6일 서울중앙지검이 HD현대오일뱅크&middot;SK에너지&middot;GS칼텍스&middot;에쓰오일 등 국내 정유 4사를 공정거래법 위반 혐의로 기소했어요. 미국&middot;이란 전쟁 직후 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260706_0003697241">담합을 통해 유가를 올린 혐의</a>인데요. 검찰에 따르면 HD현대오일뱅크와 SK에너지의 직접 담합 규모는 14조 2000억원에 달하는 것으로 파악됐어요. 이로 인한 기름값 폭등은 주유소를 거쳐 소비자 부담으로 고스란히 전가됐다고.

<h3>담합이 어떻게 이뤄진 거야? 🔍</h3>

검찰에 따르면 HD현대오일뱅크와 SK에너지는 2024년 7월부터 서로 가격 정보를 교환하며 가격을 결정해 왔어요.&nbsp;올해 2월 미&middot;이란 전쟁이 발발하자, 두 회사의 가격 결정 책임자들은 SK에너지가 HD현대오일뱅크보다 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026070610160003752">리터당 30~40원 높게</a> 가격을 책정하는 방식으로 일제히 가격을 올리기로 합의했다고. 검찰은 당시 정유사들이 원유를 이미 충분히 비축한 상태여서 가격이 급등할 이유가 없었다고 봤어요.

GS칼텍스와 에쓰오일은 두 회사와 직접 담합하지는 않았지만, 이들의 가격을 그대로 따라 올린 것으로 조사됐어요.&nbsp;검찰은 직접 담합 규모를 14조 2000억 원으로 파악했고, GS칼텍스&middot;에쓰오일의 가격 추종 효과까지 포함하면 약 26조 원 규모의 경쟁 제한 효과가 발생했다고 밝혔어요. 당시 가격결정부서 대화방에서는 &quot;오늘 가격 100원 더 올린다. 우리 올해 2조 벌 듯&quot;, &quot;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260706082800004">역시 전쟁으로 먹고사는 회사</a>. 트럼프 만세&quot; 같은 대화가 오갔다고.

<h3>주유소 갑질에 정부 허위 보고까지, 뭐가 더 나온 거야? 🚨</h3>

담합 외에도 정유 4사의 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260706042651004">불공정 관행이 추가로 드러났어요</a>.

<ul>
	<li>전량구매계약 강요 📋: 정유 4사는 자영주유소와 &#39;전량구매계약&#39;을 맺어 주유소가 다른 정유사 제품을 살 수 없게 막았어요. 계약을 어기면 매출액의 10~30%에 달하는 위약금 소송을 제기하기도 했다고.&nbsp;현재까지도 정유 4사의 전량구매계약 비중은 평균 98%에 달하는 것으로 나타났어요.</li>
	<li>증거 인멸 🗑️: HD현대오일뱅크와 GS칼텍스 임직원은 공정거래위원회(공정위) 현장조사 일정을 미리 파악하고 경쟁사 가격 정보가 담긴 전산 자료와 사내 메신저 대화를 삭제했어요.</li>
	<li>정부 허위 보고 📊: HD현대오일뱅크&middot;SK에너지&middot;에쓰오일은 올해 3~5월 산업통상자원부에 석유제품 공급가를 실제보다 낮춰 두 차례 허위 보고한 사실도 확인됐어요.</li>
</ul>

<h3>앞으로 어떻게 될까?</h3>

이번에 기소된 HD현대오일뱅크 가격결정부서 부서장은 구속 기소됐어요.&nbsp;SK에너지는 자진신고자 감면 제도(리니언시)를 활용해 기소 대상에서 제외된 것으로 파악됐고요.&nbsp;검찰은 경영진 윗선도 담합을 알았을 가능성이 있다고 보지만, 관련자 휴대전화 100여 대를 분석했음에도 증거를 확보하지 못했다고 밝혔어요.&nbsp;검찰은 산업통상자원부 등 유관기관과 협력해 재발 방지 대책과 유통구조 개선도 추진할 계획이라고.

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: ⓒ현대오일뱅크</div>

6일 서울중앙지검이 HD현대오일뱅크·SK에너지·GS칼텍스·에쓰오일 등 국내 정유 4사를 공정거래법 위반 혐의로 기소했어요. 미국·이란 전쟁 직후 담합을 통해 유가를 올린 혐의인데요. 검찰에 따르면 HD현대오일뱅크와 SK에너지의 직접 담합 규모는 14조 2000억원에 달하는 것으로 파악됐어요. 이로 인한 기름값 폭등은 주유소를 거쳐 소비자 부담으로 고스란히 전가됐다고.
담합이 어떻게 이뤄진 거야? 🔍
검찰에 따르면 HD현대오일뱅크와 SK에너지는 2024년 7월부터 서로 가격 정보를 교환하며 가격을 결정해 왔어요. 올해 2월 미·이란 전쟁이 발발하자, 두 회사의 가격 결정 책임자들은 SK에너지가 HD현대오일뱅크보다 리터당 30~40원 높게 가격을 책정하는 방식으로 일제히 가격을 올리기로 합의했다고. 검찰은 당시 정유사들이 원유를 이미 충분히 비축한 상태여서 가격이 급등할 이유가 없었다고 봤어요.
GS칼텍스와 에쓰오일은 두 회사와 직접 담합하지는 않았지만, 이들의 가격을 그대로 따라 올린 것으로 조사됐어요. 검찰은 직접 담합 규모를 14조 2000억 원으로 파악했고, GS칼텍스·에쓰오일의 가격 추종 효과까지 포함하면 약 26조 원 규모의 경쟁 제한 효과가 발생했다고 밝혔어요. 당시 가격결정부서 대화방에서는 "오늘 가격 100원 더 올린다. 우리 올해 2조 벌 듯", "역시 전쟁으로 먹고사는 회사. 트럼프 만세" 같은 대화가 오갔다고.
주유소 갑질에 정부 허위 보고까지, 뭐가 더 나온 거야? 🚨
담합 외에도 정유 4사의 불공정 관행이 추가로 드러났어요.

전량구매계약 강요 📋: 정유 4사는 자영주유소와 '전량구매계약'을 맺어 주유소가 다른 정유사 제품을 살 수 없게 막았어요. 계약을 어기면 매출액의 10~30%에 달하는 위약금 소송을 제기하기도 했다고. 현재까지도 정유 4사의 전량구매계약 비중은 평균 98%에 달하는 것으로 나타났어요.
증거 인멸 🗑️: HD현대오일뱅크와 GS칼텍스 임직원은 공정거래위원회(공정위) 현장조사 일정을 미리 파악하고 경쟁사 가격 정보가 담긴 전산 자료와 사내 메신저 대화를 삭제했어요.
정부 허위 보고 📊: HD현대오일뱅크·SK에너지·에쓰오일은 올해 3~5월 산업통상자원부에 석유제품 공급가를 실제보다 낮춰 두 차례 허위 보고한 사실도 확인됐어요.

앞으로 어떻게 될까?
이번에 기소된 HD현대오일뱅크 가격결정부서 부서장은 구속 기소됐어요. SK에너지는 자진신고자 감면 제도(리니언시)를 활용해 기소 대상에서 제외된 것으로 파악됐고요. 검찰은 경영진 윗선도 담합을 알았을 가능성이 있다고 보지만, 관련자 휴대전화 100여 대를 분석했음에도 증거를 확보하지 못했다고 밝혔어요. 검찰은 산업통상자원부 등 유관기관과 협력해 재발 방지 대책과 유통구조 개선도 추진할 계획이라고.

