10일 김용범 청와대 정책실장이 삼성전자·SK하이닉스 단일종목 레버리지 ETF(상장지수펀드)의 주가 변동성 확대 우려와 관련해 "필요한 보완이 있다면 F4 회의에서 점검하고 논의해 결정할 것"이라고 밝혔어요. 지난 5월 27일 도입된 이 제도가 한 달 반 만에 정책 점검 대상에 오른 건데요. 여기에 SK하이닉스가 미국 나스닥에 ADR(미국 주식예탁증서)로 상장되는 것을 계기로 월가에서도 유사한 레버리지 상품들이 잇따라 출시될 예정이라, 변동성 우려가 더 커지는 분위기예요.

<h2>이번에 무슨 일이 생긴 거야? 📋</h2>

금융당국은 삼성전자·SK하이닉스 단일종목 레버리지 ETF가 특정 종목으로의 자금 쏠림과 주가 변동성을 키울 수 있다는 우려가 제기되자 운영 상황과 시장 영향을 점검하고 있어요. 이 제도는 지난 5월 27일 도입됐는데, 이제 한 달 반 정도 운영된 상황이에요.

김용범 정책실장은 10일 청와대 춘추관 브리핑에서 "새로운 제도인 만큼 시장에 어떤 영향이 있는지 시장상황점검회의(F4)에서 면밀히 살펴볼 예정"이라고 말했어요. F4는 경제부총리 겸 기획재정부 장관, 한국은행 총재, 금융위원장, 금융감독원장이 참여하는 협의체로, 거시경제와 금융시장 현안을 점검하는 자리예요.

<h2>월가에서도 비슷한 상품이 나온다고? 🌐</h2>

SK하이닉스가 10일(현지시간) 나스닥에 ADR로 상장되는 것을 계기로, 월가에서도 관련 레버리지 상품들이 쏟아져 나올 전망이에요. 블룸버그통신은 "한국 증시에서 SK하이닉스 주가의 변동성을 키운 인기 투자 상품들이 월가에도 등장한다"고 보도했어요. 프로셰어즈, 레버리지셰어즈, 렉스셰어즈 등이 SK하이닉스 ADR의 일일 수익률을 두 배로 추종하는 상품을 출시할 예정이라고.

<h2>앞으로 어떻게 될까? 🔍</h2>

청와대와 금융당국이 F4 회의를 통해 레버리지 ETF 운영 상황을 점검하고, 필요하면 보완책을 마련하겠다는 방침이에요. 레버리지 ETF는 기초 자산 수익률의 두 배를 추종하는 구조라 수익도 크지만 손실도 그만큼 커질 수 있어, 특정 종목에 자금이 몰릴수록 주가 변동 폭이 커질 수 있어요. 국내에서도 변동성 우려가 가라앉지 않은 상황에서 월가에서까지 유사 상품이 출시될 예정이라, 앞으로 시장 변동성이 더 커질 수 있다는 말이 나와요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

10일 김용범 청와대 정책실장이 삼성전자·SK하이닉스 단일종목 레버리지 ETF(상장지수펀드)의 주가 변동성 확대 우려와 관련해 "필요한 보완이 있다면 F4 회의에서 점검하고 논의해 결정할 것"이라고 밝혔어요. 지난 5월 27일 도입된 이 제도가 한 달 반 만에 정책 점검 대상에 오른 건데요. 여기에 SK하이닉스가 미국 나스닥에 ADR(미국 주식예탁증서)로 상장되는 것을 계기로 월가에서도 유사한 레버리지 상품들이 잇따라 출시될 예정이라, 변동성 우려가 더 커지는 분위기예요.
이번에 무슨 일이 생긴 거야? 📋
금융당국은 삼성전자·SK하이닉스 단일종목 레버리지 ETF가 특정 종목으로의 자금 쏠림과 주가 변동성을 키울 수 있다는 우려가 제기되자 운영 상황과 시장 영향을 점검하고 있어요. 이 제도는 지난 5월 27일 도입됐는데, 이제 한 달 반 정도 운영된 상황이에요.
김용범 정책실장은 10일 청와대 춘추관 브리핑에서 "새로운 제도인 만큼 시장에 어떤 영향이 있는지 시장상황점검회의(F4)에서 면밀히 살펴볼 예정"이라고 말했어요. F4는 경제부총리 겸 기획재정부 장관, 한국은행 총재, 금융위원장, 금융감독원장이 참여하는 협의체로, 거시경제와 금융시장 현안을 점검하는 자리예요.
월가에서도 비슷한 상품이 나온다고? 🌐
SK하이닉스가 10일(현지시간) 나스닥에 ADR로 상장되는 것을 계기로, 월가에서도 관련 레버리지 상품들이 쏟아져 나올 전망이에요. 블룸버그통신은 "한국 증시에서 SK하이닉스 주가의 변동성을 키운 인기 투자 상품들이 월가에도 등장한다"고 보도했어요. 프로셰어즈, 레버리지셰어즈, 렉스셰어즈 등이 SK하이닉스 ADR의 일일 수익률을 두 배로 추종하는 상품을 출시할 예정이라고.
앞으로 어떻게 될까? 🔍
청와대와 금융당국이 F4 회의를 통해 레버리지 ETF 운영 상황을 점검하고, 필요하면 보완책을 마련하겠다는 방침이에요. 레버리지 ETF는 기초 자산 수익률의 두 배를 추종하는 구조라 수익도 크지만 손실도 그만큼 커질 수 있어, 특정 종목에 자금이 몰릴수록 주가 변동 폭이 커질 수 있어요. 국내에서도 변동성 우려가 가라앉지 않은 상황에서 월가에서까지 유사 상품이 출시될 예정이라, 앞으로 시장 변동성이 더 커질 수 있다는 말이 나와요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

김용범 청와대 정책실장이 삼성전자·SK하이닉스 단일종목 레버리지 ETF의 변동성 우려에 대해 F4 회의에서 점검하고 보완할 것이라고 밝혔어요. SK하이닉스의 나스닥 상장으로 월가에서도 유사 상품이 출시될 예정이라 변동성이 더 커질 수 있다는 분석이 나와요.

여자친구에게 흉기를 들이댄 20대 홍 씨가 구속됐어요. 🔪

이동국 씨 아내 이수진 씨, 새벽 월드컵 응원 소음 논란에 "부모인 제 책임" 사과했어요. ⚽

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지금 사람들 다 이 얘기 중…! 바로 이 순간 가장 뜨거운 소식을 핵심만 정리했어요.

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청와대가 삼성전자·SK하이닉스 레버리지 ETF 변동성 문제를 점검하겠다고 밝혔어요. 📉

뉴닉

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&nbsp;다양한 직무와 경험을 가진 구성원들이 모인 조직은 늘 각자의 이해와 니즈가 존재합니다. 목표를 맞추거나 일하는 방법을 맞춰야 하는 필요성도 여기에 있죠. 같은 이야기를 나누었다고 생각했지만 이후 개별 의견을 나누다 보면 이해가 다른 케이스를 여전히 경험하고 있기도 합니다.

&nbsp;최근 한 프로젝트를 마무리하고 회고를 진행하면서 이런 차이를 더욱 명확히 느꼈습니다. 모두가 &quot;잘했다&quot;라고 평가한 프로젝트였지만, 그 이유는 제각각이었죠. 누군가는 &quot;자유롭게 일할 수 있어서 좋았다&quot;라고 했고, 다른 누군가는 &quot;명확한 가이드가 있어서 좋았다&quot;라고 했습니다. 같은 프로젝트, 같은 프로세스였는데 말이죠.

&nbsp;조직의 방향이나 일 하는 방식에 대한 이야기를 나누었을 때를 돌아보면&nbsp;어떤 구성원은 더 많은 자율성을 원했고, 다른 구성원은 명확한 가이드라인을 요구하기도 했습니다. 전사의 방향과 진행사항 등을 잘 공유하고 있다고 생각해 왔지만 조금 더 많은 공유가 필요하다고 하는 구성원도 있었고 많은 공유가 도움이 된다고 말하는 구성원도 있었습니다.&nbsp;

&nbsp;처음에는 각자의 요구에 조금 더 귀 기울이고자 했습니다. A 구성원에게는 자율적으로 일할 수 있는 환경을 B 구성원에게는 구체적인 가이드라인을&nbsp;C 구성원에게는 수시로 진행 상황을 공유하는 방식을 택했죠.&nbsp;하지만 이런 방식은 오래가지 못했습니다. 개별 개인을 바라보는 기준과 접근은 원팀의 기준이 될 수 없음을 깨달은 것이죠. 조직에는 조직의 기준이 있어야 함을 말이죠.

&nbsp;맞춤형 리더란 구성원 별로 최적화된 접근을 하는 리더를 의미합니다. 하지만 현실은 서로 다른 기준은 &#39;차별&#39;이 되고 팀으로서의 일관성의 부재를 초래합니다. 이전에 정리했던 &quot;시니어와 주니어&quot;에 대한 경험과 비슷합니다. 단순히 연차가 시니어와 주니어를 구분하는 것이 아니라 문제 해결 능력과 조직 영향력이 이들을 구분할 수 있다고 이야기했죠. 팀 운영의 기준도 개인의 선호가 아닌 다른 관점이 필요합니다.&nbsp;

&nbsp;개별 구성원과 타협점을 찾는 기준이 아니라 &#39;우리&#39;라는 새로운 관점에서 일과 프로세스, 이해를 의미합니다. 서로 다른 개개인과 기준을 맞추는 것이 아니라 조직이라는 제3의 공통의 기준을 만들고 얼라인 해야만 조직으로 결과와 성과를 만들 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;

<h3>조직 관점에서 기준을 세운다는 것의 의미</h3>

&nbsp;조직의 기준을 세울 때 고려해야 할 핵심 요소가&nbsp;몇 가지 있습니다.&nbsp;

&nbsp;첫 번째, 팀이 존재하는 이유는 개인의 편의나 선호가 아닌 목표 달성에 있습니다. 조직의 기준은 무엇보다 팀의 목표에 기여할 수 있어야 합니다. &quot;이 기준이 우리 팀의 목표에 어떻게 기여하는가?&quot;를 리더와 구성원은 가장 먼저 생각해야 합니다.

&nbsp;두 번째, 조직으로 일 한다는 것은 개인의 퍼포먼스를 넘어 팀의 퍼포먼스를 증대하는가에 있습니다. 팀워크를 해치거나 팀으로서 효율을 저해한다면 이는 조직의 기준으로 적합하지 않습니다. 우리가 만드는 기준은 조직의 입장에서 바라봐야 함을 잊지 말아야 합니다.

&nbsp;한 구성원이 뛰어난 성과를 내더라도 그 과정에서 다른 구성원들의 업무를 방해하거나 협업을 거부한다면 조직 전체로는 마이너스가 될 수 있습니다. 기준은 이런 상황을 예방하는 가이드라인이 되어야 합니다.

&nbsp;세 번째, 모든 구성원에게 적용되고 실행할 수 있어야 합니다. 복잡하거나 모호한 기준은 오히려 혼란을 가중시킵니다. 명확하고 실행 가능해야 하며 조직의 누구에게도 공통될 수 있어야 합니다.&nbsp;

&nbsp;&quot;상황에 따라 다르다&quot;는 기준은 기준이 아닙니다. &quot;이런 상황에서는 이렇게, 저런 상황에서는 저렇게&quot;라는 명확한 가이드가 있어야 구성원들이 스스로 판단하고 행동할 수 있습니다.

&nbsp;네 번째, 기준은 유연해야 합니다. 산업과 조직의 환경은 시시각각 변화하고 있으며 전사의 방향이나 목표 또한 의사결정의 변화에 따라 달라질 수 있습니다. 경직된 기준은 변화하는 환경에서 오히려 성과를 저해합니다. 그 변화를 구성원과 나누면서 유연하게 적용할 필요가 있습니다.&nbsp;

<h3>조직의 기준이 만드는 변화</h3>

&nbsp;조직의 기준은 하루아침에 만들어지지 않습니다. 먼저 리더와 구성원 모두가 기준의 필요성을 느끼고 기준에 대해서 이야기를 나누는 것부터 시작됩니다. 반복되는 구조의 문제는 무엇인지, 공통적으로 어려워하는 부분은 무엇인지, 우리 조직의 목표에 있어서 간극은 얼마나 되는지, 무엇을 지킬 거고 무엇을 바꿀 건지 등 서로의 이해와 기대를 나누며 차이를 인정해야 합니다.

​ 우리 조직의 기준이 만들어진 것도&nbsp;모두의 필요성이 맞았기 때문이었습니다. 초기 프로젝트 론칭까지는 기준에 대한 니즈가 높지 않았습니다. 역할 별 수행해야 하는 과업이 명확했고 리더로서 해야 할 책임도 분명했죠. 구성원 또한 명확한 목표를 바라보고 업무를 수행하니 기준에 대한 충돌이 발생하지 않았습니다. 문제는 그 이후에 발생했죠.&nbsp;서비스를 론칭하고 지표를 만들어가는 과정에서 이제는 더 잘할 수 있는 기준과 프로세스가 필요해졌습니다.&nbsp;

&nbsp;그 과정에서 구성원과 이야기를 나누며 제가 놓치거나 부족했던 부분을 인지할 수 있었습니다. &quot;우리가 반복적으로 겪는 문제&quot;를 리스트업 해보니, 우선순위에 대한 정리, 업무 프로세스의 효율화에 대한 기준이 필요했죠. 이를 바탕으로 우리 조직의 기준을 잡을 수 있었습니다.

&nbsp;명확한 목표를 기준으로 우리가 해야 할 역할과 책임을 정의해야 하고&nbsp;주변의 이해관계에 대한 고려도 필요합니다.&nbsp;타 조직과의 R&amp;R 충돌에 대한 고려도 있을 수 있고 어쩌면 타 조직의 협조를 얻을 수 없어서 우리가 책임을 더 가져가야 할 수도 있습니다.

&nbsp;리더는 조직의 상황에 대해서 구성원이 이해할 수 있도록&nbsp;주변의 이해관계에 대한 정보를 공유해야 합니다. 기준을 잡아가며 일하면서도 그 기준이 잘 돌아가는지를 살펴보고 개선해 나가는 것도 필요합니다.&nbsp;&nbsp;

&nbsp;기준이 만들어지고 여러 변화가 일어났습니다. 우리가 해야 할 범위와 역할이 정의되자 불필요한 갈등이 점차 줄어들었죠. 조금 더 해야 할 일에 에너지를 쓰기 시작했습니다. 차분히 주변을 돌아보게 되니 이해관계의 충돌이 아닌 우리 조직에 대한 관심과 인정도 더 잘 보였습니다.&nbsp;

&nbsp;상대적이지만 이어지는 성과와 속도를 통해 우리의 기준이 잘못되지 않음을 구성원 모두 공감할 수 있었고 더 나아지기 위한 고민에 시간을 투자할 수 있었습니다.&nbsp;

&nbsp;물론 한 번 만든 기준이 계속 유효한 것은 아닙니다. 팀의 성장 단계, 구성원의 변화, 목표의 수정에 따라 기준도 진화해야 합니다. 지속적인 개선 활동을 자주 언급하는 이유도 여기에 있습니다. 기준 자체도 개선의 대상이 되어야 합니다. 그 개선의 출발점은 조직의 필요에 의해서이고요.

&nbsp;리더가 모든 구성원을 맞출 수 있다, 맞춰야 한다는 생각은 피해야 합니다. 조직의 기준을 통해서 구성원 모두가 &quot;결정의 배경과 이유&quot;를 이해하도록 만드는 것이&nbsp;중요합니다. 기준은 결정에 대한 설명이 되어줍니다. 그 설명이&nbsp;조직의 필요에서 출발했을 때 구성원도 수용할 수 있습니다.

&nbsp;평범한 리더인 저에게 조직의 기준에 대한 생각은 큰 변화였습니다. 모두를 만족시키기 위한 노력이 오히려 모두를 실망하게 하고 스스로 포기하게 만들 수 있음을 알았고, 조직이라는 공통의 목표 아래 함께 나아가는 방법을 찾은 것이니까요.&nbsp;

<aside>
Key Point&nbsp;

✅ 조직의 기준은 개인 가치관 간의 조율이 아닌&nbsp;조직 목표 달성을 위한 제3의 관점에서 만들어져야 합니다 
✅ 기준을 만들 때는 목표 기여도, 협업 촉진, 실행 가능성, 유연성을 고려해야 합니다 
✅ 구성원과 함께 만들고 지속적으로 개선 가능한&nbsp;기준이 되어야 합니다 
✅ 명확한 기준은 의사결정을 빠르게 하고 불필요한 갈등을 줄이며 팀의 정체성을 만듭니다
</aside>

다양한 직무와 경험을 가진 구성원들이 모인 조직은 늘 각자의 이해와 니즈가 존재합니다. 목표를 맞추거나 일하는 방법을 맞춰야 하는 필요성도 여기에 있죠. 같은 이야기를 나누었다고 생각했지만 이후 개별 의견을 나누다 보면 이해가 다른 케이스를 여전히 경험하고 있기도 합니다.
 최근 한 프로젝트를 마무리하고 회고를 진행하면서 이런 차이를 더욱 명확히 느꼈습니다. 모두가 "잘했다"라고 평가한 프로젝트였지만, 그 이유는 제각각이었죠. 누군가는 "자유롭게 일할 수 있어서 좋았다"라고 했고, 다른 누군가는 "명확한 가이드가 있어서 좋았다"라고 했습니다. 같은 프로젝트, 같은 프로세스였는데 말이죠.
 조직의 방향이나 일 하는 방식에 대한 이야기를 나누었을 때를 돌아보면 어떤 구성원은 더 많은 자율성을 원했고, 다른 구성원은 명확한 가이드라인을 요구하기도 했습니다. 전사의 방향과 진행사항 등을 잘 공유하고 있다고 생각해 왔지만 조금 더 많은 공유가 필요하다고 하는 구성원도 있었고 많은 공유가 도움이 된다고 말하는 구성원도 있었습니다. 
 처음에는 각자의 요구에 조금 더 귀 기울이고자 했습니다. A 구성원에게는 자율적으로 일할 수 있는 환경을 B 구성원에게는 구체적인 가이드라인을 C 구성원에게는 수시로 진행 상황을 공유하는 방식을 택했죠. 하지만 이런 방식은 오래가지 못했습니다. 개별 개인을 바라보는 기준과 접근은 원팀의 기준이 될 수 없음을 깨달은 것이죠. 조직에는 조직의 기준이 있어야 함을 말이죠.
 맞춤형 리더란 구성원 별로 최적화된 접근을 하는 리더를 의미합니다. 하지만 현실은 서로 다른 기준은 '차별'이 되고 팀으로서의 일관성의 부재를 초래합니다. 이전에 정리했던 "시니어와 주니어"에 대한 경험과 비슷합니다. 단순히 연차가 시니어와 주니어를 구분하는 것이 아니라 문제 해결 능력과 조직 영향력이 이들을 구분할 수 있다고 이야기했죠. 팀 운영의 기준도 개인의 선호가 아닌 다른 관점이 필요합니다. 
 개별 구성원과 타협점을 찾는 기준이 아니라 '우리'라는 새로운 관점에서 일과 프로세스, 이해를 의미합니다. 서로 다른 개개인과 기준을 맞추는 것이 아니라 조직이라는 제3의 공통의 기준을 만들고 얼라인 해야만 조직으로 결과와 성과를 만들 수 있습니다.  
조직 관점에서 기준을 세운다는 것의 의미
 조직의 기준을 세울 때 고려해야 할 핵심 요소가 몇 가지 있습니다. 
 첫 번째, 팀이 존재하는 이유는 개인의 편의나 선호가 아닌 목표 달성에 있습니다. 조직의 기준은 무엇보다 팀의 목표에 기여할 수 있어야 합니다. "이 기준이 우리 팀의 목표에 어떻게 기여하는가?"를 리더와 구성원은 가장 먼저 생각해야 합니다.
 두 번째, 조직으로 일 한다는 것은 개인의 퍼포먼스를 넘어 팀의 퍼포먼스를 증대하는가에 있습니다. 팀워크를 해치거나 팀으로서 효율을 저해한다면 이는 조직의 기준으로 적합하지 않습니다. 우리가 만드는 기준은 조직의 입장에서 바라봐야 함을 잊지 말아야 합니다.
 한 구성원이 뛰어난 성과를 내더라도 그 과정에서 다른 구성원들의 업무를 방해하거나 협업을 거부한다면 조직 전체로는 마이너스가 될 수 있습니다. 기준은 이런 상황을 예방하는 가이드라인이 되어야 합니다.
 세 번째, 모든 구성원에게 적용되고 실행할 수 있어야 합니다. 복잡하거나 모호한 기준은 오히려 혼란을 가중시킵니다. 명확하고 실행 가능해야 하며 조직의 누구에게도 공통될 수 있어야 합니다. 
 "상황에 따라 다르다"는 기준은 기준이 아닙니다. "이런 상황에서는 이렇게, 저런 상황에서는 저렇게"라는 명확한 가이드가 있어야 구성원들이 스스로 판단하고 행동할 수 있습니다.
 네 번째, 기준은 유연해야 합니다. 산업과 조직의 환경은 시시각각 변화하고 있으며 전사의 방향이나 목표 또한 의사결정의 변화에 따라 달라질 수 있습니다. 경직된 기준은 변화하는 환경에서 오히려 성과를 저해합니다. 그 변화를 구성원과 나누면서 유연하게 적용할 필요가 있습니다. 
조직의 기준이 만드는 변화
 조직의 기준은 하루아침에 만들어지지 않습니다. 먼저 리더와 구성원 모두가 기준의 필요성을 느끼고 기준에 대해서 이야기를 나누는 것부터 시작됩니다. 반복되는 구조의 문제는 무엇인지, 공통적으로 어려워하는 부분은 무엇인지, 우리 조직의 목표에 있어서 간극은 얼마나 되는지, 무엇을 지킬 거고 무엇을 바꿀 건지 등 서로의 이해와 기대를 나누며 차이를 인정해야 합니다.
​ 우리 조직의 기준이 만들어진 것도 모두의 필요성이 맞았기 때문이었습니다. 초기 프로젝트 론칭까지는 기준에 대한 니즈가 높지 않았습니다. 역할 별 수행해야 하는 과업이 명확했고 리더로서 해야 할 책임도 분명했죠. 구성원 또한 명확한 목표를 바라보고 업무를 수행하니 기준에 대한 충돌이 발생하지 않았습니다. 문제는 그 이후에 발생했죠. 서비스를 론칭하고 지표를 만들어가는 과정에서 이제는 더 잘할 수 있는 기준과 프로세스가 필요해졌습니다. 
 그 과정에서 구성원과 이야기를 나누며 제가 놓치거나 부족했던 부분을 인지할 수 있었습니다. "우리가 반복적으로 겪는 문제"를 리스트업 해보니, 우선순위에 대한 정리, 업무 프로세스의 효율화에 대한 기준이 필요했죠. 이를 바탕으로 우리 조직의 기준을 잡을 수 있었습니다.
 명확한 목표를 기준으로 우리가 해야 할 역할과 책임을 정의해야 하고 주변의 이해관계에 대한 고려도 필요합니다. 타 조직과의 R&R 충돌에 대한 고려도 있을 수 있고 어쩌면 타 조직의 협조를 얻을 수 없어서 우리가 책임을 더 가져가야 할 수도 있습니다.
 리더는 조직의 상황에 대해서 구성원이 이해할 수 있도록 주변의 이해관계에 대한 정보를 공유해야 합니다. 기준을 잡아가며 일하면서도 그 기준이 잘 돌아가는지를 살펴보고 개선해 나가는 것도 필요합니다.  
 기준이 만들어지고 여러 변화가 일어났습니다. 우리가 해야 할 범위와 역할이 정의되자 불필요한 갈등이 점차 줄어들었죠. 조금 더 해야 할 일에 에너지를 쓰기 시작했습니다. 차분히 주변을 돌아보게 되니 이해관계의 충돌이 아닌 우리 조직에 대한 관심과 인정도 더 잘 보였습니다. 
 상대적이지만 이어지는 성과와 속도를 통해 우리의 기준이 잘못되지 않음을 구성원 모두 공감할 수 있었고 더 나아지기 위한 고민에 시간을 투자할 수 있었습니다. 
 물론 한 번 만든 기준이 계속 유효한 것은 아닙니다. 팀의 성장 단계, 구성원의 변화, 목표의 수정에 따라 기준도 진화해야 합니다. 지속적인 개선 활동을 자주 언급하는 이유도 여기에 있습니다. 기준 자체도 개선의 대상이 되어야 합니다. 그 개선의 출발점은 조직의 필요에 의해서이고요.
 리더가 모든 구성원을 맞출 수 있다, 맞춰야 한다는 생각은 피해야 합니다. 조직의 기준을 통해서 구성원 모두가 "결정의 배경과 이유"를 이해하도록 만드는 것이 중요합니다. 기준은 결정에 대한 설명이 되어줍니다. 그 설명이 조직의 필요에서 출발했을 때 구성원도 수용할 수 있습니다.
 평범한 리더인 저에게 조직의 기준에 대한 생각은 큰 변화였습니다. 모두를 만족시키기 위한 노력이 오히려 모두를 실망하게 하고 스스로 포기하게 만들 수 있음을 알았고, 조직이라는 공통의 목표 아래 함께 나아가는 방법을 찾은 것이니까요. 

Key Point 
✅ 조직의 기준은 개인 가치관 간의 조율이 아닌 조직 목표 달성을 위한 제3의 관점에서 만들어져야 합니다
✅ 기준을 만들 때는 목표 기여도, 협업 촉진, 실행 가능성, 유연성을 고려해야 합니다
✅ 구성원과 함께 만들고 지속적으로 개선 가능한 기준이 되어야 합니다
✅ 명확한 기준은 의사결정을 빠르게 하고 불필요한 갈등을 줄이며 팀의 정체성을 만듭니다

첫 출간기획서 반려 후, AI와 개선해보는 중입니다

에필로그, 평범한 리더들에게

나만의 리더십 스타일은 어떻게 만들어갈까요?

팀장이 되었을 때, 저도 많은 질문과 혼란이 있었습니다. “나는 어떤 리더가 되어야 할까?”, “이 길이 맞는 걸까?” 이 책은 제가 지난 4년간, 세 개의 조직에서 팀장으로 일하며 겪은 지극히 평범한 리더십의 현실을 담은 에세이입니다. 

보통팀장입니다

조직의 기준, 제3의 길을 찾다

에디

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돌이켜보면 내가 리더로서 퇴사를 고민했던 순간들은 늘 공통점이 있었다. 그 순간들은 늘 스스로를 돌아보는 시간에서 왔던 것 같다.

&quot;내가 여기서 정말 성장하고 있나?&quot;

이 질문이 나 자신에게 던져진 순간, 진지한 고민이 시작되었다.

4년 차 팀장이 된 지금 세 번의 이직 경험을 되돌아보면서 깨달은 건 퇴사를 결심하게 되는 이유가 생각보다 단순하지 않다는 것이다. 연봉이나 복지, 업무 강도 같은 외적 조건들보다는 내면의 갈증과 갈등에서 비롯되는 경우가 더 많았다.

에너지를 쏟아붓는 일상

실무자였을 때도 그렇지만 리더가 된 이후에는 더 많은 에너지를 매일 집중해 왔다. 일을 잘하는 것을 넘어서 나를 포함한 팀이 일에 몰입하고, 팀이 성과를 낼 수 있도록 방향을 찾고, 구성원들이 성장할 수 있는 환경을 만드는 것에 매일 에너지를 집중해 왔다.

새벽 기상을 시작으로 아무도 없는 사무실에 출근하면 우리가 만들고 있는 서비스의 데이터를 보고 목표 달성에 대한 방안을 고민한다. 구성원 한 명 한 명과의 미팅을 위해 그들의 상황과 니즈를 파악하려 노력했다. 오늘 할 일을 계획하고 메시지를 정리하는 것도 내 아침의 루틴으로 자리 잡았다. 업무를 제대로 이해하 귀해 직접 현장에서 부딪히며 부동산 영업도 해보고 고객센터 업무도 경험해 봤다.

구성원이 더 성장할 수 있도록 외부의 전문가와 커피챗을 연결해 주고 새로운 도전 기회를 만들어주려고 했다. 업무에 대한 우선순위와 갈등에 대해서 정리하고 이야기를 들어주며 구성원이 조금 더 주도적으로 일할 수 있도록 일을 맡기고 성장을 도왔다.

이런 과정에서 팀은 정해진 마일스톤을 달성하고 숫자를 만들어갔고 구성원들도 눈에 띄게 성장했다. 팀 내 피드백에서 &quot;우리와 함께 하는 리더&quot;라는 평가를 받을 때면 내가 추구하는 리더십이 맞는 방향으로 가고 있다는 확신이 들었다.

지지와 지원에 대한 바람

에너지를 쏟을수록 한 가지 바람이 더 커졌다. 이러한 노력과 성과가 회사를 통해 인정받고 지원받는 구조 속에서 이뤄졌으면 했다.

구성원에게 늘 말했던 &quot;우리 조직에서 일을 잘하는 것을 넘어 회사에서 인정받을 수 있어야 한다.&quot;가 실현되기를 바랐다. 그렇게 나도 팀도 더 큰 역할을 통해 역량이 지속적으로 성장할 수 있는 기회를 만들고 싶었다.

하지만 나를 돌아보니 나 또한 그 기회에 목말라하고 있었다. 팀으로 성과를 만들었음을 인정받아 기쁘지만 한편으로는 그 성과를 위해 에너지를 쏟았던 나의 기여가 당연하게 여겨지는 것 같다는 느낌을 받았다.

중간관리자라는 위치에서 느끼는 이런 가시성의 한계는 생각보다 크게 다가왔다. 나 역시 내가 쏟은 에너지와 노력이 제대로 인정받고 더 큰 기회로 연결되기를 원했다. 현재의 성과와 성장이 만족스럽긴 하지만 과연 이것만으로 충분할까 하는 의문이 들었다.

내가 바라는 첫 번째, 더 큰 결정과 책임

리더로서 4년을 보내면서 많게는 15명의 조직을 이끌기도 했고 2~3개까지 팀을 겸직했다. 하지만 늘 결정의 한계는 팀이었다. 더 큰 결정과 더 많은 책임을 가져보고 싶다는 생각이 들었다.

팀 관리, 성과, 구성원의 성장 지원, 신사업까지 팀으로서 정말 많은 경험을 하면서 &quot;더 할 수 있는 무언가를 찾아야 한다&quot;는 생각이 들었다. 이렇게 5년, 6년의 리더로서 일을 하더라도 그 시간만큼의 성장이 기대되지 않았다.

더 큰 조직을 이끌어 보고 싶고 조직의 전략적 의사결정에 더 깊이 관여해보고 싶었다. 구성원들에게 &quot;조금 기다리더라도 구성원이 도전해 볼 수 있도록 조정해 보자&quot;라고 말하면서 정작 나 자신의 성장에 대한 부분을 놓치고 있다는 사실에 답답함이 커져갔다.

내가 바라는 두 번째, 함께 할 수 있는 리더

또 한 가지 아쉬웠던 건 나 역시 함께 성장할 수 있는 리더가 필요하다는 점이었다. 과거 함께 일했던 리더 중에는 팀의 리더십이 팀장에게 있음을 명확히 하고 지지해 주셨던 분이 계셨다. 그 시기가 리더로서 가장 빠르고 밀도 있는 성장을 경험한 시간이었다.

&quot;모든 문제를 해결하려 하지 말고 팀원들이 스스로 해결할 수 있는 환경을 만들어주라&quot;

리더 분의 조언은 지금도 내 리더십의 기초가 되고 있다.

하지만 대부분 환경이 그렇지는 않았다. 유의미한 피드백을 받기 어렵고, 새로운 도전 기회가 제한적이며, 1-2년 후 내가 어떤 리더로 성장해 있을지 그려보기 어려운 상황들이 더 많았다.

나는 구성원들에게 늘 말했다. &quot;리더에게도 리더가 필요하다&quot;라고. 그런데 정작 나에게는 그런 리더를 만나기가 쉽지 않았다.

기대가 완성되지 않을 때

결국 퇴사를 고민하게 되는 순간은 이러한 기대들이 완성되어가고 있지 않다는 느낌을 받을 때였다. 에너지를 쏟아도 그에 대한 인정과 지원이 부족하고 더 큰 도전에 대한 갈증은 해소되지 않으며 함께 성장할 수 있는 환경도 마련되지 않을 때, 그런 순간들이 쌓이다 보면 자연스럽게 &quot;다른 곳에서라면 어떨까?&quot;라는 생각이 들기 시작한다.

특히 내가 추구하는 &quot;함께 하는 리더십&quot;과 조직에서 요구하는 &quot;결과 중심의 리더십&quot; 사이에서 괴리를 느낄 때가 그랬다. 구성원의 성장을 위해 시간을 투자하고 싶지만 단기 성과를 요구받는 현실, 진정성 있는 소통을 하고 싶지만 효율성만 강조되는 분위기 속에서 내 가치관과 조직의 기대 사이에서 갈등하게 됐다.

그럼에도 불구하고

물론 그 노력에 대한 인정을 얻기 위해 충분한 시간을 불태우려 노력한다. 누구에게도 인정받을 만큼 시간을 쏟고, 많은 업무를 담당하며, 밤늦게까지 고민하는 시간들을 보낸다.

&quot;혹시 내가 부족한 건 아닐까?&quot;, &quot;조금 더 시간을 두고 기다려보면 변화가 있을까?&quot;라는 생각으로 더 많은 에너지를 투입해보기도 한다.

하지만 그런 노력들이 계속 일방향적이라고 느껴질 때 그리고 그 노력만으로는 내가 원하는 성장과 인정을 얻기 어렵다고 판단될 때 결국 새로운 환경에서의 가능성을 찾게 된다.

