가 나오기도 했는데요. 최근 이커머스 사업에 온 힘을 쏟고 있는 네이버가 컬리와 손을 맞잡고 &ldquo;쿠팡 따라잡을 거야!&rdquo; 선언했다고.

<h3>그게 무슨 말이야?</h3>

지난 18일 네이버는 신선식품 이커머스 기업 컬리와 전략적 업무 제휴를 추진한다고 발표했어요. 한마디로 동맹을 맺은 건데요. 컬리가 올해 안에 인공지능(AI) 쇼핑 플랫폼 &lsquo;네이버플러스 스토어&rsquo;에 공식 입점해 상품을 판매하겠다고 한 거예요. 이용자들은 컬리 애플리케이션을 따로 설치하지 않아도 컬리의 식품 등을 네이버플러스 스토어에서 살 수 있게 되는 것. 두 회사는 공동으로 새로운 서비스도 기획해 선보이겠다고 했다고.&nbsp;

<h3>네이버랑 컬리? 이건 무슨 조합이야?</h3>

나 홀로 치고 나가는 쿠팡을 따라잡기 위해 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025041813591">&lsquo;반 쿠팡연대&rsquo;를 꾸렸다는 반응</a>이 나와요. 네이버와 컬리 모두 부족한 부분을 메우는 &lsquo;윈윈&rsquo; 작전을 짰다는 말도 나오고요. 무슨 말이냐면:

<ul>
	<li>신선식품 품은 네이버 🥦 : 네이버는 지난달 12일 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30435?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31522&amp;utm_content=30435">&lsquo;네이버플러스 스토어&rsquo;를 공식 출시</a>하며 커머스에 힘을 잔뜩 주고 있는데요. 이번 제휴를 통해 최대 약점으로 꼽혔던 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25329588">신선식품 카테고리를 강화</a>할 수 있을 거라는 기대가 나와요. 컬리의 주력 고객층인 30∙40대 여성을 새로운 고객으로 끌어안아 몸집을 불릴 수 있는 데다, 컬리의 새벽배송 서비스도 활용할 수 있고요.&nbsp;</li>
	<li>매출 성장 기대하는 컬리 💸: 컬리도 단숨에 매출∙거래액을 불리고, 신규 고객을 왕창 끌어들일 수 있을 거라는 말이 나와요. 지난해 연간 거래액이 50조가 넘을 만큼 거대한 플랫폼인 네이버를 통해 기존 자사몰 한 곳이었던 컬리의 판매 루트를 확 늘릴 수 있을 거라는 거예요.</li>
</ul>

<h3>그럼 이제 쿠팡 따라잡을 수 있는 거야?&nbsp;</h3>

하지만 당장 쿠팡에 맞서기에는 역부족이라는 평가도 나와요:

<ul>
	<li>배송 속도 따라잡긴 힘들고 🚚: 쿠팡은 대부분의 물량을 직접 사들여 자체적으로 배송하는 시스템을 가지고 있는데요. 파트너십으로 이를 따라잡기엔 여전히 한계가 많다는 것. 이를 해결하기 위해서는 단순 제휴를 넘어 <a href="https://biz.chosun.com/stock/stock_general/2025/04/20/FFDALUIUYNHE7NA2HOWMC3FG6Y/">더 긴밀한 협업이 필요하다</a>는 말도 나오고요.</li>
	<li>매출 증가도 미미할 거야 💰: 쇼핑 총 거래대금(GMV)에는 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GRLVHC17O">눈에 띄는 변화가 없을 거라는</a> 거예요. 작년 말 기준 네이버의 GMV는 50조 3000억 원, 컬리는 3조 1000억 원이었는데요. 네이버의 이커머스 수수료율은 3~4%에 불과한 만큼, 짧은 기간 매출이 폭발적으로 늘어나기는 힘들다는 것.</li>
</ul>

그동안 네이버는 신선식품을 강화하기 위해 이마트&middot;홈플러스 등과 손을 잡기도 했는데요. 이렇다 할 <a href="https://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&amp;num=335678">성과를 내지 못한 만큼</a> &ldquo;조금 더 지켜봐야 해!&rdquo; 얘기도 나온다고.

<h3>+ 점점 치열해지는 이커머스 업계, 승자는 누구?&nbsp;</h3>

최근 몇 년 사이 국내 이커머스 업계엔 티몬∙위메프가 문을 닫는 등 변화의 소용돌이가 몰아치고 있는데요. 각자 살길을 찾기 위해 노력 중이에요:&nbsp;

<ul>
	<li>몸집 빠르게 불리는 C커머스 🇨🇳: 알리익스프레스&middot;테무&middot;쉬인 등 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7663?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31522&amp;utm_content=7663">3대 중국 이커머스(C커머스)</a> 기업들의 성장세가 가팔라요. 지난 3월 알리익스프레스 결제액은 1469억 원으로 1년 전보다 17.4% 늘었고, 테무는 632억 원으로 45.6%, 쉬인은 255억 원으로 311.9% 급증했어요.</li>
	<li>신세계 🤝 알리바바 = 🏢✨: 신세계그룹은 자회사 G마켓이 알리바바인터내셔널과 손잡고 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241226117352030">5 대 5 합작법인을 설립</a>하기로 했어요. 신세계의 브랜드 파워와 알리바바그룹의 기술력을 합쳐 강력한 쇼핑 플랫폼을 만들겠다는 거예요.</li>
	<li>안전한 성장 추구하는 11번가 💸: 짧은 시간 폭발적으로 성장하기보다는 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025022088631">수익성을 끌어올려</a> 튼튼하게 성장하는 전략을 택했어요.</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>

국내 이커머스 시장은 수년 동안 쿠팡이 꽉 잡고 있어요. 작년 한 해 쿠팡의 매출은 41조 2901억 원으로 국내 백화점 소매판매액(40조 6595억 원)을 넘어설 정도라, “쿠팡 막을 경쟁사가 없어!” 얘기가 나오기도 했는데요. 최근 이커머스 사업에 온 힘을 쏟고 있는 네이버가 컬리와 손을 맞잡고 “쿠팡 따라잡을 거야!” 선언했다고.
그게 무슨 말이야?
지난 18일 네이버는 신선식품 이커머스 기업 컬리와 전략적 업무 제휴를 추진한다고 발표했어요. 한마디로 동맹을 맺은 건데요. 컬리가 올해 안에 인공지능(AI) 쇼핑 플랫폼 ‘네이버플러스 스토어’에 공식 입점해 상품을 판매하겠다고 한 거예요. 이용자들은 컬리 애플리케이션을 따로 설치하지 않아도 컬리의 식품 등을 네이버플러스 스토어에서 살 수 있게 되는 것. 두 회사는 공동으로 새로운 서비스도 기획해 선보이겠다고 했다고. 
네이버랑 컬리? 이건 무슨 조합이야?
나 홀로 치고 나가는 쿠팡을 따라잡기 위해 ‘반 쿠팡연대’를 꾸렸다는 반응이 나와요. 네이버와 컬리 모두 부족한 부분을 메우는 ‘윈윈’ 작전을 짰다는 말도 나오고요. 무슨 말이냐면:

신선식품 품은 네이버 🥦 : 네이버는 지난달 12일 ‘네이버플러스 스토어’를 공식 출시하며 커머스에 힘을 잔뜩 주고 있는데요. 이번 제휴를 통해 최대 약점으로 꼽혔던 신선식품 카테고리를 강화할 수 있을 거라는 기대가 나와요. 컬리의 주력 고객층인 30∙40대 여성을 새로운 고객으로 끌어안아 몸집을 불릴 수 있는 데다, 컬리의 새벽배송 서비스도 활용할 수 있고요. 
매출 성장 기대하는 컬리 💸: 컬리도 단숨에 매출∙거래액을 불리고, 신규 고객을 왕창 끌어들일 수 있을 거라는 말이 나와요. 지난해 연간 거래액이 50조가 넘을 만큼 거대한 플랫폼인 네이버를 통해 기존 자사몰 한 곳이었던 컬리의 판매 루트를 확 늘릴 수 있을 거라는 거예요.

그럼 이제 쿠팡 따라잡을 수 있는 거야? 
하지만 당장 쿠팡에 맞서기에는 역부족이라는 평가도 나와요:

배송 속도 따라잡긴 힘들고 🚚: 쿠팡은 대부분의 물량을 직접 사들여 자체적으로 배송하는 시스템을 가지고 있는데요. 파트너십으로 이를 따라잡기엔 여전히 한계가 많다는 것. 이를 해결하기 위해서는 단순 제휴를 넘어 더 긴밀한 협업이 필요하다는 말도 나오고요.
매출 증가도 미미할 거야 💰: 쇼핑 총 거래대금(GMV)에는 눈에 띄는 변화가 없을 거라는 거예요. 작년 말 기준 네이버의 GMV는 50조 3000억 원, 컬리는 3조 1000억 원이었는데요. 네이버의 이커머스 수수료율은 3~4%에 불과한 만큼, 짧은 기간 매출이 폭발적으로 늘어나기는 힘들다는 것.

그동안 네이버는 신선식품을 강화하기 위해 이마트·홈플러스 등과 손을 잡기도 했는데요. 이렇다 할 성과를 내지 못한 만큼 “조금 더 지켜봐야 해!” 얘기도 나온다고.
+ 점점 치열해지는 이커머스 업계, 승자는 누구? 
최근 몇 년 사이 국내 이커머스 업계엔 티몬∙위메프가 문을 닫는 등 변화의 소용돌이가 몰아치고 있는데요. 각자 살길을 찾기 위해 노력 중이에요: 

몸집 빠르게 불리는 C커머스 🇨🇳: 알리익스프레스·테무·쉬인 등 3대 중국 이커머스(C커머스) 기업들의 성장세가 가팔라요. 지난 3월 알리익스프레스 결제액은 1469억 원으로 1년 전보다 17.4% 늘었고, 테무는 632억 원으로 45.6%, 쉬인은 255억 원으로 311.9% 급증했어요.
신세계 🤝 알리바바 = 🏢✨: 신세계그룹은 자회사 G마켓이 알리바바인터내셔널과 손잡고 5 대 5 합작법인을 설립하기로 했어요. 신세계의 브랜드 파워와 알리바바그룹의 기술력을 합쳐 강력한 쇼핑 플랫폼을 만들겠다는 거예요.
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네이버와 컬리 전략적 제휴, 쿠팡 잡을 수 있을까?

<h3>“저는 마케터인데 앱을 만들고 팔았습니다”</h3>여기 빌리 하웰(Billy Howell)이라는 사람은&nbsp; 개발을 전혀 모르는 마케터였습니다.그런데 그는 Replit이라는 AI 개발 도구로&nbsp; 겨우 $11, 한화 약 15,000원으로 앱을 만들어서&nbsp; 무려 $750, 즉 약 105만원에 팔았는데요.도대체 어떻게 그런 일이 가능했을까요?&nbsp;이번 글에서는 그가 어떻게 앱을 만들었고 어떻게 팔았는지,&nbsp; 그의 이야기를 가상의 인터뷰 형식으로 정리해보았습니다!<blockquote>✍️&nbsp;이 글은 Billy Howell의 유튜브 영상 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=n5oBmmBkW6A&amp;t=116s">How I sold My First Replit App (Step-by-Step Guide))</a>을 재구성하여 제작했습니다</blockquote><hr><h1>Q. 어떤 계기로 첫 앱을 만들었나요?&nbsp;</h1><h2>A.</h2>전 그냥 마케팅 쪽에서 일하는 사람이에요.&nbsp; 개발은 해본 적도 없었죠.&nbsp;그런데 어느 날 AI가 이렇게 발전했으니&nbsp; “나도 앱을 한번 만들어볼 수 있을까?”라는 생각이 들었어요.&nbsp;사실 처음엔 그냥 장난처럼 시작했어요.&nbsp; ChatGPT로 간단한 코드들만 만들고 말았죠.그런데 Replit을 알게 되고, 써보고 나서,&nbsp; 진짜로 앱을 하나 만들어서 팔아볼 수 있겠다는 확신이 들었어요.<hr><h2>Q. 어떻게 AI로 만든 앱을 팔 수 있었나요?</h2><h2>A.</h2>저는 앱을 만들고 팔 곳을 찾아서는 안 된다고 생각해요.&nbsp; 반대로 팔 곳을 먼저 찾고 앱을 제대로 만들어야 한다고 생각했죠.그래서 Upwork라는 프리랜서 플랫폼을 둘러보다가&nbsp; 한 번 만들어 볼 만한 서비스 의뢰를 찾았어요.&nbsp;&nbsp;그 의뢰는 자동차 정비사들을 관리하기 위한&nbsp; *KPI 대시보드를 만들어 달라는 의뢰였어요.의뢰자는 KPI 대시보드를 Airtable이랑 Softr라는 프로그램으로 만들고 싶다고 하셨어요.&nbsp; 그런데 그 프로그램들을 쓰려면 월 200달러 비용이 나가야 했죠.&nbsp; 비싸기도 비싼데 KPI 대시보드에 딱 알맞은 UI도 아니었고요.저는 이걸 Replit으로 더 싸고 예쁘게 만들 수 있다 생각했어요.&nbsp; *KPI : 핵심 성과 지표. 목표 달성 정도를 수치로 나타내는 기준으로, 성과 평가에 활용됨.&nbsp;&nbsp;저는 직접 Replit으로 비슷한 앱을 데모로 만들어서 보여드렸고 그분은 제가 만든 Replit으로 만든 프로그램이 더 마음에 든다면서, 제가 만든 앱을 750달러에 구입하겠다고 하셨죠.<hr><h2>Q. 왜 다른 AI 서비스가 아닌 Replit을 사용하셨나요?</h2><h2>A.&nbsp;</h2>이유는 이거 딱 하나였어요.<h2>“코딩을 몰라도 앱을 만들 수 있어서.”&nbsp;</h2>&nbsp;&nbsp;Replit에는 Agent라는 AI 코딩 기능이 있는데,&nbsp; 이건 그냥 “내가 만들고 싶은 앱이 이런 거예요”라고 설명하면&nbsp; 자동으로 구조를 설계해주고, 코드를 짜줍니다.뭘 따로 설치할 것도 없어요.&nbsp; 이건 브라우저에서 바로 작동되거든요.저 같은 비전공자에게 진입장벽이 없는 서비스 중에&nbsp; 이만큼 다양한 기능을 만들어낼 수 있는 서비스는 Replit뿐이었어요.<hr><h2>&nbsp;Q. 실제로 앱을 만드는 과정을 설명해줄 수 있나요?</h2>&nbsp;<h2>A.</h2>저는 본격적으로 Replit을 활용하기 전에&nbsp; 먼저 노션에 기본적으로 필요한 화면들을 정리했어요.&nbsp; KPI 대시보드, 업무 입력 화면, 관리자 보기 이렇게 3가지 화면를 적었죠.그리고 또 필요한 정보들을 정리했어요.&nbsp; 여기서는 차량 대수, 매출, 그리고 수익 같은 것들이죠. 마지막으로는 권한을 사용자와 관리자로 나누었어요.&nbsp;&nbsp;그리고는 ChatGPT에&nbsp; 노션에 정리한 내용을 붙여넣은 다음에&nbsp; 이런 문구를 덧붙였죠.&nbsp;<blockquote>“자동차 정비사들의 활동을 기록하고 KPI를 확인할 수 있는 앱을 만들 거예요.&nbsp; 그리고 이 내용을 코딩 AI가 구상할 수 있게 UI 지침을 적어주세요. 혹시 부족한 점이 있다면 더 채워주세요”</blockquote>&nbsp;그러면 ChatGPT가 우리의 요청 사항을 더 보완해서&nbsp; Replit AI에 넣을 프롬프트를 작성해줍니다.&nbsp;&nbsp;이제 그 내용을 Replit Agent에 입력하면 AI가 코드로 앱을 만들어줘요.&nbsp; AI가 실제로 코드를 짜는 화면을 실시간으로 확인할 수도 있죠.&nbsp;저는 봐도 잘 이해 못하지만요!<hr><h2>Q. Replit을 잘 사용하는 요령이 있나요?</h2>&nbsp;<h2>A.&nbsp;</h2>Replit은 훌륭한 서비스지만,&nbsp; 프롬프트를 아무렇게나 쓰면 좋은 결과물을 낼 수 없어요.분명 잘 쓰는 요령이 있죠.&nbsp; 제가 신경쓰는 4가지 요령을 설명드릴게요.&nbsp;&nbsp;<h3>1️⃣&nbsp;기능은 Agent에게, 작업은 Assistant에게</h3>&nbsp;Replit에는 Agent와 Assistent라는 두 종류의 AI가 있습니다.Replit은 AI 기능을 쓰는 만큼 크레딧을 사용하는 방식이기에&nbsp; 상황에 따라 필요한 AI를 잘 골라 사용하는 것이 중요합니다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;Agent는 더 성능이 좋지만, 느리고 비쌉니다.&nbsp;그래서 Agent는 하나의 ‘기능’을 구현하는 것처럼&nbsp; 크고 어려운 요청을 해야 할 때 사용하는 것이 좋습니다&nbsp;반면 Assistant는 간단한 작업들만 처리할 수 있지만, 빠르고 쌉니다.&nbsp;예를 들어 한 페이지에서 텍스트나 디자인을 바꾸는 요청은&nbsp; Agent보다는 Assistant를 사용하는 것이 좋겠죠.&nbsp;&nbsp;<h3>2️⃣&nbsp;기능은 한 번에 하나씩 요청하기</h3>&nbsp;Agent AI의 코딩 능력은 매우 뛰어나지만,&nbsp; 많은 기능들을 한 번에 요청하면&nbsp; 오류가 생길 수 있습니다.그래서 AI에게 요청할 때는&nbsp; 한 번에 기능 하나씩만 요청하는 게 좋아요.&nbsp; 그래야 AI가 헷갈리지 않거든요.&nbsp;특히 처음 기능을 요청할 때&nbsp; AI가 이렇게 추가적인 기능들을 추천해주는데요.&nbsp;저는 여기서 아무것도 선택하지 않고 넘어가요.&nbsp; 필요한 기능이 있다면 나중에 추가해도 되거든요.&nbsp;&nbsp;<h3>3️⃣&nbsp;에러가 나면 Agent를 새로 시작하기</h3>&nbsp;기능을 잘게 나누어서 요청하더라도, 오류가 발생할 수 있어요.&nbsp; 어떤 개발자나 어떤 AI도 아직 오류 없는 개발을 할 수는 없거든요.&nbsp;실제로 개발자들이 시간을 가장 많이 들이는 단계도&nbsp; 바로 이 오류를 수정하는 디버깅 단계랍니다.&nbsp;오류가 나면 기본적으로 Agent가&nbsp; 그 오류를 찾아서 알아서 고칩니다.&nbsp;그런데 일부 오류들은 Agent가 알아차리지 못하는데요.&nbsp; 그때는 Agent에게 직접 오류를 설명해주고, 고쳐달라 말하면 돼요!&nbsp;&nbsp;그런데 Agent가 계속해서 같은 오류를 못 고치는 경우가 생길 수 있어요.&nbsp; 우리도 한 번에 너무 많은 것들을 생각하면 과부하가 걸리잖아요?&nbsp;Agent도 사람이랑 똑같아요.&nbsp; 여러 기능에 대한 생각을 하다 보니 과부하가 걸린 것일 뿐이죠.그럴 때는 머릿속을 다 비우고&nbsp; 한 가지의 기능에 대해서만 생각하게 만들면 돼요.&nbsp;방법은 간단해요.&nbsp; 바로 Agent와의 채팅을 새로 파는 것이죠.&nbsp;&nbsp;새롭게 만든 Agent와의 채팅창에&nbsp; 현재 오류가 있는 부분에 대해 설명하면 이전 채팅창에서는 해결하지 못했던 오류도 다 해결됩니다.&nbsp;그래서 저는 하나의 채팅창에서는&nbsp; 하나의 기능만 다루는 것을 추천해요.다시 말해 하나의 기능을 완성할 때마다&nbsp; 새로운 채팅창을 여는 게 좋다는 말이죠!<h3>&nbsp;</h3>&nbsp;<h3>4️⃣&nbsp;로그인 기능은 나중에</h3>&nbsp;마지막으로 이건 사소한 조언인데,&nbsp; 로그인 기능은 후반 단계에서 만드는 게 좋아요.&nbsp;로그인 기능은 우리가 서비스를 이용할 때&nbsp; 가장 먼저 경험하는 기능이죠.&nbsp;그래서 무의식적으로&nbsp; 이 기능을 초반 단계에서 만들려고 하기 쉬워요.&nbsp;&nbsp;그런데 서비스를 이용하는 순서대로 서비스를 만들 필요는 없어요.&nbsp; 서비스를 만들기 쉬운 순서로 서비스를 만드는 게 더 효율적이죠.&nbsp;특히 로그인 기능을 먼저 만들게 되면 우리가 서비스의 기능을 테스트할 때마다 로그인을 해야 해요.&nbsp; 그러면 불필요하게 시간을 낭비하게 되잖아요?그렇기 때문에 로그인 기능은&nbsp; 마무리 단계에서 넣는 게 더 나은 선택인 것이죠!<hr><h2>Q. Replit을 써보려는 사람들에게 하고 싶은 말이 있다면요?</h2><h2>A.&nbsp;</h2>더 이상 개발을 못한다고 해서&nbsp; 서비스를 만드는 일을 포기하지는 마세요.&nbsp;&nbsp;이제 AI가 발달하면서 우리가 활용할 수 있는 기술은 많아졌어요.&nbsp; 이제 중요한 건 기술 역량이 아니라 실행할 수 있는 용기예요.Replit 같은 도구가 그 용기를 기술로 바꿔주는 도구인 거죠.&nbsp; 저를 봐요. 11달러로 만든 프로그램을 750달러를 벌었잖아요?&nbsp;아이디어가 있다면, 한번 해보세요.&nbsp;저는 지금 ‘52개의 앱을 만들어보겠다’는 도전을 하고 있습니다.&nbsp; 아마 운 좋으면 하나쯤은 터지겠죠.&nbsp; 이미 첫 앱부터 괜찮은 출발이었고요.&nbsp;몇 번 실패해도 괜찮아요.&nbsp;언젠가 한 번쯤은 성공하게 되어 있으니까요.<hr><h1>빌리 하웰의 이야기를 마치며</h1>&nbsp;빌리 하웰의 이야기, 재미있게 읽으셨나요?여러분들은 어떤 부분이 가장 인상적이셨나요?&nbsp;저는 크게 세 가지 지점이 흥미로웠던 것 같아요.&nbsp;<h2>1️⃣ 간단한 서비스일수록, 기획이 핵심이다</h2>&nbsp;이제는 AI 덕분에 기술의 문턱이 정말 낮아졌어요. 빌리 하웰처럼 개발을 전혀 몰라도 단순한 서비스를 혼자 만들 수 있는 시대가 온 거죠.&nbsp;특히 복잡하지 않은 기능의 서비스를 만드는 데 있어서는&nbsp; "누가 더 명확하게 요청할 수 있느냐"가 중요해졌습니다.이를 위해서는 먼저 깊이 생각할 수 있어야 하고,&nbsp; 그 생각을 언어로 설명할 수 있어야 해요.&nbsp;결국, 이제 중요한 건 '기획의 힘'입니다.&nbsp;<h2>2️⃣&nbsp;만드는 역량만큼 파는 역량이 중요하다</h2>&nbsp;재미있었던 건, 빌리 하웰이 먼저 팔 곳부터 정하고 만들기 시작했다는 점이에요.“일단 만들어보고 반응을 보자”는 접근보다,&nbsp; 명확한 타겟과 채널을 먼저 정한 다음,&nbsp; 거기에 맞는 서비스를 제작한 거죠.앞으로 AI로 인해 '누구나 만들 수 있는' 시대가 된다면,&nbsp; ‘무엇을 만들까’만큼 ‘그걸 어떻게 누구에게 팔까’가 중요해질 겁니다.&nbsp;즉 마케팅 역량이 전보다 더 중요해질 것입니다.&nbsp;<h2>3️⃣&nbsp;결국 실행이 더 중요해지는 시대</h2>&nbsp;빌리 하웰은 1년에 52개의 서비스를 만드는 걸 목표로 삼았습니다.많은 걸 기획하고, 더 잘 팔 수 있는 전략도 떠올리기 위해서는&nbsp; 그 모든 것을 결국 ‘직접 해봐야’ 합니다.&nbsp;다시 말해 이 시대엔 빠르게 실행해보고,&nbsp; 실패에서 배우고, 또 개선하는&nbsp; ‘행동력’ 자체가 경쟁력이 되는 시대라고 생각해요.&nbsp;<hr><h2>💡&nbsp;Replit 활용 사례 공유회 : 업무 자동화부터 수익화까지</h2>&nbsp;한국에서도 Replit을 활용해서 빠르게 실행하여&nbsp; 업무를 자동화하거나 수익화한 사람들이 있습니다.&nbsp;<blockquote>⏰&nbsp;4시간 걸리던 업무를 5분으로 줄인 스타트업 대표님의 이야기, 📝&nbsp;글쓰기 활동 참여율을 3배 올린 커뮤니티 운영진의 이야기, 👩‍🍼&nbsp;퇴근 후 30분씩 투자해서 수익을 낸 워킹맘의 이야기까지.</blockquote>4월 15일 화요일 저녁 8시 온라인으로 무료로 진행되는 Replit 활용 사례 공유회에서 만나보세요!&nbsp;<blockquote>이번 Replit 활용 사례 공유회 참석자분들께는 아래 세 가지 혜택을 제공드릴 예정입니다 😊<ul><li>🎫&nbsp;Replit 워크샵 우선 참여권</li><li>💸&nbsp;Replit 신규 가입 시 60% 특별 할인 코드</li><li>👩‍👩‍👦‍👦&nbsp;Replit 한국 공식 사용자 커뮤니티 초대</li></ul></blockquote><h1>👉&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.highoutputclub.com/replit-public-sharing-session-2025/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=apply&amp;utm_campaign=replit-public">Replit 활용 사례 공유회 신청하기</a></h1>&nbsp;<hr><h3>&nbsp;</h3><h3>🔍 레플릿 사용한 실제 사례 더 살펴보기</h3><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.highoutputclub.com/replit-how-i-built-my-first-web-service/">🥼 코딩 경험 없는 약사의 레플릿(Replit) 서비스 제작기</a></li><li>💪 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.highoutputclub.com/replit-jdspeedlab-workshop/">레플릿으로 맞춤형 트레이닝 서비스 만든 운동 코치</a></li><li>🌽 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.highoutputclub.com/creating-a-marketplace-with-replit/">5천원으로 만든 농촌 체험 예약 플랫폼</a></li><li>🎨 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.highoutputclub.com/ai-storytelling-with-replit/">여행 동화 그려주는 MVP 서비스 만든 예비창업가</a></li><li>📝 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.highoutputclub.com/replit-agent-testing/">Replit Agent로 30분 만에 글쓰기 서비스를 만들고 실제 유저 테스트까지</a></li></ul>

