
“그 이슈, 다른 사람들은 어떻게 생각할까?”
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕
뉴닉이 준비한 따끈따끈 이슈 도우에
뉴니커가 얹은 다채로운 의견 토핑을 맛봐요.
한 판 뚝딱 해치우면,
 “그 이슈, 이렇게 생각해!” 말하는 나를 발견할 거예요.
뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?


뉴니커, 혹시 단골인 카페·식당이 있나요? 어떤 가게에 자주 방문하게 되는 이유로 물론 맛이 중요하지만, 그게 전부는 아니잖아요. 가게나 손님의 분위기라든지, 정갈한 운영 등이 마음을 사로잡는 경우도 있고요. 하지만 이러한 가게의 운영원칙이 손님과 갈등을 빚기도 해요. 
최근에는 ‘1인 1음료’를 원칙으로 정해 요구하는 카페가 많아 화제예요. 빵이나 빙수 등 비싼 디저트를 시켜도 원칙을 고수해 불만을 토로하는 소비자도 있고요. 또, 음료 1잔 시키고 지나치게 오래 앉아있는 손님을 막기 위해 이용시간을 제한하는 카페도 많아요. 
이러한 원칙에 대해 ‘너무 빡빡하게 적용하지 말고 상황에 따라 봐줘도 되지 않느냐’ vs. ‘그렇게 안 하면 남는 게 없으니 원칙을 지켜야 한다’는 의견이 맞서요. 이러한 ‘카페 이용 제한’에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요? 
9월 4일부터 6일까지, 3일 동안 4675명의 뉴니커가 카페 이용 제한에 관한 의견과 궁금증을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요!

오늘의 피자
1. 카페 이용 제한, 왜 요즘 더 눈에 띄는지 법적으로 문제 없는지 알아봐요.
2. 카페 이용 제한에 대해 뉴니커들은 어떻게 생각하는지 살펴봐요 🍕.
3. 카페 이용 제한에 대해 전문가들은 어떻게 생각하는지, 해외 사례는 어떤지 챙겨봐요.

이용 제한, 어떤 사례 있을까?
1330명의 뉴니커가 궁금해했어요.
화제가 된 건 이런 사연이 있어요:


한 가수가 카페에서 음료 4잔보다 비싼 빙수를 시켰으나 업주로부터 ‘인원수에 맞춰 시키라’는 요구를 받고 당황스러웠다는 글을 SNS에 공유했어요. 


3명이 카페에 가서 조각케이크 2개와 음료 1잔을 주문했으나, 디저트 개수와 상관없이 음료는 무조건 1인당 하나씩 시켜야 한다는 안내를 받았다는 글이 온라인 커뮤니티에 올랐어요.  


카페는 아니지만 식당에서 1인 1메뉴를 요구받은 사연도 화제를 모았어요. 국밥집에 갔다가 3살 아이도 1인 1메뉴 원칙에 따라 1인분을 주문하라는 요구를 받았다는 것. 


이용 시간을 2시간 등으로 제한하는 카페도 많아요. 최근 커피전문점 이디야 일부 지점은 3시간 이용 시 추가 주문을 해달라는 내용을 공지했어요. ‘카공족’ 등 음료를 1잔만 시키고 오랜 시간 앉아 있는 손님을 막기 위한 것. 이디야 측은 본사 방침은 아니고 가맹점 상황에 따라 점주들이 재량껏 운영하는 정책이라고 설명해요.


일부 손님은 이용 시간 제한에 눈치가 보인다고 호소해요. 카페에서 음료를 주문한 뒤 노트북을 열자마자 가게 주인에게 ‘얼마나 계실까요’ 하는 질문을 받기도 한다는 것. 한편 카공족을 막고자 노트북·태블릿PC 사용을 금지하거나 콘센트를 막아둔 카페도 있고요.


업주들은 “이렇게라도 하지 않으면 가게 운영을 이어갈 수 없다”고 말해요. 여럿이서 적은 수의 메뉴만 시키거나, 음료 1잔 시키고 하루종일 앉아있는 손님 때문에 가게 운영에 손해가 난다는 것. 융통성을 발휘하면 “왜 저 사람은 봐주냐”며 형평성 시비에 놓인다고 하고요. 또, ‘공부하는 카페’ 분위기를 만들고 싶지 않아 이용 시간을 제한하게 됐다는 호소도 있어요. 케이크 등 디저트가 마진이 큰 품목이 아니기 때문에 1인 1음료 주문이 필요하다는 지적도 있고요. 
한편 카페에 프린터를 들고 와 업무를 하다 가거나, 전동킥보드·전자기기 등을 충전하다 가는 ‘빌런’ 손님도 화제를 모았어요. 

이용 제한, 요즘 왜 많아진 걸까?
1497명의 뉴니커가 궁금해했어요.
자영업자의 사정이 팍팍해져서예요. 식자재 가격과 전기료 등 물가가 크게 올라 이윤을 남기기 힘들어진 것. 이에 운영에 손해를 보지 않기 위해 1인 1메뉴를 원칙으로 내세우는 거예요. 이용시간 제한도 가게의 회전율을 높여 이윤을 더 남기기 위한 조치인데요. 카페 숫자가 폭발적으로 늘고, 취준생도 늘어나 카공족이 생겨난 2010년대부터 생겼어요. 
이용 제한, 법적으로 문제 없어?
가게의 운영원칙을 정하는 건 업주의 권한이에요. 가게에서 음식을 사먹는 행위는 법적으로 계약으로 볼 수 있는데요. 손님이 가게의 이용원칙에 따를 수 없는 경우 주문하지 않으면 그뿐이라, 강요에 해당하지 않아요. 또 이런 세부적인 운영 원칙은 개인 자영업자의 권리라 프랜차이즈 본사라도 제재할 수 없어요. 
오히려 가게를 너무 오래 이용하는 건 법적으로 문제가 될 수 있는데요. 2009년에는 ‘지나치게 오랜 시간 좌석을 점유하는 건 카페 운영을 크게 곤란하게 하는 행위이기 때문에 영업방해로 처벌될 여지가 있다’는 대법원 판결이 나오기도 했다고.



🍕가게 원칙대로 해야 해 (44.0%, 2057명) 🔴
“가게 주인의 규칙을 따라야 해요. 싫으면 안 가면 돼요.”
로마에 가면 로마법을 따르듯 가게가 세운 이용원칙을 따라야 한다는 의견이 많았어요. 시장자유주의 사회에서 사업장에 대한 권한과 권리는 사업장을 차린 업주에게 있다는 것. 그 결정으로 인한 이익이나 손해도 업주 본인이 감수하는 거고, 절이 싫으면 중이 떠나듯 소비자는 자신과 마음이 맞는 가게를 선택하면 된다는 거예요. 
매장 방문을 선택했다면, 업주가 세운 규칙을 지키는 데에도 암묵적으로 동의한 거라는 지적도 있었어요. 요즘은 카페가 엄청 많은데 굳이 업주가 만든 이용원칙을 어겨가며 해당 카페에 갈 이유는 없지 않냐고 한 뉴니커도 있었고요. 대신 이용 원칙을 메뉴판에 콩알만한 글씨로 적어놓지 말고, 가게에 들어오기 전부터 알 수 있도록 명확히 알려야 한다고 했어요. “저기는 봐주고 우리한테만 뭐라고 하느냐” 소리를 듣지 않기 위해 원칙이 필요하다는 의견도 많았고요.
“카페도 먹고살아야 해요.”
카페는 자선사업도 공공시설도 아니라는 지적도 많았어요. 상업시설이므로 이윤을 남기기 위한 이용 원칙을 두는 건 지극히 당연하다는 거예요. 게다가 요즘 물가도 크게 올랐는데, 아메리카노 1잔 시켜놓고 자리를 계속 차지하게 둘 순 더더욱 없다고요. 공간도 시간도 가게의 자원인데 이를 오랫동안 점유하는 건 고객의 권리를 넘어선다고도 했고요. 또, 업주가 수익을 내서 장사를 지속해야 좋은 서비스도 계속 제공할 수 있기 때문에 내가 애용하는 카페가 계속 자리할 수 있도록 서로 상도덕은 지켜야 한다는 뉴니커도 있었어요. 카페 같은 경우엔 이윤이 정말 얼마 안 남는다고 눈물의 사업 경험을 들려준 뉴니커도 있었고요. 
“공간의 성격을 지켜야 해요.”
공간이 잘 운영되기 위해 이용 원칙이 필요하다고 한 뉴니커도 많았어요. 카페는 공부하기 위한 공간이 아니라 차와 대화를 위한 곳이라는 거예요. 오랜 시간 책을 읽거나 공부를 해야 한다면 도서관이나 독서실로 향하는 게 맞다고요. 그렇지 않으면 다른 손님까지 피해를 본다는 지적도 많았어요. 
정말 상상 이상의 별별 사람을 다 본다는 분노의 경험담을 들려준 사업자 뉴니커도 있었는데요. 10명 와서 2잔 시키고 테이블 다 점령해서 떠드는 무리나, 오픈 시간부터 와서 1잔 시켜놓고 하루종일 있는 사람도 있다는 거예요. 본인 짐을 펼쳐 놓고 중간에 집에 갔다오는 사람도 있다고 했고요. 이에 최소한의 룰은 세우는 게 정신건강에 이롭다고 말했어요. 상식을 지키는 사람이 더 많지만, 10명 중 한두 명 잘못 만나면 그 타격이 크고, 규정이 없으면 그 한두 명이 불어난다고도 했어요. 이밖에 이용 원칙을 딱 정하면 오히려 이용하는 소비자도 편하다고 한 뉴니커도 있었어요.


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커피 1잔 시킨 손님, 얼마 동안 있어야 적절할까? 
2019년 8월 한국외식산업연구원에 따르면, 4100원짜리 커피 1잔을 구매한 손님 1명을 기준으로 손익이 갈리는 시간은 1시간 42분이라고 해요. 1시간 42분이 넘어가면 업주 입장에서 손해를 보는 것. 프랜차이즈가 아닌 카페의 평균 매출을 기준으로 한 건데요. 점포마다 임차료나 손님 수 등이 다 다르긴 하지만, 보통 이 정도 시간이 넘어가면 매출에 도움이 되기보다 부담이 된다는 얘기가 많아요. 요즘처럼 물가가 높으면 이보다 시간을 앞당겨 생각해야 하고요. 
한편 카페에 머무를 수 있는 적정한 시간을 성인 1000명에게 물은 2021년 한국리서치 여론조사에 따르면, 1인 기준 ‘1시간 이하’라는 응답이 49%로 가장 많았어요. 여러 사람이라면 1인 1메뉴를 주문했을 때 ‘2시간 이하’라는 응답이 49%로 가장 많았고요.


🍕좀 봐줘도 돼 (40.9%, 1914명) 🔵
“빡빡하게 운영하면 오히려 잘 안 가게 될 거 같아요.”
빡빡하게 운영원칙을 세우는 게 오히려 영업에 악영향을 끼칠 거로 지적한 뉴니커가 많았어요. 카페란 본래 커피 한잔의 여유를 즐기며 자유롭게 대화를 나누기 위해 가는 곳인데, 이용시간을 정하는 등 제한을 걸면 의미를 잃는다는 거예요. 빨리빨리 먹고 나가야 한다는 불편한 인상을 줘 오히려 경쟁력을 떨어뜨릴 수 있다고도 했고요. 이밖에 디저트 등 주문에 상관없이 오로지 1인 1음료 원칙만 내세우는 융통성 없는 대응에 실망해 가지 않게 됐다는 경험을 들려준 뉴니커도 있었고, 반대로 유연하게 응대한 가게에 재방문을 하게 되더라는 경험을 들려준 뉴니커도 있었어요. 
“계산 방식을 이해할 수 없어요.” 
한 사람이 음료 하나씩 주문하는 게 중요한 게 아니라, 손님 1인당 얼마 이상의 돈을 쓰느냐가 중요한 거 아니냐고 물은 뉴니커도 많았어요. 빵이나 빙수 등 디저트를 몇 만 원어치 주문해도 1인 1음료를 요구하는 게 이해가 안 된다는 거예요. 돈을 더 벌겠다는 소리로밖에 들리지 않고 너무 가혹하다고. 차라리 최소 주문 금액을 정하는 등 융통성을 발휘해 이용 원칙을 정하는 게 좋겠다는 제안도 많았어요. 그럼 서로 기분 상하지 않고 건강한 관계를 이어가는 데 도움이 될 거라는 거예요.
“모든 상황을 원칙으로 해결할 순 없다고 생각해요.”
원칙을 정하는 게 편할지라도, 모든 상황을 원칙으로 해결하는 게 적절한지 생각해봐야 한다는 뉴니커도 많았어요. 예를 들어 사람이 많은 시간대라면 순환이 필요하므로 이용시간을 제한하는 게 타당할 수 있지만, 그렇지 않다면 꼭 똑같이 이용시간을 제한할 필요는 없지 않냐는 거예요. 가게 안에 아무도 없는 것보다 보기에 낫고, 추가 주문도 받을 수 있다는 것. 이외에 실제로 이용시간을 어떻게 제한할 건지 의문을 나타낸 뉴니커도 있었어요. 손님 테이블에 타이머라도 올려둘 거냐는 것.


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청년들이 카페에서 공부하는 이유는?
카공족들은 학교나 독서실을 피해 카페를 찾는 이유로 ‘개방감’을 꼽는데요. 답답하지 않고 마음이 편하며 적당한 소음이 오히려 집중이 잘 된다는 거예요. 하지만 카공족이 많은 근본적인 이유로 청년들에게 ‘마땅한 공간이 없다’는 점을 꼬집는 분석이 많아요. 2016년 서울 청년 거버넌스 플랫폼인 서울청년정책네트워크는 “서울시는 왜 청년문제를 스타벅스에 맡겨두고 계십니까?”라고 비판한 적 있어요. 청년 주거 빈곤이 카공족 문제로 이어진다는 것. 
실제로 2019년 한국보건사회연구원의 발표에 따르면, 2030세대 1인 가구의 8.9%는 ‘최저주거기준(주거면적 4.2평)’에 못 미치는 집에 살고 있다고. 이 비율은 전체 평균치 5.7%보다 높고요. 공부나 업무 공간을 따로 두기 어려운 자취방에서 사는 청년이 많은 것. 이에 이런 이들이 카페로 몰린다는 거예요. 도서관의 숫자도 많지 않고, 물가가 올라 스터디카페 가격도 올랐고, 국세통계포털에 따르면 2022년 기준 전국의 독서실도 1000개 이상 사라졌다고.

🍕이런 것도 같이 생각해보자 🟡
뉴니커들이 함께 고민해보자며 던져준 의견에는 이런 것도 있었어요:


소비자들이 업주를 배려하는 마음을 가졌다면 굳이 이런 제한들이 나타나지 않았을 거 같아 안타까워. 


공부만 하러 온 사람이라면 차라리 이용시간에 비용을 청구해서 추가로 받으면 어떨까? 


회전율을 높이기 위한 논의만 이뤄지는 것 같아 안타까워. 회전율이 낮아서 망한다면 2~3시간 얘기하는 게 문화인 외국 카페는 다 망해야 한다고 봐.


카페가 포화 상태인 업종이라 사정이 고달파지는 건 안타깝지만, 그 와중에도 고객과 오래도록 따뜻한 관계를 가꾸는 카페도 많아. 어떤 카페를 운영해나가야 하는지 고민이 필요한 시점 아닐까? 


카공족에 대해 따가운 눈총만 많은 것 같아 마음이 아파. 스터디카페 가서 공부하라는 말이 많은데 과민성 대장증후군 때문에 배에서 소리가 나 소음이 조금 필요한 사람도 있어. 




전문가들은 어떻게 바라봐?
1895명의 뉴니커가 궁금해했어요.
(1) 법과 제도로 규제하기 어려운 영역인 만큼, 이용 제한에 대한 갈등은 소비자와 업주 사이 배려와 존중으로 풀어야 한다고 얘기해요. 1인 1메뉴, 이용시간 제한 등은 이윤을 내기 위해 자영업자들에게 필요한 방침이지만, 매출을 올려주는 고객을 배려하기 위해 융통성을 발휘할 수 있는 부분이라는 것. 손님이 반감을 가지게 되면 결국 재방문율이 떨어지기도 하고요. 소비자 역시 누리려는 권리가 지불한 값에 합당한지 생각해볼 필요가 있다고.
(2) 자영업자의 삶이 팍팍한 구조적 이유로 매우 높은 자영업자 비중을 지적하는 분석이 많아요. 우리나라에 자영업자가 너무 많다는 말은 유명한데요. 실제로 2021년 기준 국내 취업자 중 자영업자의 비중은 25%로 미국(6.3%)·영국(15.4%)·독일(10.2%)·일본(10.4%)에 비해 매우 높아요. 하지만 시장 규모는 일본의 3분의 1 수준이고, 절대 다수는 음식 등에 집중돼 있다고. 과잉 경쟁이 불가피한 것. 좋은 일자리를 늘려야 이러한 자영업 편중에서 벗어날 수 있다고 지적해요.
(3) 카공족 등 카페로 몰리는 건 시민들이 자유롭게 시간을 보낼 수 있는 공공시설이 부족하기 때문이라는 분석도 나와요. 공공도서관 등이 해야 할 일을 카페에 맡겨 놨다는 건데요. 특히 공부하거나 책을 볼 만한 공공시설이 갖춰져야 하는데, 그러지 못해 카페가 카공족 등의 유일한 선택지가 됐다는 거예요. 카페에서 공부하는 사람들을 비난하기보다 공부를 하고 싶은 사람이 갈 수 있는 공공시설을 늘리는 게 올바른 해결책이라고. 
해외에선 어떻게 해?
2376명의 뉴니커가 궁금해했어요.
(1) 미국·유럽 등 대부분 1인 1메뉴를 주문하는 게 매너예요. 한 메뉴를 여럿이 나눠먹는 행동은 식당을 무시하는 걸로 비춰질 수 있어 실례라고. 대부분 어린이 손님을 위한 키즈 메뉴를 마련해 두고요. 
(2) 이용시간을 제한하는 카페를 찾아보긴 어려워요. 카페에 오래 머무는 사람이 없는 건 아니고, 외국 스타벅스 등에는 우리나라처럼 ‘카공족’도 찾아볼 수 있어요. 스타벅스는 되레 손님이 오래 머무를 수 있는 환경을 마련하는 마케팅을 펼치는 거로 유명해요. 우리나라에서도 카공족을 고객으로 흡수하는 마케팅을 펼쳤었는데요. 요즘엔 태도를 바꾼 매장도 있다고.
(3) 독일에는 동네마다 곳곳에 공공도서관이 있어 북카페와 같은 역할을 해요. 커피를 마시며 책을 읽고 토론하며 식사도 할 수 있는 것. 공공도서관이 독서만 하는 곳이 아니라 문화와 생활을 나누는 공동체 공간이 되게끔 여러 정책을 펴고요. 캐나다에도 공공도서관이 카페처럼 많고 다양하게 꾸며져 있다고.

뉴니커, ‘카페 이용 제한’에 관해 이야기해보니 어때요?
이슈를 자세히 알아보기 전과 후,
생각이 달라졌거나 더 고민하게 된 부분이 있나요?
아래 링크를 눌러 뉴니커의 최종 의견도 보내고,
피자스테이션에 대한 피드백도 들려주세요!
어렵다 어려워 현대사회


지난 ‘팁 문화’ 피자스테이션에 대해 뉴니커 여러분이 남겨준 피드백을 살펴봤어요.
🍕팁을 서비스에 대한 답례 정도로 알고 있었는데 최저임금이 보장되지 않는 경우에 받는다는 걸 처음 알게 됐어요. 
🍕최근 SNS를 통해 한국에도 팁 문화가 생성되고 있다는 것을 알게 됐는데 마침 피자스테이션에서 다뤄줘서 좋았어요.
🍕어떤 주제에 대해 왜 이런 문제나 논란이 생기게 된 건지 배경을 설명해 주는 게 가장 마음에 들어요.
🍕이 게시물을 읽은 독자들은 어떻게 생각하는지 투표를 통해 퍼센트로 볼 수 있으면 좋을 거 같아요.

‘피자스테이션을 다 보고 난 지금! 팁 문화에 대해 어떻게 생각하나요?’라는 질문에는 총 149명이 답변해줬어요.


반대야 (93.3%, 139명)


낼 수 있어 (4.7%, 7명)


잘 모르겠어 (2%, 3명)


팁 문화 피자, 무슨 내용이었는데? 👉 지난 피자 바로 보러 가기

다음 대통령 집무실은 용산? 청와대? 세종?

정치 양극화, 개헌만으로 해결할 수 없는 이유

선거권 연령 하향, "필요해" vs. "시기상조야"

요즘 뜨거운 ‘그 이슈’, 왜 화제고 다른 사람들은 어떻게 생각하는지 궁금했나요? 피자스테이션이 핵심만 보기 쉽게 정리해드려요. 무릎을 탁 치는 뉴니커들의 의견은 물론, 시원한 팩트와 생각에 깊이를 더할 분석도 내 것으로 만들 수 있어요.

그 이슈, 어떻게 생각해?

🔔띵동! ‘카페 이용 제한’ 피자가 도착했습니다!

피자스테이션

오늘의 세줄요약!1. 배달의민족이 2024년 사상 최대 실적을 기록했어요.2. 그러나 높은 수익만큼 입점업체와 소비자의 반발도 커지고 있어요.3. 단기 수익에 집중한 배민의 선택은 생태계 전반에 영향을 줄 수 있어요.&nbsp;<hr>이솝우화 &lt;황금알을 낳는 거위&gt; 이야기, 한 번쯤 들어보셨을 겁니다. 내용은 이러합니다. 매일 아침 황금알을 하나씩 낳던 거위를 가진 한 농부가 있었는데, 욕심이 과해진 농부는 거위의 배 속에 더 많은 황금이 들어 있을 거라 믿고, 결국 거위의 배를 가르고 맙니다. 그 결과, 황금알도 거위도 모두 잃게 됩니다. 요즘 배달의민족을 보면서 어쩐지 이 이야기가 떠올랐습니다.<hr><h3>매출이 늘어날수록 욕먹는 배민</h3>배달의민족을 운영하는 우아한형제들의 2024년 성적표는 대단했습니다. 전년 대비&nbsp;26% 증가한 4조 3,226억 원의 매출을 기록한 것입니다. 다만, 영업이익은 6,407억 원으로 집계되며 영업이익률은 전년 대비 8% 감소했습니다. 무료 배달 경쟁으로 수익성 측면에서는 다소 주춤한 모습이지만, 여전히 약 15%의 영업이익률로 준수한 수치를 유지하고 있습니다.&nbsp;그런데 이상하게도, 실적이 오를수록 시장의 반응은 점점 냉담해지고 있습니다.&nbsp;그 배경에는 다음과 같은 이유가 있습니다.- 돈은 벌었지만, 그 돈은 어디로?가장 큰 비판은 배민이 벌어들인 수익이 국내 배달 생태계에 재투자되기보다는 해외 본사로 빠져나가고 있다는 점입니다. 배민의 지분 100%를 보유한 독일 딜리버리히어로(DH)는 2023년 약 4,127억 원을 배당금으로 받아간데 이어, 2024년에는 자사주 소각 방식으로 약 5,400억 원을 환원받았습니다. 이는 영업이익의 약 84%에 해당되는 규모입니다. 국내 자영업자와 소비자들이 만들어낸 부가가치가 해외 주주에게 돌아가는 구조로 인해 점주뿐 아니라 소비자들의 반감을 키우고 있습니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5a93843c15264e13b9069f4503f7f1ec.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 : 배민외식업광장</figcaption></figure>- 벼룩의 간을 빼먹으랴?여기에 최근 배민은 포장 주문에도 6.8%의 중개 수수료를 부과하겠다고 밝히면서 논란이 되고 있습니다. 고객이 직접 매장을 방문해 음식을 찾아가는 경우에도 수수료를 받겠다는 방침입니다. 가뜩이나 배달 중개 수수료와 광고 비용으로 머리가 아픈 점주 입장에서는, 물류나 배달 인프라를 제공하지 않는 포장 주문에까지 수수료를 붙인다는 사실이 납득하기 어렵습니다.&nbsp;더욱이 경쟁업체인 쿠팡이츠가 포장 중개 수수료를 전면 무료화하겠다고 발표하면서&nbsp;더욱 거센 비판에 직면했습니다.&nbsp;<hr><h3>사장님들은 배민에 얼마를 내고 있을까?</h3>글을 작성하면서 문득 궁금해졌습니다. 배민의 수익은 대부분은 입점업체들이 지불하는 수수료와 광고비일 텐데,&nbsp;그 금액이 과연 얼마나 될까? 하고요. 그래서 한 번 계산해 봤습니다. &nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f3cc393f6965464f8dc10f369e59da1c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 : DART</figcaption></figure>공시된 감사보고서에 따르면, 배달의민족 영업수익은 크게 세 가지로 나뉩니다. 이 중에서&nbsp;입점업체들로부터 발생한 수익(중개 수수료, 광고, 결제대행 등)이 바로&nbsp;'서비스매출'입니다.&nbsp;그리고 이는 전체 매출의 약 82%를 차지하고&nbsp;있는데요. 최근 B마트를 중심으로 하는&nbsp;'상품매출'의 비중도 증가하고 있지만,&nbsp;여전히 배민의 매출을 이끄는 주력은 입점업체에서 나오는 서비스매출인 것입니다.참고로 디지넷코리아의 기사에 따르면, 2023년 말 기준 배민의 입점업체 수는 32만 여곳으로 알려졌는데요. 이 수치를 기반으로&nbsp;평균 비용을 대략적으로 계산해 볼 수 있습니다.&nbsp;- 연간 업체당 평균 비용 : 3조 5,598억 원 / 32만 개 = 약 1,112만 원즉, 단순 계산으로 보면 입점업체 한 곳당 배민에 매년 약 1,100만 원 이상을 지불하고 있다는 결과가 나옵니다.&nbsp;물론 이는 어디까지나 극도로 단순화된 추산입니다.&nbsp;서비스매출에는 입점업체로부터 발생한 수익 외에도 다양한 항목이 포함되어 있을 수 있고,&nbsp;입점업체 수 역시&nbsp;2023년 말보다 더 증가했을 가능성도 있습니다. 그러나 이러한 점을 모두 감안해&nbsp;최대한 보수적으로 보더라도, 입점업체가 플랫폼에 지불하는 비용 부담이 결코 가볍지 않다는 사실만큼은 분명합니다.&nbsp;<hr><h3>왜 스스로 배를 가르려 할까?</h3>앞서 살펴봤듯, 황금알은 입점업체(거위)가 낳고 있습니다. 이는 부정할 수 없는 사실인데요. 빠르고 편리한 서비스를 선호하는 대한민국의 소비 패턴을 고려할 때,&nbsp;사회적으로 큰 변화가 없지 않은 이상 배달 수요는 앞으로도 꾸준히&nbsp;유지될 가능성이 높습니다. 즉, 무리하지 않고 점주와 소비자 모두를 적절히 배려하기만 해도&nbsp;황금알은 계속 나올 수 있는 구조라는 뜻입니다.&nbsp;그러나 최근 배민의 행보를 보면 황금알을 더 많이, 더 빨리 낳으라고 거위를 협박하는 모양새입니다.대표적인 사례가 배달비 부담을 둘러싼 논란입니다. 배달비 인상에 대한 소비자와 점주의 불만이 커지자&nbsp;정부 주도로 '배달플랫폼-입점업체 상생협의체'가 발족됐는데요. 총 12회 차례의 회의를 거쳐 겨우 '상생 방안'을 도출했지만,&nbsp;정작 자영업자들 사이에서는 "조삼모사에 불과하다"는 반발이 터져 나왔습니다. 상생 방안이 나왔음에도 자영업자 단체들이&nbsp;배민 본사 앞에 천막을 치고 농성을 시작한 이유입니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0080c33e67d34cb5a183c9c70ee2c618.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 : 공정거래위원회 (편집 : 작가)</figcaption></figure>상생 방안의 핵심은 그동안 일괄로 적용되던 중개 수수료와 배달비를 업체별 매출 수준에 따라 차등 적용하는 방식으로 바꾸는 데에 있습니다. 이 조치는 매출이 낮은 소형 점포에게는 분명 도움이 되었지만,&nbsp;상위권 업체들에는 중개 수수료가 낮아진 대신 배달비가 늘어나면서&nbsp;오히려 부담이 늘어났습니다.&nbsp;이런 상황에서 포장 중개 수수료까지 받겠다고 하니 반발은 더욱 거세질 수밖에 없습니다.더 큰 문제는 이러한 점주들의 부담이 소비자에게 전가될 수 있다는 점입니다. 실제로 최근엔 배달비를 낮추는 대신, 그만큼을 음식 가격에 포함시키는 방식이 일반화되고 있는데요. 이로 인해 배달비를 피하려고 포장을 선택했던 소비자들까지도 다시 부담을 느끼게 되는 구조가 됐습니다.&nbsp;결국 일부 소비자들은 아예 배달 습관을 끊게 되는 상황까지 이어질 수 있습니다.&nbsp;<hr><h3>배민도 이 위험을 모를 리 없다</h3>흥미로운 점은 배민도 이러한 리스크를 모를 리 없다는 것입니다. 그렇다면 배민은 왜 스스로&nbsp;논란을 자초하면서까지 수익성 강화에 매달리는 걸까요?&nbsp;가장 단순한 해석은 이렇습니다. 그동안의 데이터가 '이 전략도 통한다'는 것을 보여줬기 때문입니다. 광고비와 중개수수료를 둘러싼 논란은 예전부터 꾸준히 제기돼 왔습니다. 그럴 때마다 배민은 일시적으로 수수료를 낮추거나, 비용 구조를 살짝 바꾸는 방식으로 대응하면서 결과적으로는 성장세를 이어가는 데 성공했습니다.&nbsp;동시에 배달 시장 자체가 꾸준히 확대되어 왔고, 소비자들은 아무리 불만을 품더라도 익숙한 플랫폼을 다시 찾는다는 경험적 확신도 있었을 것입니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e45121ef306f44918b2732ec0d255363.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 : KBS 더 보다</figcaption></figure>동시에 이런 생각도 해볼 수 있습니다. 최근 배민의 점유율은 지속해서 하락하고 있습니다. 반대급부로 쿠팡이츠의 점유율이 급등하고 있는데요. 특히 '쿠팡와우 멤버십'이라는 든든한 플랫폼 생태계를 등에 업은 쿠팡이츠는 별다른 변수가 없는 한, 이 같은 성장세를 계속 이어갈 가능성이 높습니다. 배민 입장에서는 이 거센 추격을 막기 위해서는 출혈 경쟁이 불가피한데요. 배민은 어설픈 가격 경쟁 대신, 단기 수익을 극대화하자는 판단이 있었을 수 있습니다.&nbsp;마치 전장을 떠나기 전&nbsp;마지막으로 최대한 전리품을 챙기려는 모습처럼요.<hr><h3>배달의민족에 의해 사라지는 배달의민족</h3>배민은 여전히 강력한 시장 지배자이면서 황금알을 낳는 거위를 가진 플랫폼입니다. 하지만 최근의 행보는 스스로 그 기반을 흔드는 것처럼 보입니다. 입점업체들의 부담을 가중시키는 수수료 정책, 이익의 해외 유출, 그리고 상생 없는 상생 방안까지 겹치며 시장과 소비자의 불만이 점점 커지고 있습니다.&nbsp;이러한 흐름이 계속된다면&nbsp;'배달의민족'에 의해서 우리는 더 이상 '배달의민족'이 아니게 될 수 있습니다.&nbsp;업계 1위의 영향력은&nbsp;비단 자신들에게만 미치는 것이 아니라, 시장 전체에 반영될 수 있기 때문입니다.&nbsp;물론 배민도 '사장님 살핌기금'과 같은 소상공인 지원 프로그램이나,&nbsp;라이더의 의료 생계비 및 대출&nbsp;지원 등 지속 가능한 배달 생태계 구축을 위해 노력하고 있습니다.&nbsp;그러나 정작 시장이 체감하는 실질적 변화는 미미하다는 반응이 많고, 이는 시장의 냉랭한 반응만 보더라도 충분히 드러납니다.&nbsp;플랫폼의 단기 수익 극대화와&nbsp;생태계의 지속 가능성 사이에서 배민이 어떤 선택을 할지, 그 줄타기의 끝이 주목됩니다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 아티클을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

오늘의 세줄요약!1. 배달의민족이 2024년 사상 최대 실적을 기록했어요.2. 그러나 높은 수익만큼 입점업체와 소비자의 반발도 커지고 있어요.3. 단기 수익에 집중한 배민의 선택은 생태계 전반에 영향을 줄 수 있어요. 이솝우화 <황금알을 낳는 거위> 이야기, 한 번쯤 들어보셨을 겁니다. 내용은 이러합니다. 매일 아침 황금알을 하나씩 낳던 거위를 가진 한 농부가 있었는데, 욕심이 과해진 농부는 거위의 배 속에 더 많은 황금이 들어 있을 거라 믿고, 결국 거위의 배를 가르고 맙니다. 그 결과, 황금알도 거위도 모두 잃게 됩니다. 요즘 배달의민족을 보면서 어쩐지 이 이야기가 떠올랐습니다.매출이 늘어날수록 욕먹는 배민배달의민족을 운영하는 우아한형제들의 2024년 성적표는 대단했습니다. 전년 대비 26% 증가한 4조 3,226억 원의 매출을 기록한 것입니다. 다만, 영업이익은 6,407억 원으로 집계되며 영업이익률은 전년 대비 8% 감소했습니다. 무료 배달 경쟁으로 수익성 측면에서는 다소 주춤한 모습이지만, 여전히 약 15%의 영업이익률로 준수한 수치를 유지하고 있습니다. 그런데 이상하게도, 실적이 오를수록 시장의 반응은 점점 냉담해지고 있습니다. 그 배경에는 다음과 같은 이유가 있습니다.- 돈은 벌었지만, 그 돈은 어디로?가장 큰 비판은 배민이 벌어들인 수익이 국내 배달 생태계에 재투자되기보다는 해외 본사로 빠져나가고 있다는 점입니다. 배민의 지분 100%를 보유한 독일 딜리버리히어로(DH)는 2023년 약 4,127억 원을 배당금으로 받아간데 이어, 2024년에는 자사주 소각 방식으로 약 5,400억 원을 환원받았습니다. 이는 영업이익의 약 84%에 해당되는 규모입니다. 국내 자영업자와 소비자들이 만들어낸 부가가치가 해외 주주에게 돌아가는 구조로 인해 점주뿐 아니라 소비자들의 반감을 키우고 있습니다. - 벼룩의 간을 빼먹으랴?여기에 최근 배민은 포장 주문에도 6.8%의 중개 수수료를 부과하겠다고 밝히면서 논란이 되고 있습니다. 고객이 직접 매장을 방문해 음식을 찾아가는 경우에도 수수료를 받겠다는 방침입니다. 가뜩이나 배달 중개 수수료와 광고 비용으로 머리가 아픈 점주 입장에서는, 물류나 배달 인프라를 제공하지 않는 포장 주문에까지 수수료를 붙인다는 사실이 납득하기 어렵습니다. 더욱이 경쟁업체인 쿠팡이츠가 포장 중개 수수료를 전면 무료화하겠다고 발표하면서 더욱 거센 비판에 직면했습니다. 사장님들은 배민에 얼마를 내고 있을까?글을 작성하면서 문득 궁금해졌습니다. 배민의 수익은 대부분은 입점업체들이 지불하는 수수료와 광고비일 텐데, 그 금액이 과연 얼마나 될까? 하고요. 그래서 한 번 계산해 봤습니다.  공시된 감사보고서에 따르면, 배달의민족 영업수익은 크게 세 가지로 나뉩니다. 이 중에서 입점업체들로부터 발생한 수익(중개 수수료, 광고, 결제대행 등)이 바로 '서비스매출'입니다. 그리고 이는 전체 매출의 약 82%를 차지하고 있는데요. 최근 B마트를 중심으로 하는 '상품매출'의 비중도 증가하고 있지만, 여전히 배민의 매출을 이끄는 주력은 입점업체에서 나오는 서비스매출인 것입니다.참고로 디지넷코리아의 기사에 따르면, 2023년 말 기준 배민의 입점업체 수는 32만 여곳으로 알려졌는데요. 이 수치를 기반으로 평균 비용을 대략적으로 계산해 볼 수 있습니다. - 연간 업체당 평균 비용 : 3조 5,598억 원 / 32만 개 = 약 1,112만 원즉, 단순 계산으로 보면 입점업체 한 곳당 배민에 매년 약 1,100만 원 이상을 지불하고 있다는 결과가 나옵니다. 물론 이는 어디까지나 극도로 단순화된 추산입니다. 서비스매출에는 입점업체로부터 발생한 수익 외에도 다양한 항목이 포함되어 있을 수 있고, 입점업체 수 역시 2023년 말보다 더 증가했을 가능성도 있습니다. 그러나 이러한 점을 모두 감안해 최대한 보수적으로 보더라도, 입점업체가 플랫폼에 지불하는 비용 부담이 결코 가볍지 않다는 사실만큼은 분명합니다. 왜 스스로 배를 가르려 할까?앞서 살펴봤듯, 황금알은 입점업체(거위)가 낳고 있습니다. 이는 부정할 수 없는 사실인데요. 빠르고 편리한 서비스를 선호하는 대한민국의 소비 패턴을 고려할 때, 사회적으로 큰 변화가 없지 않은 이상 배달 수요는 앞으로도 꾸준히 유지될 가능성이 높습니다. 즉, 무리하지 않고 점주와 소비자 모두를 적절히 배려하기만 해도 황금알은 계속 나올 수 있는 구조라는 뜻입니다. 그러나 최근 배민의 행보를 보면 황금알을 더 많이, 더 빨리 낳으라고 거위를 협박하는 모양새입니다.대표적인 사례가 배달비 부담을 둘러싼 논란입니다. 배달비 인상에 대한 소비자와 점주의 불만이 커지자 정부 주도로 '배달플랫폼-입점업체 상생협의체'가 발족됐는데요. 총 12회 차례의 회의를 거쳐 겨우 '상생 방안'을 도출했지만, 정작 자영업자들 사이에서는 "조삼모사에 불과하다"는 반발이 터져 나왔습니다. 상생 방안이 나왔음에도 자영업자 단체들이 배민 본사 앞에 천막을 치고 농성을 시작한 이유입니다. 상생 방안의 핵심은 그동안 일괄로 적용되던 중개 수수료와 배달비를 업체별 매출 수준에 따라 차등 적용하는 방식으로 바꾸는 데에 있습니다. 이 조치는 매출이 낮은 소형 점포에게는 분명 도움이 되었지만, 상위권 업체들에는 중개 수수료가 낮아진 대신 배달비가 늘어나면서 오히려 부담이 늘어났습니다. 이런 상황에서 포장 중개 수수료까지 받겠다고 하니 반발은 더욱 거세질 수밖에 없습니다.더 큰 문제는 이러한 점주들의 부담이 소비자에게 전가될 수 있다는 점입니다. 실제로 최근엔 배달비를 낮추는 대신, 그만큼을 음식 가격에 포함시키는 방식이 일반화되고 있는데요. 이로 인해 배달비를 피하려고 포장을 선택했던 소비자들까지도 다시 부담을 느끼게 되는 구조가 됐습니다. 결국 일부 소비자들은 아예 배달 습관을 끊게 되는 상황까지 이어질 수 있습니다. 배민도 이 위험을 모를 리 없다흥미로운 점은 배민도 이러한 리스크를 모를 리 없다는 것입니다. 그렇다면 배민은 왜 스스로 논란을 자초하면서까지 수익성 강화에 매달리는 걸까요? 가장 단순한 해석은 이렇습니다. 그동안의 데이터가 '이 전략도 통한다'는 것을 보여줬기 때문입니다. 광고비와 중개수수료를 둘러싼 논란은 예전부터 꾸준히 제기돼 왔습니다. 그럴 때마다 배민은 일시적으로 수수료를 낮추거나, 비용 구조를 살짝 바꾸는 방식으로 대응하면서 결과적으로는 성장세를 이어가는 데 성공했습니다. 동시에 배달 시장 자체가 꾸준히 확대되어 왔고, 소비자들은 아무리 불만을 품더라도 익숙한 플랫폼을 다시 찾는다는 경험적 확신도 있었을 것입니다. 동시에 이런 생각도 해볼 수 있습니다. 최근 배민의 점유율은 지속해서 하락하고 있습니다. 반대급부로 쿠팡이츠의 점유율이 급등하고 있는데요. 특히 '쿠팡와우 멤버십'이라는 든든한 플랫폼 생태계를 등에 업은 쿠팡이츠는 별다른 변수가 없는 한, 이 같은 성장세를 계속 이어갈 가능성이 높습니다. 배민 입장에서는 이 거센 추격을 막기 위해서는 출혈 경쟁이 불가피한데요. 배민은 어설픈 가격 경쟁 대신, 단기 수익을 극대화하자는 판단이 있었을 수 있습니다. 마치 전장을 떠나기 전 마지막으로 최대한 전리품을 챙기려는 모습처럼요.배달의민족에 의해 사라지는 배달의민족배민은 여전히 강력한 시장 지배자이면서 황금알을 낳는 거위를 가진 플랫폼입니다. 하지만 최근의 행보는 스스로 그 기반을 흔드는 것처럼 보입니다. 입점업체들의 부담을 가중시키는 수수료 정책, 이익의 해외 유출, 그리고 상생 없는 상생 방안까지 겹치며 시장과 소비자의 불만이 점점 커지고 있습니다. 이러한 흐름이 계속된다면 '배달의민족'에 의해서 우리는 더 이상 '배달의민족'이 아니게 될 수 있습니다. 업계 1위의 영향력은 비단 자신들에게만 미치는 것이 아니라, 시장 전체에 반영될 수 있기 때문입니다. 물론 배민도 '사장님 살핌기금'과 같은 소상공인 지원 프로그램이나, 라이더의 의료 생계비 및 대출 지원 등 지속 가능한 배달 생태계 구축을 위해 노력하고 있습니다. 그러나 정작 시장이 체감하는 실질적 변화는 미미하다는 반응이 많고, 이는 시장의 냉랭한 반응만 보더라도 충분히 드러납니다. 플랫폼의 단기 수익 극대화와 생태계의 지속 가능성 사이에서 배민이 어떤 선택을 할지, 그 줄타기의 끝이 주목됩니다.    *위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 아티클을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)테크잇슈 구독하러 가기

배민은 왜 스스로 배를 가르려 할까?

이전 아티클에서 내용이 이어집니다📑3️⃣ 조직문화 방향성 정의앞선 두 단계를 거쳤다면 "**업에 종사하는 우리 회사 사람들은 **으로 구성되어 있고 **한 특징을 지니고 있어"라는 문장이 머리에 떠올라야 합니다. 이를 기반으로 전체적인 조직문화 방향성에 대해 정의해보아야겠죠. 이 단계가 중요한 이유는 이 방향성이 앞으로 모든 조직문화 활동의 목적이 되기 때문입니다. 기업이 수년을 들여 그들만의 컬처덱(Culture Deck)을 만드는 이유도 이와 같은 역할을 하기 때문입니다. 다시 돌아가 우리가 "조직문화는 곧 브랜드다"에서 이 이야기가 출발했다는 것을 떠올려본다면 이는 브랜드 비전을 세우는 것과 동일하다고 보면 이해가 쉬울 것 같네요!이러한 방향성을 정할 때 역시 가장 중요한 것은, 실무자인 내가 생각하는 우리 조직의 조직문화를 그리는 것이 아니라 우리 구성원들의 입장에서 항상 생각해야 한다는 점입니다. 이러한 사고를 가장 잘 활용할 수 있는 방법론은 “디자인 싱킹(Design Thinking)”입니다. 디자인 싱킹은 사용자 중심의 공감과 이해를 바탕으로 문제를 해결하는 인간 중심 접근 방식입니다. 디자인 싱킹의 최종 목표는 최종 사용자, 고객, 조직 자체를 포함한 모든 이해관계자의 요구를 충족하는 창의적이고 혁신적인 솔루션을 생성하는 것이라는 점에서 실제로 우리 조직 구성원들의 특성과 니즈를 반영한 조직문화 방향성을 정의하는데 큰 도움이 될 수 있습니다.디자인싱킹 5단계 (출처 : 아이보스)디자인 싱킹의 5가지 단계 중 '공감을 통한 페르소나 설정' 단계에서는 앞에서 발굴한 조직과 구성원들을 대상으로 구체적인 페르소나를 만들고 그에 따라 그들이 가진 고유한 특성(특징, 태도, 상황, 니즈, 페인포인트, 기대, 기분 등)을 정리할 수 있습니다. 이후 문제 정의와 아이디어 과정을 변형시켜 그들의 특성을 조직문화를 구성하는 다양한 하위항목인 조직구조, 일하는 방식, 복리후생 제도, 기업 가치, 인재상, 채용 및 승진 제도 등에 어떻게 녹일 수 있는지 정의해볼 수 있을 것입니다.이때 중요한 것은 조직문화 방향성은 한 명의 페르소나만을 위해서 정해져서는 안된다는 점이기에 각 페르소나 별 니즈를 아우를 수 있는 조직문화 방향성으로 통합하는 과정이 반드시 필요합니다. 또한, 장기적 관점의 방향성과 단기적 관점의 목표를 나누어 생각해보는 것도 실행 측면에서 큰 도움이 됩니다.4️⃣ 프로그램 각각의 디테일을 살리는 법조직문화에 대한 방향성이 나왔다면 방향성에 맞는 세부 프로그램을 기획할 차례입니다. 참 여기까지 오기 긴 여정이었죠? 하지만 위 단계를 거치지 않는다면 구성원들은 "이 프로그램을 회사가 왜 하지?", "내가 왜 참여해야 해?" 라는 의문을 던질 수 밖에 없을 것입니다. 초기에는 구성원들에게 왜 우리가 이런 프로그램을 하는 지를 각 프로그램에 녹여야 하고, 나아가 이들이 숨은 의미에 공감하고 동참할 수 있도록 세부 디테일들을 기획해야겠죠.1. UX 사고방식 : 구성원이 원하는 것을 해주기'조직문화의 중심에는 구성원이 있다' 기억하시죠? 세부 프로그램을 구성할 때 UX적 사고를 가져야 하는 이유는 UX(User Experiene)는 객관적이기 때문입니다*. UX는 사용자를 고려하고 사용자가 전부인 시각입니다. 이때 디자이너의 아이덴티티는 중요하지 않습니다. 우리가 카카오톡이나 토스 등 모바일 앱을 사용하면서 UX디자이너의 아이덴티티를 찾지 않고 단지 그들의 기능이 얼마나 유용하고 편리한지만 고려하는 것처럼 말이에요. *참고 서적 : 일단 해보라구요 UX?(이경민 저)조직문화 프로그램을 기획할 때도 이러한 시각으로 기획해야 합니다. 내가 하고 싶은 것, 내가 잘하는 것, 혹은 소위 있어 보이는 것을 하는 것이 아니라 구성원이 원하는 것, 구성원이 즐겁고 편하게 참여할 수 있는 것을 지향해야 합니다. 그러기 위해서는 아래 세가지 관점으로 항상 프로그램을 기획하려고 노력해야 합니다.⭕ 얼마나 편하고 자연스러운지 고려해보세요!모든 UX분야는 “사용성(Usability)”을 고려하여 디자인 됩니다. 사용자의 행동이나 생각을 고려하여 더 편리하고 직관적으로 사용할 수 있도록 디자인한다는 것이지요. 조직문화 프로그램도 마찬가지 입니다. "어떤 동선으로 안내해야 구성원이 혼란스럽지 않을까?", "이 안내문은 어느 시점에 어떻게 나가야 커뮤니케이션 상 오해가 생기지 않을까?", "점심 제공 시간을 더 앞당길까?", "어린 자녀와 함께 온다면 어떤 물품을 대여해주면 편리할까?" 등 세부 프로그램의 모든 부분들을 이러한 사용자 관점으로 자문하고 분석해 보아야 합니다. 그리고 이를 프로그램에 녹여야 합니다.예를 들어, 최근 외국에서는 여름 야외 결혼식에 부채 모양의 식순지를 나눠준다고 합니다. 하객들이 식순도 보고 햇빛도 가리고 열도 식히는 일석삼조의 역할을 하는 것이죠. 이러한 참여자 관점의 시각이 결국 센스 있는 행사를 만들고 참여자들의 만족도를 높입니다.*여름 야외 가족행사를 기획한다면 해당 사례를 적극 활용하면 좋겠네요!출처 : @vandusenmansion⭕ 잊지마세요. 구성원은 변화합니다!신입사원이 회사에 입사하고 결혼을 하고 아이를 낳고 그 아이가 커가면서 한 개인의 인생에 많은 변화가 생깁니다. 그리고 대부분의 구성원들은 이 시기를 회사를 다니며 보내죠. 그렇기 때문에 구성원의 생애주기를 살펴보는 것은 선택이 아닌 필수입니다.조직문화에 대한 고객여정지도(Customer Journey Map)를 각 생애주기별 여정지도로 확대해 그려보세요. 각 나이대 별, 생애 이벤트 별 구성원이 조직에 바라는 것과 또 우리가 그들에게 해줄 수 있는 것이 다 다를 것입니다. 같은 구성원일지라도 그들이 나이 들어감에 따라 각 시기에 맞는 다른 프로그램들을 참여할 수 있는 환경을 만들어준다면 최소 10년은 이어지는 일관된 조직문화가 자연스럽게 만들어지지 않을까요? 또한 조직문화의 그레이 존(Gray Zone) 역시 사라지게 될 것 입니다.생애주기별 여정지도 템플릿 예시*위 템플릿을 이용하면 해당 시기에 맞는 조직문화 프로그램, 복리후생 제도 등을 보다 세부적이고 맞춤형으로 기획할 수 있고 시의성을 주기적으로 체크해 업데이트 할 수 있어요.⭕ 애자일하게, 피드백을 통해 발전시키세요!구성원 별 생애주기별 여정지도를 그려보았다면 각 단계에서 필요한 프로그램들을 애자일(Agile)하게 파일럿화해서 진행해보세요. 아무리 내가 구성원에 대해 잘 분석하고 그 결과를 가지고 프로그램을 만들었다 해도 실제 구성원의 만족도는 나의 기대와 다를 수 있습니다. 그렇기 때문에 타겟화된 소수의 구성원(20명 내외, 전체 참여 인원 80명 이하)을 대상으로 프로그램을 빠르게 실행해보고 실제 피드백을 받아 이를 발전시키거나 또는 횟수를 늘려 진행하는 방법을 시도해보세요. 조직문화의 MVP(Minimum Viable Product:최소 실행 가능한 제품)인 셈인 것이지요!꼭 새로운 프로그램만 이러한 방식으로 발전되는 것은 아닙니다. 실제로 자사에서 진행 중인 팀빌딩 프로그램 “루프탑 테라스 파티”의 경우, 처음에는 실제 루프탑 파티의 의미를 살리고 구성원들의 캠핑 선호 트렌드를 반영해 바베큐를 야외에서 구워 먹는 형식으로 진행되었으나 예상과 달리 집중력 분산, 음식 제공 속도 지연, 냄새 베김 등 참여자의 부정적 피드백이 있었습니다. 이러한 임직원의 의견을 반영하여 이후 바베큐가 아닌 케이터링과 와인을 제공하는 방식을 변경하였고 이것이 현재 1년에 500명 이상이 참여하는 만족도 높은 시그니처 팀빌딩 프로그램으로 자리 잡게 되습니다.자사 진행 <루프탑 테라스 파티> 사례2. 트렌드 찾기 : 와우(WOW)포인트 발굴하기조직문화 담당자가 가져야 할 가장 중요한 덕목 중 하나는 바로 "트렌드 감수성"입니다. 요즘 조직문화 트렌드는 어떠한지, 경쟁 업체나 유사 산업 군에서는 어떤 프로그램들을 제공하고 있는지, 나아가 특정 세대의 관심사나 직장인들의 취미 생활, 최신 문화 동향과 신상 이슈들까지 다양한 분야에 폭넓은 관심과 시야를 두는 것은 새로운 조직문화 프로그램을 기획하거나 혹은 각 프로그램에 와우 포인트를 넣어야 할 때 큰 자산이 되곤 합니다.🚩인스타/유튜브 등 SNS : 릴스, 쇼츠, 틱톡 등 다양한 SNS 플랫폼에는 국내 여행지, 자녀와 함께 가기 좋은 장소, 선물 추천, 커스텀 업체 사례 등 다양한 조직문화 프로그램 소스가 되는 컨텐츠들이 많습니다. 자주 들어가서 검색하고 찾아보고 저장해두는 습관을 가지면 좋을 것 같네요 (좋아요, 저장, 페이지 팔로우, 검색 기능 등을 활용해 알고리즘을 학습시키면 내가 찾고자 하는 컨텐츠들을 자동으로 볼 수 있어서 편해요)인스타그램 릴스 & 게시물 저장 목록🚩구글 트렌드(Google Treand): 국내 뿐만 아니라 국외 동향에 대한 자료와 근거가 필요할 때 조회하기 좋아요. 글로벌 회사에 재직 중이라면 더더욱 중요한 근거가 되어 줄 것입니다.🚩썸트렌드 소셜 분석 (SomeTrend): 조회하고 싶은 키워드의 언급량, 연관어, 긍/부정 분석까지 제공해요. 사람들이 최근 어떤 분야에 관심이 생기고 어떤 트렌드가 형성되고 있는지, 어떤 키워드로 검색을 많이 하는지 파악이 가능해요. (고급 기능은 유료)썸트렌드 웹 페이지 내 '분석센터' 섹션🚩트렌드와칭(TrendWatching), 디지털인사이트(Digital Insight): 디지털/IT 분야에 대한 기사와 트렌드 아티클들이 많아 IT업계 종사자라면 최근 동향과 업계 분위기를 파악하는데 도움이 돼요.디지털 인사이트 트렌드 아티클🚩일일일 : IT분야 종사자들에게 필수인 IT직군 커리어 성장 플랫폼이에요. 1,400개가 넘는 출처로 정보 수집하고 전문가와 AI가 함께 큐레이션해요. 업무적인 인사이트들도 많지만 이를 통해 구성원들이 어떤 니즈가 있고 원하는지 기획하는데 도움을 받을 수 있어요.일일일 메인 웹 페이지 (PM, 마케팅, HR, 개발, 디자인 등 다양한 직군 카테고리 有)🚩다양한 뉴스레터 구독 : 까탈로그, 뉴닉, 캐릿, 어거스트, SPREAD BY B, 폴인레터, 커리업 등 다양한 트렌드, 시사, 문화, 경제, 비즈니스, 커리어 등에 대한 정보를 뉴스레터로 쉽게 받아볼 수 있어요. "오? 이런 것도 있었네" 하는 영감을 많이 받을 수 있을 거에요.💬 이외에도 각 기업의 조직문화 전문 블로그나, 소셜 브런치, 채용 홈페이지, 뉴스룸 등 사이트를 통해 특별한 조직문화 프로그램들을 살펴볼 수 있습니다. 최근에는 공식 인스타그램 페이지도 잘 활용하고 있는 기업이 많으니 볼 게 너무 많네요!왼쪽부터 '배민다움today', '현대엔지니어링 SNS', '삼성웰스토리 홈페이지'3. 차별화 : 우리 회사만의 프로그램으로 커스텀하기단순히 새로운 조직문화 프로그램 만이 항상 높은 만족도를 야기하는 것은 아닙니다. 오히려 남들은 다 하는데 우리만 하지 않는 프로그램이 있다면 이를 적극적으로 활용하는 것도 중요합니다. 그러나 똑같이 한다면 그건 모방에 불과하겠죠. 타사의 레퍼런스 혹은 전혀 다른 분야에서 진행하고 있는 행사들을 차용하되 그것에 우리 회사만의 색깔을 넣어보세요. 모든 기업에서 하는 타운홀 미팅의 이름을 우리 회사에 맞게 바꿔보세요. 오전 오후의 식순을 변경하고 새로운 활동을 추가 해보세요. 작은 변화지만 전혀 다르게 느껴질 수 있습니다.B2C 업체에서 진행하는 팝업 스토어 행사에서 고객과 커뮤니케이션 하기 위해 어떤 활동을 하는지, 팬클럽이 아이돌에게 조공을 하기 위해 어떤 선물을 주는지 등 가끔은 전혀 다른 분야의 활동들도 우리 회사를 위한 프로그램으로 적용될 수 있습니다. 배움이란 모방에서 시작해 독창으로 나아가는 과정이라고 하죠. 100% 새로운 프로그램을 기획하기보다 동일한 페르소나(구성원)가 긍정적으로 반응하는 문화 행사들을 적극적으로 이용해 커스텀화 하는 것도 좋은 방법이 될 수 있습니다.자사에서 진행한 <이색 팀빌딩 - 춘크닉> 사례4. CRM : 처음부터 끝까지 책임지기조직문화는 곧 브랜드다. 잊지 않으셨죠? 조직문화 프로그램이 하루의 행사가 아닌 구성원들의 지속적인 업무 생활에 자양분이 되기 위해서는 프로그램 시작부터 종료까지 끊임없이 그들과 소통하고 의미를 전달해주어야 합니다. 그렇기에 저는 이 과정을 CRM(Customer Reationship Management)에 비유하곤 합니다. 조직문화에 있어 가장 큰 목표는 새로운 구성원을 더 유입시키는 것보다 기존의 구성원들로부터 더 많은 지지와 공감을 얻는 것이라고 생각합니다. 그렇기에 기존 고객들에게 더 많은 가치를 끌어내는 CRM 활동을 조직문화 사이클에 녹여보시기를 추천합니다.프로그램 시작 전 리마인드 문자 발송을 시작으로 프로그램이 마치면 행사 사진을 모아 후기 작성 링크와 함께 각 구성원에게 메일로 전달해보세요. 이후 이를 활용한 후기 컨텐츠, 영상 등으로 그날의 분위기를 간직하도록 만들 수도 있을 것입니다. 같은 구성원이 다른 프로그램에 참여했다면 이를 기억하는 안내 메시지로 인사를 시작해볼 수 도 있겠네요. 작지만 구성원 별 지속적인 터치 포인트를 만드는 것은 구성원들에게 진정한 Care의 의미를 만들어 줄 수 있어요.*Point Summary: 조직문화 기획 이렇게 시작해보세요!1️⃣ 우리 회사가 속한 산업, 혹은 제공하는 서비스, 제품 등의 특징을 정리하여 우리 업에 대한 정의를 내려보세요.2️⃣ 해당 정의를 바탕으로 우리 회사 구성원들의 특징을 정리해보세요.하위 그룹으로 나뉜다면 각 그룹 별 특징과 그들이 함께 모여 생성된 특징도 정리해보세요.3️⃣ 위 두 과정으로 나온 특성을 바탕으로 우리 회사 구성원들의 페르소나를 정의하고 이들의 특징과 우리 회사가 가진 특성을 반영하는 조직문화 방향성을 세워보세요. 장기적 비전과 단기적 목표로 나누어 세워보는 것을 추천합니다.4️⃣ 도출된 조직문화 방향성을 기반으로 각 프로그램에 디테일을 녹여보세요. 우리 회사가 왜 이런 일을 하는지, 우리 회사만이 할 수 있는 아이코닉한 접점을 만들어정체성을 살려야 합니다.<습관의 말들>이라는 책에는 “어떤 자세와 태도가 되풀이되면 그것이 곧 그 사람의 정체성이 된다”는 문장이 있습니다. 우리도 일관된 방향성을 가지고 꾸준히 우리 회사의 특색을 살린 프로그램을 구성원들과 공유하고 제공하면 그것이 곧 회사의 정체성이 되고 조직문화가 되지 않을까 생각합니다.✅ 조직문화는 언제든 변할 수 있다. 그렇기 때문에..!조직문화는 언제든 바뀔 수 있습니다. 조직이 존재하는 동안 문화는 정적으로 한 곳에 머물러있거나 하나의 모습으로 고정되어 있는 것이 아닙니다. 조직을 구성하는 사람들이 바뀌고 그에 따른 특성이 바뀌고 함께 공유하는 가치관과 일하는 방식이 자연스럽게 변하기 때문이죠.“문화는 만들어지는 것이 아니다.ceo이하 모든 구성원들이 진심으로 키워내는 것이다”- 존 파르그렇기 때문에, 조직에서 조직문화 담당자의 역할은 언제나 중요합니다. 앞으로 10주간 여러분에게 다양한 조직문화 이야기와 직접 실무에 적용할 수 있는 노하우를 소개드리려고 합니다. 저의 조직문화 아티클이 여러분의 조직에도 큰 활력을 불어 넣을 수 있기를 바래봅니다 😊📝앞으로 이런 주제의 아티클로 8주간 만나요📝구성원의 마음을 움직이는 조직문화 프로그램은 어떻게 만들어질까(상/하)빠르게 변하는 조직문화 속에서 진정한 구성원 니즈를 읽어내는 법어짜피 해야한다면, 차별화된 프로그램을 기획하세요모두를 만족시키는 조직문화란 없습니다끝까지, 구체적으로, 디테일하게!ONE DAY MAGICCRM, 구성원들도 대상입니다조직문화 담당자가 가져야 할 자세와 태도조직문화에도 회고가 필요해요나는 조직문화 기획자로 적합한 사람일까?※아티클을 읽고 더 궁금하신 사항은 아래 댓글로 남겨주세요📌

구성원의 마음을 움직이는 조직문화는 어떻게 만들어질까?(하)

요즘 주변을 보면 본업이든 사이드 프로젝트든, 자기만의 제품을 만들어 판매하는 분들이 참 많습니다.