퇴사는 포기가 아니다. 더 나은 리더가 되기 위한, 더 의미 있는 기여를 하기 위한 선택이다. 현재 환경의 한계를 인정하고 새로운 가능성을 찾아가는 용기라고 생각한다.

지금 이 글을 읽고 있는 여러분은 어떤 순간에 퇴사를 고민하시나요?

돌이켜보면 내가 리더로서 퇴사를 고민했던 순간들은 늘 공통점이 있었다. 그 순간들은 늘 스스로를 돌아보는 시간에서 왔던 것 같다.
"내가 여기서 정말 성장하고 있나?"
이 질문이 나 자신에게 던져진 순간, 진지한 고민이 시작되었다.
4년 차 팀장이 된 지금 세 번의 이직 경험을 되돌아보면서 깨달은 건 퇴사를 결심하게 되는 이유가 생각보다 단순하지 않다는 것이다. 연봉이나 복지, 업무 강도 같은 외적 조건들보다는 내면의 갈증과 갈등에서 비롯되는 경우가 더 많았다.
에너지를 쏟아붓는 일상
실무자였을 때도 그렇지만 리더가 된 이후에는 더 많은 에너지를 매일 집중해 왔다. 일을 잘하는 것을 넘어서 나를 포함한 팀이 일에 몰입하고, 팀이 성과를 낼 수 있도록 방향을 찾고, 구성원들이 성장할 수 있는 환경을 만드는 것에 매일 에너지를 집중해 왔다.
새벽 기상을 시작으로 아무도 없는 사무실에 출근하면 우리가 만들고 있는 서비스의 데이터를 보고 목표 달성에 대한 방안을 고민한다. 구성원 한 명 한 명과의 미팅을 위해 그들의 상황과 니즈를 파악하려 노력했다. 오늘 할 일을 계획하고 메시지를 정리하는 것도 내 아침의 루틴으로 자리 잡았다. 업무를 제대로 이해하 귀해 직접 현장에서 부딪히며 부동산 영업도 해보고 고객센터 업무도 경험해 봤다.
구성원이 더 성장할 수 있도록 외부의 전문가와 커피챗을 연결해 주고 새로운 도전 기회를 만들어주려고 했다. 업무에 대한 우선순위와 갈등에 대해서 정리하고 이야기를 들어주며 구성원이 조금 더 주도적으로 일할 수 있도록 일을 맡기고 성장을 도왔다.
이런 과정에서 팀은 정해진 마일스톤을 달성하고 숫자를 만들어갔고 구성원들도 눈에 띄게 성장했다. 팀 내 피드백에서 "우리와 함께 하는 리더"라는 평가를 받을 때면 내가 추구하는 리더십이 맞는 방향으로 가고 있다는 확신이 들었다.
지지와 지원에 대한 바람
에너지를 쏟을수록 한 가지 바람이 더 커졌다. 이러한 노력과 성과가 회사를 통해 인정받고 지원받는 구조 속에서 이뤄졌으면 했다.
구성원에게 늘 말했던 "우리 조직에서 일을 잘하는 것을 넘어 회사에서 인정받을 수 있어야 한다."가 실현되기를 바랐다. 그렇게 나도 팀도 더 큰 역할을 통해 역량이 지속적으로 성장할 수 있는 기회를 만들고 싶었다.
하지만 나를 돌아보니 나 또한 그 기회에 목말라하고 있었다. 팀으로 성과를 만들었음을 인정받아 기쁘지만 한편으로는 그 성과를 위해 에너지를 쏟았던 나의 기여가 당연하게 여겨지는 것 같다는 느낌을 받았다.
중간관리자라는 위치에서 느끼는 이런 가시성의 한계는 생각보다 크게 다가왔다. 나 역시 내가 쏟은 에너지와 노력이 제대로 인정받고 더 큰 기회로 연결되기를 원했다. 현재의 성과와 성장이 만족스럽긴 하지만 과연 이것만으로 충분할까 하는 의문이 들었다.
내가 바라는 첫 번째, 더 큰 결정과 책임
리더로서 4년을 보내면서 많게는 15명의 조직을 이끌기도 했고 2~3개까지 팀을 겸직했다. 하지만 늘 결정의 한계는 팀이었다. 더 큰 결정과 더 많은 책임을 가져보고 싶다는 생각이 들었다.
팀 관리, 성과, 구성원의 성장 지원, 신사업까지 팀으로서 정말 많은 경험을 하면서 "더 할 수 있는 무언가를 찾아야 한다"는 생각이 들었다. 이렇게 5년, 6년의 리더로서 일을 하더라도 그 시간만큼의 성장이 기대되지 않았다.
더 큰 조직을 이끌어 보고 싶고 조직의 전략적 의사결정에 더 깊이 관여해보고 싶었다. 구성원들에게 "조금 기다리더라도 구성원이 도전해 볼 수 있도록 조정해 보자"라고 말하면서 정작 나 자신의 성장에 대한 부분을 놓치고 있다는 사실에 답답함이 커져갔다.
내가 바라는 두 번째, 함께 할 수 있는 리더
또 한 가지 아쉬웠던 건 나 역시 함께 성장할 수 있는 리더가 필요하다는 점이었다. 과거 함께 일했던 리더 중에는 팀의 리더십이 팀장에게 있음을 명확히 하고 지지해 주셨던 분이 계셨다. 그 시기가 리더로서 가장 빠르고 밀도 있는 성장을 경험한 시간이었다.
"모든 문제를 해결하려 하지 말고 팀원들이 스스로 해결할 수 있는 환경을 만들어주라"
리더 분의 조언은 지금도 내 리더십의 기초가 되고 있다.
하지만 대부분 환경이 그렇지는 않았다. 유의미한 피드백을 받기 어렵고, 새로운 도전 기회가 제한적이며, 1-2년 후 내가 어떤 리더로 성장해 있을지 그려보기 어려운 상황들이 더 많았다.
나는 구성원들에게 늘 말했다. "리더에게도 리더가 필요하다"라고. 그런데 정작 나에게는 그런 리더를 만나기가 쉽지 않았다.
기대가 완성되지 않을 때
결국 퇴사를 고민하게 되는 순간은 이러한 기대들이 완성되어가고 있지 않다는 느낌을 받을 때였다. 에너지를 쏟아도 그에 대한 인정과 지원이 부족하고 더 큰 도전에 대한 갈증은 해소되지 않으며 함께 성장할 수 있는 환경도 마련되지 않을 때, 그런 순간들이 쌓이다 보면 자연스럽게 "다른 곳에서라면 어떨까?"라는 생각이 들기 시작한다.
특히 내가 추구하는 "함께 하는 리더십"과 조직에서 요구하는 "결과 중심의 리더십" 사이에서 괴리를 느낄 때가 그랬다. 구성원의 성장을 위해 시간을 투자하고 싶지만 단기 성과를 요구받는 현실, 진정성 있는 소통을 하고 싶지만 효율성만 강조되는 분위기 속에서 내 가치관과 조직의 기대 사이에서 갈등하게 됐다.
그럼에도 불구하고
물론 그 노력에 대한 인정을 얻기 위해 충분한 시간을 불태우려 노력한다. 누구에게도 인정받을 만큼 시간을 쏟고, 많은 업무를 담당하며, 밤늦게까지 고민하는 시간들을 보낸다.
"혹시 내가 부족한 건 아닐까?", "조금 더 시간을 두고 기다려보면 변화가 있을까?"라는 생각으로 더 많은 에너지를 투입해보기도 한다.
하지만 그런 노력들이 계속 일방향적이라고 느껴질 때 그리고 그 노력만으로는 내가 원하는 성장과 인정을 얻기 어렵다고 판단될 때 결국 새로운 환경에서의 가능성을 찾게 된다.
퇴사는 포기가 아니다. 더 나은 리더가 되기 위한, 더 의미 있는 기여를 하기 위한 선택이다. 현재 환경의 한계를 인정하고 새로운 가능성을 찾아가는 용기라고 생각한다.
지금 이 글을 읽고 있는 여러분은 어떤 순간에 퇴사를 고민하시나요?

커리어 돌아봐야 보여요

보통 팀장이 회사를 떠나는 순간

[서평] 히든 포텐셜

리더로서 이제 고연차 직장인으로서 일에 대한 경험과 생각을 정리합니다. 기록을 통해 축적하고 있습니다. 📖

리더의 일과 고민

"골드러시 시대에는 금맥을 찾는 대신&nbsp;청바지나 곡괭이를 팔아라"라는 비즈니스 격언, 한 번쯤 들어보셨을 겁니다.&nbsp;과거 캘리포니아에서 금광이 발견되었을 때, 수많은 사람들이 금을 찾기 위해 몰려들었지만, 정작 가장 큰 수익을 올린 사람들은 그들에게 청바지나 곡괭이를 판 상인들이었다는 데에서 유래됐는데요. 최근 AI 골드러시 시대에도 청바지로 비유되는 GPU를 판매한&nbsp;엔비디아가 가장 큰 수혜를 입으며 격언을 또 한 번 입증했습니다.&nbsp;참고로 이 AI 골드러시 시대를 연 주역은 바로 OpenAI입니다. 이들은 생성형 AI라는 금광을 발견해 세상에 알리는데 큰 역할을 했는데요. 금광을 발견함과 동시에 가장 먼저 채굴(ChatGPT Plus 요금제 도입 등)을 시작했지만, 이것만으로는 수익이 불확실해지자 안정적인 수익을 낼 수 있는&nbsp;청바지(API, 인프라)를 제작하기 시작했습니다.&nbsp;그리고 지난 10월 1일(현지시간)에 진행된 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://openai.com/devday/content/">OpenAI Devday 2024</a>는&nbsp;자신들이 열심히 만든 최고급 청바지를 선보이는&nbsp;자리였습니다.&nbsp;<h3># Realtime API : 야너두 음성대화 앱 만들 수 있어!</h3><h3></h3>OpenAI는 이번 Devday에서 총 4개의 주요 업데이트를 공개했습니다. 그중에서도&nbsp;가장 큰 관심을 받은 것은 'Realtime API'입니다. 이 API는&nbsp;음성 대화를 실시간(저지연)으로 주고받을 수 있다는 점이 특징인데요. 겉으로는&nbsp;크게 특별해 보이지 않을 수 있지만, 자세히 들여다보면 그 의미는 상당히 큽니다.&nbsp;우선, 기존에는&nbsp;음성 대화를 처리하기 위해 다음과&nbsp;같은 3단계를 거쳐야 했습니다.&nbsp;1) 음성 인식 (Speech-to-Text)2) 의도 파악 및 답변 생성 (GPT 등 AI 모델)3) 음성 출력 (Text-to-Speech)이처럼 여러 단계를 거치다 보니 시간과 리소스 면에서 비효율적이었는데요. 게다가&nbsp;각 단계가&nbsp;독립된 모델로 이루어져 있어, 처음 입력된 정보(억양이나 높낮이 등)가 중간에 누락되거나 왜곡되는 경우가 많았습니다. 마치 고전 게임 '방과 방 사이'에서 첫 사람이 전달한 의도가 마지막까지 정확히 전달되지 않아 오답을 말하는 것과 비슷합니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/eZVDI10C_eZuJBvRePOBupf7REs.png">출처 : 스픽Realtime API는 3단계를 하나로 통합하여 기존의 문제점들을 해결했습니다. 하나의 과정으로 처리되기 때문에&nbsp;시간과 리소스의 효율성이 크게 향상되었고,&nbsp;입력된 정보도 누락되거나 왜곡되지 않은 상태로 답변을 생성할 수 있게 됐습니다.&nbsp;특히 웹소켓 방식을 적용하여 대화가 종료되기 전까지 지속적으로 양방향 통신이 가능해져 지연 시간이 크게 줄어들었습니다.&nbsp;이 API가 특별한 이유는 그 활용 가능성이 무궁무진하기 때문입니다.&nbsp;우선, AI 기반의 대화형&nbsp;영어 학습 서비스의 발전을 기대할 수 있고,&nbsp;손을 사용할 수 없는 자동차 안에서 음성만으로 다양한 서비스와 기능을 제어할 수 있게 될 것입니다. 또한, 예약/AS/구매와 같은&nbsp;전화 상담원의 역할을&nbsp;상당 부분 대체할 수 있을 것으로 예상됩니다.&nbsp;더 나아가,&nbsp;'Function Calling' 기능을 통해 외부 API와 쉽게 연동하여 금융 정보나 공공 데이터를 자동으로 불러와 제공할 수 있어,&nbsp;개발자들은 Realtime API 하나만으로도 다양하고 혁신적인 아이디어를 직접 구현해 볼 수 있는&nbsp;장이 마련됐습니다.&nbsp;<h3># Vision fine-tuning : 이제 이미지도 파인튜닝할 수 있어!</h3>OpenAI가 두 번째로 선보인&nbsp;청바지는 'Vision fine-tuning'입니다. 기존에는 대부분 텍스트에 한해 fine-tuning(미세 조정)이 가능했지만, 이제는 이미지에도 이를 적용할 수 있게 된 것인데요.&nbsp;사용자가 직접 학습할 이미지를 선택해 모델의 성능을 미세 조정할 수 있어, 보다&nbsp;특화되고 개인화된 서비스를 개발할 수 있게 됐습니다.OpenAI는 이 기술을 설명하며&nbsp;'그랩(Grab)'의 사례를 예로 들었습니다. 그랩은 동남아시아 전역에서 차량 공유 서비스와 배달 사업 등을 운영하는 기업으로,&nbsp;도로 교통 상황에 굉장히 많은&nbsp;영향을 받는데요. 이를 위해 자체 지도 앱인 GrabMaps를 사용하고 있지만, 정확도가 높지 않아 성능 개선이 시급한 상황이었습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/9vpvB3Y9DBRUbeo8fiSEW8_XrNQ.png">출처 : OpenAI그랩은 성능 개선을 위해 OpenAI의 Vision fine-tuning을 통해 미세 조정을 진행했고, 단기간에 성과를 거두었습니다.&nbsp;구체적으로는 차선 수 인식 정확도는 20%가 개선되었고, 속도 제한 표지판의 위치 파악 정확도는 13%가 향상되었습니다.&nbsp;특히&nbsp;단 100개의 이미지로 이러한 결과를 얻었다는 점이 주목할 만합니다.&nbsp;OpenAI는 이 기능을 통해 시각 검색, 자율 주행차나 스마트 시티를 위한 객체 감지, 의료 이미지 분석과 같은 다양한 분야의 앱이 발전할 수 있을 것이라고 기대하고 있습니다.&nbsp;<h3># Prompt Caching : 물어봤던 거네? 반값에 해줄게!</h3>Caching(캐싱)이란 자주 사용되는 데이터나 결과를 임시 저장소(캐시)에 저장해 두고, 필요할 때 빠르게 가져다 쓰는 기술을 말합니다. 예를 들어, 웹사이트를 방문할 때 웹 브라우저는 이미지나 HTML 파일을 캐시에 저장해 두고, 다음에 방문하면 서버에서 다시 데이터를 가져오지 않고 캐시에서 불러와 로딩 속도가 빨라집니다. 데이터를 다시 다운로드할 필요가 없어 서버 부담이 줄고, 네트워크 사용량이 줄어드는 장점이 있습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/d2saf7IjIOrsLf719co8LGT-BeM.png">출처 : OpenAIOpenAI는 이러한 캐싱 기술을 프롬프트에도 적용했습니다. 즉, 비슷한 요청이 반복해서 들어올 경우 이를 기억하고 있다가 빠르게 답변을 내놓을 수 있게 됐습니다. 단순히 속도만 개선이 된 것이 아니라 저장된 요청에 대한 응답 시에는 입력 토큰 금액을 절반만 지불하도록 하여 비용 절감 효과도 누릴 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;(흥미로운&nbsp;점은&nbsp;OpenAI의 경쟁사인 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20240816095105">Anthropic이 이미 지난 8월에 이 기능을 먼저 도입</a>했으며, 비용을 최대 90%까지 절감할 수 있다고 발표한 바 있다는 것!)<h3># Distillation : 작은 모델로도 충분해!</h3>대형 언어 모델(LLM)은 뛰어난 성능을 자랑하지만, 그만큼 무겁고 비용이 많이 든다는&nbsp;단점이 있습니다. 마치&nbsp;슈퍼카와 비슷합니다.&nbsp;그러나 아무리 슈퍼카가 있더라도 동네 마트에 갈 때는 경차를 타고 가는 것이 더 효율적인 것처럼, 항상&nbsp;큰 모델만 사용하는 것이 최선은 아닙니다. 간단한&nbsp;서비스를 만들&nbsp;때는 모델의 크기를 줄여 비용을 절감하는 것이 필요한데,&nbsp;이를 위해 OpenAI가 제안한 기능이 바로&nbsp;'Distillation(정제, 증류)'입니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/asR9mA8dMKOSzaQsCR1WNU_dSsg.gif">출처 : OpenAIDistillation을 활용해 작은 모델을 만드는 방법은 다음과 같습니다.&nbsp;1) OpenAI에서 제공하는 큰 모델들 중 하나를 선택한다.2) 어떻게 정제할 것인지 세팅한다.3) 큰 모델을 사용해 생성된 요청-답변 세트를 저장한다.4) 저장된 세트를 기반으로 작은 모델을 파인 튜닝(미세 조정)한다.&nbsp;5) 파인 튜닝된 작은 모델과 큰 모델의 성능을 비교한다.&nbsp;6) 필요에 따라 1~5 단계를 반복하며 작은 모델의 성능을 계속해서 개선한다.&nbsp;또한, OpenAI는 이 모든 과정을&nbsp;플랫폼화하여&nbsp;개발자들의 수고를 덜어주었습니다. 덕분에&nbsp;각 개발자는 자신에게 필요한 모델들을 직접&nbsp;파인 튜닝하고, 원하는 만큼 모델 크기를 줄여 응답 시간과 비용을 절감할 수 있게 됐습니다.&nbsp;<h3># 스타트업 멸망의 날에서&nbsp;스타트업 희망의 날로?</h3>지난해 OpenAI Devday가 끝난 후, 업계에서는&nbsp;"스타트업 멸망의 날"이라는 표현이 나왔습니다. 특히, 몇 번의 자연어 대화만으로 맞춤형 GPT를 만들 수 GPT Builder의 등장은 이 분야에 뛰어들던 수많은 스타트업들에게 절망적인 소식으로 받아들여졌습니다.&nbsp;하지만 올해 Devday에서는 분위기가 사뭇&nbsp;달라졌습니다.&nbsp;AI가 없는 서비스는 상상하기 어려워진&nbsp;시대에,&nbsp;간단한 아이디어만 있으면 누구나&nbsp;저렴한 비용으로 AI 서비스를&nbsp;만들 수 있도록 환경을 조성해 준 것입니다. 특히&nbsp;Realtime API와 Function Calling 기능은 기존 앱들의 한계를 뛰어넘는 새로운&nbsp;기회를 제공해, 스타트업들에게 다시금 희망을 주고 있습니다.&nbsp;이러한 변화를 보며 OpenAI가 1년 사이에&nbsp;굉장히 능구렁이 같아졌다는 생각이 들었습니다. 지난해까지만 하더라도 자신들이 최고라는 자신감과&nbsp;AI로 세상을 바꾸겠다는 야심을 앞세워 필요 이상의 주목을 받아 견제의 대상이 되었다면,&nbsp;올해는 그 야심을&nbsp;감추고 더 큰 생태계를 구축하기 위한&nbsp;전략을 은근히 펼치고&nbsp;있는 듯 보였습니다.&nbsp;Realtime API와 같은 도구는 겉보기에 개발자와 기업들을 돕는 도구처럼 보이지만, 실제로는 그들이 OpenAI 플랫폼에 점점 더&nbsp;의존하게 만들고, 원천 기술 개발 대신&nbsp;OpenAI 생태계 안에 머물게 할 가능성이 큽니다.&nbsp;<h3># 마치며</h3>최근 OpenAI는 또 한 번의 대규모 투자 유치를 통해 영리 기업으로의 전환을 예고하고 있습니다. 이번 Devday 2024의 발표 역시&nbsp;이러한&nbsp;전환을 염두에 둔 전략적 행보로 풀이되는데요. ChatGPT 발표 후 1년, 1년이 다른 OpenAI. 과연 내년에는 또 어떤 모습으로 우리 앞에 나타나게 될지 궁금해집니다.&nbsp;<hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

"골드러시 시대에는 금맥을 찾는 대신 청바지나 곡괭이를 팔아라"라는 비즈니스 격언, 한 번쯤 들어보셨을 겁니다. 과거 캘리포니아에서 금광이 발견되었을 때, 수많은 사람들이 금을 찾기 위해 몰려들었지만, 정작 가장 큰 수익을 올린 사람들은 그들에게 청바지나 곡괭이를 판 상인들이었다는 데에서 유래됐는데요. 최근 AI 골드러시 시대에도 청바지로 비유되는 GPU를 판매한 엔비디아가 가장 큰 수혜를 입으며 격언을 또 한 번 입증했습니다. 참고로 이 AI 골드러시 시대를 연 주역은 바로 OpenAI입니다. 이들은 생성형 AI라는 금광을 발견해 세상에 알리는데 큰 역할을 했는데요. 금광을 발견함과 동시에 가장 먼저 채굴(ChatGPT Plus 요금제 도입 등)을 시작했지만, 이것만으로는 수익이 불확실해지자 안정적인 수익을 낼 수 있는 청바지(API, 인프라)를 제작하기 시작했습니다. 그리고 지난 10월 1일(현지시간)에 진행된 OpenAI Devday 2024는 자신들이 열심히 만든 최고급 청바지를 선보이는 자리였습니다. # Realtime API : 야너두 음성대화 앱 만들 수 있어!OpenAI는 이번 Devday에서 총 4개의 주요 업데이트를 공개했습니다. 그중에서도 가장 큰 관심을 받은 것은 'Realtime API'입니다. 이 API는 음성 대화를 실시간(저지연)으로 주고받을 수 있다는 점이 특징인데요. 겉으로는 크게 특별해 보이지 않을 수 있지만, 자세히 들여다보면 그 의미는 상당히 큽니다. 우선, 기존에는 음성 대화를 처리하기 위해 다음과 같은 3단계를 거쳐야 했습니다. 1) 음성 인식 (Speech-to-Text)2) 의도 파악 및 답변 생성 (GPT 등 AI 모델)3) 음성 출력 (Text-to-Speech)이처럼 여러 단계를 거치다 보니 시간과 리소스 면에서 비효율적이었는데요. 게다가 각 단계가 독립된 모델로 이루어져 있어, 처음 입력된 정보(억양이나 높낮이 등)가 중간에 누락되거나 왜곡되는 경우가 많았습니다. 마치 고전 게임 '방과 방 사이'에서 첫 사람이 전달한 의도가 마지막까지 정확히 전달되지 않아 오답을 말하는 것과 비슷합니다.출처 : 스픽Realtime API는 3단계를 하나로 통합하여 기존의 문제점들을 해결했습니다. 하나의 과정으로 처리되기 때문에 시간과 리소스의 효율성이 크게 향상되었고, 입력된 정보도 누락되거나 왜곡되지 않은 상태로 답변을 생성할 수 있게 됐습니다. 특히 웹소켓 방식을 적용하여 대화가 종료되기 전까지 지속적으로 양방향 통신이 가능해져 지연 시간이 크게 줄어들었습니다. 이 API가 특별한 이유는 그 활용 가능성이 무궁무진하기 때문입니다. 우선, AI 기반의 대화형 영어 학습 서비스의 발전을 기대할 수 있고, 손을 사용할 수 없는 자동차 안에서 음성만으로 다양한 서비스와 기능을 제어할 수 있게 될 것입니다. 또한, 예약/AS/구매와 같은 전화 상담원의 역할을 상당 부분 대체할 수 있을 것으로 예상됩니다. 더 나아가, 'Function Calling' 기능을 통해 외부 API와 쉽게 연동하여 금융 정보나 공공 데이터를 자동으로 불러와 제공할 수 있어, 개발자들은 Realtime API 하나만으로도 다양하고 혁신적인 아이디어를 직접 구현해 볼 수 있는 장이 마련됐습니다. # Vision fine-tuning : 이제 이미지도 파인튜닝할 수 있어!OpenAI가 두 번째로 선보인 청바지는 'Vision fine-tuning'입니다. 기존에는 대부분 텍스트에 한해 fine-tuning(미세 조정)이 가능했지만, 이제는 이미지에도 이를 적용할 수 있게 된 것인데요. 사용자가 직접 학습할 이미지를 선택해 모델의 성능을 미세 조정할 수 있어, 보다 특화되고 개인화된 서비스를 개발할 수 있게 됐습니다.OpenAI는 이 기술을 설명하며 '그랩(Grab)'의 사례를 예로 들었습니다. 그랩은 동남아시아 전역에서 차량 공유 서비스와 배달 사업 등을 운영하는 기업으로, 도로 교통 상황에 굉장히 많은 영향을 받는데요. 이를 위해 자체 지도 앱인 GrabMaps를 사용하고 있지만, 정확도가 높지 않아 성능 개선이 시급한 상황이었습니다. 출처 : OpenAI그랩은 성능 개선을 위해 OpenAI의 Vision fine-tuning을 통해 미세 조정을 진행했고, 단기간에 성과를 거두었습니다. 구체적으로는 차선 수 인식 정확도는 20%가 개선되었고, 속도 제한 표지판의 위치 파악 정확도는 13%가 향상되었습니다. 특히 단 100개의 이미지로 이러한 결과를 얻었다는 점이 주목할 만합니다. OpenAI는 이 기능을 통해 시각 검색, 자율 주행차나 스마트 시티를 위한 객체 감지, 의료 이미지 분석과 같은 다양한 분야의 앱이 발전할 수 있을 것이라고 기대하고 있습니다. # Prompt Caching : 물어봤던 거네? 반값에 해줄게!Caching(캐싱)이란 자주 사용되는 데이터나 결과를 임시 저장소(캐시)에 저장해 두고, 필요할 때 빠르게 가져다 쓰는 기술을 말합니다. 예를 들어, 웹사이트를 방문할 때 웹 브라우저는 이미지나 HTML 파일을 캐시에 저장해 두고, 다음에 방문하면 서버에서 다시 데이터를 가져오지 않고 캐시에서 불러와 로딩 속도가 빨라집니다. 데이터를 다시 다운로드할 필요가 없어 서버 부담이 줄고, 네트워크 사용량이 줄어드는 장점이 있습니다.출처 : OpenAIOpenAI는 이러한 캐싱 기술을 프롬프트에도 적용했습니다. 즉, 비슷한 요청이 반복해서 들어올 경우 이를 기억하고 있다가 빠르게 답변을 내놓을 수 있게 됐습니다. 단순히 속도만 개선이 된 것이 아니라 저장된 요청에 대한 응답 시에는 입력 토큰 금액을 절반만 지불하도록 하여 비용 절감 효과도 누릴 수 있습니다.  (흥미로운 점은 OpenAI의 경쟁사인 Anthropic이 이미 지난 8월에 이 기능을 먼저 도입했으며, 비용을 최대 90%까지 절감할 수 있다고 발표한 바 있다는 것!)# Distillation : 작은 모델로도 충분해!대형 언어 모델(LLM)은 뛰어난 성능을 자랑하지만, 그만큼 무겁고 비용이 많이 든다는 단점이 있습니다. 마치 슈퍼카와 비슷합니다. 그러나 아무리 슈퍼카가 있더라도 동네 마트에 갈 때는 경차를 타고 가는 것이 더 효율적인 것처럼, 항상 큰 모델만 사용하는 것이 최선은 아닙니다. 간단한 서비스를 만들 때는 모델의 크기를 줄여 비용을 절감하는 것이 필요한데, 이를 위해 OpenAI가 제안한 기능이 바로 'Distillation(정제, 증류)'입니다. 출처 : OpenAIDistillation을 활용해 작은 모델을 만드는 방법은 다음과 같습니다. 1) OpenAI에서 제공하는 큰 모델들 중 하나를 선택한다.2) 어떻게 정제할 것인지 세팅한다.3) 큰 모델을 사용해 생성된 요청-답변 세트를 저장한다.4) 저장된 세트를 기반으로 작은 모델을 파인 튜닝(미세 조정)한다. 5) 파인 튜닝된 작은 모델과 큰 모델의 성능을 비교한다. 6) 필요에 따라 1~5 단계를 반복하며 작은 모델의 성능을 계속해서 개선한다. 또한, OpenAI는 이 모든 과정을 플랫폼화하여 개발자들의 수고를 덜어주었습니다. 덕분에 각 개발자는 자신에게 필요한 모델들을 직접 파인 튜닝하고, 원하는 만큼 모델 크기를 줄여 응답 시간과 비용을 절감할 수 있게 됐습니다. # 스타트업 멸망의 날에서 스타트업 희망의 날로?지난해 OpenAI Devday가 끝난 후, 업계에서는 "스타트업 멸망의 날"이라는 표현이 나왔습니다. 특히, 몇 번의 자연어 대화만으로 맞춤형 GPT를 만들 수 GPT Builder의 등장은 이 분야에 뛰어들던 수많은 스타트업들에게 절망적인 소식으로 받아들여졌습니다. 하지만 올해 Devday에서는 분위기가 사뭇 달라졌습니다. AI가 없는 서비스는 상상하기 어려워진 시대에, 간단한 아이디어만 있으면 누구나 저렴한 비용으로 AI 서비스를 만들 수 있도록 환경을 조성해 준 것입니다. 특히 Realtime API와 Function Calling 기능은 기존 앱들의 한계를 뛰어넘는 새로운 기회를 제공해, 스타트업들에게 다시금 희망을 주고 있습니다. 이러한 변화를 보며 OpenAI가 1년 사이에 굉장히 능구렁이 같아졌다는 생각이 들었습니다. 지난해까지만 하더라도 자신들이 최고라는 자신감과 AI로 세상을 바꾸겠다는 야심을 앞세워 필요 이상의 주목을 받아 견제의 대상이 되었다면, 올해는 그 야심을 감추고 더 큰 생태계를 구축하기 위한 전략을 은근히 펼치고 있는 듯 보였습니다. Realtime API와 같은 도구는 겉보기에 개발자와 기업들을 돕는 도구처럼 보이지만, 실제로는 그들이 OpenAI 플랫폼에 점점 더 의존하게 만들고, 원천 기술 개발 대신 OpenAI 생태계 안에 머물게 할 가능성이 큽니다. # 마치며최근 OpenAI는 또 한 번의 대규모 투자 유치를 통해 영리 기업으로의 전환을 예고하고 있습니다. 이번 Devday 2024의 발표 역시 이러한 전환을 염두에 둔 전략적 행보로 풀이되는데요. ChatGPT 발표 후 1년, 1년이 다른 OpenAI. 과연 내년에는 또 어떤 모습으로 우리 앞에 나타나게 될지 궁금해집니다. *위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :) 테크잇슈 구독하러 가기

AI를 쓰는 사람 vs AI를 만드는 사람

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꿈의 AI '오픈클로', 네카오는 왜 금지할까?

Tech Insight

OpenAI DevDay, 최고급 청바지를 선보이다.

테크잇슈

ehwa

<h3>오늘의 세줄요약!</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

1. 쿠팡이 정부의 GPU 인프라 구축 사업에 참여하며&nbsp;주목받고 있어요.

2. 아마존을 벤치마킹해 온 쿠팡은 이번에도 비슷한 전략으로 새로운 성장 동력을 노리고 있어요.

3.&nbsp;클라우드 시장 진입은 결코 쉬운 도전이 아니지만, 전혀&nbsp;불가능한 일도 아니에요.

&nbsp;

<hr />
<h3>쿠팡의 클라우드 사업 진출</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

최근 정부는 &#39;AI 3대 강국&#39; 도약을 목표로 다양한 전략을 본격적으로 추진하고 있습니다. 그중 하나가&nbsp;약 1.4조 원을 투입해 최신형 GPU를 대규모로 확보하고, 이를 기반으로 한 AI 클라우드 서비스를 구축하려는 프로젝트입니다. 이렇게 확보된 GPU는 인프라가 부족한 국내 산학연에 제공하여 경쟁력을 끌어올릴 계획입니다.

&nbsp;

이 프로젝트는 규모가 규모인 만큼 참가 기업도 화려합니다.&nbsp;네이버, 카카오, NHN 등 국내 대표 기술 기업이 참여하며 예상대로 뜨거운 경쟁이 벌어지고 있는데요. 그런데 이들 사이에 뜻밖의 이름 하나가 있습니다.&nbsp;바로 쿠팡입니다. 쿠팡은 그동안 쿠팡 내부 서비스와 외부 연구기관, 스타트업에 제공되던 AI 인프라를 리브랜딩한 &#39;CIC(Coupang Intelligent Cloud)&#39; 출범을 알리며 본격적인 클라우드 시장 참전을 알렸습니다.

&nbsp;

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출처 : 쿠팡

&nbsp;

쿠팡은 모두가 잘 알다시피 이커머스 기업입니다. 물론 배달앱 &#39;쿠팡이츠&#39;, OTT 플랫폼&nbsp;&#39;쿠팡플레이&#39; 등을 통해 사업을 확장해 왔지만, 클라우드 사업에 등장한 모습은 생소하게 느껴집니다.&nbsp;그러나 또 마냥 생소하지는 않습니다.&nbsp;

&nbsp;

쿠팡의 성장 전략은 아마존을 벤치마킹해 왔다는 사실은 이미 잘 알려져 있기 때문입니다. 이커머스로 시작해 AWS라는 클라우드 서비스로 제2의 도약을 이뤄낸 아마존의 행보를 떠올리면, 쿠팡의 이번 선택 역시 어찌 보면 예고된 수순처럼 보이기도 합니다.&nbsp;

&nbsp;

<hr />
<h3>쿠팡이 클라우드 사업에 뛰어든 이유?</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

1) 새로운 성장 동력

앞서 살펴본 것처럼 쿠팡의 클라우드 진출은 어느 정도 예상 가능한 시나리오였습니다. 그러나 우리가 주목해야 할 것은 그 타이밍입니다.&nbsp;

&nbsp;

현재 쿠팡이 주력하고 있는&nbsp;국내 이커머스 시장은 성장세가 점차 둔화되고 있습니다. 통계청에 따르면, 온라인쇼핑 거래액은 매년 최고치를 경신 중이지만, 2022년까지 10% 이상을 유지하던 성장률은 2024년 5.8%까지 하락하며 하락세를 보이고 있습니다. 여기에 네이버와의 경쟁도 점차 치열해지고 있는 상황입니다.