서울중앙지검이 HD현대오일뱅크, SK에너지 등 4개 정유사를 공정거래법 위반으로 기소했어요. 이들은 미·이란 전쟁 직후 담합해 기름값을 올린 혐의로, 직접 담합 규모는 14조 2000억 원에 달한다고 해요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

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"트럼프·전쟁 만세!"가 웬 말? 정유사 4곳이 기름값 담합 혐의로 재판 넘겨진 사연 ⛽️😡

뉴닉

<h3 style="text-align:center">✍️금요일마다 돌아오는 뉴닉 퀴즈!</h3>

뉴니커, 한 주 동안 잘 지냈나요? 이번 주에도 어김없이 퀴즈가 돌아왔어요! 지난주 쉬어가는 코너에서는 봄이 기다려지는 이유에 대해서 물어봤는데요.

<ol>
	<li>
	따뜻한 햇살이 그리워서(50.2%)
	</li>
	<li>
	봄 꽃을 보고 싶어서(44.4%)
	</li>
	<li>
	지금 너무 추워서(38%)
	</li>
</ol>

...등의 순으로 답변이 많았어요. 하지만 겨울을 좋아해서 봄을 기다리지 않는 뉴니커도 많았다고.

오늘 쉬어가는 코너는 이름에 딱 맞는 질문이 준비됐는데요. 어떤 질문일지 궁금하다면?

<a class="btn-cta" href="https://newneek.typeform.com/to/jsqQ0SIr" target="_blank">퀴즈 그냥 넘어갈 수 없지</a>

✍️금요일마다 돌아오는 뉴닉 퀴즈!
뉴니커, 한 주 동안 잘 지냈나요? 이번 주에도 어김없이 퀴즈가 돌아왔어요! 지난주 쉬어가는 코너에서는 봄이 기다려지는 이유에 대해서 물어봤는데요.


따뜻한 햇살이 그리워서(50.2%)


봄 꽃을 보고 싶어서(44.4%)


지금 너무 추워서(38%)


...등의 순으로 답변이 많았어요. 하지만 겨울을 좋아해서 봄을 기다리지 않는 뉴니커도 많았다고.
오늘 쉬어가는 코너는 이름에 딱 맞는 질문이 준비됐는데요. 어떤 질문일지 궁금하다면?
퀴즈 그냥 넘어갈 수 없지

금요일에는 뉴닉 퀴즈!

공정거래위원회가 5G 속도를 부풀려 광고한 통신사들에게 과징금 336억 원을 매겼어요: &ldquo;LTE보다 20배 빠르다는 거 다&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/it/1093088.html" target="_blank">거짓말이었어</a>.&rdquo; 조사해 보니 실제 5G 속도는 통신사들이 광고한 것의 25분의 1에 불과했다고. 지금은 통신사들이 5G 최대 속도를 쓸 수 있는&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A0%95%EB%B6%80-5G-%EC%A3%BC%ED%8C%8C%EC%88%98-%EC%95%95%EC%88%98%ED%95%A9%EB%8B%88%EB%8B%A4-6777/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230526&amp;utm_content=/post/c6SLWJ/" target="_blank">28GHz 주파수</a>를 정부에&nbsp;<a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/5942558" target="_blank">전부 반납한 상황</a>이라, 앞으로도 5G 광고에 나왔던 속도를 경험하긴 어려울 것 같아요.

공정거래위원회가 5G 속도를 부풀려 광고한 통신사들에게 과징금 336억 원을 매겼어요: “LTE보다 20배 빠르다는 거 다 거짓말이었어.” 조사해 보니 실제 5G 속도는 통신사들이 광고한 것의 25분의 1에 불과했다고. 지금은 통신사들이 5G 최대 속도를 쓸 수 있는 28GHz 주파수를 정부에 전부 반납한 상황이라, 앞으로도 5G 광고에 나왔던 속도를 경험하긴 어려울 것 같아요.

삑- 과장광고입니다 📶

이스라엘군이 가자지구 난민촌&middot;병원 등 민간인 시설을 향한 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023110308320002115" style="text-decoration:none">공습을 계속</a>하고 있어요. 공습은 10월 31일 이후 사흘 연속 이어졌는데요. 공습으로 다친 사람이 늘고 있는데, 봉쇄가 계속되며 가자지구 내 병원은 기본적인 치료 도구조차 부족한 상황이라고. 임산부들이 마취제 없이 제왕절개 수술을 하고 있다는 소식까지 전해지고요. 유엔 등 국제사회에서는 이스라엘을 비판하는 목소리가 거세지고 있어요: &ldquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231103023900009" style="text-decoration:none">이건 전쟁범죄야!</a>&rdquo;

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이스라엘군이 가자지구 난민촌·병원 등 민간인 시설을 향한 공습을 계속하고 있어요. 공습은 10월 31일 이후 사흘 연속 이어졌는데요. 공습으로 다친 사람이 늘고 있는데, 봉쇄가 계속되며 가자지구 내 병원은 기본적인 치료 도구조차 부족한 상황이라고. 임산부들이 마취제 없이 제왕절개 수술을 하고 있다는 소식까지 전해지고요. 유엔 등 국제사회에서는 이스라엘을 비판하는 목소리가 거세지고 있어요: “이건 전쟁범죄야!”
 

가자지구 난민촌 공습

<h3>길을 잃고 헤매는 저출생 대책, 답은 어디에 있을까?</h3>

&ldquo;대한민국 완전히 망했네요. 와!&rdquo; 미국의 한 교수가 머리를 감싸쥐고 외치는 짤 본 적 있지 않나요? EBS 다큐멘터리 &lsquo;인구대기획 초저출생&rsquo;의 한 장면인데요. 우리니라 2022년 합계출산율이 0.78이라는 얘기를 듣고 깜짝 놀라는 거예요 🤯.&nbsp;

우리나라 합계출산율은 OECD 국가 중에서 압도적인 꼴찌예요 📉. 하지만 정부에서 내놓은 대책을 보면 헛바퀴 돌리는 것 같다는 지적이 많아요. 16년 동안 280조 원을 썼지만 효과는 거의 없었고, 효과가 없는 게 보이는데도 현금성 지원을 계속 이어나간다는 것. 저출생의 원인으로 지목되는 청년 개개인의 삶이 팍팍한 문제, 결혼 후 돌봄 노동이 여성에게 편중된 문제 등은 정부에서 제대로 해결하지 못하고 있고요.

당장 친구랑 이야기만 해봐도 아이를 낳겠다고 자신있게 말하는 경우가 정말 드문 요즘, 우리 사회는 저출생 문제의 해법을 어떻게 찾을 수 있을까요? 지금 아엠뉴 스토어에서 <a href="https://iamnewneeker.co/book-culture/?idx=121">IM N. MAGAZINE 3호</a>를 구매해 읽고 함께 고민해봐요.

<h3>내용 맛보기</h3>

겉으로만 저출생 대응 예산을 불려왔을 뿐, 진짜 저출생 대책을 위한 비용은 8년 전인 2015년과 비교했을 때 크게 달라지지 않았다는 분석도 있다. 저출생 해결과 직접 관련이 없는 &lsquo;뻥튀기 예산&rsquo;이라는 것이다. 현재 저출생 예산에서 가장 큰 비중을 차지하는 주거 지원 예산의 경우, 23조 원 가운데 40%는 주택 구입 및 전세자금 용도로 빌려줬다가 돌려받는 형태라 지출한 돈 대부분이 나중에 회수됐는데, 이를 모두 예산으로 발표하는 바람에 눈에 보이는 규모만 훨씬 부풀려졌다. 게다가 저출생과 별 상관없는 예산(전국 초중고등학교 태양광 발전 시설 설치 예산, 국방부 국무원 인건비 인상 예산)도 여기 포함되어 있었다.