하지만 처음 시작하려고 할 땐, 도대체 무엇부터 해야 할지 막막하게 느껴질 수 있어요.

&nbsp;

&ldquo;제품을 먼저 만들어야 할까?&rdquo;

&ldquo;브랜드부터 잡아야 하지 않을까?&rdquo;

&ldquo;아니면 팬을 먼저 모아야 하나?&rdquo;

&nbsp;

하이아웃풋클럽(HOC)에서 활동 중인 브랜드 오너들의 생생한 경험을 바탕으로

&lsquo;제품 제작 &rarr; 판매&rsquo;의 과정에서 진짜 중요한 3가지를 정리했어요.

<aside>
💡 마지막에 무료 공유회 소식도 받아보실 수 있으니 꼭 신청하세요 !
</aside>

<hr />
<h3>나만의 브랜드 제품을 만들고 판매까지 하는 법</h3>

<h3>1️⃣ 제품, 브랜드, 팬 중 뭐부터 해야 할까?</h3>

포춘쿠키브랜드를 운영하고 있는 브레드하이픈님의 조언이에요.

<blockquote>
&ldquo;정석은 브랜드부터 만들고 팬을 모으는 거지만, 나는 내가 잘할 수 있고 하고 싶은 방식부터 시작하는 게 중요하다고 생각해요.

예를 들어 지금 회사를 다니고 있다면 팬을 먼저 만들기 위해 트래픽을 모으는 거나 브랜드 제작과정을 보여주는 게 맞고, 퇴사하고 나왔다면 브랜드를 만들기 전에 먼저 &#39;판매를 해보면서 감각&#39;을 쌓아보는 게 현실적인 선택일 수도 있어요.&rdquo; &nbsp;
</blockquote>

핵심은 &lsquo;내 상황에 맞는 순서&rsquo;로 시작하는 것.

완벽한 계획보다 빠르게 작게 시도해보는 게 더 큰 배움이 될 수 있어요.

&nbsp;

<h3>2️⃣ 제품이 없어도 &lsquo;브랜드 가치&rsquo;는 말할 수 있어요</h3>

씨펩님은 제품이 없이도 다음과 같은 방식으로 고객 반응을 확인했어요.

<blockquote>
&ldquo;설문지를 만들어서 SNS로 공유했더니, 제품이 출시되면 사겠다는 반응이 꽤 있었어요. 그리고 노션으로 브랜드 소개 페이지를 만들어서 미리 보여줬더니 고객도 더 신뢰하더라고요.&rdquo;
</blockquote>

👉 제품 없이도 할 수 있는 일들

<ul>
	<li>
	브랜드가 제공할 수 있는 가치를 말로 정리해보기
	</li>
	<li>
	잠재 고객 대상 설문조사 돌려보기
	</li>
	<li>
	제품/서비스를 소개할 수 있는 페이지 만들어 보기
	</li>
	<li>
	인스타그램, 블로그 등으로 브랜드의 톤앤무드 구축하기
	</li>
</ul>

<aside>
🔥 스포츠드링크 브랜드 
&lt;요헤미티&gt;가 시장 수요를 파악한 방법

1️⃣ 초기 시장 검증의 핵심은 &lsquo;소량 테스트&rsquo;

2️⃣ MVP 방식으로 상세페이지 제작

<ul>
	<li>
	제품은 아직 없지만, 광고와 페이지만으로 실제 구매 환경처럼 연출
	</li>
	<li>
	카카오채널 친구 추가를 통해 수요 확보
	</li>
</ul>

3️⃣ 소구점 전환 실험

4️⃣ 사전 고객 확보로 출시 전 관심 유도

<ul>
	<li>
	카카오채널 친구추가 유도 &rarr; 약 3,000명의 잠재고객 확보
	</li>
	<li>
	이를 통해 론칭 첫날에만 약 1,000만 원 매출 달성
	</li>
</ul>

5️⃣ 리뷰 모으는 전략으로 신뢰도 확보

6️⃣ &lsquo;노션 상세페이지&rsquo; 자체가 마케팅 채널이 됨

&ldquo;없어도 있는 것처럼 보여주고, 작게 실험하며, 빠르게 반응했다.&rdquo;

요헤미티는 실제 생산 없이도 광고, 랜딩페이지, 리뷰 전략을 통해 <a class="stb-marked" href="https://blog.highoutputclub.com/hoc-membershiptalk-yohemite/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">최소한의 비용으로 시장 가능성을 검증하고 초기 성과를 만든 대표 사례</a>입니다.
</aside>

<h3>3️⃣ 적은 자본으로 테스트하고 싶다면? 
POD나 소싱부터!</h3>

도도님은 제품을 직접 만들기보다 기성품을 소싱해서 먼저 판매해봤어요.

<blockquote>
&ldquo;오프라인 도매처에서 제품을 사입해 팔아보며 어떤 제품이 반응이 좋은지, 어떤 방식이 재밌는지 확인하고 있어요. 그 과정을 통해 시장을 익히고, 나중에 자체 제작으로 넘어가려는 계획이에요.&rdquo;
</blockquote>

예를 들어 마플샵같은 곳에 POD 플랫폼을 이용해서 제품 등록하고 수요를 확인하는 방법도 좋죠.&nbsp;

적은 자본 + 빠른 테스트를 원한다면 POD는 훌륭한 선택이에요.

<aside>
🤔 스몰브랜드를 위한 
다양한 사례가 궁금하다면?

<ul>
	<li>
	<a class="stb-marked" href="https://blog.highoutputclub.com/small-brand-growth-learnable/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">영어교육브랜드의 스몰브랜드 성장 전략</a>
	</li>
	<li>
	<a class="stb-marked" href="https://blog.highoutputclub.com/small-brand-marketing/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">찐팬을 만드는 스몰브랜드 마케팅 전략</a>
	</li>
	<li>
	<a class="stb-marked" href="https://blog.highoutputclub.com/hoc-membershiptalk-refilled/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">매출 0원에서 150억을 만들 수 있었던 차별화 전략</a>
	</li>
</ul>
</aside>

그래서, 결론은?

요헤미티처럼 제품 출시 전 시장 반응을 테스트해볼 수는 있습니다.

하지만 결국 직접 제품을 만들어내는 단계, 즉 &lsquo;제조&rsquo;로 이어지지 않으면 내 브랜드는 세상에 모습을 드러내지 못하죠.

<ul>
	<li>
	제품 기획은 했는데,
	</li>
	<li>
	샘플 제작은 어떻게 하지?
	</li>
	<li>
	공장은 어디서 찾지? MOQ는 또 뭐야?
	</li>
</ul>

이런 질문들이 머릿속을 떠나지 않는다면, 지금이 바로 &lsquo;제조의 현실&rsquo;을 배울 타이밍입니다!

<h2>[무료] 나만의 브랜드 제품을 만들고 싶다면?</h2>

<img alt="" src="https://img2.stibee.com/115118_2756818_1744893488081428631.png" />

🛒 4/22(화) &ndash; 이커머스 공유회

<ul>
	<li>
	실제 이커머스를 운영 중인 멤버들이 브랜드 제품을 만들기 위한 여정을 공유합니다!
	</li>
	<li>
	이커머스에 관심 있다면 절대 놓치지 마세요!
	</li>
</ul>

〈자신만의 브랜드 제품을 만들기 위한 필수 과정, 제조〉

<blockquote>
아이디어만 있던 제품을 실제로 만들어낸 
3명의 하이아웃풋클럽 멤버들이 말하는 제조의 모든 것!

막연한 아이디어를 실현 가능한 &lsquo;제품&rsquo;으로 전환하는 과정, 공장 섭외부터 생산 체크포인트까지, 제조 초심자에게 꼭 필요한 정보만 쏙쏙 뽑아드립니다.
</blockquote>

<aside>
🧷 이런 분께 추천드려요!

<ul>
	<li>
	브랜드를 만들고 싶은데 제조의 현실을 몰라 막막한 분
	</li>
	<li>
	MOQ, 금형, ODM 같은 단어가 어렵게 느껴지는 분
	</li>
	<li>
	좋은 아이디어는 있는데 실행으로 연결되지 않아 고민인 예비 셀러
	</li>
	<li>
	이미 판매 중이지만, 제조와 기획의 연결이 느슨하다고 느끼는 분
	</li>
</ul>
</aside>

P.S 5월에는 &lt;콘텐츠로 팬 만드는 법&gt;을 주제로 웨비나가 열릴 예정이니, 많은 관심과 참여 부탁드려요!

나만의 브랜드 제품을 만든 👇기획부터 브랜딩 과정이 궁금하다면?👇

<h3><a href="https://tally.so/r/npZNQy?source=newneek&amp;medium=event&amp;campaign=brand" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉 [무료] 공유회 지금 바로 신청하기</a></h3>

<hr />
&nbsp;

<img alt="header_image" src="https://img2.stibee.com/8739e4a2-2f6d-4186-9d1b-ad40c4c64b6e.png" />

<aside>
🔥 하이아웃풋클럽 : 결국 해내는 사람들을 위한 커뮤니티 
 
- 하이아웃풋클럽은 인스타그램 기반 1인 기업가, 브랜드 오너, 프리랜서, 예비창업가 등 &#39;내 것&#39;을 만들어가는 사람들의 성장을 돕는 100% 온라인 교육 &amp; 피어러닝 커뮤니티입니다. 
 
- 하이아웃풋클럽에 대한 보다 자세한 내용은 <a class="out-link" href="https://abit.ly/nw-hoc" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">여기에서 확인</a>하실 수 있습니다.
</aside>

I 함께 보면 좋은 하이아웃풋클럽 인사이트

1)&nbsp;<a class="out-link" href="https://blog.highoutputclub.com/content-marketing-strategy/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_target">누적 2,400만 조회수를 만든 마케터가 말하는 매출을 만드는 콘텐츠 마케팅 전략</a>

2)&nbsp;<a class="out-link" href="https://blog.highoutputclub.com/ai-sns-marketing-losajang/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_target">AI 활용한 콘텐츠 마케팅 성장 사례, 팔로워 11배 성장</a>

3)&nbsp;<a class="out-link" href="https://blog.highoutputclub.com/top-6-instagram-accounts-for-small-brands/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_target">작은 브랜드/1인 사업가가 참고하면 좋은 인스타그램 계정 Top 6</a>

4)&nbsp;<a class="out-link" href="https://blog.highoutputclub.com/content-marketing-organic-growth-influ-english/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_target">광고 없이 콘텐츠만으로 도합 10만 팔로워, 잠재고객 1만 명 모은 비결</a>

요즘 주변을 보면 본업이든 사이드 프로젝트든, 자기만의 제품을 만들어 판매하는 분들이 참 많습니다.
하지만 처음 시작하려고 할 땐, 도대체 무엇부터 해야 할지 막막하게 느껴질 수 있어요.
 
“제품을 먼저 만들어야 할까?”
“브랜드부터 잡아야 하지 않을까?”
“아니면 팬을 먼저 모아야 하나?”
 
하이아웃풋클럽(HOC)에서 활동 중인 브랜드 오너들의 생생한 경험을 바탕으로
‘제품 제작 → 판매’의 과정에서 진짜 중요한 3가지를 정리했어요.

💡 마지막에 무료 공유회 소식도 받아보실 수 있으니 꼭 신청하세요 !


나만의 브랜드 제품을 만들고 판매까지 하는 법
1️⃣ 제품, 브랜드, 팬 중 뭐부터 해야 할까?
포춘쿠키브랜드를 운영하고 있는 브레드하이픈님의 조언이에요.

“정석은 브랜드부터 만들고 팬을 모으는 거지만, 나는 내가 잘할 수 있고 하고 싶은 방식부터 시작하는 게 중요하다고 생각해요.
예를 들어 지금 회사를 다니고 있다면 팬을 먼저 만들기 위해 트래픽을 모으는 거나 브랜드 제작과정을 보여주는 게 맞고, 퇴사하고 나왔다면 브랜드를 만들기 전에 먼저 '판매를 해보면서 감각'을 쌓아보는 게 현실적인 선택일 수도 있어요.”  

핵심은 ‘내 상황에 맞는 순서’로 시작하는 것.
완벽한 계획보다 빠르게 작게 시도해보는 게 더 큰 배움이 될 수 있어요.
 
2️⃣ 제품이 없어도 ‘브랜드 가치’는 말할 수 있어요
씨펩님은 제품이 없이도 다음과 같은 방식으로 고객 반응을 확인했어요.

“설문지를 만들어서 SNS로 공유했더니, 제품이 출시되면 사겠다는 반응이 꽤 있었어요. 그리고 노션으로 브랜드 소개 페이지를 만들어서 미리 보여줬더니 고객도 더 신뢰하더라고요.”

👉 제품 없이도 할 수 있는 일들


브랜드가 제공할 수 있는 가치를 말로 정리해보기


잠재 고객 대상 설문조사 돌려보기


제품/서비스를 소개할 수 있는 페이지 만들어 보기


인스타그램, 블로그 등으로 브랜드의 톤앤무드 구축하기



🔥 스포츠드링크 브랜드
<요헤미티>가 시장 수요를 파악한 방법
1️⃣ 초기 시장 검증의 핵심은 ‘소량 테스트’
2️⃣ MVP 방식으로 상세페이지 제작


제품은 아직 없지만, 광고와 페이지만으로 실제 구매 환경처럼 연출


카카오채널 친구 추가를 통해 수요 확보


3️⃣ 소구점 전환 실험
4️⃣ 사전 고객 확보로 출시 전 관심 유도


카카오채널 친구추가 유도 → 약 3,000명의 잠재고객 확보


이를 통해 론칭 첫날에만 약 1,000만 원 매출 달성


5️⃣ 리뷰 모으는 전략으로 신뢰도 확보
6️⃣ ‘노션 상세페이지’ 자체가 마케팅 채널이 됨
“없어도 있는 것처럼 보여주고, 작게 실험하며, 빠르게 반응했다.”
요헤미티는 실제 생산 없이도 광고, 랜딩페이지, 리뷰 전략을 통해 최소한의 비용으로 시장 가능성을 검증하고 초기 성과를 만든 대표 사례입니다.

3️⃣ 적은 자본으로 테스트하고 싶다면?
POD나 소싱부터!
도도님은 제품을 직접 만들기보다 기성품을 소싱해서 먼저 판매해봤어요.

“오프라인 도매처에서 제품을 사입해 팔아보며 어떤 제품이 반응이 좋은지, 어떤 방식이 재밌는지 확인하고 있어요. 그 과정을 통해 시장을 익히고, 나중에 자체 제작으로 넘어가려는 계획이에요.”

예를 들어 마플샵같은 곳에 POD 플랫폼을 이용해서 제품 등록하고 수요를 확인하는 방법도 좋죠. 
적은 자본 + 빠른 테스트를 원한다면 POD는 훌륭한 선택이에요.

🤔 스몰브랜드를 위한
다양한 사례가 궁금하다면?


영어교육브랜드의 스몰브랜드 성장 전략


찐팬을 만드는 스몰브랜드 마케팅 전략


매출 0원에서 150억을 만들 수 있었던 차별화 전략



그래서, 결론은?
요헤미티처럼 제품 출시 전 시장 반응을 테스트해볼 수는 있습니다.
하지만 결국 직접 제품을 만들어내는 단계, 즉 ‘제조’로 이어지지 않으면 내 브랜드는 세상에 모습을 드러내지 못하죠.


제품 기획은 했는데,


샘플 제작은 어떻게 하지?


공장은 어디서 찾지? MOQ는 또 뭐야?


이런 질문들이 머릿속을 떠나지 않는다면, 지금이 바로 ‘제조의 현실’을 배울 타이밍입니다!
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〈자신만의 브랜드 제품을 만들기 위한 필수 과정, 제조〉

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막연한 아이디어를 실현 가능한 ‘제품’으로 전환하는 과정, 공장 섭외부터 생산 체크포인트까지, 제조 초심자에게 꼭 필요한 정보만 쏙쏙 뽑아드립니다.


🧷 이런 분께 추천드려요!


브랜드를 만들고 싶은데 제조의 현실을 몰라 막막한 분


MOQ, 금형, ODM 같은 단어가 어렵게 느껴지는 분


좋은 아이디어는 있는데 실행으로 연결되지 않아 고민인 예비 셀러


이미 판매 중이지만, 제조와 기획의 연결이 느슨하다고 느끼는 분



P.S 5월에는 <콘텐츠로 팬 만드는 법>을 주제로 웨비나가 열릴 예정이니, 많은 관심과 참여 부탁드려요!
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3) 작은 브랜드/1인 사업가가 참고하면 좋은 인스타그램 계정 Top 6
4) 광고 없이 콘텐츠만으로 도합 10만 팔로워, 잠재고객 1만 명 모은 비결

🤔 나만의 브랜드 제품, 어떻게 만들죠?...

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오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.
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<h3>제21대 대선 국민의힘 후보 &lsquo;4강 대진표&rsquo;가 확정됐어요.</h3>

일반 국민 여론조사를 통해 8명의 후보 중 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1193755.html">김문수&middot;안철수&middot;한동훈&middot;홍준표</a>(가나다순) 후보가 2차 경선에 진출한 것. 이들은 앞으로 토론을 진행한 뒤, 선거인단&middot;당원 투표 및 국민 여론조사를 거쳐 오는 29일 2차 경선 결과를 발표해요. 2차 경선에서 과반 득표자가 나오면 바로 최종 후보가 되고요. 없으면 상위 2명이 양자 토론회와 투표&middot;여론조사를 거쳐 다음 달 3일 최종 대선 후보를 확정 지을 예정이에요(<a href="https://img5.yna.co.kr/etc/graphic/YH/2025/04/15/GYH2025041500070004400_P4.jpg">그래픽</a>).

<hr />
<h3>러시아가 &lsquo;부활절 휴전&rsquo;이 끝나고 우크라이나 전쟁이 재개됐다고 선언했어요.&nbsp;</h3>

푸틴 러시아 대통령은 지난 19일(현지시간) <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31431?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31524&amp;utm_content=31431">30시간의 부활절 휴전</a>을 일방적으로 시작했는데요. 예고했던 시간이 지나자 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250422002300080">&ldquo;전투가 재개됐다&rdquo;고 선언</a>한 것. 한편 푸틴은 전쟁이 시작된 후 처음으로 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0104_202504221306465655">우크라이나에 양자 회담을 제안</a>하기도 했어요. 이에 젤렌스키 우크라이나 대통령도 &ldquo;어떠한 대화도 준비돼 있다&rdquo;며 긍정적인 반응을 보였다고.&nbsp;

<hr />
<h3>미국의 관세 정책 영향으로 4월 대미 수출이 전년 대비 14.3%나 줄었어요. 📉</h3>

트럼프 미국 대통령이 중국을 제외한 나라에 상호관세를 유예하면서 10%의 보편관세만 적용된 상황에서도 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250421_0003147596">수출이 크게 줄어든 것</a>. 중국, 일본 등 주요 나라로의 수출도 감소해 &ldquo;우리나라 경제, 불확실성 견딜 힘이 부족해!&rdquo; 하는 지적도 나와요. 이에 오는 24일 우리나라 정부와 미국이 진행할 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31489?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31524&amp;utm_content=31489">통상 협의 결과</a>가 앞으로 수출 경제에 어떤 영향을 줄지 관심이 모여요.

대미 수출 급감, 좀 더 자세히 짚어보고 싶다면? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31508?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31524&amp;utm_content=31508">전문가: &ldquo;협상만큼 &lsquo;이것&rsquo;도 중요합니다&rdquo;</a>

<hr />
<h3>유류세 인하 조치가 오는 6월 30일까지 연장됐어요. ⛽</h3>

2021년 처음 인하한 뒤 이번이 15번째 연장인데요. 우리나라 경기가 좋지 않고, 급등한 환율로 인한 부담을 고려한 조치라는 게 정부 설명이에요. 다만 국제유가 하락세를 반영해 <a href="https://www.segye.com/newsView/20250422510185">인하율은 축소되는데요</a>. 다음 달 1일부터 리터당 유류세가 휘발유는 40원, 경유는 46원, LPG는 17원 올라요. 다만 국제유가가 내려가고 있어서 판매 가격은 크게 오르지 않을 거라고.

<hr />
<h3>내년 최저임금을 정하는 심의 절차가 시작됐어요. 💰</h3>

최저임금위원회가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250422104000530">첫 전원회의를 연 것</a>. 노동계는 &ldquo;서민들 생활 더 어려워졌어. 최저임금 크게 올려야 해!&rdquo; 요구했고, 경영계는 &ldquo;우리도 힘들어! 최저임금 동결해야 해!&rdquo; 주장한 걸로 전해져요. 이밖에 최저임금 적용 범위에 대해서도 의견 차이가 있었는데요. 노동계는 &ldquo;플랫폼 노동자도 최저임금 적용해서 안전망 키워야 해!&rdquo; 주장한 반면, 경영계는 &ldquo;업종&middot;규모별로 최저임금 다르게 해야 해!&rdquo; 요구했다고.

최저임금, 관건은 대선이라고? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31518?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31524&amp;utm_content=31518">최저임금위원회 쟁점 총정리.txt</a>

<hr />
<h3>미국 하버드대학교가 미국 정부를 상대로 소송을 제기했어요. 🎓</h3>

앞서 미국 정부는 하버드대 등 주요 대학에 다양성 정책(=<a href="https://newneek.co/@newneek/article/17060?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31524&amp;utm_content=17060">DEI 프로그램</a>) 폐기 등을 요구하는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31350?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31524&amp;utm_content=31350">공문을 보냈는데요</a>. 하버드대가 이를 거부하자, 22억 달러(약 3조 1000억 원) 이상의 연방 보조금을 지급하지 않겠다고 발표했어요. 그러자 하버드대가 위법적인 조치라며 &ldquo;지원금 중단 멈춰!&rdquo;하고 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25330331">소송을 제기한 것</a>. 대학 차원에서 정부에 소송을 제기한 건 하버드대가 처음이라고.

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오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 &lsquo;댓글&rsquo;로 알려주세요!

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖 
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.

제21대 대선 국민의힘 후보 ‘4강 대진표’가 확정됐어요.
일반 국민 여론조사를 통해 8명의 후보 중 김문수·안철수·한동훈·홍준표(가나다순) 후보가 2차 경선에 진출한 것. 이들은 앞으로 토론을 진행한 뒤, 선거인단·당원 투표 및 국민 여론조사를 거쳐 오는 29일 2차 경선 결과를 발표해요. 2차 경선에서 과반 득표자가 나오면 바로 최종 후보가 되고요. 없으면 상위 2명이 양자 토론회와 투표·여론조사를 거쳐 다음 달 3일 최종 대선 후보를 확정 지을 예정이에요(그래픽).

러시아가 ‘부활절 휴전’이 끝나고 우크라이나 전쟁이 재개됐다고 선언했어요. 
푸틴 러시아 대통령은 지난 19일(현지시간) 30시간의 부활절 휴전을 일방적으로 시작했는데요. 예고했던 시간이 지나자 “전투가 재개됐다”고 선언한 것. 한편 푸틴은 전쟁이 시작된 후 처음으로 우크라이나에 양자 회담을 제안하기도 했어요. 이에 젤렌스키 우크라이나 대통령도 “어떠한 대화도 준비돼 있다”며 긍정적인 반응을 보였다고. 

미국의 관세 정책 영향으로 4월 대미 수출이 전년 대비 14.3%나 줄었어요. 📉
트럼프 미국 대통령이 중국을 제외한 나라에 상호관세를 유예하면서 10%의 보편관세만 적용된 상황에서도 수출이 크게 줄어든 것. 중국, 일본 등 주요 나라로의 수출도 감소해 “우리나라 경제, 불확실성 견딜 힘이 부족해!” 하는 지적도 나와요. 이에 오는 24일 우리나라 정부와 미국이 진행할 통상 협의 결과가 앞으로 수출 경제에 어떤 영향을 줄지 관심이 모여요.
대미 수출 급감, 좀 더 자세히 짚어보고 싶다면? 👉 전문가: “협상만큼 ‘이것’도 중요합니다”

유류세 인하 조치가 오는 6월 30일까지 연장됐어요. ⛽
2021년 처음 인하한 뒤 이번이 15번째 연장인데요. 우리나라 경기가 좋지 않고, 급등한 환율로 인한 부담을 고려한 조치라는 게 정부 설명이에요. 다만 국제유가 하락세를 반영해 인하율은 축소되는데요. 다음 달 1일부터 리터당 유류세가 휘발유는 40원, 경유는 46원, LPG는 17원 올라요. 다만 국제유가가 내려가고 있어서 판매 가격은 크게 오르지 않을 거라고.

내년 최저임금을 정하는 심의 절차가 시작됐어요. 💰
최저임금위원회가 첫 전원회의를 연 것. 노동계는 “서민들 생활 더 어려워졌어. 최저임금 크게 올려야 해!” 요구했고, 경영계는 “우리도 힘들어! 최저임금 동결해야 해!” 주장한 걸로 전해져요. 이밖에 최저임금 적용 범위에 대해서도 의견 차이가 있었는데요. 노동계는 “플랫폼 노동자도 최저임금 적용해서 안전망 키워야 해!” 주장한 반면, 경영계는 “업종·규모별로 최저임금 다르게 해야 해!” 요구했다고.
최저임금, 관건은 대선이라고? 👉 최저임금위원회 쟁점 총정리.txt

미국 하버드대학교가 미국 정부를 상대로 소송을 제기했어요. 🎓
앞서 미국 정부는 하버드대 등 주요 대학에 다양성 정책(=DEI 프로그램) 폐기 등을 요구하는 공문을 보냈는데요. 하버드대가 이를 거부하자, 22억 달러(약 3조 1000억 원) 이상의 연방 보조금을 지급하지 않겠다고 발표했어요. 그러자 하버드대가 위법적인 조치라며 “지원금 중단 멈춰!”하고 소송을 제기한 것. 대학 차원에서 정부에 소송을 제기한 건 하버드대가 처음이라고.

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#국민의힘2차경선 #대미수출급감 #하버드대소송

<aside>“왜 집회에 ‘아이돌 응원봉’같은걸 들고오는거야?” 라고 생각하시는 분에게.주로 10대, 20대, 30대 여성이 아이돌 응원봉을 들고 집회에 참석하는 것을 부정적으로 생각하실 수 있습니다. 이는 희화화가 아닌, 자신에게 가장 소중하고 가장 빛나는 걸 들고 나온거예요.현재 응원봉은 1개당 5만 원 넘는 가격에 판매하고 있습니다. 10대 학생 용돈으로는 꽤 비싼 가격이며, 모든 팬들은 응원봉에 담긴 추억과, 의미, 상징성, 이야기들로 감히 함부로 다루지 않습니다. 평소엔 케이스에 담아 보관할 정도로 소중한 응원봉인거죠.부디 이러한 모습을 부정적으로 바라보지 않길 바랍니다. </aside>요즘 여의도와 광화문이 뜨겁습니다. 추운 날에도 모두 한마음 한뜻으로 모였다는 것도 놀랍고요. ‘집회, 데모, 시위’를 떠올리면 가장 먼저 생각나는 고정관념 키워드를 모두 탈피한 MZ다운 집회라는 점에서도 놀라운거 같아요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/21e9a709b7ed4d78ac3110aadd34a91f.JPG" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>다양한 이유 중 많은 분들이 ‘응원봉’을 들고 모이고 있다는 점인데요.2016년의 촛불과 2024년의 응원봉, 이 둘은 다르지만 또 같습니다. 이전의 집회가 엄숙하고 진지한 분위기였다면, 요즘의 집회는 알록달록한 오색의 빛을 내는 생동감과 밝은 에너지를 보여줍니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6e1ccd52906741b2a235a257f3565114.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>🔥 응원봉, new 사용법</h3>사실 응원봉을 콘서트장이나 방송국(음악방송)에서나 사용하지, 다른 곳에서 다른 이유로 사용하게 될줄 알았나요? (전 정말 몰랐습니다..) 어떠한 이유로 응원봉을 집회에서 사용하게 되었는지 정리해보았어요!<blockquote>“촛불은 바람 불면 꺼지지만, 응원봉은 배터리만 있으면 영원하다”몇 년 전 한 정치인이 “촛불은 바람 불면 꺼진다”라는 말을 하며 논란이 되었던 걸로 기억합니다. 이를 정면돌파하듯 바람 불어도 끄떡없고 배터리만 있으면 사용할 수 있는 응원봉을 모이기 시작했어요.</blockquote><blockquote>“촛불이든 응원봉이든 아무거나 들고 나오세요”촛불 아니더라도 빛이 난다면 아무거나 들고가도 상관 없답니다. 무드등, 양키캔들 등 다양한 빛을 내는 도구를 들고 집회에 참여하는 분들도 많기 때문이죠.</blockquote><h3>📏&nbsp;응원봉 꾸미기</h3>기존의 응꾸 문화는 좋아하는 멤버의 이름이나 캐릭터로 응원봉을 꾸미는 것이었다면, 이제는 집회 메시지를 담은 스티커와 소품으로 꾸미고 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4d848692395440b9adf3518b383b9346.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>NCT의 사각형 응원봉 ‘믐뭔봄’은 커스터마이징이 용이한 디자인 덕에 "탄핵" 등의 메시지를 붙일 수 있어, 사람들의 부러움을 사기도 했습니다.<h3>🙋‍♀️&nbsp;20대의 정치참여</h3>기존에 "정치에 무관심하다"는 말을 듣던 1020, 특히 20대 여성들이 집회에 적극적으로 참여하고 있음을 ‘응원봉’을 통해 보여주고 있어요. 아이돌에게 쏟던 뜨거운 애정을 이번엔 더 나은 대한민국을 향한 애정으로 바꿔내고 있는 것이죠. 특히 응원봉을 통해 "정치도 이렇게 즐겁게 참여할 수 있다"는 메시지를 세대 안팎으로 전달하고 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/360aba4342044cdaac428011fbf27d18.JPG" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>🪩&nbsp;전에 알던 집회 아냐~ mz식 집회</h3>2ne1의 내가 제일 잘나가, 로제의 아파트, 소녀시대의 다시만난세계, 에스파의 위플래쉬, 엔시티 드림의 캔디 등 아이돌 노래가 흘러나오자 함께 부르거나 개사해 부르기도 하는 등 집회에 적극 참여하는 모습을 보여주고 있어요.이번 응원봉 집회는 기존의 '엄숙한 정치'라는 이미지를 완전히 깨버렸습니다. 집회는 축제처럼, 정치 참여는 즐겁게라는 새로운 문화가 형성되고 있는 것입니다. 사람들은 더 이상 무겁고 답답한 방식이 아니라, 자신의 방식대로 자유롭게 목소리를 내는 모습을 보여줍니다. 외신도 페스티벌 같은 집회에 많은 관심을 갖고 있죠~아이돌 응원봉 뿐만 아니라 커피, 김밥 등 음식을 선결제 해두고 나눔하는 모습, 깃발을 들고 나오는 모습 또한 MZ식 집회 참여법이에요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/48b05474c6de44ab93ed8db9b95b215a.JPG" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>추운 겨울바람에도 꺼지지 않을 응원봉. 알록달록할 우리의 미래.빠순이 Never Die,대한민국 Never Die,윤.. Die...

“왜 집회에 ‘아이돌 응원봉’같은걸 들고오는거야?” 라고 생각하시는 분에게.주로 10대, 20대, 30대 여성이 아이돌 응원봉을 들고 집회에 참석하는 것을 부정적으로 생각하실 수 있습니다. 이는 희화화가 아닌, 자신에게 가장 소중하고 가장 빛나는 걸 들고 나온거예요.현재 응원봉은 1개당 5만 원 넘는 가격에 판매하고 있습니다. 10대 학생 용돈으로는 꽤 비싼 가격이며, 모든 팬들은 응원봉에 담긴 추억과, 의미, 상징성, 이야기들로 감히 함부로 다루지 않습니다. 평소엔 케이스에 담아 보관할 정도로 소중한 응원봉인거죠.부디 이러한 모습을 부정적으로 바라보지 않길 바랍니다. 요즘 여의도와 광화문이 뜨겁습니다. 추운 날에도 모두 한마음 한뜻으로 모였다는 것도 놀랍고요. ‘집회, 데모, 시위’를 떠올리면 가장 먼저 생각나는 고정관념 키워드를 모두 탈피한 MZ다운 집회라는 점에서도 놀라운거 같아요.다양한 이유 중 많은 분들이 ‘응원봉’을 들고 모이고 있다는 점인데요.2016년의 촛불과 2024년의 응원봉, 이 둘은 다르지만 또 같습니다. 이전의 집회가 엄숙하고 진지한 분위기였다면, 요즘의 집회는 알록달록한 오색의 빛을 내는 생동감과 밝은 에너지를 보여줍니다.🔥 응원봉, new 사용법사실 응원봉을 콘서트장이나 방송국(음악방송)에서나 사용하지, 다른 곳에서 다른 이유로 사용하게 될줄 알았나요? (전 정말 몰랐습니다..) 어떠한 이유로 응원봉을 집회에서 사용하게 되었는지 정리해보았어요!“촛불은 바람 불면 꺼지지만, 응원봉은 배터리만 있으면 영원하다”몇 년 전 한 정치인이 “촛불은 바람 불면 꺼진다”라는 말을 하며 논란이 되었던 걸로 기억합니다. 이를 정면돌파하듯 바람 불어도 끄떡없고 배터리만 있으면 사용할 수 있는 응원봉을 모이기 시작했어요.“촛불이든 응원봉이든 아무거나 들고 나오세요”촛불 아니더라도 빛이 난다면 아무거나 들고가도 상관 없답니다. 무드등, 양키캔들 등 다양한 빛을 내는 도구를 들고 집회에 참여하는 분들도 많기 때문이죠.📏 응원봉 꾸미기기존의 응꾸 문화는 좋아하는 멤버의 이름이나 캐릭터로 응원봉을 꾸미는 것이었다면, 이제는 집회 메시지를 담은 스티커와 소품으로 꾸미고 있어요.NCT의 사각형 응원봉 ‘믐뭔봄’은 커스터마이징이 용이한 디자인 덕에 "탄핵" 등의 메시지를 붙일 수 있어, 사람들의 부러움을 사기도 했습니다.🙋‍♀️ 20대의 정치참여기존에 "정치에 무관심하다"는 말을 듣던 1020, 특히 20대 여성들이 집회에 적극적으로 참여하고 있음을 ‘응원봉’을 통해 보여주고 있어요. 아이돌에게 쏟던 뜨거운 애정을 이번엔 더 나은 대한민국을 향한 애정으로 바꿔내고 있는 것이죠. 특히 응원봉을 통해 "정치도 이렇게 즐겁게 참여할 수 있다"는 메시지를 세대 안팎으로 전달하고 있습니다.🪩 전에 알던 집회 아냐~ mz식 집회2ne1의 내가 제일 잘나가, 로제의 아파트, 소녀시대의 다시만난세계, 에스파의 위플래쉬, 엔시티 드림의 캔디 등 아이돌 노래가 흘러나오자 함께 부르거나 개사해 부르기도 하는 등 집회에 적극 참여하는 모습을 보여주고 있어요.이번 응원봉 집회는 기존의 '엄숙한 정치'라는 이미지를 완전히 깨버렸습니다. 집회는 축제처럼, 정치 참여는 즐겁게라는 새로운 문화가 형성되고 있는 것입니다. 사람들은 더 이상 무겁고 답답한 방식이 아니라, 자신의 방식대로 자유롭게 목소리를 내는 모습을 보여줍니다. 외신도 페스티벌 같은 집회에 많은 관심을 갖고 있죠~아이돌 응원봉 뿐만 아니라 커피, 김밥 등 음식을 선결제 해두고 나눔하는 모습, 깃발을 들고 나오는 모습 또한 MZ식 집회 참여법이에요.추운 겨울바람에도 꺼지지 않을 응원봉. 알록달록할 우리의 미래.빠순이 Never Die,대한민국 Never Die,윤.. Die...

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케이팝학개론

응원봉 사용법 : NEW 집회

케쳐

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9220243b18e14e3a8ab2a322718f758f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>하우스 도산 / 하우스 도산 층별 안내 - 출처: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://spacebar310.tistory.com/51">https://spacebar310.tistory.com/51</a></figcaption></figure>여기 세련된 디자인 속에 저세상 힙을 숨기고 있는 건물이 있습니다. 이름은&nbsp;하우스 도산,&nbsp;트렌드를 이끄는 압구정에 위치하고 있죠. 층 설명을 보면 흔히 볼 수 있는 카페, 선글라스, 코스메틱 매장이 있어서 뭐 평범하네 이렇게 생각할 수도 있습니다. 하지만, 그 생각은 지하 1층 누데이크를 들어서는 순간, 부서집니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/063bacf825724afea34d90bed0498d35.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>카페 누데이크 - 출처: 젠틀몬스터</figcaption></figure>지하 1층&nbsp;누데이크에 들어서면 다소 기괴한 미디어 아트가 우리를 반깁니다. 가운데 긴 테이블에는 누데이크의 디저트들이 작품처럼 전시되어 있죠. 카페에 들어왔지만 카페 같지 않은, 오히려 현대 미술관에 들어온 듯한 느낌을 받게 됩니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5404e0ea7cab42309ef39e0f1ff01e98.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>피크케이크 - 출처: 오늘 뭐 먹지? / 마이크로와상 - 출처: 누데이크 인스타그램</figcaption></figure>그래도&nbsp;카페니까 메뉴는 평범하겠지.. 라고 생각하며 전시된 디저트들을 보는 순간 일반 카페에서 볼 수 없는 신기한 디저트들이 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/359890463ea844dbaf37c7dc7273c92a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>하우스 도산 2층 / 하우스 도산 3층 - 출처: 젠틀몬스터 사이트</figcaption></figure>카페 참 특이하다… 하고 아이웨어를 보러&nbsp;젠틀몬스터로 올라가면 이곳은 더 예상치 못한 광경들이 우리를 맞이합니다. 2층에는 큰 스크린에 안경과 상관없는 웅장한 영상이 나오는데 안경이 매우 깔끔하게 전시되어 있고, 3층에는 갑자기 2M 정도로 큰 6족 보행 로봇이 움직이고 있으며 사이드에 선글라스가 전시되어 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ce731adb9d654b1d9fd73c347ea16816.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>하우스 도산 4층 템버린즈 - 출처: 젠틀몬스터 사이트</figcaption></figure>코스메틱 브랜드 탬버린즈가&nbsp;입점한 4층은 계단으로 이동 가능했던 다른 층과는 달리 엘리베이터를 타야만 올라갈 수 있습니다. 그 때문일까요? 다른 층과는 다소 다르게 밝은 분위기로 꾸며져 있습니다. 하지만 밑에 층과 유사한 느낌의 기계 오브제, 미디어 아트가 곳곳에 배치되어 있어 일반 코스메틱 매장에서는 느낄 수 없는 미래적인 분위기도 느낄 수 있죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2cad7436b1cc4613861a82a740315df4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>젠틀몬스터X손흥민 / &nbsp;탬버린즈X제니 / 누데이크X뉴진스</figcaption></figure>그리고 이들은 수많은 셀럽들과 콜라보도 진행했어요! 젠틀몬스터는 손흥민과, 탬버린즈는&nbsp;블랙핑크 제니와, 누데이크는&nbsp;뉴진스와 콜라보를 진행했죠.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f214faed90b042f2b3bb06492daca82c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>(주) 아이아이컴바인드</figcaption></figure>이렇게 각기 다르고 매우 강한 개성을 뿜어내는 누데이크, 젠틀몬스터, 템버린즈는 놀랍게도&nbsp;모두 한 브랜드에서 전개하고 있습니다. 바로 Hip함을 아는 곳,&nbsp;아이아이컴바인드&nbsp;입니다.아이아이컴바인드는 어떻게 HIP한 브랜드를 세 곳이나 만들어낼수 있었을까요?? 아이아이컴바인드가 HIP을 정의하는 방법을 같이 살펴보시죠 🙌<hr><aside><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://brunch.co.kr/brunchbook/hotbrandspt1">국내 Hype 브랜드</a>는 핫한 국내 브랜드들의 브랜드 스토리와 성공 요인을 쉽고 재밌게 소개해 드리는 코너입니다.﻿<h3>✅ 아이아이컴바인드 1.&nbsp;아이아이컴바인드, 핫 브랜드를 넘어 유니콘으로 2.﻿ 아이아이컴바인드가 HIP(힙)을 정의하는 방법</h3></aside><hr><h3>01.&nbsp;아이아이컴바인드, 핫 브랜드를 넘어 유니콘으로</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/409f356c248848d6b6d9d6416e95f3be.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>아이아이컴바인드 상장 재추진</figcaption></figure>22년 1월 5일,&nbsp;아이아이컴바인드가 22년 9월 전까지&nbsp;상장을 추진한다는 뉴스가 알려졌어요 (물론, IPO 시장이 급격하게 얼어붙으면서 무기한 연기.. 되었습니다ㅜㅜ)&nbsp;2017년, IPO 상장을 조건으로&nbsp;LVMH(루이비통모에헤네시)그룹 계열사인 엘캐터톤과 IDG캐피탈로부터 투자까지 받았고 2020년, 이미 기업가치 1조에 근접하며 유니콘에 등극할 수 있었던 아이아이컴바인드이기에 추후 시장 상황이 나아진다면 충분히 상장할 가능성이 높아요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b07bf28c652644f3b5d35d27c89028af.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>아이아이컴바인드 매출액, 영업이익</figcaption></figure>게다가 2021년 아이아이컴바인드의 매출액과 영업이익은 정말로 엄청났어요.&nbsp;코로나로 엄청난 부진을 겪었던 2020년의 악재를 털고&nbsp;21년에는 창업 이래 최고 매출, 영업이익을 기록했습니다.&nbsp;작년대비 475% 상승, 업계평균 대비로는 200배에 달하는 영업이익을 기록한 것은 아이아이컴바인드가 단순히 인스타그램의 핫한 브랜드에 머무르는 것을 넘어 하나의 새로운 시장을 개척해낸 회사임을 증명합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fd443002cafb4794be576c5ee3e597c9.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>누데이크 스타필드점 - 출처: 패션비즈 / 젠틀몬스터 홍대점 - 출처: 한경</figcaption></figure>게다가 앞서 말한 아이아이컴바인드의&nbsp;오프라인 매장들을 살펴보면 상당히 화려하고 다양한 조형물들로 가득차 있음을 확인할 수 있어요. 해당 매장들은 심지어 홍대, 압구정, 하남 등&nbsp;임대료가 매우 비싼 핫플에서 대형 오프라인 몰을 운영하고 있죠. 이뿐만아니라 아이아이컴바인드는 30개국에서 무려 400여 개의 매장을 운영하며 글로벌적인 행보까지 보여주고 있습니다. (중국에서는 2021년 기준 무려 670억 원의 매출을 기록하며 전년대비 400억 원의 매출 신장을 가져왔다고..)이런 최근의 엄청난 성공만 알고 계신 분들은 아이아이컴바인드가 대기업이 만들었거나 대기업에서 분리되어 생긴 브랜드라고 생각하실 수 있습니다. 하지만,&nbsp;아이아이컴바인드는&nbsp;2011년 직원 5명과 5000만 원의 자본금으로 시작한 스타트업입니다. 당시에는 스눕바이라는 회사명을 가지고 많은 분들이 알고 계시는 '젠틀몬스터'라는 브랜드만 운영했었죠.그렇다면 이런 아이아이컴바인드의 엄청난 성장은 어떤 것으로부터 오는 것일까요?<hr><h3>02.&nbsp;﻿﻿아이아이컴바인드가 HIP(힙)을 정의하는 방법 ﻿✅&nbsp;소비자에게 직접 다가가다.</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/31981ab2304341bb9ad9e2603a9f1c2b.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>젠틀몬스터 뉴욕패션위크</figcaption></figure>젠틀몬스터는&nbsp;안경을 패션으로 만들고 싶어 하는&nbsp;아이웨어 시장의 체인저였습니다. 하지만 이들은 엄청난 자본으로 유통망을 장악해 제품을 소비자에게 선보이는 대기업이 아니었죠. 따라서 유통망에 집중하기보다 소비자에게 직접 브랜드 경험을 선사하는 방법에 몰두했습니다. 그중 하나가 바로 국내 최초로 도입한&nbsp;"홈트라이"입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/219b270b7ffb497490c24b5aaaf37e76.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>홈트라이 시스템</figcaption></figure>"홈트라이" 시스템이란 소비자가 젠틀몬스터 홈페이지에서 안경테 5개를 고르면 이를 박스에 담아 보내주고 직접 착용해 본 뒤 하나를 고르고 나머지는 반송하는 시스템입니다. 배송 비용은 모두 업체에서 부담했죠. 최근에는 이를 활용하는 브랜드가 많지만&nbsp;2011년 당시에는 젠틀몬스터가 국내에서는 최초로 도입했을 정도로 매우 혁신적인 시스템이었습니다. 당시에는 이 방법이 매출 상승을 이끌지는 못했지만 소비자에게 직접적으로 다가갈 수 있는 독자적 창구를 만든 셈이죠.하지만, 젠틀몬스터가 본격적으로 성공하기 시작한 것은 홈트라이 방식이 아니었습니다.<h3>✅&nbsp;'공간'을 다르게 바라보다.</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/50706cb2f9de4075a2c768e39b9cb8da.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>젠틀몬스터 검색 결과 - 네이버</figcaption></figure>젠틀몬스터, 누데이크, 탬버린즈하면 떠오르는 건&nbsp;제품보다는 공간입니다. 블로그, 인스타를 둘러보더라도 제품보다는 공간 자체에 대한 포스팅이 훨씬 많죠. 과거에는 이와 같이 소비자들이 제품에 집중하지 못한 마케팅은 실패로 여겨졌습니다. 하지만, 아이아이컴바인드는 생각이 달랐죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/952c72299a2b4cba8b88277e9ea4e847.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>누데이크 스타필드 - 출처: Aron Johnson</figcaption></figure>이들은 공간을 ‘물건을 팔기 위한 하나의 창구’로 여기기보다는&nbsp;‘소비자와 더 가까이에서 소통하는 곳’으로 생각했습니다. 그리하여 공간에 제품을 중점적으로 다루기보다는 각 브랜드 이미지를 전달하며 소비자에게 색다른 경험을 제공할 수 있는 인테리어를 구상했죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/64e245a3f2884a07bd9d4f26721eb48d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>젠틀몬스터 X 펜디 가로수길 콜라보샵 / 젠틀몬스터 팝업스토어 젠틀 가든</figcaption></figure>그 결과, 제품에 관심이 없는 사람들도 색다른 경험을 하기 위해 매장에 찾아오게 되었습니다. '매장'이라는 이미지보다는&nbsp;'핫플'이라는 이미지가 생기게 된 것이죠.&nbsp;그 과정 속에서 방문자들은 어느새 브랜드에 대해 긍정적인 이미지를 가지게 되고 잠재적 고객으로까지 발전하게 됩니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/17236f13390f414785e04095aade2131.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>산업통상자원부 국내 유통 매출 증감률 추이</figcaption></figure>게다가 이런 아이아이컴바인드의 공간 브랜딩은 온라인으로 급격히 기울고 있는 최근 유통망 트렌드에도 매우 잘 부합합니다. 통계에도 드러나듯이 2020년 온라인에서의 구매가 이미 오프라인을 뛰어넘었고 추이를 보았을 때 앞으로 더더욱 그 격차가 커질 것으로 보입니다. 이런 상황에서&nbsp;오프라인은 판매보다는 경험을 제공해 온라인에서 구매를 유도하는 창구로 변모해야만 하는 것이죠.&nbsp;아이아이컴바인드는 2011년부터 쇼룸을 운영하며 이런 변화 속에서 순식간에 선두주자로 뛰어올랐습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/050ac72c3bd34e29bef30888af1a042e.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>젠틀몬스터 X 제니 젠틀가든</figcaption></figure>다만, 이 공간 브랜딩은 명확한 한계를 지니고 있습니다. 보다 더 많은 사람들이 경험하기 위해서는 더 많은 곳에 매장을 열어야 하는데 이로 인한 지출이 상당하기 때문이죠. 이를 아이아이컴바인드도 잘 알고 있기에 온라인을 활용해 보다 더 많은 사람들이 공간의 제약 없이 브랜드를 경험할 수 있도록 만들었습니다. 22년도에 진행했던 블랙핑크 제니 협업 젠틀가든이라는 팝업스토어를 오픈 당시, 이를 보다 더 많은 사람들이 접할 수 있도록 관련&nbsp;모바일게임 앱까지 출시한 것이 대표적이죠. 이 앱은 출시 하루만에 애플 앱스토어 인기 차트 1위에 오르는 등 엄청난 반응을 불러일으켰죠.홈트라이, 쇼룸과 같은&nbsp;오프라인과 게임과 같은&nbsp;온라인을 연동시키는 등 패션업에서는 다소 무리로 보일 수 있는 이런&nbsp;과감한 실행력과 도전정신&nbsp;역시 아이아이컴바인드를 성장시키는 원동력이지 않을까요?끊임없는 변화를 통해 엄청난 성장을 기록하며 트렌드를 이끌고 있는&nbsp;아이아이컴바인드.&nbsp;젠틀몬스터, 탬버린즈, 누데이크를 통해 시각, 촉각, 후각, 미각에 새로운 경험을 선사하고 있습니다. 이제 남은 건 청각뿐인데 아이아이컴바인드가 이번엔 어떤 방식으로 청각과 관련된 새로운 경험을 선사할지 지켜보시죠😉<aside>디깅빌보의 🔗<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://brunch.co.kr/@billbojs">브런치</a>&nbsp;/&nbsp;🔗<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://litt.ly/billbo">리틀리</a>&nbsp;에 놀러 오세요. 더 많은 인사이트가 기다려요 :)</aside>

하우스 도산 / 하우스 도산 층별 안내 - 출처: https://spacebar310.tistory.com/51여기 세련된 디자인 속에 저세상 힙을 숨기고 있는 건물이 있습니다.이름은 하우스 도산, 트렌드를 이끄는 압구정에 위치하고 있죠.층 설명을 보면 흔히 볼 수 있는 카페, 선글라스, 코스메틱 매장이 있어서 뭐 평범하네 이렇게 생각할 수도 있습니다. 하지만, 그 생각은 지하 1층 누데이크를 들어서는 순간, 부서집니다.카페 누데이크 - 출처: 젠틀몬스터지하 1층 누데이크에 들어서면 다소 기괴한 미디어 아트가 우리를 반깁니다. 가운데 긴 테이블에는 누데이크의 디저트들이 작품처럼 전시되어 있죠. 카페에 들어왔지만 카페 같지 않은, 오히려 현대 미술관에 들어온 듯한 느낌을 받게 됩니다.피크케이크 - 출처: 오늘 뭐 먹지? / 마이크로와상 - 출처: 누데이크 인스타그램그래도 카페니까 메뉴는 평범하겠지.. 라고 생각하며 전시된 디저트들을 보는 순간 일반 카페에서 볼 수 없는 신기한 디저트들이 있습니다.하우스 도산 2층 / 하우스 도산 3층 - 출처: 젠틀몬스터 사이트카페 참 특이하다… 하고 아이웨어를 보러 젠틀몬스터로 올라가면 이곳은 더 예상치 못한 광경들이 우리를 맞이합니다. 2층에는 큰 스크린에 안경과 상관없는 웅장한 영상이 나오는데 안경이 매우 깔끔하게 전시되어 있고, 3층에는 갑자기 2M 정도로 큰 6족 보행 로봇이 움직이고 있으며 사이드에 선글라스가 전시되어 있습니다.하우스 도산 4층 템버린즈 - 출처: 젠틀몬스터 사이트코스메틱 브랜드 탬버린즈가 입점한 4층은 계단으로 이동 가능했던 다른 층과는 달리 엘리베이터를 타야만 올라갈 수 있습니다. 그 때문일까요? 다른 층과는 다소 다르게 밝은 분위기로 꾸며져 있습니다. 하지만 밑에 층과 유사한 느낌의 기계 오브제, 미디어 아트가 곳곳에 배치되어 있어 일반 코스메틱 매장에서는 느낄 수 없는 미래적인 분위기도 느낄 수 있죠.젠틀몬스터X손흥민 /  탬버린즈X제니 / 누데이크X뉴진스그리고 이들은 수많은 셀럽들과 콜라보도 진행했어요!젠틀몬스터는 손흥민과, 탬버린즈는 블랙핑크 제니와, 누데이크는 뉴진스와 콜라보를 진행했죠. (주) 아이아이컴바인드이렇게 각기 다르고 매우 강한 개성을 뿜어내는 누데이크, 젠틀몬스터, 템버린즈는 놀랍게도 모두 한 브랜드에서 전개하고 있습니다. 바로 Hip함을 아는 곳, 아이아이컴바인드 입니다.아이아이컴바인드는 어떻게 HIP한 브랜드를 세 곳이나 만들어낼수 있었을까요??아이아이컴바인드가 HIP을 정의하는 방법을 같이 살펴보시죠 🙌국내 Hype 브랜드는 핫한 국내 브랜드들의 브랜드 스토리와 성공 요인을 쉽고 재밌게 소개해 드리는 코너입니다.﻿✅ 아이아이컴바인드1. 아이아이컴바인드, 핫 브랜드를 넘어 유니콘으로2.﻿ 아이아이컴바인드가 HIP(힙)을 정의하는 방법01. 아이아이컴바인드, 핫 브랜드를 넘어 유니콘으로아이아이컴바인드 상장 재추진22년 1월 5일, 아이아이컴바인드가 22년 9월 전까지 상장을 추진한다는 뉴스가 알려졌어요 (물론, IPO 시장이 급격하게 얼어붙으면서 무기한 연기.. 되었습니다ㅜㅜ) 2017년, IPO 상장을 조건으로 LVMH(루이비통모에헤네시)그룹 계열사인 엘캐터톤과 IDG캐피탈로부터 투자까지 받았고 2020년, 이미 기업가치 1조에 근접하며 유니콘에 등극할 수 있었던 아이아이컴바인드이기에 추후 시장 상황이 나아진다면 충분히 상장할 가능성이 높아요.아이아이컴바인드 매출액, 영업이익게다가 2021년 아이아이컴바인드의 매출액과 영업이익은 정말로 엄청났어요. 코로나로 엄청난 부진을 겪었던 2020년의 악재를 털고 21년에는 창업 이래 최고 매출, 영업이익을 기록했습니다. 작년대비 475% 상승, 업계평균 대비로는 200배에 달하는 영업이익을 기록한 것은 아이아이컴바인드가 단순히 인스타그램의 핫한 브랜드에 머무르는 것을 넘어 하나의 새로운 시장을 개척해낸 회사임을 증명합니다.누데이크 스타필드점 - 출처: 패션비즈 / 젠틀몬스터 홍대점 - 출처: 한경게다가 앞서 말한 아이아이컴바인드의 오프라인 매장들을 살펴보면 상당히 화려하고 다양한 조형물들로 가득차 있음을 확인할 수 있어요. 해당 매장들은 심지어 홍대, 압구정, 하남 등 임대료가 매우 비싼 핫플에서 대형 오프라인 몰을 운영하고 있죠. 이뿐만아니라 아이아이컴바인드는 30개국에서 무려 400여 개의 매장을 운영하며 글로벌적인 행보까지 보여주고 있습니다.(중국에서는 2021년 기준 무려 670억 원의 매출을 기록하며 전년대비 400억 원의 매출 신장을 가져왔다고..)이런 최근의 엄청난 성공만 알고 계신 분들은 아이아이컴바인드가 대기업이 만들었거나 대기업에서 분리되어 생긴 브랜드라고 생각하실 수 있습니다. 하지만, 아이아이컴바인드는 2011년 직원 5명과 5000만 원의 자본금으로 시작한 스타트업입니다. 당시에는 스눕바이라는 회사명을 가지고 많은 분들이 알고 계시는 '젠틀몬스터'라는 브랜드만 운영했었죠.그렇다면 이런 아이아이컴바인드의 엄청난 성장은 어떤 것으로부터 오는 것일까요?02. ﻿﻿아이아이컴바인드가 HIP(힙)을 정의하는 방법﻿✅ 소비자에게 직접 다가가다.젠틀몬스터 뉴욕패션위크젠틀몬스터는 안경을 패션으로 만들고 싶어 하는 아이웨어 시장의 체인저였습니다. 하지만 이들은 엄청난 자본으로 유통망을 장악해 제품을 소비자에게 선보이는 대기업이 아니었죠. 따라서 유통망에 집중하기보다 소비자에게 직접 브랜드 경험을 선사하는 방법에 몰두했습니다. 그중 하나가 바로 국내 최초로 도입한 "홈트라이"입니다.홈트라이 시스템"홈트라이" 시스템이란 소비자가 젠틀몬스터 홈페이지에서 안경테 5개를 고르면 이를 박스에 담아 보내주고 직접 착용해 본 뒤 하나를 고르고 나머지는 반송하는 시스템입니다. 배송 비용은 모두 업체에서 부담했죠. 최근에는 이를 활용하는 브랜드가 많지만 2011년 당시에는 젠틀몬스터가 국내에서는 최초로 도입했을 정도로 매우 혁신적인 시스템이었습니다. 당시에는 이 방법이 매출 상승을 이끌지는 못했지만 소비자에게 직접적으로 다가갈 수 있는 독자적 창구를 만든 셈이죠.하지만, 젠틀몬스터가 본격적으로 성공하기 시작한 것은 홈트라이 방식이 아니었습니다.✅ '공간'을 다르게 바라보다.젠틀몬스터 검색 결과 - 네이버젠틀몬스터, 누데이크, 탬버린즈하면 떠오르는 건 제품보다는 공간입니다. 블로그, 인스타를 둘러보더라도 제품보다는 공간 자체에 대한 포스팅이 훨씬 많죠. 과거에는 이와 같이 소비자들이 제품에 집중하지 못한 마케팅은 실패로 여겨졌습니다. 하지만, 아이아이컴바인드는 생각이 달랐죠.누데이크 스타필드 - 출처: Aron Johnson이들은 공간을 ‘물건을 팔기 위한 하나의 창구’로 여기기보다는 ‘소비자와 더 가까이에서 소통하는 곳’으로 생각했습니다. 그리하여 공간에 제품을 중점적으로 다루기보다는 각 브랜드 이미지를 전달하며 소비자에게 색다른 경험을 제공할 수 있는 인테리어를 구상했죠.젠틀몬스터 X 펜디 가로수길 콜라보샵 / 젠틀몬스터 팝업스토어 젠틀 가든그 결과, 제품에 관심이 없는 사람들도 색다른 경험을 하기 위해 매장에 찾아오게 되었습니다. '매장'이라는 이미지보다는 '핫플'이라는 이미지가 생기게 된 것이죠. 그 과정 속에서 방문자들은 어느새 브랜드에 대해 긍정적인 이미지를 가지게 되고 잠재적 고객으로까지 발전하게 됩니다.산업통상자원부 국내 유통 매출 증감률 추이게다가 이런 아이아이컴바인드의 공간 브랜딩은 온라인으로 급격히 기울고 있는 최근 유통망 트렌드에도 매우 잘 부합합니다. 통계에도 드러나듯이 2020년 온라인에서의 구매가 이미 오프라인을 뛰어넘었고 추이를 보았을 때 앞으로 더더욱 그 격차가 커질 것으로 보입니다.이런 상황에서 오프라인은 판매보다는 경험을 제공해 온라인에서 구매를 유도하는 창구로 변모해야만 하는 것이죠. 아이아이컴바인드는 2011년부터 쇼룸을 운영하며 이런 변화 속에서 순식간에 선두주자로 뛰어올랐습니다.젠틀몬스터 X 제니 젠틀가든다만, 이 공간 브랜딩은 명확한 한계를 지니고 있습니다. 보다 더 많은 사람들이 경험하기 위해서는 더 많은 곳에 매장을 열어야 하는데 이로 인한 지출이 상당하기 때문이죠.이를 아이아이컴바인드도 잘 알고 있기에 온라인을 활용해 보다 더 많은 사람들이 공간의 제약 없이 브랜드를 경험할 수 있도록 만들었습니다. 22년도에 진행했던 블랙핑크 제니 협업 젠틀가든이라는 팝업스토어를 오픈 당시, 이를 보다 더 많은 사람들이 접할 수 있도록 관련 모바일게임 앱까지 출시한 것이 대표적이죠. 이 앱은 출시 하루만에 애플 앱스토어 인기 차트 1위에 오르는 등 엄청난 반응을 불러일으켰죠.홈트라이, 쇼룸과 같은 오프라인과 게임과 같은 온라인을 연동시키는 등 패션업에서는 다소 무리로 보일 수 있는 이런 과감한 실행력과 도전정신 역시 아이아이컴바인드를 성장시키는 원동력이지 않을까요?끊임없는 변화를 통해 엄청난 성장을 기록하며 트렌드를 이끌고 있는 아이아이컴바인드. 젠틀몬스터, 탬버린즈, 누데이크를 통해 시각, 촉각, 후각, 미각에 새로운 경험을 선사하고 있습니다.이제 남은 건 청각뿐인데 아이아이컴바인드가 이번엔 어떤 방식으로 청각과 관련된 새로운 경험을 선사할지 지켜보시죠😉디깅빌보의 🔗브런치 / 🔗리틀리 에 놀러 오세요.더 많은 인사이트가 기다려요 :)

느리지만, 묵묵하게 향을 전하다. '그랑핸드'

누군가 Hip을 묻거든, '아이아이컴바인드'를 보게 하라🤟😎

핫플레이스의 향을 정의하다. '논픽션'

Hype한 국내 브랜드 스토리, 브랜딩/마케팅 전략을 알아보는 시리즈

국내 Hype 브랜드

디깅빌보

국내 이커머스 시장은 수년 동안 쿠팡이 꽉 잡고 있어요. 작년 한 해 쿠팡의 매출은 41조 2901억 원으로 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25316850">국내 백화점 소매판매액(40조 6595억 원)을 넘어설 정도</a>라, &ldquo;쿠팡 막을 경쟁사가 없어!&rdquo; 얘기가 나오기도 했는데요. 최근 이커머스 사업에 온 힘을 쏟고 있는 네이버가 컬리와 손을 맞잡고 &ldquo;쿠팡 따라잡을 거야!&rdquo; 선언했다고.