&nbsp;

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출처 : 통계청 / 편집 : 이재훈

&nbsp;

여기에 이커머스는 본질적으로 마진이 낮은 산업입니다. 과거에는 고속 성장에 기반해 적자를 감내하며 규모를 키우는 전략이 가능했지만, 성장 한계에 도달한 시점에서 지속 가능한 수익 모델 확보가 더 중요한 과제가 된 이유입니다.&nbsp;

&nbsp;

이런 상황에서 클라우드 사업은 쿠팡에 매우 매력적인 대안입니다. 규모의 경제만 달성하면 높은 수익률을 확보할 수 있는 구조이기 때문인데요. 실제로 아마존의 경우 다양한 사업을 운영하고 있지만, 전체 영업이익의 대부분은 AWS(아마존 웹 서비스)에서 발생하고 있습니다.&nbsp;

&nbsp;

2) 체질 개선

ChatGPT 출시 이후, 모든 기업의 경쟁력은 &#39;AI를 얼마나 잘 다루는가&#39;로 빠르게 재편되고 있습니다.&nbsp;이커머스 기업이라고 예외는 아닌데요. 검색, 추천, 고객응대, 물류 자동화 등 거의 모든 분야에서 AI 기술의 유무가 서비스 품질과 비용 구조를 좌우하고 있기 때문입니다. 이제는 단순히 AI를 도입하는 수준을 넘어, 얼마나 고도화된 AI를, 얼마나 유연하게 내부에 녹여낼 수 있는가가 생존의 기준이 되고 있습니다.

&nbsp;

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출처 : CB Insight

&nbsp;

쿠팡 역시 이 흐름에서 자유로울 수 없습니다.&nbsp;이미 다양한 영역에서 AI 기술을 활용하고 있지만, 경쟁력을 계속해서 끌어올리기 위해서는 고성능 연산 자원과 독립적인 클라우드 인프라 확보가 필수적입니다.&nbsp;이번 GPU 조달&nbsp;사업 참여는 단순한 신사업 확장이 아니라, 쿠팡이라는 기업의 기술 체질을 AI 중심으로 재편하려는 움직임으로 해석할 수 있습니다.

&nbsp;

AI는 잘하면 도약의 기회가 되지만, 못하면 경쟁력의 붕괴의 시작이 될 수 있습니다.&nbsp;특히 플랫폼 기업에게 AI는 이제 &#39;선택&#39;이 아닌 &#39;필수&#39;가 됐습니다. 쿠팡의 이번 인프라 사업 확장은&nbsp;어쩌면 &#39;생존형 투자&#39;라 볼 수 있습니다.

&nbsp;

<hr />
<h3>다시 시작된 &#39;모 아니면 도&#39;</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

쿠팡의 클라우드 사업 진출은 단순한 사업 확장을 넘어서는 전략적 의미를 지닙니다. 성장세가 둔화된 이커머스 본업의 한계를 극복하기 위한 도전이자, AI 시대의 흐름에 뒤처지지 않기 위한 불가피한 선택이기도 합니다. 다만, 정부의 국내 AI 산업 육성 기조와 산업 전반의 패러다임 전환을 고려하면, 지금이 진입 타이밍으로 나쁘지 않은 시점인 것도 사실입니다.

&nbsp;

그러나 클라우드는 단순히 물량을 쏟아붓는다고 성과가 보장되는 영역이 아닙니다. 고도화된 기술력, 안정적 운영 경험, 그리고 무엇보다 시장 신뢰가 축적되어야 비로소 성과를 낼 수 있는 영역입니다. 쿠팡이 수도권에 대규모 데이터센터와 GPU 인프라를 갖췄다고는 하지만, AI 특화 클라우드로서의 완성도를 높이려면 기술 스택부터 파트너 생태계 구축까지 전방위적인 역량이 필요합니다.&nbsp;

&nbsp;

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생성 : ChatGPT-4o

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또한, 국내 시장만 보더라도 글로벌 빅테크가 이미 민간 시장의 70~80%를 장악하고 있고, 국내 사업자들은 규제가 적용되는 공공 시장에서 제한적으로 경쟁하고 있는 형국입니다. 국내 시장 진입도 만만치 않은 가운데, 규모의 경제를 고려한다면 쿠팡 역시 글로벌 진출을 염두에 둘 수밖에 없을 텐데, 이는 훨씬 더 치열하고 복잡한 경쟁&nbsp;환경을 의미합니다.

&nbsp;

결국 쿠팡이 클라우드에서 의미 있는 성과를 내려면, 기술&middot;브랜드&middot;정책 환경을 유리하게 엮어내는 정교한 전략 설계가 필요합니다. 그리고 이 전략은 쿠팡식 &#39;계획된 적자 성장&#39;의 시즌 2가 될 가능성이 큽니다. 문제는 시즌 2는 시즌 1보다 훨씬 더 큰 투자가 필요하다는 것인데요. 성공한다면, 아마존 벤치마킹의 마지막 조각을 완성하는 사례로 남겠지만, 실패할 경우 혹독한 대가를 치르게 될 수 있습니다.

&nbsp;

<hr />
<h3>불가능은 없다?</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

분명 쿠팡의 상황이 녹록지 않은 것은 사실이지만, 기회가 아예 없는 것은 아닙니다.&nbsp;

&nbsp;

1) 인재 확보

우선 인재 확보 측면에서 쿠팡은 비교적 강점을 가지고 있습니다. 한국에서는 &#39;네카라쿠배&#39;로 불리는 주요 IT 기업 중 하나로 인식되고 있으며, 이미 검색, 추천, 가격 최적화 등 이미 다양한 영역에서 AI 기술을 활용해 온 경험이 있습니다. 여기에 막대한 양의 데이터를 보유하고 있다는 점도 무시할 수 없는 경쟁력입니다.&nbsp;

&nbsp;

여기에 미국 나스닥 상장사라는 배경 아래, 최근에는 최대 32만 달러의 연봉을 내걸고 실리콘밸리 출신의 기술 인재 확보에 적극 나서고 있는데요. 인도에 개발센터를 설립해 현지 채용을 확대하고 있다는 점도 글로벌 인재 확보를 위한 전략이라 볼 수 있습니다.

&nbsp;

2) AWS의 국내 대안 
또한, 앞서 언급했듯 국내 클라우드 시장에서 AWS의 점유율은 약 60%에 달합니다. 글로벌 평균을 훌쩍 웃도는 이 수치는 쿠팡 입장에서 오히려 기회 요인이 될 수 있는데요. 쿠팡에게는 특유의 브랜드 서사가 존재하기 때문입니다.&nbsp;

 
&#39;한국의 아마존&#39;이라고 별칭은 단순한 비유가 아닙니다. 실제로 로켓배송, 쿠팡이츠, 쿠팡플레이 등 사업 확장에서 아마존의 성장 전략을 충실히 벤치마킹해 왔다는 사실에 기반하고 있는데요. 이번 AI 클라우드 진출 역시 아마존의 AWS를 연상시키는 흐름 위에 있습니다.

 
물론 단기간 내에 AWS에 필적하는 기술 경쟁력을 확보하기는 어렵겠지만,&nbsp;&#39;쿠팡 = 아마존&#39;, &#39;쿠팡 클라우드 = AWS&#39;라는 브랜드 공식을 장기적으로 확립해 나간다면, AWS의 국내 대체재로서는 경쟁사보다 상대적으로 유리한 고지를 점할 수 있는 잠재력이 있습니다.&nbsp;

&nbsp;

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출처 : 어벤져스 엔드게임 스틸컷

&nbsp;

물론 이는 어디까지나 낙관적인 시나리오 중 하나입니다. 어쩌면 어벤저스의 닥터 스트레인지가 수백만 가지 경우의 수 중에서 단 하나를 찾아냈던 것처럼, 극히 희박한 확률의 가능성일 수도 있습니다.&nbsp;과연 쿠팡은 수많은 현실의 장벽을 넘어,&nbsp;이번에도 아마존을 따라잡는 데 성공할 수 있을까요?

&nbsp;

<hr />
*위 글은 &#39;테크잇슈&#39; 뉴스레터에 실린 글입니다.

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오늘의 세줄요약!
 
1. 쿠팡이 정부의 GPU 인프라 구축 사업에 참여하며 주목받고 있어요.
2. 아마존을 벤치마킹해 온 쿠팡은 이번에도 비슷한 전략으로 새로운 성장 동력을 노리고 있어요.
3. 클라우드 시장 진입은 결코 쉬운 도전이 아니지만, 전혀 불가능한 일도 아니에요.
 

쿠팡의 클라우드 사업 진출
 
최근 정부는 'AI 3대 강국' 도약을 목표로 다양한 전략을 본격적으로 추진하고 있습니다. 그중 하나가 약 1.4조 원을 투입해 최신형 GPU를 대규모로 확보하고, 이를 기반으로 한 AI 클라우드 서비스를 구축하려는 프로젝트입니다. 이렇게 확보된 GPU는 인프라가 부족한 국내 산학연에 제공하여 경쟁력을 끌어올릴 계획입니다.
 
이 프로젝트는 규모가 규모인 만큼 참가 기업도 화려합니다. 네이버, 카카오, NHN 등 국내 대표 기술 기업이 참여하며 예상대로 뜨거운 경쟁이 벌어지고 있는데요. 그런데 이들 사이에 뜻밖의 이름 하나가 있습니다. 바로 쿠팡입니다. 쿠팡은 그동안 쿠팡 내부 서비스와 외부 연구기관, 스타트업에 제공되던 AI 인프라를 리브랜딩한 'CIC(Coupang Intelligent Cloud)' 출범을 알리며 본격적인 클라우드 시장 참전을 알렸습니다.
 

출처 : 쿠팡
 
쿠팡은 모두가 잘 알다시피 이커머스 기업입니다. 물론 배달앱 '쿠팡이츠', OTT 플랫폼 '쿠팡플레이' 등을 통해 사업을 확장해 왔지만, 클라우드 사업에 등장한 모습은 생소하게 느껴집니다. 그러나 또 마냥 생소하지는 않습니다. 
 
쿠팡의 성장 전략은 아마존을 벤치마킹해 왔다는 사실은 이미 잘 알려져 있기 때문입니다. 이커머스로 시작해 AWS라는 클라우드 서비스로 제2의 도약을 이뤄낸 아마존의 행보를 떠올리면, 쿠팡의 이번 선택 역시 어찌 보면 예고된 수순처럼 보이기도 합니다. 
 

쿠팡이 클라우드 사업에 뛰어든 이유?
 
1) 새로운 성장 동력
앞서 살펴본 것처럼 쿠팡의 클라우드 진출은 어느 정도 예상 가능한 시나리오였습니다. 그러나 우리가 주목해야 할 것은 그 타이밍입니다. 
 
현재 쿠팡이 주력하고 있는 국내 이커머스 시장은 성장세가 점차 둔화되고 있습니다. 통계청에 따르면, 온라인쇼핑 거래액은 매년 최고치를 경신 중이지만, 2022년까지 10% 이상을 유지하던 성장률은 2024년 5.8%까지 하락하며 하락세를 보이고 있습니다. 여기에 네이버와의 경쟁도 점차 치열해지고 있는 상황입니다.
 

출처 : 통계청 / 편집 : 이재훈
 
여기에 이커머스는 본질적으로 마진이 낮은 산업입니다. 과거에는 고속 성장에 기반해 적자를 감내하며 규모를 키우는 전략이 가능했지만, 성장 한계에 도달한 시점에서 지속 가능한 수익 모델 확보가 더 중요한 과제가 된 이유입니다. 
 
이런 상황에서 클라우드 사업은 쿠팡에 매우 매력적인 대안입니다. 규모의 경제만 달성하면 높은 수익률을 확보할 수 있는 구조이기 때문인데요. 실제로 아마존의 경우 다양한 사업을 운영하고 있지만, 전체 영업이익의 대부분은 AWS(아마존 웹 서비스)에서 발생하고 있습니다. 
 
2) 체질 개선
ChatGPT 출시 이후, 모든 기업의 경쟁력은 'AI를 얼마나 잘 다루는가'로 빠르게 재편되고 있습니다. 이커머스 기업이라고 예외는 아닌데요. 검색, 추천, 고객응대, 물류 자동화 등 거의 모든 분야에서 AI 기술의 유무가 서비스 품질과 비용 구조를 좌우하고 있기 때문입니다. 이제는 단순히 AI를 도입하는 수준을 넘어, 얼마나 고도화된 AI를, 얼마나 유연하게 내부에 녹여낼 수 있는가가 생존의 기준이 되고 있습니다.
 

출처 : CB Insight
 
쿠팡 역시 이 흐름에서 자유로울 수 없습니다. 이미 다양한 영역에서 AI 기술을 활용하고 있지만, 경쟁력을 계속해서 끌어올리기 위해서는 고성능 연산 자원과 독립적인 클라우드 인프라 확보가 필수적입니다. 이번 GPU 조달 사업 참여는 단순한 신사업 확장이 아니라, 쿠팡이라는 기업의 기술 체질을 AI 중심으로 재편하려는 움직임으로 해석할 수 있습니다.
 
AI는 잘하면 도약의 기회가 되지만, 못하면 경쟁력의 붕괴의 시작이 될 수 있습니다. 특히 플랫폼 기업에게 AI는 이제 '선택'이 아닌 '필수'가 됐습니다. 쿠팡의 이번 인프라 사업 확장은 어쩌면 '생존형 투자'라 볼 수 있습니다.
 

다시 시작된 '모 아니면 도'
 
쿠팡의 클라우드 사업 진출은 단순한 사업 확장을 넘어서는 전략적 의미를 지닙니다. 성장세가 둔화된 이커머스 본업의 한계를 극복하기 위한 도전이자, AI 시대의 흐름에 뒤처지지 않기 위한 불가피한 선택이기도 합니다. 다만, 정부의 국내 AI 산업 육성 기조와 산업 전반의 패러다임 전환을 고려하면, 지금이 진입 타이밍으로 나쁘지 않은 시점인 것도 사실입니다.
 
그러나 클라우드는 단순히 물량을 쏟아붓는다고 성과가 보장되는 영역이 아닙니다. 고도화된 기술력, 안정적 운영 경험, 그리고 무엇보다 시장 신뢰가 축적되어야 비로소 성과를 낼 수 있는 영역입니다. 쿠팡이 수도권에 대규모 데이터센터와 GPU 인프라를 갖췄다고는 하지만, AI 특화 클라우드로서의 완성도를 높이려면 기술 스택부터 파트너 생태계 구축까지 전방위적인 역량이 필요합니다. 
 

생성 : ChatGPT-4o
 
또한, 국내 시장만 보더라도 글로벌 빅테크가 이미 민간 시장의 70~80%를 장악하고 있고, 국내 사업자들은 규제가 적용되는 공공 시장에서 제한적으로 경쟁하고 있는 형국입니다. 국내 시장 진입도 만만치 않은 가운데, 규모의 경제를 고려한다면 쿠팡 역시 글로벌 진출을 염두에 둘 수밖에 없을 텐데, 이는 훨씬 더 치열하고 복잡한 경쟁 환경을 의미합니다.
 
결국 쿠팡이 클라우드에서 의미 있는 성과를 내려면, 기술·브랜드·정책 환경을 유리하게 엮어내는 정교한 전략 설계가 필요합니다. 그리고 이 전략은 쿠팡식 '계획된 적자 성장'의 시즌 2가 될 가능성이 큽니다. 문제는 시즌 2는 시즌 1보다 훨씬 더 큰 투자가 필요하다는 것인데요. 성공한다면, 아마존 벤치마킹의 마지막 조각을 완성하는 사례로 남겠지만, 실패할 경우 혹독한 대가를 치르게 될 수 있습니다.
 

불가능은 없다?
 
분명 쿠팡의 상황이 녹록지 않은 것은 사실이지만, 기회가 아예 없는 것은 아닙니다. 
 
1) 인재 확보
우선 인재 확보 측면에서 쿠팡은 비교적 강점을 가지고 있습니다. 한국에서는 '네카라쿠배'로 불리는 주요 IT 기업 중 하나로 인식되고 있으며, 이미 검색, 추천, 가격 최적화 등 이미 다양한 영역에서 AI 기술을 활용해 온 경험이 있습니다. 여기에 막대한 양의 데이터를 보유하고 있다는 점도 무시할 수 없는 경쟁력입니다. 
 
여기에 미국 나스닥 상장사라는 배경 아래, 최근에는 최대 32만 달러의 연봉을 내걸고 실리콘밸리 출신의 기술 인재 확보에 적극 나서고 있는데요. 인도에 개발센터를 설립해 현지 채용을 확대하고 있다는 점도 글로벌 인재 확보를 위한 전략이라 볼 수 있습니다.
 
2) AWS의 국내 대안
또한, 앞서 언급했듯 국내 클라우드 시장에서 AWS의 점유율은 약 60%에 달합니다. 글로벌 평균을 훌쩍 웃도는 이 수치는 쿠팡 입장에서 오히려 기회 요인이 될 수 있는데요. 쿠팡에게는 특유의 브랜드 서사가 존재하기 때문입니다. 

'한국의 아마존'이라고 별칭은 단순한 비유가 아닙니다. 실제로 로켓배송, 쿠팡이츠, 쿠팡플레이 등 사업 확장에서 아마존의 성장 전략을 충실히 벤치마킹해 왔다는 사실에 기반하고 있는데요. 이번 AI 클라우드 진출 역시 아마존의 AWS를 연상시키는 흐름 위에 있습니다.

물론 단기간 내에 AWS에 필적하는 기술 경쟁력을 확보하기는 어렵겠지만, '쿠팡 = 아마존', '쿠팡 클라우드 = AWS'라는 브랜드 공식을 장기적으로 확립해 나간다면, AWS의 국내 대체재로서는 경쟁사보다 상대적으로 유리한 고지를 점할 수 있는 잠재력이 있습니다. 
 

출처 : 어벤져스 엔드게임 스틸컷
 
물론 이는 어디까지나 낙관적인 시나리오 중 하나입니다. 어쩌면 어벤저스의 닥터 스트레인지가 수백만 가지 경우의 수 중에서 단 하나를 찾아냈던 것처럼, 극히 희박한 확률의 가능성일 수도 있습니다. 과연 쿠팡은 수많은 현실의 장벽을 넘어, 이번에도 아마존을 따라잡는 데 성공할 수 있을까요?
 

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쿠팡의 아마존 따라잡기, 이번에도 성공할까?

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cc47666f90cc42b0a77cb49431780bf5.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>안녕하세요! 최근 뉴스에서 은행들이 줄줄이 “대출 규제를 강화”하고 있다는 이야기 혹시 들으셨나요? 이제 은행에서 대출받기가 빡세 진다는 의미인데요! 은행들은 집을 한 채 이상 갖고 있으면 더 이상 대출이 불가하다고 발표하였습니다. 오늘은 금감원의 초강수 한 마디로 인해 벌어진, 은행들의 전세 대출 규제 정책에 대해서 알아보겠습니다. 금감원은 왜 은행들에게 대출을 해주지 말라고 압박하고 있는지, 금감원과 은행 간의 보이지 않는 눈치 싸움! 함께 공부해 보시죠!부동산 용어가 조금 어려울 수도 있지만, 제가 최대한 풀어서 설명해 보겠습니다! 전체적인 맥락만 파악하셔도 앞으로 뉴스 읽기가 편하실 거라 생각해요! 천천히 따라오세요~!_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c4b6a5bf8cf047c4a82a5881ba36349d.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[오너가 없는 시중 은행]</h2>우선 본격적인 이야기에 들어가기 앞서, 은행의 지배구조를 함께 살펴볼까요?삼성의 이재용, SK의 최태원, 신세계의 정용진 등등 보통 기업들엔 확실한 ‘오너(대표)’가 존재합니다. 그렇기 때문에 아무리 대표가 회사 경영을 잘하지 못하더라도, 기업 주주들이 함부로 대표를 바꿀 수 없습니다. 주주의 의견보단 오너의 힘이 강해서 대부분 오너 중심으로 회사가 돌아가게 되죠.반면 은행의 경우는 어떨까요? 은행에는 확실한 ‘오너(대표)’가 없습니다. 과거 IMF 시절, 은행이 다 망해갈 때쯤, 외국 자본이 한국은행들에 대거 들어왔습니다. 그렇기 때문에 은행은 오너중심이 아닌, 투자자 중심으로 돌아가게 됩니다. 대표적인 4대 금융 신한, 국민, 하나, 우리은행에 외국인 투자금이 평균 60% 이상을 차지합니다. 더욱이 외국인 투자자 비중이 계속해서 늘어가고 있죠. 외국인 주주들의 힘이 강해, 주주총회를 통해 은행의 은행장을 선출하게 됩니다. 이 말은 주주들에 의해 은행의 주인이 바뀔 수 있다는 것을 의미합니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/77c4c51a428e4483af7433d66174301a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[시중 은행 주인 = 외국인 투자자]</h2>24년 기준, 외국인 투자자 비중은 국민은행 약 76%, 하나은행 약 70%, 신한은행 약 60%, 우리은행 약 42%를 차지합니다. 무늬는 한국은행이지만, 은행의 실질 주인은 월급쟁이 은행장이 아닌, 외국인 투자자라는 것을 알 수 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/958ae6525ef24f0ebb5665494eb7acad.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[주주친화적 기업 은행의 고배당 잔치]</h2>은행장이 외국인 투자자들에게 잘리지 않기 위해선 어떻게 해야 할까요? 투자자들에게 잘 보여야 되겠죠? 은행은 대표적 주주친화적 기업입니다. 그렇기 때문에 ‘고배당 잔치’ 즉, 은행의 순이익을 최대한 많이 주주들에게 나눠주고 있죠. 이것을 “배당금”이라고 합니다. 은행이 배당을 많이 해주기 때문에, 외국인 투자자 비중 또한 나날이 늘어가고 있습니다. 그래서 은행의 고배당 잔치를 두고, 외국인 주머니 채우기가 아니냐는 우려의 목소리도 나옵니다. 그도 그럴 것이, 4대 시중 은행이 최근 5년 간 총 13조 원을 배당하였는데, 그중 외국인에게만 8조 원이 돌아갔다고 해요.은행은 공공성을 띈 나라의 굉장히 중요한 기관임에도 불구하고 결코 외국 주주들의 입김을 무시할 수 없습니다. 수익을 최대한 많이 내고, 주주들에게 배당을 많이 해주는 것이 은행의 중요한 목표인 것이죠. 은행의 지배구조를 살펴봤다면 이제 다시 본론으로 돌아가봅시다!_<ul><li>배당금이란?회사가 1년 동안 사업을 열심히 해서 매출 5천 억을 만들었습니다. 거기서 인건비, 기업운영비, 세금 등등 사업을 운영하는 데 들어가는 모든 비용을 빼고 나니 순이익 100억이 남았습니다. 이 100억은 완전히 회사 껀데요! 회사가 이 순수익을 활용하는 방법은 두 가지 있습니다. 첫 번째 회사에 투자해 준 주주들과 뿜빠이한다(=배당금), 두 번째 회사에 고스란히 쌓아둔다(=이익잉여금). 한국 기업들은 보통 순수익을 주주들에게 나눠주기보다는, 회사의 비상금으로 남겨 놓는 경우가 많습니다. 그러나 은행의 경우 회사 순수익을 최대한 많이 주주들에게 나눠주고 있습니다.</li></ul>_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d86e906b70bb41529bd2e8afc5f641b8.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[금감원 대출 규제 완화 지시]</h2>2022년 코로나가 끝난 후 미국이 인플레이션(물가)을 잡기 위해 금리를 올리게 되면서, 한국 역시 금리를 따라 올리게 되었습니다. 그로 인해 부동산 호황기를 걷다가, 금리가 오름(=대출 이자 비싸짐)과 동시에 사람들이 더 이상 집을 구매하지 않게 되면서, 갑작스럽게 부동산이 폭락하게 됩니다. 그로 인해 은행에서 대출받아 건물을 지어 올리던 건설업계에 큰 위기가 닥쳤습니다.건설업체가 은행에서 거금을 빌려 집을 지어놨는데, 집이 분양이 안되면 어떻게 될까요? 은행에 돈을 못 갚는 건설업체도, 건설업체에 돈을 못 받는 은행도 모두 부도 위기에 처하게 됩니다. 부동산이 무너지면 나라 경기 침체에도 큰 영향을 끼치기 때문에, 금감원(=금융감독원)은 2023년, 부동산 파산을 막기 위해, 은행의 대출 정책을 완화시켰습니다. 건설업체가 지은 집이 분양이 잘 되어야 부동산이 무너지지 않기 때문에, 최대한 대출 규제를 완화시켜서 사람들이 집을 분양받게끔 만든 것이죠.이에 은행들은 대출 한도를 늘려서, 사람들이 대출을 더 많이 받을 수 있도록 하였습니다. 그러면 은행에서 1억까지 빌릴 수 있던 사람이, 1억 3천까지 돈을 더 빌릴 수 있게 된 것이죠. 대출을 더 많이 해줄수록, 은행은 수익을 많이 낼 수 있기 때문에, 대출 규제 완화에 적극 동참하였습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/97b8a31e7da34a0ba0502e4c8a965463.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[2024, 다시 돌아온 부동산 투자(갭투자) 열풍]</h2>부동산 시장이 한껏 침체되어 한동안 부동산 투자 열풍이 잠잠하였는데요, 24년 5월, 부동산 열풍이 다시 돌아왔습니다. 슬슬 집값이 올라갈 것이라는 소문이 돌게 된 것이죠. 더불어 한동안 풀어주었던 대출 규제를, 24년 9월부터 스트레스 DSR 2단계를 적용하여 다시금 빡쎄게 할 것이라는 금감원의 발표가 더해지면서, “지금이 기회다”라고 생각한 투자자들이 늘어나게 됩니다. 그렇게 24년 5월부터 ‘영혼까지 끌어모아 집을 사는 영끌족’들로 인해 부동산 대출이 폭발적으로 증가하게 됩니다. 그중 “전세 끼고 집을 사는 갭투자”가 성행하게 됩니다._<h2>[갭투자란?]</h2>갭투자란 “전세를 끼고 집을 사는 투자“를 말합니다. 예를 들어, 제가 돈 2억을 갖고 있습니다. 그런데 제가 6억짜리 집이 무조건 집값이 오를 것 같아서 꼭 사고 싶은 거예요! 근데 4억이 부족하죠? 원래대로라면 사지 못하지만, 6억짜리 집을 2억에 살 수 있는 방법이 있습니다. 바로 “전세 세입자가 껴 있는 집을 사거나” 혹은 ”새로운 전세 세입자를 구하면 “ 됩니다. 아직 좀 헷갈리는데요!첫 번째, “전세 세입자가 껴있는 6억짜리 집”을 구매한다고 쳐봅시다. 전세 세입자가 이미 전세금 4억을 내고 그 집에 살고 있습니다. 그럼 기존의 집주인에게 원래 6억을 주고 집을 구매해야 하지만, 저는 집주인에게 전세금 4억을 뺀, 나머지 2억만 내고 집을 구매한 후, 기존 전세자와 제가 새로운 전세를 계속 이어가면 되는 것이죠. 저는 그 집에 살지는 못하지만, 집의 소유권을 가져올 수 있게 됩니다.두 번째 “새로운 전세 세입자를 구하는 경우”도 살펴볼까요? 이 경우엔 전세금 4억을 내고 들어올 새로운 전세 세입자를 제가 직접 구해서, 제 돈 2억과, 전세 세입자의 전세금 4억을 합쳐서 기존 집주인에게 6억을 지불하면 되는 것입니다. 그럼 저는 2억으로, 전세 끼고 6억짜리 집을 구매하게 되는 것이죠! 이때도 집의 소유권만 가져오게 됩니다.<h3>[갭투자가 위험한 이유]</h3>갭투자가 위험한 이유는, 이처럼 내 돈 조금 보태서, 남의 돈(전세금)으로 집을 구매하는 투자 방식이기 때문입니다. 예를 들어, 전세자의 전세 기간이 끝나가는데, 제가 구매한 6억짜리 집이 3억으로 떨어졌다고 가정해 봅시다. 그럼 전세자는 저에게 4억을 받아서 나가야 하지만, 저는 집을 팔아도 3억밖에 건질 수 없기 때문에, 전세자에게 돈을 돌려줄 수 없는 경우가 발생하게 됩니다. 그럼 저는 제가 투자한 2억 도 고스란히 날려버리고, 전세자는 돈도 못 받고, 서로 피해를 보게 되는 것이죠. 버블 붕괴가 동시에 일어나게 된다면 이런 상황에 처하는 사람들이 수백만 명이 되기 때문에, 정부가 매우 경계하는 투자 방식입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2ccb21625d8d4736a81a5fff7ade2f83.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[가계부채 최고치 갱신]</h2>갭투자, 주택담보대출이 급상승하게 되면서, 안 그래도 위기였던 가계부채에 더욱 비상이 걸렸습니다.가계부채는 ‘개인들의 빚’을 의미합니다. 한국 가계부채가 2천조 원을 넘었습니다. 한국의 GDP, 한국이 1년 동안 생산해 내는 총액이 2천조 원인 것을 감안하면 이는 어마어마한 수치라는 것을 알 수 있습니다. 그런데 여기서 끝이 아니라 숨은 부채가 더 있는데요! 바로 전세자금 대출 1천조 원이 추가로 존재합니다. 전세 제도는 한국에만 있는 특별한 제도이기 때문에, 통상 가계부채에 포함시키지 않습니다. 만약 가계부채에 전세대출까지 포함된다면, 한국의 가계부채는 총 3천조 원이 넘는 것입니다.가계부채가 많다는 것은 개인들의 빚이 많다는 것이죠? 빚이 많은 사람은 신뢰도가 떨어지잖아요. 국제 시장에서도 마찬가지입니다. 가계부채가 너무 많아지면 대외신용도가 떨어지게 됩니다. 또한 사람들이 버는 돈을 대부분 이자로 갚아버리기 때문에, 소비심리가 위축되어 경기가 침체될 수 있습니다. 그리고 혹시라도 부동산 버블이 한 번에 터지면 감당할 수 없는 경제 폭망이 예상됩니다. 여기서 부채가 더 늘어나게 된다면 한국 경제에 걷잡을 수 없는 큰 위기가 닥치게 될지 모르는데요! 금감원은 서둘러 은행에 대출 규제 강화를 주문하게 됩니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3658cfd5f6784be3bb27d80cae2b43ca.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[금감원 대출 규제 강화 주문]</h2>급하게 늘어나는 대출에 위기감을 느낀 금감원은, 이를 막기 위해 24년 5월부터 다시 대출 규제 강화할 것을 은행에 주문하기 시작했습니다. 이에 은행은 대출 금리를 지속적으로 올리는 것으로 대출 규제 강화를 실행했는데요! 금감원은 은행에 “금리를 올려서 대출을 규제하는 것”이 아니라, “대출 총량을 줄이라는 뜻“을 전달하였으나, 은행은 대출 총량을 줄이게 되면, 자신들의 수익이 줄어들기 때문에, 금리를 올리는 방법을 사용하여 대출을 제한하게 됩니다. 그렇게 은행은 7~8월, 2달 사이 대출이자를 22차례 인상하게 되는데요! 은행이 대출이자를 조금씩 계속 올렸음에도 사람들은 더 많은 대출을 받아 부동산에 투자하게 됩니다. 결국 2024년 8월 한 달 만에 가계부채가 9조 원이나 급증하게 됩니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8582fa6bd21d4aba9c8d059119cb68cd.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[은행 VS 금감원 입장 차이]</h2>앞서 이야기했듯, 은행은 공공성을 띈 기관이긴 하지만, 은행 자체의 수익이 최우선입니다. 수익을 최대한 내서 배당해 주는 것이 목적이기 때문에, 스스로 수익을 줄이는 노력은 하지 않죠. 은행 대표는 금감원이 결정하는 것이 아닌, 외국인 투자자들이 결정하는 것이니까요. 그렇기 때문에, “대출을 금지해서 총량을 줄이기”보단, 금감원에 보여주기 식으로 “대출 이자를 조금씩 올리면서” 대출 규제를 강화했습니다. 그럼에도 영끌족들에 의해 대출 이자 수익을 얻을 수 있었죠.이를 알고 있는 금감원은, 나라가 위기든 말든 수익 챙기기 바쁜 은행에 이를 갈게 됩니다. 그러나 대놓고 “지금 가장 문제인 전세 대출 해주지 마”라고는 말하지 못하는 입장인데요! 왜냐하면 은행 뒤에 ‘외국인 투자자’가 있기 때문입니다. 직접적으로 “전세 대출 해주지 마”라고 말해 은행들이 수익 창출을 안 하게 된다면, 외국인 투자자들이 “관치금융(정부 개입)이라고 반발할 것이 분명했죠. 그러나 더 이상 가계부채가 느는 것을 두고 볼 수 없던 금감원은 은행들을 움직이게 하기 위해 초강수를 두게 됩니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5e5436596f774089b2908c56506c12f9.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[금감원 은행 통제 초강수]</h2>더 이상 두고 볼 수 없던 금감원은 결국 극약처방으로, ‘관치금융(정부개입)’ 소리를 듣더라도, 더 강하게 “대출 총량을 줄일 것”을 강요하게 됩니다. 바로 ‘은행 감사‘를 통해 탈탈 털어주겠다는 의도를 내비친 것이죠. “은행아 나 감사 나간다? 내가 지금 무슨 말하는지 알지? 우리 지금 위기니까 대출 총량 좀 줄여보자! 감사받고 싶지 않으면 알아서 들 잘해 :)“라고 압박하게 됩니다. 이에 깜짝 놀란 은행들은 줄줄이 전세 대출을 막아버리고, 바로 대출 총량 규제 정책을 내놓게 됩니다. 은행 입장에선 수익을 못 내서 외국인 투자자들한테 잘리나, 감사받아서 금감원한테 잘리나 마찬가지기 때문에 당장 급한 금감원의 말을 들은 것으로 보입니다.은행은 각자마다 다 다른 대출 규제 정책을 내놓았는데요! 그 이유는 정부가 ‘전세대출’을 직접 규제를 하면 ’ 자유시장 경제 위반‘이라고 외국인들이 반발할 것이기 때문에, 은행들마다 ‘자율적으로’ 규제 정책을 내놓게 만들어야 했기 때문이죠. 그래서 은행들마다 조금씩 다른 ‘전세 대출 규제 정책‘을 내놓고 있는데, 크게 보면 “집 한 채 갖고 있는 사람은 더 이상 대출 불가하다”, “전세 끼고 집사는 갭투자 막겠다”&nbsp;이 두 가지는 공통된 규제 방식입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a601bf7c0e7c439f956a8760813a0253.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[금감원이 바라는 변화]</h2>이는 결국 금감원은 어떻게든 전세를 끼고 이뤄지는 부동산 갭투자를 줄이고자 하는 의도로 보이는데요! 집 값이 떨어질 것을 우려하는 많은 사람들의 반발로 인해 이 정책이 언제까지 지속될지는 알 수 없으나, 만일 장기적으로 지속된다면, 한국에만 존재하는 전세제도 자체가 사라질 수도 있을 것으로 보입니다.<hr>긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

