<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f5ed560528844e7abd1d193710e33adc.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>동생을 잃은 충격과 슬픔에 잠겨있던 여성이 그의 남자친구와 남친의 친구들과 함께 스웨덴의 어느 시골마을의 축제에 참가하게 된다.남자들끼리는 이미 약속이 돼 있던 여행이었지만 여자가 함께 가게된 것은 계획에 없었다.여자는 깊은 슬픔에 잠겨있었지만 남친을 비롯해 주변의 남자들은 겉으로만 위로할 뿐 적당히 거리를 두고 있었다.여자도 그런 점을 느끼고 있었지만 그들에게 폐를 끼치기 싫어서 자신도 적당히 거리를 두면서 감정을 묻어두려고 노력한다.&nbsp;아무튼그렇게 스웨덴 여행이 시작됐고 아름다운 시골마을에 도착했다.친구 중 한 명의 고향이라는데 마을사람들은 작은 공동체를 이뤄 살아간다고 했다.그런데 마을사람들이 하얀 옷을 맞춰 입고 무리지어 행동하는 게 조금 찜찜해 보였다.‘외지인이 조용한 시골마을에 들어가서 그 마을사람들에게 해코지 당하는 그런 내용 아닐까?’ 했었는데역시나 그랬다.&nbsp;뻔한 영화겠거니 하는 생각이 들었지만이야기를 급하지 않게 살살 끌어 당기 길래덤덤하게 그냥 따라가 봤다.&nbsp;온화하고 밝은 표정의 마을사람들 속에서 그곳 공동체의 모습이 하나씩 보이는데은근하게 풍기는 묘한 분위기가 조금씩 거슬렸고그런 과정도 이런 종류의 영화에서 흔한 전개과정이어서 특별히 긴장되지는 않았다.뻔히 예상되는 수순으로 이야기가 흘러가는데도 살살 끌어당기는 맛에 또 따라가게 됐다.&nbsp;그러다가 전체 이야기의 1/3쯤 되는 지점에서 충격적인 장면이 충격적으로 나왔다.배우들도 놀랐고 나도 놀랐다.그리고 배우들은 그 마을의 늪 속으로 빠져 들어갔고, 나는 영화 속으로 빠져 들어갔다.&nbsp;낚시 바늘에 고기가 물렸는데도 급하게 서두르지 않았다.동요하는 사람들을 달래기도 하고, 이해시키려고도 하고, 욕망을 자극하기도 하면서 살살 끌어당기는 것이었다.그렇게 노력해도 안 되는 사람은 조용히 처리하고, 욕망에 자극된 사람은 그 욕망을 살살 자극하고, 이러지도 저러지도 못하는 사람은 그 상태 그래도 놔두면서 그들의 축제 속으로 끌어들였다.이야기는 사이비 종교집단의 광기라는 뻔한 수순대로 흘러가는데, 나도 살살 끌어당기는 그 묘한 매력에서 빠져나오지 못한 채 계속 따라갔다.&nbsp;그렇게 축제는 점점 하이라이트를 향해갔고그럴수록 사람들은 한명씩 사라져 가는데욕망에 빠져든 이는 욕망 속으로 걸어 들어가기만 했고옴짝달싹 못하는 이는 조여 오는 올가미를 어찌하지 못한 해 끌려가기만 했다.역시나 예상할 수 있는 뻔한 수순이었는데마을사람들은 시종일관 차분하게 일을 진행했고어느 순간부터 나 역시 영화의 올가미에 걸려든 것을 느끼면서 그저 끌려가게 됐다.&nbsp;그렇게 축제가 절정에 이르면서마지막 남은 두 명의 처리만 남겨뒀는데둘의 위치는 정반대였다.한 명은 축제의 여왕으로 모셔졌고한 명은 축제의 희생양으로 지목됐다.역시나 예상할 수 있었던 것처럼옴짝달싹하지 못한 채 끌려가던 이가 여왕이 되고욕망의 불길로 달려가던 이는 희생양이 됐다.그리고 여왕이 희생양을 신의 제단에 바치면서 영화가 끝나는데영화가 끝나기 1초전에 비춰지는 여왕의 미소가 나를 옴짝달싹 못하게 만들어버렸다.&nbsp;가슴 속에 고통과 슬픔과 자격지심 같은 것들을 쌓아두기만 했던 여성은올가미에 걸려 옴짝달싹 못하는 상태에서고통과 슬픔과 자격지심 같은 것들을 더 꾹꾹 눌러두기만 하다가마지막에 가서 신의 제단에서 타오르는 희생양을 보며 미소를 지었다.타인의 고통에서 적당히 거리를 두면서 자신의 삶을 살아가려던 남성은욕망의 늪에 빠져들어서 허우적거리면서타인의 고통과는 점점 멀어진 채 자신의 욕망만을 쫓아가다가신의 제단에서 고통스럽게 울부짖는 것이었다.나는 카타르시스를 느끼며 미소 짓는 여왕의 위치에 있을까, 고통 속에 울부짖는 희생양의 위치에 있을까?&nbsp;&nbsp;

동생을 잃은 충격과 슬픔에 잠겨있던 여성이 그의 남자친구와 남친의 친구들과 함께 스웨덴의 어느 시골마을의 축제에 참가하게 된다.남자들끼리는 이미 약속이 돼 있던 여행이었지만 여자가 함께 가게된 것은 계획에 없었다.여자는 깊은 슬픔에 잠겨있었지만 남친을 비롯해 주변의 남자들은 겉으로만 위로할 뿐 적당히 거리를 두고 있었다.여자도 그런 점을 느끼고 있었지만 그들에게 폐를 끼치기 싫어서 자신도 적당히 거리를 두면서 감정을 묻어두려고 노력한다. 아무튼그렇게 스웨덴 여행이 시작됐고 아름다운 시골마을에 도착했다.친구 중 한 명의 고향이라는데 마을사람들은 작은 공동체를 이뤄 살아간다고 했다.그런데 마을사람들이 하얀 옷을 맞춰 입고 무리지어 행동하는 게 조금 찜찜해 보였다.‘외지인이 조용한 시골마을에 들어가서 그 마을사람들에게 해코지 당하는 그런 내용 아닐까?’ 했었는데역시나 그랬다. 뻔한 영화겠거니 하는 생각이 들었지만이야기를 급하지 않게 살살 끌어 당기 길래덤덤하게 그냥 따라가 봤다. 온화하고 밝은 표정의 마을사람들 속에서 그곳 공동체의 모습이 하나씩 보이는데은근하게 풍기는 묘한 분위기가 조금씩 거슬렸고그런 과정도 이런 종류의 영화에서 흔한 전개과정이어서 특별히 긴장되지는 않았다.뻔히 예상되는 수순으로 이야기가 흘러가는데도 살살 끌어당기는 맛에 또 따라가게 됐다. 그러다가 전체 이야기의 1/3쯤 되는 지점에서 충격적인 장면이 충격적으로 나왔다.배우들도 놀랐고 나도 놀랐다.그리고 배우들은 그 마을의 늪 속으로 빠져 들어갔고, 나는 영화 속으로 빠져 들어갔다. 낚시 바늘에 고기가 물렸는데도 급하게 서두르지 않았다.동요하는 사람들을 달래기도 하고, 이해시키려고도 하고, 욕망을 자극하기도 하면서 살살 끌어당기는 것이었다.그렇게 노력해도 안 되는 사람은 조용히 처리하고, 욕망에 자극된 사람은 그 욕망을 살살 자극하고, 이러지도 저러지도 못하는 사람은 그 상태 그래도 놔두면서 그들의 축제 속으로 끌어들였다.이야기는 사이비 종교집단의 광기라는 뻔한 수순대로 흘러가는데, 나도 살살 끌어당기는 그 묘한 매력에서 빠져나오지 못한 채 계속 따라갔다. 그렇게 축제는 점점 하이라이트를 향해갔고그럴수록 사람들은 한명씩 사라져 가는데욕망에 빠져든 이는 욕망 속으로 걸어 들어가기만 했고옴짝달싹 못하는 이는 조여 오는 올가미를 어찌하지 못한 해 끌려가기만 했다.역시나 예상할 수 있는 뻔한 수순이었는데마을사람들은 시종일관 차분하게 일을 진행했고어느 순간부터 나 역시 영화의 올가미에 걸려든 것을 느끼면서 그저 끌려가게 됐다. 그렇게 축제가 절정에 이르면서마지막 남은 두 명의 처리만 남겨뒀는데둘의 위치는 정반대였다.한 명은 축제의 여왕으로 모셔졌고한 명은 축제의 희생양으로 지목됐다.역시나 예상할 수 있었던 것처럼옴짝달싹하지 못한 채 끌려가던 이가 여왕이 되고욕망의 불길로 달려가던 이는 희생양이 됐다.그리고 여왕이 희생양을 신의 제단에 바치면서 영화가 끝나는데영화가 끝나기 1초전에 비춰지는 여왕의 미소가 나를 옴짝달싹 못하게 만들어버렸다. 가슴 속에 고통과 슬픔과 자격지심 같은 것들을 쌓아두기만 했던 여성은올가미에 걸려 옴짝달싹 못하는 상태에서고통과 슬픔과 자격지심 같은 것들을 더 꾹꾹 눌러두기만 하다가마지막에 가서 신의 제단에서 타오르는 희생양을 보며 미소를 지었다.타인의 고통에서 적당히 거리를 두면서 자신의 삶을 살아가려던 남성은욕망의 늪에 빠져들어서 허우적거리면서타인의 고통과는 점점 멀어진 채 자신의 욕망만을 쫓아가다가신의 제단에서 고통스럽게 울부짖는 것이었다.나는 카타르시스를 느끼며 미소 짓는 여왕의 위치에 있을까, 고통 속에 울부짖는 희생양의 위치에 있을까?

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성민이

모든 국회의원을 한꺼번에 뽑는 선거, 총선이 앞으로 80일도 안 남았는데요. &lsquo;지지하는 당이 없어&rsquo; 하는 사람이 많다고. 특히 2030 세대에서 제일 많고요. 이런 사람들을 겨냥해 기존 주류 세력을 떠나 새로 문을 연&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/2024-%EC%B4%9D%EC%84%A0-%EC%9D%B4%EB%A0%87%EA%B2%8C-%EB%90%9C-%EC%9D%B4%EC%83%81-%EC%8B%A0%EB%8B%B9%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EA%B0%84%EB%8B%A4-7546?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240122&amp;utm_content=/post/ygco05" target="_blank">정당도 생겨났는데요</a>(=제3세력). 최근 문을 연 &lsquo;개혁신당&rsquo;에 사람들 눈이 확 쏠렸다고.

<h2>개혁신당? 중요한 당이야?</h2>

이준석 전 국민의힘 대표를 당 대표로, 20일 창당대회를 열고&nbsp;<a href="https://www.chosun.com/politics/assembly/2024/01/20/2EYSTP6XXZGZ7CGFYQCZR4CNDQ/" target="_blank">공식 출범했어요</a>. 주목받는 이유 2가지 살펴보면:

<ul>
	<li>
	&lsquo;이준석 신당&rsquo; 성공적? 📈:&nbsp;이 대표는 지난 대선 때 국민의힘 대표를 맡아 윤석열 대통령의 당선을 도왔는데요. 이후 사이가 멀어졌고, 정부와&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B5%AD%EB%AF%BC%EC%9D%98%ED%9E%98-%EC%A7%80%EB%8F%84%EB%B6%80-%EC%84%A0%EA%B1%B0-%EA%B2%B0%EA%B3%BC-7071?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240122&amp;utm_content=/post/gpYig2" target="_blank">&lsquo;친윤계&rsquo; 당 지도부</a>를 비판해요. 지난달 국민의힘을 떠나, 올해 1월 새 정당 만들기에 나섰는데요. 당원 모집 하루 만에&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/assembly/1123326.html" target="_blank">2만여 명을 모으는 등</a>&nbsp;법에서 정한 정당 설립 요건을 충족했어요.
	</li>
	<li>
	제3세력 &lsquo;빅텐트&rsquo; 가능성? 🎪:&nbsp;제3세력 신당들이 한 지붕 아래 모이는&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3566415&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667" target="_blank">빅텐트</a>를 구성해 총선에 돌풍을 일으킬 수 있을지 주목받아요. 이 대표는 거대 양당인 국민의힘&middot;더불어민주당이 &lsquo;윤석열 vs. 이재명&rsquo; 구도로 싸우기만 한다며&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/assembly/1125210.html" target="_blank">비판해요</a>. 다른 제3세력 정당들도 거대 양당 정치를 문제로 지적하며 생겨났고요. 실제로 똘똘 뭉치면 총선에서 300개 의석 중 50~60개까지도&nbsp;<a href="https://imnews.imbc.com/replay/2024/nwdesk/article/6564287_36515.html" target="_blank">차지할 수 있을 거란</a>&nbsp;말도 있고요.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h2>창당대회에선 어떤 얘기 나왔어?</h2>

<ul>
	<li>
	오로지 개혁뿐이야 🔥:&nbsp;이 대표는 &ldquo;이번 총선에서 끝까지 개혁을 외치겠다&rdquo;고 했어요. 기존 정치권에서 다뤄지지 못했던 개혁 과제들을&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/assembly/1125210.html" target="_blank">과감하게 해결</a>하겠다고도 했는데요. 개혁신당은 정치권 행사에 기업 회장들이 동원되는 걸 제한하는 &lsquo;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/assembly/1124917.html" target="_blank">떡볶이 방지법</a>&rsquo;, 65세 이상 지하철&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024011814070002101" target="_blank">무임승차 제도 폐지</a>&nbsp;등을 대표 정책으로 발표해왔어요.
	</li>
	<li>
	같이 3세력 만들래 🎵:&nbsp;창당대회에는 제3세력 신당 사람들이 싹 모였는데요. 이 대표는 제3세력 신당 이름을 하나씩 부르며 함께 힘을 모아 총선에서 승리하겠다는 의지를 밝혔어요.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h2>개혁신당, 돌풍 일으킬 수 있을까?</h2>

일단 개혁신당이 나오면서 &lsquo;빅텐트&rsquo; 구성 논의도 속도가 붙을 거란 전망이 나와요 🤝. 하지만 말처럼 쉬운 상황은 아니라고:

<ul>
	<li>
	우리 언제 합쳐?:&nbsp;통합 시점에 대해 의견이 갈려요. 다른 제3세력은 &lsquo;<a href="https://www.mk.co.kr/news/politics/10925524" target="_blank">설날 전에 통합</a>해서 밥상 민심 얻어야 해&rsquo; 의견이 강한데요. 이 대표는 &lsquo;묻지 마 합당&rsquo;처럼 보이면 오히려 민심을 잃을 수 있으니 서두르지 말자는 입장이에요.
	</li>
	<li>
	진짜 합칠 수 있어?:&nbsp;당끼리 이해관계가 부딪치는 문제도 있어요. 각각의 정체성&middot;비전도 한데 묶을 수 있어야 하는데&nbsp;<a href="https://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&amp;num=339873" target="_blank">쉽지 않아 보인다고</a>.
	</li>
	<li>
	합쳐도 힘낼 수 있어?:&nbsp;제3세력 신당에 현역의원이 더 들어와야 한다는 의견도 있어요. 총선 투표용지에는 의석 수가 많은 당부터 순서대로 후보 이름이 적히는데요. 위쪽에 있을수록 유리해서, 제3세력 신당이 힘을 받으려면 최소 더불어민주당&middot;국민의힘 다음 칸을 받아야 한다는 얘기가 나와요. 그러려면 정의당(6석)보다 의석수가 많아야 해요. 현재 제3세력 신당들이 확보한 현역의원은 4명뿐이고요. 이중 신당에 함께하기로 한 류호정 의원이&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/assembly/1124450.html" target="_blank">정의당을 떠나</a>&nbsp;의원직에서 물러나면 3명으로 줄어들 수 있어요.&nbsp;&nbsp;
	</li>
</ul>

<div class="footnote">이미지: ⓒ개혁신당 조직위원회</div>

모든 국회의원을 한꺼번에 뽑는 선거, 총선이 앞으로 80일도 안 남았는데요. ‘지지하는 당이 없어’ 하는 사람이 많다고. 특히 2030 세대에서 제일 많고요. 이런 사람들을 겨냥해 기존 주류 세력을 떠나 새로 문을 연 정당도 생겨났는데요(=제3세력). 최근 문을 연 ‘개혁신당’에 사람들 눈이 확 쏠렸다고.
개혁신당? 중요한 당이야?
이준석 전 국민의힘 대표를 당 대표로, 20일 창당대회를 열고 공식 출범했어요. 주목받는 이유 2가지 살펴보면:


‘이준석 신당’ 성공적? 📈: 이 대표는 지난 대선 때 국민의힘 대표를 맡아 윤석열 대통령의 당선을 도왔는데요. 이후 사이가 멀어졌고, 정부와 ‘친윤계’ 당 지도부를 비판해요. 지난달 국민의힘을 떠나, 올해 1월 새 정당 만들기에 나섰는데요. 당원 모집 하루 만에 2만여 명을 모으는 등 법에서 정한 정당 설립 요건을 충족했어요.


제3세력 ‘빅텐트’ 가능성? 🎪: 제3세력 신당들이 한 지붕 아래 모이는 빅텐트를 구성해 총선에 돌풍을 일으킬 수 있을지 주목받아요. 이 대표는 거대 양당인 국민의힘·더불어민주당이 ‘윤석열 vs. 이재명’ 구도로 싸우기만 한다며 비판해요. 다른 제3세력 정당들도 거대 양당 정치를 문제로 지적하며 생겨났고요. 실제로 똘똘 뭉치면 총선에서 300개 의석 중 50~60개까지도 차지할 수 있을 거란 말도 있고요. 


창당대회에선 어떤 얘기 나왔어?


오로지 개혁뿐이야 🔥: 이 대표는 “이번 총선에서 끝까지 개혁을 외치겠다”고 했어요. 기존 정치권에서 다뤄지지 못했던 개혁 과제들을 과감하게 해결하겠다고도 했는데요. 개혁신당은 정치권 행사에 기업 회장들이 동원되는 걸 제한하는 ‘떡볶이 방지법’, 65세 이상 지하철 무임승차 제도 폐지 등을 대표 정책으로 발표해왔어요.


같이 3세력 만들래 🎵: 창당대회에는 제3세력 신당 사람들이 싹 모였는데요. 이 대표는 제3세력 신당 이름을 하나씩 부르며 함께 힘을 모아 총선에서 승리하겠다는 의지를 밝혔어요. 


개혁신당, 돌풍 일으킬 수 있을까?
일단 개혁신당이 나오면서 ‘빅텐트’ 구성 논의도 속도가 붙을 거란 전망이 나와요 🤝. 하지만 말처럼 쉬운 상황은 아니라고:


우리 언제 합쳐?: 통합 시점에 대해 의견이 갈려요. 다른 제3세력은 ‘설날 전에 통합해서 밥상 민심 얻어야 해’ 의견이 강한데요. 이 대표는 ‘묻지 마 합당’처럼 보이면 오히려 민심을 잃을 수 있으니 서두르지 말자는 입장이에요.


진짜 합칠 수 있어?: 당끼리 이해관계가 부딪치는 문제도 있어요. 각각의 정체성·비전도 한데 묶을 수 있어야 하는데 쉽지 않아 보인다고.


합쳐도 힘낼 수 있어?: 제3세력 신당에 현역의원이 더 들어와야 한다는 의견도 있어요. 총선 투표용지에는 의석 수가 많은 당부터 순서대로 후보 이름이 적히는데요. 위쪽에 있을수록 유리해서, 제3세력 신당이 힘을 받으려면 최소 더불어민주당·국민의힘 다음 칸을 받아야 한다는 얘기가 나와요. 그러려면 정의당(6석)보다 의석수가 많아야 해요. 현재 제3세력 신당들이 확보한 현역의원은 4명뿐이고요. 이중 신당에 함께하기로 한 류호정 의원이 정의당을 떠나 의원직에서 물러나면 3명으로 줄어들 수 있어요.  


이미지: ⓒ개혁신당 조직위원회

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

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‘개혁신당’ 창당과 제3세력 총출동

뉴닉

<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/rtS5Rq-HjoY?si=LQKDuHeRP-c5tB7s" start="0"></iframe></div>2023년, 빅뱅이 ‘너에게로’라는 신곡을 발표했다는 영상이 유튜브에 떠돌았다. 유튜브에 공개된 음원은 3주 만에 50만 회가 넘는 조회수를 기록하며 뜨거운 반응을 이끌어냈다. 사실 이 음원은 실제 빅뱅이 부른 노래가 아니다. ‘뉴플(Newple)’이라는 유튜브 채널을 운영하는 작곡가가 본인이 작곡한 노래에 빅뱅의 음성을 학습한 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://oncuration.com/ai-%ed%8c%a8%ec%85%98-%eb%94%94%ec%9e%90%ec%9d%b4%eb%84%88-%ec%82%b4%ec%95%84%eb%82%a8%ea%b8%b0/">AI</a>를 사용해 만든 곡이었다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6c1d4f5ace3e4afbb41c1ac7959f9387.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>AI 작곡가 이봄 서버렉 ©Creative Mind</figcaption></figure>이 외에도 AI 딘의 뉴진스 ‘New Jeans’ 커버, AI 칸예 웨스트의 김범수 ‘보고 싶다’ 커버 곡 등 많은 AI 커버 곡들이 유튜브에 공개되어 뜨거운 반응을 얻고 있다. 게다가 단순한 목소리 복제를 넘어 AI 작곡가도 등장했다. 크리에이티브마인드가 2016년에 개발한 AI 작곡가 이봄(EvOM)은 홍진영 ‘사랑은 24시간’, 삼성 비스포크 광고 음악 등 실제 음원을 작곡하고 유통하여 6억 원의 매출을 올렸다.하지만 이봄은 저작권자로서 인정받는 데에는 실패한다. 2022년 7월부터 한국음악저작권협회가 AI 작곡가 이봄의 노래에 대한 저작권료 지급을 중단했기 때문이다. 뉴플이 작곡한 AI 빅뱅 자작곡도 저작권료를 그 누구도 받지 못하고 있다. 현 저작권법상 AI 음악에는 저작권료 지급 근거가 없다는 것이 주된 이유다. 반면 유튜브에 게재된 다양한 AI 커버곡에는 저작권자가 명시되어 있다.AI를 활용한 음악의 저작권은 누구에게 귀속되는 것일까? 인공지능을 활용한 기술의 발전과 음악 산업에 미치는 영향에 대해서 함께 알아보자🧐<hr><aside><h3>✅ 재주는 AI가 부리고, 돈은 누가 벌까? 01. AI 음악 뒤에 있는 진짜 창작자 (저작권자) 02. AI는 예술 발전에 기여할 수 있다 03. AI 음악, 우리가 듣지 못한 새로운 영역을 열어줄 수 있다</h3></aside><hr><h3>01. AI 음악 뒤에 있는 진짜 창작자 (저작권자)</h3>현행 저작권법은 저작물을 인간의 사상 또는 감정을 표현한 창작물로 정의하고 있다. 해당 기준으로 다양한 AI 음악의 저작권 현황을 살펴보자.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1b70b20233fe4d6895806f78361b0e72.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>AI 딘 뉴진스 ‘New Jeans’ 커버곡 저작권 ©Hybe</figcaption></figure>1) 저작권이 등록된 기존 노래 + 목소리 AI 커버곡 (Ex. AI 딘이 부른 뉴진스 커버곡) - 노래의 저작권자만이 저작권을 보호받아 수익을 가져간다.즉, AI 딘의 뉴진스 ‘New Jeans’ 커버 곡은 ‘New Jeans’ 저작권자인 ‘하이브(Hybe)’가 가져가는 것이다. 현행 저작권법상 인간이 작곡한 노래는 저작권을 인정받지만, 목소리에 대한 저작권은 제정된 내용이 없다.2) 인간 작곡가가 작곡한 노래 + 가수 목소리 학습 AI (Ex. 뉴플의 빅뱅 - 너에게로) - 인간 작곡가의 저작권이 100% 인정되지 못한다.목소리에 저작권은 없지만, 개인의 인격적 요소가 파생하는 재산적 가치 ‘퍼블리시티권’이 있기 때문이다. 따라서, 뉴플이 작곡한 빅뱅 ‘너에게로’의 경우, 빅뱅의 목소리가 사용되지 않았다면 음원 자체의 저작권을 인정받을 수 있으나 AI 빅뱅이 부르는 음원은 저작권을 인정받을 수 없다.<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/K-UFVhbr2Po?si=uMED6YW3KqwZYkQu" start="0"></iframe></div>3) 창작자가 AI를 활용해 작곡한 뒤, 인간의 목소리를 입힌다면? (Ex. AI 작곡가 이봄이 작곡한 홍진영 - 사랑은 24시간) - &nbsp;저작권을 아예 인정받지 못한다.왜냐하면 현행 저작권법상, 해당 곡은 인간이 작곡한 음악이 아니기 때문이다. 하지만 해당 음원의 목소리는 아무런 제한이 없기에 수익을 창출할 수 있다. AI 작곡가 이봄이 작곡한 홍진영 ‘사랑은 24시간’으로 AI 제작자, 활용자는 이익을 거둘 수 없지만 홍진영은 해당 음원으로 수익을 창출할 수 있다는 뜻이다.법 제도와 기술의 시차로 인해 AI 음악을 발전시키는 이들의 기여는 외면받고 있다. 일각에서는 AI 음악의 저작권을 인정한다면 인간의 고유 영역인 예술의 발전에 악영향을 미칠 수 있기에 저작권을 인정해서는 안 된다는 의견도 존재한다.과연 AI 음악은 예술의 발전을 저해할까?<hr><h3>02. AI는 예술 발전에 기여할 수 있다 ✅ 예술은 모방과 창조의 연속이다</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/de4d506d9aec4cde9d2429246f37c299.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>벨라스케스, “시녀들”, 1656 / 피카소, “시녀들”, 1957</figcaption></figure><blockquote>Good artists copy, Great artists steal 피카소</blockquote>굳어진 회화 미술에 새로운 화두를 던지며 예술계의 발전을 이끈 피카소가 남긴 말이다. 실제로 피카소의 대표적인 작품인 “시녀들”은 300년 전에 그려진 벨라스케스의 시녀들을 모방하여 만든 작품이다. 하지만 완전히 다른 시각으로 작품을 표현함으로써 모방(Copy)을 넘어 자신만의 것(Steal)으로 만들어 입체주의라는 본인만의 색채를 명확히 전달했다. 이처럼, 예술은 모방과 창조의 연속이며 이 과정을 통해 발전한다. 기존의 창작물을 활용해 음악을 만드는 AI 음악 역시, 크게 보면 예술의 발전에 기여할 수 있지 않을까.<h3>✅ 기술은 어떻게 예술을 견인하는가</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/69703ae16ffd4534958df723ca4589b6.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>아이언맨 ©Marvel Studios</figcaption></figure>과거 CG를 활용한 영화는 인간이 직접 제작하거나 촬영한 것이 아니어서 예술로 인정받지 못했다. 하지만, CG 기술이 발전되며 SF라는 새로운 장르가 자리 잡는 데 큰 역할을 했고, SF 외의 다양한 장르에서도 표현의 제약을 극복하는 장치로 적극 활용되어 영화의 발전을 이끌었다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/99eae31b147448e8bcc176e1467df719.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>김희주, “생명의 뿔”, 2023</figcaption></figure>또 다른 기술의 발전인 AI는 어떨까? 국내 소셜 스타트업 키뮤스튜디오는 직접 예술 작품을 창작하기 어려운 발달장애인들이 AI 프로그램으로 그림을 제작하는 프로젝트를 진행했다. 발달장애인 교육생 15명은 30개의 작품을 경기도청 전시회에 선보여 예술적 재능을 뽐냈으며, 추후 기업에서 일할 기회를 가지게 되었다. 이처럼 AI는 기존의 제약을 극복하는 장치로도 활용되며 예술의 발전을 이끌고 있다.&nbsp;그렇다면, AI는 음악 산업에 어떤 영향을 미칠까?<hr><h3>03. AI 음악, 우리가 듣지 못한 새로운 영역을 열어줄 수 있다</h3><blockquote>이 법은 저작자의 권리와 이에 인접하는 권리를 보호하고 저작물의 공정한 이용을 도모함으로써 문화 및 관련 산업의 향상 발전에 이바지함을 목적으로 한다. -저작권법 제1조</blockquote>AI를 활용한 음악은 영화의 CG처럼 새로운 장르, 표현의 제약을 극복해 예술의 발전에 기여할 가능성이 있다. 뛰어난 목소리를 가지고 있지만 작곡 능력이 부족한 가수가 AI 작곡가의 도움을 받아 데뷔하거나, 기존의 장르들을 예상치 못하게 조합하여 새로운 장르를 만드는 등의 일들이 발생할 수 있는 것이다. 즉, 궁극적으로는 AI의 예술활동이 현 저작권법 제1조의 목적인 문화, 산업의 향상 발전에 부합할지도 모른다.단, 저작권법 제1조에는 저작권자의 권리 보호와 저작물의 공정한 이용을 도모해야 함이 명시되어 있다. 최근 한 유튜버의 목소리를 AI로 학습시킨 후 외설스러운 문장을 말하는 영상을 만드는 등의 문제가 발생한 것이 대표적인 부작용이다. 현행법상 목소리에 대한 저작권이 부재하지만, 무단으로 제작된 AI 음악은 음성권과 공정한 이용을 명백히 해칠 수 있기에 반드시 보호되어야 한다.AI도 결국 인간이 음악을 만들기 위한 하나의 새로운 '도구'이다. 긍/부정적인 영향을 가져올지는 이를 활용하는 인간에 달려있다는 것이다. 따라서, AI음악을 단순 규제하기보다 현행법이 제대로 다루지 못하고 있는 사항을 제도적으로 보완하고 저작물로 인정하여 문화, 산업이 발전할 수 있도록 나아가야 하지 않을까?<aside>디깅빌보의 🔗<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://brunch.co.kr/@billbojs">브런치</a>&nbsp;/&nbsp;🔗<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://litt.ly/billbo">리틀리</a>&nbsp;에 놀러 오세요. 더 많은 인사이트가 기다려요:)</aside>

2023년, 빅뱅이 ‘너에게로’라는 신곡을 발표했다는 영상이 유튜브에 떠돌았다. 유튜브에 공개된 음원은 3주 만에 50만 회가 넘는 조회수를 기록하며 뜨거운 반응을 이끌어냈다. 사실 이 음원은 실제 빅뱅이 부른 노래가 아니다. ‘뉴플(Newple)’이라는 유튜브 채널을 운영하는 작곡가가 본인이 작곡한 노래에 빅뱅의 음성을 학습한 AI를 사용해 만든 곡이었다.AI 작곡가 이봄 서버렉 ©Creative Mind이 외에도 AI 딘의 뉴진스 ‘New Jeans’ 커버, AI 칸예 웨스트의 김범수 ‘보고 싶다’ 커버 곡 등 많은 AI 커버 곡들이 유튜브에 공개되어 뜨거운 반응을 얻고 있다. 게다가 단순한 목소리 복제를 넘어 AI 작곡가도 등장했다. 크리에이티브마인드가 2016년에 개발한 AI 작곡가 이봄(EvOM)은 홍진영 ‘사랑은 24시간’, 삼성 비스포크 광고 음악 등 실제 음원을 작곡하고 유통하여 6억 원의 매출을 올렸다.하지만 이봄은 저작권자로서 인정받는 데에는 실패한다. 2022년 7월부터 한국음악저작권협회가 AI 작곡가 이봄의 노래에 대한 저작권료 지급을 중단했기 때문이다. 뉴플이 작곡한 AI 빅뱅 자작곡도 저작권료를 그 누구도 받지 못하고 있다. 현 저작권법상 AI 음악에는 저작권료 지급 근거가 없다는 것이 주된 이유다. 반면 유튜브에 게재된 다양한 AI 커버곡에는 저작권자가 명시되어 있다.AI를 활용한 음악의 저작권은 누구에게 귀속되는 것일까?인공지능을 활용한 기술의 발전과 음악 산업에 미치는 영향에 대해서 함께 알아보자🧐✅ 재주는 AI가 부리고, 돈은 누가 벌까?01. AI 음악 뒤에 있는 진짜 창작자 (저작권자)02. AI는 예술 발전에 기여할 수 있다03. AI 음악, 우리가 듣지 못한 새로운 영역을 열어줄 수 있다01. AI 음악 뒤에 있는 진짜 창작자 (저작권자)현행 저작권법은 저작물을 인간의 사상 또는 감정을 표현한 창작물로 정의하고 있다.해당 기준으로 다양한 AI 음악의 저작권 현황을 살펴보자.AI 딘 뉴진스 ‘New Jeans’ 커버곡 저작권 ©Hybe1) 저작권이 등록된 기존 노래 + 목소리 AI 커버곡 (Ex. AI 딘이 부른 뉴진스 커버곡)- 노래의 저작권자만이 저작권을 보호받아 수익을 가져간다.즉, AI 딘의 뉴진스 ‘New Jeans’ 커버 곡은 ‘New Jeans’ 저작권자인 ‘하이브(Hybe)’가 가져가는 것이다. 현행 저작권법상 인간이 작곡한 노래는 저작권을 인정받지만, 목소리에 대한 저작권은 제정된 내용이 없다.2) 인간 작곡가가 작곡한 노래 + 가수 목소리 학습 AI (Ex. 뉴플의 빅뱅 - 너에게로)- 인간 작곡가의 저작권이 100% 인정되지 못한다.목소리에 저작권은 없지만, 개인의 인격적 요소가 파생하는 재산적 가치 ‘퍼블리시티권’이 있기 때문이다. 따라서, 뉴플이 작곡한 빅뱅 ‘너에게로’의 경우, 빅뱅의 목소리가 사용되지 않았다면 음원 자체의 저작권을 인정받을 수 있으나 AI 빅뱅이 부르는 음원은 저작권을 인정받을 수 없다.3) 창작자가 AI를 활용해 작곡한 뒤, 인간의 목소리를 입힌다면? (Ex. AI 작곡가 이봄이 작곡한 홍진영 - 사랑은 24시간)-  저작권을 아예 인정받지 못한다.왜냐하면 현행 저작권법상, 해당 곡은 인간이 작곡한 음악이 아니기 때문이다. 하지만 해당 음원의 목소리는 아무런 제한이 없기에 수익을 창출할 수 있다. AI 작곡가 이봄이 작곡한 홍진영 ‘사랑은 24시간’으로 AI 제작자, 활용자는 이익을 거둘 수 없지만 홍진영은 해당 음원으로 수익을 창출할 수 있다는 뜻이다.법 제도와 기술의 시차로 인해 AI 음악을 발전시키는 이들의 기여는 외면받고 있다. 일각에서는 AI 음악의 저작권을 인정한다면 인간의 고유 영역인 예술의 발전에 악영향을 미칠 수 있기에 저작권을 인정해서는 안 된다는 의견도 존재한다.과연 AI 음악은 예술의 발전을 저해할까?02. AI는 예술 발전에 기여할 수 있다✅ 예술은 모방과 창조의 연속이다벨라스케스, “시녀들”, 1656 / 피카소, “시녀들”, 1957Good artists copy, Great artists steal피카소굳어진 회화 미술에 새로운 화두를 던지며 예술계의 발전을 이끈 피카소가 남긴 말이다. 실제로 피카소의 대표적인 작품인 “시녀들”은 300년 전에 그려진 벨라스케스의 시녀들을 모방하여 만든 작품이다. 하지만 완전히 다른 시각으로 작품을 표현함으로써 모방(Copy)을 넘어 자신만의 것(Steal)으로 만들어 입체주의라는 본인만의 색채를 명확히 전달했다.이처럼, 예술은 모방과 창조의 연속이며 이 과정을 통해 발전한다. 기존의 창작물을 활용해 음악을 만드는 AI 음악 역시, 크게 보면 예술의 발전에 기여할 수 있지 않을까.✅ 기술은 어떻게 예술을 견인하는가아이언맨 ©Marvel Studios과거 CG를 활용한 영화는 인간이 직접 제작하거나 촬영한 것이 아니어서 예술로 인정받지 못했다. 하지만, CG 기술이 발전되며 SF라는 새로운 장르가 자리 잡는 데 큰 역할을 했고, SF 외의 다양한 장르에서도 표현의 제약을 극복하는 장치로 적극 활용되어 영화의 발전을 이끌었다.김희주, “생명의 뿔”, 2023또 다른 기술의 발전인 AI는 어떨까? 국내 소셜 스타트업 키뮤스튜디오는 직접 예술 작품을 창작하기 어려운 발달장애인들이 AI 프로그램으로 그림을 제작하는 프로젝트를 진행했다. 발달장애인 교육생 15명은 30개의 작품을 경기도청 전시회에 선보여 예술적 재능을 뽐냈으며, 추후 기업에서 일할 기회를 가지게 되었다. 이처럼 AI는 기존의 제약을 극복하는 장치로도 활용되며 예술의 발전을 이끌고 있다. 그렇다면, AI는 음악 산업에 어떤 영향을 미칠까?03. AI 음악, 우리가 듣지 못한 새로운 영역을 열어줄 수 있다이 법은 저작자의 권리와 이에 인접하는 권리를 보호하고 저작물의 공정한 이용을 도모함으로써 문화 및 관련 산업의 향상 발전에 이바지함을 목적으로 한다.-저작권법 제1조AI를 활용한 음악은 영화의 CG처럼 새로운 장르, 표현의 제약을 극복해 예술의 발전에 기여할 가능성이 있다. 뛰어난 목소리를 가지고 있지만 작곡 능력이 부족한 가수가 AI 작곡가의 도움을 받아 데뷔하거나, 기존의 장르들을 예상치 못하게 조합하여 새로운 장르를 만드는 등의 일들이 발생할 수 있는 것이다.즉, 궁극적으로는 AI의 예술활동이 현 저작권법 제1조의 목적인 문화, 산업의 향상 발전에 부합할지도 모른다.단, 저작권법 제1조에는 저작권자의 권리 보호와 저작물의 공정한 이용을 도모해야 함이 명시되어 있다. 최근 한 유튜버의 목소리를 AI로 학습시킨 후 외설스러운 문장을 말하는 영상을 만드는 등의 문제가 발생한 것이 대표적인 부작용이다. 현행법상 목소리에 대한 저작권이 부재하지만, 무단으로 제작된 AI 음악은 음성권과 공정한 이용을 명백히 해칠 수 있기에 반드시 보호되어야 한다.AI도 결국 인간이 음악을 만들기 위한 하나의 새로운 '도구'이다. 긍/부정적인 영향을 가져올지는 이를 활용하는 인간에 달려있다는 것이다. 따라서, AI음악을 단순 규제하기보다 현행법이 제대로 다루지 못하고 있는 사항을 제도적으로 보완하고 저작물로 인정하여 문화, 산업이 발전할 수 있도록 나아가야 하지 않을까?디깅빌보의 🔗브런치 / 🔗리틀리 에 놀러 오세요.더 많은 인사이트가 기다려요:)

AI가 만든 창작물, 수익은 누가 가져갈까?

디깅빌보

최근 트럼프 미국 대통령의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30816?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31489&amp;utm_content=30816">상호관세 부과</a> 등으로 &ldquo;우리나라, 얼른 미국이랑 얘기해 봐야 하는 거 아냐?&rdquo; 하는 말이 나왔잖아요. 이에 우리나라와 미국의 재무&middot;통상 장관이 미국에서 만나 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250420025951002">고위급 통상 협의*를 하기</a>로 했는데요. 상호관세 부과 후 양국의 첫 공식 협의이다 보니, 어떤 얘기를 나눌지 관심이 쏟아지고 있어요. 핵심만 쏙쏙 골라 정리했어요.&nbsp;

<div class="footnote">* 왜 협상이 아니라 협의야?: 우리나라 정부는 한미 협의 일정을 공개하며 &#39;협상(negotiation)&#39;이 아닌 &#39;통상 협의(Trade Consultation)&#39;라는 표현을 선택했는데요. 현재 대통령 권한대행 체제에서 섣불리 협상을 진행해 결론을 내기보단, <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6327347">협상의 기반을 다지는 협의</a>를 진행하려 하는 것 같다는 말이 나와요.&nbsp;</div>

<h3>#1. 알래스카 LNG 협력으로 우리나라 관세 줄일 수 있을까? &nbsp;</h3>

이번 협의에서 알래스카 LNG 협력 문제가 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025042014361972843">주로 다뤄질 거</a>라는 말이 나와요. 지난 8일 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31037?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31489&amp;utm_content=31037">트럼프&middot;한덕수 대통령 권한대행의 통화</a>에서도 트럼프가 &ldquo;우리 LNG 협력에 대해서 얘기해 보자!&rdquo; 하는 말이 나왔기 때문. 알래스카 LNG 프로젝트는 알래스카 북부 가스전에서 시추한 천연가스를 파이프 라인으로 남부 니키스키까지 1300km 옮긴 후 &rarr; 우리나라&middot;일본&middot;대만 등 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000229766">아시아 국가에 수출하는 사업</a>인데요. 총 사업비가 440억 달러(약 62조 원)에 이르는 대규모 프로젝트로, 본격적인 수출은 2031년부터 이뤄질 것으로 보여요. 그런데 이 사업에 대한 양국의 입장이 다르다고:&nbsp;

<ul>
	<li>🇺🇸 &ldquo;알래스카 LNG 사업, 놓치지 않을 거예요&rdquo;: 트럼프는 우리나라에 &ldquo;사업 참여 좀 해줘!&rdquo; 요구하는 입장이에요. 전문가들은 트럼프가 알래스카 LNG 프로젝트로 (1) 알래스카 지역 경제를 살리고 (2) 북극권의 패권을 잡으려고 하는 것 같다고 분석해요. LNG 프로젝트로 알래스카 지역 경제가 살아나면 1970년대부터 이어진 경제난을 해결할 수 있고, 같은 북극권의 그린란드&middot;캐나다 등도 <a href="https://www.epnc.co.kr/news/articleView.html?idxno=315510">견제할 수 있게 되기</a> 때문.&nbsp;또, 알래스카 에너지 수출을 늘리면 러시아산 에너지의 경쟁력을 <a href="https://www.chosun.com/economy/industry-company/2025/04/18/ZV57VSBT2NC3ZAVGX4AMZJNEJE/">떨어뜨릴 수도 있고요.&nbsp;</a></li>
	<li>🇰🇷 &ldquo;사업성 있는 건 맞아?&rdquo;: 우리나라 에너지 기업들은 알래스카 LNG 프로젝트 참여를 망설이고 있어요. (1) 엄청난 비용을 투자하는 개발 사업인데도 미국이 관련 정보를 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025041614350005501">전혀 주지 않고 있고 </a>(2) 미국이 우리나라 정부에 바라는 역할도 정해지지 않아 &ldquo;수익을 어떻게 내겠다는 거야?&rdquo; 하는 지적이 나오고 있는 것. 사업 기간도 너무 길어서 트럼프 임기 후에도 사업이 계속된다는 보장이 없다는 걱정도 있고요.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>#2. 관세 폭탄 막기 위해 방위비 부담 늘리게 될까?&nbsp;</h3>

방위비 문제 역시 의제로 나올 수 있다는 말이 나와요: &ldquo;미국이 관세를 무기로 방위비 더 올리라고 할 것 같은데?&rdquo; 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>🇺🇸 &ldquo;한국의 방위비 분담금 올려야 해!&rdquo;: 트럼프는 우리나라의 방위비 분담금을 지금보다 9배는 늘려야 한다고 계속 <a href="https://www.imaeil.com/page/view/2025042015235247519">주장해 왔어요</a>. 이후 한 대행과의 통화에서도 &ldquo;방위비 분담금은 관세와 함께 논의해야 해!&rdquo; 얘기했고요. 이전 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31332?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31489&amp;utm_content=31332">일본과의 무역 협상</a> 때도 트럼프는 사전에 협의되지 않은 방위비 문제를 꺼냈는데요. 이에 이번 한미 협의에서도 방위비 분담금이 의제로 등장할 가능성이 높다는 말이 나와요.&nbsp;</li>
	<li>🇰🇷 &ldquo;방위비 얘기는 나중에 하자&rdquo;: 우리나라 정부는 &ldquo;아직 미국이 방위비 분담금과 관련해 구체적 요구를 하진 않았다&rdquo;며 &ldquo;관세와 안보 이슈는 분리해 대응하겠다&rdquo;는 입장이에요. 만약 트럼프가 방위비에 대한 이야기를 꺼낸다고 해도 이미 우리나라와 미국은 2030년까지 적용되는 방위비 분담금에 대해 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/12812?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31489&amp;utm_content=12812">협의가 된 상태</a>임을 강조하며, 비용 증가 폭을 최소화하는 방향으로 논의를 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250418124051003">끌고 갈 것 같다고</a>.&nbsp;</li>
</ul>

이 밖에도 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/31001?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31489&amp;utm_content=31001">한미 자유무역협정(=FTA) 개정</a>이나 미국산 소고기 수입 제한 조치 등 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000229776">다양한 의제가 협의에 올라올 것 같다</a>는 말이 나오는데요. 전문가들은 &ldquo;중요한 건 속도 조절이야!&rdquo; 라고 지적하고 있다고.&nbsp;

<h3>속도 조절이 중요하다고?</h3>

우리나라 정부는 이번 협의를 미국의 요구 사항을 파악하는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250420_0003145999">탐색전으로 받아들이고</a> 있는데요. 현재 대통령 없이 권한대행 체제로 국정 운영이 이뤄지고 있는 상황인 만큼, 이번 협의에서 미국의 의도를 파악한 뒤 나중에 대응 방안을 마련하겠다는 거예요. 하지만 트럼프는 최대한 빨리 결론을 내려고 할 것 같다는 말이 나와요. 트럼프는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31252?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31489&amp;utm_content=31252">무리한 관세 조치</a>로 국내외에서 많은 비판을 받고 있는 중이라, 하루라도 빨리 성과를 내는 게 중요한 상황이기 때문.

이에 전문가들은 &ldquo;이런 상황일수록 우리가 양보할 수 있는 것과 지켜야 할 것은 무엇인지 판단하는 게 필요하다&rdquo;고 강조해요. 즉흥적인 대처를 한다면 미국의 뜻에 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10470043">끌려다니는 결과를 낳을 거</a>라는 것. 우리나라와 비슷한 상황에 있는 일본 등 다른 나라와도 소통해 정보를 수집하는 것도 중요하다는 말도 나오고요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸</div>

최근 트럼프 미국 대통령의 상호관세 부과 등으로 “우리나라, 얼른 미국이랑 얘기해 봐야 하는 거 아냐?” 하는 말이 나왔잖아요. 이에 우리나라와 미국의 재무·통상 장관이 미국에서 만나 고위급 통상 협의*를 하기로 했는데요. 상호관세 부과 후 양국의 첫 공식 협의이다 보니, 어떤 얘기를 나눌지 관심이 쏟아지고 있어요. 핵심만 쏙쏙 골라 정리했어요. 

#1. 알래스카 LNG 협력으로 우리나라 관세 줄일 수 있을까?  
이번 협의에서 알래스카 LNG 협력 문제가 주로 다뤄질 거라는 말이 나와요. 지난 8일 트럼프·한덕수 대통령 권한대행의 통화에서도 트럼프가 “우리 LNG 협력에 대해서 얘기해 보자!” 하는 말이 나왔기 때문. 알래스카 LNG 프로젝트는 알래스카 북부 가스전에서 시추한 천연가스를 파이프 라인으로 남부 니키스키까지 1300km 옮긴 후 → 우리나라·일본·대만 등 아시아 국가에 수출하는 사업인데요. 총 사업비가 440억 달러(약 62조 원)에 이르는 대규모 프로젝트로, 본격적인 수출은 2031년부터 이뤄질 것으로 보여요. 그런데 이 사업에 대한 양국의 입장이 다르다고: 

🇺🇸 “알래스카 LNG 사업, 놓치지 않을 거예요”: 트럼프는 우리나라에 “사업 참여 좀 해줘!” 요구하는 입장이에요. 전문가들은 트럼프가 알래스카 LNG 프로젝트로 (1) 알래스카 지역 경제를 살리고 (2) 북극권의 패권을 잡으려고 하는 것 같다고 분석해요. LNG 프로젝트로 알래스카 지역 경제가 살아나면 1970년대부터 이어진 경제난을 해결할 수 있고, 같은 북극권의 그린란드·캐나다 등도 견제할 수 있게 되기 때문. 또, 알래스카 에너지 수출을 늘리면 러시아산 에너지의 경쟁력을 떨어뜨릴 수도 있고요. 
🇰🇷 “사업성 있는 건 맞아?”: 우리나라 에너지 기업들은 알래스카 LNG 프로젝트 참여를 망설이고 있어요. (1) 엄청난 비용을 투자하는 개발 사업인데도 미국이 관련 정보를 전혀 주지 않고 있고 (2) 미국이 우리나라 정부에 바라는 역할도 정해지지 않아 “수익을 어떻게 내겠다는 거야?” 하는 지적이 나오고 있는 것. 사업 기간도 너무 길어서 트럼프 임기 후에도 사업이 계속된다는 보장이 없다는 걱정도 있고요. 

#2. 관세 폭탄 막기 위해 방위비 부담 늘리게 될까? 
방위비 문제 역시 의제로 나올 수 있다는 말이 나와요: “미국이 관세를 무기로 방위비 더 올리라고 할 것 같은데?” 자세히 살펴보면:

🇺🇸 “한국의 방위비 분담금 올려야 해!”: 트럼프는 우리나라의 방위비 분담금을 지금보다 9배는 늘려야 한다고 계속 주장해 왔어요. 이후 한 대행과의 통화에서도 “방위비 분담금은 관세와 함께 논의해야 해!” 얘기했고요. 이전 일본과의 무역 협상 때도 트럼프는 사전에 협의되지 않은 방위비 문제를 꺼냈는데요. 이에 이번 한미 협의에서도 방위비 분담금이 의제로 등장할 가능성이 높다는 말이 나와요. 
🇰🇷 “방위비 얘기는 나중에 하자”: 우리나라 정부는 “아직 미국이 방위비 분담금과 관련해 구체적 요구를 하진 않았다”며 “관세와 안보 이슈는 분리해 대응하겠다”는 입장이에요. 만약 트럼프가 방위비에 대한 이야기를 꺼낸다고 해도 이미 우리나라와 미국은 2030년까지 적용되는 방위비 분담금에 대해 협의가 된 상태임을 강조하며, 비용 증가 폭을 최소화하는 방향으로 논의를 끌고 갈 것 같다고. 

이 밖에도 한미 자유무역협정(=FTA) 개정이나 미국산 소고기 수입 제한 조치 등 다양한 의제가 협의에 올라올 것 같다는 말이 나오는데요. 전문가들은 “중요한 건 속도 조절이야!” 라고 지적하고 있다고. 
속도 조절이 중요하다고?
우리나라 정부는 이번 협의를 미국의 요구 사항을 파악하는 탐색전으로 받아들이고 있는데요. 현재 대통령 없이 권한대행 체제로 국정 운영이 이뤄지고 있는 상황인 만큼, 이번 협의에서 미국의 의도를 파악한 뒤 나중에 대응 방안을 마련하겠다는 거예요. 하지만 트럼프는 최대한 빨리 결론을 내려고 할 것 같다는 말이 나와요. 트럼프는 무리한 관세 조치로 국내외에서 많은 비판을 받고 있는 중이라, 하루라도 빨리 성과를 내는 게 중요한 상황이기 때문.
이에 전문가들은 “이런 상황일수록 우리가 양보할 수 있는 것과 지켜야 할 것은 무엇인지 판단하는 게 필요하다”고 강조해요. 즉흥적인 대처를 한다면 미국의 뜻에 끌려다니는 결과를 낳을 거라는 것. 우리나라와 비슷한 상황에 있는 일본 등 다른 나라와도 소통해 정보를 수집하는 것도 중요하다는 말도 나오고요.

코앞으로 다가온 한미 통상 협의, LNG 협력부터 방위비까지 핵심 총정리

<blockquote>
<ul>
	<li>연기금의 투자 원칙은 장기 투자와 분산 투자예요.&nbsp;</li>
	<li>연기금을 따라 투자해도 반드시 수익이 보장되지는 않아요.</li>
	<li>최근 국민연금은 &lsquo;저평가주&rsquo;를 사들이고 &lsquo;논란주&rsquo;를 팔았어요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: 연기금 주식 투자

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

&lsquo;국민연금 따라 투자하면 손해는 안 본다&rsquo;는 말, 들어본 적 있나요? 최근 12.3 내란 사태의 여파가 가시기도 전에 중국의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/16692?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16878&amp;utm_content=16692">딥시크 쇼크</a>, 트럼프 미국 대통령의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/16850?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16878&amp;utm_content=16850">관세 전쟁 소식</a>이 이어지며 주식 시장이 요동치고 있는데요. 이에 &ldquo;어디에 투자해야 하지...?&rdquo; 고민이 커진 투자자들의 관심이 연기금에 모이고 있어요. 오늘의 주제는 &lsquo;연기금 따라 주식 투자하기&rsquo;예요. by. 에디터 오월 🍕
</aside>

<h3>🔎 뭐냐면: 주식시장의 큰 손, 연기금</h3>

연기금은 연금과 기금을 합친 말로, 연금을 지급하기 위해 나라에서 조성하는 기금을 뜻해요. 연금은 적게 받아 많이 돌려주는 구조이기 때문에 국가 차원에서 장기적인 수익&nbsp;창출이 필요한데요. 이를 위해 연기금은 주식이나 채권 등 다양한 자산에 투자하는 거예요. 연기금이 주식 &nbsp;시장에 미치는 영향은 어마어마한데요. 실제로 올해 초 국내 증시가 반등세를 기록한 것도 연기금이 그 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250124152300008">버팀목이 됐기 때문</a>이에요. 주식 투자에 있어 연기금의 특징을 살펴보면:

<ul>
	<li>주식시장의 큰 손 👑: 연기금 투자는 국가 차원에서 이뤄지기 때문에 스케일이 커요. 이 중에서도 국민연금은 국내 최대의 기관 투자자로, 주식 시장에서 중요한 플레이어로 자리 잡고 있는데요. 국민연금은 전체 자산 규모가 코스피 시가총액의 절반 이상인 <a href="https://nps.or.kr/jsppage/mobile/fu/HF_4A0001_00.jsp?hrnkMenuId=MW_FU&amp;menuId=MW_FU_001&amp;utm_source=chatgpt.com">1000조 원 이상</a>이고요. 국내 주식시장에만 140조 원 넘게 투자하고 있어요. 연기금의 매매가 시장의 큰 흐름을 결정짓는 요소가 될 수 있는 거예요.</li>
	<li>투자 원칙 2가지 ✌️: 연기금의 투자 원칙은 장기 투자와 분산 투자예요. 연기금은 장기적인 투자를 목표로 하기 때문에, 단기적인 주가 변동보다는 안정적인 수익률과 장기적 성장을 추구하는데요. 따라서 일반적으로 안정적인 대형주와 성장 가능성이 높은 기업을 선호하고요. 특정 업종이나 종목에 집중하지 않고, 다양한 분야에 나눠서 투자해요.</li>
	<li>시장의 중요한 시그널 💡: 연기금의 투자 동향을 보면 주식 시장의 흐름을 엿볼 수 있어요. 국민연금이 특정 주식을 대량으로 매수하면 &rarr; 해당 기업의 펀더멘탈(기초 요건)이 긍정적으로 평가됐거나 장기 성장성이 있다고 본 것일 거고요. 반대로 특정 주식을 대량으로 매도하면 &rarr; 해당 기업의 성장성이 둔화됐거나, 포트폴리오 재조정 차원에서 비중을 줄이는 경우가 많아요.</li>
</ul>

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<h3>💸 뭐가 좋냐면: 연기금 따라 투자하면 고수익 보장?</h3>

국민연금의 수익률은 꽤 안정적이에요. 그동안 전 세계적인 경기 침체 시기를 제외하면 꾸준히 높은 수준의 수익률을 기록해 왔고요. 지난해 초부터 11월 말까지의 운용 수익률은 <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/11226655">12.57%</a>인데요. 따라서 국민연금의 포트폴리오를 참고해 투자하는 방법이 예전부터 인기를 끌고 있어요. 
<img alt="" height="1603" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/02/06/chart_250207.jpg" width="1920" />그러나 알아둬야 할 게 있어요. 흔히 하는 오해 중 하나는 국민연금이 매수한다고 주가가 반드시 상승할 거라는 기대인데요. 결론부터 말하자면 국민연금을 포함한 국가 기관이 투자하는 종목이 안정적이긴 하지만, 연기금을 따라 투자해도 반드시 수익이 보장되지는 않아요:

<ul>
	<li>단순 투자가 대부분: 국민연금은 주요 기업 최대주주일 경우에도 직접 경영에 참여하는 경우*는 드물어요. 따라서 기업 실적에 미치는 영향도 적기 때문에, 국민연금의 대규모 투자 &rarr; 기업에 막대한 영향력 &rarr; 실적&middot;주가 상승으로 이어지는 건 아니에요.&nbsp;</li>
	<li>장기 투자임을 명심: 무엇보다 국민연금의 투자 전략은 매우 장기적이기 때문에, 단기적으로는 주가가 하락할 수 있어요.</li>
	<li>자주 손해보는 국장: 위에 적은 국민연금 운용 수익률 12.57%를 뜯어보면, 국내 주식은 4.9% 손해, 해외 주식은 29.72% 수익을 봤어요. 따라서 코스피&middot;코스닥 성장세가 둔화한 시기엔 연기금을 따라 투자해도 손해를 볼 수 있는 것.</li>
</ul>

가장 큰 오해는 연기금의 주식 매수와 매도가 우량주 선호 신호, 또는 시장 불안정 신호로 해석될 때가 많다는 건데요. 연기금은 시장 상황 때문이 아니라 <a href="https://investments.miraeasset.com/upload/EC9EA5EAB8B0ED88ACEC9E90EC9980ED8FACED8AB8ED8FB4EBA6ACEC98A4EBA6ACEBB2A8EB9FB0EC8BB120090528.pdf">포트폴리오 리밸런싱</a>(비중 조정) 차원에서 특정 주식을 줄이는 경우도 많아요. 기업에 대한 부정적인 전망 하나 때문에 주식을 매도하지는 않는다는 것. 따라서 단순히 &lsquo;연기금이 판다 &rarr; 안 좋은 신호&rsquo;라고 생각하는 건 좋지 않아요.

결론적으로 연기금의 투자 종목을 살펴보면 시장 흐름에 맞는 대형주를 골라낼 수 있지만, 이를 무조건 따라 사는 것보다는 본인의 투자 전략과 맞는지 비교하며 기업 분석을 병행하는 게 중요해요.

<div class="footnote">*국민연금이 직접 경영에 참여하지 않는 것은 이른바 &lsquo;<a href="https://www.donga.com/news/Opinion/article/all/20230214/117868392/1">관치 논란</a>&rsquo; 때문인데요. 국민연금의 기금운용위원회 수장은 보건복지부 장관이기 때문에 사실상 행정부가 기업 경영에 참여한다는 논란을 의식해서예요. 다만 반대로 국민연금이 많은 기업의 대주주인 만큼, 주주들의 이익을 극대화하기 위해 일정 수준에서 경영에 참여해야 한다는 의견도 있어요.</div>

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<h3>🧭 어떻게 하냐면: 국민연금 포트폴리오 확인하는 법</h3>

국민연금이 어떤 종목을 사는지 직접 확인하고 싶다면, 아래 방법을 참고해요:

<ul>
	<li>전자공시시스템(DART): 국민연금이 5% 이상 지분을 보유한 기업은 의무적으로 정보를 공개해야 해요. 따라서 <a href="https://dart.fss.or.kr">금융감독원 전자공시시스템</a>에서 &lsquo;국민연금&rsquo;을 검색하면 보유 종목 리스트를 확인할 수 있어요.</li>
	<li>기금운용본부 공식 자료: 국민연금 공식 홈페이지에서도 최신 투자 내역을 확인할 수 있어요. 국민연금은 분기별 보고서를 통해 투자 현황을 공개하고 있거든요.</li>
	<li>뉴스 및 증권사 리포트: 이뿐만 아니라 주요 증권사에서도 리포트를 통해 국민연금의 매매 동향을 분석해 제공해요. 따라서 이를 꼼꼼히 챙겨보는 것도 추천해요</li>
</ul>

위에서 언급했듯, 국민연금의 포트폴리오를 무조건 따르기보다는 참고용으로만 확인하는 걸 추천해요. 개인 투자자가 체계적인 투자 시스템의 지원과 자산운용 전문가들의 전략을 따라 하기에는 여러 한계가 있기 때문. 따라서 전문가들은 큰 수익을 내기 위해선 시장 조사와 주식 공부가 선행되어야 한다고 강조해요.

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<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 국민연금, 최근엔 뭐 팔고 뭐 샀어?</h3>

최근 국민연금은 (1) 증권&middot;금융주&middot;전력주 등 저평가된 주식을 사들여 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250113_0003030417">저가 매수에 나섰고</a> (2) <a href="https://newneek.co/@headlight/article/13606?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16878&amp;utm_content=13606">경영권 분쟁 등 논란</a>으로 위험성이 컸던 고려아연 등 <a href="https://marketinsight.hankyung.com/article/202501068606r">주식은 팔아</a> 수익을 냈어요. 거기다 (3) 이른바 &lsquo;내수주&rsquo;로 꼽히는 <a href="https://www.moneys.co.kr/article/2025010816081783684">유통 업계 주식</a>을 사들였고요.

다만 앞서 언급했듯 수익률을 내기 위한 것인지, 아니면 국내 증시 하락 방어, 포트폴리오 리밸런싱 등 목적인지 일찌감치 판단하는 건 무리에요. 국민연금은 해외 투자 비율을 꾸준히 <a href="https://biz.chosun.com/stock/analysis-prospect/2024/12/29/SGDZSEJK5RBOBFAFNL4ZUK3IIU">늘리고 있어</a>, &ldquo;국민연금이 국내 주식 시장의 희망을 봤어!&rdquo; 예단하기도 쉽지 않고요. 따라서 처음 투자를 시작했거나 &lsquo;요즘 같을 때 어떤 주식 투자해야 할지 도저히 모르겠어&rsquo; 싶을 때 참고용으로만 확인하길 추천해요.

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<ul>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://page.stibee.com/archives/331760">뉴닉 경제 브리핑</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
	<li>짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, <a href="newneek://saltylife/articles">솔티라이프</a> 팔로우해요!</li>
</ul>

<div class="footnote">* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.</div>

연기금의 투자 원칙은 장기 투자와 분산 투자예요. 
연기금을 따라 투자해도 반드시 수익이 보장되지는 않아요.
최근 국민연금은 ‘저평가주’를 사들이고 ‘논란주’를 팔았어요.



오늘의 짠테크 인사이드 👛: 연기금 주식 투자

‘국민연금 따라 투자하면 손해는 안 본다’는 말, 들어본 적 있나요? 최근 12.3 내란 사태의 여파가 가시기도 전에 중국의 딥시크 쇼크, 트럼프 미국 대통령의 관세 전쟁 소식이 이어지며 주식 시장이 요동치고 있는데요. 이에 “어디에 투자해야 하지...?” 고민이 커진 투자자들의 관심이 연기금에 모이고 있어요. 오늘의 주제는 ‘연기금 따라 주식 투자하기’예요. by. 에디터 오월 🍕

🔎 뭐냐면: 주식시장의 큰 손, 연기금
연기금은 연금과 기금을 합친 말로, 연금을 지급하기 위해 나라에서 조성하는 기금을 뜻해요. 연금은 적게 받아 많이 돌려주는 구조이기 때문에 국가 차원에서 장기적인 수익 창출이 필요한데요. 이를 위해 연기금은 주식이나 채권 등 다양한 자산에 투자하는 거예요. 연기금이 주식  시장에 미치는 영향은 어마어마한데요. 실제로 올해 초 국내 증시가 반등세를 기록한 것도 연기금이 그 버팀목이 됐기 때문이에요. 주식 투자에 있어 연기금의 특징을 살펴보면:

주식시장의 큰 손 👑: 연기금 투자는 국가 차원에서 이뤄지기 때문에 스케일이 커요. 이 중에서도 국민연금은 국내 최대의 기관 투자자로, 주식 시장에서 중요한 플레이어로 자리 잡고 있는데요. 국민연금은 전체 자산 규모가 코스피 시가총액의 절반 이상인 1000조 원 이상이고요. 국내 주식시장에만 140조 원 넘게 투자하고 있어요. 연기금의 매매가 시장의 큰 흐름을 결정짓는 요소가 될 수 있는 거예요.
투자 원칙 2가지 ✌️: 연기금의 투자 원칙은 장기 투자와 분산 투자예요. 연기금은 장기적인 투자를 목표로 하기 때문에, 단기적인 주가 변동보다는 안정적인 수익률과 장기적 성장을 추구하는데요. 따라서 일반적으로 안정적인 대형주와 성장 가능성이 높은 기업을 선호하고요. 특정 업종이나 종목에 집중하지 않고, 다양한 분야에 나눠서 투자해요.
시장의 중요한 시그널 💡: 연기금의 투자 동향을 보면 주식 시장의 흐름을 엿볼 수 있어요. 국민연금이 특정 주식을 대량으로 매수하면 → 해당 기업의 펀더멘탈(기초 요건)이 긍정적으로 평가됐거나 장기 성장성이 있다고 본 것일 거고요. 반대로 특정 주식을 대량으로 매도하면 → 해당 기업의 성장성이 둔화됐거나, 포트폴리오 재조정 차원에서 비중을 줄이는 경우가 많아요.


