뉴닉

네이버가 오는 12일부터 다음 달 20일까지 열리는 2026 FIFA 북중미 월드컵 전 경기를 &#39;<a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260531_0003650749">치지직&#39;에서 생중계해요</a>. 그런데, 한국 대표팀 경기만 무료로 볼 수 있고요. 그마저도 고화질로 보려면 네이버플러스 멤버십이나 치지직 유료 상품에 가입해야 해요. 사실상 &lsquo;부분 유료화&rsquo; 중계를 하는 셈인 것.

<h3>네이버 북중미 월드컵 중계 가격: 얼마나 내야 제대로 볼 수 있어?</h3>

무료 이용자는 라이브 중계의 경우 한국 경기에 한해, 480p 화질로만 볼 수 있고요. 다른 경기는 오디오 모드로만 즐길 수 있다고. 치지직에서 월드컵 전 경기를 1080p 고화질로 보려면 네이버플러스 멤버십(월 4900원)이나 치지직 &lsquo;치트키&rsquo;(월 1만 4300원)에 가입해야 해요.

<h3>월드컵 중계 유료화 이유: 왜 이렇게 한 거야?</h3>

우선 비용 부담이 크기 때문이에요. 수백억 원대 중계료에, 망사용료 부담도 크고요. 이번 대회는 참가국이 48개국으로 늘어나 총 104경기가 열리는 역대 최대 규모라, 운영 부담도 더 커졌어요. 또, 네이버는 이번 월드컵을 계기로 치지직 이용자와 멤버십 가입자를 늘리겠다는 전략을 세운 걸로 보여요.

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖 
이미지 출처: &copy;네이버 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다. 
&nbsp;</div>

네이버가 오는 12일부터 다음 달 20일까지 열리는 2026 FIFA 북중미 월드컵 전 경기를 '치지직'에서 생중계해요. 그런데, 한국 대표팀 경기만 무료로 볼 수 있고요. 그마저도 고화질로 보려면 네이버플러스 멤버십이나 치지직 유료 상품에 가입해야 해요. 사실상 ‘부분 유료화’ 중계를 하는 셈인 것.
네이버 북중미 월드컵 중계 가격: 얼마나 내야 제대로 볼 수 있어?
무료 이용자는 라이브 중계의 경우 한국 경기에 한해, 480p 화질로만 볼 수 있고요. 다른 경기는 오디오 모드로만 즐길 수 있다고. 치지직에서 월드컵 전 경기를 1080p 고화질로 보려면 네이버플러스 멤버십(월 4900원)이나 치지직 ‘치트키’(월 1만 4300원)에 가입해야 해요.
월드컵 중계 유료화 이유: 왜 이렇게 한 거야?
우선 비용 부담이 크기 때문이에요. 수백억 원대 중계료에, 망사용료 부담도 크고요. 이번 대회는 참가국이 48개국으로 늘어나 총 104경기가 열리는 역대 최대 규모라, 운영 부담도 더 커졌어요. 또, 네이버는 이번 월드컵을 계기로 치지직 이용자와 멤버십 가입자를 늘리겠다는 전략을 세운 걸로 보여요.

네이버가 오는 12일부터 20일까지 2026 FIFA 북중미 월드컵 전 경기를 생중계해요. 한국 대표팀 경기는 무료로 제공되지만, 고화질 시청은 네이버플러스 멤버십이나 유료 상품 가입이 필요해요.

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알아둘 소식

북중미 월드컵 네이버 치지직 중계: 한국전만 무료, 전 경기 보려면 돈 내야 해요 ⚽

솔티라이프

<aside>🧘🏻 이 글은<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://maily.so/olly/posts/ac7dfb1c"> </a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@olly/article/maily.so/olly">[요가레터 OLLY] </a>에서 발행되었습니다. 구독 후 160개 이상의 국내외 최애 요가원 리스트를 받아보세요.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c6bc1dae131548e6a4bf21abd5b44fe8.png" alt=""></aside><img src="https://cdn.maily.so/mjr4lktjk7a3nkdw9xzhr7jd0z5k" alt="첨부 이미지">구독자님, Bonjour! 이번 주는 파리에서 인사 드립니다.놓치고 싶지 않은 전시가 있어 보러 왔거든요. 푸른 물 위로 떠다니는 하얀 그릇들이 무작위로 부딪히며 소리를 만들어 내는 Clinamen 이라는 사운드 설치작품입니다.&nbsp;요가를 하다보면 "지금 이 순간에 머무르는" 그리고 "머무를 수 있는" 능력이 얼마나 소중한지를 느끼게 되잖아요?그래서 세상에 아주 잠깐 존재하며 아름다움을 뿜어내고 사라지는 이런 작품이 더 매력적으로 다가오더라고요.<img src="https://cdn.maily.so/muuqhkuwkcueg9l62mof61hhoukz" alt="제게 명상을 처음 알려준 친구와 나란히 앉아 명상했어요 Ⓒ Bourse de Commerce - Pinault Collection">제게 명상을 처음 알려준 친구와 나란히 앉아 명상했어요 :) Ⓒ Bourse de Commerce - Pinault Collection오늘의 요가레터 주제 역시 "지금 이 순간"과 맞닿아있어요.우리가 집중하거나 명상할 때 - 미간이 간질간질한 걸 느끼신 적 있을 거예요. 오늘은 정말로 그 순간 속에 현존할 때 더욱 활성화되는 제3의 눈 차크라 얘기를 하려고 합니다.아즈나 차크라, 어느 덧 요가레터에서 소개하는 여섯 번째 차크라네요. 이번 편에는 스스로 아즈나 차크라를 진단해볼 수 있는 테스트도 있으니 한 번 점검해보세요.&nbsp;&nbsp;<img src="https://cdn.maily.so/z4u6vh2jn13bnad70a487cf1w7y6" alt="첨부 이미지"><img src="https://cdn.maily.so/0s8xiwcdnw0ne2ysztve9am2o5m1" alt="첨부 이미지"><blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>밖을 바라보는 자는 꿈을 꾸고, 안을 들여다보는 자는 깨어난다. 칼 구스타프 융</figcaption></figure></blockquote><h2>👁️ 직관의 눈을 뜨다&nbsp;</h2><hr>아즈나 차크라 / Third Eye Chakra / Ajna Chakra&nbsp;산스크리트어로 아즈나Ajna는 "명령", 인식", "지시", 혹은 "지혜 초월"을 의미한다고 해요. 아즈나는 양 눈썹 사이, 미간 중앙에 위치한 차크라로 영어로는 제3의 눈라고 불립니다.&nbsp;아즈나 차크라는 우리의 직관, 통찰, 상상력, 그리고 영적 자각과 깊이 연관되어 있습니다.<img src="https://cdn.maily.so/s7kd3y4eqtx9spcnnt365dhq4ugs" alt="첨부 이미지">명확하게 보이지 않는 흐름을 읽어내고, 삶의 진실을 꿰뚫는 힘이 바로 이 차크라에서 비롯돼요.현대 신경과학과 연결해보면, 우리 두뇌 중앙 깊숙한 곳에 위치한 송과선이라는 작은 내분비샘이 있는 곳과 유사하다고 합니다.&nbsp;<img src="https://cdn.maily.so/2m52jexmfrfmh3zjj2288ozpp48o" alt="인도에서 미간 가운데 찍는 빈디 역시 이 제3의눈 차크라로부터 유래했다고 해요">인도에서 미간 가운데 찍는 빈디 역시 이 제3의눈 차크라로부터 유래했다고 해요구독자님, 이 아즈나 차크라가 활성화되면 우리는 더 이상 ‘무엇이 옳은가’, ‘어디로 가야 하는가’에 대해 끊임없이 흔들리지 않게 된다고 합니다.자신 안의 명확한 방향 감각이 생기고, 외부의 소음보다 내면의 목소리를 더 신뢰하게 된다고요.&nbsp;- 위치: 미간 중앙 - 관장하는 신체부위: 송과선, 시상하부, 눈, 내분비계 - 대표 키워드: 직관, 명료성, 인식, 상상력, 자각 - 상징 색상: 남색 또는 인디고 - 상징 요소: 빛 - 긍정적인 속성: 직관력, 명료함, 집중력, 상상력, 창의성, 관찰력 - 부정적인 속성: 혼란, 망상, 공상, 회피, 불신, 통제욕, 눈/머리/수면 관련 통증&nbsp;&nbsp;<h2>👁️ 또렷하고 선명한 빛</h2><hr>아즈나 차크라가 균형을 이루는 사람들은 객관과 직관의 아름다운 밸런스를 보여줍니다.구독자님의 아즈나 차크라가 균형 잡혀 있다면, 하위 차크라들의 능력을 통합해 통찰력 있고 창의적인 비전을 제시할 수 있게 되지요.&nbsp;<img src="https://cdn.maily.so/ks6kqvvuz5jtkj75tysar43j4nik" alt="두 장의 연꽃잎, 그리고 한 몸이 된 시바(남성성) &amp; 샥티(여성성) Ⓒ yogaindailylife">두 장의 연꽃잎, 그리고 한 몸이 된 시바(남성성) &amp; 샥티(여성성) Ⓒ yogaindailylife하지만, 아즈나 차크라가 약하면 어떤 현상이 일어날까요?생각이 혼란스럽고, 중요한 선택 앞에서 자꾸만 남의 눈치를 보게 돼요. 무엇을 해야 할지, 어디로 가야 할지 모르겠고, "이게 맞는 걸까?"라는 질문만 계속 반복되지요.&nbsp;반대로, 아즈나가 지나치게 과활성화되는 것도 문제입니다.상상과 사고가 과잉되어 현실에서 점점 멀어지거든요. 매우 예민해지거나, 불면증을 겪게 되죠.&nbsp;아래 체크리스트에서 내 아즈나 차크라의 상태를 체크해보세요!&nbsp;&nbsp;<h3>✔️ 아즈나 차크라 상태 체크해보기</h3><img src="https://cdn.maily.so/3m5abe62ueg9zo7uy0nbkye3k0es" alt="첨부 이미지"><img src="https://cdn.maily.so/j9oro7xhhrpc9p7s6skyq5y2hrkh" alt="첨부 이미지">&nbsp;😱 15점 ~ 20점: 과활성화 상태직관력과 상상력은 뛰어나지만, 현실과의 연결이 약해질 수 있어요.&nbsp;지금은 머리를 식히고, 몸을 쓰는 활동과 접지 훈련, 하위 차크라를 강화하는 노력이 필요해요. 디지털 디톡스, 자연 속에서 산책을 추천해요.☺️ 8점 ~ 14점: 균형 잡힌 상태의식이 맑고, 삶의 방향성도 또렷한 상태입니다. 생각과 감정, 직관의 밸런스를 계속 유지하세요.&nbsp;😨 0점 ~ 7점: 비활성화 상태나와 대화하는 시간이 더 필요해요. 나의 직관보다는 타인의 판단이나 생각에 끌려다니기 더 쉽거든요.&nbsp;&nbsp;<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>제3의눈 차크라는 더 높은 차원의 지식, 직관, 그리고 육감이라고 할 수 있는 감각과 연관되어 있습니다. 제3의눈은 눈으로 볼 수 있는 물리적 세계 너머의 우주적 비전을 인식하도록 도와줍니다. 제3의 눈은 당신을 직관과 연결하고 과거, 기대, 판단의 필터를 거치지 않고 모든 것을 있는 그대로 비춰줍니다.&nbsp; 요가저널</figcaption></figure></blockquote>&nbsp;<h2>👁️ 제3의 눈 어떻게 뜨나요?</h2><hr>요가레터의 가장 첫번째 호에서 다뤘던 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/posts/wjzd92w8r3p">스티브 잡스</a>도&nbsp;지식과 지력보다도 직관을 강조한 바 있지요.기본적으로 요가 수련, 명상, 챈팅, 저널링 등은 모든 차크라 정렬에 도움이 됩니다만 직관을 깨우는 데 조금 더 직접적으로&nbsp;영향을 끼치는 4가지 구체적인 방법을 소개해 볼게요.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<h3>1) 아사나 - 사바사나 🧘🏾‍♂️</h3><img src="https://cdn.maily.so/cp9sfkl6pt6wsoahvl7ux2e51kfy" alt="첨부 이미지">용감한 전사자세는 아즈나 차크라를 깨우는 데 많은 도움이 됩니다. 내 미간 사이에서 강력한 레이저가 뿜어져 나온느 수퍼파워를 가졌다고 상상하며 탁 트인 공간으로 얼굴을 향하게 하는 아사나를 수련해보세요.그리고 꼭! 사바사나로 수련을 마무리 해주세요.사바사나는 우리 내면의 스크린 아즈나 차크라를 열어주는 황금 같은 시간이거든요. 부드럽게 아즈나 차크라로 주의를 옮겨 가만히 바라봅니다.&nbsp;&nbsp;<h3>2) 트라타카 명상 🕯️</h3>&nbsp;아즈나를 위한 전통적인 명상법 트라타카도 제3의눈을 위한 좋은 수련입니다.조용하고 어두운 방에서 초를 켜고 2~3분 동안 불꽃을 응시합니다. 이제 되었다고 느껴지면 눈을 감고 눈 속의 남은 촛불의 잔상을 관찰해요.<img src="https://cdn.maily.so/rn9rne05ja7tay1ucb21a302911n" alt="Ⓒ vedic tribe">이렇게 눈을 촛불에 고정시키면 안구운동은 자연스레 멈추고, 내면의 시각을 서서히 깨울 수 있거든요.이 수련은 수많은 자극과 요동을 침잠시킬 뿐만 아니라, 우리 제3의 눈의 ‘시각화 능력’을 자극해 줍니다. 마음 속 잔상이 흐릿해지면, 다시 눈을 떠서 촛점을 맞춰 반복합니다.트라타카 수련이 끝나면 손바닥을 비벼 열을 내 눈을 감싸 쉬게합니다. 눈 주변의 긴장을 풀어주며 수련을 마무리합니다.&nbsp;<h3>3) 옴 챈팅 🕉️</h3><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/Ppym7h0nnQs" start="0"></iframe></div>제3의 눈 차크라의 만트라는 “OM” 또는 “AUM”.&nbsp; 우리에게 가장 익숙한 소리죠. 이 옴- 진동을 통해 미간에 집중하는 연습은 뇌파를 안정시키고, 직관력을 예민하게 해줘요.(K)SHAM 샴- 역시 좋은 아즈나차크라를 활성화 시키는 구절이라고 알려져 있습니다. 요가를 함께 수련하는 친구들이 여럿이라면, 다 같이 동그랗게 둘러 앉아 옴챈팅 또는 샴챈팅을 함께 해봐도 좋겠죠.서로의 소리가 공명하며 더욱 강력한 힘을 느낄 수 있을 거예요.&nbsp;<h3>4) 모닝페이지 &amp; 꿈 일기 쓰기 📝</h3><img src="https://cdn.maily.so/dchhiatkznmen488l253o8mr2y26" alt="첨부 이미지">아즈나 차크라가 깨어있다는 건, 내면의 소리를 들을 수 있다는 뜻. 그걸 가장 선명하게 만날 수 있는 시간이 바로 아침입니다. 아직 세상의 소음이 덜 깨어있을 때, 나의 직관을 가장 또렷하게 들을 수 있거든요.충분한 수면을 취하고 깨어난 직후, 떠오르는 생각들을 노트에 휘갈겨보세요. 아무 검열 없이, 3페이지 (또는 15분 정도) 분량으로 글을 써내려가봅니다.&nbsp;'잘 쓴다'기보다는 안에 있는 것을 그저 '내 안에 있는 것을 꺼낸다'는 생각으로요.&nbsp;꿈이 기억난다면, 그 꿈의 파편들도 기록해보고요. 그 안엔 지금 구독자님의 삶에 필요한 메시지가 숨어 있을 수 있어요.&nbsp;&nbsp;BONUS.&nbsp;제3의 눈을 활성화한다고 하는 많은 제품들은 남색, 보랏빛을 띠고 있어요. 재스민, 라벤더, 주니퍼베리 같은 에센셜 오일을 사용하고 문스톤, 블루투어멀린 같은 원석도 곁에 두고 함께해보세요.&nbsp;&nbsp;이번 주엔 눈을 감고, 내면을 들여다보는 시간을 더 자주 가져보시길 바라며- 구독자님, 이번 레터도 끝까지 읽어주셔서 감사합니다! 우린 2주 뒤에 또 만나요 🩵<img src="https://cdn.maily.so/0s8xiwcdnw0ne2ysztve9am2o5m1" alt="첨부 이미지"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tally.so/r/wg6bRN">Coming Soon ✈️&nbsp;</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tally.so/r/wg6bRN">언젠가 상하이 여행을 고려하고 계신 분들이라면 서베이를 작성해주세요.&nbsp;</a><img src="https://cdn.maily.so/2k80tcir9u4e3fnwmle8jjwj4bju" alt="Coming Soon ✈️&nbsp;언젠가 상하이 여행을 고려하고 계신 분들이라면 서베이를 작성해주세요.&nbsp;">

🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY] 에서 발행되었습니다. 구독 후 160개 이상의 국내외 최애 요가원 리스트를 받아보세요.구독자님, Bonjour! 이번 주는 파리에서 인사 드립니다.놓치고 싶지 않은 전시가 있어 보러 왔거든요. 푸른 물 위로 떠다니는 하얀 그릇들이 무작위로 부딪히며 소리를 만들어 내는 Clinamen 이라는 사운드 설치작품입니다. 요가를 하다보면 "지금 이 순간에 머무르는" 그리고 "머무를 수 있는" 능력이 얼마나 소중한지를 느끼게 되잖아요?그래서 세상에 아주 잠깐 존재하며 아름다움을 뿜어내고 사라지는 이런 작품이 더 매력적으로 다가오더라고요.제게 명상을 처음 알려준 친구와 나란히 앉아 명상했어요 :) Ⓒ Bourse de Commerce - Pinault Collection오늘의 요가레터 주제 역시 "지금 이 순간"과 맞닿아있어요.우리가 집중하거나 명상할 때 - 미간이 간질간질한 걸 느끼신 적 있을 거예요. 오늘은 정말로 그 순간 속에 현존할 때 더욱 활성화되는 제3의 눈 차크라 얘기를 하려고 합니다.아즈나 차크라, 어느 덧 요가레터에서 소개하는 여섯 번째 차크라네요. 이번 편에는 스스로 아즈나 차크라를 진단해볼 수 있는 테스트도 있으니 한 번 점검해보세요.  👁️ 직관의 눈을 뜨다 아즈나 차크라 / Third Eye Chakra / Ajna Chakra 산스크리트어로 아즈나Ajna는 "명령", 인식", "지시", 혹은 "지혜 초월"을 의미한다고 해요. 아즈나는 양 눈썹 사이, 미간 중앙에 위치한 차크라로 영어로는 제3의 눈라고 불립니다. 아즈나 차크라는 우리의 직관, 통찰, 상상력, 그리고 영적 자각과 깊이 연관되어 있습니다.명확하게 보이지 않는 흐름을 읽어내고, 삶의 진실을 꿰뚫는 힘이 바로 이 차크라에서 비롯돼요.현대 신경과학과 연결해보면, 우리 두뇌 중앙 깊숙한 곳에 위치한 송과선이라는 작은 내분비샘이 있는 곳과 유사하다고 합니다. 인도에서 미간 가운데 찍는 빈디 역시 이 제3의눈 차크라로부터 유래했다고 해요구독자님, 이 아즈나 차크라가 활성화되면 우리는 더 이상 ‘무엇이 옳은가’, ‘어디로 가야 하는가’에 대해 끊임없이 흔들리지 않게 된다고 합니다.자신 안의 명확한 방향 감각이 생기고, 외부의 소음보다 내면의 목소리를 더 신뢰하게 된다고요. - 위치: 미간 중앙 - 관장하는 신체부위: 송과선, 시상하부, 눈, 내분비계 - 대표 키워드: 직관, 명료성, 인식, 상상력, 자각 - 상징 색상: 남색 또는 인디고 - 상징 요소: 빛 - 긍정적인 속성: 직관력, 명료함, 집중력, 상상력, 창의성, 관찰력 - 부정적인 속성: 혼란, 망상, 공상, 회피, 불신, 통제욕, 눈/머리/수면 관련 통증  👁️ 또렷하고 선명한 빛아즈나 차크라가 균형을 이루는 사람들은 객관과 직관의 아름다운 밸런스를 보여줍니다.구독자님의 아즈나 차크라가 균형 잡혀 있다면, 하위 차크라들의 능력을 통합해 통찰력 있고 창의적인 비전을 제시할 수 있게 되지요. 두 장의 연꽃잎, 그리고 한 몸이 된 시바(남성성) & 샥티(여성성) Ⓒ yogaindailylife하지만, 아즈나 차크라가 약하면 어떤 현상이 일어날까요?생각이 혼란스럽고, 중요한 선택 앞에서 자꾸만 남의 눈치를 보게 돼요. 무엇을 해야 할지, 어디로 가야 할지 모르겠고, "이게 맞는 걸까?"라는 질문만 계속 반복되지요. 반대로, 아즈나가 지나치게 과활성화되는 것도 문제입니다.상상과 사고가 과잉되어 현실에서 점점 멀어지거든요. 매우 예민해지거나, 불면증을 겪게 되죠. 아래 체크리스트에서 내 아즈나 차크라의 상태를 체크해보세요!  ✔️ 아즈나 차크라 상태 체크해보기 😱 15점 ~ 20점: 과활성화 상태직관력과 상상력은 뛰어나지만, 현실과의 연결이 약해질 수 있어요. 지금은 머리를 식히고, 몸을 쓰는 활동과 접지 훈련, 하위 차크라를 강화하는 노력이 필요해요. 디지털 디톡스, 자연 속에서 산책을 추천해요.☺️ 8점 ~ 14점: 균형 잡힌 상태의식이 맑고, 삶의 방향성도 또렷한 상태입니다. 생각과 감정, 직관의 밸런스를 계속 유지하세요. 😨 0점 ~ 7점: 비활성화 상태나와 대화하는 시간이 더 필요해요. 나의 직관보다는 타인의 판단이나 생각에 끌려다니기 더 쉽거든요.   👁️ 제3의 눈 어떻게 뜨나요?요가레터의 가장 첫번째 호에서 다뤘던 스티브 잡스도 지식과 지력보다도 직관을 강조한 바 있지요.기본적으로 요가 수련, 명상, 챈팅, 저널링 등은 모든 차크라 정렬에 도움이 됩니다만 직관을 깨우는 데 조금 더 직접적으로 영향을 끼치는 4가지 구체적인 방법을 소개해 볼게요.   1) 아사나 - 사바사나 🧘🏾‍♂️용감한 전사자세는 아즈나 차크라를 깨우는 데 많은 도움이 됩니다. 내 미간 사이에서 강력한 레이저가 뿜어져 나온느 수퍼파워를 가졌다고 상상하며 탁 트인 공간으로 얼굴을 향하게 하는 아사나를 수련해보세요.그리고 꼭! 사바사나로 수련을 마무리 해주세요.사바사나는 우리 내면의 스크린 아즈나 차크라를 열어주는 황금 같은 시간이거든요. 부드럽게 아즈나 차크라로 주의를 옮겨 가만히 바라봅니다.  2) 트라타카 명상 🕯️ 아즈나를 위한 전통적인 명상법 트라타카도 제3의눈을 위한 좋은 수련입니다.조용하고 어두운 방에서 초를 켜고 2~3분 동안 불꽃을 응시합니다. 이제 되었다고 느껴지면 눈을 감고 눈 속의 남은 촛불의 잔상을 관찰해요.이렇게 눈을 촛불에 고정시키면 안구운동은 자연스레 멈추고, 내면의 시각을 서서히 깨울 수 있거든요.이 수련은 수많은 자극과 요동을 침잠시킬 뿐만 아니라, 우리 제3의 눈의 ‘시각화 능력’을 자극해 줍니다. 마음 속 잔상이 흐릿해지면, 다시 눈을 떠서 촛점을 맞춰 반복합니다.트라타카 수련이 끝나면 손바닥을 비벼 열을 내 눈을 감싸 쉬게합니다. 눈 주변의 긴장을 풀어주며 수련을 마무리합니다. 3) 옴 챈팅 🕉️제3의 눈 차크라의 만트라는 “OM” 또는 “AUM”.  우리에게 가장 익숙한 소리죠. 이 옴- 진동을 통해 미간에 집중하는 연습은 뇌파를 안정시키고, 직관력을 예민하게 해줘요.(K)SHAM 샴- 역시 좋은 아즈나차크라를 활성화 시키는 구절이라고 알려져 있습니다. 요가를 함께 수련하는 친구들이 여럿이라면, 다 같이 동그랗게 둘러 앉아 옴챈팅 또는 샴챈팅을 함께 해봐도 좋겠죠.서로의 소리가 공명하며 더욱 강력한 힘을 느낄 수 있을 거예요. 4) 모닝페이지 & 꿈 일기 쓰기 📝아즈나 차크라가 깨어있다는 건, 내면의 소리를 들을 수 있다는 뜻. 그걸 가장 선명하게 만날 수 있는 시간이 바로 아침입니다. 아직 세상의 소음이 덜 깨어있을 때, 나의 직관을 가장 또렷하게 들을 수 있거든요.충분한 수면을 취하고 깨어난 직후, 떠오르는 생각들을 노트에 휘갈겨보세요. 아무 검열 없이, 3페이지 (또는 15분 정도) 분량으로 글을 써내려가봅니다. '잘 쓴다'기보다는 안에 있는 것을 그저 '내 안에 있는 것을 꺼낸다'는 생각으로요. 꿈이 기억난다면, 그 꿈의 파편들도 기록해보고요. 그 안엔 지금 구독자님의 삶에 필요한 메시지가 숨어 있을 수 있어요.  BONUS. 제3의 눈을 활성화한다고 하는 많은 제품들은 남색, 보랏빛을 띠고 있어요. 재스민, 라벤더, 주니퍼베리 같은 에센셜 오일을 사용하고 문스톤, 블루투어멀린 같은 원석도 곁에 두고 함께해보세요.  이번 주엔 눈을 감고, 내면을 들여다보는 시간을 더 자주 가져보시길 바라며- 구독자님, 이번 레터도 끝까지 읽어주셔서 감사합니다! 우린 2주 뒤에 또 만나요 🩵Coming Soon ✈️ 언젠가 상하이 여행을 고려하고 계신 분들이라면 서베이를 작성해주세요.

65호. 지갑은 가벼워도, 수련은 깊게

64호. 요가하기 좋은 도시, 상하이

63호. 8월, 데일리 루틴 점검하기

요가레터 OLLY

62호. 제3의 눈이 깨어나는 시간

마디

만 19~34세 청년에게 1년에 최고 10%까지 높은 이자를 주는 청년희망적금. 지난 21일 신청이 시작되고, 신청자가 확 몰렸는데요. 예산이 소진돼 빨리 마감되는 게 아니냐는 우려가 나오자, 정부가 신청 조건을 만족하는 사람은 신청만 하면&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20220222086400002" target="_blank">모두 가입할 수 있게</a>&nbsp;했어요. 신청 기한도 3월 4일까지로 늘렸다고.&nbsp;

만 19~34세 청년에게 1년에 최고 10%까지 높은 이자를 주는 청년희망적금. 지난 21일 신청이 시작되고, 신청자가 확 몰렸는데요. 예산이 소진돼 빨리 마감되는 게 아니냐는 우려가 나오자, 정부가 신청 조건을 만족하는 사람은 신청만 하면 모두 가입할 수 있게 했어요. 신청 기한도 3월 4일까지로 늘렸다고. 

늦었다고 걱정하지 말아요! 💰

뉴니커, 지금까지 지구에서 가장 멀리 나간 인류는 누구일까요? 정답은 바로 지금 우주에 있는 비행사들이에요. 아르테미스 2호가 56년 만에 인류 유인 우주 비행 최장 거리 기록을 새로 썼거든요.

<h3>아르테미스 2호가 뭐야? 🚀</h3>

<a href="https://www.nasa.gov/blogs/artemis/">아르테미스</a>는 미국 항공우주국(NASA)가 주도하는 국제 유인 달 탐사 프로젝트예요. 인류가 다녀온 달 왕복비행은 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/science/science_general/1252264.html">1972년 아폴로 17호가 마지막</a>이었는데, 미국이 약 50년 만에 재개한 거예요. 프로젝트에는 세계 30여 개국과 민간 기업들이 함께 참여했다고.

<h3>지금 어떤 상황이야? 🌕</h3>

지난 4월 1일(현지시간) <a href="https://newneek.co/@newneek/article/39744?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39846&amp;utm_content=39744">아르테미스 2호가 발사에 성공</a>한 후, 발사 6일 차인 4월 6일(현지시간)에 승무원들은 지구에서 최대 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260407_0003580333">약 24만 8655마일(약 40만 148㎞)</a> 떨어진 지점에 도달하며 1970년 아폴로 13호가 세운 기록을 56년 만에 경신했어요.&nbsp;

승무원들은 달 가장자리에서 빛나는 태양의 외곽 대기인 &#39;코로나&#39;를 연구하고, 달 표면에 충돌하는 유성체들의 섬광을 관측한 것으로 전해졌는데요. 우주선과 달, 태양이 일직선으로 놓인 상태에서 발생하는 약 1시간 동안의 우주 일식 구간도&nbsp;통과했고요.&nbsp;특히 과거 아폴로 임무에서는 저궤도로 비행해 볼 수 없었던 <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0029643469">달 뒷면의 전체 구간을 관측</a>한&nbsp;것도 성과예요. 약 38억 년 전에 형성된 거대한 분화구 &#39;<a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6498483">오리엔탈레 분지</a>(Orientale Basin)&#39;를 사람의 맨눈으로 직접 본 것도 이번이 처음이라고.

<h3>앞으로 어떻게 될까? 🌍</h3>

아르테미스 2호의 승무원 4명은 지구에서 약 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/science/science_general/1252976.html">25만 2756마일(40만 6771km)</a> 떨어진 지점까지 더 나아갔다가, 6일 오후 8시 35분 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260407_0003580894">공식적으로 달 관측 임무를 마치고</a> 현재 지구로 귀환 중이에요. 이들은 10일간의 여정을 마무리하고 미국 동부시간 기준으로 오는 10일 오후 8시 7분 미국 샌디에이고 해안에 도착할 예정이라고.

이번 임무가 주목받는 건 단순한 탐사 그 이상이기 때문이에요. 학계에서는 이번 비행이 인류가 다시 달 표면에 발을 내딛기 위한 프로젝트인 아르테미스 3&middot;4호의 성공 가능성을 높였다고 보고 있어요. 특히 이번 임무에서 우주 비행 중 궤도를 바꾸는 기술이나 깊은 우주에서 오간 통신도 안정적이었기 때문에 인류의 우주 탐사 영역이 화성까지 확장될 수 있음을 증명했다는 분석도 나온다고.

<div class="footnote">by. 에디터 조 🌿 
이미지 출처: &copy;NASA 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 에디터 조 🌿가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

뉴니커, 지금까지 지구에서 가장 멀리 나간 인류는 누구일까요? 정답은 바로 지금 우주에 있는 비행사들이에요. 아르테미스 2호가 56년 만에 인류 유인 우주 비행 최장 거리 기록을 새로 썼거든요.
아르테미스 2호가 뭐야? 🚀
아르테미스는 미국 항공우주국(NASA)가 주도하는 국제 유인 달 탐사 프로젝트예요. 인류가 다녀온 달 왕복비행은 1972년 아폴로 17호가 마지막이었는데, 미국이 약 50년 만에 재개한 거예요. 프로젝트에는 세계 30여 개국과 민간 기업들이 함께 참여했다고.
지금 어떤 상황이야? 🌕
지난 4월 1일(현지시간) 아르테미스 2호가 발사에 성공한 후, 발사 6일 차인 4월 6일(현지시간)에 승무원들은 지구에서 최대 약 24만 8655마일(약 40만 148㎞) 떨어진 지점에 도달하며 1970년 아폴로 13호가 세운 기록을 56년 만에 경신했어요. 
승무원들은 달 가장자리에서 빛나는 태양의 외곽 대기인 '코로나'를 연구하고, 달 표면에 충돌하는 유성체들의 섬광을 관측한 것으로 전해졌는데요. 우주선과 달, 태양이 일직선으로 놓인 상태에서 발생하는 약 1시간 동안의 우주 일식 구간도 통과했고요. 특히 과거 아폴로 임무에서는 저궤도로 비행해 볼 수 없었던 달 뒷면의 전체 구간을 관측한 것도 성과예요. 약 38억 년 전에 형성된 거대한 분화구 '오리엔탈레 분지(Orientale Basin)'를 사람의 맨눈으로 직접 본 것도 이번이 처음이라고.
앞으로 어떻게 될까? 🌍
아르테미스 2호의 승무원 4명은 지구에서 약 25만 2756마일(40만 6771km) 떨어진 지점까지 더 나아갔다가, 6일 오후 8시 35분 공식적으로 달 관측 임무를 마치고 현재 지구로 귀환 중이에요. 이들은 10일간의 여정을 마무리하고 미국 동부시간 기준으로 오는 10일 오후 8시 7분 미국 샌디에이고 해안에 도착할 예정이라고.
이번 임무가 주목받는 건 단순한 탐사 그 이상이기 때문이에요. 학계에서는 이번 비행이 인류가 다시 달 표면에 발을 내딛기 위한 프로젝트인 아르테미스 3·4호의 성공 가능성을 높였다고 보고 있어요. 특히 이번 임무에서 우주 비행 중 궤도를 바꾸는 기술이나 깊은 우주에서 오간 통신도 안정적이었기 때문에 인류의 우주 탐사 영역이 화성까지 확장될 수 있음을 증명했다는 분석도 나온다고.

지난 4월 1일(현지시간) 아르테미스 2호가 발사에 성공한 후, 발사 6일 차인 4월 6일(현지시간)에 승무원들은 지구에서 최대 약 24만 8655마일(약 40만 148㎞) 떨어진 지점에 도달하며 1970년 아폴로 13호가 세운 기록을 56년 만에 경신했어요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

지구로부터 40만 148km? 56년 만에 인류 우주비행 최장 거리 기록한 아르테미스 2호  🌝🚀

<h3>제헌절, 18년 만에 &lsquo;빨간날&rsquo; 된다</h3>

7월 17일 제헌절도 올해부터 다시 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260129138600001">&lsquo;빨간날&rsquo;이 돼요</a>. 지난 29일 국회는 제헌절을 공휴일로 재지정하는 법을 통과시켰는데요. 다음 단계인 국무회의 의결을 거치면 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25401266">올해 7월 17일(금요일)</a>부터 쉬는 날이 될 거로 보여요. 이로써 3&middot;1절(3월 1일), 제헌절(7월 17일), 광복절(8월 15일), 개천절(10월 3일), 한글날(10월 9일) 등 &lsquo;5대 국경일&rsquo;이 모두 공휴일이 되는 것.&nbsp;

<h3>제헌절 공휴일 제외 배경: 제헌절이 공휴일이 아니었어?</h3>

제헌절은 1948년 7월 17일 우리나라 헌법이 제정&middot;공포 날을 기념하기 위해 만든 날인데요. 1949년 국경일로 지정된 후 계속 공휴일이었어요. 그러다가 2008년 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/36934">공휴일에서 빠지게 됐는데요</a>. &ldquo;주 5일제도 시행하고, 쉬는 날이 너무 많아. 공휴일을 좀 줄이자!&rdquo; 하는 기업들의 목소리가 있었기 때문. 이때부터 18년 동안 5대 국경일 중 제헌절만 공휴일이 아닌 상황이었어요.&nbsp;

<h3>제헌절 공휴일 재지정 이유: 왜 다시 공휴일이 된 거야?</h3>

국경일 중 제헌절만 공휴일에서 빠지면서 제헌절의 존재감이 약해졌다는 거예요. &ldquo;헌법은 민주주의 국가의 뿌리인데, 헌법이 만들어진 날이 국민에게 잊히고 있어!&rdquo; 하는 문제가 제기된 것. 이번에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33937">제헌절을 공휴일로 다시 지정</a>하는 &lsquo;공휴일법 개정안&rsquo;에서도 &ldquo;제헌절을 공휴일로 지정해 헌법 정신에 대한 국민 의식을 높이겠다&rdquo; 나와 있었고요. 이재명 대통령도 지난해 제헌절 77주년을 맞아 &ldquo;제헌절을 공휴일로 지정하는 방안을 검토하라&rdquo;고 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1242312.html">말한 적 있어요</a>.&nbsp;

<div class="footnote">by. 객원에디터 정그린&nbsp; 
이미지 출처: &copy;Unsplash/Zhuo Cheng you</div>

제헌절, 18년 만에 ‘빨간날’ 된다
7월 17일 제헌절도 올해부터 다시 ‘빨간날’이 돼요. 지난 29일 국회는 제헌절을 공휴일로 재지정하는 법을 통과시켰는데요. 다음 단계인 국무회의 의결을 거치면 올해 7월 17일(금요일)부터 쉬는 날이 될 거로 보여요. 이로써 3·1절(3월 1일), 제헌절(7월 17일), 광복절(8월 15일), 개천절(10월 3일), 한글날(10월 9일) 등 ‘5대 국경일’이 모두 공휴일이 되는 것. 
제헌절 공휴일 제외 배경: 제헌절이 공휴일이 아니었어?
제헌절은 1948년 7월 17일 우리나라 헌법이 제정·공포 날을 기념하기 위해 만든 날인데요. 1949년 국경일로 지정된 후 계속 공휴일이었어요. 그러다가 2008년 공휴일에서 빠지게 됐는데요. “주 5일제도 시행하고, 쉬는 날이 너무 많아. 공휴일을 좀 줄이자!” 하는 기업들의 목소리가 있었기 때문. 이때부터 18년 동안 5대 국경일 중 제헌절만 공휴일이 아닌 상황이었어요. 
제헌절 공휴일 재지정 이유: 왜 다시 공휴일이 된 거야?
국경일 중 제헌절만 공휴일에서 빠지면서 제헌절의 존재감이 약해졌다는 거예요. “헌법은 민주주의 국가의 뿌리인데, 헌법이 만들어진 날이 국민에게 잊히고 있어!” 하는 문제가 제기된 것. 이번에 제헌절을 공휴일로 다시 지정하는 ‘공휴일법 개정안’에서도 “제헌절을 공휴일로 지정해 헌법 정신에 대한 국민 의식을 높이겠다” 나와 있었고요. 이재명 대통령도 지난해 제헌절 77주년을 맞아 “제헌절을 공휴일로 지정하는 방안을 검토하라”고 말한 적 있어요.

국회는 6월 29일 제헌절을 공휴일로 재지정하는 법을 통과시켰어요. 이로써 올해 7월 17일부터 제헌절이 다시 '빨간날'로 지정되어 5대 국경일 모두 공휴일이 되기로 했어요. 제헌절의 존재감 약화를 문제 삼아 헌법 정신을 높이기 위한 조치로 알려졌어요.

