이 그라운드는 명언을 올리는 그라운드입니다. 
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매니저:인클피ECP

명언이 담긴 백과사전 E.C.P.

인클피ECP

11/25자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.
글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.
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Intro: 신입 뽑을 돈으로 GPU를 사겠습니다.
(브린욜프슨 교수의 최신 논문과 MIT의 리포트를 바탕으로 한 시뮬레이션 이야기)

가상의 회의실, 경영지원본부장이 2025년 채용 계획안을 띄웁니다.
HR 본부장: “내년도 개발팀과 마케팅팀의 신입 공채(Junior) 규모는 예년과 같이 10명으로 책정했습니다. 교육 예산 포함 약 5억 원입니다.”
CTO (최고기술경영자): (고개를 저으며) “잠깐만요. 그 예산 전액 삭감합시다. 신입 10명 뽑아서 6개월 가르치는 것보다, 그 돈으로 엔터프라이즈급 AI 구독을 늘리고 GPU 서버를 증설하는 게 낫습니다.”
CEO: “이유가 뭡니까?”
CTO: “지금 우리 회사 업무의 40%는 코딩 기초 작업이나 단순 리서치입니다. 이건 신입 사원보다 ‘클로드(Claude)’가 더 잘합니다. 굳이 비싼 돈 들여서 사람을 가르칠 이유가 없습니다. 우리는 ‘배우는 사람’이 아니라, ‘AI를 부릴 줄 아는 관리자’ 한두 명만 더 있으면 됩니다.”
결국, 그 회의에서 신입 사원의 책상 10개는 사라졌고, 그 자리는 차가운 서버실의 GPU가 채웠습니다.
 
이 섬뜩한 시나리오는 최근 기업 규모와 관계 없이 일어나고 있는 현실입니다.
스탠퍼드 디지털 경제 연구소의 에릭 브린욜프슨(Erik Brynjolfsson) 교수는
최신 논문 “Canaries in the Coal Mine?(탄광 속의 카나리아들)”에서
이 현상을 데이터로 증명했습니다.

생성형 AI 도입 이후, 소프트웨어 개발이나 고객 지원처럼
AI 노출도가 높은 직군에서 22세~25세 신입(Early Career) 채용 수요가
수직 낙하하고 있다는 것입니다.

과거 광부들은 탄광에 들어갈 때
유독 가스를 감지하기 위해 ‘카나리아’를 데리고 들어갔습니다.
카나리아가 노래를 멈추고 죽으면, 곧 사람도 죽는다는 신호였죠.
2025년 오늘, 노동 시장의 카나리아는 바로 ‘사회 초년생’들입니다.
성공한 기업가들이 AI 혁명을 찬양할 때, 노동 시장의 가장 약한 고리인 청년들의 일자리는 조용히, 그리고 빠르게 증발하고 있습니다.
이것은 단순한 취업난 이야기가 아닙니다. ‘지식 노동의 사다리’가 끊어지고 있다는 경고입니다. 오늘 뉴스레터에서는 이 끊어진 사다리 앞에서, 우리가 어떻게 살아남아야 할지 냉정하게 파헤쳐 보겠습니다.

1. A학점의 배신: ‘똑똑한 모범생’이 가장 위험하다

<출처: 블랙독, 영상 캡쳐>
우리는 학교에서 이렇게 배웠습니다.
“수업 시간에 딴짓하지 말고, 교과서 내용을 잘 외우고,
정답을 정확하게 맞혀라. 그러면 성공한다.”
하지만 AI 시대에 이 가르침은 ‘해고로 가는 지름길’이 되었습니다.
브린욜프슨 교수의 연구가 가리키는 지점은 AI가 가장 먼저 대체하고 있는 영역이
단순 노동이 아니라, 바로 ‘형식지(Codified Knowledge)’를 다루는 전문 영역입니다.
형식지란 말이나 글로 명확하게 설명할 수 있는 지식을 말합니다.



주니어 변호사: 수천 건의 판례를 뒤져 유사 사례를 찾는 리서치 업무


주니어 개발자: 기능 명세서에 맞춰 단위 테스트 코드를 짜는 업무


전략 기획팀원: 경쟁사의 공개된 재무 데이터를 긁어모아 엑셀로 정리하는 업무


이 일들은 그동안 ‘나름 머리 쓰는 일’이라 불리며 고학력 인재들의 전유물이었습니다. 하지만 이제 기업 입장에서 이 업무의 가치는 ‘0원’에 수렴합니다.
Gemini나 Claude 같은 AI가 인간보다 100배 빠르고,
24시간 쉬지 않고 작업을 수행하기 때문입니다.

여러분 혹시 ‘폴라니의 역설(Polanyi’s Paradox)‘을 아십니까?
우리는 우리가 말할 수 있는 것보다 더 많이 안다”는 개념입니다.
자전거 타는 법을 말로 완벽하게 설명할 수 없듯,
인간의 진짜 가치는 말로 설명 안 되는 ‘암묵지’에 숨어 있습니다.
그런데 우리가 학교에서 ‘우등생’이라 불렀던 친구들은 대부분
이 ‘형식지’를 배우고 외우는 데 탁월한 능력을 보여준 사람들입니다.
역설적이게도, 학교 공부를 가장 잘했던 모범생들이 AI에게 가장 취약한 상태로
사회에 던져지고 있는 것입니다.