“저는 마케터인데 앱을 만들고 팔았습니다”여기 빌리 하웰(Billy Howell)이라는 사람은 개발을 전혀 모르는 마케터였습니다.그런데 그는 Replit이라는 AI 개발 도구로 겨우 $11, 한화 약 15,000원으로 앱을 만들어서 무려 $750, 즉 약 105만원에 팔았는데요.도대체 어떻게 그런 일이 가능했을까요? 이번 글에서는 그가 어떻게 앱을 만들었고 어떻게 팔았는지, 그의 이야기를 가상의 인터뷰 형식으로 정리해보았습니다!✍️ 이 글은 Billy Howell의 유튜브 영상How I sold My First Replit App (Step-by-Step Guide))을 재구성하여 제작했습니다Q. 어떤 계기로 첫 앱을 만들었나요? A.전 그냥 마케팅 쪽에서 일하는 사람이에요. 개발은 해본 적도 없었죠. 그런데 어느 날 AI가 이렇게 발전했으니 “나도 앱을 한번 만들어볼 수 있을까?”라는 생각이 들었어요. 사실 처음엔 그냥 장난처럼 시작했어요. ChatGPT로 간단한 코드들만 만들고 말았죠.그런데 Replit을 알게 되고, 써보고 나서, 진짜로 앱을 하나 만들어서 팔아볼 수 있겠다는 확신이 들었어요.Q. 어떻게 AI로 만든 앱을 팔 수 있었나요?A.저는 앱을 만들고 팔 곳을 찾아서는 안 된다고 생각해요. 반대로 팔 곳을 먼저 찾고 앱을 제대로 만들어야 한다고 생각했죠.그래서 Upwork라는 프리랜서 플랫폼을 둘러보다가 한 번 만들어 볼 만한 서비스 의뢰를 찾았어요.  그 의뢰는 자동차 정비사들을 관리하기 위한 *KPI 대시보드를 만들어 달라는 의뢰였어요.의뢰자는 KPI 대시보드를 Airtable이랑 Softr라는 프로그램으로 만들고 싶다고 하셨어요. 그런데 그 프로그램들을 쓰려면 월 200달러 비용이 나가야 했죠. 비싸기도 비싼데 KPI 대시보드에 딱 알맞은 UI도 아니었고요.저는 이걸 Replit으로 더 싸고 예쁘게 만들 수 있다 생각했어요.  *KPI : 핵심 성과 지표. 목표 달성 정도를 수치로 나타내는 기준으로, 성과 평가에 활용됨.  저는 직접 Replit으로 비슷한 앱을 데모로 만들어서 보여드렸고그분은 제가 만든 Replit으로 만든 프로그램이 더 마음에 든다면서,제가 만든 앱을 750달러에 구입하겠다고 하셨죠.Q. 왜 다른 AI 서비스가 아닌 Replit을 사용하셨나요?A. 이유는 이거 딱 하나였어요.“코딩을 몰라도 앱을 만들 수 있어서.”   Replit에는 Agent라는 AI 코딩 기능이 있는데, 이건 그냥 “내가 만들고 싶은 앱이 이런 거예요”라고 설명하면 자동으로 구조를 설계해주고, 코드를 짜줍니다.뭘 따로 설치할 것도 없어요. 이건 브라우저에서 바로 작동되거든요.저 같은 비전공자에게 진입장벽이 없는 서비스 중에 이만큼 다양한 기능을 만들어낼 수 있는 서비스는 Replit뿐이었어요. Q. 실제로 앱을 만드는 과정을 설명해줄 수 있나요? A.저는 본격적으로 Replit을 활용하기 전에 먼저 노션에 기본적으로 필요한 화면들을 정리했어요. KPI 대시보드, 업무 입력 화면, 관리자 보기 이렇게 3가지 화면를 적었죠.그리고 또 필요한 정보들을 정리했어요. 여기서는 차량 대수, 매출, 그리고 수익 같은 것들이죠.마지막으로는 권한을 사용자와 관리자로 나누었어요.  그리고는 ChatGPT에 노션에 정리한 내용을 붙여넣은 다음에 이런 문구를 덧붙였죠. “자동차 정비사들의 활동을 기록하고 KPI를 확인할 수 있는 앱을 만들 거예요. 그리고 이 내용을 코딩 AI가 구상할 수 있게 UI 지침을 적어주세요.혹시 부족한 점이 있다면 더 채워주세요” 그러면 ChatGPT가 우리의 요청 사항을 더 보완해서 Replit AI에 넣을 프롬프트를 작성해줍니다.  이제 그 내용을 Replit Agent에 입력하면 AI가 코드로 앱을 만들어줘요. AI가 실제로 코드를 짜는 화면을 실시간으로 확인할 수도 있죠. 저는 봐도 잘 이해 못하지만요!Q. Replit을 잘 사용하는 요령이 있나요? A. Replit은 훌륭한 서비스지만, 프롬프트를 아무렇게나 쓰면좋은 결과물을 낼 수 없어요.분명 잘 쓰는 요령이 있죠. 제가 신경쓰는 4가지 요령을 설명드릴게요.  1️⃣ 기능은 Agent에게, 작업은 Assistant에게 Replit에는 Agent와 Assistent라는 두 종류의 AI가 있습니다.Replit은 AI 기능을 쓰는 만큼 크레딧을 사용하는 방식이기에 상황에 따라 필요한 AI를 잘 골라 사용하는 것이 중요합니다.   Agent는 더 성능이 좋지만, 느리고 비쌉니다. 그래서 Agent는 하나의 ‘기능’을 구현하는 것처럼 크고 어려운 요청을 해야 할 때 사용하는 것이 좋습니다 반면 Assistant는 간단한 작업들만 처리할 수 있지만, 빠르고 쌉니다. 예를 들어 한 페이지에서 텍스트나 디자인을 바꾸는 요청은 Agent보다는 Assistant를 사용하는 것이 좋겠죠.  2️⃣ 기능은 한 번에 하나씩 요청하기 Agent AI의 코딩 능력은 매우 뛰어나지만, 많은 기능들을 한 번에 요청하면 오류가 생길 수 있습니다.그래서 AI에게 요청할 때는 한 번에 기능 하나씩만 요청하는 게 좋아요. 그래야 AI가 헷갈리지 않거든요. 특히 처음 기능을 요청할 때 AI가 이렇게 추가적인 기능들을 추천해주는데요. 저는 여기서 아무것도 선택하지 않고 넘어가요. 필요한 기능이 있다면 나중에 추가해도 되거든요.  3️⃣ 에러가 나면 Agent를 새로 시작하기 기능을 잘게 나누어서 요청하더라도, 오류가 발생할 수 있어요. 어떤 개발자나 어떤 AI도 아직 오류 없는 개발을 할 수는 없거든요. 실제로 개발자들이 시간을 가장 많이 들이는 단계도 바로 이 오류를 수정하는 디버깅 단계랍니다. 오류가 나면 기본적으로 Agent가 그 오류를 찾아서 알아서 고칩니다. 그런데 일부 오류들은 Agent가 알아차리지 못하는데요. 그때는 Agent에게 직접 오류를 설명해주고, 고쳐달라 말하면 돼요!  그런데 Agent가 계속해서 같은 오류를 못 고치는 경우가 생길 수 있어요. 우리도 한 번에 너무 많은 것들을 생각하면 과부하가 걸리잖아요? Agent도 사람이랑 똑같아요. 여러 기능에 대한 생각을 하다 보니 과부하가 걸린 것일 뿐이죠.그럴 때는 머릿속을 다 비우고 한 가지의 기능에 대해서만 생각하게 만들면 돼요. 방법은 간단해요. 바로 Agent와의 채팅을 새로 파는 것이죠.  새롭게 만든 Agent와의 채팅창에 현재 오류가 있는 부분에 대해 설명하면이전 채팅창에서는 해결하지 못했던 오류도 다 해결됩니다. 그래서 저는 하나의 채팅창에서는 하나의 기능만 다루는 것을 추천해요.다시 말해 하나의 기능을 완성할 때마다 새로운 채팅창을 여는 게 좋다는 말이죠!  4️⃣ 로그인 기능은 나중에 마지막으로 이건 사소한 조언인데, 로그인 기능은 후반 단계에서 만드는 게 좋아요. 로그인 기능은 우리가 서비스를 이용할 때 가장 먼저 경험하는 기능이죠. 그래서 무의식적으로 이 기능을 초반 단계에서 만들려고 하기 쉬워요.  그런데 서비스를 이용하는 순서대로 서비스를 만들 필요는 없어요. 서비스를 만들기 쉬운 순서로 서비스를 만드는 게 더 효율적이죠. 특히 로그인 기능을 먼저 만들게 되면우리가 서비스의 기능을 테스트할 때마다 로그인을 해야 해요. 그러면 불필요하게 시간을 낭비하게 되잖아요?그렇기 때문에 로그인 기능은 마무리 단계에서 넣는 게 더 나은 선택인 것이죠!Q. Replit을 써보려는 사람들에게 하고 싶은 말이 있다면요?A. 더 이상 개발을 못한다고 해서 서비스를 만드는 일을 포기하지는 마세요.  이제 AI가 발달하면서 우리가 활용할 수 있는 기술은 많아졌어요. 이제 중요한 건 기술 역량이 아니라 실행할 수 있는 용기예요.Replit 같은 도구가 그 용기를 기술로 바꿔주는 도구인 거죠. 저를 봐요. 11달러로 만든 프로그램을 750달러를 벌었잖아요? 아이디어가 있다면, 한번 해보세요. 저는 지금 ‘52개의 앱을 만들어보겠다’는 도전을 하고 있습니다. 아마 운 좋으면 하나쯤은 터지겠죠. 이미 첫 앱부터 괜찮은 출발이었고요. 몇 번 실패해도 괜찮아요. 언젠가 한 번쯤은 성공하게 되어 있으니까요.빌리 하웰의 이야기를 마치며 빌리 하웰의 이야기, 재미있게 읽으셨나요?여러분들은 어떤 부분이 가장 인상적이셨나요? 저는 크게 세 가지 지점이 흥미로웠던 것 같아요. 1️⃣ 간단한 서비스일수록, 기획이 핵심이다 이제는 AI 덕분에 기술의 문턱이 정말 낮아졌어요.빌리 하웰처럼 개발을 전혀 몰라도 단순한 서비스를 혼자 만들 수 있는 시대가 온 거죠. 특히 복잡하지 않은 기능의 서비스를 만드는 데 있어서는 "누가 더 명확하게 요청할 수 있느냐"가 중요해졌습니다.이를 위해서는 먼저 깊이 생각할 수 있어야 하고, 그 생각을 언어로 설명할 수 있어야 해요. 결국, 이제 중요한 건 '기획의 힘'입니다. 2️⃣ 만드는 역량만큼 파는 역량이 중요하다 재미있었던 건, 빌리 하웰이 먼저 팔 곳부터 정하고 만들기 시작했다는 점이에요.“일단 만들어보고 반응을 보자”는 접근보다, 명확한 타겟과 채널을 먼저 정한 다음, 거기에 맞는 서비스를 제작한 거죠.앞으로 AI로 인해 '누구나 만들 수 있는' 시대가 된다면, ‘무엇을 만들까’만큼 ‘그걸 어떻게 누구에게 팔까’가 중요해질 겁니다. 즉 마케팅 역량이 전보다 더 중요해질 것입니다. 3️⃣ 결국 실행이 더 중요해지는 시대 빌리 하웰은 1년에 52개의 서비스를 만드는 걸 목표로 삼았습니다.많은 걸 기획하고, 더 잘 팔 수 있는 전략도 떠올리기 위해서는 그 모든 것을 결국 ‘직접 해봐야’ 합니다. 다시 말해 이 시대엔 빠르게 실행해보고, 실패에서 배우고, 또 개선하는 ‘행동력’ 자체가 경쟁력이 되는 시대라고 생각해요. 💡 Replit 활용 사례 공유회 : 업무 자동화부터 수익화까지 한국에서도 Replit을 활용해서 빠르게 실행하여 업무를 자동화하거나 수익화한 사람들이 있습니다. ⏰ 4시간 걸리던 업무를 5분으로 줄인 스타트업 대표님의 이야기,📝 글쓰기 활동 참여율을 3배 올린 커뮤니티 운영진의 이야기,👩‍🍼 퇴근 후 30분씩 투자해서 수익을 낸 워킹맘의 이야기까지.4월 15일 화요일 저녁 8시 온라인으로 무료로 진행되는 Replit 활용 사례 공유회에서 만나보세요! 이번 Replit 활용 사례 공유회 참석자분들께는 아래 세 가지 혜택을 제공드릴 예정입니다 😊🎫 Replit 워크샵 우선 참여권💸 Replit 신규 가입 시 60% 특별 할인 코드👩‍👩‍👦‍👦 Replit 한국 공식 사용자 커뮤니티 초대👉 Replit 활용 사례 공유회 신청하기  🔍 레플릿 사용한 실제 사례 더 살펴보기🥼 코딩 경험 없는 약사의 레플릿(Replit) 서비스 제작기💪 레플릿으로 맞춤형 트레이닝 서비스 만든 운동 코치🌽 5천원으로 만든 농촌 체험 예약 플랫폼🎨 여행 동화 그려주는 MVP 서비스 만든 예비창업가📝 Replit Agent로 30분 만에 글쓰기 서비스를 만들고 실제 유저 테스트까지

비개발자들이 AI로 진짜 문제를 해결하고, 수익까지 만든 법

다들 지브리로 놀 때, 이 사람은 팔았습니다

아이디어 하나로 70배 수익? 마케터의 미친 실행력

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<h3>📢한미 FTA도 영향받나? 美, 상호관세 부과 후 개정 가능성 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=18398">https://www.sanctionlab.com/?p=18398</a></h3>루비오 미국 국무장관은 공정성과 상호성을 기준으로 새로운 양자 협정을 체결하겠다고 밝혔습니다!📜 그는 지난 16일 언론과의 인터뷰에서 "무역 환경이 미국에 불공평하다"고 주장하면서 내달 2일부터 모든 거래국에 상호관세를 부과한 후, 위와 같이 하겠다고 밝혔습니다.💰 이에 따라 기존에 미국과 자유무역협정(FTA)이 체결된 국가들도 새로운 협상을 진행해야 할 처지에 놓였는데요, 한국 경제에 미칠 영향을 유심히 잘 지켜봐야겠습니다.<h3>📢獨, 러시아로 고급 차량 192대 밀수한 벨라루스인 체포 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=18206">https://www.sanctionlab.com/?p=18206</a></h3>독일의 수사 기관들이 벨라루스 국적을 보유한 여인을 체포했다고 합니다!👮 체포된 벨라루스인은 EU의 대러 제재 위반 혐의를 받고 있는데요, 2022년부터 고가 차량 192대를 불법적으로 러시아로 수출한 혐의를 받고 있습니다.🚗 총 거래액이 약 2140만 유로에 달한다고 하는데요, 수사 결과가 어떻게 나올 지 궁금해집니다.<h3>📢美, 말라카·싱가포르·파나마 등 해협·운하 ‘병목 현상’ 원인 조사 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=18202">https://www.sanctionlab.com/?p=18202</a></h3>미국이 전 세계 주요 바닷길에서 발생하는 통행 제한이 해운 무역에 부정적인 영향을 미치는지 조사할 계획이라고 합니다!.🔬 조사 대상은 말라카 해협, 파나마 운하, 지브롤터 해협, 수에즈 운하 등 7개 지역입니다. 이들 지역은 해상 교통의 요지이자 주요 해상 병목 지점인데요, 그동안 해당 지점이 막히면 엄청난 피해가 나기도 했습니다.📉 미국 정부는 조사 결과에 따라 원인을 제공한 국가의 선박은 미국 항구에 입항이 금지될 수도 있다고 밝혔는데요,🚫 조사의 의도가 궁금해집니다.<aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ 2️⃣매일</a> 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

📢한미 FTA도 영향받나? 美, 상호관세 부과 후 개정 가능성https://www.sanctionlab.com/?p=18398루비오 미국 국무장관은 공정성과 상호성을 기준으로 새로운 양자 협정을 체결하겠다고 밝혔습니다!📜 그는 지난 16일 언론과의 인터뷰에서 "무역 환경이 미국에 불공평하다"고 주장하면서 내달 2일부터 모든 거래국에 상호관세를 부과한 후, 위와 같이 하겠다고 밝혔습니다.💰  이에 따라 기존에 미국과 자유무역협정(FTA)이 체결된 국가들도 새로운 협상을 진행해야 할 처지에 놓였는데요, 한국 경제에 미칠 영향을 유심히 잘 지켜봐야겠습니다.📢獨, 러시아로 고급 차량 192대 밀수한 벨라루스인 체포https://www.sanctionlab.com/?p=18206독일의 수사 기관들이 벨라루스 국적을 보유한 여인을 체포했다고 합니다!👮 체포된 벨라루스인은  EU의 대러 제재 위반 혐의를 받고 있는데요, 2022년부터 고가 차량 192대를 불법적으로 러시아로 수출한 혐의를 받고 있습니다.🚗 총 거래액이 약 2140만 유로에 달한다고 하는데요, 수사 결과가 어떻게 나올 지 궁금해집니다.📢美, 말라카·싱가포르·파나마 등 해협·운하 ‘병목 현상’ 원인 조사https://www.sanctionlab.com/?p=18202미국이 전 세계 주요 바닷길에서 발생하는 통행 제한이 해운 무역에 부정적인 영향을 미치는지 조사할 계획이라고 합니다!.🔬 조사 대상은 말라카 해협, 파나마 운하, 지브롤터 해협, 수에즈 운하 등 7개 지역입니다. 이들 지역은 해상 교통의 요지이자 주요 해상 병목 지점인데요, 그동안 해당 지점이 막히면 엄청난 피해가 나기도 했습니다.📉 미국 정부는 조사 결과에 따라 원인을 제공한 국가의 선박은 미국 항구에 입항이 금지될 수도 있다고 밝혔는데요,🚫 조사의 의도가 궁금해집니다.SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[04.22 경제안보 브리핑💸]

[04.21 경제안보 브리핑💸]

[04.18 경제안보 브리핑💸]

매일 국제 경제 이슈를 한눈에! 경제 안보, 제재, 자금세탁과 관련된 글로벌 뉴스를 공유합니다.

글로벌 경제 브리핑💸

[03.18 경제안보 브리핑💸]

생크션랩

트럼프는 왜 관세로 세계를 뒤흔들었나? 생각보다 몹시 기묘한 이야기

세계를 제패한 애플과 로마 제국의 공통점

작은 시작이 큰 성과로? 지금 당장 시도해야 할 이유

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엘리베이티드에딧

“그 이슈, 다른 사람들은 어떻게 생각할까?”
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕
뉴닉이 준비한 따끈따끈 이슈 도우에
뉴니커가 얹은 다채로운 의견 토핑을 맛봐요.
한 판 뚝딱 해치우면,
 “그 이슈, 이렇게 생각해!” 말하는 나를 발견할 거예요.
뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?


지난 4일, 헌법재판소가 윤석열 전 대통령 파면을 결정했잖아요. 이로써 지난해 12월 3일 계엄 선포부터 탄핵 정국까지 약 4개월간의 혼란이 일단락됐는데요. 이번 사태로 우리 사회가 해결해야 할 진짜 과제가 드러났다는 말이 나와요.
바로 정치 양극화예요. 윤 전 대통령 탄핵 정국 속, 시민들이 탄핵 찬성과 반대 둘로 나뉘며 정치 갈등의 골이 깊어졌고요. 앞으로 치러질 대선에서도 특정 후보에 대한 지지를 두고 극단적인 갈등이 벌어질 수 있다는 걱정이 나와요. 정치 양극화를 해결하기 위한 과제로는 크게 ‘승자독식 선거제도·편향적 미디어·팬덤 정치’ 3가지가 꼽혀요.
먼저 승자독식 선거제도를 문제로 지적하는 사람들은 지역구에서 1등 한 후보가 국회 의석을 독차지하는 ‘소선거구제’가 정치적 갈등의 근본 원인이라고 말해요. 1등 할 가능성이 높은 후보에게 관심과 표가 몰리고 → 소수 의견은 반영되지 못해 정치 양극화를 부추긴다는 것. 또, 거대 양당이 극심한 갈등을 빚는 이유도 소선거구제에 있다고 지적해요. 
편향적 미디어의 문제를 지적하는 쪽은 언론·SNS·유튜브를 통해 자기 생각과 같은 정보만을 선택적으로 접하며 확증편향을 키워서 정치 양극화가 심해지고 있다고 말해요. 거대 양당과 유력 정치인의 갈등을 중심으로 보도하는 것도 정치 양극화의 원인으로 꼽히고요.
한편으로 열성 지지자들이 특정 정치인을 강력하게 지지하는 ‘팬덤 정치 문화’부터 고쳐야 한다는 말도 나와요. 인물에 대한 지지를 바탕으로 이뤄지는 팬덤 정치는 쉽게 정치 양극화로 이어진다는 것. 지지하는 정치인과 반대된 생각을 가진 사람들을 무조건 비판·혐오하기 쉽기 때문인데요. 이러한 ‘정치 양극화’에 대해 뉴니커는 어떤 문제부터 해결해야 한다고 생각하나요?
4월 7일부터 9일까지, 3일 동안 548명의 뉴니커가 ‘정치 양극화’에 관한 생각을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요! 

정치 양극화, 정확히 무슨 뜻이야?
정치 양극화란 정치인이나 유권자들이 서로 적으로 여기며 두 개의 진영으로 갈라지는 것을 뜻해요. 서로 다른 의견이 대화와 타협을 통해 합의를 이루는 것이 정치의 역할이자 본질인데요. 정치적 생각이 다르면 아예 대화 시도조차 하지 않는 거예요. 오히려 상대를 비방하는 ‘네거티브’에 집중해요. 다른 정당 혹은 정치인을 지지한다는 이유만으로 상대를 자신과 근본적으로 다른 사람으로 보고 혐오하거나, 나아가 이들을 도덕적이지 않다고 비난하는 것. 

정치 양극화, 얼마나 심각해?
관련 여론조사를 살펴보면요. 우리나라의 정치 갈등이 심각하다고 응답한 비율이 96%에 달한다는 결과가 나오기도 했고요. 우리나라의 여러 사회갈등 중 가장 심각한 것은 ‘보수와 진보 간 이념 갈등’이라는 조사 결과도 있어요. 

특히 계엄~탄핵 정국을 지나며 정치 양극화의 골이 더욱 깊어졌는데요. 지난 1월 실시된 여론조사에 따르면 국민의힘이 싫다고 응답한 사람 중 60.6%가, 더불어민주당이 싫다고 응답한 사람 중 44.0%가 각각 민주당과 국민의힘에 대해 “역겹다. 정치권에서 안 봤으면 한다”고 답했어요. 상대를 비판하는 수준을 넘어 혐오하는 단계로 넘어간 것.
정치 양극화, 뭐가 문제야?
전문가들의 연구를 요약하면요:


사회 갈등 원인 되고 💢: 정치적 견해 차이가 계층·성별·지역·세대 등 다양한 갈등을 부추기는 원인이 돼요. 사회 구성원의 통합을 방해하기 때문.


정책 결정 어려워지는데 🤼: 정당 간 협력이 어려워져서 중요한 정책이 미뤄지거나 아예 없던 일이 될 수 있어요. 이로 인해 국가 발전에 부정적인 영향을 주고요. 


극단주의 목소리 커져서 🤬: 극단적인 이념을 주장하는 단체가 주목을 받아서, 실제보다 더 큰 힘을 행사할 수 있어요. 폭동·테러 같은 극단적 행동으로 이어지기도 하고요.


정치 불신도 커져 😮‍💨: 극단적인 대립으로 정치가 혼란스러워지면, 많은 시민이 정치를 더 이상 신뢰하지 않게 돼요. 그러면 투표 등 정치 참여가 줄어들고, 극단적 목소리가 더 힘을 키우는 악순환에 빠질 수 있어요.




“정치 양극화, 뉴니커는 어떻게 생각해?

편향적 미디어부터 고쳐야 해 (46.2%, 253명) 🔴

미디어가 편향적인 주장을 비판 없이 실어 나르는 걸 제재해야 한다는 의견이 많았어요. 거짓·허위 정보를 진실인 것처럼 퍼뜨리는 가짜뉴스를 감시하고 처벌하는 시스템이 필요하다는 지적도 있었고요. 소수 의견은 거의 보도하지 않고, 거대 양당과 유명 정치인 소식 위주로 전하는 것도 정치 양극화를 부추기는 일이라는 뉴니커도 있었어요.


콩알 뉴니커 🫘: 요즘은 공신력 있는 언론에서도 반대편을 근거 없이 맹비난하는 목소리를 자주 다루는 것 같아. 이렇게 편향적인 주장을 중심으로 정치 이슈를 다루면 정치 양극화가 심해질 수밖에 없어. 언론이 먼저 정치 양극화를 부추기는 주장을 논리적으로 비판하고, 팩트를 체크해주는 역할을 해야 해.


이것뭐에요 뉴니커 ❓: 자신의 주장에 힘을 싣고자 SNS나 유튜브를 통해 가짜뉴스를 퍼뜨리는 사람이나 단체가 많아. 이런 가짜뉴스는 대부분 극단적인 주장을 하는데, 보는 사람 입장에서는 이게 사실인지 아닌지 알 수 없어. 이런 가짜뉴스를 감시하고 처벌하는 시스템이 갖춰져야 정치 양극화를 해결할 수 있을 거야.


고3 뉴니커 🧑‍🎓: 특정 정당이나 입장에 힘을 실어주는 미디어도 문제지만, 거대 양당만 중점적으로 다루는 것도 일종의 편향이라고 생각해. 정치를 잘 모르는 사람은 우리나라에 정당이 두 개만 있는 줄 알 정도야. 다양한 정당과 정치인, 시민들의 주장을 고루 다뤄야 정치 양극화를 줄일 수 있어.


팬덤 정치부터 해결해야 해 (29.6%, 162명) 🔵

팬덤 정치가 정치적 대립을 극단으로 만들어서 정치적 타협을 방해하고 있다는 의견이 많았어요. 팬덤 정치 때문에 정책보다는 인물 중심으로 정치를 논하는 문화가 정치 양극화를 강화한다는 뉴니커도 있었고요. 지지하는 정치인이라도, 잘못된 점이 있다면 비판할 수 있는 분위기가 만들어져야 한다는 생각도 있었어요.


원론적인 선택 전략가 뉴니커 🧐: 정치에 대립이 있는 건 당연해. 그런데 지금의 정치적 대립은 정책에 대한 이견 때문에 발생하는 게 아니라, 팬덤 중심으로 특정 정당과 정치인의 집권을 위해 일어나는 것 같아. 이런 식의 대립은 결국 정치의 기능을 망가뜨려. 팬덤 정치를 벗어나서, 내가 지지하는 쪽도 건강하게 비판할 수 있는 문화를 만들어야 해.


귤감 뉴니커 🍊: 내 생각과 맞아서 특정 정치인이나 정당을 지지하기보다, 다른 쪽이 싫어서 지지하는 경우가 많은 것 같아. 그래서 다른 쪽과 잘 ‘싸울 수 있는’ 사람에 대한 팬덤이 만들어지고 있어. 양극화를 해소하고 정책 중심으로 정치적 논의가 이뤄지려면 팬덤 정치를 해결해야 할 것 같아.


주인의식 뉴니커 💪: 마치 대통령이나 국회 다수당이 바뀌면 모든 게 해결될 거라는 식으로 정치를 보는 정치인 팬덤이 많아졌어. 상대방을 혐오하고 정치를 싸움판으로 보는 시선도 많아졌고. 더 나은 사회를 만들기 위해서는 야당과 소수당의 의견도 존중해야 하는데 말이야. 팬덤 정치를 벗어나서 정치판을 건강한 토론의 장으로 만드는 게 필요해.



선거제도부터 바꿔야 해 (13.1%, 72명) 🟢

선거구에서 1등만 국회의원이 되는 선거제도 때문에 거대 양당 중심의 정치문화가 만들어졌고, 이런 문화가 정치 양극화를 부추긴다는 비판이 많았어요. 이런 선거제도는 소수정당을 지지하는 유권자의 생각을 반영하지 못한다는 지적도 있었고요. 선거제도가 바뀌면, 다양한 의견이 힘을 가질 수 있어서 팬덤 정치와 편향적 미디어의 문제가 쉽게 해결될 거라고 주장하는 뉴니커도 있었어요.


사이다 뉴니커 🥤: 거대 양당 중심으로 정치가 양극화된 건 각 선거구에서 1등만 국회의원이 되는 선거제도 때문이야. 때문에 당선 될 것 같은 양당 후보에게 표가 몰리고, 소수 정당은 관심을 받지 못하고 있어. 더불어서 대통령 선거에도 결선투표제를 도입해서 다양한 입장을 가진 다양한 후보가 의미 있는 경쟁을 할 수 있어야 해. 


쑝 뉴니커 🍃: 지금 선거제도 안에서는 많은 유권자가 최선의 선택을 하기보다, 최악을 피하기 위한 선택을 하는 것 같아. 때문에 경쟁자를 떨어뜨리기 위한 정치 양극화가 심해지고. 다양한 의견이 반영될 수 있는 선거제도를 갖춰야 민주주의의 가치를 실현할 수 있어.


익명 뉴니커 🤫: 선거제도가 바뀐다면 정치 양극화를 부르는 다른 원인도 해결할 수 있다고 생각해. 인물 중심의 선거, 양당 중심의 선거를 벗어난다면 팬덤 정치와 편향적 미디어의 문제는 자연스럽게 해결될 거야.


🍕이런 것도 생각해보자

뉴니커들이 함께 고민해 보자며 던져준 의견에는 이런 것도 있었어요.


교육 역시 정치 양극화 해소에 중요한 요소야. 정치적 중립을 이유로 정치 교육을 하지 않는 건 오히려 정치 양극화의 원인이 돼. 정치를 이해하고 흐름을 분석할 수 있도록 적절한 교육이 필요해.


정치에 더 많이 관심을 가져야 해. 양극화된 정치판이 머리 아프다고 멀리할수록 극단적인 성향의 사람만 남아서 양극화가 더 심해질 거야.


정치의 본질은 대화와 타협이라는 말에 공감해. 우리 모두 내 주장만 옳다고 하는 태도를 고치고, 다른 의견도 경청하고 두 의견 사이 교집합을 찾아가려고 노력하면 좋겠어.





피자스테이션 셰프의 한마디 🧑‍🍳
정치 양극화는 우리나라가 군사 독재 체제를 끝내고, 제도적 민주주의를 갖춘 1987년 이후 계속 지적되는 문제예요. 전두환 정권에 반발하며 일어난 1987년 6월 항쟁 이후 ‘5년 단임 대통령 직선제’가 도입됐는데요: “대통령은 평생 한 번 5년만 할 수 있도록 하고, 유권자가 직접 뽑자!” 국민의 손으로 대통령을 뽑는 제도는 마련했지만, 다양한 소수 의견을 정치의 장에 반영하는 제도는 갖추지 못했어요. 이에 지지율이 높은 정치인과 정당에 관심이 집중되며 양극화가 심해졌고요.
오랜 군사 독재에 가담한 이들에 대한 강력한 처벌이 이뤄지지 못하면서 민주 vs. 반민주의 대립이 계속된 것도 정치 양극화에 영향을 줬다고 평가해요: “다른 얘기는 저쪽부터 이기고 하자!” 분단국가의 현실도  양극화를 부추기고 있고요: “우리랑 다른 생각하면 무조건 종북이야!”
이런 상황에서 3번의 대통령 탄핵심판과 2번의 대통령 탄핵을 거치며 최근 정치적 대립이 더욱 극심해졌는데요. 소셜미디어의 발달과 팬덤 정치의 등장이 정치 양극화를 심화시키고 있어요. 이에 전문가들은 “지금이 정치 양극화 제일 심각해! 빨리 해결해야 해!” 목소리를 높여요. 

그런데 정치 양극화는 우리나라만의 문제가 아니에요. ‘민주주의’ 하면 떠오르는 미국, 민주주의 선진국으로 꼽히는 유럽 나라들, 가까운 일본에서도 정치 양극화는 심각한 문제라고. 정치적 갈등을 넘어 폭력 사태나 특정 정치인에 대한 테러로 이어지는 일이 늘고 있기 때문.
예를 들어 2021년 트럼프 당시 미국 대통령 후보의 극성 지지자들이 바이든의 당선을 막기 위해 연방 의사당에 난입한 일이 있었고요. 지난해에는 트럼프가 선거 유세 중 총에 맞는 일도 있었어요. 우리나라에서도 얼마 전 윤석열 전 대통령이 구속되자 이에 반대하는 시위대가 서울서부지방법원에 난입하거나, 이재명 전 더불어민주당 대표 등 정치인이 습격을 당하는 일이 발생했고요. 정치 양극화가 치안을 위협하는 일이 이어지는 거예요.
많은 학자가 세계적인 정치 양극화의 배경에는 극우 정치세력의 부상이 있다고 분석해요. “극우세력만큼은 막아야 해!” 하면서 극우 vs. 반극우 구도가 만들어졌고요. 극우의 반대편에서는 극좌파가 세력을 키우면서 사회적 갈등이 더욱 커지고 있다고. 그러는 사이에 중도 정당은 힘을 잃고, 다른 정치적 이슈는 주변부로 밀려났어요.
전문가들은 정치 양극화 해결을 위해서는 ‘정서적 양극화’를 풀어야 한다고 강조해요. 정서적 양극화란 우리 편이 아니면 무조건 나쁘다는 반감을 품는 걸 말하는데요. 정치를 논할 때 논리보다 감정이 앞서는 일이 반복되며 정치 양극화가 심각해지고 있다는 것. 따라서 정치적 이견을 좁히고 갈등을 풀기 위해서는 먼저 다른 의견도 듣는 환경과 자세가 갖춰져야 한다는 지적이 나와요. 전문가들이 정서적 양극화를 해결하기 위한 방안으로 제시하는 것들을 살펴보면:


대통령제 바꾸고 선거제도 고치자: 대통령에게 권력이 집중되는 ‘제왕적 대통령제’를 고쳐서 다양한 의견이 정책에 반영될 수 있어야 한다고 말해요. 또, (1) 대통령 선거에 결선투표제를 도입해 ‘될 사람’이 아닌 ‘됐으면 하는 사람’에게 투표할 수 있도록 하고 (2) 하나의 지역구에서 2명 이상의 후보가 국회의원으로 당선되는 중대선거구제 도입이 필요하다고도 주장해요. 그러면 상대를 비방하기보다 자신의 정책을 강조하는 선거 문화가 자리 잡을 수 있을 거라 기대해요.


