<aside>
뉴니커, 시작이 두려워 손 대지 못하고 있는 일이 있나요? 커리어, 자기계발, 쉼, 건강, 재테크 등 각자 시작을 미루는 분야도 각양각색일 텐데요. 3월은 취업이나 이직, 개강 등 많은 게 새로 시작되는 시기잖아요. 시작이(Sijak-e) 두려운(Duryoun) 사람들(People)을 위해 뉴닉이 &lsquo;SDP 연구소&rsquo; 캠페인을 준비했어요. 지난 10일 오픈한 <a href="https://sdptest.waveon.me/">SDP 테스트</a> 결과를 바탕으로, 사람들이 어떤 부분에서 두려움을 느끼는지 각 분야별 분석과 솔루션을 전달할게요.

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/30277?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=30277">(1) [SDP 연구소(1): 커리어 편] 생각만 해도 막막한 취업・이직 준비, 어디서부터 풀어 나가야 할까? 💼</a> 
<a href="https://newneek.co/@newneek/article/30278?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=30278">(2) [SDP 연구소(2): 자기계발 편] 모두가 &lsquo;갓생&rsquo; 사는 시대, 나만 자기계발이 어려운 걸까? 🥲</a> 
<a href="https://newneek.co/@newneek/article/30279?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=30279">(3) [SDP 연구소(3): 쉼 편] 주말에 잠만 잔 나, 어떻게 하면 제대로 쉴 수 있을까? 🛌🏻</a> 
<a href="https://newneek.co/@newneek/article/30280?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=30280">(4) [SDP 연구소(4): 건강 편] 건강 관리, 어디서부터 어디까지 해야 하는 거예요? 💪</a> 
(5) [SDP 연구소(5): 재테크 편] 재테크, 해야 하는 건 아는데 어떻게 시작해야 하죠? 💸
</aside>

오늘은 에디터 오월 🍕이 연구원이 되어 준비한 &lsquo;SDP 연구소 리포트: 재테크 편&rsquo;을 만나봐요. (1) 사람들은 재테크에 대해 어떻게 느끼고 있는지 (2) 우리가 재테크를 시작하는 데 실패하는 이유는 뭔지 (3) 이를 극복하기 위해 연구원 오월이 제시하는 솔루션은 뭔지 확인해봐요.

<div class="footnote">* 에디터 오월 🧑&zwj;🔬🍕: &ldquo;왜 재테크 정보는 하나같이 어렵죠?&rdquo; 답답한 마음에 직접 나서 뉴닉만의 재테크 콘텐츠 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@saltylife">솔티라이프</a>&rsquo;를 기획&middot;연재하고 있는 &lsquo;생활금융 만렙&rsquo; 연구원이에요. 어렵고 복잡하게 느껴질 수 있는 짠테크・투자 이슈를 Z세대의 눈높이에 맞춰 친절하고 재밌게 전달하고 있어요.</div>

<h3>1️⃣ 두려움 진단: &ldquo;고물가 부담되지만 재테크 공부는 어려워요 🧮&rdquo;</h3>

<a href="https://sdptest.waveon.me/">SDP 테스트</a> 결과 다른 분야(커리어, 자기계발, 쉼, 건강)에 비해 재테크에 관한 문항에서 뉴니커들은 시작에 대한 의욕과 자신감이 낮은 거로 나타났어요. 식비 부담을 느꼈을 때 대처 방안을 묻는 질문에 응답자 대부분이 &lsquo;어쩔 수 없다&rsquo;는 등의 반응을 보인 것. 반면 &lsquo;직접 도시락을 싸야겠다&rsquo; , &lsquo;재테크를 시작해야겠다&rsquo;는 응답은 10명 중 2명 정도였고요.

SDP 연구소의 진단 결과, 뉴니커들이 재테크를 시작하는 데 있어 어떤 어려움을 겪는지 살펴보면요:&nbsp;

<ul>
	<li>1위 🥇: 재테크 공부가 너무 어려움(56.5%)</li>
	<li>2위 🥈: 당장 저축할 여력도 없음(29.6%)</li>
	<li>3위 🥉: 짠테크는 귀찮고, 투자는 무서움(20.7%)</li>
</ul>

재테크의 필요성을 느끼지 못한다는 응답은 가장 낮은 3.2%로 집계됐는데요. 실제 우리나라 MZ 세대의 86%가 &lsquo;<a href="https://www.saladentreport.co.kr/news/articleView.html?idxno=663">재테크와 관련한 지식 습득이 필요</a>하다&rsquo;고 생각하는 만큼, 관심도 자체는 높은 편이에요. MZ세대 사이 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01341526639019136&amp;mediaCodeNo=257">&lsquo;앱테크&rsquo; 등 짠테크</a>와 <a href="https://topclass.chosun.com/news/articleView.html?idxno=34065">투자에 대한 관심</a>은 꾸준히 늘어나고 있고요. 하지만 재테크를 어렵게 느끼고, 실행할 여유가 없어 막상 진짜 실행하는 것에는 어려움을 겪는 사람들이 많은 거예요. 이유가 무엇일까요?

<h3>2️⃣ 두려움 분석: &ldquo;내게 필요한 재테크가 무엇인지 알기 어렵기 때문이에요 🤔&rdquo;</h3>

재테크의 시작을 가로막는 대표적인 3가지 이유를 살펴볼게요:

<ul>
	<li>정보가 너무 많아서 혼란스러워 😵&zwj;💫: 재테크에 대한 정보는 넘쳐나지만, &lsquo;내 상황에 꼭 맞는 쉬운 정보&rsquo;를 찾는 건 어려워요. 유튜브&middot;블로그&middot;SNS마다 추천하는 방법도 제각각이라 재테크 초보자들은 쉽게 혼란을 느끼고요. 특히 &lsquo;20대라면 무조건 이것부터 하세요&rsquo;와 같은 자극적인 메시지는 내게 필요한 재테크를 제대로 바라보기 힘들게 만들기도 해요.</li>
	<li>재테크, 할 거면 제대로 해야지 😎: 재테크에 대한 목표가 지나치게 높은 경우가 많아요. 청년층의 재테크 목표로 <a href="https://www.khan.co.kr/article/201911122113005">&lsquo;내 집 마련&rsquo;이 1위</a>를 차지한 통계도 있는데요. 때문에 재테크를 시작하려면 목돈이 있어야 한다고 오해하는 사람이 많아요. 목돈을 만들기 위한 재테크나 절약・절세 등 당장 시작할 수 있는 재테크가 많지만, &lsquo;모아봤자 얼마나 되겠어&rsquo;라는 생각에 시작을 주저하게 되는 것.&nbsp;</li>
	<li>투자하다 돈 잃으면 어떡해 😨: 돈을 불리는 과정에서 실수하거나 손해를 볼까 봐 두려운 감정도 어려움으로 작용해요. 실제로 청년층 개인 투자자의 <a href="https://www.kunews.ac.kr/news/articleView.html?idxno=41741">비율은 늘고 있지만</a> 그에 따라 개인회생이나 파산을 신청하는 비율도 늘어나고 있어요. 이에 자본 시장에 대한 불신이 높아져 투자 시장에 뛰어들기 어려워하기도 해요.</li>
</ul>

막막하고 어렵게 느껴지는 재테크, 어떻게 시작해보면 좋을까요?

<h3>3️⃣ 연구원 오월의 솔루션: &ldquo;재테크, 당장 할 수 있는 것부터 시작해봐요 💰&rdquo;</h3>

당장 할 수 있는 작은 것부터 살펴보면 의외로 쉽고 재밌게 시작할 수 있어요. 오월 연구원이 추천하는 &lsquo;가볍게 시작하는 재테크 팁&rsquo;을 참고해요.

<ul>
	<li>매일 하나씩 공부하기 📚: 꼭 당장 지출을 줄이거나 투자할 필요는 없어요. &lsquo;내 소비 패턴 점검해보기&rsquo;, &lsquo;경제 뉴스 챙겨보기&rsquo;처럼 생활 경제 지식을 쌓는 것부터 시작해봐요. 뉴닉의 재테크 콘텐츠 &lsquo;솔티라이프&rsquo;, 경제 이슈 풀이 콘텐츠 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@headlight">헤드라이트</a>&rsquo;를 활용하는 것도 좋은 방법이에요.</li>
	<li>실현 가능한 목표 설정하기 🎯: 무작정 큰돈을 모으려고 하기보다는 &lsquo;500만 원 모으기&rsquo;, &lsquo;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/15228?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=15228">연말정산 세액공제</a> 늘리기&rsquo; 같이 내가 내 상황에 맞는 현실적인 목표를 정해봐요. 다양한 금융 상품을 잘 활용하고, 절약 습관을 기르면 목돈 없이도 할 수 있는 재테크가 많아요.</li>
	<li>&lsquo;재미있는 챌린지&rsquo;로 접근하기 ⛹️: &lsquo;대중교통 이용하기&rsquo;, &lsquo;커피값 아껴보기&rsquo; 같이 삶에서 좀 더 직관적으로 실천할 수 있는 목표를 세우면 동기부여에 도움 돼요. 게임처럼 미션을 설정하면 덜 부담스럽고 꾸준히 실천하기 쉽거든요. 미션을 달성하면 스스로에게 적절한 보상을 주는 것도 좋아요.&nbsp;</li>
</ul>

&ldquo;여전히 어떻게 해야 할지 감이 안 잡히는데...&rdquo; 생각이 든다면, 이어지는 연구원 오월의 비밀수첩을 살펴봐요. 차근차근 따라 하다 보면 &ldquo;재테크, 별 거 아니었네! 이러다 부자 되는 거 아니야?&rdquo; 할 수 있게 될 거예요!&nbsp;

<img alt="" height="260" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/03/23/sdp_VzslrAl.png" width="3200" />

<h1>[SDP 연구원의 비밀수첩] MZ 사회초년생들을 위한 재테크 가이드.zip</h1>

<img alt="" height="2161" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/03/26/3.png" width="3201" />

리포트를 읽었지만 &lsquo;그래서 재테크를 어떻게 시작하면 좋지?&rsquo; 하고 여전히 막막한 뉴니커 있나요? 뉴니커가 재테크에서 어려움을 겪는 유형별로 맞춤형 꿀팁을 싹 모아 알려드릴게요. 내게 맞는 재테크 방법을 찾아 실천해봐요!

<h3>#1 재테크 공부 막막하다면, 하루 10분만 투자해요 🗞️</h3>

<ul>
	<li>하루 10분, 경제 뉴스 챙겨보기 📰: 재테크의 기본은 경제 공부예요. 어떤 금융 상품이 지금 효과적인지, 내게 어떤 재테크 방법이 맞는지 알기 위해선 경제 기초 상식이 필수이기 때문. 따라서 경제 뉴스에 스스로를 자주 노출시키는 걸 권해요. 매일 출퇴근길 등 내 하루 루틴에서 10분 정도라도 경제 뉴스를 챙겨보는 시간을 마련해봐요.</li>
	<li>초보자를 위한 필수 개념 익히기 📚: 매일 뉴스를 보다 보면 자주 나오는 단어가 있을 거예요. 금리&middot;환율&middot;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/14272?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=14272">주식</a>&middot;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11636?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=11636">ETF(상장지수펀드)</a>&middot;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/12360?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=12360">주택담보대출</a> 등 기본적인 금융 용어나 금융 상품을 하나씩 독파해봐요. 익숙해지면 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/13661?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=13661">금리와 채권의 관계</a>, <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/19342?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=19342">주가 그래프 해석 방법</a> 등 돈이 돌아가는 필수 원리만 익혀둬도 재테크가 쉬워져요.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>#2 투자는 무섭다면, 나가는 돈부터 체크해요 ✅</h3>

<ul>
	<li>가계부 쓰기 ✍️: 목돈을 모으려면 지출부터 체크하는 게 필수예요. 고루한 얘기처럼 들리겠지만 가계부를 쓰거나 가계부 앱을 활용하는 걸 추천해요. 지출을 정기적으로 확인하면 무엇을 줄여야 하는지 보일 거예요.&nbsp;</li>
	<li>챌린지 방식으로 접근하기 💪: &lsquo;한 달 동안 커피값 아끼기&rsquo;, &lsquo;일주일 동안 배달음식 줄이기&rsquo; 같은 미션을 만들어 게임처럼 즐기고 미션 수행에 따른 보상을 설정해봐요.</li>
	<li>가성비 좋은 소비 습관 들이기 🧐: 정기구독 서비스 점검하기, 멤버십 할인 적극 활용하기 등 무조건 안 쓰는 게 아니라 같은 소비라도 더 이득이 되는 방향으로 조정해봐요.</li>
</ul>

<h3>#3 목돈 만들고 싶다면, 티끌부터 모아봐요 💰</h3>

<ul>
	<li>생활과 맞닿은 것부터 도전해보기 👖: <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/8771?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=8771">기프테크</a>&middot;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/12592?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=12592">알뜰폰</a>&middot;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/12971?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=12971">중고 의류 거래</a>&middot;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/14853?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=14853">카드 쪼개기</a> 등 일상 속에서 쉽게 실천할 수 있는 재테크부터 시작해도 좋아요.</li>
	<li>본격 재테크 찍먹해보기 🤑: 직접 해보는 것만큼 배움이 빠른 건 없어요. 1만 원부터 가능한 소액 투자 상품도 있으니 마음에 드는 재테크를 &lsquo;찍먹&rsquo; 해보길 권해요. 소액이라도 주식&middot;ETF 투자 등은 겁이 난다면 초단기&middot;챌린지 적금 같은 금융 상품이나 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/10630?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=10630">ISA</a>&middot;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/10899?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30281&amp;utm_content=10899">CMA</a> 같이 상대적으로 안전한 재테크를 시도해봐요.</li>
	<li>공짜 돈 챙기기 💸: 나라에서 지원하는 청년 대상 금융 정책이나 금융권에서 내놓는 고금리 적금&middot;카드 혜택, 그밖에 각종 할인 행사 등 놓치면 아까울 꿀 정보도 많아요. 솔티라이프의 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@saltylife/series/77">짠테크 모음.zip</a>&rsquo; 시리즈를 참고해요.</li>
</ul>

한 걸음씩 차근차근 실천하다 보면, 어느새 재테크가 생활 습관이 될 거예요! 뉴니커의 재테크 여정을 응원할게요 🙌.

뉴니커, 시작이 두려워 손 대지 못하고 있는 일이 있나요? 커리어, 자기계발, 쉼, 건강, 재테크 등 각자 시작을 미루는 분야도 각양각색일 텐데요. 3월은 취업이나 이직, 개강 등 많은 게 새로 시작되는 시기잖아요. 시작이(Sijak-e) 두려운(Duryoun) 사람들(People)을 위해 뉴닉이 ‘SDP 연구소’ 캠페인을 준비했어요. 지난 10일 오픈한 SDP 테스트 결과를 바탕으로, 사람들이 어떤 부분에서 두려움을 느끼는지 각 분야별 분석과 솔루션을 전달할게요.
(1) [SDP 연구소(1): 커리어 편] 생각만 해도 막막한 취업・이직 준비, 어디서부터 풀어 나가야 할까? 💼
(2) [SDP 연구소(2): 자기계발 편] 모두가 ‘갓생’ 사는 시대, 나만 자기계발이 어려운 걸까? 🥲
(3) [SDP 연구소(3): 쉼 편] 주말에 잠만 잔 나, 어떻게 하면 제대로 쉴 수 있을까? 🛌🏻
(4) [SDP 연구소(4): 건강 편] 건강 관리, 어디서부터 어디까지 해야 하는 거예요? 💪
(5) [SDP 연구소(5): 재테크 편] 재테크, 해야 하는 건 아는데 어떻게 시작해야 하죠? 💸

오늘은 에디터 오월 🍕이 연구원이 되어 준비한 ‘SDP 연구소 리포트: 재테크 편’을 만나봐요. (1) 사람들은 재테크에 대해 어떻게 느끼고 있는지 (2) 우리가 재테크를 시작하는 데 실패하는 이유는 뭔지 (3) 이를 극복하기 위해 연구원 오월이 제시하는 솔루션은 뭔지 확인해봐요.

1️⃣ 두려움 진단: “고물가 부담되지만 재테크 공부는 어려워요 🧮”
SDP 테스트 결과 다른 분야(커리어, 자기계발, 쉼, 건강)에 비해 재테크에 관한 문항에서 뉴니커들은 시작에 대한 의욕과 자신감이 낮은 거로 나타났어요. 식비 부담을 느꼈을 때 대처 방안을 묻는 질문에 응답자 대부분이 ‘어쩔 수 없다’는 등의 반응을 보인 것. 반면 ‘직접 도시락을 싸야겠다’ , ‘재테크를 시작해야겠다’는 응답은 10명 중 2명 정도였고요.
SDP 연구소의 진단 결과, 뉴니커들이 재테크를 시작하는 데 있어 어떤 어려움을 겪는지 살펴보면요: 

1위 🥇: 재테크 공부가 너무 어려움(56.5%)
2위 🥈: 당장 저축할 여력도 없음(29.6%)
3위 🥉: 짠테크는 귀찮고, 투자는 무서움(20.7%)

재테크의 필요성을 느끼지 못한다는 응답은 가장 낮은 3.2%로 집계됐는데요. 실제 우리나라 MZ 세대의 86%가 ‘재테크와 관련한 지식 습득이 필요하다’고 생각하는 만큼, 관심도 자체는 높은 편이에요. MZ세대 사이 ‘앱테크’ 등 짠테크와 투자에 대한 관심은 꾸준히 늘어나고 있고요. 하지만 재테크를 어렵게 느끼고, 실행할 여유가 없어 막상 진짜 실행하는 것에는 어려움을 겪는 사람들이 많은 거예요. 이유가 무엇일까요?
2️⃣ 두려움 분석: “내게 필요한 재테크가 무엇인지 알기 어렵기 때문이에요 🤔”
재테크의 시작을 가로막는 대표적인 3가지 이유를 살펴볼게요:

정보가 너무 많아서 혼란스러워 😵‍💫: 재테크에 대한 정보는 넘쳐나지만, ‘내 상황에 꼭 맞는 쉬운 정보’를 찾는 건 어려워요. 유튜브·블로그·SNS마다 추천하는 방법도 제각각이라 재테크 초보자들은 쉽게 혼란을 느끼고요. 특히 ‘20대라면 무조건 이것부터 하세요’와 같은 자극적인 메시지는 내게 필요한 재테크를 제대로 바라보기 힘들게 만들기도 해요.
재테크, 할 거면 제대로 해야지 😎: 재테크에 대한 목표가 지나치게 높은 경우가 많아요. 청년층의 재테크 목표로 ‘내 집 마련’이 1위를 차지한 통계도 있는데요. 때문에 재테크를 시작하려면 목돈이 있어야 한다고 오해하는 사람이 많아요. 목돈을 만들기 위한 재테크나 절약・절세 등 당장 시작할 수 있는 재테크가 많지만, ‘모아봤자 얼마나 되겠어’라는 생각에 시작을 주저하게 되는 것. 
투자하다 돈 잃으면 어떡해 😨: 돈을 불리는 과정에서 실수하거나 손해를 볼까 봐 두려운 감정도 어려움으로 작용해요. 실제로 청년층 개인 투자자의 비율은 늘고 있지만 그에 따라 개인회생이나 파산을 신청하는 비율도 늘어나고 있어요. 이에 자본 시장에 대한 불신이 높아져 투자 시장에 뛰어들기 어려워하기도 해요.

막막하고 어렵게 느껴지는 재테크, 어떻게 시작해보면 좋을까요?
3️⃣ 연구원 오월의 솔루션: “재테크, 당장 할 수 있는 것부터 시작해봐요 💰”
당장 할 수 있는 작은 것부터 살펴보면 의외로 쉽고 재밌게 시작할 수 있어요. 오월 연구원이 추천하는 ‘가볍게 시작하는 재테크 팁’을 참고해요.

매일 하나씩 공부하기 📚: 꼭 당장 지출을 줄이거나 투자할 필요는 없어요. ‘내 소비 패턴 점검해보기’, ‘경제 뉴스 챙겨보기’처럼 생활 경제 지식을 쌓는 것부터 시작해봐요. 뉴닉의 재테크 콘텐츠 ‘솔티라이프’, 경제 이슈 풀이 콘텐츠 ‘헤드라이트’를 활용하는 것도 좋은 방법이에요.
실현 가능한 목표 설정하기 🎯: 무작정 큰돈을 모으려고 하기보다는 ‘500만 원 모으기’, ‘연말정산 세액공제 늘리기’ 같이 내가 내 상황에 맞는 현실적인 목표를 정해봐요. 다양한 금융 상품을 잘 활용하고, 절약 습관을 기르면 목돈 없이도 할 수 있는 재테크가 많아요.
‘재미있는 챌린지’로 접근하기 ⛹️: ‘대중교통 이용하기’, ‘커피값 아껴보기’ 같이 삶에서 좀 더 직관적으로 실천할 수 있는 목표를 세우면 동기부여에 도움 돼요. 게임처럼 미션을 설정하면 덜 부담스럽고 꾸준히 실천하기 쉽거든요. 미션을 달성하면 스스로에게 적절한 보상을 주는 것도 좋아요. 

“여전히 어떻게 해야 할지 감이 안 잡히는데...” 생각이 든다면, 이어지는 연구원 오월의 비밀수첩을 살펴봐요. 차근차근 따라 하다 보면 “재테크, 별 거 아니었네! 이러다 부자 되는 거 아니야?” 할 수 있게 될 거예요! 

[SDP 연구원의 비밀수첩] MZ 사회초년생들을 위한 재테크 가이드.zip

리포트를 읽었지만 ‘그래서 재테크를 어떻게 시작하면 좋지?’ 하고 여전히 막막한 뉴니커 있나요? 뉴니커가 재테크에서 어려움을 겪는 유형별로 맞춤형 꿀팁을 싹 모아 알려드릴게요. 내게 맞는 재테크 방법을 찾아 실천해봐요!
#1 재테크 공부 막막하다면, 하루 10분만 투자해요 🗞️

하루 10분, 경제 뉴스 챙겨보기 📰: 재테크의 기본은 경제 공부예요. 어떤 금융 상품이 지금 효과적인지, 내게 어떤 재테크 방법이 맞는지 알기 위해선 경제 기초 상식이 필수이기 때문. 따라서 경제 뉴스에 스스로를 자주 노출시키는 걸 권해요. 매일 출퇴근길 등 내 하루 루틴에서 10분 정도라도 경제 뉴스를 챙겨보는 시간을 마련해봐요.
초보자를 위한 필수 개념 익히기 📚: 매일 뉴스를 보다 보면 자주 나오는 단어가 있을 거예요. 금리·환율·주식·ETF(상장지수펀드)·주택담보대출 등 기본적인 금융 용어나 금융 상품을 하나씩 독파해봐요. 익숙해지면 금리와 채권의 관계, 주가 그래프 해석 방법 등 돈이 돌아가는 필수 원리만 익혀둬도 재테크가 쉬워져요. 

#2 투자는 무섭다면, 나가는 돈부터 체크해요 ✅

가계부 쓰기 ✍️: 목돈을 모으려면 지출부터 체크하는 게 필수예요. 고루한 얘기처럼 들리겠지만 가계부를 쓰거나 가계부 앱을 활용하는 걸 추천해요. 지출을 정기적으로 확인하면 무엇을 줄여야 하는지 보일 거예요. 
챌린지 방식으로 접근하기 💪: ‘한 달 동안 커피값 아끼기’, ‘일주일 동안 배달음식 줄이기’ 같은 미션을 만들어 게임처럼 즐기고 미션 수행에 따른 보상을 설정해봐요.
가성비 좋은 소비 습관 들이기 🧐: 정기구독 서비스 점검하기, 멤버십 할인 적극 활용하기 등 무조건 안 쓰는 게 아니라 같은 소비라도 더 이득이 되는 방향으로 조정해봐요.

#3 목돈 만들고 싶다면, 티끌부터 모아봐요 💰

생활과 맞닿은 것부터 도전해보기 👖: 기프테크·알뜰폰·중고 의류 거래·카드 쪼개기 등 일상 속에서 쉽게 실천할 수 있는 재테크부터 시작해도 좋아요.
본격 재테크 찍먹해보기 🤑: 직접 해보는 것만큼 배움이 빠른 건 없어요. 1만 원부터 가능한 소액 투자 상품도 있으니 마음에 드는 재테크를 ‘찍먹’ 해보길 권해요. 소액이라도 주식·ETF 투자 등은 겁이 난다면 초단기·챌린지 적금 같은 금융 상품이나 ISA·CMA 같이 상대적으로 안전한 재테크를 시도해봐요.
공짜 돈 챙기기 💸: 나라에서 지원하는 청년 대상 금융 정책이나 금융권에서 내놓는 고금리 적금·카드 혜택, 그밖에 각종 할인 행사 등 놓치면 아까울 꿀 정보도 많아요. 솔티라이프의 ‘짠테크 모음.zip’ 시리즈를 참고해요.

한 걸음씩 차근차근 실천하다 보면, 어느새 재테크가 생활 습관이 될 거예요! 뉴니커의 재테크 여정을 응원할게요 🙌.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

[SDP 연구소(5): 재테크 편] 재테크, 해야 하는 건 아는데 어떻게 시작해야 하죠? 💸

뉴닉

클로이

<h3>코스피 사상 최고치 돌파</h3>

10일 코스피가 전 거래일보다 1.67% 오른 3314.53을 기록하며 &lsquo;100포인트&rsquo;로 코스피 기준점이 세워진 1980년 이래로 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250910_0003323696">역대 최고치를 찍었어요</a>. 종가 기준 2021년 7월 6일(3305.21) 이후 4년 2개월 만에 최고치를 새로 쓴 거예요. 장중에는 3317.77까지 오르며 2021년 6월 25일 기록했던 장중 최고점(3316.08)도 갈아치웠고요. 지난 6월 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/33390?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35495&amp;utm_content=33390">3000선을 넘은 지</a> 약 3개월 만의 일이기도 해요.

<h3>코스피 최고치 돌파 이유: 왜 올랐을까?</h3>

지수 상승을 이끈 건 외국인&middot;기관 투자자예요. 각각 1조 3811억 원&middot;9028억 원어치를 사들여, 합쳐서 2조 원 넘게 순매수한 것. 반면 개인 투자자들은 &ldquo;올랐으니까 팔아서 차익 보자!&rdquo; 하며 2조 2545억 원어치를 팔아치웠다고.&nbsp;

외국인&middot;기관 투자를 이끈 요소는 크게 2가지예요. 첫 번째는 11일로 예정된 이재명 대통령 취임 100일 기자회견에서 주식 양도소득세를 물리는 대주주 기준을 풀어줄 거란 기대감이에요. 현행 50억 원에서 10억 원으로 강화하기로 했던 <a href="https://www.chosun.com/economy/economy_general/2025/09/10/3W7T2WT7ERDVPAO5QTW6XWH3D4/">기존 입장을 철회</a>할 수 있다는 것.

두 번째는 전날 밤 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250910005052072">미국 뉴욕증시 3대 지수</a>가 종가 기준 사상 최고치로 마감한 점인데요. 미국 노동부가 이전에 발표했던 비농업 일자리 증가 폭을 <a href="https://biz.chosun.com/international/international_general/2025/09/09/THVDI4PTNRAHLL76CFAPUDFCSI/">91만 명가량이나 하향 조정</a>해 고용 시장에 대한 우려가 커졌지만, 다음 주 연방준비제도(Fed&middot;연준)가 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35064?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35495&amp;utm_content=35064">기준금리를 내릴 거란 강한 기대감</a>이 지수를 끌어올렸다고.

업종별로는 전기장비(6.99%), 은행(4.58%), 증권(3.26%), 반도체(2.82%), 건설(2.05%), 조선(1.00%) 등이 강세를 보였고요. 시가총액 상위 종목 중에서는 SK하이닉스(5.56%)와 KB금융(7.01%)이 큰 폭으로 올랐어요.

<h3>코스피 전망: 코스피 5000 갈까?</h3>

그동안 국내 증시가 주춤한 건 연준의 금리 인하 가능성이 낮았던 데다, 대주주 기준 강화 등을 담아 8월 발표된 정부의 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/34595?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35495&amp;utm_content=34595">세제 개편안</a>이 투자자들에게 실망을 안겼기 때문인데요. 이젠 이러한 점들이 개선됐다는 말이 나와요. 여론이 안 좋아지고 코스피가 2달 넘게 &lsquo;박스&rsquo;에 갇힌 것처럼 일정 구간에서 오르내리자(=박스권), 정부가 이재명 대통령의 공약이었던 &lsquo;코스피 5000&rsquo;을 달성하기 위해 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250910092100008">다시 증시 부양 정책을 내놓으리라는 것</a>. 9월은 보통 미국과 한국 등 주요 나라 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GXUKIS74U">증시가 부진한 달</a>로 꼽히지만, 정책으로 동력을 받은 코스피가 당분간 상승 랠리를 보여줄 거란 관측도 나와요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/33960?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35495&amp;utm_content=33960">코스피 5000 가능할까? 코스피 시장 분석 및 전망 총정리</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/34804?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35495&amp;utm_content=34804">&lsquo;개헌&rsquo;부터 &lsquo;코스피 5000&rsquo;까지, 공개된 이재명 정부 5년 국정과제 로드맵</a>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼 
이미지 출처: &copy;뉴스1</div>

코스피 사상 최고치 돌파
10일 코스피가 전 거래일보다 1.67% 오른 3314.53을 기록하며 ‘100포인트’로 코스피 기준점이 세워진 1980년 이래로 역대 최고치를 찍었어요. 종가 기준 2021년 7월 6일(3305.21) 이후 4년 2개월 만에 최고치를 새로 쓴 거예요. 장중에는 3317.77까지 오르며 2021년 6월 25일 기록했던 장중 최고점(3316.08)도 갈아치웠고요. 지난 6월 3000선을 넘은 지 약 3개월 만의 일이기도 해요.
코스피 최고치 돌파 이유: 왜 올랐을까?
지수 상승을 이끈 건 외국인·기관 투자자예요. 각각 1조 3811억 원·9028억 원어치를 사들여, 합쳐서 2조 원 넘게 순매수한 것. 반면 개인 투자자들은 “올랐으니까 팔아서 차익 보자!” 하며 2조 2545억 원어치를 팔아치웠다고. 
외국인·기관 투자를 이끈 요소는 크게 2가지예요. 첫 번째는 11일로 예정된 이재명 대통령 취임 100일 기자회견에서 주식 양도소득세를 물리는 대주주 기준을 풀어줄 거란 기대감이에요. 현행 50억 원에서 10억 원으로 강화하기로 했던 기존 입장을 철회할 수 있다는 것.
두 번째는 전날 밤 미국 뉴욕증시 3대 지수가 종가 기준 사상 최고치로 마감한 점인데요. 미국 노동부가 이전에 발표했던 비농업 일자리 증가 폭을 91만 명가량이나 하향 조정해 고용 시장에 대한 우려가 커졌지만, 다음 주 연방준비제도(Fed·연준)가 기준금리를 내릴 거란 강한 기대감이 지수를 끌어올렸다고.
업종별로는 전기장비(6.99%), 은행(4.58%), 증권(3.26%), 반도체(2.82%), 건설(2.05%), 조선(1.00%) 등이 강세를 보였고요. 시가총액 상위 종목 중에서는 SK하이닉스(5.56%)와 KB금융(7.01%)이 큰 폭으로 올랐어요.
코스피 전망: 코스피 5000 갈까?
그동안 국내 증시가 주춤한 건 연준의 금리 인하 가능성이 낮았던 데다, 대주주 기준 강화 등을 담아 8월 발표된 정부의 세제 개편안이 투자자들에게 실망을 안겼기 때문인데요. 이젠 이러한 점들이 개선됐다는 말이 나와요. 여론이 안 좋아지고 코스피가 2달 넘게 ‘박스’에 갇힌 것처럼 일정 구간에서 오르내리자(=박스권), 정부가 이재명 대통령의 공약이었던 ‘코스피 5000’을 달성하기 위해 다시 증시 부양 정책을 내놓으리라는 것. 9월은 보통 미국과 한국 등 주요 나라 증시가 부진한 달로 꼽히지만, 정책으로 동력을 받은 코스피가 당분간 상승 랠리를 보여줄 거란 관측도 나와요.
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코스피 5000 가능할까? 코스피 시장 분석 및 전망 총정리


‘개헌’부터 ‘코스피 5000’까지, 공개된 이재명 정부 5년 국정과제 로드맵

10일 코스피가 전 거래일보다 1.67% 오른 3314.53을 기록하며 역대 최고치를 찍었어요. 지수 상승을 이끈 건 2조 원 넘게 주식을 사들인 외국인·기관 투자자인데요. 11일 이재명 대통령 취임 100일 기자회견에서 증시 부양 정책이 나오리란 기대감이 한몫했다고.

4년 2개월 만에 최고치 갈아치운 코스피, 사상 최고치 경신 이유와 코스피 5000 전망은?

19일 이재명 대통령이 더불어민주당 전당대회 출마 후보들의 기탁금이 대폭 오른 것을 두고 "종전 수준으로 되돌리는 걸 고려해 보시면 어떨까 한다"고 밝혔어요. 특히 청년 후보들의 기탁금이 몇 배로 늘어난 것에 대해 "아쉽다"며 직접 문제를 제기한 건데요. 민주당은 오는 8월 17일 전당대회를 앞두고 있어요.

<h2>기탁금, 얼마나 어떻게 올랐어? 💸</h2>

민주당은 지난 14일 후보 등록 공고를 통해 당대표 후보와 최고위원 출마자 모두에게 예비경선 기탁금으로 2000만 원을 내도록 했어요. 지난해 전당대회에서는 당대표 후보가 1500만 원, 최고위원은 500만 원을 냈는데, 이번에 기준이 크게 높아진 거예요. 특히 최고위원 기탁금은 500만 원에서 2000만 원으로 네 배나 뛰었어요. 여기에 예비경선을 통과해 본경선에 진출하면 기탁금을 추가로 내야 하고, 당대표 후보 기준으로 예비경선과 본경선을 합치면 총 1억 원에 달한다고.

<h2>이 대통령은 왜 직접 나선 거야? 🤔</h2>

이 대통령은 19일 X(옛 트위터)를 통해 입장을 밝혔어요. 핵심 메시지는 두 가지였어요:

<ul>
 <li>청년 후보 부담 🙁: "청년후보의 기탁금은 몇 배로 늘어나 청년후보들이 힘들어 한다니 아쉽다"며, 당의 재정이 어려운 것도 아닌 만큼 청년들에 대한 정책적 배려가 필요하다고 했어요.</li>
 <li>부패 유인 우려 ⚠️: "돈 때문에 선거에 나갈 수 없다는 건 슬픈 일이기도 하지만, 부정부패의 유인을 키우는 일이기도 하다"라고도 했어요. 높은 기탁금이 후보들로 하여금 선거 비용을 충당하기 위해 불법 자금에 손을 뻗게 만들 수 있다는 우려예요.</li>
</ul>
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

19일 이재명 대통령이 더불어민주당 전당대회 출마 후보들의 기탁금이 대폭 오른 것을 두고 "종전 수준으로 되돌리는 걸 고려해 보시면 어떨까 한다"고 밝혔어요. 특히 청년 후보들의 기탁금이 몇 배로 늘어난 것에 대해 "아쉽다"며 직접 문제를 제기한 건데요. 민주당은 오는 8월 17일 전당대회를 앞두고 있어요.
기탁금, 얼마나 어떻게 올랐어? 💸
민주당은 지난 14일 후보 등록 공고를 통해 당대표 후보와 최고위원 출마자 모두에게 예비경선 기탁금으로 2000만 원을 내도록 했어요. 지난해 전당대회에서는 당대표 후보가 1500만 원, 최고위원은 500만 원을 냈는데, 이번에 기준이 크게 높아진 거예요. 특히 최고위원 기탁금은 500만 원에서 2000만 원으로 네 배나 뛰었어요. 여기에 예비경선을 통과해 본경선에 진출하면 기탁금을 추가로 내야 하고, 당대표 후보 기준으로 예비경선과 본경선을 합치면 총 1억 원에 달한다고.
이 대통령은 왜 직접 나선 거야? 🤔
이 대통령은 19일 X(옛 트위터)를 통해 입장을 밝혔어요. 핵심 메시지는 두 가지였어요:

청년 후보 부담 🙁: "청년후보의 기탁금은 몇 배로 늘어나 청년후보들이 힘들어 한다니 아쉽다"며, 당의 재정이 어려운 것도 아닌 만큼 청년들에 대한 정책적 배려가 필요하다고 했어요.
부패 유인 우려 ⚠️: "돈 때문에 선거에 나갈 수 없다는 건 슬픈 일이기도 하지만, 부정부패의 유인을 키우는 일이기도 하다"라고도 했어요. 높은 기탁금이 후보들로 하여금 선거 비용을 충당하기 위해 불법 자금에 손을 뻗게 만들 수 있다는 우려예요.

*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

이재명 대통령이 더불어민주당 전당대회 후보 기탁금 인상에 대해 우려를 표명했어요. 청년 후보의 기탁금이 크게 증가해 부담이 크고, 이는 부패 유인을 초래할 수 있다고 강조했어요.

김용범 청와대 정책실장이 삼성전자·SK하이닉스 레버리지 ETF 상장폐지는 어렵다고 밝혔어요. 📉

이재명 대통령이 민주당 전대 기탁금 상향을 비판하며 "종전 수준으로 되돌려야" 했어요. 🗳️

보호출산제 시행 2년, 유기 아동이 88명에서 19명으로 줄었어요. 👶

지금 사람들 다 이 얘기 중…! 바로 이 순간 가장 뜨거운 소식을 핵심만 정리했어요.

지금 뜨는 뉴스

예전에는 해외에서 &lsquo;한국&rsquo;에 대해 공부한다고 하면 한국어나 한반도 역사를 떠올리기 쉬웠잖아요. 그런데 이제는 우리나라 정치&middot;경제부터 한류 문화까지 한국 자체가 하나의 중요한 연구 분야로 주목받고 있다고. 바로 영국 옥스퍼드대학교가 오는 10월 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260425000300085">&lsquo;옥스퍼드 한국학센터&rsquo;를 열겠다는</a> 소식을 발표한 거예요 🎓✨.

영어권에서 가장 전통이 오래된 옥스퍼드대에 한국학센터가 설립된다는 건 그 자체로 뜻깊은 일이라고 하는데요. 이곳에는 이미 일본학센터와 중국학센터가 있었지만, 한국학센터가 공식 학술기관으로 세워지는 건 이번이 처음이에요. 정부나 학교 주도로 만들어진 게 아니라, 한국학 교수진이 직접 동료 교수들을 설득하며 이뤄낸 결과여서 더욱 뜻깊다고.&nbsp;

옥스퍼드대 교수회의에선 &ldquo;한국이 중요한 학문 연구 대상이고, 한류 소프트파워에 대해 학생들의 관심이 높아 한국학센터가 필요하겠어!&rdquo;라는 결론을 내린 것으로 알려졌어요. 한국학센터는 한류를 단순한 인기 현상이 아니라, 앞으로 오래 이어갈 문화적 유산으로 연구하겠다는 계획도 밝혔다고. 한국학 교수진 중 한 명인 지은 케어 교수는 이런 소감을 밝혔어요: &ldquo;진리와 지식을 탐구해 온 옥스퍼드대가 한국학 연구를 가치 있다고 인정했다는 게 뜻깊어요. 앞으로 100년을 내다보고 한류의 레거시(유산)를 만들어 나갈게요 🇰🇷!&rdquo;

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: ⓒUniversity of Oxford Images/Whitaker Studio 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 고객센터로 전해주세요.</div>

예전에는 해외에서 ‘한국’에 대해 공부한다고 하면 한국어나 한반도 역사를 떠올리기 쉬웠잖아요. 그런데 이제는 우리나라 정치·경제부터 한류 문화까지 한국 자체가 하나의 중요한 연구 분야로 주목받고 있다고. 바로 영국 옥스퍼드대학교가 오는 10월 ‘옥스퍼드 한국학센터’를 열겠다는 소식을 발표한 거예요 🎓✨.
영어권에서 가장 전통이 오래된 옥스퍼드대에 한국학센터가 설립된다는 건 그 자체로 뜻깊은 일이라고 하는데요. 이곳에는 이미 일본학센터와 중국학센터가 있었지만, 한국학센터가 공식 학술기관으로 세워지는 건 이번이 처음이에요. 정부나 학교 주도로 만들어진 게 아니라, 한국학 교수진이 직접 동료 교수들을 설득하며 이뤄낸 결과여서 더욱 뜻깊다고. 
옥스퍼드대 교수회의에선 “한국이 중요한 학문 연구 대상이고, 한류 소프트파워에 대해 학생들의 관심이 높아 한국학센터가 필요하겠어!”라는 결론을 내린 것으로 알려졌어요. 한국학센터는 한류를 단순한 인기 현상이 아니라, 앞으로 오래 이어갈 문화적 유산으로 연구하겠다는 계획도 밝혔다고. 한국학 교수진 중 한 명인 지은 케어 교수는 이런 소감을 밝혔어요: “진리와 지식을 탐구해 온 옥스퍼드대가 한국학 연구를 가치 있다고 인정했다는 게 뜻깊어요. 앞으로 100년을 내다보고 한류의 레거시(유산)를 만들어 나갈게요 🇰🇷!”

영국 옥스퍼드대학교가 오는 10월 '옥스퍼드 한국학센터'를 개설하기로 했어요. 이는 한국이 중요한 학문 연구 대상으로 주목받고 있다는 결론에서 비롯된 것으로, 한국학 교수진의 노력으로 이루어졌어요.

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고슴이의 덧니

유서 깊은 옥스퍼드대학교에 새로운 한국학센터의 등장이라 🇰🇷🤍

19일 김용범 청와대 정책실장이 삼성전자·SK하이닉스 단일종목 레버리지 ETF(상장지수펀드)의 상장폐지는 어렵다고 선을 그었어요. 이미 10조 원 이상이 투자된 상품인 만큼 폐지 자체가 시장에 엄청난 충격을 줄 수 있다는 이유인데요. 대신 당국은 보완책을 내놓고, 추가 논의도 예고했어요.

무슨 일이야? 📋

김 실장은 이날 KBS '일요진단 라이브'에 출연해 삼성전자·SK하이닉스 레버리지 ETF가 주식시장 널뛰기의 원인으로 지목되는 것과 관련해 입장을 밝혔어요. "상품 특성상 변동성을 일부 키우는 측면도 없는 건 아니다"라고 인정하면서도, "상장폐지는 사실 생각하기 어렵다"고 했어요. 이미 투자자들이 투자하고 있고 상품 규모가 10조 원 이상 형성돼 있는데, 상장폐지를 하면 그 매물을 어떻게 해소해야 할지가 문제라는 거예요.

레버리지 배율을 2배에서 1.5배로 낮추는 방안에 대해서도 "1.5배는 또 다른 상품"이라며 "2배로 도입된 상품을 1.5배로 낮추는 것은 또 다른 문제가 있다"고 선을 그었어요.

그럼 대신 뭘 했어? 🛠️

당국은 최근 보완책을 내놨어요:

<ul>
 <li>기본예탁금 상향 💰: 레버리지 ETF를 거래하려면 현금 3000만 원을 예탁해야 해요.</li>
 <li>거래 단위 제한 📦: 20주 단위로만 거래할 수 있도록 했어요.</li>
</ul>

김 실장은 "이번에 마련한 조치가 부작용을 해소할 수 있을 것으로 보고 있다"고 했어요.

앞으로 어떻게 될까? 🔍

김 실장은 레버리지 ETF가 "상승기에는 상승을 더 키우지만 하락기에는 두 배로 영향이 커지는 측면이 있다"며, 핵심 과제로 괴리율 최소화를 꼽았어요. "30분 동안 괴리율을 적정하게 관리하는 굉장히 기술적인 사항"이라며, 앞으로 당국과 자산운용사, 증권회사들이 추가로 논의해야 할 것이라고 했어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

19일 김용범 청와대 정책실장이 삼성전자·SK하이닉스 단일종목 레버리지 ETF(상장지수펀드)의 상장폐지는 어렵다고 선을 그었어요. 이미 10조 원 이상이 투자된 상품인 만큼 폐지 자체가 시장에 엄청난 충격을 줄 수 있다는 이유인데요. 대신 당국은 보완책을 내놓고, 추가 논의도 예고했어요.
무슨 일이야? 📋
김 실장은 이날 KBS '일요진단 라이브'에 출연해 삼성전자·SK하이닉스 레버리지 ETF가 주식시장 널뛰기의 원인으로 지목되는 것과 관련해 입장을 밝혔어요. "상품 특성상 변동성을 일부 키우는 측면도 없는 건 아니다"라고 인정하면서도, "상장폐지는 사실 생각하기 어렵다"고 했어요. 이미 투자자들이 투자하고 있고 상품 규모가 10조 원 이상 형성돼 있는데, 상장폐지를 하면 그 매물을 어떻게 해소해야 할지가 문제라는 거예요.
레버리지 배율을 2배에서 1.5배로 낮추는 방안에 대해서도 "1.5배는 또 다른 상품"이라며 "2배로 도입된 상품을 1.5배로 낮추는 것은 또 다른 문제가 있다"고 선을 그었어요.
그럼 대신 뭘 했어? 🛠️
당국은 최근 보완책을 내놨어요:

기본예탁금 상향 💰: 레버리지 ETF를 거래하려면 현금 3000만 원을 예탁해야 해요.
거래 단위 제한 📦: 20주 단위로만 거래할 수 있도록 했어요.

김 실장은 "이번에 마련한 조치가 부작용을 해소할 수 있을 것으로 보고 있다"고 했어요.
앞으로 어떻게 될까? 🔍
김 실장은 레버리지 ETF가 "상승기에는 상승을 더 키우지만 하락기에는 두 배로 영향이 커지는 측면이 있다"며, 핵심 과제로 괴리율 최소화를 꼽았어요. "30분 동안 괴리율을 적정하게 관리하는 굉장히 기술적인 사항"이라며, 앞으로 당국과 자산운용사, 증권회사들이 추가로 논의해야 할 것이라고 했어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

김용범 청와대 정책실장은 삼성전자·SK하이닉스 레버리지 ETF의 상장폐지는 어렵다고 밝혔어요. 대신 기본예탁금 상향과 거래 단위 제한 등의 보완책을 마련했다고 해요.

<img alt="" height="576" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/07/07/cwvhzf.jpg" width="1029" />

<aside>
&ldquo;아낀다고 아꼈는데 올해도 텅장이야...&nbsp;💸&rdquo; 
&ldquo;재테크의 ㅈ만 봐도 벌써 숨이 턱 막혀 😵&zwj;💫&rdquo; 
&ldquo;무슨 통장&middot;계좌 만들라는 건 또 왜 이렇게 많아? 🫠&rdquo;
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이런 고민을 하는 뉴니커를 위해 재테크 벼락치기 노트를 준비했어요! 소비 습관 바로 잡고, 정부 정책 지원 받아서 돈 모으고, 모은 돈 살뜰하게 불리는 방법을 PDF 파일에 꾹꾹 눌러 담았어요.&nbsp;

<h3>PDF 파일 받으면 이런 것 챙겨갈 수 있어요 📌</h3>

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	<li>
	돈 아끼고, 모으고, 불리는 기본기를 차근차근 설명했어요.
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	꼭 챙겨야 하는 청년 맞춤형 재테크 수단 알아봤어요.
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	복잡한 금융 상품을 누구나 알기 쉽게 정리했어요.&nbsp;
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	한눈에 핵심만 파악할 수 있는 3줄 요약 콘텐츠도 만날 수 있어요.
	</li>
</ul>

<h3>PDF 내용 미리 살펴보기 👀</h3>

<ul>
	<li>
	STEP 1. 부자 되기 첫걸음 &lsquo;아끼기&rsquo;: 통장 쪼개기, 카드 사용법, 식비&middot;생활비 절약 등 열심히 일해서 번 돈 줄줄 새지 않게 꽉 잡는 꿀팁 정리했어요.
	</li>
	<li>
	STEP 2. 아껴서 똑똑하게 &lsquo;모으기&rsquo;: 파킹통장 활용법부터 청년 우대 금융 상품 등 정부 지원 받아서 아낀 돈 제대로 관리하는 방법까지 알차게 담았어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	STEP 3. 모은 돈 현명하게 &lsquo;불리기&rsquo;: 연금저축&middot;IRP&middot;ISA 등 다양한 계좌 장단점 알아보고, 주식 초보에게 추천할 만한 투자 상품도 정리했어요.
	</li>
</ul>

&ldquo;좋아, 나도 하반기는 짭짤하게 보내보겠어! 🤑&rdquo;

그렇다면 아래 버튼 눌러서 PDF 다운받고, 부자가 되는 첫걸음 지금 바로 출발해봐요!

<a class="btn-cta" data-login-required="true" href="https://drive.google.com/file/d/1xnRCB57wbd2O_foc3p6U8ufJ2sLuOr9i/view?usp=share_link" target="_blank">재테크 벼락치기 PDF 받기</a>

[PDF 제공] 재테크 벼락치기 방법, 안 궁금해? 👀

안녕하세요. 뉴닉 팀입니다.

원활한&nbsp;서비스 환경을&nbsp;제공하기 위해 점검을 진행해요.

<ul>
	<li>점검 시간: 2026년 7월 16일(목) 23시~24시 (총 1시간)</li>
	<li>점검 내용: 서비스 안정화를 위한 시스템 정비</li>
</ul>

점검 시간 동안에는 서비스 이용이 일시적으로 제한되거나&nbsp;일부 기능이 원활하지 않을 수 있어요.

보다 안정적인 서비스를 제공하기 위한 작업인 만큼, 뉴니커&nbsp;여러분의 너른 양해를 부탁드려요. 감사합니다.

뉴닉 팀 드림

7월 16일(목) 서비스 점검 안내

<img alt="" height="576" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/07/01/movnpo.jpg" width="1029" />

<aside>
&ldquo;반년 동안 무슨 일이 있었는지 대강 아는데, 막상 설명하려니 기억이 안 나요 🧠&rdquo;&nbsp; 
&ldquo;뉴스를 자기소개서나 면접 답변에 어떻게 연결해야 할지 모르겠어요 😥&rdquo; 
&ldquo;지원하는 산업과 관련된 이슈만 빠르게 훑어보고 싶어요 ✅&rdquo;
</aside>

이런 고민을 하는 뉴니커를 위해 상반기 핵심 이슈 20개를 정리했어요. 뉴스 요약은 물론, 면접&middot;실무에 활용할 수 있는 연결 포인트까지 짚어주고요.&nbsp;대학생&middot;취준생 뉴니커를 위해 에디터가 직접 적은 자소서 치트키 한 문장까지 알려줄게요: &ldquo;걱정 말고 따라오슴! 🦔&rdquo;

<h3>이슈 모음집 PDF 받으면 이런 것 챙겨갈 수 있어요 📌</h3>

<ul>
	<li>상반기 이슈를 단 20개의 뉴스로 한 번에 이해할 수 있어요.</li>
	<li>마케팅 콘텐츠&middot;상품&middot;캠페인 아이디어를 실무에 바로 활용할 수 있도록 우리 삶과 시장, 산업을 연결하는 코너를 준비했어요.</li>
	<li>뉴스마다 &lsquo;자기소개서 치트키 한 문장&rsquo;도&nbsp;담았어요. 이것만 읽어도 &lsquo;인사이트 있는 지원자&#39;가 될 수 있을 거예요!</li>
</ul>

<h3>이슈 모음집 PDF 내용 미리 살펴보기 👀</h3>

<ul>
	<li>PART 1 정치&middot;사회 🗳️: 주 4.5일제, 정년연장, 전세의 월세화 등 우리 삶에 직접 영향을 미치는 이슈를 담았어요.</li>
	<li>PART 2 세계 🌍: 트럼프 관세 2.0, 중국의 희토류 수출 규제 등 국제사회의 주요 사건을 정리했어요.</li>
	<li>PART 3 경제 💰: 미국 증시 흐름, 유류할증료 급등 등 경제&middot;주식 관련 주요 사건을 뽑았어요.</li>
	<li>PART 4 AI&middot;테크 🤖: 바이브 코딩, AI 기본법 등 테크 관련 뉴스부터 추천, 인사이트까지 담았어요.</li>
	<li>PART 5 인권&middot;환경 🌿: 실무할 때 모르고 놓치면 곤란할 만한 사회적 소수자와 환경 이슈 등을 정리했어요.<a class="btn-cta" data-login-required="true" href="https://drive.google.com/file/d/1_cA9vQidn8hziHP54LOkLyBKklg9aRig/view?usp=sharing" target="_blank">지금 바로&nbsp;PDF 받으러 가기</a></li>
</ul>

[PDF 제공] 상반기 이슈 20개 안 궁금해? 👀

19일 오전까지 전국 곳곳에 거센 장맛비가 쏟아지면서 침수&middot;낙석&middot;실종 등 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260719027700054">피해 신고가 이어졌어요</a>. 특히 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202607190852001">경북 북부 지역에 피해가 집중</a>됐는데, 지난해 대형 산불로 터전을 잃은 이재민들이 머물던 임시주택까지 물에 잠기는 상황이 벌어졌어요. 호우특보(일정 기준 이상의 강한 비가 예상될 때 기상청이 내리는 경보)는 이날 오전 6시 모두 해제됐지만, 오후부터 경북을 중심으로 다시 강한 비가 예보된 상태라 긴장의 끈을 놓을 수 없다는 말이 나와요.