2. 시간(SaaS)을 팔지 말고, 결과(BPO)를 파는 사람이 되어라

<출처: 미생, 유튜브 캡쳐>
우리 한 번 냉정하게 기업(오너)의 입장이 되어 봅시다.
기업이 신입 사원을 뽑는 이유는 당장의 생산성 때문이 아니었습니다.
당장은 손해를 보더라도, 이들을 가르쳐서(Training)
3년 뒤, 5년 뒤에 ‘제 몫을 하는 대리, 과장’으로 키우기 위함이었습니다.
일종의 R&D 투자였죠.
하지만 AI가 등장하면서 이 방정식이 깨졌습니다. MIT의 “The GenAI Divide“ 보고서는 흥미로운 흐름을 포착합니다.



SaaS(Software as a Service)형 인재의 몰락: “저 엑셀 할 줄 알아요”, “포토샵 다룰 줄 알아요”라고 말하며 자신의 ‘시간’과 ‘스킬’을 파는 직원은 이제 필요 없습니다. 툴은 AI가 더 잘 다루니까요.


BPO(Business Process Outsourcing)형 인재의 부상: 기업은 이제 과정이 아니라 ‘결과’를 원합니다. “어떻게 했는지는 모르겠고, 아무튼 마케팅 성과 보고서 가져와”라고 했을 때, AI를 쓰든 뭘 하든 완결된 결과물을 가져오는 사람을 원합니다.


여러분의 마인드셋을 ‘직원’에서 ‘아웃소싱 컨설턴트(BPO)’로 바꿔야 합니다.
“부장님, 저 이거 리서치 하느라 3시간 걸렸습니다”와 같은 자신의 노고를 설명하는 것은 더 이상 통하지 않습니다. “부장님, AI 에이전트 3개를 돌려서 리서치 초안 10개를 뽑았고, 제가 검수해보니 이 2개가 가장 적합합니다. 이걸로 가시죠”가 되어야 합니다.
교육(Training)의 ROI가 나오지 않는 시대, 기업은 여러분을 가르치려 하지 않을 것입니다. 완성된 결과물을 만들고 이를 실현하는 능력, 그것이 유일한 생존 키워드입니다.

3. 끊어진 사다리, 어떻게 건너갈 것인가: MIT가 제안하는 ‘섀도우 AI’
 

사수가 없는데 어떻게 사수급으로 성장할 수 있을까요?
기업이 교육을 포기했다면, 우리는 어떻게 배워야 할까요?
여기서 역설적인 해법이 등장합니다.
일자리를 위협하는 그 AI를, 당신의 ‘개인 멘토’로 고용해야 합니다.
MIT 보고서는 기업 공식 툴보다 직원들이 몰래 쓰는 ‘섀도우 AI(Shadow AI)’가
훨씬 더 높은 성과를 낸다는 점을 지적합니다.

<출처: GenAI divided, MIT>
이 ‘어둠의 경로’가 개인에게는 빛이 될 수 있습니다. 단, ‘안전하게’ 써야 합니다.
MIT는 다음과 같이 스마트 섀도우 전략(Smart Shadow Strategy)을 제안합니다.



데이터 세탁(Data Sanitization): 회사 내부 데이터를 그대로 챗GPT에 넣으면 해고당합니다(보안 위반). 데이터를 ‘추상화’ 하십시오.


(Bad) “삼성전자 2024년 3분기 영업이익 분석해줘.”


(Good) “A라는 글로벌 전자 기업이 있다. 반도체 부문 수익이 30% 줄었는데 모바일 부문이 10% 늘었어. 이런 상황에서 주주들에게 어필할 수 있는 긍정적 시나리오 3가지를 써줘.” (기업명과 구체적 수치를 가명 처리)




롤플레잉(Role-Playing)을 통한 가상 사수 소환:


AI에게 페르소나를 부여하십시오. “너는 20년 차 맥킨지 컨설턴트야. 내가 쓴 이 기획안의 논리적 허점을 아주 비판적으로 지적해 줘.” 인간 사수는 세 번 물어보면 화를 내지만, AI 사수는 밤새도록 당신을 코칭해 줍니다.




에어 갭(Air-Gap) 학습: 업무용 PC가 아니라 개인용 태블릿이나 폰으로 AI와 상의하십시오. 그리고 얻은 인사이트만 머릿속에 담아 업무에 적용하십시오. 이것이 보안을 지키며 AI의 지능을 빌리는 가장 현실적인 방법입니다.



흔한 착각
 
ChatGPT shock 이후 약 2년이라는 시간이 지났음에도
여전히 우리는 흔히 3가지 착각에 빠집니다.

1. “코딩이나 영어 같은 ‘하드 스킬(Hard Skill)’을 배우면 안전할 것이다.”
착각입니다. 코딩과 번역은 AI가 가장 잘하는 분야입니다.
단순한 기술 습득은 이제 ‘취미’의 영역입니다.
여러 도메인 지식과 경험을 엮어서 문제를 해결하는 능력만이 돈이 됩니다.
2. “AI 때문에 일자리가 전체적으로 줄어들 것이다.”
반만 맞습니다. 일자리의 총량이 주는 게 아니라 ‘극단적 양극화’가 일어납니다.
단순 업무직은 사라지지만, AI를 지휘하고 검수할 수 있는 ‘고급 관리자’의
몸값은 천정부지로 솟고 있습니다.
중간은 없습니다. 위로 갈 것인가, 아래로 휩쓸릴 것인가의 문제입니다.
3. “경기가 좋아지면 다시 채용이 늘겠지.”
위험한 생각입니다. 기업들은 이미 ‘사람 없는 성장(Jobless Growth)’의 맛을 봤습니다.
경기가 좋아지면 직원을 뽑는 게 아니라 더 비싼 GPU 서버를 살 것입니다.
J커브의 하락 구간을 ‘존버(버티기)’로 통과할 수는 없습니다. 체질을 바꿔야 합니다.