길을 잃고 헤매는 저출생 대책, 답은 어디에 있을까?
“대한민국 완전히 망했네요. 와!” 미국의 한 교수가 머리를 감싸쥐고 외치는 짤 본 적 있지 않나요? EBS 다큐멘터리 ‘인구대기획 초저출생’의 한 장면인데요. 우리니라 2022년 합계출산율이 0.78이라는 얘기를 듣고 깜짝 놀라는 거예요 🤯. 
우리나라 합계출산율은 OECD 국가 중에서 압도적인 꼴찌예요 📉. 하지만 정부에서 내놓은 대책을 보면 헛바퀴 돌리는 것 같다는 지적이 많아요. 16년 동안 280조 원을 썼지만 효과는 거의 없었고, 효과가 없는 게 보이는데도 현금성 지원을 계속 이어나간다는 것. 저출생의 원인으로 지목되는 청년 개개인의 삶이 팍팍한 문제, 결혼 후 돌봄 노동이 여성에게 편중된 문제 등은 정부에서 제대로 해결하지 못하고 있고요.
당장 친구랑 이야기만 해봐도 아이를 낳겠다고 자신있게 말하는 경우가 정말 드문 요즘, 우리 사회는 저출생 문제의 해법을 어떻게 찾을 수 있을까요? 지금 아엠뉴 스토어에서 IM N. MAGAZINE 3호를 구매해 읽고 함께 고민해봐요.
내용 맛보기
겉으로만 저출생 대응 예산을 불려왔을 뿐, 진짜 저출생 대책을 위한 비용은 8년 전인 2015년과 비교했을 때 크게 달라지지 않았다는 분석도 있다. 저출생 해결과 직접 관련이 없는 ‘뻥튀기 예산’이라는 것이다. 현재 저출생 예산에서 가장 큰 비중을 차지하는 주거 지원 예산의 경우, 23조 원 가운데 40%는 주택 구입 및 전세자금 용도로 빌려줬다가 돌려받는 형태라 지출한 돈 대부분이 나중에 회수됐는데, 이를 모두 예산으로 발표하는 바람에 눈에 보이는 규모만 훨씬 부풀려졌다. 게다가 저출생과 별 상관없는 예산(전국 초중고등학교 태양광 발전 시설 설치 예산, 국방부 국무원 인건비 인상 예산)도 여기 포함되어 있었다.

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빼곡히 자리를 채운 하객들 사이 드레스&middot;예복을 갖춰 입고 앞날을 축복받는 신혼부부 👰🤵. 곱게 한 메이크업으로도 긴장된 얼굴을 감출 수 없는 결혼식 날의 풍경인데요. 무려 55년 동안 1만 4000쌍의 부부에게 무료 결혼식을 열어준 사람이 있어요. 4월&nbsp;28일 93세로 별세한&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1089926.html" target="_blank">신신예식장 대표 백낙삼 씨</a>예요.

<h2>안타까워... 어떤 분이었어?</h2>

그는 교육자를 꿈꿨지만 가정 형편이 어려워 사진사가 됐는데요. 이후 형편이 어려워 결혼식을 치르지 못한 부부들을 위해 예식장을 만들었어요. 신신예식장의 이사인 배우자 최필순 씨와 함께 공간 대여에 &lsquo;스드메&rsquo;는 물론 주례에 주차관리까지 도맡아 처리했다고. 이런 그의 선행이 널리 알려져 2019년에는 문재인 당시 대통령으로부터 국민훈장을 받았고요.&nbsp;

<h2>이 얘기 TV에서 본&nbsp;것 같아</h2>

백 씨는 2021년에 TV 프로그램 &lsquo;<a href="https://youtu.be/aIfrrFLRZm0" target="_blank">유 퀴즈 온 더 블럭</a>&rsquo;에 출연하기도 했어요. 그때 그가 밝힌 꿈이 있었는데요: &ldquo;100살까지 예식장을 운영하고, 이후엔 신신예식장에서 결혼한 부부들을 만나며 전국일주를 하고 싶어요.&rdquo; 비록 100살까지 예식장을 운영하겠다는 그의 꿈은 이뤄지지 못했지만, 신신예식장은 배우자 최 씨와 아들이 이어받아 계속 꾸려나갈 예정이라고. &lsquo;번듯한 결혼식을 올리고 싶다&rsquo;는 많은 부부의 꿈이 앞으로도 계속 이뤄질 수 있게 된 거예요.

<div class="footnote">이미지: ⓒUnsplash/Luigi Pozzoli</div>

빼곡히 자리를 채운 하객들 사이 드레스·예복을 갖춰 입고 앞날을 축복받는 신혼부부 👰🤵. 곱게 한 메이크업으로도 긴장된 얼굴을 감출 수 없는 결혼식 날의 풍경인데요. 무려 55년 동안 1만 4000쌍의 부부에게 무료 결혼식을 열어준 사람이 있어요. 4월 28일 93세로 별세한 신신예식장 대표 백낙삼 씨예요.
안타까워... 어떤 분이었어?
그는 교육자를 꿈꿨지만 가정 형편이 어려워 사진사가 됐는데요. 이후 형편이 어려워 결혼식을 치르지 못한 부부들을 위해 예식장을 만들었어요. 신신예식장의 이사인 배우자 최필순 씨와 함께 공간 대여에 ‘스드메’는 물론 주례에 주차관리까지 도맡아 처리했다고. 이런 그의 선행이 널리 알려져 2019년에는 문재인 당시 대통령으로부터 국민훈장을 받았고요. 
이 얘기 TV에서 본 것 같아
백 씨는 2021년에 TV 프로그램 ‘유 퀴즈 온 더 블럭’에 출연하기도 했어요. 그때 그가 밝힌 꿈이 있었는데요: “100살까지 예식장을 운영하고, 이후엔 신신예식장에서 결혼한 부부들을 만나며 전국일주를 하고 싶어요.” 비록 100살까지 예식장을 운영하겠다는 그의 꿈은 이뤄지지 못했지만, 신신예식장은 배우자 최 씨와 아들이 이어받아 계속 꾸려나갈 예정이라고. ‘번듯한 결혼식을 올리고 싶다’는 많은 부부의 꿈이 앞으로도 계속 이뤄질 수 있게 된 거예요.
이미지: ⓒUnsplash/Luigi Pozzoli

사람을 좋아하는 돌고래 안목이, 자연에서도 행복할 수 있을까? 🐬

돌아온 여성들의 성장 서사, ‘신인감독 김연경’ 시즌 2 🏐✨

동화처럼 피어난 희망, 전경철 작가의 에세이 ‘안녕, 피터팬’ 🧚

이런저런 소식 때문에 마음이 무거워졌다면? 고슴이의 덧니처럼 작고 소중한 이야기들로 머리 대신 마음을 채워봐요. 세상은 마음 따뜻해지는 사연, 신기한 발견, 유쾌한 스토리로 가득하니까요!