<h3>지금 어떤 상황이야?</h3>

17일부터 사흘간 내린 집중호우로 전국 곳곳에서 피해가 이어지고 있는데요. 전국적으로는 주택&middot;도로 침수와 토사&middot;낙석 유출 등 피해 신고가 잇따랐다고. 특히 경북 지역의 피해가 심각한 상황이에요. 경북 안동&middot;의성&middot;영주&middot;예천 등 8개 시군에서 321가구 420명이 대피했는데요. 이 중 238명은 19일 오전 기준 아직 마을회관 등 대피시설에 머물고 있어요. (<a href="https://www.khan.co.kr/article/202607190852001">출처</a>) 이외에도 농작물 피해와 단수 피해 등이 이어졌는데요. 피해 상황을 지역별로 살펴보면:

<ul>
	<li>경북 의성: 단촌면 구계리에서 도로가 유실되고 하천 범람 우려가 커지면서 주민과 캠핑객 등 155명이 대피했어요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30550?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30550&amp;utm_content=30550">지난해 산불 피해</a> 이재민들이 살던 임시주택도 침수됐고, <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6549858">이재민 13명이 고립</a>됐다가 경로당으로 대피했어요.</li>
	<li>경북 안동: 안망천등 지방하천이 범람하면서 산불 이재민 임시주택 11동이 물에 잠겼어요. 18일 밤 11시 28분쯤에는 임시주택에 고립된 산불 이재민 8명이 소방 당국에 구조됐어요.</li>
	<li>강원 영월: 주천강 보를 건너던 40대 낚시객이 물에 빠져 실종돼 이틀째 수색이 이어지고 있어요.</li>
	<li>경기 수원: 또래들과 물놀이하던 중학생이 약 2m 깊이의 물에 빠져 숨졌어요.&nbsp;경찰은 비로 인한 수위 상승과 이번 사고의 연관성을 조사하고 있어요.</li>
</ul>

이번 비로 인해 전국 26개 국립공원 617개 탐방로 구간이 통제됐고, 하천변 산책로&middot;야영장 등 주요 시설 5727곳의 출입도 제한됐어요.

<h3>앞으로 어떻게 될까?</h3>

호우특보는 해제됐지만 비는 계속될 전망이에요. 기상청에 따르면 19일 오후부터 대구&middot;경북을 중심으로 시간당 30~50㎜의 강한 비가 내릴 것으로 예상돼요. 20~21일에도 전국 대부분 지역에 비가 이어지는데, 특히 21일에는 경기 북부와 강원 북부 내륙에 100㎜ 이상의 강한 비가 내릴 것으로 전망돼요. 다만 비가 내리는 동안에 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25446168">무더위도 계속</a>될 것으로 보인다고.

정부는 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026071911560002711">중앙재난안전대책본부(중대본) 대응체제</a>를 당분간 유지하기로 했어요. 윤호중 중대본부장(행정안전부 장관)은 &quot;산사태 우려 지역은 안전이 확실히 확인된 이후에 귀가할 수 있도록 관계기관이 철저히 관리해달라&quot;고 당부했고요. 기상청도 &quot;이미 많은 비로 지반이 약해진 만큼 산사태와 낙석, 하천 범람에 대비하고 폭염특보 지역에서는 온열 질환에도 유의해달라&quot;고 밝혔어요.

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;뉴스1 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 고객센터로 전해주세요.</div>

19일 오전까지 전국 곳곳에 거센 장맛비가 쏟아지면서 침수·낙석·실종 등 피해 신고가 이어졌어요. 특히 경북 북부 지역에 피해가 집중됐는데, 지난해 대형 산불로 터전을 잃은 이재민들이 머물던 임시주택까지 물에 잠기는 상황이 벌어졌어요. 호우특보(일정 기준 이상의 강한 비가 예상될 때 기상청이 내리는 경보)는 이날 오전 6시 모두 해제됐지만, 오후부터 경북을 중심으로 다시 강한 비가 예보된 상태라 긴장의 끈을 놓을 수 없다는 말이 나와요.
지금 어떤 상황이야?
17일부터 사흘간 내린 집중호우로 전국 곳곳에서 피해가 이어지고 있는데요. 전국적으로는 주택·도로 침수와 토사·낙석 유출 등 피해 신고가 잇따랐다고. 특히 경북 지역의 피해가 심각한 상황이에요. 경북 안동·의성·영주·예천 등 8개 시군에서 321가구 420명이 대피했는데요. 이 중 238명은 19일 오전 기준 아직 마을회관 등 대피시설에 머물고 있어요. (출처) 이외에도 농작물 피해와 단수 피해 등이 이어졌는데요. 피해 상황을 지역별로 살펴보면:

경북 의성: 단촌면 구계리에서 도로가 유실되고 하천 범람 우려가 커지면서 주민과 캠핑객 등 155명이 대피했어요. 지난해 산불 피해 이재민들이 살던 임시주택도 침수됐고, 이재민 13명이 고립됐다가 경로당으로 대피했어요.
경북 안동: 안망천등 지방하천이 범람하면서 산불 이재민 임시주택 11동이 물에 잠겼어요. 18일 밤 11시 28분쯤에는 임시주택에 고립된 산불 이재민 8명이 소방 당국에 구조됐어요.
강원 영월: 주천강 보를 건너던 40대 낚시객이 물에 빠져 실종돼 이틀째 수색이 이어지고 있어요.
경기 수원: 또래들과 물놀이하던 중학생이 약 2m 깊이의 물에 빠져 숨졌어요. 경찰은 비로 인한 수위 상승과 이번 사고의 연관성을 조사하고 있어요.

이번 비로 인해 전국 26개 국립공원 617개 탐방로 구간이 통제됐고, 하천변 산책로·야영장 등 주요 시설 5727곳의 출입도 제한됐어요.
앞으로 어떻게 될까?
호우특보는 해제됐지만 비는 계속될 전망이에요. 기상청에 따르면 19일 오후부터 대구·경북을 중심으로 시간당 30~50㎜의 강한 비가 내릴 것으로 예상돼요. 20~21일에도 전국 대부분 지역에 비가 이어지는데, 특히 21일에는 경기 북부와 강원 북부 내륙에 100㎜ 이상의 강한 비가 내릴 것으로 전망돼요. 다만 비가 내리는 동안에 무더위도 계속될 것으로 보인다고.
정부는 중앙재난안전대책본부(중대본) 대응체제를 당분간 유지하기로 했어요. 윤호중 중대본부장(행정안전부 장관)은 "산사태 우려 지역은 안전이 확실히 확인된 이후에 귀가할 수 있도록 관계기관이 철저히 관리해달라"고 당부했고요. 기상청도 "이미 많은 비로 지반이 약해진 만큼 산사태와 낙석, 하천 범람에 대비하고 폭염특보 지역에서는 온열 질환에도 유의해달라"고 밝혔어요.

19일 오전까지 전국에 거센 장맛비로 침수·낙석·실종 등 피해가 발생했어요. 특히 경북 지역에서 피해가 집중되며, 321가구 420명이 대피했고, 임시주택도 침수됐어요. 앞으로도 강한 비가 예보돼 긴장이 필요하다는 말이 나와요.

아워익스프레스

국내 최대 규모의 커머스 버티컬 뉴스레터 트렌드라이트를 운영하고 있는 기묘한이라고 합니다. 앞으로 '사고 파는 모든 것'에 대한 이야기를 같이 나눌 건데요. 우리가 무언가를 사는 순간 순간마다 숨겨진 인사이트를 찾아 여러분들께 전해 드릴게요.

기묘한 커머스 이야기

트렌드라이트

이주의 트렌드를 빠르게 소개해요. 편의점 신상부터 화제 동영상, 떠오르는 밈이나 취미생활까지, 뉴니커의 일상을 한층 더 재미있게 만들어 드릴게요.

위클리 히트

고슴이의비트

<blockquote>
<ul>
	<li>하나의 계좌로 다양한 금융상품에 투자 가능</li>
	<li>가입 3년만 지나면 비과세 혜택</li>
	<li>예금은 신탁형, 주식은 중개형으로</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: ISA

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

지난 3월, ISA 가입자 수가 출시 8년여 만에 <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/10977639">500만 명을 넘었다</a>는 소식이 들려왔어요. 중개형 ISA의 경우 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2024/06/12/QEOS3NKOHFE7XBQ7ILMOLCJ5AA/">400만 명 넘게 가입</a>했다는 소식이 곧바로 나왔고요. 최근에는 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/10635">금투세</a> 시행에 대한 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2DAN3NHSWT">피난처로 주목</a>받기도 했다고. ISA가 뭐길래 그렇게 난리냐고요? ISA를 한 줄로 요약하자면 &lsquo;(1) 하루빨리 안 만들면 손해인 (2) 나라에서 세금 깎아주는 (3) 만능 통장&rsquo;이에요.&nbsp;

&lsquo;안 만들면 손해인데 벌써 500만 명 넘게 가입했다니... 나 너무 늦은 거 아니야?&rsquo; 생각 들어도 걱정말아요! 지금부터 차근차근 알아가도 늦지 않거든요. 재테크 꿀팁을 누구보다 쉽게 짚어주는 솔티라이프, 오늘의 주제는 &lsquo;ISA&rsquo;예요.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>
</aside>

<h3>🔎 뭐냐면: &lsquo;재테크 만능통장&rsquo;이라 불러다오</h3>

ISA는 &lsquo;Individual Savings Account&rsquo;의 약자로, 직역하자면 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3408494&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">개인종합자산관리계좌</a>에요. 지난 2016년 정부에서 &ldquo;국민들의 자산 형성을 돕겠습니다! 📢&rdquo; 하면서 내놓은 상품인데요. 19세 이상 국민이라면 누구나 만들 수 있어요. 소득이 있다면 15~19세도 가능하고요.

ISA의 첫 번째 특징은 이름 그대로 &lsquo;개인의 자산을 종합으로 관리하는 계좌&rsquo;라는 점인데요. 계좌 하나로 마치 장바구니처럼 예금∙주식∙ETF∙펀드∙ELS 등 다양한 금융상품을 담아 투자할 수 있어요. 연 2000만 원의 한도로 5년간 최대 1억 원까지 굴릴 수 있고요. 그다음 특징은 &lsquo;비과세&rsquo;인데요. 다음 &lsquo;뭐가 좋냐면&rsquo; 파트에서 바로 이어서 자세히 알아볼게요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/11/line_1440x62.png" width="1440" />

<h3>💸 뭐가 좋냐면: 간단하지만 강력한 비과세 혜택</h3>

원래 예적금, 펀드 등 금융상품으로 이익을 내면 15.4%의 세금을 내야 하지만, ISA는 달라요. 계좌 성격에 따라 &lsquo;수익 얼마까지는 세금 면제!&rsquo; 기준이 있는데요.&nbsp;

<ul>
	<li>일반형은 연&nbsp;200만 원까지, 서민형∙농어민형은 연&nbsp;400만 원까지 세금이 붙지 않아요.&nbsp;</li>
	<li>이 한도를 넘어서도 9.9%의 세금만 붙고요.&nbsp;</li>
	<li>또한 전체 순이익에 대해서만 세금을 매겨요.</li>
</ul>

3가지 예시를 통해 자세히 살펴볼게요 👇.&nbsp;

<div class="footnote">* ISA는 일반형, 예금은 단리 기준</div>

① 1000만 원을 금리 연 4% 예금에 넣어 1년 만기를 채웠다고&nbsp;가정한다면, 세전 이자는 40만 원인데요:

<ul>
	<li>일반 통장으로는: 이자 40만 원 &times; 15.4% = 6만 1600원의 세금을 뺀 33만 8400원을 받을 수 있어요.</li>
	<li>ISA로는: 비과세 혜택이 적용돼 이자 40만 원을 그대로 받을 수 있어요. 일반 통장보다 6만 1600원의 이자를 더 받는 것.</li>
</ul>

② 월 200만 원씩 금리 연 5% 적금에 넣어 2년 만기를 채웠다고 가정한다면, 세전 이자는 250만 원인데요:

<ul>
	<li>일반 통장으로는: 이자 250만 원 &times; 15.4% = 38만 5000원의 세금을 뺀 211만 5000원을 받을 수 있어요.</li>
	<li>ISA로는: 200만 원 한도를 넘어선 50만 원에만 9.9%의 세금이 적용돼요. 따라서 50만 원 &times; 9.9% = 4만 9500원의 세금만을 뺀 245만 500원을 받을 수 있어요. 일반 통장보다 33만 5500원의 이자를 더 받는 것.</li>
</ul>

③ 예금에서 300만 원의 수익을 얻고, 펀드에서 300만 원 손실∙300만 원 이익을 얻었다고 가정한다면:

<ul>
	<li>일반 통장으로는: 이익을 본 모든 계좌에 세금을 매기기 때문에 600만 원 &times; 15.4% = 92만 4000원의 세금을 내야 해요.</li>
	<li>ISA로는: 종합적인 순이익 300만 원에만 세금이 붙고, 다시 한번 200만 원에는 비과세 혜택, 나머지 100만 원에는 9.9%의 세금만 적용돼요. 따라서 100만 원 &times; 9.9% = 9만 9000원의 세금만 내면 돼요. 일반 통장보다 83만 원의 세금을 덜 내는 것.</li>
</ul>

위 예시는 일반형 기준이기 때문에, 비과세 한도가 2배로 늘어나는 서민형∙농어민형의 혜택은 더 커져요.&nbsp;ISA의 장점은 여기서 끝이 아닌데요.

<ul>
	<li>위에서 연 한도가 2000만 원이라고 했잖아요. 이 한도는 이월이 가능해요. 이번 년도에 1500만 원만 채웠다면, 다음 년도에는 2500만 원까지 넣을 수 있는 거예요.</li>
	<li>또한 비과세 혜택은 3년의 의무 가입 기간 동안 계좌를 가지고 있어야 적용되는데요. 계좌를 만든 날짜 이후로 3년만 지나면 되기 때문에, 일단 만들어두고 아무것도 안 해도 전혀 상관없어요. 즉, 당장 금융상품에 돈을 굴리거나 투자할 일이 없어도 일단 만들어두면 이득이라는 것!</li>
</ul>

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<h3>🧭 어떻게 하냐면: ISA, 예∙적금만큼 쉽다!</h3>

ISA는 일반형∙서민형∙농어민형으로 나뉜다고 했잖아요. 어느 유형에 가입할 수 있는지는 아래 체크리스트만 따라가면 돼요.

<img alt="" height="1732" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/11/240711_chart.png" width="1021" /> 
자신의 유형을 확인했다면, 이제 3종류 중 하나를 선택하면 되는데요:

<ul>
	<li>일임형 🧑&zwj;💻: 은행이나 증권회사의 전문가가 자산을 대신 운용해 주는 방식이에요. 펀드∙ETF 등에 어떻게 투자할 지 전문가에 일임하는 건데요. 머리 아플 일 없이 알아서 맡겨놓으면 된다는 장점이 있지만, 0.1~0.5%의 일일 수수료를 내야 해요. 그래도 &ldquo;나는 다 귀찮아!&rdquo; 한다면 고르는 걸 추천해요.</li>
	<li>신탁형 🏦: 예금∙ETF∙채권 등 어떤 금융상품에 어떻게 투자할지 개인이 선택하는 방식이에요. 은행에서만 가입할 수 있는데요. 예금을 통한 안정적인 수익에 더해 ETF 등을 통한 짭짤한 수익까지 얻고 싶다면 선택해요. 예금 ISA 상품의 경우 <a href="https://portal.kfb.or.kr/compare/isa.php">은행연합회 소비자포털</a>에서 금리를 비교할 수 있으니 참고하면 돼요. 다만 일반 예금 상품보다 금리가 낮은 경우가 많아, 비과세 혜택을 받아도 이득인지 미리 계산해 보는 걸 추천해요.&nbsp;</li>
	<li>중개형 📊: 국내 주식에 투자한다면 선택해요. 신탁형과 비슷하지만 예금은 불가하고, 대신 국내 주식에 투자할 수 있다는 차이점이 있기 때문. 따라서 금융회사에서만 가입할 수 있고요. 다만 해외 주식에는 투자할 수 없다는 점을 유의해요. 요즘 증권사에서 가장 밀고 있는 유형이라 특판 상품이 많아요.</li>
</ul>

ISA는 각 은행∙증권회사의 앱에서 쉽게 가입할 수 있는데요. 경우에 따라 상담원과의 영상통화를 통한 확인 절차가 필요한 경우도 있어요.

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<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>마음대로 돈 넣고 뺄 수 있어? 💵: 앞에서 말했듯이 ISA는 3년의 의무 가입 기간이 있는데요. 3년이 지나기 전이라도 이미 낸 원금 범위 안에서는 자유롭게 인출할 수 있어요. 납입한 원금이 1000만 원이고 200만 원의 수익이 나 총 1200만 원이 계좌에 있다면, 원금 1000만 원은 자유롭게 인출할 수 있는 것. 다만 다시 납입할 수는 없어요.</li>
	<li>중간에 해지할 수 있어? 🤔: 가능하지만, 세금 혜택받은 금액을 돌려줘야 하니 ISA를 활용한 의미가 없어져요. 비과세 + 한도를 넘어 9.9% 세금이 적용된 액수에 일반과세 비율인 15.4%를 적용해 돌려내야 하는 거예요.</li>
	<li>여러 개 만들 수 있어? 🤑: ISA는 모든 은행∙증권회사를 통틀어 1인당 계좌 1개만 만들 수 있어요. 의무 기간 3년만 지나면 언제든지 해지하고 다시 골라 가입할 수 있고요.</li>
	<li>원금은 보장되는 거야? 🧐: 투자 상품인 만큼 원금을 잃을 가능성도 있는데요. 다만 ISA는 일반 예금 상품과 마찬가지로 5000만 원까지는 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=70510&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">예금자보호법</a>에 따라 보장받을 수 있어요.</li>
	<li>노후를 대비한다면 🧓: ISA 만기 시 연금저축이나 IRP에 돈을 그대로 이체해요. 최대 300만 원(납입액의 10%)의 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2024/05/27/W3C23LSNPRAYRLQ473FB6XMZWU/">세액공제 혜택을 추가로</a> 받을 수 있고요. 연금을 수령할 때 ISA에 붙는 세금(9.9%)보다 낮은 3.3~5.5%의 연금소득세만 부과돼요.</li>
	<li>ISA 혜택이 늘어난다고 들었는데? 🙌: 정부는 올해 초 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7586">금투세 폐지</a>와 함께 납입 한도를 2배, 비과세 한도를 2.5배로 늘리는 <a href="https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148924889">ISA 혜택 확대</a>를 추진했는데요. 하지만 지난 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/9007">21대 국회</a>의 문턱을 넘지 못했어요. 지난 3일 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@headlight/article/10546">역동경제 로드맵</a>&rsquo;을 발표하며 이를 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024070310284379162">다시 추진할 계획</a>이라 밝혔고요.</li>
</ul>

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<ul>
	<li>남들 다 한다는 주식, 해 보고는 싶은데 시작부터 막막하다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/754">주식 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>금리? 금융상품? 환율? 어려운 경제 개념 마스터하고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/8874">경제 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>내 지갑을 지키기 위한 짠테크, 기초부터 다지고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/774">생활재테크 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, <a href="newneek://saltylife/articles">솔티라이프</a>&nbsp;팔로우해요!</li>
</ul>

하나의 계좌로 다양한 금융상품에 투자 가능
가입 3년만 지나면 비과세 혜택
예금은 신탁형, 주식은 중개형으로



오늘의 짠테크 인사이드 👛: ISA

지난 3월, ISA 가입자 수가 출시 8년여 만에 500만 명을 넘었다는 소식이 들려왔어요. 중개형 ISA의 경우 400만 명 넘게 가입했다는 소식이 곧바로 나왔고요. 최근에는 금투세 시행에 대한 피난처로 주목받기도 했다고. ISA가 뭐길래 그렇게 난리냐고요? ISA를 한 줄로 요약하자면 ‘(1) 하루빨리 안 만들면 손해인 (2) 나라에서 세금 깎아주는 (3) 만능 통장’이에요. 
‘안 만들면 손해인데 벌써 500만 명 넘게 가입했다니... 나 너무 늦은 거 아니야?’ 생각 들어도 걱정말아요! 지금부터 차근차근 알아가도 늦지 않거든요. 재테크 꿀팁을 누구보다 쉽게 짚어주는 솔티라이프, 오늘의 주제는 ‘ISA’예요.


🔎 뭐냐면: ‘재테크 만능통장’이라 불러다오
ISA는 ‘Individual Savings Account’의 약자로, 직역하자면 개인종합자산관리계좌에요. 지난 2016년 정부에서 “국민들의 자산 형성을 돕겠습니다! 📢” 하면서 내놓은 상품인데요. 19세 이상 국민이라면 누구나 만들 수 있어요. 소득이 있다면 15~19세도 가능하고요.
ISA의 첫 번째 특징은 이름 그대로 ‘개인의 자산을 종합으로 관리하는 계좌’라는 점인데요. 계좌 하나로 마치 장바구니처럼 예금∙주식∙ETF∙펀드∙ELS 등 다양한 금융상품을 담아 투자할 수 있어요. 연 2000만 원의 한도로 5년간 최대 1억 원까지 굴릴 수 있고요. 그다음 특징은 ‘비과세’인데요. 다음 ‘뭐가 좋냐면’ 파트에서 바로 이어서 자세히 알아볼게요.

💸 뭐가 좋냐면: 간단하지만 강력한 비과세 혜택
원래 예적금, 펀드 등 금융상품으로 이익을 내면 15.4%의 세금을 내야 하지만, ISA는 달라요. 계좌 성격에 따라 ‘수익 얼마까지는 세금 면제!’ 기준이 있는데요. 

일반형은 연 200만 원까지, 서민형∙농어민형은 연 400만 원까지 세금이 붙지 않아요. 
이 한도를 넘어서도 9.9%의 세금만 붙고요. 
또한 전체 순이익에 대해서만 세금을 매겨요.

3가지 예시를 통해 자세히 살펴볼게요 👇. 

① 1000만 원을 금리 연 4% 예금에 넣어 1년 만기를 채웠다고 가정한다면, 세전 이자는 40만 원인데요:

일반 통장으로는: 이자 40만 원 × 15.4% = 6만 1600원의 세금을 뺀 33만 8400원을 받을 수 있어요.
ISA로는: 비과세 혜택이 적용돼 이자 40만 원을 그대로 받을 수 있어요. 일반 통장보다 6만 1600원의 이자를 더 받는 것.

② 월 200만 원씩 금리 연 5% 적금에 넣어 2년 만기를 채웠다고 가정한다면, 세전 이자는 250만 원인데요:

일반 통장으로는: 이자 250만 원 × 15.4% = 38만 5000원의 세금을 뺀 211만 5000원을 받을 수 있어요.
ISA로는: 200만 원 한도를 넘어선 50만 원에만 9.9%의 세금이 적용돼요. 따라서 50만 원 × 9.9% = 4만 9500원의 세금만을 뺀 245만 500원을 받을 수 있어요. 일반 통장보다 33만 5500원의 이자를 더 받는 것.

③ 예금에서 300만 원의 수익을 얻고, 펀드에서 300만 원 손실∙300만 원 이익을 얻었다고 가정한다면:

일반 통장으로는: 이익을 본 모든 계좌에 세금을 매기기 때문에 600만 원 × 15.4% = 92만 4000원의 세금을 내야 해요.
ISA로는: 종합적인 순이익 300만 원에만 세금이 붙고, 다시 한번 200만 원에는 비과세 혜택, 나머지 100만 원에는 9.9%의 세금만 적용돼요. 따라서 100만 원 × 9.9% = 9만 9000원의 세금만 내면 돼요. 일반 통장보다 83만 원의 세금을 덜 내는 것.

위 예시는 일반형 기준이기 때문에, 비과세 한도가 2배로 늘어나는 서민형∙농어민형의 혜택은 더 커져요. ISA의 장점은 여기서 끝이 아닌데요.

위에서 연 한도가 2000만 원이라고 했잖아요. 이 한도는 이월이 가능해요. 이번 년도에 1500만 원만 채웠다면, 다음 년도에는 2500만 원까지 넣을 수 있는 거예요.
또한 비과세 혜택은 3년의 의무 가입 기간 동안 계좌를 가지고 있어야 적용되는데요. 계좌를 만든 날짜 이후로 3년만 지나면 되기 때문에, 일단 만들어두고 아무것도 안 해도 전혀 상관없어요. 즉, 당장 금융상품에 돈을 굴리거나 투자할 일이 없어도 일단 만들어두면 이득이라는 것!


🧭 어떻게 하냐면: ISA, 예∙적금만큼 쉽다!
ISA는 일반형∙서민형∙농어민형으로 나뉜다고 했잖아요. 어느 유형에 가입할 수 있는지는 아래 체크리스트만 따라가면 돼요.

자신의 유형을 확인했다면, 이제 3종류 중 하나를 선택하면 되는데요:

일임형 🧑‍💻: 은행이나 증권회사의 전문가가 자산을 대신 운용해 주는 방식이에요. 펀드∙ETF 등에 어떻게 투자할 지 전문가에 일임하는 건데요. 머리 아플 일 없이 알아서 맡겨놓으면 된다는 장점이 있지만, 0.1~0.5%의 일일 수수료를 내야 해요. 그래도 “나는 다 귀찮아!” 한다면 고르는 걸 추천해요.
신탁형 🏦: 예금∙ETF∙채권 등 어떤 금융상품에 어떻게 투자할지 개인이 선택하는 방식이에요. 은행에서만 가입할 수 있는데요. 예금을 통한 안정적인 수익에 더해 ETF 등을 통한 짭짤한 수익까지 얻고 싶다면 선택해요. 예금 ISA 상품의 경우 은행연합회 소비자포털에서 금리를 비교할 수 있으니 참고하면 돼요. 다만 일반 예금 상품보다 금리가 낮은 경우가 많아, 비과세 혜택을 받아도 이득인지 미리 계산해 보는 걸 추천해요. 
중개형 📊: 국내 주식에 투자한다면 선택해요. 신탁형과 비슷하지만 예금은 불가하고, 대신 국내 주식에 투자할 수 있다는 차이점이 있기 때문. 따라서 금융회사에서만 가입할 수 있고요. 다만 해외 주식에는 투자할 수 없다는 점을 유의해요. 요즘 증권사에서 가장 밀고 있는 유형이라 특판 상품이 많아요.

ISA는 각 은행∙증권회사의 앱에서 쉽게 가입할 수 있는데요. 경우에 따라 상담원과의 영상통화를 통한 확인 절차가 필요한 경우도 있어요.

🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트

마음대로 돈 넣고 뺄 수 있어? 💵: 앞에서 말했듯이 ISA는 3년의 의무 가입 기간이 있는데요. 3년이 지나기 전이라도 이미 낸 원금 범위 안에서는 자유롭게 인출할 수 있어요. 납입한 원금이 1000만 원이고 200만 원의 수익이 나 총 1200만 원이 계좌에 있다면, 원금 1000만 원은 자유롭게 인출할 수 있는 것. 다만 다시 납입할 수는 없어요.
중간에 해지할 수 있어? 🤔: 가능하지만, 세금 혜택받은 금액을 돌려줘야 하니 ISA를 활용한 의미가 없어져요. 비과세 + 한도를 넘어 9.9% 세금이 적용된 액수에 일반과세 비율인 15.4%를 적용해 돌려내야 하는 거예요.
여러 개 만들 수 있어? 🤑: ISA는 모든 은행∙증권회사를 통틀어 1인당 계좌 1개만 만들 수 있어요. 의무 기간 3년만 지나면 언제든지 해지하고 다시 골라 가입할 수 있고요.
원금은 보장되는 거야? 🧐: 투자 상품인 만큼 원금을 잃을 가능성도 있는데요. 다만 ISA는 일반 예금 상품과 마찬가지로 5000만 원까지는 예금자보호법에 따라 보장받을 수 있어요.
노후를 대비한다면 🧓: ISA 만기 시 연금저축이나 IRP에 돈을 그대로 이체해요. 최대 300만 원(납입액의 10%)의 세액공제 혜택을 추가로 받을 수 있고요. 연금을 수령할 때 ISA에 붙는 세금(9.9%)보다 낮은 3.3~5.5%의 연금소득세만 부과돼요.
ISA 혜택이 늘어난다고 들었는데? 🙌: 정부는 올해 초 금투세 폐지와 함께 납입 한도를 2배, 비과세 한도를 2.5배로 늘리는 ISA 혜택 확대를 추진했는데요. 하지만 지난 21대 국회의 문턱을 넘지 못했어요. 지난 3일 ‘역동경제 로드맵’을 발표하며 이를 다시 추진할 계획이라 밝혔고요.



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돈되는 지식

당장 안 만들면 손해, 만능 계좌 ‘ISA’의 모든 것

솔티라이프

어제(27일)에 이어 오늘(28일) 내린 폭설로 중부지방을 중심으로 최대 40cm 넘는 눈이 쌓였어요. 1907년 기상 관측을 시작한 이래 11월 기준으로&nbsp;<a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8116971">117년 만에 최고치</a>를 기록한 것. 서울&middot;경기&middot;인천엔 대설경보가 내려지기도 했어요. 특히 서울에 대설경보가 발효된 건 14년 만, 11월 대설경보는 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20241128/130522235/2">1999년 이후 처음</a>이라고. 이번 폭설로 인해 전국에서 교통사고&middot;정전&middot;구조물 붕괴 등 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241128048700055">피해가 발생했는데요</a>. 경기지역 학교 1100여 곳이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241128094700061">휴업하기도 했어요</a>.&nbsp;

폭설의 원인으로는 기후변화로 서해의 해수면 온도가 평년보다 3도가량 높아진 게 꼽혀요. 영하 40도의 한기를 품은 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1218916&amp;cid=40942&amp;categoryId=32299">절리저기압</a>과 따뜻한 서해가 만나 <a href="https://imnews.imbc.com/replay/2024/nw930/article/6660745_36507.html">강력한 눈구름대</a>가 만들어졌다고. 기상청에 따르면 현재 수도권 등에 내리던 폭설은 멈춘 상황인데요. 내일(29일)까지 전국에 눈과 비가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241128092100530">오락가락할 예정</a>이라고 해요. 아직 한반도 북쪽에 위치한 절리저기압이 완전히 빠져나간 상태는 아니기 때문. 기상청은 많은 눈으로 차량이 고립되거나 축사&middot;비닐하우스 등 약한 구조물이 무너질 위험이 있으니 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202411280838001">조심해야 한다</a>고 강조했어요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒFreepik</div>

어제(27일)에 이어 오늘(28일) 내린 폭설로 중부지방을 중심으로 최대 40cm 넘는 눈이 쌓였어요. 1907년 기상 관측을 시작한 이래 11월 기준으로 117년 만에 최고치를 기록한 것. 서울·경기·인천엔 대설경보가 내려지기도 했어요. 특히 서울에 대설경보가 발효된 건 14년 만, 11월 대설경보는 1999년 이후 처음이라고. 이번 폭설로 인해 전국에서 교통사고·정전·구조물 붕괴 등 피해가 발생했는데요. 경기지역 학교 1100여 곳이 휴업하기도 했어요. 
폭설의 원인으로는 기후변화로 서해의 해수면 온도가 평년보다 3도가량 높아진 게 꼽혀요. 영하 40도의 한기를 품은 절리저기압과 따뜻한 서해가 만나 강력한 눈구름대가 만들어졌다고. 기상청에 따르면 현재 수도권 등에 내리던 폭설은 멈춘 상황인데요. 내일(29일)까지 전국에 눈과 비가 오락가락할 예정이라고 해요. 아직 한반도 북쪽에 위치한 절리저기압이 완전히 빠져나간 상태는 아니기 때문. 기상청은 많은 눈으로 차량이 고립되거나 축사·비닐하우스 등 약한 구조물이 무너질 위험이 있으니 조심해야 한다고 강조했어요.

117년 만의 폭설, 바닷물이 따뜻한 게 원인이라고?

하늘소

shalomeir

경제/재테크

&lsquo;X(구 트위터)&rsquo; 사용하는 뉴니커 손! 트위터 시절부터 사용했던 뉴니커라면 &ldquo;요즘 X는 트위터 때랑은 완전 다른 서비스가 된 것 같아!&rdquo; 느낄 텐데요. 전문가들 사이에는 일론 머스크 테슬라 CEO가 트위터를 인수하면서 그렸던 큰 그림이 조금씩 모습을 드러내고 있다는 평가가 나와요. 머스크가 무슨 그림을 그리고 있는지 뉴닉이 살펴봤어요 👀.

<h3>일론 머스크 트위터 인수 이유: 잠깐, 근데 트위터가 왜 X가 된 거였더라?</h3>

머스크는 2022년 트위터의 주식을 사들여 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/6749?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40242&amp;utm_content=6749">인수한 뒤 상장폐지</a>하고, 2023년 회사 이름을 X로 바꿨어요. 당시 머스크는 &ldquo;트위터가 주주들 간섭 때문에 자유로운 공론장 기능을 잃었어! 내가 완전히 자유로운 SNS로 바꿀게!&rdquo; 하고 인수 이유를 밝혔는데요. 전문가들은 머스크가 &lsquo;슈퍼앱&rsquo;을 만들기 위해 트위터가 필요했다고 해석했어요.

<h3>슈퍼앱 의미와 일론 머스크의 의도: 슈퍼앱이 뭐길래 만들고 싶은 거야?</h3>

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/_BblInw_NlE" width="640"></iframe></div>

<a href="https://www.samsungsds.com/kr/insights/super_app.html">슈퍼앱</a>이란 다양한 서비스를 하나의 앱으로 통합해서 제공하는 걸 뜻해요. 우리나라에서는 메신저앱으로 시작해 콘텐츠&middot;교통&middot;쇼핑&middot;금융 등 다양한 기능이 붙은 &lsquo;카카오톡&rsquo;이 대표적이고요. 앱 안에 다양한 미니앱을 탑재할 수 있는 &lsquo;앱인토스&rsquo; 기능을 출시한 &lsquo;토스&rsquo;도 슈퍼앱을 꿈꾼다고 할 수 있어요. 중국의 &lsquo;위챗&rsquo;, 동남아시아의 &lsquo;그랩&rsquo;도 슈퍼앱의 대표적인 예시예요.&nbsp;

기업들이 슈퍼앱을 만드는 이유는 크게 2가지인데요:

<ul>
	<li>
	다양한 방법으로 돈 벌고 💰: 가장 큰 이유는 돈을 버는 방법을 다양하게 하려는 거예요. 수익이 늘어나는 건 물론, 한 사업이 어려워도 다른 사업으로 이를 메울 수 있으니까요. 특히 광고가 주요 수익 모델인 메신저&middot;SNS 앱들이 <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/35931?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40242&amp;utm_content=35931">슈퍼앱으로 거듭나려는 시도</a>가 이어지고 있는데요. 경기 상황 등 외부 영향을 많이 받는 광고 위주 비즈니스에서 벗어나려는 거예요.
	</li>
	<li>
	경쟁자 진입 어렵게 하고 🚧: 한 번 슈퍼앱으로 자리 잡으면 경쟁자가 등장하기 어려워져요. 사용자는 굳이 익숙한 서비스를 떠나 다른 서비스로 이동하려 하지 않기 때문. 이를 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3385746&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">락인 효과</a>(Lock in effect)&rsquo;라고 해요. 또, &ldquo;다들 이 앱으로 이것저것 하니까 나도 이거 쓸래&rdquo; 하고 사용자가 쭉쭉 늘어날 수 있어요. 이런 현상은 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=938431&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">네트워크 효과</a>(Network effect)&rsquo;라고 해요.
	</li>
</ul>

두 가지 이유를 잘 보여주는 게 카카오톡의 &lsquo;선물하기&rsquo; 기능이에요. 카카오는 광고만 하는 것보다 직접 쇼핑 플랫폼을 운영해 수수료를 얻으면 더 많은 돈을 벌고 있고요. 카카오톡 사용자 입장에서는 우리나라 사람 대부분이 카카오톡을 쓰니까 카카오톡에서 채팅을 하고, 채팅하다가 다른 앱으로 이동하는 것보다 편하니까 카카오톡 선물하기 서비스를 쓰잖아요. 그래서 카카오톡 선물하기는 <a href="https://www.etnews.com/20260106000263">온라인 쇼핑 시장에서 강력한 영향력</a>을 보여주고 있어요.

머스크는 처음부터 사용자를 모아서 슈퍼앱을 만드는 것보다, 트위터를 활용하는 게 쉬운 길이라고 봤어요. 이미 트위터에 정착한 사용자들이라면, 새로 추가되는 기능들도 자연스럽게 쓸 거라 생각한 거예요.

<h3>X에 추가된 기능들: 지금까지 X에는 어떤 기능들이 추가됐어?&nbsp;</h3>

머스크는 SNS였던 트위터를 슈퍼앱 X로 바꾸기 위해 계속해서 새로운 기능을 추가하고 있는데요.&nbsp;

대표적인 신기능 정리하면:

<ul>
	<li>
	&ldquo;궁금한 거? X에서 물어보세요&rdquo; AI 챗봇 &lsquo;그록&rsquo; 🤖: 머스크의 AI 스타트업 &lsquo;xAI&rsquo;의 생성형 AI 챗봇 &lsquo;그록(Grok)&rsquo;이 2023년 X 서비스 안에 탑재됐어요. X의 실시간 트렌드를 그록이 학습하게 하는 한편, X 사용자들이 그록을 사용하면서 X에 더 오랜 시간 머물게 만들기 위한 거라고. 머스크는 그록이 앞으로 X의 핵심 기능이 될 거라 보고 지난해 X의 지분을 xAI에 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202503290949001">모두 넘겼어요</a>.
	</li>
	<li>
	&ldquo;6억 명 상대로 장사하세요!&rdquo; AI 자동번역 서비스 🔤: 이달 초 그록을 기반으로 한 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/40046?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40242&amp;utm_content=40046">자동번역 서비스</a>를 시작했어요. 구글 번역 기반의 기존 &lsquo;번역하기&rsquo; 버튼을 대체한 건데요. 언어 장벽을 없애서 전 세계 약 6억 명의 X 사용자가 함께 소통할 수 있게 하려는 의도라고. 이를 통해 다른 나라 진출을 생각하는 사업가에게 X가 매력적인 비즈니스 플랫폼으로 다가갈 수 있게 됐고요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	&ldquo;사적인 대화도 X에서 하세요!&rdquo; 메신저 &lsquo;엑스챗&rsquo; 💬: 지난 23일 메신저 앱 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/40208?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40242&amp;utm_content=40208">&lsquo;액스챗(XChat)&rsquo;을 출시</a>했어요. X의 다이렉트 메시지 기능을 분리한 앱인데요. 사적인 대화도 X 생태계 안에서 하도록 해서 X에 대한 의존도를 키우려는 목적이 있다는 해석이 나와요. 그록을 개인 비서로도 활용할 수 있도록 해서 생성형 AI 시장에서의 점유율을 키우려는 의도도 있고요.
	</li>
</ul>

<h3>슈퍼앱 X의 전망: 앞으로 얼마나 더 바뀔까?</h3>

전문가들은 가장 중요한 결제 기능이 곧 추가될 거라고 예상해요. 광고에서 &rarr; 결제&middot;금융 서비스로 주요 수입원을 바꾸는 게 머스크의 최종 목표이기 때문.

빠르면 이달 중 <a href="https://www.news1.kr/finance/blockchain-fintech/6146902">&lsquo;X머니(Xmoney)&rsquo;라는 이름</a>으로 X와 결합한 금융 서비스를 출시할 거라는데요. X 이용자 간 송금과 결제는 물론, 캐시백 등 이용 보상에 X머니 계좌에 스테이블코인* 형식으로 돈을 넣어두면 연 6%에 달하는 이자를 제공할 거라는 예측도 있어요.

<div class="footnote">*<a href="https://newneek.co/issue/stable-coin">스테이블코인</a>: &lsquo;stable(안정된)&rsquo;과 &lsquo;coin(화폐)&rsquo;이 합쳐진 말로, 달러 같은 안전 자산과 연동해 가치를 안정적으로 유지하는 가상자산이에요. 전 세계에서 쉽게 송금이나 결제가 가능한 차세대 금융 시스템으로 주목받아요.</div>

나아가 일론 머스크가 CEO로 있는 우주기업 스페이스X의 위성 통신 서비스 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/37305?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40242&amp;utm_content=37305">스타링크</a>&rsquo;나 테슬라의 무인 운송 서비스 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/33458?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40242&amp;utm_content=33458">로보택시</a>&rsquo; 등도 X와 결합할 수 있다고 예상하는데요. 머스크의 이런 슈퍼앱 X 구상을 두고 전문가들 사이에는 &ldquo;X가 전 세계 일상을 지배할 수도 있겠어!&rdquo; vs. &ldquo;독과점 규제와 이미 다른 서비스에 락인된 사용자들 때문에 성공하기 힘들 거야!&rdquo; 서로 다른 전망이 나와요.

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖 
이미지 출처: ⓒelonmusk/X</div>

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‘X(구 트위터)’ 사용하는 뉴니커 손! 트위터 시절부터 사용했던 뉴니커라면 “요즘 X는 트위터 때랑은 완전 다른 서비스가 된 것 같아!” 느낄 텐데요. 전문가들 사이에는 일론 머스크 테슬라 CEO가 트위터를 인수하면서 그렸던 큰 그림이 조금씩 모습을 드러내고 있다는 평가가 나와요. 머스크가 무슨 그림을 그리고 있는지 뉴닉이 살펴봤어요 👀.
일론 머스크 트위터 인수 이유: 잠깐, 근데 트위터가 왜 X가 된 거였더라?
머스크는 2022년 트위터의 주식을 사들여 인수한 뒤 상장폐지하고, 2023년 회사 이름을 X로 바꿨어요. 당시 머스크는 “트위터가 주주들 간섭 때문에 자유로운 공론장 기능을 잃었어! 내가 완전히 자유로운 SNS로 바꿀게!” 하고 인수 이유를 밝혔는데요. 전문가들은 머스크가 ‘슈퍼앱’을 만들기 위해 트위터가 필요했다고 해석했어요.
슈퍼앱 의미와 일론 머스크의 의도: 슈퍼앱이 뭐길래 만들고 싶은 거야?

슈퍼앱이란 다양한 서비스를 하나의 앱으로 통합해서 제공하는 걸 뜻해요. 우리나라에서는 메신저앱으로 시작해 콘텐츠·교통·쇼핑·금융 등 다양한 기능이 붙은 ‘카카오톡’이 대표적이고요. 앱 안에 다양한 미니앱을 탑재할 수 있는 ‘앱인토스’ 기능을 출시한 ‘토스’도 슈퍼앱을 꿈꾼다고 할 수 있어요. 중국의 ‘위챗’, 동남아시아의 ‘그랩’도 슈퍼앱의 대표적인 예시예요. 
기업들이 슈퍼앱을 만드는 이유는 크게 2가지인데요:


다양한 방법으로 돈 벌고 💰: 가장 큰 이유는 돈을 버는 방법을 다양하게 하려는 거예요. 수익이 늘어나는 건 물론, 한 사업이 어려워도 다른 사업으로 이를 메울 수 있으니까요. 특히 광고가 주요 수익 모델인 메신저·SNS 앱들이 슈퍼앱으로 거듭나려는 시도가 이어지고 있는데요. 경기 상황 등 외부 영향을 많이 받는 광고 위주 비즈니스에서 벗어나려는 거예요.


경쟁자 진입 어렵게 하고 🚧: 한 번 슈퍼앱으로 자리 잡으면 경쟁자가 등장하기 어려워져요. 사용자는 굳이 익숙한 서비스를 떠나 다른 서비스로 이동하려 하지 않기 때문. 이를 ‘락인 효과(Lock in effect)’라고 해요. 또, “다들 이 앱으로 이것저것 하니까 나도 이거 쓸래” 하고 사용자가 쭉쭉 늘어날 수 있어요. 이런 현상은 ‘네트워크 효과(Network effect)’라고 해요.


두 가지 이유를 잘 보여주는 게 카카오톡의 ‘선물하기’ 기능이에요. 카카오는 광고만 하는 것보다 직접 쇼핑 플랫폼을 운영해 수수료를 얻으면 더 많은 돈을 벌고 있고요. 카카오톡 사용자 입장에서는 우리나라 사람 대부분이 카카오톡을 쓰니까 카카오톡에서 채팅을 하고, 채팅하다가 다른 앱으로 이동하는 것보다 편하니까 카카오톡 선물하기 서비스를 쓰잖아요. 그래서 카카오톡 선물하기는 온라인 쇼핑 시장에서 강력한 영향력을 보여주고 있어요.
머스크는 처음부터 사용자를 모아서 슈퍼앱을 만드는 것보다, 트위터를 활용하는 게 쉬운 길이라고 봤어요. 이미 트위터에 정착한 사용자들이라면, 새로 추가되는 기능들도 자연스럽게 쓸 거라 생각한 거예요.
X에 추가된 기능들: 지금까지 X에는 어떤 기능들이 추가됐어? 
머스크는 SNS였던 트위터를 슈퍼앱 X로 바꾸기 위해 계속해서 새로운 기능을 추가하고 있는데요. 
대표적인 신기능 정리하면:


“궁금한 거? X에서 물어보세요” AI 챗봇 ‘그록’ 🤖: 머스크의 AI 스타트업 ‘xAI’의 생성형 AI 챗봇 ‘그록(Grok)’이 2023년 X 서비스 안에 탑재됐어요. X의 실시간 트렌드를 그록이 학습하게 하는 한편, X 사용자들이 그록을 사용하면서 X에 더 오랜 시간 머물게 만들기 위한 거라고. 머스크는 그록이 앞으로 X의 핵심 기능이 될 거라 보고 지난해 X의 지분을 xAI에 모두 넘겼어요.


“6억 명 상대로 장사하세요!” AI 자동번역 서비스 🔤: 이달 초 그록을 기반으로 한 자동번역 서비스를 시작했어요. 구글 번역 기반의 기존 ‘번역하기’ 버튼을 대체한 건데요. 언어 장벽을 없애서 전 세계 약 6억 명의 X 사용자가 함께 소통할 수 있게 하려는 의도라고. 이를 통해 다른 나라 진출을 생각하는 사업가에게 X가 매력적인 비즈니스 플랫폼으로 다가갈 수 있게 됐고요. 


“사적인 대화도 X에서 하세요!” 메신저 ‘엑스챗’ 💬: 지난 23일 메신저 앱 ‘액스챗(XChat)’을 출시했어요. X의 다이렉트 메시지 기능을 분리한 앱인데요. 사적인 대화도 X 생태계 안에서 하도록 해서 X에 대한 의존도를 키우려는 목적이 있다는 해석이 나와요. 그록을 개인 비서로도 활용할 수 있도록 해서 생성형 AI 시장에서의 점유율을 키우려는 의도도 있고요.


슈퍼앱 X의 전망: 앞으로 얼마나 더 바뀔까?
전문가들은 가장 중요한 결제 기능이 곧 추가될 거라고 예상해요. 광고에서 → 결제·금융 서비스로 주요 수입원을 바꾸는 게 머스크의 최종 목표이기 때문.
빠르면 이달 중 ‘X머니(Xmoney)’라는 이름으로 X와 결합한 금융 서비스를 출시할 거라는데요. X 이용자 간 송금과 결제는 물론, 캐시백 등 이용 보상에 X머니 계좌에 스테이블코인* 형식으로 돈을 넣어두면 연 6%에 달하는 이자를 제공할 거라는 예측도 있어요.

나아가 일론 머스크가 CEO로 있는 우주기업 스페이스X의 위성 통신 서비스 ‘스타링크’나 테슬라의 무인 운송 서비스 ‘로보택시’ 등도 X와 결합할 수 있다고 예상하는데요. 머스크의 이런 슈퍼앱 X 구상을 두고 전문가들 사이에는 “X가 전 세계 일상을 지배할 수도 있겠어!” vs. “독과점 규제와 이미 다른 서비스에 락인된 사용자들 때문에 성공하기 힘들 거야!” 서로 다른 전망이 나와요.

일론 머스크가 X를 '슈퍼앱'으로 발전시키기 위해 다양한 기능을 추가하고 있어요. 특히 조만간 출시될 거로 예상하는 결제·금융 서비스 'X머니'에 관심이 쏠리는데요.  X가 일상을 지배하는 앱이 될 거라는 긍정론과, 큰 성공을 거두긴 힘들 거라는 부정론이 모두 나와요.