미디어 책임 강화하고 미디어 교육하자: 정치적 목적으로 양극화를 부추기기 위해 허위·조작 정보를 퍼뜨리는 미디어를 처벌해야 한다는 주장이 있고요. 언론이 정치 보도를 할 때 양당의 대립에만 주목하는 관행을 벗어나, 대립을 풀 방안을 제시하고 다양한 소수의견을 보도해야 한다는 지적도 있어요. 또, 미디어가 전하는 메시지를 비판적으로 수용할 수 있도록 미디어 리터러시 교육을 강화해야 한다고. 


삶 속의 정치 ‘풀뿌리 민주주의’ 키우자: 중앙 정치에 대한 의존도를 낮추면 팬덤 정치를 벗어나 극단적 대립을 줄일 수 있다는 의견도 있어요. 마을 단위 예산 편성이나 정책 결정 과정에 주민이 직접 참여하는 ‘풀뿌리 민주주의’를 확대하면 (1) 인물·정당에 대한 맹목적인 지지를 벗어나 정책에 집중할 수 있고 (2) 정치적 견해가 달라도 주민 공동체 차원에서 합의를 이루는 경험을 하면서 양극화를 풀어나갈 수 있다는 거예요.


정치 양극화와 해결 방안에 대해 조금 더 알고 싶은 뉴니커를 위해 책과 영상 몇 가지를 추천해요:


‘저쪽이 싫어서 투표하는 민주주의’(김민하): 우리가 투표할 때 늘 “이쪽 아니면 저쪽!” 양자택일의 선택을 하는 이유를 제도적 관점에서 설명해요. 정치적 의제를 두고 다양한 의견을 토론하는 게 필요한 이유, 이를 위해 갖춰야 할 제도에 대해 살펴볼 수 있어요.


‘포스트트루스’(리 매킨타이어): 여론을 형성할 때 객관적인 사실보다 감정이 더 중요하게 여겨지는 현상을 뜻하는 ‘탈진실(포스트트루스)’에 대해 자세히 설명하는 책이에요. 미디어가 편향적인 이유와 편향적 미디어를 비판적으로 수용하는 방법에 대해 자세히 다뤄요.


‘이슈픽 쌤과 함께 - 정치 양극화와 팬덤 정치, 그 해법은?’(KBS): 우리나라의 정치 양극화·팬덤 정치 역사와 이로 인해 발생했던 문제들을 쉽게 전해요. 전문가들이 주장하는 다양한 해법도 소개해요.


‘민주주의 5부작’(EBS): 민주주의의 역사 전반을 돌아보면서, 오늘날 우리 사회를 두고 “민주주의가 위기에 빠졌어!”라는 말이 나오는 이유를 살펴봐요. 또, 민주주의가 중요한 이유에 대한 다양한 역사적 근거를 알아볼 수 있어요.



🥗 아직 째끔 아쉬운 뉴니커를 위한 아삭상큼 코울슬로
오늘 피자 맛있게 다 먹었는데, 딱 2% 더 똑똑해지고 싶다면? 다른 콘텐츠 몇 개 더 살펴봐요. 아삭하고 상큼한 코울슬로 먹은 것처럼 깔끔한 기분으로 피자스테이션을 나설 수 있을 거예요.


미디어가 만드는 ‘음모론’ 자세히 알아볼까? 👉 윤석열 대통령과 태극기 부대는 왜 부정선거 음모론·가짜뉴스를 믿을까?


요즘 나오는 ‘개헌’ 이야기는 뭐야? 👉 쏟아지는 개헌 논의, 셈법과 전망 총정리.zip


모든 권력은 국민으로부터 나온다 👉 윤석열 대통령 탄핵 시위에 K-pop과 응원봉이 등장한 이유


정치인들의 거리 디스전 👉 🔔띵동! '정치 현수막' 피자가 도착했습니다!




뉴니커의 피드백을 받아 매주 피자맛 업그레이드 중!
뉴니커, 이번 피자 어땠나요?
피자스테이션에서 이야기 나누고픈 이슈가 있나요?
아래 링크를 눌러 뉴니커의 의견을 들려주세요.
오늘 피자 맛은요

윤석열 전 대통령 파면 이후 정치 양극화가 극심해지고 있어요. 이에 선거제도 개편·편향적 미디어 개선·팬덤 정치문화 개선 등이 필요하다는 지적이 나오는데요. 전문가들은 상대편을 혐오하는 정서적 양극화를 풀어야 한다고 강조해요.

지난 4일, 헌법재판소가 윤석열 전 대통령 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30817">파면을 결정했잖아요</a>. 이로써 지난해 12월 3일 계엄 선포부터 탄핵 정국까지 약 4개월간의 혼란이 일단락됐는데요. 이번 사태로 우리 사회가 해결해야 할 진짜 과제가 드러났다는 말이 나와요.

바로 정치 양극화예요. 윤 전 대통령 탄핵 정국 속, 시민들이 탄핵 <a href="https://www.bbc.com/korean/articles/ckg83zg1rn3o">찬성과 반대 둘로 나뉘며</a> 정치 갈등의 골이 깊어졌고요. 앞으로 치러질 대선에서도 특정 후보에 대한 지지를 두고 극단적인 갈등이 벌어질 수 있다는 걱정이 나와요.정치 양극화를 해결하기 위한 과제로는 크게 &lsquo;승자독식 선거제도&middot;편향적 미디어&middot;팬덤 정치&rsquo; 3가지가 꼽혀요.

먼저 승자독식 선거제도를 문제로 지적하는 사람들은 지역구에서 1등 한 후보가 국회 의석을 독차지하는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/6862">소선거구제</a>&rsquo;가 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25130774">정치적 갈등의 근본 원인</a>이라고 말해요. 1등 할 가능성이 높은 후보에게 관심과 표가 몰리고 &rarr; 소수 의견은 반영되지 못해 정치 양극화를 부추긴다는 것. 또, 거대 양당이 극심한 갈등을 빚는 이유도 소선거구제에 있다고 지적해요.&nbsp;

편향적 미디어의 문제를 지적하는 쪽은 언론&middot;SNS&middot;유튜브를 통해 자기 생각과 같은 정보만을 선택적으로 접하며 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5646373&amp;cid=40942&amp;categoryId=31531">확증편향</a>을 키워서 정치 양극화가 심해지고 있다고 말해요. 이에, 정치적 목적으로 허위&middot;조작 정보를 퍼뜨리는 <a href="https://www.incheontoday.com/news/articleView.html?idxno=261099">미디어를 처벌하고</a>, 미디어가 전하는 메시지를 비판적으로 수용할 수 있도록 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=939284&amp;cid=47319&amp;categoryId=47319">미디어 리터러시</a> 교육을 <a href="https://www.eroun.net/news/articleView.html?idxno=44798">강화해야 한다</a>고 주장해요.

한편으로 열성 지지자들이 특정 정치인을 강력하게 지지하는 &lsquo;팬덤 정치 문화&rsquo;부터 고쳐야 한다는 말도 나와요. 인물에 대한 지지를 바탕으로 이뤄지는 팬덤 정치는 쉽게 <a href="https://www.futurekorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=147279">정치 양극화로 이어진다</a>는 것. 지지하는 정치인과 반대된 생각을 가진 사람들을 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/opinion/column/1139987.html">무조건 비판&middot;혐오</a>하기 쉽기 때문인데요.

🍕정치 양극화, 어떻게 생각해?

다음 대통령 집무실은 용산? 청와대? 세종?

정치 양극화, 개헌만으로 해결할 수 없는 이유

선거권 연령 하향, "필요해" vs. "시기상조야"

요즘 뜨거운 ‘그 이슈’, 왜 화제고 다른 사람들은 어떻게 생각하는지 궁금했나요? 피자스테이션이 핵심만 보기 쉽게 정리해드려요. 무릎을 탁 치는 뉴니커들의 의견은 물론, 시원한 팩트와 생각에 깊이를 더할 분석도 내 것으로 만들 수 있어요.

그 이슈, 어떻게 생각해?

피자스테이션

미디어 트렌드가 변하면서 공중파 개그 프로그램이 점점 사라졌고, 개그맨들도 더 이상 TV가 아닌 유튜브로 무대를 옮기기 시작했습니다. 자연스럽게 스케치 코미디 전성시대가 열렸고, 숏박스, 띱, 180초 같은 채널들이 등장하며 큰 인기를 끌고 있죠.오랫동안 희극 연기를 해온 개그맨들인 만큼, 이들이 만들어내는 스케치 코미디는 일상 속 공감 포인트를 기가 막히게 살려냅니다. 브랜드 협찬 담당자나 광고 담당자라면 이 부분을 주목할 필요가 있습니다. 소비자의 구매를 이끄는 핵심은 결국 ‘공감’이기 때문입니다. 제품이 소비자의 경험과 맞닿아 있고, 필요성을 느끼는 순간 구매로 이어지죠.그래서일까요? 요즘 스케치 코미디 유튜버들과 협업한 흥미로운 광고 사례들이 속속 등장하고 있습니다. 오늘 위픽 광고털기에서도 그중 하나를 살펴보겠습니다.<hr><h2>📌 띱 X 맥심 PPL</h2>'띱(Deep)'은 배우 김규남, 윤태용, 윤혁준으로 구성된 스케치 코미디 유튜브 채널입니다. 띱의 멤버들은 모두 배우 출신으로, 연기력을 바탕으로 한 공감 상황극을 통해 많은 사랑을 받고 있는데요? 과장되지 않은 현실적인 연기가 매력 포인트입니다. 이번 PPL도 그 자연스러운 매력이 묻어나오는데요? 함께 보시죠.<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/AunEJ7zfB70" start="0"></iframe></div>몰입을 위해 쇼츠를 상단에 배치했으나,아티클 맨 하단에 있는 풀버전을 먼저 보시면 더 큰 여운을 느끼실 수 있어요!원본 : 띱 / 쇼츠 편집 : 뭐볼거없나<hr><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/0E8VQZSH4RANAZGI5HQ3RUL5V85JSQOCXAMQR5SD_1738656158551493.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/5I5MOG9A4R3S1XFP97RPUZZGR2639Y436VXSMB66_1738656158809101.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/9TA0YPDZN3BJW8BS3CDFGEFXM80X2TY9ELTE7X5O_1738656159072096.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/U7FHSGT66OE44I7S9WRIYVW22UXD9BJLWH8E5FGL_1738656159328114.jpg">영상 속 친구들은 오랜만에 함께 등산을 합니다. 먼저 도착한 친구는 힘들게 올라오는 친구들을 웃으며 반기네요.<img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/7FGAPKLRYO2EHOTG6BZ2HD4KVD7B7SQ9XER4W4YR_1738656159576073.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/IE67E3RHVSYPDNEVIY04CQYFWXEUKSUJMP0WVDK8_1738656159809617.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/ASNR591VVGSF0V753EHJD3F5ZNDEKSEDD86XOYYD_1738656160051129.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/UC7ZSF2EPZLSMQE1KCG9OHO9UNXPTMU3JF8I6K5B_1738656160374043.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/IX8OBBA544CJ3H8THIBVMTRHVM2PUXBOW419COQ3_1738656160474062.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/418UZS8VVWZHI04SVW29KU5ASD91YM5JO8NNJX45_1738656160573477.jpg">가볍게 근황 체크 중, 친구가 다이어트 중임을 알았습니다. 하지만 아무리 다이어트 중이라도, 등산 중 간식은 못 참죠. 사과부터 라면 그리고 커피까지 완벽하게 준비했네요.<img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/336RVHT5N6INI0FCFVEG1LOL4E04BCG8BGKXZAAN_1738656160692866.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/TJN8EGUK7YLNBZMEMJURG1Q2KI87N4BHWRDORM6J_1738656160963575.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/7E8QMVL38Q6K9SANO6YS0RXB34TB2SQ5KN60JVP6_1738656161063411.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/6E5FHKP0I2LXSRDFHXKNRX5BVYQQDL695B64J9G1_1738656161330700.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/TAG4JOK5052G14ST3F14CETVN1JPPXYEZ053Z5CN_1738656161586482.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/43REDLEDUG9O8TFE158ROUJTE3GL3NBD3VYFIB19_1738656161866979.jpg" alt="띱 X 맥심 PPL 영상 : 콘텐츠 내 자연스럽게 맥심 커피가 들어남.">커피를 준비하며 이런저런 이야기도 나누네요.<img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/CN7WO65OV1IH9AFX65ZGRFFPUHK2YV3EHDWHV4DA_1738656161970700.jpg" alt="띱 X 맥심 PPL 영상 : 콘텐츠 내 자연스럽게 맥심 커피가 들어남."><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/TJUB6HF8HE9K6VMS97ON5L49J4LW1EMU3WXUQXXQ_1738656162075507.jpg" alt="띱 X 맥심 PPL 영상 : 콘텐츠 내 자연스럽게 맥심 커피가 들어남."><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/9CF1YUNHJEGAXVRICIU8928LPMZ8949DPBXB3WQY_1738656162171695.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/FRT0BK397L6Z7V4HVTDKZPYOH07T4J7IEGANGBIO_1738656162449565.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/R0LEM59P9JP10FOQ52JZV8D30C4JLIB1WTQBE8W5_1738656162710820.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/W69PXBEUA7T4DJ18F76A8VUNU9VM2DHB5XUIJ3NT_1738656162811401.jpg">그러다 자연스럽게 추억 여행에 빠지는데요?<img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/BHKPOGGL8DLMDI5LGXOD1MI6H9BX6Z92700MNDGF_1738656163069026.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/XLAP0SBBDPFY76R2JHCBDN6ALDEYPNDGYVTARBD1_1738656163321631.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/UYCCMC1Q02MULGCROGZTNRMFVGJKU2998TNI7ZIU_1738656163572625.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/TAJ2X85COQM4Q76QFF81QMTBTGUPNGCC861GM3UE_1738656163803850.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/BOIKK73S9UNTLUYIE7OKMOUPFWADSBN8YSQCJ8X9_1738656164059825.jpg" alt="띱 X 맥심 PPL 영상 : 콘텐츠 내 자연스럽게 맥심 커피가 들어남."><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/ZD2SJUEY7GK9DQYFIST61MMBXXUXRGSQYCUCO7I4_1738656164324833.jpg" alt="띱 X 맥심 PPL 영상 : 콘텐츠 내 자연스럽게 맥심 커피가 들어남."><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/0DJUWU9D7Z9PBOZRLS0JZS34W1ZBHKEN3FQMN27B_1738656164553199.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/GD0T8RI9XWXY1GPYXA7ZCX2HDPB7BB1D8RCMU588_1738656164791226.jpg">커피도 혼자 잘 타는 나이가 된 친구들을 보며, 친구는 뿌듯함을 느낍니다. 왠지 친구들은 동시에 눈시울이 붉어지네요.<img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/3NQSYASUZS4GW8827C8II8CTFG4EN3Y8DJLLZBFI_1738656164892002.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/JVH1RWCVV0ZFVMVD98X8KXKV01BUDME3J24IAJRM_1738656164999027.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/HOFLEJR8E2R900NU3NVO384JZJVQ3FBTP9M4H3BG_1738656165113691.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/NGS30P30RWB5E7FKGSF4JTL714ZFJELJJ7VHIRH8_1738656165212139.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/QD8QHEP6JHZKXVGFDQD1B5YJPPPTOBOQ0SUR26R4_1738656165475033.jpg"><img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/DV76P4YE370HIQWF4V0HZNB3DCG57VMF00UL9VMP_1738656165803727.jpg">영상에서 다룬 에피소드는 어린 시절 먼저 세상을 떠난 친구를 기리며, 매년 같은 장소로 등산을 가는 친구들의 이야기입니다. 연출이 세심하게 이루어져, 영상 말미에 친구의 묘와 제사상이 등장하기 전까지는 그가 부재한 사실을 눈치채기 어려울 정도였습니다.특히, 중간중간 장면을 제외하면 먼저 떠난 친구의 존재를 배제하고도 남은 두 친구의 대화가 매우 자연스럽게 흘러가는데, 이는 몰입감을 높이는 중요한 요소였습니다. 덕분에 극 중 친구들이 과거 함께 나눴던 커피에 대한 추억을 떠올리며 제사상에 커피를 올리는 장면 또한 전혀 작위적으로 느껴지지 않네요. <img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/U2DE3C1K87864OLB3TH7FMHRMOQY1G82VYGBJKVJ_1738656165832662.png">PPL인데도 거부감 없이 받아들여지는 건, 스토리와 연출이 그만큼 잘 어우러졌기 때문 아닐까.<hr><h2>📌 소비자 입장에서 생각하는 힘</h2>아티클을 정리하면서 다시 한 번 확신하게 된 건, 이제 브랜드가 소비자에게 일방적으로 메시지를 강요하는 시대는 끝났다는 점입니다. 이제는 소비자가 직접 공감하고, 자연스럽게 반응할 수 있도록 치열하게 고민해야 합니다.특히, 콘텐츠를 소비하는 방식이 변하면서 브랜드 역시 단순한 광고가 아닌, 소비자가 ‘자발적으로 보고 싶어 하는 콘텐츠’를 만들어야 합니다. 억지스러운 PPL이 아니라, 브랜드 메시지가 스토리 속에 자연스럽게 스며들 때 소비자는 거부감 없이 받아들이고, 결국 브랜드에 대한 호감으로 이어지죠. 앞으로 브랜드가 살아남기 위해 필요한 건 '소비자의 입장에서 생각하는 힘'이 아닐까 싶습니다.<hr><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/WjuVOXL6C70" start="0"></iframe></div><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=WjuVOXL6C70">출처 : 띱</a>아티클 상단에는 빠른 소개를 위해 쇼츠를 대신 첨부했지만, 해당 영상은 풀버전으로 감상하시기를 추천드립니다.🤞

미디어 트렌드가 변하면서 공중파 개그 프로그램이 점점 사라졌고, 개그맨들도 더 이상 TV가 아닌 유튜브로 무대를 옮기기 시작했습니다. 자연스럽게 스케치 코미디 전성시대가 열렸고, 숏박스, 띱, 180초 같은 채널들이 등장하며 큰 인기를 끌고 있죠.오랫동안 희극 연기를 해온 개그맨들인 만큼, 이들이 만들어내는 스케치 코미디는 일상 속 공감 포인트를 기가 막히게 살려냅니다. 브랜드 협찬 담당자나 광고 담당자라면 이 부분을 주목할 필요가 있습니다. 소비자의 구매를 이끄는 핵심은 결국 ‘공감’이기 때문입니다. 제품이 소비자의 경험과 맞닿아 있고, 필요성을 느끼는 순간 구매로 이어지죠.그래서일까요? 요즘 스케치 코미디 유튜버들과 협업한 흥미로운 광고 사례들이 속속 등장하고 있습니다. 오늘 위픽 광고털기에서도 그중 하나를 살펴보겠습니다.📌 띱 X 맥심 PPL'띱(Deep)'은 배우 김규남, 윤태용, 윤혁준으로 구성된 스케치 코미디 유튜브 채널입니다. 띱의 멤버들은 모두 배우 출신으로, 연기력을 바탕으로 한 공감 상황극을 통해 많은 사랑을 받고 있는데요? 과장되지 않은 현실적인 연기가 매력 포인트입니다. 이번 PPL도 그 자연스러운 매력이 묻어나오는데요? 함께 보시죠.몰입을 위해 쇼츠를 상단에 배치했으나,아티클 맨 하단에 있는 풀버전을 먼저 보시면 더 큰 여운을 느끼실 수 있어요!원본 : 띱 / 쇼츠 편집 : 뭐볼거없나영상 속 친구들은 오랜만에 함께 등산을 합니다. 먼저 도착한 친구는 힘들게 올라오는 친구들을 웃으며 반기네요.가볍게 근황 체크 중, 친구가 다이어트 중임을 알았습니다. 하지만 아무리 다이어트 중이라도, 등산 중 간식은 못 참죠. 사과부터 라면 그리고 커피까지 완벽하게 준비했네요.커피를 준비하며 이런저런 이야기도 나누네요.그러다 자연스럽게 추억 여행에 빠지는데요?커피도 혼자 잘 타는 나이가 된 친구들을 보며, 친구는 뿌듯함을 느낍니다. 왠지 친구들은 동시에 눈시울이 붉어지네요.영상에서 다룬 에피소드는 어린 시절 먼저 세상을 떠난 친구를 기리며, 매년 같은 장소로 등산을 가는 친구들의 이야기입니다. 연출이 세심하게 이루어져, 영상 말미에 친구의 묘와 제사상이 등장하기 전까지는 그가 부재한 사실을 눈치채기 어려울 정도였습니다.특히, 중간중간 장면을 제외하면 먼저 떠난 친구의 존재를 배제하고도 남은 두 친구의 대화가 매우 자연스럽게 흘러가는데, 이는 몰입감을 높이는 중요한 요소였습니다. 덕분에 극 중 친구들이 과거 함께 나눴던 커피에 대한 추억을 떠올리며 제사상에 커피를 올리는 장면 또한 전혀 작위적으로 느껴지지 않네요.PPL인데도 거부감 없이 받아들여지는 건, 스토리와 연출이 그만큼 잘 어우러졌기 때문 아닐까.📌 소비자 입장에서 생각하는 힘아티클을 정리하면서 다시 한 번 확신하게 된 건, 이제 브랜드가 소비자에게 일방적으로 메시지를 강요하는 시대는 끝났다는 점입니다. 이제는 소비자가 직접 공감하고, 자연스럽게 반응할 수 있도록 치열하게 고민해야 합니다.특히, 콘텐츠를 소비하는 방식이 변하면서 브랜드 역시 단순한 광고가 아닌, 소비자가 ‘자발적으로 보고 싶어 하는 콘텐츠’를 만들어야 합니다. 억지스러운 PPL이 아니라, 브랜드 메시지가 스토리 속에 자연스럽게 스며들 때 소비자는 거부감 없이 받아들이고, 결국 브랜드에 대한 호감으로 이어지죠. 앞으로 브랜드가 살아남기 위해 필요한 건 '소비자의 입장에서 생각하는 힘'이 아닐까 싶습니다.출처 : 띱아티클 상단에는 빠른 소개를 위해 쇼츠를 대신 첨부했지만,해당 영상은 풀버전으로 감상하시기를 추천드립니다.🤞

🍔 맥도날드 담당자 쓰러지게 만든, 버거킹 '와퍼 디투어' 광고털기

트렌드 재킹으로 오타니의 파울을 홈런으로 만들다.

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f5ed560528844e7abd1d193710e33adc.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>동생을 잃은 충격과 슬픔에 잠겨있던 여성이 그의 남자친구와 남친의 친구들과 함께 스웨덴의 어느 시골마을의 축제에 참가하게 된다.남자들끼리는 이미 약속이 돼 있던 여행이었지만 여자가 함께 가게된 것은 계획에 없었다.여자는 깊은 슬픔에 잠겨있었지만 남친을 비롯해 주변의 남자들은 겉으로만 위로할 뿐 적당히 거리를 두고 있었다.여자도 그런 점을 느끼고 있었지만 그들에게 폐를 끼치기 싫어서 자신도 적당히 거리를 두면서 감정을 묻어두려고 노력한다.&nbsp;아무튼그렇게 스웨덴 여행이 시작됐고 아름다운 시골마을에 도착했다.친구 중 한 명의 고향이라는데 마을사람들은 작은 공동체를 이뤄 살아간다고 했다.그런데 마을사람들이 하얀 옷을 맞춰 입고 무리지어 행동하는 게 조금 찜찜해 보였다.‘외지인이 조용한 시골마을에 들어가서 그 마을사람들에게 해코지 당하는 그런 내용 아닐까?’ 했었는데역시나 그랬다.&nbsp;뻔한 영화겠거니 하는 생각이 들었지만이야기를 급하지 않게 살살 끌어 당기 길래덤덤하게 그냥 따라가 봤다.&nbsp;온화하고 밝은 표정의 마을사람들 속에서 그곳 공동체의 모습이 하나씩 보이는데은근하게 풍기는 묘한 분위기가 조금씩 거슬렸고그런 과정도 이런 종류의 영화에서 흔한 전개과정이어서 특별히 긴장되지는 않았다.뻔히 예상되는 수순으로 이야기가 흘러가는데도 살살 끌어당기는 맛에 또 따라가게 됐다.&nbsp;그러다가 전체 이야기의 1/3쯤 되는 지점에서 충격적인 장면이 충격적으로 나왔다.배우들도 놀랐고 나도 놀랐다.그리고 배우들은 그 마을의 늪 속으로 빠져 들어갔고, 나는 영화 속으로 빠져 들어갔다.&nbsp;낚시 바늘에 고기가 물렸는데도 급하게 서두르지 않았다.동요하는 사람들을 달래기도 하고, 이해시키려고도 하고, 욕망을 자극하기도 하면서 살살 끌어당기는 것이었다.그렇게 노력해도 안 되는 사람은 조용히 처리하고, 욕망에 자극된 사람은 그 욕망을 살살 자극하고, 이러지도 저러지도 못하는 사람은 그 상태 그래도 놔두면서 그들의 축제 속으로 끌어들였다.이야기는 사이비 종교집단의 광기라는 뻔한 수순대로 흘러가는데, 나도 살살 끌어당기는 그 묘한 매력에서 빠져나오지 못한 채 계속 따라갔다.&nbsp;그렇게 축제는 점점 하이라이트를 향해갔고그럴수록 사람들은 한명씩 사라져 가는데욕망에 빠져든 이는 욕망 속으로 걸어 들어가기만 했고옴짝달싹 못하는 이는 조여 오는 올가미를 어찌하지 못한 해 끌려가기만 했다.역시나 예상할 수 있는 뻔한 수순이었는데마을사람들은 시종일관 차분하게 일을 진행했고어느 순간부터 나 역시 영화의 올가미에 걸려든 것을 느끼면서 그저 끌려가게 됐다.&nbsp;그렇게 축제가 절정에 이르면서마지막 남은 두 명의 처리만 남겨뒀는데둘의 위치는 정반대였다.한 명은 축제의 여왕으로 모셔졌고한 명은 축제의 희생양으로 지목됐다.역시나 예상할 수 있었던 것처럼옴짝달싹하지 못한 채 끌려가던 이가 여왕이 되고욕망의 불길로 달려가던 이는 희생양이 됐다.그리고 여왕이 희생양을 신의 제단에 바치면서 영화가 끝나는데영화가 끝나기 1초전에 비춰지는 여왕의 미소가 나를 옴짝달싹 못하게 만들어버렸다.&nbsp;가슴 속에 고통과 슬픔과 자격지심 같은 것들을 쌓아두기만 했던 여성은올가미에 걸려 옴짝달싹 못하는 상태에서고통과 슬픔과 자격지심 같은 것들을 더 꾹꾹 눌러두기만 하다가마지막에 가서 신의 제단에서 타오르는 희생양을 보며 미소를 지었다.타인의 고통에서 적당히 거리를 두면서 자신의 삶을 살아가려던 남성은욕망의 늪에 빠져들어서 허우적거리면서타인의 고통과는 점점 멀어진 채 자신의 욕망만을 쫓아가다가신의 제단에서 고통스럽게 울부짖는 것이었다.나는 카타르시스를 느끼며 미소 짓는 여왕의 위치에 있을까, 고통 속에 울부짖는 희생양의 위치에 있을까?&nbsp;&nbsp;

동생을 잃은 충격과 슬픔에 잠겨있던 여성이 그의 남자친구와 남친의 친구들과 함께 스웨덴의 어느 시골마을의 축제에 참가하게 된다.남자들끼리는 이미 약속이 돼 있던 여행이었지만 여자가 함께 가게된 것은 계획에 없었다.여자는 깊은 슬픔에 잠겨있었지만 남친을 비롯해 주변의 남자들은 겉으로만 위로할 뿐 적당히 거리를 두고 있었다.여자도 그런 점을 느끼고 있었지만 그들에게 폐를 끼치기 싫어서 자신도 적당히 거리를 두면서 감정을 묻어두려고 노력한다. 아무튼그렇게 스웨덴 여행이 시작됐고 아름다운 시골마을에 도착했다.친구 중 한 명의 고향이라는데 마을사람들은 작은 공동체를 이뤄 살아간다고 했다.그런데 마을사람들이 하얀 옷을 맞춰 입고 무리지어 행동하는 게 조금 찜찜해 보였다.‘외지인이 조용한 시골마을에 들어가서 그 마을사람들에게 해코지 당하는 그런 내용 아닐까?’ 했었는데역시나 그랬다. 뻔한 영화겠거니 하는 생각이 들었지만이야기를 급하지 않게 살살 끌어 당기 길래덤덤하게 그냥 따라가 봤다. 온화하고 밝은 표정의 마을사람들 속에서 그곳 공동체의 모습이 하나씩 보이는데은근하게 풍기는 묘한 분위기가 조금씩 거슬렸고그런 과정도 이런 종류의 영화에서 흔한 전개과정이어서 특별히 긴장되지는 않았다.뻔히 예상되는 수순으로 이야기가 흘러가는데도 살살 끌어당기는 맛에 또 따라가게 됐다. 그러다가 전체 이야기의 1/3쯤 되는 지점에서 충격적인 장면이 충격적으로 나왔다.배우들도 놀랐고 나도 놀랐다.그리고 배우들은 그 마을의 늪 속으로 빠져 들어갔고, 나는 영화 속으로 빠져 들어갔다. 낚시 바늘에 고기가 물렸는데도 급하게 서두르지 않았다.동요하는 사람들을 달래기도 하고, 이해시키려고도 하고, 욕망을 자극하기도 하면서 살살 끌어당기는 것이었다.그렇게 노력해도 안 되는 사람은 조용히 처리하고, 욕망에 자극된 사람은 그 욕망을 살살 자극하고, 이러지도 저러지도 못하는 사람은 그 상태 그래도 놔두면서 그들의 축제 속으로 끌어들였다.이야기는 사이비 종교집단의 광기라는 뻔한 수순대로 흘러가는데, 나도 살살 끌어당기는 그 묘한 매력에서 빠져나오지 못한 채 계속 따라갔다. 그렇게 축제는 점점 하이라이트를 향해갔고그럴수록 사람들은 한명씩 사라져 가는데욕망에 빠져든 이는 욕망 속으로 걸어 들어가기만 했고옴짝달싹 못하는 이는 조여 오는 올가미를 어찌하지 못한 해 끌려가기만 했다.역시나 예상할 수 있는 뻔한 수순이었는데마을사람들은 시종일관 차분하게 일을 진행했고어느 순간부터 나 역시 영화의 올가미에 걸려든 것을 느끼면서 그저 끌려가게 됐다. 그렇게 축제가 절정에 이르면서마지막 남은 두 명의 처리만 남겨뒀는데둘의 위치는 정반대였다.한 명은 축제의 여왕으로 모셔졌고한 명은 축제의 희생양으로 지목됐다.역시나 예상할 수 있었던 것처럼옴짝달싹하지 못한 채 끌려가던 이가 여왕이 되고욕망의 불길로 달려가던 이는 희생양이 됐다.그리고 여왕이 희생양을 신의 제단에 바치면서 영화가 끝나는데영화가 끝나기 1초전에 비춰지는 여왕의 미소가 나를 옴짝달싹 못하게 만들어버렸다. 가슴 속에 고통과 슬픔과 자격지심 같은 것들을 쌓아두기만 했던 여성은올가미에 걸려 옴짝달싹 못하는 상태에서고통과 슬픔과 자격지심 같은 것들을 더 꾹꾹 눌러두기만 하다가마지막에 가서 신의 제단에서 타오르는 희생양을 보며 미소를 지었다.타인의 고통에서 적당히 거리를 두면서 자신의 삶을 살아가려던 남성은욕망의 늪에 빠져들어서 허우적거리면서타인의 고통과는 점점 멀어진 채 자신의 욕망만을 쫓아가다가신의 제단에서 고통스럽게 울부짖는 것이었다.나는 카타르시스를 느끼며 미소 짓는 여왕의 위치에 있을까, 고통 속에 울부짖는 희생양의 위치에 있을까?