고슴이의 덧니

꿈을 열어준 예식장

<div class="youtube"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/ZuVUrsKkaNI?rel=0" style="position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%" width="640"></iframe></div>

<div class="footnote" style="text-align:center">&copy;CNN/Youtube</div>

로켓 하나가 우주로 날아갔어요. 10개월 동안 고독한 여정, 탄 사람도 없고 주위는 춥고 고요하고요. 이 로켓의 이름은 다트. 임무는 소행성 &lsquo;다이모르포스&rsquo;에 부딪쳐 궤도를 바꾸는 거예요. 지구에 있는 사람들은 소행성이 지구에 충돌하기 전에 미리 손을 쓸 수 있을지 궁금했거든요. 만약 성공하면 인류 역사상 처음 있는 일이 돼요.

9월 27일, 로켓은 무사히 소행성에 다가가&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A7%80%EA%B5%AC%EB%A5%BC-%EC%A7%80%ED%82%A4%EB%8A%94-%EC%9D%B8%EB%A5%98-%EC%B5%9C%EC%B4%88%EC%9D%98-%EC%86%8C%ED%96%89%EC%84%B1-%EC%B6%A9%EB%8F%8C-%EC%8B%A4%ED%97%98-6681?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20221014&amp;utm_content=/post/XwcJVA" target="_blank">부딪쳤어요</a>&nbsp;🚀. 미국 항공우주국(NASA)에서 일하던 사람들은 일단 충돌에 성공한 것만으로도 기뻐했고요. 진짜로 궤도가 바뀔지 아닐지는 모르지만 일단 부딪쳐봐야 아는 거잖아요. 이후 사람들은 궤도가 정말로 바뀌었는지 결과만을 기다렸어요.

10월 12일 NASA에서는 궤도가&nbsp;<a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1006930146" target="_blank">성공적으로 바뀌었다</a>고 발표했어요. 다이모르포스는 원래 다른 소행성인 디디모스 주위를 11시간 55분에 한 바퀴씩 돌았는데, 이제는 궤도가 바뀌어 11시간 23분에 한 바퀴씩 도는 거예요. 앞으로 남은 과제는 더 강한 로켓을 만드는 것. 다이모르포스는 축구장 크기로 행성치고 작은 편인데, 6600만 년 전 공룡을 멸종시킨 소행성은 직경이 10km로 추정되거든요.

NASA는 이번 결과를 두고 이렇게 발표했어요: &ldquo;우리는 NASA가 지구를 지키는 데에 진심이라는 것을 세상에 보여주었습니다. 지구를 지키는 능력은 다트 이전과 이후로 나뉠 거예요.&rdquo;&nbsp;


©CNN/Youtube
로켓 하나가 우주로 날아갔어요. 10개월 동안 고독한 여정, 탄 사람도 없고 주위는 춥고 고요하고요. 이 로켓의 이름은 다트. 임무는 소행성 ‘다이모르포스’에 부딪쳐 궤도를 바꾸는 거예요. 지구에 있는 사람들은 소행성이 지구에 충돌하기 전에 미리 손을 쓸 수 있을지 궁금했거든요. 만약 성공하면 인류 역사상 처음 있는 일이 돼요.
9월 27일, 로켓은 무사히 소행성에 다가가 부딪쳤어요 🚀. 미국 항공우주국(NASA)에서 일하던 사람들은 일단 충돌에 성공한 것만으로도 기뻐했고요. 진짜로 궤도가 바뀔지 아닐지는 모르지만 일단 부딪쳐봐야 아는 거잖아요. 이후 사람들은 궤도가 정말로 바뀌었는지 결과만을 기다렸어요.
10월 12일 NASA에서는 궤도가 성공적으로 바뀌었다고 발표했어요. 다이모르포스는 원래 다른 소행성인 디디모스 주위를 11시간 55분에 한 바퀴씩 돌았는데, 이제는 궤도가 바뀌어 11시간 23분에 한 바퀴씩 도는 거예요. 앞으로 남은 과제는 더 강한 로켓을 만드는 것. 다이모르포스는 축구장 크기로 행성치고 작은 편인데, 6600만 년 전 공룡을 멸종시킨 소행성은 직경이 10km로 추정되거든요.
NASA는 이번 결과를 두고 이렇게 발표했어요: “우리는 NASA가 지구를 지키는 데에 진심이라는 것을 세상에 보여주었습니다. 지구를 지키는 능력은 다트 이전과 이후로 나뉠 거예요.” 

다트, 지구를 부탁해

AI. 이제 이 두 글자는 단순한 기술 용어를 넘어, 우리의 일상을 관통하는 키워드가 되었습니다. 이제 인간 고유의 영역이라 믿었던 창작의 경계마저 AI가 넘나들고 있죠. 많은 분들이 AI의 경이로운 발전 속도를 지켜보며 심각한 위협을 느끼고 계실 텐데요.

점점 AI가 정답의 영역을 독점할수록, 인간의 가치는 질문의 영역에서 빛나게 될 거라는 의견이 힘을 얻고 있습니다. 자연스럽게 우리에게는 질문 역량을 키워야 하는 중요한 숙제가 주어졌는데요.

거대한 패러다임의 변화에 맞춰서 우리는 어떻게 대비해야 할까요? 오늘은 고민의 실마리를 혁신 전문가이자 저널리스트인 워런 버거의 책 &lt;어떻게 질문해야 할까?&gt;에서 찾아보려고 합니다.

<h2>지금 &lt;어떻게 질문해야 할까?&gt;가 필요한 이유는?</h2>

저자 워런 버거는 구글, 마이크로소프트와 같은 혁신 기업부터 수많은 스타트업 리더까지, 세상을 바꾸는 사람들을 수년간 심층 취재하며 한 가지 공통적인 성공 비밀을 발견했습니다. 그것은 천재적인 재능이나 막대한 자본이 아닌, 바로 &#39;질문을 멈추지 않는 습관&#39;이었습니다.

그리고 책 &lt;어떻게 질문해야 할까?&gt;는 바로 그 발견의 결과물입니다. 책에서는 평범한 사람들이 어떻게 하면 문제의 본질을 꿰뚫고, 새로운 가능성을 만들어내는 질문을 던질 수 있는지, 그 구체적이고 실용적인 기술(Why-What if-How)까지 알려줍니다.

제가 AI 시대를 준비하면서 가장 막막하게 느껴졌던 부분은 그래서 &#39;어떻게 해야 질문 능력을 키울 수 있을까?&#39; 였는데요. 그런 점에서 이 책이 충분한 인사이트와 확실한 로드맵을 제시해 주었습니다.

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&lt;어떻게 질문해야 할까?&gt; 워런 버거

<h2>3단계 질문 기법 Why-What if-How</h2>

&lt;어떻게 질문해야 할까?&gt;에서 소개하는 문제의 본질을 파헤치고, 혁신적인 해결책에 이를 수 있게 도와주는 3단계 질문의 기술을 소개해 드리겠습니다.

<h3>1단계 Why? - 문제의 본질을 파고드는 질문</h3>

모든 것은 &#39;왜?&#39;라는 질문에서 시작합니다. 우리는 종종 문제의 현상에만 집중한 채 성급하게 해결책을 찾으려 합니다. 하지만 저자는 그 전에 상황을 한 발짝 뒤에서 관망하며, 문제의 근본 원인과 우리가 가진 고정관념에 대해 질문해야 한다고 말합니다.