트위터가 SNS였다면 X는 슈퍼앱? 그록·Xchat부터 X머니까지 일론 머스크가 그리는 ‘X 프로젝트’ 총정리 📱

📌&nbsp;오늘의 인사이드<ul><li>일하는 방식을 바꾸다 — 전 세계 현장에서 본 변화<ul><li>글로벌 AI 리더들이 노션을 선택한 이유 (OpenAI, Cursor, Vercel 등)</li><li>토스 - 온보딩을 바꿔 지식이 흐르는 조직</li><li>카카오스타일 - 협업 비용을 줄이고 투명성을 높이다</li><li>LG전자 D2C 플랫폼팀 - 조직 규모의 벽을 허물다</li></ul></li><li>AI는 작업을 하고, 사람은 판단을 한다<ul><li>지식 허브에서 AI 의사결정 엔진으로</li><li>기록과 정리에서 벗어나 판단과 전략으로</li><li>팀 단위 AI 지원의 시작 - Crew Agent</li></ul></li><li>혁신은 기술이 아니라 일하는 방식에서 완성된다</li></ul><hr><img src="https://cdn.maily.so/du/notioninside/202511/1762146525771849.jpg" alt="첨부 이미지">&nbsp;지난 10월 24일, 성수에서 열린 Make with Notion(MWN) Seoul 노션 행사장 오신 분 계신가요? 노킹이와 넛쥐도 참여했는데, 분위기가 정말 뜨거웠어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl076inf1">지난번에는 샌프란시스코에서 열린 MWN에서 발표된 미래 로드맵과 신기능을 소개</a>드렸으니, 이번엔 우리나라 현장에서 실제로 벌어지고 있는 '진짜 변화'를 중점으로 소개드릴게요.&nbsp;토스, 카카오스타일, LG전자 같은 국내 대기업들이 어떻게 노션을 통해 업무 혁신을 이루고 있는지, 그리고 OpenAI, Cursor 같은 글로벌 AI 기업들이 왜 노션을 선택했는지에 대한 구체적인 이야기들이 쏟아져 나왔거든요.&nbsp;&nbsp;발표를 들으면서 계속 떠오른 생각이 있었어요. AI는 사람을 대체하는 것이 아니라, 우리를 더 멋진 주인공으로 만들어준다는 것이었죠. 반복 업무는 AI에게 맡기고, 사람은 본연의 판단과 창의에 집중할 수 있게 된다는 거예요. 그럼 서울 현장에서 확인한 내용을 통해, 우리가 매일 쓰고 있는 노션이 어떻게 AI 시대의 새로운 표준이 되어가고 있는지 함께 살펴보시죠.&nbsp;<hr>&nbsp;<h1>일하는 방식을 바꾸다 — 전 세계 현장에서 본 변화</h1>&nbsp;<aside><h3>글로벌 AI 리더들이 노션을 선택한 이유</h3></aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c38736ff6d694681a8c25ccd3f2fdd37.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>노션 한국 지사장이신 박대성님께서 키노트를 진행하셨는데요, 포브스(Forbes) 클라우드 100, AI 50 기업 중 90% 이상이 노션을 쓰고 있대요!</figcaption></figure>&nbsp;AI를 가장 잘 아는 기업들도 노션을 선택하고 있다는 사실, 알고 계셨나요? 최근 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl076inf11">MIT "The GenAI Divide: State of AI in Business 2025" 보고서</a>에 따르면, 기업용 생성형 AI 프로젝트 중 약 95%가 기대했던 수익이나 생산성 증가 효과를 거두지 못했다고 해요. 파일럿 단계까지 진입한 기업도 약 20% 수준이고, 그 중 프로덕션까지 넘어간 기업은 약 5% 정도라는 분석이 나왔거든요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl076inf12">전반적인 AI 프로젝트 실패율은 80% 이상으로 추정</a>되는 상황에서, 글로벌 AI 리더들이 노션을 택한 데는 분명한 이유가 있었습니다.&nbsp;&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl076inf13">OpenAI는 노션을 통해 "공유된 지식을 더 빠르게 워크플로우로 전환"하는 성과를 거뒀다</a>고 해요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl076inf14">Cursor는 노션을 "중심 운영체제(operating system)"로 사용하며, 조직 내 툴이 분산되면서 오는 혼란을 대폭 줄였다</a>고 하고요. 동일 규모 기업 대비 툴 수가 5분의 1 수준까지 줄어들었다고 하니, 정말 놀라운 변화죠.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl076inf15">Vercel은 노션 도입 후 출시 속도를 35% 향상시켰고, 직원당 주당 최대 9시간을 회복했다</a>고 언급하더라고요. 글로벌 클라우드 100 기업도 노션을 많이 도입했는데, 그 중 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl076inf16">RAMP는 비용을 70% 절감하고, 동시에 AI를 전사에 확장하고 검색 효율을 크게 끌어올렸다</a>고 해요.&nbsp;&nbsp;이 모든 건 노션이 AI 컨설팅과 툴 통합 효과, 보안과 저작권 대응까지 모두 해결해주는 종합 솔루션이 되어주었기 때문입니다. 여기서 핵심은 시간을 절약해서 끝이 아니라, 절약한 시간을 어디에 쓰느냐였어요. 단순히 '효율'만 추구한 게 아니라는 거예요. 사람의 기획과 결정에 더 많은 시간을 확보할 수 있게 되면서 팀 전반의 능력치가 올라간 거죠.&nbsp;해외 기업 뿐 아니라 국내 기업에서도 사례가 점점 많아지고 있어요. 그 중에서 행사에서 발표한 토스, 카카오스타일, LG전자의 사례를 살펴볼게요.&nbsp;&nbsp;<aside><h2>토스 - 온보딩을 바꿔 지식이 흐르는 조직</h2></aside>&nbsp;토스의 사례는 ‘온보딩’에 초점이 맞춰져있어요. 가장 핵심적인 내용은 ‘정보는 있는데 접근이 어렵다’는 문제를 어떻게 해결하는지를 보여주었습니다. 신입 직원들이 업무를 시작하려면 여기저기 흩어진 정보를 찾아 헤매야 했고, 질문도 많아져서 기존 직원들의 업무 집중도도 떨어지고 있었죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/82c43d565f08409fb54a65a24640a278.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>비바리퍼블리카(토스)에서는 Talent Development 파트에서 온보딩을 위해 노션을 사용하는데, 이 덕분에 '기간 단축'뿐 아니라 '주도적인 업무 태도'를 얻을 수 있다는 점이 특히 흥미로웠어요.</figcaption></figure>&nbsp;여기에 노션을 도입해서 정보 흐름을 자동화한 거에요. 그 결과, 온보딩 기간이 50% 단축되었고, 신입 직원들의 질문도 현저히 줄어들었대요. 무엇보다 신입 직원들이 스스로 주도적으로 업무에 착수할 수 있게 되었다는 점이 가장 흥미롭더라고요. 온보딩을 통해 정보 흐름이 매끄러워지니, 사람이 더 빨리 더 잘할 수 있는 환경이 만들어졌어요. 덕분에 신입 직원들도 주도적으로 업무에 착수할 수 있게 된 거죠.&nbsp;&nbsp;<aside><h2>카카오스타일 - 협업 비용을 줄이고 투명성을 높이다</h2></aside>&nbsp;&nbsp;카카오스타일의 핵심 문제는 '협업 복잡성'이었대요. 지그재그라는 대표 스타일 커머스를 운영하면서 매주 수십 개의 프로젝트를 동시에 진행해야 하는데, MD, 디자이너, 마케터가 각각 다른 툴을 쓰며 협업할 때마다 발생하는 비용과 전달 오류가 큰 문제였다고 해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f73d5bf36fe04f978136b63baea25d24.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>카카오스타일의 CTO님께서 부서별로 다른 툴을 사용하던 걸, 노션으로 일원화시킨 후에 실질적으로 어떤 이점이 있었는지를 정리해주셨어요.</figcaption></figure>&nbsp;노션 도입 후, 가장 큰 변화를 가져다 준 건 ‘프로젝트 템플릿 시스템’이었어요. 노션의 템플릿 기능을 활용해서 프로모션 요청-기획-디자인 업무를 체계적으로 순환시킨 건데요, 프로젝트를 새로 생성하면 칸반보드로 각 단계별 진행 상황을 한눈에 파악하고, 일을 주고받는 과정에서 발생하던 혼선을 크게 줄일 수 있게 된 거죠. 뿐만 아니라 Whimsical, Figma, Slack 등 다양한 업무 툴들을 하나로 모아서 관리할 수 있게 되었어요. 매번 서비스 로딩을 기다리며 내용을 찾아다니는 번거로움 없이 노션 안에서 대부분의 내용을 바로 파악할 수 있어 효율이 크게 높아졌다고 하더라고요.&nbsp;&nbsp;<aside><h3>LG전자 D2C 플랫폼팀 - 조직 규모의 벽을 허물다</h3></aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a30dffda41884c3e88f068910ff842bf.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>LG전자는 쌓인 데이터도, 지식도 많을텐데, 그거로 효율적인 흐름을 만드는데 노션이 사용됐다니 신기했어요.</figcaption></figure>&nbsp;LG전자 D2C 플랫폼팀의 발표에서 가장 인상 깊었던 건, 대기업 규모에서 발생하는 '지식 분산' 문제를 어떻게 해결했는지였어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl076inf18">작년 기사를 보면 LG전자에서 사업 포트폴리오를 혁신하면서 D2C를 확대</a>해왔어요. 온라인 D2C 조직을 강화하는 과정에서 여러 부서와 플랫폼이 분산되어 있다 보니, 각 부서가 가진 지식과 노하우가 제대로 흘러가지 못해서 협업과 지식 공유에서 큰 비효율이 발생했다고 해요.&nbsp;여기에 노션을 활용한 '통합 워크스페이스'를 구축하면서 변화가 생겼어요. 각 부서의 문서와 프로세스를 연계 정비하고, 대기업에 필수적인 권한과 보안, 검증 체계를 안정적으로 구축할 수 있게 되었거든요. 특히 발표에서 강조된 건 '지식 기반 실행 조직'으로의 전환이었어요. 팀원들이 조직의 지식과 흐름을 활용해서 더 빠르게 결정하고 실행할 수 있는 기반을 마련하는게 포인트로 보여요.&nbsp;&nbsp;<hr>&nbsp;<h1>AI는 작업을 하고, 사람은 판단을 한다</h1>&nbsp;&nbsp;이외에도 발표된 사례들과 행사 내용을 정리해보면, 앞으로의 노션이 AI와 협업 생태계에서 어떤 역할을 하고, 우리는 어떻게 대응해야 할지가 그려져요.&nbsp;<aside><h2>지식 허브에서 OO OOOO OO으로</h2></aside>&nbsp;……<aside><h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://tinyurl.com/nl076nincommunewneek">남은 내용은? 본문 보러 가기</a></h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/nl076nincommunewneek">이어지는 인사이트와 연관 템플릿이 궁금하시다면 &nbsp;</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://tinyurl.com/nl076nincommunewneek">메일리</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/nl076nincommunewneek">에서 구독</a>해주세요.</aside><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f889731a05ae430a99b00eb23862b689.png" alt=""><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://n-inside.notion.site/1e36ff1d2bdd81adb255da08f6f07e68">노션 질문! 노션 무물보! 뭐든 물어보세요!</a><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6fac511cd833451b86e1143c4c4cdd3b.png" alt=""><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://n-inside.notion.site/1976ff1d2bdd80c696d1d3fc4f92a9db">인터뷰, 템플릿 소개, 뉴스레터 기고 등 다양한 협업에 열려있습니다:)</a>

📌 오늘의 인사이드일하는 방식을 바꾸다 — 전 세계 현장에서 본 변화글로벌 AI 리더들이 노션을 선택한 이유 (OpenAI, Cursor, Vercel 등)토스 - 온보딩을 바꿔 지식이 흐르는 조직카카오스타일 - 협업 비용을 줄이고 투명성을 높이다LG전자 D2C 플랫폼팀 - 조직 규모의 벽을 허물다AI는 작업을 하고, 사람은 판단을 한다지식 허브에서 AI 의사결정 엔진으로기록과 정리에서 벗어나 판단과 전략으로팀 단위 AI 지원의 시작 - Crew Agent혁신은 기술이 아니라 일하는 방식에서 완성된다 지난 10월 24일, 성수에서 열린 Make with Notion(MWN) Seoul 노션 행사장 오신 분 계신가요? 노킹이와 넛쥐도 참여했는데, 분위기가 정말 뜨거웠어요. 지난번에는 샌프란시스코에서 열린 MWN에서 발표된 미래 로드맵과 신기능을 소개드렸으니, 이번엔 우리나라 현장에서 실제로 벌어지고 있는 '진짜 변화'를 중점으로 소개드릴게요. 토스, 카카오스타일, LG전자 같은 국내 대기업들이 어떻게 노션을 통해 업무 혁신을 이루고 있는지, 그리고 OpenAI, Cursor 같은 글로벌 AI 기업들이 왜 노션을 선택했는지에 대한 구체적인 이야기들이 쏟아져 나왔거든요.  발표를 들으면서 계속 떠오른 생각이 있었어요. AI는 사람을 대체하는 것이 아니라, 우리를 더 멋진 주인공으로 만들어준다는 것이었죠. 반복 업무는 AI에게 맡기고, 사람은 본연의 판단과 창의에 집중할 수 있게 된다는 거예요. 그럼 서울 현장에서 확인한 내용을 통해, 우리가 매일 쓰고 있는 노션이 어떻게 AI 시대의 새로운 표준이 되어가고 있는지 함께 살펴보시죠.  일하는 방식을 바꾸다 — 전 세계 현장에서 본 변화 글로벌 AI 리더들이 노션을 선택한 이유 AI를 가장 잘 아는 기업들도 노션을 선택하고 있다는 사실, 알고 계셨나요? 최근 MIT "The GenAI Divide: State of AI in Business 2025" 보고서에 따르면, 기업용 생성형 AI 프로젝트 중 약 95%가 기대했던 수익이나 생산성 증가 효과를 거두지 못했다고 해요. 파일럿 단계까지 진입한 기업도 약 20% 수준이고, 그 중 프로덕션까지 넘어간 기업은 약 5% 정도라는 분석이 나왔거든요. 전반적인 AI 프로젝트 실패율은 80% 이상으로 추정되는 상황에서, 글로벌 AI 리더들이 노션을 택한 데는 분명한 이유가 있었습니다.  OpenAI는 노션을 통해 "공유된 지식을 더 빠르게 워크플로우로 전환"하는 성과를 거뒀다고 해요. Cursor는 노션을 "중심 운영체제(operating system)"로 사용하며, 조직 내 툴이 분산되면서 오는 혼란을 대폭 줄였다고 하고요. 동일 규모 기업 대비 툴 수가 5분의 1 수준까지 줄어들었다고 하니, 정말 놀라운 변화죠. Vercel은 노션 도입 후 출시 속도를 35% 향상시켰고, 직원당 주당 최대 9시간을 회복했다고 언급하더라고요. 글로벌 클라우드 100 기업도 노션을 많이 도입했는데, 그 중 RAMP는 비용을 70% 절감하고, 동시에 AI를 전사에 확장하고 검색 효율을 크게 끌어올렸다고 해요.  이 모든 건 노션이 AI 컨설팅과 툴 통합 효과, 보안과 저작권 대응까지 모두 해결해주는 종합 솔루션이 되어주었기 때문입니다. 여기서 핵심은 시간을 절약해서 끝이 아니라, 절약한 시간을 어디에 쓰느냐였어요. 단순히 '효율'만 추구한 게 아니라는 거예요. 사람의 기획과 결정에 더 많은 시간을 확보할 수 있게 되면서 팀 전반의 능력치가 올라간 거죠. 해외 기업 뿐 아니라 국내 기업에서도 사례가 점점 많아지고 있어요. 그 중에서 행사에서 발표한 토스, 카카오스타일, LG전자의 사례를 살펴볼게요.  토스 - 온보딩을 바꿔 지식이 흐르는 조직 토스의 사례는 ‘온보딩’에 초점이 맞춰져있어요. 가장 핵심적인 내용은 ‘정보는 있는데 접근이 어렵다’는 문제를 어떻게 해결하는지를 보여주었습니다. 신입 직원들이 업무를 시작하려면 여기저기 흩어진 정보를 찾아 헤매야 했고, 질문도 많아져서 기존 직원들의 업무 집중도도 떨어지고 있었죠. 여기에 노션을 도입해서 정보 흐름을 자동화한 거에요. 그 결과, 온보딩 기간이 50% 단축되었고, 신입 직원들의 질문도 현저히 줄어들었대요. 무엇보다 신입 직원들이 스스로 주도적으로 업무에 착수할 수 있게 되었다는 점이 가장 흥미롭더라고요. 온보딩을 통해 정보 흐름이 매끄러워지니, 사람이 더 빨리 더 잘할 수 있는 환경이 만들어졌어요. 덕분에 신입 직원들도 주도적으로 업무에 착수할 수 있게 된 거죠.  카카오스타일 - 협업 비용을 줄이고 투명성을 높이다  카카오스타일의 핵심 문제는 '협업 복잡성'이었대요. 지그재그라는 대표 스타일 커머스를 운영하면서 매주 수십 개의 프로젝트를 동시에 진행해야 하는데, MD, 디자이너, 마케터가 각각 다른 툴을 쓰며 협업할 때마다 발생하는 비용과 전달 오류가 큰 문제였다고 해요. 노션 도입 후, 가장 큰 변화를 가져다 준 건 ‘프로젝트 템플릿 시스템’이었어요. 노션의 템플릿 기능을 활용해서 프로모션 요청-기획-디자인 업무를 체계적으로 순환시킨 건데요, 프로젝트를 새로 생성하면 칸반보드로 각 단계별 진행 상황을 한눈에 파악하고, 일을 주고받는 과정에서 발생하던 혼선을 크게 줄일 수 있게 된 거죠. 뿐만 아니라 Whimsical, Figma, Slack 등 다양한 업무 툴들을 하나로 모아서 관리할 수 있게 되었어요. 매번 서비스 로딩을 기다리며 내용을 찾아다니는 번거로움 없이 노션 안에서 대부분의 내용을 바로 파악할 수 있어 효율이 크게 높아졌다고 하더라고요.  LG전자 D2C 플랫폼팀 - 조직 규모의 벽을 허물다 LG전자 D2C 플랫폼팀의 발표에서 가장 인상 깊었던 건, 대기업 규모에서 발생하는 '지식 분산' 문제를 어떻게 해결했는지였어요. 작년 기사를 보면 LG전자에서 사업 포트폴리오를 혁신하면서 D2C를 확대해왔어요. 온라인 D2C 조직을 강화하는 과정에서 여러 부서와 플랫폼이 분산되어 있다 보니, 각 부서가 가진 지식과 노하우가 제대로 흘러가지 못해서 협업과 지식 공유에서 큰 비효율이 발생했다고 해요. 여기에 노션을 활용한 '통합 워크스페이스'를 구축하면서 변화가 생겼어요. 각 부서의 문서와 프로세스를 연계 정비하고, 대기업에 필수적인 권한과 보안, 검증 체계를 안정적으로 구축할 수 있게 되었거든요. 특히 발표에서 강조된 건 '지식 기반 실행 조직'으로의 전환이었어요. 팀원들이 조직의 지식과 흐름을 활용해서 더 빠르게 결정하고 실행할 수 있는 기반을 마련하는게 포인트로 보여요.   AI는 작업을 하고, 사람은 판단을 한다  이외에도 발표된 사례들과 행사 내용을 정리해보면, 앞으로의 노션이 AI와 협업 생태계에서 어떤 역할을 하고, 우리는 어떻게 대응해야 할지가 그려져요. 지식 허브에서 OO OOOO OO으로 ……남은 내용은? 본문 보러 가기이어지는 인사이트와 연관 템플릿이 궁금하시다면  메일리에서 구독해주세요.노션 질문! 노션 무물보! 뭐든 물어보세요!인터뷰, 템플릿 소개, 뉴스레터 기고 등 다양한 협업에 열려있습니다:)

AI 업무 비서 만들기 위한 사전 준비 3단계

회의가 끝나면, 우리 팀 위키가 스스로 자라납니다

‘새로 온 팀원이 노션을 잘 몰라요’ 팀을 위한 노션 온보딩 활용법

업무에서, 실생활에서 생산성을 높일 수 있는 노션 테크닉과 빠르게 활용할 수 있는 템플릿을 소개해드려요.

노션인사이드

AI 선두주자 기업들은 왜 노션을 선택했을까 — MWN 현장에서 본 답

📌&nbsp;오늘의 인사이드<ul><li>왜 복잡한 웹사이트보다, 노션 원페이지인가<ul><li>모든 정보를 한눈에: 스크롤 흐름이 주는 집중력</li><li>복잡한 설정 없이도 바로 쓸 수 있는 실전 웹빌딩</li><li>적당한 정보량이 오히려 더 기억에 남는다</li></ul></li><li>한 페이지로 충분한 웹, 이렇게 구성해보세요</li></ul><hr><img src="https://cdn.maily.so/l7sfiych4h0qfo3o95yosf02qoq1" alt="첨부 이미지">&nbsp;프로젝트를 진행했을 때, 클라이언트에게 결과물을 보낼 때, 혹은 면접에서 내 작업을 설명해야 할 때, '어디에 정리해 보여주면 가장 설득력 있을까' 고민이 생깁니다. 웹사이트를 만들자니 개발 지식이 필요하고, PDF 포트폴리오는 업데이트가 번거롭고, SNS는 지나치게 가볍게 보일 때가 많죠. 그래서 원페이지 웹사이트가 '가볍지만 전문성 있게 보여줄 수 있는 툴’로 각광받게 됐어요.&nbsp;&nbsp;더군다나 프로젝트나 포트폴리오, 이력은 계속 변화하잖아요. 실시간으로 내용을 수정하고 공유해야 하는데, PDF는 수정할 때마다 새로 만들어야 하고, SNS는 한 번 올린 내용을 바꾸기 어려워요. 이런 부분에서도 웹페이지는 실시간 업데이트를 할 수 있어서 찾는 사람이 많아졌어요. 특히, AI 도구의 발달과 함께 윅스 AI, 노션, 레플릿 같은 노코드 웹 제작 도구가 많아지면서, 복잡한 웹 개발 과정 없이도 전문적으로 보이고, 동시에 쉽게 관리할 수 있는 방법을 찾고 있죠.&nbsp;&nbsp;이번 뉴스레터에서는 노션으로 만드는 원페이지 웹사이트를 소개합니다. 포트폴리오, 서비스 소개, 프로젝트 결과물 정리까지, 복잡한 개발 없이 오늘 당장 만들어서, 딱 1장으로 명확하게 보여주고 싶을 때 가장 실용적인 대안이 될 수 있어요.&nbsp;<hr><h1>&nbsp;왜 복잡한 웹사이트보다, 원페이지인가</h1><aside><h3>모든 정보를 한눈에: 스크롤 흐름이 주는 집중력</h3></aside>&nbsp;우리는 평소 여러 탭을 오가며 정보를 찾는 데 익숙하지만, 포트폴리오나 결과물을 전달할 때는 방해 요소 없이 쭉 이어지는 구조가 더 강력한 인상을 남깁니다. 클릭해서 다른 페이지로 이동하는 순간 집중이 흩어지고, 뒤로 가기 버튼을 누르면서 맥락을 잃어버리기 쉽죠. 포트폴리오나 서비스 소개처럼 순차적으로 이해해야 하는 콘텐츠일수록 한 번에 쭉 읽어내려 갈 수 있는 구조가 더 강력한 인상을 남깁니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/690a8a73898a4a5fb83dc8eea2d0b68f.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>클릭을 여러번 해야 하다 보면 집중도도 떨어지고, 정보가 혼재돼요. 스크롤 한 번으로 스토리가 이어지는 원페이지 구조가, 보는 사람의 집중을 끝까지 붙잡아줍니다. (제작: 넛쥐+<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://recraft.ai">recraft.ai</a>)</figcaption></figure>&nbsp;특히 바쁜 상대방에게 내 작업을 보여줄 때를 떠올려보세요. 몇 개의 탭을 왔다 갔다 하면서 설명하는 것보다는, 스크롤만으로 전체 스토리가 자연스럽게 펼쳐지는 게 훨씬 매끄럽습니다. 마치 발표자가 있는 프레젠테이션을 보는 것처럼 정보가 순서대로 드러나면서 상대방의 시선을 끝까지 붙잡아 둘 수 있어요.&nbsp;예를 들어 디자이너들이 클라이언트에게 작업물을 전달할 때, 노션 페이지 하나로 전체 프로젝트를 정리해서 보여줄 수 있어요. 다음주 인터뷰에 소개드릴 디지이너 나우님처럼요. 프로젝트 배경, 과정, 결과물, 다음 단계까지 하나의 흐름으로 연결되어 있으니, 클라이언트 입장에서도 이해하기 쉽고, 피드백을 주기도 편하거든요. 또는 포트폴리오를 원페이지로 만들어서 우리의 특장점을 한 호흡에 읽도록 만들 수도 있어요. 원페이지로 구성하면, 자기소개로 시작해서, 자신 있는 성과, 내가 가진 능력, 마무리로 연락처까지 단숨에 읽을 수 있거든요.&nbsp;&nbsp;노션의 블록 구조를 잘만 활용하면 웹페이지 제작 경험 없이도 몰입도 높은 구조를 만들 수 있어요. 예를 들어 상단에는 커버 이미지와 제목을 배치하고, 그 아래 콜아웃으로 프로젝트를 요약해요. 이어서 이미지 갤러리로 과정을 보여주고, 텍스트 블록으로 결과를 설명하는 순서로 구성하면 자연스러운 스토리텔링이 완성되거든요. 여기에 토글 기능을 사용해서 세부 정보는 접어두고, 관심 있는 사람만 펼쳐볼 수 있게 하면 깔끔하면서도 정보량을 조절할 수 있어요.&nbsp;<blockquote>&nbsp;노션 활용 TIP</blockquote><ul><li>블록 단위 구성으로 반응형 레이아웃: 노션의 블록은 드래그 앤 드롭으로 자유롭게 배치할 수 있어요. 같은 레벨의 블록들을 옆으로 끌어 열(Column)을 만들면 데스크톱에서는 좌우 배치, 모바일에서는 세로 배치로 자동 변환됩니다.</li><li>콜아웃과 구분선으로 시각적 위계 만들기: 핵심 메시지는 콜아웃 블록(아이콘과 배경색 활용)으로 강조하고, 섹션 구분은 구분선(--- 입력)으로 명확하게 나누세요. 중요도에 따라 정보를 단계별로 보여주고 싶다면 토글(&gt; + 스페이스) 안에 세부 내용을 넣어 선택적으로 펼쳐볼 수 있게 구성하면 페이지 전체의 시각적 흐름이 훨씬 깔끔해집니다.</li><li>이미지 구성에 따른 블록 선택하기: 단순히 이미지만 보여주려면 이미지 블록을 여러 개 넣고 열(Column)로 나누어 배치하세요. 하지만 각각이 하나의 프로젝트를 대표한다면 데이터베이스를 만들어 갤러리 뷰로 구성하는 게 효과적입니다. 프로젝트 이미지, 제목, 요약을 카드 형태로 보여주고, 클릭하면 자세한 내용까지 볼 수 있는 개별 페이지로 연결되어 포트폴리오 구성에 최적화됩니다.</li></ul>&nbsp;<blockquote>노션 Deep Inside: 원페이지 디자인을 위한 블록 활용법</blockquote><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl066inf1">원페이지vs멀티페이지 무엇이 더 좋은가? (출처: 악센트코리아)</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl066inf2">노션의 ‘블록’이란 무엇인가요? (출처: 노션 공식 도움말. TIP: 좌측 메뉴→페이지와 블록→블록별 설명을 볼 수 있어요.)</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl066inf3">노션 랜딩페이지 스타일 템플릿 모음집 (출처: 노션 마켓플레이스)</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl066inf4">스크롤UX의 모범사례 (출처: UX 4Sight)</a></li></ul>&nbsp;&nbsp;<aside><h3>복잡한 설정 없이도 바로 쓸 수 있는 실전 웹빌딩</h3></aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/25977f9e79244cef8d6351e86c8d4a18.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>자연어로 웹빌딩을 할 수 있는 시대가 오면서, 컴퓨터를 조금 다룰 줄 안다면 누구나 웹사이트를 만들 수 있게 되었어요. (제작: 넛쥐+<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://recraft.ai">recraft.ai</a>)</figcaption></figure>&nbsp;웹사이트를 ‘개발’하려면 도메인을 사고, 호스팅을 설정하고, 디자인을 고민하고, 코딩을 해야 하는 긴 과정이 필요해요. 그래서 웹사이트는 주로 불특정다수에게 수시로 보여지는 ‘브랜드’ 혹은 ‘서비스’용으로 만들어졌고, 덕분에 웹사이트로 만든 포트폴리오나 서비스 페이지가 전문성이 높다는 이미지를 더 가질 수 있게 됐죠.&nbsp;하지만 우리가 곧잘 마주하는 상황은 달라요. 갑자기 내일까지 포트폴리오를 제출해야 할 때도 있고, 클라이언트 미팅에서 갑자기 레퍼런스를 보여달라고 요청받을 때도 있죠. 사이드 프로젝트로 진행하기에 서비스 페이지에 품을 많이 들일 수 없을 때도 너무 많고요. 때문에 완벽한 웹사이트보다 OOOO가 훨씬 실용적입니다.……<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/nl066nincommunewneek">가장 빠르게 노션 노하우&amp;소식을 받고 싶다면?</a><h3>매주 화요일, 가장 빠르게 노션 노하우&amp;소식을 전달받고 싶다면 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/nl066nincommunewneek">메일리를 통해 구독</a>해주세요:)</h3>

📌 오늘의 인사이드왜 복잡한 웹사이트보다, 노션 원페이지인가모든 정보를 한눈에: 스크롤 흐름이 주는 집중력복잡한 설정 없이도 바로 쓸 수 있는 실전 웹빌딩적당한 정보량이 오히려 더 기억에 남는다한 페이지로 충분한 웹, 이렇게 구성해보세요 프로젝트를 진행했을 때, 클라이언트에게 결과물을 보낼 때, 혹은 면접에서 내 작업을 설명해야 할 때, '어디에 정리해 보여주면 가장 설득력 있을까' 고민이 생깁니다. 웹사이트를 만들자니 개발 지식이 필요하고, PDF 포트폴리오는 업데이트가 번거롭고, SNS는 지나치게 가볍게 보일 때가 많죠. 그래서 원페이지 웹사이트가 '가볍지만 전문성 있게 보여줄 수 있는 툴’로 각광받게 됐어요.  더군다나 프로젝트나 포트폴리오, 이력은 계속 변화하잖아요. 실시간으로 내용을 수정하고 공유해야 하는데, PDF는 수정할 때마다 새로 만들어야 하고, SNS는 한 번 올린 내용을 바꾸기 어려워요. 이런 부분에서도 웹페이지는 실시간 업데이트를 할 수 있어서 찾는 사람이 많아졌어요. 특히, AI 도구의 발달과 함께 윅스 AI, 노션, 레플릿 같은 노코드 웹 제작 도구가 많아지면서, 복잡한 웹 개발 과정 없이도 전문적으로 보이고, 동시에 쉽게 관리할 수 있는 방법을 찾고 있죠.  이번 뉴스레터에서는 노션으로 만드는 원페이지 웹사이트를 소개합니다. 포트폴리오, 서비스 소개, 프로젝트 결과물 정리까지, 복잡한 개발 없이 오늘 당장 만들어서, 딱 1장으로 명확하게 보여주고 싶을 때 가장 실용적인 대안이 될 수 있어요.  왜 복잡한 웹사이트보다, 원페이지인가모든 정보를 한눈에: 스크롤 흐름이 주는 집중력 우리는 평소 여러 탭을 오가며 정보를 찾는 데 익숙하지만, 포트폴리오나 결과물을 전달할 때는 방해 요소 없이 쭉 이어지는 구조가 더 강력한 인상을 남깁니다. 클릭해서 다른 페이지로 이동하는 순간 집중이 흩어지고, 뒤로 가기 버튼을 누르면서 맥락을 잃어버리기 쉽죠. 포트폴리오나 서비스 소개처럼 순차적으로 이해해야 하는 콘텐츠일수록 한 번에 쭉 읽어내려 갈 수 있는 구조가 더 강력한 인상을 남깁니다.  특히 바쁜 상대방에게 내 작업을 보여줄 때를 떠올려보세요. 몇 개의 탭을 왔다 갔다 하면서 설명하는 것보다는, 스크롤만으로 전체 스토리가 자연스럽게 펼쳐지는 게 훨씬 매끄럽습니다. 마치 발표자가 있는 프레젠테이션을 보는 것처럼 정보가 순서대로 드러나면서 상대방의 시선을 끝까지 붙잡아 둘 수 있어요. 예를 들어 디자이너들이 클라이언트에게 작업물을 전달할 때, 노션 페이지 하나로 전체 프로젝트를 정리해서 보여줄 수 있어요. 다음주 인터뷰에 소개드릴 디지이너 나우님처럼요. 프로젝트 배경, 과정, 결과물, 다음 단계까지 하나의 흐름으로 연결되어 있으니, 클라이언트 입장에서도 이해하기 쉽고, 피드백을 주기도 편하거든요. 또는 포트폴리오를 원페이지로 만들어서 우리의 특장점을 한 호흡에 읽도록 만들 수도 있어요. 원페이지로 구성하면, 자기소개로 시작해서, 자신 있는 성과, 내가 가진 능력, 마무리로 연락처까지 단숨에 읽을 수 있거든요.  노션의 블록 구조를 잘만 활용하면 웹페이지 제작 경험 없이도 몰입도 높은 구조를 만들 수 있어요. 예를 들어 상단에는 커버 이미지와 제목을 배치하고, 그 아래 콜아웃으로 프로젝트를 요약해요. 이어서 이미지 갤러리로 과정을 보여주고, 텍스트 블록으로 결과를 설명하는 순서로 구성하면 자연스러운 스토리텔링이 완성되거든요. 여기에 토글 기능을 사용해서 세부 정보는 접어두고, 관심 있는 사람만 펼쳐볼 수 있게 하면 깔끔하면서도 정보량을 조절할 수 있어요.  노션 활용 TIP블록 단위 구성으로 반응형 레이아웃: 노션의 블록은 드래그 앤 드롭으로 자유롭게 배치할 수 있어요. 같은 레벨의 블록들을 옆으로 끌어 열(Column)을 만들면 데스크톱에서는 좌우 배치, 모바일에서는 세로 배치로 자동 변환됩니다.콜아웃과 구분선으로 시각적 위계 만들기: 핵심 메시지는 콜아웃 블록(아이콘과 배경색 활용)으로 강조하고, 섹션 구분은 구분선(--- 입력)으로 명확하게 나누세요. 중요도에 따라 정보를 단계별로 보여주고 싶다면 토글(> + 스페이스) 안에 세부 내용을 넣어 선택적으로 펼쳐볼 수 있게 구성하면 페이지 전체의 시각적 흐름이 훨씬 깔끔해집니다.이미지 구성에 따른 블록 선택하기: 단순히 이미지만 보여주려면 이미지 블록을 여러 개 넣고 열(Column)로 나누어 배치하세요. 하지만 각각이 하나의 프로젝트를 대표한다면 데이터베이스를 만들어 갤러리 뷰로 구성하는 게 효과적입니다. 프로젝트 이미지, 제목, 요약을 카드 형태로 보여주고, 클릭하면 자세한 내용까지 볼 수 있는 개별 페이지로 연결되어 포트폴리오 구성에 최적화됩니다. 노션 Deep Inside: 원페이지 디자인을 위한 블록 활용법원페이지vs멀티페이지 무엇이 더 좋은가? (출처: 악센트코리아)노션의 ‘블록’이란 무엇인가요? (출처: 노션 공식 도움말. TIP: 좌측 메뉴→페이지와 블록→블록별 설명을 볼 수 있어요.)노션 랜딩페이지 스타일 템플릿 모음집 (출처: 노션 마켓플레이스)스크롤UX의 모범사례 (출처: UX 4Sight)  복잡한 설정 없이도 바로 쓸 수 있는 실전 웹빌딩 웹사이트를 ‘개발’하려면 도메인을 사고, 호스팅을 설정하고, 디자인을 고민하고, 코딩을 해야 하는 긴 과정이 필요해요. 그래서 웹사이트는 주로 불특정다수에게 수시로 보여지는 ‘브랜드’ 혹은 ‘서비스’용으로 만들어졌고, 덕분에 웹사이트로 만든 포트폴리오나 서비스 페이지가 전문성이 높다는 이미지를 더 가질 수 있게 됐죠. 하지만 우리가 곧잘 마주하는 상황은 달라요. 갑자기 내일까지 포트폴리오를 제출해야 할 때도 있고, 클라이언트 미팅에서 갑자기 레퍼런스를 보여달라고 요청받을 때도 있죠. 사이드 프로젝트로 진행하기에 서비스 페이지에 품을 많이 들일 수 없을 때도 너무 많고요. 때문에 완벽한 웹사이트보다 OOOO가 훨씬 실용적입니다.……가장 빠르게 노션 노하우&소식을 받고 싶다면?매주 화요일, 가장 빠르게 노션 노하우&소식을 전달받고 싶다면메일리를 통해 구독해주세요:)

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<h2>여러분, 혹시 이런 고민 해보신 적 있나요? 🤔</h2><ul><li>"AI라는 게 대체 뭐길래 다들 난리인 거지?"</li><li>"클로드 3.5 소네트? 그게 뭐야, 먹는 건가요?"</li><li>"AI 프로젝트 기능이라고? 뭔가 있어 보이는데... 어떻게 써야 할지 모르겠어."</li><li>"AI랑 협업한다고? 그냥 채팅하는 거 아냐?"</li></ul><hr><h2>걱정 마세요! 이 글을 읽으면... 💡</h2><ul><li>클로드 3.5 소네트의 '프로젝트' 기능이 왜 대단한지 알 수 있어요</li><li>AI와 함께 일하는 방법을 쉽게 이해할 수 있어요</li><li>실제로 AI를 활용해 업무 효율을 높이는 방법을 배울 수 있어요</li><li>AI를 활용한 업무 자동화와 지식 관리 노하우를 익힐 수 있어요</li></ul><hr>안녕하세요, 여러분! AI 마스터를 꿈꾸는 신대리입니다. 😊어제 팀장님이 저보고 "신 대리, 클로드 3.5 소네트 써봤어?" 하시더라고요. 순간 '클로드? 그게 뭐지? 뭔가 있어 보이는데...' 하고 당황했죠. 😅그래서 밤새 공부한 클로드 3.5 소네트의 '프로젝트' 기능! 여러분께 낱낱이 파헤쳐 알려드릴게요. 이 정보만 있으면 여러분도 내일 출근해서 "참, 클로드 3.5 소네트 프로젝트 기능 좋더라고요~" 하고 아무렇지 않게 던질 수 있을 거예요. 😎자, 이제 시작해볼까요? 🚀Tip: Ctrl+F 누른 후 '예시 프롬프트'를 입력하면, AI 500% 활용할 수 있는 프롬프트만 먼저 확인할 수 있어요.<hr><h3>1. 클로드 3.5 소네트 '프로젝트' 기능이 뭐죠?</h3>클로드 3.5 소네트의 '프로젝트' 기능은 마치 여러분만의 전용 AI 파트너를 고용한 것 같은 경험을 선사해요. 단순히 "Hey, AI!" 하고 부르는 게 아니라, 특정 주제나 작업에 대해 깊이 있는 대화를 나눌 수 있는 전용 공간을 제공한다고요.주요 특징:<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f27b023c3cbb43fea1c7deef3c545d85.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ul><li>파일 업로드 기능: PDF, 엑셀, PPT 다 올려요. AI가 내용을 이해하고 분석해줘요!</li><li>맞춤 설정: "이 프로젝트에서 넌 마케팅 전문가야!" 하고 AI에게 특정 역할을 부여할 수 있어요.</li><li>장기 프로젝트 관리: 오늘 한 얘기, 내일 또 이어갈 수 있어요. AI가 컨텍스트를 기억하고 있어요!</li></ul><hr><h3>2. 그래서 '프로젝트' 기능으로 뭘 할 수 있어요?</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/46903ad58fa04cc6af591bb77c9a0c29.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ul><li>맞춤형 AI 어시스턴트: 프로젝트 성격에 맞는 전문가 역할을 AI에게 부여할 수 있어요.</li><li>파일 기반 심층 대화: 작년 보고서 업로드하고 "이거 분석해줘" 하면 끝! AI가 내용을 이해하고 인사이트를 제공해요.</li><li>효율적인 작업 관리: 프로젝트별로 대화 내용 따로 저장. 더 이상 메신저 대화 찾느라 스크롤 지옥 경험 NO!</li><li>지속적인 학습과 개선: AI는 프로젝트 진행 중 피드백을 통해 계속 학습하고 개선돼요.</li></ul><hr><h3>3. 와! 그럼 '프로젝트' 기능 사용하는 방법을 알려주세요!</h3>프로젝트 생성 방법:<ol><li>클로드 3.5 소네트에 로그인 (계정 없으면 만드세요, 무료예요!)</li><li>왼쪽에 'Projects' 클릭 (좌측 상단에 Claude에 마우스를 올려보세요!)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/969767ea04ca498cb9cde81d1f005261.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure></li><li>'Create Project' 누르기 (두근두근, 설레는 마음으로~)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4d016f2f1b16498097b90013e9c4e429.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure></li><li>제목이랑 설명 쓰기 (프로젝트의 목적과 주요 내용을 간단히 적어주세요)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/27b6972978be4c66b9af9d2a7bbce112.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure></li><li>'Add Content'로 파일 올리기 (텍스트 쓰거나 관련 파일 업로드하세요)</li><li>'Set custom instructions'에서 AI에게 역할 주기 (실제 활용 예시 참조)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4969ce04eebc447bb0e0ec048e06d671.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure></li><li>AI와 협업 시작!</li></ol><hr><h3>4. 신대리님은 '프로젝트' 기능을 어떻게 사용하세요?: 완벽한 인수인계 파트너 만들기</h3>여러분, 제가 최근에 겪은 흥미로운 경험을 들려드릴게요.얼마 전, 우리 팀의 핵심 담당자가 갑자기 장기 휴가를 가게 됐어요. 문제는 인수인계 시간이 턱없이 부족하다는 거였죠. 팀장님이 "신 대리, 어떻게든 업무 파악해서 공백 없이 일 처리해."라고 하시는데, 속으로 '헉, 이건 불가능한 미션인데...'라고 생각했어요.그때 클로드 3.5 소네트가 떠올랐죠! 먼저 프로젝트를 만들고 담당자의 업무 관련 이메일, 보고서, 회의록 등을 모두 업로드했어요. 그리고 AI에게 이렇게 부탁했어요.<blockquote>예시 프롬프트(Set custom instructions 예시):당신은 이 업무의 전문가입니다. 제가 업로드한 자료들을 분석하고, 다음 사항들을 정리해주세요:1. 주요 업무 목록과 각 업무의 처리 절차 개요2. 진행 중인 프로젝트 현황 요약3. 주요 고객사 및 협력 업체 목록4. 중요한 마감일 및 정기적으로 해야 할 일 캘린더이 정보를 바탕으로, 제가 업무를 수행하면서 질문할 때마다 상세한 답변과 조언을 제공해주세요.</blockquote>AI가 만든 초기 자료 덕분에 전체적인 업무 흐름을 파악할 수 있었어요. 하지만 진짜 대단했던 건 그 다음이었죠!실제 업무를 처리하면서 모르는 게 있을 때마다 AI에게 물어봤어요. 예를 들면 이런 식이었죠:<aside>"클로드, A 프로젝트의 다음 단계가 뭐야? 지금 어디까지 진행됐는지 모르겠어."그러면 AI가 즉시 관련 정보를 찾아 알려주는 거예요."신 대리님, A 프로젝트는 현재 3단계까지 완료되었습니다. 다음은 4단계인 '고객 피드백 수집'입니다. 9월 15일까지 주요 고객 10곳에 대한 설문을 진행해야 합니다.""고마워! 근데 그 고객 연락처를 어디서 찾을 수 있을까?""네, 고객 연락처는 'A프로젝트_고객명단.xlsx' 파일에 정리되어 있습니다. 해당 파일은 업로드된 자료 중에 있으며, B열에 담당자 이메일, C열에 전화번호가 기재되어 있습니다."</aside>이런 식으로 AI와 실시간으로 소통하면서 업무를 처리하니까, 마치 옆자리에 전문가가 앉아있는 것 같았어요. 모르는 게 있으면 바로 물어보고, 즉시 답변을 받을 수 있었거든요.덕분에 업무를 놀라울 정도로 빠르고 정확하게 처리할 수 있었어요. 심지어 몇 가지 실수도 AI가 미리 잡아줬죠."신 대리님, B 업체와의 미팅 일정을 다음 주 화요일로 잡으셨는데, 해당 일자에 이미 중요한 내부 회의가 잡혀있습니다. 수요일로 조정하는 게 어떨까요?"팀장님이 "신 대리, 자네 정말 빠르네. 이렇게 완벽하게 업무 파악할 줄은 몰랐어."라고 하시는데 얼마나 뿌듯하던지!이런 경험을 통해 저는 클로드 3.5 소네트의 '프로젝트' 기능이 얼마나 강력한지 깨달았어요. AI와 협업하니 불가능해 보이는 일도 가능해지더라고요. 시간은 절약되고, 결과물의 퀄리티는 올라가고... 일석이조죠!<hr>여러분, 어떠세요? 클로드 3.5 소네트의 '프로젝트' 기능, 이제 좀 탐나지 않나요? 😉이제 여러분도 AI와 함께 일할 준비가 됐어요. 내일 출근하면 동료들한테 "야, 나 어제 AI랑 협업해서 완벽하게 업무 인수인계 받았어~" 하고 자랑해보세요. (물론 농담이라고 말해주는 거 잊지 마세요!)다음에는 Microsoft Designer로 디자인의 신(?)이 되는 방법을 알려드릴게요. 이제 PPT 만들 때 밤새지 않아도 돼요! Microsoft Designer와 함께라면 여러분도 금손이 될 수 있어요. 기대하셔도 좋습니다!유익하셨다면, 좋아요! / 궁금하신 내용이 있다면, 댓글! / AI 팁을 더 빨리 만나보고 싶다면 팔로우! 부탁드립니다.우리 함께 AI 고수의 길을 걸어봐요! 다음에 또 만나요~ 👋

여러분, 혹시 이런 고민 해보신 적 있나요? 🤔"AI라는 게 대체 뭐길래 다들 난리인 거지?""클로드 3.5 소네트? 그게 뭐야, 먹는 건가요?""AI 프로젝트 기능이라고? 뭔가 있어 보이는데... 어떻게 써야 할지 모르겠어.""AI랑 협업한다고? 그냥 채팅하는 거 아냐?"걱정 마세요! 이 글을 읽으면... 💡클로드 3.5 소네트의 '프로젝트' 기능이 왜 대단한지 알 수 있어요AI와 함께 일하는 방법을 쉽게 이해할 수 있어요실제로 AI를 활용해 업무 효율을 높이는 방법을 배울 수 있어요AI를 활용한 업무 자동화와 지식 관리 노하우를 익힐 수 있어요안녕하세요, 여러분! AI 마스터를 꿈꾸는 신대리입니다. 😊어제 팀장님이 저보고 "신 대리, 클로드 3.5 소네트 써봤어?" 하시더라고요. 순간 '클로드? 그게 뭐지? 뭔가 있어 보이는데...' 하고 당황했죠. 😅그래서 밤새 공부한 클로드 3.5 소네트의 '프로젝트' 기능! 여러분께 낱낱이 파헤쳐 알려드릴게요. 이 정보만 있으면 여러분도 내일 출근해서 "참, 클로드 3.5 소네트 프로젝트 기능 좋더라고요~" 하고 아무렇지 않게 던질 수 있을 거예요. 😎자, 이제 시작해볼까요? 🚀Tip: Ctrl+F 누른 후 '예시 프롬프트'를 입력하면,AI 500% 활용할 수 있는 프롬프트만 먼저 확인할 수 있어요.1. 클로드 3.5 소네트 '프로젝트' 기능이 뭐죠?클로드 3.5 소네트의 '프로젝트' 기능은 마치 여러분만의 전용 AI 파트너를 고용한 것 같은 경험을 선사해요. 단순히 "Hey, AI!" 하고 부르는 게 아니라, 특정 주제나 작업에 대해 깊이 있는 대화를 나눌 수 있는 전용 공간을 제공한다고요.주요 특징:파일 업로드 기능: PDF, 엑셀, PPT 다 올려요. AI가 내용을 이해하고 분석해줘요!맞춤 설정: "이 프로젝트에서 넌 마케팅 전문가야!" 하고 AI에게 특정 역할을 부여할 수 있어요.장기 프로젝트 관리: 오늘 한 얘기, 내일 또 이어갈 수 있어요. AI가 컨텍스트를 기억하고 있어요!2. 그래서 '프로젝트' 기능으로 뭘 할 수 있어요?맞춤형 AI 어시스턴트: 프로젝트 성격에 맞는 전문가 역할을 AI에게 부여할 수 있어요.파일 기반 심층 대화: 작년 보고서 업로드하고 "이거 분석해줘" 하면 끝! AI가 내용을 이해하고 인사이트를 제공해요.효율적인 작업 관리: 프로젝트별로 대화 내용 따로 저장. 더 이상 메신저 대화 찾느라 스크롤 지옥 경험 NO!지속적인 학습과 개선: AI는 프로젝트 진행 중 피드백을 통해 계속 학습하고 개선돼요.3. 와! 그럼 '프로젝트' 기능 사용하는 방법을 알려주세요!프로젝트 생성 방법:클로드 3.5 소네트에 로그인 (계정 없으면 만드세요, 무료예요!)왼쪽에 'Projects' 클릭 (좌측 상단에 Claude에 마우스를 올려보세요!)'Create Project' 누르기 (두근두근, 설레는 마음으로~)제목이랑 설명 쓰기 (프로젝트의 목적과 주요 내용을 간단히 적어주세요)'Add Content'로 파일 올리기 (텍스트 쓰거나 관련 파일 업로드하세요)'Set custom instructions'에서 AI에게 역할 주기 (실제 활용 예시 참조)AI와 협업 시작!4. 신대리님은 '프로젝트' 기능을 어떻게 사용하세요?: 완벽한 인수인계 파트너 만들기여러분, 제가 최근에 겪은 흥미로운 경험을 들려드릴게요.얼마 전, 우리 팀의 핵심 담당자가 갑자기 장기 휴가를 가게 됐어요. 문제는 인수인계 시간이 턱없이 부족하다는 거였죠. 팀장님이 "신 대리, 어떻게든 업무 파악해서 공백 없이 일 처리해."라고 하시는데, 속으로 '헉, 이건 불가능한 미션인데...'라고 생각했어요.그때 클로드 3.5 소네트가 떠올랐죠! 먼저 프로젝트를 만들고 담당자의 업무 관련 이메일, 보고서, 회의록 등을 모두 업로드했어요. 그리고 AI에게 이렇게 부탁했어요.예시 프롬프트(Set custom instructions 예시):당신은 이 업무의 전문가입니다. 제가 업로드한 자료들을 분석하고, 다음 사항들을 정리해주세요:1. 주요 업무 목록과 각 업무의 처리 절차 개요2. 진행 중인 프로젝트 현황 요약3. 주요 고객사 및 협력 업체 목록4. 중요한 마감일 및 정기적으로 해야 할 일 캘린더이 정보를 바탕으로, 제가 업무를 수행하면서 질문할 때마다 상세한 답변과 조언을 제공해주세요.AI가 만든 초기 자료 덕분에 전체적인 업무 흐름을 파악할 수 있었어요.하지만 진짜 대단했던 건 그 다음이었죠!실제 업무를 처리하면서 모르는 게 있을 때마다 AI에게 물어봤어요. 예를 들면 이런 식이었죠:"클로드, A 프로젝트의 다음 단계가 뭐야? 지금 어디까지 진행됐는지 모르겠어."그러면 AI가 즉시 관련 정보를 찾아 알려주는 거예요."신 대리님, A 프로젝트는 현재 3단계까지 완료되었습니다. 다음은 4단계인 '고객 피드백 수집'입니다. 9월 15일까지 주요 고객 10곳에 대한 설문을 진행해야 합니다.""고마워! 근데 그 고객 연락처를 어디서 찾을 수 있을까?""네, 고객 연락처는 'A프로젝트_고객명단.xlsx' 파일에 정리되어 있습니다. 해당 파일은 업로드된 자료 중에 있으며, B열에 담당자 이메일, C열에 전화번호가 기재되어 있습니다."이런 식으로 AI와 실시간으로 소통하면서 업무를 처리하니까, 마치 옆자리에 전문가가 앉아있는 것 같았어요. 모르는 게 있으면 바로 물어보고, 즉시 답변을 받을 수 있었거든요.덕분에 업무를 놀라울 정도로 빠르고 정확하게 처리할 수 있었어요. 심지어 몇 가지 실수도 AI가 미리 잡아줬죠."신 대리님, B 업체와의 미팅 일정을 다음 주 화요일로 잡으셨는데, 해당 일자에 이미 중요한 내부 회의가 잡혀있습니다. 수요일로 조정하는 게 어떨까요?"팀장님이 "신 대리, 자네 정말 빠르네. 이렇게 완벽하게 업무 파악할 줄은 몰랐어."라고 하시는데 얼마나 뿌듯하던지!이런 경험을 통해 저는 클로드 3.5 소네트의 '프로젝트' 기능이 얼마나 강력한지 깨달았어요. AI와 협업하니 불가능해 보이는 일도 가능해지더라고요. 시간은 절약되고, 결과물의 퀄리티는 올라가고... 일석이조죠!여러분, 어떠세요? 클로드 3.5 소네트의 '프로젝트' 기능, 이제 좀 탐나지 않나요? 😉이제 여러분도 AI와 함께 일할 준비가 됐어요. 내일 출근하면 동료들한테 "야, 나 어제 AI랑 협업해서 완벽하게 업무 인수인계 받았어~" 하고 자랑해보세요. (물론 농담이라고 말해주는 거 잊지 마세요!)다음에는 Microsoft Designer로 디자인의 신(?)이 되는 방법을 알려드릴게요. 이제 PPT 만들 때 밤새지 않아도 돼요! Microsoft Designer와 함께라면 여러분도 금손이 될 수 있어요. 기대하셔도 좋습니다!유익하셨다면, 좋아요! / 궁금하신 내용이 있다면, 댓글! / AI 팁을 더 빨리 만나보고 싶다면 팔로우! 부탁드립니다.우리 함께 AI 고수의 길을 걸어봐요! 다음에 또 만나요~ 👋

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지난 10월, 400명 이상의 마케터가 함께한 A-DAY 2025: Accelerated Insight.그날의 키워드는 단연 ‘AI Agent’였습니다.이제 마케터에게 AI는 선택이 아닌 필수가 되었죠.하지만 막상 어디서부터, 어떻게 적용해야 할지 막막한 분들도 많을 거예요.그래서 Adriel이 그 해답을 담았습니다.🎯 A-DAY 2025 현장에서 공개된 실전 AI 마케팅 전략과 6인의 리더 인사이트를 한 권으로!각 세션의 핵심 인사이트를 Q&A 인터뷰 형식으로 각색하여,단순한 요약이 아닌 ‘실무자가 바로 적용할 수 있는 인사이트’로 정리했습니다.💡 이런 분들께 특히 추천드립니다:1️⃣ AI Agent를 통한 새로운 성장 전략이 필요하신 분2️⃣ AI Agent로 성과 향상과 효율 최적화를 이루고 싶은 분3️⃣ AI Agent로 최상의 크리에이티브 인사이트를 찾고 싶은 분📘 본 리포트에는 실제 마케팅 리더들이 AI를 도입하며 경험한 성과 향상, 조직 변화, 크리에이티브 혁신 사례가 생생하게 담겨 있습니다.AI Agent가 단순한 자동화 도구가 아니라, ‘함께 일하는 마케팅 파트너’로 자리 잡는 과정을 엿볼 수 있을 거예요.👇 지금 바로 다운로드하고, AI Agent 시대의 핵심 마케팅 전략을 만나보세요.리포트 다운로드 : https://hubs.ly/Q03Sy0MR0

