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자네가 가장 중요하다고 생각하는 5가지 목표를 전부 달성하기 전까지는 나머지 20가지 목표들에 대해서는 절대 어떤 관심도 노력도 기울여선 안되네 
- 워렌버핏
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</blockquote>

워렌버핏이 자신의 파일럿에게 커리어에 대한 조언을 줄 때 했던 말이죠. 버핏은 25가지 목표 중 마지막으로 선정한 다섯가지 외에는 어떤 관심과 노력도 기울여서는 안된다고 이야기합니다. 우선순위가 성장의 크기와 속도를 결정할 만큼 중요한 요소라는 것이죠.

구독자님은 성장을 위해 어떤 기준으로, 무엇에 집중하고 계신가요? 버핏의 파일럿처럼 남은 20개의 목표에 우선순위를 빼앗기고 있지는 않으신가요?

오늘은 여러 스타트업을 거쳐, 현재는 CJ 제일제당에서 근무하고 계신 이동건님의 인터뷰를 건네드리려고 합니다. 무엇이, 왜 중요한지 선명하게 고민하고, 성장에 다가서는데 도움이 될 수 있었으면 좋겠습니다.

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<h2>Q. 성장이란 무엇이라고 생각하시나요?</h2>

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성장은 실제 행동에서 시작됩니다. 예전에는 책을 많이 읽고 피드백을 많이 들으면 성장할 수 있을 거라고 생각했어요. 좋은 선배님과 팀장님 아래에서 이야기를 듣고, 제 행동에 피드백을 받으면서 성장한다고 믿었죠. 그래서 책도 많이 읽고, 좋은 글귀도 많이 찾아다녔습니다.

물론 피드백과 책에서 많이 배울 수 있어요. 특히 관점을 넓히는 데는 정말 중요한 기여를 합니다. 하지만 그것만으로는 진정한 성장이라고 말하기 어려워요. 진짜 성장은 체화를 통해 이뤄집니다. 단순히 머리로 이해하는 것이 아니라, 몸으로 느껴야 해요. 단순히 &#39;말, 콘셉트, 개념, 전략&#39; 등이 아니라 행동을 하면서 부딪칠 어떠한 방해들까지 예상하고 대응할 생각을 하면서 행동해야 합니다.

그런데 여기서 중요한 점은, 이 행동이 어디서 오느냐는 거예요. 제가 경험해본 바로는, 행동은 우선순위에서 옵니다. 매니저들은 우선순위를 세우는 것이 일상적인 업무라고 하는데, 이건 개인의 성장에도 똑같이 적용된다고 봐요. 우선순위를 잘 세우려면 내 가치의 위계가 있어야 하고, 우선순위의 위계가 명확해야 합니다.

결국 성장은 우선순위를 명확하게 세우고, 그에 따라 행동하는 거예요. 그 행동은 단순히 이론적 성장이 아니라, 실제로 느끼고 내 것으로 만들 수 있도록 도와줍니다. 결과적으로 의미있는 결과로도 이어지죠. 행동을 하면서 성장한 사람들은 이런 접근 방식들이 완전히 체화되어 있는 것 같아요.

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<h2>Q. 자신의 우선순위를 정확하게 세우고 성장하는 것, 어떻게 잘할 수 있을까요?</h2>

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제가 쿠팡에서 일할 때의 경험을 들려드릴게요. 처음에는 &quot;경쟁자인 마켓 컬리는 어떻게 일하지? 알리익스프레스는 어떻게 일하지?&quot;하는 생각을 많이 했어요. 그런데 팀장님께서는 &quot;쿠팡의 고객과 가까워지는 데 집중하라&quot;고 하셨죠.

다시 말해서, 쿠팡에게 가장 중요한 건 쿠팡의 고객과 쿠팡의 간격을 줄이는 것이지 다른 경쟁사들과의 간격을 좁히는 데 있지 않다는 의미예요. 그날 저는 성장과 우선순위에 대해 조금 더 선명한 관점을 가질 수 있었어요.

다음으로 우선순위를 세웠다면, 이 우선순위를 실천하기 위한 구체적인 기준이 필요해요. 하루하루의 목표가 있어야 하고, 이걸 반복하면서 본인이 얼마나 했고, 얼마나 부족한지를 알아야 해요. 꼭 숫자로 된 목표일 필요는 없어요. 예를 들어, 오전 미팅에서 &#39;의견을 명확하게 말하기&#39;와 &#39;팀원들에게 잘 이해시키기&#39; 같은 정성적인 기준도 좋아요.

물론 우선순위와 기준을 혼자 고민할 필요는 없습니다. 주변에 물어보고, 책도 읽고, 친구들의 도움을 받아서 우선순위를 정하는 것도 좋은 방법이에요. 오히려 &#39;좋은 우선순위를 세우는 것&#39; 자체가 우선순위가 될 수 있죠.

이렇게 우선순위가 명확해지면, 행동도 자연스럽게 따라오게 됩니다. 무슨 행동을 해야 할지, 이 행동이 맞는 건지 고민하고 망설일 때가 있는데, 우선순위와 기준이 명확하면 그런 고민 자체가 줄어들죠. 결국 성장은 이런 명확한 우선순위 설정에서 시작된다고 생각해요.

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<h2>Q. 우선순위가 중요한 걸 알지만, 여전히 세우기 어려울 때가 있는 것 같아요</h2>

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우선순위를 세우기 어려운 가장 큰 이유는 우리가 자신을 제대로 알지 못하기 때문이라고 생각해요. 우선순위를 제대로 세우려면 먼저 &#39;나는 누구인가&#39;라는 질문에 답할 수 있어야 합니다. 일상의 작은 에피소드와 사건들을 하나하나 들여다보면, 우리 내면의 진짜 기준이 보이기 시작해요.

예를 들어, 누군가는 자신에게 허영심이 있다는 걸 인정하기 어려워할 수 있어요. 하지만 그건 나쁜 게 아니에요. 그저 나의 본성적인 욕구 중 하나일 뿐이죠. 문제는 이런 자신의 진짜 모습과 욕구에 대해 제대로 된 대화를 나눠보지 않은 채로, 우선순위를 정하려 한다는 거예요.

물론 사회적인 시스템과 프레임워크 안에서 정해진 방식대로 살아갈 수는 있어요. 하지만 진정으로 새로운 일에 도전하고, 자신만의 길을 찾고자 하는 사람들에게는 이런 방식이 효과적이지 않을 수 있습니다. 그래서 자신을 정말 잘 알아야 해요.

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내가 진짜로 좋아하는 게 무엇인지, 나의 현재 모습은 어떤지, 이런 사실들을 봐야 해요. 이건 과거의 경험일 수도 있고, 현재의 상황일 수도 있고, 내일의 가능성일 수도 있어요. 중요한 건 이런 사실들을 보고, 나를 이해하고, 내 욕구를 인정하는 거예요. 그래야 제대로 된 기준을 세울 수 있고, 그 기준에 맞춰 행동할 수 있어요.

이렇게 행동이 바뀌면 결과도 바뀌고, 그 과정 자체가 성장이 되는 거죠. 이런 성장은 사람마다 다른 모습을 가질 수 있어요. 누군가에게는 직장에서의 성장일 수 있고, 다른 누군가에게는 가족 관계에서의 성장일 수 있어요. 또 다른 사람에게는 인간관계에서의 성장일 수도 있죠. 우리 모두의 지향점이 다르기 때문에, 성장의 모습도 다 다른 거예요.

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<h2>Q. 롤모델을 성장의 목표로 잡는 방법도 좋은 도구라고 생각하는데, 롤모델의 기준이 있을까요?</h2>

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제가 생각하는 롤모델의 가장 중요한 기준은 &#39;사람을 중요하게 생각하는 사람&#39;이에요. 이게 조금 추상적으로 들릴 수 있는데, 제 경험을 통해 구체적으로 설명해드릴게요.

예전에 정말 좋은 팀장님이 계셨어요. 그분의 특별한 점은 &#39;듣는 능력&#39;이었습니다. 단순히 대화할 때 잘 들어주시는 것이 아니라, 제 행동을 세심하게 관찰하고, 다른 팀원들이 저를 어떻게 보는지, 제가 일하는 스타일은 어떤지 등을 종합적으로 잘 파악하셨어요. 그리고 이런 관찰을 바탕으로 정말 필요한 순간에 적절한 조언을 해주셨죠.

특히 인상 깊었던 건, 팀원들의 평가 데이터를 보실 때였어요. 그 데이터들을 잘 조합해서 제게 정말 필요한 이야기들을 적절한 타이밍에 전달해 주셨거든요. 마치 제가 무엇을 필요로 하는지 직관적으로 아시는 것 같았어요.

이런 경험을 통해 다음과 같은 기준을 세울 수 있었어요.&nbsp;

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지금도 저는 그 팀장님을 롤모델로 삼고 있어요. 단순히 업무적인 능력이 뛰어나서가 아니라, 사람을 이해하고 성장시키는 진정한 리더의 모습을 보여주셨기 때문이에요. 저도 언젠가는 다른 사람에게 그런 존재가 되고 싶습니다.

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<h2>Q. 성장 여부를 판단하기 위해서는 현재의 자신을 파악하는 것이 중요할 것 같은데, 어떤 방식으로 스스로를 파악하고 계신가요?</h2>

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본인의 이력서를 정리해 보고, 상대적으로 무엇이 부족한지, 무엇이 더 나은지를 이해하는 것도 좋은 방법이에요. 링크드인에서 비슷한 커리어나 연차를 가진 분들을 관찰하면서 내 성장의 척도를 세우는 건 중요합니다.

그리고 평소에 느끼는 마음가짐에 대해서도 잘 이해하고 있어야 하죠. 스스로 본인이 열정적으로 일하고 있는지, 혹은 열정적으로 살고 있지 않은지 알고 있으니까요. 저 같은 경우엔 글을 쓰면서 제 마음가짐을 뒤돌아보고 챙기는 거 같아요. 매주 한 편의 글을 꼭 쓰고 있습니다.

그러나 가장 중요한 건, 진짜 현실을 봐야 하는 거 같아요. 많은 사람들이 본인의 현실을 보지 못하고 있고, 회피하는 경향이 있어요. 저 역시도 그렇고요. 그런데 모든 분석은 현실을 명확하게 파악하는 데서 오거든요.

본인의 상황(status)에 대한 분석이 명확하지 않은데, 1) 책&#39;만&#39; 읽고 2) 동기부여 영상&#39;만&#39; 보고 3) SNS 성장 인플루언서 추종&#39;만&#39; 하는 것은 좋지 않다고 생각해요. 진짜 성장은 현실에 있거든요.

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<h2>Q. 성장하는 과정에서의 실패는 필연적인 것 같아요, 어떻게 극복할 수 있을까요?</h2>

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첫 번째는 관점의 전환입니다. 지금의 실패를 인생 전체의 관점에서 바라보려고 해요. 제가 앞으로 잘될 사람이라면, 지금의 실패는 오히려 빨리 경험하고 배우는 기회가 된 거죠. 실패를 통해 배울 점을 찾고 실패의 원인을 이해한다면, 이는 결국 제 인생에 있어 더 큰 자산이 될 거예요.

두 번째는 실패를 대하는 태도의 변화예요. 실패나 포기를 막연하게 우울한 것으로 받아들이지 않으려고 해요. 예를 들어 게임에 비유하자면, 지금은 체력을 보충하고 다음 단계를 준비하는 시간이라고 생각하는 거죠. 이렇게 생각하면 실패가 주는 감정적인 부담을 줄일 수 있어요.

마지막으로는 우선순위의 재정립이에요. 물론 실패로부터 배우기 위한 회고는 필요합니다. 하지만 &quot;왜 실패했지?&quot;, &quot;내가 뭘 잘못했나?&quot;, &quot;이런 상황에서 뭘 했어야 하지?&quot; 같은 생각에만 매몰되면 안 돼요. 대신 새로운 방향으로 시선을 돌리고, 우선순위를 재정립하면서 성장의 방향을 전환하는 게 중요해요. 이를 통해 실패가 주는 데미지로부터 스스로를 보호할 수 있습니다.

결국 실패는 누구에게나 힘든 경험이지만, 이런 접근법들을 통해 우리는 실패를 성장의 발판으로 삼을 수 있어요. 실패를 두려워하기보다는, 이를 통해 배우고 더 나은 방향으로 나아가는 기회로 삼는 거죠.

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<h2>Q. 성장에 있어서 환경과 개인의 노력, 어떤 것이 더 중요하다고 생각하시나요?</h2>

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우선 환경이 최악이면 성장하지 못한다고 생각해요. 그리고 그런 환경은 어서 빨리 나가는 게 맞다고 생각합니다. 이상한 선배와 동기 등 말도 안 되는 상황이 있는 경우가 있는데, 그런 경우엔 벗어나는 게 맞아요.

그런데 최악의 환경이 아닌 이상 어디서나 배울 점이 있다고 생각해요. 회사라면 작은 회사부터 큰 회사가 가지는 장단점이 있죠. 작은 회사라면 주니어급에도 아주 다양한 업무를 할 수 있고, end to end로 일할 수 있어요. 고객 관점에서 더 고민하고 바꿀 기회가 많고, 개선할 수 있는 부분이 많을 거예요.

반대로 명확한 가이드가 없고, 하나를 깊게 파보지 못하는 단점도 있고요. 큰 기업은 아주 정교하게 일할 거예요. 되게 세분화된 프로세스에서 일하고, 어떤 프로세스를 거쳐서 밸류가 만들어지는지 이해할 수 있죠. 아주 깊게 분석하고, 상대적으로 좋은 커리어를 쌓은 동료들도 많을 거예요.

따라서 최악의 환경이 아닌 이상 본인의 의지가 가장 중요하다고 생각해요. 내 목표가 무엇이고, 내 우선순위가 무엇인지를 명확하게 안다면, 어디서든 성장할 수 있다고 생각합니다.

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<h2>Q. 성장에 있어서 꾸준함만큼이나&nbsp;중요한 요소가 있다면 무엇일까요?</h2>

<hr />
많은 사람들이 꾸준함을 많이 강조하지만, 저는 성장의 속도도 마찬가지로 매우 중요하다고 생각해요. 그 이유를 설명드릴게요.

우리가 가진 시간과 에너지는 한정되어 있어요. 사람들은 종종 열정이 무한할 거라고 생각하지만, 실제로는 그렇지 않습니다. 그래서 단순히 꾸준하게, 성실하게 하는 것만으로는 부족할 수 있어요.

그렇다고 무작정 빠르게 가자는 게 아닙니다. 제가 생각하는 적절한 속도는 &#39;번아웃 오지 않을 정도로, 지속 가능하지만 어느 정도 스트레스와 압박을 느낄 수 있는 지점&#39;이에요. 우리는 각자 이 지점을 직감적으로 알 수 있어요. 이 감각을 잘 유지하는 게 중요합니다.

특히 주의해야 할 점은 &#39;잘하고 있어&#39;라는 말의 함정이에요. 물론 이런 격려는 좋은 말이지만, 때로는 성장의 속도를 더디게 만들 수 있거든요. 대신 &quot;더 잘할 수 있는 방법은 뭘까?&quot;라고 스스로에게 질문하면서 속도를 올릴 방법을 찾아야 해요.

이렇게 적절한 속도를 유지하는 게 중요한 이유는 한번 모멘텀이 떨어지면 다시 끌어올리기가 어렵기 때문이에요. 마치 좋은 습관이 한 번 깨지면 다시 만들기 힘든 것처럼요. 그래서 성장을 중요하게 생각한다면, 본인만의 목표를 세우고, 적절한 속도를 유지하면서, 스스로 정한 기준에 맞춰 행동해야 한다고 생각합니다.

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<h2>Q. 마지막으로 성장에 대해 독자들에게 하고 싶은 질문이 있다면?</h2>

<hr />
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&quot;좋은 태도란 무엇인가?&quot;
</blockquote>

요즘은 &#39;좋은 태도란 무엇인가&#39;에 대해 깊이 고민하고 있어요. 단순히 &#39;일을 어떻게 잘할까&#39;라는 차원을 넘어서, 좋은 태도가 무엇인지 하나하나 뜯어보고 제 것으로 만들어가는 과정에 있습니다.

사실 현실에서는 이런 고민을 하기가 쉽지 않아요. 당장 처리해야 할 일이 밀려있고, 팀원들과 템포를 맞춰가며 일해야 하다 보면, 집요함이나 정직함, 성실함 같은 태도에 대해 깊이 생각할 여유가 없죠. 대부분 그냥 닥친 일을 쳐내기에 바쁜 게 현실이에요.

하지만 제가 이런 고민을 하는 이유는 분명해요. 성장은 실제 행동에서 나오는데, 그 행동의 바탕이 되는 게 바로 태도와 습관이거든요. 환경이나 상황은 계속 변할 수 있지만, 좋은 태도와 습관은 어떤 환경에서든 도움이 될 수 있어요.

그래서 지금은 &#39;집요함이란 무엇일까&#39;, &#39;정직함은 어떤 모습일까&#39;, &#39;성실함이란 무엇일까&#39; 같은 질문들을 스스로에게 던지면서, 이를 실제 행동으로 옮기려 노력하고 있습니다. 이런 고민들이 모여서 결국 제 성장의 단단한 기반이 될 거라고 믿어요.

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더 많은 질문들을 통해 성장하고 싶다면? 
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자네가 가장 중요하다고 생각하는 5가지 목표를 전부 달성하기 전까지는 나머지 20가지 목표들에 대해서는 절대 어떤 관심도 노력도 기울여선 안되네
- 워렌버핏


워렌버핏이 자신의 파일럿에게 커리어에 대한 조언을 줄 때 했던 말이죠. 버핏은 25가지 목표 중 마지막으로 선정한 다섯가지 외에는 어떤 관심과 노력도 기울여서는 안된다고 이야기합니다. 우선순위가 성장의 크기와 속도를 결정할 만큼 중요한 요소라는 것이죠.
구독자님은 성장을 위해 어떤 기준으로, 무엇에 집중하고 계신가요? 버핏의 파일럿처럼 남은 20개의 목표에 우선순위를 빼앗기고 있지는 않으신가요?
오늘은 여러 스타트업을 거쳐, 현재는 CJ 제일제당에서 근무하고 계신 이동건님의 인터뷰를 건네드리려고 합니다. 무엇이, 왜 중요한지 선명하게 고민하고, 성장에 다가서는데 도움이 될 수 있었으면 좋겠습니다.
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Q. 성장이란 무엇이라고 생각하시나요?


성장은 실제 행동에서 시작됩니다. 예전에는 책을 많이 읽고 피드백을 많이 들으면 성장할 수 있을 거라고 생각했어요. 좋은 선배님과 팀장님 아래에서 이야기를 듣고, 제 행동에 피드백을 받으면서 성장한다고 믿었죠. 그래서 책도 많이 읽고, 좋은 글귀도 많이 찾아다녔습니다.
물론 피드백과 책에서 많이 배울 수 있어요. 특히 관점을 넓히는 데는 정말 중요한 기여를 합니다. 하지만 그것만으로는 진정한 성장이라고 말하기 어려워요. 진짜 성장은 체화를 통해 이뤄집니다. 단순히 머리로 이해하는 것이 아니라, 몸으로 느껴야 해요. 단순히 '말, 콘셉트, 개념, 전략' 등이 아니라 행동을 하면서 부딪칠 어떠한 방해들까지 예상하고 대응할 생각을 하면서 행동해야 합니다.
그런데 여기서 중요한 점은, 이 행동이 어디서 오느냐는 거예요. 제가 경험해본 바로는, 행동은 우선순위에서 옵니다. 매니저들은 우선순위를 세우는 것이 일상적인 업무라고 하는데, 이건 개인의 성장에도 똑같이 적용된다고 봐요. 우선순위를 잘 세우려면 내 가치의 위계가 있어야 하고, 우선순위의 위계가 명확해야 합니다.
결국 성장은 우선순위를 명확하게 세우고, 그에 따라 행동하는 거예요. 그 행동은 단순히 이론적 성장이 아니라, 실제로 느끼고 내 것으로 만들 수 있도록 도와줍니다. 결과적으로 의미있는 결과로도 이어지죠. 행동을 하면서 성장한 사람들은 이런 접근 방식들이 완전히 체화되어 있는 것 같아요.
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Q. 자신의 우선순위를 정확하게 세우고 성장하는 것, 어떻게 잘할 수 있을까요?


제가 쿠팡에서 일할 때의 경험을 들려드릴게요. 처음에는 "경쟁자인 마켓 컬리는 어떻게 일하지? 알리익스프레스는 어떻게 일하지?"하는 생각을 많이 했어요. 그런데 팀장님께서는 "쿠팡의 고객과 가까워지는 데 집중하라"고 하셨죠.
다시 말해서, 쿠팡에게 가장 중요한 건 쿠팡의 고객과 쿠팡의 간격을 줄이는 것이지 다른 경쟁사들과의 간격을 좁히는 데 있지 않다는 의미예요. 그날 저는 성장과 우선순위에 대해 조금 더 선명한 관점을 가질 수 있었어요.
다음으로 우선순위를 세웠다면, 이 우선순위를 실천하기 위한 구체적인 기준이 필요해요. 하루하루의 목표가 있어야 하고, 이걸 반복하면서 본인이 얼마나 했고, 얼마나 부족한지를 알아야 해요. 꼭 숫자로 된 목표일 필요는 없어요. 예를 들어, 오전 미팅에서 '의견을 명확하게 말하기'와 '팀원들에게 잘 이해시키기' 같은 정성적인 기준도 좋아요.
물론 우선순위와 기준을 혼자 고민할 필요는 없습니다. 주변에 물어보고, 책도 읽고, 친구들의 도움을 받아서 우선순위를 정하는 것도 좋은 방법이에요. 오히려 '좋은 우선순위를 세우는 것' 자체가 우선순위가 될 수 있죠.
이렇게 우선순위가 명확해지면, 행동도 자연스럽게 따라오게 됩니다. 무슨 행동을 해야 할지, 이 행동이 맞는 건지 고민하고 망설일 때가 있는데, 우선순위와 기준이 명확하면 그런 고민 자체가 줄어들죠. 결국 성장은 이런 명확한 우선순위 설정에서 시작된다고 생각해요.
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Q. 우선순위가 중요한 걸 알지만, 여전히 세우기 어려울 때가 있는 것 같아요

우선순위를 세우기 어려운 가장 큰 이유는 우리가 자신을 제대로 알지 못하기 때문이라고 생각해요. 우선순위를 제대로 세우려면 먼저 '나는 누구인가'라는 질문에 답할 수 있어야 합니다. 일상의 작은 에피소드와 사건들을 하나하나 들여다보면, 우리 내면의 진짜 기준이 보이기 시작해요.
예를 들어, 누군가는 자신에게 허영심이 있다는 걸 인정하기 어려워할 수 있어요. 하지만 그건 나쁜 게 아니에요. 그저 나의 본성적인 욕구 중 하나일 뿐이죠. 문제는 이런 자신의 진짜 모습과 욕구에 대해 제대로 된 대화를 나눠보지 않은 채로, 우선순위를 정하려 한다는 거예요.
물론 사회적인 시스템과 프레임워크 안에서 정해진 방식대로 살아갈 수는 있어요. 하지만 진정으로 새로운 일에 도전하고, 자신만의 길을 찾고자 하는 사람들에게는 이런 방식이 효과적이지 않을 수 있습니다. 그래서 자신을 정말 잘 알아야 해요.

내가 진짜로 좋아하는 게 무엇인지, 나의 현재 모습은 어떤지, 이런 사실들을 봐야 해요. 이건 과거의 경험일 수도 있고, 현재의 상황일 수도 있고, 내일의 가능성일 수도 있어요. 중요한 건 이런 사실들을 보고, 나를 이해하고, 내 욕구를 인정하는 거예요. 그래야 제대로 된 기준을 세울 수 있고, 그 기준에 맞춰 행동할 수 있어요.
이렇게 행동이 바뀌면 결과도 바뀌고, 그 과정 자체가 성장이 되는 거죠. 이런 성장은 사람마다 다른 모습을 가질 수 있어요. 누군가에게는 직장에서의 성장일 수 있고, 다른 누군가에게는 가족 관계에서의 성장일 수 있어요. 또 다른 사람에게는 인간관계에서의 성장일 수도 있죠. 우리 모두의 지향점이 다르기 때문에, 성장의 모습도 다 다른 거예요.
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Q. 롤모델을 성장의 목표로 잡는 방법도 좋은 도구라고 생각하는데, 롤모델의 기준이 있을까요?

제가 생각하는 롤모델의 가장 중요한 기준은 '사람을 중요하게 생각하는 사람'이에요. 이게 조금 추상적으로 들릴 수 있는데, 제 경험을 통해 구체적으로 설명해드릴게요.
예전에 정말 좋은 팀장님이 계셨어요. 그분의 특별한 점은 '듣는 능력'이었습니다. 단순히 대화할 때 잘 들어주시는 것이 아니라, 제 행동을 세심하게 관찰하고, 다른 팀원들이 저를 어떻게 보는지, 제가 일하는 스타일은 어떤지 등을 종합적으로 잘 파악하셨어요. 그리고 이런 관찰을 바탕으로 정말 필요한 순간에 적절한 조언을 해주셨죠.
특히 인상 깊었던 건, 팀원들의 평가 데이터를 보실 때였어요. 그 데이터들을 잘 조합해서 제게 정말 필요한 이야기들을 적절한 타이밍에 전달해 주셨거든요. 마치 제가 무엇을 필요로 하는지 직관적으로 아시는 것 같았어요.
이런 경험을 통해 다음과 같은 기준을 세울 수 있었어요. 

지금도 저는 그 팀장님을 롤모델로 삼고 있어요. 단순히 업무적인 능력이 뛰어나서가 아니라, 사람을 이해하고 성장시키는 진정한 리더의 모습을 보여주셨기 때문이에요. 저도 언젠가는 다른 사람에게 그런 존재가 되고 싶습니다.
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Q. 성장 여부를 판단하기 위해서는 현재의 자신을 파악하는 것이 중요할 것 같은데, 어떤 방식으로 스스로를 파악하고 계신가요?

본인의 이력서를 정리해 보고, 상대적으로 무엇이 부족한지, 무엇이 더 나은지를 이해하는 것도 좋은 방법이에요. 링크드인에서 비슷한 커리어나 연차를 가진 분들을 관찰하면서 내 성장의 척도를 세우는 건 중요합니다.
그리고 평소에 느끼는 마음가짐에 대해서도 잘 이해하고 있어야 하죠. 스스로 본인이 열정적으로 일하고 있는지, 혹은 열정적으로 살고 있지 않은지 알고 있으니까요. 저 같은 경우엔 글을 쓰면서 제 마음가짐을 뒤돌아보고 챙기는 거 같아요. 매주 한 편의 글을 꼭 쓰고 있습니다.
그러나 가장 중요한 건, 진짜 현실을 봐야 하는 거 같아요. 많은 사람들이 본인의 현실을 보지 못하고 있고, 회피하는 경향이 있어요. 저 역시도 그렇고요. 그런데 모든 분석은 현실을 명확하게 파악하는 데서 오거든요.
본인의 상황(status)에 대한 분석이 명확하지 않은데, 1) 책'만' 읽고 2) 동기부여 영상'만' 보고 3) SNS 성장 인플루언서 추종'만' 하는 것은 좋지 않다고 생각해요. 진짜 성장은 현실에 있거든요.
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Q. 성장하는 과정에서의 실패는 필연적인 것 같아요, 어떻게 극복할 수 있을까요?

첫 번째는 관점의 전환입니다. 지금의 실패를 인생 전체의 관점에서 바라보려고 해요. 제가 앞으로 잘될 사람이라면, 지금의 실패는 오히려 빨리 경험하고 배우는 기회가 된 거죠. 실패를 통해 배울 점을 찾고 실패의 원인을 이해한다면, 이는 결국 제 인생에 있어 더 큰 자산이 될 거예요.
두 번째는 실패를 대하는 태도의 변화예요. 실패나 포기를 막연하게 우울한 것으로 받아들이지 않으려고 해요. 예를 들어 게임에 비유하자면, 지금은 체력을 보충하고 다음 단계를 준비하는 시간이라고 생각하는 거죠. 이렇게 생각하면 실패가 주는 감정적인 부담을 줄일 수 있어요.
마지막으로는 우선순위의 재정립이에요. 물론 실패로부터 배우기 위한 회고는 필요합니다. 하지만 "왜 실패했지?", "내가 뭘 잘못했나?", "이런 상황에서 뭘 했어야 하지?" 같은 생각에만 매몰되면 안 돼요. 대신 새로운 방향으로 시선을 돌리고, 우선순위를 재정립하면서 성장의 방향을 전환하는 게 중요해요. 이를 통해 실패가 주는 데미지로부터 스스로를 보호할 수 있습니다.
결국 실패는 누구에게나 힘든 경험이지만, 이런 접근법들을 통해 우리는 실패를 성장의 발판으로 삼을 수 있어요. 실패를 두려워하기보다는, 이를 통해 배우고 더 나은 방향으로 나아가는 기회로 삼는 거죠.

 
 
 
 
 
Q. 성장에 있어서 환경과 개인의 노력, 어떤 것이 더 중요하다고 생각하시나요?

우선 환경이 최악이면 성장하지 못한다고 생각해요. 그리고 그런 환경은 어서 빨리 나가는 게 맞다고 생각합니다. 이상한 선배와 동기 등 말도 안 되는 상황이 있는 경우가 있는데, 그런 경우엔 벗어나는 게 맞아요.
그런데 최악의 환경이 아닌 이상 어디서나 배울 점이 있다고 생각해요. 회사라면 작은 회사부터 큰 회사가 가지는 장단점이 있죠. 작은 회사라면 주니어급에도 아주 다양한 업무를 할 수 있고, end to end로 일할 수 있어요. 고객 관점에서 더 고민하고 바꿀 기회가 많고, 개선할 수 있는 부분이 많을 거예요.
반대로 명확한 가이드가 없고, 하나를 깊게 파보지 못하는 단점도 있고요. 큰 기업은 아주 정교하게 일할 거예요. 되게 세분화된 프로세스에서 일하고, 어떤 프로세스를 거쳐서 밸류가 만들어지는지 이해할 수 있죠. 아주 깊게 분석하고, 상대적으로 좋은 커리어를 쌓은 동료들도 많을 거예요.
따라서 최악의 환경이 아닌 이상 본인의 의지가 가장 중요하다고 생각해요. 내 목표가 무엇이고, 내 우선순위가 무엇인지를 명확하게 안다면, 어디서든 성장할 수 있다고 생각합니다.
 
 
 
 
Q. 성장에 있어서 꾸준함만큼이나 중요한 요소가 있다면 무엇일까요?

많은 사람들이 꾸준함을 많이 강조하지만, 저는 성장의 속도도 마찬가지로 매우 중요하다고 생각해요. 그 이유를 설명드릴게요.
우리가 가진 시간과 에너지는 한정되어 있어요. 사람들은 종종 열정이 무한할 거라고 생각하지만, 실제로는 그렇지 않습니다. 그래서 단순히 꾸준하게, 성실하게 하는 것만으로는 부족할 수 있어요.
그렇다고 무작정 빠르게 가자는 게 아닙니다. 제가 생각하는 적절한 속도는 '번아웃 오지 않을 정도로, 지속 가능하지만 어느 정도 스트레스와 압박을 느낄 수 있는 지점'이에요. 우리는 각자 이 지점을 직감적으로 알 수 있어요. 이 감각을 잘 유지하는 게 중요합니다.
특히 주의해야 할 점은 '잘하고 있어'라는 말의 함정이에요. 물론 이런 격려는 좋은 말이지만, 때로는 성장의 속도를 더디게 만들 수 있거든요. 대신 "더 잘할 수 있는 방법은 뭘까?"라고 스스로에게 질문하면서 속도를 올릴 방법을 찾아야 해요.
이렇게 적절한 속도를 유지하는 게 중요한 이유는 한번 모멘텀이 떨어지면 다시 끌어올리기가 어렵기 때문이에요. 마치 좋은 습관이 한 번 깨지면 다시 만들기 힘든 것처럼요. 그래서 성장을 중요하게 생각한다면, 본인만의 목표를 세우고, 적절한 속도를 유지하면서, 스스로 정한 기준에 맞춰 행동해야 한다고 생각합니다.

 
 
 
 
 
Q. 마지막으로 성장에 대해 독자들에게 하고 싶은 질문이 있다면?


"좋은 태도란 무엇인가?"

요즘은 '좋은 태도란 무엇인가'에 대해 깊이 고민하고 있어요. 단순히 '일을 어떻게 잘할까'라는 차원을 넘어서, 좋은 태도가 무엇인지 하나하나 뜯어보고 제 것으로 만들어가는 과정에 있습니다.
사실 현실에서는 이런 고민을 하기가 쉽지 않아요. 당장 처리해야 할 일이 밀려있고, 팀원들과 템포를 맞춰가며 일해야 하다 보면, 집요함이나 정직함, 성실함 같은 태도에 대해 깊이 생각할 여유가 없죠. 대부분 그냥 닥친 일을 쳐내기에 바쁜 게 현실이에요.
하지만 제가 이런 고민을 하는 이유는 분명해요. 성장은 실제 행동에서 나오는데, 그 행동의 바탕이 되는 게 바로 태도와 습관이거든요. 환경이나 상황은 계속 변할 수 있지만, 좋은 태도와 습관은 어떤 환경에서든 도움이 될 수 있어요.
그래서 지금은 '집요함이란 무엇일까', '정직함은 어떤 모습일까', '성실함이란 무엇일까' 같은 질문들을 스스로에게 던지면서, 이를 실제 행동으로 옮기려 노력하고 있습니다. 이런 고민들이 모여서 결국 제 성장의 단단한 기반이 될 거라고 믿어요.
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요즘 면접에서 중요한 건 무엇일까요

과거에는 논리적이고 구조화된 답변과 질문의 의도를 정확히 파악하는 것이 차별화되는 포인트였어요. 하지만 이제는 누구나 유튜브나 다양한 콘텐츠를 통해 면접의 기본기를 익히고 있어요. 더 이상 정형화된 템플릿만으로 강한 인상을 남기기 어려워졌습니다.

면접에서 차별점을 만들기 위해선 나만의 이야기와 직무 적합성을 잘 드러내는 것이 중요해요. 같은 질문이라도 내 경험을 어떻게 풀어내는지, 내가 왜 이 직무에 적합한지를 설득력 있게 보여줘야 돼요.

다시 말해, 요즘 면접에는 정형화된 답변이 아닌, 나만의 색깔이 있는 답변이 필요해요.

오늘은 이 트렌드에 맞춰 면접에 나오는 기본 질문에 어떻게 답변하면 좋을지 알아보려고 해요.

<aside>
💡면접에 나오는 기본 질문

<ul>
	<li>
	자기소개
	</li>
	<li>
	지원동기
	</li>
	<li>
	성격의 장단점
	</li>
	<li>
	입사 후 포부
	</li>
</ul>
</aside>

<hr />
<ol>
	<li>
	자기소개
	</li>
</ol>

1분 자기소개는 많이 물어보는 질문이지만, 정형화된 템플릿이 넘쳐나면서 면접관들에게는 면접의 스타트를 알리는 역할이자 뻔한 클리셰로 인식이 되고 있어요.

자기소개 때 대부분의 지원자가 성공 경험을 기반으로 어떻게 성장에 기여할 것인지 설명해요.

하지만 저는 성공 경험과 기여 방향을 강조하기보다, 직무를 향한 관심과 성장을 위한 노력을 보여주는 것이 더 효과적이라 생각해요.

즉 &quot;나는 어떤 계기로 이 직무를 선택하게 되었고, 이를 위해 어떻게 성장하고 있는지. 그리고 앞으로 어떻게 기여할 것인지&quot; 설명하는 것이 더 매력적인 답변입니다.

성공 경험은 이후 면접이 진행되며 충분히 이야기할 수 있고, 항상 지원자들의 과장을 염두해 두고 있는 면접관들에게 성공 경험을 바탕으로 한 적극적 어필보다는 겸손한 태도 속 점진적 어필이 더 신뢰를 줄 수 있어요,

그러니, 직무를 선택하게 된 계기와 성장 과정에 나만의 스토리를 잘 담아내 주세요.

<hr />
<ol start="2">
	<li>
	지원동기
	</li>
</ol>

지원동기는 참 어려운 질문이에요. 일반 기업 (대기업/중견기업/중소기업)과 스타트업에서 원하는 답변이 다르고, 면접관마다도 선호하는 답변이 다르기 때문이에요.

일반기업은 보통 구조화되고 논리적인 답변에 차별점을 둬요.

아래 4가지를 잘 구성해 미래 성장 가능성을 중심으로 설명하면 충분히 좋은 답변이 가능해요.

<aside>
<ul>
	<li>
	많은 회사들 중에 하필 우리인지 (회사)
	</li>
	<li>
	수많은 산업군 중에 해당 산업군을 선택한 이유 (산업군)
	</li>
	<li>
	다른 제품이 아닌 해당 제품군을 선택한 이유 (제품군)
	</li>
	<li>
	지원한 직무를 선택한 이유 (직무)
	</li>
</ul>
</aside>

만약 회사 정보가 부족하거나 선택한 이유를 마땅히 설명하기 어려운 기업이라면 직무 중심으로 지원동기를 구성해 주세요.

<hr />
스타트업

스타트업은 일반 기업과 성과를 내는 방식이 달라요.

일반 기업은 이미 구축된 시스템 안에서 성과를 내고 스타트업은 시스템을 구축하면서 성과를 내야 돼요. 또한 하나의 직무만 수행하기 보다는 다양한 업무 경험을 할 수도 있어요. 그래서 스타트업만의 이야기를 해야 돼요.

<aside>
<ul>
	<li>
	스타트업에서 다양한 업무를 경험하며 함께 성장하고 싶다
	</li>
	<li>
	직접 시스템을 구축해 가면서 성장하고 싶다
	</li>
</ul>
</aside>

지원동기에 위 2가지 내용은 꼭 담아주세요.

또한 지원동기에서만이 아니라 다른 면접 질문에서 위 내용과 워라밸에 대한 질문을 할 수 있습니다. 스타트업에 지원할 때는 야근, 워라밸 등에 대한 나의 생각과 경험도 대비해 생각해 놓으면 면접에 도움 많이 될 거에요.

<aside>
지원동기 TIP

<ul>
	<li>
	최근 기업들은 지원자들에게 많은 정보를 제공하기 위해 노력하고 있어요. 기업의 채용 사이트, SNS, 유튜브 등에 현직자 인터뷰, 팀 소개 등을 콘텐츠로 만들고 있습니다. 이 안에서 내가 합류하게 될 팀, 해결할 문제, 함께 할 동료의 이야기를 잘 인용해 지원동기로 표현한다면 더욱 매력적으로 답변을 구성할 수 있습니다.
	</li>
</ul>
</aside>

<hr />
<ol start="3">
	<li>
	성격의 장단점
	</li>
</ol>

장단점을 이야기할 때 지원자분들이 주의해야 할 중요한 체크리스트가 있어요.

<aside>
체크리스트

<ul>
	<li>
	업무 역량과 관련된 장단점을 이야기하기
	</li>
	<li>
	단점은 솔직하되 치명적이지 않아야 하며 개선의 의지가 드러나야 함
	</li>
	<li>
	장단점을 행동과 태도로 풀어쓰기
	</li>
	<li>
	실제 뒷받침되는 경험 준비하기
	</li>
</ul>
</aside>

면접관들 입장에서 지원자의 장단점이 업무와 어떻게 연결될지 자연스럽게 연결되어야 합니다.

단점을 이야기할 때 장점을 이야기하게 되는 경우가 많아요. 그렇게 되면 답변의 신뢰성이 떨어질 수 있습니다. 단점은 솔직하되 치명적이지 않은 점을 이야기하며 어떻게 개선하고 있는지 드러내야 합니다.

또한, 세심함, 긍정적 등의 단어를 그대로 사용하는 것보다는 아래 예시처럼 특정한 행동, 태도와 연결시켜서 이야기해야 합니다.

<aside>
행동과 태도로 풀어쓰기

<ul>
	<li>
	세심함 &rarr; 지나친 완벽주의 &rarr; 작은 부분까지 신경 쓰다 보니 시간이 예상보다 더 걸리는 경우가 있습니다. 요즘은 우선순위를 정하고 적절한 시점에 마무리하는 연습을 하고 있습니다.
	</li>
	<li>
	주도성 &gt; 독단적이라는 인식 &rarr; 적극적으로 나서다 보니 때때로 독단적으로 보일 수 있다는 점을 인식하고 있습니다. 그래서 요즘은 의견을 먼저 공유하고 팀원들과 조율하는 습관을 들이고 있습니다
	</li>
	<li>
	창의성 &rarr; 현실성과의 균형 부족 &rarr; 새로운 아이디어를 생각하는 걸 좋아하다 보니, 때때로 실현 가능성보다 참신함을 우선시할 때가 있습니다. 그래서 실행력을 고려한 계획을 세우는 연습을 하고 있습니다.
	</li>
</ul>
</aside>

무엇보다 가장 놓치기 쉬운 건 실제 뒷받침 될 수 있는 나의 경험이예요. 뒤 이은 꼬리질문에 대응하기 위해서는 실제 나의 경험을 통한 예시가 꼭 필요합니다.

<hr />
성격의 장단점 질문은 지원자의 주관적인 판단으로 답변되기에 최근에는 남들에게 들었던 피드백이 면접 질문으로 자주 나오고 있어요.

일반적인 피드백 보다는 함께 팀 프로젝트를 할 때 받은 피드백을 이야기 해주시면 좋습니다.

그러니, 나는 평소에 어떤 피드백을 들었는지도 함께 생각해 주세요.

<hr />
<ol start="4">
	<li>
	입사 후 포부
	</li>
</ol>

단기적/장기적 포부를 모두 밝히는 게 중요합니다.

<aside>
단기적 포부 예시

입사를 하게 된다면 (000, 000) 업무를 하게 될텐데 단순히 업무프로세스를 운영하는 것에서 그치고 싶지 않습니다. 어떻게 하면 이 일을 더 잘할 수 있는지 끊임없이 고민하고 싶고, (조직/팀의 목표)에 기여하면서 함께 성장하고 싶습니다.
</aside>

장기적인 포부란 커리어 로드맵에 대한 설명입니다. 보통 5년 뒤에 어떤 000가 되고 싶은지, 5년 후 자신의 모습을 어떻게 상상하는지와 같은 질문으로 대체되기도 합니다.

해당 직무로 커리어를 나아간다면 어떤 커리어 패스를 밟아가고 싶은지를 이야기해 주세요.

저는 링크드인에서 HR 커리어로 나아가시는 분들의 프로필을 확인하는 것과 직무 학습을 하면서 얻은 정보를 바탕으로 답변을 구성했어요.

<hr />
면접관들은 지원자분들의 스토리를 듣고 싶어요.

형식적인 답에서 벗어나 내 스토리를 답변에 잘 녹여내는 연습을 한다면 어떤 지원자들보다 차별화될 수 있을 거라 생각해요.

저는 그럼, 더욱 도움이 되는 아티클로 다시 오겠습니다.

요즘 면접에서 중요한 건 무엇일까요
과거에는 논리적이고 구조화된 답변과 질문의 의도를 정확히 파악하는 것이 차별화되는 포인트였어요. 하지만 이제는 누구나 유튜브나 다양한 콘텐츠를 통해 면접의 기본기를 익히고 있어요. 더 이상 정형화된 템플릿만으로 강한 인상을 남기기 어려워졌습니다.
면접에서 차별점을 만들기 위해선 나만의 이야기와 직무 적합성을 잘 드러내는 것이 중요해요. 같은 질문이라도 내 경험을 어떻게 풀어내는지, 내가 왜 이 직무에 적합한지를 설득력 있게 보여줘야 돼요.
다시 말해, 요즘 면접에는 정형화된 답변이 아닌, 나만의 색깔이 있는 답변이 필요해요.
오늘은 이 트렌드에 맞춰 면접에 나오는 기본 질문에 어떻게 답변하면 좋을지 알아보려고 해요.

💡면접에 나오는 기본 질문


자기소개


지원동기


성격의 장단점


입사 후 포부






자기소개


1분 자기소개는 많이 물어보는 질문이지만, 정형화된 템플릿이 넘쳐나면서 면접관들에게는 면접의 스타트를 알리는 역할이자 뻔한 클리셰로 인식이 되고 있어요.
자기소개 때 대부분의 지원자가 성공 경험을 기반으로 어떻게 성장에 기여할 것인지 설명해요.
하지만 저는 성공 경험과 기여 방향을 강조하기보다, 직무를 향한 관심과 성장을 위한 노력을 보여주는 것이 더 효과적이라 생각해요.
즉 "나는 어떤 계기로 이 직무를 선택하게 되었고, 이를 위해 어떻게 성장하고 있는지. 그리고 앞으로 어떻게 기여할 것인지" 설명하는 것이 더 매력적인 답변입니다.
성공 경험은 이후 면접이 진행되며 충분히 이야기할 수 있고, 항상 지원자들의 과장을 염두해 두고 있는 면접관들에게 성공 경험을 바탕으로 한 적극적 어필보다는 겸손한 태도 속 점진적 어필이 더 신뢰를 줄 수 있어요,
그러니, 직무를 선택하게 된 계기와 성장 과정에 나만의 스토리를 잘 담아내 주세요.



지원동기


지원동기는 참 어려운 질문이에요. 일반 기업 (대기업/중견기업/중소기업)과 스타트업에서 원하는 답변이 다르고, 면접관마다도 선호하는 답변이 다르기 때문이에요.
일반기업은 보통 구조화되고 논리적인 답변에 차별점을 둬요.
아래 4가지를 잘 구성해 미래 성장 가능성을 중심으로 설명하면 충분히 좋은 답변이 가능해요.



많은 회사들 중에 하필 우리인지 (회사)


수많은 산업군 중에 해당 산업군을 선택한 이유 (산업군)


다른 제품이 아닌 해당 제품군을 선택한 이유 (제품군)


지원한 직무를 선택한 이유 (직무)



만약 회사 정보가 부족하거나 선택한 이유를 마땅히 설명하기 어려운 기업이라면 직무 중심으로 지원동기를 구성해 주세요.

스타트업
스타트업은 일반 기업과 성과를 내는 방식이 달라요.
일반 기업은 이미 구축된 시스템 안에서 성과를 내고 스타트업은 시스템을 구축하면서 성과를 내야 돼요. 또한 하나의 직무만 수행하기 보다는 다양한 업무 경험을 할 수도 있어요. 그래서 스타트업만의 이야기를 해야 돼요.



스타트업에서 다양한 업무를 경험하며 함께 성장하고 싶다


직접 시스템을 구축해 가면서 성장하고 싶다



지원동기에 위 2가지 내용은 꼭 담아주세요.
또한 지원동기에서만이 아니라 다른 면접 질문에서 위 내용과 워라밸에 대한 질문을 할 수 있습니다. 스타트업에 지원할 때는 야근, 워라밸 등에 대한 나의 생각과 경험도 대비해 생각해 놓으면 면접에 도움 많이 될 거에요.

지원동기 TIP


최근 기업들은 지원자들에게 많은 정보를 제공하기 위해 노력하고 있어요. 기업의 채용 사이트, SNS, 유튜브 등에 현직자 인터뷰, 팀 소개 등을 콘텐츠로 만들고 있습니다. 이 안에서 내가 합류하게 될 팀, 해결할 문제, 함께 할 동료의 이야기를 잘 인용해 지원동기로 표현한다면 더욱 매력적으로 답변을 구성할 수 있습니다.






성격의 장단점


장단점을 이야기할 때 지원자분들이 주의해야 할 중요한 체크리스트가 있어요.

체크리스트


업무 역량과 관련된 장단점을 이야기하기


단점은 솔직하되 치명적이지 않아야 하며 개선의 의지가 드러나야 함


장단점을 행동과 태도로 풀어쓰기


실제 뒷받침되는 경험 준비하기



면접관들 입장에서 지원자의 장단점이 업무와 어떻게 연결될지 자연스럽게 연결되어야 합니다.
단점을 이야기할 때 장점을 이야기하게 되는 경우가 많아요. 그렇게 되면 답변의 신뢰성이 떨어질 수 있습니다. 단점은 솔직하되 치명적이지 않은 점을 이야기하며 어떻게 개선하고 있는지 드러내야 합니다.
또한, 세심함, 긍정적 등의 단어를 그대로 사용하는 것보다는 아래 예시처럼 특정한 행동, 태도와 연결시켜서 이야기해야 합니다.

행동과 태도로 풀어쓰기


세심함 → 지나친 완벽주의 → 작은 부분까지 신경 쓰다 보니 시간이 예상보다 더 걸리는 경우가 있습니다. 요즘은 우선순위를 정하고 적절한 시점에 마무리하는 연습을 하고 있습니다.


주도성 > 독단적이라는 인식 → 적극적으로 나서다 보니 때때로 독단적으로 보일 수 있다는 점을 인식하고 있습니다. 그래서 요즘은 의견을 먼저 공유하고 팀원들과 조율하는 습관을 들이고 있습니다


창의성 → 현실성과의 균형 부족 → 새로운 아이디어를 생각하는 걸 좋아하다 보니, 때때로 실현 가능성보다 참신함을 우선시할 때가 있습니다. 그래서 실행력을 고려한 계획을 세우는 연습을 하고 있습니다.



무엇보다 가장 놓치기 쉬운 건 실제 뒷받침 될 수 있는 나의 경험이예요. 뒤 이은 꼬리질문에 대응하기 위해서는 실제 나의 경험을 통한 예시가 꼭 필요합니다.

성격의 장단점 질문은 지원자의 주관적인 판단으로 답변되기에 최근에는 남들에게 들었던 피드백이 면접 질문으로 자주 나오고 있어요.
일반적인 피드백 보다는 함께 팀 프로젝트를 할 때 받은 피드백을 이야기 해주시면 좋습니다.
그러니, 나는 평소에 어떤 피드백을 들었는지도 함께 생각해 주세요.



입사 후 포부


단기적/장기적 포부를 모두 밝히는 게 중요합니다.

단기적 포부 예시
입사를 하게 된다면 (000, 000) 업무를 하게 될텐데 단순히 업무프로세스를 운영하는 것에서 그치고 싶지 않습니다. 어떻게 하면 이 일을 더 잘할 수 있는지 끊임없이 고민하고 싶고, (조직/팀의 목표)에 기여하면서 함께 성장하고 싶습니다.

장기적인 포부란 커리어 로드맵에 대한 설명입니다. 보통 5년 뒤에 어떤 000가 되고 싶은지, 5년 후 자신의 모습을 어떻게 상상하는지와 같은 질문으로 대체되기도 합니다.
해당 직무로 커리어를 나아간다면 어떤 커리어 패스를 밟아가고 싶은지를 이야기해 주세요.
저는 링크드인에서 HR 커리어로 나아가시는 분들의 프로필을 확인하는 것과 직무 학습을 하면서 얻은 정보를 바탕으로 답변을 구성했어요.

면접관들은 지원자분들의 스토리를 듣고 싶어요.
형식적인 답에서 벗어나 내 스토리를 답변에 잘 녹여내는 연습을 한다면 어떤 지원자들보다 차별화될 수 있을 거라 생각해요.
저는 그럼, 더욱 도움이 되는 아티클로 다시 오겠습니다.

면접 기본 질문 4가지, 전략적으로 준비하기

면접 때 역량을 200% 드러내기 위한 3가지

💡면접 때 마지막까지 좋은 인상을 남기는 방법 #질문

전략적으로 면접 준비하기

커리어픽

뉴니커, 지역소멸이 심각한 문제라는 이야기 들어봤을 텐데요. 비수도권 지역 인구는 계속 줄고, 수도권만 점점 커지는 현상 말이에요. 이재명 대통령은 이를 해결하는 방법으로 &lsquo;서울대 10개 만들기&rsquo;를 공약했는데요. 정부가 이에 대한 구체적인 내용이 담긴 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026041515330003897">&#39;성장엔진 연계 지역인재 양성 방안&#39;을 발표</a>했어요.

<h3>&#39;서울대 10개 만들기&#39;가 뭐야?</h3>

정부는 주요 대학이 서울에 몰려있는 게 입시 과열과 수도권 집중 현상을 불러왔다고 봤어요. 그래서 전국 9개 거점국립대(강원대&middot;충북대&middot;충남대&middot;경북대&middot;부산대&middot;경상국립대&middot;전남대&middot;전북대&middot;제주대)에 적극 투자해 &rarr; 이들의 교육역량을 서울대 수준으로 끌어올리면 &rarr; 지역 학생들이 서울&middot;수도권으로 몰려오는 일을 막을 수 있다는 게 정부의 생각이고요.

<h3>근데 이번에 뭐가 달라졌다는 거야?</h3>

9개 거점국립대 전체를 지원하는 대신, 3개 대학에 먼저 집중 투자하기로 했어요. 대상 대학은 이르면 7월에 선정될 예정인데요. 선정된 3개 대학에는 매년 1000억 원씩 5년간 예산을 추가 지원할 거라고. 선정되지 않은 6개 대학은 이보다 작은 300~400억 원을 추가로 지원받고요. 집중 투자한 학교의 성과를 보고 추가 지원 여부를 결정할 예정이에요.

전체 9개 거점국립대에는 &lsquo;브랜드 단과대학&rsquo;도 생길 예정이에요. 기업이 필요한 인재를 키우기 위해 교육과정을 직접 만들고, 채용까지 연결하는 방식인데요. 교육부는 현대차와 만나서 관련 이야기를 나눴다고 밝혔어요. 또, 인공지능(AI) 역량을 키우기 위해 AI 기본교육을 필수화할 거라고.