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성민이

<aside>
<h3>✍️ 3줄 요약</h3>

<ul>
	<li>
	2026년 최저임금을 정하는 심의 절차가 시작됐어요.
	</li>
	<li>
	노동계는 인상을, 경영계는 동결을 주장할 걸로 보여요.
	</li>
	<li>
	이밖에 최저임금 확대적용과 차등적용 논의도 중요한 쟁점이에요.
	</li>
</ul>
</aside>

<h3>🗞️ 뉴스: 최저임금위원회 90일 카운트다운 시~작!</h3>

<ul>
	<li>
	최저임금위원회가&nbsp;오늘(22일) 정부세종청사에서 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250419_0003145795">첫 전원회의를 열고</a>, 본격적인 심의에 들어가요.
	</li>
	<li>
	내년도 최저임금 인상률이 어떻게 결정될지 이목이 쏠리는데요. 국민의힘이 최저임금 관련 공약을 벌써 내놓는 등, 정치권도 많은 관심을 보이고 있어요.
	</li>
	<li>
	다음 해 최저임금은 매년 6월 29일까지 확정하도록 법으로 정해져 있지만, 실제로는 매년 노사 간 의견 충돌로 심의가 늦어지는 경우가 많아요. 이번에는 시한을 지킬 수 있을지 지켜봐야 해요.
	</li>
</ul>

<h3>👀 배경: 노동계는 인상, 경영계는 동결 요구</h3>

지난 2025년 시간당 최저임금은 1만 30원으로 사상 처음 1만 원을 넘겼지만, 인상률은 1.7%로 <a href="https://www.worklaw.co.kr/ja_data/intranet/contents/N202408_062최저임금_2025년_최저임금은_1만30원.pdf">역대 두 번째로 낮았어요</a>. 이에 노동계는 올해 더 큰 인상을 요구할 가능성이 높아요. 높은 물가 상승률과 커지는 경제적 불평등 등을 이유로 지난해 노동계가 요구했던 1만 2600원보다 많은 액수를 요구할 것으로 보인다고.

하지만 경영계는 &ldquo;이미 너무 높아!&rdquo; 주장하며 최저임금 동결을 요구할 거로 보여요. 300인 미만 사업주를 대상으로 조사한 보고서에 따르면 사업주의 60%가 &ldquo;<a href="https://www.mk.co.kr/news/society/11297726">최저임금 동결해야 해!</a>&rdquo; 답한 것으로 나타났다고. 올해 최저임금도 &lsquo;높다&rsquo;고 응답한 비율 역시 47.4%에 달했고요.

<h3>🦔 분석: 또 다른 쟁점, 최저임금 &lsquo;확대 vs. 차등&rsquo;</h3>

최저임금을 얼마로 할지 외에도 중요한 쟁점이 있는데요:

<ul>
	<li>
	노동계 &ldquo;확대 적용해야 해!&rdquo;: 노동계는 최저임금 사각지대였던 배달&middot;택배기사 등 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250422_0003148809">&lsquo;플랫폼 노동자&rsquo;에게도 최저임금</a>을 적용해야 한다고 주장하고 있어요. 이들에게도 현실적인 수준의 생계비를 보장해, 사회적 안전망을 넓혀야 한다는 거예요.
	</li>
	<li>
	경영계 &ldquo;차등적용 도입하자!&rdquo;: 경영계는 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025030314350004268">업종&middot;규모별로 최저임금을 다르게</a> 정하자고 요구할 전망이에요. 모두에게 똑같은 최저임금이 적용돼 자영업자&middot;중소기업이 어려움을 겪고 있다는 이유라고.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h3>🗣️ 반응: 대선 앞두고 정치권도 주목</h3>

앞서 국민의힘은 <a href="https://www.fnnews.com/news/202504141035045306">최저임금 차등적용을 대선 공약으로</a> 내세웠는데요. 이에 이를 요구하는 경영계의 목소리가 커질 거라는 말이 나와요. 반면 노동계는 &ldquo;차등적용 하면 불평등이 커질 거야!&rdquo; 하며 강하게 반발할 것으로 예상되고요.

<h3>🔍 전망: 올해는 법정시한 지킬 수 있을까?</h3>

심의가 시작됐지만, 법정시한인 6월 29일까지 결론을 내기는 쉽지 않아 보여요. 항상 노사 입장 차이가 커서 최저임금제도 도입 이후 시한을 맞춘 경우는 9번뿐이었던데다, 올해는 조기 대선과 새 정부 출범이 맞물리면서 정치적 이해관계까지 얽혀 논의가 더 길어질 수 있다는 걱정도 있어요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/7802?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31518&amp;utm_content=7802">노동절과 법 밖의 노동자</a>

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/8780?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31518&amp;utm_content=8780">최저임금, 사람마다 다르게 주자고?</a>

<div class="footnote">* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;Freepik</div>

✍️ 3줄 요약


2026년 최저임금을 정하는 심의 절차가 시작됐어요.


노동계는 인상을, 경영계는 동결을 주장할 걸로 보여요.


이밖에 최저임금 확대적용과 차등적용 논의도 중요한 쟁점이에요.



🗞️ 뉴스: 최저임금위원회 90일 카운트다운 시~작!


최저임금위원회가 오늘(22일) 정부세종청사에서 첫 전원회의를 열고, 본격적인 심의에 들어가요.


내년도 최저임금 인상률이 어떻게 결정될지 이목이 쏠리는데요. 국민의힘이 최저임금 관련 공약을 벌써 내놓는 등, 정치권도 많은 관심을 보이고 있어요.


다음 해 최저임금은 매년 6월 29일까지 확정하도록 법으로 정해져 있지만, 실제로는 매년 노사 간 의견 충돌로 심의가 늦어지는 경우가 많아요. 이번에는 시한을 지킬 수 있을지 지켜봐야 해요.


👀 배경: 노동계는 인상, 경영계는 동결 요구
지난 2025년 시간당 최저임금은 1만 30원으로 사상 처음 1만 원을 넘겼지만, 인상률은 1.7%로 역대 두 번째로 낮았어요. 이에 노동계는 올해 더 큰 인상을 요구할 가능성이 높아요. 높은 물가 상승률과 커지는 경제적 불평등 등을 이유로 지난해 노동계가 요구했던 1만 2600원보다 많은 액수를 요구할 것으로 보인다고.
하지만 경영계는 “이미 너무 높아!” 주장하며 최저임금 동결을 요구할 거로 보여요. 300인 미만 사업주를 대상으로 조사한 보고서에 따르면 사업주의 60%가 “최저임금 동결해야 해!” 답한 것으로 나타났다고. 올해 최저임금도 ‘높다’고 응답한 비율 역시 47.4%에 달했고요.
🦔 분석: 또 다른 쟁점, 최저임금 ‘확대 vs. 차등’
최저임금을 얼마로 할지 외에도 중요한 쟁점이 있는데요:


노동계 “확대 적용해야 해!”: 노동계는 최저임금 사각지대였던 배달·택배기사 등 ‘플랫폼 노동자’에게도 최저임금을 적용해야 한다고 주장하고 있어요. 이들에게도 현실적인 수준의 생계비를 보장해, 사회적 안전망을 넓혀야 한다는 거예요.


경영계 “차등적용 도입하자!”: 경영계는 업종·규모별로 최저임금을 다르게 정하자고 요구할 전망이에요. 모두에게 똑같은 최저임금이 적용돼 자영업자·중소기업이 어려움을 겪고 있다는 이유라고. 


🗣️ 반응: 대선 앞두고 정치권도 주목
앞서 국민의힘은 최저임금 차등적용을 대선 공약으로 내세웠는데요. 이에 이를 요구하는 경영계의 목소리가 커질 거라는 말이 나와요. 반면 노동계는 “차등적용 하면 불평등이 커질 거야!” 하며 강하게 반발할 것으로 예상되고요.
🔍 전망: 올해는 법정시한 지킬 수 있을까?
심의가 시작됐지만, 법정시한인 6월 29일까지 결론을 내기는 쉽지 않아 보여요. 항상 노사 입장 차이가 커서 최저임금제도 도입 이후 시한을 맞춘 경우는 9번뿐이었던데다, 올해는 조기 대선과 새 정부 출범이 맞물리면서 정치적 이해관계까지 얽혀 논의가 더 길어질 수 있다는 걱정도 있어요.
🔗 더 알아보기
노동절과 법 밖의 노동자
최저임금, 사람마다 다르게 주자고?

최저임금 차등적용 vs. 확대적용, 최저임금위원회 쟁점 총정리

<blockquote>에너지 믹스(Energy Mix)란 말 그대로 에너지를 섞는다는 뜻이에요. 한 나라에서 전기를 만들기 위한 에너지 공급원을 다양화한다는 의미죠. 우리나라는 어떤 에너지원을 이용하여 전기를 발전하고 있을까요? 다른 나라들은 어떤 상황일까요?🤔(본격 프랑스 올림픽 아티클을 작성하면서 프랑스의 발전 현황을 보고 궁금해서 만든 아티클‼️)</blockquote><h2>에너지 어디서 얻을 수 있어?🔌</h2>에너지 공급원은 시대의 상황에 따라 변모해 갔어요. 본격적으로 석탄을 사용하기 시작한 2차 산업혁명부터 현재에 이르기까지 발전을 거듭해 에너지원이 다양화되었어요.<ul><li>화석연료🛢️ : 지질시대에 살던 동식물의 유해로부터 얻어지는 연료를 말하며 석탄, 석유, 가스 등이 있어요.</li><li>재생에너지(Renewable Energy)☀️ : 햇빛, 물, 강수, 생물유기체 등 재생가능한 에너지를 변환시켜 이용하는 에너지를 뜻해요. 우리나라는 태양광, 태양열, 풍력, 지열, 수력, 해양, 바이오, 폐기물 총 8가지의 에너지를 재생에너지로 정의하고 있어요.</li><li>신에너지(New Energy)💡 : 기존의 화석연료를 변환시켜 이용하거나 수소ㆍ산소 등의 화학 반응을 통하여 전기 또는 열을 이용하는 에너지를 뜻해요. 우리나라에서는 수소에너지, 연료전지, 그리고 석탄을 가스화·액화한 에너지로 구분해요.</li><li>원자력 발전☢️ : 핵이 분열할 때 나오는 에너지를 활용해 전기를 생산해요.</li></ul><h2>우리나라를 포함한 여러 나라들의 에너지 믹스는?⚡️</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/708e984551844cd39ae9466acf6dfb22.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©IEA Electricity generation 국가별 자료 재구성</figcaption></figure><ul><li>아시아 국가🍚 : 한국, 일본, 중국, 인도 네 국가 모두 화석 연료를 통해 많은 양의 전기를 얻어요. 우리나라🇰🇷는 4개 국가 중 가장 높은 원자력 발전 비중(28%)을 보이고 있어요. 개발도상국인 중국🇨🇳과 인도🇮🇳는 특히 석탄 발전의 비중이 매우 높아요.</li><li>북아메리카🗽🍁 : 미국🇺🇸의 재생에너지 발전 비중은 22%로 석탄(20%)과 원자력 발전(18%)을 추월했어요. 무탄소 에너지를 활용한 발전 비중(재생에너지+원자력)은 40%나 차지해요. 자원이 풍부한 캐나다🇨🇦는 자연환경을 활용한 수력 발전의 비중이 61%에요.</li><li>오세아니아🏞️ : 호주🇦🇺는 자국에서 석탄이 나오기 때문에 이를 활용한 발전을 주로 해요. 뉴질랜드🇳🇿는 자연환경을 적극 활용하여 발전하고 있어요.</li><li>유럽연합🌐: 유럽 내에서도 국가별 상황에 따라 에너지 공급원이 차이가 나요. 독일🇩🇪은 에너지원이 석탄의 비중이 가장 높지만, 재생 에너지와 고르게 분포되어 있어요. 프랑스🇫🇷는 원자력 발전의 비중이 무려 62%를 차지해요.</li></ul><h2>1인당 GDP와 발전량을 비교해보면?📊</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/20d05066d9e44f0089b869861e01e6ac.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©IEA Electricity generation 국가별 자료 재구성, IMF GDP per capita(2024)</figcaption></figure><ul><li>내가 대빵🇨🇳 : 압도적으로 발전량이 많은 국가는 단연코 중국이에요. 중국은 석탄 발전량만으로도 미국의 전체 발전량을 넘겨요.</li><li>경제와 발전량📈 : 우리나라는 캐나다, 독일과 발전량이 비슷하나 1인당 GDP는 캐나다, 독일이 더 높은 상황이에요.</li><li>나라마다 상황이 달라요🔎 : 발전량이 많다고 해서 경제 규모가 비례하지 않아요. 나라별 발전효율, 경제 고도화 등을 따져봐야 해요.</li></ul><h2>탄소중립과 에너지 자립을 위한 수급이 중요💪</h2>전 세계가 2050년 탄소중립 달성을 위해 석탄 화력 발전 중심에서 벗어나려 노력하고 있어요. 그러나 나라별 전력 생산구조, 산업구조 등에 따라 에너지 전환 정책을 달리하고 있어요. 우리나라는 앞으로 원전을 더 짓고, 재생에너지를 확대하여 에너지 수급을 하겠다는 계획이에요. 이와 관련해서는 지난 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@newneek/article/9189">뉴닉의 데일리 뉴스</a>를 참고하면 좋겠어요!

에너지 믹스(Energy Mix)란 말 그대로 에너지를 섞는다는 뜻이에요. 한 나라에서 전기를 만들기 위한 에너지 공급원을 다양화한다는 의미죠. 우리나라는 어떤 에너지원을 이용하여 전기를 발전하고 있을까요? 다른 나라들은 어떤 상황일까요?🤔(본격 프랑스 올림픽 아티클을 작성하면서 프랑스의 발전 현황을 보고 궁금해서 만든 아티클‼️)에너지 어디서 얻을 수 있어?🔌에너지 공급원은 시대의 상황에 따라 변모해 갔어요. 본격적으로 석탄을 사용하기 시작한 2차 산업혁명부터 현재에 이르기까지 발전을 거듭해 에너지원이 다양화되었어요.화석연료🛢️ : 지질시대에 살던 동식물의 유해로부터 얻어지는 연료를 말하며 석탄, 석유, 가스 등이 있어요.재생에너지(Renewable Energy)☀️ : 햇빛, 물, 강수, 생물유기체 등 재생가능한 에너지를 변환시켜 이용하는 에너지를 뜻해요. 우리나라는 태양광, 태양열, 풍력, 지열, 수력, 해양, 바이오, 폐기물 총 8가지의 에너지를 재생에너지로 정의하고 있어요.신에너지(New Energy)💡 : 기존의 화석연료를 변환시켜 이용하거나 수소ㆍ산소 등의 화학 반응을 통하여 전기 또는 열을 이용하는 에너지를 뜻해요. 우리나라에서는 수소에너지, 연료전지, 그리고 석탄을 가스화·액화한 에너지로 구분해요.원자력 발전☢️ : 핵이 분열할 때 나오는 에너지를 활용해 전기를 생산해요.우리나라를 포함한 여러 나라들의 에너지 믹스는?⚡️©IEA Electricity generation 국가별 자료 재구성아시아 국가🍚 : 한국, 일본, 중국, 인도 네 국가 모두 화석 연료를 통해 많은 양의 전기를 얻어요. 우리나라🇰🇷는 4개 국가 중 가장 높은 원자력 발전 비중(28%)을 보이고 있어요. 개발도상국인 중국🇨🇳과 인도🇮🇳는 특히 석탄 발전의 비중이 매우 높아요.북아메리카🗽🍁 : 미국🇺🇸의 재생에너지 발전 비중은 22%로 석탄(20%)과 원자력 발전(18%)을 추월했어요. 무탄소 에너지를 활용한 발전 비중(재생에너지+원자력)은 40%나 차지해요. 자원이 풍부한 캐나다🇨🇦는 자연환경을 활용한 수력 발전의 비중이 61%에요.오세아니아🏞️ : 호주🇦🇺는 자국에서 석탄이 나오기 때문에 이를 활용한 발전을 주로 해요. 뉴질랜드🇳🇿는 자연환경을 적극 활용하여 발전하고 있어요.유럽연합🌐: 유럽 내에서도 국가별 상황에 따라 에너지 공급원이 차이가 나요. 독일🇩🇪은 에너지원이 석탄의 비중이 가장 높지만, 재생 에너지와 고르게 분포되어 있어요. 프랑스🇫🇷는 원자력 발전의 비중이 무려 62%를 차지해요.1인당 GDP와 발전량을 비교해보면?📊©IEA Electricity generation 국가별 자료 재구성, IMF GDP per capita(2024)내가 대빵🇨🇳 : 압도적으로 발전량이 많은 국가는 단연코 중국이에요. 중국은 석탄 발전량만으로도 미국의 전체 발전량을 넘겨요.경제와 발전량📈 : 우리나라는 캐나다, 독일과 발전량이 비슷하나 1인당 GDP는 캐나다, 독일이 더 높은 상황이에요.나라마다 상황이 달라요🔎 : 발전량이 많다고 해서 경제 규모가 비례하지 않아요. 나라별 발전효율, 경제 고도화 등을 따져봐야 해요.탄소중립과 에너지 자립을 위한 수급이 중요💪전 세계가 2050년 탄소중립 달성을 위해 석탄 화력 발전 중심에서 벗어나려 노력하고 있어요. 그러나 나라별 전력 생산구조, 산업구조 등에 따라 에너지 전환 정책을 달리하고 있어요. 우리나라는 앞으로 원전을 더 짓고, 재생에너지를 확대하여 에너지 수급을 하겠다는 계획이에요. 이와 관련해서는 지난 뉴닉의 데일리 뉴스를 참고하면 좋겠어요!

꽃들이 몰려오는 봄🌸

미세먼지 다이어트🏋

한국은 ‘보통’, 유럽은 ‘위험’? 미세먼지에도 국적이 있다🗺️

재미없고 유익하지 않은 환경은 없다! 우리 주변에서 일어나고 있는 쉬운 주제로 환경을 알아봐요🐥

환경 온새미로🌏

에너지 섞어볼까?💫 에너지 믹스(Energy Mix)

생감

2021년부터 한국 유물과 관련된 책과 문구류를 만드는 ‘유물시선’을 운영하고 있는데요. 드디어! 유물시선 스마트스토어를 열게 되었다는 소식 전해드려요! 

아직 업데이트해야할 부분이 많지만 초보 주인장이 꾸린 새로운 공간을 뉴닉 메이트 분들께도 소개해요! 구경오세요~
https://m.smartstore.naver.com/yumooleyes

*책 구매시 10%할인 및 신년맞이 ’백제금동대향로 용‘ 엽서를 증정하고 있습니다!

한국의맛과멋

[사자성어]

우공이산 (愚公移山): 우공이 산을 옮긴다.’는 뜻으로, 
남이 보기엔 어리석은 일처럼 보이지만 한 가지 일을 끝까지 밀고 나가면 언젠가는 목적을 달성할 수 있다는 말
-> 愚 어리석을 우, 公 공평할 공, 移 옮길 이, 山 뫼 산

윤이버스

⛲️트레비 분수의 비밀: 동전을 던지는 이유는?
이탈리아 로마에 있는 트레비 분수에 가면 여러 관광객들이 분수에 동전을 던지는 모습을 볼 수 있어요. 왜 분수에 동전을 던질까요? 

✔️트레비 분수의 유래
"트레비 분수"는 이탈리아 로마의 대표적인 관광 명소로, 그 이름은 '세 갈래(tre via)의 길이 만나는 곳'이라는 뜻의 '트레비'에서 유래되었어요.

✔️역대 최대 금액
작년 이곳에서 수거한 동전이 160만 유로, 우리 돈으로 하면 약 23억 원에 달하며 역대 최대치를 기록했어요!

요즘은 카드도 받는다네요,,,,



는 농담이구 동전들이 운영비말고도 기부금으로 쓰이는 줄은 몰랐어요 👀 23억원치 소원...

공놀이

✔️️ 왜 트레비 분수에 동전을 던질까?
분수를 뒤로 한 채 오른손에 동전을 들고 왼쪽 어깨너머로 1번 던지면 로마에 다시 올 수 있고, 2번 던지면 연인과의 소원을 이루고, 3번을 던지면 힘든 소원이 이루어진다는 속설 때문이에요. 영화 <로마의 휴일>에서 오드리 헵번이 트레비 분수에 동전을 던지는 장면으로 이 속설은 더욱 유명세를 얻게 돼요.

✔️트레비 분수 속 동전은 어디로 갈까?
주 3회 수거된 동전은 세척과 분류 작업을 거쳐 가톨릭 자선단체 카리타스에 기부됩니다. 동전 중에는 유로화뿐만 아니라 달러와 파운드 등도 있으며 외화는 유로화로 환전돼 기부되는 것으로 알려졌습니다. 카리타스는 약 6%에 해당하는 운영비를 제외하고 나머지 기부액을 빈곤 가정과 알츠하이머 환자를 돕는 데 사용합니다.

[출처]

트레비 분수 . (n.d.). https://m.terms.naver.com/entry.naver?docId=4353334&cid=43667&categoryId=43667.

올 한해 로마 트레비 분수에 던진 동전 23억원어치… 하루 629만원 대박 . (n.d.). https://www.donga.com/news/Inter/article/all/20231224/122757183/1

국립중앙박물관 기증관 재개관을 기념하여 ‘세한도’와 ‘수월관음도’를 5월 5일까지 한시적으로 특별 공개한다는 소식이에요!

https://www.yna.co.kr/view/AKR20240111027000005

매일매일 일상에서 원어민들이 자주 사용하는 표현을 업로드해요! 서로 배운 것들을 공유하고, 또 ”이건 어떻게 영어로 표현하지?“ 하는 것들을 물어보아요.

매일, 일상 원어민 영어 표현!

🇺🇸 ”그냥 장난이었어.“를 영어로 어떻게 말할까요?

Hi, Newneekers! 🧡

농담을 했는데, 상대방이 너무 진지하게 받아들일 때 장난이었다고 말해주고 싶죠. 그럴때 영어로 어떻게 말할까요?

🫂 상대방이 기분이 나빠보인다면 사과를 하는게 먼저겠죠!

✏️ Just Kidding. [저스트 키링]
: 농담이야.

✏️ I was joking around. [아이 워즈 조우킹 어라운드]
: 장난이었어.

✏️ Chill bro, I was just playing around. [칠 브로, 아 워즈 저스트 플레잉 어라운드]
: 왜 이리 진지해, 그냥 장난치는거였어.

📍 Chill은 쿨하게 행동하다. 즐기다. 놀다. 등의 느낌으로 해석될 수 있습니다. 

💬 예문을 봅시다!

🦆: “What the heck did you just say? That was offensive.”
🐿️: “Oh, Sorry. I was joking around.”

📍 What the heck은 What the hell을 순화한 표현입니다.

🦆: “방금 뭐라고 한거야? 기분 나쁘네.“
🐿️: ”오, 미안. 장난이었어.“

Have a good one!