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👍 이번 뉴스레터는 이런 분들을 위해 준비했습니다.<ul><li>AI에 관심은 있지만 API·SDK 같은 기술 용어에서 멈칫하는 노션 AI 팔로워</li><li>노션 AI, MCP, 에이전트 이야기는 들어봤지만 내 노션 사용법과 어떻게 연결되는지 아직 감이 안 오는 노셔너</li><li>코딩은 어렵지만 AI로 노션에서 할 수 있는 일이 어디까지 늘어날지 궁금한 생산성 탐색자</li><li>가계부 앱은 오래 못 쓰지만, 카드값·구독료·생활비 흐름을 내 기준에 맞게 보고 싶은 생활 데이터 관리자</li></ul><hr><aside>📌 이 글은 6월 2일(화) 노션인사이드 뉴스레터에서 처음 공개됐어요. 좀 더 빠르게 인사이트를 얻고 싶다면 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://tinyurl.com/ninnl103communewneek">👉 노션인사이드 구독</a></aside><hr><img src="https://cdn.maily.so/du/notioninside/202606/1780362377706125.jpg" alt="첨부 이미지">&nbsp;‘개발자 플랫폼.’ 이름만 들어도 벌써 어렵게 느껴지죠.&nbsp;터미널, API, 코딩 같은 단어가 나오면, 노션을 문서 정리나 가계부 정도로 쓰는 사람에게는 나와 먼 이야기처럼 보일 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;그런데 이번 업데이트는 개발자만 알아두면 되는 소식이 아니었어요.&nbsp;이번 Make with Notion(MWN)에서 공개된 내용은 ‘노션이 앞으로 어떤 공간이 되려는지’를 보여주는 힌트에 가까웠거든요.&nbsp;&nbsp;쉽게 말하면 노션은 이제 정보를 정리하는 곳을 넘어, AI가 자료를 보고 일을 이어갈 수 있는 공간으로 가고 있습니다.&nbsp;노션이 말하는 Agent OS도 결국 이 방향을 가리키는 말에 가까워요. 이번 뉴스레터에서는 어려운 기술 설명은 덜어내고, 초보자가 알아야 할 핵심과 지금 준비하면 좋은 것만 차근차근 풀어볼게요.&nbsp;&nbsp;<hr><h1>노션 개발자 플랫폼, 초보자는 딱 이것만 이해하면 됩니다</h1>&nbsp;<aside><h3>노션은 왜 갑자기 개발자 플랫폼을 냈을까?</h3></aside>&nbsp;노션은 원래 문서와 데이터베이스를 잘 만드는 도구였습니다.&nbsp;그런데 AI가 들어오면서, 노션은 정리된 정보를 AI가 읽고 도와주는 공간으로 바뀌기 시작했어요.&nbsp;&nbsp;변화는 단계별로 AI의 참고할 수 있는 범위와 움직이는 방식이 조금씩 넓어지는 과정에 가까웠습니다.&nbsp;노션의 변화 흐름을 아주 단순하게 정리하면 이렇습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1cad8684d45146dfb0006a2232bb05fc.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&nbsp;(나노바나나 생성/ 편집: 넛쥐)</figcaption></figure><ol><li>노션 AI: 노션 안의 문서와 DB를 찾아보고 요약한다.</li><li>AI 커넥터: 메일, 메신저, 고객 정보처럼 노션 밖에 있는 정보도 AI가 참고할 수 있게 한다.</li><li>MCP: 노션이 직접 만든 연결이 없어도, 다른 외부 도구와 이어질 수 있는 문을 만든다.</li><li>커스텀 에이전트: 특정 조건이나 시간에 맞춰 AI가 자동으로 움직인다.</li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnotiondevnincont103">개발자 플랫폼</a>: 외부 데이터, 외부 도구, 다른 AI 에이전트까지 노션 안에서 함께 쓰게 만든다.</li></ol>&nbsp;&nbsp;노션이 행사에서 반복해서 말한 단어는 컨텍스트, 쉽게 말해 AI가 참고할 수 있는 배경 정보였습니다.&nbsp;문서, 데이터베이스, 고객 정보, 회의록처럼 일이 어떻게 흘러왔는지 보여주는 자료가 있어야 AI도 상황을 더 잘 이해할 수 있다는 뜻이에요.&nbsp;그런데 실제 업무 데이터는 한곳에만 있지 않습니다. 결제 정보, 고객 정보, 문의, 대화, 파일이 여러 서비스에 흩어져 있죠.&nbsp;&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnotiondevnincont103">노션 개발자 플랫폼</a>은 이렇게 흩어진 데이터와 도구, 그리고 AI 에이전트들을 노션 안에서 함께 쓰게 만들려는 변화에 가깝습니다.&nbsp;쉽게 말해, 노션이 정보를 보관하는 곳을 넘어 사람과 AI가 같은 자료를 보고 일을 이어가는 공간이 되려는 거예요.&nbsp;&nbsp;<hr><aside><h3>1. 흩어진 데이터가 노션 안에서도 최신 상태로 유지된다</h3></aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0f9a6d045f1e408b98cb544b82e70b02.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&nbsp;(나노바나나 생성/ 편집: 넛쥐)</figcaption></figure>&nbsp;첫 번째 변화는 외부 데이터가 노션 안으로 들어오는 방식입니다.&nbsp;물론 이전에도 노션에 외부 서비스의 데이터를 가져올 수는 있었습니다. 하지만 한 번 가져오고 끝나거나, Zapier나 Make 같은 별도의 자동화 도구를 중간에 둬야 하는 경우가 많았어요.&nbsp;그래서 시간이 지나면 노션 안의 데이터와 실제 서비스의 데이터가 서로 달라지는 일이 생겼습니다.&nbsp;&nbsp;이번 개발자 플랫폼에서는 외부 데이터를 연결하고 자동으로 동기화할 수 있게 됐어요.&nbsp;발표에서는 해외의 결제 서비스 Stripe의 고객·구독 정보를 노션 DB로 가져오는 장면이 나왔습니다.&nbsp;예를 들어 결제 상태가 바뀌면, 그 변화가 노션 DB에도 반영되는 식이에요.&nbsp;그러면 팀은 노션 안에서 고객 상태를 확인하고, AI도 같은 데이터를 참고할 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;여기서 핵심은 노션 밖에 흩어진 데이터를 노션 안에서도 최신 상태로 볼 수 있게 됐다는 점이에요.&nbsp;노션은 이전부터 문서, DB, 외부 커넥터, MCP를 통해 흩어진 정보를 한곳에 모으려는 방향으로 발전해왔습니다. 이번 개발자 플랫폼은 그 흐름을 한 단계 더 업그레이드 시킨 것에 가까워요.&nbsp;&nbsp;예를 들어 가계부를 보면, 카드 결제는 카드앱에 있고, 이체 내역은 은행앱에 있고, 구독료는 매달 조용히 빠져나가고, 현금 지출은 머릿속에만 남아 있죠.&nbsp;이렇게 흩어져 있으면 이번 달 돈이 어디로 흘러갔는지 보기 어렵잖아요? 한곳에 모아야 패턴이 보이고, 패턴이 보여야 내 기준을 세울 수 있어요.&nbsp;&nbsp;물론 지금 당장 모든 데이터를 노션에 자동으로 연결하라는 뜻은 아닙니다.&nbsp;중요한 건 노션이 계속해서 흩어진 데이터를 한곳에 모으는 방향으로 가고 있다는 점이에요.&nbsp;그래서 우리가 지금 연습해야 할 건 거창한 개발이 아니라, 내 데이터를 한곳에 모으고, 나중에 다시 보기 쉬운 기준으로 정리하는 감각입니다.&nbsp;<hr><aside>&nbsp;2. 노션에서 확인한 정보가 다음 행동으로 이어진다</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b842a604c29a45b69ff5e83e0d328d6f.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&nbsp;(나노바나나 생성/ 편집: 넛쥐)</figcaption></figure>&nbsp;두 번째 변화는 노션 안에서 내린 결정이 다음 행동으로 이어지는 방식입니다.&nbsp;&nbsp;커스텀 에이전트가 나오면서, '노션 안'에서는 특정 조건에 맞춰 AI가 자동으로 움직일 수 있게 됐습니다.&nbsp;예를 들어 새 페이지가 생기거나, 상태가 바뀌거나, 정해진 시간이 되면 AI가 필요한 일을 처리하는 식이었죠.&nbsp;&nbsp;이번 개발자 플랫폼에서는 노션 안에서 '외부 서비스'에도 필요한 일을 요청할 수 있게 된 거예요.......<hr><h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://tinyurl.com/ninnl103communewneek">🔔 사실 이 글, 화요일에 노션인사이드 뉴스레터에서 먼저 공개됐어요!</a></h2>매주 화요일, 노셔너를 위한 노션·AI·생산성 인사이트는 물론 노션 크리에이터 콜라보, 노션 공식 이벤트까지 공식 뉴스레터에서 가장 빨리 전하고 있어요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://tinyurl.com/ninnl103communewneek">👉 지금 무료 구독하고, 전문 확인하기</a><hr><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cdd0c1db247b4981bafbb7a7c40bc247.jpg" alt=""><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://tinyurl.com/ninjscraft02paynincont104">[👉 지금 바로 신청하고, 직접 노션으로 가계부 만들면서 AI 시대 기초 지식 얻기]</a><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/32bd4c196c694a0ba301a2406afe5ec8.jpg" alt=""><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://tinyurl.com/ninnl100ninnlunder">[👉 지금 바로 100회차 이벤트 참여하고, 특급 상품 얻으러 가기]</a><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9ecdae18bddd424c8fbbc85c82c0a80c.jpg" alt=""><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://tinyurl.com/ninbuildersninnlunder">[👉 지금 바로 회사 메일로 가입하고 노션 AI 3개월 무료로 쓰러 가기]</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2e649a7371f742e5bba1550e09d1e5f2.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://tinyurl.com/ninexam017ninnlunder">[👉 노션모의고사 17회차 응시하러 가기]</a><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d2216810a09d43418e5fe4535d8f7ad3.png" alt=""><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://n-inside.notion.site/1976ff1d2bdd80c696d1d3fc4f92a9db">[👉 필진 합류, 템플릿 소개, 뉴스레터 기고, 인터뷰 등 다양한 협업에 열려있습니다:)]</a>

👍 이번 뉴스레터는 이런 분들을 위해 준비했습니다.AI에 관심은 있지만 API·SDK 같은 기술 용어에서 멈칫하는 노션 AI 팔로워노션 AI, MCP, 에이전트 이야기는 들어봤지만 내 노션 사용법과 어떻게 연결되는지 아직 감이 안 오는 노셔너코딩은 어렵지만 AI로 노션에서 할 수 있는 일이 어디까지 늘어날지 궁금한 생산성 탐색자가계부 앱은 오래 못 쓰지만, 카드값·구독료·생활비 흐름을 내 기준에 맞게 보고 싶은 생활 데이터 관리자📌 이 글은 6월 2일(화) 노션인사이드 뉴스레터에서 처음 공개됐어요.좀 더 빠르게 인사이트를 얻고 싶다면 👉 노션인사이드 구독 ‘개발자 플랫폼.’ 이름만 들어도 벌써 어렵게 느껴지죠. 터미널, API, 코딩 같은 단어가 나오면, 노션을 문서 정리나 가계부 정도로 쓰는 사람에게는 나와 먼 이야기처럼 보일 수 있습니다.  그런데 이번 업데이트는 개발자만 알아두면 되는 소식이 아니었어요. 이번 Make with Notion(MWN)에서 공개된 내용은 ‘노션이 앞으로 어떤 공간이 되려는지’를 보여주는 힌트에 가까웠거든요.  쉽게 말하면 노션은 이제 정보를 정리하는 곳을 넘어, AI가 자료를 보고 일을 이어갈 수 있는 공간으로 가고 있습니다. 노션이 말하는 Agent OS도 결국 이 방향을 가리키는 말에 가까워요. 이번 뉴스레터에서는 어려운 기술 설명은 덜어내고, 초보자가 알아야 할 핵심과 지금 준비하면 좋은 것만 차근차근 풀어볼게요.  노션 개발자 플랫폼, 초보자는 딱 이것만 이해하면 됩니다 노션은 왜 갑자기 개발자 플랫폼을 냈을까? 노션은 원래 문서와 데이터베이스를 잘 만드는 도구였습니다. 그런데 AI가 들어오면서, 노션은 정리된 정보를 AI가 읽고 도와주는 공간으로 바뀌기 시작했어요.  변화는 단계별로 AI의 참고할 수 있는 범위와 움직이는 방식이 조금씩 넓어지는 과정에 가까웠습니다. 노션의 변화 흐름을 아주 단순하게 정리하면 이렇습니다.노션 AI: 노션 안의 문서와 DB를 찾아보고 요약한다.AI 커넥터: 메일, 메신저, 고객 정보처럼 노션 밖에 있는 정보도 AI가 참고할 수 있게 한다.MCP: 노션이 직접 만든 연결이 없어도, 다른 외부 도구와 이어질 수 있는 문을 만든다.커스텀 에이전트: 특정 조건이나 시간에 맞춰 AI가 자동으로 움직인다.개발자 플랫폼: 외부 데이터, 외부 도구, 다른 AI 에이전트까지 노션 안에서 함께 쓰게 만든다.  노션이 행사에서 반복해서 말한 단어는 컨텍스트, 쉽게 말해 AI가 참고할 수 있는 배경 정보였습니다. 문서, 데이터베이스, 고객 정보, 회의록처럼 일이 어떻게 흘러왔는지 보여주는 자료가 있어야 AI도 상황을 더 잘 이해할 수 있다는 뜻이에요. 그런데 실제 업무 데이터는 한곳에만 있지 않습니다. 결제 정보, 고객 정보, 문의, 대화, 파일이 여러 서비스에 흩어져 있죠.  노션 개발자 플랫폼은 이렇게 흩어진 데이터와 도구, 그리고 AI 에이전트들을 노션 안에서 함께 쓰게 만들려는 변화에 가깝습니다. 쉽게 말해, 노션이 정보를 보관하는 곳을 넘어 사람과 AI가 같은 자료를 보고 일을 이어가는 공간이 되려는 거예요.  1. 흩어진 데이터가 노션 안에서도 최신 상태로 유지된다 첫 번째 변화는 외부 데이터가 노션 안으로 들어오는 방식입니다. 물론 이전에도 노션에 외부 서비스의 데이터를 가져올 수는 있었습니다. 하지만 한 번 가져오고 끝나거나, Zapier나 Make 같은 별도의 자동화 도구를 중간에 둬야 하는 경우가 많았어요. 그래서 시간이 지나면 노션 안의 데이터와 실제 서비스의 데이터가 서로 달라지는 일이 생겼습니다.  이번 개발자 플랫폼에서는 외부 데이터를 연결하고 자동으로 동기화할 수 있게 됐어요. 발표에서는 해외의 결제 서비스 Stripe의 고객·구독 정보를 노션 DB로 가져오는 장면이 나왔습니다. 예를 들어 결제 상태가 바뀌면, 그 변화가 노션 DB에도 반영되는 식이에요. 그러면 팀은 노션 안에서 고객 상태를 확인하고, AI도 같은 데이터를 참고할 수 있습니다.  여기서 핵심은 노션 밖에 흩어진 데이터를 노션 안에서도 최신 상태로 볼 수 있게 됐다는 점이에요. 노션은 이전부터 문서, DB, 외부 커넥터, MCP를 통해 흩어진 정보를 한곳에 모으려는 방향으로 발전해왔습니다. 이번 개발자 플랫폼은 그 흐름을 한 단계 더 업그레이드 시킨 것에 가까워요.  예를 들어 가계부를 보면, 카드 결제는 카드앱에 있고, 이체 내역은 은행앱에 있고, 구독료는 매달 조용히 빠져나가고, 현금 지출은 머릿속에만 남아 있죠. 이렇게 흩어져 있으면 이번 달 돈이 어디로 흘러갔는지 보기 어렵잖아요? 한곳에 모아야 패턴이 보이고, 패턴이 보여야 내 기준을 세울 수 있어요.  물론 지금 당장 모든 데이터를 노션에 자동으로 연결하라는 뜻은 아닙니다. 중요한 건 노션이 계속해서 흩어진 데이터를 한곳에 모으는 방향으로 가고 있다는 점이에요. 그래서 우리가 지금 연습해야 할 건 거창한 개발이 아니라, 내 데이터를 한곳에 모으고, 나중에 다시 보기 쉬운 기준으로 정리하는 감각입니다.  2. 노션에서 확인한 정보가 다음 행동으로 이어진다 두 번째 변화는 노션 안에서 내린 결정이 다음 행동으로 이어지는 방식입니다.  커스텀 에이전트가 나오면서, '노션 안'에서는 특정 조건에 맞춰 AI가 자동으로 움직일 수 있게 됐습니다. 예를 들어 새 페이지가 생기거나, 상태가 바뀌거나, 정해진 시간이 되면 AI가 필요한 일을 처리하는 식이었죠.  이번 개발자 플랫폼에서는 노션 안에서 '외부 서비스'에도 필요한 일을 요청할 수 있게 된 거예요.......🔔 사실 이 글, 화요일에 노션인사이드 뉴스레터에서 먼저 공개됐어요!매주 화요일, 노셔너를 위한 노션·AI·생산성 인사이트는 물론노션 크리에이터 콜라보, 노션 공식 이벤트까지 공식 뉴스레터에서 가장 빨리 전하고 있어요.👉 지금 무료 구독하고, 전문 확인하기[👉 지금 바로 신청하고, 직접 노션으로 가계부 만들면서 AI 시대 기초 지식 얻기][👉 지금 바로 100회차 이벤트 참여하고, 특급 상품 얻으러 가기][👉 지금 바로 회사 메일로 가입하고 노션 AI 3개월 무료로 쓰러 가기][👉 노션모의고사 17회차 응시하러 가기][👉 필진 합류, 템플릿 소개, 뉴스레터 기고, 인터뷰 등 다양한 협업에 열려있습니다:)]

노션은 왜 갑자기 '개발자 플랫폼'을 내놨을까? 초보자를 위한 풀이

어떤 조직에서든지 가장 중요한 것은 '일'과 '인간관계' 두 가지예요. 유치원에서 유아특수교사로서 일하면서 느낀 건, 다른 조직보다 이 '인간관계'가 결국 '일'에 포함되는 정도의 중요도를 가진다는 점이에요. 아마 공무원 조직이라 더 그런 것 같기도 해요. 일을 잘한다고 보수가 더 주어지는 건 아니니까요. 그럼에도 불구하고 일을 잘하는 건 중요해요. 그래서 오늘은 특히 저경력인 유아특수교사가 '일'을 잘 해내기 위해 필요한 마인드셋에 대해 이야기해 보려고 해요.많은 유치원의 일반 교사들이나 관리자들은 특수교사와 그 반의 특수 유아들을 '다소 귀찮다'고 여길 가능성이 높아요. 겉으로는 티내지 않아도(티내면 안 되죠!), 귀찮은 건 사실이에요. 특수 유아이기 때문에 신경써 주어야 하는 건 더 많은데, 기조에 따라 완전통합은 해야 하기 때문이에요. 그러면 유아특수교사가 제일 먼저 해야 하는 건, '제가 여기에 필요한 사람입니다'라는 인상을 주는 거예요. 어떻게 하면 그런 인상을 줄 수 있을까요?<hr><h3>1️⃣ 통합학급의 '조력자' 되기</h3>우선 유아특수교사부터가 통합학급에서 필요한 존재가 되어야 해요. 특수 유아들은 이미 통합학급에서 '방해가 되는 존재'일 가능성이 높아요. 그렇다면 유아특수교사가 그걸 상쇄하는 정도의 필요도를 가지고 있어야 비로소 통합학급에서 환영받기 시작할 거예요.유아들은 발달 특성상 자조 기술 수행을 위해 성인의 도움을 많이 필요로 해요. 그래서 교실 곳곳에 손이 가는 잡다한 일이 많아요. 아침 등원 때 유아들의 물건 정리 도와주기, 식사 전 교실 책상 닦기, 식사 후 유아들 잔반 처리 도와주기, 일반 유아들 간의 아주 사소한 갈등 해결(큰 갈등은 담임 교사가 해결해야 해요), 화장실 다녀오기 등 매 순간마다 교사의 도움이 필요해요. 이때 이 모든 걸 통합학급 교사 혼자서 하기란 쉽지 않아요. 그렇다면 같은 교실에 있으면서, 유아특수교사인 제가 그 일을 나누어 하면 아주 훌륭한 조력자가 될 수 있어요. 아침 등원 때 일반 유아들의 가방 정리도 함께 도와주는 것, 특수 유아가 놀이하는 영역에서 발생하는 사소한 갈등 해결을 도와주는 것, 밥을 조금 일찍 먹고 일반 유아들의 잔반 처리를 도와주는 것, 전이 시간에 특수 유아가 화장실 다녀오는 것을 지도하면서 일반 유아들도 같이 봐 주는 것… 이 모든 일들은 저를 요즘 말로 소위 '알아서 잘 딱 깔끔하고 센스 있는(알잘딱깔센)' 유아특수교사라고 느끼게 할 거예요. 이걸 몇 주, 아니 며칠이라도 반복하면 통합학급 교사와 그 반의 유아들은 저를 '통합학급에 필요한 존재'라고 여기게 돼요.<hr><h3>2️⃣ 통합학급 아이들을 '우리 반'으로 데리고 오기</h3>이건 1번, 3번과 연결되는 맥락이에요. 특수 유아를 포함한 통합학급의 모든 유아들을 특수학급으로 데리고 와서 제가 수업을 하자고 하는 거예요. 인원이 많아 모두 데려오기가 어렵다면, 절반씩 나누어 데리고 오자고 할 수 있어요. 이건 아주 많은 장점이 있어요.첫째, 특수교사인 제가 편안함을 느껴요. 특수학급은 제 '홈그라운드'이니, 제 교실에서 수업을 한다는 안정감이 있어요. 또 통합학급에만 있으면 제 반을 돌볼 시간을 따로 내야 하지만, 특수학급으로 데리고 오면 제가 제 반을 돌보는 데도 신경쓸 수 있어요.둘째, 통합학급 교사도 편해요. 매일 어떤 수업을 할지 머리를 짜내야 했는데, 대신 수업을 해 준다고요? 특수 유아도 데려가고, 나머지 아이들도 전부 데려가서 봐 준다고요? 통합학급 교사에게 이만한 '이득'은 없어요. 제 경험상 이걸 거부하는 통합학급 교사는 없었어요.셋째, 특수 유아에게도 좋아요. 일단 특수학급에는 특수 유아의 선호도를 반영한 놀잇감이 많아요. 그래서 또래와의 놀이를 촉진할 수 있는 기회도 더 많이 생겨요.넷째, 통합학급 유아들에게도 좋아요. 새로운 환경에서의 새로운 놀이를 경험할 수 있기 때문에, 창의성과 적응력이 향상돼요. 또 절반씩 나누어 오는 학급의 경우, 인원이 적당히 분리되기 때문에 놀잇감과 놀이 영역이 풍부해져서 갈등도 적어지고, 유아들의 욕구도 적당히 채워져요.이렇게 통합학급의 유아들을 특수학급으로 데리고 와서,👦: 와! ○○반 선생님이 우리 반에 오는 날은 ㅇㅇ반에 가서 놀 수 있는 날이네? ○○반에는 재밌는 놀잇감도 많네? ○○반 선생님은 재밌는 수업도 많이 해 주시네?라고 생각하게 해야 해요. 제가 그 반에 들어가지 않는 날에도 아이들이 통합학급 교사에게,👧: 우리 ○○반은 언제 가요? ○○반 선생님은 언제 와요?라고 조르게 만들어야 해요.이외에도 관리자에게 '특수교사라 수업을 할 필요가 없음에도, 수업을 열심히 하는 교사'라는 눈도장을 찍을 수 있다는 점, 제 수업 역량 자체가 올라가서 교사로서의 효능감이 올라간다는 점 등 장점은 수없이 많아요.(여기에는 전제가 있는데, 특수교사가 특수학급을 '매력적인 공간'으로 잘 세팅해 두어야 해요. 특수학급에는 특수 유아들의 특성을 고려해 트램펄린/볼풀장 등 감각통합 영역, 텐트(진정 영역), 물과 모래놀이 영역 등 다른 교실에는 둘 수 없는 놀잇감을 둘 수 있다는 메리트가 있어요. 이전에 근무했던 특수교사가 특수학급을 거의 사용하지 않고 방치해 두었다면, 이제부터라도 제 스타일대로 특수학급을 '매력적인 공간'으로 꾸며 보자고 말하고 싶어요. 쿠팡이나 키드키즈몰에도 재미있는 놀잇감이 많지만, 홍익무역을 적극 추천해요. 또 플레이탱고나 센서리트레인처럼 업체에서 직접 견적을 받아 상품을 받을 수 있는 경우도 있어요.그리고 당연한 말이지만, 저부터 수업 준비가 되어 있어야 해요. 제가 특수학급으로 아이들을 데리고 왔을 때 할 수 있는 '만능 수업' 몇 가지 정도는 가지고 있자고 말하고 싶어요. 통합학급의 모든 유아들을 특수학급으로 유아들을 데리고 와서 하는 수업을 저는 '어울림 활동'이라고 부르는데(제가 만든 단어는 아니에요), 이 어울림 활동으로 하기 좋은 놀이들은 아이누리 사이트에 많이 소개되어 있어요. 하지만 정말 아무런 준비 필요 없이 몸만 가지고도 할 수 있는 활동도 많이 준비해 두어야 하는데, 그건 나중에 따로 다루도록 할게요.)<hr><h3>3️⃣ 통합학급 유아들도 '내 아이들'이라는 것을 알기</h3>특수 유아들만 '내 아이들'이 아니라, 통합학급의 모든 유아들이 다 '내 아이들'이라고 생각해야 해요. 통합학급 교사가 특수 유아를 예뻐해 주기를 바라나요? 그러면 특수교사인 제가 먼저 통합학급 유아들을 똑같이 예뻐하는 모습을 보여 주어야 해요. 사실 '장애'를 경험해 본 적이 별로 없는 일반 교사라면, 특수 유아를 다른 유아들만큼 똑같이 예뻐해 주기를 바라는 건 어려워요. 까놓고 말해서 특수 유아가 통합학급에 방해가 됐으면 됐지, 도움이 되는 경우는 별로 거의 없기 때문이에요. (그런 교사들이 아예 없는 건 아니지만요.) 그렇다면 특수교사가 먼저 태도를 바꾸어야 해요.내 아이들, 네 아이들 나눌 게 아니라, 통합학급 전체를 '훌륭한 또래 교수의 자원'으로 바라보자고 말하고 싶어요. 유아특수교사가 만나게 되는 대다수의 특수 유아들은 또래와의 사회적 관계 형성이 어려워요. 그런데 그걸 연습할 수 있는 자원이 온 교실에 영역마다 포진해 있는 게 아닌가요? 얼마나 좋은 환경인가요.아울러 요즘에는 일반 유아들 중에서도 장애 위험 유아들이 많아요. 그 아이들을 잘 관찰하고 예방적인 중재를 통합학급 교사와 논의하는 것도 특수교사의 일이에요. 대부분의 유치원에는 특수교사가 1명이에요. 그러면 그 유치원에서 유일하게 그런 아이들을 선별할 수 있는 '전문적 지식'을 가진 사람이 바로 특수교사 아닌가요? 그런 자부심을 가지고 모든 유아들을 '내 아이들'처럼 대하자고 말하고 싶어요. 이렇게 통합학급 유아들을 관찰한 내용을 통합학급 교사와 이야기 나누는 것은, 나중 글에서 다룰 '통합학급 교사와의 라포 형성'에도 아주 좋은 소스(source)예요.<hr><h3>4️⃣ 통합학급 교사의 '대체재' 되기</h3>통합학급 교사가 없어도 똑같이 학급을 운영할 능력을 갖추어야 해요. 이건 유치원 전체가 저를 '필요한 사람'이라고 느끼게 하는 아주 중요한 요소예요. 유아특수교사는 '완전통합' 때문에 거의 대부분의 경우, 2개 또는 3개 학급에 나누어 들어가요. 매일 다른 학급에 들어가게 된다는 뜻이에요. 이때 각 통합학급 선생님이 하는 모습을 잘 관찰해야 해요. 아침 인사를 나누는 모습, 다른 일과로 전이할 때 자주 사용하는 방법, 주의집중 방법, 점심 식사할 때의 분위기, 각 놀이 영역에서의 유아들 수를 몇 명으로 제한하는지, 마무리 인사 방법 등을 모두 빠르게 기억하고 익히면 좋아요. 그래서 통합학급 선생님이 아프거나, 일이 있어 출근하지 못할 때 대신 똑같이 일과를 운영할 수 있는 정도의 실력을 갖추어야 해요. 뮤지컬로 따지면 '언더스터디(understudy)' 같은 느낌이에요.예를 들어 만3세반(월, 수, 금)과 만5세반(화, 목)에 들어가게 된다고 하자고 해요. 그러면 두 학급의 선생님들이 학급을 운영하는 방식 자체가 완전히 달라요. 그건 연령의 발달적 특성이나 학급의 규모 차이 때문이기도 하지만, 교사의 스타일 자체가 가장 커요. 그렇기 때문에 그 반의 아이들은 완전히 그 선생님의 스타일에 녹아들게 돼요. 특수교사가 카멜레온이 되어야 하는 이유예요. 이렇게 각 반 선생님의 스타일에 맞추어 일과를 운영할 능력을 갖추고 있다면, 저에 대한 인식은 '언제든 반을 맡길 수 있는 믿음직한 사람'이 돼요. (제가 이런 능력을 갖추고 있다고 해서, 아무 때나 저에게 반을 맡기는 이상한 관리자나 교사는 없으니 괜한 걱정은 하지 않아도 돼요. 만약 있다면 그 기관이 잘못된 것이니 항의해야겠지요.)매일 다른 교실에 들어가니 이걸 익히는 게 초반에는 쉽지 않아요. 하지만 이걸 할 수 있게 된다면, 그 유치원에서 여러 학급의 유아들을 유연하게 다룰 수 있는 역량을 가진 유일한 교사가 돼요. 그리고 관리자로부터 '저 선생님은 언제든지 반을 맡길 수 있는 사람이다'라는 인상을 줘요. 또 저 같은 경우는 2번에서 언급한 바와 같이, 통합학급의 아이들을 모두 특수학급으로 데리고 와 제가 수업을 하는 시간을 가져요. 이럴 때 그 선생님이 사용하신 주의집중 방법이나 전이 방법, 그 학급에서 현재 많이 듣고 있는 노래 등을 활용하면 훨씬 더 아이들이 집중을 잘하고, 저를 동등한 '교사'로서 받아들이는 속도도 빨라요. (물론 특수교사도 동일한 '교사'예요. 아이들이 무시를 한다는 게 아니에요. 하지만 물리적으로 함께하는 시간 자체가 적다 보니, 교사로서 아이들에게 받아들여지는 속도도 2배로 느릴 수밖에 없어요. 그 속도를 줄여준다는 의미예요.)<hr><h3>5️⃣ 특수교육부 이외의 행정 일도 함께 하기</h3>유치원은 다른 학교급과는 다르게, 교사의 수가 아주 적어요. 하지만 행정 업무는 똑같이 해야 해요. 그래서 모든 교사 한 명 한 명이 다 '○○부'를 통째로 담당하고 있고, 그 부서의 모든 업무를 처리해요. 저만 해도 '특수교육부'이면서 '정보부'의 모든 업무를 처리해요.교사가 아이들의 수업에만 집중할 수 있으면 얼마나 좋겠냐마는, 상황이 그렇지 않아요. 유치원의 행정 업무는 크게 교무부, 연구부, 특성화, 안전, 정보, 특성화, 현장체험학습, 물품, 교육복지(없을 수도 있어요) 등이 있어요. 그렇다면 행정 업무를 당연히 해야 하는 상황에서, 특수교육 업무 말고 다른 업무도 병행하라는 이유는 뭘까요? 그건 유치원이 어떻게 돌아가는지 파악하고, 관리자로부터 인정받고, 일반 교사들과 대화의 물꼬를 트기에 좋은 매개체가 되기 때문이에요. 그러니 학기 시작 전 업무 협의회 때 특수교육 일과 더불어 다른 일이 주어진다면, 부당하다고 생각하지만 말고 같이 해 보자고 말하고 싶어요. 못할 정도의 업무는 아니에요.물론 특수교육부는 특수 관련 모든 업무를 처리하기 때문에, 하나의 학교를 운영하는 것과 같아요. 일이 많다는 걸 알아요. 하지만 일반 교사들이 하는 업무를 나누어 하면, 유치원이 어떻게 돌아가는지 알 수 있어요. 유치원이 돌아가는 상황을 안다는 것은, 아는 게 많아져서 교무실에서 제 입지가 커진다는 의미이기도 해요. 즉 할 말이 많아진다는 거예요. 그러면 저는 점점 '필요한 사람'이 되고, 그 입지를 활용해서 특수 유아들에게 해 줄 수 있는 것도 많아져요.아주 짧게 예를 들어보면, 저는 특수교육부뿐만 아니라 다른 일도 전반적으로 잘 해 내는 모습을 보여주어, 관리자에게 특수학급 보호자들만을 위한 연수를 열기 위해 예산을 더 달라고 요구할 수 있었어요. 그 요구는 당연히 수용되었고, 연수를 분기별로 총 4번이나 열 수 있었어요. 제가 알기로 특수학급만을 대상으로 이 정도의 연수를 열 수 있도록 추가적인 예산을 더 허락하는 기관은 거의 없어요.제가 특수교사라서 '특수교육 관련 업무만 하겠습니다'라고 했다면, 과연 관리자 입장에서 예산을 더 주고 싶었을까요? 물론 제가 요구한 건 무척 유익하고 필요한 연수였어요. 하지만 그런 특수교사였다면, 예산을 줄 수 있다고 하더라도 안 줬을 거예요.(간혹 저경력 특수교사를 만만하게 보고, 교무 업무나 연구 업무처럼 당연히 일반 부장교사가 해야 하는 중요도의 업무를 맡기는 말도 안 되는 기관도 있어요. 하지만 이건 잘못된 것이니 당당하게 항의하자고 말하고 싶어요.)<hr>통합학급에 들어가 있는 것을 스트레스로 여기는 유아특수교사들을 많이 만나요.'통합학급 선생님 눈치가 보여요.''남의 집에 들어와 있는 것 같아서 불편해요.'이런 말들을 자주 들어요. 저경력 선생님일수록 더 그래요. 물론 저도 그게 쉽지 않다는 데는 동의해요.하지만 다른 반에 들어가 있어야 하는 것을 '더부살이'로 여기지 말아야 해요. 우선 우리는 동등한 '교사'로서 그 반에 들어가 있는 거예요. 통합학급 교사를 '협력자'로 여기고, 그 안에서 제가 저를 위해, 특수 유아들을 위해 얻어낼 수 있는 것들을 최대한 얻어내야 해요. 통합학급 안에서 통합학급 교사의 수업을 멀뚱멀뚱 보고 있기만 하면 안 돼요. 유아특수교사는 여러 교실을 다니며 여러 수업을 볼 수 있는 엄청난 장점을 가지고 있지 않나요? 그러면 그 장점들만 골라 빨리 체득해서 제 것으로 만들고, 제 수업을 여러 개 만들어 두어야 해요. 그래서 위에서 말한 것들을 실행에 옮겨야 해요.'꼭 이렇게까지 해야 하나? 어차피 받는 돈도 똑같은데, 편하게 일하다 가면 안 되나?'라고 생각할 수 있어요. 물론 그렇게 해도 돼요. 뭐라고 하는 사람은 아무도 없을 거예요. 하지만 우리 유아특수교사들은 일반 아이들과는 다른 조금 특별한 아이들이, 인생에서 첫 번째로 만나는 교사가 되기로 마음먹은 사람들 아닌가요? 그 아이들이 이 세상을 잘 살아나갈 수 있도록 돕는 첫 번째 가이드가 되겠다고 자처한 사람들이 아닌가요? 그러면 이 정도 노력은 해야 한다고 생각해요. 그리고 처음이 힘들지, 나중에는 오히려 이렇게 일하는 게 편해져요. 제가 초반에 기반을 잘 닦아 두면, 제가 이렇게 일하는 사람이라는 입소문은 금방 퍼져요. (이 바닥은 상상하는 것보다 훨씬 더 좁기 때문이에요.)오늘은 유아특수교사로서 '일'에 대해 어떤 마음가짐을 가져야 하는지 조금 적어보았어요. 하지만 우리 유아특수교사들에게 일보다 더 중요한 것은 어쩌면, '인간관계'를 어떻게 형성해 나가는가예요. 이 쉽지 않은 인간관계에 대한 글은 나중에 또 적어보려고 해요.<hr>*대표 이미지 출처: ChatGPT<aside>2025년 11월 9일 브런치스토리(Brunch Story)에 기고한 글을 재구성한 글입니다. 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brunch.co.kr/@lemon99/45">https://brunch.co.kr/@lemon99/45</a></aside>

어떤 조직에서든지 가장 중요한 것은 '일'과 '인간관계' 두 가지예요. 유치원에서 유아특수교사로서 일하면서 느낀 건, 다른 조직보다 이 '인간관계'가 결국 '일'에 포함되는 정도의 중요도를 가진다는 점이에요. 아마 공무원 조직이라 더 그런 것 같기도 해요. 일을 잘한다고 보수가 더 주어지는 건 아니니까요. 그럼에도 불구하고 일을 잘하는 건 중요해요. 그래서 오늘은 특히 저경력인 유아특수교사가 '일'을 잘 해내기 위해 필요한 마인드셋에 대해 이야기해 보려고 해요.많은 유치원의 일반 교사들이나 관리자들은 특수교사와 그 반의 특수 유아들을 '다소 귀찮다'고 여길 가능성이 높아요. 겉으로는 티내지 않아도(티내면 안 되죠!), 귀찮은 건 사실이에요. 특수 유아이기 때문에 신경써 주어야 하는 건 더 많은데, 기조에 따라 완전통합은 해야 하기 때문이에요. 그러면 유아특수교사가 제일 먼저 해야 하는 건, '제가 여기에 필요한 사람입니다'라는 인상을 주는 거예요. 어떻게 하면 그런 인상을 줄 수 있을까요?1️⃣ 통합학급의 '조력자' 되기우선 유아특수교사부터가 통합학급에서 필요한 존재가 되어야 해요. 특수 유아들은 이미 통합학급에서 '방해가 되는 존재'일 가능성이 높아요. 그렇다면 유아특수교사가 그걸 상쇄하는 정도의 필요도를 가지고 있어야 비로소 통합학급에서 환영받기 시작할 거예요.유아들은 발달 특성상 자조 기술 수행을 위해 성인의 도움을 많이 필요로 해요. 그래서 교실 곳곳에 손이 가는 잡다한 일이 많아요. 아침 등원 때 유아들의 물건 정리 도와주기, 식사 전 교실 책상 닦기, 식사 후 유아들 잔반 처리 도와주기, 일반 유아들 간의 아주 사소한 갈등 해결(큰 갈등은 담임 교사가 해결해야 해요), 화장실 다녀오기 등 매 순간마다 교사의 도움이 필요해요. 이때 이 모든 걸 통합학급 교사 혼자서 하기란 쉽지 않아요. 그렇다면 같은 교실에 있으면서, 유아특수교사인 제가 그 일을 나누어 하면 아주 훌륭한 조력자가 될 수 있어요. 아침 등원 때 일반 유아들의 가방 정리도 함께 도와주는 것, 특수 유아가 놀이하는 영역에서 발생하는 사소한 갈등 해결을 도와주는 것, 밥을 조금 일찍 먹고 일반 유아들의 잔반 처리를 도와주는 것, 전이 시간에 특수 유아가 화장실 다녀오는 것을 지도하면서 일반 유아들도 같이 봐 주는 것… 이 모든 일들은 저를 요즘 말로 소위 '알아서 잘 딱 깔끔하고 센스 있는(알잘딱깔센)' 유아특수교사라고 느끼게 할 거예요. 이걸 몇 주, 아니 며칠이라도 반복하면 통합학급 교사와 그 반의 유아들은 저를 '통합학급에 필요한 존재'라고 여기게 돼요.2️⃣ 통합학급 아이들을 '우리 반'으로 데리고 오기이건 1번, 3번과 연결되는 맥락이에요. 특수 유아를 포함한 통합학급의 모든 유아들을 특수학급으로 데리고 와서 제가 수업을 하자고 하는 거예요. 인원이 많아 모두 데려오기가 어렵다면, 절반씩 나누어 데리고 오자고 할 수 있어요. 이건 아주 많은 장점이 있어요.첫째, 특수교사인 제가 편안함을 느껴요. 특수학급은 제 '홈그라운드'이니, 제 교실에서 수업을 한다는 안정감이 있어요. 또 통합학급에만 있으면 제 반을 돌볼 시간을 따로 내야 하지만, 특수학급으로 데리고 오면 제가 제 반을 돌보는 데도 신경쓸 수 있어요.둘째, 통합학급 교사도 편해요. 매일 어떤 수업을 할지 머리를 짜내야 했는데, 대신 수업을 해 준다고요? 특수 유아도 데려가고, 나머지 아이들도 전부 데려가서 봐 준다고요? 통합학급 교사에게 이만한 '이득'은 없어요. 제 경험상 이걸 거부하는 통합학급 교사는 없었어요.셋째, 특수 유아에게도 좋아요. 일단 특수학급에는 특수 유아의 선호도를 반영한 놀잇감이 많아요. 그래서 또래와의 놀이를 촉진할 수 있는 기회도 더 많이 생겨요.넷째, 통합학급 유아들에게도 좋아요. 새로운 환경에서의 새로운 놀이를 경험할 수 있기 때문에, 창의성과 적응력이 향상돼요. 또 절반씩 나누어 오는 학급의 경우, 인원이 적당히 분리되기 때문에 놀잇감과 놀이 영역이 풍부해져서 갈등도 적어지고, 유아들의 욕구도 적당히 채워져요.이렇게 통합학급의 유아들을 특수학급으로 데리고 와서,👦: 와! ○○반 선생님이 우리 반에 오는 날은 ㅇㅇ반에 가서 놀 수 있는 날이네? ○○반에는 재밌는 놀잇감도 많네? ○○반 선생님은 재밌는 수업도 많이 해 주시네?라고 생각하게 해야 해요. 제가 그 반에 들어가지 않는 날에도 아이들이 통합학급 교사에게,👧: 우리 ○○반은 언제 가요? ○○반 선생님은 언제 와요?라고 조르게 만들어야 해요.이외에도 관리자에게 '특수교사라 수업을 할 필요가 없음에도, 수업을 열심히 하는 교사'라는 눈도장을 찍을 수 있다는 점, 제 수업 역량 자체가 올라가서 교사로서의 효능감이 올라간다는 점 등 장점은 수없이 많아요.(여기에는 전제가 있는데, 특수교사가 특수학급을 '매력적인 공간'으로 잘 세팅해 두어야 해요. 특수학급에는 특수 유아들의 특성을 고려해 트램펄린/볼풀장 등 감각통합 영역, 텐트(진정 영역), 물과 모래놀이 영역 등 다른 교실에는 둘 수 없는 놀잇감을 둘 수 있다는 메리트가 있어요. 이전에 근무했던 특수교사가 특수학급을 거의 사용하지 않고 방치해 두었다면, 이제부터라도 제 스타일대로 특수학급을 '매력적인 공간'으로 꾸며 보자고 말하고 싶어요. 쿠팡이나 키드키즈몰에도 재미있는 놀잇감이 많지만, 홍익무역을 적극 추천해요. 또 플레이탱고나 센서리트레인처럼 업체에서 직접 견적을 받아 상품을 받을 수 있는 경우도 있어요.그리고 당연한 말이지만, 저부터 수업 준비가 되어 있어야 해요. 제가 특수학급으로 아이들을 데리고 왔을 때 할 수 있는 '만능 수업' 몇 가지 정도는 가지고 있자고 말하고 싶어요. 통합학급의 모든 유아들을 특수학급으로 유아들을 데리고 와서 하는 수업을 저는 '어울림 활동'이라고 부르는데(제가 만든 단어는 아니에요), 이 어울림 활동으로 하기 좋은 놀이들은 아이누리 사이트에 많이 소개되어 있어요. 하지만 정말 아무런 준비 필요 없이 몸만 가지고도 할 수 있는 활동도 많이 준비해 두어야 하는데, 그건 나중에 따로 다루도록 할게요.)3️⃣ 통합학급 유아들도 '내 아이들'이라는 것을 알기특수 유아들만 '내 아이들'이 아니라, 통합학급의 모든 유아들이 다 '내 아이들'이라고 생각해야 해요. 통합학급 교사가 특수 유아를 예뻐해 주기를 바라나요? 그러면 특수교사인 제가 먼저 통합학급 유아들을 똑같이 예뻐하는 모습을 보여 주어야 해요. 사실 '장애'를 경험해 본 적이 별로 없는 일반 교사라면, 특수 유아를 다른 유아들만큼 똑같이 예뻐해 주기를 바라는 건 어려워요. 까놓고 말해서 특수 유아가 통합학급에 방해가 됐으면 됐지, 도움이 되는 경우는 별로 거의 없기 때문이에요. (그런 교사들이 아예 없는 건 아니지만요.) 그렇다면 특수교사가 먼저 태도를 바꾸어야 해요.내 아이들, 네 아이들 나눌 게 아니라, 통합학급 전체를 '훌륭한 또래 교수의 자원'으로 바라보자고 말하고 싶어요. 유아특수교사가 만나게 되는 대다수의 특수 유아들은 또래와의 사회적 관계 형성이 어려워요. 그런데 그걸 연습할 수 있는 자원이 온 교실에 영역마다 포진해 있는 게 아닌가요? 얼마나 좋은 환경인가요.아울러 요즘에는 일반 유아들 중에서도 장애 위험 유아들이 많아요. 그 아이들을 잘 관찰하고 예방적인 중재를 통합학급 교사와 논의하는 것도 특수교사의 일이에요. 대부분의 유치원에는 특수교사가 1명이에요. 그러면 그 유치원에서 유일하게 그런 아이들을 선별할 수 있는 '전문적 지식'을 가진 사람이 바로 특수교사 아닌가요? 그런 자부심을 가지고 모든 유아들을 '내 아이들'처럼 대하자고 말하고 싶어요. 이렇게 통합학급 유아들을 관찰한 내용을 통합학급 교사와 이야기 나누는 것은, 나중 글에서 다룰 '통합학급 교사와의 라포 형성'에도 아주 좋은 소스(source)예요.4️⃣ 통합학급 교사의 '대체재' 되기통합학급 교사가 없어도 똑같이 학급을 운영할 능력을 갖추어야 해요. 이건 유치원 전체가 저를 '필요한 사람'이라고 느끼게 하는 아주 중요한 요소예요. 유아특수교사는 '완전통합' 때문에 거의 대부분의 경우, 2개 또는 3개 학급에 나누어 들어가요. 매일 다른 학급에 들어가게 된다는 뜻이에요. 이때 각 통합학급 선생님이 하는 모습을 잘 관찰해야 해요. 아침 인사를 나누는 모습, 다른 일과로 전이할 때 자주 사용하는 방법, 주의집중 방법, 점심 식사할 때의 분위기, 각 놀이 영역에서의 유아들 수를 몇 명으로 제한하는지, 마무리 인사 방법 등을 모두 빠르게 기억하고 익히면 좋아요. 그래서 통합학급 선생님이 아프거나, 일이 있어 출근하지 못할 때 대신 똑같이 일과를 운영할 수 있는 정도의 실력을 갖추어야 해요. 뮤지컬로 따지면 '언더스터디(understudy)' 같은 느낌이에요.예를 들어 만3세반(월, 수, 금)과 만5세반(화, 목)에 들어가게 된다고 하자고 해요. 그러면 두 학급의 선생님들이 학급을 운영하는 방식 자체가 완전히 달라요. 그건 연령의 발달적 특성이나 학급의 규모 차이 때문이기도 하지만, 교사의 스타일 자체가 가장 커요. 그렇기 때문에 그 반의 아이들은 완전히 그 선생님의 스타일에 녹아들게 돼요. 특수교사가 카멜레온이 되어야 하는 이유예요. 이렇게 각 반 선생님의 스타일에 맞추어 일과를 운영할 능력을 갖추고 있다면, 저에 대한 인식은 '언제든 반을 맡길 수 있는 믿음직한 사람'이 돼요. (제가 이런 능력을 갖추고 있다고 해서, 아무 때나 저에게 반을 맡기는 이상한 관리자나 교사는 없으니 괜한 걱정은 하지 않아도 돼요. 만약 있다면 그 기관이 잘못된 것이니 항의해야겠지요.)매일 다른 교실에 들어가니 이걸 익히는 게 초반에는 쉽지 않아요. 하지만 이걸 할 수 있게 된다면, 그 유치원에서 여러 학급의 유아들을 유연하게 다룰 수 있는 역량을 가진 유일한 교사가 돼요. 그리고 관리자로부터 '저 선생님은 언제든지 반을 맡길 수 있는 사람이다'라는 인상을 줘요. 또 저 같은 경우는 2번에서 언급한 바와 같이, 통합학급의 아이들을 모두 특수학급으로 데리고 와 제가 수업을 하는 시간을 가져요. 이럴 때 그 선생님이 사용하신 주의집중 방법이나 전이 방법, 그 학급에서 현재 많이 듣고 있는 노래 등을 활용하면 훨씬 더 아이들이 집중을 잘하고, 저를 동등한 '교사'로서 받아들이는 속도도 빨라요. (물론 특수교사도 동일한 '교사'예요. 아이들이 무시를 한다는 게 아니에요. 하지만 물리적으로 함께하는 시간 자체가 적다 보니, 교사로서 아이들에게 받아들여지는 속도도 2배로 느릴 수밖에 없어요. 그 속도를 줄여준다는 의미예요.)5️⃣ 특수교육부 이외의 행정 일도 함께 하기유치원은 다른 학교급과는 다르게, 교사의 수가 아주 적어요. 하지만 행정 업무는 똑같이 해야 해요. 그래서 모든 교사 한 명 한 명이 다 '○○부'를 통째로 담당하고 있고, 그 부서의 모든 업무를 처리해요. 저만 해도 '특수교육부'이면서 '정보부'의 모든 업무를 처리해요.교사가 아이들의 수업에만 집중할 수 있으면 얼마나 좋겠냐마는, 상황이 그렇지 않아요. 유치원의 행정 업무는 크게 교무부, 연구부, 특성화, 안전, 정보, 특성화, 현장체험학습, 물품, 교육복지(없을 수도 있어요) 등이 있어요. 그렇다면 행정 업무를 당연히 해야 하는 상황에서, 특수교육 업무 말고 다른 업무도 병행하라는 이유는 뭘까요? 그건 유치원이 어떻게 돌아가는지 파악하고, 관리자로부터 인정받고, 일반 교사들과 대화의 물꼬를 트기에 좋은 매개체가 되기 때문이에요. 그러니 학기 시작 전 업무 협의회 때 특수교육 일과 더불어 다른 일이 주어진다면, 부당하다고 생각하지만 말고 같이 해 보자고 말하고 싶어요. 못할 정도의 업무는 아니에요.물론 특수교육부는 특수 관련 모든 업무를 처리하기 때문에, 하나의 학교를 운영하는 것과 같아요. 일이 많다는 걸 알아요. 하지만 일반 교사들이 하는 업무를 나누어 하면, 유치원이 어떻게 돌아가는지 알 수 있어요. 유치원이 돌아가는 상황을 안다는 것은, 아는 게 많아져서 교무실에서 제 입지가 커진다는 의미이기도 해요. 즉 할 말이 많아진다는 거예요. 그러면 저는 점점 '필요한 사람'이 되고, 그 입지를 활용해서 특수 유아들에게 해 줄 수 있는 것도 많아져요.아주 짧게 예를 들어보면, 저는 특수교육부뿐만 아니라 다른 일도 전반적으로 잘 해 내는 모습을 보여주어, 관리자에게 특수학급 보호자들만을 위한 연수를 열기 위해 예산을 더 달라고 요구할 수 있었어요. 그 요구는 당연히 수용되었고, 연수를 분기별로 총 4번이나 열 수 있었어요. 제가 알기로 특수학급만을 대상으로 이 정도의 연수를 열 수 있도록 추가적인 예산을 더 허락하는 기관은 거의 없어요.제가 특수교사라서 '특수교육 관련 업무만 하겠습니다'라고 했다면, 과연 관리자 입장에서 예산을 더 주고 싶었을까요? 물론 제가 요구한 건 무척 유익하고 필요한 연수였어요. 하지만 그런 특수교사였다면, 예산을 줄 수 있다고 하더라도 안 줬을 거예요.(간혹 저경력 특수교사를 만만하게 보고, 교무 업무나 연구 업무처럼 당연히 일반 부장교사가 해야 하는 중요도의 업무를 맡기는 말도 안 되는 기관도 있어요. 하지만 이건 잘못된 것이니 당당하게 항의하자고 말하고 싶어요.)통합학급에 들어가 있는 것을 스트레스로 여기는 유아특수교사들을 많이 만나요.'통합학급 선생님 눈치가 보여요.''남의 집에 들어와 있는 것 같아서 불편해요.'이런 말들을 자주 들어요. 저경력 선생님일수록 더 그래요. 물론 저도 그게 쉽지 않다는 데는 동의해요.하지만 다른 반에 들어가 있어야 하는 것을 '더부살이'로 여기지 말아야 해요. 우선 우리는 동등한 '교사'로서 그 반에 들어가 있는 거예요. 통합학급 교사를 '협력자'로 여기고, 그 안에서 제가 저를 위해, 특수 유아들을 위해 얻어낼 수 있는 것들을 최대한 얻어내야 해요. 통합학급 안에서 통합학급 교사의 수업을 멀뚱멀뚱 보고 있기만 하면 안 돼요. 유아특수교사는 여러 교실을 다니며 여러 수업을 볼 수 있는 엄청난 장점을 가지고 있지 않나요? 그러면 그 장점들만 골라 빨리 체득해서 제 것으로 만들고, 제 수업을 여러 개 만들어 두어야 해요. 그래서 위에서 말한 것들을 실행에 옮겨야 해요.'꼭 이렇게까지 해야 하나? 어차피 받는 돈도 똑같은데, 편하게 일하다 가면 안 되나?'라고 생각할 수 있어요. 물론 그렇게 해도 돼요. 뭐라고 하는 사람은 아무도 없을 거예요. 하지만 우리 유아특수교사들은 일반 아이들과는 다른 조금 특별한 아이들이, 인생에서 첫 번째로 만나는 교사가 되기로 마음먹은 사람들 아닌가요? 그 아이들이 이 세상을 잘 살아나갈 수 있도록 돕는 첫 번째 가이드가 되겠다고 자처한 사람들이 아닌가요? 그러면 이 정도 노력은 해야 한다고 생각해요. 그리고 처음이 힘들지, 나중에는 오히려 이렇게 일하는 게 편해져요. 제가 초반에 기반을 잘 닦아 두면, 제가 이렇게 일하는 사람이라는 입소문은 금방 퍼져요. (이 바닥은 상상하는 것보다 훨씬 더 좁기 때문이에요.)오늘은 유아특수교사로서 '일'에 대해 어떤 마음가짐을 가져야 하는지 조금 적어보았어요. 하지만 우리 유아특수교사들에게 일보다 더 중요한 것은 어쩌면, '인간관계'를 어떻게 형성해 나가는가예요. 이 쉽지 않은 인간관계에 대한 글은 나중에 또 적어보려고 해요.*대표 이미지 출처: ChatGPT2025년 11월 9일 브런치스토리(Brunch Story)에 기고한 글을 재구성한 글입니다.👉 https://brunch.co.kr/@lemon99/45