신대리의 인사이트 리포트: ‘암묵지(Tacit Knowledge)’를 훔쳐라
 
브린욜프슨 교수의 최신 논문과 MIT의 리포트를 종합해 볼 때,
신대리가 드리고 싶은 핵심 메시지는 하나입니다.

<출처: 미생, 웹툰 캡쳐>
“책상이 아닌, 흙먼지 날리는 현장(Field)으로 나가십시오.”
AI는 인터넷에 있는 모든 텍스트를 읽었습니다. 즉, ‘검색해서 나오는 지식’으로는 죽었다 깨어나도 AI를 이길 수 없습니다. 인간이 AI보다 우월할 수 있는 유일한 영역은 ‘글로 적히지 않은 지식(암묵지)’ 뿐입니다.
AI 시대에도 대체되지 않고 자신만의 커리어를 지키기 위해 3가지를 꼭 해보세요.



현장의 맥락을 이해하자: 책상 앞에 앉아 리서치만 하지 마십시오. 고객을 직접 만나고, 공장 라인을 돌아보고, 클라이언트와 밥을 먹으십시오. AI는 데이터 속에 살지만, 당신은 현실 속에 삽니다. 데이터에 없는 ‘미묘한 뉘앙스’와 ‘정치적 맥락’을 파악하는 능력이 당신의 유일한 무기입니다.


모든 것에 의문을 갖고 질문해보자: 답은 AI가 냅니다. 하지만 “도대체 무엇이 문제인가?”를 정의하는 것은 인간의 몫입니다. “어떻게(How)”를 묻지 말고 “왜(Why)”를 묻는 기획자가 되십시오.


무지성 AI 신봉자가 되지 말자: AI가 내놓은 결과물이 사실인지(Fact check), 윤리적으로 옳은지(Ethics), 우리 회사의 톤앤매너에 맞는지(Tone) 판단하는 ‘눈’을 기르십시오. 앞으로의 리더는 ‘직접 하는 사람’이 아니라 ‘판단하고 책임지는 사람’이 될 것입니다.



결론: 당신은 카나리아인가, 리더인가?
 
브린욜프슨 교수의 ‘탄광 속 카나리아’ 비유는 우리에게 묻습니다.
가스가 차오르는 탄광에서 무력하게 쓰러질 것인가,
아니면 가스 감지기를 손에 들고 광부들을 지휘하며 새로운 길을 뚫을 것인가.
지금 25세 청년들의 책상이 사라지는 것은 비극이지만,
역설적으로 ‘진짜 실력’으로 승부할 수 있는 시대가 열린 것이기도 합니다.
학벌이나 스펙 같은 껍데기(형식지)는 힘을 잃고,
문제 해결 능력이라는 본질(암묵지)만이 남았기 때문입니다.
마지막으로 스스로에게 물어보십시오.


나의 업무 중 “매뉴얼만 주면 오늘 입사한 신입도(혹은 AI도) 할 수 있는 일”은 몇 %입니까? (그 비율이 50%를 넘는다면 당신은 위험합니다.)


나는 회사 데이터를 가명 처리하여 안전하게 AI에게 질문하는 ‘나만의 프롬프트’를 가지고 있습니까?


나는 교과서나 매뉴얼에 없는 돌발 상황이 터졌을 때, 직관적으로 해결책을 제시한 경험이 있습니까?


이 질문에 대한 답이 당신의 생존을 결정할 것입니다.
성공보다 생존이 먼저입니다.

해고 1순위, 탄광 속 카나리아가 되는 25세, 명문대 졸업자

'AI 썼으니 0점'… 연세대 논란, 본질은 낡은 관성입니다

AI 시대, 글은 끝나지 않았다 — 좋은 글은 여전히 세상을 바꾼다

일론 머스크, 스티브 잡스... 성공한 사람들은 다 이유가 있다?

그들의 이야기에서 커리어, 비즈니스 성공을 위한 필승 공식을 알아봅니다.

신대리의 비즈니스 프롬프트

신대리

국방부&middot;외교부&middot;산업통상자원부가 외부 접속이 가능한 컴퓨터에서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/16692?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16924&amp;utm_content=16692">중국의 인공지능(AI) 서비스 &lsquo;딥시크&rsquo;</a>의 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250205160353003">접속을 제한했어요</a>. 앞서 행정안전부는 중앙부처 등에 딥시크&middot;챗GPT 등 생성형 AI 사용에 유의해 달라는 요청을 보냈었는데요. 이렇게 딥시크만을 특정해 사용을 제한한 건 딥시크가 이용자 데이터를 과도하게 수집해서 부서의 민감한 업무 정보가 유출될 수 있다는 우려가 나왔기 때문이에요. 경찰&middot;금융기관 등도 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20250206/130979893/2">딥시크 접근 차단 조치</a>에 나선 가운데,&nbsp;카카오&nbsp;등 민간 기업에서도 &ldquo;딥시크가 이용자 정보&middot;IP&middot;키보드 입력 패턴까지 전부 중국 내 서버에 저장하고 있어!&rdquo; 하며 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250205_0003054203">딥시크 사용을 금지</a>했어요.&nbsp;

호주&middot;이탈리아&middot;대만 등 다른 나라에서도 &nbsp;정부 시스템 등에서 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250205_0003053818">딥시크 사용을 금지</a>했어요. 모두 자국의 안보를 보호하기 위한 조치라고 얘기했는데요. 전문가들은 딥시크의 수집하는 정보 중 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20250206/130977078/2">타이핑 패턴이 있다</a>는 점에 주목해야 한다고 강조해요. 타이핑 패턴은 사람마다 달라서 패턴을 인식하는 기술은 사실상 생체 인식 기술과 다름없다는 것. 한편, 개인정보위원회는 이번 달 내 딥시크 측으로부터 정보 수집 목적 등에 대한 답변을 받아 검토에 나서겠다고 밝혔어요.&nbsp;