<blockquote>
&quot;우리는 왜 이 일을 하고 있는가?&quot; 
&quot;왜 이 방식이 최선이라고 생각하는가?&quot; 
&quot;우리가 놓치고 있는 진짜 문제는 무엇인가?&quot;
</blockquote>

&#39;Why&#39; 질문은 현재 위치를 파악하고 문제의 본질을 파고들게 해줍니다. 이 단계를 통해 잘못된 방향으로 나아가 시간과 노력을 허비하는 것을 막고, 진짜 해결해야 할 문제의 핵심에 집중할 수 있습니다.

<h3>2단계 What if? - 상상의 경계를 허무는 질문</h3>

문제의 본질을 파악했다면, 이제 상상력을 발휘할 차례입니다. &#39;What if&#39; 단계는 현실의 제약(예산, 시간, 기술 등)을 잠시 잊고, 완전히 새로운 가능성을 탐색하는 창의적인 과정입니다.

<blockquote>
&quot;만약 돈이나 시간에 제약이 없다면 어떨까?&quot; 
&quot;만약 우리 회사의 목표가 우리 회사 죽이기라면 어떻게 할 것인가?&quot; 
&quot;만약 경쟁사와 협력한다면 어떤 일이 벌어질까?&quot;
</blockquote>

&#39;What if&#39; 질문은 브레인스토밍의 핵심입니다. 비판이나 판단 없이 가능한 모든 아이디어를 생성해 내는 이 과정을 통해, 우리는 기존의 틀을 깨는 혁신적인 아이디어의 씨앗을 발견하게 됩니다.

<h3>3단계 How? - 아이디어를 현실로 만드는 질문</h3>

아무리 멋진 아이디어라도 실행되지 않으면 망상에 불과합니다. &#39;How&#39; 단계는 &#39;What if&#39; 단계에서 나온 수많은 아이디어 중 가장 실현 가능성이 높은 것을 골라, 구체적인 실행 계획으로 전환하는 과정입니다.

<blockquote>
&quot;이 아이디어를 실현하기 위한 첫 번째 작은 단계는 무엇일까?&quot; 
&quot;어떻게 하면 최소한의 자원으로 이 아이디어를 테스트해 볼 수 있을까?&quot; 
&quot;누구의 도움이 있으면 이 계획을 현실로 만들 수 있을까?&quot;
</blockquote>

&#39;How&#39; 질문은 거대한 아이디어를 작고, 관리 가능하며, 실행할 수 있는 조각으로 나누는 역할을 합니다. 이 과정을 통해 우리는 막연했던 상상을 눈앞의 현실로 만들어낼 수 있습니다.

이 세 가지 질문은 꼬리에 꼬리를 물며, 우리를 문제의 진단(Why)에서부터 창의적 해결책(What if)을 거쳐, 구체적인 실행(How)까지 이끄는 효과적인 로드맵이 됩니다.

<h2>이렇게 적용해 보세요!</h2>

이제 앞서 살펴본 3단계 질문 기법을 우리에게 직접 적용해 봐야겠죠. 이론을 실제 내 것으로 만들기 위해, &#39;AI 때문에 내 자리가 애매해진 것 같다&#39;고 고민하는 5년 차 마케터 A 대리의 입장에서 이 여정을 따라가 보겠습니다.

<h3>&#39;Why&#39; - 나의 현재를 진단하는 질문</h3>

먼저, 나에 대한 깊은 이해에서 출발해야 합니다. 왜 지금 이 일을 하고 있는지, 무엇이 나를 움직이게 하고 또 무엇이 나를 정체시키는지 솔직하게 질문을 던져보세요.

<aside>
Q. &quot;왜 나는 지금 마케팅 일을 하고 있는가?&quot; 
A. 처음엔 소비자의 마음을 움직여 행동을 만드는 과정이 재밌었다. 그런데 요즘은... 초심의 재미가 사라졌다. 
 
Q. &quot;지난 1년간, 가장 큰 성취감을 느낀 순간은 언제였고, 왜 그 경험이 특별하게 느껴졌는가?&quot; 
A. 내가 기획한 캠페인 메시지에 고객들이 진심으로 공감해 줄 때. 누군가의 마음에 닿아 긍정적인 변화를 만들었다는 사실이 성취감으로 다가왔다. 
 
Q. &quot;왜 나는 현재 역할에 만족하지 못하는가?&quot; 
A. 지금 내 일은 AI나 신입사원이 대체할 수 있는 스킬에 머물러 있는 것 같다. 나만의 관점이나 대체 불가능한 무언가가 없다.
</aside>

&#39;Why&#39; 질문을 통해 A 대리는 막연했던 불안감의 실체를 파악했습니다. 자신이 더 이상 효율이 아닌 공감과 관점을 추구하는 사람이라는 명확한 자기 인식을 얻게 되었습니다.

<h3>&#39;What if&#39; - 나의 가능성을 탐색하는 질문</h3>

이제 &#39;나는 어떤 전문가가 될 수 있는가?&#39;에 대한 상상의 지평을 넓힐 차례입니다. 현재 직무나 직책이라는 틀에서 벗어나, 자유롭게 미래의 가능성을 탐색해 보세요.

<aside>
Q. &quot;만약 실패에 대한 두려움이 없다면, 어떤 일을 하고 싶은가?&quot; 
A. 데이터만 보는 마케팅 말고, 사람들의 실제 이야기를 듣고 그것을 콘텐츠로 만드는 일. 인터뷰나 심리학 같은 걸 배워보고 싶다. 
 
Q. &quot;만약 지금 나의 마케팅 역량에 다른 지식을 결합한다면?&quot; 
A. 마케팅과 내가 흥미를 느낀 심리학을 결합하면 어떨까? AI가 분석한 데이터에 인간 심리의 &#39;왜&#39;를 설명해 주는 역할이다. 
 
Q. &quot;만약 우리 회사를 떠나 내 기술을 다른 곳에 적용한다면?&quot; 
A. 꼭 대기업이 아니더라도, 진정성 있는 스토리를 가진 작은 브랜드의 성장을 돕는 일을 하면 보람 있을 것 같다.
</aside>

&#39;What if&#39; 질문을 통해 A 대리는 자신의 욕망(공감과 관점)과 기존 역량(마케팅)을 결합하여, 자신만의 미래 청사진을 그려냈습니다.

<h3>&#39;How&#39; - 미래를 향한 걸음을 떼는 질문</h3>

이제 탐색한 가능성을 현실로 만들 구체적인 실행 계획을 세울 차례입니다. 오늘 당장 시작할 수 있는 아주 작은 첫걸음을 찾는 것이 핵심입니다.

<aside>
Q. &quot;어떻게 하면 오늘 당장 소비 심리학 공부를 시작할 수 있을까?&quot; 
A. 지금 바로 관련 도서를 e-book으로 구매해서 점심시간에 1챕터를 읽는다. 
 
Q. &quot;어떻게 하면 회사 안에서 이 역량을 자연스럽게 키울 수 있을까?&quot; 
A. 다음 주 기획안을 쓸 때, 데이터 기반의 기대효과와 함께 &#39;고객 심리적 관점에서의 기대효과&#39; 항목을 추가해서 작성해 본다. 
 
Q. &quot;어떻게 하면 나의 이런 관심사를 외부에 알려 기회를 만들 수 있을까?&quot; 
A. 소비 심리학 관련 책을 읽고, 가장 인상 깊었던 구절과 내 생각을 덧붙여 링크드인에 짧은 글을 하나 올려본다.
</aside>

&#39;How&#39; 질문에 답하며 A 대리는 &#39;브랜딩 전략가&#39;라는 막연한 목표를 당장 실행 가능한 현실의 과제로 바꾸었습니다.