<h3>사람들 반응은 어때?</h3>

청년들이 지역에 머물 수 있게 할 거라는 기대와, 과열된 입시 경쟁이 가라앉을 거라는 예측이 나오는데요. 하지만 &lsquo;서울대 10개 만들기&rsquo; 정책 자체를 걱정하는 목소리도 커요:

<ul>
	<li>
	나머지 &#39;지역 대학 죽이기&#39;가 될 거야 👎: 거점국립대 중에서 집중 지원을 받는 곳과 안 받는 곳 사이 차이가 생기는 것은 물론, 국립대에 투자가 집중되면 지역 사립대들이 운영에 어려움을 겪게 될 거라는 지적이 있어요. &lsquo;서울대 10개 만들기&rsquo;가 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202506291553001">&lsquo;지방대 100개 죽이기&rsquo;</a>가 될 수 있다는 것.
	</li>
	<li>
	5년 투자만으로는 부족해 🙎: 5년간 투자하는 것만으로는 교육&middot;연구 수준이 크게 성장하기 어렵다는 비판도 있어요. 지속적인 투자를 위한 예산을 미리 확보해야 한다는 것. 또, 투자가 취업&middot;AI 등에 집중된 계획이라며, 대학의 지속가능성을 위해 기초학문이 소외되지 않도록 균형을 맞춰야 한다는 주장도 나와요.
	</li>
	<li>
	졸업하고 떠나면 무슨 소용이야 🫥: <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/schooling/1254276.html">지역에 일자리를 만들어서</a> 졸업 뒤에도 머물 수 있는 여건을 만들어야 의미가 있을 거라는 지적도 있어요. 좋은 일자리가 수도권에 몰려 있는 문제가 함께 해결되어야 한다는 거에요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 에디터 하비가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 고객센터로 전해주세요.</div>

뉴니커, 지역소멸이 심각한 문제라는 이야기 들어봤을 텐데요. 비수도권 지역 인구는 계속 줄고, 수도권만 점점 커지는 현상 말이에요. 이재명 대통령은 이를 해결하는 방법으로 ‘서울대 10개 만들기’를 공약했는데요. 정부가 이에 대한 구체적인 내용이 담긴 '성장엔진 연계 지역인재 양성 방안'을 발표했어요.
'서울대 10개 만들기'가 뭐야?
정부는 주요 대학이 서울에 몰려있는 게 입시 과열과 수도권 집중 현상을 불러왔다고 봤어요. 그래서 전국 9개 거점국립대(강원대·충북대·충남대·경북대·부산대·경상국립대·전남대·전북대·제주대)에 적극 투자해 → 이들의 교육역량을 서울대 수준으로 끌어올리면 → 지역 학생들이 서울·수도권으로 몰려오는 일을 막을 수 있다는 게 정부의 생각이고요.
근데 이번에 뭐가 달라졌다는 거야?
9개 거점국립대 전체를 지원하는 대신, 3개 대학에 먼저 집중 투자하기로 했어요. 대상 대학은 이르면 7월에 선정될 예정인데요. 선정된 3개 대학에는 매년 1000억 원씩 5년간 예산을 추가 지원할 거라고. 선정되지 않은 6개 대학은 이보다 작은 300~400억 원을 추가로 지원받고요. 집중 투자한 학교의 성과를 보고 추가 지원 여부를 결정할 예정이에요.
전체 9개 거점국립대에는 ‘브랜드 단과대학’도 생길 예정이에요. 기업이 필요한 인재를 키우기 위해 교육과정을 직접 만들고, 채용까지 연결하는 방식인데요. 교육부는 현대차와 만나서 관련 이야기를 나눴다고 밝혔어요. 또, 인공지능(AI) 역량을 키우기 위해 AI 기본교육을 필수화할 거라고.
사람들 반응은 어때?
청년들이 지역에 머물 수 있게 할 거라는 기대와, 과열된 입시 경쟁이 가라앉을 거라는 예측이 나오는데요. 하지만 ‘서울대 10개 만들기’ 정책 자체를 걱정하는 목소리도 커요:


나머지 '지역 대학 죽이기'가 될 거야 👎: 거점국립대 중에서 집중 지원을 받는 곳과 안 받는 곳 사이 차이가 생기는 것은 물론, 국립대에 투자가 집중되면 지역 사립대들이 운영에 어려움을 겪게 될 거라는 지적이 있어요. ‘서울대 10개 만들기’가 ‘지방대 100개 죽이기’가 될 수 있다는 것.


5년 투자만으로는 부족해 🙎: 5년간 투자하는 것만으로는 교육·연구 수준이 크게 성장하기 어렵다는 비판도 있어요. 지속적인 투자를 위한 예산을 미리 확보해야 한다는 것. 또, 투자가 취업·AI 등에 집중된 계획이라며, 대학의 지속가능성을 위해 기초학문이 소외되지 않도록 균형을 맞춰야 한다는 주장도 나와요.


졸업하고 떠나면 무슨 소용이야 🫥: 지역에 일자리를 만들어서 졸업 뒤에도 머물 수 있는 여건을 만들어야 의미가 있을 거라는 지적도 있어요. 좋은 일자리가 수도권에 몰려 있는 문제가 함께 해결되어야 한다는 거에요.

정부가 '서울대 10개 만들기' 정책의 구체적인 내용을 발표했어요. 먼저 9개 거점국립대 중 3개를 골라 집중 지원을 하겠다고 했는데요. 연구·교육 역량을 키우고 대기업 협력 단과대학 등으로 취업을 연계하면 수도권 집중 현상 해결에 도움이 될 거라 기대하고 있어요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

‘서울대 10개 만들기’, 3개 대학에 1조 5000억 원 투자하고 대기업 브랜드 학과 개설합니다 🧑‍🎓

뉴닉

비혼 다짐해서 혼자 살거나 룸메이트와 함께 사는 뉴니커 손! ✋ 좋은 소식이에요. 앞으로 법적으로 &lsquo;가족&rsquo;이 될지도 몰라요. 정부가 다양한 형태의 가족을 인정하자는 &lsquo;제4차 건강가정기본계획&rsquo;을 발표했어요.

&nbsp;

<h3>그동안은 왜 가족이 아니었던 거야?</h3>

법이 정해놓은 가족의 범위가 좁았어요. 지금은 배우자&middot;형제자매처럼 결혼하거나, 피가 섞이거나, 입양으로 관계를 맺은 사람들을&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20210103023500004" target="_blank">가족이라고 정해놨어요</a>.&nbsp;그래서 보통 곰 세마리 노래처럼 엄마+아빠+자녀로 구성된 가족을 &lsquo;정상가족&rsquo;이라고 불러왔어요.

&nbsp;

<h3>가족에 정상, 비정상이 어딨어?</h3>

안 그래도 그런 비판이 많이 나와서, 달라지는 시대에 맞게 가족을 새롭게 정의해야 한다는 목소리가 많았어요.

<ul>
	<li>
	부부+미혼 자녀 가족은:&nbsp;꾸준히 줄고 있어요. 전체 가구를 기준으로 봤을 때, 2010년 37%에서 2019년 29.8%가 됐어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	반면 1인 가구는:&nbsp;2019년 30%를&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20201208067100002" target="_blank">넘어섰어요</a>.
	</li>
	<li>
	사람들 생각은:&nbsp;지난해 정부가 국민 1500명을 대상으로 &lsquo;가족&rsquo;을 어떻게 생각하는지 조사했는데요. 10명 중 7명이 &ldquo;생계와 주거를 공유한다면&nbsp;<a href="https://view.asiae.co.kr/article/2020063012095488153" target="_blank">가족이 될 수 있다</a>&rdquo;고 말했어요.
	</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>그럼 앞으로 어떻게 달라지는 거야?</h3>

정부는 5년에 걸쳐 계획을 실행하기로 했어요.

<ul>
	<li>
	가족 범위, 뿌셔뿌셔!:&nbsp;정부는 법에서 정해둔 가족의 범위를 아예 없애는 것도 검토하고 있어요. 그럼 1인 가구, 동거 커플, 룸메이트, 서로 의지하며 함께 사는 노인, 학대로 피해받은 아동을 돌보는 위탁 가정도 법적인 가족으로 인정받을 수 있어요.
	</li>
	<li>
	정책 차별 노노:&nbsp;법 밖의 가족이라는 이유로 받지 못했던 의료, 주거 혜택을 똑같이 받게 하는 방안도 논의하기로 했어요. 현재 동거 관계는 위급한 수술을 할 때 필요한 동의서도 쓸 수 없고, 신혼부부 전세 대출도 받을 수 없어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	결혼 없이 아이만:&nbsp;<a href="https://www.newneek.co/@newneek/article/%EC%A0%80-%ED%98%BC%EC%9E%90-%EC%95%84%EC%9D%B4-%EB%82%B3%EC%95%98%EC%96%B4%EC%9A%94-5921?utm_medium=Email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20210430&amp;utm_content=/post/xnoNrg" target="_blank">방송인 사유리 씨</a>처럼 결혼하지 않고 정자를 기증받아 출산하는 건데요. 정책적으로 어떻게 바라봐야 할지&nbsp;<a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0103_202104272244468421" target="_blank">다음 달부터 논의하고</a>, 6월부터 대국민 설문 조사를 진행하기로 했어요.
	</li>
</ul>

&nbsp;

다만 여성가족부는 &ldquo;비혼 동거의 범위에 동성 커플이 들어갈지는 논의해보겠다&rdquo;고 했어요. 사회적 합의가 필요하다는 것. 일부 보수적인 종교계에서는 &ldquo;건강한 가족 제도의 해체를 반대한다&rdquo;며 가족의 개념을 넓히는 걸 반대하고 있어요.

비혼 다짐해서 혼자 살거나 룸메이트와 함께 사는 뉴니커 손! ✋ 좋은 소식이에요. 앞으로 법적으로 ‘가족’이 될지도 몰라요. 정부가 다양한 형태의 가족을 인정하자는 ‘제4차 건강가정기본계획’을 발표했어요.
 
그동안은 왜 가족이 아니었던 거야?
법이 정해놓은 가족의 범위가 좁았어요. 지금은 배우자·형제자매처럼 결혼하거나, 피가 섞이거나, 입양으로 관계를 맺은 사람들을 가족이라고 정해놨어요. 그래서 보통 곰 세마리 노래처럼 엄마+아빠+자녀로 구성된 가족을 ‘정상가족’이라고 불러왔어요.
 
가족에 정상, 비정상이 어딨어?
안 그래도 그런 비판이 많이 나와서, 달라지는 시대에 맞게 가족을 새롭게 정의해야 한다는 목소리가 많았어요.


부부+미혼 자녀 가족은: 꾸준히 줄고 있어요. 전체 가구를 기준으로 봤을 때, 2010년 37%에서 2019년 29.8%가 됐어요. 


반면 1인 가구는: 2019년 30%를 넘어섰어요.


사람들 생각은: 지난해 정부가 국민 1500명을 대상으로 ‘가족’을 어떻게 생각하는지 조사했는데요. 10명 중 7명이 “생계와 주거를 공유한다면 가족이 될 수 있다”고 말했어요.


 
그럼 앞으로 어떻게 달라지는 거야?
정부는 5년에 걸쳐 계획을 실행하기로 했어요.


가족 범위, 뿌셔뿌셔!: 정부는 법에서 정해둔 가족의 범위를 아예 없애는 것도 검토하고 있어요. 그럼 1인 가구, 동거 커플, 룸메이트, 서로 의지하며 함께 사는 노인, 학대로 피해받은 아동을 돌보는 위탁 가정도 법적인 가족으로 인정받을 수 있어요.


정책 차별 노노: 법 밖의 가족이라는 이유로 받지 못했던 의료, 주거 혜택을 똑같이 받게 하는 방안도 논의하기로 했어요. 현재 동거 관계는 위급한 수술을 할 때 필요한 동의서도 쓸 수 없고, 신혼부부 전세 대출도 받을 수 없어요. 


결혼 없이 아이만: 방송인 사유리 씨처럼 결혼하지 않고 정자를 기증받아 출산하는 건데요. 정책적으로 어떻게 바라봐야 할지 다음 달부터 논의하고, 6월부터 대국민 설문 조사를 진행하기로 했어요.


 
다만 여성가족부는 “비혼 동거의 범위에 동성 커플이 들어갈지는 논의해보겠다”고 했어요. 사회적 합의가 필요하다는 것. 일부 보수적인 종교계에서는 “건강한 가족 제도의 해체를 반대한다”며 가족의 개념을 넓히는 걸 반대하고 있어요.

정부, 가족 개념 확대 추진🤝

삼성전자와 SK하이닉스가 광주&middot;전남 등 서남권에 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260629107600054">합산 800조 원을 투자해</a> 반도체 메모리 팹(공장) 4기를 짓겠다고 밝혔어요. 29일 청와대 영빈관에서 이재명 대통령 주재하에 열린 &lsquo;대한민국 대도약 3대 메가프로젝트 국민보고회&rsquo;에서 공개된 내용인데요. 이 외에도 충청권&middot;대구경북 등 지역별 투자 계획도 공개됐는데요. 우리나라 경제 전반에 큰 파급 효과가 예상되는 만큼 관심이 집중되고 있어요.

<h3>&#39;메가프로젝트&#39;가 뭔데? 🏭</h3>

메가프로젝트는 인공지능(AI) 중심의 산업 재편과 지역 균형발전을 동시에 추진하겠다는 이재명 정부의 민관 합동 프로젝트를 뜻해요. 반도체&middot;AI 데이터센터&middot;피지컬 AI*를 세 축으로 삼아 한국형 AI 생태계를 지역별로 구축하겠다는 것. 이 대통령은 &ldquo;균형발전이라는 목표와 새로운 AI&middot;반도체 거점의 필요성이 맞닿는다는 점이 이번 발표를 더욱 특별하게 만든다&rdquo;고 말했어요.

<div class="footnote">*<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6745328&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">피지컬 AI</a>: 로봇처럼 물리적 환경을 스스로 인식하고 움직이는 고도 자율 기술이에요</div>

<h3>어떤 투자가 발표됐어? 💡</h3>

보고회에서 공개된 투자 계획을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260629102452003">지역별로 살펴보면</a>:

<ul>
	<li>광주&middot;전남(호남권)은 제2의 반도체 생산기지 되고 🏗️: 삼성전자와 SK하이닉스는 총 800조 원을 투자해서 4기의 메모리팹을 구축할 계획이에요. <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260629107600054">다만 이날 발표에서</a> 이재용 삼성전자 회장은 광주를, 최태원 SK그룹 회장은 서남권을 후보지로 언급했을 뿐, 공장 부지가 특정되지는 않았는데요. 구체적인 공장 부지는 30일 광주에서 열리는 산업통상부 주관 행사에서 공개될 거라는 예측이 나와요.</li>
	<li>충청권은 후공정을 맡고 📦: 반도체 첨단 패키징(후공정) 거점으로 키울 전망이에요. 반도체 생산 능력이 커질수록 후공정 수요도 함께 늘어나는 만큼, 충청권을 그 핵심 거점으로 키우겠다는 구상이에요.&nbsp;</li>
	<li>동남권(부산&middot;경남)&middot;대경권(대구경북)은 공급망 허브 역할하고 ⚙️: 반도체 소재&middot;부품&middot;장비(소부장) 공급망 허브이자 차세대 혁신 거점으로 발전시킬 계획이에요.</li>
	<li>용인 반도체 산단 조성 시기 앞당기고 🏭: 정부는 경기도 용인시에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/40705?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_42258&amp;utm_content=40705">대규모 반도체 산업단지</a>를 만들 계획인데, 조성 시기도 앞당겨져요. 정부는 마지막 팹 건설 시점을 기준으로 SK하이닉스가 추진하는 용인 일반산업단지는 원래의 투자 계획보다 12년, 삼성전자가 참여하는 용인 국가산업단지는 7년 단축하겠다고 말했어요.</li>
</ul>

정부는 전력&middot;용수 등 인프라를 책임지고, 인허가부터 부지 확보&middot;착공까지 모든 과정을 지원하기로 했어요. 이 대통령은 청와대 안에 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202606291427001#ENT">직할 담당관을 두고</a> 3대 메가프로젝트를 직접 챙기겠다고 밝혔고요. 이재용 삼성전자 회장과 최태원 SK그룹 회장을 향해 &ldquo;국가 영웅, 국민 영웅이라 부르고 싶다&rdquo;라며 90도로 인사하기도 했어요.

<div class="footnote">에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: &copy;뉴스1 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

삼성전자와 SK하이닉스가 광주·전남 등 서남권에 합산 800조 원을 투자해 반도체 메모리 팹(공장) 4기를 짓겠다고 밝혔어요. 29일 청와대 영빈관에서 이재명 대통령 주재하에 열린 ‘대한민국 대도약 3대 메가프로젝트 국민보고회’에서 공개된 내용인데요. 이 외에도 충청권·대구경북 등 지역별 투자 계획도 공개됐는데요. 우리나라 경제 전반에 큰 파급 효과가 예상되는 만큼 관심이 집중되고 있어요.
'메가프로젝트'가 뭔데? 🏭
메가프로젝트는 인공지능(AI) 중심의 산업 재편과 지역 균형발전을 동시에 추진하겠다는 이재명 정부의 민관 합동 프로젝트를 뜻해요. 반도체·AI 데이터센터·피지컬 AI*를 세 축으로 삼아 한국형 AI 생태계를 지역별로 구축하겠다는 것. 이 대통령은 “균형발전이라는 목표와 새로운 AI·반도체 거점의 필요성이 맞닿는다는 점이 이번 발표를 더욱 특별하게 만든다”고 말했어요.

어떤 투자가 발표됐어? 💡
보고회에서 공개된 투자 계획을 지역별로 살펴보면:

광주·전남(호남권)은 제2의 반도체 생산기지 되고 🏗️: 삼성전자와 SK하이닉스는 총 800조 원을 투자해서 4기의 메모리팹을 구축할 계획이에요. 다만 이날 발표에서 이재용 삼성전자 회장은 광주를, 최태원 SK그룹 회장은 서남권을 후보지로 언급했을 뿐, 공장 부지가 특정되지는 않았는데요. 구체적인 공장 부지는 30일 광주에서 열리는 산업통상부 주관 행사에서 공개될 거라는 예측이 나와요.
충청권은 후공정을 맡고 📦: 반도체 첨단 패키징(후공정) 거점으로 키울 전망이에요. 반도체 생산 능력이 커질수록 후공정 수요도 함께 늘어나는 만큼, 충청권을 그 핵심 거점으로 키우겠다는 구상이에요. 
동남권(부산·경남)·대경권(대구경북)은 공급망 허브 역할하고 ⚙️: 반도체 소재·부품·장비(소부장) 공급망 허브이자 차세대 혁신 거점으로 발전시킬 계획이에요.
용인 반도체 산단 조성 시기 앞당기고 🏭: 정부는 경기도 용인시에 대규모 반도체 산업단지를 만들 계획인데, 조성 시기도 앞당겨져요. 정부는 마지막 팹 건설 시점을 기준으로 SK하이닉스가 추진하는 용인 일반산업단지는 원래의 투자 계획보다 12년, 삼성전자가 참여하는 용인 국가산업단지는 7년 단축하겠다고 말했어요.

정부는 전력·용수 등 인프라를 책임지고, 인허가부터 부지 확보·착공까지 모든 과정을 지원하기로 했어요. 이 대통령은 청와대 안에 직할 담당관을 두고 3대 메가프로젝트를 직접 챙기겠다고 밝혔고요. 이재용 삼성전자 회장과 최태원 SK그룹 회장을 향해 “국가 영웅, 국민 영웅이라 부르고 싶다”라며 90도로 인사하기도 했어요.

삼성전자와 SK하이닉스가 광주·전남에 800조 원을 투자해 반도체 메모리 팹 4기를 건설할 계획이에요. 이재명 대통령은 이를 통해 균형 발전과 AI 중심 산업 재편을 추진하겠다고 밝혔어요.

대한민국 대도약 메가프로젝트란? 반도체·AI 데이터센터 지역별 투자 계획.zip 🏭🤖

6·3 지방선거 당시 개혁신당 부산시장 후보였던 정이한 씨가 음료 투척 피습을 자작극으로 꾸몄다는 사실이 드러나면서 정치권 공방이 이어지고 있어요. 10일 한동훈 무소속 의원은 경찰과 개혁신당이 이 사실을 선거 전에 알았다면 부산 시민의 참정권을 침해한 것이라고 강하게 촉구하고 나섰는데요. 선거 결과까지 바뀌었을 수 있다는 주장인 만큼, 유권자 입장에서도 그냥 지나치기 어려운 사안이에요. 이준석 개혁신당 대표는 "전혀 몰랐다"며 정면 반박했어요.

이번 자작극, 어떤 일이었어?

부산경찰청과 금정경찰서에 따르면, 정이한 전 후보와 그의 헬스 트레이너 A씨는 지난 4월 27일 부산 금정구 구서나들목 인근에서 음료 투척 자작극을 공모했어요. 피습된 피해자 행세를 하며 A씨의 탄원서까지 낸 것으로 알려졌는데요. 정 전 후보는 경찰 조사 과정에서 선거에 유리할 목적으로 범행을 저질렀다고 시인한 것으로 전해졌어요.

한동훈 의원은 뭐라고 했어?

한 의원은 이날 페이스북에 글을 올려 핵심을 이렇게 짚었어요.

<ul>
 <li>참정권 침해 주장: "테러 동정심으로 정 후보는 자신이 받을 수 있었던 표보다 더 득표했고, 부산 시민들은 속아서 투표해 투표권을 강탈당했다"고 주장했어요. 자작극 사실을 선거 전에 알았다면 선거 결과가 바뀌었을 수도 있다고도 했고요.</li>
 <li>경찰 선거 개입 의혹: 경찰이 선거 한참 전에 정이한 씨로부터 자작극이라는 자백을 받았다는 보도가 나왔다며, 선거 전에 이미 파악하고도 수사·공개하지 않았다면 경찰의 선거 개입이라고 지적했어요.</li>
 <li>개혁신당 책임론: 선거 전에 알았다면 개혁신당은 그 사실을 고백하고 후보를 사퇴시켰어야 한다고도 주장했어요.</li>
</ul>

이준석 대표는 어떻게 반응했어?

이준석 개혁신당 대표는 이날 오전 국회에서 기자들과 만나 "전혀 몰랐다"고 선을 그었어요. 경찰도 공식적으로 개혁신당에 통보하지 않았다고 밝혔는데요. 정 후보가 이미 탈당한 상태라 진상조사를 강제할 수 있는 권한도 없다고 설명했어요. 다만 "세 자릿수 후보를 공천하다 보니 그중에 잘못된, 특이한 사례가 발생했다"며 앞으로 후보 공천 관리를 세게 하겠다고 밝혔어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

6·3 지방선거 당시 개혁신당 부산시장 후보였던 정이한 씨가 음료 투척 피습을 자작극으로 꾸몄다는 사실이 드러나면서 정치권 공방이 이어지고 있어요. 10일 한동훈 무소속 의원은 경찰과 개혁신당이 이 사실을 선거 전에 알았다면 부산 시민의 참정권을 침해한 것이라고 강하게 촉구하고 나섰는데요. 선거 결과까지 바뀌었을 수 있다는 주장인 만큼, 유권자 입장에서도 그냥 지나치기 어려운 사안이에요. 이준석 개혁신당 대표는 "전혀 몰랐다"며 정면 반박했어요.
이번 자작극, 어떤 일이었어?
부산경찰청과 금정경찰서에 따르면, 정이한 전 후보와 그의 헬스 트레이너 A씨는 지난 4월 27일 부산 금정구 구서나들목 인근에서 음료 투척 자작극을 공모했어요. 피습된 피해자 행세를 하며 A씨의 탄원서까지 낸 것으로 알려졌는데요. 정 전 후보는 경찰 조사 과정에서 선거에 유리할 목적으로 범행을 저질렀다고 시인한 것으로 전해졌어요.
한동훈 의원은 뭐라고 했어?
한 의원은 이날 페이스북에 글을 올려 핵심을 이렇게 짚었어요.

참정권 침해 주장: "테러 동정심으로 정 후보는 자신이 받을 수 있었던 표보다 더 득표했고, 부산 시민들은 속아서 투표해 투표권을 강탈당했다"고 주장했어요. 자작극 사실을 선거 전에 알았다면 선거 결과가 바뀌었을 수도 있다고도 했고요.
경찰 선거 개입 의혹: 경찰이 선거 한참 전에 정이한 씨로부터 자작극이라는 자백을 받았다는 보도가 나왔다며, 선거 전에 이미 파악하고도 수사·공개하지 않았다면 경찰의 선거 개입이라고 지적했어요.
개혁신당 책임론: 선거 전에 알았다면 개혁신당은 그 사실을 고백하고 후보를 사퇴시켰어야 한다고도 주장했어요.

이준석 대표는 어떻게 반응했어?
이준석 개혁신당 대표는 이날 오전 국회에서 기자들과 만나 "전혀 몰랐다"고 선을 그었어요. 경찰도 공식적으로 개혁신당에 통보하지 않았다고 밝혔는데요. 정 후보가 이미 탈당한 상태라 진상조사를 강제할 수 있는 권한도 없다고 설명했어요. 다만 "세 자릿수 후보를 공천하다 보니 그중에 잘못된, 특이한 사례가 발생했다"며 앞으로 후보 공천 관리를 세게 하겠다고 밝혔어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

정이한 전 부산시장 후보가 음료 투척 자작극을 꾸민 사실이 드러났어요. 한동훈 의원은 선거 전에 이를 알고 있었다면 참정권 침해라며 강하게 비판했고, 이준석 대표는 전혀 몰랐다고 반박했어요.

아일릿 '잇츠 미' 뮤직비디오가 공개 79일 만에 1억 뷰를 돌파했어요. 🎉

더불어민주당 당권주자 김민석 전 총리가 이재명 대통령 고향 안동을 찾아 TK 공략에 나섰어요. 🌱

김용범 청와대 정책실장이 삼성전자·SK하이닉스 레버리지 ETF 상장폐지는 어렵다고 밝혔어요. 📉

지금 사람들 다 이 얘기 중…! 바로 이 순간 가장 뜨거운 소식을 핵심만 정리했어요.

지금 뜨는 뉴스

한동훈 의원이 정이한 씨 자작극 공방에 불을 붙였어요. 🔥

<h3>&ldquo;공동육아어린이집을 소개해 주세요.&rdquo;</h3>

많은 분들이 궁금해 하시는 공동육아어린이집, 궁금해 하시던 것을 차근차근 알려드릴게요.

<blockquote>
공동육아란 무엇일까? 
공동육아어린이집/유치원은  일반 어린이집/유치원과 어떻게 다를까? 
공동육아를 시작하려면 어떻게 해야 할까?
</blockquote>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/aac1fcad89a04bccb0e05a5cd19b6870.png" />

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<h3>&lsquo;공동육아&rsquo; 하면 뭐가 떠오르시나요?</h3>

양육자들끼리 서로의 아이를 돌보며 육아를 돕는 커뮤니티를 주로 상상하실 텐데요. 
사실 이보다 더 큰 뜻이 있어요.

&lsquo;탁아&rsquo;와 &lsquo;보육&rsquo;, 그리고 &lsquo;공동육아&rsquo; 
 
아이를 맡기는 것을 흔히 &lsquo;탁아&rsquo;라고 하죠. 이는 일본식 한자 조어로, 아이를 돌보는 어른중심의 단어에요. 
 
반면, &#39;보육&#39;은 아이들을 살피고 기른다는 개념입니다. 이는 &#39;보호와 교육&#39;으로 나누어서 &#39;교육&#39;을 강조하는 측면이 강해요. 
 
&lsquo;공동육아&rsquo;는 &lsquo;탁아&rsquo;와 &lsquo;보육&rsquo;을 넘어 모두 함께 어린이를 기르는 세상을 만드는 것을 목표로 하는 새로운 단어로 만들어졌어요.

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<h3>모두가 어린이와 함께하는 육아, 공동육아</h3>

 
어린이는 우리의 동료 시민이자, 어린이의 올바른 성장과 교육은 사회가 공동으로 책임져야 하는 일입니다. 
 
&lsquo;공동육아&rsquo;란 양육자와 교육자 뿐 아니라, 이웃과 지역사회, 다양한 국가 구성원이 어린이 양육에 적극적으로 참여하는 것이죠.

&nbsp;

<h3>공동육아와 보육의 차이 </h3>

 
공동육아에서는 어린이를 교육의 대상이 아니라, 스스로 자신 안에 있는 무한한 가능성을 찾고자 하는 욕구를 가진 존재로 보고 있는데요. 
 
그래서 어린이를 어른들이 필요한 모든 정보를 넣어 주어야 하는 백지상태로 보지 않아요. 어른들은 어린이가 스스로 욕구를 찾아갈 수 있도록 도와주는 역할만을 하죠.

그래서 공동육아 어린이집에서는 인위적인 학습보다 일상생활을 통한 통합 교육을 경험하는 곳을 지향합니다. 살면서 배우고, 놀면서 자랄 수 있도록, 자발적인 놀이와 생활교육을 기본으로 하죠.

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<h3>공동육아 어린이집/유치원</h3>

생활공동체 안에서 이루어지는 상호작용을 매우 중요한 교육적 환경으로 보기 때문에 
 
어린이, 부모 및 양육자, 교사 등 공동체에 속한 모든 사람들을 교육의 주체로 보고 있다는 점이 일반 어린이집, 유치원과 다를 수 있어요. 
 
공동육아 교육공동체가 지향하는 교육적 가치로는 참여의 가치, 민주주의의 가치, 생태적 가치, 배움의 가치, 차이와 연대의 가치가 있는데요. 
 
이러한 가치를 위해 공동육아교육과정은 다음과 같은 특징을 갖고 있습니다.

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<h3>공동육아 교육과정의 특징</h3>

<blockquote>
생활 중심의 비형식적 교육과정 
놀이 중심의 교육과정 
생태 중심의 교육과정 
관계 중심의 교육과정 
통합 중심의 교육과정 
지역사회 중심의 교육과정
</blockquote>

공동육아에 대한 더 많은 내용과 전국의 공동육아기관에 대해 궁금하신 분들은 &lsquo;공동육아와 공동체 교육&rsquo; 사이트를 방문해 주세요. 전국 기관 현황부터 지역 별 소식, 교육자료까지 
모두 확인할 수 있답니다.

어린이 양육에 대한 다양한 이슈와 관점을 더 알고 싶다면 <a href="https://www.instagram.com/p/DJqnOn3Tly9/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=MzRlODBiNWFlZA==&amp;utm_source=newneek&amp;utm_medium=social&amp;utm_campaign=re-open&amp;utm_content=0814_cooperative%20childcare" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">우따따 인스타그램</a>을 팔로우해주세요.<a href="https://wooddadda.com/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=social&amp;utm_campaign=re-open&amp;utm_content=0814_cooperative%20childcare" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">우따따 홈페이지</a>에서는 어린이 양육자가 꼭 알아야할 양육 가이드와 함께 연령별로 엄선된 그림책 추천도 매주 받아보실 수 있어요.

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*이미지 출처: 
-연합뉴스  &lt;[저출산시대 공동육아] ① &quot;&#39;함께 키움&#39; 덕분에 둘째&middot;셋째도 낳았어요&quot;&gt;, 최영미씨 제공 
-제천또바기뉴스, 제천시 공동육아 나눔터

“공동육아어린이집을 소개해 주세요.”
많은 분들이 궁금해 하시는 공동육아어린이집, 궁금해 하시던 것을 차근차근 알려드릴게요.

공동육아란 무엇일까?
공동육아어린이집/유치원은  일반 어린이집/유치원과 어떻게 다를까?
공동육아를 시작하려면 어떻게 해야 할까?


 
‘공동육아’ 하면 뭐가 떠오르시나요?
양육자들끼리 서로의 아이를 돌보며 육아를 돕는 커뮤니티를 주로 상상하실 텐데요.
사실 이보다 더 큰 뜻이 있어요.
‘탁아’와 ‘보육’, 그리고 ‘공동육아’

아이를 맡기는 것을 흔히 ‘탁아’라고 하죠. 이는 일본식 한자 조어로, 아이를 돌보는 어른중심의 단어에요.

반면, '보육'은 아이들을 살피고 기른다는 개념입니다. 이는 '보호와 교육'으로 나누어서 '교육'을 강조하는 측면이 강해요.

‘공동육아’는 ‘탁아’와 ‘보육’을 넘어 모두 함께 어린이를 기르는 세상을 만드는 것을 목표로 하는 새로운 단어로 만들어졌어요.
 
모두가 어린이와 함께하는 육아, 공동육아

어린이는 우리의 동료 시민이자, 어린이의 올바른 성장과 교육은 사회가 공동으로 책임져야 하는 일입니다.

‘공동육아’란 양육자와 교육자 뿐 아니라, 이웃과 지역사회, 다양한 국가 구성원이 어린이 양육에 적극적으로 참여하는 것이죠.
 
공동육아와 보육의 차이 

공동육아에서는 어린이를 교육의 대상이 아니라, 스스로 자신 안에 있는 무한한 가능성을 찾고자 하는 욕구를 가진 존재로 보고 있는데요.

그래서 어린이를 어른들이 필요한 모든 정보를 넣어 주어야 하는 백지상태로 보지 않아요. 어른들은 어린이가 스스로 욕구를 찾아갈 수 있도록 도와주는 역할만을 하죠.
그래서 공동육아 어린이집에서는 인위적인 학습보다 일상생활을 통한 통합 교육을 경험하는 곳을 지향합니다. 살면서 배우고, 놀면서 자랄 수 있도록, 자발적인 놀이와 생활교육을 기본으로 하죠.
 
공동육아 어린이집/유치원
생활공동체 안에서 이루어지는 상호작용을 매우 중요한 교육적 환경으로 보기 때문에

어린이, 부모 및 양육자, 교사 등 공동체에 속한 모든 사람들을 교육의 주체로 보고 있다는 점이 일반 어린이집, 유치원과 다를 수 있어요.

공동육아 교육공동체가 지향하는 교육적 가치로는 참여의 가치, 민주주의의 가치, 생태적 가치, 배움의 가치, 차이와 연대의 가치가 있는데요.

이러한 가치를 위해 공동육아교육과정은 다음과 같은 특징을 갖고 있습니다.
 
공동육아 교육과정의 특징

생활 중심의 비형식적 교육과정
놀이 중심의 교육과정
생태 중심의 교육과정
관계 중심의 교육과정
통합 중심의 교육과정
지역사회 중심의 교육과정

공동육아에 대한 더 많은 내용과 전국의 공동육아기관에 대해 궁금하신 분들은 ‘공동육아와 공동체 교육’ 사이트를 방문해 주세요. 전국 기관 현황부터 지역 별 소식, 교육자료까지
모두 확인할 수 있답니다.
어린이 양육에 대한 다양한 이슈와 관점을 더 알고 싶다면 우따따 인스타그램을 팔로우해주세요.우따따 홈페이지에서는 어린이 양육자가 꼭 알아야할 양육 가이드와 함께 연령별로 엄선된 그림책 추천도 매주 받아보실 수 있어요.
 
*이미지 출처:
-연합뉴스  <[저출산시대 공동육아] ① "'함께 키움' 덕분에 둘째·셋째도 낳았어요">, 최영미씨 제공
-제천또바기뉴스, 제천시 공동육아 나눔터

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우따따

<figure class="image"><img alt="" height="678" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/05/26/2-250527__1-1.png" width="1029" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://m.blog.naver.com/windoowmymind/223415825044">내쪼</a></figcaption>
</figure>

테토녀와 에겐남, 테토남과 에겐녀. 최근 들어 자주 보이는 표현이죠. &lsquo;테토&rsquo;는 남성 호르몬인 테스토스테론을, &lsquo;에겐&rsquo;은 여성 호르몬인 에스트로겐을 줄인 말인데요. 두 호르몬의 비율에 따라 성격부터 연애 스타일, 가치관까지 알 수 있다는 일명 &lsquo;테토-에겐 이론&rsquo;이 새로운 &lsquo;유형 트렌드&rsquo;가 됐어요. 타입스(types)에 올라온 <a href="https://types.my/egen-teto">에겐/테토 테스트</a>는 벌써 70만 명 가까운 사람들이 참여했죠. 배우 한가인은 유튜브에서 &ldquo;나는 테토녀고, 우리 남편은 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025051909387">전형적인 에겐남</a>&rdquo;이라고 밝혀 화제를 모으기도 했어요. SNS에서도 연예인들의 에겐/테토 유형 추리하기, 유형별 실제 성격 알아보기 같은 콘텐츠들이 인기고요. 혈액형과 별자리, MBTI의 뒤를 이어 나타난 테토-에겐 이론은 왜 지금 이 정도로 주목받는 걸까요?

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<h3>훑어보기 👀: 테토-에겐 유행은 어디서 시작됐을까?</h3>

테스토스테론과 에스트로겐에 따른 유형을 처음 체계화(?)한 사람은 다이어트 콘텐츠로 유명한 블로거 &lsquo;수성일기&rsquo;였어요. 2021년 6월, &lsquo;<a href="https://blog.naver.com/azalea1_1/222381720041">연애 먹이사슬 호르몬 분석</a>&rsquo;이라는 제목으로 성 호르몬에 따라 매력의 수준이 나눠진다는 콘텐츠를 공유했죠. 테스토스테론은 활기차고 강인한 에너지를, 에스트로겐은 감성적이고 차분한 분위기를 표현한다고 설명했는데요. 이 &lsquo;테토-에겐 이론&rsquo;을 활용해 인디 뮤지션과 아이돌, 배우들의 캐릭터를 분석하는 시리즈도 관심을 모았어요.&nbsp;

시간이 흘러 2024년 3월, 테토-에겐 이론은 인스타툰 작가 &lsquo;내쪼&rsquo;의 콘텐츠를 통해 트렌드로 발전했어요. 구체적인 호르몬별 성격 및 행동 특징, 연애 스타일, 패션 등 다양한 주제의 콘텐츠를 선보인 게 인기 비결이었어요. 작가 특유의 직설적인 문장들과 그림체도 인기에 한몫했고요. 특히 유형별 특징을 정리한 <a href="https://www.instagram.com/p/C5IhLeLLMSG/?img_index=3">체크리스트 릴스</a>는 조회수 260만 회 이상을 기록했는데요. 이런 관심에 힘입어 테토-에겐 이론은 유명인들도 자신을 표현하는 데 쓸 정도로 대중적인 유행이자 밈이 됐어요.&nbsp;

사실 성호르몬이 우리 성격과 행동을 좌우한다는 아이디어는 오래 전부터 있었어요. 1997년에도 &ldquo;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/3528921">호르몬이 성격을 좌우</a>&rdquo;라는 제목의 기사가 있었을 정도로요. 여기에 &lsquo;~한 식으로 행동한다&rsquo;, &lsquo;~한 가치를 중시한다&rsquo; 등의 공감가는 디테일을 더한 게 테토-에겐 이론이라고 볼 수 있어요. 최근에는 한의학적인 관점을 더한 &lsquo;<a href="https://blog.naver.com/azalea1_1/223811982388">태음에겐</a>&rsquo; 같은 파생형도 만들어지는 중이죠.

물론 이런 흐름을 우려하거나 반대하는 목소리도 있어요. 싱가포르 경영대학(SMU)은 &ldquo;개인의 성격은 유전자와 성장 환경 등 수많은 변수에 의해 결정되며, 호르몬이 차지하는 비중은 매우 낮다&rdquo;는 <a href="https://health.chosun.com/site/data/html_dir/2025/04/16/2025041602778.html">연구 분석 결과</a>를 발표했죠. 전문가들도 &ldquo;한 사람 안에는 남성성과 여성성이 공존하는데, 이런 분류는 지나치게 이분법적이고 <a href="https://www.goodnews1.com/news/articleView.html?idxno=447624#:~:text=%ED%85%8C%EC%8A%A4%ED%8A%B8%20%EC%9C%A0%ED%98%95%EB%B3%84%EB%A1%9C%20%EB%AC%B8%EC%A0%9C%EB%8A%94%20%EB%8B%A4%EB%A5%B4%EC%A7%80%EB%A7%8C%2C%20%EB%8C%80%EC%B2%B4%EB%A1%9C%20%EA%B0%80%EB%A0%B9%20%EC%B2%B4%EA%B2%A9%EC%9D%B4,%EB%A8%B8%EB%A6%AC%EC%97%90%20%EC%96%8C%EC%A0%84%ED%95%9C%20%ED%96%89%EB%8F%99%EC%9D%84%20%EB%B3%B4%EC%9D%B4%EB%8A%94%20%EC%97%AC%EC%84%B1%EC%9D%80%20'%EC%97%90%EA%B2%90%EB%85%80'%EB%A1%9C%20%ED%8C%90%EC%A0%95%EB%B0%9B%EB%8A%94%EB%8B%A4.&amp;text=%EC%A7%80%EB%82%98%EC%B9%98%EA%B2%8C%20%EC%9D%B4%EB%B6%84%EB%B2%95%EC%A0%81%EC%9D%B4%EA%B3%A0%2C%20'%EC%97%AC%EC%84%B1%EC%84%B1'%EA%B3%BC%20'%EB%82%A8%EC%84%B1%EC%84%B1'%EC%9D%B4%EB%9D%BC%EB%8A%94%20%EA%B3%A0%EC%A0%95%EA%B4%80%EB%85%90%EC%9D%84%20%EA%B0%95%ED%99%94%ED%95%9C%EB%8B%A4%EB%8A%94%20%EC%9A%B0%EB%A0%A4%EB%8F%84%20%EC%9E%88%EB%8B%A4.">다양성을 외면한다</a>&rdquo;라는 점을 지적하고요. 하지만 테토-에겐 테스트를 하는 사람들이 이런 문제를 모르지는 않을 텐데요. 그렇다면 Z세대는 왜 이런 &lsquo;호르몬 이론&rsquo;에 흥미를 느끼고, 주변 사람들과 이야기하는 걸까요?

<hr />
<h3>자세히 보기 🔎: 유형 테스트, 힌트는 될 수 있지만 공식은 될 수 없어요</h3>

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테토-에겐 이론은 유형 테스트 트렌드의 최신판이라고 볼 수 있어요. 혈액형, 별자리, 에니어그램, MBTI, 사주팔자 등 주제는 계속 바뀌었지만, 나와 타인의 유형을 알고 싶은 욕구는 계속 존재해 왔죠. 한국뿐만 아니라 해외에서도 마찬가지예요. 호르몬 정도에 따라 성격 유형을 알아볼 수 있는 <a href="https://www.mindbodygreen.com/articles/fisher-temperament-inventory">테스트가 존재</a>하고, 우리나라에 MBTI 열풍을 불러 온 <a href="https://www.16personalities.com/free-personality-test">16Personalities</a> 같은 콘텐츠도 있죠.

간단한 테스트로 자신과 다른 사람을 파악하려는 것 자체는 나쁜 게 아니에요. 정신없이 변하는 세상에서 나는 어떤 존재인지, 어떤 집단에 속하는지 파악하고 싶은 본능에 가깝죠. 유형 테스트는 나만의 독특함을 발견하고 싶으면서도, 나와 비슷한 사람들과 연결되고 싶은 두 가지 마음을 같이 충족시켜 주는 거고요.&nbsp;

<aside>
&ldquo;성격 검사는 우리 삶과 관계의 무작위성, 예측 불가능성을 잡아주는 데 도움이 됩니다. 사람들은 자신과 같은 취향을 공유하는 사람이 존재한다는 것에 큰 위안을 얻죠. 우리는 타인과의 유사성을 중요하게 생각하기에, 이런 종류의 테스트는 &lsquo;나도 세상과 연결되어 있다&rsquo;라는 소속감을 줍니다.&rdquo;

-다나 도르프만 박사, Refinery29 인터뷰, &#39;<a href="https://www.refinery29.com/en-us/why-you-love-personality-tests">Why You Love Personality Tests</a>&#39;
</aside>

하지만 유형 테스트 결과만으로 한 사람의 모든 것을 판단하는 건 위험해요. 같은 사람을 만나도 상황, 컨디션, 타이밍 같은 변수에 따라 인상이 완전히 달라지니까요. 같은 테스트를 해도 다른 결과가 나올 수 있는 것도, 우리가 테스트만으로 사람을 파악할 수 없는 이유에요. 우리가 재미로 하는 테스트들은 대체로 많은 사람들이 내 이야기라고 생각할 만한, 보편적인 표현을 사용하니까요.&nbsp;

AI와 SNS의 시대, 사람들은 인간관계에서도 <a href="https://thinkyou.co.kr/wise/5953/">효율성을 중요하게 생각</a>하게 됐어요. 지금 나와 대화하는 사람이 어떤 성격인지, 내가 속한 유형과 잘 맞는지 빠르게 파악하길 원하죠. 그래야 불필요한 시간 낭비, 감정 소모를 최대한 줄일 수 있으니까요. 자연스럽게 나를 이해할 때도 보다 쉽고 간편한 도구를 활용하고 싶어지죠. 유형 테스트는 그런 마음을 잘 알아주는 도구고요.&nbsp;

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다만 우리가 기억해야 할 건, 유형 테스트는 한 사람의 아주 작은 일부만 보여줄 수 있다는 거예요. &lsquo;나도 내 마음을 모르겠다&rsquo;라는 말이 있을 정도로, 우리는 모두 입체적인 존재기 때문이죠. 그렇기에 성격 검사에만 의존하지 않고, 대화하고 스스로 생각해보는 시간을 가지는 게 필요할 거예요. 시간도 걸리고 어렵지만, 그런 시간을 거치면서 우리는 나와 타인을 이해할 수 있으니까요.

<aside>
&ldquo;완벽한 테스트는 없어요. 모두 장단점이 있죠. 그런 도구들은 여러분이 누구인지 알려줄 수는 없지만, 타인과 나를 어떻게 바라볼지 도움을 주는 건 가능해요. 중요한 건 이런 검사들이 한 사람의 정체성을 결정하는 게 아니라는 겁니다. 우리가 어떤 존재일지 결정하는 건 결국 우리 자신입니다.&rdquo;

-애슐리 에리코(상담전문가), TIME 인터뷰 &#39;<a href="https://time.com/6959682/are-personality-tests-useful/">Are Personality Tests Really Useful?</a>&#39;
</aside>

뉴니커는 테토-에겐 테스트를 해 본 적 있나요? 결과가 나왔을 때의 느낌은 어땠나요? 다양한 성격 검사가 유행하는 것에 대한 뉴니커의 생각도 궁금해요.&nbsp;

<hr />
<div class="footnote">[비욘드 트렌드] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘드 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

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테토녀와 에겐남, 테토남과 에겐녀. 최근 들어 자주 보이는 표현이죠. ‘테토’는 남성 호르몬인 테스토스테론을, ‘에겐’은 여성 호르몬인 에스트로겐을 줄인 말인데요. 두 호르몬의 비율에 따라 성격부터 연애 스타일, 가치관까지 알 수 있다는 일명 ‘테토-에겐 이론’이 새로운 ‘유형 트렌드’가 됐어요. 타입스(types)에 올라온 에겐/테토 테스트는 벌써 70만 명 가까운 사람들이 참여했죠. 배우 한가인은 유튜브에서 “나는 테토녀고, 우리 남편은 전형적인 에겐남”이라고 밝혀 화제를 모으기도 했어요. SNS에서도 연예인들의 에겐/테토 유형 추리하기, 유형별 실제 성격 알아보기 같은 콘텐츠들이 인기고요. 혈액형과 별자리, MBTI의 뒤를 이어 나타난 테토-에겐 이론은 왜 지금 이 정도로 주목받는 걸까요?


훑어보기 👀: 테토-에겐 유행은 어디서 시작됐을까?
테스토스테론과 에스트로겐에 따른 유형을 처음 체계화(?)한 사람은 다이어트 콘텐츠로 유명한 블로거 ‘수성일기’였어요. 2021년 6월, ‘연애 먹이사슬 호르몬 분석’이라는 제목으로 성 호르몬에 따라 매력의 수준이 나눠진다는 콘텐츠를 공유했죠. 테스토스테론은 활기차고 강인한 에너지를, 에스트로겐은 감성적이고 차분한 분위기를 표현한다고 설명했는데요. 이 ‘테토-에겐 이론’을 활용해 인디 뮤지션과 아이돌, 배우들의 캐릭터를 분석하는 시리즈도 관심을 모았어요. 
시간이 흘러 2024년 3월, 테토-에겐 이론은 인스타툰 작가 ‘내쪼’의 콘텐츠를 통해 트렌드로 발전했어요. 구체적인 호르몬별 성격 및 행동 특징, 연애 스타일, 패션 등 다양한 주제의 콘텐츠를 선보인 게 인기 비결이었어요. 작가 특유의 직설적인 문장들과 그림체도 인기에 한몫했고요. 특히 유형별 특징을 정리한 체크리스트 릴스는 조회수 260만 회 이상을 기록했는데요. 이런 관심에 힘입어 테토-에겐 이론은 유명인들도 자신을 표현하는 데 쓸 정도로 대중적인 유행이자 밈이 됐어요. 
사실 성호르몬이 우리 성격과 행동을 좌우한다는 아이디어는 오래 전부터 있었어요. 1997년에도 “호르몬이 성격을 좌우”라는 제목의 기사가 있었을 정도로요. 여기에 ‘~한 식으로 행동한다’, ‘~한 가치를 중시한다’ 등의 공감가는 디테일을 더한 게 테토-에겐 이론이라고 볼 수 있어요. 최근에는 한의학적인 관점을 더한 ‘태음에겐’ 같은 파생형도 만들어지는 중이죠.
물론 이런 흐름을 우려하거나 반대하는 목소리도 있어요. 싱가포르 경영대학(SMU)은 “개인의 성격은 유전자와 성장 환경 등 수많은 변수에 의해 결정되며, 호르몬이 차지하는 비중은 매우 낮다”는 연구 분석 결과를 발표했죠. 전문가들도 “한 사람 안에는 남성성과 여성성이 공존하는데, 이런 분류는 지나치게 이분법적이고 다양성을 외면한다”라는 점을 지적하고요. 하지만 테토-에겐 테스트를 하는 사람들이 이런 문제를 모르지는 않을 텐데요. 그렇다면 Z세대는 왜 이런 ‘호르몬 이론’에 흥미를 느끼고, 주변 사람들과 이야기하는 걸까요?

자세히 보기 🔎: 유형 테스트, 힌트는 될 수 있지만 공식은 될 수 없어요

테토-에겐 이론은 유형 테스트 트렌드의 최신판이라고 볼 수 있어요. 혈액형, 별자리, 에니어그램, MBTI, 사주팔자 등 주제는 계속 바뀌었지만, 나와 타인의 유형을 알고 싶은 욕구는 계속 존재해 왔죠. 한국뿐만 아니라 해외에서도 마찬가지예요. 호르몬 정도에 따라 성격 유형을 알아볼 수 있는 테스트가 존재하고, 우리나라에 MBTI 열풍을 불러 온 16Personalities 같은 콘텐츠도 있죠.
간단한 테스트로 자신과 다른 사람을 파악하려는 것 자체는 나쁜 게 아니에요. 정신없이 변하는 세상에서 나는 어떤 존재인지, 어떤 집단에 속하는지 파악하고 싶은 본능에 가깝죠. 유형 테스트는 나만의 독특함을 발견하고 싶으면서도, 나와 비슷한 사람들과 연결되고 싶은 두 가지 마음을 같이 충족시켜 주는 거고요. 

“성격 검사는 우리 삶과 관계의 무작위성, 예측 불가능성을 잡아주는 데 도움이 됩니다. 사람들은 자신과 같은 취향을 공유하는 사람이 존재한다는 것에 큰 위안을 얻죠. 우리는 타인과의 유사성을 중요하게 생각하기에, 이런 종류의 테스트는 ‘나도 세상과 연결되어 있다’라는 소속감을 줍니다.”
-다나 도르프만 박사, Refinery29 인터뷰, 'Why You Love Personality Tests'

하지만 유형 테스트 결과만으로 한 사람의 모든 것을 판단하는 건 위험해요. 같은 사람을 만나도 상황, 컨디션, 타이밍 같은 변수에 따라 인상이 완전히 달라지니까요. 같은 테스트를 해도 다른 결과가 나올 수 있는 것도, 우리가 테스트만으로 사람을 파악할 수 없는 이유에요. 우리가 재미로 하는 테스트들은 대체로 많은 사람들이 내 이야기라고 생각할 만한, 보편적인 표현을 사용하니까요. 
AI와 SNS의 시대, 사람들은 인간관계에서도 효율성을 중요하게 생각하게 됐어요. 지금 나와 대화하는 사람이 어떤 성격인지, 내가 속한 유형과 잘 맞는지 빠르게 파악하길 원하죠. 그래야 불필요한 시간 낭비, 감정 소모를 최대한 줄일 수 있으니까요. 자연스럽게 나를 이해할 때도 보다 쉽고 간편한 도구를 활용하고 싶어지죠. 유형 테스트는 그런 마음을 잘 알아주는 도구고요. 

다만 우리가 기억해야 할 건, 유형 테스트는 한 사람의 아주 작은 일부만 보여줄 수 있다는 거예요. ‘나도 내 마음을 모르겠다’라는 말이 있을 정도로, 우리는 모두 입체적인 존재기 때문이죠. 그렇기에 성격 검사에만 의존하지 않고, 대화하고 스스로 생각해보는 시간을 가지는 게 필요할 거예요. 시간도 걸리고 어렵지만, 그런 시간을 거치면서 우리는 나와 타인을 이해할 수 있으니까요.

“완벽한 테스트는 없어요. 모두 장단점이 있죠. 그런 도구들은 여러분이 누구인지 알려줄 수는 없지만, 타인과 나를 어떻게 바라볼지 도움을 주는 건 가능해요. 중요한 건 이런 검사들이 한 사람의 정체성을 결정하는 게 아니라는 겁니다. 우리가 어떤 존재일지 결정하는 건 결국 우리 자신입니다.”
-애슐리 에리코(상담전문가), TIME 인터뷰 'Are Personality Tests Really Useful?'

뉴니커는 테토-에겐 테스트를 해 본 적 있나요? 결과가 나왔을 때의 느낌은 어땠나요? 다양한 성격 검사가 유행하는 것에 대한 뉴니커의 생각도 궁금해요. 


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테토녀와 에겐남, 테토남과 에겐녀. 최근 들어 자주 보이는 표현인데요. 호르몬 비율에 따라 한 사람의 성격, 연애 스타일, 가치관을 알 수 있다는 이론이에요. 많은 사람들이 이에 열광하고 있지만, 걱정 섞인 의견을 전하는 사람도 많다고.

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요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

나는 테토남? 에겐녀? ‘테토-에겐’ 테스트가 유행하는 이유 👫

고슴이의비트

<h3>청년 일자리・지역 투자 확대하기로 한 기업간담회</h3>

이재용 삼성전자 회장 등 우리나라 10대 기업 대표들이 이재명 대통령과 만나 &ldquo;지역 경제 살리고 청년 고용 만들기 위해 투자로 힘 보탤게!&rdquo; 약속했어요. 지난 4일 청와대에서 열린 &lsquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260204130251001">청년 일자리와 지역 투자 확대를 위한 기업간담회</a>&rsquo; 내용인데요. 10대 기업들은 앞으로 5년 동안 270조 원 투자를 계획하고 있다고 밝혔고요. 올해 신입 채용도 크게 늘릴 거라 밝혔다고.

<h3>이재명 대통령 기업간담회 내용: 어떤 자리였어?</h3>

이번 기업간담회에는 삼성전자・SK・현대자동차・LG그룹 등 10대 기업 총수와 한국경제인협회(한경협) 회장, 대한상공회의소 부회장이 참석했어요. 주요 안건은 청년 일자리 증가와 지역 투자 확대였는데요. 최근 인공지능(AI) 반도체 등 첨단 산업과 조선, 원자력 등 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260204144700003">대기업 중심 실적 개선</a>이 이뤄진 반면, 균형 발전이나 <a href="https://www.chosun.com/economy/economy_general/2026/01/14/3MOKOBBHNZEU3AWM4H6HCTOIII/">고용 측면에서</a> 고른 성장이 나타나지 않은 상황을 바꿔보려는 자리라는 해석이 나와요. 2025년 12월 <a href="https://www.chosun.com/economy/economy_general/2026/01/14/3MOKOBBHNZEU3AWM4H6HCTOIII/">청년층(15~29세) 쉬었음 인구</a>(구직 활동을 하지 않는 인구)는 약 41만 명이었어요.&nbsp;

이번 간담회 자리에서 10대 기업이 약속한 주요 내용 살펴보면:

<ul>
	<li>청년 일자리 늘려요 💼 : 10대 기업 대표들은 올해 5만 1600여 명을 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202602041754001">신규 채용하겠다</a>고 말했어요. 지난해보다 2500명 늘어난 규모인데요. 신규 채용 인원의 66%(3만 4200명)는 신입 채용이 될 거라고. 기업별 채용 인원은 삼성전자 1만 2000명, SK 8500명, LG 3000명 이상, 포스코 3300명, 한화 5780명 등이 될 거란 예상이 나와요.</li>
	<li>지역 투자 늘려요💰: 10대 기업 대표들은 수도권 이외 지역에 5년 동안 270조 원 투자를 계획하고 있다고 밝혔어요. 기업들 전부 다 합치면 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026020415460004539?did=NA">약 300조 원 규모</a>도 가능할 거라고 했고요. 인공지능(AI) 전환, 반도체 설비를 증설, 배터리 생산 및 연구개발(R&amp;D) 역량 확장 등에 투자할 거라고.</li>
</ul>

10대 기업이 이번에 약속한 투자 등이 가져올 생산 유발 효과는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260204_0003503002">5년 동안 525조 원</a>이 될 거라는 예측이 나오는데요. 이재명 대통령은 이번 간담회에서 &ldquo;중소기업, 수도권 외 지역, 청년 세대에게도 성장의 기회와 온기가 퍼지면 좋겠다&rdquo;라고 말했어요.