딥시크 쇼크가 국가 간의 주도권 싸움으로 번질 수 있다고? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/16900?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16924&amp;utm_content=16900">딥시크로 시작된 AI 패권 다툼, 미&middot;중 전쟁으로 번질까?</a> 보러 가기&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒFreepik</div>

국방부·외교부·산업통상자원부가 외부 접속이 가능한 컴퓨터에서 중국의 인공지능(AI) 서비스 ‘딥시크’의 접속을 제한했어요. 앞서 행정안전부는 중앙부처 등에 딥시크·챗GPT 등 생성형 AI 사용에 유의해 달라는 요청을 보냈었는데요. 이렇게 딥시크만을 특정해 사용을 제한한 건 딥시크가 이용자 데이터를 과도하게 수집해서 부서의 민감한 업무 정보가 유출될 수 있다는 우려가 나왔기 때문이에요. 경찰·금융기관 등도 딥시크 접근 차단 조치에 나선 가운데, 카카오 등 민간 기업에서도 “딥시크가 이용자 정보·IP·키보드 입력 패턴까지 전부 중국 내 서버에 저장하고 있어!” 하며 딥시크 사용을 금지했어요. 
호주·이탈리아·대만 등 다른 나라에서도  정부 시스템 등에서 딥시크 사용을 금지했어요. 모두 자국의 안보를 보호하기 위한 조치라고 얘기했는데요. 전문가들은 딥시크의 수집하는 정보 중 타이핑 패턴이 있다는 점에 주목해야 한다고 강조해요. 타이핑 패턴은 사람마다 달라서 패턴을 인식하는 기술은 사실상 생체 인식 기술과 다름없다는 것. 한편, 개인정보위원회는 이번 달 내 딥시크 측으로부터 정보 수집 목적 등에 대한 답변을 받아 검토에 나서겠다고 밝혔어요. 
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국방부·외교부·산업통상자원부가 외부 접속이 가능한 컴퓨터에서 중국의 인공지능(AI) 서비스 ‘딥시크’의 접속을 제한했어요. 카카오·토스 등 민간 기업에서도 딥시크 사용을 금지했는데요. 전문가들은 딥시크의 수집하는 정보 중 타이핑 패턴이 있다는 점에 주목해야 한다고 강조하고 있어요.