<h3>그게 무슨 말이야?</h3>

지난 18일 네이버는 신선식품 이커머스 기업 컬리와 전략적 업무 제휴를 추진한다고 발표했어요. 한마디로 동맹을 맺은 건데요. 컬리가 올해 안에 인공지능(AI) 쇼핑 플랫폼 &lsquo;네이버플러스 스토어&rsquo;에 공식 입점해 상품을 판매하겠다고 한 거예요. 이용자들은 컬리 애플리케이션을 따로 설치하지 않아도 컬리의 식품 등을 네이버플러스 스토어에서 살 수 있게 되는 것. 두 회사는 공동으로 새로운 서비스도 기획해 선보이겠다고 했다고.&nbsp;

<h3>네이버랑 컬리? 이건 무슨 조합이야?</h3>

나 홀로 치고 나가는 쿠팡을 따라잡기 위해 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025041813591">&lsquo;반 쿠팡연대&rsquo;를 꾸렸다는 반응</a>이 나와요. 네이버와 컬리 모두 부족한 부분을 메우는 &lsquo;윈윈&rsquo; 작전을 짰다는 말도 나오고요. 무슨 말이냐면:

<ul>
	<li>신선식품 품은 네이버 🥦 : 네이버는 지난달 12일 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30435?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31522&amp;utm_content=30435">&lsquo;네이버플러스 스토어&rsquo;를 공식 출시</a>하며 커머스에 힘을 잔뜩 주고 있는데요. 이번 제휴를 통해 최대 약점으로 꼽혔던 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25329588">신선식품 카테고리를 강화</a>할 수 있을 거라는 기대가 나와요. 컬리의 주력 고객층인 30∙40대 여성을 새로운 고객으로 끌어안아 몸집을 불릴 수 있는 데다, 컬리의 새벽배송 서비스도 활용할 수 있고요.&nbsp;</li>
	<li>매출 성장 기대하는 컬리 💸: 컬리도 단숨에 매출∙거래액을 불리고, 신규 고객을 왕창 끌어들일 수 있을 거라는 말이 나와요. 지난해 연간 거래액이 50조가 넘을 만큼 거대한 플랫폼인 네이버를 통해 기존 자사몰 한 곳이었던 컬리의 판매 루트를 확 늘릴 수 있을 거라는 거예요.</li>
</ul>

<h3>그럼 이제 쿠팡 따라잡을 수 있는 거야?&nbsp;</h3>

하지만 당장 쿠팡에 맞서기에는 역부족이라는 평가도 나와요:

<ul>
	<li>배송 속도 따라잡긴 힘들고 🚚: 쿠팡은 대부분의 물량을 직접 사들여 자체적으로 배송하는 시스템을 가지고 있는데요. 파트너십으로 이를 따라잡기엔 여전히 한계가 많다는 것. 이를 해결하기 위해서는 단순 제휴를 넘어 <a href="https://biz.chosun.com/stock/stock_general/2025/04/20/FFDALUIUYNHE7NA2HOWMC3FG6Y/">더 긴밀한 협업이 필요하다</a>는 말도 나오고요.</li>
	<li>매출 증가도 미미할 거야 💰: 쇼핑 총 거래대금(GMV)에는 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GRLVHC17O">눈에 띄는 변화가 없을 거라는</a> 거예요. 작년 말 기준 네이버의 GMV는 50조 3000억 원, 컬리는 3조 1000억 원이었는데요. 네이버의 이커머스 수수료율은 3~4%에 불과한 만큼, 짧은 기간 매출이 폭발적으로 늘어나기는 힘들다는 것.</li>
</ul>

그동안 네이버는 신선식품을 강화하기 위해 이마트&middot;홈플러스 등과 손을 잡기도 했는데요. 이렇다 할 <a href="https://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&amp;num=335678">성과를 내지 못한 만큼</a> &ldquo;조금 더 지켜봐야 해!&rdquo; 얘기도 나온다고.

<h3>+ 점점 치열해지는 이커머스 업계, 승자는 누구?&nbsp;</h3>

최근 몇 년 사이 국내 이커머스 업계엔 티몬∙위메프가 문을 닫는 등 변화의 소용돌이가 몰아치고 있는데요. 각자 살길을 찾기 위해 노력 중이에요:&nbsp;

<ul>
	<li>몸집 빠르게 불리는 C커머스 🇨🇳: 알리익스프레스&middot;테무&middot;쉬인 등 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7663?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31522&amp;utm_content=7663">3대 중국 이커머스(C커머스)</a> 기업들의 성장세가 가팔라요. 지난 3월 알리익스프레스 결제액은 1469억 원으로 1년 전보다 17.4% 늘었고, 테무는 632억 원으로 45.6%, 쉬인은 255억 원으로 311.9% 급증했어요.</li>
	<li>신세계 🤝 알리바바 = 🏢✨: 신세계그룹은 자회사 G마켓이 알리바바인터내셔널과 손잡고 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241226117352030">5 대 5 합작법인을 설립</a>하기로 했어요. 신세계의 브랜드 파워와 알리바바그룹의 기술력을 합쳐 강력한 쇼핑 플랫폼을 만들겠다는 거예요.</li>
	<li>안전한 성장 추구하는 11번가 💸: 짧은 시간 폭발적으로 성장하기보다는 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025022088631">수익성을 끌어올려</a> 튼튼하게 성장하는 전략을 택했어요.</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>

국내 이커머스 시장은 수년 동안 쿠팡이 꽉 잡고 있어요. 작년 한 해 쿠팡의 매출은 41조 2901억 원으로 국내 백화점 소매판매액(40조 6595억 원)을 넘어설 정도라, “쿠팡 막을 경쟁사가 없어!” 얘기가 나오기도 했는데요. 최근 이커머스 사업에 온 힘을 쏟고 있는 네이버가 컬리와 손을 맞잡고 “쿠팡 따라잡을 거야!” 선언했다고.
그게 무슨 말이야?
지난 18일 네이버는 신선식품 이커머스 기업 컬리와 전략적 업무 제휴를 추진한다고 발표했어요. 한마디로 동맹을 맺은 건데요. 컬리가 올해 안에 인공지능(AI) 쇼핑 플랫폼 ‘네이버플러스 스토어’에 공식 입점해 상품을 판매하겠다고 한 거예요. 이용자들은 컬리 애플리케이션을 따로 설치하지 않아도 컬리의 식품 등을 네이버플러스 스토어에서 살 수 있게 되는 것. 두 회사는 공동으로 새로운 서비스도 기획해 선보이겠다고 했다고. 
네이버랑 컬리? 이건 무슨 조합이야?
나 홀로 치고 나가는 쿠팡을 따라잡기 위해 ‘반 쿠팡연대’를 꾸렸다는 반응이 나와요. 네이버와 컬리 모두 부족한 부분을 메우는 ‘윈윈’ 작전을 짰다는 말도 나오고요. 무슨 말이냐면:

신선식품 품은 네이버 🥦 : 네이버는 지난달 12일 ‘네이버플러스 스토어’를 공식 출시하며 커머스에 힘을 잔뜩 주고 있는데요. 이번 제휴를 통해 최대 약점으로 꼽혔던 신선식품 카테고리를 강화할 수 있을 거라는 기대가 나와요. 컬리의 주력 고객층인 30∙40대 여성을 새로운 고객으로 끌어안아 몸집을 불릴 수 있는 데다, 컬리의 새벽배송 서비스도 활용할 수 있고요. 
매출 성장 기대하는 컬리 💸: 컬리도 단숨에 매출∙거래액을 불리고, 신규 고객을 왕창 끌어들일 수 있을 거라는 말이 나와요. 지난해 연간 거래액이 50조가 넘을 만큼 거대한 플랫폼인 네이버를 통해 기존 자사몰 한 곳이었던 컬리의 판매 루트를 확 늘릴 수 있을 거라는 거예요.

그럼 이제 쿠팡 따라잡을 수 있는 거야? 
하지만 당장 쿠팡에 맞서기에는 역부족이라는 평가도 나와요:

배송 속도 따라잡긴 힘들고 🚚: 쿠팡은 대부분의 물량을 직접 사들여 자체적으로 배송하는 시스템을 가지고 있는데요. 파트너십으로 이를 따라잡기엔 여전히 한계가 많다는 것. 이를 해결하기 위해서는 단순 제휴를 넘어 더 긴밀한 협업이 필요하다는 말도 나오고요.
매출 증가도 미미할 거야 💰: 쇼핑 총 거래대금(GMV)에는 눈에 띄는 변화가 없을 거라는 거예요. 작년 말 기준 네이버의 GMV는 50조 3000억 원, 컬리는 3조 1000억 원이었는데요. 네이버의 이커머스 수수료율은 3~4%에 불과한 만큼, 짧은 기간 매출이 폭발적으로 늘어나기는 힘들다는 것.

그동안 네이버는 신선식품을 강화하기 위해 이마트·홈플러스 등과 손을 잡기도 했는데요. 이렇다 할 성과를 내지 못한 만큼 “조금 더 지켜봐야 해!” 얘기도 나온다고.
+ 점점 치열해지는 이커머스 업계, 승자는 누구? 
최근 몇 년 사이 국내 이커머스 업계엔 티몬∙위메프가 문을 닫는 등 변화의 소용돌이가 몰아치고 있는데요. 각자 살길을 찾기 위해 노력 중이에요: 

몸집 빠르게 불리는 C커머스 🇨🇳: 알리익스프레스·테무·쉬인 등 3대 중국 이커머스(C커머스) 기업들의 성장세가 가팔라요. 지난 3월 알리익스프레스 결제액은 1469억 원으로 1년 전보다 17.4% 늘었고, 테무는 632억 원으로 45.6%, 쉬인은 255억 원으로 311.9% 급증했어요.
신세계 🤝 알리바바 = 🏢✨: 신세계그룹은 자회사 G마켓이 알리바바인터내셔널과 손잡고 5 대 5 합작법인을 설립하기로 했어요. 신세계의 브랜드 파워와 알리바바그룹의 기술력을 합쳐 강력한 쇼핑 플랫폼을 만들겠다는 거예요.
안전한 성장 추구하는 11번가 💸: 짧은 시간 폭발적으로 성장하기보다는 수익성을 끌어올려 튼튼하게 성장하는 전략을 택했어요.

네이버와 컬리 전략적 제휴, 쿠팡 잡을 수 있을까?

비틀즈 컴백, 근데 AI를 곁들인 💿

예전 글이지만 문득 추천탭에 떠서 반가운 마음에 공유합니다🥰
뮤비에도 감동이 있습니다. 먼저 세상을 떠난
레논과 조지가 함께 연주하는 모습을 볼 수 있거든요🥲 뮤비 처음 공개된 날 보면서 오열했던 기억이 나네요...이런 기술 발전이라면 언제든 두 팔 벌려 환영입니다

파란잠수함

안녕 뉴니커😎!쌀쌀해진 날씨와 함께 귀신들의 명절이 다가오고 있는데요. 바로 할로윈🎃이에요! 10년 전까지만 해도 할로윈은 다소 어색한 개념이라 느껴졌는데, 이제는 온 거리에 호박 랜턴이 장식되어 있더라고요.😲오늘은 이러한 할로윈을 맞이하여 🎃괴담을 모티브로 한 오싹한 인기 신작🎃을 소개해드리려 해요.<aside><h3>📌목차</h3><ul><li>무서운 게 딱 좋아!</li><li>텍스트는 안 무섭지롱</li><li>할로윈에 오싹함을 느끼고 싶다면</li></ul></aside><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/799ff7f752e740ec913809fddf128672.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒKakaopage | 글 백덕수 | 총 76화 (매일 연재 中) | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.kakao.com/content/65171279">카카오페이지</a></figcaption></figure><blockquote><h2>무서운 게 딱 좋아!</h2></blockquote><aside>소중한 연차까지 내고 갈 정도로 좋아하던 장르의 팝업 이벤트에 간 날, 그 장르 속으로 빙의당했다. 무려 유명 대기업에 막 취직한 신입사원으로! 복지 좋고, 연봉 좋고, 직속 상사들까지 친절하고 유능한 꿈의 직장 나만이 아는 세계관 정보들을 잘 활용해 초고속 승진을 거듭하는 나! 행복하냐고요?집에 보내주세요, 제발※특이사항: 장르가 괴담임._ 『괴담에 떨어져도 출근을 해야 하는구나』 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.kakao.com/content/65171279">카카오페이지</a></aside><h3>2주 만에 1,500만뷰 찍은 웹소설 여기요🙋🏻</h3>『괴담에 떨어져도 출근은 해야 하는구나』 , 약칭 『괴담출근』은 지난 10월 4일 카카오페이지에서 연재를 시작한 작품이에요.장르는 현대 판타지 중에서도 괴담. 주인공 ‘김솔음’이 괴담 세계관 속 대기업 회사원으로 빙의하여 괴담을 풀어나가는 이야기로, 무려 2주 만에 1,500만뷰를 찍은 작품이라고!<ul><li>😲10월 29일 기준 76화 연재 기준, 별점 10점에 1800만 뷰 달성</li></ul>심지어 10월은 사전 연재 기간으로, 정식 연재 작품이 아니라고 해요. 따라 ‘기다리면 무료’ 시스템 역시 없는데, 이런 업적을 세운 것이에요.<h3>왜 이렇게 인기가 많은 거야?🤷🏻</h3>다소 찌라시 같은 표지, 절망적인 제목. 이제는 실시간 랭킹 탭에서 빠지면 섭할 지경인데요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.kakao.com/content/65171279">『괴담출근』</a>의 선풍적인 인기 요인은 2가지로 뽑을 수 있어요.<ul><li>✒️믿고보는 작가 “백덕수”</li></ul>전작이자 데뷔작이 다름아닌 『데뷔 못하면 죽는 병 걸림』, 그 ‘활자돌 센세이션’을 일으킨 웹소설의 작가님이에요. 무려 2년 만의 신작으로 관심이 쏠렸어요. 또한 전작과 세계관을 공유하고 있다고!<ul><li>😱요즘 스릴러 안 보는 사람 없지?</li></ul>2024년, 《파묘》, 《신들린 연애》와 같이 무속을 바탕으로 한 스릴러가 주목받았는데요.『괴담사출』은 이러한 플로우에 잘 탑승한 케이스예요. 나폴리탄 괴담을 좋아하는 한국인도 많고요! 게다가 해당 작품은 ‘다양한 괴담’을 소재로 하다보니 대중이 원하는 다양한 스릴러의 면모를 보여줄 수 있다고.<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/81509348b6474440ac15437e0ced4a23.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒKakaopage | 글 백덕수 | 총 76화 (매일 연재 中) | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.kakao.com/content/65171279">카카오페이지</a> | 발췌 이미지 출처 X <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/POPCORN_VTIC/status/1842578208480456713?t=-ONeTlgyIP4AtyRz-etLYg&amp;s=19">@POPCORN_VTIC</a></figcaption></figure><blockquote><h2>텍스트는 안 무섭지롱</h2></blockquote><h3>괴담은 입소문, 아니 네트워크를 타고💻</h3>『괴담출근』에는 ‘어둠탐사기록’이라는 인터넷 괴담 위키-사이트-가 존재해요. 인터넷 유저들이 직접 참여하여 해당 괴담에 대하여 또 다른 괴담을 생성하는 위키라고. 해당 사이트는 실존 괴담 사이트인 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://scpko.wikidot.com/">SCP 재단</a>이 모티브일 것이라 추측되고 있어요.<ul><li>선택해 줘: 공포체험하고 돈 받기 vs 그냥 살기</li><li>산제물의 합창가</li><li>눈먼 자들의 저택</li></ul>이와 같이 괴담이 제목으로 지정되어 있어요. 제목만으로 유추한 뒤 작품을 감상하는 것도 재미 포인트.장르 특성 상 괴담 진행에 따라 다소 잔인한 묘사가 있어요. 쫄보 주인공에겐 미안하지만 텍스트로 순화되어 있어, 덕분에 무서운 걸 싫어하는 저도 재미있게 읽을 수 있었어요.<h3>할로윈은 인외지 🧛🏻</h3>드라큘라, 프랑켄슈타인, 미라… 귀신들의 명절이지만, 할로윈하면 가장 먼저 떠오르는 건 유령이 아니죠. 인외는 바로 이러한 ‘인간 외 존재’를 통칭하는 단어입니다.<aside>“친구? 문제가 생겼나요?” _ 『괴담에 떨어져도 출근은 해야 하는구나』70화</aside>드라큘라, 프랑켄슈타인, 미라는 아니지만, 『괴담출근』에도 다양한 인외가 등장하는데요.주인공을 도와주는 역할부터 도무지 예측할 수 없는 오소소한 역할까지. 인외를 좋아하신다면 꼭 감상하시길 바라요.<h3>카카페: 이러려고 E-pup 뷰어 들여왔다. 💛</h3>가끔 그런 책이 있잖아요, 폰트를 다르게 한다던가 볼드체 처리를 한다던가 등으로 중간 내용을 눈에 띄게 만든 책이요. 『괴담출근』 역시 마찬가지입니다. 몰입감을 위해 다양한 텍스트 연출을 선보이고 있어요.<ul><li>🕴🏻폰트 이름까지 생각해야 한다고?! 그것도 연출이니까.</li></ul>카카오페이지는 독자가 폰트, 줄 간격, 배경 어둡기 등을 직접 선택할 수 있는 E-pup 뷰어를 2020년도부터 도입했어요. 그 전까지는 이미지로 제공해 독자 개별 가독성이 떨어졌는데요. 이 E-pup 뷰어의 장점을 높은 가독성 뿐 아니라, ‘연출’에 활용하고 있어요.중간에 글씨가 빨개지거나, 네모 툴을 비교적 자유롭게 넣는 등으로요. 기실 이런 연출은 이전부터 있었지만, 해당 작품을 통해 접한 독자는 ‘신선하다’는 반응이에요.<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dc4190ee2ae144879689f07377ea6012.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>좌측부터 『반월당의 기묘한 이야기』, 『공포게임 메이드로 살아남기』, 『괴담동아리』</figcaption></figure><blockquote><h2>할로윈에 오싹함을 느끼고 싶다면</h2></blockquote>『괴담출근』 외에도 공포게임이나 괴담, 귀신 등을 소재로 한 웹툰·웹소설은 많아요. 저는 무서운 영화나 드라마를 싫어하는 대신, 웹툰과 웹소설을 주로 본답니다. <ul><li>🦊『반월당의 기묘한 이야기』 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.kakao.com/content/59223250">웹소설</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.kakao.com/content/64228160">웹툰</a> 괴담이라고 꼭 무서우라는 법은 없잖아요? 귀신을 보는 고등학생과 요괴 점원들의 따스한 동양풍 괴담이에요. </li><li>🧹『공포게임 메이드로 살아남기』 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.kakao.com/content/58146031">웹소설</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.kakao.com/content/62421765">웹툰</a> 본격 남주가 연쇄살인마인 장르가 있다?! 말랑뽀짝한 그림체에 스릴 넘치는 공포게임 연출이 묘미인 작품이에요.</li><li>👻『괴담동아리』 | <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.kakao.com/content/54701995">웹소설</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.kakao.com/content/64320961">웹툰</a> E-pup 뷰어 이전, 이미지 뷰어 연출로 신선한 충격을 준 작품이에요. 다양한 괴담과 도시전설로 현재까지도 꾸준히 재미와 스릴을 주고 있어요.</li></ul>뉴니커! 할로윈을 맞이하여 오싹한 웹툰과 웹소설은 어떠신가요🎃<hr>오늘 보여드린 잉크병은 어떠셨나요? 댓글을 통해 의견을 남겨주세요. ﾟ+.ﾟ(´▽`人)ﾟ+.ﾟ✒️_presented by SoGom

안녕 뉴니커😎!쌀쌀해진 날씨와 함께 귀신들의 명절이 다가오고 있는데요. 바로 할로윈🎃이에요!10년 전까지만 해도 할로윈은 다소 어색한 개념이라 느껴졌는데, 이제는 온 거리에 호박 랜턴이 장식되어 있더라고요.😲오늘은 이러한 할로윈을 맞이하여 🎃괴담을 모티브로 한 오싹한 인기 신작🎃을 소개해드리려 해요.📌목차무서운 게 딱 좋아!텍스트는 안 무섭지롱할로윈에 오싹함을 느끼고 싶다면무서운 게 딱 좋아!소중한 연차까지 내고 갈 정도로 좋아하던 장르의 팝업 이벤트에 간 날, 그 장르 속으로 빙의당했다. 무려 유명 대기업에 막 취직한 신입사원으로! 복지 좋고, 연봉 좋고, 직속 상사들까지 친절하고 유능한 꿈의 직장 나만이 아는 세계관 정보들을 잘 활용해 초고속 승진을 거듭하는 나! 행복하냐고요?집에 보내주세요, 제발※특이사항: 장르가 괴담임._ 『괴담에 떨어져도 출근을 해야 하는구나』 카카오페이지2주 만에 1,500만뷰 찍은 웹소설 여기요🙋🏻『괴담에 떨어져도 출근은 해야 하는구나』 , 약칭 『괴담출근』은 지난 10월 4일 카카오페이지에서 연재를 시작한 작품이에요.장르는 현대 판타지 중에서도 괴담. 주인공 ‘김솔음’이 괴담 세계관 속 대기업 회사원으로 빙의하여 괴담을 풀어나가는 이야기로, 무려 2주 만에 1,500만뷰를 찍은 작품이라고!😲10월 29일 기준 76화 연재 기준, 별점 10점에 1800만 뷰 달성심지어 10월은 사전 연재 기간으로, 정식 연재 작품이 아니라고 해요. 따라 ‘기다리면 무료’ 시스템 역시 없는데, 이런 업적을 세운 것이에요.왜 이렇게 인기가 많은 거야?🤷🏻다소 찌라시 같은 표지, 절망적인 제목. 이제는 실시간 랭킹 탭에서 빠지면 섭할 지경인데요.『괴담출근』의 선풍적인 인기 요인은 2가지로 뽑을 수 있어요.✒️믿고보는 작가 “백덕수”전작이자 데뷔작이 다름아닌 『데뷔 못하면 죽는 병 걸림』, 그 ‘활자돌 센세이션’을 일으킨 웹소설의 작가님이에요. 무려 2년 만의 신작으로 관심이 쏠렸어요. 또한 전작과 세계관을 공유하고 있다고!😱요즘 스릴러 안 보는 사람 없지?2024년, 《파묘》, 《신들린 연애》와 같이 무속을 바탕으로 한 스릴러가 주목받았는데요.『괴담사출』은 이러한 플로우에 잘 탑승한 케이스예요. 나폴리탄 괴담을 좋아하는 한국인도 많고요! 게다가 해당 작품은 ‘다양한 괴담’을 소재로 하다보니 대중이 원하는 다양한 스릴러의 면모를 보여줄 수 있다고.텍스트는 안 무섭지롱괴담은 입소문, 아니 네트워크를 타고💻『괴담출근』에는 ‘어둠탐사기록’이라는 인터넷 괴담 위키-사이트-가 존재해요. 인터넷 유저들이 직접 참여하여 해당 괴담에 대하여 또 다른 괴담을 생성하는 위키라고. 해당 사이트는 실존 괴담 사이트인 SCP 재단이 모티브일 것이라 추측되고 있어요.선택해 줘: 공포체험하고 돈 받기 vs 그냥 살기산제물의 합창가눈먼 자들의 저택이와 같이 괴담이 제목으로 지정되어 있어요. 제목만으로 유추한 뒤 작품을 감상하는 것도 재미 포인트.장르 특성 상 괴담 진행에 따라 다소 잔인한 묘사가 있어요. 쫄보 주인공에겐 미안하지만 텍스트로 순화되어 있어, 덕분에 무서운 걸 싫어하는 저도 재미있게 읽을 수 있었어요.할로윈은 인외지 🧛🏻드라큘라, 프랑켄슈타인, 미라… 귀신들의 명절이지만, 할로윈하면 가장 먼저 떠오르는 건 유령이 아니죠. 인외는 바로 이러한 ‘인간 외 존재’를 통칭하는 단어입니다.“친구? 문제가 생겼나요?” _ 『괴담에 떨어져도 출근은 해야 하는구나』70화드라큘라, 프랑켄슈타인, 미라는 아니지만, 『괴담출근』에도 다양한 인외가 등장하는데요.주인공을 도와주는 역할부터 도무지 예측할 수 없는 오소소한 역할까지. 인외를 좋아하신다면 꼭 감상하시길 바라요.카카페: 이러려고 E-pup 뷰어 들여왔다. 💛가끔 그런 책이 있잖아요, 폰트를 다르게 한다던가 볼드체 처리를 한다던가 등으로 중간 내용을 눈에 띄게 만든 책이요. 『괴담출근』 역시 마찬가지입니다. 몰입감을 위해 다양한 텍스트 연출을 선보이고 있어요.🕴🏻폰트 이름까지 생각해야 한다고?! 그것도 연출이니까.카카오페이지는 독자가 폰트, 줄 간격, 배경 어둡기 등을 직접 선택할 수 있는 E-pup 뷰어를 2020년도부터 도입했어요. 그 전까지는 이미지로 제공해 독자 개별 가독성이 떨어졌는데요. 이 E-pup 뷰어의 장점을 높은 가독성 뿐 아니라, ‘연출’에 활용하고 있어요.중간에 글씨가 빨개지거나, 네모 툴을 비교적 자유롭게 넣는 등으로요. 기실 이런 연출은 이전부터 있었지만, 해당 작품을 통해 접한 독자는 ‘신선하다’는 반응이에요.할로윈에 오싹함을 느끼고 싶다면『괴담출근』 외에도 공포게임이나 괴담, 귀신 등을 소재로 한 웹툰·웹소설은 많아요. 저는 무서운 영화나 드라마를 싫어하는 대신, 웹툰과 웹소설을 주로 본답니다. 🦊『반월당의 기묘한 이야기』  | 웹소설, 웹툰 괴담이라고 꼭 무서우라는 법은 없잖아요? 귀신을 보는 고등학생과 요괴 점원들의 따스한 동양풍 괴담이에요.🧹『공포게임 메이드로 살아남기』 | 웹소설, 웹툰본격 남주가 연쇄살인마인 장르가 있다?! 말랑뽀짝한 그림체에 스릴 넘치는 공포게임 연출이 묘미인 작품이에요.👻『괴담동아리』 | 웹소설, 웹툰E-pup 뷰어 이전, 이미지 뷰어 연출로 신선한 충격을 준 작품이에요. 다양한 괴담과 도시전설로 현재까지도 꾸준히 재미와 스릴을 주고 있어요.뉴니커! 할로윈을 맞이하여 오싹한 웹툰과 웹소설은 어떠신가요🎃오늘 보여드린 잉크병은 어떠셨나요?댓글을 통해 의견을 남겨주세요. ﾟ+.ﾟ(´▽`人)ﾟ+.ﾟ✒️_presented by SoGom

👻할로윈이어도 출근은 해야 하는구나

💢 #네이버웹툰불매 무슨 일이야?

🍎추석 연휴 동안 뭐 보지~?

Presented by SoGom | ✒️_웹툰/웹소설 칼럼을 작성해요 | 다양한 소식을 다루려 노력해요

[칼럼] 잉크병 열기

소곰

<aside>
✍️ 3줄 요약

<ul>
	<li>미국이 상호관세를 유예했지만, 대미 수출이 크게 감소했어요.</li>
	<li>
	반도체를 제외한 거의 모든 수출입 품목에서 실적이 나빠졌는데요.
	</li>
	<li>
	전문가들은 우리 경제의 &lsquo;기초 체력&rsquo;이 약화된 결과라고 분석해요.
	</li>
</ul>
</aside>

<h3>🗞️ 뉴스: 미국 관세 여파로 4월 수출 급감</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GRMB7U7D7">관세청에 따르면</a> 4월 1~20일 우리나라 수출액은 전년 대비 5.2% 감소한 339억 달러, 수입은 11.8% 줄어든 340억 달러로 나타났어요.
	</li>
	<li>
	특히 대미 수출은 14.3% 감소했는데요. 반도체를 제외한 자동차&middot;철강&middot;석유제품 등 주력 수출품의 수출이 모두 줄었어요.
	</li>
	<li>
	정부는 미국과 오는 24일 &lsquo;2+2 통상 협의&rsquo;를 열고 협상에 나설 계획이에요.
	</li>
</ul>

<h3>👀 배경: 상호관세는 유예됐지만 보편관세에 벌써부터 흔들</h3>

미국은 올해 들어 대부분 국가에 대해 10~50%의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30816?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31508&amp;utm_content=30816">상호관세를 부과하겠다</a>고 선언했지만, 중국을 제외한 나라에는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31084?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31508&amp;utm_content=31084">90일 유예를 적용</a>했어요. 대신 10%의 보편관세만 먼저 적용한 상태인데요. 관세를 협상 카드로 쓰려는 미국의 전략적 판단에 따른 거라는 분석이 나와요. 하지만 이는 일시적 유예일 뿐, 향후 부담이 커질 수 있어서 전 세계 무역 시장에 불안감이 시장에 퍼지고 있어요.

<h3>🦔 분석: 관세보다 경제 체력이 더 문제</h3>

전문가들은 상호관세 유예에도 수출입이 큰 폭으로 감소한 건 우리 경제의 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250421_0003147596">&lsquo;기초 체력&rsquo;이 약화됐기 때문</a>이라고 분석해요. 통상 환경의 불확실성을 견뎌낼 힘이 부족하다는 것. 이에 상호관세까지 부과되면 더 큰 타격을 입을 거라는 걱정이 나오는 상황이에요. (1) 미국뿐만 아니라 중국, 일본 등 주요 나라로의 수출도 감소한 점 (2) 경기가 나빠질 때 줄어드는 에너지 수입이 큰 폭으로 감소했다는 점도 &ldquo;우리나라 경제 괜찮은 거야?&rdquo; 걱정을 더하고요.

<h3>🔍 전망: 관세 협상, 속도보다 전략이 중요</h3>

정부는 오는 24일 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31489?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31508&amp;utm_content=31489">미국과 통상 협의</a>를 열고 협상에 나설 예정인데요. 전문가들은 미국 관세 정책이 크게 오락가락하는 만큼 협상을 서둘러 마무리 짓기보다는 길게 보고 준비하면서, 유럽 등 대체 시장을 통해 수출 전략을 다양화하는 것도 함께 이루어져야 한다고 조언해요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<a href="https://newneek.co/issue/trump-trade-war?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31508&amp;platform=web">트럼프 관세전쟁 특별 페이지</a>

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;tawatchai07on Freepik</div>

<div class="footnote">* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

✍️ 3줄 요약

미국이 상호관세를 유예했지만, 대미 수출이 크게 감소했어요.

반도체를 제외한 거의 모든 수출입 품목에서 실적이 나빠졌는데요.


전문가들은 우리 경제의 ‘기초 체력’이 약화된 결과라고 분석해요.



🗞️ 뉴스: 미국 관세 여파로 4월 수출 급감


관세청에 따르면 4월 1~20일 우리나라 수출액은 전년 대비 5.2% 감소한 339억 달러, 수입은 11.8% 줄어든 340억 달러로 나타났어요.


특히 대미 수출은 14.3% 감소했는데요. 반도체를 제외한 자동차·철강·석유제품 등 주력 수출품의 수출이 모두 줄었어요.


정부는 미국과 오는 24일 ‘2+2 통상 협의’를 열고 협상에 나설 계획이에요.


👀 배경: 상호관세는 유예됐지만 보편관세에 벌써부터 흔들
미국은 올해 들어 대부분 국가에 대해 10~50%의 상호관세를 부과하겠다고 선언했지만, 중국을 제외한 나라에는 90일 유예를 적용했어요. 대신 10%의 보편관세만 먼저 적용한 상태인데요. 관세를 협상 카드로 쓰려는 미국의 전략적 판단에 따른 거라는 분석이 나와요. 하지만 이는 일시적 유예일 뿐, 향후 부담이 커질 수 있어서 전 세계 무역 시장에 불안감이 시장에 퍼지고 있어요.
🦔 분석: 관세보다 경제 체력이 더 문제
전문가들은 상호관세 유예에도 수출입이 큰 폭으로 감소한 건 우리 경제의 ‘기초 체력’이 약화됐기 때문이라고 분석해요. 통상 환경의 불확실성을 견뎌낼 힘이 부족하다는 것. 이에 상호관세까지 부과되면 더 큰 타격을 입을 거라는 걱정이 나오는 상황이에요. (1) 미국뿐만 아니라 중국, 일본 등 주요 나라로의 수출도 감소한 점 (2) 경기가 나빠질 때 줄어드는 에너지 수입이 큰 폭으로 감소했다는 점도 “우리나라 경제 괜찮은 거야?” 걱정을 더하고요.
🔍 전망: 관세 협상, 속도보다 전략이 중요
정부는 오는 24일 미국과 통상 협의를 열고 협상에 나설 예정인데요. 전문가들은 미국 관세 정책이 크게 오락가락하는 만큼 협상을 서둘러 마무리 짓기보다는 길게 보고 준비하면서, 유럽 등 대체 시장을 통해 수출 전략을 다양화하는 것도 함께 이루어져야 한다고 조언해요.
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트럼프 관세전쟁 특별 페이지

트럼프 관세 영향 현실화, 4월 대미 수출 14.3% 급감

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<h3>✍️ 3줄 요약</h3>

<ul>
	<li>
	2026년 최저임금을 정하는 심의 절차가 시작됐어요.
	</li>
	<li>
	노동계는 인상을, 경영계는 동결을 주장할 걸로 보여요.
	</li>
	<li>
	이밖에 최저임금 확대적용과 차등적용 논의도 중요한 쟁점이에요.
	</li>
</ul>
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<h3>🗞️ 뉴스: 최저임금위원회 90일 카운트다운 시~작!</h3>

<ul>
	<li>
	최저임금위원회가&nbsp;오늘(22일) 정부세종청사에서 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250419_0003145795">첫 전원회의를 열고</a>, 본격적인 심의에 들어가요.
	</li>
	<li>
	내년도 최저임금 인상률이 어떻게 결정될지 이목이 쏠리는데요. 국민의힘이 최저임금 관련 공약을 벌써 내놓는 등, 정치권도 많은 관심을 보이고 있어요.
	</li>
	<li>
	다음 해 최저임금은 매년 6월 29일까지 확정하도록 법으로 정해져 있지만, 실제로는 매년 노사 간 의견 충돌로 심의가 늦어지는 경우가 많아요. 이번에는 시한을 지킬 수 있을지 지켜봐야 해요.
	</li>
</ul>

<h3>👀 배경: 노동계는 인상, 경영계는 동결 요구</h3>

지난 2025년 시간당 최저임금은 1만 30원으로 사상 처음 1만 원을 넘겼지만, 인상률은 1.7%로 <a href="https://www.worklaw.co.kr/ja_data/intranet/contents/N202408_062최저임금_2025년_최저임금은_1만30원.pdf">역대 두 번째로 낮았어요</a>. 이에 노동계는 올해 더 큰 인상을 요구할 가능성이 높아요. 높은 물가 상승률과 커지는 경제적 불평등 등을 이유로 지난해 노동계가 요구했던 1만 2600원보다 많은 액수를 요구할 것으로 보인다고.

하지만 경영계는 &ldquo;이미 너무 높아!&rdquo; 주장하며 최저임금 동결을 요구할 거로 보여요. 300인 미만 사업주를 대상으로 조사한 보고서에 따르면 사업주의 60%가 &ldquo;<a href="https://www.mk.co.kr/news/society/11297726">최저임금 동결해야 해!</a>&rdquo; 답한 것으로 나타났다고. 올해 최저임금도 &lsquo;높다&rsquo;고 응답한 비율 역시 47.4%에 달했고요.

<h3>🦔 분석: 또 다른 쟁점, 최저임금 &lsquo;확대 vs. 차등&rsquo;</h3>

최저임금을 얼마로 할지 외에도 중요한 쟁점이 있는데요:

<ul>
	<li>
	노동계 &ldquo;확대 적용해야 해!&rdquo;: 노동계는 최저임금 사각지대였던 배달&middot;택배기사 등 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250422_0003148809">&lsquo;플랫폼 노동자&rsquo;에게도 최저임금</a>을 적용해야 한다고 주장하고 있어요. 이들에게도 현실적인 수준의 생계비를 보장해, 사회적 안전망을 넓혀야 한다는 거예요.
	</li>
	<li>
	경영계 &ldquo;차등적용 도입하자!&rdquo;: 경영계는 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025030314350004268">업종&middot;규모별로 최저임금을 다르게</a> 정하자고 요구할 전망이에요. 모두에게 똑같은 최저임금이 적용돼 자영업자&middot;중소기업이 어려움을 겪고 있다는 이유라고.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h3>🗣️ 반응: 대선 앞두고 정치권도 주목</h3>

앞서 국민의힘은 <a href="https://www.fnnews.com/news/202504141035045306">최저임금 차등적용을 대선 공약으로</a> 내세웠는데요. 이에 이를 요구하는 경영계의 목소리가 커질 거라는 말이 나와요. 반면 노동계는 &ldquo;차등적용 하면 불평등이 커질 거야!&rdquo; 하며 강하게 반발할 것으로 예상되고요.

<h3>🔍 전망: 올해는 법정시한 지킬 수 있을까?</h3>

심의가 시작됐지만, 법정시한인 6월 29일까지 결론을 내기는 쉽지 않아 보여요. 항상 노사 입장 차이가 커서 최저임금제도 도입 이후 시한을 맞춘 경우는 9번뿐이었던데다, 올해는 조기 대선과 새 정부 출범이 맞물리면서 정치적 이해관계까지 얽혀 논의가 더 길어질 수 있다는 걱정도 있어요.

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<a href="https://newneek.co/@newneek/article/7802?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31518&amp;utm_content=7802">노동절과 법 밖의 노동자</a>

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/8780?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31518&amp;utm_content=8780">최저임금, 사람마다 다르게 주자고?</a>

<div class="footnote">* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;Freepik</div>

✍️ 3줄 요약


2026년 최저임금을 정하는 심의 절차가 시작됐어요.


노동계는 인상을, 경영계는 동결을 주장할 걸로 보여요.


이밖에 최저임금 확대적용과 차등적용 논의도 중요한 쟁점이에요.



🗞️ 뉴스: 최저임금위원회 90일 카운트다운 시~작!


최저임금위원회가 오늘(22일) 정부세종청사에서 첫 전원회의를 열고, 본격적인 심의에 들어가요.


내년도 최저임금 인상률이 어떻게 결정될지 이목이 쏠리는데요. 국민의힘이 최저임금 관련 공약을 벌써 내놓는 등, 정치권도 많은 관심을 보이고 있어요.


다음 해 최저임금은 매년 6월 29일까지 확정하도록 법으로 정해져 있지만, 실제로는 매년 노사 간 의견 충돌로 심의가 늦어지는 경우가 많아요. 이번에는 시한을 지킬 수 있을지 지켜봐야 해요.


👀 배경: 노동계는 인상, 경영계는 동결 요구
지난 2025년 시간당 최저임금은 1만 30원으로 사상 처음 1만 원을 넘겼지만, 인상률은 1.7%로 역대 두 번째로 낮았어요. 이에 노동계는 올해 더 큰 인상을 요구할 가능성이 높아요. 높은 물가 상승률과 커지는 경제적 불평등 등을 이유로 지난해 노동계가 요구했던 1만 2600원보다 많은 액수를 요구할 것으로 보인다고.
하지만 경영계는 “이미 너무 높아!” 주장하며 최저임금 동결을 요구할 거로 보여요. 300인 미만 사업주를 대상으로 조사한 보고서에 따르면 사업주의 60%가 “최저임금 동결해야 해!” 답한 것으로 나타났다고. 올해 최저임금도 ‘높다’고 응답한 비율 역시 47.4%에 달했고요.
🦔 분석: 또 다른 쟁점, 최저임금 ‘확대 vs. 차등’
최저임금을 얼마로 할지 외에도 중요한 쟁점이 있는데요:


노동계 “확대 적용해야 해!”: 노동계는 최저임금 사각지대였던 배달·택배기사 등 ‘플랫폼 노동자’에게도 최저임금을 적용해야 한다고 주장하고 있어요. 이들에게도 현실적인 수준의 생계비를 보장해, 사회적 안전망을 넓혀야 한다는 거예요.


경영계 “차등적용 도입하자!”: 경영계는 업종·규모별로 최저임금을 다르게 정하자고 요구할 전망이에요. 모두에게 똑같은 최저임금이 적용돼 자영업자·중소기업이 어려움을 겪고 있다는 이유라고. 


🗣️ 반응: 대선 앞두고 정치권도 주목
앞서 국민의힘은 최저임금 차등적용을 대선 공약으로 내세웠는데요. 이에 이를 요구하는 경영계의 목소리가 커질 거라는 말이 나와요. 반면 노동계는 “차등적용 하면 불평등이 커질 거야!” 하며 강하게 반발할 것으로 예상되고요.
🔍 전망: 올해는 법정시한 지킬 수 있을까?
심의가 시작됐지만, 법정시한인 6월 29일까지 결론을 내기는 쉽지 않아 보여요. 항상 노사 입장 차이가 커서 최저임금제도 도입 이후 시한을 맞춘 경우는 9번뿐이었던데다, 올해는 조기 대선과 새 정부 출범이 맞물리면서 정치적 이해관계까지 얽혀 논의가 더 길어질 수 있다는 걱정도 있어요.
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노동절과 법 밖의 노동자
최저임금, 사람마다 다르게 주자고?

최저임금 차등적용 vs. 확대적용, 최저임금위원회 쟁점 총정리

<blockquote>아래 글은 2024년 09월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://stib.ee/U9KE">전체 뉴스레터 보러 가기</a></blockquote><h3>현대백화점의 새로운 도전</h3>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.mk.co.kr/news/business/11108789">현대백화점의 새로운 점포 브랜드인 ‘커넥트현대’가 부산에서 첫선</a>을 보였습니다. ‘커넥트현대’는 ‘세상의 모든 즐거움을 연결하는 공간’이라는 의미를 담고 있으며, 백화점의 고급 상품, 아웃렛의 합리적인 가격, 그리고 문화·예술 체험을 한 공간에서 경험할 수 있는 복합 공간을 목표로 하고 있습니다.&nbsp;최근 유통 업계 전반에서 이러한 쇼핑을 넘어 다양한 체험을 함께 제공하는 몰링 경험을 제공하는 트렌드가 두드러지고 있는데요. 롯데쇼핑의 ‘타임빌라스’, 이마트의 ‘스타필드 마켓’처럼 대형 유통업체들은 다양한 고객 경험을 제공하기 위해 새로운 점포 브랜드들을 선보이고 있습니다. 이러한 추세 속에서 현대백화점은 이미 ‘더현대’라는 브랜드를 통해 성공적인 모델을 제시한 바 있는데요.&nbsp;이번 ‘커넥트현대’는 특히 중소형 지방 점포에 초점을 맞춘 새로운 형태로 주목받고 있습니다.&nbsp;그래서 오늘은 ‘커넥트현대’가 기존 ‘더현대’와 어떻게 다르고, 지방 중소형 상권을 위한 새로운 대안이 될 수 있을지, 직접 다녀온 경험을 바탕으로 이야기 나눠보도록 하겠습니다.<h3>모든 세대를 연결하는 쇼핑 공간</h3>&nbsp;커넥트현대의 첫인상은 '신기하다'였습니다. 고디바 베이커리 앞에 길게 줄 선 20대 고객들부터, 유모차를 끌고 방문한 30~40대 부모 고객, 그리고 개인 카트를 끌고 다니는 시니어 고객까지 다양한 세대가 한데 어우러져 점포를 가득 채우고 있었거든요.&nbsp;이렇게 다양한 세대가 한 공간에서 자연스럽게 어울리는 모습은 평소 쉽게 보기 힘든 장면입니다.&nbsp;보통 점포마다 주요 타깃 고객층이 뚜렷하기 마련이니까요. 특히 요즘은 특정 연령대를 타깃으로 한 맞춤형 전략이 트렌드로 자리 잡고 있습니다. 대표적으로 더현대 서울은 2030 고객을 집중 공략한 것으로 유명한데요. 실제로&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.kbmaeil.com/news/articleView.html?idxno=979525">더현대 대구의 경우, 2030 방문객 비율이 다른 점포(27%)에 비해 1.5배 높은 42%를 기록</a>한 바 있습니다.&nbsp;그리고 이런 다양한 고객층을 끌어모을 수 있었던 비결은 층별로 전략적으로 구성된 콘텐츠 덕분이었습니다.&nbsp;예를 들어, 더현대 대구는 지하 2층 '크리에이티브 그라운드'를 중심으로, 전 층을 2030 고객에게 맞춰 기획했습니다. 국내 신진 여성 디자이너 브랜드와 신명품, 영캐주얼 라인에 힘을 실었죠. 커넥트현대 역시 지하 1층을 '뉴웨이브'라 명명하고, 스탠드오일, 마리떼 프랑소와 저버, 세터 등의 트렌디한 브랜드를 배치해 2030 고객을 겨냥한 건 비슷했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/988a1d358db44b25a6b8c67b09848a70.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>특정 연령대만 공략하기보다는, 기존 고객과 신규 고객 모두를 만족시키고자 하는 콘텐츠 구성이 눈에 띕니다</figcaption></figure>&nbsp;하지만 나머지 층들은 확실히 다른 세대들도 배려한 구성이 돋보였는데요. 4층에는 ‘살롱 1995’를 조성해 시니어와 마담 고객을 위한 전용 브랜드 공간을 마련했고, 7층은 '키즈 플레이그라운드'로 자녀와 함께 온 가족 고객을 겨냥했습니다. 더현대가 키즈와 골프 같은 섹션을 과감하게 줄였던 것과는 확연히 다른 모습이죠. 특히 주목할 만한 점은,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.hankyung.com/article/2021072694191">백화점에서 점차 밀려나고 있던 5060 패션 브랜드</a>에 오히려 과감한 투자를 한 것입니다. 이는 커넥트현대가 많은 언론에서 언급되는 것처럼 단순히 MZ세대만을 타깃으로 하는 것이 아니라, 시니어 고객까지도 모두 포괄하고 있음을 잘 보여줍니다.&nbsp;또한, 더현대에서 성공적으로 검증된 충분한 휴게 공간도 그대로 적용되었습니다. 각 층마다 카페뿐만 아니라 자유롭게 쉴 수 있는 라운지 공간이 잘 마련되어 있었고요. 어린이들이 예술 활동을 체험할 수 있는 '모카플러스', 책과 베이커리를 함께 즐길 수 있는 '페이퍼 라운지' 등 감각적인 공간들도 눈에 띄었습니다. 무엇보다 이러한 공간들은 특정 연령대를 지향하기보다는 다양한 세대를 아우르는 구성을 염두에 둔 듯했는데요. 10대 후반부터 60대 이상 시니어까지 모두가 편안하게 쇼핑과 체험을 즐길 수 있도록 설계된 점포라는 느낌을 강하게 받았습니다.<h3>광역형도 아닌데, 지역형도 아닌</h3>&nbsp;커넥트현대가 이러한 전략을 선택한 이유는 작은 체급 때문입니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/486">오프라인 리테일에서 차별화된 경험이 점점 더 중요해지면서, 면적이 작은 점포는 경쟁에서 불리한 위치</a>에 놓이기 쉽습니다. 현대백화점 역시 이러한 문제에 직면하고 있죠. 더현대 서울이나 판교점 같은 대형 점포들은 오히려 이러한 트렌드를 주도하며 성공을 거두고 있지만요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/157">지방의 중소형 점포들은 '지역 1번점 전략'을 앞세운 신세계 백화점의 대형 지점들</a>과의 경쟁에서 밀리고 있습니다.&nbsp;더현대 대구는 신세계 대구와의 경쟁에서 트렌디한 콘텐츠를 강화하는 전략으로 대응했습니다.&nbsp;몰링 경험에서 밀리더라도 힙한 이미지를 강조하며 다른 형태의 광역형 점포로 자리 잡으려 한 것이죠. 하지만 이는 더현대 대구가 영업 면적 16,970평을 자랑하며 현대백화점 내에서도 상위권에 속하는 큰 체급을 가졌기에 가능한 전략이었습니다. 반면, 커넥트현대는 영업 면적이 8,462평으로 부산 주요 백화점 중 가장 작은 규모입니다. 심지어 영화관 같은 몰링 요소도 없고, 상권도 고령화로 쇠퇴하고 있는 데다가, 점포 접근성마저 떨어지는 어려움을 가지고 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/30312d8dd22f4a0db8f7a61d59248525.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>부족한 체급을 알고 있기에, 커넥트현대는 광역형과 지역형의 사이의 하이브리드 점포를 추구합니다</figcaption></figure>&nbsp;이처럼 커넥트현대는 광역형 점포로 경쟁하기에는 부족하고, 그렇다고 지역형 점포로만 생존하기에는 불안한 상황에 놓여 있었습니다.&nbsp;이 딜레마를 해결하기 위해 커넥트현대는 다양한 점포 유형의 장점을 ‘연결’하는 전략을 택했는데요.&nbsp;시니어 고객을 유지하면서도, 신규 아파트 단지의 가족 고객을 끌어들이고, 더현대에서 검증된 트렌디한 콘텐츠를 도입해 2030 세대까지 유입시키는 전략입니다.&nbsp;예를 들어, 이케아 팝업이 열리는 한편, 다른 한쪽에는 대형 다이소 매장이 자리 잡고 있는 모습이 이를 상징적으로 보여줍니다. 또한, 관광객들이 선호할 것 같은 부산 로컬 브랜드들이 모인 ‘부산행복상회’와 지역 주민들을 대상으로 한 색소폰 레슨, 건강 요가 강좌를 제공하는 문화센터 '컬처커넥트'가 공존하는 모습 역시 흥미로운데요.&nbsp;이처럼 지역 고객을 확실히 확보하면서, 일부 광역 고객들까지 유입시켜 점포의 생명력을 연장하려는 전략은 성공한다면, 지방 중소형 점포들에게 새로운 희망이 될 수 있을 것입니다.<h3>작은 체급을 극복할 수 있을까요?</h3>&nbsp;모든 세대를 만족시키면서 광역형도 지역형도 아닌 ‘하이브리드 점포’라는 전략은 양날의 검일 수 있습니다.&nbsp;여러 고객층을 끌어들일 수 있다는 점에서는 강점이지만, 그 어떤 고객층에게도 다소 ‘애매한’ 공간으로 느껴질 수 있기 때문입니다.&nbsp;백화점의 전통적인 정체성을 포기하고 새로운 조합을 과감하게 선보인 만큼, 커넥트현대의 성공 여부는 아직 불확실하죠.다행히 커넥트현대는 개장 초반부터 긍정적인 신호를 보내고 있습니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.busan.com/view/busan/view.php?code=2024091217514731963">매출 목표를 3배 이상 초과 달성했고, 특히 2030 세대의 유입이 눈에 띄게 증가</a>했다고 합니다. 하지만 이러한 성과를 지속하려면, 꾸준한 신규 콘텐츠 제공과 신선한 경험이 필수입니다. 고객들이 다시 방문할 이유를 지속적으로 제공해야 하니까요.현대백화점은 이 같은 필요성을 충분히 인식하고 있습니다.&nbsp;더현대 서울과 같은 핵심 점포의 성공 사례를 다른 점포들과 함께 공유하는, 일종의 ‘콘텐츠 낙수 효과’를 노리고 있죠.&nbsp;더현대 서울에서 성공한 콘텐츠를 커넥트현대를 비롯한 여러 점포로 확장하는 전략인데요. 이번 커넥트현대의 초반 흥행을 이끈 고디바 베이커리도 이러한 전략의 일환이라 볼 수 있습니다. 전 세계에서 3번째, 국내에서 2번째로 열렸다는 점에서 고객들이 몰려들었는데요. 바로 직전에 오픈한 1호점이 더현대 서울에 자리 잡고 이미 큰 성공을 거둔 바 있습니다.&nbsp;결국, 더현대 서울의 검증된 콘텐츠를 다른 지역의 점포에 어떻게 효율적으로 적용하고 지속할 수 있느냐가 커넥트현대의 장기적인 성공 여부를 가르는 관건이 될 것입니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2024년 09월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러 가기현대백화점의 새로운 도전 현대백화점의 새로운 점포 브랜드인 ‘커넥트현대’가 부산에서 첫선을 보였습니다. ‘커넥트현대’는 ‘세상의 모든 즐거움을 연결하는 공간’이라는 의미를 담고 있으며, 백화점의 고급 상품, 아웃렛의 합리적인 가격, 그리고 문화·예술 체험을 한 공간에서 경험할 수 있는 복합 공간을 목표로 하고 있습니다. 최근 유통 업계 전반에서 이러한 쇼핑을 넘어 다양한 체험을 함께 제공하는 몰링 경험을 제공하는 트렌드가 두드러지고 있는데요. 롯데쇼핑의 ‘타임빌라스’, 이마트의 ‘스타필드 마켓’처럼 대형 유통업체들은 다양한 고객 경험을 제공하기 위해 새로운 점포 브랜드들을 선보이고 있습니다. 이러한 추세 속에서 현대백화점은 이미 ‘더현대’라는 브랜드를 통해 성공적인 모델을 제시한 바 있는데요. 이번 ‘커넥트현대’는 특히 중소형 지방 점포에 초점을 맞춘 새로운 형태로 주목받고 있습니다. 그래서 오늘은 ‘커넥트현대’가 기존 ‘더현대’와 어떻게 다르고, 지방 중소형 상권을 위한 새로운 대안이 될 수 있을지, 직접 다녀온 경험을 바탕으로 이야기 나눠보도록 하겠습니다.모든 세대를 연결하는 쇼핑 공간 커넥트현대의 첫인상은 '신기하다'였습니다. 고디바 베이커리 앞에 길게 줄 선 20대 고객들부터, 유모차를 끌고 방문한 30~40대 부모 고객, 그리고 개인 카트를 끌고 다니는 시니어 고객까지 다양한 세대가 한데 어우러져 점포를 가득 채우고 있었거든요. 이렇게 다양한 세대가 한 공간에서 자연스럽게 어울리는 모습은 평소 쉽게 보기 힘든 장면입니다. 보통 점포마다 주요 타깃 고객층이 뚜렷하기 마련이니까요. 특히 요즘은 특정 연령대를 타깃으로 한 맞춤형 전략이 트렌드로 자리 잡고 있습니다. 대표적으로 더현대 서울은 2030 고객을 집중 공략한 것으로 유명한데요. 실제로 더현대 대구의 경우, 2030 방문객 비율이 다른 점포(27%)에 비해 1.5배 높은 42%를 기록한 바 있습니다. 그리고 이런 다양한 고객층을 끌어모을 수 있었던 비결은 층별로 전략적으로 구성된 콘텐츠 덕분이었습니다. 예를 들어, 더현대 대구는 지하 2층 '크리에이티브 그라운드'를 중심으로, 전 층을 2030 고객에게 맞춰 기획했습니다. 국내 신진 여성 디자이너 브랜드와 신명품, 영캐주얼 라인에 힘을 실었죠. 커넥트현대 역시 지하 1층을 '뉴웨이브'라 명명하고, 스탠드오일, 마리떼 프랑소와 저버, 세터 등의 트렌디한 브랜드를 배치해 2030 고객을 겨냥한 건 비슷했습니다.특정 연령대만 공략하기보다는, 기존 고객과 신규 고객 모두를 만족시키고자 하는 콘텐츠 구성이 눈에 띕니다 하지만 나머지 층들은 확실히 다른 세대들도 배려한 구성이 돋보였는데요. 4층에는 ‘살롱 1995’를 조성해 시니어와 마담 고객을 위한 전용 브랜드 공간을 마련했고, 7층은 '키즈 플레이그라운드'로 자녀와 함께 온 가족 고객을 겨냥했습니다. 더현대가 키즈와 골프 같은 섹션을 과감하게 줄였던 것과는 확연히 다른 모습이죠. 특히 주목할 만한 점은, 백화점에서 점차 밀려나고 있던 5060 패션 브랜드에 오히려 과감한 투자를 한 것입니다. 이는 커넥트현대가 많은 언론에서 언급되는 것처럼 단순히 MZ세대만을 타깃으로 하는 것이 아니라, 시니어 고객까지도 모두 포괄하고 있음을 잘 보여줍니다. 또한, 더현대에서 성공적으로 검증된 충분한 휴게 공간도 그대로 적용되었습니다. 각 층마다 카페뿐만 아니라 자유롭게 쉴 수 있는 라운지 공간이 잘 마련되어 있었고요. 어린이들이 예술 활동을 체험할 수 있는 '모카플러스', 책과 베이커리를 함께 즐길 수 있는 '페이퍼 라운지' 등 감각적인 공간들도 눈에 띄었습니다. 무엇보다 이러한 공간들은 특정 연령대를 지향하기보다는 다양한 세대를 아우르는 구성을 염두에 둔 듯했는데요. 10대 후반부터 60대 이상 시니어까지 모두가 편안하게 쇼핑과 체험을 즐길 수 있도록 설계된 점포라는 느낌을 강하게 받았습니다.광역형도 아닌데, 지역형도 아닌 커넥트현대가 이러한 전략을 선택한 이유는 작은 체급 때문입니다. 오프라인 리테일에서 차별화된 경험이 점점 더 중요해지면서, 면적이 작은 점포는 경쟁에서 불리한 위치에 놓이기 쉽습니다. 현대백화점 역시 이러한 문제에 직면하고 있죠. 더현대 서울이나 판교점 같은 대형 점포들은 오히려 이러한 트렌드를 주도하며 성공을 거두고 있지만요. 지방의 중소형 점포들은 '지역 1번점 전략'을 앞세운 신세계 백화점의 대형 지점들과의 경쟁에서 밀리고 있습니다. 더현대 대구는 신세계 대구와의 경쟁에서 트렌디한 콘텐츠를 강화하는 전략으로 대응했습니다. 몰링 경험에서 밀리더라도 힙한 이미지를 강조하며 다른 형태의 광역형 점포로 자리 잡으려 한 것이죠. 하지만 이는 더현대 대구가 영업 면적 16,970평을 자랑하며 현대백화점 내에서도 상위권에 속하는 큰 체급을 가졌기에 가능한 전략이었습니다. 반면, 커넥트현대는 영업 면적이 8,462평으로 부산 주요 백화점 중 가장 작은 규모입니다. 심지어 영화관 같은 몰링 요소도 없고, 상권도 고령화로 쇠퇴하고 있는 데다가, 점포 접근성마저 떨어지는 어려움을 가지고 있습니다.부족한 체급을 알고 있기에, 커넥트현대는 광역형과 지역형의 사이의 하이브리드 점포를 추구합니다 이처럼 커넥트현대는 광역형 점포로 경쟁하기에는 부족하고, 그렇다고 지역형 점포로만 생존하기에는 불안한 상황에 놓여 있었습니다. 이 딜레마를 해결하기 위해 커넥트현대는 다양한 점포 유형의 장점을 ‘연결’하는 전략을 택했는데요. 시니어 고객을 유지하면서도, 신규 아파트 단지의 가족 고객을 끌어들이고, 더현대에서 검증된 트렌디한 콘텐츠를 도입해 2030 세대까지 유입시키는 전략입니다. 예를 들어, 이케아 팝업이 열리는 한편, 다른 한쪽에는 대형 다이소 매장이 자리 잡고 있는 모습이 이를 상징적으로 보여줍니다. 또한, 관광객들이 선호할 것 같은 부산 로컬 브랜드들이 모인 ‘부산행복상회’와 지역 주민들을 대상으로 한 색소폰 레슨, 건강 요가 강좌를 제공하는 문화센터 '컬처커넥트'가 공존하는 모습 역시 흥미로운데요. 이처럼 지역 고객을 확실히 확보하면서, 일부 광역 고객들까지 유입시켜 점포의 생명력을 연장하려는 전략은 성공한다면, 지방 중소형 점포들에게 새로운 희망이 될 수 있을 것입니다.작은 체급을 극복할 수 있을까요? 모든 세대를 만족시키면서 광역형도 지역형도 아닌 ‘하이브리드 점포’라는 전략은 양날의 검일 수 있습니다. 여러 고객층을 끌어들일 수 있다는 점에서는 강점이지만, 그 어떤 고객층에게도 다소 ‘애매한’ 공간으로 느껴질 수 있기 때문입니다. 백화점의 전통적인 정체성을 포기하고 새로운 조합을 과감하게 선보인 만큼, 커넥트현대의 성공 여부는 아직 불확실하죠.다행히 커넥트현대는 개장 초반부터 긍정적인 신호를 보내고 있습니다. 매출 목표를 3배 이상 초과 달성했고, 특히 2030 세대의 유입이 눈에 띄게 증가했다고 합니다. 하지만 이러한 성과를 지속하려면, 꾸준한 신규 콘텐츠 제공과 신선한 경험이 필수입니다. 고객들이 다시 방문할 이유를 지속적으로 제공해야 하니까요.현대백화점은 이 같은 필요성을 충분히 인식하고 있습니다. 더현대 서울과 같은 핵심 점포의 성공 사례를 다른 점포들과 함께 공유하는, 일종의 ‘콘텐츠 낙수 효과’를 노리고 있죠. 더현대 서울에서 성공한 콘텐츠를 커넥트현대를 비롯한 여러 점포로 확장하는 전략인데요. 이번 커넥트현대의 초반 흥행을 이끈 고디바 베이커리도 이러한 전략의 일환이라 볼 수 있습니다. 전 세계에서 3번째, 국내에서 2번째로 열렸다는 점에서 고객들이 몰려들었는데요. 바로 직전에 오픈한 1호점이 더현대 서울에 자리 잡고 이미 큰 성공을 거둔 바 있습니다. 결국, 더현대 서울의 검증된 콘텐츠를 다른 지역의 점포에 어떻게 효율적으로 적용하고 지속할 수 있느냐가 커넥트현대의 장기적인 성공 여부를 가르는 관건이 될 것입니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

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커넥트현대가 연결하고자 한 건 세대가 아니었을까요?