이처럼 Why-What if-How 질문을 따라가다 보면 막연했던 불안감을 낮추고, 오늘 당장 무엇을 해야 할지에 대한 명확한 길을 찾을 수 있게 됩니다. 개인의 성장뿐 아니라, 기업 운영까지 정말 다양한 상황과 환경에 적용할 수 있는 효과적인 질문 전략입니다.

<h2>AI 시대, 질문하는 사람이 주인공입니다</h2>

AI가 정답을 찾는 일에 능숙해질수록, 우리의 가치는 &#39;어떤 질문을 던지는가?&#39;에 의해 결정될 것입니다. 모든 혁신과 성장은 결국 사람의 좋은 질문에서 출발하기 때문입니다.

&#39;AI 시대에 대체 불가능한 존재가 되려면 무엇을 해야 할까?&#39; 이 질문이 너무 거대하고 막막하게 느껴진다면, 오늘 우리가 함께 살펴본 Why-What if-How 프레임워크를 당신 자신에게 직접 적용해 보세요.

막연한 불안감에 압도당하는 대신, 아래 질문들을 나침반 삼아 여러분의 생존 전략을 세우는 첫걸음을 떼어보세요.

긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

<hr />
<h3>AI 시대, 나만의 성장 전략을 위한 질문 리스트</h3>

<aside>
Why? (나의 현재 진단하기) 
 
- 나는 왜 AI의 발전에 불안감을 느끼는가? (나의 어떤 역량이 AI에 위협받고 있다고 생각하는가?) 
- 나는 왜 현재의 일을 계속하고 있는가? (돈과 안정을 넘어, 이 일에서 얻는 가장 중요한 가치는 무엇인가?) 
- 지난 1년간 가장 큰 성취감을 느꼈던 순간은 언제였는가? 왜 그 경험이 그토록 특별하게 느껴졌는가?
</aside>

<aside>
What if? (나의 가능성 탐색하기) 
 
- 만약 AI가 내 현재 업무의 80%를 대신해 준다면, 나는 남은 20%의 시간으로 어떤 새로운 가치를 만들고 싶은가? 
- 만약 실패에 대한 두려움 없이 딱 한 가지 능력을 배울 수 있다면, 무엇을 선택하고 싶은가? 
- 만약 나의 핵심 직무 역량에 AI 기술이나 전혀 다른 분야의 지식을 결합한다면, 어떤 &#39;대체 불가능한 전문가&#39;가 될 수 있을까?
</aside>

<aside>
How? (나의 성장 실행하기) 
 
- 어떻게 하면 탐색한 가능성을 위해 오늘 바로 구체적인 첫 행동을 시작할 수 있을까? 
- 어떻게 하면 나의 새로운 관심사나 역량을 현재 업무에 조금이라도 적용해 보는 작은 실험을 할 수 있을까? 
- 어떻게 하면 나와 비슷한 고민을 하는 사람들과 연결되어 나의 성장을 가속할 수 있을까?
</aside>

<blockquote>
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</blockquote>

AI. 이제 이 두 글자는 단순한 기술 용어를 넘어, 우리의 일상을 관통하는 키워드가 되었습니다. 이제 인간 고유의 영역이라 믿었던 창작의 경계마저 AI가 넘나들고 있죠. 많은 분들이 AI의 경이로운 발전 속도를 지켜보며 심각한 위협을 느끼고 계실 텐데요.
점점 AI가 정답의 영역을 독점할수록, 인간의 가치는 질문의 영역에서 빛나게 될 거라는 의견이 힘을 얻고 있습니다. 자연스럽게 우리에게는 질문 역량을 키워야 하는 중요한 숙제가 주어졌는데요.
거대한 패러다임의 변화에 맞춰서 우리는 어떻게 대비해야 할까요? 오늘은 고민의 실마리를 혁신 전문가이자 저널리스트인 워런 버거의 책 <어떻게 질문해야 할까?>에서 찾아보려고 합니다.
지금 <어떻게 질문해야 할까?>가 필요한 이유는?
저자 워런 버거는 구글, 마이크로소프트와 같은 혁신 기업부터 수많은 스타트업 리더까지, 세상을 바꾸는 사람들을 수년간 심층 취재하며 한 가지 공통적인 성공 비밀을 발견했습니다. 그것은 천재적인 재능이나 막대한 자본이 아닌, 바로 '질문을 멈추지 않는 습관'이었습니다.
그리고 책 <어떻게 질문해야 할까?>는 바로 그 발견의 결과물입니다. 책에서는 평범한 사람들이 어떻게 하면 문제의 본질을 꿰뚫고, 새로운 가능성을 만들어내는 질문을 던질 수 있는지, 그 구체적이고 실용적인 기술(Why-What if-How)까지 알려줍니다.
제가 AI 시대를 준비하면서 가장 막막하게 느껴졌던 부분은 그래서 '어떻게 해야 질문 능력을 키울 수 있을까?' 였는데요. 그런 점에서 이 책이 충분한 인사이트와 확실한 로드맵을 제시해 주었습니다.

<어떻게 질문해야 할까?> 워런 버거
3단계 질문 기법 Why-What if-How
<어떻게 질문해야 할까?>에서 소개하는 문제의 본질을 파헤치고, 혁신적인 해결책에 이를 수 있게 도와주는 3단계 질문의 기술을 소개해 드리겠습니다.
1단계 Why? - 문제의 본질을 파고드는 질문
모든 것은 '왜?'라는 질문에서 시작합니다. 우리는 종종 문제의 현상에만 집중한 채 성급하게 해결책을 찾으려 합니다. 하지만 저자는 그 전에 상황을 한 발짝 뒤에서 관망하며, 문제의 근본 원인과 우리가 가진 고정관념에 대해 질문해야 한다고 말합니다.

"우리는 왜 이 일을 하고 있는가?"
"왜 이 방식이 최선이라고 생각하는가?"
"우리가 놓치고 있는 진짜 문제는 무엇인가?"

'Why' 질문은 현재 위치를 파악하고 문제의 본질을 파고들게 해줍니다. 이 단계를 통해 잘못된 방향으로 나아가 시간과 노력을 허비하는 것을 막고, 진짜 해결해야 할 문제의 핵심에 집중할 수 있습니다.
2단계 What if? - 상상의 경계를 허무는 질문
문제의 본질을 파악했다면, 이제 상상력을 발휘할 차례입니다. 'What if' 단계는 현실의 제약(예산, 시간, 기술 등)을 잠시 잊고, 완전히 새로운 가능성을 탐색하는 창의적인 과정입니다.

"만약 돈이나 시간에 제약이 없다면 어떨까?"
"만약 우리 회사의 목표가 우리 회사 죽이기라면 어떻게 할 것인가?"
"만약 경쟁사와 협력한다면 어떤 일이 벌어질까?"

'What if' 질문은 브레인스토밍의 핵심입니다. 비판이나 판단 없이 가능한 모든 아이디어를 생성해 내는 이 과정을 통해, 우리는 기존의 틀을 깨는 혁신적인 아이디어의 씨앗을 발견하게 됩니다.
3단계 How? - 아이디어를 현실로 만드는 질문
아무리 멋진 아이디어라도 실행되지 않으면 망상에 불과합니다. 'How' 단계는 'What if' 단계에서 나온 수많은 아이디어 중 가장 실현 가능성이 높은 것을 골라, 구체적인 실행 계획으로 전환하는 과정입니다.

