기회를 찾아야 기회를 만든다.You create your opportunities by asking for them.-<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%ED%8C%A8%ED%8B%B0%20%ED%97%A8%EC%8A%A8">패티 헨슨 </a>Patty Hansen

기회를 찾아야 기회를 만든다.You create your opportunities by asking for them.-패티 헨슨 Patty Hansen

2026년 7월 18일 토요일 명언

2026년 7월 17일 금요일 명언

2026년 7월 16일 목요일 명언

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.
명언은 네이버 명언에서 발췌합니다.
인물 정보는 네이버,나무 위키,위키 백과 등에서 발췌합니다.
특별 명언은 일부 블로그 참고하기도 합니다. (명언만)

오늘의 명언

인클피ECP

지난 24일 이재명 대통령이 해병대 연평부대를 방문해 &quot;징집병을 최소화하고 모병을 통해 자기 직장으로써 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260624128700001">군을 선택할 수 있게</a> 하겠다&quot;고 밝혔어요. 6&middot;25 76주년을 하루 앞두고 장병들과 오찬 간담회를 가진 자리에서 나온 발언이라고.

<h3>선택적 모병제가 뭐야? 🪖</h3>

기존 징병제의 틀은 유지하되, 일부 분야에 모병 방식을 결합하는 방안을 뜻해요. 국방부는 유&middot;무인 복합체계&middot;사이버&middot;AI 등 첨단 분야에 특화된 &#39;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/defense/1265400.html">기술집약형 부사관</a>&#39; 직위 신설을 구상하고 있다고 밝혔어요. 복무 기간은 4~5년으로 검토 중이고, 현역병(18~21개월)보다 길지만 보수&middot;처우를 우대하고 전역 후 관련 분야 취업과 연계할 거라고.

<h3>왜 지금 이 얘기가 나오는 거야? 🤷</h3>

병역자원이 빠르게 줄고 있기 때문이에요. 2019년 33만 2000명에서 2022년 25만 7000명으로 줄었고, 2043년에는 12만 명까지 감소할 것으로 예상된다고. 국방부는 2040년까지 현역 군인 중 간부 비율을 현재 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20260610/134081299/2">40%에서 63%로 늘리는</a> 국방 개혁을 추진 중이에요. 병사 비율은 60%에서 37%로 줄어들게 돼요.

<h3>반응은 어때? 🤔</h3>

정부&middot;국방부 측은 인구 감소와 첨단기술 중심의 전쟁 양상 변화에 대응하려면 피할 수 없는 변화라는 입장이에요. 반면 여러 우려도 나와요.

<ul>
	<li>예산 문제 💸: 국회예산처는 징집 인원의 절반만 모병으로 전환해도 <a href="https://news.tvchosun.com/site/data/html_dir/2026/06/25/2026062590294.html">매년 1조 2000억 원</a>이 추가로 필요할 것으로 추산했어요.</li>
	<li>충원율 문제 👥: 2024년 기준으로 육군 부사관 충원율은 42%에 그쳤어요. 이에 확실한 처우 개선 없이는 군 복무를 더 길게 하기를 선택할 이유가 적다는 지적이 나와요.</li>
	<li>형평성 문제 ⚖️: 유승민 전 국민의힘 의원은 &quot;취업이 어렵고 경제적 형편이 좋지 않은 청년들이 결과적으로 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260625_0003683503">모병제를 강요받는</a> 구조가 될 수 있다&quot;며 &quot;&#39;선택&#39;이 사실상 가난 때문에 강요받는 선택이 될 가능성이 크다&quot;고 비판했어요.</li>
</ul>

병력 구조 개편은 노동시장&middot;돌봄 구조&middot;경력 보상 체계 등과 긴밀히 연결된 문제인 만큼, 제도 설계와 사회적 논의는 앞으로도 계속될 전망이에요.

<div class="footnote">에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: &copy;뉴스1 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

지난 24일 이재명 대통령이 해병대 연평부대를 방문해 "징집병을 최소화하고 모병을 통해 자기 직장으로써 군을 선택할 수 있게 하겠다"고 밝혔어요. 6·25 76주년을 하루 앞두고 장병들과 오찬 간담회를 가진 자리에서 나온 발언이라고.
선택적 모병제가 뭐야? 🪖
기존 징병제의 틀은 유지하되, 일부 분야에 모병 방식을 결합하는 방안을 뜻해요. 국방부는 유·무인 복합체계·사이버·AI 등 첨단 분야에 특화된 '기술집약형 부사관' 직위 신설을 구상하고 있다고 밝혔어요. 복무 기간은 4~5년으로 검토 중이고, 현역병(18~21개월)보다 길지만 보수·처우를 우대하고 전역 후 관련 분야 취업과 연계할 거라고.
왜 지금 이 얘기가 나오는 거야? 🤷
병역자원이 빠르게 줄고 있기 때문이에요. 2019년 33만 2000명에서 2022년 25만 7000명으로 줄었고, 2043년에는 12만 명까지 감소할 것으로 예상된다고. 국방부는 2040년까지 현역 군인 중 간부 비율을 현재 40%에서 63%로 늘리는 국방 개혁을 추진 중이에요. 병사 비율은 60%에서 37%로 줄어들게 돼요.
반응은 어때? 🤔
정부·국방부 측은 인구 감소와 첨단기술 중심의 전쟁 양상 변화에 대응하려면 피할 수 없는 변화라는 입장이에요. 반면 여러 우려도 나와요.

예산 문제 💸: 국회예산처는 징집 인원의 절반만 모병으로 전환해도 매년 1조 2000억 원이 추가로 필요할 것으로 추산했어요.
충원율 문제 👥: 2024년 기준으로 육군 부사관 충원율은 42%에 그쳤어요. 이에 확실한 처우 개선 없이는 군 복무를 더 길게 하기를 선택할 이유가 적다는 지적이 나와요.
형평성 문제 ⚖️: 유승민 전 국민의힘 의원은 "취업이 어렵고 경제적 형편이 좋지 않은 청년들이 결과적으로 모병제를 강요받는 구조가 될 수 있다"며 "'선택'이 사실상 가난 때문에 강요받는 선택이 될 가능성이 크다"고 비판했어요.

병력 구조 개편은 노동시장·돌봄 구조·경력 보상 체계 등과 긴밀히 연결된 문제인 만큼, 제도 설계와 사회적 논의는 앞으로도 계속될 전망이에요.

이재명 대통령이 해병대 연평부대를 방문해 징집병 최소화와 모병제 도입을 언급했어요. 국방부는 첨단 분야에 특화된 부사관 직위 신설을 검토 중이며, 병역자원 감소에 대응하기 위한 변화라는 입장이에요. 그러나 예산과 형평성 문제에 대한 우려도 제기되고 있어요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

이재명 대통령이 꺼낸 ‘선택적 모병제’ 도입이 뭐냐면? 뜻·배경·반응 요약  🪖🔍

뉴닉

뉴니커, 요즘 여기저기에서 포켓몬스터 콜라보나 행사 소식이 들리지 않나요? 남녀노소 할 것 없이 포켓몬을 찾는 광경을 보면서 &ldquo;갑자기 다들 왜 이래?&rdquo;라고 생각한 뉴니커도 있을 텐데요. 포켓몬이 올해 30주년을 맞으면서 들뜬 팬들의 열기 때문이라고. 이런 포켓몬 광풍이 단순한 취향을 넘어 재테크 수단으로 떠올랐다고 해요. 포켓몬 열풍으로 들썩이는 국내 상황과 그 이유, 전망까지 한 번에 알아봐요.

<h3>포켓몬스터 30주년 배경: 피카츄가 벌써 30살이라고?</h3>

포켓몬스터는 지난 1996년 닌텐도 게임 &lsquo;<a href="https://news.tf.co.kr/read/economy/2325551.htm">포켓몬스터 레드&middot;그린</a>&rsquo;으로 처음 등장하며 세계적인 사랑을 받았어요. 국내에선 지난 1999년부터 지상파 애니메이션이 방영되면서 &lsquo;포켓몬 신드롬&rsquo;이 시작됐는데요. 이후 애니메이션과 게임, 트레이딩 카드까지 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2028522&amp;cid=42914&amp;categoryId=42915">지식재산권(IP)</a> 활용 범위를 적극적으로 넓히면서 전 세계 캐릭터 산업의 1등 주자가 됐어요. 지금까지 포켓몬 누적 매출은 세계 최고 수준인 <a href="https://www.chosun.com/national/weekend/2026/05/09/LR43SLIASVCHDPBF76Y6PN4XKA">약 200조 원에 달한다고</a>.

올해 30주년을 맞이한 포켓몬은 한국에서도 가장 핫한 유행으로 떠올랐어요. 이달 서울 전역에서 시작한 &lsquo;포켓몬스터 메가페스타 2026&rsquo;를 비롯해 지난 주말 코엑스에서 진행된 &lsquo;포켓몬 스포츠데이 2026&rsquo; 등 대규모 행사가 줄줄이 열리고 있고요.

<h3>포켓몬스터 열풍 상황: 포켓몬 인기, 대체 어느 정도길래?</h3>

최근 국내 포켓몬 열풍을 보면 2022년의 포켓몬빵 품절 대란이 떠오른다는 목소리가 나오는데요. 희귀한 포켓몬 카드를 구하기 위해 수만 명의 인파가 몰리고, 유통업계에서 <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/40448?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40786&amp;utm_content=40448">대형 브랜드와 포켓몬의 콜라보</a>가 끊이지 않는 상황이라고. 정확히 어떤 일이 벌어지고 있냐면:

<ul>
	<li>오프라인 행사 중단되고 🙅: 지난 1일 서울 성동구 성수동 일대에서 개막한 &lsquo;포켓몬 메가페스타 2026&rsquo;를 보러 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/society/accident/2026/05/01/20260501500085">약 4만 명의 인파가 몰렸어요</a>. 밤샘 대기를 한 사람도 있었지만, 오전에 인파가 몰리면서 경찰이 출동하고 행사가 취소됐다고.</li>
	<li>&lsquo;새벽 노숙&rsquo;하며 줄 서고 🚶: 포켓몬 카드 한 장을 얻기 위해 새벽부터 노숙을 하며 줄을 서는 사람들도 많은데요. 같은 날 행사에 사람들이 몰린 이유는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260514_0003630073">한정판 &lsquo;잉어킹 프로모 카드&rsquo;를</a> 받기 위함이었다고. 현재 이 카드는 중고시장에서 30만 원 안팎에 거래되고 있는데요. CU는 5월 초 출시한 포켓몬 카드팩이 <a href="https://www.hankyung.com/article/202605132879g">사흘 만에 25만 개가</a> 판매됐다고 밝혔어요.</li>
</ul>

이렇게 포켓몬 관련 상품과 행사에 큰돈을 쓰는 건 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026050693407">20~40세대를 아우르는 젊은 세대</a>라는 분석이 나와요. 어릴 적 포켓몬을 보고 자란 세대가 소비력까지 갖추며 든든한 구매층이 됐다는 것: &ldquo;현실은 고단하기만 한데, 즐겁고 행복했던 어린 시절의 추억 포켓몬을 이제 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026051598941">내 돈으로 당당하게</a> 살 수 있어!&rdquo;

<h3>포켓몬스터 열풍 영향: 재테크 수단으로 떠오를 정도라고?</h3>

특히 포켓몬 카드는 한정된 갯수에 팬과 리셀러 수요가 몰리면서 <a href="https://magazine.hankyung.com/business/article/202605118580b">가격이 치솟고 있는데요</a>. 단순한 수집품이 아니라 투자 상품이나 재테크 수단으로 여겨질 정도라고: &ldquo;포켓몬이 젊은 세대의 새로운 투자 자산으로 떠올랐어!&rdquo; 추억뿐만이 아니라 &lsquo;돈&rsquo;이 되는 포켓몬 카드 열풍, 어느 정도냐면:

<ul>
	<li>가지고 있다가 시세 차익 실현하고 💸 : 포켓몬 카드는 주식처럼 시세가 오르락내리락하면서 재테크 수단으로 발전했어요. 미국에서는 지난 2월 유명 유튜버 로건 폴이 소장하던 한정판 카드 &lsquo;피카츄 일러스트레이터&rsquo;가 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25429475">약 246억 원(=1649만 2000달러)</a>에 낙찰됐는데요. 폴은 5년 전 전 세계에 39장밖에 없는 이 카드를 약 79억 원(=527만 달러)에 사들여 약 3배 넘는 이익을 거뒀다고. 국내에선 지난해 잠실 이벤트 현장에서 무료 배포된 &#39;메타몽 타임캡슐 프로모 카드&#39;는 지난달 크림에서 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260514_0003630073">65만 8000원에 거래됐고요</a>.</li>
	<li>트레이딩 카드 거래 시장 커지고 📈: 한정판 거래 플랫폼 크림에 따르면 지난 1~4월 플랫폼 내 트레이딩 카드 게임 거래액은 지난해 같은 기간보다 약 57배 증가했어요. 특히 지난 4월 거래액은 지난해 4월보다 153배 뛰었다고.</li>
	<li>S&amp;P500 수익률 뛰어넘었다고? 💰: 월스트리트저널은 &ldquo;2004년 이후 포켓몬 카드의 누적 투자 수익률이 3821%에 달해 S&amp;P500 지수 수익률을 크게 앞섰다&rdquo;라고 보도했어요. 트레이딩 카드 분석 사이트 카드에 따르면 지난해 3월 이후 포켓몬 카드의 가치는 145% 넘게 상승했다고.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>포켓몬스터 열풍 전망: 언제까지 이어질까?</h3>

국내에서는 다음 달까지 30주년 행사와 콜라보가 예정되어 있어서, 당분간 포켓몬 열풍이 꺼지지 않을 것으로 예상돼요. 전문가들은 트레이딩 카드가 하나의 대체 투자 수단으로 성장하고 있다고 보는데요. 올해 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25429328">전 세계 트레이딩 카드 시장 규모</a>는 약 22조 원(=약 151억 달러)에 이를 것이라는 전망이 나온다고. 포켓몬 카드 시장에 대해선 &ldquo;카드 가치가 급등했고 새로운 수집가들이 밀려 들어오면서 시장의 수요가 꾸준히 지속될 거야!&quot;라는 분석이 나와요.

<div class="footnote">에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: ⓒ뉴스1</div>

뉴니커, 요즘 여기저기에서 포켓몬스터 콜라보나 행사 소식이 들리지 않나요? 남녀노소 할 것 없이 포켓몬을 찾는 광경을 보면서 “갑자기 다들 왜 이래?”라고 생각한 뉴니커도 있을 텐데요. 포켓몬이 올해 30주년을 맞으면서 들뜬 팬들의 열기 때문이라고. 이런 포켓몬 광풍이 단순한 취향을 넘어 재테크 수단으로 떠올랐다고 해요. 포켓몬 열풍으로 들썩이는 국내 상황과 그 이유, 전망까지 한 번에 알아봐요.
포켓몬스터 30주년 배경: 피카츄가 벌써 30살이라고?
포켓몬스터는 지난 1996년 닌텐도 게임 ‘포켓몬스터 레드·그린’으로 처음 등장하며 세계적인 사랑을 받았어요. 국내에선 지난 1999년부터 지상파 애니메이션이 방영되면서 ‘포켓몬 신드롬’이 시작됐는데요. 이후 애니메이션과 게임, 트레이딩 카드까지 지식재산권(IP) 활용 범위를 적극적으로 넓히면서 전 세계 캐릭터 산업의 1등 주자가 됐어요. 지금까지 포켓몬 누적 매출은 세계 최고 수준인 약 200조 원에 달한다고.
올해 30주년을 맞이한 포켓몬은 한국에서도 가장 핫한 유행으로 떠올랐어요. 이달 서울 전역에서 시작한 ‘포켓몬스터 메가페스타 2026’를 비롯해 지난 주말 코엑스에서 진행된 ‘포켓몬 스포츠데이 2026’ 등 대규모 행사가 줄줄이 열리고 있고요.
포켓몬스터 열풍 상황: 포켓몬 인기, 대체 어느 정도길래?
최근 국내 포켓몬 열풍을 보면 2022년의 포켓몬빵 품절 대란이 떠오른다는 목소리가 나오는데요. 희귀한 포켓몬 카드를 구하기 위해 수만 명의 인파가 몰리고, 유통업계에서 대형 브랜드와 포켓몬의 콜라보가 끊이지 않는 상황이라고. 정확히 어떤 일이 벌어지고 있냐면:

오프라인 행사 중단되고 🙅: 지난 1일 서울 성동구 성수동 일대에서 개막한 ‘포켓몬 메가페스타 2026’를 보러 약 4만 명의 인파가 몰렸어요. 밤샘 대기를 한 사람도 있었지만, 오전에 인파가 몰리면서 경찰이 출동하고 행사가 취소됐다고.
‘새벽 노숙’하며 줄 서고 🚶: 포켓몬 카드 한 장을 얻기 위해 새벽부터 노숙을 하며 줄을 서는 사람들도 많은데요. 같은 날 행사에 사람들이 몰린 이유는 한정판 ‘잉어킹 프로모 카드’를 받기 위함이었다고. 현재 이 카드는 중고시장에서 30만 원 안팎에 거래되고 있는데요. CU는 5월 초 출시한 포켓몬 카드팩이 사흘 만에 25만 개가 판매됐다고 밝혔어요.