다람쥐

<blockquote>아래 글은 2024년 09월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://stib.ee/U9KE">전체 뉴스레터 보러 가기</a></blockquote><h3>현대백화점의 새로운 도전</h3>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.mk.co.kr/news/business/11108789">현대백화점의 새로운 점포 브랜드인 ‘커넥트현대’가 부산에서 첫선</a>을 보였습니다. ‘커넥트현대’는 ‘세상의 모든 즐거움을 연결하는 공간’이라는 의미를 담고 있으며, 백화점의 고급 상품, 아웃렛의 합리적인 가격, 그리고 문화·예술 체험을 한 공간에서 경험할 수 있는 복합 공간을 목표로 하고 있습니다.&nbsp;최근 유통 업계 전반에서 이러한 쇼핑을 넘어 다양한 체험을 함께 제공하는 몰링 경험을 제공하는 트렌드가 두드러지고 있는데요. 롯데쇼핑의 ‘타임빌라스’, 이마트의 ‘스타필드 마켓’처럼 대형 유통업체들은 다양한 고객 경험을 제공하기 위해 새로운 점포 브랜드들을 선보이고 있습니다. 이러한 추세 속에서 현대백화점은 이미 ‘더현대’라는 브랜드를 통해 성공적인 모델을 제시한 바 있는데요.&nbsp;이번 ‘커넥트현대’는 특히 중소형 지방 점포에 초점을 맞춘 새로운 형태로 주목받고 있습니다.&nbsp;그래서 오늘은 ‘커넥트현대’가 기존 ‘더현대’와 어떻게 다르고, 지방 중소형 상권을 위한 새로운 대안이 될 수 있을지, 직접 다녀온 경험을 바탕으로 이야기 나눠보도록 하겠습니다.<h3>모든 세대를 연결하는 쇼핑 공간</h3>&nbsp;커넥트현대의 첫인상은 '신기하다'였습니다. 고디바 베이커리 앞에 길게 줄 선 20대 고객들부터, 유모차를 끌고 방문한 30~40대 부모 고객, 그리고 개인 카트를 끌고 다니는 시니어 고객까지 다양한 세대가 한데 어우러져 점포를 가득 채우고 있었거든요.&nbsp;이렇게 다양한 세대가 한 공간에서 자연스럽게 어울리는 모습은 평소 쉽게 보기 힘든 장면입니다.&nbsp;보통 점포마다 주요 타깃 고객층이 뚜렷하기 마련이니까요. 특히 요즘은 특정 연령대를 타깃으로 한 맞춤형 전략이 트렌드로 자리 잡고 있습니다. 대표적으로 더현대 서울은 2030 고객을 집중 공략한 것으로 유명한데요. 실제로&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.kbmaeil.com/news/articleView.html?idxno=979525">더현대 대구의 경우, 2030 방문객 비율이 다른 점포(27%)에 비해 1.5배 높은 42%를 기록</a>한 바 있습니다.&nbsp;그리고 이런 다양한 고객층을 끌어모을 수 있었던 비결은 층별로 전략적으로 구성된 콘텐츠 덕분이었습니다.&nbsp;예를 들어, 더현대 대구는 지하 2층 '크리에이티브 그라운드'를 중심으로, 전 층을 2030 고객에게 맞춰 기획했습니다. 국내 신진 여성 디자이너 브랜드와 신명품, 영캐주얼 라인에 힘을 실었죠. 커넥트현대 역시 지하 1층을 '뉴웨이브'라 명명하고, 스탠드오일, 마리떼 프랑소와 저버, 세터 등의 트렌디한 브랜드를 배치해 2030 고객을 겨냥한 건 비슷했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/988a1d358db44b25a6b8c67b09848a70.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>특정 연령대만 공략하기보다는, 기존 고객과 신규 고객 모두를 만족시키고자 하는 콘텐츠 구성이 눈에 띕니다</figcaption></figure>&nbsp;하지만 나머지 층들은 확실히 다른 세대들도 배려한 구성이 돋보였는데요. 4층에는 ‘살롱 1995’를 조성해 시니어와 마담 고객을 위한 전용 브랜드 공간을 마련했고, 7층은 '키즈 플레이그라운드'로 자녀와 함께 온 가족 고객을 겨냥했습니다. 더현대가 키즈와 골프 같은 섹션을 과감하게 줄였던 것과는 확연히 다른 모습이죠. 특히 주목할 만한 점은,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.hankyung.com/article/2021072694191">백화점에서 점차 밀려나고 있던 5060 패션 브랜드</a>에 오히려 과감한 투자를 한 것입니다. 이는 커넥트현대가 많은 언론에서 언급되는 것처럼 단순히 MZ세대만을 타깃으로 하는 것이 아니라, 시니어 고객까지도 모두 포괄하고 있음을 잘 보여줍니다.&nbsp;또한, 더현대에서 성공적으로 검증된 충분한 휴게 공간도 그대로 적용되었습니다. 각 층마다 카페뿐만 아니라 자유롭게 쉴 수 있는 라운지 공간이 잘 마련되어 있었고요. 어린이들이 예술 활동을 체험할 수 있는 '모카플러스', 책과 베이커리를 함께 즐길 수 있는 '페이퍼 라운지' 등 감각적인 공간들도 눈에 띄었습니다. 무엇보다 이러한 공간들은 특정 연령대를 지향하기보다는 다양한 세대를 아우르는 구성을 염두에 둔 듯했는데요. 10대 후반부터 60대 이상 시니어까지 모두가 편안하게 쇼핑과 체험을 즐길 수 있도록 설계된 점포라는 느낌을 강하게 받았습니다.<h3>광역형도 아닌데, 지역형도 아닌</h3>&nbsp;커넥트현대가 이러한 전략을 선택한 이유는 작은 체급 때문입니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/486">오프라인 리테일에서 차별화된 경험이 점점 더 중요해지면서, 면적이 작은 점포는 경쟁에서 불리한 위치</a>에 놓이기 쉽습니다. 현대백화점 역시 이러한 문제에 직면하고 있죠. 더현대 서울이나 판교점 같은 대형 점포들은 오히려 이러한 트렌드를 주도하며 성공을 거두고 있지만요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/157">지방의 중소형 점포들은 '지역 1번점 전략'을 앞세운 신세계 백화점의 대형 지점들</a>과의 경쟁에서 밀리고 있습니다.&nbsp;더현대 대구는 신세계 대구와의 경쟁에서 트렌디한 콘텐츠를 강화하는 전략으로 대응했습니다.&nbsp;몰링 경험에서 밀리더라도 힙한 이미지를 강조하며 다른 형태의 광역형 점포로 자리 잡으려 한 것이죠. 하지만 이는 더현대 대구가 영업 면적 16,970평을 자랑하며 현대백화점 내에서도 상위권에 속하는 큰 체급을 가졌기에 가능한 전략이었습니다. 반면, 커넥트현대는 영업 면적이 8,462평으로 부산 주요 백화점 중 가장 작은 규모입니다. 심지어 영화관 같은 몰링 요소도 없고, 상권도 고령화로 쇠퇴하고 있는 데다가, 점포 접근성마저 떨어지는 어려움을 가지고 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/30312d8dd22f4a0db8f7a61d59248525.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>부족한 체급을 알고 있기에, 커넥트현대는 광역형과 지역형의 사이의 하이브리드 점포를 추구합니다</figcaption></figure>&nbsp;이처럼 커넥트현대는 광역형 점포로 경쟁하기에는 부족하고, 그렇다고 지역형 점포로만 생존하기에는 불안한 상황에 놓여 있었습니다.&nbsp;이 딜레마를 해결하기 위해 커넥트현대는 다양한 점포 유형의 장점을 ‘연결’하는 전략을 택했는데요.&nbsp;시니어 고객을 유지하면서도, 신규 아파트 단지의 가족 고객을 끌어들이고, 더현대에서 검증된 트렌디한 콘텐츠를 도입해 2030 세대까지 유입시키는 전략입니다.&nbsp;예를 들어, 이케아 팝업이 열리는 한편, 다른 한쪽에는 대형 다이소 매장이 자리 잡고 있는 모습이 이를 상징적으로 보여줍니다. 또한, 관광객들이 선호할 것 같은 부산 로컬 브랜드들이 모인 ‘부산행복상회’와 지역 주민들을 대상으로 한 색소폰 레슨, 건강 요가 강좌를 제공하는 문화센터 '컬처커넥트'가 공존하는 모습 역시 흥미로운데요.&nbsp;이처럼 지역 고객을 확실히 확보하면서, 일부 광역 고객들까지 유입시켜 점포의 생명력을 연장하려는 전략은 성공한다면, 지방 중소형 점포들에게 새로운 희망이 될 수 있을 것입니다.<h3>작은 체급을 극복할 수 있을까요?</h3>&nbsp;모든 세대를 만족시키면서 광역형도 지역형도 아닌 ‘하이브리드 점포’라는 전략은 양날의 검일 수 있습니다.&nbsp;여러 고객층을 끌어들일 수 있다는 점에서는 강점이지만, 그 어떤 고객층에게도 다소 ‘애매한’ 공간으로 느껴질 수 있기 때문입니다.&nbsp;백화점의 전통적인 정체성을 포기하고 새로운 조합을 과감하게 선보인 만큼, 커넥트현대의 성공 여부는 아직 불확실하죠.다행히 커넥트현대는 개장 초반부터 긍정적인 신호를 보내고 있습니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.busan.com/view/busan/view.php?code=2024091217514731963">매출 목표를 3배 이상 초과 달성했고, 특히 2030 세대의 유입이 눈에 띄게 증가</a>했다고 합니다. 하지만 이러한 성과를 지속하려면, 꾸준한 신규 콘텐츠 제공과 신선한 경험이 필수입니다. 고객들이 다시 방문할 이유를 지속적으로 제공해야 하니까요.현대백화점은 이 같은 필요성을 충분히 인식하고 있습니다.&nbsp;더현대 서울과 같은 핵심 점포의 성공 사례를 다른 점포들과 함께 공유하는, 일종의 ‘콘텐츠 낙수 효과’를 노리고 있죠.&nbsp;더현대 서울에서 성공한 콘텐츠를 커넥트현대를 비롯한 여러 점포로 확장하는 전략인데요. 이번 커넥트현대의 초반 흥행을 이끈 고디바 베이커리도 이러한 전략의 일환이라 볼 수 있습니다. 전 세계에서 3번째, 국내에서 2번째로 열렸다는 점에서 고객들이 몰려들었는데요. 바로 직전에 오픈한 1호점이 더현대 서울에 자리 잡고 이미 큰 성공을 거둔 바 있습니다.&nbsp;결국, 더현대 서울의 검증된 콘텐츠를 다른 지역의 점포에 어떻게 효율적으로 적용하고 지속할 수 있느냐가 커넥트현대의 장기적인 성공 여부를 가르는 관건이 될 것입니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2024년 09월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러 가기현대백화점의 새로운 도전 현대백화점의 새로운 점포 브랜드인 ‘커넥트현대’가 부산에서 첫선을 보였습니다. ‘커넥트현대’는 ‘세상의 모든 즐거움을 연결하는 공간’이라는 의미를 담고 있으며, 백화점의 고급 상품, 아웃렛의 합리적인 가격, 그리고 문화·예술 체험을 한 공간에서 경험할 수 있는 복합 공간을 목표로 하고 있습니다. 최근 유통 업계 전반에서 이러한 쇼핑을 넘어 다양한 체험을 함께 제공하는 몰링 경험을 제공하는 트렌드가 두드러지고 있는데요. 롯데쇼핑의 ‘타임빌라스’, 이마트의 ‘스타필드 마켓’처럼 대형 유통업체들은 다양한 고객 경험을 제공하기 위해 새로운 점포 브랜드들을 선보이고 있습니다. 이러한 추세 속에서 현대백화점은 이미 ‘더현대’라는 브랜드를 통해 성공적인 모델을 제시한 바 있는데요. 이번 ‘커넥트현대’는 특히 중소형 지방 점포에 초점을 맞춘 새로운 형태로 주목받고 있습니다. 그래서 오늘은 ‘커넥트현대’가 기존 ‘더현대’와 어떻게 다르고, 지방 중소형 상권을 위한 새로운 대안이 될 수 있을지, 직접 다녀온 경험을 바탕으로 이야기 나눠보도록 하겠습니다.모든 세대를 연결하는 쇼핑 공간 커넥트현대의 첫인상은 '신기하다'였습니다. 고디바 베이커리 앞에 길게 줄 선 20대 고객들부터, 유모차를 끌고 방문한 30~40대 부모 고객, 그리고 개인 카트를 끌고 다니는 시니어 고객까지 다양한 세대가 한데 어우러져 점포를 가득 채우고 있었거든요. 이렇게 다양한 세대가 한 공간에서 자연스럽게 어울리는 모습은 평소 쉽게 보기 힘든 장면입니다. 보통 점포마다 주요 타깃 고객층이 뚜렷하기 마련이니까요. 특히 요즘은 특정 연령대를 타깃으로 한 맞춤형 전략이 트렌드로 자리 잡고 있습니다. 대표적으로 더현대 서울은 2030 고객을 집중 공략한 것으로 유명한데요. 실제로 더현대 대구의 경우, 2030 방문객 비율이 다른 점포(27%)에 비해 1.5배 높은 42%를 기록한 바 있습니다. 그리고 이런 다양한 고객층을 끌어모을 수 있었던 비결은 층별로 전략적으로 구성된 콘텐츠 덕분이었습니다. 예를 들어, 더현대 대구는 지하 2층 '크리에이티브 그라운드'를 중심으로, 전 층을 2030 고객에게 맞춰 기획했습니다. 국내 신진 여성 디자이너 브랜드와 신명품, 영캐주얼 라인에 힘을 실었죠. 커넥트현대 역시 지하 1층을 '뉴웨이브'라 명명하고, 스탠드오일, 마리떼 프랑소와 저버, 세터 등의 트렌디한 브랜드를 배치해 2030 고객을 겨냥한 건 비슷했습니다.특정 연령대만 공략하기보다는, 기존 고객과 신규 고객 모두를 만족시키고자 하는 콘텐츠 구성이 눈에 띕니다 하지만 나머지 층들은 확실히 다른 세대들도 배려한 구성이 돋보였는데요. 4층에는 ‘살롱 1995’를 조성해 시니어와 마담 고객을 위한 전용 브랜드 공간을 마련했고, 7층은 '키즈 플레이그라운드'로 자녀와 함께 온 가족 고객을 겨냥했습니다. 더현대가 키즈와 골프 같은 섹션을 과감하게 줄였던 것과는 확연히 다른 모습이죠. 특히 주목할 만한 점은, 백화점에서 점차 밀려나고 있던 5060 패션 브랜드에 오히려 과감한 투자를 한 것입니다. 이는 커넥트현대가 많은 언론에서 언급되는 것처럼 단순히 MZ세대만을 타깃으로 하는 것이 아니라, 시니어 고객까지도 모두 포괄하고 있음을 잘 보여줍니다. 또한, 더현대에서 성공적으로 검증된 충분한 휴게 공간도 그대로 적용되었습니다. 각 층마다 카페뿐만 아니라 자유롭게 쉴 수 있는 라운지 공간이 잘 마련되어 있었고요. 어린이들이 예술 활동을 체험할 수 있는 '모카플러스', 책과 베이커리를 함께 즐길 수 있는 '페이퍼 라운지' 등 감각적인 공간들도 눈에 띄었습니다. 무엇보다 이러한 공간들은 특정 연령대를 지향하기보다는 다양한 세대를 아우르는 구성을 염두에 둔 듯했는데요. 10대 후반부터 60대 이상 시니어까지 모두가 편안하게 쇼핑과 체험을 즐길 수 있도록 설계된 점포라는 느낌을 강하게 받았습니다.광역형도 아닌데, 지역형도 아닌 커넥트현대가 이러한 전략을 선택한 이유는 작은 체급 때문입니다. 오프라인 리테일에서 차별화된 경험이 점점 더 중요해지면서, 면적이 작은 점포는 경쟁에서 불리한 위치에 놓이기 쉽습니다. 현대백화점 역시 이러한 문제에 직면하고 있죠. 더현대 서울이나 판교점 같은 대형 점포들은 오히려 이러한 트렌드를 주도하며 성공을 거두고 있지만요. 지방의 중소형 점포들은 '지역 1번점 전략'을 앞세운 신세계 백화점의 대형 지점들과의 경쟁에서 밀리고 있습니다. 더현대 대구는 신세계 대구와의 경쟁에서 트렌디한 콘텐츠를 강화하는 전략으로 대응했습니다. 몰링 경험에서 밀리더라도 힙한 이미지를 강조하며 다른 형태의 광역형 점포로 자리 잡으려 한 것이죠. 하지만 이는 더현대 대구가 영업 면적 16,970평을 자랑하며 현대백화점 내에서도 상위권에 속하는 큰 체급을 가졌기에 가능한 전략이었습니다. 반면, 커넥트현대는 영업 면적이 8,462평으로 부산 주요 백화점 중 가장 작은 규모입니다. 심지어 영화관 같은 몰링 요소도 없고, 상권도 고령화로 쇠퇴하고 있는 데다가, 점포 접근성마저 떨어지는 어려움을 가지고 있습니다.부족한 체급을 알고 있기에, 커넥트현대는 광역형과 지역형의 사이의 하이브리드 점포를 추구합니다 이처럼 커넥트현대는 광역형 점포로 경쟁하기에는 부족하고, 그렇다고 지역형 점포로만 생존하기에는 불안한 상황에 놓여 있었습니다. 이 딜레마를 해결하기 위해 커넥트현대는 다양한 점포 유형의 장점을 ‘연결’하는 전략을 택했는데요. 시니어 고객을 유지하면서도, 신규 아파트 단지의 가족 고객을 끌어들이고, 더현대에서 검증된 트렌디한 콘텐츠를 도입해 2030 세대까지 유입시키는 전략입니다. 예를 들어, 이케아 팝업이 열리는 한편, 다른 한쪽에는 대형 다이소 매장이 자리 잡고 있는 모습이 이를 상징적으로 보여줍니다. 또한, 관광객들이 선호할 것 같은 부산 로컬 브랜드들이 모인 ‘부산행복상회’와 지역 주민들을 대상으로 한 색소폰 레슨, 건강 요가 강좌를 제공하는 문화센터 '컬처커넥트'가 공존하는 모습 역시 흥미로운데요. 이처럼 지역 고객을 확실히 확보하면서, 일부 광역 고객들까지 유입시켜 점포의 생명력을 연장하려는 전략은 성공한다면, 지방 중소형 점포들에게 새로운 희망이 될 수 있을 것입니다.작은 체급을 극복할 수 있을까요? 모든 세대를 만족시키면서 광역형도 지역형도 아닌 ‘하이브리드 점포’라는 전략은 양날의 검일 수 있습니다. 여러 고객층을 끌어들일 수 있다는 점에서는 강점이지만, 그 어떤 고객층에게도 다소 ‘애매한’ 공간으로 느껴질 수 있기 때문입니다. 백화점의 전통적인 정체성을 포기하고 새로운 조합을 과감하게 선보인 만큼, 커넥트현대의 성공 여부는 아직 불확실하죠.다행히 커넥트현대는 개장 초반부터 긍정적인 신호를 보내고 있습니다. 매출 목표를 3배 이상 초과 달성했고, 특히 2030 세대의 유입이 눈에 띄게 증가했다고 합니다. 하지만 이러한 성과를 지속하려면, 꾸준한 신규 콘텐츠 제공과 신선한 경험이 필수입니다. 고객들이 다시 방문할 이유를 지속적으로 제공해야 하니까요.현대백화점은 이 같은 필요성을 충분히 인식하고 있습니다. 더현대 서울과 같은 핵심 점포의 성공 사례를 다른 점포들과 함께 공유하는, 일종의 ‘콘텐츠 낙수 효과’를 노리고 있죠. 더현대 서울에서 성공한 콘텐츠를 커넥트현대를 비롯한 여러 점포로 확장하는 전략인데요. 이번 커넥트현대의 초반 흥행을 이끈 고디바 베이커리도 이러한 전략의 일환이라 볼 수 있습니다. 전 세계에서 3번째, 국내에서 2번째로 열렸다는 점에서 고객들이 몰려들었는데요. 바로 직전에 오픈한 1호점이 더현대 서울에 자리 잡고 이미 큰 성공을 거둔 바 있습니다. 결국, 더현대 서울의 검증된 콘텐츠를 다른 지역의 점포에 어떻게 효율적으로 적용하고 지속할 수 있느냐가 커넥트현대의 장기적인 성공 여부를 가르는 관건이 될 것입니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

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커넥트현대가 연결하고자 한 건 세대가 아니었을까요?

<h2>글로벌과 국내 커머스 기업의 AI 활용 격차</h2>국내 커머스 기업 10곳 중 7곳은 AI 도입을 원하지만, 실제 도입률은 글로벌 기업의 1/3에 불과합니다.<figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/-----------AI------.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>반면, 글로벌 커머스 기업들은 이미 AI를 매우 효과적으로 활용 중에 있습니다. 3만 명이 활용하는 사내 AI 챗봇, 매출을 150% 증가시킨 상품 검색, OpenAI와 협력한 사내 맞춤형 AI 앱 240개 등등.따라서 이번 아티클에서는 글로벌 커머스 기업 5곳(쇼피파이, P&amp;G, 유니레버, 언더아머, 에스티로더)의 AI 활용 사례를 소개합니다.글로벌 커머스 기업들의 AI 활용 성공 방식을 살펴보고 우리 기업에는 어떤 AI를 활용할 수 있을 지 힌트를 얻어 보세요.아티클 마지막에는 커머스 AI 활용에 대한 인사이트를 정리해 보았습니다.<blockquote><h3>✅ 하이라이트</h3><ul><li>글로벌 커머스 기업들의 AI 활용은 3단계로 이루어집니다. (업무 자동화 → 매출 증대 → 수요 예측)</li><li>유니레버 Unilever는 GPT API를 활용해 고객 응대와 콘텐츠를 제작하는 AI 서비스를 제작하고 활용했습니다.</li><li>피앤지 P&amp;G의 사내 AI 챗봇 'ChatPG'는 3만 명의 직원이 사용하며 업무 자동화, 고객 리서치, 신제품 개발 등 35개 이상의 업무를 수행합니다.</li><li>쇼피파이 Shopify는 판매자들의 반복적인 작업을 줄이고, 비즈니스 성장에 더 집중할 수 있도록 AI 생산성 도구 모음인 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.shopify.com/kr/magic">Shopify Magic</a>을 출시했습니다.</li><li>라코스테 Lacoste는 AI 검색을 도입한 후 검색을 통한 매출이 150% 증가했고, 이탈률은 88% 감소했습니다.</li><li>에스티 로더 Estee Lauder는 오픈 AI와 협업해 240개의 맞춤형 AI 앱을 개발했습니다.</li></ul></blockquote><hr><h2>글로벌 커머스 기업의 AI 활용 3단계와 현재 현황</h2><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/------------AI-------2.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>글로벌 커머스 기업들은 E2E 공급망 가시성 확대, 맞춤형 개인화 추천, 직원 채용-교육-관리 역량 향상 등 다양한 업무 영역에서 AI를 적극적으로 활용하고자 합니다. 상당히 복잡해 보이는데요. 하지만 사실 3단계로 간단하게 정리할 수 있습니다. <h3>커머스 기업의 AI 활용 3단계</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/--------AI----3--.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>1단계 - 업무 생산성 증대 가장 보편적으로 AI를 활용하는 단계입니다. 업무 생산성을 높이고 비용을 절감하는 게 목표입니다. AI를 활용해 기업 내 다양한 단순 반복 업무를 자동화합니다. 대표적인 사례로는 고객 응대 챗봇, 상품 정보 추출 및 정제, 단순 반복적인 마케팅/디자인 소재 제작 자동화 등이 있습니다.2단계 - 매출 증대 현재 많은 기업들이 AI로 생산성을 더 높이려고 시도하는 단계입니다. 매출을 증대시키는 게 목표입니다. AI를 통해 고객 경험을 개선하고 마케팅을 최적화합니다. 대표적인 AI 활용 사례로는 AI 상품 검색, 개인화 상품 추천, 트렌드 분석 및 마케팅 전략 도출 등이 있습니다.3단계 - 미래 기대 수익 증대 많은 기업들이 도전하는 단계입니다. 시장과 트렌드를 파악해 미래 기대 수익을 증대시키는 게 목표입니다. AI를 통한 트렌드와 수요를 예측합니다. 대표적인 AI 활용 사례로는 트렌드 예측을 통한 신제품 개발, 재고 예측 및 공급망 최적화, 마케팅 효율화 등이 있습니다.현황 현재 대부분의 기업은 1단계 ‘업무 생산성 증대’에 집중하고 있습니다. AI 활용에 능숙해 진 기업들은 점차 2단계 ‘매출 증가’를 목표로 확대하고 있습니다. 3단계 수요 예측은 아직 제한적입니다. 충분한 데이터가 있어야 하며, 변수가 적어야 합니다. 하지만 빠른 AI 기술 발전에 따라 점차 3단계 영역에서도 활용이 더욱 많아질 것으로 전망됩니다.<hr><h2>글로벌 커머스 기업 AI 활용 사례 5가지</h2><h3> 사례 1. 유니레버 Unilever</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/Unilever--AI-------_-Alex.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>Unilever는 2022년 11월 ChatGPT 출시 직후 빠르게 GPT API를 활용해 ALEX와 Homer라는 서비스를 제작했습니다. Alex는 고객 응대를 처리하는 AI 서비스이고, Homer는 Amazon 상품 등록에 필요한 콘텐츠를 생성하는 AI 서비스입니다. Alex 이메일을 필터링해 스팸 이메일과 실제 고객 문의를 구분합니다. 만일 실제 고객 문의인 경우, AI가&nbsp;의도를 파악해 적절한 응답 초안을 제시합니다. 상담사는 답변이 괜찮을 경우 그대로 사용하고, 오답이나 약간 보완이 필요한 경우 수정하여 사용할 수 있습니다. 그 결과 고객 응답 메세지 작성에 필요한 시간&nbsp;90% 이상 단축시키고, 고객 응대 업무 효율을 크게 향상할 수 있었습니다.Homer 상품의 기본 정보(예: 성분, 용도)를 가져와 Amazon 상품 등록에 필요한 콘텐츠를 AI가 생성합니다. 각 브랜드의&nbsp;톤과 스타일을 반영해 일관된 브랜드 이미지를 유지하며, 요약된 소개 글부터 긴 설명까지 작성합니다. 생성된 콘텐츠는 현지 마케팅 팀의 검수를 거쳐 최종 게시됩니다.<h3>사례 2. 피앤지 P&amp;G</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/P-G--AI-------_-ChatPG.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>P&amp;G는 2023년 2월 ChatPG라는 사내 AI 챗봇을 출시했습니다. 현재 3만 명의 직원이 활용 중이며, 업무 자동화, 고객 리서치, 신제품 개발 등 35개 이상의 업무를 수행할 수 있습니다.또한 AI를 활용해 광고 효율성을 향상시켰습니다. 소비자 데이터 분석을 통한 정밀한 타겟팅으로 광고 효율성을 향상시키고, 수십년 간의 광고 성과를 바탕으로 광고 예산을 최적화했습니다.P&amp;G는 더 나아가 2024년 수요 예측에 AI를 활용했습니다. 과거 판매 데이터, 트렌드, 계절성을 반영해 AI를 통한 수요 예측을 시도했습니다. 이를 통해 공급망을 최적화했으며, 신제품 개발 및 개인화 마케팅에도 해당 데이터가 활용되었습니다.2018년부터 지속적으로 AI를 도입해 고도화한 P&amp;G는 AI 활용 3단계에 맞게 효과적으로 잘 활용했습니다. 비효율적인 업무 프로세스 개선에 AI를 먼저 활용하고, 그 다음 점차 매출 증대와 수요 예측으로 점차 확대했습니다.<h3>사례 3. 쇼피파이 Shopify</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/image-2.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>Shopify는 판매자들의 반복적인 작업을 줄이고, 비즈니스 성장에 더 집중할 수 있도록 AI 생산성 도구 모음인 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.shopify.com/kr/magic">Shopify Magic</a>을 출시했습니다. 스토어 구축, 마케팅, 고객 지원, 백오피스 관리 등 다양한 업무에서 맞춤형 지원을 제공합니다.텍스트 생성, 고객 커뮤니케이션, 미디어 생성, 고객 경험 개선, 마케팅 등의 영역에서 다양한 반복 업무를 자동화하였습니다. 현재도 지속적으로 새로운 기능을 출시하고 있습니다.<h3>사례 4. 라코스테 Lacoste</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/image.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>Lacoste는 상품 검색에 AI를 활용해 고객 경험을 개선하고자 했습니다. 오타 허용, 동의어, 단어 구분 등을 보완한 AI 검색 기능을 제공하여 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.algolia.com/customers/lacoste">이탈률을 88% 줄였습니다.</a> 또한 사용자 지정 순위를 적용하여 개인에게 적합한 상품 추천은 물론, 적극적으로 판매하고 싶은 재고 품목에 대한 추천을 표시하기도 했습니다. 그 결과 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.algolia.com/customers/lacoste">검색으로 인한 매출을 150%를 증가시킬 수 있었습니다.</a>더 많은 사례가 궁금하면? ▶ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/blog/ai-search-usecase/">쇼핑몰 검색 창에 AI를 도입한 6가지 성공 사례 </a>에서 확인하실 수 있습니다.<h3>사례 5. 에스티 로더 Estee Lauder</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/image-1.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>에스티 로더는 2017년부터 마이크로소프트와 전략적 협력을 통해 AI를 활용해 왔습니다. 이후 OpenAI와 협력하여 AI 활용을 전사적으로 확대중입니다.우선, 2023년 AI를 활용해 시각 장애가 있는 사용자가 메이크업을 할 수 있도록 지원하는 모바일 앱 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://apps.apple.com/us/app/voice-enabled-makeup-assistant/id1638156284">Voice-Enabled Makeup Assistant</a>을 출시했습니다. 해당 앱은 전 세계적으로 많은 다운로드를 기록하며 지속적으로 서비스 영역을 확대하였는데요. 출시 이후&nbsp;CIO의 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://events.foundryco.com/event-series/cio100-symposium-and-awards/cio-awards-august-2023/">2023 CIO 100 어워드</a>에서 수상하는 등 기술적 성과를 인정 받기도 했습니다.이후 24년 4월 글로벌 마케팅 효과를 높이기 위해 사내 AI 챗봇을 개발했습니다. 내부에 축적된 75년간의 소비자 데이터를 AI에 학습시켜 인사이트를 도출하고 활용할 수 있는 챗봇입니다. 이를 통해 직원들은 제품 데이터베이스를 효과적으로 활용할 수 있었고, 더 신속하게 의사소통을 할 수 있었습니다. 이에 따라 현지에 적합한 캠페인을 더 빠르게 진행할 수 있었습니다.11월에는 오픈 AI와 협력해 240개의 맞춤형 AI 앱을 개발했습니다. 소비자 설문조사 데이터를 분석해 향수 개발에 활용하는 ‘프래그런스 인사이트 GPT’, 수천 건의 임상시험 보고서에서 제품 효과를 즉각적으로 분석하는 ‘임상시험 데이터 GPT’, 마케팅 콘텐츠 제작과 공급업체 데이터 분석을 위한 GPT 등이 있습니다. 부서별 요구 사항을 반영해 전사적인 AI 활용을 지속적으로 확대하고 있습니다.<hr><h2>글로벌 커머스 AI 활용 인사이트</h2>글로벌 커머스 기업들의 AI 활용 사례 5가지를 통해 얻은 세 가지 주요 인사이트를 도출해 보았습니다.<h3>1. 가장 반복적인 수작업부터 자동화</h3>AI 활용, 가장 반복적인 수작업부터 자동화해 보세요. 글로벌 커머스 기업들은 AI를 활용해 가장 단순 반복적인 업무부터 자동화했습니다. GPT를 비롯한 다양한 오픈 소스 모델을 활용했고, 기업 내 데이터에 맞게 Fine-Tuning하여 최적화했습니다.<h3>2. 지속적인 기능 추가와 성능 개선 필요</h3>AI는 지속적인 기능 추가와 성능 개선이 필요합니다. 글로벌 커머스 기업들은 한 가지 기능 구현에 국한되지 않고, 새로운 기능을 지속적으로 추가했습니다. 그 결과, 여러 가지 복합적인 업무를 수행할 수 있고 더 효과적인 비즈니스 임팩트를 낼 수 있었습니다. 내부 AI 모델의 성능은 AI 기술의 빠른 발전에 따른 지속적인 고도화가 필요합니다.<h3>3. 매출 증대 및 수요 예측 문제로 점차 발전</h3>모든 기업의 AI 도입은 1단계 '업무 자동화'에서 시작했으며, 현재는 AI 기술 발전에 따라 매출 증대 및 수요 예측 문제에서도 AI 활용을 시도하고 있습니다. P&amp;G와 에스티로더의 사례처럼, AI 활용의 범위를 확대해 더 큰 비즈니스 임팩트를 낼 수 있습니다.<hr><h2>마치며…</h2>지금까지 글로벌 이커머스 기업이 AI를 어떻게 활용하는지 살펴보았습니다. 우리 기업에도 AI를 활용하는 방법이 더 궁금하실 텐데요.AI 컨설턴트와 부담없이 15분 전화로 상담해 보세요. 유사한 성공 사례를 바탕으로, 구체적인 AI 도입 방안을 제안해드립니다.아래 '문의하기' 버튼을 클릭해 문의를 남겨주시면 빠르게 확인 후 답변 드리겠습니다.<h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/contact?ref=app.dalpha.so?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=comma">▶(Click) 문의하기</a> </h2><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=oL6THY5b7ZgS5Eblrfy9MNTdb9WziGsP7OxfRabN1ECRbvs3D0Dm%2Br%2B2VNUl1ltmGrjjkINlSM4I81Uka9mknyk9sZBuRk9DvS%2Fc8fB1sQTF--pbZIEc9fa%2Fg%2F8pJL--CsAjFvzzUD0tpdLRqEubLw%3D%3D" alt=""><h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/proposal?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=comma">▶ 맞춤제안서 20초만에 받아보기</a></h2>