안녕하세요! 최근 뉴스에서 은행들이 줄줄이 “대출 규제를 강화”하고 있다는 이야기 혹시 들으셨나요? 이제 은행에서 대출받기가 빡세 진다는 의미인데요! 은행들은 집을 한 채 이상 갖고 있으면 더 이상 대출이 불가하다고 발표하였습니다. 오늘은 금감원의 초강수 한 마디로 인해 벌어진, 은행들의 전세 대출 규제 정책에 대해서 알아보겠습니다. 금감원은 왜 은행들에게 대출을 해주지 말라고 압박하고 있는지, 금감원과 은행 간의 보이지 않는 눈치 싸움! 함께 공부해 보시죠!부동산 용어가 조금 어려울 수도 있지만, 제가 최대한 풀어서 설명해 보겠습니다! 전체적인 맥락만 파악하셔도 앞으로 뉴스 읽기가 편하실 거라 생각해요! 천천히 따라오세요~!_[오너가 없는 시중 은행]우선 본격적인 이야기에 들어가기 앞서, 은행의 지배구조를 함께 살펴볼까요?삼성의 이재용, SK의 최태원, 신세계의 정용진 등등 보통 기업들엔 확실한 ‘오너(대표)’가 존재합니다. 그렇기 때문에 아무리 대표가 회사 경영을 잘하지 못하더라도, 기업 주주들이 함부로 대표를 바꿀 수 없습니다. 주주의 의견보단 오너의 힘이 강해서 대부분 오너 중심으로 회사가 돌아가게 되죠.반면 은행의 경우는 어떨까요? 은행에는 확실한 ‘오너(대표)’가 없습니다. 과거 IMF 시절, 은행이 다 망해갈 때쯤, 외국 자본이 한국은행들에 대거 들어왔습니다. 그렇기 때문에 은행은 오너중심이 아닌, 투자자 중심으로 돌아가게 됩니다. 대표적인 4대 금융 신한, 국민, 하나, 우리은행에 외국인 투자금이 평균 60% 이상을 차지합니다. 더욱이 외국인 투자자 비중이 계속해서 늘어가고 있죠. 외국인 주주들의 힘이 강해, 주주총회를 통해 은행의 은행장을 선출하게 됩니다. 이 말은 주주들에 의해 은행의 주인이 바뀔 수 있다는 것을 의미합니다._[시중 은행 주인 = 외국인 투자자]24년 기준, 외국인 투자자 비중은 국민은행 약 76%, 하나은행 약 70%, 신한은행 약 60%, 우리은행 약 42%를 차지합니다. 무늬는 한국은행이지만, 은행의 실질 주인은 월급쟁이 은행장이 아닌, 외국인 투자자라는 것을 알 수 있습니다._[주주친화적 기업 은행의 고배당 잔치]은행장이 외국인 투자자들에게 잘리지 않기 위해선 어떻게 해야 할까요? 투자자들에게 잘 보여야 되겠죠? 은행은 대표적 주주친화적 기업입니다. 그렇기 때문에 ‘고배당 잔치’ 즉, 은행의 순이익을 최대한 많이 주주들에게 나눠주고 있죠. 이것을 “배당금”이라고 합니다. 은행이 배당을 많이 해주기 때문에, 외국인 투자자 비중 또한 나날이 늘어가고 있습니다. 그래서 은행의 고배당 잔치를 두고, 외국인 주머니 채우기가 아니냐는 우려의 목소리도 나옵니다. 그도 그럴 것이, 4대 시중 은행이 최근 5년 간 총 13조 원을 배당하였는데, 그중 외국인에게만 8조 원이 돌아갔다고 해요.은행은 공공성을 띈 나라의 굉장히 중요한 기관임에도 불구하고 결코 외국 주주들의 입김을 무시할 수 없습니다. 수익을 최대한 많이 내고, 주주들에게 배당을 많이 해주는 것이 은행의 중요한 목표인 것이죠. 은행의 지배구조를 살펴봤다면 이제 다시 본론으로 돌아가봅시다!_배당금이란?회사가 1년 동안 사업을 열심히 해서 매출 5천 억을 만들었습니다. 거기서 인건비, 기업운영비, 세금 등등 사업을 운영하는 데 들어가는 모든 비용을 빼고 나니 순이익 100억이 남았습니다. 이 100억은 완전히 회사 껀데요! 회사가 이 순수익을 활용하는 방법은 두 가지 있습니다. 첫 번째 회사에 투자해 준 주주들과 뿜빠이한다(=배당금), 두 번째 회사에 고스란히 쌓아둔다(=이익잉여금). 한국 기업들은 보통 순수익을 주주들에게 나눠주기보다는, 회사의 비상금으로 남겨 놓는 경우가 많습니다. 그러나 은행의 경우 회사 순수익을 최대한 많이 주주들에게 나눠주고 있습니다._[금감원 대출 규제 완화 지시]2022년 코로나가 끝난 후 미국이 인플레이션(물가)을 잡기 위해 금리를 올리게 되면서, 한국 역시 금리를 따라 올리게 되었습니다. 그로 인해 부동산 호황기를 걷다가, 금리가 오름(=대출 이자 비싸짐)과 동시에 사람들이 더 이상 집을 구매하지 않게 되면서, 갑작스럽게 부동산이 폭락하게 됩니다. 그로 인해 은행에서 대출받아 건물을 지어 올리던 건설업계에 큰 위기가 닥쳤습니다.건설업체가 은행에서 거금을 빌려 집을 지어놨는데, 집이 분양이 안되면 어떻게 될까요? 은행에 돈을 못 갚는 건설업체도, 건설업체에 돈을 못 받는 은행도 모두 부도 위기에 처하게 됩니다. 부동산이 무너지면 나라 경기 침체에도 큰 영향을 끼치기 때문에, 금감원(=금융감독원)은 2023년, 부동산 파산을 막기 위해, 은행의 대출 정책을 완화시켰습니다. 건설업체가 지은 집이 분양이 잘 되어야 부동산이 무너지지 않기 때문에, 최대한 대출 규제를 완화시켜서 사람들이 집을 분양받게끔 만든 것이죠.이에 은행들은 대출 한도를 늘려서, 사람들이 대출을 더 많이 받을 수 있도록 하였습니다. 그러면 은행에서 1억까지 빌릴 수 있던 사람이, 1억 3천까지 돈을 더 빌릴 수 있게 된 것이죠. 대출을 더 많이 해줄수록, 은행은 수익을 많이 낼 수 있기 때문에, 대출 규제 완화에 적극 동참하였습니다._[2024, 다시 돌아온 부동산 투자(갭투자) 열풍]부동산 시장이 한껏 침체되어 한동안 부동산 투자 열풍이 잠잠하였는데요, 24년 5월, 부동산 열풍이 다시 돌아왔습니다. 슬슬 집값이 올라갈 것이라는 소문이 돌게 된 것이죠. 더불어 한동안 풀어주었던 대출 규제를, 24년 9월부터 스트레스 DSR 2단계를 적용하여 다시금 빡쎄게 할 것이라는 금감원의 발표가 더해지면서, “지금이 기회다”라고 생각한 투자자들이 늘어나게 됩니다. 그렇게 24년 5월부터 ‘영혼까지 끌어모아 집을 사는 영끌족’들로 인해 부동산 대출이 폭발적으로 증가하게 됩니다. 그중 “전세 끼고 집을 사는 갭투자”가 성행하게 됩니다._[갭투자란?]갭투자란 “전세를 끼고 집을 사는 투자“를 말합니다. 예를 들어, 제가 돈 2억을 갖고 있습니다. 그런데 제가 6억짜리 집이 무조건 집값이 오를 것 같아서 꼭 사고 싶은 거예요! 근데 4억이 부족하죠? 원래대로라면 사지 못하지만, 6억짜리 집을 2억에 살 수 있는 방법이 있습니다. 바로 “전세 세입자가 껴 있는 집을 사거나” 혹은 ”새로운 전세 세입자를 구하면 “ 됩니다. 아직 좀 헷갈리는데요!첫 번째, “전세 세입자가 껴있는 6억짜리 집”을 구매한다고 쳐봅시다. 전세 세입자가 이미 전세금 4억을 내고 그 집에 살고 있습니다. 그럼 기존의 집주인에게 원래 6억을 주고 집을 구매해야 하지만, 저는 집주인에게 전세금 4억을 뺀, 나머지 2억만 내고 집을 구매한 후, 기존 전세자와 제가 새로운 전세를 계속 이어가면 되는 것이죠. 저는 그 집에 살지는 못하지만, 집의 소유권을 가져올 수 있게 됩니다.두 번째 “새로운 전세 세입자를 구하는 경우”도 살펴볼까요? 이 경우엔 전세금 4억을 내고 들어올 새로운 전세 세입자를 제가 직접 구해서, 제 돈 2억과, 전세 세입자의 전세금 4억을 합쳐서 기존 집주인에게 6억을 지불하면 되는 것입니다. 그럼 저는 2억으로, 전세 끼고 6억짜리 집을 구매하게 되는 것이죠! 이때도 집의 소유권만 가져오게 됩니다.[갭투자가 위험한 이유]갭투자가 위험한 이유는, 이처럼 내 돈 조금 보태서, 남의 돈(전세금)으로 집을 구매하는 투자 방식이기 때문입니다. 예를 들어, 전세자의 전세 기간이 끝나가는데, 제가 구매한 6억짜리 집이 3억으로 떨어졌다고 가정해 봅시다. 그럼 전세자는 저에게 4억을 받아서 나가야 하지만, 저는 집을 팔아도 3억밖에 건질 수 없기 때문에, 전세자에게 돈을 돌려줄 수 없는 경우가 발생하게 됩니다. 그럼 저는 제가 투자한 2억 도 고스란히 날려버리고, 전세자는 돈도 못 받고, 서로 피해를 보게 되는 것이죠. 버블 붕괴가 동시에 일어나게 된다면 이런 상황에 처하는 사람들이 수백만 명이 되기 때문에, 정부가 매우 경계하는 투자 방식입니다._[가계부채 최고치 갱신]갭투자, 주택담보대출이 급상승하게 되면서, 안 그래도 위기였던 가계부채에 더욱 비상이 걸렸습니다.가계부채는 ‘개인들의 빚’을 의미합니다. 한국 가계부채가 2천조 원을 넘었습니다. 한국의 GDP, 한국이 1년 동안 생산해 내는 총액이 2천조 원인 것을 감안하면 이는 어마어마한 수치라는 것을 알 수 있습니다. 그런데 여기서 끝이 아니라 숨은 부채가 더 있는데요! 바로 전세자금 대출 1천조 원이 추가로 존재합니다. 전세 제도는 한국에만 있는 특별한 제도이기 때문에, 통상 가계부채에 포함시키지 않습니다. 만약 가계부채에 전세대출까지 포함된다면, 한국의 가계부채는 총 3천조 원이 넘는 것입니다.가계부채가 많다는 것은 개인들의 빚이 많다는 것이죠? 빚이 많은 사람은 신뢰도가 떨어지잖아요. 국제 시장에서도 마찬가지입니다. 가계부채가 너무 많아지면 대외신용도가 떨어지게 됩니다. 또한 사람들이 버는 돈을 대부분 이자로 갚아버리기 때문에, 소비심리가 위축되어 경기가 침체될 수 있습니다. 그리고 혹시라도 부동산 버블이 한 번에 터지면 감당할 수 없는 경제 폭망이 예상됩니다. 여기서 부채가 더 늘어나게 된다면 한국 경제에 걷잡을 수 없는 큰 위기가 닥치게 될지 모르는데요! 금감원은 서둘러 은행에 대출 규제 강화를 주문하게 됩니다._[금감원 대출 규제 강화 주문]급하게 늘어나는 대출에 위기감을 느낀 금감원은, 이를 막기 위해 24년 5월부터 다시 대출 규제 강화할 것을 은행에 주문하기 시작했습니다. 이에 은행은 대출 금리를 지속적으로 올리는 것으로 대출 규제 강화를 실행했는데요! 금감원은 은행에 “금리를 올려서 대출을 규제하는 것”이 아니라, “대출 총량을 줄이라는 뜻“을 전달하였으나, 은행은 대출 총량을 줄이게 되면, 자신들의 수익이 줄어들기 때문에, 금리를 올리는 방법을 사용하여 대출을 제한하게 됩니다. 그렇게 은행은 7~8월, 2달 사이 대출이자를 22차례 인상하게 되는데요! 은행이 대출이자를 조금씩 계속 올렸음에도 사람들은 더 많은 대출을 받아 부동산에 투자하게 됩니다. 결국 2024년 8월 한 달 만에 가계부채가 9조 원이나 급증하게 됩니다._[은행 VS 금감원 입장 차이]앞서 이야기했듯, 은행은 공공성을 띈 기관이긴 하지만, 은행 자체의 수익이 최우선입니다. 수익을 최대한 내서 배당해 주는 것이 목적이기 때문에, 스스로 수익을 줄이는 노력은 하지 않죠. 은행 대표는 금감원이 결정하는 것이 아닌, 외국인 투자자들이 결정하는 것이니까요. 그렇기 때문에, “대출을 금지해서 총량을 줄이기”보단, 금감원에 보여주기 식으로 “대출 이자를 조금씩 올리면서” 대출 규제를 강화했습니다. 그럼에도 영끌족들에 의해 대출 이자 수익을 얻을 수 있었죠.이를 알고 있는 금감원은, 나라가 위기든 말든 수익 챙기기 바쁜 은행에 이를 갈게 됩니다. 그러나 대놓고 “지금 가장 문제인 전세 대출 해주지 마”라고는 말하지 못하는 입장인데요! 왜냐하면 은행 뒤에 ‘외국인 투자자’가 있기 때문입니다. 직접적으로 “전세 대출 해주지 마”라고 말해 은행들이 수익 창출을 안 하게 된다면, 외국인 투자자들이 “관치금융(정부 개입)이라고 반발할 것이 분명했죠. 그러나 더 이상 가계부채가 느는 것을 두고 볼 수 없던 금감원은 은행들을 움직이게 하기 위해 초강수를 두게 됩니다._[금감원 은행 통제 초강수]더 이상 두고 볼 수 없던 금감원은 결국 극약처방으로, ‘관치금융(정부개입)’ 소리를 듣더라도, 더 강하게 “대출 총량을 줄일 것”을 강요하게 됩니다. 바로 ‘은행 감사‘를 통해 탈탈 털어주겠다는 의도를 내비친 것이죠. “은행아 나 감사 나간다? 내가 지금 무슨 말하는지 알지? 우리 지금 위기니까 대출 총량 좀 줄여보자! 감사받고 싶지 않으면 알아서 들 잘해 :)“라고 압박하게 됩니다. 이에 깜짝 놀란 은행들은 줄줄이 전세 대출을 막아버리고, 바로 대출 총량 규제 정책을 내놓게 됩니다. 은행 입장에선 수익을 못 내서 외국인 투자자들한테 잘리나, 감사받아서 금감원한테 잘리나 마찬가지기 때문에 당장 급한 금감원의 말을 들은 것으로 보입니다.은행은 각자마다 다 다른 대출 규제 정책을 내놓았는데요! 그 이유는 정부가 ‘전세대출’을 직접 규제를 하면 ’ 자유시장 경제 위반‘이라고 외국인들이 반발할 것이기 때문에, 은행들마다 ‘자율적으로’ 규제 정책을 내놓게 만들어야 했기 때문이죠. 그래서 은행들마다 조금씩 다른 ‘전세 대출 규제 정책‘을 내놓고 있는데, 크게 보면 “집 한 채 갖고 있는 사람은 더 이상 대출 불가하다”, “전세 끼고 집사는 갭투자 막겠다” 이 두 가지는 공통된 규제 방식입니다._[금감원이 바라는 변화]이는 결국 금감원은 어떻게든 전세를 끼고 이뤄지는 부동산 갭투자를 줄이고자 하는 의도로 보이는데요! 집 값이 떨어질 것을 우려하는 많은 사람들의 반발로 인해 이 정책이 언제까지 지속될지는 알 수 없으나, 만일 장기적으로 지속된다면, 한국에만 존재하는 전세제도 자체가 사라질 수도 있을 것으로 보입니다.긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

가계부채 비상! 은행 전세 대출 규제! 

경린씌

<h2>어려운 임팩터(리더)의 짐을 더는 첫 단계</h2>

리더는 팀의 성과를 책임지고 끌어가는 분들입니다. 어떤 일이 가장 임팩트를 낼 수 있는가, 목표를 이루기 위해 가장 임팩트 있는 일은 무엇인가를 깊이 고민하는 분들이죠. 리더는 다시 말해 &#39;임팩터&#39;라고 할 수 있습니다.&nbsp;

임팩터가 리더직을 맡고 나서 가장 먼저 부딪히는 현실은 &#39;챙길 것이 정말 많다&#39;는 점입니다. 매일 쏟아지는 업무 요청, 끝없는 회의, 책임져야 할 프로젝트 관리까지 아무리 시간을 쪼개 써도 일이 줄어들기는커녕 계속 쌓여만 가는 느낌이 들죠.&nbsp;

팀원들이 제대로 따라오지 못하거나, 역할이 불분명해서 중복 업무가 발생할 때는 답답함이 극에 달합니다. 하지만 그렇다고 모든 일을 직접 챙기다 보면 결국 리더는 번아웃, 팀은 병목 현상에 빠지게 됩니다. 팀원들은 수동적으로 변해버리는 악순환이 반복될 수 있어요.&nbsp;

분명히 더 효율적인 방법이 필요합니다. 팀장의 업무 체계를 제대로 정리하면, 팀원들도 방향을 잡고 주도적으로 움직일 수 있으니까요. 이 아티클 모음집에서는 이에 도움을 드릴 수 있는 아티클을 모아 소개합니다.&nbsp;

<ul>
	<li>
	팀 프로젝트 관리법: 한눈에, 명확하게&nbsp;
	</li>
	<li>
	팀 업무&nbsp;로드맵 설계: 성과와 성장을 함께&nbsp;
	</li>
	<li>
	팀원 RnR의 기본: 레벨에 따른 권한위임&nbsp;
	</li>
	<li>
	회의 관리 및 진행법: 효율적, 생산적으로&nbsp;
	</li>
</ul>

단순한 이론이 아니라, 실제 팀 리더들이 검증한, 바로 적용할 수 있는 실용적인 솔루션을 통해 일잘러 팀장의 업무 관리법을 함께 만들어가 보세요. 🚀&nbsp;

<hr />
<h2>주먹구구식에서 벗어난 업무 체계 만들기🔨</h2>

<h3>✨ 팀 프로젝트 관리법: 한눈에, 명확하게&nbsp;</h3>

<aside>
<h3>성과내는 마케팅 팀장의 비밀: 팀 차터(Charter) 템플릿으로 팀 운영하기</h3>
<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/02/03/1738622114_rmxlkEF45mmLTZZCxKsVgx8CIG2nFpWOq2q0uc1x.jpeg" />
<blockquote>
팀 차터는 팀의 핵심적인 내용을 담은 문서입니다. 배가 출항하기 전에 함께 만드는 항해 지도, 혹은 건물을 짓기 전에 함께 만드는 건축 설계도와 같습니다.
</blockquote>

🌟BEST 댓글

&quot;얼핏 문서만 보면 머리 아프고 복잡해 보일 수 있지만, 가시화 하지 않으면 길을 잃게 되더라고요. 팀도 팀이지만, 개인 생활에 적용해서 계획을 세우고 활용해볼까 합니다. 좋은 글과 템플릿 감사합니다.&quot;&nbsp;

<h3><a href="https://publy.co/content/7082?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7082&amp;utm_content=teamcharter2_250304" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉 아티클 보러가기</a></h3>
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<h3>리더의 TDL 시트를 통한 올인원 팀 업무 관리법&nbsp;</h3>

<aside><img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/02/03/1738622373_x6RjJxRGaVUauqnxQ6ZZLjmoRJ4GeBiVxEuLUJfK.jpeg" />
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리더가 된 이후 진심으로 당황했던 순간이 있습니다. 상사가 이렇게 피드백했을 때였죠. &quot;넌 대체 뭘 한 거야?&quot; 나름대로 꼼꼼하게 챙긴다고 챙겼는데, 다시 보니 여기저기 빠진 부분이 많았습니다. 그래서 TDL 체크를 통해 업무를 챙기는 것&#39;을 저의 프레임워크를 만들었습니다.
</blockquote>

🌟BEST 댓글

&quot;초보 리더로 여러 팀을 맡으면서 어떤 식으로 업무 관리를 해야할까 고민이 많았습니다. 실무와 매니징을 같이하다보니 제가 모든 사항을 트래킹 하기 어려울때도 있었고요. 이 템플릿이 저에게 큰 도움이 될 것 같습니다. 감사합니다.&quot;&nbsp;

<h3><a href="https://publy.co/content/7232?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7232&amp;utm_content=leadertdlsheet_250304" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉 아티클 보러가기</a></h3>
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<h3>✨ 팀 업무&nbsp;로드맵 설계: 성과와 성장을 함께&nbsp;</h3>

<h3>팀원이 따라오게 만드는 업무 로드맵 설계법</h3>

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리더 자신을 포함한 구성원의 리소스, 컨디션, 멘탈, 역량 등의 관리가 중요합니다. 이를 위해서도 리더 본인이 한눈에 체크하고 관리할 수 있는 업무 로드맵이 필수적입니다.&nbsp;
</blockquote>

🌟BEST 댓글

&quot;실무의 비중도 높은 리더입니다. 실무로 정신없는 와중에 팀원의 성장과 회고를 위한 액션을 함께 하는 것이 버거웠는데 좋은 가이드를 주셔서 감사합니다.&quot;&nbsp;

<h3><a href="https://publy.co/content/7166?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7166&amp;utm_content=roadmap_250304" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉 아티클 보러가기</a></h3>
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<h3>✨&nbsp;팀원 RnR의 기본: 레벨에 따른 권한위임&nbsp;</h3>

<h3>리더가 팀원에게 일 맡기는 법: 3단계 레벨에 따른 권한 위임 노하우</h3>

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위임은 내가 아는 그런 달콤한 게 아니었다.&nbsp;
</blockquote>

🌟BEST 댓글

&quot;도움이 많이 되는 아티클입니다. 노트에 하나하나 적어두고 실무에서 꼭 활용해 보고 싶네요. 위임이라는 것에 대해 구체적인 예시와 의미를 풀어주셔서 도움이 되고, 제가 생각하고 있는 위임에 대해서도 다시 한번 생각해 보게 합니다.&quot;&nbsp;

<h3><a href="https://publy.co/content/7310?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7310&amp;utm_content=threelevel_250304" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉 아티클 보러가기</a></h3>
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<h3>✨&nbsp;회의 관리 및 진행법: 효율적, 생산적으로&nbsp;</h3>

<h3>하루 참석 회의만 3개? 팀장의 유형별 회의 컨트롤 방법</h3>

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하루종일 마라톤 회의가 이어지는 날이면 팀원들 얼굴을 볼 시간도 없다. 이렇게 많은 회의에 참석하는 이유는 결국 우리 팀, 그리고 성과를 위함인데, 이리저리 끌려다니는 게 아니라 주도적으로 컨트롤하려면 어떻게 해야 할까?
</blockquote>

🌟BEST 댓글

&quot;반복되던 회의에 짜증만 낼 줄 알았지 어떻게 효율적으로 개선할까를 생각해보지 않았었네요. 사전 공지, 권한의 위임 등 저자가 제안해주신 방법들을 현실에 적용토록 노력햐야 겠습니다.&quot;&nbsp;

<a href="https://publy.co/content/6814?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=6814&amp;utm_content=meetingcontrol_250304" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉 아티클 보러가기&nbsp;</a>
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<h3>팀 운영의 핵심, 팀장을 위한 팀미팅 운영법&nbsp;</h3>

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팀 미팅에서 팀장이 반드시 챙겨야 하는 결과물 3가지가 있습니다. 항상 팀장이 염두에 두고 진행해야 하는 팀 미팅의 핵심적인 결과물이라고도 볼 수 있죠.&nbsp;
</blockquote>

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&quot;많은 경험이 녹아있는 인사이트, 실제 운영 방안 사례 등이 많은 도움 되었습니다.&quot;&nbsp;

<h3><a href="https://publy.co/content/7467?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7467&amp;utm_content=teammeeting_250304" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉 아티클 보러가기</a></h3>
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<h1><a href="https://publy.co/content/7755?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7755&amp;utm_content=teamreading_250304" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">🔗[임팩터 커리큘럼 1] 똑부러지는 리더의 업무 체계 빌딩이란...✨</a></h1>

어려운 임팩터(리더)의 짐을 더는 첫 단계
리더는 팀의 성과를 책임지고 끌어가는 분들입니다. 어떤 일이 가장 임팩트를 낼 수 있는가, 목표를 이루기 위해 가장 임팩트 있는 일은 무엇인가를 깊이 고민하는 분들이죠. 리더는 다시 말해 '임팩터'라고 할 수 있습니다. 
임팩터가 리더직을 맡고 나서 가장 먼저 부딪히는 현실은 '챙길 것이 정말 많다'는 점입니다. 매일 쏟아지는 업무 요청, 끝없는 회의, 책임져야 할 프로젝트 관리까지 아무리 시간을 쪼개 써도 일이 줄어들기는커녕 계속 쌓여만 가는 느낌이 들죠. 
팀원들이 제대로 따라오지 못하거나, 역할이 불분명해서 중복 업무가 발생할 때는 답답함이 극에 달합니다. 하지만 그렇다고 모든 일을 직접 챙기다 보면 결국 리더는 번아웃, 팀은 병목 현상에 빠지게 됩니다. 팀원들은 수동적으로 변해버리는 악순환이 반복될 수 있어요. 
분명히 더 효율적인 방법이 필요합니다. 팀장의 업무 체계를 제대로 정리하면, 팀원들도 방향을 잡고 주도적으로 움직일 수 있으니까요. 이 아티클 모음집에서는 이에 도움을 드릴 수 있는 아티클을 모아 소개합니다. 


팀 프로젝트 관리법: 한눈에, 명확하게 


팀 업무 로드맵 설계: 성과와 성장을 함께 


팀원 RnR의 기본: 레벨에 따른 권한위임 


회의 관리 및 진행법: 효율적, 생산적으로 


단순한 이론이 아니라, 실제 팀 리더들이 검증한, 바로 적용할 수 있는 실용적인 솔루션을 통해 일잘러 팀장의 업무 관리법을 함께 만들어가 보세요. 🚀 

주먹구구식에서 벗어난 업무 체계 만들기🔨
✨ 팀 프로젝트 관리법: 한눈에, 명확하게 

성과내는 마케팅 팀장의 비밀: 팀 차터(Charter) 템플릿으로 팀 운영하기


팀 차터는 팀의 핵심적인 내용을 담은 문서입니다. 배가 출항하기 전에 함께 만드는 항해 지도, 혹은 건물을 짓기 전에 함께 만드는 건축 설계도와 같습니다.

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"얼핏 문서만 보면 머리 아프고 복잡해 보일 수 있지만, 가시화 하지 않으면 길을 잃게 되더라고요. 팀도 팀이지만, 개인 생활에 적용해서 계획을 세우고 활용해볼까 합니다. 좋은 글과 템플릿 감사합니다." 
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리더의 TDL 시트를 통한 올인원 팀 업무 관리법 


리더가 된 이후 진심으로 당황했던 순간이 있습니다. 상사가 이렇게 피드백했을 때였죠. "넌 대체 뭘 한 거야?" 나름대로 꼼꼼하게 챙긴다고 챙겼는데, 다시 보니 여기저기 빠진 부분이 많았습니다. 그래서 TDL 체크를 통해 업무를 챙기는 것'을 저의 프레임워크를 만들었습니다.

🌟BEST 댓글
"초보 리더로 여러 팀을 맡으면서 어떤 식으로 업무 관리를 해야할까 고민이 많았습니다. 실무와 매니징을 같이하다보니 제가 모든 사항을 트래킹 하기 어려울때도 있었고요. 이 템플릿이 저에게 큰 도움이 될 것 같습니다. 감사합니다." 
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✨ 팀 업무 로드맵 설계: 성과와 성장을 함께 
팀원이 따라오게 만드는 업무 로드맵 설계법


리더 자신을 포함한 구성원의 리소스, 컨디션, 멘탈, 역량 등의 관리가 중요합니다. 이를 위해서도 리더 본인이 한눈에 체크하고 관리할 수 있는 업무 로드맵이 필수적입니다. 

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"실무의 비중도 높은 리더입니다. 실무로 정신없는 와중에 팀원의 성장과 회고를 위한 액션을 함께 하는 것이 버거웠는데 좋은 가이드를 주셔서 감사합니다." 
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✨ 팀원 RnR의 기본: 레벨에 따른 권한위임 
리더가 팀원에게 일 맡기는 법: 3단계 레벨에 따른 권한 위임 노하우


위임은 내가 아는 그런 달콤한 게 아니었다. 

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"도움이 많이 되는 아티클입니다. 노트에 하나하나 적어두고 실무에서 꼭 활용해 보고 싶네요. 위임이라는 것에 대해 구체적인 예시와 의미를 풀어주셔서 도움이 되고, 제가 생각하고 있는 위임에 대해서도 다시 한번 생각해 보게 합니다." 
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✨ 회의 관리 및 진행법: 효율적, 생산적으로 
하루 참석 회의만 3개? 팀장의 유형별 회의 컨트롤 방법


하루종일 마라톤 회의가 이어지는 날이면 팀원들 얼굴을 볼 시간도 없다. 이렇게 많은 회의에 참석하는 이유는 결국 우리 팀, 그리고 성과를 위함인데, 이리저리 끌려다니는 게 아니라 주도적으로 컨트롤하려면 어떻게 해야 할까?

🌟BEST 댓글
"반복되던 회의에 짜증만 낼 줄 알았지 어떻게 효율적으로 개선할까를 생각해보지 않았었네요. 사전 공지, 권한의 위임 등 저자가 제안해주신 방법들을 현실에 적용토록 노력햐야 겠습니다." 
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팀 운영의 핵심, 팀장을 위한 팀미팅 운영법 


팀 미팅에서 팀장이 반드시 챙겨야 하는 결과물 3가지가 있습니다. 항상 팀장이 염두에 두고 진행해야 하는 팀 미팅의 핵심적인 결과물이라고도 볼 수 있죠. 

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"많은 경험이 녹아있는 인사이트, 실제 운영 방안 사례 등이 많은 도움 되었습니다." 
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🔗[임팩터 커리큘럼 1] 똑부러지는 리더의 업무 체계 빌딩이란...✨

일하기 싫을 때도 일하는 법: 생산성을 위한 마인드셋과 스킬

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‘따르고 싶은 리더는 어떤 리더일까?’, ‘팀원에겐 어떻게 일을 맡겨야 할까?’ 실무와 팀원 관리에서 고민하는 팀장들(임팩터), 퍼블리와 함께해요! 