이렇게 포켓몬 관련 상품과 행사에 큰돈을 쓰는 건 20~40세대를 아우르는 젊은 세대라는 분석이 나와요. 어릴 적 포켓몬을 보고 자란 세대가 소비력까지 갖추며 든든한 구매층이 됐다는 것: “현실은 고단하기만 한데, 즐겁고 행복했던 어린 시절의 추억 포켓몬을 이제 내 돈으로 당당하게 살 수 있어!”
포켓몬스터 열풍 영향: 재테크 수단으로 떠오를 정도라고?
특히 포켓몬 카드는 한정된 갯수에 팬과 리셀러 수요가 몰리면서 가격이 치솟고 있는데요. 단순한 수집품이 아니라 투자 상품이나 재테크 수단으로 여겨질 정도라고: “포켓몬이 젊은 세대의 새로운 투자 자산으로 떠올랐어!” 추억뿐만이 아니라 ‘돈’이 되는 포켓몬 카드 열풍, 어느 정도냐면:

가지고 있다가 시세 차익 실현하고 💸 : 포켓몬 카드는 주식처럼 시세가 오르락내리락하면서 재테크 수단으로 발전했어요. 미국에서는 지난 2월 유명 유튜버 로건 폴이 소장하던 한정판 카드 ‘피카츄 일러스트레이터’가 약 246억 원(=1649만 2000달러)에 낙찰됐는데요. 폴은 5년 전 전 세계에 39장밖에 없는 이 카드를 약 79억 원(=527만 달러)에 사들여 약 3배 넘는 이익을 거뒀다고. 국내에선 지난해 잠실 이벤트 현장에서 무료 배포된 '메타몽 타임캡슐 프로모 카드'는 지난달 크림에서 65만 8000원에 거래됐고요.
트레이딩 카드 거래 시장 커지고 📈: 한정판 거래 플랫폼 크림에 따르면 지난 1~4월 플랫폼 내 트레이딩 카드 게임 거래액은 지난해 같은 기간보다 약 57배 증가했어요. 특히 지난 4월 거래액은 지난해 4월보다 153배 뛰었다고.
S&P500 수익률 뛰어넘었다고? 💰: 월스트리트저널은 “2004년 이후 포켓몬 카드의 누적 투자 수익률이 3821%에 달해 S&P500 지수 수익률을 크게 앞섰다”라고 보도했어요. 트레이딩 카드 분석 사이트 카드에 따르면 지난해 3월 이후 포켓몬 카드의 가치는 145% 넘게 상승했다고. 

포켓몬스터 열풍 전망: 언제까지 이어질까?
국내에서는 다음 달까지 30주년 행사와 콜라보가 예정되어 있어서, 당분간 포켓몬 열풍이 꺼지지 않을 것으로 예상돼요. 전문가들은 트레이딩 카드가 하나의 대체 투자 수단으로 성장하고 있다고 보는데요. 올해 전 세계 트레이딩 카드 시장 규모는 약 22조 원(=약 151억 달러)에 이를 것이라는 전망이 나온다고. 포켓몬 카드 시장에 대해선 “카드 가치가 급등했고 새로운 수집가들이 밀려 들어오면서 시장의 수요가 꾸준히 지속될 거야!"라는 분석이 나와요.

포켓몬스터 30주년을 맞아 국내에서 대규모 행사와 콜라보가 이어지고 있어요. 포켓몬 카드는 MZ 세대의 새로운 재테크 수단으로 떠오르고 있는데요. 특히 포켓몬 카드는 한정된 갯수에 팬과 리셀러 수요가 몰리면서 가격이 치솟고 있다고.

포켓몬 카드 한 장이 246억 원? 30주년 맞은 포켓몬스터가 재테크 수단으로 떠오른 사연 ⚡💳

정말 위대하고 감동적인 모든 것은 자유 안에서 일할 수 있는 자들에 의해 창조된다.Everything that is really great and inspiring is created by the individual who can labor in freedom.-알버트 아인슈타인 Albert Einstein<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%EC%95%8C%EB%B2%84%ED%8A%B8%20%EC%95%84%EC%9D%B8%EC%8A%88%ED%83%80%EC%9D%B8">알버트 아인슈타인 </a>Albert Einstein:독일의 이론물리학자. 광양자설, 브라운운동의 이론, 상대성이론 등 물리학의 결정적인 업적을 남겼다.

정말 위대하고 감동적인 모든 것은 자유 안에서 일할 수 있는 자들에 의해 창조된다.Everything that is really great and inspiring is created by the individual who can labor in freedom.-알버트 아인슈타인 Albert Einstein알버트 아인슈타인 Albert Einstein:독일의 이론물리학자. 광양자설, 브라운운동의 이론, 상대성이론 등 물리학의 결정적인 업적을 남겼다.

2025년 12월 11일 목요일 명언

아래 글은 2026년 7월 01일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
👉<a class="out-link" href="https://stib.ee/aaJM" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">전체 뉴스레터 보러가기</a>

<hr />
<blockquote>
아티클 3문장 요약 
 
1. 민음사는 유튜브 채널과 서울국제도서전 등을 통해 큰 화제성을 만들었을 뿐 아니라, 어려운 출판 시장 속에서도 매출과 영업이익을 크게 늘리며 이례적인 성과를 냈습니다. 
 
2. 이 성공은 단순히 &lsquo;텍스트힙&rsquo; 트렌드 덕분이 아니라, 『세계문학전집』을 비롯해 오랜 시간 쌓아온 콘텐츠 자산이 새로운 독자와 장기 고객을 만들어낸 결과에 가까운데요. 
 
3. 결국 민음사의 사례는 기회가 왔을 때 이를 팬덤과 실적으로 바꾸려면, 그전에 고객이 머물고 구매할 수 있는 아카이브를 꾸준히 쌓아두어야 한다는 점을 잘 보여줍니다.
</blockquote>

<h3>힙한데, 실적까지 좋습니다</h3>

올해도 <a class="link" href="https://www.hani.co.kr/arti/culture/book/1266066.html?utm_source=trendlite&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=260701" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">서울국제도서전은 무려 16만여 명의 관람객을 모으며 흥행</a>을 이어갔습니다. 저도 현장에 있었는데요. 가장 많은 사람이 몰린 부스를 하나만 꼽자면 역시 민음사였습니다. 굿즈 가챠는 행사 시작 10분 만에 대기번호 발급이 마감됐고요. 계산대가 5개나 있었음에도 책을 결제하려면 30분 가까이 기다려야 할 정도로 긴 줄이 늘어선 것이 특히 인상적이었습니다.

이처럼 많은 인파를 끌어모을 수 있었던 데에는 탁월한 기획력이 있었습니다. 관람객들을 구매로 이끈 건 오둥이, 치즈덕 등 인기 캐릭터를 보유한 <a class="link" href="https://www.instagram.com/p/DZwvuMNgVvV/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=260701" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lsquo;오늘의 귀여움&rsquo;과 협업한 『세계문학전집』과 『민음의 시』 리커버 에디션</a>이었는데요. 리커버가 최근 출판계의 주요 트렌드이긴 하지만, 이를 캐릭터 IP와 결합해 새롭게 변주한 방식은 확실히 민음사다웠습니다.

이와 같이 민음사가 출판계에서 주목받는 존재가 된 지도 꽤 오래됐습니다. 이미 2011년 국내 최초의 출판사 유료 멤버십인 민음북클럽을 선보이며 팬덤을 쌓아왔고요. 유튜브 채널 &lsquo;민음사TV&rsquo; 역시 출판사 채널로는 처음으로 구독자 10만 명을 돌파한 데 이어, 지금은 52만 명이 넘는 구독자를 보유하고 있습니다. 이 과정에서 조아란 부장, 김민경 편집자 같은 출판계 스타들도 등장했고요.

더 흥미로운 건 이러한 화제성이 실적으로도 이어지고 있다는 점입니다. 많은 출판사와 대형 서점이 어려움을 겪는 가운데, 민음사는 지난해 매출 206억 원, 영업이익 42억 원을 기록했습니다. 각각 전년 대비 23.4%, 72.8% 증가한 수치였는데요. <a class="link" href="https://www.hankyung.com/article/2026041377251?utm_source=trendlite&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=260701" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">지금 출판 시장의 분위기를 고려하면 정말 이례적인 성과</a>였습니다.

물론 이를 &lsquo;텍스트힙&rsquo; 트렌드와 연결해 해석할 수도 있습니다. 하지만 단지 책을 읽는 문화가 힙해졌기 때문이라면 출판계 전체가 함께 성장했어야 합니다. 유독 민음사만 두드러진 성과를 내고 있다는 건, 그 안에 다른 이유가 있다는 뜻이겠죠. 그리고 그 답은 올해 500권을 돌파한 『세계문학전집』에서 찾을 수 있습니다.

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<h3>쌓아온 만큼, 오래 팔립니다</h3>

재작년 한국 출판계의 가장 큰 화두는 한강 작가의 노벨문학상 수상이었습니다. 한강 작가의 작품들이 베스트셀러 순위를 휩쓸며 전체 도서 판매량까지 끌어올렸는데요. 하지만 민음사는 한강 작가의 작품을 보유하고 있지 않았기에, 이 흐름에서 직접적인 수혜를 누리기는 어려웠습니다.

그럼에도 민음사는 크게 흔들리지 않았습니다. 비즈니스 구조 자체가 신간이나 특정 베스트셀러에만 의존하기보다, <a class="link" href="https://www.theden.co.kr/news/articleView.html?idxno=4162&amp;utm_source=ig_web_copy_link&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=260701" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">『세계문학전집』을 비롯한 방대한 시리즈를 중심으로 안정적인 매출을 만들어내도록 설계</a>되어 있었기 때문입니다.

예를 들어 민음사의 유튜브나 굿즈는 사람들의 시선을 끌고 첫 구매를 만드는 데 효과적입니다. 하지만 그것만으로 지속적인 성과를 보장할 수는 없습니다. 결국 책, 특히 문학을 좋아하게 만들어야 장기적인 매출이 만들어지는데요. 『세계문학전집』이 바로 그 역할을 하고 있던 거죠.

방대한 아카이브가 쌓여 있다 보니, 트렌드와 맞물릴 때마다 다시 주목받으며 새로운 독자층을 만들어냅니다. 그렇게 문학에 관심을 갖게 된 독자들은 다른 전집과 시리즈까지 구매하며 충성 고객으로 이어지고요. 책 이야기만이 아니라 사람들이 재미있어할 만한 콘텐츠로 유튜브 채널을 채울 수 있었던 것도, <a class="link" href="https://gogumafarm.kr/%EC%A0%88%ED%8C%90%EB%90%98%EC%A7%80-%EC%95%8A%EB%8A%94-%EB%B8%8C%EB%9E%9C%EB%94%A9-%EB%AF%BC%EC%9D%8C%EC%82%AC-%EB%A7%88%EC%BC%80%ED%8C%85%EB%B6%80-%EC%9D%B8%ED%84%B0%EB%B7%B0/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=260701" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">결국 이런 상품에 대한 자신감이 뒷받침</a>되어 있었기 때문입니다.

그런 점에서 이번 서울국제도서전에서 선보인 세계문학전집 리커버 에디션은 정말 탁월한 마케팅이었습니다. 단지 표지가 귀여워서 책을 집어 든 사람들이 문학 자체에 관심을 갖게 된다면, 자연스럽게 『세계문학전집』의 장기 고객으로 이어질 가능성이 높기 때문입니다.

소비 트렌드가 빠르게 바뀌는 시대에 이처럼 고객을 오래 붙잡아둘 수 있다는 건 민음사만이 가진 강력한 무기입니다. 오래 쌓아온 콘텐츠가 다시 새로운 독자를 부르고, 그 독자가 또 다른 구매로 이어지는 구조를 만들고 있으니까요.

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<h3>그래서 미리 꾸준히 쌓아야 합니다</h3>

최근 이와 비슷한 성공 신화를 만든 사례가 아이돌 리센느입니다. 대형 기획사가 아니면 주목받기 더욱 어려워진 시대에, 리센느는 유튜브 콘텐츠를 통해 화제를 모으며 새로운 &lsquo;중소의 기적&rsquo; 사례로 떠올랐습니다.

이들의 성공을 만든 건 분명 &lsquo;거제 야호&rsquo;로 대표되는 몇몇 히트 콘텐츠였습니다. 하지만 많은 전문가들은 다른 지점에도 주목했습니다.

바로 <a class="link" href="https://www.linkedin.com/posts/swesmkt_%EB%A6%AC%EC%84%BC%EB%8A%90-%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%9D%98-%ED%95%B5%EC%8B%AC-%EB%B8%8C%EB%9E%9C%EB%93%9C-%EC%BD%98%ED%85%90%EC%B8%A0%EC%9D%98-%ED%9E%98-%EC%9A%94%EC%A6%98-%EC%A4%91%EC%86%8C%EB%8F%8C%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EC%A0%81-%EB%A6%AC%EC%84%BC%EB%8A%90-activity-7477514379651964928-vkpc?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop&amp;utm_campaign=260701" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">수년간 쌓아온 콘텐츠 아카이브</a>였습니다. 리센느는 공식 유튜브 채널에 1,500개가 넘는 영상을 축적해 두었다고 합니다. 새롭게 유입된 팬들은 이 콘텐츠를 하나씩 소비하며 계속 리센느 안에 머물렀고요. 한두 개 영상의 화제성이 일시적인 관심에 그치지 않고 팬덤 형성으로 이어진 건, 결국 이러한 아카이브의 힘 덕분이었습니다.

이는 모든 비즈니스에도 적용됩니다. 매출의 규모를 결정하는 데는 다양한 요소가 있지만, 핵심 중 하나는 결국 상품의 구색입니다. 판매하는 상품이 충분히 쌓여 있어야 고객은 더 오래 브랜드와 매장에 머무르고, 그렇게 머무는 시간이 다시 구매로 이어질 수 있기 때문입니다.

민음사의 강점도 여기에 있습니다. 유튜브와 굿즈로 새로운 독자를 불러들이는 데 성공했을 때, 그들이 머물고 구매할 수 있는 『세계문학전집』이라는 방대한 아카이브가 이미 준비되어 있었으니까요. 결국 기회가 왔을 때 이를 팬덤과 실적으로 바꾸려면, 그전에 먼저 꾸준히 쌓아둔 것이 있어야 합니다.

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아래 글은 2026년 7월 01일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
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아티클 3문장 요약

1. 민음사는 유튜브 채널과 서울국제도서전 등을 통해 큰 화제성을 만들었을 뿐 아니라, 어려운 출판 시장 속에서도 매출과 영업이익을 크게 늘리며 이례적인 성과를 냈습니다.

2. 이 성공은 단순히 ‘텍스트힙’ 트렌드 덕분이 아니라, 『세계문학전집』을 비롯해 오랜 시간 쌓아온 콘텐츠 자산이 새로운 독자와 장기 고객을 만들어낸 결과에 가까운데요.

3. 결국 민음사의 사례는 기회가 왔을 때 이를 팬덤과 실적으로 바꾸려면, 그전에 고객이 머물고 구매할 수 있는 아카이브를 꾸준히 쌓아두어야 한다는 점을 잘 보여줍니다.

힙한데, 실적까지 좋습니다
올해도 서울국제도서전은 무려 16만여 명의 관람객을 모으며 흥행을 이어갔습니다. 저도 현장에 있었는데요. 가장 많은 사람이 몰린 부스를 하나만 꼽자면 역시 민음사였습니다. 굿즈 가챠는 행사 시작 10분 만에 대기번호 발급이 마감됐고요. 계산대가 5개나 있었음에도 책을 결제하려면 30분 가까이 기다려야 할 정도로 긴 줄이 늘어선 것이 특히 인상적이었습니다.
이처럼 많은 인파를 끌어모을 수 있었던 데에는 탁월한 기획력이 있었습니다. 관람객들을 구매로 이끈 건 오둥이, 치즈덕 등 인기 캐릭터를 보유한 ‘오늘의 귀여움’과 협업한 『세계문학전집』과 『민음의 시』 리커버 에디션이었는데요. 리커버가 최근 출판계의 주요 트렌드이긴 하지만, 이를 캐릭터 IP와 결합해 새롭게 변주한 방식은 확실히 민음사다웠습니다.
이와 같이 민음사가 출판계에서 주목받는 존재가 된 지도 꽤 오래됐습니다. 이미 2011년 국내 최초의 출판사 유료 멤버십인 민음북클럽을 선보이며 팬덤을 쌓아왔고요. 유튜브 채널 ‘민음사TV’ 역시 출판사 채널로는 처음으로 구독자 10만 명을 돌파한 데 이어, 지금은 52만 명이 넘는 구독자를 보유하고 있습니다. 이 과정에서 조아란 부장, 김민경 편집자 같은 출판계 스타들도 등장했고요.
더 흥미로운 건 이러한 화제성이 실적으로도 이어지고 있다는 점입니다. 많은 출판사와 대형 서점이 어려움을 겪는 가운데, 민음사는 지난해 매출 206억 원, 영업이익 42억 원을 기록했습니다. 각각 전년 대비 23.4%, 72.8% 증가한 수치였는데요. 지금 출판 시장의 분위기를 고려하면 정말 이례적인 성과였습니다.
물론 이를 ‘텍스트힙’ 트렌드와 연결해 해석할 수도 있습니다. 하지만 단지 책을 읽는 문화가 힙해졌기 때문이라면 출판계 전체가 함께 성장했어야 합니다. 유독 민음사만 두드러진 성과를 내고 있다는 건, 그 안에 다른 이유가 있다는 뜻이겠죠. 그리고 그 답은 올해 500권을 돌파한 『세계문학전집』에서 찾을 수 있습니다.

쌓아온 만큼, 오래 팔립니다
재작년 한국 출판계의 가장 큰 화두는 한강 작가의 노벨문학상 수상이었습니다. 한강 작가의 작품들이 베스트셀러 순위를 휩쓸며 전체 도서 판매량까지 끌어올렸는데요. 하지만 민음사는 한강 작가의 작품을 보유하고 있지 않았기에, 이 흐름에서 직접적인 수혜를 누리기는 어려웠습니다.
그럼에도 민음사는 크게 흔들리지 않았습니다. 비즈니스 구조 자체가 신간이나 특정 베스트셀러에만 의존하기보다, 『세계문학전집』을 비롯한 방대한 시리즈를 중심으로 안정적인 매출을 만들어내도록 설계되어 있었기 때문입니다.
예를 들어 민음사의 유튜브나 굿즈는 사람들의 시선을 끌고 첫 구매를 만드는 데 효과적입니다. 하지만 그것만으로 지속적인 성과를 보장할 수는 없습니다. 결국 책, 특히 문학을 좋아하게 만들어야 장기적인 매출이 만들어지는데요. 『세계문학전집』이 바로 그 역할을 하고 있던 거죠.
방대한 아카이브가 쌓여 있다 보니, 트렌드와 맞물릴 때마다 다시 주목받으며 새로운 독자층을 만들어냅니다. 그렇게 문학에 관심을 갖게 된 독자들은 다른 전집과 시리즈까지 구매하며 충성 고객으로 이어지고요. 책 이야기만이 아니라 사람들이 재미있어할 만한 콘텐츠로 유튜브 채널을 채울 수 있었던 것도, 결국 이런 상품에 대한 자신감이 뒷받침되어 있었기 때문입니다.
그런 점에서 이번 서울국제도서전에서 선보인 세계문학전집 리커버 에디션은 정말 탁월한 마케팅이었습니다. 단지 표지가 귀여워서 책을 집어 든 사람들이 문학 자체에 관심을 갖게 된다면, 자연스럽게 『세계문학전집』의 장기 고객으로 이어질 가능성이 높기 때문입니다.
소비 트렌드가 빠르게 바뀌는 시대에 이처럼 고객을 오래 붙잡아둘 수 있다는 건 민음사만이 가진 강력한 무기입니다. 오래 쌓아온 콘텐츠가 다시 새로운 독자를 부르고, 그 독자가 또 다른 구매로 이어지는 구조를 만들고 있으니까요.