2026년부터 공휴일 되는 제헌절 📅, 과거 제외 배경과 다시 공휴일로 지정하는 이유

요즘 마트나 시장에 가본 뉴니커 있나요? 본격적인 여름이 시작되면서 여름 제철 과일이 쏟아져 나오고 있는데요. 제철 과일 챙겨먹고 싶은데 어디서 사야 할지 고민인 뉴니커들을 위해 제철 과일 쇼핑몰 추천을 준비했어요. 후기가 많아 믿고 살 수 있는 곳만 골랐으니까, 싱싱한 과일 구경하러 지금 바로 출발!

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋</div>

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<figcaption>이미지 출처: 그래도팜 인스타그램</figcaption>
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<h3>1. 그래도팜 🍅</h3>

토마토를 좋아한다면 토마토의 명가, 토마토의 악마(?) <a href="https://tomarrow.com/index">그래도팜</a>을 망설임 없이 추천할게요. 다양한 토마토는 물론, 토마토를 베이스로 한 잼&middot;버터 등의 식재료를 판매하는 곳인데요. &ldquo;토마토 종류가 이렇게 많다고?&rdquo; 싶을 만큼 크기와 색깔, 맛 모두 천차만별인 토마토를 잔뜩 만날 수 있어요. 그리고 정말로 맛있답니다. 👍

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<figcaption>이미지 출처: 마켓레이지헤븐 인스타그램</figcaption>
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<h3>2. 마켓레이지헤븐 🧑&zwj;🌾</h3>

<a href="https://marketlazyheaven.com/">마켓레이지헤븐</a>은 &lsquo;좋은 삶을 위한 좋은 음식&rsquo;이라는 슬로건으로 시작된 농식품 큐레이션 플랫폼이에요. 전북 고창에서 시작된 브랜드로, 제철 과일과 가래떡, 들기름 등 다양한 식재료를 꼼꼼하게 골라서 판매하는데요. 최근 여름을 맞아 초당옥수수와 복숭아를 개시했어요. 저는 전에 가래떡을 시켜먹어본 적이 있는데, 쫄깃쫄깃해서 맛있더라고요.

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<figcaption>이미지 출처: 팔도감</figcaption>
</figure>

<h3>3. 팔도감 ✨</h3>

크고 싱싱한 제철 과일을 믿고 구매하고 싶다면 제철 먹거리 플랫폼 <a href="https://8dogam.com/">팔도감</a>을 추천해요. 과일의 퀄리티가 좋아서 선물용으로 좋다는 후기가 많은데요. 요즘 제철을 맞은 참외도 여럿 올라와 있어요. 이 밖에도 &lsquo;먹거리 플랫폼&rsquo;이라는 이름에 걸맞게 돼지갈비, 겉절이 김치 등 다양한 식재료를 함께 판매 중인데, 대부분 후기가 아주 좋아요.

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<figure class="image"><img alt="" height="709" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/06/15/833f85ff2aa7a292c25844a821ed2042.png" width="531" />
<figcaption>이미지 출처: 베지코</figcaption>
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<h3>4. 베지코 🥬</h3>

<a href="https://vegeco.co.kr/product/list.html?cate_no=46">베지코</a>는 서울 송파구 가락시장에 토대를 둔 국산 식재료 전문 유통 브랜드인데요. 국내 여러 유명 레스토랑에 식재료를 공급하는 곳이라, 양질의 재료를 구하기 좋다는 평이 많아요. 국산 두릅, 바질, 완두콩 등 신선한 채소부터 제주 애플망고, 산딸기 등 제철 과일까지 두루두루 취급해서, 퀄리티 높은 제철 음식이 먹고 싶다면 딱이라고.

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<figcaption>이미지 출처: 바닐라프루츠</figcaption>
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<h3>5. 바닐라프루츠 🍉</h3>

40년 경력의 과일 큐레이터가 운영하는 프리미엄 제철 과일 브랜드, <a href="https://banilafruits.com/index.html">바닐라프루츠</a>예요. 백화점 과일보다 달고 맛있다고 입소문이 난 곳인데요. 자두, 복숭아, 살구 같은 국내 제철 과일은 물론 체리, 리치, 멜론, 두리안(!!) 등의 해외 수입 과일도 취급해요. 가격대에 맞춘 과일 세트를 팔고 있어 선물하기에 좋고, 정기 구독도 가능해요.

요즘 마트나 시장에 가본 뉴니커 있나요? 본격적인 여름이 시작되면서 여름 제철 과일이 쏟아져 나오고 있는데요. 제철 과일 챙겨먹고 싶은데 어디서 사야 할지 고민인 뉴니커들을 위해 제철 과일 쇼핑몰 추천을 준비했어요. 후기가 많아 믿고 살 수 있는 곳만 골랐으니까, 싱싱한 과일 구경하러 지금 바로 출발!





1. 그래도팜 🍅
토마토를 좋아한다면 토마토의 명가, 토마토의 악마(?) 그래도팜을 망설임 없이 추천할게요. 다양한 토마토는 물론, 토마토를 베이스로 한 잼·버터 등의 식재료를 판매하는 곳인데요. “토마토 종류가 이렇게 많다고?” 싶을 만큼 크기와 색깔, 맛 모두 천차만별인 토마토를 잔뜩 만날 수 있어요. 그리고 정말로 맛있답니다. 👍




2. 마켓레이지헤븐 🧑‍🌾
마켓레이지헤븐은 ‘좋은 삶을 위한 좋은 음식’이라는 슬로건으로 시작된 농식품 큐레이션 플랫폼이에요. 전북 고창에서 시작된 브랜드로, 제철 과일과 가래떡, 들기름 등 다양한 식재료를 꼼꼼하게 골라서 판매하는데요. 최근 여름을 맞아 초당옥수수와 복숭아를 개시했어요. 저는 전에 가래떡을 시켜먹어본 적이 있는데, 쫄깃쫄깃해서 맛있더라고요.




3. 팔도감 ✨
크고 싱싱한 제철 과일을 믿고 구매하고 싶다면 제철 먹거리 플랫폼 팔도감을 추천해요. 과일의 퀄리티가 좋아서 선물용으로 좋다는 후기가 많은데요. 요즘 제철을 맞은 참외도 여럿 올라와 있어요. 이 밖에도 ‘먹거리 플랫폼’이라는 이름에 걸맞게 돼지갈비, 겉절이 김치 등 다양한 식재료를 함께 판매 중인데, 대부분 후기가 아주 좋아요.




4. 베지코 🥬
베지코는 서울 송파구 가락시장에 토대를 둔 국산 식재료 전문 유통 브랜드인데요. 국내 여러 유명 레스토랑에 식재료를 공급하는 곳이라, 양질의 재료를 구하기 좋다는 평이 많아요. 국산 두릅, 바질, 완두콩 등 신선한 채소부터 제주 애플망고, 산딸기 등 제철 과일까지 두루두루 취급해서, 퀄리티 높은 제철 음식이 먹고 싶다면 딱이라고.




5. 바닐라프루츠 🍉
40년 경력의 과일 큐레이터가 운영하는 프리미엄 제철 과일 브랜드, 바닐라프루츠예요. 백화점 과일보다 달고 맛있다고 입소문이 난 곳인데요. 자두, 복숭아, 살구 같은 국내 제철 과일은 물론 체리, 리치, 멜론, 두리안(!!) 등의 해외 수입 과일도 취급해요. 가격대에 맞춘 과일 세트를 팔고 있어 선물하기에 좋고, 정기 구독도 가능해요.

여름 제철 과일을 구매할 수 있는 추천 쇼핑몰 5곳을 소개해요. 1. 그래도팜: 다양한 토마토와 관련 식재료. 2. 마켓레이지헤븐: 초당옥수수와 복숭아 등 제철 과일. 3. 팔도감: 품질 좋은 제철 과일과 다양한 먹거리. 4. 베지코: 신선한 국산 식재료와 제철 과일. 5. 바닐라프루츠: 프리미엄 제철 과일과 정기 구독 서비스.

여름 감성 가득! 여름에 읽기 좋은 소설책 6권 추천 🌴📚

시원한 물에 풍덩! 서울·경기 지역 수영장 6곳 추천 🏊

비도 오고 더운데, 주말에 뭐할까? 에디터 픽! 7월 개봉 영화 6개 추천 🎥

요즘 사람들이 열광하는 아이템부터 일상의 질을 올려주는 꿀템까지, 비트 에디터의 추천을 만나봐요. 쏟아지는 아이템 추천 중 믿을 수 있는 것들만 쏙쏙 골라 소개할게요.

비트 큐레이션 - 아이템 추천

싱싱한 제철 과일 쇼핑몰 5개 추천! 지금 아니면 영영 못 먹어요 🍑🌽

고슴이의비트

빠르면 다음 달부터 백신 다 맞은 사람은 자가격리 없이 해외여행 갈 수 있을 것 같아요 ✈️. 여행객뿐 아니라 항공사, 여행사, 면세점 업계도 이 소식에 엄청 들떴다고.

&nbsp;

<h3>해외여행? 아무 데나 갈 수 있어?</h3>

그건 아니에요. 사실 지금도&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/world/world-general/article/202106101138001" target="_blank">몇몇 나라</a>는 여행 갈 수 있지만, 가기 전후로 2주 자가격리를 해야 해서 잘 안 갔던 건데요. 이제 싱가포르&middot;태국&middot;대만&middot;괌&middot;사이판 등에 갈 때는 자가격리를 안 할 것 같아요. 정부가 방역 잘 돼서 코로나19 걸릴 위험 낮아 보이는 나라랑 서로 자가격리를 면제하려 하거든요(=<a href="https://www.donga.com/news/article/all/20210610/107359449/1" target="_blank">트래블 버블</a>).&nbsp;

&nbsp;

<h3>올여름 휴가, 사이판으로 갈 수 있는 거야?</h3>

갈 순 있는데요. 백신을 다 맞았다고 해도&nbsp;<a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1006349712" target="_blank">여러 조건</a>이 붙어요:

<ul>
	<li>
	단체여행만 👌:&nbsp;혼자서, 또는 친구랑 개인 여행 가는 건 안 되고 여행사를 통해 단체로만 갈 수 있어요. 여행사가 출발 전 백신 다 맞았는지도 확인하고, 여행 중에도 열이 나지는 않는지 등을 계속 체크해야 하거든요.
	</li>
	<li>
	미리 신고한 곳만 🚨:&nbsp;여행사가 미리 정한 코스만 갈 수 있고, 방역수칙을 어기면 정부가 해당 여행상품을 취소해요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	어린이는 아직 🙁:&nbsp;백신을 다 맞은 사람만 격리를 면제받을 수 있는데요. 만 16세 미만의 어린이와 청소년은 현재 접종 대상이 아니기 때문에 해당되지 않아요.
	</li>
</ul>

&nbsp;

트래블 버블이 시작돼도 예전처럼 해외여행 다니기까지는&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/health/998593.html" target="_blank">시간이 걸릴 것</a>&nbsp;같아요. 아직 2차 접종까지 끝낸 사람이 많지 않거든요. 또 여행 전후로 코로나19 음성 결과가 나올 때까지는 짧게 격리해야 하고, 특정 항공사&middot;공항만 이용할 수 있는 등 제한도 있다고.

빠르면 다음 달부터 백신 다 맞은 사람은 자가격리 없이 해외여행 갈 수 있을 것 같아요 ✈️. 여행객뿐 아니라 항공사, 여행사, 면세점 업계도 이 소식에 엄청 들떴다고.
 
해외여행? 아무 데나 갈 수 있어?
그건 아니에요. 사실 지금도 몇몇 나라는 여행 갈 수 있지만, 가기 전후로 2주 자가격리를 해야 해서 잘 안 갔던 건데요. 이제 싱가포르·태국·대만·괌·사이판 등에 갈 때는 자가격리를 안 할 것 같아요. 정부가 방역 잘 돼서 코로나19 걸릴 위험 낮아 보이는 나라랑 서로 자가격리를 면제하려 하거든요(=트래블 버블). 
 
올여름 휴가, 사이판으로 갈 수 있는 거야?
갈 순 있는데요. 백신을 다 맞았다고 해도 여러 조건이 붙어요:


단체여행만 👌: 혼자서, 또는 친구랑 개인 여행 가는 건 안 되고 여행사를 통해 단체로만 갈 수 있어요. 여행사가 출발 전 백신 다 맞았는지도 확인하고, 여행 중에도 열이 나지는 않는지 등을 계속 체크해야 하거든요.


미리 신고한 곳만 🚨: 여행사가 미리 정한 코스만 갈 수 있고, 방역수칙을 어기면 정부가 해당 여행상품을 취소해요. 


어린이는 아직 🙁: 백신을 다 맞은 사람만 격리를 면제받을 수 있는데요. 만 16세 미만의 어린이와 청소년은 현재 접종 대상이 아니기 때문에 해당되지 않아요.


 
트래블 버블이 시작돼도 예전처럼 해외여행 다니기까지는 시간이 걸릴 것 같아요. 아직 2차 접종까지 끝낸 사람이 많지 않거든요. 또 여행 전후로 코로나19 음성 결과가 나올 때까지는 짧게 격리해야 하고, 특정 항공사·공항만 이용할 수 있는 등 제한도 있다고.

해외여행 트래블 버블 ✈️

윤석열 대통령이 12일 긴급 대국민 담화에서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15240?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15325&amp;utm_content=15240">내란죄 혐의</a>를 전면 부인하고, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15089?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15325&amp;utm_content=15089">비상계엄 선포</a>의 정당성을 강변했어요. 비상계엄을 선포한 건 &ldquo;대한민국의 자유민주주의와 헌정 질서를 지키려 했던 것&rdquo;이라며 &ldquo;저를 탄핵하든 수사하든 저는 이에 당당히 맞설 것&rdquo;이라고 했어요.

윤 대통령이 스스로 물러나지 않겠다는 뜻을 분명히 함에 따라 앞으로 탄핵소추안 표결과 수사 등이 어떻게 진행될지에도 관심이 쏠리는데요. 윤 대통령 담화의 핵심 내용 3가지를 정리했어요.

<h3>1. &ldquo;비상계엄은 거대 야당의 의회 독재에 맞서려고 했던 것&rdquo;</h3>

윤 대통령은 담화를 시작하자마자 &ldquo;지금 야당은 비상계엄 선포가 내란죄에 해당한다며, 광란의 칼춤을 추고 있다&rdquo;고 했어요. &ldquo;과연 지금 대한민국에서 국정 마비와 국헌 문란을 벌이고 있는 세력이 누구입니까?&rdquo;라고도 했고요.&nbsp;

윤 대통령은 &ldquo;지난 2년 반 동안 거대 야당은, 국민이 뽑은 대통령을 인정하지 않고 끌어내리기 위해, 퇴진과 탄핵 선동을 멈추지 않았다. 대선 결과를 승복하지 않은 것&rdquo;이라고 했어요. 자신의 임기 초부터 &ldquo;무려 178회에 달하는 대통령 퇴진, 탄핵 집회&rdquo;가 열렸고, &ldquo;대통령의 국정운영을 마비시키기 위해 우리 정부 출범 이후부터 지금까지 수십 명의 정부 공직자 탄핵을 추진했다&rdquo;는 거예요.

윤 대통령은 또 야당이 국가보안법 폐지를 주장하고 간첩죄 개정을 반대했다며 &ldquo;도대체 어느 나라 정당이고, 어느 나라 국회인지 알 수가 없다&rdquo;고 주장했어요.&nbsp;

그러면서 &ldquo;거대 야당이 지배하는 국회가 자유민주주의의 기반이 아니라 자유민주주의 헌정 질서를 파괴하는 괴물이 된 것&rdquo;이라며 &ldquo;이것이 국정 마비요, 국가 위기 상황이 아니면 무엇이란 말입니까?&rdquo;라고 했어요.

윤 대통령은 비상계엄 선포의 정당성을 주장하면서 &ldquo;제가 비상계엄이라는 엄중한 결단을 내리기까지, 그동안 직접 차마 밝히지 못했던 더 심각한 일들이 많이 있었다&rdquo;며 일부 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024120609560004272">극우 유튜버들이 주장하는 &lsquo;부정선거 의혹&rsquo;</a>을 언급했어요.

중앙선관위 등에 대한 북한의 해킹 공격이 있었고, 국가정보원이 이를 점검하려고 했지만 &ldquo;선거관리위원회는 헌법기관임을 내세우며 완강히 거부&rdquo;했다는 거예요. 윤 대통령은 &ldquo;민주주의 핵심인 선거를 관리하는 전산시스템이 이렇게 엉터리인데, 어떻게 국민들이 선거 결과를 신뢰할 수 있겠습니까?&rdquo;라며 &ldquo;그래서 저는 이번에 (비상계엄 선포 당시) 국방장관에게 선관위 전산시스템을 점검하도록 지시한 것&rdquo;이라고 주장했어요.

<figure class="image"><img alt="" height="1330" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/12/origin_-copy.jpg" width="2000" />
<figcaption>지난 3일 윤석열 대통령이 비상계엄을 선포한 이후, 계엄군 차량이 국회 인근에 배치된 모습이에요.&nbsp;ⓒ뉴스1</figcaption>
</figure>

<h3>2. &ldquo;소규모 병력 투입했을 뿐... 국회 해산 의도 없었다&rdquo;&nbsp;</h3>

윤 대통령은 비상계엄이 &ldquo;국정 마비의 망국적 비상 상황에서 나라를 지키기 위해, 국정을 정상화하기 위해, 대통령의 법적 권한으로 행사한&rdquo; 것이라며 &ldquo;나라를 살리려는 비상조치를 나라를 망치려는 내란 행위로 보는 것은, 여러 헌법학자와 법률가들이 지적하는 바와 같이 우리 헌법과 법체계를 심각한 위험에 빠뜨리는 것&rdquo;이라고 주장했어요. 내란죄 혐의를 전면 부인한 거예요.

그는 비상계엄은 &ldquo;하루가 멀다 하고 다수의 힘으로 입법 폭거를 일삼고 오로지 방탄에만 혈안되어 있는 거대 야당의 의회 독재에 맞서, 대한민국의 자유민주주의와 헌정 질서를 지키려 했던 것&rdquo;이라며 &ldquo;그 길밖에 없다고 판단해서 내린 대통령의 헌법적 결단이자 통치행위가 어떻게 내란이 될 수 있습니까?&rdquo;라고도 했어요.&nbsp;

비상계엄 선포 당시 국회를 무력화할 의도가 전혀 없었다고 주장하기도 했어요. 앞서 윤 대통령이 의결정족수가 채워지지 못하도록 <a href="https://www.chosun.com/politics/diplomacy-defense/2024/12/10/LTFNDQ6ZYZE3PLXJT72G732RXU/">국회의원들을 끌어내라고 군 지휘관들에게 직접 지시</a>했다는 증언이 나온 것과는 정면으로 배치되는 말이에요.

윤 대통령은 &ldquo;제가 대통령으로서 발령한 이번 비상조치는 대한민국의 헌정 질서와 국헌을 망가뜨리려는 것이 아니라, 국민들에게 망국의 위기 상황을 알려드려 헌정 질서와 국헌을 지키고 회복하기 위한 것&rdquo;이라며 &ldquo;소규모이지만 병력을 국회에 투입한 이유도 거대 야당의 망국적 행태를 상징적으로 알리고,&nbsp;계엄 선포 방송을 본 국회 관계자와 시민들이 대거 몰릴 것을 대비하여 질서 유지를 하기 위한 것이지, 국회를 해산시키거나 기능을 마비시키려는 것이 아님은 자명하다&rdquo;고 주장했어요.

윤 대통령은 &ldquo;300명 미만의 실무장하지 않은 병력으로 그 넓디넓은 국회 공간을 상당 기간 장악할 수 없는 것&rdquo;이라며 병력 투입을 최소화하고, 국회 계엄 해제 요구 결의 이후 즉각 병력을 철수시킨 것도 국회 무력화 의도가 없음을 보여주는 거라고 주장했어요.

그는 또 &ldquo;만일 국회 기능을 마비시키려 했다면, 평일이 아닌 주말을 기해서 계엄을 발동했을 것&rdquo;이고 &ldquo;국회 건물에 대한 단전, 단수 조치부터 취했을 것이고, 방송 송출도 제한했을 것&rdquo;이지만 자신은 &ldquo;그 어느 것도 하지 않았다&rdquo;고 했어요. 비상계엄 선포 이후 &ldquo;사상자가 발생하지 않도록 안전사고 방지에 만전을 기하도록 하였고, 사병이 아닌 부사관 이상 정예 병력만 이동시키도록 한 것&rdquo;이라고 주장하기도 했고요.

<figure class="image"><img alt="" height="1333" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/12/2024-12-03t173533z_355890981_rc2shba6ifdl_rtrmadp_3_southkorea-politics-copy.JPG" width="2000" />
<figcaption>사진은 4일 새벽, 국회가 비상계엄 해제 요구 결의안을 통과시키는 모습이에요.&nbsp;ⓒReuters/Kim Hong-Ji</figcaption>
</figure>

<h3>3. &ldquo;탄핵이든 수사든 당당히 맞서겠다&rdquo;</h3>

윤 대통령은 자신의 비상계엄 선포가 정당함에도 야당이 &ldquo;어떻게든 내란죄를 만들어 대통령을 끌어내리기 위해 수많은 허위 선동을 만들어내고 있다&rdquo;며 &ldquo;도대체 2시간 짜리 내란이라는 것이 있습니까? 질서 유지를 위해 소수의 병력을 잠시 투입한 것이 폭동이란 말입니까?&rdquo;라고 했어요.

윤 대통령은 야당이 자신에 대한 탄핵을 서두르는 건 &ldquo;거대 야당 대표의 유죄 선고가 임박하자, 대통령의 탄핵을 통해 이를 회피하고 조기 대선을 치르려는 것&rdquo;이자 &ldquo;국가 시스템을 무너뜨려서라도, 자신의 범죄를 덮고 국정을 장악하려는 것&rdquo;이라고 주장하며 &ldquo;이야말로 국헌 문란 행위&rdquo;라고 했어요.

이어 윤 대통령은 &ldquo;그 길밖에 없다고 판단해서 내린 대통령의 헌법적 결단이자 통치행위가 어떻게 내란이 될 수 있습니까?&rdquo;라며 &ldquo;대통령의 비상계엄 선포권 행사는 사면권 행사, 외교권 행사와 같은 사법심사의 대상이 되지 않는 통치행위&rdquo;라고 주장했어요.

그러면서 &nbsp;&ldquo;저를 탄핵하든, 수사하든 저는 이에 당당히 맞설 것&rdquo;이라며 &ldquo;지금껏 국정 마비와 국헌 문란을 주도한 세력과 범죄자 집단이 국정을 장악하고, 대한민국의 미래를 위협하는 일만큼은 어떤 일이 있어도 막아야 한다. 저는 끝까지 싸울 것&rdquo;이라고 했어요.

<aside>
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<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙</div>

<div class="footnote">커버 이미지 출처:&nbsp;ⓒ뉴스1&nbsp;</div>

윤석열 대통령이 12일 긴급 대국민 담화에서 내란죄 혐의를 전면 부인하고, 비상계엄 선포의 정당성을 강변했어요. 비상계엄을 선포한 건 “대한민국의 자유민주주의와 헌정 질서를 지키려 했던 것”이라며 “저를 탄핵하든 수사하든 저는 이에 당당히 맞설 것”이라고 했어요.
윤 대통령이 스스로 물러나지 않겠다는 뜻을 분명히 함에 따라 앞으로 탄핵소추안 표결과 수사 등이 어떻게 진행될지에도 관심이 쏠리는데요. 윤 대통령 담화의 핵심 내용 3가지를 정리했어요.
1. “비상계엄은 거대 야당의 의회 독재에 맞서려고 했던 것”
윤 대통령은 담화를 시작하자마자 “지금 야당은 비상계엄 선포가 내란죄에 해당한다며, 광란의 칼춤을 추고 있다”고 했어요. “과연 지금 대한민국에서 국정 마비와 국헌 문란을 벌이고 있는 세력이 누구입니까?”라고도 했고요. 
윤 대통령은 “지난 2년 반 동안 거대 야당은, 국민이 뽑은 대통령을 인정하지 않고 끌어내리기 위해, 퇴진과 탄핵 선동을 멈추지 않았다. 대선 결과를 승복하지 않은 것”이라고 했어요. 자신의 임기 초부터 “무려 178회에 달하는 대통령 퇴진, 탄핵 집회”가 열렸고, “대통령의 국정운영을 마비시키기 위해 우리 정부 출범 이후부터 지금까지 수십 명의 정부 공직자 탄핵을 추진했다”는 거예요.
윤 대통령은 또 야당이 국가보안법 폐지를 주장하고 간첩죄 개정을 반대했다며 “도대체 어느 나라 정당이고, 어느 나라 국회인지 알 수가 없다”고 주장했어요. 
그러면서 “거대 야당이 지배하는 국회가 자유민주주의의 기반이 아니라 자유민주주의 헌정 질서를 파괴하는 괴물이 된 것”이라며 “이것이 국정 마비요, 국가 위기 상황이 아니면 무엇이란 말입니까?”라고 했어요.
윤 대통령은 비상계엄 선포의 정당성을 주장하면서 “제가 비상계엄이라는 엄중한 결단을 내리기까지, 그동안 직접 차마 밝히지 못했던 더 심각한 일들이 많이 있었다”며 일부 극우 유튜버들이 주장하는 ‘부정선거 의혹’을 언급했어요.
중앙선관위 등에 대한 북한의 해킹 공격이 있었고, 국가정보원이 이를 점검하려고 했지만 “선거관리위원회는 헌법기관임을 내세우며 완강히 거부”했다는 거예요. 윤 대통령은 “민주주의 핵심인 선거를 관리하는 전산시스템이 이렇게 엉터리인데, 어떻게 국민들이 선거 결과를 신뢰할 수 있겠습니까?”라며 “그래서 저는 이번에 (비상계엄 선포 당시) 국방장관에게 선관위 전산시스템을 점검하도록 지시한 것”이라고 주장했어요.



2. “소규모 병력 투입했을 뿐... 국회 해산 의도 없었다” 
윤 대통령은 비상계엄이 “국정 마비의 망국적 비상 상황에서 나라를 지키기 위해, 국정을 정상화하기 위해, 대통령의 법적 권한으로 행사한” 것이라며 “나라를 살리려는 비상조치를 나라를 망치려는 내란 행위로 보는 것은, 여러 헌법학자와 법률가들이 지적하는 바와 같이 우리 헌법과 법체계를 심각한 위험에 빠뜨리는 것”이라고 주장했어요. 내란죄 혐의를 전면 부인한 거예요.
그는 비상계엄은 “하루가 멀다 하고 다수의 힘으로 입법 폭거를 일삼고 오로지 방탄에만 혈안되어 있는 거대 야당의 의회 독재에 맞서, 대한민국의 자유민주주의와 헌정 질서를 지키려 했던 것”이라며 “그 길밖에 없다고 판단해서 내린 대통령의 헌법적 결단이자 통치행위가 어떻게 내란이 될 수 있습니까?”라고도 했어요. 
비상계엄 선포 당시 국회를 무력화할 의도가 전혀 없었다고 주장하기도 했어요. 앞서 윤 대통령이 의결정족수가 채워지지 못하도록 국회의원들을 끌어내라고 군 지휘관들에게 직접 지시했다는 증언이 나온 것과는 정면으로 배치되는 말이에요.
윤 대통령은 “제가 대통령으로서 발령한 이번 비상조치는 대한민국의 헌정 질서와 국헌을 망가뜨리려는 것이 아니라, 국민들에게 망국의 위기 상황을 알려드려 헌정 질서와 국헌을 지키고 회복하기 위한 것”이라며 “소규모이지만 병력을 국회에 투입한 이유도 거대 야당의 망국적 행태를 상징적으로 알리고, 계엄 선포 방송을 본 국회 관계자와 시민들이 대거 몰릴 것을 대비하여 질서 유지를 하기 위한 것이지, 국회를 해산시키거나 기능을 마비시키려는 것이 아님은 자명하다”고 주장했어요.
윤 대통령은 “300명 미만의 실무장하지 않은 병력으로 그 넓디넓은 국회 공간을 상당 기간 장악할 수 없는 것”이라며 병력 투입을 최소화하고, 국회 계엄 해제 요구 결의 이후 즉각 병력을 철수시킨 것도 국회 무력화 의도가 없음을 보여주는 거라고 주장했어요.
그는 또 “만일 국회 기능을 마비시키려 했다면, 평일이 아닌 주말을 기해서 계엄을 발동했을 것”이고 “국회 건물에 대한 단전, 단수 조치부터 취했을 것이고, 방송 송출도 제한했을 것”이지만 자신은 “그 어느 것도 하지 않았다”고 했어요. 비상계엄 선포 이후 “사상자가 발생하지 않도록 안전사고 방지에 만전을 기하도록 하였고, 사병이 아닌 부사관 이상 정예 병력만 이동시키도록 한 것”이라고 주장하기도 했고요.



3. “탄핵이든 수사든 당당히 맞서겠다”
윤 대통령은 자신의 비상계엄 선포가 정당함에도 야당이 “어떻게든 내란죄를 만들어 대통령을 끌어내리기 위해 수많은 허위 선동을 만들어내고 있다”며 “도대체 2시간 짜리 내란이라는 것이 있습니까? 질서 유지를 위해 소수의 병력을 잠시 투입한 것이 폭동이란 말입니까?”라고 했어요.
윤 대통령은 야당이 자신에 대한 탄핵을 서두르는 건 “거대 야당 대표의 유죄 선고가 임박하자, 대통령의 탄핵을 통해 이를 회피하고 조기 대선을 치르려는 것”이자 “국가 시스템을 무너뜨려서라도, 자신의 범죄를 덮고 국정을 장악하려는 것”이라고 주장하며 “이야말로 국헌 문란 행위”라고 했어요.
이어 윤 대통령은 “그 길밖에 없다고 판단해서 내린 대통령의 헌법적 결단이자 통치행위가 어떻게 내란이 될 수 있습니까?”라며 “대통령의 비상계엄 선포권 행사는 사면권 행사, 외교권 행사와 같은 사법심사의 대상이 되지 않는 통치행위”라고 주장했어요.
그러면서  “저를 탄핵하든, 수사하든 저는 이에 당당히 맞설 것”이라며 “지금껏 국정 마비와 국헌 문란을 주도한 세력과 범죄자 집단이 국정을 장악하고, 대한민국의 미래를 위협하는 일만큼은 어떤 일이 있어도 막아야 한다. 저는 끝까지 싸울 것”이라고 했어요.

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윤석열 대통령 내란 혐의 전면 부인 “탄핵·수사 당당히 맞서겠다” (대국민 담화)

이재명 더불어민주당 상임고문이 &lsquo;인천 계양을&rsquo; 국회의원&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1041871.html" target="_blank">보궐선거*에 나오기로</a>&nbsp;했어요. 이 선거는 6&middot;1 지방선거와 함께 치러지는데요. 이 고문은 후보로 나오는 것 외에도, 총괄상임선대위원장을 맡아 이번 지방선거를 이끄는 역할을 하겠다고 했어요. 윤석열 정부가 출발하는 시기에 이 고문과 국민의힘의 대결 구도가 만들어져, 이번 선거가 &lsquo;20대 대통령 선거 시즌2&rsquo;가 될 거라는 말도 나와요. *보궐선거: 선출된 공직자가 사퇴하거나 사망해 자리가 비었을 때 하는 선거예요.

이재명 더불어민주당 상임고문이 ‘인천 계양을’ 국회의원 보궐선거*에 나오기로 했어요. 이 선거는 6·1 지방선거와 함께 치러지는데요. 이 고문은 후보로 나오는 것 외에도, 총괄상임선대위원장을 맡아 이번 지방선거를 이끄는 역할을 하겠다고 했어요. 윤석열 정부가 출발하는 시기에 이 고문과 국민의힘의 대결 구도가 만들어져, 이번 선거가 ‘20대 대통령 선거 시즌2’가 될 거라는 말도 나와요. *보궐선거: 선출된 공직자가 사퇴하거나 사망해 자리가 비었을 때 하는 선거예요.

대통령 선거 시즌2? 🆚

태국에 살거나, 여행 가본 적 있는 뉴니커 🇹🇭? 사람들이 태국 갈 때마다 꼭 사 오는 대표적인 아이템이 있잖아요. 바로 코끼리 바지인데요 🐘. 가볍고 시원한데 막 빨아도 멀쩡해서 &lsquo;조금 웃기지만 편안한 바지&rsquo;라는 인식이 있는데, 얼마 전 태국에서 이 바지를 둘러싸고 재미있는 일이 일어났다고. 패통탄 친나왓 태국 총리가 정부 청사에서 열린 공식 회의에 <a href="https://www.news1.kr/world/asia-australia/5725641">코끼리 바지를 입고</a> 등장한 거예요.

이는 태국의 전통문화를 홍보하기 위한 캠페인으로 밝혀졌는데요. 태국을 상징하는 동물인 코끼리가 그려져 있는 코끼리 바지를 세계에 널리 알리기 위해, 태국의 명절인 송끄란 기간(4월 11~15일) 동안 코끼리 바지 입기 캠페인을 열기로 한 거예요. 각 지방의 문화적 특성을 반영한 독특한 문양의 코끼리 바지를 입고, 세계에 태국의 문화 다양성을 보여주자는 것.

친나왓 총리는 이렇게 말했어요. 🗣️: &ldquo;코끼리 바지는 편안할 뿐만 아니라, 태국의 문화적 정체성을 나타냅니다. 태국 국민들이 송끄란에 이 바지를 입고 각자의 지역 디자인을 홍보하며 태국의 독특한 문화를 보여주기를 바라요.&rdquo; 우리에게는 &lsquo;냉장고 바지&rsquo;로 유명한 코끼리 바지가 알고 보니 태국 정부도 미는 핫한 아이템이었다니, 재밌고 신기하죠?

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒX/Paetongtarn Shinawatra</div>

태국에 살거나, 여행 가본 적 있는 뉴니커 🇹🇭? 사람들이 태국 갈 때마다 꼭 사 오는 대표적인 아이템이 있잖아요. 바로 코끼리 바지인데요 🐘. 가볍고 시원한데 막 빨아도 멀쩡해서 ‘조금 웃기지만 편안한 바지’라는 인식이 있는데, 얼마 전 태국에서 이 바지를 둘러싸고 재미있는 일이 일어났다고. 패통탄 친나왓 태국 총리가 정부 청사에서 열린 공식 회의에 코끼리 바지를 입고 등장한 거예요.
이는 태국의 전통문화를 홍보하기 위한 캠페인으로 밝혀졌는데요. 태국을 상징하는 동물인 코끼리가 그려져 있는 코끼리 바지를 세계에 널리 알리기 위해, 태국의 명절인 송끄란 기간(4월 11~15일) 동안 코끼리 바지 입기 캠페인을 열기로 한 거예요. 각 지방의 문화적 특성을 반영한 독특한 문양의 코끼리 바지를 입고, 세계에 태국의 문화 다양성을 보여주자는 것.
친나왓 총리는 이렇게 말했어요. 🗣️: “코끼리 바지는 편안할 뿐만 아니라, 태국의 문화적 정체성을 나타냅니다. 태국 국민들이 송끄란에 이 바지를 입고 각자의 지역 디자인을 홍보하며 태국의 독특한 문화를 보여주기를 바라요.” 우리에게는 ‘냉장고 바지’로 유명한 코끼리 바지가 알고 보니 태국 정부도 미는 핫한 아이템이었다니, 재밌고 신기하죠?

패통탄 친나왓 태국 총리가 공식 회의에 코끼리 바지를 입고 등장해 화제예요. 이는 태국의 전통문화를 홍보하기 위한 캠페인으로 밝혀졌는데요. 태국의 상징인 코끼리가 그려져 있는 코끼리 바지를 세계에 널리 알리기 위해, 태국 명절인 송끄란 기간 동안 코끼리 바지 입기 캠페인을 열기로 한 거라고.

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고슴이의 덧니

코끼리 바지를 입고 등장한 태국 총리 🇹🇭🐘

18일 오전 7시 30분 기준, 서울 강서구·은평구·마포구에 침수경보가 발령됐어요. 밤사이 서울 서부권을 중심으로 시간당 60㎜를 넘는 폭우가 쏟아진 결과인데요. 동부간선도로 전 구간이 통제되는 등 주요 도로와 하천 곳곳의 통행이 막혔고, 서울시는 비상근무 2단계를 가동해 대응에 나섰어요.

<h2>지금 어떤 상황이야? 🌧️</h2>

강서구에는 오전 4시 32분, 은평구에는 4시 41분, 마포구에는 5시 11분에 침수경보가 차례로 발효됐어요. 마포구와 양천구에는 침수예보도 내려진 상태예요. 침수경보는 시간당 강우량 50㎜ 이상이면서 3시간 강우량이 90㎜를 넘을 때, 침수예보는 시간당 55㎜ 이상이거나 15분간 20㎜의 비가 쏟아질 때 발령돼요. 서울 시내 자치구 중 누적 강수량(17~18일)이 가장 많은 곳은 은평구로 166.0㎜가 내렸고, 송파구는 44.5㎜였어요.

중랑천 수위가 오르면서 동부간선도로 전 구간이 막혔고, 하천 29곳과 도로 4곳(증산교 하부, 행주1교 하부, 동부간선도로, 가람길)의 통행도 끊겼어요. 목감천 너부대교 지점에는 오전 4시 50분 기준 홍수주의보가 발령됐고, 은평구·도봉구는 산사태 관련 경보를 발령했어요. 마포구는 산림 출입을 제한하는 예방 조치에 나섰다고.

<h2>서울시는 어떻게 대응하고 있어? 🚒</h2>

서울시는 비상근무 2단계를 가동하고 재해 약자 298가구를 확인했어요. 방문 12가구, 유선 등으로 286가구를 점검했고, 침수 피해를 막는 동행 파트너 16명도 투입됐어요. 빗물펌프장 20개소가 부분 가동 중이고, 소방 활동은 총 120건(배수 지원 89건, 수목 전도 4건, 시설 안전 27건)이 이뤄졌어요.