💸 뭐가 좋냐면: 연기금 따라 투자하면 고수익 보장?
국민연금의 수익률은 꽤 안정적이에요. 그동안 전 세계적인 경기 침체 시기를 제외하면 꾸준히 높은 수준의 수익률을 기록해 왔고요. 지난해 초부터 11월 말까지의 운용 수익률은 12.57%인데요. 따라서 국민연금의 포트폴리오를 참고해 투자하는 방법이 예전부터 인기를 끌고 있어요.
그러나 알아둬야 할 게 있어요. 흔히 하는 오해 중 하나는 국민연금이 매수한다고 주가가 반드시 상승할 거라는 기대인데요. 결론부터 말하자면 국민연금을 포함한 국가 기관이 투자하는 종목이 안정적이긴 하지만, 연기금을 따라 투자해도 반드시 수익이 보장되지는 않아요:

단순 투자가 대부분: 국민연금은 주요 기업 최대주주일 경우에도 직접 경영에 참여하는 경우*는 드물어요. 따라서 기업 실적에 미치는 영향도 적기 때문에, 국민연금의 대규모 투자 → 기업에 막대한 영향력 → 실적·주가 상승으로 이어지는 건 아니에요. 
장기 투자임을 명심: 무엇보다 국민연금의 투자 전략은 매우 장기적이기 때문에, 단기적으로는 주가가 하락할 수 있어요.
자주 손해보는 국장: 위에 적은 국민연금 운용 수익률 12.57%를 뜯어보면, 국내 주식은 4.9% 손해, 해외 주식은 29.72% 수익을 봤어요. 따라서 코스피·코스닥 성장세가 둔화한 시기엔 연기금을 따라 투자해도 손해를 볼 수 있는 것.

가장 큰 오해는 연기금의 주식 매수와 매도가 우량주 선호 신호, 또는 시장 불안정 신호로 해석될 때가 많다는 건데요. 연기금은 시장 상황 때문이 아니라 포트폴리오 리밸런싱(비중 조정) 차원에서 특정 주식을 줄이는 경우도 많아요. 기업에 대한 부정적인 전망 하나 때문에 주식을 매도하지는 않는다는 것. 따라서 단순히 ‘연기금이 판다 → 안 좋은 신호’라고 생각하는 건 좋지 않아요.
결론적으로 연기금의 투자 종목을 살펴보면 시장 흐름에 맞는 대형주를 골라낼 수 있지만, 이를 무조건 따라 사는 것보다는 본인의 투자 전략과 맞는지 비교하며 기업 분석을 병행하는 게 중요해요.


🧭 어떻게 하냐면: 국민연금 포트폴리오 확인하는 법
국민연금이 어떤 종목을 사는지 직접 확인하고 싶다면, 아래 방법을 참고해요:

전자공시시스템(DART): 국민연금이 5% 이상 지분을 보유한 기업은 의무적으로 정보를 공개해야 해요. 따라서 금융감독원 전자공시시스템에서 ‘국민연금’을 검색하면 보유 종목 리스트를 확인할 수 있어요.
기금운용본부 공식 자료: 국민연금 공식 홈페이지에서도 최신 투자 내역을 확인할 수 있어요. 국민연금은 분기별 보고서를 통해 투자 현황을 공개하고 있거든요.
뉴스 및 증권사 리포트: 이뿐만 아니라 주요 증권사에서도 리포트를 통해 국민연금의 매매 동향을 분석해 제공해요. 따라서 이를 꼼꼼히 챙겨보는 것도 추천해요

위에서 언급했듯, 국민연금의 포트폴리오를 무조건 따르기보다는 참고용으로만 확인하는 걸 추천해요. 개인 투자자가 체계적인 투자 시스템의 지원과 자산운용 전문가들의 전략을 따라 하기에는 여러 한계가 있기 때문. 따라서 전문가들은 큰 수익을 내기 위해선 시장 조사와 주식 공부가 선행되어야 한다고 강조해요.

🧂 짭짤하게 즐기려면: 국민연금, 최근엔 뭐 팔고 뭐 샀어?
최근 국민연금은 (1) 증권·금융주·전력주 등 저평가된 주식을 사들여 저가 매수에 나섰고 (2) 경영권 분쟁 등 논란으로 위험성이 컸던 고려아연 등 주식은 팔아 수익을 냈어요. 거기다 (3) 이른바 ‘내수주’로 꼽히는 유통 업계 주식을 사들였고요.
다만 앞서 언급했듯 수익률을 내기 위한 것인지, 아니면 국내 증시 하락 방어, 포트폴리오 리밸런싱 등 목적인지 일찌감치 판단하는 건 무리에요. 국민연금은 해외 투자 비율을 꾸준히 늘리고 있어, “국민연금이 국내 주식 시장의 희망을 봤어!” 예단하기도 쉽지 않고요. 따라서 처음 투자를 시작했거나 ‘요즘 같을 때 어떤 주식 투자해야 할지 도저히 모르겠어’ 싶을 때 참고용으로만 확인하길 추천해요.


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‘국민연금 따라 투자하면 손해는 안 본다’는 말, 들어본 적 있나요? 최근 12.3 내란 사태의 여파가 가시기도 전에 중국의 딥시크 쇼크, 트럼프 미국 대통령의 관세 전쟁 소식이 이어지며 주식 시장이 요동치고 있는데요. 이에 “어디에 투자해야 하지...?” 고민이 커진 투자자들의 관심이 연기금에 모이고 있어요.

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‘연기금’의 대표주자, 국민연금 포트폴리오 따라 투자하면 고수익?

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쇼핑몰 운영에 실질적으로 필요한 리포트 (25페이지 가량) 를 무료로 받아보세요! 🫢<a target="_self" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/393624">[매출 상승을 위한 쇼핑몰 실전 운영 필수 체크리스트 20] 📚</a>이 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/234020/?groupIds=310224">[올라레터]</a>에서 발행되었습니다.매주 이커머스 업계에서 중요한 뉴스를 확인해보세요!<hr><h2>잘 팔리는 쇼핑몰에 채널 확장 하셔야죠!!</h2>“어디에 입점해야 잘 팔릴까?”“판매 수수료는 얼마고, 정산은 얼마나 빨리 되지?”&nbsp;각 쇼핑몰 마다 잘 팔리는 제품, 구매자 특성이 당연히 있습니다!자기 아이템에 맞는 곳을 먼저 공략하면서 주 판매 쇼핑몰로 선점해놓고 조금씩 다른 쇼핑몰로 채널 확장하면 안정적으로 매출을 올릴 수 있겠죠!?&nbsp;그럼 플랫폼 별로 너무 다양하고 하나하나 찾아보며 비교해야 하는데,,,,번거로우시죠? 😀오늘은 이 고민을 한 번에 정리해드릴게요!&nbsp;고객이 많은 플랫폼, 각 쇼핑몰 별 특징, 수수료, 정산 주기까지 꼼꼼하게 비교하고 나에게 딱 맞는 곳을 찾아보세요!&nbsp;잠깐! 🤚 끝까지 보시면 정산 관리를 쉽게 할 수 있는 사이트를 알려드려요! 🤫 (심지어 무료임!)<hr><h2>쇼핑몰 입점 고려 1순위는 무엇일까!?</h2>단순하게 입점을 고려해야 하는 조건 1순위는 고객이 많은 플랫폼에 입점하는 거예요!당연히 실제로 사람들이 많이 사용하는 플랫폼일수록 노출 수가 제일 높고 그만큼 판매로 이어질 가능성도 커집니다!길거리 매장을 낼 때도 유동인구 많은 곳을 고르잖아요. 온라인도 똑같은 거죠!유입량이 많아야 판매 기회도 많아집니다.&nbsp;<h3>오픈마켓 별 쇼핑몰 순위</h3><figure><img src="https://allraproduct.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/blog/img1_1745212984677.webp" alt="[와이즈앱·리테일] 종합몰앱 월간 활성 이용자수(MAU)" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>[와이즈앱·리테일] 종합몰앱 월간 활성 이용자수(MAU)</figcaption></figure>2025년 3월 온라인 쇼핑몰 앱 월간 활성 이용자 수를 보면 쿠팡이 약 3,361만명으로 압도적인 1위를 차지하고 있습니다.이어서는 파격적인 물량 공세를 하고 있는 알리가 상위를 차지했죠.현재 알리는 입점이 가능하고 테무는 따로 선정 된 인원만 입점이 가능하다는 점! (하지만 곧 테무도 입점 신청을 자유롭게 할 예정이예요!)&nbsp;여기서 눈에 띄는 점은 11번가가 테무를 이겼다는 사실인데요!11번가가 전월 대비 15% 이상의 성장율을 보여줬습니다. 여기서 테무의 증가율이 낮은 원인으로는 현재 미국의 관세 폭탄으로 광고 비중을 많이 줄인 게 그 원인이라고 파악하고 있죠.이러한 데이터를 바탕으로 보면, 테무의 유저 유입은 광고에 상당히 의존하고 있다고 해석할 수 있습니다.플랫폼이 일정 수준 이상 안정화되기 전까지는 신중하게 접근하는 것이 중요합니다.&nbsp;한편 최근 앱 출시로 주목받고 있는 네이버플러스스토어 역시 빠르게 성장 중인 만큼 긍정적인 흐름을 기대해볼 수 있겠습니다.&nbsp;<h3>전문몰 별 쇼핑몰 순위</h3><figure><img src="https://allraproduct.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/blog/img1_1745213151480.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>[와이즈앱·리테일] 2024년 8월 조사</figcaption></figure>전문몰의 경우, 에이블리, 올리브영, 무신사 순으로 이용률이 높은 것으로 나타났습니다.특히 에이블리는 10~20대 여성들의 이용률이 매우 높아 MZ세대의 트렌디한 소비를 주도하는 대표 패션·뷰티 플랫폼으로 주목 받고 있습니다.<hr><h2>그 다음 집중해야 할 요소는? 카테고리 및 고객 특징을 확인하세요!</h2>&nbsp;이제 중요한 단계는 바로 아이템 소싱입니다.아이템 소싱에서 도매가와 경쟁률도 중요하지만 플랫폼별 인기 카테고리와 주요 고객층을 파악하면 더 전략적인 선택이 가능합니다.나의 상품과 잘 맞는 플랫폼을 찾아보는 것부터 시작해보세요![플랫폼별 주요 고객층 안내]<ul><li>쿠팡 → 전 연령대</li><li>스마트스토어 → 전 연령대</li><li>11번가 → 40~50대</li><li>G마켓 / 옥션 → 40~50대</li><li>에이블리 → 10~20대 여성</li></ul>예를 들어, G마켓이나 옥션의 주요 이용자가 40~50대라면 10대 여성 중심의 ‘크롭티’나 ‘미니스커트’와 같은 상품은 판매 가능성이 낮겠죠?쿠팡과 스마트스토어의 경우는 대표 쇼핑몰 플랫폼으로서 전 연령대가 많이 이용하는 걸 볼 수 있어요!&nbsp;이때 봐야 할 건 인기 카테고리를 확인하는 게 중요합니다!쿠팡과 스마트스토어는 빠른 배송 서비스가 강점이기 때문에→ 저렴한 생활용품, 식품, 소형 가전 등이 높은 수요를 보입니다.→ 예를 들어, 한때 유행한 두바이 초콜릿이 인기 키워드로 올라간 적도 있었죠!&nbsp;11번가 / G마켓 / 옥션은 40~50대 고객 비중이 높기 때문에→ 키즈, 가구, 인테리어 관련 카테고리가 인기가 많고,→ 특히 11번가에서는 뷰티 카테고리에서 '설화수'가 인기 키워드로 등장하기도 했습니다.&nbsp;[쇼핑몰 별 인기 키워드]✔️ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://snxbest.naver.com/keyword/best?categoryId=A&amp;sortType=KEYWORD_POPULAR&amp;periodType=MONTHLY&amp;ageType=WOMEN_20&amp;activeRankId=1133327129&amp;syncDate=20250416">네이버</a>✔️ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ablyads.com/keyword_250403#1d95bdc62df38127a848c74b11685438">에이블리</a>✔️ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://partner.gmarket.com/insight_data/?q=YToxOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjt9&amp;bmode=view&amp;idx=149047919&amp;t=board">G마켓&nbsp;</a>✔️ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://search.11st.co.kr/MW/search/popularKeyword?domain=pc">11번가</a><hr><h2>이제 마지막 단계! 초기 셀러라면 마진을 올릴 수 있는 ’수수료 &amp;정산주기’ 체크</h2>&nbsp;초기 셀러의 경우에는 매출이 크지 않기 때문에 수수료 및 정산 주기에 따라서 매출 성장에 방해가 되는 요소가 될 수 있습니다.<h3>[쇼핑몰 별 수수료]</h3><h3>✅ 쿠팡</h3><ul><li>기본 판매 수수료 → 카테고리 별 4~10.9%</li><li>배송 수수료 → 풀필먼트 이용 시 보관, 입출고, 배송비 포함</li><li>기타 수수료 → 서버 이용료: 월 매출 100만 원 이상 시 월 1회 55,000원 → 단, 가전/컴퓨터/디지털 카테고리는 월 매출 500만 원 이상 시 적용 → 배송비는 제외</li></ul><hr><h3>✅ 11번가</h3><ul><li>기본 판매 수수료 → 카테고리 별 7~20%</li><li>배송 수수료 → 3.3% (VAT 포함)</li><li>기타 수수료 → 서버 이용료: 월 매출 500만 원 이상 시 월 1회 77,000원 → 할인 쿠폰 자체 부담금</li></ul><hr><h3>✅ G마켓 / 옥션</h3><ul><li>기본 판매 수수료 → 카테고리 별 4~15%</li><li>배송 수수료 → 3.3% (VAT 포함)</li><li>기타 수수료 → 할인 쿠폰 자체 부담금</li></ul><hr><h3>✅ 스마트스토어 (네이버)</h3><ul><li>기본 판매 수수료 → 1.98% ~ 3.63% (매출 등급별 차등 적용)</li><li>배송 수수료 → 별도 없음 (네이버페이 주문관리 수수료에 포함)</li><li>기타 수수료 → 네이버쇼핑 연동 수수료 2% 등 추가 발생 가능</li></ul><hr><h3>✅ 에이블리</h3><ul><li>기본 판매 수수료 → 카테고리 별 상이:   - 셀러스: 3%   - 라이프: 15%   - 뷰티: 20%</li><li>배송 수수료 → 전 상품 무료 배송 필수 (판매자 부담)</li><li>기타 수수료 → 셀러스 결제 수수료: 3.96% (VAT 별도) → 쿠폰 및 적립금 부담금: 판매가 최대 5%</li></ul><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>🔎 카테고리 별 자세한 수수료는 어디서 확인하나요?<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://xauth.coupang.com/auth/realms/seller/protocol/openid-connect/auth?response_type=code&amp;client_id=wing&amp;redirect_uri=https%3A%2F%2Fwing.coupang.com%2Fsso%2Flogin?returnUrl%3Dhttps%253A%252F%252Fwing.coupang.com%252F&amp;state=e36203b0-9bf7-438d-8a13-8ca4895a2ec4&amp;login=true&amp;ui_locales=ko-KR&amp;scope=openid">쿠팡</a> : 쿠팡윙(관리자 페이지) &gt; 상품관리 &gt; 상품 일괄 등록 &gt; 수수료 안내)</li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://login.11st.co.kr/auth/front/selleroffice/login.tmall">11번가</a> : 셀러오피스(관리자 페이지) &gt; 상품관리 &gt; 단일상품등록 &gt; 카테고리별 서비스 이용료</li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.esmplus.com/CommonPopup/GmarketUsecost">지마켓/옥션</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://help.sell.smartstore.naver.com/faq/list.help?categoryId=566">스마트스토어</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://square.a-bly.com/businesspage-all">에이블리</a></li></ul>&nbsp;<h3>[쇼핑몰 별 정산 주기]</h3>&nbsp;✅ 쿠팡<ul><li>정산 방식 선택 가능 → 주 정산 또는 월 정산 중 택 1</li><li>주 정산 → 판매된 주의 일요일 기준, 15 영업일 후 70% 선지급 → 2개월 뒤 1일, 나머지 30% 지급</li><li>월 정산 → 구매 확정 기준, 매월 말일의 15 영업일 후 100% 지급</li></ul><hr><h3>✅ 11번가</h3><ul><li>구매 확정 후 2 영업일 뒤 정산</li></ul><hr><h3>✅ G마켓 / 옥션</h3><ul><li>구매 확정 후 1 영업일 뒤 정산</li></ul><hr><h3>✅ 스마트스토어 (네이버)</h3><ul><li>배송비 포함 정산 기준 → 주문이 종료된 시점 (구매확정, 반품완료, 교환완료) 기준 → 1 영업일 후 정산</li></ul><hr><h3>✅ 에이블리</h3><ul><li>셀러스 (일반 판매자) → 2주간의 구매 확정 건에 대해 월 2회 정산</li><li>파트너스 (제휴 판매자) → 한 달간 구매 확정 건에 대해 월 1회 정산 → 매출의 10% 정산</li></ul>예를 들어 쿠팡의 경우 정산이 2달 이상 걸리기도 합니다. 그 사이 매출은 있어도 내 계좌엔 돈이 없을 수 있다는 뜻이죠<hr><h2>정산일 계산, 아직도 직접 하시나요?</h2>&nbsp;정산은 ‘구매 확정일 기준 영업일로 몇 일 뒤 지급’ 같은 복잡한 구조라 언제 돈이 들어오는지 헷갈리는 경우가 많아요.<ul><li>내가 쓸 돈이 얼만큼 있는 지</li><li>월 매출이 정확하게 얼마인 지</li></ul>가계부를 쓸 때도 중요한 위 두가지를 생각보다 정확하게 모르시는 분들이 많다는 점!그래서 무료로 이용하실 수 서비스 하나를 소개해드리려고 합니다.&nbsp;바로 ‘정산 달력’ 입니다.&nbsp;<h2>정산 달력, 이렇게 쓰세요!</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e8fdb9f1a282468fad0a8f2745b54b44.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>📌 정산 일정을 달력으로 한눈에 정산 주기를 확인하세요!📌 놓치면 못 받는 지급 보류 금액도 확인하세요!📌 매주 정리된 정산 내역을 카톡으로 간편하게 받아보실 수 있어요!📌 내 정산 금액 빼고 진짜 통장 잔고를 확인해보세요!&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/calendar?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">👉 정산 달력 무료로 써보기!</a>&nbsp;이커머스는 단순히 "많이 팔리겠지" 하는 마음으로는 오래가기 어렵습니다.고객이 있는 곳, 나에게 맞는 곳, 정산이 원활한 곳 이 세 가지를 꼭 고려하고 입점 전략을 세워보세요!<hr>📬 위 콘텐츠가 흥미로웠다면? 이것도 추천드립니다!<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/206/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">네이버 플러스스토어 300만 앱 가입 VS 쿠팡의 로켓배송, 진짜 승자는?</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="se-link __se_link out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/199/detail?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">틱톡 다음은 샤오홍슈? 커머스 마케팅 전략 미리 준비하기! ✅</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/207/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">올라 셀러모임 '올톡' 개최! 👑 사장님들의 찐 쇼핑몰 운영팁을 날 것으로 알려드려요!</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="se-link __se_link out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/193/detail?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">쿠팡 시작 7개월 만에 매출 1,000만원 달성! 사장님이 직접 말해주는 아이템 소싱 팁</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="se-link __se_link out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/208/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">쿠팡 반품 스마트하게 처리하는 방법! 🌟 판매자 귀책, 자동 회수, 안심번호</a></li></ul>

쇼핑몰 운영에 실질적으로 필요한 리포트 (25페이지 가량) 를 무료로 받아보세요! 🫢[매출 상승을 위한 쇼핑몰 실전 운영 필수 체크리스트 20] 📚이 글은 [올라레터]에서 발행되었습니다.매주 이커머스 업계에서 중요한 뉴스를 확인해보세요!잘 팔리는 쇼핑몰에 채널 확장 하셔야죠!!“어디에 입점해야 잘 팔릴까?”“판매 수수료는 얼마고, 정산은 얼마나 빨리 되지?” 각 쇼핑몰 마다 잘 팔리는 제품, 구매자 특성이 당연히 있습니다!자기 아이템에 맞는 곳을 먼저 공략하면서 주 판매 쇼핑몰로 선점해놓고 조금씩 다른 쇼핑몰로 채널 확장하면 안정적으로 매출을 올릴 수 있겠죠!? 그럼 플랫폼 별로 너무 다양하고 하나하나 찾아보며 비교해야 하는데,,,,번거로우시죠? 😀오늘은 이 고민을 한 번에 정리해드릴게요! 고객이 많은 플랫폼, 각 쇼핑몰 별 특징, 수수료, 정산 주기까지 꼼꼼하게 비교하고 나에게 딱 맞는 곳을 찾아보세요! 잠깐! 🤚 끝까지 보시면 정산 관리를 쉽게 할 수 있는 사이트를 알려드려요! 🤫 (심지어 무료임!)쇼핑몰 입점 고려 1순위는 무엇일까!?단순하게 입점을 고려해야 하는 조건 1순위는 고객이 많은 플랫폼에 입점하는 거예요!당연히 실제로 사람들이 많이 사용하는 플랫폼일수록 노출 수가 제일 높고 그만큼 판매로 이어질 가능성도 커집니다!길거리 매장을 낼 때도 유동인구 많은 곳을 고르잖아요. 온라인도 똑같은 거죠!유입량이 많아야 판매 기회도 많아집니다. 오픈마켓 별 쇼핑몰 순위2025년 3월 온라인 쇼핑몰 앱 월간 활성 이용자 수를 보면 쿠팡이 약 3,361만명으로 압도적인 1위를 차지하고 있습니다.이어서는 파격적인 물량 공세를 하고 있는 알리가 상위를 차지했죠.현재 알리는 입점이 가능하고 테무는 따로 선정 된 인원만 입점이 가능하다는 점! (하지만 곧 테무도 입점 신청을 자유롭게 할 예정이예요!) 여기서 눈에 띄는 점은 11번가가 테무를 이겼다는 사실인데요!11번가가 전월 대비 15% 이상의 성장율을 보여줬습니다. 여기서 테무의 증가율이 낮은 원인으로는 현재 미국의 관세 폭탄으로 광고 비중을 많이 줄인 게 그 원인이라고 파악하고 있죠.이러한 데이터를 바탕으로 보면, 테무의 유저 유입은 광고에 상당히 의존하고 있다고 해석할 수 있습니다.플랫폼이 일정 수준 이상 안정화되기 전까지는 신중하게 접근하는 것이 중요합니다. 한편 최근 앱 출시로 주목받고 있는 네이버플러스스토어 역시 빠르게 성장 중인 만큼 긍정적인 흐름을 기대해볼 수 있겠습니다. 전문몰 별 쇼핑몰 순위전문몰의 경우, 에이블리, 올리브영, 무신사 순으로 이용률이 높은 것으로 나타났습니다.특히 에이블리는 10~20대 여성들의 이용률이 매우 높아 MZ세대의 트렌디한 소비를 주도하는 대표 패션·뷰티 플랫폼으로 주목 받고 있습니다.그 다음 집중해야 할 요소는? 카테고리 및 고객 특징을 확인하세요! 이제 중요한 단계는 바로 아이템 소싱입니다.아이템 소싱에서 도매가와 경쟁률도 중요하지만 플랫폼별 인기 카테고리와 주요 고객층을 파악하면 더 전략적인 선택이 가능합니다.나의 상품과 잘 맞는 플랫폼을 찾아보는 것부터 시작해보세요![플랫폼별 주요 고객층 안내]쿠팡→ 전 연령대스마트스토어→ 전 연령대11번가→ 40~50대G마켓 / 옥션→ 40~50대에이블리→ 10~20대 여성예를 들어, G마켓이나 옥션의 주요 이용자가 40~50대라면 10대 여성 중심의 ‘크롭티’나 ‘미니스커트’와 같은 상품은 판매 가능성이 낮겠죠?쿠팡과 스마트스토어의 경우는 대표 쇼핑몰 플랫폼으로서 전 연령대가 많이 이용하는 걸 볼 수 있어요! 이때 봐야 할 건 인기 카테고리를 확인하는 게 중요합니다!쿠팡과 스마트스토어는 빠른 배송 서비스가 강점이기 때문에→ 저렴한 생활용품, 식품, 소형 가전 등이 높은 수요를 보입니다.→ 예를 들어, 한때 유행한 두바이 초콜릿이 인기 키워드로 올라간 적도 있었죠! 11번가 / G마켓 / 옥션은 40~50대 고객 비중이 높기 때문에→ 키즈, 가구, 인테리어 관련 카테고리가 인기가 많고,→ 특히 11번가에서는 뷰티 카테고리에서 '설화수'가 인기 키워드로 등장하기도 했습니다. [쇼핑몰 별 인기 키워드]✔️ 네이버✔️ 에이블리✔️ G마켓 ✔️ 11번가이제 마지막 단계! 초기 셀러라면 마진을 올릴 수 있는 ’수수료 &정산주기’ 체크 초기 셀러의 경우에는 매출이 크지 않기 때문에 수수료 및 정산 주기에 따라서 매출 성장에 방해가 되는 요소가 될 수 있습니다.[쇼핑몰 별 수수료]✅ 쿠팡기본 판매 수수료→ 카테고리 별 4~10.9%배송 수수료→ 풀필먼트 이용 시 보관, 입출고, 배송비 포함기타 수수료→ 서버 이용료: 월 매출 100만 원 이상 시 월 1회 55,000원→ 단, 가전/컴퓨터/디지털 카테고리는 월 매출 500만 원 이상 시 적용→ 배송비는 제외✅ 11번가기본 판매 수수료→ 카테고리 별 7~20%배송 수수료→ 3.3% (VAT 포함)기타 수수료→ 서버 이용료: 월 매출 500만 원 이상 시 월 1회 77,000원→ 할인 쿠폰 자체 부담금✅ G마켓 / 옥션기본 판매 수수료→ 카테고리 별 4~15%배송 수수료→ 3.3% (VAT 포함)기타 수수료→ 할인 쿠폰 자체 부담금✅ 스마트스토어 (네이버)기본 판매 수수료→ 1.98% ~ 3.63% (매출 등급별 차등 적용)배송 수수료→ 별도 없음 (네이버페이 주문관리 수수료에 포함)기타 수수료→ 네이버쇼핑 연동 수수료 2% 등 추가 발생 가능✅ 에이블리기본 판매 수수료→ 카테고리 별 상이:  - 셀러스: 3%  - 라이프: 15%  - 뷰티: 20%배송 수수료→ 전 상품 무료 배송 필수 (판매자 부담)기타 수수료→ 셀러스 결제 수수료: 3.96% (VAT 별도)→ 쿠폰 및 적립금 부담금: 판매가 최대 5%🔎 카테고리 별 자세한 수수료는 어디서 확인하나요?쿠팡 : 쿠팡윙(관리자 페이지) > 상품관리 > 상품 일괄 등록 > 수수료 안내)11번가 : 셀러오피스(관리자 페이지) > 상품관리 > 단일상품등록 > 카테고리별 서비스 이용료지마켓/옥션스마트스토어에이블리 [쇼핑몰 별 정산 주기] ✅ 쿠팡정산 방식 선택 가능→ 주 정산 또는 월 정산 중 택 1주 정산→ 판매된 주의 일요일 기준, 15 영업일 후 70% 선지급→ 2개월 뒤 1일, 나머지 30% 지급월 정산→ 구매 확정 기준, 매월 말일의 15 영업일 후 100% 지급✅ 11번가구매 확정 후 2 영업일 뒤 정산✅ G마켓 / 옥션구매 확정 후 1 영업일 뒤 정산✅ 스마트스토어 (네이버)배송비 포함 정산 기준→ 주문이 종료된 시점 (구매확정, 반품완료, 교환완료) 기준→ 1 영업일 후 정산✅ 에이블리셀러스 (일반 판매자)→ 2주간의 구매 확정 건에 대해 월 2회 정산파트너스 (제휴 판매자)→ 한 달간 구매 확정 건에 대해 월 1회 정산→ 매출의 10% 정산예를 들어 쿠팡의 경우 정산이 2달 이상 걸리기도 합니다. 그 사이 매출은 있어도 내 계좌엔 돈이 없을 수 있다는 뜻이죠정산일 계산, 아직도 직접 하시나요? 정산은 ‘구매 확정일 기준 영업일로 몇 일 뒤 지급’ 같은 복잡한 구조라 언제 돈이 들어오는지 헷갈리는 경우가 많아요.내가 쓸 돈이 얼만큼 있는 지월 매출이 정확하게 얼마인 지가계부를 쓸 때도 중요한 위 두가지를 생각보다 정확하게 모르시는 분들이 많다는 점!그래서 무료로 이용하실 수 서비스 하나를 소개해드리려고 합니다. 바로 ‘정산 달력’ 입니다. 정산 달력, 이렇게 쓰세요!📌 정산 일정을 달력으로 한눈에 정산 주기를 확인하세요!📌 놓치면 못 받는 지급 보류 금액도 확인하세요!📌 매주 정리된 정산 내역을 카톡으로 간편하게 받아보실 수 있어요!📌 내 정산 금액 빼고 진짜 통장 잔고를 확인해보세요! 👉 정산 달력 무료로 써보기! 이커머스는 단순히 "많이 팔리겠지" 하는 마음으로는 오래가기 어렵습니다.고객이 있는 곳, 나에게 맞는 곳, 정산이 원활한 곳 이 세 가지를 꼭 고려하고 입점 전략을 세워보세요!📬 위 콘텐츠가 흥미로웠다면? 이것도 추천드립니다!네이버 플러스스토어 300만 앱 가입 VS 쿠팡의 로켓배송, 진짜 승자는?틱톡 다음은 샤오홍슈? 커머스 마케팅 전략 미리 준비하기! ✅올라 셀러모임 '올톡' 개최! 👑 사장님들의 찐 쇼핑몰 운영팁을 날 것으로 알려드려요!쿠팡 시작 7개월 만에 매출 1,000만원 달성! 사장님이 직접 말해주는 아이템 소싱 팁쿠팡 반품 스마트하게 처리하는 방법! 🌟 판매자 귀책, 자동 회수, 안심번호

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<h2>여러분, 혹시 이런 고민 해보신 적 있나요? 🤔</h2><ul><li>"AI 검색할 때마다 내 업무 환경과 전문성을 설명하느라 시간이 낭비돼요."</li><li>"매번 같은 맥락을 반복 설명하는 게 비효율적이에요."</li><li>"AI가 내 업무 스타일과 전문성 수준을 이해했으면 좋겠어요."</li><li>"퍼플렉시티의 프로필 기능을 효과적으로 활용하고 싶은데 방법을 모르겠어요."</li></ul><h2>걱정 마세요! 이 글을 읽으면... 💡</h2><ul><li>업무 효율을 높이는 맞춤형 AI 설정법을 알 수 있어요</li><li>퍼플렉시티 프로필의 전문적 활용법을 배울 수 있어요</li><li>검색 시간을 최적화하는 실용적인 전략을 얻을 수 있어요</li><li>AI 기반 업무 환경 구축 노하우를 습득할 수 있어요</li></ul><hr>안녕하세요, AI 기술 전문가를 꿈꾸는 신대리입니다! 😊오늘은 특별한 이야기를 들려드릴게요. 제 업무 효율이 최근 200% 상승했다는 소식! 다들 "신대리, 요즘 뭐 배우고 다녀?" 하시는데요. 비결은 바로 제 곁에서 24시간 일하는 AI 비서랍니다. 🤖✨퍼플렉시티를 처음 만났을 때가 생각나네요. "그냥 또 하나의 AI아닐까..."라고 생각했는데, 프로필 설정을 하고 나니 제가 원하는 정보를 알.잘.딱.깔.센 정리해주는 완벽한 비서가 되었어요.자, 이제 제가 AI 비서를 길들인(?) 비법을 낱낱이 공개할게요! Tip: Ctrl+F 누른 후 '예시 템플릿'을 입력하면, 퍼플렉시티를 500% 활용할 수 있는 프로필 설정만 먼저 확인할 수 있어요.<hr><h3>1. 프로필의 마법 - 일잘러의 비밀 🎯</h3>며칠 전, 팀장님께서 "신 대리, 최근 자율주행 로봇 시장 동향과 경쟁사 분석 좀 해줄래"라고 하셨어요. 예전 같았으면 식은땀 흘렸을 텐데, 이제는 달라졌죠. AI 비서에게 "업무 프로세스 개선안 작성해줘"라고 했더니, 우리 팀의 특성을 완벽하게 이해한 제안서가 술술 나오더라고요. 이게 다 프로필을 제대로 설정해둔 덕분이에요!프로필이 있고 없고의 차이를 예시로 보여드릴게요. 경쟁사 분석 파트에서 확실히 차이가 있지 않나요?<blockquote>프로필 설정 전: "자율주행 로봇 시장 동향과 경쟁사 분석을 진행해줘" → "어떤 산업이고, 목표는 뭐고..." (매번 설명 필요 😫)</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6f0ccb28874148a287fa3e0175e45c58.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Perplexity 프로필 미설정</figcaption></figure><aside>프로필 설정 후: "자율주행 로봇 시장 동향과 경쟁사 분석을 진행해줘" → "네, IT 스타트업에 특화된 B2B 전략을 제안드릴게요!" (바로 이해 😎)</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6cbba815ee354602b56a2ba08c1311c9.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Perplexity 프로필 설정</figcaption></figure><hr><h3>2. 첫 만남부터 제대로 - 프로필 설정법 ⚙️</h3>여러분도 아시죠? 처음 만난 동료한테 업무를 설명할 때 얼마나 힘든지... AI도 마찬가지예요! 처음부터 완벽한 소통을 위해서는 체계적인 프로필 설정이 필수랍니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/40ecba1859ec4950b2d91d62a0987a90.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Napkin</figcaption></figure>(1) 전문 영역 정의<ul><li>산업 분야 (예: IT, 금융, 헬스케어)</li><li>전문성 수준 (예: 경력 연차, 직급)</li><li>핵심 역량 영역 (예: 디지털 마케팅, 데이터 분석)</li></ul>(2) 업무 환경 설정조직 규모 및 특성<ul><li>주요 프로젝트 성격</li><li>팀 구성 및 협업 방식</li></ul>(3) 정보 선호도 설정<ul><li>데이터 분석 깊이</li><li>보고서 형식</li><li>참조 자료 형태</li></ul><hr><h3>3. 나만의 맞춤 프로필 만들기 📝</h3>자, 이제 실제로 프로필을 만들어볼까요? <ol><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.perplexity.ai/">퍼플렉시티</a> 로그인<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bd13b93986fb4e689e9077e75ca8e40c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Perplexity</figcaption></figure></li><li> 계정 정보 옆 설정(톱니바퀴 아이콘) 클릭<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/28d8e2c2d5dc42d5ae73eee57839c1cd.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Perplexity</figcaption></figure></li><li>프로필 탭 클릭 후 '자기소개' 박스 안에 자신만의 프로필 입력 후 끝!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/51af3447fddf4017b7a0dab12db8d931.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Perplexity</figcaption></figure></li></ol>혹시 프로필 작성이 어려우신가요? 제가 실제로 쓰는 템플릿을 공유해드릴게요!여러분들은 대괄호('[]') 안에 있는 내용만 여러분 스타일로 바꾸시고, 디테일한 부분은 자유롭게 기재해보세요!TIP 1: 기능 이름은 프로필이지만, 이전 아티클인 '<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@growthmaker/article/11583">프롬프트 3원칙</a>'글을 참고해 작성해야 더 퀄리티 높은 답변을 받을 수 있어요!TIP 2: '위치'와 '응답언어'는 선택하지 않는 것을 권장 드려요. 퍼플렉시티가 특정 지역에서만 정보를 찾을 수도 있습니다!<aside>업무용 프로필 예시 템플릿:당신은 [역할/직무]의 전문가입니다. 다음 특성을 고려하여 답변해주세요:특성: - 산업: [예: IT, 금융, 의료 등] - 조직규모: [스타트업/중소기업/대기업] - 주요업무: [담당업무 3가지 정도] - 경력수준: [신입/경력]선호사항: - 답변스타일: [데이터 중심/사례 중심/개념 중심] - 상세도: [개요만/중간/상세] - 형식: [보고서형/대화형/bullet point]전문분야: - 주요관심사: [키워드 3-5개] - 필수포함: [반드시 포함되어야 할 요소들] - 제외사항: [제외해야 할 내용]</aside><aside>학습용 프로필 템플릿:당신은 [학습주제] 분야의 멘토입니다. 다음 조건을 고려해 설명해주세요:학습자 정보: - 전공: [전공분야] - 학년: [학년/과정] - 목표: [학습목표]학습 선호도: - 설명방식: [이론중심/실습중심/혼합] - 난이도: [입문/중급/고급] - 자료형태: [텍스트/도표/예제코드]특별 요청: - 필수개념: [꼭 다뤄야 할 개념들] - 학습순서: [선수지식 → 목표지식] - 보충자료: [추천할 자료 유형]</aside><hr><h3>4. 추가 팁: 일반 vs Pro, 무엇이 다를까? 🔍</h3>처음에는 저도 'Pro가 뭐가 다르지?' 궁금했는데요. 실제로 써보니 차이가 확 느껴지더라고요! 두 가지 방식을 비교해드릴게요:<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d8b18e6bb0844a5198eec0aa4da6a67c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Napkin</figcaption></figure>일반 검색 (Quick Search)<ul><li>바로바로 답변이 필요할 때 딱! 📱</li><li>기본적인 정보 확인에 최적화</li><li>하루 종일 무제한으로 사용 가능</li><li>실시간 정보도 술술</li></ul>Pro 검색<ul><li>디테일한 분석이 필요할 때 강력해요 💪</li><li>여러 소스를 꼼꼼하게 비교 검증</li><li>원하는 AI 엔진 선택 가능</li><li>하루 300회 사용 가능</li><li>파일도 첨부할 수 있어요</li></ul><hr><h3>5. 궁금했죠? 프로필 설정 Q&amp;A 💭</h3>Q: 프로필 설정이 검색 결과의 정확도에 실제로 영향을 미치나요?A: 네! 실제로 저도 프로필 설정 후 업무 시간이 30% 이상 단축됐어요. AI가 제 업무 맥락을 이해하니 훨씬 정확한 답변을 받을 수 있었거든요.Q: 프로필 정보는 어떻게 보호되나요?A: 퍼플렉시티는 프로필 정보를 암호화해서 안전하게 보관한답니다. 개인정보도 철저하게 보호되니 걱정하지 마세요!Q: 여러 개의 프로필을 만들 수 있나요?A: 네! 퍼플렉시티의 'Space' 기능을 활용하면 프로젝트나 목적별로 다른 프로필을 설정할 수 있어요. 예를 들어 업무용 Space, 학습용 Space 등을 만들어서 각각 다른 설정으로 활용할 수 있답니다. 다음 아티클에서 상세하게 설명드릴게요!Q: 프로필 설정을 얼마나 자주 업데이트해야 하나요?A: 저는 매달 한 번씩 점검하는 편이에요. 특히 새로운 프로젝트를 시작할 때는 꼭 업데이트하고요!<hr><h3>마무리하며... ✨</h3>여러분, AI 비서 만들기 어렵지 않죠? 이제 퍼플렉시티는 여러분의 든든한 업무 파트너가 될 거예요. 다음 이야기에서는 "퍼플렉시티 Space 기능 완전정복"으로 찾아뵐게요! 혹시 이런 상황, 겪어보신 적 있나요? 팀 프로젝트 자료는 여기저기 흩어져 있고, 동료들과 리서치 내용 공유하기도 힘들고... 퍼플렉시티 Space를 활용하면 이 모든 게 한방에 해결된답니다. <figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f6f28c8659444e67a82f91cc26ec0390.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Napkin</figcaption></figure>Space에서는 프로젝트별로 자료를 체계적으로 정리하고, 팀원들과 실시간으로 협업하고, 심지어 AI가 우리 팀만의 맞춤형 답변을 제공해준다는 사실! 제가 실제로 활용하면서 깨달은 Space의 꿀팁들, 다음 편에서 낱낱이 공개할게요. 특히 Pro 사용자라면 절대 놓치면 안 되는 파일 업로드 기능의 활용법도 준비했답니다. 더 스마트한 협업을 꿈꾸는 분들, 다음 편 기대해주세요! 😉✨유익하셨다면, 좋아요! / 궁금하신 내용이 있다면, 댓글! / AI 팁을 더 빨리 만나보고 싶다면 팔로우!우리 모두 AI 마스터의 길로 한 걸음 더 나아가봐요! 💪✨<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@growthmaker/article/14602">[이전 아티클] - 대학생・취준생 필수템! 퍼플렉시티로 면접・과제 한방에 끝</a>

여러분, 혹시 이런 고민 해보신 적 있나요? 🤔"AI 검색할 때마다 내 업무 환경과 전문성을 설명하느라 시간이 낭비돼요.""매번 같은 맥락을 반복 설명하는 게 비효율적이에요.""AI가 내 업무 스타일과 전문성 수준을 이해했으면 좋겠어요.""퍼플렉시티의 프로필 기능을 효과적으로 활용하고 싶은데 방법을 모르겠어요."걱정 마세요! 이 글을 읽으면... 💡업무 효율을 높이는 맞춤형 AI 설정법을 알 수 있어요퍼플렉시티 프로필의 전문적 활용법을 배울 수 있어요검색 시간을 최적화하는 실용적인 전략을 얻을 수 있어요AI 기반 업무 환경 구축 노하우를 습득할 수 있어요안녕하세요, AI 기술 전문가를 꿈꾸는 신대리입니다! 😊오늘은 특별한 이야기를 들려드릴게요. 제 업무 효율이 최근 200% 상승했다는 소식! 다들 "신대리, 요즘 뭐 배우고 다녀?" 하시는데요. 비결은 바로 제 곁에서 24시간 일하는 AI 비서랍니다. 🤖✨퍼플렉시티를 처음 만났을 때가 생각나네요. "그냥 또 하나의 AI아닐까..."라고 생각했는데, 프로필 설정을 하고 나니 제가 원하는 정보를 알.잘.딱.깔.센 정리해주는 완벽한 비서가 되었어요.자, 이제 제가 AI 비서를 길들인(?) 비법을 낱낱이 공개할게요! Tip: Ctrl+F 누른 후 '예시 템플릿'을 입력하면,퍼플렉시티를 500% 활용할 수 있는 프로필 설정만 먼저 확인할 수 있어요.1. 프로필의 마법 - 일잘러의 비밀 🎯며칠 전, 팀장님께서 "신 대리, 최근 자율주행 로봇 시장 동향과 경쟁사 분석 좀 해줄래"라고 하셨어요. 예전 같았으면 식은땀 흘렸을 텐데, 이제는 달라졌죠. AI 비서에게 "업무 프로세스 개선안 작성해줘"라고 했더니, 우리 팀의 특성을 완벽하게 이해한 제안서가 술술 나오더라고요. 이게 다 프로필을 제대로 설정해둔 덕분이에요!프로필이 있고 없고의 차이를 예시로 보여드릴게요.경쟁사 분석 파트에서 확실히 차이가 있지 않나요?프로필 설정 전:"자율주행 로봇 시장 동향과 경쟁사 분석을 진행해줘" → "어떤 산업이고, 목표는 뭐고..." (매번 설명 필요 😫)프로필 설정 후:"자율주행 로봇 시장 동향과 경쟁사 분석을 진행해줘" → "네, IT 스타트업에 특화된 B2B 전략을 제안드릴게요!" (바로 이해 😎)2. 첫 만남부터 제대로 - 프로필 설정법 ⚙️여러분도 아시죠? 처음 만난 동료한테 업무를 설명할 때 얼마나 힘든지... AI도 마찬가지예요! 처음부터 완벽한 소통을 위해서는 체계적인 프로필 설정이 필수랍니다.(1) 전문 영역 정의산업 분야 (예: IT, 금융, 헬스케어)전문성 수준 (예: 경력 연차, 직급)핵심 역량 영역 (예: 디지털 마케팅, 데이터 분석)(2) 업무 환경 설정조직 규모 및 특성주요 프로젝트 성격팀 구성 및 협업 방식(3) 정보 선호도 설정데이터 분석 깊이보고서 형식참조 자료 형태3. 나만의 맞춤 프로필 만들기 📝자, 이제 실제로 프로필을 만들어볼까요? 퍼플렉시티 로그인 계정 정보 옆 설정(톱니바퀴 아이콘) 클릭프로필 탭 클릭 후 '자기소개' 박스 안에 자신만의 프로필 입력 후 끝!혹시 프로필 작성이 어려우신가요? 제가 실제로 쓰는 템플릿을 공유해드릴게요!여러분들은 대괄호('[]') 안에 있는 내용만 여러분 스타일로 바꾸시고, 디테일한 부분은 자유롭게 기재해보세요!TIP 1: 기능 이름은 프로필이지만, 이전 아티클인 '프롬프트 3원칙'글을 참고해 작성해야 더 퀄리티 높은 답변을 받을 수 있어요!TIP 2: '위치'와 '응답언어'는 선택하지 않는 것을 권장 드려요. 퍼플렉시티가 특정 지역에서만 정보를 찾을 수도 있습니다!업무용 프로필 예시 템플릿:당신은 [역할/직무]의 전문가입니다. 다음 특성을 고려하여 답변해주세요:특성:- 산업: [예: IT, 금융, 의료 등]- 조직규모: [스타트업/중소기업/대기업]- 주요업무: [담당업무 3가지 정도]- 경력수준: [신입/경력]선호사항:- 답변스타일: [데이터 중심/사례 중심/개념 중심]- 상세도: [개요만/중간/상세]- 형식: [보고서형/대화형/bullet point]전문분야:- 주요관심사: [키워드 3-5개]- 필수포함: [반드시 포함되어야 할 요소들]- 제외사항: [제외해야 할 내용]학습용 프로필 템플릿:당신은 [학습주제] 분야의 멘토입니다. 다음 조건을 고려해 설명해주세요:학습자 정보:- 전공: [전공분야]- 학년: [학년/과정]- 목표: [학습목표]학습 선호도:- 설명방식: [이론중심/실습중심/혼합]- 난이도: [입문/중급/고급]- 자료형태: [텍스트/도표/예제코드]특별 요청:- 필수개념: [꼭 다뤄야 할 개념들]- 학습순서: [선수지식 → 목표지식]- 보충자료: [추천할 자료 유형]4. 추가 팁: 일반 vs Pro, 무엇이 다를까? 🔍처음에는 저도 'Pro가 뭐가 다르지?' 궁금했는데요. 실제로 써보니 차이가 확 느껴지더라고요!두 가지 방식을 비교해드릴게요:일반 검색 (Quick Search)바로바로 답변이 필요할 때 딱! 📱기본적인 정보 확인에 최적화하루 종일 무제한으로 사용 가능실시간 정보도 술술Pro 검색디테일한 분석이 필요할 때 강력해요 💪여러 소스를 꼼꼼하게 비교 검증원하는 AI 엔진 선택 가능하루 300회 사용 가능파일도 첨부할 수 있어요5. 궁금했죠? 프로필 설정 Q&A 💭Q: 프로필 설정이 검색 결과의 정확도에 실제로 영향을 미치나요?A: 네! 실제로 저도 프로필 설정 후 업무 시간이 30% 이상 단축됐어요. AI가 제 업무 맥락을 이해하니 훨씬 정확한 답변을 받을 수 있었거든요.Q: 프로필 정보는 어떻게 보호되나요?A: 퍼플렉시티는 프로필 정보를 암호화해서 안전하게 보관한답니다. 개인정보도 철저하게 보호되니 걱정하지 마세요!Q: 여러 개의 프로필을 만들 수 있나요?A: 네! 퍼플렉시티의 'Space' 기능을 활용하면 프로젝트나 목적별로 다른 프로필을 설정할 수 있어요. 예를 들어 업무용 Space, 학습용 Space 등을 만들어서 각각 다른 설정으로 활용할 수 있답니다. 다음 아티클에서 상세하게 설명드릴게요!Q: 프로필 설정을 얼마나 자주 업데이트해야 하나요?A: 저는 매달 한 번씩 점검하는 편이에요. 특히 새로운 프로젝트를 시작할 때는 꼭 업데이트하고요!마무리하며... ✨여러분, AI 비서 만들기 어렵지 않죠? 이제 퍼플렉시티는 여러분의 든든한 업무 파트너가 될 거예요. 다음 이야기에서는 "퍼플렉시티 Space 기능 완전정복"으로 찾아뵐게요!혹시 이런 상황, 겪어보신 적 있나요? 팀 프로젝트 자료는 여기저기 흩어져 있고, 동료들과 리서치 내용 공유하기도 힘들고... 퍼플렉시티 Space를 활용하면 이 모든 게 한방에 해결된답니다. Space에서는 프로젝트별로 자료를 체계적으로 정리하고, 팀원들과 실시간으로 협업하고, 심지어 AI가 우리 팀만의 맞춤형 답변을 제공해준다는 사실! 제가 실제로 활용하면서 깨달은 Space의 꿀팁들, 다음 편에서 낱낱이 공개할게요. 특히 Pro 사용자라면 절대 놓치면 안 되는 파일 업로드 기능의 활용법도 준비했답니다. 더 스마트한 협업을 꿈꾸는 분들, 다음 편 기대해주세요! 😉✨유익하셨다면, 좋아요! / 궁금하신 내용이 있다면, 댓글! / AI 팁을 더 빨리 만나보고 싶다면 팔로우!우리 모두 AI 마스터의 길로 한 걸음 더 나아가봐요! 💪✨[이전 아티클] - 대학생・취준생 필수템! 퍼플렉시티로 면접・과제 한방에 끝

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신대리

<aside><h3>“싫든 좋든, 당신의 조직에는 문화가 존재할 수 밖에 없다. 그렇다면 왜 그것을 당신이 사랑할 만한 것으로 만들어내지 않는가?” -허브스팟(Hubspot) 컬처 코드</h3></aside><h1>✅조직문화란 무엇일까</h1>어느 기업의 조직문화 담당자가 그러하듯 “조직문화란 무엇인가”란 질문에 대한 답을 하나로 정의하기란 매우 어렵습니다. 과연 “조직”이 무엇인지, “문화”가 무엇인지 그리고 그 둘이 합쳐진 “조직문화(Organizational Culture)”는 또 무엇인지. 누가, 언제, 무엇을, 어떻게 바라보느냐에 따라 수많은 정의가 내려질 수 있기 때문이겠죠.“특정 조직에 속한 사람들의 공통적인 행동 양식과 일하는 방식”, “한 조직의 독특한 사회적 심리적 환경을 형성하는데 역할을 하는 가치관” 등은 널리 알려진 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2070237&amp;cid=41991&amp;categoryId=41991">조직문화에 대한 학술적인 정의</a>입니다. 아마 많은 분들이 조직문화를 생각하면 떠올리는 가장 기본적인 내용일 것 같네요. 조직문화를 알려면 그 조직을 구성하는 사람들과 그 사람들의 행동, 가치관 등을 살펴보아야 한다는 점에서 이러한 정의를 무시할 수 없습니다. 하지만 IT기업 조직문화 담당자로 살아가기를 N년차, 저는 "조직문화란 곧 브랜드다" 라는 존 칠드러스*의 말을 본 순간 이 문구가 저의 조직문화 인생의 가장 중심에 자리 잡게 되었습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d3499afc4e1a429c9b59e6a65d3f8668.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>컬처 레버리지, 2020, 예미 (79P 발췌)</figcaption></figure>*<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32441653551?cat_id=50005829&amp;frm=PBOKPRO&amp;query=%EC%A1%B4+%EC%B9%A0%EB%93%9C%EB%9F%AC%EC%8A%A4&amp;NaPm=ct%3Dlyb37nag%7Cci%3D8760af56422b72504c37ece17c7becd6f28556e6%7Ctr%3Dboknx%7Csn%3D95694%7Chk%3Dcc76d18012988519aff03d5a1f2de3ad53c2ae04">존 칠드러스 </a>: 세계적인 조직문화 전문가로 전략실행, 조직문화 변화, 경영 리더십, 그리고 조직 효율성 분야의 선두주자. 대표적인 저서로 &lt;컬처 레버리지&gt;가 있다.<hr><h1>✅조직문화란 곧 브랜드다</h1><aside><h3>“기업 브랜드는 그 회사가 무슨 말을 하느냐가 아니라 무엇을 하는가에 의해서 우선적으로 만들어진다” - 아마존CEO, 제프 베조스</h3></aside>브랜드란 고객이 만지고 보고 경험하는 것들(서비스, 제품, 광고, 슬로건, 매장 등)에 반영된 모든 것을 의미합니다. 그리고 한 기업이 고객에게 다짐한 약속이기도 하지요. 조직문화 역시 마찬가지입니다. 브랜드에게 고객이 있다면 조직문화에는 고객 역할을 하는 조직 구성원이 있습니다. 그렇기에 조직 구성원이 회사에서 일하면서 보고 만지고 경험하는 모든 것이 곧 문화이며 기업이 조직원을 위해 다짐한 총체적인 것이 문화를 형성할 것입니다. 예를 들어 "우리 회사는 어떠한 회사야", "우리 동료들은 이래", "우리는 이렇게 일해" 같은 문장들로 설명될 수 있는 것 말이죠.이 정의가 다른 어떠한 정의보다 의미있게 다가온 이유는 브랜드에 있어 서비스와 제품보다 중요한 것이 고객인 것처럼 조직문화에 있어 가장 중요한 것은 조직도 문화도 아닌 그것을 만드는 “구성원”이라는 점에서 입니다. 종종 다양한 조직문화 담당자들과 이야기해보고 조직문화 프로그램들을 살펴보면 그 중심에 “구성원”이 빠져 있음을 느낄 때가 많습니다. 고객이 없는 브랜드, 구성원이 없는 조직문화. 여러분이 보아도 무언가 잘못된 것 같지 않은가요?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7f28953037ad458386d3072a18fa4f0f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>구성원이 없는 조직문화는 고객이 없는 브랜드와 같다!</figcaption></figure>아마존의 CEO 제프 베조스가 한 말처럼 진정한 조직문화는 조직이 “무엇을” 하는가 그리고 그 무엇을 “누구를” 위해서 “왜” 하는가에 대한 고민에서 시작되어야 한다고 생각합니다. 브랜드가 고객 즉, 사용자 중심으로 제품과 서비스를 만들어 나가고 이를 풀어간다면, 우리는 조직문화의 고객 즉, 구성원을 중심으로 사고하고 행동해야 할 것 입니다. 그래야지만 진정으로 구성원의 마음을 움직이는 문화를 만들 수 있고, 그런 구성원들은 자연스럽게 우리 회사 조직문화라는 브랜드에 있어 충성고객이 될 것이기 때문이죠.<hr><h1>✅구성원의 마음을 움직이는 조직문화를 만들자</h1>그럼, 구성원 중심의 조직문화를 만들어 그들의 마음을 움직이기 위해서는 어떤 과정이 필요할까요?<h3>1️⃣ 조직이 속한 산업의 특성 이해</h3>가장 먼저 조직 별 그들이 속한 산업군, 혹은 제공하는 서비스, 제품 등에 대해 이해해야 합니다. 조직은 결국 구성원들이 “일”을 하기 위해 모인 곳입니다. 그렇기 때문에 의도하던 의도하지 않던 구성원들은 그들이 하는 그 “일”의 특성에 영향을 받지 않을 수 없어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brunch.co.kr/@sparkplus/512">쉽게 말해 여의도 증권가 직장인과 판교 IT 개발자의 분위기가 서로 다른 특정 단어로 머리에 떠오르는 것처럼 말이죠</a>. 그렇기 때문에 우리 회사의 조직문화가 어떠한지 알고 다른 조직과 차별화된 조직문화를 만들고 싶다면 우리 조직의 산업 특성을 알아야만 합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3e0645a14c054dcbb3bc420df52e6eed.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 : 스파크플러스 브런치</figcaption></figure>예를 들어, 수많은 기업들은 자신들의 조직문화에 “혁신”이라는 키워드를 사용하곤 합니다. 일하는 방식을 혁신하고, 혁신적인 인재를 원하며, 창의적이고 새로운 조직문화 프로그램을 신설하기도 하죠. 그런데, 항공사의 조직문화에 “혁신”이라는 단어가 어울릴까요? 물론 항공기술이 발전함에 따라 혁신도 중요한 요소 중 하나일 것 입니다. 하지만 제1의 추구 가치는 아닐 것이에요. 실제로 항공업은 '안전'과 '보안'이 매우 중요한 산업입니다. 또한 '서비스업'의 특성도 함께 가지고 있죠. 이러한 산업적 특징을 고려한다면 혁신 보다는 “전문성”, “신뢰” 등의 키워드로 조직문화를 풀어나가는 것이 좋지 않을까요? 여러분의 생각은 어떠신가요?<hr><h3>2️⃣ 조직 구성원들의 특징 이해</h3>숲을 보았다면 이제 나무를 볼 차례입니다. 다 같은 초록빛의 산도 가까이 들여다보면 나무의 종류와 빛깔이 모두 다르듯 같은 일을 하고 있더라도 구성원들은 각각 저마다의 특성을 가지고 있습니다. 물론 기업의 규모가 클수록 모든 구성원의 특징을 반영하여 조직문화를 형성할 수는 없을 것입니다. 그렇기 때문에 특정 하위 그룹으로 묶을 수 있는 다양한 인사 정보를 가지고 구성원을 분석해보아야 합니다. 성별, 나이, 근무지, 직급(사원, 선임, 책임 등), 역할(팀장, 파트 리더, PM, 신입 사원 등), 거주지, 혼인 유무, 자녀 유무, 근속 연수 같은 것들 말이죠.<aside><ul><li>필수 구성원 분석 데이터 : 성별, 나이, 직급, 역할, 혼인 유무, 자녀 유무, 근속 연수, 근무지 등</li><li>추가 가능 요소 : 생일, 전공, 거주지, 자녀의 나이 등</li></ul></aside>스타트업이나 더 규모가 작은 기업이라면 이것에 덧붙여 전공, 거주지, 형제 관계, 자녀의 나이, 생일 등 더 세부적인 특징들을 종합적으로 고려해볼 수 있습니다. 실제로, 최근에는 People Analytics 분야가 조직문화 뿐만 아니라 HR전반적으로 매우 중요한 이유 중 하나도 바로 구성원에 대한 종합적인 분석을 통해 조직에 대한 이해도를 높이는 것이라고 생각합니다.이렇게 구성원을 나누었다면 각 그룹 별로 어떠한 특성과 니즈를 가지고 있는지 파악해야 합니다. 사실 이 과정을 하기 위해 위 과정을 거쳤다고 볼 수 있습니다. 사용자 인터뷰처럼 직접 구성원 인터뷰를 진행하거나 단체 서베이를 진행하는 등의 직접적인 형태의 의견 수렴 방법도 있지만, 해당 그룹의 일반적인 특징(기호, 선호, 행동 양식, 가치관)을 찾고 이를 우리 조직에 적용하는 방법도 있습니다.💁‍♀️구성원 그룹 별 인사이트 추천 사이트💁‍♂️ *각 사이트 명을 누르면 링크를 타고 들어갈 수 있어요🧡 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.careet.net/">캐릿(Careet)</a> : 대학내일에서 운영하는 트렌드 레터로 Z세대, 잘파세대 등 신입사원들에 대한 세대적 특징, 최신 트렌드 등에 대한 내용을 수준 높은 아티클과 함께 인포그래픽으로 만나 볼 수 있어요 (유로 멤버십)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/657bdc239be948a4ba4d0d401c94e9a4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>캐릿 온라인 웹 사이트 내 'Z세대 최신 근황' 섹션</figcaption></figure>❤<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.nasmedia.co.kr/%EB%82%98%EC%8A%A4%EB%A6%AC%ED%8F%AC%ED%8A%B8/%EC%A0%95%EA%B8%B0%EB%B3%B4%EA%B3%A0%EC%84%9C/">나스리포트(Nasmedia) </a> : 각 세대 별 특징들을 기반으로 다양한 주제의 리포트를 매달 발행하고 있어요 (무료 열람)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bff951de71e5459987a1607177204d3a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>나스리포트 웹사이트 내 '정기보고서' 섹션</figcaption></figure>💜<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://disquiet.io/">디스콰이엇(Disquiet*)</a> : IT서비스 메이커들의 소셜 네트워크. 특히 IT산업에서 일하는 조직문화 담당자라면 각 직군별 최근 관심사나 어려운 점, 니즈 등을 파악하기 좋아요 (로그인 후 글 작성)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/511b56e2a557465ea4b467b8f3c97997.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>디스콰이엇 메인 웹 피드</figcaption></figure>💙<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.opensurvey.co.kr/category/trendreport/">오픈서베이(Opensurvey) </a> : 모바일 리서치 회사 오픈서베이에서 소비자 데이터를 분석해 트렌드 리포트를 발송해요. 방대한 데이터가 있고 특정 주제에 대한 트렌드 보고서나 변화를 추적하는 데이터를 쉽게 뉴스레터로 받아볼 수 있어서 좋아요 (무료 다운로드)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9605188f40fb4256ad944f02d33d8500.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>오픈서베이 웹 사이트 내 'Trend Report' 섹션</figcaption></figure>💚<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/?NaPm=ct%3Dlyb4nywz%7Cci%3Dcheckout%7Ctr%3Dds%7Ctrx%3Dnull%7Chk%3D2025cc022b41cc1e6cb2d525a2c0afdcad899fa5">퍼블리(PUBLY)</a> : 각 직군 별 최근 관심사를 알기 좋아요. 발행되는 컨텐츠의 주제를 알면 일하는 방식, 커리어 니즈 측면에서의 직급 별 고민사항 등을 간접적으로 배우고 이를 적용하는 문화를 조성하는데 도움이 돼요 (유료 구독)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/447ddda96f13459cac9f70cb0dac2ab8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>퍼블리 웹 사이트 메인 피드</figcaption></figure>🤎<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://careerly.co.kr/home">커리어리(Careerly)</a> : 다양한 기업의 실무진들이 직접 아티클을 올리고 공유하는 내용들로부터 현 실무자들의 고민과 커리어 트렌드, 조직문화 방향성 등을 간접 확인할 수 있어요. 특히 특정 직군별 기호, 행동양식, 가치관등을 알아보기 좋아요 (로그인 후 열람)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2bb402bbcf444edea4ba876c710b6d96.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>커리어리 웹 사이트 메인 피드</figcaption></figure>💛<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/">뉴닉(Newneek) </a> : 뉴스를 쉽게 전달하는 뉴스레터지만 시사, 경제, 문화 등 다루고 있는 분야가 많기 때문에 조직문화 중 제도적인 측면에 대해서 업데이트나 고민이 필요한 경우 그리고 업무방식에 대한 세대별 다른 의견이 궁금할 때 참고 하기 좋아요. (무료 구독)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d2b8e621831a408ea4cf18c8e74753fb.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>뉴닉 뉴스레터</figcaption></figure><h3>다음 아티클에서 내용이 계속됩니다📑</h3>