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: &copy;청와대</div>

청년 일자리・지역 투자 확대하기로 한 기업간담회
이재용 삼성전자 회장 등 우리나라 10대 기업 대표들이 이재명 대통령과 만나 “지역 경제 살리고 청년 고용 만들기 위해 투자로 힘 보탤게!” 약속했어요. 지난 4일 청와대에서 열린 ‘청년 일자리와 지역 투자 확대를 위한 기업간담회’ 내용인데요. 10대 기업들은 앞으로 5년 동안 270조 원 투자를 계획하고 있다고 밝혔고요. 올해 신입 채용도 크게 늘릴 거라 밝혔다고.
이재명 대통령 기업간담회 내용: 어떤 자리였어?
이번 기업간담회에는 삼성전자・SK・현대자동차・LG그룹 등 10대 기업 총수와 한국경제인협회(한경협) 회장, 대한상공회의소 부회장이 참석했어요. 주요 안건은 청년 일자리 증가와 지역 투자 확대였는데요. 최근 인공지능(AI) 반도체 등 첨단 산업과 조선, 원자력 등 대기업 중심 실적 개선이 이뤄진 반면, 균형 발전이나 고용 측면에서 고른 성장이 나타나지 않은 상황을 바꿔보려는 자리라는 해석이 나와요. 2025년 12월 청년층(15~29세) 쉬었음 인구(구직 활동을 하지 않는 인구)는 약 41만 명이었어요. 
이번 간담회 자리에서 10대 기업이 약속한 주요 내용 살펴보면:

청년 일자리 늘려요 💼 : 10대 기업 대표들은 올해 5만 1600여 명을 신규 채용하겠다고 말했어요. 지난해보다 2500명 늘어난 규모인데요. 신규 채용 인원의 66%(3만 4200명)는 신입 채용이 될 거라고. 기업별 채용 인원은 삼성전자 1만 2000명, SK 8500명, LG 3000명 이상, 포스코 3300명, 한화 5780명 등이 될 거란 예상이 나와요.
지역 투자 늘려요💰: 10대 기업 대표들은 수도권 이외 지역에 5년 동안 270조 원 투자를 계획하고 있다고 밝혔어요. 기업들 전부 다 합치면 약 300조 원 규모도 가능할 거라고 했고요. 인공지능(AI) 전환, 반도체 설비를 증설, 배터리 생산 및 연구개발(R&D) 역량 확장 등에 투자할 거라고.

10대 기업이 이번에 약속한 투자 등이 가져올 생산 유발 효과는 5년 동안 525조 원이 될 거라는 예측이 나오는데요. 이재명 대통령은 이번 간담회에서 “중소기업, 수도권 외 지역, 청년 세대에게도 성장의 기회와 온기가 퍼지면 좋겠다”라고 말했어요.

이재용 삼성전자 회장 등 10대 기업 대표들이 4일 청와대에서 이재명 대통령과 만나 청년 일자리와 지역 투자 확대를 약속했어요. 이들은 앞으로 5년 동안 270조 원을 투자하고, 올해 5만 1600명을 신규 채용하기로 했어요.

삼성전자 이재용 등 10대 기업 대표 만난 이재명 대통령, 기업간담회 내용은? 📊

<blockquote>
<ul>
	<li>최근 대세로 떠오른 ETF 투자 열풍이 2026년에도 이어질 전망이에요.</li>
	<li>AI∙반도체 산업 전망이 여전히 밝은 데다, 조방원∙고배당∙레버리지 ETF도 투자자들의 눈길을 끌고 있어요.</li>
	<li>지수형과 테마형을 적절히 섞어 투자하는 전략을 쓰되, 지나친 레버리지 투자는 주의해야 해요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 돈되는 지식 👛: 2026 ETF 투자 트렌드

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

뉴니커, 국내 증시가 올해도 폭발적으로 오르고 있잖아요. 어느덧 코스피 지수는 &lsquo;꿈의 지수&rsquo;로 불리던 5000을 훌쩍 넘어 6000선까지 뚫으면서 &ldquo;나도 올해는 주식투자 시작해 보고 싶어!&rdquo; 하는 분들이 많은데요. 너무 오른 것 같아 한 종목을 콕 집어 투자하기는 주가가 떨어질까 걱정이고, 그렇다고 잘 모르는 기업의 주식을 덥석 사는 것도 찝찝하다면 상장지수펀드(ETF)도 대안이 될 수 있어요. 최근 국내 ETF 시장 규모도 300조 원을 훌쩍 넘기며 트렌드로 자리 잡았거든요. 오늘은 2026년 ETF 트렌드와 이에 따른 투자 전략에 대해 알아볼게요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>
</aside>

<h2>🔎 ETF 인기 이유: ETF 투자, 트렌드로 자리 잡은 이유가 뭐야?</h2>

<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11636">ETF(상장지수펀드)</a>는 주식시장에서 거래할 수 있으면서, 지수* 움직임에 따라 수익률이 결정되는 펀드인데요. ETF의 인기 이유는 크게 3가지예요:

<ul>
	<li>
	쉽게 분산투자 가능하고 🧺: 여러 종목을 한 번에 묶어 사기 때문에 하나에만 투자해도 여러 기업에 분산 투자하는 효과가 있어요. 반도체 기업에 투자하는 ETF에 투자하면 삼성전자를 비롯해 SK하이닉스 등 반도체 산업을 대표하는 기업에 몽땅 투자하는 셈이에요. 게다가 ETF 1주는 가격이 상대적으로 저렴해 비용 부담도 덜한 편이고요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	사고팔기 편리해 👍: 일반적으로 펀드는 사고팔 때 결제까지 3~9영업일을 기다려야 하고, 연 1~3%의 수수료를 내야 하는데요. ETF는 주식처럼 2일 이내에 결제가 빠르게 이뤄지고, 수수료도 연 0.5~1% 수준에 불과하다고. 주식시장에 상장되어 있어 시세를 바로바로 확인할 수 있다는 장점도 있고요.
	</li>
	<li>
	취향에 딱 맞는 투자까지 가능해졌어 🎯: 과거만 해도 코스피200, S&amp;P500, 나스닥 같은 대표 지수형 상품이 대부분이었어요. 하지만 최근에는 소수 종목 집중형, 주식과 금∙채권 등을 함께 담는 혼합형 상품이 쏟아지면서 투자자들의 선택지가 넓어졌어요. 전문가인 펀드매니저들이 직접 돈을 굴려 지수 상승률보다 높은 수익률을 목표로 하는 &lsquo;액티브 ETF&rsquo;의 존재감도 커지고 있고요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">* 지수: 각 나라 주식시장의 주가, 또는 특정 산업&middot;상품에서 종목 여러 개를 추려 뽑은 가격 지표를 말해요.</div>

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<h2>🔎 2026 ETF 투자 분석: 올해 ETF 투자한다면 고려해야 할 트렌드&nbsp;</h2>

2024년까지만 해도 미국 빅테크 기업과 미국 배당형 ETF가 인기를 끌었는데요. 최근에는 국내 주식형 ETF가 대세로 자리 잡았어요. 그중에서도 2026년 관심 가지면 좋을 법한 인기 ETF는 어떤 것들이 있는지 소개해 볼게요.

<h3>(1) 올해도 대세는 누가 뭐라고 해도 AI∙반도체 🤖</h3>

많은 전문가들이 공통적으로 뽑는 올해 No.1 산업은 단연 AI와 반도체예요. 전문가 10명 중 7명 이상(73.7%)이 AI∙반도체를 유망 섹터 테마로 꼽았는데요. 현재 상장된 ETF 중 &lsquo;AI&rsquo; 이름을 달고 있는 ETF는 무려 42개에 달해요. 최근에는 세부적으로 AI뿐 아니라 AI 반도체, 휴머노이드 로봇 등에도 관심이 크고요. 관련 ETF로는 삼성자산운용의 KODEX 반도체, 한국투자신탁운용의 ACE 글로벌반도체TOP4 Plus, ACE AI반도체포커스 등이 대표적인 상품으로 꼽혀요.

<h3>(2) 요즘 핫하게 떠오르는 테마는? 조방원 ETF 🚢🔫☢️</h3>

지난해부터 증시의 상승세를 이끌고 있는 &lsquo;조방원(조선∙방산∙원전)&rsquo; 관련 기업에 집중적으로 투자하는 조방원 테마 ETF에 자금이 몰리고 있어요. 특히 지난해 12월 1일부터 올해 1월 12일까지 ETF 수익률 상위 30위 안에는 조방원 ETF가 상위권을 기록했는데요. 한화자산운용의 &lsquo;PLUS 우주항공&amp;UAM&rsquo;이 해당 기간 수익률 72%를 기록하면서 수익률 No.1을 찍었고요. 그밖에도 미래에셋자산운용의 &lsquo;TIGER K방산&amp;우주&rsquo;, 신한자산운용의 &lsquo;SOL K방산&rsquo;, 삼성자산운용의 &lsquo;KODEX K방산TOP10&rsquo;, 한화자산운용의 &lsquo;PLUS K방산&rsquo; 등도 큰 폭으로 올랐다고.

<h3>(3) 안정적인 배당 받을 수 있는 고배당 ETF 💰</h3>

최근 &ldquo;꼬박꼬박 배당받고 싶어!&rdquo; 하는 투자자들이 많아지면서 자산운용사들도 배당을 잔뜩 주는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/36016">고배당 ETF</a>&rsquo;를 잇따라 선보이고 있어요. 지난 1월 새롭게 주식시장에 상장된 ETF는 10개였는데, 이 중에서 4개가 고배당 ETF였어요. 고배당 ETF에서는 한화자산운용의 &lsquo;PLUS 고배당주&rsquo;, 미래에셋자산운용의 TIGER 은행고배당플러스TOP10&rsquo;이 투톱으로 꼽힌다고.

<h3>(4) 올해 출격 대기 중인 한국산 레버리지 ETF 📈</h3>

그동안 국내 투자자들은 개별 종목에 기초해 2~3배의 수익을 노리는 레버리지 투자 대상으로 미국 등 해외 주식시장 상품에 잔뜩 투자했어요. 테슬라 주가의 2배만큼 오르는 TSLL, 미국 반도체 기업들 주가의 3배만큼 오르는 SOXL 등이 대표적인데요. 국내에서는 특정 종목 비중을 30% 이내로 제한하고, 최소 10종목을 포함해야 한다는 규제에 막혀 개별 종목 레버리지 ETF 상품이 없었어요. 하지만 최근 금융당국이 출시를 예고한 만큼 단일 종목 레버리지 ETF에 대한 투자자들의 관심도 커지고 있다고. 단, 레버리지 ETF는 큰 수익을 기대할 수 있는 만큼 주가가 하락할 때는 원금 손실 위험도 커져 주의가 필요해요.

<h3>(5) 전문가들이 상황별 맞춤형으로 굴려주는 액티브 ETF 🤓</h3>

시장 지수나 특정 산업의 평균 수익률을 그대로 따라가는 패시브 ETF와 달리, 펀드매니저가 직접 시장 상황에 맞춰 돈을 굴리는 게 액티브 ETF예요. 전망이 어두운 주식 비중은 줄이고 유망한 종목 비중은 늘리는 식인데요. 1년 사이 순자산이 67% 가까이 늘어날 정도로 빠르게 성장하고 있어요. 정부도 주요 선진국처럼 지수를 덜 따라가도 되는 등 제약으로부터 자유로운 액티브 ETF를 허용하는 방안을 추진 중이고요.&nbsp;

코스피 지수를 기본으로 하되, 펀드매니저의 역량을 더한 타임폴리오자산운용의 &lsquo;TIME 코스피액티브 ETF&rsquo;가 상장 이후 수익률 100%를 돌파했고요. 우리자산운용의 &lsquo;WON 반도체밸류체인액티브 ETF&rsquo;도 국내 반도체 액티브 ETF 중에선 수익률 No.1을 기록했다고.

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<h2>✅ &lsquo;2026 ETF 투자&rsquo; 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트:&nbsp;</h2>

&ldquo;내게 맞는 ETF는 어떤 걸지 여전히 고민이야 😮&zwj;💨&rdquo; 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:

<ul>
	<li>
	No.1 업종에 투자하고 싶다면? AI∙반도체 ETF에 투자하는 걸 추천해요 ✅: 여전히 AI가 빠르게 발전하면서 많은 사람을 놀라게 하고 있는 데다, 이 과정에서 반도체가 &lsquo;슈퍼 사이클(장기 호황)&rsquo;에 올라탈 거라는 전망이 나오고 있어요. AI 열풍으로 반도체 기업들의 실적도 쭉쭉 오르고 있고요. 국내 증시가 크게 상승하는 것 대부분도 삼성전자와 SK하이닉스의 폭풍 상승 덕분이라고.
	</li>
	<li>
	Next AI∙반도체를 노린다면? 조방원 ETF에 관심 가져보는 것도 추천해요 ✅: 최근 큰 폭으로 올랐지만, 여전히 AI∙반도체와 비교해서는 상승률이 크지 않아 향후 더 크게 오를 가능성이 크기 때문. 게다가 조방원 모두 미국과의 협력으로 앞으로 전망이 밝은 산업으로 꼽혀요.
	</li>
	<li>
	대세 상품보단 클래식한 상품이 좋다면? 순자산총액 삼대장을 추천해요 ✅: 2025년 기준 국내 증시의 ETF 순자산총액 톱 3를 꼽자면 TIGER 미국 S&amp;P500, KODEX 200, KODEX CD금리액티브(합성) 순이에요.
	</li>
</ul>

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<h2>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h2>

마지막으로 ETF에 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요:

<ul>
	<li>
	전문가들이 준비한 투자 전략 비법은? 🤓: 전문가들은 &lsquo;중심축과 위성 전략&rsquo;을 사용하는 것을 추천해요. 대표 지수와 구조적으로 성장하는 산업에 중심을 두되, 나머지는 테마형 비중을 조절하면서 투자하는 방식인데요. 최근 가장 큰 관심을 받고 있는 반도체 산업에 집중 투자하면서도 전력 인프라나 AI 응용 분야 같은 세부 테마를 적절한 비중으로 섞는 전략이 바람직하다고.
	</li>
	<li>
	절세 상품 100% 활용하기 👀: 고배당 ETF에 투자한다면 배당받을 때 15.4%에 달하는 세금도 고려해야 해요. 이때 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/38164">ISA(개인종합자산관리계좌)</a> 등 절세 상품을 이용하면 세금을 조금만 내거나 아예 내지 않을 수도 있어요.
	</li>
	<li>
	높은 수수료 따져보기 💰: 전문가들의 집중 관리를 받을 수 있는 액티브 ETF에 투자한다면 상대적으로 높은 수수료도 반드시 고려해야 해요. 일반적으로 운용자산의 연 1% 이상이 수수료로 든다고.
	</li>
	<li>
	커버드콜 ETF는 잠깐 제쳐두기 ✋: 주가가 주춤할 때도 쏠쏠한 수익을 준다는 이유로 한동안 큰 인기를 끌었던 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11845">커버드콜 ETF</a>의 인기는 최근 주춤한 상황인데요. 주가가 가파르게 오르는 상황에서는 오히려 커버드콜 전략이 수익을 부풀리는 데 한계로 작용한다고.
	</li>
</ul>

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최근 대세로 떠오른 ETF 투자 열풍이 2026년에도 이어질 전망이에요.
AI∙반도체 산업 전망이 여전히 밝은 데다, 조방원∙고배당∙레버리지 ETF도 투자자들의 눈길을 끌고 있어요.
지수형과 테마형을 적절히 섞어 투자하는 전략을 쓰되, 지나친 레버리지 투자는 주의해야 해요.



오늘의 돈되는 지식 👛: 2026 ETF 투자 트렌드

뉴니커, 국내 증시가 올해도 폭발적으로 오르고 있잖아요. 어느덧 코스피 지수는 ‘꿈의 지수’로 불리던 5000을 훌쩍 넘어 6000선까지 뚫으면서 “나도 올해는 주식투자 시작해 보고 싶어!” 하는 분들이 많은데요. 너무 오른 것 같아 한 종목을 콕 집어 투자하기는 주가가 떨어질까 걱정이고, 그렇다고 잘 모르는 기업의 주식을 덥석 사는 것도 찝찝하다면 상장지수펀드(ETF)도 대안이 될 수 있어요. 최근 국내 ETF 시장 규모도 300조 원을 훌쩍 넘기며 트렌드로 자리 잡았거든요. 오늘은 2026년 ETF 트렌드와 이에 따른 투자 전략에 대해 알아볼게요. 


🔎 ETF 인기 이유: ETF 투자, 트렌드로 자리 잡은 이유가 뭐야?
ETF(상장지수펀드)는 주식시장에서 거래할 수 있으면서, 지수* 움직임에 따라 수익률이 결정되는 펀드인데요. ETF의 인기 이유는 크게 3가지예요:


쉽게 분산투자 가능하고 🧺: 여러 종목을 한 번에 묶어 사기 때문에 하나에만 투자해도 여러 기업에 분산 투자하는 효과가 있어요. 반도체 기업에 투자하는 ETF에 투자하면 삼성전자를 비롯해 SK하이닉스 등 반도체 산업을 대표하는 기업에 몽땅 투자하는 셈이에요. 게다가 ETF 1주는 가격이 상대적으로 저렴해 비용 부담도 덜한 편이고요. 


사고팔기 편리해 👍: 일반적으로 펀드는 사고팔 때 결제까지 3~9영업일을 기다려야 하고, 연 1~3%의 수수료를 내야 하는데요. ETF는 주식처럼 2일 이내에 결제가 빠르게 이뤄지고, 수수료도 연 0.5~1% 수준에 불과하다고. 주식시장에 상장되어 있어 시세를 바로바로 확인할 수 있다는 장점도 있고요.


취향에 딱 맞는 투자까지 가능해졌어 🎯: 과거만 해도 코스피200, S&P500, 나스닥 같은 대표 지수형 상품이 대부분이었어요. 하지만 최근에는 소수 종목 집중형, 주식과 금∙채권 등을 함께 담는 혼합형 상품이 쏟아지면서 투자자들의 선택지가 넓어졌어요. 전문가인 펀드매니저들이 직접 돈을 굴려 지수 상승률보다 높은 수익률을 목표로 하는 ‘액티브 ETF’의 존재감도 커지고 있고요.




🔎 2026 ETF 투자 분석: 올해 ETF 투자한다면 고려해야 할 트렌드 
2024년까지만 해도 미국 빅테크 기업과 미국 배당형 ETF가 인기를 끌었는데요. 최근에는 국내 주식형 ETF가 대세로 자리 잡았어요. 그중에서도 2026년 관심 가지면 좋을 법한 인기 ETF는 어떤 것들이 있는지 소개해 볼게요.
(1) 올해도 대세는 누가 뭐라고 해도 AI∙반도체 🤖
많은 전문가들이 공통적으로 뽑는 올해 No.1 산업은 단연 AI와 반도체예요. 전문가 10명 중 7명 이상(73.7%)이 AI∙반도체를 유망 섹터 테마로 꼽았는데요. 현재 상장된 ETF 중 ‘AI’ 이름을 달고 있는 ETF는 무려 42개에 달해요. 최근에는 세부적으로 AI뿐 아니라 AI 반도체, 휴머노이드 로봇 등에도 관심이 크고요. 관련 ETF로는 삼성자산운용의 KODEX 반도체, 한국투자신탁운용의 ACE 글로벌반도체TOP4 Plus, ACE AI반도체포커스 등이 대표적인 상품으로 꼽혀요.
(2) 요즘 핫하게 떠오르는 테마는? 조방원 ETF 🚢🔫☢️
지난해부터 증시의 상승세를 이끌고 있는 ‘조방원(조선∙방산∙원전)’ 관련 기업에 집중적으로 투자하는 조방원 테마 ETF에 자금이 몰리고 있어요. 특히 지난해 12월 1일부터 올해 1월 12일까지 ETF 수익률 상위 30위 안에는 조방원 ETF가 상위권을 기록했는데요. 한화자산운용의 ‘PLUS 우주항공&UAM’이 해당 기간 수익률 72%를 기록하면서 수익률 No.1을 찍었고요. 그밖에도 미래에셋자산운용의 ‘TIGER K방산&우주’, 신한자산운용의 ‘SOL K방산’, 삼성자산운용의 ‘KODEX K방산TOP10’, 한화자산운용의 ‘PLUS K방산’ 등도 큰 폭으로 올랐다고.
(3) 안정적인 배당 받을 수 있는 고배당 ETF 💰
최근 “꼬박꼬박 배당받고 싶어!” 하는 투자자들이 많아지면서 자산운용사들도 배당을 잔뜩 주는 ‘고배당 ETF’를 잇따라 선보이고 있어요. 지난 1월 새롭게 주식시장에 상장된 ETF는 10개였는데, 이 중에서 4개가 고배당 ETF였어요. 고배당 ETF에서는 한화자산운용의 ‘PLUS 고배당주’, 미래에셋자산운용의 TIGER 은행고배당플러스TOP10’이 투톱으로 꼽힌다고.
(4) 올해 출격 대기 중인 한국산 레버리지 ETF 📈
그동안 국내 투자자들은 개별 종목에 기초해 2~3배의 수익을 노리는 레버리지 투자 대상으로 미국 등 해외 주식시장 상품에 잔뜩 투자했어요. 테슬라 주가의 2배만큼 오르는 TSLL, 미국 반도체 기업들 주가의 3배만큼 오르는 SOXL 등이 대표적인데요. 국내에서는 특정 종목 비중을 30% 이내로 제한하고, 최소 10종목을 포함해야 한다는 규제에 막혀 개별 종목 레버리지 ETF 상품이 없었어요. 하지만 최근 금융당국이 출시를 예고한 만큼 단일 종목 레버리지 ETF에 대한 투자자들의 관심도 커지고 있다고. 단, 레버리지 ETF는 큰 수익을 기대할 수 있는 만큼 주가가 하락할 때는 원금 손실 위험도 커져 주의가 필요해요.
(5) 전문가들이 상황별 맞춤형으로 굴려주는 액티브 ETF 🤓
시장 지수나 특정 산업의 평균 수익률을 그대로 따라가는 패시브 ETF와 달리, 펀드매니저가 직접 시장 상황에 맞춰 돈을 굴리는 게 액티브 ETF예요. 전망이 어두운 주식 비중은 줄이고 유망한 종목 비중은 늘리는 식인데요. 1년 사이 순자산이 67% 가까이 늘어날 정도로 빠르게 성장하고 있어요. 정부도 주요 선진국처럼 지수를 덜 따라가도 되는 등 제약으로부터 자유로운 액티브 ETF를 허용하는 방안을 추진 중이고요. 
코스피 지수를 기본으로 하되, 펀드매니저의 역량을 더한 타임폴리오자산운용의 ‘TIME 코스피액티브 ETF’가 상장 이후 수익률 100%를 돌파했고요. 우리자산운용의 ‘WON 반도체밸류체인액티브 ETF’도 국내 반도체 액티브 ETF 중에선 수익률 No.1을 기록했다고.

✅ ‘2026 ETF 투자’ 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트: 
“내게 맞는 ETF는 어떤 걸지 여전히 고민이야 😮‍💨” 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:


No.1 업종에 투자하고 싶다면? AI∙반도체 ETF에 투자하는 걸 추천해요 ✅: 여전히 AI가 빠르게 발전하면서 많은 사람을 놀라게 하고 있는 데다, 이 과정에서 반도체가 ‘슈퍼 사이클(장기 호황)’에 올라탈 거라는 전망이 나오고 있어요. AI 열풍으로 반도체 기업들의 실적도 쭉쭉 오르고 있고요. 국내 증시가 크게 상승하는 것 대부분도 삼성전자와 SK하이닉스의 폭풍 상승 덕분이라고.


Next AI∙반도체를 노린다면? 조방원 ETF에 관심 가져보는 것도 추천해요 ✅: 최근 큰 폭으로 올랐지만, 여전히 AI∙반도체와 비교해서는 상승률이 크지 않아 향후 더 크게 오를 가능성이 크기 때문. 게다가 조방원 모두 미국과의 협력으로 앞으로 전망이 밝은 산업으로 꼽혀요.


대세 상품보단 클래식한 상품이 좋다면? 순자산총액 삼대장을 추천해요 ✅: 2025년 기준 국내 증시의 ETF 순자산총액 톱 3를 꼽자면 TIGER 미국 S&P500, KODEX 200, KODEX CD금리액티브(합성) 순이에요.



🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트
마지막으로 ETF에 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요:


전문가들이 준비한 투자 전략 비법은? 🤓: 전문가들은 ‘중심축과 위성 전략’을 사용하는 것을 추천해요. 대표 지수와 구조적으로 성장하는 산업에 중심을 두되, 나머지는 테마형 비중을 조절하면서 투자하는 방식인데요. 최근 가장 큰 관심을 받고 있는 반도체 산업에 집중 투자하면서도 전력 인프라나 AI 응용 분야 같은 세부 테마를 적절한 비중으로 섞는 전략이 바람직하다고.


절세 상품 100% 활용하기 👀: 고배당 ETF에 투자한다면 배당받을 때 15.4%에 달하는 세금도 고려해야 해요. 이때 ISA(개인종합자산관리계좌) 등 절세 상품을 이용하면 세금을 조금만 내거나 아예 내지 않을 수도 있어요.


높은 수수료 따져보기 💰: 전문가들의 집중 관리를 받을 수 있는 액티브 ETF에 투자한다면 상대적으로 높은 수수료도 반드시 고려해야 해요. 일반적으로 운용자산의 연 1% 이상이 수수료로 든다고.


커버드콜 ETF는 잠깐 제쳐두기 ✋: 주가가 주춤할 때도 쏠쏠한 수익을 준다는 이유로 한동안 큰 인기를 끌었던 커버드콜 ETF의 인기는 최근 주춤한 상황인데요. 주가가 가파르게 오르는 상황에서는 오히려 커버드콜 전략이 수익을 부풀리는 데 한계로 작용한다고.



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* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.

2026년에도 ETF 투자 열풍이 이어질 전망이에요. AI와 반도체 산업의 밝은 전망이 주요 원인으로, 조방원, 고배당, 레버리지 ETF가 투자자들의 관심을 끌고 있어요. 국내 ETF 시장 규모는 300조 원을 넘어섰어요.

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돈되는 지식

2026 ETF 투자 늦진 않았을까? 핫한 종목부터 투자 전략까지 트렌드 완전 분석

솔티라이프

<figure class="image"><img alt="" height="593" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/16/2-241217__1.png" width="900" />
<figcaption>ⓒReuters/Kim Kyung-Hoon</figcaption>
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한 해의 마지막을 앞둔 지금. 원래대로라면 지나온 시간을 돌아보며 다가올 새해를 준비할 때지만, 올해는 분위기가 조금 많이 달라요. 지난 3일 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/15065?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15450&amp;utm_content=15065">비상계엄 사태</a>&rsquo; 이후 하루하루가 혼란스러웠기 때문이죠. 뉴스도, SNS 피드도 온통 계엄에 관한 이야기로 가득해요. 탄핵을 촉구하는 시위가 매일같이 이뤄졌고, 지난 14일에는 국회에서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15368?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15450&amp;utm_content=15368">탄핵소추안도 가결</a>됐죠.

그런데 시위 현장에서 전 세계 사람들의 이목을 사로잡은 게 하나 있어요. 바로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15342?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15450&amp;utm_content=15342">형형색색으로 빛나는 응원봉</a>인데요. BBC, 로이터 통신 등 외신과 빌보드까지 &lsquo;무지갯빛 시위&rsquo;를 심층 보도했어요. 해외에서는 &lsquo;우리나라에서는 상상하기 힘든 풍경이다&rsquo;, &lsquo;이런 시위 문화는 처음 본다&rsquo;라는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25297677">반응이 나오는데요</a>. 문득 궁금해졌어요. 응원봉은 언제 처음 등장했고, 시간이 지나면서 어떻게 변해왔을까요? 2024년 12월 전국 곳곳에서 빛난 응원봉은 어떤 의미를 담고 있는 걸까요?

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<h3>훑어보기 👀: 풍선부터 &lsquo;응원밤&rsquo;까지, 응원봉의 간략한 역사</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="515" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/16/3-241217__2.png" width="1029" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://youtu.be/-kcdBpBN_PU?si=I7iUvty7BdGIfAlc">&#39;아는형님&#39; 유튜브</a> / <a href="https://x.com/SHINee/status/1130121339417686016/photo/1">샤이니 X 공식 계정</a></figcaption>
</figure>

사실 응원봉은 선배님이 있어요. 1990년대 가요 프로그램 무대를 가득 메운 &lsquo;응원풍선&rsquo;이죠. 당시는 아이돌 문화가 막 꽃을 피우던 때여서, 지금보다 수가 훨씬 적었어요. 그러다 보니 내가 응원하는 아이돌이 어떤 컬러를 쓰느냐가 굉장히 중요하게 여겨졌죠. 풍선은 스위치를 눌러서 색깔을 바꿀 수 없었으니까요. 그래서 1세대 아이돌들은 자신들만의 색이 명확했어요. <a href="https://www.donga.com/news/Entertainment/article/all/20120807/48413599/1">H.O.T는 흰색, 젝스키스는 노란색</a>으로&nbsp;유명했죠.&nbsp;

드라마 &lsquo;응답하라 1997&rsquo;에서는 서로의 상징색을 입힌 우비와 풍선으로 무장(?)한 팬들이 격렬하게 <a href="https://star.ohmynews.com/NWS_Web/OhmyStar/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0001769816">신경전을 벌이는 장면</a>이 나오는데요. 어느 정도 과장은 있지만 실제 사건을 모티브로 한 연출이었어요. 당시 밤 9시 뉴스에 보도될 정도로 화제가 됐죠. 누가 빨간색을 쓰냐를 두고 부딪힌 동방신기와 핑클도 유명하고요. 시간이 흐르고 아이돌들도 많아지면서, 고유 컬러를 고르는 것도 점점 어려워졌어요. 나중에는 구별을 위해 반짝이를 넣은 응원풍선까지 등장할 정도였죠.&nbsp;

그러다 2008년, YG엔터테인먼트에서 가수 <a href="https://www.chosun.com/entertainments/entertain_photo/2020/12/30/SY7FFA7SFC6QAMXDNJJVJFLVDU/">세븐의 팬들을 위한 응원봉을 출시</a>했어요. 원래는 세븐의 상징인 라임색 풍선을 쓰려고 했지만, 이미 다른 팀이 쓰고 있어 고민 끝에 야광 스틱을 &lsquo;7&rsquo; 모양으로 붙여 만들었죠. LED도 아니었고 특별한 기능도 없었지만, &lsquo;7봉&rsquo;은 아이돌 응원 문화에 신선한 변화를 불러온 아이템으로 주목받았어요. 이후 주요 기획사들이 아티스트 로고, 세계관 등을 활용한 디자인의 응원봉을 경쟁적으로 출시하면서, 지금의 응원봉 문화가 자리잡게 된 거예요.

<aside>
feat. TMI 💓

<figure class="image"><img alt="" height="515" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/16/4-241217__3.png" width="1029" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/amoremall.official/reel/DAFobR_yOc-/">아모레몰 인스타그램</a></figcaption>
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최근 들어 응원봉은 다양한 형태로 진화하고 있어요. 관객을 콘서트 연출의 일부로 끌어들이는 <a href="https://brunch.co.kr/@artinsight/900">원격제어 발광</a>은 기본이죠. <a href="https://www.vogue.co.kr/2024/09/23/%EC%95%84%EC%9D%B4%EB%8F%8C-%EC%9D%91%EC%9B%90%EB%B4%89%EA%B3%BC-%EB%A6%BD%EB%B0%A4%EC%9D%B4-%EB%A7%8C%EB%82%AC%EB%8B%A4/">립밤과 합체</a>하거나 <a href="https://www.xportsnews.com/article/1733640">흔드는 속도를 자동으로 감지해 회전</a>하는 등 다채로운 시도가 이뤄지는 중이에요. 아이돌 세계관이나 로고를 반영한 독특한 응원봉들도 많은데요. 총알을 뜻하는 블렛(bullet)이라는 이름이 절로 생각나는 <a href="https://www.xportsnews.com/article/1232391">체리블렛의 응원 권총</a>, 어둡고 강렬한 팀 음악과 잘 어울리는 <a href="https://dreamcatcher.kr/product/dreamcatcher-official-lightstick-ver1/38/">드림캐처 응원 지팡이</a>가 유명해요. 팬들 사이에서는 응원봉 꾸미기(응꾸)도 인기인데, 이번 집회에서도 &lsquo;응꾸&rsquo;가 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1173034.html">핫한 트렌드로 자리 잡았어요</a>.
</aside>

응원봉이 처음 광장에 등장한 건 2016년이었어요. 당시 새누리당 김진태 의원이 &ldquo;<a href="https://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0002261824">촛불은 촛불일 뿐 바람이 불면 꺼진다</a>, 민심은 언제든 변한다&rdquo;라고 말한 게 발단이 됐죠. 여기에 크게 반발한 시민들이 촛불 대신 &lsquo;LED 촛불&rsquo;을 들고 나오며 &lsquo;민주주의는 꺼지지 않는다&rsquo;는 걸 상징적으로 보여줬고요. 이번 탄핵 촉구 시위에서는 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024121076437">MZ세대 여성들이</a> 바람이 불어도 꺼지지 않는 응원봉을 들고 나오면서, 응원봉은 콘서트장이 아닌 광장의 한복판에 등장했어요.&nbsp;

각양각색의 모양과 색깔로 곳곳을 빛내는 응원봉들. 우리나라는 물론 <a href="https://apnews.com/article/south-korea-protesters-photo-gallery-yoon-b17f96063a2635ebc87f35ed9ab5ac5b">외신에서도</a> &ldquo;새로운 세대가 응원봉으로 새로운 시위 문화를 보여주고 있다&rdquo;, &ldquo;진지하면서도 즐겁게 소속감을 드러내는 게 인상적이다&rdquo;처럼 다양한 관점으로 응원봉을 분석하고 있는데요. 나라가 위태로운 순간 거리로 나온 응원봉, 우리는 어떻게 바라볼 수 있을까요?

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<h3>자세히 보기 🔎: 응원봉은 &lsquo;함께&rsquo; 빛나는 새 시대의 촛불이다</h3>

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/1YOgBc5gJ1w" width="640"></iframe></div>

젊은 세대에게 응원봉은 평범한 물건이 아니에요. 아이돌을 사랑하는 마음으로, 돈을 아껴 어렵게 산 물건이죠. 포장 비닐도 벗기지 않고 보관해 두다가, 정말 특별한 순간 꺼내 드는 소중한 물건이고요. 그렇기에 응원봉을 들고 나온 사람들은 정말 큰 결심을 한 거예요. <a href="https://www.khan.co.kr/article/202412140600001">가진 것 중 가장 소중한 물건</a>을 들고 나온 거니까요. 말하자면, MZ세대는 자신에게 제일 의미 있는 물건을 들고 &ldquo;<a href="https://www.newstapa.org/article/6EMbW">소중한 것들을 지키러 나왔다</a>&rdquo;라고 외친 거예요.

응원봉 덕분에 이전엔 집회 현장에서 보기 어려웠던 모습도 나타났어요. 호기심에 누구 응원봉이냐며 <a href="https://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=323007">조심스럽게 물어보는</a> 기성세대, <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1171820.html">자녀들에게서 응원봉을 빌려</a> 시위에 참여한 부모님들, 4050 세대와 함께 <a href="https://sports.khan.co.kr/article/202412091458003">민중가요를 부르는 아이돌 팬덤</a> 등. 집회 현장에서는 응원봉이 낯선 사람들을 위해 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=GbbRhnK7s6M">아이돌별 응원봉을 소개</a>하는 시간이 따로 마련될 정도였죠. 세대와 차이를 넘어 우리가 하나로 모이게 된 거예요.&nbsp;

응원봉에서 시작된 연대의 움직임은 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241213151900797">다양한 형태로 확장</a>됐어요. 추운 날씨에 시위에 참여하는 사람들을 위해 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0103_202412130850086903">카페와 음식점 등에 선결제</a>를 하거나, <a href="https://www.mapplerk3.com/minjumap/">여의도 화장실 지도</a>를 만드는 식으로요. 아이유, 소녀시대 유리 등 유명 연예인들도 먹거리와 핫팩을 지원하는 등 목소리를 내고 있죠. 기성세대는 소녀시대의 &lsquo;다시 만난 세상&rsquo;을, MZ세대는 민중가요 &lsquo;임을 위한 행진곡&rsquo;을 서로 알려주고 같이 부르는 등 세대의 벽도 허물어지고 있어요. 이런 모습에 &lsquo;그 어려운 국민 대통합이 이뤄졌다&rsquo;는 얘기까지 나오죠.&nbsp;

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다들 응원봉을 들어보아도 좋고, 민중가요를 배워 불러도 좋고, 케이팝을 배워도 좋을 이유는 이곳이 광장이기 때문이다. 서로의 다름을 존중하고, 배려와 정치적 올바름과 재미와 자유로움이 살아 숨쉬는 광장은 그 자체로 민주주의의 장이다. 2024년 겨울 우리는 광장에서 배우고 광장에서 논다.&nbsp;

- 서정민갑 대중음악의견가, <a href="https://vop.co.kr/A00001665000.html">&lsquo;민중의소리&rsquo; 칼럼</a>
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계엄령이 선포되던 날 밤, 저는 &lsquo;어떻게 이런 일이 일어날 수 있나&rsquo;라는 절망감을 크게 느꼈어요. 이렇게 우리나라가 갈라지는 건가 생각도 했죠. 하지만 다양한 사람들이 한데 모이고, 세대별 유행가를 서로 알려주는 모습을 보면서 생각이 달라졌어요. 세대도, 생각도, 문화도 모두 다르지만 우리는 여전히 함께 힘을 모을 수 있다는 걸 느꼈죠. 그렇게 우리는 함께 더 나은 내일을 위한 변화를 만들어 낼 거고요. 서로 다른 응원봉을 들고 광장에 모인 이번 겨울처럼, 앞으로도 그 변화의 중심에는 응원봉이 있을 것 같죠?

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<div class="footnote">[비욘드 트렌드] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘드 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

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한 해의 마지막을 앞둔 지금. 원래대로라면 지나온 시간을 돌아보며 다가올 새해를 준비할 때지만, 올해는 분위기가 조금 많이 달라요. 지난 3일 ‘비상계엄 사태’ 이후 하루하루가 혼란스러웠기 때문이죠. 뉴스도, SNS 피드도 온통 계엄에 관한 이야기로 가득해요. 탄핵을 촉구하는 시위가 매일같이 이뤄졌고, 지난 14일에는 국회에서 탄핵소추안도 가결됐죠.
그런데 시위 현장에서 전 세계 사람들의 이목을 사로잡은 게 하나 있어요. 바로 형형색색으로 빛나는 응원봉인데요. BBC, 로이터 통신 등 외신과 빌보드까지 ‘무지갯빛 시위’를 심층 보도했어요. 해외에서는 ‘우리나라에서는 상상하기 힘든 풍경이다’, ‘이런 시위 문화는 처음 본다’라는 반응이 나오는데요. 문득 궁금해졌어요. 응원봉은 언제 처음 등장했고, 시간이 지나면서 어떻게 변해왔을까요? 2024년 12월 전국 곳곳에서 빛난 응원봉은 어떤 의미를 담고 있는 걸까요?


훑어보기 👀: 풍선부터 ‘응원밤’까지, 응원봉의 간략한 역사



사실 응원봉은 선배님이 있어요. 1990년대 가요 프로그램 무대를 가득 메운 ‘응원풍선’이죠. 당시는 아이돌 문화가 막 꽃을 피우던 때여서, 지금보다 수가 훨씬 적었어요. 그러다 보니 내가 응원하는 아이돌이 어떤 컬러를 쓰느냐가 굉장히 중요하게 여겨졌죠. 풍선은 스위치를 눌러서 색깔을 바꿀 수 없었으니까요. 그래서 1세대 아이돌들은 자신들만의 색이 명확했어요. H.O.T는 흰색, 젝스키스는 노란색으로 유명했죠. 
드라마 ‘응답하라 1997’에서는 서로의 상징색을 입힌 우비와 풍선으로 무장(?)한 팬들이 격렬하게 신경전을 벌이는 장면이 나오는데요. 어느 정도 과장은 있지만 실제 사건을 모티브로 한 연출이었어요. 당시 밤 9시 뉴스에 보도될 정도로 화제가 됐죠. 누가 빨간색을 쓰냐를 두고 부딪힌 동방신기와 핑클도 유명하고요. 시간이 흐르고 아이돌들도 많아지면서, 고유 컬러를 고르는 것도 점점 어려워졌어요. 나중에는 구별을 위해 반짝이를 넣은 응원풍선까지 등장할 정도였죠. 
그러다 2008년, YG엔터테인먼트에서 가수 세븐의 팬들을 위한 응원봉을 출시했어요. 원래는 세븐의 상징인 라임색 풍선을 쓰려고 했지만, 이미 다른 팀이 쓰고 있어 고민 끝에 야광 스틱을 ‘7’ 모양으로 붙여 만들었죠. LED도 아니었고 특별한 기능도 없었지만, ‘7봉’은 아이돌 응원 문화에 신선한 변화를 불러온 아이템으로 주목받았어요. 이후 주요 기획사들이 아티스트 로고, 세계관 등을 활용한 디자인의 응원봉을 경쟁적으로 출시하면서, 지금의 응원봉 문화가 자리잡게 된 거예요.

feat. TMI 💓



최근 들어 응원봉은 다양한 형태로 진화하고 있어요. 관객을 콘서트 연출의 일부로 끌어들이는 원격제어 발광은 기본이죠. 립밤과 합체하거나 흔드는 속도를 자동으로 감지해 회전하는 등 다채로운 시도가 이뤄지는 중이에요. 아이돌 세계관이나 로고를 반영한 독특한 응원봉들도 많은데요. 총알을 뜻하는 블렛(bullet)이라는 이름이 절로 생각나는 체리블렛의 응원 권총, 어둡고 강렬한 팀 음악과 잘 어울리는 드림캐처 응원 지팡이가 유명해요. 팬들 사이에서는 응원봉 꾸미기(응꾸)도 인기인데, 이번 집회에서도 ‘응꾸’가 핫한 트렌드로 자리 잡았어요.

응원봉이 처음 광장에 등장한 건 2016년이었어요. 당시 새누리당 김진태 의원이 “촛불은 촛불일 뿐 바람이 불면 꺼진다, 민심은 언제든 변한다”라고 말한 게 발단이 됐죠. 여기에 크게 반발한 시민들이 촛불 대신 ‘LED 촛불’을 들고 나오며 ‘민주주의는 꺼지지 않는다’는 걸 상징적으로 보여줬고요. 이번 탄핵 촉구 시위에서는 MZ세대 여성들이 바람이 불어도 꺼지지 않는 응원봉을 들고 나오면서, 응원봉은 콘서트장이 아닌 광장의 한복판에 등장했어요. 
각양각색의 모양과 색깔로 곳곳을 빛내는 응원봉들. 우리나라는 물론 외신에서도 “새로운 세대가 응원봉으로 새로운 시위 문화를 보여주고 있다”, “진지하면서도 즐겁게 소속감을 드러내는 게 인상적이다”처럼 다양한 관점으로 응원봉을 분석하고 있는데요. 나라가 위태로운 순간 거리로 나온 응원봉, 우리는 어떻게 바라볼 수 있을까요?

자세히 보기 🔎: 응원봉은 ‘함께’ 빛나는 새 시대의 촛불이다

젊은 세대에게 응원봉은 평범한 물건이 아니에요. 아이돌을 사랑하는 마음으로, 돈을 아껴 어렵게 산 물건이죠. 포장 비닐도 벗기지 않고 보관해 두다가, 정말 특별한 순간 꺼내 드는 소중한 물건이고요. 그렇기에 응원봉을 들고 나온 사람들은 정말 큰 결심을 한 거예요. 가진 것 중 가장 소중한 물건을 들고 나온 거니까요. 말하자면, MZ세대는 자신에게 제일 의미 있는 물건을 들고 “소중한 것들을 지키러 나왔다”라고 외친 거예요.
응원봉 덕분에 이전엔 집회 현장에서 보기 어려웠던 모습도 나타났어요. 호기심에 누구 응원봉이냐며 조심스럽게 물어보는 기성세대, 자녀들에게서 응원봉을 빌려 시위에 참여한 부모님들, 4050 세대와 함께 민중가요를 부르는 아이돌 팬덤 등. 집회 현장에서는 응원봉이 낯선 사람들을 위해 아이돌별 응원봉을 소개하는 시간이 따로 마련될 정도였죠. 세대와 차이를 넘어 우리가 하나로 모이게 된 거예요. 
응원봉에서 시작된 연대의 움직임은 다양한 형태로 확장됐어요. 추운 날씨에 시위에 참여하는 사람들을 위해 카페와 음식점 등에 선결제를 하거나, 여의도 화장실 지도를 만드는 식으로요. 아이유, 소녀시대 유리 등 유명 연예인들도 먹거리와 핫팩을 지원하는 등 목소리를 내고 있죠. 기성세대는 소녀시대의 ‘다시 만난 세상’을, MZ세대는 민중가요 ‘임을 위한 행진곡’을 서로 알려주고 같이 부르는 등 세대의 벽도 허물어지고 있어요. 이런 모습에 ‘그 어려운 국민 대통합이 이뤄졌다’는 얘기까지 나오죠. 

다들 응원봉을 들어보아도 좋고, 민중가요를 배워 불러도 좋고, 케이팝을 배워도 좋을 이유는 이곳이 광장이기 때문이다. 서로의 다름을 존중하고, 배려와 정치적 올바름과 재미와 자유로움이 살아 숨쉬는 광장은 그 자체로 민주주의의 장이다. 2024년 겨울 우리는 광장에서 배우고 광장에서 논다. 
- 서정민갑 대중음악의견가, ‘민중의소리’ 칼럼

계엄령이 선포되던 날 밤, 저는 ‘어떻게 이런 일이 일어날 수 있나’라는 절망감을 크게 느꼈어요. 이렇게 우리나라가 갈라지는 건가 생각도 했죠. 하지만 다양한 사람들이 한데 모이고, 세대별 유행가를 서로 알려주는 모습을 보면서 생각이 달라졌어요. 세대도, 생각도, 문화도 모두 다르지만 우리는 여전히 함께 힘을 모을 수 있다는 걸 느꼈죠. 그렇게 우리는 함께 더 나은 내일을 위한 변화를 만들어 낼 거고요. 서로 다른 응원봉을 들고 광장에 모인 이번 겨울처럼, 앞으로도 그 변화의 중심에는 응원봉이 있을 것 같죠?


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광장의 새로운 주인공, K-응원봉의 30년 역사💡

Kiran

국내 대형마트 2위 업체인 홈플러스가 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250304_0003085196">기업회생절차에 들어갔어요</a>. <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=931207&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">기업회생절차</a>란 빚이 많아서 어려움을 겪는 기업이 사업을 계속할 수 있도록 법원이 기회를 제공하는 제도인데요. 그동안 경영 악화로 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008006094">여러 차례 인수&middot;합병</a>을 겪은 홈플러스는 최근 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/finance/1185193.html">신용등급이 낮아지는</a> 등 위기를 겪었어요. 그러다 &ldquo;단기 유동성*이 나빠져 납품대금을 제때 정산 못 할 것 같아!&rdquo; 하며 기업회생절차를 신청했고, 서울회생법원이 이를 받아들인 것.

기업회생절차가 시작되며 홈플러스는 금융채무에 한해 빚을 갚는 걸 미룰 수 있게 됐어요. 다만 홈플러스는 <a href="https://www.news1.kr/industry/distribution/5707681">&lsquo;부도&rsquo;가 난 것이 아니라</a> &lsquo;선제적 구조조정&rsquo;이기 때문에, 파트너사 간의 결제 대금 등은 정상적으로 지급하고요. 직원 급여 지급과 마트 영업도 그대로 진행되는데요. 홈플러스 측은 이번 회생절차 신청이 &lsquo;사전예방적 차원&rsquo;이라는 점을 강조했어요.

다만 홈플러스를 운영하는 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=68949&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">사모펀드</a>인 MBK파트너스의 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250304081100030">경영에 대해선 비판</a>이 이어지고 있고요. 이커머스 시장의 성장으로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7740?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_20246&amp;utm_content=7740">대형마트 업계의 부진</a>이 이어지는 가운데, 이번 사례가 업계의 어려운 상황을 고스란히 보여준 거란 <a href="https://www.munhwa.com/news/view.html?no=2025030401070407205002">분석도 나와요</a>.

<div class="footnote">* <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=70979&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">유동성</a>: 기업이 자산을 얼마나 빠르고 쉽게 현금으로 바꿀 수 있는지를 나타내는 개념이에요. 유동성이 높을수록 급하게 돈이 필요할 때 대응하기 쉬워요.</div>

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒWikipedia Commons</div>

국내 대형마트 2위 업체인 홈플러스가 기업회생절차에 들어갔어요. 기업회생절차란 빚이 많아서 어려움을 겪는 기업이 사업을 계속할 수 있도록 법원이 기회를 제공하는 제도인데요. 그동안 경영 악화로 여러 차례 인수·합병을 겪은 홈플러스는 최근 신용등급이 낮아지는 등 위기를 겪었어요. 그러다 “단기 유동성*이 나빠져 납품대금을 제때 정산 못 할 것 같아!” 하며 기업회생절차를 신청했고, 서울회생법원이 이를 받아들인 것.
기업회생절차가 시작되며 홈플러스는 금융채무에 한해 빚을 갚는 걸 미룰 수 있게 됐어요. 다만 홈플러스는 ‘부도’가 난 것이 아니라 ‘선제적 구조조정’이기 때문에, 파트너사 간의 결제 대금 등은 정상적으로 지급하고요. 직원 급여 지급과 마트 영업도 그대로 진행되는데요. 홈플러스 측은 이번 회생절차 신청이 ‘사전예방적 차원’이라는 점을 강조했어요.
다만 홈플러스를 운영하는 사모펀드인 MBK파트너스의 경영에 대해선 비판이 이어지고 있고요. 이커머스 시장의 성장으로 대형마트 업계의 부진이 이어지는 가운데, 이번 사례가 업계의 어려운 상황을 고스란히 보여준 거란 분석도 나와요.

국내 대형마트 2위 업체인 홈플러스가 기업회생절차에 들어갔어요. 기업회생절차가 시작되며 홈플러스는 금융채무에 한해 빚을 갚는 걸 미룰 수 있게 됐어요.

기업회생절차 밟는 홈플러스, 부도는 아니라고?

<h2>면접에 뽑히는 사람은 00한 사람이다</h2>

<aside>
💡이런 분들에게 이 글을 추천합니다

<ul>
	<li>
	수백 개가 넘는 면접 예상 문제를 외우다 지친 취준생
	</li>
	<li>
	면접 생각만 하면 속이 울렁거리고 긴장하는 취준생
	</li>
	<li>
	합격을 부르는 면접 답변 공식이 궁금한 사람
	</li>
</ul>
</aside>

면접을 앞두고 있다면 먼저 축하드린다는 말씀부터 전하고 싶습니다. 얼마나 그 자리를 기다리셨을지 누구보다 잘 압니다. 하지만 아쉽게도 그 자리는 &#39;여러분에게만&#39; 중요한 자리입니다.&nbsp;

우리에게만 중요한 면접에서 &#39;승리&#39;하려면 우선 면접관을 이해해야 합니다. 지피지기면 백전백승이라는 말이 있죠. 면접관을 이해한 후에 자기 자신을 제대로 이해해야 합니다. 그럼 도대체 면접관은 어떤 사람인지부터 알아보자고요.&nbsp;

면접관은 우리에게 관심이 없습니다. 이게 전제조건입니다. 왜냐고요? 면접관도 사람이거든요. 아침에 와이프와 대판 싸우고 출근한 터라 여러분이 답변할 때 &#39;와이프와 어떻게 화해하지?&#39;라는 생각만 할 수 있습니다. 게다가 면접을 본다고 본인의 업무가 줄어드는 것도 아니죠. 여러분의 답변을 들으면서 한쪽으로는 &#39;기획서를 어떻게 수정하지?&#39; 고민할 수도 있습니다.

그렇다면 이런 상황에서 면접에 뽑히는 사람은 누굴까요?

① 1분 자기소개를 잘한 사람&nbsp;

② 모든 질문에 막힘없이 대답하는 사람

③ 대답할 때 떨지 않고 술술 말하는 사람

정답은 &#39;④ 그날 면접관 마음에 드는 사람&#39;입니다.

&nbsp;허무하게 느껴지시나요? 그럴 수 있습니다. 다시 말씀드리지만, 면접관도 사람이기 때문에 본인이 함께 일하고 싶은 사람을 뽑기 마련입니다. 그래서 면접은 시험이 아니에요. 모든 질문에 완벽히 대답한다고 합격하는 게 아니죠. 면접은 하나 때문에 붙을 수도, 하나 때문에 떨어질 수도 있어요.&nbsp;

모든 질문에 답변이 영 시원치 않았지만, 마지막 한마디가 타격감을 줘서 합격할 수도 있고, 주어진 질문에 답변을 다 잘했어도 마지막에 면접장을 나서며 인사를 하지 않아 불합격할 수도 있습니다. 지원동기는 빈약했지만, 특정 경험에 관한 질문에 본인만의 가치관과 인사이트가 드러나 면접관의 마음을 사로잡을 수도 있어요.&nbsp;

그러니 떨지 마세요. 본격적인 면접 준비에 앞서 가장 당부드리고 싶은 부분입니다. 그저 본인 그대로를 보여주세요.

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ⓒ퍼블리

물론 면접 당일 직전까지는 120% 준비해야죠. 준비는 확실히 하되, 면접장에 들어서는 순간부터는 시험에서 평가받는다는 마음의 짐을 내려놓고, 본인의 페이스대로 면접을 이끌어가세요. 간혹 면접관이 본인에게 관심이 없어 보이거나 공격적인 질문을 받으면 그 자리에서 얼어버리는 지원자가 있습니다.&nbsp;

여러분, 걱정하지 마세요. 면접은 시험이 아니니, 모든 질문에 반드시 대답해야 하거나 관련 경험이 모두 있을 필요가 없습니다. 그러니 쫄지 마세요!&nbsp;

이번 아티클을 통해 면접관을 이해하고 그걸 바탕으로 여러분의 경험을 극대화한 &#39;만능 답변&#39;을 만드신다면, 떨지 않고 본인의 페이스대로 면접을 이끌어 갈 수 있을 겁니다. 자, 그럼 본격적으로 면접 준비 방법에 관해 이야기해보겠습니다.

<h2>아직도 면접 기출문제 검색하세요?</h2>

면접을 준비할 때 많은 분들이 해당 기업의 기출 문제부터 검색하실 것 같은데요. 수백 가지의 기출 문제를 보고 있으면 &#39;이걸 언제 다 준비하지?&#39;라는 생각이 드실 거예요. 그렇게 꾸역꾸역 준비하다가 이내 &#39;이 경험은 없는데...&#39;라며 우울해지죠.&nbsp;

최종합격을 그리면서 그중 몇 가지를 열심히 준비하다가도 &#39;준비한 예상 질문 외에 다른 질문이 나오면 어떡하지?&#39;라는 생각에 막연히 불안해질 겁니다.

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ⓒ퍼블리

여러분, 면접 준비를 시작하기 전에 &#39;면접 질문&#39;에 대해 반드시 짚고 넘어가야 할 두 가지가 있습니다.

<ul>
	<li>
	면접 기출 문제를 모두 준비할 수는 없다.
	</li>
	<li>
	면접 당일 내가 준비한 예상 질문은 나오지 않는다.
	</li>
</ul>

수백 가지 면접 기출 문제를 전부 준비하기는 어렵습니다. 설사 준비한다고 해도 예상 질문이 나올 경우는 매우 희박합니다. 면접은 평가가 아니라 대화니까요.