글로벌과 국내 커머스 기업의 AI 활용 격차국내 커머스 기업 10곳 중 7곳은 AI 도입을 원하지만, 실제 도입률은 글로벌 기업의 1/3에 불과합니다.반면, 글로벌 커머스 기업들은 이미 AI를 매우 효과적으로 활용 중에 있습니다. 3만 명이 활용하는 사내 AI 챗봇, 매출을 150% 증가시킨 상품 검색, OpenAI와 협력한 사내 맞춤형 AI 앱 240개 등등.따라서 이번 아티클에서는 글로벌 커머스 기업 5곳(쇼피파이, P&G, 유니레버, 언더아머, 에스티로더)의 AI 활용 사례를 소개합니다.글로벌 커머스 기업들의 AI 활용 성공 방식을 살펴보고 우리 기업에는 어떤 AI를 활용할 수 있을 지 힌트를 얻어 보세요.아티클 마지막에는 커머스 AI 활용에 대한 인사이트를 정리해 보았습니다.✅ 하이라이트글로벌 커머스 기업들의 AI 활용은 3단계로 이루어집니다. (업무 자동화 → 매출 증대 → 수요 예측)유니레버 Unilever는 GPT API를 활용해 고객 응대와 콘텐츠를 제작하는 AI 서비스를 제작하고 활용했습니다.피앤지 P&G의 사내 AI 챗봇 'ChatPG'는 3만 명의 직원이 사용하며 업무 자동화, 고객 리서치, 신제품 개발 등 35개 이상의 업무를 수행합니다.쇼피파이 Shopify는 판매자들의 반복적인 작업을 줄이고, 비즈니스 성장에 더 집중할 수 있도록 AI 생산성 도구 모음인 Shopify Magic을 출시했습니다.라코스테 Lacoste는 AI 검색을 도입한 후 검색을 통한 매출이 150% 증가했고, 이탈률은 88% 감소했습니다.에스티 로더 Estee Lauder는 오픈 AI와 협업해 240개의 맞춤형 AI 앱을 개발했습니다.글로벌 커머스 기업의 AI 활용 3단계와 현재 현황글로벌 커머스 기업들은 E2E 공급망 가시성 확대, 맞춤형 개인화 추천, 직원 채용-교육-관리 역량 향상 등 다양한 업무 영역에서 AI를 적극적으로 활용하고자 합니다. 상당히 복잡해 보이는데요. 하지만 사실 3단계로 간단하게 정리할 수 있습니다.커머스 기업의 AI 활용 3단계1단계 - 업무 생산성 증대가장 보편적으로 AI를 활용하는 단계입니다. 업무 생산성을 높이고 비용을 절감하는 게 목표입니다. AI를 활용해 기업 내 다양한 단순 반복 업무를 자동화합니다. 대표적인 사례로는 고객 응대 챗봇, 상품 정보 추출 및 정제, 단순 반복적인 마케팅/디자인 소재 제작 자동화 등이 있습니다.2단계 - 매출 증대현재 많은 기업들이 AI로 생산성을 더 높이려고 시도하는 단계입니다. 매출을 증대시키는 게 목표입니다. AI를 통해 고객 경험을 개선하고 마케팅을 최적화합니다. 대표적인 AI 활용 사례로는 AI 상품 검색, 개인화 상품 추천, 트렌드 분석 및 마케팅 전략 도출 등이 있습니다.3단계 - 미래 기대 수익 증대많은 기업들이 도전하는 단계입니다. 시장과 트렌드를 파악해 미래 기대 수익을 증대시키는 게 목표입니다. AI를 통한 트렌드와 수요를 예측합니다. 대표적인 AI 활용 사례로는 트렌드 예측을 통한 신제품 개발, 재고 예측 및 공급망 최적화, 마케팅 효율화 등이 있습니다.현황현재 대부분의 기업은 1단계 ‘업무 생산성 증대’에 집중하고 있습니다.AI 활용에 능숙해 진 기업들은 점차 2단계 ‘매출 증가’를 목표로 확대하고 있습니다.3단계 수요 예측은 아직 제한적입니다. 충분한 데이터가 있어야 하며, 변수가 적어야 합니다.하지만 빠른 AI 기술 발전에 따라 점차 3단계 영역에서도 활용이 더욱 많아질 것으로 전망됩니다.글로벌 커머스 기업 AI 활용 사례 5가지사례 1. 유니레버 UnileverUnilever는 2022년 11월 ChatGPT 출시 직후 빠르게 GPT API를 활용해 ALEX와 Homer라는 서비스를 제작했습니다. Alex는 고객 응대를 처리하는 AI 서비스이고, Homer는 Amazon 상품 등록에 필요한 콘텐츠를 생성하는 AI 서비스입니다.Alex이메일을 필터링해 스팸 이메일과 실제 고객 문의를 구분합니다. 만일 실제 고객 문의인 경우, AI가 의도를 파악해 적절한 응답 초안을 제시합니다. 상담사는 답변이 괜찮을 경우 그대로 사용하고, 오답이나 약간 보완이 필요한 경우 수정하여 사용할 수 있습니다. 그 결과 고객 응답 메세지 작성에 필요한 시간 90% 이상 단축시키고, 고객 응대 업무 효율을 크게 향상할 수 있었습니다.Homer상품의 기본 정보(예: 성분, 용도)를 가져와 Amazon 상품 등록에 필요한 콘텐츠를 AI가 생성합니다. 각 브랜드의 톤과 스타일을 반영해 일관된 브랜드 이미지를 유지하며, 요약된 소개 글부터 긴 설명까지 작성합니다. 생성된 콘텐츠는 현지 마케팅 팀의 검수를 거쳐 최종 게시됩니다.사례 2. 피앤지 P&GP&G는 2023년 2월 ChatPG라는 사내 AI 챗봇을 출시했습니다. 현재 3만 명의 직원이 활용 중이며, 업무 자동화, 고객 리서치, 신제품 개발 등 35개 이상의 업무를 수행할 수 있습니다.또한 AI를 활용해 광고 효율성을 향상시켰습니다. 소비자 데이터 분석을 통한 정밀한 타겟팅으로 광고 효율성을 향상시키고, 수십년 간의 광고 성과를 바탕으로 광고 예산을 최적화했습니다.P&G는 더 나아가 2024년 수요 예측에 AI를 활용했습니다. 과거 판매 데이터, 트렌드, 계절성을 반영해 AI를 통한 수요 예측을 시도했습니다. 이를 통해 공급망을 최적화했으며, 신제품 개발 및 개인화 마케팅에도 해당 데이터가 활용되었습니다.2018년부터 지속적으로 AI를 도입해 고도화한 P&G는 AI 활용 3단계에 맞게 효과적으로 잘 활용했습니다. 비효율적인 업무 프로세스 개선에 AI를 먼저 활용하고, 그 다음 점차 매출 증대와 수요 예측으로 점차 확대했습니다.사례 3. 쇼피파이 ShopifyShopify는 판매자들의 반복적인 작업을 줄이고, 비즈니스 성장에 더 집중할 수 있도록 AI 생산성 도구 모음인 Shopify Magic을 출시했습니다. 스토어 구축, 마케팅, 고객 지원, 백오피스 관리 등 다양한 업무에서 맞춤형 지원을 제공합니다.텍스트 생성, 고객 커뮤니케이션, 미디어 생성, 고객 경험 개선, 마케팅 등의 영역에서 다양한 반복 업무를 자동화하였습니다. 현재도 지속적으로 새로운 기능을 출시하고 있습니다.사례 4. 라코스테 LacosteLacoste는 상품 검색에 AI를 활용해 고객 경험을 개선하고자 했습니다. 오타 허용, 동의어, 단어 구분 등을 보완한 AI 검색 기능을 제공하여 이탈률을 88% 줄였습니다. 또한 사용자 지정 순위를 적용하여 개인에게 적합한 상품 추천은 물론, 적극적으로 판매하고 싶은 재고 품목에 대한 추천을 표시하기도 했습니다. 그 결과 검색으로 인한 매출을 150%를 증가시킬 수 있었습니다.더 많은 사례가 궁금하면? ▶ 쇼핑몰 검색 창에 AI를 도입한 6가지 성공 사례 에서 확인하실 수 있습니다.사례 5. 에스티 로더 Estee Lauder에스티 로더는 2017년부터 마이크로소프트와 전략적 협력을 통해 AI를 활용해 왔습니다. 이후 OpenAI와 협력하여 AI 활용을 전사적으로 확대중입니다.우선, 2023년 AI를 활용해 시각 장애가 있는 사용자가 메이크업을 할 수 있도록 지원하는 모바일 앱 Voice-Enabled Makeup Assistant을 출시했습니다. 해당 앱은 전 세계적으로 많은 다운로드를 기록하며 지속적으로 서비스 영역을 확대하였는데요. 출시 이후 CIO의 2023 CIO 100 어워드에서 수상하는 등 기술적 성과를 인정 받기도 했습니다.이후 24년 4월 글로벌 마케팅 효과를 높이기 위해 사내 AI 챗봇을 개발했습니다. 내부에 축적된 75년간의 소비자 데이터를 AI에 학습시켜 인사이트를 도출하고 활용할 수 있는 챗봇입니다. 이를 통해 직원들은 제품 데이터베이스를 효과적으로 활용할 수 있었고, 더 신속하게 의사소통을 할 수 있었습니다. 이에 따라 현지에 적합한 캠페인을 더 빠르게 진행할 수 있었습니다.11월에는 오픈 AI와 협력해 240개의 맞춤형 AI 앱을 개발했습니다. 소비자 설문조사 데이터를 분석해 향수 개발에 활용하는 ‘프래그런스 인사이트 GPT’, 수천 건의 임상시험 보고서에서 제품 효과를 즉각적으로 분석하는 ‘임상시험 데이터 GPT’, 마케팅 콘텐츠 제작과 공급업체 데이터 분석을 위한 GPT 등이 있습니다. 부서별 요구 사항을 반영해 전사적인 AI 활용을 지속적으로 확대하고 있습니다.글로벌 커머스 AI 활용 인사이트글로벌 커머스 기업들의 AI 활용 사례 5가지를 통해 얻은 세 가지 주요 인사이트를 도출해 보았습니다.1. 가장 반복적인 수작업부터 자동화AI 활용, 가장 반복적인 수작업부터 자동화해 보세요. 글로벌 커머스 기업들은 AI를 활용해 가장 단순 반복적인 업무부터 자동화했습니다. GPT를 비롯한 다양한 오픈 소스 모델을 활용했고, 기업 내 데이터에 맞게 Fine-Tuning하여 최적화했습니다.2. 지속적인 기능 추가와 성능 개선 필요AI는 지속적인 기능 추가와 성능 개선이 필요합니다. 글로벌 커머스 기업들은 한 가지 기능 구현에 국한되지 않고, 새로운 기능을 지속적으로 추가했습니다. 그 결과, 여러 가지 복합적인 업무를 수행할 수 있고 더 효과적인 비즈니스 임팩트를 낼 수 있었습니다. 내부 AI 모델의 성능은 AI 기술의 빠른 발전에 따른 지속적인 고도화가 필요합니다.3. 매출 증대 및 수요 예측 문제로 점차 발전모든 기업의 AI 도입은 1단계 '업무 자동화'에서 시작했으며, 현재는 AI 기술 발전에 따라 매출 증대 및 수요 예측 문제에서도 AI 활용을 시도하고 있습니다. P&G와 에스티로더의 사례처럼, AI 활용의 범위를 확대해 더 큰 비즈니스 임팩트를 낼 수 있습니다.마치며…지금까지 글로벌 이커머스 기업이 AI를 어떻게 활용하는지 살펴보았습니다.우리 기업에도 AI를 활용하는 방법이 더 궁금하실 텐데요.AI 컨설턴트와 부담없이 15분 전화로 상담해 보세요.유사한 성공 사례를 바탕으로, 구체적인 AI 도입 방안을 제안해드립니다.아래 '문의하기' 버튼을 클릭해 문의를 남겨주시면 빠르게 확인 후 답변 드리겠습니다.▶(Click) 문의하기▶ 맞춤제안서 20초만에 받아보기

글로벌 커머스 기업 AI 활용 사례 5가지

달파

오늘 당신의 플레이리스트는 무엇이었나요? 장르 불문, 시대 불문, 여러분의 플레이리스트를 들려주세요. 우리 일상의 뮤즈, 세상의 다양한 음악과 아티스트에 대해 나눠요 :)

당신의 플레이리스트

하드메탈 롹부터 어쿠스틱까지 다양한 분야를 참 맛깔나게 잘 하는 뮤지션인 것 같아요. 해령님 저랑 통하셨네요 히히

혜원

해령

책을 읽다 문득 쓸쓸해진 당신에게 ✉

책 읽기가 외로운 일이 된 것은 언제부터 일까요? 책 읽기를 취미라고 말하는 것이 언제부터인가 멋쩍지 않았나요?  열린 공간에서 소리치는 것은 심심하고 독서 모임에 적을 두는 것은 부담스러운 당신을 위해 모퉁이 책방이 문을 엽니다. 

'모퉁이 책방' 에서는 이런 일을 합니다.
1. 느슨한 연결 속에서 읽고 있는 책과 글귀를 공유합니다. 
2. 모두가 책방 직원이 되어 책을 추천하고 추천받습니다. 
3. (원한다면) 한 달에 한 권 책을 함께 읽고 감상을 나눕니다. (책은 매니저가 골라드려요.)

'모퉁이 책방'에서는 이런 일을 하지 않습니다.
1. '오글거린다' 금지! 다른 직원들의 표현 방식을 존중해주세요. 
2. '상처주는 댓글' 멈춰! 다른 직원들의 취향과 성향을 존중해주세요. 

책과 함께라면 단단한 벽도 돌아가는 모퉁이 일 뿐. 
모퉁이 너머에는 새로운 세상이 펼쳐질거에요.
모퉁이에서 여러분을 기다릴게요!

그라운드 매니저 소개
한모 @hanmoduomo
자주 읽고 가끔 쓰는 사람. 모 서점에서 책을 팔고 있습니다. 부업으로는 라디오와 신문을 통해 도서를 소개하고 종이책에 대한 강연을 진행합니다.

모퉁이 책방 📚

헉! 과찬이십니다. 맞아요. 지나온 시간을 다시 살거나 앞으로의 시간을 미리 살아 볼 수 있다는 이야기는 정말 멋지네요. 그러면서 내 과거에 이해되지 않았던 부분들이 더 명확하게 보이기도 하고, 내 미래에는 어떤 사람이 되면 좋을지, 앞으론 어떻게 살아나가야 할지에 대한 열쇠를 찾을 수도 있는 것 같습니다. 그러므로 독서는, 잘 살아보기 위한 방법 중 하나라고 해야할까요?! 읽어주셔서 감사합니다!

추천해주신 소설들 다 재밌어 보여요! 소개를 맛깔나게 써주셔서 더 책이 궁금해지네요. 저도 청소년이었을때 청소년 소설을 정말 좋아했어서 써주신 말들에 공감이 가요. 다양한 연령의 주인공에 몰입하면서 지나온 시간을 다시 살거나 앞으로의 시간을 미리 살아 볼 수 있는 것이 소설 읽기의 멋진 점인 것 같아요. 추천 고마워요 💕

한모

저는 반대로 비추얼 아이돌이 이해되기도 해요. 크래커님 말씀처럼 그림일뿐이고 다른 아이돌들처럼 힘들게 연습하지 않아도 되서 '돈을 참 쉽게 버네'라고 생각이 들 수도 있어요. 하지만 비추얼 아이돌도 진짜 아이돌들처럼 또다른 많은 노력으로 이루어진 아이돌이기 때문에 가치가 충분히 있다고 생각해요. 비추얼 아이돌은 다양한 분야의 전문가들이 총동원되어 말들어지기 때문에 그 과정이 진짜 아이돌들이 노래를 내는 과정보다 복잡하고 시간이 더 오래걸릴 수도 있어요.
다른 아이돌들 입장에선 억울하고 기업이 이익만 챙긴다고 충분히 생각할 수도

dinosaur

버추얼 아이돌, 가상을 초월한 현실의 신세계

버츄얼 아이돌들을 보면 현실세계의 인간과의 괴리를 느껴 불쾌함을 느끼곤 했어요. 또 '돈 참 쉽게도 버네'라고 생각하기도 했죠. 물론 스크린 뒤에 진짜 사람이 있는경우 노래, 춤 등 진짜 아이돌이 갖춰야 할 달란트가 필요하고 여느 연습생들과 다르지 않게 열심히 연습도 해야해요. 그러나 참 아이러니 한 건 그들이 '앨범'을 판다는 거예요. 사실 버츄얼 아이돌들은 결국 누군가가 그리는 거잖아요. 그들이 진짜 짓는 표정도 아니고 포즈도 아닌데다가 결국 한낱 그림에 불과한데 이걸 비싼값에 사고 판다는 게 너무 기이한 현상인 것 같아요..

크래커

공룡님 말씀도 공감해요.실제 그래픽으로 구현해 내기까지 수많은 노력이 있었을 거예요.우리나라의 기술수준을 보여주는 부분이기도 하고 아이돌 산업에 있어서 새로운 도전이기 때문에 정말 가치있다고 생각해요.그러나 '아이돌'의 존재의미는 무대 위에서 저마다 반짝반짝 빛나는 모습으로 사람들에게 꿈과 희망을 심어주는 데 있다고 생각해요.또 아이돌을 넘어 그 사람 고유의 가치관과 성격, 말투, 사소한 재능 등에 매력을 느끼는 것도 전형적인 팬의 모습이라 생각하고요.인간미없는 버추얼 아이돌의 모습에 불쾌함을 느끼는 건 어쩌면 당연한 것 같아요😭

있지만 비추얼 아이돌도 가치가 없는 것은 아니라고 생각해요.😊

Yesterday is history
Tomorrow is mystery
Today is Present - 쿵푸팬더 中

선물 같은 오늘 하루 행복하구 따숩게 보내고싶구
나에게 질문 하나씩 하며 나를 찾아가는 여행 해보고싶다면 요기서 우리 같이 놀아요 🎁☺️✨💓

Today is Present

지오

🎁 오늘의 선물 🎁

스압의 구석에서 찾았어요:)
두 손 함께 잡은 네잎클로버 🍀

오늘 선물로 드려요.

세잎 클로버는 행복
네잎 클로버는 행운
포갠 두사람은 사랑

Breeze

여러분들은 어떤 생각을 하며 사시나요?
삶에 대해 고민을 한다거나 인생의 의미에 대해 탐구하시는 편인가요?
가끔 내가 너무 열심히, 아득바득 사는 것에 대해, 다 부질없다고 느껴질 때가 있으신가요?

열심히 사는 것도 물론 중요하지만, 가끔은 진짜 나의 모습에 대해서, 나의 인생에 대해서 고민해볼 여유가 필요하지 않을까요?
더불어, 다른 사람들은 각자 세상을 어떻게 받아들이고 있는지 궁금하지 않으신가요?

이 그라운드에서는 서로의 생각과 서로의 철학에 대해서 진지하게 이야기를 나눕니다.

설령 내가 하는 생각이 돈이 되지 않을지라도, 우리 함께 "생각"을 통해서 진정한 나를 발굴해볼까요?



- 그라운드장 소개
모엘

인류애로 철학을 합니다.
서로 다른 그 수많은 다양한 사람들이
단 하나의 마음을 만들어내는
그 찰나의 감동과 위대함을 지향합니다.

교육학, 철학 전공
윤리학, 정치철학, 유럽철학 공부 중 📖 

인스타그램
instagram.com/dorimoel - 단문의 통찰

카카오톡 오픈채팅
<N의 언어> - 방장
https://open.kakao.com/o/gyhVVSHf

그럼에도, 생각하는 사람들 💭

저는 진정한 나 자신은 신체로 존재한다고 생각해요! 육체적으로 실존한다는 개념을 떠나, 정신적 실존을 탐구하는데 있어서도 도움되는 수단인 것 같아요.

작년에 ‘나의 진정한 욕구’를 찾는 법에 대해 고민이 많았는데요, 몇몇 책에서 공통된 맥락을 보며 그 해답을 ‘신체’에서 찾을 수 있었어요. 

특히 ‘취향-심귀연 저‘ 책에서는, 개인의 취향이 다양한 분야에서 흔히 거론되는 현대 사회에서, 우리의 ’취향‘이라는 게 진짜 스스로가 원하고 좋아하는 것이 맞는지에 대해 의문을 제기하기도 하는데요. 저자가 정의한 취향이란 ’몸이 세계와 관계맺는 방식‘이라고 하더라구요. 나의 신체를 통해 감각했을때 기분이 좋은 것이 곧 취향이라는 건데, 그렇다면 진정 내가 원하는 것(진정한 나의 존재 확인)을 나의 신체의 감각과, 그 반응을 잘 들어보는 것으로 찾을 수 있다고도 보였어요. 

이걸 인식한 이후로 저는 그 순간 나의 가장 순수한 감정과 생각을 찾기 위해 신체의 반응으로 검증(?)해보기도 하는데요. 가끔 생각할 거리가 많아지면 내가 진짜 원하는게 뭔지를 감각하는 것도 헷갈릴 때가 있더라구요. 그럴 때 마다 무언가를 생각했을 때 저의 몸의 반응에 집중하려고 했어요. 몸의 반응을 잘 들을 때 마다 저는 진정한 저를 느낄 수 있었던지라, 진정한 나 자신은 신체로서 찾을 수 있지 않을까 합니다!

(참여형🙋) 재미있는 철학적 주제 31편 - 진정한 나 자신(나의 진짜 모습) 찾기

여러분들께 다음과 같은 질문을 할게요.💁

1. 진정한 나 자신이 존재할까요?
2. 진정한 나 자신이 존재한다면, 진정한 나 자신은 무엇을 의미할까요?
3. 진정한 나 자신이 존재한다면, 우리는 이걸 어떻게 찾을 수 있을까요?

사실 3번이 이번 주제에서 제가 이야기하고 싶은 핵심입니다. 여러분들께서는 이중에서 답하고 싶은 것만 하셔도 됩니다. 일요일에 피드백하겠습니다!🙆

모엘

저도 제 추천곡 들어주셔서 감사해요! 추운 날 따수운 하루 보내세요 💓

좀 늦게 발견했지만, 추운 날 출근 곡으로 잘 들었어요. 추천 감사합니다! 🎵

그쵸그쵸 보이스트랜지션 정말 정말 좋아요 😭😭 들어주셔서 감사해요!! 따수운 하루 보내세요 🤗

loote 곡은 tomorrow tonight만 주로 들었었는데 추천해주신 85% 도 무척 좋네요!✨ 지금 듣는 중인데 보이스 트랜지션이 정말 매력적이에요!

"옷소매 붉은 끝동"
궁녀의 삶에 대해 한 번 더 생각하게 해 준 드라마야😚 
왕에게 승은을 입거나 평생 왕만을 바라본 채 쓸쓸히 죽는 것, 이것이 궁녀에게 주어진 숙명이야. 승은을 입었다 해도 평생 궁에서 한 발자국도 나가지 못한 채 매일매일 왕을 기다려야만 하지. 친구들과 함께한 궁녀로서의 삶과 후궁으로서의 삶 사이에서 갈등하는 덕임이의 이야기, "옷소매 붉은 끝동" 추천할게👍!!

🦔고슴이는 수요일 저녁부터 주말에 볼 콘텐츠를 궁리하슴! 올해 본 것들 중에 고슴이한테 추천해 주고 싶은 드라마나 영화 있슴? 왜 추천하고 싶은지도 알려주슴!

고슴이

고민된다는 표현! 아무리 주변에서 영어를 많이 듣지만 애매하고 이걸 어떻게 얘기해야하나.... 라는 생각이 많이 들었었는데 오늘 그 고민들이 다 풀렸네요!! i am debating between 육개장 and 김치 사발면 😮 It has been an age to have Korean food in NZ so i'm craving for the spicy one 🤤

🇺🇸 “고민 중이야.” 영어로 어떻게 말할까요?

Hi, Newneekers! 🧡

매일 원어민 영어표현, 매일원입니당. 오늘의 배워볼 표현은 “나는 A랑 B중에 고민중입니다.“ 인데요. 많이 쓰는 표현이지만, 막상 학교에서는 잘 안배우는 표현이네요!

바로 바로
✏️ ‘debate between’ [ㄷ베잍 비트윈]
: 고민하다

“나는 A랑 B중에 고민중입니다.“라고 의미로 사용을 하고 싶을 때는 debate between A and B 이렇게 사용하면 돼요. :)

💬 예문!

🐿️: “Jack, I am debating between boba and coffee.”
: 잭, 버블티를 먹을지 커피를 먹을지 고민돼.

📍 torn between으로 대신할 수 있다는 말이 있기도 하지만, 과장하는 표현으로, 꼭 그래야할 때가 아니라면 debating을 쓰시는 걸 추천해요!

🤨 여러분의 고민은 뭐였나요? 영어로 답글 달아주세요. :D

Then, That’s it for today!
Have a good one.

도움이 되었다니 좋아요! 🙌
TT 뉴질랜드에도 한국 식당이 많은지 궁금하네요!

자기전에맥주

옛날영화?-집으로-어때?한아이가 엄마일때문에 할머니네가게됐는데 할머니가나이가 있어서말을못해.아이가집에갈 날자가가까워지자 할머니가 걱정되는이야기야.아이의마지막 행동이감동이라 추천이야.한번봐보슴!!!🦔

화난토끼

안녕하세요, 안온입니다! 이번주 일요일 북클럽 참여하기 전 먼저 이승희 작가님의 저서 <질문있는 사람>을 읽어봤는데요😊

경청보다 질문의 중요성이 높아지고 있는 요즘, 정작 나 자신에 대한 질문을 하지는 않게 되거나 할 기회가 없는것 같아요! 하지만 책을 쭉 읽어가며 따라오는 100가지의 질문들에 스스로 답해보면서 ‘나’ 라는 존재에 대해 스스로 재정립할 수 있게 되었어요. 

무엇보다 오직 나를 위해 시간을 투자해 나를 알아가며 성장의 기회와 힘을 얻을 수 있어 인상적이었어요!

“질문이 있다는 건 내일의 나를 변화시킨다는 것“

안온

<aside>
✍️ 3줄 요약

<ul>
	<li>미국이 상호관세를 유예했지만, 대미 수출이 크게 감소했어요.</li>
	<li>
	반도체를 제외한 거의 모든 수출입 품목에서 실적이 나빠졌는데요.
	</li>
	<li>
	전문가들은 우리 경제의 &lsquo;기초 체력&rsquo;이 약화된 결과라고 분석해요.
	</li>
</ul>
</aside>

<h3>🗞️ 뉴스: 미국 관세 여파로 4월 수출 급감</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GRMB7U7D7">관세청에 따르면</a> 4월 1~20일 우리나라 수출액은 전년 대비 5.2% 감소한 339억 달러, 수입은 11.8% 줄어든 340억 달러로 나타났어요.
	</li>
	<li>
	특히 대미 수출은 14.3% 감소했는데요. 반도체를 제외한 자동차&middot;철강&middot;석유제품 등 주력 수출품의 수출이 모두 줄었어요.
	</li>
	<li>
	정부는 미국과 오는 24일 &lsquo;2+2 통상 협의&rsquo;를 열고 협상에 나설 계획이에요.
	</li>
</ul>

<h3>👀 배경: 상호관세는 유예됐지만 보편관세에 벌써부터 흔들</h3>

미국은 올해 들어 대부분 국가에 대해 10~50%의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30816?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31508&amp;utm_content=30816">상호관세를 부과하겠다</a>고 선언했지만, 중국을 제외한 나라에는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31084?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31508&amp;utm_content=31084">90일 유예를 적용</a>했어요. 대신 10%의 보편관세만 먼저 적용한 상태인데요. 관세를 협상 카드로 쓰려는 미국의 전략적 판단에 따른 거라는 분석이 나와요. 하지만 이는 일시적 유예일 뿐, 향후 부담이 커질 수 있어서 전 세계 무역 시장에 불안감이 시장에 퍼지고 있어요.

<h3>🦔 분석: 관세보다 경제 체력이 더 문제</h3>

전문가들은 상호관세 유예에도 수출입이 큰 폭으로 감소한 건 우리 경제의 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250421_0003147596">&lsquo;기초 체력&rsquo;이 약화됐기 때문</a>이라고 분석해요. 통상 환경의 불확실성을 견뎌낼 힘이 부족하다는 것. 이에 상호관세까지 부과되면 더 큰 타격을 입을 거라는 걱정이 나오는 상황이에요. (1) 미국뿐만 아니라 중국, 일본 등 주요 나라로의 수출도 감소한 점 (2) 경기가 나빠질 때 줄어드는 에너지 수입이 큰 폭으로 감소했다는 점도 &ldquo;우리나라 경제 괜찮은 거야?&rdquo; 걱정을 더하고요.

<h3>🔍 전망: 관세 협상, 속도보다 전략이 중요</h3>

정부는 오는 24일 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31489?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31508&amp;utm_content=31489">미국과 통상 협의</a>를 열고 협상에 나설 예정인데요. 전문가들은 미국 관세 정책이 크게 오락가락하는 만큼 협상을 서둘러 마무리 짓기보다는 길게 보고 준비하면서, 유럽 등 대체 시장을 통해 수출 전략을 다양화하는 것도 함께 이루어져야 한다고 조언해요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<a href="https://newneek.co/issue/trump-trade-war?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31508&amp;platform=web">트럼프 관세전쟁 특별 페이지</a>

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;tawatchai07on Freepik</div>

<div class="footnote">* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

✍️ 3줄 요약

미국이 상호관세를 유예했지만, 대미 수출이 크게 감소했어요.

반도체를 제외한 거의 모든 수출입 품목에서 실적이 나빠졌는데요.


전문가들은 우리 경제의 ‘기초 체력’이 약화된 결과라고 분석해요.



🗞️ 뉴스: 미국 관세 여파로 4월 수출 급감


관세청에 따르면 4월 1~20일 우리나라 수출액은 전년 대비 5.2% 감소한 339억 달러, 수입은 11.8% 줄어든 340억 달러로 나타났어요.


특히 대미 수출은 14.3% 감소했는데요. 반도체를 제외한 자동차·철강·석유제품 등 주력 수출품의 수출이 모두 줄었어요.


정부는 미국과 오는 24일 ‘2+2 통상 협의’를 열고 협상에 나설 계획이에요.