“싫든 좋든, 당신의 조직에는 문화가 존재할 수 밖에 없다.그렇다면 왜 그것을 당신이 사랑할 만한 것으로 만들어내지 않는가?”-허브스팟(Hubspot) 컬처 코드✅조직문화란 무엇일까어느 기업의 조직문화 담당자가 그러하듯 “조직문화란 무엇인가”란 질문에 대한 답을 하나로 정의하기란 매우 어렵습니다. 과연 “조직”이 무엇인지, “문화”가 무엇인지 그리고 그 둘이 합쳐진 “조직문화(Organizational Culture)”는 또 무엇인지. 누가, 언제, 무엇을, 어떻게 바라보느냐에 따라 수많은 정의가 내려질 수 있기 때문이겠죠.“특정 조직에 속한 사람들의 공통적인 행동 양식과 일하는 방식”, “한 조직의 독특한 사회적 심리적 환경을 형성하는데 역할을 하는 가치관” 등은 널리 알려진 조직문화에 대한 학술적인 정의입니다. 아마 많은 분들이 조직문화를 생각하면 떠올리는 가장 기본적인 내용일 것 같네요. 조직문화를 알려면 그 조직을 구성하는 사람들과 그 사람들의 행동, 가치관 등을 살펴보아야 한다는 점에서 이러한 정의를 무시할 수 없습니다. 하지만 IT기업 조직문화 담당자로 살아가기를 N년차, 저는 "조직문화란 곧 브랜드다" 라는 존 칠드러스*의 말을 본 순간 이 문구가 저의 조직문화 인생의 가장 중심에 자리 잡게 되었습니다.컬처 레버리지, 2020, 예미 (79P 발췌)*존 칠드러스 : 세계적인 조직문화 전문가로 전략실행, 조직문화 변화, 경영 리더십, 그리고 조직 효율성 분야의 선두주자. 대표적인 저서로 <컬처 레버리지>가 있다.✅조직문화란 곧 브랜드다“기업 브랜드는 그 회사가 무슨 말을 하느냐가 아니라무엇을 하는가에 의해서 우선적으로 만들어진다” - 아마존CEO, 제프 베조스브랜드란 고객이 만지고 보고 경험하는 것들(서비스, 제품, 광고, 슬로건, 매장 등)에 반영된 모든 것을 의미합니다. 그리고 한 기업이 고객에게 다짐한 약속이기도 하지요. 조직문화 역시 마찬가지입니다. 브랜드에게 고객이 있다면 조직문화에는 고객 역할을 하는 조직 구성원이 있습니다. 그렇기에 조직 구성원이 회사에서 일하면서 보고 만지고 경험하는 모든 것이 곧 문화이며 기업이 조직원을 위해 다짐한 총체적인 것이 문화를 형성할 것입니다. 예를 들어 "우리 회사는 어떠한 회사야", "우리 동료들은 이래", "우리는 이렇게 일해" 같은 문장들로 설명될 수 있는 것 말이죠.이 정의가 다른 어떠한 정의보다 의미있게 다가온 이유는 브랜드에 있어 서비스와 제품보다 중요한 것이 고객인 것처럼 조직문화에 있어 가장 중요한 것은 조직도 문화도 아닌 그것을 만드는 “구성원”이라는 점에서 입니다. 종종 다양한 조직문화 담당자들과 이야기해보고 조직문화 프로그램들을 살펴보면 그 중심에 “구성원”이 빠져 있음을 느낄 때가 많습니다. 고객이 없는 브랜드, 구성원이 없는 조직문화. 여러분이 보아도 무언가 잘못된 것 같지 않은가요?구성원이 없는 조직문화는 고객이 없는 브랜드와 같다!아마존의 CEO 제프 베조스가 한 말처럼 진정한 조직문화는 조직이 “무엇을” 하는가 그리고 그 무엇을 “누구를” 위해서 “왜” 하는가에 대한 고민에서 시작되어야 한다고 생각합니다. 브랜드가 고객 즉, 사용자 중심으로 제품과 서비스를 만들어 나가고 이를 풀어간다면, 우리는 조직문화의 고객 즉, 구성원을 중심으로 사고하고 행동해야 할 것 입니다. 그래야지만 진정으로 구성원의 마음을 움직이는 문화를 만들 수 있고, 그런 구성원들은 자연스럽게 우리 회사 조직문화라는 브랜드에 있어 충성고객이 될 것이기 때문이죠.✅구성원의 마음을 움직이는 조직문화를 만들자그럼, 구성원 중심의 조직문화를 만들어 그들의 마음을 움직이기 위해서는 어떤 과정이 필요할까요?1️⃣ 조직이 속한 산업의 특성 이해가장 먼저 조직 별 그들이 속한 산업군, 혹은 제공하는 서비스, 제품 등에 대해 이해해야 합니다. 조직은 결국 구성원들이 “일”을 하기 위해 모인 곳입니다. 그렇기 때문에 의도하던 의도하지 않던 구성원들은 그들이 하는 그 “일”의 특성에 영향을 받지 않을 수 없어요. 쉽게 말해 여의도 증권가 직장인과 판교 IT 개발자의 분위기가 서로 다른 특정 단어로 머리에 떠오르는 것처럼 말이죠. 그렇기 때문에 우리 회사의 조직문화가 어떠한지 알고 다른 조직과 차별화된 조직문화를 만들고 싶다면 우리 조직의 산업 특성을 알아야만 합니다.출처 : 스파크플러스 브런치예를 들어, 수많은 기업들은 자신들의 조직문화에 “혁신”이라는 키워드를 사용하곤 합니다. 일하는 방식을 혁신하고, 혁신적인 인재를 원하며, 창의적이고 새로운 조직문화 프로그램을 신설하기도 하죠. 그런데, 항공사의 조직문화에 “혁신”이라는 단어가 어울릴까요? 물론 항공기술이 발전함에 따라 혁신도 중요한 요소 중 하나일 것 입니다. 하지만 제1의 추구 가치는 아닐 것이에요. 실제로 항공업은 '안전'과 '보안'이 매우 중요한 산업입니다. 또한 '서비스업'의 특성도 함께 가지고 있죠. 이러한 산업적 특징을 고려한다면 혁신 보다는 “전문성”, “신뢰” 등의 키워드로 조직문화를 풀어나가는 것이 좋지 않을까요? 여러분의 생각은 어떠신가요?2️⃣ 조직 구성원들의 특징 이해숲을 보았다면 이제 나무를 볼 차례입니다. 다 같은 초록빛의 산도 가까이 들여다보면 나무의 종류와 빛깔이 모두 다르듯 같은 일을 하고 있더라도 구성원들은 각각 저마다의 특성을 가지고 있습니다. 물론 기업의 규모가 클수록 모든 구성원의 특징을 반영하여 조직문화를 형성할 수는 없을 것입니다. 그렇기 때문에 특정 하위 그룹으로 묶을 수 있는 다양한 인사 정보를 가지고 구성원을 분석해보아야 합니다. 성별, 나이, 근무지, 직급(사원, 선임, 책임 등), 역할(팀장, 파트 리더, PM, 신입 사원 등), 거주지, 혼인 유무, 자녀 유무, 근속 연수 같은 것들 말이죠.필수 구성원 분석 데이터 : 성별, 나이, 직급, 역할, 혼인 유무, 자녀 유무, 근속 연수, 근무지 등추가 가능 요소 : 생일, 전공, 거주지, 자녀의 나이 등스타트업이나 더 규모가 작은 기업이라면 이것에 덧붙여 전공, 거주지, 형제 관계, 자녀의 나이, 생일 등 더 세부적인 특징들을 종합적으로 고려해볼 수 있습니다. 실제로, 최근에는 People Analytics 분야가 조직문화 뿐만 아니라 HR전반적으로 매우 중요한 이유 중 하나도 바로 구성원에 대한 종합적인 분석을 통해 조직에 대한 이해도를 높이는 것이라고 생각합니다.이렇게 구성원을 나누었다면 각 그룹 별로 어떠한 특성과 니즈를 가지고 있는지 파악해야 합니다. 사실 이 과정을 하기 위해 위 과정을 거쳤다고 볼 수 있습니다. 사용자 인터뷰처럼 직접 구성원 인터뷰를 진행하거나 단체 서베이를 진행하는 등의 직접적인 형태의 의견 수렴 방법도 있지만, 해당 그룹의 일반적인 특징(기호, 선호, 행동 양식, 가치관)을 찾고 이를 우리 조직에 적용하는 방법도 있습니다.💁‍♀️구성원 그룹 별 인사이트 추천 사이트💁‍♂️*각 사이트 명을 누르면 링크를 타고 들어갈 수 있어요🧡 캐릿(Careet): 대학내일에서 운영하는 트렌드 레터로 Z세대, 잘파세대 등 신입사원들에 대한 세대적 특징, 최신 트렌드 등에 대한 내용을 수준 높은 아티클과 함께 인포그래픽으로 만나 볼 수 있어요 (유로 멤버십)캐릿 온라인 웹 사이트 내 'Z세대 최신 근황' 섹션❤나스리포트(Nasmedia) : 각 세대 별 특징들을 기반으로 다양한 주제의 리포트를 매달 발행하고 있어요 (무료 열람)나스리포트 웹사이트 내 '정기보고서' 섹션💜디스콰이엇(Disquiet*) : IT서비스 메이커들의 소셜 네트워크. 특히 IT산업에서 일하는 조직문화 담당자라면 각 직군별 최근 관심사나 어려운 점, 니즈 등을 파악하기 좋아요 (로그인 후 글 작성)디스콰이엇 메인 웹 피드💙오픈서베이(Opensurvey) : 모바일 리서치 회사 오픈서베이에서 소비자 데이터를 분석해 트렌드 리포트를 발송해요. 방대한 데이터가 있고 특정 주제에 대한 트렌드 보고서나 변화를 추적하는 데이터를 쉽게 뉴스레터로 받아볼 수 있어서 좋아요 (무료 다운로드)오픈서베이 웹 사이트 내 'Trend Report' 섹션💚퍼블리(PUBLY) : 각 직군 별 최근 관심사를 알기 좋아요. 발행되는 컨텐츠의 주제를 알면 일하는 방식, 커리어 니즈 측면에서의 직급 별 고민사항 등을 간접적으로 배우고 이를 적용하는 문화를 조성하는데 도움이 돼요 (유료 구독)퍼블리 웹 사이트 메인 피드🤎커리어리(Careerly) : 다양한 기업의 실무진들이 직접 아티클을 올리고 공유하는 내용들로부터 현 실무자들의 고민과 커리어 트렌드, 조직문화 방향성 등을 간접 확인할 수 있어요. 특히 특정 직군별 기호, 행동양식, 가치관등을 알아보기 좋아요 (로그인 후 열람)커리어리 웹 사이트 메인 피드💛뉴닉(Newneek) : 뉴스를 쉽게 전달하는 뉴스레터지만 시사, 경제, 문화 등 다루고 있는 분야가 많기 때문에 조직문화 중 제도적인 측면에 대해서 업데이트나 고민이 필요한 경우 그리고 업무방식에 대한 세대별 다른 의견이 궁금할 때 참고 하기 좋아요. (무료 구독)뉴닉 뉴스레터다음 아티클에서 내용이 계속됩니다📑

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조직문화 기획자의 노트

엠버

유태

SNS&nbsp;이벤트를 기획하고 있는 분들 모두 주목!&nbsp;많은 브랜드가 고객과의 소통을 강화하기 위해&nbsp;SNS&nbsp;이벤트를 활용하는데요. 성공적인&nbsp;SNS&nbsp;이벤트는 브랜드 인지도를 높이고,&nbsp;고객에게 긍정적인 경험을 선사하는 효과까지 있죠.

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그렇기에 단순히 경품을 증정하는 이벤트를 넘어,&nbsp;고객이 참여하고 싶은 재밌는 이벤트가 필요합니다.&nbsp;최근&nbsp;X(구. 트위터)에서 화제가 되었던 왓챠의&nbsp;&lt;프로필 수정의 날&gt;처럼 말이죠. 그렇다면,&nbsp;성공적인&nbsp;SNS&nbsp;이벤트는 어떻게 만들어야 할까요?&nbsp;고객 반응이 좋았던 사례들을 함께 살펴보며,&nbsp;그 비결을 찾아봅시다.

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1️⃣ 고객 행동에 브랜드 한 스푼!

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01.&nbsp;왓챠: <a href="https://x.com/watcha_kr/status/1880081857230041254" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">프로필 수정의 날</a> &nbsp;

지난달, OTT&nbsp;플랫폼 왓챠가&nbsp;X(트위터)에서 특별한 날을 개최했습니다.&nbsp;이름하여&nbsp;<a href="https://x.com/watcha_kr/status/1880081857230041254" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;프로필 수정의 날&gt;</a>.&nbsp;이벤트 내용은 간단했는데요.&nbsp;배우의 오래된 왓챠 프로필 이미지를 유저가 원하는 사진으로 교체해 달라고 요청하면,&nbsp;왓챠가 이를 반영해 주는 이벤트였습니다.&nbsp;3일간 진행된 이벤트는 조회수&nbsp;46만,&nbsp;인용&nbsp;RT 900회를 기록하며 큰 주목을 받았습니다.&nbsp;

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그렇다면,&nbsp;어떻게 이런 성과를 낼 수 있었을까요?&nbsp;그 비결은 바로 고객의 니즈에 있었습니다. X에서 한 사용자가&nbsp;왓챠의 오래된&nbsp;배우 프로필 사진을 업데이트해 달라고 왓챠에 요청했는데요. 왓챠는 이 요청을 단순히 해결하는 것을 넘어,&nbsp;이를 활용해 고객이 즐길 수 있는 참여형 이벤트를 만들었습니다.

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이는 &#39;프로필은 나의 대표 이미지&#39;라는 인식을 갖고 있는 Z세대를 자극했고, 많은 유저들이 본인들의 최애 프로필을 바꿔달라며 요청했죠. 실제로 &#39;#왓챠프로필수정의날&#39;이 실시간 트렌드에 오를 정도였다고 합니다. 이를 통해 왓챠는 고객에게 즐거운 경험을 선사는 한편, 많은 유저에게 브랜드를 노출시키고, &#39;고객과 활발히 소통하는 브랜드&#39;라는 인식을 심어줄 수 있었습니다.

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&lt;출처&gt; X(@watcha_kr)

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02. 제타 <a href="https://x.com/zetaAI_/status/1810910686220099780" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;망한 제타 대회&gt;</a>

작년, 서비스의 부족한 점을 재밌는 놀이로 만들어 폭발적인 반응을 일으켰던 이벤트를 아시나요? 바로, 제타의 <a href="https://x.com/zetaAI_/status/1810910686220099780" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;망한 제타 대회&gt;</a>인데요. 제타는 다양한 AI 캐릭터와 대화를 나누고, 스토리를 만들 수 있는 서비스입니다. 여느 AI 서비스와 같이 제타도 간혹 예상치 못한 답변이나 어색한 답변을 내놓는 경우가 있었습니다. 그리고 유저들은 이 상황을 종종 X에 공유했죠.

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이를 눈여겨본 제타는 서비스의 약점을 오히려 자랑하는 특이한 이벤트를 열었습니다. 서비스를 이용하다 발생한 재밌는 대화를 X에 게시물, 댓글, 인용 RT로 참여하는 방식이었죠. 이는 유저로 하여금 서비스의 약점을 재밌는 것, 긍정적인 것으로 인식을 바꿨습니다.

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그 결과 리트윗 4천 회, 조회수 900만 회를 넘길 정도로 폭발적인 반응을 기록했습니다. 망한 제타 대회가 종료된 이후에도 &#39;망제타2 언제 와요?&#39;와 같은 반응이 있었고, 그 인기에 힘입어 현재 &lt;망한 제타 대회2&gt;가 진행 중이기도 하죠. 이를 통해 제타는 더 많은 사람에게 브랜드를 각인시키고, 브랜드 호감도를 높였습니다. 또한, 고객이 올린 글에 빠르고 재밌게 답변하면서 고객과의 소통도 강화했죠.

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&lt;출처&gt; X(@zetaAI_)

 
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2️⃣ 시즈널 이슈에 브랜드 한 스푼!

01. <a href="https://x.com/i/flow/login?redirect_after_login=%2Fsearch%3Fq%3D1%25EB%2585%2584%25EC%25B9%2598%25EC%25B1%2585%25EC%259E%2584%25EC%259D%25B4%25EB%25B2%25A4%25ED%258A%25B8%26src%3Dtyped_query%26f%3Dtop" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;1년 치 책임 이벤트&gt;</a>

작년 연말, X를 휩쓸었던 이벤트가 있었는데요. 바로 <a href="https://x.com/i/flow/login?redirect_after_login=%2Fsearch%3Fq%3D1%25EB%2585%2584%25EC%25B9%2598%25EC%25B1%2585%25EC%259E%2584%25EC%259D%25B4%25EB%25B2%25A4%25ED%258A%25B8%26src%3Dtyped_query%26f%3Dtop" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;1년 치 책임 이벤트&gt;</a>입니다. 한 해를 마무리하며 고객들에게 감사 인사를 전하는 편지 형식 글과 함께 함께 추첨을 통해 1년 치 제품을 증정한다는 내용인데요. 해당 이벤트 게시물들은 적게는 수천 회에서 많게는 수만 회 리트윗이 이어졌습니다. 뷰티 브랜드에서 시작한 이벤트가 라이프스타일, 향수 등 국내 브랜드들 사이에서 밈처럼 퍼져나갔죠.

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그렇다면, 왜 이 이벤트가 브랜드와 사람들 사이에서 큰 인기를 끌었을까요? 그 비결에는 쉬운 참여 방법과 큰 혜택이 있었습니다. 이벤트 참여는 팔로우와 리트윗으로 손쉽게 가능했습니다. 또한, 1년 치 제품을 증정한다는 혜택이 참여자들에게 &#39;내가 당첨될 수도 있다&#39;는 재미와 설렘을 선사한 것이죠. 일종의 럭키드로우 이벤트처럼 말이에요. 
 
이를 통해 브랜드는 고객에게 재미는 물론 자연스럽게 제품을 경험할 수 있게 만들었습니다. 더불어 높은 참여율을 통해 많은 유저에게 브랜드를 노출시킬 수 있었고, 브랜드에 대한 관심과 호감도 또한 높일 수 있었죠. &nbsp;

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&lt;출처&gt; X (1.@etudeplay / 2.@Apieu_official / 3.@official_CLIO)

 
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02. 벨리곰 <a href="https://www.instagram.com/p/DEL9xnLyvxS/?hl=ko" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;새해 소원 게시물&gt;</a>

새해가 가까워지면 많은 사람들이 한 해를 마무리하고, 새로운 목표를 다짐하곤 하는데요. 작년 연말, 이런 시즌을 겨냥해서 댓글 2만 개가 넘게 달린 릴스가 있었습니다. 바로 벨리곰의 한 콘텐츠였는데요. 새해 소망이나 소원 혹은 하고 싶은 말을 댓글로 적는 릴스였죠.

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가장 인상적이었던 것은 일정 시간 동안 달린 댓글을 저장하고, 1년 후(2026년 1월 1일)에 공개하도록 기획한 점이었습니다. 릴스를 온라인 버전의 느린 우체통(1년 후 편지를 보내주는 우체통)으로 만든 것이죠. 사실 새해 소망을 적는 건 많은 브랜드가 할 법한 내용의 이벤트인데요. 벨리곰은 이에 한 발짝 더 나아갔습니다.

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익숙한 온라인 이벤트에 익숙한 오프라인 요소를 합쳐 새롭고, 낭만적인 온라인 이벤트를 만든 것이죠. 그 결과, &#39;댓글 2.4만 개, 좋아요 3.4만 개&#39;라는 폭발적인 반응을 이끌어내며 고객에게 긍정적인 경험을 선사했습니다.

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&lt;출처&gt; 인스타그램(@bellygom.official)

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3️⃣ 트렌드에 브랜드 한 스푼!

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01. 디비피아 <a href="https://www.instagram.com/p/DDtQvPszbYL/?hl=ko&amp;img_index=7" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;크리스마스엔 이런 논문 이벤트&gt;</a>

이벤트 상품 선정이 고민이라면? 디비피아의 사례를 주목해 주세요. 지난해 연말, 디비피아는 브랜드 &#39;플로피&#39;와 협업해 미니 수건 키링을 증정하는 SNS 이벤트를 진행했는데요. 해당 이벤트는 드립이 난무하는 재미와 더불어 센스 있는 경품 덕분에 사람들 사이에서 긍정적인 반응을 얻었죠.

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참여 방식은 간단했습니다. 참여자들이 크리스마스에 어울리는 가상 논문 제목을 댓글로 남기면, 이후 댓글 좋아요가 가장 높은 참여자에게 경품을 증정했습니다. &#39;논문&#39;으로 유저 모두가 즐길 수 있는 재치 있는 이벤트를 만들었다는 점도 인상적이었지만, 가장 눈길을 끈 것은 그 당시 트렌드를 적용한 경품이었습니다.

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&lt;출처&gt; 인스타그램(@dbpia_insta)

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이 당시 친환경적이고 실용적인 증정품으로 수건이 떠오르고 있던 시기였는데요. 디비피아는 이런 흐름을 포착해 이를 경품에 적용했습니다. 실제로 사용할 수 있는 책 형태의 &#39;타월북 미니 키링&#39;으로 말이죠.

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귀여운 디자인에 펼치면 핸드타월로 사용할 수 있도록 실용성을 더하고, 당첨자의 논문 제목을 핸드타월에 적어줘 개성과 재미까지 더했죠. 실제로 &#39;귀엽다&#39; &#39;탐난다&#39;와 같은 반응이 이어졌습니다. 이를 통해 디비피아는 재미는 물론 자발적 참여까지 유도할 수 있었죠.&nbsp;

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&lt;출처&gt; 인스타그램(@dbpia_insta)

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02. 왓챠 <a href="https://www.instagram.com/p/C9T2REhJp4d/?img_index=1" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;왓챠피디아 코멘트 티셔츠&gt;</a>

작년 여름, 큰 인기를 끌었던 &#39;커스텀 티셔츠&#39; 트렌드를 기억하시죠? X에서는 누가 더 개성 있는 티셔츠를 만들었는지 자랑하는 문화까지 생길 정도였죠. 왓챠는 이런 트렌드를 캐치해 고객의 호평을 받는 이벤트를 진행했습니다. 본인이 작성한 왓챠피디아 코멘트 중 티셔츠에 넣고 싶은 문구를 응모하면, 추첨을 통해 해당 문구가 적힌 커스텀 티셔츠를 증정하는 방식으로 말이죠.

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가장 인상적이었던 부분은 서비스의 특성과 트렌드를 잘 연결했다는 점인데요.&nbsp;자신의 취향과 개성을 드러내는 커스텀 티셔츠 문화(트렌드)+개개인의 취향이 아카이빙 되는 서비스의 특성(왓챠피디아)을 결합한 것이죠. 그 결과, 일주일간 5천 명이 넘는 참여자가 몰렸고, &#39;팔아달라&#39; &#39;갖고 싶다&#39;와 같은 긍정적인 반응을 얻었습니다.

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<blockquote>
* 왓챠피디아:영화, TV 프로그램에 리뷰와 별점을 남길 수 있는 앱
</blockquote>

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&lt;출처&gt; X(@watcha_kr)

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이벤트 디테일 또한 남달랐는데요. 플랫폼에 따라 이벤트 참여 방식을 다르게 설정해 코멘트를 드러내고 싶지 않은 사람을 배려했습니다. 또한, 왓챠 애용자로 유명한 인플루언서의 재치 있는 코멘트를 활용해 재미는 높이고 참여 부담은 줄였죠.

&nbsp;

이처럼 트렌드와 브랜드의 가치를 연결하고, 세심한 디테일을 더한 이벤트는 고객에게 긍정적인 브랜드 경험을 선사하며, 이벤트 참여율뿐만 아니라&nbsp;브랜드 호감도를 올릴 수 있다는 것을 보여주었습니다.

&nbsp;

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&lt;출처&gt; 인스타그램(@watcha_kr)

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03. 츄파츕스 <a href="https://www.instagram.com/p/C7vv5Jfyh8Y/?img_index=2" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;Fishzet 콜라보 이벤트&gt;</a>

작년, 인스타그램에서 팔로워의 캐릭터를 그려주는 계정이 엄청난 인기를 끌었죠. 특히, 피쉬젯(fishzet)은 2주 만에 팔로워 3만 명을 모으며 큰 인기를 끌었습니다. 츄파춥스는 이 트렌드를 신제품 홍보를 위한 SNS 이벤트에 활용했는데요.

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이벤트는 피쉬젯과 협업으로 진행되었습니다. 피쉬젯의 이벤트 공지 게시물에 댓글을 남기면, 관리자가 물고기 대신 츄파춥스 젤리 모양의 캐릭터(거북이, 문어 등)를 그려주는 방식이었습니다. 특히, 물고기만을 그리는 계정에서 거북이, 문어와 같은 한정판 바다 생물 캐릭터를 받아볼 수 있다는 점이 고객의 흥미를 자극했죠. 그 결과, 참여 댓글이 1000개 이상 달릴 정도로 성공적인 반응을 끌어냈죠.

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이처럼 츄파춥스는 신제품의 특성과 고객이 좋아하는 SNS 트렌드를 잘 활용해 고객이 참여하고 싶은 특별함과 재미를 더했습니다. 그뿐만 아니라 고객과의 긍정적인 상호작용을 바탕으로 자연스럽게 신제품을 홍보하는 효과도 얻을 수 있었습니다.&nbsp;

&nbsp;

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&lt;출처&gt; (상) 인스타그램(@chupachupskorea) / (하) 인스타그램(@fishzet)

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오늘의 소마코 콕📌 
 
✔️ 고객 행동에 브랜드 한 스푼: 왓챠의 &lt;프로필 수정의 날&gt;는 고객의 니즈를, 제타의 &lt;망한 제타 대회&gt;는 고객이 보여주는 서비스의 부족한 점을 역으로 활용해 성공적인 SNS 이벤트를 만들었어요.&nbsp; 
✔️ 시즌 이슈에 브랜드 한 스푼: 하나의 밈이 된 연말 감사 이벤트 &lt;1년 책임 이벤트&gt;는 럭키드로우 같은 재미와 설렘으로, 벨리곰의 &lt;새해 소원 릴스&gt;는 익숙함에 익숙함을 더해 낭만적인 느낌을 내는 콘텐츠로 성공적인 반응을 이끌어냈습니다. 
✔️ 트렌드에 브랜드 한 스푼: 디비피아의 &lt;크리스마스엔 이런 논문 이벤트&gt; 수건 경품 트렌드를 경품에 적용했고, 왓챠의 &lt;왓챠피디아 코멘트 티셔츠&gt; 이벤트는 커스텀 티셔츠 트렌드를 브랜드 특성과 연결시켰고, 츄파춥스의 &lt;피쉬젯 콜라보 이벤트&gt;는 인스타그램 계정 트렌드를 활용해 성공적인 이벤트를 만들었어요.&nbsp;
</blockquote>

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EDITOR sam

&quot;브랜딩, 마케팅 그리고 콘텐츠를 좋아하는 주니어 콘마 sam입니다.&quot;

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&nbsp;

By. <a href="https://www.goldenax.co.kr/html/main/main.php" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">마케팅 컨설턴시&nbsp;골드넥스</a>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://blog.kakaocdn.net/dn/cbHrBd/btsMymJxKYr/VUUJO36E7jvJEYb6sieIcK/tfile.dat" />

<a href="https://www.goldenax.co.kr/html/contact/contact.php" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">▲ 광고 문의하러 가기 ▲</a>

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SNS 이벤트를 기획하고 있는 분들 모두 주목! 많은 브랜드가 고객과의 소통을 강화하기 위해 SNS 이벤트를 활용하는데요. 성공적인 SNS 이벤트는 브랜드 인지도를 높이고, 고객에게 긍정적인 경험을 선사하는 효과까지 있죠.
 
그렇기에 단순히 경품을 증정하는 이벤트를 넘어, 고객이 참여하고 싶은 재밌는 이벤트가 필요합니다. 최근 X(구. 트위터)에서 화제가 되었던 왓챠의 <프로필 수정의 날>처럼 말이죠. 그렇다면, 성공적인 SNS 이벤트는 어떻게 만들어야 할까요? 고객 반응이 좋았던 사례들을 함께 살펴보며, 그 비결을 찾아봅시다.
 
1️⃣ 고객 행동에 브랜드 한 스푼!
 
01. 왓챠: 프로필 수정의 날  
지난달, OTT 플랫폼 왓챠가 X(트위터)에서 특별한 날을 개최했습니다. 이름하여 <프로필 수정의 날>. 이벤트 내용은 간단했는데요. 배우의 오래된 왓챠 프로필 이미지를 유저가 원하는 사진으로 교체해 달라고 요청하면, 왓챠가 이를 반영해 주는 이벤트였습니다. 3일간 진행된 이벤트는 조회수 46만, 인용 RT 900회를 기록하며 큰 주목을 받았습니다. 
 
그렇다면, 어떻게 이런 성과를 낼 수 있었을까요? 그 비결은 바로 고객의 니즈에 있었습니다. X에서 한 사용자가 왓챠의 오래된 배우 프로필 사진을 업데이트해 달라고 왓챠에 요청했는데요. 왓챠는 이 요청을 단순히 해결하는 것을 넘어, 이를 활용해 고객이 즐길 수 있는 참여형 이벤트를 만들었습니다.
 
이는 '프로필은 나의 대표 이미지'라는 인식을 갖고 있는 Z세대를 자극했고, 많은 유저들이 본인들의 최애 프로필을 바꿔달라며 요청했죠. 실제로 '#왓챠프로필수정의날'이 실시간 트렌드에 오를 정도였다고 합니다. 이를 통해 왓챠는 고객에게 즐거운 경험을 선사는 한편, 많은 유저에게 브랜드를 노출시키고, '고객과 활발히 소통하는 브랜드'라는 인식을 심어줄 수 있었습니다.
 

<출처> X(@watcha_kr)
 
 
 
02. 제타 <망한 제타 대회>
작년, 서비스의 부족한 점을 재밌는 놀이로 만들어 폭발적인 반응을 일으켰던 이벤트를 아시나요? 바로, 제타의 <망한 제타 대회>인데요. 제타는 다양한 AI 캐릭터와 대화를 나누고, 스토리를 만들 수 있는 서비스입니다. 여느 AI 서비스와 같이 제타도 간혹 예상치 못한 답변이나 어색한 답변을 내놓는 경우가 있었습니다. 그리고 유저들은 이 상황을 종종 X에 공유했죠.
 
이를 눈여겨본 제타는 서비스의 약점을 오히려 자랑하는 특이한 이벤트를 열었습니다. 서비스를 이용하다 발생한 재밌는 대화를 X에 게시물, 댓글, 인용 RT로 참여하는 방식이었죠. 이는 유저로 하여금 서비스의 약점을 재밌는 것, 긍정적인 것으로 인식을 바꿨습니다.
 
그 결과 리트윗 4천 회, 조회수 900만 회를 넘길 정도로 폭발적인 반응을 기록했습니다. 망한 제타 대회가 종료된 이후에도 '망제타2 언제 와요?'와 같은 반응이 있었고, 그 인기에 힘입어 현재 <망한 제타 대회2>가 진행 중이기도 하죠. 이를 통해 제타는 더 많은 사람에게 브랜드를 각인시키고, 브랜드 호감도를 높였습니다. 또한, 고객이 올린 글에 빠르고 재밌게 답변하면서 고객과의 소통도 강화했죠.
 



<출처> X(@zetaAI_)

 
 
 
2️⃣ 시즈널 이슈에 브랜드 한 스푼!
01. <1년 치 책임 이벤트>
작년 연말, X를 휩쓸었던 이벤트가 있었는데요. 바로 <1년 치 책임 이벤트>입니다. 한 해를 마무리하며 고객들에게 감사 인사를 전하는 편지 형식 글과 함께 함께 추첨을 통해 1년 치 제품을 증정한다는 내용인데요. 해당 이벤트 게시물들은 적게는 수천 회에서 많게는 수만 회 리트윗이 이어졌습니다. 뷰티 브랜드에서 시작한 이벤트가 라이프스타일, 향수 등 국내 브랜드들 사이에서 밈처럼 퍼져나갔죠.
 
그렇다면, 왜 이 이벤트가 브랜드와 사람들 사이에서 큰 인기를 끌었을까요? 그 비결에는 쉬운 참여 방법과 큰 혜택이 있었습니다. 이벤트 참여는 팔로우와 리트윗으로 손쉽게 가능했습니다. 또한, 1년 치 제품을 증정한다는 혜택이 참여자들에게 '내가 당첨될 수도 있다'는 재미와 설렘을 선사한 것이죠. 일종의 럭키드로우 이벤트처럼 말이에요.

이를 통해 브랜드는 고객에게 재미는 물론 자연스럽게 제품을 경험할 수 있게 만들었습니다. 더불어 높은 참여율을 통해 많은 유저에게 브랜드를 노출시킬 수 있었고, 브랜드에 대한 관심과 호감도 또한 높일 수 있었죠.  
 



<출처> X (1.@etudeplay / 2.@Apieu_official / 3.@official_CLIO)

 
 
 
 
02. 벨리곰 <새해 소원 게시물>
새해가 가까워지면 많은 사람들이 한 해를 마무리하고, 새로운 목표를 다짐하곤 하는데요. 작년 연말, 이런 시즌을 겨냥해서 댓글 2만 개가 넘게 달린 릴스가 있었습니다. 바로 벨리곰의 한 콘텐츠였는데요. 새해 소망이나 소원 혹은 하고 싶은 말을 댓글로 적는 릴스였죠.
 
가장 인상적이었던 것은 일정 시간 동안 달린 댓글을 저장하고, 1년 후(2026년 1월 1일)에 공개하도록 기획한 점이었습니다. 릴스를 온라인 버전의 느린 우체통(1년 후 편지를 보내주는 우체통)으로 만든 것이죠. 사실 새해 소망을 적는 건 많은 브랜드가 할 법한 내용의 이벤트인데요. 벨리곰은 이에 한 발짝 더 나아갔습니다.
 
익숙한 온라인 이벤트에 익숙한 오프라인 요소를 합쳐 새롭고, 낭만적인 온라인 이벤트를 만든 것이죠. 그 결과, '댓글 2.4만 개, 좋아요 3.4만 개'라는 폭발적인 반응을 이끌어내며 고객에게 긍정적인 경험을 선사했습니다.
 

<출처> 인스타그램(@bellygom.official)
 
 
 
3️⃣ 트렌드에 브랜드 한 스푼!
 
01. 디비피아 <크리스마스엔 이런 논문 이벤트>
이벤트 상품 선정이 고민이라면? 디비피아의 사례를 주목해 주세요. 지난해 연말, 디비피아는 브랜드 '플로피'와 협업해 미니 수건 키링을 증정하는 SNS 이벤트를 진행했는데요. 해당 이벤트는 드립이 난무하는 재미와 더불어 센스 있는 경품 덕분에 사람들 사이에서 긍정적인 반응을 얻었죠.
 
참여 방식은 간단했습니다. 참여자들이 크리스마스에 어울리는 가상 논문 제목을 댓글로 남기면, 이후 댓글 좋아요가 가장 높은 참여자에게 경품을 증정했습니다. '논문'으로 유저 모두가 즐길 수 있는 재치 있는 이벤트를 만들었다는 점도 인상적이었지만, 가장 눈길을 끈 것은 그 당시 트렌드를 적용한 경품이었습니다.
 

<출처> 인스타그램(@dbpia_insta)
 
 
이 당시 친환경적이고 실용적인 증정품으로 수건이 떠오르고 있던 시기였는데요. 디비피아는 이런 흐름을 포착해 이를 경품에 적용했습니다. 실제로 사용할 수 있는 책 형태의 '타월북 미니 키링'으로 말이죠.
 
귀여운 디자인에 펼치면 핸드타월로 사용할 수 있도록 실용성을 더하고, 당첨자의 논문 제목을 핸드타월에 적어줘 개성과 재미까지 더했죠. 실제로 '귀엽다' '탐난다'와 같은 반응이 이어졌습니다. 이를 통해 디비피아는 재미는 물론 자발적 참여까지 유도할 수 있었죠. 
 


<출처> 인스타그램(@dbpia_insta)
 
 
 
02. 왓챠 <왓챠피디아 코멘트 티셔츠>
작년 여름, 큰 인기를 끌었던 '커스텀 티셔츠' 트렌드를 기억하시죠? X에서는 누가 더 개성 있는 티셔츠를 만들었는지 자랑하는 문화까지 생길 정도였죠. 왓챠는 이런 트렌드를 캐치해 고객의 호평을 받는 이벤트를 진행했습니다. 본인이 작성한 왓챠피디아 코멘트 중 티셔츠에 넣고 싶은 문구를 응모하면, 추첨을 통해 해당 문구가 적힌 커스텀 티셔츠를 증정하는 방식으로 말이죠.
 
가장 인상적이었던 부분은 서비스의 특성과 트렌드를 잘 연결했다는 점인데요. 자신의 취향과 개성을 드러내는 커스텀 티셔츠 문화(트렌드)+개개인의 취향이 아카이빙 되는 서비스의 특성(왓챠피디아)을 결합한 것이죠. 그 결과, 일주일간 5천 명이 넘는 참여자가 몰렸고, '팔아달라' '갖고 싶다'와 같은 긍정적인 반응을 얻었습니다.
 

* 왓챠피디아:영화, TV 프로그램에 리뷰와 별점을 남길 수 있는 앱

 

<출처> X(@watcha_kr)
 
 
이벤트 디테일 또한 남달랐는데요. 플랫폼에 따라 이벤트 참여 방식을 다르게 설정해 코멘트를 드러내고 싶지 않은 사람을 배려했습니다. 또한, 왓챠 애용자로 유명한 인플루언서의 재치 있는 코멘트를 활용해 재미는 높이고 참여 부담은 줄였죠.
 
이처럼 트렌드와 브랜드의 가치를 연결하고, 세심한 디테일을 더한 이벤트는 고객에게 긍정적인 브랜드 경험을 선사하며, 이벤트 참여율뿐만 아니라 브랜드 호감도를 올릴 수 있다는 것을 보여주었습니다.
 

<출처> 인스타그램(@watcha_kr)
 
 
 
 
03. 츄파츕스 <Fishzet 콜라보 이벤트>
작년, 인스타그램에서 팔로워의 캐릭터를 그려주는 계정이 엄청난 인기를 끌었죠. 특히, 피쉬젯(fishzet)은 2주 만에 팔로워 3만 명을 모으며 큰 인기를 끌었습니다. 츄파춥스는 이 트렌드를 신제품 홍보를 위한 SNS 이벤트에 활용했는데요.
 
이벤트는 피쉬젯과 협업으로 진행되었습니다. 피쉬젯의 이벤트 공지 게시물에 댓글을 남기면, 관리자가 물고기 대신 츄파춥스 젤리 모양의 캐릭터(거북이, 문어 등)를 그려주는 방식이었습니다. 특히, 물고기만을 그리는 계정에서 거북이, 문어와 같은 한정판 바다 생물 캐릭터를 받아볼 수 있다는 점이 고객의 흥미를 자극했죠. 그 결과, 참여 댓글이 1000개 이상 달릴 정도로 성공적인 반응을 끌어냈죠.
 
이처럼 츄파춥스는 신제품의 특성과 고객이 좋아하는 SNS 트렌드를 잘 활용해 고객이 참여하고 싶은 특별함과 재미를 더했습니다. 그뿐만 아니라 고객과의 긍정적인 상호작용을 바탕으로 자연스럽게 신제품을 홍보하는 효과도 얻을 수 있었습니다. 
 


<출처> (상) 인스타그램(@chupachupskorea) / (하) 인스타그램(@fishzet)
 
 
 
 
 

오늘의 소마코 콕📌

✔️ 고객 행동에 브랜드 한 스푼: 왓챠의 <프로필 수정의 날>는 고객의 니즈를, 제타의 <망한 제타 대회>는 고객이 보여주는 서비스의 부족한 점을 역으로 활용해 성공적인 SNS 이벤트를 만들었어요. 
✔️ 시즌 이슈에 브랜드 한 스푼: 하나의 밈이 된 연말 감사 이벤트 <1년 책임 이벤트>는 럭키드로우 같은 재미와 설렘으로, 벨리곰의 <새해 소원 릴스>는 익숙함에 익숙함을 더해 낭만적인 느낌을 내는 콘텐츠로 성공적인 반응을 이끌어냈습니다.
✔️ 트렌드에 브랜드 한 스푼: 디비피아의 <크리스마스엔 이런 논문 이벤트> 수건 경품 트렌드를 경품에 적용했고, 왓챠의 <왓챠피디아 코멘트 티셔츠> 이벤트는 커스텀 티셔츠 트렌드를 브랜드 특성과 연결시켰고, 츄파춥스의 <피쉬젯 콜라보 이벤트>는 인스타그램 계정 트렌드를 활용해 성공적인 이벤트를 만들었어요. 

 
 
 
 
 

EDITOR sam
"브랜딩, 마케팅 그리고 콘텐츠를 좋아하는 주니어 콘마 sam입니다."
 
 
 
 
 
 
By. 마케팅 컨설턴시 골드넥스

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재미 당도 100% 참여를 부르는 SNS 이벤트 사례 모음.zip

소마코

<div class="footnote">* 이 콘텐츠는 어글리어스로부터 광고비를 받아 제작되었습니다.</div>

뉴니커, 오늘(4월 22일)은 &lsquo;지구의 날&rsquo;이에요. 그런데 음식물 쓰레기가 환경오염의 큰 원인 중 하나라는 것 알고 있나요? 음식물 쓰레기는 쉽게 썩고, 재활용이 가능하니 환경에 미치는 영향이 크지 않다고 생각하는 사람이 많은데요. 우리나라에서 매년 발생하는 음식물 쓰레기의 온실가스 배출량을 추산하면 무려 885만 톤, 연간 처리 비용은 8000억 원에 달한다고 해요. 이를 하루로 환산하면 약 2억 원이나 되고요.

<h3>헉&hellip; 음식물 쓰레기 문제 심각하구나 😲</h3>

그래서! 음식물 낭비 없는 유통구조와 소비문화를 만들어가는 &lsquo;어글리어스&rsquo;가 나섰어요. 어글리어스는 외형이 고르지 않다는 이유로 버려지는 농산물을 (1) 합리적인 가격에 (2) 친환경 소량 포장해 판매하고 (3) 보관 방법과 레시피를 제공해 음식물 쓰레기를 줄이는 일을 하는 기업인데요. 어글리어스가 지구의 날을 맞아 &lsquo;자랑스러운 빈 그릇&rsquo; 캠페인을 펼친다고.&nbsp;

<h3>자랑스러운 빈 그릇 캠페인? 🥣</h3>

더 많은 사람들이 음식물 쓰레기 줄이기에 함께할 수 있도록 돕기 위한 캠페인이에요. 음식물 쓰레기가 기후위기에 미치는 영향을 널리 알리고, 올바른 음식물 소비 가이드를 제시하고, 여분의 식재료를 필요한 곳에 기부까지 한다고. 지구도 지키고 이웃 사랑도 실천하는 캠페인인 셈.

<h3>좋은 캠페인이네! 나도 동참하고 싶어 💪</h3>

간단하게 함께할 수 있어요:

<ul>
	<li>캠페인 영상 시청하고 📺: 음식물 쓰레기가 환경에 미치는 영향에 대해 자세히 알아보는 영상을 시청하고, 지구를 지키는 음식물 소비 방법을 익혀요.</li>
	<li>남김 없는 식탁 서약하고 📝: &ldquo;빈 그릇 실천할게요!&rdquo; 서약하면, 노션 냉장고 플래너와 어글리어스 정기배송 할인 쿠폰도 받을 수 있어요.</li>
	<li>SNS로 기부까지 함께해요 📱: 캠페인 SNS 게시물에 좋아요&middot;댓글을 남기거나 게시물을 공유하면, 어글리어스가 하나당 1kg의 농산물을 필요한 곳에 기부해요.</li>
</ul>

세상에 큰 변화를 만드는 작은 실천, &lsquo;자랑스러운 빈 그릇 캠페인&rsquo;. 아래 버튼을 눌러 뉴니커도 함께해요!

<a class="btn-cta" href="https://uglyus.co.kr/promotion/2025/4?utm_source=newneek&amp;utm_medium=paid&amp;utm_campaign=uglyus_branding_earthday_250422&amp;utm_term=n_n_n&amp;utm_content=2025promotion_esg_text_250422" target="_blank">남김 없는 식탁 오늘부터 1일</a>

뉴니커, 오늘(4월 22일)은 ‘지구의 날’이에요. 그런데 음식물 쓰레기가 환경오염의 큰 원인 중 하나라는 것 알고 있나요? 음식물 쓰레기는 쉽게 썩고, 재활용이 가능하니 환경에 미치는 영향이 크지 않다고 생각하는 사람이 많은데요. 우리나라에서 매년 발생하는 음식물 쓰레기의 온실가스 배출량을 추산하면 무려 885만 톤, 연간 처리 비용은 8000억 원에 달한다고 해요. 이를 하루로 환산하면 약 2억 원이나 되고요.
헉… 음식물 쓰레기 문제 심각하구나 😲
그래서! 음식물 낭비 없는 유통구조와 소비문화를 만들어가는 ‘어글리어스’가 나섰어요. 어글리어스는 외형이 고르지 않다는 이유로 버려지는 농산물을 (1) 합리적인 가격에 (2) 친환경 소량 포장해 판매하고 (3) 보관 방법과 레시피를 제공해 음식물 쓰레기를 줄이는 일을 하는 기업인데요. 어글리어스가 지구의 날을 맞아 ‘자랑스러운 빈 그릇’ 캠페인을 펼친다고. 
자랑스러운 빈 그릇 캠페인? 🥣
더 많은 사람들이 음식물 쓰레기 줄이기에 함께할 수 있도록 돕기 위한 캠페인이에요. 음식물 쓰레기가 기후위기에 미치는 영향을 널리 알리고, 올바른 음식물 소비 가이드를 제시하고, 여분의 식재료를 필요한 곳에 기부까지 한다고. 지구도 지키고 이웃 사랑도 실천하는 캠페인인 셈.
좋은 캠페인이네! 나도 동참하고 싶어 💪
간단하게 함께할 수 있어요:

캠페인 영상 시청하고 📺: 음식물 쓰레기가 환경에 미치는 영향에 대해 자세히 알아보는 영상을 시청하고, 지구를 지키는 음식물 소비 방법을 익혀요.
남김 없는 식탁 서약하고 📝: “빈 그릇 실천할게요!” 서약하면, 노션 냉장고 플래너와 어글리어스 정기배송 할인 쿠폰도 받을 수 있어요.
SNS로 기부까지 함께해요 📱: 캠페인 SNS 게시물에 좋아요·댓글을 남기거나 게시물을 공유하면, 어글리어스가 하나당 1kg의 농산물을 필요한 곳에 기부해요.

세상에 큰 변화를 만드는 작은 실천, ‘자랑스러운 빈 그릇 캠페인’. 아래 버튼을 눌러 뉴니커도 함께해요!
남김 없는 식탁 오늘부터 1일

싹싹 먹은 빈 그릇이 지구를 살린다고? 🍽️

한 해를 마무리하며, 내년 커머스 업계를 전망하는 시간을 준비했습니다. 1편에서는 온라인 중심의 주요 이슈를, 2편에서는 오프라인에서 주목할 트렌드와 기회를 트렌드라이트 만의 시각으로 전해 드릴게요. 2024년은 오프라인 리테일 업계에 희망과 절망이 교차했던 한 해였습니다. 희망적인 소식은 이커머스 시대에도 오프라인이 생존할 방법을 드디어 찾아냈다는 점인데요. 우선 근린 상권은 빠른 배송을 상대로도 여전히 경쟁력을 유지하며, 편의점, 다이소, 올리브영 같은 채널이 지속적으로 성장했습니다. 특히, 그로서리를 앞세운 기업형 슈퍼마켓은 두드러진 성장세를 보였고요. 몰링*을 내세운 복합 쇼핑몰들은 물건이 아닌 경험을 판매하며 이제는 정말로 테마파크와 경쟁할 정도로 최대 전성기를 맞이했습니다.※ 몰링: 쇼핑몰에서 쇼핑뿐 아니라 여가 생활까지 즐기는 소비 형태 하지만 반대로, 잘되는 곳과 그렇지 않은 곳 간의 격차는 더 벌어졌습니다. 백화점은 대형 점포와 지방 중소형 점포 간 매출 격차가 심화되었고, 소비 행태 변화로 대형마트와 면세점의 침체는 계속되고 있습니다. 그 결과, 지방과 중소형 점포의 폐점 소식이 이어졌고 업계 전반에는 구조조정의 바람이 불었었죠. 그렇다면 2025년은 어떨까요? 내년에는 오프라인 리테일의 본격적인 반격이 시작될 것으로 보입니다. 근린 상권을 겨냥한 전략이 더 활발해지고, 다양한 실험 매장이 우리의 일상에 자리 잡을 텐데요. 다만, 이러한 노력들만으로 내수 소비 둔화와 온라인 쇼핑 증가라는 큰 흐름을 뒤집기는 어려울 것입니다. 이에 따라 해외 시장으로 시선을 돌리는 리테일 기업들도 더욱 많아질 전망이고요. 오늘은 이커머스 시장을 다뤘던 지난 편에 이어, 오프라인 리테일 시장의 2025년 전망에 대한 트렌드라이트의 4가지 주요 예측을 전해드리려 합니다.5. '빌리지'와 '커넥트'가 경쟁의 중심으로 지난 10년간 오프라인 리테일 트렌드에서 가장 중요한 사건을 꼽으라면, 2016년 스타필드 하남의 오픈과 2021년 더현대 서울의 오픈일 겁니다. 이 두 브랜드는 복합 쇼핑몰의 시대를 열며 리테일의 새로운 패러다임을 제시했는데요. 이후 스타필드 청라, 더현대 광주 같은 대규모 프로젝트가 발표되었고, 롯데는 타임빌라스라는 브랜드로 이 흐름을 뛰따르고 있죠. 하지만 대형 복합 쇼핑몰에도 한계는 분명합니다. 초대형 프로젝트는 막대한 투자와 긴 공사 기간이 필요해 지속적인 확장이 쉽지 않고요. 국내 시장에서는 이미 주요 지역에 대부분 복합 쇼핑몰이 들어섰거나 곧 완공될 예정이기 때문입니다. 특히 대형 점포 몇 곳을 제외한 중소형 점포들의 실적 부진이 장기화되고 있다는 점도 문제입니다. 폐점이 최후의 선택지가 될 수도 있지만, 이는 유통 기업과 지역 사회 모두에게 부정적인 영향을 끼칠 수밖에 없죠. 이런 배경 속에서 '도보로 이동 가능한 도심형 복합 쇼핑몰'이 대안으로 떠오르고 있습니다. 지역 친화형 복합 쇼핑몰(NSC, Neighborhood Shopping Center)이라고도 불리는 이 포맷은 도심과 밀착된 쇼핑 공간을 제공하려는 시도인데요. 비록 과거 먼저 이를 시도했던 AK와 이랜드리테일이 큰 성과를 보이지 못했지만, 최근에는 지역 상권에 맞는 전략으로 반전을 이루고 있습니다. 예컨대, AK플라자 홍대와 아이파크몰은 상권에 특화된 즐길 거리를 갖추며 매출 반등에 성공했죠. 그리고 올해 드디어 업계를 선도하는 신세계와 현대백화점도 도심형 복합 쇼핑몰 시장에 본격 진출을 선언했습니다. 현대백화점은 부산점 리뉴얼을 통해 선보인 커넥트현대가 흥행에 성공한데 이어, 2025년 5월에는 커넥트현대 청주점을 오픈할 예정입니다. 신세계는 새로운 브랜드 스타필드 빌리지를 선보이며 2025년 파주 스타필드 운정에서 첫 모습을 드러낼 계획인데요. 두 브랜드 모두 기존 복합 쇼핑몰을 축소하고 지역 특성을 반영한 전략을 내세우고 있습니다. 이와 더불어 내년부터 오프라인 리테일의 경쟁은 단일 브랜드 중심이 아닌 멀티 포맷 전략으로 전환될 것입니다. 대형 플래그십 매장(스타필드, 더현대)이 중심을 이루고, 이를 보완하는 소형 포맷(스타필드 빌리지, 커넥트현대)이 등장하며, 오프라인 시장은 한층 더 다채로워질 전망이죠. 다만, 아쉬운 점은 롯데의 대응이 여전히 더디다는 겁니다. 타임빌라스 브랜드 론칭도 늦었는데, 도심형 중소형 쇼핑몰 포맷 개발까지 지연된다면 롯데의 부진은 더 길어질 가능성이 큽니다. 또한, 기존 도심 상권에서 입지를 다지고 있던 AK와 이랜드리테일이 이런 변화에 어떻게 대응할지도 주요 관전 포인트가 될 것 같네요.6. 무신사 '백화점', 새로운 기준이 됩니다 올해 리테일 트렌드 중 가장 주목받은 키워드 중 하나는 카테고리 킬러, 혹은 버티컬 커머스였습니다. 즉 특정 상품군에 집중한 전문점들이 강세를 보였는데요. 화장품의 올리브영, 생활용품의 다이소가 대표적인 사례였죠. 그리고 여기에 무신사도 올해 본격적으로 오프라인 진출을 시작하며 이 흐름에 합류했습니다. 흥미로운 점은 이들 모두 매장 크기를 점점 키우고 있다는 겁니다. 다이소는 매년 평균 매장 면적을 확대하며 올해에는 역대 최대인 870평 규모의 다이소 홈플러스 상봉점을 선보였고요. 얼마 전 올리브영도 기존 최대 매장이었던 명동점의 두 배가 넘는 면적(840평)을 자랑하는 올리브영N 성수를 오픈하기도 했습니다.그런데 이제, 2025년에는 이 모든 매장을 뛰어넘는 초대형 매장이 등장할 예정입니다. 바로 무신사 스토어 성수(가제)인데요. 5개 층, 총 2,500평 규모로, 이는 과거 영패션 전문관*으로 단독 건물을 사용하던 현대백화점 신촌점 유플렉스나 롯데백화점 본점 영플라자에 필적하는 크기입니다. 단순히 '스토어'를 넘어 '무신사 백화점'이라 불려도 손색이 없을 정도죠.※ 영패션 전문관: 2000년대 후반부터 주요 백화점들이 경쟁적으로 2030을 타깃으로 한 브랜드들을 따로 모아 만든 곳으로 영플라자와 유플렉스가 대표적, 이후 매출 부진으로 상당수가 폐점했지만, 최근 신생 국내 디자이너 브랜드들을 중심으로 다시 주목받고 있음 무신사의 이러한 행보는 단순히 매장 크기를 키우는 것을 넘어 패션 생태계에서 전략적 우위를 강화하려는 움직임으로 보입니다. 우선, 무신사는 온라인 기반으로 성장했기 때문에 기존 백화점보다 훨씬 더 많은 브랜드와 상품을 취급할 수 있는 강점이 있습니다. 이 때문에 아무리 큰 공간이라 할지라도 무엇으로 채울지에 대한 고민이 상대적으로 적고요. 만약 성수 초대형 매장이 성공한다면, 이를 다른 지역으로 확장하거나 더 큰 매장을 여는 것도 충분히 가능합니다. 게다가 패션은 오프라인 강점이 뚜렷한 카테고리입니다. 고객이 직접 착장을 해볼 수 있다는 점은 온라인과 차별화된 경쟁력이고요. 여기에 무신사가 가진 트렌디한 브랜드 풀 자체가 강력한 집객 효과를 만들어 낼 수 있습니다. 더욱이 이미 무신사 플랫폼을 통해 성장한 디자이너 브랜드들은 백화점의 판도를 바꾸고 있습니다. 백화점에 새로 입점하는 브랜드 상당수가 무신사 랭킹 상위권에서 주목받은 브랜드들이라는 점만 봐도 알 수 있습니다. 이들 브랜드는 '온라인 성공 → 성수 또는 한남에서의 단독 샵 오픈 → 백화점 입점'의 과정을 거치며 성장하는데요. 만약 무신사의 초대형 오프라인 매장이 이 과정의 중간 또는 최종 단계로 자리 잡는다면, 무신사는 패션 생태계를 더욱 견고히 장악할 수 있게 되는 거죠. 무신사 스토어 성수의 성공 여부는 연매출 1,000억 원을 얼마나 빨리 달성하느냐로 판단될 겁니다. 만약 이를 오픈 직후에 달성한다면, 무신사 백화점 2호점, 3호점이 빠르게 등장하거나 기존 백화점들이 이를 따라 새로운 포맷을 선보이는 일도 멀지 않았다고 볼 수 있겠죠. 아니 적어도 올리브영과 다이소가 복합 쇼핑몰의 필수 테넌트로 자리 잡았던 것처럼, 무신사의 초대형 스토어가 스타필드나 타임빌라스 같은 복합 쇼핑몰에서 핵심 테넌트로 자리 잡는 모습을 곧 보게 될지도 모르겠습니다. 과연 2025년, 무신사가 새로운 백화점 모델을 제시할 수 있을까요?7. CU-컬리 협업 매장이 흔해집니다 '기업형 슈퍼마켓'의 역습, 근린 상권의 대표 주자는 그간 편의점이었지만, 올해 가장 빛난 채널은 슈퍼마켓이었습니다. 다이소와 올리브영이 주목받으며 높은 접근성과 다양한 구색을 갖춘 모델이 소비자의 이목을 끌었는데요. 특히 1,2인 가구의 장보기 수요를 공략한 슈퍼마켓이 본격적으로 성장하기 시작했습니다. 이 흐름의 선두에 있는 GS더프레시는 기존보다 1/4 이상 작은 약 100평 내외의 소형 매장 포맷을 도입하며 빠르게 점포를 늘렸고, 올해만 해도 500호점을 돌파하며 괄목할만한 성과를 냈습니다. 이들은 2027년까지 매장을 1,000개 이상으로 늘리는 것을 목표로 하고 있다고 하고요. 편의점 업계는 이러한 변화 속에서 위기감이 커지고 있습니다. 지난 10년간 연평균 성장률 10.4%를 기록하며 대형마트를 추월했던 편의점은, 올해 백화점마저 제치며 오프라인 유통 업태 1위에 올랐지만, 성장세는 둔화하고 있습니다. 올해 10월 기준으로는 점포 수가 감소하기까지 했죠. 여기서 편의점들이 찾은 돌파구는 바로 소형 장보기 시장입니다. CU, GS25, 세븐일레븐 모두 신선 식품 구색을 강화한 신선 강화 점포를 선보이고 있는데요. 하지만 매장 규모의 한계와 신선 식품 재고 관리의 어려움 때문에, 편의점이 슈퍼마켓과 정면으로 경쟁하기는 쉽지 않습니다. 특히 CU와 GS25처럼 점포 수가 각각 1만 8천여 개에 달하는 대규모 체계에서, 신선 식품을 안정적으로 공급하고 관리하기 위해선 막대한 비용이 들 수밖에 없고요. 이러한 상황에서 냉동 간편식은 효율적인 대안으로 주목받고 있습니다. 냉동식품은 좁은 공간에서 효율적으로 진열할 수 있을 뿐만 아니라, 재고 관리도 비교적 용이합니다. 과거 품질이 낮아 외면받았던 냉동 간편식은 최근 품질과 맛이 대폭 개선되었고, 가격 경쟁력을 갖춰 불경기 속에서 더욱 선호받는 추세입니다. 특히 CU는 GS25(GS더프레시), 세븐일레븐(롯데슈퍼)과 달리 슈퍼마켓 브랜드를 보유하지 않아 이러한 변화에 더욱 민감합니다. 이러한 맥락에서 컬리와의 협업이 다시 주목받고 있는데요. CU가 시범적으로 운영했던 컬리 특화 편의점(CU 타워팰리스점)에서 성과가 나쁘지 않았던 것으로 알려졌습니다. 컬리는 냉동식품에서 높은 신뢰도와 경험을 보유하고 있어 시너지가 날 가능성이 높죠. 내년에는 구체적인 로드맵을 발표하고, 협업 매장을 본격적으로 확장할 가능성이 크지 않을까 싶습니다. 물론, 꼭 컬리와의 협업이 아니더라도 냉동식품 특화 매장이 등장할 가능성은 충분합니다. 해외에는 프랑스의 피카드처럼 냉동식품 전문점을 성공적으로 운영한 사례도 있고요. 국내에서도 신선식품 강화에 집중하던 대형 매장들과 달리, 앞으로 편의점은 냉동식품을 전면에 내세운 차별화 전략으로 새로운 시장을 만들어 갈 가능성이 높아 보입니다.8. 무탠다드와 에이블리, 유니클로, 쉬인과 경쟁합니다  그런데 온오프라인을 막론하고 리테일 업계에는 공통된 고민이 하나 있습니다. 내수 시장에만 의존하다 보면 언젠가 성장의 한계에 부딪힐 수밖에 없다는 점인데요. 이를 극복하기 위해 리테일 기업들은 오래전부터 해외 진출을 시도해 왔습니다. 롯데가 베트남에서 어느 정도 성과를 냈지만, 대부분의 기업은 아직 유의미한 결과를 내지 못하고 있습니다. 마스터 프랜차이즈* 구조로 진출한 경우가 많아, 로열티 매출만으로는 전체 매출 성장에 기여하기 어렵기 때문입니다. 실제로 이마트, CU, GS25 등도 몽골과 베트남에서 성과를 거두었지만, 이러한 한계를 지적받고 있고요.※ 마스터 프랜차이즈: 본사가 직접 진출하는 대신 현지 회사와 계약을 맺고 대신에 로열티(상표권 사용료)를 받는 방식, 초기 투자 비용은 적게 들지만 대신 매출 규모도 작을 수밖에 없는 구조 유통업의 해외 진출이 어려운 이유는 많습니다. 소비자 취향이 다른 것은 물론이고, 국가마다 다른 규제가 존재하며 초기 투자 비용도 막대합니다. 그래서 국내만 해도 월마트, 까르푸, 테스코 같은 글로벌 기업들이 도전했지만 대부분 철수했고, 현재 남은 곳은 코스트코 정도죠. 이러한 실패 속에서 PB(Private Brand)를 앞세워 해외 시장에 진출하려는 전략이 주목받고 있습니다. 이마트의 노브랜드와 올리브영이 대표적인데요. 특히 이들은 K-뷰티와 K-푸드라는 글로벌 트렌드에 올라타며 성공 가능성을 높이고 있기도 하죠. 하지만 앞으로 가장 주목할만한 곳은 무신사스탠다드와 에이블리가 아닐까 싶은데요. 우선 무신사스탠다드는 올해 오프라인에서만 월 매출 100억 원 이상을 기록했습니다. 온라인 매출과 오프라인 매장이 결합된다면, 연 매출 5,000억 원 이상을 달성하는 것도 머지않아 보이는데요. 물론 여전히 무신사스탠다드가 외형 규모에서는 아직 탑텐이나 스파오 같은 브랜드에 뒤처져 있긴 합니다. 하지만 인기나 화제성 측면에서는 가장 앞서 있다는 것이 가장 큰 무기입니다. 물론 무신사가 의뢰하긴 했지만, 얼마 전 한 조사에서 20대 소비자들 사이에서는 유니클로마저 제치고 가장 선호하는 SPA 브랜드로 꼽힐 정도였으니까요. 그리고 무신사스탠다드는 이미 글로벌 스토어를 통해 해외 판매를 시작했으며, 명동점 오프라인 매장의 외국인 매출 비중이 46%에 달할 정도로 이미 어느 정도 가능성은 검증되기도 했습니다. 그래서 이러한 성과를 바탕으로 내년 중 첫 해외 오프라인 매장을 열거나 본격적인 글로벌 확장을 발표할 수도 있다고 봅니다. 한편, 에이블리는 브랜드라기보다는 플랫폼에 가까운 모델이지만, 에이블리 파트너스를 통해 직매입 상품을 셀러가 대행 판매하도록 운영하며 일종의 브랜드 역할도 수행하고 있습니다. 최근 알리바바로부터 대규모 투자를 유치한 것도 주목할 만한 대목인데요. 이로 인해 중국산 패션 상품의 글로벌 판매 플랫폼으로 자리 잡을 가능성이 높습니다. 실제로 세계 패스트패션 시장을 뒤흔든 쉬인 역시 유사한 모델로 성장했는데요. 에이블리가 알리바바의 강력한 콘텐츠와 데이터 역량을 바탕으로 쉬인에 대항할 수 있는 차세대 패스트패션 브랜드로 성장할 가능성이 점쳐지고 있습니다. 더욱이 에이블리는 이미 일본에서 아무드라는 플랫폼을 운영하며 글로벌 시장에서 입지를 넓히고 있기도 합니다. 내년에는 알리바바와 함께 이러한 글로벌 확장을 본격화하며 쉬인과의 직접적인 경쟁 구도를 형성할 가능성도 충분히 열려 있다고 볼 수 있지 않을까요?  과거 오프라인 리테일 시장은 업태 간 경계가 명확했습니다. 백화점, 편의점, 대형마트가 각자의 역할을 충실히 하며 서로 다른 영역에서 경쟁했죠. 그러나 온라인이 부상하고 소비 행태가 변하면서 업태의 경계는 점점 흐려지고 있습니다. 매년 새로운 포맷이 등장하면서 전통적인 리테일 구조는 더 이상 유효하지 않게 되었고요.  따라서 내년 리테일 시장에서는 기존의 틀로는 규정할 수 없는 새로운 형태의 매장과 유통과 제조의 경계를 허무는 기업들이 주목받을 것입니다. 결국, 더 빠르게 변화하고 더 과감한 시도를 하는 기업들만이 살아남고 웃을 수 있지 않을까 싶네요.👉2025년 전망 1편 보러 가기커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

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2025년 리테일 시장, 제가 한번 예측해 보겠습니다

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오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.
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<h3>트럼프 대통령이 파월 의장의 해임을 검토하고 나섰어요. 👎&nbsp;</h3>

미국 정부 관계자가 지난 18일(현지시간) &ldquo;제롬 파월 연방준비제도(Fed) 의장의 해임을 고려 중&rdquo;이라고 <a href="https://www.news1.kr/world/usa-canada/5758316">밝혔어요</a>. 그동안 트럼프는 파월을 공개적으로 비판하며 &ldquo;파월과 잘 맞지 않는다. 내가 요구하면 그는 물러날 것&rdquo;이라고 말해왔는데요. 기준 금리 인하와 관련해 양측의 의견이 엇갈리는 상황이 이어지며 <a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2025/04/19/SHU5MMMOXNEJLGLRZCXJPREJMQ/">갈등이 커졌다고</a>. 미국 내에선 통화정책의 독립성을 훼손한다며 트럼프를 비판하는 목소리가 커요.&nbsp;

<h3>월가 은행들이 미국 증시 전망치를 낮춰 잡고 있어요. 🏦</h3>

JP모건 등 최소 10곳 넘는 은행이 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=18945">S&amp;P500 지수</a>의 연말 전망치를 연달아 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250420012100009">하향 조정하고</a> 있어요. 지난 2일(현지시간) 트럼프 정부의 상호 관세 발표 이후 이런 움직임이 늘고 있다고. 6500선 이상에 머물던 평균 전망치는 현재 6012선까지 떨어졌어요. 코로나19 팬데믹 당시의 하락 폭보다 더 크다는 조사가 나오기도 했는데요. 전문가들은 &ldquo;급격히 바뀐 무역 정책이 불확실성을 키워 <a href="https://on.ft.com/4jDohrN">경기 침체를 불러올 수 있다</a>&rdquo;라고 경고했어요.&nbsp;

<h3>광명 신안산선 붕괴 사고 사망자의 발인식이 진행됐어요.</h3>

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/31173?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31443&amp;utm_content=31173">지하터널 붕괴 사고</a> 현장에서 숨진 50대 노동자의 발인식이 지난 19일 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025041909400003186">치러진 것</a>. 사고 당시 실종됐던 A씨는 현장이 무너진 지 엿새 만에 지하 21m 지점에서 사망한 채로 발견됐어요. 한편 국토부는 건설사고조사위원회를 구성하고 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250417_0003143700">사고 원인을 규명</a>하겠다고 밝혔는데요. 문제의 지하터널 건설 현장 공정률이 58%에 그친 것으로 알려지면서 &ldquo;다른 공사 현장보다 진행 속도 느리니까 서두르다가 사고 낸 거 아니야?&rdquo;라는 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/area/capital/1193305.html">비판이 나와요</a>.