대화를 나누다가 궁금한 점이 있으면 그때그때 물어보는 것처럼, 지원자의 답변에서 궁금한 점이나 더 알고 싶은 부분을 면접관이 물어보는 거예요. 그래서 누군가에게는 좌우명을 묻고, 누군가에게는 경험 중 세부적인 부분을 물어보는 겁니다. 사람마다 경험이 다르니 질문도 다를 수밖에 없어요.

면접은 대화를 통해 지원자를 알아가는 과정입니다. 대화를 통해 지원자의 이런 점을 알아보려는 거예요.

<ul>
	<li>
	직무 역량: 일머리가 있는지
	</li>
	<li>
	조직이해도 및 융화력: 함께 일하는 데 문제가 없는지
	</li>
</ul>

예상 질문이 나오지 않는다면 면접은 어떻게 준비해야 할까요? 어떠한 질문에도 나의 직무 역량과 융화력을 보여줄 수 있는 만능 답변을 만들어야 합니다.

<h2>어디든 써먹는 &lsquo;만능 답변&rsquo; 만들기</h2>

만능 답변은 우리가 가진 한정적인 경험을 다각화시켜, 어떠한 질문에도 활용할 수 있게 만드는 작업입니다. 만능 답변을 만들려면 1) 키워드로 경험 소재를 추리고 2) 경험별 핵심 포인트를 발굴해 3) 구체화해야 합니다.

1) 경험 소재 발굴하기&nbsp;

먼저 전공 프로젝트나 대외활동, 동아리, 인턴, 아르바이트 등에서 4~5가지 경험을 추출해보세요. 학부 시절부터 지금까지, 여러분이 어필할 수 있는 경험이 적어도 4~5가지는 있을 겁니다.

컨설팅을 해보면 학생들 대부분이 &#39;저는 별로 경험한 게 없어서요&#39;라고 말씀하세요. 대단한 경험을 떠올리려 하지 말고, 제일 힘들었던 경험이나 제일 짜증 났던 경험을 떠올려보세요. 구구절절 쓰기 전에 키워드로 먼저 추려보는 거예요.

[예시] 경험 소재 발굴하기&nbsp;

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출처: 최진영 / 제작: 퍼블리

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ⓒ퍼블리

2) 경험별 핵심 포인트 발굴하기&nbsp;

이렇게 4~5가지로 경험을 추려냈다면, 그 경험을 면접관이 가장 많이 묻는 포인트를 중심으로 재배치합니다. 면접에서 가장 많이 묻는 5가지 포인트는,&nbsp;

<ul>
	<li>
	협력: 다른 사람과 협력했던 경험이 있나요?
	</li>
	<li>
	갈등: 갈등을 겪고 해결해본 적이 있나요?
	</li>
	<li>
	도전: 끈질기게 노력하고 도전한 경험이 있나요?
	</li>
	<li>
	개선(창의): 창의성을 발휘해 어려운 상황을 극복한 적이 있나요?
	</li>
	<li>
	목표 달성: 이루기 어려운 목표를 달성한 경험이 있나요?
	</li>
</ul>

&#39;일&#39;은 어렵기 때문에 그 자체가 &#39;도전&#39;이고, 혼자 힘으로는 할 수 없기 때문에 주변 사람과 &#39;협력&#39;해야 합니다. 이 과정에서 서로의 가치관이나 업무 스타일, 사고방식이 달라 &#39;갈등&#39;이 생기고, 이를 해결하고 &#39;개선&#39;하며 마침내 &#39;목표&#39;를 달성하는 거죠.&nbsp;

아무리 뛰어나지 않는 경험이라도 하나의 경험에는 협력과 갈등, 도전과 개선(창의), 목표 달성이 녹아 있습니다. 어떤 경험에서 협력이 두드러진다면 그 경험은 &#39;협력&#39;을 포인트로 말하고, 도전적인 면모가 잘 드러나는 경험은 &#39;도전&#39;에 관련된 질문에 답하면 됩니다. 실제로 답변하기 전에 경험을 구체화하는 작업이 필요하고요.&nbsp;

3) 경험 구체화하기&nbsp;

면접에서 답변할 때는 듣는 사람의 머릿속에 그 상황이 그려질 만큼 구체적으로 설명해야 합니다. 일을 해본 사람과 해보지 않은 사람은 쓰는 용어 자체가 다르기 때문에 여러분의 경험을 가능한 구체적으로 설명할 필요가 있습니다.&nbsp;&nbsp;

어떻게 갈등을 해결했냐는 면접관의 질문에 두 지원자는 이렇게 답했습니다.&nbsp;

이 다음 내용이 더 궁금하다면?

<h1><a href="https://publy.co/content/6298?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=6298&amp;utm_content=answer_250827" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉🏻그 많은 면접 예상 질문 다 외울 거야? 어디든 써먹을 수 있는 만능 답변 만들기!</a></h1>

<aside>
[아티클 후기]

질문별로 상세 사례도 있어서 이해하기 좋아요. 하고 싶은 말, 준비했던 말 다 하고 오자! 라고 해도 미련이 남는 면접. 질문에 대한 핵심을 알고 가면 더 후회없는 답변하고 올 것 같아요.
</aside>

<h2>퍼블리 가입해서 무료체험🎁으로 다양한 아티클을 만나보세요!</h2>

&nbsp;

면접에 뽑히는 사람은 00한 사람이다

💡이런 분들에게 이 글을 추천합니다


수백 개가 넘는 면접 예상 문제를 외우다 지친 취준생


면접 생각만 하면 속이 울렁거리고 긴장하는 취준생


합격을 부르는 면접 답변 공식이 궁금한 사람



면접을 앞두고 있다면 먼저 축하드린다는 말씀부터 전하고 싶습니다. 얼마나 그 자리를 기다리셨을지 누구보다 잘 압니다. 하지만 아쉽게도 그 자리는 '여러분에게만' 중요한 자리입니다. 
우리에게만 중요한 면접에서 '승리'하려면 우선 면접관을 이해해야 합니다. 지피지기면 백전백승이라는 말이 있죠. 면접관을 이해한 후에 자기 자신을 제대로 이해해야 합니다. 그럼 도대체 면접관은 어떤 사람인지부터 알아보자고요. 
면접관은 우리에게 관심이 없습니다. 이게 전제조건입니다. 왜냐고요? 면접관도 사람이거든요. 아침에 와이프와 대판 싸우고 출근한 터라 여러분이 답변할 때 '와이프와 어떻게 화해하지?'라는 생각만 할 수 있습니다. 게다가 면접을 본다고 본인의 업무가 줄어드는 것도 아니죠. 여러분의 답변을 들으면서 한쪽으로는 '기획서를 어떻게 수정하지?' 고민할 수도 있습니다.
그렇다면 이런 상황에서 면접에 뽑히는 사람은 누굴까요?
① 1분 자기소개를 잘한 사람 
② 모든 질문에 막힘없이 대답하는 사람
③ 대답할 때 떨지 않고 술술 말하는 사람
정답은 '④ 그날 면접관 마음에 드는 사람'입니다.
 허무하게 느껴지시나요? 그럴 수 있습니다. 다시 말씀드리지만, 면접관도 사람이기 때문에 본인이 함께 일하고 싶은 사람을 뽑기 마련입니다. 그래서 면접은 시험이 아니에요. 모든 질문에 완벽히 대답한다고 합격하는 게 아니죠. 면접은 하나 때문에 붙을 수도, 하나 때문에 떨어질 수도 있어요. 
모든 질문에 답변이 영 시원치 않았지만, 마지막 한마디가 타격감을 줘서 합격할 수도 있고, 주어진 질문에 답변을 다 잘했어도 마지막에 면접장을 나서며 인사를 하지 않아 불합격할 수도 있습니다. 지원동기는 빈약했지만, 특정 경험에 관한 질문에 본인만의 가치관과 인사이트가 드러나 면접관의 마음을 사로잡을 수도 있어요. 
그러니 떨지 마세요. 본격적인 면접 준비에 앞서 가장 당부드리고 싶은 부분입니다. 그저 본인 그대로를 보여주세요.

ⓒ퍼블리
물론 면접 당일 직전까지는 120% 준비해야죠. 준비는 확실히 하되, 면접장에 들어서는 순간부터는 시험에서 평가받는다는 마음의 짐을 내려놓고, 본인의 페이스대로 면접을 이끌어가세요. 간혹 면접관이 본인에게 관심이 없어 보이거나 공격적인 질문을 받으면 그 자리에서 얼어버리는 지원자가 있습니다. 
여러분, 걱정하지 마세요. 면접은 시험이 아니니, 모든 질문에 반드시 대답해야 하거나 관련 경험이 모두 있을 필요가 없습니다. 그러니 쫄지 마세요! 
이번 아티클을 통해 면접관을 이해하고 그걸 바탕으로 여러분의 경험을 극대화한 '만능 답변'을 만드신다면, 떨지 않고 본인의 페이스대로 면접을 이끌어 갈 수 있을 겁니다. 자, 그럼 본격적으로 면접 준비 방법에 관해 이야기해보겠습니다.
아직도 면접 기출문제 검색하세요?
면접을 준비할 때 많은 분들이 해당 기업의 기출 문제부터 검색하실 것 같은데요. 수백 가지의 기출 문제를 보고 있으면 '이걸 언제 다 준비하지?'라는 생각이 드실 거예요. 그렇게 꾸역꾸역 준비하다가 이내 '이 경험은 없는데...'라며 우울해지죠. 
최종합격을 그리면서 그중 몇 가지를 열심히 준비하다가도 '준비한 예상 질문 외에 다른 질문이 나오면 어떡하지?'라는 생각에 막연히 불안해질 겁니다.

ⓒ퍼블리
여러분, 면접 준비를 시작하기 전에 '면접 질문'에 대해 반드시 짚고 넘어가야 할 두 가지가 있습니다.


면접 기출 문제를 모두 준비할 수는 없다.


면접 당일 내가 준비한 예상 질문은 나오지 않는다.


수백 가지 면접 기출 문제를 전부 준비하기는 어렵습니다. 설사 준비한다고 해도 예상 질문이 나올 경우는 매우 희박합니다. 면접은 평가가 아니라 대화니까요.
대화를 나누다가 궁금한 점이 있으면 그때그때 물어보는 것처럼, 지원자의 답변에서 궁금한 점이나 더 알고 싶은 부분을 면접관이 물어보는 거예요. 그래서 누군가에게는 좌우명을 묻고, 누군가에게는 경험 중 세부적인 부분을 물어보는 겁니다. 사람마다 경험이 다르니 질문도 다를 수밖에 없어요.
면접은 대화를 통해 지원자를 알아가는 과정입니다. 대화를 통해 지원자의 이런 점을 알아보려는 거예요.


직무 역량: 일머리가 있는지


조직이해도 및 융화력: 함께 일하는 데 문제가 없는지


예상 질문이 나오지 않는다면 면접은 어떻게 준비해야 할까요? 어떠한 질문에도 나의 직무 역량과 융화력을 보여줄 수 있는 만능 답변을 만들어야 합니다.
어디든 써먹는 ‘만능 답변’ 만들기
만능 답변은 우리가 가진 한정적인 경험을 다각화시켜, 어떠한 질문에도 활용할 수 있게 만드는 작업입니다. 만능 답변을 만들려면 1) 키워드로 경험 소재를 추리고 2) 경험별 핵심 포인트를 발굴해 3) 구체화해야 합니다.
1) 경험 소재 발굴하기 
먼저 전공 프로젝트나 대외활동, 동아리, 인턴, 아르바이트 등에서 4~5가지 경험을 추출해보세요. 학부 시절부터 지금까지, 여러분이 어필할 수 있는 경험이 적어도 4~5가지는 있을 겁니다.
컨설팅을 해보면 학생들 대부분이 '저는 별로 경험한 게 없어서요'라고 말씀하세요. 대단한 경험을 떠올리려 하지 말고, 제일 힘들었던 경험이나 제일 짜증 났던 경험을 떠올려보세요. 구구절절 쓰기 전에 키워드로 먼저 추려보는 거예요.
[예시] 경험 소재 발굴하기 

출처: 최진영 / 제작: 퍼블리

ⓒ퍼블리
2) 경험별 핵심 포인트 발굴하기 
이렇게 4~5가지로 경험을 추려냈다면, 그 경험을 면접관이 가장 많이 묻는 포인트를 중심으로 재배치합니다. 면접에서 가장 많이 묻는 5가지 포인트는, 


협력: 다른 사람과 협력했던 경험이 있나요?


갈등: 갈등을 겪고 해결해본 적이 있나요?


도전: 끈질기게 노력하고 도전한 경험이 있나요?


개선(창의): 창의성을 발휘해 어려운 상황을 극복한 적이 있나요?


목표 달성: 이루기 어려운 목표를 달성한 경험이 있나요?


'일'은 어렵기 때문에 그 자체가 '도전'이고, 혼자 힘으로는 할 수 없기 때문에 주변 사람과 '협력'해야 합니다. 이 과정에서 서로의 가치관이나 업무 스타일, 사고방식이 달라 '갈등'이 생기고, 이를 해결하고 '개선'하며 마침내 '목표'를 달성하는 거죠. 
아무리 뛰어나지 않는 경험이라도 하나의 경험에는 협력과 갈등, 도전과 개선(창의), 목표 달성이 녹아 있습니다. 어떤 경험에서 협력이 두드러진다면 그 경험은 '협력'을 포인트로 말하고, 도전적인 면모가 잘 드러나는 경험은 '도전'에 관련된 질문에 답하면 됩니다. 실제로 답변하기 전에 경험을 구체화하는 작업이 필요하고요. 
3) 경험 구체화하기 
면접에서 답변할 때는 듣는 사람의 머릿속에 그 상황이 그려질 만큼 구체적으로 설명해야 합니다. 일을 해본 사람과 해보지 않은 사람은 쓰는 용어 자체가 다르기 때문에 여러분의 경험을 가능한 구체적으로 설명할 필요가 있습니다.  
어떻게 갈등을 해결했냐는 면접관의 질문에 두 지원자는 이렇게 답했습니다. 
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[아티클 후기]
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19일 오전 더불어민주당 당권주자인 김민석 전 총리가 이재명 대통령의 고향인 경북 안동을 찾았어요. 8월 17일 전당대회를 앞두고 당 대표 자리를 노리는 후보들이 전국을 돌며 지지를 모으는 가운데, 김 전 총리는 안동시의회에서 이재갑 의장을 만나 TK(대구·경북) 지역에 대한 민주당의 영향력 확대를 강조했어요.

이재갑 의장은 누구야? 🏛️

이재갑 의장은 10선 기초의원으로, 6·3 지방선거에서 무소속으로 당선된 뒤 민주당에 입당했어요. 안동시 최초 민주당 소속 시의회 의장이라고. 김 전 총리는 "민주당으로서는 쉽지 않은 곳임에도 선전하고 시민들께서도 애정을 주셨다"며 이 의장에게 축하 인사를 건넸어요. 이 의장은 "대통령의 고향이라 시민이 민주당에 많은 희망을 걸고 있다"고 답했고요.

어떤 말이 오갔어? 💬

이 의장이 "TK 지역의 민주당의 척박한 토양이 푹 적셔질 때 김 전 총리가 뭔가를 심으면 잘되지 않을까"라고 하자, 김 전 총리는 "심는 건 이미 대통령이 심으셨다"며 "제가 물을 보태겠다"고 화답했어요. 또 "안동시가 좋은 모델을 만들어 주시도록 저희가 최대한 머리를 쓰고 노력하겠다"며 "선한 영향력이 쭉 확산될 수 있도록 하는 중심지 역할을 해 달라"고도 했어요.

오늘 일정은? 🗓️

이날 안동시의회 방문에는 최고위원에 출마한 임미애 의원과 김용 전 민주연구원 부원장도 함께했어요. 김 전 총리는 오후에는 부산으로 이동해 권리당원 간담회를 진행할 예정이에요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

19일 오전 더불어민주당 당권주자인 김민석 전 총리가 이재명 대통령의 고향인 경북 안동을 찾았어요. 8월 17일 전당대회를 앞두고 당 대표 자리를 노리는 후보들이 전국을 돌며 지지를 모으는 가운데, 김 전 총리는 안동시의회에서 이재갑 의장을 만나 TK(대구·경북) 지역에 대한 민주당의 영향력 확대를 강조했어요.
이재갑 의장은 누구야? 🏛️
이재갑 의장은 10선 기초의원으로, 6·3 지방선거에서 무소속으로 당선된 뒤 민주당에 입당했어요. 안동시 최초 민주당 소속 시의회 의장이라고. 김 전 총리는 "민주당으로서는 쉽지 않은 곳임에도 선전하고 시민들께서도 애정을 주셨다"며 이 의장에게 축하 인사를 건넸어요. 이 의장은 "대통령의 고향이라 시민이 민주당에 많은 희망을 걸고 있다"고 답했고요.
어떤 말이 오갔어? 💬
이 의장이 "TK 지역의 민주당의 척박한 토양이 푹 적셔질 때 김 전 총리가 뭔가를 심으면 잘되지 않을까"라고 하자, 김 전 총리는 "심는 건 이미 대통령이 심으셨다"며 "제가 물을 보태겠다"고 화답했어요. 또 "안동시가 좋은 모델을 만들어 주시도록 저희가 최대한 머리를 쓰고 노력하겠다"며 "선한 영향력이 쭉 확산될 수 있도록 하는 중심지 역할을 해 달라"고도 했어요.
오늘 일정은? 🗓️
이날 안동시의회 방문에는 최고위원에 출마한 임미애 의원과 김용 전 민주연구원 부원장도 함께했어요. 김 전 총리는 오후에는 부산으로 이동해 권리당원 간담회를 진행할 예정이에요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

김민석 전 총리가 19일 경북 안동을 방문해 이재갑 의장과 만나 민주당의 TK 지역 영향력 확대를 강조했어요. 김 전 총리는 "대통령이 심으셨다"며 선한 영향력 확산을 다짐했어요.

<h2>15초 메모로 나만의 브랜드까지</h2>

<aside>
💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!

<ul>
	<li>
	흘러가는 영감을 인사이트로 만드는 15초 영감 메모
	</li>
	<li>
	이어 붙이면 콘텐츠가 되는 쪽글 모아 긴 글 쓰기
	</li>
	<li>
	나를 브랜드로 완성하는 나만의 문제 해결 기록법 (feat. 고민 해결 노트 템플릿🎁)
	</li>
</ul>
</aside>

기록법 강의를 하러 가면 자주 듣는 질문이 있어요.

<blockquote>
꾸준한 글쓰기 습관을 기르고 싶은데, 시작이 너무 어려워요.&nbsp;
</blockquote>

저 역시 마찬가지였어요. 글쓰기를 좋아하면서도 퇴근 후에는 지쳐서 유튜브만 보곤 했습니다. 막상 책상에 앉으면 혼자만의 시간을 만끽하며 재미있게 글을 쓰는데, 예열하기까지 너무 많은 에너지가 들었어요. 그랬던 제가 매일 글을 쓰고, 책을 출간하고, 기록법 강의도 할 수 있었던 건 바로 &#39;기록 루틴&#39; 덕분이었습니다.&nbsp;

<aside>
✍️ 기록 루틴 &nbsp;

영감을 메모하고 ▶︎ 메모를 기록으로 ▶︎ 기록을 콘텐츠로 ▶︎ 콘텐츠를 브랜드로 완성하는 기록 자동화 시스템&nbsp;&nbsp;
</aside>

이 기록 자동화 시스템을 내 것으로 만드는 구체적인 기록법 세 가지를 소개해 보려 합니다.&nbsp;

<ul>
	<li>
	영감을 기록으로: 15초 영감 메모
	</li>
	<li>
	기록을 콘텐츠로: 쪽글 모아 긴 글 쓰기
	</li>
	<li>
	콘텐츠를 브랜드로: 나만의 문제 해결 기록
	</li>
</ul>

아래와 같은 고민을 한 번쯤 해보셨다면 기록 루틴을 만드는 세 가지 기록법을 실천해 보세요. 꾸준한 글쓰기 습관을 기르고 나만의 콘텐츠를 만드는 데 도움을 줄 거예요.&nbsp;

<blockquote>
열심히 사는데 기록하지 않으니 남는 게 없어요. 어디서부터 시작해야 할까요?
</blockquote>

<blockquote>
이것저것 기록은 많이 하는데 정리가 안 돼서 써먹지를 못해요.
</blockquote>

<blockquote>
퍼스널 브랜딩을 하고 싶은데, 내 기록을 드러내는 게 어려워요.
</blockquote>

그럼, 흘러가는 영감을 인사이트로 만드는 15초 영감 메모법부터 살펴볼게요!&nbsp;

<hr />
<h2>영감을 기록으로: 15초 영감 메모</h2>

&#39;매일 30분 글쓰기&#39;를 권하는 작가들이 많지만, 실천하기 쉽지 않죠. 이미 우리 일상은 회사 업무, 인간관계, 자기 계발, 집안일로 충분히 바쁘니까요. 우리에게는 더 쉽고, 더 가벼운 루틴이 필요합니다. 그래서 단 15초로 시작할 수 있는 메모 루틴을 만들었어요.&nbsp;

15초 영감 메모란 영감이 사라지기 전, 골든타임 15초 안에 메모하는 방법입니다. 생각의 유효기간은 생각보다 짧습니다. 영감의 골든타임 15초를 놓치면 분명 내가 한 생각인데 흔적도 없이 머릿속에서 사라져 버리죠.&nbsp;

영감 메모만 잘 해두어도, 메모들을 이어 붙여 어렵지 않게 긴 글을 완성할 수 있어요. 그 과정을 하나씩 알려드릴게요.&nbsp;

<h3>1) 휴대폰 첫 화면에 메모 앱 고정하기</h3>

먼저 영감을 메모할 환경부터 설정해야겠죠. 골든타임 15초를 놓치지 않으려면 영감이 번뜩이는 바로 그 순간! 메모할 수 있는 환경 세팅이 필요해요. 저는 휴대폰 메모 앱을 사용합니다.&nbsp;

휴대폰을 켜면 광고 메시지가 먼저 떠서 집중력이 흐트러지는 탓에 종이 수첩을 활용해 보기도 했는데요. 수첩을 깜빡하고 외출한 날에는 메모를 놓치게 되더라고요. 그래서 휴대폰 메모앱을 활용하되, 광고 메시지를 무시하고 단번에 오른손 엄지로 메모 앱을 클릭할 수 있도록 휴대폰 첫 화면, 오른쪽 엄지가 닿는 자리에 메모 앱을 고정해 두었습니다.&nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/04/20/1745110640_b0xzBMFaLg8LkY5syGHtD1qhp8L95MRgm5s580yM.jpeg" />

메모 앱 고정한 휴대폰 화면(좌)과 메모 내용(우) ⓒ단단

이런 식으로 휴대폰 첫 화면, 바로 클릭할 수 있는 위치에 메모 앱, 구글 킵을 고정해 두고 그때그때 떠오르는 생각을 적었습니다.&nbsp;

<h3>2) 영감 메모하기&nbsp;</h3>

이제 본격적으로 메모를 해봐야죠. 실제 저의 메모 내용을 살펴볼게요. 한 번은 온라인에서 말하기 강의를 듣다가 강연자의 한마디가 마음에 남았어요. 잊어버리기 전에 구글 킵에 이렇게 메모했습니다.&nbsp;

<aside>
✍️메모1: 하고 싶은 것만 하던 그때의 제가 위선적으로 느껴졌어요.
</aside>

유튜버 지인과 대화를 하다가 그의 말이 인상 깊어서 또 바로 메모했죠.&nbsp;

<aside>
✍️메모2: 예전에는 하고 싶은 일만 했어요. 요즘은 나의 재능이 잘 쓰일 수 있는 일이라면, 누군가 나를 필요로 한다면 내가 좀 힘들고, 나와 맞지 않는 일이라도 단 한명이라도 나로 인해 더 나은 삶을 살 수 있다면...
</aside>

공부 모임에서 대화를 하다가 한 멤버의 말이 마음에 훅 들어오더라고요. 15초 골든타임이 지나기 전에 핵심만 간략히 이렇게 메모했습니다.&nbsp;

<aside>
✍️메모3: 하루키의 피드백 대응법
</aside>

이런 식으로 영감의 골든타임 15초를 놓치기 전에 짧게 한 줄이라도 메모해 두는 거예요.

<h3>3) 매일 밤 메모 정리하기&nbsp;</h3>

15초 영감 메모를 왜 &#39;기록&#39;이 아닌 &#39;메모&#39;라고 하는지 눈치채셨나요? 메모와 기록은 엄연히 다르기 때문입니다. 메모가 퇴근 후 의자 위에 일단 쌓아둔 옷더미라면, 기록은 종류별로 색깔별로 정리해 둔 옷장입니다. 메모는 많이 하는데 잘 써먹지 못하는 게 고민이라면, 내가 평소에 남기는 게 메모인지, 기록인지 돌아보세요.&nbsp;

15초 영감 메모는 시간이 없으니 일단 빨리 후루룩 써두는, 의자 위 옷더미와 같습니다. 되는 대로 쌓아둔 옷더미 속에서는 필요한 옷을 찾기도 어렵고 구겨져 있어 바로 입기도 어렵지만, 잘 정리된 옷장에서는 무엇이든 금방 찾아서 바로 입을 수 있죠. 메모와 기록도 마찬가지입니다.&nbsp;

그래서 저는 매일 밤 1차로 메모를 정리합니다. 아직 하루가 지나지 않은 시점이기에, 밤에 다시 보면 내가 왜 이 메모를 썼는지 기억이 남아 있어요. 그 타이밍을 놓치지 않고 메모에 맥락을 추가합니다. 빠르게 대충 쓴 메모에 살을 붙여 다듬고 제목을 붙여줍니다. 오랜 시간을 들여 정리할 필요는 없어요. 매일 한다면 하루 딱 10분으로 충분합니다. 앞서 보여드린 세 개의 메모를 정리해 볼게요. &nbsp;

<aside>
✍️메모1을 기록으로: 온라인 말하기 강의에서 &nbsp;
<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/04/20/1745110719_5BhdhzyXVytyiMNEOVe2I0iBvnkLkJtL4qy8EWJI.jpeg" />
ⓒ단단
</aside>

이런 식으로 메모에 살을 붙여 정리하는 거예요. 이제 메모는 기록으로 변환되었습니다. 기록이 된 순간부터는 시간이 지나도 내가 무엇을 쓴 건지 맥락을 기억할 수 있고, 필요할 때 바로 쓸 수 있는 상태가 됩니다. 이어서 두 번째, 세 번째 메모도 기록으로 바꿔 볼게요.&nbsp;

<aside>
✍️메모2를 기록으로: 유튜버 지인과 대화 중에&nbsp; &nbsp;
<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/04/20/1745110735_kyIO4riulGuEZI1D38rJrr2fUmhNMzuTfA4n8eqQ.jpeg" />
ⓒ단단

✍️메모3을 기록으로: 공부 모임에서&nbsp;
<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/04/20/1745110743_uRsg4XWhI956PN9LO9zRsctQQdBd2elQ5wuGn4py.jpeg" />
ⓒ단단
</aside>

정리 과정을 거치면 이렇게 메모가 짤막한 쪽글로 재탄생하는데요. 15초 메모와 매일 밤 10분 기록 정리를 습관화하면 좋은 점이 또 있습니다. 뇌가 알아서 메모할 영감 거리를 찾아다니게 된다는 거예요.&nbsp;

여행을 준비하는 시기에는 길거리에서 보는 광고나 책에서 만나는 문장, 친구들과의 대화에서 여행지에 관련된 정보가 눈과 귀에 쏙쏙 들어오죠.&nbsp;이런 경험을 누구나 한 번쯤 해봤을 거예요. 영감도 비슷해요. 15초 메모를 습관화하면 좋은 영감을 더 자주 만나게 됩니다. 우리 뇌가 &#39;영감 찾기 모드&#39;로 전환되거든요. 애써 노력하지 않아도 요즘 자주 생각하는 주제와 관련된 정보들을 뇌가 알아서 찾아다녀요.&nbsp;

그렇게 흡수하는 정보가 많아질수록 괜찮은 정보도 자연스럽게 늘어날 겁니다. 이렇게 매일 조금씩 모아둔 메모로 더 긴 글, 콘텐츠를 만들어 볼게요.&nbsp;

이 다음 내용이 더 궁금하다면?

<blockquote>
<h2>✅ 기록을 콘텐츠로: 쪽글 모아 긴 글 쓰기 ①~③</h2>

<h2>✅ 콘텐츠를 브랜드로: 나만의 문제 해결 기록</h2>

<h2>✅ 우리의 경험은 이미 충분합니다</h2>

<h2>🎁 고민 해결 노트 템플릿</h2>
</blockquote>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/09eb49ddb48248c295d13f10e1668ffc.jpeg" />

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15초 메모로 나만의 브랜드까지

💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!


흘러가는 영감을 인사이트로 만드는 15초 영감 메모


이어 붙이면 콘텐츠가 되는 쪽글 모아 긴 글 쓰기


나를 브랜드로 완성하는 나만의 문제 해결 기록법 (feat. 고민 해결 노트 템플릿🎁)



기록법 강의를 하러 가면 자주 듣는 질문이 있어요.

꾸준한 글쓰기 습관을 기르고 싶은데, 시작이 너무 어려워요. 

저 역시 마찬가지였어요. 글쓰기를 좋아하면서도 퇴근 후에는 지쳐서 유튜브만 보곤 했습니다. 막상 책상에 앉으면 혼자만의 시간을 만끽하며 재미있게 글을 쓰는데, 예열하기까지 너무 많은 에너지가 들었어요. 그랬던 제가 매일 글을 쓰고, 책을 출간하고, 기록법 강의도 할 수 있었던 건 바로 '기록 루틴' 덕분이었습니다. 

✍️ 기록 루틴  
영감을 메모하고 ▶︎ 메모를 기록으로 ▶︎ 기록을 콘텐츠로 ▶︎ 콘텐츠를 브랜드로 완성하는 기록 자동화 시스템  

이 기록 자동화 시스템을 내 것으로 만드는 구체적인 기록법 세 가지를 소개해 보려 합니다. 


영감을 기록으로: 15초 영감 메모


기록을 콘텐츠로: 쪽글 모아 긴 글 쓰기


콘텐츠를 브랜드로: 나만의 문제 해결 기록


아래와 같은 고민을 한 번쯤 해보셨다면 기록 루틴을 만드는 세 가지 기록법을 실천해 보세요. 꾸준한 글쓰기 습관을 기르고 나만의 콘텐츠를 만드는 데 도움을 줄 거예요. 

열심히 사는데 기록하지 않으니 남는 게 없어요. 어디서부터 시작해야 할까요?


이것저것 기록은 많이 하는데 정리가 안 돼서 써먹지를 못해요.


퍼스널 브랜딩을 하고 싶은데, 내 기록을 드러내는 게 어려워요.

그럼, 흘러가는 영감을 인사이트로 만드는 15초 영감 메모법부터 살펴볼게요! 

영감을 기록으로: 15초 영감 메모
'매일 30분 글쓰기'를 권하는 작가들이 많지만, 실천하기 쉽지 않죠. 이미 우리 일상은 회사 업무, 인간관계, 자기 계발, 집안일로 충분히 바쁘니까요. 우리에게는 더 쉽고, 더 가벼운 루틴이 필요합니다. 그래서 단 15초로 시작할 수 있는 메모 루틴을 만들었어요. 
15초 영감 메모란 영감이 사라지기 전, 골든타임 15초 안에 메모하는 방법입니다. 생각의 유효기간은 생각보다 짧습니다. 영감의 골든타임 15초를 놓치면 분명 내가 한 생각인데 흔적도 없이 머릿속에서 사라져 버리죠. 
영감 메모만 잘 해두어도, 메모들을 이어 붙여 어렵지 않게 긴 글을 완성할 수 있어요. 그 과정을 하나씩 알려드릴게요. 
1) 휴대폰 첫 화면에 메모 앱 고정하기
먼저 영감을 메모할 환경부터 설정해야겠죠. 골든타임 15초를 놓치지 않으려면 영감이 번뜩이는 바로 그 순간! 메모할 수 있는 환경 세팅이 필요해요. 저는 휴대폰 메모 앱을 사용합니다. 
휴대폰을 켜면 광고 메시지가 먼저 떠서 집중력이 흐트러지는 탓에 종이 수첩을 활용해 보기도 했는데요. 수첩을 깜빡하고 외출한 날에는 메모를 놓치게 되더라고요. 그래서 휴대폰 메모앱을 활용하되, 광고 메시지를 무시하고 단번에 오른손 엄지로 메모 앱을 클릭할 수 있도록 휴대폰 첫 화면, 오른쪽 엄지가 닿는 자리에 메모 앱을 고정해 두었습니다. 

메모 앱 고정한 휴대폰 화면(좌)과 메모 내용(우) ⓒ단단
이런 식으로 휴대폰 첫 화면, 바로 클릭할 수 있는 위치에 메모 앱, 구글 킵을 고정해 두고 그때그때 떠오르는 생각을 적었습니다. 
2) 영감 메모하기 
이제 본격적으로 메모를 해봐야죠. 실제 저의 메모 내용을 살펴볼게요. 한 번은 온라인에서 말하기 강의를 듣다가 강연자의 한마디가 마음에 남았어요. 잊어버리기 전에 구글 킵에 이렇게 메모했습니다. 

✍️메모1: 하고 싶은 것만 하던 그때의 제가 위선적으로 느껴졌어요.

유튜버 지인과 대화를 하다가 그의 말이 인상 깊어서 또 바로 메모했죠. 

✍️메모2: 예전에는 하고 싶은 일만 했어요. 요즘은 나의 재능이 잘 쓰일 수 있는 일이라면, 누군가 나를 필요로 한다면 내가 좀 힘들고, 나와 맞지 않는 일이라도 단 한명이라도 나로 인해 더 나은 삶을 살 수 있다면...

공부 모임에서 대화를 하다가 한 멤버의 말이 마음에 훅 들어오더라고요. 15초 골든타임이 지나기 전에 핵심만 간략히 이렇게 메모했습니다. 

✍️메모3: 하루키의 피드백 대응법

이런 식으로 영감의 골든타임 15초를 놓치기 전에 짧게 한 줄이라도 메모해 두는 거예요.
3) 매일 밤 메모 정리하기 
15초 영감 메모를 왜 '기록'이 아닌 '메모'라고 하는지 눈치채셨나요? 메모와 기록은 엄연히 다르기 때문입니다. 메모가 퇴근 후 의자 위에 일단 쌓아둔 옷더미라면, 기록은 종류별로 색깔별로 정리해 둔 옷장입니다. 메모는 많이 하는데 잘 써먹지 못하는 게 고민이라면, 내가 평소에 남기는 게 메모인지, 기록인지 돌아보세요. 
15초 영감 메모는 시간이 없으니 일단 빨리 후루룩 써두는, 의자 위 옷더미와 같습니다. 되는 대로 쌓아둔 옷더미 속에서는 필요한 옷을 찾기도 어렵고 구겨져 있어 바로 입기도 어렵지만, 잘 정리된 옷장에서는 무엇이든 금방 찾아서 바로 입을 수 있죠. 메모와 기록도 마찬가지입니다. 
그래서 저는 매일 밤 1차로 메모를 정리합니다. 아직 하루가 지나지 않은 시점이기에, 밤에 다시 보면 내가 왜 이 메모를 썼는지 기억이 남아 있어요. 그 타이밍을 놓치지 않고 메모에 맥락을 추가합니다. 빠르게 대충 쓴 메모에 살을 붙여 다듬고 제목을 붙여줍니다. 오랜 시간을 들여 정리할 필요는 없어요. 매일 한다면 하루 딱 10분으로 충분합니다. 앞서 보여드린 세 개의 메모를 정리해 볼게요.  

✍️메모1을 기록으로: 온라인 말하기 강의에서  

ⓒ단단

이런 식으로 메모에 살을 붙여 정리하는 거예요. 이제 메모는 기록으로 변환되었습니다. 기록이 된 순간부터는 시간이 지나도 내가 무엇을 쓴 건지 맥락을 기억할 수 있고, 필요할 때 바로 쓸 수 있는 상태가 됩니다. 이어서 두 번째, 세 번째 메모도 기록으로 바꿔 볼게요. 

✍️메모2를 기록으로: 유튜버 지인과 대화 중에   

ⓒ단단
✍️메모3을 기록으로: 공부 모임에서 

ⓒ단단

정리 과정을 거치면 이렇게 메모가 짤막한 쪽글로 재탄생하는데요. 15초 메모와 매일 밤 10분 기록 정리를 습관화하면 좋은 점이 또 있습니다. 뇌가 알아서 메모할 영감 거리를 찾아다니게 된다는 거예요. 
여행을 준비하는 시기에는 길거리에서 보는 광고나 책에서 만나는 문장, 친구들과의 대화에서 여행지에 관련된 정보가 눈과 귀에 쏙쏙 들어오죠. 이런 경험을 누구나 한 번쯤 해봤을 거예요. 영감도 비슷해요. 15초 메모를 습관화하면 좋은 영감을 더 자주 만나게 됩니다. 우리 뇌가 '영감 찾기 모드'로 전환되거든요. 애써 노력하지 않아도 요즘 자주 생각하는 주제와 관련된 정보들을 뇌가 알아서 찾아다녀요. 
그렇게 흡수하는 정보가 많아질수록 괜찮은 정보도 자연스럽게 늘어날 겁니다. 이렇게 매일 조금씩 모아둔 메모로 더 긴 글, 콘텐츠를 만들어 볼게요. 
이 다음 내용이 더 궁금하다면?

✅ 기록을 콘텐츠로: 쪽글 모아 긴 글 쓰기 ①~③
✅ 콘텐츠를 브랜드로: 나만의 문제 해결 기록
✅ 우리의 경험은 이미 충분합니다
🎁 고민 해결 노트 템플릿


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🔗메모는 많이 하는데 잘 써먹지 못한다면🤔(feat. 15초 영감 메모)

메모에 많은 시간을 쓰는 것보다, 영감이 떠오르는 순간 15초 안에 빠르게 메모하는 게 중요해요. 그리고 쌓인 메모들을 자기 전 10분만 투자해 '긴 글'로 정리해보세요. 이렇게 모은 긴 글들은 필요할 때 요긴하게 쓸 수 있을 거예요.

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메모는 많이 하는데 잘 써먹지 못한다면🤔(feat. 15초 영감 메모)

안녕하세요 피처링입니다. 유튜브가 인기 급상승 동영상 유튜브 탭을 공식적으로 폐지하였습니다.&nbsp; 마지막 인기 급상승 동영상 데이터를 통해 유튜브 트렌드를 전망하는 리포트를 조금 다른 구성으로 제작해 보았는데요. 잠깐 리포트 미리 보기 해볼까요?&nbsp;<hr><h3>가장 조회수가 높았던 콘텐츠는?&nbsp;&nbsp;</h3><img src="https://openads-real.s3.amazonaws.com/openadsAdmin/smart-editor/images/20250813111514326_3aff946f-7334-4291-b3c2-b3aa49d735a6.jpg" title="20250813111514326_3aff946f-7334-4291-b3c2-b3aa49d735a6.jpg">이미지 출처 : 너덜트 ﻿가장 인급동에서 조회수가 높았던 콘텐츠는 너덜트의 '응 너 127년 꼬우면 항소해' 콘텐츠였습니다.&nbsp;해당 콘텐츠는 현재의 대한민국의 범죄 형량이 낮은 현실을 풍자하는 콘텐츠인데요. 댓글도 '속이 다 시원하다', '역대급 사이다' 라는 반응으로 좋은 반응을 얻었고, 그 결과 좋은 조회수를 얻은 것으로 보입니다.&nbsp;7월 인기 급상승 콘텐츠의 TOP 4 중 3개의 영상이 너덜트, 숏박스 영상으로 아직도 숏무비 콘텐츠가 조회수 측에서 좋은 반응을 끌고 있다는 것을 알 수 있습니다.&nbsp;<hr><h3>가장 오래 머문 콘텐츠는?&nbsp;</h3><img src="https://openads-real.s3.amazonaws.com/openadsAdmin/smart-editor/images/20250813112754149_56f0c1da-0e26-4438-85f4-a977eaa20cf5.jpg" title="20250813112754149_56f0c1da-0e26-4438-85f4-a977eaa20cf5.jpg">가장 인급동에서 오래 머문 콘텐츠는 픽고의 '전 남자 친구와 1박 2일' 콘텐츠였습니다. 픽고는 숏드라마 콘텐츠를 업로드하는 채널인데요. 캐릭터에 대한 매력도에 대한 언급이 가장 많았습니다. 그다음으로 오래 머문 콘텐츠는 파뿌리의 '24시간 동안 돈가스지옥 vs 24시간 제육지옥' 몇 접시까지 버틸 수 있을까?'였습니다.&nbsp;파뿌리는 VS 콘텐츠를 메인으로 어떤 결과가 나올지 예측하고 상상하게 만드는 매력이 있는 콘텐츠로 특히 돈가스와 제육은 남자들의 소울푸드라고 불리는 음식 카테고리이기 때문에 더욱더 궁금증을 일으키기 때문에 꾸준한 인게이지먼트와 조회수를 얻은 것으로 보입니다.&nbsp;<hr><h3>피처링 PICK! 라이징 인플루언서&nbsp;</h3><img src="https://openads-real.s3.amazonaws.com/openadsAdmin/smart-editor/images/20250813113638204_3453333b-c79d-4bbc-99ae-0a8e2693608a.png" title="20250813113638204_3453333b-c79d-4bbc-99ae-0a8e2693608a.png">피처링이 선정한 라이징 인플루언서는 '이넉살'이었습니다. 피처링에서 구독자 대비 콘텐츠 조회수가 높은 인플루언서 채널을 기반으로 라이징 인플루언서를 선정했는데요. 이넉살 채널은 채널을 5월 19일에 개설하였고 성장하고 있는 채널로, VR (구독자 대비 콘텐츠 조회수)가 높은 콘텐츠가 TOP 10 안에 두개나 있는 인플루언서 채널로 선점해야하는 채널로 소개합니다.&nbsp;이 이외에도 '라이징 인플루언서', '구독자 대비 콘텐츠 조회수가 높았던 콘텐츠 인사이트', '이달의 브랜드 선정과 예상 효율 등'을 기반으로 인사이트를 도출한 유튜브 트렌드 리포트 전문을 아래에서 만나보세요!&nbsp; <blockquote><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://23788027.hs-sites.com/%ED%94%BC%EC%B2%98%EB%A7%81-%EC%9C%A0%ED%8A%9C%EB%B8%8C-%ED%8A%B8%EB%A0%8C%EB%93%9C-%EB%A6%AC%ED%8F%AC%ED%8A%B8_2508?utm_source=newneek&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=2508youtubereport_featuring_">💯&nbsp;피처링 유튜브 트렌드 리포트 다운로드 받으러가기&nbsp;</a></blockquote>&nbsp; 다음에 있을 유튜브 트렌드 리포트는 폐지한 유튜브 인급동이 아닌, 전반적인 데이터를 종합적으로 활용하고 도출한 인사이트를 기반으로 유튜브 트렌드를 전달할 예정이니 많은 관심 부탁드립니다!&nbsp;&nbsp;

안녕하세요 피처링입니다. 유튜브가 인기 급상승 동영상 유튜브 탭을 공식적으로 폐지하였습니다. 마지막 인기 급상승 동영상 데이터를 통해 유튜브 트렌드를 전망하는 리포트를 조금 다른 구성으로 제작해 보았는데요. 잠깐 리포트 미리 보기 해볼까요? 가장 조회수가 높았던 콘텐츠는?  이미지 출처 : 너덜트 ﻿가장 인급동에서 조회수가 높았던 콘텐츠는 너덜트의 '응 너 127년 꼬우면 항소해' 콘텐츠였습니다. 해당 콘텐츠는 현재의 대한민국의 범죄 형량이 낮은 현실을 풍자하는 콘텐츠인데요. 댓글도 '속이 다 시원하다', '역대급 사이다' 라는 반응으로 좋은 반응을 얻었고, 그 결과 좋은 조회수를 얻은 것으로 보입니다. 7월 인기 급상승 콘텐츠의 TOP 4 중 3개의 영상이 너덜트, 숏박스 영상으로 아직도 숏무비 콘텐츠가 조회수 측에서 좋은 반응을 끌고 있다는 것을 알 수 있습니다. 가장 오래 머문 콘텐츠는? 가장 인급동에서 오래 머문 콘텐츠는 픽고의 '전 남자 친구와 1박 2일' 콘텐츠였습니다. 픽고는 숏드라마 콘텐츠를 업로드하는 채널인데요. 캐릭터에 대한 매력도에 대한 언급이 가장 많았습니다. 그다음으로 오래 머문 콘텐츠는 파뿌리의 '24시간 동안 돈가스지옥 vs 24시간 제육지옥' 몇 접시까지 버틸 수 있을까?'였습니다. 파뿌리는 VS 콘텐츠를 메인으로 어떤 결과가 나올지 예측하고 상상하게 만드는 매력이 있는 콘텐츠로 특히 돈가스와 제육은 남자들의 소울푸드라고 불리는 음식 카테고리이기 때문에 더욱더 궁금증을 일으키기 때문에 꾸준한 인게이지먼트와 조회수를 얻은 것으로 보입니다. 피처링 PICK! 라이징 인플루언서 피처링이 선정한 라이징 인플루언서는 '이넉살'이었습니다. 피처링에서 구독자 대비 콘텐츠 조회수가 높은 인플루언서 채널을 기반으로 라이징 인플루언서를 선정했는데요. 이넉살 채널은 채널을 5월 19일에 개설하였고 성장하고 있는 채널로, VR (구독자 대비 콘텐츠 조회수)가 높은 콘텐츠가 TOP 10 안에 두개나 있는 인플루언서 채널로 선점해야하는 채널로 소개합니다. 이 이외에도 '라이징 인플루언서', '구독자 대비 콘텐츠 조회수가 높았던 콘텐츠 인사이트', '이달의 브랜드 선정과 예상 효율 등'을 기반으로 인사이트를 도출한 유튜브 트렌드 리포트 전문을 아래에서 만나보세요! 💯 피처링 유튜브 트렌드 리포트 다운로드 받으러가기  다음에 있을 유튜브 트렌드 리포트는 폐지한 유튜브 인급동이 아닌, 전반적인 데이터를 종합적으로 활용하고 도출한 인사이트를 기반으로 유튜브 트렌드를 전달할 예정이니 많은 관심 부탁드립니다!

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피처링

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: 여권 사본이 아닌, 직접 촬영한 사진을 이용해주세요. 알리페이에서는 흑백 사진이 아닌, 사용자가 직접 촬영한 컬러 사진만 인정하고 있어요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/-----------------------------------------------3-_-----------------------------------.png" alt="알리페이 등록(3)_여권 등록 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2> 3. 알리페이 계정제한 해제</h2>위의 방법을 따라도 인증 승인이 안 되는 경우가 종종 발생하는데요. 대표적인 경우가 여권 촬영을 직접 하지 않고 사본 등을 업로드하는 경우예요.이럴 때에는 알리페이에서 보낸 메시지를 확인해보셔야 해요. 알리페이에서는 인증 과정 등에서 사용자가 불충분한 정보를 입력했다고 판단하는 경우에는 계정제한을 하고 있어요.계정제한을 선고받았을 때에는 여권에 대한 비디오 촬영이 요구돼요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/------------------------------------------------------------------------1-.png" alt="알리페이 계정제한 해제(1)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>다만 여권 비디오 촬영을 했음에도 계정제한이 풀리지 않는 경우가 발생하는데요. 이런 경우에는 추가적인 본인 인증이 요구돼요. 직접 찍은 여권 사진과 그리고 여권을 들고 있는 본인의 모습을 촬영해 업로드해야 해요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/------------------------------------------------------------------------2-.png" alt="알리페이 계정제한 해제(2)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>4. 신분정보 보완 및 카드 등록</h2>인증이 완료되었다면, 신분을 확인할 수 있는 추가적인 정보를 입력해야 해요. 계정 및 보안에 들어가 신원 기본 정보로 접속해주세요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/-------------------------------------------------------------------------------1-.png" alt="알리페이 신분 정보 보완(1)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>접속한 뒤 직업 유형과 주소를 입력해주세요.🚨&nbsp;주의! : 상세주소를 입력할 때에는 영어로 입력해야 해요. 그러지 않을 경우 오류가 발생할 수 있어요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/-------------------------------------------------------------------------------2-_---------------------------------------------------------.png" alt="알리페이 상세주소 오류 해결 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>그 후 ‘알리페이 회원’으로 인증이 완료돼요. 이후 국제 결제 기능이 있는 카드를 등록해주면 모든 절차가 끝나요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/07/-----------------------------------------------------------.png" alt="알리페이 카드 등록" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>오늘은 이렇게 알리페이 등록 과정부터 계정제한 해제, 카드 등록까지 전 단계별로 안내해드렸어요.구매대행을 하시는 셀러분들이라면 타오바오 사용 중 계정 문제나 결제 오류로 어려움을 겪는 일이 잦은데요. 이번 가이드를 참고해 미리 알리페이를 등록해두신다면 결제 차질 없이 원활하게 상품을 구매하고 운영할 수 있을 거예요.<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.🔍 포스팅 세 줄 요약🛍️ 타오바오에서 상품을 구매하려면 알리페이 인증과 카드 등록이 필수이며, 계정 동결 상황에 대비해 사전에 준비하는 것이 안전해요.🛳️ 알리페이 등록 시 여권은 반드시 컬러 실물 촬영으로 인증하고, 계정 제한이 걸리면 추가 영상 인증과 본인 사진 제출이 필요해요.🥰 신분정보 보완 후 국제결제 카드까지 등록하면 결제 차질 없이 구매대행 운영이 가능해요.구매대행을 하시는 분들이라면 타오바오에서 결제가 막히거나 계정이 동결되는 상황을 한 번쯤 겪으셨을 텐데요. 지난 포스팅에서는 계정 동결을 알리페이로 해제하는 방법에 대해 집중적으로 다뤄드렸어요.하지만 실제로 구매대행을 운영하다 보면 계정 해제 이전에 알리페이 자체를 등록하는 과정에서 오류가 잦고, 신분 인증·계정 제한 해제·카드 등록까지 세심한 주의가 필요한데요.특히 여권 사진을 잘못 업로드하거나 주소 입력을 잘못하면 인증이 거부되는 경우가 많아, 등록 과정에서 막히는 셀러들이 많아요. 이번 포스팅에서는 이런 문제를 사전에 방지할 수 있도록 알리페이가 필요한 상황 3가지와 오류 없이 등록하는 단계별 방법, 주의사항을 정리해드릴게요.1. 알리페이 등록해야 하는 상황구매대행 셀러라면 알리페이를 등록해야 하는 경우가 생각보다 많이 발생하는데요.1️⃣ 타오바오 동결 문제로 알리페이를 연동해야 하는 경우타오바오 계정은 해외 IP 사용, 반복 로그인 오류 등으로 쉽게 동결될 수 있어요. 알리페이 인증이 완료되어 있으면, 본인 확인을 통해 계정을 빠르게 해제할 수 있어 상품 구매 지연을 최소화할 수 있어요.2️⃣ 중국 판매자에게 추가 송금을 해야 하는 경우상품 대금을 낸 뒤에 추가 배송비나 옵션 비용이 발생할 수 있는데요. 이때 알리페이를 통해 판매자에게 안전하게 송금할 수 있어 거래를 원활하게 이어갈 수 있어요.특히 동결문제나 송금 문제가 발생할 경우, 상품 수급에 문제가 생길 수 있으니, 알리페이는 미리미리 가입해놓으시는 걸 추천드려요.2. 알리페이 등록 방법이제 본격적인 알리페이 등록 방법에 대해 설명드릴게요. 알리페이를 등록하기 위해선 먼저 ‘알리페이’ 모바일 앱을 설치해주셔야 해요.기본 중국 번호인 ‘86’으로 설정되어 있는 번호 설정을 ‘82’로 바꿔주세요. 인증번호를 받은 뒤, 나라를 선택하면 돼요.그 후 나타나는 홈 화면 속 우측 아래에 있는 ‘Account’로 들어가주세요. 그 후, 중간 개인정보를 입력하는 칸으로 이동한 뒤, ‘Identity information’을 눌러주세요.그 후 여권 사진을 직접 촬영하면 여권에 대한 정보가 자동으로 기입돼요.🚨 주의!: 여권 사본이 아닌, 직접 촬영한 사진을 이용해주세요. 알리페이에서는 흑백 사진이 아닌, 사용자가 직접 촬영한 컬러 사진만 인정하고 있어요.3. 알리페이 계정제한 해제위의 방법을 따라도 인증 승인이 안 되는 경우가 종종 발생하는데요. 대표적인 경우가 여권 촬영을 직접 하지 않고 사본 등을 업로드하는 경우예요.이럴 때에는 알리페이에서 보낸 메시지를 확인해보셔야 해요. 알리페이에서는 인증 과정 등에서 사용자가 불충분한 정보를 입력했다고 판단하는 경우에는 계정제한을 하고 있어요.계정제한을 선고받았을 때에는 여권에 대한 비디오 촬영이 요구돼요.다만 여권 비디오 촬영을 했음에도 계정제한이 풀리지 않는 경우가 발생하는데요. 이런 경우에는 추가적인 본인 인증이 요구돼요. 직접 찍은 여권 사진과 그리고 여권을 들고 있는 본인의 모습을 촬영해 업로드해야 해요.4. 신분정보 보완 및 카드 등록인증이 완료되었다면, 신분을 확인할 수 있는 추가적인 정보를 입력해야 해요. 계정 및 보안에 들어가 신원 기본 정보로 접속해주세요.접속한 뒤 직업 유형과 주소를 입력해주세요.🚨 주의!: 상세주소를 입력할 때에는 영어로 입력해야 해요. 그러지 않을 경우 오류가 발생할 수 있어요.그 후 ‘알리페이 회원’으로 인증이 완료돼요. 이후 국제 결제 기능이 있는 카드를 등록해주면 모든 절차가 끝나요.오늘은 이렇게 알리페이 등록 과정부터 계정제한 해제, 카드 등록까지 전 단계별로 안내해드렸어요.구매대행을 하시는 셀러분들이라면 타오바오 사용 중 계정 문제나 결제 오류로 어려움을 겪는 일이 잦은데요. 이번 가이드를 참고해 미리 알리페이를 등록해두신다면 결제 차질 없이 원활하게 상품을 구매하고 운영할 수 있을 거예요.💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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윈들리팀