"이 아이디어를 실현하기 위한 첫 번째 작은 단계는 무엇일까?"
"어떻게 하면 최소한의 자원으로 이 아이디어를 테스트해 볼 수 있을까?"
"누구의 도움이 있으면 이 계획을 현실로 만들 수 있을까?"

'How' 질문은 거대한 아이디어를 작고, 관리 가능하며, 실행할 수 있는 조각으로 나누는 역할을 합니다. 이 과정을 통해 우리는 막연했던 상상을 눈앞의 현실로 만들어낼 수 있습니다.
이 세 가지 질문은 꼬리에 꼬리를 물며, 우리를 문제의 진단(Why)에서부터 창의적 해결책(What if)을 거쳐, 구체적인 실행(How)까지 이끄는 효과적인 로드맵이 됩니다.
이렇게 적용해 보세요!
이제 앞서 살펴본 3단계 질문 기법을 우리에게 직접 적용해 봐야겠죠. 이론을 실제 내 것으로 만들기 위해, 'AI 때문에 내 자리가 애매해진 것 같다'고 고민하는 5년 차 마케터 A 대리의 입장에서 이 여정을 따라가 보겠습니다.
'Why' - 나의 현재를 진단하는 질문
먼저, 나에 대한 깊은 이해에서 출발해야 합니다. 왜 지금 이 일을 하고 있는지, 무엇이 나를 움직이게 하고 또 무엇이 나를 정체시키는지 솔직하게 질문을 던져보세요.

Q. "왜 나는 지금 마케팅 일을 하고 있는가?"
A. 처음엔 소비자의 마음을 움직여 행동을 만드는 과정이 재밌었다. 그런데 요즘은... 초심의 재미가 사라졌다.

Q. "지난 1년간, 가장 큰 성취감을 느낀 순간은 언제였고, 왜 그 경험이 특별하게 느껴졌는가?"
A. 내가 기획한 캠페인 메시지에 고객들이 진심으로 공감해 줄 때. 누군가의 마음에 닿아 긍정적인 변화를 만들었다는 사실이 성취감으로 다가왔다.

Q. "왜 나는 현재 역할에 만족하지 못하는가?"
A. 지금 내 일은 AI나 신입사원이 대체할 수 있는 스킬에 머물러 있는 것 같다. 나만의 관점이나 대체 불가능한 무언가가 없다.

'Why' 질문을 통해 A 대리는 막연했던 불안감의 실체를 파악했습니다. 자신이 더 이상 효율이 아닌 공감과 관점을 추구하는 사람이라는 명확한 자기 인식을 얻게 되었습니다.
'What if' - 나의 가능성을 탐색하는 질문
이제 '나는 어떤 전문가가 될 수 있는가?'에 대한 상상의 지평을 넓힐 차례입니다. 현재 직무나 직책이라는 틀에서 벗어나, 자유롭게 미래의 가능성을 탐색해 보세요.

Q. "만약 실패에 대한 두려움이 없다면, 어떤 일을 하고 싶은가?"
A. 데이터만 보는 마케팅 말고, 사람들의 실제 이야기를 듣고 그것을 콘텐츠로 만드는 일. 인터뷰나 심리학 같은 걸 배워보고 싶다.

Q. "만약 지금 나의 마케팅 역량에 다른 지식을 결합한다면?"
A. 마케팅과 내가 흥미를 느낀 심리학을 결합하면 어떨까? AI가 분석한 데이터에 인간 심리의 '왜'를 설명해 주는 역할이다.

Q. "만약 우리 회사를 떠나 내 기술을 다른 곳에 적용한다면?"
A. 꼭 대기업이 아니더라도, 진정성 있는 스토리를 가진 작은 브랜드의 성장을 돕는 일을 하면 보람 있을 것 같다.

'What if' 질문을 통해 A 대리는 자신의 욕망(공감과 관점)과 기존 역량(마케팅)을 결합하여, 자신만의 미래 청사진을 그려냈습니다.
'How' - 미래를 향한 걸음을 떼는 질문
이제 탐색한 가능성을 현실로 만들 구체적인 실행 계획을 세울 차례입니다. 오늘 당장 시작할 수 있는 아주 작은 첫걸음을 찾는 것이 핵심입니다.

Q. "어떻게 하면 오늘 당장 소비 심리학 공부를 시작할 수 있을까?"
A. 지금 바로 관련 도서를 e-book으로 구매해서 점심시간에 1챕터를 읽는다.

Q. "어떻게 하면 회사 안에서 이 역량을 자연스럽게 키울 수 있을까?"
A. 다음 주 기획안을 쓸 때, 데이터 기반의 기대효과와 함께 '고객 심리적 관점에서의 기대효과' 항목을 추가해서 작성해 본다.

Q. "어떻게 하면 나의 이런 관심사를 외부에 알려 기회를 만들 수 있을까?"
A. 소비 심리학 관련 책을 읽고, 가장 인상 깊었던 구절과 내 생각을 덧붙여 링크드인에 짧은 글을 하나 올려본다.

'How' 질문에 답하며 A 대리는 '브랜딩 전략가'라는 막연한 목표를 당장 실행 가능한 현실의 과제로 바꾸었습니다.
이처럼 Why-What if-How 질문을 따라가다 보면 막연했던 불안감을 낮추고, 오늘 당장 무엇을 해야 할지에 대한 명확한 길을 찾을 수 있게 됩니다. 개인의 성장뿐 아니라, 기업 운영까지 정말 다양한 상황과 환경에 적용할 수 있는 효과적인 질문 전략입니다.
AI 시대, 질문하는 사람이 주인공입니다
AI가 정답을 찾는 일에 능숙해질수록, 우리의 가치는 '어떤 질문을 던지는가?'에 의해 결정될 것입니다. 모든 혁신과 성장은 결국 사람의 좋은 질문에서 출발하기 때문입니다.
'AI 시대에 대체 불가능한 존재가 되려면 무엇을 해야 할까?' 이 질문이 너무 거대하고 막막하게 느껴진다면, 오늘 우리가 함께 살펴본 Why-What if-How 프레임워크를 당신 자신에게 직접 적용해 보세요.
막연한 불안감에 압도당하는 대신, 아래 질문들을 나침반 삼아 여러분의 생존 전략을 세우는 첫걸음을 떼어보세요.
긴 글 읽어주셔서 감사합니다.

AI 시대, 나만의 성장 전략을 위한 질문 리스트

Why? (나의 현재 진단하기)

- 나는 왜 AI의 발전에 불안감을 느끼는가? (나의 어떤 역량이 AI에 위협받고 있다고 생각하는가?)
- 나는 왜 현재의 일을 계속하고 있는가? (돈과 안정을 넘어, 이 일에서 얻는 가장 중요한 가치는 무엇인가?)
- 지난 1년간 가장 큰 성취감을 느꼈던 순간은 언제였는가? 왜 그 경험이 그토록 특별하게 느껴졌는가?


What if? (나의 가능성 탐색하기)

- 만약 AI가 내 현재 업무의 80%를 대신해 준다면, 나는 남은 20%의 시간으로 어떤 새로운 가치를 만들고 싶은가?
- 만약 실패에 대한 두려움 없이 딱 한 가지 능력을 배울 수 있다면, 무엇을 선택하고 싶은가?
- 만약 나의 핵심 직무 역량에 AI 기술이나 전혀 다른 분야의 지식을 결합한다면, 어떤 '대체 불가능한 전문가'가 될 수 있을까?