<h2>앞으로 어떻게 될까? ⚠️</h2>

서울시는 "강한 비구름대가 동쪽으로 빠르게 이동하면서 강도가 약화돼 호우 특보는 해제됐지만, 이 비는 19일까지 강약을 반복하면서 이어지겠다"고 밝혔어요. 19일까지 추가로 30~80㎜의 비가 더 내릴 것으로 예상되고, 18일 낮과 19일 새벽까지 시간당 20~30㎜의 호우가 내릴 가능성도 있어요. 저지대·하천 주변에 있다면 안전에 각별히 유의해야 해요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

18일 오전 7시 30분 기준, 서울 강서구·은평구·마포구에 침수경보가 발령됐어요. 밤사이 서울 서부권을 중심으로 시간당 60㎜를 넘는 폭우가 쏟아진 결과인데요. 동부간선도로 전 구간이 통제되는 등 주요 도로와 하천 곳곳의 통행이 막혔고, 서울시는 비상근무 2단계를 가동해 대응에 나섰어요.
지금 어떤 상황이야? 🌧️
강서구에는 오전 4시 32분, 은평구에는 4시 41분, 마포구에는 5시 11분에 침수경보가 차례로 발효됐어요. 마포구와 양천구에는 침수예보도 내려진 상태예요. 침수경보는 시간당 강우량 50㎜ 이상이면서 3시간 강우량이 90㎜를 넘을 때, 침수예보는 시간당 55㎜ 이상이거나 15분간 20㎜의 비가 쏟아질 때 발령돼요. 서울 시내 자치구 중 누적 강수량(17~18일)이 가장 많은 곳은 은평구로 166.0㎜가 내렸고, 송파구는 44.5㎜였어요.
중랑천 수위가 오르면서 동부간선도로 전 구간이 막혔고, 하천 29곳과 도로 4곳(증산교 하부, 행주1교 하부, 동부간선도로, 가람길)의 통행도 끊겼어요. 목감천 너부대교 지점에는 오전 4시 50분 기준 홍수주의보가 발령됐고, 은평구·도봉구는 산사태 관련 경보를 발령했어요. 마포구는 산림 출입을 제한하는 예방 조치에 나섰다고.
서울시는 어떻게 대응하고 있어? 🚒
서울시는 비상근무 2단계를 가동하고 재해 약자 298가구를 확인했어요. 방문 12가구, 유선 등으로 286가구를 점검했고, 침수 피해를 막는 동행 파트너 16명도 투입됐어요. 빗물펌프장 20개소가 부분 가동 중이고, 소방 활동은 총 120건(배수 지원 89건, 수목 전도 4건, 시설 안전 27건)이 이뤄졌어요.
앞으로 어떻게 될까? ⚠️
서울시는 "강한 비구름대가 동쪽으로 빠르게 이동하면서 강도가 약화돼 호우 특보는 해제됐지만, 이 비는 19일까지 강약을 반복하면서 이어지겠다"고 밝혔어요. 19일까지 추가로 30~80㎜의 비가 더 내릴 것으로 예상되고, 18일 낮과 19일 새벽까지 시간당 20~30㎜의 호우가 내릴 가능성도 있어요. 저지대·하천 주변에 있다면 안전에 각별히 유의해야 해요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

서울 강서구, 은평구, 마포구에 침수경보가 발령됐어요. 서울시는 비상근무 2단계를 가동하고 298가구를 점검했어요. 19일까지 추가로 30~80㎜의 비가 예상되니 안전에 유의해야 해요.

아일릿 '잇츠 미' 뮤직비디오가 공개 79일 만에 1억 뷰를 돌파했어요. 🎉

더불어민주당 당권주자 김민석 전 총리가 이재명 대통령 고향 안동을 찾아 TK 공략에 나섰어요. 🌱

김용범 청와대 정책실장이 삼성전자·SK하이닉스 레버리지 ETF 상장폐지는 어렵다고 밝혔어요. 📉

지금 사람들 다 이 얘기 중…! 바로 이 순간 가장 뜨거운 소식을 핵심만 정리했어요.

지금 뜨는 뉴스

서울 강서·은평·마포구에 침수경보가 발령됐어요. 🌧️

전국장애인차별철폐연대(전장연) 박경석 대표가 시위 중 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1117716.html" style="text-decoration:none">현행범으로 체포</a>됐어요. 전장연은 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9E%A5%EC%95%A0%EC%9D%B8-%EC%9D%B4%EB%8F%99%EA%B6%8C-%EC%98%88%EC%82%B0-%EB%B3%B4%EC%9E%A5-%EC%8B%9C%EC%9C%84-6341" style="text-decoration:none">지하철 시위</a>를 원천 봉쇄하겠다는 서울교통공사 방침에 반발하며 23일 서울 4호선 혜화역에서 기자회견을 열었는데요. 경찰은 퇴거 불응 등의 혐의로 박 대표를 체포했고, 이 과정에서 박 대표는 휠체어에서 떨어져 부상을 입었다고. 전장연은 &lsquo;폭력&middot;불법 연행&rsquo;이라고 주장했고, 경찰은 문제가 없다는 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/29XD03MD99" style="text-decoration:none">입장이에요</a>.

전국장애인차별철폐연대(전장연) 박경석 대표가 시위 중 현행범으로 체포됐어요. 전장연은 지하철 시위를 원천 봉쇄하겠다는 서울교통공사 방침에 반발하며 23일 서울 4호선 혜화역에서 기자회견을 열었는데요. 경찰은 퇴거 불응 등의 혐의로 박 대표를 체포했고, 이 과정에서 박 대표는 휠체어에서 떨어져 부상을 입었다고. 전장연은 ‘폭력·불법 연행’이라고 주장했고, 경찰은 문제가 없다는 입장이에요.

전장연 대표 체포 🦼

[메일]

안녕하세요. OO 대표 OOO입니다.

 
&nbsp;당사는&nbsp;귀사와의 협력을 제안합니다.

당사는 새로운 제품 라인 구축 예정입니다.

귀사의 혁신적인 기술력은 당사에 큰 도움이 됩니다.

귀사와의 협력을 통해 상호 이익을 도모하고자 합니다.

첨부된 제안서 확인 후 답변 부탁드립니다.

감사합니다. &nbsp;&nbsp;&ndash; OOO 배상 -

<hr />
ㅡ 혹시 이런 뜻?

OO 회사가 우리 회사에 협력을 제안한다는 의미구나.

우리 회사가 OO회사에 협력을 제안한다는 의미구나.

<hr />
ㅡ 정말 이런 뜻!

당사(當社)는 마땅하다 &lsquo;당(當)&rsquo;과 회사 &lsquo;사(社)&rsquo;가 합쳐진 말로 바로 그 회사, 우리 회사를 스스로 가리키는 말이에요. 비슷한 말로 자기가 소속된 회사를 뜻하는 자사(自社)도 있습니다. 우리 회사를 낮추어 표현하는 말 &lsquo;폐사(弊社)&rsquo;도 있어요. 해지다 &lsquo;폐(弊)&rsquo;가 회사와 결합한 표현 합니다. 이 표현을 가져와 부서를 낮추어 표현하는 폐팀(弊TEAM)이라는 말도 아주 가끔 쓰입니다.

&nbsp;

귀사(貴社)는 귀하다 &lsquo;귀(貴)&rsquo;, 회사와 합쳐진 말로 귀한 회사란 의미입니다. 귀한 회사는 어디일까요? 상대편 회사를 의미해요. 다른 회사를 의미하는 타사(他社) 보다 상대를 높이는 공손한 표현으로 차이가 있어요. 잘 구분해서 사용해야 합니다.

<hr />
ㅡ 이렇게 활용하세요!

*당사의 프로그램에 참여해주셔서 감사합니다.

*귀사의 무궁한 발전을 기원합니다.

&nbsp;

<img alt="https://www.labor21.kr/webzine/vol03/sub0402.php" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/DCQ1qhchumZTOIwipjPsVM1K9W4.jpg" />

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호칭을 명확하게 하라

&nbsp;

차장에서 부장이 된 상사분이 있었어요. 오랜 시간 기다린 진급이기 때문에 &lsquo;부장&rsquo;이란 호칭을 굉장히 반겼습니다. 하지만 직원들이 습관적으로 &lsquo;이 차장님&rsquo;이라고 부르곤 했어요. 그러다 사이가 좋지 않은 직원분이 &lsquo;이 차장님&rsquo;이라고 부르자 제대로 부르라고 정색하시면서 반응했어요. 부장으로 인정하기 싫어서 일부러 그렇게 부르냐고 따끔한 질책도 따라왔습니다. 그 상황을 목격한 후에 호칭이 정말 중요하다는 생각을 했어요. 모든 소통의 시작이니까요.

&nbsp;

직급은 조직 문화를 형성하는 중요한 체계입니다. 업무를 진행할 때도 많은 영향을 미칩니다. 요즘은 수평적인 문화를 지향하며 직급 체계를 없앤 경우도 많아요. 영어 이름을 새로 지어 부르거나 OO님이라고 이름을 그대로 부르거나, OO 매니저 등으로 새로운 호칭을 만들어 통일해서 부릅니다. 처음부터 수평적인 호칭으로 시작한 회사는 괜찮은데, 중간에 바뀐 회사는 과도기를 겪기도 합니다.

&nbsp;

새롭게 이직한 회사는 &lsquo;OO님&rsquo;이라고 호칭을 바꾼 지 2년 정도 되었어요. 독서모임에서 나이 상관없이 &lsquo;OO님&rsquo;이라고 불렀던 터라 호칭에 쉽게 적응했는데, 기존에 다니던 분들은 지금도 &lsquo;OO차장님&rsquo;, &lsquo;OO과장님&rsquo;이라고 부르곤 했습니다. 직급 높은 분들을 존중하는 마음도 담겨 있겠지만 그러다 보니 수평적인 업무 문화는 이루어지지 않았어요. 여기선 직급을 챙겨서 부르는 것이 오히려 조직 문화에 방해가 됩니다. 다른 회사랑 업무를 진행하다 호칭이 애매할 때는 &lsquo;어떻게 불러드려야 할까요?&rsquo;라고 물어보는 것도 방법이에요. 마지막으로 직급 &lsquo;사원-주임-대리-과장-차장-부장&rsquo;과 직책 &lsquo;파트장-팀장-실장-본부장&rsquo;이 겹칠 때 어떻게 불러야 할지 고민하는 직장인들이 많습니다. 직책이 확실할 때는 직책을 부르면 소속감도 높아지고 좋습니다. 예를 들어, 차장님이 우리 팀장님이 되었을 때, &lsquo;차장님&rsquo;하고 부르면 &lsquo;팀장으로서 인정을 안 해주는 것인가&rsquo;라고 생각하며 서운해 할 수도 있어요. 직급이 없을 때는 더욱 &lsquo;팀장님, 실장님&rsquo;이라고 호칭하며 직책을 불러주세요. 인정과 소속감을 가득 담아서요.&nbsp;

<img alt="브런치 글 이미지 2" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/XULHY8gJcYdMlzkKtTCVOvBlEaM.jpg" />

&nbsp;

[메일]
안녕하세요. OO 대표 OOO입니다.

 당사는 귀사와의 협력을 제안합니다.
당사는 새로운 제품 라인 구축 예정입니다.
귀사의 혁신적인 기술력은 당사에 큰 도움이 됩니다.
귀사와의 협력을 통해 상호 이익을 도모하고자 합니다.
첨부된 제안서 확인 후 답변 부탁드립니다.
감사합니다.   – OOO 배상 -

ㅡ 혹시 이런 뜻?
OO 회사가 우리 회사에 협력을 제안한다는 의미구나.
우리 회사가 OO회사에 협력을 제안한다는 의미구나.

ㅡ 정말 이런 뜻!
당사(當社)는 마땅하다 ‘당(當)’과 회사 ‘사(社)’가 합쳐진 말로 바로 그 회사, 우리 회사를 스스로 가리키는 말이에요. 비슷한 말로 자기가 소속된 회사를 뜻하는 자사(自社)도 있습니다. 우리 회사를 낮추어 표현하는 말 ‘폐사(弊社)’도 있어요. 해지다 ‘폐(弊)’가 회사와 결합한 표현 합니다. 이 표현을 가져와 부서를 낮추어 표현하는 폐팀(弊TEAM)이라는 말도 아주 가끔 쓰입니다.
 
귀사(貴社)는 귀하다 ‘귀(貴)’, 회사와 합쳐진 말로 귀한 회사란 의미입니다. 귀한 회사는 어디일까요? 상대편 회사를 의미해요. 다른 회사를 의미하는 타사(他社) 보다 상대를 높이는 공손한 표현으로 차이가 있어요. 잘 구분해서 사용해야 합니다.

ㅡ 이렇게 활용하세요!
*당사의 프로그램에 참여해주셔서 감사합니다.
*귀사의 무궁한 발전을 기원합니다.
 

https://www.labor21.kr/webzine/vol03/sub0402.php

호칭을 명확하게 하라
 
차장에서 부장이 된 상사분이 있었어요. 오랜 시간 기다린 진급이기 때문에 ‘부장’이란 호칭을 굉장히 반겼습니다. 하지만 직원들이 습관적으로 ‘이 차장님’이라고 부르곤 했어요. 그러다 사이가 좋지 않은 직원분이 ‘이 차장님’이라고 부르자 제대로 부르라고 정색하시면서 반응했어요. 부장으로 인정하기 싫어서 일부러 그렇게 부르냐고 따끔한 질책도 따라왔습니다. 그 상황을 목격한 후에 호칭이 정말 중요하다는 생각을 했어요. 모든 소통의 시작이니까요.
 
직급은 조직 문화를 형성하는 중요한 체계입니다. 업무를 진행할 때도 많은 영향을 미칩니다. 요즘은 수평적인 문화를 지향하며 직급 체계를 없앤 경우도 많아요. 영어 이름을 새로 지어 부르거나 OO님이라고 이름을 그대로 부르거나, OO 매니저 등으로 새로운 호칭을 만들어 통일해서 부릅니다. 처음부터 수평적인 호칭으로 시작한 회사는 괜찮은데, 중간에 바뀐 회사는 과도기를 겪기도 합니다.
 
새롭게 이직한 회사는 ‘OO님’이라고 호칭을 바꾼 지 2년 정도 되었어요. 독서모임에서 나이 상관없이 ‘OO님’이라고 불렀던 터라 호칭에 쉽게 적응했는데, 기존에 다니던 분들은 지금도 ‘OO차장님’, ‘OO과장님’이라고 부르곤 했습니다. 직급 높은 분들을 존중하는 마음도 담겨 있겠지만 그러다 보니 수평적인 업무 문화는 이루어지지 않았어요. 여기선 직급을 챙겨서 부르는 것이 오히려 조직 문화에 방해가 됩니다. 다른 회사랑 업무를 진행하다 호칭이 애매할 때는 ‘어떻게 불러드려야 할까요?’라고 물어보는 것도 방법이에요. 마지막으로 직급 ‘사원-주임-대리-과장-차장-부장’과 직책 ‘파트장-팀장-실장-본부장’이 겹칠 때 어떻게 불러야 할지 고민하는 직장인들이 많습니다. 직책이 확실할 때는 직책을 부르면 소속감도 높아지고 좋습니다. 예를 들어, 차장님이 우리 팀장님이 되었을 때, ‘차장님’하고 부르면 ‘팀장으로서 인정을 안 해주는 것인가’라고 생각하며 서운해 할 수도 있어요. 직급이 없을 때는 더욱 ‘팀장님, 실장님’이라고 호칭하며 직책을 불러주세요. 인정과 소속감을 가득 담아서요.

[비즈니스 어휘] 소구: 마케팅적 사고를 가져라

[비즈니스 어휘] 소급: 히스토리를 파악하라

[비즈니스 어휘] 외주: 효과적으로 맡겨라

말귀가 어두워 고민이신가요? 글귀가 어두워 읽기와 쓰기가 두려우신가요? 요즘 직장인들을 위한 문해력, 어휘력 처방전이 기다리고 있습니다. 판교 사투리부터 한자어+건강한 일잘러 메시지까지 하나하나 함께 알아 보아요!

일잘러를 위한 문해력, 어휘력 처방전

[비즈니스 어휘] 당사, 귀사: 호칭을 명확하게 하라

북렌즈

<h3>취준생 10명 중 8명, &lsquo;일 경험 부족&rsquo; 문제 느낀다</h3>

우리나라 취업준비생 10명 중 8명이 &lsquo;직무 경험 부족&rsquo;을 취업의 가장 큰 어려움으로 꼽았어요. 한국경영자총협회(경총)가 만 20~34세 미취업 청년 1000명을 대상으로 <a href="https://www.chosun.com/economy/industry-company/2025/10/16/CJM3JW4ZFZDFDNQGHC6HL3YTHE/">실태조사를 진행한 결과</a>, 응답자의 80.7%가 &lsquo;일 경험 및 경력개발 기회 부족&rsquo;을 가장 큰 애로사항으로 꼽은 건데요. 한편 취업 시 회사를 선택하는 기준으로는 &lsquo;임금 수준&rsquo;이 가장 중요하다는 응답이 51.5%로 가장 많았다고.

<h3>청년 일 경험 부족 문제 원인: 실무 능력 쌓을 수 있는 기회가 없는 게 문제라고?</h3>

이번 경총 조사에서는 취업을 준비하면서 청년들이 겪는 주요 어려움으로 &lsquo;일자리 정보 부족&rsquo;(45.3%), &lsquo;자격증 취득 어려움&rsquo;(30.8%), &lsquo;학점&middot;어학점수 취득 어려움&rsquo;(19.6%) 등이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251016080500003">주로 꼽혔는데요</a>. 이에 단순한 스펙 경쟁이 아니라, 실무 기반의 능력을 쌓을 수 있는 기회가 부족한 게 문제라는 지적이 나와요. 실무 경험이 부족한 상태에서는 아무리 스펙을 쌓아도 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33527?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36209&amp;utm_content=33527">&lsquo;경력직 우대&rsquo;라는 채용 조건</a>을 넘기 쉽지 않고, 갈수록 청년 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32565?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36209&amp;utm_content=32565">일자리 수 자체가 줄어드는</a> 상황에서 취업은 점점 더 힘들어질 수밖에 없기 때문. 미취업 청년들이 직무 관련 일 경험의 중요성을 확실히 알고 있지만, 취업 준비 과정에서 이를 보완할 수 있는 방법이 없어 문제라는 말도 있고요.&nbsp;

<h3>청년 일 경험 부족 문제 해결책: 어떻게 문제 해결할 수 있을까?</h3>

이번 조사에서 청년들은 &lsquo;인턴&middot;일 경험 프로그램&rsquo;을 가장 유효한 취업 지원 정책이라고 평가했는데요. 이에 청년 고용을 늘리기 위해서는 단순히 채용만 확대할 게 아니라, 이들이 실질적인 경력을 쌓을 수 있도록 돕는 제도를 설계해야 한다는 말이 나와요. 경총은 &ldquo;기업이 청년 직무훈련에 적극적으로 나설 수 있도록 인센티브나 재정 지원이 필요하다&rdquo;고 덧붙이기도 했어요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/34427?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36209&amp;utm_content=34427">늘어나는 &lsquo;쉬었음&rsquo; 청년과 &lsquo;N잡러&rsquo;, 청년 고용 불안정의 두 얼굴 🌗</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

취준생 10명 중 8명, ‘일 경험 부족’ 문제 느낀다
우리나라 취업준비생 10명 중 8명이 ‘직무 경험 부족’을 취업의 가장 큰 어려움으로 꼽았어요. 한국경영자총협회(경총)가 만 20~34세 미취업 청년 1000명을 대상으로 실태조사를 진행한 결과, 응답자의 80.7%가 ‘일 경험 및 경력개발 기회 부족’을 가장 큰 애로사항으로 꼽은 건데요. 한편 취업 시 회사를 선택하는 기준으로는 ‘임금 수준’이 가장 중요하다는 응답이 51.5%로 가장 많았다고.
청년 일 경험 부족 문제 원인: 실무 능력 쌓을 수 있는 기회가 없는 게 문제라고?
이번 경총 조사에서는 취업을 준비하면서 청년들이 겪는 주요 어려움으로 ‘일자리 정보 부족’(45.3%), ‘자격증 취득 어려움’(30.8%), ‘학점·어학점수 취득 어려움’(19.6%) 등이 주로 꼽혔는데요. 이에 단순한 스펙 경쟁이 아니라, 실무 기반의 능력을 쌓을 수 있는 기회가 부족한 게 문제라는 지적이 나와요. 실무 경험이 부족한 상태에서는 아무리 스펙을 쌓아도 ‘경력직 우대’라는 채용 조건을 넘기 쉽지 않고, 갈수록 청년 일자리 수 자체가 줄어드는 상황에서 취업은 점점 더 힘들어질 수밖에 없기 때문. 미취업 청년들이 직무 관련 일 경험의 중요성을 확실히 알고 있지만, 취업 준비 과정에서 이를 보완할 수 있는 방법이 없어 문제라는 말도 있고요. 
청년 일 경험 부족 문제 해결책: 어떻게 문제 해결할 수 있을까?
이번 조사에서 청년들은 ‘인턴·일 경험 프로그램’을 가장 유효한 취업 지원 정책이라고 평가했는데요. 이에 청년 고용을 늘리기 위해서는 단순히 채용만 확대할 게 아니라, 이들이 실질적인 경력을 쌓을 수 있도록 돕는 제도를 설계해야 한다는 말이 나와요. 경총은 “기업이 청년 직무훈련에 적극적으로 나설 수 있도록 인센티브나 재정 지원이 필요하다”고 덧붙이기도 했어요.
🔗 더 알아보기

늘어나는 ‘쉬었음’ 청년과 ‘N잡러’, 청년 고용 불안정의 두 얼굴 🌗

우리나라 취업준비생 10명 중 8명이 ‘일 경험 부족’을 취업의 가장 큰 어려움으로 꼽았어요. 한국경영자총협회가 만 20~34세 미취업 청년 1000명을 대상으로 실태조사를 진행한 결과, 80.7%가 ‘일 경험 및 경력개발 기회 부족’을 가장 큰 애로사항으로 꼽은 것.

취준생 청년 10명 중 8명, ‘일 경험 기회 부족’ 문제 가장 심각하게 느낀다 👥

뉴니커, 얼마 전 네덜란드에서 역사적인 소식이 들려온 것 알고 있나요 🌈? 바로 역대 최연소이자 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/europe/1246201.html">최초의 성소수자 총리</a>가 탄생한 건데요. 그 주인공은 중도좌파 정당 민주66(D66)을 이끄는 롭 예턴(38) 대표예요. 그는 지난 23일(현지시간) 헤이그의 하위스 텐 보스 궁에서 국왕 앞에서 선서를 하고 총리직에 올랐다고.&nbsp;

<a href="https://www.bbc.com/news/articles/clygj3421pqo">예턴 총리</a>는 정치권에 들어온 지 약 10년 만에 총리가 됐는데요. 2022년 기후에너지정책부 장관을 맡았고, 지난해 1월에는 부총리직에 올랐어요. 그는 공개적으로 동성애자임을 밝혀 왔으며, 아르헨티나 출신 하키 선수 니콜라스 키넌과 결혼을 앞두고 있다고. 이로써 예턴 총리도 <a href="https://www.yahoo.com/news/articles/10-lgbtq-leaders-whove-changed-151533057.html?guccounter=1&amp;guce_referrer=aHR0cHM6Ly93d3cucGVycGxleGl0eS5haS8&amp;guce_referrer_sig=AQAAABqYKwMvtati3WdDe1ixxMPFlbo2BiIMcfzRhsO0lAMyIBS9oHsSkGeZSaSTcj9DdSgMUMnoYo7KwY4Y5Fw9Fp_3PV2TjeDP22di7pe5jrKsleSygzUppjjT_9oiyoMxFEIYKD4G4Z2tr-Hli866amE2izEsPvtOCLRcp8kGlMk7">국제 사회에서 손꼽히는 LGBTQ+ 지도자</a>로 이름을 올리게 됐어요.&nbsp;

사실 예턴 총리가 지난해 10월 <a href="https://www.bbc.com/news/articles/cq6z5e5y55eo">접전 끝에 총선 승리</a>를 거머쥐는 과정에서 그의 성적 지향은 크게 다뤄지지 않았어요. 네덜란드는 2001년 세계 최초로 동성 결혼을 합법화하는 등 성소수자 권리 보장에 진보적인 나라이기 때문. 오히려 예턴 총리가 유권자들의 마음을 사로잡은 건 기후위기나 청년 주거 문제 등 &lsquo;미래 의제&rsquo;를 다룰 수 있는 리더십을 보여줬다는 평가가 나오는데요. 네덜란드에선 &lsquo;첫 성소수자 총리&rsquo;라는 타이틀보다 앞으로 그가 어떤 정책을 펼칠지 관심이 쏠리고 있다고 👀.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼 
이미지 출처: ⓒOrange Pictures via Reuters Connect</div>

뉴니커, 얼마 전 네덜란드에서 역사적인 소식이 들려온 것 알고 있나요 🌈? 바로 역대 최연소이자 최초의 성소수자 총리가 탄생한 건데요. 그 주인공은 중도좌파 정당 민주66(D66)을 이끄는 롭 예턴(38) 대표예요. 그는 지난 23일(현지시간) 헤이그의 하위스 텐 보스 궁에서 국왕 앞에서 선서를 하고 총리직에 올랐다고. 
예턴 총리는 정치권에 들어온 지 약 10년 만에 총리가 됐는데요. 2022년 기후에너지정책부 장관을 맡았고, 지난해 1월에는 부총리직에 올랐어요. 그는 공개적으로 동성애자임을 밝혀 왔으며, 아르헨티나 출신 하키 선수 니콜라스 키넌과 결혼을 앞두고 있다고. 이로써 예턴 총리도 국제 사회에서 손꼽히는 LGBTQ+ 지도자로 이름을 올리게 됐어요. 
사실 예턴 총리가 지난해 10월 접전 끝에 총선 승리를 거머쥐는 과정에서 그의 성적 지향은 크게 다뤄지지 않았어요. 네덜란드는 2001년 세계 최초로 동성 결혼을 합법화하는 등 성소수자 권리 보장에 진보적인 나라이기 때문. 오히려 예턴 총리가 유권자들의 마음을 사로잡은 건 기후위기나 청년 주거 문제 등 ‘미래 의제’를 다룰 수 있는 리더십을 보여줬다는 평가가 나오는데요. 네덜란드에선 ‘첫 성소수자 총리’라는 타이틀보다 앞으로 그가 어떤 정책을 펼칠지 관심이 쏠리고 있다고 👀.

얼마 전 역대 최연소이자 최초의 성소수자 총리가 탄생했어요. 주인공은 네덜란드의 중도좌파 정당 민주66(D66) 대표 롭 예턴(38)이에요 앞으로 그가 어떤 정책을 펼칠지 관심이 쏠리고 있다고.

“성 정체성보다 이걸 봐요” 네덜란드에서 첫 성소수자 총리 탄생한 이유  🌈

10일(현지시각) <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260710015400072">SK하이닉스가 미국 주식 시장에 데뷔</a>했어요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/40234">미국주식예탁증서</a>(ADR, 해외 기업 주식을 미국 증시에서 쉽게 거래할 수 있도록 만든 장치) 방식으로 나스닥에 상장한 것. 공모가는 주당 149달러, 조달 금액은 약 265억 달러(약 40조 원)로 외국 기업의 미국 기업공개(IPO) 사상 최대 규모예요. 삼성전자와 SK하이닉스가 코스피 시가총액의 40% 이상을 차지하는 만큼, 이번 상장이 국내 증시에 어떤 영향을 줄지 주목받고 있어요.

<h3>지금 어떤 상황이야? 📈</h3>

SK하이닉스는 10일&nbsp;나스닥에서 조건부(임시) 거래를 시작했고, 오는 13일부터 정규 거래에 들어갈 예정인데요. 시장 기대를 웃도는 공모 결과를 보였어요:

<ul>
	<li>
	수요예측 7배 초과 🔥:&nbsp; 기관투자자를 대상으로 주문량을 사전 조사하는&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026071006490003926">공모 수요예측에서 7배 초과 청약</a>이 이뤄졌어요. 공모가도 우리나라 증시에 상장된 SK하이닉스 주식 대비 약 2.9% 높은 수준에서 결정됐는데요.&nbsp;대규모 IPO에서는 보통 기존 주가보다 할인된 가격에 공모하는 사례가 많다는 점에서 이례적이라는 평가예요.
	</li>
	<li>
	역대 두 번째 IPO 규모 🏆: 조달 금액 265억 달러는 2014년 알리바바의 250억 달러를 넘어선 외국 기업 미국 IPO 사상 최대 규모예요. 미국 기업까지 포함하면 지난 6월 12일 상장한 스페이스X에 이어 두 번째 규모라고.
	</li>
	<li>
	공모가를 뛰어넘는&nbsp;성적 💪:&nbsp;임시거래 첫 날인 지난 10일(현지시간) 하이닉스는 170달러로 거래를 시작해, 장중 한때 177달러까지 치솟았어요. 이후 조금 떨어져 168.49달러로 첫날 장을 마감해, <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260711003451072">공모가보다 13.1% 높은 성적</a>을 거두는 데 성공했다고.
	</li>
</ul>

<h3>앞으로 어떻게 될까? 🔍</h3>

증권가에서는 ADR 상장이 SK하이닉스의 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25444030">기업가치 재평가</a>로 이어질 수 있다고 보고 있어요. 그동안 한국에만 상장된 구조가 글로벌 투자자의 접근을 제한해 저평가 받는다는 말이 있었는데요.&nbsp;ADR 상장으로 이를 해결할 수 있다는 기대예요.

코스피 영향에 대해서는 변동성이 완화될 것이라는 전망이 나와요. 유진투자증권은 &quot;해외로 유동성이 일부 분산되고 국내 SK하이닉스와 뉴욕 ADR 간 차익거래가 활성화되면서 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026070715210001964">국내 시장의 변동성이 다소 완화</a>될 것&quot;이라고 내다봤어요. 다만 ADR 가격이 크게 오르거나 내리면 다음 거래일 한국 증시 투자심리에 영향을 줄 수 있고, ADR 상승률과 한국 주가 상승률이 일치하는 건 아니라는 분석도 있어요.

불확실한 변수도 있어요. &quot;반도체주 호황, 이제 끝난 거 아니야?&quot;라는 &#39;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/42763">반도체 고점론</a>&#39;과 빅테크 <a href="https://www.news1.kr/world/usa-canada/6224067">AI 투자 둔화 우려</a>가 투자심리를 얼어붙게 하는 요인으로 꼽히고, <a href="https://www.wowtv.co.kr/NewsCenter/News/Read?articleId=A202607100148">모건스탠리 트레이딩 데스크</a>는 SK하이닉스 ADR 공급이 메모리 섹터 추가 하락의 근거가 된다는 분석을 내놓기도 했어요. 삼성전자&middot;마이크론 등 경쟁사들의 HBM 경쟁이 본격화되는 만큼 기술 우위를 유지할 수 있을지도 관건이라는 말이 나와요.

반면, KB증권은 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&amp;newsId=02551846645512880">목표주가 420만 원</a>을 유지하며 2027년 고대역폭메모리(HBM) 가격이 전년 대비 100% 이상 상승할 것으로 전망했는데요. <a href="https://www.fnnews.com/news/202606251346353674">현재 HBM 시장에서 약 60%</a>의 점유율을 보유하고 있는 SK하이닉스에 유리한 시장 상황이라는 거예요.

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;SK하이닉스 
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

10일(현지시각) SK하이닉스가 미국 주식 시장에 데뷔했어요. 미국주식예탁증서(ADR, 해외 기업 주식을 미국 증시에서 쉽게 거래할 수 있도록 만든 장치) 방식으로 나스닥에 상장한 것. 공모가는 주당 149달러, 조달 금액은 약 265억 달러(약 40조 원)로 외국 기업의 미국 기업공개(IPO) 사상 최대 규모예요. 삼성전자와 SK하이닉스가 코스피 시가총액의 40% 이상을 차지하는 만큼, 이번 상장이 국내 증시에 어떤 영향을 줄지 주목받고 있어요.
지금 어떤 상황이야? 📈
SK하이닉스는 10일 나스닥에서 조건부(임시) 거래를 시작했고, 오는 13일부터 정규 거래에 들어갈 예정인데요. 시장 기대를 웃도는 공모 결과를 보였어요:


수요예측 7배 초과 🔥:  기관투자자를 대상으로 주문량을 사전 조사하는 공모 수요예측에서 7배 초과 청약이 이뤄졌어요. 공모가도 우리나라 증시에 상장된 SK하이닉스 주식 대비 약 2.9% 높은 수준에서 결정됐는데요. 대규모 IPO에서는 보통 기존 주가보다 할인된 가격에 공모하는 사례가 많다는 점에서 이례적이라는 평가예요.


역대 두 번째 IPO 규모 🏆: 조달 금액 265억 달러는 2014년 알리바바의 250억 달러를 넘어선 외국 기업 미국 IPO 사상 최대 규모예요. 미국 기업까지 포함하면 지난 6월 12일 상장한 스페이스X에 이어 두 번째 규모라고.


공모가를 뛰어넘는 성적 💪: 임시거래 첫 날인 지난 10일(현지시간) 하이닉스는 170달러로 거래를 시작해, 장중 한때 177달러까지 치솟았어요. 이후 조금 떨어져 168.49달러로 첫날 장을 마감해, 공모가보다 13.1% 높은 성적을 거두는 데 성공했다고.


앞으로 어떻게 될까? 🔍
증권가에서는 ADR 상장이 SK하이닉스의 기업가치 재평가로 이어질 수 있다고 보고 있어요. 그동안 한국에만 상장된 구조가 글로벌 투자자의 접근을 제한해 저평가 받는다는 말이 있었는데요. ADR 상장으로 이를 해결할 수 있다는 기대예요.
코스피 영향에 대해서는 변동성이 완화될 것이라는 전망이 나와요. 유진투자증권은 "해외로 유동성이 일부 분산되고 국내 SK하이닉스와 뉴욕 ADR 간 차익거래가 활성화되면서 국내 시장의 변동성이 다소 완화될 것"이라고 내다봤어요. 다만 ADR 가격이 크게 오르거나 내리면 다음 거래일 한국 증시 투자심리에 영향을 줄 수 있고, ADR 상승률과 한국 주가 상승률이 일치하는 건 아니라는 분석도 있어요.
불확실한 변수도 있어요. "반도체주 호황, 이제 끝난 거 아니야?"라는 '반도체 고점론'과 빅테크 AI 투자 둔화 우려가 투자심리를 얼어붙게 하는 요인으로 꼽히고, 모건스탠리 트레이딩 데스크는 SK하이닉스 ADR 공급이 메모리 섹터 추가 하락의 근거가 된다는 분석을 내놓기도 했어요. 삼성전자·마이크론 등 경쟁사들의 HBM 경쟁이 본격화되는 만큼 기술 우위를 유지할 수 있을지도 관건이라는 말이 나와요.
반면, KB증권은 목표주가 420만 원을 유지하며 2027년 고대역폭메모리(HBM) 가격이 전년 대비 100% 이상 상승할 것으로 전망했는데요. 현재 HBM 시장에서 약 60%의 점유율을 보유하고 있는 SK하이닉스에 유리한 시장 상황이라는 거예요.

SK하이닉스가 10일 나스닥에 ADR 방식으로 상장했어요. 공모가는 주당 149달러, 조달 금액은 265억 달러로 외국 기업 IPO 사상 최대 규모예요. 이번 상장은 기업가치 재평가와 국내 증시에 영향을 줄 것으로 예상돼요.

SK하이닉스, 미국 나스닥 상장…외국 기업 IPO 역대 최대 규모, 반도체 시장·코스피에는 어떤 영향?💰🔍

<div class="footnote">* 이 콘텐츠는 월드비전으로부터 광고비를 받아 제작되었습니다.</div>

요즘 저녁엔 제법 선선해졌잖아요. 산책하거나 달리기에도 딱 좋은데요. 반려견 산책러부터 러닝 매니아까지 걷기&middot;달리기 좋아하는 뉴니커라면 좋아할 소식이 있어요. 걷고 달리면서 기부까지 할 수 있는 캠페인이 있거든요.

<h2>운동하면서 기부까지?</h2>

운동 좋아하는 뉴니커라면 확 흥미가 생겼을 텐데요. 이렇게 재미있는 활동으로(Fun) 기부도 할 수 있는 걸(Donation) &lsquo;퍼네이션&rsquo;이라고 해요. 이번에 소개할 퍼네이션은 월드비전의 &lsquo;글로벌 6K 러닝 for water&rsquo;라는 캠페인인데요. 러닝을 잘하지 않아도 6km를 걷거나 달릴 수 있다면 누구나 참여할 수 있어요.

<h2>어디다 기부하는 건데?</h2>

아프리카 르완다 아이들 대신 우리가 6km를 걷거나 달려서 깨끗한 물을 기부하는 거예요. 이들은 물을 얻기 위해 매일 평균 6km씩 걸어다녀요. 하루에도 2~3번씩 오가기도 하는데, 도중에 뱀&middot;하이에나를 만나 위험에 빠지기도 해요. 깨끗한 물만 있다면 이런 일도 겪지 않을 수 있고, 물을 길어나를 시간에 학교에도 갈 수 있어요. 이들에게는 물이 &lsquo;꿈꿀 수 있는 기회&rsquo;인 것.

<h2>어떻게 쓰이는지 더 알고 싶어!</h2>

<ul>
	<li>
	수 사업 🚰: 마을에서 물을 더 편하게 얻을 수 있도록 식수 사업에 쓰여요. 식수탱크&middot;식수대 등 식수 시스템을 만들고 고쳐요.
	</li>
	<li>
	위생 사업 🚿: 환경에 맞는 화장실과 세면대, 쓰레기 소각장 등 기본적인 위생 시설을 설치해요. 주민들 대상으로 위생 교육도 하고요.
	</li>
	<li>
	역량 강화 💪: 주민들이 스스로 식수와 자기 마을을 관리할 수 있도록 해요. 식수&middot;위생 관리위원회 등을 만들도록 돕는다고.
	</li>
</ul>

<h2>어떻게 참여할 수 있어?</h2>

참가비 3만 원을 내고 6km를 걷거나 달리기만 하면 돼요. 참가비는 아프리카 르완다의 식수위생사업에 전액 기부되고요. 그 외 정보는:

<ul>
	<li>
	신청 기간 📅: 8/14(월)~9/24(일)
	</li>
	<li>
	오프라인런 🏃: 10/14(토)에 열리는데요. 장소는 경기 일산 호수공원 or 부산 해운대 요트 경기장 중 선택할 수 있어요.
	</li>
	<li>
	버추얼런 🏃: 위 시간&middot;장소에 맞추기 어렵다면 각자 달려도 돼요. 10/14(토)~11/26(일) 사이에 편한 곳에서 달리면 돼요.
	</li>
	<li>
	기념키트 🏅: 티셔츠, 폐아크릴로 만든 메달, 재활용 플라스틱 봉투 등이에요. 양말, 립밤, 분말 비타민도 있어요.
	</li>
</ul>

재미도 건강도 챙기고, 르완다 아이들에게 도움도 주고 싶다면? 아래 링크에서 캠페인 참여를 신청할 수 있어요.

<a class="btn-cta" href="https://global6kforwater.com/?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=newsletter_newneek&amp;utm_campaign=23Running6K" target="_blank">착한 달리기 인정합니다</a>

* 이 콘텐츠는 월드비전으로부터 광고비를 받아 제작되었습니다.
요즘 저녁엔 제법 선선해졌잖아요. 산책하거나 달리기에도 딱 좋은데요. 반려견 산책러부터 러닝 매니아까지 걷기·달리기 좋아하는 뉴니커라면 좋아할 소식이 있어요. 걷고 달리면서 기부까지 할 수 있는 캠페인이 있거든요.
운동하면서 기부까지?
운동 좋아하는 뉴니커라면 확 흥미가 생겼을 텐데요. 이렇게 재미있는 활동으로(Fun) 기부도 할 수 있는 걸(Donation) ‘퍼네이션’이라고 해요. 이번에 소개할 퍼네이션은 월드비전의 ‘글로벌 6K 러닝 for water’라는 캠페인인데요. 러닝을 잘하지 않아도 6km를 걷거나 달릴 수 있다면 누구나 참여할 수 있어요.
어디다 기부하는 건데?
아프리카 르완다 아이들 대신 우리가 6km를 걷거나 달려서 깨끗한 물을 기부하는 거예요. 이들은 물을 얻기 위해 매일 평균 6km씩 걸어다녀요. 하루에도 2~3번씩 오가기도 하는데, 도중에 뱀·하이에나를 만나 위험에 빠지기도 해요. 깨끗한 물만 있다면 이런 일도 겪지 않을 수 있고, 물을 길어나를 시간에 학교에도 갈 수 있어요. 이들에게는 물이 ‘꿈꿀 수 있는 기회’인 것.
어떻게 쓰이는지 더 알고 싶어!