<h3>공군 항공기에서 기관총이 떨어지는 사고가 또 발생했어요. 💥</h3>

야간 훈련 중이던 공군 항공기에 장착돼 있던 기관총과 빈 연료탱크가 떨어지는 사고가 일어났어요. 18일 공군은 강원도 평창군 상공에서 이같은 일이 일어났다며 &ldquo;낙하지점은 산악지역으로 민간 피해가 없는 것으로 파악됐다&rdquo;고 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/defense/1193243.html">밝혔는데요</a>. 지난달 6일 한미연합훈련 중 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/29618?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31443&amp;utm_content=29618">민가 오폭 사고</a>가 일어난 지 한 달 반 만에 비슷한 일이 발생한 거예요. 사고 원인이 조종사의 버튼 조작 오류라고 밝혀지면서 공군 기강에 문제가 있다는 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202504201328001">비판이 나와요</a>.

<h3>윤석열 전 대통령의 두 번째 형사재판이 오늘 열려요. 🧑&zwj;⚖️</h3>

12.3 비상계엄과 관련해 내란 우두머리 혐의로 기소된 윤 전 대통령의 공판이 21일 오전 진행돼요. 지난 14일 열린 재판과 달리 이번에는 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20250420/131451506/1">법정 촬영이 허가됐는데요</a>. 이에 따라 피고인석에 앉은 윤 전 대통령의 모습이 사진과 영상으로 처음으로 공개될 예정이라고. 다만 지하 주차장을 통한 비공개 출입은 여전히 허용됐어요. 이날 재판에선 조성현 육군 수도방위사령부 제1경비단장 등에 대한 윤 전 대통령 측의 반대신문이 이뤄질 예정이에요.

<h3>20대 장애인의 학대 피해가 가장 많은 것으로 조사됐어요.&nbsp;</h3>

보건복지부 등이 2023년 신고된 장애인 학대 사례를 연령대별로 분석한 결과 총 1418건 중 343건이 20대인 것으로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250417160200530">나타났어요</a>. 그다음으로는 17세 이하와 30대가 각각 263건, 228건으로 뒤를 이었다고. 피해 장애인의 나이가 어릴수록 더 많은 학대를 받는다는 사실이 드러난 건데요. 최근 정부는 대규모 장애인 거주시설을 상대로 인권 실태 전수 조사를 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250407073300530">실시하고 있어요</a>.

 
오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 &lsquo;댓글&rsquo;로 알려주세요!

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: ⓒ대한민국공군</div>

오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.

트럼프 대통령이 파월 의장의 해임을 검토하고 나섰어요. 👎 
미국 정부 관계자가 지난 18일(현지시간) “제롬 파월 연방준비제도(Fed) 의장의 해임을 고려 중”이라고 밝혔어요. 그동안 트럼프는 파월을 공개적으로 비판하며 “파월과 잘 맞지 않는다. 내가 요구하면 그는 물러날 것”이라고 말해왔는데요. 기준 금리 인하와 관련해 양측의 의견이 엇갈리는 상황이 이어지며 갈등이 커졌다고. 미국 내에선 통화정책의 독립성을 훼손한다며 트럼프를 비판하는 목소리가 커요. 
월가 은행들이 미국 증시 전망치를 낮춰 잡고 있어요. 🏦
JP모건 등 최소 10곳 넘는 은행이 S&P500 지수의 연말 전망치를 연달아 하향 조정하고 있어요. 지난 2일(현지시간) 트럼프 정부의 상호 관세 발표 이후 이런 움직임이 늘고 있다고. 6500선 이상에 머물던 평균 전망치는 현재 6012선까지 떨어졌어요. 코로나19 팬데믹 당시의 하락 폭보다 더 크다는 조사가 나오기도 했는데요. 전문가들은 “급격히 바뀐 무역 정책이 불확실성을 키워 경기 침체를 불러올 수 있다”라고 경고했어요. 
광명 신안산선 붕괴 사고 사망자의 발인식이 진행됐어요.
지하터널 붕괴 사고 현장에서 숨진 50대 노동자의 발인식이 지난 19일 치러진 것. 사고 당시 실종됐던 A씨는 현장이 무너진 지 엿새 만에 지하 21m 지점에서 사망한 채로 발견됐어요. 한편 국토부는 건설사고조사위원회를 구성하고 사고 원인을 규명하겠다고 밝혔는데요. 문제의 지하터널 건설 현장 공정률이 58%에 그친 것으로 알려지면서 “다른 공사 현장보다 진행 속도 느리니까 서두르다가 사고 낸 거 아니야?”라는 비판이 나와요.
공군 항공기에서 기관총이 떨어지는 사고가 또 발생했어요. 💥
야간 훈련 중이던 공군 항공기에 장착돼 있던 기관총과 빈 연료탱크가 떨어지는 사고가 일어났어요. 18일 공군은 강원도 평창군 상공에서 이같은 일이 일어났다며 “낙하지점은 산악지역으로 민간 피해가 없는 것으로 파악됐다”고 밝혔는데요. 지난달 6일 한미연합훈련 중 민가 오폭 사고가 일어난 지 한 달 반 만에 비슷한 일이 발생한 거예요. 사고 원인이 조종사의 버튼 조작 오류라고 밝혀지면서 공군 기강에 문제가 있다는 비판이 나와요.
윤석열 전 대통령의 두 번째 형사재판이 오늘 열려요. 🧑‍⚖️
12.3 비상계엄과 관련해 내란 우두머리 혐의로 기소된 윤 전 대통령의 공판이 21일 오전 진행돼요. 지난 14일 열린 재판과 달리 이번에는 법정 촬영이 허가됐는데요. 이에 따라 피고인석에 앉은 윤 전 대통령의 모습이 사진과 영상으로 처음으로 공개될 예정이라고. 다만 지하 주차장을 통한 비공개 출입은 여전히 허용됐어요. 이날 재판에선 조성현 육군 수도방위사령부 제1경비단장 등에 대한 윤 전 대통령 측의 반대신문이 이뤄질 예정이에요.
20대 장애인의 학대 피해가 가장 많은 것으로 조사됐어요. 
보건복지부 등이 2023년 신고된 장애인 학대 사례를 연령대별로 분석한 결과 총 1418건 중 343건이 20대인 것으로 나타났어요. 그다음으로는 17세 이하와 30대가 각각 263건, 228건으로 뒤를 이었다고. 피해 장애인의 나이가 어릴수록 더 많은 학대를 받는다는 사실이 드러난 건데요. 최근 정부는 대규모 장애인 거주시설을 상대로 인권 실태 전수 조사를 실시하고 있어요.

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#파월해임논란 #광명붕괴사고발인 #공군낙하사고

🧵 패션 공급망, 2025년 위기 맞는다

패션 산업이 2025년에 큰 변화를 맞이할 전망이에요. 📉 원자재 조달 문제, 노동 이슈, 물류 비용 상승 등 여러 난관이 예고되고 있는데요. 여기에 미국의 관세 정책 변화, 소액 면세(De Minimis) 기준 개정, 강제 노동 규제 강화까지 더해지면서 패션 브랜드들에게 적신호가 켜졌어요. 🚨

📊 패션 업계 전망, &lsquo;흐림&rsquo; 
맥킨지(McKinsey)의 최신 보고서 <a href="https://www.mckinsey.com/industries/retail/our-insights/state-of-fashion" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">State of Fashion 2025</a>에 따르면, 패션 업계 리더들은 내년 시장이 어려워질 것으로 예상했어요. 🏭 345명의 업계 임원 중 39%는 상황이 악화될 것이라고 답했고, 41%는 지금과 비슷한 수준을 유지할 거라고 전망했죠.

맥킨지는 &quot;2025년은 많은 브랜드들에게 중요한 전환점이 될 가능성이 크다. 하지만 혼란 속에서도 빠르게 적응하는 브랜드들은 기회를 잡을 수 있다&quot;고 분석했어요. ⚡2025년 패션 업계, 대체 무슨 일로 흔들리고 있는지 함께 살펴볼까요?

*링크로 연결돼 있는 모든 기사는 <a href="https://www.sanctionlab.com/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">sanctionlab.com</a>에서 무료가입 후 읽을 수 있습니다:)

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<h3>이유①🇺🇸 트럼프의 관세 폭탄, 패션 업계 직격탄</h3>

우선, 트럼프 대통령이 재선하면서 다시 강경한 무역 정책을 펼치고 있어요. 중국산 제품에는 즉시 관세가 부과됐고, 캐나다&middot;멕시코산 제품에 대한 관세도 3월부터 시행될 예정이에요. 📦

델라웨어 대학 셩 루 교수는 &quot;관세 인상은 생산 비용을 올리고, 결국 소비자 가격 상승과 구매력 약화로 이어질 것&quot;이라고 분석했어요. 🏷️ 미국 소비자물가지수(CPI)도 이미 높은 상황이라, 패션 업계는 추가 부담을 떠안게 됐죠.

💡 패션 브랜드들의 대응 
👉 스티브 매든(Steve Madden): 중국에서 수입하는 비중을 45%까지 줄일 계획 🏭 
👉 아카데미 아웃도어(Academy Sports and Outdoors): 4년 동안 중국 의존도를 점진적으로 낮출 예정 🌍 
👉 미국의 중국산 의류&middot;섬유 수입 비중은 줄어드는 반면, 근거리 생산(nearshoring) 투자는 증가하는 추세예요.

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<h3>이유②🚫 소액 면세(De Minimis) 기준 변경, 국경 간 전자상거래 타격</h3>

트럼프 행정부는 최근 <a href="https://www.sanctionlab.com/?p=11754" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">행정명령</a>을 통해 중국산 제품 대부분을 소액 면세 대상에서 제외했어요. 📢

✅ 기존: 800달러 이하 제품은 관세&middot;세금 면제 
❌ 변경 후: 중국산 제품에 대해 면세 혜택 폐지

이 정책으로 인해 쉬인(Shein)과 테무(Temu) 같은 중국 패션 플랫폼들은 큰 타격을 받을 전망이에요. 💸 맥킨지는 이들 플랫폼의 제품 가격이 최대 20%까지 오를 가능성이 있다고 분석했어요. 🛍️

<h3>이유③ 강제 노동 규제 강화, 공급망 투명성 UP</h3>

노동 문제도 패션 공급망에서 해결해야 할 중요한 과제예요. 😔 국제 인권단체 워크 프리(Walk Free)에 따르면, 2021년 기준 5000만 명이 현대판 노예 상태에서 노동을 하고 있다고 해요.

최근 미국 국토안보부는 스케처스(Skechers)의 협력업체를 강제 노동 관련 블랙리스트에 추가했어요. 쉬인도 면화 공급망에서 강제 노동을 사용했다는 의혹으로 감시 대상이 됐죠.

🇺🇸 미국의 <a href="https://www.sanctionlab.com/?p=6517" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">위구르 강제 노동 방지법(UFLPA)</a>은 2025년에도 더욱 강력하게 시행될 예정이에요. 이에 따라 기업들은 공급망 투명성을 높이고, 책임 있는 소싱(responsible sourcing)을 적극 추진해야 해요. 🌱

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<h3>앞으로 패션 브랜드가 준비해야 할 것</h3>

📌 글로벌 소싱 전략 재검토 &amp; 근거리 생산(nearshoring) 강화 🏭 
📌 공급망 투명성 확보 &amp; 지속 가능한 공급망 구축 🌿 
📌 소비자 가격 상승 대비 &amp; 브랜드 차별화 전략 마련 💡

2025년 패션 산업은 변화의 한가운데 있어요. 🌊 위기를 기회로 만들기 위해, 패션 브랜드들의 빠른 적응이 필요해요! 🚀

관련최신 뉴스 함께보기 👉<a href="https://newneek.co/@sanctionlab/article/17466?utm_source=article&amp;utm_medium=share&amp;utm_content=17466" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">발등에 불 떨어진 테무와 쉬인의 &#39;트럼프 리스크&#39; 대비💣</a>

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🏠홈페이지 : <a href="https://www.sanctionlab.com/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://www.sanctionlab.com/</a>
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🧵 패션 공급망, 2025년 위기 맞는다
패션 산업이 2025년에 큰 변화를 맞이할 전망이에요. 📉 원자재 조달 문제, 노동 이슈, 물류 비용 상승 등 여러 난관이 예고되고 있는데요. 여기에 미국의 관세 정책 변화, 소액 면세(De Minimis) 기준 개정, 강제 노동 규제 강화까지 더해지면서 패션 브랜드들에게 적신호가 켜졌어요. 🚨
📊 패션 업계 전망, ‘흐림’
맥킨지(McKinsey)의 최신 보고서 State of Fashion 2025에 따르면, 패션 업계 리더들은 내년 시장이 어려워질 것으로 예상했어요. 🏭 345명의 업계 임원 중 39%는 상황이 악화될 것이라고 답했고, 41%는 지금과 비슷한 수준을 유지할 거라고 전망했죠.
맥킨지는 "2025년은 많은 브랜드들에게 중요한 전환점이 될 가능성이 크다. 하지만 혼란 속에서도 빠르게 적응하는 브랜드들은 기회를 잡을 수 있다"고 분석했어요. ⚡2025년 패션 업계, 대체 무슨 일로 흔들리고 있는지 함께 살펴볼까요?
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이유①🇺🇸 트럼프의 관세 폭탄, 패션 업계 직격탄
우선, 트럼프 대통령이 재선하면서 다시 강경한 무역 정책을 펼치고 있어요. 중국산 제품에는 즉시 관세가 부과됐고, 캐나다·멕시코산 제품에 대한 관세도 3월부터 시행될 예정이에요. 📦
델라웨어 대학 셩 루 교수는 "관세 인상은 생산 비용을 올리고, 결국 소비자 가격 상승과 구매력 약화로 이어질 것"이라고 분석했어요. 🏷️ 미국 소비자물가지수(CPI)도 이미 높은 상황이라, 패션 업계는 추가 부담을 떠안게 됐죠.
💡 패션 브랜드들의 대응
👉 스티브 매든(Steve Madden): 중국에서 수입하는 비중을 45%까지 줄일 계획 🏭
👉 아카데미 아웃도어(Academy Sports and Outdoors): 4년 동안 중국 의존도를 점진적으로 낮출 예정 🌍
👉 미국의 중국산 의류·섬유 수입 비중은 줄어드는 반면, 근거리 생산(nearshoring) 투자는 증가하는 추세예요.

이유②🚫 소액 면세(De Minimis) 기준 변경, 국경 간 전자상거래 타격
트럼프 행정부는 최근 행정명령을 통해 중국산 제품 대부분을 소액 면세 대상에서 제외했어요. 📢
✅ 기존: 800달러 이하 제품은 관세·세금 면제
❌ 변경 후: 중국산 제품에 대해 면세 혜택 폐지
이 정책으로 인해 쉬인(Shein)과 테무(Temu) 같은 중국 패션 플랫폼들은 큰 타격을 받을 전망이에요. 💸 맥킨지는 이들 플랫폼의 제품 가격이 최대 20%까지 오를 가능성이 있다고 분석했어요. 🛍️
이유③ 강제 노동 규제 강화, 공급망 투명성 UP
노동 문제도 패션 공급망에서 해결해야 할 중요한 과제예요. 😔 국제 인권단체 워크 프리(Walk Free)에 따르면, 2021년 기준 5000만 명이 현대판 노예 상태에서 노동을 하고 있다고 해요.
최근 미국 국토안보부는 스케처스(Skechers)의 협력업체를 강제 노동 관련 블랙리스트에 추가했어요. 쉬인도 면화 공급망에서 강제 노동을 사용했다는 의혹으로 감시 대상이 됐죠.
🇺🇸 미국의 위구르 강제 노동 방지법(UFLPA)은 2025년에도 더욱 강력하게 시행될 예정이에요. 이에 따라 기업들은 공급망 투명성을 높이고, 책임 있는 소싱(responsible sourcing)을 적극 추진해야 해요. 🌱

앞으로 패션 브랜드가 준비해야 할 것
📌 글로벌 소싱 전략 재검토 & 근거리 생산(nearshoring) 강화 🏭
📌 공급망 투명성 확보 & 지속 가능한 공급망 구축 🌿
📌 소비자 가격 상승 대비 & 브랜드 차별화 전략 마련 💡
2025년 패션 산업은 변화의 한가운데 있어요. 🌊 위기를 기회로 만들기 위해, 패션 브랜드들의 빠른 적응이 필요해요! 🚀
관련최신 뉴스 함께보기 👉발등에 불 떨어진 테무와 쉬인의 '트럼프 리스크' 대비💣

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패션 업계 비상 🚨 2025년, 옷값 폭등 온다?

생크션랩

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✍️ 3줄 요약

<ul>
	<li>미국이 상호관세를 유예했지만, 대미 수출이 크게 감소했어요.</li>
	<li>
	반도체를 제외한 거의 모든 수출입 품목에서 실적이 나빠졌는데요.
	</li>
	<li>
	전문가들은 우리 경제의 &lsquo;기초 체력&rsquo;이 약화된 결과라고 분석해요.
	</li>
</ul>
</aside>

<h3>🗞️ 뉴스: 미국 관세 여파로 4월 수출 급감</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GRMB7U7D7">관세청에 따르면</a> 4월 1~20일 우리나라 수출액은 전년 대비 5.2% 감소한 339억 달러, 수입은 11.8% 줄어든 340억 달러로 나타났어요.
	</li>
	<li>
	특히 대미 수출은 14.3% 감소했는데요. 반도체를 제외한 자동차&middot;철강&middot;석유제품 등 주력 수출품의 수출이 모두 줄었어요.
	</li>
	<li>
	정부는 미국과 오는 24일 &lsquo;2+2 통상 협의&rsquo;를 열고 협상에 나설 계획이에요.
	</li>
</ul>

<h3>👀 배경: 상호관세는 유예됐지만 보편관세에 벌써부터 흔들</h3>

미국은 올해 들어 대부분 국가에 대해 10~50%의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30816?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31508&amp;utm_content=30816">상호관세를 부과하겠다</a>고 선언했지만, 중국을 제외한 나라에는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31084?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31508&amp;utm_content=31084">90일 유예를 적용</a>했어요. 대신 10%의 보편관세만 먼저 적용한 상태인데요. 관세를 협상 카드로 쓰려는 미국의 전략적 판단에 따른 거라는 분석이 나와요. 하지만 이는 일시적 유예일 뿐, 향후 부담이 커질 수 있어서 전 세계 무역 시장에 불안감이 시장에 퍼지고 있어요.

<h3>🦔 분석: 관세보다 경제 체력이 더 문제</h3>

전문가들은 상호관세 유예에도 수출입이 큰 폭으로 감소한 건 우리 경제의 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250421_0003147596">&lsquo;기초 체력&rsquo;이 약화됐기 때문</a>이라고 분석해요. 통상 환경의 불확실성을 견뎌낼 힘이 부족하다는 것. 이에 상호관세까지 부과되면 더 큰 타격을 입을 거라는 걱정이 나오는 상황이에요. (1) 미국뿐만 아니라 중국, 일본 등 주요 나라로의 수출도 감소한 점 (2) 경기가 나빠질 때 줄어드는 에너지 수입이 큰 폭으로 감소했다는 점도 &ldquo;우리나라 경제 괜찮은 거야?&rdquo; 걱정을 더하고요.

<h3>🔍 전망: 관세 협상, 속도보다 전략이 중요</h3>

정부는 오는 24일 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31489?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31508&amp;utm_content=31489">미국과 통상 협의</a>를 열고 협상에 나설 예정인데요. 전문가들은 미국 관세 정책이 크게 오락가락하는 만큼 협상을 서둘러 마무리 짓기보다는 길게 보고 준비하면서, 유럽 등 대체 시장을 통해 수출 전략을 다양화하는 것도 함께 이루어져야 한다고 조언해요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<a href="https://newneek.co/issue/trump-trade-war?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31508&amp;platform=web">트럼프 관세전쟁 특별 페이지</a>

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;tawatchai07on Freepik</div>

<div class="footnote">* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

✍️ 3줄 요약

미국이 상호관세를 유예했지만, 대미 수출이 크게 감소했어요.

반도체를 제외한 거의 모든 수출입 품목에서 실적이 나빠졌는데요.


전문가들은 우리 경제의 ‘기초 체력’이 약화된 결과라고 분석해요.



🗞️ 뉴스: 미국 관세 여파로 4월 수출 급감


관세청에 따르면 4월 1~20일 우리나라 수출액은 전년 대비 5.2% 감소한 339억 달러, 수입은 11.8% 줄어든 340억 달러로 나타났어요.


특히 대미 수출은 14.3% 감소했는데요. 반도체를 제외한 자동차·철강·석유제품 등 주력 수출품의 수출이 모두 줄었어요.


정부는 미국과 오는 24일 ‘2+2 통상 협의’를 열고 협상에 나설 계획이에요.


👀 배경: 상호관세는 유예됐지만 보편관세에 벌써부터 흔들
미국은 올해 들어 대부분 국가에 대해 10~50%의 상호관세를 부과하겠다고 선언했지만, 중국을 제외한 나라에는 90일 유예를 적용했어요. 대신 10%의 보편관세만 먼저 적용한 상태인데요. 관세를 협상 카드로 쓰려는 미국의 전략적 판단에 따른 거라는 분석이 나와요. 하지만 이는 일시적 유예일 뿐, 향후 부담이 커질 수 있어서 전 세계 무역 시장에 불안감이 시장에 퍼지고 있어요.
🦔 분석: 관세보다 경제 체력이 더 문제
전문가들은 상호관세 유예에도 수출입이 큰 폭으로 감소한 건 우리 경제의 ‘기초 체력’이 약화됐기 때문이라고 분석해요. 통상 환경의 불확실성을 견뎌낼 힘이 부족하다는 것. 이에 상호관세까지 부과되면 더 큰 타격을 입을 거라는 걱정이 나오는 상황이에요. (1) 미국뿐만 아니라 중국, 일본 등 주요 나라로의 수출도 감소한 점 (2) 경기가 나빠질 때 줄어드는 에너지 수입이 큰 폭으로 감소했다는 점도 “우리나라 경제 괜찮은 거야?” 걱정을 더하고요.
🔍 전망: 관세 협상, 속도보다 전략이 중요
정부는 오는 24일 미국과 통상 협의를 열고 협상에 나설 예정인데요. 전문가들은 미국 관세 정책이 크게 오락가락하는 만큼 협상을 서둘러 마무리 짓기보다는 길게 보고 준비하면서, 유럽 등 대체 시장을 통해 수출 전략을 다양화하는 것도 함께 이루어져야 한다고 조언해요.
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트럼프 관세전쟁 특별 페이지

<aside>&nbsp; 스테디셀러인 양귀자의 &lt;모순&gt;에는 두 남자 사이에서 인생의 선택을 해야만 하는 마성의 그녀 안진진이 등장합니다. 같이 있으면 편안하고 뭔가 보장되어 있는 남자와 같이 있으면 긴장되고 불안하게 만드는 남자. 이렇게 읽으면 당연히 전자가 더 '나은' 선택지가 아닌가 싶지만, 진진은 과연 그를 사랑할까요? 아니, 진진은 그를 사랑한다고 느낄까요?&nbsp;넷플릭스 &lt;솔로지옥&gt;의 시즌2에는 두고두고 회자되는 명장면이 있습니다. 덱스의 등장 신과 덱스와 슬기의 수영장 신이죠. 둘은 &lt;솔로지옥 2&gt;의 주역이라고도 할 수 있는데, 슬기는 두 남자 사이에서 고민하다가 결국 진영(덱스) 대신 자기에게 끊임없이 관심을 표하는 종우를 선택합니다. 하지만 관찰자인 저는 생각합니다. 슬기 씨 으헝헝 당신 진영에게 끌렸잖아! 으헝헝.</aside><h2>'편한 사람이 이상형'이라는 말의 진실</h2>&nbsp; 이상형이 어떻게 되냐는 질문에 흔한 답변 중 하나가 '같이 있으면 편한 사람'일 겁니다. 이 '편함'이 참 미묘한 표현이에요. 실상 끌리는 이성은 편하지 않거든요.&nbsp;&nbsp; &lt;솔로지옥 2&gt;의 슬기가 보여주듯, 끌리는 이성은 불편합니다. 예컨대 슬기는 다른 남자들과 있을 땐 아무렇지도 않아보이고 자연스럽기만 합니다. 그러나 진영 앞에서는 조심스러워집니다. 살짝 굳고, 살짝 얼어요. 일견 불편해 보이고 긴장되어 보이죠. 앞서 언급한 리조트 수영 신은 보는 시청자까지 숨을 참게 만들 정도로요.<blockquote>슬기: 그냥 나는 뭔가 유독 오빠 옆에 있으니까 더 떨리는 거 같아.진영: 불편해?슬기: 아니? 불편한 건 아닌데진영: 떨린다?슬기: 약간 긴장되네진영: 좋은 긴장감이네(출처)&nbsp;[미공개 클립] 진영만 보면 자꾸 웃음이 나는 슬기 | 솔로지옥2 | 넷플릭스 (유튜브 넷플릭스 코리아)</blockquote>&nbsp; 그럼에도 슬기는 "불편하다"라는 표현을 사용하지 않습니다. "떨린다" 또는 "긴장된다"라고 표현하죠. 하지만 긴장되면 편하지 않잖아요? 도대체 이 말이 무슨 말일까요?&nbsp; 아마 사람들이 이성의 호감도를 설명할 때 말하는 '편함'과 '불편함'의 차이는&nbsp;불쾌감 유무로 해석할 수 있을 겁니다. 흔히 이상형으로 꼽는 편한 사람은 대화하거나 함께 있을 때 불쾌하지 않아서 안전하다는 느낌이 드는 사람이고 불편한 사람은 불쾌감을 주는 사람인 셈이죠.&nbsp;장기적으로 관계가 지속되어도 마음고생 시키지 않는 사람이랄까요.<h2>&nbsp; 그렇다면 우리가 사랑에서 긴장감을 찾는 이유는?</h2>&nbsp; 이는 신경학적으로 아드레날린의 분비와 관련이 있을 수 있습니다. 사랑과 관련된 유명한 이론인 '흔들 다리 효과'는 딱딱한 다리를 건너서 이성을 만났을 때보다 흔들 다리를 건너서 이성을 만났을 때, 그 이성에게 더 호감을 느낀다는 효과를 설명하는 이론인데요. 이 이론은 흔들 다리를 건널 때 긴장감과 공포심이 유발되고 이때 분비되는 아드레날린으로 인한 심장이 두근거리는 등의 신체적 현상이 자연스럽게 사랑의 감정으로 전이될 수 있음을 설명합니다. 즉, 긴장감과 아드레날린의 분비가 사랑을 느끼도록 할 수 있다는 것이죠. 그래서 썸타는 이성과 놀이공원 데이트를 추천하는 근거도 바로 이 이론 때문이에요.<blockquote>세정: 두 명이잖아.슬기: 지금은 두 명?세정: 그분(진영)은 지금 천국도를 또 같은 사람이랑 또 가게 됐잖아. 그 민수랑 데이트 어땠냐, 재밌었냐 물어봤는데, 또 다른 임팩트로 굉장히 셌다. 이런 식으로 얘기를 했었어.&nbsp;슬기: 나는 진영 씨랑 천국도 갔다 오고 나서 얼굴도 못 봤어, 거의.서은: 왜냐면 너가 계속 종우랑 얘기하고 이러니까.세정: 그분 좀 여기 동에 번쩍 서에 번쩍 해. 그리고 인기가 많아.(출처) 솔로지옥2 넷플릭스</blockquote>&nbsp; 한편, 사랑은&nbsp;세로토닌의 감소와도 관련 있을 수 있습니다. '사랑'할 때 분비되는 여러 신경전달물질 중, 도파민과 옥시토신은 증가하는 데에 반해 세로토닌은 감소한다고 해요. 세로토닌의 감소는 우울증세를 보이는 사람들에게서 나타나는 증상이기도 한데, 감소할수록 강박적인 면이 생기고 불안해진다고 합니다. 이 때문에 연애 초반에는 특히 갈등도 잦고 단속(?)도 잦은 편인 거예요.&nbsp; 슬기와 진영은 끝까지 서로의 불안감을 없앨 확신을 주고받지 못했고, 그러는 동안 슬기의 세로토닌 분비는 줄어들고 있었을지도 모르겠습니다. 불안에서 돌아와 안정감을 찾고 싶어하는 사람처럼, 끝내 슬기는 정말 편한 상대를 선택하니까 말이죠.&nbsp; 지금까지 이성을 대하는 나의 태도에서 사랑의 감정을 돌아보게 만드는 연애 리얼리티, &lt;솔로지옥&gt;이었습니다.<aside>| 옮겨 적는 프로그램 정보 |&nbsp;커플이 되어야만 나갈 수 있는 외딴 섬, ‘지옥도’에서 펼쳐질 솔로들의 솔직하고 화끈한 데이팅 리얼리티 쇼<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/74043d5270f94c32a15cdb7c6aaeff87.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure></aside>

스테디셀러인 양귀자의 <모순>에는 두 남자 사이에서 인생의 선택을 해야만 하는 마성의 그녀 안진진이 등장합니다. 같이 있으면 편안하고 뭔가 보장되어 있는 남자와 같이 있으면 긴장되고 불안하게 만드는 남자. 이렇게 읽으면 당연히 전자가 더 '나은' 선택지가 아닌가 싶지만, 진진은 과연 그를 사랑할까요? 아니, 진진은 그를 사랑한다고 느낄까요? 넷플릭스 <솔로지옥>의 시즌2에는 두고두고 회자되는 명장면이 있습니다. 덱스의 등장 신과 덱스와 슬기의 수영장 신이죠. 둘은 <솔로지옥 2>의 주역이라고도 할 수 있는데, 슬기는 두 남자 사이에서 고민하다가 결국 진영(덱스) 대신 자기에게 끊임없이 관심을 표하는 종우를 선택합니다. 하지만 관찰자인 저는 생각합니다. 슬기 씨 으헝헝 당신 진영에게 끌렸잖아! 으헝헝.'편한 사람이 이상형'이라는 말의 진실  이상형이 어떻게 되냐는 질문에 흔한 답변 중 하나가 '같이 있으면 편한 사람'일 겁니다. 이 '편함'이 참 미묘한 표현이에요. 실상 끌리는 이성은 편하지 않거든요.   <솔로지옥 2>의 슬기가 보여주듯, 끌리는 이성은 불편합니다. 예컨대 슬기는 다른 남자들과 있을 땐 아무렇지도 않아보이고 자연스럽기만 합니다. 그러나 진영 앞에서는 조심스러워집니다. 살짝 굳고, 살짝 얼어요. 일견 불편해 보이고 긴장되어 보이죠. 앞서 언급한 리조트 수영 신은 보는 시청자까지 숨을 참게 만들 정도로요.슬기: 그냥 나는 뭔가 유독 오빠 옆에 있으니까 더 떨리는 거 같아.진영: 불편해?슬기: 아니? 불편한 건 아닌데진영: 떨린다?슬기: 약간 긴장되네진영: 좋은 긴장감이네(출처) [미공개 클립] 진영만 보면 자꾸 웃음이 나는 슬기 | 솔로지옥2 | 넷플릭스 (유튜브 넷플릭스 코리아)  그럼에도 슬기는 "불편하다"라는 표현을 사용하지 않습니다. "떨린다" 또는 "긴장된다"라고 표현하죠. 하지만 긴장되면 편하지 않잖아요? 도대체 이 말이 무슨 말일까요?  아마 사람들이 이성의 호감도를 설명할 때 말하는 '편함'과 '불편함'의 차이는 불쾌감 유무로 해석할 수 있을 겁니다. 흔히 이상형으로 꼽는 편한 사람은 대화하거나 함께 있을 때 불쾌하지 않아서 안전하다는 느낌이 드는 사람이고 불편한 사람은 불쾌감을 주는 사람인 셈이죠. 장기적으로 관계가 지속되어도 마음고생 시키지 않는 사람이랄까요.  그렇다면 우리가 사랑에서 긴장감을 찾는 이유는?  이는 신경학적으로 아드레날린의 분비와 관련이 있을 수 있습니다. 사랑과 관련된 유명한 이론인 '흔들 다리 효과'는 딱딱한 다리를 건너서 이성을 만났을 때보다 흔들 다리를 건너서 이성을 만났을 때, 그 이성에게 더 호감을 느낀다는 효과를 설명하는 이론인데요. 이 이론은 흔들 다리를 건널 때 긴장감과 공포심이 유발되고 이때 분비되는 아드레날린으로 인한 심장이 두근거리는 등의 신체적 현상이 자연스럽게 사랑의 감정으로 전이될 수 있음을 설명합니다. 즉, 긴장감과 아드레날린의 분비가 사랑을 느끼도록 할 수 있다는 것이죠. 그래서 썸타는 이성과 놀이공원 데이트를 추천하는 근거도 바로 이 이론 때문이에요.세정: 두 명이잖아.슬기: 지금은 두 명?세정: 그분(진영)은 지금 천국도를 또 같은 사람이랑 또 가게 됐잖아. 그 민수랑 데이트 어땠냐, 재밌었냐 물어봤는데, 또 다른 임팩트로 굉장히 셌다. 이런 식으로 얘기를 했었어. 슬기: 나는 진영 씨랑 천국도 갔다 오고 나서 얼굴도 못 봤어, 거의.서은: 왜냐면 너가 계속 종우랑 얘기하고 이러니까.세정: 그분 좀 여기 동에 번쩍 서에 번쩍 해. 그리고 인기가 많아.(출처) 솔로지옥2 넷플릭스  한편, 사랑은 세로토닌의 감소와도 관련 있을 수 있습니다. '사랑'할 때 분비되는 여러 신경전달물질 중, 도파민과 옥시토신은 증가하는 데에 반해 세로토닌은 감소한다고 해요. 세로토닌의 감소는 우울증세를 보이는 사람들에게서 나타나는 증상이기도 한데, 감소할수록 강박적인 면이 생기고 불안해진다고 합니다. 이 때문에 연애 초반에는 특히 갈등도 잦고 단속(?)도 잦은 편인 거예요.  슬기와 진영은 끝까지 서로의 불안감을 없앨 확신을 주고받지 못했고, 그러는 동안 슬기의 세로토닌 분비는 줄어들고 있었을지도 모르겠습니다. 불안에서 돌아와 안정감을 찾고 싶어하는 사람처럼, 끝내 슬기는 정말 편한 상대를 선택하니까 말이죠.  지금까지 이성을 대하는 나의 태도에서 사랑의 감정을 돌아보게 만드는 연애 리얼리티, <솔로지옥>이었습니다.| 옮겨 적는 프로그램 정보 | 커플이 되어야만 나갈 수 있는 외딴 섬, ‘지옥도’에서 펼쳐질 솔로들의 솔직하고 화끈한 데이팅 리얼리티 쇼

편한 사람이 좋다는 말의 진실, 솔로지옥2

사차원꼬마

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5ef9300dad114928be720a2f22c082b6.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h1>요즘 유튜브에서 'OO영화 줄거리' #결말포함 #10분요약 같은 영상 많이 보셨죠?😎</h1>넷플릭스, 왓챠, 티빙 등 쏟아지는 영상 콘텐츠 속에서 무엇을 봐야 할지 고민하는 건 일상이 되었습니다. 특히 시간에 쫓기는 현대인들에게 '결말 포함'이 들어간 패스트무비는 마치 '시간 여행'과 같은 매력적인 유혹입니다.궁금증을 빠르게 해소하고, 시간을 절약할 수 있으니까요. 바쁜 일상 속에서 '결말 포함'은 단숨에 핵심 내용을 파악하고 싶은 욕구를 충족시켜줍니다. 😈<hr><h2>💨 패스트무비의 급성장: #분초사회 '가성비' 콘텐츠</h2>정보 과잉 시대, 시간은 금과 같습니다. 2시간짜리 영화를 10분 만에 볼 수 있다니, 시간에 쫓기는 현대인들에게 매력적인 제안이 아닐 수 없습니다. 게다가 스마트폰으로 언제 어디서든 쉽게 볼 수 있다는 점은 패스트무비의 인기를 더욱 높입니다. 코로나19 이후 OTT 산업의 급성장과 맞물려 패스트무비 시장 또한 급격하게 확장되었습니다. 📈짧은 시간에 줄거리 궁금증을 해소하고 킬링타임용으로 제격일 뿐 아니라, 어떤 드라마나 영화를 볼지 고민할 때 시간과 비용을 절약할 수 있는 가성비 좋은 콘텐츠로 인식되기 때문입니다. 😉<aside><h3>패스트무비의 장점👍</h3><ul><li>시간 절약⏱️: 긴 영상을 짧은 시간 안에 볼 수 있어 시간에 쫓기는 현대인에게 매력적입니다.</li><li>편리한 접근성 📱: 스마트폰만 있으면 언제 어디서든 시청 가능합니다.</li><li>줄거리 파악🤓: 영상 시청 전 줄거리를 미리 알 수 있어 시간을 절약하고, 취향에 맞는 영상을 선택할 수 있습니다.</li><li>결정 도움🤔: 볼만한 영상인지 판단하는 데 도움을 줍니다.</li><li>간접 홍보 효과😊 : 패스트무비를 통해 원작에 대한 관심도가 높아지고, 원작 시청으로 이어질 수 있습니다. (최근 제작사, 배급사에서도 홍보 효과를 노리고 패스트무비를 활용하는 경우가 많아지고 있습니다.)</li></ul></aside><aside>패스트무비의 단점👎<ul><li>저작권 침해😡: 대부분 불법으로 제작되어 저작권자의 권리를 침해합니다.</li><li>불법 수익 창출😠: 패스트무비 제작자들이 부당 이득을 취하고 있습니다.</li><li>콘텐츠 가치 훼손 😥: 원본 콘텐츠의 가치를 떨어뜨리고, 창작자들의 의욕을 꺾습니다.</li><li>원작 왜곡🤨: 줄거리 요약 과정에서 원작의 내용이 왜곡될 수 있습니다.</li><li>소비자 기만😥: 불법 패스트무비임을 알리지 않고 마치 합법적인 콘텐츠처럼 유통하는 경우가 많습니다.</li></ul></aside><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bb548c8ae5e342cb8460e96a6daf1649.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>👨‍⚖️ 패스트무비, 법적으로 문제가 될까요?</h2>네, 문제가 될 수 있습니다. 패스트무비는 저작권법상 복제권, 전송권, 공중송신권, 2차적 저작물 작성권, 동일성 유지권 등을 침해할 소지가 높습니다.원작자의 허락 없이 콘텐츠를 무단으로 사용하고, 편집하는 행위는 저작권법 위반입니다. 🙅‍♀️ 특히, 단순히 줄거리와 주요 장면만 잘라 붙인 단순 요약본 형태의 패스트무비는 새로운 저작물로 보기 힘들기 때문에 2차적 저작물 작성권 침해에 해당될 가능성이 높습니다.실제로 국내에서는 지상파 방송사 A사가 자사 저작권을 침해한 패스트무비 유튜브 채널 6개를 고소했고, 일본에서는 패스트무비 제작자에게 5억 엔(약 46억 원) 손해배상을 명령하는 판결이 나왔으며, 심지어 징역형을 선고받은 경우도 있습니다! 😨<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d6d9a5d0cdf84024938fa8c6532868c6.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>🚨 유튜브의 입장은? 🤷‍♀️</h2>유튜브는 저작권 문제에 대한 책임을 회피하고 있다는 비판을 받습니다. 저작권 침해 신고를 해도 해외 사업자라는 이유로 적극적인 조치를 취하지 않는 경우가 많고, 심지어 저작권 침해자 정보 제공 요청에도 거부하는 경우가 많습니다. 😠유튜브는 패스트무비를 통해 광고 수익을 얻고 있으면서도, 저작권 보호에는 소극적인 태도를 보입니다. 유튜브의 콘텐츠 ID 시스템은 원 저작물의 재생 속도나 화면 비율을 조정하거나 각종 그래픽을 덧입히는 경우에는 저작권 침해 여부를 감지하기 어렵다는 한계를 갖고 있습니다.😥<hr><h2>'패스트무비' 문제, 어떻게 해결해야 할까요? 🤔</h2><blockquote><h3>1️⃣ 유튜브, 정신 차려😠</h3><ul><li>콘텐츠 ID 시스템 개선: 유튜브는 저작권 보호를 위해 콘텐츠 ID 시스템을 운영하고 있습니다. 그러나 여전히 저작권 침해 신고에 대한 대응이 여전히 미흡하다는 지적이 있습니다. 콘텐츠 ID 시스템의 개선이 필요하며, 저작권자들이 자신의 콘텐츠를 쉽게 등록하고 관리할 수 있도록 해야 합니다.</li><li>신속한 저작권 침해 신고 대응: 최근 '패스트무비'와 관련된 소송이 한국에서 발생했으며, 이는 저작권 침해에 대한 경각심을 높이고 있습니다. 유튜브는 저작권 침해 콘텐츠를 신속하게 차단하고, 저작권자들의 권리를 보호해야 합니다.</li></ul><h3>2️⃣ 규제 강화🚨</h3><ul><li>해외 사업자에 대한 규제: 한국 정부는 해외 사업자에게도 국내 저작권법을 적용해야 한다는 목소리가 커지고 있습니다. 최근 정부는 저작권 침해에 대한 처벌을 강화하고, 해외 플랫폼들이 한국 시장에서 활동할 때 저작권을 준수하도록 강력한 규제를 시행할 계획입니다.</li><li>저작권 보호를 위한 법적 조치: 정부는 저작권 보호를 위한 법적 조치를 강화하고 있으며, 저작권 침해에 대한 처벌을 더욱 엄격히 할 필요성이 제기되고 있습니다.</li></ul><h3>3️⃣ 우리 모두 저작권 지킴이🙅‍♀️🙅‍♂️</h3><ul><li>저작권 인식 개선 캠페인: 사용자들이 패스트무비 시청이 저작권 침해라는 사실을 인식하고, 합법적인 플랫폼을 이용하도록 유도하는 교육과 캠페인이 필요합니다. 이를 통해 저작권을 존중하는 문화가 형성될 수 있습니다.</li><li>합법적인 콘텐츠 소비 촉진: 사용자들이 합법적인 플랫폼을 통해 콘텐츠를 소비하도록 유도하는 것이 중요합니다. 저작권 인식 개선을 위한 교육과 캠페인을 통해 사용자들의 인식을 높이는 것이 필요합니다.</li></ul></blockquote>이러한 접근 방식들이 함께 이루어질 때, 패스트무비와 같은 문제를 효과적으로 해결할 수 있을 것입니다. 저작권 보호는 모든 콘텐츠 제작자와 소비자에게 중요한 문제이며, 이를 위해 모두가 함께 노력해야 합니다.<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/830f94233ef842439a5f7a7de3f240c6.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>양질의 콘텐츠, 정당한 대가를 지불해야죠! 💰</h2>좋은 콘텐츠를 만들려면 엄청난 노력과 시간, 돈이 필요합니다. 창작자들은 정당한 대가를 받아야 더 좋은 작품을 만들 수 있겠죠? 우리가 돈을 내고 콘텐츠를 소비하는 것은, 창작자들을 응원하고, 더 좋은 콘텐츠를 만드는 데 힘을 보태는 것입니다. 합법적인 플랫폼을 통해 콘텐츠를 소비하면, 창작자들에게 정당한 보상을 제공하고 콘텐츠 산업의 발전에도 기여할 수 있습니다.패스트무비는 분명 매력적인 콘텐츠 형식이지만, 저작권 문제를 해결하지 않고서는 지속 가능할 수 없습니다. 저작권자, 플랫폼, 사용자 모두가 힘을 합쳐 합법적인 테두리 안에서 패스트무비가 새로운 콘텐츠 문화로 자리 잡을 수 있도록 노력해야 합니다!패스트무비는 콘텐츠 산업 생태계를 위협하는 심각한 문제이지만, 동시에 새로운 가능성을 가진 콘텐츠 형식이기도 합니다.저작권 문제를 해결하고 창작자와 플랫폼, 사용자 모두가 상생할 수 있는 방안을 찾는다면, 패스트무비는 콘텐츠 산업 발전에 기여할 수 있지 않을까요?이미지소스 출처: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://unsplash.com">Unsplash</a>

요즘 유튜브에서 'OO영화 줄거리' #결말포함 #10분요약 같은 영상 많이 보셨죠?😎넷플릭스, 왓챠, 티빙 등 쏟아지는 영상 콘텐츠 속에서 무엇을 봐야 할지 고민하는 건 일상이 되었습니다. 특히 시간에 쫓기는 현대인들에게 '결말 포함'이 들어간 패스트무비는 마치 '시간 여행'과 같은 매력적인 유혹입니다.궁금증을 빠르게 해소하고, 시간을 절약할 수 있으니까요. 바쁜 일상 속에서 '결말 포함'은 단숨에 핵심 내용을 파악하고 싶은 욕구를 충족시켜줍니다. 😈💨 패스트무비의 급성장: #분초사회 '가성비' 콘텐츠정보 과잉 시대, 시간은 금과 같습니다. 2시간짜리 영화를 10분 만에 볼 수 있다니, 시간에 쫓기는 현대인들에게 매력적인 제안이 아닐 수 없습니다. 게다가 스마트폰으로 언제 어디서든 쉽게 볼 수 있다는 점은 패스트무비의 인기를 더욱 높입니다. 코로나19 이후 OTT 산업의 급성장과 맞물려 패스트무비 시장 또한 급격하게 확장되었습니다. 📈짧은 시간에 줄거리 궁금증을 해소하고 킬링타임용으로 제격일 뿐 아니라, 어떤 드라마나 영화를 볼지 고민할 때 시간과 비용을 절약할 수 있는 가성비 좋은 콘텐츠로 인식되기 때문입니다. 😉패스트무비의 장점👍시간 절약⏱️: 긴 영상을 짧은 시간 안에 볼 수 있어 시간에 쫓기는 현대인에게 매력적입니다.편리한 접근성 📱: 스마트폰만 있으면 언제 어디서든 시청 가능합니다.줄거리 파악🤓: 영상 시청 전 줄거리를 미리 알 수 있어 시간을 절약하고, 취향에 맞는 영상을 선택할 수 있습니다.결정 도움🤔: 볼만한 영상인지 판단하는 데 도움을 줍니다.간접 홍보 효과😊 : 패스트무비를 통해 원작에 대한 관심도가 높아지고, 원작 시청으로 이어질 수 있습니다. (최근 제작사, 배급사에서도 홍보 효과를 노리고 패스트무비를 활용하는 경우가 많아지고 있습니다.)패스트무비의 단점👎저작권 침해😡: 대부분 불법으로 제작되어 저작권자의 권리를 침해합니다.불법 수익 창출😠: 패스트무비 제작자들이 부당 이득을 취하고 있습니다.콘텐츠 가치 훼손 😥: 원본 콘텐츠의 가치를 떨어뜨리고, 창작자들의 의욕을 꺾습니다.원작 왜곡🤨: 줄거리 요약 과정에서 원작의 내용이 왜곡될 수 있습니다.소비자 기만😥: 불법 패스트무비임을 알리지 않고 마치 합법적인 콘텐츠처럼 유통하는 경우가 많습니다.👨‍⚖️ 패스트무비, 법적으로 문제가 될까요?네, 문제가 될 수 있습니다. 패스트무비는 저작권법상 복제권, 전송권, 공중송신권, 2차적 저작물 작성권, 동일성 유지권 등을 침해할 소지가 높습니다.원작자의 허락 없이 콘텐츠를 무단으로 사용하고, 편집하는 행위는 저작권법 위반입니다. 🙅‍♀️ 특히, 단순히 줄거리와 주요 장면만 잘라 붙인 단순 요약본 형태의 패스트무비는 새로운 저작물로 보기 힘들기 때문에 2차적 저작물 작성권 침해에 해당될 가능성이 높습니다.실제로 국내에서는 지상파 방송사 A사가 자사 저작권을 침해한 패스트무비 유튜브 채널 6개를 고소했고, 일본에서는 패스트무비 제작자에게 5억 엔(약 46억 원) 손해배상을 명령하는 판결이 나왔으며, 심지어 징역형을 선고받은 경우도 있습니다! 😨🚨 유튜브의 입장은? 🤷‍♀️유튜브는 저작권 문제에 대한 책임을 회피하고 있다는 비판을 받습니다. 저작권 침해 신고를 해도 해외 사업자라는 이유로 적극적인 조치를 취하지 않는 경우가 많고, 심지어 저작권 침해자 정보 제공 요청에도 거부하는 경우가 많습니다. 😠유튜브는 패스트무비를 통해 광고 수익을 얻고 있으면서도, 저작권 보호에는 소극적인 태도를 보입니다. 유튜브의 콘텐츠 ID 시스템은 원 저작물의 재생 속도나 화면 비율을 조정하거나 각종 그래픽을 덧입히는 경우에는 저작권 침해 여부를 감지하기 어렵다는 한계를 갖고 있습니다.😥'패스트무비' 문제, 어떻게 해결해야 할까요? 🤔1️⃣ 유튜브, 정신 차려😠콘텐츠 ID 시스템 개선: 유튜브는 저작권 보호를 위해 콘텐츠 ID 시스템을 운영하고 있습니다. 그러나 여전히 저작권 침해 신고에 대한 대응이 여전히 미흡하다는 지적이 있습니다. 콘텐츠 ID 시스템의 개선이 필요하며, 저작권자들이 자신의 콘텐츠를 쉽게 등록하고 관리할 수 있도록 해야 합니다.신속한 저작권 침해 신고 대응: 최근 '패스트무비'와 관련된 소송이 한국에서 발생했으며, 이는 저작권 침해에 대한 경각심을 높이고 있습니다. 유튜브는 저작권 침해 콘텐츠를 신속하게 차단하고, 저작권자들의 권리를 보호해야 합니다.2️⃣ 규제 강화🚨해외 사업자에 대한 규제: 한국 정부는 해외 사업자에게도 국내 저작권법을 적용해야 한다는 목소리가 커지고 있습니다. 최근 정부는 저작권 침해에 대한 처벌을 강화하고, 해외 플랫폼들이 한국 시장에서 활동할 때 저작권을 준수하도록 강력한 규제를 시행할 계획입니다.저작권 보호를 위한 법적 조치: 정부는 저작권 보호를 위한 법적 조치를 강화하고 있으며, 저작권 침해에 대한 처벌을 더욱 엄격히 할 필요성이 제기되고 있습니다.3️⃣ 우리 모두 저작권 지킴이🙅‍♀️🙅‍♂️저작권 인식 개선 캠페인: 사용자들이 패스트무비 시청이 저작권 침해라는 사실을 인식하고, 합법적인 플랫폼을 이용하도록 유도하는 교육과 캠페인이 필요합니다. 이를 통해 저작권을 존중하는 문화가 형성될 수 있습니다.합법적인 콘텐츠 소비 촉진: 사용자들이 합법적인 플랫폼을 통해 콘텐츠를 소비하도록 유도하는 것이 중요합니다. 저작권 인식 개선을 위한 교육과 캠페인을 통해 사용자들의 인식을 높이는 것이 필요합니다.이러한 접근 방식들이 함께 이루어질 때, 패스트무비와 같은 문제를 효과적으로 해결할 수 있을 것입니다. 저작권 보호는 모든 콘텐츠 제작자와 소비자에게 중요한 문제이며, 이를 위해 모두가 함께 노력해야 합니다.양질의 콘텐츠, 정당한 대가를 지불해야죠! 💰좋은 콘텐츠를 만들려면 엄청난 노력과 시간, 돈이 필요합니다. 창작자들은 정당한 대가를 받아야 더 좋은 작품을 만들 수 있겠죠? 우리가 돈을 내고 콘텐츠를 소비하는 것은, 창작자들을 응원하고, 더 좋은 콘텐츠를 만드는 데 힘을 보태는 것입니다. 합법적인 플랫폼을 통해 콘텐츠를 소비하면, 창작자들에게 정당한 보상을 제공하고 콘텐츠 산업의 발전에도 기여할 수 있습니다.패스트무비는 분명 매력적인 콘텐츠 형식이지만, 저작권 문제를 해결하지 않고서는 지속 가능할 수 없습니다. 저작권자, 플랫폼, 사용자 모두가 힘을 합쳐 합법적인 테두리 안에서 패스트무비가 새로운 콘텐츠 문화로 자리 잡을 수 있도록 노력해야 합니다!패스트무비는 콘텐츠 산업 생태계를 위협하는 심각한 문제이지만, 동시에 새로운 가능성을 가진 콘텐츠 형식이기도 합니다.저작권 문제를 해결하고 창작자와 플랫폼, 사용자 모두가 상생할 수 있는 방안을 찾는다면, 패스트무비는 콘텐츠 산업 발전에 기여할 수 있지 않을까요?이미지소스 출처: Unsplash

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그저 문화예술을 좋아해서 쓰는 글 😀

문화의 시선🧐

이 영화의 리뷰는 '결말 포함' 입니다🎬 

쥰쓰

2023년 1월, 전국이 꽁꽁 얼어붙었죠. 🥶 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230125075300054?utm_source=chatgpt.com">충북 진천에서는 무려 영하 14.9도까지 기온이 떨어졌고, 저체온증으로 인한 안타까운 사망 사례도 있었습니다.</a>하지만... 지구온난화가 진행 중이라면서, 왜 겨울이 더 추워지는 걸까요? 🤔그리고 올해 겨울은 과연 어떨까요?<hr><aside><h3>지구온난화, 왜 겨울은 더 추워질까?</h3></aside>지구온난화로 인해 전 세계 평균 기온이 상승하고 있지만, 겨울철 한파가 더 강해지는 것처럼 보이는 이유는 기후 시스템의 복잡성에 있습니다. 이를 간단히 풀어보겠습니다.<hr><blockquote>1. 제트기류 약화: 북극 공기의 "벽"이 흔들리다</blockquote>제트기류는 북극의 차가운 공기와 중위도의 따뜻한 공기 사이를 구분하는 강한 바람입니다.🌬️<img src="https://www.chosun.com/resizer/v2/ORZLNKC45FBWBD4QNQZF3VB45I.png?auth=db520c727a16b0b6df0d51248a213699802c25a82fa009f2dc862e177b49addd&amp;width=450&amp;height=642&amp;smart=true">(출처: 조선일보)지구온난화로 북극이 따뜻해지면서, 북극과 중위도 간의 기온 차이가 줄어들게 됩니다. 이는 제트기류를 약화시키고, 흐름을 비틀리게 만듭니다. 그 결과, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.chosun.com/national/transport-environment/2023/01/24/HYDP3766FBHP7PR3GZAMINYBEA/">북극의 차가운 공기가 우리나라와 같은 중위도로 흘러와 한파를 유발할 수 있습니다.❄️</a>쉽게 설명하면: 제트기류라는 "벽"이 약해지면서 북극 공기가 새어나오는 거죠.<hr><blockquote>2. 북극 해빙 감소: 자연의 균형이 깨지다</blockquote>북극 해빙이 녹으면서 해수면이 드러나고, 태양빛을 더 많이 흡수하게 돼요. ☀️ 이로 인해 북극의 기온은 더 빠르게 상승하고, 대기 흐름은 불안정해집니다.결과적으로? 북극 공기가 남쪽으로 흘러올 가능성을 높이며, 겨울철 강력한 한파를 유발하게 됩니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.nims.go.kr/?sub_num=1011">쉽게 설명하면: 북극이 따뜻해지면서 찬 공기가 제멋대로 움직이게 된 거예요.</a><hr><blockquote>3. 엘니뇨와 라니냐: 기후의 숨은 조종자</blockquote>엘니뇨와 라니냐는 적도 태평양의 해수면 온도 변화로 인해 발생하는 현상으로, 전 세계 기후에 큰 영향을 미칩니다.<ul><li>엘니뇨: 해수면 온도가 상승하며, 우리나라 겨울을 비교적 온화하게 만드는 경향이 있습니다. 엘니뇨가 발생하면 지구 평균 기온이 약 0.2°C 상승한다고 해요.</li><li>라니냐: 해수면 온도가 낮아지면서 북극 찬 공기가 강하게 남하해 한파를 유발합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/479a93f1c3664312980e3cc190bd2f0d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>엘니뇨, 라니냐 (출처: 에너지단열경제)</figcaption></figure></li></ul>작년 겨울은 라니냐의 영향으로 혹독한 추위가 이어졌지만, 올해는 엘니뇨가 지속되면서 전반적으로 온화한 겨울이 예상돼요. 🌡️그러나 엘니뇨와 기후 변화의 복합적 상호작용으로, 지역에 따라 추위가 반복될 가능성이 있어요! (<a target="_new" rel="noopener" href="https://m.blog.naver.com/nie_korea/223588590529">출처: 엘니뇨와 라니냐의 영향</a>)<hr><blockquote><h3>지구온난화, 평균은 오르지만 편차는 커진다</h3></blockquote>지구온난화는 지구 전체 평균 기온을 상승시키지만, 기온 편차를 더욱 극단적으로 만듭니다.점점 더 잦고 강해지는<ul><li>폭염 🥵</li><li>폭우 🌧️</li><li>한파 🌨️</li></ul>위는 지구온난화가 단순히 "따뜻하게 만드는 현상"이 아니라, 기후를 불안정하게 만들어 극단적인 기후를 자주 발생시키는 현상임을 보여줍니다.쉽게 말해, 기후변화로 인해 폭염과 폭우, 한파와 같은 극단적인 날씨가 더 자주, 더 강력하게 나타나는 것이죠. (<a target="_new" rel="noopener" href="https://www.bbc.com/korean/news-66369952">출처: BBC 기후변화 보도</a>)<hr><aside><h3>☃️ 올해 겨울은 어떨까?</h3></aside><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://korea.kr/briefing/pressReleaseView.do?newsId=156661829&amp;utm_source=chatgpt.com">기상청의 2024~2025년 겨울철 전망에 따르면, 이번 겨울은 평년과 비슷하거나 조금 따뜻할 가능성이 크다고 해요. 🌡️ </a>하지만 주의할 점! 기온 변동성이 크다는 겁니다.(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.yonhapnewstv.co.kr/news/MYH20240913003000641">추석 역사상, 첫 폭염특보가 발효 되기도 했는데요,</a> 작년에 비해 올해 날씨가 유독 오락가락 하는 것 같아요!!!)쉽게 말해, 한동안 온화하다가도 갑자기 강력한 한파가 찾아올 수 있다는 거죠. ❄️ 특히 엘니뇨와 북극 해빙 감소의 영향으로 날씨 변화가 더욱 커질 수 있어요.<hr>지구온난화로 인해 기후 시스템이 불안정해지고, 기온의 변동성이 커지면서 겨울철 한파가 더 강력해질 수 있습니다. 작년 한파도, 올해 예상되는 기온 변동성도 모두 이러한 복합적인 이유 때문입니다.올해 겨울은 작년만큼 혹독하진 않더라도, 갑작스러운 추위에 대비해야겠죠?이런 기후 변화를 완화하기 위해 우리가 실천할 수 있는 작은 행동들에 대해서도 한 번쯤 생각해보는 겨울이 되었으면 합니다. 😊

2023년 1월, 전국이 꽁꽁 얼어붙었죠. 🥶 충북 진천에서는 무려 영하 14.9도까지 기온이 떨어졌고, 저체온증으로 인한 안타까운 사망 사례도 있었습니다.하지만... 지구온난화가 진행 중이라면서, 왜 겨울이 더 추워지는 걸까요? 🤔그리고 올해 겨울은 과연 어떨까요?지구온난화, 왜 겨울은 더 추워질까?지구온난화로 인해 전 세계 평균 기온이 상승하고 있지만, 겨울철 한파가 더 강해지는 것처럼 보이는 이유는 기후 시스템의 복잡성에 있습니다. 이를 간단히 풀어보겠습니다.1. 제트기류 약화: 북극 공기의 "벽"이 흔들리다제트기류는 북극의 차가운 공기와 중위도의 따뜻한 공기 사이를 구분하는 강한 바람입니다.🌬️(출처: 조선일보)지구온난화로 북극이 따뜻해지면서, 북극과 중위도 간의 기온 차이가 줄어들게 됩니다. 이는 제트기류를 약화시키고, 흐름을 비틀리게 만듭니다.그 결과, 북극의 차가운 공기가 우리나라와 같은 중위도로 흘러와 한파를 유발할 수 있습니다.❄️쉽게 설명하면: 제트기류라는 "벽"이 약해지면서 북극 공기가 새어나오는 거죠.2. 북극 해빙 감소: 자연의 균형이 깨지다북극 해빙이 녹으면서 해수면이 드러나고, 태양빛을 더 많이 흡수하게 돼요. ☀️이로 인해 북극의 기온은 더 빠르게 상승하고, 대기 흐름은 불안정해집니다.결과적으로? 북극 공기가 남쪽으로 흘러올 가능성을 높이며, 겨울철 강력한 한파를 유발하게 됩니다.쉽게 설명하면: 북극이 따뜻해지면서 찬 공기가 제멋대로 움직이게 된 거예요.3. 엘니뇨와 라니냐: 기후의 숨은 조종자엘니뇨와 라니냐는 적도 태평양의 해수면 온도 변화로 인해 발생하는 현상으로, 전 세계 기후에 큰 영향을 미칩니다.엘니뇨: 해수면 온도가 상승하며, 우리나라 겨울을 비교적 온화하게 만드는 경향이 있습니다. 엘니뇨가 발생하면 지구 평균 기온이 약 0.2°C 상승한다고 해요.라니냐: 해수면 온도가 낮아지면서 북극 찬 공기가 강하게 남하해 한파를 유발합니다.작년 겨울은 라니냐의 영향으로 혹독한 추위가 이어졌지만, 올해는 엘니뇨가 지속되면서 전반적으로 온화한 겨울이 예상돼요. 🌡️그러나 엘니뇨와 기후 변화의 복합적 상호작용으로, 지역에 따라 추위가 반복될 가능성이 있어요!(출처: 엘니뇨와 라니냐의 영향)지구온난화, 평균은 오르지만 편차는 커진다지구온난화는 지구 전체 평균 기온을 상승시키지만, 기온 편차를 더욱 극단적으로 만듭니다.점점 더 잦고 강해지는폭염 🥵폭우 🌧️한파 🌨️위는 지구온난화가 단순히 "따뜻하게 만드는 현상"이 아니라, 기후를 불안정하게 만들어 극단적인 기후를 자주 발생시키는 현상임을 보여줍니다.쉽게 말해, 기후변화로 인해 폭염과 폭우, 한파와 같은 극단적인 날씨가 더 자주, 더 강력하게 나타나는 것이죠. (출처: BBC 기후변화 보도)☃️ 올해 겨울은 어떨까?기상청의 2024~2025년 겨울철 전망에 따르면, 이번 겨울은 평년과 비슷하거나 조금 따뜻할 가능성이 크다고 해요. 🌡️ 하지만 주의할 점! 기온 변동성이 크다는 겁니다.(추석 역사상, 첫 폭염특보가 발효 되기도 했는데요, 작년에 비해 올해 날씨가 유독 오락가락 하는 것 같아요!!!)쉽게 말해, 한동안 온화하다가도 갑자기 강력한 한파가 찾아올 수 있다는 거죠. ❄️특히 엘니뇨와 북극 해빙 감소의 영향으로 날씨 변화가 더욱 커질 수 있어요.지구온난화로 인해 기후 시스템이 불안정해지고, 기온의 변동성이 커지면서 겨울철 한파가 더 강력해질 수 있습니다. 작년 한파도, 올해 예상되는 기온 변동성도 모두 이러한 복합적인 이유 때문입니다.올해 겨울은 작년만큼 혹독하진 않더라도, 갑작스러운 추위에 대비해야겠죠?이런 기후 변화를 완화하기 위해 우리가 실천할 수 있는 작은 행동들에 대해서도 한 번쯤 생각해보는 겨울이 되었으면 합니다. 😊

☕️ 따뜻한 차 한 잔에… 미세플라스틱은 기본 옵션?