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유튜브에 대한 모든 것이 궁금하신가요? 🤫지금&nbsp;<a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://page.stibee.com/subscriptions/230577/?groupIds=422339&amp;ref=blog.ugwanggi.com">[주간유광기]</a>&nbsp;뉴스레터를 구독하면 주 1회 무료로 유튜브 트렌드를 받아보실 수 있어요!<hr>“이 채널, 우리 타겟 연령대 맞나요?”구독자 수는 많은데 실제 시청층이 다르면 효율은 바로 흔들립니다. 특히 브랜드가 명확한 타겟 연령을 가지고 있다면, 조회수보다 더 중요한 건 누가 보고 있느냐죠.<figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2026/03/-------------2026-03-02-171030-1.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>그래서 이번에는 단순 구독자 수가 아니라 최근 1개월 이내 업로드가 있고 최근 롱폼 10개 평균 조회수가 높은 채널만 기준으로 정리해보려고 합니다!실제 광고 집행이나 협업 전략에 참고할 수 있도록 과거에 한 번 터진 채널이 아니라 지금 이 시점에도 ‘현재형으로 잘 나가는 채널’인거죠.연령대는 10–24세, 25–44세, 45–64세로 나눠 살펴볼 예정입니다!이 구간은 소비 성향과 광고 반응 방식이 가장 크게 갈리는 구간이기도 합니다. 같은 조회수라도 10대 중심 채널은 확산 속도와 밈 파급력이 강하고, 25–44대 구간은 본격적으로 소득이 생기는 나이로 구매 전환과 브랜드 반응이 빠르며, 45–64대 채널은 체류 시간과 신뢰도가 높게 나타나는 경향이 있습니다. 즉, 숫자는 비슷해 보여도 광고 효율은 완전히 다를 수 있다는 의미죠.같은 평균 조회수라도 연령대에 따라 PPL 노출 전략, 메시지 톤, 제품군 적합도가 완전히 달라질 수 있습니다. 이번 아티클을 통해 앞으로의 PPL 전략을 타겟에 맞게 세워보세요!<hr><h2>[10-24세] 구간 조회수 상위 채널 (1위부터 3위🥇)</h2><figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2026/03/-------------2026-03-02-171118-2.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>① 침착맨 (10–24세 1위)</h3>최근 1개월 이내 업로드를 유지하면서도 롱폼 10개 평균 조회수 기준 10–24세 구간 1위를 기록한 채널입니다.특히 남성 시청자 비율이 압도적으로 높습니다(남성 80% 이상). 10대 후반부터 20대 초반까지의 코어 팬층이 확실해, 브랜드가 Z세대 남성을 타겟으로 할 경우 도달 효율이 안정적인 채널입니다.게임, 식음료, 편의점 신제품, 스트리트 패션, IT 기기 등 체험형·리액션형 PPL과 궁합이 좋습니다.특히 라이브/토크 흐름 안에서 제품을 녹이는 방식이 어색하지 않아, 과도한 광고 이탈 없이 노출을 확보할 수 있다는 점이 강점입니다. 즉, 단기 바이럴보다는 “재미 → 반복 시청 → 자연스러운 노출” 구조를 기대하는 브랜드에 적합한 1위 채널입니다.<figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2026/03/-------------2026-03-02-172055.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>② 햄쩌</h3>2위는 ‘햄쩌’ 입니다! 구독자 63만 규모지만 최근 평균 조회수는 140만 내외로, 구독자 대비 파급력이 꽤 높은 편이에요. 특히 13–24세 여성 비중이 높아서 Z세대 여성 타겟 브랜드라면 눈여겨볼 만한 채널입니다.콘텐츠는 숏폼 중심입니다. 애니메이션을 기반으로 한 밈·공감형 스토리 구조라 소비 속도가 빠르고 메시지를 짧고 자연스럽게 녹이기에 좋은 환경입니다. 그래서 설명형 광고보다는 상황 속에 스며드는 PPL 방식이 잘 맞습니다.스픽, 모두닥 등 실제 전환을 목표로 하는 브랜드와 여러 차례 협업을 진행해왔고, 스토리텔링 구조 덕분에 공감에서 설득으로 이어지는 흐름이 전환에 큰 역할을 하죠. Z세대 여성 대상 숏폼 캠페인을 기획 중이라면 충분히 테스트해볼 만한 채널입니다.<figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2026/03/-------------2026-03-02-173357.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>③ LeoJ Makeup</h3>3위는 LeoJ Makeup입니다. 뷰티·메이크업 카테고리 기반 채널로 18–24세와 25–34세 여성 비중이 높게 형성되어 있습니다. Z세대 후반~20대 초중반 여성 타겟에 강한 구조를 가지고 있습니다.영상 평균 조회수는 80만 내외로 안정적인 편이고 광고 영상 평균 조회수도 크게 밀리지 않습니다. 즉, 광고가 들어가도 조회 하락 폭이 크지 않은 채널인거죠.뷰티, 패션, 헬스케어, 식음료, 라이프스타일 브랜드처럼 “설명 + 사용 장면”이 필요한 제품과 궁합이 좋습니다.튜토리얼 기반 롱폼은 설득형 PPL에 유리하고 단순 노출보다는 ‘직접 써보고 보여주는’ 방식이 효과적인 채널이라 제품 신뢰도를 함께 가져가고 싶은 브랜드에 적합합니다.<hr><h2>[25–44세] 구간 조회수 상위 채널 (1위부터 3위🥇)</h2><figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2026/03/-------------2026-03-02-175135.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>① RYUCAMP (25–44세 1위)</h3>25–44세 구간 1위는 RYUCAMP입니다. 25–34세, 35–44세 비중이 고르게 높게 형성되어 있고 남녀 비율도 비교적 균형 잡힌 구조라 가구 단위 소비 타겟까지 확장 가능한 채널입니다. 라이프스타일 소비층이 모여 있는 채널에 가깝죠.콘텐츠는 캠핑 브이로그 중심의 롱폼입니다. 평균 러닝타임이 20분 이상으로 길지만 조회수 유지력이 안정적인 편입니다.캠핑이 주 콘텐츠라 설명형 광고보다는 자연스럽게 노출이 되는 환경을 만들 수 있는 채널이죠. 하지만 로망을 실현해주는 콘텐츠인 만큼 제품이 노출된다면 그만큼 결제 전환이 많이 일어날 가능성이 높은 채널입니다.실제로 삼성, 스타벅스, 식품·아웃도어 브랜드 등과 협업 이력이 있고 25–44세 타겟으로 캠핑용품, 식음료, 차량, 가전, 금융·라이프 서비스 등을 노린다면 적합한 1위 채널입니다.<figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2026/03/-------------2026-03-02-180321.