수 사업 🚰: 마을에서 물을 더 편하게 얻을 수 있도록 식수 사업에 쓰여요. 식수탱크·식수대 등 식수 시스템을 만들고 고쳐요.


위생 사업 🚿: 환경에 맞는 화장실과 세면대, 쓰레기 소각장 등 기본적인 위생 시설을 설치해요. 주민들 대상으로 위생 교육도 하고요.


역량 강화 💪: 주민들이 스스로 식수와 자기 마을을 관리할 수 있도록 해요. 식수·위생 관리위원회 등을 만들도록 돕는다고.


어떻게 참여할 수 있어?
참가비 3만 원을 내고 6km를 걷거나 달리기만 하면 돼요. 참가비는 아프리카 르완다의 식수위생사업에 전액 기부되고요. 그 외 정보는:


신청 기간 📅: 8/14(월)~9/24(일)


오프라인런 🏃: 10/14(토)에 열리는데요. 장소는 경기 일산 호수공원 or 부산 해운대 요트 경기장 중 선택할 수 있어요.


버추얼런 🏃: 위 시간·장소에 맞추기 어렵다면 각자 달려도 돼요. 10/14(토)~11/26(일) 사이에 편한 곳에서 달리면 돼요.


기념키트 🏅: 티셔츠, 폐아크릴로 만든 메달, 재활용 플라스틱 봉투 등이에요. 양말, 립밤, 분말 비타민도 있어요.


재미도 건강도 챙기고, 르완다 아이들에게 도움도 주고 싶다면? 아래 링크에서 캠페인 참여를 신청할 수 있어요.
착한 달리기 인정합니다

(광고) 월드비전 ‘글로벌 6K 러닝 for water’

<aside>
오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.&nbsp;
</aside>

<h3>북한이 동해 위로 탄도미사일을 발사했어요. 🇰🇵</h3>

합동참모본부는 오늘(6일) 정오쯤 평양 일대에서 발사된 탄도미사일 1발이 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25305391">1100여 km 비행</a> 후 동해에 떨어졌다고 밝혔어요. 북한의 탄도미사일 발사는 올해 들어 처음으로, 지난해 11월 5일 이후 약 두 달 만인데요. 오는 20일 트럼프 당선인의 미국 대통령 취임을 앞두고 존재감을 드러내기 위한 거라는 분석이 나와요. 탄핵 정국으로 혼란스러운 우리나라의 대응 태세를 확인하기 위한 거란 말도 있고요.

<hr />
<h3>제주항공에서 &lsquo;정비 연착&rsquo; 항공편이 국내 항공사 중 가장 많은 것으로 나타났어요. ✈️</h3>

지난해 상반기 기준 5만 2800여 편 가운데 536편에서 정비를 이유로 출발 지연이 발생한 것. 전체 운항 편수가 더 많았던 대한항공(422편)을 뛰어넘은 것은 물론, 경쟁 저가항공사인 티웨이항공(315편)&middot;진에어(243편) 등을 <a href="https://www.mk.co.kr/news/business/11210441">크게 웃도는 수치</a>인데요. 제주항공 측은 이번 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15864?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15945&amp;utm_content=15864">여객기 참사</a>의 원인과 관련해 정비 소홀은 없었다고 선을 그으며, 정비 인력을 올해 약 560명 규모로 늘리겠다는 입장이에요.

<hr />
<h3>외신들이 윤석열 대통령 탄핵 반대 집회 참여자들을 트럼프 지지자들에 빗댔어요. 📰</h3>

워싱턴포스트는 2020년 미국 대선을 부정선거라고 주장한 트럼프와 윤 대통령의 발언이 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01997526642034768&amp;mediaCodeNo=257">비슷해졌으며</a>, 이에 따라 극보수 성향 유권자들이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15405?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15945&amp;utm_content=15405">부정선거 음모론</a>을 믿게 됐다고 설명했는데요. 뉴욕타임스는 &ldquo;트럼프에게 &lsquo;마가&rsquo;(Make America Great Again)가 있다면 윤 대통령에겐 &lsquo;태극기 부대&rsquo;가 있다&quot;며, 극우 유튜버들이 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007936447">음모론을 퍼뜨려</a> 윤 대통령 지지자들을 <a href="https://www.nytimes.com/2025/01/04/world/asia/south-korea-yoon-conspiracy-theories.html">거리로 내보냈다</a>고 지적했어요. 대체로 이러한 음모론을 선동에 불과하다고 여기지만, 이 때문에 한국의 정치적 위기는 커졌다고 밝혔고요.&nbsp;

<hr />
<h3>미국 공화당이 세금 감면과 불법 입국 차단 내용을 담은 &lsquo;메가 법안&rsquo;을 추진해요. 🇺🇸&nbsp;</h3>

트럼프의 핵심 공약들을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250106000851071">하나의 법안으로 묶어</a> 만든다는 것. 당초 공화당은 트럼프의 공약 중 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15477?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15945&amp;utm_content=15477">불법 입국을 막기 위한</a> 국경 문제를 먼저 다루고, 세금 감면 연장을 별도 법안으로 이후에 처리하고자 했는데요. 공화당이 근소한 의석 차(상원 6석, 하원 2석)로 다수당 지위를 유지하는 상황에서 이탈표가 나올 경우 법안 통과를 장담할 수 없으니, 트럼프의 정치 동력이 충분한 임기 초반에 법안을 밀어붙이겠다는 계획이에요.

<hr />
<h3>존속살해 혐의를 받은 김신혜 씨가 사건 발생 24년 만에 무죄를 선고받았어요. 🧑&zwj;⚖️</h3>

김 씨는 지난 2000년 아버지에게 수면제를 탄 양주를 먹여 살해한 혐의로 기소된 후 무기징역을 선고받았는데요. 재심 재판부는 (1) 경찰이 당시 불법 수사를 통해 김 씨에게 거짓 자백을 강요했고 (2) 수면제 30여 알을 양주에 녹여 먹이는 방식의 범행이 사실상 불가능하며 (3) 부검 결과 피해자의 몸에서 약물 복용 흔적이 없었고 (4) &lsquo;보험금을 위한 범행&rsquo;이라는 동기도 인정될 수 없다고 판단했어요. 복역 중인 무기수에 대한 재심 결정과 무죄 선고는 모두 <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0025658578">역사상 처음이에요</a>.

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<h3>전 세계적인 홍역 유행이 이어지고 있어요. 🦠</h3>

세계보건기구(WHO)에 따르면 지난해 전 세계 홍역 환자는 약 31만 명(12월 11일 기준)을 기록했고요. 질병관리청은 지난해 우리나라에서 총 49명의 홍역 환자가 나오며 2019년 이후 5년 만에 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250106_0003021544">역대 최다 수치</a>를 기록했다고 밝혔는데요. 이에 해외여행을 준비 중이라면 홍역 백신을 2회 접종했는지 반드시 확인해야 한다고 당부했어요. 여행 후 입국 시 발열&middot;발진 등 증상이 있다면 바로 신고해야 한다고 강조했고요.

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오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 &lsquo;댓글&rsquo;로 알려주세요!

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요. 

북한이 동해 위로 탄도미사일을 발사했어요. 🇰🇵
합동참모본부는 오늘(6일) 정오쯤 평양 일대에서 발사된 탄도미사일 1발이 1100여 km 비행 후 동해에 떨어졌다고 밝혔어요. 북한의 탄도미사일 발사는 올해 들어 처음으로, 지난해 11월 5일 이후 약 두 달 만인데요. 오는 20일 트럼프 당선인의 미국 대통령 취임을 앞두고 존재감을 드러내기 위한 거라는 분석이 나와요. 탄핵 정국으로 혼란스러운 우리나라의 대응 태세를 확인하기 위한 거란 말도 있고요.

제주항공에서 ‘정비 연착’ 항공편이 국내 항공사 중 가장 많은 것으로 나타났어요. ✈️
지난해 상반기 기준 5만 2800여 편 가운데 536편에서 정비를 이유로 출발 지연이 발생한 것. 전체 운항 편수가 더 많았던 대한항공(422편)을 뛰어넘은 것은 물론, 경쟁 저가항공사인 티웨이항공(315편)·진에어(243편) 등을 크게 웃도는 수치인데요. 제주항공 측은 이번 여객기 참사의 원인과 관련해 정비 소홀은 없었다고 선을 그으며, 정비 인력을 올해 약 560명 규모로 늘리겠다는 입장이에요.

외신들이 윤석열 대통령 탄핵 반대 집회 참여자들을 트럼프 지지자들에 빗댔어요. 📰
워싱턴포스트는 2020년 미국 대선을 부정선거라고 주장한 트럼프와 윤 대통령의 발언이 비슷해졌으며, 이에 따라 극보수 성향 유권자들이 부정선거 음모론을 믿게 됐다고 설명했는데요. 뉴욕타임스는 “트럼프에게 ‘마가’(Make America Great Again)가 있다면 윤 대통령에겐 ‘태극기 부대’가 있다"며, 극우 유튜버들이 음모론을 퍼뜨려 윤 대통령 지지자들을 거리로 내보냈다고 지적했어요. 대체로 이러한 음모론을 선동에 불과하다고 여기지만, 이 때문에 한국의 정치적 위기는 커졌다고 밝혔고요. 

미국 공화당이 세금 감면과 불법 입국 차단 내용을 담은 ‘메가 법안’을 추진해요. 🇺🇸 
트럼프의 핵심 공약들을 하나의 법안으로 묶어 만든다는 것. 당초 공화당은 트럼프의 공약 중 불법 입국을 막기 위한 국경 문제를 먼저 다루고, 세금 감면 연장을 별도 법안으로 이후에 처리하고자 했는데요. 공화당이 근소한 의석 차(상원 6석, 하원 2석)로 다수당 지위를 유지하는 상황에서 이탈표가 나올 경우 법안 통과를 장담할 수 없으니, 트럼프의 정치 동력이 충분한 임기 초반에 법안을 밀어붙이겠다는 계획이에요.

존속살해 혐의를 받은 김신혜 씨가 사건 발생 24년 만에 무죄를 선고받았어요. 🧑‍⚖️
김 씨는 지난 2000년 아버지에게 수면제를 탄 양주를 먹여 살해한 혐의로 기소된 후 무기징역을 선고받았는데요. 재심 재판부는 (1) 경찰이 당시 불법 수사를 통해 김 씨에게 거짓 자백을 강요했고 (2) 수면제 30여 알을 양주에 녹여 먹이는 방식의 범행이 사실상 불가능하며 (3) 부검 결과 피해자의 몸에서 약물 복용 흔적이 없었고 (4) ‘보험금을 위한 범행’이라는 동기도 인정될 수 없다고 판단했어요. 복역 중인 무기수에 대한 재심 결정과 무죄 선고는 모두 역사상 처음이에요.

전 세계적인 홍역 유행이 이어지고 있어요. 🦠
세계보건기구(WHO)에 따르면 지난해 전 세계 홍역 환자는 약 31만 명(12월 11일 기준)을 기록했고요. 질병관리청은 지난해 우리나라에서 총 49명의 홍역 환자가 나오며 2019년 이후 5년 만에 역대 최다 수치를 기록했다고 밝혔는데요. 이에 해외여행을 준비 중이라면 홍역 백신을 2회 접종했는지 반드시 확인해야 한다고 당부했어요. 여행 후 입국 시 발열·발진 등 증상이 있다면 바로 신고해야 한다고 강조했고요.

오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 ‘댓글’로 알려주세요!

#아크로비스타압수수색 #민주당선대위출범 #트럼프주니어방한

#스페인포르투갈정전 #한덕수거부권 #캐나다총선

#김건희재수사 #홈플러스압수수색 #고등학교흉기난동

(서비스 종료) 매일 국내외 다양한 분야의 뉴스 중 꼭 알아야 할 것만 모아서 소개해요.

1분뉴스

#북한미사일 #외신태극기부대 #김신혜씨무죄

SK하이닉스가 회사를 세운 이래 최고 분기 매출&middot;영업이익&middot;영업이익률을 <a href="https://news.skhynix.co.kr/q1-2026-business-results/">기록했어요</a>. 2026년 1분기 매출 52조 5763억 원, 영업이익 37조 6103억 원, 영업이익률 72%를 기록했다고 밝힌 것. 72%의 영업이익률은 삼성전자(43%)는 물론, 엔비디아(65%)와 TSMC(58.1%) 등 글로벌 대표 반도체 회사들의 성적을 <a href="https://www.bizhankook.com/bk/article/32105">훌쩍 뛰어넘은 수치</a>라고.&nbsp;

<h3>SK하이닉스, 왜 이렇게 잘나간 거야? 🚀</h3>

먼저 인공지능(AI) 반도체 핵심 부품인 HBM(고대역폭메모리) 수요가 폭발적으로 늘었고요. D램&middot;SSD 등 다른 반도체도 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/40017?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40203&amp;utm_content=40017">슈퍼사이클</a>&rsquo;을 만나며 가격이 오른 점도 배경으로 꼽혀요.

<h3>HBM이 뭐야? 🧐</h3>

AI가 빠르게 생각하려면 데이터를 빠르게 주고받을 메모리가 필요한데요. 그게 바로 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/8974?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40203&amp;utm_content=8974">HBM</a>이에요. SK하이닉스는 2022년 6월 세계 최초로 4세대 HBM(HBM3)을 양산해 엔비디아에 납품하는 데 성공했는데요. 그해 말 챗GPT가 등장하면서 생성형 AI가 폭발적으로 성장했고, HBM 수요도 함께 치솟으며 SK하이닉스의 매출도 크게 늘기 시작했어요.

<h3>앞으로 어떻게 될까? 🤔</h3>

전문가들 사이에 의견이 갈려요:

<ul>
	<li>
	&ldquo;계속 잘 나갈 거야!&rdquo; 📈: 당분간 반도체 공급 부족이 이어질 거라는 분석이 있어요. 때문에 반도체 가격이 계속 높은 수준을 유지할 거라고. 이에 SK하이닉스의 올해 <a href="https://www.fnnews.com/news/202604221606013336">영업이익이 최대 277조 원</a>에 이를 거라 전망하며, 목표 주가를 180만 원까지 올려잡은 증권사도 있어요.
	</li>
	<li>
	&ldquo;곧 성장세가 꺾일 수도 있어!&rdquo; 📉: 반도체 기업들이 투자한 설비에서 물량이 쏟아지기 시작하면 이익 증가세가 꺾일 거라는 경고가 있어요. 또, 최근 &lsquo;<a href="https://www.segye.com/newsView/20260225520498">AI 거품론</a>&rsquo;이 주식 시장에 떠오르면서 AI 반도체 수요가 생각보다 적을 수 있다는 말도 있고요.
	</li>
</ul>

한편, 반도체 호황은 올해 우리나라 1분기 성장률을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260423019051002">크게 끌어올리기도</a> 했어요. 전 분기 대비 실질 국내총생산(GDP) 성장률이 1.7%를 기록하면서, 전망치(0.9%)의 두 배 가까운 수준을 기록한 것. 이는 5년 6개월 만의 최고치이기도 한데요. 한국은행은 반도체 제조업의 성장이 성장률에 크게 이바지했다고 분석했어요.

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖 
이미지 출처: &copy;SK하이닉스 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

SK하이닉스가 회사를 세운 이래 최고 분기 매출·영업이익·영업이익률을 기록했어요. 2026년 1분기 매출 52조 5763억 원, 영업이익 37조 6103억 원, 영업이익률 72%를 기록했다고 밝힌 것. 72%의 영업이익률은 삼성전자(43%)는 물론, 엔비디아(65%)와 TSMC(58.1%) 등 글로벌 대표 반도체 회사들의 성적을 훌쩍 뛰어넘은 수치라고. 
SK하이닉스, 왜 이렇게 잘나간 거야? 🚀
먼저 인공지능(AI) 반도체 핵심 부품인 HBM(고대역폭메모리) 수요가 폭발적으로 늘었고요. D램·SSD 등 다른 반도체도 ‘슈퍼사이클’을 만나며 가격이 오른 점도 배경으로 꼽혀요.
HBM이 뭐야? 🧐
AI가 빠르게 생각하려면 데이터를 빠르게 주고받을 메모리가 필요한데요. 그게 바로 HBM이에요. SK하이닉스는 2022년 6월 세계 최초로 4세대 HBM(HBM3)을 양산해 엔비디아에 납품하는 데 성공했는데요. 그해 말 챗GPT가 등장하면서 생성형 AI가 폭발적으로 성장했고, HBM 수요도 함께 치솟으며 SK하이닉스의 매출도 크게 늘기 시작했어요.
앞으로 어떻게 될까? 🤔
전문가들 사이에 의견이 갈려요:


“계속 잘 나갈 거야!” 📈: 당분간 반도체 공급 부족이 이어질 거라는 분석이 있어요. 때문에 반도체 가격이 계속 높은 수준을 유지할 거라고. 이에 SK하이닉스의 올해 영업이익이 최대 277조 원에 이를 거라 전망하며, 목표 주가를 180만 원까지 올려잡은 증권사도 있어요.


“곧 성장세가 꺾일 수도 있어!” 📉: 반도체 기업들이 투자한 설비에서 물량이 쏟아지기 시작하면 이익 증가세가 꺾일 거라는 경고가 있어요. 또, 최근 ‘AI 거품론’이 주식 시장에 떠오르면서 AI 반도체 수요가 생각보다 적을 수 있다는 말도 있고요.


한편, 반도체 호황은 올해 우리나라 1분기 성장률을 크게 끌어올리기도 했어요. 전 분기 대비 실질 국내총생산(GDP) 성장률이 1.7%를 기록하면서, 전망치(0.9%)의 두 배 가까운 수준을 기록한 것. 이는 5년 6개월 만의 최고치이기도 한데요. 한국은행은 반도체 제조업의 성장이 성장률에 크게 이바지했다고 분석했어요.

SK하이닉스가 2026년 1분기 매출 52조 5763억 원, 영업이익 37조 6103억 원, 영업이익률 72%를 기록하며 최고 성과를 달성했어요. 이는 AI 반도체 HBM 수요 증가와 D램·SSD 가격 상승이 원인으로 분석돼요.

SK하이닉스 실적, 엔비디아·TSMC도 이겼다? 배경·주가 전망 정리 📈

<h3>축구대표팀, 2026 북중미 월드컵 첫 경기 체코전 2-1 역전승</h3>

홍명보 감독이 이끄는 한국 축구대표팀이 12일 오전 11시(한국시간) 열린 2026 북중미 월드컵 첫 경기에서 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260612_0003666985">체코에 역전승을 거뒀어요</a>. 후반전 황인범&middot;오현규 선수가 연속골을 터뜨리며 2-1로 승리했는데요. 한국이 월드컵 조별리그 첫 경기에서 승리한 건 역대 4번째이자 16년 만이라고.

<h3>체코전 역전승 거둔 첫 경기 내용: 경기는 어땠어?</h3>

이날 우리나라는 멕시코 사포판의 과달라하라 스타디움에서 체코를 상대로 이번 월드컵 첫 경기 조별리그 A조 1차전을 치렀는데요. 후반 14분 체코의 라디슬라프 크레이치에게 먼저 실점했지만, 후반 22분 황인범의 동점 골과 후반 35분 오현규의 역전 골로 승리했어요.&nbsp;

체코팀에는 키가 큰 선수가 많다는 점을 고려해 점유율을 지키며 수비 뒷공간을 공략한 점이 효과를 봤다고. 홍 감독의 이런 전술이 경기 완성도를 끌어올리며 축구대표팀을 역전승으로 이끌었다는 평가가 나와요.

시민들은 전국 곳곳에서 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260612083351004">거리로 나와 열띤 응원전</a>을 펼쳤어요. 점심시간을 앞당겨 경기 관람에 나선 직장인도 많았는데요. 경기가 한창이던 오후 1시 서울 광화문 광장에는 최소 1만 6000명에서 최대 1만 8000명의 시민이 모였어요. 앞으로 대표팀의 남은 경기도 모두 평일 오전에 시작하는 만큼, 비슷한 거리 응원 풍경이 나타날 것 같다고.

<h3>월드컵 축구대표팀 향후 일정: 다음 경기는 언제야?</h3>

우리나라는 오는 19일 오전 10시 같은 곳에서 멕시코, 25일 오전 10시 몬테레이 스타디움에서 남아프리카공화국을 상대로 조별리그 2~3차전을 이어가는데요. 체코전 승리로 한국은 32강 진출까지 절반가량 왔다는 평가를 받아요. 조별리그에서 2승을 거두면 토너먼트에 진출할 확률이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260612085952007">100%에 가까워지기 때문</a>. 32강 진출을 넘어 조 1위까지 도전해 볼 수 있다는 기대도 나와요.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;KFA</div>

축구대표팀, 2026 북중미 월드컵 첫 경기 체코전 2-1 역전승
홍명보 감독이 이끄는 한국 축구대표팀이 12일 오전 11시(한국시간) 열린 2026 북중미 월드컵 첫 경기에서 체코에 역전승을 거뒀어요. 후반전 황인범·오현규 선수가 연속골을 터뜨리며 2-1로 승리했는데요. 한국이 월드컵 조별리그 첫 경기에서 승리한 건 역대 4번째이자 16년 만이라고.
체코전 역전승 거둔 첫 경기 내용: 경기는 어땠어?
이날 우리나라는 멕시코 사포판의 과달라하라 스타디움에서 체코를 상대로 이번 월드컵 첫 경기 조별리그 A조 1차전을 치렀는데요. 후반 14분 체코의 라디슬라프 크레이치에게 먼저 실점했지만, 후반 22분 황인범의 동점 골과 후반 35분 오현규의 역전 골로 승리했어요. 
체코팀에는 키가 큰 선수가 많다는 점을 고려해 점유율을 지키며 수비 뒷공간을 공략한 점이 효과를 봤다고. 홍 감독의 이런 전술이 경기 완성도를 끌어올리며 축구대표팀을 역전승으로 이끌었다는 평가가 나와요.
시민들은 전국 곳곳에서 거리로 나와 열띤 응원전을 펼쳤어요. 점심시간을 앞당겨 경기 관람에 나선 직장인도 많았는데요. 경기가 한창이던 오후 1시 서울 광화문 광장에는 최소 1만 6000명에서 최대 1만 8000명의 시민이 모였어요. 앞으로 대표팀의 남은 경기도 모두 평일 오전에 시작하는 만큼, 비슷한 거리 응원 풍경이 나타날 것 같다고.
월드컵 축구대표팀 향후 일정: 다음 경기는 언제야?
우리나라는 오는 19일 오전 10시 같은 곳에서 멕시코, 25일 오전 10시 몬테레이 스타디움에서 남아프리카공화국을 상대로 조별리그 2~3차전을 이어가는데요. 체코전 승리로 한국은 32강 진출까지 절반가량 왔다는 평가를 받아요. 조별리그에서 2승을 거두면 토너먼트에 진출할 확률이 100%에 가까워지기 때문. 32강 진출을 넘어 조 1위까지 도전해 볼 수 있다는 기대도 나와요.

한국 축구대표팀이 12일 체코와의 2026 북중미 월드컵 첫 경기에서 2-1로 역전승을 거두었어요. 후반에 황인범과 오현규가 연속골을 넣어 승리하며, 16년 만에 월드컵 조별리그 첫 경기에서 이겼다는 평가가 나와요.

체코전 2-1 역전승, 우리나라가 월드컵 첫 경기 승리로 시작한 게 16년 만이라고? 🇰🇷

부산지법이 음주 측정을 방해하려고 추가로 술을 마시는 이른바 '술타기 수법'을 쓴 50대 A 씨에게 징역 1년에 집행유예 2년, 벌금 30만원을 선고했어요. A 씨는 무면허 상태로 오토바이를 몰다 경찰관에게 욕설과 폭행까지 한 것으로 조사됐는데요. 재판부는 공권력을 경시하는 풍조를 조장하는 범죄라며 엄중한 처벌이 필요하다고 밝혔어요.

무슨 일이 있었어?

A 씨는 지난해 12월 10일 밤 10시 12분께 부산 금정구의 한 도로에서 술에 취한 채 오토바이를 약 1㎞ 운행했어요. 음주 운전 의심 112신고를 받고 경찰이 출동하자, A 씨는 인근 마트로 들어가 냉장고에 있던 소주 1병을 마셨다고. 음주 측정을 방해하려고 추가로 술을 마시는 이른바 '술타기 수법'이에요.

여기서 끝이 아니에요. A 씨는 무면허였고, 미등록 상태에 의무보험에도 가입되지 않은 오토바이를 몰았던 것으로 드러났어요. 게다가 사건 당일 출동한 경찰관에게 욕설을 퍼부으며 얼굴을 한 차례 때린 혐의도 받고 있어요. A 씨에게는 2024년 7월 같은 법원에서 음주 운전으로 벌금 700만원의 약식 명령을 받은 전력도 있었어요.

법원은 어떻게 판단했어?

부산지법 형사6단독 김민지 부장판사는 A 씨에게 징역 1년에 집행유예 2년, 벌금 30만원을 선고하고 40시간의 준법 운전 강의 수강도 명령했어요. 재판부는 "음주측정방해 및 공무집행방해 행위는 공권력을 경시하는 풍조를 조장하는 범죄로 엄히 처벌할 필요가 있고, 동종 범죄로 처벌받은 전력이 있는 점은 불리한 정상"이라고 밝혔어요. 다만 A 씨가 범행을 인정하고 반성하는 점, 피해 경찰관을 위해 100만원을 공탁한 점은 참작했다고.

음주측정방해죄가 뭐야?

A 씨가 적용받은 음주측정방해죄는 도로교통법 개정으로 지난해 6월 4일부터 시행된 법이에요. 경찰의 음주 측정을 방해하는 행위를 처벌하는 것으로, 법정형은 1년 이상 5년 이하 징역 또는 500만원 이상 2000만원 이하 벌금이에요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

부산지법이 음주 측정을 방해하려고 추가로 술을 마시는 이른바 '술타기 수법'을 쓴 50대 A 씨에게 징역 1년에 집행유예 2년, 벌금 30만원을 선고했어요. A 씨는 무면허 상태로 오토바이를 몰다 경찰관에게 욕설과 폭행까지 한 것으로 조사됐는데요. 재판부는 공권력을 경시하는 풍조를 조장하는 범죄라며 엄중한 처벌이 필요하다고 밝혔어요.
무슨 일이 있었어?
A 씨는 지난해 12월 10일 밤 10시 12분께 부산 금정구의 한 도로에서 술에 취한 채 오토바이를 약 1㎞ 운행했어요. 음주 운전 의심 112신고를 받고 경찰이 출동하자, A 씨는 인근 마트로 들어가 냉장고에 있던 소주 1병을 마셨다고. 음주 측정을 방해하려고 추가로 술을 마시는 이른바 '술타기 수법'이에요.
여기서 끝이 아니에요. A 씨는 무면허였고, 미등록 상태에 의무보험에도 가입되지 않은 오토바이를 몰았던 것으로 드러났어요. 게다가 사건 당일 출동한 경찰관에게 욕설을 퍼부으며 얼굴을 한 차례 때린 혐의도 받고 있어요. A 씨에게는 2024년 7월 같은 법원에서 음주 운전으로 벌금 700만원의 약식 명령을 받은 전력도 있었어요.
법원은 어떻게 판단했어?
부산지법 형사6단독 김민지 부장판사는 A 씨에게 징역 1년에 집행유예 2년, 벌금 30만원을 선고하고 40시간의 준법 운전 강의 수강도 명령했어요. 재판부는 "음주측정방해 및 공무집행방해 행위는 공권력을 경시하는 풍조를 조장하는 범죄로 엄히 처벌할 필요가 있고, 동종 범죄로 처벌받은 전력이 있는 점은 불리한 정상"이라고 밝혔어요. 다만 A 씨가 범행을 인정하고 반성하는 점, 피해 경찰관을 위해 100만원을 공탁한 점은 참작했다고.
음주측정방해죄가 뭐야?
A 씨가 적용받은 음주측정방해죄는 도로교통법 개정으로 지난해 6월 4일부터 시행된 법이에요. 경찰의 음주 측정을 방해하는 행위를 처벌하는 것으로, 법정형은 1년 이상 5년 이하 징역 또는 500만원 이상 2000만원 이하 벌금이에요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

부산지법이 음주 측정을 방해한 50대 A 씨에게 징역 1년에 집행유예 2년, 벌금 30만원을 선고했어요. A 씨는 무면허로 오토바이를 운전하며 경찰관에게 폭행한 혐의도 있어요.

경찰 출동하자 소주 1병 들이킨 A 씨, 징역형 집행유예를 선고받았어요. 🍶

<blockquote>
<ul>
	<li>하나의 계좌로 다양한 금융상품에 투자 가능</li>
	<li>가입 3년만 지나면 비과세 혜택</li>
	<li>예금은 신탁형, 주식은 중개형으로</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: ISA

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

지난 3월, ISA 가입자 수가 출시 8년여 만에 <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/10977639">500만 명을 넘었다</a>는 소식이 들려왔어요. 중개형 ISA의 경우 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2024/06/12/QEOS3NKOHFE7XBQ7ILMOLCJ5AA/">400만 명 넘게 가입</a>했다는 소식이 곧바로 나왔고요. 최근에는 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/10635">금투세</a> 시행에 대한 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2DAN3NHSWT">피난처로 주목</a>받기도 했다고. ISA가 뭐길래 그렇게 난리냐고요? ISA를 한 줄로 요약하자면 &lsquo;(1) 하루빨리 안 만들면 손해인 (2) 나라에서 세금 깎아주는 (3) 만능 통장&rsquo;이에요.&nbsp;

&lsquo;안 만들면 손해인데 벌써 500만 명 넘게 가입했다니... 나 너무 늦은 거 아니야?&rsquo; 생각 들어도 걱정말아요! 지금부터 차근차근 알아가도 늦지 않거든요. 재테크 꿀팁을 누구보다 쉽게 짚어주는 솔티라이프, 오늘의 주제는 &lsquo;ISA&rsquo;예요.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>
</aside>

<h3>🔎 뭐냐면: &lsquo;재테크 만능통장&rsquo;이라 불러다오</h3>

ISA는 &lsquo;Individual Savings Account&rsquo;의 약자로, 직역하자면 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3408494&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">개인종합자산관리계좌</a>에요. 지난 2016년 정부에서 &ldquo;국민들의 자산 형성을 돕겠습니다! 📢&rdquo; 하면서 내놓은 상품인데요. 19세 이상 국민이라면 누구나 만들 수 있어요. 소득이 있다면 15~19세도 가능하고요.

ISA의 첫 번째 특징은 이름 그대로 &lsquo;개인의 자산을 종합으로 관리하는 계좌&rsquo;라는 점인데요. 계좌 하나로 마치 장바구니처럼 예금∙주식∙ETF∙펀드∙ELS 등 다양한 금융상품을 담아 투자할 수 있어요. 연 2000만 원의 한도로 5년간 최대 1억 원까지 굴릴 수 있고요. 그다음 특징은 &lsquo;비과세&rsquo;인데요. 다음 &lsquo;뭐가 좋냐면&rsquo; 파트에서 바로 이어서 자세히 알아볼게요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/11/line_1440x62.png" width="1440" />

<h3>💸 뭐가 좋냐면: 간단하지만 강력한 비과세 혜택</h3>

원래 예적금, 펀드 등 금융상품으로 이익을 내면 15.4%의 세금을 내야 하지만, ISA는 달라요. 계좌 성격에 따라 &lsquo;수익 얼마까지는 세금 면제!&rsquo; 기준이 있는데요.&nbsp;

<ul>
	<li>일반형은 연&nbsp;200만 원까지, 서민형∙농어민형은 연&nbsp;400만 원까지 세금이 붙지 않아요.&nbsp;</li>
	<li>이 한도를 넘어서도 9.9%의 세금만 붙고요.&nbsp;</li>
	<li>또한 전체 순이익에 대해서만 세금을 매겨요.</li>
</ul>

3가지 예시를 통해 자세히 살펴볼게요 👇.&nbsp;

<div class="footnote">* ISA는 일반형, 예금은 단리 기준</div>

① 1000만 원을 금리 연 4% 예금에 넣어 1년 만기를 채웠다고&nbsp;가정한다면, 세전 이자는 40만 원인데요:

<ul>
	<li>일반 통장으로는: 이자 40만 원 &times; 15.4% = 6만 1600원의 세금을 뺀 33만 8400원을 받을 수 있어요.</li>
	<li>ISA로는: 비과세 혜택이 적용돼 이자 40만 원을 그대로 받을 수 있어요. 일반 통장보다 6만 1600원의 이자를 더 받는 것.</li>
</ul>

② 월 200만 원씩 금리 연 5% 적금에 넣어 2년 만기를 채웠다고 가정한다면, 세전 이자는 250만 원인데요:

<ul>
	<li>일반 통장으로는: 이자 250만 원 &times; 15.4% = 38만 5000원의 세금을 뺀 211만 5000원을 받을 수 있어요.</li>
	<li>ISA로는: 200만 원 한도를 넘어선 50만 원에만 9.9%의 세금이 적용돼요. 따라서 50만 원 &times; 9.9% = 4만 9500원의 세금만을 뺀 245만 500원을 받을 수 있어요. 일반 통장보다 33만 5500원의 이자를 더 받는 것.</li>
</ul>

③ 예금에서 300만 원의 수익을 얻고, 펀드에서 300만 원 손실∙300만 원 이익을 얻었다고 가정한다면:

<ul>
	<li>일반 통장으로는: 이익을 본 모든 계좌에 세금을 매기기 때문에 600만 원 &times; 15.4% = 92만 4000원의 세금을 내야 해요.</li>
	<li>ISA로는: 종합적인 순이익 300만 원에만 세금이 붙고, 다시 한번 200만 원에는 비과세 혜택, 나머지 100만 원에는 9.9%의 세금만 적용돼요. 따라서 100만 원 &times; 9.9% = 9만 9000원의 세금만 내면 돼요. 일반 통장보다 83만 원의 세금을 덜 내는 것.</li>
</ul>

위 예시는 일반형 기준이기 때문에, 비과세 한도가 2배로 늘어나는 서민형∙농어민형의 혜택은 더 커져요.&nbsp;ISA의 장점은 여기서 끝이 아닌데요.

<ul>
	<li>위에서 연 한도가 2000만 원이라고 했잖아요. 이 한도는 이월이 가능해요. 이번 년도에 1500만 원만 채웠다면, 다음 년도에는 2500만 원까지 넣을 수 있는 거예요.</li>
	<li>또한 비과세 혜택은 3년의 의무 가입 기간 동안 계좌를 가지고 있어야 적용되는데요. 계좌를 만든 날짜 이후로 3년만 지나면 되기 때문에, 일단 만들어두고 아무것도 안 해도 전혀 상관없어요. 즉, 당장 금융상품에 돈을 굴리거나 투자할 일이 없어도 일단 만들어두면 이득이라는 것!</li>
</ul>

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<h3>🧭 어떻게 하냐면: ISA, 예∙적금만큼 쉽다!</h3>

ISA는 일반형∙서민형∙농어민형으로 나뉜다고 했잖아요. 어느 유형에 가입할 수 있는지는 아래 체크리스트만 따라가면 돼요.

<img alt="" height="1732" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/11/240711_chart.png" width="1021" /> 
자신의 유형을 확인했다면, 이제 3종류 중 하나를 선택하면 되는데요:

<ul>
	<li>일임형 🧑&zwj;💻: 은행이나 증권회사의 전문가가 자산을 대신 운용해 주는 방식이에요. 펀드∙ETF 등에 어떻게 투자할 지 전문가에 일임하는 건데요. 머리 아플 일 없이 알아서 맡겨놓으면 된다는 장점이 있지만, 0.1~0.5%의 일일 수수료를 내야 해요. 그래도 &ldquo;나는 다 귀찮아!&rdquo; 한다면 고르는 걸 추천해요.</li>
	<li>신탁형 🏦: 예금∙ETF∙채권 등 어떤 금융상품에 어떻게 투자할지 개인이 선택하는 방식이에요. 은행에서만 가입할 수 있는데요. 예금을 통한 안정적인 수익에 더해 ETF 등을 통한 짭짤한 수익까지 얻고 싶다면 선택해요. 예금 ISA 상품의 경우 <a href="https://portal.kfb.or.kr/compare/isa.php">은행연합회 소비자포털</a>에서 금리를 비교할 수 있으니 참고하면 돼요. 다만 일반 예금 상품보다 금리가 낮은 경우가 많아, 비과세 혜택을 받아도 이득인지 미리 계산해 보는 걸 추천해요.&nbsp;</li>
	<li>중개형 📊: 국내 주식에 투자한다면 선택해요. 신탁형과 비슷하지만 예금은 불가하고, 대신 국내 주식에 투자할 수 있다는 차이점이 있기 때문. 따라서 금융회사에서만 가입할 수 있고요. 다만 해외 주식에는 투자할 수 없다는 점을 유의해요. 요즘 증권사에서 가장 밀고 있는 유형이라 특판 상품이 많아요.</li>
</ul>

ISA는 각 은행∙증권회사의 앱에서 쉽게 가입할 수 있는데요. 경우에 따라 상담원과의 영상통화를 통한 확인 절차가 필요한 경우도 있어요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/11/line_1440x62_2qbu2k5.png" width="1440" />

<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>마음대로 돈 넣고 뺄 수 있어? 💵: 앞에서 말했듯이 ISA는 3년의 의무 가입 기간이 있는데요. 3년이 지나기 전이라도 이미 낸 원금 범위 안에서는 자유롭게 인출할 수 있어요. 납입한 원금이 1000만 원이고 200만 원의 수익이 나 총 1200만 원이 계좌에 있다면, 원금 1000만 원은 자유롭게 인출할 수 있는 것. 다만 다시 납입할 수는 없어요.</li>
	<li>중간에 해지할 수 있어? 🤔: 가능하지만, 세금 혜택받은 금액을 돌려줘야 하니 ISA를 활용한 의미가 없어져요. 비과세 + 한도를 넘어 9.9% 세금이 적용된 액수에 일반과세 비율인 15.4%를 적용해 돌려내야 하는 거예요.</li>
	<li>여러 개 만들 수 있어? 🤑: ISA는 모든 은행∙증권회사를 통틀어 1인당 계좌 1개만 만들 수 있어요. 의무 기간 3년만 지나면 언제든지 해지하고 다시 골라 가입할 수 있고요.</li>
	<li>원금은 보장되는 거야? 🧐: 투자 상품인 만큼 원금을 잃을 가능성도 있는데요. 다만 ISA는 일반 예금 상품과 마찬가지로 5000만 원까지는 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=70510&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">예금자보호법</a>에 따라 보장받을 수 있어요.</li>
	<li>노후를 대비한다면 🧓: ISA 만기 시 연금저축이나 IRP에 돈을 그대로 이체해요. 최대 300만 원(납입액의 10%)의 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2024/05/27/W3C23LSNPRAYRLQ473FB6XMZWU/">세액공제 혜택을 추가로</a> 받을 수 있고요. 연금을 수령할 때 ISA에 붙는 세금(9.9%)보다 낮은 3.3~5.5%의 연금소득세만 부과돼요.</li>
	<li>ISA 혜택이 늘어난다고 들었는데? 🙌: 정부는 올해 초 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7586">금투세 폐지</a>와 함께 납입 한도를 2배, 비과세 한도를 2.5배로 늘리는 <a href="https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148924889">ISA 혜택 확대</a>를 추진했는데요. 하지만 지난 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/9007">21대 국회</a>의 문턱을 넘지 못했어요. 지난 3일 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@headlight/article/10546">역동경제 로드맵</a>&rsquo;을 발표하며 이를 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024070310284379162">다시 추진할 계획</a>이라 밝혔고요.</li>
</ul>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/11/line_1440x62_opKNM2d.png" width="1440" />

<ul>
	<li>남들 다 한다는 주식, 해 보고는 싶은데 시작부터 막막하다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/754">주식 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>금리? 금융상품? 환율? 어려운 경제 개념 마스터하고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/8874">경제 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>내 지갑을 지키기 위한 짠테크, 기초부터 다지고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/774">생활재테크 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, <a href="newneek://saltylife/articles">솔티라이프</a>&nbsp;팔로우해요!</li>
</ul>

하나의 계좌로 다양한 금융상품에 투자 가능
가입 3년만 지나면 비과세 혜택
예금은 신탁형, 주식은 중개형으로



오늘의 짠테크 인사이드 👛: ISA

지난 3월, ISA 가입자 수가 출시 8년여 만에 500만 명을 넘었다는 소식이 들려왔어요. 중개형 ISA의 경우 400만 명 넘게 가입했다는 소식이 곧바로 나왔고요. 최근에는 금투세 시행에 대한 피난처로 주목받기도 했다고. ISA가 뭐길래 그렇게 난리냐고요? ISA를 한 줄로 요약하자면 ‘(1) 하루빨리 안 만들면 손해인 (2) 나라에서 세금 깎아주는 (3) 만능 통장’이에요. 
‘안 만들면 손해인데 벌써 500만 명 넘게 가입했다니... 나 너무 늦은 거 아니야?’ 생각 들어도 걱정말아요! 지금부터 차근차근 알아가도 늦지 않거든요. 재테크 꿀팁을 누구보다 쉽게 짚어주는 솔티라이프, 오늘의 주제는 ‘ISA’예요.