물에도 ‘지역차별’이 있다? 같은 나라, 다른 물값?

🌸벚꽃 없는 벚꽃 축제🌸

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기후 변화, 플라스틱 폐기물, 생물 다양성, 친환경 활동 등과 같은 환경 주제를 쉽고 재밌게 소개해요👋

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🌍 지구온난화, 그런데 왜 겨울은 더 추워져?

호도독

<h2>'메일 어떻게 쓰지?' 고민할 시간을 줄여주는 메일 템플릿</h2><blockquote>"개미 씨, 다음 주 회의 옆 팀에 다들 참석 가능한지 좀 확인해봐요~"</blockquote><blockquote>"넵!"</blockquote><figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2023/06/29/1687999507_TBpSHOUlviIzegACexRH0MEptjXF1Nq27UY26MSQ.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이 메일에서 잘못된 게 보이시나요? 내용을 가늠할 수 없는 메일 제목도 문제고, 어떤 회의인지 요약이 없고, 참석 가능 여부 회신은 언제까지인지도 나와있지 않아요. 보고 따라 할 만한 예시 메일 템플릿이 있었다면, 이런 실수는 안 했을 텐데 말이죠!&nbsp;그래서 준비했습니다. 상황에 맞게 복붙만 하면 되는 이메일 템플릿을 소개합니다. 직장인이라면 누구나 자주 쓰게 되는 메일 템플릿만 쏙쏙 정리했습니다.<ul><li>거래처·외주처와 협업할 때</li><li>제휴·제안 관련 메일을 주고받을 때</li><li>사내에서 메일로 소통할 때</li><li>고객에게 안내 메일을 보낼 때</li></ul><aside>✅ 어떻게 활용하나요?<ul><li>콘텐츠를 정독한 후, 내가 평소 고민되던 상황에 맞는 템플릿들을 복사합니다.</li><li>내 메일로 돌아가서 템플릿에 붙여넣습니다. * 메일 템플릿 설정법: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://support.google.com/a/users/answer/11339703?hl=ko#zippy=%2C%EB%B0%A9%EB%B2%95-%EC%95%8C%EC%95%84%EB%B3%B4%EA%B8%B0:~:text=%EC%9D%B4%EB%A9%94%EC%9D%BC%20%ED%85%9C%ED%94%8C%EB%A6%BF%EC%9D%84%20%EC%82%AC%EC%9A%A9%ED%95%B4%20%EB%AF%B8%EB%A6%AC%20%EC%9E%91%EC%84%B1%EB%90%9C%20%EC%9D%B4%EB%A9%94%EC%9D%BC%20%EB%B3%B4%EB%82%B4%EA%B8%B0">Gmail</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://guide.worksmobile.com/kr/mail/mail-guide/sending-email/mail-template/">Naver</a></li><li>이름, 세부 사항을 수정해두고 템플릿으로 저장합니다.</li><li>메일을 쓸 때마다 상황에 맞는 템플릿을 꺼내 쓰면 끝!</li></ul></aside><hr><h2>거래처·외주처와 협업을 위한 메일 템플릿 5가지</h2><h3>1. 인수인계 받은 거래처 담당자에게 첫인사 메일</h3><aside>수신: 거래처 담당자제목: [OOO컴퍼니]&nbsp; OOO 담당자님, 처음 인사드립니다.<hr>안녕하세요, OOO 담당자님.아까 전화드렸던 OOO컴퍼니 OOO입니다.&nbsp;&nbsp;이번 달부터 ~를 담당하게 되어 인사드립니다. 잘 부탁드립니다!&nbsp;<hr>&nbsp;1. 연락처&nbsp;연락처를 남겨드리오니 앞으로 관련 건으로 전달 사항이나 도움이 필요하시면 이쪽으로 연락주세요.&nbsp;[OOO OO] 컴퍼니 분야 담당자 연락처&nbsp;담당자 OOO&nbsp;M. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="mailto:oooo1234@naver.com">oooo1234@naver.com</a>&nbsp;P. 00-0000-0000(직통번호)&nbsp;* 또는 명함 첨부&nbsp;<hr>2. 진행상황 및 일정 공유전 담당자님으로부터 ~ 업무에 대해 ~ 진행상황까지 전달받았습니다.다음달부터 함께 진행할 ~ 업무 관련하여 미리 일정을 전달드리오니 OOO사에서도 다음과 같이 진행 괜찮으신지 확인 부탁드리겠습니다.<hr>3. 회신&nbsp;혹시 이번 연휴가 끝나고 N월 N일까지 확인 가능하실까요?&nbsp;확인해보신 후 회신 부탁드리겠습니다.그럼, 좋은 하루 보내시길 바랍니다.&nbsp;감사합니다.&nbsp;OOO 드림</aside><h3>2. 업무상 사과가 필요할 때 메일 (비용 미지급 문제)</h3><aside>수신: OOO 선생님제목: [OOO컴퍼니] 강의료 미지급 건 관련 안내드립니다.&nbsp;<hr>안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니입니다.문의 주신 강의료 지급은 이번 주 내 지급 예정으로 확인받았습니다.&nbsp;어제 전화 주신 후 바로 경영지원팀에 확인해 봤는데요. 지난달 행사가 많아 지급 건이 많다 보니 누락이 되었다고 합니다. 정말 죄송합니다.&nbsp;담당자인 제가 선생님 지급 건은 한번 더 체크해봤어야 했는데 이번 수정 업무에 집중하느라 확인을 제대로 하지 못하고 넘어갔던 것 같습니다.&nbsp;지난 달 지급 건을 지금까지 기다려주셨을 선생님께 다시 한번 사과의 말씀드리며 아무리 늦어도&nbsp;N월 N일(O요일)까지는 꼭 지급되도록 확인하겠습니다.앞으로는 이런 일이 발생하지 않도록 유의하겠습니다.&nbsp;양해해주셔서 감사합니다.&nbsp;OOO 드림</aside><h3>3. 독촉이 필요할 때 메일</h3><aside>수신: OOO 선생님참조: 필요하면 상사 일정 확인해야 하는 사람 추가제목: [OOO컴퍼니] OOO 자료 요청드립니다. (마감일 N월 N일)<hr>안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니입니다.요즘 업무가 많아 눈코 뜰 새 없이 바쁘시죠?&nbsp;다름이 아니라 오늘은 OOO 자료 마감 때문에 연락드렸습니다.마감일이 N월 N일이었는데 아직 연락이 없으셔서 기다리다 연락드립니다.일정을 조정해달라고 하셔서 마감일을 ~일로 수정했는데, 아시다시피 OO 프로젝트 마감일이 얼마 남지 않아 급한 상황이라 늦어도 자료가 언제까지 준비되지 않으면 일정 전체에 차질이 생기는 상황입니다.일정을 더 미뤄드릴 수가 없어 어쩔 수 없이 연락 재차 드리게 되었네요.&nbsp;많이 바쁘시겠지만 N월 N일(O요일)까지는 꼭 자료 부탁드립니다.&nbsp;&nbsp;감사합니다.OOO 드림</aside>&nbsp;4. 계약 파기 or 협업 중단을 해야 할 때 메일<aside>수신: OOO 선생님참조:&nbsp;제목: [OOO컴퍼니] 협업 중단 안내 드립니다.<hr>안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니 OOO입니다.오랜만에 연락드리네요. 잘 지내셨나요? 오랫동안 만나뵙지 못했는데, 어느덧 추운 겨울이 지나고 날이 점점 더워지네요.다름이 아니라 오늘은 재작년 계약 문제 때문에 연락드렸습니다.언젠간 약속을 지켜주시리라고 믿고 기다렸지만 기다림이 너무 오래되어 저희 OOO컴퍼니 일정에도 차질이 생기는 바람에 큰 결단을 하려고 합니다.&nbsp;선생님께서 지금도 워낙 바쁘신 상태지만 내년에도 시간이 안 되실 것 같다고 하셔서 더 기다린다고 하여도 작업을 함께하기는 어려울 것 같다는 판단입니다. 어려운 말씀 드리는 저희의 사정도 양해부탁드립니다.계약 때 선지급한 계약금 00원은 첨부드리는 통장 사본의 계좌로 N월 N일(O요일)까지 보내주시면 됩니다. 입금 후 연락 주시면 입금 확인 바로 해드리도록 하겠습니다.&nbsp;첨부파일: 통장사본.jpg언젠가 또 기회가 된다면 귀한 인연으로 함께하길 바랍니다.&nbsp;감사합니다.OOO 드림&nbsp;</aside><h3>5. 협업 마무리할 때 메일</h3><aside>수신: OOO 선생님참조: 필요하면 상사 일정 확인해야 하는 사람 추가제목: [OOO컴퍼니] OOO 선생님, 인사 드립니다.<hr>안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니 OOO입니다.&nbsp;아침부터 비가 많이 오던데 출근길은 괜찮으셨나요?&nbsp;다름이 아니라 이번에 함께 작업했던 OOO가 드디어 완성되어 곧 출시될 예정입니다. 그동안 정말 정말 수고 많으셨습니다!&nbsp;출시 전에 작가님께 제일 먼저 한 박스 증정 택배를 보내드렸는데 아마 내일쯤 도착할 듯합니다.&nbsp;&nbsp;작업 내내 일자 엄수는 물론이고, 워낙 꼼꼼하게 확인해주셔서 이번에 선생님과의 협업이 정말 좋은 경험으로 남았습니다. 함께 협업하며 오히려 제가 더 많이 배우고 깨달았던 시간이었습니다.&nbsp;마지막까지 잘 부탁드리며 다음에도 또 함께 작업할 수 있는 기회가 있기를 기대합니다. 최근 회사 행사 등으로 여러 날을 못 뵈었지만, 조만간 커피 한 잔 사들고 인사드릴게요.&nbsp;감사합니다.OOO 드림</aside><hr><h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면?</h3><blockquote><h2>✅ 제휴·제안을 위한 메일 템플릿 6가지</h2><h2>✅ 고객 안내용 메일 템플릿 4가지</h2><h2>✅ 사내 커뮤니케이션용 메일 템플릿 5가지</h2></blockquote><aside>[아티클 후기]<ul><li>기본이지만 아무도 알려주지 않는 ㅠㅠ 감사합니다!</li><li>실무에 도움될 내용이네요. 메일 쓸 때 고민 시간을 아낄수 있겠네요.</li><li>딱딱하지않고 부드러우면서 메일의 목적이 전달되는 간결한 어조가 좋네요!! 여러모로 사용할 곳이 많은 메시지 콘텐츠에요 👍🏼</li></ul></aside><h3>퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇</h3><h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://publy.co/content/7272?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7272&amp;utm_content=mailtemplate_241114">🔗복붙만 하면 되는 상황별 메일 템플릿 20가지</a></h1><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6eb24f38c8fe4474a60a4c56d51402a3.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>

'메일 어떻게 쓰지?' 고민할 시간을 줄여주는 메일 템플릿"개미 씨, 다음 주 회의 옆 팀에 다들 참석 가능한지 좀 확인해봐요~""넵!"이 메일에서 잘못된 게 보이시나요? 내용을 가늠할 수 없는 메일 제목도 문제고, 어떤 회의인지 요약이 없고, 참석 가능 여부 회신은 언제까지인지도 나와있지 않아요. 보고 따라 할 만한 예시 메일 템플릿이 있었다면, 이런 실수는 안 했을 텐데 말이죠! 그래서 준비했습니다. 상황에 맞게 복붙만 하면 되는 이메일 템플릿을 소개합니다. 직장인이라면 누구나 자주 쓰게 되는 메일 템플릿만 쏙쏙 정리했습니다.거래처·외주처와 협업할 때제휴·제안 관련 메일을 주고받을 때사내에서 메일로 소통할 때고객에게 안내 메일을 보낼 때✅ 어떻게 활용하나요?콘텐츠를 정독한 후, 내가 평소 고민되던 상황에 맞는 템플릿들을 복사합니다.내 메일로 돌아가서 템플릿에 붙여넣습니다.* 메일 템플릿 설정법: Gmail, Naver이름, 세부 사항을 수정해두고 템플릿으로 저장합니다.메일을 쓸 때마다 상황에 맞는 템플릿을 꺼내 쓰면 끝!거래처·외주처와 협업을 위한 메일 템플릿 5가지1. 인수인계 받은 거래처 담당자에게 첫인사 메일수신: 거래처 담당자제목: [OOO컴퍼니]  OOO 담당자님, 처음 인사드립니다.안녕하세요, OOO 담당자님.아까 전화드렸던 OOO컴퍼니 OOO입니다.  이번 달부터 ~를 담당하게 되어 인사드립니다. 잘 부탁드립니다!  1. 연락처 연락처를 남겨드리오니 앞으로 관련 건으로 전달 사항이나 도움이 필요하시면 이쪽으로 연락주세요. [OOO OO] 컴퍼니 분야 담당자 연락처 담당자 OOO M. oooo1234@naver.com P. 00-0000-0000(직통번호) * 또는 명함 첨부 2. 진행상황 및 일정 공유전 담당자님으로부터 ~ 업무에 대해 ~ 진행상황까지 전달받았습니다.다음달부터 함께 진행할 ~ 업무 관련하여 미리 일정을 전달드리오니 OOO사에서도 다음과 같이 진행 괜찮으신지 확인 부탁드리겠습니다.3. 회신 혹시 이번 연휴가 끝나고 N월 N일까지 확인 가능하실까요? 확인해보신 후 회신 부탁드리겠습니다.그럼, 좋은 하루 보내시길 바랍니다. 감사합니다. OOO 드림2. 업무상 사과가 필요할 때 메일 (비용 미지급 문제)수신: OOO 선생님제목: [OOO컴퍼니] 강의료 미지급 건 관련 안내드립니다. 안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니입니다.문의 주신 강의료 지급은 이번 주 내 지급 예정으로 확인받았습니다. 어제 전화 주신 후 바로 경영지원팀에 확인해 봤는데요. 지난달 행사가 많아 지급 건이 많다 보니 누락이 되었다고 합니다. 정말 죄송합니다. 담당자인 제가 선생님 지급 건은 한번 더 체크해봤어야 했는데 이번 수정 업무에 집중하느라 확인을 제대로 하지 못하고 넘어갔던 것 같습니다. 지난 달 지급 건을 지금까지 기다려주셨을 선생님께 다시 한번 사과의 말씀드리며 아무리 늦어도 N월 N일(O요일)까지는 꼭 지급되도록 확인하겠습니다.앞으로는 이런 일이 발생하지 않도록 유의하겠습니다. 양해해주셔서 감사합니다. OOO 드림3. 독촉이 필요할 때 메일수신: OOO 선생님참조: 필요하면 상사 일정 확인해야 하는 사람 추가제목: [OOO컴퍼니] OOO 자료 요청드립니다. (마감일 N월 N일)안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니입니다.요즘 업무가 많아 눈코 뜰 새 없이 바쁘시죠? 다름이 아니라 오늘은 OOO 자료 마감 때문에 연락드렸습니다.마감일이 N월 N일이었는데 아직 연락이 없으셔서 기다리다 연락드립니다.일정을 조정해달라고 하셔서 마감일을 ~일로 수정했는데, 아시다시피 OO 프로젝트 마감일이 얼마 남지 않아 급한 상황이라 늦어도 자료가 언제까지 준비되지 않으면 일정 전체에 차질이 생기는 상황입니다.일정을 더 미뤄드릴 수가 없어 어쩔 수 없이 연락 재차 드리게 되었네요. 많이 바쁘시겠지만 N월 N일(O요일)까지는 꼭 자료 부탁드립니다.  감사합니다.OOO 드림 4. 계약 파기 or 협업 중단을 해야 할 때 메일수신: OOO 선생님참조: 제목: [OOO컴퍼니] 협업 중단 안내 드립니다.안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니 OOO입니다.오랜만에 연락드리네요. 잘 지내셨나요? 오랫동안 만나뵙지 못했는데, 어느덧 추운 겨울이 지나고 날이 점점 더워지네요.다름이 아니라 오늘은 재작년 계약 문제 때문에 연락드렸습니다.언젠간 약속을 지켜주시리라고 믿고 기다렸지만 기다림이 너무 오래되어 저희 OOO컴퍼니 일정에도 차질이 생기는 바람에 큰 결단을 하려고 합니다. 선생님께서 지금도 워낙 바쁘신 상태지만 내년에도 시간이 안 되실 것 같다고 하셔서 더 기다린다고 하여도 작업을 함께하기는 어려울 것 같다는 판단입니다. 어려운 말씀 드리는 저희의 사정도 양해부탁드립니다.계약 때 선지급한 계약금 00원은 첨부드리는 통장 사본의 계좌로 N월 N일(O요일)까지 보내주시면 됩니다. 입금 후 연락 주시면 입금 확인 바로 해드리도록 하겠습니다. 첨부파일: 통장사본.jpg언젠가 또 기회가 된다면 귀한 인연으로 함께하길 바랍니다. 감사합니다.OOO 드림 5. 협업 마무리할 때 메일수신: OOO 선생님참조: 필요하면 상사 일정 확인해야 하는 사람 추가제목: [OOO컴퍼니] OOO 선생님, 인사 드립니다.안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니 OOO입니다. 아침부터 비가 많이 오던데 출근길은 괜찮으셨나요? 다름이 아니라 이번에 함께 작업했던 OOO가 드디어 완성되어 곧 출시될 예정입니다. 그동안 정말 정말 수고 많으셨습니다! 출시 전에 작가님께 제일 먼저 한 박스 증정 택배를 보내드렸는데 아마 내일쯤 도착할 듯합니다.  작업 내내 일자 엄수는 물론이고, 워낙 꼼꼼하게 확인해주셔서 이번에 선생님과의 협업이 정말 좋은 경험으로 남았습니다. 함께 협업하며 오히려 제가 더 많이 배우고 깨달았던 시간이었습니다. 마지막까지 잘 부탁드리며 다음에도 또 함께 작업할 수 있는 기회가 있기를 기대합니다. 최근 회사 행사 등으로 여러 날을 못 뵈었지만, 조만간 커피 한 잔 사들고 인사드릴게요. 감사합니다.OOO 드림이 다음 내용이 더 궁금하다면?✅ 제휴·제안을 위한 메일 템플릿 6가지✅ 고객 안내용 메일 템플릿 4가지✅ 사내 커뮤니케이션용 메일 템플릿 5가지[아티클 후기]기본이지만 아무도 알려주지 않는 ㅠㅠ 감사합니다!실무에 도움될 내용이네요. 메일 쓸 때 고민 시간을 아낄수 있겠네요.딱딱하지않고 부드러우면서 메일의 목적이 전달되는 간결한 어조가 좋네요!! 여러모로 사용할 곳이 많은 메시지 콘텐츠에요 👍🏼퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇🔗복붙만 하면 되는 상황별 메일 템플릿 20가지

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윤석열 전 대통령의 내란 우두머리 혐의 관련 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8233329">2번째 재판이 오늘(21일) 열렸어요</a>. 윤 전 대통령이 피고인석에 앉은 모습도 처음으로 공개됐고요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31223?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31491&amp;utm_content=31223">지난 14일 첫 공판</a> 때는 시간상 피고인 의견을 물을 수 없어 촬영이 허가되지 않았지만, 이날 공판에서는 재판부가 국민의 알 권리 등을 고려해 촬영 허가 결정을 내렸어요. 다만 재판 시작 전 지정된 장소에서만 촬영할 수 있었다고. 이날 윤 전 대통령은 첫 공판 때 93분 동안 발언을 쏟아낸 것과 달리, 직접 발언을 하지 않았어요.

이날 공판에선 조성현 육군 수도방위사령부 제1경비단장(대령)과 김형기 특수전사령부 1특전대대장(중령)에 대한 윤 전 대통령 측의 반대신문이 이뤄졌어요. 이들은 첫 공판 때 &ldquo;계엄 당일 직속상관으로부터 국회 안으로 들어가 의원들을 끌어내라는 지시를 받았다&rdquo;라고 진술했는데요. 이에 대해 윤 전 대통령 측은 &ldquo;그런 지시가 가능해 보였냐&rdquo;, &ldquo;원래 기억은 희미해지는 것 아니냐&rdquo;라며 의문을 제기했다고. 하지만 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250421/131455849/2">조 단장은</a> &ldquo;불가능한 지시를 왜 했는지 모르겠다&rdquo;고 답했고, <a href="https://www.khan.co.kr/article/202504211712001">김 대대장</a> 역시 &ldquo;상부 지시를 따르지 않았으니 차라리 항명죄로 처벌해달라&rdquo;며 기존 진술을 유지했다고. 재판부는 윤 전 대통령 사건 재판을 2주에 3회 정도 진행해 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202504201524001">올해 안에 종료하는 게 목표</a>라고 밝혔어요.&nbsp;

윤석열 전 대통령 내란 우두머리 혐의, 어떤 내용이었더라? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15861?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31491&amp;utm_content=15861">12.3 내란 사태의 재구성: 계엄은 어디서 시작됐을까?</a> 보러 가기

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ뉴스1</div>

윤석열 전 대통령의 내란 우두머리 혐의 관련 2번째 재판이 오늘(21일) 열렸어요. 윤 전 대통령이 피고인석에 앉은 모습도 처음으로 공개됐고요. 지난 14일 첫 공판 때는 시간상 피고인 의견을 물을 수 없어 촬영이 허가되지 않았지만, 이날 공판에서는 재판부가 국민의 알 권리 등을 고려해 촬영 허가 결정을 내렸어요. 다만 재판 시작 전 지정된 장소에서만 촬영할 수 있었다고. 이날 윤 전 대통령은 첫 공판 때 93분 동안 발언을 쏟아낸 것과 달리, 직접 발언을 하지 않았어요.
이날 공판에선 조성현 육군 수도방위사령부 제1경비단장(대령)과 김형기 특수전사령부 1특전대대장(중령)에 대한 윤 전 대통령 측의 반대신문이 이뤄졌어요. 이들은 첫 공판 때 “계엄 당일 직속상관으로부터 국회 안으로 들어가 의원들을 끌어내라는 지시를 받았다”라고 진술했는데요. 이에 대해 윤 전 대통령 측은 “그런 지시가 가능해 보였냐”, “원래 기억은 희미해지는 것 아니냐”라며 의문을 제기했다고. 하지만 조 단장은 “불가능한 지시를 왜 했는지 모르겠다”고 답했고, 김 대대장 역시 “상부 지시를 따르지 않았으니 차라리 항명죄로 처벌해달라”며 기존 진술을 유지했다고. 재판부는 윤 전 대통령 사건 재판을 2주에 3회 정도 진행해 올해 안에 종료하는 게 목표라고 밝혔어요. 
윤석열 전 대통령 내란 우두머리 혐의, 어떤 내용이었더라? 👉 12.3 내란 사태의 재구성: 계엄은 어디서 시작됐을까? 보러 가기

윤석열 전 대통령 2차 공판, 법정 모습 공개

최근 미국 정부의 관세 정책에 세계가 <a href="http://https://newneek.co/@newneek/article/29651?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_29795&amp;utm_content=29651">골머리를 앓고 있잖아요</a>. 도널드 트럼프 미국 대통령이 예상치 못한 행동을 일삼는 전략을 펼치는 탓에 사이가 나빠지고 있는 나라도 많은데요. 그런 와중에 트럼프를 설득해 협상에 성공한 리더가 있어 관심이 쏠리고 있어요. 멕시코의 클라우디아 셰인바움 대통령이 그 주인공이라고.

<h3>셰인바움? 그게 누구야?</h3>

지난해 10월 취임한 <a href="https://www.segye.com/newsView/20241002518957">멕시코 최초의 여성 대통령</a>이에요. 멕시코의 좌파 정당인 민주혁명당 당원에서 시작해 멕시코시티 환경부 장관, 시장을 거쳐 대통령 자리에 올랐어요. 멕시코는 가부장적 문화가 특히 강한 나라로 알려져 있는데요. 셰인바움은 이런 사회 분위기를 뚫고 200년 역사상 처음 대통령직에 올라 &ldquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1811636">유리천장</a>을 깼어!&rdquo; 하는 평가를 들었어요. &ldquo;전임자였던 오브라도르 대통령의 꼭두각시가 될지, 제2의 메르켈이 될지는 두고 봐야 해!&rdquo;라는 <a href="https://www.donga.com/news/Inter/article/all/20240604/125260663/1">평가도 나왔고요</a>. 
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그랬던 셰인바움이 최근 뛰어난 외교 실력으로 화제가 되고 있어요. 미국과 멕시코 관세를 논의하는 자리에서 트럼프를 설득하는 데 성공한 것에 더해, 트럼프로부터 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025030782657">&lsquo;존경한다&rsquo;라는 말까지</a> 들은 거예요. 이에 취임 당시 70%였던 지지율이 85%까지 오르며 국민에게 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250310053700009">압도적인 지지</a>를 받고 있다고.

<h3>대체 어떤 협상을 했길래?</h3>

트럼프가 멕시코&middot;캐나다를 상대로 선포한 25% 관세 적용을 미뤄달라고 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250307064400009">2번이나 설득에 성공한 거예요</a>. 셰인바움은 트럼프와 지난해 12월부터 여러 차례 통화를 하며 협상에 나섰는데요. 트럼프 대통령은 그때마다 멕시코의 주장을 반영해 관세를 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250307_0003089501">유예하겠다는 조치</a>를 내렸어요. 셰인바움의 외교 전략을 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>침착하게 기다렸다가 👀: 일이 터졌을 때 바로 반응하지 않고 적당한 때를 기다리는 &lsquo;<a href="https://www.hankyung.com/article/2025030702391">시간차 외교</a>&rsquo;가 효과를 봤어요. 관세 부과 발표 직후 공개 발언을 하는 걸 피하고 &ldquo;추가 정보를 기다리겠다&rdquo;라고 한 게 긍정적으로 작용했다는 거예요.</li>
	<li>신중하게 움직이고 🧐: &lsquo;보복&rsquo;과 같은 표현을 쓰지 않고, &ldquo;대립을 원치 않는다&rdquo;라는 대외 메시지를 내세운 전략이 성공적이었다는 평가가 나와요. 트럼프가 멕시코 국경을 넘어 미국에 들어오는 마약(펜타닐) 문제를 지적하자 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250228006951087">적극 협조하며</a> 멕시코가 미국에 우호적이라는 걸 계속 강조하기도 했고요.</li>
	<li>냉철하게 승부 보기 🤝: 감정에 치우치지 않는 계산적인 협상 자세가 트럼프와 딱 맞아떨어졌다는 평가도 나와요. 셰인바움은 대선 후보 시절 &lsquo;<a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0134_202503071442446896">얼음여왕</a>&rsquo;으로 불릴 만큼 냉철한 스타일로 알려져 있는데요. 평정심을 잃지 않고 트럼프의 말보다 행동에 집중한 덕분이라고.</li>
</ul>

트럼프 2기 행정부가 출범할 때만 해도 미국 대상 수출 비중이 높은 멕시코가 관세 전쟁에서 큰 피해를 볼 거라는 의견이 많았는데요. 지금은 &ldquo;변덕스러운 트럼프에게 이렇게 겸손하게 이기다니 대단해!&rdquo;라며 <a href="https://biz.chosun.com/international/international_general/2025/03/10/HYWFESD3ERGANHIIE2DG6Y3CJY/">긍정적인 평가가 나와요</a>. 트럼프의 관세 정책에 곧바로 보복을 결정하고, 욕설을 주고받은 쥐스탱 트뤼도 캐나다 총리 등과는 다른 방식을 보여줬다는 것.&nbsp;

<h3>그럼 멕시코는 이제 안심해도 되는 거야?</h3>

일시적으로 관세 부과를 피하긴 했지만, 미국이 관세 철회 결정을 내리지 않는 이상 위협은 계속될 거란 전망이 나와요. 멕시코 전체 수출의 최대 40%가 영향을 받을 수 있다는 말도 있고요. 장기적인 외교 전략으로 보면 캐나다의 강경 대응이 더 효과가 있을 거라고 보는 관점도 있다고.

한편 멕시코를 포함한 여러 나라가 관세 전쟁으로 인한 피해를 줄이기 위해 최선을 다하고 있는데요. 우리나라에선 탄핵 심판 정국이 이어지며 미국과 관세 정책을 논의할 고위급 대응이 부족한 상황이에요. 일본・호주・인도 등 주요국의 리더가 미국과 관세 면제에 대한 대화를 나누고 있지만, 우리나라는 제대로 된 협의체조차 아직 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250307/131160441/2">만들어지지 않은 상황</a>이라고.

&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒClaudia Sheinbaum Pardo, The White House</div>

최근 미국 정부의 관세 정책에 세계가 골머리를 앓고 있잖아요. 도널드 트럼프 미국 대통령이 예상치 못한 행동을 일삼는 전략을 펼치는 탓에 사이가 나빠지고 있는 나라도 많은데요. 그런 와중에 트럼프를 설득해 협상에 성공한 리더가 있어 관심이 쏠리고 있어요. 멕시코의 클라우디아 셰인바움 대통령이 그 주인공이라고.
셰인바움? 그게 누구야?
지난해 10월 취임한 멕시코 최초의 여성 대통령이에요. 멕시코의 좌파 정당인 민주혁명당 당원에서 시작해 멕시코시티 환경부 장관, 시장을 거쳐 대통령 자리에 올랐어요. 멕시코는 가부장적 문화가 특히 강한 나라로 알려져 있는데요. 셰인바움은 이런 사회 분위기를 뚫고 200년 역사상 처음 대통령직에 올라 “유리천장을 깼어!” 하는 평가를 들었어요. “전임자였던 오브라도르 대통령의 꼭두각시가 될지, 제2의 메르켈이 될지는 두고 봐야 해!”라는 평가도 나왔고요.
 
그랬던 셰인바움이 최근 뛰어난 외교 실력으로 화제가 되고 있어요. 미국과 멕시코 관세를 논의하는 자리에서 트럼프를 설득하는 데 성공한 것에 더해, 트럼프로부터 ‘존경한다’라는 말까지 들은 거예요. 이에 취임 당시 70%였던 지지율이 85%까지 오르며 국민에게 압도적인 지지를 받고 있다고.
대체 어떤 협상을 했길래?
트럼프가 멕시코·캐나다를 상대로 선포한 25% 관세 적용을 미뤄달라고 2번이나 설득에 성공한 거예요. 셰인바움은 트럼프와 지난해 12월부터 여러 차례 통화를 하며 협상에 나섰는데요. 트럼프 대통령은 그때마다 멕시코의 주장을 반영해 관세를 유예하겠다는 조치를 내렸어요. 셰인바움의 외교 전략을 자세히 살펴보면:

침착하게 기다렸다가 👀: 일이 터졌을 때 바로 반응하지 않고 적당한 때를 기다리는 ‘시간차 외교’가 효과를 봤어요. 관세 부과 발표 직후 공개 발언을 하는 걸 피하고 “추가 정보를 기다리겠다”라고 한 게 긍정적으로 작용했다는 거예요.
신중하게 움직이고 🧐: ‘보복’과 같은 표현을 쓰지 않고, “대립을 원치 않는다”라는 대외 메시지를 내세운 전략이 성공적이었다는 평가가 나와요. 트럼프가 멕시코 국경을 넘어 미국에 들어오는 마약(펜타닐) 문제를 지적하자 적극 협조하며 멕시코가 미국에 우호적이라는 걸 계속 강조하기도 했고요.
냉철하게 승부 보기 🤝: 감정에 치우치지 않는 계산적인 협상 자세가 트럼프와 딱 맞아떨어졌다는 평가도 나와요. 셰인바움은 대선 후보 시절 ‘얼음여왕’으로 불릴 만큼 냉철한 스타일로 알려져 있는데요. 평정심을 잃지 않고 트럼프의 말보다 행동에 집중한 덕분이라고.

트럼프 2기 행정부가 출범할 때만 해도 미국 대상 수출 비중이 높은 멕시코가 관세 전쟁에서 큰 피해를 볼 거라는 의견이 많았는데요. 지금은 “변덕스러운 트럼프에게 이렇게 겸손하게 이기다니 대단해!”라며 긍정적인 평가가 나와요. 트럼프의 관세 정책에 곧바로 보복을 결정하고, 욕설을 주고받은 쥐스탱 트뤼도 캐나다 총리 등과는 다른 방식을 보여줬다는 것. 
그럼 멕시코는 이제 안심해도 되는 거야?
일시적으로 관세 부과를 피하긴 했지만, 미국이 관세 철회 결정을 내리지 않는 이상 위협은 계속될 거란 전망이 나와요. 멕시코 전체 수출의 최대 40%가 영향을 받을 수 있다는 말도 있고요. 장기적인 외교 전략으로 보면 캐나다의 강경 대응이 더 효과가 있을 거라고 보는 관점도 있다고.
한편 멕시코를 포함한 여러 나라가 관세 전쟁으로 인한 피해를 줄이기 위해 최선을 다하고 있는데요. 우리나라에선 탄핵 심판 정국이 이어지며 미국과 관세 정책을 논의할 고위급 대응이 부족한 상황이에요. 일본・호주・인도 등 주요국의 리더가 미국과 관세 면제에 대한 대화를 나누고 있지만, 우리나라는 제대로 된 협의체조차 아직 만들어지지 않은 상황이라고.

트럼프 상대로 2승 거둔 화제의 멕시코 대통령은 누구?

<aside>
✍️ 3줄 요약

<ul>
	<li>프란치스코 교황이 지난 21일(현지시간) 아침 향년 88세의 나이로 숨을 거뒀어요.&nbsp;</li>
	<li>바티칸 교황청은 교황이 뇌졸중에 따른 심부전으로 사망했다고 밝혔어요.</li>
	<li>전 세계 각국에서 교황의 죽음을 애도하는 추모의 메시지가 이어지고 있어요.</li>
</ul>
</aside>

<h3>🗞️ 뉴스: 마지막까지 &lsquo;세계 평화&rsquo; 강조한 교황</h3>

<ul>
	<li>교황청은 &ldquo;프란치스코 교황이 이날 아침 7시 35분에 아버지의 집으로 돌아가셨다&rdquo;라며 &ldquo;삶의 전부를 주님과 교회를 섬기는 데 헌신했다&quot;라고 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025042117310004862">발표했어요</a>.</li>
	<li>프란치스코 교황의 사인은 평소 고인의 지병이었던 호흡기 질환이 아닌<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250422005000082"> 뇌졸중에 따른 심부전</a>인 것으로 알려졌어요.</li>
	<li>그는 마지막으로 남긴 부활절 메시지에서 전쟁 중인 가자지구를 언급하며 &ldquo;즉시 전쟁을 중단하고 인질을 석방해야 한다&rdquo;라고 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0104_202504210413349475">호소했어요</a>.</li>
</ul>

<h3>👀 배경: 폐렴으로 입원해 숨을 거두기까지</h3>

청년 시절부터 폐가 약했던 프란치스코 교황은 21세 당시 늑막염으로 폐&nbsp;일부를 잘라내는 등 평생 호흡기 질환을 앓아왔는데요. 지난 2월부터 폐렴 증상으로 로마의 한 병원에서 38일간 입원 치료를 받았어요. 지난달 23일 퇴원한 뒤로는 바티칸 성베드로 광장에서 신자들을 만나는 등 나아진 모습을 보이기도 했고요. 선종 전날까지 부활절 미사에 참석하고 밴스 미국 부통령을 만나는 모습이 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8233286">공개된 터라</a>, 많은 이들의 안타까움을 자아내고 있어요.&nbsp;

<h3>🦔 분석: 검소하고 소탈했던 &lsquo;가난한 자들의 벗&rsquo;</h3>

프란치스코 교황은 최초의 남아메리카 출신 교황이자 최초의 예수회 출신 교황으로 불려요. 그는 전임 베네딕토 16세에 이어 2013년 교황으로 선출됐는데요. 항상 검소하고 소탈한 모습으로 가난한 이들을 제일 우선시해왔다는 <a href="https://www.hankyung.com/article/202502273332i">평가를 받아요</a>. 이 때문에 &lsquo;가난한 자들의 벗&rsquo;으로 불리기도 했다고. 사회적 약자와 성 소수자, 무슬림 등을 향해 포용적인 입장을 보였고, 최초로 교황청 장관직에 여성을 임명하는 등 진보적인 행보를 보여줬어요.

일반적으로 교황이 숨을 거두면 성베드로 대성당에 안치되지만, 프란치스코 교황은 성마리아 대성당에 자신을 묻어달라고 부탁했는데요. <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025042206210001493">공개된 유언장에 따르면</a> &ldquo;장식 없는 무덤에 비문은 간단히 남겨달라&rdquo;는 말을 남겼다고.

<h3>🗣️ 반응: &ldquo;평화 속에 잠들길&rdquo; 전 세계 추모</h3>

교황의 모국인 아르헨티나에선 7일간 국가 애도 기간이 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250421_0003147955">선포됐어요</a>. 트럼프 미국 대통령은 SNS를 통해 &ldquo;프란치스코 교황이 평화 속에 잠들기를 바란다&rdquo;라고 밝혔고요. 영국 국왕 찰스 3세는 &ldquo;인간과 지구를 위한 교황의 헌신이 무수히 많은 이들의 마음을 움직였다&rdquo;라고 애도했어요. 이밖에 마크롱 프랑스 대통령, 푸틴 러시아 대통령 등도 추모 메시지를 전했어요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒVatican News</div>

✍️ 3줄 요약

프란치스코 교황이 지난 21일(현지시간) 아침 향년 88세의 나이로 숨을 거뒀어요. 
바티칸 교황청은 교황이 뇌졸중에 따른 심부전으로 사망했다고 밝혔어요.
전 세계 각국에서 교황의 죽음을 애도하는 추모의 메시지가 이어지고 있어요.


🗞️ 뉴스: 마지막까지 ‘세계 평화’ 강조한 교황

교황청은 “프란치스코 교황이 이날 아침 7시 35분에 아버지의 집으로 돌아가셨다”라며 “삶의 전부를 주님과 교회를 섬기는 데 헌신했다"라고 발표했어요.
프란치스코 교황의 사인은 평소 고인의 지병이었던 호흡기 질환이 아닌 뇌졸중에 따른 심부전인 것으로 알려졌어요.
그는 마지막으로 남긴 부활절 메시지에서 전쟁 중인 가자지구를 언급하며 “즉시 전쟁을 중단하고 인질을 석방해야 한다”라고 호소했어요.

👀 배경: 폐렴으로 입원해 숨을 거두기까지
청년 시절부터 폐가 약했던 프란치스코 교황은 21세 당시 늑막염으로 폐 일부를 잘라내는 등 평생 호흡기 질환을 앓아왔는데요. 지난 2월부터 폐렴 증상으로 로마의 한 병원에서 38일간 입원 치료를 받았어요. 지난달 23일 퇴원한 뒤로는 바티칸 성베드로 광장에서 신자들을 만나는 등 나아진 모습을 보이기도 했고요. 선종 전날까지 부활절 미사에 참석하고 밴스 미국 부통령을 만나는 모습이 공개된 터라, 많은 이들의 안타까움을 자아내고 있어요. 
🦔 분석: 검소하고 소탈했던 ‘가난한 자들의 벗’
프란치스코 교황은 최초의 남아메리카 출신 교황이자 최초의 예수회 출신 교황으로 불려요. 그는 전임 베네딕토 16세에 이어 2013년 교황으로 선출됐는데요. 항상 검소하고 소탈한 모습으로 가난한 이들을 제일 우선시해왔다는 평가를 받아요. 이 때문에 ‘가난한 자들의 벗’으로 불리기도 했다고. 사회적 약자와 성 소수자, 무슬림 등을 향해 포용적인 입장을 보였고, 최초로 교황청 장관직에 여성을 임명하는 등 진보적인 행보를 보여줬어요.
일반적으로 교황이 숨을 거두면 성베드로 대성당에 안치되지만, 프란치스코 교황은 성마리아 대성당에 자신을 묻어달라고 부탁했는데요. 공개된 유언장에 따르면 “장식 없는 무덤에 비문은 간단히 남겨달라”는 말을 남겼다고.
🗣️ 반응: “평화 속에 잠들길” 전 세계 추모
교황의 모국인 아르헨티나에선 7일간 국가 애도 기간이 선포됐어요. 트럼프 미국 대통령은 SNS를 통해 “프란치스코 교황이 평화 속에 잠들기를 바란다”라고 밝혔고요. 영국 국왕 찰스 3세는 “인간과 지구를 위한 교황의 헌신이 무수히 많은 이들의 마음을 움직였다”라고 애도했어요. 이밖에 마크롱 프랑스 대통령, 푸틴 러시아 대통령 등도 추모 메시지를 전했어요.

뉴니커, 퀴즈 하나 낼게요. 우리나라에 미군이 머물고 있잖아요(=주한미군). 그럼 주한미군을 유지하는 데 드는 돈을 누가 얼마나 부담할지(=한미 방위비 분담금) 어떻게 정할까요? 이걸 정하는 게 1991년부터 진행되고 있는 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2009613&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">한미 방위비분담 특별협정</a>&rsquo;이에요. 지난 4일 12번째 협정이 타결되며 내후년부터 5년(2026~2030년) 동안 우리나라가 내야 할 돈이 정해졌는데요. 평가가 엇갈리고 있어요.

<h3>어떻게 정해졌는데?</h3>

<ul>
	<li>2026년엔 8.3% 인상 🆙: 첫해인 2026년에 우리나라가 낼 분담금은 내년보다 8.3% 늘어난 <a href="https://www.chosun.com/politics/diplomacy-defense/2024/10/04/VGAZXVPU6BENLE5422SDGMXZYQ/">1조 5192억 원</a>이에요. 정부는 그동안의 연평균 증가율(6.2%)에 주한미군 한국인 노동자 증원과 건설 및 관리 비용 상승분 등을 반영했다고 설명했어요.</li>
	<li>그다음부턴 물가 따라서 📈: 2027년부터는 매년 전전년도 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3571991&amp;cid=58780&amp;categoryId=58780">소비자물가지수</a> 증가율만큼 올리기로 했어요. 지난 10∙11차 협정에서는 국방비 증가율만큼 올리기로 했었는데, 이걸 예전으로 되돌린 것. 혹시 모를 경우를 대비해 연간 증가율은 5%를 넘지 않도록 정했고요.</li>
</ul>

<h3>어떤 평가가 나와?</h3>

<ul>
	<li>우리 부담 확 줄었어 👍: 첫해 증가율(8.3%)은 지난 11차 협정(13.9%)보다 낮아요. 국방비 증가율은 연간 5%에 이르지만 소비자물가지수 증가율은 연간 2% 수준이라, 이를 적용하면 한국의 분담금 부담이 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241004_0002908694">확 줄게 됐고요</a>. 5% 상한선도 설정하면서 경제 상황 불확실성에 대한 걱정도 줄었어요.</li>
	<li>증가율 여전히 높아 👎: <a href="https://newneek.co/@newneek/article/5954?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20241007&amp;utm_content=/@newneek/article/5954">11차 협정</a>의 경우 당시 트럼프 전 대통령이 &ldquo;한국, 돈 더 내!&rdquo;해서 확 늘어난 거라 예외로 해야 한다는 말이 나와요. 이번 첫해 증가율은 8∙9∙10차 협정의 인상률과 비교하면 더 높아졌다는 것. 분담금을 올려야 하는 이유에 대한 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024100410230002416">정부의 설명이 부족하다</a>는 비판도 있어요.</li>
	<li>어떻게 쓸 건지 몰라 🤷: 이번 협정은 액수를 미리 정한 뒤 그에 맞춰 사업을 정하는 방식(=총액형)으로 진행됐는데요. 사업별로 필요한 액수를 합하는 방식(=소요충족형)으로 바뀌지 않아 분담금이 어떻게 쓰여지는지 알 수 없다는 얘기가 계속 있었어요. 미국이 받아가 놓고 쓰지 않아 쌓여 있는 돈이 1조 7700억 원에 달하는 것도 이 때문이라는 지적이 나오고요.</li>
</ul>

오는 11월 미국 대선에서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7673?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20241007&amp;utm_content=/@newneek/article/7673">트럼프가 당선될 경우</a> 따라올 위험이 해결됐는지에 대해서도 평가가 갈려요.

<h3>갑자기 트럼프? 왜?</h3>

지난 11차 협정에서 트럼프 때문에 증가율이 확 늘었다고 했잖아요. 당시 트럼프는 분담금을 6배 늘릴 것을 요구했는데요. 이번에도 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/11794?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20241007&amp;utm_content=/@newneek/article/11794">비슷한 입장이기 때문</a>: &ldquo;분담금 더 안 내면 주한미군 철수할 거야!&rdquo; 이에 대해서는:

<ul>
	<li>이미 협상은 끝났어 🤗: 대선 전에 협정이 타결된 만큼, 트럼프가 당선되더라도 이에 &lsquo;딴지&rsquo;를 걸 수 없을 거라는 말이 나와요. 현재 11차 협정이 끝나는 시점을 2년 가까이 앞두고 12차 협정을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241004120800504">서둘러 진행한 이유</a>도 이를 위해서란 해석이 지배적이고요.</li>
	<li>협상 다시 할 수도? 😨: 다만 트럼프가 당선되면 이번 협정을&nbsp;깨고 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25282196">재협상을 요구</a>할 거라는 얘기도 있어요. 우리나라와 달리 미국에서는 방위비 협정에 대해 의회의 동의가 필요하지 않아서, 대통령이 여러 정치∙외교적 부담을 감수하더라도 협정을 깨는 게 가능하다는 거예요.</li>
</ul>

이번 협정 내용이 시행되려면 국회의 확인 절차(=비준)가 필요한데요. 여당은 &ldquo;<a href="https://www.news1.kr/politics/assembly/5559681">신속히 비준해야</a> 해!&rdquo; 했지만, 야당은 &ldquo;미비점 있는지 충분히 검토할 거야&rdquo;하고 있어서, 앞으로 어떻게 될지 지켜봐야 해요.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ뉴스1</div>

뉴니커, 퀴즈 하나 낼게요. 우리나라에 미군이 머물고 있잖아요(=주한미군). 그럼 주한미군을 유지하는 데 드는 돈을 누가 얼마나 부담할지(=한미 방위비 분담금) 어떻게 정할까요? 이걸 정하는 게 1991년부터 진행되고 있는 ‘한미 방위비분담 특별협정’이에요. 지난 4일 12번째 협정이 타결되며 내후년부터 5년(2026~2030년) 동안 우리나라가 내야 할 돈이 정해졌는데요. 평가가 엇갈리고 있어요.
어떻게 정해졌는데?

2026년엔 8.3% 인상 🆙: 첫해인 2026년에 우리나라가 낼 분담금은 내년보다 8.3% 늘어난 1조 5192억 원이에요. 정부는 그동안의 연평균 증가율(6.2%)에 주한미군 한국인 노동자 증원과 건설 및 관리 비용 상승분 등을 반영했다고 설명했어요.
그다음부턴 물가 따라서 📈: 2027년부터는 매년 전전년도 소비자물가지수 증가율만큼 올리기로 했어요. 지난 10∙11차 협정에서는 국방비 증가율만큼 올리기로 했었는데, 이걸 예전으로 되돌린 것. 혹시 모를 경우를 대비해 연간 증가율은 5%를 넘지 않도록 정했고요.

어떤 평가가 나와?

우리 부담 확 줄었어 👍: 첫해 증가율(8.3%)은 지난 11차 협정(13.9%)보다 낮아요. 국방비 증가율은 연간 5%에 이르지만 소비자물가지수 증가율은 연간 2% 수준이라, 이를 적용하면 한국의 분담금 부담이 확 줄게 됐고요. 5% 상한선도 설정하면서 경제 상황 불확실성에 대한 걱정도 줄었어요.
증가율 여전히 높아 👎: 11차 협정의 경우 당시 트럼프 전 대통령이 “한국, 돈 더 내!”해서 확 늘어난 거라 예외로 해야 한다는 말이 나와요. 이번 첫해 증가율은 8∙9∙10차 협정의 인상률과 비교하면 더 높아졌다는 것. 분담금을 올려야 하는 이유에 대한 정부의 설명이 부족하다는 비판도 있어요.
어떻게 쓸 건지 몰라 🤷: 이번 협정은 액수를 미리 정한 뒤 그에 맞춰 사업을 정하는 방식(=총액형)으로 진행됐는데요. 사업별로 필요한 액수를 합하는 방식(=소요충족형)으로 바뀌지 않아 분담금이 어떻게 쓰여지는지 알 수 없다는 얘기가 계속 있었어요. 미국이 받아가 놓고 쓰지 않아 쌓여 있는 돈이 1조 7700억 원에 달하는 것도 이 때문이라는 지적이 나오고요.

오는 11월 미국 대선에서 트럼프가 당선될 경우 따라올 위험이 해결됐는지에 대해서도 평가가 갈려요.
갑자기 트럼프? 왜?
지난 11차 협정에서 트럼프 때문에 증가율이 확 늘었다고 했잖아요. 당시 트럼프는 분담금을 6배 늘릴 것을 요구했는데요. 이번에도 비슷한 입장이기 때문: “분담금 더 안 내면 주한미군 철수할 거야!” 이에 대해서는:

이미 협상은 끝났어 🤗: 대선 전에 협정이 타결된 만큼, 트럼프가 당선되더라도 이에 ‘딴지’를 걸 수 없을 거라는 말이 나와요. 현재 11차 협정이 끝나는 시점을 2년 가까이 앞두고 12차 협정을 서둘러 진행한 이유도 이를 위해서란 해석이 지배적이고요.
협상 다시 할 수도? 😨: 다만 트럼프가 당선되면 이번 협정을 깨고 재협상을 요구할 거라는 얘기도 있어요. 우리나라와 달리 미국에서는 방위비 협정에 대해 의회의 동의가 필요하지 않아서, 대통령이 여러 정치∙외교적 부담을 감수하더라도 협정을 깨는 게 가능하다는 거예요.

이번 협정 내용이 시행되려면 국회의 확인 절차(=비준)가 필요한데요. 여당은 “신속히 비준해야 해!” 했지만, 야당은 “미비점 있는지 충분히 검토할 거야”하고 있어서, 앞으로 어떻게 될지 지켜봐야 해요.
by. 에디터 오월 🍕
이미지 출처: ⓒ뉴스1

방위비 협상 결과에 엇갈리는 평가 🇰🇷🇺🇸

도비

요즘 제 유튜브, SNS를 열기만 하면 쏟아지는 영상들이 있어요. 얼마 전 개막한 &lsquo;코첼라 2025&rsquo; 페스티벌 관련 영상인데요. 작년에 이어 올해에도 코첼라 라인업에 이름을 올린 블랙핑크 리사, 제니와 보이그룹 엔하이픈의 숏폼 영상은 물론, 세계적인 팝 아티스트들의 무대도 심심치 않게 올라오더라고요. 댓글 창에는 국적과 언어를 막론하고 기절 직전으로 행복해하는 팬들의 반응이 가득하고요.

사실 우리나라에서 코첼라가 이렇게 유명해진 건 불과 몇 년 사이의 일이에요. 영미권과 유럽에서는 그전부터 세계 최대 규모의 페스티벌로 유명했지만, 우리나라에서 누구나 이름만 들으면 알 법한 페스티벌로서의 인지도가 생긴 건 비교적 최근의 일이거든요.&nbsp;

오늘 비욘드 트렌드는 코첼라가 우리나라에서 가장 핫한 페스티벌이 된 이유와, 그 뒤에 얽힌 복잡한 이야기들까지 함께 살펴볼게요 ❤️&zwj;🔥.

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<h3>&lsquo;사막의 축제&rsquo;, 코첼라 페스티벌의 모든 것 🏜️</h3>

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흔히 &lsquo;코첼라&rsquo;라고 부르는 페스티벌의 풀 네임은 &lsquo;코첼라 밸리 뮤직 앤드 아츠 페스티벌(Coachella Valley Music and Arts Festival)&rsquo;인데요. 매년 4월 미국 캘리포니아 주 리버사이드 카운티의 코첼라 밸리(계곡)에서 열리는 종합 음악 페스티벌이에요. 아무것도 없는 뜨거운 사막 한가운데에서 열려서 &lsquo;태양을 사랑하는 사람들의 축제&rsquo;라고도 불리고요 ☀️.

코첼라는 1993년 록밴드 &lsquo;펄 잼&rsquo;의 저항 정신 가득했던 콘서트로부터 <a href="https://weekly.donga.com/culture/article/all/11/2037821/1">시작됐어요</a>. 당시 펄 잼은 티켓판매사이트인 &lsquo;티켓 마스터&rsquo;가 지나치게 많은 수수료를 부과한다며 문제제기를 하고, 회사를 정식 고소했는데요. 이후 티켓 마스터의 입김으로 공연장에서 공연을 열기 힘들어지자 작은 인디 음악 기획사 &lsquo;골든 보이스&rsquo;와 함께 자유롭게 공연을 열 수 있는 장소를 찾아 나섰어요. 결국 펄 잼은 캘리포니아 구석의 사막 한가운데에 있는 폴로 클럽에서 공연을 올렸는데요. 이 공연의 티켓이 2만 5000장이나 팔려 대성공을 거두면서 페스티벌 업계의 새로운 역사가 시작된 거예요.

펄 잼의 성공을 초석 삼아 골든 보이스는 1999년, 최초의 코첼라 페스티벌을 개최했는데요. 2001년부터 매해 페스티벌을 개최하게 되면서 코첼라는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/21476737">가파른 성장세를 그렸어요</a>. 처음에는 단 하루만 페스티벌을 개최하다가 2002년부터는 이틀짜리로 규모를 키웠고, 이는 다시 2007년에 들어 3일로, 또 2012년에는 같은 공연을 2주에 걸쳐 반복하는 형태로 확장됐어요. 10여년의 기간을 거쳐 북미 지역에서 열리는 세계 최대 규모의 페스티벌 중 하나로 자리 잡은 거예요.

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feat. TMI 💓

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/cdeKX7cs-r0" width="640"></iframe></div>

방구석에서도 쾌적하게 코첼라 라이브를 즐길 수 있는 방법이 있다는 거, 알고 있었나요? 유튜브가&nbsp;실시간으로 제공하는 &lsquo;코첼라 라이브(Live at Coachella)&rsquo;인데요. 캘리포니아 시간대에 맞춰서 봐야 한다는 단점이 있지만, 좋은 화질로 내가 좋아하는 아티스트의 공연을 즐길 수 있어요.
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우리나라에서 코첼라가 본격적으로 유명해지기 시작한 건 몇 년 전, 유명 케이팝 그룹들의 코첼라 출연 소식이 전해지면서부터예요. 블랙핑크는 2019년 케이팝 아티스트 최초로 코첼라 서브 헤드라이너로 서면서 엄청난 주목을 받았는데요. 이후 에스파, 르세라핌, 에이티즈 등 해외 인지도가 높은 케이팝 그룹들이 연달아 코첼라에 출연했고, 2023년에 블랙핑크가 케이팝 그룹 중 최초로 메인 헤드라이너로 초청되면서 다시 한번 새로운 역사를 썼어요.

물론 케이팝 그룹들 전에도 코첼라에 출연한 아티스트들은 있었어요. 에픽하이는 2016년과 2020년, 2022년 무려 3차례나 초청을 받았고, 밴드 혁오와 잠비나이 역시 2019년 한국 밴드 최초로 코첼라 무대에 섰어요. DPR LIVE, 페기 구 등 외국에서 주로 활동하는 한국계 아티스트들 역시 꾸준히 코첼라에 참석해왔고요. 사람들이 인지하지 못하고 있었던 때에도 한국계 아티스트들은 코첼라라는 세계 무대에서 활발하게 활동해온 것.

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<h3>코첼라 2025를 둘러싼 환호와 논란 👿😇</h3>

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틱톡 등 SNS에 코첼라를 검색하면 항상 함께 따라붙는 키워드들이 있어요. &lsquo;코첼라 라인업&rsquo;, &lsquo;코첼라 티켓 구매&rsquo;, &lsquo;코첼라 방문 꿀팁&rsquo;, 그리고 &lsquo;코첼라 논란&rsquo;인데요 💥. 특히 코첼라를 둘러싼 논란은 몇 년 새 계속 커지는 중이에요. 코첼라가 전 세계인들의 관심을 받는 핫한 페스티벌이 된 만큼, 코첼라의 다양한 문제점을 지적하는 목소리들도 커지고 있는 것.

가장 많은 불만이 나오는 건 높은 티켓 가격과 물가예요. 2023년 코첼라의 3일권 가격은 499달러로, 약 70만 원이었는데요. <a href="https://www.latimes.com/entertainment-arts/music/story/2024-04-11/coachella-2024-ticket-sales-down-less-popular">VIP 티켓은 무려 175만 원이나 돼서</a> 논란이 됐어요. 올해 티켓 가격 역시 3일권이 649달러(89만 원)나 된다는 사실이 알려지며 &ldquo;비싸도 너무 비싼 거 아냐?&rdquo; 하는 말이 나왔고요. 그러자 티켓은 먼저 받고, 돈은 나중에 나눠서 내는 <a href="https://www.thecut.com/article/coachella-payment-plans-expensive-buy-now-pay-later.html">&lsquo;후불 제도&rsquo;를 이용하는 사람들</a>이 많아지면서 &ldquo;이건 사회 문제야!&rdquo; 라는 말이 나오기도 했어요. 레모네이드 한 잔에 2만 원, 음식 한 그릇에 9만 원씩 하는 <a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2024/04/23/QVAWBHY7MNGJXHE7IZHNHGHVOA/">미친 물가도 문제</a>가 됐는데요. 아무리 페스티벌 특수라는 말이 있다곤 하지만, <a href="https://timesofindia.indiatimes.com/etimes/trending/coachella-2025-inedible-food-and-diabolical-prices-heres-how-much-youll-spend-on-tacos-and-nachos-at-the-music-festival/articleshow/120255871.cms">해도 해도 너무한다</a>는 반응이 쏟아지고 있는 것.&nbsp;

비싼 가격에 비해 페스티벌장의 환경이 형편없다는 말도 꾸준히 나오고 있어요. 이번 코첼라 2025 첫 주 공연이 끝난 뒤, 인스타그램과 틱톡에는 코첼라의 운영 상의 문제점을 꼬집는 영상들이 우르르 올라왔어요. 사람이 너무 많아서 차를 몰고 페스티벌 주차장에 들어가는 데만 <a href="https://www.tiktok.com/@idkeid7777/video/7492250356060163374?is_from_webapp=1&amp;sender_device=pc">10시간이 넘게 걸렸다</a>거나, 캠핑장의 시설이 너무 안 좋아서 <a href="https://www.tiktok.com/@whothefkisemma/video/7493402280637533458?is_from_webapp=1&amp;sender_device=pc&amp;web_id=7288580170528343553">지옥 같았다는 후기</a>, 아침에 샤워를 하기 위해 <a href="https://www.tiktok.com/@whoiseddie/video/7492084445361474859?is_from_webapp=1&amp;sender_device=pc&amp;web_id=7288580170528343553">1시간 넘게 기다려야 했다는 후기</a> 등이 엄청나게 바이럴되며 논란이 된 거예요.

&ldquo;코첼라는 초기의 정신을 완전히 잃었어!&rdquo; 하는 말도 심심치 않게 나와요. 히피 정신&middot;대안 문화 등 지금까지도 코첼라가 표방하고 있는 지향과 달리, 현실 속의 코첼라는 그저 짧은 시간 안에 최대한 많은 돈을 뽑아내기 위한 <a href="https://realzenerate.com/translate-coachella/">상업적인 행사로 전락했다</a>는 거예요. 여기에는 매년 부실해지는 라인업과 반복되는 음향 실수에 대한 관객의 실망은 물론, 아티스트 팬덤&middot;리스너보다는 SNS 인플루언서들을 중심으로 이루어지는 마케팅 역시 큰 영향을 미쳤고요. 한때는 예매가 열리자마자 매진되기 바빴던 티켓 판매량이 갈수록 뚝뚝 떨어지고 있는 것 역시 코첼라가 원래의 명성을 잃어가고 있다는 증거라는 것.

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이런 비판에도 불구하고, 코첼라가 세계에서 가장 핫한 페스티벌 중 하나라는 사실은 아직 부정할 수 없을 거예요. 많은 후기들이 얘기하듯 코첼라에 가는 게 단순히 음악 페스티벌에 가는 게 아니라 &lsquo;코첼라라는 이름의 <a href="https://www.vogue.co.kr/2023/05/22/%EB%A7%88%EB%B2%95-%EA%B0%99%EC%9D%80-%EC%8B%A0%EA%B8%B0%EB%A3%A8-2023-%EC%BD%94%EC%B2%BC%EB%9D%BC-%ED%8E%98%EC%8A%A4%ED%8B%B0%EB%B2%8C-%EA%B4%80%EB%9E%8C%EA%B8%B0/">문화&middot;라이프스타일을 체험하는 것</a>&rsquo;을 의미한다면, 아마 이 인기는 앞으로도 당분간 지속될 거고요. 건조한 사막과 뜨거운 태양, 깎아지른 암벽과 사이사이 높이 솟은 야자수, 그 안을 가득 메우고 있는 화려한 차림새의 사람들, 여러 장르의 노래들이 발바닥을 쿵쿵 울리며 늦은 밤까지 이어지는 축제가 사람들에게 가져다주는 경험은 일시적이지만 강렬하고, 또 매혹적이니까요.

하지만 코첼라가 지금의 명성을 유지하려면, 혹은 이전의 명성을 회복하려면 무언가 새로운 돌파구를 찾아야 한다는 말은 분명 타당해 보여요. 유명 라인업이나 인플루언서들의 바이럴 마케팅에만 기대다 보면 언젠가 대중이 코첼라라는 라이프스타일에 질리게 되는 때가 올 것이고, 그때가 되면 또 새로운 저항 정신을 내세운 페스티벌이 부상해도 막을 수 없게 될 거라는 거죠. 물론 그때가 되면 우리 모두 &ldquo;코첼라? 아, 그 예전에 유행했던 페스티벌?&rdquo; 하며 별 관심 자체를 두지 않게 될 수도 있겠지만요.