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/198eebdb80e842e89ebd8507458a46ea.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>내이루리 정현강 대표는 우리나라의 배달대행사업이 활성화돼 있다는 점과 노인빈곤율이 OECD 1위라는 사실에 착안해 실버 정기 배송/수거 대행 서비스 ‘옹GOING’을 제공하고 있다. 기존 실버 택배는 업무 시간, 장소, 물량이 불규칙적이며 시스템 활용이 어렵다. 결국 최저 시급을 보장받기 힘들다. ‘옹GOING’은 정기 배송, 고정 물량, 쉬운 UX/UI 시스템 환경을 통해서 이 문제를 해결한다.</aside><hr>| ‘옹GOING’은 무엇인가?60세 이상의 시니어 배송원이 전문적으로 정기 배송을 대행하는 서비스다. 시니어 직원에게는 기존 노인 일자리 대비 2배~4배에 달하는 임금을 제공한다. 정규직 고용이다. 고객 사에는 최대 30% 저렴한 배송비와 안정성을 극대화한 솔루션을 제공한다. 2021년 11월 29일 서비스를 런칭하여 4개월 만에 월 40,000인 분의 배송을 제공하고 있다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3c000682b7d341d797256748a52cc160.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| 20대 청년이 시니어의 일자리 문제에 관심을 갖고 창업한 계기가 궁금하다.슈바이처를 동경했다. 아프리카에 아무런 의료지원이 없어 매일 수많은 사람이 죽고 있으나 문제가 너무 심각해서 아무도 나서지 않을 때, 현장에 뛰어들어서 그 문제를 해결한 사람이다. 나도 그런 삶을 살고 싶었다. 지속 가능한 방식으로 문제를 해결하는 소셜 벤처에 관심이 많았다. 시니어 일자리는 심각한 사회문제이나, 나서는 사람이 적은 분야다. 그래서 시니어 일자리 문제를 해결하는 기업을 만들기로 했다.직원 중 한전에서 40년 일했던 분이 있다. 구직기관에 등록한 지 수개월이나 지나서야 우리 회사와 처음으로 매칭됐다고 했다. 1명의 시니어 배송원 채용 공고에도 수십 건의 전화가 온다. 지금 대기자도 매우 많다. 일할 능력은 있는데 일할 수 있는 곳이 부족하다는 사실을 매일 느낀다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f747b953b6ad4590863962931ed54f28.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| ‘옹GOING’ 서비스와 기존 시니어 배송의 차별점은 무엇인가?첫 번째는 고정 물량을 바탕으로 한 정규직 고용 형태다. 기존의 시니어 배송 서비스로 가장 유명한 것이 지하철 택배, 아파트 택배다. 크라우드소싱 방식으로 배송 주문이 들어오면 새벽부터 대기하다가 선착순으로 본인이 콜을 잡는다. 따라서 업무 시간과 장소가 매일 불규칙하다. ‘옹GOING’은 배송원을 정규직으로 고용하여 정기 배송, 고정 물량을 제공한다. 따라서 근로 환경이 안정적이다. 매일 같은 곳으로 일정한 물량을 배송하기에 어렵거나 힘들지 않다.두 번째로 시니어 특화 UX/UI를 제공한다. 지하철 택배와 아파트 택배는 일반인들이 기존에 쓰던 휴대폰 앱을 사용해야 한다. 그러나 앱을 잘 못 쓰는 분은 주변 사람에게 위치를 물어 힘들게 배송지로 간다. 시간이 지체되고 물량 효율이 나오지 않는다. 최저 시급을 보장받기 힘든 구조다. 반면에 ‘옹GOING’은 수많은 연속 배송 건도 쉽게 배송할 수 있도록 돕는 UX/UI를 자체개발했다. 많은 물량을 효율적으로 처리할 수 있다. | 시니어 배송원의 평균 근로 시간과 수입은 어떤가?근로 시간은 원하는 대로 선택할 수 있다. 하루에 3시간~6시간까지 일할 수 있다. 월수입은 70만 원~160만 원 정도다. 청년 직장인의 시선에선 수입이 적게 느껴질 수 있다. 그러나 내이루리의 시니어 배송원은 평균 70세고, 60대 후반에서 70대 초반이 가장 많다. 이 연령대의 기존 노인 일자리 임금인 월평균 33만 원 대비 굉장히 높은 편이다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6b6d19ec87a64027a999397739b3a07c.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| 시니어가 길 찾기의 측면, 체력적인 측면에서 일하는데 어려움은 없나?정기 배송 특성상 신문 배달, 우유 배달처럼 매일 같은 곳을 반복해서 가는 구조다. 따라서 길 찾기의 난이도는 상대적으로 낮다. 차량으로 이동하고, 무겁지 않기 때문에 체력적으로 힘들다는 분은 없었다. 매일 같은 주소로 가다 보니 3일만 지나면 내비게이션을 보지 않고도 간다. 본인이 여유롭게 주위를 살피며 운전할 수 있고, 오토바이 배달보다 사고 위험도 낮다. 상대적으로 안전하다. | 취약계층 시니어가 아닌 중간 소득 지대의 시니어를 해결하려는 문제 해결의 타깃으로 설정했다. 왜 이 타깃이 중요하다고 생각하나?일은 모두에게 필요하다. 취약계층 시니어는 공공 일자리 등을 통해 부족하나마 구직의 기회를 가진다. 고학력자나 전문 기술자는 재취업과 창업의 확률이 상대적으로 높다. 그러나 다수의 중간 소득 계층의 시니어는 어느 곳에도 속하지 못한다. 일할 기회가 없다. 중소기업에서 근무한 후 퇴직했거나, 전문적인 기술이 없는 분들이 대다수다. 이들은 배우는데 습득이 쉬운 난이도의 업무, 짧게는 3시간 많게는 6시간 정도의 근로 시간, 적어도 생계에 보탬이 될 수 있을 만한 정도의 수입. 이 3가지가 충족되는 일을 원한다. 내이루리는 이 3가지를 모두 충족하는 일을 제공한다. | 시니어에게 일이 주는 가치란 무엇인가?일은 소득의 적고 많음과 상관없이 모든 사람이 시간을 보내는 가장 생산적인 방법이다. 다수 시니어가 오늘 하루 무엇을 하며 보낼까 고민한다. 취미 생활하며 시간을 보낼 수도 있는데 왜 하필 일이냐고 물어본 적도 있다. 약간의 강제성과 일정한 스케줄이 필요하다고 말씀하셨다.시니어 배송원이 같은 동네에서 일하면서 그들 사이의 커뮤니티가 생기는 것도 일이 주는 가치다. 다들 사회적인 관계에서 오는 존중, 공감, 유대를 원한다. 같은 배송지를 가면 말씀도 자주 나누고, 서로 인사하고, 연락하고, 만난다고 들었다. | 창업자로서 이 일을 지속하는 원동력은 무엇인가?옳은 일을 하고 있다고 생각한다. 아무리 생각해도 내가 이 순간 할 수 있는 가장 적합한 행동인 것 같다. 가끔 일하다가 힘들 때도 있다. 그때마다 항상 내가 왜 이 일을 시작했는지를 떠올린다. | ‘옹GOING’을 통해 어떤 변화를 꿈꾸나? 향후 계획이 궁금하다.옹GOING은 비상식적인 꿈을 꾼다. 노인 일자리 문제를 해결하고 싶다. 노인 일자리 문제는 몇십 년간 풀리지 않는 고질적인 사회 문제다. 역설적으로 비상식적인 꿈을 꾸고, 비상식적으로 일해야 한다고 생각한다. 그래서 다른 관점에서 문제에 접근하고, 솔루션을 도출하고자 한다. 많은 시간을 투입해서 일하고 있다.노인 일자리 시장을 혁신하기 위해서 매년 하나의 단계를 설정한다. 우리가 매년 무엇을 이뤄야 하고, 그때마다 뭘 배워야 하고, 산출물/결과물은 무엇일지를 정리한다. 올해는 1단계로, 실버 정기배송/수거 서비스를 공고히 하여 기업가치 100억 이상을 만드는 것이 목표다. 노인 소프트웨어를 어떻게 설계해야 할지, 노인을 채용할 때 어떤 방식이 효과적인지, 어떤 교육 매뉴얼을 제공해야 할지 등에 대한 답을 찾아 나가고 있다.내년은 2단계로, 일자리 알선 온라인화를 통해 실버 배송 인력 중개 서비스를 만들어 기업가치 500억 이상을 만드는 것이 목표다. 이렇게 매년 1단계씩 8년 동안 문제를 부수고 해결해 나갈 것이다. 8년 뒤에는 수많은 노인이 적어도 본인이 일할 곳이 없다는 걱정을 하지 않아도 되는 세상이 오기를 바란다.‍글ㅣ이주영<hr><h2>✅ 관련 콘텐츠를 확인해보세요!</h2><aside>📝 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.100ssd.co.kr/news/articleView.html?idxno=75613">배달의 시대에 다양한 ‘노인 배달일자리’, 시니어들 도서관 책‧편의점 물품 배달도</a> 📝 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.onews.tv/news/articleView.html?idxno=117709">액티브 시니어, 창업 보다 배달 긱 워커가 좋다!</a> 🎥 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=CcD3tQh-_lM">[다큐멘터리] 행복을 배달하는 실버택배</a></aside><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/97c67883ab78497ba8d04848717e1c51.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면 새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://tabletalk.club">tabletalk.club</a>

내이루리 정현강 대표는 우리나라의 배달대행사업이 활성화돼 있다는 점과 노인빈곤율이 OECD 1위라는 사실에 착안해 실버 정기 배송/수거 대행 서비스 ‘옹GOING’을 제공하고 있다. 기존 실버 택배는 업무 시간, 장소, 물량이 불규칙적이며 시스템 활용이 어렵다. 결국 최저 시급을 보장받기 힘들다. ‘옹GOING’은 정기 배송, 고정 물량, 쉬운 UX/UI 시스템 환경을 통해서 이 문제를 해결한다.| ‘옹GOING’은 무엇인가?60세 이상의 시니어 배송원이 전문적으로 정기 배송을 대행하는 서비스다. 시니어 직원에게는 기존 노인 일자리 대비 2배~4배에 달하는 임금을 제공한다. 정규직 고용이다. 고객 사에는 최대 30% 저렴한 배송비와 안정성을 극대화한 솔루션을 제공한다. 2021년 11월 29일 서비스를 런칭하여 4개월 만에 월 40,000인 분의 배송을 제공하고 있다.| 20대 청년이 시니어의 일자리 문제에 관심을 갖고 창업한 계기가 궁금하다.슈바이처를 동경했다. 아프리카에 아무런 의료지원이 없어 매일 수많은 사람이 죽고 있으나 문제가 너무 심각해서 아무도 나서지 않을 때, 현장에 뛰어들어서 그 문제를 해결한 사람이다. 나도 그런 삶을 살고 싶었다. 지속 가능한 방식으로 문제를 해결하는 소셜 벤처에 관심이 많았다. 시니어 일자리는 심각한 사회문제이나, 나서는 사람이 적은 분야다. 그래서 시니어 일자리 문제를 해결하는 기업을 만들기로 했다.직원 중 한전에서 40년 일했던 분이 있다. 구직기관에 등록한 지 수개월이나 지나서야 우리 회사와 처음으로 매칭됐다고 했다. 1명의 시니어 배송원 채용 공고에도 수십 건의 전화가 온다. 지금 대기자도 매우 많다. 일할 능력은 있는데 일할 수 있는 곳이 부족하다는 사실을 매일 느낀다.| ‘옹GOING’ 서비스와 기존 시니어 배송의 차별점은 무엇인가?첫 번째는 고정 물량을 바탕으로 한 정규직 고용 형태다. 기존의 시니어 배송 서비스로 가장 유명한 것이 지하철 택배, 아파트 택배다. 크라우드소싱 방식으로 배송 주문이 들어오면 새벽부터 대기하다가 선착순으로 본인이 콜을 잡는다. 따라서 업무 시간과 장소가 매일 불규칙하다. ‘옹GOING’은 배송원을 정규직으로 고용하여 정기 배송, 고정 물량을 제공한다. 따라서 근로 환경이 안정적이다. 매일 같은 곳으로 일정한 물량을 배송하기에 어렵거나 힘들지 않다.두 번째로 시니어 특화 UX/UI를 제공한다. 지하철 택배와 아파트 택배는 일반인들이 기존에 쓰던 휴대폰 앱을 사용해야 한다. 그러나 앱을 잘 못 쓰는 분은 주변 사람에게 위치를 물어 힘들게 배송지로 간다. 시간이 지체되고 물량 효율이 나오지 않는다. 최저 시급을 보장받기 힘든 구조다. 반면에 ‘옹GOING’은 수많은 연속 배송 건도 쉽게 배송할 수 있도록 돕는 UX/UI를 자체개발했다. 많은 물량을 효율적으로 처리할 수 있다.| 시니어 배송원의 평균 근로 시간과 수입은 어떤가?근로 시간은 원하는 대로 선택할 수 있다. 하루에 3시간~6시간까지 일할 수 있다. 월수입은 70만 원~160만 원 정도다. 청년 직장인의 시선에선 수입이 적게 느껴질 수 있다. 그러나 내이루리의 시니어 배송원은 평균 70세고, 60대 후반에서 70대 초반이 가장 많다. 이 연령대의 기존 노인 일자리 임금인 월평균 33만 원 대비 굉장히 높은 편이다.| 시니어가 길 찾기의 측면, 체력적인 측면에서 일하는데 어려움은 없나?정기 배송 특성상 신문 배달, 우유 배달처럼 매일 같은 곳을 반복해서 가는 구조다. 따라서 길 찾기의 난이도는 상대적으로 낮다. 차량으로 이동하고, 무겁지 않기 때문에 체력적으로 힘들다는 분은 없었다. 매일 같은 주소로 가다 보니 3일만 지나면 내비게이션을 보지 않고도 간다. 본인이 여유롭게 주위를 살피며 운전할 수 있고, 오토바이 배달보다 사고 위험도 낮다. 상대적으로 안전하다.| 취약계층 시니어가 아닌 중간 소득 지대의 시니어를 해결하려는 문제 해결의 타깃으로 설정했다. 왜 이 타깃이 중요하다고 생각하나?일은 모두에게 필요하다. 취약계층 시니어는 공공 일자리 등을 통해 부족하나마 구직의 기회를 가진다. 고학력자나 전문 기술자는 재취업과 창업의 확률이 상대적으로 높다. 그러나 다수의 중간 소득 계층의 시니어는 어느 곳에도 속하지 못한다. 일할 기회가 없다. 중소기업에서 근무한 후 퇴직했거나, 전문적인 기술이 없는 분들이 대다수다. 이들은 배우는데 습득이 쉬운 난이도의 업무, 짧게는 3시간 많게는 6시간 정도의 근로 시간, 적어도 생계에 보탬이 될 수 있을 만한 정도의 수입. 이 3가지가 충족되는 일을 원한다. 내이루리는 이 3가지를 모두 충족하는 일을 제공한다.| 시니어에게 일이 주는 가치란 무엇인가?일은 소득의 적고 많음과 상관없이 모든 사람이 시간을 보내는 가장 생산적인 방법이다. 다수 시니어가 오늘 하루 무엇을 하며 보낼까 고민한다. 취미 생활하며 시간을 보낼 수도 있는데 왜 하필 일이냐고 물어본 적도 있다. 약간의 강제성과 일정한 스케줄이 필요하다고 말씀하셨다.시니어 배송원이 같은 동네에서 일하면서 그들 사이의 커뮤니티가 생기는 것도 일이 주는 가치다. 다들 사회적인 관계에서 오는 존중, 공감, 유대를 원한다. 같은 배송지를 가면 말씀도 자주 나누고, 서로 인사하고, 연락하고, 만난다고 들었다.| 창업자로서 이 일을 지속하는 원동력은 무엇인가?옳은 일을 하고 있다고 생각한다. 아무리 생각해도 내가 이 순간 할 수 있는 가장 적합한 행동인 것 같다. 가끔 일하다가 힘들 때도 있다. 그때마다 항상 내가 왜 이 일을 시작했는지를 떠올린다.| ‘옹GOING’을 통해 어떤 변화를 꿈꾸나? 향후 계획이 궁금하다.옹GOING은 비상식적인 꿈을 꾼다. 노인 일자리 문제를 해결하고 싶다. 노인 일자리 문제는 몇십 년간 풀리지 않는 고질적인 사회 문제다. 역설적으로 비상식적인 꿈을 꾸고, 비상식적으로 일해야 한다고 생각한다. 그래서 다른 관점에서 문제에 접근하고, 솔루션을 도출하고자 한다. 많은 시간을 투입해서 일하고 있다.노인 일자리 시장을 혁신하기 위해서 매년 하나의 단계를 설정한다. 우리가 매년 무엇을 이뤄야 하고, 그때마다 뭘 배워야 하고, 산출물/결과물은 무엇일지를 정리한다. 올해는 1단계로, 실버 정기배송/수거 서비스를 공고히 하여 기업가치 100억 이상을 만드는 것이 목표다. 노인 소프트웨어를 어떻게 설계해야 할지, 노인을 채용할 때 어떤 방식이 효과적인지, 어떤 교육 매뉴얼을 제공해야 할지 등에 대한 답을 찾아 나가고 있다.내년은 2단계로, 일자리 알선 온라인화를 통해 실버 배송 인력 중개 서비스를 만들어 기업가치 500억 이상을 만드는 것이 목표다. 이렇게 매년 1단계씩 8년 동안 문제를 부수고 해결해 나갈 것이다. 8년 뒤에는 수많은 노인이 적어도 본인이 일할 곳이 없다는 걱정을 하지 않아도 되는 세상이 오기를 바란다.‍글ㅣ이주영✅ 관련 콘텐츠를 확인해보세요!📝 배달의 시대에 다양한 ‘노인 배달일자리’, 시니어들 도서관 책‧편의점 물품 배달도📝 액티브 시니어, 창업 보다 배달 긱 워커가 좋다!🎥 [다큐멘터리] 행복을 배달하는 실버택배사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤tabletalk.club

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👣 문제에 한 걸음씩 다가가 변화를 이끌어내며, 새로운 가능성을 만드는 이들의 이야기!

사회변화를 향한 레퍼런스

🙌 20대 청년이 만드는 우리 동네 시니어 일자리

테이블토크

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=DLadR0Tvy7Y">[윈들리 유튜브]</a>에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>구찌, 디올, 루이비통…. 백화점에서 명품을 구매해 고객에게 배송하고 있다는 그. 명품 구매대행 사업을 통해 일반 직장인 급여 수준을 훌쩍 뛰어넘는 이익을 매달 얻고 있다고 하는데요.지난달 매출만 무려 2억 원! 몸자 대표님의 사업 스토리를 지금 만나봐요.<hr><h3>월 매출 2억 원, 몸자 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓</h3>- 닉네임 : 몸자 - 경력: 약 1년 6개월 - 월 매출: 약 2억 원, 마진율 7~8% - 특이사항: 명품 전문 플랫폼(트렌비, 머스트잇 등)과 오픈마켓(11번가, G마켓, 스마트스토어 등)의 다양한 플랫폼에서 사업 운영 중<h2>Q1. 명품 구매대행이 무엇인가요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/04/------------------.png" alt="명품 구매대행 백화점 온라인 쇼핑몰" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>명품 구매대행은 온라인으로 상품을 주문한 고객 대신 백화점에 가서 상품을 구매하고, 그 상품들을 배송해 주는 일을 해요. 해외 구매대행과 유사한데, 백화점을 소싱처로 사용하고 있다고 보시면 돼요. 대량으로 재고를 구매하는 것이 아니라 고객이 주문하면 그때 상품을 직접 구매해 배송하는 형태로 운영돼요.<h2>Q2. 백화점 정가로 상품을 구매하시는데, 어떻게 수익이 나는 건가요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/04/-------------------.png" alt="온라인 쇼핑몰 운영 명품 구매대행" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>저도 사업 초기에는 '백화점이 가장 저렴한데, 온라인에서 사는 고객들이 있을까?'라는 의심을 했었어요.그런데 백화점을 직접 방문하는 것에 대한 기회비용이 크신 분들이 많았어요. 또 택배 서비스로 빠르게 상품을 받아볼 수 있다는 점에서 온라인을 선호하시는 분들도 많고요.그래서 백화점 정가 대비 과한 마진을 붙여 판매하지 않더라도 충분히 수익이 나더라고요. 그리고 할인된 금액으로 구매한 백화점 상품권을 사용해서 추가 마진을 만들어내기도 해요.<h2>Q3. 명품 플랫폼 입점, 까다롭지는 않나요?</h2>트렌비, 머스트잇 등의 명품 전문 플랫폼은 일반 오픈마켓보다 입점 과정이 까다로워요. 일종의 '경력직 채용'처럼 상품 판매 이력을 요구하기 때문인데요.그래서 11번가, 스마트스토어 등 오픈마켓에 먼저 입점해 판매 실적을 쌓은 뒤 명품 플랫폼에 입점하는 게 현실적인 루트예요.저도 사업 시작 초기에는 오픈마켓에 약 1,000개 이상의 상품을 등록하면서 비로소 첫 상품을 판매할 수 있었어요. 처음 하다 보니 어렵고 불편한 점들이 많았는데요. 이때 윈들리처럼 쉽고 편리한 쇼핑몰 관리 프로그램들이 안정적인 사업 기반을 마련하는 데 큰 도움이 된다고 봐요.<h2>Q4. 명품 중에서도 잘 팔리는 상품의 공통점이 있을까요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/04/----------------.png" alt="명품 구매대행 상품 소싱 디올 DIOR" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>유니크한 색상보다는 블랙, 브라운, 네이비처럼 무난한 색상이 잘 나가요. 또 가격대가 합리적이고 오래 쓸 수 있는 캔버스나 송아지/염소 가죽 소재가 인기가 많아서 초보자가 소싱하기 적합한 상품이에요.그리고 중요한 부분인데, 누가 봐도 어떤 브랜드인지 알 수 있도록 로고가 과감하게 드러나는 제품이 선호도가 높아요.<h2>Q5. 상품을 고를 때 주의해야 할 점이 있다고요?</h2>가장 중요한 건 재고가 있는 상품을 소싱하는 거예요. 특히 색상이나 디자인이 독특할 경우 재고가 많지 않을 확률이 높아요.또한, 반품/교환이나 CS 부담을 줄이기 위해서는 다양한 사이즈가 있는 신발이나 벨트 종류보다 사이즈 구분 없는 단일 옵션으로 시작하는 것이 좋아요.<h2>Q6. 썸네일이나 상세페이지는 어떻게 구성하는 것이 좋을까요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/04/--------------------.png" alt="명품 전문 플랫폼 상품 등록 트렌비 머스트잇" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>썸네일에서는 공식 페이지 사진의 여백을 줄여, 상품이 한눈에 들어올 수 있도록 했던 게 고객들의 눈길을 사로잡은 비결이에요.상세페이지 역시 이미지를 깔끔하게 나열하고, 반품/교환을 줄일 수 있도록 자세한 정보를 제공하는 것이 좋아요. 명품 구매대행은 해외 구매대행과 달리 객단가가 높아, 판매자가 로스를 안고 가기 어려워요. 따라서 반품을 줄이기 위해 모델의 실측 사진 등을 함께 삽입하는 걸 추천해요.<h2>매출이 오르는 온라인 쇼핑몰 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓</h2><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/nbUonkfB3RM" start="0"></iframe></div><h2>영상 내용과 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해 드려요😊</h2>유튜브 채널 영상 속에서 몸자 대표님이 소개한 그 프로그램! 윈들리는 온라인 쇼핑몰 사업 전반의 업무 효율을 높여 주는 쇼핑몰 관리 프로그램이에요.앞서 명품 구매대행을 시작하기 위해서는 미리 상품을 많이 등록해 보고, 판매 경험을 쌓는 것이 중요하다는 것을 알아봤는데요. 사업이 처음이거나 빨리 매출을 올리고 싶은 대표님들이라면 다음의 기능이 도움이 될 거예요.1️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-import-from-worldwide?ref=abear-corp.ghost.io">AI 전세계 상품 수집하기</a> 윈들리에서는 판매하고 싶은 상품의 URL만 입력하면, 국가와 사이트에 제한 없이 나만의 차별화된 상품을 가져올 수 있어요. 수집한 상품은 연동된 오픈마켓에 곧바로 등록할 수 있어요.2️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-import-a-single-product?ref=abear-corp.ghost.io">상품 원클릭 수집하기</a> 아직 명품 구매대행을 시작하기 전이신가요? 그렇다면 명품이 아닌 일반적인 상품을 먼저 소싱해봄으로써 사업의 흐름을 먼저 파악해 보는 것도 좋은 전략이에요. 윈들리는 클릭 한 번 만으로 손쉽게 타오바오, 1688, 도매매 등의 소싱몰에서 상품을 수집할 수 있어요.3️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/order-managing?ref=abear-corp.ghost.io">주문 관리하기</a> 상품 수집과 등록을 거쳐 기다리던 판매가 일어났다면, 효율적으로 주문을 처리해야겠죠? 윈들리에서는 주문 조회부터 배송 처리, CS 관리까지 모두 한곳에서 가능해요.<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/online-store-agent-interview-momja?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=interview">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 유튜브]에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.구찌, 디올, 루이비통…. 백화점에서 명품을 구매해 고객에게 배송하고 있다는 그. 명품 구매대행 사업을 통해 일반 직장인 급여 수준을 훌쩍 뛰어넘는 이익을 매달 얻고 있다고 하는데요.지난달 매출만 무려 2억 원! 몸자 대표님의 사업 스토리를 지금 만나봐요.월 매출 2억 원, 몸자 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓- 닉네임 : 몸자- 경력: 약 1년 6개월- 월 매출: 약 2억 원, 마진율 7~8%- 특이사항: 명품 전문 플랫폼(트렌비, 머스트잇 등)과 오픈마켓(11번가, G마켓, 스마트스토어 등)의 다양한 플랫폼에서 사업 운영 중Q1. 명품 구매대행이 무엇인가요?명품 구매대행은 온라인으로 상품을 주문한 고객 대신 백화점에 가서 상품을 구매하고, 그 상품들을 배송해 주는 일을 해요. 해외 구매대행과 유사한데, 백화점을 소싱처로 사용하고 있다고 보시면 돼요. 대량으로 재고를 구매하는 것이 아니라 고객이 주문하면 그때 상품을 직접 구매해 배송하는 형태로 운영돼요.Q2. 백화점 정가로 상품을 구매하시는데, 어떻게 수익이 나는 건가요?저도 사업 초기에는 '백화점이 가장 저렴한데, 온라인에서 사는 고객들이 있을까?'라는 의심을 했었어요.그런데 백화점을 직접 방문하는 것에 대한 기회비용이 크신 분들이 많았어요. 또 택배 서비스로 빠르게 상품을 받아볼 수 있다는 점에서 온라인을 선호하시는 분들도 많고요.그래서 백화점 정가 대비 과한 마진을 붙여 판매하지 않더라도 충분히 수익이 나더라고요. 그리고 할인된 금액으로 구매한 백화점 상품권을 사용해서 추가 마진을 만들어내기도 해요.Q3. 명품 플랫폼 입점, 까다롭지는 않나요?트렌비, 머스트잇 등의 명품 전문 플랫폼은 일반 오픈마켓보다 입점 과정이 까다로워요. 일종의 '경력직 채용'처럼 상품 판매 이력을 요구하기 때문인데요.그래서 11번가, 스마트스토어 등 오픈마켓에 먼저 입점해 판매 실적을 쌓은 뒤 명품 플랫폼에 입점하는 게 현실적인 루트예요.저도 사업 시작 초기에는 오픈마켓에 약 1,000개 이상의 상품을 등록하면서 비로소 첫 상품을 판매할 수 있었어요. 처음 하다 보니 어렵고 불편한 점들이 많았는데요. 이때 윈들리처럼 쉽고 편리한 쇼핑몰 관리 프로그램들이 안정적인 사업 기반을 마련하는 데 큰 도움이 된다고 봐요.Q4. 명품 중에서도 잘 팔리는 상품의 공통점이 있을까요?유니크한 색상보다는 블랙, 브라운, 네이비처럼 무난한 색상이 잘 나가요. 또 가격대가 합리적이고 오래 쓸 수 있는 캔버스나 송아지/염소 가죽 소재가 인기가 많아서 초보자가 소싱하기 적합한 상품이에요.그리고 중요한 부분인데, 누가 봐도 어떤 브랜드인지 알 수 있도록 로고가 과감하게 드러나는 제품이 선호도가 높아요.Q5. 상품을 고를 때 주의해야 할 점이 있다고요?가장 중요한 건 재고가 있는 상품을 소싱하는 거예요. 특히 색상이나 디자인이 독특할 경우 재고가 많지 않을 확률이 높아요.또한, 반품/교환이나 CS 부담을 줄이기 위해서는 다양한 사이즈가 있는 신발이나 벨트 종류보다 사이즈 구분 없는 단일 옵션으로 시작하는 것이 좋아요.Q6. 썸네일이나 상세페이지는 어떻게 구성하는 것이 좋을까요?썸네일에서는 공식 페이지 사진의 여백을 줄여, 상품이 한눈에 들어올 수 있도록 했던 게 고객들의 눈길을 사로잡은 비결이에요.상세페이지 역시 이미지를 깔끔하게 나열하고, 반품/교환을 줄일 수 있도록 자세한 정보를 제공하는 것이 좋아요. 명품 구매대행은 해외 구매대행과 달리 객단가가 높아, 판매자가 로스를 안고 가기 어려워요. 따라서 반품을 줄이기 위해 모델의 실측 사진 등을 함께 삽입하는 걸 추천해요.매출이 오르는 온라인 쇼핑몰 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓영상 내용과 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해 드려요😊유튜브 채널 영상 속에서 몸자 대표님이 소개한 그 프로그램! 윈들리는 온라인 쇼핑몰 사업 전반의 업무 효율을 높여 주는 쇼핑몰 관리 프로그램이에요.앞서 명품 구매대행을 시작하기 위해서는 미리 상품을 많이 등록해 보고, 판매 경험을 쌓는 것이 중요하다는 것을 알아봤는데요. 사업이 처음이거나 빨리 매출을 올리고 싶은 대표님들이라면 다음의 기능이 도움이 될 거예요.1️⃣ AI 전세계 상품 수집하기윈들리에서는 판매하고 싶은 상품의 URL만 입력하면, 국가와 사이트에 제한 없이 나만의 차별화된 상품을 가져올 수 있어요. 수집한 상품은 연동된 오픈마켓에 곧바로 등록할 수 있어요.2️⃣ 상품 원클릭 수집하기아직 명품 구매대행을 시작하기 전이신가요? 그렇다면 명품이 아닌 일반적인 상품을 먼저 소싱해봄으로써 사업의 흐름을 먼저 파악해 보는 것도 좋은 전략이에요. 윈들리는 클릭 한 번 만으로 손쉽게 타오바오, 1688, 도매매 등의 소싱몰에서 상품을 수집할 수 있어요.3️⃣ 주문 관리하기상품 수집과 등록을 거쳐 기다리던 판매가 일어났다면, 효율적으로 주문을 처리해야겠죠? 윈들리에서는 주문 조회부터 배송 처리, CS 관리까지 모두 한곳에서 가능해요.💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

'4억 5천'의 권리금을 챙긴 스토어 관리의 비밀

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중국 구매대행으로 시작해 기술특허까지, 3년 차 20대 셀러의 성장 전략

실제 윈들리 셀러들이 전해주는 사업의 모든 이야기

윈들리 고객사례

누구나 할 수 있는 명품 구매대행, 성공의 핵심은?

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/ohouse-onboarding-guide?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote><aside>🔍 포스팅 세 줄 요약 🏠&nbsp;오늘의집은 가구뿐 아니라 생활용품·잡화까지 판매 가능한 리빙 플랫폼이에요. 🧦&nbsp;소품·잡화류 셀러라면 빠른 정산주기(D+2) 덕분에 안정적 운영이 가능해요. 💵&nbsp;저가품을 판매하는 셀러라면 높은 수수료 구조를 감안해 입점 여부를 신중히 고려해야 해요.</aside><hr>소품이나 잡화류를 주로 판매 중인 셀러라면 입점을 고려해보실 만한 플랫폼이 있는데요. 바로 ‘오늘의집’이에요.보통 많은 셀러분들께서 오늘의집을 인테리어 혹은 가구 판매 플랫폼으로만 인식하시는 경우가 많은데요. 하지만 실제로 오늘의집은 리빙·라이프스타일 전반의 상품을 판매할 수 있는 종합 커머스 플랫폼이에요. 이번 포스팅에선 오늘의집 플랫폼의 특징과 입점방법, 수수료를 종합적으로 다뤄드렸으니, 참고하여 입점여부를 결정해보세요!<h2> 1. 오늘의집의 특징, 판매상품 종류</h2><h3> 1-1. 오늘의집 특징과 현황</h3> 오늘의집은 2014년 국내 최초의 인테리어 커뮤니티 플랫폼으로 시작했어요. 사용자들이 인테리어 사진과 노하우를 공유하는 공간에서 출발했지만, 이후 쇼핑 기능을 도입하며 가구·인테리어 전문 커머스 플랫폼으로 진화했죠. 2020년 이후에는 단순한 가구 판매를 넘어 주방·생활용품·패브릭·식품 등 라이프스타일 전반으로 카테고리를 확대하면서, 집과 생활 전반을 아우르는 종합 리빙 플랫폼으로 자리잡았어요.성공적인 카테고리 확장에 따라 수익성도 개선되고 있는 상황인데요. 2024년 오늘의집은 창업 10년 만에 처음으로 흑자 전환에 성공했으며, 누적 다운로드 3000만 명, 월간 활성 사용자 수(mau) 347만 명을 달성했어요. 이처럼 오늘의집은 기존 강점인 인테리어·가구 판매에 머무르지 않고, 카테고리를 꾸준히 확장하며 커머스 시장 내 영향력을 넓혀가고 있어요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/1.-----------------------------------------------------.jpg" alt="오늘의 집 현황 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3> 1-2. 판매상품과 추천셀러</h3> 위에서도 말씀드렸듯, 오늘의집에서는 라이프스타일을 주제로 다양한 카테고리의 상품들을 판매 중인데요. 인테리어 상품, 집꾸(집꾸미기) 상품에서 시작해 일상생활 용품, 생필품, 식품까지 다양한 카테고리의 상품들을 판매 중이에요.또한 판매 셀러의 유형에도 제한을 두고 있지 않아 누구나 입점이 가능한 플랫폼이에요. 사입 셀러나 자사몰 셀러뿐만 아니라 해외구매대행 셀러, 위탁판매 셀러까지 다양한 셀러들이 입점할 수 있어요. 다만 타 플랫폼에 비해 수수료가 높은 편이며, 일부 카테고리(생활용품, 인테리어 용품 등) 중심으로 판매량이 집중되는 경향이 있어요. 따라서, 다음과 같은 셀러분들께 입점을 추천드려요!<aside>✅&nbsp;인테리어 용품 혹은 라이프스타일, 잡화 및 소품을 판매 중인 셀러 ✅&nbsp;단가가 낮은 소품보다는 중·고가 리빙 상품을 판매하는 셀러 ✅&nbsp;가격 경쟁보다는 디자인·퀄리티 중심의 상품을 판매하는 셀러</aside><aside>💡&nbsp;오늘의집 수수료는 글 하단부에서 자세히 소개할 예정이니, 글을 끝까지 읽어주세요!</aside><h2> 2. 오늘의집 입점 방법</h2> 오늘의집 입점 프로세스는 크게 다음과 같아요.<ul><li>입점 프로세스: [입점신청 → 입점심사 → 자료제출 → 자료심사 → 계약체결 → 입점완료]</li></ul><aside>💡&nbsp;오늘의집 입점과정 유의사항 ✔️ 입점신청 및 심사: 입점신청을 한 뒤, 최대 한 달의 심사기간이 소요돼요. 심사 결과는 메일과 알림톡으로 발송되며, 입점 신청이 반려됐을 시에 별도의 안내를 진행하고 있지는 않아요. ✔️ 자료제출: 최근 3개월 이내 발급된 [통장 사본, 사업자등록증, 통신판매업신고증] 3가지 서류를 제출해야 해요. ✔️ 계약체결: 담당 MD와 판매 상품에 대해 구체적으로 논의를 나누게 돼요.</aside> 오늘은 입점신청 과정에 대해 같이 알아볼게요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.partnerbucketplace.com/hc/ko?ref=abear-corp.ghost.io">오늘의집 파트너센터</a>에 접속한 뒤, ‘입점하기’를 눌러주세요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/--------------------------------------------------1.png" alt="오늘의 집 입점방법(1)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure> 스크롤을 내려 ‘입점신청하기’ 버튼을 눌러주세요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/--------------------------------------------------2.png" alt="오늘의 집 입점방법(2)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure> 다음으로 사업자 등록번호를 입력한 뒤 인증을 거쳐주세요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/--------------------------------------------------3.png" alt="오늘의 집 입점방법(3)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure> 이후 대표의 계정 정보를 입력하고, 회사의 이름과 홈페이지 url을 기입해주세요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/--------------------------------------------------4.png" alt="오늘의 집 입점방법(4)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure> 다음으로는 CS를 전담할 담당자의 정보를 입력할 차례예요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/--------------------------------------------------5.png" alt="오늘의 집 입점방법(5)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure> 마지막으로 판매할 상품의 정보를 입력해야 하는데요. 신청하는 카테고리 수가 적을수록 더 빠르게 입점 검토가 진행된다는 사실, 기억하세요!<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/--------------------------------------------------6.png" alt="오늘의 집 입점방법(6)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure> 이제 입점 신청이 완료됐어요. 심사 여부가 결정되면, 상단에서 언급한 자료제출과 계약체결을 이어가주세요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/--------------------------------------------------7.png" alt="오늘의 집 입점방법(7)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2> 3. 오늘의집 수수료 / 정산주기</h2><h3> 3-1. 오늘의집 수수료</h3> 다음으로, 오늘의집 수수료에 대해 알아볼게요. 오늘의집에는 총 세 종류의 수수료가 존재해요. 수수료를 한 눈에 보기 쉽게 다음과 같이 정리했어요.<aside>💡&nbsp;오늘의집 수수료 ✅&nbsp;판매수수료: 12 ~ 25% ✅&nbsp;선결제 배송비 수수료: 3.3% ✅&nbsp;클레임 배송비 수수료 : 3.3%</aside>먼저 판매수수료는 판매마다 카테고리별로 상이하게 적용되는 수수료로, 최대 25%까지 다소 높은 편이에요. 구체적인 수수료율은 아래 사진을 참고해주세요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/3.--------------------------------------------------------------------.jpg" alt="오늘의 집 판매수수료 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>💡&nbsp;더 다양한 상품의 판매수수료가 궁금하다면? 👉&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.partnerbucketplace.com/hc/ko/articles/19537851947161-%EC%B9%B4%ED%85%8C%EA%B3%A0%EB%A6%AC%EB%B3%84-%ED%91%9C%EC%A4%80%EC%88%98%EC%88%98%EB%A3%8C%EC%9C%A8-%EC%83%81%EC%84%B8-%EC%9D%B4%EC%A0%84%EA%B3%B5%EC%A7%80-2023-04-17?ref=abear-corp.ghost.io">오늘의집 파트너센터</a> 접속!</aside> 다음으로 선결제 배송비 수수료는 3.3%로, 고객이 상품을 구매할 때 함께 결제한 배송비 금액에 대해 부과되는 수수료예요. 무료배송을 운영한다면 이 수수료는 발생하지 않아요.끝으로, 클레임 배송비는 반품 배송비를 의미해요. 즉 교환/취소/반품시 추가로 발생하는 반품비용에 부과되는 3.3%의 수수료예요. 반품비용에 대한 수수료는 정산 시스템 이용에 대한 수수료로, 반품 귀책 사유에 상관없이 셀러가 모두 부담해야 해요.<h3> 3-2. 오늘의집 정산주기</h3> 끝으로 오늘의집 정산주기에 대해서 말씀드릴게요. 오늘의집은 원래 월 2회 정산 주기를 고수했는데요. 작년 9월부터 일정산을 시행하기 시작했어요. 구매확정일 기준으로 2 영업일 이후(D+2영업일)에 파트너사에게 정산대금을 지급해요. 다만, 해외사업자의 경우 기존 “월 2회 정산”이 유지된다는 점 참고하세요.<aside>💡&nbsp;해외사업자의 정산주기 ✅ 1차 : 전월 15일 ~ 말일로 구매확정일 설정 후 조회 ✅ 2차 : 1일 ~ 14일로 구매확정일 설정 후 조회</aside>오늘의집은 단순한 인테리어 마켓을 넘어 리빙 전반으로 확장하며 꾸준히 성장하고 있어요. 라이프스타일 소품·잡화류를 판매하는 셀러라면 수수료와 정산 정책을 확인한 뒤, 입점을 통해 신규 고객을 확보해 보세요!<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.🔍 포스팅 세 줄 요약🏠 오늘의집은 가구뿐 아니라 생활용품·잡화까지 판매 가능한 리빙 플랫폼이에요.🧦 소품·잡화류 셀러라면 빠른 정산주기(D+2) 덕분에 안정적 운영이 가능해요.💵 저가품을 판매하는 셀러라면 높은 수수료 구조를 감안해 입점 여부를 신중히 고려해야 해요.소품이나 잡화류를 주로 판매 중인 셀러라면 입점을 고려해보실 만한 플랫폼이 있는데요. 바로 ‘오늘의집’이에요.보통 많은 셀러분들께서 오늘의집을 인테리어 혹은 가구 판매 플랫폼으로만 인식하시는 경우가 많은데요. 하지만 실제로 오늘의집은 리빙·라이프스타일 전반의 상품을 판매할 수 있는 종합 커머스 플랫폼이에요. 이번 포스팅에선 오늘의집 플랫폼의 특징과 입점방법, 수수료를 종합적으로 다뤄드렸으니, 참고하여 입점여부를 결정해보세요!1. 오늘의집의 특징, 판매상품 종류1-1. 오늘의집 특징과 현황오늘의집은 2014년 국내 최초의 인테리어 커뮤니티 플랫폼으로 시작했어요. 사용자들이 인테리어 사진과 노하우를 공유하는 공간에서 출발했지만, 이후 쇼핑 기능을 도입하며 가구·인테리어 전문 커머스 플랫폼으로 진화했죠. 2020년 이후에는 단순한 가구 판매를 넘어 주방·생활용품·패브릭·식품 등 라이프스타일 전반으로 카테고리를 확대하면서, 집과 생활 전반을 아우르는 종합 리빙 플랫폼으로 자리잡았어요.성공적인 카테고리 확장에 따라 수익성도 개선되고 있는 상황인데요. 2024년 오늘의집은 창업 10년 만에 처음으로 흑자 전환에 성공했으며, 누적 다운로드 3000만 명, 월간 활성 사용자 수(mau) 347만 명을 달성했어요. 이처럼 오늘의집은 기존 강점인 인테리어·가구 판매에 머무르지 않고, 카테고리를 꾸준히 확장하며 커머스 시장 내 영향력을 넓혀가고 있어요.1-2. 판매상품과 추천셀러위에서도 말씀드렸듯, 오늘의집에서는 라이프스타일을 주제로 다양한 카테고리의 상품들을 판매 중인데요. 인테리어 상품, 집꾸(집꾸미기) 상품에서 시작해 일상생활 용품, 생필품, 식품까지 다양한 카테고리의 상품들을 판매 중이에요.또한 판매 셀러의 유형에도 제한을 두고 있지 않아 누구나 입점이 가능한 플랫폼이에요. 사입 셀러나 자사몰 셀러뿐만 아니라 해외구매대행 셀러, 위탁판매 셀러까지 다양한 셀러들이 입점할 수 있어요. 다만 타 플랫폼에 비해 수수료가 높은 편이며, 일부 카테고리(생활용품, 인테리어 용품 등) 중심으로 판매량이 집중되는 경향이 있어요. 따라서, 다음과 같은 셀러분들께 입점을 추천드려요!✅ 인테리어 용품 혹은 라이프스타일, 잡화 및 소품을 판매 중인 셀러✅ 단가가 낮은 소품보다는 중·고가 리빙 상품을 판매하는 셀러✅ 가격 경쟁보다는 디자인·퀄리티 중심의 상품을 판매하는 셀러💡 오늘의집 수수료는 글 하단부에서 자세히 소개할 예정이니, 글을 끝까지 읽어주세요!2. 오늘의집 입점 방법오늘의집 입점 프로세스는 크게 다음과 같아요.입점 프로세스: [입점신청 → 입점심사 → 자료제출 → 자료심사 → 계약체결 → 입점완료]💡 오늘의집 입점과정 유의사항✔️ 입점신청 및 심사: 입점신청을 한 뒤, 최대 한 달의 심사기간이 소요돼요. 심사 결과는 메일과 알림톡으로 발송되며, 입점 신청이 반려됐을 시에 별도의 안내를 진행하고 있지는 않아요.✔️ 자료제출: 최근 3개월 이내 발급된 [통장 사본, 사업자등록증, 통신판매업신고증] 3가지 서류를 제출해야 해요.✔️ 계약체결: 담당 MD와 판매 상품에 대해 구체적으로 논의를 나누게 돼요.오늘은 입점신청 과정에 대해 같이 알아볼게요. 오늘의집 파트너센터에 접속한 뒤, ‘입점하기’를 눌러주세요.스크롤을 내려 ‘입점신청하기’ 버튼을 눌러주세요.다음으로 사업자 등록번호를 입력한 뒤 인증을 거쳐주세요.이후 대표의 계정 정보를 입력하고, 회사의 이름과 홈페이지 url을 기입해주세요.다음으로는 CS를 전담할 담당자의 정보를 입력할 차례예요.마지막으로 판매할 상품의 정보를 입력해야 하는데요. 신청하는 카테고리 수가 적을수록 더 빠르게 입점 검토가 진행된다는 사실, 기억하세요!이제 입점 신청이 완료됐어요. 심사 여부가 결정되면, 상단에서 언급한 자료제출과 계약체결을 이어가주세요.3. 오늘의집 수수료 / 정산주기3-1. 오늘의집 수수료다음으로, 오늘의집 수수료에 대해 알아볼게요. 오늘의집에는 총 세 종류의 수수료가 존재해요. 수수료를 한 눈에 보기 쉽게 다음과 같이 정리했어요.💡 오늘의집 수수료✅ 판매수수료: 12 ~ 25%✅ 선결제 배송비 수수료: 3.3%✅ 클레임 배송비 수수료 : 3.3%먼저 판매수수료는 판매마다 카테고리별로 상이하게 적용되는 수수료로, 최대 25%까지 다소 높은 편이에요. 구체적인 수수료율은 아래 사진을 참고해주세요.💡 더 다양한 상품의 판매수수료가 궁금하다면? 👉 오늘의집 파트너센터 접속!다음으로 선결제 배송비 수수료는 3.3%로, 고객이 상품을 구매할 때 함께 결제한 배송비 금액에 대해 부과되는 수수료예요. 무료배송을 운영한다면 이 수수료는 발생하지 않아요.끝으로, 클레임 배송비는 반품 배송비를 의미해요. 즉 교환/취소/반품시 추가로 발생하는 반품비용에 부과되는 3.3%의 수수료예요. 반품비용에 대한 수수료는 정산 시스템 이용에 대한 수수료로, 반품 귀책 사유에 상관없이 셀러가 모두 부담해야 해요.3-2. 오늘의집 정산주기끝으로 오늘의집 정산주기에 대해서 말씀드릴게요. 오늘의집은 원래 월 2회 정산 주기를 고수했는데요. 작년 9월부터 일정산을 시행하기 시작했어요. 구매확정일 기준으로 2 영업일 이후(D+2영업일)에 파트너사에게 정산대금을 지급해요. 다만, 해외사업자의 경우 기존 “월 2회 정산”이 유지된다는 점 참고하세요.💡 해외사업자의 정산주기✅ 1차 : 전월 15일 ~ 말일로 구매확정일 설정 후 조회✅ 2차 : 1일 ~ 14일로 구매확정일 설정 후 조회오늘의집은 단순한 인테리어 마켓을 넘어 리빙 전반으로 확장하며 꾸준히 성장하고 있어요. 라이프스타일 소품·잡화류를 판매하는 셀러라면 수수료와 정산 정책을 확인한 뒤, 입점을 통해 신규 고객을 확보해 보세요!💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

오늘의집 입점 방법 (판매상품, 수수료 총정리)