🔎 뭐냐면: ‘재테크 만능통장’이라 불러다오
ISA는 ‘Individual Savings Account’의 약자로, 직역하자면 개인종합자산관리계좌에요. 지난 2016년 정부에서 “국민들의 자산 형성을 돕겠습니다! 📢” 하면서 내놓은 상품인데요. 19세 이상 국민이라면 누구나 만들 수 있어요. 소득이 있다면 15~19세도 가능하고요.
ISA의 첫 번째 특징은 이름 그대로 ‘개인의 자산을 종합으로 관리하는 계좌’라는 점인데요. 계좌 하나로 마치 장바구니처럼 예금∙주식∙ETF∙펀드∙ELS 등 다양한 금융상품을 담아 투자할 수 있어요. 연 2000만 원의 한도로 5년간 최대 1억 원까지 굴릴 수 있고요. 그다음 특징은 ‘비과세’인데요. 다음 ‘뭐가 좋냐면’ 파트에서 바로 이어서 자세히 알아볼게요.

💸 뭐가 좋냐면: 간단하지만 강력한 비과세 혜택
원래 예적금, 펀드 등 금융상품으로 이익을 내면 15.4%의 세금을 내야 하지만, ISA는 달라요. 계좌 성격에 따라 ‘수익 얼마까지는 세금 면제!’ 기준이 있는데요. 

일반형은 연 200만 원까지, 서민형∙농어민형은 연 400만 원까지 세금이 붙지 않아요. 
이 한도를 넘어서도 9.9%의 세금만 붙고요. 
또한 전체 순이익에 대해서만 세금을 매겨요.

3가지 예시를 통해 자세히 살펴볼게요 👇. 

① 1000만 원을 금리 연 4% 예금에 넣어 1년 만기를 채웠다고 가정한다면, 세전 이자는 40만 원인데요:

일반 통장으로는: 이자 40만 원 × 15.4% = 6만 1600원의 세금을 뺀 33만 8400원을 받을 수 있어요.
ISA로는: 비과세 혜택이 적용돼 이자 40만 원을 그대로 받을 수 있어요. 일반 통장보다 6만 1600원의 이자를 더 받는 것.

② 월 200만 원씩 금리 연 5% 적금에 넣어 2년 만기를 채웠다고 가정한다면, 세전 이자는 250만 원인데요:

일반 통장으로는: 이자 250만 원 × 15.4% = 38만 5000원의 세금을 뺀 211만 5000원을 받을 수 있어요.
ISA로는: 200만 원 한도를 넘어선 50만 원에만 9.9%의 세금이 적용돼요. 따라서 50만 원 × 9.9% = 4만 9500원의 세금만을 뺀 245만 500원을 받을 수 있어요. 일반 통장보다 33만 5500원의 이자를 더 받는 것.

③ 예금에서 300만 원의 수익을 얻고, 펀드에서 300만 원 손실∙300만 원 이익을 얻었다고 가정한다면:

일반 통장으로는: 이익을 본 모든 계좌에 세금을 매기기 때문에 600만 원 × 15.4% = 92만 4000원의 세금을 내야 해요.
ISA로는: 종합적인 순이익 300만 원에만 세금이 붙고, 다시 한번 200만 원에는 비과세 혜택, 나머지 100만 원에는 9.9%의 세금만 적용돼요. 따라서 100만 원 × 9.9% = 9만 9000원의 세금만 내면 돼요. 일반 통장보다 83만 원의 세금을 덜 내는 것.

위 예시는 일반형 기준이기 때문에, 비과세 한도가 2배로 늘어나는 서민형∙농어민형의 혜택은 더 커져요. ISA의 장점은 여기서 끝이 아닌데요.

위에서 연 한도가 2000만 원이라고 했잖아요. 이 한도는 이월이 가능해요. 이번 년도에 1500만 원만 채웠다면, 다음 년도에는 2500만 원까지 넣을 수 있는 거예요.
또한 비과세 혜택은 3년의 의무 가입 기간 동안 계좌를 가지고 있어야 적용되는데요. 계좌를 만든 날짜 이후로 3년만 지나면 되기 때문에, 일단 만들어두고 아무것도 안 해도 전혀 상관없어요. 즉, 당장 금융상품에 돈을 굴리거나 투자할 일이 없어도 일단 만들어두면 이득이라는 것!


🧭 어떻게 하냐면: ISA, 예∙적금만큼 쉽다!
ISA는 일반형∙서민형∙농어민형으로 나뉜다고 했잖아요. 어느 유형에 가입할 수 있는지는 아래 체크리스트만 따라가면 돼요.

자신의 유형을 확인했다면, 이제 3종류 중 하나를 선택하면 되는데요:

일임형 🧑‍💻: 은행이나 증권회사의 전문가가 자산을 대신 운용해 주는 방식이에요. 펀드∙ETF 등에 어떻게 투자할 지 전문가에 일임하는 건데요. 머리 아플 일 없이 알아서 맡겨놓으면 된다는 장점이 있지만, 0.1~0.5%의 일일 수수료를 내야 해요. 그래도 “나는 다 귀찮아!” 한다면 고르는 걸 추천해요.
신탁형 🏦: 예금∙ETF∙채권 등 어떤 금융상품에 어떻게 투자할지 개인이 선택하는 방식이에요. 은행에서만 가입할 수 있는데요. 예금을 통한 안정적인 수익에 더해 ETF 등을 통한 짭짤한 수익까지 얻고 싶다면 선택해요. 예금 ISA 상품의 경우 은행연합회 소비자포털에서 금리를 비교할 수 있으니 참고하면 돼요. 다만 일반 예금 상품보다 금리가 낮은 경우가 많아, 비과세 혜택을 받아도 이득인지 미리 계산해 보는 걸 추천해요. 
중개형 📊: 국내 주식에 투자한다면 선택해요. 신탁형과 비슷하지만 예금은 불가하고, 대신 국내 주식에 투자할 수 있다는 차이점이 있기 때문. 따라서 금융회사에서만 가입할 수 있고요. 다만 해외 주식에는 투자할 수 없다는 점을 유의해요. 요즘 증권사에서 가장 밀고 있는 유형이라 특판 상품이 많아요.

ISA는 각 은행∙증권회사의 앱에서 쉽게 가입할 수 있는데요. 경우에 따라 상담원과의 영상통화를 통한 확인 절차가 필요한 경우도 있어요.

🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트

마음대로 돈 넣고 뺄 수 있어? 💵: 앞에서 말했듯이 ISA는 3년의 의무 가입 기간이 있는데요. 3년이 지나기 전이라도 이미 낸 원금 범위 안에서는 자유롭게 인출할 수 있어요. 납입한 원금이 1000만 원이고 200만 원의 수익이 나 총 1200만 원이 계좌에 있다면, 원금 1000만 원은 자유롭게 인출할 수 있는 것. 다만 다시 납입할 수는 없어요.
중간에 해지할 수 있어? 🤔: 가능하지만, 세금 혜택받은 금액을 돌려줘야 하니 ISA를 활용한 의미가 없어져요. 비과세 + 한도를 넘어 9.9% 세금이 적용된 액수에 일반과세 비율인 15.4%를 적용해 돌려내야 하는 거예요.
여러 개 만들 수 있어? 🤑: ISA는 모든 은행∙증권회사를 통틀어 1인당 계좌 1개만 만들 수 있어요. 의무 기간 3년만 지나면 언제든지 해지하고 다시 골라 가입할 수 있고요.
원금은 보장되는 거야? 🧐: 투자 상품인 만큼 원금을 잃을 가능성도 있는데요. 다만 ISA는 일반 예금 상품과 마찬가지로 5000만 원까지는 예금자보호법에 따라 보장받을 수 있어요.
노후를 대비한다면 🧓: ISA 만기 시 연금저축이나 IRP에 돈을 그대로 이체해요. 최대 300만 원(납입액의 10%)의 세액공제 혜택을 추가로 받을 수 있고요. 연금을 수령할 때 ISA에 붙는 세금(9.9%)보다 낮은 3.3~5.5%의 연금소득세만 부과돼요.
ISA 혜택이 늘어난다고 들었는데? 🙌: 정부는 올해 초 금투세 폐지와 함께 납입 한도를 2배, 비과세 한도를 2.5배로 늘리는 ISA 혜택 확대를 추진했는데요. 하지만 지난 21대 국회의 문턱을 넘지 못했어요. 지난 3일 ‘역동경제 로드맵’을 발표하며 이를 다시 추진할 계획이라 밝혔고요.



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당장 안 만들면 손해, 만능 계좌 ‘ISA’의 모든 것

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/42f9de6d93f946c2ac4bd08cc3ae7c8d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>🙄만성피로...?</h3>여러분, 오늘은 조금 편지가 짧을 예정입니다. 초마 DJ가 새로운 둥지에 자리를 잡기 위해 너무 바쁜 관계로 저만 찾아왔기 때문이죠. 항상 샛길로 빠지고 마는 절 잘 잡아주던 초마가 오늘은 없기에 제 마음대로 끄적끄적 별 거 아닌 이야기들을 조금 하려고 합니다.먼저, 이럴 때 가장 좋은 것은 날씨 얘기겠지요! 이전에는 4월이면 따뜻한 커피는 쳐다도 보지 않던 제가 지금 이 글을 쓰기 위해 연기가 무럭무럭 나는 뜨거운 커피를 홀짝이고(코는 훌쩍이며) 있다는 사실이 저도 믿기지 않습니다. 이번주에 저는 학교에 가득 피어있는 벚꽃들을 보며 찰칵찰칵 사진도 찍고 그랬는데요. 오늘은 나갔다가 우박도 맞고 심지어 눈도 맞았습니다! 이전에 보았던 여러 재난영화들이 스쳐지나가더라고요. 정말 지구의 종말을 내 눈으로 보게 되는 것일까? 어렴풋한 공포가 들기도 했습니다. 여러분은 지금 이 괴상한 날씨 변화에 어떤 기분을 느끼시는지 잘 모르겠지만, 아마 이 상황이 굉장히 기이하다는 느낌은 저와 똑같이 받고 계실 것 같다는 생각이 듭니다.&nbsp;아무튼, 이런 날씨건만 그래도 봄은 봄이라고.. 저는 요새 춘곤증에 아주 괴로워하는 중입니다. 잠을 몇 시간 자건 상관없이 낮에 해가 뜨면 갑자기 미친듯이 잠이 오더라고요! 피로함이 하루에 꽤 크게 자리를 잡고 있어서 그런지 영화를 볼 체력이 점점 부족해진다는 생각도 합니다. 최근에 극장에 걸려있는 몇몇 영화를 본 것을 제외하고 제가 영화를 본 적이 정말 드물다는 생각에 저 스스로도 조금 실망을 하곤 했습니다. 명색(?)이 일주일에 한 편 여러 독자에게 영화를 소개해주는 사람인데, 일주일에 단 한 편의 영화도 보지 않는 경우가 있다니! 부끄럽지만 이렇게 고백하는 계기를 통해 다시 한번 마음을 다잡고 영화를 사랑하는 마음을 무럭무럭 재생해보겠습니다.-<h3>🕰️뇌 지참 필수 아님</h3>너무 쓸데없는 소리들을 많이 해서, 사실 휴재를 하는 것이 옳은 선택은 아니었을까?하는 생각도 듭니다만,,, 그래도 지금 이 글을 쓰고 있는 제가 매우 즐겁기 때문에 적어도 한 명에게는 좋은 선택이었다는 생각에 이 글을 끝까지 마무리 지으려고 합니다. 아무튼 앞서 말씀드렸던 것처럼 영화 한 편을 보는데에 쓸 만한 체력도 부족한 요즘, 저는 아무 생각없이 볼 수 있는 영상이나 게임 같은 것들에 몰두하고 있기도 합니다. 사실 그런 시간들을 모두 합친다면 하루에 영화 한 편 정도는 거뜬히 볼 수 있을 것 같긴 하지만, 느낌이 다르지 않겠습니까!그래서 제가 과거에 아주 생각없이 보았지만 그래도 기억에 오래 남는 영화가 몇 편 있었기에 오늘은 그 중 하나를 소개해드리려고 합니다.영화 제목을 들으면 모르는 영화라는 생각이 드실지도 모릅니다. 바로 '합격!'이라는 영화인데요, 원제는 'Accepted'입니다. 하지만 아마 중학교나 고등학교에서 한 번쯤 보았을 영화라는 것에 저는 한 표를 던지려고 합니다. 그런데 돌이켜 생각해보면, 이 영화를 학교에서 보여주는 것도 조금 웃기다는 생각이 드는데요. 바로 이 영화는 '가짜 학교'를 세우는 이야기이기 때문입니다. 우리나라로 치면 고3이었던 '바틀비', 영화에서는 통칭 'B'라고 통하는 주인공은 8개의 대학에 지원했지만 모두 떨어지고 맙니다. 좌절하고 있기도 잠시, 바틀비는 자신이 직접 '대학'을 만들고자 여러 친구들을 모으기 시작하는데요. 무려 이 대학교의 이름은 '사우스 하몬 공과대학교'로, 줄이면 'SHIT'(!)이 됩니다. 얼렁뚱땅 개교한 이 대학교는 홈페이지를 통해 입학을 기대하고 찾아온 수많은 예비 입학생들의 등장으로 인해 점점 더 알 수 없는 길로 빠지게 되는데요... (요새 제가 느끼는 고질병인데요, 제가 이 영화를 소개해드린 적이 있던가요? 항상 영화를 소개해드릴 때마다 알 수 없는 불안에 빠지곤 합니다)아무튼 정말 아무 생각 없이 무언가를 보고 싶은데, OTT를 뒤져도, 유투브를 뒤져도 마땅한 영상을 찾을 수 없을 때 이 영화를 추천 드립니다! 처음에는 아무 생각 없이 보다가 끊어야지 하고 시작하더라도, 알 수 없는 매력에 끝까지 보고 있는 자기 자신을 발견하게 될지도 모릅니다.아주 유명한 소설 중에, &lt;필경사 바틀비&gt;라는 소설이 문득 생각나는데요. 그 소설의 주인공 이름도 '바틀비'이지만, 이 두 '바틀비'가 보여주는 태도가 너무 극명하게 대립되어 있어서 조금 재미있기도 합니다. 저의 요즘 일상은 필경사 바틀비에 조금 더 가깝긴 합니다만, 언제나 저의 지향점인 'B'에 다가가는 봄이 되도록 노력해보고자 합니다. 조금 힘이 부족한 봄이지만, 여러분 모두 저와 함께 시원하게 기지개를 펴고 이번 한 주는 지난주보다 조금 더 활기차게 보낼 수 있으셨으면 좋겠네요!-<h3>🎵오늘의 노래: Tish Hyman - Lucky</h3>나른한 오후를 조금 더 기분좋게 만들어주는 노래를 하나 들려드립니다!😃<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/e-WKoMX4Jw8" start="0"></iframe></div>

🙄만성피로...?여러분, 오늘은 조금 편지가 짧을 예정입니다. 초마 DJ가 새로운 둥지에 자리를 잡기 위해 너무 바쁜 관계로 저만 찾아왔기 때문이죠. 항상 샛길로 빠지고 마는 절 잘 잡아주던 초마가 오늘은 없기에 제 마음대로 끄적끄적 별 거 아닌 이야기들을 조금 하려고 합니다.먼저, 이럴 때 가장 좋은 것은 날씨 얘기겠지요! 이전에는 4월이면 따뜻한 커피는 쳐다도 보지 않던 제가 지금 이 글을 쓰기 위해 연기가 무럭무럭 나는 뜨거운 커피를 홀짝이고(코는 훌쩍이며) 있다는 사실이 저도 믿기지 않습니다. 이번주에 저는 학교에 가득 피어있는 벚꽃들을 보며 찰칵찰칵 사진도 찍고 그랬는데요. 오늘은 나갔다가 우박도 맞고 심지어 눈도 맞았습니다! 이전에 보았던 여러 재난영화들이 스쳐지나가더라고요. 정말 지구의 종말을 내 눈으로 보게 되는 것일까? 어렴풋한 공포가 들기도 했습니다. 여러분은 지금 이 괴상한 날씨 변화에 어떤 기분을 느끼시는지 잘 모르겠지만, 아마 이 상황이 굉장히 기이하다는 느낌은 저와 똑같이 받고 계실 것 같다는 생각이 듭니다. 아무튼, 이런 날씨건만 그래도 봄은 봄이라고.. 저는 요새 춘곤증에 아주 괴로워하는 중입니다. 잠을 몇 시간 자건 상관없이 낮에 해가 뜨면 갑자기 미친듯이 잠이 오더라고요! 피로함이 하루에 꽤 크게 자리를 잡고 있어서 그런지 영화를 볼 체력이 점점 부족해진다는 생각도 합니다. 최근에 극장에 걸려있는 몇몇 영화를 본 것을 제외하고 제가 영화를 본 적이 정말 드물다는 생각에 저 스스로도 조금 실망을 하곤 했습니다. 명색(?)이 일주일에 한 편 여러 독자에게 영화를 소개해주는 사람인데, 일주일에 단 한 편의 영화도 보지 않는 경우가 있다니! 부끄럽지만 이렇게 고백하는 계기를 통해 다시 한번 마음을 다잡고 영화를 사랑하는 마음을 무럭무럭 재생해보겠습니다.-🕰️뇌 지참 필수 아님너무 쓸데없는 소리들을 많이 해서, 사실 휴재를 하는 것이 옳은 선택은 아니었을까?하는 생각도 듭니다만,,, 그래도 지금 이 글을 쓰고 있는 제가 매우 즐겁기 때문에 적어도 한 명에게는 좋은 선택이었다는 생각에 이 글을 끝까지 마무리 지으려고 합니다. 아무튼 앞서 말씀드렸던 것처럼 영화 한 편을 보는데에 쓸 만한 체력도 부족한 요즘, 저는 아무 생각없이 볼 수 있는 영상이나 게임 같은 것들에 몰두하고 있기도 합니다. 사실 그런 시간들을 모두 합친다면 하루에 영화 한 편 정도는 거뜬히 볼 수 있을 것 같긴 하지만, 느낌이 다르지 않겠습니까!그래서 제가 과거에 아주 생각없이 보았지만 그래도 기억에 오래 남는 영화가 몇 편 있었기에 오늘은 그 중 하나를 소개해드리려고 합니다.영화 제목을 들으면 모르는 영화라는 생각이 드실지도 모릅니다. 바로 '합격!'이라는 영화인데요, 원제는 'Accepted'입니다. 하지만 아마 중학교나 고등학교에서 한 번쯤 보았을 영화라는 것에 저는 한 표를 던지려고 합니다. 그런데 돌이켜 생각해보면, 이 영화를 학교에서 보여주는 것도 조금 웃기다는 생각이 드는데요. 바로 이 영화는 '가짜 학교'를 세우는 이야기이기 때문입니다. 우리나라로 치면 고3이었던 '바틀비', 영화에서는 통칭 'B'라고 통하는 주인공은 8개의 대학에 지원했지만 모두 떨어지고 맙니다. 좌절하고 있기도 잠시, 바틀비는 자신이 직접 '대학'을 만들고자 여러 친구들을 모으기 시작하는데요. 무려 이 대학교의 이름은 '사우스 하몬 공과대학교'로, 줄이면 'SHIT'(!)이 됩니다. 얼렁뚱땅 개교한 이 대학교는 홈페이지를 통해 입학을 기대하고 찾아온 수많은 예비 입학생들의 등장으로 인해 점점 더 알 수 없는 길로 빠지게 되는데요... (요새 제가 느끼는 고질병인데요, 제가 이 영화를 소개해드린 적이 있던가요? 항상 영화를 소개해드릴 때마다 알 수 없는 불안에 빠지곤 합니다)아무튼 정말 아무 생각 없이 무언가를 보고 싶은데, OTT를 뒤져도, 유투브를 뒤져도 마땅한 영상을 찾을 수 없을 때 이 영화를 추천 드립니다! 처음에는 아무 생각 없이 보다가 끊어야지 하고 시작하더라도, 알 수 없는 매력에 끝까지 보고 있는 자기 자신을 발견하게 될지도 모릅니다.아주 유명한 소설 중에, <필경사 바틀비>라는 소설이 문득 생각나는데요. 그 소설의 주인공 이름도 '바틀비'이지만, 이 두 '바틀비'가 보여주는 태도가 너무 극명하게 대립되어 있어서 조금 재미있기도 합니다. 저의 요즘 일상은 필경사 바틀비에 조금 더 가깝긴 합니다만, 언제나 저의 지향점인 'B'에 다가가는 봄이 되도록 노력해보고자 합니다. 조금 힘이 부족한 봄이지만, 여러분 모두 저와 함께 시원하게 기지개를 펴고 이번 한 주는 지난주보다 조금 더 활기차게 보낼 수 있으셨으면 좋겠네요!-🎵오늘의 노래: Tish Hyman - Lucky나른한 오후를 조금 더 기분좋게 만들어주는 노래를 하나 들려드립니다!😃

2026 상반기 방구석 어워즈

서울국제도서전 2026

제22회 미쟝센단편영화제

방구석에서 나만 보기엔 아까운 영화와 책을 음악과 함께 소개해드립니다! 

방구석 DJ 

[쉬어가요] 소소한 이야기

방구석디제이

<aside>Editor's Note최근 가장 핫한 인물 중 한 명인 백종원. 백종원의 유튜브 영상 중 한 영상이 천 만회가 넘는 조회수를 기록하고 있다는데요.이번 아티클에서는 이 영상을 통해, 브랜드의 대표로서 백종원이 브랜드의 부족함을 어떻게 보여주고 있는지 알아보려고 해요. 그리고 왜 이런 결정을 내리게 되었는지, 브랜딩 관점에서도 알려드립니다.</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f097424f8b2f4bb4a146c07d63febed5.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>한 번쯤 어디선가 마주쳤을 이 인물! 아마 대한민국에서 백종원을 모르는 사람은 거의 없을 것 같아요. 방송 출연, 매장 운영 등 워낙 활동이 활발해서 실제로 몸이 백 개가 아니냐는 우스갯소리가 퍼진 적도 있었죠. 😂<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8f008718834148539a7b5d417af681f2.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>백종원이 운영하는 유튜브 채널 또한 많은 이들의 관심을 받고 있는데요. 맛집 탐방, 간단 요리 등 다양한 콘텐츠를 선보이고 있어요. 그중 요즘 특히 핫한 콘텐츠가 있다고 하는데요. 바로 자신의 매장을 직접 점검하는 ‘내꺼내먹’이라는 콘텐츠예요. 새마을식당, 빽다방 등 자신의 브랜드를 방문하거나 이전에 솔루션을 제공했던 매장에 급습하는 장면을 담고 있어요. 이 콘텐츠 중, 1,000만 조회수를 훌쩍 넘기며 화제가 되고 있는 편이 있는데요. 바로 중식 브랜드 홍콩반점 편이에요.​왜 이 영상이 유독 엄청난 조회수를 갖게 되었는지, 함께 살펴볼까요?<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0b7cc04607b9477896ad995cffb0344d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>백종원이 식당의 문제점을 분석하고 솔루션을 주는 콘텐츠를 업로드하면 등장하는 단골 댓글이 있었어요. 다른 매장 말고, 백종원이 대표로 있는 회사의 매장들도 점검해달라는 불만의 댓글이었죠. 이 내꺼내먹 콘텐츠는 이러한 대중의 요구에 대응해 기획되었다고 해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3fccd21a05e444fe9b91d4e51c374a7b.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>화제의 이 영상에서는 피드백이 꾸준히 들려오던 홍콩반점을 직접 평가하는 모습을 담았어요. 음식뿐만 아니라 서비스 면에서도 백종원은 실망한 모습을 감출 수 없었는데요. 매장마다 확연히 차이 나는 퀄리티에, 백종원은 브랜드의 부족함을 솔직하게 인정했어요.​이렇게까지 얘기해도 되나? 싶을 정도로 솔직하고 신랄한 평가가 계속됐는데요. 한편으로는 브랜드의 한계점을 숨기지 않고, 피드백을 적극적으로 수용하려는 모습이 보이기 시작하더라고요. 자기 브랜드의 부족한 점을 공개적으로 보여주는 것이 분명 쉽지 않은 선택이었을텐데 말이죠.​<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/23815d4de2144b6c97ed9de87297fac1.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이런 생각을 한 건 저뿐만은 아니었던 것 같아요. 해당 영상에는 백종원 대표의 적극적인 대응을 응원하는 댓글이 대부분이었어요. 이전 경험은 실망스러웠지만, 개선될 매장을 기대한다는 댓글을 쉽게 찾아볼 수 있었고, 또 동네의 맛있는 매장은 직접 홍보하려는 댓글도 있었어요. 심지어 영상을 보니 짜장면을 먹고 싶어진다는 댓글도 있었죠. 😂​저는 여기서 흥미로운 점을 찾아낼 수 있었는데요. 이 콘텐츠가 브랜드 인식을 부정적으로 변화시키기보다는, 오히려 소비자의 공감과 호기심을 자극하게 되었다는 거예요. 셀프 디스 콘텐츠가 새로운 홍보 전략으로 사용될 수 있다는 거죠. 브랜드를 직접 점검하고 이후 솔루션까지 책임지는 모습에서는 대표로서 책임감도 느낄 수 있었고요!​백종원도 홍콩반점의 이미지가 이 콘텐츠를 통해 점차 회복되길 원했던 거겠죠. 지금은 홍콩반점에 대한 부정적인 평가가 많지만, 이후에는 이를 계기로 얼마나 개선되었을지 확인하러 매장에 직접 찾아가는 고객들도 생겨날 거예요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/864147c6bdea45faaab89abdb3bc0876.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>셀프 디스 영상 하나가 콘텐츠로 발생한 이익, 자사 브랜드 홍보를 넘어 가맹점 관리의 기회로까지 이어졌어요. 아직 콘텐츠가 마무리되진 않았지만, 백종원의 똑똑한 전략이 성공했다고 볼 수 있겠죠.​이 콘텐츠를 통해 알 수 있는 건 결국 백종원은 소비자의 목소리에 집중했다는 거예요. 고객의 피드백에 귀 기울이고 있다는 걸 몸소 보여주고, 나아가 부정적 리뷰에도 용기 있게 대응해 나가면서요!​단순 셀프디스 목적이 아니라 브랜드의 가치를 지켜내기 위한 시도로 보였어요. 진정성 있는 브랜드를 지켜내려는 전략이었던 거죠.​<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1636947ff1e64574b3611567650eca93.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>​이 영상을 보고 나니, 백종원이 지켜내고자 한 가치가 알파리뷰가 바라는 커머스 시장과 맞닿아 있는 부분이 많다고 느꼈어요. 결국 커머스 시장에서 중요한 것은 평판​이라고 생각하거든요. 진정한 성장과 성공의 이유는 좋은 평판이라고 믿어요. 실제로 알파리뷰가 그걸 증명하기도 했고요! (단 한 번도 아웃바운드 영업, 마케팅, 투자 없이 18개의 고객사를 4년 만에 3,000개로 만들어냈거든요.)​백종원이 브랜드의 진정성을 지켜내고자 한 것처럼, 커머스 시장에서도 고객의 리뷰를 어떻게 받아들이는 데 따라 우리 브랜드의 진정성을 보여줄 수 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e41b8c550e004a4d92d3fcca4ac3682d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>부정적인 리뷰가 달렸다고 해서, 낙심할 필요는 없어요. 고객은 긍정적인 리뷰만 있는 상품보다 오히려 상품의 결점을 지적하는 리뷰가 있을 때 더 신뢰감을 느낀다고 해요. 이 부정적 리뷰에 최선의 응대를 통해, 신뢰할 수 있는 브랜드로 인식되게끔 만들어야 해요. 어떻게 대응하냐에 따라 쇼핑몰 평판 관리에 오히려 득이 될 수 있어요.고객의 피드백은 따끔하게 받아들이고, 솔직하게 응대해 보세요. 우리 쇼핑몰의 문제점을 파악할 수 있는 최고의 조언들이거든요. 심지어 따로 돈이 들지도 않고요.이렇게 쌓여가는 평판이 있다면, 여러분의 성공은 저절로 따라올 거예요.<aside>📍 최근 고객 만족도가 떨어진 상품을 한눈에 확인하고 싶다면?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bd58f81b901544afa939da3485905b66.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>알파리뷰는 리뷰를 통해 상품 만족도를 분석하고, 최근에 만족도가 하락한 상품을 한눈에 정리해줘요. 또, AI가 부정리뷰는 알아서 검수하고, 중복 리뷰도 알아서 관리해준답니다.​알아서 관리해주는 알파리뷰와 함께 리뷰를 넘어 좋은 평판을 만들어 가보세요!</aside>여러분의 쇼핑몰도 고객의 피드백을 바탕으로 한 단계 더 성장할 수 있어요.쇼핑몰이 좋은 평판으로 진정하고, 꾸준한 성장을 원한다면 알파리뷰와 함께해 주세요.함께 성장해 나가는 든든한 솔루션이 되겠습니다.<h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3NILQBS">알파리뷰가 궁금해지셨다면?</a></h3><h3></h3>글.이미지 김지윤 Content Marketing Team Intern<hr>지금 바로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://bit.ly/3UsqyMp">여기</a>를 눌러 알파레터를 구독해 보세요.매주 수요일 오후 2시, 슬기로운 이커머스 소식이 여러분의 메일함으로 찾아갑니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/aa688c2cebe748adae08092525a23649.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>

Editor's Note최근 가장 핫한 인물 중 한 명인 백종원. 백종원의 유튜브 영상 중 한 영상이 천 만회가 넘는 조회수를 기록하고 있다는데요.이번 아티클에서는 이 영상을 통해, 브랜드의 대표로서 백종원이 브랜드의 부족함을 어떻게 보여주고 있는지 알아보려고 해요. 그리고 왜 이런 결정을 내리게 되었는지, 브랜딩 관점에서도 알려드립니다.한 번쯤 어디선가 마주쳤을 이 인물! 아마 대한민국에서 백종원을 모르는 사람은 거의 없을 것 같아요. 방송 출연, 매장 운영 등 워낙 활동이 활발해서 실제로 몸이 백 개가 아니냐는 우스갯소리가 퍼진 적도 있었죠. 😂백종원이 운영하는 유튜브 채널 또한 많은 이들의 관심을 받고 있는데요. 맛집 탐방, 간단 요리 등 다양한 콘텐츠를 선보이고 있어요. 그중 요즘 특히 핫한 콘텐츠가 있다고 하는데요. 바로 자신의 매장을 직접 점검하는 ‘내꺼내먹’이라는 콘텐츠예요. 새마을식당, 빽다방 등 자신의 브랜드를 방문하거나 이전에 솔루션을 제공했던 매장에 급습하는 장면을 담고 있어요. 이 콘텐츠 중, 1,000만 조회수를 훌쩍 넘기며 화제가 되고 있는 편이 있는데요. 바로 중식 브랜드 홍콩반점 편이에요.​왜 이 영상이 유독 엄청난 조회수를 갖게 되었는지, 함께 살펴볼까요?백종원이 식당의 문제점을 분석하고 솔루션을 주는 콘텐츠를 업로드하면 등장하는 단골 댓글이 있었어요. 다른 매장 말고, 백종원이 대표로 있는 회사의 매장들도 점검해달라는 불만의 댓글이었죠. 이 내꺼내먹 콘텐츠는 이러한 대중의 요구에 대응해 기획되었다고 해요.화제의 이 영상에서는 피드백이 꾸준히 들려오던 홍콩반점을 직접 평가하는 모습을 담았어요. 음식뿐만 아니라 서비스 면에서도 백종원은 실망한 모습을 감출 수 없었는데요. 매장마다 확연히 차이 나는 퀄리티에, 백종원은 브랜드의 부족함을 솔직하게 인정했어요.​이렇게까지 얘기해도 되나? 싶을 정도로 솔직하고 신랄한 평가가 계속됐는데요. 한편으로는 브랜드의 한계점을 숨기지 않고, 피드백을 적극적으로 수용하려는 모습이 보이기 시작하더라고요. 자기 브랜드의 부족한 점을 공개적으로 보여주는 것이 분명 쉽지 않은 선택이었을텐데 말이죠.​이런 생각을 한 건 저뿐만은 아니었던 것 같아요. 해당 영상에는 백종원 대표의 적극적인 대응을 응원하는 댓글이 대부분이었어요. 이전 경험은 실망스러웠지만, 개선될 매장을 기대한다는 댓글을 쉽게 찾아볼 수 있었고, 또 동네의 맛있는 매장은 직접 홍보하려는 댓글도 있었어요. 심지어 영상을 보니 짜장면을 먹고 싶어진다는 댓글도 있었죠. 😂​저는 여기서 흥미로운 점을 찾아낼 수 있었는데요. 이 콘텐츠가 브랜드 인식을 부정적으로 변화시키기보다는, 오히려 소비자의 공감과 호기심을 자극하게 되었다는 거예요. 셀프 디스 콘텐츠가 새로운 홍보 전략으로 사용될 수 있다는 거죠. 브랜드를 직접 점검하고 이후 솔루션까지 책임지는 모습에서는 대표로서 책임감도 느낄 수 있었고요!​백종원도 홍콩반점의 이미지가 이 콘텐츠를 통해 점차 회복되길 원했던 거겠죠. 지금은 홍콩반점에 대한 부정적인 평가가 많지만, 이후에는 이를 계기로 얼마나 개선되었을지 확인하러 매장에 직접 찾아가는 고객들도 생겨날 거예요.셀프 디스 영상 하나가 콘텐츠로 발생한 이익, 자사 브랜드 홍보를 넘어 가맹점 관리의 기회로까지 이어졌어요. 아직 콘텐츠가 마무리되진 않았지만, 백종원의 똑똑한 전략이 성공했다고 볼 수 있겠죠.​이 콘텐츠를 통해 알 수 있는 건 결국 백종원은 소비자의 목소리에 집중했다는 거예요. 고객의 피드백에 귀 기울이고 있다는 걸 몸소 보여주고, 나아가 부정적 리뷰에도 용기 있게 대응해 나가면서요!​단순 셀프디스 목적이 아니라 브랜드의 가치를 지켜내기 위한 시도로 보였어요. 진정성 있는 브랜드를 지켜내려는 전략이었던 거죠.​​이 영상을 보고 나니, 백종원이 지켜내고자 한 가치가 알파리뷰가 바라는 커머스 시장과 맞닿아 있는 부분이 많다고 느꼈어요. 결국 커머스 시장에서 중요한 것은 평판​이라고 생각하거든요. 진정한 성장과 성공의 이유는 좋은 평판이라고 믿어요. 실제로 알파리뷰가 그걸 증명하기도 했고요! (단 한 번도 아웃바운드 영업, 마케팅, 투자 없이 18개의 고객사를 4년 만에 3,000개로 만들어냈거든요.)​백종원이 브랜드의 진정성을 지켜내고자 한 것처럼, 커머스 시장에서도 고객의 리뷰를 어떻게 받아들이는 데 따라 우리 브랜드의 진정성을 보여줄 수 있어요.부정적인 리뷰가 달렸다고 해서, 낙심할 필요는 없어요. 고객은 긍정적인 리뷰만 있는 상품보다 오히려 상품의 결점을 지적하는 리뷰가 있을 때 더 신뢰감을 느낀다고 해요. 이 부정적 리뷰에 최선의 응대를 통해, 신뢰할 수 있는 브랜드로 인식되게끔 만들어야 해요. 어떻게 대응하냐에 따라 쇼핑몰 평판 관리에 오히려 득이 될 수 있어요.고객의 피드백은 따끔하게 받아들이고, 솔직하게 응대해 보세요. 우리 쇼핑몰의 문제점을 파악할 수 있는 최고의 조언들이거든요. 심지어 따로 돈이 들지도 않고요.이렇게 쌓여가는 평판이 있다면, 여러분의 성공은 저절로 따라올 거예요.📍 최근 고객 만족도가 떨어진 상품을 한눈에 확인하고 싶다면?알파리뷰는 리뷰를 통해 상품 만족도를 분석하고, 최근에 만족도가 하락한 상품을 한눈에 정리해줘요. 또, AI가 부정리뷰는 알아서 검수하고, 중복 리뷰도 알아서 관리해준답니다.​알아서 관리해주는 알파리뷰와 함께 리뷰를 넘어 좋은 평판을 만들어 가보세요!여러분의 쇼핑몰도 고객의 피드백을 바탕으로 한 단계 더 성장할 수 있어요.쇼핑몰이 좋은 평판으로 진정하고, 꾸준한 성장을 원한다면 알파리뷰와 함께해 주세요.함께 성장해 나가는 든든한 솔루션이 되겠습니다.알파리뷰가 궁금해지셨다면?글.이미지 김지윤 Content Marketing Team Intern지금 바로 여기를 눌러 알파레터를 구독해 보세요.매주 수요일 오후 2시, 슬기로운 이커머스 소식이 여러분의 메일함으로 찾아갑니다.