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/55053fef475944fcac7e63570dd22735.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;리더의 역할을 수행하면서 업무 외 적으로 가장 어렵게 느껴지는 순간을 뽑는다면 "관계의 문제"를 마주하는 때가 아닌가 싶습니다.. 특히 구성원 간의 불화는 조직의 생산성과 문화에 직접적인 영향을 미치는 중요한 이슈라고 할 수 있죠. 또 리더 혼자만의 노력으로는 해결이 어려운 영역이기도 합니다.&nbsp;리더와 구성원 사이의 관계는 리더 스스로의 노력과 의지로 어느 정도 개선이 가능하다고 봅니다. 하지만 구성원과 구성원 사이의 불화는 다릅니다. 개인의 성향, 업무 스타일의 차이, 과거의 경험 등 복잡한 요소들이 얽혀있고 3자의 입장에서 누군가의 마음을 모두 헤아리는 것은 현실적으로 불가능하기 때문이죠. 때에 따라서는 리더의 직접적인 개입이 오히려 상황을 악화시킬 수도 있습니다.&nbsp;&nbsp;그렇기에 리더는 개입을 결정하기 전에&nbsp;1) 평소 리더의 가치관과 기준이 구성원에게 잘 전달되고 있는가를 돌아볼 필요가 있고 2) 리더는 개입을 결심할 경우 최악의 상황에 대한 책임 또한 고려해야 합니다.&nbsp;&nbsp;리더로서 나는 어떻게 이런 부분을 대하고 있을까.&nbsp;어떻게 행동할 것인가에 대해서 이야기해보려고 합니다.<h3>1. 경청으로 시작하는 상황 파악&nbsp;</h3>&nbsp;구성원 간 불화가 생긴다면 먼저 양 당사자의 이야기를 충분히 들어야 합니다. 많은 갈등이 서로에 대한 오해나 부족한 커뮤니케이션에서 비롯되기 때문이죠. 단 단순히&nbsp;갈등이 표출된 현재 시점의 이슈가 아닌 그 이면에 숨겨진 실제 이슈를 파악해야 합니다. 1:1 미팅을 통해 현재의 상황과 갈등을 표출하기까지 당사자가 고민했던 내용에 대해서 이야기를 할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다.&nbsp;&nbsp;또 당사자 이야기뿐만 아니라 주변 구성원의 관점도 필요합니다. 조직 내 갈등은 당사자 만의 문제로 끝나지 않고 일의 실행과 이해관계자에게도 영향을 주기 때문이죠. 주변 구성원은 어떻게 바라보고 생각하고 있는지를 파악함으로써 조금 더 갈등을 이해할 수 있습니다.&nbsp;<h3>2. 조직 전체의 관점에서 바라보기&nbsp;</h3>&nbsp;어떤 기준을 가지고 갈등을 바라볼지에 대한 정의도 중요합니다. 리더는 조직의 성과를 만드는 사람입니다. 갈등에 있어서도&nbsp;개인의 감정이나 친분이 아닌 조직의 목표 달성과 건강한 문화 유지가 우선되어야 합니다. 각 당사자 간의 오해와 이해관계를 풀어가는 것과 포기해야 하는 것 또한 조직의 관점에서 고민과 고려가 되어야 합니다.&nbsp;&nbsp;예를 들어 아래와 같은 고민을 통해&nbsp;조금 더 리더로서 사고해야 합니다.<ul><li>이 상황이 조직의 목표 달성에 어떤 영향을 미치고 있는지</li><li>다른 구성원들의 업무 환경과 팀 분위기에 어떻게 영향을 주고 있는지</li><li>조직의 문화와 분위기에 있어서 어떤 결정을 해야 하는지&nbsp;</li></ul><h3>3. 명확한 기준과 해결 방안 제시하기</h3>&nbsp;앞서 언급한 것처럼 리더가 전부 해결할 수 없습니다. 하지만 갈등에 있어서 오히려 방임하거나 "서로 이해하고 잘 지내보자"와 같은 모호한 중재는 역효과를 초래할 수 있습니다. 리더는 명확한 기준과 구체적인 해결 방안을 제시해야 합니다.&nbsp;예를 들어 문제에 대한&nbsp;어떠한 액션이 정의되어야 합니다.<ul><li>업무 프로세스의 문제 → 업무 프로세스를 재정립하고 책임 영역을 명확히 한다</li><li>커뮤니케이션의 문제 → 커뮤니케이션 채널과 방식을 구체적으로 정의하고, 진행 및 결정사항을 투명하게 공유한다</li></ul>&nbsp;또 특정 누군가의 편이 아닌 조직의 리더로서 판단과 결정, 그리고 대안을 제시하고 이후 정기적인 미팅을 통해 상황을 체크하는 노력이 필요합니다.<h3>4. 리더의 한계를 인정하기</h3>&nbsp;모든 문제를 리더가 완벽하게 해결할 수 없음을 리더 스스로 인정해야 합니다. 그럼에도 대화를 하는 각 구성원이 리더가 많은 고민을 하고 노력을 하고 있음을 느낄 수 있도록 최선을 다하는 것은 중요하죠. 진정성 있는 태도는 구성원으로 하여금 갈등의 벽을 허무는 데 긍정적인 영향을 줍니다. 리더가 최선을 다하는 모습은 조직 전체의 신뢰 구축에도 분명 도움이 됩니다.<hr>&nbsp;사실&nbsp;불화가 발생하지 않도록 끊임없이 조직 문화와 일 하는 방식을 만들어 가는 것이 가장 좋은 방법이겠지만 현실은 그렇지 않습니다. 처음 이야기 한 것처럼 사람과 관계를 리더가 전부 이해할 수 없기 때문이죠. 어떠한 문화에서도 갈등은 발생할 수 있습니다.&nbsp;그 갈등에 대해서 치우치지 않는 기준과 판단 그리고 리더로서 책임을 가져가는 것이 훨씬 더 중요합니다.&nbsp;리더가 갈등을 바라보는 관점은&nbsp;완벽한 해결사가 아닌 지속적인 개선과 성장을 위한 신뢰할 수 있는 조력자가 아닐까 라고 저의 기준을 정의해봅니다.

리더의 역할을 수행하면서 업무 외 적으로 가장 어렵게 느껴지는 순간을 뽑는다면 "관계의 문제"를 마주하는 때가 아닌가 싶습니다.. 특히 구성원 간의 불화는 조직의 생산성과 문화에 직접적인 영향을 미치는 중요한 이슈라고 할 수 있죠. 또 리더 혼자만의 노력으로는 해결이 어려운 영역이기도 합니다. 리더와 구성원 사이의 관계는 리더 스스로의 노력과 의지로 어느 정도 개선이 가능하다고 봅니다. 하지만 구성원과 구성원 사이의 불화는 다릅니다. 개인의 성향, 업무 스타일의 차이, 과거의 경험 등 복잡한 요소들이 얽혀있고 3자의 입장에서 누군가의 마음을 모두 헤아리는 것은 현실적으로 불가능하기 때문이죠. 때에 따라서는 리더의 직접적인 개입이 오히려 상황을 악화시킬 수도 있습니다.  그렇기에 리더는 개입을 결정하기 전에 1) 평소 리더의 가치관과 기준이 구성원에게 잘 전달되고 있는가를 돌아볼 필요가 있고 2) 리더는 개입을 결심할 경우 최악의 상황에 대한 책임 또한 고려해야 합니다.  리더로서 나는 어떻게 이런 부분을 대하고 있을까. 어떻게 행동할 것인가에 대해서 이야기해보려고 합니다.1. 경청으로 시작하는 상황 파악  구성원 간 불화가 생긴다면 먼저 양 당사자의 이야기를 충분히 들어야 합니다. 많은 갈등이 서로에 대한 오해나 부족한 커뮤니케이션에서 비롯되기 때문이죠. 단 단순히 갈등이 표출된 현재 시점의 이슈가 아닌 그 이면에 숨겨진 실제 이슈를 파악해야 합니다. 1:1 미팅을 통해 현재의 상황과 갈등을 표출하기까지 당사자가 고민했던 내용에 대해서 이야기를 할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다.  또 당사자 이야기뿐만 아니라 주변 구성원의 관점도 필요합니다. 조직 내 갈등은 당사자 만의 문제로 끝나지 않고 일의 실행과 이해관계자에게도 영향을 주기 때문이죠. 주변 구성원은 어떻게 바라보고 생각하고 있는지를 파악함으로써 조금 더 갈등을 이해할 수 있습니다. 2. 조직 전체의 관점에서 바라보기  어떤 기준을 가지고 갈등을 바라볼지에 대한 정의도 중요합니다. 리더는 조직의 성과를 만드는 사람입니다. 갈등에 있어서도 개인의 감정이나 친분이 아닌 조직의 목표 달성과 건강한 문화 유지가 우선되어야 합니다. 각 당사자 간의 오해와 이해관계를 풀어가는 것과 포기해야 하는 것 또한 조직의 관점에서 고민과 고려가 되어야 합니다.  예를 들어 아래와 같은 고민을 통해 조금 더 리더로서 사고해야 합니다.이 상황이 조직의 목표 달성에 어떤 영향을 미치고 있는지다른 구성원들의 업무 환경과 팀 분위기에 어떻게 영향을 주고 있는지조직의 문화와 분위기에 있어서 어떤 결정을 해야 하는지 3. 명확한 기준과 해결 방안 제시하기 앞서 언급한 것처럼 리더가 전부 해결할 수 없습니다. 하지만 갈등에 있어서 오히려 방임하거나 "서로 이해하고 잘 지내보자"와 같은 모호한 중재는 역효과를 초래할 수 있습니다. 리더는 명확한 기준과 구체적인 해결 방안을 제시해야 합니다. 예를 들어 문제에 대한 어떠한 액션이 정의되어야 합니다.업무 프로세스의 문제 → 업무 프로세스를 재정립하고 책임 영역을 명확히 한다커뮤니케이션의 문제 → 커뮤니케이션 채널과 방식을 구체적으로 정의하고, 진행 및 결정사항을 투명하게 공유한다 또 특정 누군가의 편이 아닌 조직의 리더로서 판단과 결정, 그리고 대안을 제시하고 이후 정기적인 미팅을 통해 상황을 체크하는 노력이 필요합니다.4. 리더의 한계를 인정하기 모든 문제를 리더가 완벽하게 해결할 수 없음을 리더 스스로 인정해야 합니다. 그럼에도 대화를 하는 각 구성원이 리더가 많은 고민을 하고 노력을 하고 있음을 느낄 수 있도록 최선을 다하는 것은 중요하죠. 진정성 있는 태도는 구성원으로 하여금 갈등의 벽을 허무는 데 긍정적인 영향을 줍니다. 리더가 최선을 다하는 모습은 조직 전체의 신뢰 구축에도 분명 도움이 됩니다. 사실 불화가 발생하지 않도록 끊임없이 조직 문화와 일 하는 방식을 만들어 가는 것이 가장 좋은 방법이겠지만 현실은 그렇지 않습니다. 처음 이야기 한 것처럼 사람과 관계를 리더가 전부 이해할 수 없기 때문이죠. 어떠한 문화에서도 갈등은 발생할 수 있습니다. 그 갈등에 대해서 치우치지 않는 기준과 판단 그리고 리더로서 책임을 가져가는 것이 훨씬 더 중요합니다. 리더가 갈등을 바라보는 관점은 완벽한 해결사가 아닌 지속적인 개선과 성장을 위한 신뢰할 수 있는 조력자가 아닐까 라고 저의 기준을 정의해봅니다.

팀장의 고민, 구성원 간 불화를 마주하는 법

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=jt3lHAY9whg">[윈들리 유튜브]</a>에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>온라인 판매, 브랜딩을 공부하고 있다는 그녀. 여성 운동복 브랜드를 3년 만에 10억 원이라는 큰 금액으로 매각한 이력이 있다고 하는데요. 10억채널님의 사업 성공 스토리를 만나봐요.<hr><h3>10억채널 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓</h3>- 닉네임: 10억채널 - 사업 경험: 여성 운동복 자사몰 운영 - 특이사항: 운영하던 자사몰을 10억에 매각한 후 현재는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/@10%EC%96%B5%EC%B1%84%EB%84%90?ref=abear-corp.ghost.io">구독자 6만 유튜버</a>로 활동 중<h2> Q1. 처음부터 쇼핑몰 매각을 목표로 하셨나요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/02/---------------------2.png" alt="온라인 쇼핑몰 여성 운동복 의류 브랜드" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>아니요. 처음에는 매각할 생각이 전혀 없었어요. 처음부터 '얼마에 매각해야지’라고 생각하기보다 매일매일의 운영에 충실했어요. 그러다 보니 자연스럽게 10억이라는 큰 금액에 매각할 기회가 찾아왔던 것 같아요.<h2> Q2. 온라인 사업에서 가장 중요하게 생각하셨던 것은 무엇인가요?</h2>요즘은 생산, 제조 관한 경험보다 마케팅 능력이 가장 중요해요.다만 사업의 핵심 목표가 없는 상황에서 무작정 이론부터 배우는 방법은 추천하지 않아요. 오히려 당장 중요하지 않은 부분에만 집중하게 될 수 있기 때문이에요. 현재 내 사업의 핵심 목표와 상황에 맞는 마케팅 전략이 필요해요.<h2> Q3. 대표님만의 상세페이지 제작 꿀팁이 있다면요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/02/----------------.png" alt="온라인 쇼핑몰 하는법 상세페이지 제작" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>첫 문장에 임팩트를 주는 것이 핵심이에요. 다들 스크롤을 내릴수록, 스킵하는 속도가 빨라지잖아요? 사람들이 페이지를 계속 읽게끔, 다음 문장으로의 연결 고리를 만드는 게 중요해요.“이 아이템 들고 유튜브 촬영했더니 10만 뷰 달성?!” 처럼 첫 문장으로 관심을 끌고, 스토리텔링으로 자연스럽게 몰입시키는 작업이 필요해요. 불필요한 정보는 과감히 빼고, 고객의 관심을 끌 수 있는 메시지를 강조하는 게 핵심이에요.<h2> Q4. 온라인 판매 사업 공부를 계속하고 계신다고 들었어요. 중국 플랫폼의 침투 속에서 한국 셀러들이 경쟁력을 가질 수 있다고 보시나요?</h2>네, 알리와 테무가 작년부터 한국 시장에서 영향력을 확대했죠. 지난 1년 동안 꾸준히 이용한 결과 한국 셀러들, 특히 구매대행 셀러들이 큰 타격을 받지 않겠다는 확신을 가지게 됐어요.알리, 테무의 상품 중 국내에 잘 없는 색다른 상품도 많지만 거의 한국 배송을 지원하지 않더라고요. 또한, 한국 구매대행 셀러들이 판매하는 제품보다 비싼 경우가 많았기 때문이에요.<h2> Q5. 구매대행으로 시작해서 브랜딩까지 갈 수 있을까요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/02/---------------2.png" alt="온라인 쇼핑몰 구매대행 브랜드" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>흔히 구매대행에서 더 나아가 자신의 브랜드를 만들고 자사몰을 창업하는 것을 온라인 쇼핑몰 사업의 궁극적인 목표로 생각하시는 분들이 많은데요. 꾸준히 운영한다면 스스로도 모르는 사이에 자연스럽게 브랜딩으로 가게 되는 것 같아요.구매대행에서 지속적으로 판매되는 상품이 생기잖아요? 그 상품에 나만의 스토리텔링도 넣어 보고, 실제로 그 상품을 구매해서 사진도 찍어 보면 어느 순간 브랜딩으로 넘어가 있어요.<h2> Q6. 그렇다면, 구매대행 사업에서 브랜딩을 맛볼 방법이 있을까요?</h2>당장 내 상품을 제작하지 않더라도, 구매대행 상품의 상품명만으로도 브랜딩의 첫걸음을 뗄 수 있어요. 예를 들어, ‘청소포’ 대신 ‘잘 닦여 청소포’, ‘깔끔이 청소포’ 처럼 사람들의 기억에 잘 남고 직관적인 상품명을 짓는 것이 가장 효과적이고 쉬운 브랜딩에 해당해요.또한 이 상품명에 맞는 나만의 상세페이지를 구성하는 것 역시 브랜딩이죠.<h2> 온라인 쇼핑몰 사업에 도움이 되는 윈들리 기능을 소개해드려요😊</h2>윈들리는 해외구매대행/국내위탁판매 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있어요. 쉽고 빠른 AI 쇼핑몰 관리 솔루션, 윈들리가 궁금하다면&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/?ref=abear-corp.ghost.io">Windly 사용가이드</a>를 통해 더 많은 기능을 만나 보세요. 1️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-set-up-a-product-detail-page?ref=abear-corp.ghost.io">상세페이지 편집</a> 10억채널 대표님의 상세페이지 제작 팁! 고객들의 구매를 유도할 수 있는 강력한 첫 문장을 작성해 보세요. 윈들리의 편집 기능을 통해 기존 상세페이지를 간편하게 수정할 수 있어요. 2️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/tracking-product-rankings?ref=abear-corp.ghost.io">상품 순위 분석</a> 어떤 상품이 잘 팔리고 있는지, 쇼핑몰에서 상품이 몇 번째로 상위에 노출되고 있는지 윈들리를 통해 쉽게 확인하실 수 있어요. 상품의 순위를 확인하고, 더 높이 노출될 수 있도록 상품 정보를 변경해 보세요. 3️⃣<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/ai-keyword-recommendations?ref=abear-corp.ghost.io">상품명/상품태그 AI 키워드 추천</a> AI가 추천해 주는 키워드를 활용해 상품명을 작성해 보세요. 여러 상품의 상품명을 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/editing-product-titles-in-bulk?ref=abear-corp.ghost.io">한 번에 변경</a>해 판매 상품들에 나만의 브랜딩 키워드를 추가할 수도 있어요!<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/online-store-agent-interview-10channel?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 유튜브]에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.온라인 판매, 브랜딩을 공부하고 있다는 그녀. 여성 운동복 브랜드를 3년 만에 10억 원이라는 큰 금액으로 매각한 이력이 있다고 하는데요. 10억채널님의 사업 성공 스토리를 만나봐요.10억채널 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓- 닉네임: 10억채널- 사업 경험: 여성 운동복 자사몰 운영- 특이사항: 운영하던 자사몰을 10억에 매각한 후 현재는 구독자 6만 유튜버로 활동 중Q1. 처음부터 쇼핑몰 매각을 목표로 하셨나요?아니요. 처음에는 매각할 생각이 전혀 없었어요. 처음부터 '얼마에 매각해야지’라고 생각하기보다 매일매일의 운영에 충실했어요. 그러다 보니 자연스럽게 10억이라는 큰 금액에 매각할 기회가 찾아왔던 것 같아요.Q2. 온라인 사업에서 가장 중요하게 생각하셨던 것은 무엇인가요?요즘은 생산, 제조 관한 경험보다 마케팅 능력이 가장 중요해요.다만 사업의 핵심 목표가 없는 상황에서 무작정 이론부터 배우는 방법은 추천하지 않아요. 오히려 당장 중요하지 않은 부분에만 집중하게 될 수 있기 때문이에요. 현재 내 사업의 핵심 목표와 상황에 맞는 마케팅 전략이 필요해요.Q3. 대표님만의 상세페이지 제작 꿀팁이 있다면요?첫 문장에 임팩트를 주는 것이 핵심이에요. 다들 스크롤을 내릴수록, 스킵하는 속도가 빨라지잖아요? 사람들이 페이지를 계속 읽게끔, 다음 문장으로의 연결 고리를 만드는 게 중요해요.“이 아이템 들고 유튜브 촬영했더니 10만 뷰 달성?!” 처럼 첫 문장으로 관심을 끌고, 스토리텔링으로 자연스럽게 몰입시키는 작업이 필요해요. 불필요한 정보는 과감히 빼고, 고객의 관심을 끌 수 있는 메시지를 강조하는 게 핵심이에요.Q4. 온라인 판매 사업 공부를 계속하고 계신다고 들었어요. 중국 플랫폼의 침투 속에서 한국 셀러들이 경쟁력을 가질 수 있다고 보시나요?네, 알리와 테무가 작년부터 한국 시장에서 영향력을 확대했죠. 지난 1년 동안 꾸준히 이용한 결과 한국 셀러들, 특히 구매대행 셀러들이 큰 타격을 받지 않겠다는 확신을 가지게 됐어요.알리, 테무의 상품 중 국내에 잘 없는 색다른 상품도 많지만 거의 한국 배송을 지원하지 않더라고요. 또한, 한국 구매대행 셀러들이 판매하는 제품보다 비싼 경우가 많았기 때문이에요.Q5. 구매대행으로 시작해서 브랜딩까지 갈 수 있을까요?흔히 구매대행에서 더 나아가 자신의 브랜드를 만들고 자사몰을 창업하는 것을 온라인 쇼핑몰 사업의 궁극적인 목표로 생각하시는 분들이 많은데요. 꾸준히 운영한다면 스스로도 모르는 사이에 자연스럽게 브랜딩으로 가게 되는 것 같아요.구매대행에서 지속적으로 판매되는 상품이 생기잖아요? 그 상품에 나만의 스토리텔링도 넣어 보고, 실제로 그 상품을 구매해서 사진도 찍어 보면 어느 순간 브랜딩으로 넘어가 있어요.Q6. 그렇다면, 구매대행 사업에서 브랜딩을 맛볼 방법이 있을까요?당장 내 상품을 제작하지 않더라도, 구매대행 상품의 상품명만으로도 브랜딩의 첫걸음을 뗄 수 있어요. 예를 들어, ‘청소포’ 대신 ‘잘 닦여 청소포’, ‘깔끔이 청소포’ 처럼 사람들의 기억에 잘 남고 직관적인 상품명을 짓는 것이 가장 효과적이고 쉬운 브랜딩에 해당해요.또한 이 상품명에 맞는 나만의 상세페이지를 구성하는 것 역시 브랜딩이죠.온라인 쇼핑몰 사업에 도움이 되는 윈들리 기능을 소개해드려요😊윈들리는 해외구매대행/국내위탁판매 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있어요. 쉽고 빠른 AI 쇼핑몰 관리 솔루션, 윈들리가 궁금하다면 Windly 사용가이드를 통해 더 많은 기능을 만나 보세요.1️⃣ 상세페이지 편집10억채널 대표님의 상세페이지 제작 팁! 고객들의 구매를 유도할 수 있는 강력한 첫 문장을 작성해 보세요. 윈들리의 편집 기능을 통해 기존 상세페이지를 간편하게 수정할 수 있어요.2️⃣ 상품 순위 분석어떤 상품이 잘 팔리고 있는지, 쇼핑몰에서 상품이 몇 번째로 상위에 노출되고 있는지 윈들리를 통해 쉽게 확인하실 수 있어요. 상품의 순위를 확인하고, 더 높이 노출될 수 있도록 상품 정보를 변경해 보세요.3️⃣상품명/상품태그 AI 키워드 추천AI가 추천해 주는 키워드를 활용해 상품명을 작성해 보세요. 여러 상품의 상품명을 한 번에 변경해 판매 상품들에 나만의 브랜딩 키워드를 추가할 수도 있어요!💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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온라인 쇼핑몰 창업했더니, 통장에 10억 원이 생겼어요.

윈들리팀

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/dropshipping-detail-page-strategy?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>&nbsp;🔍 포스팅 세 줄 요약💡 위탁판매에서 살아남으려면 차별화된 상세페이지를 제작하는 것이 중요해요.🚀 감성을 자극하고 희소성과 긴급성을 활용하면 고객의 구매 욕구를 높일 수 있어요.📊 객관적인 정보와 경쟁사 비교를 통해 신뢰를 확보하면 구매 전환율을 더욱 높일 수 있어요.<hr>위탁판매는 재고 부담이 없어서, 비교적 리스크 없이 온라인 판매를 시작하기 좋은 사업 방식이에요. 다만 리스크가 적은 만큼 경쟁도 치열하다는 단점이 있어요. 동일한 상품을 판매하더라도, 내 상품을 더 돋보이게 하려면 차별화된 장점이 있어야 해요. 오늘은 고객이 “사고 싶다”는 마음을 갖도록 유도해, 구매 전환율을 높이는 상세페이지 만들기 방법을 알려드릴게요.&nbsp;<h2>감성을 자극해 ‘사고 싶다’는 마음 만들기</h2><h3>1. 문제에 공감하고, 해결책 제시하기</h3>소비자에게 상품을 판매하려면 먼저 그들이 겪고 있는 문제를 파악해야 해요. 상품 페이지를 방문한 사람이 어떤 어려움을 느끼고 있는지 정확히 짚어내고, 그 감정에 진정성 있게 공감하는 것이 중요해요. 좋은 상세페이지는 고객이 미처 인식하지 못했던 문제를 새롭게 발견하도록 유도하기도 해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=kPabY%2FosSBa0QXJVvWEUX2%2BSj31GWRlFO%2BXfzAUFjBkbBrurlzNpcx6FkPiQEAAAssPGN1JCr86egVG106AA2ShdZSzMtsIKJ00jWvQjOi56--4AqFI%2BdfjJ8xRuHX--Lxe7NQtwE0f8d2WEMiChqA%3D%3D" alt="상세페이지 제작 문제 상황 제시" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 종근당, 휴플러스</figcaption></figure><ul><li>문제 상황 공감: "이런 불편함을 겪고 계시지 않나요?"와 같은 질문으로 시작해, 문제 상황을 구체적으로 묘사해요. 이는 고객에게 "나를 이해하고 있다"는 느낌을 주어 고객과의 심리적 연결성을 만들어요.</li><li>해결책 제시: 문제 상황을 충분히 공감한 뒤에는 제품이 어떤 혜택과 변화를 가져다줄 수 있는지 강조해요. “이 제품을 쓰면 어떤 문제가 해결되고, 어떤 점이 좋아지는지”를 구체적인 사용 장면과 함께 제시하면, 고객 스스로 제품 사용 후 모습을 쉽게 상상하게 돼요.</li></ul>&nbsp;<h3>2. 희소성, 긴급성으로 구매 욕구 자극하기</h3>사람은 부족한 것을 더 가치 있게 느끼는 경향이 있어요. 위탁판매 상세페이지 제작 시에 희소성을 강조하면 구매 결정을 크게 앞당길 수 있어요.<ul><li>희소성: “한정판 100개”, “하루 5개만 생산 가능”처럼 공급량이 제한적이라는 점을 강조해요. 이는 고객에게 '지금 구매하지 않으면 평생 이 기회를 놓칠 수 있다'는 생각을 자연스럽게 심어줘요.</li><li>긴급성: “오늘 자정까지만 할인”, “남은 수량 3개” 같은 안내로 구매를 서두르게 할 수 있어요. 남은 재고나 남은 시간을 실시간으로 표시하면 효과가 더 커져요.</li></ul><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=Fa7FMlgNY8oZF0lX947aiB6PrPonN2SW3tY9hi5YgYQrmBaF%2F2k65tCVZfoNBSjHOnK6DFP2P8S%2ByTq3Lx1fwiXmci%2FK5Zh272u0VkROC2vN--tffEKETeVf3JMu0T--oC9GSGeHUgxo%2BipYeLrZOg%3D%3D" alt="위탁판매 쇼핑 라이브" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 네이버 쇼핑라이브</figcaption></figure>희소성과 긴급성은 최근 유행하는 라이브커머스의 전략으로 자주 사용돼요. 하지만 이때 중요한 것은 진실만을 전달해야 한다는 점이에요. 거짓된 희소성이나 긴급성은 오히려 브랜드 신뢰도를 떨어뜨릴 수 있어요.&nbsp;&nbsp;<h2>신뢰를 쌓아 ‘사야겠다’ 확신 만들기</h2><h3>1. 객관적인 정보 제시하기</h3>고객이 구매 욕구를 느꼈다면, 이제 “이 제품을 사야겠다”는 확신을 심어줘야 해요. 이때 가장 효과적인 방법은 객관적이고 사실적인 정보를 제시하는 거예요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=QJ%2FE1L8hNALjlVq6JbCIS9cO%2BktluqsL3ydki30GJXUWBz8ZgkuXvgwAJAidn071RNccUzNM9l%2F8Rg7zX9%2BQ2tV29dMa59gC51q7UiV4faWg--3Xzg1vQ9JR6elfNt--BtzCXoN9%2BYlZnCV6HCxVBg%3D%3D" alt="위탁판매 상세페이지 리뷰 인증" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 풀리오, 제스파</figcaption></figure>특히 인증서나 품질 보증서, 테스트 결과와 같은 공신력 있는 자료를 함께 제시하면 신뢰도를 더 높일 수 있어요. “KC 인증”, "식품의약품안전처 인증", "친환경 인증" 등의 공식 인증 정보는 상품의 안전성과 품질을 객관적으로 보증해주는 역할을 해요.고객 리뷰나 평점도 강력한 객관적 정보가 될 수 있어요. 다양한 고객들의 실제 사용 후기와 평가는 잠재 고객에게 "이 제품은 많은 사람들이 만족하고 있어요"라는 메시지를 전달해요. 이렇게 객관적인 정보를 통해 소비자는 감정적인 구매 충동을 넘어서, 이성적인 판단으로 구매를 결정한다는 근거를 만들어요.&nbsp;<h3>2. 경쟁사와의 비교 우위 제시하기</h3>소비자는 항상 '이 제품이 다른 제품보다 뛰어난 이유가 뭘까?'라는 질문을 가지고 있어요. 그런 궁금증을 풀어주는 것이 경쟁사와의 비교 우위를 보여주는 핵심이에요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=HskUuXs8d711Lj057%2B7LD4Y5rXUulmAIfeI5unCXqTT%2FtpQmmXswZrPhZZ6aTwQHmSIR3Y%2FWcRPoRheXBGCa96j%2Byk5ILPiTsje0QHGMyVu9--zjnpQs2eKwaLtP33--jEFmJqv%2BggwEg4L%2BbZ%2F7uA%3D%3D" alt="국내 위탁 상세페이지 경쟁사 비교 전략" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 카멜, 크리썸</figcaption></figure>비교표는 상세페이지 만들기에 가장 효과적인 방법 중 하나로, 주요 기능, 가격, 서비스 항목을 나란히 배치해서 경쟁사와의 차이점을 한눈에 확인할 수 있게 해줘요. 이때 중요한 것은 단순히 '우리 제품이 더 좋다'고 주장하는 것이 아니라, 구체적이고 검증 가능한 사실을 바탕으로 비교해야 한다는 점이에요.또한 경쟁사 제품에 대해 언급할 때는 비방이나 과장된 비교를 피하고, 정직하고 공정한 비교를 통해 신뢰감을 주는 것이 중요해요. 이렇게 경쟁 우위를 명확하게 제시함으로써 고객은 "이 제품이 나에게 가장 적합한 선택이구나"라는 확신을 갖게 되고, 구매 결정으로 이어지게 돼요.&nbsp;위탁판매의 가장 큰 장점은 재고를 직접 보유하지 않고도 상품을 판매할 수 있다는 점이에요. 위탁판매 도매사이트들은 판매자들이 상품을 쉽게 등록해서 판매할 수 있도록 기본 상세페이지를 제공해요. 이 자료를 잘 가공해, “사고 싶다”는 마음을 유발하는 상세페이지로 재탄생시키는 것이 성공의 핵심이에요.윈들리에서는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/best-consignment-sales-sites-for-beginners">도매꾹, 도매매, 오너클랜 등 국내 위탁 도매 사이트</a>에서 상품을 바로 소싱할 수 있는 기능을 제공해요. 소싱몰을 지원하지 않더라도 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-manual-import#cebd55b0-3394-463e-801c-e8478e18a8d6">상품 수동 추가</a> 방식을 통해 쉽게 상품을 수집하고 상세페이지 제작을 할 수 있어요. 위탁판매를 시작해보고 싶다면, 윈들리를 활용해 첫 판매 경험을 만들어 보세요!&nbsp;🧐&nbsp;함께 읽으면 도움되는 콘텐츠<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/how-to-start-consignment-sales">2025년 위탁판매 하는 방법 - 초간단 시작 가이드</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/consignment-sales-agent-interview-wishofsky">위탁판매 매출 상승을 위한 유튜브 활용 전략</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/consignment-sales-recommended-items">위탁판매 하는 법: 위탁판매에 적합한 상품 소싱하기</a></li></ul> <blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다. 🔍 포스팅 세 줄 요약💡 위탁판매에서 살아남으려면 차별화된 상세페이지를 제작하는 것이 중요해요.🚀 감성을 자극하고 희소성과 긴급성을 활용하면 고객의 구매 욕구를 높일 수 있어요.📊 객관적인 정보와 경쟁사 비교를 통해 신뢰를 확보하면 구매 전환율을 더욱 높일 수 있어요.위탁판매는 재고 부담이 없어서, 비교적 리스크 없이 온라인 판매를 시작하기 좋은 사업 방식이에요. 다만 리스크가 적은 만큼 경쟁도 치열하다는 단점이 있어요. 동일한 상품을 판매하더라도, 내 상품을 더 돋보이게 하려면 차별화된 장점이 있어야 해요. 오늘은 고객이 “사고 싶다”는 마음을 갖도록 유도해, 구매 전환율을 높이는 상세페이지 만들기 방법을 알려드릴게요. 감성을 자극해 ‘사고 싶다’는 마음 만들기1. 문제에 공감하고, 해결책 제시하기소비자에게 상품을 판매하려면 먼저 그들이 겪고 있는 문제를 파악해야 해요. 상품 페이지를 방문한 사람이 어떤 어려움을 느끼고 있는지 정확히 짚어내고, 그 감정에 진정성 있게 공감하는 것이 중요해요. 좋은 상세페이지는 고객이 미처 인식하지 못했던 문제를 새롭게 발견하도록 유도하기도 해요.문제 상황 공감: "이런 불편함을 겪고 계시지 않나요?"와 같은 질문으로 시작해, 문제 상황을 구체적으로 묘사해요. 이는 고객에게 "나를 이해하고 있다"는 느낌을 주어 고객과의 심리적 연결성을 만들어요.해결책 제시: 문제 상황을 충분히 공감한 뒤에는 제품이 어떤 혜택과 변화를 가져다줄 수 있는지 강조해요. “이 제품을 쓰면 어떤 문제가 해결되고, 어떤 점이 좋아지는지”를 구체적인 사용 장면과 함께 제시하면, 고객 스스로 제품 사용 후 모습을 쉽게 상상하게 돼요. 2. 희소성, 긴급성으로 구매 욕구 자극하기사람은 부족한 것을 더 가치 있게 느끼는 경향이 있어요. 위탁판매 상세페이지 제작 시에 희소성을 강조하면 구매 결정을 크게 앞당길 수 있어요.희소성: “한정판 100개”, “하루 5개만 생산 가능”처럼 공급량이 제한적이라는 점을 강조해요. 이는 고객에게 '지금 구매하지 않으면 평생 이 기회를 놓칠 수 있다'는 생각을 자연스럽게 심어줘요.긴급성: “오늘 자정까지만 할인”, “남은 수량 3개” 같은 안내로 구매를 서두르게 할 수 있어요. 남은 재고나 남은 시간을 실시간으로 표시하면 효과가 더 커져요.희소성과 긴급성은 최근 유행하는 라이브커머스의 전략으로 자주 사용돼요. 하지만 이때 중요한 것은 진실만을 전달해야 한다는 점이에요. 거짓된 희소성이나 긴급성은 오히려 브랜드 신뢰도를 떨어뜨릴 수 있어요.  신뢰를 쌓아 ‘사야겠다’ 확신 만들기1. 객관적인 정보 제시하기고객이 구매 욕구를 느꼈다면, 이제 “이 제품을 사야겠다”는 확신을 심어줘야 해요. 이때 가장 효과적인 방법은 객관적이고 사실적인 정보를 제시하는 거예요.특히 인증서나 품질 보증서, 테스트 결과와 같은 공신력 있는 자료를 함께 제시하면 신뢰도를 더 높일 수 있어요. “KC 인증”, "식품의약품안전처 인증", "친환경 인증" 등의 공식 인증 정보는 상품의 안전성과 품질을 객관적으로 보증해주는 역할을 해요.고객 리뷰나 평점도 강력한 객관적 정보가 될 수 있어요. 다양한 고객들의 실제 사용 후기와 평가는 잠재 고객에게 "이 제품은 많은 사람들이 만족하고 있어요"라는 메시지를 전달해요. 이렇게 객관적인 정보를 통해 소비자는 감정적인 구매 충동을 넘어서, 이성적인 판단으로 구매를 결정한다는 근거를 만들어요. 2. 경쟁사와의 비교 우위 제시하기소비자는 항상 '이 제품이 다른 제품보다 뛰어난 이유가 뭘까?'라는 질문을 가지고 있어요. 그런 궁금증을 풀어주는 것이 경쟁사와의 비교 우위를 보여주는 핵심이에요.비교표는 상세페이지 만들기에 가장 효과적인 방법 중 하나로, 주요 기능, 가격, 서비스 항목을 나란히 배치해서 경쟁사와의 차이점을 한눈에 확인할 수 있게 해줘요. 이때 중요한 것은 단순히 '우리 제품이 더 좋다'고 주장하는 것이 아니라, 구체적이고 검증 가능한 사실을 바탕으로 비교해야 한다는 점이에요.또한 경쟁사 제품에 대해 언급할 때는 비방이나 과장된 비교를 피하고, 정직하고 공정한 비교를 통해 신뢰감을 주는 것이 중요해요. 이렇게 경쟁 우위를 명확하게 제시함으로써 고객은 "이 제품이 나에게 가장 적합한 선택이구나"라는 확신을 갖게 되고, 구매 결정으로 이어지게 돼요. 위탁판매의 가장 큰 장점은 재고를 직접 보유하지 않고도 상품을 판매할 수 있다는 점이에요. 위탁판매 도매사이트들은 판매자들이 상품을 쉽게 등록해서 판매할 수 있도록 기본 상세페이지를 제공해요. 이 자료를 잘 가공해, “사고 싶다”는 마음을 유발하는 상세페이지로 재탄생시키는 것이 성공의 핵심이에요.윈들리에서는 도매꾹, 도매매, 오너클랜 등 국내 위탁 도매 사이트에서 상품을 바로 소싱할 수 있는 기능을 제공해요. 소싱몰을 지원하지 않더라도 상품 수동 추가 방식을 통해 쉽게 상품을 수집하고 상세페이지 제작을 할 수 있어요. 위탁판매를 시작해보고 싶다면, 윈들리를 활용해 첫 판매 경험을 만들어 보세요! 🧐 함께 읽으면 도움되는 콘텐츠2025년 위탁판매 하는 방법 - 초간단 시작 가이드위탁판매 매출 상승을 위한 유튜브 활용 전략위탁판매 하는 법: 위탁판매에 적합한 상품 소싱하기💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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구매로 이어지는 위탁판매 상세페이지 만들기 핵심 전략 2가지