요즘 탄소중립(Net Zero)이라는 말을 흔하게 들을 수 있지? 이제 기업들도 수익만 생각하는 걸 넘어서 기후 위기를 해결하기 위해 '어떤' 에너지를 쓰는지가 중요한 시대가 됐어. 여기서 등장한게 바로 RE100과 CF100인데, 둘 다 탄소 배출을 줄이는 걸 목표로 하지만, 어떻게 그 목표를 달성하는지에 차이가 있어. 오늘은 이 두 개념의 차이와 각 이니셔티브가 왜 필요한지 쉽게 알아자! 😊 😊<hr><h2>1. 탄소중립이 왜 필요할까? 🌱</h2>먼저, 탄소중립이라는 건 탄소 배출과 흡수량을 같게 만들어 실질적으로 탄소 배출을 ‘0’으로 만드는 걸 말해. 만약 탄소 배출을 줄이지 않으면 기후 변화로 폭염, 폭우 같은 이상 기후가 더 자주 발생하고, 생태계가 위협받게 돼. 그래서 각국 정부뿐만 아니라 글로벌 기업들도 탄소 배출을 줄이기 위해 움직이고 있는 중이야.<img src="https://www.busan.go.kr/comm/getImage?srvcId=MEDIA&amp;upperNo=12997&amp;fileTy=MEDIA&amp;fileNo=1" alt="탄소중립이란? : 부산광역시 분야별 통합">출처: 부산광역시<hr><h2>2. RE100과 CF100: 무슨 차이야? ⚡️</h2>탄소중립을 목표로 하는 건 같지만, 이 둘은 사용하는 에너지의 종류가 달라. 하나씩 알아보자!<img src="https://news.kbs.co.kr/data/fckeditor/new/image/2023/05/17/330701684308267434.png"><aside><h3>RE100: 재생에너지로 100% 달성! 🌞</h3></aside>RE100은 태양광, 풍력, 수력 같은 재생에너지만을 사용해서 모든 전력을 충당하는 걸 목표로 해. 클라이밋 그룹(Climate Group)이 CDP와 파트너십을 맺고 RE100 캠페인을 주관하고 있어. 기업들이 사용하는 전력을 모두 재생 가능한 에너지원으로 바꾼다면, 탄소 배출이 확 줄어들겠지?<ul><li>달성 방법: 직접 발전소를 운영하거나 재생에너지 인증서(REC)를 구매하는 것도 인정돼.</li><li>참여 기업:<ul><li>애플 – 2019년에 RE100 달성</li><li>구글 – 2017년 달성</li><li>삼성전자, 현대차, BMW 등도 RE100에 참여하고 있어.</li></ul></li></ul>하지만 문제는 재생에너지가 날씨나 시간에 따라 생산이 불안정하다는 거야. 그래서 일부 시간대에는 여전히 화석연료에 의존해야 하지​<hr><aside><h3>CF100: 원자력도 OK, 다양한 무탄소 에너지 사용 ♻️</h3></aside>CF100(Carbon-Free Energy 100%)은 더 유연한 접근을 취해. 재생에너지뿐만 아니라 원자력, 수소 연료전지 같은 탄소를 배출하지 않는 모든 에너지원을 사용할 수 있어. 구글이 2021년에 CF100을 선언하면서 이 개념이 본격적으로 주목받기 시작했어.<ul><li>달성 방법: 기업은 하루 24시간 동안 실시간 무탄소 전력 공급을 유지해야 해.</li><li>참여 기업:<ul><li>구글: RE100에 이어 CF100도 선언</li><li>마이크로소프트</li></ul></li></ul>CF100은 재생에너지로만 버티기 어려운 현실적인 문제를 해결하는 좋은 대안이야. 한국처럼 국토가 좁고 태양광·풍력 인프라가 부족한 나라에서 특히 필요하지​<hr><h2>3. 구글과 애플, 왜 다른 선택을 했을까? 🤔</h2><ul><li>구글은 RE100을 달성하고도 에너지 수요가 많은 시간대에는 화석연료를 써야 했어. 그래서 아예 CF100으로 전환하면서 원자력과 수소 에너지도 적극 도입한 거야. 구글 입장에선 탄소 배출 제로를 실질적으로 달성하는 게 더 중요했거든​.</li><li>반면, 애플은 여전히 RE100 중심의 전략을 고수하고 있어. 협력사에도 재생에너지 사용을 강제하면서 공급망 전반에서 친환경 이미지를 강화하고 있지.</li></ul><hr><h2>4. 한국의 선택: RE100과 CF100, 어느 쪽이 유리할까? </h2>한국은 좁은 국토와 높은 인구 밀도 때문에 재생에너지 인프라를 늘리는 데 어려움이 많아. 태양광 패널 설치 공간이 부족하고, 해상풍력은 어민들의 반발에 부딪히는 경우가 많지. 그래서 삼성전자, 현대차 같은 대기업들은 RE100에 참여하면서도 CF100을 적극 검토하고 있어​.또한, 한국 정부도 CF100을 지원하기 위해 무탄소 에너지 인증제도를 마련하고, 원자력과 수소 에너지의 활용을 확대하고 있어. 원자력 사용에 대한 사회적 합의가 필요한 점은 여전히 도전 과제야​.<hr><h2>5. 결론: 둘 다 필요하지 않을까? 🌐</h2>결국, RE100과 CF100은 함께 조화를 이루는 것이 중요해. 기업의 상황과 지역 특성에 맞게 두 가지 전략을 병행해야 해. 애플처럼 RE100을 통해 브랜드 가치를 강화하는 것도 좋고, 구글처럼 CF100을 통해 실질적인 탄소중립을 달성하는 것도 필요해.한국 기업들도 글로벌 공급망에서 경쟁력을 유지하려면 RE100과 CF100을 동시에 고려해야 할 거야. 앞으로 더 많은 기업들이 어떤 선택을 하고, 어떤 전략을 세울지 지켜보는 것도 흥미로울 거야! 🌍

요즘 탄소중립(Net Zero)이라는 말을 흔하게 들을 수 있지? 이제 기업들도 수익만 생각하는 걸 넘어서 기후 위기를 해결하기 위해 '어떤' 에너지를 쓰는지가 중요한 시대가 됐어. 여기서 등장한게 바로 RE100과 CF100인데, 둘 다 탄소 배출을 줄이는 걸 목표로 하지만, 어떻게 그 목표를 달성하는지에 차이가 있어. 오늘은 이 두 개념의 차이와 각 이니셔티브가 왜 필요한지 쉽게 알아자! 😊 😊1. 탄소중립이 왜 필요할까? 🌱먼저, 탄소중립이라는 건 탄소 배출과 흡수량을 같게 만들어 실질적으로 탄소 배출을 ‘0’으로 만드는 걸 말해. 만약 탄소 배출을 줄이지 않으면 기후 변화로 폭염, 폭우 같은 이상 기후가 더 자주 발생하고, 생태계가 위협받게 돼. 그래서 각국 정부뿐만 아니라 글로벌 기업들도 탄소 배출을 줄이기 위해 움직이고 있는 중이야.출처: 부산광역시2. RE100과 CF100: 무슨 차이야? ⚡️탄소중립을 목표로 하는 건 같지만, 이 둘은 사용하는 에너지의 종류가 달라. 하나씩 알아보자!RE100: 재생에너지로 100% 달성! 🌞RE100은 태양광, 풍력, 수력 같은 재생에너지만을 사용해서 모든 전력을 충당하는 걸 목표로 해. 클라이밋 그룹(Climate Group)이 CDP와 파트너십을 맺고 RE100 캠페인을 주관하고 있어. 기업들이 사용하는 전력을 모두 재생 가능한 에너지원으로 바꾼다면, 탄소 배출이 확 줄어들겠지?달성 방법: 직접 발전소를 운영하거나 재생에너지 인증서(REC)를 구매하는 것도 인정돼.참여 기업:애플 – 2019년에 RE100 달성구글 – 2017년 달성삼성전자, 현대차, BMW 등도 RE100에 참여하고 있어.하지만 문제는 재생에너지가 날씨나 시간에 따라 생산이 불안정하다는 거야. 그래서 일부 시간대에는 여전히 화석연료에 의존해야 하지​CF100: 원자력도 OK, 다양한 무탄소 에너지 사용 ♻️CF100(Carbon-Free Energy 100%)은 더 유연한 접근을 취해. 재생에너지뿐만 아니라 원자력, 수소 연료전지 같은 탄소를 배출하지 않는 모든 에너지원을 사용할 수 있어. 구글이 2021년에 CF100을 선언하면서 이 개념이 본격적으로 주목받기 시작했어.달성 방법: 기업은 하루 24시간 동안 실시간 무탄소 전력 공급을 유지해야 해.참여 기업:구글: RE100에 이어 CF100도 선언마이크로소프트CF100은 재생에너지로만 버티기 어려운 현실적인 문제를 해결하는 좋은 대안이야. 한국처럼 국토가 좁고 태양광·풍력 인프라가 부족한 나라에서 특히 필요하지​3. 구글과 애플, 왜 다른 선택을 했을까? 🤔구글은 RE100을 달성하고도 에너지 수요가 많은 시간대에는 화석연료를 써야 했어. 그래서 아예 CF100으로 전환하면서 원자력과 수소 에너지도 적극 도입한 거야. 구글 입장에선 탄소 배출 제로를 실질적으로 달성하는 게 더 중요했거든​.반면, 애플은 여전히 RE100 중심의 전략을 고수하고 있어. 협력사에도 재생에너지 사용을 강제하면서 공급망 전반에서 친환경 이미지를 강화하고 있지.4. 한국의 선택: RE100과 CF100, 어느 쪽이 유리할까? 한국은 좁은 국토와 높은 인구 밀도 때문에 재생에너지 인프라를 늘리는 데 어려움이 많아. 태양광 패널 설치 공간이 부족하고, 해상풍력은 어민들의 반발에 부딪히는 경우가 많지. 그래서 삼성전자, 현대차 같은 대기업들은 RE100에 참여하면서도 CF100을 적극 검토하고 있어​.또한, 한국 정부도 CF100을 지원하기 위해 무탄소 에너지 인증제도를 마련하고, 원자력과 수소 에너지의 활용을 확대하고 있어. 원자력 사용에 대한 사회적 합의가 필요한 점은 여전히 도전 과제야​.5. 결론: 둘 다 필요하지 않을까? 🌐결국, RE100과 CF100은 함께 조화를 이루는 것이 중요해. 기업의 상황과 지역 특성에 맞게 두 가지 전략을 병행해야 해. 애플처럼 RE100을 통해 브랜드 가치를 강화하는 것도 좋고, 구글처럼 CF100을 통해 실질적인 탄소중립을 달성하는 것도 필요해.한국 기업들도 글로벌 공급망에서 경쟁력을 유지하려면 RE100과 CF100을 동시에 고려해야 할 거야. 앞으로 더 많은 기업들이 어떤 선택을 하고, 어떤 전략을 세울지 지켜보는 것도 흥미로울 거야! 🌍

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기후 변화, 플라스틱 폐기물, 생물 다양성, 친환경 활동 등과 같은 환경 주제를 쉽고 재밌게 소개해요👋

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탄소중립, RE100, CF100: 뭐가 달라? 🌏

호도독

최근 트럼프 미국 대통령의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30816?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31489&amp;utm_content=30816">상호관세 부과</a> 등으로 &ldquo;우리나라, 얼른 미국이랑 얘기해 봐야 하는 거 아냐?&rdquo; 하는 말이 나왔잖아요. 이에 우리나라와 미국의 재무&middot;통상 장관이 미국에서 만나 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250420025951002">고위급 통상 협의*를 하기</a>로 했는데요. 상호관세 부과 후 양국의 첫 공식 협의이다 보니, 어떤 얘기를 나눌지 관심이 쏟아지고 있어요. 핵심만 쏙쏙 골라 정리했어요.&nbsp;

<div class="footnote">* 왜 협상이 아니라 협의야?: 우리나라 정부는 한미 협의 일정을 공개하며 &#39;협상(negotiation)&#39;이 아닌 &#39;통상 협의(Trade Consultation)&#39;라는 표현을 선택했는데요. 현재 대통령 권한대행 체제에서 섣불리 협상을 진행해 결론을 내기보단, <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6327347">협상의 기반을 다지는 협의</a>를 진행하려 하는 것 같다는 말이 나와요.&nbsp;</div>

<h3>#1. 알래스카 LNG 협력으로 우리나라 관세 줄일 수 있을까? &nbsp;</h3>

이번 협의에서 알래스카 LNG 협력 문제가 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025042014361972843">주로 다뤄질 거</a>라는 말이 나와요. 지난 8일 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31037?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31489&amp;utm_content=31037">트럼프&middot;한덕수 대통령 권한대행의 통화</a>에서도 트럼프가 &ldquo;우리 LNG 협력에 대해서 얘기해 보자!&rdquo; 하는 말이 나왔기 때문. 알래스카 LNG 프로젝트는 알래스카 북부 가스전에서 시추한 천연가스를 파이프 라인으로 남부 니키스키까지 1300km 옮긴 후 &rarr; 우리나라&middot;일본&middot;대만 등 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000229766">아시아 국가에 수출하는 사업</a>인데요. 총 사업비가 440억 달러(약 62조 원)에 이르는 대규모 프로젝트로, 본격적인 수출은 2031년부터 이뤄질 것으로 보여요. 그런데 이 사업에 대한 양국의 입장이 다르다고:&nbsp;

<ul>
	<li>🇺🇸 &ldquo;알래스카 LNG 사업, 놓치지 않을 거예요&rdquo;: 트럼프는 우리나라에 &ldquo;사업 참여 좀 해줘!&rdquo; 요구하는 입장이에요. 전문가들은 트럼프가 알래스카 LNG 프로젝트로 (1) 알래스카 지역 경제를 살리고 (2) 북극권의 패권을 잡으려고 하는 것 같다고 분석해요. LNG 프로젝트로 알래스카 지역 경제가 살아나면 1970년대부터 이어진 경제난을 해결할 수 있고, 같은 북극권의 그린란드&middot;캐나다 등도 <a href="https://www.epnc.co.kr/news/articleView.html?idxno=315510">견제할 수 있게 되기</a> 때문.&nbsp;또, 알래스카 에너지 수출을 늘리면 러시아산 에너지의 경쟁력을 <a href="https://www.chosun.com/economy/industry-company/2025/04/18/ZV57VSBT2NC3ZAVGX4AMZJNEJE/">떨어뜨릴 수도 있고요.&nbsp;</a></li>
	<li>🇰🇷 &ldquo;사업성 있는 건 맞아?&rdquo;: 우리나라 에너지 기업들은 알래스카 LNG 프로젝트 참여를 망설이고 있어요. (1) 엄청난 비용을 투자하는 개발 사업인데도 미국이 관련 정보를 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025041614350005501">전혀 주지 않고 있고 </a>(2) 미국이 우리나라 정부에 바라는 역할도 정해지지 않아 &ldquo;수익을 어떻게 내겠다는 거야?&rdquo; 하는 지적이 나오고 있는 것. 사업 기간도 너무 길어서 트럼프 임기 후에도 사업이 계속된다는 보장이 없다는 걱정도 있고요.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>#2. 관세 폭탄 막기 위해 방위비 부담 늘리게 될까?&nbsp;</h3>

방위비 문제 역시 의제로 나올 수 있다는 말이 나와요: &ldquo;미국이 관세를 무기로 방위비 더 올리라고 할 것 같은데?&rdquo; 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>🇺🇸 &ldquo;한국의 방위비 분담금 올려야 해!&rdquo;: 트럼프는 우리나라의 방위비 분담금을 지금보다 9배는 늘려야 한다고 계속 <a href="https://www.imaeil.com/page/view/2025042015235247519">주장해 왔어요</a>. 이후 한 대행과의 통화에서도 &ldquo;방위비 분담금은 관세와 함께 논의해야 해!&rdquo; 얘기했고요. 이전 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31332?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31489&amp;utm_content=31332">일본과의 무역 협상</a> 때도 트럼프는 사전에 협의되지 않은 방위비 문제를 꺼냈는데요. 이에 이번 한미 협의에서도 방위비 분담금이 의제로 등장할 가능성이 높다는 말이 나와요.&nbsp;</li>
	<li>🇰🇷 &ldquo;방위비 얘기는 나중에 하자&rdquo;: 우리나라 정부는 &ldquo;아직 미국이 방위비 분담금과 관련해 구체적 요구를 하진 않았다&rdquo;며 &ldquo;관세와 안보 이슈는 분리해 대응하겠다&rdquo;는 입장이에요. 만약 트럼프가 방위비에 대한 이야기를 꺼낸다고 해도 이미 우리나라와 미국은 2030년까지 적용되는 방위비 분담금에 대해 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/12812?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31489&amp;utm_content=12812">협의가 된 상태</a>임을 강조하며, 비용 증가 폭을 최소화하는 방향으로 논의를 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250418124051003">끌고 갈 것 같다고</a>.&nbsp;</li>
</ul>

이 밖에도 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/31001?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31489&amp;utm_content=31001">한미 자유무역협정(=FTA) 개정</a>이나 미국산 소고기 수입 제한 조치 등 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000229776">다양한 의제가 협의에 올라올 것 같다</a>는 말이 나오는데요. 전문가들은 &ldquo;중요한 건 속도 조절이야!&rdquo; 라고 지적하고 있다고.&nbsp;

<h3>속도 조절이 중요하다고?</h3>

우리나라 정부는 이번 협의를 미국의 요구 사항을 파악하는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250420_0003145999">탐색전으로 받아들이고</a> 있는데요. 현재 대통령 없이 권한대행 체제로 국정 운영이 이뤄지고 있는 상황인 만큼, 이번 협의에서 미국의 의도를 파악한 뒤 나중에 대응 방안을 마련하겠다는 거예요. 하지만 트럼프는 최대한 빨리 결론을 내려고 할 것 같다는 말이 나와요. 트럼프는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31252?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31489&amp;utm_content=31252">무리한 관세 조치</a>로 국내외에서 많은 비판을 받고 있는 중이라, 하루라도 빨리 성과를 내는 게 중요한 상황이기 때문.

이에 전문가들은 &ldquo;이런 상황일수록 우리가 양보할 수 있는 것과 지켜야 할 것은 무엇인지 판단하는 게 필요하다&rdquo;고 강조해요. 즉흥적인 대처를 한다면 미국의 뜻에 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10470043">끌려다니는 결과를 낳을 거</a>라는 것. 우리나라와 비슷한 상황에 있는 일본 등 다른 나라와도 소통해 정보를 수집하는 것도 중요하다는 말도 나오고요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸</div>

최근 트럼프 미국 대통령의 상호관세 부과 등으로 “우리나라, 얼른 미국이랑 얘기해 봐야 하는 거 아냐?” 하는 말이 나왔잖아요. 이에 우리나라와 미국의 재무·통상 장관이 미국에서 만나 고위급 통상 협의*를 하기로 했는데요. 상호관세 부과 후 양국의 첫 공식 협의이다 보니, 어떤 얘기를 나눌지 관심이 쏟아지고 있어요. 핵심만 쏙쏙 골라 정리했어요. 

#1. 알래스카 LNG 협력으로 우리나라 관세 줄일 수 있을까?  
이번 협의에서 알래스카 LNG 협력 문제가 주로 다뤄질 거라는 말이 나와요. 지난 8일 트럼프·한덕수 대통령 권한대행의 통화에서도 트럼프가 “우리 LNG 협력에 대해서 얘기해 보자!” 하는 말이 나왔기 때문. 알래스카 LNG 프로젝트는 알래스카 북부 가스전에서 시추한 천연가스를 파이프 라인으로 남부 니키스키까지 1300km 옮긴 후 → 우리나라·일본·대만 등 아시아 국가에 수출하는 사업인데요. 총 사업비가 440억 달러(약 62조 원)에 이르는 대규모 프로젝트로, 본격적인 수출은 2031년부터 이뤄질 것으로 보여요. 그런데 이 사업에 대한 양국의 입장이 다르다고: 

🇺🇸 “알래스카 LNG 사업, 놓치지 않을 거예요”: 트럼프는 우리나라에 “사업 참여 좀 해줘!” 요구하는 입장이에요. 전문가들은 트럼프가 알래스카 LNG 프로젝트로 (1) 알래스카 지역 경제를 살리고 (2) 북극권의 패권을 잡으려고 하는 것 같다고 분석해요. LNG 프로젝트로 알래스카 지역 경제가 살아나면 1970년대부터 이어진 경제난을 해결할 수 있고, 같은 북극권의 그린란드·캐나다 등도 견제할 수 있게 되기 때문. 또, 알래스카 에너지 수출을 늘리면 러시아산 에너지의 경쟁력을 떨어뜨릴 수도 있고요. 
🇰🇷 “사업성 있는 건 맞아?”: 우리나라 에너지 기업들은 알래스카 LNG 프로젝트 참여를 망설이고 있어요. (1) 엄청난 비용을 투자하는 개발 사업인데도 미국이 관련 정보를 전혀 주지 않고 있고 (2) 미국이 우리나라 정부에 바라는 역할도 정해지지 않아 “수익을 어떻게 내겠다는 거야?” 하는 지적이 나오고 있는 것. 사업 기간도 너무 길어서 트럼프 임기 후에도 사업이 계속된다는 보장이 없다는 걱정도 있고요. 

#2. 관세 폭탄 막기 위해 방위비 부담 늘리게 될까? 
방위비 문제 역시 의제로 나올 수 있다는 말이 나와요: “미국이 관세를 무기로 방위비 더 올리라고 할 것 같은데?” 자세히 살펴보면:

🇺🇸 “한국의 방위비 분담금 올려야 해!”: 트럼프는 우리나라의 방위비 분담금을 지금보다 9배는 늘려야 한다고 계속 주장해 왔어요. 이후 한 대행과의 통화에서도 “방위비 분담금은 관세와 함께 논의해야 해!” 얘기했고요. 이전 일본과의 무역 협상 때도 트럼프는 사전에 협의되지 않은 방위비 문제를 꺼냈는데요. 이에 이번 한미 협의에서도 방위비 분담금이 의제로 등장할 가능성이 높다는 말이 나와요. 
🇰🇷 “방위비 얘기는 나중에 하자”: 우리나라 정부는 “아직 미국이 방위비 분담금과 관련해 구체적 요구를 하진 않았다”며 “관세와 안보 이슈는 분리해 대응하겠다”는 입장이에요. 만약 트럼프가 방위비에 대한 이야기를 꺼낸다고 해도 이미 우리나라와 미국은 2030년까지 적용되는 방위비 분담금에 대해 협의가 된 상태임을 강조하며, 비용 증가 폭을 최소화하는 방향으로 논의를 끌고 갈 것 같다고. 

이 밖에도 한미 자유무역협정(=FTA) 개정이나 미국산 소고기 수입 제한 조치 등 다양한 의제가 협의에 올라올 것 같다는 말이 나오는데요. 전문가들은 “중요한 건 속도 조절이야!” 라고 지적하고 있다고. 
속도 조절이 중요하다고?
우리나라 정부는 이번 협의를 미국의 요구 사항을 파악하는 탐색전으로 받아들이고 있는데요. 현재 대통령 없이 권한대행 체제로 국정 운영이 이뤄지고 있는 상황인 만큼, 이번 협의에서 미국의 의도를 파악한 뒤 나중에 대응 방안을 마련하겠다는 거예요. 하지만 트럼프는 최대한 빨리 결론을 내려고 할 것 같다는 말이 나와요. 트럼프는 무리한 관세 조치로 국내외에서 많은 비판을 받고 있는 중이라, 하루라도 빨리 성과를 내는 게 중요한 상황이기 때문.
이에 전문가들은 “이런 상황일수록 우리가 양보할 수 있는 것과 지켜야 할 것은 무엇인지 판단하는 게 필요하다”고 강조해요. 즉흥적인 대처를 한다면 미국의 뜻에 끌려다니는 결과를 낳을 거라는 것. 우리나라와 비슷한 상황에 있는 일본 등 다른 나라와도 소통해 정보를 수집하는 것도 중요하다는 말도 나오고요.

코앞으로 다가온 한미 통상 협의, LNG 협력부터 방위비까지 핵심 총정리

평소 즐겨 듣는 팟캐스트 있는 뉴니커 손 🙋! 꾸준히 챙겨 듣는 팟캐스트 한두 개쯤 있는 뉴니커도, &lsquo;팟캐스트? 한 번도 들어본 적 없는데...?&rsquo; 싶은 뉴니커도 있을 텐데요. 좋아하는 아이돌이나 연예인이 나오는 라디오를 챙겨 들은 적은 있어도, 팟캐스트는 익숙하지 않은 사람도 많을 거고요.&nbsp;

그런데 요즘 이 팟캐스트 유행이 커지고 있다는 말이 여기저기에서 나오는데요. 팟캐스트의 천국이라고 불리던 미국은 물론, 우리나라 역시도 예외는 아니라고. 이게 대체 무슨 일인지 알아봤어요.

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<h3>훑어보기 👀: 갑자기 팟캐스트가 유행한다고요? 🎙️</h3>

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<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3338941&amp;cid=40942&amp;categoryId=31752">팟캐스트</a>(podcast)는 애플의 아이팟(iPod)에서 따온 pod과 방송(broadcast)의 cast가 합쳐진 용어인데요. 인터넷망을 통해 뉴스&middot;드라마 등 다양한 콘텐츠를 오디오 혹은 비디오 파일의 형태로 제공하는 서비스를 말해요. 정해진 시간에 정해진 채널을 찾아가 들어야 하는 라디오와 달리, 내가 원하는 콘텐츠를 원하는 시간에, 원하는 방식으로 소비할 수 있는 게 특징이에요. 우리나라에서는 아이폰이 공식 수입되기 시작한 2009년 이후 대중화되기 시작했지만, 지금까지 그 영향력이 그리 크지는 않은 상태고요.

그런데 최근, 여기저기에서 팟캐스트 유행이 시작됐다는 말이 나오고 있어요. <a href="https://www.youtube.com/watch?v=kNnTG0WigRc&amp;list=PLif_jr7pPZAClJu6wIp4gCWU44fFSLs8G">침착맨</a>, <a href="https://www.youtube.com/watch?v=vndPxNeo6b0&amp;list=PL1nP78IpsXsPUK7N1qZYo1oRFqYBy1Y_9">피식대학</a> 등 구독자 수가 200만 명이 넘는 대형 유튜브 채널에서 라디오&middot;팟캐스트 컨셉의 콘텐츠를 런칭하고, &lsquo;<a href="https://www.youtube.com/@yozmsa">요즘 것들의 사생활</a>&rsquo;, &lsquo;<a href="https://www.youtube.com/@think_experiment">최성운의 사고실험</a>&rsquo; 등 매회 게스트를 섭외해 진행하는 &lsquo;보이는 라디오&rsquo; 식의 콘텐츠를 올리는 채널도 많은 관심을 받고 있거든요. 얼마 전에는 목소리가 좋기로 유명한 배우 이청아 씨가 자신의 채널에 <a href="https://youtu.be/eBsocigjZBM?feature=shared">새 팟캐스트 영상</a>을 올려서 소소하게 화제가 되기도 했어요.&nbsp;

팟캐스트에 대한 사람들의 관심도 조금씩 높아져 가고 있어요. 소셜 언급량 분석 사이트 &lsquo;썸트렌드&rsquo;에 따르면 올해 3월 &lsquo;팟캐스트&rsquo; 언급량은 약 1만 건으로, 지난해 같은 기간에 비해 100% 넘게 늘었어요. 연관검색어 1위에는 &lsquo;유튜브&rsquo;가 올라, 유튜브에 올라오는 팟캐스트 콘텐츠를 소비하는 사람이 이전에 비해 확 늘었다는 사실을 확인할 수 있고요.

그동안 영화&middot;시사&middot;스포츠 등 관련 분야 전문가들이 진행하는 &lsquo;고퀄&rsquo; 팟캐스트가 매니아들 사이에서 화제가 된 적은 가끔 있었지만, 이렇게 팟캐스트라는 콘텐츠 형식 자체에 대한 관심이 늘어나고 있는 건 신기한 현상인데요. 특히 &lsquo;팟캐스트의 불모지&rsquo;라는 별명이 있는 이곳, 한국에서는 말이죠. 대체 무슨 일이 일어나고 있는 걸까요?

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feat. TMI 💓

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비트를 읽으면서 &ldquo;팟캐스트? 나도 한 번 들어볼까...?&rdquo; 하는 생각이 들었다면, &lsquo;<a href="https://programs.sbs.co.kr/radio/filmclub/gorealrapod/56884">김혜리의 필름클럽</a>&rsquo;을 추천할게요. 영화잡지 &lsquo;씨네21&rsquo;의 김혜리 기자와 SBS 최다은 PD, 배우 임수정 씨가 모여 영화와 음악에 대해 이야기하는 팟캐스트 채널인데요. 영화 안팎의 이야기를 폭넓게, 다양한 관점에서 다루는 고퀄리티 팟캐스트로 유명해요. 가장 최근에 업로드된 방송에서는 봉준호 감독을 초청해 신작 &lsquo;미키17&rsquo;에 대한 이야기를 나눠 화제가 되기도 했어요.
</aside>

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<h3>자세히 보기 🔎: 우리나라는 &lsquo;팟캐스트 불모지&rsquo;를 벗어날 수 있을까? 📻</h3>

<div><img alt="" height="678" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/03/17/4-250318__2.png" width="1029" /></div>

우리나라 팟캐스트 시장 규모가 미국 등 다른 나라에 비해 작다는 말은 이전부터 계속 있었어요. 한 조사에 따르면 <a href="https://www.g-enews.com/ko-kr/news/article/news_all/202411110729073019fbbec65dfb_1/article.html">미국 내 팟캐스트 청취율은 47%</a>로, 조사 참여자 중 절반에 가까운 이들이 평소 팟캐스트를 즐겨 듣고 있는 것으로 나타났는데요. 특히 35세 미만에서는 비율이 60%에 달했다고. 30대 미만 젊은 세대에게도 팟캐스트가 일상적이고 친숙한 매체로 받아들여지고 있는 거예요.

세계 팟캐스트 시장 규모는 2023년 기준 28억 4000만 달러(약 4조 952억 원)로, 2030년 <a href="https://www.mk.co.kr/news/it/11251919">175억 9000만 달러</a>(약 25조 3000억 원)까지 성장할 거라는 전망이 나오는데요. 매년 30%에 가까운 성장률을 보일 거라는 예측이 나올 만큼 전도유망한 시장으로 주목받고 있어요. 여기에는 애플 팟캐스트&middot;스포티파이 등 전통적인 팟캐스트 플랫폼은 물론, 유튜브처럼 팟캐스트 플랫폼 경쟁에 새롭게 뛰어든 &lsquo;메기&rsquo;의 역할도 컸다고. 유튜브 팟캐스트의 월간활성청취자 수는 지난 2월 기준 10억 명을 넘어서서, 스포티파이 등을 앞질렀거든요.

특히 지난 미국 대선을 거치며 팟캐스트의 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/america/1164446.html">영향력이 더 강해졌다</a>는 분석이 나와요. 대선 경쟁자였던 도널드 트럼프와 카멀라 해리스가 &lsquo;<a href="https://open.spotify.com/show/4rOoJ6Egrf8K2IrywzwOMk">조 로건 익스피리언스</a>&rsquo;, &lsquo;<a href="https://open.spotify.com/show/790ZpIbxh78NoPh5doJfPI">콜 허 대디</a>&rsquo; 등 구독자 1000만 명대의 대형 팟캐스트 채널에 앞다퉈 등장하면서, 팟캐스트가 TV 프로그램 등을 제치고 새로운 <a href="https://www.wsj.com/business/media/new-media-social-media-presidential-election-591b0644?st=uUgW6t&amp;reflink=desktopwebshare_permalink">주류 미디어로 떠오르고 있다</a>는 말이 나왔기 때문. 트럼프의 당선에 <a href="https://www.bloomberg.com/graphics/2025-youtube-podcast-men-for-trump/?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsInR5cCI6IkpXVCJ9.eyJzb3VyY2UiOiJTdWJzY3JpYmVyR2lmdGVkQXJ0aWNsZSIsImlhdCI6MTc0MjIwODA5MywiZXhwIjoxNzQyODEyODkzLCJhcnRpY2xlSWQiOiJTUUhRVDFUMEcxS1cwMCIsImJjb25uZWN0SWQiOiIwMTc5RUU4NTI5NDQ0OEYyQUNDN0IxRjIxQzM2RDY0RCJ9.3Pz22w_JGMhUinaZlxY9GVImfDcbx8CinfdMk9NkQzo">팟캐스트&middot;유튜브가 크게 기여했다</a>는 분석도 있고요. 콘텐츠의 길이가 길고, 캐주얼한 분위기로 진행되다 보니 정치인들의 개인적이고 친숙한 면모를 풀어낼 수 있고, 전통적인 미디어가 포섭하지 못했던 새로운 유권자 층에게 부담 없이 다가갈 수 있다는 점도 팟캐스트의 매력으로 꼽혔고요. 그만큼 문화&middot;코미디&middot;취미 영역 외에서도 다양한 분야에서 팟캐스트의 영향력이 커지고 있다는 거예요.

하지만 우리나라의 상황은 사뭇 달라요. 수많은 영화&middot;드라마&middot;유튜브 등 다양한 영상 콘텐츠들이 만들어지고 소비되는 한편으로, 음성 콘텐츠를 중심으로 하는 팟캐스트는 이상하리만큼 주목받지 못하고 있는 것. 여기에는 여러 분석이 있는데요. 첫 번째는 우선 오디오 콘텐츠 자체에 대한 <a href="https://www.postype.com/@augustletter/post/18880093">수요가 다르다는 거예요</a>. 땅이 넓고 대중교통이 덜 발달해 장시간 운전을 하는 일이 잦은 미국의 특성상 차에서 들을 수 있는 오디오 콘텐츠에 대한 수요가 높지만, 우리나라의 경우 그렇지 않다는 것. 이동 시간도 상대적으로 짧고, 대중교통을 이용해 이동하는 경우가 많아 숏폼 영상이나 유튜브 클립, 웹툰처럼 짧은 시간 가볍게 볼 수 있는 시각 콘텐츠의 인기가 높을 수밖에 없다는 거예요.

우리나라에서 팟캐스트가 팟빵 등 <a href="https://www.womaneconomy.co.kr/news/articleView.html?idxno=228240">제한된 플랫폼에서 주로 소비되기 때문</a>이라는 분석도 있어요. 애플 팟캐스트&middot;스포티파이 등 일상생활에서 자주 사용하는 앱을 통해 팟캐스트를 듣는 문화가 활성화되어 있는 외국과는 달리, 관심 있는 팟캐스트를 들으려면 새로운 앱을 깔고 사용법을 익혀야 하는 경우가 많다는 것. 팟캐스트 청취자가 많지 않다 보니 시장 규모도 커지지 않고, 광고 수익이 적다 보니 창작자들이 양질의 콘텐츠를 꾸준히 만들기 어려워지는 악순환이 자리 잡았다는 분석도 있고요.

<img alt="" data-widget="image" height="678" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/03/17/5-250318__3.png" width="1029" />​하지만 앞으로의 상황은 달라질 수 있다는 말도 나와요. 콘텐츠 시장의 상황이 변화하면서, 우리나라 팟캐스트 시장의 미래도 바뀔 수 있다는 거예요. 그동안 우리나라 인기 팟캐스트 순위에는 지상파 방송사 라디오 채널의 유명 프로그램들이 대부분이었는데요. 최근 들어 고정 팬을 확보한 유튜브 채널들이 만든 팟캐스트가 순위권에 올라오고 있어요. 사람들이 팟캐스트라는 매체를 좀 더 친숙하게 접할 기회가 넓어졌다고 볼 수 있는 거예요.&nbsp;

우리나라 오디오 콘텐츠 시장의 변화도 주목할 만해요. &lsquo;밀리의서재&rsquo;를 비롯한 전자책 플랫폼들은 최근 &lsquo;TTS(Text-To-Speech)&rsquo; 기술을 활용한 <a href="https://biz.chosun.com/it-science/ict/2025/03/02/GCY2MMZW4ZH2ZO4XH5QYC2THQM/">오디오북 사업 확장</a>에 나서고 있어요. 시각을 쓰지 않고도 책을 읽을 수 있는 오디오북 서비스를 통해 다양한 연령대의 이용자를 얻기 위해 애쓰고 있는 것. 애플 등 세계적인 IT 기업들이 인공지능(AI) 기반의 디지털 내레이션 기능을 출시하면서, AI를 활용한 오디오 콘텐츠에 대한 기대도 커지고 있다고.&nbsp;

마음만 먹으면 언제 어디서든 4K 고화질 영상을 볼 수 있는 시대에, 시각이 아닌 청각에 집중한 &lsquo;전통적인&rsquo; 콘텐츠가 다시 유행하는 상황이 신기하게 느껴지기도 하는데요. 어쩌면 수없이 많은 콘텐츠가 쉴 틈 없이 쏟아지는 상황에서 확실한 컨셉과 매력을 갖춘, 즉 모두를 저격하지는 못하더라도 특정 취향을 가진 사람들은 확실하게 저격할 수 있는 콘텐츠에 대한 수요가 높아지고 있다는 생각도 들어요. 뉴니커들의 생각은 어떤가요?

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평소 즐겨 듣는 팟캐스트 있는 뉴니커 손 🙋! 꾸준히 챙겨 듣는 팟캐스트 한두 개쯤 있는 뉴니커도, ‘팟캐스트? 한 번도 들어본 적 없는데...?’ 싶은 뉴니커도 있을 텐데요. 좋아하는 아이돌이나 연예인이 나오는 라디오를 챙겨 들은 적은 있어도, 팟캐스트는 익숙하지 않은 사람도 많을 거고요. 
그런데 요즘 이 팟캐스트 유행이 커지고 있다는 말이 여기저기에서 나오는데요. 팟캐스트의 천국이라고 불리던 미국은 물론, 우리나라 역시도 예외는 아니라고. 이게 대체 무슨 일인지 알아봤어요.


훑어보기 👀: 갑자기 팟캐스트가 유행한다고요? 🎙️

팟캐스트(podcast)는 애플의 아이팟(iPod)에서 따온 pod과 방송(broadcast)의 cast가 합쳐진 용어인데요. 인터넷망을 통해 뉴스·드라마 등 다양한 콘텐츠를 오디오 혹은 비디오 파일의 형태로 제공하는 서비스를 말해요. 정해진 시간에 정해진 채널을 찾아가 들어야 하는 라디오와 달리, 내가 원하는 콘텐츠를 원하는 시간에, 원하는 방식으로 소비할 수 있는 게 특징이에요. 우리나라에서는 아이폰이 공식 수입되기 시작한 2009년 이후 대중화되기 시작했지만, 지금까지 그 영향력이 그리 크지는 않은 상태고요.
그런데 최근, 여기저기에서 팟캐스트 유행이 시작됐다는 말이 나오고 있어요. 침착맨, 피식대학 등 구독자 수가 200만 명이 넘는 대형 유튜브 채널에서 라디오·팟캐스트 컨셉의 콘텐츠를 런칭하고, ‘요즘 것들의 사생활’, ‘최성운의 사고실험’ 등 매회 게스트를 섭외해 진행하는 ‘보이는 라디오’ 식의 콘텐츠를 올리는 채널도 많은 관심을 받고 있거든요. 얼마 전에는 목소리가 좋기로 유명한 배우 이청아 씨가 자신의 채널에 새 팟캐스트 영상을 올려서 소소하게 화제가 되기도 했어요. 
팟캐스트에 대한 사람들의 관심도 조금씩 높아져 가고 있어요. 소셜 언급량 분석 사이트 ‘썸트렌드’에 따르면 올해 3월 ‘팟캐스트’ 언급량은 약 1만 건으로, 지난해 같은 기간에 비해 100% 넘게 늘었어요. 연관검색어 1위에는 ‘유튜브’가 올라, 유튜브에 올라오는 팟캐스트 콘텐츠를 소비하는 사람이 이전에 비해 확 늘었다는 사실을 확인할 수 있고요.
그동안 영화·시사·스포츠 등 관련 분야 전문가들이 진행하는 ‘고퀄’ 팟캐스트가 매니아들 사이에서 화제가 된 적은 가끔 있었지만, 이렇게 팟캐스트라는 콘텐츠 형식 자체에 대한 관심이 늘어나고 있는 건 신기한 현상인데요. 특히 ‘팟캐스트의 불모지’라는 별명이 있는 이곳, 한국에서는 말이죠. 대체 무슨 일이 일어나고 있는 걸까요?

feat. TMI 💓

비트를 읽으면서 “팟캐스트? 나도 한 번 들어볼까...?” 하는 생각이 들었다면, ‘김혜리의 필름클럽’을 추천할게요. 영화잡지 ‘씨네21’의 김혜리 기자와 SBS 최다은 PD, 배우 임수정 씨가 모여 영화와 음악에 대해 이야기하는 팟캐스트 채널인데요. 영화 안팎의 이야기를 폭넓게, 다양한 관점에서 다루는 고퀄리티 팟캐스트로 유명해요. 가장 최근에 업로드된 방송에서는 봉준호 감독을 초청해 신작 ‘미키17’에 대한 이야기를 나눠 화제가 되기도 했어요.


자세히 보기 🔎: 우리나라는 ‘팟캐스트 불모지’를 벗어날 수 있을까? 📻

우리나라 팟캐스트 시장 규모가 미국 등 다른 나라에 비해 작다는 말은 이전부터 계속 있었어요. 한 조사에 따르면 미국 내 팟캐스트 청취율은 47%로, 조사 참여자 중 절반에 가까운 이들이 평소 팟캐스트를 즐겨 듣고 있는 것으로 나타났는데요. 특히 35세 미만에서는 비율이 60%에 달했다고. 30대 미만 젊은 세대에게도 팟캐스트가 일상적이고 친숙한 매체로 받아들여지고 있는 거예요.
세계 팟캐스트 시장 규모는 2023년 기준 28억 4000만 달러(약 4조 952억 원)로, 2030년 175억 9000만 달러(약 25조 3000억 원)까지 성장할 거라는 전망이 나오는데요. 매년 30%에 가까운 성장률을 보일 거라는 예측이 나올 만큼 전도유망한 시장으로 주목받고 있어요. 여기에는 애플 팟캐스트·스포티파이 등 전통적인 팟캐스트 플랫폼은 물론, 유튜브처럼 팟캐스트 플랫폼 경쟁에 새롭게 뛰어든 ‘메기’의 역할도 컸다고. 유튜브 팟캐스트의 월간활성청취자 수는 지난 2월 기준 10억 명을 넘어서서, 스포티파이 등을 앞질렀거든요.
특히 지난 미국 대선을 거치며 팟캐스트의 영향력이 더 강해졌다는 분석이 나와요. 대선 경쟁자였던 도널드 트럼프와 카멀라 해리스가 ‘조 로건 익스피리언스’, ‘콜 허 대디’ 등 구독자 1000만 명대의 대형 팟캐스트 채널에 앞다퉈 등장하면서, 팟캐스트가 TV 프로그램 등을 제치고 새로운 주류 미디어로 떠오르고 있다는 말이 나왔기 때문. 트럼프의 당선에 팟캐스트·유튜브가 크게 기여했다는 분석도 있고요. 콘텐츠의 길이가 길고, 캐주얼한 분위기로 진행되다 보니 정치인들의 개인적이고 친숙한 면모를 풀어낼 수 있고, 전통적인 미디어가 포섭하지 못했던 새로운 유권자 층에게 부담 없이 다가갈 수 있다는 점도 팟캐스트의 매력으로 꼽혔고요. 그만큼 문화·코미디·취미 영역 외에서도 다양한 분야에서 팟캐스트의 영향력이 커지고 있다는 거예요.
하지만 우리나라의 상황은 사뭇 달라요. 수많은 영화·드라마·유튜브 등 다양한 영상 콘텐츠들이 만들어지고 소비되는 한편으로, 음성 콘텐츠를 중심으로 하는 팟캐스트는 이상하리만큼 주목받지 못하고 있는 것. 여기에는 여러 분석이 있는데요. 첫 번째는 우선 오디오 콘텐츠 자체에 대한 수요가 다르다는 거예요. 땅이 넓고 대중교통이 덜 발달해 장시간 운전을 하는 일이 잦은 미국의 특성상 차에서 들을 수 있는 오디오 콘텐츠에 대한 수요가 높지만, 우리나라의 경우 그렇지 않다는 것. 이동 시간도 상대적으로 짧고, 대중교통을 이용해 이동하는 경우가 많아 숏폼 영상이나 유튜브 클립, 웹툰처럼 짧은 시간 가볍게 볼 수 있는 시각 콘텐츠의 인기가 높을 수밖에 없다는 거예요.
우리나라에서 팟캐스트가 팟빵 등 제한된 플랫폼에서 주로 소비되기 때문이라는 분석도 있어요. 애플 팟캐스트·스포티파이 등 일상생활에서 자주 사용하는 앱을 통해 팟캐스트를 듣는 문화가 활성화되어 있는 외국과는 달리, 관심 있는 팟캐스트를 들으려면 새로운 앱을 깔고 사용법을 익혀야 하는 경우가 많다는 것. 팟캐스트 청취자가 많지 않다 보니 시장 규모도 커지지 않고, 광고 수익이 적다 보니 창작자들이 양질의 콘텐츠를 꾸준히 만들기 어려워지는 악순환이 자리 잡았다는 분석도 있고요.
​하지만 앞으로의 상황은 달라질 수 있다는 말도 나와요. 콘텐츠 시장의 상황이 변화하면서, 우리나라 팟캐스트 시장의 미래도 바뀔 수 있다는 거예요. 그동안 우리나라 인기 팟캐스트 순위에는 지상파 방송사 라디오 채널의 유명 프로그램들이 대부분이었는데요. 최근 들어 고정 팬을 확보한 유튜브 채널들이 만든 팟캐스트가 순위권에 올라오고 있어요. 사람들이 팟캐스트라는 매체를 좀 더 친숙하게 접할 기회가 넓어졌다고 볼 수 있는 거예요. 
우리나라 오디오 콘텐츠 시장의 변화도 주목할 만해요. ‘밀리의서재’를 비롯한 전자책 플랫폼들은 최근 ‘TTS(Text-To-Speech)’ 기술을 활용한 오디오북 사업 확장에 나서고 있어요. 시각을 쓰지 않고도 책을 읽을 수 있는 오디오북 서비스를 통해 다양한 연령대의 이용자를 얻기 위해 애쓰고 있는 것. 애플 등 세계적인 IT 기업들이 인공지능(AI) 기반의 디지털 내레이션 기능을 출시하면서, AI를 활용한 오디오 콘텐츠에 대한 기대도 커지고 있다고. 
마음만 먹으면 언제 어디서든 4K 고화질 영상을 볼 수 있는 시대에, 시각이 아닌 청각에 집중한 ‘전통적인’ 콘텐츠가 다시 유행하는 상황이 신기하게 느껴지기도 하는데요. 어쩌면 수없이 많은 콘텐츠가 쉴 틈 없이 쏟아지는 상황에서 확실한 컨셉과 매력을 갖춘, 즉 모두를 저격하지는 못하더라도 특정 취향을 가진 사람들은 확실하게 저격할 수 있는 콘텐츠에 대한 수요가 높아지고 있다는 생각도 들어요. 뉴니커들의 생각은 어떤가요?


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요즘 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 바라본 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

우리나라에도 팟캐스트 붐은 온...다?! 🎧

고슴이의비트

<aside>🤚콘텐츠가 필요하신 분들<ul><li>마지막까지 좋은 인상을 남기고 싶은데 어떤 질문을 어떻게 해야할 지 고민이 되시는 분들</li><li>질문 시간에 억지로 질문을 하는 느낌이 들어 걱정이 되시는 분들</li><li>일 잘하는 사람처럼 질문하고 싶으신 분들</li></ul></aside>'궁금한 점을 편하게 물어보세요'마지막 질문 시간, 지원자 입장에서 편한 시간이면서 동시에 묘하게 부담이 되는 시간이에요. 이 시간도 다 평가에 들어가니 좋은 인상을 남겨야 한다고 느끼기 때문이에요.실제로 질문 시간이 점차 중요해지고도 있어요.과거에는 회사에 대해 참고할 수 있는 정보가 적었지만, 이제는 기업이 좋은 인재를 영입하기 위해 많은 정보를 제공하고 있어요. 채용공고의 내용을 자세하게 쓰거나 면접 때 참고하면 좋을 내용을 콘텐츠로 만드는 식으로요. (아티클 예시: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://toss.im/career/article">https://toss.im/career/article)</a>이러한 채용트렌드에서 '어떤 질문은 던지는지'는 다른 지원자와의 차별성을 드러내는 중요한 기준이 되고 있습니다. 그러니, 면접의 마지막 단추를 잘 채우기 위해서는 형식적인 질문이 아닌 맞춤화된 질문과 전략적인 접근이 꼭 필요해요.'어떻게 하면 질문을 통해 마지막까지 좋은 인상을 남길 수 있을까'이런 문제의식을 가지고 콘텐츠를 준비했고, 아래 4가지 포인트에 맞춰 기획해 보았습니다.<ul><li>여유있고 겸손한 지원자로 어필하기</li><li>능동적이고 적극적으로 움직이는 팀원으로 브랜딩하기</li><li>회사에 대한 관심도를 어필하기</li><li>회사와 내가 지원한 포지션에 대해 궁금했던 점 알아내기</li></ul><aside>💡목차<ul><li>감사 인사드리기</li><li>질문 구성하기<ul><li>기업에 대한 정보가 부족할 때</li><li>기업에 대한 정보가 많을 때</li></ul></li><li>소소한 TIP<ul><li>민감한 질문 부드럽게 표현하기</li><li>억지로 질문하는 느낌에서 벗어나기</li><li>질문의 순서 고려하기</li></ul></li></ul></aside><hr>1️⃣ 감사 인사드리기질문을 하기 전에, 감사함을 표하는 멘트를 해주세요.면접은 보통 면접관의 감사 인사로 마무리돼요. '저희 회사에 지원해 주시고, 인터뷰에 참석해 주셔서 감사합니다' 식으로요. 지원자가 먼저 감사함을 표한다면 여유있고 겸손한 지원자로 어필할 수 있어요.아래의 예시를 자신만의 말투로 편하게 표현해 주세요.<aside>💡예시<ul><li>소중한 면접 기회 주셔서 감사합니다.</li><li>오늘 귀한 시간 내주셔서 감사합니다.</li><li>배려해주신 덕분에 편하게 면접을 볼 수 있었습니다.</li><li>면접을 통해 어떤 부분을 더 개선하면 좋을지 알 수 있었습니다.</li></ul></aside>이는 나를 위해서도 필요해요.감사를 표하는 태도는 마음의 여유를 만들어 이번 면접에서 무조건 합격하자는 생각보다 면접을 하나의 과정으로 인식하게 될 수 있으니까요.<hr>2️⃣ 질문 구성하기1) 기업에 대한 정보가 부족할 때저는 면접에서 참고할 수 있는 정보가 부족할 때는 공통 질문을 던지거나 포괄적인 질문을 던지고 답변 내용 중 궁금한 점을 추가 질문하는 편이에요.<aside>💡공통 질문<ul><li>현재 팀에서 해결해야 되는 문제 중 가장 우선순위가 높은 게 무엇인가요?</li><li>(합류하게 될) 팀은 어떻게 구성이 되어 있나요?</li><li>해당 직무(포지션 명)를 채용하면서 어떤 점을 가장 기대하시나요?</li><li>면접관분께서 함께 일하고 싶은 동료란 어떤 사람인가요?</li></ul></aside>이 공통 질문에서 제가 의도하는 바는 함께 일할 준비가 되어 있다는 것을 알리는 거에요.합류해서 해결해야 되는 문제는 무엇이고 어떤 기대치를 가지고 업무에 임할 것인지, 그 과정에서 함께 할 동료는 누구이고 나도 함께 좋은 팀원이 되기 위해서 어떻게 해야 되는지.사전에 물어보고 파악한다는 것은 조직의 성장에 기여하겠다는 의지를 보여주는 것이니까요.<aside>💡포괄 질문 (채용 업무 예시)<ul><li>채용 프로세스의 전체적인 흐름을 가볍게 말씀해 주실 수 있나요?<ul><li>포지션이 오픈되는 과정이 어떻게 되는지</li><li>어떤 채용플랫폼을 통해서 지원자를 유입시키는지</li><li>아웃바운드 채용은 어떻게 진행되는지</li><li>합격자가 결정되는 구조는 어떻게 되는지</li></ul></li></ul></aside>포괄 질문은 내가 투입될 업무 프로세스나 참여할 제품을 떠올리며 구성할 수 있어요. 저는 전체적인 흐름에 대해 질문하고 답변을 들은 뒤에 추가로 궁금한 점을 질문하는 편이에요.해당 팀에서는 어떻게 일을 하고 있고 그 과정에서 애로 사항은 무엇이며 어떻게 해결하려고 하는지.궁금한 점을 해소하기 위한 목적으로 질문한 거지만 이를 통해 적극적인 태도를 보여줄 수 있고 기업에 대한 관심도 드러낼 수도 있어요.<hr>2) 기업에 대한 정보가 많을 때기업에 대한 정보가 많다는 것은 아래와 같은 경우를 의미해요.<ul><li>채용공고가 자세하게 쓰여 있다. (직무, 팀, 업무 등)</li><li>채용 사이트에 참고할 수 있는 정보들이 많다.</li><li>유튜브나 링크드인, 인스타그램, 네이버 블로그와 같은 소셜 플랫폼을 팀 블로그로 활용하고 있다.</li></ul>이런 경우에 제가 주로 쓰는 방법은 인용입니다. 드러나 있는 정보를 인용해서 질문을 구성해요.<aside>💡인용<ul><li>아티클에서 인터뷰하신 내용을 보니까 A라고 말씀하셨는데</li><li>채용공고를 보니까 B라는 내용이 있는데</li></ul></aside>인용을 통해서 자연스럽게 기업에 대한 관심도 드러낼 수 있고, 인용한 내용에 공감하는 표현을 한다면 조직과 팀의 방향성에 동의한다는 공감대도 형성할 수 있습니다.또한, 자연스러운 인용을 통해 질문을 구체화해 볼 수 있어요. 사전에 알고 있는 내용을 기반으로 구체화된 질문을 한다면 다른 지원자들과는 차별화된 질문을 할 수 있습니다.<aside>💡질문의 구체화<ul><li>최근에 A라는 문제에 도전하고 계신 걸로 알고 있는데 그 과정에서 어려운 점은 없으신가요</li><li>최근에 한 업무 시스템을 도입하신 걸로 알고 있는데 배경이 어떻게 되나요</li></ul></aside><hr>TIP 1. 민감한 질문 부드럽게 표현하기면접에서 가장 궁금한 질문은 실제로 야근을 많이 하는지, 성과 평가는 어떻게 하는지와 같은 민감해 보일 수 있는 질문들이에요. 이때는 직접적으로 표현하기 보단 부드럽게, 간접적으로 돌려서 표현해 주세요.<aside>💡예시<ul><li>야근<ul><li>많은 양의 업무가 추가되거나 긴급한 상황일 때는 근무시간이 어떻게 조정이 되나요</li><li>업무 일정이 타이트할 때 팀원들의 근무시간이 어떻게 조정되거나 관리되나요</li></ul></li><li>성과 평가<ul><li>개인의 성과가 회사의 기대와 어떻게 맞춰지나요</li><li>평가 과정에서 중점적으로 고려되는 요소가 무엇인가요</li></ul></li><li>보상체계<ul><li>회사의 성과와 구성원 개인의 기여가 보상에 어떻게 반영되나요</li><li>구성원들의 동기부여를 위해 회사에서는 어떤 방식으로 보상체계를 운영하나요</li></ul></li></ul></aside><hr>TIP 2. 억지로 질문하는 느낌 벗어나기신입 시절 저에게 마지막 질문 시간은 꽤 힘든 시간이었어요.특별히 궁금한 게 없기도 했고, 질문을 준비해도 면접을 진행하면서 까먹기도 했어요. 그러다 보니 답변을 들으면서 다음 질문을 어떻게 할지 고민하게 되고, 듣고나서도 자연스럽게 리액션이 나오지 않았습니다.질문을 확실히 준비하면 해결되겠지라 생각했는데 항상 묘한 아쉬움이 남더라고요. 그러다 제가 '경청의 태도'를 놓치고 있단 걸 깨달았어요.'어떻게 하면 경청의 태도를 보일 수 있을까' 고민하며 3가지 방법을 실천했어요.<aside>💡경청의 태도를 보이는 3가지 방법<ul><li>중간 리액션: 답변을 해주시는 중간마다 리액션하기</li><li>요약: 답변을 다 듣고나서 말씀하신 내용을 가볍게 요약해서 되묻기</li><li>추가 질문: 답변을 듣다가 궁금한 게 생기면 추가 질문하기</li></ul></aside>면접관은 대화를 하면서 자연스럽게 '이 사람에게 피드백을 하면 이렇게 반응하겠구나' '이 사람이랑 회의하면 이런 느낌이겠구나'를 떠올리기 때문이에요. 그러니 경청의 태도를 보이는 게 꼭 필요합니다.<hr>TIP 3. 질문의 순서 고려하기질문의 순서는 그 사람의 우선순위를 무의식적으로 드러낸다고 생각해요. 회사의 복지에 대해 먼저 질문을 한다면 '아 이 사람은 복지에 우선적으로 관심이 많구나'란 생각이 들 수 있어요.질문을 할 때 아래와 같은 순서로 하시는 걸 추천드려요.<aside>💡질문의 순서<ul><li>제품/업무 프로세스 관련 질문</li><li>함께 할 팀, 일하는 방식</li><li>성과/성장/몰입을 돕는 문화 및 시스템</li><li>복지 및 개인적인 궁금증</li></ul></aside>즉, 내가 해야 될 일 -&gt; 그 일을 해나가는 방식과 함께 협업할 팀과 동료 -&gt; 그 과정에서 성과내고 성장하고 몰입을 돕는 문화나 시스템 -&gt; 그 외에 개인적인 궁금증들이런 순서로 질문을 한다면 자연스럽게 일을 중심으로 질문의 흐름이 이어지고 나의 우선순위로 인식될 수 있습니다.*물론 직무 면접과 컬쳐핏 면접의 특성에 맞게 모아서 질문을 해도 좋아요.<hr>면접에서 마지막 질문은 단지 형식적인 절차가 아니에요.지원자가 회사에 진정으로 관심이 있음을 보여주는 기회이자, 면접관에게 깊은 인상을 남길 수 있는 결정적인 순간이 될 수 있어요. 좋은 질문과 태도로 대화를 마무리하면, 확실하게 각인될 거라 믿어요.면접을 보는 모든 뉴니커분들이 마지막까지 좋은 인상을 남길 수 있었으면 좋겠습니다.