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안녕하세요! 구독자님 :)마디입니다. 지난 한 주도 잘 지내셨어요?요즘 전 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://olly.oopy.io/">10분의 구독자분들과 함께 요가와 웰니스 산업 전반을 공부하는 챌린지</a>를 하고 있어요. 지난 주엔 시중에 나온 명상과 마음챙김 어플에 관한 조사를 하고 있었는데요, 좀 궁금한 것이 생기더라고요.&nbsp;’마음챙김’이라는 말은 어디서 온 건지, 또 왜 이렇게 전세계적으로 유행하게 된 건지요.&nbsp;찾아보니 이 질문의 답은 바로 MBSR에 있었습니다. 미국의 존 카밧진이라는 사람이 만든 마음챙김에 기반한 스트레스 감소 (Mindfulness-based Stress Reduction) 프로그램의 줄임말이죠. 명상의 세계적인 표준이 된 이 프로그램 뒤엔 재밌게도 우리나라의 한 스님, 노벨생리학상과 불치병, 그리고 45년의 시간이라는 이야기가 숨어있더라고요.오늘 레터에선 이 MBSR에 대해 얘기해볼게요.<figure><img src="https://cdn.maily.so/a1k9ks3skcm1d74slgnz11efdrqo" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;<h2>👁️ 세상을 보는 두 개의 눈&nbsp;</h2>1944년, 뉴욕. 실험에만 골몰하는 한 생물의학자와 틈만 나면 뉴욕의 미술관에서 시간을 보내던 예술가가 만나 한 아이를 낳았습니다. 아이의 이름은 존 Jon. 존은 아주 어릴 때부터 아버지와 어머니가 세상을 서로 다른 방식으로 바라보고 있었다는 것을 알았어요.<figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>제 어머니는 모네처럼 세상을 보셨어요. 그림자, 빛의 반사, 색채... 예술가의 눈으로 모든 것을 바라보셨죠. 반면 아버지는 콜럼비아 대학교의 면역학자로, 4개 학과의 교수를 겸임하실 정도로 뛰어난 과학자셨습니다 / 존 카밧진</figcaption></figure>자연스럽게 존은 과학적인 시선과 예술적인 시선을 통합하는 데 관심을 가지며 자랐죠.&nbsp;존은 아버지의 뒤를 따라 과학의 길을 걷게 되었고, 분자생물학 박사과정을 위해 진학한 MIT에서는 노벨상 수상자 살바도르 루리아의 실험실에서 공부했습니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/bekr4zim6r38ka8ot4exqgsxv7tc" alt="©️ Nature" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©️ Nature</figcaption></figure>하지만 교수님께 많이 혼났다고 해요. 다른 제자들은 DNA의 이중나선형을 밝혀낼 정도로 뛰어난 과학적 성과를 내는데, 존은 과학적으로 증명하기 어려운 생물의 ‘마음’ 따위에만 관심을 기울였기 때문입니다. 확실한 수치와 검증에 익숙한 과학자들에게 이런 문장으로 시작하는 졸업논문을 제출했다고 생각해보세요."죽기 전에 죽는 사람은, 죽을 때 죽는 것이 아니다"&nbsp;이게 대체 무슨 소리야? 루리아 교수는 존 때문에 교수직을 내려놓고 싶다는 농담까지 할 정도로 존의 특이함을 견디기 힘들어했습니다. 물론, 말년에는 존에게 명상을 가르쳐달라고 하게 되지만요.&nbsp;<h2>🧘🏻 과학자, 명상을 만나다</h2>&nbsp;이렇게 쉽게 밝혀내기 어려운 생명의 ‘마음’에 관심을 기울이던 박사생 존은 우연히 학교에서 선불교에 관한 강연을 듣게 됩니다. 1965년이었습니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/posts/46cf8113">요가레터 1호</a>에서 소개했던 스티브 잡스가 학교를 다닐 때와 비슷한 분위기였어요. 자유, 섹스, 마약, 로큰롤, 히피의 시대였죠.지금이야 미국인 5명 중 1명이 명상을 한다지만 그 당시 미국인들에게 요가, 명상, 참선 등 동양철학 전통은 엄청나게 새로운 것이었습니다. 대부분은 명상을 ‘수정 구슬'을 응시하는 미친 짓이라고 생각했죠. 이런 분위기 속에서, 존은 학교 근처 케임브릿지 선원(Zen Center)에서 명상을 하게 됐는데요. 이 선원에서 한국에서 온 숭산스님을 만나게 됩니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/31bmz1tkm77zeurnjhb33ri4kmbu" alt="외국인 제자들 앞에서 법문을 하고 계신 숭산스님" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>외국인 제자들 앞에서 법문을 하고 계신 숭산스님</figcaption></figure>존이 한국어로 ‘선생님’이라고 부르는 숭산 스님은 하얀 고무신을 신고 보스턴에서 세탁기 수리공으로 일하곤 했습니다. 늘 겸손하게 일하고 솔직한 태도로 제자들을 대하는 숭산스님에게 존을 포함한 당시 미국 학생들은 많은 매력을 느꼈어요.숭산 스님의 설법은 비록 짧은 영어로 이루어졌지만 듣는 이의 폐부를 정확하게 찔렀거든요.What am I?…. Don’t know!또 그 당시 선원에는 사회적으로 봤을 때 무척 이상하고 특이한 사람들이 찾아오곤 했는데요, 스님은 선원을 찾아오는 그 누구나 받아들였다고 해요. 미친 사람, 이상한 사람 그 누구도 내쫓거나 포기하지 않았어요. 어려울지라도 연민과 사랑으로 모두를 품는 이런 스님의 태도는, 존에게 나중에 많은 영향을 끼치게 됩니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/b708r9z9fnqp0rblzbysmoy7cp6g" alt="숭산스님이 계신 케임브릿지 선원에서 수석법사로 활동했던 존 카밧진(왼쪽)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>숭산스님이 계신 케임브릿지 선원에서 수석법사로 활동했던 존 카밧진(왼쪽)</figcaption></figure><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>한국의 선 전통의 아름다움은 알아차림은 둘이 아니라는 (non-dual, 不二) 것입니다. 알아차림은 우주와 같습니다. (…) 숭산스님은 우리에게 “모른다”는 것의 중요성을 가르치고 있었습니다. 우리가 어느 정도 모르는 지에 대한 알아차림이 마음챙김의 핵심입니다. 이는 우리가 모른다는 것을 아는 것입니다. 심지어 우리가 모른다는 것을 모르는 것을 아는 것을 가르쳤습니다. / 존 카밧진</figcaption></figure><h2>👨‍⚕️ 과학과 의학의 이름으로</h2>&nbsp;선불교를 시작으로, 다양한 영적 스승과 함께 공부한 존이지만 그의 직업은 여전히 분자생물학자였습니다. 그러다 매사추세츠 의대에서 근육발달에 대한 연구와 해부학에 대한 강의를 맡아달라는 요청을 받고 자리를 병원으로 옮겼어요. 이 때 30대 중반이었던 그의 눈길을 사로잡는 사람들이 있었습니다.바로 불치병과 만성 질환으로 끊임없는 고통 속에 사는 사람들이었죠.<figure><img src="https://cdn.maily.so/2f5f72z1d6ojdlpmuttzxionwf4u" alt="매사추세츠 의대 전경" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>매사추세츠 의대 전경</figcaption></figure>존의 눈에 비친 병원은 그야말로 Dukha Magnet, 고통의 자석이었습니다.말기 암, 만성 두통, 만성 요통.. 이런 환자들은 고통에 몸부림치며 계속 병원의 문을 두드렸지만 마땅한 치료법 없이 발길을 돌려야했죠. 평생 생물학자였던 존은 의사나 심리학자로서의 경력은 전무했지만, 스승님의 가르침대로 이런 사람들에게 연민을 갖고 할 수 있는 일을 찾고 있었습니다.그리고 어느 날, 참선 중에 어떤 생각이 그의 뇌리를 스쳤습니다.바로 존 자신이 오랜 명상가로서 할 수 있는 역할이 있다는 깨달음이었습니다. 존은 고통받는 환자들을 위해 그간 공부했던 선불교, 위빠사나, 하타요가, 베단타의 다양한 가르침을 적용해 환자들이 사용할 수 있는 스트레스 감소 및 이완 프로그램을 개발했어요. 이원론을 벗어나, 세계 최초로 종교를 배제한 명상을 의료계에 과학적인 지식으로 도입하려는 시도였죠.<figure><img src="https://cdn.maily.so/x69selt8dn6bcwgyvq1q5qrncasj" alt="존이 제출했던 MBSR 파일럿 프로젝트 제안서" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>존이 제출했던 MBSR 파일럿 프로젝트 제안서</figcaption></figure>마음챙김에 기반한 스트레스 감소 Mindfulness-based Stress ReductionMBSR이 탄생하는 순간이었습니다.<figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>영어의 ‘약’과 ‘명상’이라는 단어는 동일한 어원적 뿌리에서 나왔습니다. (…) 우리는 MBSR을 통해 ‘사람들에게 스스로 할 수 있다는 것을 가르치면 어떨까?’로 접근했습니다. 의사와 의료진들에게 받는 치료를 보완하기 위해서 말이죠. 사람들은 자신의 몸과 마음의 알아차림을 배양할 책임이 있습니다. / 존 카밧진</figcaption></figure><h2>🧘🏻 MBSR 뻗어나가다</h2>&nbsp;1979년, 매사추세츠 대학병원 지하 1층 동물실험실 옆에서 첫 MBSR 클래스가 시작됐습니다.&nbsp;특이한 건, 만성 통증, 불안장애, 암, 우울증…. 진단명과 관계없이 모든 환자들을 한 교실에 모았다는 점이었어요.살아있고, 숨을 쉬고, 몸이 있고, 마음이 있다면 누구든 MBSR에 참여할 수 있었습니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/8wh6skldwcemnkzn1yw5fxgorr7d" alt="MBSR을 가르치고 있는 존 카밧진 교수" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>MBSR을 가르치고 있는 존 카밧진 교수</figcaption></figure>프로그램 기간은 총 8주. 전통적인 불교 명상법을 일반인에게 맞게 수정했고, 고통 때문에 오래 앉아 있기 힘들어하는 사람들을 위해 요가의 몇 가지 아사나는 누운 자세로 바꿔서 진행했습니다. 참가자들은 걷기 명상, 마음 챙김 식사, 호흡, 스트레칭과 하타요가, 바디스캔 등을 경험했어요.시간이 지나며 조금씩, 사람들은 곧 ‘지금 내가 느끼는 이 고통이 내가 아님을, 또 이 고통이 영원하지 않음’을 알아차리고 비로소 깨어있는 상태에서 휴식할 수 있었습니다.마음챙김 Mindfulness 라고 이름 붙여진 바로 그 상태를 경험할 수 있었죠.<figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>일반적으로 통증이 있을 때, 그것에 대한 생각과 감정반응이 괴로움을 만듭니다. “견디기 힘들어”, “아파 죽겠어”, “영원히 지속되겠지”, “내 인생은 망했어” 이 모든 것은 생각일 뿐이지만 그것을 믿으면 사실이 됩니다. 명상을 통해 자유를 얻는 방법은 “이것 때문에 죽겠다”라는 생각이 들 때 의구심을 갖고 스스로에게 질문해보는 것입니다. / 존 카밧진</figcaption></figure>존은 처음부터 알았습니다.이것이 하나의 이벤트로 끝나지 않고 전세계의 도움이 필요한 사람들에게 닿을 수 있으려면 정식 의학 논문으로 써서 발표해야 한다는 걸요. MBSR 연구팀은 통증, 불안, 뇌 기능, 면역 기능, 건선 등 많은 부분에 효능을 보이는 이 MBSR의 효과를 모두 기록했습니다.1982년, 드디어 MBSR이라는 이름으로 명상이 과학계에 첫 발을 내딛습니다.&nbsp;존과 연구진은 이후에도 MBSR을 거쳐간 수천 명의 환자들의 데이터를 10년 동안 수집했고요. 90년대에는 MBSR 커리큘럼도 만들어 미국 전역으로 MBSR 지도자들을 배출했습니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/z7qlkym277rabx32y9308wy53o6w" alt="1994년 대학TV에 나가 명상과 마음챙김에 대해 얘기하는 존 카밧진 교수" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>1994년 대학TV에 나가 명상과 마음챙김에 대해 얘기하는 존 카밧진 교수</figcaption></figure>과학과 기술을 부정하지 않으며 종교색 없이 이뤄지는 이 프로그램에 사람들은 마음을 더 쉽게 열었습니다.&nbsp;MBSR은 전 세계 병원과 의료센터로 확대되었고 기하급수적으로 명상 관련 연구가 증가했어요. 마음챙김 Mindfulness, 명상 Meditation 이 포함된 학술 자료는 이제 백만 건이 넘어 갈 정도입니다.&nbsp;지금 이 순간에도 계속해서 입증되고 있는 MBSR의 효과를 몇 가지로 요약해보면 아래와 같습니다.<aside>- 신체 건강: 만성 통증 감소, 혈압 안정화, 면역력 강화, 염증 반응 감소, 두통 완화, 염증 및 원발암 유전자 개선, 텔로미어 재생 - 정신 건강: 불안과 우울 감소, 스트레스 대처 능력 향상, 감정 조절 능력 개선, PTSD 증상 완화, 수면의 질 개선, 집중력/주의력/기억력 향상, 의사결정 능력 향상, 창의성 증진, 학습 능력 향상- 관계적 측면: 대인관계의 질 향상, 공감 능력 증가, 의사소통 능력 개선, 갈등 해결 능력 향상, 일과 삶의 균형 개선, 업무 생산성 향상, 스트레스 회복탄력성 증가</aside><figure><img src="https://cdn.maily.so/lkl6lo8vreexjokigs14drz8osas" alt="오프라 윈프리 쇼에서 마음챙김에 대해 말하는 존 카밧진. 오프라 윈프리는 명상이 자신의 삶을 바꿨다고 말한다." draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>오프라 윈프리 쇼에서 마음챙김에 대해 말하는 존 카밧진. 오프라 윈프리는 명상이 자신의 삶을 바꿨다고 말한다.</figcaption></figure>2000년대 들어서부터는 이제 환자들이 아닌, 만성적으로 스트레스와 자극에 노출된 현대인에게 적합한 마음챙김 역시 효과가 있다는 연구 결과를 나오기 시작했습니다. 최근에는 과도한 디지털 기기, 미디어 사용으로 오는 자극과 스트레스를 줄이기 위한 MBSR 기반 방법이 주목 받고 있습니다.&nbsp;<figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>마음챙김을 능숙하게 실천하는 방법은 무한히 많으며, 배울 수 있는 스승과 가르침도 다양합니다. 모두 궁극적으로 같은 방, 즉 열린 마음을 가진 인간 인식의 방으로 들어가는 서로 다른 문입니다. 이러한 인식은 지능의 한 형태이며, 실제로는 인식되지 않는 초능력입니다. 그것은 항상 여기 있고, 언제나 활용할 수 있으며, 심지어는 오랜 시간 동안 머물러 있을 수도 있습니다. 그러면 삶 자체가 진정한 명상 수행이 됩니다. / 존 카밧진</figcaption></figure><h2>📝 오늘 레터 요약 &amp; 마디의 한 마디</h2><aside>👁️ 1. MBSR은 과학자이자 명상가인 존 카밧진이 다양한 동양철학으로부터 영감을 받아 1979년에 만든 의학적 스트레스 감소 프로그램이예요. 🪷 2. 명상과 현대 의학을 접목해 만든 이 8주 과정은 과학적 연구를 통해 다양한 효과가 입증되었어요. 📲 3. 지금은 환자들뿐 아니라 만성 스트레스에 시달리는 현대인들의 정신 건강을 위한 많은 명상 프로그램의 근간이 되고 있어요.</aside>가만히 눈을 감고 명상 어플 속에서 흘러나오는 목소리를 따라가면서 상상했어요.히말라야 동굴 속, 아시아의 산 속, 그리고 미국 병원의 지하까지. 세상의 모든 고요한 시공간에서 명상하던 이전의 사람들을요. 또 45년 전, 예술과 사람의 마음을 궁금해하던 과학자의 연민 어린 시선에서 시작된 프로그램이 지금 얼마나 많은 사람들의 삶을 변화시키고 있는지 생각하며, 참 멋지다는 생각이 들었습니다.사용하는 언어만 다를 뿐 결국 비슷한 이야기를 하고 있는 것 같아요.&nbsp;요가의 일부를 차용한 MBSR 역시 현재 순간에 머무름, 판단하지 않는 것, 몸과 마음의 연결을 느끼는 것을 강조하니까요. 결국 우리가 함양하고자 하는 것은 깨어있음, 알아차림, 평화의 마음가짐이겠죠.오늘 MBSR과 존 카밧진 박사님의 이야기가 여러분께는 어떻게 가닿았는지 궁금하네요.<hr>곧 뉴스레터 플랫폼을 이사하려고 합니다. 그래서 다음 한 주는 요가레터를 쉬어가요. 조금 더 읽으시기 편한 요가레터로 정비해 돌아올게요. 11월과 12월에 함께 요가와 웰니스 트렌드를 공부하고 싶으신 분들은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tally.so/r/3l7VgW">이 링크</a>에서 대기 신청해주세요.&nbsp;10월 마무리 잘 하시고, 11월 첫째 주에 만나요 :)&nbsp;

안녕하세요! 구독자님 :)마디입니다. 지난 한 주도 잘 지내셨어요?요즘 전 10분의 구독자분들과 함께 요가와 웰니스 산업 전반을 공부하는 챌린지를 하고 있어요. 지난 주엔 시중에 나온 명상과 마음챙김 어플에 관한 조사를 하고 있었는데요, 좀 궁금한 것이 생기더라고요. ’마음챙김’이라는 말은 어디서 온 건지, 또 왜 이렇게 전세계적으로 유행하게 된 건지요. 찾아보니 이 질문의 답은 바로 MBSR에 있었습니다. 미국의 존 카밧진이라는 사람이 만든 마음챙김에 기반한 스트레스 감소 (Mindfulness-based Stress Reduction) 프로그램의 줄임말이죠. 명상의 세계적인 표준이 된 이 프로그램 뒤엔 재밌게도 우리나라의 한 스님, 노벨생리학상과 불치병, 그리고 45년의 시간이라는 이야기가 숨어있더라고요.오늘 레터에선 이 MBSR에 대해 얘기해볼게요. 👁️ 세상을 보는 두 개의 눈 1944년, 뉴욕. 실험에만 골몰하는 한 생물의학자와 틈만 나면 뉴욕의 미술관에서 시간을 보내던 예술가가 만나 한 아이를 낳았습니다. 아이의 이름은 존 Jon. 존은 아주 어릴 때부터 아버지와 어머니가 세상을 서로 다른 방식으로 바라보고 있었다는 것을 알았어요.자연스럽게 존은 과학적인 시선과 예술적인 시선을 통합하는 데 관심을 가지며 자랐죠. 존은 아버지의 뒤를 따라 과학의 길을 걷게 되었고, 분자생물학 박사과정을 위해 진학한 MIT에서는 노벨상 수상자 살바도르 루리아의 실험실에서 공부했습니다.하지만 교수님께 많이 혼났다고 해요. 다른 제자들은 DNA의 이중나선형을 밝혀낼 정도로 뛰어난 과학적 성과를 내는데, 존은 과학적으로 증명하기 어려운 생물의 ‘마음’ 따위에만 관심을 기울였기 때문입니다. 확실한 수치와 검증에 익숙한 과학자들에게 이런 문장으로 시작하는 졸업논문을 제출했다고 생각해보세요."죽기 전에 죽는 사람은, 죽을 때 죽는 것이 아니다" 이게 대체 무슨 소리야? 루리아 교수는 존 때문에 교수직을 내려놓고 싶다는 농담까지 할 정도로 존의 특이함을 견디기 힘들어했습니다. 물론, 말년에는 존에게 명상을 가르쳐달라고 하게 되지만요. 🧘🏻 과학자, 명상을 만나다 이렇게 쉽게 밝혀내기 어려운 생명의 ‘마음’에 관심을 기울이던 박사생 존은 우연히 학교에서 선불교에 관한 강연을 듣게 됩니다. 1965년이었습니다. 요가레터 1호에서 소개했던 스티브 잡스가 학교를 다닐 때와 비슷한 분위기였어요. 자유, 섹스, 마약, 로큰롤, 히피의 시대였죠.지금이야 미국인 5명 중 1명이 명상을 한다지만 그 당시 미국인들에게 요가, 명상, 참선 등 동양철학 전통은 엄청나게 새로운 것이었습니다. 대부분은 명상을 ‘수정 구슬'을 응시하는 미친 짓이라고 생각했죠. 이런 분위기 속에서, 존은 학교 근처 케임브릿지 선원(Zen Center)에서 명상을 하게 됐는데요. 이 선원에서 한국에서 온 숭산스님을 만나게 됩니다.존이 한국어로 ‘선생님’이라고 부르는 숭산 스님은 하얀 고무신을 신고 보스턴에서 세탁기 수리공으로 일하곤 했습니다. 늘 겸손하게 일하고 솔직한 태도로 제자들을 대하는 숭산스님에게 존을 포함한 당시 미국 학생들은 많은 매력을 느꼈어요.숭산 스님의 설법은 비록 짧은 영어로 이루어졌지만 듣는 이의 폐부를 정확하게 찔렀거든요.What am I?…. Don’t know!또 그 당시 선원에는 사회적으로 봤을 때 무척 이상하고 특이한 사람들이 찾아오곤 했는데요, 스님은 선원을 찾아오는 그 누구나 받아들였다고 해요. 미친 사람, 이상한 사람 그 누구도 내쫓거나 포기하지 않았어요. 어려울지라도 연민과 사랑으로 모두를 품는 이런 스님의 태도는, 존에게 나중에 많은 영향을 끼치게 됩니다.👨‍⚕️ 과학과 의학의 이름으로 선불교를 시작으로, 다양한 영적 스승과 함께 공부한 존이지만 그의 직업은 여전히 분자생물학자였습니다. 그러다 매사추세츠 의대에서 근육발달에 대한 연구와 해부학에 대한 강의를 맡아달라는 요청을 받고 자리를 병원으로 옮겼어요. 이 때 30대 중반이었던 그의 눈길을 사로잡는 사람들이 있었습니다.바로 불치병과 만성 질환으로 끊임없는 고통 속에 사는 사람들이었죠.존의 눈에 비친 병원은 그야말로 Dukha Magnet, 고통의 자석이었습니다.말기 암, 만성 두통, 만성 요통.. 이런 환자들은 고통에 몸부림치며 계속 병원의 문을 두드렸지만 마땅한 치료법 없이 발길을 돌려야했죠. 평생 생물학자였던 존은 의사나 심리학자로서의 경력은 전무했지만, 스승님의 가르침대로 이런 사람들에게 연민을 갖고 할 수 있는 일을 찾고 있었습니다.그리고 어느 날, 참선 중에 어떤 생각이 그의 뇌리를 스쳤습니다.바로 존 자신이 오랜 명상가로서 할 수 있는 역할이 있다는 깨달음이었습니다. 존은 고통받는 환자들을 위해 그간 공부했던 선불교, 위빠사나, 하타요가, 베단타의 다양한 가르침을 적용해 환자들이 사용할 수 있는 스트레스 감소 및 이완 프로그램을 개발했어요. 이원론을 벗어나, 세계 최초로 종교를 배제한 명상을 의료계에 과학적인 지식으로 도입하려는 시도였죠.마음챙김에 기반한 스트레스 감소 Mindfulness-based Stress ReductionMBSR이 탄생하는 순간이었습니다.🧘🏻 MBSR 뻗어나가다 1979년, 매사추세츠 대학병원 지하 1층 동물실험실 옆에서 첫 MBSR 클래스가 시작됐습니다. 특이한 건, 만성 통증, 불안장애, 암, 우울증…. 진단명과 관계없이 모든 환자들을 한 교실에 모았다는 점이었어요.살아있고, 숨을 쉬고, 몸이 있고, 마음이 있다면 누구든 MBSR에 참여할 수 있었습니다.프로그램 기간은 총 8주. 전통적인 불교 명상법을 일반인에게 맞게 수정했고, 고통 때문에 오래 앉아 있기 힘들어하는 사람들을 위해 요가의 몇 가지 아사나는 누운 자세로 바꿔서 진행했습니다. 참가자들은 걷기 명상, 마음 챙김 식사, 호흡, 스트레칭과 하타요가, 바디스캔 등을 경험했어요.시간이 지나며 조금씩, 사람들은 곧 ‘지금 내가 느끼는 이 고통이 내가 아님을, 또 이 고통이 영원하지 않음’을 알아차리고 비로소 깨어있는 상태에서 휴식할 수 있었습니다.마음챙김 Mindfulness 라고 이름 붙여진 바로 그 상태를 경험할 수 있었죠.존은 처음부터 알았습니다.이것이 하나의 이벤트로 끝나지 않고 전세계의 도움이 필요한 사람들에게 닿을 수 있으려면 정식 의학 논문으로 써서 발표해야 한다는 걸요. MBSR 연구팀은 통증, 불안, 뇌 기능, 면역 기능, 건선 등 많은 부분에 효능을 보이는 이 MBSR의 효과를 모두 기록했습니다.1982년, 드디어 MBSR이라는 이름으로 명상이 과학계에 첫 발을 내딛습니다. 존과 연구진은 이후에도 MBSR을 거쳐간 수천 명의 환자들의 데이터를 10년 동안 수집했고요. 90년대에는 MBSR 커리큘럼도 만들어 미국 전역으로 MBSR 지도자들을 배출했습니다.과학과 기술을 부정하지 않으며 종교색 없이 이뤄지는 이 프로그램에 사람들은 마음을 더 쉽게 열었습니다. MBSR은 전 세계 병원과 의료센터로 확대되었고 기하급수적으로 명상 관련 연구가 증가했어요. 마음챙김 Mindfulness, 명상 Meditation 이 포함된 학술 자료는 이제 백만 건이 넘어 갈 정도입니다. 지금 이 순간에도 계속해서 입증되고 있는 MBSR의 효과를 몇 가지로 요약해보면 아래와 같습니다.- 신체 건강: 만성 통증 감소, 혈압 안정화, 면역력 강화, 염증 반응 감소, 두통 완화, 염증 및 원발암 유전자 개선, 텔로미어 재생 - 정신 건강: 불안과 우울 감소, 스트레스 대처 능력 향상, 감정 조절 능력 개선, PTSD 증상 완화, 수면의 질 개선, 집중력/주의력/기억력 향상, 의사결정 능력 향상, 창의성 증진, 학습 능력 향상- 관계적 측면: 대인관계의 질 향상, 공감 능력 증가, 의사소통 능력 개선, 갈등 해결 능력 향상, 일과 삶의 균형 개선, 업무 생산성 향상, 스트레스 회복탄력성 증가2000년대 들어서부터는 이제 환자들이 아닌, 만성적으로 스트레스와 자극에 노출된 현대인에게 적합한 마음챙김 역시 효과가 있다는 연구 결과를 나오기 시작했습니다. 최근에는 과도한 디지털 기기, 미디어 사용으로 오는 자극과 스트레스를 줄이기 위한 MBSR 기반 방법이 주목 받고 있습니다. 📝 오늘 레터 요약 & 마디의 한 마디👁️ 1. MBSR은 과학자이자 명상가인 존 카밧진이 다양한 동양철학으로부터 영감을 받아 1979년에 만든 의학적 스트레스 감소 프로그램이예요. 🪷 2. 명상과 현대 의학을 접목해 만든 이 8주 과정은 과학적 연구를 통해 다양한 효과가 입증되었어요. 📲 3. 지금은 환자들뿐 아니라 만성 스트레스에 시달리는 현대인들의 정신 건강을 위한 많은 명상 프로그램의 근간이 되고 있어요.가만히 눈을 감고 명상 어플 속에서 흘러나오는 목소리를 따라가면서 상상했어요.히말라야 동굴 속, 아시아의 산 속, 그리고 미국 병원의 지하까지. 세상의 모든 고요한 시공간에서 명상하던 이전의 사람들을요. 또 45년 전, 예술과 사람의 마음을 궁금해하던 과학자의 연민 어린 시선에서 시작된 프로그램이 지금 얼마나 많은 사람들의 삶을 변화시키고 있는지 생각하며, 참 멋지다는 생각이 들었습니다.사용하는 언어만 다를 뿐 결국 비슷한 이야기를 하고 있는 것 같아요. 요가의 일부를 차용한 MBSR 역시 현재 순간에 머무름, 판단하지 않는 것, 몸과 마음의 연결을 느끼는 것을 강조하니까요. 결국 우리가 함양하고자 하는 것은 깨어있음, 알아차림, 평화의 마음가짐이겠죠.오늘 MBSR과 존 카밧진 박사님의 이야기가 여러분께는 어떻게 가닿았는지 궁금하네요.곧 뉴스레터 플랫폼을 이사하려고 합니다. 그래서 다음 한 주는 요가레터를 쉬어가요. 조금 더 읽으시기 편한 요가레터로 정비해 돌아올게요. 11월과 12월에 함께 요가와 웰니스 트렌드를 공부하고 싶으신 분들은 이 링크에서 대기 신청해주세요. 10월 마무리 잘 하시고, 11월 첫째 주에 만나요 :)

65호. 지갑은 가벼워도, 수련은 깊게

64호. 요가하기 좋은 도시, 상하이

63호. 8월, 데일리 루틴 점검하기

요가레터 OLLY

33호. 마음챙김 열풍 뒤 숨은 이야기

마디

출근길 지하철, 야근, 업무 메일, 밀린 집안일, 답해야 할 메신저. 위 문장을 읽었을 때 기분이 좋아지는 사람은 아마 드물 것이라 생각합니다. 소위 말하는 ’현생‘은 내 몸 뿐만 아니라 마음까지 지치게 만드니까요. 저도 하루가 내용을 질질 끌어 재미없어진 드라마같다는 생각을 하곤 합니다.그래서 저는 이 현실 가득한 제 장르를 가끔이라도 판타지로 바꾸어 보려고 시도하곤 합니다. 조금은 생뚱맞고 엉뚱하게 느껴질 수 있지만, 이 글을 읽고 계시는 분들이 조금이나마 현실을 도피할 작은 통로가 되길 바라요. 앞으로 저는 제 머리와 마음에 떠도는 생각들을 제 취향과 엮어 나누고, 여러분들께 질문들 던져보려고 힙니다. 이번 아티클은 프롤로그 정도가 될 것 같습니다!➰<h3>잠시 현실을 떠날 수 있는 가성비 넘치는 방법</h3>✨ 글자 그대로, 판타지(Fantasy)물 몰입하기어쩌면 사람마다 ‘판타지’의 기준이 다를지도 모르겠다는 생각이 듭니다. 누군가에겐 현실이 판타지고 판타지고 현실일 수도 있겠죠? 해리포터, 마블 시리즈, 디즈니, 픽사까지 유명한 건 대부분 좋아하는 저는 가끔 마음이 건조하고 버석할 때 번뜩 떠오르는 영화를 골라 틀어놓습니다. 온 신경을 집중해서 볼 때도 있고, 딴짓하며 설렁설렁 볼 때도 있어요. 현실과 동떨어지고 싶을 때 쓰는 가장 쉽고 빠른 처방입니다.✨ 마음이 몽글몽글해지는 몽환적인 노래 듣기가끔은 몽환적인 노래만 듣고 싶어질 때가 있습니다. 드라마 주인공에 빙의해 듣기도 히고, 이유 모를 감성에 취해 듣기도 하죠. 나를 다른 세계로 데려다 줄 것만 몽환적인 같은 노래 몇 곡 추천할게요! (추천도 환영합니다ෆ)🎧 우주소녀 - 가면무도회동화 속에 들어간 느낌을 주는 노래! 우주소녀만의 감성이 너무 좋아요.🎧 오마이걸 - 다섯 번째 계절 이미 너무나 유명한 노래지만, 몽환하면 가장 먼저 생각나는 노래!🎧 여자친구 - 시간을 달려서이 노래도 정말 유명하지만, 교복을 입고 학교를 거닐어야 할 것만 같은 느낌. 없던 추억 제조 중..✨ 시간 가는 줄 모르고 SF소설 읽기요즘 재미있는 SF소설 정말 많죠? 저도 책을 폈다가 어느새 시간이 사라져 있던 적이 있습니다. (진짜)📚 천선란, 천 개의 파랑 / 이끼숲제가 제일 좋아하는 소설입니다. 저는 읽는 동안 내용이 상상으로 그려지면 ‘재미있다’고 생각하는 편인데, 이 두 권의 책을 읽는 동안 현실을 잠시 잊는 듯한 느낌을 받았어요. 아직 안 읽으셨다면 추천합니다!✨ 상상 or 망상하기저는 상상을 좋아합니다. MBTI 두번째가 N이냐고요? 그렇긴 합니다만.. 부끄럽네요. 그래도 정말 재밌다고요!사소하게는 로또 1등에 당첨된다면? 부터 웹툰을 보며 그 세계 속 인물이라먼 어떨까 생각도 하고, 내가 좋아하는 아이돌 또는 배우와 사귀면 어떨까? 또는 자고 일어났는데 내가 아주 유명인이 된다면? 초능력이 생긴다면? 성별이 바뀐다면? 등.. 혼자 상상의 나래를 펼치곤 하죠. 구체적일수록 좋아요! 가끔 혼자 큭큭대며 현타(현자타임)가 올 때도 있지만, 눈을 감고 상상에 몰입하다 보면 퍽퍽한 현실에서 잠깐 도망치는 기분이 듭니다. 이런 내용을 글로 써 보아도 좋겠네요!➰뻔하지만 아무도 알려주지 않는 쓸모없는 팁. 하지만 알아두면 쓸모있는 팁이었습니다. 다음부터는 뉴니커 여러분들의 생각을 깨울 수 있는 글로 찾아오도록 하겠습니다. 그동안 제가 알려 드린 방법들로 여러분들의 잠들어 있던 상상력을 깨워 보시는 건 어떤가요? 🍀Q. 뉴니커들이 생각하는 판타지란 무엇인가요?

출근길 지하철, 야근, 업무 메일, 밀린 집안일, 답해야 할 메신저. 위 문장을 읽었을 때 기분이 좋아지는 사람은 아마 드물 것이라 생각합니다. 소위 말하는 ’현생‘은 내 몸 뿐만 아니라 마음까지 지치게 만드니까요. 저도 하루가 내용을 질질 끌어 재미없어진 드라마같다는 생각을 하곤 합니다.그래서 저는 이 현실 가득한 제 장르를 가끔이라도 판타지로 바꾸어 보려고 시도하곤 합니다. 조금은 생뚱맞고 엉뚱하게 느껴질 수 있지만, 이 글을 읽고 계시는 분들이 조금이나마 현실을 도피할 작은 통로가 되길 바라요. 앞으로 저는 제 머리와 마음에 떠도는 생각들을 제 취향과 엮어 나누고, 여러분들께 질문들 던져보려고 힙니다. 이번 아티클은 프롤로그 정도가 될 것 같습니다!➰잠시 현실을 떠날 수 있는 가성비 넘치는 방법✨ 글자 그대로, 판타지(Fantasy)물 몰입하기어쩌면 사람마다 ‘판타지’의 기준이 다를지도 모르겠다는 생각이 듭니다. 누군가에겐 현실이 판타지고 판타지고 현실일 수도 있겠죠? 해리포터, 마블 시리즈, 디즈니, 픽사까지 유명한 건 대부분 좋아하는 저는 가끔 마음이 건조하고 버석할 때 번뜩 떠오르는 영화를 골라 틀어놓습니다. 온 신경을 집중해서 볼 때도 있고, 딴짓하며 설렁설렁 볼 때도 있어요. 현실과 동떨어지고 싶을 때 쓰는 가장 쉽고 빠른 처방입니다.✨ 마음이 몽글몽글해지는 몽환적인 노래 듣기가끔은 몽환적인 노래만 듣고 싶어질 때가 있습니다. 드라마 주인공에 빙의해 듣기도 히고, 이유 모를 감성에 취해 듣기도 하죠. 나를 다른 세계로 데려다 줄 것만 몽환적인 같은 노래 몇 곡 추천할게요! (추천도 환영합니다ෆ)🎧 우주소녀 - 가면무도회동화 속에 들어간 느낌을 주는 노래! 우주소녀만의 감성이 너무 좋아요.🎧 오마이걸 - 다섯 번째 계절 이미 너무나 유명한 노래지만, 몽환하면 가장 먼저 생각나는 노래!🎧 여자친구 - 시간을 달려서이 노래도 정말 유명하지만, 교복을 입고 학교를 거닐어야 할 것만 같은 느낌. 없던 추억 제조 중..✨ 시간 가는 줄 모르고 SF소설 읽기요즘 재미있는 SF소설 정말 많죠? 저도 책을 폈다가 어느새 시간이 사라져 있던 적이 있습니다. (진짜)📚 천선란, 천 개의 파랑 / 이끼숲제가 제일 좋아하는 소설입니다. 저는 읽는 동안 내용이 상상으로 그려지면 ‘재미있다’고 생각하는 편인데, 이 두 권의 책을 읽는 동안 현실을 잠시 잊는 듯한 느낌을 받았어요. 아직 안 읽으셨다면 추천합니다!✨ 상상 or 망상하기저는 상상을 좋아합니다. MBTI 두번째가 N이냐고요? 그렇긴 합니다만.. 부끄럽네요. 그래도 정말 재밌다고요!사소하게는 로또 1등에 당첨된다면? 부터 웹툰을 보며 그 세계 속 인물이라먼 어떨까 생각도 하고, 내가 좋아하는 아이돌 또는 배우와 사귀면 어떨까? 또는 자고 일어났는데 내가 아주 유명인이 된다면? 초능력이 생긴다면? 성별이 바뀐다면? 등.. 혼자 상상의 나래를 펼치곤 하죠. 구체적일수록 좋아요! 가끔 혼자 큭큭대며 현타(현자타임)가 올 때도 있지만, 눈을 감고 상상에 몰입하다 보면 퍽퍽한 현실에서 잠깐 도망치는 기분이 듭니다. 이런 내용을 글로 써 보아도 좋겠네요!➰뻔하지만 아무도 알려주지 않는 쓸모없는 팁. 하지만 알아두면 쓸모있는 팁이었습니다. 다음부터는 뉴니커 여러분들의 생각을 깨울 수 있는 글로 찾아오도록 하겠습니다. 그동안 제가 알려 드린 방법들로 여러분들의 잠들어 있던 상상력을 깨워 보시는 건 어떤가요? 🍀Q. 뉴니커들이 생각하는 판타지란 무엇인가요?

💫 현실에도 때로는 판타지가 필요해

담이

<h3>마지막 주자, 쉬인이 드디어 등장합니다</h3>&nbsp;몇 달째 계속 이슈가 되고 있는 중국 커머스의 국내 진출 본격화. 흔히 언론에서는&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=03214406638827256&amp;mediaCodeNo=257">이들의 대표 주자로 알리익스프레스(이하 알리), 테무, 쉬인을 꼽으며, 알테쉬라는 약어를 사용</a>하기도 했는데요. 다만 이들 중 유독 쉬인의 존재감은 적었습니다. 아무래도 가장 공격적인 마케팅을 했던 알리, 미친듯한 성장 속도를 보여준 테무에 비해 무언가 쉬인의 활동은 소극적이었기 때문이겠지요.&nbsp;그런데 이랬던&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.donga.com/news/It/article/all/20240502/124763328/1">쉬인마저 국내 시장 진출에 적극적으로 나설 준비를 하고 있다는 소식</a>이 전해졌습니다. 올해 들어 국내 유명 SPA 브랜드에 입점을 제안하고,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/460">알리바바처럼 에이블리 투자를 검토하는 등</a>&nbsp;적극적인 행보를 이어가고 있다고 하는데요. 그래서 오늘은 쉬인의 진출이 본격화될 경우, 국내 시장에 미칠 영향에 대해 한번 이야기 나눠보려고 합니다.<h3>노리는 시장이 작아서 더 위협적입니다</h3>&nbsp;쉬인은 알리, 테무와는 또 다른 특성을 가지고 있습니다. 일례로 최근 국내 주요 언론에서 알리와 테무를 다루는 기조는 살짝 변했는데요. 과거에는 이들의 위협을 매우 심각하게 다뤘다면, 요즘에는&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.segye.com/newsView/20240506508591">주요 생필품 가격은 알고 보면 알리가 쿠팡보다 비싸다</a>는 등, 중국 커머스의 한계를 지적하는 투로 바뀌고 있습니다.&nbsp;그리고 사실 실제로도 알리, 테무의 위협은 어느 정도 과장된 면이 없지 않아 있었습니다.&nbsp;우선 이들의 트래픽 성장이 매서웠던 건 사실이지만,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1137477.html">결제 금액 규모는 쿠팡, 네이버 등에 비해 크게 뒤처진 상황</a>이었고요. 더욱이 이들이 강점을 가진 카테고리는 한정적이었던지라, 장기적인 전망도 불투명했기 때문입니다. 그래서 아마도 상위 플랫폼들의 입지는 앞으로도 굳건할 것이며, 분명 여파가 있겠지만 주로, 기존 중국 사입에 의존하던 셀러들에게 그 피해가 집중될 가능성이 큽니다.&nbsp;그런데 쉬인은 애초부터 버티컬 패션 플랫폼, 아니 정확히는 패스트패션 브랜드에 가깝다는 점에서 이와는 다르게 접근해야 합니다. 아마 당분간은 쉬인의 직접적 경쟁자는 유니클로, 탑텐, 스파오, 자라 같은 브랜드들이 될 거고요. 장기적으로도 무신사, 에이블리, 지그재그 등 패션 버티컬 커머스들의 자리를 노릴 겁니다.&nbsp;그런데 여기서 문제는 이러한 패션 브랜드 혹은 버티컬 커머스의 덩치가 쿠팡, 네이버 등 종합 커머스에 비해 훨씬 작기 때문에, 이러한 외부 위협에 더 취약할 수밖에 없다는 점입니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/1J9E/image/HBZxFRUxwNutey16Ja8yoGr5-Ps.png">(쉬인은 아직 본격적인 진출 이전부터 패션 브랜드 앱 중에선 거의 최상위권의 트래픽을 확보한 상황입니다)&nbsp;데이터만 봐도 쉬인은 이미 국내 경쟁자들과의 경쟁에서 괄목할만한 성과를 거두고 있습니다. 우선 쉬인을 단일 브랜드라고 본다면, 쉬인 앱의 트래픽은 업계 1위인 유니클로와 비슷한 수준에 도달하였였고요. 심지어 패션 버티컬 커머스라고 본다 하더라도, 무신사, 에이블리, 퀸잇 등 최상위 업체들 일부를 제외한 대부분의 경쟁자들을 이미 추월하였습니다.&nbsp;물론 쉬인 역시 매출액 기준으로 확실한 입지를 다졌다고 보긴 어렵겠지만요.&nbsp;북미 시장에서 아마존과의 거래액 격차가 비교 불가능할 정도로 큰 테무와 달리, 자라와 H&amp;M을 이미 추월한 쉬인의 저력을 생각하면 언제 치고 올라올지 모릅니다.&nbsp;소형 전자제품, 생활용품 등 일부 카테고리 내에서만 경쟁력을 가졌기에 상한선이 분명한 알리, 테무와 달리, 쉬인은 패션이라는 하나의 시장 안에서는 한계 없이 점유율을 늘려나갈 수 있기 때문입니다.&nbsp;더군다나 쉬인은 프리미엄 라인에서도 어느 정도 경쟁력을 갖추고 있습니다.&nbsp;쉬인X 프로젝트를 통해 유망한 디자이너들을 섭외하여 이미 어느 정도 성과를 거두고 있고요. 따라서 아예 포지션이 완전히 다른 럭셔리 브랜드라면 모를까, 최근 기세를 올리고 있는 국내 디자이너 브랜드들까지는 쉬인의 사정권에 들어가 있다고 해도 과언이 아닙니다.<h3>애매하면 잡아 먹힐 겁니다</h3>&nbsp;분명 국내 패션 업계는 최근 디자이너 브랜드들을 중심으로 도약의 기회를 잡은 상황입니다. 국내뿐 아니라 해외에서도 인정을 받고 있고요. 무신사는 물론 신세계, 현대백화점 같은 전통 리테일 기업들까지&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://dito.fashion/Ditorian/?idx=19401108&amp;bmode=view">이들의 손을 잡고 거대한 패션 생태계를 만들려는 시도들</a>을 하고 있습니다.&nbsp;그런데 여기서 막강한 자본력과 엄청난 생산 인프라를 동시에 갖춘 '메기' 쉬인이 등장한다면, 시장은 매우 크게 흔들리게 될 겁니다. 특히&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://qz.com/shein-looks-set-to-overtake-h-m-and-is-closing-in-on-za-1851029312">쉬인은 북미에서 이제는 단일 브랜드를 넘어 하나의 마켓 플레이스로 거듭나고</a>&nbsp;있기에 위험성이 더욱 큰데요. 근래 들어 쉬인은 포에버21 같은 대형 브랜드와 파트너십을 맺는 등 적극적인 브랜드 유치에 나섰습니다. 유력 국내 SPA 브랜드 입점을 제안한 것도 같은 맥락의 일이고요. 이들이 브랜드를 넘어서 이처럼 플랫폼으로 거듭난다면, 에이블리, 지그재그는 물론 무신사도 안심할 수는 없을 겁니다. 특히 아예 국내 패션 생태계 전체가 위험해질지도 모릅니다.&nbsp;왜냐하면&nbsp;아무리 좋은 기획력을 가지고 있다 하더라도, 자본과 생산 인프라에 더해 판매 채널까지 쉬인에 의존한다면, 결국 종속될 수밖에 없기 때문입니다.&nbsp;여기서 우리는 넷플릭스 사례를 기억할 필요가 있는데요. 국내 콘텐츠 제작 업계는 뛰어난 실력을 인정받았고, 그 덕에 넷플릭스의 대규모 투자를 받을 수 있었습니다. 다만 최근에는 이것이 오히려 독이 되어서,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://biz.heraldcorp.com/view.php?ud=20240225050132">넷플릭스를 통하지 않으면 콘텐츠를 만들 수 없는 지경</a>에 이르게 되었고요. 날이 갈수록 이러한 종속 관계는 계속 심화되고 있습니다. 국내 패션업계는 이를 잘 반면교사 삼아 쉬인과의 관계를 잘 맺어서, 일방적인 관계가 아닌 좋은 파트너로 잘 활용할 수 있는 방법을 지금부터 고민하고 준비해야 할 겁니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3NYVaRM">🥤트렌드라이트 구독하기</a>

마지막 주자, 쉬인이 드디어 등장합니다 몇 달째 계속 이슈가 되고 있는 중국 커머스의 국내 진출 본격화. 흔히 언론에서는 이들의 대표 주자로 알리익스프레스(이하 알리), 테무, 쉬인을 꼽으며, 알테쉬라는 약어를 사용하기도 했는데요. 다만 이들 중 유독 쉬인의 존재감은 적었습니다. 아무래도 가장 공격적인 마케팅을 했던 알리, 미친듯한 성장 속도를 보여준 테무에 비해 무언가 쉬인의 활동은 소극적이었기 때문이겠지요. 그런데 이랬던 쉬인마저 국내 시장 진출에 적극적으로 나설 준비를 하고 있다는 소식이 전해졌습니다. 올해 들어 국내 유명 SPA 브랜드에 입점을 제안하고, 알리바바처럼 에이블리 투자를 검토하는 등 적극적인 행보를 이어가고 있다고 하는데요. 그래서 오늘은 쉬인의 진출이 본격화될 경우, 국내 시장에 미칠 영향에 대해 한번 이야기 나눠보려고 합니다.노리는 시장이 작아서 더 위협적입니다 쉬인은 알리, 테무와는 또 다른 특성을 가지고 있습니다. 일례로 최근 국내 주요 언론에서 알리와 테무를 다루는 기조는 살짝 변했는데요. 과거에는 이들의 위협을 매우 심각하게 다뤘다면, 요즘에는 주요 생필품 가격은 알고 보면 알리가 쿠팡보다 비싸다는 등, 중국 커머스의 한계를 지적하는 투로 바뀌고 있습니다. 그리고 사실 실제로도 알리, 테무의 위협은 어느 정도 과장된 면이 없지 않아 있었습니다. 우선 이들의 트래픽 성장이 매서웠던 건 사실이지만, 결제 금액 규모는 쿠팡, 네이버 등에 비해 크게 뒤처진 상황이었고요. 더욱이 이들이 강점을 가진 카테고리는 한정적이었던지라, 장기적인 전망도 불투명했기 때문입니다. 그래서 아마도 상위 플랫폼들의 입지는 앞으로도 굳건할 것이며, 분명 여파가 있겠지만 주로, 기존 중국 사입에 의존하던 셀러들에게 그 피해가 집중될 가능성이 큽니다. 그런데 쉬인은 애초부터 버티컬 패션 플랫폼, 아니 정확히는 패스트패션 브랜드에 가깝다는 점에서 이와는 다르게 접근해야 합니다. 아마 당분간은 쉬인의 직접적 경쟁자는 유니클로, 탑텐, 스파오, 자라 같은 브랜드들이 될 거고요. 장기적으로도 무신사, 에이블리, 지그재그 등 패션 버티컬 커머스들의 자리를 노릴 겁니다. 그런데 여기서 문제는 이러한 패션 브랜드 혹은 버티컬 커머스의 덩치가 쿠팡, 네이버 등 종합 커머스에 비해 훨씬 작기 때문에, 이러한 외부 위협에 더 취약할 수밖에 없다는 점입니다.(쉬인은 아직 본격적인 진출 이전부터 패션 브랜드 앱 중에선 거의 최상위권의 트래픽을 확보한 상황입니다) 데이터만 봐도 쉬인은 이미 국내 경쟁자들과의 경쟁에서 괄목할만한 성과를 거두고 있습니다. 우선 쉬인을 단일 브랜드라고 본다면, 쉬인 앱의 트래픽은 업계 1위인 유니클로와 비슷한 수준에 도달하였였고요. 심지어 패션 버티컬 커머스라고 본다 하더라도, 무신사, 에이블리, 퀸잇 등 최상위 업체들 일부를 제외한 대부분의 경쟁자들을 이미 추월하였습니다. 물론 쉬인 역시 매출액 기준으로 확실한 입지를 다졌다고 보긴 어렵겠지만요. 북미 시장에서 아마존과의 거래액 격차가 비교 불가능할 정도로 큰 테무와 달리, 자라와 H&M을 이미 추월한 쉬인의 저력을 생각하면 언제 치고 올라올지 모릅니다. 소형 전자제품, 생활용품 등 일부 카테고리 내에서만 경쟁력을 가졌기에 상한선이 분명한 알리, 테무와 달리, 쉬인은 패션이라는 하나의 시장 안에서는 한계 없이 점유율을 늘려나갈 수 있기 때문입니다. 더군다나 쉬인은 프리미엄 라인에서도 어느 정도 경쟁력을 갖추고 있습니다. 쉬인X 프로젝트를 통해 유망한 디자이너들을 섭외하여 이미 어느 정도 성과를 거두고 있고요. 따라서 아예 포지션이 완전히 다른 럭셔리 브랜드라면 모를까, 최근 기세를 올리고 있는 국내 디자이너 브랜드들까지는 쉬인의 사정권에 들어가 있다고 해도 과언이 아닙니다.애매하면 잡아 먹힐 겁니다 분명 국내 패션 업계는 최근 디자이너 브랜드들을 중심으로 도약의 기회를 잡은 상황입니다. 국내뿐 아니라 해외에서도 인정을 받고 있고요. 무신사는 물론 신세계, 현대백화점 같은 전통 리테일 기업들까지 이들의 손을 잡고 거대한 패션 생태계를 만들려는 시도들을 하고 있습니다. 그런데 여기서 막강한 자본력과 엄청난 생산 인프라를 동시에 갖춘 '메기' 쉬인이 등장한다면, 시장은 매우 크게 흔들리게 될 겁니다. 특히 쉬인은 북미에서 이제는 단일 브랜드를 넘어 하나의 마켓 플레이스로 거듭나고 있기에 위험성이 더욱 큰데요. 근래 들어 쉬인은 포에버21 같은 대형 브랜드와 파트너십을 맺는 등 적극적인 브랜드 유치에 나섰습니다. 유력 국내 SPA 브랜드 입점을 제안한 것도 같은 맥락의 일이고요. 이들이 브랜드를 넘어서 이처럼 플랫폼으로 거듭난다면, 에이블리, 지그재그는 물론 무신사도 안심할 수는 없을 겁니다. 특히 아예 국내 패션 생태계 전체가 위험해질지도 모릅니다. 왜냐하면 아무리 좋은 기획력을 가지고 있다 하더라도, 자본과 생산 인프라에 더해 판매 채널까지 쉬인에 의존한다면, 결국 종속될 수밖에 없기 때문입니다. 여기서 우리는 넷플릭스 사례를 기억할 필요가 있는데요. 국내 콘텐츠 제작 업계는 뛰어난 실력을 인정받았고, 그 덕에 넷플릭스의 대규모 투자를 받을 수 있었습니다. 다만 최근에는 이것이 오히려 독이 되어서, 넷플릭스를 통하지 않으면 콘텐츠를 만들 수 없는 지경에 이르게 되었고요. 날이 갈수록 이러한 종속 관계는 계속 심화되고 있습니다. 국내 패션업계는 이를 잘 반면교사 삼아 쉬인과의 관계를 잘 맺어서, 일방적인 관계가 아닌 좋은 파트너로 잘 활용할 수 있는 방법을 지금부터 고민하고 준비해야 할 겁니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

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쉬인은 알리·테무보다 오히려 더 위험할지 모릅니다

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	<li>
	AX 및 DT 부서에서 혁신 과제를 추진 중인 분
	</li>
	<li>
	기업에서 AI를 어떻게 활용할 수 있을지 고민하는 분
	</li>
	<li>
	AI 전문 개발 파트너가 필요한 분
	</li>
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KT커머스는 전문화된 구매 역량과 노하우를 바탕으로 국내 유수 기업 고객들에게 최적의 맞춤형 통합구매서비스와 차별화된 구매 컨설팅 서비스를 제공하는 기업입니다.

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KT커머스는 약 2년 전 카테고리 분류 솔루션을 도입하며 달파와 협업을 시작했습니다. 그리고 성공적인 첫 프로젝트를 기반으로 현재는 총 3개의 프로젝트를 함께 진행하고 있습니다.

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이번 인터뷰에서는 KT 커머스 AX 혁신센터 맹창주 센터장님을 모시고, 달파와 함께한 지난 2년 간의 협업 경험과 앞으로의 방향성에 대해 이야기를 나눴습니다.

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<h3>센터장님 소개 부탁 드립니다.</h3>

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안녕하세요, 저는 KT커머스 AX 혁신센터를 총괄하고 있는 센터장 맹창주라고 합니다. 내부적으로 AI 도입을 추진하고 프로젝트를 진행하는 부서인데요. 작년까지는 IT 기획을 주로 하던 IT 플랫폼 팀이었다가, 2025년부터 AI에 대한 미션을 부여받고 AX 혁신센터로 거듭나게 된 상황입니다.

저희 팀은 크게 두 개로 나뉘는데, 현재 AI 혁신팀으로 발전한 기존 IT 플랫폼 팀이 있고, 다른 한 팀은 RPA(지능형 프로세스 자동화), 고객센터, 물류센터 등을 맡고 있는 운영 혁신팀입니다. 이렇게 두 개의 혁신팀을 맡고 있습니다.

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<h3>처음 달파와 어떻게 프로젝트를 진행하게 되었나요?</h3>

저희가 가진 문제를 해결하는 방법을 찾다 달파를 알게 되었습니다. 사실 처음부터 AI를 쓸 생각은 아니었어요. 기존 타 업체에서 많이들 하는 방식으로 해결하려고 했죠. 저희가 겪은 문제를 주로 S사의 제품으로 해결을 하곤 하는데, 저희도 그 제품을 알아보고 있었어요. 그런데 문득 요즘 AI가 좋아졌다는데, 우리 문제를 AI로 한번 해결해 볼 수 있을까? 싶어서 2-3개 업체를 찾게 되었구요. 그렇게 여러 업체 중 달파를 두 번째 업체로 만나게 되었습니다.

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<h3>여러 업체들을 만나보신 것 같은데, 최종적으로 달파와 함께하기로 결정하신 이유는 무엇인가요?</h3>

우선, 기성 업체들과 다르게 젊은 CEO와 스마트한 PM이 오시니까 &lsquo;여긴 뭐지?&rsquo;라는 느낌이 사실 들었어요. 그 다음 미팅에서 달파는 딱 저희의 필요에 맞게 AI를 활용할 수 있는 제안을 해주시는 점이 달랐습니다. 보통 기성 기업들은 &quot;우리 이것도 되고 저것도 되고 다 돼요&quot;라고 거대하게 제안하는데, 사실상 저희에게 필요한 건 일부분일 경우가 많거든요.

기성 기업들은 본인들 제품을 소개하는데 그쳤다면, 달파는 정말 저희의 문제와 고민을 듣고 그 문제를 구체적으로 해결해주시려는 노력이 보였다고 할까요. 거기서 신뢰가 생겼습니다.

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<h3>반대로 당시 창업한 지 얼마 안 된 작은 기업이어서 걱정도 있으셨을 것 같은데요.</h3>

작은 기업이나 스타트업이라 걱정되었다기 보다는 오히려 다른 걱정이 들었어요.

일을 하면 할 수록, 미팅을 하면 할 수록 일을 잘하시니까 &lsquo;솔루션 도입 후에 나중에 엑시트하면 어떻게 하지?&rsquo; &lsquo;계속 유지가 안 되면 어떻게 하지?&rsquo; 이런 걱정이 들었습니다.