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>② 곽튜브</h3>25–44세 구간 2위는 곽튜브입니다. 25–34세 비중이 가장 높고, 35–44세까지 두텁게 분포되어 있어 2030 직장인 남성 타겟에 특히 강한 채널입니다. 남성 시청자 비율도 60% 이상으로 여행을 ‘경험 소비’로 즐기는 층이 중심입니다.간접 경험을 위한 콘텐츠이므로 PPL이 들어가도 콘텐츠 몰입도가 유지되는 편입니다. 특히 단순 여행 소개가 아니라 현지 체험·문화 차이·상황극 요소가 섞여 있어 브랜드를 스토리 안에 녹이기 좋습니다.여행 플랫폼, 카드·결제 서비스, 항공·숙박, 식음료, 액티비티 브랜드와의 궁합이 높고 실제로 다양한 카테고리 협업 이력도 있습니다.<figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2026/03/-------------2026-03-02-183137.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>③ 추성훈 ChooSungHoon</h3>25–44세 구간 3위는 추성훈 채널입니다. 25–34세, 35–44세 비중이 가장 높고 남성 비율도 60% 이상으로, 가족·일상·먹방을 함께 소비하는 2030–3040 남성층이 중심입니다. 다만 여성 비중도 30% 이상으로 형성되어 있어 완전히 한쪽으로 치우친 구조는 아닙니다.최근 광고 영상 평균 조회수가 190만 내외로, 일반 영상 평균 대비 오히려 더 높게 나오는 구간도 있습니다. 즉, PPL이 들어가도 조회가 꺾이기보다 오히려 화제성으로 이어지는 타입입니다. 최근에도 ‘추성훈 스테이크’ 등 큰 이슈몰이에 성공하기도 했죠! 음식·주류·외식 브랜드는 물론 패밀리 레저·리빙·헬스케어 카테고리까지 확장 가능합니다.콘텐츠는 먹방과 가족 브이로그가 결합된 구조라 제품을 ‘함께 경험하는 장면’으로 풀기 좋습니다. 단순 정보 전달보다는 인물의 캐릭터와 상황 안에서 브랜드를 자연스럽게 노출하는 방식이 잘 맞는 채널입니다.<hr><h2>[45–64세] 구간 조회수 상위 채널 (1위부터 3위🥇)</h2><figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2026/03/-------------2026-03-02-184409.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>① 김치와 바게뜨 / Kimchi &amp; Baguette (45–64세 1위)</h3>45–64세 구간 1위는 김치와 바게뜨입니다. 45–54세, 55–64세 비중이 두텁게 형성되어 있고 특히 남성 시청자 비율이 90% 이상으로 매우 뚜렷합니다. 중장년 남성 타겟이 명확한 채널이라는 점에서 타겟팅이 분명한 브랜드라면 효율을 기대해볼 수 있습니다.콘텐츠는 국제결혼·부부 일상·문화 차이를 다루는 브이로그 중심입니다. 자극적인 편집보다는 스토리와 관계성에 집중하는 구조라 체류 시간이 안정적인 편입니다.가전, 건강식품, 자동차, 금융, 여행, 생활용품처럼 40–60대 남성 의사결정과 연결되는 카테고리의 브랜드와 잘 맞습니다.<figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2026/03/-------------2026-03-02-222026.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>② 김대석 셰프TV</h3>45–64세 구간 2위는 김대석 셰프TV입니다. 채널명처럼 요리 레시피를 소개하는 채널로, 55–64세, 65세 이상 비중이 특히 높고 여성 시청자가 70% 이상인 중장년 여성·주부층 타겟이 매우 선명한 채널입니다. 다른 채널 대비 타겟이 뚜렷하게 모여 있다는 점이 가장 큰 특징입니다.화려한 편집보다 실용성과 설명에 집중하는 구조라 신뢰 기반 소비와 잘 맞습니다. 특히 현재까지 광고 협업 이력이 거의 없는 채널이라는 점도 주목할 부분입니다. 상업적 이미지가 강하지 않아 첫 PPL 집행 시 거부감이 낮을 가능성이 큽니다. 식품, 건강기능식품, 주방가전, 조리도구, 생활용품 등 주부 의사결정 카테고리를 노린다면 테스트 가치가 충분한 채널입니다.<hr>사실 45–64세 구간만 놓고 보면 정치·시사 채널이 가장 높은 조회수를 기록하는 경우가 많습니다. 다만 브랜드 PPL을 집행하기에는 메시지 리스크와 브랜드 세이프티 이슈가 크기 때문에 이번 정리에서는 제외했습니다. 대신 실제 협업이 가능한 채널 위주로 선별했습니다.이번에 나눈 3개 구간은 조회수 차이보다 콘텐츠 결이 다르다는 점이 더 흥미롭습니다.10–24세 구간 채널 특징은 속도와 캐릭터 중심입니다. 숏폼 비중이 높고, 밈·공감·과장된 리액션 등 즉각적인 재미 요소가 강합니다. 영상 길이가 짧거나 템포가 빠르고, 편집 밀도가 높습니다. 한 명의 캐릭터 파워가 채널을 끌고 가는 구조가 많습니다.25–44세 구간 채널 특징은 경험과 서사입니다. 여행, 캠핑, 일상 브이로그, 체험형 콘텐츠처럼 “직접 해보고 보여주는” 구조가 강세입니다. 러닝타임이 길어도 스토리 흐름이 분명하고, 소비자가 간접 체험을 하듯 따라가게 만듭니다. 정보와 재미가 섞여 있고, 콘텐츠 안에서 자연스럽게 제품이 등장할 수 있는 구조를 가지고 있습니다.45–64세 구간 채널 특징은 실용성과 관계성입니다. 요리, 부부·가족 이야기, 생활 밀착형 주제가 중심입니다. 편집은 비교적 단순하고, 자극보다는 설명과 공감에 초점이 맞춰져 있습니다. 빠른 확산보다는 꾸준한 시청과 신뢰가 쌓이는 형태입니다. 타겟이 또렷하게 모여 있는 채널이 많다는 점도 특징입니다.결국 연령대가 바뀌면 조회수 구조보다 콘텐츠 문법 자체가 달라집니다.결국 성과는 채널 규모가 아니라 타겟 연령대와 콘텐츠 결이 얼마나 맞닿아 있는지에서 갈립니다.집행 전, 이번 아티클을 통해 우리 브랜드가 들어가야 할 장면부터 먼저 그려보세요!<hr>다른 아티클이 궁금하시다면 아래 링크를 클릭해주세요! 🎥<ul><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/seolnal/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=nn">설 연휴 유튜브 조회수 분석:연휴 트래픽 폭발💣300만을 넘긴 콘텐츠의 정체</a></li><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/liveppl/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=nn">앨리스펑크·침착맨·십오야, 이 채널들이 화제성을 유지할 수 있는 이유는? 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Z세대 여성 대상 숏폼 캠페인을 기획 중이라면 충분히 테스트해볼 만한 채널입니다.③ LeoJ Makeup3위는 LeoJ Makeup입니다. 