🤚콘텐츠가 필요하신 분들마지막까지 좋은 인상을 남기고 싶은데 어떤 질문을 어떻게 해야할 지 고민이 되시는 분들질문 시간에 억지로 질문을 하는 느낌이 들어 걱정이 되시는 분들일 잘하는 사람처럼 질문하고 싶으신 분들'궁금한 점을 편하게 물어보세요'마지막 질문 시간, 지원자 입장에서 편한 시간이면서 동시에 묘하게 부담이 되는 시간이에요. 이 시간도 다 평가에 들어가니 좋은 인상을 남겨야 한다고 느끼기 때문이에요.실제로 질문 시간이 점차 중요해지고도 있어요.과거에는 회사에 대해 참고할 수 있는 정보가 적었지만, 이제는 기업이 좋은 인재를 영입하기 위해 많은 정보를 제공하고 있어요. 채용공고의 내용을 자세하게 쓰거나 면접 때 참고하면 좋을 내용을 콘텐츠로 만드는 식으로요. (아티클 예시: https://toss.im/career/article)이러한 채용트렌드에서 '어떤 질문은 던지는지'는 다른 지원자와의 차별성을 드러내는 중요한 기준이 되고 있습니다. 그러니, 면접의 마지막 단추를 잘 채우기 위해서는 형식적인 질문이 아닌 맞춤화된 질문과 전략적인 접근이 꼭 필요해요.'어떻게 하면 질문을 통해 마지막까지 좋은 인상을 남길 수 있을까'이런 문제의식을 가지고 콘텐츠를 준비했고, 아래 4가지 포인트에 맞춰 기획해 보았습니다.여유있고 겸손한 지원자로 어필하기능동적이고 적극적으로 움직이는 팀원으로 브랜딩하기회사에 대한 관심도를 어필하기회사와 내가 지원한 포지션에 대해 궁금했던 점 알아내기💡목차감사 인사드리기질문 구성하기기업에 대한 정보가 부족할 때기업에 대한 정보가 많을 때소소한 TIP민감한 질문 부드럽게 표현하기억지로 질문하는 느낌에서 벗어나기질문의 순서 고려하기1️⃣ 감사 인사드리기질문을 하기 전에, 감사함을 표하는 멘트를 해주세요.면접은 보통 면접관의 감사 인사로 마무리돼요. '저희 회사에 지원해 주시고, 인터뷰에 참석해 주셔서 감사합니다' 식으로요. 지원자가 먼저 감사함을 표한다면 여유있고 겸손한 지원자로 어필할 수 있어요.아래의 예시를 자신만의 말투로 편하게 표현해 주세요.💡예시소중한 면접 기회 주셔서 감사합니다.오늘 귀한 시간 내주셔서 감사합니다.배려해주신 덕분에 편하게 면접을 볼 수 있었습니다.면접을 통해 어떤 부분을 더 개선하면 좋을지 알 수 있었습니다.이는 나를 위해서도 필요해요.감사를 표하는 태도는 마음의 여유를 만들어 이번 면접에서 무조건 합격하자는 생각보다 면접을 하나의 과정으로 인식하게 될 수 있으니까요.2️⃣ 질문 구성하기1) 기업에 대한 정보가 부족할 때저는 면접에서 참고할 수 있는 정보가 부족할 때는 공통 질문을 던지거나 포괄적인 질문을 던지고 답변 내용 중 궁금한 점을 추가 질문하는 편이에요.💡공통 질문현재 팀에서 해결해야 되는 문제 중 가장 우선순위가 높은 게 무엇인가요?(합류하게 될) 팀은 어떻게 구성이 되어 있나요?해당 직무(포지션 명)를 채용하면서 어떤 점을 가장 기대하시나요?면접관분께서 함께 일하고 싶은 동료란 어떤 사람인가요?이 공통 질문에서 제가 의도하는 바는 함께 일할 준비가 되어 있다는 것을 알리는 거에요.합류해서 해결해야 되는 문제는 무엇이고 어떤 기대치를 가지고 업무에 임할 것인지, 그 과정에서 함께 할 동료는 누구이고 나도 함께 좋은 팀원이 되기 위해서 어떻게 해야 되는지.사전에 물어보고 파악한다는 것은 조직의 성장에 기여하겠다는 의지를 보여주는 것이니까요.💡포괄 질문 (채용 업무 예시)채용 프로세스의 전체적인 흐름을 가볍게 말씀해 주실 수 있나요?포지션이 오픈되는 과정이 어떻게 되는지어떤 채용플랫폼을 통해서 지원자를 유입시키는지아웃바운드 채용은 어떻게 진행되는지합격자가 결정되는 구조는 어떻게 되는지포괄 질문은 내가 투입될 업무 프로세스나 참여할 제품을 떠올리며 구성할 수 있어요. 저는 전체적인 흐름에 대해 질문하고 답변을 들은 뒤에 추가로 궁금한 점을 질문하는 편이에요.해당 팀에서는 어떻게 일을 하고 있고 그 과정에서 애로 사항은 무엇이며 어떻게 해결하려고 하는지.궁금한 점을 해소하기 위한 목적으로 질문한 거지만 이를 통해 적극적인 태도를 보여줄 수 있고 기업에 대한 관심도 드러낼 수도 있어요.2) 기업에 대한 정보가 많을 때기업에 대한 정보가 많다는 것은 아래와 같은 경우를 의미해요.채용공고가 자세하게 쓰여 있다. (직무, 팀, 업무 등)채용 사이트에 참고할 수 있는 정보들이 많다.유튜브나 링크드인, 인스타그램, 네이버 블로그와 같은 소셜 플랫폼을 팀 블로그로 활용하고 있다.이런 경우에 제가 주로 쓰는 방법은 인용입니다. 드러나 있는 정보를 인용해서 질문을 구성해요.💡인용아티클에서 인터뷰하신 내용을 보니까 A라고 말씀하셨는데채용공고를 보니까 B라는 내용이 있는데인용을 통해서 자연스럽게 기업에 대한 관심도 드러낼 수 있고, 인용한 내용에 공감하는 표현을 한다면 조직과 팀의 방향성에 동의한다는 공감대도 형성할 수 있습니다.또한, 자연스러운 인용을 통해 질문을 구체화해 볼 수 있어요. 사전에 알고 있는 내용을 기반으로 구체화된 질문을 한다면 다른 지원자들과는 차별화된 질문을 할 수 있습니다.💡질문의 구체화최근에 A라는 문제에 도전하고 계신 걸로 알고 있는데 그 과정에서 어려운 점은 없으신가요최근에 한 업무 시스템을 도입하신 걸로 알고 있는데 배경이 어떻게 되나요TIP 1. 민감한 질문 부드럽게 표현하기면접에서 가장 궁금한 질문은 실제로 야근을 많이 하는지, 성과 평가는 어떻게 하는지와 같은 민감해 보일 수 있는 질문들이에요. 이때는 직접적으로 표현하기 보단 부드럽게, 간접적으로 돌려서 표현해 주세요.💡예시야근많은 양의 업무가 추가되거나 긴급한 상황일 때는 근무시간이 어떻게 조정이 되나요업무 일정이 타이트할 때 팀원들의 근무시간이 어떻게 조정되거나 관리되나요성과 평가개인의 성과가 회사의 기대와 어떻게 맞춰지나요평가 과정에서 중점적으로 고려되는 요소가 무엇인가요보상체계회사의 성과와 구성원 개인의 기여가 보상에 어떻게 반영되나요구성원들의 동기부여를 위해 회사에서는 어떤 방식으로 보상체계를 운영하나요TIP 2. 억지로 질문하는 느낌 벗어나기신입 시절 저에게 마지막 질문 시간은 꽤 힘든 시간이었어요.특별히 궁금한 게 없기도 했고, 질문을 준비해도 면접을 진행하면서 까먹기도 했어요. 그러다 보니 답변을 들으면서 다음 질문을 어떻게 할지 고민하게 되고, 듣고나서도 자연스럽게 리액션이 나오지 않았습니다.질문을 확실히 준비하면 해결되겠지라 생각했는데 항상 묘한 아쉬움이 남더라고요. 그러다 제가 '경청의 태도'를 놓치고 있단 걸 깨달았어요.'어떻게 하면 경청의 태도를 보일 수 있을까' 고민하며 3가지 방법을 실천했어요.💡경청의 태도를 보이는 3가지 방법중간 리액션: 답변을 해주시는 중간마다 리액션하기요약: 답변을 다 듣고나서 말씀하신 내용을 가볍게 요약해서 되묻기추가 질문: 답변을 듣다가 궁금한 게 생기면 추가 질문하기면접관은 대화를 하면서 자연스럽게 '이 사람에게 피드백을 하면 이렇게 반응하겠구나' '이 사람이랑 회의하면 이런 느낌이겠구나'를 떠올리기 때문이에요. 그러니 경청의 태도를 보이는 게 꼭 필요합니다.TIP 3. 질문의 순서 고려하기질문의 순서는 그 사람의 우선순위를 무의식적으로 드러낸다고 생각해요. 회사의 복지에 대해 먼저 질문을 한다면 '아 이 사람은 복지에 우선적으로 관심이 많구나'란 생각이 들 수 있어요.질문을 할 때 아래와 같은 순서로 하시는 걸 추천드려요.💡질문의 순서제품/업무 프로세스 관련 질문함께 할 팀, 일하는 방식성과/성장/몰입을 돕는 문화 및 시스템복지 및 개인적인 궁금증즉, 내가 해야 될 일 -> 그 일을 해나가는 방식과 함께 협업할 팀과 동료 -> 그 과정에서 성과내고 성장하고 몰입을 돕는 문화나 시스템 -> 그 외에 개인적인 궁금증들이런 순서로 질문을 한다면 자연스럽게 일을 중심으로 질문의 흐름이 이어지고 나의 우선순위로 인식될 수 있습니다.*물론 직무 면접과 컬쳐핏 면접의 특성에 맞게 모아서 질문을 해도 좋아요.면접에서 마지막 질문은 단지 형식적인 절차가 아니에요.지원자가 회사에 진정으로 관심이 있음을 보여주는 기회이자, 면접관에게 깊은 인상을 남길 수 있는 결정적인 순간이 될 수 있어요. 좋은 질문과 태도로 대화를 마무리하면, 확실하게 각인될 거라 믿어요.면접을 보는 모든 뉴니커분들이 마지막까지 좋은 인상을 남길 수 있었으면 좋겠습니다.

면접 기본 질문 4가지, 전략적으로 준비하기

면접 때 역량을 200% 드러내기 위한 3가지

💡면접 때 마지막까지 좋은 인상을 남기는 방법 #질문

전략적으로 면접 준비하기

커리어픽

<blockquote>
<ul>
	<li>소득공제 챙기려면 카드 쪼개기를 추천해요.</li>
	<li>세액공제 챙기려면 IRP∙연금저축은 필수, 기부도 좋아요.</li>
	<li>원천징수세액 조정과 연말정산 미리보기도 활용해요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: 연말정산(下)

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✦✦ 번거로워도 할 만해요</div>

지난 시간에는 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/15228?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15385&amp;utm_content=15228">연말정산의 개념 원리와 실전</a>에 대해 알아봤는데요. 막상 연말정산 시나리오를 계산해 보니 환급액이 아쉬웠던 뉴니커 있나요?: &ldquo;소득공제∙세액공제 더 받을 수 있었을 것 같은데&hellip;&rdquo; 그렇다면 주목해요! 내년도 연말정산에서 13일의 월급을 최대로 받기 위해 챙겨야 할 것들을 정리했어요. 오늘의 주제는&nbsp;&lsquo;연말정산 절세 위한 꿀팁&rsquo;이에요. by.&nbsp;에디터 오월 🍕
</aside>

<h2>#1 신용카드∙체크카드 비율 맞추기 💳</h2>

<h3>뭐냐면</h3>

소득공제는 총급여의 25%를 넘긴 금액부터 적용돼요. 따라서 총급여가 4000만 원이고 1500만 원을 썼다면, 총급여의 25%인 1000만 원을 넘긴 500만 원에만 공제가 적용되는 것. 소득공제 최대치는 7000만 원 이하일 경우 300만 원, 초과할 경우 250만 원이고요. 그런데 여기서 신용카드와 체크카드의 공제율이 다르기 때문에 그 비율을 잘 맞춰서 소비하면 더 많은 금액을 공제받을 수 있는 것.

<h3>뭐가 좋냐면</h3>

신용카드 소득공제율은 15%, 체크카드 소득공제율은 30%인데요. 따라서 연초부터 지금까지 쓴 소비액이 총급여의 25%를 넘었다면, 이후부터 올해가 지나기 전까지는 신용카드보다 공제율이 높은 체크카드를 사용해야 공제를 더 받을 수 있어요. 위 예시의 경우 만약 500만 원을 모두 체크카드로 썼다면 500 &times; 0.3 = 150만 원을 공제받을 수 있는 거예요.

<h3>어떻게 하냐면</h3>

따라서 신용카드와 체크카드를 각각 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/14853?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15385&amp;utm_content=14853">메인∙서브 카드로 활용하는 &lsquo;카드 쪼개기&rsquo;</a>를 실천하는 게 좋아요. 전통시장∙대중교통 이용액에는 40%, 책∙신문∙공연∙영화∙미술관 등에는 30%를 공제받을 수 있으니 참고하고요. 세금∙공과금∙통신비∙상품권 구입비∙신차 구매∙해외 결제∙면세점 물품∙보험료 등에는 소득공제가 적용되지 않아요.&nbsp;

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<h2>#2 IRP∙연금저축 활용하기 🏦</h2>

<h3>뭐냐면</h3>

세액공제 혜택을 받을 수 있는 가장 쉬운 방법은 IRP(개인형 퇴직연금)와 연금저축을 활용하는 거예요:

<ul>
	<li>IRP: 55세 미만 노동자라면 퇴직하거나 직장을 옮길 때 받는 퇴직급여를 무조건 IRP로 받아야 해요. IRP에 퇴직급여 + 본인이 추가로 넣은 납입금은 가입 기간 동안 안전 상품에 한해 자신이 원하는 방식으로 굴릴 수 있고, 55세 이후부터 연금으로 받을 수 있는데요. 소득이 있다면 프리랜서나 개인사업자도 누구나 가입할 수 있어요.&nbsp;</li>
	<li>연금저축: 말 그대로 &lsquo;연금을 저축처럼 넣어놓을 수 있는&rsquo; 계좌에요. 최소 5년 이상 납입하면 55세 이후부터 연금으로 받을 수 있어요. IRP보다 투자 한도나 담보 대출 가능 여부 등의 제약이 적지만, 세액공제 한도가 상대적으로 낮아요.</li>
</ul>

<h3>뭐가 좋냐면</h3>

<ul>
	<li>IRP는: 한 계좌당 연 1800만 원까지 넣을 수 있고, 이 중 900만 원까지 세액공제 혜택을 적용해요. 공제율은 총급여액이 5500만 원 이하일 경우 16.5%, 5500만 원 초과일 경우 13.2%인데요. 900만 원을 꽉 채워 입금했다고 가정한다면, 각각 148만 5000원, 118만 8000원을 돌려받을 수 있는 것. 이에 더해 세금 납부 시점을 55세 연금 수령 때까지 미뤄주고요(=과세이연).</li>
	<li>연금저축은: 공제율은 IRP와 같지만, 세액공제 한도가 300만 원 적은 600만 원이예요.꽉 채워 납입할 경우 총급여 5500만 원 이하 기준 99만 원만 돌려받을 수 있는 것. 다만 (1) 수수료가 없고 (2) 중도인출이 자유롭고 (3) 투자 한도가 없는 등 장점이 있어요.</li>
</ul>

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<h3>어떻게 하냐면</h3>

<ul>
	<li>IRP는: 은행∙보험사∙증권사 홈페이지나 앱에서, 또는 지점을 방문해서 만들 수 있어요.&nbsp;</li>
	<li>연금저축은: 은행&middot;증권사에서 가입할 수 있는 &lsquo;연금저축펀드&rsquo;와 보험사에서 가입할 수 있는 &lsquo;연금저축보험&rsquo;으로 나뉘는데요. 일반적으로는 펀드 상품을 추천해요.</li>
</ul>

자세한 내용이 궁금하다면 아래 아티클을 읽어 봐요! 👇

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11007?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15385&amp;utm_content=11007">&lsquo;IRP&rsquo; 계좌라면 연말정산 때 148만 원 돌려받는다는데</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11135?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15385&amp;utm_content=11135">&lsquo;연금저축&rsquo;과 IRP의 결정적 차이, 노후 준비의 정답은?</a></li>
</ul>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/19/line_1440x62_W9S7Wnx.png" width="1440" />

<h2>#3 소득세 원천징수세액 조정하기 🧾</h2>

<h3>뭐냐면</h3>

연말정산이 끝나고 환급금을 확인해 봤더니 생각보다 많다면, &lsquo;13월의 월급이 이 정도라고? 완전 럭키잖아!&rsquo; 좋아하기보다는, 원천징수세액 조정을 추천해요. 원천징수란 정부가 월급날마다 &lsquo;이 정도 벌면 세금을 이 정도 내야겠군&rsquo; 하며 정해진 비율대로 돈을 떼 가는 거라고 했잖아요. 이 원천징수 비율을 조정할 수 있거든요.&nbsp;

<h3>뭐가 좋냐면</h3>

연말정산 환급금은 이미 세금으로 더 낸 돈을 돌려받은 것뿐이잖아요. 따라서 그 돈을 예∙적금에 넣거나 투자를 통해 돈을 벌 수도 있었을 텐데 못한 거예요. 따라서 소득세 비율을 줄이는 게 좋아요. 세액 비율을 80%로 설정한다면 월급에서 세금으로 빠져나가는 금액이 그만큼 줄어들기에 실수령액이 늘어나고, 120%로 설정하면 월급에서 세금으로 빠져나가는 액수가 늘어나지만, 연말정산 때 더 많은 액수를 환급받을 수 있는 것.&nbsp;

<h3>어떻게 하냐면</h3>

원천징수세액 조정하는 방법은 간단해요. &lsquo;소득세 원천징수세액 조정신청서&rsquo;를 작성해 회사에 제출하거나, <a href="https://hometax.go.kr/websquare/websquare.html?w2xPath=/ui/pp/index_pp.xml&amp;menuCd=index2">국세청 홈택스</a>에서 신청하면 되는데요. 그럼 다음 월급날부터 바꾼 비율대로 소득세를 떼고 월급이 들어와요. 단, 1번 비율을 바꾸면 그해에는 다시 바꿀 수 없다는 점을 주의해요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/19/line_1440x62_9Po4Bsp.png" width="1440" />

<h2>#4 기부하면서 세액공제 챙기기 💰</h2>

<h3>뭐냐면</h3>

연말정산 세액공제 항목에는 보험료∙의료비∙교육비∙월세액뿐만 아니라, &lsquo;기부금&rsquo;도 포함되어 있어요. 기부금은 총 4가지로 분류되는데요:

<ul>
	<li>정치자금 기부금: 정당이나 정치인 후원회, 선거관리위원회에 기부한 정치자금이에요.</li>
	<li>법정기부금: 국가 또는 지방자치단체(<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/15718">고향사랑기부금</a>*)에&nbsp;기부한 금품, 국방헌금과 위문금품, 천재지변 또는 특별재난구역 이재민구호금품 가액∙자원봉사 용역가액, 사립학교(시설비∙교육비∙장학금∙연구비) 등에 기부한 금품, 사회복지공동모금회∙대한적십자사에 낸 기부금이에요.</li>
	<li>우리사주조합 기부금: 우리사주조합원이 아닌 노동자가 우리사주조합**에 낸 기부금이에요.</li>
	<li>지정기부금: 지정기부금단체(사회복지법인∙학술연구단체∙종교단체 등)의 고유목적 사업비나 학교장이 추천하는 개인에게 장학금 등으로 낸 기부금이에요.</li>
</ul>

<div class="footnote">* 고향사랑기부금의&nbsp;경우 10만 원까지는 전액 돌려받을 수 있고, 지자체 답례품까지 받을 수 있어서 무조건 이득이에요.</div>

<div class="footnote">** &nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1179374&amp;cid=40942&amp;categoryId=31821">우리사주조합</a>:&nbsp;주식회사의 노동자들이 회사의 주식을 취득&middot;관리하기 위해 설립한 단체예요. 쉽게 말하자면 자사주 투자 조합인 것.</div>

<h3>뭐가 좋냐면</h3>

좋은 일 하면서 세액공제도 챙길 수 있다는 게 장점이에요. 다만&nbsp;기부금 세액공제 조건을 잘 참고해야 하는데요. 정치자금 기부금과 고향사랑기부금, 우리사주조합 기부금은 본인이 기부한 경우에만 세액공제가 가능하고, 법정기부금과 지정기부금은 나이 제한 없이 소득요건으로 기본공제 대상자인 배우자나 부양자의 기부금을 더해 세액공제가 가능하니 참고해요. 세액공제 금액 한도와 세액공제율은 아래 표에 정리했어요. 
<img alt="" height="1800" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/21/241219_-chart_2.jpg" width="1922" />또한 기부금 한도초과액은 다른 세액공제 항목과 달리 이후 10년 동안 이월공제받을 수 있어요. 올해 한도를 초과해서 공제를 받지 못한 기부금에 대해서는 내년이나 내후년... 이런 식으로 10년에 걸쳐 공제받을 수 있는 거예요. 단, 정치자금 기부금∙우리사주조합 기부금∙고향사랑기부금은 이월 공제가 허용되지 않아요.

<h3>어떻게 하냐면</h3>

연말정산 간소화 서비스를 통해 기부금 명세서를 확인할 수 있지만, 일부 지정기부금은 누락될 수 있어요.&nbsp;따라서 내가 기부한 내역을 확인해두고, 빠진 항목이 있다면 해당 단체에 기부금 영수증을 요청해 직접 제출해요. 몇 가지 기부금 세액공제 팁을 더하자면:

<ul>
	<li>자원봉사도 가능: 금품뿐 아니라 특별재해(재난)지역에서 수행한 자원봉사에도 기부금 세액공제가 적용돼요. 특별재해(재난)지역으로 선포되기 이전에 했더라도 동일하게 적용돼요. 특별재해가 발생했을 때부터 복구가 완료될 때까지의 자원봉사 8시간을 1일로 환산해 봉사일수에 5만 원을 곱한 금액을 공제해주고 있어요. 자원봉사 후 해당 지역의 지방자치단체장 혹은 지방자치단체장의 위임을 받은 단체의 장이나 자원봉사센터장으로부터 &lsquo;특별재해(재난)지역 자원봉사용역 등에 대한 기부금 확인서&rsquo;를 발급받으면 돼요.</li>
	<li>옷 기부도 가능: <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/12971?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15385&amp;utm_content=12971">옷장에 쌓여 입지 않는 옷</a> 등 다양한 물품을 기부해도 공제받을 수 있어요. 이곳에 기부하면 지정기부금으로 분류되고요. 아름다운가게∙굿윌스토어 등에 기부한 후 해당 기관에서 법정 서식에 따라 발행해주는 기부금품 영수증 및 기부금 명세서를 꼭 잊지 말고 챙겨요.</li>
	<li>허가∙지정된 단체인지 헷갈린다면: <a href="https://www.mcst.go.kr/kor/s_data/corpNaru/corpList.jsp?pSeq=&amp;pMenuCD=0408040100&amp;pCurrentPage=1&amp;pCoType=&amp;pSearchType=02&amp;pSearchWord=기독교">문화체육관광부 허가법인</a> 또는 <a href="https://www.mcst.go.kr/kor/s_data/corporation/corpList.jsp">지방자치단체 허가법인</a> 목록과 <a href="https://www.nanumkorea.go.kr/nts/list.do/">행정안전부 1365기부포털</a>에서 기부하고자 하는 단체에 내는 기부금이 세액공제 항목으로 인정받을 수 있는지 알아봐요.</li>
</ul>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/19/line_1440x62_ymnkQUw.png" width="1440" />

<h2>#5 연말정산 예상세액 미리보기 🔎</h2>

<h3>뭐냐면</h3>

국세청은 매년 10~11월 &lsquo;연말정산 미리보기&rsquo; 서비스를 제공해요. 1~9월 간 지출한 내역을 바탕으로 연말정산 때 돌려받을 세금이 얼마인지를 미리 가늠하고, 연말 남은 기간 동안 전략도 세울 수 있어요.

<h3>뭐가 좋냐면</h3>

<ul>
	<li>신용카드 소득공제액 계산: 1~9월 신용카드 사용금액에 10월 이후 예상지출금액까지 입력해 신용카드 소득공제 금액을 알아볼 수 있어요.</li>
	<li>연말정산 예상세액 계산: 지난 1월 연말정산 때 환급받은 금액을 바탕으로, 올해 예상 지출에 맞게 예상 납부 세금이 얼마인지 따져볼 수 있어요.</li>
	<li>3개월 결정세액추이 확인: 최근 3년간 총급여와 공제금액, 결정세액추이 등을 확인하고 공제 항목별로 절세 팁과 과다공제 유의사항 등을 알아볼 수 있어요.</li>
</ul>

<h3>어떻게 하냐면</h3>

<a href="https://hometax.go.kr/websquare/websquare.html?w2xPath=/ui/pp/index_pp.xml&amp;menuCd=index2">국세청 홈택스</a> &lsquo;편리한 연말정산&rsquo; 탭에서 이용하면 돼요. 단, 미리보기는 예상세액만을 제공할 뿐 11월 이후 지출∙급여 변동 등 이유에 따라 실제 환급 결과는 달라질 수 있으니 유의해요. 세법 개정이 확정되지 않은 항목들도 반영되지 않고요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/19/line_1440x62_jg3ZiiT.png" width="1440" />

<ul>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://page.stibee.com/archives/331760">뉴닉 경제 브리핑</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
	<li>짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, <a href="newneek://saltylife/articles">솔티라이프</a> 팔로우해요!</li>
</ul>

소득공제 챙기려면 카드 쪼개기를 추천해요.
세액공제 챙기려면 IRP∙연금저축은 필수, 기부도 좋아요.
원천징수세액 조정과 연말정산 미리보기도 활용해요.



오늘의 짠테크 인사이드 👛: 연말정산(下)

지난 시간에는 연말정산의 개념 원리와 실전에 대해 알아봤는데요. 막상 연말정산 시나리오를 계산해 보니 환급액이 아쉬웠던 뉴니커 있나요?: “소득공제∙세액공제 더 받을 수 있었을 것 같은데…” 그렇다면 주목해요! 내년도 연말정산에서 13일의 월급을 최대로 받기 위해 챙겨야 할 것들을 정리했어요. 오늘의 주제는 ‘연말정산 절세 위한 꿀팁’이에요. by. 에디터 오월 🍕

#1 신용카드∙체크카드 비율 맞추기 💳
뭐냐면
소득공제는 총급여의 25%를 넘긴 금액부터 적용돼요. 따라서 총급여가 4000만 원이고 1500만 원을 썼다면, 총급여의 25%인 1000만 원을 넘긴 500만 원에만 공제가 적용되는 것. 소득공제 최대치는 7000만 원 이하일 경우 300만 원, 초과할 경우 250만 원이고요. 그런데 여기서 신용카드와 체크카드의 공제율이 다르기 때문에 그 비율을 잘 맞춰서 소비하면 더 많은 금액을 공제받을 수 있는 것.
뭐가 좋냐면
신용카드 소득공제율은 15%, 체크카드 소득공제율은 30%인데요. 따라서 연초부터 지금까지 쓴 소비액이 총급여의 25%를 넘었다면, 이후부터 올해가 지나기 전까지는 신용카드보다 공제율이 높은 체크카드를 사용해야 공제를 더 받을 수 있어요. 위 예시의 경우 만약 500만 원을 모두 체크카드로 썼다면 500 × 0.3 = 150만 원을 공제받을 수 있는 거예요.
어떻게 하냐면
따라서 신용카드와 체크카드를 각각 메인∙서브 카드로 활용하는 ‘카드 쪼개기’를 실천하는 게 좋아요. 전통시장∙대중교통 이용액에는 40%, 책∙신문∙공연∙영화∙미술관 등에는 30%를 공제받을 수 있으니 참고하고요. 세금∙공과금∙통신비∙상품권 구입비∙신차 구매∙해외 결제∙면세점 물품∙보험료 등에는 소득공제가 적용되지 않아요. 


#2 IRP∙연금저축 활용하기 🏦
뭐냐면
세액공제 혜택을 받을 수 있는 가장 쉬운 방법은 IRP(개인형 퇴직연금)와 연금저축을 활용하는 거예요:

IRP: 55세 미만 노동자라면 퇴직하거나 직장을 옮길 때 받는 퇴직급여를 무조건 IRP로 받아야 해요. IRP에 퇴직급여 + 본인이 추가로 넣은 납입금은 가입 기간 동안 안전 상품에 한해 자신이 원하는 방식으로 굴릴 수 있고, 55세 이후부터 연금으로 받을 수 있는데요. 소득이 있다면 프리랜서나 개인사업자도 누구나 가입할 수 있어요. 
연금저축: 말 그대로 ‘연금을 저축처럼 넣어놓을 수 있는’ 계좌에요. 최소 5년 이상 납입하면 55세 이후부터 연금으로 받을 수 있어요. IRP보다 투자 한도나 담보 대출 가능 여부 등의 제약이 적지만, 세액공제 한도가 상대적으로 낮아요.

뭐가 좋냐면

IRP는: 한 계좌당 연 1800만 원까지 넣을 수 있고, 이 중 900만 원까지 세액공제 혜택을 적용해요. 공제율은 총급여액이 5500만 원 이하일 경우 16.5%, 5500만 원 초과일 경우 13.2%인데요. 900만 원을 꽉 채워 입금했다고 가정한다면, 각각 148만 5000원, 118만 8000원을 돌려받을 수 있는 것. 이에 더해 세금 납부 시점을 55세 연금 수령 때까지 미뤄주고요(=과세이연).
연금저축은: 공제율은 IRP와 같지만, 세액공제 한도가 300만 원 적은 600만 원이예요.꽉 채워 납입할 경우 총급여 5500만 원 이하 기준 99만 원만 돌려받을 수 있는 것. 다만 (1) 수수료가 없고 (2) 중도인출이 자유롭고 (3) 투자 한도가 없는 등 장점이 있어요.


어떻게 하냐면

IRP는: 은행∙보험사∙증권사 홈페이지나 앱에서, 또는 지점을 방문해서 만들 수 있어요. 
연금저축은: 은행·증권사에서 가입할 수 있는 ‘연금저축펀드’와 보험사에서 가입할 수 있는 ‘연금저축보험’으로 나뉘는데요. 일반적으로는 펀드 상품을 추천해요.

자세한 내용이 궁금하다면 아래 아티클을 읽어 봐요! 👇

‘IRP’ 계좌라면 연말정산 때 148만 원 돌려받는다는데
‘연금저축’과 IRP의 결정적 차이, 노후 준비의 정답은?


#3 소득세 원천징수세액 조정하기 🧾
뭐냐면
연말정산이 끝나고 환급금을 확인해 봤더니 생각보다 많다면, ‘13월의 월급이 이 정도라고? 완전 럭키잖아!’ 좋아하기보다는, 원천징수세액 조정을 추천해요. 원천징수란 정부가 월급날마다 ‘이 정도 벌면 세금을 이 정도 내야겠군’ 하며 정해진 비율대로 돈을 떼 가는 거라고 했잖아요. 이 원천징수 비율을 조정할 수 있거든요. 
뭐가 좋냐면
연말정산 환급금은 이미 세금으로 더 낸 돈을 돌려받은 것뿐이잖아요. 따라서 그 돈을 예∙적금에 넣거나 투자를 통해 돈을 벌 수도 있었을 텐데 못한 거예요. 따라서 소득세 비율을 줄이는 게 좋아요. 세액 비율을 80%로 설정한다면 월급에서 세금으로 빠져나가는 금액이 그만큼 줄어들기에 실수령액이 늘어나고, 120%로 설정하면 월급에서 세금으로 빠져나가는 액수가 늘어나지만, 연말정산 때 더 많은 액수를 환급받을 수 있는 것. 
어떻게 하냐면
원천징수세액 조정하는 방법은 간단해요. ‘소득세 원천징수세액 조정신청서’를 작성해 회사에 제출하거나, 국세청 홈택스에서 신청하면 되는데요. 그럼 다음 월급날부터 바꾼 비율대로 소득세를 떼고 월급이 들어와요. 단, 1번 비율을 바꾸면 그해에는 다시 바꿀 수 없다는 점을 주의해요.

#4 기부하면서 세액공제 챙기기 💰
뭐냐면
연말정산 세액공제 항목에는 보험료∙의료비∙교육비∙월세액뿐만 아니라, ‘기부금’도 포함되어 있어요. 기부금은 총 4가지로 분류되는데요:

정치자금 기부금: 정당이나 정치인 후원회, 선거관리위원회에 기부한 정치자금이에요.
법정기부금: 국가 또는 지방자치단체(고향사랑기부금*)에 기부한 금품, 국방헌금과 위문금품, 천재지변 또는 특별재난구역 이재민구호금품 가액∙자원봉사 용역가액, 사립학교(시설비∙교육비∙장학금∙연구비) 등에 기부한 금품, 사회복지공동모금회∙대한적십자사에 낸 기부금이에요.
우리사주조합 기부금: 우리사주조합원이 아닌 노동자가 우리사주조합**에 낸 기부금이에요.
지정기부금: 지정기부금단체(사회복지법인∙학술연구단체∙종교단체 등)의 고유목적 사업비나 학교장이 추천하는 개인에게 장학금 등으로 낸 기부금이에요.



뭐가 좋냐면
좋은 일 하면서 세액공제도 챙길 수 있다는 게 장점이에요. 다만 기부금 세액공제 조건을 잘 참고해야 하는데요. 정치자금 기부금과 고향사랑기부금, 우리사주조합 기부금은 본인이 기부한 경우에만 세액공제가 가능하고, 법정기부금과 지정기부금은 나이 제한 없이 소득요건으로 기본공제 대상자인 배우자나 부양자의 기부금을 더해 세액공제가 가능하니 참고해요. 세액공제 금액 한도와 세액공제율은 아래 표에 정리했어요.
또한 기부금 한도초과액은 다른 세액공제 항목과 달리 이후 10년 동안 이월공제받을 수 있어요. 올해 한도를 초과해서 공제를 받지 못한 기부금에 대해서는 내년이나 내후년... 이런 식으로 10년에 걸쳐 공제받을 수 있는 거예요. 단, 정치자금 기부금∙우리사주조합 기부금∙고향사랑기부금은 이월 공제가 허용되지 않아요.
어떻게 하냐면
연말정산 간소화 서비스를 통해 기부금 명세서를 확인할 수 있지만, 일부 지정기부금은 누락될 수 있어요. 따라서 내가 기부한 내역을 확인해두고, 빠진 항목이 있다면 해당 단체에 기부금 영수증을 요청해 직접 제출해요. 몇 가지 기부금 세액공제 팁을 더하자면:

자원봉사도 가능: 금품뿐 아니라 특별재해(재난)지역에서 수행한 자원봉사에도 기부금 세액공제가 적용돼요. 특별재해(재난)지역으로 선포되기 이전에 했더라도 동일하게 적용돼요. 특별재해가 발생했을 때부터 복구가 완료될 때까지의 자원봉사 8시간을 1일로 환산해 봉사일수에 5만 원을 곱한 금액을 공제해주고 있어요. 자원봉사 후 해당 지역의 지방자치단체장 혹은 지방자치단체장의 위임을 받은 단체의 장이나 자원봉사센터장으로부터 ‘특별재해(재난)지역 자원봉사용역 등에 대한 기부금 확인서’를 발급받으면 돼요.
옷 기부도 가능: 옷장에 쌓여 입지 않는 옷 등 다양한 물품을 기부해도 공제받을 수 있어요. 이곳에 기부하면 지정기부금으로 분류되고요. 아름다운가게∙굿윌스토어 등에 기부한 후 해당 기관에서 법정 서식에 따라 발행해주는 기부금품 영수증 및 기부금 명세서를 꼭 잊지 말고 챙겨요.
허가∙지정된 단체인지 헷갈린다면: 문화체육관광부 허가법인 또는 지방자치단체 허가법인 목록과 행정안전부 1365기부포털에서 기부하고자 하는 단체에 내는 기부금이 세액공제 항목으로 인정받을 수 있는지 알아봐요.


#5 연말정산 예상세액 미리보기 🔎
뭐냐면
국세청은 매년 10~11월 ‘연말정산 미리보기’ 서비스를 제공해요. 1~9월 간 지출한 내역을 바탕으로 연말정산 때 돌려받을 세금이 얼마인지를 미리 가늠하고, 연말 남은 기간 동안 전략도 세울 수 있어요.
뭐가 좋냐면

신용카드 소득공제액 계산: 1~9월 신용카드 사용금액에 10월 이후 예상지출금액까지 입력해 신용카드 소득공제 금액을 알아볼 수 있어요.
연말정산 예상세액 계산: 지난 1월 연말정산 때 환급받은 금액을 바탕으로, 올해 예상 지출에 맞게 예상 납부 세금이 얼마인지 따져볼 수 있어요.
3개월 결정세액추이 확인: 최근 3년간 총급여와 공제금액, 결정세액추이 등을 확인하고 공제 항목별로 절세 팁과 과다공제 유의사항 등을 알아볼 수 있어요.

어떻게 하냐면
국세청 홈택스 ‘편리한 연말정산’ 탭에서 이용하면 돼요. 단, 미리보기는 예상세액만을 제공할 뿐 11월 이후 지출∙급여 변동 등 이유에 따라 실제 환급 결과는 달라질 수 있으니 유의해요. 세법 개정이 확정되지 않은 항목들도 반영되지 않고요.


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‘연말정산’ 환급액 최대치로 늘리는 5가지 절세 전략

안녕하세요, 씨디 듣는 게 너무 좋은 씨디장입니다.음악도 알고 들으면 더 즐겁고 감동적이고 그리고 더 듣고 싶어 지거든요. 그래서 씨디학개론을 시작하게 되었습니다. 솔직히 저의 덕질을 위한 공간이랄까요? 제가 발품 팔아서 모은 씨디들과 담긴 음악들에 대해서 더 알아가고 정리해 보고 싶었어요.여러분도 혹시 씨디 좋아하세요? 씨디를 모으지 않는 시대가 되었지만, 그럼에도 음악을 사랑한다면 이 글 한번 읽어보세요!<hr><blockquote><h3>씨디학개론 Ep.2</h3></blockquote>이번 여름, 모두를 감동시킨 분이 있죠... 이제는 모두가 아는 20세기 최고의 디바 바로 셀린 디온 (Céline Dion)입니다.<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/8QhNkFT04wE?si=u6b_GnYNr9yKFQ9e" start="0"></iframe></div>지난 파리 올림픽을 가까스로 살려낸 주인공이기도 하죠. 사실 저도 그 개막식 공연 전에는 잘 모르던 분이었는데요,그 개막식 공연을 보고 ’아, 이건 미쳤다.‘ 라고 외치며 당장 발품을 팔아 음반을 사러 나갔죠. 셀린 디온의 음반을 구하는 건 그렇게 어렵지 않았지만, 어떤 음반을 살지가 굉장히 중요한 고민이었어요. 1시간 이상 고민한 결과 제가 고른 음반은 바로 Falling into you 입니다.<hr><aside>파리올림픽 개막식도 살려낸 셀린 디온의 “Falling Into You"</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0c6d2bd114494ab29a70f42e438835cb.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote>1. 음반 소개</blockquote>"Falling Into You"는 1996년 3월 12일에 발매된 셀린 디온의 네 번째 영어 앨범입니다. 이 앨범은 셀린 디온의 글로벌 스타덤을 공고히 한 작품으로, 다양한 음악적 스타일을 시도하며 그녀의 음악적 범위를 확장한 앨범입니다. 발매 직후 전 세계적으로 큰 성공을 거두었으며, 수많은 히트곡을 탄생시켰습니다.<blockquote>2. 셀린 디온의 배경</blockquote>셀린 디온은 1968년 캐나다 퀘벡에서 태어났으며, 어린 시절부터 노래에 재능을 보였다고 합니다. 프랑스어 앨범으로 커리어를 시작하였고, 1980년대 후반부터 영어권에서도 활동을 시작하면서 세계적인 팝스타로 성장했습니다. 셀린 디온의 파워풀한 보컬과 감성적인 발라드는 전 세계 팬들에게 사랑받았으며, 특히 1990년대에는 타이타닉 영화의 OST였던 "My Heart Will Go On"과 같은 히트곡으로 명성을 얻었습니다.<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/F2RnxZnubCM?si=3eyh2VRz_gRavrGe" start="0"></iframe></div><blockquote>3. 음악적 특징</blockquote>셀린 디온은 풍부한 성량과 감정 전달력이 뛰어난 보컬리스트로 알려져 있습니다. 그녀의 음악 스타일은 팝 발라드가 중심이지만, 가끔씩 록, 소울, 가스펠 등의 요소를 섞어 다양성을 추구합니다. 또한, 그녀는 여러 언어로 노래를 부를 수 있는 다국적 가수로, 영어, 프랑스어, 스페인어 등 다양한 언어로 노래를 발표한 바 있습니다.<blockquote>4. 음반의 출시 배경</blockquote>"Falling Into You"는 셀린 디온이 글로벌 슈퍼스타로 자리잡던 시기에 발매된 앨범입니다. 이 앨범은 그녀의 상업적 성공을 더욱 강화했으며, 발매 당시 셀린 디온은 이미 'The Colour of My Love'와 같은 성공적인 앨범을 발표한 상태였습니다.이번 앨범에서는 더 다양한 음악적 시도를 통해 그녀의 음악적 깊이를 보여주고자 했으며, 이는 그녀의 팀과 협력하여 각 트랙에 대한 완성도를 높이는 방식으로 이루어졌다고 합니다.실제로 음악을 듣고 있으면 (오늘 아침에도 세수하기 전에 들었는데요,) 목을 긋는 듯한 록 발라드의 창법을 구현하기도 하고, 높은 고음에서 가성까지 자유 자재로 넘나드는 소름 돋는 가창력을 뽑 냅니다.<blockquote>5. 수록곡</blockquote>"Falling Into You"에는 여러 히트곡들이 수록되어 있습니다. 대표적인 곡으로는 "Because You Loved Me", "It's All Coming Back to Me Now", "All By Myself" 등이 있습니다. 여러분이 셀린 디온을 잘 모르더라도 어디선가 들어본 적이 있는 노래일 겁니다.<blockquote>6. 음반의 특징</blockquote>이 앨범은 팝, 록, 소울, 클래식 등의 다양한 음악적 요소를 혼합한 작품입니다. 예를 들어, "All By Myself"는 라흐마니노프의 피아노 협주곡을 샘플링하여 클래식한 느낌을 가미했고, "River Deep, Mountain High"는 티나 터너의 곡을 리메이크한 곡으로, 원곡의 강렬함을 그대로 유지하면서도 셀린 디온의 스타일을 잘 녹여냈습니다. 이 외에도 라틴 리듬이 더해진 곡들이 포함되어 그녀의 음악적 다양성을 한층 더 높였습니다.<blockquote>7. 음반의 성과</blockquote>"Falling Into You"는 전 세계적으로 약 3,200만 장이 판매되며, 셀린 디온의 커리어에서 가장 성공적인 앨범 이 되었습니다. 이 앨범은 빌보드 200 차트에서 1위를 기록했고, 1997년 그래미 어워드에서 올해의 앨범(Album of the Year)과 최우수 팝 앨범(Best Pop Album) 상을 수상하기도 했죠. 이 외에도 여러 국가에서 플래티넘 인증을 받으며 상업적으로 큰 성공을 거두었습니다. 이 앨범 덕분에 다음 해 발매 된 “My Heart Will Go On"도 엄청난 성과를 이루었죠.<blockquote><ol start="8"><li>희귀병과 싸우는 셀린 디온</li></ol></blockquote>1990년대를 대표하는 팝 아이콘인 셀린 디온은, 최근 파리올림픽에서 등장해 디바의 존재를 뽑냈죠. 하지만 희귀병인 강직인간증후군과 싸우는 모습이 담긴 다큐멘터리 ‘아이 엠 : 셀린 디온’(I AM : Celine Dion)이 지난 6월 아마존의 프라임 비디오에 공개되면서 많은 팬들이 함께 슬퍼하기도 했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/07c4b32bbe544f4d8aa8f26152bfbf9b.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>지난해 해당 질환으로 인해 월드투어를 취소 했었던 적이 있기 때문에, 앞으로 더 자주 셀린 디온의 모습을 보기는 어려워졌지만, 팝 음악을 성장시키고 모두에게 감동을 선사한 최고의 디바인 건 다름이 없을 겁니다.<hr><blockquote><h3>마치며...</h3></blockquote>"Falling Into You"는 셀린 디온이 1990년대를 대표하는 팝 아이콘으로 자리매김하는 데 결정적인 역할을 한 앨범이자, 그녀의 명곡들이 담겨있는 최고의 앨범인것 같습니다.여러분도 더운 날씨에 셀린 디온이 말아주는 시원한 팝 음악을 듣고 싶으시다면 꼭 한번 들어 보시는 걸 추천 드립니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/057aeb2e308b4476b153884dd2ec1b20.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>그럼 오늘도 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.뿅! 🎧🎶🫶

안녕하세요, 씨디 듣는 게 너무 좋은 씨디장입니다.음악도 알고 들으면 더 즐겁고 감동적이고 그리고 더 듣고 싶어 지거든요. 그래서 씨디학개론을 시작하게 되었습니다. 솔직히 저의 덕질을 위한 공간이랄까요? 제가 발품 팔아서 모은 씨디들과 담긴 음악들에 대해서 더 알아가고 정리해 보고 싶었어요.여러분도 혹시 씨디 좋아하세요? 씨디를 모으지 않는 시대가 되었지만, 그럼에도 음악을 사랑한다면 이 글 한번 읽어보세요!씨디학개론 Ep.2이번 여름, 모두를 감동시킨 분이 있죠... 이제는 모두가 아는 20세기 최고의 디바 바로 셀린 디온 (Céline Dion)입니다.지난 파리 올림픽을 가까스로 살려낸 주인공이기도 하죠. 사실 저도 그 개막식 공연 전에는 잘 모르던 분이었는데요,그 개막식 공연을 보고 ’아, 이건 미쳤다.‘ 라고 외치며 당장 발품을 팔아 음반을 사러 나갔죠. 셀린 디온의 음반을 구하는 건 그렇게 어렵지 않았지만, 어떤 음반을 살지가 굉장히 중요한 고민이었어요. 1시간 이상 고민한 결과 제가 고른 음반은 바로 Falling into you 입니다.파리올림픽 개막식도 살려낸 셀린 디온의 “Falling Into You"1. 음반 소개"Falling Into You"는 1996년 3월 12일에 발매된 셀린 디온의 네 번째 영어 앨범입니다. 이 앨범은 셀린 디온의 글로벌 스타덤을 공고히 한 작품으로, 다양한 음악적 스타일을 시도하며 그녀의 음악적 범위를 확장한 앨범입니다. 발매 직후 전 세계적으로 큰 성공을 거두었으며, 수많은 히트곡을 탄생시켰습니다.2. 셀린 디온의 배경셀린 디온은 1968년 캐나다 퀘벡에서 태어났으며, 어린 시절부터 노래에 재능을 보였다고 합니다. 프랑스어 앨범으로 커리어를 시작하였고, 1980년대 후반부터 영어권에서도 활동을 시작하면서 세계적인 팝스타로 성장했습니다. 셀린 디온의 파워풀한 보컬과 감성적인 발라드는 전 세계 팬들에게 사랑받았으며, 특히 1990년대에는 타이타닉 영화의 OST였던 "My Heart Will Go On"과 같은 히트곡으로 명성을 얻었습니다.3. 음악적 특징셀린 디온은 풍부한 성량과 감정 전달력이 뛰어난 보컬리스트로 알려져 있습니다. 그녀의 음악 스타일은 팝 발라드가 중심이지만, 가끔씩 록, 소울, 가스펠 등의 요소를 섞어 다양성을 추구합니다. 또한, 그녀는 여러 언어로 노래를 부를 수 있는 다국적 가수로, 영어, 프랑스어, 스페인어 등 다양한 언어로 노래를 발표한 바 있습니다.4. 음반의 출시 배경"Falling Into You"는 셀린 디온이 글로벌 슈퍼스타로 자리잡던 시기에 발매된 앨범입니다. 이 앨범은 그녀의 상업적 성공을 더욱 강화했으며, 발매 당시 셀린 디온은 이미 'The Colour of My Love'와 같은 성공적인 앨범을 발표한 상태였습니다.이번 앨범에서는 더 다양한 음악적 시도를 통해 그녀의 음악적 깊이를 보여주고자 했으며, 이는 그녀의 팀과 협력하여 각 트랙에 대한 완성도를 높이는 방식으로 이루어졌다고 합니다.실제로 음악을 듣고 있으면 (오늘 아침에도 세수하기 전에 들었는데요,) 목을 긋는 듯한 록 발라드의 창법을 구현하기도 하고, 높은 고음에서 가성까지 자유 자재로 넘나드는 소름 돋는 가창력을 뽑 냅니다.5. 수록곡"Falling Into You"에는 여러 히트곡들이 수록되어 있습니다. 대표적인 곡으로는 "Because You Loved Me", "It's All Coming Back to Me Now", "All By Myself" 등이 있습니다. 여러분이 셀린 디온을 잘 모르더라도 어디선가 들어본 적이 있는 노래일 겁니다.6. 음반의 특징이 앨범은 팝, 록, 소울, 클래식 등의 다양한 음악적 요소를 혼합한 작품입니다. 예를 들어, "All By Myself"는 라흐마니노프의 피아노 협주곡을 샘플링하여 클래식한 느낌을 가미했고, "River Deep, Mountain High"는 티나 터너의 곡을 리메이크한 곡으로, 원곡의 강렬함을 그대로 유지하면서도 셀린 디온의 스타일을 잘 녹여냈습니다. 이 외에도 라틴 리듬이 더해진 곡들이 포함되어 그녀의 음악적 다양성을 한층 더 높였습니다.7. 음반의 성과"Falling Into You"는 전 세계적으로 약 3,200만 장이 판매되며, 셀린 디온의 커리어에서 가장 성공적인 앨범 이 되었습니다. 이 앨범은 빌보드 200 차트에서 1위를 기록했고, 1997년 그래미 어워드에서 올해의 앨범(Album of the Year)과 최우수 팝 앨범(Best Pop Album) 상을 수상하기도 했죠. 이 외에도 여러 국가에서 플래티넘 인증을 받으며 상업적으로 큰 성공을 거두었습니다. 이 앨범 덕분에 다음 해 발매 된 “My Heart Will Go On"도 엄청난 성과를 이루었죠.희귀병과 싸우는 셀린 디온1990년대를 대표하는 팝 아이콘인 셀린 디온은, 최근 파리올림픽에서 등장해 디바의 존재를 뽑냈죠. 하지만 희귀병인 강직인간증후군과 싸우는 모습이 담긴 다큐멘터리 ‘아이 엠 : 셀린 디온’(I AM : Celine Dion)이 지난 6월 아마존의 프라임 비디오에 공개되면서 많은 팬들이 함께 슬퍼하기도 했습니다.지난해 해당 질환으로 인해 월드투어를 취소 했었던 적이 있기 때문에, 앞으로 더 자주 셀린 디온의 모습을 보기는 어려워졌지만, 팝 음악을 성장시키고 모두에게 감동을 선사한 최고의 디바인 건 다름이 없을 겁니다.마치며..."Falling Into You"는 셀린 디온이 1990년대를 대표하는 팝 아이콘으로 자리매김하는 데 결정적인 역할을 한 앨범이자, 그녀의 명곡들이 담겨있는 최고의 앨범인것 같습니다.여러분도 더운 날씨에 셀린 디온이 말아주는 시원한 팝 음악을 듣고 싶으시다면 꼭 한번 들어 보시는 걸 추천 드립니다.그럼 오늘도 긴 글 읽어주셔서 감사합니다.뿅! 🎧🎶🫶

💿🦁거친 펑크 록을 들어봐, 그린데이의 Insomniac

💿🎸노벨문학상 밥 딜런의 "Together Through Life"

💿🐰나의 아이돌, 우기의 첫 솔로 비행 “YUQ1”

씨디학개론

파리올림픽 개막식도 살려낸 셀린 디온의 “Falling Into You"

씨디장

<h2>CRM 마케팅 말고, 이커머스 매출을 올리는 방법?</h2>자사몰 매출을 높이기 위한 CRM 마케팅, 이커머스 성장의 핵심입니다.하지만 경쟁이 치열해지고&nbsp;유저의 피로도가 증가하면서&nbsp;차별화된 성과를 내기가 점점 더 어려워지고 있습니다.모두가 하는 방식으로 혁신적인 성과를 내기는 쉽지 않습니다.이제 '고객을 데려오는 것'을 넘어, '구매로 전환시키는 것'에 집중해야 할 때입니다.오늘은 국내에서는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 구매 전환을 높이는데 사용되는 'AI 검색' 을 소개합니다.마지막에는 "글로벌 이커머스의 사례"와 "검색 진단 리포트 받는 법"을 안내하니, 꼭 끝까지 읽어보세요!<h3>✅ 하이라이트</h3><ul><li>이커머스 '고객 유치'만큼이나 '구매 전환'을 개선하는 게 효과적입니다.</li><li>AI 검색은 CRM 마케팅과의 시너지를 통해 구매 전환율을 높이고, 매출을 개선할 수 있습니다.</li><li>글로벌 이커머스(언더아머, 라코스테, 펫코 등)는 이미 AI 검색으로 구매 전환율을 높이고 매출 성과를 내고 있습니다.</li><li>AI 검색은 기존 CRM 마케팅 프로세스를 해치지 않고, 쉽게 도입할 수 있어 즉시 효과를 볼 수 있습니다.</li><li>우리 쇼핑몰 검색 기능을 점검할 수 있는 '검색 진단 리포트'를 제공합니다.</li></ul><hr><h2>CRM 마케팅과 시너지가 나는 AI 검색 특징 3가지</h2>AI 검색은 어떻게 매출을 올릴 수 있을까요?CRM 마케팅을 보완하고, 매출을 개선하는 AI 검색의 3가지 특징을 소개합니다.<h3>1. 개인화 추천</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/01/----------2.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>AI 검색은 검색 기록을 활용해 개인화 추천이 가능합니다.예를 들어, 평소 신선도를 중요하게 생각하는 고객이 "고단백 간편식"을 검색하면 신선 배송이 가능한 간편식이 상단에 노출되고, 가성비를 중시하는 고객에게는 실용적인 간편식이 우선 추천됩니다. 이러한 정교한 개인화는 구매 전환율을 크게 높입니다.CRM에서 수집한 고객 데이터(구매 이력, 관심 상품)와 검색 기록을 연동해 보세요.고객이 검색창에 단어를 입력하는 순간, AI는 그 고객의 성향과 선호도를 반영한 맞춤형 결과를 제공합니다.<h3>2. 최적화된 검색 결과 제공</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/01/--------------2.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>AI 검색은 고객의 검색 의도를 정확히 파악합니다.예를 들어, "데님", "청바지", "진" 등 다양한 검색어를 모두 인식하며 "대님"와 같은 오타도 자동으로 보정합니다. 검색 결과는 1초 이내에 제공되어 고객의 대기 시간을 최소화합니다.주목할 점은 '검색결과가 없습니다' 문제를 해결한다는 점입니다. 정확히 일치하는 상품이 없더라도, AI는 유사한 대체 상품을 추천함으로써 판매 기회를 놓치지 않습니다.<h3>3. 검색 데이터 인사이트 활용</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/01/---------------2.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>AI 검색 데이터는 고객에 대한 인사이트를 제공합니다.예를 들어, 자주 검색되지만 재고가 없는 상품은 신속한 입고가 필요하다는 신호이며, 특정 검색어의 급격한 증가는 새로운 트렌드의 시작을 알립니다. 이러한 인사이트를 CRM 캠페인에 반영하면 더 높은 마케팅 효과를 얻을 수 있습니다.인기 검색어, 검색 실패율, 검색 후 구매 전환율 등 다양한 지표를 실시간으로 확인할 수 있습니다. 이 데이터는 CRM 마케팅 전략 수립에 있어 핵심적인 인사이트를 제공합니다.이 외에도 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/blog/ai-search-usecase/">쇼핑몰 검색 창에 AI를 도입한 6가지 성공 사례</a>를 확인할 수 있습니다.<h2>AI 검색, 글로벌 이커머스는 이미 하고 있습니다</h2>글로벌 이커머스 기업들은 이미 AI 검색을 통해 매출 성장을 하고 있습니다.<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://constructor.com/customers/petco-constructor">반려동물 용품샵 PETCO는 AI 검색 도입 후 구매전환율이 13% 상승했습니다.</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.algolia.com/customers/under-armour">글로벌 스포츠웨어 브랜드 Under Armour에 따르면, AI 검색 기능을 사용하는 고객들은 그렇지 않은 고객들보다 35% 더 높은 구매 전환율을 보였습니다.</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://resources.algolia.com/retail/casestudy-lacoste-en">Lacoste는 AI 검색 도입 후 검색을 통한 매출이 150% 증가했으며, 이탈률이 88% 감소했습니다.</a></li></ul>글로벌 이커머스는 왜 ‘AI 검색’에 주목할까요.검색을 개선했을 때, 정체된 매출 상승을 개선할 수 있는 근거가 있기 때문입니다.<figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/01/-----.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ul><li>고객의 53%는 원하는 상품을 찾지 못하면 장바구니를 비우고 다른 곳에서 쇼핑합니다.</li><li>고객 4명 중 3명은 검색 실패 시 경쟁사에서 상품을 구매합니다.</li><li>검색 기능을 이용한 고객의 구매 전환율은 검색하지 않은 고객보다 6배 높습니다.</li></ul><h2>도입과 활용이 간편한 이커머스 AI 검색</h2>AI 검색이 좋은 건 알겠지만, 혹시 도입 과정이 번거롭지 않을까 걱정 되시나요?전혀 걱정할 필요 없습니다.AI 검색은 다른 마케팅 솔루션들과 다르게 도입과 활용이 매우 간편합니다.<h3>1. 낮은 도입 허들과 빠른 적용</h3><ul><li>기존 검색 엔진을 유지한 채로, AI 검색 기능 보완하는 형태로 적용 가능</li><li>복잡한 시스템 통합이나 긴 세팅 시간 불필요</li><li>직원들의 추가 교육이나 적응 기간이 최소화</li></ul><h3>2. 기존 업무 프로세스 유지</h3><ul><li>현재 운영 중인 업무 구조 그대로 유지하면서 도입 가능</li><li>팀 구조나 업무 분장의 변경이 필요 없음</li><li>기존 담당자들의 추가적인 업무 부담 최소화</li></ul><h3>3. 기존 CRM 마케팅 활용 가능</h3><ul><li>기존 CRM 마케팅의 효과를 자연스럽게 증폭</li><li>별도의 마케팅 전략 수정 없이 성과 개선 가능</li><li>기존 CRM 데이터를 그대로 활용한 개인화 검색 제공 가능</li></ul>AI 검색은 기존 업무 프로세스를 유지한 채, 즉시 도입할 수 있습니다.<h2>AI 검색, 우리 쇼핑몰에서는 매출을 얼마나 증대시킬 수 있을까요? 진단 리포트를 받아 보세요</h2><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/01/---------9.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>지금까지 AI 검색이 어떻게 이커머스의 매출 성장을 이끌어내는지 살펴보았습니다.우리 쇼핑몰의 검색 현황을 점검하고 AI 검색 도입을 통해 새로운 성장의 기회를 만들어보시는 건 어떨까요?선착순 50개 기업에 한해 검색 진단 리포트를 제공합니다.아래 버튼을 통해 문의를 남기고 '검색 진단 리포트'를 받아보세요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="kg-btn kg-btn-accent" href="https://app.dalpha.so/text-search">검색 진단 리포트 신청하러 가기</a>