그래서 미리 꾸준히 쌓아야 합니다
최근 이와 비슷한 성공 신화를 만든 사례가 아이돌 리센느입니다. 대형 기획사가 아니면 주목받기 더욱 어려워진 시대에, 리센느는 유튜브 콘텐츠를 통해 화제를 모으며 새로운 ‘중소의 기적’ 사례로 떠올랐습니다.
이들의 성공을 만든 건 분명 ‘거제 야호’로 대표되는 몇몇 히트 콘텐츠였습니다. 하지만 많은 전문가들은 다른 지점에도 주목했습니다.
바로 수년간 쌓아온 콘텐츠 아카이브였습니다. 리센느는 공식 유튜브 채널에 1,500개가 넘는 영상을 축적해 두었다고 합니다. 새롭게 유입된 팬들은 이 콘텐츠를 하나씩 소비하며 계속 리센느 안에 머물렀고요. 한두 개 영상의 화제성이 일시적인 관심에 그치지 않고 팬덤 형성으로 이어진 건, 결국 이러한 아카이브의 힘 덕분이었습니다.
이는 모든 비즈니스에도 적용됩니다. 매출의 규모를 결정하는 데는 다양한 요소가 있지만, 핵심 중 하나는 결국 상품의 구색입니다. 판매하는 상품이 충분히 쌓여 있어야 고객은 더 오래 브랜드와 매장에 머무르고, 그렇게 머무는 시간이 다시 구매로 이어질 수 있기 때문입니다.
민음사의 강점도 여기에 있습니다. 유튜브와 굿즈로 새로운 독자를 불러들이는 데 성공했을 때, 그들이 머물고 구매할 수 있는 『세계문학전집』이라는 방대한 아카이브가 이미 준비되어 있었으니까요. 결국 기회가 왔을 때 이를 팬덤과 실적으로 바꾸려면, 그전에 먼저 꾸준히 쌓아둔 것이 있어야 합니다.

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민음사의 이례적 성공, 쌓아온 것이 달랐습니다

<figure class="image"><img alt="" height="791" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/08/27/2-250828__1.png" width="1200" />
<figcaption>이미지 출처: (왼쪽) <a href="https://www.changbi.com/BookDetail?bookid=4525">창비</a>, (오른쪽) <a href="https://www.instagram.com/p/DH5bVSgSY5z/?img_index=1">창비 인스타그램</a></figcaption>
</figure>

2025년 3월 출간 후 반년도 채 되지 않아 17만 부 이상 판매된 성해나 소설집 &lsquo;혼모노&rsquo;. 표제작은 베테랑이지만 &lsquo;신빨&rsquo;이 다 된 무당과 이제 막 신내림을 받은 신입 무당의 묘한 신경전을 다룬 이야기입니다. 성해나 작가는 어느 날 신당동에 놀러 갔다가 우연히 점집 거리에 들어서게 됐고, 이후 신내림을 받은 지 꽤 되었다던 무당에게 점사를 받고 보니 실은 엉터리(소설 속 표현에 따르면 &lsquo;혼모노&rsquo;(本物, 진짜)가 아닌 &lsquo;니세모노&rsquo;(偽物, 가짜))였던 경험을 기반으로 이 소설을 썼다고 해요.&nbsp;

이는 작가만의 경험은 아닐 거예요. 연말연초마다 신년 운세를 보는 뉴니커들도 있을 텐데요. 운세는 기대감, 찜찜함, 안도감, 근거 없는 낙관 같은 것들을 동시에 불러일으키잖아요. 그렇게 복합적인 감정을 다루고 있는 이야기에 대해서는 사람마다 다양한 해석이 덧대어지기 마련이고요. &ldquo;어떤 이들은 점을 집착하듯 믿는 반면, 어떤 사람들은 완전 사기로 여기잖아요. 무엇이 진짜고 무엇이 가짜인지, 진짜와 가짜를 완전히 분리할 수 있는지 질문하는 이야기를 만들고 싶었죠.&rdquo;라는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25336915">작가의 인터뷰</a>처럼요. 오늘은 이 인터뷰를 힌트 삼아, 최근의 무속 트렌드는 무엇인지, 무속 콘텐츠가 관심을 얻고 있는 이유에 대해 살펴볼게요.

<img alt="" height="192" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/07/30/00.png" width="960" />

<hr />
<h3>무속이 Z세대 유행이라고?: &ldquo;한국의 젊은 무당들이 SNS를 통해 전통을 되살린다&rdquo;</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="791" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/08/27/3-250828__2.png" width="1200" />
<figcaption>이미지 출처: (왼쪽) <a href="http://propa-ganda.co.kr/xe/index.php?mid=film&amp;ckattempt=1&amp;page=15&amp;document_srl=26915">프로파간다</a>, (오른쪽) <a href="https://www.tving.com/contents/P001758093">티빙</a>&nbsp;</figcaption>
</figure>

우리나라 대중문화에서 무속이 본격적으로 다루어지기 시작한 건 2014년 국가무형문화재 만신 김금화의 전기 영화 &lsquo;만신&rsquo;부터였습니다. 일제강점기, 한국전쟁, 새마을 운동까지 대한민국 역사를 관통하는 개인의 삶을 통해 무속의 변천사를 보여주며 호평을 얻었죠. 10년 뒤인 2024년에는 묫자리와 풍수지리, 무속인을 소재로 한 &lsquo;파묘&rsquo;가 천만 관객을 동원했습니다.&nbsp;

같은 해, 무속인들의 의식 과정을 따라가 보며 한국의 샤머니즘을 조명한 다큐멘터리 &lsquo;샤먼: 귀신전&rsquo;은 역대 티빙 오리지널 다큐멘터리 중 유료 가입자 수 1위에 등극했고, 무당, 역술가가 출연한 SBS 연애 프로그램 &lsquo;신들린 연애&rsquo;도 관심을 모았죠. &lsquo;선산&rsquo;, &lsquo;귀궁&rsquo;, &lsquo;견우와 선녀&rsquo; 등 무속인이 주요 등장인물로 출연하는 드라마들도 심심치 않게 보이는 중이고, 아이돌 퍼포먼스 무대의 전신이 &lsquo;악귀의 혼을 달래는 굿&rsquo;이었다는 설정을 가진 넷플릭스 애니메이션 &lsquo;케이팝 데몬 헌터스&rsquo;도 빼놓을 수 없을 거예요.

최근 유난히 무속 관련 콘텐츠가 급증했다고 느낄 수 있지만, 사실 어디에나 무속인은 늘 있었고 이는 현실을 반영한 자연스러운 결과라고 할 수 있어요. <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024101310300003815?did=NA">한국일보 엑설런스랩의 분석</a>에 따르면, 2024년 기준으로 경기도에는 약 3500개, 서울시에는 약 2800개의 점집이 분포되어 있는데요. 서울시의 점집 밀집도를 다시 역세권 중심으로 살펴보면 논현역&middot;역촌역&middot;신당역&middot;미아사거리역&middot;홍대입구역 순입니다. 주로 유동 인구가 많고 돈이 몰리는 곳, 6&middot;25전쟁 직후 보릿고개 지역처럼 역사적으로 서민의 한이 서린 곳, 북한산처럼 영험한 산과 가까운 곳에 점집이 몰려 있다는 걸 알 수 있죠.

무속은 비대면 시대에 빠르게 적응한 대표적인 업계입니다. <a href="https://www.reuters.com/world/asia-pacific/south-koreas-young-shamans-revive-ancient-tradition-with-social-media-2024-06-08/">외신 로이터통신</a>은 20대 무속인 이경현 씨가 운영하는 유튜브 &lsquo;쌍문동 애기선녀TV&rsquo;를 조명하며, &ldquo;한국의 젊은 무당들이 SNS를 통해 전통을 되살린다&rdquo;라고 분석한 바 있고요. SNS는 무속인의 셀프 브랜딩 창구가 되기도 했습니다. 갓 신내림을 받은 초보 무속인을 뜻하는 &lsquo;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25273883">애동제자</a>&rsquo;를 인스타그램에 검색하면 약 8만 3000개의 게시물이 나오는데요. 이들은 SNS를 통해 신규 개업을 알리고, 고객의 굿 후기를 실시간으로 공유하며, 비대면 서비스를 위한 모객에 힘쓰고 있습니다.&nbsp;

더 나아가, 코로나 이후 미래에 대한 불확실성을 견딜 방법을 찾아다니던 사람들은 직접 미래를 보는 법을 공부하기 시작했습니다. 최근 5년 사이 온라인 클래스 플랫폼에서는 사주&middot;타로&middot;명리학 관련 강의가 증가했는데요. 누구나 일생일대의 신내림 없이도 공부를 통해 자신과 타인의 운명을 점칠 수 있다는 속성 학습 커리큘럼이 공유되기 시작한 거죠. 온라인에서 활약하는 무당이 급증하자 사람들은 시간과 장소에 구애받지 않고 자신의 연애&middot;구직&middot;미래에 대한 답을 구할 수 있게 됐어요.&nbsp;

하지만, 근거 없는 연예인 사주팔자와 미래 예언 등의 콘텐츠로 조회 수 장사를 하는 &lsquo;자칭 무속인&rsquo;들의 등장으로 무속 업계 전체가 신빙성을 잃는 역효과도 발생했습니다. 기존에 활동 중이던 직업인으로서의 무당인들에게는 그들과는 달리 자신의 신통한 효력을 증명해야 하는 새로운 과제가 주어졌고요.&nbsp;

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<h3>일상 속 요소가 되는 무속 콘텐츠: &ldquo;내가 오하아사 꼴찌라고?&rdquo;</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="600" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/08/27/4-250828__3.png" width="1200" />
<figcaption>이미지 출처: (왼쪽) <a href="https://x.com/Hi_Ohaasa">@Hi_Ohaasa</a>, (오른쪽)&nbsp;<a href="https://www.instagram.com/gosimperson/">최고심</a>&nbsp;</figcaption>
</figure>

무속에 대한 접근성이 높아지면서 역효과가 생기기도 했지만, 불확실한 운명을 점치고 미래를 예측하는 일에 대해 사람들의 심리적 장벽이 낮아졌다는 게 더 중요할 거예요. 이를테면, 요즘은 &lsquo;되는 일이 하나도 없는 날&rsquo;을 줄여서 &ldquo;오하아사 꼴찌&rdquo;라고 부르는데요.&nbsp;

매일 오전 6시, 엑스 계정 &lsquo;<a href="https://x.com/Hi_Ohaasa">아침별점(@Hi_Ohaasa)</a>&rsquo;에는 한국인 이용자가 번역해 준 오늘의 오하아사가 공개됩니다. 일본의 장수 아침 방송 &lsquo;오하요 아사히데스!(おはよう朝日です)&rsquo;의 줄임말인 &lsquo;오하아사(おは朝)&rsquo;는 황도12궁을 토대로 오늘의 운세와 행운 아이템을 알려주는 점성술 코너에서 유래했는데요. 예로부터 일본인들에게는 드라마 주인공이나 애니메이션 등장인물의 별자리 운세를 재미로 점쳐보던 문화가 있었다고 해요. 이제 많은 한국인도 매일 자신의 별자리 운세를 챙기는 건 물론이고, 나아가 덕질하는 최애의 별자리 운세까지 확인합니다. 점괘에 집착하기보다는 심리적 위안을 얻는 방식으로 운세를 대하기 시작한 거죠.

오하아사 열풍 전에는 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202305200600011">부적 굿즈</a>가 있었습니다. 특히 일러스트레이터 최고심이 제작한 &lsquo;모든 일이 잘 되는 부적&rsquo;, &lsquo;용기가 생기는 부적&rsquo; 등의 구매를 위해 2시간 이상 웨이팅을 감당해야 하는 등 팝업스토어의 인기가 뜨거웠죠. 사람들이 대표적 무속용품인 &lsquo;부적&rsquo;을 통해 강한 신념이나 신앙을 드러내기보다는 이를 점점 놀이처럼 대하고 있다는 걸 보여주는 사례입니다. 이후 &lsquo;네잎클로버 키링&rsquo;, &lsquo;액막이 명태 키링&rsquo;, &lsquo;소원 팔찌&rsquo;처럼 나와 가까운 사람의 일상에 행운을 더하는 바람을 담은 굿즈도 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250623_0003224218">다양하게 출시 됐고요</a>.&nbsp;

한편, 요즘 초등학생들은 선생님과 &lsquo;걱정 인형&rsquo;을 만들며 진로 상담을 하기도 해요. 고민이 많을 때 이 인형을 베개 아래 베고 자면 다음 날 아침 모든 고민이 씻은 듯이 사라질 거라는 과테말라의 미신이 담겨 있는데요. 최근 전국 교육지원청에서는 초등학생 교사들을 대상으로 <a href="https://www.goodnews1.com/news/articleView.html?idxno=433931">타로 강의를 진행</a>하고 있다고도 합니다. 이와 같은 방법을 통해 학생들이 선생님에게 빨리 마음을 열고 적절한 도움을 청할 수도 있지만, 청소년이 비과학적인 운세를 맹신하게 만들어서는 안 된다는 입장도 있습니다.

<hr />
<h3>사람들이 끝없이 무속을 찾아 기대는 이유: &ldquo;그러나 친구는 내 하소연을 세 번쯤 들으면 피곤해했다&rdquo;</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="791" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/08/27/5-250828__4.png" width="1200" />
<figcaption>이미지 출처: (왼쪽) <a href="https://cremaclub.yes24.com/BookClub/Detail/116408123">한겨레출판</a>, (오른쪽) <a href="https://www.tving.com/contents/P001772441">티빙</a></figcaption>
</figure>

무당은 신령과 인간 사이를 연결하는 중재자입니다. 샤먼&middot;심령술사&middot;주술사&middot;마법사&middot;영매&middot;마녀 등 시대와 관점에 따라 이들을 부르는 이름이 달라졌을 뿐이죠. 3년 차 무당 홍칼리의 인터뷰집 &lsquo;무당을 만나러 갑니다&rsquo;에서 무당 &lsquo;무무&rsquo;는 왜 자신이 이 일을 하고 있는가에 대해 이렇게 말합니다.

<blockquote>
&ldquo;어떤 사회건 역사의 매 순간에 무당 혹은 무당 같은 존재가 있었어요. 말할 수 없는 고민이 있는 사람, 언어를 가지지 못한 사람이 무당을 찾아가 도저히 다른 데서 풀 수 없는 한을 풀었고요. 무당의 존재 이유는, 그들이 한을 푸는 통로의 역할을 하는 데 있다고 생각해요. 함께 우는 일이 내가 존재하는 이유이지 않을까 싶어요.&rdquo; - 홍칼리 &lsquo;무당을 만나러 갑니다&rsquo;
</blockquote>

최근 종영한 tvN 드라마 &lsquo;견우와 선녀&rsquo; 속 신어머니 동천 장군 캐릭터 또한 비슷한 이야기를 해요. &ldquo;무당이 하는 일이 뭐야? 굿이랑 부적은 수단이야. 본질은 마음이야. 상처받은 마음을 잘 살펴주면 순리대로 돌아가게 돼 있어.&rdquo;&nbsp;

무속 콘텐츠에는 늘 우는 사람들, 상처받은 사람들의 사연이 담겨 있습니다. 무속인은 그들의 이야기를 듣고 신령과의 교류를 통해 그들의 고통을 해결해 주려는 모습을 보여주고요. 어느덧, 진짜와 가짜 사이를 구분하는 건 중요하지 않은 순간이 옵니다. 신빨이 좋은 무당이든 신통치 않은 무당이든, 그가 괴롭고 사연 많은 누군가의 삶을 외면하지 않고 들어주는 걸 보면서 시청자들의 마음도 움직이게 되죠.&nbsp;

이런 맥락에서 최근 AI 무당에 대한 수요가 늘어나고 있는 현상을 함께 살펴볼 수 있습니다. 챗GPT에 생년월일, 태어난 시각을 입력하면 나의 연애운, 재물운 등을 알 수 있는데요. 왜 어떤 사람들은 여전히 비과학적이라고 여겨지는 운세를 비인간을 통해 확인하려는 걸까요?&nbsp;

이 질문에 대해 한 패션지의 칼럼니스트는 &ldquo;그러나 친구는 내 하소연을 세 번쯤 들으면 피곤해했다. 점집은 시간적 제한이 있고, 무료 상담을 허락하는 곳은 세상에 없다.&rdquo;라는 이유를 들어 <a href="https://www.elle.co.kr/article/1885779">챗GPT와의 연애 상담기</a>를 들려줍니다. 사주를 바탕으로 인공 지능과 사랑에 관한 이야기를 나눈 후에는 &ldquo;앞으로도 이 도구는 내가 스스로를 돌아보는 데 가장 자주 찾는 상담 창구가 될 것 같다.&rdquo;며 결론을 내리고요. 결국 중요한 건 수단도, 상대도 아닌 자신의 이야기를 들어주고 마음을 보듬어주는 무언가가 필요하다는 사실입니다.

&nbsp;

모든 게 불확실한 시대, 알 수 없는 미래에 대한 걱정과 풀지 못한 고민들이 불어만 갈 때 여러분은 누구를 찾아가시나요? 이와 더불어 무속 콘텐츠의 인기는 앞으로도 계속될까요? 뉴니커 여러분의 이야기를 들려주세요.