<h3># 생성형 AI, 잘 활용하고 계신가요?</h3><h3></h3>최근 흥미로운 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.etnews.com/20240722000059">기사</a>를 하나 읽었습니다. 한국생성형AI연구원에서 발표한&nbsp;생성형AI 활용 조사 결과에 대한 내용이었는데요. 구체적으로는 '활용 효과'와 '활용 수준'에 대한 결과가 인상적이었습니다.&nbsp;먼저 활용 효과에 대한 조사 결과를 살펴보면, 응답자의 56.7%는 효과가 있다고 답했고,&nbsp;27.6%는 효과가 매우 크다고 응답했습니다. 즉, 85% 이상의 응답자가 생성형 AI의 긍정적인 효과를 체감하고 있다는 의미로&nbsp;해석할 수 있습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/jYkPF8N55EuQ_viEx3-Nqu9Xm7s.jpg">출처 : 전자신문반면,&nbsp;자신의 생성형 AI 활용 수준에 대해서는 '보통'이라고 답한 사람이 40.9%, '조금 안다'라고 답한 사람이 20.5%, '잘 모른다'라고 답변한 사람이 9.4%였습니다. 이는 많은 사람들이 생성형 AI를 충분히 활용하지 못하고 있다고 느끼고 있음을 보여줍니다.&nbsp;이 두 가지 결과를&nbsp;종합해 보면, 생성형 AI가 효과적이지만&nbsp;그 능력만큼&nbsp;잘 활용되지 못하고 있다는&nbsp;결론에 이르게 되는데요. 이러한 현상의 배경에는&nbsp;생성형 AI 기술 트렌드 변화가 있습니다.&nbsp;2022년 11월 ChatGPT가 출시 이후, 2023년까지 생성형 AI의 기술 경쟁이 치열하게 전개되었고, 2024년에 들어서는 발전된 AI 기술을 실제 서비스로 잘 구현하는 경쟁이 심화되고 있습니다. 최근 삼성과 애플이 스마트폰에 AI 기능을 통합하려는 노력이 그 대표적인 예입니다.<h3># 국내 생성형 AI 앱 1위는?</h3><h3></h3>기술력보다&nbsp;'활용성'이 가장 중요한 요소로 부상하고&nbsp;있는 지금,&nbsp;한국인이 가장 많이 사용한 생성형 AI 앱은 무엇일까요? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.wiseapp.co.kr/insight/detail/581">와이즈앱·리테일·굿즈 조사</a>에 따르면 24년 7월 기준으로 ChatGPT가 1위를 차지했습니다.&nbsp;그 뒤를 이어 '에이닷'이 전체 2위이자 국내&nbsp;앱 중에서 1위를 기록하고 있습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/SHV9UYyFXWTuQ4ib8KtlhUyrtsQ.png">출처 : 와이즈앱·리테일·굿즈특히 에이닷의 정식 출시일은 2023년 9월로,&nbsp;불과 1년 만에 200만 명이 넘는 MAU(월간 활성 사용자 수)를 기록할 만큼 빠른 성장을 보여주고 있는데요. 이렇게&nbsp;빠르게 사용자를 확보할 수 있었던 이유도 역시 활용성이 뒷받침되었기 때문입니다.&nbsp;에이닷은 텍스트 기반의 대화형 앱이 주류였던 시기에&nbsp;'아이폰 통화 녹음'이라는 확실한 킬러 서비스를 출시하며 주목을 받았습니다.&nbsp;단순 녹음 기능을 넘어,&nbsp;STT(Speech-to-Text) 기능을 활용해 통화 내용을&nbsp;텍스트로 전환해 주고, 통화 내용을 요약하거나 중요한 통화를 AI가 추천해 주는 등 통화에 특화된 서비스에 집중했습니다.&nbsp;이를 통해 소비자의 활용성을 크게 높였고&nbsp;생성형 AI 앱 시장의&nbsp;강자로 자리매김했습니다.&nbsp;<h3># 태생부터&nbsp;AI 에이전트였던 에이닷</h3><h3></h3>최근 들어 LLM(대형언어모델)만큼이나 자주 언급되는 용어가 바로&nbsp;'AI 에이전트'입니다. AI 에이전트란,&nbsp;계약이나 비즈니스에서 대리인을 뜻하는 에이전트와&nbsp;AI가 결합되면서 단순한 요청 처리뿐만 아니라 사용자의 일정과 특성에 맞춰 필요한 것을 먼저 제안해 주는 비서의 역할까지 포함하게 되었습니다.&nbsp;&nbsp;사실 AI 에이전트는 완전히 새로운 개념은 아닙니다. 아이폰의 Siri나 스마트 스피커의 초기 형태는 이미 AI 에이전트의 가능성을 보여주었습니다.&nbsp;그러나 당시에는&nbsp;AI 기술력의 한계로&nbsp;복잡한&nbsp;요청에는 어려움을 겪는 경우가 많아 충분한 성공을 이루는 데에는 실패했습니다.&nbsp;그러나 생성형 AI의&nbsp;등장으로 상황이 크게 변화했습니다. AI 에이전트의 핵심인 AI 기술력이 진일보하면서 활용성이 한층 넓어진 것인데요. 흥미로운 사실은 국내 생성형 AI 앱 중 1위를 달리고 있는 에이닷 역시 태생은 AI 에이전트였다는 것입니다.&nbsp;&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/gPSITojRjrtXDRMGbXnOdvPt5ZU.png">출처 : SK텔레콤 뉴스룸앞서 에이닷의 정식 출시일은 2023년 9월이라고 말씀드렸지만, 베타 버전은 ChatGPT가 출시되기도 전인 2022년 5월에 출시되었습니다.&nbsp;당시 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://news.sktelecom.com/178061">보도자료</a>를 살펴보면 '일상의 디지털 메이트'라는 슬로건과 함께 다음과 같은 문구가 자리하고 있습니다.&nbsp;"사용자가 스마트폰을 사용하며 마주하는 번거로운 행동을 대신 처리해 주고, 좋아할 만한 것을 알아서 추천하고 재생해 준다."디지털 메이트라는 용어만 사용됐을 뿐, 사실상 AI 에이전트를 만들겠다는 포부를 담고 있었습니다.&nbsp;비록 베타 버전에서의 기능과 서비스는 제한적이었지만, 기술의 발전과 함께 꾸준히 업그레이드를 거듭했습니다. 그리고 최근 에이닷 3.0으로 개편되면서 'AI 개인비서'의 선두주자로 올라서겠다는 의지를 보였습니다.&nbsp;<h3># 에이닷 3.0, 무엇이 달라졌나?&nbsp;</h3><h3></h3>'AI 개인비서'를 목표로 개편을 진행한 에이닷 3.0은 세 가지 주요 변화를 선보였습니다.&nbsp;1) 생활 밀착형 관리 '데일리'흔히 비서의 역할을&nbsp;떠올리면 가장 먼저 일정 관리가 떠오를 것 같습니다. 비서에게 일정 관리를 맡기는 가장 큰 이유는 일정 관리에 필요한 리소스를 덜어내고 더 중요한&nbsp;업무에 몰두하면서 더 나은 퍼포먼스를 내기 위함인데요.&nbsp;모든 사람들이 개인비서를 둘 수는 없기에,&nbsp;에이닷은&nbsp;'데일리' 기능을&nbsp;통해 그 역할을 맡겼습니다.&nbsp;예를 들어, 에이닷에게 "내일 오후 2시에 A업체 미팅 일정 등록해 줘"라고 요청하면, 일정에 등록을 해주고 정해진 시간에 알림을 제공합니다. 뿐만 아니라, 통화 중에 일정이 언급되면 자동으로 일정에 입력해주기도 합니다. 만약 해당 일정에 비 예보나 교통 혼잡 등의 변수가 생기면 이를 먼저 알려주기도 하는데요. 특히 교통 일정과 관련해서는 국민 내비게이션으로 불리는 티맵과 연동되어 더욱 신뢰 있는 일정 관리가 가능해집니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/Y51AcGiEa3RZPmsmSnvqL1mCLQ0.png">출처 : 이재훈마지막으로 '데일리'라는 이름에 걸맞게 하루의 마무리인 수면 시간까지 관리받을 수 있습니다.&nbsp;별도의 장치 없이&nbsp;수면 중 숨소리만으로 수면의 질을 분석하는 AI 기반의 에이슬립 기술을 통해 개인 맞춤형 수면 관리가 가능해집니다.2) LLM도 한 곳에서 '멀티 LLM 에이전트'생성형 AI 초기 시절만 하더라도 ChatGPT가 모든 면에서&nbsp;우수한 성능을 보였기 때문에&nbsp;대부분의 상황에서 최우선적으로 사용되었으나,&nbsp;최근에는 각 AI 서비스들의 특장점이 강화되면서 상황에 맞게 다양한&nbsp;다른 모델을 사용하는 경향이 생겼습니다.&nbsp;예를 들어, 코딩을 할 때에는 Claude를 사용한다거나 검색을 할 때에는 Perplexity를 사용하는 경우가 그렇습니다.&nbsp;이러한 방식은 최상의 결과를 만들어 낼 수는 있지만, 효율성은&nbsp;다소 떨어질 수 있는데요. 이를 개선하기 위해 에이닷은 목적에 따라 원하는 엔진은 선택하여 답변을 받을 수 있는 '멀티 LLM 에이전트'기능을 제공합니다. 사용자는 이 기능을 통해&nbsp;동일한 질문에 대해 7개 모델(Perplexity, A.X, ChatGPT 3.5 turbo, ChatGPT-4o, Claude haiku/opus/sonnet)의 답변을 동시에 비교할 수 있습니다.&nbsp;특히 에이닷을 통해 처음 선보이는 Perplexity 서비스의 경우, 한국어 특화 AI 검색을 양사가 공동 개발하고 있으며, 향후 양사의 기술력을 결합한 최적의 AI 검색 서비스를 제공할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.&nbsp;참고로, 위 글은 에이닷의 도움을 받아 작성된 것인데요.&nbsp;혹시 눈치채셨나요?&nbsp;저는 다음과 같은 순서로 에이닷의 도움을 받았습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/htd7LDxaYbMEWs00jBMN0JevGN0.png">출처 : 이재훈1) Perplexity : 에이닷 3.0 개편 내용 중 '멀티 LLM 에이전트' 소식에 대해 집중적으로 조사해 줘.2) ChatGPT-4o : 조사된 내용을 바탕으로 500자 분량의 브랜디드 콘텐츠 기획안을 만들어줘.&nbsp;멀티 LLM 에이전트가 만들어진 배경을 서술하고,&nbsp;에이닷이 어떻게 서비스를 구현했는지가 잘 드러나면 좋겠어.&nbsp;3) Claude opus : 작성된 기획안을 토대로 실제 브랜디드 콘텐츠를 작성해 줘.&nbsp;&nbsp;위 과정을 통해 받은 응답을 제 스타일에 맞게 약간의 수정을 거쳐 완성했는데요. 검색에 특화된 모델, 창의적 문제 해결에 강한 모델, 논리적 사고가 뛰어난 모델 등을 적재적소에 바로 사용할 수 있으니 시간이 단축됨과 동시에 높은 퀄리티의 글을 완성할 수 있었습니다.&nbsp;3) 이런 것도 되네? '전문 에이전트'일상에서 우리는 다양한 분야의 정보를 필요로 합니다. 음악을 들을 때는 내 기분에 딱 맞는 플레이리스트를 찾고 싶고, 영화를 볼 때는 취향에 맞는 작품을 추천받고 싶습니다. 주식 시장에 관심이 있다면 실시간 시세와 기업 정보를 빠르게 확인하고 싶고요. 그러나 이러한 다양한 필요를 충족시키기 위해 여러 앱을 이용하다 보면 번거로움이 생기기 마련입니다.&nbsp;에이닷은 이러한 불편함을 해소하기 위해 각 분야에 특화된 '전문 에이전트'를 도입했습니다.&nbsp;'뮤직&nbsp;에이전트'와 '미디어 에이전트'는 말 그대로 각 분야의 전문가로서 사용자가 요청하는&nbsp;정보를 찾거나 플레이리스트를 생성합니다. 이 글을 작업하는 중에 효율을 높이기 위해 "글쓰기 작업할 때 듣기 좋은 플레이리스트를 만들어줘"라고 요청해 보니, 집중에 도움이 되는 피아노 클래식 연주곡을 추천해 주었습니다. 더 나아가 한국 노래를 위주로 구성해 달라고 요청하니 한국의 다양한 인디 음악과 감성적인 발라드가 어우러진 플레이리스트로 재구성해주었는데요. 대화형으로 커스터마이징이 가능하다는 것이 인상적이었습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/6OlU6DmDH4IOmryTE3msf71j7gM.png">출처 : 이재훈'증권 에이전트'는 실시간 시세 정보뿐만 아니라 각 기업 별 실적이나 공시정보를 쉽게 검색할 수 있습니다. 또한, AI 개인비서라는 타이틀에 걸맞게&nbsp;잊기 쉬운 공모주 청약 정보 같은 경우에는 검색한 후 바로 일정을 등록하면 '데일리' 서비스를 통해 알림을 받을 수 있습니다.&nbsp;마지막으로, 'T멤버십 영화 예매 에이전트'는 마치 영화관 직원과 대화하듯 간편하게 대화를 통해&nbsp;예매부터 혜택까지 한 번에 처리할 수 있습니다.&nbsp;특히,&nbsp;사용자의 이력과 취향을 반영한 영화와 극장을 추천해 예매 시간을 단축할 수 있으며,&nbsp;마찬가지로&nbsp;예매 시간이 다가오면 알림을 제공하여 놓치지 않고 영화 관람이 가능합니다.&nbsp;&nbsp;이 모든 것들을 LLM 기술을 적용하여 실제 비서와 소통하듯 양방향 대화를 기반으로 요청하고 응답받을 수 있다는 것이 특징입니다.&nbsp;<h3># 생성형 AI 산업은 어디로?</h3><h3></h3>얼마 전 공개된 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000192245?division=NAVER">애플의 신제품&nbsp;'아이폰 16'이 부진할 것이라는 전망</a>이 많습니다. 그 이유 중 하나는&nbsp;애플이 대대적으로 홍보한 AI 기능이 상당수 빠지거나 연기되면서&nbsp;'반쪽짜리 AI폰'이라는 지적을 받고 있기&nbsp;때문입니다. 또한,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20240916121827">네이버클라우드 하정우 AI센터장</a>도 기술력보다 서비스가 중요하다는 것을 강조하고 있습니다.&nbsp;이처럼 앞으로 생성형 AI 산업에서는 기술력뿐만 아니라 실제로 사용자가 얼마나 편리하고 유용하게 활용할 수 있는지가 더욱 중요해질 것입니다.&nbsp;이러한 흐름 속에서 'AI 개인비서'를 목표로 생성형 AI 기술의 활용성을 극대화한 에이닷 3.0 개편은 분명 주목할 만한 움직임이라 판단되는데요. 과연 에이닷의 진격이 어디까지 이어지게 될지 흥미롭게 지켜보아야겠습니다.*이 글은 SK텔레콤으로부터 소정의 원고료를 지원받아 작성되었습니다.<hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

# 생성형 AI, 잘 활용하고 계신가요?최근 흥미로운 기사를 하나 읽었습니다. 한국생성형AI연구원에서 발표한 생성형AI 활용 조사 결과에 대한 내용이었는데요. 구체적으로는 '활용 효과'와 '활용 수준'에 대한 결과가 인상적이었습니다. 먼저 활용 효과에 대한 조사 결과를 살펴보면, 응답자의 56.7%는 효과가 있다고 답했고, 27.6%는 효과가 매우 크다고 응답했습니다. 즉, 85% 이상의 응답자가 생성형 AI의 긍정적인 효과를 체감하고 있다는 의미로 해석할 수 있습니다. 출처 : 전자신문반면, 자신의 생성형 AI 활용 수준에 대해서는 '보통'이라고 답한 사람이 40.9%, '조금 안다'라고 답한 사람이 20.5%, '잘 모른다'라고 답변한 사람이 9.4%였습니다. 이는 많은 사람들이 생성형 AI를 충분히 활용하지 못하고 있다고 느끼고 있음을 보여줍니다. 이 두 가지 결과를 종합해 보면, 생성형 AI가 효과적이지만 그 능력만큼 잘 활용되지 못하고 있다는 결론에 이르게 되는데요. 이러한 현상의 배경에는 생성형 AI 기술 트렌드 변화가 있습니다. 2022년 11월 ChatGPT가 출시 이후, 2023년까지 생성형 AI의 기술 경쟁이 치열하게 전개되었고, 2024년에 들어서는 발전된 AI 기술을 실제 서비스로 잘 구현하는 경쟁이 심화되고 있습니다. 최근 삼성과 애플이 스마트폰에 AI 기능을 통합하려는 노력이 그 대표적인 예입니다.# 국내 생성형 AI 앱 1위는?기술력보다 '활용성'이 가장 중요한 요소로 부상하고 있는 지금, 한국인이 가장 많이 사용한 생성형 AI 앱은 무엇일까요? 와이즈앱·리테일·굿즈 조사에 따르면 24년 7월 기준으로 ChatGPT가 1위를 차지했습니다. 그 뒤를 이어 '에이닷'이 전체 2위이자 국내 앱 중에서 1위를 기록하고 있습니다. 출처 : 와이즈앱·리테일·굿즈특히 에이닷의 정식 출시일은 2023년 9월로, 불과 1년 만에 200만 명이 넘는 MAU(월간 활성 사용자 수)를 기록할 만큼 빠른 성장을 보여주고 있는데요. 이렇게 빠르게 사용자를 확보할 수 있었던 이유도 역시 활용성이 뒷받침되었기 때문입니다. 에이닷은 텍스트 기반의 대화형 앱이 주류였던 시기에 '아이폰 통화 녹음'이라는 확실한 킬러 서비스를 출시하며 주목을 받았습니다. 단순 녹음 기능을 넘어, STT(Speech-to-Text) 기능을 활용해 통화 내용을 텍스트로 전환해 주고, 통화 내용을 요약하거나 중요한 통화를 AI가 추천해 주는 등 통화에 특화된 서비스에 집중했습니다. 이를 통해 소비자의 활용성을 크게 높였고 생성형 AI 앱 시장의 강자로 자리매김했습니다. # 태생부터 AI 에이전트였던 에이닷최근 들어 LLM(대형언어모델)만큼이나 자주 언급되는 용어가 바로 'AI 에이전트'입니다. AI 에이전트란, 계약이나 비즈니스에서 대리인을 뜻하는 에이전트와 AI가 결합되면서 단순한 요청 처리뿐만 아니라 사용자의 일정과 특성에 맞춰 필요한 것을 먼저 제안해 주는 비서의 역할까지 포함하게 되었습니다.  사실 AI 에이전트는 완전히 새로운 개념은 아닙니다. 아이폰의 Siri나 스마트 스피커의 초기 형태는 이미 AI 에이전트의 가능성을 보여주었습니다. 그러나 당시에는 AI 기술력의 한계로 복잡한 요청에는 어려움을 겪는 경우가 많아 충분한 성공을 이루는 데에는 실패했습니다. 그러나 생성형 AI의 등장으로 상황이 크게 변화했습니다. AI 에이전트의 핵심인 AI 기술력이 진일보하면서 활용성이 한층 넓어진 것인데요. 흥미로운 사실은 국내 생성형 AI 앱 중 1위를 달리고 있는 에이닷 역시 태생은 AI 에이전트였다는 것입니다.  출처 : SK텔레콤 뉴스룸앞서 에이닷의 정식 출시일은 2023년 9월이라고 말씀드렸지만, 베타 버전은 ChatGPT가 출시되기도 전인 2022년 5월에 출시되었습니다. 당시 보도자료를 살펴보면 '일상의 디지털 메이트'라는 슬로건과 함께 다음과 같은 문구가 자리하고 있습니다. "사용자가 스마트폰을 사용하며 마주하는 번거로운 행동을 대신 처리해 주고, 좋아할 만한 것을 알아서 추천하고 재생해 준다."디지털 메이트라는 용어만 사용됐을 뿐, 사실상 AI 에이전트를 만들겠다는 포부를 담고 있었습니다. 비록 베타 버전에서의 기능과 서비스는 제한적이었지만, 기술의 발전과 함께 꾸준히 업그레이드를 거듭했습니다. 그리고 최근 에이닷 3.0으로 개편되면서 'AI 개인비서'의 선두주자로 올라서겠다는 의지를 보였습니다. # 에이닷 3.0, 무엇이 달라졌나? 'AI 개인비서'를 목표로 개편을 진행한 에이닷 3.0은 세 가지 주요 변화를 선보였습니다. 1) 생활 밀착형 관리 '데일리'흔히 비서의 역할을 떠올리면 가장 먼저 일정 관리가 떠오를 것 같습니다. 비서에게 일정 관리를 맡기는 가장 큰 이유는 일정 관리에 필요한 리소스를 덜어내고 더 중요한 업무에 몰두하면서 더 나은 퍼포먼스를 내기 위함인데요. 모든 사람들이 개인비서를 둘 수는 없기에, 에이닷은 '데일리' 기능을 통해 그 역할을 맡겼습니다. 예를 들어, 에이닷에게 "내일 오후 2시에 A업체 미팅 일정 등록해 줘"라고 요청하면, 일정에 등록을 해주고 정해진 시간에 알림을 제공합니다. 뿐만 아니라, 통화 중에 일정이 언급되면 자동으로 일정에 입력해주기도 합니다. 만약 해당 일정에 비 예보나 교통 혼잡 등의 변수가 생기면 이를 먼저 알려주기도 하는데요. 특히 교통 일정과 관련해서는 국민 내비게이션으로 불리는 티맵과 연동되어 더욱 신뢰 있는 일정 관리가 가능해집니다. 출처 : 이재훈마지막으로 '데일리'라는 이름에 걸맞게 하루의 마무리인 수면 시간까지 관리받을 수 있습니다. 별도의 장치 없이 수면 중 숨소리만으로 수면의 질을 분석하는 AI 기반의 에이슬립 기술을 통해 개인 맞춤형 수면 관리가 가능해집니다.2) LLM도 한 곳에서 '멀티 LLM 에이전트'생성형 AI 초기 시절만 하더라도 ChatGPT가 모든 면에서 우수한 성능을 보였기 때문에 대부분의 상황에서 최우선적으로 사용되었으나, 최근에는 각 AI 서비스들의 특장점이 강화되면서 상황에 맞게 다양한 다른 모델을 사용하는 경향이 생겼습니다. 예를 들어, 코딩을 할 때에는 Claude를 사용한다거나 검색을 할 때에는 Perplexity를 사용하는 경우가 그렇습니다. 이러한 방식은 최상의 결과를 만들어 낼 수는 있지만, 효율성은 다소 떨어질 수 있는데요. 이를 개선하기 위해 에이닷은 목적에 따라 원하는 엔진은 선택하여 답변을 받을 수 있는 '멀티 LLM 에이전트'기능을 제공합니다. 사용자는 이 기능을 통해 동일한 질문에 대해 7개 모델(Perplexity, A.X, ChatGPT 3.5 turbo, ChatGPT-4o, Claude haiku/opus/sonnet)의 답변을 동시에 비교할 수 있습니다. 특히 에이닷을 통해 처음 선보이는 Perplexity 서비스의 경우, 한국어 특화 AI 검색을 양사가 공동 개발하고 있으며, 향후 양사의 기술력을 결합한 최적의 AI 검색 서비스를 제공할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다. 참고로, 위 글은 에이닷의 도움을 받아 작성된 것인데요. 혹시 눈치채셨나요? 저는 다음과 같은 순서로 에이닷의 도움을 받았습니다. 출처 : 이재훈1) Perplexity : 에이닷 3.0 개편 내용 중 '멀티 LLM 에이전트' 소식에 대해 집중적으로 조사해 줘.2) ChatGPT-4o : 조사된 내용을 바탕으로 500자 분량의 브랜디드 콘텐츠 기획안을 만들어줘. 멀티 LLM 에이전트가 만들어진 배경을 서술하고, 에이닷이 어떻게 서비스를 구현했는지가 잘 드러나면 좋겠어. 3) Claude opus : 작성된 기획안을 토대로 실제 브랜디드 콘텐츠를 작성해 줘.  위 과정을 통해 받은 응답을 제 스타일에 맞게 약간의 수정을 거쳐 완성했는데요. 검색에 특화된 모델, 창의적 문제 해결에 강한 모델, 논리적 사고가 뛰어난 모델 등을 적재적소에 바로 사용할 수 있으니 시간이 단축됨과 동시에 높은 퀄리티의 글을 완성할 수 있었습니다. 3) 이런 것도 되네? '전문 에이전트'일상에서 우리는 다양한 분야의 정보를 필요로 합니다. 음악을 들을 때는 내 기분에 딱 맞는 플레이리스트를 찾고 싶고, 영화를 볼 때는 취향에 맞는 작품을 추천받고 싶습니다. 주식 시장에 관심이 있다면 실시간 시세와 기업 정보를 빠르게 확인하고 싶고요. 그러나 이러한 다양한 필요를 충족시키기 위해 여러 앱을 이용하다 보면 번거로움이 생기기 마련입니다. 에이닷은 이러한 불편함을 해소하기 위해 각 분야에 특화된 '전문 에이전트'를 도입했습니다. '뮤직 에이전트'와 '미디어 에이전트'는 말 그대로 각 분야의 전문가로서 사용자가 요청하는 정보를 찾거나 플레이리스트를 생성합니다. 이 글을 작업하는 중에 효율을 높이기 위해 "글쓰기 작업할 때 듣기 좋은 플레이리스트를 만들어줘"라고 요청해 보니, 집중에 도움이 되는 피아노 클래식 연주곡을 추천해 주었습니다. 더 나아가 한국 노래를 위주로 구성해 달라고 요청하니 한국의 다양한 인디 음악과 감성적인 발라드가 어우러진 플레이리스트로 재구성해주었는데요. 대화형으로 커스터마이징이 가능하다는 것이 인상적이었습니다.출처 : 이재훈'증권 에이전트'는 실시간 시세 정보뿐만 아니라 각 기업 별 실적이나 공시정보를 쉽게 검색할 수 있습니다. 또한, AI 개인비서라는 타이틀에 걸맞게 잊기 쉬운 공모주 청약 정보 같은 경우에는 검색한 후 바로 일정을 등록하면 '데일리' 서비스를 통해 알림을 받을 수 있습니다. 마지막으로, 'T멤버십 영화 예매 에이전트'는 마치 영화관 직원과 대화하듯 간편하게 대화를 통해 예매부터 혜택까지 한 번에 처리할 수 있습니다. 특히, 사용자의 이력과 취향을 반영한 영화와 극장을 추천해 예매 시간을 단축할 수 있으며, 마찬가지로 예매 시간이 다가오면 알림을 제공하여 놓치지 않고 영화 관람이 가능합니다.  이 모든 것들을 LLM 기술을 적용하여 실제 비서와 소통하듯 양방향 대화를 기반으로 요청하고 응답받을 수 있다는 것이 특징입니다. # 생성형 AI 산업은 어디로?얼마 전 공개된 애플의 신제품 '아이폰 16'이 부진할 것이라는 전망이 많습니다. 그 이유 중 하나는 애플이 대대적으로 홍보한 AI 기능이 상당수 빠지거나 연기되면서 '반쪽짜리 AI폰'이라는 지적을 받고 있기 때문입니다. 또한, 네이버클라우드 하정우 AI센터장도 기술력보다 서비스가 중요하다는 것을 강조하고 있습니다. 이처럼 앞으로 생성형 AI 산업에서는 기술력뿐만 아니라 실제로 사용자가 얼마나 편리하고 유용하게 활용할 수 있는지가 더욱 중요해질 것입니다. 이러한 흐름 속에서 'AI 개인비서'를 목표로 생성형 AI 기술의 활용성을 극대화한 에이닷 3.0 개편은 분명 주목할 만한 움직임이라 판단되는데요. 과연 에이닷의 진격이 어디까지 이어지게 될지 흥미롭게 지켜보아야겠습니다.*이 글은 SK텔레콤으로부터 소정의 원고료를 지원받아 작성되었습니다.*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :) 테크잇슈 구독하러 가기

에이닷, 이렇게 좋은데 외않써?