다른 기성 기업들은 업력이 오래되다 보니 엑시트할 만한 회사는 아니라고 보거든요. 그런데 오히려 달파처럼 잘하시는 기업은 엑시트를 하면 어떻게 하지?라는 불안감이 좀 있었습니다.

해당 부분이 걱정되어서 수정 PM님과 도균 대표님께 말씀 드렸고, 이 부분에 대한 소통도 원활히 이루어져 현재까지 잘 진행해 오고 있습니다.

&nbsp;

<h3>솔루션을 도입해서 이용하신지 현재 2년 정도 되셨는데요. 전반적인 협업 경험은 어떠셨나요?</h3>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/08/-----.jpg" />

달파는 고객의 문제점 해결 위주로 고민을 되게 잘해주고 해결해주는 실력파라는 인상을 많이 받았습니다.

사실 처음 일을 하면 도메인에 대한 이해가 부족할 수 밖에 없는데, 저희가 잘 알려드리면 이해를 빠르게 하셨어요. 이해된 후에는 빠르게 시도하고, 정확한 해결 지점을 찾아주시는 게 정말 좋았습니다.

달파 외에도 여러 스타트업들과 일해본 경험이 있는데, 확실히 달파가 스마트하고 일하는 방식이 잡혀있는 곳이라는 느낌을 받았습니다.

구체적으로 2주 안에 데모를 만든다는 부분 있잖아요. 빠른 시간 내에 프로토타입을 만들어내서 보여주고, 고객에게 피드백을 받고 빠르게 개선하는 과정. 되게 피곤할 수도 있는 그 과정을 잘 하시는 게 인상 깊었어요. 고객 입장인 저희 측에서는 솔루션 완성도가 올라가는 게 눈에 보이니 좋았죠. 2년이 지난 지금까지도 그런 부분에서 강점을 보이고 있다고 생각합니다.

&nbsp;

<h3>프로젝트들에 대한 실질적인 성과는 어떤가요? 해결하고 싶던 문제가 잘 해결되셨을까요?</h3>

현재까지 달파와 총 3개의 프로젝트를 진행해 왔는데요.

&nbsp;

우선, 제일 처음 진행했던 카테고리 분류 프로젝트는 매우 성공적입니다. 저희는 회사 특성상 상품 소싱 업무가 중요합니다. B2B이긴 하지만 유통에 가까운 형태이다 보니 상품과 소싱 업무가 중요하고, 그러다 보니 기준 정보가 되는 카테고리가 중요한데요. 그런데 플랫폼에 등록된 상품의 카테고리를 MD들이 일일이 수작업으로 분류하고 있어서 매우 힘들었어요. 이 부분을 개선하고 싶었고, 달파와 함께 카테고리 분류 AI로 자동화하고 난 후 문제가 해결되었습니다. 정확도가 만족스러운 건 물론이고, 관리도 편합니다. 지금 2년째 잘 쓰고 있습니다.

&nbsp;

그 다음, 다른 문제도 해결해 보고자 유사 상품 검색 PoC를 해봤는데요. 되게 열심히 해주셨지만 아쉽게도 해당 프로젝트는 좋은 결론에 이르지 못했어요. 다만 그 경험을 기반으로 저희도 시행착오의 경험이 쌓여서 결국은 저희 내부에서 해법을 찾을 수 있는 좋은 계기가 되었습니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/08/KT-----------AI.png" />

마지막으로, 현재 진행하고 있는 &lsquo;AI 기반 검색&rsquo; 프로젝트가 있네요. 사실 기존에 타 업체를 쓰고 있었는데 달파로 옮기는 프로젝트에요. 검색 같은 경우는 저희 입장에서 굉장히 중요한 솔루션이기 때문에 그동안 타업체를 사용하면서 불만이 있어도 쉽게 옮기지 못 하고 있었는데요.

달파에서 제공한 검색 엔진 성능을 보고 경영진부터 저희 직원들까지 다 &quot;이건 도입 안 할 이유가 없지&quot;라는 합의가 된 상태에서 프로젝트를 시작하게 되었습니다.

사실 달파와의 기존 관계를 제외하고서도 선택에는 신중해야 했기에, 타업체들과 비교를 해보았는데요. PoC를 해봤고 달파의 성능이 압도적으로 좋았습니다. 무엇보다 타 업체와 다르게 협업이 용이하죠. 타 업체는 고객 요구 사항을 얘기하면 PM이 잘 정의하고 가는 것 같은데, 정작 가져오는 것을 보면 저희의 의도와 많이 벗어나 있었어요. 혹시 더 보완할 수 있는지 물어보면 피드백도 원활하지 않았습니다. 달파는 그런 점에서 매우 원활한 부분이 있었구요. 좋은 결과를 낼 거라 생각하며 진행하고 있습니다.

&nbsp;

<h3>앞으로 KT 커머스 AX혁신센터의 목표는 무엇인가요?</h3>

일단 현재 단계에서는 크게 2가지인 것 같습니다. 우선, 중요한 검색 엔진에 AI를 잘 접목시키기입니다. 해당 AI 기반 검색 프로젝트를 성공적으로 잘 진행하는 게 중요한 목표입니다.

두 번째로는 AI 에이전트를 어떻게 잘 쓸까 하는 고민들을 내부에서는 많이 하고 있는데요. 달파 측에서 뾰족한 문제 해결을 잘하시다 보니, 저희의 데이터와 어떻게 붙어서 잘 활용할지 앞으로 한두 달간은 집중적으로 논의하고 그다음 방향을 설계하려고 하는 과정에 있습니다. 이 작업을 잘 진행해보고 싶습니다.

앞으로도 문제 해결 중심으로 달파와 앞으로도 더 많은 일을 하면 좋을 거 같습니다.

&nbsp;

<h3>마지막으로, 달파를 추천하고 싶은 기업이 있다면?</h3>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/08/-----2.png" />

두 가지 유형의 기업입니다.

우선, 내부에 해결하고 싶은 문제가 분명한 기업이라면 달파와 함께할 때 큰 도움을 받으실 수 있을 거예요. 달파는 고객의 문제를 기술로 풀어내는 데 익숙한 팀이라, 목표가 뚜렷할수록 AI를 통해 더 큰 효과를 보실 수 있다고 생각합니다.

또 한 가지는, 빠르게 파일럿을 시도해보고 싶은 기업입니다. 달파의 가장 큰 장점 중 하나는 고객의 요구를 빠르게 받아들이고, 그걸 실질적인 결과물로 반영하는 실행력이라고 생각합니다. 새로운 시도를 고민 중이라면, 달파가 충분히 좋은 파트너가 되어줄 수 있을 것 같아요.

<hr />
<h3>AI 개발 파트너를 찾고 계시다면?</h3>

✅ 달파(Dalpha)에서는 1:1 컨설팅을 통해, 
각 기업과 분야에 최적화된&nbsp;AI 에이전트를 기획하고 제작해 드립니다. 
아래 문의를 남겨 주시면 무료 컨설팅을 제공합니다.

<a href="https://app.dalpha.so/contact?ref=app.dalpha.so?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=ktcommerce" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">기업 맞춤 AI 에이전트 문의하기</a>

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AX 및 DT 부서에서 혁신 과제를 추진 중인 분


기업에서 AI를 어떻게 활용할 수 있을지 고민하는 분


AI 전문 개발 파트너가 필요한 분



KT커머스는 전문화된 구매 역량과 노하우를 바탕으로 국내 유수 기업 고객들에게 최적의 맞춤형 통합구매서비스와 차별화된 구매 컨설팅 서비스를 제공하는 기업입니다.
 
KT커머스는 약 2년 전 카테고리 분류 솔루션을 도입하며 달파와 협업을 시작했습니다. 그리고 성공적인 첫 프로젝트를 기반으로 현재는 총 3개의 프로젝트를 함께 진행하고 있습니다.
 
이번 인터뷰에서는 KT 커머스 AX 혁신센터 맹창주 센터장님을 모시고, 달파와 함께한 지난 2년 간의 협업 경험과 앞으로의 방향성에 대해 이야기를 나눴습니다.
 

센터장님 소개 부탁 드립니다.

안녕하세요, 저는 KT커머스 AX 혁신센터를 총괄하고 있는 센터장 맹창주라고 합니다. 내부적으로 AI 도입을 추진하고 프로젝트를 진행하는 부서인데요. 작년까지는 IT 기획을 주로 하던 IT 플랫폼 팀이었다가, 2025년부터 AI에 대한 미션을 부여받고 AX 혁신센터로 거듭나게 된 상황입니다.
저희 팀은 크게 두 개로 나뉘는데, 현재 AI 혁신팀으로 발전한 기존 IT 플랫폼 팀이 있고, 다른 한 팀은 RPA(지능형 프로세스 자동화), 고객센터, 물류센터 등을 맡고 있는 운영 혁신팀입니다. 이렇게 두 개의 혁신팀을 맡고 있습니다.
 
처음 달파와 어떻게 프로젝트를 진행하게 되었나요?
저희가 가진 문제를 해결하는 방법을 찾다 달파를 알게 되었습니다. 사실 처음부터 AI를 쓸 생각은 아니었어요. 기존 타 업체에서 많이들 하는 방식으로 해결하려고 했죠. 저희가 겪은 문제를 주로 S사의 제품으로 해결을 하곤 하는데, 저희도 그 제품을 알아보고 있었어요. 그런데 문득 요즘 AI가 좋아졌다는데, 우리 문제를 AI로 한번 해결해 볼 수 있을까? 싶어서 2-3개 업체를 찾게 되었구요. 그렇게 여러 업체 중 달파를 두 번째 업체로 만나게 되었습니다.
 
여러 업체들을 만나보신 것 같은데, 최종적으로 달파와 함께하기로 결정하신 이유는 무엇인가요?
우선, 기성 업체들과 다르게 젊은 CEO와 스마트한 PM이 오시니까 ‘여긴 뭐지?’라는 느낌이 사실 들었어요. 그 다음 미팅에서 달파는 딱 저희의 필요에 맞게 AI를 활용할 수 있는 제안을 해주시는 점이 달랐습니다. 보통 기성 기업들은 "우리 이것도 되고 저것도 되고 다 돼요"라고 거대하게 제안하는데, 사실상 저희에게 필요한 건 일부분일 경우가 많거든요.
기성 기업들은 본인들 제품을 소개하는데 그쳤다면, 달파는 정말 저희의 문제와 고민을 듣고 그 문제를 구체적으로 해결해주시려는 노력이 보였다고 할까요. 거기서 신뢰가 생겼습니다.
 
반대로 당시 창업한 지 얼마 안 된 작은 기업이어서 걱정도 있으셨을 것 같은데요.
작은 기업이나 스타트업이라 걱정되었다기 보다는 오히려 다른 걱정이 들었어요.
일을 하면 할 수록, 미팅을 하면 할 수록 일을 잘하시니까 ‘솔루션 도입 후에 나중에 엑시트하면 어떻게 하지?’ ‘계속 유지가 안 되면 어떻게 하지?’ 이런 걱정이 들었습니다.
다른 기성 기업들은 업력이 오래되다 보니 엑시트할 만한 회사는 아니라고 보거든요. 그런데 오히려 달파처럼 잘하시는 기업은 엑시트를 하면 어떻게 하지?라는 불안감이 좀 있었습니다.
해당 부분이 걱정되어서 수정 PM님과 도균 대표님께 말씀 드렸고, 이 부분에 대한 소통도 원활히 이루어져 현재까지 잘 진행해 오고 있습니다.
 
솔루션을 도입해서 이용하신지 현재 2년 정도 되셨는데요. 전반적인 협업 경험은 어떠셨나요?

달파는 고객의 문제점 해결 위주로 고민을 되게 잘해주고 해결해주는 실력파라는 인상을 많이 받았습니다.
사실 처음 일을 하면 도메인에 대한 이해가 부족할 수 밖에 없는데, 저희가 잘 알려드리면 이해를 빠르게 하셨어요. 이해된 후에는 빠르게 시도하고, 정확한 해결 지점을 찾아주시는 게 정말 좋았습니다.
달파 외에도 여러 스타트업들과 일해본 경험이 있는데, 확실히 달파가 스마트하고 일하는 방식이 잡혀있는 곳이라는 느낌을 받았습니다.
구체적으로 2주 안에 데모를 만든다는 부분 있잖아요. 빠른 시간 내에 프로토타입을 만들어내서 보여주고, 고객에게 피드백을 받고 빠르게 개선하는 과정. 되게 피곤할 수도 있는 그 과정을 잘 하시는 게 인상 깊었어요. 고객 입장인 저희 측에서는 솔루션 완성도가 올라가는 게 눈에 보이니 좋았죠. 2년이 지난 지금까지도 그런 부분에서 강점을 보이고 있다고 생각합니다.
 
프로젝트들에 대한 실질적인 성과는 어떤가요? 해결하고 싶던 문제가 잘 해결되셨을까요?
현재까지 달파와 총 3개의 프로젝트를 진행해 왔는데요.
 
우선, 제일 처음 진행했던 카테고리 분류 프로젝트는 매우 성공적입니다. 저희는 회사 특성상 상품 소싱 업무가 중요합니다. B2B이긴 하지만 유통에 가까운 형태이다 보니 상품과 소싱 업무가 중요하고, 그러다 보니 기준 정보가 되는 카테고리가 중요한데요. 그런데 플랫폼에 등록된 상품의 카테고리를 MD들이 일일이 수작업으로 분류하고 있어서 매우 힘들었어요. 이 부분을 개선하고 싶었고, 달파와 함께 카테고리 분류 AI로 자동화하고 난 후 문제가 해결되었습니다. 정확도가 만족스러운 건 물론이고, 관리도 편합니다. 지금 2년째 잘 쓰고 있습니다.
 
그 다음, 다른 문제도 해결해 보고자 유사 상품 검색 PoC를 해봤는데요. 되게 열심히 해주셨지만 아쉽게도 해당 프로젝트는 좋은 결론에 이르지 못했어요. 다만 그 경험을 기반으로 저희도 시행착오의 경험이 쌓여서 결국은 저희 내부에서 해법을 찾을 수 있는 좋은 계기가 되었습니다.

마지막으로, 현재 진행하고 있는 ‘AI 기반 검색’ 프로젝트가 있네요. 사실 기존에 타 업체를 쓰고 있었는데 달파로 옮기는 프로젝트에요. 검색 같은 경우는 저희 입장에서 굉장히 중요한 솔루션이기 때문에 그동안 타업체를 사용하면서 불만이 있어도 쉽게 옮기지 못 하고 있었는데요.
달파에서 제공한 검색 엔진 성능을 보고 경영진부터 저희 직원들까지 다 "이건 도입 안 할 이유가 없지"라는 합의가 된 상태에서 프로젝트를 시작하게 되었습니다.
사실 달파와의 기존 관계를 제외하고서도 선택에는 신중해야 했기에, 타업체들과 비교를 해보았는데요. PoC를 해봤고 달파의 성능이 압도적으로 좋았습니다. 무엇보다 타 업체와 다르게 협업이 용이하죠. 타 업체는 고객 요구 사항을 얘기하면 PM이 잘 정의하고 가는 것 같은데, 정작 가져오는 것을 보면 저희의 의도와 많이 벗어나 있었어요. 혹시 더 보완할 수 있는지 물어보면 피드백도 원활하지 않았습니다. 달파는 그런 점에서 매우 원활한 부분이 있었구요. 좋은 결과를 낼 거라 생각하며 진행하고 있습니다.
 
앞으로 KT 커머스 AX혁신센터의 목표는 무엇인가요?
일단 현재 단계에서는 크게 2가지인 것 같습니다. 우선, 중요한 검색 엔진에 AI를 잘 접목시키기입니다. 해당 AI 기반 검색 프로젝트를 성공적으로 잘 진행하는 게 중요한 목표입니다.
두 번째로는 AI 에이전트를 어떻게 잘 쓸까 하는 고민들을 내부에서는 많이 하고 있는데요. 달파 측에서 뾰족한 문제 해결을 잘하시다 보니, 저희의 데이터와 어떻게 붙어서 잘 활용할지 앞으로 한두 달간은 집중적으로 논의하고 그다음 방향을 설계하려고 하는 과정에 있습니다. 이 작업을 잘 진행해보고 싶습니다.
앞으로도 문제 해결 중심으로 달파와 앞으로도 더 많은 일을 하면 좋을 거 같습니다.
 
마지막으로, 달파를 추천하고 싶은 기업이 있다면?

두 가지 유형의 기업입니다.
우선, 내부에 해결하고 싶은 문제가 분명한 기업이라면 달파와 함께할 때 큰 도움을 받으실 수 있을 거예요. 달파는 고객의 문제를 기술로 풀어내는 데 익숙한 팀이라, 목표가 뚜렷할수록 AI를 통해 더 큰 효과를 보실 수 있다고 생각합니다.
또 한 가지는, 빠르게 파일럿을 시도해보고 싶은 기업입니다. 달파의 가장 큰 장점 중 하나는 고객의 요구를 빠르게 받아들이고, 그걸 실질적인 결과물로 반영하는 실행력이라고 생각합니다. 새로운 시도를 고민 중이라면, 달파가 충분히 좋은 파트너가 되어줄 수 있을 것 같아요.

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달파

네이버와 두나무가 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35860?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35939&amp;utm_content=35860">합병을 추진하고 있어요</a>:&nbsp;

<ol>
	<li>합병이 성사되면 원화 스테이블코인 시장을 주도할 거라는 전망이 나오는데요.</li>
	<li>다만 두 회사의 기업가치를 어떻게 정할지 두고 논란이 벌어질 조짐이 보여요.&nbsp;</li>
	<li>한편 두나무와의 합병설에 네이버 주가는 연일 상승세를 보이고 있어요.</li>
</ol>

<aside>
이 주의 헤드라이트: 네이버-두나무 합병 🪙🤝

<div class="footnote">화제성: ✦✦✦ 
난이도: ✦✦</div>

이 글을 읽고 뉴니커가 답할 수 있는 질문 💬

<ol>
	<li>&lsquo;업비트&rsquo;의 두나무, 네이버와 손잡는 이유는 뭐야?</li>
	<li>두나무의 기업가치, 네이버파이낸셜의 3배라고?</li>
	<li>두나무 편입되면 네이버 주가 계속 오를까?</li>
</ol>

오늘 해석할 10월 첫째 주 헤드라인 경제뉴스 🗞️

<ol>
	<li><a href="https://www.joongang.co.kr/article/25370636">[중앙일보] 네이버는 금융 공략, 두나무는 신사업...공룡들 &lsquo;사냥 동맹&rsquo;</a></li>
	<li><a href="https://www.hankyung.com/article/2025092958561">[한국경제] &ldquo;큰 장이 열렸다&rdquo;...&rsquo;네이버&middot;두나무&rsquo; 전례없는 몸값 전쟁</a></li>
	<li><a href="https://www.mt.co.kr/stock/2025/09/29/2025092916404563900">[머니투데이] 32만원까지 안정적 매수기회?...네이버 3거래일째 &lsquo;불기둥&rsquo;</a></li>
</ol>

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>
</aside>

<h2>📰1️⃣ &lsquo;업비트&rsquo;의 두나무, 네이버와 손잡는 이유는 뭐야?</h2>

<blockquote>
두 기업이 합병하면 각 사가 가진 약점을 단숨에 보완할 수 있다. 네이버는 부족한 금융 투자&middot;가상 자산 분야의 사업 포트폴리오를 보완할 수 있다. 특정금융정보법상 가상자산사업자(VASP)인 두나무는 금융 당국의 규제로 추진하지 못했던 신사업 추진과 해외 진출 가능성이 열리게 된다. 다만 양측 모두 핵심 신사업으로 추진하려는 스테이블코인 사업에는 현재 국회가 논의 중인 &lsquo;가상자산 2단계 법안&rsquo;의 입법 여부가 변수로 작용할 전망이다.&nbsp;

<div class="footnote">- 중앙일보 2025.09.29</div>
</blockquote>

<h3>✍️ 가상자산 거래소 &lsquo;업비트&rsquo; 품는 네이버</h3>

<ul>
	<li>네이버의 자회사로 &lsquo;네이버페이&rsquo;를 운영하고 있는 네이버파이낸셜과 가상자산 거래소 &lsquo;업비트&rsquo;를 운영하고 있는 두나무가 포괄적 주식 교환을 추진 중인 것으로 알려졌어요.</li>
	<li>포괄적 주식 교환이란 한 회사의 주주들이 다른 회사에 지분을 모두 넘겨주고, 대가로 그 회사의 주식을 받는 걸 말해요 🏢🔄. 이를 통해 두 회사가 이전처럼 유지되면서 모회사-자회사 관계로 바뀌게 되는데요. 법인이 사라지는 게 아니라, 기존 회사들은 그대로 두고 지배&middot;종속 구조만 새로 짜는 것.</li>
	<li>거래가 성사되면 두나무는 네이버파이낸셜의 100% 자회사가 되고, 네이버는 이를 통해 두나무를 계열사로 편입하게 돼요.</li>
</ul>

<h3>🔎 두 회사의 &lsquo;빅딜&rsquo; 배경은 &lsquo;스테이블코인&rsquo;?</h3>

네이버와 두나무의 교집합에는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@headlight/article/34212?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35939&amp;utm_content=34212">스테이블코인</a>&rsquo;이 있어요. 스테이블코인 <a href="https://www.etnews.com/20250929000321">생태계를 만들기 위해서는</a> 결제 인프라와 유통망이 필요한데요. 네이버는 네이버페이라는 결제 인프라, 두나무는 업비트라는 유통망을 가지고 있기 때문 🌐. 네이버는 두나무의 &lsquo;국내 1위 거래소&rsquo;를 바탕으로 가상자산 시장에 뛰어들 수 있고, 두나무는 네이버의 &lsquo;국내 1위 플랫폼&rsquo;을 활용해 고객을 확대할 수 있는 거예요.&nbsp;

네이버는 그동안 가상자산 사업 진출을 꺼려왔지만, 스테이블코인이 &lsquo;차세대 결제수단&rsquo;으로 떠오르며 <a href="https://www.mk.co.kr/news/it/11431230">시장을 선점해야겠다</a>는 계산을 한 것으로 알려졌고요. 두나무는 그동안 여러 규제에 막혔던 해외 진출이나 신사업을 네이버와의 합병으로 <a href="https://www.news1.kr/finance/blockchain-fintech/5926677">추진하겠다는 전략</a>이라고. 실제로 두 회사는 합병 소식이 알려지기 전부터 스테이블코인 사업에서의 &lsquo;윈-윈 전략&rsquo;을 위해 여러 차례 협력해왔어요. 특히 지난달 두나무는 스테이블코인 발행이 가능한 자체 블록체인 메인넷 <a href="https://www.news1.kr/finance/blockchain-fintech/5905818">&lsquo;기와체인&rsquo;을 공개</a>하기도 했고요.

<aside>
&ldquo;스테이블코인? 비트코인 같은 거야? 🤔&rdquo; 스테이블코인의 개념 궁금하다면 👉&nbsp;<a href="https://go.newneek.co/issue/stable-coin">뉴닉 이슈+ &lsquo;경제 초보라도 스테이블코인은 알고 싶어&rsquo; 보러 가기</a>
</aside>

<h3>💡 합병 성공 변수는 &lsquo;스테이블코인 법제화&rsquo;</h3>

합병을 통해 네이버페이가 금융&middot;쇼핑에 이어 스테이블코인까지 다양한 영역을 아우르는 <a href="https://www.mk.co.kr/news/business/11429749">&lsquo;슈퍼 플랫폼&rsquo;으로</a> 거듭나기 위해서는 &lsquo;원화 스테이블코인&rsquo;에 대한 법제화가 선행돼야 해요. 현재 금융당국은 특정 발행사가 발행한 가상자산을 그 회사 거래소에 상장하는 걸 <a href="https://www.newspim.com/news/view/20250711000273">금지하고 있는데요</a> 🙅. 이 경우 네이버페이가 발행한 스테이블코인을 업비트에서 거래할 수 없어요.&nbsp;

다만 이르면 10월 국회에서 입법이 추진될 예정인 &lsquo;<a href="https://www.moneys.co.kr/article/2025092613242449398">가상자산 2단계 법안</a>&rsquo;은 이러한 법 조항을 배제하는 내용이 담겨 있어요. 이미 네이버와 두나무의 합병 추진 소식이 알려지기 전부터 금융과 가상자산을 아우르는 &lsquo;슈퍼 플랫폼&rsquo; 전략이 우리나라에 필요하다는 <a href="https://www.news1.kr/finance/blockchain-fintech/5925327">주장이 나오기도</a> 했고요. 네이버와 두나무의 합병이 빛을 발하려면 해당 법안이 통과해 명확한 규제 체계가 마련돼야 해요. 그래야 원화 스테이블코인을 공식적인 &lsquo;화폐&rsquo;로 쓸 수 있는 환경이 만들어지기 때문.&nbsp;

<hr />
<h2>📰2️⃣ 두나무의 기업가치, 네이버파이낸셜의 3배라고?</h2>

<blockquote>
네이버 계열로 편입되는 두나무의 기업가치가 약 14조 원으로 평가됐다. 반면 네이버파이낸셜 몸값은 4조 7000억 원 수준으로 책정됐다. 이로써 네이버파이낸셜과 두나무의 교환 비율은 1 대 3 수준으로 정해질 예정이다. 두 회사의 기업가치에 따라 주주들의 희비가 첨예하게 갈리는 만큼 적정 몸값을 놓고 논란이 벌어질 조짐이 나타나고 있다.

<div class="footnote">- 한국경제 2025.09.29</div>
</blockquote>

<h3>✍️ 주식 교환 비율과 기업가치의 관계</h3>

<ul>
	<li>네이버파이낸셜과 두나무는 두 회사의 기업가치를 각각 4조 7000억 원, 14조 원으로 <a href="https://www.mt.co.kr/stock/2025/09/29/2025092919355377451">잠정 결정했어요</a>.</li>
	<li>이에 따라 포괄적 주식교환 과정에서 주식 교환 비율은 1대 3 수준인데요.</li>
	<li>이를 통해 두나무 주주들은 갖고 있는 두나무 주식 한 주당 네이버파이낸셜 주식을 3주씩 받게 돼요.</li>
</ul>

<h3>🔎 네이버-두나무 비율이 &lsquo;1 대 3&rsquo;으로 정해진 이유</h3>

보통은 인수합병 과정에서는 서로 &ldquo;우리 회사가 더 비싸!&rdquo;하며 몸값을 최대한 높이려고 해요. 하지만 이번 네이버파이낸셜&ndash;두나무 거래는 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025092957971">사정이 다른데요</a>. 네이버 입장에서는 네이버파이낸셜의 몸값을 지나치게 높이면, 나중에 네이버파이낸셜이 네이버 본사와 합칠 경우 기존 네이버 주주들이 가져가는 몫이 크게 줄어드는 문제가 생겨요.&nbsp;

반대로 두나무도 몸값을 너무 높였다간, <a href="https://news.tf.co.kr/read/economy/2248581.htm">거래에 반대하는 주주</a>들이 &ldquo;내 주식은 회사가 사 줘!(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=930994&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">주식매수청구권</a>)&rdquo;라고 요구할 때 들어가는 현금 부담이 커져요. 그래서 두 회사 모두 무리하게 몸값을 올리지 않고, 적당한 선에서 절충한 게 바로 &lsquo;1 대 3&rsquo; 비율 + 총합 18조 7000억 원 수준이라고. 쉽게 말하면, 서로 리스크를 줄이려고 선택한 안전한 중간 지점인 것.

<h3>💡 주주들 사이 논란 조짐 나오는 이유</h3>

두나무와 네이버파이낸셜과의 포괄적 주식 교환이 성사되려면 주주 3분의 2 이상의 찬성이 필요해요. 그러나 문제는 주주들의 입장이 다 다르다는 거예요 😠. 네이버파이낸셜의 2대 주주인 미래에셋증권은 &ldquo;시장에선 네이버파이낸셜을 더 비싸게 쳐주는데 왜 이렇게 낮게 평가해!&rdquo;라며 불만을 가질 수밖에 없고요. 두나무 소액주주들 중에서도 &ldquo;우리 회사는 훨씬 더 가치가 있어야 해!&rdquo;라는 반발이 나온다고.&nbsp;

게다가 거래에 반대하는 주주들이 주식매수청구권을 써서 회삿돈으로 주식을 팔아치울 수도 있는데, 이게 얼마나 행사되느냐에 따라 거래 자체가 흔들릴 수도 있어요. 이렇게 각자 이해득실이 다르다 보니, 누구는 이득 보고 누구는 손해 본다는 계산이 나오며 논란이 커질 수 있는 것. 따라서 두 회사가 &lsquo;적정 몸값&rsquo;을 두고 주주들을 설득할 수 있을지가 합병 성사 과정의 최대 관건이에요.

<hr />
<h2>📰3️⃣ 두나무 편입되면 네이버 주가 계속 오를까?</h2>

<blockquote>
투자자들은 네이버와 두나무의 공동 사업 모델에 주목하고 있다. 차세대 디지털 금융 핵심으로 꼽히는 스테이블코인 분야에서 두 회사가 깊은 공감대를 형성하고 있다는 것으로 전해진다. 네이버에게 단기적인 실적 개선 효과보다는 장기적인 사업 성장 동력을 확보했다는 점에 주목할 필요가 있다.

<div class="footnote">- 머니투데이 2025.09.29</div>
</blockquote>

<h3>✍️ 네이버의 목표주가, 40만 원까지 상승</h3>

<ul>
	<li>29일 네이버 주가는 전일 대비 7.02% 급등한 <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/11432219">27만 4500원</a>에 마감했어요.</li>
	<li>합병에 대한 기대감에 3거래일 연속 상승세를 보인 것.</li>
	<li>증권가에서는 네이버의 목표 주가를 28~<a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2511605">40만 원으로</a> 높여 잡고 있어요.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>🔎 네이버, &lsquo;국민주&rsquo; 위치 되찾을 수 있을까?</h3>

네이버는 2021년 주가 40만 원대를 기록하며 &lsquo;국민주&rsquo;로 불렸는데요. 그러나 이후 주가는 계속 하락해 한때 15만 원대까지 내려앉았어요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33353?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35939&amp;utm_content=33353">지난 6월 상승세</a>를 타고 다시 30만 원 가까이 올랐지만, 이후 이렇다 할 성장 동력을 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250925_0003344676">보여주지 못해</a> 다시 20만 원 초반대를 오르내리며 &lsquo;박스권&rsquo;에 갇혔고요.&nbsp;

하지만 증권가에서 &ldquo;네이버가 두나무랑 손잡으면 실적 개선은 물론, 글로벌 경쟁력도 생길 거야!&rdquo; 분석을 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10585430">연달아 내놓으며</a>, 앞으로도 상승세를 이어갈 거란 <a href="https://www.news1.kr/finance/market-exr/5926737">기대가 커지고</a> 있어요 📈: &ldquo;이제 스테이블코인 시장에서 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01945046642305040&amp;mediaCodeNo=257">1위로 자리 잡을</a> 가능성이 커!&rdquo; 다만 실제 합병에 대해선 의견이 갈리고 있는 만큼, 신중해야 한다는 목소리도 있고요.

<h3>💡 나스닥 상장까지 꿈꾸는 네이버-두나무, 경쟁자는?</h3>

네이버파이낸셜과 두나무의 합작법인이 출범되면 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250929_0003348216">나스닥에 상장</a>할 가능성도 나오는데요 🇺🇸. 글로벌 시장에서는 합병 후 상장 시 국내보다 더 높은 최소 40~50조 원 이상의 기업가치를 기대해볼 수 있다는 말도 나와요. 다만 중장기적으로 네이버와의 합병 가능성을 염두에 둔다면 국내 상장 쪽에 더 무게가 실린다는 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025092958001">분석도 있어요</a>.&nbsp;

한편 간편결제 플랫폼을 운영하는 토스(비바리퍼블리카)와 또다른 가상자산 거래소 빗썸도 <a href="https://news.mtn.co.kr/news-detail/2025080413560950358">협력 방안에 대해</a> 논의하고 있는 것으로 알려졌는데요. 이에 따라 스테이블코인 법제화 이후 &lsquo;네이버-두나무&rsquo; vs. &lsquo;토스-빗썸&rsquo;의 경쟁 구도에 <a href="https://www.fnnews.com/news/202509291110329233">불이 붙을 것으로</a> 보여요 🥊.

<aside>
헤드라이트&rsquo;s 코멘트 🔦✨: &ldquo;네이버의 미래는 검색&middot;쇼핑 아닌 스테이블코인?&rdquo;&nbsp;

네이버파이낸셜과 두나무의 합병이 이뤄지면 송치형 두나무 회장이 네이버파이낸셜의 <a href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2025/09/29/LIZ7KGK6B5BGLO7O7HYBI5H5SE">최대 주주 자리에</a> 앉게 돼요. 나중에 네이버와 네이버파이낸셜이 합병되면 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250929048700017">네이버의 최대 주주</a> 자리에 오를 거란 <a href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2025/09/29/RCJIJ2V4L5HA7DCIQGOBP6V4YQ">전망도 있고요</a>.

이를 두고 이해진 네이버 창업자 겸 이사회 의장이 서울대 컴퓨터공학과 동문인 송 회장을 후계자로 염두에 둔 것이라는 <a href="https://biz.chosun.com/it-science/ict/2025/09/29/TXTPVNBUNVBW7GCDDQEDWXOZO4/">분석이 나오는데요</a>. 장기적으로 검색&middot;쇼핑 시장이 불안정한 상황에서 네이버의 미래 비즈니스 중심을 스테이블코인에 둔 것으로 해석할 수 있어요. 네이버의 지배구조를 흔들면서까지 스테이블코인 시장에 베팅을 건 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025092608451">이 의장의 승부수</a>가 통할 수 있을지 지켜봐야 할 것으로 보여요.
</aside>

<div class="footnote">[이 주의 헤드라이트] &ldquo;경제 기사, 챙겨봐야 하는 건 아는데 너무 복잡하고 어려워...&rdquo; 고민했다면? 이 주의 헤드라인 뉴스를 에디터의 시선으로 비춰보는 헤드라이트에 온 걸 환영해요! 
헤드라이트와 함께 지금 뜨는 이슈의 용어&middot;배경을 가뿐히 풀어보고, 똑소리 나는 해설 따라 &lsquo;아하&rsquo; 하며 읽다 보면 어느새 헤드라인 경제 뉴스의 맥락을 스스로 해석하는 나를 발견할 거예요.</div>

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</ul>

네이버와 두나무가 합병을 추진하고 있어요: 

합병이 성사되면 원화 스테이블코인 시장을 주도할 거라는 전망이 나오는데요.
다만 두 회사의 기업가치를 어떻게 정할지 두고 논란이 벌어질 조짐이 보여요. 
한편 두나무와의 합병설에 네이버 주가는 연일 상승세를 보이고 있어요.


이 주의 헤드라이트: 네이버-두나무 합병 🪙🤝

이 글을 읽고 뉴니커가 답할 수 있는 질문 💬

‘업비트’의 두나무, 네이버와 손잡는 이유는 뭐야?
두나무의 기업가치, 네이버파이낸셜의 3배라고?
두나무 편입되면 네이버 주가 계속 오를까?

오늘 해석할 10월 첫째 주 헤드라인 경제뉴스 🗞️

[중앙일보] 네이버는 금융 공략, 두나무는 신사업...공룡들 ‘사냥 동맹’
[한국경제] “큰 장이 열렸다”...’네이버·두나무’ 전례없는 몸값 전쟁
[머니투데이] 32만원까지 안정적 매수기회?...네이버 3거래일째 ‘불기둥’



📰1️⃣ ‘업비트’의 두나무, 네이버와 손잡는 이유는 뭐야?

두 기업이 합병하면 각 사가 가진 약점을 단숨에 보완할 수 있다. 네이버는 부족한 금융 투자·가상 자산 분야의 사업 포트폴리오를 보완할 수 있다. 특정금융정보법상 가상자산사업자(VASP)인 두나무는 금융 당국의 규제로 추진하지 못했던 신사업 추진과 해외 진출 가능성이 열리게 된다. 다만 양측 모두 핵심 신사업으로 추진하려는 스테이블코인 사업에는 현재 국회가 논의 중인 ‘가상자산 2단계 법안’의 입법 여부가 변수로 작용할 전망이다. 


✍️ 가상자산 거래소 ‘업비트’ 품는 네이버

네이버의 자회사로 ‘네이버페이’를 운영하고 있는 네이버파이낸셜과 가상자산 거래소 ‘업비트’를 운영하고 있는 두나무가 포괄적 주식 교환을 추진 중인 것으로 알려졌어요.
포괄적 주식 교환이란 한 회사의 주주들이 다른 회사에 지분을 모두 넘겨주고, 대가로 그 회사의 주식을 받는 걸 말해요 🏢🔄. 이를 통해 두 회사가 이전처럼 유지되면서 모회사-자회사 관계로 바뀌게 되는데요. 법인이 사라지는 게 아니라, 기존 회사들은 그대로 두고 지배·종속 구조만 새로 짜는 것.
거래가 성사되면 두나무는 네이버파이낸셜의 100% 자회사가 되고, 네이버는 이를 통해 두나무를 계열사로 편입하게 돼요.

🔎 두 회사의 ‘빅딜’ 배경은 ‘스테이블코인’?
네이버와 두나무의 교집합에는 ‘스테이블코인’이 있어요. 스테이블코인 생태계를 만들기 위해서는 결제 인프라와 유통망이 필요한데요. 네이버는 네이버페이라는 결제 인프라, 두나무는 업비트라는 유통망을 가지고 있기 때문 🌐. 네이버는 두나무의 ‘국내 1위 거래소’를 바탕으로 가상자산 시장에 뛰어들 수 있고, 두나무는 네이버의 ‘국내 1위 플랫폼’을 활용해 고객을 확대할 수 있는 거예요. 
네이버는 그동안 가상자산 사업 진출을 꺼려왔지만, 스테이블코인이 ‘차세대 결제수단’으로 떠오르며 시장을 선점해야겠다는 계산을 한 것으로 알려졌고요. 두나무는 그동안 여러 규제에 막혔던 해외 진출이나 신사업을 네이버와의 합병으로 추진하겠다는 전략이라고. 실제로 두 회사는 합병 소식이 알려지기 전부터 스테이블코인 사업에서의 ‘윈-윈 전략’을 위해 여러 차례 협력해왔어요. 특히 지난달 두나무는 스테이블코인 발행이 가능한 자체 블록체인 메인넷 ‘기와체인’을 공개하기도 했고요.

“스테이블코인? 비트코인 같은 거야? 🤔” 스테이블코인의 개념 궁금하다면 👉 뉴닉 이슈+ ‘경제 초보라도 스테이블코인은 알고 싶어’ 보러 가기

💡 합병 성공 변수는 ‘스테이블코인 법제화’
합병을 통해 네이버페이가 금융·쇼핑에 이어 스테이블코인까지 다양한 영역을 아우르는 ‘슈퍼 플랫폼’으로 거듭나기 위해서는 ‘원화 스테이블코인’에 대한 법제화가 선행돼야 해요. 현재 금융당국은 특정 발행사가 발행한 가상자산을 그 회사 거래소에 상장하는 걸 금지하고 있는데요 🙅. 이 경우 네이버페이가 발행한 스테이블코인을 업비트에서 거래할 수 없어요. 
다만 이르면 10월 국회에서 입법이 추진될 예정인 ‘가상자산 2단계 법안’은 이러한 법 조항을 배제하는 내용이 담겨 있어요. 이미 네이버와 두나무의 합병 추진 소식이 알려지기 전부터 금융과 가상자산을 아우르는 ‘슈퍼 플랫폼’ 전략이 우리나라에 필요하다는 주장이 나오기도 했고요. 네이버와 두나무의 합병이 빛을 발하려면 해당 법안이 통과해 명확한 규제 체계가 마련돼야 해요. 그래야 원화 스테이블코인을 공식적인 ‘화폐’로 쓸 수 있는 환경이 만들어지기 때문. 

📰2️⃣ 두나무의 기업가치, 네이버파이낸셜의 3배라고?

네이버 계열로 편입되는 두나무의 기업가치가 약 14조 원으로 평가됐다. 반면 네이버파이낸셜 몸값은 4조 7000억 원 수준으로 책정됐다. 이로써 네이버파이낸셜과 두나무의 교환 비율은 1 대 3 수준으로 정해질 예정이다. 두 회사의 기업가치에 따라 주주들의 희비가 첨예하게 갈리는 만큼 적정 몸값을 놓고 논란이 벌어질 조짐이 나타나고 있다.


✍️ 주식 교환 비율과 기업가치의 관계

네이버파이낸셜과 두나무는 두 회사의 기업가치를 각각 4조 7000억 원, 14조 원으로 잠정 결정했어요.
이에 따라 포괄적 주식교환 과정에서 주식 교환 비율은 1대 3 수준인데요.
이를 통해 두나무 주주들은 갖고 있는 두나무 주식 한 주당 네이버파이낸셜 주식을 3주씩 받게 돼요.

🔎 네이버-두나무 비율이 ‘1 대 3’으로 정해진 이유
보통은 인수합병 과정에서는 서로 “우리 회사가 더 비싸!”하며 몸값을 최대한 높이려고 해요. 하지만 이번 네이버파이낸셜–두나무 거래는 사정이 다른데요. 네이버 입장에서는 네이버파이낸셜의 몸값을 지나치게 높이면, 나중에 네이버파이낸셜이 네이버 본사와 합칠 경우 기존 네이버 주주들이 가져가는 몫이 크게 줄어드는 문제가 생겨요. 
반대로 두나무도 몸값을 너무 높였다간, 거래에 반대하는 주주들이 “내 주식은 회사가 사 줘!(=주식매수청구권)”라고 요구할 때 들어가는 현금 부담이 커져요. 그래서 두 회사 모두 무리하게 몸값을 올리지 않고, 적당한 선에서 절충한 게 바로 ‘1 대 3’ 비율 + 총합 18조 7000억 원 수준이라고. 쉽게 말하면, 서로 리스크를 줄이려고 선택한 안전한 중간 지점인 것.
💡 주주들 사이 논란 조짐 나오는 이유
두나무와 네이버파이낸셜과의 포괄적 주식 교환이 성사되려면 주주 3분의 2 이상의 찬성이 필요해요. 그러나 문제는 주주들의 입장이 다 다르다는 거예요 😠. 네이버파이낸셜의 2대 주주인 미래에셋증권은 “시장에선 네이버파이낸셜을 더 비싸게 쳐주는데 왜 이렇게 낮게 평가해!”라며 불만을 가질 수밖에 없고요. 두나무 소액주주들 중에서도 “우리 회사는 훨씬 더 가치가 있어야 해!”라는 반발이 나온다고. 
게다가 거래에 반대하는 주주들이 주식매수청구권을 써서 회삿돈으로 주식을 팔아치울 수도 있는데, 이게 얼마나 행사되느냐에 따라 거래 자체가 흔들릴 수도 있어요. 이렇게 각자 이해득실이 다르다 보니, 누구는 이득 보고 누구는 손해 본다는 계산이 나오며 논란이 커질 수 있는 것. 따라서 두 회사가 ‘적정 몸값’을 두고 주주들을 설득할 수 있을지가 합병 성사 과정의 최대 관건이에요.

📰3️⃣ 두나무 편입되면 네이버 주가 계속 오를까?

투자자들은 네이버와 두나무의 공동 사업 모델에 주목하고 있다. 차세대 디지털 금융 핵심으로 꼽히는 스테이블코인 분야에서 두 회사가 깊은 공감대를 형성하고 있다는 것으로 전해진다. 네이버에게 단기적인 실적 개선 효과보다는 장기적인 사업 성장 동력을 확보했다는 점에 주목할 필요가 있다.


✍️ 네이버의 목표주가, 40만 원까지 상승

29일 네이버 주가는 전일 대비 7.02% 급등한 27만 4500원에 마감했어요.
합병에 대한 기대감에 3거래일 연속 상승세를 보인 것.
증권가에서는 네이버의 목표 주가를 28~40만 원으로 높여 잡고 있어요. 

🔎 네이버, ‘국민주’ 위치 되찾을 수 있을까?
네이버는 2021년 주가 40만 원대를 기록하며 ‘국민주’로 불렸는데요. 그러나 이후 주가는 계속 하락해 한때 15만 원대까지 내려앉았어요. 지난 6월 상승세를 타고 다시 30만 원 가까이 올랐지만, 이후 이렇다 할 성장 동력을 보여주지 못해 다시 20만 원 초반대를 오르내리며 ‘박스권’에 갇혔고요. 
하지만 증권가에서 “네이버가 두나무랑 손잡으면 실적 개선은 물론, 글로벌 경쟁력도 생길 거야!” 분석을 연달아 내놓으며, 앞으로도 상승세를 이어갈 거란 기대가 커지고 있어요 📈: “이제 스테이블코인 시장에서 1위로 자리 잡을 가능성이 커!” 다만 실제 합병에 대해선 의견이 갈리고 있는 만큼, 신중해야 한다는 목소리도 있고요.
💡 나스닥 상장까지 꿈꾸는 네이버-두나무, 경쟁자는?
네이버파이낸셜과 두나무의 합작법인이 출범되면 나스닥에 상장할 가능성도 나오는데요 🇺🇸. 글로벌 시장에서는 합병 후 상장 시 국내보다 더 높은 최소 40~50조 원 이상의 기업가치를 기대해볼 수 있다는 말도 나와요. 다만 중장기적으로 네이버와의 합병 가능성을 염두에 둔다면 국내 상장 쪽에 더 무게가 실린다는 분석도 있어요. 
한편 간편결제 플랫폼을 운영하는 토스(비바리퍼블리카)와 또다른 가상자산 거래소 빗썸도 협력 방안에 대해 논의하고 있는 것으로 알려졌는데요. 이에 따라 스테이블코인 법제화 이후 ‘네이버-두나무’ vs. ‘토스-빗썸’의 경쟁 구도에 불이 붙을 것으로 보여요 🥊.

헤드라이트’s 코멘트 🔦✨: “네이버의 미래는 검색·쇼핑 아닌 스테이블코인?” 
네이버파이낸셜과 두나무의 합병이 이뤄지면 송치형 두나무 회장이 네이버파이낸셜의 최대 주주 자리에 앉게 돼요. 나중에 네이버와 네이버파이낸셜이 합병되면 네이버의 최대 주주 자리에 오를 거란 전망도 있고요.
이를 두고 이해진 네이버 창업자 겸 이사회 의장이 서울대 컴퓨터공학과 동문인 송 회장을 후계자로 염두에 둔 것이라는 분석이 나오는데요. 장기적으로 검색·쇼핑 시장이 불안정한 상황에서 네이버의 미래 비즈니스 중심을 스테이블코인에 둔 것으로 해석할 수 있어요. 네이버의 지배구조를 흔들면서까지 스테이블코인 시장에 베팅을 건 이 의장의 승부수가 통할 수 있을지 지켜봐야 할 것으로 보여요.



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네이버와 두나무가 합병을 추진하고 있어요. 합병이 성사되면 원화 스테이블코인 시장을 주도할 거라는 전망이 나오는데요. 다만 두 회사의 기업가치를 어떻게 정할지 두고 논란이 벌어질 조짐이 보여요. 한편 두나무와의 합병설에 네이버 주가는 연일 상승세를 보이고 있어요.

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이 주의 헤드라인 경제 뉴스, 용어부터 배경·전망까지 에디터의 시각으로 가뿐하게 풀어드려요. 똑소리 나는 해설 따라 ‘아하’ 하며 읽다 보면 어느새 경제 뉴스의 맥락을 스스로 해석하는 나를 발견할 거예요.

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서비스 종료 안내: ‘이 주의 헤드라이트’ 시리즈는 2025년 10월 28일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

이 주의 헤드라이트

네이버페이로 원화 스테이블코인 결제? 업비트 날개 단 네이버가 꿈꾸는 건 [‘네이버-두나무 합병’ 뉴스 해설]

헤드라이트

<blockquote>
아래 글은 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=DLadR0Tvy7Y" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">[윈들리 유튜브]</a>에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.
</blockquote>

제목처럼 &lsquo;네이버 상위노출 1위, 대기업만 가능할 것 같다&rsquo;라고 생각하시는 분들이 많을 텐데요.

일반인은 불가할 것만 같았던 최상위 노출을 달성한 그. 현재 스마트스토어에서 대기업과 상위노출 1, 2위를 경쟁하고 있다고 하는데요. 완소사 소대표님의 이야기를 지금 만나봐요.

<hr />
<h3>월 매출 8,000만 원, 완소사 소대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓</h3>

- 닉네임: 완소사 소대표 
- 월 매출: 약 8,000만 원 
- 특이사항: 대기업과 네이버 상위노출 1, 2위 경쟁 중

<h2>Q1. 온라인 사업은 어떻게 시작하게 되셨나요?</h2>

<img alt="온라인 쇼핑몰 사업 현실 후기, 윈들리" contenteditable="false" draggable="false" src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/03/-----------------------2.png" />

그냥 일하기는 싫었고, 말 그대로 &lsquo;누워서&rsquo; 돈을 벌고 싶었어요. 그래서 유튜브에 &lsquo;누워서 돈 버는 법&rsquo;, &lsquo;꿀 빨면서 돈 버는 법&rsquo; 등을 검색해 보다가 온라인 쇼핑몰 사업에 발을 들이게 되었어요.

당시에는 리셀 형식의 위탁판매로 먼저 시작했었어요.

<h2>Q2. 처음부터 성공하기만 했던 건 아니라고요?</h2>

<img alt="위탁판매 사업 현실 후기, 윈들리" contenteditable="false" draggable="false" src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/03/-----------------.png" />

처음에는 하루에 2~3시간 정도 일하고 월 100만 원씩 벌었었어요. 그래서 더 제대로 사업을 해보고자 6,000만 원을 빌렸어요.

그래서 중국에서 강아지 용품을 사입하기 시작했는데, 아무것도 모르고 무작정 뛰어들었다 보니 결과가 좋지 않았었죠. 상세페이지 기획, 썸네일, 바이럴, 블로그&hellip; 정말 아무것도 몰랐었어요.

<h2>Q3. 현재는 어떤 사업을 하고 계신가요?</h2>

이후로는 수익을 높이기 위해 마진이 높은 제품을 발굴해서 판매했어요. 지금은 제 브랜드를 만들어서 쿠팡에 로켓배송으로 납품하고 있어요. 네이버에서도 대형 키워드 검색 시, 제 상품이 3등으로 노출되고 있어요.

<h2>Q4. 상품을 소싱하는 대표님만의 비결이 있을까요?</h2>

구매대행이든 위탁판매든 판매 방식과 관계없이, 무조건 수요가 높은 제품을 팔아야 해요. 카테고리 키워드 상품 리뷰가 300~500개인 제품 위주로 선택해요.

추가로, 초보자라면 월 검색량 2만 이상인 제품을 소싱하는 게 적합해요.

수요가 높을 뿐만 아니라, 저렴하고 좋은 제품을 가져와야 수익률을 올릴 수 있겠죠.

<h2>Q5. 좋은 제품은 어디에서 찾을 수 있나요?</h2>

<img alt="네이버 상위노출 상품 소싱 방법, 윈들리 " contenteditable="false" draggable="false" src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/03/---------------------1.png" />

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<h2>Q6. 네이버에서 1위 하기 위해서는 꼭 확인해야 하는 게 있다고요?</h2>

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다만, 이때 스마트스토어 모음전 정책을 주의해야 해요. 
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윈들리 유튜브 채널 영상 속에서 완소사 소대표님이 소개한 쇼핑몰 관리 프로그램, 윈들리! 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 온라인 쇼핑몰 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 특히 상위 노출에 고민이 많은 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.

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윈들리에서는 네이버 쇼핑 기준, 일간/주간 키워드 순위를 확인할 수 있어요. 모든 카테고리에서, 혹은 원하는 카테고리를 직접 설정해 수요가 높은 상품을 발굴해 보세요.

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3️⃣ <a href="https://guide.windly.cc/collection-exhibition-settings-smartstore?ref=abear-corp.ghost.io" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">스마트스토어 모음전 상품 설정</a> 
모음전 상품의 경우, 상품명에는 첫 번째 옵션만 표기할 수 있는 등 여러 정책을 준수해야 해요. 위반 시에는 페널티가 부과될 수 있는데요, 윈들리의 모음전 정책 적용 기능을 활성화해 페널티를 예방해 보세요.

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💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.

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</blockquote>

윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 &lsquo;참고 목적&#39;으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.

ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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아래 글은 [윈들리 유튜브]에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.

제목처럼 ‘네이버 상위노출 1위, 대기업만 가능할 것 같다’라고 생각하시는 분들이 많을 텐데요.
일반인은 불가할 것만 같았던 최상위 노출을 달성한 그. 현재 스마트스토어에서 대기업과 상위노출 1, 2위를 경쟁하고 있다고 하는데요. 완소사 소대표님의 이야기를 지금 만나봐요.

월 매출 8,000만 원, 완소사 소대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓
- 닉네임: 완소사 소대표
- 월 매출: 약 8,000만 원
- 특이사항: 대기업과 네이버 상위노출 1, 2위 경쟁 중
Q1. 온라인 사업은 어떻게 시작하게 되셨나요?

그냥 일하기는 싫었고, 말 그대로 ‘누워서’ 돈을 벌고 싶었어요. 그래서 유튜브에 ‘누워서 돈 버는 법’, ‘꿀 빨면서 돈 버는 법’ 등을 검색해 보다가 온라인 쇼핑몰 사업에 발을 들이게 되었어요.
당시에는 리셀 형식의 위탁판매로 먼저 시작했었어요.
Q2. 처음부터 성공하기만 했던 건 아니라고요?