오늘 비욘드 트렌드는 최근 몇 년 사이 우리나라에서도 핫한 페스티벌로 부상하고 있는 코첼라에 대한 모든 것을 정리해 봤는데요. 해마다 두어 번의 페스티벌에 꼭꼭 방문하는, 사실 이미 질러놓은 티켓이 몇 장 있는 사람으로서, 각자의 개성을 가진 페스티벌들이 사라지지 않고 조화롭게 유지되었으면 해요. 하나의 커다란 흐름이 휩쓸고 지나간 자리에는 다른 가능성이 꽃피우기 쉽지 않겠지만, 여러 개의 작은 유행이 공존하는 환경에서는 사람들이 보다 쉽게, 자연스럽게 다양한 경험을 할 수 있게 될 테니까요. 여러분들의 생각은 어떤가요?

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<div class="footnote">[비욘드 트렌드] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘드 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

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요즘 제 유튜브, SNS를 열기만 하면 쏟아지는 영상들이 있어요. 얼마 전 개막한 ‘코첼라 2025’ 페스티벌 관련 영상인데요. 작년에 이어 올해에도 코첼라 라인업에 이름을 올린 블랙핑크 리사, 제니와 보이그룹 엔하이픈의 숏폼 영상은 물론, 세계적인 팝 아티스트들의 무대도 심심치 않게 올라오더라고요. 댓글 창에는 국적과 언어를 막론하고 기절 직전으로 행복해하는 팬들의 반응이 가득하고요.
사실 우리나라에서 코첼라가 이렇게 유명해진 건 불과 몇 년 사이의 일이에요. 영미권과 유럽에서는 그전부터 세계 최대 규모의 페스티벌로 유명했지만, 우리나라에서 누구나 이름만 들으면 알 법한 페스티벌로서의 인지도가 생긴 건 비교적 최근의 일이거든요. 
오늘 비욘드 트렌드는 코첼라가 우리나라에서 가장 핫한 페스티벌이 된 이유와, 그 뒤에 얽힌 복잡한 이야기들까지 함께 살펴볼게요 ❤️‍🔥.


‘사막의 축제’, 코첼라 페스티벌의 모든 것 🏜️

흔히 ‘코첼라’라고 부르는 페스티벌의 풀 네임은 ‘코첼라 밸리 뮤직 앤드 아츠 페스티벌(Coachella Valley Music and Arts Festival)’인데요. 매년 4월 미국 캘리포니아 주 리버사이드 카운티의 코첼라 밸리(계곡)에서 열리는 종합 음악 페스티벌이에요. 아무것도 없는 뜨거운 사막 한가운데에서 열려서 ‘태양을 사랑하는 사람들의 축제’라고도 불리고요 ☀️.
코첼라는 1993년 록밴드 ‘펄 잼’의 저항 정신 가득했던 콘서트로부터 시작됐어요. 당시 펄 잼은 티켓판매사이트인 ‘티켓 마스터’가 지나치게 많은 수수료를 부과한다며 문제제기를 하고, 회사를 정식 고소했는데요. 이후 티켓 마스터의 입김으로 공연장에서 공연을 열기 힘들어지자 작은 인디 음악 기획사 ‘골든 보이스’와 함께 자유롭게 공연을 열 수 있는 장소를 찾아 나섰어요. 결국 펄 잼은 캘리포니아 구석의 사막 한가운데에 있는 폴로 클럽에서 공연을 올렸는데요. 이 공연의 티켓이 2만 5000장이나 팔려 대성공을 거두면서 페스티벌 업계의 새로운 역사가 시작된 거예요.
펄 잼의 성공을 초석 삼아 골든 보이스는 1999년, 최초의 코첼라 페스티벌을 개최했는데요. 2001년부터 매해 페스티벌을 개최하게 되면서 코첼라는 가파른 성장세를 그렸어요. 처음에는 단 하루만 페스티벌을 개최하다가 2002년부터는 이틀짜리로 규모를 키웠고, 이는 다시 2007년에 들어 3일로, 또 2012년에는 같은 공연을 2주에 걸쳐 반복하는 형태로 확장됐어요. 10여년의 기간을 거쳐 북미 지역에서 열리는 세계 최대 규모의 페스티벌 중 하나로 자리 잡은 거예요.

feat. TMI 💓

방구석에서도 쾌적하게 코첼라 라이브를 즐길 수 있는 방법이 있다는 거, 알고 있었나요? 유튜브가 실시간으로 제공하는 ‘코첼라 라이브(Live at Coachella)’인데요. 캘리포니아 시간대에 맞춰서 봐야 한다는 단점이 있지만, 좋은 화질로 내가 좋아하는 아티스트의 공연을 즐길 수 있어요.

코첼라 2025의 모든 것: 코첼라는 언제부터 이렇게 핫한 페스티벌이 됐을까? ❤️‍🔥

금융감독원이 최근 펫보험 상품 설계에 대한 새로운 지침을 발표했어요. 이 지침은 보험 가입 시 발생할 수 있는 도덕적 해이와 역선택을 방지하고, 사회적 손실을 최소화하기 위한 조치인데요. 주요 내용을 살펴보면 :<aside>1. 재가입 주기 1년으로 제한기존에는 자동갱신 등을 통해 최장 20년까지 보장되며 3년 또는 5년 단위로 재가입할 수 있었던 펫보험이 이제 1년마다 재가입해야 하는 구조로 변경돼요. 이는 동물 의료 제도 등의 변화에 따라 보험금 지급 기준이 합리적으로 운영될 수 있도록 하기 위한 조 치랍니다.2. 자기부담률 및 자기부담금 설정 의무화보험사는 계약자의 도덕적 해이를 방지하기 위해 자기부담률과 자기부담금을 모두 설정해야 해요. 예를 들어, 자기부담금은 3만 원으로 고정하고, 보장 비율은 70%로 통일하도록 권고되었어요. 이는 실손의료보험의 비급여 통원의료비 기준을 준용한 것이에요.3. 보험설계사 수수료 체계 변화장기 펫보험이 1년 재가입형으로 전환됨에 따라 보험설계사의 수수료도 감소할 전망이에요. 현재는 보험료의 약 500~900% 수준의 수수료와 인센티브를 받지만, 이번 조치로 인해 설계사의 수익이 줄어들 것으로 예상돼요.</aside>​시장 반응과 전망보험업계에서는 보장 축소와 설계사 보상 감소로 인해 펫보험 시장의 성장세가 둔화될 수 있다는 우려가 나오고 있어요. 반면, 금융당국은 이번 조치가 실손보험과 같은 문제를 사전에 방지하기 위한 선제적 대응이라고 설명하고 있어요.이번 지침은 펫보험 시장에 큰 변화를 가져올 것으로 예상되며, 반려동물을 키우는 보호자들은 보험 가입 시 이러한 변화를 충분히 고려해야 할 것 같아요.

금융감독원이 최근 펫보험 상품 설계에 대한 새로운 지침을 발표했어요. 이 지침은 보험 가입 시 발생할 수 있는 도덕적 해이와 역선택을 방지하고, 사회적 손실을 최소화하기 위한 조치인데요. 주요 내용을 살펴보면 :1. 재가입 주기 1년으로 제한기존에는 자동갱신 등을 통해 최장 20년까지 보장되며 3년 또는 5년 단위로 재가입할 수 있었던 펫보험이 이제 1년마다 재가입해야 하는 구조로 변경돼요. 이는 동물 의료 제도 등의 변화에 따라 보험금 지급 기준이 합리적으로 운영될 수 있도록 하기 위한 조 치랍니다.2. 자기부담률 및 자기부담금 설정 의무화보험사는 계약자의 도덕적 해이를 방지하기 위해 자기부담률과 자기부담금을 모두 설정해야 해요. 예를 들어, 자기부담금은 3만 원으로 고정하고, 보장 비율은 70%로 통일하도록 권고되었어요. 이는 실손의료보험의 비급여 통원의료비 기준을 준용한 것이에요.3. 보험설계사 수수료 체계 변화장기 펫보험이 1년 재가입형으로 전환됨에 따라 보험설계사의 수수료도 감소할 전망이에요. 현재는 보험료의 약 500~900% 수준의 수수료와 인센티브를 받지만, 이번 조치로 인해 설계사의 수익이 줄어들 것으로 예상돼요.​시장 반응과 전망보험업계에서는 보장 축소와 설계사 보상 감소로 인해 펫보험 시장의 성장세가 둔화될 수 있다는 우려가 나오고 있어요. 반면, 금융당국은 이번 조치가 실손보험과 같은 문제를 사전에 방지하기 위한 선제적 대응이라고 설명하고 있어요.이번 지침은 펫보험 시장에 큰 변화를 가져올 것으로 예상되며, 반려동물을 키우는 보호자들은 보험 가입 시 이러한 변화를 충분히 고려해야 할 것 같아요.

반려동물 영양제, 성분표와 실제가 달랐다

'펫보험이 1년 재가입형으로 바뀐다?' [25.04.07]

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반려동물의 건강과 삶을 지키는 정보 아카이브를 추구합니다. 

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반려의 시간

파우치

휴우

<h3 style="text-align:center"><img alt="구분선" height="67" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2022/07/05/pizzastation.png" width="1921" /></h3>

<h3 style="text-align:center">&quot;뉴니커, 어떻게 생각해?&quot;</h3>

뉴니커의 생각을 모아 나눠 먹는 공간, 
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다!🍕 
자 그럼, 뉴닉이 준비한 오늘의 피자 먼저 살펴볼까요?

<hr />
<img alt="Fresh&amp;Hot 오늘의 피자 배너" height="281" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2022/07/05/pizzastation_banner.png" width="1301" /> 
뉴니커, 조금이라도 환경에 도움이 되기 위해 찾아본 친환경 제품이, 사실은 &lsquo;진짜 친환경&rsquo;이 아니었다면 어떨 것 같나요? 예를 들어 플라스틱 쓰레기를 줄이려고 일부러 &lsquo;생분해&rsquo; 플라스틱 제품을 골랐는데, 사실은 이것도 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/environment/1031627.html">잘 썩지 않는다</a>면요? 이렇게 기업이 제품을 실제보다 더 친환경적인 것처럼 내세우는 걸 &lsquo;그린워싱&rsquo;이라고 하는데요. 요즘 환경에 관심이 많은 사람이 늘어난 만큼, 그린워싱에 대한 비판도 커지고 있어요.&nbsp;

<img alt="위장환경주의 배너" height="720" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2022/07/05/220706.png" width="1080" />

오늘은 그린워싱을 어떻게 바라보면 좋을지에 대해 한번 얘기해보려고 해요. 그린워싱이 정확히 뭔지, 그린워싱을 비판하는 것에 대한 다른 사람들의 생각은 어떤지 알고 싶지 않나요? 뉴닉이 싹 다 정리했으니, 한번 찬찬히 읽어보고 뉴니커 생각은 어떤지 알려줘요!

<img alt="구분선" height="67" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2022/07/05/pizzastation_tujMPi0.png" width="1921" />

<h3>🍕 1. &lsquo;그린워싱&rsquo;이 정확히 뭐야?</h3>

그린워싱은 환경을 뜻하는 &lsquo;그린(Green)&rsquo;과 씻는다는 뜻의 &lsquo;워싱(Washing)&rsquo;을 합친 말인데요. 마치 이미지 세탁을 하듯, 기업이 자신의 제품을 환경에 이로운 것처럼 내세워 경제적으로 이익을 보는 걸 말해요. 환경을 위하는 &lsquo;척&rsquo;을 한다고 해서, &lsquo;위장환경주의&rsquo;라고도 하고요.&nbsp;

하지만 정확히 무엇이 그린워싱인지에 대한 세계적인 기준은 아직 마련되지 않았어요. 그린워싱이라는 개념이 만들어진 것도 약 30년밖에 되지 않았고, 이에 대해 연구가 제대로 이뤄지지도 않았거든요. 그나마 미국의 환경 마케팅 회사 &lsquo;테라초이스&rsquo;가 그린워싱을 열심히 연구하는 곳으로 꼽히는데요. 여기서 정리한 그린워싱의 대표 유형을 살펴보면 다음과 같아요:

<ul>
	<li>
	상충효과 감추기: 제품이 환경에 미치는 나쁜 점은 숨기고, 좋은 면만 크게 드러내는 거예요. 예를 들어 종이 공장을 돌리며 환경을 해치는데도, 폐지를 재활용한다는 이유만으로 &lsquo;친환경 종이&rsquo;라고 말하는 것.
	</li>
	<li>
	애매모호한 주장: 여러 뜻으로 읽힐 수 있는 말을 써서 친환경적인 척하는 걸 말해요. &lsquo;독성&rsquo;이 뭔지 딱 정한 기준 없이 &lsquo;무독성 세제&rsquo;라고 홍보하는 것처럼요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	증거 불충분: 제대로 된 근거 없이 환경에 좋다고 말하는 걸 가리켜요. 성분 검사를 거치지 않고 &lsquo;자연 성분 샴푸&rsquo; 딱지를 붙이는 경우가 이에 해당해요.&nbsp;
	</li>
</ul>

이 밖에도 사실이긴 하지만 서로 관련이 없는 것을 가지고 와서 친환경이라고 표현하는 것이나, 친환경 마크나 라벨을 거짓으로 사용하는 것, 친환경적인 점이 있어도 결국은 환경에 아주 나쁜 영향을 미치는 것도 그린워싱의 유형에 해당해요.&nbsp;

<h3>🍕 2. 그린워싱, 왜 하는 건데?</h3>

그린워싱이 기업에 돈이 되기 때문이에요. 환경 문제가 심해지면서 사회 전체가 기업을 평가할 때도 환경을 중요한 요소로 따지고 있거든요.&nbsp;

점점 더 많은 소비자가 돈을 좀 더 내더라도 <a href="https://www.hkbs.co.kr/news/articleView.html?idxno=643980">친환경 제품을 쓰려는</a> 태도를 보이고 있어요. 환경 등 자신의 가치관에 따라 제품을 사는 &lsquo;가치 소비&rsquo;나 친환경 제품을 사는 사람을 가리키는 &lsquo;그린슈머&rsquo; 같은 말까지 생겼을 정도. 그만큼 친환경을 내세운 기업들은 실제로 돈을 <a href="https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148862743">더 많이 벌게</a> 됐다고 해요.&nbsp;

소비자뿐 아니라 기업에 돈을 투자하는 회사도 친환경 기업을 더 좋게 보는 분위기예요. 기업의 가치를 볼 때 환경을 얼마나 지키는지(Environment), 사회에 얼마나 도움이 되는지(Social), 회사를 얼마나 깨끗하게 운영하는지(Governance)를 따지는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B8%B0%EC%97%85-%ED%8F%89%EA%B0%80%EC%9D%98-%EC%83%88-%EA%B8%B0%EC%A4%80-ESG-5741">ESG</a>&rsquo;가 대표적인데요. 올해 세계에서 제일 큰 투자 회사인 &lsquo;블랙록&rsquo;은 친환경 목표를 가진 기업에 더 많이 투자할 거라고 했어요. 우리나라 주식 시장의 &lsquo;큰손&rsquo;으로 불리는 국민연금도 투자할 때 ESG를 더 많이 따지겠다고 밝혔고요.&nbsp;

이렇게 모두가 &lsquo;친환경&rsquo;을 외치니 기업 역시 &ldquo;우리는 친환경적이에요!&rdquo;라고 최대한 어필하려 하는 것. 기업들이 서로 앞다퉈 자기 제품의 친환경적인 면을 강조하다 보니, 자연스럽게 실제보다 더 친환경적인 것처럼 제품을 홍보하는 &lsquo;그린워싱&rsquo;도 많아진 거고요.&nbsp;

<h3>🍕 3. 친환경 + 기업, 
요즘 좀 들어본 것 같기도 해</h3>

그럴 수 있어요. 이렇게 다들 환경 문제에 신경쓰고 있는 만큼 그린워싱은 요즘 핫한 주제거든요. 그래서 그린워싱으로 꼽히는 사례도 늘어나고 있고요. 하지만 앞에서 말했듯 무엇이 정확히 그린워싱인지는 정확한 기준이 아직 없는데요 그래도 많은 사람들이 그린워싱이라고 지적한 경우를 살펴보면:&nbsp;

<ul>
	<li>
	폭스바겐의 &lsquo;<a href="https://www.huffingtonpost.kr/2015/09/23/story_n_8181696.html">클린 디젤</a>&rsquo;: 자동차 회사인 폭스바겐은 오염 물질을 적게 내뿜는다는 의미로 자신들의 디젤(=경유) 자동차를 &lsquo;클린 디젤&rsquo;이라고 홍보했는데요. 실제로 조사했더니 오염 물질이 기준치보다 훨씬 많이 나오는 게 밝혀져 논란이 됐어요. 이후 이 일은 &lsquo;디젤 게이트&rsquo;라고도 불리며, 그린워싱의 대표 사례로 꼽히게 됐어요.
	</li>
	<li>
	SK E&amp;S의 &lsquo;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/opinion/because/1030451.html">탄소 없는 LNG</a>&rsquo;: 에너지 기업인 SK E&amp;S는 자신들의 액화천연가스(LNG)를 &lsquo;탄소 없는 친환경 LNG&rsquo;라고 광고해 그린워싱 지적을 받았어요. SK E&amp;S는 가스를 만드는 과정에서 생기는 이산화탄소를 일부 잡아 가둔다는 이유로 이런 표현을 썼는데요. 이때 결국 모으는 것보다 많은 이산화탄소를 내뿜는다고. 그러니까 &lsquo;탄소 없는&rsquo;, &lsquo;친환경&rsquo; 같은 말은 소비자에게 오해를 불러일으킨다는 것.
	</li>
	<li>
	스타벅스의 &lsquo;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25014246#home">플라스틱 리유저블 컵</a>&rsquo;: 작년(2021년) 스타벅스는 음료를 플라스틱 리유저블 컵(reusable cup, 다회용 컵)에 담아주는 이벤트를 열며 그린워싱이라는 비판을 받았어요. 스타벅스는 일회용 컵 사용을 줄이자는 뜻으로 연 행사라고 했지만, 결국은 또 다른 플라스틱 쓰레기를 잔뜩 만들어낸 꼴이 됐기 때문.
	</li>
	<li>
	이니스프리의 &lsquo;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/environment/990392.html">아임 페이퍼 보틀</a>&rsquo;: 화장품 회사 이니스프리도 제품 이름과 광고 문구에 &lsquo;페이퍼 보틀(paper bottle, 종이 용기)&rsquo;이라는 말을 썼다가 그린워싱 논란에 휩싸였어요. 이 제품은 안은 플라스틱, 겉은 종이로 만든 용기를 썼는데요. 이니스프리가 &lsquo;페이퍼 보틀&rsquo;이라는 말을 내세우자, 소비자는 이 제품이 종이 용기로만 이루어진 거라고 오해한 거예요.
	</li>
</ul>

<h3>🍕 4. 그래도 아무것도 
안 하는 것보다는 낫지 않나?</h3>

그린워싱에 너무 엄격한 잣대를 들이밀지 말자고 하는 이들도 있어요: &ldquo;그린워싱도 환경에 조금은 도움이 될 거라고 생각해!&rdquo; 예를 들어 앞에서 &lsquo;전체적으로 환경에 나쁘지만, 환경에 좋은 점에 초점을 맞추는 것&rsquo;도 그린워싱의 한 종류로 볼 수 있다고 했잖아요. 이렇게 조금이라도 환경에 좋은 면을 찾아 발전시키는 게, 아무것도 하지 않는 것보다는 낫다는 거예요.

또 이들은 그린워싱의 범위가 너무 넓고 애매하다고 말해요. 이런 상황에서 그린워싱을 너무 깐깐하게 바라보면 기업이 오히려 환경 문제를 피하게 될 수도 있다는 건데요. 나름대로 노력해서 친환경 제품을 내놓았는데 그린워싱으로 욕만 먹는다면, 기업들은 점점 움츠러들어 이런 제품을 만들려고 노력하지 않을 수 있다는 것.

그린워싱을 계기로 사람들이 환경에 관심을 가질 수 있다고 말하는 사람들도 있어요. 친환경 광고나 이벤트가 많아질수록, 더 많은 사람이 자연스럽게 환경 문제나 친환경 제품을 접할 수 있기 때문.

<h3>🍕 5. 잘못은 확실히 짚고 
넘어가야 할 것 같기도 하고...</h3>

그린워싱을 엄격하게 비판해야 한다고 주장하는 이들도 있어요: &ldquo;그린워싱은 소비자를 기만하는 거야!&rdquo; 환경을 지키려는 소비자의 좋은 뜻을 이용하고, 사실과 다른 광고를 해 소비자의 권리를 침해한다는 거예요. 우리가 제품을 살 때 그게 실제로 얼마나 친환경적인지 일일이 따져보기는 어렵잖아요. 그만큼 기업의 그린워싱에 소비자는 쉽게 속을 수 있는 것.

또 이들은 그린워싱 때문에 환경 오염이 더 심해질 수도 있다고 말해요. 예를 들어, 환경에 해로운 일을 하는 기업이 그린워싱을 이용해 친환경적인 이미지를 만들 수도 있잖아요. 이런 기업이 잘 나가게 돼서 더 활발하게 활동할수록, 환경을 더 많이 해칠 거라는 거예요.

그린워싱 때문에 소비자들이 &ldquo;친환경은 다 상술이야!&rdquo;라고 생각하게 될까봐 걱정하는 이들도 있어요. 이로 인해 소비자들이 친환경 제품을 찾지 않으면, 친환경 제품을 만들려는 기업의 시도도 줄어들어서 결과적으로 환경에 더 나쁜 영향을 줄 거라는 것.

+ 그린워싱에 대한 법은 없어? 
그린워싱을 위해 따로 만든 법은 아니지만, 원래 있는 법으로 &lsquo;제품의 친환경성에 대해 소비자를 속이는 광고&rsquo;를 처벌할 수는 있어요. 두 가지가 있는데, 이를 각각 살펴보면:

<ul>
	<li>
	공정거래위원회 담당, &lsquo;표시광고법&rsquo;: 소비자를 속이는 광고를 관리하는 법인데, 환경에 관한 기준도 있어요. 하지만 &lsquo;소비자를 속인다&rsquo;는 것의 기준이 애매해서 처벌이 어렵고, 대부분 기업이 벌로 내는 돈보다 그린워싱으로 버는 돈이 더 많아서 처벌하는 의미가 크지 않다고.
	</li>
	<li>
	환경부 담당, &lsquo;환경산업기술법&rsquo;: 광고 중에서 환경에 관한 광고를 따로 살펴보는 법이에요. 하지만 대부분 기업에게 벌을 주기보다 &lsquo;이렇게 하지 마세요&rsquo; 말하는 정도로 끝나요.
	</li>
</ul>

아직 우리나라에 그린워싱을 위해 따로 만든 법은 없는데요. 영국&middot;프랑스&middot;미국 캘리포니아주 등 &lsquo;그린워싱&rsquo;을 막을 수 있도록 법을 자세히 정해놓은 곳도 있어요.

<h3>🍕 6. 누가 요약 좀</h3>

<ul>
	<li>
	그린워싱은: 제품을 환경에 좋은 것처럼 내세워 기업이 경제적으로 이익을 보는 것을 뜻한다.
	</li>
	<li>
	그린워싱을 하는 이유는: 친환경 이미지가 기업에게 이득이 되기 때문이다.
	</li>
	<li>
	그린워싱을 너무 엄격하게 비판하지 말자는 이유는: 그린워싱 제품도 환경에 도움이 된다. 그린워싱의 범위가 애매해 기업이 친환경을 어려워할 수 있다. 그린워싱을 계기로 환경에 대한 관심이 높아질 수 있다.&nbsp;
	</li>
	<li>
	그린워싱을 엄격하게 비판해야 한다는 이유는: 그린워싱은 소비자를 기만한다. 그린워싱 제품이 오히려 환경을 해친다. 그린워싱 때문에 친환경 제품에 대한 믿음이 떨어질 수 있다.
	</li>
	<li>
	법으로는 그린워싱을: 처벌할 수 있지만, 대부분 처벌하기 어렵다.
	</li>
</ul>

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<img alt="Various Ingredients 토핑 얹기 배너" height="281" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2022/07/05/pizzastation_banner_sohmyKE.png" width="1301" />

뉴니커, 오늘의 피자 잘 살펴봤나요? 🍕 
&lsquo;그린워싱&rsquo;에 대해 어떻게 생각하는지&nbsp; 
마음의 결정을 내렸다면, 
아래 링크에서 의견을 얹어주세요! 
싹 모아 맛있는 피자 구워올게요.

뉴니커의 생각이 모일수록 피자는 더욱 풍성해져요. 
일주일 뒤인 7월 13일 수요일에 다시 모여 
따끈따끈 갓 구운 피자 함께 나눠 먹어요!

<a class="btn-cta" href="https://newneek.typeform.com/to/nSeOs1UY#email=xxxxx" target="_blank">나는 어떻게 생각하냐면...</a>

<div class="footnote" style="text-align:center">*의견은 7월 11일 밤 11시 59분까지 얹을 수 있어요.</div>

<img alt="구분선" height="67" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2022/07/05/pizzastation_XWFODMV.png" width="1921" />

&lsquo;피자 파티&rsquo; 열렸던 피자스테이션 매장에 뉴니커가 남겨준 리뷰를 살펴봤어요. 
🍕 피자가 나간 후의 상황까지 친절하게 알려줘서 좋았어요. 
🍕 앞으로도 주류 미디어에서 다루지 않는 주제에 대해 많이 알려주세요. 
🍕 이렇게 주기적으로 정리하는 특집이 있으면 배운 걸 더 잘 기억할 수 있을 것 같아요.

<hr />
지난 &lsquo;정치인 예능 출연&rsquo; 피자스테이션에 대해 뉴니커 여러분이 남겨준 피드백을 살펴봤어요. 
🍕 피자스테이션 덕분에 매번 제가 생각하지 못했던 부분까지 생각할 수 있어요. 
🍕 많은 의견을 보기 쉽게 조합해서 정리해줘서 고마워요. 
🍕 글을 쓰면서 정리한 자료 링크를 더 많이 걸어줬으면 좋겠어요.

<hr />
&lsquo;이번 피자스테이션을 보고 생각이 바뀌었나요?&rsquo;라는 질문에는 총 78명이 답변해줬어요.

<ul>
	<li>
	입장이 바뀌지는 않았지만, 생각이 넓어지는 계기가 됐어요. (52명, 66.7%)
	</li>
	<li>
	다양한 의견을 보며 입장이 바뀌었어요. (21명, 26.9%)
	</li>
	<li>
	바뀌지 않았어요. (5명, 6.4%)
	</li>
</ul>

<hr />
뉴니커, 새로운 피자로 만나는 건 2주 만이네요! 
아래 링크를 눌러 오랜만에 만난 피자 어땠는지 알려주세요. 
딱 20초만 투자하면, 다음주 피자는 20배로 맛있어질지도?

<a class="btn-cta" href="https://newneek.typeform.com/to/rkqiNDg1#email=xxxxx" target="_blank">내가 해준다, 피자 리뷰!</a>


"뉴니커, 어떻게 생각해?"
뉴니커의 생각을 모아 나눠 먹는 공간,
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다!🍕
자 그럼, 뉴닉이 준비한 오늘의 피자 먼저 살펴볼까요?


뉴니커, 조금이라도 환경에 도움이 되기 위해 찾아본 친환경 제품이, 사실은 ‘진짜 친환경’이 아니었다면 어떨 것 같나요? 예를 들어 플라스틱 쓰레기를 줄이려고 일부러 ‘생분해’ 플라스틱 제품을 골랐는데, 사실은 이것도 잘 썩지 않는다면요? 이렇게 기업이 제품을 실제보다 더 친환경적인 것처럼 내세우는 걸 ‘그린워싱’이라고 하는데요. 요즘 환경에 관심이 많은 사람이 늘어난 만큼, 그린워싱에 대한 비판도 커지고 있어요. 

오늘은 그린워싱을 어떻게 바라보면 좋을지에 대해 한번 얘기해보려고 해요. 그린워싱이 정확히 뭔지, 그린워싱을 비판하는 것에 대한 다른 사람들의 생각은 어떤지 알고 싶지 않나요? 뉴닉이 싹 다 정리했으니, 한번 찬찬히 읽어보고 뉴니커 생각은 어떤지 알려줘요!

🍕 1. ‘그린워싱’이 정확히 뭐야?
그린워싱은 환경을 뜻하는 ‘그린(Green)’과 씻는다는 뜻의 ‘워싱(Washing)’을 합친 말인데요. 마치 이미지 세탁을 하듯, 기업이 자신의 제품을 환경에 이로운 것처럼 내세워 경제적으로 이익을 보는 걸 말해요. 환경을 위하는 ‘척’을 한다고 해서, ‘위장환경주의’라고도 하고요. 
하지만 정확히 무엇이 그린워싱인지에 대한 세계적인 기준은 아직 마련되지 않았어요. 그린워싱이라는 개념이 만들어진 것도 약 30년밖에 되지 않았고, 이에 대해 연구가 제대로 이뤄지지도 않았거든요. 그나마 미국의 환경 마케팅 회사 ‘테라초이스’가 그린워싱을 열심히 연구하는 곳으로 꼽히는데요. 여기서 정리한 그린워싱의 대표 유형을 살펴보면 다음과 같아요:


상충효과 감추기: 제품이 환경에 미치는 나쁜 점은 숨기고, 좋은 면만 크게 드러내는 거예요. 예를 들어 종이 공장을 돌리며 환경을 해치는데도, 폐지를 재활용한다는 이유만으로 ‘친환경 종이’라고 말하는 것.


애매모호한 주장: 여러 뜻으로 읽힐 수 있는 말을 써서 친환경적인 척하는 걸 말해요. ‘독성’이 뭔지 딱 정한 기준 없이 ‘무독성 세제’라고 홍보하는 것처럼요. 


증거 불충분: 제대로 된 근거 없이 환경에 좋다고 말하는 걸 가리켜요. 성분 검사를 거치지 않고 ‘자연 성분 샴푸’ 딱지를 붙이는 경우가 이에 해당해요. 


이 밖에도 사실이긴 하지만 서로 관련이 없는 것을 가지고 와서 친환경이라고 표현하는 것이나, 친환경 마크나 라벨을 거짓으로 사용하는 것, 친환경적인 점이 있어도 결국은 환경에 아주 나쁜 영향을 미치는 것도 그린워싱의 유형에 해당해요. 
🍕 2. 그린워싱, 왜 하는 건데?
그린워싱이 기업에 돈이 되기 때문이에요. 환경 문제가 심해지면서 사회 전체가 기업을 평가할 때도 환경을 중요한 요소로 따지고 있거든요. 
점점 더 많은 소비자가 돈을 좀 더 내더라도 친환경 제품을 쓰려는 태도를 보이고 있어요. 환경 등 자신의 가치관에 따라 제품을 사는 ‘가치 소비’나 친환경 제품을 사는 사람을 가리키는 ‘그린슈머’ 같은 말까지 생겼을 정도. 그만큼 친환경을 내세운 기업들은 실제로 돈을 더 많이 벌게 됐다고 해요. 
소비자뿐 아니라 기업에 돈을 투자하는 회사도 친환경 기업을 더 좋게 보는 분위기예요. 기업의 가치를 볼 때 환경을 얼마나 지키는지(Environment), 사회에 얼마나 도움이 되는지(Social), 회사를 얼마나 깨끗하게 운영하는지(Governance)를 따지는 ‘ESG’가 대표적인데요. 올해 세계에서 제일 큰 투자 회사인 ‘블랙록’은 친환경 목표를 가진 기업에 더 많이 투자할 거라고 했어요. 우리나라 주식 시장의 ‘큰손’으로 불리는 국민연금도 투자할 때 ESG를 더 많이 따지겠다고 밝혔고요. 
이렇게 모두가 ‘친환경’을 외치니 기업 역시 “우리는 친환경적이에요!”라고 최대한 어필하려 하는 것. 기업들이 서로 앞다퉈 자기 제품의 친환경적인 면을 강조하다 보니, 자연스럽게 실제보다 더 친환경적인 것처럼 제품을 홍보하는 ‘그린워싱’도 많아진 거고요. 
🍕 3. 친환경 + 기업,
요즘 좀 들어본 것 같기도 해
그럴 수 있어요. 이렇게 다들 환경 문제에 신경쓰고 있는 만큼 그린워싱은 요즘 핫한 주제거든요. 그래서 그린워싱으로 꼽히는 사례도 늘어나고 있고요. 하지만 앞에서 말했듯 무엇이 정확히 그린워싱인지는 정확한 기준이 아직 없는데요 그래도 많은 사람들이 그린워싱이라고 지적한 경우를 살펴보면: 


폭스바겐의 ‘클린 디젤’: 자동차 회사인 폭스바겐은 오염 물질을 적게 내뿜는다는 의미로 자신들의 디젤(=경유) 자동차를 ‘클린 디젤’이라고 홍보했는데요. 실제로 조사했더니 오염 물질이 기준치보다 훨씬 많이 나오는 게 밝혀져 논란이 됐어요. 이후 이 일은 ‘디젤 게이트’라고도 불리며, 그린워싱의 대표 사례로 꼽히게 됐어요.


SK E&S의 ‘탄소 없는 LNG’: 에너지 기업인 SK E&S는 자신들의 액화천연가스(LNG)를 ‘탄소 없는 친환경 LNG’라고 광고해 그린워싱 지적을 받았어요. SK E&S는 가스를 만드는 과정에서 생기는 이산화탄소를 일부 잡아 가둔다는 이유로 이런 표현을 썼는데요. 이때 결국 모으는 것보다 많은 이산화탄소를 내뿜는다고. 그러니까 ‘탄소 없는’, ‘친환경’ 같은 말은 소비자에게 오해를 불러일으킨다는 것.


스타벅스의 ‘플라스틱 리유저블 컵’: 작년(2021년) 스타벅스는 음료를 플라스틱 리유저블 컵(reusable cup, 다회용 컵)에 담아주는 이벤트를 열며 그린워싱이라는 비판을 받았어요. 스타벅스는 일회용 컵 사용을 줄이자는 뜻으로 연 행사라고 했지만, 결국은 또 다른 플라스틱 쓰레기를 잔뜩 만들어낸 꼴이 됐기 때문.


이니스프리의 ‘아임 페이퍼 보틀’: 화장품 회사 이니스프리도 제품 이름과 광고 문구에 ‘페이퍼 보틀(paper bottle, 종이 용기)’이라는 말을 썼다가 그린워싱 논란에 휩싸였어요. 이 제품은 안은 플라스틱, 겉은 종이로 만든 용기를 썼는데요. 이니스프리가 ‘페이퍼 보틀’이라는 말을 내세우자, 소비자는 이 제품이 종이 용기로만 이루어진 거라고 오해한 거예요.


🍕 4. 그래도 아무것도
안 하는 것보다는 낫지 않나?
그린워싱에 너무 엄격한 잣대를 들이밀지 말자고 하는 이들도 있어요: “그린워싱도 환경에 조금은 도움이 될 거라고 생각해!” 예를 들어 앞에서 ‘전체적으로 환경에 나쁘지만, 환경에 좋은 점에 초점을 맞추는 것’도 그린워싱의 한 종류로 볼 수 있다고 했잖아요. 이렇게 조금이라도 환경에 좋은 면을 찾아 발전시키는 게, 아무것도 하지 않는 것보다는 낫다는 거예요.
또 이들은 그린워싱의 범위가 너무 넓고 애매하다고 말해요. 이런 상황에서 그린워싱을 너무 깐깐하게 바라보면 기업이 오히려 환경 문제를 피하게 될 수도 있다는 건데요. 나름대로 노력해서 친환경 제품을 내놓았는데 그린워싱으로 욕만 먹는다면, 기업들은 점점 움츠러들어 이런 제품을 만들려고 노력하지 않을 수 있다는 것.
그린워싱을 계기로 사람들이 환경에 관심을 가질 수 있다고 말하는 사람들도 있어요. 친환경 광고나 이벤트가 많아질수록, 더 많은 사람이 자연스럽게 환경 문제나 친환경 제품을 접할 수 있기 때문.
🍕 5. 잘못은 확실히 짚고
넘어가야 할 것 같기도 하고...
그린워싱을 엄격하게 비판해야 한다고 주장하는 이들도 있어요: “그린워싱은 소비자를 기만하는 거야!” 환경을 지키려는 소비자의 좋은 뜻을 이용하고, 사실과 다른 광고를 해 소비자의 권리를 침해한다는 거예요. 우리가 제품을 살 때 그게 실제로 얼마나 친환경적인지 일일이 따져보기는 어렵잖아요. 그만큼 기업의 그린워싱에 소비자는 쉽게 속을 수 있는 것.
또 이들은 그린워싱 때문에 환경 오염이 더 심해질 수도 있다고 말해요. 예를 들어, 환경에 해로운 일을 하는 기업이 그린워싱을 이용해 친환경적인 이미지를 만들 수도 있잖아요. 이런 기업이 잘 나가게 돼서 더 활발하게 활동할수록, 환경을 더 많이 해칠 거라는 거예요.
그린워싱 때문에 소비자들이 “친환경은 다 상술이야!”라고 생각하게 될까봐 걱정하는 이들도 있어요. 이로 인해 소비자들이 친환경 제품을 찾지 않으면, 친환경 제품을 만들려는 기업의 시도도 줄어들어서 결과적으로 환경에 더 나쁜 영향을 줄 거라는 것.
+ 그린워싱에 대한 법은 없어?
그린워싱을 위해 따로 만든 법은 아니지만, 원래 있는 법으로 ‘제품의 친환경성에 대해 소비자를 속이는 광고’를 처벌할 수는 있어요. 두 가지가 있는데, 이를 각각 살펴보면:


공정거래위원회 담당, ‘표시광고법’: 소비자를 속이는 광고를 관리하는 법인데, 환경에 관한 기준도 있어요. 하지만 ‘소비자를 속인다’는 것의 기준이 애매해서 처벌이 어렵고, 대부분 기업이 벌로 내는 돈보다 그린워싱으로 버는 돈이 더 많아서 처벌하는 의미가 크지 않다고.


환경부 담당, ‘환경산업기술법’: 광고 중에서 환경에 관한 광고를 따로 살펴보는 법이에요. 하지만 대부분 기업에게 벌을 주기보다 ‘이렇게 하지 마세요’ 말하는 정도로 끝나요.


아직 우리나라에 그린워싱을 위해 따로 만든 법은 없는데요. 영국·프랑스·미국 캘리포니아주 등 ‘그린워싱’을 막을 수 있도록 법을 자세히 정해놓은 곳도 있어요.
🍕 6. 누가 요약 좀


그린워싱은: 제품을 환경에 좋은 것처럼 내세워 기업이 경제적으로 이익을 보는 것을 뜻한다.


그린워싱을 하는 이유는: 친환경 이미지가 기업에게 이득이 되기 때문이다.


그린워싱을 너무 엄격하게 비판하지 말자는 이유는: 그린워싱 제품도 환경에 도움이 된다. 그린워싱의 범위가 애매해 기업이 친환경을 어려워할 수 있다. 그린워싱을 계기로 환경에 대한 관심이 높아질 수 있다. 


그린워싱을 엄격하게 비판해야 한다는 이유는: 그린워싱은 소비자를 기만한다. 그린워싱 제품이 오히려 환경을 해친다. 그린워싱 때문에 친환경 제품에 대한 믿음이 떨어질 수 있다.


법으로는 그린워싱을: 처벌할 수 있지만, 대부분 처벌하기 어렵다.




뉴니커, 오늘의 피자 잘 살펴봤나요? 🍕
‘그린워싱’에 대해 어떻게 생각하는지 
마음의 결정을 내렸다면,
아래 링크에서 의견을 얹어주세요!
싹 모아 맛있는 피자 구워올게요.
뉴니커의 생각이 모일수록 피자는 더욱 풍성해져요.
일주일 뒤인 7월 13일 수요일에 다시 모여
따끈따끈 갓 구운 피자 함께 나눠 먹어요!
나는 어떻게 생각하냐면...
*의견은 7월 11일 밤 11시 59분까지 얹을 수 있어요.

‘피자 파티’ 열렸던 피자스테이션 매장에 뉴니커가 남겨준 리뷰를 살펴봤어요.
🍕 피자가 나간 후의 상황까지 친절하게 알려줘서 좋았어요.
🍕 앞으로도 주류 미디어에서 다루지 않는 주제에 대해 많이 알려주세요.
🍕 이렇게 주기적으로 정리하는 특집이 있으면 배운 걸 더 잘 기억할 수 있을 것 같아요.

지난 ‘정치인 예능 출연’ 피자스테이션에 대해 뉴니커 여러분이 남겨준 피드백을 살펴봤어요.
🍕 피자스테이션 덕분에 매번 제가 생각하지 못했던 부분까지 생각할 수 있어요.
🍕 많은 의견을 보기 쉽게 조합해서 정리해줘서 고마워요.
🍕 글을 쓰면서 정리한 자료 링크를 더 많이 걸어줬으면 좋겠어요.

‘이번 피자스테이션을 보고 생각이 바뀌었나요?’라는 질문에는 총 78명이 답변해줬어요.


입장이 바뀌지는 않았지만, 생각이 넓어지는 계기가 됐어요. (52명, 66.7%)


다양한 의견을 보며 입장이 바뀌었어요. (21명, 26.9%)


바뀌지 않았어요. (5명, 6.4%)



뉴니커, 새로운 피자로 만나는 건 2주 만이네요!
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다음 대통령 집무실은 용산? 청와대? 세종?

정치 양극화, 개헌만으로 해결할 수 없는 이유

선거권 연령 하향, "필요해" vs. "시기상조야"

요즘 뜨거운 ‘그 이슈’, 왜 화제고 다른 사람들은 어떻게 생각하는지 궁금했나요? 피자스테이션이 핵심만 보기 쉽게 정리해드려요. 무릎을 탁 치는 뉴니커들의 의견은 물론, 시원한 팩트와 생각에 깊이를 더할 분석도 내 것으로 만들 수 있어요.

그 이슈, 어떻게 생각해?

🍕그린워싱, 어떻게 생각해?

피자스테이션

헌법재판소가 지난 20일 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/18569?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_18695&amp;utm_content=18569">10차 변론기일</a>에서 윤석열 대통령 탄핵심판을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250220162553004">오는 25일 변론 종결</a>하겠다고 밝혔어요. 25일&nbsp;헌재는 국회 측과 윤 대통령 측의 최후변론, 그리고 윤 대통령에게는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250221092200004">시간제한 없이 최후진술</a>을 받을 예정인데요. 국회 측은 12&middot;3 비상계엄 선포가 위헌&middot;위법하며, 국회&middot;중앙선거관리위원회 등 헌법기관을 침탈하려 했으므로 탄핵이 이뤄져야 한다고 주장할 거로 보여요. 윤 대통령 측은 야권의 &lsquo;줄 탄핵&rsquo;과 예산 삭감 등으로 국가비상사태에 준하는 상황이었으며, 피해 없이 행한 계엄이었기 때문에 탄핵 소추를 기각해야 한다는 입장을 다시 강조할 거 같다고.

재판을 마친 뒤에는 재판관들이 탄핵 여부에 대한 의견을 모으고(=재판관 평의), 표결을 통해 탄핵 여부를 결정하는 과정을 가져요(=평결). 이후에는 결정문을 작성해 선고가 이뤄지고요. 과거 전직 대통령 탄핵심판(노무현&middot;박근혜) 사례를 비추어 볼 때, 변론 종결부터 선고까지는 <a href="https://www.news1.kr/society/court-prosecution/5696852">약 2주가량 걸릴 것 같다고</a>. 3월 11일 전후로 선고가 나올 수 있는 것. 만약 변론 종결 전에 마은혁 재판관 후보자가 취임하면, 9인 체제로 선고하기 위해 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250220167200004">변론을 다시 열 수 있고요</a>. 그렇지 않고 예정대로 선고가 이뤄지고 탄핵이 인용되면, 60일 안에 대선을 치러야 하므로 시기는 5월 중순으로 꼽혀요.

탄핵심판 남은 과정과 이후 대선에 대해 궁금하다면? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15407?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_18695&amp;utm_content=15407">윤석열 대통령 탄핵심판은 어떻게 진행될까?</a> 보러 가기

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ헌법재판소</div>

헌법재판소가 지난 20일 10차 변론기일에서 윤석열 대통령 탄핵심판을 오는 25일 변론 종결하겠다고 밝혔어요. 25일 헌재는 국회 측과 윤 대통령 측의 최후변론, 그리고 윤 대통령에게는 시간제한 없이 최후진술을 받을 예정인데요. 국회 측은 12·3 비상계엄 선포가 위헌·위법하며, 국회·중앙선거관리위원회 등 헌법기관을 침탈하려 했으므로 탄핵이 이뤄져야 한다고 주장할 거로 보여요. 윤 대통령 측은 야권의 ‘줄 탄핵’과 예산 삭감 등으로 국가비상사태에 준하는 상황이었으며, 피해 없이 행한 계엄이었기 때문에 탄핵 소추를 기각해야 한다는 입장을 다시 강조할 거 같다고.
재판을 마친 뒤에는 재판관들이 탄핵 여부에 대한 의견을 모으고(=재판관 평의), 표결을 통해 탄핵 여부를 결정하는 과정을 가져요(=평결). 이후에는 결정문을 작성해 선고가 이뤄지고요. 과거 전직 대통령 탄핵심판(노무현·박근혜) 사례를 비추어 볼 때, 변론 종결부터 선고까지는 약 2주가량 걸릴 것 같다고. 3월 11일 전후로 선고가 나올 수 있는 것. 만약 변론 종결 전에 마은혁 재판관 후보자가 취임하면, 9인 체제로 선고하기 위해 변론을 다시 열 수 있고요. 그렇지 않고 예정대로 선고가 이뤄지고 탄핵이 인용되면, 60일 안에 대선을 치러야 하므로 시기는 5월 중순으로 꼽혀요.
탄핵심판 남은 과정과 이후 대선에 대해 궁금하다면? 👉 윤석열 대통령 탄핵심판은 어떻게 진행될까? 보러 가기

헌법재판소가 지난 20일 10차 변론기일에서 윤석열 대통령 탄핵심판을 오는 25일 변론 종결하겠다고 밝혔어요. 변론 종결부터 선고까지는 약 2주가량 걸릴 것 같다고. 3월 11일 전후로 선고가 나올 수 있는 것.

끝이 보이는 윤석열 대통령 탄핵심판, 선고·대선은 언제?

🦔희망일도 적어야 응모가 되슴!

고슴이

공연계에 대해 문외한이라 처음 듣는 연극이네요.
내용이 현대 시간에 맞게 어떻게 바뀌었는지 기대가 됩니다 5/29 수 공연 보고 싶습니다

바블

<blockquote>
4/7자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.

글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.

<a href="https://tally.so/r/w7Z1R2" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">[구독하러 가기]</a>
</blockquote>

&nbsp;

<h3>1. 서론: &ldquo;작은 골목의 버거가 만들어낸 미국 서부의 전설&rdquo;</h3>

&nbsp;

1948년, 캘리포니아의 소박한 골목에서 탄생한 인앤아웃버거(In-N-Out Burger)는 현재 미국 서부를 대표하는 버거 브랜드 중 하나로 손꼽힙니다. 햄버거 체인은 세계적으로 수많은 브랜드가 있지만, 인앤아웃은 대대적인 광고나 프랜차이즈 확장 없이도 독보적인 팬덤을 형성하고 있죠. &nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img.glivery.co.kr/PBAC785XVOYLpebWAWayotRLBE83/1_%EC%8A%A4%ED%81%AC%EB%A6%B0%EC%83%B7%202025-04-06%20223706-1743946650223.png" />

&lt;출처: In-N-Out Burger Official&gt;

&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;왜 그토록 많은 사람이 인앤아웃버거를 열렬히 지지할까?&rdquo; &nbsp;
</blockquote>

이 궁금증에 대한 답을 찾기 위해서는 먼저 인앤아웃이 보여주는 고집, 원칙, 그리고 &lsquo;꾸준함&rsquo;이라는 키워드를 살펴볼 필요가 있습니다.

몇 년 전이나 지금이나, 인앤아웃에 가면 우리는 늘 같은 맛과 서비스를 기대할 수 있습니다. 그 한결같은 운영 방침과 차별화된 인재 관리, 더 나아가 철저하게 신선도를 지키기 위한 시스템까지, 각 단계마다 치밀한 전략이 숨어 있습니다.

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>2. 작은 차이가 만든 큰 결과: &ldquo;메뉴가 적어도 성공할 수 있다&rdquo;</h3>

&nbsp;

패스트푸드 시장에서 신제품은 언제나 화제의 대상입니다. 
다양한 버거 종류와 사이드 메뉴, 시즌 한정 메뉴가 넘쳐나죠. 하지만 인앤아웃의 정식 메뉴를 살펴보면 의외로 심플합니다.

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&lt;출처: In-N-Out Burger Official&gt;

1. 햄버거(Hamburger) &nbsp; 
2. 치즈버거(Cheeseburger) &nbsp; 
3. 더블 더블(Double-Double)

이 세 가지가 사실상 핵심입니다. &nbsp;

&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;버거도 많고 사이드 옵션도 다양해야 손님이 늘어나는 게 아닐까?&rdquo; &nbsp;
</blockquote>

 
흔히 사업적으로 당연하다고 여길 법한 생각이지만, 인앤아웃은 전혀 다른 길을 택했습니다. 대신에 이들은 시크릿 메뉴(Animal Style, Protein Style 등)를 통해 &lsquo;소수만 아는 특별 주문&rsquo;을 제공함으로써, 메뉴 선택을 확장하면서도 브랜드 이미지를 신선하게 유지합니다. 이 과정에서 고객들은 &ldquo;그곳에 가면 언제나 믿을 만한 버거를 맛볼 수 있다&rdquo;라고 확신하게 되죠.

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&lt;출처: In-N-Out Burger Official&gt;

신대리의 비즈니스 인사이트&nbsp; 
- 단순함은 오히려 고객에게 &lsquo;품질&rsquo;과 &lsquo;일관성&rsquo;을 어필하기 좋습니다. &nbsp; 
- 메뉴가 다양하지 않아도, &lsquo;이 집은 이게 최고야&rsquo;라는 명성이 생기면 매출은 자연스레 따라옵니다.

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>3. 인재에 대한 대우: &ldquo;직원이 웃어야 고객도 웃는다&rdquo;</h3>

&nbsp;

매장을 방문하면 가장 먼저 마주치는 것은 밝은 표정의 직원들입니다. 미국 내 다른 패스트푸드점과는 달리 인앤아웃은 평균보다 높은 시급을 제공하고, 매니저가 되면 억대 연봉까지 가능한 체계를 운영합니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img.glivery.co.kr/PBAC785XVOYLpebWAWayotRLBE83/inout16-1743947058227.png" />

&lt;출처: The Mercury News&gt;

이처럼 &lsquo;사람&rsquo;에 투자하는 기업은 대개 낮은 이직률과 높은 서비스 품질이라는 선순환 효과를 얻습니다. 인앤아웃 역시 &ldquo;직원이 곧 브랜드의 얼굴&rdquo;이라는 철학을 실천해왔고, 그 결과 매장 분위기가 기계적이지 않고 활기차게 느껴집니다.

 
&ldquo;웬만한 접객업종은 다 친절하지 않나?&rdquo;라고 생각할 수 있지만, 실제로 방문해보면 그 차이가 느껴집니다. 직원들이 바쁘면서도 여유 있는 미소를 잃지 않고, 식사 환경 전반에서 고객에게 긍정적인 기운을 전달하는 것이죠.

&nbsp;

신대리의 비즈니스 인사이트&nbsp; 
- 임금이 전부는 아니지만, 적절한 보상 체계와 승진 기회는 직원의 몰입도를 높이는 핵심 동력입니다.&nbsp; 
- 직원이 즐겁게 일하면, 고객은 그 에너지를 그대로 전달받습니다.

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>4. 신선도를 향한 집요함: &ldquo;냉동하지 않는 우리의 원칙&rdquo;</h3>

&nbsp;

인앤아웃이 강조하는 핵심 가치는 &lsquo;신선도&rsquo;입니다. &nbsp; 
- 패티를 절대 냉동하지 않고, 하루 안에 공급 가능한 지역에만 매장을 세우는 &lsquo;의도적 제한&rsquo;을 두고 있습니다. &nbsp; 
- 감자튀김 또한 매장에서 직접 감자를 썰어내며 조리하죠. &nbsp;

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&lt;출처: In-N-Out Burger Official&gt;

&nbsp;

이러한 고집은 비용을 아끼기 위해 냉동 창고를 이용하거나, 먼 지역으로 공급 범위를 확장하기에 급급한 타 브랜드와 대조적입니다. 재료가 얼마나 신선한지, 그리고 그 신선도를 위한 공급망 통제력이 어느 정도로 정교한지를 보여주는 사례가 바로 인앤아웃의 성공 모델입니다.

&nbsp;

신대리의 비즈니스 인사이트&nbsp; 
- 제품 가치가 신뢰와 직결될 때는, 품질이 우선되어야 합니다. &nbsp; 
- 때로는 &ldquo;더 멀리 가기 위해 기준을 낮추는 것&rdquo;보다, &ldquo;기준을 고수하면서 한 걸음씩 나아가는 것&rdquo;이 장기적으로 브랜드를 단단하게 만듭니다.

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>5. 매장 운영 방식: &ldquo;느리지만 확실한 확장&rdquo;</h3>

&nbsp;

인앤아웃은 미국 서부와 일부 남서부 지역에 집중해 매장을 늘려왔습니다. &nbsp;

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&lt;출처: 위키피디아&gt;

<blockquote>
&ldquo;나라 전체로 빨리 퍼져나가야 하지 않을까?&rdquo; &nbsp;
</blockquote>

 
보통의 체인점이라면 그렇게 생각하기 쉽습니다. 그러나 인앤아웃은 &ldquo;하루 안에 공급이 가능한 거리&rdquo;라는 원칙을 우선시했기에, 지나치게 먼 지역까지 진출하지 않았습니다. 이는 결국 매장마다 동일한 재료 품질을 제공하고, 서비스 표준도 똑같이 지켜낼 수 있는 기반이 되었습니다. &nbsp;

 
최근에는 테네시주 등 동부 지역 진출을 준비 중이지만, 그조차도 &ldquo;신선도 유지가 가능한가?&rdquo;, &ldquo;직원 교육이 잘 이뤄질 수 있는가?&rdquo;라는 질문을 선행하며 매우 신중하게 접근합니다.

&nbsp;

신대리의 비즈니스 인사이트&nbsp; 
- 확장은 반드시 &ldquo;브랜드 근본 가치가 유지되는가?&rdquo;를 점검해야 합니다. &nbsp; 
- 천천히 가더라도, &lsquo;우리는 이 가치(맛)와 서비스를 어디서든 지켜낼 수 있다&rsquo;는 자신감이 생길 때 비로소 움직이세요.

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>6. &ldquo;직영이 답이다&rdquo;: 가맹점 대신 스스로 지키는 품질</h3>

&nbsp;

인앤아웃은 프랜차이즈 모델을 채택하지 않고, 직접 매장을 운영합니다. 이 방식은 빠른 확장에는 불리해 보이지만, 본사 차원에서 직원 교육, 식재료 공급, 매장 환경을 철저히 통제할 수 있다는 장점이 있습니다.

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&lt;출처: Napkin AI&gt;

&nbsp;

 
가맹점주가 수익만을 우선시해 재료 질을 떨어뜨리거나, 직원 처우를 소홀히 하는 등 브랜드 이미지를 훼손할 수 있는 리스크를 거의 없앤 것이죠. 비록 매장 수가 폭발적으로 늘어나지는 않지만, 어느 매장을 가더라도 &ldquo;인앤아웃 퀄리티&rdquo;가 동일하다는 믿음을 고객에게 선사하는 강력한 무기가 됩니다.

&nbsp;

신대리의 비즈니스 인사이트&nbsp;

- 기업 문화, 품질 관리, 서비스 수준을 일정하게 유지하고 싶다면, 직접 운영이 훨씬 유리할 때가 있습니다. &nbsp; 
- 다만, 직영 시스템은 초기 비용과 관리 역량이 많이 필요하므로, 각자의 사업 여건에 맞추어 선택해야 합니다.

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>7. 결론: &ldquo;단순함의 강력함이 교훈을 남기다&rdquo;</h3>

&nbsp;

인앤아웃버거는 햄버거 체인 시장에서 가장 전형적인 방식과 정반대로 걸어오면서도 크게 성공한 대표적인 사례입니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img.glivery.co.kr/PBAC785XVOYLpebWAWayotRLBE83/250406%20-%20visual%20selection%20(1)-1743947863640.png" />

&lt;출처: Napkin AI&gt;

1. 단순하지만 철저한 메뉴 전략 
2. 직원에게 투자하고, 신선도를 우선하는 원칙 
3. 느리더라도 본질을 지키면서&nbsp;확장

&nbsp;

이 세 요소가 어우러져, &ldquo;캘리포니아 명물 버거&rdquo; 정도로 출발한 브랜드가 오늘날 &lsquo;미국에서 가장 인기 있는 버거 중 하나&rsquo;라는 반열에 오르게 된 것이죠.

&nbsp;

결국, &ldquo;더 많이 팔기 위해선 무엇이든 해야 한다&rdquo;는 조급함 대신, &ldquo;가장 중요한 가치&rdquo;를 지키면서 가는 길이야말로 사업을 오래도록 튼튼하게 유지하는 지름길임을 인앤아웃이 보여줍니다. &nbsp;

<blockquote>
&ldquo;단순함 속에 강력한 경쟁력이 숨어 있다.&rdquo;
</blockquote>

 
이들은 품질과 직원 만족, 그리고 고객이 느끼는 본연의 매력에 집중했기에, 오랜 세월 동안 변함없는 팬덤을 구축해 왔습니다. 나아가 동부로의 신중한 확장 계획을 통해, 앞으로도 이 원칙을 지키며 새로운 지역에서 동일한 신뢰를 쌓아갈 것으로 기대를 모읍니다.

&nbsp;

비즈니스를 운영하는 누구라도 &ldquo;본질에 충실해 얻는 단단함&rdquo;에 대한 인앤아웃의 메시지를 곱씹어볼 가치가 있습니다. 끝없이 변화하는 시대에도 변하지 않는 가치, 그리고 과감하게 선택과 집중을 하는 태도가 결국 승리의 열쇠가 될 것입니다.

&nbsp;

다면, 어쩌면 그 길의 끝에서 아찔할 정도로 높은 수준의 성취를 만나게 될지 모릅니다.

4/7자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.
글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.
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1. 서론: “작은 골목의 버거가 만들어낸 미국 서부의 전설”
 
1948년, 캘리포니아의 소박한 골목에서 탄생한 인앤아웃버거(In-N-Out Burger)는 현재 미국 서부를 대표하는 버거 브랜드 중 하나로 손꼽힙니다. 햄버거 체인은 세계적으로 수많은 브랜드가 있지만, 인앤아웃은 대대적인 광고나 프랜차이즈 확장 없이도 독보적인 팬덤을 형성하고 있죠.  

<출처: In-N-Out Burger Official>
 

“왜 그토록 많은 사람이 인앤아웃버거를 열렬히 지지할까?”  

이 궁금증에 대한 답을 찾기 위해서는 먼저 인앤아웃이 보여주는 고집, 원칙, 그리고 ‘꾸준함’이라는 키워드를 살펴볼 필요가 있습니다.
몇 년 전이나 지금이나, 인앤아웃에 가면 우리는 늘 같은 맛과 서비스를 기대할 수 있습니다. 그 한결같은 운영 방침과 차별화된 인재 관리, 더 나아가 철저하게 신선도를 지키기 위한 시스템까지, 각 단계마다 치밀한 전략이 숨어 있습니다.
 

 
2. 작은 차이가 만든 큰 결과: “메뉴가 적어도 성공할 수 있다”
 
패스트푸드 시장에서 신제품은 언제나 화제의 대상입니다.
다양한 버거 종류와 사이드 메뉴, 시즌 한정 메뉴가 넘쳐나죠. 하지만 인앤아웃의 정식 메뉴를 살펴보면 의외로 심플합니다.

<출처: In-N-Out Burger Official>
1. 햄버거(Hamburger)  
2. 치즈버거(Cheeseburger)  
3. 더블 더블(Double-Double)
이 세 가지가 사실상 핵심입니다.  
 

“버거도 많고 사이드 옵션도 다양해야 손님이 늘어나는 게 아닐까?”  


흔히 사업적으로 당연하다고 여길 법한 생각이지만, 인앤아웃은 전혀 다른 길을 택했습니다. 대신에 이들은 시크릿 메뉴(Animal Style, Protein Style 등)를 통해 ‘소수만 아는 특별 주문’을 제공함으로써, 메뉴 선택을 확장하면서도 브랜드 이미지를 신선하게 유지합니다. 이 과정에서 고객들은 “그곳에 가면 언제나 믿을 만한 버거를 맛볼 수 있다”라고 확신하게 되죠.

<출처: In-N-Out Burger Official>
신대리의 비즈니스 인사이트 
- 단순함은 오히려 고객에게 ‘품질’과 ‘일관성’을 어필하기 좋습니다.  
- 메뉴가 다양하지 않아도, ‘이 집은 이게 최고야’라는 명성이 생기면 매출은 자연스레 따라옵니다.
 

 
3. 인재에 대한 대우: “직원이 웃어야 고객도 웃는다”
 
매장을 방문하면 가장 먼저 마주치는 것은 밝은 표정의 직원들입니다. 미국 내 다른 패스트푸드점과는 달리 인앤아웃은 평균보다 높은 시급을 제공하고, 매니저가 되면 억대 연봉까지 가능한 체계를 운영합니다.

<출처: The Mercury News>
이처럼 ‘사람’에 투자하는 기업은 대개 낮은 이직률과 높은 서비스 품질이라는 선순환 효과를 얻습니다. 인앤아웃 역시 “직원이 곧 브랜드의 얼굴”이라는 철학을 실천해왔고, 그 결과 매장 분위기가 기계적이지 않고 활기차게 느껴집니다.

“웬만한 접객업종은 다 친절하지 않나?”라고 생각할 수 있지만, 실제로 방문해보면 그 차이가 느껴집니다. 직원들이 바쁘면서도 여유 있는 미소를 잃지 않고, 식사 환경 전반에서 고객에게 긍정적인 기운을 전달하는 것이죠.
 
신대리의 비즈니스 인사이트 
- 임금이 전부는 아니지만, 적절한 보상 체계와 승진 기회는 직원의 몰입도를 높이는 핵심 동력입니다. 
- 직원이 즐겁게 일하면, 고객은 그 에너지를 그대로 전달받습니다.
 

 
4. 신선도를 향한 집요함: “냉동하지 않는 우리의 원칙”
 
인앤아웃이 강조하는 핵심 가치는 ‘신선도’입니다.  
- 패티를 절대 냉동하지 않고, 하루 안에 공급 가능한 지역에만 매장을 세우는 ‘의도적 제한’을 두고 있습니다.  
- 감자튀김 또한 매장에서 직접 감자를 썰어내며 조리하죠.  

<출처: In-N-Out Burger Official>
 
이러한 고집은 비용을 아끼기 위해 냉동 창고를 이용하거나, 먼 지역으로 공급 범위를 확장하기에 급급한 타 브랜드와 대조적입니다. 재료가 얼마나 신선한지, 그리고 그 신선도를 위한 공급망 통제력이 어느 정도로 정교한지를 보여주는 사례가 바로 인앤아웃의 성공 모델입니다.
 
신대리의 비즈니스 인사이트 
- 제품 가치가 신뢰와 직결될 때는, 품질이 우선되어야 합니다.  
- 때로는 “더 멀리 가기 위해 기준을 낮추는 것”보다, “기준을 고수하면서 한 걸음씩 나아가는 것”이 장기적으로 브랜드를 단단하게 만듭니다.
 

 
5. 매장 운영 방식: “느리지만 확실한 확장”
 
인앤아웃은 미국 서부와 일부 남서부 지역에 집중해 매장을 늘려왔습니다.  

<출처: 위키피디아>

“나라 전체로 빨리 퍼져나가야 하지 않을까?”  