CRM 마케팅 말고, 이커머스 매출을 올리는 방법?자사몰 매출을 높이기 위한 CRM 마케팅, 이커머스 성장의 핵심입니다.하지만 경쟁이 치열해지고 유저의 피로도가 증가하면서 차별화된 성과를 내기가 점점 더 어려워지고 있습니다.모두가 하는 방식으로 혁신적인 성과를 내기는 쉽지 않습니다.이제 '고객을 데려오는 것'을 넘어, '구매로 전환시키는 것'에 집중해야 할 때입니다.오늘은 국내에서는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 구매 전환을 높이는데 사용되는 'AI 검색' 을 소개합니다.마지막에는 "글로벌 이커머스의 사례"와 "검색 진단 리포트 받는 법"을 안내하니, 꼭 끝까지 읽어보세요!✅ 하이라이트이커머스 '고객 유치'만큼이나 '구매 전환'을 개선하는 게 효과적입니다.AI 검색은 CRM 마케팅과의 시너지를 통해 구매 전환율을 높이고, 매출을 개선할 수 있습니다.글로벌 이커머스(언더아머, 라코스테, 펫코 등)는 이미 AI 검색으로 구매 전환율을 높이고 매출 성과를 내고 있습니다.AI 검색은 기존 CRM 마케팅 프로세스를 해치지 않고, 쉽게 도입할 수 있어 즉시 효과를 볼 수 있습니다.우리 쇼핑몰 검색 기능을 점검할 수 있는 '검색 진단 리포트'를 제공합니다.CRM 마케팅과 시너지가 나는 AI 검색 특징 3가지AI 검색은 어떻게 매출을 올릴 수 있을까요?CRM 마케팅을 보완하고, 매출을 개선하는 AI 검색의 3가지 특징을 소개합니다.1. 개인화 추천AI 검색은 검색 기록을 활용해 개인화 추천이 가능합니다.예를 들어, 평소 신선도를 중요하게 생각하는 고객이 "고단백 간편식"을 검색하면 신선 배송이 가능한 간편식이 상단에 노출되고, 가성비를 중시하는 고객에게는 실용적인 간편식이 우선 추천됩니다. 이러한 정교한 개인화는 구매 전환율을 크게 높입니다.CRM에서 수집한 고객 데이터(구매 이력, 관심 상품)와 검색 기록을 연동해 보세요.고객이 검색창에 단어를 입력하는 순간, AI는 그 고객의 성향과 선호도를 반영한 맞춤형 결과를 제공합니다.2. 최적화된 검색 결과 제공AI 검색은 고객의 검색 의도를 정확히 파악합니다.예를 들어, "데님", "청바지", "진" 등 다양한 검색어를 모두 인식하며 "대님"와 같은 오타도 자동으로 보정합니다. 검색 결과는 1초 이내에 제공되어 고객의 대기 시간을 최소화합니다.주목할 점은 '검색결과가 없습니다' 문제를 해결한다는 점입니다. 정확히 일치하는 상품이 없더라도, AI는 유사한 대체 상품을 추천함으로써 판매 기회를 놓치지 않습니다.3. 검색 데이터 인사이트 활용AI 검색 데이터는 고객에 대한 인사이트를 제공합니다.예를 들어, 자주 검색되지만 재고가 없는 상품은 신속한 입고가 필요하다는 신호이며, 특정 검색어의 급격한 증가는 새로운 트렌드의 시작을 알립니다. 이러한 인사이트를 CRM 캠페인에 반영하면 더 높은 마케팅 효과를 얻을 수 있습니다.인기 검색어, 검색 실패율, 검색 후 구매 전환율 등 다양한 지표를 실시간으로 확인할 수 있습니다. 이 데이터는 CRM 마케팅 전략 수립에 있어 핵심적인 인사이트를 제공합니다.이 외에도 쇼핑몰 검색 창에 AI를 도입한 6가지 성공 사례를 확인할 수 있습니다.AI 검색, 글로벌 이커머스는 이미 하고 있습니다글로벌 이커머스 기업들은 이미 AI 검색을 통해 매출 성장을 하고 있습니다.반려동물 용품샵 PETCO는 AI 검색 도입 후 구매전환율이 13% 상승했습니다.글로벌 스포츠웨어 브랜드 Under Armour에 따르면, AI 검색 기능을 사용하는 고객들은 그렇지 않은 고객들보다 35% 더 높은 구매 전환율을 보였습니다.Lacoste는 AI 검색 도입 후 검색을 통한 매출이 150% 증가했으며, 이탈률이 88% 감소했습니다.글로벌 이커머스는 왜 ‘AI 검색’에 주목할까요.검색을 개선했을 때, 정체된 매출 상승을 개선할 수 있는 근거가 있기 때문입니다.고객의 53%는 원하는 상품을 찾지 못하면 장바구니를 비우고 다른 곳에서 쇼핑합니다.고객 4명 중 3명은 검색 실패 시 경쟁사에서 상품을 구매합니다.검색 기능을 이용한 고객의 구매 전환율은 검색하지 않은 고객보다 6배 높습니다.도입과 활용이 간편한 이커머스 AI 검색AI 검색이 좋은 건 알겠지만, 혹시 도입 과정이 번거롭지 않을까 걱정 되시나요?전혀 걱정할 필요 없습니다.AI 검색은 다른 마케팅 솔루션들과 다르게 도입과 활용이 매우 간편합니다.1. 낮은 도입 허들과 빠른 적용기존 검색 엔진을 유지한 채로, AI 검색 기능 보완하는 형태로 적용 가능복잡한 시스템 통합이나 긴 세팅 시간 불필요직원들의 추가 교육이나 적응 기간이 최소화2. 기존 업무 프로세스 유지현재 운영 중인 업무 구조 그대로 유지하면서 도입 가능팀 구조나 업무 분장의 변경이 필요 없음기존 담당자들의 추가적인 업무 부담 최소화3. 기존 CRM 마케팅 활용 가능기존 CRM 마케팅의 효과를 자연스럽게 증폭별도의 마케팅 전략 수정 없이 성과 개선 가능기존 CRM 데이터를 그대로 활용한 개인화 검색 제공 가능AI 검색은 기존 업무 프로세스를 유지한 채, 즉시 도입할 수 있습니다.AI 검색, 우리 쇼핑몰에서는 매출을 얼마나 증대시킬 수 있을까요? 진단 리포트를 받아 보세요지금까지 AI 검색이 어떻게 이커머스의 매출 성장을 이끌어내는지 살펴보았습니다.우리 쇼핑몰의 검색 현황을 점검하고 AI 검색 도입을 통해 새로운 성장의 기회를 만들어보시는 건 어떨까요?선착순 50개 기업에 한해 검색 진단 리포트를 제공합니다.아래 버튼을 통해 문의를 남기고 '검색 진단 리포트'를 받아보세요.검색 진단 리포트 신청하러 가기

이커머스 CRM 마케팅 효과를 2배로, AI 검색으로 구매 전환율 높이기

달파

<blockquote>
<ul>
	<li>소액 투자자도 쉽게 도전할&nbsp;수 있는 공모주 청약이 인기에요.</li>
	<li>균등 배정을 통해 목돈 없이도 짭짤한 수익을 얻을 수 있어요.</li>
	<li>&lsquo;IPO&nbsp;슈퍼먼스&rsquo;로 불리는 10월, &lsquo;따상&rsquo; 기업을 가려내려면 꼼꼼한 확인이 필요해요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: 공모주 청약

<div class="footnote">✦✦✧&nbsp;간간해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

요즘 경제 뉴스를 보다 보면 &lsquo;<a href="https://www.wowtv.co.kr/NewsCenter/News/Read?articleId=A202410110090">공모주 슈퍼먼스 10월</a>&rsquo;을 맞아 투자자들의 기대가 높아지고 있다는 내용이 심심찮게 나오는데요. 수많은 기업들이 수요예측을 진행하고 있는 데다, &nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/13514">백종원 대표의 더본코리아 🧑&zwj;🍳</a>가 IPO를 앞두고 화제의 중심에 서 있다는데... IPO? 공모주? 수요예측? 슈퍼먼스? 이게 다 뭐길래 사람들의 관심이 모이는 걸까요? 오늘의 주제는 &lsquo;IPO 시장과 공모주 청약&rsquo;이에요. by. 뉴닉 에디터 오월 🍕
</aside>

<h3>🔎 뭐냐면: 기초 용어부터 정리해요</h3>

위 뉴스를 해석하기 위한 개념부터 알아볼게요:

<ul>
	<li>IPO: &lsquo;Initial Public Offering&rsquo;의 약자로, 기업 공개라는 뜻인데요. 기업이 주식 시장에 데뷔(=상장)하는 걸 말해요. 자사의 주식을 일반 투자자들도 사고팔 수 있도록 거래소에 등록하는 거예요.&nbsp;</li>
	<li>공모주: 일반적으로 기업은 IPO를 하기 전 &ldquo;우리 회사 주식 팔 건데, 사전 예약할 사람 손 들어 🙌!&rdquo; 하며 투자자를 공개 모집(=공모)하는데요. 이때 예약 판매하는 주식이 공모주예요. &ldquo;그 공모주, 내가 사겠어 🙋!&rdquo; 하는 걸 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11308">주택청약</a>과 마찬가지로 &lsquo;청약 넣는다&rsquo;고 하고요. 보통 스마트폰과 같은 제품 출시 전 사전 예약자에게는 할인 혜택을 주잖아요. 마찬가지로 공모주의 가격도 상장 후의 시가보다 상대적으로 저렴하게 정해져요.&nbsp;</li>
	<li>수요예측: 말 그대로 기업이 IPO를 하기 전 주식에 대한 수요가 얼마나 있는지 예측하는 거예요. 이를 통해 공모주의 가격(=공모가)을 결정해요.</li>
	<li>슈퍼먼스: IPO를 하려는 기업들이 줄을 서 있어, 공모주가 넘쳐나는 기간을 언론에선 흔히 &lsquo;슈퍼위크&rsquo;, 혹은 &lsquo;슈퍼먼스&rsquo;라고 불러요. 이때는 공모주를 청약하려는 사람들이 늘어나며 IPO 시장에 많은 돈이 몰려요.</li>
</ul>

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<h3>💸 뭐가 좋냐면: 목돈 없어도 열린 기회의 땅</h3>

공모주가 무엇인지 감이 잡혔나요? 앞서 말했듯이 공모가는 일반&nbsp;주가보다 저렴하게 책정되기&nbsp;때문에, 대부분의 경우 공모주가 상장되고 나면 주가는 확 올라요 📈. 따라서 짧은 기간에 많은 시세 차익을 얻을 수 있는데요. IPO 첫날부터 주가가 공모가의 2배 넘게 올라 상한가*를 기록하는 이른바 &lsquo;따상(더블+상한가)&rsquo;이라는 말이 있을 정도예요. 따상 다음날 또다시 상한가를 찍는 &lsquo;따상상&rsquo;도 있고요. 작년부터는 상장일 공모주의 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=65621&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">가격 변동 제한폭</a>이 90~200% &rarr; <a href="https://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20230626000019">60~400%로 늘어나며</a>, 주가가 공모가의 4배를 찍는 &lsquo;따따상(따따블)&rsquo;도 가능해졌어요.

<div class="footnote">* 상한가: 주식 시장의 정해진 가격 변동 제한폭에서 한 종목의 주가가 하루에 오를 수 있는 최고가격을 뜻해요. 반대로 내려갈 수 있는 최저가격은 하한가라고 부르고요.</div>

여기서 잠깐, &lsquo;어차피 주식이니까 돈 많은 사람들한테&nbsp;유리한 거 아냐?&rsquo; 생각 든 뉴니커도 있을 텐데요. 공모주 시장은 달라요. 일반적인 &lsquo;비례 배정&rsquo; 방식과 다르게 공모주 청약에는 &lsquo;균등 배정&rsquo;이라는 제도가 있기 때문. 공모가가 1만 원으로 결정된 기업의 공모주 청약에 고슴이 🦔는 10만 원, 개굴이 🐸는 20만 원씩 증거금*을 넣었다고 가정해 볼게요:

<div class="footnote">* 증거금: 청약을 넣겠다고 약속하며 내는 일종의 보증금으로, 공모주를 청약할 때는 사고자 하는 주식 가격의 50%를 미리 증권사 계좌에 넣어놔야 해요.</div>

<ul>
	<li>비례 배정의 경우: 증거금에 비례해 주식을 배정해요. 따라서 개굴이가 고슴이보다 더 많은 주식을 받을 수 있어요. (🐸: 넌 20주 받았굴? 난 40주 받았굴!)</li>
	<li>균등 배정의 경우: 주식을 청약 신청자들에게 똑같이 나눠줘요. 공모주에 청약한 고슴이와 개굴이 모두 증거금 액수에 상관없이&nbsp;같은 수의 주식을 받는 것.&nbsp;(🦔:&nbsp;너랑 나랑 둘 다 5주씩 받았슴!)&nbsp;</li>
</ul>

기업은 전체 공모주 중 균등 배정의 비율을 무조건 절반 이상 가져가야 하는데요. 그런데 만약 균등 배정으로 1만 주를 준비했는데, 여기에 청약한 신청자가 이보다 많은 2만 명이라면 어떻게 될까요? 한 사람당 0.5주씩 줄 수는 없으니, 추첨을 통해 반반 확률로 1주씩 지급해요. (🐸: 그래도 1주는 받았굴! / 🦔: 난 아예 못 받았슴...)

이렇듯 균등 배정은 증거금에 따른 차별이 없고, 청약자가 몰려도 추첨으로 배분하기 때문에 공정한 편인데요. 너무 인기가 많은 공모주의 경우 아예 주식을 받지 못하거나 적은 수량만 받을 확률이 높아요. 다만 적은 돈으로도 청약을 넣을 수 있으니 대출까지 &lsquo;영끌&rsquo; 해오기도 하는 비례 배정과 달리 부담도 적고, 쉽게 도전할 수 있어 사회초년생을 위한 짠테크로 적합해요. 1주만으로도 n만 원의 짭짤한 수익을 얻을 수도 있고요.

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<h3>🧭 어떻게 하냐면: 준비물은 증권사 계좌와 증거금</h3>

공모주에 투자해 보고 싶은 마음이 생겼다면, 실전에서 어떻게 해야 할지 차근차근 알아볼게요:

<ul>
	<li>일단 청약 일정부터 🗓️: <a href="https://kind.krx.co.kr/main.do?method=loadInitPage&amp;scrnmode=1">한국거래소 전자공시 홈페이지</a> 등 사이트에서 공모주 일정을 확인해요. 청약하고 싶은 공모주가 생겼다면, 해당 기업의 IPO를 주관하는 증권사가 어디인지 봐야 하는데요. 주관 증권사의 계좌가 있어야만 청약할 수 있으니, 없다면 꼭 만들어야 해요.&nbsp;</li>
	<li>증거금은 얼마? 💰: 청약은 증권사 앱&middot;HTS*&middot;홈페이지&middot;ARS 등을 통해 신청할 수 있는데요. 이때 사고자 하는 주식 가격의 50%를 증거금으로 계좌에 넣어놔야 해요. 만약 1주당 공모가가 1만 원인 공모주를 최소 청약 단위인 10주만큼 사고 싶다면 1만 원 &times; 10 &divide; 2 = 5만 원을 증거금으로 내야 하는 것.</li>
	<li>청약이 끝나고 난 뒤 🔁: 위에서 설명한 비례&middot;균등 배정 방식에 따라 공모주를 받고 나면, 배정된 주식 금액과 청약수수료**를 제외한 남은 증거금은 환불받을 수 있는데요. 보통 청약 마감일 이후 2영업일이 지나면 환불이 진행돼요. 만약 목돈 마련을 위해 대출을 받았다면 이자가 발생하니 환불 일정을 미리 체크해보는 게 좋아요.</li>
	<li>주식은 언제 팔아? 🤔: 주식 거래의 기본 원칙은 &lsquo;쌀 때 사서 비쌀 때 팔자&rsquo;잖아요. 공모주도 마찬가지예요. 본인의 판단에 따라 바로 팔아도 되고, 계속 가지고 있어도 돼요. 다만 단기 수익을 얻고자 하는 경우에는 상장일 시작 가격(=시초가)에 파는(=매도하는)&nbsp;경우가 일반적인데요. 장이 열리는 오전 9시 전 시초가의 움직임을 보고, 그보다 약간 낮은 가격으로 매도 주문을 넣는 걸 추천해요. 낮은 주가에 매도하겠다는 사람 순으로 주문 체결이 이루어지고, 시초가가 매도가보다 높다면 매도가가 얼마인지에 상관없이 시초가로 매도돼요.</li>
</ul>

<div class="footnote">* HTS: &lsquo;Home Trading System&rsquo;의 약자로, 컴퓨터용 주식 거래 프로그램을 뜻해요. 증권사의 모바일용 주식 거래 앱은 MTS(Mobile Trading System)로 불려요. 
** 수수료는 몇 주를 사던지 똑같은 액수로 부과되는데요. 보통 2000원이에요. 증권사별로 면제 혜택을 주는 경우도 많으니 확인해요.</div>

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<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: &ldquo;따상이닭! 오늘 저녁은 치킨이닭!&rdquo; 하고 싶다면</h3>

&lsquo;와, 그럼 공모주에 투자하면 무조건 돈 벌 수 있는 거네?&rsquo; 했다면 NO 🙅! 투자에 있어 무조건이란 없어요. 앞서 공모가는 일반적인 주가보다 저렴하게 책정된다고 했지만, 상장 후 시초가가 공모가보다 낮게 책정되는 경우도 있거든요.

기업의 전망과 관계 없이 단기 수익만을 노린 투자 수요가 IPO 시장으로 몰리며 이른바 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/finance/1154696.html">&lsquo;공모주 거품&rsquo; 현상</a>이 나타나는 경우인데요.&nbsp;&lsquo;대어&rsquo;로 불리며 기대를 한 몸에 받았던 기업들이 상장 후 몇 개월 만에 주가가 공모가 아래로 내려가는 사례도 있어 조심스러운 접근이&nbsp;필요해요. 실제로 이번 년도 들어 공모주 투자 수익률은 아래 그래프와 같이 꾸준히 줄어들고 있는 추세고요.

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<div class="footnote">* <a href="http://terms.naver.com/entry.naver?docId=18991&amp;cid=43659&amp;categoryId=43659">스팩(SPAC)</a>: &#39;Special Purpose Acquisition Company&#39;의 약자로, 비상장기업 인수합병을 목적으로 하는 페이퍼컴퍼니를 뜻해요. 상장 후 36개월 안에 합병을 결정해야 하고, 그렇지 않으면 상장 폐지돼요.</div>

따라서 앞으로 IPO 시장의 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024091827591">&lsquo;옥석 가리기&rsquo;가 더욱 중요</a>해졌다는 말이 나오는데요. 그렇다면 &lsquo;따상&rsquo; 찍을 기업을 가려내기 위해선 무엇을 확인해야 할까요? 아래 4가지는 꼭 살펴보는 걸 추천해요:

<ul>
	<li>투자설명서&nbsp;💸: 언론 보도나 언급량이 많다고 어떤 기업인지도 확인하지 않고 투자하는 건 지양하는 게 좋아요. <a href="https://dart.fss.or.kr/main.do">금융감독원 기업공시 사이트</a>에서 상장 전 기업의 투자설명서를 확인할 수 있는데요. 모두 읽어보기엔 분량이 많지만, 적어도 &lsquo;투자 위험 요소&rsquo; 와 &lsquo;자금의 사용 목적&rsquo; 항목은 챙겨보는 게&nbsp;좋아요. 특히 자금 사용 목적이 출금 상환∙신사옥 건설∙토지 매입 등인 경우를 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2024/08/06/KOAWFMTA3REW5DGAAMYPAHQ2MI/">주의해야 한다고</a>.</li>
	<li>수요예측 결과 🔎: 인기 있는 공모주인지 나타내는 대표적인 지표에요. 이 가운데 공모주를 사겠다는 자산운용사나 증권사 등 큰돈을 굴리는 기관 투자자들이 많은지 볼 수 있는 &lsquo;기관경쟁률&rsquo;을 참고하는 경우가 많아요. 상대적으로 경쟁률이 낮아도 신청자금이 높다면 &lsquo;괜찮은 공모주네~&rsquo; 판단할 수 있고요. 다만 수요예측에 다양한 기관이 난립하며 경쟁률의 <a href="https://www.investchosun.com/site/data/html_dir/2024/07/01/2024070180157.html">변동이 심해지고 있다</a>는 지적이 있으니, 이 점도 꼭 참고해요.</li>
	<li>의무보유확약 ⏳: 기관 투자자들은 수요예측 시 더 많은 공모주를 얻기 위해 &ldquo;우리가 얼마 동안은 공모주 안 팔게!&rdquo; 하는 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024093075851">의무보유확약</a>(=락업 기간)을 제시하는 경우가 있어요. 이 기간이 길수록 &lsquo;주가 계속 오를 거야&rsquo; 믿고 있다는 뜻으로 볼 수 있는 건데요. 이른바 &#39;대어&#39; 공모주를 제외하고는 의무보유확약률이 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000180192">10% 미만이라면</a> 주의하는 게 좋다고.</li>
	<li>구주매출 규모 📊: 구주매출이란 주식을 가지고 있던 기존 주주가 공모주 투자자들에게 자신의 보유 주식을 파는 걸 말하는데요. 기존 주주들이 자신의 주식을 매도하는 이유로는 &lsquo;지금이 주가 최고치겠네&rsquo;로 보는 경우가 많으니, 구주매출 <a href="https://marketinsight.hankyung.com/article/202407258236r">규모가 너무 높다면</a> 피하는 게 좋아요.</li>
</ul>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/10/17/line_1440x62_IUYdzNy.png" width="1440" />

<ul>
	<li>남들 다 한다는 주식, 해 보고는 싶은데 시작부터 막막하다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/754">주식&nbsp;기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>금리? 금융상품? 환율? 어려운 경제 개념 마스터하고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/8874">경제 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>내 지갑을 지키기 위한 짠테크, 기초부터 다지고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/774">생활재테크 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://page.stibee.com/archives/331760">뉴닉 경제 브리핑</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
	<li>짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, <a href="newneek://saltylife/articles">솔티라이프</a> 팔로우해요!</li>
</ul>

<div class="footnote">* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.</div>

소액 투자자도 쉽게 도전할 수 있는 공모주 청약이 인기에요.
균등 배정을 통해 목돈 없이도 짭짤한 수익을 얻을 수 있어요.
‘IPO 슈퍼먼스’로 불리는 10월, ‘따상’ 기업을 가려내려면 꼼꼼한 확인이 필요해요.



오늘의 짠테크 인사이드 👛: 공모주 청약

요즘 경제 뉴스를 보다 보면 ‘공모주 슈퍼먼스 10월’을 맞아 투자자들의 기대가 높아지고 있다는 내용이 심심찮게 나오는데요. 수많은 기업들이 수요예측을 진행하고 있는 데다,  백종원 대표의 더본코리아 🧑‍🍳가 IPO를 앞두고 화제의 중심에 서 있다는데... IPO? 공모주? 수요예측? 슈퍼먼스? 이게 다 뭐길래 사람들의 관심이 모이는 걸까요? 오늘의 주제는 ‘IPO 시장과 공모주 청약’이에요. by. 뉴닉 에디터 오월 🍕

🔎 뭐냐면: 기초 용어부터 정리해요
위 뉴스를 해석하기 위한 개념부터 알아볼게요:

IPO: ‘Initial Public Offering’의 약자로, 기업 공개라는 뜻인데요. 기업이 주식 시장에 데뷔(=상장)하는 걸 말해요. 자사의 주식을 일반 투자자들도 사고팔 수 있도록 거래소에 등록하는 거예요. 
공모주: 일반적으로 기업은 IPO를 하기 전 “우리 회사 주식 팔 건데, 사전 예약할 사람 손 들어 🙌!” 하며 투자자를 공개 모집(=공모)하는데요. 이때 예약 판매하는 주식이 공모주예요. “그 공모주, 내가 사겠어 🙋!” 하는 걸 주택청약과 마찬가지로 ‘청약 넣는다’고 하고요. 보통 스마트폰과 같은 제품 출시 전 사전 예약자에게는 할인 혜택을 주잖아요. 마찬가지로 공모주의 가격도 상장 후의 시가보다 상대적으로 저렴하게 정해져요. 
수요예측: 말 그대로 기업이 IPO를 하기 전 주식에 대한 수요가 얼마나 있는지 예측하는 거예요. 이를 통해 공모주의 가격(=공모가)을 결정해요.
슈퍼먼스: IPO를 하려는 기업들이 줄을 서 있어, 공모주가 넘쳐나는 기간을 언론에선 흔히 ‘슈퍼위크’, 혹은 ‘슈퍼먼스’라고 불러요. 이때는 공모주를 청약하려는 사람들이 늘어나며 IPO 시장에 많은 돈이 몰려요.


💸 뭐가 좋냐면: 목돈 없어도 열린 기회의 땅
공모주가 무엇인지 감이 잡혔나요? 앞서 말했듯이 공모가는 일반 주가보다 저렴하게 책정되기 때문에, 대부분의 경우 공모주가 상장되고 나면 주가는 확 올라요 📈. 따라서 짧은 기간에 많은 시세 차익을 얻을 수 있는데요. IPO 첫날부터 주가가 공모가의 2배 넘게 올라 상한가*를 기록하는 이른바 ‘따상(더블+상한가)’이라는 말이 있을 정도예요. 따상 다음날 또다시 상한가를 찍는 ‘따상상’도 있고요. 작년부터는 상장일 공모주의 가격 변동 제한폭이 90~200% → 60~400%로 늘어나며, 주가가 공모가의 4배를 찍는 ‘따따상(따따블)’도 가능해졌어요.

여기서 잠깐, ‘어차피 주식이니까 돈 많은 사람들한테 유리한 거 아냐?’ 생각 든 뉴니커도 있을 텐데요. 공모주 시장은 달라요. 일반적인 ‘비례 배정’ 방식과 다르게 공모주 청약에는 ‘균등 배정’이라는 제도가 있기 때문. 공모가가 1만 원으로 결정된 기업의 공모주 청약에 고슴이 🦔는 10만 원, 개굴이 🐸는 20만 원씩 증거금*을 넣었다고 가정해 볼게요:


비례 배정의 경우: 증거금에 비례해 주식을 배정해요. 따라서 개굴이가 고슴이보다 더 많은 주식을 받을 수 있어요. (🐸: 넌 20주 받았굴? 난 40주 받았굴!)
균등 배정의 경우: 주식을 청약 신청자들에게 똑같이 나눠줘요. 공모주에 청약한 고슴이와 개굴이 모두 증거금 액수에 상관없이 같은 수의 주식을 받는 것. (🦔: 너랑 나랑 둘 다 5주씩 받았슴!) 

기업은 전체 공모주 중 균등 배정의 비율을 무조건 절반 이상 가져가야 하는데요. 그런데 만약 균등 배정으로 1만 주를 준비했는데, 여기에 청약한 신청자가 이보다 많은 2만 명이라면 어떻게 될까요? 한 사람당 0.5주씩 줄 수는 없으니, 추첨을 통해 반반 확률로 1주씩 지급해요. (🐸: 그래도 1주는 받았굴! / 🦔: 난 아예 못 받았슴...)
이렇듯 균등 배정은 증거금에 따른 차별이 없고, 청약자가 몰려도 추첨으로 배분하기 때문에 공정한 편인데요. 너무 인기가 많은 공모주의 경우 아예 주식을 받지 못하거나 적은 수량만 받을 확률이 높아요. 다만 적은 돈으로도 청약을 넣을 수 있으니 대출까지 ‘영끌’ 해오기도 하는 비례 배정과 달리 부담도 적고, 쉽게 도전할 수 있어 사회초년생을 위한 짠테크로 적합해요. 1주만으로도 n만 원의 짭짤한 수익을 얻을 수도 있고요.

🧭 어떻게 하냐면: 준비물은 증권사 계좌와 증거금
공모주에 투자해 보고 싶은 마음이 생겼다면, 실전에서 어떻게 해야 할지 차근차근 알아볼게요:

일단 청약 일정부터 🗓️: 한국거래소 전자공시 홈페이지 등 사이트에서 공모주 일정을 확인해요. 청약하고 싶은 공모주가 생겼다면, 해당 기업의 IPO를 주관하는 증권사가 어디인지 봐야 하는데요. 주관 증권사의 계좌가 있어야만 청약할 수 있으니, 없다면 꼭 만들어야 해요. 
증거금은 얼마? 💰: 청약은 증권사 앱·HTS*·홈페이지·ARS 등을 통해 신청할 수 있는데요. 이때 사고자 하는 주식 가격의 50%를 증거금으로 계좌에 넣어놔야 해요. 만약 1주당 공모가가 1만 원인 공모주를 최소 청약 단위인 10주만큼 사고 싶다면 1만 원 × 10 ÷ 2 = 5만 원을 증거금으로 내야 하는 것.
청약이 끝나고 난 뒤 🔁: 위에서 설명한 비례·균등 배정 방식에 따라 공모주를 받고 나면, 배정된 주식 금액과 청약수수료**를 제외한 남은 증거금은 환불받을 수 있는데요. 보통 청약 마감일 이후 2영업일이 지나면 환불이 진행돼요. 만약 목돈 마련을 위해 대출을 받았다면 이자가 발생하니 환불 일정을 미리 체크해보는 게 좋아요.
주식은 언제 팔아? 🤔: 주식 거래의 기본 원칙은 ‘쌀 때 사서 비쌀 때 팔자’잖아요. 공모주도 마찬가지예요. 본인의 판단에 따라 바로 팔아도 되고, 계속 가지고 있어도 돼요. 다만 단기 수익을 얻고자 하는 경우에는 상장일 시작 가격(=시초가)에 파는(=매도하는) 경우가 일반적인데요. 장이 열리는 오전 9시 전 시초가의 움직임을 보고, 그보다 약간 낮은 가격으로 매도 주문을 넣는 걸 추천해요. 낮은 주가에 매도하겠다는 사람 순으로 주문 체결이 이루어지고, 시초가가 매도가보다 높다면 매도가가 얼마인지에 상관없이 시초가로 매도돼요.



🧂 짭짤하게 즐기려면: “따상이닭! 오늘 저녁은 치킨이닭!” 하고 싶다면
‘와, 그럼 공모주에 투자하면 무조건 돈 벌 수 있는 거네?’ 했다면 NO 🙅! 투자에 있어 무조건이란 없어요. 앞서 공모가는 일반적인 주가보다 저렴하게 책정된다고 했지만, 상장 후 시초가가 공모가보다 낮게 책정되는 경우도 있거든요.
기업의 전망과 관계 없이 단기 수익만을 노린 투자 수요가 IPO 시장으로 몰리며 이른바 ‘공모주 거품’ 현상이 나타나는 경우인데요. ‘대어’로 불리며 기대를 한 몸에 받았던 기업들이 상장 후 몇 개월 만에 주가가 공모가 아래로 내려가는 사례도 있어 조심스러운 접근이 필요해요. 실제로 이번 년도 들어 공모주 투자 수익률은 아래 그래프와 같이 꾸준히 줄어들고 있는 추세고요.


따라서 앞으로 IPO 시장의 ‘옥석 가리기’가 더욱 중요해졌다는 말이 나오는데요. 그렇다면 ‘따상’ 찍을 기업을 가려내기 위해선 무엇을 확인해야 할까요? 아래 4가지는 꼭 살펴보는 걸 추천해요:

투자설명서 💸: 언론 보도나 언급량이 많다고 어떤 기업인지도 확인하지 않고 투자하는 건 지양하는 게 좋아요. 금융감독원 기업공시 사이트에서 상장 전 기업의 투자설명서를 확인할 수 있는데요. 모두 읽어보기엔 분량이 많지만, 적어도 ‘투자 위험 요소’ 와 ‘자금의 사용 목적’ 항목은 챙겨보는 게 좋아요. 특히 자금 사용 목적이 출금 상환∙신사옥 건설∙토지 매입 등인 경우를 주의해야 한다고.
수요예측 결과 🔎: 인기 있는 공모주인지 나타내는 대표적인 지표에요. 이 가운데 공모주를 사겠다는 자산운용사나 증권사 등 큰돈을 굴리는 기관 투자자들이 많은지 볼 수 있는 ‘기관경쟁률’을 참고하는 경우가 많아요. 상대적으로 경쟁률이 낮아도 신청자금이 높다면 ‘괜찮은 공모주네~’ 판단할 수 있고요. 다만 수요예측에 다양한 기관이 난립하며 경쟁률의 변동이 심해지고 있다는 지적이 있으니, 이 점도 꼭 참고해요.
의무보유확약 ⏳: 기관 투자자들은 수요예측 시 더 많은 공모주를 얻기 위해 “우리가 얼마 동안은 공모주 안 팔게!” 하는 의무보유확약(=락업 기간)을 제시하는 경우가 있어요. 이 기간이 길수록 ‘주가 계속 오를 거야’ 믿고 있다는 뜻으로 볼 수 있는 건데요. 이른바 '대어' 공모주를 제외하고는 의무보유확약률이 10% 미만이라면 주의하는 게 좋다고.
구주매출 규모 📊: 구주매출이란 주식을 가지고 있던 기존 주주가 공모주 투자자들에게 자신의 보유 주식을 파는 걸 말하는데요. 기존 주주들이 자신의 주식을 매도하는 이유로는 ‘지금이 주가 최고치겠네’로 보는 경우가 많으니, 구주매출 규모가 너무 높다면 피하는 게 좋아요.



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금리? 금융상품? 환율? 어려운 경제 개념 마스터하고 싶다면 👉 경제 기본기 익히러 가기
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소액 투자도 OK, ‘공모주 청약’으로 매주 치킨값 버는 방법

🔔띵동! ‘바디프로필’ 피자가 도착했습니다!

요즘 핫한 Chat GPT! 그럼 Gen AI도 들어보셨나요?🤖
Gen AI는 Generative AI의 약자로 생성형 인공지능을 뜻합니다.

Gen AI는 인공지능의 일종으로, ML 모델을 사용하여 사람이 만든 컨텐츠의 데이터 세트에서 패턴과 관계를 "학습"하는 방식으로 작동합니다. 새로운 콘텐츠와 아이디어를 만들 수 있는데요. 여기에는 이미지, 텍스트, 오디오, 동영상 등이 포함됩니다. 

최근 SNL코리아 새 시즌 광고나, 유튜브에서 AI 커버 등을 예로 들 수 있죠! 너무 감쪽같다 보니 이에 대한 규제가 요즘 이슈입니다🧐

예니

뉴니커는 은퇴에 대해 어떻게 생각하나요? 은퇴라는 단어를 들으면 아직은 먼 얘기처럼 느껴지는데요. 최근에는 휴직이나 퇴사를 통해 중간 휴식기를 갖는 &lsquo;<a href="https://www.mk.co.kr/news/business/11289217">마이크로 은퇴</a>(micro-retirement)&rsquo;가 새로운 흐름으로 자리 잡고 있어요. 정년까지 쉬지 않고 계속 일하는 대신, 내 컨디션과 인생 계획에 맞춰 주도적으로 일을 쉬는 거죠.&nbsp;

조금 낯설게 느껴질 수는 있지만, 마이크로 은퇴는 이미 많은 Z세대의 공감을 얻고 있어요. 진학사 채용 플랫폼 &lsquo;캐치&rsquo;는 최근 &ldquo;Z세대의 60%가 마이크로 은퇴를 선호한다&rdquo;라는 <a href="https://www.catch.co.kr/News/RecruitNews/296858">설문조사 결과</a>를 발표했어요. 해외에서는 작년부터 <a href="https://www.tiktok.com/discover/what-is-micro-retiring">틱톡을 중심으로</a> 마이크로 은퇴 후기, 느낀 점 등이 활발하게 공유되고 있고요. 이처럼 전 세계 Z세대 사이에서 마이크로 은퇴가 뜨는 이유는 대체 뭘까요?

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<hr />
<h3>훑어보기 👀: 나의 경력과 삶을 위해 커리어를 &lsquo;일시 정지&rsquo;하다</h3>

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<aside>
&ldquo;세상 모든 사람들이 자기 업무를 완수하는데 어떻게 딱 8시간이 정확히 걸릴 수 있단 말인가?&nbsp;그럴 수는 없다. 나인 투 파이브라는 것은 임의로 만들어졌을 뿐이다.&rdquo;
</aside>

놀랍게도 이 문장은 2007년, &lsquo;<a href="https://www.yes24.com/product/goods/53214530">나는 4시간만 일한다</a>&rsquo;라는 책에서 나온 말이에요. 사무실 출퇴근, 정시 출퇴근이 상식이던 때에 굉장히 파격적인 주장이었죠. 저자인 팀 페리스(Tim Ferriss)는 베스트셀러 &lsquo;<a href="https://www.yes24.com/product/goods/37533966">타이탄의 도구들</a>&rsquo;과 비즈니스 팟캐스트 &lsquo;<a href="https://www.youtube.com/timferriss">The Tim Ferriss Show</a>&rsquo;로도 유명한데요. 그는 이 책에서 마이크로 은퇴라는 개념을 처음 제안했어요. 일과 삶의 균형을 내가 직접 정할 수 있어야만 한다는 그의 신념을 압축한 단어였죠. 하지만 너무 시대를 앞서나갔던 건지, 당시에는 큰 주목을 받지 못했어요.&nbsp;

그러다가 이전 세대와 다른 가치관을 가진 Z세대가 등장하고, 코로나19 등을 거치며 마이크로 은퇴가 재조명받기 시작했어요. 특히 젊은 세대는 팬데믹 동안 &lsquo;안정적인 직장&rsquo;이라는 개념이 희미해지고, &lsquo;이 분야에서 이런 일을 한다&rsquo;라는 직무의 경계가 무너지는 걸 목격했어요. 그러면서 전통적인 일터의 개념이 더 이상 유효하지 않다고 생각하게 됐죠.

<aside>
&ldquo;Z세대는 경제적 불확실성과 급격한 변화, 정신건강과 워라밸에 대한 인식이 높아진 시대에 성장했어요. 이들 중 대다수가 팬데믹 기간 중 또는 그 이후에 사회생활을 시작했죠. 그래서 지금 젊은 세대는 이전과 커리어에 대한 태도가 다를 수밖에 없어요.&rdquo;

- 애슐리 펠(Ashley Fell) 트렌드 전문가, <a href="https://www.newsweek.com/gen-z-embracing-micro-retirement-2037802">뉴스위크 인터뷰</a>, 2025.3
</aside>

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이 과정에서 Z세대는 일하는 시간이 아닌 <a href="https://www.careet.net/529">결과물로 평가</a>받기를 원하고, 원격&middot;유연근무로도 <a href="https://www.forbes.com/sites/rachelwells/2023/10/29/is-gen-z-asking-for-too-much-how-gen-z-is-defining-the-future-of-jobs/">충분히 효율적으로 일할 수 있다</a>고 믿게 됐어요. 이직이나 개인적 휴식을 위한 시간을 갖는 것에도 긍정적이죠. 소속 기업이 아니라 &lsquo;내가 어떤 존재가 되어가고 있는가?&rsquo;, &lsquo;내가 원하는 성취를 위한 나만의 길은 무엇인가?&rsquo;를 <a href="https://www.20slab.org/Archives/38798">더 중요하게 여기고요</a>.&nbsp;

일과 커리어에 대한 이런 인식 변화는 전 세계에서 다양한 모습으로 나타나고 있어요. &lsquo;워라밸&rsquo;을 위해 중간관리자 승진 등을 피하는 &lsquo;<a href="https://www.segye.com/newsView/20241029516243">언보싱(unbossing)</a>&rsquo;, 정해진 시간에 정해진 만큼의 일만 하는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@pizzastation/article/7887?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31483&amp;utm_content=7887">조용한 퇴사</a>&rsquo;, 자기가 원하는 근무 조건과 성장 가능성을 찾아 <a href="https://www.nytimes.com/2023/08/09/business/job-hopping-young-workers-gen-z.html?unlocked_article_code=1.BU8.IeP0.X2svSZP_whJb&amp;smid=url-share">과감하게 이직하는 것</a> 등이 있죠. 마이크로 은퇴도 이렇게 Z세대가 자신이 원하는 삶을 찾아가는 과정에서 떠오른 현상 중 하나라고 볼 수 있어요. 그러면서도 정해진 형태가 따로 없다는 게 특징이죠. 몇 달 동안 쉬는 것부터 퇴직 후 1~2년 동안 여행이나 관심 있는 분야에 도전하는 것까지, 모두 마이크로 은퇴라고 볼 수 있거든요.&nbsp;

걱정하는 목소리도 물론 있어요. 전문가들은 마이크로 은퇴 당사자가 다시 취업하는 게 어려워질 것을 <a href="https://people.com/micro-retiring-for-mental-health-gen-z-benefits-finances-8783217">제일 우려하죠</a>. 휴직이나 퇴사는 그 사람의 생계부터 장기적인 커리어, 노후에까지 영향을 주니까요. &lsquo;갭이어&rsquo;나 조용한 퇴사처럼, SNS에서 시작된 단발성 유행이라는 <a href="https://www.tmsnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=514">곱지 않은 시선</a>도 있고요. 하지만 젊은 세대가 굳이 재취업의 어려움, 경제적 불안까지 감수하면서 일을 잠시 내려놓는 데에는 분명 이유가 있을 거예요. Z세대가 마이크로 은퇴를 선택하는 이유는 무엇이고, Z세대는 거기서 무엇을 얻으려고 하는 걸까요

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<h3>자세히 보기 🔎: 커리어는 열심히 일만 해서 쌓이는 게 아니잖아요</h3>

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&lsquo;커리어&rsquo;는 &lsquo;어떤 분야에서 겪어 온 일이나 쌓아 온 경험&rsquo;을 뜻해요. 라틴어로 사륜마차가 달리는 길을 뜻하는 &lsquo;<a href="https://www.newsnjob.com/news/articleView.html?idxno=21385#:~:text=%EC%BB%A4%EB%A6%AC%EC%96%B4%EB%8A%94%20%EC%98%81%EC%96%B4%EB%A1%9C%20Career%EB%9D%BC%EA%B3%A0%20%EC%93%B4%EB%8B%A4.%20%EC%BB%A4%EB%A6%AC%EC%96%B4(Career)%EC%9D%98%20%EC%96%B4%EC%9B%90%EC%9D%84%20%EC%82%B4%ED%8E%B4%EB%B3%B4%EB%A9%B4,%EC%82%AC%EB%A5%9C%EB%A7%88%EC%B0%A8%EA%B0%80%20%EB%8B%AC%EB%A6%AC%EB%8A%94%20%EA%B2%BD%EC%A3%BC%20%ED%8A%B8%EB%9E%99%EC%9D%84%20%EB%9C%BB%ED%95%98%EB%8A%94%20%EB%9D%BC%ED%8B%B4%EC%96%B4%20'%EC%B9%B4%EB%A3%A8%EC%8A%A4(carrus)'%EC%97%90%EC%84%9C">카루스(Carrus)</a>&rsquo;에서 유래했죠. 현대적인 의미에서 &lsquo;커리어&rsquo;의 개념이 정립된 건 1950년대였는데요. 심리학자 <a href="https://www.careers.govt.nz/assets/pages/docs/career-theory-model-super.pdf">도널드 슈퍼</a>(Donald E. Super)가 &lsquo;개인이 생애에 걸쳐 경험하는 직업, 직무, 과업의 연속&rsquo;이라는 정의를 처음 제안했어요. 1970년대에는 MIT 경영대학 명예교수 <a href="https://www.businessballs.com/self-management/career-anchors-edgar-schein/">에드거 샤인</a>(Edgar H. Schein)이 &lsquo;한 사람이 생애에 걸쳐 일을 따라가는 여정이자 항로&rsquo;로 커리어의 의미를 확장했죠.&nbsp;

이처럼 커리어는 단순히 어떤 직장에서 어떤 일을 얼마나 오래 했는지만을 가리키지 않아요. 그 의미도 시대적 변화와 기술 발전 등을 따라 계속해서 변화해왔죠. 그렇기에 반드시 지켜야 하는 조건이나 법칙, 정해진 형태도 없는 셈이에요. 각자 인생에서 추구하는 가치, 그런 삶을 살기 위해 선택하는 직업 등은 전부 다르니까요. 여기에 팬데믹처럼 많은 사람들의 삶에 큰 영향을 주는 현상들과 기술 발전도 영향을 주고요. 그래서 Z세대가 커리어에 대해 이전 세대들과 다르게 생각하는 것도 자연스러운 현상이에요.&nbsp;

Z세대가 마주하는 고민도 많이 달라졌어요. 젊은 세대는 취업난과 경기 불황 등 저성장에 따른 불확실한 미래, 물가&middot;집값 상승 같은 문제들을 경험하며 불안에 시달리는 경우가 많아요. 2021년 딜로이트는 Z세대의 46%가 자신의 경제적 상황 때문에 거의 항상 스트레스를 받고 있다는 <a href="https://www.bbc.com/worklife/article/20220520-why-gen-z-workers-are-already-so-burned-out">데이터를 발표할 정도였죠</a>. 여기에 인공지능(AI)까지 등장하면서 &lsquo;AI보다 더 잘 해내야 한다&rsquo;라는 압박까지 받고 있고요. Z세대에게는 &lsquo;나는 언제든지 대체될 수 있다&rsquo;라는 불안이 기본값인 셈이에요.&nbsp;

이런 상황에서 마이크로 은퇴는 잠시 숨을 고르고, 정신없이 변하는 세상의 흐름에서 내가 어디를 향해 가고 있는지 살펴보는 재정비의 시간이 될 수 있어요. 물론 한 직장에서 경력을 쌓고, 역량을 발전시키는 것도 중요해요. 하지만 일만 하는 대신 틈틈이 내 삶의 방향을 점검하는 것. 몸과 마음을 번아웃 직전까지 밀어붙이는 대신 더 나은 미래를 위해 재충전하는 시간을 가지는 것. 그게 Z세대가 생각하는 더 나은 삶의 모습이죠.

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&ldquo;&lsquo;성실히, 꾸준히, 열심히&rsquo;가 더 이상 덕목이 아닐 수 있습니다. &hellip;(중략) 우리가 어떻게 살아왔는지 돌아보고, 어떻게 합의하고 있는지 현재의 삶을 지켜보고, 어디로 흘러갈지 앞으로 일어날 일을 내다보는 작업을 반드시 해야 합니다. 그럼 내 나름의 철학이 만들어지거든요. 관성대로 살면 정말 위험할 수 있어요.&rdquo;

- 송길영 바이브컴퍼니 부사장, <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0017821710">국민일보 인터뷰</a>, 2023.1
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최근 AI가 정말 무서울 정도로 빨리 발전하고 있죠. 저도 그런 모습을 보면서 &lsquo;커리어&rsquo;에 대해 더 깊게 고민하게 됐는데요. 뉴니커에게 커리어는 어떤 의미인가요? 뉴니커가 만들고 싶은 삶의 모습, 거기서 일이 차지하는 비중은 얼마나 되나요? 이런 주제들에 대한 뉴니커의 생각이 궁금해요.

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뉴니커는 은퇴에 대해 어떻게 생각하나요? 은퇴라는 단어를 들으면 아직은 먼 얘기처럼 느껴지는데요. 최근에는 휴직이나 퇴사를 통해 중간 휴식기를 갖는 ‘마이크로 은퇴(micro-retirement)’가 새로운 흐름으로 자리 잡고 있어요. 정년까지 쉬지 않고 계속 일하는 대신, 내 컨디션과 인생 계획에 맞춰 주도적으로 일을 쉬는 거죠. 
조금 낯설게 느껴질 수는 있지만, 마이크로 은퇴는 이미 많은 Z세대의 공감을 얻고 있어요. 진학사 채용 플랫폼 ‘캐치’는 최근 “Z세대의 60%가 마이크로 은퇴를 선호한다”라는 설문조사 결과를 발표했어요. 해외에서는 작년부터 틱톡을 중심으로 마이크로 은퇴 후기, 느낀 점 등이 활발하게 공유되고 있고요. 이처럼 전 세계 Z세대 사이에서 마이크로 은퇴가 뜨는 이유는 대체 뭘까요?


훑어보기 👀: 나의 경력과 삶을 위해 커리어를 ‘일시 정지’하다


“세상 모든 사람들이 자기 업무를 완수하는데 어떻게 딱 8시간이 정확히 걸릴 수 있단 말인가? 그럴 수는 없다. 나인 투 파이브라는 것은 임의로 만들어졌을 뿐이다.”

놀랍게도 이 문장은 2007년, ‘나는 4시간만 일한다’라는 책에서 나온 말이에요. 사무실 출퇴근, 정시 출퇴근이 상식이던 때에 굉장히 파격적인 주장이었죠. 저자인 팀 페리스(Tim Ferriss)는 베스트셀러 ‘타이탄의 도구들’과 비즈니스 팟캐스트 ‘The Tim Ferriss Show’로도 유명한데요. 그는 이 책에서 마이크로 은퇴라는 개념을 처음 제안했어요. 일과 삶의 균형을 내가 직접 정할 수 있어야만 한다는 그의 신념을 압축한 단어였죠. 하지만 너무 시대를 앞서나갔던 건지, 당시에는 큰 주목을 받지 못했어요. 
그러다가 이전 세대와 다른 가치관을 가진 Z세대가 등장하고, 코로나19 등을 거치며 마이크로 은퇴가 재조명받기 시작했어요. 특히 젊은 세대는 팬데믹 동안 ‘안정적인 직장’이라는 개념이 희미해지고, ‘이 분야에서 이런 일을 한다’라는 직무의 경계가 무너지는 걸 목격했어요. 그러면서 전통적인 일터의 개념이 더 이상 유효하지 않다고 생각하게 됐죠.

“Z세대는 경제적 불확실성과 급격한 변화, 정신건강과 워라밸에 대한 인식이 높아진 시대에 성장했어요. 이들 중 대다수가 팬데믹 기간 중 또는 그 이후에 사회생활을 시작했죠. 그래서 지금 젊은 세대는 이전과 커리어에 대한 태도가 다를 수밖에 없어요.”
- 애슐리 펠(Ashley Fell) 트렌드 전문가, 뉴스위크 인터뷰, 2025.3


이 과정에서 Z세대는 일하는 시간이 아닌 결과물로 평가받기를 원하고, 원격·유연근무로도 충분히 효율적으로 일할 수 있다고 믿게 됐어요. 이직이나 개인적 휴식을 위한 시간을 갖는 것에도 긍정적이죠. 소속 기업이 아니라 ‘내가 어떤 존재가 되어가고 있는가?’, ‘내가 원하는 성취를 위한 나만의 길은 무엇인가?’를 더 중요하게 여기고요. 
일과 커리어에 대한 이런 인식 변화는 전 세계에서 다양한 모습으로 나타나고 있어요. ‘워라밸’을 위해 중간관리자 승진 등을 피하는 ‘언보싱(unbossing)’, 정해진 시간에 정해진 만큼의 일만 하는 ‘조용한 퇴사’, 자기가 원하는 근무 조건과 성장 가능성을 찾아 과감하게 이직하는 것 등이 있죠. 마이크로 은퇴도 이렇게 Z세대가 자신이 원하는 삶을 찾아가는 과정에서 떠오른 현상 중 하나라고 볼 수 있어요. 그러면서도 정해진 형태가 따로 없다는 게 특징이죠. 몇 달 동안 쉬는 것부터 퇴직 후 1~2년 동안 여행이나 관심 있는 분야에 도전하는 것까지, 모두 마이크로 은퇴라고 볼 수 있거든요. 
걱정하는 목소리도 물론 있어요. 전문가들은 마이크로 은퇴 당사자가 다시 취업하는 게 어려워질 것을 제일 우려하죠. 휴직이나 퇴사는 그 사람의 생계부터 장기적인 커리어, 노후에까지 영향을 주니까요. ‘갭이어’나 조용한 퇴사처럼, SNS에서 시작된 단발성 유행이라는 곱지 않은 시선도 있고요. 하지만 젊은 세대가 굳이 재취업의 어려움, 경제적 불안까지 감수하면서 일을 잠시 내려놓는 데에는 분명 이유가 있을 거예요. Z세대가 마이크로 은퇴를 선택하는 이유는 무엇이고, Z세대는 거기서 무엇을 얻으려고 하는 걸까요

자세히 보기 🔎: 커리어는 열심히 일만 해서 쌓이는 게 아니잖아요

‘커리어’는 ‘어떤 분야에서 겪어 온 일이나 쌓아 온 경험’을 뜻해요. 라틴어로 사륜마차가 달리는 길을 뜻하는 ‘카루스(Carrus)’에서 유래했죠. 현대적인 의미에서 ‘커리어’의 개념이 정립된 건 1950년대였는데요. 심리학자 도널드 슈퍼(Donald E. Super)가 ‘개인이 생애에 걸쳐 경험하는 직업, 직무, 과업의 연속’이라는 정의를 처음 제안했어요. 1970년대에는 MIT 경영대학 명예교수 에드거 샤인(Edgar H. Schein)이 ‘한 사람이 생애에 걸쳐 일을 따라가는 여정이자 항로’로 커리어의 의미를 확장했죠. 
이처럼 커리어는 단순히 어떤 직장에서 어떤 일을 얼마나 오래 했는지만을 가리키지 않아요. 그 의미도 시대적 변화와 기술 발전 등을 따라 계속해서 변화해왔죠. 그렇기에 반드시 지켜야 하는 조건이나 법칙, 정해진 형태도 없는 셈이에요. 각자 인생에서 추구하는 가치, 그런 삶을 살기 위해 선택하는 직업 등은 전부 다르니까요. 여기에 팬데믹처럼 많은 사람들의 삶에 큰 영향을 주는 현상들과 기술 발전도 영향을 주고요. 그래서 Z세대가 커리어에 대해 이전 세대들과 다르게 생각하는 것도 자연스러운 현상이에요. 
Z세대가 마주하는 고민도 많이 달라졌어요. 젊은 세대는 취업난과 경기 불황 등 저성장에 따른 불확실한 미래, 물가·집값 상승 같은 문제들을 경험하며 불안에 시달리는 경우가 많아요. 2021년 딜로이트는 Z세대의 46%가 자신의 경제적 상황 때문에 거의 항상 스트레스를 받고 있다는 데이터를 발표할 정도였죠. 여기에 인공지능(AI)까지 등장하면서 ‘AI보다 더 잘 해내야 한다’라는 압박까지 받고 있고요. Z세대에게는 ‘나는 언제든지 대체될 수 있다’라는 불안이 기본값인 셈이에요. 
이런 상황에서 마이크로 은퇴는 잠시 숨을 고르고, 정신없이 변하는 세상의 흐름에서 내가 어디를 향해 가고 있는지 살펴보는 재정비의 시간이 될 수 있어요. 물론 한 직장에서 경력을 쌓고, 역량을 발전시키는 것도 중요해요. 하지만 일만 하는 대신 틈틈이 내 삶의 방향을 점검하는 것. 몸과 마음을 번아웃 직전까지 밀어붙이는 대신 더 나은 미래를 위해 재충전하는 시간을 가지는 것. 그게 Z세대가 생각하는 더 나은 삶의 모습이죠.

“‘성실히, 꾸준히, 열심히’가 더 이상 덕목이 아닐 수 있습니다. …(중략) 우리가 어떻게 살아왔는지 돌아보고, 어떻게 합의하고 있는지 현재의 삶을 지켜보고, 어디로 흘러갈지 앞으로 일어날 일을 내다보는 작업을 반드시 해야 합니다. 그럼 내 나름의 철학이 만들어지거든요. 관성대로 살면 정말 위험할 수 있어요.”
- 송길영 바이브컴퍼니 부사장, 국민일보 인터뷰, 2023.1

최근 AI가 정말 무서울 정도로 빨리 발전하고 있죠. 저도 그런 모습을 보면서 ‘커리어’에 대해 더 깊게 고민하게 됐는데요. 뉴니커에게 커리어는 어떤 의미인가요? 뉴니커가 만들고 싶은 삶의 모습, 거기서 일이 차지하는 비중은 얼마나 되나요? 이런 주제들에 대한 뉴니커의 생각이 궁금해요.


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<aside>
✍️ 3줄 요약

<ul>
	<li>대법원이 이재명 전 더불어민주당 대표의 공직선거법 위반 사건을 전원합의체에서 다루기로 했어요.&nbsp;</li>
	<li>조희대 대법원장은 이같은 결정이 내려진 첫날 바로 합의기일을 열고 심리를 진행했어요.</li>
	<li>조기 대선 전까지 대법원의 결론이 나긴 어려울 것이라는 전망이 나와요.</li>
</ul>
</aside>

<h3>🗞️ 뉴스: 전원합의체로 재판 심리 시작한 대법원</h3>

<ul>
	<li>22일 대법원이 이재명 전 대표의 공직선거법 위반 사건을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250422086151004">전원합의체에 맡기기로 했어요</a>. 이에 따라 조희대 대법원장을 포함한 12명의 전원합의체가 최종 선고를 포함한 재판 심리에 참여하게 됐어요.</li>
	<li>해당 사건은 이날 오전 대법관 4명으로 구성된 소부에 배당됐지만, 조희대 대법원장이 전원합의체에 올려보내기로 결정한 거예요. 대법원은 즉시 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250422_0003149046">첫 합의기일을 열고</a> 본격적인 심리에 들어갔어요.</li>
	<li>중앙선거관리위원장을 겸직하고 있는 노태악 대법관은 이해 충돌 우려가 있다며 이 사건에 대해 회피 신청을 했어요.</li>
</ul>

<h3>🦔 분석: 전원합의체 참여 결정이 내려진 이유</h3>

대법원 재판은 대법관 4인으로 구성된 &lsquo;소부(小部)&rsquo;와 대법원장 포함 대법관 13명(법원행정처장 제외)이 참여하는 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=67209">전원합의체</a>로 나뉘는데요. 소부에서 의견일치가 이뤄지지 못한 경우나 국민의 관심도가 높은 중요한 사건일 경우 등에 한해 전원합의체에서 사건의 재판을 맡아요. 이 전 대표의 상고심이 전원합의체에 올라간 것을 두고 법조계에선 &ldquo;대선을 염두에 둔 판단&rdquo;이라는 <a href="https://www.chosun.com/national/court_law/2025/04/22/P74A4F4EQJGUNLNOGLF2QON6KM/">해석이 나온다고</a>. 6월 대선과 맞물려 사회적인 파장이 큰 재판으로 여겨지는 만큼, 사건의 중요성을 고려해 이런 결정을 내렸다는 거예요.

<h3>🔍 전망: 조기 대선 전 결론 나오긴 어렵다고?</h3>

공직선거법에 따르면 선거법 위반 사건은 1심 6개월, 2심과 3심은 3개월 이내에 선고하도록 돼 있는데요. 일반적으로 전원합의체에서 다루는 사건은 시간이 더 오래 걸리기 마련이라, &ldquo;6월 3일 조기 대선 전까지는 결론이 나오기 어렵다&rdquo;는 <a href="https://biz.chosun.com/topics/law_firm/2025/04/22/CPUM4RWOYZE3HAX4DB5Y6MKUA4/">전망도 나와요</a>.&nbsp;

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/30489?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31528&amp;utm_content=30489">이재명 선거법 재판 결과, 법원이 무죄를 선고한 이유</a>

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒFreepik</div>

✍️ 3줄 요약

대법원이 이재명 전 더불어민주당 대표의 공직선거법 위반 사건을 전원합의체에서 다루기로 했어요. 
조희대 대법원장은 이같은 결정이 내려진 첫날 바로 합의기일을 열고 심리를 진행했어요.
조기 대선 전까지 대법원의 결론이 나긴 어려울 것이라는 전망이 나와요.


🗞️ 뉴스: 전원합의체로 재판 심리 시작한 대법원

22일 대법원이 이재명 전 대표의 공직선거법 위반 사건을 전원합의체에 맡기기로 했어요. 이에 따라 조희대 대법원장을 포함한 12명의 전원합의체가 최종 선고를 포함한 재판 심리에 참여하게 됐어요.
해당 사건은 이날 오전 대법관 4명으로 구성된 소부에 배당됐지만, 조희대 대법원장이 전원합의체에 올려보내기로 결정한 거예요. 대법원은 즉시 첫 합의기일을 열고 본격적인 심리에 들어갔어요.
중앙선거관리위원장을 겸직하고 있는 노태악 대법관은 이해 충돌 우려가 있다며 이 사건에 대해 회피 신청을 했어요.