처음에는 하루에 2~3시간 정도 일하고 월 100만 원씩 벌었었어요. 그래서 더 제대로 사업을 해보고자 6,000만 원을 빌렸어요.
그래서 중국에서 강아지 용품을 사입하기 시작했는데, 아무것도 모르고 무작정 뛰어들었다 보니 결과가 좋지 않았었죠. 상세페이지 기획, 썸네일, 바이럴, 블로그… 정말 아무것도 몰랐었어요.
Q3. 현재는 어떤 사업을 하고 계신가요?
이후로는 수익을 높이기 위해 마진이 높은 제품을 발굴해서 판매했어요. 지금은 제 브랜드를 만들어서 쿠팡에 로켓배송으로 납품하고 있어요. 네이버에서도 대형 키워드 검색 시, 제 상품이 3등으로 노출되고 있어요.
Q4. 상품을 소싱하는 대표님만의 비결이 있을까요?
구매대행이든 위탁판매든 판매 방식과 관계없이, 무조건 수요가 높은 제품을 팔아야 해요. 카테고리 키워드 상품 리뷰가 300~500개인 제품 위주로 선택해요.
추가로, 초보자라면 월 검색량 2만 이상인 제품을 소싱하는 게 적합해요.
수요가 높을 뿐만 아니라, 저렴하고 좋은 제품을 가져와야 수익률을 올릴 수 있겠죠.
Q5. 좋은 제품은 어디에서 찾을 수 있나요?

쿠팡을 보면, 중국에서 사입해서 판매되는 것 중에서 잘 안 팔리는 제품들이 있어요. 잘 안 팔리니까, 판매자들이 싸게 내놓는 경우가 대다수예요. 이 제품들은 거의 중국에서 구입하는 것과 비슷한 원가로 살 수 있는데, 쿠팡이다 보니 배송이 훨씬 빨리 온다는 장점이 있죠.
또한 맘카페 모니터링을 통해 특가 제품, 카페 회원들의 관심도가 높은 제품을 발굴할 수 있어요.
Q6. 네이버에서 1위 하기 위해서는 꼭 확인해야 하는 게 있다고요?

네. 상위노출이 잘 되는 태그를 알아내기 위해서는, 현재 스마트스토어에서 1페이지에 노출되고 있는 상품을 잘 봐야 해요. 노출이 잘 되는 태그와 제목을 조합함으로써 큰 매출 상승을 이끌어낼 수 있더라고요.
또한 1페이지에 노출되는 상품 중에서 옵션 구성을 다양하게 해두는 경우가 있는데요. 네이버의 상위노출 로직에 옵션 상품의 매출도 포함되기 때문이에요.
다만, 이때 스마트스토어 모음전 정책을 주의해야 해요.
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영상 내용과 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해 드려요😊
윈들리 유튜브 채널 영상 속에서 완소사 소대표님이 소개한 쇼핑몰 관리 프로그램, 윈들리! 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 온라인 쇼핑몰 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 특히 상위 노출에 고민이 많은 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.
1️⃣ 키워드 순위 확인
윈들리에서는 네이버 쇼핑 기준, 일간/주간 키워드 순위를 확인할 수 있어요. 모든 카테고리에서, 혹은 원하는 카테고리를 직접 설정해 수요가 높은 상품을 발굴해 보세요.
2️⃣ 상품 순위 분석
오픈마켓에서 가장 중요한 상위 노출! 상위 노출을 위해서라면 현재 내 상품의 순위가 몇 위인지 확인하는 것이 먼저이겠죠? 추적하고 싶은 키워드를 입력해 등록한 상품의 개별 순위를 확인해 보세요.
3️⃣ 스마트스토어 모음전 상품 설정
모음전 상품의 경우, 상품명에는 첫 번째 옵션만 표기할 수 있는 등 여러 정책을 준수해야 해요. 위반 시에는 페널티가 부과될 수 있는데요, 윈들리의 모음전 정책 적용 기능을 활성화해 페널티를 예방해 보세요.
 

💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.
더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!
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'4억 5천'의 권리금을 챙긴 스토어 관리의 비밀

파산 위기를 딛고 ‘당근’으로 인생 역전! 월 순수익 2천 셀러

중국 구매대행으로 시작해 기술특허까지, 3년 차 20대 셀러의 성장 전략

실제 윈들리 셀러들이 전해주는 사업의 모든 이야기

윈들리 고객사례

네이버 상위노출, 대기업만 가능한 것 아니었나요?

윈들리팀

지난 7월, 국제도서전에 갔다가 <작업자의 사전>이라는 책을 만났어요.  읽다 보니 ‘노동’에 관해 인식하고 정의하는 저자의 관점이 굉장히 흥미로웠는데요(덕분에 책에는 밑줄 파티가 열렸습니다). 오늘은 이 책의 저자 중 한 분인 구구님을 만나 이야기 나누었습니다.독서공동체 들불을 기획·운영 중인 구구 님은 책을 읽는 행위가 사회 변화를 만들 수 있다고 믿습니다. 책을 읽고 이야기 나누는 북클럽과 더불어 <케이팝 하는 여자들>, <머니 맨숀> 등의 프로그램을 통해 사회 구조에서 발생하는 문제를 들여다보고 질문하는 일을 지속하고 있죠.1인 작업자이자 공동체 운영자로서의 고민과 꿈을 품고 있는 구구 님의 이야기, 함께 들여다볼까요?🌱 책이 만드는 작은 혁명의 씨앗| 구구 님은 평소 많은 양의 텍스트를 읽고 공부하시는 것 같아요. ‘좋아하는 마음’ 없이는 힘든 일일 거라 예상하는데, 어떤 계기로 책을 좋아하게 되셨어요?아버지가 대학 때 순수 학문 공부를 하고 싶어 하셨는데, 집안 사정 때문에 좌절된 일이 있어요. 대신 그걸 책을 사들이는 일로 해소하셨죠. 그러다 보니 집에 늘 책이 많았어요. 그렇게 자연스레 책을 접하면서 좋아하게 됐어요.고등학생 때까지는 독서를 향한 관심이 시들했다가 대학교 입학 후 도서관을 만나고 다시 생각이 바뀌었어요. 그렇게 큰 도서관 처음 봤거든요. 너무너무 좋더라고요. 도서관에 살다시피 하면서 독서에 다시 빠져들었어요.| 보통 한 달에 몇 권 정도 읽으세요?한 달에 완독하는 건 25권 정도예요. 병렬 독서를 하거나 참고하는 책은 20권 정도 되고요.| 와, 엄청 많이 읽으시네요. 요즘은 주로 어떤 책을 읽으세요?팔레스타인 문제 관련 책들을 주로 읽고 있어요. 곧 들불에서 <우리를 잇는 책 읽기>라고, 한강 작가의 책을 필두로 전쟁이나 재난 관련 책을 읽는 모임을 하거든요. 그 모임에서 참고하려고 <팔레스타인 비극사>를 읽고 있고요. 절판됐던 책인데 이번에 복간돼서 팟캐스트에서 소개해 보려고요.| 도서 <작업자의 사전>에서도, 들불의 다양한 프로그램에서도 구구 님의 글에는 계급과 사회구조에 관한 탐구가 드러난다고 느꼈어요.학생 때 학습지 노조의 시위 현장에 지원하러 나갔어요. 사회를 처음으로 구조적으로 바라보게 된 계기였죠. 당시 저는 사회가 이미 조화로운 상태에 있고 문제가 발생한다면 그건 개인의 문제일 거라고 여겼어요. 그렇게 시위 현장에 나가서 노조 구성원들과 한 명 한 명 이야기를 나누었는데, 이들이 정말 성실히 살아가는 사람들이라는 걸 알게 됐죠.그전까지는 이들이 게으르거나 일을 제대로 하지 않았기 때문에 회사 측에서 절차에 따라 해고한 것으로 생각했어요. 해고라는 결과 자체보다 그 절차가 잘못되었을 거라 짐작했거든요. 그런데 직접 만나니 그게 아니더라고요. 그때 처음으로 사회가 기울어져 있다는 걸 인식했어요. 이후로는 개인의 문제가 아니라 구조적 갈등의 관점에서 사회를 바라봤고 공부도 그렇게 이어졌던 것 같아요.| 사회문제를 구조적으로 바라보는 건 어떤 의미가 있을까요?북클럽에서 참여자들과 이야기를 나눌 때도 이런 구조적인 맥락을 짚어보는 경우가 많은데요. 참여자 중 여성의 비중이 특히 높고, 종종 우울증이나 조울증 같은 병리적 증상을 겪고 계신 분들도 있어요. 이런 분들이 스스로를 비난하거나 문제의 원인을 자신에게서만 찾곤 해요. 그럴 때 사회적 구조를 함께 살펴보면, 자신을 탓하는 마음이 줄고 문제의 원인을 더 넓게 이해할 수 있게 돼요.| 책을 읽는 것도 사회 변화 활동의 일부가 될 수 있을까요?네, 일부도 될 수 있고 전부도 될 수 있다고 생각해요. 활동가 동료들과 자주 논쟁을 벌이기도 하는 주제예요. 현장에서 활동하는 동료들 중 몇몇은 “책상에 앉아 책을 읽는 게 무슨 혁명이 될 수 있겠냐?”고 하시죠.하지만 책을 읽는 행위는 내가 속한 세계의 형태를 새롭게 재조립하는 일이라고 생각해요. 책을 통해 어떤 문제의 원인을 내 안에서 찾는 게 아니라, 더 넓은 사회적 맥락에서 찾게 되니까요. 그러려면 먼저 나 자신을 제대로 바라보고 이해하는 과정이 필요해요. 나를 재조립한 뒤에는 사회를 바라보는 관점도 바뀌죠.그래서 책을 통한 변화가 개인에게 일어날 때마다 저는 그게 일상의 작은 혁명이라고 봐요. “혁명”이라는 단어가 조금 거대하게 느껴질 수 있지만, 결국엔 '변화'를 의미하니까요.🔥 함께 읽고 변화하는 공간, 들불| ‘들불’이라는 이름은 어떻게 탄생했나요?기존 들불 고정 멤버 중 어느 친구가 “멀리 번져가자”는 의미로 들불이라는 이름을 제안했어요. 2021년도에 사업자를 내면서 브랜딩 상담을 받았는데, 이름을 바꾸는 건 어떠냐 조언하시더라고요. 무섭고 강한 느낌이 있다고 하시면서요(웃음). 그때 고민을 좀 하다가, 들불이 여전히 마음에 들어서 그대로 사용하고 있어요.| 들불은 어떤 분들을 대상으로 하나요?사회 문제에 얕은 관심이 있는 대중 독자예요. 혼자 책을 읽기 어려워하는 분, 그러나 사회 문제에 관심이 있는 분을 대상으로 해요. 하지만 실제로는 연구자나 활동가분들이 주로 오셔서 내용의 난이도가 올라가는 편입니다. 몇몇 대중 독자분들은 당황하는 때도 있고요.| 대중 독자를 만나고 싶으신 이유가 있을까요?저는 제가 하는 일이 기본적으로 ‘설득’이라고 생각해요. 그런데 활동가나 연구자분들은 이미 어떤 문제에 정통하신 분들이라, 제가 설득할 이유가 없는 것 같아요. 그래서 대중 독자들을 많이 만나고 싶습니다.| 들불 웹사이트를 살펴보면서 ‘이 분야에 무지한데, 흥미로워서 가보고 싶다. 이 분야에 대해 전혀 모르는 데 참여해도 될까?’라는 생각이 들었어요. 이런 장벽을 해소하기 위한 노력이 있나요?모임 참여자의 이해도를 파악하기 위해 사전 설문을 받기 시작했어요. 설문은 2분 정도면 작성할 수 있는 객관식 문항인데요. 예를 들어 한강 작가의 책으로 진행하는 북클럽에서는 제주 4.3이나 광주 5.18에 관해 얼마나 알고 있는지를 묻는 거죠. 이렇게 수집한 정보를 바탕으로 모임 난이도를 조절해요.연구자나 활동가분들께는 발언 순서를 뒤로 미뤄달라고 부탁하기도 해요. 이분들의 관점이 워낙 강하기 때문에 먼저 발언하면 다른 참여자들이 위축될 수 있거든요. 발언을 채팅으로만 받기도 하고, 참여자들이 더 편안하게 발언할 수 있도록 환경을 조성하려고 노력하고 있어요.| 들불에서는 주로 어떤 소재를 다루시나요?노동, 계급, 여성에 대해 주로 다뤄요. 이 분야에 가장 관심이 많고, 최근에는 팔레스타인 전쟁처럼 재난에 관련된 것들에도 눈이 가더라고요. 사실 ‘페미니즘’이 다른 주제를 모두 포괄하고 있긴 합니다.| ‘여성들과 함께 읽고 움직이는 커뮤니티’로서 들불이 가진 차별점은 무엇일까요?가장 중점을 뒀던 부분은 ‘다른 독서 모임에서 읽지 않는 책을 읽는다’였어요. 출판계 동향 리포트를 보면 언제나 여성 독자가 많거든요. 의도하지 않았지만, 여성 독자들이 많이 모였죠. 여성 커뮤니티라는 정체성도 따로 전략적으로 계획한 것이 아니라 그렇게 형성됐어요.들불은 ‘나’의 문제에서 출발해 그것을 ‘사회 구조’의 관점에서 해석하고, 더 나아가 우리 사회에 어떤 질문을 던질 수 있을지 탐구해요. 다른 독서 플랫폼에서는 이런 흐름이 '나’에서 끝나는 경우가 많았어요. 그곳에 모이는 분들은 이미 자아가 통합된 상태, 즉 자신을 충분히 완결된 존재로 생각하는 경우가 많기 때문이라고 짐작해요.반면 들불에 오시는 분들은 사회 문제로 인해 혼란스럽고 분열된 상태인 경우가 많아요. 그 원인을 사회 구조에서 찾으려 하지만, 사회 탓으로 돌리는 것이 맞는지 주저하고, 혼자서 고민하다 내면에 쌓아두는 분들이 많죠. 그래서 들불은 그분들이 자신의 문제를 사회 구조적으로 이해할 수 있도록 돕는, 조금 다른 독서 모임이라 생각합니다.| 프로그램을 기획하실 때는 어떤 부분을 가장 고심하세요?‘책’을 고르는 작업이 이 일의 8할을 차지하는 것 같아요. 결론이 명확한 책보다는 논쟁이 될 만한 지점이 있는 책을 선택하려고 해요. 이야기가 대화가 되려면 서로 다른 해석이나 질문이 생겨날 여지가 있는 책이어야 하니까요.| 저는 인터뷰어로서 좋은 질문을 던지고, 이야기를 이끌어가는 것에 늘 고민이 많아요. 구구 님께서는 커뮤니티의 호스트로서 책을 읽으실 때 어떤 부분에서 “이 주제로 이야기해 보면 좋겠다”라는 생각이 드시나요?사회과학서를 읽을 때는 우선 저자가 어떤 관점에서 현상을 해석하고 있는지, 그리고 그 관점에 제가 동의할 수 있는지를 가장 먼저 따져 봐요. 저자의 해석에 동의하지 않는다면 반론을 제시할 근거가 필요한데, 그 근거를 찾는 과정에서 추가로 리서치를 하기도 해요. 그러다 보면 처음에 선택했던 책을 아예 다루지 않게 되는 경우도 있죠. 이런 식으로 계속 가지치기하며 책을 선택해요.저 역시 지금은 저자의 의견에 옳고 그름을 따지기보다는 이 책이 사회 현상을 해석하고 대안을 제시하는 데 얼마나 유의미한지에 집중하는 편이에요. 북클럽 참여자들에게도 “이 의견에 동의하시나요?”라는 질문을 자주 던지면서 비판적으로 읽을 수 있도록 유도하고요. 오랜 연구 끝에 나온 책에 반박하기는 쉽지 않지만, 무조건 동의하기보다는 비판적으로 접근해 보자는 방향으로 질문을 시작합니다.| 공동체를 만들고 운영하는 데에 어려움은 없으세요?정말 많죠. 우선 들불이 페미니즘 책을 많이 다루다 보니 혐오성 DM을 많이 받아요. 다행히 저는 이런 공격에 어느 정도 맷집이 있어서 그냥 차단하거나 삭제하면서 넘기는데, 여전히 스트레스 요인이긴 해요.또 다른 어려움은 어떤 분들이 모임에 오실지 모르기 때문에 돌발 상황이 자주 발생한다는 점인데요. 때로는 외로움을 느끼고 힘든 마음을 나누려 들불에 오시는 분들이 있어요. 저의 멘탈이 강할 때는 어렵지 않게 대응하지만, 저도 감당이 안 될 때는 힘들더라고요. 이런 상황을 어떻게 조율하고 중재해야 할지 고민이에요. 따로 자조 모임을 운영할까 생각도 하고, 내년에는 상담 자격증을 취득할지도 고민하고 있어요.💭 작업자이자 공동체 운영자로서 꿈꾸는 것들| 1인 작업자로서 프로젝트 매니징, 시간과 건강 관리 등 모든 일을 알아서 관리하고 처리해야 한다는 점이 쉽지 않을 것 같아요.요즘 가장 어려운 점은 일이 너무 몰리고 있다는 점이에요. 이전에는 들불과 비슷한 규모의 독서 모임이 꽤 있었는데, 지금은 대부분 폐업했더라고요. 그러다 보니 출판사에서 책 홍보나 광고를 맡길 곳이 줄어들었고 그 문의가 들불로 몰리게 됐어요. 처음엔 일이 많아진 게 좋았는데, 어느 날 메일함을 열었을 때 30통 이상의 새로운 제안 메일이 와 있는 걸 보고 막막했죠.그래서 어떤 일을 수락하고 어떤 일을 거절할지 결정하는 게 요즘 가장 큰 과제예요. 특히 북토크 모더레이터 역할을 요청하는 의뢰가 많이 들어오는데요. 단순히 책 한 권만 읽고 진행할 수는 없고, 작가의 여러 작품을 깊이 있게 이해해야 하다 보니 품이 많이 드는 작업이거든요. 그래서 의뢰를 전부 수락할 수 없는 상황이에요. 효율적으로 일의 범위를 조절할 수 있는 역량이 점점 더 중요해지는 것 같아요.| 지속 가능한 작업 생활을 위해 가장 필요하다고 느끼는 것은 무엇일까요?의존할 수 있는 환경이요. 혼자서 일을 하면 일을 나누기는 어렵지만, 책을 읽다가 의문이 생기면 물어볼 동료는 많아요. 그래서 리서치 과정을 단축하기 위해 동료에게 질문을 많이 던지고, 직접 메일을 보내기도 해요.예를 들어, 정희진 선생님께서 기획한 ‘메두사의 시선’ 시리즈를 다뤄 보고 싶었는데, 너무 어려워서 어떻게 해야 할지 모르겠는 거예요. 그때 ‘나무연필’ 출판사 대표님과 정희진 선생님께 다짜고짜 강연을 요청하는 메일을 드렸죠. 이후 실제로 강연이 성사됐어요. 그때부터는 자신감이 생겨 메일을 더 적극적으로 보내고 있어요.| 상대가 거절하기 힘든 메일을 쓰는 팁이 있을까요?첫 메일에서는 제가 원하는 부탁은 뒤로 미루고, 그 책이 얼마나 좋았는지, 책을 읽으며 어떤 점이 특히 인상 깊었는지 말씀드려요. 그리고 마지막 문단에 “이 부분이 조금 어렵게 느껴졌는데, 혹시 시간이 괜찮으시면 답장으로 설명해 주실 수 있을까요?”라고 질문을 덧붙여요. 이건 독자의 편지이기 때문에, 100이면 100, 모두 답장이 왔어요.그렇게 답장이 오면 두 번째 메일에서 “들불에 이 주제에 관심 있는 분들이 정말 많고, 이 이야기를 기다리고 있다”라고 말씀드려요. 일로 연결되지 않은 적은 있어도 답장은 100% 받았던 것 같아요.| 궁극적으로 ‘들불학교’라는 공부 공동체를 꿈꾼다고 들었어요. 왜 학교인지, 또 어떤 학교의 모습을 구상하는지 궁금합니다.현재 학계에서 다루는 최신 담론, 예를 들어 포스트 휴머니즘*이나 신유물론* 같은 주제들은 대중 독자가 접근하기 어렵지만, 그 논의들은 나름의 의미가 있어요. 저는 학문적 담론에 대한 접근을 대학에 다니는 사람들만 할 수 있다고 생각하지는 않거든요. 오히려 학문을 넘어, 학계 바깥에서도 자발적으로 모여 공부하고자 하는 사람들이 함께할 수 있는 장이 필요하다고 느껴요.* 포스트 휴머니즘: 전통적인 인간중심주의에서 벗어나 인간과 비인간 사이의 경계를 허무는 접근 방식.* 신유물론: 인간과 비인간 존재 모두를 행위의 주체로 인정하고 스스로 변화를 만드는 능동적인 주체로 바라보는 관점. 많은 사람들이 대학을 졸업했음에도 오랫동안 책을 멀리하다 보니 다시 시작하기를 어려워해요. 이런 분들이 공부를 다시 시작할 때 처음부터 어려운 언어가 아니라 경험의 언어로 풀어낼 수 있는 환경이 중요하다고 생각해요. 예를 들어 “나는 이렇게 생각했어요”라는 식의 이야기에서 출발하는 거죠.사람들이 각자 자기만의 해석을 내릴 수 있으면 좋겠어요. 이를테면 페미니즘이 무엇인지 물었을 때 한 줄로 정의하기란 매우 어렵잖아요. 아무리 많은 페미니즘 책을 읽어도 자신만의 언어로 정리한 경험이 없다면 설명이 힘들죠. 저는 공부란 바로 그 해석의 과정이라고 생각해요. 각자의 위치에서 자신이 할 수 있는 정의를 내리는 것이 공부라고 생각합니다.글 | 문지원오늘의 인터뷰이 구구님이 추천한 콘텐츠를 소개해요.(마지막 추천은 에디터의 사심을 살짝 담아봤습니다😉)🎥 미무주 mimuzu유튜브 채널 @sundaybookclub친구들과 함께하는 일요 독서모임의 풍경을 담는 채널입니다. '읽기'를 누구와, 언제 어디에서든 일상에서 작게 실천할 수 있다는 걸 보여주는 귀여운 채널이에요.들불에 오시는 분 중에 독서 습관을 어떻게 기를 수 있는지 물어보시는 분들이 많은데, 이렇게 친구들과 그저 재미로 시작해보시는 걸 추천해 드리고 싶어요.채널 구경하기📖 아브람 더 스반, <함께 산다는 것>도서, 252쪽사회가 무엇인지를 쉬운 언어로 설명하는 책이에요. 사회적 관계망을 에세이의 형태로 설명하는데, 이를 통해 독자는 인간과 사회가 서로 의존하며 살아가고 있다는 걸 알게 됩니다.또, 이 책은 내가 살아가고 있는 사회가 어떠한 모습인지, 나는 지금 이 사회에서 어떤 위치에 있는지를 보여줘요. 사회구조적인 관점이 우리에게 왜 필요한지 이 책을 통해 답을 찾을 수 있습니다.책 정보 살펴보기🎧 우리 좀 솔직해져 볼까?팟캐스트들불에서 시작한 팟캐스트입니다. 어렵게 느껴졌던 책들을 보다 쉽고 친숙하게 설명해보려고 해요.신간은 물론 세상을 읽는 데 필요한 구간, 모임장이 감명 깊게 읽은 책 등 편안하게 소개하고 이야기 나눠볼 예정이니, 책을 사랑하거나 이제 사랑하기로 마음 먹은 분들의 많은 관심 부탁드려요.팟캐스트 듣기🕯️ (에디터 pick) 들불레터저는 뉴스레터를 발행하는 사람으로서 정말 많은 레터를 구독하고 있는데요. 그중에서도 들불레터는 도착할 때마다 기대에 부푼 마음으로 열어보는 레터예요. 들불레터는 사회 이슈와 관련 도서를 함께 소개해요. 책을 읽고 함께 공부하는 들불의 이야기나 따끈따끈한 프로그램 후기도 살펴보실 수 있어요. 사회 문제를 좀 더 구조적인 시각에서 바라보고픈 분들께 추천드려요. 들불레터 살펴보기사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤tabletalk.club🤍 테이블토크 인스타그램 놀러가기 🤍www.instagram.com/sit.able_/

🌉 현실을 피해 들어간 가상세계에 다리를 놓다.

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👣 문제에 한 걸음씩 다가가 변화를 이끌어내며, 새로운 가능성을 만드는 이들의 이야기!

사회변화를 향한 레퍼런스

🕯️ 책 읽기는 세상을 구한다

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<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/zvOIy4grOUE">[윈들리 유튜브]</a>에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>중국 구매대행으로 첫 발을 디뎠던 20대 셀러 ‘불씨남’님은 이제 직접 제품을 개선하고, 기술특허까지 획득한 3년 차 사업가로 성장했어요. 단순 소싱을 넘어 사입·OEM으로 확장하며 자신만의 기준으로 시장을 만들어가고 있어요. 초보 셀러분들께 실제로 통하는 상품 선정 기준과 차별화 전략을 현실적인 시선으로 전해드려요.<hr><h2>불씨남님의 인터뷰 영상을 보시고 싶다면 바로 하단의 유튜브를 확인 해주세요🤓</h2><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/zvOIy4grOUE" start="0"></iframe></div><hr><h2>월 매출 1억 5천만 원, 불씨남님의 사업 히스토리를 알려줘🤓</h2><ul><li>닉네임: 불씨남</li><li>월 매출: 약 1억 5천만 원</li><li>특이 사항: 중국구매대행으로 시작해 사입·OEM으로 확장, 매출보단 마진에 집중</li></ul><h2>Q1. 사업을 어떻게 시작하셨나요?</h2>22년 8월 전역 후 10월부터 시작했어요. 군대에서 뒤처질 수 있겠다는 생각에 유튜브로 돈 버는 법을 찾아보다가 해외 구매대행을 알게 됐고, 전역하자마자 일해서 모은 700~800만 원으로 바로 뛰어들었어요. 구매대행으로 반응 본 상품은 사입으로 전환하고 재가공해 OEM으로 확대했어요. 현재는 두 개 브랜드, 핵심 상품 5개로 운영하며 월매출을 1.5억 정도 유지하고 있어요.<h2>Q2. 지금은 하루에 얼마나 일하시나요?</h2>직원 1명을 두고 하루에 한 시간 정도만 일해도 돌아가요. 다만 이 구조를 만들기까지 시간이 오래 걸렸어요. 초반에는 상품 찾고, 포장하고, 고객 응대하고, 리뷰를 전부 확인하는 등 정말 시간을 많이 쏟았어요. 그래서 “자극적인 후킹에 휘둘리지 말고 초반에는 본질에 시간을 많이 투자해야 한다”고 강조드려요. 그래야 나중에 시스템화·자동화가 가능해져요.<h2>Q3. 구매대행 아이템은 어떤 기준으로 고르시나요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/10/-------------------------------------------------------.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>저는 구매대행할 상품을 네 가지 기준으로 봐요.1️⃣ 경동택배세 변의 합이 180cm 이상이거나, 무게가 25kg 이상이면 경동택배로 분류돼요. 이런 제품은 일반 택배 출고가 불가능하고, 계약을 따로 해야 하며 물류비가 높아요. 그래서 대부분의 셀러들이 아예 사입을 포기하죠. 저는 이런 구조를 이용해서 ‘남들이 들어올 수 없는 시장’을 선점해요.2️⃣&nbsp;인증 난이도KC 인증, 전자파 인증 같은 것들이 해당돼요. 특히 배터리 내장형 제품이나 전기·안전 관련 제품은 절차가 까다롭고, 비용도 많이 들어요. 저는 이걸 일부러 피하지 않아요. 왜냐면 이게 바로 진입장벽이기 때문이에요. 남들은 인증이 복잡해서 안 하지만, 오히려 그 덕분에 그 시장은 오래 유지돼요.3️⃣ 생소함이건 기준이 명확해야 해요. 저는 “내가 살면서 이걸 직접 살 일이 있을까?”로 판단해요. 만약 그렇다면 그건 생소한 제품이 아니고, “아무리 생각해도 내가 살 일은 없겠다” 싶으면 그게 생소한 제품이에요. 이런 생소한 아이템은 일반 소비자보다는 업자나 소상공인 중심 시장이라 판매자는 적고 수요는 꾸준해요.4️⃣&nbsp;객단가보통 5만 원 이상, 가능하면 10만 원 이상이면 좋아요. 가격이 높으면 고객이 구매 전 비교를 많이 하고, 충성도가 생겨요. 저는 “고객이 한 번 고민하고 사는 상품”이 진짜라고 생각해요.1, 2번은 하나만 만족해야되고 3, 4는 모두 만족하려고해요. 결국 포인트는 “남들이 익숙해서 팔고 싶은 제품”이 아니라, “남들이 귀찮거나 어려워서 피하는 제품”을 찾아내는 거예요. 이 기준으로 접근하면 굳이 싸움 안 해도 조용히, 오래, 안정적으로 매출이 쌓입니다.<h2>Q4. 실제로는 어떻게 차별화해서 팔았나요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/10/---------------------------------------------------------.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>저는 전동 운반차(아시바)로 성과를 냈어요. 경동택배 대상이고 인증도 까다로운 편이었어요. 시중에서 3.6m를 두 세트로 파는 관행이 있었는데, 저는 “1층을 안전하게 받치려면 3개가 필요하다”는 사용 구조와 안전 논리를 상세히 설명해 한 번에 3세트를 판매했어요. 제품 영상·상세·구조 자료를 끝까지 공부해 설득 구조를 만들었고, 그게 매출 성장의 핵심이었어요.<h2>Q5. 리뷰 활용이 중요하다고하셨는데, 어떻게 하고 계시나요?</h2>우선 진짜 리뷰를 보려고 노력해요. 리뷰 날짜가 같은 날·이틀 사이에 촘촘히 몰려 있으면 가구매로 봐요. 리뷰어 프로필을 눌러 작성 후기 수가 1,000개 이상이거나 TOP 500/1000 배지가 있으면 작업 리뷰로 판단해요. 반대로 “조립이 어렵다”, “설명서가 중국어다” 같은 구체적 불편은 실제 리뷰로 보고, 그 지점에 맞춰 한글 설명서·조립 영상·보조 구성품 추가로 개선해요. 또 가구매 리뷰어의 다른 후기 목록을 추적해 구매대행스러운 아이템을 발견하고, 앞선 네 가지 기준에 대입해 최종 소싱으로 연결해요.<h2>Q6. 기술특허는 왜 중요하고, 어떻게 접근하면 좋나요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/10/------------------------------.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>쇼핑몰을 키워 엑싯을 노리신다면 기술특허가 값어치를 높여 줄 수 있어요. 단순 상품을 소싱하는 셀러에 머무르지 않고 계속 차별화를 해야 살아남는다고 보고 있어요. 기술특허는 신규성, 진보성, 산업상 이용 가능성이 핵심 요건이에요. 처음부터 특허를 바라보기보다, 제품별로 차별화 공식을 하나씩 적용·축적하다 보면 자연스럽게 특허 수준의 포인트에 도달할 수 있다고 생각해요. 장기적인 방향성을 잡고 실행을 계속해서 진보성을 인정받을 요소를 쌓아 가는 접근을 권해요.<h2>영상에서 언급된 윈들리 기능과, 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해 드려요😊</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/10/------------------------------------------.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>윈들리 유튜브 영상 속에서 불씨남 대표님이 소개한 그 기능! 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 해외구매대행 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 특히 상품 가공에 시간이 오래 걸려 어려움을 겪고 있는 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-clean-up-product-title#1be8d7ac-4bff-4843-8b63-0e54e2f620cf">AI 상품명 추천</a>오픈마켓에 등록이 불가한 특수문자, 중복 키워드 등 상품명을 자연스럽게 간결하게 다듬을 수 있어요. 윈들리 AI 기능을 통해 클릭 한 번으로 상품명 편집 시간을 줄여 보세요! 특허 초보 셀러분들도 복잡한 상품명 규칙을 몰라도 손쉽게 깔끔한 제목을 완성할 수 있어요.2️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/magic-brush-inpainting#d3890928-b767-4639-ab7b-fa78b526d527">매직브러시</a>매직브러시는 이미지 속 외국어나 불필요한 요소를 깔끔하게 제거할 수 있는 기능이에요. 브러시 크기를 자유롭게 조절하면서 손쉽게 이미지 퀄리티를 개선해 보세요! 대표 이미지의 완성도가 높아져 클릭률 향상에도 도움이 될거에요.<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://windly.cc/blog?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=interview">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 유튜브]에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.중국 구매대행으로 첫 발을 디뎠던 20대 셀러 ‘불씨남’님은 이제 직접 제품을 개선하고, 기술특허까지 획득한 3년 차 사업가로 성장했어요. 단순 소싱을 넘어 사입·OEM으로 확장하며 자신만의 기준으로 시장을 만들어가고 있어요. 초보 셀러분들께 실제로 통하는 상품 선정 기준과 차별화 전략을 현실적인 시선으로 전해드려요.불씨남님의 인터뷰 영상을 보시고 싶다면 바로 하단의 유튜브를 확인 해주세요🤓월 매출 1억 5천만 원, 불씨남님의 사업 히스토리를 알려줘🤓닉네임: 불씨남월 매출: 약 1억 5천만 원특이 사항: 중국구매대행으로 시작해 사입·OEM으로 확장, 매출보단 마진에 집중Q1. 사업을 어떻게 시작하셨나요?22년 8월 전역 후 10월부터 시작했어요. 군대에서 뒤처질 수 있겠다는 생각에 유튜브로 돈 버는 법을 찾아보다가 해외 구매대행을 알게 됐고, 전역하자마자 일해서 모은 700~800만 원으로 바로 뛰어들었어요. 구매대행으로 반응 본 상품은 사입으로 전환하고 재가공해 OEM으로 확대했어요. 현재는 두 개 브랜드, 핵심 상품 5개로 운영하며 월매출을 1.5억 정도 유지하고 있어요.Q2. 지금은 하루에 얼마나 일하시나요?직원 1명을 두고 하루에 한 시간 정도만 일해도 돌아가요. 다만 이 구조를 만들기까지 시간이 오래 걸렸어요. 초반에는 상품 찾고, 포장하고, 고객 응대하고, 리뷰를 전부 확인하는 등 정말 시간을 많이 쏟았어요. 그래서 “자극적인 후킹에 휘둘리지 말고 초반에는 본질에 시간을 많이 투자해야 한다”고 강조드려요. 그래야 나중에 시스템화·자동화가 가능해져요.Q3. 구매대행 아이템은 어떤 기준으로 고르시나요?저는 구매대행할 상품을 네 가지 기준으로 봐요.1️⃣ 경동택배세 변의 합이 180cm 이상이거나, 무게가 25kg 이상이면 경동택배로 분류돼요. 이런 제품은 일반 택배 출고가 불가능하고, 계약을 따로 해야 하며 물류비가 높아요. 그래서 대부분의 셀러들이 아예 사입을 포기하죠. 저는 이런 구조를 이용해서 ‘남들이 들어올 수 없는 시장’을 선점해요.2️⃣ 인증 난이도KC 인증, 전자파 인증 같은 것들이 해당돼요. 특히 배터리 내장형 제품이나 전기·안전 관련 제품은 절차가 까다롭고, 비용도 많이 들어요. 저는 이걸 일부러 피하지 않아요. 왜냐면 이게 바로 진입장벽이기 때문이에요. 남들은 인증이 복잡해서 안 하지만, 오히려 그 덕분에 그 시장은 오래 유지돼요.3️⃣ 생소함이건 기준이 명확해야 해요. 저는 “내가 살면서 이걸 직접 살 일이 있을까?”로 판단해요. 만약 그렇다면 그건 생소한 제품이 아니고, “아무리 생각해도 내가 살 일은 없겠다” 싶으면 그게 생소한 제품이에요. 이런 생소한 아이템은 일반 소비자보다는 업자나 소상공인 중심 시장이라 판매자는 적고 수요는 꾸준해요.4️⃣ 객단가보통 5만 원 이상, 가능하면 10만 원 이상이면 좋아요. 가격이 높으면 고객이 구매 전 비교를 많이 하고, 충성도가 생겨요. 저는 “고객이 한 번 고민하고 사는 상품”이 진짜라고 생각해요.1, 2번은 하나만 만족해야되고 3, 4는 모두 만족하려고해요. 결국 포인트는 “남들이 익숙해서 팔고 싶은 제품”이 아니라, “남들이 귀찮거나 어려워서 피하는 제품”을 찾아내는 거예요. 이 기준으로 접근하면 굳이 싸움 안 해도 조용히, 오래, 안정적으로 매출이 쌓입니다.Q4. 실제로는 어떻게 차별화해서 팔았나요?저는 전동 운반차(아시바)로 성과를 냈어요. 경동택배 대상이고 인증도 까다로운 편이었어요. 시중에서 3.6m를 두 세트로 파는 관행이 있었는데, 저는 “1층을 안전하게 받치려면 3개가 필요하다”는 사용 구조와 안전 논리를 상세히 설명해 한 번에 3세트를 판매했어요. 제품 영상·상세·구조 자료를 끝까지 공부해 설득 구조를 만들었고, 그게 매출 성장의 핵심이었어요.Q5. 리뷰 활용이 중요하다고하셨는데, 어떻게 하고 계시나요?우선 진짜 리뷰를 보려고 노력해요. 리뷰 날짜가 같은 날·이틀 사이에 촘촘히 몰려 있으면 가구매로 봐요. 리뷰어 프로필을 눌러 작성 후기 수가 1,000개 이상이거나 TOP 500/1000 배지가 있으면 작업 리뷰로 판단해요. 반대로 “조립이 어렵다”, “설명서가 중국어다” 같은 구체적 불편은 실제 리뷰로 보고, 그 지점에 맞춰 한글 설명서·조립 영상·보조 구성품 추가로 개선해요. 또 가구매 리뷰어의 다른 후기 목록을 추적해 구매대행스러운 아이템을 발견하고, 앞선 네 가지 기준에 대입해 최종 소싱으로 연결해요.Q6. 기술특허는 왜 중요하고, 어떻게 접근하면 좋나요?쇼핑몰을 키워 엑싯을 노리신다면 기술특허가 값어치를 높여 줄 수 있어요. 단순 상품을 소싱하는 셀러에 머무르지 않고 계속 차별화를 해야 살아남는다고 보고 있어요. 기술특허는 신규성, 진보성, 산업상 이용 가능성이 핵심 요건이에요. 처음부터 특허를 바라보기보다, 제품별로 차별화 공식을 하나씩 적용·축적하다 보면 자연스럽게 특허 수준의 포인트에 도달할 수 있다고 생각해요. 장기적인 방향성을 잡고 실행을 계속해서 진보성을 인정받을 요소를 쌓아 가는 접근을 권해요.영상에서 언급된 윈들리 기능과, 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해 드려요😊윈들리 유튜브 영상 속에서 불씨남 대표님이 소개한 그 기능! 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 해외구매대행 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 특히 상품 가공에 시간이 오래 걸려 어려움을 겪고 있는 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ AI 상품명 추천오픈마켓에 등록이 불가한 특수문자, 중복 키워드 등 상품명을 자연스럽게 간결하게 다듬을 수 있어요. 윈들리 AI 기능을 통해 클릭 한 번으로 상품명 편집 시간을 줄여 보세요! 특허 초보 셀러분들도 복잡한 상품명 규칙을 몰라도 손쉽게 깔끔한 제목을 완성할 수 있어요.2️⃣ 매직브러시매직브러시는 이미지 속 외국어나 불필요한 요소를 깔끔하게 제거할 수 있는 기능이에요. 브러시 크기를 자유롭게 조절하면서 손쉽게 이미지 퀄리티를 개선해 보세요! 대표 이미지의 완성도가 높아져 클릭률 향상에도 도움이 될거에요.💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! [윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

<blockquote>11월은 전 세계가 주목하는 미국의 대선✍이 있는 달이에요. 공화당 소속인 트럼프 전 대통령은 집권 당시 파리 기후협약을 탈퇴하였고 석유와 같은 화석연료를 지지했었죠. 그에 반해 민주당 소속인 현 대통령 바이든과 이번 대선에 출마한 해리스는 청정에너지 분야를 확대하고 투자해요. 두 정당의 에너지 분야 정책 기조가 극명하게 엇갈리는데 무엇이 다른지 살펴보아요.</blockquote><h2>⚡공화당: 저렴한 에너지 투자하고 바이든 환경 정책 되돌릴 거야.</h2><ul><li>석유, 가스 확대⛽: 저렴한 에너지인 화석연료를 적극 생산하여 AI 산업에 필요한 전력을 충당하고 미국의 에너지 자립을 이루자는 입장이에요. 트럼프 대통령 후보는 유세 연설을 할 때마다 시추를 하자며 "<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.seoul.co.kr/news/international/2024/07/21/20240721500065?wlog_tag3=naver">Drill Baby, Drill!</a>"을 외쳐요.</li><li>전기차 지원금 폐지⛔: 바이든 대통령의 IRA 시행으로 전기차에 지원되었던 보조금을 폐지하겠다고 해요.</li><li>파리 기후협약 재탈퇴↩️: 트럼프는 재집권하게 된다면 바이든 대통령이 취임 첫날 재가입하였던 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=7999666">파리 기후협약을 재탈퇴</a>할 것이라고 해요.</li></ul><h2>🍃민주당: 청정에너지 분야 확대하고 석유 지배력 축소할 거야.</h2><ul><li>무탄소 에너지🔋: 태양광, 풍력과 같은 청정에너지 생산을 확대하고 석유 발전을 줄인다고 해요. 2050년 탄소중립을 달성하기 위해서는 무엇보다도 청정에너지 발전 비중이 중요하다는 입장이에요. 이미 미국은 2022년에 전력을 석탄(20%) 발전보다 재생에너지(21%)로 더 생산하였어요.</li><li>그린뉴딜 고용🧑‍🔧: 2만 명 이상의 청년을 청정에너지 프로젝트에 고용하여 일자리를 창출할 것이라 해요.</li><li>기후 대응 리더쉽💪: 2050년 탄소중립을 목표로 IRA 시행, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231203002900071">메탄 배출규제</a> 등 국제적으로 기후 대응을 이끌겠다고 해요.</li></ul><h2>If... 트럼프 재집권한다면 40억 톤 더 배출📈</h2>해리스 부대통령이 민주당 대선 후보로 변경되기 전, 영국의 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.carbonbrief.org/analysis-trump-election-win-could-add-4bn-tonnes-to-us-emissions-by-2030/">카본브리프</a>는 바이든 연임과 트럼프 재집권 시의 온실가스 배출량 예상 추이에 대해 분석한 결과를 내놓았어요. 2030년 미국 온실가스 배출량은 트럼프 재집권 시 바이든 연임 때보다 10억 톤 더 많이 배출할 것이라고 해요. 또한 2030년까지의 누적 배출량을 비교한다면 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.esgeconomy.com/news/articleView.html?idxno=6042">40억 톤 더 배출할 것</a>으로 분석해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9546ecdcf83d44ee81cdccf318c19c34.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©CarbonBrief</figcaption></figure><h2>IRA 수혜 지역구가 변수👀</h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.bloomberg.com/graphics/2024-opinion-biden-ira-sends-green-energy-investment-republican-districts/">블룸버그</a>는 바이든 집권 下 IRA 투자로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.impacton.net/news/articleView.html?idxno=12294">공화당 지역구가 더 많은 혜택을 받았다</a>고 보도했어요. IRA 이후 10억 달러 이상의 대규모 프로젝트 51개 중 43개(84%)가 공화당 지역구에서 추진되었다고 해요. 트럼프는 환경보다 경제를 우선시하는 정책을 내세우고 있지만, 아이러니하게도 IRA를 통해 공화당 지역구는 경제뿐만 아니라 일자리도 얻고 있어 향후 공화당 지역구의 투표 결과에 귀추가 주목돼요.<blockquote>뉴뉴콘 참여🖐</blockquote>

11월은 전 세계가 주목하는 미국의 대선✍이 있는 달이에요. 공화당 소속인 트럼프 전 대통령은 집권 당시 파리 기후협약을 탈퇴하였고 석유와 같은 화석연료를 지지했었죠. 그에 반해 민주당 소속인 현 대통령 바이든과 이번 대선에 출마한 해리스는 청정에너지 분야를 확대하고 투자해요. 두 정당의 에너지 분야 정책 기조가 극명하게 엇갈리는데 무엇이 다른지 살펴보아요.⚡공화당: 저렴한 에너지 투자하고 바이든 환경 정책 되돌릴 거야.석유, 가스 확대⛽: 저렴한 에너지인 화석연료를 적극 생산하여 AI 산업에 필요한 전력을 충당하고 미국의 에너지 자립을 이루자는 입장이에요. 트럼프 대통령 후보는 유세 연설을 할 때마다 시추를 하자며 "Drill Baby, Drill!"을 외쳐요.전기차 지원금 폐지⛔: 바이든 대통령의 IRA 시행으로 전기차에 지원되었던 보조금을 폐지하겠다고 해요.파리 기후협약 재탈퇴↩️: 트럼프는 재집권하게 된다면 바이든 대통령이 취임 첫날 재가입하였던 파리 기후협약을 재탈퇴할 것이라고 해요.🍃민주당: 청정에너지 분야 확대하고 석유 지배력 축소할 거야.무탄소 에너지🔋: 태양광, 풍력과 같은 청정에너지 생산을 확대하고 석유 발전을 줄인다고 해요. 2050년 탄소중립을 달성하기 위해서는 무엇보다도 청정에너지 발전 비중이 중요하다는 입장이에요. 이미 미국은 2022년에 전력을 석탄(20%) 발전보다 재생에너지(21%)로 더 생산하였어요.그린뉴딜 고용🧑‍🔧: 2만 명 이상의 청년을 청정에너지 프로젝트에 고용하여 일자리를 창출할 것이라 해요.기후 대응 리더쉽💪: 2050년 탄소중립을 목표로 IRA 시행, 메탄 배출규제 등 국제적으로 기후 대응을 이끌겠다고 해요.If... 트럼프 재집권한다면 40억 톤 더 배출📈해리스 부대통령이 민주당 대선 후보로 변경되기 전, 영국의 카본브리프는 바이든 연임과 트럼프 재집권 시의 온실가스 배출량 예상 추이에 대해 분석한 결과를 내놓았어요. 2030년 미국 온실가스 배출량은 트럼프 재집권 시 바이든 연임 때보다 10억 톤 더 많이 배출할 것이라고 해요. 또한 2030년까지의 누적 배출량을 비교한다면 40억 톤 더 배출할 것으로 분석해요.©CarbonBriefIRA 수혜 지역구가 변수👀블룸버그는 바이든 집권 下 IRA 투자로 공화당 지역구가 더 많은 혜택을 받았다고 보도했어요. IRA 이후 10억 달러 이상의 대규모 프로젝트 51개 중 43개(84%)가 공화당 지역구에서 추진되었다고 해요. 트럼프는 환경보다 경제를 우선시하는 정책을 내세우고 있지만, 아이러니하게도 IRA를 통해 공화당 지역구는 경제뿐만 아니라 일자리도 얻고 있어 향후 공화당 지역구의 투표 결과에 귀추가 주목돼요.뉴뉴콘 참여🖐

대선은 진행 중📮 기후변화도 진행 중🌡️

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꽃들이 몰려오는 봄🌸

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환경 온새미로🌏

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생감

한 해를 돌아보는 12월, 뉴니커는 올해 어떤 콘텐츠를 가장 즐겼나요? 넷플릭스 1위 예능 흑백요리사? 문명특급의 특급기획 재쓰비? 스타필드의 웅장한 별마당 도서관? 선뜻 고르기 힘들만큼 올해는 “이거 누가 기획했어?🫢”란 감탄이 나온 좋은 콘텐츠들이 많았어요. 그래서 퍼블리가 2024년을 빛낸 콘텐츠, 브랜드, 공간 기획자 6인을 인터뷰했어요. 기획 비하인드와 바로 실무에 적용 가능한 업무 노하우를 뉴니커들에게 살짝 먼저 공개해요. 💁<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/16e9a0ce1f1d402fba53205cd957d023.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>2024년을 달군, ‘이 기획’의 시작🔥이 궁금하다면?</h2>올 한해, SNS를 뜨겁게 달군 핫한 기획을 하신 분들을 만나 이야기를 나누었어요. 첫 아이디어부터 진행 과정, 성공의 원동력까지 궁금한 그 뒷 이야기를 차곡차곡 정리했는데요. 어떤 분들을 만났냐고요? 바로 이분들! 👇<ul><li>[콘텐츠] 흑백요리사🍳: 넷플릭스 1위 예능 흑백요리사를 만든 김학민, 김은지 PD님을 만나 ‘내 기획의 킥을 만드는 방법’을 물어보았어요.&nbsp;</li><li>[취미] 바늘이야기🧶: 위기를 기회로, MZ세대의 뜨개질 열풍을 이끈 바늘이야기 김대리님의 ‘대중 렌즈’를 낀 마케팅 전략을 소개해요.&nbsp;</li><li>[브랜드 캠페인] 빙그레 ‘처음 입는 광복’🚩: 500만 조회수를 기록한 광복절 기념 캠페인 비하인드를 통해 브랜드가 진심을 전하는 방법을 배울 수 있어요.&nbsp;</li><li>[콘텐츠] 문명특급 재쓰비🎤: 300만 원으로 시작한 프로젝트 그룹 재쓰비의 K팝 데뷔 성공기에 숨겨진 3가지 기획 원칙 ‘잼·신·새’를 담았어요.&nbsp;</li><li>[광고] 티맵모빌리티 X 너덜트🚗: 거부감 없는 광고를 통해 효과를 극대화시키는 협업 노하우와 팁을 살펴볼 수 있다고.&nbsp;</li><li>[공간] 스타필드 수원 별마당 도서관 기획, 글로우서울📚: 하루 8만 명씩 방문하는 핫한 공간의 시작, 머물고 싶은 와우 포인트와 디테일을 더하는 노하우를 소개해요.&nbsp;</li></ul>뉴니커, 올해를 빛낸 기획자 6인의 비하인드와 업무 노하우가 더 궁금해졌지 않나요? 따끈따끈한 &lt;2024 한 획을 그은 기획자들&gt; 기획전은 퍼블리에서 전문을 읽어볼 수 있어요. 아래 링크를 클릭해서 가장 빠르게 기획자들의 특급 노하우를 만나보세요. 🙌<h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/7713?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=2425promo_1&amp;utm_term=7713&amp;utm_content=contents_special">👉 인터뷰 지금 보러가기</a></h3><h2>🚀 오늘이 마지막 기회! 연간 최대 혜택을 받아가세요!</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e30cd9558f7c47929b357b642e77d5a8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>지금 이 글을 읽은 뉴니커들은 행운의 주인공이에요. 🍀 마침 오늘인 12월 12일까지 연간 최대 혜택을 담은 퍼블리 프로모션이 진행되기 때문인데요. 1️⃣ 월 9900원 대로 퍼블리를 구독할 수 있는 연간 최대 40% 할인 2️⃣ 31개의 커리어 질문을 통해 나만의 커리어 여정을 설계할 수 있는 선착순 한정수량 퍼블리 굿즈 (My Career Journey Book) 3️⃣ 커리어 유형별 맞춤 콘텐츠 커리큘럼을 제공하는 2025 커리어 로드맵 리포트까지! 어느 하나 놓치고 싶지 않다면, 지금 바로 연간 최대 할인을 받고 퍼블리 구독을 시작해보세요! 2024년을 강타한 핫한 콘텐츠, 브랜드, 공간의 기획 비하인드도 살펴보고, 나만의 노하우도 챙겨갈 수 있어요. ✨<h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://hello.publy.co/promotion2025?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=2425promo_1&amp;utm_content=contents_special">👉 연간 최대 40% 할인받고 최대 혜택 가져가기</a> </h3>

한 해를 돌아보는 12월, 뉴니커는 올해 어떤 콘텐츠를 가장 즐겼나요? 넷플릭스 1위 예능 흑백요리사? 문명특급의 특급기획 재쓰비? 스타필드의 웅장한 별마당 도서관? 선뜻 고르기 힘들만큼 올해는 “이거 누가 기획했어?🫢”란 감탄이 나온 좋은 콘텐츠들이 많았어요. 그래서 퍼블리가 2024년을 빛낸 콘텐츠, 브랜드, 공간 기획자 6인을 인터뷰했어요. 기획 비하인드와 바로 실무에 적용 가능한 업무 노하우를 뉴니커들에게 살짝 먼저 공개해요. 💁2024년을 달군, ‘이 기획’의 시작🔥이 궁금하다면?올 한해, SNS를 뜨겁게 달군 핫한 기획을 하신 분들을 만나 이야기를 나누었어요. 첫 아이디어부터 진행 과정, 성공의 원동력까지 궁금한 그 뒷 이야기를 차곡차곡 정리했는데요. 어떤 분들을 만났냐고요? 바로 이분들! 👇[콘텐츠] 흑백요리사🍳: 넷플릭스 1위 예능 흑백요리사를 만든 김학민, 김은지 PD님을 만나 ‘내 기획의 킥을 만드는 방법’을 물어보았어요. [취미] 바늘이야기🧶: 위기를 기회로, MZ세대의 뜨개질 열풍을 이끈 바늘이야기 김대리님의 ‘대중 렌즈’를 낀 마케팅 전략을 소개해요. [브랜드 캠페인] 빙그레 ‘처음 입는 광복’🚩: 500만 조회수를 기록한 광복절 기념 캠페인 비하인드를 통해 브랜드가 진심을 전하는 방법을 배울 수 있어요. [콘텐츠] 문명특급 재쓰비🎤: 300만 원으로 시작한 프로젝트 그룹 재쓰비의 K팝 데뷔 성공기에 숨겨진 3가지 기획 원칙 ‘잼·신·새’를 담았어요. [광고] 티맵모빌리티 X 너덜트🚗: 거부감 없는 광고를 통해 효과를 극대화시키는 협업 노하우와 팁을 살펴볼 수 있다고. [공간] 스타필드 수원 별마당 도서관 기획, 글로우서울📚: 하루 8만 명씩 방문하는 핫한 공간의 시작, 머물고 싶은 와우 포인트와 디테일을 더하는 노하우를 소개해요. 뉴니커, 올해를 빛낸 기획자 6인의 비하인드와 업무 노하우가 더 궁금해졌지 않나요? 따끈따끈한 <2024 한 획을 그은 기획자들> 기획전은 퍼블리에서 전문을 읽어볼 수 있어요. 아래 링크를 클릭해서 가장 빠르게 기획자들의 특급 노하우를 만나보세요. 🙌👉 인터뷰 지금 보러가기🚀 오늘이 마지막 기회! 연간 최대 혜택을 받아가세요!지금 이 글을 읽은 뉴니커들은 행운의 주인공이에요. 🍀마침 오늘인 12월 12일까지 연간 최대 혜택을 담은 퍼블리 프로모션이 진행되기 때문인데요.1️⃣ 월 9900원 대로 퍼블리를 구독할 수 있는 연간 최대 40% 할인2️⃣ 31개의 커리어 질문을 통해 나만의 커리어 여정을 설계할 수 있는 선착순 한정수량 퍼블리 굿즈 (My Career Journey Book)3️⃣ 커리어 유형별 맞춤 콘텐츠 커리큘럼을 제공하는 2025 커리어 로드맵 리포트까지! 어느 하나 놓치고 싶지 않다면, 지금 바로 연간 최대 할인을 받고 퍼블리 구독을 시작해보세요! 2024년을 강타한 핫한 콘텐츠, 브랜드, 공간의 기획 비하인드도 살펴보고, 나만의 노하우도 챙겨갈 수 있어요. ✨👉 연간 최대 40% 할인받고 최대 혜택 가져가기

이거 누가 기획했어? 2024 한 획을 그은 기획자 6인 인터뷰 🏆

퍼블리

뉴니커, 인터넷 거래를 하다가 필수 프로그램 설치가 안 돼서 난감했던 적 있어요? 버튼을 클릭하고 실행하고 하라는 거 다 했는데 "필수 프로그램이 설치되지 않았습니다. 버튼을 누르면 설치 페이지로 이동합니다." 눈치 없이 다시 뜨는 문구엔 그 어떤 인자한 사람도 분노하게 된다고.고객센터에 전화하기 전에 시도해 볼 한 가지 방법을 알려줄게요.<h2>임시 데이터 저장소 쿠키와 캐시</h2>웹 사이트를 접속하면 "쿠키 수집을 허용합니다." 동의를 구하는 창을 마주한 경험이 있을 텐데요. 쿠키를 먹으면 부스러기가 떨어지는 것처럼 웹상에 저장되는 내 정보를 "쿠키"라고 해요. 비슷하게 "캐시를 삭제하시겠습니까?"라는 메시지도 종종 뜬다고. 알쏭달쏭 "쿠키"와 "캐시"가 무엇인지 먼저 알아봐요.<h3>🍪내가 만든 쿠키 너를 위해 구웠지</h3>인터넷 쇼핑몰에서 구경한 상품이 다른 사이트에도 광고로 떴던 경험 있으시죠? "알고리즘을 속일 수 없어" 말하는 상황이 발생한 건 웹 브라우저의 "쿠키(cookie)" 때문이에요. '로그인 기억하기', '타게팅 광고'처럼 사용자를 구분하고 사용자 정보를 저장하는 일을 쿠키가 하고 있어요.<h3>💸그럼 캐시는 뭔데?</h3>캐시(cache)는 웹사이트가 임시로 정보를 저장한다는 점에서 쿠키와 비슷하지만, 사용자 정보가 아닌 웹 브라우저의 자원을 저장한다는 부분에 차이가 있어요. 서버에 저장된 이미지와 코드 파일을 매번 불러오지 않아도 빠르게 로딩하게 도와주는 역할을 "캐시"가 한다고.<h2>수신오류 삐- 수신오류 삐- 🍓</h2>웹 사이트 이미지를 수정했다는데 변경되지 않았을 때, 보안 프로그램을 설치했는데 설치되지 않았을 때는 임시 정보인 캐시가 남아있기 때문인 경우가 많아요. 서버와 나 사이에 수신 오류가 발생한 셈이럴 땐, 보통 F5(맥 command + R) 키를 눌러 새로고침을 해보는데요. 일반적인 새로고침(Refresh)은 사이트 내용의 수정된 정보만 불러오기 때문에 캐시까지 삭제하지 않아요. 그럼, 새로고침보다 더 강력한 새로고침이 있어야 하는데….<h3>🍒강력🍒 새로고침</h3>문자 그대로 강력한 새로고침을 말해요. Windows 사용자는 Ctrl + F5 키로 MacOS 사용자는 Shift + command + R 키로 사용할 수 있어요. 강력 새로고침을 사용하면 일시적으로 사이트의 캐시를 모두 삭제한 후 새로 고치기 때문에, 서버에 저장된 리소스를 신규 버전으로 가져와요.눈치 없이 계속 뜨는 설치 팝업창을 잠재우는 데에 강력 새로고침만 한 게 없다고. 다만, 사이트에 저장된 캐시를 모두 삭제하기 때문에 평소보다 페이지 로딩 속도는 느려질 수 있어요. 사이트의 캐시까지 제거해야 하는 상황에 활용해 봐요!