2025년 3월 출간 후 반년도 채 되지 않아 17만 부 이상 판매된 성해나 소설집 ‘혼모노’. 표제작은 베테랑이지만 ‘신빨’이 다 된 무당과 이제 막 신내림을 받은 신입 무당의 묘한 신경전을 다룬 이야기입니다. 성해나 작가는 어느 날 신당동에 놀러 갔다가 우연히 점집 거리에 들어서게 됐고, 이후 신내림을 받은 지 꽤 되었다던 무당에게 점사를 받고 보니 실은 엉터리(소설 속 표현에 따르면 ‘혼모노’(本物, 진짜)가 아닌 ‘니세모노’(偽物, 가짜))였던 경험을 기반으로 이 소설을 썼다고 해요. 
이는 작가만의 경험은 아닐 거예요. 연말연초마다 신년 운세를 보는 뉴니커들도 있을 텐데요. 운세는 기대감, 찜찜함, 안도감, 근거 없는 낙관 같은 것들을 동시에 불러일으키잖아요. 그렇게 복합적인 감정을 다루고 있는 이야기에 대해서는 사람마다 다양한 해석이 덧대어지기 마련이고요. “어떤 이들은 점을 집착하듯 믿는 반면, 어떤 사람들은 완전 사기로 여기잖아요. 무엇이 진짜고 무엇이 가짜인지, 진짜와 가짜를 완전히 분리할 수 있는지 질문하는 이야기를 만들고 싶었죠.”라는 작가의 인터뷰처럼요. 오늘은 이 인터뷰를 힌트 삼아, 최근의 무속 트렌드는 무엇인지, 무속 콘텐츠가 관심을 얻고 있는 이유에 대해 살펴볼게요.


무속이 Z세대 유행이라고?: “한국의 젊은 무당들이 SNS를 통해 전통을 되살린다”



우리나라 대중문화에서 무속이 본격적으로 다루어지기 시작한 건 2014년 국가무형문화재 만신 김금화의 전기 영화 ‘만신’부터였습니다. 일제강점기, 한국전쟁, 새마을 운동까지 대한민국 역사를 관통하는 개인의 삶을 통해 무속의 변천사를 보여주며 호평을 얻었죠. 10년 뒤인 2024년에는 묫자리와 풍수지리, 무속인을 소재로 한 ‘파묘’가 천만 관객을 동원했습니다. 
같은 해, 무속인들의 의식 과정을 따라가 보며 한국의 샤머니즘을 조명한 다큐멘터리 ‘샤먼: 귀신전’은 역대 티빙 오리지널 다큐멘터리 중 유료 가입자 수 1위에 등극했고, 무당, 역술가가 출연한 SBS 연애 프로그램 ‘신들린 연애’도 관심을 모았죠. ‘선산’, ‘귀궁’, ‘견우와 선녀’ 등 무속인이 주요 등장인물로 출연하는 드라마들도 심심치 않게 보이는 중이고, 아이돌 퍼포먼스 무대의 전신이 ‘악귀의 혼을 달래는 굿’이었다는 설정을 가진 넷플릭스 애니메이션 ‘케이팝 데몬 헌터스’도 빼놓을 수 없을 거예요.
최근 유난히 무속 관련 콘텐츠가 급증했다고 느낄 수 있지만, 사실 어디에나 무속인은 늘 있었고 이는 현실을 반영한 자연스러운 결과라고 할 수 있어요. 한국일보 엑설런스랩의 분석에 따르면, 2024년 기준으로 경기도에는 약 3500개, 서울시에는 약 2800개의 점집이 분포되어 있는데요. 서울시의 점집 밀집도를 다시 역세권 중심으로 살펴보면 논현역·역촌역·신당역·미아사거리역·홍대입구역 순입니다. 주로 유동 인구가 많고 돈이 몰리는 곳, 6·25전쟁 직후 보릿고개 지역처럼 역사적으로 서민의 한이 서린 곳, 북한산처럼 영험한 산과 가까운 곳에 점집이 몰려 있다는 걸 알 수 있죠.
무속은 비대면 시대에 빠르게 적응한 대표적인 업계입니다. 외신 로이터통신은 20대 무속인 이경현 씨가 운영하는 유튜브 ‘쌍문동 애기선녀TV’를 조명하며, “한국의 젊은 무당들이 SNS를 통해 전통을 되살린다”라고 분석한 바 있고요. SNS는 무속인의 셀프 브랜딩 창구가 되기도 했습니다. 갓 신내림을 받은 초보 무속인을 뜻하는 ‘애동제자’를 인스타그램에 검색하면 약 8만 3000개의 게시물이 나오는데요. 이들은 SNS를 통해 신규 개업을 알리고, 고객의 굿 후기를 실시간으로 공유하며, 비대면 서비스를 위한 모객에 힘쓰고 있습니다. 
더 나아가, 코로나 이후 미래에 대한 불확실성을 견딜 방법을 찾아다니던 사람들은 직접 미래를 보는 법을 공부하기 시작했습니다. 최근 5년 사이 온라인 클래스 플랫폼에서는 사주·타로·명리학 관련 강의가 증가했는데요. 누구나 일생일대의 신내림 없이도 공부를 통해 자신과 타인의 운명을 점칠 수 있다는 속성 학습 커리큘럼이 공유되기 시작한 거죠. 온라인에서 활약하는 무당이 급증하자 사람들은 시간과 장소에 구애받지 않고 자신의 연애·구직·미래에 대한 답을 구할 수 있게 됐어요. 
하지만, 근거 없는 연예인 사주팔자와 미래 예언 등의 콘텐츠로 조회 수 장사를 하는 ‘자칭 무속인’들의 등장으로 무속 업계 전체가 신빙성을 잃는 역효과도 발생했습니다. 기존에 활동 중이던 직업인으로서의 무당인들에게는 그들과는 달리 자신의 신통한 효력을 증명해야 하는 새로운 과제가 주어졌고요. 

일상 속 요소가 되는 무속 콘텐츠: “내가 오하아사 꼴찌라고?”



무속에 대한 접근성이 높아지면서 역효과가 생기기도 했지만, 불확실한 운명을 점치고 미래를 예측하는 일에 대해 사람들의 심리적 장벽이 낮아졌다는 게 더 중요할 거예요. 이를테면, 요즘은 ‘되는 일이 하나도 없는 날’을 줄여서 “오하아사 꼴찌”라고 부르는데요. 
매일 오전 6시, 엑스 계정 ‘아침별점(@Hi_Ohaasa)’에는 한국인 이용자가 번역해 준 오늘의 오하아사가 공개됩니다. 일본의 장수 아침 방송 ‘오하요 아사히데스!(おはよう朝日です)’의 줄임말인 ‘오하아사(おは朝)’는 황도12궁을 토대로 오늘의 운세와 행운 아이템을 알려주는 점성술 코너에서 유래했는데요. 예로부터 일본인들에게는 드라마 주인공이나 애니메이션 등장인물의 별자리 운세를 재미로 점쳐보던 문화가 있었다고 해요. 이제 많은 한국인도 매일 자신의 별자리 운세를 챙기는 건 물론이고, 나아가 덕질하는 최애의 별자리 운세까지 확인합니다. 점괘에 집착하기보다는 심리적 위안을 얻는 방식으로 운세를 대하기 시작한 거죠.
오하아사 열풍 전에는 부적 굿즈가 있었습니다. 특히 일러스트레이터 최고심이 제작한 ‘모든 일이 잘 되는 부적’, ‘용기가 생기는 부적’ 등의 구매를 위해 2시간 이상 웨이팅을 감당해야 하는 등 팝업스토어의 인기가 뜨거웠죠. 사람들이 대표적 무속용품인 ‘부적’을 통해 강한 신념이나 신앙을 드러내기보다는 이를 점점 놀이처럼 대하고 있다는 걸 보여주는 사례입니다. 이후 ‘네잎클로버 키링’, ‘액막이 명태 키링’, ‘소원 팔찌’처럼 나와 가까운 사람의 일상에 행운을 더하는 바람을 담은 굿즈도 다양하게 출시 됐고요. 
한편, 요즘 초등학생들은 선생님과 ‘걱정 인형’을 만들며 진로 상담을 하기도 해요. 고민이 많을 때 이 인형을 베개 아래 베고 자면 다음 날 아침 모든 고민이 씻은 듯이 사라질 거라는 과테말라의 미신이 담겨 있는데요. 최근 전국 교육지원청에서는 초등학생 교사들을 대상으로 타로 강의를 진행하고 있다고도 합니다. 이와 같은 방법을 통해 학생들이 선생님에게 빨리 마음을 열고 적절한 도움을 청할 수도 있지만, 청소년이 비과학적인 운세를 맹신하게 만들어서는 안 된다는 입장도 있습니다.

사람들이 끝없이 무속을 찾아 기대는 이유: “그러나 친구는 내 하소연을 세 번쯤 들으면 피곤해했다”



무당은 신령과 인간 사이를 연결하는 중재자입니다. 샤먼·심령술사·주술사·마법사·영매·마녀 등 시대와 관점에 따라 이들을 부르는 이름이 달라졌을 뿐이죠. 3년 차 무당 홍칼리의 인터뷰집 ‘무당을 만나러 갑니다’에서 무당 ‘무무’는 왜 자신이 이 일을 하고 있는가에 대해 이렇게 말합니다.

“어떤 사회건 역사의 매 순간에 무당 혹은 무당 같은 존재가 있었어요. 말할 수 없는 고민이 있는 사람, 언어를 가지지 못한 사람이 무당을 찾아가 도저히 다른 데서 풀 수 없는 한을 풀었고요. 무당의 존재 이유는, 그들이 한을 푸는 통로의 역할을 하는 데 있다고 생각해요. 함께 우는 일이 내가 존재하는 이유이지 않을까 싶어요.” - 홍칼리 ‘무당을 만나러 갑니다’

최근 종영한 tvN 드라마 ‘견우와 선녀’ 속 신어머니 동천 장군 캐릭터 또한 비슷한 이야기를 해요. “무당이 하는 일이 뭐야? 굿이랑 부적은 수단이야. 본질은 마음이야. 상처받은 마음을 잘 살펴주면 순리대로 돌아가게 돼 있어.” 
무속 콘텐츠에는 늘 우는 사람들, 상처받은 사람들의 사연이 담겨 있습니다. 무속인은 그들의 이야기를 듣고 신령과의 교류를 통해 그들의 고통을 해결해 주려는 모습을 보여주고요. 어느덧, 진짜와 가짜 사이를 구분하는 건 중요하지 않은 순간이 옵니다. 신빨이 좋은 무당이든 신통치 않은 무당이든, 그가 괴롭고 사연 많은 누군가의 삶을 외면하지 않고 들어주는 걸 보면서 시청자들의 마음도 움직이게 되죠. 
이런 맥락에서 최근 AI 무당에 대한 수요가 늘어나고 있는 현상을 함께 살펴볼 수 있습니다. 챗GPT에 생년월일, 태어난 시각을 입력하면 나의 연애운, 재물운 등을 알 수 있는데요. 왜 어떤 사람들은 여전히 비과학적이라고 여겨지는 운세를 비인간을 통해 확인하려는 걸까요? 
이 질문에 대해 한 패션지의 칼럼니스트는 “그러나 친구는 내 하소연을 세 번쯤 들으면 피곤해했다. 점집은 시간적 제한이 있고, 무료 상담을 허락하는 곳은 세상에 없다.”라는 이유를 들어 챗GPT와의 연애 상담기를 들려줍니다. 사주를 바탕으로 인공 지능과 사랑에 관한 이야기를 나눈 후에는 “앞으로도 이 도구는 내가 스스로를 돌아보는 데 가장 자주 찾는 상담 창구가 될 것 같다.”며 결론을 내리고요. 결국 중요한 건 수단도, 상대도 아닌 자신의 이야기를 들어주고 마음을 보듬어주는 무언가가 필요하다는 사실입니다.
 
모든 게 불확실한 시대, 알 수 없는 미래에 대한 걱정과 풀지 못한 고민들이 불어만 갈 때 여러분은 누구를 찾아가시나요? 이와 더불어 무속 콘텐츠의 인기는 앞으로도 계속될까요? 뉴니커 여러분의 이야기를 들려주세요.

출간 후 반년도 채 되지 않아 17만 부 이상 판매된 성해나 소설집 ‘혼모노’는 물론 최근 유행하고 있는 '오하아사' 등의 공통점, 바로 무속 콘텐츠라는 건데요. MZ세대 마음을 사로잡은 무속 콘텐츠와 함께 무속 콘텐츠가 관심을 얻고 있는 이유에 대해 살펴볼게요.

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요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