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/japan-dropshipping-market-recommendation?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote><aside>🔍 포스팅 세 줄 요약 🇯🇵&nbsp;일본 구매대행은 차별화된 상품 소싱과 품질 신뢰도를 무기로 중국 구매대행 이후 확장 전략에 적합해요. 🛍️&nbsp;라쿠텐·아마존 재팬·야후쇼핑·요도바시 등 주요 플랫폼별 특성을 사전에 파악하고 구매대행에 도전해보세요. 👨‍💻&nbsp;윈들리 AI 상품 수집 기능을 활용하면 일본 주요 쇼핑몰 소싱과 등록을 한 번에 처리할 수 있어요.</aside><hr>많은 셀러분들이 처음 시작하는 해외 구매대행 시장은 단연 중국 구매대행이에요. 중국 구매대행은 상품 수가 압도적으로 많고 마진율도 높으며, 누구나 도전할 수 있다는 점에서 진입 장벽이 낮아요. 하지만 그만큼 가격 경쟁이 치열하고, 상품 차별화가 쉽지 않다는 단점이 있죠.그래서 중국 구매대행으로 시작한 셀러분들이 다음 단계로 확장하는 과정 중 하나가 일본 구매대행이에요. 오늘은 윈들리팀이 어떤 셀러분들께서 일본 구매대행에 도전하시면 좋을지, 또 어떤 사이트에서 소싱을 하시는 게 적합할지를 종합적으로 정리했어요.<h2> 1. 일본 구매대행의 특성</h2> 일본 구매대행은 어떤 특성을 갖고 있으며, 어떤 셀러들이 도전하기 적합한 시장일까요? 윈들리팀이 특징을 간결하게 정리해봤어요. 1️⃣ 차별화된 상품 소싱일본은 패션·리셀 시장이 발달해 국내에서 구하기 어려운 브랜드 상품, 한정판, 희소성이 높은 굿즈를 쉽게 확보할 수 있어요. 따라서 경쟁력있고 차별화된 상품을 소싱하고 판매하기 적합해요. 2️⃣ 경쟁 강도 완화중국 구매대행은 많은 셀러분들께서 도전하시는 ‘레드오션’이라고도 할 수 있는데요. 일본 구매대행은 중국 구매대행 대비 판매 셀러 수가 적고, 동일 상품을 판매하는 비율이 낮아 가격 경쟁에서 오는 피로도가 줄어들어요. 3️⃣ 품질 신뢰도일본 상품은 전반적으로 품질 관리와 검수가 철저해, 반품·불량률이 낮고 고객 신뢰를 얻기 쉬운데요. 특히 최근 중국 도매사이트나 플랫폼 등에서 꾸준히 제기되는 정품 문제, 상품 퀄리티 문제 등으로 피로도를 겪고 있는 셀러라면 주목할 만 하겠죠? 4️⃣ 소비세 환급에 따른 마진 관리마지막으로 일본에서 상품을 구매할 때에는 ‘소비세’라는 부가가치세가 상품 가격에 포함되는데요. 해외 판매 목적으로 상품을 구매할 시에는, 추후 이 소비세를 환급받을 수 있어요. 환급금은 곧 마진과도 직결되기 때문에 상품 가격을 정할 때 해당 소비세를 고려해 책정한다면, 비교적 높은 마진도 기대할 수 있어요. 따라서, 일본 구매대행은 다음과 같은 셀러분들께 추천드려요.<aside>✅&nbsp;중국 구매대행에서 차별화 한계를 느끼고, 경쟁이 덜한 시장으로 확장하려는 셀러 ✅&nbsp;한정판·브랜드 상품·희소 굿즈 중심의 상품군으로 프리미엄 고객층을 공략하려는 셀러 ✅&nbsp;품질 신뢰도를 강점으로 고객 재구매를 유도하고 싶은 셀러 ✅&nbsp;소비세 환급 등 정밀한 원가 관리로 안정적인 마진을 확보하려는 셀러</aside><h2> 2. 일본 구매대행 사이트 TOP 4</h2>이제 본격적으로 일본 구매대행을 위한 사이트를 추천해드릴게요.<h3> (1) 라쿠텐</h3> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.rakuten.co.jp/?ref=abear-corp.ghost.io">라쿠텐</a>은 일본 최대 규모의 종합 쇼핑몰로, 생활용품부터 패션·식품·가전까지 폭넓은 카테고리를 보유하고 있어요. 다양한 중소 판매자와 브랜드가 입점해 있어 누구나 쉽게 소싱이 가능해요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/----------------------------------------.png" alt="일본 구매대행 사이트_라쿠텐" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ul><li>주요 상품 : 생활·가전·패션·식품 등 카테고리 다양. 중소 브랜드부터 소규모 판매자까지 입점해있어, 다양한 상품들 소싱하기 유리함.</li><li>결제 기능 : 해외 결제 기능이 지원되는 비자·마스터카드, 페이팔 등</li><li>배송 및 CS : 판매자별 개별 배송 정책. 실시간 상담 기능을 통해 24시간 판매자 문의 가능</li><li>직배송 여부 : 대부분의 상품은 직배송 지원 안 되기에 배송대행지 활용. <ul><li>직배송을 원할 경우, 공식 해외 배송 서비스인 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://globalexpress.rakuten.co.jp/?l-id=front-header-logo&amp;ref=abear-corp.ghost.io">라쿠텐 글로벌 익스프레스</a>를 통해 회원용 주소를 발급받은 후 진행</li></ul></li></ul><h3> (2) 아마존 재팬</h3> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.amazon.co.jp/?ref=abear-corp.ghost.io">아마존 재팬</a>은 전 세계적으로 통용되는 아마존의 일본 버전으로, 정품 보장과 빠른 배송 서비스로 유명해요. 가전·도서·생활용품에서 특히 강세를 보이며, 해외 직배송 상품 비중이 높은 게 특징이에요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/---------------------------------------------------------1.png" alt="일본 구매대행 사이트_아마존 재팬" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ul><li>상품 특성 : 가전·도서·생활용품 강세, 정품 보장 상품 다수.</li><li>결제 기능 : 해외 결제 기능이 지원되는 비자·마스터카드, 페이팔, 아마존 전용 카드 등</li><li>배송 및 CS : 아마존 직매입 상품과 개인 판매자 상품 공존. 직매입 상품의 경우 프라임 배송을 통한 익일 배송 지원(일본 현지 배송 해당) 및 아마존 고객센터를 통한 실시간 CS 제공. 개인 판매자 상품의 경우, 판매자에게 별도 문의</li><li>직배송 여부 : 배송대행과 해외직배송 방식 모두 이용 가능. <ul><li>현지 주소나 번호 없이도 회원가입이 가능해 해외직구를 이용하는 개인 이용자 비율 또한 높음.</li></ul></li></ul><h3> (3) 야후쇼핑</h3> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://shopping.yahoo.co.jp/?ref=abear-corp.ghost.io">야후쇼핑</a>은 일본 포털 ‘Yahoo! Japan’이 운영하는 쇼핑몰로, 지역 특산품과 소규모 브랜드 상품을 쉽게 찾을 수 있어요. 30~50대 이용자가 많아 안정적인 구매층을 보유하고 있다는 게 특징이에요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/----------------------------------------------.png" alt="일본 구매대행 사이트_야후쇼핑" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ul><li>상품 특성 : 지역 특산품·소규모 브랜드 상품 비중 높으며, 타 오픈마켓 대비 한정판·희소 상품을 소싱하기 유리함.</li><li>결제 기능 : 해외 결제 기능이 지원되는 비자·마스터카드, 페이페이(Paypay) 등</li><li>배송 및 CS : 판매자별 개별 배송 정책으로, 판매자에게 별도 문의</li><li>직배송 여부 : 대부분 일본 현지 배송만 지원하므로, 배송대행지 활용 필수</li></ul><h3> (4) 요도바시</h3> <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yodobashi.com/category/162842/?ref=abear-corp.ghost.io">요도바시</a>는 일본 대형 가전 오프라인 마켓에서 시작해 온라인 쇼핑몰까지 확장한 플랫폼으로, 가전이나 카메라와 같은 특정 상품군에서 강력한 경쟁력을 갖고 있어요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/--------------------------------------------1.png" alt="일본 구매대행 사이트_요도바시" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ul><li>상품 특성 : 가전·전자제품 강세, 카메라·PC 주변기기 등 전문 상품군 비중 높음.</li><li>결제 기능 : 해외 결제 기능이 지원되는 비자·마스터카드</li><li>배송 및 CS : 판매자별 개별 배송 정책으로, 판매자에게 별도 문의</li><li>직배송 여부 : 대부분 일본 현지 배송만 지원하므로, 배송대행지 활용 필수</li></ul>플랫폼들의 특징을 한 번에 비교하면 다음과 같아요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.jpg" alt="일본 구매대행 사이트 특징 비교분석 " draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>종합쇼핑몰 외에도 카테고리별로 공략할 수 있는 다양한 플랫폼들이 존재하는데요. 특정 카테고리를 위주로 상품을 소싱할 계획이 있으시다면 해당 플랫폼들도 한 번 참고해보세요!<aside>🏠&nbsp;라이프스타일: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.muji.com/jp/ja/store?ref=abear-corp.ghost.io">무지</a> 👕&nbsp;의류: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.nike.com/jp/?ref=abear-corp.ghost.io">나이키재팬</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.uniqlo.com/jp/ja/?ref=abear-corp.ghost.io">유니클로</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.adidas.jp/?ref=abear-corp.ghost.io">아디다스재팬</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://jp.stussy.com/?ref=abear-corp.ghost.io">스투시</a> 🧸&nbsp;캐릭터 굿즈: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.animate-onlineshop.jp/?ref=abear-corp.ghost.io">애니메이트</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://p-bandai.jp/global_newpc.html?ref=abear-corp.ghost.io">반다이</a> 🧦&nbsp;중고상품 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://merukai.com/?ref=abear-corp.ghost.io">메루카리</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://auctions.yahoo.co.jp/?ref=abear-corp.ghost.io">야후옥션</a></aside><h2> 3. 윈들리 AI 전세계 상품 수집 기능</h2> 윈들리에서는 일본 구매대행 셀러분들을 위해 라쿠텐, 아마존 재팬과 연동해서 기능을 제공하고 있는데요. 사이트로 일일이 접속할 필요없이, 윈들리 내에서 상품 수집과 등록까지 한 번에 끝낼 수 있어요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/-----------------------------------------------------------------.png" alt="윈들리 쇼핑몰 연동" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>뿐만 아니라 AI 전세계 상품 수집 기능을 사용하면, 셀러가 일일이 상품을 수집하는 번거로움까지 덜 수 있는데요. 사진처럼 원하는 상품의 URL만 입력하면, 다음날 오후 12시 30분까지 윈들리의 AI가 원하는 상품을 대신 수집해 시간을 획기적으로 줄일 수 있어요! 특히 해당 기능에서는 일본 내 모든 쇼핑몰에서 적용이 가능한 기능이니, 한 번씩 사용해보시면 분명 도움이 될 거예요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/image--2-.png" alt="윈들리 AI 전세계 상품 수집 기능" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>💡&nbsp;이밖에도 일본 구매대행 소싱 꿀팁이 궁금하시다면, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/overseas-purchasing-agent-interview-moneychelin?ref=abear-corp.ghost.io">이 글</a>을 참고해주세요!</aside> 일본 구매대행은 상품 차별화·품질 신뢰도·경쟁 완화라는 장점을 바탕으로, 중국 구매대행 이후 확장 전략으로 적합한 방법이에요. 윈들리의 AI 상품 수집 기능을 활용하면, 라쿠텐·아마존 재팬 등 주요 플랫폼 상품을 빠르고 효율적으로 소싱할 수 있으니, 오늘 소개한 사이트들과 함께 전략적으로 활용해 보세요!<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.🔍 포스팅 세 줄 요약🇯🇵 일본 구매대행은 차별화된 상품 소싱과 품질 신뢰도를 무기로 중국 구매대행 이후 확장 전략에 적합해요.🛍️ 라쿠텐·아마존 재팬·야후쇼핑·요도바시 등 주요 플랫폼별 특성을 사전에 파악하고 구매대행에 도전해보세요.👨‍💻 윈들리 AI 상품 수집 기능을 활용하면 일본 주요 쇼핑몰 소싱과 등록을 한 번에 처리할 수 있어요.많은 셀러분들이 처음 시작하는 해외 구매대행 시장은 단연 중국 구매대행이에요. 중국 구매대행은 상품 수가 압도적으로 많고 마진율도 높으며, 누구나 도전할 수 있다는 점에서 진입 장벽이 낮아요. 하지만 그만큼 가격 경쟁이 치열하고, 상품 차별화가 쉽지 않다는 단점이 있죠.그래서 중국 구매대행으로 시작한 셀러분들이 다음 단계로 확장하는 과정 중 하나가 일본 구매대행이에요. 오늘은 윈들리팀이 어떤 셀러분들께서 일본 구매대행에 도전하시면 좋을지, 또 어떤 사이트에서 소싱을 하시는 게 적합할지를 종합적으로 정리했어요.1. 일본 구매대행의 특성일본 구매대행은 어떤 특성을 갖고 있으며, 어떤 셀러들이 도전하기 적합한 시장일까요? 윈들리팀이 특징을 간결하게 정리해봤어요.1️⃣ 차별화된 상품 소싱일본은 패션·리셀 시장이 발달해 국내에서 구하기 어려운 브랜드 상품, 한정판, 희소성이 높은 굿즈를 쉽게 확보할 수 있어요. 따라서 경쟁력있고 차별화된 상품을 소싱하고 판매하기 적합해요.2️⃣ 경쟁 강도 완화중국 구매대행은 많은 셀러분들께서 도전하시는 ‘레드오션’이라고도 할 수 있는데요. 일본 구매대행은 중국 구매대행 대비 판매 셀러 수가 적고, 동일 상품을 판매하는 비율이 낮아 가격 경쟁에서 오는 피로도가 줄어들어요.3️⃣ 품질 신뢰도일본 상품은 전반적으로 품질 관리와 검수가 철저해, 반품·불량률이 낮고 고객 신뢰를 얻기 쉬운데요. 특히 최근 중국 도매사이트나 플랫폼 등에서 꾸준히 제기되는 정품 문제, 상품 퀄리티 문제 등으로 피로도를 겪고 있는 셀러라면 주목할 만 하겠죠?4️⃣ 소비세 환급에 따른 마진 관리마지막으로 일본에서 상품을 구매할 때에는 ‘소비세’라는 부가가치세가 상품 가격에 포함되는데요. 해외 판매 목적으로 상품을 구매할 시에는, 추후 이 소비세를 환급받을 수 있어요. 환급금은 곧 마진과도 직결되기 때문에 상품 가격을 정할 때 해당 소비세를 고려해 책정한다면, 비교적 높은 마진도 기대할 수 있어요.따라서, 일본 구매대행은 다음과 같은 셀러분들께 추천드려요.✅ 중국 구매대행에서 차별화 한계를 느끼고, 경쟁이 덜한 시장으로 확장하려는 셀러✅ 한정판·브랜드 상품·희소 굿즈 중심의 상품군으로 프리미엄 고객층을 공략하려는 셀러✅ 품질 신뢰도를 강점으로 고객 재구매를 유도하고 싶은 셀러✅ 소비세 환급 등 정밀한 원가 관리로 안정적인 마진을 확보하려는 셀러2. 일본 구매대행 사이트 TOP 4이제 본격적으로 일본 구매대행을 위한 사이트를 추천해드릴게요.(1) 라쿠텐라쿠텐은 일본 최대 규모의 종합 쇼핑몰로, 생활용품부터 패션·식품·가전까지 폭넓은 카테고리를 보유하고 있어요. 다양한 중소 판매자와 브랜드가 입점해 있어 누구나 쉽게 소싱이 가능해요.주요 상품 : 생활·가전·패션·식품 등 카테고리 다양. 중소 브랜드부터 소규모 판매자까지 입점해있어, 다양한 상품들 소싱하기 유리함.결제 기능 : 해외 결제 기능이 지원되는 비자·마스터카드, 페이팔 등배송 및 CS : 판매자별 개별 배송 정책. 실시간 상담 기능을 통해 24시간 판매자 문의 가능직배송 여부 : 대부분의 상품은 직배송 지원 안 되기에 배송대행지 활용. 직배송을 원할 경우, 공식 해외 배송 서비스인 라쿠텐 글로벌 익스프레스를 통해 회원용 주소를 발급받은 후 진행(2) 아마존 재팬아마존 재팬은 전 세계적으로 통용되는 아마존의 일본 버전으로, 정품 보장과 빠른 배송 서비스로 유명해요. 가전·도서·생활용품에서 특히 강세를 보이며, 해외 직배송 상품 비중이 높은 게 특징이에요.상품 특성 : 가전·도서·생활용품 강세, 정품 보장 상품 다수.결제 기능 : 해외 결제 기능이 지원되는 비자·마스터카드, 페이팔, 아마존 전용 카드 등배송 및 CS : 아마존 직매입 상품과 개인 판매자 상품 공존. 직매입 상품의 경우 프라임 배송을 통한 익일 배송 지원(일본 현지 배송 해당) 및 아마존 고객센터를 통한 실시간 CS 제공. 개인 판매자 상품의 경우, 판매자에게 별도 문의직배송 여부 : 배송대행과 해외직배송 방식 모두 이용 가능. 현지 주소나 번호 없이도 회원가입이 가능해 해외직구를 이용하는 개인 이용자 비율 또한 높음.(3) 야후쇼핑야후쇼핑은 일본 포털 ‘Yahoo! Japan’이 운영하는 쇼핑몰로, 지역 특산품과 소규모 브랜드 상품을 쉽게 찾을 수 있어요. 30~50대 이용자가 많아 안정적인 구매층을 보유하고 있다는 게 특징이에요.상품 특성 : 지역 특산품·소규모 브랜드 상품 비중 높으며, 타 오픈마켓 대비 한정판·희소 상품을 소싱하기 유리함.결제 기능 : 해외 결제 기능이 지원되는 비자·마스터카드, 페이페이(Paypay) 등배송 및 CS : 판매자별 개별 배송 정책으로, 판매자에게 별도 문의직배송 여부 : 대부분 일본 현지 배송만 지원하므로, 배송대행지 활용 필수(4) 요도바시요도바시는 일본 대형 가전 오프라인 마켓에서 시작해 온라인 쇼핑몰까지 확장한 플랫폼으로, 가전이나 카메라와 같은 특정 상품군에서 강력한 경쟁력을 갖고 있어요.상품 특성 : 가전·전자제품 강세, 카메라·PC 주변기기 등 전문 상품군 비중 높음.결제 기능 : 해외 결제 기능이 지원되는 비자·마스터카드배송 및 CS : 판매자별 개별 배송 정책으로, 판매자에게 별도 문의직배송 여부 : 대부분 일본 현지 배송만 지원하므로, 배송대행지 활용 필수플랫폼들의 특징을 한 번에 비교하면 다음과 같아요.종합쇼핑몰 외에도 카테고리별로 공략할 수 있는 다양한 플랫폼들이 존재하는데요. 특정 카테고리를 위주로 상품을 소싱할 계획이 있으시다면 해당 플랫폼들도 한 번 참고해보세요!🏠 라이프스타일: 무지👕 의류: 나이키재팬, 유니클로, 아디다스재팬, 스투시🧸 캐릭터 굿즈: 애니메이트, 반다이🧦 중고상품 : 메루카리, 야후옥션3. 윈들리 AI 전세계 상품 수집 기능윈들리에서는 일본 구매대행 셀러분들을 위해 라쿠텐, 아마존 재팬과 연동해서 기능을 제공하고 있는데요. 사이트로 일일이 접속할 필요없이, 윈들리 내에서 상품 수집과 등록까지 한 번에 끝낼 수 있어요.뿐만 아니라 AI 전세계 상품 수집 기능을 사용하면, 셀러가 일일이 상품을 수집하는 번거로움까지 덜 수 있는데요. 사진처럼 원하는 상품의 URL만 입력하면, 다음날 오후 12시 30분까지 윈들리의 AI가 원하는 상품을 대신 수집해 시간을 획기적으로 줄일 수 있어요! 특히 해당 기능에서는 일본 내 모든 쇼핑몰에서 적용이 가능한 기능이니, 한 번씩 사용해보시면 분명 도움이 될 거예요.💡 이밖에도 일본 구매대행 소싱 꿀팁이 궁금하시다면, 이 글을 참고해주세요!일본 구매대행은 상품 차별화·품질 신뢰도·경쟁 완화라는 장점을 바탕으로, 중국 구매대행 이후 확장 전략으로 적합한 방법이에요.윈들리의 AI 상품 수집 기능을 활용하면, 라쿠텐·아마존 재팬 등 주요 플랫폼 상품을 빠르고 효율적으로 소싱할 수 있으니, 오늘 소개한 사이트들과 함께 전략적으로 활용해 보세요!💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! [윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

일본 구매대행 사이트 TOP4 총정리

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신규 서비스를 기획하고 개발하는 과정은 정말 많은 고민을 수반해요. 어떤 기능을 넣을지, 사용자 경험은 어떻게 설계할지, 어떤 가치를 제안할지 등을 포함해서요. 그리고 막상 신규 서비스를 런칭하면 당초 생각했던 계획과 가설이 맞지 않는 경험을 하는 경우가 많아요.

특히 회원을 유치하는 과정은 가장 처음 마주하는 불편한 현실이기도 해요.

&ldquo;이제 사람들이 우리 서비스를 써야 하는데, 어떻게 알려야 할까?&rdquo;

처음 서비스를 고민하며 생각했던 타겟 그룹이 서비스를 이용하지 않을 수도 있지만 처음부터 그 고객을 유치하기까지 많은 시도가 필요하기도 해요. 바로 마케팅이죠.

지금까지 서비스를 런칭했을 때는 우리가 타겟하는 풀은 이미 우리 서비스에 존재했어요. 그들에게서 출발한 니즈를 바탕으로 서비스를 만들었기 때문에 자연스럽게 유입과 활동으로 이어졌어요.

이번 신규 서비스는 지난 경험과는 달랐어요. 기획과 개발에 대한 경험으로 서비스를 런칭했지만 새로운 회원을 만드는 방법에 대해서는 깊이 고민하지 못했던 거죠. 기존 회원풀을 활용한다는 막연한 생각은 결국 서비스 런칭 후 성과로 현실을 보게 되었죠.

<h3>서비스 런칭은 끝이 아닌 시작</h3>

그때 깨달은 건 서비스를 만드는 것과 서비스를 활성화하는 것은 다른 영역이지만 처음부터 함께 고민되어야 했어야 한다는 거예요. 아무리 좋은 서비스를 만들어도 사람들이 모르면 의미가 없는 거죠. 특히 신규 회원을 확보한다는 것은 정말 큰 도전이었어요.

마케팅 팀과 함께 일을 하며 간접적으로 경험하긴 했지만 실제 회원을 유치하고 전환하는 퍼포먼스 마케팅에 대한 이해가 부족했음을 깨닫는 계기가 되기도 했죠.

퍼포먼스 마케팅을 집행하는 과정은 정말 새로운 영역이었어요. 구글, 메타 등 어떤 매체가 유효할지에 대해서도 논의해야 하고, 어떤 소재로 어떤 타겟에게 노출할 것인지도 정의해야 했죠. 마케팅의 목표와 지표를 정의하는 것과 예산에 대한 우선순위를 배분하는 모든 과정이 도전이었어요.

<h3>퍼포먼스 마케팅부터 이해하기</h3>

마케팅 실무자와 이야기를 나누고 마케팅에 대한 우선순위를 정하기 위해서는 무엇보다 마케팅에 대해서 이해가 높아져야 했어요. 단순히 서비스 노출을 늘리는 것이 목표가 아니라 가입까지 전환을 목표로 하려면 성과를 측정할 수 있어야 했죠.

함께 일했던 마케터 지인 분들에게 물어보기도 하고 구글링으로 검색하기도 하면서 여러 개념을 찾아보면서 우리가 현재 하고 있는 마케팅을 다시 뜯어볼 수 있었어요.

특히 도움이 되었던 글은 글로벌 종합 브랜드 에이전시/대행사 BAT(비에이티) 블로그에 있던 &lt;퍼포먼스 마케팅 체크리스트 : 월 광고비 1억 미만이라면 봐야 할 6가지 사실들&gt;이었어요.

경쟁사가 돌리고 있는 소재, 시중의 인기 있다고 하는 매체만을 막연히 따라서 소재를 늘리고 더 많은 매체를 테스트하는 것이 실제로 유효하지 않을 수 있다는 것을 보고, 우리도 선택과 집중을 해야 한다고 생각했어요.

매체, 소재에 대해서 광고 리포트를 더 뜯어보고 실제 전환 성과까지 연결해서 보니 어떤 소재와 매체가 유효한지 OS 별로 보이기 시작했어요. 전환까지의 비용을 보니 현재 마케팅에서 우리가 기대할 수 있는 회원 수를 예측할 수 있었고 서비스 내부 활동성까지 보았을 때, 타게팅 조건에 대한 변화도 시도해 볼 수 있었죠.

디테일한 부분은 리포트를 토대로 커뮤니케이션하고 시도하는 과정에서 잡았지만 어떻게 접근하면 유효할지를 고민해 볼 수 있는 좋은 배움이었어요.

&lt;퍼널로 이해하는 퍼포먼스 마케팅&gt;에 대한 글도 도움이 되었어요. 전환까지의 경로에서 이탈하는 비중을 보니 어디를 개선하는 것이 유효할지가 보였고, 이에 대한 테스트로 연결할 수 있었어요.

이외에도 A/B Test까지 다양한 퍼포먼스 마케팅에 대한 인사이트 있는 글들이 서비스를 운영하는 과정 전반에서 많은 참고가 되었어요.

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BAT(비에이티) 인사이트 있는 아티클을 포함해서 마케팅 위크까지 다양한 활동을 하고 있기도 해요. 저도 BAT(비에이티) 마케팅 위크를 통해 타사의 유의미한 경험을 들어볼 수 있기도 했고요. 브랜딩부터 퍼포먼스 실행까지 다양한 영역의 사업을 영위하고 있기도 하고 우리가 흔히 알고 있는 올리브영, 포터리, 원소주와 같은 포트폴리오도 보유하고 있어요.
</blockquote>

<h3>작은 시작 큰 변화</h3>

마케팅을 조금씩 이해하고 작은 테스트들을 시도하면서 우리 서비스에 맞는 방법을 찾아가기 시작했어요. 특히 전환 비용을 개선하는 데 있어서 훨씬 효율적인 방법들을 발견하게 되었죠.

무엇보다 좋았던 건 팀 전체가 마케팅에 관심을 갖게 되었다는 거예요. 서비스 방향을 잡고 기능 우선순위를 정할 때도 마케팅 관점을 함께 고려할 수 있게 되었어요. 디자이너가 앱스토어 전환율을 높이기 위한 A/B 테스트를 직접 진행하기도 하고, 광고 소재뿐만 아니라 오가닉 콘텐츠까지 직접 제작하면서 서비스 기획부터 개발, 운영 전반에 걸쳐 우리의 역량을 확장할 수 있었어요.

이런 경험은 저뿐만 아니라 팀 구성원 모두에게 긍정적이었다고 생각해요. 이제는 디자이너와 기획자가 마케팅에 더 관심을 갖고 적극적으로 아이디어를 제안하고 있고, 그만큼 우리 서비스도 더 넓은 관점에서 발전하고 있으니까요.

<h3>같은 고민을 하고 있다면</h3>

혹시 신규 서비스를 칭하고 사용자 확보에 고민이 있으시거나, 퍼포먼스 마케팅을 직접 해야 하는 상황이라면 이런 접근을 추천해요.

우선 지금 광고 리포트를 하나씩 분석해 보세요. 리포트의 구성이 최종적인 전환까지 바라보고 있는지, 현재 진행하고 있는 캠페인의 목표도 최종 전환과 일치하는지 전문적인 용어보다 서비스의 목표에 마케팅의 목표가 기여하고 있는지를 살펴보세요.

그렇게 마케팅부터 서비스까지 플로우를 연결하면 그동안의 마케팅이 다르게 보일 거예요. 또 작은 예산이라도 직접 매체와 타게팅 조건까지 경험해 보세요. 실제로 집행하면서 확보하는 회원을 볼 때 우리가 기대했던 회원과 맞는지를 확인하면서 서비스 또한 발전할 수 있어요.

서비스를 만드는 것만큼이나 서비스를 알리는 것도 중요한 역량이에요. 제가 할 수 있는 범위에 한계는 있겠지만 이번에 마케팅을 직접 하면서 배운 경험치는 앞으로 신규 서비스를 만들어가는 과정에서 분명 큰 강점이 될 거라고 믿어요.

<h3>✅ 보통 팀장의 북마크</h3>

이번 글을 작성하면서 추천하고 싶은 글이에요.

퍼포먼스 마케팅 체크리스트 : 월 광고비 1억 미만이라면 봐야 할 6가지 사실들 <a href="https://batcrew.co.kr/ko/checklist-for-small-brands-digitalmarketing/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://batcrew.co.kr/ko/checklist-for-small-brands-digitalmarketing/</a>

퍼널로 이해하는 퍼포먼스 마케팅 
<a href="https://batcrew.co.kr/ko/%ed%8d%bc%eb%84%90%eb%a1%9c-%ec%9d%b4%ed%95%b4%ed%95%98%eb%8a%94-%ed%8d%bc%ed%8f%ac%eb%a8%bc%ec%8a%a4-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://batcrew.co.kr/ko/%ed%8d%bc%eb%84%90%eb%a1%9c-%ec%9d%b4%ed%95%b4%ed%95%98%eb%8a%94-%ed%8d%bc%ed%8f%ac%eb%a8%bc%ec%8a%a4-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85/</a>

성과 달성을 위한 퍼포먼스 마케팅의 두 가지 방향 
<a href="https://batcrew.co.kr/ko/%ec%84%b1%ea%b3%bc-%eb%8b%ac%ec%84%b1%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ed%8d%bc%ed%8f%ac%eb%a8%bc%ec%8a%a4-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85%ec%9d%98-%eb%91%90-%ea%b0%80%ec%a7%80-%eb%b0%a9%ed%96%a5/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://batcrew.co.kr/ko/%ec%84%b1%ea%b3%bc-%eb%8b%ac%ec%84%b1%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ed%8d%bc%ed%8f%ac%eb%a8%bc%ec%8a%a4-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85%ec%9d%98-%eb%91%90-%ea%b0%80%ec%a7%80-%eb%b0%a9%ed%96%a5/</a>

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신규 서비스를 기획하고 개발하는 과정은 정말 많은 고민을 수반해요. 어떤 기능을 넣을지, 사용자 경험은 어떻게 설계할지, 어떤 가치를 제안할지 등을 포함해서요. 그리고 막상 신규 서비스를 런칭하면 당초 생각했던 계획과 가설이 맞지 않는 경험을 하는 경우가 많아요.
특히 회원을 유치하는 과정은 가장 처음 마주하는 불편한 현실이기도 해요.
“이제 사람들이 우리 서비스를 써야 하는데, 어떻게 알려야 할까?”
처음 서비스를 고민하며 생각했던 타겟 그룹이 서비스를 이용하지 않을 수도 있지만 처음부터 그 고객을 유치하기까지 많은 시도가 필요하기도 해요. 바로 마케팅이죠.
지금까지 서비스를 런칭했을 때는 우리가 타겟하는 풀은 이미 우리 서비스에 존재했어요. 그들에게서 출발한 니즈를 바탕으로 서비스를 만들었기 때문에 자연스럽게 유입과 활동으로 이어졌어요.
이번 신규 서비스는 지난 경험과는 달랐어요. 기획과 개발에 대한 경험으로 서비스를 런칭했지만 새로운 회원을 만드는 방법에 대해서는 깊이 고민하지 못했던 거죠. 기존 회원풀을 활용한다는 막연한 생각은 결국 서비스 런칭 후 성과로 현실을 보게 되었죠.
서비스 런칭은 끝이 아닌 시작
그때 깨달은 건 서비스를 만드는 것과 서비스를 활성화하는 것은 다른 영역이지만 처음부터 함께 고민되어야 했어야 한다는 거예요. 아무리 좋은 서비스를 만들어도 사람들이 모르면 의미가 없는 거죠. 특히 신규 회원을 확보한다는 것은 정말 큰 도전이었어요.
마케팅 팀과 함께 일을 하며 간접적으로 경험하긴 했지만 실제 회원을 유치하고 전환하는 퍼포먼스 마케팅에 대한 이해가 부족했음을 깨닫는 계기가 되기도 했죠.
퍼포먼스 마케팅을 집행하는 과정은 정말 새로운 영역이었어요. 구글, 메타 등 어떤 매체가 유효할지에 대해서도 논의해야 하고, 어떤 소재로 어떤 타겟에게 노출할 것인지도 정의해야 했죠. 마케팅의 목표와 지표를 정의하는 것과 예산에 대한 우선순위를 배분하는 모든 과정이 도전이었어요.
퍼포먼스 마케팅부터 이해하기
마케팅 실무자와 이야기를 나누고 마케팅에 대한 우선순위를 정하기 위해서는 무엇보다 마케팅에 대해서 이해가 높아져야 했어요. 단순히 서비스 노출을 늘리는 것이 목표가 아니라 가입까지 전환을 목표로 하려면 성과를 측정할 수 있어야 했죠.
함께 일했던 마케터 지인 분들에게 물어보기도 하고 구글링으로 검색하기도 하면서 여러 개념을 찾아보면서 우리가 현재 하고 있는 마케팅을 다시 뜯어볼 수 있었어요.
특히 도움이 되었던 글은 글로벌 종합 브랜드 에이전시/대행사 BAT(비에이티) 블로그에 있던 <퍼포먼스 마케팅 체크리스트 : 월 광고비 1억 미만이라면 봐야 할 6가지 사실들>이었어요.
경쟁사가 돌리고 있는 소재, 시중의 인기 있다고 하는 매체만을 막연히 따라서 소재를 늘리고 더 많은 매체를 테스트하는 것이 실제로 유효하지 않을 수 있다는 것을 보고, 우리도 선택과 집중을 해야 한다고 생각했어요.
매체, 소재에 대해서 광고 리포트를 더 뜯어보고 실제 전환 성과까지 연결해서 보니 어떤 소재와 매체가 유효한지 OS 별로 보이기 시작했어요. 전환까지의 비용을 보니 현재 마케팅에서 우리가 기대할 수 있는 회원 수를 예측할 수 있었고 서비스 내부 활동성까지 보았을 때, 타게팅 조건에 대한 변화도 시도해 볼 수 있었죠.
디테일한 부분은 리포트를 토대로 커뮤니케이션하고 시도하는 과정에서 잡았지만 어떻게 접근하면 유효할지를 고민해 볼 수 있는 좋은 배움이었어요.
<퍼널로 이해하는 퍼포먼스 마케팅>에 대한 글도 도움이 되었어요. 전환까지의 경로에서 이탈하는 비중을 보니 어디를 개선하는 것이 유효할지가 보였고, 이에 대한 테스트로 연결할 수 있었어요.
이외에도 A/B Test까지 다양한 퍼포먼스 마케팅에 대한 인사이트 있는 글들이 서비스를 운영하는 과정 전반에서 많은 참고가 되었어요.

BAT(비에이티) 인사이트 있는 아티클을 포함해서 마케팅 위크까지 다양한 활동을 하고 있기도 해요. 저도 BAT(비에이티) 마케팅 위크를 통해 타사의 유의미한 경험을 들어볼 수 있기도 했고요. 브랜딩부터 퍼포먼스 실행까지 다양한 영역의 사업을 영위하고 있기도 하고 우리가 흔히 알고 있는 올리브영, 포터리, 원소주와 같은 포트폴리오도 보유하고 있어요.

작은 시작 큰 변화
마케팅을 조금씩 이해하고 작은 테스트들을 시도하면서 우리 서비스에 맞는 방법을 찾아가기 시작했어요. 특히 전환 비용을 개선하는 데 있어서 훨씬 효율적인 방법들을 발견하게 되었죠.
무엇보다 좋았던 건 팀 전체가 마케팅에 관심을 갖게 되었다는 거예요. 서비스 방향을 잡고 기능 우선순위를 정할 때도 마케팅 관점을 함께 고려할 수 있게 되었어요. 디자이너가 앱스토어 전환율을 높이기 위한 A/B 테스트를 직접 진행하기도 하고, 광고 소재뿐만 아니라 오가닉 콘텐츠까지 직접 제작하면서 서비스 기획부터 개발, 운영 전반에 걸쳐 우리의 역량을 확장할 수 있었어요.
이런 경험은 저뿐만 아니라 팀 구성원 모두에게 긍정적이었다고 생각해요. 이제는 디자이너와 기획자가 마케팅에 더 관심을 갖고 적극적으로 아이디어를 제안하고 있고, 그만큼 우리 서비스도 더 넓은 관점에서 발전하고 있으니까요.
같은 고민을 하고 있다면
혹시 신규 서비스를 칭하고 사용자 확보에 고민이 있으시거나, 퍼포먼스 마케팅을 직접 해야 하는 상황이라면 이런 접근을 추천해요.
우선 지금 광고 리포트를 하나씩 분석해 보세요. 리포트의 구성이 최종적인 전환까지 바라보고 있는지, 현재 진행하고 있는 캠페인의 목표도 최종 전환과 일치하는지 전문적인 용어보다 서비스의 목표에 마케팅의 목표가 기여하고 있는지를 살펴보세요.
그렇게 마케팅부터 서비스까지 플로우를 연결하면 그동안의 마케팅이 다르게 보일 거예요. 또 작은 예산이라도 직접 매체와 타게팅 조건까지 경험해 보세요. 실제로 집행하면서 확보하는 회원을 볼 때 우리가 기대했던 회원과 맞는지를 확인하면서 서비스 또한 발전할 수 있어요.
서비스를 만드는 것만큼이나 서비스를 알리는 것도 중요한 역량이에요. 제가 할 수 있는 범위에 한계는 있겠지만 이번에 마케팅을 직접 하면서 배운 경험치는 앞으로 신규 서비스를 만들어가는 과정에서 분명 큰 강점이 될 거라고 믿어요.
✅ 보통 팀장의 북마크
이번 글을 작성하면서 추천하고 싶은 글이에요.
퍼포먼스 마케팅 체크리스트 : 월 광고비 1억 미만이라면 봐야 할 6가지 사실들 https://batcrew.co.kr/ko/checklist-for-small-brands-digitalmarketing/
퍼널로 이해하는 퍼포먼스 마케팅
https://batcrew.co.kr/ko/%ed%8d%bc%eb%84%90%eb%a1%9c-%ec%9d%b4%ed%95%b4%ed%95%98%eb%8a%94-%ed%8d%bc%ed%8f%ac%eb%a8%bc%ec%8a%a4-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85/
성과 달성을 위한 퍼포먼스 마케팅의 두 가지 방향
https://batcrew.co.kr/ko/%ec%84%b1%ea%b3%bc-%eb%8b%ac%ec%84%b1%ec%9d%84-%ec%9c%84%ed%95%9c-%ed%8d%bc%ed%8f%ac%eb%a8%bc%ec%8a%a4-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85%ec%9d%98-%eb%91%90-%ea%b0%80%ec%a7%80-%eb%b0%a9%ed%96%a5/

리더의 의사결정, 실패가 아닌 배움으로

리더에게 필요한 스킬, 평가

리더에게 필요한 스킬, 자기 성찰

세상에는 이미 정말 좋은 글들이 많아요. 다양한 아티클을 통해 팀 관리의 힌트를 얻기도 하고, 경험해보지 않은 분야의 아이디어를 찾기도 하죠. 업계가 달라도, 직무가 달라도 상관없어요. 사람이 하는 일이라 공통점이 많거든요. 우연히 찾은 소중한 아티클을 소개해요

보통 팀장의 북마크 

신규 서비스 런칭, 퍼포먼스 마케팅 이해하기

에디

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5편에서는 리더의 전문성을 그리고 6편에서 구성원의 전문성에 대해 이야기했어요. 여기서 하나의 질문을 해볼게요.

&quot;리더의 전문성과 구성원의 전문성이 있으면 충분한 걸까요?&quot;

안타깝게도 현실은 그렇지 않았어요. 지난 몇 년간 팀을 운영하고 다른 팀을 지켜보면서 깨달은 것 중 하나는 좋은 사람들이 모여있다고 좋은 팀이 되는 건 아니라는 거예요. 특히 다수의 직무가 모여서 함께 일 하는 조직일수록 각자의 전문성이 하나의 팀으로 만들어지기까지 큰 어려움을 해결해야 해요.

각자의 전문성을 팀의 전문성으로 만드는 일이죠.

기획자는 기획 관점에서 디자이너는 디자인 관점에서 개발자는 개발 관점에서 각자의 &#39;최선&#39;을 다해요. 모두가 옳은 말을 하고 있지만 어느 순간 프로젝트가 정체되고 있다는 느낌을 받죠. 우리가 팀으로서 같은 방향을 보고 일을 하고 있지 않음이 드러나는 순간이에요. 그때 깨달아요. 개인의 전문성의 합이 팀의 전문성이 되는 건 아니라는 걸요.

각자의 전문성을 팀의 전문성으로 만들었을 때 비로소 일은 진행되고 성과로 이어진다는 것을요.

<h3>팀으로 움직이기 위해 필요한 것</h3>

문제의 핵심은 &#39;얼라인&#39;이었어요. 각자의 전문성이 아닌 하나의 방향을 바라보고 일하는 팀의 전문성을 찾기 위해서는 구성원 모두의 동기화가 필요해요.

우리 서비스의 목표와 현재 상황을 함께 보는 시간을 통해 각자의 업무 진행 상황만을 공유하는 게 아니라 왜 우리가 이 일을 하고 있는지, 지금 가장 중요한 건 무엇인지를 함께 맞출 필요가 있어요.

리더는 팀의 얼라인을 위해 지속적으로 &#39;왜&#39;를 공유하고 &#39;왜&#39;를 맞추는 시간을 가져야 해요. 팀이 얼라인되면 일의 방향이 명확해지고 개인이 가진 전문성이 퍼즐처럼 팀의 전문성에 합쳐지기 때문이에요. 각 구성원의 전문성이 최대의 역량을 발휘하되 팀의 목표와 일치하도록 방향을 제시하고 조정하는 역할을 수행하는 것이 팀을 하나로 만드는 리더의 전문성이 되어요.

<h3>팀의 전문성은 결과만이 아닌 과정으로 증명된다</h3>

팀의 전문성을 &#39;성과&#39;로만 판단한다고 생각할 수 있어요. 성과는 늘 중요하죠. 하지만 과정의 중요성 또한 팀의 전문성에 있어서 무척이나 큰 영향을 줘요.

보통의 신규 서비스는 초기 목표를 달성하기 어려워요. 시장에 대한 경험과 서비스의 안정성, 개선이 지속적으로 진행되어야 하죠. 우리 팀도 마찬가지였어요. 다만 런칭부터 지금까지 모든 의사결정 과정을 데이터를 기반으로 했고 학습한 내용을 체계적으로 정리하며 서비스를 운영해 왔어요.

서비스를 리뷰할 때도 단순히 목표 미달성이라고 보고하지 않았어요. 목표 대비 달성한 성과뿐만 아니라 매월 지속적으로 개선되어 가고 있는 주요 지표들과 우리가 서비스를 운영하면서 배운 경험에 대해서 함께 말씀드렸죠. 그 데이터를 기반으로 다음 계획까지도요.

단순히 숫자가 아니라 우리가 체계적으로 접근하고 있고 지속적으로 개선해 나가고 있음을 증명함으로써 팀에 대한 인식이 달라짐을 느낄 수 있었어요. 많은 분들이 우리를 어려운 목표를 학습하며 개선하는 팀으로 바라봤죠.

팀의 전문성에 대한 인식 변화는 구성원의 동기부여에도 영향을 미쳐요. 체계적인 과정에서 학습하고 성장하는 팀은 개인의 성장과 성취에도 긍정적인 영향을 미치기 때문이에요. &quot;우리 팀은 제대로 일하고 있어&quot;라는 확신이 구성원에게 있을 때 팀의 전문성의 성장으로도 이어짐을 경험할 수 있었어요.

<h3>팀의 전문성, 누가 평가하는가</h3>

팀의 전문성에는 많은 이해관계자가 있어요. 팀의 구성원뿐만 아니라 팀과 서비스를 둘러싼 모든 사람들이 주요 대상이 될 수 있죠. 그들은 다양한 기대와 우려를 가지고 있어요.

<ul>
	<li>
	팀 구성원들 : 우리 팀이 정말 전문적인가?
	</li>
	<li>
	의사결정권자 : 이 팀에 리소스를 계속 투자해야 하는가?
	</li>
	<li>
	협업 부서들 : 이 팀과 일하는 게 효율적인가? 성과로 이어지는가?
	</li>
	<li>
	고객과 파트너 : 믿을 수 있는 서비스인가? 파트너십을 맺어도 되는가? 지속할 수 있는가?
	</li>
</ul>

각자의 이해관계자마다 팀의 전문성을 보는 관점이 다를 수 있어요. 리더는 각 이해관계자들에게 다양한 모습으로 전문성을 증명해 나가야 해요.

정기적인 회고와 데이터 리뷰를 통해 팀이 체계적으로 일하고 있음을 증명하고, 단순 숫자 나열이 아닌 계획과 실행, 결과와 학습, 다음 계획으로 이어지는 스토리로 의사결정권자에게 어필할 수 있어요. 요청사항에 대한 빠른 응답과 명확한 커뮤니케이션은 협업 부서에 영향을 주고 지속적인 서비스 개선과 피드백은 고객 대상으로 팀의 전문성을 증명하는 관점이 되어요.

<h3>팀의 전문성을 높이는 방법들</h3>

첫 번째, 팀의 목표와 원칙을 문서화하세요. 우리 팀은 늘 문서로서 우리가 진행한 업무와 고민을 남겼어요. 초기 팀이 만들어지는 과정에서는 우리의 목표와 그라운드룰을 정의했고 업무의 중간 과정에서 회고를 통해 프로세스를 다시 조정하는 시간을 가지기도 했어요.

이렇게 작성된 문서는 우리 팀뿐만 아니라 모두에게 보여요. 이해관계자에게도 우리 팀의 전문성을 보여주는 하나의 근거가 되죠. 또 새로운 구성원이 합류했을 때 우리 팀을 이해하고 적응하는 데 큰 역할을 해요. 각자의 전문성이 다른 방향을 향하지 않고 하나의 목표를 위해 정렬되는 기준이 되는 거죠.

두 번째, 정기적인 얼라인 시간을 만드세요. 주간회의뿐만 아니라 프로젝트에 대한 회고까지 정기적인 주기로 진행되는 미팅을 통해 업무 진행 상황뿐만 아니라, 우리가 지금 집중해야 하는 것은 무엇인지를 함께 이야기하세요. 치열하게 얼라인을 맞춰가는 과정에서 서로의 전문성을 이해하고 팀의 전문성을 만들 수 있어요.

세 번째, 데이터를 함께 보고 해석하는 습관을 만드세요. 지금도 저는 매일 아침에 데이터를 정리하고 가벼운 내용부터 분석한 내용까지 팀 채널을 통해 공유해요. 이 데이터의 배경에 대한 부분과 데이터를 통해 고민해야 하는 사항까지도요. 공유된 내용의 쓰레드에는 추가적인 각자의 관점이 붙어요. 그 과정에서 우리가 해야 할 다음 일이 정의되고 팀의 전문성이 만들어져요.

네 번째, 우리의 과정을 외부에 투명하게 공유하세요. 팀 리더는 우리가 진행하는 업무에 대한 내용뿐만 아니라 업무 방식을 의사결정권자를 포함한 이해관계자들에게 정기적으로 공유해야 해요. 그 과정을 통해 조직과 팀의 목표를 맞추고 리소스를 확보할 수 있어요. 또 우리 팀의 전문성에 대한 이해도 높일 수 있고요.

다섯 번째, 팀의 성과를 함께 축하해야 해요. 작은 마일스톤이라도 팀에서 축하하는 자리를 만들어야 해요. 서비스 론칭 100일, 일간 최고 지표, 주간 최고 지표, 월간 성장률, 마케팅 효율 증가 등 다양하게 성공을 정의하고 함께 축하를 나눔으로써 팀을 하나로 만들 수 있어요. 또 우리가 하고 있는 일에 대한 전문성을 구성원이 더 인지하고 동기부여를 만들 수 있어요.

<h3>같은 고민을 하고 있다면</h3>

팀의 전문성을 만드는 데 있어서 리더의 역할은 정말 중요해요. 리더가 팀의 전문성을 만들기 위해서는 아래 내용을 늘 고민하고 실행해야 하죠.

<ul>
	<li>
	팀의 방향을 명확하게 제시하고 지속적으로 &#39;왜&#39;를 공유해야 해요.
	</li>
	<li>
	각 구성원의 전문성이 팀의 목표와 연결되도록 조율하는 허브 역할을 해야 해요.
	</li>
	<li>
	팀이 체계적으로 일하고 학습하는 문화를 만들어야 해요.
	</li>
	<li>
	팀의 과정과 성과를 내외부에 효과적으로 전달해야 해요.
	</li>
	<li>
	구성원들이 서로의 전문성을 존중하고 협업할 수 있는 환경을 만들어야 해요.
	</li>
</ul>

만약 &quot;우리 팀은 개인은 뛰어난데 팀으로서는 뭔가 부족한 것 같아&quot;라는 생각이 드신다면 이런 접근은 어떨까요.

첫 번째, 팀의 목표와 방향부터 명확히 하세요. 모든 구성원이 같은 방향을 보고 있는지 확인하세요. 각자의 전문성이 아무리 뛰어나도 방향이 다르면 팀의 전문성으로 이어지지 않아요. 우리는 왜 이 일을 하고 있는지, 무엇을 달성하려는지를 문서화하고 계속 맞춰가세요.

두 번째, 정기적인 얼라인 시간을 만드세요. 단순한 업무 공유가 아니라 팀 전체가 같은 그림을 보는 시간이 필요해요. 주요 지표와 데이터를 함께 보고 각자의 전문성으로 해석하며 다음 액션을 함께 논의하는 루틴을 만들어보세요.

세 번째, 과정을 기록하고 공유하는 습관을 만드세요. 결과만이 아닌 과정도 팀의 전문성을 증명하는 중요한 요소예요. 의사결정 과정, 학습한 내용, 시도한 것들을 체계적으로 남기세요. 이것이 쌓이면 팀의 전문성으로 인정받게 돼요.

네 번째, 이해관계자별로 커뮤니케이션 전략을 세우세요. 팀 내부, 상급자, 협업 부서 등 각각에게 팀의 전문성을 어떻게 보여줄지 생각하세요. 같은 내용이라도 상대방이 중요하게 생각하는 관점에 맞춰 전달해야 해요.

5편에서는 리더의 전문성을 6편에서는 구성원의 전문성을 이야기했어요. 그리고 7편에서는 그 모든 것이 합쳐진 팀의 전문성을 다뤘죠. 결국 리더의 전문성, 구성원의 전문성, 그리고 팀의 전문성은 따로 떨어진 게 아니에요. 서로 영향을 주고받으며 함께 성장하는 거죠. 리더가 성장하면 구성원이 성장하고, 구성원이 성장하면 팀이 성장하고, 팀이 성장하면 또 리더와 구성원이 함께 성장해요.

이 점을 잊지 마세요.

<h3>✅ 보통 팀장의 북마크</h3>

이번 글을 작성하면서 추천하고 싶은 글이에요.

팀의 성과를 만드는 11가지 방법

<a href="https://asana.com/ko/resources/collaboration-in-the-workplace" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://asana.com/ko/resources/collaboration-in-the-workplace</a>

KPT 하는 스타트업은 성장한다

<a href="https://brunch.co.kr/@fromjayden/7" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://brunch.co.kr/@fromjayden/7</a>

고성과 팀을 위한 팀 문화 구축 방법

<a href="https://clickup.com/ko/blog/132914/team-culture" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://clickup.com/ko/blog/132914/team-culture</a>

5편에서는 리더의 전문성을 그리고 6편에서 구성원의 전문성에 대해 이야기했어요. 여기서 하나의 질문을 해볼게요.
"리더의 전문성과 구성원의 전문성이 있으면 충분한 걸까요?"
안타깝게도 현실은 그렇지 않았어요. 지난 몇 년간 팀을 운영하고 다른 팀을 지켜보면서 깨달은 것 중 하나는 좋은 사람들이 모여있다고 좋은 팀이 되는 건 아니라는 거예요. 특히 다수의 직무가 모여서 함께 일 하는 조직일수록 각자의 전문성이 하나의 팀으로 만들어지기까지 큰 어려움을 해결해야 해요.
각자의 전문성을 팀의 전문성으로 만드는 일이죠.
기획자는 기획 관점에서 디자이너는 디자인 관점에서 개발자는 개발 관점에서 각자의 '최선'을 다해요. 모두가 옳은 말을 하고 있지만 어느 순간 프로젝트가 정체되고 있다는 느낌을 받죠. 우리가 팀으로서 같은 방향을 보고 일을 하고 있지 않음이 드러나는 순간이에요. 그때 깨달아요. 개인의 전문성의 합이 팀의 전문성이 되는 건 아니라는 걸요.
각자의 전문성을 팀의 전문성으로 만들었을 때 비로소 일은 진행되고 성과로 이어진다는 것을요.
팀으로 움직이기 위해 필요한 것
문제의 핵심은 '얼라인'이었어요. 각자의 전문성이 아닌 하나의 방향을 바라보고 일하는 팀의 전문성을 찾기 위해서는 구성원 모두의 동기화가 필요해요.
우리 서비스의 목표와 현재 상황을 함께 보는 시간을 통해 각자의 업무 진행 상황만을 공유하는 게 아니라 왜 우리가 이 일을 하고 있는지, 지금 가장 중요한 건 무엇인지를 함께 맞출 필요가 있어요.
리더는 팀의 얼라인을 위해 지속적으로 '왜'를 공유하고 '왜'를 맞추는 시간을 가져야 해요. 팀이 얼라인되면 일의 방향이 명확해지고 개인이 가진 전문성이 퍼즐처럼 팀의 전문성에 합쳐지기 때문이에요. 각 구성원의 전문성이 최대의 역량을 발휘하되 팀의 목표와 일치하도록 방향을 제시하고 조정하는 역할을 수행하는 것이 팀을 하나로 만드는 리더의 전문성이 되어요.
팀의 전문성은 결과만이 아닌 과정으로 증명된다
팀의 전문성을 '성과'로만 판단한다고 생각할 수 있어요. 성과는 늘 중요하죠. 하지만 과정의 중요성 또한 팀의 전문성에 있어서 무척이나 큰 영향을 줘요.
보통의 신규 서비스는 초기 목표를 달성하기 어려워요. 시장에 대한 경험과 서비스의 안정성, 개선이 지속적으로 진행되어야 하죠. 우리 팀도 마찬가지였어요. 다만 런칭부터 지금까지 모든 의사결정 과정을 데이터를 기반으로 했고 학습한 내용을 체계적으로 정리하며 서비스를 운영해 왔어요.
서비스를 리뷰할 때도 단순히 목표 미달성이라고 보고하지 않았어요. 목표 대비 달성한 성과뿐만 아니라 매월 지속적으로 개선되어 가고 있는 주요 지표들과 우리가 서비스를 운영하면서 배운 경험에 대해서 함께 말씀드렸죠. 그 데이터를 기반으로 다음 계획까지도요.
단순히 숫자가 아니라 우리가 체계적으로 접근하고 있고 지속적으로 개선해 나가고 있음을 증명함으로써 팀에 대한 인식이 달라짐을 느낄 수 있었어요. 많은 분들이 우리를 어려운 목표를 학습하며 개선하는 팀으로 바라봤죠.
팀의 전문성에 대한 인식 변화는 구성원의 동기부여에도 영향을 미쳐요. 체계적인 과정에서 학습하고 성장하는 팀은 개인의 성장과 성취에도 긍정적인 영향을 미치기 때문이에요. "우리 팀은 제대로 일하고 있어"라는 확신이 구성원에게 있을 때 팀의 전문성의 성장으로도 이어짐을 경험할 수 있었어요.
팀의 전문성, 누가 평가하는가
팀의 전문성에는 많은 이해관계자가 있어요. 팀의 구성원뿐만 아니라 팀과 서비스를 둘러싼 모든 사람들이 주요 대상이 될 수 있죠. 그들은 다양한 기대와 우려를 가지고 있어요.


팀 구성원들 : 우리 팀이 정말 전문적인가?


의사결정권자 : 이 팀에 리소스를 계속 투자해야 하는가?


협업 부서들 : 이 팀과 일하는 게 효율적인가? 성과로 이어지는가?


고객과 파트너 : 믿을 수 있는 서비스인가? 파트너십을 맺어도 되는가? 지속할 수 있는가?


각자의 이해관계자마다 팀의 전문성을 보는 관점이 다를 수 있어요. 리더는 각 이해관계자들에게 다양한 모습으로 전문성을 증명해 나가야 해요.
정기적인 회고와 데이터 리뷰를 통해 팀이 체계적으로 일하고 있음을 증명하고, 단순 숫자 나열이 아닌 계획과 실행, 결과와 학습, 다음 계획으로 이어지는 스토리로 의사결정권자에게 어필할 수 있어요. 요청사항에 대한 빠른 응답과 명확한 커뮤니케이션은 협업 부서에 영향을 주고 지속적인 서비스 개선과 피드백은 고객 대상으로 팀의 전문성을 증명하는 관점이 되어요.
팀의 전문성을 높이는 방법들
첫 번째, 팀의 목표와 원칙을 문서화하세요. 우리 팀은 늘 문서로서 우리가 진행한 업무와 고민을 남겼어요. 초기 팀이 만들어지는 과정에서는 우리의 목표와 그라운드룰을 정의했고 업무의 중간 과정에서 회고를 통해 프로세스를 다시 조정하는 시간을 가지기도 했어요.
이렇게 작성된 문서는 우리 팀뿐만 아니라 모두에게 보여요. 이해관계자에게도 우리 팀의 전문성을 보여주는 하나의 근거가 되죠. 또 새로운 구성원이 합류했을 때 우리 팀을 이해하고 적응하는 데 큰 역할을 해요. 각자의 전문성이 다른 방향을 향하지 않고 하나의 목표를 위해 정렬되는 기준이 되는 거죠.
두 번째, 정기적인 얼라인 시간을 만드세요. 주간회의뿐만 아니라 프로젝트에 대한 회고까지 정기적인 주기로 진행되는 미팅을 통해 업무 진행 상황뿐만 아니라, 우리가 지금 집중해야 하는 것은 무엇인지를 함께 이야기하세요. 치열하게 얼라인을 맞춰가는 과정에서 서로의 전문성을 이해하고 팀의 전문성을 만들 수 있어요.
세 번째, 데이터를 함께 보고 해석하는 습관을 만드세요. 지금도 저는 매일 아침에 데이터를 정리하고 가벼운 내용부터 분석한 내용까지 팀 채널을 통해 공유해요. 이 데이터의 배경에 대한 부분과 데이터를 통해 고민해야 하는 사항까지도요. 공유된 내용의 쓰레드에는 추가적인 각자의 관점이 붙어요. 그 과정에서 우리가 해야 할 다음 일이 정의되고 팀의 전문성이 만들어져요.
네 번째, 우리의 과정을 외부에 투명하게 공유하세요. 팀 리더는 우리가 진행하는 업무에 대한 내용뿐만 아니라 업무 방식을 의사결정권자를 포함한 이해관계자들에게 정기적으로 공유해야 해요. 그 과정을 통해 조직과 팀의 목표를 맞추고 리소스를 확보할 수 있어요. 또 우리 팀의 전문성에 대한 이해도 높일 수 있고요.
다섯 번째, 팀의 성과를 함께 축하해야 해요. 작은 마일스톤이라도 팀에서 축하하는 자리를 만들어야 해요. 서비스 론칭 100일, 일간 최고 지표, 주간 최고 지표, 월간 성장률, 마케팅 효율 증가 등 다양하게 성공을 정의하고 함께 축하를 나눔으로써 팀을 하나로 만들 수 있어요. 또 우리가 하고 있는 일에 대한 전문성을 구성원이 더 인지하고 동기부여를 만들 수 있어요.
같은 고민을 하고 있다면
팀의 전문성을 만드는 데 있어서 리더의 역할은 정말 중요해요. 리더가 팀의 전문성을 만들기 위해서는 아래 내용을 늘 고민하고 실행해야 하죠.


팀의 방향을 명확하게 제시하고 지속적으로 '왜'를 공유해야 해요.


각 구성원의 전문성이 팀의 목표와 연결되도록 조율하는 허브 역할을 해야 해요.


팀이 체계적으로 일하고 학습하는 문화를 만들어야 해요.


팀의 과정과 성과를 내외부에 효과적으로 전달해야 해요.


구성원들이 서로의 전문성을 존중하고 협업할 수 있는 환경을 만들어야 해요.