뉴니커, 인터넷 거래를 하다가 필수 프로그램 설치가 안 돼서 난감했던 적 있어요? 버튼을 클릭하고 실행하고 하라는 거 다 했는데 "필수 프로그램이 설치되지 않았습니다. 버튼을 누르면 설치 페이지로 이동합니다." 눈치 없이 다시 뜨는 문구엔 그 어떤 인자한 사람도 분노하게 된다고.고객센터에 전화하기 전에 시도해 볼 한 가지 방법을 알려줄게요.임시 데이터 저장소 쿠키와 캐시웹 사이트를 접속하면 "쿠키 수집을 허용합니다." 동의를 구하는 창을 마주한 경험이 있을 텐데요. 쿠키를 먹으면 부스러기가 떨어지는 것처럼 웹상에 저장되는 내 정보를 "쿠키"라고 해요. 비슷하게 "캐시를 삭제하시겠습니까?"라는 메시지도 종종 뜬다고. 알쏭달쏭 "쿠키"와 "캐시"가 무엇인지 먼저 알아봐요.🍪내가 만든 쿠키 너를 위해 구웠지인터넷 쇼핑몰에서 구경한 상품이 다른 사이트에도 광고로 떴던 경험 있으시죠? "알고리즘을 속일 수 없어" 말하는 상황이 발생한 건 웹 브라우저의 "쿠키(cookie)" 때문이에요. '로그인 기억하기', '타게팅 광고'처럼 사용자를 구분하고 사용자 정보를 저장하는 일을 쿠키가 하고 있어요.💸그럼 캐시는 뭔데?캐시(cache)는 웹사이트가 임시로 정보를 저장한다는 점에서 쿠키와 비슷하지만, 사용자 정보가 아닌 웹 브라우저의 자원을 저장한다는 부분에 차이가 있어요. 서버에 저장된 이미지와 코드 파일을 매번 불러오지 않아도 빠르게 로딩하게 도와주는 역할을 "캐시"가 한다고.수신오류 삐- 수신오류 삐- 🍓웹 사이트 이미지를 수정했다는데 변경되지 않았을 때, 보안 프로그램을 설치했는데 설치되지 않았을 때는 임시 정보인 캐시가 남아있기 때문인 경우가 많아요. 서버와 나 사이에 수신 오류가 발생한 셈이럴 땐, 보통 F5(맥 command + R) 키를 눌러 새로고침을 해보는데요. 일반적인 새로고침(Refresh)은 사이트 내용의 수정된 정보만 불러오기 때문에 캐시까지 삭제하지 않아요. 그럼, 새로고침보다 더 강력한 새로고침이 있어야 하는데….🍒강력🍒 새로고침문자 그대로 강력한 새로고침을 말해요. Windows 사용자는 Ctrl + F5 키로 MacOS 사용자는 Shift + command + R 키로 사용할 수 있어요. 강력 새로고침을 사용하면 일시적으로 사이트의 캐시를 모두 삭제한 후 새로 고치기 때문에, 서버에 저장된 리소스를 신규 버전으로 가져와요.눈치 없이 계속 뜨는 설치 팝업창을 잠재우는 데에 강력 새로고침만 한 게 없다고. 다만, 사이트에 저장된 캐시를 모두 삭제하기 때문에 평소보다 페이지 로딩 속도는 느려질 수 있어요. 사이트의 캐시까지 제거해야 하는 상황에 활용해 봐요!

에필로그

개인정보 보호 체크리스트(feat. 퇴사)

일잘러의 폴더 정리 방법

소소하지만 알찬 전산 지식을 전달합니다. 알아두면 어디서든 사용할 수 있을 거예요.

모두를 위한 OJT

F5보다 강력한 새로고침: 무한 설치 지옥 벗어나기

삼백

<blockquote>아래 글은 2025년 8월 5일(화요일) 발행한 [윈들리 뉴스레터] 일부를 정리한 글입니다. 전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요! 👉&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/daiso-ecommerce-expansion?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=newsletter">2025년 8월 25일(화요일) 윈들리 뉴스레터 전문 보기</a></blockquote><aside>📢&nbsp;8월 1주차 뉴스레터 헤드라인토픽 1 🛍️&nbsp;쿠팡, 11번가 다음은 다이소?토픽 2 🤔&nbsp;K굿즈 사고 싶어도 못사요. 역직구 시장의 남은 과제는?</aside><hr><h2>토픽 1 🛍️&nbsp;쿠팡, 11번가 다음은 다이소?</h2><h3> 다이소의 온라인몰 진출과 현황</h3>올해 상반기에는 어떤 쇼핑몰의 활약이 두드러졌을까요? 지난 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://news.nate.com/view/20250731n24337?mid=n1101&amp;utm_source=chatgpt.com">모바일인덱스가 발표한 자료</a>를 살펴보면, 올해 6월 온라인 쇼핑몰들의 카드 결제액 순위를 알 수 있는데요. 쿠팡의 독주가 눈에 띄는 한편, 이커머스 업계에서 익숙하지 않은 한 브랜드가 눈에 들어와요. 쿠팡, 11번가, G마켓, GS shop… 그리고 다이소?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e0283de901c64c4eac4732adcc409080.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>2025 6월 온라인 쇼핑몰의 카드 결제액</figcaption></figure>사실 다이소는 2017년부터 온라인 진출을 시작했는데요. 당시에는 상품 구성과 인프라도 주목할 만하지 않았어요. 그 후 코로나 19 비대면 쇼핑의 폭발적인 수요를 경험하면서 다이소는 온라인몰의 필요성을 절감했는데요. 2023년 말, 기존 다이소몰(오픈마켓)과 샵다이소(자사몰)을 통폐합하면서 본격적인 온라인몰의 리브랜딩을 시작했어요. 이후 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.startuptoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=415109">배송 서비스를 강화</a>하면서 온라인 운영에 집중하는 모습을 보여줬어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/abce7a5e94704c21ba4954ea2f1b4b7c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>다이소 온라인몰의 성장세</figcaption></figure>그에 따라 다이소몰은 파죽지세로 성장하는 모습을 보여주는 중인데요. 실제로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hankyung.com/article/2025032105351">다이소몰 앱의 월간 사용자 수는 23년 185만 명에서 24년 말 335만 명까지 증가했으며, (25년 3월 기준) 주간 매출은 작년 대비 약 7.2배 성장</a>하는 수치를 기록했어요.<h3> 다이소몰의 성장 배경</h3>이커머스 업계가 전반적으로 ‘성숙기’에 접어들었다는 세간의 평가와 달리, 다이소 온라인몰은 지속적인 성장세를 보여주고 있는데요. 실제로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ftoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=340297">모바일인덱스가 제시한 자료</a>에 따르면, 대부분의 온라인쇼핑몰의 카드 결제액은 감소한 반면(25년 3월 대비 25년 6월의 결제액), 다이소는 증가하는 모습을 보였어요. 그렇다면, 다이소몰의 성장 배경은 무엇이었을까요?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8a0994917ff44985af9a2589e4b869fe.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>2025 온라인 쇼핑몰 카드 결제액의 증감</figcaption></figure>먼저, 다이소몰하면 저가 상품 판매 전략을 빼놓을 수 없는데요. 실제로 다이소몰의 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hankyung.com/article/2025032105351?utm_source=chatgpt.com">주간 인기 판매상품은 1000원 물티슈와 1000원 마스크팩 등이었으며, 온라인 쇼핑몰 탭에서도 가성비 상품을 강조하고 있어요.</a> 다이소의 이러한 꾸준한 저가 상품 전략은 경제 성장 둔화와 내수 소비 감소에 따른 불황형 소비 트렌드를 정확히 겨냥했어요.또한, 다이소는 카테고리 확장으로 신규 고객을 유입하고, 저가 상품 판매에 대한 영업이익을 개선했는데요. 대표적인 예시가 바로 뷰티, 패션, 건강기능식품이에요. 특히 ‘다이소 리들샷’, ‘다꾸템(다이어리 꾸미기 아이템) 등 1020 여성을 타겟한 뷰티, 리빙템이 입소문을 타면서 폭발적인 인기를 얻기 시작했어요. 이렇듯 다양하면서도 트렌디한 상품의 판매 전략이 온라인몰에도 그대로 적용되면서 빠른 성장이 가능했어요.한편 유통 물류망을 기반으로 한 배송 전략도 다이소의 성장에 기여했어요. 다이소는 1,500개 이상의 전국 오프라인 매장을 이미 운영 중이어서, 온라인 주문 시 매장 재고를 활용한 근거리 배송이 가능했어요. 또한 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240725110151063">2023년 말부터는 물류센터(세종 온라인센터 등)를 확충해 익일·오늘 배송, 휴일 배송을 본격 도입</a>하면서 배송 속도를 개선했어요. 이처럼 다이소는 자사가 갖고 있던 부동산 기반의 강점을 배송에 활용해 온라인 배송에도 발빠르게 대응하며 적응했다고 볼 수 있어요.이처럼 다이소몰은 기존의 저가 상품 판매 전략을 온라인으로 전략적으로 확장하면서, 카테고리 확장으로 신규 고객 유치와 수익 개선을 만드는 동시에, 기존 부동산 기반 물류망을 기반으로 배송까지 빠르게 성장할 수 있던 셈이죠.<h3> 다이소의 남은 과제는?</h3>한편 다이소가 몸집을 키워감에 따라 남은 과제들도 속속히 드러나고 있는데요. 다이소몰의 남은 과제는 크게 내부적인 요인과 외부적인 요인으로 정리할 수 있어요. 먼저 내부적으로는 증가하는 소비자 불만이 있어요. 실제로 한국소비자원에 따르면 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.mk.co.kr/news/business/11260193">2024년 다이소와 관련해 제기된 소비자 상담은 504건으로 전년(317건)에 비해 59% 증가</a>했는데요. 대부분의 소비자 상담은 저가 상품의 ‘품질’과 관련한 문의였어요.외부적인 위협 요소로는 짝퉁 다이소에 대한 대응이 제기되고 있어요. 과거 중국 브랜드 ‘미니소’는 다이소와 비슷한 저가 전략을 취했으나, 한국 진출 시 큰 효과를 얻지 못했어요. 그러나 최근 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hankyung.com/article/202506210249g?utm_source=chatgpt.com">캐릭터 IP 협업, 경험형 공간 구성 등 차별화 전략으로 MZ 세대 중심으로 인기</a>를 끌고 있어요. 또한 전 세계 50여 개국에 3000여 개 오프라인 매장을 운영 중인 중국판 다이소 ‘요요소’는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.newsis.com/view/NISX20250722_0003261348">올해 전북 군산에 1호점을 내며, 채용도 적극적으로 진행</a>하고 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0115b04737f44a8795705e8463609eb4.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>미니소 강남점의 모습(출처: 한경이코노미)</figcaption></figure>이 모든 요소들은 결국은 ‘저가 상품 판매’에 대한 불가피한 위협 요소로 해석돼요. 저가 상품 판매를 지속할수록 소비자 불만은 증가할 수밖에 없으며, 차별화된 전략없이 저렴한 가격대만을 내세운다면 비슷한 브랜드의 카피 전략이 지속될 수밖에 없어요. 따라서 다이소몰이 앞으로도 지속 성장을 이루기 위해서는 단순히 가격 경쟁력에만 의존하지 않고, 상품 품질 개선과 차별화된 브랜드 전략을 병행하는 것이 필요해보여요. PB 상품의 고급화, 다양한 협업을 통한 브랜드 가치 제고, 체계적인 고객 서비스(CS) 개선 등이 실질적인 전략이 될 수 있어요. 과연 다이소는 저가 전략만으로는 방어하기 어려운 시장 환경에서 장기적인 경쟁우위를 확보할 수 있을까요?<h2> 토픽 2 🤔&nbsp;K굿즈 사고 싶어도 못 사요. 역직구 시장의 남은 과제는?</h2><h3> 한국 콘텐츠와 굿즈 수요 급증</h3>케이팝데몬헌터스(케데헌)와 오징어게임은 최근 글로벌 팬덤을 형성하며 폭발적인 인기를 끌고 있어요. 케데헌은 K팝과 히어로물이 결합된 독창적인 스토리를 기반으로 한 애니메이션 영화로, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.inews24.com/view/1872521">넷플릭스 역사상 가장 많이 본 오리지널 애니메이션 영화를 기록</a>하는 등 엄청난 인기를 자랑하며 신기록을 갱신 중이에요. 한편, 오징어게임도 넷플릭스를 통해 전 세계에서 화제가 되며 한국 드라마의 위상을 높였는데요. 이처럼 한국 콘텐츠가 글로벌 시장에서 주목받으면서 K콘텐츠 산업은 더욱 빠르게 성장하고 있어요.이렇듯 콘텐츠 인기가 높아지면서 캐릭터 피규어, 의류, 포스터, 액세서리 등 다양한 굿즈에 대한 팬들의 수요 또한 급증하고 있는데요. 특히 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.joongangenews.com/news/articleView.html?idxno=405847">한정판 굿즈</a>는 발매와 동시에 품절되는 경우가 많아 희소성이 큰 매력 포인트로 작용하고 있어요. 글로벌 팬들은 단순히 시청이나 감상에 그치지 않고, 굿즈를 통해 콘텐츠와 더 깊이 연결되기를 원하고 있어요. 이런 현상은 온라인 커머스와 리셀 시장의 성장도 함께 이끌고 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c17a869eb86f41aab46974aee09cae0e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>쿠팡 '케데헌' 검색 결과</figcaption></figure>이러한 인기에 힘입어 한국 셀러들도 케데헌, 오징어게임 등 K콘텐츠와 관련된 굿즈들을 적극적으로 판매하고 있는데요. 케데헌의 캐릭터 일러스트가 들어간 티셔츠, 키링, 오징어게임의 상징적인 마스크와 의상 등이 대표적인 예시예요. 공식 스토어뿐 아니라 온라인 마켓플레이스, SNS 기반 개인 셀러들도 활발히 활동 중이며, DIY 커스텀 굿즈까지 등장해 팬들의 개성을 살린 제품들이 인기를 얻고 있어요.<h3> 아직 폐쇄적인 한국 이커머스 결제 기능</h3>한편, 정작 해외 소비자들은 ‘결제 절차의 폐쇄성’으로 인해 이러한 굿즈들을 구매하지 못하고 있다는데요. 한국 이커머스 결제 절차에는 어떤 문제가 있을까요?<blockquote>회원가입 후 이메일만 입력하시면 매주 5만명의 독자들이 받아보는 이커머스 뉴스레터를 무료료 받아볼 수 있어요.</blockquote><aside>👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://bit.ly/43fa7qw">[윈들리 뉴스레터 구독 버튼]</a></aside><blockquote>"네? 이메일이요? 일단 전문 먼저 읽어보고 생각할게요" 생각이 드셨다면?</blockquote><aside>👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.windly.cc/blog/daiso-ecommerce-expansion?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=newsletter">[뉴스레터 전문 보기 버튼]</a></aside><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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브랜드 이벤트를 진행해본 마케터라면 한 번쯤 겪어봤을 상황입니다. 참여자 모집은 순조롭게 끝났는데, 문제는 그다음입니다.<ul><li>당첨자 DM 전송 (일일이 손으로 보내거나 외주 의뢰)</li><li>"연락처 알려주세요" 요청 후 회신 대기</li><li>개인정보 수집·이용 동의 안내 (법적 필수)</li><li>쿠폰 코드 수기 발송</li><li>"쿠폰 안 왔어요", "코드가 안 돼요" 문의 대응</li><li>미회신자 추가 연락 &amp; 재발송</li></ul>이 과정을 거치다 보면이벤트 기획보다 경품 발송에 있어 업무 시간이 더 많이 소요됩니다.<hr><h3>⚠️ 개인정보 수집, 이제는 더 조심스러운 이유</h3>2024년 이후 개인정보보호법이 강화되면서, 이벤트를 통해 개인정보를 수집하는 과정 자체가 리스크로 인식되기 시작했습니다.<h3>실무에서 마주하는 문제들</h3>1. 수집 동의 절차의 복잡성<ul><li>단순히 "연락처 주세요"로 끝나지 않습니다</li><li>개인정보 수집·이용 목적, 보유기간, 제3자 제공 여부 등을 명시한 동의서 필요</li><li>동의서 미제출 시 법적으로 발송 불가</li></ul>2. 보관 및 파기 의무<ul><li>수집한 개인정보는 목적 달성 후 즉시 파기해야 합니다</li><li>엑셀 파일, 메신저 대화 내역까지 모두 포함</li><li>파기 미이행 시 과태료 부과 가능</li></ul>3. 인스타그램 특성상의 한계<ul><li>플랫폼 내에서 전화번호·이메일 직접 수집 어려움</li><li>DM 누락, 읽지 않음, 스팸 처리 빈번</li><li>참여는 많지만 실제 리워드 전달률은 60~70%에 그치는 경우도</li></ul>그 결과, 이벤트는 참여율은 높지만 리워드 전달 과정에서 신뢰를 잃는 경우도 많습니다.<hr><h3>💡 이런 고민을 하고 계신가요?</h3>지금 이 글을 읽고 계신 분들 중에는 이런 상황에 놓인 분들이 많을 거예요.<ul><li>"다음 달 이벤트 기획 중인데, 개인정보 수집 절차를 간소화하고 싶다"</li><li>"쿠폰 발송 때문에 매번 야근하는데, 더 효율적인 방법이 없을까?"</li><li>"새로운 방식을 도입하고 싶지만, 실제로 잘 작동할지 확신이 안 선다"</li></ul>담당자분들을 위한, 개인정보 수집 없이, 인스타그램 DM 모바일 쿠폰 발송 서비스 베타 테스트를 진행 중입니다. 실제 이벤트에 적용해보고, 운영 효율과 참여자 반응을 직접 확인해볼 수 있는 기회입니다. 관심 있으시다면 신청해보세요!👉[<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/p/DQtKjPmkkcd/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=MzRlODBiNWFlZA==">자세히 알아보러 가기</a>]👉[<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://forms.gle/QnkPFNjeucyyMCds7?utm_source=wordpress&amp;utm_medium=blog_neweek&amp;utm_campaign=tester">신청하러가기</a>]<hr><h3>✅ 마케터가 체크해야 할 포인트</h3>새로운 발송 방식을 도입할 때, 단순히 '편하다'만 보면 안 됩니다.다음 기준으로 점검해보세요.<h3>1. 개인정보 최소 수집 원칙 준수</h3><ul><li>발송을 위해 꼭 필요한 정보만 수집하고 있는가?</li><li>수집 없이도 보상 전달이 가능한 구조인가?</li></ul><h3>2. 운영 자동화 가능성</h3><ul><li>당첨자 추출부터 발송까지 수기 작업 없이 진행 가능한가?</li><li>발송 내역, 사용 여부를 실시간으로 확인할 수 있는가?</li></ul><h3>3. 브랜드 경험의 일관성</h3><ul><li>이벤트 참여부터 리워드 수령까지 브랜드 톤앤매너가 유지되는가?</li><li>외부 플랫폼으로 이동하지 않고 채널 내에서 완결되는가?</li></ul><h3>4. 데이터 추적 및 정산 관리</h3><ul><li>쿠폰 사용 여부, 미사용 처리, 재발송 이력을 확인할 수 있는가?</li><li>정산 시 필요한 로그가 자동으로 남는가?</li></ul><hr><h3>이벤트는 ‘운영’이 아니라 ‘경험’이 되어야 합니다</h3>좋은 이벤트는 참여자에게 ‘당첨’보다 ‘경험’을 남깁니다. 그 경험의 완성은 결국 리워드 전달 과정의 매끄러움에 달려 있습니다.이제는 이벤트 담당자가 '당첨자 명단 관리'가 아니라 '참여 경험 설계'를 고민해야 하는 시대입니다. 마케터라면, 리워드 전달 방식을 다시 점검해볼 때입니다.<hr><h3>직접 써보고 싶다면,</h3>현재, 이벤트 담당자를 위한 인스타그램 DM 발송 베타 테스트 프로그램이 진행 중입니다.실제 이벤트에 적용해보고, 운영 효율과 참여자 반응을 직접 확인해볼 수 있는 기회입니다. 관심 있으시다면 한번 신청해보세요!👉[<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/p/DQtKjPmkkcd/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=MzRlODBiNWFlZA==">자세히 알아보러 가기</a>]👉[<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://forms.gle/QnkPFNjeucyyMCds7?utm_source=wordpress&amp;utm_medium=blog_neweek&amp;utm_campaign=tester">신청하러가기</a>]

브랜드 이벤트를 진행해본 마케터라면 한 번쯤 겪어봤을 상황입니다.참여자 모집은 순조롭게 끝났는데, 문제는 그다음입니다.당첨자 DM 전송 (일일이 손으로 보내거나 외주 의뢰)"연락처 알려주세요" 요청 후 회신 대기개인정보 수집·이용 동의 안내 (법적 필수)쿠폰 코드 수기 발송"쿠폰 안 왔어요", "코드가 안 돼요" 문의 대응미회신자 추가 연락 & 재발송이 과정을 거치다 보면이벤트 기획보다 경품 발송에 있어 업무 시간이 더 많이 소요됩니다.⚠️ 개인정보 수집, 이제는 더 조심스러운 이유2024년 이후 개인정보보호법이 강화되면서,이벤트를 통해 개인정보를 수집하는 과정 자체가리스크로 인식되기 시작했습니다.실무에서 마주하는 문제들1. 수집 동의 절차의 복잡성단순히 "연락처 주세요"로 끝나지 않습니다개인정보 수집·이용 목적, 보유기간, 제3자 제공 여부 등을 명시한 동의서 필요동의서 미제출 시 법적으로 발송 불가2. 보관 및 파기 의무수집한 개인정보는 목적 달성 후 즉시 파기해야 합니다엑셀 파일, 메신저 대화 내역까지 모두 포함파기 미이행 시 과태료 부과 가능3. 인스타그램 특성상의 한계플랫폼 내에서 전화번호·이메일 직접 수집 어려움DM 누락, 읽지 않음, 스팸 처리 빈번참여는 많지만 실제 리워드 전달률은 60~70%에 그치는 경우도그 결과,이벤트는 참여율은 높지만 리워드 전달 과정에서 신뢰를 잃는 경우도 많습니다.💡 이런 고민을 하고 계신가요?지금 이 글을 읽고 계신 분들 중에는 이런 상황에 놓인 분들이 많을 거예요."다음 달 이벤트 기획 중인데, 개인정보 수집 절차를 간소화하고 싶다""쿠폰 발송 때문에 매번 야근하는데, 더 효율적인 방법이 없을까?""새로운 방식을 도입하고 싶지만, 실제로 잘 작동할지 확신이 안 선다"담당자분들을 위한,개인정보 수집 없이, 인스타그램 DM 모바일 쿠폰 발송 서비스 베타 테스트를 진행 중입니다. 실제 이벤트에 적용해보고, 운영 효율과 참여자 반응을 직접 확인해볼 수 있는 기회입니다.관심 있으시다면 신청해보세요!👉[자세히 알아보러 가기]👉[신청하러가기]✅ 마케터가 체크해야 할 포인트새로운 발송 방식을 도입할 때, 단순히 '편하다'만 보면 안 됩니다.다음 기준으로 점검해보세요.1. 개인정보 최소 수집 원칙 준수발송을 위해 꼭 필요한 정보만 수집하고 있는가?수집 없이도 보상 전달이 가능한 구조인가?2. 운영 자동화 가능성당첨자 추출부터 발송까지 수기 작업 없이 진행 가능한가?발송 내역, 사용 여부를 실시간으로 확인할 수 있는가?3. 브랜드 경험의 일관성이벤트 참여부터 리워드 수령까지 브랜드 톤앤매너가 유지되는가?외부 플랫폼으로 이동하지 않고 채널 내에서 완결되는가?4. 데이터 추적 및 정산 관리쿠폰 사용 여부, 미사용 처리, 재발송 이력을 확인할 수 있는가?정산 시 필요한 로그가 자동으로 남는가?이벤트는 ‘운영’이 아니라 ‘경험’이 되어야 합니다좋은 이벤트는 참여자에게 ‘당첨’보다 ‘경험’을 남깁니다.그 경험의 완성은 결국 리워드 전달 과정의 매끄러움에 달려 있습니다.이제는 이벤트 담당자가'당첨자 명단 관리'가 아니라 '참여 경험 설계'를 고민해야 하는 시대입니다.마케터라면, 리워드 전달 방식을 다시 점검해볼 때입니다.직접 써보고 싶다면,현재, 이벤트 담당자를 위한 인스타그램 DM 발송 베타 테스트 프로그램이 진행 중입니다.실제 이벤트에 적용해보고, 운영 효율과 참여자 반응을 직접 확인해볼 수 있는 기회입니다.관심 있으시다면 한번 신청해보세요!👉[자세히 알아보러 가기]👉[신청하러가기]

당첨자 개인정보 수집 안하고 모바일 쿠폰 경품 발송?!

센드비

Table Talk 인터뷰를 하다 보면 종종 듣는 이야기가 있습니다. “ESG 주제는 재미없어 홍보가 어려워요.”, “확산이 잘 안되니 매번 같은 사람끼리 같은 말만 반복하는 느낌이에요.” 아무리 좋은 내용과 솔루션이 있다고 한들, 제대로 전달되지 않으면 문제는 해결되지 않죠. 어떻게 뻔한 주제를 새로운 관점에서 보게 만들 수 있을까요? 소셜 생태계를 넘어 더 많은 대중으로의 확산을 이끌어내는 방법은 무엇일까요? 오늘은 참신한 접근법으로 문제의 본질을 해결하는 광고 기획자를 만나봅니다. 광고회사 아이디엇 이승재 대표님의 이야기입니다."아이디어로 모든 것을 해결합니다."  | 광고 관련 배경 없이 20대 때 무작정 창업했다. 어떻게 그런 결심이 가능했나?광고를 너무 좋아했고, 잘하고 싶었다. 주체적으로 광고를 만드는 것이 가장 빠르게 성장하는 방법이라 생각했다. 처음에는 누구도 일을 주지 않으니 무작정 광장에 나가 보이는 브랜드마다 광고 아이디어를 기획했다. 100여 개의 제안서를 보냈으나 단 한 번도 받아들여지지 않았다. 내가 스스로 주체가 되어 광고할 수 있도록 취업 대신 창업을 선택했다. 브랜드를 직접 만들고 커머스 등 여러 사업을 거쳤다. 처음 진행한 광고를 광고제에 출품해 국제적인 상을 받은 이후부터는 자신감이 생기고 영업에도 도움이 되었다. 이후 쌓아온 비즈니스 노하우를 기반으로 다시 광고 크리에이티브를 해보자고 결심했고 지금의 아이디엇이 되었다.| "아이디어로 모든 것을 해결합니다."라는 슬로건을 가지고 있다. 아이디엇의 정체성을 어떻게 정의할 수 있나?Marketing, Advertising은 모두 ‘-ing’ 로 끝난다. 진행형이기에 이 산업에서 뭔가를 정의하는 건 굉장히 어렵다. 과거형으로 어떤 의미를 정의하는 순간 산업의 역행일까 싶어 조심스럽다. 그래서 오늘의 생각으로만 정리해 본다면 ‘눈에 보이는 모든 것으로 광고하는 것’이라 할 수 있겠다.| 아이디엇이 말하는 '솔루션 광고'란 무엇인가? 왜 이것에 집중했나?일반적으로 광고라 하면 브랜드가 정해진 영상 포맷 안에서 다수 소비자를 대상으로 일방적 메시지를 전달하는 형태를 떠올린다. 그런데 광고의 본질을 살펴보면, 광고는 광고주가 처한 상황 속 목적 달성을 위한 하나의 수단이다. 광고주마다 해결 과제는 다양한데 형태는 매번 같으면 목적을 충족시킬 수 없다. 그래서 ‘광고라는 개념의 고정관념을 깨보자’고 생각했다. 정해진 미디어에서 메시지를 전달하는 형태를 벗어나 브랜드와 소비자가 만나는 일상 속 접점에 다가가면 눈에 보이는 모든 것들이 광고의 소재다. 이를 통해 직접적인 소비자의 경험을 만들면 더 진실한 가치를 전달할 수 있다.| 솔루션 광고의 사례는 어떤 것이 있나?청소년 노동 인권 보호를 위해 인천광역시교육청과 했던 근로계약서 대봉투 프로젝트가 기억에 남는다. 담당자를 만나 열악한 청소년 노동 상황에 관한 이야기를 들었다. 근로계약서는 노동 인권 보호를 위한 사회의 안전장치지만 어리다는 이유만으로 점주들이 잘 안 써주는 경우가 많았다. 이야기를 듣는 1시간 동안 가슴이 뜨거워졌다.청소년이 자연스럽게 근로 계약서 작성을 요구할 수 있는 환경이 필요했다. 점주에게 가장 필요한 서류를 보니 보건증이 있었다. 보건소와 협업해서 보건증을 담아줄 때 사용하는 보건증 대봉투 겉면에 쉽게 분리 가능한 근로계약서를 인쇄하면 실효성 있는 솔루션이 되겠다고 생각했다. 인천 전 지역 보건소, 청소년 관련 기관, 학교 등에 배포되었으며, 캠페인 3개월 후 지역 내 근로계약서 작성률이 6%가량 상승했다. 현재는 특허를 내서 다른 지역에도 납품하며 지속 가능한 솔루션을 이어가고 있다.(클릭) 인천광역시교육청, 청소년 노동 인권 보호를 위한 근로계약서 대봉투 © 아이디엇좋은 광고에 필요한 접근 방식과 3가지 기준  ‍| 이색적인 제안에 광고주가 당황한 경우는 없는가? 있다면 어떻게 설득하나?있다. 기존에 흔히 생각하는 광고의 형태를 벗어난 방안을 제안하니 종종 광고주가 당황한다. 그럴 때는 광고주가 가진 진정성을 메시지로만 표현하지 말고 사람들이 직접 경험할 수 있는 형태로 바꿔보자고 더 큰 가치 차원에서 설득한다.사실 우리가 누군가를 매력적이라 느끼는 순간을 떠올려보면 비슷하다. 어떤 사람이 매력적이라고 구구절절 말하는 것보다 그 사람의 가치관을 느낄 수 있는 행동을 한번 보여주는 게 더 큰 울림과 감동을 준다. 이런 방식이 시대의 흐름과도 맞다. 요즘 소비자는 ‘미닝아웃(Meaning Out)’이라 하여 소비행위를 통해 본인의 신념이나 가치관을 적극적으로 표출한다. 소비자가 이런 흐름을 가지고 있으니 브랜드나 기업들도 자연스레 이를 겨냥한다. 기업이 단순 기업이 아니라 어떤 생각을 가진 인격체임을 내세우고 활동하는 ‘브랜드 액티비즘(Brand Activism)’으로 광고 업계 트렌드가 형성되고 있다.| 상업 광고와 비영리 영역의 광고. 기획 관점에서 두 분야의 차이가 있나?일단 예산이 다르다. 예산 규모를 제외하면 일의 과정은 똑같다. 이 기획 과정에는 3가지 기준이 존재한다. ‘광고주와의 연관성, 소비자의 니즈, 전달하고 싶은 가치’. 이들의 교집합을 찾으면 광고가 나오며 여기서 공익인지 상업인지는 중요하지 않다. 결국 좋은 광고에 대한 기준은 동일하다.곰표 굿즈가 해발 300m 산꼭대기에 올라가게 된 이유| 해발 300m 산꼭대기에 곰표 플로깅 하우스를 열고 등산객이 플로깅(쓰레기 줍기 활동) 후 쓰레기와 굿즈를 교환하는 캠페인을 진행했다. 프로젝트 아이디어 도출 과정이 궁금하다.항상 무엇을 할지 정해두지 않고 필요한 게 무엇인지 고민한다. 위에서 언급한 3가지 기준 공식(광고주와의 연관성, 소비자의 니즈, 전달하고 싶은 가치)을 대입해 봤다. ‘광고주(대한제분)와의 연관성’ 중 가장 상징적인 게 당시 ‘곰표 굿즈’였다. 이 굿즈와의 교집합을 ‘소비자의 니즈’로 이어보니 이미 굿즈 자체에 사람들이 열광하고 있었다. 3가지 기준 중 ‘광고주와의 연관성’과 ‘소비자의 니즈’가 이미 부합하는 상황이니 ‘전달하고 싶은 가치’만 연결하면 광고가 완성되는 상황이었다.사람들이 곰표 굿즈에 열광하는 방식을 찾아봤다. 곰표 맥주를 사기 위해 편의점을 돌아다니고 곰표 패딩을 사려고 다른 지역으로 몇 시간씩 이동해 줄을 섰다. 그 모습을 보며 곰표 굿즈는 단순 굿즈 상품이 아닌 ‘사람들을 움직이게 하는 동력 장치’가 될 수 있다고 생각했다. 브랜드가 소비자를 움직이는 동력 장치를 보유하고 있으니 기획자로서 할 수 있는 게 많아졌다. 사람들을 어떻게 움직일까 고민하다 기업의 이익을 위하기보다는 선하게 움직이는 방향으로 가자고 결정했고 플로깅과 굿즈 교환 방식을 연결했다. 그냥 교환하면 재미없으니 해발 300m 산꼭대기나 피서철 해변에 부스를 만들었다. 사람들이 얼마나 적극적으로 참여해 줄지 궁금했고, 참여한다면 그 자체가 큰 이슈가 되겠다고 생각했다.(클릭) 대한제분, 곰표 플로깅 하우스 © 아이디엇극한의 제약이 있었기에 실현할 수 있었던 창의성‍| '미니 환경미화원 스티커' 캠페인은 광고 의뢰가 없었음에도 자발적으로 캠페인을 진행했다. 이유는 무엇인가?‘미니 환경미화원 스티커’ 캠페인은 쓰레기통의 위치를 가리키는 환경미화원의 모습을 작은 스티커로 만들어 쓰레기가 자주 버려지는 주요 무단 투기 장소에 부착하는 캠페인이다. 실제 스티커 부착지 인근 무단 투기 쓰레기가 90% 감소했다.(클릭) (Youtube) 마포구, 미니 환경미화원 스티커 © 아이디엇창의성은 배고플 때 발현된다. 당시 나는 나이도 어리고, 돈도, 학벌도, 인맥도, 사회 경험도 없었다. 그 상황 안에서 실력을 증명해야 하니 재능기부로 공익광고를 시작했다. 이마저도 하게 해달라고 제안해서 겨우 진행했다. 광고 예산이 없으니 스티커, 포스터 등 10만 원 이내의 제작비로 가능한 방안을 구상했다. 그런데 극한의 제약 속에서 이를 극복하기 위한 아이디어를 내다보니 오히려 생활 접점 위주 소재를 미디어로 활용하는 나의 기획 스타일이 잡혔다. 핸디캡은 늘 있지만 이에 좌절하기보다는 새로운 본인만의 것을 만들어가는 것이 중요하다.시각장애인의 머릿속 세상과 우주를 점자로 엿보다| '그림 없는 전시회', '의문의 점자 메시지', '점자 시(詩) 촉지판' 등 점자와 관련된 프로젝트를 다수 진행한 바 있다. 왜 점자에 관심을 가지게 되었나?마틴 스코세이지 감독의 ‘가장 개인적인 것이 가장 창의적인 것이다’라는 말을 좋아한다. 나는 사람에 대한 호기심이 많고 늘 삶을 바라보는 해상도를 높이려 노력한다. 어느 날 문득 사람마다 머릿속에 본인만의 세상과 우주가 존재한다는 것이 너무 놀라웠고 그 속이 궁금했다. 다양한 사람들을 만나 여러 질문을 했는데, 처음엔 재미있었지만 갈수록 대체로 내용이 비슷했다. 그러다 우연히 도서관에서 시각장애인이 보는 미술책을 발견했다. 굉장히 구체적으로 이미지가 묘사된 글을 읽고 그 모습을 상상하면서 그림을 감상하는 형태였는데, 이를 보고 번뜩 아이디어가 떠올랐다. 위 방식을 뒤집어보면 시각장애인의 머릿속 세상을 들여다볼 수 있겠다고 생각했다.그래서 그림은 없지만 구체적인 묘사를 통해 서로의 세상을 그려볼 수 있는 ‘그림 없는 전시회’를 기획하게 되었다. 개인적으로 제일 좋아하는 광고다. 나는 전시기획자로, 작품은 시각장애인 분들이 함께 만들었다. 전시의 공간을 선천적 시각 장애인 영역과 후천적 시각 장애인 영역으로 나눴다. 선천적 시각 장애인 영역은 한 번도 본 적 없는 세상의 모습을 어떻게 ‘인지’하고 있을지를 중심으로 질문을 던져 작품을 만들었다. 후천적 시각 장애인 영역은 이전에 봤었지만, 이제는 못 보는 ‘기억’을 중심으로 기획했다. ‘인지’와 ‘기억’으로 구성하고 이 안에서도 또 다른 차별을 없애기 위해 외국인 시각장애인과도 함께 작업했다.(클릭) (Youtube) 그림 없는 전시회 © 아이디엇ESG 분야 실무자들이 홍보 업무에서 가장 많이 실수하는 것| 많은 ESG 분야 실무자들이 자사 제품/서비스/활동 홍보에 어려움을 겪는다. ‘이건 신경 써라’ 싶은 부분을 고른다면?특히 ESG 분야 마케팅에서 가장 많이 실수하는 것이 있다. 대중은 우리의 메시지를 들어야 할 의무도 없고, 관심도 없고, 듣고 싶지도 않다. 그래서 나는 일방적으로 정보를 주입하기보다 사람들을 은근하게 끌어당기는 장치를 찾는 편이다.‘의문의 점자 메시지’ 사례를 예로 들겠다. 초반에 재능기부를 하다 보니 공익 분야에서 연락이 많이 왔다. 예산이 없으니 광고를 돌리는 것보다 더 효율적인 방법을 찾았다. 이상한 공간에 알 수 없는 점자로만 작성된 비밀 포스터가 붙어 있으면 사람들이 호기심을 가질 거라 생각했다. 일부러 낮고 외진 곳마다 점자 포스터를 붙였다. 봐도 알 수 없으니 사람들이 커뮤니티에 사진을 올리고 내용을 추리하기 시작했다. 얼마 후 누군가 해석을 올렸고, 장애 아동이 축제를 열고 싶은데 후원금이 없어 못한다는 편지 내용이 화제가 되면서 목표 후원금을 달성할 수 있었다.(클릭) (Youtube) 점자 빼곡한 '의문의 포스터'...밝혀진 내용 © SBS일방적으로 ‘장애 아동 축제에 후원해주세요’라는 메시지를 전달하는 것보다 점자를 추리게임의 요소처럼 다루니 대중이 친근하게 접근할 수 있었다. ESG 캠페인에서 말하려는 메시지에만 치우쳐 소비자 니즈와의 연결성이 떨어지면 대중은 관심이 없다. 광고주와의 연관성이 소비자가 좋아하는 코드 및 현시점의 트렌드와 연결되어야 한다. 이 주제에 전혀 관심 없던 사람도 흥미를 느낄 수 있는 연결 포인트를 활용하여 끌어오는 방법이 필요하다.| ESG 마케팅은 '그 문제에 원래 관심 있던 그들만의 리그'라는 한계를 지적받기도 한다. 소셜 생태계를 넘어 일반 대중까지 회자되는 메시지를 만드는 방법은 무엇인가?‘GS칼텍스 X 위장전술 영어학습지’ 프로젝트 당시 같은 고민을 했다. 처음에 GS칼텍스에서 환경 캠페인을 하고 싶다고 했고 여러 의견이 나왔다. 우리가 아무리 에코백이나 텀블러를 만들고 환경에 대한 메시지를 전달해도 대중은 환경 운동에 관심이 없다고 느꼈다. 관심 있던 사람에게만 메시지가 도달되고, 관심이 없던 사람들은 계속 관심이 없다. 이들 스스로가 환경의 중요성을 깨달아야 변화가 시작될 것으로 생각했다.환경에 관심 없던 사람들에게 일방향성 광고나 교육을 하면 들으려고도 하지 않는다. 그래서 사람들이 중요하게 여기고 자발적으로 찾아서 공부까지 하는 소재를 찾다가 ‘영어 공부’를 발견했다. 그래서 영어 공부 학습지를 만들어 배포하되, 학습지 속 문제 내용을 환경보호의 중요성 및 실천 방안 등의 내용으로 구성했다. 문제를 풀면서 자연스럽게 실천의 필요성에 대해 인식하게 했다. 실제로 교육을 통해 환경에 대한 지식이 생기고 실천하는 사람들이 생겼다. 메시지 전달보다 더 중요한 것은 왜 실천해야 하는지 중요성을 깨닫게 하는 것이다. 이것이 세부적인 목표로 자리 잡아야 한다.(클릭) GS칼텍스, 위장전술 영어학습지 © 아이디엇결국 이게 왜 중요한 문제인지 공감을 얻고, 그 가치를 팔아야 한다. 아이디엇이 11번가와 함께 한 세계 최초 유기묘 아이돌 ‘11키티즈’ 사례도 마찬가지다. 흔히 유기동물을 불쌍하고 도와야 하는 대상으로 그려낸다. 하지만 불쌍한 이미지를 부각하기보다 유기동물 자체의 가치를 만드는 활동을 해야 한다. 주체성을 전환해 유기묘 입양이 오히려 황폐했던 내 삶을 구원할 수 있다는 인사이트를 주면 새로운 가치를 부여할 수 있다. 유기묘를 아이돌 그룹으로 탄생시켜 11번가 대표 사회공헌 프로그램인 희망쇼핑의 모델로 삼았다. 입양을 가면 그룹을 탈퇴하는 세계관이며, 이들의 매력으로 제품이 많이 팔릴수록 판매 수익금 일부가 유기묘 후원에 갈 수 있도록 선순환 구조를 만들었다.(클릭) (Youtube) 평범한 고양이었던 우리가, 이 세계에선 아이돌? © 크랩| 아이디엇은 앞으로 어떤 역할을 하게 될까?사람들의 일상에서 아이디어를 연결하려는 노력을 하고 있다. 계속해서 매체에 국한하지 않고 눈에 보이는 모든 것으로 광고를 할 것이다. 광고 산업이 건강해지려면 다양한 선택지가 필요하다. 아이디엇은 광고주에게는 새로운 제안을 하는 신선한 선택지가 되고, 예비 광고인에게는 본인이 하고 싶은 다양한 광고 기획이 가능하도록 돕는 선택지가 되고 싶다. 광고 산업 내 좋은 선택지가 되어 건강한 광고계 문화를 만들고 싶다.글 | 김세은✅ 관련 콘텐츠를 확인해보세요!🌐 아이디엇이 진행한 광고 모아보기🎙 [인터뷰] "일상의 모든 것이 우리의 크리에이티브" 광고 회사 '아이디엇'을 만나다사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤tabletalk.club

⛰️ 곰표 굿즈는 왜 해발 300m 산 정상에 올라가게 되었을까?

<div class="footnote">주식, 부동산 등 작지만 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 경제뉴스를 소개해요. 알아야 할 뉴스를 요점만 콕콕, 풀이는 시원하게 만나봐요.</div>

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<h3>1분 헤드라인</h3>

일론 머스크 테슬라 CEO가 만든 인공지능(AI) 스타트업 &lsquo;xAI&rsquo;가 60억 달러(약 8조 1700억 원)에 달하는 시리즈B 투자를 <a href="https://www.hankyung.com/article/202405286970i">유치했어요.</a> 이 투자금으로 세계 최대 규모의 데이터센터를 설립 후 *&rsquo;인공일반지능(AGI)&rsquo; 개발에 박차를 가할 것이라는 관측이 나와요.

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;인공일반지능(AGI, Artificial General Intelligence)&rsquo;이 뭐야?: 지금의 AI는 특정한 무언가만 잘할 수 있도록 설계됐잖아요. 그런데 어떤 일을 시켜도 곧잘하는 인공지능이라면 사실상 사람과 다를 바 없는 상태가 돼요. 이것이 인공일반지능이에요. 일반화된 인간의 인지 능력을 갖춰 각종 상황에서 해결책을 찾도록 설계된 지능형 시스템인 것.</div>
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<h3>일론 머스크가 AI를?</h3>

xAI는 일론 머스크가 2023년 7월에 설립한 AI 스타트업인데요. &lsquo;갑자기 웬 AI야?&rsquo; 할 수 있지만 사실 테슬라의 자율주행 기술에도 인공지능이 들어가요. 다만 xAI는 &lsquo;챗GPT&rsquo;를 만드는 오픈AI와 같이 생성형 AI를 다루는 기업이라는 차이가 있어요. xAI를 만든 것도 챗GPT와 경쟁하기 위해서라고.

<h3>챗GPT와 경쟁을 한다고?</h3>

일론 머스크는 오픈AI의 현재 CEO인 샘 알트만과 오픈AI를 공동 창업하기도 했는데요. 둘은 오픈AI의 영리적 목적을 두고 다투다 사이가 <a href="https://www.openads.co.kr/content/contentDetail?contsId=12675">틀어져서</a> AI 분야에서 둘의 라이벌 구도에 주목하고 있어요. 이번 투자로 xAI의 기업 가치는 240억 달러(약 32조6800억원)가 되면서 약 860억 달러로 추정되는 오픈AI에 이어 세계 2위 AI 스타트업이 됐다고.

<h3>xAI, 성능은 어느 정도일까?</h3>

xAI는 설립 5개월 만인 작년 12월 AI 챗봇 &lsquo;그록(grok)&rsquo;을 공개해 시장을 깜짝 놀래키기도 했는데요. 지난 3월 xAI가 발표한 &lsquo;그록-1.5&rsquo;의 성능은 오픈AI의 GPT-4 수준에 근접하다고 <a href="https://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=158407">평가돼요.</a> 지금 열심히 훈련 중이라는 차기작 &lsquo;그록2&rsquo;는 업계에서 GPT4를 능가할 것으로 예상하고 있다고. 실제 그록은 한국어를 꽤 잘하고 유머러스한 문장도 잘 <a href="https://www.mk.co.kr/news/world/10894641">만들어준다고</a> 해요.&nbsp;

<h3>챗GPT를 뛰어넘을 수 있을까?</h3>

일론 머스크의 야심은 비단 생성형 AI의 최강자가 되는 것 그 이상으로 보여요. 일단 머스크는 막대한 투자금으로 &lsquo;컴퓨팅의 기가팩토리&rsquo;라고 불리는 슈퍼컴퓨터를 구축할 계획인데요. 차기작 그록2, 그록3을 훈련하고 구동하려면 10만 개에 달하는 AI 반도체와 그걸 기반으로 만든 슈퍼컴퓨터가 필요하기 때문. 업계는 이렇게 갖춰진 컴퓨팅 기반을 통해, 대부분 AI 기업의 꿈인 인공일반지능 경쟁에 돌입한 것이라 해석하고 있어요.

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1분 헤드라인
일론 머스크 테슬라 CEO가 만든 인공지능(AI) 스타트업 ‘xAI’가 60억 달러(약 8조 1700억 원)에 달하는 시리즈B 투자를 유치했어요. 이 투자금으로 세계 최대 규모의 데이터센터를 설립 후 *’인공일반지능(AGI)’ 개발에 박차를 가할 것이라는 관측이 나와요.
✍️ *‘인공일반지능(AGI, Artificial General Intelligence)’이 뭐야?: 지금의 AI는 특정한 무언가만 잘할 수 있도록 설계됐잖아요. 그런데 어떤 일을 시켜도 곧잘하는 인공지능이라면 사실상 사람과 다를 바 없는 상태가 돼요. 이것이 인공일반지능이에요. 일반화된 인간의 인지 능력을 갖춰 각종 상황에서 해결책을 찾도록 설계된 지능형 시스템인 것.

일론 머스크가 AI를?
xAI는 일론 머스크가 2023년 7월에 설립한 AI 스타트업인데요. ‘갑자기 웬 AI야?’ 할 수 있지만 사실 테슬라의 자율주행 기술에도 인공지능이 들어가요. 다만 xAI는 ‘챗GPT’를 만드는 오픈AI와 같이 생성형 AI를 다루는 기업이라는 차이가 있어요. xAI를 만든 것도 챗GPT와 경쟁하기 위해서라고.
챗GPT와 경쟁을 한다고?
일론 머스크는 오픈AI의 현재 CEO인 샘 알트만과 오픈AI를 공동 창업하기도 했는데요. 둘은 오픈AI의 영리적 목적을 두고 다투다 사이가 틀어져서 AI 분야에서 둘의 라이벌 구도에 주목하고 있어요. 이번 투자로 xAI의 기업 가치는 240억 달러(약 32조6800억원)가 되면서 약 860억 달러로 추정되는 오픈AI에 이어 세계 2위 AI 스타트업이 됐다고.
xAI, 성능은 어느 정도일까?
xAI는 설립 5개월 만인 작년 12월 AI 챗봇 ‘그록(grok)’을 공개해 시장을 깜짝 놀래키기도 했는데요. 지난 3월 xAI가 발표한 ‘그록-1.5’의 성능은 오픈AI의 GPT-4 수준에 근접하다고 평가돼요. 지금 열심히 훈련 중이라는 차기작 ‘그록2’는 업계에서 GPT4를 능가할 것으로 예상하고 있다고. 실제 그록은 한국어를 꽤 잘하고 유머러스한 문장도 잘 만들어준다고 해요. 
챗GPT를 뛰어넘을 수 있을까?
일론 머스크의 야심은 비단 생성형 AI의 최강자가 되는 것 그 이상으로 보여요. 일단 머스크는 막대한 투자금으로 ‘컴퓨팅의 기가팩토리’라고 불리는 슈퍼컴퓨터를 구축할 계획인데요. 차기작 그록2, 그록3을 훈련하고 구동하려면 10만 개에 달하는 AI 반도체와 그걸 기반으로 만든 슈퍼컴퓨터가 필요하기 때문. 업계는 이렇게 갖춰진 컴퓨팅 기반을 통해, 대부분 AI 기업의 꿈인 인공일반지능 경쟁에 돌입한 것이라 해석하고 있어요.
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10월 첫째 주 마켓 브리핑 📰 #의약품관세 #자동차관세 #미국주식주간거래 #삼성전자주가

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