🦔 분석: 전원합의체 참여 결정이 내려진 이유
대법원 재판은 대법관 4인으로 구성된 ‘소부(小部)’와 대법원장 포함 대법관 13명(법원행정처장 제외)이 참여하는 전원합의체로 나뉘는데요. 소부에서 의견일치가 이뤄지지 못한 경우나 국민의 관심도가 높은 중요한 사건일 경우 등에 한해 전원합의체에서 사건의 재판을 맡아요. 이 전 대표의 상고심이 전원합의체에 올라간 것을 두고 법조계에선 “대선을 염두에 둔 판단”이라는 해석이 나온다고. 6월 대선과 맞물려 사회적인 파장이 큰 재판으로 여겨지는 만큼, 사건의 중요성을 고려해 이런 결정을 내렸다는 거예요.
🔍 전망: 조기 대선 전 결론 나오긴 어렵다고?
공직선거법에 따르면 선거법 위반 사건은 1심 6개월, 2심과 3심은 3개월 이내에 선고하도록 돼 있는데요. 일반적으로 전원합의체에서 다루는 사건은 시간이 더 오래 걸리기 마련이라, “6월 3일 조기 대선 전까지는 결론이 나오기 어렵다”는 전망도 나와요. 
🔗 더 알아보기
이재명 선거법 재판 결과, 법원이 무죄를 선고한 이유

이재명 선거법 재판, 대법원 전원합의체에서 판단

공직선거법을 어긴 혐의로 재판에 넘겨졌던 이재명 더불어민주당 대표에 대해 26일 2심 법원이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250326129100004">무죄를 선고했어요</a>. 징역 1년에 집행유예 2년을 선고했던 1심 판결을 완전히 뒤집는 결과가 나온 건데요. 이 대표의 다음 대선 출마를 가로 막을 최대 변수로 꼽혔던 이번 재판에서 무죄가 나오면서 이 대표는 큰 부담을 덜게 됐어요.

<h3>무슨 재판이었더라?</h3>

이 대표는 2021년 대선 후보일 때 당선을 목적으로 허위 발언을 했다는 혐의(공직선거법 위반)로 재판에 넘겨졌어요. 작년 11월 1심은 문제가 된 주요 발언에 대한 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/14470?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30489&amp;utm_content=14470">혐의가 인정된다며</a> 징역 1년에 집행유예 2년을 선고했고요. 공직선거법(제18조)에 따르면 벌금 100만 원 이상의 형이 선고된 사람은 향후 5년, 집행유예 이상이 확정되면 향후 10년 동안 선거에 나올 수 없는데요(=피선거권 박탈). 만약 이 대표의 1심 선고 결과가 2심을 거쳐 대법원에서도 확정되면 다음 대통령 선거에 출마할 수 없게 되는 거라 이번 재판 결과에 관심이 쏠렸어요.

<h3>법원은 어떻게 판단했대?</h3>

서울고등법원이 이번 사건의 주요 쟁점에 대해 내린 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6314488">판단을 살펴보면</a>:

<ul>
	<li>
	&ldquo;백현동 부지 용도변경은 국토교통부 협박받아서 어쩔 수 없이 한 거야&rdquo; &rarr; 무죄 ❌: 이 대표가 경기도 성남시장 시절 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7332?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30489&amp;utm_content=7332">백현동 개발 사업</a>에 특혜를 줬다는 논란에 대해 2021년 국회 국정감사장에서 한 말인데요. 1심 재판부는 &ldquo;일부러 허위 사실을 밝힌 거야!&rdquo; 하며 유죄로 판단했지만, 2심 법원은 정반대로 판단했어요. 이 대표가 &lsquo;협박&rsquo;이라는 다소 과장된 표현을 쓴 건 맞지만, 당시 국토부의 공문&middot;독촉 등으로 압박을 느꼈다는 의견을 밝힌 걸로 볼 수 있다는 것.
	</li>
	<li>
	&ldquo;대장동 김문기 몰랐어&rdquo; &rarr; 무죄 ❌: 이 대표는 2021년 방송 인터뷰에서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/6733?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30489&amp;utm_content=6733">대장동 개발 의혹</a> 관련 수사 도중 숨진 김문기 전 성남도시개발공사 처장을 아냐는 질문에 &ldquo;모른다&rdquo;고 답했어요. 2심 법원은 1심 법원과 마찬가지로 이 부분을 무죄로 판단했어요: &ldquo;김 씨와 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202503261425001">교유(交遊) 행위</a>를 부인한 발언이라고 보기는 어려워.&rdquo;
	</li>
	<li>
	&ldquo;김문기와의 해외 출장 골프 사진은 조작이야&rdquo; &rarr; 무죄 ❌: 이 대표는 김문기 씨를 몰랐다고 밝힌 뒤 호주 출장에서 김 씨와 골프를 친 걸로 보이는 사진이 공개되자 사진이 조작된 거라고 말했는데요. 1심은 이 발언이 김 씨와 골프를 친 적 없다는 뜻으로 받아들여지는데, 실제로는 골프를 친 사실이 있으니 이 대표가 거짓말을 한 거라고 봤어요. 반면 2심은 이 대표가 김 씨와 골프를 쳤는지에 대해 언급한 사실 자체가 없으므로 허위 사실을 밝힌 거라고 볼 수 없다고 판단했어요.
	</li>
</ul>

<h3>사람들은 뭐래?</h3>

이 대표는 &ldquo;사필귀정&rdquo;이라며 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25323684">당연한 결과라고 했어요</a>. 검찰과 정권이 자신을 잡기 위해 국력을 낭비하는 대신 국민의 삶을 나아지게 만드는 데 썼으면 좋았을 거라고 꼬집었고요. 반면 국민의힘은 &ldquo;<a href="https://www.chosun.com/politics/politics_general/2025/03/26/3AHMR3NS2RDPFN7SK2STCKBZ5A/">대단히 유감스럽다</a>&rdquo;며 대법원에서 결과가 바로잡혀야 한다고 했어요. 대법원이 신속하게 재판을 진행해야 한다고도 했고요.&nbsp;

<h3>앞으로 어떻게 될까?</h3>

<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25323536">몇 가지 시나리오</a>가 있어요:

<ul>
	<li>
	최종 결론은 6월 말 📅: 이 사건에 대한 대법원의 최종 판단은 늦어도 6월 말에 나올 가능성이 높아요. 공직선거법 재판에서 2심&middot;3심은 각각 3개월 안에 끝내야 한다는 규정이 있기 때문.&nbsp;
	</li>
	<li>
	대선은 그 전에? 🗳️: 다음 대선이 언제 치러질지는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/19395?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30489&amp;utm_content=19395">윤석열 대통령 탄핵심판</a> 결과에 달려 있어요. 헌법재판소가 탄핵을 인용하면 그 시점부터 60일 안에 대통령 선거를 치러야 하는데요. 탄핵심판 결론이 4월 초에 나올 경우, 대선은 5월 말~6월 초에 치러질 걸로 보여요. 그러면 이 대표는 대법원의 최종 판단이 나오기 전에 대선을 치르게 될 거라고.
	</li>
	<li>
	탄핵심판이 늦어지면 ❓: 윤 대통령 탄핵 선고가 늦어지는 경우도 있을 수 있어요. 문형배&middot;이미선 재판관이 퇴임하는 4월 18일 직전에 결론이 나올 수 있다는 말도 나오는데요. 4월 중순에 탄핵 인용 결론이 나온다고 가정하면 대선은 이 대표의 대법원 재판 결과가 나올 걸로 예상되는 6월 말과 가까운 6월 중순에 치러지게 돼요.&nbsp;
	</li>
</ul>

2심에서도 1심처럼 피선거권 박탈형이 나오면 민주당 안에서 &ldquo;후보 바꿔야 해!&rdquo; 하는 말이 나올 수도 있다는 얘기가 나왔는데요. 2심에서 무죄가 나온 만큼 후보를 바꾸자는 얘기는 쏙 들어갈 거라는 말이 나와요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ뉴스1 
&nbsp;</div>

공직선거법을 어긴 혐의로 재판에 넘겨졌던 이재명 더불어민주당 대표에 대해 26일 2심 법원이 무죄를 선고했어요. 징역 1년에 집행유예 2년을 선고했던 1심 판결을 완전히 뒤집는 결과가 나온 건데요. 이 대표의 다음 대선 출마를 가로 막을 최대 변수로 꼽혔던 이번 재판에서 무죄가 나오면서 이 대표는 큰 부담을 덜게 됐어요.
무슨 재판이었더라?
이 대표는 2021년 대선 후보일 때 당선을 목적으로 허위 발언을 했다는 혐의(공직선거법 위반)로 재판에 넘겨졌어요. 작년 11월 1심은 문제가 된 주요 발언에 대한 혐의가 인정된다며 징역 1년에 집행유예 2년을 선고했고요. 공직선거법(제18조)에 따르면 벌금 100만 원 이상의 형이 선고된 사람은 향후 5년, 집행유예 이상이 확정되면 향후 10년 동안 선거에 나올 수 없는데요(=피선거권 박탈). 만약 이 대표의 1심 선고 결과가 2심을 거쳐 대법원에서도 확정되면 다음 대통령 선거에 출마할 수 없게 되는 거라 이번 재판 결과에 관심이 쏠렸어요.
법원은 어떻게 판단했대?
서울고등법원이 이번 사건의 주요 쟁점에 대해 내린 판단을 살펴보면:


“백현동 부지 용도변경은 국토교통부 협박받아서 어쩔 수 없이 한 거야” → 무죄 ❌: 이 대표가 경기도 성남시장 시절 백현동 개발 사업에 특혜를 줬다는 논란에 대해 2021년 국회 국정감사장에서 한 말인데요. 1심 재판부는 “일부러 허위 사실을 밝힌 거야!” 하며 유죄로 판단했지만, 2심 법원은 정반대로 판단했어요. 이 대표가 ‘협박’이라는 다소 과장된 표현을 쓴 건 맞지만, 당시 국토부의 공문·독촉 등으로 압박을 느꼈다는 의견을 밝힌 걸로 볼 수 있다는 것.


“대장동 김문기 몰랐어” → 무죄 ❌: 이 대표는 2021년 방송 인터뷰에서 대장동 개발 의혹 관련 수사 도중 숨진 김문기 전 성남도시개발공사 처장을 아냐는 질문에 “모른다”고 답했어요. 2심 법원은 1심 법원과 마찬가지로 이 부분을 무죄로 판단했어요: “김 씨와 교유(交遊) 행위를 부인한 발언이라고 보기는 어려워.”


“김문기와의 해외 출장 골프 사진은 조작이야” → 무죄 ❌: 이 대표는 김문기 씨를 몰랐다고 밝힌 뒤 호주 출장에서 김 씨와 골프를 친 걸로 보이는 사진이 공개되자 사진이 조작된 거라고 말했는데요. 1심은 이 발언이 김 씨와 골프를 친 적 없다는 뜻으로 받아들여지는데, 실제로는 골프를 친 사실이 있으니 이 대표가 거짓말을 한 거라고 봤어요. 반면 2심은 이 대표가 김 씨와 골프를 쳤는지에 대해 언급한 사실 자체가 없으므로 허위 사실을 밝힌 거라고 볼 수 없다고 판단했어요.


사람들은 뭐래?
이 대표는 “사필귀정”이라며 당연한 결과라고 했어요. 검찰과 정권이 자신을 잡기 위해 국력을 낭비하는 대신 국민의 삶을 나아지게 만드는 데 썼으면 좋았을 거라고 꼬집었고요. 반면 국민의힘은 “대단히 유감스럽다”며 대법원에서 결과가 바로잡혀야 한다고 했어요. 대법원이 신속하게 재판을 진행해야 한다고도 했고요. 
앞으로 어떻게 될까?
몇 가지 시나리오가 있어요:


최종 결론은 6월 말 📅: 이 사건에 대한 대법원의 최종 판단은 늦어도 6월 말에 나올 가능성이 높아요. 공직선거법 재판에서 2심·3심은 각각 3개월 안에 끝내야 한다는 규정이 있기 때문. 


대선은 그 전에? 🗳️: 다음 대선이 언제 치러질지는 윤석열 대통령 탄핵심판 결과에 달려 있어요. 헌법재판소가 탄핵을 인용하면 그 시점부터 60일 안에 대통령 선거를 치러야 하는데요. 탄핵심판 결론이 4월 초에 나올 경우, 대선은 5월 말~6월 초에 치러질 걸로 보여요. 그러면 이 대표는 대법원의 최종 판단이 나오기 전에 대선을 치르게 될 거라고.


탄핵심판이 늦어지면 ❓: 윤 대통령 탄핵 선고가 늦어지는 경우도 있을 수 있어요. 문형배·이미선 재판관이 퇴임하는 4월 18일 직전에 결론이 나올 수 있다는 말도 나오는데요. 4월 중순에 탄핵 인용 결론이 나온다고 가정하면 대선은 이 대표의 대법원 재판 결과가 나올 걸로 예상되는 6월 말과 가까운 6월 중순에 치러지게 돼요. 


2심에서도 1심처럼 피선거권 박탈형이 나오면 민주당 안에서 “후보 바꿔야 해!” 하는 말이 나올 수도 있다는 얘기가 나왔는데요. 2심에서 무죄가 나온 만큼 후보를 바꾸자는 얘기는 쏙 들어갈 거라는 말이 나와요.

이재명 선거법 재판 결과, 법원이 무죄를 선고한 이유

지난 2일(현지시간), 도널드 트럼프 미국 대통령이 후보 시절부터 얘기해 왔던 전 세계 상호관세가 발표됐어요. 트럼프 취임 이후 이어져 온 <a href="https://newneek.co/issue/trump-trade-war?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30816&amp;platform=web">&lsquo;관세전쟁&rsquo;</a>의 정점이라는 말이 나오는데요. 상호관세의 내용부터 반응, 전망까지 싹 정리했어요. &nbsp;

<h3>상호관세가 뭐였더라?&nbsp;</h3>

상호관세는 다른 나라들이 미국 상품에 적용하는 관세율만큼 미국도 상대국 상품에 관세를 매기는 정책이에요. 그동안 트럼프는 &ldquo;미국의 역대급 <a href="https://www.hankyung.com/article/202504037020i">무역 적자를 해소해야 해</a>!&rdquo; 주장하며 미국을 상대로 무역흑자를 크게 보는 나라들에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/17546?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30816&amp;utm_content=17546">상호관세를 부과하겠다</a>고 말해왔어요. 특히 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/17546?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30816&amp;utm_content=17546">자유무역협정</a>(FTA)을 맺어 관세 없이 무역을 이어오던 나라들도 예외는 아니라 밝혀 &ldquo;우리나라에도 관세 부과하려나...?&rdquo; 우려가 이어졌는데요. 트럼프의 이번 발표에 따르면 우리나라에 매기는 상호관세는 무려 25%가 될 거라고. &nbsp;

<h3>우리나라에 25%나 관세를 매긴다고?&nbsp;</h3>

트럼프의 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250403011251071">관세 발표 내용</a>, 자세히 살펴보면:&nbsp;

<ul>
	<li>전 세계에 기본관세 부과하고: 특정 물품에 대해 국가와 상관없이 일괄적으로 관세를 부여하는 기본관세(=보편관세)를 오는 5일부터 전 세계 국가들을 상대로 10%씩 적용하기로 했어요. <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6743974&amp;cid=43659&amp;categoryId=43659">미국&middot;멕시코&middot;캐나다협정</a>(USMCA)&nbsp;대상이 아닌 모든 수입품에 적용돼요.&nbsp;</li>
	<li>국가별 관세를 추가할 거야:&nbsp;국가별 상호관세는 4월 9일부터 적용될 예정이었는데요. 트럼프는 &quot;사람들이 겁먹었다&quot;며 상호관세 적용 시점을 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25327519">90일 유예하겠다</a>고 밝혔어요. 우리나라에 대한 상호관세는<a href="http://news.jtbc.co.kr/article/NB12241186"> 25%가 됐는데요</a>. 30~40%대의 상호관세를 부과받게 된 중국&middot;베트남&middot;대만 등 국가보단 낮지만, 10~20%대 초반의 일본&middot;유럽연합(EU)&middot;영국 등 보다는 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01718726642132512">높은 수준인데요</a>. 우리나라는 FTA를 통해 사실상 대부분의 품목에서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/27526?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30816&amp;utm_content=27526">실질관세가 0%에 가깝다</a>고 반박했지만, 받아들여지지 않은 것 같다고.&nbsp;</li>
</ul>

트럼프는 이러한 내용을 발표하며 &ldquo;미국은 50년 이상 다른 나라들에 착취당해왔지만 더는 그러지 않을 것&rdquo;이라 밝혔는데요. 우리나라를 콕 집으면서 &ldquo;한국의 수입차 규제&middot;쌀 관세는 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025040305462798582">최악의 무역장벽</a>&rdquo;이라 주장하기도 했어요.&nbsp;하지만 트럼프가 나라별로 정한 상호관세율의 <a href="https://www.chosun.com/international/us/2025/04/03/F4T7SGRXVNE7RLV7T5JPEQQIBE/">근거가 희박하다는 지적</a>이 나와요.

한편 트럼프의 발표 이후 백악관이 공개한 행정명령 부속서에는 우리나라에 대한 상호관세가 25%가 아닌&nbsp;<a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10457330">26%로 적혀있어</a>&nbsp;혼란을 빚기도 했는데요.&nbsp;백악관은 하루 만에 이를 <a href="https://www.chosun.com/international/us/2025/04/04/44L5ZTOIMJD4LGVC3MAZMIZOMY/?utm_source=naver&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=naver-news">25%로 바로잡았어요</a>.&nbsp;상호관세는 우리나라 경제에 벌써 영향을 미치고 있어요.&nbsp;

<h3>벌써 영향을 받고 있다고?&nbsp;</h3>

<ul>
	<li>코스피는&nbsp;다운, 환율은 업&nbsp;📉📈: 트럼프의 상호관세가 발표되자마자 코스피는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30811?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30816&amp;utm_content=30811">한때 3% 가까이 하락</a>하다가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250403131551008">2480대로 떨어졌어요</a>. 원&middot;달러 환율 역시 전날 종가보다 4.4원이나 오른 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20250403/131339765/2">1471원으로 출발</a>했다가 다가 오름세가 꺾이며 0.4원 오른 채 마감했는데요. 상호관세 영향으로 1500원 대를 돌파할 수도 있다는 우려가 나와요.</li>
	<li>대미 수출 기업은 머리가 지끈지끈 🤕: 주로 미국에 수출하던 기업들은 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250403047700003">비상이 걸렸어요</a>. (1) 상호관세로 미국 시장에서 한국 제품 가격이 상승하며 매출이 줄어드는 게 예상되고 (2) 한국 기업이 생산 공장을 둔 국가들까지 상호관세를 부과받으며 관세 폭탄을 맞을 것으로 보이기 때문. 이미 상호관세가 발표되기 전 1분기부터 우리나라 수출은 작년 같은 기간보다 2.1% 줄어드는 모습을 보였는데요. 수출 중소기업들은 이미 예정된 수출물량을 납품하지 못하거나 납품일이 무기한 연기돼 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250402156000030">위태로운 상황</a>이에요.&nbsp;</li>
</ul>

이에 정부는 &ldquo;정부 차원의 긴급 지원대책을 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GRDLHFRZO">빨리 마련하겠다</a>&rdquo;고 밝히며 정부의 모든 역량을 상호관세 방어에 쏟아붓겠다고 밝혔는데요. 상호관세의 피해를 최소화하기 위해 미국과의 협상에도 적극적으로 나설 예정이라고.&nbsp;

<h3>앞으로 어떻게 될까?&nbsp;</h3>

전문가들은 트럼프가 상호관세를 다른 국가들과의 협상무기로 쓸 것 같다고 분석해요. 트럼프는 상호관세를 통해 (1) 미국의 무역 적자를 해결하고 (2) <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30426?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30816&amp;utm_content=30426">미국 내 공장을 많이 지어</a> 제조업을 다시 살리는 걸 목표로 하고 있는데요. 이를 모두 상호관세로 해결하기엔 (1) 임기가 너무 짧고 (2) 미국 내 소비자들의 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250403019100091">반발이 거셀 거라는 것</a>. 이미 미국 내 소비자들에겐 &ldquo;상호관세는 결국 물가만 올릴 뿐이야!&rdquo; 라는 비판이 나오고 있어요.&nbsp;

따라서 앞으로 트럼프가 &ldquo;상호관세 줄이고 싶지? 나랑 협상하자!&rdquo; 하며 상호관세 해제와 상대국의 미국산 수입량 확대&middot;상대국의 무역장벽 제거 등을 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0134_202504030943509743">맞바꿀 것 같다</a>는 말이 나와요. 실제로 트럼프는 상호관세 발표 이후 &ldquo;협상을 통해 이를 조정할 수 있다&rdquo;고 밝혔고요.&nbsp;

하지만 한편에선 정치적으로 불안정한 우리나라 상황이 협상에 불리하게 작용할 수 있다는 걱정이 나와요. 정치적 리더십이 없는 현재의 탄핵 정국 속에서 미국에 대규모 투자 결정을 내리는 등의 협상을 할 여력이 없다는 것. 이에 전문가들은 &ldquo;정치적 리더십이 취약한 상황인 만큼 정부가 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250402_0003124364">협상 전략을 잘 짜야 한다</a>&rdquo;고 강조해요.&nbsp;

<h3>다른 나라들 반응은 어때?&nbsp;</h3>

<ul>
	<li>🇪🇺 &ldquo;부당하고 불법적이야&rdquo;: EU는 상호관세 조치에 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8217652">강하게 반발했어요</a>. &ldquo;부당하고 불법적이며 불균형적 이번 상호관세는 미국과 전 세계 경제가 내리막길을 걷게 할 뿐&rdquo;이라는 입장을 밝힌 건데요. 상호관세에 대한 <a href="https://www.wowtv.co.kr/NewsCenter/News/Read?articleId=A202504010606">보복관세 역시 예고</a>했어요. 그러면서도 향후 협상을 위해선 언제든지 대화할 수 있다고 얘기했다고. &nbsp;</li>
	<li>🇯🇵 &ldquo;완전 비상이야...&rdquo;: &nbsp;그동안 일본은 (1) 미국에 대한 투자액이 가장 많고 (2) 일본 기업이 미국 경제에 크게 공헌하고 있다는 점을 내세워 &ldquo;우리는 상호관세에서 제외해 주면 안 될까?&rdquo; 요구해 왔는데요. 별다른 성과를 거두지 못하고 상호관세 부과 대상이 되며 수출 기업에 비상이 걸렸어요. 다만 일본 역시 미일 동맹을 고려해 보복관세가 아닌 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250403033500073">협상을 이어갈 것으로 보인다</a>고.</li>
	<li>🇲🇽 &ldquo;우린 조금 더 지켜볼게&rdquo;: 그동안 트럼프를 상대로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/29795?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30816&amp;utm_content=29795">협상에 성공해 온 멕시코</a>는 &ldquo;곧바로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250403002900087">보복관세를 매기진 않을 것</a>&rdquo;이라 밝혔어요. 3일(현지시간)에 상호관세에 대한 멕시코의 계획을 발표할 예정이라 얘기하며 &ldquo;우리 정부 관심사는 오로지 멕시코 경제를 강화하는 것&rdquo;이라 했고요.</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸</div>

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;&copy;The White House</div>

지난 2일(현지시간), 도널드 트럼프 미국 대통령이 후보 시절부터 얘기해 왔던 전 세계 상호관세가 발표됐어요. 트럼프 취임 이후 이어져 온 ‘관세전쟁’의 정점이라는 말이 나오는데요. 상호관세의 내용부터 반응, 전망까지 싹 정리했어요.  
상호관세가 뭐였더라? 
상호관세는 다른 나라들이 미국 상품에 적용하는 관세율만큼 미국도 상대국 상품에 관세를 매기는 정책이에요. 그동안 트럼프는 “미국의 역대급 무역 적자를 해소해야 해!” 주장하며 미국을 상대로 무역흑자를 크게 보는 나라들에 상호관세를 부과하겠다고 말해왔어요. 특히 자유무역협정(FTA)을 맺어 관세 없이 무역을 이어오던 나라들도 예외는 아니라 밝혀 “우리나라에도 관세 부과하려나...?” 우려가 이어졌는데요. 트럼프의 이번 발표에 따르면 우리나라에 매기는 상호관세는 무려 25%가 될 거라고.  
우리나라에 25%나 관세를 매긴다고? 
트럼프의 관세 발표 내용, 자세히 살펴보면: 

전 세계에 기본관세 부과하고: 특정 물품에 대해 국가와 상관없이 일괄적으로 관세를 부여하는 기본관세(=보편관세)를 오는 5일부터 전 세계 국가들을 상대로 10%씩 적용하기로 했어요. 미국·멕시코·캐나다협정(USMCA) 대상이 아닌 모든 수입품에 적용돼요. 
국가별 관세를 추가할 거야: 국가별 상호관세는 4월 9일부터 적용될 예정이었는데요. 트럼프는 "사람들이 겁먹었다"며 상호관세 적용 시점을 90일 유예하겠다고 밝혔어요. 우리나라에 대한 상호관세는 25%가 됐는데요. 30~40%대의 상호관세를 부과받게 된 중국·베트남·대만 등 국가보단 낮지만, 10~20%대 초반의 일본·유럽연합(EU)·영국 등 보다는 높은 수준인데요. 우리나라는 FTA를 통해 사실상 대부분의 품목에서 실질관세가 0%에 가깝다고 반박했지만, 받아들여지지 않은 것 같다고. 

트럼프는 이러한 내용을 발표하며 “미국은 50년 이상 다른 나라들에 착취당해왔지만 더는 그러지 않을 것”이라 밝혔는데요. 우리나라를 콕 집으면서 “한국의 수입차 규제·쌀 관세는 최악의 무역장벽”이라 주장하기도 했어요. 하지만 트럼프가 나라별로 정한 상호관세율의 근거가 희박하다는 지적이 나와요.
한편 트럼프의 발표 이후 백악관이 공개한 행정명령 부속서에는 우리나라에 대한 상호관세가 25%가 아닌 26%로 적혀있어 혼란을 빚기도 했는데요. 백악관은 하루 만에 이를 25%로 바로잡았어요. 상호관세는 우리나라 경제에 벌써 영향을 미치고 있어요. 
벌써 영향을 받고 있다고? 

코스피는 다운, 환율은 업 📉📈: 트럼프의 상호관세가 발표되자마자 코스피는 한때 3% 가까이 하락하다가 2480대로 떨어졌어요. 원·달러 환율 역시 전날 종가보다 4.4원이나 오른 1471원으로 출발했다가 다가 오름세가 꺾이며 0.4원 오른 채 마감했는데요. 상호관세 영향으로 1500원 대를 돌파할 수도 있다는 우려가 나와요.
대미 수출 기업은 머리가 지끈지끈 🤕: 주로 미국에 수출하던 기업들은 비상이 걸렸어요. (1) 상호관세로 미국 시장에서 한국 제품 가격이 상승하며 매출이 줄어드는 게 예상되고 (2) 한국 기업이 생산 공장을 둔 국가들까지 상호관세를 부과받으며 관세 폭탄을 맞을 것으로 보이기 때문. 이미 상호관세가 발표되기 전 1분기부터 우리나라 수출은 작년 같은 기간보다 2.1% 줄어드는 모습을 보였는데요. 수출 중소기업들은 이미 예정된 수출물량을 납품하지 못하거나 납품일이 무기한 연기돼 위태로운 상황이에요. 

이에 정부는 “정부 차원의 긴급 지원대책을 빨리 마련하겠다”고 밝히며 정부의 모든 역량을 상호관세 방어에 쏟아붓겠다고 밝혔는데요. 상호관세의 피해를 최소화하기 위해 미국과의 협상에도 적극적으로 나설 예정이라고. 
앞으로 어떻게 될까? 
전문가들은 트럼프가 상호관세를 다른 국가들과의 협상무기로 쓸 것 같다고 분석해요. 트럼프는 상호관세를 통해 (1) 미국의 무역 적자를 해결하고 (2) 미국 내 공장을 많이 지어 제조업을 다시 살리는 걸 목표로 하고 있는데요. 이를 모두 상호관세로 해결하기엔 (1) 임기가 너무 짧고 (2) 미국 내 소비자들의 반발이 거셀 거라는 것. 이미 미국 내 소비자들에겐 “상호관세는 결국 물가만 올릴 뿐이야!” 라는 비판이 나오고 있어요. 
따라서 앞으로 트럼프가 “상호관세 줄이고 싶지? 나랑 협상하자!” 하며 상호관세 해제와 상대국의 미국산 수입량 확대·상대국의 무역장벽 제거 등을 맞바꿀 것 같다는 말이 나와요. 실제로 트럼프는 상호관세 발표 이후 “협상을 통해 이를 조정할 수 있다”고 밝혔고요. 
하지만 한편에선 정치적으로 불안정한 우리나라 상황이 협상에 불리하게 작용할 수 있다는 걱정이 나와요. 정치적 리더십이 없는 현재의 탄핵 정국 속에서 미국에 대규모 투자 결정을 내리는 등의 협상을 할 여력이 없다는 것. 이에 전문가들은 “정치적 리더십이 취약한 상황인 만큼 정부가 협상 전략을 잘 짜야 한다”고 강조해요. 
다른 나라들 반응은 어때? 

🇪🇺 “부당하고 불법적이야”: EU는 상호관세 조치에 강하게 반발했어요. “부당하고 불법적이며 불균형적 이번 상호관세는 미국과 전 세계 경제가 내리막길을 걷게 할 뿐”이라는 입장을 밝힌 건데요. 상호관세에 대한 보복관세 역시 예고했어요. 그러면서도 향후 협상을 위해선 언제든지 대화할 수 있다고 얘기했다고.  
🇯🇵 “완전 비상이야...”:  그동안 일본은 (1) 미국에 대한 투자액이 가장 많고 (2) 일본 기업이 미국 경제에 크게 공헌하고 있다는 점을 내세워 “우리는 상호관세에서 제외해 주면 안 될까?” 요구해 왔는데요. 별다른 성과를 거두지 못하고 상호관세 부과 대상이 되며 수출 기업에 비상이 걸렸어요. 다만 일본 역시 미일 동맹을 고려해 보복관세가 아닌 협상을 이어갈 것으로 보인다고.
🇲🇽 “우린 조금 더 지켜볼게”: 그동안 트럼프를 상대로 협상에 성공해 온 멕시코는 “곧바로 보복관세를 매기진 않을 것”이라 밝혔어요. 3일(현지시간)에 상호관세에 대한 멕시코의 계획을 발표할 예정이라 얘기하며 “우리 정부 관심사는 오로지 멕시코 경제를 강화하는 것”이라 했고요.

트럼프 상호관세 발표, 최악의 시나리오 받아든 한국

메타가 페이스북&middot;인스타그램&middot;왓츠앱 등에 &ldquo;자체 개발한 <a href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2024/04/19/FWSMSVSTPBGVFKUANK2YQIY3OU/">인공지능(AI) 챗봇 탑재할게</a>!&rdquo; 발표했어요. 메타의 AI챗봇 &lsquo;메타AI&rsquo; 얘기인데요. 메타가 자사 서비스에 생성형 AI를 적용하는 건 이번이 처음이라고. 메타는 무료로 사용할 수 있는 비슷한 AI 모델 중 메타AI의 성능이 가장 뛰어나다고 했어요: &ldquo;챗GPT, 제미나이 저리 비켜!&rdquo; 이용자들은 앱에 있는 검색 기능을 통해 챗봇을 활용할 수 있어요.

메타가 페이스북·인스타그램·왓츠앱 등에 “자체 개발한 인공지능(AI) 챗봇 탑재할게!” 발표했어요. 메타의 AI챗봇 ‘메타AI’ 얘기인데요. 메타가 자사 서비스에 생성형 AI를 적용하는 건 이번이 처음이라고. 메타는 무료로 사용할 수 있는 비슷한 AI 모델 중 메타AI의 성능이 가장 뛰어나다고 했어요: “챗GPT, 제미나이 저리 비켜!” 이용자들은 앱에 있는 검색 기능을 통해 챗봇을 활용할 수 있어요.

메타: “우리도 AI 있어요!” 🤖

뉴닉

윤석열 대통령에 대한 파면 여부가 오는 금요일에 결정돼요. 오늘(1일) 헌법재판소(헌재)가 윤 대통령 탄핵심판 선고를 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25325197">4일 오전 11시</a>에 진행한다고 밝힌 것 🧑&zwj;⚖️. 사안의 중대성과 국민적 관심도를 반영해 당일 선고 내용을 생방송 중계로 전 국민이 지켜볼 수 있고, 일반인 방청도 허용된다고.&nbsp;

<ul>
	<li>윤 대통령 탄핵심판의 핵심 쟁점은? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/19395?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30720&amp;utm_content=19395">최종 정리.zip 뉴닉 아티클</a> 보러 가기</li>
</ul>

<h3>드디어 날짜가 정해졌네...</h3>

윤 대통령 탄핵심판 선고는 지난 2월 25일 변론이 종결된 이후 35일, 지난해 12월 14일 탄핵소추안이 국회를 통과한 이후 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250319158900004">111일 만인데요</a>. 역대 대통령 탄핵심판 중 결론이 나오기까지 가장 오래 걸렸어요. 앞서 노무현&middot;박근혜 전 대통령은 각각 탄핵소추 63일&middot;91일 만에 선고가 내려졌기 때문.&nbsp;

그동안 선고가 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30164?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=daily&amp;utm_campaign=250402&amp;utm_content=30164">계속 미뤄지며</a> 헌재가 빨리 <a href="https://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=325266">결론을 내려야</a> 한다는 목소리가 커졌어요. 다양한 추측도 난무했는데요. 최근엔 이른바 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30679?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30720&amp;utm_content=30679">&lsquo;5 대 3 데드락&rsquo;설</a>까지 나왔지만, 헌재는 아직 임명되지 않은 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008044687">마은혁 헌법재판관 후보자</a> 없이 8명 체제에서 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1189984.html">결론을 낸 것으로</a> 보여요.

<h3>결론은 어떻게 나올까?</h3>

선고 당일 오전에 최종 평결을 내렸던&nbsp;2017년 박근혜 당시 대통령 탄핵 사건과 달리, 헌재는 이미 오늘(1일)&nbsp;<a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12240980">평결을 끝내고</a>&nbsp;결론을 지은 것으로 알려졌어요. 다만 헌재의 평의와 평결은&nbsp;철저한 보안 속에서 이뤄졌기 때문에, 재판관들이 어떤 결론을 내렸는지 미리 알 수 있는 방법은 없어요. 이제 재판관들은 선고 결과에 대한 근거들을 결정문에 담고, 이를 다듬는 절차에 들어갔는데요. 파면(인용) vs. 기각 vs. 각하 등 선고의 효력은 선고 당일 문형배 헌법재판소장 권한대행이 주문을 읽는 시점에 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20250401/131325260/1">즉시 발생해요</a>.

<h3>선고 후에 윤 대통령은 어떻게 돼?</h3>

<ul>
	<li>&ldquo;피청구인 대통령 윤석열을 파면한다&rdquo; 🙆: 만약 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025040110460004486">재판관 6명 이상</a>이 탄핵에 찬성(인용)하면 윤 대통령은 즉시 파면돼요. 중앙선거관리위원회는 탄핵 후 60일 이내에 대통령 선거를 진행해야 하고요. 이 경우 조기 대선은 <a href="https://www.munhwa.com/news/view.html?no=2025040101070330081001">6월 3일경에</a> 치러질 가능성이 높아요. 박 전 대통령 파면으로 치러진 지난 19대 대선도 2017년 3월 10일 헌재 파면 결정 이후 60일 만인 5월 9일에 열렸어요.</li>
	<li>&ldquo;이 사건 심판 청구를 기각&middot;각하한다&rdquo; 🙅: 반면 탄핵에 찬성하는 재판관이 6명 미만이면 기각, 또는 <a href="https://www.ichannela.com/news/main/news_detailPage.do?publishId=000000464410">4명 이상의</a> 재판관들이 탄핵소추안이 형식적인 요건을 갖추지 못했다고 판단하면 각하되는데요. 이 경우 윤 대통령은 곧바로 직무에 복귀하게 되고, 대통령이 가진 권한도 모두 행사할 수 있어요.</li>
</ul>

<h3>정치권에서는 뭐래?</h3>

<ul>
	<li>대통령 &ldquo;차분하게 기다릴게&rdquo;: 대통령실은 &ldquo;차분하게 헌법재판소의 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25325218">결정을 기다린다</a>&rdquo;는 입장을 내놨어요. 윤 대통령 변호인단은 윤 대통령이 그동안 변론에 직접 참석한 것처럼 탄핵심판 선고일에도 심판정에 나올지는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250401091400004">정해지지 않았다</a>고 밝혔어요.&nbsp;</li>
	<li>여당 &ldquo;헌재 결정에 승복할게&rdquo;: 국민의힘은 &ldquo;공정한 판결이 내려질 것을 기대한다&rdquo;며 헌재의 결정에 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025040111480001132">승복해야 한다</a>고 강조했어요. 선고 결과에 대해 국민의힘 안에서는 &ldquo;당연히 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250401_0003121653">기각&middot;각하될 것</a>&rdquo;이라는 의견이 많고요.</li>
	<li>야당 &ldquo;만장일치 파면 기대해&rdquo;: 더불어민주당은 선고일 지정에 환영의 뜻을 밝히며 &ldquo;<a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250401/131325073/1">만장일치 인용</a>을 확신한다&rdquo;는 입장이에요. 조국혁신당 역시 &ldquo;<a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008044837">전원 일치 파면</a>&rdquo;, 개혁신당도 &ldquo;탄핵안은 <a href="https://www.news1.kr/politics/assembly/5738784">인용될 것</a>&rdquo;이라 전망했어요.</li>
</ul>

<figure class="image"><img alt="" height="675" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/04/01/uytann.jpg" width="1200" />
<figcaption>경찰은 극렬 지지자들의 난입 등 만일의 사태를 대비해 헌재 앞 경계를 강화하고 있어요.</figcaption>
</figure>

한편 경찰은 오늘(1일) 오후부터 헌재 반경 100m 이내를 사람들이 접근할 수 없는 &lsquo;진공 상태&rsquo;로 만들고, 주변 집회 상황을 고려해 진공 상태의 범위를 넓혀갈 계획이에요. 지난 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/16329?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30720&amp;utm_content=16329">서부지법 난동</a>과 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12238964">4명이 숨졌던</a> 2017년 박근혜 당시 대통령 탄핵 선고 때와 같은 극렬 지지자들의 폭력 사태에 대비하는 것. 선고 당일 전국에는 비상근무 태세 중 가장 높은 등급인 <a href="https://www.news1.kr/society/incident-accident/5738697">&lsquo;갑호비상&rsquo;을 발령</a>하고 경찰력 100%를 동원할 예정이에요.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒFacebook/정청래</div>

윤석열 대통령에 대한 파면 여부가 오는 금요일에 결정돼요. 오늘(1일) 헌법재판소(헌재)가 윤 대통령 탄핵심판 선고를 4일 오전 11시에 진행한다고 밝힌 것 🧑‍⚖️. 사안의 중대성과 국민적 관심도를 반영해 당일 선고 내용을 생방송 중계로 전 국민이 지켜볼 수 있고, 일반인 방청도 허용된다고. 

윤 대통령 탄핵심판의 핵심 쟁점은? 👉 최종 정리.zip 뉴닉 아티클 보러 가기

드디어 날짜가 정해졌네...
윤 대통령 탄핵심판 선고는 지난 2월 25일 변론이 종결된 이후 35일, 지난해 12월 14일 탄핵소추안이 국회를 통과한 이후 111일 만인데요. 역대 대통령 탄핵심판 중 결론이 나오기까지 가장 오래 걸렸어요. 앞서 노무현·박근혜 전 대통령은 각각 탄핵소추 63일·91일 만에 선고가 내려졌기 때문. 
그동안 선고가 계속 미뤄지며 헌재가 빨리 결론을 내려야 한다는 목소리가 커졌어요. 다양한 추측도 난무했는데요. 최근엔 이른바 ‘5 대 3 데드락’설까지 나왔지만, 헌재는 아직 임명되지 않은 마은혁 헌법재판관 후보자 없이 8명 체제에서 결론을 낸 것으로 보여요.
결론은 어떻게 나올까?
선고 당일 오전에 최종 평결을 내렸던 2017년 박근혜 당시 대통령 탄핵 사건과 달리, 헌재는 이미 오늘(1일) 평결을 끝내고 결론을 지은 것으로 알려졌어요. 다만 헌재의 평의와 평결은 철저한 보안 속에서 이뤄졌기 때문에, 재판관들이 어떤 결론을 내렸는지 미리 알 수 있는 방법은 없어요. 이제 재판관들은 선고 결과에 대한 근거들을 결정문에 담고, 이를 다듬는 절차에 들어갔는데요. 파면(인용) vs. 기각 vs. 각하 등 선고의 효력은 선고 당일 문형배 헌법재판소장 권한대행이 주문을 읽는 시점에 즉시 발생해요.
선고 후에 윤 대통령은 어떻게 돼?

“피청구인 대통령 윤석열을 파면한다” 🙆: 만약 재판관 6명 이상이 탄핵에 찬성(인용)하면 윤 대통령은 즉시 파면돼요. 중앙선거관리위원회는 탄핵 후 60일 이내에 대통령 선거를 진행해야 하고요. 이 경우 조기 대선은 6월 3일경에 치러질 가능성이 높아요. 박 전 대통령 파면으로 치러진 지난 19대 대선도 2017년 3월 10일 헌재 파면 결정 이후 60일 만인 5월 9일에 열렸어요.
“이 사건 심판 청구를 기각·각하한다” 🙅: 반면 탄핵에 찬성하는 재판관이 6명 미만이면 기각, 또는 4명 이상의 재판관들이 탄핵소추안이 형식적인 요건을 갖추지 못했다고 판단하면 각하되는데요. 이 경우 윤 대통령은 곧바로 직무에 복귀하게 되고, 대통령이 가진 권한도 모두 행사할 수 있어요.

정치권에서는 뭐래?

대통령 “차분하게 기다릴게”: 대통령실은 “차분하게 헌법재판소의 결정을 기다린다”는 입장을 내놨어요. 윤 대통령 변호인단은 윤 대통령이 그동안 변론에 직접 참석한 것처럼 탄핵심판 선고일에도 심판정에 나올지는 정해지지 않았다고 밝혔어요. 
여당 “헌재 결정에 승복할게”: 국민의힘은 “공정한 판결이 내려질 것을 기대한다”며 헌재의 결정에 승복해야 한다고 강조했어요. 선고 결과에 대해 국민의힘 안에서는 “당연히 기각·각하될 것”이라는 의견이 많고요.
야당 “만장일치 파면 기대해”: 더불어민주당은 선고일 지정에 환영의 뜻을 밝히며 “만장일치 인용을 확신한다”는 입장이에요. 조국혁신당 역시 “전원 일치 파면”, 개혁신당도 “탄핵안은 인용될 것”이라 전망했어요.




한편 경찰은 오늘(1일) 오후부터 헌재 반경 100m 이내를 사람들이 접근할 수 없는 ‘진공 상태’로 만들고, 주변 집회 상황을 고려해 진공 상태의 범위를 넓혀갈 계획이에요. 지난 서부지법 난동과 4명이 숨졌던 2017년 박근혜 당시 대통령 탄핵 선고 때와 같은 극렬 지지자들의 폭력 사태에 대비하는 것. 선고 당일 전국에는 비상근무 태세 중 가장 높은 등급인 ‘갑호비상’을 발령하고 경찰력 100%를 동원할 예정이에요.

윤 대통령 파면 여부가 오는 금요일(4일)에 결정돼요. 변론이 종결된 이후 35일, 탄핵소추안이 국회를 통과한 이후 111일 만인데요. 최근 이른바 ‘5 대 3 데드락’설이 나왔지만, 헌재는 마은혁 재판관 후보자 없이 8명 체제에서 결론을 낸 것으로 보여요.

바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

다가온 윤석열 대통령 운명의 날, “4월 4일 오전 11시”

craftierarin

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오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.
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<h3>프란치스코 교황이 88세의 나이로 숨을 거뒀어요.</h3>

21일(현지시간) 교황청은 이같이 밝히며 &ldquo;프란치스코 교황은 평생을 주님과 교회를 위해 헌신했다&rdquo;고 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202504211729001">애도를 표했어요</a>. 앞서 프란치스코 교황은 폐렴 증상이 악화돼 38일간 병원에서 입원 치료를 받은 뒤 지난달 23일 퇴원했는데요. 선종 전날까지 부활절 미사에 깜짝 등장하고 밴스 미국 부통령과 면담을 나누는 등 대중에 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0104_202504210413349475">모습을 드러내기도 했어요</a>. 2013년 교황직에 선출된 그는 최초의 남아메리카 출신으로 성 소수자에 대해 포용적인 입장을 밝히는 등 가톨릭 내 진보 성향의 개혁파로 평가받아 왔어요.

<hr />
<h3>이스라엘군이 민간인 15명 사살 사건의 책임을 인정했어요.</h3>

가자지구에서 구호대원 15명을 살해했다는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250420050500099">사실을 인정하고</a>, 관련 정찰부대의 부사령관을 해임한 거예요. 20일(현지시간) 이스라엘군은 지난달 23일 비무장 상태였던 구호대원들에게 <a href="https://www.donga.com/news/Inter/article/all/20250401/131326067/1">총격을 가한 사실</a>을 밝히며 &ldquo;사건에 대한 완전한 보고 실패를 인정한다&rdquo;고 했는데요. 그러나 사건 은폐 시도 등 그 밖의 의혹은 모두 부인하는 중이라, 국제사회의 비판은 <a href="https://www.theguardian.com/world/2025/apr/20/israeli-military-admits-professional-failures-over-gaza-paramedic-killings">이어질 것으로</a> 보여요.

<ul>
	<li>대체 어떤 일이 있었던 거야? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31461?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31484&amp;utm_content=31461">더 자세한 뉴닉 아티클 보러가기</a></li>
</ul>

<hr />
<h3>봉천동 아파트 화재로 1명이 숨지고 6명이 부상당했어요.</h3>

21일 오전 서울 관악구 봉천동의 한 아파트에서 방화로 인한 화재가 발생해 60대 남성 1명이 숨지고, 주민 6명이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250421027052004">부상을 입었어요</a>. 소방 인력 153명과 소방차 45대가 투입돼 불은 1시간 40분 만에 꺼졌는데요. 경찰은 현장에서 사망한 60대 남성 A씨가 유력한 용의자라고 밝혔어요. A씨는 농약 살포기에 기름을 넣고 아파트에 불을 지른 것으로 추정되는데요. 방화 원인으로는 <a href="https://www.chosun.com/national/national_general/2025/04/21/56RU74L7ZNG4RAZ6ZR5ZQJTDB4/">층간소음 갈등</a>이 의심을 받고 있다고.

<ul>
	<li>층간소음 갈등이 있었다고? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31473?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31484&amp;utm_content=31473">더 자세한 뉴닉 아티클 보러가기</a></li>
</ul>

<hr />
<h3>국민의힘 경선 토론회에 대한 비판이 나오고 있어요.</h3>

지난 주말 열린 국민의힘 경선 조별 토론회에서 대선 주자 후보들이 희화화를 일삼고 인신공격을 주고받자, 이에 대한 비판이 쏟아진 것: &ldquo;국민의힘이 <a href="https://www.munhwa.com/article/11500411">자멸의 길을 걷고 있어</a>!&rdquo; 홍준표 후보가 한동훈 후보를 향해 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GRLGTG0RW">키높이구두를 언급하고</a>, 정책과 상관없는 MBTI 소개&middot;밸런스게임 등이 이어졌다고 하는데요. 당내에서도 많은 반성의 목소리가 나왔다고. 국민의힘은 &ldquo;당내 선거관리위원회에 속한 청년층 의견을 반영해 예능적 요소를 도입했다&rdquo;고 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250421/131454602/2">해명했어요</a>.

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<h3>이시바 일본 총리가 야스쿠니 신사에 공물을 봉납했어요.</h3>

일본 국군 주의를 상징하는 야스쿠니 신사에는 태평양 전쟁 A급 전범이 합사돼 있는데요. 이시바 총리는 21일부터 시작된 야스쿠니 신사 춘계 제사를 맞아 &lsquo;내각총리대신&rsquo; 명의로 <a href="https://imnews.imbc.com/replay/2025/nw1200/article/6708435_36769.html">공물을 봉납했어요</a>. 후쿠오카 다카마로 후생노동상을 비롯한 내각 관료들도 봉납을 이어갔다고. 일본 언론은 이시바 총리가 제사 기간 중 직접 신사 참배에 나설 예정은 없다며 &ldquo;중국과 한국의 반발을 고려한 것으로 보인다&quot;고 보도했어요.

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<h3>헌법재판소장 새 권한대행에 김형두 재판관이 선출됐어요.</h3>

헌법재판소는 재판관 회의를 열어 김 재판관을 소장 권한대행으로 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25330060">선출했다고 밝혔어요</a>. 이에 따라 김 대행은 지난 18일 퇴임한 문형배 전 대행의 뒤를 이어 7인 체제의 헌재를 이끌게 됐는데요. 김 대행은 현직 헌재 재판관 중 가장 선임에 속하는 인물로, 스펙트럼이 넓은 중도 성향으로 분류된다고. 한편 조기대선에서 뽑힐 새로운 대통령이 후임 재판관을 지명하기 전까지 헌재가 지금의 7인 체제를 유지할 것으로 보여요.&nbsp;

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오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 &lsquo;댓글&rsquo;로 알려주세요!&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳</div>

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;ⓒDicastero per la Comunicazione - Vatican Media</div>

오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.

프란치스코 교황이 88세의 나이로 숨을 거뒀어요.
21일(현지시간) 교황청은 이같이 밝히며 “프란치스코 교황은 평생을 주님과 교회를 위해 헌신했다”고 애도를 표했어요. 앞서 프란치스코 교황은 폐렴 증상이 악화돼 38일간 병원에서 입원 치료를 받은 뒤 지난달 23일 퇴원했는데요. 선종 전날까지 부활절 미사에 깜짝 등장하고 밴스 미국 부통령과 면담을 나누는 등 대중에 모습을 드러내기도 했어요. 2013년 교황직에 선출된 그는 최초의 남아메리카 출신으로 성 소수자에 대해 포용적인 입장을 밝히는 등 가톨릭 내 진보 성향의 개혁파로 평가받아 왔어요.

이스라엘군이 민간인 15명 사살 사건의 책임을 인정했어요.
가자지구에서 구호대원 15명을 살해했다는 사실을 인정하고, 관련 정찰부대의 부사령관을 해임한 거예요. 20일(현지시간) 이스라엘군은 지난달 23일 비무장 상태였던 구호대원들에게 총격을 가한 사실을 밝히며 “사건에 대한 완전한 보고 실패를 인정한다”고 했는데요. 그러나 사건 은폐 시도 등 그 밖의 의혹은 모두 부인하는 중이라, 국제사회의 비판은 이어질 것으로 보여요.

대체 어떤 일이 있었던 거야? 👉 더 자세한 뉴닉 아티클 보러가기


봉천동 아파트 화재로 1명이 숨지고 6명이 부상당했어요.
21일 오전 서울 관악구 봉천동의 한 아파트에서 방화로 인한 화재가 발생해 60대 남성 1명이 숨지고, 주민 6명이 부상을 입었어요. 소방 인력 153명과 소방차 45대가 투입돼 불은 1시간 40분 만에 꺼졌는데요. 경찰은 현장에서 사망한 60대 남성 A씨가 유력한 용의자라고 밝혔어요. A씨는 농약 살포기에 기름을 넣고 아파트에 불을 지른 것으로 추정되는데요. 방화 원인으로는 층간소음 갈등이 의심을 받고 있다고.

층간소음 갈등이 있었다고? 👉 더 자세한 뉴닉 아티클 보러가기


국민의힘 경선 토론회에 대한 비판이 나오고 있어요.
지난 주말 열린 국민의힘 경선 조별 토론회에서 대선 주자 후보들이 희화화를 일삼고 인신공격을 주고받자, 이에 대한 비판이 쏟아진 것: “국민의힘이 자멸의 길을 걷고 있어!” 홍준표 후보가 한동훈 후보를 향해 키높이구두를 언급하고, 정책과 상관없는 MBTI 소개·밸런스게임 등이 이어졌다고 하는데요. 당내에서도 많은 반성의 목소리가 나왔다고. 국민의힘은 “당내 선거관리위원회에 속한 청년층 의견을 반영해 예능적 요소를 도입했다”고 해명했어요.

이시바 일본 총리가 야스쿠니 신사에 공물을 봉납했어요.
일본 국군 주의를 상징하는 야스쿠니 신사에는 태평양 전쟁 A급 전범이 합사돼 있는데요. 이시바 총리는 21일부터 시작된 야스쿠니 신사 춘계 제사를 맞아 ‘내각총리대신’ 명의로 공물을 봉납했어요. 후쿠오카 다카마로 후생노동상을 비롯한 내각 관료들도 봉납을 이어갔다고. 일본 언론은 이시바 총리가 제사 기간 중 직접 신사 참배에 나설 예정은 없다며 “중국과 한국의 반발을 고려한 것으로 보인다"고 보도했어요.

헌법재판소장 새 권한대행에 김형두 재판관이 선출됐어요.
헌법재판소는 재판관 회의를 열어 김 재판관을 소장 권한대행으로 선출했다고 밝혔어요. 이에 따라 김 대행은 지난 18일 퇴임한 문형배 전 대행의 뒤를 이어 7인 체제의 헌재를 이끌게 됐는데요. 김 대행은 현직 헌재 재판관 중 가장 선임에 속하는 인물로, 스펙트럼이 넓은 중도 성향으로 분류된다고. 한편 조기대선에서 뽑힐 새로운 대통령이 후임 재판관을 지명하기 전까지 헌재가 지금의 7인 체제를 유지할 것으로 보여요. 

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#프란치스코교황선종 #봉천동화재 #헌재소장권한대행

트럼프는 왜 관세로 세계를 뒤흔들었나? 생각보다 몹시 기묘한 이야기

세계를 제패한 애플과 로마 제국의 공통점

작은 시작이 큰 성과로? 지금 당장 시도해야 할 이유

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예비 및 초기 창업가들을 위한 비즈니스 마인드셋 그리고 프로덕트, 사업, 마케팅, 전략 쪽에서의 커리어를 쌓는 분들에게도 도움이 되는 소재들이 올라옵니다.

Business & Growth

엘리베이티드에딧

아래 글은 2025년 02월 19일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
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<h3>&#39;셀러 자율 운영&#39;에 맡기려 했습니다</h3>

&nbsp;이커머스 플랫폼에서 MD(머천다이저)는 필수적인 역할을 합니다.&nbsp;입점 관리, 가격 전략, 마케팅 기획, 셀러 커뮤니케이션 등 MD는 단순한 상품 등록을 넘어 플랫폼 성장을 이끄는 핵심 직군으로 여겨지죠.&nbsp;그래서 올웨이즈를 운영하는 레브잇이 보였던 초기 채용 전략은 업계에서 큰 논란을 불러일으켰습니다.

&nbsp; 올웨이즈는 설립 초기부터 MD 직군을 정규직으로 채용하지 않는 전략을 택했는데요. 대신 &lsquo;프로블럼 솔버(Problem Solver)&rsquo;라는 다목적 인력을 중심으로 조직을 운영했습니다. 프로블럼 솔버는 개발, 디자인, 프로덕트 매니징 등 다양한 업무를 수행할 수 있는 &lsquo;풀스택 직원&rsquo; 개념으로, 스타트업에서 흔히 볼 수 있는 형태였죠. 하지만, 이커머스 운영에 필수적인 마케팅과 영업 역할은 명확하게 구분되지 않았고, 공식 소개에서도 프로덕트팀의 역할에 더 방점이 찍혀 있었습니다.

&nbsp;이러한 전략은 MD 업무 중 &lsquo;입점 아웃바운드&rsquo;조차도 파트타임 형태로만 모집하며 더욱 명확해졌습니다. 해당 채용 공고가 MD 커뮤니티에 공유되면서 업계 일부에선 이를 비판하기도 했고요.

&nbsp;이에 대해 올웨이즈는 &#39;빠른 개선과 발전을 위해 별도의 직무 구분을 두지 않는다&#39;라는 공식적인 입장을 밝혔습니다.&nbsp;하지만 실제로는 MD의 역할을 최소화하고, 입점 이후에는 셀러들의 자율 운영에 맡기려는 전략이었습니다.&nbsp;플랫폼을 구축해 입점만 안내하면, 이후 셀러들이 자발적으로 참여해 성장을 만들어낼 것이라 본 것이죠.

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올웨이즈는 론칭 초기부터 MD의 오퍼레이션 업무는 자동화할 대상으로 바라보았습니다

&nbsp;그러나 이러한 접근은 이커머스 시장의 현실을 간과한 것이었습니다. MD는 단순히 셀러를 관리하는 직무를 넘어, 시장에 전략적으로 개입해 플랫폼의 성장을 견인하는 역할을 합니다. 이커머스 업계에서 MD는 상품 가격을 조율해 경쟁력을 확보하고, 셀러의 다양한 판매 전략을 이해해 마케팅 기획에 반영하며, 상품 노출 및 검색 최적화를 주도합니다. 때로는 목표 달성을 위해 시스템에 상품을 직접 등록하는 등 &lsquo;수고로운&rsquo; 역할도 마다하지 않죠.&nbsp;이런 전략적 개입 없이, &lsquo;자율 운영&rsquo;만으로는 시장 성장을 이끌 수 없다는 점을 올웨이즈는 간과했던 겁니다.

<hr />
<h3>파트타임 MD가 존재할 수 있나요?&nbsp;&nbsp;</h3>

&nbsp;원래 MD라는 용어는 머천다이징(Merchandising)의 줄임말로, 리테일 업계의 매입이나 상품 기획에서 출발했습니다. 다만 이커머스 업계의 MD는 전통적인 의미의 MD와는 다르며, 어카운트 매니저(Account Manager)나 카테고리 매니저(Category Manager, CM)라고 불리기도 합니다. 업체의 입점에 보다 초점이 맞춰져 있던 거죠. 그런 이유로 올웨이즈는 MD를 풀타임이 아닌 파트타임 형태로 운영하려 했던 건데요. 하지만 MD의 업무를 단순한 입점 안내 수준으로 축소할 수 있을까요?

&nbsp;이쯤에서 떠오르는 책이 있습니다. 바로&nbsp;<a class="link" href="https://search.shopping.naver.com/book/catalog/33812105649" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">『가짜 노동』</a>입니다.&nbsp;이 책은 &#39;가치 있는 일을 한다고 믿지만, 실제로는 의미 없는 노동&#39;을 &#39;가짜 노동&#39;이라고 정의합니다.&nbsp;특히 관리자들이 직원의 근무 몰입도를 신뢰하지 못해 불필요한 관리제도를 만들거나, 각 팀이 효율성을 강조하며 쓸모없는 절차를 만들어내는 상황이 대표적이죠. 그리고 가장 심각한 가짜 노동은 시간 단위로 관리되는 업무 구조 속에서, 단순히 시간을 채우는 데 급급한 비효율적인 노동이라고 지적합니다.

&nbsp;그렇다면 이커머스 MD의 업무는 &#39;가짜 노동&#39;일까요? 단순히 업무 시간을 채우는 형식적인 절차일까요? MD의 주요 역할을 살펴보면, 그들의 일이야말로 오히려 매출과 직결되는 전략적인 업무임을 알 수 있습니다.

<ul>
	<li>
	MD는 가격을 조율하고 판매 전략을 수립합니다:&nbsp;플랫폼 간 경쟁이 치열한 상황에서, 협상을 통한 가격 최적화 없이 경쟁력을 확보하기는 어렵습니다.
	</li>
	<li>
	MD는 셀러들과 협력하여 마케팅을 기획합니다:&nbsp;셀러는 다양한 플랫폼과 채널에서 프로모션 계획을 운영하기에, 한정된 기획전과 프로모션 일정을 최적화하기 위해 MD의 조율이 필수적입니다.
	</li>
	<li>
	MD는 플랫폼의 운영 구조를 최적화합니다:&nbsp;단순한 입점 안내만으로는 셀러가 플랫폼의 규칙에 맞춰 행동하지 않으며, 고객에게 최적화된 셀러를 구분해 생태계를 조정하는 것이 필요합니다. 설령 자동화를 시도하더라도, 그전에 기업 내부에 충분한 노하우가 쌓여야 합니다.
	</li>
</ul>

&nbsp;『가짜 노동』이 지적하는 핵심은 &quot;의미 없는 절차가 효율성을 저해한다&quot;는 것이지, &quot;모든 일이 자동화될 수 있다&quot;는 게 아닙니다.&nbsp;오히려 MD의 업무는 기존의 비효율적인 절차 속에서도 이커머스 성장을 이끄는 본질적인 역할을 합니다. 커머스는 장사이고, 이커머스는 온라인에서 하는 장사니까요.

&nbsp;결국 MD의 역할을 파트타임으로 축소하고, 단순 입점 안내로 한정하려 했던 올웨이즈의 초기 전략은, MD 업무를 지나치게 단순화한 결정이라고 볼 수 있습니다.

<hr />
<h3>MD 채용을 할 수밖에 없었습니다&nbsp;&nbsp;</h3>

&nbsp;그리고 결국 올웨이즈도 변화를 선택하게 됩니다.&nbsp;C커머스의 공세와 카테고리 확장 과정에서, 셀러의 자발적 운영만으로는 플랫폼을 안정적으로 유지할 수 없다는 점이 명확해진 거죠.&nbsp;올웨이즈 HR부서는 링크드인을 통해 &#39;기존 방식으로는 성장이 어렵다&#39;며, 프로블럼 솔버 중심의 구조에서 벗어나 전문 직군별 채용을 시작한다고 밝힙니다.