보통의 체인점이라면 그렇게 생각하기 쉽습니다. 그러나 인앤아웃은 “하루 안에 공급이 가능한 거리”라는 원칙을 우선시했기에, 지나치게 먼 지역까지 진출하지 않았습니다. 이는 결국 매장마다 동일한 재료 품질을 제공하고, 서비스 표준도 똑같이 지켜낼 수 있는 기반이 되었습니다.  

최근에는 테네시주 등 동부 지역 진출을 준비 중이지만, 그조차도 “신선도 유지가 가능한가?”, “직원 교육이 잘 이뤄질 수 있는가?”라는 질문을 선행하며 매우 신중하게 접근합니다.
 
신대리의 비즈니스 인사이트 
- 확장은 반드시 “브랜드 근본 가치가 유지되는가?”를 점검해야 합니다.  
- 천천히 가더라도, ‘우리는 이 가치(맛)와 서비스를 어디서든 지켜낼 수 있다’는 자신감이 생길 때 비로소 움직이세요.
 

 
6. “직영이 답이다”: 가맹점 대신 스스로 지키는 품질
 
인앤아웃은 프랜차이즈 모델을 채택하지 않고, 직접 매장을 운영합니다. 이 방식은 빠른 확장에는 불리해 보이지만, 본사 차원에서 직원 교육, 식재료 공급, 매장 환경을 철저히 통제할 수 있다는 장점이 있습니다.

<출처: Napkin AI>
 

가맹점주가 수익만을 우선시해 재료 질을 떨어뜨리거나, 직원 처우를 소홀히 하는 등 브랜드 이미지를 훼손할 수 있는 리스크를 거의 없앤 것이죠. 비록 매장 수가 폭발적으로 늘어나지는 않지만, 어느 매장을 가더라도 “인앤아웃 퀄리티”가 동일하다는 믿음을 고객에게 선사하는 강력한 무기가 됩니다.
 
신대리의 비즈니스 인사이트 
- 기업 문화, 품질 관리, 서비스 수준을 일정하게 유지하고 싶다면, 직접 운영이 훨씬 유리할 때가 있습니다.  
- 다만, 직영 시스템은 초기 비용과 관리 역량이 많이 필요하므로, 각자의 사업 여건에 맞추어 선택해야 합니다.
 

 
7. 결론: “단순함의 강력함이 교훈을 남기다”
 
인앤아웃버거는 햄버거 체인 시장에서 가장 전형적인 방식과 정반대로 걸어오면서도 크게 성공한 대표적인 사례입니다.

<출처: Napkin AI>
1. 단순하지만 철저한 메뉴 전략
2. 직원에게 투자하고, 신선도를 우선하는 원칙
3. 느리더라도 본질을 지키면서 확장
 
이 세 요소가 어우러져, “캘리포니아 명물 버거” 정도로 출발한 브랜드가 오늘날 ‘미국에서 가장 인기 있는 버거 중 하나’라는 반열에 오르게 된 것이죠.
 
결국, “더 많이 팔기 위해선 무엇이든 해야 한다”는 조급함 대신, “가장 중요한 가치”를 지키면서 가는 길이야말로 사업을 오래도록 튼튼하게 유지하는 지름길임을 인앤아웃이 보여줍니다.  

“단순함 속에 강력한 경쟁력이 숨어 있다.”


이들은 품질과 직원 만족, 그리고 고객이 느끼는 본연의 매력에 집중했기에, 오랜 세월 동안 변함없는 팬덤을 구축해 왔습니다. 나아가 동부로의 신중한 확장 계획을 통해, 앞으로도 이 원칙을 지키며 새로운 지역에서 동일한 신뢰를 쌓아갈 것으로 기대를 모읍니다.
 
비즈니스를 운영하는 누구라도 “본질에 충실해 얻는 단단함”에 대한 인앤아웃의 메시지를 곱씹어볼 가치가 있습니다. 끝없이 변화하는 시대에도 변하지 않는 가치, 그리고 과감하게 선택과 집중을 하는 태도가 결국 승리의 열쇠가 될 것입니다.
 
다면, 어쩌면 그 길의 끝에서 아찔할 정도로 높은 수준의 성취를 만나게 될지 모릅니다.

단 3가지 메뉴로 미국을 사로잡다: 인앤아웃이 75년간 이긴 이유

<h2>여러분, 혹시 이런 고민 해보신 적 있나요? 🤔</h2><ul><li>"자소서, 어떻게 쓰는 거야? 내 얘기를 어떻게 풀어내야 할지 모르겠어..."</li><li>"회사마다 원하는 게 다른데, 맞춤형 자소서를 어떻게 쓰지?"</li><li>"나만의 특별한 자소서를 쓰고 싶은데, 어떻게 해야 할까?"</li><li>"시간은 없고, 자소서는 산더미인데 어떡하지?"</li></ul><hr><h2>걱정 마세요! 이 글을 읽으면... 💡</h2><ul><li>AI의 도움으로 맞춤형 자소서를 뚝딱 만들 수 있어요</li><li>기업이 원하는 인재상에 딱 맞는 자소서 작성 비법을 알 수 있어요</li><li>나만의 특별한 이야기를 자소서에 녹여내는 방법을 배울 수 있어요</li><li>시간은 절약하고, 퀄리티는 높이는 자소서 작성 꿀팁을 얻을 수 있어요</li></ul><hr>안녕하세요, 여러분! AI 마스터를 꿈꾸는 신대리입니다.요즘 제 주변에서 가장 많이 들리는 말이 있어요."아... 자소서 쓰느라 죽을 것 같아...""이번에도 광탈이겠지... 내 자소서 뭐가 문제일까?"여러분, 저도 그랬어요. 자소서 한 줄 쓰는데 몇 시간씩 고민하고, 쓰고 지우길 반복하다 결국 제출 마감 1시간 전에 허겁지겁 제출했죠. 그러다 문득 이런 생각이 들었어요."잠깐, AI의 시대에 나 혼자 고민하고 있다고...? 🤔"그래서! 제가 AI의 힘을 빌려 자소서의 신(神)이 되는 비법을 찾아냈습니다.Perplexity와 Claude라는 두 AI 친구의 도움을 받아 합격률 높이는 나만의 자소서를 뚝딱 만들어내는 비법! 함께 알아볼까요? 😉Tip: Ctrl+F 누른 후 '예시 프롬프트'를 입력하면, AI 500% 활용할 수 있는 프롬프트만 먼저 확인할 수 있어요.<hr><h3>0. 자소서 작성 전, 꼭 알아야 할 것들 📚</h3>자소서 쓰기 전에 알아야 할 게 있어요. 바로 '기업 분석'입니다.왜 중요할까요? 간단해요. 우리가 연애할 때 상대방의 취향을 파악하듯, 취업할 때도 기업의 '취향'을 알아야 하거든요!<ol><li>인재상 파악: 기업이 찾는 '이상형'을 알면, 나를 어떻게 어필할지 감이 옵니다.</li><li>직무 이해: 실제 업무가 뭔지 알아야 "저 이 일 잘할 수 있어요!"라고 설득력 있게 말할 수 있겠죠?</li><li>채용 공고 분석: 여기에 숨겨진 '메시지'가 있어요. 채용 공고에는 담당 업무, 자격 요건, 우대 조건 등 기업이 여러분에게 바라는 것들이 상세하게 나와 있습니다!</li></ol>이걸 모르고 자소서를 쓴다고요? 그건 친구 혹은 연인과 대화할 때 '자기 얘기만 하는 것'과 똑같아요.기업이 원하는 것을 생각하지 않고 내 얘기만 쓴다면, 당연히 떨어질 수밖에 없겠죠?자, 그럼 AI와 함께 나만의 자기소개서 작성을 본격적으로 시작해볼까요?<hr><h3>1. Perplexity로 '기업 맞춤' 자소서 기초 공사하기 🏗️</h3>우리의 AI 친구 Perplexity를 활용해 기업의 모든 것을 파헤쳐봅시다!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2cd5f3a36b404e16b7aaa6d6f6e137d7.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Napkin AI 활용</figcaption></figure>Step 1: 기업의 최신 동향 파악하기우선, Perplexity를 활용해 기업의 최신 동향을 파악해봐요!<blockquote>예시 프롬프트: "[기업명]의 최근 1년간 주요 사업 동향, 신규 프로젝트, 그리고 CEO의 최근 인터뷰나 비전 statement를 요약해줘. 특히 해당 기업의 미래 전략 방향성에 대해 자세히 알려줘."</blockquote>이렇게 하면 Perplexity가 최신 뉴스, 기업 공시 자료, 인터뷰 등을 종합해서 알짜배기 정보만 쏙쏙 뽑아줍니다.Step 2: 인재상 및 직무 요구사항 분석하기<blockquote>예시 프롬프트: "[기업명]의 공식 홈페이지나 채용 공고에 나온 인재상과 [지원 직무명]에 대한 주요 요구사항을 정리해줘. 가능하다면 이 기업 출신 현직자들의 인터뷰에서 언급된 실제 업무 환경이나 필요 역량도 함께 알려줘."</blockquote>이렇게 하면 표면적인 정보뿐만 아니라 숨겨진 insider의 정보까지 얻을 수 있어요!자, 이제 기초 공사는 끝났습니다. 이 정보들을 잘 정리해두세요.이제 우리의 두 번째 AI 친구 Claude를 소개할 차례예요!<hr><h3>2. Claude로 '나만의 이야기'를 입히는 자소서 완성하기 🎨</h3>기업에 대해 철저히 분석했다면, 이제 '나'라는 사람을 녹여내야 할 차례입니다. 이제는 Claude가 출격할 시간입니다!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d249e37370c14820bd07c70d3df5f6f9.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Napkin AI 활</figcaption></figure>Step 1: Claude의 Project 설정하기먼저, Claude의 Project 기능을 활용해봅시다.여러분의 이력서, 그동안의 경험, 성과 등을 정리한 문서를 Project에 업로드하세요. (ChatGPT 이용자라면, GPTs를 이용하시면 돼요!)Project 기능을 사용하는 이유는 간단해요. 지원하는 기업이 바뀌더라도 여러분만의 고유한 톤앤매너는 유지해야 하거든요. Project에 여러분의 정보를 저장해두면, Claude가 여러분의 스타일을 이해하고 일관된 톤으로 자소서를 작성하는 데 도움을 줄 거예요.이렇게 하면 매번 처음부터 설명할 필요 없이, Claude가 여러분의 정보를 바탕으로 더 개인화된 자소서를 작성할 준비를 마치게 됩니다.Step 2: 나만의 자기소개서 만들기이제 본격적으로 자소서를 작성해봅시다!<blockquote>예시 프롬프트:"당신은 [지원 기업명] [지원 부서명] [지원 직무명] 채용 담당자입니다. 제가 업로드한 이력서를 바탕으로, '[자기소개서 문항]'이라는 문항에 대한 자기소개서를 [글자 수]자 이내로 작성해주세요. 특히 제 이력서에서 [강조하고 싶은 경험/skill]을 반드시 포함해주세요. 이 경험/skill에서 제가 [구체적인 성과/역할]을 했다는 점을 강조해주세요. 또한, [지원 직무명]에 대한 저의 열정과 비전을 반영해주세요. 직무 소개와 자격요건, 우대사항을 모두 고려하여 채용 담당자가 가장 뽑고 싶은 인재로 보이도록 작성해주세요."</blockquote>이렇게 구체적인 프롬프트를 사용하면, Claude가 여러분의 강점을 정확히 파악하고 직무에 맞는 최적의 자소서를 작성해줄 거예요. 각 괄호 안의 내용을 여러분의 상황에 맞게 채워 넣으세요. 예를 들어:<ul><li>[지원 기업명]: 네이버, 카카오, 당근마켓 등</li><li>[지원 부서명]: 마케팅팀, 개발팀, 인사팀 등</li><li>[지원 직무명]: 브랜드 마케터, 백엔드 개발자, 인사 담당자 등</li><li>[자기소개서 문항]: "지원 동기와 입사 후 포부를 기술하세요", "본인의 강점과 약점을 구체적인 사례와 함께 서술하세요" 등</li><li>[글자 수]: 800자, 1000자, 1500자 등</li><li>[강조하고 싶은 경험/skill]: 인턴십 경험, 프로젝트 수행 경험, 자격증 취득 등</li><li>[구체적인 성과/역할]: 매출 20% 증대, 팀 리더로서 프로젝트 성공적 완수, 최우수 인턴 선정 등</li></ul>이렇게 하면 여러분의 특성과 지원하는 회사, 직무에 맞는 맞춤형 자기소개서를 작성할 수 있을 거예요.Step 3: Claude와 함께 퇴고하기이제 마지막 단계! 바로 Claude와 함께 자소서를 다듬는 거예요.<blockquote>예시 프롬프트: "방금 작성한 자기소개서를 검토해주세요. 문장의 흐름, 논리적 구성, 맞춤법 등을 체크하고, 개선이 필요한 부분을 구체적으로 제안해주세요. 특히 [지원 직무명]에 더 적합하게 보이도록 하는 방법도 제안해주세요."</blockquote>Claude의 제안을 받은 후, 다음과 같이 요청할 수 있어요:<blockquote>예시 프롬프트: "제안해주신 내용 중 [특정 부분]을 반영해 자기소개서를 다시 작성해주세요. 그리고 [추가하고 싶은 내용]도 포함해주세요."</blockquote>이런 과정을 반복하면서 여러분의 자기소개서를 계속 발전시킬 수 있어요. AI의 제안을 받아들이되, 최종 결정은 여러분이 하는 거예요. 이렇게 하면 AI가 작성한 듯한 느낌은 사라지고, 여러분만의 개성이 톡톡 튀는 자소서가 완성됩니다!<hr>자, 어떠세요? 이제 자소서 쓰는 게 그렇게 어렵지만은 않죠? 😉AI의 힘을 빌리면, 기업 분석부터 나만의 이야기를 녹여내는 것까지 모든 게 쉬워집니다.하지만 잊지 마세요! AI는 우리의 조력자일 뿐, 최종 결정은 여러분의 몫입니다. AI가 작성한 내용을 꼼꼼히 검토하고, 반드시 퇴고 과정을 거쳐야 합니다.여기 중요한 주의사항이 있어요!<aside><ol><li>AI가 제안한 내용 중 사실과 다른 부분은 없는지 꼭 확인하세요.</li><li>여러분의 경험과 생각을 더 자세히 풀어내세요. AI는 여러분의 모든 것을 알지 못합니다.</li><li>맞춤법과 문장 구조를 다시 한 번 점검하세요.</li><li>자소서를 소리 내어 읽어보세요. 귀에 걸리는 부분이 있다면 수정이 필요한 부분일 거예요.</li></ol></aside>이렇게 꼼꼼한 퇴고 과정을 거치면, 정말 '나다운' 자기소개서가 완성될 거예요!이제 여러분도 자소서 작성이 두렵지 않겠죠?AI와 함께라면 여러분도 자소서 작성의 신(神)이 될 수 있어요!다음에는 이렇게 작성한 자소서로 합격한 뒤, AI를 활용해 면접 대비하는 방법을 알려드릴게요.벌써부터 여러분의 합격 소식이 들리는 것 같아 설레네요! 🎉유익하셨다면, 좋아요! / 궁금하신 내용이 있다면, 댓글! / AI 팁을 더 빨리 만나보고 싶다면 팔로우! 응원도 함께 부탁드립니다!여러분의 취뽀, 합격을 응원합니다! 다음에 또 만나요~ 👋

여러분, 혹시 이런 고민 해보신 적 있나요? 🤔"자소서, 어떻게 쓰는 거야? 내 얘기를 어떻게 풀어내야 할지 모르겠어...""회사마다 원하는 게 다른데, 맞춤형 자소서를 어떻게 쓰지?""나만의 특별한 자소서를 쓰고 싶은데, 어떻게 해야 할까?""시간은 없고, 자소서는 산더미인데 어떡하지?"걱정 마세요! 이 글을 읽으면... 💡AI의 도움으로 맞춤형 자소서를 뚝딱 만들 수 있어요기업이 원하는 인재상에 딱 맞는 자소서 작성 비법을 알 수 있어요나만의 특별한 이야기를 자소서에 녹여내는 방법을 배울 수 있어요시간은 절약하고, 퀄리티는 높이는 자소서 작성 꿀팁을 얻을 수 있어요안녕하세요, 여러분! AI 마스터를 꿈꾸는 신대리입니다.요즘 제 주변에서 가장 많이 들리는 말이 있어요."아... 자소서 쓰느라 죽을 것 같아...""이번에도 광탈이겠지... 내 자소서 뭐가 문제일까?"여러분, 저도 그랬어요. 자소서 한 줄 쓰는데 몇 시간씩 고민하고, 쓰고 지우길 반복하다 결국 제출 마감 1시간 전에 허겁지겁 제출했죠. 그러다 문득 이런 생각이 들었어요."잠깐, AI의 시대에 나 혼자 고민하고 있다고...? 🤔"그래서! 제가 AI의 힘을 빌려 자소서의 신(神)이 되는 비법을 찾아냈습니다.Perplexity와 Claude라는 두 AI 친구의 도움을 받아 합격률 높이는 나만의 자소서를 뚝딱 만들어내는 비법! 함께 알아볼까요? 😉Tip: Ctrl+F 누른 후 '예시 프롬프트'를 입력하면,AI 500% 활용할 수 있는 프롬프트만 먼저 확인할 수 있어요.0. 자소서 작성 전, 꼭 알아야 할 것들 📚자소서 쓰기 전에 알아야 할 게 있어요. 바로 '기업 분석'입니다.왜 중요할까요? 간단해요. 우리가 연애할 때 상대방의 취향을 파악하듯, 취업할 때도 기업의 '취향'을 알아야 하거든요!인재상 파악: 기업이 찾는 '이상형'을 알면, 나를 어떻게 어필할지 감이 옵니다.직무 이해: 실제 업무가 뭔지 알아야 "저 이 일 잘할 수 있어요!"라고 설득력 있게 말할 수 있겠죠?채용 공고 분석: 여기에 숨겨진 '메시지'가 있어요. 채용 공고에는 담당 업무, 자격 요건, 우대 조건 등 기업이 여러분에게 바라는 것들이 상세하게 나와 있습니다!이걸 모르고 자소서를 쓴다고요? 그건 친구 혹은 연인과 대화할 때 '자기 얘기만 하는 것'과 똑같아요.기업이 원하는 것을 생각하지 않고 내 얘기만 쓴다면, 당연히 떨어질 수밖에 없겠죠?자, 그럼 AI와 함께 나만의 자기소개서 작성을 본격적으로 시작해볼까요?1. Perplexity로 '기업 맞춤' 자소서 기초 공사하기 🏗️우리의 AI 친구 Perplexity를 활용해 기업의 모든 것을 파헤쳐봅시다!Napkin AI 활용Step 1: 기업의 최신 동향 파악하기우선, Perplexity를 활용해 기업의 최신 동향을 파악해봐요!예시 프롬프트: "[기업명]의 최근 1년간 주요 사업 동향, 신규 프로젝트, 그리고 CEO의 최근 인터뷰나 비전 statement를 요약해줘. 특히 해당 기업의 미래 전략 방향성에 대해 자세히 알려줘."이렇게 하면 Perplexity가 최신 뉴스, 기업 공시 자료, 인터뷰 등을 종합해서 알짜배기 정보만 쏙쏙 뽑아줍니다.Step 2: 인재상 및 직무 요구사항 분석하기예시 프롬프트: "[기업명]의 공식 홈페이지나 채용 공고에 나온 인재상과 [지원 직무명]에 대한 주요 요구사항을 정리해줘. 가능하다면 이 기업 출신 현직자들의 인터뷰에서 언급된 실제 업무 환경이나 필요 역량도 함께 알려줘."이렇게 하면 표면적인 정보뿐만 아니라 숨겨진 insider의 정보까지 얻을 수 있어요!자, 이제 기초 공사는 끝났습니다. 이 정보들을 잘 정리해두세요.이제 우리의 두 번째 AI 친구 Claude를 소개할 차례예요!2. Claude로 '나만의 이야기'를 입히는 자소서 완성하기 🎨기업에 대해 철저히 분석했다면, 이제 '나'라는 사람을 녹여내야 할 차례입니다.이제는 Claude가 출격할 시간입니다!Napkin AI 활Step 1: Claude의 Project 설정하기먼저, Claude의 Project 기능을 활용해봅시다.여러분의 이력서, 그동안의 경험, 성과 등을 정리한 문서를 Project에 업로드하세요.(ChatGPT 이용자라면, GPTs를 이용하시면 돼요!)Project 기능을 사용하는 이유는 간단해요. 지원하는 기업이 바뀌더라도 여러분만의 고유한 톤앤매너는 유지해야 하거든요. Project에 여러분의 정보를 저장해두면, Claude가 여러분의 스타일을 이해하고 일관된 톤으로 자소서를 작성하는 데 도움을 줄 거예요.이렇게 하면 매번 처음부터 설명할 필요 없이, Claude가 여러분의 정보를 바탕으로 더 개인화된 자소서를 작성할 준비를 마치게 됩니다.Step 2: 나만의 자기소개서 만들기이제 본격적으로 자소서를 작성해봅시다!예시 프롬프트:"당신은 [지원 기업명] [지원 부서명] [지원 직무명] 채용 담당자입니다. 제가 업로드한 이력서를 바탕으로, '[자기소개서 문항]'이라는 문항에 대한 자기소개서를 [글자 수]자 이내로 작성해주세요. 특히 제 이력서에서 [강조하고 싶은 경험/skill]을 반드시 포함해주세요. 이 경험/skill에서 제가 [구체적인 성과/역할]을 했다는 점을 강조해주세요. 또한, [지원 직무명]에 대한 저의 열정과 비전을 반영해주세요. 직무 소개와 자격요건, 우대사항을 모두 고려하여 채용 담당자가 가장 뽑고 싶은 인재로 보이도록 작성해주세요."이렇게 구체적인 프롬프트를 사용하면, Claude가 여러분의 강점을 정확히 파악하고 직무에 맞는 최적의 자소서를 작성해줄 거예요. 각 괄호 안의 내용을 여러분의 상황에 맞게 채워 넣으세요. 예를 들어:[지원 기업명]: 네이버, 카카오, 당근마켓 등[지원 부서명]: 마케팅팀, 개발팀, 인사팀 등[지원 직무명]: 브랜드 마케터, 백엔드 개발자, 인사 담당자 등[자기소개서 문항]: "지원 동기와 입사 후 포부를 기술하세요", "본인의 강점과 약점을 구체적인 사례와 함께 서술하세요" 등[글자 수]: 800자, 1000자, 1500자 등[강조하고 싶은 경험/skill]: 인턴십 경험, 프로젝트 수행 경험, 자격증 취득 등[구체적인 성과/역할]: 매출 20% 증대, 팀 리더로서 프로젝트 성공적 완수, 최우수 인턴 선정 등이렇게 하면 여러분의 특성과 지원하는 회사, 직무에 맞는 맞춤형 자기소개서를 작성할 수 있을 거예요.Step 3: Claude와 함께 퇴고하기이제 마지막 단계! 바로 Claude와 함께 자소서를 다듬는 거예요.예시 프롬프트: "방금 작성한 자기소개서를 검토해주세요. 문장의 흐름, 논리적 구성, 맞춤법 등을 체크하고, 개선이 필요한 부분을 구체적으로 제안해주세요. 특히 [지원 직무명]에 더 적합하게 보이도록 하는 방법도 제안해주세요."Claude의 제안을 받은 후, 다음과 같이 요청할 수 있어요:예시 프롬프트: "제안해주신 내용 중 [특정 부분]을 반영해 자기소개서를 다시 작성해주세요. 그리고 [추가하고 싶은 내용]도 포함해주세요."이런 과정을 반복하면서 여러분의 자기소개서를 계속 발전시킬 수 있어요. AI의 제안을 받아들이되, 최종 결정은 여러분이 하는 거예요. 이렇게 하면 AI가 작성한 듯한 느낌은 사라지고, 여러분만의 개성이 톡톡 튀는 자소서가 완성됩니다!자, 어떠세요? 이제 자소서 쓰는 게 그렇게 어렵지만은 않죠? 😉AI의 힘을 빌리면, 기업 분석부터 나만의 이야기를 녹여내는 것까지 모든 게 쉬워집니다.하지만 잊지 마세요! AI는 우리의 조력자일 뿐, 최종 결정은 여러분의 몫입니다. AI가 작성한 내용을 꼼꼼히 검토하고, 반드시 퇴고 과정을 거쳐야 합니다.여기 중요한 주의사항이 있어요!AI가 제안한 내용 중 사실과 다른 부분은 없는지 꼭 확인하세요.여러분의 경험과 생각을 더 자세히 풀어내세요. AI는 여러분의 모든 것을 알지 못합니다.맞춤법과 문장 구조를 다시 한 번 점검하세요.자소서를 소리 내어 읽어보세요. 귀에 걸리는 부분이 있다면 수정이 필요한 부분일 거예요.이렇게 꼼꼼한 퇴고 과정을 거치면, 정말 '나다운' 자기소개서가 완성될 거예요!이제 여러분도 자소서 작성이 두렵지 않겠죠?AI와 함께라면 여러분도 자소서 작성의 신(神)이 될 수 있어요!다음에는 이렇게 작성한 자소서로 합격한 뒤, AI를 활용해 면접 대비하는 방법을 알려드릴게요.벌써부터 여러분의 합격 소식이 들리는 것 같아 설레네요! 🎉유익하셨다면, 좋아요! / 궁금하신 내용이 있다면, 댓글! / AI 팁을 더 빨리 만나보고 싶다면 팔로우! 응원도 함께 부탁드립니다!여러분의 취뽀, 합격을 응원합니다! 다음에 또 만나요~ 👋

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의대 정원 늘리겠다는 정부 vs. 반대하는 의사 단체가 부딪히며 작년부터 온 나라가 시끌시끌했잖아요. 그런데 지난 17일, 이주호 부총리 겸 교육부 장관이 2026학년도 의대 모집 인원을 예전과 같은 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31352?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31439&amp;utm_content=31352">3058명으로 유지</a>하겠다고 발표했어요. 지금까지의 타임라인부터 전망까지, 싹 정리해 봤어요.

<h3>그동안 무슨 일 있었지?: 의대 증원 타임라인&nbsp;</h3>

<ul>
	<li>
	2024년 2월 6일, 정부 &ldquo;의대 2000명 증원할게&rdquo; 📈: 윤석열 정부는 지역&middot;필수의료 분야의 문제를 해결하기 위해 2035년까지 최대 1만 명의 의사 인력을 확보하겠다고 했어요. 이를 위해 2025학년도부터 의대 정원을 3058명 &rarr; 5058명으로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7650?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31439&amp;utm_content=7650">2000명 늘리겠다</a>고 발표했고요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	2024년 2월 중순, 병원을 떠난 의사들 🧑&zwj;⚕️: 의사 단체는 &ldquo;단순히 의사 수 늘린다고 해결될 문제가 아닌데, 정부가 일방적으로 의대 증원을 결정했어!&rdquo;라며 반발했어요. 전공의들은 집단으로 사직서를 냈고, 의대생들도 단체로 휴학계를 냈어요. 이에 환자가 응급실 등에 가도 제때 진료받기 어려워지고, 의대생 졸업도 줄줄이 늦어지는 등 의료 공백이 생겼어요.
	</li>
	<li>
	2025학년도 의대 입시 &ldquo;4695명 선발&rdquo; 📝: 그 사이 입시가 한 번 치러졌는데요. 거센 갈등이 계속되자 정부가 2025학년도에 한해 각 의대가 자율적으로 모집 인원을 약간 조정하라며 일단 한발 물러섰어요. 결과적으로 총 4695명이 의대 신입생으로 뽑혔고요.
	</li>
	<li>
	2025년 3월 7일, 정부 &ldquo;의대생 전원 복귀하면 증원 취소&rdquo; ❌: 그러나 작년 2월경부터 휴학한 의대생이 1년 넘게 학교로 돌아오지 않는 상황이 이어지자, 정부는 더 성큼 물러섰어요: &ldquo;3월 안에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/29482?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31439&amp;utm_content=29482">모든 의대생이 돌아오면</a> 2026학년도 의대 모집 인원을 예전 규모로 되돌릴게.&rdquo;
	</li>
</ul>

실제 의대생 복귀율은 20%대에 그쳤는데요. 그럼에도 정부가 내년 의대 모집 인원을 3058명으로 되돌리겠다고 발표하면서, <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008067365">사실상 백기를 든 모양새</a>가 됐어요. 정부는 의대 증원은 여전히 필요하지만, 의대 교육 정상화와 입시 계획 등을 고려했다고 설명했고요.

<h3>그럼 이제 다 해결된 거야? 전공의&middot;의대생 복귀 가능성은?</h3>

대한의사협회 등은 일단 정부의 결정을 환영한다는 뜻을 밝혔어요. 그러나 전공의와 의대생이 바로 다 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250417081751530">복귀할지는 알 수 없다고</a>:

<ul>
	<li>
	전공의 &ldquo;많은 요구 중 하나 해결된 거야&rdquo; 🧐: <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7683?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31439&amp;utm_content=7683">병원을 떠난 전공의들</a>은 의대 증원을 포함한 정부의 &lsquo;<a href="https://www.mohw.go.kr/menu.es?mid=a10715020000">필수의료 정책 패키지</a>&rsquo;에 반대해 왔는데요. 요구사항이 여러 개 남은 만큼 전공의가 대거 복귀하지는 않을 거라는 예측이 나와요. 수련병원을 떠난 전공의 중 상당수는 이미 다른 병의원에서 근무 중이라 당장 돌아오기도 어렵고요.
	</li>
	<li>
	의대생 &ldquo;2027학년도부터는 어떨지 알 수 없잖아?&rdquo; 🤷: 의대생이 계속해서 수업을 거부할 수 있다는 얘기도 나와요. &lsquo;정원&rsquo;은 보건복지부 장관이 결정하는 거라 대학들이 마음대로 조정할 수 없지만, &lsquo;모집 인원&rsquo;은 그해 대학이 실제 뽑는 인원으로 정원 한도 안에서 대학들이 정부 승인을 받아 조정할 수 있는데요. 의대생들은 정부가 정원은 그대로 두고 <a href="https://www.chosun.com/national/education/2025/03/07/WGQJ37HC6BB5DDYUNGEUHJNEAI/">모집 인원만 줄인 거라고</a> 지적해요.
	</li>
</ul>

<h3>사람들은 뭐래? 의대 증원&nbsp;&lsquo;백지화&rsquo;에 쏟아지는 비판</h3>

정부가 스스로 내세운 원칙을 꺾으면서 정책에 대한 믿음을 해치고, 혼란을 키웠다는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250417078051530">비판이 나와요</a>:

<ul>
	<li>
	환자만 희생됐어 🤧: 그간 환자단체들은 의료계와 정부 양쪽 모두에 치료받을 권리를 요구해 왔는데요. 1년 2개월 여의 의료 공백 끝에 증원 정책은 없던 일이 되고, 환자만 희생됐다며 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250307_0003090757">비판했어요</a>.
	</li>
	<li>
	정부가 굴복했네 🤔: 특정한 이익집단의 압력에 정부가 굴복하는 모습을 보여 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025041716490001707">정책 신뢰도가 훼손됐다</a>는 지적도 나와요. 나쁜 선례로 남아 앞으로의 의대 정원 논의에서도 의사들의 입김에 휘둘릴 수 있다는 걱정이 나오고요.
	</li>
</ul>

의대 입시는 대학 입시 전체에 큰 영향을 미치는 만큼, 2년 연속으로 <a href="https://www.ytn.co.kr/_cs/_ln_0103_202504200509023291_005.html">모든 수험생이 큰 혼란</a>에 빠졌다는 지적도 나오는데요. 의대 증원을 둘러싸고 시작된 갈등이 진짜 마침표를 찍을 때까지는 더 시간이 필요할 것으로 보여요.

<div class="footnote">by. 객원 에디터 오소영 
이미지 출처: ⓒFreepik</div>

의대 정원 늘리겠다는 정부 vs. 반대하는 의사 단체가 부딪히며 작년부터 온 나라가 시끌시끌했잖아요. 그런데 지난 17일, 이주호 부총리 겸 교육부 장관이 2026학년도 의대 모집 인원을 예전과 같은 3058명으로 유지하겠다고 발표했어요. 지금까지의 타임라인부터 전망까지, 싹 정리해 봤어요.
그동안 무슨 일 있었지?: 의대 증원 타임라인 


2024년 2월 6일, 정부 “의대 2000명 증원할게” 📈: 윤석열 정부는 지역·필수의료 분야의 문제를 해결하기 위해 2035년까지 최대 1만 명의 의사 인력을 확보하겠다고 했어요. 이를 위해 2025학년도부터 의대 정원을 3058명 → 5058명으로 2000명 늘리겠다고 발표했고요. 


2024년 2월 중순, 병원을 떠난 의사들 🧑‍⚕️: 의사 단체는 “단순히 의사 수 늘린다고 해결될 문제가 아닌데, 정부가 일방적으로 의대 증원을 결정했어!”라며 반발했어요. 전공의들은 집단으로 사직서를 냈고, 의대생들도 단체로 휴학계를 냈어요. 이에 환자가 응급실 등에 가도 제때 진료받기 어려워지고, 의대생 졸업도 줄줄이 늦어지는 등 의료 공백이 생겼어요.


2025학년도 의대 입시 “4695명 선발” 📝: 그 사이 입시가 한 번 치러졌는데요. 거센 갈등이 계속되자 정부가 2025학년도에 한해 각 의대가 자율적으로 모집 인원을 약간 조정하라며 일단 한발 물러섰어요. 결과적으로 총 4695명이 의대 신입생으로 뽑혔고요.


2025년 3월 7일, 정부 “의대생 전원 복귀하면 증원 취소” ❌: 그러나 작년 2월경부터 휴학한 의대생이 1년 넘게 학교로 돌아오지 않는 상황이 이어지자, 정부는 더 성큼 물러섰어요: “3월 안에 모든 의대생이 돌아오면 2026학년도 의대 모집 인원을 예전 규모로 되돌릴게.”


실제 의대생 복귀율은 20%대에 그쳤는데요. 그럼에도 정부가 내년 의대 모집 인원을 3058명으로 되돌리겠다고 발표하면서, 사실상 백기를 든 모양새가 됐어요. 정부는 의대 증원은 여전히 필요하지만, 의대 교육 정상화와 입시 계획 등을 고려했다고 설명했고요.
그럼 이제 다 해결된 거야? 전공의·의대생 복귀 가능성은?
대한의사협회 등은 일단 정부의 결정을 환영한다는 뜻을 밝혔어요. 그러나 전공의와 의대생이 바로 다 복귀할지는 알 수 없다고:


전공의 “많은 요구 중 하나 해결된 거야” 🧐: 병원을 떠난 전공의들은 의대 증원을 포함한 정부의 ‘필수의료 정책 패키지’에 반대해 왔는데요. 요구사항이 여러 개 남은 만큼 전공의가 대거 복귀하지는 않을 거라는 예측이 나와요. 수련병원을 떠난 전공의 중 상당수는 이미 다른 병의원에서 근무 중이라 당장 돌아오기도 어렵고요.


의대생 “2027학년도부터는 어떨지 알 수 없잖아?” 🤷: 의대생이 계속해서 수업을 거부할 수 있다는 얘기도 나와요. ‘정원’은 보건복지부 장관이 결정하는 거라 대학들이 마음대로 조정할 수 없지만, ‘모집 인원’은 그해 대학이 실제 뽑는 인원으로 정원 한도 안에서 대학들이 정부 승인을 받아 조정할 수 있는데요. 의대생들은 정부가 정원은 그대로 두고 모집 인원만 줄인 거라고 지적해요.


사람들은 뭐래? 의대 증원 ‘백지화’에 쏟아지는 비판
정부가 스스로 내세운 원칙을 꺾으면서 정책에 대한 믿음을 해치고, 혼란을 키웠다는 비판이 나와요:


환자만 희생됐어 🤧: 그간 환자단체들은 의료계와 정부 양쪽 모두에 치료받을 권리를 요구해 왔는데요. 1년 2개월 여의 의료 공백 끝에 증원 정책은 없던 일이 되고, 환자만 희생됐다며 비판했어요.


정부가 굴복했네 🤔: 특정한 이익집단의 압력에 정부가 굴복하는 모습을 보여 정책 신뢰도가 훼손됐다는 지적도 나와요. 나쁜 선례로 남아 앞으로의 의대 정원 논의에서도 의사들의 입김에 휘둘릴 수 있다는 걱정이 나오고요.


의대 입시는 대학 입시 전체에 큰 영향을 미치는 만큼, 2년 연속으로 모든 수험생이 큰 혼란에 빠졌다는 지적도 나오는데요. 의대 증원을 둘러싸고 시작된 갈등이 진짜 마침표를 찍을 때까지는 더 시간이 필요할 것으로 보여요.

정부가 2026학년도 의대 모집 인원을 예전 수준인 3058명으로 되돌리기로 했어요. 온 나라를 떠들썩하게 만든 의대 증원 정책이 사실상 백지화된 건데요. 전공의 복귀 여부가 분명하지 않은 데다 정부가 원칙을 버렸다는 지적도 나와요.

정부 의대 증원 '백지화' 이후 전공의 복귀 전망은?

점심 먹으러 간 식당이나 기차역 대합실 같은 곳의 TV는 늘 뉴스로 채널 고정이잖아요. 그만큼 전국 곳곳에서 많은 사람이 보는 채널이 바로 YTN과 연합뉴스TV인데요 📺. 요즘 이 두 방송사의 주인을 바꾸는 문제를 두고 시끌시끌하다고.

<h3>갑자기 무슨 일이래?</h3>

연합뉴스TV와 YTN은 우리나라에 딱 2개인 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1320222&amp;cid=40942&amp;categoryId=31759">보도전문채널</a>*인데요. 두 회사의 새 주인이 되겠다고 나선 두 곳이 각각 정부의 심사를 받게 됐어요. 원래 어땠는지부터 살펴보면:

<ul>
	<li>
	연합뉴스TV 📡: 공적 역할을 하며 정부 지원을 받는 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1153392&amp;cid=40942&amp;categoryId=31754">뉴스통신사</a> 연합뉴스가 29.89%의 지분을 가진 1대 주주였어요. 방송법(제8조)에 &lsquo;기업&middot;언론사는 보도전문채널 주식의 30%까지만 가질 수 있어!&rsquo; 딱 적혀 있어서 지분을 더 늘리기는 어려웠다고.&nbsp;
	</li>
	<li>
	YTN 📡: 공기업인 한국전력공사의 계열사인 한전KDN이 1대 주주(21.43%)였어요. 근데 작년에 정부가 한전KDN뿐 아니라 또 다른 <a href="https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=49168">공기업</a>인 한국마사회의 YTN 지분도 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20221111/116438013/1">전부 팔기로</a> 했어요. 이에 두 기업이 가지고 있던 30% 넘는 YTN 지분이 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/media/1107260.html">26년 만에</a> 시장에 풀렸고요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">* 보도전문채널: 방송 시간의 80% 이상을 뉴스로 채우도록 법으로 정해둔 채널이에요.</div>

<h3>그럼 누가 새 주인이 되겠대?</h3>

연합뉴스TV는 학교법인 을지학원이, YTN은 유진그룹이 각각 &ldquo;우리가 No.1 주주 될게!&rdquo; 하고 나섰어요:

<ul>
	<li>
	저희는 40%까지 되죠? ✅: 을지학원은 연합뉴스TV의 지분 29.26%를 가진 2대 주주였는데요. 규제를 받는 대기업&middot;언론사와는 달리 보도전문채널의 지분을 40%까지 가질 수 있어요. 최근 소액주주로부터 주식을 더 사들여 연합뉴스보다 더 많은 지분을 확보한 사실이 <a href="https://www.chosun.com/culture-life/broadcast-media/2023/11/16/WP5VZ7HEGRBCPNLCNNQXHXE4EI/">지난주에 공개되자</a> 다들 깜짝 놀랐다고.
	</li>
	<li>
	3200억 원이면 되나요? 💰: 한전KDN과 마사회가 가지고 있던 YTN 주식이 시장에 나오자 눈독 들이는 곳이 <a href="http://www.journalist.or.kr/news/article.html?no=52601">많았는데요</a>. 재계순위 78위인 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1113273.html">유진그룹</a>이 3199억 원을 써내 최종 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231023120752003">낙찰받았어요</a>. 레미콘&middot;건설 등의 사업을 하는 유진그룹은 과거에 유선방송 사업을 한 적도 있는데요. YTN의 새 주인이 되어 방송&middot;콘텐츠 사업에 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231023154600003">다시 도전할 계획</a>이라고 했어요.
	</li>
</ul>

을지학원과 유진기업 모두 방송통신위원회(방통위) 심사에서 OK 받아야 각각 연합뉴스TV&middot;YTN의 1대 주주가 될 수 있어요. 방송의 공적 책임을 다할 수 있을지 등을 따져보는 것.

<h3>근데... 그게 나랑 무슨 상관인데?</h3>

방송의 공공성이 흔들릴 수 있다는 걱정이 나오거든요:

<ul>
	<li>
	자격 있는 거 맞아? 🤔: 연합뉴스TV와 YTN 모두 사실상 &lsquo;준공영&rsquo; 언론사였던 만큼, 아무나 1대 주주가 되면 안 된다는 말이 나와요. 더불어민주당은 유진그룹 오너가 <a href="https://www.khan.co.kr/politics/assembly/article/202310232117025">검사한테 금품을 건넨 혐의</a>로 실형을 받은 적 있이 있다며 비판해요. 을지학원은 이사장이 마약성 진통제를 3000번 넘게 불법적으로 투여했다는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231118039200004">논란이 있었다고</a>.&nbsp;
	</li>
	<li>
	민영화 아냐? 🤔: 두 방송사 모두 민간으로 주인이 바뀌게 되는 거라 걱정이 나와요. 언론의 공공성이 약해질 수 있다는 것. 특히 YTN의 경우 국민의힘이 예전부터 &ldquo;야당 편 드는 방송이야!&rdquo; <a href="http://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=300852">비판했던 적</a>이 있는데요. 그래서 정부가 민간에 넘겨버리려는 것 아니냐는 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/media/1113260.html">말이 나오고요</a>. 두 회사의 노동조합이 소속된 전국언론노동조합은 &ldquo;당장 절차를 멈춰!&rdquo; 하고 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/media/1116849.html">반발하고 있어요</a>.&nbsp;
	</li>
</ul>

방통위는 여러 가지 걱정을 감안해 꼼꼼하게 심사할 거라고 했는데요. 위원장을 포함해 위원 총 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231107061951017">5명 중 2명밖에 없는 상황</a>에서 방통위가 무리하게 이 문제를 처리하려 한다는 지적도 나온다고.

점심 먹으러 간 식당이나 기차역 대합실 같은 곳의 TV는 늘 뉴스로 채널 고정이잖아요. 그만큼 전국 곳곳에서 많은 사람이 보는 채널이 바로 YTN과 연합뉴스TV인데요 📺. 요즘 이 두 방송사의 주인을 바꾸는 문제를 두고 시끌시끌하다고.
갑자기 무슨 일이래?
연합뉴스TV와 YTN은 우리나라에 딱 2개인 보도전문채널*인데요. 두 회사의 새 주인이 되겠다고 나선 두 곳이 각각 정부의 심사를 받게 됐어요. 원래 어땠는지부터 살펴보면:


연합뉴스TV 📡: 공적 역할을 하며 정부 지원을 받는 뉴스통신사 연합뉴스가 29.89%의 지분을 가진 1대 주주였어요. 방송법(제8조)에 ‘기업·언론사는 보도전문채널 주식의 30%까지만 가질 수 있어!’ 딱 적혀 있어서 지분을 더 늘리기는 어려웠다고. 


YTN 📡: 공기업인 한국전력공사의 계열사인 한전KDN이 1대 주주(21.43%)였어요. 근데 작년에 정부가 한전KDN뿐 아니라 또 다른 공기업인 한국마사회의 YTN 지분도 전부 팔기로 했어요. 이에 두 기업이 가지고 있던 30% 넘는 YTN 지분이 26년 만에 시장에 풀렸고요.


* 보도전문채널: 방송 시간의 80% 이상을 뉴스로 채우도록 법으로 정해둔 채널이에요.
그럼 누가 새 주인이 되겠대?
연합뉴스TV는 학교법인 을지학원이, YTN은 유진그룹이 각각 “우리가 No.1 주주 될게!” 하고 나섰어요:


저희는 40%까지 되죠? ✅: 을지학원은 연합뉴스TV의 지분 29.26%를 가진 2대 주주였는데요. 규제를 받는 대기업·언론사와는 달리 보도전문채널의 지분을 40%까지 가질 수 있어요. 최근 소액주주로부터 주식을 더 사들여 연합뉴스보다 더 많은 지분을 확보한 사실이 지난주에 공개되자 다들 깜짝 놀랐다고.


3200억 원이면 되나요? 💰: 한전KDN과 마사회가 가지고 있던 YTN 주식이 시장에 나오자 눈독 들이는 곳이 많았는데요. 재계순위 78위인 유진그룹이 3199억 원을 써내 최종 낙찰받았어요. 레미콘·건설 등의 사업을 하는 유진그룹은 과거에 유선방송 사업을 한 적도 있는데요. YTN의 새 주인이 되어 방송·콘텐츠 사업에 다시 도전할 계획이라고 했어요.


을지학원과 유진기업 모두 방송통신위원회(방통위) 심사에서 OK 받아야 각각 연합뉴스TV·YTN의 1대 주주가 될 수 있어요. 방송의 공적 책임을 다할 수 있을지 등을 따져보는 것.
근데... 그게 나랑 무슨 상관인데?
방송의 공공성이 흔들릴 수 있다는 걱정이 나오거든요:


자격 있는 거 맞아? 🤔: 연합뉴스TV와 YTN 모두 사실상 ‘준공영’ 언론사였던 만큼, 아무나 1대 주주가 되면 안 된다는 말이 나와요. 더불어민주당은 유진그룹 오너가 검사한테 금품을 건넨 혐의로 실형을 받은 적 있이 있다며 비판해요. 을지학원은 이사장이 마약성 진통제를 3000번 넘게 불법적으로 투여했다는 논란이 있었다고. 


민영화 아냐? 🤔: 두 방송사 모두 민간으로 주인이 바뀌게 되는 거라 걱정이 나와요. 언론의 공공성이 약해질 수 있다는 것. 특히 YTN의 경우 국민의힘이 예전부터 “야당 편 드는 방송이야!” 비판했던 적이 있는데요. 그래서 정부가 민간에 넘겨버리려는 것 아니냐는 말이 나오고요. 두 회사의 노동조합이 소속된 전국언론노동조합은 “당장 절차를 멈춰!” 하고 반발하고 있어요. 


방통위는 여러 가지 걱정을 감안해 꼼꼼하게 심사할 거라고 했는데요. 위원장을 포함해 위원 총 5명 중 2명밖에 없는 상황에서 방통위가 무리하게 이 문제를 처리하려 한다는 지적도 나온다고.

연합뉴스TV·YTN 민간 매각

벚꽃과 목련, 개나리와 진달래 같은 꽃이 피는 걸 보면 봄이 왔다는 걸 알 수 있잖아요. 한결 포근해진 날씨에 꽃잎이 흩날리는 거리 풍경까지, 봄에는 괜히 마음이 간질간질해지기도 하는데요. 그래서인지 제 주위에는 연애를 시작한 사람이 꽤 있어요. 봄은 무언가를 시작하기 좋은 계절이니까, 새로운 관계에 관심이 가는 건 당연한 일일지도 몰라요.

그런데 혹시 그거 알고 있나요? 요즘 &lsquo;소셜 데이팅(social dating)&rsquo; 앱이 뜨고 있다는 걸요. 정확한 정의는 없지만, 소셜 데이팅은 새 친구를 사귀듯 캐주얼한 만남을 지향해요. 연애 상대를 찾는 게 목적인 경우도, 아닌 경우도 있고요. 대놓고 연애가 목적인 기존 데이팅 앱과는 차이가 있는 건데요. 데이팅 앱 회사들도 관련 서비스를 출시하며 빠르게 이런 트렌드에 올라타는 중이에요.&nbsp;

&ldquo;데이팅 앱? 나는 별로...&rdquo; 시큰둥했던 사람도, 너무 많이 쓴 나머지 &lsquo;데이팅 앱 번아웃&rsquo;을 경험한 사람도 소셜 데이팅 앱으로 몰려가고 있다고 하는데요. 오늘은 해외뿐 아니라 우리나라에서도 인기를 끌고 있는 소셜 데이팅 앱 트렌드를 같이 살펴봐요.

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<h3>훑어보기 👀: 낯선 사람들과의 저녁 식사, 소셜 데이팅 앱이 뜬다 🍽️</h3>

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몇 달 전에 제 인스타그램 피드에 뜬 광고가 하나 있어요. &lsquo;<a href="https://timeleft.com/kr/">타임레프트</a>(TimeLeft)&rsquo;라는 앱인데요. 컨셉은 무척 심플해요. 회원가입을 하고 지역을 선택한 다음, 성격 등에 관한 몇 가지 간단한 질문에 답하면 알고리즘이 나와 잘 맞을 것 같은 낯선 사람들을 매칭해주는 것. 이렇게 모임이 꾸려지면 수요일 저녁에 만나 다같이 식사를 하게 되는데요. 신청할 때는 누구랑 밥을 먹게 될지, 어디서 만날지 전혀 알 수 없어요. 만남 당일이 되어서야 만남이 진행될 식당을 알려주고, 함께 저녁을 먹을 사람들의 성비&middot;직업 등도 그 자리에 가봐야 알 수 있다고.

타임레프트는 요즘 전 세계에서 가장 빠르게 성장하는 소셜 데이팅 서비스 중 하나예요. 2020년 프랑스에서 회사가 처음 만들어졌고, 지금과 같은 형태의 &lsquo;저녁 식사&rsquo; 모임 서비스가 포르투갈 리스본에서 처음 시작된 건 2023년 5월인데요. 몇 년 만에 유럽뿐 아니라 미국, 남미, 아시아 등으로 서비스를 확장했어요. 지금은 <a href="https://hitchhickr.com/timeleft_social_dinner_app/">60여 개 나라 300개 도시</a>에서 매주 수요일 밤 낯선 사람들이 만나 저녁을 먹고 있고, 우리나라에서도 서울뿐 아니라 여러 지역에서 서비스 중이라고.

해외에서는 &lsquo;<a href="https://www.getthursday.com">써스데이</a>(Thursday)&rsquo;라는 비슷한 컨셉의 앱도 유행이에요. 써스데이 앱은 일주일에 딱 한 번 <a href="https://www.bbc.com/news/uk-england-gloucestershire-61254921">목요일에만 쓸 수 있고</a>, 유료 결제(월 19달러)를 하지 않는 한 하루에 딱 10명이랑만 매칭될 수 있는데요. 24시간이 지나면 매칭된 기록이 전부 사라진다는 게 특징이에요. 매칭된 상대방이 사라지기 전에 직접 만나는 약속을 잡도록 <a href="https://techcrunch.com/2024/08/08/thursday-dating-app-san-francisco-launch/">적극 권장하는 것</a>.

여기까지만 봐도 요즘 뜨는 이런 소셜 데이팅 앱이 &lsquo;틴더(Tinder)&rsquo; 같은 기존 데이팅 앱과 크게 다르다는 걸 알 수 있어요. 바로 대면 만남을 기본 조건으로 한다는 거예요. 써스데이는 아예 대놓고 &ldquo;F*ck dating apps, I&rsquo;m better in-person(데이팅 앱 꺼져, 나는 실물이 더 낫거든)&rdquo;이라는 슬로건을 내걸고 있어요. 타임레프트는 처음부터 오프라인 저녁 식사가 목적인 앱이고요.

이렇게 오프라인 대면 만남을 전제로 하는 소셜 데이팅 앱이 뜨는 반면, 이 시장을 꽉 잡고 있던 데이팅 앱들은 어려움을 겪고 있어요. 틴더와 &lsquo;힌지(Hinge)&rsquo; 등 40여 개 데이팅 서비스를 운영하는 &lsquo;매치그룹(Match Group)&rsquo;의 경우, 대표 앱인 틴더의 <a href="https://techcrunch.com/2024/05/08/match-looks-to-hinge-as-tinder-fails-q1-2024/">유료 결제 사용자 수는 꾸준히 감소</a>하고 있는데요. 작년 7월에는 매출 부진으로 전 세계 직원의 <a href="https://www.bbc.com/news/articles/c0xj08l9055o">6%가 구조조정 대상이 되기도</a> 했어요. 주가가 주당 170달러에 육박하며 최고치를 찍었던 2021년에 비하면 현재 주가는 <a href="https://finance.yahoo.com/quote/MTCH/">20달러 후반대</a>에 머물러 있고요. 데이팅 앱 시장의 또 다른 강자인 &lsquo;범블(Bumble)&rsquo;의 주가도 비슷한 흐름으로 내리막길을 걷고 있어요.&nbsp;

상황이 이렇다 보니 &lsquo;데이팅 앱의 시대가 저물고 있다&rsquo;는 말까지 나오는데요. 왜 사람들은 데이팅 앱을 떠나고 있는 걸까요? 반면 소셜 데이팅 앱이 뜨는 이유는 뭘까요?

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feat. TMI 💓

<figure class="image"><img alt="" height="593" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/04/15/3-250415__2.png" width="900" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/C87S9w8stCW/">타임레프트 인스타그램</a></figcaption>
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타임레프트는 스스로를 &lsquo;데이팅 앱&rsquo;으로 홍보하지 않아요. 대신 &ldquo;새로운 마주침을 위한 기회&rdquo;를 만들어주는 서비스라고 말하는데요. 창업자 막심 바르비에(Maxime Barbier)가 <a href="https://www.cosmopolitan.com/uk/love-sex/relationships/a46768155/timeleft-app-review/">매거진 &lsquo;코스모폴리탄&rsquo; 인터뷰</a>에서 밝힌 바에 따르면, 타임레프트 사용자의 80% 정도는 싱글이라고. 사용자들은 프로필 사진을 올릴 수도, 디엠을 보낼 수도, &lsquo;스와이핑&rsquo;을 할 수도 없는데요. 대신 &lsquo;락과 랩 중에 더 선호하는 장르는?&rsquo;, &lsquo;나는 내향적이다(1~10점)&rsquo;, &lsquo;나는 외로움을 자주 느낀다(1~10점)&rsquo; 등의 질문에 답하고 저녁을 먹을 지역을 선택하면 그걸로 끝이에요. 같이 저녁을 먹을 사람들은 타임레프트의 알고리즘이 매칭해주고, 레스토랑도 타임레프트가 예약해서 알려주고요.&nbsp;
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<h3>자세히 보기 🔎: 어느새부터 데이팅 앱은 안 멋져 👎</h3>

<img alt="" height="593" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/04/15/4-250415__3.png" width="900" />

<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023020217060002731">데이팅 앱의 전성기</a>를 말할 때 코로나19를 빼놓을 수는 없을 거예요. 물론 데이팅 앱은 코로나19 이전에도 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/201512120587231648">나름 인기였어요</a>. &lsquo;스와이핑&rsquo;이라는 당시로서는 <a href="https://ppss.kr/archives/231708">혁신적인 UX</a>를 내세운 틴더를 비롯해 수많은 데이팅 앱이 등장했고요. 2020년 미국 퓨리서치 조사에 따르면, 18~29세 중 절반이 온라인 데이팅 서비스를 써본 적 있다고 답했는데요. 사람들로 북적이는 바나 클럽 같은 오프라인 공간과 비교하면 온라인 데이팅 앱은 많은 사람들에게 신세계나 다름없었어요. 더 다양한 사람을 훨씬 더 간편한 방법으로 만날 수 있었기 때문.

코로나19가 유행하고 사회적 거리두기로 사람을 만나는 게 어려워지자, 온라인 데이팅 앱은 <a href="https://www.mk.co.kr/economy/view.php?sc=50000001&amp;year=2021&amp;no=219268">폭발적인 성장을 거듭했어요</a>. 이 분야의 굳건한 No.1인 틴더를 비롯해 매치그룹이 보유한 데이팅 앱들의 2022년 1분기 월간 활성 사용자 수(MAU)는 1억 명에 달할 정도였는데요. 데이팅 앱 기업들이 기능에 따라 <a href="https://www.wsj.com/articles/dating-apps-paid-memberships-tinder-raya-hinge-11664984612?st=zKrEm7&amp;reflink=desktopwebshare_permalink">각종 유료 결제 옵션을 도입</a>해 본격적인 수익화에 나서기 시작한 것도 이때쯤이에요. 사람들은 마치 기다렸다는 듯 기꺼이 데이팅 앱에 돈을 쓰기 시작했고요.&nbsp;

하지만 데이팅 앱의 호시절은 오래 가지 못했어요. &lsquo;데이팅 앱 번아웃&rsquo; 증상을 호소하는 사람이 늘어난 게 가장 큰 이유로 꼽히는데요. 이때 흔히 거론되는 건 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3472947&amp;cid=40942&amp;categoryId=31531">선택의 역설</a>(the Paradox of Choice)&rsquo;이에요. 너무 많은 선택지가 주어지면 오히려 더 안 좋은 결정을 하게 된다는 이론인데요. 이른바 &lsquo;자연스러운 만남을 추구(자만추)&rsquo;할 때와 비교하면 선택지(만날 수 있는 사람의 수)는 훨씬 많지만, 마음에 드는 사람을 찾기는 더 어렵다고 느끼는 사용자가 늘어났다는 거예요.

사실 온라인으로 누군가와 대화를 나누는 건 <a href="https://www.nytimes.com/2024/03/14/style/gen-z-dating-apps.html?unlocked_article_code=1._k4.rnn6.20g0m5J2VtUM&amp;smid=url-share">적지 않은 위험부담을 감수해야</a> 하는 일이에요. 매칭된 상대방의 프로필 사진이 본인인지도 알 수 없고, 그 사람이 하는 말이 어디까지 진짜인지도 확신하기 어려우니까요. 대화를 잘 나누던 상대방이 갑자기 답장을 하지 않기도 하고, 만나기로 약속한 사람이 &lsquo;잠수&rsquo;를 타는 경우도 적지 않다고. 계속 앱을 쓰도록 유도하기 위해 업체가 가짜 계정을 생성해 운영하는 것 아니냐고 의심하는 사람도 많고요.&nbsp;

특히 <a href="https://on.ft.com/44mwyvW">여성 사용자들을 중심으로</a> 이런 부정적인 경험이 쌓이면서 데이팅 앱을 멀리하는 사람이 늘었다는 얘기가 많아요. 남성과 여성의 성비가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231231016900017">지나치게 한쪽으로 쏠려 있어서</a> 매칭이 쉽지 않다는 불만, 의미 있는 대화를 길게 이어가기 어렵다는 불만, <a href="https://www.asiae.co.kr/article/2024031310245014777">유료 결제를 하지 않으면</a> 원하는 상대방을 찾기 점점 어려워진다는 불만도 있고요. 데이팅 앱 내 경쟁에서 밀리고 있다는 <a href="https://9to5mac.com/2024/09/30/dating-app-burnout-seeing-major-apps-partially-pivot-to-friend-finding/">알 수 없는 열패감</a>을 느끼는 사람도, 한때 혁신적으로 느껴졌던 무한 &lsquo;스와이핑&rsquo;의 굴레에서 피로감을 느끼는 사람도 있어요. 데이팅 앱이 언젠가부터 2030세대 사이에서 <a href="https://www.wsj.com/articles/online-dating-investing-match-tinder-bumble-11657890982?st=3ak4TY&amp;reflink=desktopwebshare_permalink">더 이상 &lsquo;핫하지&rsquo; 않게 된 거예요</a>.&nbsp;

<img alt="" height="527" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/04/15/5-250415__4.png" width="800" />

이런 맥락에서 새로 등장한 트렌드가 바로 &lsquo;친구 찾기&rsquo;예요. 연애 상대를 찾는다는 목적이 뚜렷한 데이팅 앱과 달리, 취미활동을 공유하거나 가볍게 만나서 놀고 헤어질 수 있는 친구를 사귀는 플랫폼이 뜨기 시작한 것. 매치그룹이나 범블 같은 주요 데이팅 앱 업체들도 각각 &lsquo;Yuzu&rsquo;나 &lsquo;Geneva&rsquo;&middot;&lsquo;BFF(Bumble for Friends)&rsquo; 같은 <a href="https://on.ft.com/44bpDG3">친구 찾기 앱을 출시했어요</a>.

타임레프트 같은 소셜 데이팅 앱이 인기를 끄는 것도 이런 맥락에서 이해할 수 있어요. 데이팅 앱에 지친 사람들이 &lsquo;플라토닉한 관계&rsquo;를 추구하며 소셜 데이팅 앱으로 몰려가고 있는 것. 대놓고 &lsquo;연애&rsquo;를 목적으로 하는 만남이 아니라 취향과 관심사, 취미를 느슨하게 공유하는 만남에서 편안함을 느끼는 거예요. 코로나19 유행이 끝나자 <a href="https://www.chosun.com/economy/int_economy/2024/09/26/PJP6CTLVPFFRLNI7JBW3STKCII/">오프라인 만남을 선호하는 사람이 늘었다</a>는 점도 빼놓을 수 없을 테고요.

우리나라에서도 &lsquo;소셜 만남&rsquo; 서비스는 꽤 오래전부터 쭉 인기였어요. 취미나 관심사 기반의 소모임&middot;동호회 등을 표방하는 &lsquo;<a href="https://www.munto.kr/">문토(MUNTO)</a>&rsquo;나 낯선 사람들과 남의 집에서 만나는 컨셉의 커뮤니티 플랫폼으로 출발했던 &lsquo;<a href="https://www.hankyung.com/article/202210304078i">남의집</a>&rsquo;, 다양한 액티비티를 중심으로 취미 활동을 같이 하는 플랫폼 &lsquo;<a href="https://www.frip.co.kr">프립(FRIP)</a>&rsquo; 등인데요. 이런 플랫폼에서의 만남을 뜻하는 &lsquo;소셜링&rsquo;이라는 신조어가 생겨나기도 했다고.

그렇다고 해서 데이팅 앱이 완전히 사라진 건 아니에요. 그보다는 다른 방식으로 진화하고 있다는 설명이 더 정확할 텐데요. 이 주제로 글을 쓰겠다고 마음먹고 인스타그램에서 타임레프트를 검색한 뒤부터 제 피드는 한동안 온갖 데이팅 앱 추천&middot;광고로 가득했어요. 좋아하는 책을 통해 마음에 맞는 사람을 연결해준다는 &lsquo;<a href="https://www.bookbla.com">북블라</a>&rsquo;, &lsquo;가치관 소개팅&rsquo; 앱을 표방하는 &lsquo;<a href="https://willu.co.kr">윌유</a>&rsquo;, 글쓰기에 진심인 사람들끼리 이어준다는 &lsquo;<a href="https://writetogether.xyz">write</a>&rsquo; 등이 눈에 띄더라고요.&nbsp;

한 걸음 물러나서 보면 소셜 데이팅 앱과 데이팅 앱의 경계는 점점 모호해지는 분위기예요. 문토는 소개팅을 <a href="https://www.instagram.com/p/DGzVyf6shws/">또 하나의 홍보 포인트</a>로 밀고 있고, 서비스 종료 후 새 회사가 인수해 다시 오픈한 남의집도 <a href="https://naamezip.com/discovery?category_filter=23">소개팅 메뉴</a>를 추가했는데요. 해외에서는 한발 더 나아가 커리어 플랫폼인 <a href="https://hypebae.com/2023/8/how-to-allegedly-use-linkedin-as-a-dating-app">링크드인(LinkedIn)</a>이나 외국어 학습 앱 듀오링고, 피트니스 앱 <a href="https://www.theguardian.com/technology/article/2024/sep/08/goodbye-tinder-hello-strava-have-hobby-apps-become-the-new-social-networks">스트라바(Strava)</a> 등을 사실상 <a href="https://www.wsj.com/tech/personal-tech/unexpected-dating-apps-strava-duolingo-0f64ec04?st=wNyKng&amp;reflink=desktopwebshare_permalink">데이팅 앱으로 쓰는 사람이 늘고 있다고</a>. 데이팅 앱을 떠난 사람들이 대안을 찾아 여기저기서 새로운 관계를 맺으려 한다는 거예요.&nbsp;

결국 우리는 누군가와 꾸준히 관계를 맺으며 살아가야 할 거예요. 그게 연애 상대든 편하게 수다를 떨 낯선 사람이든, 허물없이 지낸 오랜 친구든 말이에요. 인간이라면 누구나 외로움이나 고립감, 고독감 같은 감정을 느낄 때가 있는 법이니까요. 타임레프트 앱으로 만난 낯선 사람과 저녁 식사를 하면서 마음을 툭 터놓고 의미 있는 대화를 할 수 있을 거라는 보장은 <a href="https://www.vice.com/en/article/timeleft-friend-finding-platform-review/">어디에도 없지만</a>, 실패하더라도 아마 사람들은 끊임없이 누군가 새로운 사람을 찾아 나설 거예요. 어쩌면 그게 바로 나를 누군가와 연결해준다는 수많은 앱과 서비스가 등장하고, 인기를 끌고, 또 진화를 거듭하는 이유겠죠?