브랜드 마케팅, 이제 알리는 것만으론 부족하다

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홍콩반점의 위기, 백종원은 셀프디스로 승부했다

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19일 김용범 청와대 정책실장이 삼성전자·SK하이닉스 단일종목 레버리지 ETF(상장지수펀드) 상장폐지 논란에 대해 "상장폐지는 상상하기 어렵다"고 선을 그었어요. 이미 10조 원 이상이 투자된 상품인 만큼 폐지 시 시장에 엄청난 충격을 줄 수 있다는 이유인데요. 당국은 최근 보완책을 내놓은 데 이어, 추가 논의도 이어가겠다는 입장이에요.

지금 어떤 상황이야? 📊

김 실장은 이날 KBS1 TV '일요진단 라이브'에 나와 "이미 투자자들이 투자를 하고 있고, 상품이 지금 10조 이상 형성돼 있다"며 "상장폐지를 하게 되면 그 자체가 시장에 엄청난 충격을 준다"고 밝혔어요. 이 상품이 두 배씩 레버리지를 가지고 운용되는 상품이라, 상승기에는 상승을 더 키우지만 하락기에는 두 배로 영향이 커진다는 점도 짚었어요.

당국이 내놓은 보완책은? 🛡️

청와대가 상장폐지 대신 택한 건 규제 강화예요. 당국은 최근 레버리지 ETF 매매 기본예탁금을 현금 3000만 원으로 높이고, 20주 단위로만 거래할 수 있도록 하는 보완책을 마련했어요. 김 실장은 "이번에 마련한 조치가 부작용을 해소할 수 있을 것으로 보고 있다"고 했어요.

앞으로 어떻게 될까? 🔍

다만 김 실장은 괴리율 문제는 아직 숙제로 남아 있다고 했어요. "30분 동안에 괴리율을 적정하게 관리하는 굉장히 기술적인 사항"이라며, 이를 어떻게 시장 충격을 최소화하면서 해결할지에 대해 당국과 자산운용사, 증권회사들이 앞으로 추가로 논의해야 할 것이라고 했어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

19일 김용범 청와대 정책실장이 삼성전자·SK하이닉스 단일종목 레버리지 ETF(상장지수펀드) 상장폐지 논란에 대해 "상장폐지는 상상하기 어렵다"고 선을 그었어요. 이미 10조 원 이상이 투자된 상품인 만큼 폐지 시 시장에 엄청난 충격을 줄 수 있다는 이유인데요. 당국은 최근 보완책을 내놓은 데 이어, 추가 논의도 이어가겠다는 입장이에요.
지금 어떤 상황이야? 📊
김 실장은 이날 KBS1 TV '일요진단 라이브'에 나와 "이미 투자자들이 투자를 하고 있고, 상품이 지금 10조 이상 형성돼 있다"며 "상장폐지를 하게 되면 그 자체가 시장에 엄청난 충격을 준다"고 밝혔어요. 이 상품이 두 배씩 레버리지를 가지고 운용되는 상품이라, 상승기에는 상승을 더 키우지만 하락기에는 두 배로 영향이 커진다는 점도 짚었어요.
당국이 내놓은 보완책은? 🛡️
청와대가 상장폐지 대신 택한 건 규제 강화예요. 당국은 최근 레버리지 ETF 매매 기본예탁금을 현금 3000만 원으로 높이고, 20주 단위로만 거래할 수 있도록 하는 보완책을 마련했어요. 김 실장은 "이번에 마련한 조치가 부작용을 해소할 수 있을 것으로 보고 있다"고 했어요.
앞으로 어떻게 될까? 🔍
다만 김 실장은 괴리율 문제는 아직 숙제로 남아 있다고 했어요. "30분 동안에 괴리율을 적정하게 관리하는 굉장히 기술적인 사항"이라며, 이를 어떻게 시장 충격을 최소화하면서 해결할지에 대해 당국과 자산운용사, 증권회사들이 앞으로 추가로 논의해야 할 것이라고 했어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

김용범 청와대 정책실장이 삼성전자·SK하이닉스 레버리지 ETF 상장폐지 가능성을 부인했어요. 이미 10조 원 이상 투자된 상품으로, 폐지 시 시장에 큰 충격이 우려된다고 밝혔어요. 대신 당국은 규제 강화를 통해 부작용 해소를 목표로 하고 있어요.

🌉 현실을 피해 들어간 가상세계에 다리를 놓다.

🕒 세상을 바꾸는 시간을 15년간 쌓아 올린 콘텐츠 설계법

🚏 고립의 긴 터널을 빠져나오자, 정거장이 보였다.

👣 문제에 한 걸음씩 다가가 변화를 이끌어내며, 새로운 가능성을 만드는 이들의 이야기!

사회변화를 향한 레퍼런스

👩‍🚀 광활한 우주에서 찾는 나만의 궤도

테이블토크

서울역 광장, 을지로 지하도, 영등포역 주변. 거리의 홈리스를 떠올리면 으레 중년 남성의 모습이 연상됩니다. 하지만 홈리스 중에는 보이지 않는 '그녀들'이 있습니다. 안전하지 못한 거리에서 발견되지 않기 위해 끊임없이 움직이고, 홈리스로 보이지 않기 위해 갖은 노력을 하는 여성들입니다.이채윤 연구자는 <여성 홈리스의 ‘집’ 만들기 : 서울역 인근 여성 홈리스의 생존과 돌봄>에서 이들의 목소리를 생생하게 담아냅니다. 사회의 편견, 폭력의 위험, 불안정한 삶 속에서도 자신만의 일상을 만들어가는 여성 홈리스들. 그들에게 '집'이란 무엇일까요? 그들은 어떻게 하루하루를 살아가고 있을까요?"홈리스 문제에 관심을 두게 된 계기가 궁금합니다. 2018년에 아랫마을 홈리스야학 활동을 시작하면서였어요. 복지를 다르게 보고, 당사자의 목소리를 듣고 싶어서 시작했어요. 홈리스야학은 홈리스행동이라는 단체에서 운영하는데, 주말 배움터로 시작해서 지금은 평일 저녁에도 한글 교실, 컴퓨터 교실, 영어 교실, 노래 교실, 권리 교실 등을 운영하고 있어요. 야학에서 홈리스 개개인을 만나고, 그들이 겪는 문제들을 보면서 점점 더 관심을 가지게 됐어요. 특히 홈리스가 한국 사회에서 문제화되는 방식에 대해 깊이 고민하게 됐죠.야학 활동이 연구에 어떤 영향을 미쳤나요?제 연구 주제가 여성 홈리스인데, 야학 활동을 하면서 형성된 문제의식과 깊이 연관되어 있어요. 처음에는 여성 홈리스에 대해 깊이 생각하지 못했어요. 그러다가 양동 쪽방촌 주민들의 생애사 인터뷰를 하게 됐어요. 재개발을 앞둔 상황에서 주민들의 이야기를 기록하는 작업이었는데, 그때 편집자님이 "왜 여성은 없냐?"고 물으시더라고요. 그 질문이 저를 고민에 빠뜨렸어요. 야학에도, 쪽방촌에도 분명 여성분들이 계셨는데, 제가 그동안 그분들의 목소리에 귀 기울이지 못했다는 걸 깨달았죠.이런 경험들이 쌓이면서 비가시화된 여성 홈리스들의 경험에 관심을 두게 됐어요. 또 당사자들과 어떻게 관계를 맺을지, 어떤 관점으로 볼지에 대해서도 많은 영향을 받았죠. 홈리스라는 범주 안에서도 사람들이 얼마나 다양하고 고유한지, 또 홈리스라는 열악한 주거 환경 때문에 공통으로 겪는 경험은 무엇인지, 이런 것들을 더 깊이 이해하게 됐습니다.“사회복지의 온정주의*적 태도에 대한 비판적 관점을 견지한 공동체와 함께하고 싶었다”는 표현이 있더군요.중학생 때 장애인 거주시설에서 봉사활동을 한 경험이 있어요. 장애인분의 식사를 도와드리는 과정에서 너무 쉽게 위계가 생긴다는 것을 느꼈어요. 엄청난 권력 차이에서 일어난 일은 아니었지만, 주는 사람과 받는 사람이라는 구도가 생기면서 자연스럽게 위계가 만들어지더라고요. 그래서 그때 '봉사해서 뿌듯하다'가 아닌 '불편하다'는 감정을 느꼈어요.최근에는 돌봄을 받는 것을 수동적으로만 보지 않으려는 다양한 시도들이 있어요. 마찬가지로 온정주의적 태도는 누군가의 악의가 아니라, 돌봄 과정에서 쉽게 발생할 수 있는 것이라고 봐요.  노동을 전제로 복지를 주겠다는 식의 조건부 수급 같은 제도적 문제들을 바꿔나가는 동시에, 일상적인 돌봄 관계에서도 온정주의적 태도가 자연스럽게 생길 수 있다는 걸 인식하고 경계하는 게 중요한 것 같아요.* 온정주의: 클라이언트의 자기결정권과 상충될 수 있는 개념으로, 클라이언트의 이익을 위해 사회복지사가 강제적으로 개입하는 상황을 말해요.많은 사람들이 홈리스를 단순히 노숙인으로만 이해해요. 이런 이해의 한계는 무엇인가요? '이슬 맞고 자는 사람'이라는 뜻의 노숙인은 정말 거리에서 지붕 없이 사는 사람만을 뜻해요. 반면 '홈리스'는 훨씬 포괄적인 개념이에요. 적정한 집(home)이 박탈된(less) 상태라는 의미이기 때문에 쪽방, 여인숙, 모텔 등을 전전하며 사는 분들도 포함되죠. 이들은 일용직 등으로 소득이 생기면 잠시 거처를 구하다가 돈이 떨어지거나 일자리를 잃게 되면 다시 거리로 나오는 '회전문' 상황에 놓여있어요. 단순히 노숙인이라고만 하면 이런 열악한 주거 환경과 문제의 맥락을 살펴보기 어려워요. 홈리스라고 할 때는 더 넓은 사회구조적 문제를 제기할 수 있어요. 집이 어떻게 부동산이 되고 자산이 되고 투자의 대상이 되는지, 왜 이들이 홈리스가 될 수밖에 없었는지 등의 문제를 함께 볼 수 있죠.시민들이 갖는 홈리스에 대한 편견 중 가장 바로잡고 싶은 것이 있을까요?가장 바로잡고 싶은 것은 '게으르다'는 편견이에요. '게으르니까 가난하다'라고 인식하거나 서울역 광장에서 술 마시며 비틀거리는 모습만을 떠올리시는 분들이 많죠. 하지만 이런 단편적인 이미지가 홈리스 문제의 본질을 가리고 있어요. 실제로는 경제적 변화, 산업재해, 실업 등 다양한 사회적 계기로 빈곤해지는 경우가 많아요. 특히 여성들의 경우, 소득원이 남편과 긴밀하게 연결되어 있어서 가족 해체가 빈곤으로 이어지기도 하죠.제가 만난 홈리스분들은 각자의 방식으로 하루하루를 살아가세요. 교회에 가서 식사하고, 일용직 일을 하고, 야학에 참여하는 등 자신만의 일상을 만들어가요. 직업이 없다고 단순히 게으르다고 말할 수 없어요.여성 홈리스가 겪는 특별한 어려움은 무엇인가요?가장 큰 문제는 거리에서의 안전이에요. 집이 있으면 외부 위협으로부터 자신을 보호할 수 있지만, 집이 없으니 그런 물리적 장치가 없는 거죠. 그래서 여성 홈리스들은 다양한 생존 전략을 발전시켰어요. 머리를 짧게 잘라 남성처럼 보이게 한다든지, 아주 깔끔하게 다녀서 홈리스로 보이지 않게 한다든지, 혹은 반대로 아주 더럽게 다녀서 접근을 막는다든지 하는 방식으로요. 친밀한 남성 파트너를 두어서 다른 남성으로부터의 보호를 받기도 해요. 하지만 이런 전략들은 모두 일시적이고 불안정한 대응일 수밖에 없죠.제가 만난 한 분은 밤새도록 걸어 다닌다고 하더라고요. 안전하지 못하다는 느낌 때문에 한 곳에 머물거나 잠을 청할 수가 없는 거예요. 이건 남성 홈리스와의 중요한 차이점이에요. 남성들이 광장이나 한 장소에 머무를 수 있지만, 여성들은 안전 문제 때문에 계속 이동해야 하는 거죠. 이런 이유로 여성 홈리스는 파악하기도 더 어려워요.연구 논문에서 '규범적 집'이라는 용어를 사용하셨는데, 무슨 뜻인가요?집을 단순히 물리적 공간으로만 볼 수 없어요. 여성들의 삶을 이해하려면 집 안에서의 젠더화된 관계를 이해하는 게 필요하거든요. 우리 사회는 집을 ‘정상 가족을 이룬 사람들이 물리적인 공간을 공유하는 곳’으로 당연하게 여겨요. 특히 1997년 IMF 외환위기 때는 가정 해체로 인한 여성 노숙인들이 많았는데, 이들을 '가정 해체의 주범'이라고 비난하면서 충분한 지원을 하지 않았어요. 물론 지금은 그런 인식이 많이 변했지만, 여성 홈리스의 경험을 이해하려면 이런 '규범적 집'의 의미를 고려해야 해요. 그들이 떠나온 집이 어떤 집이었는지, 가족관계는 어땠는지 등을 함께 봐야 하는 거죠.'집 만들기'라는 개념으로 여성 홈리스의 생존 방식을 설명하셨는데요.제가 만난 분들은 단순히 '집이 없는 상태'에 머무르지 않아요. 어디서 샤워하고, 밥을 먹을지, 서울역 주변의 지원기관들을 어떻게 이용할지 등을 고민하며 자신만의 일상을 만들어가요. 집이라는 건 다양한 의미를 가져요. 씻는 공간, 자는 곳, 사적인 공간, 친밀한 관계를 맺는 공간 등이죠. 이런 기능들이 파편화된 상황에서 여성 홈리스들은 나름의 방식으로 이런 필요를 충족하려 노력해요. 물론 이 과정이 쉽지는 않죠.예를 들어 제가 만난 한 여성분은 처음에는 아이와 함께 쉼터를 전전하다가, 아이가 크고 난 후에는 거리 생활을 하게 됐어요. 그분은 교회를 잘 활용하셨는데, 예배에 참여하면 식사나 용돈을 주는 곳들의 정보를 잘 알고 계셨죠. 하지만 이렇게 많은 사람을 알게 되고 활동반경이 넓어지다 보니, 오히려 그 과정에서 위험한 상황에 부닥치기도 했어요. 살아가기 위한 노력이 다시 취약성으로 이어지는 거죠.“홈리스를 위한 공간의 '깨끗함'이 오히려 누군가에게는 진입 장벽이 될 수 있다”는 문장도 기억에 남아요.이건 정말 복잡한 문제예요. 깨끗한 게 좋고, 위생을 잘 챙겨야 건강도 지킬 수 있죠. 하지만 그것이 누군가를 배제하는 요인이 되거나, 자신의 위치가 다름을 느끼게 하는 순간이 온다는 게 참 모순적이에요. 기억나는 분이 있는데, 정신건강 문제로 청소를 잘 하지 않으시는 분이었어요. 고시원에 사셨는데 한 층에 방이 20개가 있고 화장실은 하나뿐이라 씻기도 어려운 환경이었고요. 이분이 제가 현장 연구하던 공간에 오셨다가 옷에서 빈대가 나와서 한동안 발걸음을 끊으셨어요. 깔끔한 공간에 자신이 벌레를 옮긴다는 것에 마음이 불편하셨던 거라 생각해요.다행히 그 후로도 다른 활동가들과 관계를 이어가면서 방 청소도 하고, 씻는 것도 함께 해나가기 시작하셨어요.  위생이라는 습관을 함께 쌓아가는 것이 서로를 돌보는 일이라 여기면서도, 한편으로 '깨끗함'이라는 기준과 규범이 누군가에게는 장벽이 될 수 있다는 걸 깨달았어요.요양병원의 '사회적 입원' 문제도 언급하셨어요.요양병원에서는 환자의 치료에 따라 수가를 받게 되는데, 이 과정에서 홈리스 개개인이 '수익원'이 되는 현상이 있어요. 병원 측에서 차를 몰고 와서 홈리스를 담배 등으로 유인해 입원시키고, 필요하지 않은 향정신성 의약품을 투여하는 등의 인권침해가 있었어요.반면에 홈리스분들 중에는 잠자리를 찾아 자발적으로 병원에 입원하시는 경우도 있어요. 제가 아는 분은 중간중간 몇 달씩 안 보이시면 병원에 가신 거였죠. 본인의 집에서 지내는 게 가장 좋겠지만, 필요하지 않은 치료까지 감수하면서 병원에 머무를 수밖에 없는 현실이 안타까워요.‘노숙인쉼터’와 같은 시설 중심의 복지 정책이 갖는 한계는 무엇일까요?첫째는 시설 자체의 문제예요. 아무리 좋은 시설이라도 집단 거주시설에서는 사적인 공간이 없고, 정해진 규율에 따라 생활해야 해요. 특히 노숙인 시설은 70~80년대의 부랑인 시설에서 시작됐어요. 당시에는 사람들을 잡아 와서 규율을 강요하고 갱생시키려 했죠. 이런 역사적 맥락에서 완전히 자유로울 수 없어요.둘째는 시설 정책이 단계별로 설계되어 있다는 거예요. 건강이 안 좋은 분들은 요양시설, 그다음 재활시설, 일할 수 있는 분들은 자활시설로 가는 식이죠. 결국 노동 시장 복귀를 전제로 하고 있어요. 하지만 이런 접근은 특히 여성 홈리스의 현실과 맞지 않아요. 여성 홈리스의 경우 가정폭력, 이혼, 정신질환 등 정말 다양한 원인으로 홈리스가 됩니다. 이런 복잡한 삶의 경로에서는 획일화된 시설 정책이 적합하지 않아요. 또 현재 시설에 계신 분들은 대부분 건강이 좋지 않거나 노동시장 진입이 어려운 상황이에요. 그렇다면 시설의 목적 자체를 질문해야 하지 않을까요?그러면 어떤 대안이 있을까요?지원주택 모델을 생각해 볼 수 있어요. 우선 주거를 제공하고, 거기에 복지 서비스를 결합하는 방식이죠. 자기만의 방과 화장실이 있는 독립된 공간을 제공하면서, 필요한 복지 서비스를 긴밀하게 연계하는 거예요. 특히 여성 홈리스의 경우 이런 모델이 더 적합할 수 있어요. 기존 시설에서는 사생활이 보장되지 않고 규율이 엄격해서 불편을 느끼시는 분들이 많거든요. 반면 지원주택은 독립된 공간에서 자율성을 가지고 살 수 있어요. 안전한 공간이 확보되니 그곳을 기반으로 자신의 삶을 살아갈 수 있는 거죠.연구자의 위치와 관련된 서술이 인상적이었어요. 연구 과정에서 겪은 고민이나 어려움이 있으셨나요?가장 어려웠던 건 대화할 때 '내가 얼마나 다른지' 그리고 '얼마나 같은지'를 생각하는 거였어요. 예를 들어 저는 여성이라는 점에서 여성 홈리스분들과 공감대를 형성할 수 있었고, 실제로 여성으로서 겪는 불편이나 위험에 대해 적극적으로 이야기하면서 관계를 쌓아갔어요. 하지만 그런 상황에 대응할 수 있는 조건이 너무 달랐기 때문에, 과연 이것을 공감대로 삼아도 되는 건가 하는 고민이 들었죠.한 분은 저를 보고 "여기 살 것 같지는 않은데 어쩐 일로 왔냐?"라고 묻기도 했어요. 서로 다르다는 걸 이야기하는 게 조심스럽지만, 실제로 다르게 느껴지는 부분이 있는 것도 사실이에요. 오히려 그런 지점을 더 인식하고 고민해야겠다고 생각했습니다. 현장 연구다 보니 정식 인터뷰만이 아니라 일상적인 대화도 많았는데, 그런 자연스러운 관계 속에서도 연구자로서의 거리두기와 윤리적 고민이 필요했던 것 같아요.… 고학력자이자 관계에서의 ‘올바름’의 문법을 체득한 나에게 익숙한 언어습관과 문화는 여성 홈리스와의 만남에서 반복적인 성찰의 대상이었다. 연구자를 도구로 삼는 현장 연구의 장에서 나의 위치성과 역사, 내가 생애에 걸쳐 형성한 윤리에 대한 감각은 소통 가능한 이야기의 범위에 영향을 미쳤다. 나의 역사와 관계적 감각은 나의 문화적, 계급적 맥락과 분리 불가능하다. 이러한 나의 특성은 여성 개개인과 특정한 관계적 맥락을 만들어 내며 어떠한 대화를 가능하게 하는 동시에 어떠한 대화를 불가능하게 했다. 본 연구는 내가 연구 참여자들과 나눈 대화와 내가 보고 들은 내용이 나의 생애 궤적과 위치성을 통과하며 굴절됨을 인식하는 가운데 지속되었다.연구 과정에서 특별히 기억에 남는 사례가 있나요?한 분이 "나는 행복하다"고 하셨던 게 가장 기억에 남아요. 그분은 친구 남편이 "집도 없는 게 뭐가 행복하냐"고 했다는 말을 전해 들으시고 마음에 큰 상처를 받으셨대요. "나는 진짜 행복하면 안 되나, 난 집이 없으니까 행복하면 안 되나" 하고요.이분의 행복이 홈리스로서 겪는 문제가 없다는 걸 의미하는 건 아니에요. 오히려 불행하기 쉬운 세상에서 "나는 행복하다"고 말할 수 있다는 것 자체가 일종의 저항처럼 느껴졌어요. "홈리스는 불쌍하다"라고 하는 사람들을 향한 반문이기도 하죠. 연구자로서 이분들의 행복을 드러내는 게 혹시 구조적 문제를 가리지 않을까 조심스러웠지만, 동시에 이분들이 진정으로 고유한 개인이고 다양한 감정과 선택을 할 수 있는 존재라는 걸 보여주는 것도 중요하다고 생각했어요.앞으로의 계획이 궁금합니다.숫자로 환원할 수 없는 개인들의 이야기를 제도와 어떻게 연결할 수 있을지 고민하면서 사회복지를 다시 공부하고 있어요. 문화인류학을 공부하면서 배운 관점, 현장에서 만난 사람들의 이야기를 잃지 않으면서도, 이것을 어떻게 제도적 변화로 이어갈 수 있을지를 고민하고 있죠.특히 여성 홈리스처럼 젠더화된 구조 속에서 어려움을 겪는 다양한 집단들을 어떻게 함께 돌보며 살아갈 수 있을지, 이들을 단순히 시설에 수용하는 게 아니라 지역사회에서 함께 살아갈 방법은 무엇일지, 그런 고민을 계속하고 싶어요. 차별적이고 불평등한 구조 속에서 살아가는 개개인의 고유성을 인정하면서도, 그들이 겪는 문제를 사회적으로 해결할 방안을 찾아가고 싶습니다.글 | 최성욱홈리스뉴스홈리스행동에서 매월 발간하는 홈리스뉴스를 추천합니다. 홈리스의 삶에 기반하고, 홈리스 문제에 대한 선명한 비판적 시각을 견지한 글들이 담깁니다. 홈리스 문제에 관심이 있다면 홈리스뉴스를 구독해보시면 어떨까요. 인터넷으로도, 종이신문으로도 받아볼 수 있습니다. 여성 홈리스 특별판 링크를 첨부합니다.특별판 보러 가기<그여자가방에들어가신다>홈리스행동 생애사 기록팀, 268쪽홈리스행동 생애사 기록팀이 거리에 선 여자들을 만나 이들의 삶을 듣고 기록한 책입니다. 하나의 서사로 말끔히 정돈될 수 없는, 거칠고, 군데군데 비어 있는 여자들의 이야기를 진솔하게 기록했습니다. 이 여자들의 기록을 읽으며 함께 난장(亂場)에서 만납시다.책 정보 살펴보기<자본의 성별>셀린 베시에르 & 시빌 골라크, 372쪽왜 집을 나온 여자들은 가난의 굴레에 쉽게 얽혀드는 것일까요? 그간 가난과 계급 격차는 가족 간 불평등의 문제로 여겨졌습니다. 이 책은 빈부격차가 가족 안 불평등에서 비롯된 것이기도 하다는 새로운 주장을 합니다. 그리고 주장을 뒷받침하는 촘촘한 연구를 제시합니다. 여성 홈리스의 존재를 사회적으로 문제화하기 위해서는 가족에 관한 비판적 사유가 필요합니다. 이 책은 이러한 논의의 연장선에서 사유를 더해줍니다.책 정보 살펴보기사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤tabletalk.club🤍 테이블토크 인스타그램 놀러가기 🤍www.instagram.com/sit.able_/

🏡 집을 잃고 집을 만드는 여성들

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/918392b546ce4e6883b6996879ba8452.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;리더로서 어려운 순간 중 하나는 팀원과의 이별을 맞이할 때가 아닌가 싶습니다. 단순히 한 구성원의 퇴사가 아니라 조직의 컨디션과&nbsp;진행 중인 업무에&nbsp;장기간 큰 영향을 미치는 중요한 시기이기 때문이죠.&nbsp;최근 조직 내 구성원의 퇴사의 순간을 맞이하며 그동안 리더로서&nbsp;맞이했던 구성원의 퇴사 순간이 떠올랐습니다. 조직의 리더로서 구성원의 퇴사는 어떻게 바라볼 수 있고, 그 순간을 어떻게 활용할 수 있을지에 대해서 이야기해보고자 합니다.&nbsp;최근 조직을 떠나는 구성원이 잘 마무리할 수 있도록 지원하는 프로세스를 뜻하는&nbsp;오프보딩(Off-boarding)의 중요성이 강조되고 있어요. 이러한&nbsp;오프보딩의 주요 목적은 1) 조직 내 주요 자산을 안정적으로 관리하고 2) 구성원의 조직에 대한 우호적인 평판을 만들고 3) 조직에 대한 피드백을 수집함으로써 조직을 건강하게 만드는 데&nbsp;있습니다.&nbsp;위와 같은 오프보딩의 성격을 지닌 사례로는&nbsp;넷플릭스의 부검 메일이라고 하는 퇴사 문화가 있죠.&nbsp;위의 오프보딩의 목적 중 주로 3번째에 해당하는 내용인데,&nbsp;퇴사의 사유와 회사에서 배운 것과 아쉬운 것, 앞으로의 계획 등을 남은 구성원에게 메일로 보냄으로써 조금 더 건강한, 투명한 조직 문화에 기여하고 퇴사자 역시 공개적인 의견을 통해 조직에 대한 아쉬움을 달래는데 도움이 된다고 봅니다.&nbsp;퇴사의 시점에만 오프보딩이 유효한가?라고 보면 그렇지는 않은 것 같습니다. 특히 목적 2), 3)의 경우 퇴사 시점뿐만 아니라 평소 조직의 업무 프로세스와 관계, 안정감과 신뢰가 어떻게 형성되어 있는가가 더 중요하죠. 신뢰라는 바탕이 있어야만 퇴사 시점에 보다 솔직하고 건설적인 대화를 나눌 수 있고, 결과적으로&nbsp;오프보딩의 목적을 보다 잘 달성할 수 있도록 지원하기 때문입니다.&nbsp;&nbsp;구성원의 퇴사, 리더가 해야 할 일과 고려해야 하는 일은 무엇이 있을까요?&nbsp;구성원의 퇴사가 결정되면 리더는 그 간의 조직 생활에 대한 솔직한 이야기를 나누어야 합니다. 단순히 형식적인 절차가 아니라 조직에 대해서 보다 깊은 고민과 이야기를 들을 수 있는 기회로서 바라봐야 하죠. 퇴사하는 구성원으로부터 받은 피드백은 조직의 문제점을 파악하고 개선할 수 있는 토대가 될 수 있습니다.&nbsp;다음과 같은&nbsp;몇 가지 질문을 예시로 답을 찾아 볼 수 있습니다.<h3>&lt;퇴사 구성원과의 질문 예시&gt;</h3><ul><li>퇴사의 사유가 무엇인지, 퇴사를 결심하게 된 주요 이유가 무엇인지</li><li>조직 문화나 업무 환경에서 개선이 필요한 부분은 무엇인지</li><li>팀원으로서 가장 만족스러웠던 경험은 무엇인지</li><li>리더에게 기대했던 점과 솔직한 피드백은 무엇인지&nbsp;</li><li>남은 구성원에게 남기고 싶은 조언은 무엇인지</li></ul>&nbsp;질문과 답변을 기록하고, 그 간의 일과 이전 1:1 미팅의 기록 등을 다시 연결함으로써 조금 더 본질적인 조직의 현재 상태에 대해서 파악할 수 있고,&nbsp;앞으로의 조직이 나아갈 방향에 대한 힌트를 찾을 수 있습니다.&nbsp;또한 리더는 퇴사하는 구성원뿐만 아니라 조직 구성원 전체를 바라보는 시간을 가져야 합니다. 한 구성원의 퇴사는 다른 구성원에게 불안과 동요를 줄 수 있기 때문이죠. 특히 퇴사의 사유가 조직의 문제점과 관련이 있다면 이는 다른 구성원의 퇴사로 이어질 수 있는 위험한 신호입니다. 구성원의 퇴사는 조직 전반의 위험에 대해서 파악할 수 있는 중요한 의미를 가집니다.&nbsp;그렇기 때문에 리더는&nbsp;1:1 미팅, 그룹 미팅을 통해 남은 구성원의 이야기를 듣고 조직의 향후 운영에 대한 방향을 투명하게 공유하고 논의해야 합니다.<aside>최근 저도 구성원의 퇴사와 함께 전체 구성원과 1:1 미팅, 팀 미팅을 통해 현재의 상황과 업무, 앞으로 우리에게 필요한 방식과 체계 등에 대해서 이야기를 나누었고, 우리에게 지금 필요한 일이 무엇인지를 함께 고민하는 시간을 가졌습니다. 그리고 지금 변화가 필요한 공통적인 부분을 도출하고 얼라인 할 수 있었습니다.</aside>&nbsp;남은 구성원이&nbsp;추가적인 업무(인수인계)를 갑자기 받음으로써 업무에 대한 로드가 걸리고&nbsp;위축되지 않기 위해서는 인수인계 업무에 대한 정리를 해야 합니다.&nbsp;현재 필요한 업무인지, 어느 정도의 리소스가 필요한지 등 업무에 대한 파악을 통해 지금 조직에서 필요한 일을 남기는 판단이 필요합니다. 사람의 공백이 느껴지지&nbsp;않도록 리더는 기존 업무를 정리하고 분배해야 남은 구성원의 안정을 도울 수 있습니다.<h3>&lt;남은 구성원을 위해 리더가 할 일&gt;</h3><ul><li>조직의 현재 상황과 앞으로의 계획에 대하여 솔직하게 소통하기&nbsp;</li><li>남은 구성원의 우려사항을 경청하고, 함께 해결책에 대해서 모색하기&nbsp;</li><li>기존의 업무에 대한 공백이 느껴지지 않도록, 현재 필요하지 않은 일을 정리하기&nbsp;</li><li>기존 업무의 공백 등 발생 시 리더가 책임지기&nbsp;</li><li>일정 주기로&nbsp;구성원과 이야기 나눈 내용이 잘 지켜지고 있는지 대화하기</li></ul><hr>구성원과의 이별은 리더에게 분명 혼란과 어려움을 야기하지만, 동시에 조직을 명확히 바라보고 진단하여 또 한 번의 성장을 위한 발판으로 삼을 수 있는 기회이기도 합니다. 효과적인 오프보딩은 단순히 퇴사 절차를 관리하는 것이 아니라 조직의 문제점을 발견하고 개선하며, 남은 구성원과의 신뢰를 강화하는 과정을 의미한다는 것을 잊지 말아야 합니다.&nbsp;&nbsp;이 과정에서 무엇보다 중요한 것은 리더가 솔직하게&nbsp;방향과 고민, 기대에 대해서 이야기 나눠야 한다고 생각합니다. 리더의 입장에서&nbsp;어려운 시기를 보다 잘 극복하고 새로운 기회로 만들 수 있다면 그 과정은 리더의 역량과 리더십 또한 성장하고 발전할 수 있는 시간이 됩니다.리더 스스로도 심리적 안정감을 빠르게 찾아야 하고요.. 🥲

리더로서 어려운 순간 중 하나는 팀원과의 이별을 맞이할 때가 아닌가 싶습니다. 단순히 한 구성원의 퇴사가 아니라 조직의 컨디션과 진행 중인 업무에 장기간 큰 영향을 미치는 중요한 시기이기 때문이죠. 최근 조직 내 구성원의 퇴사의 순간을 맞이하며 그동안 리더로서 맞이했던 구성원의 퇴사 순간이 떠올랐습니다. 조직의 리더로서 구성원의 퇴사는 어떻게 바라볼 수 있고, 그 순간을 어떻게 활용할 수 있을지에 대해서 이야기해보고자 합니다. 최근 조직을 떠나는 구성원이 잘 마무리할 수 있도록 지원하는 프로세스를 뜻하는 오프보딩(Off-boarding)의 중요성이 강조되고 있어요. 이러한 오프보딩의 주요 목적은 1) 조직 내 주요 자산을 안정적으로 관리하고 2) 구성원의 조직에 대한 우호적인 평판을 만들고 3) 조직에 대한 피드백을 수집함으로써 조직을 건강하게 만드는 데 있습니다. 위와 같은 오프보딩의 성격을 지닌 사례로는 넷플릭스의 부검 메일이라고 하는 퇴사 문화가 있죠. 위의 오프보딩의 목적 중 주로 3번째에 해당하는 내용인데, 퇴사의 사유와 회사에서 배운 것과 아쉬운 것, 앞으로의 계획 등을 남은 구성원에게 메일로 보냄으로써 조금 더 건강한, 투명한 조직 문화에 기여하고 퇴사자 역시 공개적인 의견을 통해 조직에 대한 아쉬움을 달래는데 도움이 된다고 봅니다. 퇴사의 시점에만 오프보딩이 유효한가?라고 보면 그렇지는 않은 것 같습니다. 특히 목적 2), 3)의 경우 퇴사 시점뿐만 아니라 평소 조직의 업무 프로세스와 관계, 안정감과 신뢰가 어떻게 형성되어 있는가가 더 중요하죠. 신뢰라는 바탕이 있어야만 퇴사 시점에 보다 솔직하고 건설적인 대화를 나눌 수 있고, 결과적으로 오프보딩의 목적을 보다 잘 달성할 수 있도록 지원하기 때문입니다.  구성원의 퇴사, 리더가 해야 할 일과 고려해야 하는 일은 무엇이 있을까요? 구성원의 퇴사가 결정되면 리더는 그 간의 조직 생활에 대한 솔직한 이야기를 나누어야 합니다. 단순히 형식적인 절차가 아니라 조직에 대해서 보다 깊은 고민과 이야기를 들을 수 있는 기회로서 바라봐야 하죠. 퇴사하는 구성원으로부터 받은 피드백은 조직의 문제점을 파악하고 개선할 수 있는 토대가 될 수 있습니다. 다음과 같은 몇 가지 질문을 예시로 답을 찾아 볼 수 있습니다.<퇴사 구성원과의 질문 예시>퇴사의 사유가 무엇인지, 퇴사를 결심하게 된 주요 이유가 무엇인지조직 문화나 업무 환경에서 개선이 필요한 부분은 무엇인지팀원으로서 가장 만족스러웠던 경험은 무엇인지리더에게 기대했던 점과 솔직한 피드백은 무엇인지 남은 구성원에게 남기고 싶은 조언은 무엇인지 질문과 답변을 기록하고, 그 간의 일과 이전 1:1 미팅의 기록 등을 다시 연결함으로써 조금 더 본질적인 조직의 현재 상태에 대해서 파악할 수 있고, 앞으로의 조직이 나아갈 방향에 대한 힌트를 찾을 수 있습니다. 또한 리더는 퇴사하는 구성원뿐만 아니라 조직 구성원 전체를 바라보는 시간을 가져야 합니다. 한 구성원의 퇴사는 다른 구성원에게 불안과 동요를 줄 수 있기 때문이죠. 특히 퇴사의 사유가 조직의 문제점과 관련이 있다면 이는 다른 구성원의 퇴사로 이어질 수 있는 위험한 신호입니다. 구성원의 퇴사는 조직 전반의 위험에 대해서 파악할 수 있는 중요한 의미를 가집니다. 그렇기 때문에 리더는 1:1 미팅, 그룹 미팅을 통해 남은 구성원의 이야기를 듣고 조직의 향후 운영에 대한 방향을 투명하게 공유하고 논의해야 합니다.최근 저도 구성원의 퇴사와 함께 전체 구성원과 1:1 미팅, 팀 미팅을 통해 현재의 상황과 업무, 앞으로 우리에게 필요한 방식과 체계 등에 대해서 이야기를 나누었고, 우리에게 지금 필요한 일이 무엇인지를 함께 고민하는 시간을 가졌습니다. 그리고 지금 변화가 필요한 공통적인 부분을 도출하고 얼라인 할 수 있었습니다. 남은 구성원이 추가적인 업무(인수인계)를 갑자기 받음으로써 업무에 대한 로드가 걸리고 위축되지 않기 위해서는 인수인계 업무에 대한 정리를 해야 합니다. 현재 필요한 업무인지, 어느 정도의 리소스가 필요한지 등 업무에 대한 파악을 통해 지금 조직에서 필요한 일을 남기는 판단이 필요합니다. 사람의 공백이 느껴지지 않도록 리더는 기존 업무를 정리하고 분배해야 남은 구성원의 안정을 도울 수 있습니다.<남은 구성원을 위해 리더가 할 일>조직의 현재 상황과 앞으로의 계획에 대하여 솔직하게 소통하기 남은 구성원의 우려사항을 경청하고, 함께 해결책에 대해서 모색하기 기존의 업무에 대한 공백이 느껴지지 않도록, 현재 필요하지 않은 일을 정리하기 기존 업무의 공백 등 발생 시 리더가 책임지기 일정 주기로 구성원과 이야기 나눈 내용이 잘 지켜지고 있는지 대화하기구성원과의 이별은 리더에게 분명 혼란과 어려움을 야기하지만, 동시에 조직을 명확히 바라보고 진단하여 또 한 번의 성장을 위한 발판으로 삼을 수 있는 기회이기도 합니다. 효과적인 오프보딩은 단순히 퇴사 절차를 관리하는 것이 아니라 조직의 문제점을 발견하고 개선하며, 남은 구성원과의 신뢰를 강화하는 과정을 의미한다는 것을 잊지 말아야 합니다.  이 과정에서 무엇보다 중요한 것은 리더가 솔직하게 방향과 고민, 기대에 대해서 이야기 나눠야 한다고 생각합니다. 리더의 입장에서 어려운 시기를 보다 잘 극복하고 새로운 기회로 만들 수 있다면 그 과정은 리더의 역량과 리더십 또한 성장하고 발전할 수 있는 시간이 됩니다.리더 스스로도 심리적 안정감을 빠르게 찾아야 하고요.. 🥲