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고슴이의비트

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/14071a626ab9466a80a82726de5e97e1.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>집값은 천정부지로 치솟고, 사람들은 ‘내 집 마련’을 인생의 목표로 여기곤 합니다. 우리는 왜 집을 소유하고 싶은 걸까요? 다양한 이유가 있겠지만, 한국에서의 ‘집’이란 자산 형성의 가장 손쉽고 탄탄한 방법이라는 설이 유효합니다.때문에 우리는 집을 ‘소유’하는 것이라 생각하곤 하는데요. 이번에는 집을 ‘소유’가 아니라 ‘공유’하는 구조에 주목하고자 합니다. 주택협동조합에서 제안하는 주택이 바로 여기에 해당합니다. 세입자 권리를 보장하기 위한 시민단체 ‘민달팽이유니온’에서 활동했고 서울시협동조합지원센터에서 일하고 있는 김경서 작가의 이야기를 들어봅시다.</aside><hr><h2>🗣️ 소유가 아닌 공유를 외치는 사람들</h2>‍도처에서 개발이 진행되고 있다. 이 좁은 땅에 아직도 개발할 곳이 남아 있다는 사실이 놀랍기만 하다. 그도 그럴 것이, 서울에서는 어디에 있든지 고개를 들어 하늘을 보면 빽빽이 들어찬 빌라와 아파트를 마주할 수 있지 않은가. 이렇게나 집이 많은데, 심지어는 점점 늘어나고 있는데, 정작 내가 살 집은 보이지 않는다. TV에서는 전세사기와 관련된 뉴스가 끊임없이 흘러나온다. 살 집이 없는 처지가 점점 공포스러워진다. 그런데 왠지 이 이야기, 낯설지가 않다.그렇다. 고시원, 재개발, 젠트리피케이션, 전세사기. 이들 비극의 공통점은 바로 소유하지 못한 이들의 이야기라는 것이다. 소유가 곧 권력이 되는 세상에서 소유할 수 없는 사람들은 낙오되거나 소외된다. 사람이 살 자리는 화폐가 되었고, 존재할 장소를 빼앗긴 사람들은 말 그대로 죽어가고 있다. “평등하지 않은 세상을 꿈꾸”기에는 현실이 이미 평등하지 않다. 그게 무슨 대수라고 꿈까지 꾸는가. 아주 오랫동안, 어쩌면 처음부터, 대한민국에서 소유는 곧 생존이다.그런데 여기, 소유가 아닌 공유를 외치는 사람들이 있다. 이들의 이름은 주택협동조합. 국제협동조합연맹(ICA, International Cooperative Alliance)에 따르면, 협동조합은 “공동으로 소유되고 민주적으로 운영되는 사업체를 통하여 공통의 경제적⬝사회적⬝문화적 필요와 욕구를 충족시키고자 하는 사람들이 자발적으로 결성한 자율적 조직”이다.여기에서 중요한 단어는 “공동으로 소유되는” 즉, ‘공유’이다. 따라서 주택협동조합은 주택을 ‘공유’하고자 모인 사람들이다. 주택협동조합은 주택조합과 다르다. ‘협동’이라는 단어 하나의 차이일 뿐이지만 서로 정반대의 의미를 지닌다. 주택조합이 주택을 소유하기 위해 만들어지는 반면, 주택협동조합은 주택을 공유하기 위해 만들어진다.더 나은 구조 속에서 더 나은 인간이 될 수 있다고 말하는 협동조합 사람들을 두고, 혹자는 아직 세상을 모른다고 말한다. 그러나 어쩌면 이들은 세상을 너무 아는 것이 아닐까. 인간은 누군가에게 기대고 의지해야만 인간답게 살아갈 수 있다는 사실을, 그들은 뼈저리게 깨달아버린 것이 아닐까. 이제는 전설처럼 혹은 꿈처럼 남아버린 연대의 흔적을 어쩌면 협동조합에서 찾을 수 있을지도 모른다. 희미해진 연대의 감각을 ‘민달팽이주택협동조합’과 ‘함께주택 2호: 무지개집’의 사례를 통해 되새김질 해보자. 주택협동조합이 제시하는 구조가 도대체 무엇인지, 그 구조를 통해 무엇을 이루고자 하는지 알기 위해서 말이다.<hr><h2>✋ 주택협동조합의 5가지 유형과 구조</h2>‍사례를 살펴보기에 앞서 빠른 이해를 위해 주택협동조합의 유형을 먼저 살펴보도록 한다. 주택협동조합의 유형은 크게 임대형, 분양형, 관리형이라는 3가지 모델로 나뉜다.(강세진, 2014) 하지만 협동조합운동이 점차 발전함에 따라 재원조달의 방식이 세분화되었고, 한국의 주택협동조합 유형 역시 약 5가지로 세분화되었다.(김소연, 2019) 5가지 유형의 기준은 쉽게 말해, 토지와 건물의 소유 주체에 있다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/73a012d95f2f4fc9a8bbe553f7cfc824.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside><ol><li>조합소유형: 토지와 건물을 모두 주택협동조합이 소유하고 있는 형태</li><li>토지임대부형: 공공이 소유한 토지를 주택협동조합이 임대하고 조합은 그 위에 지어진 건물을 소유하는 형태</li><li>공공임대형: 공공이 소유한 토지와 건물을 주택협동조합이 관리하는 형태</li><li>자가소유형: 주택협동조합이 소유한 토지와 건물을 조합원 개인에게 분양하여 개인이 자가를 소유하는 형태</li><li>민간임대형: 일반적인 민간임대시장의 토지와 건물을 주택협동조합이 임대하여 조합원에게 전대하는 형태</li></ol></aside><hr><h2>🐌 달팽이집, 세입자가 세상을 바꾸는 그날까지</h2>‍민달팽이주택협동조합은 현재 13채의 ‘달팽이집’을 공급하고 있다. 13채의 집 중 민간임대형이 1채, 토지임대부가 2채, 공공임대형이 10채로 공공이 함께하는 유형이 총 12채이다. 이 중에서 가장 임대료가 가장 저렴하게 책정되는 유형은 당연히 공공임대형이다. 전체 사업내용에서 공공의 기여도가 높으면 높을수록 임대료는 저렴하게 책정된다.민달팽이주택협동조합은 SH(서울주택도시공사) 혹은 LH(한국토지주택공사)에서 매입임대주택 관리 업체로서 선정된 경력이 다수 있다. 10채의 공공임대형 주택이 그 증거이다. 서울시에서는 이러한 주택을 두고 “수요자 맞춤형 매입임대주택”이라고 부른다. 주택협동조합과 같은 관리업체를 통해 타겟층을 제한하고 그들을 매개로 입주민을 들이는 방식이다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3cff74ac3c8a4c788447075d49c9ba43.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>'달팽이집 연희'의 전경 © 민달팽이주택협동조합</figcaption></figure>한편, 민달팽이주택협동조합은 청년들의 주거문제를 해결하기 위해 만들어진 협동조합으로서 만 19세 이상 만 39세 미만의 청년들만이 입주할 수 있다. 타겟층이 매우 뚜렷한 편이다. 2013년 청년들의 주거빈곤 문제를 사회적 이슈로 제기하고 이에 대한 해결책을 찾기 위해 만들어진 시민단체, 민달팽이유니온과 자매단체이기도 하다.여기에서 오는 공동체적 감각은 매우 독특하며 실체적이다. 예를 들어, 이들은 입주자를 선정함에 있어서 비교적 까다로운 절차를 거친다. ‘온라인 신청’, ‘예비조합원교육’, ‘집보기’, ‘평등문화교육’, ‘식구와의 만남’이라는 총 5가지의 절차를 밟아야만 들어올 수 있는 달팽이집은 이처럼 까다로운 절차에도 불구하고 대부분 2년 이상을 살다 나간다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/82c40b88cbe84d4983d1fe2f427b5efb.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>달팽이집 거주민들이 모여 회의를 하는 모습 © 민달팽이주택협동조합</figcaption></figure>그렇다면 이들은 왜 이렇게 까다로운 절차를 밟는 것일까? 함께 산다는 것은 생각보다 많은 갈등을 내포하고 있다. 그러므로 공동체적 가치관을 공유하고 민주적 의사결정 구조에 동의하는 사람만이 공동체주택을 견딜 수 있다.또한 더 나아가, 소유자 위주가 아닌 살고 있는 거주자 중심의 문화를 만들고자 하는 노력이기도 하다. 다시 말해, 집주인이 아닌 세입자로서의 정체성을 강화해야만 불평등한 사회를 변화시킬 수 있다는 이야기이다. 지금 이 순간에도 민달팽이주택협동조합은 험난한 주거불평등 사회를 열심히 헤쳐나가기 위한 힘을 달팽이집이라는 전략을 통해 모으고 있다.<hr><h2>🌈 무지개집, 여기 퀴어 가족이 살고 있다</h2>‍함께주택협동조합은 현재 6채의 집을 공급하고 있다. 6채의 집 중 12호만이 조합소유형 주택이고, 36호는 토지임대부형 주택이다. 조합소유형과 토지임대부형은 아무래도 임대료 산정이 앞서 소개한 공공임대형에 비해 높을 수밖에 없다. 공공은 국민의 이익을 위해 손해를 감수하고서라도 집을 공급해야 하는 의무가 있지만, 민간은 그렇지 않기 때문이다. 물론 협동조합은 일반 민간주체가 아니라 제 3섹터에 있는 사회적 경제 주체이지만, 그럼에도 불구하고 시장 경제에서 활동하는 것은 마찬가지이기 때문에 수익 구조를 따질 수밖에 없게 된다.그러나 이러한 한계에도 불구하고 함께주택협동조합은 시세보다 저렴한 주택을 공급하기 위해 애쓰고 있다. 실제로 마포구의 높은 집값에 비해 이들이 공급하는 집은 10~15% 정도 더 저렴하다. 또한 공공임대와 달리 비교적 안정적인 거주기간을 보장한다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/781900a769e24722a2890d33f895395e.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>함께주택 2호 무지개집 전경 © 함께주택 2호 무지개집 페이스북 페이지</figcaption></figure>한편, 함께주택협동조합에서 만든 2호집, ‘무지개집’은 퀴어 프렌들리한 공간으로서 이미 소문이 자자하다. 성소수자 당사자 혹은 친화적인 태도를 지닌 앨라이(Ally)들만이 들어올 수 있다. 이러한 공간이 만들어질 수 있었던 이유는, 함께주택협동조합이 토지공공성 확대, 사회주택 공급, 주거교육 및 연구 등의 진보적인 활동을 꾸준히 하고 있었기 때문이다.마침 퀴어 공동체 주택을 만들고 싶어하던 게이인권운동단체 ‘친구사이’가 이들 협동조합의 문을 두드린 것이다. 퀴어 공동체 주택의 성공적인 사례로 남아있는 ‘무지개집’에는 초기 15명의 멤버 중 6명이 남아 있다. 빠르게 변화하는 서울이라는 도시의 세태를 생각하면 아주 많은 수의 사람들이 남아 있는 셈이다.독특한 것은, 이들의 입주자 선정 문화이다. 퀴어 프렌들리한 공간이기 때문에 굉장히 많은 기준을 요구할 것 같지만 의외로 앞서 소개한 민달팽이주택협동조합보다 훨씬 간단한 절차를 밟고 있다. 소득 외의 별다른 기준은 존재하지 않는다고 한다. 그렇게 할 수 있는 이유는, 다소 비싼 보증금 및 임대료 때문도 분명 있을 것이다.하지만 그보다 중요한 것은, 애초에 이 주택에 관심을 가지는 사람들이 어디에선가 한 번 보았던, 알음알음 알고 있는 사람들이라는 사실이다. 다시 말해, 사회적 경제 및 시민사회라는 너른 제 3섹터의 공동체가 이들의 안전망으로 작동하고 있는 것이다. 여기에서 우리는 공동체 문화가 또다른 공동체로 연결될 수 있는 실마리를 제공한다는 사실을 알 수 있다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7234c675d1c845e7b1e36f9f25f32c32.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>무지개집 식구들이 오랜만에 모여 함께 요리를 해먹는 모습 © 함께주택 2호 무지개집 페이스북 페이지주택</figcaption></figure><hr><h2>🚶 협동조합, 잃어버린 공동체를 찾아서</h2>‍지금까지 우리는 민달팽이주택협동조합의 달팽이집과 함께주택협동조합의 무지개집을 통해 주택협동조합이 사회적 문제를 해결하는 방법에 대해 살펴보았다. 민달팽이주택협동조합이 세입자 정체성을 확립시킴으로써 주거불평등 해소를 실천하고 있다면, 함께주택협동조합의 ‘무지개집’은 소수자 환대의 주거공동체를 제시함으로써 지역에 합일되기 위한 전략을 실천하고 있다.평등하다는 감각, 함께한다는 감각, 공유한다는 감각, 이러한 감각의 공통점은 ‘나’의 경계가 무너지는 데에 있다. 그런 점에서 공동체를 지켜가는 일은 스스로를 지키기 위한 수세적인 태도를 넘어서 존재의 변형을 받아들이겠다는 용기가 있어야지만 가능한 일인지도 모른다.‍‘무지개집’에 살고 있는 한 원년 멤버가 들려준 이야기이다. 동네에서 어떤 사람이 한밤중에 크게 다친 일이 있었다고 한다. 그가 고통에 차서 소리를 지를 때, 집 밖으로 나온 사람들은 그 골목을 통틀어 오직 ‘무지개집’ 사람들 뿐이었다고 한다.이 이야기를 하면서 그는 말했다. “다른 집에 사는 사람들이 나빠서가 아니에요, 우리는 서로의 존재를 알기 때문에 골목에 나가도 별 일이 없을 거라고 생각한 것 뿐이에요.” 우리의 안전은 어쩌면 서로를 감각하는 데에서 기인하는 것이 아닐까. 그런 점에서 “언제나 평등하지 않은 세상을 꿈꾸는 당신”*에게 고한다. 당신을 지킬 수 있는 것은 불평등이 아니라 평등일 것이다.<aside>‍*2023년 6월 초, 서울 서초구 반포동의 한 아파트 시행사는 "언제나 평등하지 않은 세상을 꿈꾸는 당신에게 바칩니다" 라는 문구의 광고를 게재한 바 있다. 이를 둘러싸고 '불평등'을 노골적으로 지향한다는 비판의 목소리가 불거져나왔고, 논란이 커지자 해당 시행사는 광고문구를 삭제하고 사과문을 올렸다.</aside>글 &nbsp; &nbsp;| 김경서(민달팽이유니온 전 정책국장, 현 서울시협동조합지원센터 성장지원팀 매니저) 편집 | 양수복<hr><h2>📝 참고자료</h2><aside>*강세진, 진남영, 이상열 (2014). 국외 주택협동조합 운영구조의 유형화에 관한 연구. 국토계획, 49(2), 209-228.*김소연, 강세진, 박종숙.(2019).주택협동조합의 현장 이슈와 실천 과제:토지와 건물 소유 방식을 중심으로.한국협동조합연구,37(1),63-86.*가족구성권연구소. 여기는 무지개집입니다. 경기도: 오월의봄, 2022.</aside><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a353b098d742471eb1991f3a07ddc28c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면 새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://tabletalk.club">tabletalk.club</a>

집값은 천정부지로 치솟고, 사람들은 ‘내 집 마련’을 인생의 목표로 여기곤 합니다. 우리는 왜 집을 소유하고 싶은 걸까요? 다양한 이유가 있겠지만, 한국에서의 ‘집’이란 자산 형성의 가장 손쉽고 탄탄한 방법이라는 설이 유효합니다.때문에 우리는 집을 ‘소유’하는 것이라 생각하곤 하는데요. 이번에는 집을 ‘소유’가 아니라 ‘공유’하는 구조에 주목하고자 합니다. 주택협동조합에서 제안하는 주택이 바로 여기에 해당합니다. 세입자 권리를 보장하기 위한 시민단체 ‘민달팽이유니온’에서 활동했고 서울시협동조합지원센터에서 일하고 있는 김경서 작가의 이야기를 들어봅시다.🗣️ 소유가 아닌 공유를 외치는 사람들‍도처에서 개발이 진행되고 있다. 이 좁은 땅에 아직도 개발할 곳이 남아 있다는 사실이 놀랍기만 하다. 그도 그럴 것이, 서울에서는 어디에 있든지 고개를 들어 하늘을 보면 빽빽이 들어찬 빌라와 아파트를 마주할 수 있지 않은가. 이렇게나 집이 많은데, 심지어는 점점 늘어나고 있는데, 정작 내가 살 집은 보이지 않는다. TV에서는 전세사기와 관련된 뉴스가 끊임없이 흘러나온다. 살 집이 없는 처지가 점점 공포스러워진다. 그런데 왠지 이 이야기, 낯설지가 않다.그렇다. 고시원, 재개발, 젠트리피케이션, 전세사기. 이들 비극의 공통점은 바로 소유하지 못한 이들의 이야기라는 것이다. 소유가 곧 권력이 되는 세상에서 소유할 수 없는 사람들은 낙오되거나 소외된다. 사람이 살 자리는 화폐가 되었고, 존재할 장소를 빼앗긴 사람들은 말 그대로 죽어가고 있다. “평등하지 않은 세상을 꿈꾸”기에는 현실이 이미 평등하지 않다. 그게 무슨 대수라고 꿈까지 꾸는가. 아주 오랫동안, 어쩌면 처음부터, 대한민국에서 소유는 곧 생존이다.그런데 여기, 소유가 아닌 공유를 외치는 사람들이 있다. 이들의 이름은 주택협동조합. 국제협동조합연맹(ICA, International Cooperative Alliance)에 따르면, 협동조합은 “공동으로 소유되고 민주적으로 운영되는 사업체를 통하여 공통의 경제적⬝사회적⬝문화적 필요와 욕구를 충족시키고자 하는 사람들이 자발적으로 결성한 자율적 조직”이다.여기에서 중요한 단어는 “공동으로 소유되는” 즉, ‘공유’이다. 따라서 주택협동조합은 주택을 ‘공유’하고자 모인 사람들이다. 주택협동조합은 주택조합과 다르다. ‘협동’이라는 단어 하나의 차이일 뿐이지만 서로 정반대의 의미를 지닌다. 주택조합이 주택을 소유하기 위해 만들어지는 반면, 주택협동조합은 주택을 공유하기 위해 만들어진다.더 나은 구조 속에서 더 나은 인간이 될 수 있다고 말하는 협동조합 사람들을 두고, 혹자는 아직 세상을 모른다고 말한다. 그러나 어쩌면 이들은 세상을 너무 아는 것이 아닐까. 인간은 누군가에게 기대고 의지해야만 인간답게 살아갈 수 있다는 사실을, 그들은 뼈저리게 깨달아버린 것이 아닐까. 이제는 전설처럼 혹은 꿈처럼 남아버린 연대의 흔적을 어쩌면 협동조합에서 찾을 수 있을지도 모른다. 희미해진 연대의 감각을 ‘민달팽이주택협동조합’과 ‘함께주택 2호: 무지개집’의 사례를 통해 되새김질 해보자. 주택협동조합이 제시하는 구조가 도대체 무엇인지, 그 구조를 통해 무엇을 이루고자 하는지 알기 위해서 말이다.✋ 주택협동조합의 5가지 유형과 구조‍사례를 살펴보기에 앞서 빠른 이해를 위해 주택협동조합의 유형을 먼저 살펴보도록 한다. 주택협동조합의 유형은 크게 임대형, 분양형, 관리형이라는 3가지 모델로 나뉜다.(강세진, 2014) 하지만 협동조합운동이 점차 발전함에 따라 재원조달의 방식이 세분화되었고, 한국의 주택협동조합 유형 역시 약 5가지로 세분화되었다.(김소연, 2019) 5가지 유형의 기준은 쉽게 말해, 토지와 건물의 소유 주체에 있다.조합소유형: 토지와 건물을 모두 주택협동조합이 소유하고 있는 형태토지임대부형: 공공이 소유한 토지를 주택협동조합이 임대하고 조합은 그 위에 지어진 건물을 소유하는 형태공공임대형: 공공이 소유한 토지와 건물을 주택협동조합이 관리하는 형태자가소유형: 주택협동조합이 소유한 토지와 건물을 조합원 개인에게 분양하여 개인이 자가를 소유하는 형태민간임대형: 일반적인 민간임대시장의 토지와 건물을 주택협동조합이 임대하여 조합원에게 전대하는 형태🐌 달팽이집, 세입자가 세상을 바꾸는 그날까지‍민달팽이주택협동조합은 현재 13채의 ‘달팽이집’을 공급하고 있다. 13채의 집 중 민간임대형이 1채, 토지임대부가 2채, 공공임대형이 10채로 공공이 함께하는 유형이 총 12채이다. 이 중에서 가장 임대료가 가장 저렴하게 책정되는 유형은 당연히 공공임대형이다. 전체 사업내용에서 공공의 기여도가 높으면 높을수록 임대료는 저렴하게 책정된다.민달팽이주택협동조합은 SH(서울주택도시공사) 혹은 LH(한국토지주택공사)에서 매입임대주택 관리 업체로서 선정된 경력이 다수 있다. 10채의 공공임대형 주택이 그 증거이다. 서울시에서는 이러한 주택을 두고 “수요자 맞춤형 매입임대주택”이라고 부른다. 주택협동조합과 같은 관리업체를 통해 타겟층을 제한하고 그들을 매개로 입주민을 들이는 방식이다.'달팽이집 연희'의 전경 © 민달팽이주택협동조합한편, 민달팽이주택협동조합은 청년들의 주거문제를 해결하기 위해 만들어진 협동조합으로서 만 19세 이상 만 39세 미만의 청년들만이 입주할 수 있다. 타겟층이 매우 뚜렷한 편이다. 2013년 청년들의 주거빈곤 문제를 사회적 이슈로 제기하고 이에 대한 해결책을 찾기 위해 만들어진 시민단체, 민달팽이유니온과 자매단체이기도 하다.여기에서 오는 공동체적 감각은 매우 독특하며 실체적이다. 예를 들어, 이들은 입주자를 선정함에 있어서 비교적 까다로운 절차를 거친다. ‘온라인 신청’, ‘예비조합원교육’, ‘집보기’, ‘평등문화교육’, ‘식구와의 만남’이라는 총 5가지의 절차를 밟아야만 들어올 수 있는 달팽이집은 이처럼 까다로운 절차에도 불구하고 대부분 2년 이상을 살다 나간다.달팽이집 거주민들이 모여 회의를 하는 모습 © 민달팽이주택협동조합그렇다면 이들은 왜 이렇게 까다로운 절차를 밟는 것일까? 함께 산다는 것은 생각보다 많은 갈등을 내포하고 있다. 그러므로 공동체적 가치관을 공유하고 민주적 의사결정 구조에 동의하는 사람만이 공동체주택을 견딜 수 있다.또한 더 나아가, 소유자 위주가 아닌 살고 있는 거주자 중심의 문화를 만들고자 하는 노력이기도 하다. 다시 말해, 집주인이 아닌 세입자로서의 정체성을 강화해야만 불평등한 사회를 변화시킬 수 있다는 이야기이다. 지금 이 순간에도 민달팽이주택협동조합은 험난한 주거불평등 사회를 열심히 헤쳐나가기 위한 힘을 달팽이집이라는 전략을 통해 모으고 있다.🌈 무지개집, 여기 퀴어 가족이 살고 있다‍함께주택협동조합은 현재 6채의 집을 공급하고 있다. 6채의 집 중 12호만이 조합소유형 주택이고, 36호는 토지임대부형 주택이다. 조합소유형과 토지임대부형은 아무래도 임대료 산정이 앞서 소개한 공공임대형에 비해 높을 수밖에 없다. 공공은 국민의 이익을 위해 손해를 감수하고서라도 집을 공급해야 하는 의무가 있지만, 민간은 그렇지 않기 때문이다. 물론 협동조합은 일반 민간주체가 아니라 제 3섹터에 있는 사회적 경제 주체이지만, 그럼에도 불구하고 시장 경제에서 활동하는 것은 마찬가지이기 때문에 수익 구조를 따질 수밖에 없게 된다.그러나 이러한 한계에도 불구하고 함께주택협동조합은 시세보다 저렴한 주택을 공급하기 위해 애쓰고 있다. 실제로 마포구의 높은 집값에 비해 이들이 공급하는 집은 10~15% 정도 더 저렴하다. 또한 공공임대와 달리 비교적 안정적인 거주기간을 보장한다.함께주택 2호 무지개집 전경 © 함께주택 2호 무지개집 페이스북 페이지한편, 함께주택협동조합에서 만든 2호집, ‘무지개집’은 퀴어 프렌들리한 공간으로서 이미 소문이 자자하다. 성소수자 당사자 혹은 친화적인 태도를 지닌 앨라이(Ally)들만이 들어올 수 있다. 이러한 공간이 만들어질 수 있었던 이유는, 함께주택협동조합이 토지공공성 확대, 사회주택 공급, 주거교육 및 연구 등의 진보적인 활동을 꾸준히 하고 있었기 때문이다.마침 퀴어 공동체 주택을 만들고 싶어하던 게이인권운동단체 ‘친구사이’가 이들 협동조합의 문을 두드린 것이다. 퀴어 공동체 주택의 성공적인 사례로 남아있는 ‘무지개집’에는 초기 15명의 멤버 중 6명이 남아 있다. 빠르게 변화하는 서울이라는 도시의 세태를 생각하면 아주 많은 수의 사람들이 남아 있는 셈이다.독특한 것은, 이들의 입주자 선정 문화이다. 퀴어 프렌들리한 공간이기 때문에 굉장히 많은 기준을 요구할 것 같지만 의외로 앞서 소개한 민달팽이주택협동조합보다 훨씬 간단한 절차를 밟고 있다. 소득 외의 별다른 기준은 존재하지 않는다고 한다. 그렇게 할 수 있는 이유는, 다소 비싼 보증금 및 임대료 때문도 분명 있을 것이다.하지만 그보다 중요한 것은, 애초에 이 주택에 관심을 가지는 사람들이 어디에선가 한 번 보았던, 알음알음 알고 있는 사람들이라는 사실이다. 다시 말해, 사회적 경제 및 시민사회라는 너른 제 3섹터의 공동체가 이들의 안전망으로 작동하고 있는 것이다. 여기에서 우리는 공동체 문화가 또다른 공동체로 연결될 수 있는 실마리를 제공한다는 사실을 알 수 있다.무지개집 식구들이 오랜만에 모여 함께 요리를 해먹는 모습 © 함께주택 2호 무지개집 페이스북 페이지주택🚶 협동조합, 잃어버린 공동체를 찾아서‍지금까지 우리는 민달팽이주택협동조합의 달팽이집과 함께주택협동조합의 무지개집을 통해 주택협동조합이 사회적 문제를 해결하는 방법에 대해 살펴보았다. 민달팽이주택협동조합이 세입자 정체성을 확립시킴으로써 주거불평등 해소를 실천하고 있다면, 함께주택협동조합의 ‘무지개집’은 소수자 환대의 주거공동체를 제시함으로써 지역에 합일되기 위한 전략을 실천하고 있다.평등하다는 감각, 함께한다는 감각, 공유한다는 감각, 이러한 감각의 공통점은 ‘나’의 경계가 무너지는 데에 있다. 그런 점에서 공동체를 지켜가는 일은 스스로를 지키기 위한 수세적인 태도를 넘어서 존재의 변형을 받아들이겠다는 용기가 있어야지만 가능한 일인지도 모른다.‍‘무지개집’에 살고 있는 한 원년 멤버가 들려준 이야기이다. 동네에서 어떤 사람이 한밤중에 크게 다친 일이 있었다고 한다. 그가 고통에 차서 소리를 지를 때, 집 밖으로 나온 사람들은 그 골목을 통틀어 오직 ‘무지개집’ 사람들 뿐이었다고 한다.이 이야기를 하면서 그는 말했다. “다른 집에 사는 사람들이 나빠서가 아니에요, 우리는 서로의 존재를 알기 때문에 골목에 나가도 별 일이 없을 거라고 생각한 것 뿐이에요.” 우리의 안전은 어쩌면 서로를 감각하는 데에서 기인하는 것이 아닐까. 그런 점에서 “언제나 평등하지 않은 세상을 꿈꾸는 당신”*에게 고한다. 당신을 지킬 수 있는 것은 불평등이 아니라 평등일 것이다.‍*2023년 6월 초, 서울 서초구 반포동의 한 아파트 시행사는 "언제나 평등하지 않은 세상을 꿈꾸는 당신에게 바칩니다" 라는 문구의 광고를 게재한 바 있다. 이를 둘러싸고 '불평등'을 노골적으로 지향한다는 비판의 목소리가 불거져나왔고, 논란이 커지자 해당 시행사는 광고문구를 삭제하고 사과문을 올렸다.글    | 김경서(민달팽이유니온 전 정책국장, 현 서울시협동조합지원센터 성장지원팀 매니저)편집 | 양수복📝 참고자료*강세진, 진남영, 이상열 (2014). 국외 주택협동조합 운영구조의 유형화에 관한 연구. 국토계획, 49(2), 209-228.*김소연, 강세진, 박종숙.(2019).주택협동조합의 현장 이슈와 실천 과제:토지와 건물 소유 방식을 중심으로.한국협동조합연구,37(1),63-86.*가족구성권연구소. 여기는 무지개집입니다. 경기도: 오월의봄, 2022.사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤tabletalk.club