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벚꽃과 목련, 개나리와 진달래 같은 꽃이 피는 걸 보면 봄이 왔다는 걸 알 수 있잖아요. 한결 포근해진 날씨에 꽃잎이 흩날리는 거리 풍경까지, 봄에는 괜히 마음이 간질간질해지기도 하는데요. 그래서인지 제 주위에는 연애를 시작한 사람이 꽤 있어요. 봄은 무언가를 시작하기 좋은 계절이니까, 새로운 관계에 관심이 가는 건 당연한 일일지도 몰라요.
그런데 혹시 그거 알고 있나요? 요즘 ‘소셜 데이팅(social dating)’ 앱이 뜨고 있다는 걸요. 정확한 정의는 없지만, 소셜 데이팅은 새 친구를 사귀듯 캐주얼한 만남을 지향해요. 연애 상대를 찾는 게 목적인 경우도, 아닌 경우도 있고요. 대놓고 연애가 목적인 기존 데이팅 앱과는 차이가 있는 건데요. 데이팅 앱 회사들도 관련 서비스를 출시하며 빠르게 이런 트렌드에 올라타는 중이에요. 
“데이팅 앱? 나는 별로...” 시큰둥했던 사람도, 너무 많이 쓴 나머지 ‘데이팅 앱 번아웃’을 경험한 사람도 소셜 데이팅 앱으로 몰려가고 있다고 하는데요. 오늘은 해외뿐 아니라 우리나라에서도 인기를 끌고 있는 소셜 데이팅 앱 트렌드를 같이 살펴봐요.


훑어보기 👀: 낯선 사람들과의 저녁 식사, 소셜 데이팅 앱이 뜬다 🍽️

몇 달 전에 제 인스타그램 피드에 뜬 광고가 하나 있어요. ‘타임레프트(TimeLeft)’라는 앱인데요. 컨셉은 무척 심플해요. 회원가입을 하고 지역을 선택한 다음, 성격 등에 관한 몇 가지 간단한 질문에 답하면 알고리즘이 나와 잘 맞을 것 같은 낯선 사람들을 매칭해주는 것. 이렇게 모임이 꾸려지면 수요일 저녁에 만나 다같이 식사를 하게 되는데요. 신청할 때는 누구랑 밥을 먹게 될지, 어디서 만날지 전혀 알 수 없어요. 만남 당일이 되어서야 만남이 진행될 식당을 알려주고, 함께 저녁을 먹을 사람들의 성비·직업 등도 그 자리에 가봐야 알 수 있다고.
타임레프트는 요즘 전 세계에서 가장 빠르게 성장하는 소셜 데이팅 서비스 중 하나예요. 2020년 프랑스에서 회사가 처음 만들어졌고, 지금과 같은 형태의 ‘저녁 식사’ 모임 서비스가 포르투갈 리스본에서 처음 시작된 건 2023년 5월인데요. 몇 년 만에 유럽뿐 아니라 미국, 남미, 아시아 등으로 서비스를 확장했어요. 지금은 60여 개 나라 300개 도시에서 매주 수요일 밤 낯선 사람들이 만나 저녁을 먹고 있고, 우리나라에서도 서울뿐 아니라 여러 지역에서 서비스 중이라고.
해외에서는 ‘써스데이(Thursday)’라는 비슷한 컨셉의 앱도 유행이에요. 써스데이 앱은 일주일에 딱 한 번 목요일에만 쓸 수 있고, 유료 결제(월 19달러)를 하지 않는 한 하루에 딱 10명이랑만 매칭될 수 있는데요. 24시간이 지나면 매칭된 기록이 전부 사라진다는 게 특징이에요. 매칭된 상대방이 사라지기 전에 직접 만나는 약속을 잡도록 적극 권장하는 것.
여기까지만 봐도 요즘 뜨는 이런 소셜 데이팅 앱이 ‘틴더(Tinder)’ 같은 기존 데이팅 앱과 크게 다르다는 걸 알 수 있어요. 바로 대면 만남을 기본 조건으로 한다는 거예요. 써스데이는 아예 대놓고 “F*ck dating apps, I’m better in-person(데이팅 앱 꺼져, 나는 실물이 더 낫거든)”이라는 슬로건을 내걸고 있어요. 타임레프트는 처음부터 오프라인 저녁 식사가 목적인 앱이고요.
이렇게 오프라인 대면 만남을 전제로 하는 소셜 데이팅 앱이 뜨는 반면, 이 시장을 꽉 잡고 있던 데이팅 앱들은 어려움을 겪고 있어요. 틴더와 ‘힌지(Hinge)’ 등 40여 개 데이팅 서비스를 운영하는 ‘매치그룹(Match Group)’의 경우, 대표 앱인 틴더의 유료 결제 사용자 수는 꾸준히 감소하고 있는데요. 작년 7월에는 매출 부진으로 전 세계 직원의 6%가 구조조정 대상이 되기도 했어요. 주가가 주당 170달러에 육박하며 최고치를 찍었던 2021년에 비하면 현재 주가는 20달러 후반대에 머물러 있고요. 데이팅 앱 시장의 또 다른 강자인 ‘범블(Bumble)’의 주가도 비슷한 흐름으로 내리막길을 걷고 있어요. 
상황이 이렇다 보니 ‘데이팅 앱의 시대가 저물고 있다’는 말까지 나오는데요. 왜 사람들은 데이팅 앱을 떠나고 있는 걸까요? 반면 소셜 데이팅 앱이 뜨는 이유는 뭘까요?

feat. TMI 💓



타임레프트는 스스로를 ‘데이팅 앱’으로 홍보하지 않아요. 대신 “새로운 마주침을 위한 기회”를 만들어주는 서비스라고 말하는데요. 창업자 막심 바르비에(Maxime Barbier)가 매거진 ‘코스모폴리탄’ 인터뷰에서 밝힌 바에 따르면, 타임레프트 사용자의 80% 정도는 싱글이라고. 사용자들은 프로필 사진을 올릴 수도, 디엠을 보낼 수도, ‘스와이핑’을 할 수도 없는데요. 대신 ‘락과 랩 중에 더 선호하는 장르는?’, ‘나는 내향적이다(1~10점)’, ‘나는 외로움을 자주 느낀다(1~10점)’ 등의 질문에 답하고 저녁을 먹을 지역을 선택하면 그걸로 끝이에요. 같이 저녁을 먹을 사람들은 타임레프트의 알고리즘이 매칭해주고, 레스토랑도 타임레프트가 예약해서 알려주고요. 


자세히 보기 🔎: 어느새부터 데이팅 앱은 안 멋져 👎

데이팅 앱의 전성기를 말할 때 코로나19를 빼놓을 수는 없을 거예요. 물론 데이팅 앱은 코로나19 이전에도 나름 인기였어요. ‘스와이핑’이라는 당시로서는 혁신적인 UX를 내세운 틴더를 비롯해 수많은 데이팅 앱이 등장했고요. 2020년 미국 퓨리서치 조사에 따르면, 18~29세 중 절반이 온라인 데이팅 서비스를 써본 적 있다고 답했는데요. 사람들로 북적이는 바나 클럽 같은 오프라인 공간과 비교하면 온라인 데이팅 앱은 많은 사람들에게 신세계나 다름없었어요. 더 다양한 사람을 훨씬 더 간편한 방법으로 만날 수 있었기 때문.
코로나19가 유행하고 사회적 거리두기로 사람을 만나는 게 어려워지자, 온라인 데이팅 앱은 폭발적인 성장을 거듭했어요. 이 분야의 굳건한 No.1인 틴더를 비롯해 매치그룹이 보유한 데이팅 앱들의 2022년 1분기 월간 활성 사용자 수(MAU)는 1억 명에 달할 정도였는데요. 데이팅 앱 기업들이 기능에 따라 각종 유료 결제 옵션을 도입해 본격적인 수익화에 나서기 시작한 것도 이때쯤이에요. 사람들은 마치 기다렸다는 듯 기꺼이 데이팅 앱에 돈을 쓰기 시작했고요. 
하지만 데이팅 앱의 호시절은 오래 가지 못했어요. ‘데이팅 앱 번아웃’ 증상을 호소하는 사람이 늘어난 게 가장 큰 이유로 꼽히는데요. 이때 흔히 거론되는 건 ‘선택의 역설(the Paradox of Choice)’이에요. 너무 많은 선택지가 주어지면 오히려 더 안 좋은 결정을 하게 된다는 이론인데요. 이른바 ‘자연스러운 만남을 추구(자만추)’할 때와 비교하면 선택지(만날 수 있는 사람의 수)는 훨씬 많지만, 마음에 드는 사람을 찾기는 더 어렵다고 느끼는 사용자가 늘어났다는 거예요.
사실 온라인으로 누군가와 대화를 나누는 건 적지 않은 위험부담을 감수해야 하는 일이에요. 매칭된 상대방의 프로필 사진이 본인인지도 알 수 없고, 그 사람이 하는 말이 어디까지 진짜인지도 확신하기 어려우니까요. 대화를 잘 나누던 상대방이 갑자기 답장을 하지 않기도 하고, 만나기로 약속한 사람이 ‘잠수’를 타는 경우도 적지 않다고. 계속 앱을 쓰도록 유도하기 위해 업체가 가짜 계정을 생성해 운영하는 것 아니냐고 의심하는 사람도 많고요. 
특히 여성 사용자들을 중심으로 이런 부정적인 경험이 쌓이면서 데이팅 앱을 멀리하는 사람이 늘었다는 얘기가 많아요. 남성과 여성의 성비가 지나치게 한쪽으로 쏠려 있어서 매칭이 쉽지 않다는 불만, 의미 있는 대화를 길게 이어가기 어렵다는 불만, 유료 결제를 하지 않으면 원하는 상대방을 찾기 점점 어려워진다는 불만도 있고요. 데이팅 앱 내 경쟁에서 밀리고 있다는 알 수 없는 열패감을 느끼는 사람도, 한때 혁신적으로 느껴졌던 무한 ‘스와이핑’의 굴레에서 피로감을 느끼는 사람도 있어요. 데이팅 앱이 언젠가부터 2030세대 사이에서 더 이상 ‘핫하지’ 않게 된 거예요. 

이런 맥락에서 새로 등장한 트렌드가 바로 ‘친구 찾기’예요. 연애 상대를 찾는다는 목적이 뚜렷한 데이팅 앱과 달리, 취미활동을 공유하거나 가볍게 만나서 놀고 헤어질 수 있는 친구를 사귀는 플랫폼이 뜨기 시작한 것. 매치그룹이나 범블 같은 주요 데이팅 앱 업체들도 각각 ‘Yuzu’나 ‘Geneva’·‘BFF(Bumble for Friends)’ 같은 친구 찾기 앱을 출시했어요.
타임레프트 같은 소셜 데이팅 앱이 인기를 끄는 것도 이런 맥락에서 이해할 수 있어요. 데이팅 앱에 지친 사람들이 ‘플라토닉한 관계’를 추구하며 소셜 데이팅 앱으로 몰려가고 있는 것. 대놓고 ‘연애’를 목적으로 하는 만남이 아니라 취향과 관심사, 취미를 느슨하게 공유하는 만남에서 편안함을 느끼는 거예요. 코로나19 유행이 끝나자 오프라인 만남을 선호하는 사람이 늘었다는 점도 빼놓을 수 없을 테고요.
우리나라에서도 ‘소셜 만남’ 서비스는 꽤 오래전부터 쭉 인기였어요. 취미나 관심사 기반의 소모임·동호회 등을 표방하는 ‘문토(MUNTO)’나 낯선 사람들과 남의 집에서 만나는 컨셉의 커뮤니티 플랫폼으로 출발했던 ‘남의집’, 다양한 액티비티를 중심으로 취미 활동을 같이 하는 플랫폼 ‘프립(FRIP)’ 등인데요. 이런 플랫폼에서의 만남을 뜻하는 ‘소셜링’이라는 신조어가 생겨나기도 했다고.
그렇다고 해서 데이팅 앱이 완전히 사라진 건 아니에요. 그보다는 다른 방식으로 진화하고 있다는 설명이 더 정확할 텐데요. 이 주제로 글을 쓰겠다고 마음먹고 인스타그램에서 타임레프트를 검색한 뒤부터 제 피드는 한동안 온갖 데이팅 앱 추천·광고로 가득했어요. 좋아하는 책을 통해 마음에 맞는 사람을 연결해준다는 ‘북블라’, ‘가치관 소개팅’ 앱을 표방하는 ‘윌유’, 글쓰기에 진심인 사람들끼리 이어준다는 ‘write’ 등이 눈에 띄더라고요. 
한 걸음 물러나서 보면 소셜 데이팅 앱과 데이팅 앱의 경계는 점점 모호해지는 분위기예요. 문토는 소개팅을 또 하나의 홍보 포인트로 밀고 있고, 서비스 종료 후 새 회사가 인수해 다시 오픈한 남의집도 소개팅 메뉴를 추가했는데요. 해외에서는 한발 더 나아가 커리어 플랫폼인 링크드인(LinkedIn)이나 외국어 학습 앱 듀오링고, 피트니스 앱 스트라바(Strava) 등을 사실상 데이팅 앱으로 쓰는 사람이 늘고 있다고. 데이팅 앱을 떠난 사람들이 대안을 찾아 여기저기서 새로운 관계를 맺으려 한다는 거예요. 
결국 우리는 누군가와 꾸준히 관계를 맺으며 살아가야 할 거예요. 그게 연애 상대든 편하게 수다를 떨 낯선 사람이든, 허물없이 지낸 오랜 친구든 말이에요. 인간이라면 누구나 외로움이나 고립감, 고독감 같은 감정을 느낄 때가 있는 법이니까요. 타임레프트 앱으로 만난 낯선 사람과 저녁 식사를 하면서 마음을 툭 터놓고 의미 있는 대화를 할 수 있을 거라는 보장은 어디에도 없지만, 실패하더라도 아마 사람들은 끊임없이 누군가 새로운 사람을 찾아 나설 거예요. 어쩌면 그게 바로 나를 누군가와 연결해준다는 수많은 앱과 서비스가 등장하고, 인기를 끌고, 또 진화를 거듭하는 이유겠죠?


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친구를 사귀듯 캐주얼한 만남을 지향하는 '타임레프트' 같은 소셜 데이팅 앱이 인기를 끌고 있어요. 반면 '틴더' 같은 데이팅 앱의 인기는 점점 꺾이는 중이고요. 왜 사람들은 데이팅 앱을 떠나고 있는 걸까요? 소셜 데이팅 앱은 어떻게 사람들을 끌어들이고 있을까요?

“저 잠깐 은퇴할게요”: Z세대 사이에서 ‘마이크로 은퇴’가 트렌드인 이유 👋

틴더 대신 타임레프트? 데이팅 앱이 지고 소셜 데이팅 앱이 뜨는 이유 💘

요즘 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 바라본 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

고슴이의비트

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오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.
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<h3>프란치스코 교황이 88세의 나이로 숨을 거뒀어요.</h3>

21일(현지시간) 교황청은 이같이 밝히며 &ldquo;프란치스코 교황은 평생을 주님과 교회를 위해 헌신했다&rdquo;고 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202504211729001">애도를 표했어요</a>. 앞서 프란치스코 교황은 폐렴 증상이 악화돼 38일간 병원에서 입원 치료를 받은 뒤 지난달 23일 퇴원했는데요. 선종 전날까지 부활절 미사에 깜짝 등장하고 밴스 미국 부통령과 면담을 나누는 등 대중에 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0104_202504210413349475">모습을 드러내기도 했어요</a>. 2013년 교황직에 선출된 그는 최초의 남아메리카 출신으로 성 소수자에 대해 포용적인 입장을 밝히는 등 가톨릭 내 진보 성향의 개혁파로 평가받아 왔어요.

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<h3>이스라엘군이 민간인 15명 사살 사건의 책임을 인정했어요.</h3>

가자지구에서 구호대원 15명을 살해했다는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250420050500099">사실을 인정하고</a>, 관련 정찰부대의 부사령관을 해임한 거예요. 20일(현지시간) 이스라엘군은 지난달 23일 비무장 상태였던 구호대원들에게 <a href="https://www.donga.com/news/Inter/article/all/20250401/131326067/1">총격을 가한 사실</a>을 밝히며 &ldquo;사건에 대한 완전한 보고 실패를 인정한다&rdquo;고 했는데요. 그러나 사건 은폐 시도 등 그 밖의 의혹은 모두 부인하는 중이라, 국제사회의 비판은 <a href="https://www.theguardian.com/world/2025/apr/20/israeli-military-admits-professional-failures-over-gaza-paramedic-killings">이어질 것으로</a> 보여요.

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	<li>대체 어떤 일이 있었던 거야? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31461?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31484&amp;utm_content=31461">더 자세한 뉴닉 아티클 보러가기</a></li>
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<h3>봉천동 아파트 화재로 1명이 숨지고 6명이 부상당했어요.</h3>

21일 오전 서울 관악구 봉천동의 한 아파트에서 방화로 인한 화재가 발생해 60대 남성 1명이 숨지고, 주민 6명이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250421027052004">부상을 입었어요</a>. 소방 인력 153명과 소방차 45대가 투입돼 불은 1시간 40분 만에 꺼졌는데요. 경찰은 현장에서 사망한 60대 남성 A씨가 유력한 용의자라고 밝혔어요. A씨는 농약 살포기에 기름을 넣고 아파트에 불을 지른 것으로 추정되는데요. 방화 원인으로는 <a href="https://www.chosun.com/national/national_general/2025/04/21/56RU74L7ZNG4RAZ6ZR5ZQJTDB4/">층간소음 갈등</a>이 의심을 받고 있다고.

<ul>
	<li>층간소음 갈등이 있었다고? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31473?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31484&amp;utm_content=31473">더 자세한 뉴닉 아티클 보러가기</a></li>
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<h3>국민의힘 경선 토론회에 대한 비판이 나오고 있어요.</h3>

지난 주말 열린 국민의힘 경선 조별 토론회에서 대선 주자 후보들이 희화화를 일삼고 인신공격을 주고받자, 이에 대한 비판이 쏟아진 것: &ldquo;국민의힘이 <a href="https://www.munhwa.com/article/11500411">자멸의 길을 걷고 있어</a>!&rdquo; 홍준표 후보가 한동훈 후보를 향해 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GRLGTG0RW">키높이구두를 언급하고</a>, 정책과 상관없는 MBTI 소개&middot;밸런스게임 등이 이어졌다고 하는데요. 당내에서도 많은 반성의 목소리가 나왔다고. 국민의힘은 &ldquo;당내 선거관리위원회에 속한 청년층 의견을 반영해 예능적 요소를 도입했다&rdquo;고 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250421/131454602/2">해명했어요</a>.

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<h3>이시바 일본 총리가 야스쿠니 신사에 공물을 봉납했어요.</h3>

일본 국군 주의를 상징하는 야스쿠니 신사에는 태평양 전쟁 A급 전범이 합사돼 있는데요. 이시바 총리는 21일부터 시작된 야스쿠니 신사 춘계 제사를 맞아 &lsquo;내각총리대신&rsquo; 명의로 <a href="https://imnews.imbc.com/replay/2025/nw1200/article/6708435_36769.html">공물을 봉납했어요</a>. 후쿠오카 다카마로 후생노동상을 비롯한 내각 관료들도 봉납을 이어갔다고. 일본 언론은 이시바 총리가 제사 기간 중 직접 신사 참배에 나설 예정은 없다며 &ldquo;중국과 한국의 반발을 고려한 것으로 보인다&quot;고 보도했어요.

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<h3>헌법재판소장 새 권한대행에 김형두 재판관이 선출됐어요.</h3>

헌법재판소는 재판관 회의를 열어 김 재판관을 소장 권한대행으로 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25330060">선출했다고 밝혔어요</a>. 이에 따라 김 대행은 지난 18일 퇴임한 문형배 전 대행의 뒤를 이어 7인 체제의 헌재를 이끌게 됐는데요. 김 대행은 현직 헌재 재판관 중 가장 선임에 속하는 인물로, 스펙트럼이 넓은 중도 성향으로 분류된다고. 한편 조기대선에서 뽑힐 새로운 대통령이 후임 재판관을 지명하기 전까지 헌재가 지금의 7인 체제를 유지할 것으로 보여요.&nbsp;

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오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 &lsquo;댓글&rsquo;로 알려주세요!&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳</div>

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;ⓒDicastero per la Comunicazione - Vatican Media</div>

오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.

프란치스코 교황이 88세의 나이로 숨을 거뒀어요.
21일(현지시간) 교황청은 이같이 밝히며 “프란치스코 교황은 평생을 주님과 교회를 위해 헌신했다”고 애도를 표했어요. 앞서 프란치스코 교황은 폐렴 증상이 악화돼 38일간 병원에서 입원 치료를 받은 뒤 지난달 23일 퇴원했는데요. 선종 전날까지 부활절 미사에 깜짝 등장하고 밴스 미국 부통령과 면담을 나누는 등 대중에 모습을 드러내기도 했어요. 2013년 교황직에 선출된 그는 최초의 남아메리카 출신으로 성 소수자에 대해 포용적인 입장을 밝히는 등 가톨릭 내 진보 성향의 개혁파로 평가받아 왔어요.

이스라엘군이 민간인 15명 사살 사건의 책임을 인정했어요.
가자지구에서 구호대원 15명을 살해했다는 사실을 인정하고, 관련 정찰부대의 부사령관을 해임한 거예요. 20일(현지시간) 이스라엘군은 지난달 23일 비무장 상태였던 구호대원들에게 총격을 가한 사실을 밝히며 “사건에 대한 완전한 보고 실패를 인정한다”고 했는데요. 그러나 사건 은폐 시도 등 그 밖의 의혹은 모두 부인하는 중이라, 국제사회의 비판은 이어질 것으로 보여요.

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봉천동 아파트 화재로 1명이 숨지고 6명이 부상당했어요.
21일 오전 서울 관악구 봉천동의 한 아파트에서 방화로 인한 화재가 발생해 60대 남성 1명이 숨지고, 주민 6명이 부상을 입었어요. 소방 인력 153명과 소방차 45대가 투입돼 불은 1시간 40분 만에 꺼졌는데요. 경찰은 현장에서 사망한 60대 남성 A씨가 유력한 용의자라고 밝혔어요. A씨는 농약 살포기에 기름을 넣고 아파트에 불을 지른 것으로 추정되는데요. 방화 원인으로는 층간소음 갈등이 의심을 받고 있다고.

층간소음 갈등이 있었다고? 👉 더 자세한 뉴닉 아티클 보러가기


국민의힘 경선 토론회에 대한 비판이 나오고 있어요.
지난 주말 열린 국민의힘 경선 조별 토론회에서 대선 주자 후보들이 희화화를 일삼고 인신공격을 주고받자, 이에 대한 비판이 쏟아진 것: “국민의힘이 자멸의 길을 걷고 있어!” 홍준표 후보가 한동훈 후보를 향해 키높이구두를 언급하고, 정책과 상관없는 MBTI 소개·밸런스게임 등이 이어졌다고 하는데요. 당내에서도 많은 반성의 목소리가 나왔다고. 국민의힘은 “당내 선거관리위원회에 속한 청년층 의견을 반영해 예능적 요소를 도입했다”고 해명했어요.

이시바 일본 총리가 야스쿠니 신사에 공물을 봉납했어요.
일본 국군 주의를 상징하는 야스쿠니 신사에는 태평양 전쟁 A급 전범이 합사돼 있는데요. 이시바 총리는 21일부터 시작된 야스쿠니 신사 춘계 제사를 맞아 ‘내각총리대신’ 명의로 공물을 봉납했어요. 후쿠오카 다카마로 후생노동상을 비롯한 내각 관료들도 봉납을 이어갔다고. 일본 언론은 이시바 총리가 제사 기간 중 직접 신사 참배에 나설 예정은 없다며 “중국과 한국의 반발을 고려한 것으로 보인다"고 보도했어요.

헌법재판소장 새 권한대행에 김형두 재판관이 선출됐어요.
헌법재판소는 재판관 회의를 열어 김 재판관을 소장 권한대행으로 선출했다고 밝혔어요. 이에 따라 김 대행은 지난 18일 퇴임한 문형배 전 대행의 뒤를 이어 7인 체제의 헌재를 이끌게 됐는데요. 김 대행은 현직 헌재 재판관 중 가장 선임에 속하는 인물로, 스펙트럼이 넓은 중도 성향으로 분류된다고. 한편 조기대선에서 뽑힐 새로운 대통령이 후임 재판관을 지명하기 전까지 헌재가 지금의 7인 체제를 유지할 것으로 보여요. 

오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 ‘댓글’로 알려주세요!

#프란치스코교황선종 #봉천동화재 #헌재소장권한대행

민주노총 산하 화섬식품노조 카카오지회(카카오 노조)가 어제(19일) 오전 기자회견을 열어 &ldquo;무책임한 구조조정과 <a href="https://www.hankyung.com/article/202503193312g">분사&middot;매각을 멈춰!</a>&rdquo; 요구했어요. 카카오 측은 지난 13일 사내 간담회를 통해 포털 &lsquo;다음&rsquo; 서비스를 담당하는 사내 독립기업(CIC)을 별도 법인으로 해, 회사를 나누겠다(=분사)는 계획을 밝혔는데요. 이를 통해 다양한 실험을 할 수 있는 환경 등을 갖춰 경쟁력을 갖추겠다고 얘기했어요.&nbsp;

하지만 노조 측은 &ldquo;사실상 권고사직과 매각을 염두에 둔 결정&rdquo;이라며 조직 내에서 아무런 논의 없이 분사 계획을 일방적으로 통보했다고 주장했어요. 그동안 카카오가 시행했던 수많은 분사&middot;매각 결정이 노동자들에겐 <a href="https://www.segye.com/newsView/20250319516347">혼란과 위험으로 돌아왔다</a>고도 했고요. 이에 카카오 측은 &ldquo;노조의 의견을 지속적으로 듣고 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=03266886642104960">소통해 나갈 것</a>&rdquo;이라고 밝혔다고.&nbsp;

한편 카카오 노조와 카카오 측은 그동안 임금 협상에 있어서도 입장 차이를 보였는데요. 노조는 카카오 측이 성과급 협상을 거부하는 등 합의 의지를 보이지 않아 임금 협상이 계속 지지부진한 상태로 머물고 있다고 비판하고 있어요. 이에 노조는 어제(19일)부터 판교 아지트 내부에서 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250319_0003104682">단식 농성에 돌입</a>했어요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒkakao</div>

민주노총 산하 화섬식품노조 카카오지회(카카오 노조)가 어제(19일) 오전 기자회견을 열어 “무책임한 구조조정과 분사·매각을 멈춰!” 요구했어요. 카카오 측은 지난 13일 사내 간담회를 통해 포털 ‘다음’ 서비스를 담당하는 사내 독립기업(CIC)을 별도 법인으로 해, 회사를 나누겠다(=분사)는 계획을 밝혔는데요. 이를 통해 다양한 실험을 할 수 있는 환경 등을 갖춰 경쟁력을 갖추겠다고 얘기했어요. 
하지만 노조 측은 “사실상 권고사직과 매각을 염두에 둔 결정”이라며 조직 내에서 아무런 논의 없이 분사 계획을 일방적으로 통보했다고 주장했어요. 그동안 카카오가 시행했던 수많은 분사·매각 결정이 노동자들에겐 혼란과 위험으로 돌아왔다고도 했고요. 이에 카카오 측은 “노조의 의견을 지속적으로 듣고 소통해 나갈 것”이라고 밝혔다고. 
한편 카카오 노조와 카카오 측은 그동안 임금 협상에 있어서도 입장 차이를 보였는데요. 노조는 카카오 측이 성과급 협상을 거부하는 등 합의 의지를 보이지 않아 임금 협상이 계속 지지부진한 상태로 머물고 있다고 비판하고 있어요. 이에 노조는 어제(19일)부터 판교 아지트 내부에서 단식 농성에 돌입했어요.

카카오 노동조합: “포털 ‘다음’을 분리한다고? 절대 안 돼!” 🙅

거대한 산을 움직이는 차범석 작품이 올해 국립극단에서 올려지니 기분이 설레네요. 한국 근현대작의 대표작 산불이 지금 2024년도에 어떤 반항을 일으킬지 기대가 됩니다.

쭌이

'굳이데이'를 체험해봤어요. 굳이데이는 가수 WOODZ가 만든 날로 '고집을 부려 구태여'라는 뜻의 부사 굳이와 데이(Day)를 합친 단어로 굳이 무언가를 해보는 날이에요.

저는 어제 친구와 함께 굳이 멀리까지 가서 맛있다는 즉석 떡볶이를 먹고 왔어요. 굳이데이를 만든 WOODZ는 낭만을 찾으려면 귀찮음을 감수해야 한다고 덧붙이기도 했는데요. 멀어서 귀찮기도 했지만 행복하게 떡볶이를 먹으면서 이런 게 낭만인가 하는 생각을 했어요. 뉴니커들도 굳이데이를 통해 낭만을 찾아보는 건 어떨까요? 아주 재미있는 경험이 될 거라고 확신해요🍀

어니언씨

자용

아래 글은 2024년 12월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://stib.ee/WHhF">전체 뉴스레터 보러 가기</a><hr><h3>쇠락하는 마트, HDS의 등장</h3>&nbsp;‘식료품 노브랜드.’&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.hankyung.com/article/2024040755081">지난 4월, 이마트가 초저가 식료품 전문 매장을 연다는 소식</a>이 전해지자 언론에서는 다음과 같은 타이틀로 이를 보도하며 큰 관심을 보였습니다. 당시 한채양 이마트 대표는 새로운 형태의 ‘그로서리 전문 하드 디스카운트 스토어(HDS)’를 열겠다는 포부를 밝히기도 했는데요. HDS는 품목 수를 줄이고 대량 구매를 통해 원가를 절감하며, 운영 비용까지 낮춰 기존보다 20~30% 저렴한 가격에 상품을 제공하는 매장 형태를 뜻합니다. 국내에서는 아직 생소하지만, 미국과 유럽에서는 알디(Aldi)와 리들(Lidl)이 대표적이죠. 특히&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2023082014241834272">알디는 최근 고물가 시대를 맞아 빠르게 성장하며 주목</a>받기도 했습니다.&nbsp;그리고 지난 12월 13일,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.shinsegaegroupnewsroom.com/136968/">이마트는 새로운 포맷인 ‘이마트 푸드마켓’ 1호점</a>을 대구에서 선보였습니다. 다만, 공개된 모습은 애초에 상상했던 HDS와는 조금 달랐습니다. 상품 구성과 매장 규모가 모두 기존 HDS 모델과 차이가 있었기 때문이죠.&nbsp;우선 상품 구성은 신선식품을 중심으로 한 전략은 예상한 그대로였지만요.&nbsp;자체 상품인 PB(Private Brand) 비중이 생각보다 낮았습니다.&nbsp;보통 HDS는 자체 브랜드 상품을 극대화해 수익성을 확보하는 것이 핵심입니다. 그러나 이마트 푸드마켓은 노브랜드와 트레이더스 PB 상품을 별도의 존에 배치하면서도, 농심, 오뚜기 등 주요 주요 제조사 브랜드 상품도 함께 판매했습니다.&nbsp;매장 규모 역시 기존 노브랜드 전문점과는 차원이 달랐습니다.&nbsp;이마트 푸드마켓 1호점의 전체 면적은 약 1,200평, 이 중 신선 및 가공식품 면적만 해도 856평에 달합니다. 이는 평균 100평 수준인 기존 노브랜드 전문점과 비교할 수 없는 규모죠. 물론, 1호점이라는 상징성 때문에 일부러 큰 규모로 선보였을 수도 있긴 합니다. 하지만 적어도 노브랜드 전문점보다는 애초에 크게 설계되었을 가능성이 크고요. 결국 이러한 규모는 빠르게 점포를 확장하는 데 부담으로 작용할 수밖에 없습니다.<hr>스타필드와 푸드마켓으로 재편?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;따라서, 이마트가 푸드마켓을 선보인 이유는 단순한 신사업보다는 기존 점포를 새롭게 바꾸기 위한 실험 중 하나로 보는 게 맞을 것 같습니다.&nbsp;사실 이마트는 그동안 대형점포 중심으로 리뉴얼을 진행해 왔는데요. 이마트타운에서 시작해 더 타운몰, 스타필드 마켓으로 이어진 시도들은 결국&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.viva100.com/20240908010002438">몰링화를 통해 핵심 점포를 고객들의 ‘나들이 장소’로 만들려는 전략</a>이었죠. 이 전략은 나름 성과를 보였지만 확장이 쉽지 않았습니다. 체험형 쇼핑몰로 기능하려면 넓은 공간이 필수인데, 이런 조건을 갖춘 점포는 많지 않았기 때문입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/131cfff55dd94a82a1912bf231d1678c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이마트 푸드마켓에 적용된 많은 것들이 제대로 효과를 발휘한다면 이마트 중소형 점포의 경쟁력 회복도 가능합니다</figcaption></figure>&nbsp;이런 상황에서 등장한 이마트 푸드마켓은 중소형 점포의 새로운 대안으로 자리 잡을 수 있습니다. 우선 푸드마켓은 적당한 규모를 갖추고 있고요. 기존 이마트 점포를 리뉴얼하려는 목적이라면 노브랜드나 트레이더스 PB뿐 아니라 다양한 브랜드 제품을 함께 판매하는 것도 이해가 갑니다. 여기에 다이소 같은 테넌트를 결합하면 근린 상권을 정조준한 매장으로 자리 잡을 수 있겠죠.&nbsp;이와 같은 흐름이 맞아떨어진다면 이마트는&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://retailtalk.co.kr/Store/?bmode=view&amp;idx=93107167">대형 점포는 스타필드 마켓</a>, 중소형 점포는 이마트 푸드마켓으로 빠르게 재편될 가능성이 큽니다. 물론 이제 막 문을 연 푸드마켓 1호점 수성점의 성과를 지켜봐야겠지만요. 만약 스타필드 마켓 죽전점처럼 성공적으로 자리 잡고 이런 모델이 확산된다면, 침체에 빠진 이마트도 새로운 활력을 되찾을 수 있을 겁니다.<hr><h3>물론 한계점은 당연히 있습니다</h3>&nbsp;다만 여전히 해결해야 할 과제들은 남아 있습니다.&nbsp;가장 먼저 문제가 될 수 있는 건 역시나 접근성입니다.&nbsp;최근 가장 주목받고 있는 채널이 바로 슈퍼마켓이죠. 슈퍼마켓은 높은 접근성과 편의점에는 없는 다양한 신선식품 구색으로 새로운 장보기 장소로 떠오르고 있는데요. 특히 GS더프레시는 가맹 모델로 전환한 이후 빠르게 성장하며 500호점을 돌파했습니다. 롯데슈퍼와 이마트 에브리데이 역시 가맹 확대를 계획하고 있고요. 이런 상황에서 이마트 푸드마켓의 접근성은 상대적으로 더 밀릴 수밖에 없겠죠&nbsp;또한 슈퍼마켓과 상품, 가격으로 차별화하는 것도 쉽지 않은 일인데요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.inews24.com/view/1655764">롯데가 시작한 마트-슈퍼 간 통합 소싱이 업계의 표준</a>이 되어가고 있고요.&nbsp;이는 결국 장기적으론 대형마트든 슈퍼마켓이든, 더 나아가 편의점이든 같은 상품이 동일한 가격으로 팔리게 된다는 뜻이라서요.&nbsp;이마트 푸드마켓이 언제까지 가격 우위를 지킬 수 있을지는 미지수입니다.&nbsp;물론 실험은 이제 막 시작되었습니다. 그리고 아직 저 또한 이마트 푸드마켓에 직접 가본 것은 아니라서 뭐라 예측하기 더 어려운 상황이기도 한데요,. 확실한 건 이제 백화점과 대형마트 모두 핵심 점포에 이어 중소형 점포 리뉴얼 포맷에 대한 고민을 시작하고, 내년에는 본격적으로 이러한 움직임이 이어질 거라는 점입니다. 그 결과에 따라 유통 업계 지형은 크게 달라질게 될 거고요. 그래서 앞으로도 이러한 변화들에 대해 꾸준히 소식 전해 드리도록 하겠습니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2024년 12월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러 가기쇠락하는 마트, HDS의 등장 ‘식료품 노브랜드.’ 지난 4월, 이마트가 초저가 식료품 전문 매장을 연다는 소식이 전해지자 언론에서는 다음과 같은 타이틀로 이를 보도하며 큰 관심을 보였습니다. 당시 한채양 이마트 대표는 새로운 형태의 ‘그로서리 전문 하드 디스카운트 스토어(HDS)’를 열겠다는 포부를 밝히기도 했는데요. HDS는 품목 수를 줄이고 대량 구매를 통해 원가를 절감하며, 운영 비용까지 낮춰 기존보다 20~30% 저렴한 가격에 상품을 제공하는 매장 형태를 뜻합니다. 국내에서는 아직 생소하지만, 미국과 유럽에서는 알디(Aldi)와 리들(Lidl)이 대표적이죠. 특히 알디는 최근 고물가 시대를 맞아 빠르게 성장하며 주목받기도 했습니다. 그리고 지난 12월 13일, 이마트는 새로운 포맷인 ‘이마트 푸드마켓’ 1호점을 대구에서 선보였습니다. 다만, 공개된 모습은 애초에 상상했던 HDS와는 조금 달랐습니다. 상품 구성과 매장 규모가 모두 기존 HDS 모델과 차이가 있었기 때문이죠. 우선 상품 구성은 신선식품을 중심으로 한 전략은 예상한 그대로였지만요. 자체 상품인 PB(Private Brand) 비중이 생각보다 낮았습니다. 보통 HDS는 자체 브랜드 상품을 극대화해 수익성을 확보하는 것이 핵심입니다. 그러나 이마트 푸드마켓은 노브랜드와 트레이더스 PB 상품을 별도의 존에 배치하면서도, 농심, 오뚜기 등 주요 주요 제조사 브랜드 상품도 함께 판매했습니다. 매장 규모 역시 기존 노브랜드 전문점과는 차원이 달랐습니다. 이마트 푸드마켓 1호점의 전체 면적은 약 1,200평, 이 중 신선 및 가공식품 면적만 해도 856평에 달합니다. 이는 평균 100평 수준인 기존 노브랜드 전문점과 비교할 수 없는 규모죠. 물론, 1호점이라는 상징성 때문에 일부러 큰 규모로 선보였을 수도 있긴 합니다. 하지만 적어도 노브랜드 전문점보다는 애초에 크게 설계되었을 가능성이 크고요. 결국 이러한 규모는 빠르게 점포를 확장하는 데 부담으로 작용할 수밖에 없습니다.스타필드와 푸드마켓으로 재편?       따라서, 이마트가 푸드마켓을 선보인 이유는 단순한 신사업보다는 기존 점포를 새롭게 바꾸기 위한 실험 중 하나로 보는 게 맞을 것 같습니다. 사실 이마트는 그동안 대형점포 중심으로 리뉴얼을 진행해 왔는데요. 이마트타운에서 시작해 더 타운몰, 스타필드 마켓으로 이어진 시도들은 결국 몰링화를 통해 핵심 점포를 고객들의 ‘나들이 장소’로 만들려는 전략이었죠. 이 전략은 나름 성과를 보였지만 확장이 쉽지 않았습니다. 체험형 쇼핑몰로 기능하려면 넓은 공간이 필수인데, 이런 조건을 갖춘 점포는 많지 않았기 때문입니다. 이런 상황에서 등장한 이마트 푸드마켓은 중소형 점포의 새로운 대안으로 자리 잡을 수 있습니다. 우선 푸드마켓은 적당한 규모를 갖추고 있고요. 기존 이마트 점포를 리뉴얼하려는 목적이라면 노브랜드나 트레이더스 PB뿐 아니라 다양한 브랜드 제품을 함께 판매하는 것도 이해가 갑니다. 여기에 다이소 같은 테넌트를 결합하면 근린 상권을 정조준한 매장으로 자리 잡을 수 있겠죠. 이와 같은 흐름이 맞아떨어진다면 이마트는 대형 점포는 스타필드 마켓, 중소형 점포는 이마트 푸드마켓으로 빠르게 재편될 가능성이 큽니다. 물론 이제 막 문을 연 푸드마켓 1호점 수성점의 성과를 지켜봐야겠지만요. 만약 스타필드 마켓 죽전점처럼 성공적으로 자리 잡고 이런 모델이 확산된다면, 침체에 빠진 이마트도 새로운 활력을 되찾을 수 있을 겁니다.물론 한계점은 당연히 있습니다 다만 여전히 해결해야 할 과제들은 남아 있습니다. 가장 먼저 문제가 될 수 있는 건 역시나 접근성입니다. 최근 가장 주목받고 있는 채널이 바로 슈퍼마켓이죠. 슈퍼마켓은 높은 접근성과 편의점에는 없는 다양한 신선식품 구색으로 새로운 장보기 장소로 떠오르고 있는데요. 특히 GS더프레시는 가맹 모델로 전환한 이후 빠르게 성장하며 500호점을 돌파했습니다. 롯데슈퍼와 이마트 에브리데이 역시 가맹 확대를 계획하고 있고요. 이런 상황에서 이마트 푸드마켓의 접근성은 상대적으로 더 밀릴 수밖에 없겠죠 또한 슈퍼마켓과 상품, 가격으로 차별화하는 것도 쉽지 않은 일인데요. 롯데가 시작한 마트-슈퍼 간 통합 소싱이 업계의 표준이 되어가고 있고요. 이는 결국 장기적으론 대형마트든 슈퍼마켓이든, 더 나아가 편의점이든 같은 상품이 동일한 가격으로 팔리게 된다는 뜻이라서요. 이마트 푸드마켓이 언제까지 가격 우위를 지킬 수 있을지는 미지수입니다. 물론 실험은 이제 막 시작되었습니다. 그리고 아직 저 또한 이마트 푸드마켓에 직접 가본 것은 아니라서 뭐라 예측하기 더 어려운 상황이기도 한데요,. 확실한 건 이제 백화점과 대형마트 모두 핵심 점포에 이어 중소형 점포 리뉴얼 포맷에 대한 고민을 시작하고, 내년에는 본격적으로 이러한 움직임이 이어질 거라는 점입니다. 그 결과에 따라 유통 업계 지형은 크게 달라질게 될 거고요. 그래서 앞으로도 이러한 변화들에 대해 꾸준히 소식 전해 드리도록 하겠습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

이마트가 푸드마켓 실험으로 얻고 싶은 건 무엇일까요?

뉴니커는 은퇴에 대해 어떻게 생각하나요? 은퇴라는 단어를 들으면 아직은 먼 얘기처럼 느껴지는데요. 최근에는 휴직이나 퇴사를 통해 중간 휴식기를 갖는 &lsquo;<a href="https://www.mk.co.kr/news/business/11289217">마이크로 은퇴</a>(micro-retirement)&rsquo;가 새로운 흐름으로 자리 잡고 있어요. 정년까지 쉬지 않고 계속 일하는 대신, 내 컨디션과 인생 계획에 맞춰 주도적으로 일을 쉬는 거죠.&nbsp;

조금 낯설게 느껴질 수는 있지만, 마이크로 은퇴는 이미 많은 Z세대의 공감을 얻고 있어요. 진학사 채용 플랫폼 &lsquo;캐치&rsquo;는 최근 &ldquo;Z세대의 60%가 마이크로 은퇴를 선호한다&rdquo;라는 <a href="https://www.catch.co.kr/News/RecruitNews/296858">설문조사 결과</a>를 발표했어요. 해외에서는 작년부터 <a href="https://www.tiktok.com/discover/what-is-micro-retiring">틱톡을 중심으로</a> 마이크로 은퇴 후기, 느낀 점 등이 활발하게 공유되고 있고요. 이처럼 전 세계 Z세대 사이에서 마이크로 은퇴가 뜨는 이유는 대체 뭘까요?

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<h3>훑어보기 👀: 나의 경력과 삶을 위해 커리어를 &lsquo;일시 정지&rsquo;하다</h3>

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&ldquo;세상 모든 사람들이 자기 업무를 완수하는데 어떻게 딱 8시간이 정확히 걸릴 수 있단 말인가?&nbsp;그럴 수는 없다. 나인 투 파이브라는 것은 임의로 만들어졌을 뿐이다.&rdquo;
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놀랍게도 이 문장은 2007년, &lsquo;<a href="https://www.yes24.com/product/goods/53214530">나는 4시간만 일한다</a>&rsquo;라는 책에서 나온 말이에요. 사무실 출퇴근, 정시 출퇴근이 상식이던 때에 굉장히 파격적인 주장이었죠. 저자인 팀 페리스(Tim Ferriss)는 베스트셀러 &lsquo;<a href="https://www.yes24.com/product/goods/37533966">타이탄의 도구들</a>&rsquo;과 비즈니스 팟캐스트 &lsquo;<a href="https://www.youtube.com/timferriss">The Tim Ferriss Show</a>&rsquo;로도 유명한데요. 그는 이 책에서 마이크로 은퇴라는 개념을 처음 제안했어요. 일과 삶의 균형을 내가 직접 정할 수 있어야만 한다는 그의 신념을 압축한 단어였죠. 하지만 너무 시대를 앞서나갔던 건지, 당시에는 큰 주목을 받지 못했어요.&nbsp;

그러다가 이전 세대와 다른 가치관을 가진 Z세대가 등장하고, 코로나19 등을 거치며 마이크로 은퇴가 재조명받기 시작했어요. 특히 젊은 세대는 팬데믹 동안 &lsquo;안정적인 직장&rsquo;이라는 개념이 희미해지고, &lsquo;이 분야에서 이런 일을 한다&rsquo;라는 직무의 경계가 무너지는 걸 목격했어요. 그러면서 전통적인 일터의 개념이 더 이상 유효하지 않다고 생각하게 됐죠.

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&ldquo;Z세대는 경제적 불확실성과 급격한 변화, 정신건강과 워라밸에 대한 인식이 높아진 시대에 성장했어요. 이들 중 대다수가 팬데믹 기간 중 또는 그 이후에 사회생활을 시작했죠. 그래서 지금 젊은 세대는 이전과 커리어에 대한 태도가 다를 수밖에 없어요.&rdquo;

- 애슐리 펠(Ashley Fell) 트렌드 전문가, <a href="https://www.newsweek.com/gen-z-embracing-micro-retirement-2037802">뉴스위크 인터뷰</a>, 2025.3
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이 과정에서 Z세대는 일하는 시간이 아닌 <a href="https://www.careet.net/529">결과물로 평가</a>받기를 원하고, 원격&middot;유연근무로도 <a href="https://www.forbes.com/sites/rachelwells/2023/10/29/is-gen-z-asking-for-too-much-how-gen-z-is-defining-the-future-of-jobs/">충분히 효율적으로 일할 수 있다</a>고 믿게 됐어요. 이직이나 개인적 휴식을 위한 시간을 갖는 것에도 긍정적이죠. 소속 기업이 아니라 &lsquo;내가 어떤 존재가 되어가고 있는가?&rsquo;, &lsquo;내가 원하는 성취를 위한 나만의 길은 무엇인가?&rsquo;를 <a href="https://www.20slab.org/Archives/38798">더 중요하게 여기고요</a>.&nbsp;

일과 커리어에 대한 이런 인식 변화는 전 세계에서 다양한 모습으로 나타나고 있어요. &lsquo;워라밸&rsquo;을 위해 중간관리자 승진 등을 피하는 &lsquo;<a href="https://www.segye.com/newsView/20241029516243">언보싱(unbossing)</a>&rsquo;, 정해진 시간에 정해진 만큼의 일만 하는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@pizzastation/article/7887?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31483&amp;utm_content=7887">조용한 퇴사</a>&rsquo;, 자기가 원하는 근무 조건과 성장 가능성을 찾아 <a href="https://www.nytimes.com/2023/08/09/business/job-hopping-young-workers-gen-z.html?unlocked_article_code=1.BU8.IeP0.X2svSZP_whJb&amp;smid=url-share">과감하게 이직하는 것</a> 등이 있죠. 마이크로 은퇴도 이렇게 Z세대가 자신이 원하는 삶을 찾아가는 과정에서 떠오른 현상 중 하나라고 볼 수 있어요. 그러면서도 정해진 형태가 따로 없다는 게 특징이죠. 몇 달 동안 쉬는 것부터 퇴직 후 1~2년 동안 여행이나 관심 있는 분야에 도전하는 것까지, 모두 마이크로 은퇴라고 볼 수 있거든요.&nbsp;

걱정하는 목소리도 물론 있어요. 전문가들은 마이크로 은퇴 당사자가 다시 취업하는 게 어려워질 것을 <a href="https://people.com/micro-retiring-for-mental-health-gen-z-benefits-finances-8783217">제일 우려하죠</a>. 휴직이나 퇴사는 그 사람의 생계부터 장기적인 커리어, 노후에까지 영향을 주니까요. &lsquo;갭이어&rsquo;나 조용한 퇴사처럼, SNS에서 시작된 단발성 유행이라는 <a href="https://www.tmsnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=514">곱지 않은 시선</a>도 있고요. 하지만 젊은 세대가 굳이 재취업의 어려움, 경제적 불안까지 감수하면서 일을 잠시 내려놓는 데에는 분명 이유가 있을 거예요. Z세대가 마이크로 은퇴를 선택하는 이유는 무엇이고, Z세대는 거기서 무엇을 얻으려고 하는 걸까요

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<h3>자세히 보기 🔎: 커리어는 열심히 일만 해서 쌓이는 게 아니잖아요</h3>

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&lsquo;커리어&rsquo;는 &lsquo;어떤 분야에서 겪어 온 일이나 쌓아 온 경험&rsquo;을 뜻해요. 라틴어로 사륜마차가 달리는 길을 뜻하는 &lsquo;<a href="https://www.newsnjob.com/news/articleView.html?idxno=21385#:~:text=%EC%BB%A4%EB%A6%AC%EC%96%B4%EB%8A%94%20%EC%98%81%EC%96%B4%EB%A1%9C%20Career%EB%9D%BC%EA%B3%A0%20%EC%93%B4%EB%8B%A4.%20%EC%BB%A4%EB%A6%AC%EC%96%B4(Career)%EC%9D%98%20%EC%96%B4%EC%9B%90%EC%9D%84%20%EC%82%B4%ED%8E%B4%EB%B3%B4%EB%A9%B4,%EC%82%AC%EB%A5%9C%EB%A7%88%EC%B0%A8%EA%B0%80%20%EB%8B%AC%EB%A6%AC%EB%8A%94%20%EA%B2%BD%EC%A3%BC%20%ED%8A%B8%EB%9E%99%EC%9D%84%20%EB%9C%BB%ED%95%98%EB%8A%94%20%EB%9D%BC%ED%8B%B4%EC%96%B4%20'%EC%B9%B4%EB%A3%A8%EC%8A%A4(carrus)'%EC%97%90%EC%84%9C">카루스(Carrus)</a>&rsquo;에서 유래했죠. 현대적인 의미에서 &lsquo;커리어&rsquo;의 개념이 정립된 건 1950년대였는데요. 심리학자 <a href="https://www.careers.govt.nz/assets/pages/docs/career-theory-model-super.pdf">도널드 슈퍼</a>(Donald E. Super)가 &lsquo;개인이 생애에 걸쳐 경험하는 직업, 직무, 과업의 연속&rsquo;이라는 정의를 처음 제안했어요. 1970년대에는 MIT 경영대학 명예교수 <a href="https://www.businessballs.com/self-management/career-anchors-edgar-schein/">에드거 샤인</a>(Edgar H. Schein)이 &lsquo;한 사람이 생애에 걸쳐 일을 따라가는 여정이자 항로&rsquo;로 커리어의 의미를 확장했죠.&nbsp;

이처럼 커리어는 단순히 어떤 직장에서 어떤 일을 얼마나 오래 했는지만을 가리키지 않아요. 그 의미도 시대적 변화와 기술 발전 등을 따라 계속해서 변화해왔죠. 그렇기에 반드시 지켜야 하는 조건이나 법칙, 정해진 형태도 없는 셈이에요. 각자 인생에서 추구하는 가치, 그런 삶을 살기 위해 선택하는 직업 등은 전부 다르니까요. 여기에 팬데믹처럼 많은 사람들의 삶에 큰 영향을 주는 현상들과 기술 발전도 영향을 주고요. 그래서 Z세대가 커리어에 대해 이전 세대들과 다르게 생각하는 것도 자연스러운 현상이에요.&nbsp;

Z세대가 마주하는 고민도 많이 달라졌어요. 젊은 세대는 취업난과 경기 불황 등 저성장에 따른 불확실한 미래, 물가&middot;집값 상승 같은 문제들을 경험하며 불안에 시달리는 경우가 많아요. 2021년 딜로이트는 Z세대의 46%가 자신의 경제적 상황 때문에 거의 항상 스트레스를 받고 있다는 <a href="https://www.bbc.com/worklife/article/20220520-why-gen-z-workers-are-already-so-burned-out">데이터를 발표할 정도였죠</a>. 여기에 인공지능(AI)까지 등장하면서 &lsquo;AI보다 더 잘 해내야 한다&rsquo;라는 압박까지 받고 있고요. Z세대에게는 &lsquo;나는 언제든지 대체될 수 있다&rsquo;라는 불안이 기본값인 셈이에요.&nbsp;

이런 상황에서 마이크로 은퇴는 잠시 숨을 고르고, 정신없이 변하는 세상의 흐름에서 내가 어디를 향해 가고 있는지 살펴보는 재정비의 시간이 될 수 있어요. 물론 한 직장에서 경력을 쌓고, 역량을 발전시키는 것도 중요해요. 하지만 일만 하는 대신 틈틈이 내 삶의 방향을 점검하는 것. 몸과 마음을 번아웃 직전까지 밀어붙이는 대신 더 나은 미래를 위해 재충전하는 시간을 가지는 것. 그게 Z세대가 생각하는 더 나은 삶의 모습이죠.

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&ldquo;&lsquo;성실히, 꾸준히, 열심히&rsquo;가 더 이상 덕목이 아닐 수 있습니다. &hellip;(중략) 우리가 어떻게 살아왔는지 돌아보고, 어떻게 합의하고 있는지 현재의 삶을 지켜보고, 어디로 흘러갈지 앞으로 일어날 일을 내다보는 작업을 반드시 해야 합니다. 그럼 내 나름의 철학이 만들어지거든요. 관성대로 살면 정말 위험할 수 있어요.&rdquo;

- 송길영 바이브컴퍼니 부사장, <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0017821710">국민일보 인터뷰</a>, 2023.1
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최근 AI가 정말 무서울 정도로 빨리 발전하고 있죠. 저도 그런 모습을 보면서 &lsquo;커리어&rsquo;에 대해 더 깊게 고민하게 됐는데요. 뉴니커에게 커리어는 어떤 의미인가요? 뉴니커가 만들고 싶은 삶의 모습, 거기서 일이 차지하는 비중은 얼마나 되나요? 이런 주제들에 대한 뉴니커의 생각이 궁금해요.

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뉴니커는 은퇴에 대해 어떻게 생각하나요? 은퇴라는 단어를 들으면 아직은 먼 얘기처럼 느껴지는데요. 최근에는 휴직이나 퇴사를 통해 중간 휴식기를 갖는 ‘마이크로 은퇴(micro-retirement)’가 새로운 흐름으로 자리 잡고 있어요. 정년까지 쉬지 않고 계속 일하는 대신, 내 컨디션과 인생 계획에 맞춰 주도적으로 일을 쉬는 거죠. 
조금 낯설게 느껴질 수는 있지만, 마이크로 은퇴는 이미 많은 Z세대의 공감을 얻고 있어요. 진학사 채용 플랫폼 ‘캐치’는 최근 “Z세대의 60%가 마이크로 은퇴를 선호한다”라는 설문조사 결과를 발표했어요. 해외에서는 작년부터 틱톡을 중심으로 마이크로 은퇴 후기, 느낀 점 등이 활발하게 공유되고 있고요. 이처럼 전 세계 Z세대 사이에서 마이크로 은퇴가 뜨는 이유는 대체 뭘까요?


훑어보기 👀: 나의 경력과 삶을 위해 커리어를 ‘일시 정지’하다


“세상 모든 사람들이 자기 업무를 완수하는데 어떻게 딱 8시간이 정확히 걸릴 수 있단 말인가? 그럴 수는 없다. 나인 투 파이브라는 것은 임의로 만들어졌을 뿐이다.”

놀랍게도 이 문장은 2007년, ‘나는 4시간만 일한다’라는 책에서 나온 말이에요. 사무실 출퇴근, 정시 출퇴근이 상식이던 때에 굉장히 파격적인 주장이었죠. 저자인 팀 페리스(Tim Ferriss)는 베스트셀러 ‘타이탄의 도구들’과 비즈니스 팟캐스트 ‘The Tim Ferriss Show’로도 유명한데요. 그는 이 책에서 마이크로 은퇴라는 개념을 처음 제안했어요. 일과 삶의 균형을 내가 직접 정할 수 있어야만 한다는 그의 신념을 압축한 단어였죠. 하지만 너무 시대를 앞서나갔던 건지, 당시에는 큰 주목을 받지 못했어요. 
그러다가 이전 세대와 다른 가치관을 가진 Z세대가 등장하고, 코로나19 등을 거치며 마이크로 은퇴가 재조명받기 시작했어요. 특히 젊은 세대는 팬데믹 동안 ‘안정적인 직장’이라는 개념이 희미해지고, ‘이 분야에서 이런 일을 한다’라는 직무의 경계가 무너지는 걸 목격했어요. 그러면서 전통적인 일터의 개념이 더 이상 유효하지 않다고 생각하게 됐죠.

“Z세대는 경제적 불확실성과 급격한 변화, 정신건강과 워라밸에 대한 인식이 높아진 시대에 성장했어요. 이들 중 대다수가 팬데믹 기간 중 또는 그 이후에 사회생활을 시작했죠. 그래서 지금 젊은 세대는 이전과 커리어에 대한 태도가 다를 수밖에 없어요.”
- 애슐리 펠(Ashley Fell) 트렌드 전문가, 뉴스위크 인터뷰, 2025.3


이 과정에서 Z세대는 일하는 시간이 아닌 결과물로 평가받기를 원하고, 원격·유연근무로도 충분히 효율적으로 일할 수 있다고 믿게 됐어요. 이직이나 개인적 휴식을 위한 시간을 갖는 것에도 긍정적이죠. 소속 기업이 아니라 ‘내가 어떤 존재가 되어가고 있는가?’, ‘내가 원하는 성취를 위한 나만의 길은 무엇인가?’를 더 중요하게 여기고요. 
일과 커리어에 대한 이런 인식 변화는 전 세계에서 다양한 모습으로 나타나고 있어요. ‘워라밸’을 위해 중간관리자 승진 등을 피하는 ‘언보싱(unbossing)’, 정해진 시간에 정해진 만큼의 일만 하는 ‘조용한 퇴사’, 자기가 원하는 근무 조건과 성장 가능성을 찾아 과감하게 이직하는 것 등이 있죠. 마이크로 은퇴도 이렇게 Z세대가 자신이 원하는 삶을 찾아가는 과정에서 떠오른 현상 중 하나라고 볼 수 있어요. 그러면서도 정해진 형태가 따로 없다는 게 특징이죠. 몇 달 동안 쉬는 것부터 퇴직 후 1~2년 동안 여행이나 관심 있는 분야에 도전하는 것까지, 모두 마이크로 은퇴라고 볼 수 있거든요. 
걱정하는 목소리도 물론 있어요. 전문가들은 마이크로 은퇴 당사자가 다시 취업하는 게 어려워질 것을 제일 우려하죠. 휴직이나 퇴사는 그 사람의 생계부터 장기적인 커리어, 노후에까지 영향을 주니까요. ‘갭이어’나 조용한 퇴사처럼, SNS에서 시작된 단발성 유행이라는 곱지 않은 시선도 있고요. 하지만 젊은 세대가 굳이 재취업의 어려움, 경제적 불안까지 감수하면서 일을 잠시 내려놓는 데에는 분명 이유가 있을 거예요. Z세대가 마이크로 은퇴를 선택하는 이유는 무엇이고, Z세대는 거기서 무엇을 얻으려고 하는 걸까요

자세히 보기 🔎: 커리어는 열심히 일만 해서 쌓이는 게 아니잖아요

‘커리어’는 ‘어떤 분야에서 겪어 온 일이나 쌓아 온 경험’을 뜻해요. 라틴어로 사륜마차가 달리는 길을 뜻하는 ‘카루스(Carrus)’에서 유래했죠. 현대적인 의미에서 ‘커리어’의 개념이 정립된 건 1950년대였는데요. 심리학자 도널드 슈퍼(Donald E. Super)가 ‘개인이 생애에 걸쳐 경험하는 직업, 직무, 과업의 연속’이라는 정의를 처음 제안했어요. 1970년대에는 MIT 경영대학 명예교수 에드거 샤인(Edgar H. Schein)이 ‘한 사람이 생애에 걸쳐 일을 따라가는 여정이자 항로’로 커리어의 의미를 확장했죠. 
이처럼 커리어는 단순히 어떤 직장에서 어떤 일을 얼마나 오래 했는지만을 가리키지 않아요. 그 의미도 시대적 변화와 기술 발전 등을 따라 계속해서 변화해왔죠. 그렇기에 반드시 지켜야 하는 조건이나 법칙, 정해진 형태도 없는 셈이에요. 각자 인생에서 추구하는 가치, 그런 삶을 살기 위해 선택하는 직업 등은 전부 다르니까요. 여기에 팬데믹처럼 많은 사람들의 삶에 큰 영향을 주는 현상들과 기술 발전도 영향을 주고요. 그래서 Z세대가 커리어에 대해 이전 세대들과 다르게 생각하는 것도 자연스러운 현상이에요. 
Z세대가 마주하는 고민도 많이 달라졌어요. 젊은 세대는 취업난과 경기 불황 등 저성장에 따른 불확실한 미래, 물가·집값 상승 같은 문제들을 경험하며 불안에 시달리는 경우가 많아요. 2021년 딜로이트는 Z세대의 46%가 자신의 경제적 상황 때문에 거의 항상 스트레스를 받고 있다는 데이터를 발표할 정도였죠. 여기에 인공지능(AI)까지 등장하면서 ‘AI보다 더 잘 해내야 한다’라는 압박까지 받고 있고요. Z세대에게는 ‘나는 언제든지 대체될 수 있다’라는 불안이 기본값인 셈이에요. 
이런 상황에서 마이크로 은퇴는 잠시 숨을 고르고, 정신없이 변하는 세상의 흐름에서 내가 어디를 향해 가고 있는지 살펴보는 재정비의 시간이 될 수 있어요. 물론 한 직장에서 경력을 쌓고, 역량을 발전시키는 것도 중요해요. 하지만 일만 하는 대신 틈틈이 내 삶의 방향을 점검하는 것. 몸과 마음을 번아웃 직전까지 밀어붙이는 대신 더 나은 미래를 위해 재충전하는 시간을 가지는 것. 그게 Z세대가 생각하는 더 나은 삶의 모습이죠.

“‘성실히, 꾸준히, 열심히’가 더 이상 덕목이 아닐 수 있습니다. …(중략) 우리가 어떻게 살아왔는지 돌아보고, 어떻게 합의하고 있는지 현재의 삶을 지켜보고, 어디로 흘러갈지 앞으로 일어날 일을 내다보는 작업을 반드시 해야 합니다. 그럼 내 나름의 철학이 만들어지거든요. 관성대로 살면 정말 위험할 수 있어요.”
- 송길영 바이브컴퍼니 부사장, 국민일보 인터뷰, 2023.1

최근 AI가 정말 무서울 정도로 빨리 발전하고 있죠. 저도 그런 모습을 보면서 ‘커리어’에 대해 더 깊게 고민하게 됐는데요. 뉴니커에게 커리어는 어떤 의미인가요? 뉴니커가 만들고 싶은 삶의 모습, 거기서 일이 차지하는 비중은 얼마나 되나요? 이런 주제들에 대한 뉴니커의 생각이 궁금해요.


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