만약 "우리 팀은 개인은 뛰어난데 팀으로서는 뭔가 부족한 것 같아"라는 생각이 드신다면 이런 접근은 어떨까요.
첫 번째, 팀의 목표와 방향부터 명확히 하세요. 모든 구성원이 같은 방향을 보고 있는지 확인하세요. 각자의 전문성이 아무리 뛰어나도 방향이 다르면 팀의 전문성으로 이어지지 않아요. 우리는 왜 이 일을 하고 있는지, 무엇을 달성하려는지를 문서화하고 계속 맞춰가세요.
두 번째, 정기적인 얼라인 시간을 만드세요. 단순한 업무 공유가 아니라 팀 전체가 같은 그림을 보는 시간이 필요해요. 주요 지표와 데이터를 함께 보고 각자의 전문성으로 해석하며 다음 액션을 함께 논의하는 루틴을 만들어보세요.
세 번째, 과정을 기록하고 공유하는 습관을 만드세요. 결과만이 아닌 과정도 팀의 전문성을 증명하는 중요한 요소예요. 의사결정 과정, 학습한 내용, 시도한 것들을 체계적으로 남기세요. 이것이 쌓이면 팀의 전문성으로 인정받게 돼요.
네 번째, 이해관계자별로 커뮤니케이션 전략을 세우세요. 팀 내부, 상급자, 협업 부서 등 각각에게 팀의 전문성을 어떻게 보여줄지 생각하세요. 같은 내용이라도 상대방이 중요하게 생각하는 관점에 맞춰 전달해야 해요.
5편에서는 리더의 전문성을 6편에서는 구성원의 전문성을 이야기했어요. 그리고 7편에서는 그 모든 것이 합쳐진 팀의 전문성을 다뤘죠. 결국 리더의 전문성, 구성원의 전문성, 그리고 팀의 전문성은 따로 떨어진 게 아니에요. 서로 영향을 주고받으며 함께 성장하는 거죠. 리더가 성장하면 구성원이 성장하고, 구성원이 성장하면 팀이 성장하고, 팀이 성장하면 또 리더와 구성원이 함께 성장해요.
이 점을 잊지 마세요.
✅ 보통 팀장의 북마크
이번 글을 작성하면서 추천하고 싶은 글이에요.
팀의 성과를 만드는 11가지 방법
https://asana.com/ko/resources/collaboration-in-the-workplace
KPT 하는 스타트업은 성장한다
https://brunch.co.kr/@fromjayden/7
고성과 팀을 위한 팀 문화 구축 방법
https://clickup.com/ko/blog/132914/team-culture

팀의 전문성, 무엇으로 증명할까

2024년, 숏폼 콘텐츠는 단순한 유행을 넘어 미디어 시장의 주류로 자리 잡았습니다. 글로벌 시장조사기관 'Statista'에 따르면 이러한 성장세는 2025년 물론, 향후 5년간 연평균 60%라는 놀라운 성장률을 기록할 것으로 전망됩니다.주목할 점은 숏폼의 영향력이 미디어 시장을 넘어서고 있다는 것입니다. 체류 시간이 곧 수익과 직결되는 현재의 비즈니스 환경에서, 검색과 커머스 중심의 사업 구조를 가진 네이버에게도 위협이 되고 있는데요. 이러한 변화에&nbsp;대응하기 위해 네이버 역시 숏폼 시장에 뛰어들었습니다.&nbsp;흥미로운 것은 네이버의 숏폼 시장 접근 방식이 틱톡의 한국 시장 공략법과는 정반대의 양상을 보인다는 점입니다.&nbsp;오늘은 이 두기업의 차별화된 시장 공략 방식을 살펴보려고 합니다.&nbsp;<h3>네이버의 공급 중심 전략: 크리에이터 생태계 구축</h3><h3></h3>네이버는 '공급 중심 전략', 즉 콘텐츠 생산자를 늘려 질 높은 콘텐츠를 확보하는 전략으로 숏폼 시장을 공략하고 있습니다.&nbsp;이는 크게 세 가지 축으로 진행되고 있습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/2KYBCsUoRICI3ARLMnbWz2tr_W8.png">첫째, 공격적인&nbsp;크리에이터 지원 프로그램을 운영하고 있습니다. 70억 원 규모의 지원금을 통해 5,000명의 크리에이터를 모집하고, 다양한 수익 구조를 제공합니다.&nbsp;월 1,000만 원 이상의 고수익 창작자부터 10~50만 원대의 풀뿌리 창작자까지 폭넓은 수익 기회를 제공합니다. 특히 스포츠, 차량, 일상, 여행, 취미 등 다양한 분야의 크리에이터들이 고르게 성장할 수 있도록 지원하고 있습니다.둘째, 기존 서비스와의 시너지를 극대화하고 있습니다. 네이버의 강점인 블로그, 카페 등을 클립과 연동하여 크리에이터들이 자연스럽게 숏폼으로 전환할 수 있도록 돕고 있습니다. 특히 '장소 스티커' 기능을 통해 숏폼과 플레이스를 연계한 결과, 예약 전환율이 1870% 증가하는 성과를 거두었습니다. 이는 네이버의 강력한 커머스 생태계와 숏폼의 결합이 실제 비즈니스 성과로 이어질 수 있음을 시사합니다.셋째, 크리에이터 친화적인 기술 지원을 강화하고 있습니다. 2025년 상반기에는 AI 기반의 '하이라이트' 기능을 도입할 예정입니다. 이 기능은 영상과 이미지를 자동으로 인식하여 주요 장면을 추출하고 편집해 주는 서비스로, 크리에이터들의 콘텐츠 제작 부담을 크게 줄여줄 것으로 기대됩니다.네이버의 이러한 전략은 이미 가시적인 성과를 보이고 있습니다. 클립의 재생 수는 2024년 1월 대비 6배 증가했으며, 채널 수는 2.5배, 콘텐츠 생산량은 4배 증가했습니다. 브랜드와의 협업도 활발해져 삼성, CJ제일제당, P&amp;G 등 주요 기업들과의 파트너십도 확대되고 있습니다.<h3>틱톡의 수요 중심 전략: 파격적인 보상을 통한 사용자 확대</h3>반면 틱톡은 '수요 중심 전략', 즉 사용자를 늘려 플랫폼 이용을 활성화하는 전략으로 한국 시장을 공략하고 있습니다.&nbsp;특히 틱톡 라이트 앱을 통해 과감한 사용자 유치 전략을 펼치고 있는데요. 핵심 전략은 다음과 같습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/OU-LT37I3tLPiMUGNJwAARIGMSc.png">첫째, 파격적인 현금성 보상 프로그램을 운영하고 있습니다. 친구 초대, 출석 체크 등의 미션을 완료하면 최대 20만 원 이상의 포인트를 지급하며, 영상 시청이나 좋아요 등의 간단한 활동으로도 포인트를 적립할 수 있습니다.&nbsp;적립된 포인트는 현금으로 출금하거나&nbsp;배달의민족, 스타벅스, 신세계 상품권 등으로 교환할 수 있어 사용자들의 높은 호응을 얻고 있습니다.&nbsp;둘째, 기존 리워드 앱 시장을 적극적으로 공략하고 있습니다. 2024년 5월 기준, 국내 상위 7개 리워드 앱 이용자 중 약 62만 명이 틱톡 라이트로 이동했습니다. 특히 만보기 기능이나 간단한 게임을 통한 리워드 지급 이벤트로 사용자 유입을 극대화하고 있습니다.셋째, 진입 장벽을 최소화한 서비스 설계를 추구합니다. 틱톡 라이트는 영상 시청에 초점을 맞춘 별도의 앱으로, 데이터 절약 모드를 기본으로 제공하며 저사양 기기에서도 원활하게 작동하도록 설계되었습니다.&nbsp;이를 통해 디지털 리터러시가 상대적으로 낮은 중장년층까지 사용자층을 확대하는 데 성공했습니다. 실제로 60대 이상 이용자의 SNS 사용 시간 순위에서&nbsp;틱톡이 1위를 차지하는 모습도 보여주었습니다.다만, 이러한 과감한 보상 시스템으로 인한 위험 요소도 존재합니다. EU에서는 이미 디지털서비스법(DSA) 위반으로 보상 프로그램이 중단된 상태이며, 국내에서도 개인정보보호법 위반 등의 문제가 제기되고 있습니다. 특히, 개인정보 수집 동의 절차의 불명확성과 마케팅 동의의 필수화 등 관리 미흡의 문제가 지적되고 있습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/eNp1XxJmtSEF0myiC6ifdD21xjY.png">그럼에도 성과는 확실합니다. 24년 11월 기준으로, 24년 1월 대비 사용자가 가장 많이 늘어난 앱 1위에 틱톡 라이트가 오른 것인데요. 틱톡 오리지널과 틱톡 라이트가 시너지를 내면서 전체 틱톡 사용자가 크게 증가하고 있습니다.&nbsp;<h3>네이버 숏폼, 경쟁력 있을까?</h3>이처럼 네이버와 틱톡의 국내 숏폼 시장 진입 전략은 뚜렷한 대비를 보여주고 있습니다. 여기에는 네이버와 틱톡의 태생적인 요인도 작용합니다. 틱톡은 이미 글로벌화에 성공하여 안정적으로 콘텐츠가 유입되는 반면,&nbsp;네이버는 숏폼 후발주자로서 콘텐츠 풀이 부족해 공급 중심 전략으로 기반을 다져야 하는 상황입니다.&nbsp;&nbsp;장기적인 관점에서 크리에이터 풀을 확보하여 양질의 콘텐츠를 제공하고 지속 가능한 생태계를 구축하는 것은 정석적인 접근 방식입니다.&nbsp;그러나 숏폼 시장의 특성과 급변하는 미디어 환경을 고려할 때, 네이버는 다음과 같은 세 가지 과제에 직면해 있습니다.1) 체류 시간과 사용자 확보숏폼의 핵심은 사용자의 체류 시간 확보입니다.&nbsp;아무리 좋은 콘텐츠라도 사용자가 없다면 무의미합니다.&nbsp;네이버는 콘텐츠 품질 질향상과 함께 사용자 유입 전략도 고민해야 합니다.&nbsp;또한, 콘텐츠 유입을 폭발적으로 성장시키려면 일반 사용자의 참여가 필수적인데요.&nbsp;전문 크리에이터 중심 전략은 오히려 일반 사용자의 진입장벽이 될 수 있습니다.&nbsp;2) 미디어 산업의 불확실성미디어 트렌드는 예측하기 어려울 정도로 빠르게 변화합니다.&nbsp;네이버의 장기적인 전략이 지금은 적절해 보일 수 있지만,&nbsp;언제든 새로운 트렌드가 등장할 수 있습니다.&nbsp;따라서 단기 성과에 집중하면서 동시에 변화에 유연하게 대응할 수 있는 '피봇 능력'을 갖추는 것이 중요할 수 있습니다.&nbsp;3) 사용자 접근성숏폼은&nbsp;잠깐의 여유에도&nbsp;빠르게 접근하여 즐길 수 있도록 접근성을 높이는 것이 중요합니다. 틱톡이 라이트 앱을 출시한 것도 같은 맥락인데요.&nbsp;이에 반해 네이버는 상대적으로 접근성이 낮습니다. 경쟁 숏폼 서비스들이 가진 단독 앱의 이점을 극복하지 못한다면 시장에서 어려움을 겪을 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;사실 이러한 문제들을 한 번에 해결하기 위해서는 어쩌면 단독 앱을 출시하는 것이 가장 좋은 방법일 겁니다. 그러나 네이버는 이런 선택을 하지 않을 가능성이 높은데요. 카니발리제이션(신규 서비스로 인한 기존 서비스 잠식 현상)을 우려해야 하는 것도 있지만,&nbsp;무엇보다&nbsp;네이버는 단순히 숏폼 시장에서 1위가 되려고 하는 것은 아니기 때문입니다.&nbsp;네이버의 궁극적 목표는 숏폼 시장 1위가 아닌, 자사의 강점인 검색과 커머스와의 시너지 극대화입니다. 이에 따라&nbsp;네이버 숏폼의 성공 여부는 콘텐츠 공급과 수요의 균형을 찾고, 기존 사업과의 시너지를 얼마나 효과적으로 창출하느냐에 달려 있습니다.&nbsp;네이버가 이러한 과제들을 어떻게 해결해 나갈지, 앞으로의 숏폼 시장 경쟁이 더욱 주목됩니다.&nbsp;<hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 아티클을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

2024년, 숏폼 콘텐츠는 단순한 유행을 넘어 미디어 시장의 주류로 자리 잡았습니다. 글로벌 시장조사기관 'Statista'에 따르면 이러한 성장세는 2025년 물론, 향후 5년간 연평균 60%라는 놀라운 성장률을 기록할 것으로 전망됩니다.주목할 점은 숏폼의 영향력이 미디어 시장을 넘어서고 있다는 것입니다. 체류 시간이 곧 수익과 직결되는 현재의 비즈니스 환경에서, 검색과 커머스 중심의 사업 구조를 가진 네이버에게도 위협이 되고 있는데요. 이러한 변화에 대응하기 위해 네이버 역시 숏폼 시장에 뛰어들었습니다. 흥미로운 것은 네이버의 숏폼 시장 접근 방식이 틱톡의 한국 시장 공략법과는 정반대의 양상을 보인다는 점입니다. 오늘은 이 두기업의 차별화된 시장 공략 방식을 살펴보려고 합니다. 네이버의 공급 중심 전략: 크리에이터 생태계 구축네이버는 '공급 중심 전략', 즉 콘텐츠 생산자를 늘려 질 높은 콘텐츠를 확보하는 전략으로 숏폼 시장을 공략하고 있습니다. 이는 크게 세 가지 축으로 진행되고 있습니다.첫째, 공격적인 크리에이터 지원 프로그램을 운영하고 있습니다. 70억 원 규모의 지원금을 통해 5,000명의 크리에이터를 모집하고, 다양한 수익 구조를 제공합니다. 월 1,000만 원 이상의 고수익 창작자부터 10~50만 원대의 풀뿌리 창작자까지 폭넓은 수익 기회를 제공합니다. 특히 스포츠, 차량, 일상, 여행, 취미 등 다양한 분야의 크리에이터들이 고르게 성장할 수 있도록 지원하고 있습니다.둘째, 기존 서비스와의 시너지를 극대화하고 있습니다. 네이버의 강점인 블로그, 카페 등을 클립과 연동하여 크리에이터들이 자연스럽게 숏폼으로 전환할 수 있도록 돕고 있습니다. 특히 '장소 스티커' 기능을 통해 숏폼과 플레이스를 연계한 결과, 예약 전환율이 1870% 증가하는 성과를 거두었습니다. 이는 네이버의 강력한 커머스 생태계와 숏폼의 결합이 실제 비즈니스 성과로 이어질 수 있음을 시사합니다.셋째, 크리에이터 친화적인 기술 지원을 강화하고 있습니다. 2025년 상반기에는 AI 기반의 '하이라이트' 기능을 도입할 예정입니다. 이 기능은 영상과 이미지를 자동으로 인식하여 주요 장면을 추출하고 편집해 주는 서비스로, 크리에이터들의 콘텐츠 제작 부담을 크게 줄여줄 것으로 기대됩니다.네이버의 이러한 전략은 이미 가시적인 성과를 보이고 있습니다. 클립의 재생 수는 2024년 1월 대비 6배 증가했으며, 채널 수는 2.5배, 콘텐츠 생산량은 4배 증가했습니다. 브랜드와의 협업도 활발해져 삼성, CJ제일제당, P&G 등 주요 기업들과의 파트너십도 확대되고 있습니다.틱톡의 수요 중심 전략: 파격적인 보상을 통한 사용자 확대반면 틱톡은 '수요 중심 전략', 즉 사용자를 늘려 플랫폼 이용을 활성화하는 전략으로 한국 시장을 공략하고 있습니다. 특히 틱톡 라이트 앱을 통해 과감한 사용자 유치 전략을 펼치고 있는데요. 핵심 전략은 다음과 같습니다. 첫째, 파격적인 현금성 보상 프로그램을 운영하고 있습니다. 친구 초대, 출석 체크 등의 미션을 완료하면 최대 20만 원 이상의 포인트를 지급하며, 영상 시청이나 좋아요 등의 간단한 활동으로도 포인트를 적립할 수 있습니다. 적립된 포인트는 현금으로 출금하거나 배달의민족, 스타벅스, 신세계 상품권 등으로 교환할 수 있어 사용자들의 높은 호응을 얻고 있습니다. 둘째, 기존 리워드 앱 시장을 적극적으로 공략하고 있습니다. 2024년 5월 기준, 국내 상위 7개 리워드 앱 이용자 중 약 62만 명이 틱톡 라이트로 이동했습니다. 특히 만보기 기능이나 간단한 게임을 통한 리워드 지급 이벤트로 사용자 유입을 극대화하고 있습니다.셋째, 진입 장벽을 최소화한 서비스 설계를 추구합니다. 틱톡 라이트는 영상 시청에 초점을 맞춘 별도의 앱으로, 데이터 절약 모드를 기본으로 제공하며 저사양 기기에서도 원활하게 작동하도록 설계되었습니다. 이를 통해 디지털 리터러시가 상대적으로 낮은 중장년층까지 사용자층을 확대하는 데 성공했습니다. 실제로 60대 이상 이용자의 SNS 사용 시간 순위에서 틱톡이 1위를 차지하는 모습도 보여주었습니다.다만, 이러한 과감한 보상 시스템으로 인한 위험 요소도 존재합니다. EU에서는 이미 디지털서비스법(DSA) 위반으로 보상 프로그램이 중단된 상태이며, 국내에서도 개인정보보호법 위반 등의 문제가 제기되고 있습니다. 특히, 개인정보 수집 동의 절차의 불명확성과 마케팅 동의의 필수화 등 관리 미흡의 문제가 지적되고 있습니다.그럼에도 성과는 확실합니다. 24년 11월 기준으로, 24년 1월 대비 사용자가 가장 많이 늘어난 앱 1위에 틱톡 라이트가 오른 것인데요. 틱톡 오리지널과 틱톡 라이트가 시너지를 내면서 전체 틱톡 사용자가 크게 증가하고 있습니다. 네이버 숏폼, 경쟁력 있을까?이처럼 네이버와 틱톡의 국내 숏폼 시장 진입 전략은 뚜렷한 대비를 보여주고 있습니다. 여기에는 네이버와 틱톡의 태생적인 요인도 작용합니다. 틱톡은 이미 글로벌화에 성공하여 안정적으로 콘텐츠가 유입되는 반면, 네이버는 숏폼 후발주자로서 콘텐츠 풀이 부족해 공급 중심 전략으로 기반을 다져야 하는 상황입니다.  장기적인 관점에서 크리에이터 풀을 확보하여 양질의 콘텐츠를 제공하고 지속 가능한 생태계를 구축하는 것은 정석적인 접근 방식입니다. 그러나 숏폼 시장의 특성과 급변하는 미디어 환경을 고려할 때, 네이버는 다음과 같은 세 가지 과제에 직면해 있습니다.1) 체류 시간과 사용자 확보숏폼의 핵심은 사용자의 체류 시간 확보입니다. 아무리 좋은 콘텐츠라도 사용자가 없다면 무의미합니다. 네이버는 콘텐츠 품질 질향상과 함께 사용자 유입 전략도 고민해야 합니다. 또한, 콘텐츠 유입을 폭발적으로 성장시키려면 일반 사용자의 참여가 필수적인데요. 전문 크리에이터 중심 전략은 오히려 일반 사용자의 진입장벽이 될 수 있습니다. 2) 미디어 산업의 불확실성미디어 트렌드는 예측하기 어려울 정도로 빠르게 변화합니다. 네이버의 장기적인 전략이 지금은 적절해 보일 수 있지만, 언제든 새로운 트렌드가 등장할 수 있습니다. 따라서 단기 성과에 집중하면서 동시에 변화에 유연하게 대응할 수 있는 '피봇 능력'을 갖추는 것이 중요할 수 있습니다. 3) 사용자 접근성숏폼은 잠깐의 여유에도 빠르게 접근하여 즐길 수 있도록 접근성을 높이는 것이 중요합니다. 틱톡이 라이트 앱을 출시한 것도 같은 맥락인데요. 이에 반해 네이버는 상대적으로 접근성이 낮습니다. 경쟁 숏폼 서비스들이 가진 단독 앱의 이점을 극복하지 못한다면 시장에서 어려움을 겪을 수 있습니다.  사실 이러한 문제들을 한 번에 해결하기 위해서는 어쩌면 단독 앱을 출시하는 것이 가장 좋은 방법일 겁니다. 그러나 네이버는 이런 선택을 하지 않을 가능성이 높은데요. 카니발리제이션(신규 서비스로 인한 기존 서비스 잠식 현상)을 우려해야 하는 것도 있지만, 무엇보다 네이버는 단순히 숏폼 시장에서 1위가 되려고 하는 것은 아니기 때문입니다. 네이버의 궁극적 목표는 숏폼 시장 1위가 아닌, 자사의 강점인 검색과 커머스와의 시너지 극대화입니다. 이에 따라 네이버 숏폼의 성공 여부는 콘텐츠 공급과 수요의 균형을 찾고, 기존 사업과의 시너지를 얼마나 효과적으로 창출하느냐에 달려 있습니다. 네이버가 이러한 과제들을 어떻게 해결해 나갈지, 앞으로의 숏폼 시장 경쟁이 더욱 주목됩니다. *위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 아티클을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)테크잇슈 구독하러 가기

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테크잇슈

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b905d93a3d474481b38b3d60045ab520.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이 글은 올해 3월 브런치에 작성한 글 입니다. 2분기 주요 채용 플랫폼의 지표가 개선되었다는 기사도 있지만 아직까지 체감할 만큼 크게 반등했다고 보기는 어려워 아래 내용에서 크게 벗어나지는 않을 것 같습니다. 😊<hr><h3>1. 채용 시장 요즘 어떤가요?</h3>&nbsp;국내 대표 채용플랫폼 S사, W사의 공시 자료에 있는 `23년 실적을 살펴보면 현재의 채용 분위기를 짐작할 수 있습니다. 양 사 모두 `22년 比 매출은 - 11.7%, -21.1% 영업이익은 -37.6%, -52.1%로 크게 감소한 것을 볼 수 있죠.&nbsp;양사 모두 2022년까지 꾸준히 매출이 증가했던 것을 감안할 때, `23년 매출의 감소는 채용 시장의 분위기가 바뀌었다는 것을 명확히 볼 수 있는 지표이기도 합니다.&nbsp;반면 비교적 최근 상장한 O사의 경우 `23년 매출과 영업이익이 전년 比 54.5%, 77.8% 증가했는데, S사, W사의 분위기와 차이가 있는 이유를 생각해 보면 '매출의 대상'이 다르기 때문이라고 봅니다.&nbsp;기업 고객으로부터 매출을 만드는 S사, W사와 다르게 O사의 경우 공공기관의 매출 비중이 높은 것을 볼 수 있는데, `23년 3분기 보고서의 매출 및 수주상황에 따르면 공공기관의 비중이 약 88.6%로 핵심 고객이 다르다는 것을 확인할 수 있습니다.&nbsp;구직자의 분위기는 조금 더 열려 있어 보입니다. 스타트업과 IT 기업의 호황과 함께 인재 유치 경쟁이 치열했던 분위기로 많은 직장인들이 조금 더 이직에 대해서 개방적으로 보는 트렌드가 확실히 생긴 것 같습니다.&nbsp;하지만 기업의 채용 심리가 위축된 만큼 신규 채용이 줄어들었기 때문에 구직자 간의 경쟁은 조금 더 치열할 수밖에 없는 상황입니다.<h3>2. 채용 사업의 BM은 무엇이 있을까요?</h3>&nbsp;채용 플랫폼이라고 해서 채용 BM만 영위하는 것은 아닙니다. 최근에는 주요 채용플랫폼 모두 커리어플랫폼으로 포지셔닝하고 있고, 채용 BM 외에도 인적성 검사, HR솔루션/서비스, 채용컨설팅, 개인 회원 대상의 교육, 코칭 등 다양한 사업을 영위하고 있기 때문입니다.&nbsp;다양한 BM을 가지고 있지만 아직까지 채용 매출에 대한 의존도가 높습니다. 채용 BM을 나누는 관점에 따라 다르겠지만, 크게 구분해 본다면 선불형과 후불형으로 나눠볼 수 있습니다.&nbsp;선불형은 공고를 게재 후 구직자에게 공고를 알리기 위해 마케팅 활동에 대한 비용을 지불하는 것을 의미합니다. 주로는 '광고' 형태로 플랫폼에서 제공하는 지면에 따라 또는 전달되는 구직자의 수에 따라 과금이 결정됩니다. 플랫폼 중에는 공고 게재에 대해서도 제한을 두고, 일정 공고 이상을 게재할 경우 과금을 청구하는 케이스도 있습니다.&nbsp;후불형은 말 그대로 채용에 대한 비용을 실제 채용이 성사된 이후에 지불하는 것을 말합니다. 대표적으로 해당 모델로 시장을 키운 것은 W사라고 봅니다. 업계의 평균 과금은 구직자가 계약한 연봉의 7%이며, 헤드헌팅 사업을 온라인으로 구현한 것이라고 할 수 있다. 개인적으로 W사의 7%가 지금은 업계의 기준이 되었다고 생각합니다.&nbsp;재미있는 사실은 종래의 플랫폼들은 선불형 매출 비중이 높고, W사를 포함하여 최근 채용 시장에 진출하는 기업들을 보면 후불형을 중심으로 사업을 영위한다는 것입니다.<h3>3 구인사와 구직자 관점에서 올해 무엇을 고려할까요?</h3>&nbsp;원론적인 이야기이겠지만 개인적인 생각을 말해보면,&nbsp;구인사는 기업의 경제적 상황을 고려하여 신중하게 TO를 운영할 수밖에 없습니다. 그러기 위해서는 우선적으로 내부 인력이 충분히 잘 운영되고 있는지를 살펴볼 필요가 있고요. 생각보다 채용 이후에 대한 관리가 어렵기 때문에 실제 어떤 기여를 하고 있는지를 보고, 내부의 핵심 인력에 대한 관리를 해야 합니다.&nbsp;또 실제 기업의 비용을 지불하지 않더라도 외부의 인재와 접촉할 수 있는 채널을 만들고, 파이프라인을 구축해야 합니다. 보다 더 많은 구직자를 채용 파이프라인에 유입시키기 위해서는 적극적으로 회사를 알리는 활동을 통해 외부의 구직자들에게 회사에 대한 이미지를 조금이라도 심어주는 것이 중요하기 때문입니다.&nbsp;구직자라면 경쟁이 치열해진 만큼 자신의 역량과 경험을 충분히 이력서에 반영해야 합니다. 이직은 공고를 먼저 찾는 것보다 이력서, 경력기술서의 완성도를 높이는 것이 더 중요하고 최근에는 이력서, 경력기술서/포트폴리오를 현직자에게 코칭받는 서비스들이 많아지고 있는 만큼 피드백을 받아볼 필요가 있습니다.&nbsp;더 중요한 것은 현재의 직장에서 결과를 만들어야 합니다. 개인의 역량은 일을 해보면 드러날 수밖에 없기 때문이죠. 기업의 입장에서는 더 신중한 상황이고 스타트업에서 lay off는 빈번하게 발생하고 있기 때문에 결국 역량 자체의 개발이 중요합니다. 새로운 직장에서 역량 개발을 기다려줄 수 없는 만큼 현재 직장에서 역량을 최대한 키우고 인정받아야 합니다.&nbsp;채용 시장이 빠르게 변화하며, 이제 레퍼런스 체크도 온라인으로 쉽게 가능합니다. 기업은 더 많은 인재를 찾기보다 핏한 인재를 찾고자 노력하고 있다는 것을 기억해야 구직 경쟁에서 조금 더 우위를 만들 수 있다는 것을 기억해야 합니다.

이 글은 올해 3월 브런치에 작성한 글 입니다. 2분기 주요 채용 플랫폼의 지표가 개선되었다는 기사도 있지만 아직까지 체감할 만큼 크게 반등했다고 보기는 어려워 아래 내용에서 크게 벗어나지는 않을 것 같습니다. 😊1. 채용 시장 요즘 어떤가요? 국내 대표 채용플랫폼 S사, W사의 공시 자료에 있는 `23년 실적을 살펴보면 현재의 채용 분위기를 짐작할 수 있습니다. 양 사 모두 `22년 比 매출은 - 11.7%, -21.1% 영업이익은 -37.6%, -52.1%로 크게 감소한 것을 볼 수 있죠. 양사 모두 2022년까지 꾸준히 매출이 증가했던 것을 감안할 때, `23년 매출의 감소는 채용 시장의 분위기가 바뀌었다는 것을 명확히 볼 수 있는 지표이기도 합니다. 반면 비교적 최근 상장한 O사의 경우 `23년 매출과 영업이익이 전년 比 54.5%, 77.8% 증가했는데, S사, W사의 분위기와 차이가 있는 이유를 생각해 보면 '매출의 대상'이 다르기 때문이라고 봅니다. 기업 고객으로부터 매출을 만드는 S사, W사와 다르게 O사의 경우 공공기관의 매출 비중이 높은 것을 볼 수 있는데, `23년 3분기 보고서의 매출 및 수주상황에 따르면 공공기관의 비중이 약 88.6%로 핵심 고객이 다르다는 것을 확인할 수 있습니다. 구직자의 분위기는 조금 더 열려 있어 보입니다. 스타트업과 IT 기업의 호황과 함께 인재 유치 경쟁이 치열했던 분위기로 많은 직장인들이 조금 더 이직에 대해서 개방적으로 보는 트렌드가 확실히 생긴 것 같습니다. 하지만 기업의 채용 심리가 위축된 만큼 신규 채용이 줄어들었기 때문에 구직자 간의 경쟁은 조금 더 치열할 수밖에 없는 상황입니다.2. 채용 사업의 BM은 무엇이 있을까요? 채용 플랫폼이라고 해서 채용 BM만 영위하는 것은 아닙니다. 최근에는 주요 채용플랫폼 모두 커리어플랫폼으로 포지셔닝하고 있고, 채용 BM 외에도 인적성 검사, HR솔루션/서비스, 채용컨설팅, 개인 회원 대상의 교육, 코칭 등 다양한 사업을 영위하고 있기 때문입니다. 다양한 BM을 가지고 있지만 아직까지 채용 매출에 대한 의존도가 높습니다. 채용 BM을 나누는 관점에 따라 다르겠지만, 크게 구분해 본다면 선불형과 후불형으로 나눠볼 수 있습니다. 선불형은 공고를 게재 후 구직자에게 공고를 알리기 위해 마케팅 활동에 대한 비용을 지불하는 것을 의미합니다. 주로는 '광고' 형태로 플랫폼에서 제공하는 지면에 따라 또는 전달되는 구직자의 수에 따라 과금이 결정됩니다. 플랫폼 중에는 공고 게재에 대해서도 제한을 두고, 일정 공고 이상을 게재할 경우 과금을 청구하는 케이스도 있습니다. 후불형은 말 그대로 채용에 대한 비용을 실제 채용이 성사된 이후에 지불하는 것을 말합니다. 대표적으로 해당 모델로 시장을 키운 것은 W사라고 봅니다. 업계의 평균 과금은 구직자가 계약한 연봉의 7%이며, 헤드헌팅 사업을 온라인으로 구현한 것이라고 할 수 있다. 개인적으로 W사의 7%가 지금은 업계의 기준이 되었다고 생각합니다. 재미있는 사실은 종래의 플랫폼들은 선불형 매출 비중이 높고, W사를 포함하여 최근 채용 시장에 진출하는 기업들을 보면 후불형을 중심으로 사업을 영위한다는 것입니다.3 구인사와 구직자 관점에서 올해 무엇을 고려할까요? 원론적인 이야기이겠지만 개인적인 생각을 말해보면, 구인사는 기업의 경제적 상황을 고려하여 신중하게 TO를 운영할 수밖에 없습니다. 그러기 위해서는 우선적으로 내부 인력이 충분히 잘 운영되고 있는지를 살펴볼 필요가 있고요. 생각보다 채용 이후에 대한 관리가 어렵기 때문에 실제 어떤 기여를 하고 있는지를 보고, 내부의 핵심 인력에 대한 관리를 해야 합니다. 또 실제 기업의 비용을 지불하지 않더라도 외부의 인재와 접촉할 수 있는 채널을 만들고, 파이프라인을 구축해야 합니다. 보다 더 많은 구직자를 채용 파이프라인에 유입시키기 위해서는 적극적으로 회사를 알리는 활동을 통해 외부의 구직자들에게 회사에 대한 이미지를 조금이라도 심어주는 것이 중요하기 때문입니다. 구직자라면 경쟁이 치열해진 만큼 자신의 역량과 경험을 충분히 이력서에 반영해야 합니다. 이직은 공고를 먼저 찾는 것보다 이력서, 경력기술서의 완성도를 높이는 것이 더 중요하고 최근에는 이력서, 경력기술서/포트폴리오를 현직자에게 코칭받는 서비스들이 많아지고 있는 만큼 피드백을 받아볼 필요가 있습니다. 더 중요한 것은 현재의 직장에서 결과를 만들어야 합니다. 개인의 역량은 일을 해보면 드러날 수밖에 없기 때문이죠. 기업의 입장에서는 더 신중한 상황이고 스타트업에서 lay off는 빈번하게 발생하고 있기 때문에 결국 역량 자체의 개발이 중요합니다. 새로운 직장에서 역량 개발을 기다려줄 수 없는 만큼 현재 직장에서 역량을 최대한 키우고 인정받아야 합니다. 채용 시장이 빠르게 변화하며, 이제 레퍼런스 체크도 온라인으로 쉽게 가능합니다. 기업은 더 많은 인재를 찾기보다 핏한 인재를 찾고자 노력하고 있다는 것을 기억해야 구직 경쟁에서 조금 더 우위를 만들 수 있다는 것을 기억해야 합니다.

채용 시장에서 바라본 대잔류 시대

2024년 커리어 변화, 어떻게 접근했을까

직무 전환, 직무 이해가 시작입니다

- 취업과 이직을 위한 정보와 Tip 
- 커리어의 성장에 대한 생각
- 커리어 멘토링 이야기

채용 플랫폼 현직자, 프로 이직러, 팀 리더 입장에서 취업, 이직, 커리어에 대한 생각을 정리 합니다.

취업, 이직 그리고 커리어?!

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📢&nbsp;11월 3주차 뉴스레터 헤드라인 
 
토픽 1 📉 부진한 광군제, 변수 커진 블랙프라이데이 
토픽 2 🛑&nbsp;1세대 이커머스, 위메프 끝내 파산
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<h1>토픽 1 📉 부진한 광군제, 변수 커진 블랙프라이데이 
 
광군제, 세계 최대 쇼핑 시즌의 변화</h1>

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광군제 총 거래액

중국의 &lsquo;광군제(솽스이)&rsquo;는 11월 11일의 &lsquo;11&middot;11&rsquo;에서 출발해 2009년 알리바바가 시작한 단 하루 할인 행사였어요. 이후 미국의 블랙프라이데이~사이버먼데이보다 더 큰 매출을 기록하며 세계 최대 쇼핑 이벤트로 성장해왔어요. 광군제는 중국 내수 경기와 소비심리를 확인할 수 있는 가장 직접적인 지표로 여겨졌어요.

하지만 최근 몇 년 사이 중국 경제가 흔들리면서 광군제의 온도도 달라지고 있어요. 부동산 침체, 청년 실업률 증가, 내수 위축 등이 이어졌고 올해는 <a class="discussion-id-2ae81025-15df-807c-a45e-001c0d95c883 notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://dic.hankyung.com/economy/view/?seq=6345" rel="noopener noreferrer" target="_blank">디플레이션</a> 우려까지 겹쳤어요. 그럼에도 올해 행사는 10월 초부터 11월 11일까지 역대 최장 기간 운영됐지만 소비 열기는 예전만큼 회복되지 못했다는 평가예요.

<a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.munhwa.com/article/11546798?ref=naver" rel="noopener noreferrer" target="_blank">특히 눈에 띄는 변화는 알리바바&middot;타오바오&middot;티몰 등 주요 플랫폼이 올해도 매출 공개를 </a>하지 않았다는 점이에요. 2022년 이후 거래액 발표를 중단하긴 했지만, 올해는 브랜드 GMV 소개조차 내지 않으며 시장 기대치가 낮았다는 해석이 많아요.

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<h2>광군제 부진과 한국 기업들의 체감 변화</h2>

올해 광군제의 분위기는 업계 플레이어들도 체감하고 있어요. 중국에서 글로벌 패션 브랜드 온라인 스토어를 여러 곳 운영하는 쿵푸데이터 대표도 &ldquo;일부 브랜드는 기대 이상의 성과도 있었지만, 대부분은 작년과 비슷하거나 소폭 증가&middot;감소하는 수준&rdquo;이라고 밝혔어요. 작년 대비 대규모 성장은 찾아보기 어려웠으며, 전체적인 소비 여력이 지난해보다 더 약해졌다는 평가가 많아요.

중국 전자 상거래 대기업 JD는 10월 9일부터 11월 11일까지 주문량이 60%, 구매 고객이 40% 늘었다고 발표했지만 총거래액(GMV)은 공개하지 않았어요. 증가한 품목도 AI 태블릿, AI 안경&middot;스피커 등 특정 카테고리에 집중됐고, 전문가들은 &ldquo;정부 보조금 종료를 앞두고 수요가 앞당겨진 것&rdquo;이라는 분석을 내놨어요. 즉, 구조적 소비 회복으로 보기엔 무리가 있다는 뜻이에요.

한국 브랜드들의 참여도 많았지만 기대한 수준의 성과를 체감하긴 어려웠어요. <a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.newsis.com/view/NISX20251111_0003398741" rel="noopener noreferrer" target="_blank">알리익스프레스에서는 신일&middot;더모아플러스(난방가전), 한국타이어&middot;금호&middot;넥센(타이어), 신세계푸드(피자팩), 대신이앤엘&middot;웰트릿 등 다양한 브랜드</a>가 1만1111원 특가&middot;최대 50% 할인 행사에 참여했어요. 하지만 중국 시장의 소비심리 부진이 워낙 뚜렷해 한국 브랜드들도 전반적인 분위기를 뒤집기엔 힘들었다는 평가가 이어지고 있어요.

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<h2>블랙프라이데이, 변수 증가 속에서도 K뷰티는 기회</h2>

블랙프라이데이 역시 올해는 쉽지 않을 전망이에요. <a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.bloter.net/news/articleView.html?idxno=647352" rel="noopener noreferrer" target="_blank">PwC 조사에 따르면 올해 미국&middot;유럽 소비자들의 연말 쇼핑 지출은 평균 5% 감소할 것으로 보이고, 특히 17~28세는 23%나 지출을 줄일 계획이라고 해요.</a> 소매업체들도 관세 부담&middot;가격 인상으로 할인 여력이 줄어들었다고 인정하고 있어요. 테라바디는 제품 가격을 이미 5~7% 인상했고, 일부 생산라인을 중국 외 지역으로 옮겼다고 밝혔어요.

여기에 나이키&middot;리바이스&middot;코치 등은 대규모 할인 행사를 의도적으로 줄이거나 하지 않겠다고 밝혔어요. 브랜드 희소성을 유지하기 위한 전략이지만, 소비자 입장에서는 과거만큼의 &lsquo;폭풍 세일&rsquo;을 기대하기 어려워요. 전문가들은 &ldquo;올해 블랙프라이데이 할인율은 합리적 수준이지만, 과거 가격 인상분 위에 할인되는 구조라 체감 폭은 낮을 것&rdquo;이라고 분석하고 있어요.

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화장품 수출 추이

반면 한국 K뷰티는 오히려 기회를 맞고 있어요. <a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://biz.chosun.com/distribution/fashion-beauty/2025/11/10/4DRJAMQGEZDIPHUCBEHN4XNHQA/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz" rel="noopener noreferrer" target="_blank">10월 미국 화장품 수출은 1억6,200만달러(전년 대비 +22.2%)였고, 아마존 미국 스토어에 입점한 K뷰티 브랜드는 1,200개, 판매 제품은 2만 개를 넘었어요. 지난해 아마존 내 K뷰티 판매량은 전년 대비 70% 이상 늘었고, 올해 한국 판매자 수도 큰 폭으로 증가했어요. </a>일부 브랜드는 올해 7월 프라임데이에서도 판매 상위권에 오르며 블랙프라이데이에 대한 기대감을 더 키웠어요. 올해 블랙프라이데이는 전체 글로벌 소비 둔화라는 변수가 있지만, K뷰티에게는 매출 분기점을 만들 수 있는 기회로 작용할 가능성이 커요.

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<h1>토픽 2 🛑&nbsp;1세대 이커머스, 위메프 끝내 파산</h1>

<h2>파산으로 막을 내린 위메프의 15년</h2>

위메프가 법원으로부터 공식 파산 선고를 받으며 1세대 소셜커머스 시대가 사실상 막을 내렸어요. 서울회생법원은 10일, &ldquo;계속 기업으로서의 가치보다 청산 가치가 더 크다&rdquo;며 위메프의 회생 절차를 폐지하고 파산을 결정했어요. 지난해 7월 회생 절차를 신청한 이후 1년 4개월간 인수&middot;합병(M&amp;A)을 추진했지만 결국 새 주인을 찾지 못했어요.

위메프는 한때 쿠팡&middot;티몬과 함께 소셜커머스 3강으로 불리며 2010년대 초반 국내 이커머스 시장을 이끌었던 기업이에요. 하지만 지속된 적자와 수익 구조 악화가 누적되며 경영난이 심화됐고, 2023년 이후엔 정산 지연&middot;환불 불이행 등이 이어지며 신뢰가 크게 무너졌어요. 결국 M&amp;A마저 뜻대로 풀리지 않으며 자금난은 더 심각해졌고, 기업 존속의 마지막 가능성까지 닫히게 됐어요.

법원의 파산 선고로 위메프는 파산관재인이 선임되며 청산 절차에 들어갔어요. 채권 신고는 내년 1월 6일까지, 채권자 집회는 1월 27일에 예정돼 있지만, 남아있는 자산이 거의 없는 상황이라 실질적인 배상 가능성은 매우 낮을 것으로 관측돼요. 사실상 회생 가능성은 완전히 사라진 셈이에요.

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<h2>미정산&middot;&lsquo;선정산 대출&rsquo;&hellip; 셀러 피해 현실화</h2>

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파산선고 받은 위메프

위메프 파산의 가장 큰 피해자는 결국 셀러들이에요. <a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20251110/132739968/1" rel="noopener noreferrer" target="_blank">미정산&middot;미환불 피해자는 11만~12명, 피해액은 4,000억~6,000억 원 규모에 달해요. </a>법적 배상 가능성이 사실상 없는 상황에서 셀러들은 한순간에 손실을 떠안게 됐어요.

가장 취약한 위치에 놓인 건 &lsquo;선정산 대출&rsquo;을 사용한 셀러들이에요. 위메프로부터 받을 정산금을 담보로 은행에서 미리 대출을 받는 구조라, 위메프가 정산금을 지급하지 않으면 대출 상환 책임이 고스란히 셀러에게 남아요. <a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.thepublic.kr/news/articleView.html?idxno=244049" rel="noopener noreferrer" target="_blank">SC제일은행은 위기 이후 1,026억 원 규모의 대출을 장기 분할로 바꾸고 금리도 낮췄지만</a>, 근본적인 구조적 위험은 해소되지 않았어요.

정부와 금융권이 지난해 긴급 자금 3,000억 원을 공급해 유동성 위기를 일부 진정시키긴 했지만, &ldquo;제도적 안전장치가 부재하다&rdquo;는 업계&middot;피해자 단체의 비판은 더욱 커지고 있어요. 피해자들은 백서 작업과 단체 설립을 준비하며 특별법 제정을 요구하고 있어요.

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<h2>티몬&middot;홈플러스까지&hellip; 확산되는 시장 불안</h2>

위메프 파산은 단순한 기업 청산을 넘어 시장 전반에 충격을 주고 있어요. 특히 같은 큐텐 계열인 티몬도 영업 정상화가 지연되면서, 구조적 불안이 업계 전반으로 번지고 있다는 우려가 커지고 있어요. 금융권 추산 기준, 티몬&middot;위메프&middot;티몬월드 등 큐텐 계열의 선정산 대출 잔액은 총 1,090억 원으로 집계됐고, 이 중 대부분(94%)이 SC제일은행 몫이에요. 위메프가 무너진 만큼 티몬의 유동성 리스크도 더 부각되는 상황이에요.

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홈플러스 영업 적자 추이

여기에 홈플러스의 회생도 쉽지 않아요. 홈플러스는 인가 전 M&amp;A를 추진 중이지만 LOI(의향서)를 제출한 하렉스인포텍&middot;스노마드 두 곳 모두 유통 경험이 없고, 재무구조 역시 취약해 인수 여력에 의문이 제기되고 있어요. 전기료&middot;세금 체납 등 유동성 위기까지 겹치며 &ldquo;결국 청산 수순으로 갈 수 있다&rdquo;는 우려가 업계에서 나오고 있어요. 특히 최근 4년 누적 영업손실만 9,000억 원을 넘기면서 회생 가능성에 대한 의문이 더 커지고 있어요.

만약 홈플러스까지 실패할 경우 피해는 훨씬 더 커져요. <a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://news.tf.co.kr/read/economy/2262117.htm" rel="noopener noreferrer" target="_blank">민주노총에 따르면 홈플러스가 파산하면 직접고용 2만 명, 간접고용 8~9만 명 등 10만 명이 넘는 노동자가 일자리를 잃게 되고, 1,800개 이상 납품업체&middot;8,000개 입점업체까지 연쇄 타격을 받을 수 있다고 분석했어요</a>. 정부도 상황을 모니터링하며 &ldquo;필요한 지원과 점검을 병행하고 있다&rdquo;고 밝혔지만, 시장 불안은 여전히 이어지고 있어요.

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토픽 1 📉 부진한 광군제, 변수 커진 블랙프라이데이
토픽 2 🛑 1세대 이커머스, 위메프 끝내 파산


토픽 1 📉 부진한 광군제, 변수 커진 블랙프라이데이

광군제, 세계 최대 쇼핑 시즌의 변화

광군제 총 거래액
중국의 ‘광군제(솽스이)’는 11월 11일의 ‘11·11’에서 출발해 2009년 알리바바가 시작한 단 하루 할인 행사였어요. 이후 미국의 블랙프라이데이~사이버먼데이보다 더 큰 매출을 기록하며 세계 최대 쇼핑 이벤트로 성장해왔어요. 광군제는 중국 내수 경기와 소비심리를 확인할 수 있는 가장 직접적인 지표로 여겨졌어요.
하지만 최근 몇 년 사이 중국 경제가 흔들리면서 광군제의 온도도 달라지고 있어요. 부동산 침체, 청년 실업률 증가, 내수 위축 등이 이어졌고 올해는 디플레이션 우려까지 겹쳤어요. 그럼에도 올해 행사는 10월 초부터 11월 11일까지 역대 최장 기간 운영됐지만 소비 열기는 예전만큼 회복되지 못했다는 평가예요.
특히 눈에 띄는 변화는 알리바바·타오바오·티몰 등 주요 플랫폼이 올해도 매출 공개를 하지 않았다는 점이에요. 2022년 이후 거래액 발표를 중단하긴 했지만, 올해는 브랜드 GMV 소개조차 내지 않으며 시장 기대치가 낮았다는 해석이 많아요.
 
광군제 부진과 한국 기업들의 체감 변화
올해 광군제의 분위기는 업계 플레이어들도 체감하고 있어요. 중국에서 글로벌 패션 브랜드 온라인 스토어를 여러 곳 운영하는 쿵푸데이터 대표도 “일부 브랜드는 기대 이상의 성과도 있었지만, 대부분은 작년과 비슷하거나 소폭 증가·감소하는 수준”이라고 밝혔어요. 작년 대비 대규모 성장은 찾아보기 어려웠으며, 전체적인 소비 여력이 지난해보다 더 약해졌다는 평가가 많아요.
중국 전자 상거래 대기업 JD는 10월 9일부터 11월 11일까지 주문량이 60%, 구매 고객이 40% 늘었다고 발표했지만 총거래액(GMV)은 공개하지 않았어요. 증가한 품목도 AI 태블릿, AI 안경·스피커 등 특정 카테고리에 집중됐고, 전문가들은 “정부 보조금 종료를 앞두고 수요가 앞당겨진 것”이라는 분석을 내놨어요. 즉, 구조적 소비 회복으로 보기엔 무리가 있다는 뜻이에요.
한국 브랜드들의 참여도 많았지만 기대한 수준의 성과를 체감하긴 어려웠어요. 알리익스프레스에서는 신일·더모아플러스(난방가전), 한국타이어·금호·넥센(타이어), 신세계푸드(피자팩), 대신이앤엘·웰트릿 등 다양한 브랜드가 1만1111원 특가·최대 50% 할인 행사에 참여했어요. 하지만 중국 시장의 소비심리 부진이 워낙 뚜렷해 한국 브랜드들도 전반적인 분위기를 뒤집기엔 힘들었다는 평가가 이어지고 있어요.
 
블랙프라이데이, 변수 증가 속에서도 K뷰티는 기회
블랙프라이데이 역시 올해는 쉽지 않을 전망이에요. PwC 조사에 따르면 올해 미국·유럽 소비자들의 연말 쇼핑 지출은 평균 5% 감소할 것으로 보이고, 특히 17~28세는 23%나 지출을 줄일 계획이라고 해요. 소매업체들도 관세 부담·가격 인상으로 할인 여력이 줄어들었다고 인정하고 있어요. 테라바디는 제품 가격을 이미 5~7% 인상했고, 일부 생산라인을 중국 외 지역으로 옮겼다고 밝혔어요.
여기에 나이키·리바이스·코치 등은 대규모 할인 행사를 의도적으로 줄이거나 하지 않겠다고 밝혔어요. 브랜드 희소성을 유지하기 위한 전략이지만, 소비자 입장에서는 과거만큼의 ‘폭풍 세일’을 기대하기 어려워요. 전문가들은 “올해 블랙프라이데이 할인율은 합리적 수준이지만, 과거 가격 인상분 위에 할인되는 구조라 체감 폭은 낮을 것”이라고 분석하고 있어요.

화장품 수출 추이
반면 한국 K뷰티는 오히려 기회를 맞고 있어요. 10월 미국 화장품 수출은 1억6,200만달러(전년 대비 +22.2%)였고, 아마존 미국 스토어에 입점한 K뷰티 브랜드는 1,200개, 판매 제품은 2만 개를 넘었어요. 지난해 아마존 내 K뷰티 판매량은 전년 대비 70% 이상 늘었고, 올해 한국 판매자 수도 큰 폭으로 증가했어요. 일부 브랜드는 올해 7월 프라임데이에서도 판매 상위권에 오르며 블랙프라이데이에 대한 기대감을 더 키웠어요. 올해 블랙프라이데이는 전체 글로벌 소비 둔화라는 변수가 있지만, K뷰티에게는 매출 분기점을 만들 수 있는 기회로 작용할 가능성이 커요.
 
토픽 2 🛑 1세대 이커머스, 위메프 끝내 파산
파산으로 막을 내린 위메프의 15년
위메프가 법원으로부터 공식 파산 선고를 받으며 1세대 소셜커머스 시대가 사실상 막을 내렸어요. 서울회생법원은 10일, “계속 기업으로서의 가치보다 청산 가치가 더 크다”며 위메프의 회생 절차를 폐지하고 파산을 결정했어요. 지난해 7월 회생 절차를 신청한 이후 1년 4개월간 인수·합병(M&A)을 추진했지만 결국 새 주인을 찾지 못했어요.
위메프는 한때 쿠팡·티몬과 함께 소셜커머스 3강으로 불리며 2010년대 초반 국내 이커머스 시장을 이끌었던 기업이에요. 하지만 지속된 적자와 수익 구조 악화가 누적되며 경영난이 심화됐고, 2023년 이후엔 정산 지연·환불 불이행 등이 이어지며 신뢰가 크게 무너졌어요. 결국 M&A마저 뜻대로 풀리지 않으며 자금난은 더 심각해졌고, 기업 존속의 마지막 가능성까지 닫히게 됐어요.
법원의 파산 선고로 위메프는 파산관재인이 선임되며 청산 절차에 들어갔어요. 채권 신고는 내년 1월 6일까지, 채권자 집회는 1월 27일에 예정돼 있지만, 남아있는 자산이 거의 없는 상황이라 실질적인 배상 가능성은 매우 낮을 것으로 관측돼요. 사실상 회생 가능성은 완전히 사라진 셈이에요.
 
미정산·‘선정산 대출’… 셀러 피해 현실화

파산선고 받은 위메프
위메프 파산의 가장 큰 피해자는 결국 셀러들이에요. 미정산·미환불 피해자는 11만~12명, 피해액은 4,000억~6,000억 원 규모에 달해요. 법적 배상 가능성이 사실상 없는 상황에서 셀러들은 한순간에 손실을 떠안게 됐어요.
가장 취약한 위치에 놓인 건 ‘선정산 대출’을 사용한 셀러들이에요. 위메프로부터 받을 정산금을 담보로 은행에서 미리 대출을 받는 구조라, 위메프가 정산금을 지급하지 않으면 대출 상환 책임이 고스란히 셀러에게 남아요. SC제일은행은 위기 이후 1,026억 원 규모의 대출을 장기 분할로 바꾸고 금리도 낮췄지만, 근본적인 구조적 위험은 해소되지 않았어요.
정부와 금융권이 지난해 긴급 자금 3,000억 원을 공급해 유동성 위기를 일부 진정시키긴 했지만, “제도적 안전장치가 부재하다”는 업계·피해자 단체의 비판은 더욱 커지고 있어요. 피해자들은 백서 작업과 단체 설립을 준비하며 특별법 제정을 요구하고 있어요.
 
티몬·홈플러스까지… 확산되는 시장 불안
위메프 파산은 단순한 기업 청산을 넘어 시장 전반에 충격을 주고 있어요. 특히 같은 큐텐 계열인 티몬도 영업 정상화가 지연되면서, 구조적 불안이 업계 전반으로 번지고 있다는 우려가 커지고 있어요. 금융권 추산 기준, 티몬·위메프·티몬월드 등 큐텐 계열의 선정산 대출 잔액은 총 1,090억 원으로 집계됐고, 이 중 대부분(94%)이 SC제일은행 몫이에요. 위메프가 무너진 만큼 티몬의 유동성 리스크도 더 부각되는 상황이에요.

홈플러스 영업 적자 추이
여기에 홈플러스의 회생도 쉽지 않아요. 홈플러스는 인가 전 M&A를 추진 중이지만 LOI(의향서)를 제출한 하렉스인포텍·스노마드 두 곳 모두 유통 경험이 없고, 재무구조 역시 취약해 인수 여력에 의문이 제기되고 있어요. 전기료·세금 체납 등 유동성 위기까지 겹치며 “결국 청산 수순으로 갈 수 있다”는 우려가 업계에서 나오고 있어요. 특히 최근 4년 누적 영업손실만 9,000억 원을 넘기면서 회생 가능성에 대한 의문이 더 커지고 있어요.
만약 홈플러스까지 실패할 경우 피해는 훨씬 더 커져요. 민주노총에 따르면 홈플러스가 파산하면 직접고용 2만 명, 간접고용 8~9만 명 등 10만 명이 넘는 노동자가 일자리를 잃게 되고, 1,800개 이상 납품업체·8,000개 입점업체까지 연쇄 타격을 받을 수 있다고 분석했어요. 정부도 상황을 모니터링하며 “필요한 지원과 점검을 병행하고 있다”고 밝혔지만, 시장 불안은 여전히 이어지고 있어요.

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부진한 광군제, 변수 커진 블랙프라이데이

뉴니커, 초등학생 시절 운동회의 추억이 있나요? 짜릿한 1등의 순간, 혹은 꼴등으로 들어와 쭈뼛대던 순간까지 각자 다른 기억이 있을 텐데요. 요즘 초등학교에서는 이런 감정을 느낄 수 있는 운동회나 소풍 활동을 많이 줄이고 있다고 해요. 오늘은 초등학교가 이렇게 변하게 된 배경과 학생들에 미칠 영향, 정부가 내놓은 대책까지 같이 살펴봐요.

<h3>소풍&middot;운동회를 줄이고 있다고?</h3>

최근 초등학교에서 현장체험학습이나 운동회가 줄어드는 추세예요. 전국 초등학교 가운데 올해 1일 현장체험학습(소풍)을 계획하고 있는 곳은 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8539399">64%뿐이라고 하는데요</a>. 구체적으로 어떤 상황이냐면:

<ul>
	<li>소풍 확 줄고 🧺: 소풍을 안 가는 학교가 많아지고 있어요. 2023년까지만 해도 서울에 있는 초등학교 99%가 소풍을 다녀왔어요. 하지만 2024년 79% &rarr; 2025년 51.1%로 빠르게 비율이 낮아지더니 올해는 26%만 소풍 계획을 세웠다고 밝혔어요. 대전은 21%로 더 낮게 나타났고요.</li>
	<li>운동회도 하기 어려워 ⚽️: 운동회는 물론, <a href="https://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0003227309&amp;CMPT_CD=P0010">체육활동 자체도 하기</a> 어렵다는 말도 나와요. 2026년 3~4월 기준 전국 초등학교 가운데 약 5%가 &ldquo;수업 시간 말고는 축구&middot;야구 등 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20260420/133775710/2">스포츠 활동하면 안 돼!</a>&rdquo;라고 못을 박았다는데요. 심지어 부산은 초등학교 가운데 3분의 1이나 <a href="https://view.asiae.co.kr/article/2026041709250531863">스포츠 활동을 금지했다고</a>.</li>
</ul>

<h3>소풍&middot;운동회를 왜 줄였는데?</h3>

학생들의 안전에 대한 책임 문제 때문에 관련 활동이 줄어들고 있다는 말이 나와요. 코로나19 이후의 사회적 분위기도 영향을 미쳤다고 하고요. 구체적으로 무슨 말이냐면:

<ul>
	<li>소풍 가서 사고 나면 교사 책임? 🧑&zwj;🏫: 현장 체험학습에서 사고가 나면 형사처벌을 받게 될까 봐 걱정하는 교사들이 늘어나고 있어요. 2022년에 한 초등학생이 현장 체험학습 중 <a href="https://www.mt.co.kr/policy/2026/04/21/2026042110203482726">버스에 치여 사망한 사고</a>가 있었는데요. 해당 교사는 1심에서 금고 6개월, 집행유예 2년을 받았어요. 이 사건 이후 &ldquo;현장 체험학습 갔다가 사고 나면 교사가 책임져야 하네!&rdquo;라는 인식이 커졌다고. 최근 전국교직원노동조합이 교사를 대상으로 진행한 조사에 따르면 응답자의 약 90%가 &ldquo;체험학습 중 사고가 날 경우 형사책임을 질 수 있다는 불안이 크다&rdquo;고 답했다고.</li>
	<li>운동회&middot;체육 활동 하는데 소음 민원? 🚨: 소음 민원도 교사들을 힘들게 하는 요소로 꼽혀요. 행정안전부는 &lsquo;초등학교 운동회&rsquo;와 관련해 1년에 발생하는 <a href="https://seoul.co.kr/news/society/education-news/2026/04/20/20260420500192">소음 민원이 350여 건</a>이라고 밝혔어요. &ldquo;운동회 소리 시끄러워!&rdquo;라며 서울시에 접수된 민원은 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202507300600121">7년 사이 3배 늘었고</a>, 경찰이 출동하는 사례도 있었다고 해요. 이런 민원을 의식해 학교가 운동회를 아예 없애는 경우도 생겼다고.</li>
	<li>코로나19 영향도 있다고? 😷: 코로나19 당시 방역을 이유로 소풍, 운동회 등 <a href="https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=57474">&lsquo;비교과 수업&rsquo;을 줄였잖아요</a>. 그 영향이 교육 현장에 익숙하게 자리 잡아버린 거라는 말도 나와요. 특히 늘어나는 민원과 학생 안전에 대한 책임을 떠안아야 하는 학교 입장에서 &ldquo;문제가 생길 여지 자체를 만들지 말자!&rdquo;라며 비교과 수업을 늘리지 않는다는 것.</li>
</ul>

<h3>그런데 운동회나 소풍, 꼭 해야 하는 거야?</h3>

소풍이나 운동회가 법적으로 반드시 해야 하는 행사는 아니에요. 학교 상황에 따라 안 할 수도 있고, 다른 활동으로 대신할 수도 있어요. 그렇다고 해서 &ldquo;하든 안 하든 상관없지 않아?&rdquo;라고 보기에는 어려워요. 학생들은 이런 활동으로 교실 안에서 배우기 어려운 걸 배울 수 있기 때문이에요.