텀블러랑 에코백이 친환경 필수템으로 자리 잡은 거 알지? 😎 다들 집에 텀블러랑 에코백 몇 개 씩 있지? 커피 마실 때 텀블러 가져가면 왠지 환경을 지킨다는 뿌듯함도 들고, 에코백 들고 다니면 착한 소비자로 느껴지곤 하잖아. 그런데 말이야, 과연 우리가 생각하는 만큼 진짜 친환경적일까? 🤔<hr><blockquote><h3>에코백, 얼마나 써야 친환경일까?</h3></blockquote>에코백 하면 보통 비닐봉지를 대신해서 환경에 좋은 제품이라고 생각하지? 근데 영국 환경청의 연구에 따르면 에코백을 최소 131번 써야 겨우 비닐봉지보다 나은 거래!😳 게다가 덴마크 환경식품부는 아예 7100번은 써야 한다고 했어. 이 말은, 에코백을 매일 써도 19년 이상 사용해야 친환경적이라는 뜻이지. 와, 엄청난 시간이네! 😮사실 에코백을 만드는 과정에서 엄청난 에너지와 자원이 들기 때문이야. 에코백의 소재부터 만들어지고 버려지는, 그 모든 과정에서 나오는 탄소 배출까지 다 합쳐서 계산하는 게 전 과정 평가(LCA)인데, 이 관점에서 보면 제대로 안 쓰면 오히려 환경에 해가 될 수도 있는 거지​.<aside>LCA는 "Life Cycle Assessment"의 약자야. 쉽게 말해서, 제품의 '태어남부터 죽음까지' 전체 과정을 평가하는 거라고 생각하면 돼. 우리가 어떤 제품을 사거나 사용할 때, 그 제품이 환경에 얼마나 영향을 미치는지 알아보는 방법이지.이 과정은 크게 4단계로 나뉘어:<ol><li>원료 채취: 제품을 만들기 위해 원재료를 채취하는 단계. 예를 들어, 에코백을 만들 때는 면을 재배하거나 플라스틱을 만들기 위해 석유를 채취하는 걸 생각하면 돼.</li><li>제조 및 가공: 채취한 원료를 제품으로 만드는 과정에서 얼마나 많은 에너지와 자원이 필요한지 계산해. 여기서도 전기, 물, 화학 물질들이 많이 사용될 수 있지.</li><li>유통 및 사용: 제품이 소비자에게 가는 동안, 즉 운송이나 포장 과정에서 발생하는 환경 부담을 본다고 생각하면 돼. 또, 우리가 제품을 사용하면서 소비하는 에너지도 포함되겠지.</li><li>폐기: 마지막으로, 제품을 다 쓰고 나서 폐기할 때 환경에 미치는 영향을 평가해. 이게 재활용이 되는지, 아니면 매립이나 소각될 때 어떤 영향을 주는지 따져보는 거야.</li></ol>즉, LCA는 제품이 만들어지고, 사용되고, 버려지기까지의 모든 단계에서 환경에 미치는 영향을 수치화하는 방법이야. 이걸 통해 우리가 일상에서 쓰는 물건들이 진짜로 친환경적인지, 아니면 '그린워싱'인지를 더 잘 알 수 있게 되는 거지!</aside><blockquote><h3>텀블러는 어떨까?</h3></blockquote>텀블러도 많이들 쓰잖아? 특히 카페에서 텀블러 할인까지 해주니까 더 인기인데, 이거 역시 제대로 많이 써야 진짜로 친환경적이겠지? <ul><li>스테인리스 텀블러는 최소 220번 이상 써야 종이컵보다 낫다고 해! 😵 </li><li>플라스틱 텀블러는 그나마 50번 쓰면 된대. </li></ul>근데 문제는, 다들 텀블러를 이벤트나 한정판으로 자꾸 모으기만 하고 막상 그만큼 자주 쓰진 않는다는 거야. 그러면 환경을 지키려고 산 텀블러가 오히려 환경을 해치는 게 될 수 있지.<blockquote><h3>그린워싱, 속지 말자!</h3></blockquote>그리고 여기서 더 생각해봐야 할 게 그린워싱이야. 친환경인 척하는 마케팅 기법인데, 스타벅스처럼 종이 빨대를 주면서 친환경을 외치지만, 사실 종이 빨대가 플라스틱보다 5배 더 많은 온실가스를 배출한다는 사실! 😱 <img src="https://dimg.donga.com/wps/NEWS/IMAGE/2023/11/21/122271863.3.jpg">(출처: 동아일보, 종이빨대 친환경 논쟁… “분해 빨라” vs “탄소배출 많아”)앞선 텀블러와 에코백도 자꾸 사게 만든다면 그린워싱이 될 수 있겠지?매년 쏟아지는 새로운 텀블러와 에코백… 예쁘긴 하지만, 매번 사지 말고 이미 있는 물건을 오래 쓰는 게 더 중요해.<blockquote><h3>그럼 어떻게 해야 할까?</h3></blockquote>결론적으로, 친환경 제품을 산다고 끝이 아니야. 텀블러나 에코백이 진짜로 ECO하려면 계속, 많이, 오래 사용해야 해. 필요 이상으로 사지 말고, 집에 있는 걸 잘 활용하는 게 진짜 환경을 지키는 길이야. 그러니까 새로운 제품에 혹하기보다는, 이미 갖고 있는 것들을 마르고 닳도록 쓰는 게 진정한 착한 소비라는 거! 🌍

텀블러랑 에코백이 친환경 필수템으로 자리 잡은 거 알지? 😎 다들 집에 텀블러랑 에코백 몇 개 씩 있지? 커피 마실 때 텀블러 가져가면 왠지 환경을 지킨다는 뿌듯함도 들고, 에코백 들고 다니면 착한 소비자로 느껴지곤 하잖아. 그런데 말이야, 과연 우리가 생각하는 만큼 진짜 친환경적일까? 🤔에코백, 얼마나 써야 친환경일까?에코백 하면 보통 비닐봉지를 대신해서 환경에 좋은 제품이라고 생각하지? 근데 영국 환경청의 연구에 따르면 에코백을 최소 131번 써야 겨우 비닐봉지보다 나은 거래!😳 게다가 덴마크 환경식품부는 아예 7100번은 써야 한다고 했어. 이 말은, 에코백을 매일 써도 19년 이상 사용해야 친환경적이라는 뜻이지. 와, 엄청난 시간이네! 😮사실 에코백을 만드는 과정에서 엄청난 에너지와 자원이 들기 때문이야. 에코백의 소재부터 만들어지고 버려지는, 그 모든 과정에서 나오는 탄소 배출까지 다 합쳐서 계산하는 게 전 과정 평가(LCA)인데, 이 관점에서 보면 제대로 안 쓰면 오히려 환경에 해가 될 수도 있는 거지​.LCA는 "Life Cycle Assessment"의 약자야. 쉽게 말해서, 제품의 '태어남부터 죽음까지' 전체 과정을 평가하는 거라고 생각하면 돼. 우리가 어떤 제품을 사거나 사용할 때, 그 제품이 환경에 얼마나 영향을 미치는지 알아보는 방법이지.이 과정은 크게 4단계로 나뉘어:원료 채취: 제품을 만들기 위해 원재료를 채취하는 단계. 예를 들어, 에코백을 만들 때는 면을 재배하거나 플라스틱을 만들기 위해 석유를 채취하는 걸 생각하면 돼.제조 및 가공: 채취한 원료를 제품으로 만드는 과정에서 얼마나 많은 에너지와 자원이 필요한지 계산해. 여기서도 전기, 물, 화학 물질들이 많이 사용될 수 있지.유통 및 사용: 제품이 소비자에게 가는 동안, 즉 운송이나 포장 과정에서 발생하는 환경 부담을 본다고 생각하면 돼. 또, 우리가 제품을 사용하면서 소비하는 에너지도 포함되겠지.폐기: 마지막으로, 제품을 다 쓰고 나서 폐기할 때 환경에 미치는 영향을 평가해. 이게 재활용이 되는지, 아니면 매립이나 소각될 때 어떤 영향을 주는지 따져보는 거야.즉, LCA는 제품이 만들어지고, 사용되고, 버려지기까지의 모든 단계에서 환경에 미치는 영향을 수치화하는 방법이야. 이걸 통해 우리가 일상에서 쓰는 물건들이 진짜로 친환경적인지, 아니면 '그린워싱'인지를 더 잘 알 수 있게 되는 거지!텀블러는 어떨까?텀블러도 많이들 쓰잖아? 특히 카페에서 텀블러 할인까지 해주니까 더 인기인데, 이거 역시 제대로 많이 써야 진짜로 친환경적이겠지? 스테인리스 텀블러는 최소 220번 이상 써야 종이컵보다 낫다고 해! 😵 플라스틱 텀블러는 그나마 50번 쓰면 된대. 근데 문제는, 다들 텀블러를 이벤트나 한정판으로 자꾸 모으기만 하고 막상 그만큼 자주 쓰진 않는다는 거야. 그러면 환경을 지키려고 산 텀블러가 오히려 환경을 해치는 게 될 수 있지.그린워싱, 속지 말자!그리고 여기서 더 생각해봐야 할 게 그린워싱이야. 친환경인 척하는 마케팅 기법인데, 스타벅스처럼 종이 빨대를 주면서 친환경을 외치지만, 사실 종이 빨대가 플라스틱보다 5배 더 많은 온실가스를 배출한다는 사실! 😱 (출처: 동아일보, 종이빨대 친환경 논쟁… “분해 빨라” vs “탄소배출 많아”)앞선 텀블러와 에코백도 자꾸 사게 만든다면 그린워싱이 될 수 있겠지?매년 쏟아지는 새로운 텀블러와 에코백… 예쁘긴 하지만, 매번 사지 말고 이미 있는 물건을 오래 쓰는 게 더 중요해.그럼 어떻게 해야 할까?결론적으로, 친환경 제품을 산다고 끝이 아니야. 텀블러나 에코백이 진짜로 ECO하려면 계속, 많이, 오래 사용해야 해. 필요 이상으로 사지 말고, 집에 있는 걸 잘 활용하는 게 진짜 환경을 지키는 길이야. 그러니까 새로운 제품에 혹하기보다는, 이미 갖고 있는 것들을 마르고 닳도록 쓰는 게 진정한 착한 소비라는 거! 🌍

☕️ 따뜻한 차 한 잔에… 미세플라스틱은 기본 옵션?

물에도 ‘지역차별’이 있다? 같은 나라, 다른 물값?

🌸벚꽃 없는 벚꽃 축제🌸

❤️ GREEN for ME ❤️
기후 변화, 플라스틱 폐기물, 생물 다양성, 친환경 활동 등과 같은 환경 주제를 쉽고 재밌게 소개해요👋

GREEN for ME

당신이 든 텀블러&에코백, 정말 ECO한가요?

호도독

<h2>반복되는 야근, 가볍게 생각하지 마세요</h2>

<aside>
💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!

<ul>
	<li>
	감당 안 되는 업무량을 어떻게 조정할지 모르겠는 주니어 또는
	</li>
	<li>
	무능해 보이기 싫거나 내 생산성에 대한 의구심이 드는 직장인을 위한
	</li>
	<li>
	내 시간을 모아서 한눈에 보여주는 리소스 테이블 🎁+템플릿 증정🎁
	</li>
</ul>
</aside>

<blockquote>
혹시, &quot;나 오늘 야근해&quot;라는 말을 습관적으로 하시는 분 있으신가요?
</blockquote>

주니어 시절에는 야근을 한다는 것 자체로 이 사회의 구성원이 된 것 같은 기분이 들었어요. 몸은 힘들어도 마음 한 구석에는 왠지 모를 뿌듯함과 즐거움이 있었던 것 같아요. 하지만 그게 어쩌다 한 번이 아니라 습관처럼 반복되고, 끊어내지 못하고 있다면 그땐 이야기가 달라집니다.

저도 처음엔 &#39;조금만 버티자&#39;, &#39;이번만 넘기면 돼&#39; 라고 생각했어요. 하지만 시간이 지나도 일은 줄지 않았고, 밤을 새는 날은 더 많아졌습니다. 그러다 문득 깨달았어요. 내가 바꾸려고 하지 않는데 일이 저절로 줄어들 리 없다는 것을요. 그리고 자문해봤어요. 내가 정말 못해서 이런 걸까? 혹은 애초에 감당하기 어려운 양이 아니었을까?&nbsp;

야근이 일상이 되고 아무리 해도 일이 줄지 않는다면, 이는 내가 일을 제대로 통제하지 못하고 있다는 &#39;워닝 사인 (Warning Sign)&#39;입니다.&nbsp;이럴 땐 따로 시간을 내어 내 리소스 운영과 생산성을 점검해볼 필요가 있어요.

내 통제 범위를 벗어난 업무량은 일에 대한 전반적인 의욕을 떨어뜨릴 뿐 아니라 삶의 밸런스도 무너뜨립니다. 이런 패턴이 반복되면 십중팔구 번아웃으로 이어지죠. 그러니 오래오래 건강하게 일하기 위해라도 의식적으로 이 흐름을 끊어내셔야 합니다.

&quot;이제 야근 안해!&quot; 자리를 박차고 일어나 사수나 리더에게 가서 일이 많다고 투정을 부리라는 뜻이 아닙니다. 나를 보호하면서도 리더와 제대로 대화할 수 있는 방법이 필요합니다. 저는 &#39;리소스 테이블&#39;이라는 간단한 도구를 통해 일을 줄이면서도 &#39;일잘러&#39;로 인정받았던 경험이 있습니다. 지금부터 그 방법을 소개해보려 해요.

<h2>왜 나는 일이 많다고 말하지 못할까?</h2>

우리는 왜 &quot;일이 많으니 줄여 달라&quot; 말하기 어려울까요? 크게 두 가지 이유가 있을 것 같아요.

<ul>
	<li>
	하나는, 상사에게 일하기 싫어하고 근성이 부족한 직원으로 비춰질 것이 두렵기 때문이고
	</li>
	<li>
	둘째는, 나의 생산성에 대한 정확한 진단과 판단이 잘 서지 않을뿐더러, 이를 통제할 수 있는 권한도 없기 때문입니다.
	</li>
</ul>

연차가 쌓일수록 업무를 수행하는 데 드는 작업량에 대한 판단이 명확해집니다. 이 정도 일이면 하루가 걸리겠다, 일주일이 걸리겠다, 한 달이 걸리겠다 가늠할 수 있고 이 예측이 꽤 정확히 들어맞습니다. 이를 기반으로 일의 납기일(due date)과 진행 프로세스를 구조화하기 때문에 설득력이 생기고 자신의 일을 주체적으로 조절할 수 있습니다.

그러나 연차가 낮을수록 내가 수행할 수 있는 업무량이 어느 정도인지 잘 모릅니다. 설사 알고 있더라도 &#39;이 정도밖에 못하는&#39; 인상을 주기 싫어서 우선은 &quot;할 수 있습니다, 해보겠습니다&quot; 하며 일을 받아옵니다. 상사가 준 일인데 거절할 명분도 없고, 언뜻 보면 할 수 있을 것 같기도 합니다. 일하기 싫어한다는 인상을 남기지 않을까 조심스럽고요.

그렇게 문득 정신 차려 보면 일이 눈덩이처럼 불어나 있습니다. 선배나 사수를 보면 척척 잘 해내는데 자꾸만 로드가 걸리는 스스로가 답답할 거예요. 아직 일을 잘 못하고, 손이 느린 &#39;나의 탓&#39;으로 돌리는 것이 제일 쉽고 빠른 길인 셈이죠.

그런데 이 지점에서 상사 역시 억울한 면이 생길 수 있습니다. 항상 일이 많아 보이는 이 직원이 대체 뭘 하느라 왜 바쁜지 명확히 알기가 어렵습니다. 역할과 역량에 맞게 일을 준 것 같은데, 이미 일 처리가 능숙한 프로 직장인의 시각에서 주니어가 어떤 업무에 얼마나 리소스를 쏟고, 병목을 겪고 있는지 하나하나 물어볼 수도 없는 노릇입니다.&nbsp;

그렇기 때문에 우리는 상사뿐만 아니라 나 자신도 잘 모르고 있던 내 리소스의 행방을 일목요연하게 분석하고, 정리하고, 파악할 수 있는 도구가 필요합니다.

<h2>실무자의 리소스 테이블, 이렇게 만든다</h2>

위와 같은 고민이 있는 분들에게 저는 &#39;리소스 테이블&#39;을 작성해 보시기를 적극 추천합니다. 리소스 테이블이란, 현재 내가 수행하고 있는 모든 업무를 리스팅하고, 각 업무별 실 소요 시간(=리소스)을 한눈에 볼 수 있도록 정리한 표입니다. 아래는 제가 실제로 실무에서 사용했던 리소스 테이블을 가공한 것입니다.

<hr />
이 다음 내용이 더 궁금하다면?

<blockquote>
<h2>✅ 실무자의 리소스 테이블, 이렇게 만든다(상세)</h2>

<h2>✅ 리소스 테이블을 효과적으로 활용하는 법</h2>

<h2>✅ 내 리소스는 내가 관리해야 한다</h2>

<h2>✅ 섣불리 방향을 틀지 말고, 내가 설정한 방향을 믿어보세요</h2>
</blockquote>

<img alt="&quot;제가 일이 이렇게 많답니다&quot; 일 많은 실무자를 위한 리소스 정리법 (템플릿 제공)" src="https://newneek.imgix.net/images/2025/05/16/1747387549_dLKHa2AYHO58zACT3K4yoZqw14uM8ibfuAnUmYBH.png?fm=pjpg" />

<h2>퍼블리 가입해서 무료체험으로 다양한 아티클을 만나보세요! 💪</h2>

<h2><a href="https://publy.co/content/7839?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7839&amp;utm_content=resourcetable_250522" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">🔗&quot;일 많으니 줄여주세요!&quot; 리소스 테이블로 당당히 말하자💁(템플릿🎁)</a></h2>

반복되는 야근, 가볍게 생각하지 마세요

💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!


감당 안 되는 업무량을 어떻게 조정할지 모르겠는 주니어 또는


무능해 보이기 싫거나 내 생산성에 대한 의구심이 드는 직장인을 위한


내 시간을 모아서 한눈에 보여주는 리소스 테이블 🎁+템플릿 증정🎁




혹시, "나 오늘 야근해"라는 말을 습관적으로 하시는 분 있으신가요?

주니어 시절에는 야근을 한다는 것 자체로 이 사회의 구성원이 된 것 같은 기분이 들었어요. 몸은 힘들어도 마음 한 구석에는 왠지 모를 뿌듯함과 즐거움이 있었던 것 같아요. 하지만 그게 어쩌다 한 번이 아니라 습관처럼 반복되고, 끊어내지 못하고 있다면 그땐 이야기가 달라집니다.
저도 처음엔 '조금만 버티자', '이번만 넘기면 돼' 라고 생각했어요. 하지만 시간이 지나도 일은 줄지 않았고, 밤을 새는 날은 더 많아졌습니다. 그러다 문득 깨달았어요. 내가 바꾸려고 하지 않는데 일이 저절로 줄어들 리 없다는 것을요. 그리고 자문해봤어요. 내가 정말 못해서 이런 걸까? 혹은 애초에 감당하기 어려운 양이 아니었을까? 
야근이 일상이 되고 아무리 해도 일이 줄지 않는다면, 이는 내가 일을 제대로 통제하지 못하고 있다는 '워닝 사인 (Warning Sign)'입니다. 이럴 땐 따로 시간을 내어 내 리소스 운영과 생산성을 점검해볼 필요가 있어요.
내 통제 범위를 벗어난 업무량은 일에 대한 전반적인 의욕을 떨어뜨릴 뿐 아니라 삶의 밸런스도 무너뜨립니다. 이런 패턴이 반복되면 십중팔구 번아웃으로 이어지죠. 그러니 오래오래 건강하게 일하기 위해라도 의식적으로 이 흐름을 끊어내셔야 합니다.
"이제 야근 안해!" 자리를 박차고 일어나 사수나 리더에게 가서 일이 많다고 투정을 부리라는 뜻이 아닙니다. 나를 보호하면서도 리더와 제대로 대화할 수 있는 방법이 필요합니다. 저는 '리소스 테이블'이라는 간단한 도구를 통해 일을 줄이면서도 '일잘러'로 인정받았던 경험이 있습니다. 지금부터 그 방법을 소개해보려 해요.
왜 나는 일이 많다고 말하지 못할까?
우리는 왜 "일이 많으니 줄여 달라" 말하기 어려울까요? 크게 두 가지 이유가 있을 것 같아요.


하나는, 상사에게 일하기 싫어하고 근성이 부족한 직원으로 비춰질 것이 두렵기 때문이고


둘째는, 나의 생산성에 대한 정확한 진단과 판단이 잘 서지 않을뿐더러, 이를 통제할 수 있는 권한도 없기 때문입니다.


연차가 쌓일수록 업무를 수행하는 데 드는 작업량에 대한 판단이 명확해집니다. 이 정도 일이면 하루가 걸리겠다, 일주일이 걸리겠다, 한 달이 걸리겠다 가늠할 수 있고 이 예측이 꽤 정확히 들어맞습니다. 이를 기반으로 일의 납기일(due date)과 진행 프로세스를 구조화하기 때문에 설득력이 생기고 자신의 일을 주체적으로 조절할 수 있습니다.
그러나 연차가 낮을수록 내가 수행할 수 있는 업무량이 어느 정도인지 잘 모릅니다. 설사 알고 있더라도 '이 정도밖에 못하는' 인상을 주기 싫어서 우선은 "할 수 있습니다, 해보겠습니다" 하며 일을 받아옵니다. 상사가 준 일인데 거절할 명분도 없고, 언뜻 보면 할 수 있을 것 같기도 합니다. 일하기 싫어한다는 인상을 남기지 않을까 조심스럽고요.
그렇게 문득 정신 차려 보면 일이 눈덩이처럼 불어나 있습니다. 선배나 사수를 보면 척척 잘 해내는데 자꾸만 로드가 걸리는 스스로가 답답할 거예요. 아직 일을 잘 못하고, 손이 느린 '나의 탓'으로 돌리는 것이 제일 쉽고 빠른 길인 셈이죠.
그런데 이 지점에서 상사 역시 억울한 면이 생길 수 있습니다. 항상 일이 많아 보이는 이 직원이 대체 뭘 하느라 왜 바쁜지 명확히 알기가 어렵습니다. 역할과 역량에 맞게 일을 준 것 같은데, 이미 일 처리가 능숙한 프로 직장인의 시각에서 주니어가 어떤 업무에 얼마나 리소스를 쏟고, 병목을 겪고 있는지 하나하나 물어볼 수도 없는 노릇입니다. 
그렇기 때문에 우리는 상사뿐만 아니라 나 자신도 잘 모르고 있던 내 리소스의 행방을 일목요연하게 분석하고, 정리하고, 파악할 수 있는 도구가 필요합니다.
실무자의 리소스 테이블, 이렇게 만든다
위와 같은 고민이 있는 분들에게 저는 '리소스 테이블'을 작성해 보시기를 적극 추천합니다. 리소스 테이블이란, 현재 내가 수행하고 있는 모든 업무를 리스팅하고, 각 업무별 실 소요 시간(=리소스)을 한눈에 볼 수 있도록 정리한 표입니다. 아래는 제가 실제로 실무에서 사용했던 리소스 테이블을 가공한 것입니다.

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후킹은 HOOK+ING이다: 콘텐츠를 레버리지하는 방법

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‘상사와 어떻게 소통해야 하지?’, ‘회의록은 어떻게 쓰는거지?’ 입사한지 얼마 되지 않은 신입사원(스타터)이라면 궁금했을 모든 것, 퍼블리가 다 알려드릴게요. 

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<h3>1분 헤드라인</h3>

삼성전기가 세계 최초로 웨어러블 디바이스용 초소형 전고체 배터리*를 개발한 것으로 알려졌어요 🔋. 이 때문에 23일 오늘 주식 시장에서 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024092306506">장중 7%대 급등</a>하기도 하는 등 상승세를 보이고 있는데요. 대체 어떤 배터리길래 이러는지, 대중들에게 친숙한 삼성전자&middot;삼성SDI와 어떤 차이가 있는 기업인지 알아봐요.

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;전고체 배터리&rsquo;가 뭐야?: 배터리 중간 전해질이 불에 안 타는(=불연성) 고체인 차세대 배터리예요. 배터리엔 양극(+)과 음극(-)이 있잖아요. 두 극 사이 이온을 전달하는 전해질로 기존엔 가연성 액체를 썼는데 전고체 배터리는 이름처럼 고체를 써요. (1) 화재나 폭발 위험이 적고 (2) 에너지 밀도도 높고 (3) 온도 변화에 강하고 (4) 충전 효율도 좋은데요. 이러한 특징들 때문에 다양한 크기로 만들 수 있는 게 큰 장점이에요. 다만 상용화를 위해서는 비싼 가격과 배터리 출력 저하 문제를 해결해야 한다고.</div>
</aside>

<h3>핵심만 세 줄 요약해요</h3>

<ul>
	<li><a href="https://poscofuturem.com/pr/view.do?num=736">전고체 배터리</a>는 흔히 알려진 리튬이온배터리와 달리 초소형으로도 제작이 가능하고 화재 위험이 적어 스마트워치, 스마트링, 무선 이어폰 등 웨어러블 기기 등 다양한 곳에 <a href="https://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20240923050210">적용이 가능해요</a> ⌚.</li>
	<li>삼성전기가 개발한 초소형 전고체 배터리는 에너지 밀도가 200Wh/L(와트시/리터)급으로 업계 최고 수준이라고 하는데요, 여기엔 삼성전기가 강점을 가진 적층 기술이자 &lsquo;IT산업의 쌀&rsquo;로 불리는 <a href="https://www.samsungsem.com/kr/product/passive-component/mlcc.do">적층세라믹콘덴서(MLCC) 제조 기술</a>이 응용된 것으로 알려졌어요 💪.</li>
	<li>삼성전기는 장 초반 7% 상승세를 보이다 장중 4%대로 상승세가 완화되고 있는데요, 삼성전기에 약 32년간 MLCC를 공급하고 있는 코칩의 경우 전 거래일 대비 무려 26% 상승세를 <a href="https://www.yeongnam.com/web/view.php?key=20240923001039505">보이고 있어요</a> 📈.</li>
</ul>

<h3>에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>삼성전기는 삼성전자와 이름이 비슷해서 헷갈릴 때가 많은데요. 삼성그룹에서 반도체, 디스플레이(=삼성전자 담당), 이차전지(=삼성 SDI 담당)를 제외한 각종 전자부품을 만드는 회사로 생각하면 쉬워요. 대표 수익원은&nbsp;MLCC(적층세라믹콘덴서), PCB(인쇄회로기판), 카메라모듈이에요 ⚡.</li>
	<li>특히 MLCC 기술은 삼성전기가 무라타제작소, TDK 등의 기업과 경쟁하는 핵심 기술인데요. 리튬이온배터리와 같은 기존 배터리는 내부에 얇은 판을 만들어야 하고, 작게 만들다 보면 판이 접히는 부위에 주름이 발생할 수 있는데 MLCC는 전극과 고체 전해질을 얇게 번갈아가며 쌓은 다음 절단하기 때문에 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25279143">주름이 생기지 않는다고</a>. 작게 만들어도 리튬이온배터리와 같은 에너지 밀도를 구사하기 때문에 IT, 자동차 업계에서 주목받는 기술이에요 🔍.</li>
	<li>삼성전기는 일부 고객사에 샘플을 전달한 것으로 <a href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20240923083559">알려졌는데요</a>. 이 샘플이 테스트에서 통과하면 2026년 상반기 부산 사업장에서 양산에 돌입할 계획으로 알려졌어요 🦾.</li>
</ul>

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1분 헤드라인
삼성전기가 세계 최초로 웨어러블 디바이스용 초소형 전고체 배터리*를 개발한 것으로 알려졌어요 🔋. 이 때문에 23일 오늘 주식 시장에서 장중 7%대 급등하기도 하는 등 상승세를 보이고 있는데요. 대체 어떤 배터리길래 이러는지, 대중들에게 친숙한 삼성전자·삼성SDI와 어떤 차이가 있는 기업인지 알아봐요.
✍️ *‘전고체 배터리’가 뭐야?: 배터리 중간 전해질이 불에 안 타는(=불연성) 고체인 차세대 배터리예요. 배터리엔 양극(+)과 음극(-)이 있잖아요. 두 극 사이 이온을 전달하는 전해질로 기존엔 가연성 액체를 썼는데 전고체 배터리는 이름처럼 고체를 써요. (1) 화재나 폭발 위험이 적고 (2) 에너지 밀도도 높고 (3) 온도 변화에 강하고 (4) 충전 효율도 좋은데요. 이러한 특징들 때문에 다양한 크기로 만들 수 있는 게 큰 장점이에요. 다만 상용화를 위해서는 비싼 가격과 배터리 출력 저하 문제를 해결해야 한다고.

핵심만 세 줄 요약해요

전고체 배터리는 흔히 알려진 리튬이온배터리와 달리 초소형으로도 제작이 가능하고 화재 위험이 적어 스마트워치, 스마트링, 무선 이어폰 등 웨어러블 기기 등 다양한 곳에 적용이 가능해요 ⌚.
삼성전기가 개발한 초소형 전고체 배터리는 에너지 밀도가 200Wh/L(와트시/리터)급으로 업계 최고 수준이라고 하는데요, 여기엔 삼성전기가 강점을 가진 적층 기술이자 ‘IT산업의 쌀’로 불리는 적층세라믹콘덴서(MLCC) 제조 기술이 응용된 것으로 알려졌어요 💪.
삼성전기는 장 초반 7% 상승세를 보이다 장중 4%대로 상승세가 완화되고 있는데요, 삼성전기에 약 32년간 MLCC를 공급하고 있는 코칩의 경우 전 거래일 대비 무려 26% 상승세를 보이고 있어요 📈.

에디터의 코멘트

삼성전기는 삼성전자와 이름이 비슷해서 헷갈릴 때가 많은데요. 삼성그룹에서 반도체, 디스플레이(=삼성전자 담당), 이차전지(=삼성 SDI 담당)를 제외한 각종 전자부품을 만드는 회사로 생각하면 쉬워요. 대표 수익원은 MLCC(적층세라믹콘덴서), PCB(인쇄회로기판), 카메라모듈이에요 ⚡.
특히 MLCC 기술은 삼성전기가 무라타제작소, TDK 등의 기업과 경쟁하는 핵심 기술인데요. 리튬이온배터리와 같은 기존 배터리는 내부에 얇은 판을 만들어야 하고, 작게 만들다 보면 판이 접히는 부위에 주름이 발생할 수 있는데 MLCC는 전극과 고체 전해질을 얇게 번갈아가며 쌓은 다음 절단하기 때문에 주름이 생기지 않는다고. 작게 만들어도 리튬이온배터리와 같은 에너지 밀도를 구사하기 때문에 IT, 자동차 업계에서 주목받는 기술이에요 🔍.
삼성전기는 일부 고객사에 샘플을 전달한 것으로 알려졌는데요. 이 샘플이 테스트에서 통과하면 2026년 상반기 부산 사업장에서 양산에 돌입할 계획으로 알려졌어요 🦾.

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10월 첫째 주 마켓 브리핑 📰 #의약품관세 #자동차관세 #미국주식주간거래 #삼성전자주가

9월 넷째 주 마켓 브리핑 📰 #기준금리인하 #4.5일제 #엔비디아 #스마트글래스

9월 셋째 주 마켓 브리핑 📰 #관세협상 #기획재정부 #오라클 #아이폰17

국내·세계 경제의 흐름부터 투자 뉴스, 기업 소식까지 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 뉴스를 소개해요. 꼭 알아야 할 이 주의 경제 뉴스를 요점만 콕콕 정리해 만나봐요.

====== 서비스 종료 안내: ‘마켓 브리핑’ 시리즈는 2025년 10월 1일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

마켓 브리핑

삼성전기 주가 감아올린 '꿈의 배터리'

헤드라이트

<aside>
11월 28일에는 우리나라 기준금리를 결정하는 금융통화위원회(금통위)가 열려요. 이날 한국은행이 금리를 동결할지 관심이 쏠리고 있는데요. 기준금리는 우리가 은행에서 받는 대출 금리에도 영향을 주고 대출받아 투자하는 수요와도 직결돼 있어 증시에도 영향을 미쳐요. 현재 3.25%인 금리, 이번에도 인하될지 아니면 동결할지 전문가들 의견과 함께 살펴봐요.