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사회변화를 향한 레퍼런스

🏠 소유하지 않아도 존재할 수 있도록, 주택협동조합

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📌&nbsp;오늘의 인사이드<ul><li>왜 반복 업무는 사라지지 않았을까 — 변화를 결심한 이유</li><li>클릭 한 번으로 흐르는 HR 시스템의 시작 — 흐름을 만든 사람</li><li>HR이 흐르는 구조 — 한 치과의 데이터를 바꾼 시스템 설계</li><li>치과는 10년 느려도, 한 곳이 바꾸면 표준이 된다 — 업계 변화를 이끄는 실무자의 도전</li><li>기술보다 중요한 건 주도권 돌리기 — 판단은 사람이, 반복은 시스템</li></ul><hr><img src="https://cdn.maily.so/du/notioninside/202511/1763363125221487.jpg" alt="첨부 이미지">&nbsp;한국에는 치과만 2만 여개가 있습니다. 하지만 그중 관리 서비스를 도입할 정도의 규모 있는 병・의원은 정말 적어요. 작은 규모의 회사가 대부분 그렇듯, 수많은 치과에서도 매일 정신없이 하루가 굴러갑니다. 특히 구성원 대부분이 전문직이다 보니 시스템이나 툴의 도입은 더욱 늦어지기 마련이죠.&nbsp;많은 분들이 '치과위생사'를 진료 보조 업무만 하는 직군으로 생각하실 거예요. 저 역시 이분을 만나기 전까지는 그랬습니다. 하지만 실제로는 치과 행정업무까지 도맡아 처리하는 경우가 많아요.&nbsp;&nbsp;디앤조이(DenJOY)의 맹준호(이하 해달)님은 치과위생사로 18년간 일하며 반복되는 행정 문제를 온몸으로 체감하셨다고 해요. 이걸 해결하고자 노션을 본격적으로 배우시고, 단 8개월 만에 본인이 터득한 현장 노하우를 접목하여 채용부터 수습평가, 상시근로자 관리까지 자동으로 흐르는 HR 시스템을 구축했어요.&nbsp;&nbsp;해달님께서 만든 시스템의 핵심은 단순한 업무 효율화가 아니라, 운영의 주도권을 외부가 아닌 내부로 되돌리는 것이었어요. 세무사에게 물어봐야만 알 수 있던 정보를 클릭 한 번으로 확인하고, 실무자가 직접 판단하고 대응할 수 있는 구조를 만드는 게 목표였죠.&nbsp;치과 현장 18년차 실무자가 노션과 Make를 만나 일으킨 작지만 강력한 변화, 사람 중심 자동화의 철학과 실무적 통찰을 함께 파헤쳐보실까요?&nbsp;<hr>&nbsp;<h1>왜 반복 업무는 사라지지 않았을까 — 변화를 결심한 이유</h1>&nbsp;<blockquote>Q. 안녕하세요 해달님! 간단히 자기소개 부탁드려요!</blockquote><img src="https://cdn.maily.so/du/notioninside/202511/1763426019764628.jpg" alt="첨부 이미지">&nbsp;안녕하세요. 치과 운영 현장에서 자동화를 실험하고 있는 디앤조이(DenJOY)의 맹준호, 해달입니다. 18년간 치과에서 진료·교육·운영을 경험하며 사람이 반복 업무에 소모되지 않고, 본업에 집중할 수 있는 환경의 필요성을 느껴왔어요.&nbsp;지금은 노션과 Make를 활용해 치과 HR·행정 업무가 스스로 흘러가는 시스템을 만들고 있고, 그 과정에서 얻은 경험을 교육과 컨설팅으로 이어가려고 합니다. 치과가 더 안정적이고 효율적으로 운영될 수 있도록 현장에서 직접 쓰이는 디지털 운영 환경을 만들어가고 있어요.&nbsp;<blockquote>Q. 사실 전 치과위생사가 진료보조 업무만 하는 줄 알았는데, 행정업무도 많이 보나요?</blockquote>&nbsp;많이들 착각하시더라고요. 현장에서는 치과위생사들이 행정업무를 겸하는 경우가 대부분이에요. 제가 치과위생사로 오랜 시간 현장에서 활동하다 보니 HR, 운영 실무에 대한 강의도 해왔고, 이제는 노하우를 살려 치과 HR·운영 실무를 디지털화하고 자동화하는 시스템 구축 분야에서 활동하고 있습니다.&nbsp;치과 현장에서는 연차 관리, 출퇴근 기록, 채용, 수습평가처럼 필수적인 행정 업무가 여전히 수작업에 머무는 경우가 많아요. 저는 이런 흐름을 노션을 기반으로 하나로 연결하고, 필요한 곳에는 AI·Make 자동화를 더해 반복 때문에 지치지 않는 환경을 만드는 데 집중하고 있어요.&nbsp;노션과 자동화 도구를 정식으로 배우기 시작한 지는 이제 8개월 차지만, 그동안 현장에서 얻은 인사이트를 바탕으로 배우고 실험한 경험들을 시스템으로 풀고 있습니다. 동시에 치과컨설팅 기업과 협업해 실제 운영 시스템을 구축하며 현장 검증을 병행하고 있고요. 이런 과정은 1인 기업으로 세운 디앤조이(DenJOY)를 통해 풀어나가는 중이죠. 또한 노다의 방주 1기로 활동하며, 약 100명의 동료들과 함께 노션과 자동화를 실험하고, 서로 배움을 나누며 성장하는 중입니다.&nbsp;<blockquote>Q. 진료보조에 행정 업무까지… ‘반복에 지치지 않는 환경’을 왜 계속 언급하시는지 알겠네요.</blockquote>&nbsp;약 20년 가까이 일하며 치과 현장에서 반복되는 문제들을 직접 겪어왔어요. 특히 2010년 중간관리자 역할을 맡게 되면서 ’일에 시스템이 필요하다’는 생각이 들기 시작하더라고요.&nbsp;누군가 한 명만 자리를 비워도 일이 흔들리고, 뒷수습과 제 업무를 함께 병행하며 하루를 정신없이 보내면 다음날도 똑같이 반복됐죠. 거기다 연차나 출퇴근, 수습평가 등, 대부분의 HR·행정 업무를 수기로 처리하다 보니, 수시로 들어오는 질문과 교차 검증을 해도 발생하는 실수 덕분에 업무 집중력도 자주 분산됐고요. 그럴 때마다 ’이 시간과 에너지를 환자 케어에 더 쓸 수 있다면, 내 실력이 올라가고 몸값도 좋아질텐데…’하는 생각을 많이 하게 됐습니다.&nbsp;<blockquote>Q. 그럼 노션을 업무와 개인 커리어 둘 다 잡기 위한 장치로 생각하고 시작하신 거네요?</blockquote>&nbsp;네, 실제로 올해 3월에 노션을 본격적으로 배우게 되면서 많은 것들이 달라졌어요. 전에도 노션을 쓰긴 했는데 흔히 말하듯이 ‘메모장’으로만 썼거든요. 그런데 데이터베이스의 개념을 알고, 관계형으로 연결하고, 흐름을 설계하면서 신세계를 보았습니다. 운영 자체를 자동으로 움직이게 할 수 있다는 걸 깨달았다고 할까요?&nbsp;그때부터 치과의 HR·운영 업무가 하나의 흐름으로 이어지는 시스템을 만드는 데 집중하고 있습니다. 제가 필요하다고 생각했던 부분을 중점적으로 구현하고 있는데요, 연차 신청이 들어오면 자동으로 누적되고, 출퇴근 기록을 확인해주는 사람이 더 이상 필요하지 않고, 수습평가 결과는 AI가 정리해주는 환경을 만들었어요. 15년 전에는 막연하게 ‘시스템이 필요하다’고만 생각했지 액션을 하진 못했는데, AI와 다양한 도구들을 배워가는 지금은 그 때 했던 막연한 바람을 실현시키고 있어요. ‘필요성’을 인지하자 마자 해결하는 재미에 맛들린 상태입니다.&nbsp;<blockquote>Q. 올해 3월이면… 8개월 정도밖에 안 지났네요? 짧은 기간동안 어떤 식으로 노션을 익히신 건가요?!</blockquote><img src="https://cdn.maily.so/du/notioninside/202511/1763363182457841.jpg" alt="Mission: 해달을 찾아라 (출처:노션다움 / 편집:넛쥐)">&nbsp;노션 자체는 꽤 오래전부터 쓰고 있었어요. 한 3년 정도? 사실 DB도 쓰긴 했는데, 지금처럼 쓴 게 아니라 단순한 표 수준으로 사용했습니다. 그러다가 ‘자동화’에 꽂히고서 '노다의 방주'를 알게 됐어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tinyurl.com/ninnl078inf1">이전에 여기서 인터뷰하셨던 노션다움님께서 진행</a>하시는 건데, 그걸 신청하고 수업을 들으면서 노션이 단순한 기록을 넘어 운영을 본격적으로 바꿀 수 있는 도구라는 걸 경험하게 됐죠.&nbsp;그런데 그때 저는 치과 실무자, 컨설턴트, 교육회사 업무지원까지 세 가지 일을 동시에 하고 있었어요. 자동화와 데이터베이스 설계 같은 새로운 개념들을 제대로 익히기엔 시간이 턱없이 부족했고, 머리로는 따라가고 싶은데 현실이 받쳐주지 않는 느낌이었어요.&nbsp;그래서 고민하다 두 가지 일을 과감하게 정리하고, 노션과 Make를 중심으로 운영 자동화를 배우는 데 집중하기로 결정했어요. 시간을 확보하기 어렵기도 했고, 무엇보다 저는 부지런한 타입이 못되거든요. 그래서 적당한 속도로, 틈틈이 배우며 시간을 보내기보다는 아예 방향을 하나로 정하고 집중해야겠다는 생각이 들었습니다.&nbsp;그리고 후회하지 않아요. 오히려 하나만 몰두하면서 '노션과 자동화를 내 것으로 만드는 한 해'라는 목표를 세울 수 있었고, 결심한 이후로는 배움의 속도도, 시도하는 범위도 완전히 달라졌습니다. 덕분에 저 스스로 배운게 정말 많고, 배움의 과정을 신나게 즐기고 있는데다가, 오히려 다양한 기회들을 마주하고 있죠. 여기 이렇게 나오게 된 것도 마찬가지고요.&nbsp;&nbsp;<h1>클릭 한 번으로 흐르는 HR 시스템의 시작 — 자동화의 역할</h1><blockquote>Q. NiN터뷰는 현장에서 생산성 노하우를 가진 분의 이야기를 풀어내니 저희가 만난 건 당연한 결과가 아닐까요:)? 그런 의미에서 시스템의 가능성을 언제 확실하게 느끼셨는지 궁금해요!</blockquote>&nbsp;노션 기반 시스템의 가능성은 수업을 받아 ‘채용 관리 시스템’을 만들기 시작하면서 바로 느꼈어요. HR 담당자라면 다들 아실 거에요. 사람 한 명을 뽑을 때도 해야 할 일이 정말 많습니다. 이력서 확인, 연락, 면접 일정 조율, 서류 수집, 근무 조건 안내까지… 치과라고 다르지 않거든요. 그런데 이곳은 ‘치료’가 메인인 곳이라, 행정에 신경 안 쓰시는 경우가 많다 보니, 이 과정들이 대부분 메신저나 종이, 수기로 흩어져 관리되곤 하죠.<img src="https://cdn.maily.so/du/notioninside/202511/1763363281131960.jpg" alt="나중에 오류가 생겨도 빠르게 팔로업할 수 있게, 이렇게 자동화하신 플로우를 정리해두신대요!">&nbsp;그래서 이 흐름을 노션으로 만들어 봤습니다. 지원자가 정보를 입력하면 자동으로 데이터가 기록되고, 이력서 검토 결과에 따라 버튼 한 번으로 면접 안내가 발송되고, 면접 일정도 노션 폼을 통해 조율할 수 있게 했습니다. 입사 확정 이후에는 근로자 명부로 자연스럽게 연결되도록 흐름을 설계했죠.&nbsp;이걸 실제로 돌려보니 사람이 하던 반복적인 일들이 ’클릭 한 번’으로 바뀌는 순간들이 생기더라고요. 그때 확신했어요. 이건 단순히 편해지는 정도가 아니라, 치과의 의사결정과 운영 구조까지 바꿀 수 있겠다고요.&nbsp;<blockquote>Q. HR 영역을 자동화의 첫 타깃으로 잡은 이유가 있나요?</blockquote>&nbsp;HR 영역이 가장 먼저 눈에 들어온 건 단순했어요. 치과에서 가장 자주 발생하고, 가장 반복적이고, 가장 사람의 감정 소모가 큰 업무가 바로 인사 관리였기 때문입니다. 연차, 출퇴근, 수습평가, 급여 정보 관리처럼 직원과 직접 연결되는 업무들은 잘만 돌면 아무 일도 일어나지 않지만, 조금만 어긋나도 바로 문제가 드러나는 영역입니다.&nbsp;저는 그 상황을 누구보다 잘 알고 있었기에 가장 먼저 개선하고 싶은 마음이 컸어요. HR은 직원의 경험과 만족도와도 직결됩니다. 행정이 투명하고 흐름이 자연스러우면 직원들도 ‘이 치과는 나를 존중해준다’는 느낌을 받을 수 있으니까요.&nbsp;결국 HR을 첫 타깃으로 잡은 이유는 제가 하고 있는 업무 중 시스템화 했을 때, 가장 자주 쓰이고, 가장 고생하고, 가장 큰 변화를 줄 수 있는 영역이 바로 그곳이라 생각했기 때문입니다.&nbsp;<blockquote>Q. 그렇게 HR 영역을 자동화해보시니까 어떠셨어요? 어떤 순간에 만족하셨을지 궁금해요.</blockquote><img src="https://cdn.maily.so/du/notioninside/202511/1763363326045301.jpg" alt="해달님이 느끼신다는 체감상 업무 환경😍">&nbsp;아무래도 연차와 업무 시간 관리에요. 연차나 연장 근무같은 경우에는 수입과 연관이 있어 가장 민감한 업무 중 하나거든요. 사람마다 1년에 개수가 10개는 넘으니 사용 빈도가 높고, 업무가 많아 연장 근무를 하거나, 추가 근무를 할 때, 이 시간이 어느정도였는지 사람마다 약간씩 다르게 기억할 수 있습니다. 그리고 이런 차이는 감정 소모로 이어질 수 있는 영역이죠.&nbsp;직원이 받은 금액을 보고 왜 이렇게 계산됐는지 물어보거나, 본인 남은 연차 개수를 물어보면 저는 엑셀을 열고 신청서류를 확인해야 했어요. 마음 속으로는 ‘지금 바빠 죽겠는데.. 왜 본인 연차관리를 나한테 물어보는거야!?'라는 분노가 올라온 날도 있었죠.&nbsp;결국 누군가의 기억이나 손에 의존한 운영은 언제든 불편한 감정을 만들 수 있다는 걸 오랜 시간 경험해왔어요. 그래서 저는 연차와 오버타임 같은 업무일수록 '사람이 OOOO 정확하게 OOOO' 구조를 만들어야 한다고 생각합니다.……<aside><h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://tinyurl.com/nl078nincommunewneek">남은 내용은? 본문 보러 가기</a></h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://tinyurl.com/nl078nincommunewneek">이어지는 인사이트와 연관 템플릿이 궁금하시다면 &nbsp;메일리에서 구독</a>해주세요.</aside><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f889731a05ae430a99b00eb23862b689.png" alt=""><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://n-inside.notion.site/1e36ff1d2bdd81adb255da08f6f07e68">노션 질문! 노션 무물보! 뭐든 물어보세요!</a><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6fac511cd833451b86e1143c4c4cdd3b.png" alt=""><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://n-inside.notion.site/1976ff1d2bdd80c696d1d3fc4f92a9db">인터뷰, 템플릿 소개, 뉴스레터 기고 등 다양한 협업에 열려있습니다:)</a>&nbsp;