교육 전문가들은 현장 체험학습이 단순히 학교 밖으로 놀러 나가는 행사가 아니라, 학생들이 교실에서 배운 걸 세상에 적용하고 이해하는 수업이라고 설명해요. 다양한 환경이나 공간을 직접 보고 경험하면서 성장할 기회가 바로 현장 체험학습이라는 것 🏫.&nbsp;

<a href="https://focustimes.co.kr/View.aspx?No=3982540">운동회나 체육 활동도</a> 그저 노는 시간이 아닌 건 마찬가지예요. 경기를 진행하려면 정해진 규칙 속에서 상대방과 경쟁해야 하잖아요. 또 경기에서 이기면 기쁘고 즐겁지만, 지면 속상하고, 좌절하면서 <a href="https://www.chosun.com/opinion/espresso/2026/02/13/F7QVSMDCTVCETCRPFZMFLT4FMI/">불편한 감정을 느낄 때도</a> 있고요. 교육전문가들은 학생들이 이러한 과정을 거치면서 (1) 어려움을 마주했을 때 회복하는 힘 (2) 관계의 문제를 풀어나가는 방식 (3) 사람들과 함께 살아가는 방법 등을 배울 수 있다고 말해요. 코로나19 팬데믹 당시 학생들의 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25036394">사회성이 떨어진다는</a> 걱정이 나오기도 했는데요. 학교에 나가지 못하는 데다가, 여럿이 함께하는 활동을 충분히 하지 못했기 때문에 이러한 문제가 나타났다는 말도 있다고.

<h3>앞으로 대책이 필요하지 않을까?&nbsp;</h3>

이제는 학생과 교사 모두를 위한 교육 환경을 마련해야 한다는 말이 나와요. 어떤 방안이 제시됐냐면:

<ul>
	<li>교육에 집중할 수 있는 환경 만들고 🧑&zwj;🏫: 지난 21일 더불어민주당 민주연구원은 &ldquo;교사 소송은 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260421_0003599913">국가가 책임지게 만들자!</a>&rdquo;라며 교사 소송 국가책임제&middot;교육청 전담 대리제를 제안했어요. 지난 22일 천하람 개혁신당 원내대표는 &ldquo;교사가 형사처벌을 받거나 민원이 들어올 거라는 공포에서 벗어나 <a href="https://www.segye.com/newsView/20260421518758">교육의 본질에 집중할 수 있도록</a> 해야 해!&rdquo;라고 주장했고요.</li>
	<li>확실한 안전 기준 만들자 ⚠️: <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026040303530000283">학생들에게 안전한 환경</a>을 만들어주는 것도 중요하다는 의견도 있어요. 체험학습을 할 때 제대로 된 안전 기준을 만들어서 학생들이 경험을 안전하게 할 수 있도록 이끌자는 거예요.</li>
</ul>

교육부는 안전하게 현장 학습을 나갈 수 있는 방법을 찾아보겠다고 밝혔어요. 또, 운동회 등 체육 활동이 위축되지 않도록 시도교육청과 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260423_0003603587">함께 지원에 나서겠다는 입장</a>이에요.

<div class="footnote">에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: ⓒ뉴스1</div>

뉴니커, 초등학생 시절 운동회의 추억이 있나요? 짜릿한 1등의 순간, 혹은 꼴등으로 들어와 쭈뼛대던 순간까지 각자 다른 기억이 있을 텐데요. 요즘 초등학교에서는 이런 감정을 느낄 수 있는 운동회나 소풍 활동을 많이 줄이고 있다고 해요. 오늘은 초등학교가 이렇게 변하게 된 배경과 학생들에 미칠 영향, 정부가 내놓은 대책까지 같이 살펴봐요.
소풍·운동회를 줄이고 있다고?
최근 초등학교에서 현장체험학습이나 운동회가 줄어드는 추세예요. 전국 초등학교 가운데 올해 1일 현장체험학습(소풍)을 계획하고 있는 곳은 64%뿐이라고 하는데요. 구체적으로 어떤 상황이냐면:

소풍 확 줄고 🧺: 소풍을 안 가는 학교가 많아지고 있어요. 2023년까지만 해도 서울에 있는 초등학교 99%가 소풍을 다녀왔어요. 하지만 2024년 79% → 2025년 51.1%로 빠르게 비율이 낮아지더니 올해는 26%만 소풍 계획을 세웠다고 밝혔어요. 대전은 21%로 더 낮게 나타났고요.
운동회도 하기 어려워 ⚽️: 운동회는 물론, 체육활동 자체도 하기 어렵다는 말도 나와요. 2026년 3~4월 기준 전국 초등학교 가운데 약 5%가 “수업 시간 말고는 축구·야구 등 스포츠 활동하면 안 돼!”라고 못을 박았다는데요. 심지어 부산은 초등학교 가운데 3분의 1이나 스포츠 활동을 금지했다고.

소풍·운동회를 왜 줄였는데?
학생들의 안전에 대한 책임 문제 때문에 관련 활동이 줄어들고 있다는 말이 나와요. 코로나19 이후의 사회적 분위기도 영향을 미쳤다고 하고요. 구체적으로 무슨 말이냐면:

소풍 가서 사고 나면 교사 책임? 🧑‍🏫: 현장 체험학습에서 사고가 나면 형사처벌을 받게 될까 봐 걱정하는 교사들이 늘어나고 있어요. 2022년에 한 초등학생이 현장 체험학습 중 버스에 치여 사망한 사고가 있었는데요. 해당 교사는 1심에서 금고 6개월, 집행유예 2년을 받았어요. 이 사건 이후 “현장 체험학습 갔다가 사고 나면 교사가 책임져야 하네!”라는 인식이 커졌다고. 최근 전국교직원노동조합이 교사를 대상으로 진행한 조사에 따르면 응답자의 약 90%가 “체험학습 중 사고가 날 경우 형사책임을 질 수 있다는 불안이 크다”고 답했다고.
운동회·체육 활동 하는데 소음 민원? 🚨: 소음 민원도 교사들을 힘들게 하는 요소로 꼽혀요. 행정안전부는 ‘초등학교 운동회’와 관련해 1년에 발생하는 소음 민원이 350여 건이라고 밝혔어요. “운동회 소리 시끄러워!”라며 서울시에 접수된 민원은 7년 사이 3배 늘었고, 경찰이 출동하는 사례도 있었다고 해요. 이런 민원을 의식해 학교가 운동회를 아예 없애는 경우도 생겼다고.
코로나19 영향도 있다고? 😷: 코로나19 당시 방역을 이유로 소풍, 운동회 등 ‘비교과 수업’을 줄였잖아요. 그 영향이 교육 현장에 익숙하게 자리 잡아버린 거라는 말도 나와요. 특히 늘어나는 민원과 학생 안전에 대한 책임을 떠안아야 하는 학교 입장에서 “문제가 생길 여지 자체를 만들지 말자!”라며 비교과 수업을 늘리지 않는다는 것.

그런데 운동회나 소풍, 꼭 해야 하는 거야?
소풍이나 운동회가 법적으로 반드시 해야 하는 행사는 아니에요. 학교 상황에 따라 안 할 수도 있고, 다른 활동으로 대신할 수도 있어요. 그렇다고 해서 “하든 안 하든 상관없지 않아?”라고 보기에는 어려워요. 학생들은 이런 활동으로 교실 안에서 배우기 어려운 걸 배울 수 있기 때문이에요.
교육 전문가들은 현장 체험학습이 단순히 학교 밖으로 놀러 나가는 행사가 아니라, 학생들이 교실에서 배운 걸 세상에 적용하고 이해하는 수업이라고 설명해요. 다양한 환경이나 공간을 직접 보고 경험하면서 성장할 기회가 바로 현장 체험학습이라는 것 🏫. 
운동회나 체육 활동도 그저 노는 시간이 아닌 건 마찬가지예요. 경기를 진행하려면 정해진 규칙 속에서 상대방과 경쟁해야 하잖아요. 또 경기에서 이기면 기쁘고 즐겁지만, 지면 속상하고, 좌절하면서 불편한 감정을 느낄 때도 있고요. 교육전문가들은 학생들이 이러한 과정을 거치면서 (1) 어려움을 마주했을 때 회복하는 힘 (2) 관계의 문제를 풀어나가는 방식 (3) 사람들과 함께 살아가는 방법 등을 배울 수 있다고 말해요. 코로나19 팬데믹 당시 학생들의 사회성이 떨어진다는 걱정이 나오기도 했는데요. 학교에 나가지 못하는 데다가, 여럿이 함께하는 활동을 충분히 하지 못했기 때문에 이러한 문제가 나타났다는 말도 있다고.
앞으로 대책이 필요하지 않을까? 
이제는 학생과 교사 모두를 위한 교육 환경을 마련해야 한다는 말이 나와요. 어떤 방안이 제시됐냐면:

교육에 집중할 수 있는 환경 만들고 🧑‍🏫: 지난 21일 더불어민주당 민주연구원은 “교사 소송은 국가가 책임지게 만들자!”라며 교사 소송 국가책임제·교육청 전담 대리제를 제안했어요. 지난 22일 천하람 개혁신당 원내대표는 “교사가 형사처벌을 받거나 민원이 들어올 거라는 공포에서 벗어나 교육의 본질에 집중할 수 있도록 해야 해!”라고 주장했고요.
확실한 안전 기준 만들자 ⚠️: 학생들에게 안전한 환경을 만들어주는 것도 중요하다는 의견도 있어요. 체험학습을 할 때 제대로 된 안전 기준을 만들어서 학생들이 경험을 안전하게 할 수 있도록 이끌자는 거예요.

교육부는 안전하게 현장 학습을 나갈 수 있는 방법을 찾아보겠다고 밝혔어요. 또, 운동회 등 체육 활동이 위축되지 않도록 시도교육청과 함께 지원에 나서겠다는 입장이에요.

요즘 초등학교에서는 이런 감정을 느낄 수 있는 운동회나 소풍 활동을 많이 줄이고 있다고 해요. 오늘은 초등학교가 이렇게 변하게 된 배경과 학생들에 미칠 영향, 정부가 내놓은 대책까지 같이 살펴봐요.

소풍·운동회 계획 없어요! 초등학교 분위기가 이렇게 된 배경·이유는? 🏫🎒

유럽연합(EU)이 애플에 약 7200억 원의 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/europe/1128885.html">과징금을 물릴 거라는</a> 보도가 나왔어요. 애플이 앱스토어에 입점한 앱들한테 앱스토어로만 결제할 것(=<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9D%B8%EC%95%B1%EA%B2%B0%EC%A0%9C-%EB%85%BC%EB%9E%80%EC%9D%98-%EA%B1%B0%EC%9D%98-%EB%AA%A8%EB%93%A0-%EA%B2%83-6027?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240220&amp;utm_content=/post/puYSa0">인앱결제</a>)을 강요하고, 다른 결제 방법을 홍보하는 걸 막았다는 이유에서인데요. 이런 걸 규제하기 위해 만든 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/EU-%EB%94%94%EC%A7%80%ED%84%B8%EC%8B%9C%EC%9E%A5%EB%B2%95-%EB%B0%9C%ED%91%9C-7382/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240220&amp;utm_content=/post/YMPl6M/">디지털시장법(DMA)</a>이&nbsp;다음 달부터 시행되면 EU vs. 빅테크 기업의 갈등이 본격화할 것 같다고.

유럽연합(EU)이 애플에 약 7200억 원의 과징금을 물릴 거라는 보도가 나왔어요. 애플이 앱스토어에 입점한 앱들한테 앱스토어로만 결제할 것(=인앱결제)을 강요하고, 다른 결제 방법을 홍보하는 걸 막았다는 이유에서인데요. 이런 걸 규제하기 위해 만든 디지털시장법(DMA)이 다음 달부터 시행되면 EU vs. 빅테크 기업의 갈등이 본격화할 것 같다고.

EU vs. 빅테크 폭풍전야 ⚡

<aside>2024년 9월 첫째주, 우주에선 어떤 일들이 벌어졌을까요?나른한 일요일, 침대에서, 카페에서, 지하철에서, 버스에서어디서든 편안하게 쓱 우주 소식을 훑어보세요🚀</aside><h3>1. 돛을 펼치고 찰칵!&nbsp;📸</h3>지난주에 소개해 드렸던 우주 돛단배 ‘솔라 세일’을 기억하시나요?(기억이 안 나신다면 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="너, 이래도 우주에 가고 싶니? [스페이스 선데이🪐] https://newneek.co/@spacezucchini/article/11901?utm_campaign=newnewcup&amp;utm_medium=ios&amp;utm_source=article">여기</a>로) 돛이 제대로 펼쳐지지 않아 관계자의 간담을 서늘하게 만들었다가 다행히 돛을 펼치게 되었다는 소식을 전해드렸는데요, 그 우주 돛단배가 첫 번째 사진을 보내왔습니다(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://n.news.naver.com/mnews/article/092/0002344765">관련 기사</a>)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b4413f05a1fe4ca887b877d665732cd0.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지: NASA</figcaption></figure>도대체 무슨 사진인지 당황스러우시죠? 우주 돛단배 중앙에는 4대의 흑백 카메라가 장착되어 있는데요, 사진에서 아래쪽은 우주 돛이고, 위쪽은 태양 전지판의 뒷모습이라고 합니다. 왜 하늘을 안 찍고 이런 걸 찍냐면요, 이 사진은 돛이 잘 펴졌는지를 확인하는 용도거든요. 그러니까 인증샷인 셈이죠! 다만 전체 우주선의 사진은 아직 공개되지 않았습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f962ef84f5314ee79798f98094e744f0.gif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지: NASA</figcaption></figure>이제 우주 돛단배는 돛을 펼치고 햇빛을 바람으로 삼아 지구 주위를 돌게 됩니다. NASA 앱을 설치하시고 솔라 세일의 페이지에 들어가시면, 앱이 나의 위치를 파악해서 우주 돛단배가 내가 있는 지역의 하늘을 언제 지나갈지 알려줘요. 밤하늘에서 우주 돛단배는 어떤 모습으로 보일까요? 저도 한 번 하늘에서 찾아보도록 할게요.🪁<hr><h3>2. 유성우도 만드는 시대?☄️</h3>2022년, NASA는 지구에서 1,120만 km 거리에 있는 디모르포스란 소행성에 탐사선 하나를 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hani.co.kr/arti/science/science_general/1060258.html">명중</a>시켰어요. 돈 들여서 왜 이런 짓을 하냐고요? 언젠가 지구를 향해 돌진할지 모를 소행성과의 충돌을 피하기 위해서예요. 디모르포스가 지구와 충돌할 거란 뜻은 아니고요, 사전 연습을 해본 거죠. 그런데 이런 일이 일어났습니다. 소행성과 탐사선이 충돌할 때 생겨난 300만 개의 파편들이 지구로 떨어질 수 있다는 거죠(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://n.news.naver.com/mnews/article/032/0003318333 ">관련 기사</a>).<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9c8607944cb441f78a2ec2a9e12ca583.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>다트 탐사선과 디모르포스가 충돌 후 잔해가 뻗어나가고 있어요. 허블우주망원경이 촬영했습니다. (이미지: NASA/ESA/STScl/Hubble)</figcaption></figure>걱정하지 마세요. 이 파편들은 모래에서 자갈 정도의 크기고, 대기권을 통과하면 별똥별이 되어 모두 불탈 테니까요. 또한 지금 당장 떨어지는 게 아니라 7년 뒤쯤에 지구를 찾아온대요. 우리에겐 아무 문제가 없다지만, 인류의 행동으로 지구 밖 환경에 영향을 미치게 됐다는 사실이 신기하기도 하고 두렵기도 하네요.<hr><h3>3. 부지런한 은하는 빛나기 마련</h3>지난 9월 6일, 허블 우주 망원경 팀은 허블 망원경이 촬영한 사진 한 장을 공개했습니다. IC 4709라는 은하의 사진이었는데요, 남반구 별자리 중 하나인 망원경자리 방향으로 2억 4천만 광년을 나아가면 만날 수 있는 은하입니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/eaad8afef82d42fca2624cd65bf5b65f.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>허블우주망원경으로 촬영한 IC 4709(이미지: ESA/Hubble &amp; NASA, M. Koss, A, Barth)</figcaption></figure>은하의 가장자리를 둘러싼 희미한 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/은하헤일로">헤일로</a>와 은하 주위로 어두운 먼지들의 띠가 보여요. 하지만 여러분의 눈길을 사로잡는 건 아마 은하의 중심일 겁니다. 아주 밝게 빛나고 있어요. 은하 중심이 이렇게 빛날 수 있는 건 별 때문이 아닙니다. 이 안에는 거대 블랙홀이 있는데요, 블랙홀 주위를 회전하는 물질들이 서로 부딪히며 어마어마한 양의 빛을 외부로 방출하기 때문이에요. 그뿐만 아니라 전파, 적외선, 가시광선, 자외선, 엑스선, 감마선 등 넓은 파장대의 빛을 방출해요. 이렇게 활발하게 활동하는 은하 중심을 활동성 은하핵(Active Galactic Nuclues; AGN)이라 부른답니다(참고로 우리은하는 활동성 은하핵이 아니에요). 이런 천체들은 대체로 우리와 멀리 떨어져 있어요. 즉 먼 과거에 생겨났다는 뜻이죠. 이런 은하들은 어떤 식으로 생기고 진화했는지, 아직도 풀어야 할 숙제가 많답니다. 일단은 IC 4709의 아름다움을 즐겨보는 게 어떨까요?<hr><h3>4. 채우는 사람 따로, 뚫는 사람 따로?🤷‍♀️</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/274faac1992047aba1714ba7fd5eb55c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>스타쉽 폭발 장면(이미지: Space X 영상 캡쳐; <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/C3iHAgwIYtI?si=iEJsPpd5NJQlpGvQ">https://youtu.be/C3iHAgwIYtI?si=iEJsPpd5NJQlpGvQ</a>)</figcaption></figure>스페이스 X의 발사체 스타쉽이 공중에서 폭발을 일으킨 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.joongang.co.kr/article/25208289">사건</a>이 작년에 벌어졌는데요, 이 폭발로 인해 오존층에 구멍이 났다는 것이 밝혀졌대요. 유리 야수케비치 러시아이르쿠츠크 태양/지구물리학연구소 연구팀은 해당 폭발이 멕시코 유카탄반도부터 미국 남동부에 이르는 지역에 걸쳐 거의 1시간 동안 오존층에 구멍을 냈다는 점을 발견했습니다(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://n.news.naver.com/mnews/article/584/0000028542 ">관련 기사</a>). 폭발로 인한 충격파로 커다란 구멍이 형성된 것이죠.&nbsp;지난 6월, 서던 캘리포니아 대학 연구원들은 위성이 지구로 재진입할 때 산화알루미늄으로 구성된 물질을 남긴다고 발표했는데요, 이 물질은 성층권의 오존을 고갈시키는 반응에 촉매로 작용한다고 해요(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20240620110931 ">관련 기사</a>). 연구에 따르면 스페이스X는 매년 1천 톤 이상의 산화알루미늄을 배출할 수 있다고 하네요. 과거 프레온가스 사용으로 손상된 오존층이 회복 중이라는 반가운 소식이 들려왔는데, 이렇게 또 달갑지 않은 소식도 함께 들려오네요.<hr><h3>5. 실반지를 낀 행성💍</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bd18d2a4f7ab461a9b658478e092a86c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.nasa.gov/">NASA</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.esa.int/">ESA</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.asc-csa.gc.ca/eng/">CSA</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.stsci.edu/">STScI</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://webbtelescope.org/contents/media/images/01FA0SZSEW1TZ51BHG0EGW2EZP">NIRCam</a></figcaption></figure>토성만 고리가 있는 줄 아셨죠? 사실은 목성, 천왕성, 해왕성 모두 얇은 고리를 갖고 있습니다. 이 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://apod.nasa.gov/apod/ap240906.html">사진</a>의 주인공은 누구일까요? 바로 태양계의 마지막 행성, 해왕성입니다. 평소 알고 있던 모습과는 상당히 다른데요, 이 사진은 적외선 파장대를 관측하는 제임스 웹 우주 망원경으로 촬영했어요. 해왕성 왼쪽 상단에서 밝게 빛나는 것은 해왕성의 가장 큰 위성인 트리톤입니다. 그리고 행성 주위에 해왕성의 14개 중 일부 위성들도 함께 보이네요. 해왕성은 보이저 2호가 1989년에 다녀간 이후로는 근접한 탐사선이 없어요. 그 말은 즉, 앞으로도 밝혀질 것들이 아주 많다는 것이겠죠?<aside>이러니 우주를 애호할 수밖에! 우주애호박을 팔로우해주세요. 우주와 여러분 사이에 사다리를 놓아드릴게요.🪜🌙✨우주에 대해 궁금한 점이나 더 설명하고 싶은 점이 있다면 댓글로 공유해주세요. 다음주에 또 만나요!👋🏻</aside>

2024년 9월 첫째주, 우주에선 어떤 일들이 벌어졌을까요?나른한 일요일, 침대에서, 카페에서, 지하철에서, 버스에서어디서든 편안하게 쓱 우주 소식을 훑어보세요🚀1. 돛을 펼치고 찰칵! 📸지난주에 소개해 드렸던 우주 돛단배 ‘솔라 세일’을 기억하시나요?(기억이 안 나신다면 여기로) 돛이 제대로 펼쳐지지 않아 관계자의 간담을 서늘하게 만들었다가 다행히 돛을 펼치게 되었다는 소식을 전해드렸는데요, 그 우주 돛단배가 첫 번째 사진을 보내왔습니다(관련 기사)이미지: NASA도대체 무슨 사진인지 당황스러우시죠? 우주 돛단배 중앙에는 4대의 흑백 카메라가 장착되어 있는데요, 사진에서 아래쪽은 우주 돛이고, 위쪽은 태양 전지판의 뒷모습이라고 합니다. 왜 하늘을 안 찍고 이런 걸 찍냐면요, 이 사진은 돛이 잘 펴졌는지를 확인하는 용도거든요. 그러니까 인증샷인 셈이죠! 다만 전체 우주선의 사진은 아직 공개되지 않았습니다.이미지: NASA이제 우주 돛단배는 돛을 펼치고 햇빛을 바람으로 삼아 지구 주위를 돌게 됩니다. NASA 앱을 설치하시고 솔라 세일의 페이지에 들어가시면, 앱이 나의 위치를 파악해서 우주 돛단배가 내가 있는 지역의 하늘을 언제 지나갈지 알려줘요. 밤하늘에서 우주 돛단배는 어떤 모습으로 보일까요? 저도 한 번 하늘에서 찾아보도록 할게요.🪁2. 유성우도 만드는 시대?☄️2022년, NASA는 지구에서 1,120만 km 거리에 있는 디모르포스란 소행성에 탐사선 하나를 명중시켰어요. 돈 들여서 왜 이런 짓을 하냐고요? 언젠가 지구를 향해 돌진할지 모를 소행성과의 충돌을 피하기 위해서예요. 디모르포스가 지구와 충돌할 거란 뜻은 아니고요, 사전 연습을 해본 거죠. 그런데 이런 일이 일어났습니다. 소행성과 탐사선이 충돌할 때 생겨난 300만 개의 파편들이 지구로 떨어질 수 있다는 거죠(관련 기사).다트 탐사선과 디모르포스가 충돌 후 잔해가 뻗어나가고 있어요. 허블우주망원경이 촬영했습니다. (이미지: NASA/ESA/STScl/Hubble)걱정하지 마세요. 이 파편들은 모래에서 자갈 정도의 크기고, 대기권을 통과하면 별똥별이 되어 모두 불탈 테니까요. 또한 지금 당장 떨어지는 게 아니라 7년 뒤쯤에 지구를 찾아온대요. 우리에겐 아무 문제가 없다지만, 인류의 행동으로 지구 밖 환경에 영향을 미치게 됐다는 사실이 신기하기도 하고 두렵기도 하네요.3. 부지런한 은하는 빛나기 마련지난 9월 6일, 허블 우주 망원경 팀은 허블 망원경이 촬영한 사진 한 장을 공개했습니다. IC 4709라는 은하의 사진이었는데요, 남반구 별자리 중 하나인 망원경자리 방향으로 2억 4천만 광년을 나아가면 만날 수 있는 은하입니다. 허블우주망원경으로 촬영한 IC 4709(이미지: ESA/Hubble & NASA, M. Koss, A, Barth)은하의 가장자리를 둘러싼 희미한 헤일로와 은하 주위로 어두운 먼지들의 띠가 보여요. 하지만 여러분의 눈길을 사로잡는 건 아마 은하의 중심일 겁니다. 아주 밝게 빛나고 있어요. 은하 중심이 이렇게 빛날 수 있는 건 별 때문이 아닙니다. 이 안에는 거대 블랙홀이 있는데요, 블랙홀 주위를 회전하는 물질들이 서로 부딪히며 어마어마한 양의 빛을 외부로 방출하기 때문이에요. 그뿐만 아니라 전파, 적외선, 가시광선, 자외선, 엑스선, 감마선 등 넓은 파장대의 빛을 방출해요. 이렇게 활발하게 활동하는 은하 중심을 활동성 은하핵(Active Galactic Nuclues; AGN)이라 부른답니다(참고로 우리은하는 활동성 은하핵이 아니에요). 이런 천체들은 대체로 우리와 멀리 떨어져 있어요. 즉 먼 과거에 생겨났다는 뜻이죠. 이런 은하들은 어떤 식으로 생기고 진화했는지, 아직도 풀어야 할 숙제가 많답니다. 일단은 IC 4709의 아름다움을 즐겨보는 게 어떨까요?4. 채우는 사람 따로, 뚫는 사람 따로?🤷‍♀️스타쉽 폭발 장면(이미지: Space X 영상 캡쳐; https://youtu.be/C3iHAgwIYtI?si=iEJsPpd5NJQlpGvQ)스페이스 X의 발사체 스타쉽이 공중에서 폭발을 일으킨 사건이 작년에 벌어졌는데요, 이 폭발로 인해 오존층에 구멍이 났다는 것이 밝혀졌대요. 유리 야수케비치 러시아이르쿠츠크 태양/지구물리학연구소 연구팀은 해당 폭발이 멕시코 유카탄반도부터 미국 남동부에 이르는 지역에 걸쳐 거의 1시간 동안 오존층에 구멍을 냈다는 점을 발견했습니다(관련 기사). 폭발로 인한 충격파로 커다란 구멍이 형성된 것이죠. 지난 6월, 서던 캘리포니아 대학 연구원들은 위성이 지구로 재진입할 때 산화알루미늄으로 구성된 물질을 남긴다고 발표했는데요, 이 물질은 성층권의 오존을 고갈시키는 반응에 촉매로 작용한다고 해요(관련 기사). 연구에 따르면 스페이스X는 매년 1천 톤 이상의 산화알루미늄을 배출할 수 있다고 하네요. 과거 프레온가스 사용으로 손상된 오존층이 회복 중이라는 반가운 소식이 들려왔는데, 이렇게 또 달갑지 않은 소식도 함께 들려오네요.5. 실반지를 낀 행성💍이미지: NASA, ESA, CSA, STScI, NIRCam토성만 고리가 있는 줄 아셨죠? 사실은 목성, 천왕성, 해왕성 모두 얇은 고리를 갖고 있습니다. 이 사진의 주인공은 누구일까요? 바로 태양계의 마지막 행성, 해왕성입니다. 평소 알고 있던 모습과는 상당히 다른데요, 이 사진은 적외선 파장대를 관측하는 제임스 웹 우주 망원경으로 촬영했어요. 해왕성 왼쪽 상단에서 밝게 빛나는 것은 해왕성의 가장 큰 위성인 트리톤입니다. 그리고 행성 주위에 해왕성의 14개 중 일부 위성들도 함께 보이네요. 해왕성은 보이저 2호가 1989년에 다녀간 이후로는 근접한 탐사선이 없어요. 그 말은 즉, 앞으로도 밝혀질 것들이 아주 많다는 것이겠죠?이러니 우주를 애호할 수밖에! 우주애호박을 팔로우해주세요. 우주와 여러분 사이에 사다리를 놓아드릴게요.🪜🌙✨우주에 대해 궁금한 점이나 더 설명하고 싶은 점이 있다면 댓글로 공유해주세요. 다음주에 또 만나요!👋🏻

🧑‍🚀: 9개월 만에 퇴근합니다 [3월 우주 소식]

을사년✨ 뱀의 별자리를 소개합니다🐍

놓치면 아쉬울걸? 2025년 천문현상

한 주간 우주에서 벌어진 소식들을 전해드립니다.🌠

스페이스선데이🪐

햇빛을 바람 삼아, 앞으로 가는 우주 돛단배?⛵️[스페이스선데이🪐]

우주애호박

오늘 하루 몇 번이나 캘린더를 열어보셨나요? 아침에 일어나자마자, 출근길 지하철에서, 회의 직전, 점심 먹으며, 퇴근 시간을 확인할 때 등 우리는 하루에도 수십 번 시간을 들여다봅니다. 그렇다면 이 '가장 자주 보는 화면'이 단순한 일정을 담는 화면을 넘어 생각을 담는 최적의 장소가 될 수는 없을까요?&nbsp;OpenAI CEO 샘 알트만은 화려한 몰스킨 대신 작은 스파이럴 노트를 항상 가지고 다닙니다. 그가 말하는 '좋은 노트'의 조건은 의외로 단순합니다.<ul><li>접근성이 최고여야 한다. 주머니에 쏙 들어가 필요할 때 즉시 꺼내 쓸 수 있어야 한다.</li><li>페이지를 자유롭게 뜯어내고 여러 장을 동시에 펼쳐놓을 수 있어야 한다.</li><li>다 쓴 메모는 과감히 구겨 버릴 수 있어야 한다.</li></ul>그의 노트 철학을 요약하면 "언제 어디서든 쓰고, 필요할 때 마음대로 재배열하며, 불필요한 것은 버릴 수 있는 것"입니다. 샘은 이 방식으로 한 권의 스파이럴 노트를 2~3주면 완전히 써버립니다. 그의 생산성 비결은 비싼 도구가 아니라 이 단순한 원칙에 있습니다.하지만 잠깐, 디지털 시대인 2025년에 종이 노트를 들고 다니는 건 현실적이지 않을 수 있습니다. 그의 철학을 디지털 환경에서 어떻게 구현할 수 있을까요? 답은 우리가 가장 많이 들여다보는 화면, 바로 '캘린더'에 있습니다.<h2>왜 '시간' 위에 메모해야 할까?</h2>우리는 매일 수십 번 캘린더를 확인합니다. 다음 미팅은 언제인지, 점심 약속은 어디서 하는지, 주말 계획은 무엇인지. 시선은 늘 일정표를 향합니다. 그렇다면 캘린더야말로 가장 접근성이 높은 '캔버스'가 아닐까요?종이 노트와 달리 캘린더는 항상 우리 손안에 있습니다. 게다가 일정은 자연스럽게 시간 축으로 정렬되어 있어, "페이지를 뜯어 재배열"하는 수고 없이도 과거와 미래를 오가며 메모를 엮을 수 있습니다. 이것이 바로 샘 알트만의 노트 철학을 디지털 세계에서 구현하는 '시간 기반 노트테이킹'입니다.<h3>1. 컨텍스트 자동 저장</h3>캘린더 안에서 메모를 저장하게 되면 내용이 시간·장소·사람 정보와 함께 자연스럽게 박제됩니다. 나중에 "지난주 목요일 점심 때 떠올렸던 아이디어가 뭐였더라?"라고 기억을 더듬을 때, 복잡한 검색 대신 캘린더의 해당 날짜로 돌아가기만 하면 됩니다. 종이 노트에서는 불가능한 '맥락 보존'이 자동으로 이루어집니다.<h3>2. '조각난 생각'을 순서대로 잇기</h3>알트만은 여러 장의 노트를 바닥에 펼쳐놓고 사고를 확장한다고 합니다. 캘린더에서는 날짜별·시간대별로 메모가 이미 배열되어 있습니다. 드래그 &amp; 드롭만으로 순서를 조정하거나, 반복 일정에 붙여 패턴을 찾을 수도 있습니다. 종이를 뜯어 재배열하는 물리적 행위가 디지털 환경에서는 더 유연하게 구현할 수 있게 됩니다.<h3>3. 실행과 회고가 한 화면에</h3>캘린더에 남긴 메모는 자연스레 리마인더가 되고, 시간이 지나면 회고 자료가 됩니다. 할 일·회의·메모가 동일 인터페이스 안에 있으면 '기록→실행→피드백'이 하나의 사이클로 완성됩니다. 종이 노트는 서랍 속에 묻히기 쉽지만, 캘린더의 메모는 '시간의 흐름' 속에서 자연스럽게 확인됩니다.<h2>샘 알트만 방식, 캘린더 안에서 이렇게 구현해 보세요</h2>실전 5단계 : 종이 대신 '시간' 위에 노트하기<h3>1. 15분 블록 메모</h3>샘 알트만은 "11분만 조용히 있어도 글을 쓴다"라고 했습니다. 우리도 캘린더에 15분짜리 블록을 생성하고 바로 생각을 기록해 봅시다. 짧은 아이디어라면 타이틀에 제목 대신 2~3줄 내용으로 먼저 남겨둡니다. 조금 더 긴 내용의 메모라면 노트 영역에 작성해 두는 것이 좋습니다.<blockquote>"아침 출근길 9:15-9:30 사이에 떠오른 아이디어를 캘린더에 바로 기록합니다. 미팅 직전 5분, 점심시간 후 10분 - 이런 작은 시간 조각들이 모여 아이디어 저장소가 됩니다."</blockquote><h3>2. 메모를 '뜯어내기'—이동·복제 기능</h3>종이를 찢어내듯 캘린더 이벤트를 당겨서 다음 주로 옮기거나, 회의록 일부를 복제해 다른 프로젝트 블록에 붙여 넣을 수 있습니다. 일정이 많아도 컬러 코드나 태그로 맥락을 유지할 수 있습니다.<blockquote>"월요일 아침에 떠올린 위클리 업데이트 내용을 수요일 팀 미팅 일정으로 드래그해 옮기고, 중요 부분은 별도의 'Product Ideas' Space에 복제해 둡니다."</blockquote>캘린더에서 생성한 일정에 남겨둔 메모<h3>3. 주말 '바닥 펼치기' 타임</h3>알트만이 주말에 긴 블록의 시간을 확보하듯, 토요일 오전을 비워 한 주간의 메모를 세로 스크롤로 훑어보는 시간을 가져보세요. 불필요한 메모는 삭제(구겨 던지기), 보존할 가치가 있는 메모는 주제별 서브 캘린더나 다른 Space로 옮깁니다.<blockquote>"주말마다 1시간을 투자해 지난주 캘린더를 스크롤합니다. 핵심 인사이트는 영구 보관소로 이동하고, 일회성 메모는 과감히 정리합니다."</blockquote><h3>4. 리마인더 예약 = 종이 구겨 버리기</h3>종이를 버리듯, 실행이 끝난 메모 블록은 상태를 'Done'으로 바꿔둡니다. 이렇게 처리 해두면 나중에 완료한 노트들만 별도로 분류하여 확인할 수 있습니다. 완료한 블록을 지워버리면 머릿속도, 화면도 깔끔해집니다.<blockquote>"완료된 아이디어는 체크 표시를 하거나 색상을 변경해 '구겨진 종이'처럼 시각적으로 구분합니다. 필요한 것만 남긴 캘린더는 마음의 여유를 줍니다."</blockquote>메모가 담긴 일정을 캘린더에 남겨둬 시각적으로 구분하는 것이 중요하다<h3>5. 팀 공유는 링크 한 번</h3>알트만이 구겨진 종이를 청소할 때까지 바닥에 놔두듯, 협업 툴에 아이디어를 던져둘 수도 있습니다. 이벤트 링크를 복사해 슬랙이나 이메일로 보내면 '언제 적은 아이디어인지' 맥락이 자동으로 전달됩니다.<blockquote>"화요일 오후에 떠올린 프로젝트 개선안을 팀원에게 공유할 때, 캘린더 이벤트 링크 하나면 충분합니다. 시간과 맥락이 함께 전달되어 설명 없이도 이해가 쉬워집니다."</blockquote><h2>'툴'은 배경 음악이어야 한다</h2>여기까지 읽었다면 "결국 캘린더 기반 협업 툴을 써라"는 결론처럼 들릴 수 있습니다. 사실 저도 일정·할 일·메모를 한 화면에서 다루는 통합된 캘린더를 쓰고 있습니다. 하지만 샘 알트만의 메시지가 "비싼 노트가 답이 아니다"이었듯, 툴보다 습관과 원칙이 먼저입니다.<h3>접근성:</h3>열고 쓰는 데 3초 이상 걸리면 실패합니다. 언제 어디서나 빠르게 작성할 수 있는 접근성을 미리 확보하세요. 알트만이 주머니에서 스파이럴 노트를 꺼내듯, 항상 켜져 있는 모니터 속 화면이나 스마트폰에서 두 번의 터치나 클릭만으로 메모를 시작할 수 있어야 합니다.<h3>조합성:</h3>페이지를 뜯듯, 메모를 자유롭게 옮기고 복사하고 덮어쓸 수 있어야 합니다. 데이터 락인(다시 확인하는데 시간이 걸리는)이 심한 시스템이라면 다시 고민해 보세요. 당신의, 노트는 당신의 것이어야 합니다.<h3>정리 주기:</h3>바닥이 종이로 덮이기 전에 주말마다 싹 비워야 합니다. 회고 없는 기록은 결국 짐이 됩니다. 알트만이 스파이럴 노트를 2-3주에 다 쓰고 새것으로 바꾸듯, 디지털 노트도 주기적으로 정리하세요.<h2>효과적인 캘린더 노트테이킹을 위한 실용적 팁</h2><h3>1. 일정과 메모의 시각적 구분</h3>캘린더가 너무 복잡해 보이지 않도록 일정과 메모를 색상으로 구분하세요. 예를 들어, 파란색은 미팅, 녹색은 아이디어 노트, 빨간색은 중요한 할 일 등으로 지정할 수 있습니다.<h3>2. 15-30-60 법칙 적용</h3>15분 블록은 즉석 아이디어, 30분 블록은 정리와 구체화, 60분 블록은 깊은 사고와 실행 계획에 할당합니다. 이렇게 시간 단위로 메모의 깊이와 목적을 구분하면 효율적입니다.<h3>3. 캘린더 메모의 자동 백업 설정</h3>중요한 아이디어와 노트는 자동으로 다른 시스템(노션, 에버노트 등)에 백업되도록 설정하세요. 메모가 시간에 묻히지 않고 주제별로도 정리될 수 있습니다.<h3>4. 주간 리뷰 의식화하기</h3>매주 금요일 오후나 토요일 아침, 30분만 투자해 주간 캘린더 메모를 리뷰하는 습관을 들이세요. 이때 세 가지 질문을 해보세요: 어떤 패턴이 보이는가? 어떤 아이디어가 발전되었는가? 다음 주에 이어갈 생각은 무엇인가?<h2>마무리: "메모는 사고의 실험실"</h2>샘 알트만은 글쓰기를 사고를 명료하게 하는 최고의 도구라고 단언합니다. 종이를 구겨 바닥에 던지는 행위는, 미완의 생각을 과감히 실험대에 올리고 폐기하는 과정이기도 하죠. 디지털 환경에서 우리는 바닥 대신 '타임라인'을 갖고 있습니다.오늘부터 캘린더 칸 하나를 실험실로 삼아 보세요. 출근 전 15분, 점심 직후 10분, 퇴근 버스 안 5분 등 짧은 시간 조각이 모여 어느 순간 거대한 아이디어 지도를 완성해 줄 것입니다."좋은 도구는 배경으로 사라지고, 남는 건 사고의 깊이뿐이다."노트를 쓰는 손끝이 가벼워질수록, 생각은 더 멀리 뛸 수 있습니다. 시간 위에 남긴 작은 메모들이 내일의 의사결정, 그리고 여러분 팀의 비전까지 연결해 줄 것을 믿어보세요.<h2>나만의 캘린더 노트 시스템 구축하기</h2>마지막으로, 당신만의 캘린더 노트 시스템을 구축하기 위한 체크리스트를 공유합니다:<ol><li>접근성 체크: 홈 화면 첫 페이지에 캘린더를 배치했나요? 바로가기 설정을 했나요?</li><li>메모 목적 구분: 자주 쓰는 메모 유형을 구분해 두었나요?</li><li>컬러 지정: 메모 유형별 색상을 정했나요? (예: 아이디어=노랑, 할 일=빨강, 회의=파랑)</li><li>주간 회고 시간: 캘린더에 '메모 정리' 시간을 고정 블록으로 설정해 두었나요?</li></ol>이제 캘린더 하나로 손끝에서 시간과 아이디어를 결합해 보세요. 샘 알트만처럼 간단하지만 강력한 원칙으로 생산성의 새로운 차원을 경험할 수 있습니다. 시간 위에 쓰는 노트가 그동안 기록만 하고 휘발되었던 지난날들의 소중한 아이디어들을 바꿔버릴지도 모릅니다.<hr><h3>Arch Calendar에 대해 더 자세히 알아보기</h3><ol><li><a target="_blank" rel="noreferrer" class="out-link" href="https://web.archcalendar.com/join">2주 무료 체험 바로 시작하기</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.archcalendar.com/ko">Arch Calendar 둘러보기</a>&nbsp;</li></ol>

오늘 하루 몇 번이나 캘린더를 열어보셨나요? 아침에 일어나자마자, 출근길 지하철에서, 회의 직전, 점심 먹으며, 퇴근 시간을 확인할 때 등 우리는 하루에도 수십 번 시간을 들여다봅니다. 그렇다면 이 '가장 자주 보는 화면'이 단순한 일정을 담는 화면을 넘어 생각을 담는 최적의 장소가 될 수는 없을까요? OpenAI CEO 샘 알트만은 화려한 몰스킨 대신 작은 스파이럴 노트를 항상 가지고 다닙니다. 그가 말하는 '좋은 노트'의 조건은 의외로 단순합니다.접근성이 최고여야 한다. 주머니에 쏙 들어가 필요할 때 즉시 꺼내 쓸 수 있어야 한다.페이지를 자유롭게 뜯어내고 여러 장을 동시에 펼쳐놓을 수 있어야 한다.다 쓴 메모는 과감히 구겨 버릴 수 있어야 한다.그의 노트 철학을 요약하면 "언제 어디서든 쓰고, 필요할 때 마음대로 재배열하며, 불필요한 것은 버릴 수 있는 것"입니다. 샘은 이 방식으로 한 권의 스파이럴 노트를 2~3주면 완전히 써버립니다. 그의 생산성 비결은 비싼 도구가 아니라 이 단순한 원칙에 있습니다.하지만 잠깐, 디지털 시대인 2025년에 종이 노트를 들고 다니는 건 현실적이지 않을 수 있습니다. 그의 철학을 디지털 환경에서 어떻게 구현할 수 있을까요? 답은 우리가 가장 많이 들여다보는 화면, 바로 '캘린더'에 있습니다.왜 '시간' 위에 메모해야 할까?우리는 매일 수십 번 캘린더를 확인합니다. 다음 미팅은 언제인지, 점심 약속은 어디서 하는지, 주말 계획은 무엇인지. 시선은 늘 일정표를 향합니다. 그렇다면 캘린더야말로 가장 접근성이 높은 '캔버스'가 아닐까요?종이 노트와 달리 캘린더는 항상 우리 손안에 있습니다. 게다가 일정은 자연스럽게 시간 축으로 정렬되어 있어, "페이지를 뜯어 재배열"하는 수고 없이도 과거와 미래를 오가며 메모를 엮을 수 있습니다. 이것이 바로 샘 알트만의 노트 철학을 디지털 세계에서 구현하는 '시간 기반 노트테이킹'입니다.1. 컨텍스트 자동 저장캘린더 안에서 메모를 저장하게 되면 내용이 시간·장소·사람 정보와 함께 자연스럽게 박제됩니다. 나중에 "지난주 목요일 점심 때 떠올렸던 아이디어가 뭐였더라?"라고 기억을 더듬을 때, 복잡한 검색 대신 캘린더의 해당 날짜로 돌아가기만 하면 됩니다. 종이 노트에서는 불가능한 '맥락 보존'이 자동으로 이루어집니다.2. '조각난 생각'을 순서대로 잇기알트만은 여러 장의 노트를 바닥에 펼쳐놓고 사고를 확장한다고 합니다. 캘린더에서는 날짜별·시간대별로 메모가 이미 배열되어 있습니다. 드래그 & 드롭만으로 순서를 조정하거나, 반복 일정에 붙여 패턴을 찾을 수도 있습니다. 종이를 뜯어 재배열하는 물리적 행위가 디지털 환경에서는 더 유연하게 구현할 수 있게 됩니다.3. 실행과 회고가 한 화면에캘린더에 남긴 메모는 자연스레 리마인더가 되고, 시간이 지나면 회고 자료가 됩니다. 할 일·회의·메모가 동일 인터페이스 안에 있으면 '기록→실행→피드백'이 하나의 사이클로 완성됩니다. 종이 노트는 서랍 속에 묻히기 쉽지만, 캘린더의 메모는 '시간의 흐름' 속에서 자연스럽게 확인됩니다.샘 알트만 방식, 캘린더 안에서 이렇게 구현해 보세요실전 5단계 : 종이 대신 '시간' 위에 노트하기1. 15분 블록 메모샘 알트만은 "11분만 조용히 있어도 글을 쓴다"라고 했습니다. 우리도 캘린더에 15분짜리 블록을 생성하고 바로 생각을 기록해 봅시다. 짧은 아이디어라면 타이틀에 제목 대신 2~3줄 내용으로 먼저 남겨둡니다. 조금 더 긴 내용의 메모라면 노트 영역에 작성해 두는 것이 좋습니다."아침 출근길 9:15-9:30 사이에 떠오른 아이디어를 캘린더에 바로 기록합니다. 미팅 직전 5분, 점심시간 후 10분 - 이런 작은 시간 조각들이 모여 아이디어 저장소가 됩니다."2. 메모를 '뜯어내기'—이동·복제 기능종이를 찢어내듯 캘린더 이벤트를 당겨서 다음 주로 옮기거나, 회의록 일부를 복제해 다른 프로젝트 블록에 붙여 넣을 수 있습니다. 일정이 많아도 컬러 코드나 태그로 맥락을 유지할 수 있습니다."월요일 아침에 떠올린 위클리 업데이트 내용을 수요일 팀 미팅 일정으로 드래그해 옮기고, 중요 부분은 별도의 'Product Ideas' Space에 복제해 둡니다."캘린더에서 생성한 일정에 남겨둔 메모3. 주말 '바닥 펼치기' 타임알트만이 주말에 긴 블록의 시간을 확보하듯, 토요일 오전을 비워 한 주간의 메모를 세로 스크롤로 훑어보는 시간을 가져보세요. 불필요한 메모는 삭제(구겨 던지기), 보존할 가치가 있는 메모는 주제별 서브 캘린더나 다른 Space로 옮깁니다."주말마다 1시간을 투자해 지난주 캘린더를 스크롤합니다. 핵심 인사이트는 영구 보관소로 이동하고, 일회성 메모는 과감히 정리합니다."4. 리마인더 예약 = 종이 구겨 버리기종이를 버리듯, 실행이 끝난 메모 블록은 상태를 'Done'으로 바꿔둡니다. 이렇게 처리 해두면 나중에 완료한 노트들만 별도로 분류하여 확인할 수 있습니다. 완료한 블록을 지워버리면 머릿속도, 화면도 깔끔해집니다."완료된 아이디어는 체크 표시를 하거나 색상을 변경해 '구겨진 종이'처럼 시각적으로 구분합니다. 필요한 것만 남긴 캘린더는 마음의 여유를 줍니다."메모가 담긴 일정을 캘린더에 남겨둬 시각적으로 구분하는 것이 중요하다5. 팀 공유는 링크 한 번알트만이 구겨진 종이를 청소할 때까지 바닥에 놔두듯, 협업 툴에 아이디어를 던져둘 수도 있습니다. 이벤트 링크를 복사해 슬랙이나 이메일로 보내면 '언제 적은 아이디어인지' 맥락이 자동으로 전달됩니다."화요일 오후에 떠올린 프로젝트 개선안을 팀원에게 공유할 때, 캘린더 이벤트 링크 하나면 충분합니다. 시간과 맥락이 함께 전달되어 설명 없이도 이해가 쉬워집니다."'툴'은 배경 음악이어야 한다여기까지 읽었다면 "결국 캘린더 기반 협업 툴을 써라"는 결론처럼 들릴 수 있습니다. 사실 저도 일정·할 일·메모를 한 화면에서 다루는 통합된 캘린더를 쓰고 있습니다. 하지만 샘 알트만의 메시지가 "비싼 노트가 답이 아니다"이었듯, 툴보다 습관과 원칙이 먼저입니다.접근성:열고 쓰는 데 3초 이상 걸리면 실패합니다. 언제 어디서나 빠르게 작성할 수 있는 접근성을 미리 확보하세요. 알트만이 주머니에서 스파이럴 노트를 꺼내듯, 항상 켜져 있는 모니터 속 화면이나 스마트폰에서 두 번의 터치나 클릭만으로 메모를 시작할 수 있어야 합니다.조합성:페이지를 뜯듯, 메모를 자유롭게 옮기고 복사하고 덮어쓸 수 있어야 합니다. 데이터 락인(다시 확인하는데 시간이 걸리는)이 심한 시스템이라면 다시 고민해 보세요. 당신의, 노트는 당신의 것이어야 합니다.정리 주기:바닥이 종이로 덮이기 전에 주말마다 싹 비워야 합니다. 회고 없는 기록은 결국 짐이 됩니다. 알트만이 스파이럴 노트를 2-3주에 다 쓰고 새것으로 바꾸듯, 디지털 노트도 주기적으로 정리하세요.효과적인 캘린더 노트테이킹을 위한 실용적 팁1. 일정과 메모의 시각적 구분캘린더가 너무 복잡해 보이지 않도록 일정과 메모를 색상으로 구분하세요. 예를 들어, 파란색은 미팅, 녹색은 아이디어 노트, 빨간색은 중요한 할 일 등으로 지정할 수 있습니다.2. 15-30-60 법칙 적용15분 블록은 즉석 아이디어, 30분 블록은 정리와 구체화, 60분 블록은 깊은 사고와 실행 계획에 할당합니다. 이렇게 시간 단위로 메모의 깊이와 목적을 구분하면 효율적입니다.3. 캘린더 메모의 자동 백업 설정중요한 아이디어와 노트는 자동으로 다른 시스템(노션, 에버노트 등)에 백업되도록 설정하세요. 메모가 시간에 묻히지 않고 주제별로도 정리될 수 있습니다.4. 주간 리뷰 의식화하기매주 금요일 오후나 토요일 아침, 30분만 투자해 주간 캘린더 메모를 리뷰하는 습관을 들이세요. 이때 세 가지 질문을 해보세요: 어떤 패턴이 보이는가? 어떤 아이디어가 발전되었는가? 다음 주에 이어갈 생각은 무엇인가?마무리: "메모는 사고의 실험실"샘 알트만은 글쓰기를 사고를 명료하게 하는 최고의 도구라고 단언합니다. 종이를 구겨 바닥에 던지는 행위는, 미완의 생각을 과감히 실험대에 올리고 폐기하는 과정이기도 하죠. 디지털 환경에서 우리는 바닥 대신 '타임라인'을 갖고 있습니다.오늘부터 캘린더 칸 하나를 실험실로 삼아 보세요. 출근 전 15분, 점심 직후 10분, 퇴근 버스 안 5분 등 짧은 시간 조각이 모여 어느 순간 거대한 아이디어 지도를 완성해 줄 것입니다."좋은 도구는 배경으로 사라지고, 남는 건 사고의 깊이뿐이다."노트를 쓰는 손끝이 가벼워질수록, 생각은 더 멀리 뛸 수 있습니다. 시간 위에 남긴 작은 메모들이 내일의 의사결정, 그리고 여러분 팀의 비전까지 연결해 줄 것을 믿어보세요.나만의 캘린더 노트 시스템 구축하기마지막으로, 당신만의 캘린더 노트 시스템을 구축하기 위한 체크리스트를 공유합니다:접근성 체크: 홈 화면 첫 페이지에 캘린더를 배치했나요? 바로가기 설정을 했나요?메모 목적 구분: 자주 쓰는 메모 유형을 구분해 두었나요?컬러 지정: 메모 유형별 색상을 정했나요? (예: 아이디어=노랑, 할 일=빨강, 회의=파랑)주간 회고 시간: 캘린더에 '메모 정리' 시간을 고정 블록으로 설정해 두었나요?이제 캘린더 하나로 손끝에서 시간과 아이디어를 결합해 보세요. 샘 알트만처럼 간단하지만 강력한 원칙으로 생산성의 새로운 차원을 경험할 수 있습니다. 시간 위에 쓰는 노트가 그동안 기록만 하고 휘발되었던 지난날들의 소중한 아이디어들을 바꿔버릴지도 모릅니다.Arch Calendar에 대해 더 자세히 알아보기2주 무료 체험 바로 시작하기Arch Calendar 둘러보기

AI가 만든 가짜 생산성 Workslop의 함정

일을 다 끝내지 않아도 오늘을 끝낼 수 있습니다

캘린더의 빈칸은 왜 쉬는 시간이 아닐까?

더 스마트하게 일하고, 내 시간을 더 가치 있게 만드는 비결을 탐구합니다. 이 시리즈는 생산성을 높이고 개인과 업무의 균형을 맞추는 실질적인 팁과 통찰을 이야기합니다. 

몰입의 기술

시간 위에 쓰는 노트: 샘 알트만의 노트 철학에서 얻은 캘린더 활용법

ArchCalendar

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지난 4월, 일본 정부가 2023년부터 후쿠시마 원전 오염수를 바다에 흘려보내겠다고 했잖아요. 이번에 구체적인 방법을 발표했어요. 원전에서 1km 떨어진 앞바다까지 이어지는 해저 터널(그림)을 만들어서 흘려보낼 거라고. 우리나라 정부는 반발했어요: “주변 나라들이랑 미리 얘기도 없이 계속 이러면 우리도 가만있지 않을 거야.” 

잡히지 않는 캐나다 산불

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