&nbsp;2024년 10월, 드디어 올웨이즈는 &#39;셀렉션 그룹&#39;을 신설하며 전 카테고리에 걸쳐 MD를 적극적으로 채용하기 시작했는데요. 이는 단순한 인력 충원이 아니라, 이커머스 플랫폼이 단순한 기술 기반 시스템이 아닌 &#39;전략적 개입&#39;이 필요한 비즈니스라는 깨달음의 결과였습니다.

&nbsp;이처럼 올웨이즈는 스타트업 특유의 효율성을 좇다가 MD의 중요성을 간과했지만, 성장을 위해 결국 MD 조직을 확대할 수밖에 없었습니다. 이 사례는 이커머스가 기술만으로 돌아가지 않으며, 반드시 사람이 개입해 시장을 읽고 전략을 설계해야 한다는 점을 여실히 보여주죠.

&nbsp;이커머스의 핵심은 단순한 시스템 구축이 아닙니다.&nbsp;도메인 지식을 바탕으로 프로덕트팀이 시스템을 설계하고, MD와 마케터가 데이터를 분석하며 전략적 개입을 통해 성장을 이끌어야 합니다.&nbsp;따라서 올웨이즈의 변화는 단순한 조직 개편을 넘어, 이커머스 업계 전체에 던지는 중요한 메시지라 할 수 있습니다.

&quot;자동화가 해답이 아닙니다. 사람의 전략이 먼저입니다.&quot;

&nbsp;MD 직군이 이커머스에서 사라지지 않는 이유가 바로 여기에 있습니다.

<blockquote>
편집/윤문 | 기묘한
</blockquote>

<aside>
글쓴이 소개 - 도그냥 
이커머스를 만드는 일을 하며, 서비스 기획자, PM, PO 등 다양한 이름으로 불려왔습니다. 비즈니스와 시스템의 얼라인먼트를 지향합니다. 
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</aside>

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커머스에 대해 더 알고 싶다면? 
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아래 글은 2025년 02월 19일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
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'셀러 자율 운영'에 맡기려 했습니다
 이커머스 플랫폼에서 MD(머천다이저)는 필수적인 역할을 합니다. 입점 관리, 가격 전략, 마케팅 기획, 셀러 커뮤니케이션 등 MD는 단순한 상품 등록을 넘어 플랫폼 성장을 이끄는 핵심 직군으로 여겨지죠. 그래서 올웨이즈를 운영하는 레브잇이 보였던 초기 채용 전략은 업계에서 큰 논란을 불러일으켰습니다.
  올웨이즈는 설립 초기부터 MD 직군을 정규직으로 채용하지 않는 전략을 택했는데요. 대신 ‘프로블럼 솔버(Problem Solver)’라는 다목적 인력을 중심으로 조직을 운영했습니다. 프로블럼 솔버는 개발, 디자인, 프로덕트 매니징 등 다양한 업무를 수행할 수 있는 ‘풀스택 직원’ 개념으로, 스타트업에서 흔히 볼 수 있는 형태였죠. 하지만, 이커머스 운영에 필수적인 마케팅과 영업 역할은 명확하게 구분되지 않았고, 공식 소개에서도 프로덕트팀의 역할에 더 방점이 찍혀 있었습니다.
 이러한 전략은 MD 업무 중 ‘입점 아웃바운드’조차도 파트타임 형태로만 모집하며 더욱 명확해졌습니다. 해당 채용 공고가 MD 커뮤니티에 공유되면서 업계 일부에선 이를 비판하기도 했고요.
 이에 대해 올웨이즈는 '빠른 개선과 발전을 위해 별도의 직무 구분을 두지 않는다'라는 공식적인 입장을 밝혔습니다. 하지만 실제로는 MD의 역할을 최소화하고, 입점 이후에는 셀러들의 자율 운영에 맡기려는 전략이었습니다. 플랫폼을 구축해 입점만 안내하면, 이후 셀러들이 자발적으로 참여해 성장을 만들어낼 것이라 본 것이죠.

올웨이즈는 론칭 초기부터 MD의 오퍼레이션 업무는 자동화할 대상으로 바라보았습니다
 그러나 이러한 접근은 이커머스 시장의 현실을 간과한 것이었습니다. MD는 단순히 셀러를 관리하는 직무를 넘어, 시장에 전략적으로 개입해 플랫폼의 성장을 견인하는 역할을 합니다. 이커머스 업계에서 MD는 상품 가격을 조율해 경쟁력을 확보하고, 셀러의 다양한 판매 전략을 이해해 마케팅 기획에 반영하며, 상품 노출 및 검색 최적화를 주도합니다. 때로는 목표 달성을 위해 시스템에 상품을 직접 등록하는 등 ‘수고로운’ 역할도 마다하지 않죠. 이런 전략적 개입 없이, ‘자율 운영’만으로는 시장 성장을 이끌 수 없다는 점을 올웨이즈는 간과했던 겁니다.

파트타임 MD가 존재할 수 있나요?  
 원래 MD라는 용어는 머천다이징(Merchandising)의 줄임말로, 리테일 업계의 매입이나 상품 기획에서 출발했습니다. 다만 이커머스 업계의 MD는 전통적인 의미의 MD와는 다르며, 어카운트 매니저(Account Manager)나 카테고리 매니저(Category Manager, CM)라고 불리기도 합니다. 업체의 입점에 보다 초점이 맞춰져 있던 거죠. 그런 이유로 올웨이즈는 MD를 풀타임이 아닌 파트타임 형태로 운영하려 했던 건데요. 하지만 MD의 업무를 단순한 입점 안내 수준으로 축소할 수 있을까요?
 이쯤에서 떠오르는 책이 있습니다. 바로 『가짜 노동』입니다. 이 책은 '가치 있는 일을 한다고 믿지만, 실제로는 의미 없는 노동'을 '가짜 노동'이라고 정의합니다. 특히 관리자들이 직원의 근무 몰입도를 신뢰하지 못해 불필요한 관리제도를 만들거나, 각 팀이 효율성을 강조하며 쓸모없는 절차를 만들어내는 상황이 대표적이죠. 그리고 가장 심각한 가짜 노동은 시간 단위로 관리되는 업무 구조 속에서, 단순히 시간을 채우는 데 급급한 비효율적인 노동이라고 지적합니다.
 그렇다면 이커머스 MD의 업무는 '가짜 노동'일까요? 단순히 업무 시간을 채우는 형식적인 절차일까요? MD의 주요 역할을 살펴보면, 그들의 일이야말로 오히려 매출과 직결되는 전략적인 업무임을 알 수 있습니다.


MD는 가격을 조율하고 판매 전략을 수립합니다: 플랫폼 간 경쟁이 치열한 상황에서, 협상을 통한 가격 최적화 없이 경쟁력을 확보하기는 어렵습니다.


MD는 셀러들과 협력하여 마케팅을 기획합니다: 셀러는 다양한 플랫폼과 채널에서 프로모션 계획을 운영하기에, 한정된 기획전과 프로모션 일정을 최적화하기 위해 MD의 조율이 필수적입니다.


MD는 플랫폼의 운영 구조를 최적화합니다: 단순한 입점 안내만으로는 셀러가 플랫폼의 규칙에 맞춰 행동하지 않으며, 고객에게 최적화된 셀러를 구분해 생태계를 조정하는 것이 필요합니다. 설령 자동화를 시도하더라도, 그전에 기업 내부에 충분한 노하우가 쌓여야 합니다.


 『가짜 노동』이 지적하는 핵심은 "의미 없는 절차가 효율성을 저해한다"는 것이지, "모든 일이 자동화될 수 있다"는 게 아닙니다. 오히려 MD의 업무는 기존의 비효율적인 절차 속에서도 이커머스 성장을 이끄는 본질적인 역할을 합니다. 커머스는 장사이고, 이커머스는 온라인에서 하는 장사니까요.
 결국 MD의 역할을 파트타임으로 축소하고, 단순 입점 안내로 한정하려 했던 올웨이즈의 초기 전략은, MD 업무를 지나치게 단순화한 결정이라고 볼 수 있습니다.

MD 채용을 할 수밖에 없었습니다  
 그리고 결국 올웨이즈도 변화를 선택하게 됩니다. C커머스의 공세와 카테고리 확장 과정에서, 셀러의 자발적 운영만으로는 플랫폼을 안정적으로 유지할 수 없다는 점이 명확해진 거죠. 올웨이즈 HR부서는 링크드인을 통해 '기존 방식으로는 성장이 어렵다'며, 프로블럼 솔버 중심의 구조에서 벗어나 전문 직군별 채용을 시작한다고 밝힙니다.
 2024년 10월, 드디어 올웨이즈는 '셀렉션 그룹'을 신설하며 전 카테고리에 걸쳐 MD를 적극적으로 채용하기 시작했는데요. 이는 단순한 인력 충원이 아니라, 이커머스 플랫폼이 단순한 기술 기반 시스템이 아닌 '전략적 개입'이 필요한 비즈니스라는 깨달음의 결과였습니다.
 이처럼 올웨이즈는 스타트업 특유의 효율성을 좇다가 MD의 중요성을 간과했지만, 성장을 위해 결국 MD 조직을 확대할 수밖에 없었습니다. 이 사례는 이커머스가 기술만으로 돌아가지 않으며, 반드시 사람이 개입해 시장을 읽고 전략을 설계해야 한다는 점을 여실히 보여주죠.
 이커머스의 핵심은 단순한 시스템 구축이 아닙니다. 도메인 지식을 바탕으로 프로덕트팀이 시스템을 설계하고, MD와 마케터가 데이터를 분석하며 전략적 개입을 통해 성장을 이끌어야 합니다. 따라서 올웨이즈의 변화는 단순한 조직 개편을 넘어, 이커머스 업계 전체에 던지는 중요한 메시지라 할 수 있습니다.
"자동화가 해답이 아닙니다. 사람의 전략이 먼저입니다."
 MD 직군이 이커머스에서 사라지지 않는 이유가 바로 여기에 있습니다.

편집/윤문 | 기묘한


글쓴이 소개 - 도그냥
이커머스를 만드는 일을 하며, 서비스 기획자, PM, PO 등 다양한 이름으로 불려왔습니다. 비즈니스와 시스템의 얼라인먼트를 지향합니다.
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지난달 25일, 윤석열 대통령 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/19395?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30015&amp;utm_content=19395">탄핵심판 변론이 끝났잖아요</a>. 하지만 헌법재판소(헌재)는 3주 가까이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/GYH20250311001100044">선고를 하지 않고 있어요</a>. 그래서 &ldquo;탄핵심판 결과 언제 볼 수 있는 거야?&rdquo; 궁금한 뉴니커가 많을 텐데요. 왜 선고가 늦어지는지, 언제 선고할 것으로 예상되는지 뉴닉이 알잘딱깔센 정리했어요.

<h3>왜 선고가 늦어지는 거야?</h3>

헌재는 변론이 끝난 후, 거의 매일 윤 대통령 탄핵심판에 대해 논의하고 있는데요. 역대 대통령 탄핵심판 사건 중 가장 오래 고심하고 있다고. <a href="https://www.seoul.co.kr/news/society/law/2025/03/17/20250317004003">선고가 늦어지는 이유</a>에 대해서는:

(1) 변론을 진행하는 과정에서 검토해야 할 쟁점이 추가된 탓에 물리적으로 시간이 더 필요한 거라는 분석이 있어요. 국회와 윤 대통령 양측에서 주장한 내용이 워낙 많았기도 하고요.

(2) 법원이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/29333?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30015&amp;utm_content=29333">윤 대통령 구속 취소 결정</a>을 내린 뒤에 윤 대통령 측에서 절차적 문제를 제기할 가능성이 커졌는데요. 이에 대비하기 위한 고민이 필요한 상황이라는 관측도 있어요.

(3) 헌법재판관끼리 이견을 좁히지 못하면서 &lsquo;만장일치&rsquo; 의견을 내고자 시간이 더 걸리는 것 같다는 해석도 나와요. 재판관 사이에 의견이 갈리면 사회적 혼란이 커질 수 있다는 우려가 있기 때문.

<h3>그래서 언제 선고할 것 같은데?</h3>

선고 일정에 대해선 여러 추측이 나오는 상황인데요:

<ul>
	<li>
	20~21일에 선고할 거야: 많은 전문가는 이번 주 후반부에 선고가 나올 것으로 예측해요. 논점 정리 작업이 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1187209.html">대부분 끝난 것으로 알려졌기</a> 때문인데요. 선고 2~3일 전 &ldquo;언제 선고할게!&rdquo;라고 미리 말해줬던 전례를 봤을 때 내일(18일) 중 헌재가 선고일을 알릴 거라는 말도 나와요.
	</li>
	<li>
	더 늦어질 수도 있어: 윤 대통령보다 앞서 지난달 19일 변론 절차를 마친 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025031415450431722">한덕수 국무총리 탄핵심판 선고를 먼저</a> 해놓고, 윤 대통령에 대한 선고가 있을 거라는 전망도 있고요. 마은혁 헌법재판관 후보자가 임명된 다음 선고를 할 수도 있다는 예측도 나와요. 지금 있는 재판관 8명 중 <a href="https://www.segye.com/newsView/20250316508768">3명은 진보, 3명은 중도, 2명은 보수 성향</a>으로 평가되는데요. 마 후보자는 진보 성향으로 평가돼요. 이에 윤 대통령 탄핵에 반대하는 쪽에서 &ldquo;진보 재판관 늘려서 대통령 탄핵하려고 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25320935">임명 기다리는 거 아냐?</a>&rdquo; 하는 말이 나오는 것.
	</li>
	<li>
	그래도 4월은 안 넘겨: 다음 달 18일 문형배&middot;이미선 헌법재판관의 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0103_202503162149053203">임기가 끝나기 때문</a>. 6명 또는 마 후보자를 포함한 7명의 재판관만 선고에 참여하면, 결과에 정당성 문제를 제기하는 사람이 많아질 거라는 걱정이 있는 것: &ldquo;탄핵 같은 중요한 결정을 이렇게 적은 사람끼리 정해도 되는 거야?&rdquo; 그래서 헌재로서도 두 재판관 퇴임 전에는 무조건 선고할 거라는 분석이 나와요.
	</li>
</ul>

<h3>결과는 어떻게 나올까?</h3>

헌법 전문가들 사이에서는 <a href="https://www.chosun.com/national/court_law/2025/03/17/U6AW44UR3VBHVFHUHSOUO47J6M/">인용&middot;기각&middot;각하 예측</a>이 모두 나오고 있는데요. 쉽게 풀어서 설명하면:

<ul>
	<li>
	인용 🙆: 윤 대통령 탄핵소추안이 받아들여지는 거예요. 탄핵소추안이 인용되려면 재판관 6명 이상이 탄핵안에 인용 의견을 내야 해요. 인용되면 윤 대통령은 즉시 대통령 자리에서 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=78272&amp;cid=42155&amp;categoryId=42155">파면</a>되고요. 인용을 예상하는 이들은 윤 대통령의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15065?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30015&amp;utm_content=15065">비상계엄 선포</a>와 국회에 군을 투입한 행위 등이 헌법과 계엄법을 위반했고, 국정을 심각한 혼란에 빠뜨려 탄핵 사유가 충분하다고 봐요.
	</li>
	<li>
	기각 🙅: 윤 대통령 탄핵소추안이 받아들여지지 않는 거예요. 8명의 재판관을 기준으로, 3명만 기각 의견을 내도 탄핵안은 기각되고 윤 대통령은 즉시 업무에 복귀해요. 기각될 거라고 예상하는 쪽은 윤 대통령의 계엄 선포 등에 법률과 헌법 위반이 있었는지 판단하기 어렵다고 주장해요. <a href="https://www.chosun.com/national/court_law/2025/02/13/6JRLCXSGCRBXDFHXZ3KQOXKEEA/">증인&middot;증거 조사가 부실했다고 지적</a>하는 의견도 있고요.
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	각하 🆖: 탄핵소추안이 형식적인 요건을 갖추지 못했다고 봤을 때, 별도의 판단 없이 재판을 끝내는 걸 뜻해요. 소송 자체가 무효가 되는 것. 이 경우에도 윤 대통령은 즉시 직무에 복귀해요. 일부 전문가는 (1) 탄핵심판 과정 중 국회 측이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15954?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30015&amp;utm_content=15954">내란죄를 윤 대통령 탄핵소추 사유에서 빼는</a> 등 탄핵 사유를 수정한 점 (2) 윤 대통령의 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8194490">방어권이 제대로 보장되지 않았다</a>는 점 등을 근거로 들어요.
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한편, 이런 전망과 별개로 언제 선고하는 게 맞을지에 대해 의견이 갈리고 있어요:&nbsp;

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	야당 &ldquo;ASAP으로 선고해야 해&rdquo;: 야당은 &ldquo;가능한 <a href="https://www.mk.co.kr/news/politics/11265516">빨리 선고해야 해!</a>&rdquo; 주장해요. 이미 탄핵 찬반을 두고 사회적 분열이 심해지고 있는데, 선고가 늦어지면 갈등이 더 커질 거라는 것. 국정 공백으로 인한 정치&middot;경제적 혼란이 더 길어지면 안 된다는 지적도 있고요.
	</li>
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	여당 &ldquo;이재명 2심 선고 먼저 나와야 해&rdquo;: 이재명 더불어민주당 대표는 오는 26일 공직선거법 위반 혐의 항소심 선고를 앞두고 있는데요. 여당에서는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250316_0003100377">이 대표 선고 결과가 나온 다음에</a> 윤 대통령 탄핵심판 선고가 이뤄져야 한다는 의견이 나와요. 윤 대통령 탄핵심판 결과가 먼저 나오면, 이 대표 사건을 맡은 재판부가 헌재와 여론의 눈치를 보고 공정하지 못한 판결을 내릴 수 있다는 거예요.
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<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒNEWNEEK/뉴스1</div>

지난달 25일, 윤석열 대통령 탄핵심판 변론이 끝났잖아요. 하지만 헌법재판소(헌재)는 3주 가까이 선고를 하지 않고 있어요. 그래서 “탄핵심판 결과 언제 볼 수 있는 거야?” 궁금한 뉴니커가 많을 텐데요. 왜 선고가 늦어지는지, 언제 선고할 것으로 예상되는지 뉴닉이 알잘딱깔센 정리했어요.
왜 선고가 늦어지는 거야?
헌재는 변론이 끝난 후, 거의 매일 윤 대통령 탄핵심판에 대해 논의하고 있는데요. 역대 대통령 탄핵심판 사건 중 가장 오래 고심하고 있다고. 선고가 늦어지는 이유에 대해서는:
(1) 변론을 진행하는 과정에서 검토해야 할 쟁점이 추가된 탓에 물리적으로 시간이 더 필요한 거라는 분석이 있어요. 국회와 윤 대통령 양측에서 주장한 내용이 워낙 많았기도 하고요.
(2) 법원이 윤 대통령 구속 취소 결정을 내린 뒤에 윤 대통령 측에서 절차적 문제를 제기할 가능성이 커졌는데요. 이에 대비하기 위한 고민이 필요한 상황이라는 관측도 있어요.
(3) 헌법재판관끼리 이견을 좁히지 못하면서 ‘만장일치’ 의견을 내고자 시간이 더 걸리는 것 같다는 해석도 나와요. 재판관 사이에 의견이 갈리면 사회적 혼란이 커질 수 있다는 우려가 있기 때문.
그래서 언제 선고할 것 같은데?
선고 일정에 대해선 여러 추측이 나오는 상황인데요:


20~21일에 선고할 거야: 많은 전문가는 이번 주 후반부에 선고가 나올 것으로 예측해요. 논점 정리 작업이 대부분 끝난 것으로 알려졌기 때문인데요. 선고 2~3일 전 “언제 선고할게!”라고 미리 말해줬던 전례를 봤을 때 내일(18일) 중 헌재가 선고일을 알릴 거라는 말도 나와요.


더 늦어질 수도 있어: 윤 대통령보다 앞서 지난달 19일 변론 절차를 마친 한덕수 국무총리 탄핵심판 선고를 먼저 해놓고, 윤 대통령에 대한 선고가 있을 거라는 전망도 있고요. 마은혁 헌법재판관 후보자가 임명된 다음 선고를 할 수도 있다는 예측도 나와요. 지금 있는 재판관 8명 중 3명은 진보, 3명은 중도, 2명은 보수 성향으로 평가되는데요. 마 후보자는 진보 성향으로 평가돼요. 이에 윤 대통령 탄핵에 반대하는 쪽에서 “진보 재판관 늘려서 대통령 탄핵하려고 임명 기다리는 거 아냐?” 하는 말이 나오는 것.


그래도 4월은 안 넘겨: 다음 달 18일 문형배·이미선 헌법재판관의 임기가 끝나기 때문. 6명 또는 마 후보자를 포함한 7명의 재판관만 선고에 참여하면, 결과에 정당성 문제를 제기하는 사람이 많아질 거라는 걱정이 있는 것: “탄핵 같은 중요한 결정을 이렇게 적은 사람끼리 정해도 되는 거야?” 그래서 헌재로서도 두 재판관 퇴임 전에는 무조건 선고할 거라는 분석이 나와요.


결과는 어떻게 나올까?
헌법 전문가들 사이에서는 인용·기각·각하 예측이 모두 나오고 있는데요. 쉽게 풀어서 설명하면:


인용 🙆: 윤 대통령 탄핵소추안이 받아들여지는 거예요. 탄핵소추안이 인용되려면 재판관 6명 이상이 탄핵안에 인용 의견을 내야 해요. 인용되면 윤 대통령은 즉시 대통령 자리에서 파면되고요. 인용을 예상하는 이들은 윤 대통령의 비상계엄 선포와 국회에 군을 투입한 행위 등이 헌법과 계엄법을 위반했고, 국정을 심각한 혼란에 빠뜨려 탄핵 사유가 충분하다고 봐요.


기각 🙅: 윤 대통령 탄핵소추안이 받아들여지지 않는 거예요. 8명의 재판관을 기준으로, 3명만 기각 의견을 내도 탄핵안은 기각되고 윤 대통령은 즉시 업무에 복귀해요. 기각될 거라고 예상하는 쪽은 윤 대통령의 계엄 선포 등에 법률과 헌법 위반이 있었는지 판단하기 어렵다고 주장해요. 증인·증거 조사가 부실했다고 지적하는 의견도 있고요.


각하 🆖: 탄핵소추안이 형식적인 요건을 갖추지 못했다고 봤을 때, 별도의 판단 없이 재판을 끝내는 걸 뜻해요. 소송 자체가 무효가 되는 것. 이 경우에도 윤 대통령은 즉시 직무에 복귀해요. 일부 전문가는 (1) 탄핵심판 과정 중 국회 측이 내란죄를 윤 대통령 탄핵소추 사유에서 빼는 등 탄핵 사유를 수정한 점 (2) 윤 대통령의 방어권이 제대로 보장되지 않았다는 점 등을 근거로 들어요.


한편, 이런 전망과 별개로 언제 선고하는 게 맞을지에 대해 의견이 갈리고 있어요: 


야당 “ASAP으로 선고해야 해”: 야당은 “가능한 빨리 선고해야 해!” 주장해요. 이미 탄핵 찬반을 두고 사회적 분열이 심해지고 있는데, 선고가 늦어지면 갈등이 더 커질 거라는 것. 국정 공백으로 인한 정치·경제적 혼란이 더 길어지면 안 된다는 지적도 있고요.


여당 “이재명 2심 선고 먼저 나와야 해”: 이재명 더불어민주당 대표는 오는 26일 공직선거법 위반 혐의 항소심 선고를 앞두고 있는데요. 여당에서는 이 대표 선고 결과가 나온 다음에 윤 대통령 탄핵심판 선고가 이뤄져야 한다는 의견이 나와요. 윤 대통령 탄핵심판 결과가 먼저 나오면, 이 대표 사건을 맡은 재판부가 헌재와 여론의 눈치를 보고 공정하지 못한 판결을 내릴 수 있다는 거예요.

윤석열 대통령 탄핵심판 변론이 끝난 지 3주 가까이 지났지만, 헌법재판소는 아직 선고를 하지 않고 있어요. 이에 언제 선고할 것인지에 대한 추측이 쏟아지는데요. 오는 20~21일에 선고할 가능성이 가장 높고, 늦어도 4월을 넘기지는 않을 거라고.

윤석열 대통령 탄핵심판 일정과 결과 전망 총정리

(지난번엔 엔시티위시의 '프로모'를 소개해보았는데요. 이번엔 아티스트 브랜딩을 소개해봅니다!)제가 요즘 눈 여겨보는 아이돌이 있는데요~ 데뷔 전부터 차곡차곡 브랜딩을 쌓아온 NCT WISH(엔시티 위시)예요.에스파의 ‘광야’, ‘쇠 맛’으로 이어가는 팀 컨셉, 레드벨벳의 ‘레드’와 ‘벨벳’이라는 아이덴티티 등 어느 팀을 보았을때 딱 생각나는 큰 키워드가 있잖아요? 그 키워드는 모두 전략적인 아티스트 브랜딩에서 시작합니다.요즘 아티스트는 하나의 앨범에 한정된 컨셉이 아닌 아티스트의 컨셉과 브랜딩을 중심으로 콘텐츠, 프로덕트까지 전반적으로 운영하고 있죠. 이러한 전략적인 기획으로 엔시티 위시는 데뷔 9개월차임에도 불구하고 탄탄한 브랜딩으로 컨셉츄얼한 이미지를 갖게 되었어요. 탄탄한 브랜딩을 통해 현지화 아이돌 중 최초 지상파 음악방송 1위는 물론 그래미 ‘2024년 주목해야 할 K팝 신인’ 선정되었을 정도랍니다.브랜딩은 쉽게 말해 ‘~다움’이에요. 그렇다면 이들은 ‘엔시티위시 다움’을 어떻게 만들어왔는지 데뷔 전부터 현재까지 정리해 보았어요🌟 엔시티 위시 데뷔 전 브랜딩엔시티 위시는 데뷔 전 부터 탄탄하게 브랜딩을 쌓아왔는데요. NCT로 이미 그 영향력을 보여준 SM루키즈 코스를 엔시티 위시도 밟았죠. SM루키즈는 SM엔터 소속 연습생이 팬층을 쌓고 코어를 가진 채 데뷔하기 위한 프리 데뷔하는 시스템, 쉽게말해 공개 연습생 제도예요. 시온과 유우시도 SR23B로 활동하며 팬들에게 먼저 얼굴을 알렸죠.🕺 엔시티 ‘마지막’ 팀이자 아티스트로서 ‘시작’을 담은 서바이벌 프로그램, 라스타트NCT의 마지막 그룹으로 데뷔하기 위한 SM 최초 오디션 프로그램 ‘라스타트’로 엔시티 위시의 결성을 알렸어요. 프로그램을 통해 얼굴을 알리고 NCT NEW 팀으로 데뷔할 멤버를 선발하며 마지막 엔시티 유닛에 관심을 더했죠.엔시티 뉴 멤버를 뽑는 엔시티라는 구조 많은 관심을 받았습니다.또한 엔시티 위시 멤버 중 프로그램 중간에 합류한 재희, 최종화에서 추가 합격한 료처럼 극적인 서사, 성장하는 모습도 담겨있죠~라스타트의 미션 무대 대부분 유튜브 조회수 200만회를 넘겼고, 유우시의 고용불안정상태 + '~조켄네' 밈이 종방 후 인기를 얻었답니다. 또한 한국와 일본에서 동시 방영해 각 국에서 팬층을 쌓을 수 있었죠.🚐 데뷔 전에 일본 데뷔 투어를 한 아이돌이 있다? NCT Universe : LASTART PRE-DEBUT TOUR2023년 10월 8일 (데뷔 4개월 전) 일본에서 프리 데뷔 싱글 [Hands Up] 발매하고 10월부터 12월까지 일본 9개 도시에서 24회에 걸쳐 ‘엔시티 유니버스 : 라스타트 프리 데뷔 투어’ 일본 프리 데뷔 투어 진행했어요. 일본 전역을 돌아다니며 여행도 하고 친해지는 모습을 담은 브이로그 콘텐츠를 업로드해, 데뷔 전부터 팬들과 소통하며 데뷔 전부터 팬층을 쌓았습니다! (프리데뷔 형식의 기간을 갖는 아티스트는 많으나, 그 기간동안 어떻게 소통했는지가 차이점인데요. 엔시티 위시는 아주 적극적으로 소통한 팀에 속하며 그 이유와 투자의 근거는 ‘엔시티’의 기존 팬층이 존재했기 때문이죠~)첫 데뷔 무대를 'SMTOWN LIVE 2024 SMCU PALACE @TOKYO’ 도쿄돔에서 했고, ‘NCT NATION : To The World’ (엔시티 단체 콘서트) 사전 무대 (콘서트 시작 전 게릴라 무대)에 참여했어요!🌟 엔시티 위시 데뷔 초기부터 지금까지 브랜딩엔시티 위시는 데뷔 9개월차임에도 불구하고 덕후들 사이에서 ‘컨셉(브랜딩) 잘 잡은 팀’라는 호평을 받고 있는데요. 이미 8년차인 엔시티에 추가된 팀임에도 불구하고 그들만의 컨셉을 가졌기 때문이죠~ 기존 엔시티가 추구하던 분위기인 ‘네오함’(새로운, 현대)은 유지하면서 엔시티 위시만의 색을 섞다는게 큰 요인으로 작용되었어요.또한 최신 유행 트렌드를 활용한 콘텐츠, 숏폼 멤버들의 케미 +젠지함과 돈까스클럽(기존 엔시티에선 볼 수 없었던 어린 멤버들의 초등학생 같은 장난스러운 모습) 또한 엔시티 위시를 상징하는 색이 되었죠~ 또한 ‘미감 좋다’는 반응이 많은 만큼 팬이 아니어도 구매하고 싶은 앨범과 굿즈도 엔시티 위시의 브랜딩에 보탬이 되었습니다.컨셉에 따라 앨범 기획, 마케팅, 프로모션 방식도 이전의 엔시티와는 완전히 다른 행보를 보여요. 다양한 사례를 통해 엔시티 위시가 쌓아온 브랜딩을 소개해 볼게요!🧞 팀 컨셉 | 위시로운 우리를 봐 위시로워~멤버와 팬의 간절한 소망이 맞닿아 탄생한 팀을 의미하는 NCT WISH는 ‘WISH for Our WISH’라는 캐치프레이즈 아래 NCT WISH의 음악과 사랑으로 모든 이들의 소원과 꿈을 응원하며 함께 이루어 가자는 포부를 담고 있어요. 간절한 소망은 루키즈, 라스타트 활동을 간접적으로 담고 있으며 프로그램을 보며 멤버들의 데뷔를 응원한 팬또한 위시의 일원처럼 느껴집니다.엔시티 위시의 팀 색은 청량 + 기존 엔시티의 네오한 색도 담겨있어요. 기존 엔시티는 ‘네오하다’는 평을 받아오며 호불호 강한 음악을 주로 보여주었는데, 이와 달리 엔시티 위시는 이지리스닝, 대중적인 청량 컨셉을 택했습니다. 엔시티 위시만의 청량감을 계속해 선보이고 있죠~🌐 현지화 아이돌 | 한국·일본 동시 활동 근데 보아의 프로듀싱을 곁들인..엔시티 위시는 위에서 언급한 것 처럼 현지화 아이돌인데요. 한국과 일본 양국에서 활동하고 있어요. NCT WISH는 NCT의 지역 연고(한국 베이스 팀 - 127,드림 / 중국 베이스 팀 - 웨이션 브이)라는 특징에 부합하는 일본 기반 팀입니다.🇰🇷🇯🇵 차별화 전략 : 한국 일본 시장을 동시에 공략한다?기존 전략은 현지 선 데뷔 후 성과를 기반으로 세계 시장으로 진출하는 방식이었다면 위시는 한국, 일본에서 동시에 데뷔하고 두 국가를 동시에 공략하는 투트랙 전략을 취하고 있습니다. 데뷔 싱글도 한국어,일본어 두가지 버전으로 발표했고 앨범과 프로모션, 콘텐츠에서도 한국과 일본 트렌드를 동시에 반영하는 모습을 보여줍니다.🎤 라스타트 디렉터에서 엔시티 위시의 프로듀서가 된 보아총괄 프로듀서가 바로 보아인데요~ 보아도 한국과 일본에서의 성공적인 커리어를 쌓았고 한국와 일본을 오가며 활동해 음악산업에 대한 높은 이해도를 갖고 있죠. 이를 바탕으로 엔시티 위시를 애정 가득 담아 프로듀싱 한다고 합니다.👩‍🎤 멤버 | 엔시티 위시의 킥은 멤버 구성!멤버들도 엔시티 위시만의 이미지를 갖는데 기여했어요! 데뷔 8년차인 기존의 엔시티 멤버보다 어리고(평균 만19세) 시즈니가 열광하는~~(엔시티는 청량 컨셉과 아~주 멀기 때문.)~~ ‘청량 컨셉’에 딱 맞는 멤버들의 비주얼을 곁들었죠!일본인 멤버 4인, 한국인 멤버 2인으로 구성되어서 한국과 일본 현지화 아이돌에 적합한 조합이죠. (비교적 한국에서는 외국인 멤버가 포함된 팀이 흔한 편이니깐요!)멤버들을 형라인과 동생라인을 나누는 '온리유'와 '빵재료' 조합으로 소개해 볼게요~🩵 온리유 (시온, 리쿠, 유우시)팀 내 형 라인인 시온과 리쿠, 유우시. 엔시티 위시의 비주얼 버뮤다라고 불리는데요! 조합명도 이름의 앞글자를 모아 만든 온리유예요.시온은 일반인 시절 수학여행에서 엔시티 같다며 사진 찍은 일화가 있을 정도로 확신의 엔시티 상.라스타트 1위 리쿠센터 유우시🥐 빵재료 (사쿠야 (빵을 좋아해서 빵), 재희, 료)메인보컬 재희엔시티 런쥔도 인정할 정도로 닮은 료.위시 내에서 가장 젠지하고 초딩같은 사쿠야, 듀듀듀 바바바~🏹 앨범 활동 | #큐피드, #WISH엔시티 위시는 사랑하는 사람의 소원을 이뤄주고 사랑에 빠지게 하는 큐피드 콘셉트를 이어가고 있는데요. 이는 뮤직비디오와 트레일러 등에서 확인할 수 있습니다. 다른 트레일러에서도 큐피드 컨셉을 이어나가며 팬과 덕후의 반응이 좋습니다다양한 콘텐츠를 통해 브랜딩을 쌓을 수 있지만, 그 중에서도 가장 계획적이고 확실하게 아티스트 브랜드를 소개하는 방법은 바로 ‘앨범’.입니다. 각 앨범의 컨셉을 중심으로 엔시티 위시가 어떻게 브랜딩을 쌓아왔는지 정리해보았어요.🙏 정체성=WISH! 데뷔 앨범 싱글 1집 <WISH>지금부터 시작될 새로운 미래에 wish를 담아 앞으로 나아가겠다는 포부를 담은 앨범입니다. 꿈을 향한 첫발을 내딛는 (데뷔하는) 엔시티 위시의 소원과 설렘을 담았죠! 팀 이름 wish, 타이틀곡 제목도 wish. 앨범 2개의 수록 곡 모두 ‘It's my wish’, ‘make a wish’라는 가사가 들어가 ‘위시’ 강조했어요. (심지어 타이틀 곡 ‘wish’ 가사에 wish 단어 28번 언급되었고, 춤엔 🙏 합장 안무(?)도 포함되어있습니다.)📮 ‘우체국’ 과몰입한 싱글 2집 <songbird>청량, 희망 에너지를 전달하는 소원 배달부 컨셉. 행운을 가져다주는 새를 모티브로 한 기적을 이루기 위해 함께 날아오르자는 메시지를 전달했어요. 소원을 배달해주는 ‘큐피드’와 ‘wish’를 강조했습니다.💥 따끈따끈 9월 컴백한 미니 1집 <Steady>소원과 꿈을 이루기 위한 여정이 계속됨을 알린 앨범인데요. 데뷔 이후 기적같은 모든 순간을 영원히 이어가자고 전하는 앨범이에요. ‘wish’를 강조한 컨셉과 영원히 함께하자는 순수한 젠지의 고백법을 담은 가사가 특징입니다.💌 프로모션 | 컴백 프로모의 축복이 끝이 없네프로모션 맛집으로도 유명한 엔시티 위시! <Songbird> 소원배달부 프로모션과 인스타그램 공지 채널을 활용한 <Steady> 위시고등학교 프로모션도 정말 핫했는데요~ 이 외에도 독특하고 엔시티위시의 컨셉과 브랜딩과 관련된 프로모션을 소개합니다.🎟️ 전국 팬미팅 투어 NCT WISH : SCHOOL of WISH‘NCT WISH : SCHOOL of WISH’(엔시티 위시 : 스쿨 오브 위시)는 전국 팬미팅 투어로 학교 컨셉으로 진행했어요. 주 컨셉인 청량함을 학교 컨셉으로 표현하고 팬미팅에서 송버드 앨범 스포, 랩핑버스를 타고 다니며 홍보했죠.아이돌 그룹이 전국투어를 하는 것 그것도 신인 그룹이 전국투어 팬미팅을 하는 것은 매우 이례적인 모습인데요. (대부분 해외 팬 콘서트를 하는 편이에요.) 13회의 팬미팅을 진행하며 팬들과 더 많이 만날 수 있었으며 각 지역에서 멤버들끼리 여행하는 모습을 브이로그를 공개해 팬들에게 다양한 모습을 보여주었어요.📦 행운을 전하는 Songbird-Expres송버드 앨범 프로모션을 온,오프라인으로 구성되었는데요. 온라인 프로모는 '소원배달부' 홈페이지 프로모, 오프라인에서는 Songbird-Express 진행했어요. 택배 트럭은 작은 미니 팝업에서는 ‘Songbird Balloon Bag’을 나눠주었습니다. 서울 일대를 돌아다니며 간단한 인증을 통해 선물 증정했죠~📒 세계관도 전하고 컴백도 알린 코믹스 '소원을 빌어줘! 초록별과 우주먼지새의 모험’멤버들이 직접 그린 캐릭터, 세계관과 상징적 요소를 사용한 코믹스 콘텐츠. ‘초록별’과 소원을 배달하는 ‘우주먼지새’가 NCT WISH와 만나 지구와 우주, 꿈을 오가며 소원을 빌고 이뤄주는 모험 성장 서사를 유쾌하게 담았어요. ‘소원’, ‘배달’(지난 컴백과 이어지는 내용), 엔시티의 ‘꿈 세계관’ 활용했죠. (세계관 맛집답다!!)❤️ 컨셉포토 속 공간 구현 1000%~ 팝업스토어 ‘LET’S GO STEADY’첫 미니앨범 ‘Steady’ 발매 기념 팝업스토어로 사랑에 빠진 큐피드의 집을 테마로 구성된 프로모입니다. 엔시티 위시의 아이덴티티와 앨범 컨셉을 녹인 인테리어 구성, 컨셉포토, 트레일러 영상 속 공간을 구현했어요.💿 프로덕트 | 고능한 미감에 엔시티 위시 감성 한 방울 더하기엔시티 위시의 앨범과 굿즈는 타팬들도 인정하는 미감을 자랑하는데요. 매번 새로운 스타일의 프로덕트를 선보이는데, 가장 센세이션했던 사례를 모아보았습니다!⭐️ 앨범 맛집 엔시티 위시의 시작, 위츄!에디터가 작성했던 아티클에서도 언급한 위츄! 위츄 앨범을 시작으로 다양한 아티스트가 인형 앨범을 제작하고 있습니다. 별 모양과 천사 날개가 합쳐진 엔시티 위시의 트레이트 마크 캐릭터인 위츄는 팬이 아닌 이들도 많이 구매하며 키링 인형으로도 많이 사용하고 있어요 2024 상반기 플랫봄 앨범 판매량 1위를 기록했을 정도!✉️ 배달부 컨셉이어서 편지를 준비해봤어~송버드의 소원배달부 컨셉처럼 편지 형태의 앨범을 판매했습니다. 편지봉투 커버, 구성품엔 DIY 편지지 세트가 포함되어 있다는게 특징이죠.📸 젠지, y2k 아이콘은 스마트 앨범 활용 만렙엔시티위시는 y2k와 젠지한 스타일의 콘텐츠 편집과 굿즈가 많았는데, 이번 스테디 앨범의 스마트 버전도 그 감성을 잘 활용했습니다. 예전 디카로 사진을 찍는 요즘 문화처럼 디카 모양의 박스로 디자인하고, 사진은 플립북으로 제공했습니다. 위츄스 메모리 버전의 키링 앨범은 장난감 카메라(렌즈 부분으로 보면 사진 바뀌는 장난감)로 제작해 판매하고 있어요.😋 성수동 시그 맛집 sm엔터. 2025 화제의 시즌그리팅 주인공은 바로 엔시티 위시!10월, sm엔터 소속 아티스트의 시즌그리팅 공개로 많은 팬들을 설레게 헀어요. 좋은 반응을 얻은 시즌그리팅 중 하나가 바로 엔시티 위시의 시그인데요. 엔시티 그룹 내에서 엔시티 위시만의 컨셉을 잘 표현했습니다.시즌그리팅과 그 반응에서 위시의 브랜딩이 잘 된것을 확인할 수 있어요. 브랜딩 효과는 엔시티라는 큰 그룹 안에 위시만이 갖고 있는 차별점에서 쉽게 확인할 수 있습니다.🎥 콘텐츠 | 숏폼 최강자 엔시티 위시의 콘텐츠 활용법데뷔 전부터 유튜브와 공식 sns를 통해 팬들과 소통한 엔시티 위시! 데뷔 후에도 엔시티 위시의 다양한 모습을 담은 콘텐츠를 꾸준히 업로드 했어요. 유튜브 콘텐츠, SNS 피드, 그리고 숏폼 소개해 봅니다~📹 유튜브 채널에서 비하인드 엿보기브이로그, 비하인드 : 전국투어 브이로그 ‘위시가 00(도시명)에’, 레코딩, 음방 비하인드 등 활동 비하인드를 보여주는 영상 시리즈.자컨 : ‘위시 베이커리’, ‘3분까진 필요 없는 WISH 라면 가게’, ‘WE GO! WE FLY!’ 등 다양한 유튜브 영상 콘텐츠를 업로드하고 있어요. 영상에서 리쿠가 말한 ‘나의 인생처럼 촌촌~히’ 밈이 유행이었죠!일본어와 한국어 자막을 동시에 담은 편집 방법이 포인트인데요~ 따로 자막을 제공하는 것이 아닌 영상 편집 자체에 한일 자막을 동시에 사용하고 있어요. 한국과 일본 두 국가 팬들 모두 메인으로 두는거죠. (엔시티 다른 유닛의 경우 영상 편집은 오직 한국어로만 → 이후 추가 자막을 설정할 수 있도록 하고 있는 것과 대비)🌠 SNS 콘텐츠도 열일엔시티 위시의 인스타그램과 X에 올리는 사진은 독특한 위시 감성 가득해요. 포토덤프를 적극적으로 활용하는 모습을 보여줍니다.📱 젠지의 아이콘 엔시티 위시가 숏폼을 활용하는 방법엔시티 위시의 숏폼은 ‘젠지의 아이콘’임을 보여주고 있어요. 3개월간 업로드한 숏폼 콘텐츠 수가 230건을 넘을 정도랍니다. 다른 아티스트와 함께 촬영한 챌린지 뿐만 아니라, 멤버들이 촬영한 숏폼도 인기인데요.특히 ‘잘자요 아가씨’가 높은 조회수를 기록했어요. 무대 위에서의 완벽한 모습과는 달리 숏폼에서는 엉뚱하면서도 발랄한 모습을 보여주곤 합니다.🌟 누군가 케이팝 아티스트 브랜딩의 미래를 묻거든 고개를 들어 엔시티 위시를 보게하라또한 비슷한 연차, 같은 소속사 5개월 먼저 데뷔한 라이즈와도 매우 다른 컨셉과 브랜딩을 쌓아왔어요. (이는 짧은 시간 내에 잘 된 브랜딩임을 보여주고 있죠~) 앨범 활동 뿐만아니라 굿즈, 콘텐츠, 프로모션에서도 엔시티 위시 고유의 색을 더하고 있습니다. 총체적인 브랜딩 관리가 아티스트 브랜딩에 도움이 됨을 보여주고 있는 NCT WISH! 앞으로도 브랜딩 이렇게만 해주면 조켄네~

국회에서 윤석열 대통령 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15368?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15513&amp;utm_content=15368">탄핵소추안이 가결</a>된 이후, 이제 헌법재판소가 탄핵심판을 진행하게 됐잖아요. 하지만 비어 있는 헌법재판관 자리를 채우는 문제를 놓고 여당과 야당이 서로 다른 주장을 펼치고 있어요. 탄핵심판이 지연되는 것 아니냐는 걱정도 나오는데요. 무슨 상황인지, 전문가들은 뭐라고 하는지 살펴봤어요.

<h3>지금 어떤 상황이더라?</h3>

<ul>
	<li>
	3명이 부족합니다 🧑&zwj;⚖️: 헌법재판소는 9명의 헌법재판관으로 구성되는데요. 이 중 3명은 대통령이 고르고, 3명은 국회가 뽑고, 3명은 대법원장이 지명해요. 9명 모두 임명은 대통령이 하고요. 현재 3명의 자리가 비어 있는데요. 국회 몫인 3명의 임기가 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202410171441001">지난 10월 끝났는데</a>, 누굴 뽑을지를 놓고 여당과 야당의 의견이 엇갈리면서 후임을 뽑지 못한 거예요.
	</li>
	<li>
	6명이 필요합니다 ⚖️: 탄핵심판에서 탄핵이 인용되려면 재판관 6명 이상의 찬성이 필요해요. 지금 상태라면 재판관 1명만 탄핵에 반대해도 윤 대통령이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15335?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15513&amp;utm_content=15335">직무에 복귀하는 것</a>. 더불어민주당은 국회 인사청문회를 거쳐 비어 있는 국회 몫 3명을 서둘러 뽑자는 입장이에요: &ldquo;탄핵같이 중요한 결정은 9명 완전체로 하는 게 맞아!&rdquo;&nbsp;
	</li>
	<li>
	&ldquo;권한대행은 못 합니다&rdquo; 🙅: 국민의힘은 여기에 브레이크를 걸고 나섰어요. 탄핵소추안 가결로 직무가 정지된 윤 대통령을 대신하는 한덕수 권한대행(국무총리)에게는 헌법재판관을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241217035800001">임명할 권한이 없다</a>는 거예요: &ldquo;탄핵이 인용된 것도 아닌데 권한대행이 재판관을 임명하는 건 부적절해!&rdquo; 국민의힘은 재판관 <a href="https://www.mk.co.kr/news/politics/11196949">인사청문회에도 참여하지 않기로</a> 했고요.
	</li>
</ul>

이에 야당은 &ldquo;<a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241217_0002999800">터무니없는 주장이야</a>&rdquo; 반박하며 재판관 인사청문회를 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6263023">단독으로라도 진행하겠다</a>는 입장이에요.&nbsp;

<h3>누구 말이 맞는 거야...?</h3>

권한대행의 업무 범위가 명확하지 않은 건 사실이지만, 현재 상황에서 권한대행이 재판관을 임명하는 데 아무런 문제가 없다는 의견이 많아요:

<ul>
	<li>
	권한대행의 권한은 모호하지만 🤔: 법에는 대통령 권한대행이 대통령의 권한을 어디까지 행사할 수 있는지 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8129997">구체적으로 정해둔 내용이 없어요</a>. 다만 현재 상황을 유지하는 수준으로 소극적인 권한을 행사하는 데 그쳐야 한다는 게 학계&middot;법조계의 다수 의견이에요. 권한대행은 국민이 직접 뽑은 사람이 아니기 때문에 적극적으로 권한을 행사(예: 새로운 장관 임명)해서는 안 된다는 것.
	</li>
	<li>
	재판관 추천권은 명확해 🤨: 다만 대부분의 헌법학자들은 대통령 권한대행이 재판관 3명을 임명하는 데 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024121716040005064">아무런 문제가 없다</a>고 말해요. 현재 비어 있는 3명 모두 국회 몫이고, 대통령은 임명장을 주는 형식적인 절차만 거치는 거라 권한대행이 임명해도 된다는 것. 권한대행이 임명을 거부하면 그게 오히려 헌법에 어긋나는 일이라는 지적도 나오고요.
	</li>
</ul>

헌법재판소도 한덕수 대통령 권한대행이 재판관 3명을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241217121600004">임명할 수 있다고 밝혔어요</a>. 여당과 야당이 추천한 재판관 후보자 3명도 권한대행이 국회 몫 재판관을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241218061800001">임명할 수 있다는 의견</a>을 냈고요.

<h3>다른 얘기도 있는 것 같던데?</h3>

국민의힘 권성동 원내대표는 전 대통령 박근혜 씨 탄핵심판 당시 민주당이 &ldquo;황교안 권한대행이 재판관을 임명하는 건 부적절해!&rdquo; 했다고 지적해요. 그때와 지금 민주당의 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024121716567">말이 달라졌다는 것</a>. 당시 헌법재판소에서 대통령 탄핵이 인용돼 대통령이 파면된 뒤에야 황교안 권한대행이 재판관을 임명했다고도 주장하고요: &ldquo;탄핵심판 결과가 나와야 권한대행이 임명할 수 있어!&rdquo;&nbsp;하지만 그때와 지금은 상황이 다르다는 게 전문가들의 지적이에요.

<h3>상황이 다르다니?</h3>

박근혜 씨 탄핵 당시, 박한철 헌법재판소장과 이정미 재판관이 임기를 마치고 퇴임했어요. 당시 국무총리였던 황교안 권한대행이 두 재판관의 후임을 임명할 수 있는지를 두고 새누리당과 민주당이 부딪혔는데요. 황 권한대행은 이 재판관 후임은 임명했고, 박 소장의 후임은 임명하지 않았어요. <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20241218/130666788/2">이유를 살펴보면</a>:

<ul>
	<li>
	대통령 몫이야 ❌: 박 소장은 대통령이 골라서 임명한 인물이에요. 이에 대통령 몫의 재판관을 권한대행이 임명해서는 안 된다는 지적이 많았어요. 민주당도 강하게 반대했고요. 반면 새누리당에서는 지금과는 정반대로 &ldquo;권한대행이 임명해야 해!&rdquo; 하는 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/assembly/780648.html">얘기가 나왔는데요</a>. 황 권한대행은 후임 후보자를 고르지도, 임명 권한을 행사하지도 않았어요.
	</li>
	<li>
	대법원장 몫이야 ⭕: 이정미 재판관은 대법원장 지명으로 재판관이 된 케이스인데요. 권성동 국민의힘 원내대표도 당시에는 황 권한대행이 후임 재판관 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007916132">임명을 서둘러야 한다</a>고 했어요. 대법원장이 추천하면 대통령은 형식적으로 임명만 하는 거라 문제가 없다는 것. 민주당도 이에 동의했고요. 결국 후임으로 지명된 이선애 재판관은 황 권한대행에게 <a href="https://www.yna.co.kr/amp/view/PYH20170403378000013">임명장을 받았어요</a>.
	</li>
	<li>
	탄핵심판과 무관해 ❌: 당시 황 권한대행이 탄핵심판이 끝난 뒤에야 이선애 재판관을 임명한 건 국민의힘의 주장대로 &lsquo;대통령이 파면됐으니 비로소 권한대행이 임명권을 행사할 수 있어!&rsquo; 하는 상황이 아니었다고 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20241218/130666788/2">전문가들은 지적해요</a>. 이 재판관이 임명된 건 대법원장 추천 몫이어서 그랬던 것일 뿐, 탄핵심판과는 상관없다는 것. 전임 재판관의 임기도 탄핵심판 종료 이후 끝났다고.
	</li>
</ul>

민주당은 탄핵심판 결과가 최대한 늦게 나오도록 국민의힘이 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20241217/130657569/2">시간을 끌고 있는 거</a>라고 주장해요. 윤석열 대통령이 탄핵심판 관련 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024121713550002520">서류 접수를 거부한 것</a>도 지연 전략이라는 얘기가 나오고요. 헌법재판소는 탄핵심판을 <a href="https://www.chosun.com/national/court_law/2024/12/16/X3OX3KO35ZBXPOSGKEHVDEP7KM/">신속하게 진행하겠다</a>는 입장인데요. 앞으로 어떻게 진행될지 지켜봐야 해요.

탄핵심판, 국민의힘은 &lsquo;천천히&rsquo;&nbsp;민주당은 &lsquo;빠르게&rsquo;를 외치는 이유 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15407?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15513&amp;utm_content=15407">이재명 대표 재판 때문이라고?</a>

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ</div>

국회에서 윤석열 대통령 탄핵소추안이 가결된 이후, 이제 헌법재판소가 탄핵심판을 진행하게 됐잖아요. 하지만 비어 있는 헌법재판관 자리를 채우는 문제를 놓고 여당과 야당이 서로 다른 주장을 펼치고 있어요. 탄핵심판이 지연되는 것 아니냐는 걱정도 나오는데요. 무슨 상황인지, 전문가들은 뭐라고 하는지 살펴봤어요.
지금 어떤 상황이더라?


3명이 부족합니다 🧑‍⚖️: 헌법재판소는 9명의 헌법재판관으로 구성되는데요. 이 중 3명은 대통령이 고르고, 3명은 국회가 뽑고, 3명은 대법원장이 지명해요. 9명 모두 임명은 대통령이 하고요. 현재 3명의 자리가 비어 있는데요. 국회 몫인 3명의 임기가 지난 10월 끝났는데, 누굴 뽑을지를 놓고 여당과 야당의 의견이 엇갈리면서 후임을 뽑지 못한 거예요.


6명이 필요합니다 ⚖️: 탄핵심판에서 탄핵이 인용되려면 재판관 6명 이상의 찬성이 필요해요. 지금 상태라면 재판관 1명만 탄핵에 반대해도 윤 대통령이 직무에 복귀하는 것. 더불어민주당은 국회 인사청문회를 거쳐 비어 있는 국회 몫 3명을 서둘러 뽑자는 입장이에요: “탄핵같이 중요한 결정은 9명 완전체로 하는 게 맞아!” 


“권한대행은 못 합니다” 🙅: 국민의힘은 여기에 브레이크를 걸고 나섰어요. 탄핵소추안 가결로 직무가 정지된 윤 대통령을 대신하는 한덕수 권한대행(국무총리)에게는 헌법재판관을 임명할 권한이 없다는 거예요: “탄핵이 인용된 것도 아닌데 권한대행이 재판관을 임명하는 건 부적절해!” 국민의힘은 재판관 인사청문회에도 참여하지 않기로 했고요.


이에 야당은 “터무니없는 주장이야” 반박하며 재판관 인사청문회를 단독으로라도 진행하겠다는 입장이에요. 
누구 말이 맞는 거야...?
권한대행의 업무 범위가 명확하지 않은 건 사실이지만, 현재 상황에서 권한대행이 재판관을 임명하는 데 아무런 문제가 없다는 의견이 많아요:


권한대행의 권한은 모호하지만 🤔: 법에는 대통령 권한대행이 대통령의 권한을 어디까지 행사할 수 있는지 구체적으로 정해둔 내용이 없어요. 다만 현재 상황을 유지하는 수준으로 소극적인 권한을 행사하는 데 그쳐야 한다는 게 학계·법조계의 다수 의견이에요. 권한대행은 국민이 직접 뽑은 사람이 아니기 때문에 적극적으로 권한을 행사(예: 새로운 장관 임명)해서는 안 된다는 것.


재판관 추천권은 명확해 🤨: 다만 대부분의 헌법학자들은 대통령 권한대행이 재판관 3명을 임명하는 데 아무런 문제가 없다고 말해요. 현재 비어 있는 3명 모두 국회 몫이고, 대통령은 임명장을 주는 형식적인 절차만 거치는 거라 권한대행이 임명해도 된다는 것. 권한대행이 임명을 거부하면 그게 오히려 헌법에 어긋나는 일이라는 지적도 나오고요.


헌법재판소도 한덕수 대통령 권한대행이 재판관 3명을 임명할 수 있다고 밝혔어요. 여당과 야당이 추천한 재판관 후보자 3명도 권한대행이 국회 몫 재판관을 임명할 수 있다는 의견을 냈고요.
다른 얘기도 있는 것 같던데?
국민의힘 권성동 원내대표는 전 대통령 박근혜 씨 탄핵심판 당시 민주당이 “황교안 권한대행이 재판관을 임명하는 건 부적절해!” 했다고 지적해요. 그때와 지금 민주당의 말이 달라졌다는 것. 당시 헌법재판소에서 대통령 탄핵이 인용돼 대통령이 파면된 뒤에야 황교안 권한대행이 재판관을 임명했다고도 주장하고요: “탄핵심판 결과가 나와야 권한대행이 임명할 수 있어!” 하지만 그때와 지금은 상황이 다르다는 게 전문가들의 지적이에요.
상황이 다르다니?
박근혜 씨 탄핵 당시, 박한철 헌법재판소장과 이정미 재판관이 임기를 마치고 퇴임했어요. 당시 국무총리였던 황교안 권한대행이 두 재판관의 후임을 임명할 수 있는지를 두고 새누리당과 민주당이 부딪혔는데요. 황 권한대행은 이 재판관 후임은 임명했고, 박 소장의 후임은 임명하지 않았어요. 이유를 살펴보면:


대통령 몫이야 ❌: 박 소장은 대통령이 골라서 임명한 인물이에요. 이에 대통령 몫의 재판관을 권한대행이 임명해서는 안 된다는 지적이 많았어요. 민주당도 강하게 반대했고요. 반면 새누리당에서는 지금과는 정반대로 “권한대행이 임명해야 해!” 하는 얘기가 나왔는데요. 황 권한대행은 후임 후보자를 고르지도, 임명 권한을 행사하지도 않았어요.


대법원장 몫이야 ⭕: 이정미 재판관은 대법원장 지명으로 재판관이 된 케이스인데요. 권성동 국민의힘 원내대표도 당시에는 황 권한대행이 후임 재판관 임명을 서둘러야 한다고 했어요. 대법원장이 추천하면 대통령은 형식적으로 임명만 하는 거라 문제가 없다는 것. 민주당도 이에 동의했고요. 결국 후임으로 지명된 이선애 재판관은 황 권한대행에게 임명장을 받았어요.


탄핵심판과 무관해 ❌: 당시 황 권한대행이 탄핵심판이 끝난 뒤에야 이선애 재판관을 임명한 건 국민의힘의 주장대로 ‘대통령이 파면됐으니 비로소 권한대행이 임명권을 행사할 수 있어!’ 하는 상황이 아니었다고 전문가들은 지적해요. 이 재판관이 임명된 건 대법원장 추천 몫이어서 그랬던 것일 뿐, 탄핵심판과는 상관없다는 것. 전임 재판관의 임기도 탄핵심판 종료 이후 끝났다고.


민주당은 탄핵심판 결과가 최대한 늦게 나오도록 국민의힘이 시간을 끌고 있는 거라고 주장해요. 윤석열 대통령이 탄핵심판 관련 서류 접수를 거부한 것도 지연 전략이라는 얘기가 나오고요. 헌법재판소는 탄핵심판을 신속하게 진행하겠다는 입장인데요. 앞으로 어떻게 진행될지 지켜봐야 해요.
탄핵심판, 국민의힘은 ‘천천히’ 민주당은 ‘빠르게’를 외치는 이유 👉 이재명 대표 재판 때문이라고?

대통령 권한대행이 헌법재판관 임명할 수 있다? 없다?

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글로벌 경제 브리핑💸

생크션랩

법무부가 범죄를 저질러도 형사처벌을 받지 않는 &lsquo;촉법소년&rsquo;의 기준을 낮추기로 했어요(만 10세~14세 &rarr; 만 10~13세). 촉법소년이 저지르는 범죄가 꾸준히 늘어나자 기준을 한 살 좁히기로 한 건데요. 현재 소년은 처음 촉법소년 기준이 만들어진 1953년 때보다 더 성숙하다는 점도 이유로 꼽혔어요. 하지만 반대하는 목소리도 커서 국회에서 통과될지는 아직 모르는 일이라고.

법무부가 범죄를 저질러도 형사처벌을 받지 않는 ‘촉법소년’의 기준을 낮추기로 했어요(만 10세~14세 → 만 10~13세). 촉법소년이 저지르는 범죄가 꾸준히 늘어나자 기준을 한 살 좁히기로 한 건데요. 현재 소년은 처음 촉법소년 기준이 만들어진 1953년 때보다 더 성숙하다는 점도 이유로 꼽혔어요. 하지만 반대하는 목소리도 커서 국회에서 통과될지는 아직 모르는 일이라고.

촉법소년 만 14세 → 만 13세