👀 배경: 상호관세는 유예됐지만 보편관세에 벌써부터 흔들
미국은 올해 들어 대부분 국가에 대해 10~50%의 상호관세를 부과하겠다고 선언했지만, 중국을 제외한 나라에는 90일 유예를 적용했어요. 대신 10%의 보편관세만 먼저 적용한 상태인데요. 관세를 협상 카드로 쓰려는 미국의 전략적 판단에 따른 거라는 분석이 나와요. 하지만 이는 일시적 유예일 뿐, 향후 부담이 커질 수 있어서 전 세계 무역 시장에 불안감이 시장에 퍼지고 있어요.
🦔 분석: 관세보다 경제 체력이 더 문제
전문가들은 상호관세 유예에도 수출입이 큰 폭으로 감소한 건 우리 경제의 ‘기초 체력’이 약화됐기 때문이라고 분석해요. 통상 환경의 불확실성을 견뎌낼 힘이 부족하다는 것. 이에 상호관세까지 부과되면 더 큰 타격을 입을 거라는 걱정이 나오는 상황이에요. (1) 미국뿐만 아니라 중국, 일본 등 주요 나라로의 수출도 감소한 점 (2) 경기가 나빠질 때 줄어드는 에너지 수입이 큰 폭으로 감소했다는 점도 “우리나라 경제 괜찮은 거야?” 걱정을 더하고요.
🔍 전망: 관세 협상, 속도보다 전략이 중요
정부는 오는 24일 미국과 통상 협의를 열고 협상에 나설 예정인데요. 전문가들은 미국 관세 정책이 크게 오락가락하는 만큼 협상을 서둘러 마무리 짓기보다는 길게 보고 준비하면서, 유럽 등 대체 시장을 통해 수출 전략을 다양화하는 것도 함께 이루어져야 한다고 조언해요.
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트럼프 관세전쟁 특별 페이지

트럼프 관세 영향 현실화, 4월 대미 수출 14.3% 급감

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지구용🌏

21%파티에 가봤어요. 재미있고 신기했어요! 제가 아끼지만 살이 쪄서 혹은 제 스타일이 변해서 입지 못하(않)게 된 옷을 가져가 사연을 쓴 태그를 달아 내놓고, 다른 이의 옷을 가져오는 게 지구환경에도 좋지만 무엇보다 흥미진진했습니다! 
다만 본인은 정말 아무도 입을 것 같지 않은 너덜너덜한 퀄리티의 옷을 가져와 걸어놓고 타인의 옷은 옷걸이에 걸리기도 전에 잡아채가는 행동 같은 건 ㅡ.ㅡ 주최측에서 기준을 마련해주셨음 했어요.
아끼는 옷을 가져간 저는 그 모습이 별로 기분좋지 않았거든요.

봉히

누군가에는 정말 멋진 옷일텐데 손은 안 가고 놔두자니 옷장은 좁고…

요런 상황 겪어봤을 뉴니커님들에게 추천하는 파티, 바로 21% 파티!

'다시입다연구소'에서 만든, 중고 옷에 대한 거부감을 줄이고 지속가능한 의(衣)생활을 실천하기 위한 이벤트. 2020년 다시입다연구소가 세워질 때 설문조사를 실시했는데, 응답자들이 사 놓고 안 입는 옷의 비율이 21%나 된다는 결과가 나왔대요. 그런 옷들을 꺼내와서 교환하고 수명을 늘려주는 행사가 바로 '21% 파티'예요. 

규칙은 간단해요. 안 입는 옷을 가져오고(5벌까지), 가져온 옷 개수만큼 교환권을 받고, 옷마다 사연을 간단히 적어서 옷걸이에 걸고, 내가 원하는 옷을 가져가면 끝. 옷을 챙겨오지 않았다면 소정의 기부금을 내고 옷을 데려갈 수 있어요. 

벌써 2년 전 후기이긴 하지만 지금도 전국 곳곳에서 21% 파티는 계속되고 있어요. 참석 의향 있는 분들은👇

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/otgk_d8NipzBsBl5bWQzFLzV6U5BAQ==

지구용

대전 계족산에 맨발로 걸을 수 있는 황토길 잘 해놔서 많이 다닌다고 들었슴~ 한 번 가보고 싶슴😉

국밥

🦔요즘 부모님 세대에서 맨발 걷기가 완전 유행이라는데, 들어 보거나 해 본 적 있슴?

나이가 들수록 맨발 지압이 점점 고통스러워져요 일산호수공원 지압길이 황천길 될 뻔 했슴

유리공

<h2>대체 제게 뭘 원하시는 겁니까!</h2>취준생 H는 방금 면접을 보고 나온 후입니다. 그런데 어쩐지 기분이 상쾌하지가 않습니다.<blockquote>아까 그 질문에 잘 대답한 걸까?</blockquote>라는 생각이 머릿속을 떠나지 않기 때문입니다. 면접관이 어떤 의도로 그 질문을 한 건지, 내게 원했던 답은 뭐였는지, 취준생 H는 알 듯 말 듯한 기분에 사로잡힙니다.이런 찝찝한 기분을 느끼는 건 비단 H뿐만이 아닙니다. 많은 분들이 면접을 본 후에 '그냥 솔직하게 말할 걸 그랬나?', '혹시 날 떠본 건가?' 같은 추측의 나래를 펼칩니다. 하지만 추측은 추측일 뿐이죠. 확실한 답은 면접관만이 알고 있을 겁니다. 그래서 면접관들에게 직접 물어봤습니다.<blockquote>대체... 제게 뭘 원하시는 겁니까...?</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c44cc005b209491ea8b96dbe0ebef80a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>* Business Operations의 줄임말로, 비즈니스 영역에서 의사결정과 문제해결을 돕는 일을 한다.</figcaption></figure><hr><h1>다른 회사에도 지원하셨나요?</h1><aside>= 이 직무에 진심인가요?</aside>유디v🙋‍♂: 회사를 선택할 때 일관성이 있는지를 봅니다. 자신의 동기와 욕구를 제대로 아는 사람은 회사를 선택할 때에도 기준이 있습니다. 그런 사람은 자신이 무엇을 선호하는지 알기 때문에 성장 욕구가 있고, 회사가 본인의 방향과 잘 맞으면 몰입해서 일할 것입니다.&nbsp;Tip! 해당 직무나 산업 분야에 대한 관심과 의지가 드러나면 좋습니다. 예를 들어 이런 답변이 인상적이었습니다. "A와 B에 지원했는데요, 한 곳은 B2C 모델이라 고객과 접점이 많고, 다른 한 곳은 B2B 모델이지만 솔루션 사용자는 일반 소비자이기 때문에 고객 반응을 직접 볼 수 있어서 재밌을 것 같다고 생각했습니다."자기 기준이 명확하고, 우리 회사가 그 기준에 적합하면 이분께선 회사에 잘 적응할 거라고 생각되는 답변입니다.&nbsp;해솔👩‍💻: 저는 두 가지 경우에 이 질문을 했어요.<ul><li>첫 번째는 어느 정도 채용할 마음이 있는 경우인데요. 이 사람이 당장 입사할 수 있는 사람인지 알기 위해서 물어봤어요. 다른 회사의 채용 과정에 있으면 입사일을 조정해야 될 수도 있으니까요.</li><li>두 번째는 우리 회사나 직무에 관심이 없어 보일 때예요. (웃음) '이거 딱히 하고 싶어 하지 않는 거 같은데?'라는 생각이 들면 다른 회사는 어디에 지원했는지 물어보고 진짜 이쪽으로 커리어를 가져가고 싶어 하는지 확인해봐요.</li></ul>Tip! 이때는 현재 상황에 대해서 솔직히 말하되, 두 가지를 어필하면 좋아요. 1) 같은 직무로 다른 회사에도 지원했다(한 적이 있다). 2) 그중에 이 회사에서 제일 일하고 싶고, 그 이유는 이러이러하다.'이 회사 하나만 바라봤다!'는 너무 비현실적이고요. (웃음) 차라리 같은 포지션으로 몇 개 회사에 지원했다고 말하는 게 해당 직무에 대한 관심을 보여줄 수 있어 플러스 점수가 될 거예요. 여기에 해당 회사를 가장 원하는 이유도 꼭 준비해 가야겠죠?<hr><h1>우리 회사에서 해보고 싶은 일이 있나요?</h1><aside>= 뭐 하는 곳인지 확실하게 알고 있나요? (⭐️면접관이 생각하는 중요 질문⭐️)</aside>해솔👩‍💻: 직무를 제대로 이해하고 왔는지 보기 위해서예요. 특히 신입의 경우 (잘못된) 꿈과 희망이 가득한 채 들어왔다가 '내가 생각한 일이 아니었어' 하고 퇴사하는 경우가 많거든요. 그래서 이 질문을 통해 혹시 직무에 대해 지나친 환상을 갖고 있진 않은지, 무슨 일 하는지 진짜 알고 있는지 확인해봐요.Tip! 당연한 얘기지만 은근히 안 지켜지는 부분이라 말씀드리면, 채용 공고를 꼼꼼하게 읽고 오는 게 정말 중요하고요. (5번 정독해도 과하지 않습니다.)엄청 포부가 큰 답변보다는 실무적인 답변이 좋아요. "우리 회사의 서비스로 세상을 바꾸고 싶습니다!" 보다 "A 고객을 타겟으로 하는 이런이런 서비스를 만들어보고 싶습니다" 같은 답변이 훨씬 더 직무 이해도가 높게 느껴지죠.민선👩🏻‍🦰: 해솔 님 말씀과 비슷한데요, 지원자의 업계와 회사에 대한 이해도와 질문자가 생각하는 회사의 이미지를 알기 위한 질문입니다.Tip! 지원자가 이전에 했던 경험과 회사에서 맡게 될 직무를 연결해서 말할 수 있어야 합니다. 면접에서 하는 말들을 '과거-현재-미래' 시제로 연결돼야 해요. 무슨 말이냐면, 내가 해온 경험들을 미래에 이 직무를 잘 할 수 있는 근거로 잘 설명하셔야 한다는 거예요.이런 식이죠. "이전에 OO에서 XX를 하면서 ◇◇경험을 한 것이 △△업무를 하는 데 도움이 될 것 같습니다." 면접에서 지원자가 하는 말들은 모두 근거가 있어야 하고, 근거는 지원자의 과거 경험에서 비롯됩니다.<hr><h1>N년 뒤 지원자님은 어떤 모습일 것 같나요?</h1><aside>= 우리 회사에서 오래 일할 거죠..?</aside>유디v🙋‍♂: 저는 주로 먼 미래가 아니라 1~3년 뒤를 물어봅니다. 이 질문으로는 그 사람이 해당 직무에 진정성이 있는지를 알 수 있습니다.해당 직무에서 성장한 모습을 이야기하는 사람이 있는 반면, 갑자기 엉뚱한 분야를 얘기하거나 직무와 관련된 성장 목표가 없는 사람들이 있습니다. 이 경우 직무 전문성을 위해 노력하지 않을 가능성이 크다고 판단합니다.&nbsp;Tip! 자신의 직무 역량에서 현재 부족한 부분을 보완하여 성장한 모습을 이야기하거나, 해당 커리어의 다음 단계를 이야기하면 좋습니다. 구체적으로 공부하고 싶은 기술이나 분야를 언급하면 좋아요.&nbsp;민선👩🏻‍🦰: 저는 두 가지를 알아보기 위해 이 질문을 했어요. 1) 삶의 목적과 비전이 회사와 얼마나 닿아있는지, 2) 얼마나 회사에 오래 다닐지를 파악하고 싶었어요.&nbsp;Tip! 궁극적으로 하고 싶은 목표와 회사에서 할 직무를 잘 연결 지어서 대답해주세요. 과거에 쌓아온 경험을 토대로 근거 있고 희망차게 얘기하면 좋아요.면접관이 하는 많은 질문들이 '이 지원자가 회사에서 일하는 모습이 그림 그려지냐'를 알기 위함입니다. 그러니 모든 답변은 회사나 회사의 직무와 연결돼야 합니다.<hr><h1>가장 최선을 다했던 경험은 무엇인가요?</h1><aside>= 열심히 하겠다는 말의 근거가 뭔가요?</aside>유디v🙋‍♂: 말로만 열심히 하겠다는 사람은 많습니다. 진짜를 가려내기 위해 실제로 그렇게 행동했던 경험을 물어봅니다. 무엇이든 상관없이, 무언가에 몰입해본 적이 있는 사람은 직장에서도 스스로 만족감을 찾으며 몰입할 가능성이 큽니다.&nbsp;Tip! 되도록 직무와 관련 있거나 성장에 대한 경험이면 당연히 좋습니다. 그 과정에서 어떤 힘든 점이 있었고, 어떻게 극복했는지까지 얘기하면 보다 진정성이 있습니다.&nbsp;해솔👩‍💻: 신입 채용 때 이 질문을 많이 했어요. 신입 지원자들은 경력이 있는 경우가 별로 없으니까, 답변이 두루뭉술할 때가 많고, 일할 때 어떤 장점과 성향을 가진 사람인지 알기가 어려워요. 그래서 우회적인 방향으로 일할 때 어떤 모습일지 확인하고 싶은 거죠.혹은 그냥 이력서 한 줄 쓰려고 참여한 것 말고 당신이 주도적으로 이끌어 본 경험을 듣고 싶다는 의미일 때도 있어요.Tip! 기획부터 참여한 프로젝트에 대해 이야기하면 좋아요. 수능이나 군대 같은 건 금물이고요. (개인적으로 이 두 개에 대해 얘기하면 불합격에 한 걸음 더 가까워집니다...) 너무 뻔한 스토리에는 좋은 점수를 줄 수가 없어요. 내용이 아무리 좋아도 이야기 소재에 흥미가 안 생기면 읽어보지도 않게 되더라고요.괜찮은 소재를 찾은 후엔 1) 어떤 문제의식을 느꼈고 2) 무엇을 주도해서 3) 어떤 결과를 이끌었다는 흐름으로 얘기하면 베스트입니다. 직무랑 연결 지을 수 있으면 더 좋고요!<hr><h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면?</h3><blockquote><h2>✅ 우리 회사・서비스・제품의 단점이 뭐라고 생각하나요?</h2><h2>✅ 다른 사람들은 지원자님을 어떤 사람이라고 이야기하나요?</h2><h2>✅ 전공과 관련이 없는데 왜 지원하셨나요?</h2><h2>✅ 본인은 리더형인가요 팔로워형인가요? ✅ 취미 혹은 스트레스를 해소하는 방법은 무엇인가요? ✅ 실제 업무는 이러이러한데, 관련해서 궁금한 점이 있나요?</h2><h2>✅ [보너스] 마지막으로 면접관에게 좋은 인상을 남기는 '역질문'!</h2></blockquote><aside>[아티클 후기]<ul><li>퍼블리 이용권을 구매한 이후에 10번째 정도에 보게 된 글인데요. 가장 마음에 드네요. 이거 하나 때문에라도 결제가 아깝지 않은 느낌입니다. 주위에 취준 하고 있는 지인들에게도 추천했습니다 ㅎ</li><li>영업 비밀을 본 것만 같습니다. 왠지 모를 쾌감이 느껴지는 아티클이 였습니다.</li><li>이직 면접 준비중인데, 커리어를 아예 바꾸는거라 직무이해도나 경력, 요구되는 자격이 너무 적어서 고민됐는데 잘 풀어갈 수 있을 것같아요!</li></ul></aside><h3>퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇</h3><h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/5592?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=5592&amp;utm_content=interviewintention_241004">🔗 면접관 3인이 알려주는 면접 질문에 숨겨진 의도</a></h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2a2d71698629471f96dc873fb06b8c28.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>

대체 제게 뭘 원하시는 겁니까!취준생 H는 방금 면접을 보고 나온 후입니다. 그런데 어쩐지 기분이 상쾌하지가 않습니다.아까 그 질문에 잘 대답한 걸까?라는 생각이 머릿속을 떠나지 않기 때문입니다. 면접관이 어떤 의도로 그 질문을 한 건지, 내게 원했던 답은 뭐였는지, 취준생 H는 알 듯 말 듯한 기분에 사로잡힙니다.이런 찝찝한 기분을 느끼는 건 비단 H뿐만이 아닙니다. 많은 분들이 면접을 본 후에 '그냥 솔직하게 말할 걸 그랬나?', '혹시 날 떠본 건가?' 같은 추측의 나래를 펼칩니다. 하지만 추측은 추측일 뿐이죠. 확실한 답은 면접관만이 알고 있을 겁니다. 그래서 면접관들에게 직접 물어봤습니다.대체... 제게 뭘 원하시는 겁니까...?* Business Operations의 줄임말로, 비즈니스 영역에서 의사결정과 문제해결을 돕는 일을 한다.다른 회사에도 지원하셨나요?= 이 직무에 진심인가요?유디v🙋‍♂: 회사를 선택할 때 일관성이 있는지를 봅니다. 자신의 동기와 욕구를 제대로 아는 사람은 회사를 선택할 때에도 기준이 있습니다. 그런 사람은 자신이 무엇을 선호하는지 알기 때문에 성장 욕구가 있고, 회사가 본인의 방향과 잘 맞으면 몰입해서 일할 것입니다. Tip! 해당 직무나 산업 분야에 대한 관심과 의지가 드러나면 좋습니다. 예를 들어 이런 답변이 인상적이었습니다. "A와 B에 지원했는데요, 한 곳은 B2C 모델이라 고객과 접점이 많고, 다른 한 곳은 B2B 모델이지만 솔루션 사용자는 일반 소비자이기 때문에 고객 반응을 직접 볼 수 있어서 재밌을 것 같다고 생각했습니다."자기 기준이 명확하고, 우리 회사가 그 기준에 적합하면 이분께선 회사에 잘 적응할 거라고 생각되는 답변입니다. 해솔👩‍💻: 저는 두 가지 경우에 이 질문을 했어요.첫 번째는 어느 정도 채용할 마음이 있는 경우인데요. 이 사람이 당장 입사할 수 있는 사람인지 알기 위해서 물어봤어요. 다른 회사의 채용 과정에 있으면 입사일을 조정해야 될 수도 있으니까요.두 번째는 우리 회사나 직무에 관심이 없어 보일 때예요. (웃음) '이거 딱히 하고 싶어 하지 않는 거 같은데?'라는 생각이 들면 다른 회사는 어디에 지원했는지 물어보고 진짜 이쪽으로 커리어를 가져가고 싶어 하는지 확인해봐요.Tip! 이때는 현재 상황에 대해서 솔직히 말하되, 두 가지를 어필하면 좋아요. 1) 같은 직무로 다른 회사에도 지원했다(한 적이 있다). 2) 그중에 이 회사에서 제일 일하고 싶고, 그 이유는 이러이러하다.'이 회사 하나만 바라봤다!'는 너무 비현실적이고요. (웃음) 차라리 같은 포지션으로 몇 개 회사에 지원했다고 말하는 게 해당 직무에 대한 관심을 보여줄 수 있어 플러스 점수가 될 거예요. 여기에 해당 회사를 가장 원하는 이유도 꼭 준비해 가야겠죠?우리 회사에서 해보고 싶은 일이 있나요?= 뭐 하는 곳인지 확실하게 알고 있나요? (⭐️면접관이 생각하는 중요 질문⭐️)해솔👩‍💻: 직무를 제대로 이해하고 왔는지 보기 위해서예요. 특히 신입의 경우 (잘못된) 꿈과 희망이 가득한 채 들어왔다가 '내가 생각한 일이 아니었어' 하고 퇴사하는 경우가 많거든요. 그래서 이 질문을 통해 혹시 직무에 대해 지나친 환상을 갖고 있진 않은지, 무슨 일 하는지 진짜 알고 있는지 확인해봐요.Tip! 당연한 얘기지만 은근히 안 지켜지는 부분이라 말씀드리면, 채용 공고를 꼼꼼하게 읽고 오는 게 정말 중요하고요. (5번 정독해도 과하지 않습니다.)엄청 포부가 큰 답변보다는 실무적인 답변이 좋아요. "우리 회사의 서비스로 세상을 바꾸고 싶습니다!" 보다 "A 고객을 타겟으로 하는 이런이런 서비스를 만들어보고 싶습니다" 같은 답변이 훨씬 더 직무 이해도가 높게 느껴지죠.민선👩🏻‍🦰: 해솔 님 말씀과 비슷한데요, 지원자의 업계와 회사에 대한 이해도와 질문자가 생각하는 회사의 이미지를 알기 위한 질문입니다.Tip! 지원자가 이전에 했던 경험과 회사에서 맡게 될 직무를 연결해서 말할 수 있어야 합니다. 면접에서 하는 말들을 '과거-현재-미래' 시제로 연결돼야 해요. 무슨 말이냐면, 내가 해온 경험들을 미래에 이 직무를 잘 할 수 있는 근거로 잘 설명하셔야 한다는 거예요.이런 식이죠. "이전에 OO에서 XX를 하면서 ◇◇경험을 한 것이 △△업무를 하는 데 도움이 될 것 같습니다." 면접에서 지원자가 하는 말들은 모두 근거가 있어야 하고, 근거는 지원자의 과거 경험에서 비롯됩니다.N년 뒤 지원자님은 어떤 모습일 것 같나요?= 우리 회사에서 오래 일할 거죠..?유디v🙋‍♂: 저는 주로 먼 미래가 아니라 1~3년 뒤를 물어봅니다. 이 질문으로는 그 사람이 해당 직무에 진정성이 있는지를 알 수 있습니다.해당 직무에서 성장한 모습을 이야기하는 사람이 있는 반면, 갑자기 엉뚱한 분야를 얘기하거나 직무와 관련된 성장 목표가 없는 사람들이 있습니다. 이 경우 직무 전문성을 위해 노력하지 않을 가능성이 크다고 판단합니다. Tip! 자신의 직무 역량에서 현재 부족한 부분을 보완하여 성장한 모습을 이야기하거나, 해당 커리어의 다음 단계를 이야기하면 좋습니다. 구체적으로 공부하고 싶은 기술이나 분야를 언급하면 좋아요. 민선👩🏻‍🦰: 저는 두 가지를 알아보기 위해 이 질문을 했어요. 1) 삶의 목적과 비전이 회사와 얼마나 닿아있는지, 2) 얼마나 회사에 오래 다닐지를 파악하고 싶었어요. Tip! 궁극적으로 하고 싶은 목표와 회사에서 할 직무를 잘 연결 지어서 대답해주세요. 과거에 쌓아온 경험을 토대로 근거 있고 희망차게 얘기하면 좋아요.면접관이 하는 많은 질문들이 '이 지원자가 회사에서 일하는 모습이 그림 그려지냐'를 알기 위함입니다. 그러니 모든 답변은 회사나 회사의 직무와 연결돼야 합니다.가장 최선을 다했던 경험은 무엇인가요?= 열심히 하겠다는 말의 근거가 뭔가요?유디v🙋‍♂: 말로만 열심히 하겠다는 사람은 많습니다. 진짜를 가려내기 위해 실제로 그렇게 행동했던 경험을 물어봅니다. 무엇이든 상관없이, 무언가에 몰입해본 적이 있는 사람은 직장에서도 스스로 만족감을 찾으며 몰입할 가능성이 큽니다. Tip! 되도록 직무와 관련 있거나 성장에 대한 경험이면 당연히 좋습니다. 그 과정에서 어떤 힘든 점이 있었고, 어떻게 극복했는지까지 얘기하면 보다 진정성이 있습니다. 해솔👩‍💻: 신입 채용 때 이 질문을 많이 했어요. 신입 지원자들은 경력이 있는 경우가 별로 없으니까, 답변이 두루뭉술할 때가 많고, 일할 때 어떤 장점과 성향을 가진 사람인지 알기가 어려워요. 그래서 우회적인 방향으로 일할 때 어떤 모습일지 확인하고 싶은 거죠.혹은 그냥 이력서 한 줄 쓰려고 참여한 것 말고 당신이 주도적으로 이끌어 본 경험을 듣고 싶다는 의미일 때도 있어요.Tip! 기획부터 참여한 프로젝트에 대해 이야기하면 좋아요. 수능이나 군대 같은 건 금물이고요. (개인적으로 이 두 개에 대해 얘기하면 불합격에 한 걸음 더 가까워집니다...) 너무 뻔한 스토리에는 좋은 점수를 줄 수가 없어요. 내용이 아무리 좋아도 이야기 소재에 흥미가 안 생기면 읽어보지도 않게 되더라고요.괜찮은 소재를 찾은 후엔 1) 어떤 문제의식을 느꼈고 2) 무엇을 주도해서 3) 어떤 결과를 이끌었다는 흐름으로 얘기하면 베스트입니다. 직무랑 연결 지을 수 있으면 더 좋고요!이 다음 내용이 더 궁금하다면?✅ 우리 회사・서비스・제품의 단점이 뭐라고 생각하나요?✅ 다른 사람들은 지원자님을 어떤 사람이라고 이야기하나요?✅ 전공과 관련이 없는데 왜 지원하셨나요?✅ 본인은 리더형인가요 팔로워형인가요?✅ 취미 혹은 스트레스를 해소하는 방법은 무엇인가요?✅ 실제 업무는 이러이러한데, 관련해서 궁금한 점이 있나요?✅ [보너스] 마지막으로 면접관에게 좋은 인상을 남기는 '역질문'![아티클 후기]퍼블리 이용권을 구매한 이후에 10번째 정도에 보게 된 글인데요. 가장 마음에 드네요. 이거 하나 때문에라도 결제가 아깝지 않은 느낌입니다. 주위에 취준 하고 있는 지인들에게도 추천했습니다 ㅎ영업 비밀을 본 것만 같습니다. 왠지 모를 쾌감이 느껴지는 아티클이 였습니다.이직 면접 준비중인데, 커리어를 아예 바꾸는거라 직무이해도나 경력, 요구되는 자격이 너무 적어서 고민됐는데 잘 풀어갈 수 있을 것같아요!퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇🔗 면접관 3인이 알려주는 면접 질문에 숨겨진 의도

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곧 취뽀할 취준생 🌱

면접관 3인이 알려주는 면접 질문에 숨겨진 의도

퍼블리

23년 여름쯤부터 유행이었는지 부모님부터해서 친구 부모님, 동네사람들이 다 맨발로 운동장 걷더라고요ㅋㅋ

애플망고

"“나 드라마/영화 보는데 재밌더라. 
아니 글쎄 주인공이..!!!!”

영화나 드라마를 보다가 사람들이랑 소통하고 싶은 적 있었나요?
나아가 영화나 드라마에 대해 더 깊은 지식을 축적하고 싶은 적은 없었나요?

지금 내가 보는 영화/드라마를 추천하거나 추천받고 싶을 때
같은 영화/드라마를 보는 사람들과 생각을 공유하고 싶을 때
이 그라운드에 모여봐요😆

나아가
내용, 연출, 윤리, 역사, 산업 등 더욱 다양한 이야기를 깊으면서도 쉽게, 함께 이야기하고 의견을 공유해봐요!"

🎬 너 이거 봤슴? 어땠슴?

올 해 처음 시작할 건 매일 시나 짧은 글 쓰고 브런치로 발행하기! 매일은 시상이 자꾸 떠오르진 않어서.. 그래도 노력해봅니다:) 

저도 어제 넷플 영화 하나 열다 잤습니다^^ 조블랙의사랑! 영화 사랑하는 여즉도님의 기운 받고 오랜만에 영상 앉아서 좀 봤어요 ㅋㅋ

최근에 올해부터 시작할 새로운 습관을 만들었어요. 자기 전 책을 펼쳐서 진짜 한 문장이라도 읽고 자기로 다짐한 지 몇 년이 흘렀지만, 제대로 지킨 적은 손에 꼽을 것 같아요. 책을 읽는 대신 저는 유튜브 영상을 보다가 자는 습관이 있더라고요. 이럴 거면 아무 의미 없는 유튜브 영상을 보면서 시간을 낭비하기보다, 명작 영화를 조금씩 보다가 자면 어떨까 싶더라고요. 

저는 명작 영화라면 제대로 집중해서 봐야 한다고 생각하는 편이에요. 명작에는 그 만한 이유가 있다고 생각하는데, 그 이유를 찾기 위해 다른 드라마나 영화를 볼 때보다 더 꼼꼼히 보려고 하죠. 그래서 명작 영화 한 편 보기가 쉽지 않았어요. 각 잡고 봐야 한다는 생각에 자꾸 미루게 되었죠. 이렇게 미루다 가는 평생 유익한 영화 한 편 제대로 보기 힘들겠다는 생각이 들더라고요. 저는 영화나 드라마와 관련된 산업에 종사하고 싶은 학생이기도 하거든요ㅎㅎ 그래서 자기 전 1시간 정도 명작 영화를 보다가 자기로 다짐했어요. 올해에는 이 습관으로 인해 정말 많은 명작 영화를 소비하며 문화 자본을 쌓아갔으면 좋겠네요ㅎㅎ

이 습관을 올해의 습관 중 하나로 시작했는데, 벌써 영화 5편 정도 본 것 같아요. 물론 명작 영화를 보지 않을 때도 있지만 앞으로 명작 영화를 찾아 보려고 해요. 유튜브 영상 한 시간 보다가 자는 것보다 더 의미 있다는 느낌이 들더라고요. 대신에 책 읽는 습관은 더 집중할 수 있는 다른 시간에 습관으로 형성하려고 해요ㅎㅎ 

여러분의 올해 처음 시작해서 습관으로 자리 잡은 활동은 무엇인가요?

여즉도

라라스윗님, 안녕하세요~ 답글 감사합니다. 말씀하셨던 책을 읽지는 않았지만, 이번에 제가 이야기하고 싶은 부분을 짚어주신 것 같아요.❣️ 이 부분을 조금 더 철학자들의 생각과 함께 정리해서 이야기해볼게요.🤗

어른이 되어갈수록 용서라는 게 관계 속의 언어가 아니라 내 마음의 문제임을 깨닫게 되는 것 같아요. 제게는 앙금의 덧없음을 깨우치는 과정입니다. 김애란의 <달려라 아비>에서 주인공의 상상 속, 형광색 반바지를 입고 끝없이 세계를 달리고 있는 아버지의 모습이 떠오르네요.

라라스윗

계족산 황톳길에서 맨발 걷기를 한 적이 있는데 건강해지는 느낌이었어🚶‍♀️ 하지만 야외라서 비가 온 뒤에 걸으면 좀 질퍽이더라. 이러한 단점을 보완해주는 맨발걷기용 비닐하우스가 생겨서 좋은 것 같아. 기회가 된다면 꼭 가볼거야!