뷰티·메이크업 카테고리 기반 채널로 18–24세와 25–34세 여성 비중이 높게 형성되어 있습니다. Z세대 후반~20대 초중반 여성 타겟에 강한 구조를 가지고 있습니다.영상 평균 조회수는 80만 내외로 안정적인 편이고 광고 영상 평균 조회수도 크게 밀리지 않습니다. 즉, 광고가 들어가도 조회 하락 폭이 크지 않은 채널인거죠.뷰티, 패션, 헬스케어, 식음료, 라이프스타일 브랜드처럼 “설명 + 사용 장면”이 필요한 제품과 궁합이 좋습니다.튜토리얼 기반 롱폼은 설득형 PPL에 유리하고 단순 노출보다는 ‘직접 써보고 보여주는’ 방식이 효과적인 채널이라 제품 신뢰도를 함께 가져가고 싶은 브랜드에 적합합니다.[25–44세] 구간 조회수 상위 채널 (1위부터 3위🥇)① RYUCAMP (25–44세 1위)25–44세 구간 1위는 RYUCAMP입니다. 25–34세, 35–44세 비중이 고르게 높게 형성되어 있고 남녀 비율도 비교적 균형 잡힌 구조라 가구 단위 소비 타겟까지 확장 가능한 채널입니다. 라이프스타일 소비층이 모여 있는 채널에 가깝죠.콘텐츠는 캠핑 브이로그 중심의 롱폼입니다. 평균 러닝타임이 20분 이상으로 길지만 조회수 유지력이 안정적인 편입니다.캠핑이 주 콘텐츠라 설명형 광고보다는 자연스럽게 노출이 되는 환경을 만들 수 있는 채널이죠. 하지만 로망을 실현해주는 콘텐츠인 만큼 제품이 노출된다면 그만큼 결제 전환이 많이 일어날 가능성이 높은 채널입니다.실제로 삼성, 스타벅스, 식품·아웃도어 브랜드 등과 협업 이력이 있고 25–44세 타겟으로 캠핑용품, 식음료, 차량, 가전, 금융·라이프 서비스 등을 노린다면 적합한 1위 채널입니다.② 곽튜브25–44세 구간 2위는 곽튜브입니다. 25–34세 비중이 가장 높고, 35–44세까지 두텁게 분포되어 있어 2030 직장인 남성 타겟에 특히 강한 채널입니다. 남성 시청자 비율도 60% 이상으로 여행을 ‘경험 소비’로 즐기는 층이 중심입니다.간접 경험을 위한 콘텐츠이므로 PPL이 들어가도 콘텐츠 몰입도가 유지되는 편입니다. 특히 단순 여행 소개가 아니라 현지 체험·문화 차이·상황극 요소가 섞여 있어 브랜드를 스토리 안에 녹이기 좋습니다.여행 플랫폼, 카드·결제 서비스, 항공·숙박, 식음료, 액티비티 브랜드와의 궁합이 높고 실제로 다양한 카테고리 협업 이력도 있습니다.③ 추성훈 ChooSungHoon25–44세 구간 3위는 추성훈 채널입니다. 25–34세, 35–44세 비중이 가장 높고 남성 비율도 60% 이상으로, 가족·일상·먹방을 함께 소비하는 2030–3040 남성층이 중심입니다. 다만 여성 비중도 30% 이상으로 형성되어 있어 완전히 한쪽으로 치우친 구조는 아닙니다.최근 광고 영상 평균 조회수가 190만 내외로, 일반 영상 평균 대비 오히려 더 높게 나오는 구간도 있습니다. 즉, PPL이 들어가도 조회가 꺾이기보다 오히려 화제성으로 이어지는 타입입니다. 최근에도 ‘추성훈 스테이크’ 등 큰 이슈몰이에 성공하기도 했죠! 음식·주류·외식 브랜드는 물론 패밀리 레저·리빙·헬스케어 카테고리까지 확장 가능합니다.콘텐츠는 먹방과 가족 브이로그가 결합된 구조라 제품을 ‘함께 경험하는 장면’으로 풀기 좋습니다. 단순 정보 전달보다는 인물의 캐릭터와 상황 안에서 브랜드를 자연스럽게 노출하는 방식이 잘 맞는 채널입니다.[45–64세] 구간 조회수 상위 채널 (1위부터 3위🥇)① 김치와 바게뜨 / Kimchi & Baguette (45–64세 1위)45–64세 구간 1위는 김치와 바게뜨입니다. 45–54세, 55–64세 비중이 두텁게 형성되어 있고 특히 남성 시청자 비율이 90% 이상으로 매우 뚜렷합니다. 중장년 남성 타겟이 명확한 채널이라는 점에서 타겟팅이 분명한 브랜드라면 효율을 기대해볼 수 있습니다.콘텐츠는 국제결혼·부부 일상·문화 차이를 다루는 브이로그 중심입니다. 자극적인 편집보다는 스토리와 관계성에 집중하는 구조라 체류 시간이 안정적인 편입니다.가전, 건강식품, 자동차, 금융, 여행, 생활용품처럼 40–60대 남성 의사결정과 연결되는 카테고리의 브랜드와 잘 맞습니다.② 김대석 셰프TV45–64세 구간 2위는 김대석 셰프TV입니다. 채널명처럼 요리 레시피를 소개하는 채널로, 55–64세, 65세 이상 비중이 특히 높고 여성 시청자가 70% 이상인 중장년 여성·주부층 타겟이 매우 선명한 채널입니다. 다른 채널 대비 타겟이 뚜렷하게 모여 있다는 점이 가장 큰 특징입니다.화려한 편집보다 실용성과 설명에 집중하는 구조라 신뢰 기반 소비와 잘 맞습니다. 특히 현재까지 광고 협업 이력이 거의 없는 채널이라는 점도 주목할 부분입니다. 상업적 이미지가 강하지 않아 첫 PPL 집행 시 거부감이 낮을 가능성이 큽니다. 식품, 건강기능식품, 주방가전, 조리도구, 생활용품 등 주부 의사결정 카테고리를 노린다면 테스트 가치가 충분한 채널입니다.사실 45–64세 구간만 놓고 보면 정치·시사 채널이 가장 높은 조회수를 기록하는 경우가 많습니다. 다만 브랜드 PPL을 집행하기에는 메시지 리스크와 브랜드 세이프티 이슈가 크기 때문에 이번 정리에서는 제외했습니다. 대신 실제 협업이 가능한 채널 위주로 선별했습니다.이번에 나눈 3개 구간은 조회수 차이보다 콘텐츠 결이 다르다는 점이 더 흥미롭습니다.10–24세 구간 채널 특징은 속도와 캐릭터 중심입니다. 숏폼 비중이 높고, 밈·공감·과장된 리액션 등 즉각적인 재미 요소가 강합니다. 영상 길이가 짧거나 템포가 빠르고, 편집 밀도가 높습니다. 한 명의 캐릭터 파워가 채널을 끌고 가는 구조가 많습니다.25–44세 구간 채널 특징은 경험과 서사입니다. 여행, 캠핑, 일상 브이로그, 체험형 콘텐츠처럼 “직접 해보고 보여주는” 구조가 강세입니다. 러닝타임이 길어도 스토리 흐름이 분명하고, 소비자가 간접 체험을 하듯 따라가게 만듭니다. 정보와 재미가 섞여 있고, 콘텐츠 안에서 자연스럽게 제품이 등장할 수 있는 구조를 가지고 있습니다.45–64세 구간 채널 특징은 실용성과 관계성입니다. 요리, 부부·가족 이야기, 생활 밀착형 주제가 중심입니다. 편집은 비교적 단순하고, 자극보다는 설명과 공감에 초점이 맞춰져 있습니다. 빠른 확산보다는 꾸준한 시청과 신뢰가 쌓이는 형태입니다. 타겟이 또렷하게 모여 있는 채널이 많다는 점도 특징입니다.결국 연령대가 바뀌면 조회수 구조보다 콘텐츠 문법 자체가 달라집니다.결국 성과는 채널 규모가 아니라 타겟 연령대와 콘텐츠 결이 얼마나 맞닿아 있는지에서 갈립니다.집행 전, 이번 아티클을 통해 우리 브랜드가 들어가야 할 장면부터 먼저 그려보세요!다른 아티클이 궁금하시다면 아래 링크를 클릭해주세요! 🎥설 연휴 유튜브 조회수 분석:연휴 트래픽 폭발💣300만을 넘긴 콘텐츠의 정체앨리스펑크·침착맨·십오야, 이 채널들이 화제성을 유지할 수 있는 이유는? ‘라이브’다시 떠오르는 먹방, 왜 사라지지 않을까? 요즘 음식 콘텐츠가 진화하는 방식말도 없는데 10시간을 틀어둔다고요? 이상한데 계속 보게 되는 유튜브 콘텐츠잘 쓰면 효과가 두배! 콘텐츠 2차 활용 사례 🔥갓 유명해진 유튜버, 특정 유튜버 DB 등유튜브의 모든 것이 궁금하다면 ‘유광기'를 확인해보세요!