커리어 돌아봐야 보여요

보통 팀장이 회사를 떠나는 순간

[서평] 히든 포텐셜

리더로서 이제 고연차 직장인으로서 일에 대한 경험과 생각을 정리합니다. 기록을 통해 축적하고 있습니다. 📖

리더의 일과 고민

팀원과의 이별: 조직 성장의 또 다른 기회

에디

<blockquote>전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요!👉&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.windly.cc/blog/gmarket-aliexpress-joint-venture?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=newsletter">윈들리 뉴스레터 전문 보기</a></blockquote><aside>📢&nbsp;9월 5주차 뉴스레터 헤드라인 토픽 1 🧐&nbsp;G마켓과 알리 합작이 남긴 질문들 토픽 2 🇺🇸&nbsp;쉬인과 테무의 미국 진출</aside><hr><h2>토픽 1 🧐&nbsp;G마켓과 알리 합작이 남긴 질문들</h2><h3> 두 기업의 합작, 9개월이 걸린 이유는</h3> G마켓과 알리의 합작, 꽤 오랜 시간이 걸렸어요. 지난 9월 18일, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ftoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=348045&amp;ref=abear-corp.ghost.io">그랜드오푸스홀딩</a>이라는 합작 기업의 설립이 공식적으로 승인됐는데요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/shinsegae-alibaba-joint-venture?ref=abear-corp.ghost.io">작년 12월</a> 합작을 최초로 공개한 이후, 승인까지 장차 9개월의 시간이 소요된 셈이죠.승인까지 시간이 오래 걸린 가장 큰 이유는 바로 시장 지배력 때문인데요. 공정위는 두 기업이 결합할 경우, ‘해외 직구 시장’에서의 지배력이 지나치게 커질 것을 우려했어요. 실제로 알리와 G마켓은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.seoulwire.com/news/articleView.html?idxno=672180&amp;ref=abear-corp.ghost.io">직구 시장 점유율 1위와 4위</a>를 기록 중이기에 공정위의 판단도 충분히 설득력있다고 할 수 있죠.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/09/G------------------------------------------------------------------------------------.jpg" alt="G마켓과 알리의 시장 점유율" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>G마켓과 알리의 시장 점유율</figcaption></figure>따라서 공정위는 기업 결합 심사를 신중히 진행한 끝에, 이번 합작을 ‘조건부 승인’ 했어요. 조건의 핵심은 다음과 같이 두 가지인데요. 1) 플랫폼은 앞으로 3년간 별도로 운영해야 하고, 2) 해외 직구 소비자 데이터는 공유할 수 없다는 것이에요.<h3> G마켓이 ‘정말로’ 기대하는 건</h3> G마켓의 고객 데이터가 알리와 공유될 시 엄청난 시너지를 기대했던 것과 달리, 플랫폼 합작의 이점은 초기 의도보다 많이 감소했는데요. 그럼에도 이들이 합작을 강행한 이유는 따로 있다는 의견들이 제시되고 있어요. 합작의 진짜 이유는 무엇이었을까요? 이를 알기 위해선 먼저 G마켓의 현황에 대해서 들여다볼 필요가 있어요.G마켓은 2021년 신세계그룹에 의해 인수됐는데요. 인수 당시 G마켓은 이커머스 시장 점유율 3위에 달했기에, 신셰계 그룹은 G마켓과 옥션, SSG닷컴을 통해 성공적인 점유율 확장을 기대했죠. 이외에도 신선식품 기반의 SSG 닷컴과 비식품 부문에서 강점을 보이는 G마켓이 서로 시너지 효과를 발휘하길 기대했어요.그러나 AI 기반 큐레이팅, 상품 직매입 구조, 모바일 앱 활성화 등 핵심 역량을 갖추지 못한 채 두 플랫폼은 서로를 보완하기는 커녕 회사의 운영 능력을 분산시켰어요. 실제로 두 플랫폼 간 배송 시스템을 보완하기 위해 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.thevaluenews.co.kr/news/170928?ref=abear-corp.ghost.io">스마일프레시</a> 시스템을 운영하기도 했지만, 경쟁력을 갖추기엔 역부족이었어요. 이마트 운영에도 어려움을 겪던 신세계에게 두 기업의 실적 악화는 골칫거리였겠죠. 세간에서는 G마켓 인수가 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.chosun.com/economy/industry-company/2024/12/27/X36B424KUNEL7KBEAJQLM2YNRY/?ref=abear-corp.ghost.io">“3조짜리 실착”</a>이었다는 말까지 나오기도 했어요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/09/-----------------------------G----------------------SSG--------------------------------------------.jpg" alt="인수 이후 G마켓과 SSG 닷컴의 실적" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>인수 이후 G마켓과 SSG 닷컴의 실적</figcaption></figure>이러한 상황 속에서 신세계 그룹은 G마켓 매각을 고려했을 가능성이 높아요. 개선되지 않는 실적을 해치우고 싶었을 수 있죠. 그러던 중 알리바바와의 합작은 매력적인 선택지였어요. 합작을 통해 쪼그라든 G마켓의 기업 가치를 불리고, 매각 과정을 순차적으로 준비할 수 있기 때문이죠. 실제로도 21년 3조원 가량이던 G마켓의 기업 가치는 합작 이후 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ledesk.co.kr/view.php?uid=11586&amp;ref=abear-corp.ghost.io">6조원</a>대까지 치솟았어요.아직 신세계가 공식적으로 매각을 언급한 적은 없지만, 업계 역시 이번 합작을 단순한 협력이 아닌 매각 준비 과정으로 보고 있는데요. 특히 합작기업의 대표와 경영진 다수가 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.etnews.com/20250919000190?ref=abear-corp.ghost.io">알리바바 출신</a>으로 꾸려진 점은 이 같은 해석에 힘을 실어주고 있어요.<h3> 알리의 속내는</h3> 그러나 이쯤에서 한 가지 의문이 생겨요. 알리는 왜 굳이 적자 기업과 손을 잡았을까요? 핵심은 플랫폼 신뢰도 확보에 있어요. 직구 플랫폼 1위를 지키려면 소비자 신뢰가 결정적인데, 해외 C커머스의 가장 큰 약점이 바로 제품·플랫폼 신뢰도이기 때문이죠. 그래서 알리는 국내 플랫폼인 G마켓과 결합해 이를 보완하고 차별화를 꾀한 것이에요. 실제로 합작법인 출범 전, 알리코리아는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://n.news.naver.com/article/018/0006069626?sid=101&amp;ref=abear-corp.ghost.io">외국 기업 세제 혜택을 포기하고 한국 기업으로 전환</a>하기도 했어요.또한, 외국 기업으로서는 국내 고객 데이터에 대한 접근이 제한적일 수밖에 없는데요. 따라서 알리는 고객 데이터를 다수 보유한 G마켓과의 협력을 훌륭한 보완책으로 생각했어요. 물론 이번 합작에서는 위에서 언급했듯이 직구 고객 데이터를 공유하는 게 불가하지만, 이후 매각을 통해 둘의 데이터를 온전히 공유한다면, 막강한 경쟁력을 갖출 수 있겠죠. 이외에도 G마켓이 기존에 운영해온 탄탄한 물류망과 합작 법인 설립 시의 기업 가치 상승 또한 합작의 다른 배경들로 거론되고 있어요.남은 건 결국 앞으로의 알리의 행보예요. 알리의 큰 그림은 중국 시장을 시작으로 글로벌 기업이 되고자 하는 것인데요. 글로벌 기업으로의 첫 단추 중 하나가 바로 한국 시장에서의 경쟁력 확보라고 볼 수도 있어요. 따라서 이번 합작은 단순한 국내 투자 차원이 아니라, 알리가 글로벌 무대에서 입지를 확장하기 위한 전략적 전환점으로 해석할 수 있어요. 옛말에 ‘첫 단추를 바로 끼워야 한다’는 말이 있죠. 알리의 G마켓 합작은 알맞게 끼운 첫 단추가 될까요, 혹은 시작을 가로막는 잘못 끼워진 단추가 될까요?<hr><h2> 토픽 2 🇺🇸&nbsp;쉬인과 테무의 미국 진출</h2><h3> 미국서 맞붙는 쉬인과 테무</h3> 알리가 신세계와 손잡고 한국 시장에 진입하는 동안, 미국에서는 또 다른 두 개의 중국계 플랫폼이 본격적으로 경쟁을 벌이고 있어요. 바로 패스트패션 기반의 쉬인(Shein)과 초저가 커머스 플랫폼 테무(Temu)예요. 이 두 기업은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/coupang-cloud-expansion?ref=abear-corp.ghost.io">한국 진출</a>을 넘어 글로벌 기업으로 거듭나고자 하고 있어요.두 기업은 이미 미국 시장에서 큰 화제를 모으고 있는데요. 2023년 미국 시장에서 테무와 알리의 광고 지출액은 각 2위, 3위를 기록했으며, 전년 동기 대비 성장률 또한 두드려졌어요. 특히, 테무의 성장률은 1700%를 기록하는 등 무시무시한 성장세를 보였죠.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/09/2023--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.jpg" alt="2023년 미국 시장 내 이커머스 광고 지출액 및 성장률" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>2023년 미국 시장 내 이커머스 광고 지출액 및 성장률</figcaption></figure><h3> 관세 공격에도 미국 진출 포기하지 않은 이유는</h3> 중국 기업 입장에서 미국 시장은 역설적인 곳이에요. 과거부터 지속되어온 미·중 갈등에 이어 최근에는 트럼프 정부가 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/duty-free-abolition-impact-ecommerce?ref=abear-corp.ghost.io">드 미니미시(소액면세 폐지)</a>를 발표함에 따라, 면세 혜택 또한 사라졌기 때문이죠. 이외에도 관세 강화나 정치적 압박 등은 앞으로도 계속될 것으로 보여요.그럼에도 두 기업이 미국을 포기하지 못한 데에는 분명한 이유가 있는데요. 바로 미국은 전 세계에서 이커머스 시장 규모가 가장 큰 나라 중 하나이기 때문이에요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.oberlo.com/statistics/ecommerce-sales-by-country?ref=abear-corp.ghost.io">외신 보도</a>에 따르면 글로벌 이커머스 거래액 10위권 순위에서 중국과 미국은 나란히 1위와 2위를 차지하고 있어요. 특히 미국의 이커머스 거래액은 3위부터 10위권에 속한 모든 국가의 거래액 총합을 상회하는 수준으로, 기업 입장에서는 놓칠 수 없는 시장이에요. 쉬인의 가장 큰 주력 시장이 미국인 이유 또한 여기에 있죠.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/09/---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.jpg" alt="글로벌 이커머스 시장 현황과 쉬인의 공략 시장" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>글로벌 이커머스 시장 현황과 쉬인의 공략 시장</figcaption></figure>이처럼 압도적인 시장 규모와 거래액은 관세 정책, 비우호적인 정치 상황을 능가하는 무기였어요. 일례로 면세 혜택이 폐지된 후, 테무와 쉬인은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hani.co.kr/arti/international/china/1217790.html?ref=abear-corp.ghost.io">매출 감소</a>를 겪었는데요. 이에 테무는 유럽 등 다른 선택지를 공략하는 행보를 보이기도 했죠. 그러나 쉬인의 성장세가 계속해서 회복되자 테무 역시 다시 미국 시장으로의 진출에 박차를 가하고 있어요.<h3> 두 기업의 남은 과제</h3> 하지만 기회만큼 과제도 커요. 쉬인은 저가 패션의 대명사로 성장했지만, 노동 환경·저작권 침해 이슈에 지속적으로 휘말리고 있어요. 브랜드 이미지를 글로벌 패션 기업 수준으로 끌어올리지 못한다면 미국 내 입지를 넓히는 데 한계가 있을 수 있어요.테무 또한 ‘초저가’ 전략으로 빠르게 성장했지만, 품질 논란과 배송 지연 문제로 소비자 불만이 적지 않아요. 또 아마존, 월마트와 달리 독자 물류망이 없어, 가격 경쟁력 외의 차별화 포인트를 만드는 게 과제예요.결국 두 기업 모두 미국 시장에서 성공을 거두려면 단순한 저가 전략을 넘어 브랜드 신뢰와 지속 가능성을 확보하는 것이 핵심이에요. 지금은 빠르게 성장 중이지만, 두 기업의 미국 전략은 단순 점유율 경쟁이 아니라, 장기적 신뢰와 지속가능성 확보가 성패를 가를 분수령이 될 것으로 해석돼요.<hr><blockquote>📢 5만명의 셀러가 선택한 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일 최신 이커머스 트렌드를 무료로 정리해 드립니다.더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://bit.ly/43fa7qw">[윈들리 뉴스레터 구독하기]</a></blockquote><hr>윈들리 뉴스레터에 피드백 보내기윈들리 뉴스레터에 전달하실 의견이 있으시다면,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://forms.gle/ZSFZwz6izgAspoDV9?ref=abear-corp.ghost.io">해당 링크를 클릭해서 간단한 설문조사에 참여</a>해주세요!<hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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G마켓과 알리 합작이 남긴 질문들

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# 2,790억 달러처음에는 환율을 잘못 계산해&nbsp;0이 하나 더 붙은 줄 알았습니다. 그러나 다시 확인해 보니 사실이었습니다.&nbsp;무슨 이야기냐구요? 지난 화요일, 엔비디아의 주가가 약 10% 하락하며 시가총액이 무려 2,790억 달러(약 375조 원)나 증발했다는 소식에 깜짝 놀랐다는 이야기입니다. 이 기록은 메타가 2022년에 세운 이전 기록인 2,400억 달러를 이기고 당당히(?) 1위에 올랐습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/AGjLdSt_CR3QyPKpVULVUi7MYN0.png">하루 만에 9.5%가 급락한 엔비디아 주가 (출처 : Bloomberg)엔비디아가 하루 만에 날린 금액이 얼마나 큰지 감이 안 오시는 분들을 위해&nbsp;한국 주식으로 비유로 들자면,&nbsp;한국 시가총액 순위 2위 SK하이닉스, 3위 LG에너지솔루션, 4위 삼성바이오로직스, 5위 현대차, 7위 셀트리온의 모든 시가총액을 더한 값(약 365조 원)과 유사한 수준입니다. 이번 폭락으로 개인 최대 주주인 젠슨 황 CEO는 약 13조 원의 손실을 입었는데요.&nbsp;과연 엔비디아에게 무슨 일이 생긴 걸까요?# AI 거품론엔비디아 주가 하락의 가장 큰 원인은&nbsp;역시 AI 거품론에 기인합니다. AI에 막대한 투자가 이루어졌지만, 그에 비해 실질적인 성과가 부족하다는 점에서&nbsp;일부 전문가들 사이에서 회의론이 제기되기 시작한 것입니다.&nbsp;여기에 미국 경제 침체 조짐을 보이면서, 상대적으로 미래가 불확실한 AI 분야가 가장 큰 타격을 입었습니다.&nbsp;&nbsp;특히 AI 분야에서 가장 큰 수혜를 입었던 엔비디아는 그만큼 충격이 컸던 것입니다.&nbsp;비슷한 사례로 마이크로소프트와 TSMC 등도 고전을 면치 못했는데요. 반면, 애플은&nbsp;AI 시대에 빠르게 대응하지 못하며 큰 수혜를 받지 못했던 덕분에(?) AI 거품론에도 영향을 비교적 덜 받은 모습을 볼 수 있었습니다.&nbsp;# 반독점 조사엔비디아 입장에서는 AI 거품론도 골치가 아픈데, 엎친데 덮친 격으로 미 정부로부터 반독점 행위 조사를 위한&nbsp;소환장을 받았다는 소식이 전해졌습니다.&nbsp;엔비디아는&nbsp;자사 AI 가속기를 쓰는 기업들이 다른 AI 가속기 공급업체 제품을 이용하기 어렵게 만들고, 자사 AI 가속기를 독점적으로 사용하지 않으면 불이익을 준다는 의혹을 받고 있습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/JjNat8L_jHISSxLFdomlODZtOm0.png">프랑스 반독점 규제 기관의 엔비디아 조사 소식 (출처 : CNBC)엔비디아 대변인은 아직까지 받은 소환장이 없다고 반박했지만, 프랑스 반독점 규제기관 역시 위반 여부를 조사를 예고한 만큼 리스크는 여전히&nbsp;남아 있습니다. 특히, 최근 구글이&nbsp;애플 사파리에 기본 검색 엔진으로 설정된 것이 반독점 행위로 간주되어 1심에서 패소하는 등 전 세계적으로 반독점 행위에 대한 규제가 강화되는 추세이기에&nbsp;엔비디아도 영향을 받을 가능성이 크다는 우려가 나오고 있습니다.&nbsp;# 블랙웰 연기엔비디아가 AI 칩 분야에서&nbsp;독점적인 지위를 유지할 수 있었던 데에는&nbsp;여러 요인이 있지만, 기본적으로&nbsp;항상 경쟁사보다 앞선 기술력을 선보였기 때문입니다. 올해도 이른바 괴물칩이라고 명명한 '블랙웰'&nbsp;출시를 예고하며 그 격차를 유지할 것으로 기대를 모았는데요.&nbsp;지난 8월부터 출시 연기에 대한 소문이 돌기 시작하더니, 결국 2분기 콘퍼런스 콜에서 디자인 결함을 인정하며 블랙웰 생산을 기존 3분기에서 4분기로 연기한다고 발표했습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/UYxBNi03ojuslNwfZtynQWzQCng.png">블랙웰을 소개하고 있는 젠슨 황 CEO (출처 : Forbes)구체적인 문제에 대해서는 발표되지 않았지만, 블랙웰이 전작보다 크고 부품 수가 늘어나면서 복잡성으로 인한 결함이나 발열 문제로 인해 수율에 악영향을 미쳤을 것으로 추측하고 있습니다. 하나의 부품이라도 수율이 충분치 않으면 전체 제품의 성능이 낮아질 우려가 있는데요. 현재로서는 더&nbsp;높은 성능을 위해 부품의 증가가 불가피할 것으로 보이는 만큼 초격차를 만들어 내기 위한 경쟁은 더욱 심화될 것으로 예상됩니다.&nbsp;엔비디아의 주가가&nbsp;고속 성장을 할 수 있었던 데에는 당분간 AI 칩 분야에서 독점적 지위를 유지할 것이라는 기대감이 반영된 것이 컸는데, 그 기대가 약화되면서&nbsp;투자 심리도 위축된 것으로 풀이됩니다.&nbsp;# 속단은 금물이처럼 엔비디아가 삼중고를 겪고 있지만, 계속해서 어려움을 겪을 것이라고 단정 짓기에는 아직 이릅니다. 각각의 문제를&nbsp;조금 더 살펴보면 다음과 같이 평가할 수 있습니다.- AI 거품론 : 현재 실질적인 성과가 크지 않은 것은 사실이지만, 최근 AI 스마트폰, AI PC 등 활용처가 점차 확대되고 있습니다. 특히,&nbsp;소문만 무성했던 OpenAI의&nbsp;GPT-5 출시가 임박하면서&nbsp;AI 분야는 다시금 활기를 되찾을 가능성도 있습니다.&nbsp;- 반독점 조사 : 반독점 조사는 분명 큰 리스크이지만, 현재로서는 단순 조사 단계에 머물러 있습니다. 설령 반독점 행위가 있었더라도, 과거의 경험을 비추어 볼 때 법적 결론에 도달하기까지 오랜 시간이 소요될 수 있으며,&nbsp;적절한 대응이 이어진다면 큰 영향을 받지 않을 가능성도 있습니다.&nbsp;- 블랙웰 연기 : 엔비디아는 과거에도 종종 신제품 출시를 연기한 사례가 있습니다.&nbsp;그러나 그때마다 기대 성능을 충족시키거나 오히려 초과시키면서 시장의 신뢰를 회복했습니다. 특히 엔비디아는 AI 칩 외에도 쿠다 소프트웨어에 기반한 락인 효과가 큰 만큼 고객의 이탈 가능성은 낮을 것으로 보입니다.&nbsp;주목을 많이 받는 기업들은 하나의&nbsp;이슈가 터지면 다른 이슈도 크게 확대되어 해석되는 경향이 있습니다.&nbsp;이번 엔비디아의 상황도 비슷한 맥락으로 볼 수 있는데요.&nbsp;여전히 기업의 기술력이 뛰어나고 시장 내 위치가 확고한 만큼,&nbsp;다시 반전을 이끌어낼 가능성도 충분히 열려 있습니다.&nbsp;과연 엔비디아가 위기를 극복하고 다시 질주를 시작할 수 있게 될지 흥미롭게 지켜보아야겠습니다.<hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

# 2,790억 달러처음에는 환율을 잘못 계산해 0이 하나 더 붙은 줄 알았습니다. 그러나 다시 확인해 보니 사실이었습니다. 무슨 이야기냐구요? 지난 화요일, 엔비디아의 주가가 약 10% 하락하며 시가총액이 무려 2,790억 달러(약 375조 원)나 증발했다는 소식에 깜짝 놀랐다는 이야기입니다. 이 기록은 메타가 2022년에 세운 이전 기록인 2,400억 달러를 이기고 당당히(?) 1위에 올랐습니다. 하루 만에 9.5%가 급락한 엔비디아 주가 (출처 : Bloomberg)엔비디아가 하루 만에 날린 금액이 얼마나 큰지 감이 안 오시는 분들을 위해 한국 주식으로 비유로 들자면, 한국 시가총액 순위 2위 SK하이닉스, 3위 LG에너지솔루션, 4위 삼성바이오로직스, 5위 현대차, 7위 셀트리온의 모든 시가총액을 더한 값(약 365조 원)과 유사한 수준입니다. 이번 폭락으로 개인 최대 주주인 젠슨 황 CEO는 약 13조 원의 손실을 입었는데요. 과연 엔비디아에게 무슨 일이 생긴 걸까요?# AI 거품론엔비디아 주가 하락의 가장 큰 원인은 역시 AI 거품론에 기인합니다. AI에 막대한 투자가 이루어졌지만, 그에 비해 실질적인 성과가 부족하다는 점에서 일부 전문가들 사이에서 회의론이 제기되기 시작한 것입니다. 여기에 미국 경제 침체 조짐을 보이면서, 상대적으로 미래가 불확실한 AI 분야가 가장 큰 타격을 입었습니다.  특히 AI 분야에서 가장 큰 수혜를 입었던 엔비디아는 그만큼 충격이 컸던 것입니다. 비슷한 사례로 마이크로소프트와 TSMC 등도 고전을 면치 못했는데요. 반면, 애플은 AI 시대에 빠르게 대응하지 못하며 큰 수혜를 받지 못했던 덕분에(?) AI 거품론에도 영향을 비교적 덜 받은 모습을 볼 수 있었습니다. # 반독점 조사엔비디아 입장에서는 AI 거품론도 골치가 아픈데, 엎친데 덮친 격으로 미 정부로부터 반독점 행위 조사를 위한 소환장을 받았다는 소식이 전해졌습니다. 엔비디아는 자사 AI 가속기를 쓰는 기업들이 다른 AI 가속기 공급업체 제품을 이용하기 어렵게 만들고, 자사 AI 가속기를 독점적으로 사용하지 않으면 불이익을 준다는 의혹을 받고 있습니다. 프랑스 반독점 규제 기관의 엔비디아 조사 소식 (출처 : CNBC)엔비디아 대변인은 아직까지 받은 소환장이 없다고 반박했지만, 프랑스 반독점 규제기관 역시 위반 여부를 조사를 예고한 만큼 리스크는 여전히 남아 있습니다. 특히, 최근 구글이 애플 사파리에 기본 검색 엔진으로 설정된 것이 반독점 행위로 간주되어 1심에서 패소하는 등 전 세계적으로 반독점 행위에 대한 규제가 강화되는 추세이기에 엔비디아도 영향을 받을 가능성이 크다는 우려가 나오고 있습니다. # 블랙웰 연기엔비디아가 AI 칩 분야에서 독점적인 지위를 유지할 수 있었던 데에는 여러 요인이 있지만, 기본적으로 항상 경쟁사보다 앞선 기술력을 선보였기 때문입니다. 올해도 이른바 괴물칩이라고 명명한 '블랙웰' 출시를 예고하며 그 격차를 유지할 것으로 기대를 모았는데요. 지난 8월부터 출시 연기에 대한 소문이 돌기 시작하더니, 결국 2분기 콘퍼런스 콜에서 디자인 결함을 인정하며 블랙웰 생산을 기존 3분기에서 4분기로 연기한다고 발표했습니다. 블랙웰을 소개하고 있는 젠슨 황 CEO (출처 : Forbes)구체적인 문제에 대해서는 발표되지 않았지만, 블랙웰이 전작보다 크고 부품 수가 늘어나면서 복잡성으로 인한 결함이나 발열 문제로 인해 수율에 악영향을 미쳤을 것으로 추측하고 있습니다. 하나의 부품이라도 수율이 충분치 않으면 전체 제품의 성능이 낮아질 우려가 있는데요. 현재로서는 더 높은 성능을 위해 부품의 증가가 불가피할 것으로 보이는 만큼 초격차를 만들어 내기 위한 경쟁은 더욱 심화될 것으로 예상됩니다. 엔비디아의 주가가 고속 성장을 할 수 있었던 데에는 당분간 AI 칩 분야에서 독점적 지위를 유지할 것이라는 기대감이 반영된 것이 컸는데, 그 기대가 약화되면서 투자 심리도 위축된 것으로 풀이됩니다. # 속단은 금물이처럼 엔비디아가 삼중고를 겪고 있지만, 계속해서 어려움을 겪을 것이라고 단정 짓기에는 아직 이릅니다. 각각의 문제를 조금 더 살펴보면 다음과 같이 평가할 수 있습니다.- AI 거품론 : 현재 실질적인 성과가 크지 않은 것은 사실이지만, 최근 AI 스마트폰, AI PC 등 활용처가 점차 확대되고 있습니다. 특히, 소문만 무성했던 OpenAI의 GPT-5 출시가 임박하면서 AI 분야는 다시금 활기를 되찾을 가능성도 있습니다. - 반독점 조사 : 반독점 조사는 분명 큰 리스크이지만, 현재로서는 단순 조사 단계에 머물러 있습니다. 설령 반독점 행위가 있었더라도, 과거의 경험을 비추어 볼 때 법적 결론에 도달하기까지 오랜 시간이 소요될 수 있으며, 적절한 대응이 이어진다면 큰 영향을 받지 않을 가능성도 있습니다. - 블랙웰 연기 : 엔비디아는 과거에도 종종 신제품 출시를 연기한 사례가 있습니다. 그러나 그때마다 기대 성능을 충족시키거나 오히려 초과시키면서 시장의 신뢰를 회복했습니다. 특히 엔비디아는 AI 칩 외에도 쿠다 소프트웨어에 기반한 락인 효과가 큰 만큼 고객의 이탈 가능성은 낮을 것으로 보입니다. 주목을 많이 받는 기업들은 하나의 이슈가 터지면 다른 이슈도 크게 확대되어 해석되는 경향이 있습니다. 이번 엔비디아의 상황도 비슷한 맥락으로 볼 수 있는데요. 여전히 기업의 기술력이 뛰어나고 시장 내 위치가 확고한 만큼, 다시 반전을 이끌어낼 가능성도 충분히 열려 있습니다. 과연 엔비디아가 위기를 극복하고 다시 질주를 시작할 수 있게 될지 흥미롭게 지켜보아야겠습니다.*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :) 테크잇슈 구독하러 가기

AI를 쓰는 사람 vs AI를 만드는 사람

ChatGPT가 AI를 잘못된 길로 이끌었다고?

꿈의 AI '오픈클로', 네카오는 왜 금지할까?

Tech Insight

하루 만에 375조가 사라진다면?

테크잇슈

<h3>CEO의 중요성</h3>지난주 있었던 미국 대선의 최대 승자는 트럼프가 아닌 일론 머스크라는 이야기가 있습니다. 머스크는 선거 기간 동안 트럼프에게 약 1,800억 원을 후원하고&nbsp;유세 활동에도 직업 참여하는 등 적극으로 지지를 표했습니다.&nbsp;트럼프도 당선 시 머스크를 주요 요직에 임명하겠다고 화답했습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/TEUqo2TFmuD2WJunIa8qSXwphR4.jpg">트럼프 유세 현장에 나타난 일론 머스크그리고 대선&nbsp;결과는 모두가 아시는 것처럼 트럼프의 승리로 돌아갔습니다. 이 결과에 힘입어&nbsp;테슬라의 주식은 8%가 급등하며 52주 신고가를 경신했고, 사흘 만에 시가 총액이 2천억 달러(약 280조 원)가 증가하며 1조 달러를 돌파하는 무서운 기세를 보여주었습니다.&nbsp;이는 현대 기업에서 CEO의 언행이 기업 가치에 얼마나 큰 영향을 미치는지를&nbsp;보여주는 좋은 예시라고 할 수 있는데요. 최근 이러한 효과를 누리기 위해 마크 주커버그가 발 벗고 나선 모습이 포착됐습니다.&nbsp;&nbsp;<h3>단벌신사에서 패셔니스타로</h3>주커버그는 애플의 스티브 잡스, 엔비디아의 젠슨 황과 더불어 3대 단벌 신사로 잘 알려져 있습니다. 그는 아침마다 옷을 고르는 시간과 에너지를 아끼고 싶다며 늘 회색 티셔츠만을 고집했는데요. 여기에 짧은 머리와 특유의 맹하고 큰 눈이 더해지면서 너드(Nerd)의 이미지가&nbsp;붙어 있었습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/qrDnUIMXH9xwoPq0AMaC3jFiCB0.png">주커버그의 과거와 현재하지만 최근 주커버그의 모습을 보면 180도 달라진 것을 바로&nbsp;알 수 있습니다. 트렌디한 디자이너 브랜드의 옷을 입고, 파마를 하는가 하면, 격투기 선수를 연상시키는&nbsp;근육질 몸매까지 자랑하고 있습니다. 이러한 변화는 개인적인 취향의 변화일 수도 있지만,&nbsp;메타의 새로운 도약을 위한 전략적 선택으로도 볼 수 있습니다.&nbsp;<h3>트리거가 된 머스크와의 설전</h3><h3></h3>주커버그의 변화에는&nbsp;머스크와의 공개 설전이 결정적 역할을 했습니다. 이 두 사람은 원래부터 사이가 좋지 않았는데,&nbsp;지난해&nbsp;메타가 X(트위터)를 겨냥해 '스레드(Threds)'를 출시하면서 더욱 악화됐습니다. 특히 머스크가 한판 붙자며 도발하자 주커버그는 "장소를&nbsp;보내라"며 응수했고,&nbsp;곧 전 세계의 이목이 집중됐습니다. UFC 회장인 데이나 화이트는 굴러 들어온 빅매치를 성사시키기 위해 발 벗고 나섰습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/pzwdgnsyqM4Oprb9YXmz1b11MWA.png">(좌) 머스크와 주커버그의 설전 / (우) 데이나 화이트의 기념 티셔츠비록 실제 대결은 성사되지 않았지만, 이 해프닝은 의외의 결과를 가져왔습니다. 많은 사람들이 주커버그의 호기로운 모습에 호감을 보인 것입니다. 마침&nbsp;이미지 변신이 필요했던 메타로서는 이 기회를 놓치지 않고 적극적인 리브랜딩 작업을 추진했습니다.&nbsp;<h3>주커버그가 원하는&nbsp;3가지</h3><h3></h3>주커버그가 리브랜딩을 시도하고 있는 배경에는 메타의 전략적 변화가 있습니다. 과거 소셜미디어 중심의 기업이었던 메타는&nbsp;최근 메타버스와 AI 등 다양한 신사업을 펼치고 있는데요. 이러한 변화를 효과적으로 알리기 위해 주커버그의 패션에도 변화가 필요했던 것입니다. 대표적인 메타의 전략적 변화는 다음의 같이 세 가지로 요약할 수 있습니다.&nbsp;첫 째, VR 시장에서의 변화입니다.&nbsp;사명을 '메타'로 바꿀 만큼 야심 차게 추진했던 VR 기기는 기대만큼의 성과를 거두지 못했습니다. 더구나&nbsp;애플이&nbsp;'공간 컴퓨팅'이라는 키워드와 함께&nbsp;출시한 비전프로마저&nbsp;시장의 냉담한 반응에 직면했습니다. 메타는 이러한&nbsp;실패를 통해 중요한 교훈을 얻었습니다. 결국&nbsp;실생활에서 자연스럽게 활용할 수 있어야 성공할 수 있다는 점입니다. 이에 메타는&nbsp;트렌디한 선글라스&nbsp;디자인에 기술을 결합하는 형태의 제품으로 전략을 수정하고 있는데요. 이러한 메시지를 대중들에게 효과적으로 전달하기 위해&nbsp;주커버그의 스타일 변화는&nbsp;꼭 필요했습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fe1tw%2Fimage%2FcfGe6V1WWJLZ-u2AYYQLEW9D--w.png">(좌) 애플 비전프로 / (우) 메타 오라이언둘째, AI 전략의 차별화입니다.&nbsp;대부분의 기업이 폐쇄형 AI 개발에 몰두하는 동안,&nbsp;메타는 과감하게 오픈형 AI개발을&nbsp;선택했습니다. 이러한 결정은&nbsp;젊은 개발자들과 기술 커뮤니티로부터&nbsp;호응을 이끌어내는 데 성공했으며, 주커버그의 새로운 이미지는 이러한 개방적이고 혁신적인 전략과 자연스럽게 맞아떨어지고 있습니다.&nbsp;&nbsp;셋째, SNS 시장에서의 새로운 시도입니다.&nbsp;최근 '텍스트힙'이라는 말이 유행할 정도로 텍스트 기반 소통의 가치가 재조명되는 가운데, 스레드의 성공을&nbsp;빼놓을 수 없습니다.&nbsp;메타는 인스타그램 특유의 감성을 그대로&nbsp;스레드에 이식하면서, 텍스트 기반 SNS도 충분히 트렌디할 수 있다는 것을 증명했습니다.&nbsp;이미 페이스북과 인스타그램이라는 거대 SNS을 보유하고 있음에도,&nbsp;여전히 새로운 시도를 하는 메타의 모습은 주커버그의 리브랜딩과 같은 맥락에서 이해할 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;<h3>리브랜딩의 효과</h3>리브랜딩 이후 메타의 성과는 뚜렷합니다. 메타버스 투자 실패로 주가가 급락했던&nbsp;메타는 리브랜딩의 시발점이라 할 수 있는 일론 머스크와의 설전 이후&nbsp;2배 이상&nbsp;치솟았습니다. 또한, 자체 개발한 생성형 AI '라마'는 오픈소스화 이후 3억 5천만 회가 넘는 다운로드를 기록하며 시장의 호응을 얻고 있으며,&nbsp;망할 거라던 스레드도 출시 1년 만에 MAU 2.75억 명을 돌파하며 X와의 격차를 좁혀가고 있습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/-m9ZzEdUwZdYuyVNcugAsvQ9ZKM.png">메타의 주가 추이이처럼 메타는 소셜미디어 기업의 한계를 넘어 기술과 문화의 교차점에 있는 기업으로 거듭나고 있으며, 그 모습은 주커버그의 외형적 변화에서 직관적으로 확인할 수 있습니다. 주커버그의 변신은 메타의 미래를 상징적으로 보여주는 것이자 동시에 기업이 나아가야 할 방향을 제시하고 있는데요. 앞으로 그의 변신이 테크 업계에 어떤 바람을 일으킬지 주목해 보아야겠습니다.&nbsp;<hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

CEO의 중요성지난주 있었던 미국 대선의 최대 승자는 트럼프가 아닌 일론 머스크라는 이야기가 있습니다. 머스크는 선거 기간 동안 트럼프에게 약 1,800억 원을 후원하고 유세 활동에도 직업 참여하는 등 적극으로 지지를 표했습니다. 트럼프도 당선 시 머스크를 주요 요직에 임명하겠다고 화답했습니다. 트럼프 유세 현장에 나타난 일론 머스크그리고 대선 결과는 모두가 아시는 것처럼 트럼프의 승리로 돌아갔습니다. 이 결과에 힘입어 테슬라의 주식은 8%가 급등하며 52주 신고가를 경신했고, 사흘 만에 시가 총액이 2천억 달러(약 280조 원)가 증가하며 1조 달러를 돌파하는 무서운 기세를 보여주었습니다. 이는 현대 기업에서 CEO의 언행이 기업 가치에 얼마나 큰 영향을 미치는지를 보여주는 좋은 예시라고 할 수 있는데요. 최근 이러한 효과를 누리기 위해 마크 주커버그가 발 벗고 나선 모습이 포착됐습니다.  단벌신사에서 패셔니스타로주커버그는 애플의 스티브 잡스, 엔비디아의 젠슨 황과 더불어 3대 단벌 신사로 잘 알려져 있습니다. 그는 아침마다 옷을 고르는 시간과 에너지를 아끼고 싶다며 늘 회색 티셔츠만을 고집했는데요. 여기에 짧은 머리와 특유의 맹하고 큰 눈이 더해지면서 너드(Nerd)의 이미지가 붙어 있었습니다. 주커버그의 과거와 현재하지만 최근 주커버그의 모습을 보면 180도 달라진 것을 바로 알 수 있습니다. 트렌디한 디자이너 브랜드의 옷을 입고, 파마를 하는가 하면, 격투기 선수를 연상시키는 근육질 몸매까지 자랑하고 있습니다. 이러한 변화는 개인적인 취향의 변화일 수도 있지만, 메타의 새로운 도약을 위한 전략적 선택으로도 볼 수 있습니다. 트리거가 된 머스크와의 설전주커버그의 변화에는 머스크와의 공개 설전이 결정적 역할을 했습니다. 이 두 사람은 원래부터 사이가 좋지 않았는데, 지난해 메타가 X(트위터)를 겨냥해 '스레드(Threds)'를 출시하면서 더욱 악화됐습니다. 특히 머스크가 한판 붙자며 도발하자 주커버그는 "장소를 보내라"며 응수했고, 곧 전 세계의 이목이 집중됐습니다. UFC 회장인 데이나 화이트는 굴러 들어온 빅매치를 성사시키기 위해 발 벗고 나섰습니다.(좌) 머스크와 주커버그의 설전 / (우) 데이나 화이트의 기념 티셔츠비록 실제 대결은 성사되지 않았지만, 이 해프닝은 의외의 결과를 가져왔습니다. 많은 사람들이 주커버그의 호기로운 모습에 호감을 보인 것입니다. 마침 이미지 변신이 필요했던 메타로서는 이 기회를 놓치지 않고 적극적인 리브랜딩 작업을 추진했습니다. 주커버그가 원하는 3가지주커버그가 리브랜딩을 시도하고 있는 배경에는 메타의 전략적 변화가 있습니다. 과거 소셜미디어 중심의 기업이었던 메타는 최근 메타버스와 AI 등 다양한 신사업을 펼치고 있는데요. 이러한 변화를 효과적으로 알리기 위해 주커버그의 패션에도 변화가 필요했던 것입니다. 대표적인 메타의 전략적 변화는 다음의 같이 세 가지로 요약할 수 있습니다. 첫 째, VR 시장에서의 변화입니다. 사명을 '메타'로 바꿀 만큼 야심 차게 추진했던 VR 기기는 기대만큼의 성과를 거두지 못했습니다. 더구나 애플이 '공간 컴퓨팅'이라는 키워드와 함께 출시한 비전프로마저 시장의 냉담한 반응에 직면했습니다. 메타는 이러한 실패를 통해 중요한 교훈을 얻었습니다. 결국 실생활에서 자연스럽게 활용할 수 있어야 성공할 수 있다는 점입니다. 이에 메타는 트렌디한 선글라스 디자인에 기술을 결합하는 형태의 제품으로 전략을 수정하고 있는데요. 이러한 메시지를 대중들에게 효과적으로 전달하기 위해 주커버그의 스타일 변화는 꼭 필요했습니다.(좌) 애플 비전프로 / (우) 메타 오라이언둘째, AI 전략의 차별화입니다. 대부분의 기업이 폐쇄형 AI 개발에 몰두하는 동안, 메타는 과감하게 오픈형 AI개발을 선택했습니다. 이러한 결정은 젊은 개발자들과 기술 커뮤니티로부터 호응을 이끌어내는 데 성공했으며, 주커버그의 새로운 이미지는 이러한 개방적이고 혁신적인 전략과 자연스럽게 맞아떨어지고 있습니다.  셋째, SNS 시장에서의 새로운 시도입니다. 최근 '텍스트힙'이라는 말이 유행할 정도로 텍스트 기반 소통의 가치가 재조명되는 가운데, 스레드의 성공을 빼놓을 수 없습니다. 메타는 인스타그램 특유의 감성을 그대로 스레드에 이식하면서, 텍스트 기반 SNS도 충분히 트렌디할 수 있다는 것을 증명했습니다. 이미 페이스북과 인스타그램이라는 거대 SNS을 보유하고 있음에도, 여전히 새로운 시도를 하는 메타의 모습은 주커버그의 리브랜딩과 같은 맥락에서 이해할 수 있습니다.  리브랜딩의 효과리브랜딩 이후 메타의 성과는 뚜렷합니다. 메타버스 투자 실패로 주가가 급락했던 메타는 리브랜딩의 시발점이라 할 수 있는 일론 머스크와의 설전 이후 2배 이상 치솟았습니다. 또한, 자체 개발한 생성형 AI '라마'는 오픈소스화 이후 3억 5천만 회가 넘는 다운로드를 기록하며 시장의 호응을 얻고 있으며, 망할 거라던 스레드도 출시 1년 만에 MAU 2.75억 명을 돌파하며 X와의 격차를 좁혀가고 있습니다. 메타의 주가 추이이처럼 메타는 소셜미디어 기업의 한계를 넘어 기술과 문화의 교차점에 있는 기업으로 거듭나고 있으며, 그 모습은 주커버그의 외형적 변화에서 직관적으로 확인할 수 있습니다. 주커버그의 변신은 메타의 미래를 상징적으로 보여주는 것이자 동시에 기업이 나아가야 할 방향을 제시하고 있는데요. 앞으로 그의 변신이 테크 업계에 어떤 바람을 일으킬지 주목해 보아야겠습니다. *위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 제가 직접 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :) 테크잇슈 구독하러 가기

Google vs OpenAI vs Anthropic

Apple 팀 쿡님이 방을 나가셨습니다

다음 인수한 업스테이지, 카카오와 다를까?