뽀경

뉴니커는 은퇴에 대해 어떻게 생각하나요? 은퇴라는 단어를 들으면 아직은 먼 얘기처럼 느껴지는데요. 최근에는 휴직이나 퇴사를 통해 중간 휴식기를 갖는 &lsquo;<a href="https://www.mk.co.kr/news/business/11289217">마이크로 은퇴</a>(micro-retirement)&rsquo;가 새로운 흐름으로 자리 잡고 있어요. 정년까지 쉬지 않고 계속 일하는 대신, 내 컨디션과 인생 계획에 맞춰 주도적으로 일을 쉬는 거죠.&nbsp;

조금 낯설게 느껴질 수는 있지만, 마이크로 은퇴는 이미 많은 Z세대의 공감을 얻고 있어요. 진학사 채용 플랫폼 &lsquo;캐치&rsquo;는 최근 &ldquo;Z세대의 60%가 마이크로 은퇴를 선호한다&rdquo;라는 <a href="https://www.catch.co.kr/News/RecruitNews/296858">설문조사 결과</a>를 발표했어요. 해외에서는 작년부터 <a href="https://www.tiktok.com/discover/what-is-micro-retiring">틱톡을 중심으로</a> 마이크로 은퇴 후기, 느낀 점 등이 활발하게 공유되고 있고요. 이처럼 전 세계 Z세대 사이에서 마이크로 은퇴가 뜨는 이유는 대체 뭘까요?

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<hr />
<h3>훑어보기 👀: 나의 경력과 삶을 위해 커리어를 &lsquo;일시 정지&rsquo;하다</h3>

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<aside>
&ldquo;세상 모든 사람들이 자기 업무를 완수하는데 어떻게 딱 8시간이 정확히 걸릴 수 있단 말인가?&nbsp;그럴 수는 없다. 나인 투 파이브라는 것은 임의로 만들어졌을 뿐이다.&rdquo;
</aside>

놀랍게도 이 문장은 2007년, &lsquo;<a href="https://www.yes24.com/product/goods/53214530">나는 4시간만 일한다</a>&rsquo;라는 책에서 나온 말이에요. 사무실 출퇴근, 정시 출퇴근이 상식이던 때에 굉장히 파격적인 주장이었죠. 저자인 팀 페리스(Tim Ferriss)는 베스트셀러 &lsquo;<a href="https://www.yes24.com/product/goods/37533966">타이탄의 도구들</a>&rsquo;과 비즈니스 팟캐스트 &lsquo;<a href="https://www.youtube.com/timferriss">The Tim Ferriss Show</a>&rsquo;로도 유명한데요. 그는 이 책에서 마이크로 은퇴라는 개념을 처음 제안했어요. 일과 삶의 균형을 내가 직접 정할 수 있어야만 한다는 그의 신념을 압축한 단어였죠. 하지만 너무 시대를 앞서나갔던 건지, 당시에는 큰 주목을 받지 못했어요.&nbsp;

그러다가 이전 세대와 다른 가치관을 가진 Z세대가 등장하고, 코로나19 등을 거치며 마이크로 은퇴가 재조명받기 시작했어요. 특히 젊은 세대는 팬데믹 동안 &lsquo;안정적인 직장&rsquo;이라는 개념이 희미해지고, &lsquo;이 분야에서 이런 일을 한다&rsquo;라는 직무의 경계가 무너지는 걸 목격했어요. 그러면서 전통적인 일터의 개념이 더 이상 유효하지 않다고 생각하게 됐죠.

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&ldquo;Z세대는 경제적 불확실성과 급격한 변화, 정신건강과 워라밸에 대한 인식이 높아진 시대에 성장했어요. 이들 중 대다수가 팬데믹 기간 중 또는 그 이후에 사회생활을 시작했죠. 그래서 지금 젊은 세대는 이전과 커리어에 대한 태도가 다를 수밖에 없어요.&rdquo;

- 애슐리 펠(Ashley Fell) 트렌드 전문가, <a href="https://www.newsweek.com/gen-z-embracing-micro-retirement-2037802">뉴스위크 인터뷰</a>, 2025.3
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이 과정에서 Z세대는 일하는 시간이 아닌 <a href="https://www.careet.net/529">결과물로 평가</a>받기를 원하고, 원격&middot;유연근무로도 <a href="https://www.forbes.com/sites/rachelwells/2023/10/29/is-gen-z-asking-for-too-much-how-gen-z-is-defining-the-future-of-jobs/">충분히 효율적으로 일할 수 있다</a>고 믿게 됐어요. 이직이나 개인적 휴식을 위한 시간을 갖는 것에도 긍정적이죠. 소속 기업이 아니라 &lsquo;내가 어떤 존재가 되어가고 있는가?&rsquo;, &lsquo;내가 원하는 성취를 위한 나만의 길은 무엇인가?&rsquo;를 <a href="https://www.20slab.org/Archives/38798">더 중요하게 여기고요</a>.&nbsp;

일과 커리어에 대한 이런 인식 변화는 전 세계에서 다양한 모습으로 나타나고 있어요. &lsquo;워라밸&rsquo;을 위해 중간관리자 승진 등을 피하는 &lsquo;<a href="https://www.segye.com/newsView/20241029516243">언보싱(unbossing)</a>&rsquo;, 정해진 시간에 정해진 만큼의 일만 하는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@pizzastation/article/7887?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31483&amp;utm_content=7887">조용한 퇴사</a>&rsquo;, 자기가 원하는 근무 조건과 성장 가능성을 찾아 <a href="https://www.nytimes.com/2023/08/09/business/job-hopping-young-workers-gen-z.html?unlocked_article_code=1.BU8.IeP0.X2svSZP_whJb&amp;smid=url-share">과감하게 이직하는 것</a> 등이 있죠. 마이크로 은퇴도 이렇게 Z세대가 자신이 원하는 삶을 찾아가는 과정에서 떠오른 현상 중 하나라고 볼 수 있어요. 그러면서도 정해진 형태가 따로 없다는 게 특징이죠. 몇 달 동안 쉬는 것부터 퇴직 후 1~2년 동안 여행이나 관심 있는 분야에 도전하는 것까지, 모두 마이크로 은퇴라고 볼 수 있거든요.&nbsp;

걱정하는 목소리도 물론 있어요. 전문가들은 마이크로 은퇴 당사자가 다시 취업하는 게 어려워질 것을 <a href="https://people.com/micro-retiring-for-mental-health-gen-z-benefits-finances-8783217">제일 우려하죠</a>. 휴직이나 퇴사는 그 사람의 생계부터 장기적인 커리어, 노후에까지 영향을 주니까요. &lsquo;갭이어&rsquo;나 조용한 퇴사처럼, SNS에서 시작된 단발성 유행이라는 <a href="https://www.tmsnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=514">곱지 않은 시선</a>도 있고요. 하지만 젊은 세대가 굳이 재취업의 어려움, 경제적 불안까지 감수하면서 일을 잠시 내려놓는 데에는 분명 이유가 있을 거예요. Z세대가 마이크로 은퇴를 선택하는 이유는 무엇이고, Z세대는 거기서 무엇을 얻으려고 하는 걸까요

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<h3>자세히 보기 🔎: 커리어는 열심히 일만 해서 쌓이는 게 아니잖아요</h3>

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&lsquo;커리어&rsquo;는 &lsquo;어떤 분야에서 겪어 온 일이나 쌓아 온 경험&rsquo;을 뜻해요. 라틴어로 사륜마차가 달리는 길을 뜻하는 &lsquo;<a href="https://www.newsnjob.com/news/articleView.html?idxno=21385#:~:text=%EC%BB%A4%EB%A6%AC%EC%96%B4%EB%8A%94%20%EC%98%81%EC%96%B4%EB%A1%9C%20Career%EB%9D%BC%EA%B3%A0%20%EC%93%B4%EB%8B%A4.%20%EC%BB%A4%EB%A6%AC%EC%96%B4(Career)%EC%9D%98%20%EC%96%B4%EC%9B%90%EC%9D%84%20%EC%82%B4%ED%8E%B4%EB%B3%B4%EB%A9%B4,%EC%82%AC%EB%A5%9C%EB%A7%88%EC%B0%A8%EA%B0%80%20%EB%8B%AC%EB%A6%AC%EB%8A%94%20%EA%B2%BD%EC%A3%BC%20%ED%8A%B8%EB%9E%99%EC%9D%84%20%EB%9C%BB%ED%95%98%EB%8A%94%20%EB%9D%BC%ED%8B%B4%EC%96%B4%20'%EC%B9%B4%EB%A3%A8%EC%8A%A4(carrus)'%EC%97%90%EC%84%9C">카루스(Carrus)</a>&rsquo;에서 유래했죠. 현대적인 의미에서 &lsquo;커리어&rsquo;의 개념이 정립된 건 1950년대였는데요. 심리학자 <a href="https://www.careers.govt.nz/assets/pages/docs/career-theory-model-super.pdf">도널드 슈퍼</a>(Donald E. Super)가 &lsquo;개인이 생애에 걸쳐 경험하는 직업, 직무, 과업의 연속&rsquo;이라는 정의를 처음 제안했어요. 1970년대에는 MIT 경영대학 명예교수 <a href="https://www.businessballs.com/self-management/career-anchors-edgar-schein/">에드거 샤인</a>(Edgar H. Schein)이 &lsquo;한 사람이 생애에 걸쳐 일을 따라가는 여정이자 항로&rsquo;로 커리어의 의미를 확장했죠.&nbsp;

이처럼 커리어는 단순히 어떤 직장에서 어떤 일을 얼마나 오래 했는지만을 가리키지 않아요. 그 의미도 시대적 변화와 기술 발전 등을 따라 계속해서 변화해왔죠. 그렇기에 반드시 지켜야 하는 조건이나 법칙, 정해진 형태도 없는 셈이에요. 각자 인생에서 추구하는 가치, 그런 삶을 살기 위해 선택하는 직업 등은 전부 다르니까요. 여기에 팬데믹처럼 많은 사람들의 삶에 큰 영향을 주는 현상들과 기술 발전도 영향을 주고요. 그래서 Z세대가 커리어에 대해 이전 세대들과 다르게 생각하는 것도 자연스러운 현상이에요.&nbsp;

Z세대가 마주하는 고민도 많이 달라졌어요. 젊은 세대는 취업난과 경기 불황 등 저성장에 따른 불확실한 미래, 물가&middot;집값 상승 같은 문제들을 경험하며 불안에 시달리는 경우가 많아요. 2021년 딜로이트는 Z세대의 46%가 자신의 경제적 상황 때문에 거의 항상 스트레스를 받고 있다는 <a href="https://www.bbc.com/worklife/article/20220520-why-gen-z-workers-are-already-so-burned-out">데이터를 발표할 정도였죠</a>. 여기에 인공지능(AI)까지 등장하면서 &lsquo;AI보다 더 잘 해내야 한다&rsquo;라는 압박까지 받고 있고요. Z세대에게는 &lsquo;나는 언제든지 대체될 수 있다&rsquo;라는 불안이 기본값인 셈이에요.&nbsp;

이런 상황에서 마이크로 은퇴는 잠시 숨을 고르고, 정신없이 변하는 세상의 흐름에서 내가 어디를 향해 가고 있는지 살펴보는 재정비의 시간이 될 수 있어요. 물론 한 직장에서 경력을 쌓고, 역량을 발전시키는 것도 중요해요. 하지만 일만 하는 대신 틈틈이 내 삶의 방향을 점검하는 것. 몸과 마음을 번아웃 직전까지 밀어붙이는 대신 더 나은 미래를 위해 재충전하는 시간을 가지는 것. 그게 Z세대가 생각하는 더 나은 삶의 모습이죠.

<aside>
&ldquo;&lsquo;성실히, 꾸준히, 열심히&rsquo;가 더 이상 덕목이 아닐 수 있습니다. &hellip;(중략) 우리가 어떻게 살아왔는지 돌아보고, 어떻게 합의하고 있는지 현재의 삶을 지켜보고, 어디로 흘러갈지 앞으로 일어날 일을 내다보는 작업을 반드시 해야 합니다. 그럼 내 나름의 철학이 만들어지거든요. 관성대로 살면 정말 위험할 수 있어요.&rdquo;

- 송길영 바이브컴퍼니 부사장, <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0017821710">국민일보 인터뷰</a>, 2023.1
</aside>

최근 AI가 정말 무서울 정도로 빨리 발전하고 있죠. 저도 그런 모습을 보면서 &lsquo;커리어&rsquo;에 대해 더 깊게 고민하게 됐는데요. 뉴니커에게 커리어는 어떤 의미인가요? 뉴니커가 만들고 싶은 삶의 모습, 거기서 일이 차지하는 비중은 얼마나 되나요? 이런 주제들에 대한 뉴니커의 생각이 궁금해요.

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<div class="footnote">[비욘드 트렌드] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘드 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

💌 매주 금요일 12시 &lsquo;<a href="http://page.stibee.com/subscriptions/325254">고슴이의 비트&rsquo;</a> 레터 받아보기

뉴니커는 은퇴에 대해 어떻게 생각하나요? 은퇴라는 단어를 들으면 아직은 먼 얘기처럼 느껴지는데요. 최근에는 휴직이나 퇴사를 통해 중간 휴식기를 갖는 ‘마이크로 은퇴(micro-retirement)’가 새로운 흐름으로 자리 잡고 있어요. 정년까지 쉬지 않고 계속 일하는 대신, 내 컨디션과 인생 계획에 맞춰 주도적으로 일을 쉬는 거죠. 
조금 낯설게 느껴질 수는 있지만, 마이크로 은퇴는 이미 많은 Z세대의 공감을 얻고 있어요. 진학사 채용 플랫폼 ‘캐치’는 최근 “Z세대의 60%가 마이크로 은퇴를 선호한다”라는 설문조사 결과를 발표했어요. 해외에서는 작년부터 틱톡을 중심으로 마이크로 은퇴 후기, 느낀 점 등이 활발하게 공유되고 있고요. 이처럼 전 세계 Z세대 사이에서 마이크로 은퇴가 뜨는 이유는 대체 뭘까요?


훑어보기 👀: 나의 경력과 삶을 위해 커리어를 ‘일시 정지’하다


“세상 모든 사람들이 자기 업무를 완수하는데 어떻게 딱 8시간이 정확히 걸릴 수 있단 말인가? 그럴 수는 없다. 나인 투 파이브라는 것은 임의로 만들어졌을 뿐이다.”

놀랍게도 이 문장은 2007년, ‘나는 4시간만 일한다’라는 책에서 나온 말이에요. 사무실 출퇴근, 정시 출퇴근이 상식이던 때에 굉장히 파격적인 주장이었죠. 저자인 팀 페리스(Tim Ferriss)는 베스트셀러 ‘타이탄의 도구들’과 비즈니스 팟캐스트 ‘The Tim Ferriss Show’로도 유명한데요. 그는 이 책에서 마이크로 은퇴라는 개념을 처음 제안했어요. 일과 삶의 균형을 내가 직접 정할 수 있어야만 한다는 그의 신념을 압축한 단어였죠. 하지만 너무 시대를 앞서나갔던 건지, 당시에는 큰 주목을 받지 못했어요. 
그러다가 이전 세대와 다른 가치관을 가진 Z세대가 등장하고, 코로나19 등을 거치며 마이크로 은퇴가 재조명받기 시작했어요. 특히 젊은 세대는 팬데믹 동안 ‘안정적인 직장’이라는 개념이 희미해지고, ‘이 분야에서 이런 일을 한다’라는 직무의 경계가 무너지는 걸 목격했어요. 그러면서 전통적인 일터의 개념이 더 이상 유효하지 않다고 생각하게 됐죠.

“Z세대는 경제적 불확실성과 급격한 변화, 정신건강과 워라밸에 대한 인식이 높아진 시대에 성장했어요. 이들 중 대다수가 팬데믹 기간 중 또는 그 이후에 사회생활을 시작했죠. 그래서 지금 젊은 세대는 이전과 커리어에 대한 태도가 다를 수밖에 없어요.”
- 애슐리 펠(Ashley Fell) 트렌드 전문가, 뉴스위크 인터뷰, 2025.3


이 과정에서 Z세대는 일하는 시간이 아닌 결과물로 평가받기를 원하고, 원격·유연근무로도 충분히 효율적으로 일할 수 있다고 믿게 됐어요. 이직이나 개인적 휴식을 위한 시간을 갖는 것에도 긍정적이죠. 소속 기업이 아니라 ‘내가 어떤 존재가 되어가고 있는가?’, ‘내가 원하는 성취를 위한 나만의 길은 무엇인가?’를 더 중요하게 여기고요. 
일과 커리어에 대한 이런 인식 변화는 전 세계에서 다양한 모습으로 나타나고 있어요. ‘워라밸’을 위해 중간관리자 승진 등을 피하는 ‘언보싱(unbossing)’, 정해진 시간에 정해진 만큼의 일만 하는 ‘조용한 퇴사’, 자기가 원하는 근무 조건과 성장 가능성을 찾아 과감하게 이직하는 것 등이 있죠. 마이크로 은퇴도 이렇게 Z세대가 자신이 원하는 삶을 찾아가는 과정에서 떠오른 현상 중 하나라고 볼 수 있어요. 그러면서도 정해진 형태가 따로 없다는 게 특징이죠. 몇 달 동안 쉬는 것부터 퇴직 후 1~2년 동안 여행이나 관심 있는 분야에 도전하는 것까지, 모두 마이크로 은퇴라고 볼 수 있거든요. 
걱정하는 목소리도 물론 있어요. 전문가들은 마이크로 은퇴 당사자가 다시 취업하는 게 어려워질 것을 제일 우려하죠. 휴직이나 퇴사는 그 사람의 생계부터 장기적인 커리어, 노후에까지 영향을 주니까요. ‘갭이어’나 조용한 퇴사처럼, SNS에서 시작된 단발성 유행이라는 곱지 않은 시선도 있고요. 하지만 젊은 세대가 굳이 재취업의 어려움, 경제적 불안까지 감수하면서 일을 잠시 내려놓는 데에는 분명 이유가 있을 거예요. Z세대가 마이크로 은퇴를 선택하는 이유는 무엇이고, Z세대는 거기서 무엇을 얻으려고 하는 걸까요

자세히 보기 🔎: 커리어는 열심히 일만 해서 쌓이는 게 아니잖아요

‘커리어’는 ‘어떤 분야에서 겪어 온 일이나 쌓아 온 경험’을 뜻해요. 라틴어로 사륜마차가 달리는 길을 뜻하는 ‘카루스(Carrus)’에서 유래했죠. 현대적인 의미에서 ‘커리어’의 개념이 정립된 건 1950년대였는데요. 심리학자 도널드 슈퍼(Donald E. Super)가 ‘개인이 생애에 걸쳐 경험하는 직업, 직무, 과업의 연속’이라는 정의를 처음 제안했어요. 1970년대에는 MIT 경영대학 명예교수 에드거 샤인(Edgar H. Schein)이 ‘한 사람이 생애에 걸쳐 일을 따라가는 여정이자 항로’로 커리어의 의미를 확장했죠. 
이처럼 커리어는 단순히 어떤 직장에서 어떤 일을 얼마나 오래 했는지만을 가리키지 않아요. 그 의미도 시대적 변화와 기술 발전 등을 따라 계속해서 변화해왔죠. 그렇기에 반드시 지켜야 하는 조건이나 법칙, 정해진 형태도 없는 셈이에요. 각자 인생에서 추구하는 가치, 그런 삶을 살기 위해 선택하는 직업 등은 전부 다르니까요. 여기에 팬데믹처럼 많은 사람들의 삶에 큰 영향을 주는 현상들과 기술 발전도 영향을 주고요. 그래서 Z세대가 커리어에 대해 이전 세대들과 다르게 생각하는 것도 자연스러운 현상이에요. 
Z세대가 마주하는 고민도 많이 달라졌어요. 젊은 세대는 취업난과 경기 불황 등 저성장에 따른 불확실한 미래, 물가·집값 상승 같은 문제들을 경험하며 불안에 시달리는 경우가 많아요. 2021년 딜로이트는 Z세대의 46%가 자신의 경제적 상황 때문에 거의 항상 스트레스를 받고 있다는 데이터를 발표할 정도였죠. 여기에 인공지능(AI)까지 등장하면서 ‘AI보다 더 잘 해내야 한다’라는 압박까지 받고 있고요. Z세대에게는 ‘나는 언제든지 대체될 수 있다’라는 불안이 기본값인 셈이에요. 
이런 상황에서 마이크로 은퇴는 잠시 숨을 고르고, 정신없이 변하는 세상의 흐름에서 내가 어디를 향해 가고 있는지 살펴보는 재정비의 시간이 될 수 있어요. 물론 한 직장에서 경력을 쌓고, 역량을 발전시키는 것도 중요해요. 하지만 일만 하는 대신 틈틈이 내 삶의 방향을 점검하는 것. 몸과 마음을 번아웃 직전까지 밀어붙이는 대신 더 나은 미래를 위해 재충전하는 시간을 가지는 것. 그게 Z세대가 생각하는 더 나은 삶의 모습이죠.

“‘성실히, 꾸준히, 열심히’가 더 이상 덕목이 아닐 수 있습니다. …(중략) 우리가 어떻게 살아왔는지 돌아보고, 어떻게 합의하고 있는지 현재의 삶을 지켜보고, 어디로 흘러갈지 앞으로 일어날 일을 내다보는 작업을 반드시 해야 합니다. 그럼 내 나름의 철학이 만들어지거든요. 관성대로 살면 정말 위험할 수 있어요.”
- 송길영 바이브컴퍼니 부사장, 국민일보 인터뷰, 2023.1

최근 AI가 정말 무서울 정도로 빨리 발전하고 있죠. 저도 그런 모습을 보면서 ‘커리어’에 대해 더 깊게 고민하게 됐는데요. 뉴니커에게 커리어는 어떤 의미인가요? 뉴니커가 만들고 싶은 삶의 모습, 거기서 일이 차지하는 비중은 얼마나 되나요? 이런 주제들에 대한 뉴니커의 생각이 궁금해요.


💌 매주 금요일 12시 ‘고슴이의 비트’ 레터 받아보기

전 세계 Z세대 사이에서 ‘마이크로 은퇴’가 새로운 흐름으로 자리 잡고 있어요. 정년까지 쉬지 않고 계속 일하는 게 아니라, 휴직이나 퇴사를 통해 중간 휴식기를 갖는 건데요. 전문가들은 마이크로 은퇴 트렌드가 뜨는 배경에는 일과 커리어에 대한 인식 변화가 있다고 말해요.

“저 잠깐 은퇴할게요”: Z세대 사이에서 ‘마이크로 은퇴’가 트렌드인 이유 👋

코첼라 2025의 모든 것: 코첼라는 언제부터 이렇게 핫한 페스티벌이 됐을까? ❤️‍🔥

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요즘 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 바라본 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

고슴이의비트

🎁 오늘의 선물 🎁

어제 뉴닉 그라운드 매니저 첫 오프라인 모임이 있어서 서울에 올라왔어요. 에어비앤비에서 묵기로 했죠. :) 

방에 숨겨진 호스트이 책, 여행작가님이셨더라구요.
궁금하여 몇 장 읽다가 선물이 아침부터..🎁

” 나 혼자 있던 것이 아니었구나
종종 이렇게 오해를 한다.
‘내 옆에 여행자가 없으면, 혹은 말이 통하는 사람이 없으면 철저히 혼자구나’라고. 
이렇게, 걱정해주는 사람이, 챙겨주는 사람이
원래부터 저 밖에 오래도록 서 있었는데,
단지 내가 문을 열고 나오지 않았을 뿐“

<보고싶어서, 가고싶어서 ㅡ 박세열> 


여기 있어요. 거기 있죠-? ✨

계족산에 황토길 조성이 잘 되어있어서 계족산에 가면 거의 항상 맨발걷기를 해요! 황토길이라 발이 아프지도 않고 말랑말랑한 느낌이 좋아서 안 해보신 분들은 기회가 된다면 해보는 것도 좋은 경험이 되지 않을까 싶어요 :D

찰시루떡

도시화가 진행되면서 편안하게 걸을 수 있는 공간자체가 줄어들었는데 어싱이 활발해지면 곳곳에 자연과 함께할  수 있는 휴식공간이 늘어나는 긍정적인 영향도 있을 것 같아요! 
저도 부모님 따라 따듯한 날 맨발산행나 맨발산책 해봤는데 발에서 느껴지는 감촉이 너무 좋더라구요 어린시절로 돌아간 것 같기도하고요. 바닷가에서만 느낄 수 있는 감각이라고 생각했는데 생각보다 가까이에서 경험할 수 있어서 좋았어요. 추천합니다!!

바다

vr의 시대는 언제 올거라고 생각하세요? 페이스북이 최근에 이름을 메타라고 바꾸고, vr과 ar시장에 뛰어들었는데 생각했던 것보다 지지부진한 것 같아보여서요... 

오렌지

휴대폰 중독.... 벗어날 수가 없네요 
줄여보려고 최대한 참아서 스크린타임 2시간 까지 줄여봤지만 다시 원상복귀. 술도 야식도 한번에 끊었는데 이건 참 어려워요.  도움이 될 방법이 있을까요?

낭이

문재인 정부가 주택&middot;소득&middot;고용 분야의 주요 국가 통계를 왜곡했다는 내용의 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250416149400001">감사원 감사 결과가 확정됐어요</a>. 감사원은 윤석열 정부 첫해인 2022년부터 해당 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7387?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31395&amp;utm_content=7387">&lsquo;통계 조작&rsquo; 의혹을 감사했는데요</a>. (1) 통계법에 따르면 공표 전 통계를 외부에 제공해선 안 되는데, 당시 청와대&middot;국토교통부가 집값 변동률 등 통계 결과를 미리 보고하도록 지시했다고 감사원은 밝혔고요. (2) 통계를 미리 제공받은 뒤 총 102차례에 걸쳐 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25329267">집값 변동률 등을 하향 조정</a>하도록 통계 왜곡을 지시했다고 감사원은 판단했어요. (3) 감사원은 주택 분야 외에도 가계소득이나 비정규직 관련 통계도 조작됐다고 지적했고요.&nbsp;

감사원은 이 같은 통계 왜곡과 관련해 문재인 정부 당시 관계자 31명에 대해 징계 요구 등의 조치를 했다고 밝혔어요. 이 외에도 감사원은 지난 2023년 김상조 전 대통령비서실 정책실장, 김현미 전 국토부 장관 등 22명을 검찰에 수사 의뢰했는데요. 검찰은 이 중 11명을 기소해 현재 재판이 진행 중이에요. 다만 감사원은 문재인 전 대통령이 직접 통계 조작에 관여한 정황은 확인되지 않았다고 밝혔어요.

감사원의 감사 결과에 따른 반응을 살펴보면요. <a href="https://news.tvchosun.com/site/data/html_dir/2025/04/17/2025041790235.html">통계청은</a> &ldquo;앞으로 국가통계 작성과 공표 과정의 제도 개선을 통해 객관성과 투명성을 더욱 높이겠다&rdquo;고 공식 입장을 밝혔고요. <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=330715">국민의힘은</a> &ldquo;이번 대선에서 승리해 이재명 세력의 범죄 은폐 기도를 막아내겠다&rdquo;고 말했어요. 반면 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250417_0003143753">더불어민주당은</a> 수많은 공무원&middot;조사원의 참여로 통계 조작은 불가능하다며, 감사원이 윤 정권의 도구로써&nbsp;전 정권에 대한 탄압을 벌인다고 비판했어요. <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/administration/1193009.html">문 정부 관련 인사들도</a> &ldquo;정치 보복이야!&rdquo; 하며 목소리를 높였다고. 한편 2년 전 마무리된 감사 결과가 대선을 앞두고 확정&middot;발표된 것에 대해 &ldquo;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025041713380005349">왜 지금이야</a>?&rdquo; 하는 말도 나와요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒFreepik</div>

문재인 정부가 주택·소득·고용 분야의 주요 국가 통계를 왜곡했다는 내용의 감사원 감사 결과가 확정됐어요. 감사원은 윤석열 정부 첫해인 2022년부터 해당 ‘통계 조작’ 의혹을 감사했는데요. (1) 통계법에 따르면 공표 전 통계를 외부에 제공해선 안 되는데, 당시 청와대·국토교통부가 집값 변동률 등 통계 결과를 미리 보고하도록 지시했다고 감사원은 밝혔고요. (2) 통계를 미리 제공받은 뒤 총 102차례에 걸쳐 집값 변동률 등을 하향 조정하도록 통계 왜곡을 지시했다고 감사원은 판단했어요. (3) 감사원은 주택 분야 외에도 가계소득이나 비정규직 관련 통계도 조작됐다고 지적했고요. 
감사원은 이 같은 통계 왜곡과 관련해 문재인 정부 당시 관계자 31명에 대해 징계 요구 등의 조치를 했다고 밝혔어요. 이 외에도 감사원은 지난 2023년 김상조 전 대통령비서실 정책실장, 김현미 전 국토부 장관 등 22명을 검찰에 수사 의뢰했는데요. 검찰은 이 중 11명을 기소해 현재 재판이 진행 중이에요. 다만 감사원은 문재인 전 대통령이 직접 통계 조작에 관여한 정황은 확인되지 않았다고 밝혔어요.
감사원의 감사 결과에 따른 반응을 살펴보면요. 통계청은 “앞으로 국가통계 작성과 공표 과정의 제도 개선을 통해 객관성과 투명성을 더욱 높이겠다”고 공식 입장을 밝혔고요. 국민의힘은 “이번 대선에서 승리해 이재명 세력의 범죄 은폐 기도를 막아내겠다”고 말했어요. 반면 더불어민주당은 수많은 공무원·조사원의 참여로 통계 조작은 불가능하다며, 감사원이 윤 정권의 도구로써 전 정권에 대한 탄압을 벌인다고 비판했어요. 문 정부 관련 인사들도 “정치 보복이야!” 하며 목소리를 높였다고. 한편 2년 전 마무리된 감사 결과가 대선을 앞두고 확정·발표된 것에 대해 “왜 지금이야?” 하는 말도 나와요.

문재인 정부가 주택·소득·고용 분야의 주요 국가 통계를 왜곡했다는 내용의 감사원 감사 결과가 확정됐어요. 당시 청와대·국토교통부가 총 102차례에 걸쳐 집값 변동률 등을 하향 조정하도록 통계 왜곡을 지시했다고 감사원은 판단했어요.

방통위 떠난 이동관