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유광기

전주엔 비빔밥, 신당동엔 떡볶이, 뉴욕에는? 바로 베이글과 크림치즈가 유명한데요. 뉴욕 사람들은 한동안 이 꿀조합을 먹기 어려울 거라고.&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B8%80%EB%A1%9C%EB%B2%8C-%EA%B3%B5%EA%B8%89%EB%A7%9D-%EB%8C%80%EB%9E%80-6128?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20211206&amp;utm_content=/post/SAuRls" target="_blank">전 세계 공급망 대란</a>&nbsp;때문에 눈 씻고 찾아봐도 뉴욕에서 크림치즈를&nbsp;<a href="https://www.theguardian.com/us-news/2021/dec/04/cream-cheese-bagel-new-york-supply-chain" target="_blank">찾기 어렵기 때문</a>. 뉴욕의 식사 시간, 간식 시간이 우울한 시간으로 바뀐 상황이에요.

전주엔 비빔밥, 신당동엔 떡볶이, 뉴욕에는? 바로 베이글과 크림치즈가 유명한데요. 뉴욕 사람들은 한동안 이 꿀조합을 먹기 어려울 거라고. 전 세계 공급망 대란 때문에 눈 씻고 찾아봐도 뉴욕에서 크림치즈를 찾기 어렵기 때문. 뉴욕의 식사 시간, 간식 시간이 우울한 시간으로 바뀐 상황이에요.

크림치즈를 찾습니다 🥯

서울시가 저출생 문제를 해결하기 위해&nbsp;<a href="https://biz.chosun.com/topics/topics_social/2023/03/08/PS4Y5CGSN5DDFFOI2SYFZDUQTM" target="_blank">난임 부부 시술비 지원</a>을 늘리기로 했어요. 지금까지는 소득 기준을 정해뒀는데, 앞으로는 소득에 상관없이 시술 1회당 최대 110만 원을 주기로 한 것. 난임 시술을 받을 때마다 최대 400만 원이 드는데, 맞벌이 부부는 소득 기준을 넘기는 경우가 많아 지원받기 어려웠거든요. 난자 냉동 시술비&middot;35세 이상 산모 검사비 등도 지원하기로 했어요.

서울시가 저출생 문제를 해결하기 위해 난임 부부 시술비 지원을 늘리기로 했어요. 지금까지는 소득 기준을 정해뒀는데, 앞으로는 소득에 상관없이 시술 1회당 최대 110만 원을 주기로 한 것. 난임 시술을 받을 때마다 최대 400만 원이 드는데, 맞벌이 부부는 소득 기준을 넘기는 경우가 많아 지원받기 어려웠거든요. 난자 냉동 시술비·35세 이상 산모 검사비 등도 지원하기로 했어요.

서울시: “난임 부부 지원합니다” 👶

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