📌 오늘의 인사이드왜 반복 업무는 사라지지 않았을까 — 변화를 결심한 이유클릭 한 번으로 흐르는 HR 시스템의 시작 — 흐름을 만든 사람HR이 흐르는 구조 — 한 치과의 데이터를 바꾼 시스템 설계치과는 10년 느려도, 한 곳이 바꾸면 표준이 된다 — 업계 변화를 이끄는 실무자의 도전기술보다 중요한 건 주도권 돌리기 — 판단은 사람이, 반복은 시스템 한국에는 치과만 2만 여개가 있습니다. 하지만 그중 관리 서비스를 도입할 정도의 규모 있는 병・의원은 정말 적어요. 작은 규모의 회사가 대부분 그렇듯, 수많은 치과에서도 매일 정신없이 하루가 굴러갑니다. 특히 구성원 대부분이 전문직이다 보니 시스템이나 툴의 도입은 더욱 늦어지기 마련이죠. 많은 분들이 '치과위생사'를 진료 보조 업무만 하는 직군으로 생각하실 거예요. 저 역시 이분을 만나기 전까지는 그랬습니다. 하지만 실제로는 치과 행정업무까지 도맡아 처리하는 경우가 많아요.  디앤조이(DenJOY)의 맹준호(이하 해달)님은 치과위생사로 18년간 일하며 반복되는 행정 문제를 온몸으로 체감하셨다고 해요. 이걸 해결하고자 노션을 본격적으로 배우시고, 단 8개월 만에 본인이 터득한 현장 노하우를 접목하여 채용부터 수습평가, 상시근로자 관리까지 자동으로 흐르는 HR 시스템을 구축했어요.  해달님께서 만든 시스템의 핵심은 단순한 업무 효율화가 아니라, 운영의 주도권을 외부가 아닌 내부로 되돌리는 것이었어요. 세무사에게 물어봐야만 알 수 있던 정보를 클릭 한 번으로 확인하고, 실무자가 직접 판단하고 대응할 수 있는 구조를 만드는 게 목표였죠. 치과 현장 18년차 실무자가 노션과 Make를 만나 일으킨 작지만 강력한 변화, 사람 중심 자동화의 철학과 실무적 통찰을 함께 파헤쳐보실까요?  왜 반복 업무는 사라지지 않았을까 — 변화를 결심한 이유 Q. 안녕하세요 해달님! 간단히 자기소개 부탁드려요! 안녕하세요. 치과 운영 현장에서 자동화를 실험하고 있는 디앤조이(DenJOY)의 맹준호, 해달입니다. 18년간 치과에서 진료·교육·운영을 경험하며 사람이 반복 업무에 소모되지 않고, 본업에 집중할 수 있는 환경의 필요성을 느껴왔어요. 지금은 노션과 Make를 활용해 치과 HR·행정 업무가 스스로 흘러가는 시스템을 만들고 있고, 그 과정에서 얻은 경험을 교육과 컨설팅으로 이어가려고 합니다. 치과가 더 안정적이고 효율적으로 운영될 수 있도록 현장에서 직접 쓰이는 디지털 운영 환경을 만들어가고 있어요. Q. 사실 전 치과위생사가 진료보조 업무만 하는 줄 알았는데, 행정업무도 많이 보나요? 많이들 착각하시더라고요. 현장에서는 치과위생사들이 행정업무를 겸하는 경우가 대부분이에요. 제가 치과위생사로 오랜 시간 현장에서 활동하다 보니 HR, 운영 실무에 대한 강의도 해왔고, 이제는 노하우를 살려 치과 HR·운영 실무를 디지털화하고 자동화하는 시스템 구축 분야에서 활동하고 있습니다. 치과 현장에서는 연차 관리, 출퇴근 기록, 채용, 수습평가처럼 필수적인 행정 업무가 여전히 수작업에 머무는 경우가 많아요. 저는 이런 흐름을 노션을 기반으로 하나로 연결하고, 필요한 곳에는 AI·Make 자동화를 더해 반복 때문에 지치지 않는 환경을 만드는 데 집중하고 있어요. 노션과 자동화 도구를 정식으로 배우기 시작한 지는 이제 8개월 차지만, 그동안 현장에서 얻은 인사이트를 바탕으로 배우고 실험한 경험들을 시스템으로 풀고 있습니다. 동시에 치과컨설팅 기업과 협업해 실제 운영 시스템을 구축하며 현장 검증을 병행하고 있고요. 이런 과정은 1인 기업으로 세운 디앤조이(DenJOY)를 통해 풀어나가는 중이죠. 또한 노다의 방주 1기로 활동하며, 약 100명의 동료들과 함께 노션과 자동화를 실험하고, 서로 배움을 나누며 성장하는 중입니다. Q. 진료보조에 행정 업무까지… ‘반복에 지치지 않는 환경’을 왜 계속 언급하시는지 알겠네요. 약 20년 가까이 일하며 치과 현장에서 반복되는 문제들을 직접 겪어왔어요. 특히 2010년 중간관리자 역할을 맡게 되면서 ’일에 시스템이 필요하다’는 생각이 들기 시작하더라고요. 누군가 한 명만 자리를 비워도 일이 흔들리고, 뒷수습과 제 업무를 함께 병행하며 하루를 정신없이 보내면 다음날도 똑같이 반복됐죠. 거기다 연차나 출퇴근, 수습평가 등, 대부분의 HR·행정 업무를 수기로 처리하다 보니, 수시로 들어오는 질문과 교차 검증을 해도 발생하는 실수 덕분에 업무 집중력도 자주 분산됐고요. 그럴 때마다 ’이 시간과 에너지를 환자 케어에 더 쓸 수 있다면, 내 실력이 올라가고 몸값도 좋아질텐데…’하는 생각을 많이 하게 됐습니다. Q. 그럼 노션을 업무와 개인 커리어 둘 다 잡기 위한 장치로 생각하고 시작하신 거네요? 네, 실제로 올해 3월에 노션을 본격적으로 배우게 되면서 많은 것들이 달라졌어요. 전에도 노션을 쓰긴 했는데 흔히 말하듯이 ‘메모장’으로만 썼거든요. 그런데 데이터베이스의 개념을 알고, 관계형으로 연결하고, 흐름을 설계하면서 신세계를 보았습니다. 운영 자체를 자동으로 움직이게 할 수 있다는 걸 깨달았다고 할까요? 그때부터 치과의 HR·운영 업무가 하나의 흐름으로 이어지는 시스템을 만드는 데 집중하고 있습니다. 제가 필요하다고 생각했던 부분을 중점적으로 구현하고 있는데요, 연차 신청이 들어오면 자동으로 누적되고, 출퇴근 기록을 확인해주는 사람이 더 이상 필요하지 않고, 수습평가 결과는 AI가 정리해주는 환경을 만들었어요. 15년 전에는 막연하게 ‘시스템이 필요하다’고만 생각했지 액션을 하진 못했는데, AI와 다양한 도구들을 배워가는 지금은 그 때 했던 막연한 바람을 실현시키고 있어요. ‘필요성’을 인지하자 마자 해결하는 재미에 맛들린 상태입니다. Q. 올해 3월이면… 8개월 정도밖에 안 지났네요? 짧은 기간동안 어떤 식으로 노션을 익히신 건가요?! 노션 자체는 꽤 오래전부터 쓰고 있었어요. 한 3년 정도? 사실 DB도 쓰긴 했는데, 지금처럼 쓴 게 아니라 단순한 표 수준으로 사용했습니다. 그러다가 ‘자동화’에 꽂히고서 '노다의 방주'를 알게 됐어요. 이전에 여기서 인터뷰하셨던 노션다움님께서 진행하시는 건데, 그걸 신청하고 수업을 들으면서 노션이 단순한 기록을 넘어 운영을 본격적으로 바꿀 수 있는 도구라는 걸 경험하게 됐죠. 그런데 그때 저는 치과 실무자, 컨설턴트, 교육회사 업무지원까지 세 가지 일을 동시에 하고 있었어요. 자동화와 데이터베이스 설계 같은 새로운 개념들을 제대로 익히기엔 시간이 턱없이 부족했고, 머리로는 따라가고 싶은데 현실이 받쳐주지 않는 느낌이었어요. 그래서 고민하다 두 가지 일을 과감하게 정리하고, 노션과 Make를 중심으로 운영 자동화를 배우는 데 집중하기로 결정했어요. 시간을 확보하기 어렵기도 했고, 무엇보다 저는 부지런한 타입이 못되거든요. 그래서 적당한 속도로, 틈틈이 배우며 시간을 보내기보다는 아예 방향을 하나로 정하고 집중해야겠다는 생각이 들었습니다. 그리고 후회하지 않아요. 오히려 하나만 몰두하면서 '노션과 자동화를 내 것으로 만드는 한 해'라는 목표를 세울 수 있었고, 결심한 이후로는 배움의 속도도, 시도하는 범위도 완전히 달라졌습니다. 덕분에 저 스스로 배운게 정말 많고, 배움의 과정을 신나게 즐기고 있는데다가, 오히려 다양한 기회들을 마주하고 있죠. 여기 이렇게 나오게 된 것도 마찬가지고요.  클릭 한 번으로 흐르는 HR 시스템의 시작 — 자동화의 역할Q. NiN터뷰는 현장에서 생산성 노하우를 가진 분의 이야기를 풀어내니 저희가 만난 건 당연한 결과가 아닐까요:)? 그런 의미에서 시스템의 가능성을 언제 확실하게 느끼셨는지 궁금해요! 노션 기반 시스템의 가능성은 수업을 받아 ‘채용 관리 시스템’을 만들기 시작하면서 바로 느꼈어요. HR 담당자라면 다들 아실 거에요. 사람 한 명을 뽑을 때도 해야 할 일이 정말 많습니다. 이력서 확인, 연락, 면접 일정 조율, 서류 수집, 근무 조건 안내까지… 치과라고 다르지 않거든요. 그런데 이곳은 ‘치료’가 메인인 곳이라, 행정에 신경 안 쓰시는 경우가 많다 보니, 이 과정들이 대부분 메신저나 종이, 수기로 흩어져 관리되곤 하죠. 그래서 이 흐름을 노션으로 만들어 봤습니다. 지원자가 정보를 입력하면 자동으로 데이터가 기록되고, 이력서 검토 결과에 따라 버튼 한 번으로 면접 안내가 발송되고, 면접 일정도 노션 폼을 통해 조율할 수 있게 했습니다. 입사 확정 이후에는 근로자 명부로 자연스럽게 연결되도록 흐름을 설계했죠. 이걸 실제로 돌려보니 사람이 하던 반복적인 일들이 ’클릭 한 번’으로 바뀌는 순간들이 생기더라고요. 그때 확신했어요. 이건 단순히 편해지는 정도가 아니라, 치과의 의사결정과 운영 구조까지 바꿀 수 있겠다고요. Q. HR 영역을 자동화의 첫 타깃으로 잡은 이유가 있나요? HR 영역이 가장 먼저 눈에 들어온 건 단순했어요. 치과에서 가장 자주 발생하고, 가장 반복적이고, 가장 사람의 감정 소모가 큰 업무가 바로 인사 관리였기 때문입니다. 연차, 출퇴근, 수습평가, 급여 정보 관리처럼 직원과 직접 연결되는 업무들은 잘만 돌면 아무 일도 일어나지 않지만, 조금만 어긋나도 바로 문제가 드러나는 영역입니다. 저는 그 상황을 누구보다 잘 알고 있었기에 가장 먼저 개선하고 싶은 마음이 컸어요. HR은 직원의 경험과 만족도와도 직결됩니다. 행정이 투명하고 흐름이 자연스러우면 직원들도 ‘이 치과는 나를 존중해준다’는 느낌을 받을 수 있으니까요. 결국 HR을 첫 타깃으로 잡은 이유는 제가 하고 있는 업무 중 시스템화 했을 때, 가장 자주 쓰이고, 가장 고생하고, 가장 큰 변화를 줄 수 있는 영역이 바로 그곳이라 생각했기 때문입니다. Q. 그렇게 HR 영역을 자동화해보시니까 어떠셨어요? 어떤 순간에 만족하셨을지 궁금해요. 아무래도 연차와 업무 시간 관리에요. 연차나 연장 근무같은 경우에는 수입과 연관이 있어 가장 민감한 업무 중 하나거든요. 사람마다 1년에 개수가 10개는 넘으니 사용 빈도가 높고, 업무가 많아 연장 근무를 하거나, 추가 근무를 할 때, 이 시간이 어느정도였는지 사람마다 약간씩 다르게 기억할 수 있습니다. 그리고 이런 차이는 감정 소모로 이어질 수 있는 영역이죠. 직원이 받은 금액을 보고 왜 이렇게 계산됐는지 물어보거나, 본인 남은 연차 개수를 물어보면 저는 엑셀을 열고 신청서류를 확인해야 했어요. 마음 속으로는 ‘지금 바빠 죽겠는데.. 왜 본인 연차관리를 나한테 물어보는거야!?'라는 분노가 올라온 날도 있었죠. 결국 누군가의 기억이나 손에 의존한 운영은 언제든 불편한 감정을 만들 수 있다는 걸 오랜 시간 경험해왔어요. 그래서 저는 연차와 오버타임 같은 업무일수록 '사람이 OOOO 정확하게 OOOO' 구조를 만들어야 한다고 생각합니다.……남은 내용은? 본문 보러 가기이어지는 인사이트와 연관 템플릿이 궁금하시다면  메일리에서 구독해주세요.노션 질문! 노션 무물보! 뭐든 물어보세요!인터뷰, 템플릿 소개, 뉴스레터 기고 등 다양한 협업에 열려있습니다:)

AI 업무 비서 만들기 위한 사전 준비 3단계

회의가 끝나면, 우리 팀 위키가 스스로 자라납니다

‘새로 온 팀원이 노션을 잘 몰라요’ 팀을 위한 노션 온보딩 활용법

업무에서, 실생활에서 생산성을 높일 수 있는 노션 테크닉과 빠르게 활용할 수 있는 템플릿을 소개해드려요.

노션인사이드

🎙NiN터뷰: 치과 현장 18년, 클릭 한 번으로 사라진 반복 업무

일본이 &lsquo;강간죄&rsquo;의 명칭을 &lsquo;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023061812320002135" target="_blank">비동의성교죄</a>&rsquo;로 바꿨어요. 상대방이 동의하지 않은 성행위는 범죄라는 점을 명확히 한 거예요. 원래 일본에서 강간죄로 처벌하기 위해서는 가해자의 폭행과 협박이 있었다는 걸 증명해야 했어요. 이를 증명하기 어려운 경우 가해자가 무죄 판결을 받는 일도 이어졌고요. 앞으로는 알코올 복용&middot;가해자의 사회적 지위 이용 등으로 피해자가 의사를 표현하기 어려운 상태에서 성교가 이루어졌다면 비동의성교죄로 처벌할 수 있게 돼요.

일본이 ‘강간죄’의 명칭을 ‘비동의성교죄’로 바꿨어요. 상대방이 동의하지 않은 성행위는 범죄라는 점을 명확히 한 거예요. 원래 일본에서 강간죄로 처벌하기 위해서는 가해자의 폭행과 협박이 있었다는 걸 증명해야 했어요. 이를 증명하기 어려운 경우 가해자가 무죄 판결을 받는 일도 이어졌고요. 앞으로는 알코올 복용·가해자의 사회적 지위 이용 등으로 피해자가 의사를 표현하기 어려운 상태에서 성교가 이루어졌다면 비동의성교죄로 처벌할 수 있게 돼요.

동의하지 않으면 범죄 🙅

바이든 대통령이&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%B0%94%EC%9D%B4%EB%93%A0-%EB%8C%80%ED%86%B5%EB%A0%B9-%EC%82%AC%EC%9A%B0%EB%94%94%EC%95%84%EB%9D%BC%EB%B9%84%EC%95%84-%EB%B0%A9%EB%AC%B8-%EC%98%88%EC%A0%95-6488?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20220808&amp;utm_content=/post/KMQU5M" target="_blank">지난달 사우디아라비아</a>에 가서 &ldquo;기름값 너무 오르는데, 기름 더 많이 뽑아주면 안 될까?&rdquo;라고 했는데요. 별 효과가 없었다는 말이 나와요. OPEC(석유수출국기구)이 다음 달에 기름 뽑는 양을&nbsp;<a href="https://imnews.imbc.com/replay/2022/nwtoday/article/6394967_35752.html" target="_blank">조금만 늘리기로</a>&nbsp;했거든요. 전보다 하루에 10만 배럴씩 더 생산하기로 했는데, 전 세계 사람들이 86초면 다 쓰는 양이라고. 전문가들은 OPEC의 결정을 두고 &ldquo;경기가 가라앉아 기름을 사 가려는 사람이 줄 거라고 본 것 같다&rdquo;라고 했어요.