Biz Insight

우리 주커버그가 달라졌어요

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cea393ab3a28459c9cc5ee4ed8bd618a.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;의지와 행동의 불일치에 대해서 누구나 한 번쯤은 고민해 봤을 것 같습니다. 저 또한 행동으로서 증명하고 있는가에 대해서 고민하고 다시 돌아보고 있지만 아쉬운 부분이 늘 있습니다. 또 리더의 입장에서 구성원의 의지에 대해서도 계속해서 생각하게 됩니다. 이번 글은 의지와 행동에 대한 생각을 이야기 하려고 합니다.&nbsp;구성원과 1:1 미팅에서 주로&nbsp;"일의 진행에 있어 현재 저해가 되는 요인이 있는지", "제가 참여해야 할 부분이 있는지"를 물어봅니다. 이러한 대화 과정에서 많은 구성원이 "더 노력하겠다", "일을 더 잘하고 싶다"라는 의지를 표현하죠. 하지만 의지란 증명의 영역이고, 그 증명은 말이 아닌 행동에 있습니다. 많은 분들이 이를 간과하고 그 이후의 행동에 있어서 변화를 보여주지 않는 케이스를 많이 경험했습니다.&nbsp;리더가 그 행동을 확인하지 못한다면 다시 1:1 미팅에서 동일한 피드백을 주게 됩니다. 그리고 이러한 커뮤니케이션이 반복되면 리더는 해당 구성원의 의지를 신뢰하기 어렵습니다. 미팅 이후 즉각적인 변화를 보이는 구성원과 확연히 대조를 이루면서 리더의 신뢰와 위임은 조금씩 달라지게 되는 것이죠 조직 내에서 "나는 어떻게 달라질 것이다", "앞으로 노력하겠다"는 말이 있었다면 그것이 실제로 실행되고 있는지 끊임없이 돌아봐야 합니다. 이와 함께 긍정적인 변화를 보이는 구성원에게 인정과 감사를 전하고 위임과 신뢰로서 답을 하는 것 또한 필요합니다. 이러한 상호작용은 구성원의 변화를 더 강화하고 다른 구성원에게 좋은 귀감이 됩니다.<aside>&nbsp;언젠가&nbsp;직무 간 이해 충돌에 있어서 당사자들이 모여 앞으로 어떻게 변화할 것인가를 이야기 나눈 적이 있습니다. 한 구성원이 자신이 기대했던 조직과 일 하는 방식에 대해서 솔직한 마음을 털어놓았고, 자신 또한 변화하겠다고 말했죠. 실제로 그 구성원은 이후부터 자신이 이야기한 의지를 행동으로서 보여주었고, 이는 동료들의 피드백을 통해 확인되었습니다. &nbsp;이런 긍정적인 변화와 의지의 증명을 경험하면서 그 구성원에게 감사의 마음을 전하고 싶었습니다. 이후 팀 간식을 사러 가는 길에 동행하면서 "고맙습니다. 말이 아닌 행동에 그리고 동료들의 공감에 고맙습니다."라고 말했습니다.</aside>&nbsp;현재 그 구성원은 제게 신뢰할 수 있는 동료로서 더 많은 위임과 책임을 나누는 동료가 되었습니다. 리더십에 있어 중요하게 보는 한 가지는&nbsp;구성원의 말뿐만 아니라 행동 변화를 주의 깊게 관찰하는 것이라고 생각합니다. 듣기 좋은 이야기와 제스처에 현혹되는 것이 아니라 우리가 이야기 나눈 내용이 그리고 일의 진행에 있어서 실제 행동으로 증명하는가를 살펴보는 것이 중요하죠.&nbsp;리더 자신도 이 원칙을 지켜야 합니다. 리더가 행동으로 보여주지 않는다면 구성원의 신뢰와 행동을 기대할 수 없기 때문이죠. 리더의 행동은 조직의 분위기와 문화를 형성하는 중요한 요소이므로 항상 나의 말과 행동이 일치하는지 스스로 점검해야 합니다.&nbsp;의지를 행동으로 옮기는 것은 쉽지 않습니다. 그렇기 때문에 행동으로 옮긴 구성원의 의지를 더 높게 봐야 합니다.&nbsp;의지를 행동으로 보여주는 구성원이 많아질수록 개인과 조직의 큰 성장을 기대할 수 있습니다. 리더는 구성원이 이러한 과정을 거칠 수 있도록 적절한 피드백과 지지를 보여주고 구성원의 변화와 성장을 인정하고 격려해야 합니다.&nbsp;이 글의 제목처럼 의지는 말이 아닌 행동에 있다고 믿습니다. 말로만 의지를 표현하는 것이 아니라 실제 행동으로 그 의지를 증명해야 합니다. 리더 뿐만 아니라 모든 구성원에게 이는 적용됩니다. 의지를 행동으로 증명함으로써 스스로의 성장과 조직의 발전에 기여할 수 있는 것을 잊지 않기를 다짐해 봅니다.

 의지와 행동의 불일치에 대해서 누구나 한 번쯤은 고민해 봤을 것 같습니다. 저 또한 행동으로서 증명하고 있는가에 대해서 고민하고 다시 돌아보고 있지만 아쉬운 부분이 늘 있습니다. 또 리더의 입장에서 구성원의 의지에 대해서도 계속해서 생각하게 됩니다. 이번 글은 의지와 행동에 대한 생각을 이야기 하려고 합니다. 구성원과 1:1 미팅에서 주로 "일의 진행에 있어 현재 저해가 되는 요인이 있는지", "제가 참여해야 할 부분이 있는지"를 물어봅니다. 이러한 대화 과정에서 많은 구성원이 "더 노력하겠다", "일을 더 잘하고 싶다"라는 의지를 표현하죠. 하지만 의지란 증명의 영역이고, 그 증명은 말이 아닌 행동에 있습니다. 많은 분들이 이를 간과하고 그 이후의 행동에 있어서 변화를 보여주지 않는 케이스를 많이 경험했습니다. 리더가 그 행동을 확인하지 못한다면 다시 1:1 미팅에서 동일한 피드백을 주게 됩니다. 그리고 이러한 커뮤니케이션이 반복되면 리더는 해당 구성원의 의지를 신뢰하기 어렵습니다. 미팅 이후 즉각적인 변화를 보이는 구성원과 확연히 대조를 이루면서 리더의 신뢰와 위임은 조금씩 달라지게 되는 것이죠 조직 내에서 "나는 어떻게 달라질 것이다", "앞으로 노력하겠다"는 말이 있었다면 그것이 실제로 실행되고 있는지 끊임없이 돌아봐야 합니다. 이와 함께 긍정적인 변화를 보이는 구성원에게 인정과 감사를 전하고 위임과 신뢰로서 답을 하는 것 또한 필요합니다. 이러한 상호작용은 구성원의 변화를 더 강화하고 다른 구성원에게 좋은 귀감이 됩니다. 언젠가 직무 간 이해 충돌에 있어서 당사자들이 모여 앞으로 어떻게 변화할 것인가를 이야기 나눈 적이 있습니다. 한 구성원이 자신이 기대했던 조직과 일 하는 방식에 대해서 솔직한 마음을 털어놓았고, 자신 또한 변화하겠다고 말했죠. 실제로 그 구성원은 이후부터 자신이 이야기한 의지를 행동으로서 보여주었고, 이는 동료들의 피드백을 통해 확인되었습니다. 이런 긍정적인 변화와 의지의 증명을 경험하면서 그 구성원에게 감사의 마음을 전하고 싶었습니다. 이후 팀 간식을 사러 가는 길에 동행하면서 "고맙습니다. 말이 아닌 행동에 그리고 동료들의 공감에 고맙습니다."라고 말했습니다. 현재 그 구성원은 제게 신뢰할 수 있는 동료로서 더 많은 위임과 책임을 나누는 동료가 되었습니다. 리더십에 있어 중요하게 보는 한 가지는 구성원의 말뿐만 아니라 행동 변화를 주의 깊게 관찰하는 것이라고 생각합니다. 듣기 좋은 이야기와 제스처에 현혹되는 것이 아니라 우리가 이야기 나눈 내용이 그리고 일의 진행에 있어서 실제 행동으로 증명하는가를 살펴보는 것이 중요하죠. 리더 자신도 이 원칙을 지켜야 합니다. 리더가 행동으로 보여주지 않는다면 구성원의 신뢰와 행동을 기대할 수 없기 때문이죠. 리더의 행동은 조직의 분위기와 문화를 형성하는 중요한 요소이므로 항상 나의 말과 행동이 일치하는지 스스로 점검해야 합니다. 의지를 행동으로 옮기는 것은 쉽지 않습니다. 그렇기 때문에 행동으로 옮긴 구성원의 의지를 더 높게 봐야 합니다. 의지를 행동으로 보여주는 구성원이 많아질수록 개인과 조직의 큰 성장을 기대할 수 있습니다. 리더는 구성원이 이러한 과정을 거칠 수 있도록 적절한 피드백과 지지를 보여주고 구성원의 변화와 성장을 인정하고 격려해야 합니다. 이 글의 제목처럼 의지는 말이 아닌 행동에 있다고 믿습니다. 말로만 의지를 표현하는 것이 아니라 실제 행동으로 그 의지를 증명해야 합니다. 리더 뿐만 아니라 모든 구성원에게 이는 적용됩니다. 의지를 행동으로 증명함으로써 스스로의 성장과 조직의 발전에 기여할 수 있는 것을 잊지 않기를 다짐해 봅니다.


의지는 말이 아닌 행동에 있다

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c71f2408aec74fd1b55c8c45b2bd1e95.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;이직과 함께 팀장 역할을 처음 수행하게 되었을 때 분명 기쁜 마음도 있었지만 한편으로 걱정도 많았어요. 리더로서의 전문성에 대해서 리더의 역할에 대해서 막연하게만 생각했었기 때문에 제가 보유한 경험이 리더가 되었을 대 어떻게 이어질지 몰랐거든요.&nbsp;&nbsp;특히 사업개발, 사업기획 직무로 전환한 지 얼마 되지 않은 상황이었기 때문에 직무의 전문성에 있어서 구성원에게 어떻게 신뢰를 얻고 방향을 제시할 수 있을까에 대한 고민이 많았어요. 그래서인지 그때의 저는 리더십을 배워야 한다고 생각했어요. 그래서 리더십 관련 도서와 아티클을 읽고 웨비나를 많이 찾아봤었죠. 1:1 미팅 스킬, 피드백 방법 등 다양한 지식을 배웠지만 체득된다는 느낌은 들지 않았죠.&nbsp;결과적으로 팀으로 성과와 성장을 만들지 못했어요. 리더의 역할을 제대로 수행하지 못한 거죠. 리더십에 대한 그리고 리더의 역할과 가치관에 대한 고민을 가장 많이 그리고 다시 했던 시기였어요. 그 경험은 힘들었지만 이제 제대로 된 질문을 할 수 있게 되었어요.&nbsp;"어떻게 하면 이전과 다른 리더가 될 수 있을까?"&nbsp;늘 이런 질문을 스스로에게 물었어요. 이전과 다른 리더가 되고 싶었거든요. 생각보다 답은 다른 곳에 있지 않았어요. 스스로에게 있었고 구성원에게 있었고 업무에 있었죠.&nbsp;&nbsp;구성원과의 업무 미팅에서 주로 방향에 대한 고민이 많이 나와요. 그때 제 경험을 이야기해 줘요. 신사업을 여러 번 수행하면서 겪은 시행착오와 성공, 실패에 대한 배움 그렇게 얻은 접근 방법에 대해서요. 그리고 앞으로 해야 할 일을 정리하죠. 그때 구성원들의 신뢰와 지지가 만들어졌어요. 해보지 않은 일이 아닌 직접 실무에서 수행한 경험을 바탕으로 그 직무에 대한 전문성이 보인 순간이기 때문이었어요.&nbsp;&nbsp;수많은 아티클과 실행해 보지 못 한 리더십 스킬이 아닌 그 직무를 직접 수행하면서 만든 성과와 시도, 구체적인 경험이 구성원에게 신뢰를 주는 진짜 전문성임을 깨닫게 되었어요. 이제 그 전문성을 더 잘 키우는 방법을 찾아야 했어요. 무엇보다 리더의 경쟁력은 스스로 컨트롤해야 하는 영역이라는 사실에 더 책임감을 느꼈죠."나는 어떤 사업기획, 사업개발 직무에서 어떤 전문성을 가지고 있지? 그리고 그걸 어떻게 더 쌓아갈 수 있을까?&nbsp;&nbsp;새롭게 시작한 이 고민의 답은 '나'에게 있었어요. 지난 10년의 경험을 돌아보니 정보보안, HR테크, 인프라테크까지 다양한 도메인에 있었지만 각 조직에서 성과를 만들었고 조직에 기여했었던 나의 핵심 경쟁력을 찾았죠. 각각 다른 도메인이지만 공통점은 "새로운 사업과 서비스를 0에서 1로 만드는 일"을 했다는 거예요. 그리고 지금도 그때의 접근과 방법을 활용해서 일을 하고 있고요. 제 리더로서 전문성은 어떠한 환경에서도 1을 만들어 본 경험이었죠.&nbsp;<h3>실행 중심의 전문성이 만드는 설득력</h3>&nbsp;0에서 1을 만드는 데 있어서 가장 기본이 되었던 태도는 행동력이었어요. 사업 담당자로서 사업의 방향을 고민하는 일도 했지만 늘 고객을 직접 만나고 이야기를 듣고, 데이터를 보면서 0의 변화를 만드는 일이 무엇인가를 찾았어요.&nbsp;&nbsp;팀을 맡은 이후에도 사업기획을 하면서 영업을 나갔고 CS 업무를 보고 파트너십 관리를 했고, 주요 지점을 체크하는 일도 병행했어요. 3개의 파트를 관리하면서 각각의 파트에서 필요한 경험을 쌓기 위해 무엇보다 직접 실행하고 체득하는 과정을 거쳤어요.&nbsp;&nbsp;&nbsp;그러한 과정을 지켜보던 구성원의 신뢰는 제가 행동하는 만큼 쌓였어요. 어려운 이야기를 나눌 수 있게 되었고 지금 필요한 일에 집중하면서 조직에 없었던 사업을 개발하고 성장과 성과를 이룰 수 있었죠. 지금 돌아보면 그 실행 경험이 가장 큰 자산이자 리더의 전문성의 근간이 되었다고 생각해요.&nbsp;&nbsp;실행을 해보지 않으면 "현실적인 전략"을 세울 수 없기 때문이죠. 현장에서 부딪혀야만 이론과 실제의 차이를 알게 되고 그게 쌓여서 진짜 전문성으로 연결돼요.&nbsp;&nbsp;지금도 그 경험을 쌓고 있어요. 신규 서비스를 런칭하고 마케팅 방안을 수립했을 때 초기 벤치마킹한 마케팅보다 실제 매체 성과를 보고 조정하면서 그 업을 더 이해할 수 있게 되었고, 경쟁사가 왜 초기에 그런 마케팅을 시도했는지를 유추해 볼 수 있었어요. 그 인사이트는 해봐야만 얻을 수 있는 가치라고 생각해요.&nbsp;&nbsp;이런 실행 경험은 구성원들과 일을 진행할 때 큰 차이를 만들어요. 어떤 방향에 대해서 이런 경험이 있기 때문에 이 부분을 추가로 고려해 보면서 시작하자고 조금 더 구체화를 할 수 있거든요. 리더의 설득은 전문성에서부터 시작된다고 저는 믿어요.<h3>도메인은 달라도 관점은 연결된다</h3>&nbsp;사회초년생부터 좋아하던 문장이 있어요. 공자의 "일이관지"예요. 하나의 원리로 모든 것을 꿰뚫는다는 뜻이죠. 앞서 이야기했던 다양한 도메인에서 유의미한 경험을 쌓을 수 있었던 것도 이 말의 의미와 같다고 생각해요.&nbsp;&nbsp;정보보안 기업에서 신규 서비스 전략을 수립할 때 배운 건 "내부 역량 파악의 중요성"이었어요. 우리가 가진 기술과 고객을 제대로 이해하는 것에부터 출발해야 한다는 거죠. 이 관점은 이후 채용 사업과 인프라 사업을 할 때도 동일하게 적용되었어요.&nbsp;&nbsp;B2B 세일즈를 하면서 배운 건 "고객의 니즈를 찾는 법"이었어요. 하나의 고객이 아닌 그룹의 고객을 세일즈 할 수 있어야 한다는 것도 크게 얻은 경험이에요. 고객과 대화를 많이 나누었던 경험은 이후 인프라 영업이나 CS 업무를 수행할 때도 큰 도움이 되었고, 신규 서비스를 만들 때에도 큰 도움이 되었어요.&nbsp;&nbsp;인프라테크에서는 우리 업뿐만 아니라 벤치마킹의 범위를 넓혀서 우리 사업에 적용하는 법을 경험했어요. 또 다양한 직무에 대한 조직관리 경험과 많은 채용을 경험하기도 했죠.&nbsp;&nbsp;각각의 경험에서 배운 방법론과 관점이 각 업에서만 적용되었던 것은 아니에요. 내부 역량을 파악하는 법, 고객의 니즈를 찾는 법, 외부 시장을 바라보는 법 등은 어떤 도메인에서도 필요한 경험이나 전문성이니까요.&nbsp;<h3>전문성을 쌓는 방법들</h3>&nbsp;전문성을 어떻게 쌓을지, 리더로서 그 전문성을 어떻게 활용할 수 있을지 고민된다면 이런 방법을 시도해 보면 어떨까요.&nbsp;첫 번째, 자신의 강점 영역을 명확히 정의하세요.&nbsp;저는 "나는 어떤 전문가인가? 에 대해 답을 내리지 못했어요." 그러다 깨달았죠. 제 전문성은 "도메인 지식"이 아니라 "새로운 사업과 서비스를 0에서 1로 만드는 능력"이라는 걸요. 여기서 1은 사업과 서비스의 런칭을 의미하지 않아요. 오히려 런칭 후 운영과 성장, 성과를 만들어내는 것을 말해요. 늘 새로운 서비스와 사업을 런칭하고 기존 사업의 고도화를 담당해 왔죠.&nbsp;여러분의 강점은 무엇인가요? 나만의 문장으로 표현할 필요가 있어요.&nbsp;두 번째, 실행까지 책임지는 경험을 만드세요.&nbsp;&nbsp;전략만 세우고 넘기지 마세요. 가능하다면 직접 실행하고 운영해 보세요. 사업 모델을 설계한다면 첫 고객 하나라도 직접 체결해 보세요. 직무의 책임을 넓게 보고 실행했던 경험이 가장 값진 경험이라고 생각해요. 그 경험이 리더로서 설득력을 만들어줄 거예요.&nbsp;세 번째, 경험을 방법론으로 정리하세요.&nbsp;&nbsp;경험을 그냥 경험으로 끝내지 마세요. 새로운 곳에서 새롭게 일해야 한다고 생각하지 마세요. 그동안의 경험을 새로운 곳에서 어떻게 접목시키고 시너지를 만들 수 있을지, 유효했던 접근은 무엇인지를 돌아보세요. 내부 강점에서 출발하기, 작은 검증으로 시작하기, 데이터로 진단하기와 같은 거창하지 않은 기본적인 방법론들이 저의 큰 성장과 성과를 만들어주었어요.&nbsp;&nbsp;더 정리를 잘하려면 글로 남겨보세요. 글로 남기고 글로 이야기를 나누면 더 명확해지고 피드백도 받아볼 수 있어요.네 번째, 도메인을 넘어 연결고리를 찾으세요.&nbsp;&nbsp;새로운 도메인으로 이동할 때 완전히 다른 분야라고 생각하지 마세요. 분명 나라는 공통분모를 가지고 연결점을 찾을 수 있어요. 반대로 벤치마킹에 있어서 더 넓은 분야의 좋은 케이스를 우리 사업과 서비스에 녹일 수 있어야 해요. 이러한 접근이 사고를 넓혀줄 거예요.<h3>같은 고민을 하고 있다면</h3>&nbsp;리더가 되었기 때문에 관리만 생각하는 것은 위험한 선택이에요. 실무에서 멀어지는 순간 구성원에게 줄 수 있는 가장 큰 가치인 "경험에서 나온 인사이트"가 사라질 수 있어요. 물론 모든 실무를 직접 할 수는 없어요. 하지만 핵심적인 영역에서만큼은 계속 실무를 수행해야 한다고 믿어요.&nbsp;"리더로서 전문성을 어떻게 유지하고 성장시킬까요?"&nbsp;이 질문에 대한 제 답은 이렇게 정리할 수 있어요.&nbsp;&nbsp;첫 번째, 리더가 되어도 배우는 사람으로 남아야 해요.&nbsp;&nbsp;팀장이 모든 것을 알 수는 없어요. 알아야 하는 것도 아니고요. 솔직하게 처음이라 같이 배워가요라고 말할 수 있는 리더가 구성원에게 신뢰를 줄 수 있어요. 중요한 건 더 빨리 배우고 방향을 제시할 수 있어야 해요.&nbsp;&nbsp;두 번째, 실행 경험을 완전히 놓지 마세요.&nbsp;보통 하루의 많은 시간이 회의와 리포트로 채워져요. 의식적으로 실무에 참여하는 노력이 필요해요. 저는 지금도 매일 이른 오전에 데이터를 보고 분석해요. 그래야 구성원과 대화할 때 "책에서 봤는데"가 아니라 "우리가 지난번에 해봤을 때"라고 말할 수 있거든요.&nbsp;&nbsp;세 번째, 경험을 언어화하는 습관이 필요해요.&nbsp;&nbsp;10년 경력자와 1년 경력자의 차이는 단순히 경험의 양이 아니라 "그 경험을 설명할 수 있는 능력"이에요. 같은 실패를 해도 그걸 정리하고 다음 상황에 적용할 수 있는 사람이 전문가예요. 이를 위해서는 나름의 학습 루틴을 만들어야 해요. 개인의 글일 수도 있고 회고일 수도 있어요. 무엇이든 습관에 도움을 줄 거예요.<h3>✅ 보통 팀장의 북마크</h3>이번 글을 작성하면서 추천하고 싶은 글이에요.전략 실행, 5가지 통념부터 파괴하라&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/7_1/article_no/454">https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/7_1/article_no/454</a>미래를 여는 인재상 유형은<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.hkrecruit.co.kr/news/articleView.html?idxno=15667">http://www.hkrecruit.co.kr/news/articleView.html?idxno=15667</a>전략, 기획, 실행을 잘한다는 것의 의미<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brunch.co.kr/@seunghoon82/65">https://brunch.co.kr/@seunghoon82/65</a>

이직과 함께 팀장 역할을 처음 수행하게 되었을 때 분명 기쁜 마음도 있었지만 한편으로 걱정도 많았어요. 리더로서의 전문성에 대해서 리더의 역할에 대해서 막연하게만 생각했었기 때문에 제가 보유한 경험이 리더가 되었을 대 어떻게 이어질지 몰랐거든요.  특히 사업개발, 사업기획 직무로 전환한 지 얼마 되지 않은 상황이었기 때문에 직무의 전문성에 있어서 구성원에게 어떻게 신뢰를 얻고 방향을 제시할 수 있을까에 대한 고민이 많았어요. 그래서인지 그때의 저는 리더십을 배워야 한다고 생각했어요. 그래서 리더십 관련 도서와 아티클을 읽고 웨비나를 많이 찾아봤었죠. 1:1 미팅 스킬, 피드백 방법 등 다양한 지식을 배웠지만 체득된다는 느낌은 들지 않았죠. 결과적으로 팀으로 성과와 성장을 만들지 못했어요. 리더의 역할을 제대로 수행하지 못한 거죠. 리더십에 대한 그리고 리더의 역할과 가치관에 대한 고민을 가장 많이 그리고 다시 했던 시기였어요. 그 경험은 힘들었지만 이제 제대로 된 질문을 할 수 있게 되었어요. "어떻게 하면 이전과 다른 리더가 될 수 있을까?" 늘 이런 질문을 스스로에게 물었어요. 이전과 다른 리더가 되고 싶었거든요. 생각보다 답은 다른 곳에 있지 않았어요. 스스로에게 있었고 구성원에게 있었고 업무에 있었죠.  구성원과의 업무 미팅에서 주로 방향에 대한 고민이 많이 나와요. 그때 제 경험을 이야기해 줘요. 신사업을 여러 번 수행하면서 겪은 시행착오와 성공, 실패에 대한 배움 그렇게 얻은 접근 방법에 대해서요. 그리고 앞으로 해야 할 일을 정리하죠. 그때 구성원들의 신뢰와 지지가 만들어졌어요. 해보지 않은 일이 아닌 직접 실무에서 수행한 경험을 바탕으로 그 직무에 대한 전문성이 보인 순간이기 때문이었어요.  수많은 아티클과 실행해 보지 못 한 리더십 스킬이 아닌 그 직무를 직접 수행하면서 만든 성과와 시도, 구체적인 경험이 구성원에게 신뢰를 주는 진짜 전문성임을 깨닫게 되었어요. 이제 그 전문성을 더 잘 키우는 방법을 찾아야 했어요. 무엇보다 리더의 경쟁력은 스스로 컨트롤해야 하는 영역이라는 사실에 더 책임감을 느꼈죠."나는 어떤 사업기획, 사업개발 직무에서 어떤 전문성을 가지고 있지? 그리고 그걸 어떻게 더 쌓아갈 수 있을까?  새롭게 시작한 이 고민의 답은 '나'에게 있었어요. 지난 10년의 경험을 돌아보니 정보보안, HR테크, 인프라테크까지 다양한 도메인에 있었지만 각 조직에서 성과를 만들었고 조직에 기여했었던 나의 핵심 경쟁력을 찾았죠. 각각 다른 도메인이지만 공통점은 "새로운 사업과 서비스를 0에서 1로 만드는 일"을 했다는 거예요. 그리고 지금도 그때의 접근과 방법을 활용해서 일을 하고 있고요. 제 리더로서 전문성은 어떠한 환경에서도 1을 만들어 본 경험이었죠. 실행 중심의 전문성이 만드는 설득력 0에서 1을 만드는 데 있어서 가장 기본이 되었던 태도는 행동력이었어요. 사업 담당자로서 사업의 방향을 고민하는 일도 했지만 늘 고객을 직접 만나고 이야기를 듣고, 데이터를 보면서 0의 변화를 만드는 일이 무엇인가를 찾았어요.  팀을 맡은 이후에도 사업기획을 하면서 영업을 나갔고 CS 업무를 보고 파트너십 관리를 했고, 주요 지점을 체크하는 일도 병행했어요. 3개의 파트를 관리하면서 각각의 파트에서 필요한 경험을 쌓기 위해 무엇보다 직접 실행하고 체득하는 과정을 거쳤어요.   그러한 과정을 지켜보던 구성원의 신뢰는 제가 행동하는 만큼 쌓였어요. 어려운 이야기를 나눌 수 있게 되었고 지금 필요한 일에 집중하면서 조직에 없었던 사업을 개발하고 성장과 성과를 이룰 수 있었죠. 지금 돌아보면 그 실행 경험이 가장 큰 자산이자 리더의 전문성의 근간이 되었다고 생각해요.  실행을 해보지 않으면 "현실적인 전략"을 세울 수 없기 때문이죠. 현장에서 부딪혀야만 이론과 실제의 차이를 알게 되고 그게 쌓여서 진짜 전문성으로 연결돼요.  지금도 그 경험을 쌓고 있어요. 신규 서비스를 런칭하고 마케팅 방안을 수립했을 때 초기 벤치마킹한 마케팅보다 실제 매체 성과를 보고 조정하면서 그 업을 더 이해할 수 있게 되었고, 경쟁사가 왜 초기에 그런 마케팅을 시도했는지를 유추해 볼 수 있었어요. 그 인사이트는 해봐야만 얻을 수 있는 가치라고 생각해요.  이런 실행 경험은 구성원들과 일을 진행할 때 큰 차이를 만들어요. 어떤 방향에 대해서 이런 경험이 있기 때문에 이 부분을 추가로 고려해 보면서 시작하자고 조금 더 구체화를 할 수 있거든요. 리더의 설득은 전문성에서부터 시작된다고 저는 믿어요.도메인은 달라도 관점은 연결된다 사회초년생부터 좋아하던 문장이 있어요. 공자의 "일이관지"예요. 하나의 원리로 모든 것을 꿰뚫는다는 뜻이죠. 앞서 이야기했던 다양한 도메인에서 유의미한 경험을 쌓을 수 있었던 것도 이 말의 의미와 같다고 생각해요.  정보보안 기업에서 신규 서비스 전략을 수립할 때 배운 건 "내부 역량 파악의 중요성"이었어요. 우리가 가진 기술과 고객을 제대로 이해하는 것에부터 출발해야 한다는 거죠. 이 관점은 이후 채용 사업과 인프라 사업을 할 때도 동일하게 적용되었어요.  B2B 세일즈를 하면서 배운 건 "고객의 니즈를 찾는 법"이었어요. 하나의 고객이 아닌 그룹의 고객을 세일즈 할 수 있어야 한다는 것도 크게 얻은 경험이에요. 고객과 대화를 많이 나누었던 경험은 이후 인프라 영업이나 CS 업무를 수행할 때도 큰 도움이 되었고, 신규 서비스를 만들 때에도 큰 도움이 되었어요.  인프라테크에서는 우리 업뿐만 아니라 벤치마킹의 범위를 넓혀서 우리 사업에 적용하는 법을 경험했어요. 또 다양한 직무에 대한 조직관리 경험과 많은 채용을 경험하기도 했죠.  각각의 경험에서 배운 방법론과 관점이 각 업에서만 적용되었던 것은 아니에요. 내부 역량을 파악하는 법, 고객의 니즈를 찾는 법, 외부 시장을 바라보는 법 등은 어떤 도메인에서도 필요한 경험이나 전문성이니까요. 전문성을 쌓는 방법들 전문성을 어떻게 쌓을지, 리더로서 그 전문성을 어떻게 활용할 수 있을지 고민된다면 이런 방법을 시도해 보면 어떨까요. 첫 번째, 자신의 강점 영역을 명확히 정의하세요. 저는 "나는 어떤 전문가인가? 에 대해 답을 내리지 못했어요." 그러다 깨달았죠. 제 전문성은 "도메인 지식"이 아니라 "새로운 사업과 서비스를 0에서 1로 만드는 능력"이라는 걸요. 여기서 1은 사업과 서비스의 런칭을 의미하지 않아요. 오히려 런칭 후 운영과 성장, 성과를 만들어내는 것을 말해요. 늘 새로운 서비스와 사업을 런칭하고 기존 사업의 고도화를 담당해 왔죠. 여러분의 강점은 무엇인가요? 나만의 문장으로 표현할 필요가 있어요. 두 번째, 실행까지 책임지는 경험을 만드세요.  전략만 세우고 넘기지 마세요. 가능하다면 직접 실행하고 운영해 보세요. 사업 모델을 설계한다면 첫 고객 하나라도 직접 체결해 보세요. 직무의 책임을 넓게 보고 실행했던 경험이 가장 값진 경험이라고 생각해요. 그 경험이 리더로서 설득력을 만들어줄 거예요. 세 번째, 경험을 방법론으로 정리하세요.  경험을 그냥 경험으로 끝내지 마세요. 새로운 곳에서 새롭게 일해야 한다고 생각하지 마세요. 그동안의 경험을 새로운 곳에서 어떻게 접목시키고 시너지를 만들 수 있을지, 유효했던 접근은 무엇인지를 돌아보세요. 내부 강점에서 출발하기, 작은 검증으로 시작하기, 데이터로 진단하기와 같은 거창하지 않은 기본적인 방법론들이 저의 큰 성장과 성과를 만들어주었어요.  더 정리를 잘하려면 글로 남겨보세요. 글로 남기고 글로 이야기를 나누면 더 명확해지고 피드백도 받아볼 수 있어요.네 번째, 도메인을 넘어 연결고리를 찾으세요.  새로운 도메인으로 이동할 때 완전히 다른 분야라고 생각하지 마세요. 분명 나라는 공통분모를 가지고 연결점을 찾을 수 있어요. 반대로 벤치마킹에 있어서 더 넓은 분야의 좋은 케이스를 우리 사업과 서비스에 녹일 수 있어야 해요. 이러한 접근이 사고를 넓혀줄 거예요.같은 고민을 하고 있다면 리더가 되었기 때문에 관리만 생각하는 것은 위험한 선택이에요. 실무에서 멀어지는 순간 구성원에게 줄 수 있는 가장 큰 가치인 "경험에서 나온 인사이트"가 사라질 수 있어요. 물론 모든 실무를 직접 할 수는 없어요. 하지만 핵심적인 영역에서만큼은 계속 실무를 수행해야 한다고 믿어요. "리더로서 전문성을 어떻게 유지하고 성장시킬까요?" 이 질문에 대한 제 답은 이렇게 정리할 수 있어요.  첫 번째, 리더가 되어도 배우는 사람으로 남아야 해요.  팀장이 모든 것을 알 수는 없어요. 알아야 하는 것도 아니고요. 솔직하게 처음이라 같이 배워가요라고 말할 수 있는 리더가 구성원에게 신뢰를 줄 수 있어요. 중요한 건 더 빨리 배우고 방향을 제시할 수 있어야 해요.  두 번째, 실행 경험을 완전히 놓지 마세요. 보통 하루의 많은 시간이 회의와 리포트로 채워져요. 의식적으로 실무에 참여하는 노력이 필요해요. 저는 지금도 매일 이른 오전에 데이터를 보고 분석해요. 그래야 구성원과 대화할 때 "책에서 봤는데"가 아니라 "우리가 지난번에 해봤을 때"라고 말할 수 있거든요.  세 번째, 경험을 언어화하는 습관이 필요해요.  10년 경력자와 1년 경력자의 차이는 단순히 경험의 양이 아니라 "그 경험을 설명할 수 있는 능력"이에요. 같은 실패를 해도 그걸 정리하고 다음 상황에 적용할 수 있는 사람이 전문가예요. 이를 위해서는 나름의 학습 루틴을 만들어야 해요. 개인의 글일 수도 있고 회고일 수도 있어요. 무엇이든 습관에 도움을 줄 거예요.✅ 보통 팀장의 북마크이번 글을 작성하면서 추천하고 싶은 글이에요.전략 실행, 5가지 통념부터 파괴하라 https://www.hbrkorea.com/article/view/atype/ma/category_id/7_1/article_no/454미래를 여는 인재상 유형은http://www.hkrecruit.co.kr/news/articleView.html?idxno=15667전략, 기획, 실행을 잘한다는 것의 의미https://brunch.co.kr/@seunghoon82/65

리더의 의사결정, 실패가 아닌 배움으로

리더에게 필요한 스킬, 평가

리더에게 필요한 스킬, 자기 성찰

세상에는 이미 정말 좋은 글들이 많아요. 다양한 아티클을 통해 팀 관리의 힌트를 얻기도 하고, 경험해보지 않은 분야의 아이디어를 찾기도 하죠. 업계가 달라도, 직무가 달라도 상관없어요. 사람이 하는 일이라 공통점이 많거든요. 우연히 찾은 소중한 아티클을 소개해요

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