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;기준금리&rsquo;가 뭐야?: 금리란 쉽게 말해 돈에 매기는 이자율이에요. &lsquo;대출 금리 n%&rsquo; 이런 표현 많이 보잖아요. 대출한 돈에 대해 n%의 이자를 매긴다는 소리예요. 금리가 낮으면 대출 부담이 줄어 소비&middot;투자가 살아나고요. 금리가 높으면 지출이 줄어 물가를 잡는 효과가 있어요. 나라 경제에 중요한 영향을 미치다 보니 한국은행 같은 각 나라 중앙은행이 기준금리를 정해놔요.</div>
</aside>

<h3>핵심만 요약해요</h3>

<ul>
	<li>전문가 전원 &ldquo;금리 인하는 내년 1월에나&rdquo; 🙅: 한 언론사가 전문가 10명에게 이번 금통위에서의 기준금리 전망을 물어본 결과 전원이 &lsquo;기준금리 동결&rsquo;을 <a href="https://biz.chosun.com/policy/policy_sub/2024/11/24/4IDHNQQP7NGZFHHJEQ7IF5VOQQ/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz">예상했어요</a>. 10명 모두 내년 1월에나 금리가 인하될 것이라 예상했고요. 내년말 금리 수준은 2.5%로 예상한 사람들이 가장 많았어요.</li>
	<li>원인 1위는 역시 &lsquo;트럼프&rsquo; 🇺🇸: 주요 원인으로 꼽힌 건 역시 미국 차기 대통령으로 재선하게 된 도널드 트럼프인데요. 트럼프는 집권 후 대규모 관세와 기업 감세를 예고한 만큼, 미국의 물가를 전반적으로 높여 연방준비제도(Fed&middot;연준)의 금리 인하를 늦출 수 있다는 분석이에요. 적절한 한미 금리 차 유지를 위해서 한국은행도 함부로 금리를 낮출 수 없는 셈.</li>
	<li>새로운 변수, &lsquo;환율&rsquo; 💵: 게다가 연준의 금리 인하 지연은 채권 금리를 높이고, 달러 강세를 유발할 수 있는데요. 트럼프 당선 직후 원&middot;달러 환율이 1400원까지 치솟은 만큼, 한국은행이 지금 금리를 낮추면 외국인들의 자금 이탈과 더불어 환율을 더 자극할 수 있어 새로운 변수로 거론되고 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241108_0002951286">있어요</a>.</li>
</ul>

<h3>에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>&lsquo;한미 금리 차&rsquo;, 더 알고싶어: 우리나라에 돈을 맡겼을 때와 미국에 돈을 맡겼을 때 미국이 이자를 더 많이 쳐주면 투자자 입장에서 돈을 미국에 맡기고 싶잖아요. 이 때문에 우리나라는 늘 미국보다 금리를 높여 왔는데요. 우리나라가 미국보다 금리가 낮아지는 걸 &lsquo;한미 금리 역전&rsquo;이라고 해요. 한미 금리 역전은 과거 딱 3차례 <a href="https://www.kita.net/board/totalTradeNews/totalTradeNewsDetail.do;JSESSIONID_KITA=4668FEFF8293FB8FA6DEB010EFFD5E5D.Hyper?no=80794&amp;siteId=1">있었는데요</a>. 금리가 같았던 2022년 8월을 제외하고 그해 7월부터 지금까지 역대 최장 기록을 경신하고 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241105139200002">있어요</a> 📈.</li>
	<li>금리 역전에 대한 오해: 다만, 꼭 &lsquo;금리 역전 = 자본 유출&rsquo;이 아니라는 분석도 있는데요. 자본시장연구원의 보고서*에 따르면 내외금리차(=다른 나라와 우리나라의 금리 차이) 역전에 따른 자본 유출은 일어나지 않았고, 주식 투자 자금 유출입엔 어느 정도 영향이 있다고. 하지만 이 역시도 미국의 금리 인상 등 외부적 불확실성 때문에 위험을 대비하고자 한 것으로 분석했어요. 다만 자본 조달 비용을 상승키고 해외 투자에서 환율에 따른 손해를 유발하기에 유의해야 한다고 💸.</li>
</ul>

<div class="footnote">*이승호, 장근혁, &lt;<a href="https://www.kcmi.re.kr/report/report_view?report_no=1762">내외금리차 역전이 자본유출입 및 외자조달비용에 미치는 영향과 시사점</a>&gt;, 2023, 자본시장연구원</div>

<ul>
	<li>또 다른 원인 &lsquo;가계부채&rsquo;: 물가는 안정됐지만, 사실 한국은행이 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/14754?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14786&amp;utm_content=14754">내수 부진</a>에도 불구하고 금리를 인하하지 못한 주요한 이유는 바로 폭발하는 가계부채 때문인데요. 그간 금융당국과 은행이 합심해 폭증하는 대출 증가세를 잡으려고 대출 중 가장 수요가 큰 주택담보대출을 까다롭게 하는 등 노력했지만, 제2금융권 등으로 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/14125?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14786&amp;utm_content=14125">풍선효과</a>가 지속되고 있기 때문. 서울 부동산 가격도 계속해 오름세라 금리를 낮춰 대출이 쉽게 만들어버리면 천정부지로 솟는 집값을 잡을 수 없다는 우려가 더해지고 있어요.</li>
</ul>

11월 28일에는 우리나라 기준금리를 결정하는 금융통화위원회(금통위)가 열려요. 이날 한국은행이 금리를 동결할지 관심이 쏠리고 있는데요. 기준금리는 우리가 은행에서 받는 대출 금리에도 영향을 주고 대출받아 투자하는 수요와도 직결돼 있어 증시에도 영향을 미쳐요. 현재 3.25%인 금리, 이번에도 인하될지 아니면 동결할지 전문가들 의견과 함께 살펴봐요.


핵심만 요약해요

전문가 전원 “금리 인하는 내년 1월에나” 🙅: 한 언론사가 전문가 10명에게 이번 금통위에서의 기준금리 전망을 물어본 결과 전원이 ‘기준금리 동결’을 예상했어요. 10명 모두 내년 1월에나 금리가 인하될 것이라 예상했고요. 내년말 금리 수준은 2.5%로 예상한 사람들이 가장 많았어요.
원인 1위는 역시 ‘트럼프’ 🇺🇸: 주요 원인으로 꼽힌 건 역시 미국 차기 대통령으로 재선하게 된 도널드 트럼프인데요. 트럼프는 집권 후 대규모 관세와 기업 감세를 예고한 만큼, 미국의 물가를 전반적으로 높여 연방준비제도(Fed·연준)의 금리 인하를 늦출 수 있다는 분석이에요. 적절한 한미 금리 차 유지를 위해서 한국은행도 함부로 금리를 낮출 수 없는 셈.
새로운 변수, ‘환율’ 💵: 게다가 연준의 금리 인하 지연은 채권 금리를 높이고, 달러 강세를 유발할 수 있는데요. 트럼프 당선 직후 원·달러 환율이 1400원까지 치솟은 만큼, 한국은행이 지금 금리를 낮추면 외국인들의 자금 이탈과 더불어 환율을 더 자극할 수 있어 새로운 변수로 거론되고 있어요.

에디터의 코멘트

‘한미 금리 차’, 더 알고싶어: 우리나라에 돈을 맡겼을 때와 미국에 돈을 맡겼을 때 미국이 이자를 더 많이 쳐주면 투자자 입장에서 돈을 미국에 맡기고 싶잖아요. 이 때문에 우리나라는 늘 미국보다 금리를 높여 왔는데요. 우리나라가 미국보다 금리가 낮아지는 걸 ‘한미 금리 역전’이라고 해요. 한미 금리 역전은 과거 딱 3차례 있었는데요. 금리가 같았던 2022년 8월을 제외하고 그해 7월부터 지금까지 역대 최장 기록을 경신하고 있어요 📈.
금리 역전에 대한 오해: 다만, 꼭 ‘금리 역전 = 자본 유출’이 아니라는 분석도 있는데요. 자본시장연구원의 보고서*에 따르면 내외금리차(=다른 나라와 우리나라의 금리 차이) 역전에 따른 자본 유출은 일어나지 않았고, 주식 투자 자금 유출입엔 어느 정도 영향이 있다고. 하지만 이 역시도 미국의 금리 인상 등 외부적 불확실성 때문에 위험을 대비하고자 한 것으로 분석했어요. 다만 자본 조달 비용을 상승키고 해외 투자에서 환율에 따른 손해를 유발하기에 유의해야 한다고 💸.



또 다른 원인 ‘가계부채’: 물가는 안정됐지만, 사실 한국은행이 내수 부진에도 불구하고 금리를 인하하지 못한 주요한 이유는 바로 폭발하는 가계부채 때문인데요. 그간 금융당국과 은행이 합심해 폭증하는 대출 증가세를 잡으려고 대출 중 가장 수요가 큰 주택담보대출을 까다롭게 하는 등 노력했지만, 제2금융권 등으로 풍선효과가 지속되고 있기 때문. 서울 부동산 가격도 계속해 오름세라 금리를 낮춰 대출이 쉽게 만들어버리면 천정부지로 솟는 집값을 잡을 수 없다는 우려가 더해지고 있어요.

1400원 환율과 트럼프 당선, 금통위는 이번에 금리 동결할까?

행사/이벤트 준비해보신 분들은 아실 거예요. "<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sendbee.co.kr/?utm_source=wordpress&amp;utm_medium=blog_neweek&amp;utm_campaign=mainpage">경품</a>만 정하면 끝 아닐까?" → 전혀 아님. 막상 실무에 들어가면 생각보다 일이 많습니다:<ul><li>수령자 데이터 모으고</li><li>문자/알림톡/이메일로 발송하고</li><li>누락자 대응하고</li><li>예산 초과하면 보고서 써야 하고…😮‍💨</li></ul>그래서 요즘 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sendbee.co.kr/?utm_source=wordpress&amp;utm_medium=blog_neweek&amp;utm_campaign=mainpage">경품 발송 대행 서비스</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sendbee.co.kr/?utm_source=wordpress&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=mainpage"> </a>쓰는 팀이 점점 늘고 있더라고요.<h3>🎯 실무에서 왜 경품 대행이 필요할까?</h3>경품 발송은 그냥 '한 번에 뿌리는 일' 같지만 실제로는…✔️ 대량 발송/자동화 세팅 ✔️ 수령자 대응, 오류 처리 ✔️ 단가/수수료 정산 ✔️ 마케팅 연계(룰렛, 설문, 응모폼 등)👉 다 사람 손 타는 일입니다. 담당자 1명이 감당하기엔 꽤 복잡하더라고요.<h3>🛠️ 경품 대행 업체 고를 때, 이건 꼭 체크하세요</h3><blockquote>요약: 마케터/HR팀이 직접 실무 돌려보고 뽑은 기준 6가지</blockquote><ol><li>경품 종류 다양성 : 모바일 쿠폰만? 실물/배송형도?</li><li>발송 채널 지원 : 문자만? 카카오 알림톡/이메일도?</li><li>대량 발송 기능 : 엑셀 업로드, 통계 조회 필수</li><li>단가 정책 : 할인 단가 vs. 수수료 포함</li><li>고객 대응 : 발송 실패/문의 대응 가능?</li><li>부가 기능 : 룰렛 이벤트 연동, 설문폼, API 연동 등</li></ol><h3>📌 실무자용 체크리스트 요약 공유합니다!</h3><blockquote>저희 팀도 처음엔 다 수동으로 하다가 한 번 대행 써봤는데, ‘아 이래서 다들 맡기는구나’ 싶었어요.</blockquote>시간 줄이고 스트레스 줄이고 예산 보고서 쓸 때도 설명하기 편해서 만족도가 높더라고요.참고 글 : 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sendbee.co.kr/archive/%ea%b2%bd%ed%92%88-%eb%8c%80%ed%96%89-%ec%97%85%ec%b2%b4-%ec%99%84%ec%a0%84-%eb%b9%84%ea%b5%90-6%ea%b0%80%ec%a7%80-%ec%b2%b4%ed%81%ac-%ed%8f%ac%ec%9d%b8%ed%8a%b8/?utm_source=wordpress&amp;utm_medium=blog_neweek&amp;utm_campaign=eventgift">경품 대행 업체 체크리스트</a> 콘텐츠<blockquote>→ ‘경품 대행’ 처음 맡은 분들이 보면 좋을만한 정리예요.</blockquote>

행사/이벤트 준비해보신 분들은 아실 거예요."경품만 정하면 끝 아닐까?" → 전혀 아님.막상 실무에 들어가면 생각보다 일이 많습니다:수령자 데이터 모으고문자/알림톡/이메일로 발송하고누락자 대응하고예산 초과하면 보고서 써야 하고…😮‍💨그래서 요즘 경품 발송 대행 서비스 쓰는 팀이 점점 늘고 있더라고요.🎯 실무에서 왜 경품 대행이 필요할까?경품 발송은 그냥 '한 번에 뿌리는 일' 같지만 실제로는…✔️ 대량 발송/자동화 세팅✔️ 수령자 대응, 오류 처리✔️ 단가/수수료 정산✔️ 마케팅 연계(룰렛, 설문, 응모폼 등)👉 다 사람 손 타는 일입니다. 담당자 1명이 감당하기엔 꽤 복잡하더라고요.🛠️ 경품 대행 업체 고를 때, 이건 꼭 체크하세요요약: 마케터/HR팀이 직접 실무 돌려보고 뽑은 기준 6가지경품 종류 다양성 : 모바일 쿠폰만? 실물/배송형도?발송 채널 지원 : 문자만? 카카오 알림톡/이메일도?대량 발송 기능 : 엑셀 업로드, 통계 조회 필수단가 정책 : 할인 단가 vs. 수수료 포함고객 대응 : 발송 실패/문의 대응 가능?부가 기능 : 룰렛 이벤트 연동, 설문폼, API 연동 등📌 실무자용 체크리스트 요약 공유합니다!저희 팀도 처음엔 다 수동으로 하다가 한 번 대행 써봤는데,‘아 이래서 다들 맡기는구나’ 싶었어요.시간 줄이고 스트레스 줄이고예산 보고서 쓸 때도 설명하기 편해서 만족도가 높더라고요.참고 글 : 👉 경품 대행 업체 체크리스트 콘텐츠→ ‘경품 대행’ 처음 맡은 분들이 보면 좋을만한 정리예요.

요즘 경품은 직접 안 보내고 '대행' 맡긴다던데…?

센드비

<blockquote><aside>난 내 눈앞에 있는 환자는 절대 포기하지 않겠다고 다짐했지. 뭐, 좀 오글거리지만. 너도 너만의 이유를 찾아. 개 같이 구르고 엿같이 깨져도 절대로 변하지 않을, 그런 이유. 퍽퍽하고 꺼끌꺼끌한 이 길을 아무런 이유도 없이 그냥 걸어가기에는 너무 되다.&nbsp;</aside></blockquote>드라마 &lt;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.netflix.com/kr/title/81677629">중증외상센터</a>&gt; 中설 연휴를 핑계로&nbsp;오글거리는 의학 판타지 드라마를 단숨에 독파했습니다. 드라마 속 이 대사를 곱씹었습니다. 아주 질긴 고기처럼 질겅질겅.삶과 죽음의 경계를 넘나드는 중증외상센터 교수(주지훈)의 천재적인 모먼트 뒤에 숨겨진 '휴머니즘 가득한 돌직구'였는데요.제 스스로도 '워너비 커리어의 이유'를 찾다가 버리는 걸&nbsp;반복하는 것 같아, 그냥 건너뛸 수가 없었습니다. 결국엔 내 탓을 하게 되니까요. '이게 최선일까? 이걸 왜 하고 싶지? 이건 왜 안 되지?' 와 같은 후회와 절망을 반복할 뿐이니까요.최종 면접 직전에서 떨어졌단 문자를 받고, 크루즈 여행(그린보트)을 떠났습니다. 이미 계획된 여행이었고, 아마 그 계획이 없었다면 절망에 시달리며 방에서 한 이틀간은 안 나왔을지도 모릅니다.&nbsp;여행 시작부터 마음이 영 편치 못했습니다. 채용 호흡이 긴 '취재 기자 전형'은 대략 2달여간 거의 매주 이어지는데요. 몸 상태도 멀쩡하지 않고, 생각도 정리되지 못한 채로&nbsp;시간을 흘려보내야 했죠.아무도 알아주지 않습니다. 알아줄 수도 없고요. 오롯이 감내할 뿐입니다.설 연휴엔 늘 그렇듯 질문들을 방어해 내기에 바빴습니다. 특히 취직의 문제에 있어선 더 예리한 질문들을 감내해야 했습니다.'정규직은..', '언제까지 인턴을...', '그거 말고 다른 꿈은...' 몇 번의 헛웃음과 다짐을 하는 친척과의 식사자리에서 체하지 않은 게 얼마나 다행인지 모릅니다.<h3>🔥 일희일비하지 않기 위하여</h3><hr>그린보트에서 강연을 14개나 들었는데요. 그중 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@all_review/article/16668">이정모 전&nbsp;국립과천과학관 관장</a>께서 '이산화탄소'에 대한 이야기를 많이 해주셨습니다. 탄소가 산소 2개가&nbsp;결합한 이산화탄소, 그리고 그 이산화탄소가 밀어 올리는 지구 평균 온도까지요.그런데 탄소는&nbsp;별(항성)이 폭발할 때만 생성된다고 합니다. 일종의 부산물이죠. 우리 몸도 그 부산물로 이뤄져 있습니다. 우리뿐만 아니라 살아있는 생명에게 탄소는 필수적입니다.이걸 문학적인 표현으로 환원하면, '우리에겐 모두 별의 조각이 남아있다'라고 할 수 있습니다. 구본철 서울대 물리 천문학부 교수님의 설명대로라면&nbsp;"우리 모두는 별의 자녀"입니다.반대로 얘기하면, 별의 폭발은 무의미하지 않습니다. 생명을 탄생시켰고, 값비싼 다이아몬드와 우리 생활에 근간이 된 화석연료도 바로 이 '탄소'에서 시작하니까요. 그러니 먼 의미에서 우리는 '다이아몬드는 이복형제'라고도 할 수 있을까요.돌려 말했지만, 그만큼 스스로에 대한 가치를 평가절하시키고 싶지 않다는 겁니다. 고작&nbsp;시험 몇 번에 일희일비하면 안 된다고 스스로 되뇌는 주문입니다.<h3>🚦 빨간불만 아니면</h3><hr>별이 폭발하기 전에는 일종의 전조 증상을 보입니다. 태양을 예로 들어보죠. 150년 전까지, 인류는 태양 플레어(표면 폭발현상)를 이해하지 못했습니다. 그로 인한 부정적 파급효과는 더욱 오리무중이었죠.<blockquote><aside>1859년 9월 1일 영국 천문학자 리처드 캐링턴은 태양에서 나오는 5분간의 흰색 빛 폭발을 관측했다. 곧이어 세계 곳곳에서 이상 현상이 나타났다. 극지가 아닌 중위도 멕시코에서 오로라가 관측됐고, 로키산맥의 광부들은 오로라의 빛을 일출로 착각해 아침 식사를 준비했다. 유럽과 북미 전역의 전신 시스템이 고장 났고, 전신 철탑에서는 불꽃이 튀었다. 캐링턴이 목격한 것은 태양 표면에서 엄청난 양의 빛과 에너지가 일시적으로 터져 나오는 현상, 이른바 ‘태양 플레어(flare)’였다. 캐링턴은 그날의 관측을 왕립천문학회지에 남겼다. 태양 플레어에 대한 첫 기록이었다. 하지만 캐링턴은 태양 플레어와 지구에서 벌어진 일의 연관을 확신하지 못했고 “한 번의 제비가 여름을 만들지는 않는다”고 썼다. 과학자들이 태양 플레어와 그로 인한 자기 폭풍이 지구에 영향을 미친다고 믿게 된 것은 이후 몇 차례 비슷한 사건을 경험한 뒤였다.</aside></blockquote>(241217 조선일보發 &lt;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://search.naver.com/p/crd/rd?m=1&amp;px=496&amp;py=1662&amp;sx=496&amp;sy=162&amp;vw=1487&amp;vh=750&amp;bw=672&amp;bh=429&amp;bx=304&amp;by=96&amp;p=iHweWlqps8wssaQSv4VsssssthG-358656&amp;q=1859%EB%85%84+9%EC%9B%94+1%EC%9D%BC+%EC%98%81%EA%B5%AD+%EC%B2%9C%EB%AC%B8%ED%95%99%EC%9E%90+%EB%A6%AC%EC%B2%98%EB%93%9C+%EC%BA%90%EB%A7%81%ED%84%B4%EC%9D%80+%ED%83%9C%EC%96%91%EC%97%90%EC%84%9C+%EB%82%98%EC%98%A4%EB%8A%94+5%EB%B6%84%EA%B0%84%EC%9D%98+%ED%9D%B0%EC%83%89+%EB%B9%9B+%ED%8F%AD%EB%B0%9C%EC%9D%84+%EA%B4%80%EC%B8%A1%ED%96%88%EB%8B%A4.+%EA%B3%A7%EC%9D%B4%EC%96%B4+%EC%84%B8%EA%B3%84+%EA%B3%B3%EA%B3%B3%EC%97%90%EC%84%9C+%EC%9D%B4%EC%83%81+%ED%98%84%EC%83%81%EC%9D%B4+%EB%82%98%ED%83%80%EB%82%AC%EB%8B%A4.+%EA%B7%B9%EC%A7%80%EA%B0%80+%EC%95%84%EB%8B%8C+%EC%A4%91%EC%9C%84%EB%8F%84+%EB%A9%95%EC%8B%9C%EC%BD%94%EC%97%90%EC%84%9C+%EC%98%A4%EB%A1%9C%EB%9D%BC%EA%B0%80+%EA%B4%80%EC%B8%A1%EB%90%90%EA%B3%A0%2C+%EB%A1%9C%ED%82%A4%EC%82%B0%EB%A7%A5%EC%9D%98+%EA%B4%91%EB%B6%80%EB%93%A4%EC%9D%80+%EC%98%A4%EB%A1%9C%EB%9D%BC%EC%9D%98+%EB%B9%9B%EC%9D%84+%EC%9D%BC%EC%B6%9C%EB%A1%9C+%EC%B0%A9%EA%B0%81%ED%95%B4+%EC%95%84%EC%B9%A8+%EC%8B%9D%EC%82%AC%EB%A5%BC+%EC%A4%80%EB%B9%84%ED%96%88%EB%8B%A4.+%EC%9C%A0%EB%9F%BD%EA%B3%BC+%EB%B6%81%EB%AF%B8+%EC%A0%84%EC%97%AD%EC%9D%98+%EC%A0%84%EC%8B%A0+%EC%8B%9C%EC%8A%A4%ED%85%9C%EC%9D%B4+%EA%B3%A0%EC%9E%A5+%EB%82%AC%EA%B3%A0%2C+%EC%A0%84%EC%8B%A0+%EC%B2%A0%ED%83%91%EC%97%90%EC%84%9C%EB%8A%94+%EB%B6%88%EA%BD%83%EC%9D%B4+%ED%8A%80%EC%97%88%EB%8B%A4.+%EC%BA%90%EB%A7%81%ED%84%B4%EC%9D%B4+%EB%AA%A9%EA%B2%A9%ED%95%9C+%EA%B2%83%EC%9D%80+%ED%83%9C%EC%96%91+%ED%91%9C%EB%A9%B4%EC%97%90%EC%84%9C+%EC%97%84%EC%B2%AD%EB%82%9C+%EC%96%91%EC%9D%98+%EB%B9%9B%EA%B3%BC+%EC%97%90%EB%84%88%EC%A7%80%EA%B0%80+%EC%9D%BC%EC%8B%9C%EC%A0%81%EC%9C%BC%EB%A1%9C+%ED%84%B0%EC%A0%B8+%EB%82%98%EC%98%A4%EB%8A%94+%ED%98%84%EC%83%81%2C+%EC%9D%B4%EB%A5%B8%EB%B0%94+%E2%80%98%ED%83%9C%EC%96%91&amp;ie=utf8&amp;rev=1&amp;ssc=tab.nx.all&amp;f=nexearch&amp;w=nexearch&amp;s=0aQdBqd8Y8Uf9DisvBVoBA%3D%3D&amp;time=1738281453291&amp;a=nws_all*e.tit&amp;r=1&amp;i=880000ED_000000000000000003876877&amp;g=023.0003876877&amp;u=https%3A%2F%2Fwww.chosun.com%2Fopinion%2Fspecialist_column%2F2024%2F12%2F17%2FE4WMUZ57EBCUJPCYODBTUOB4OU%2F%3Futm_source%3Dnaver%26utm_medium%3Dreferral%26utm_campaign%3Dnaver-news&amp;cr=3">[박건형의 닥터 사이언스] 수소폭탄 1조 개의 대폭발, 태양에선 언제 일어날까</a>&gt; 中)태양 플레어는 태양으로서는 죽음에 접근하는 방식입니다. 하지만 우주적인 의미에선 '또 다른 생명의 탄생을 예고하는 예고편'일 수도 있습니다. 그러니 어떤 의미에선 이걸 일종의 '파란불'로 받아들일 수도 있다는 거죠.캐링턴이 쓴 것처럼 '한 마리의 제비는 봄을 만들지 못한다'는 말은 엄연한 사실입니다. 이 말을 부정할 수 없습니다. 다만,&nbsp;'한 마리의 제비'는 분명한 봄의 파란불입니다. 빨간불만 아니라면야 방향성을 바꿀 이유는 없으니까요.또다시 제가 해야 할 일에 차근차근 집중해 보겠습니다. 제 스스로에게 정신을 팔아봐야죠. 황석영 작가의 &lt;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=8954623247&amp;start=pnaver_02">개밥바라기별</a>&gt; 소설에 나오는 주인공&nbsp;준이처럼요.<blockquote><aside>- 너 준이 가끔 만나니?- 응, 몇 번……근데 걔는 정신이 딴 데 팔려 있는 것 같아.- 어디에?- 몰라……아마 자기 자신이 아닐까?</aside></blockquote>황석영 작가가 작가의 말에 이렇게 써놨습니다. 마치 오늘의 제게 보란 듯이 말입니다.<blockquote><aside>나는 이 소설에서 사춘기 때부터 스물한 살 무렵까지의 길고 긴 방황에 대하여 썼다. ‘너희들 하고 싶은 대로 하라’고 끊임없이 속삭이면서 다만 자기가 작정해 둔 귀한 가치들을 끝까지 놓쳐서는 안 된다는 전제를 잊지 않았다. 그리고 너의 모든 것을 긍정하라고 말해줄 것이다. 물론 삶에는 실망과 환멸이 더 많을 수도 있지만, 하고픈 일을 신나게 해내는 것이야말로 우리가 태어난 이유이기도 하다. 하고 싶지 않은 일을 때려치운다고 해서 너를 비난하는 어른들을 두려워하지 말라는 거다. 그들은 네가 다른 어떤 일을 더 잘하게 될지 아직 모르기 때문이다.</aside></blockquote>여전히 '퍽퍽하고 꺼끌꺼끌한 길'(중증외상센터)을 향해 나아간다는 건&nbsp;'끝까지 놓쳐서는 안 된다'(황석영)는 의미의 '파란불'(태양)이니까요.

난 내 눈앞에 있는 환자는 절대 포기하지 않겠다고 다짐했지. 뭐, 좀 오글거리지만. 너도 너만의 이유를 찾아. 개 같이 구르고 엿같이 깨져도 절대로 변하지 않을, 그런 이유. 퍽퍽하고 꺼끌꺼끌한 이 길을 아무런 이유도 없이 그냥 걸어가기에는 너무 되다. 드라마 <중증외상센터> 中설 연휴를 핑계로 오글거리는 의학 판타지 드라마를 단숨에 독파했습니다. 드라마 속 이 대사를 곱씹었습니다. 아주 질긴 고기처럼 질겅질겅.삶과 죽음의 경계를 넘나드는 중증외상센터 교수(주지훈)의 천재적인 모먼트 뒤에 숨겨진 '휴머니즘 가득한 돌직구'였는데요.제 스스로도 '워너비 커리어의 이유'를 찾다가 버리는 걸 반복하는 것 같아, 그냥 건너뛸 수가 없었습니다. 결국엔 내 탓을 하게 되니까요. '이게 최선일까? 이걸 왜 하고 싶지? 이건 왜 안 되지?' 와 같은 후회와 절망을 반복할 뿐이니까요.최종 면접 직전에서 떨어졌단 문자를 받고, 크루즈 여행(그린보트)을 떠났습니다. 이미 계획된 여행이었고, 아마 그 계획이 없었다면 절망에 시달리며 방에서 한 이틀간은 안 나왔을지도 모릅니다. 여행 시작부터 마음이 영 편치 못했습니다. 채용 호흡이 긴 '취재 기자 전형'은 대략 2달여간 거의 매주 이어지는데요. 몸 상태도 멀쩡하지 않고, 생각도 정리되지 못한 채로 시간을 흘려보내야 했죠.아무도 알아주지 않습니다. 알아줄 수도 없고요. 오롯이 감내할 뿐입니다.설 연휴엔 늘 그렇듯 질문들을 방어해 내기에 바빴습니다. 특히 취직의 문제에 있어선 더 예리한 질문들을 감내해야 했습니다.'정규직은..', '언제까지 인턴을...', '그거 말고 다른 꿈은...' 몇 번의 헛웃음과 다짐을 하는 친척과의 식사자리에서 체하지 않은 게 얼마나 다행인지 모릅니다.🔥 일희일비하지 않기 위하여그린보트에서 강연을 14개나 들었는데요. 그중 이정모 전 국립과천과학관 관장께서 '이산화탄소'에 대한 이야기를 많이 해주셨습니다. 탄소가 산소 2개가 결합한 이산화탄소, 그리고 그 이산화탄소가 밀어 올리는 지구 평균 온도까지요.그런데 탄소는 별(항성)이 폭발할 때만 생성된다고 합니다. 일종의 부산물이죠. 우리 몸도 그 부산물로 이뤄져 있습니다. 우리뿐만 아니라 살아있는 생명에게 탄소는 필수적입니다.이걸 문학적인 표현으로 환원하면, '우리에겐 모두 별의 조각이 남아있다'라고 할 수 있습니다. 구본철 서울대 물리 천문학부 교수님의 설명대로라면 "우리 모두는 별의 자녀"입니다.반대로 얘기하면, 별의 폭발은 무의미하지 않습니다. 생명을 탄생시켰고, 값비싼 다이아몬드와 우리 생활에 근간이 된 화석연료도 바로 이 '탄소'에서 시작하니까요. 그러니 먼 의미에서 우리는 '다이아몬드는 이복형제'라고도 할 수 있을까요.돌려 말했지만, 그만큼 스스로에 대한 가치를 평가절하시키고 싶지 않다는 겁니다. 고작 시험 몇 번에 일희일비하면 안 된다고 스스로 되뇌는 주문입니다.🚦 빨간불만 아니면별이 폭발하기 전에는 일종의 전조 증상을 보입니다. 태양을 예로 들어보죠. 150년 전까지, 인류는 태양 플레어(표면 폭발현상)를 이해하지 못했습니다. 그로 인한 부정적 파급효과는 더욱 오리무중이었죠.1859년 9월 1일 영국 천문학자 리처드 캐링턴은 태양에서 나오는 5분간의 흰색 빛 폭발을 관측했다. 곧이어 세계 곳곳에서 이상 현상이 나타났다. 극지가 아닌 중위도 멕시코에서 오로라가 관측됐고, 로키산맥의 광부들은 오로라의 빛을 일출로 착각해 아침 식사를 준비했다. 유럽과 북미 전역의 전신 시스템이 고장 났고, 전신 철탑에서는 불꽃이 튀었다. 캐링턴이 목격한 것은 태양 표면에서 엄청난 양의 빛과 에너지가 일시적으로 터져 나오는 현상, 이른바 ‘태양 플레어(flare)’였다. 캐링턴은 그날의 관측을 왕립천문학회지에 남겼다. 태양 플레어에 대한 첫 기록이었다.하지만 캐링턴은 태양 플레어와 지구에서 벌어진 일의 연관을 확신하지 못했고 “한 번의 제비가 여름을 만들지는 않는다”고 썼다. 과학자들이 태양 플레어와 그로 인한 자기 폭풍이 지구에 영향을 미친다고 믿게 된 것은 이후 몇 차례 비슷한 사건을 경험한 뒤였다.(241217 조선일보發 <[박건형의 닥터 사이언스] 수소폭탄 1조 개의 대폭발, 태양에선 언제 일어날까> 中)태양 플레어는 태양으로서는 죽음에 접근하는 방식입니다. 하지만 우주적인 의미에선 '또 다른 생명의 탄생을 예고하는 예고편'일 수도 있습니다. 그러니 어떤 의미에선 이걸 일종의 '파란불'로 받아들일 수도 있다는 거죠.캐링턴이 쓴 것처럼 '한 마리의 제비는 봄을 만들지 못한다'는 말은 엄연한 사실입니다. 이 말을 부정할 수 없습니다. 다만, '한 마리의 제비'는 분명한 봄의 파란불입니다. 빨간불만 아니라면야 방향성을 바꿀 이유는 없으니까요.또다시 제가 해야 할 일에 차근차근 집중해 보겠습니다. 제 스스로에게 정신을 팔아봐야죠. 황석영 작가의 <개밥바라기별> 소설에 나오는 주인공 준이처럼요.- 너 준이 가끔 만나니?- 응, 몇 번……근데 걔는 정신이 딴 데 팔려 있는 것 같아.- 어디에?- 몰라……아마 자기 자신이 아닐까?황석영 작가가 작가의 말에 이렇게 써놨습니다. 마치 오늘의 제게 보란 듯이 말입니다.나는 이 소설에서 사춘기 때부터 스물한 살 무렵까지의 길고 긴 방황에 대하여 썼다.‘너희들 하고 싶은 대로 하라’고 끊임없이 속삭이면서 다만 자기가 작정해 둔 귀한 가치들을 끝까지 놓쳐서는 안 된다는 전제를 잊지 않았다.그리고 너의 모든 것을 긍정하라고 말해줄 것이다.물론 삶에는 실망과 환멸이 더 많을 수도 있지만, 하고픈 일을 신나게 해내는 것이야말로 우리가 태어난 이유이기도 하다.하고 싶지 않은 일을 때려치운다고 해서 너를 비난하는 어른들을 두려워하지 말라는 거다.그들은 네가 다른 어떤 일을 더 잘하게 될지 아직 모르기 때문이다.여전히 '퍽퍽하고 꺼끌꺼끌한 길'(중증외상센터)을 향해 나아간다는 건 '끝까지 놓쳐서는 안 된다'(황석영)는 의미의 '파란불'(태양)이니까요.

🌈 [완결] 누구도 우리의 삶에 우연히 나타나지 않는다

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매주 쏟아지는 한 주간의 이슈들로 세상을 한-탄해봅니다.

금주의 한-탄

🌟 퍽퍽하고 꺼끌꺼끌한 길을 벗어나지 않는 힘

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구테흐스 유엔 사무총장이 하마스의 공격은 정당화될 수 없지만, 그래도 공격이 일어난 배경을 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20231025500006">이해해야 한다고</a> 말했어요. 이스라엘이 팔레스타인을 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9D%B4%EC%8A%A4%EB%9D%BC%EC%97%98-%ED%8C%94%EB%A0%88%EC%8A%A4%ED%83%80%EC%9D%B8-%ED%95%98%EB%A7%88%EC%8A%A4-%EC%A0%84%EC%9F%81-3-%EC%97%AD%EC%82%AC%EC%A0%81-%EB%B0%B0%EA%B2%BD-7441/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20231026&amp;utm_content=/post/uO0EWq/">오랫동안 탄압해 온</a> 역사를 고려해야 한다는 취지로 말한 건데요. 이스라엘은 하마스의 테러를 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231025024500009">옹호하는 발언이라며</a> 강하게 반발했어요. 총장의 사퇴를 요구하는 한편, 유엔 직원 비자 발급을 중단할 거라고.

구테흐스 유엔 사무총장이 하마스의 공격은 정당화될 수 없지만, 그래도 공격이 일어난 배경을 이해해야 한다고 말했어요. 이스라엘이 팔레스타인을 오랫동안 탄압해 온 역사를 고려해야 한다는 취지로 말한 건데요. 이스라엘은 하마스의 테러를 옹호하는 발언이라며 강하게 반발했어요. 총장의 사퇴를 요구하는 한편, 유엔 직원 비자 발급을 중단할 거라고.

🗣️: “하마스 공격의 배경 이해해야...”

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