바이든 대통령이 지난달 사우디아라비아에 가서 “기름값 너무 오르는데, 기름 더 많이 뽑아주면 안 될까?”라고 했는데요. 별 효과가 없었다는 말이 나와요. OPEC(석유수출국기구)이 다음 달에 기름 뽑는 양을 조금만 늘리기로 했거든요. 전보다 하루에 10만 배럴씩 더 생산하기로 했는데, 전 세계 사람들이 86초면 다 쓰는 양이라고. 전문가들은 OPEC의 결정을 두고 “경기가 가라앉아 기름을 사 가려는 사람이 줄 거라고 본 것 같다”라고 했어요.

OPEC: 기름 (요만큼만) 더 뽑을게! 🛢️

요즘 코로나19 바이러스가&nbsp;<a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0103_202307301654010913" target="_blank">다시 유행할 조짐</a>이 보이고 있어요. 4주째 확진자가 늘고 있는 데다, 7월 19일 하루 확진자는 지난 1월 재유행 이후 가장 많았거든요. 마스크 착용 의무가 사라지고 기존 백신으로 막기 힘든 신종 변이 바이러스가 퍼져서 그런 거라고. 다행히 치명률은 독감 수준으로 많이 낮아지긴 했는데요. 날이 추워지고 바이러스가 활동하기 좋아지면 유행이 더 심해질 수 있어요.

요즘 코로나19 바이러스가 다시 유행할 조짐이 보이고 있어요. 4주째 확진자가 늘고 있는 데다, 7월 19일 하루 확진자는 지난 1월 재유행 이후 가장 많았거든요. 마스크 착용 의무가 사라지고 기존 백신으로 막기 힘든 신종 변이 바이러스가 퍼져서 그런 거라고. 다행히 치명률은 독감 수준으로 많이 낮아지긴 했는데요. 날이 추워지고 바이러스가 활동하기 좋아지면 유행이 더 심해질 수 있어요.

코로나19 재유행 주의보 😷

<h3>플라스틱 빨대 다시 도입하는 스타벅스</h3>

스타벅스코리아가 지난 4일부터 전국 매장에 <a href="https://www.mk.co.kr/news/business/11459980">플라스틱 빨대를 재도입</a>했다고 발표했어요. &lsquo;탈 플라스틱&rsquo; 정책을 펴고 있는 제주 대신 전국의 매장에 식물성 소재로 만든 플라스틱 빨대를 비치한 건데요. 기존 종이 빨대도 함께 제공해서, 소비자가 원하는 걸 직접 고를 수 있다고.&nbsp;

<h3>스타벅스 플라스틱 빨대 도입: 왜 갑자기 정책을 바꾼 거야?</h3>

스타벅스는 지난 2018년 국내 프랜차이즈 업계 최초로 종이 빨대를 도입했어요. 환경 보호를 위한 조치였지만, 쉽게 눅눅해지는 데다 실제 재활용이 어렵다는 특성 때문에 &ldquo;종이 빨대, 너무 불편해!&rdquo; 하는 불만이 끊이지 않았다고.&nbsp;

이에 스타벅스는 지난 6월 일부 매장에서 식물성 소재 플라스틱 빨대를 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33540?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36652&amp;utm_content=33540">사용할 수 있도록</a> 했는데요. 이후 제주도를 제외한 전국의 매장에 같은 정책을 적용한 거예요. 제주는 2040년까지 &lsquo;탈 플라스틱&rsquo;을 목표로 일회용 플라스틱 사용을 제한하는 규제를 펴고 있기 때문.

<h3>친환경 정책 상황: 종이 빨대 업계가 위기에 처했다고?</h3>

소비자들 사이에서는 긍정적인 반응이 이어지고 있지만, 이번 변화로 <a href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20251103170713">종이 빨대 업계가 위기에 처했다</a>는 말도 나와요. 최근 일회용 컵 보증금 제도가 <a href="https://www.fnnews.com/news/202510281526034541">사실상 폐지되는</a> 등 정부의 친환경 정책이 줄줄이 취소되자, &ldquo;정부 말만 믿고 투자했다가 망했어!&rdquo; 하는 목소리가 커지고 있는 거예요. 실제로 종이 빨대 업체 수는 16곳에서 최근 6곳으로 줄었고, 남은 기업들도 상황이 좋지 않다고. 이에 장기적이고 안정적인 친환경 정책이 수립돼야 한다는 말이 나와요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/7397?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36652&amp;utm_content=7397">일회용 컵 보증금제 무산 위기</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/36135?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36652&amp;utm_content=36135">3년 동안 판매한 텀블러가 587종류? 스타벅스 &lsquo;그린워싱&rsquo; 비판 나오는 이유 🥤💦</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
이미지 출처: &copy;4028mdk09/Wikimedia Commons 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

플라스틱 빨대 다시 도입하는 스타벅스
스타벅스코리아가 지난 4일부터 전국 매장에 플라스틱 빨대를 재도입했다고 발표했어요. ‘탈 플라스틱’ 정책을 펴고 있는 제주 대신 전국의 매장에 식물성 소재로 만든 플라스틱 빨대를 비치한 건데요. 기존 종이 빨대도 함께 제공해서, 소비자가 원하는 걸 직접 고를 수 있다고. 
스타벅스 플라스틱 빨대 도입: 왜 갑자기 정책을 바꾼 거야?
스타벅스는 지난 2018년 국내 프랜차이즈 업계 최초로 종이 빨대를 도입했어요. 환경 보호를 위한 조치였지만, 쉽게 눅눅해지는 데다 실제 재활용이 어렵다는 특성 때문에 “종이 빨대, 너무 불편해!” 하는 불만이 끊이지 않았다고. 
이에 스타벅스는 지난 6월 일부 매장에서 식물성 소재 플라스틱 빨대를 사용할 수 있도록 했는데요. 이후 제주도를 제외한 전국의 매장에 같은 정책을 적용한 거예요. 제주는 2040년까지 ‘탈 플라스틱’을 목표로 일회용 플라스틱 사용을 제한하는 규제를 펴고 있기 때문.
친환경 정책 상황: 종이 빨대 업계가 위기에 처했다고?
소비자들 사이에서는 긍정적인 반응이 이어지고 있지만, 이번 변화로 종이 빨대 업계가 위기에 처했다는 말도 나와요. 최근 일회용 컵 보증금 제도가 사실상 폐지되는 등 정부의 친환경 정책이 줄줄이 취소되자, “정부 말만 믿고 투자했다가 망했어!” 하는 목소리가 커지고 있는 거예요. 실제로 종이 빨대 업체 수는 16곳에서 최근 6곳으로 줄었고, 남은 기업들도 상황이 좋지 않다고. 이에 장기적이고 안정적인 친환경 정책이 수립돼야 한다는 말이 나와요.
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스타벅스코리아가 지난 4일부터 전국 매장에 플라스틱 빨대를 재도입했다고 발표했어요. ‘탈 플라스틱’ 정책을 펴고 있는 제주 대신 전국의 매장에 식물성 소재로 만든 플라스틱 빨대를 비치한 건데요. 기존 종이 빨대도 함께 제공해서, 소비자가 원하는 걸 고를 수 있다고.

스타벅스, 전국 매장에 플라스틱 빨대 재도입하기로 결정 🥤

마케터로 일하면서 생긴 직업병 중 하나는 &lsquo;트렌드 민감병&rsquo;이다. 평소엔 관심이 없는 분야라도, 한 번 화제가 된 콘텐츠나 제품이 있으면 꼭 찾아보고 분석하게 된다.

하지만 사회가 &lsquo;나노화&rsquo;되면서 이제는 &lsquo;트렌드&rsquo;라는 말조차 무색해지고 있다. 같은 20대라도 성별, 소득 수준, 거주 환경, 가족관계, 직업, 주변 지인에 따라 관심사와 소비 패턴은 완전히 달라진다.

그럼에도 불구하고 사회는 여전히 &lsquo;트렌드&rsquo;라는 이름으로 사람들의 불안을 자극한다. 트렌드를 따라가지 못하면 시대에 뒤처진 사람이라는 프레임을 씌우고, 그런 사람들에게 트렌드를 쫓는 제품을 팔려 한다. 넘쳐나는 정보 속에서 무엇이 맞는지 혼란스러운 사람들에게, 마치 그 제품을 쓰지 않으면 도태될 것처럼 느끼게 만든다.

하지만 사실, 트렌드를 따라가지 않아도, 그 브랜드를 당장 구매하지 않아도 아무 일도 일어나지 않는다. 오히려 트렌드의 발뒤꿈치만 좇으며 사는 삶 속에서 진짜 잃어버리는 것이 있다. 바로 &lsquo;나만의 취향&rsquo;이다.

사람들이 좋아하는 것만 따라 소비하다 보면, 나는 &lsquo;모두가 좋아하는 것&rsquo;은 알지만, 정작 &lsquo;내가 좋아하는 것&rsquo;은 모르게 된다. 취향 없는 사람이 되어버리는 것이다.

그런데 아이러니하게도, 지금은 오히려 개인적인 취향과 감각이 중요한 시대다. 생성형 AI가 확산되면서, 누구나 쉽게 정보를 얻고 효율적인 결정을 내릴 수 있는 환경이 됐다. 하지만 이렇게 모두가 똑같은 방식으로 최적화된 선택을 하는 시대에는, 오히려 AI가 가질 수 없는 &lsquo;감각&rsquo;과 &lsquo;주관&rsquo;을 가진 사람이 더 돋보인다.

최근 음악 시장에서 주목받는 새소년, 실리카겔과 같은 밴드들이 대표적이다. 이들은 명확한 취향과 고유한 스타일을 유지해온 팀들이지만, 오히려 대중이 그들을 향해 다가오며 새로운 주류로 떠오르고 있다.

그렇다면 우리는 어떻게 트렌드에 대한 불안을 떨치고 나만의 취향을 만들 수 있을까?

첫 번째는 &lsquo;가성비&rsquo;와 &lsquo;최적의 옵션&rsquo;의 유혹에서 벗어나는 것이다. 기술의 발달로 인해 나에게 가장 잘 맞고, 가장 저렴한 상품을 쉽게 고를 수 있게 됐다. 하지만 AI 추천 시스템은 결국 &lsquo;남들이 많이 선택한 것&rsquo;을 나에게 제안하는 구조다. 콘텐츠 역시 내가 좋아할 만한 것보다는, 이탈 가능성이 낮은 콘텐츠를 우선 추천한다.

그래서 우리는 실패를 허용해야 한다. 취향은 실패에서 만들어진다. 내가 좋아하는 것을 안다는 것은 곧, 내가 싫어하는 것과 불편한 것을 알아야 가능한 일이다.&nbsp;그 과정은 꽤나 지루하고 비효율적이다. 하지만 그렇게 다양한 콘텐츠를 탐색하고, 때로는 실패하고, 어울리지 않는 것을 겪으며 우리는 점점 내 취향을 정제해나가게 된다.

&lsquo;내가 무엇을 좋아하고, 무엇에 끌리는지&rsquo;를 명확히 알게 되면, 그때부터는 트렌드를 해석하는 힘이 생긴다. 따라가기만 하던 사람이, 취사선택할 수 있는 사람이 되는 것이다.&nbsp;기준이 생긴 사람은 트렌드에 휘둘리지 않는다. 오히려 트렌드가 내 취향을 더 다채롭게 만들어주는 자극제가 된다.

오늘도 알고리즘이 추천하는 콘텐츠를 아무 생각 없이 넘기고 있다면, 잠시 멈춰도 괜찮다. 그리고 자신에게 질문해보자.

&ldquo;내가 이걸 굳이 알아야 할까? 
&nbsp;지금, 내가 진짜 좋아하는 건 뭐지?&rdquo;

그 질문에서부터, 트렌드에 흔들리지 않는 나만의 취향이 조금씩 생겨나기 시작할 것이다.

마케터로 일하면서 생긴 직업병 중 하나는 ‘트렌드 민감병’이다. 평소엔 관심이 없는 분야라도, 한 번 화제가 된 콘텐츠나 제품이 있으면 꼭 찾아보고 분석하게 된다.
하지만 사회가 ‘나노화’되면서 이제는 ‘트렌드’라는 말조차 무색해지고 있다. 같은 20대라도 성별, 소득 수준, 거주 환경, 가족관계, 직업, 주변 지인에 따라 관심사와 소비 패턴은 완전히 달라진다.
그럼에도 불구하고 사회는 여전히 ‘트렌드’라는 이름으로 사람들의 불안을 자극한다. 트렌드를 따라가지 못하면 시대에 뒤처진 사람이라는 프레임을 씌우고, 그런 사람들에게 트렌드를 쫓는 제품을 팔려 한다. 넘쳐나는 정보 속에서 무엇이 맞는지 혼란스러운 사람들에게, 마치 그 제품을 쓰지 않으면 도태될 것처럼 느끼게 만든다.
하지만 사실, 트렌드를 따라가지 않아도, 그 브랜드를 당장 구매하지 않아도 아무 일도 일어나지 않는다. 오히려 트렌드의 발뒤꿈치만 좇으며 사는 삶 속에서 진짜 잃어버리는 것이 있다. 바로 ‘나만의 취향’이다.
사람들이 좋아하는 것만 따라 소비하다 보면, 나는 ‘모두가 좋아하는 것’은 알지만, 정작 ‘내가 좋아하는 것’은 모르게 된다. 취향 없는 사람이 되어버리는 것이다.
그런데 아이러니하게도, 지금은 오히려 개인적인 취향과 감각이 중요한 시대다. 생성형 AI가 확산되면서, 누구나 쉽게 정보를 얻고 효율적인 결정을 내릴 수 있는 환경이 됐다. 하지만 이렇게 모두가 똑같은 방식으로 최적화된 선택을 하는 시대에는, 오히려 AI가 가질 수 없는 ‘감각’과 ‘주관’을 가진 사람이 더 돋보인다.
최근 음악 시장에서 주목받는 새소년, 실리카겔과 같은 밴드들이 대표적이다. 이들은 명확한 취향과 고유한 스타일을 유지해온 팀들이지만, 오히려 대중이 그들을 향해 다가오며 새로운 주류로 떠오르고 있다.
그렇다면 우리는 어떻게 트렌드에 대한 불안을 떨치고 나만의 취향을 만들 수 있을까?
첫 번째는 ‘가성비’와 ‘최적의 옵션’의 유혹에서 벗어나는 것이다. 기술의 발달로 인해 나에게 가장 잘 맞고, 가장 저렴한 상품을 쉽게 고를 수 있게 됐다. 하지만 AI 추천 시스템은 결국 ‘남들이 많이 선택한 것’을 나에게 제안하는 구조다. 콘텐츠 역시 내가 좋아할 만한 것보다는, 이탈 가능성이 낮은 콘텐츠를 우선 추천한다.
그래서 우리는 실패를 허용해야 한다. 취향은 실패에서 만들어진다. 내가 좋아하는 것을 안다는 것은 곧, 내가 싫어하는 것과 불편한 것을 알아야 가능한 일이다. 그 과정은 꽤나 지루하고 비효율적이다. 하지만 그렇게 다양한 콘텐츠를 탐색하고, 때로는 실패하고, 어울리지 않는 것을 겪으며 우리는 점점 내 취향을 정제해나가게 된다.
‘내가 무엇을 좋아하고, 무엇에 끌리는지’를 명확히 알게 되면, 그때부터는 트렌드를 해석하는 힘이 생긴다. 따라가기만 하던 사람이, 취사선택할 수 있는 사람이 되는 것이다. 기준이 생긴 사람은 트렌드에 휘둘리지 않는다. 오히려 트렌드가 내 취향을 더 다채롭게 만들어주는 자극제가 된다.
오늘도 알고리즘이 추천하는 콘텐츠를 아무 생각 없이 넘기고 있다면, 잠시 멈춰도 괜찮다. 그리고 자신에게 질문해보자.
“내가 이걸 굳이 알아야 할까?
 지금, 내가 진짜 좋아하는 건 뭐지?”
그 질문에서부터, 트렌드에 흔들리지 않는 나만의 취향이 조금씩 생겨나기 시작할 것이다.

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브루스

미국 연방수사국(FBI)이 트럼프 전 대통령의 자택인 마러라고 리조트를&nbsp;<a href="https://www.donga.com/news/article/all/20220809/114877923/1" target="_blank">압수수색했어요</a>. 트럼프는 대통령 자리에서 물러나면서 기밀문서들을 마음대로 가져갔다는 혐의로 수사를 받아왔는데요. 예전에도 기밀문서를 빼돌렸다가 나라에 돌려준 적이 있어요. 이번 수사 결과에 따라 트럼프를 처벌할 수도 있다고.

미국 연방수사국(FBI)이 트럼프 전 대통령의 자택인 마러라고 리조트를 압수수색했어요. 트럼프는 대통령 자리에서 물러나면서 기밀문서들을 마음대로 가져갔다는 혐의로 수사를 받아왔는데요. 예전에도 기밀문서를 빼돌렸다가 나라에 돌려준 적이 있어요. 이번 수사 결과에 따라 트럼프를 처벌할 수도 있다고.

트럼프의 손버릇을 수사합니다 🕵️

지금 중국 베이징 국가박물관에서는 한국&middot;중국이 외교 관계를 맺은 지 30년이 된 걸 기념하는 전시가 열리고 있는데요. 한국의 역사를 설명하면서 고구려&middot;발해 부분만 통째로 빼서&nbsp;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25101169" target="_blank">논란이에요</a>. 전시를 위해 우리나라가 보낸 설명을 무시하고 마음대로 내용을 바꾼 것. 고구려를 자기네 역사에 포함하려는 중국의 의도(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1224063&amp;cid=40942&amp;categoryId=34513" target="_blank">동북공정</a>)가 드러난 거라는 말이 나와요.

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지금 중국 베이징 국가박물관에서는 한국·중국이 외교 관계를 맺은 지 30년이 된 걸 기념하는 전시가 열리고 있는데요. 한국의 역사를 설명하면서 고구려·발해 부분만 통째로 빼서 논란이에요. 전시를 위해 우리나라가 보낸 설명을 무시하고 마음대로 내용을 바꾼 것. 고구려를 자기네 역사에 포함하려는 중국의 의도(=동북공정)가 드러난 거라는 말이 나와요.
 
 

고구려·발해 지운 중국 🇨🇳

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