How? (나의 성장 실행하기)

- 어떻게 하면 탐색한 가능성을 위해 오늘 바로 구체적인 첫 행동을 시작할 수 있을까?
- 어떻게 하면 나의 새로운 관심사나 역량을 현재 업무에 조금이라도 적용해 보는 작은 실험을 할 수 있을까?
- 어떻게 하면 나와 비슷한 고민을 하는 사람들과 연결되어 나의 성장을 가속할 수 있을까?


이 글은 [Build Your Story] 뉴스레터에서 발행되었습니다.
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성장 정체기를 돌파하는 가장 확실한 공식, <그릿>

열심히 살수록 공허한 이유는 이것 때문 ,<공허의 시대>

AI 시대에서 살아남는 3단계 질문법 : <어떻게 질문해야 할까?>

책을 통해 커리어 문제를 해결하는 인사이트를 소개합니다!

책에서 발견한 성장 인사이트

IRON

작년부터 중국 경제 어렵다는 말 많았잖아요. 심지어 중국의 공룡 기업까지 문을 닫게 생겼어요. 요즘 신문에 많이 나오는 &lsquo;헝다&rsquo; 이야기인데요. 홍콩 법원은 헝다에게 회사 빚이 너무 많으니 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/international_general/1126327.html">문을 닫으라고 명령했어요</a>.

<h3>헝다? 뭐하는 회사였더라?</h3>

땅을 사서 건물을 짓고 판매하는 중국의 부동산 회사예요. 중국은 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A4%91%EA%B5%AD-%EB%B6%80%EB%8F%99%EC%82%B0-%EB%B6%88%ED%99%A9%EA%B3%BC-%EC%98%81%ED%96%A5-7329/?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240201&amp;utm_content=/post/BIel8z/">경제의 4분의 1이 부동산 산업</a>으로 굴러갈 정도인데요. 헝다는 1300건이 넘는 개발 프로젝트를 진행하며 중국 2위의 부동산 기업으로 성장했어요. 중국 경제를 굴리는 데 큰 부분을 차지한 회사인 거예요.

<h3>그렇게 큰 회사가 어쩌다 이렇게 됐어?</h3>

<ul>
	<li>
	빚으로 몸 키웠어 💸: 헝다는 안정적으로 회사를 키우기보다는 끊임없이 빚을 내며 사업을 확장해왔어요. 돈을 빌려 땅을 사고, 거기 지은 건물을 담보로 또 돈을 빌려 땅을 산 거예요. 나중에는 빚 규모가 우리나라 1년 예산의 반절을 넘을 정도였고요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	몸 키우는 데 빨간불 🚨: 2021년 12월 중국 정부는 &ldquo;빚 많은 부동산 기업은 이제 돈 안 빌려줘!&rdquo; 하는 정책을 내놓았어요. 이 정책의 영향으로 빚 내서 빚 갚기 힘들어진 헝다는 &ldquo;이제 너무 힘들어&rdquo; 하며 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A4%91%EA%B5%AD-%ED%97%9D%EB%8B%A4%EA%B7%B8%EB%A3%B9-%ED%8C%8C%EC%82%B0-%EC%9C%84%EA%B8%B0-6210/?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240201&amp;utm_content=/post/YqEGhe/">백기를 들었고요</a>.&nbsp;
	</li>
</ul>

이후 헝다에게 돈을 빌려줬던 기업들은 &ldquo;지금이라도 회사 문 닫고 돈 돌려줘!&rdquo; 소송을 걸었어요. 헝다가 완전 망하면 빌려준 돈 못 받고 망할 수 있기 때문. 헝다는 &ldquo;조금만 더 기다려주면 방법을 찾아올게!&rdquo; 했지만 2년 가까이 <a href="https://www.hankyung.com/article/202401299385i">해결책을 찾지 못했어요</a>. 결국 홍콩에 있는 헝다 자회사에 &ldquo;회사 강제로 정리해서 빚 갚아!&rdquo;(=청산) 명령이 내려졌고요.

<h3>그럼 헝다가 진짜 망하는 거야?</h3>

조금 더 지켜봐야 해요. 아직까지는 홍콩에 있는 작은 회사 하나만 닫으라는 명령을 받았기 때문. 중국 본토에 있는 헝다 본사까지 영향을 받게 될지는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240130166000083">조금 더 기다려봐야 알 수 있다</a>고. 그럼에도 전문가들은 이번 결정이 중국 경제에 부정적인 영향을 미칠 수 있다고 보고 있어요. 가뜩이나 중국 경제가 안 좋은 상황에, 헝다와 조금이라도 관련된 건설사&middot;은행들까지 어려워지면 경제에 타격이 더 클 수 있거든요. 나아가서는 미국과 중국의 경제 규모 대결에서 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25225488">중국이 질 수도 있다</a>는 분석도 나왔고요.

작년부터 중국 경제 어렵다는 말 많았잖아요. 심지어 중국의 공룡 기업까지 문을 닫게 생겼어요. 요즘 신문에 많이 나오는 ‘헝다’ 이야기인데요. 홍콩 법원은 헝다에게 회사 빚이 너무 많으니 문을 닫으라고 명령했어요.
헝다? 뭐하는 회사였더라?
땅을 사서 건물을 짓고 판매하는 중국의 부동산 회사예요. 중국은 경제의 4분의 1이 부동산 산업으로 굴러갈 정도인데요. 헝다는 1300건이 넘는 개발 프로젝트를 진행하며 중국 2위의 부동산 기업으로 성장했어요. 중국 경제를 굴리는 데 큰 부분을 차지한 회사인 거예요.
그렇게 큰 회사가 어쩌다 이렇게 됐어?


빚으로 몸 키웠어 💸: 헝다는 안정적으로 회사를 키우기보다는 끊임없이 빚을 내며 사업을 확장해왔어요. 돈을 빌려 땅을 사고, 거기 지은 건물을 담보로 또 돈을 빌려 땅을 산 거예요. 나중에는 빚 규모가 우리나라 1년 예산의 반절을 넘을 정도였고요. 


몸 키우는 데 빨간불 🚨: 2021년 12월 중국 정부는 “빚 많은 부동산 기업은 이제 돈 안 빌려줘!” 하는 정책을 내놓았어요. 이 정책의 영향으로 빚 내서 빚 갚기 힘들어진 헝다는 “이제 너무 힘들어” 하며 백기를 들었고요. 


이후 헝다에게 돈을 빌려줬던 기업들은 “지금이라도 회사 문 닫고 돈 돌려줘!” 소송을 걸었어요. 헝다가 완전 망하면 빌려준 돈 못 받고 망할 수 있기 때문. 헝다는 “조금만 더 기다려주면 방법을 찾아올게!” 했지만 2년 가까이 해결책을 찾지 못했어요. 결국 홍콩에 있는 헝다 자회사에 “회사 강제로 정리해서 빚 갚아!”(=청산) 명령이 내려졌고요.
그럼 헝다가 진짜 망하는 거야?
조금 더 지켜봐야 해요. 아직까지는 홍콩에 있는 작은 회사 하나만 닫으라는 명령을 받았기 때문. 중국 본토에 있는 헝다 본사까지 영향을 받게 될지는 조금 더 기다려봐야 알 수 있다고. 그럼에도 전문가들은 이번 결정이 중국 경제에 부정적인 영향을 미칠 수 있다고 보고 있어요. 가뜩이나 중국 경제가 안 좋은 상황에, 헝다와 조금이라도 관련된 건설사·은행들까지 어려워지면 경제에 타격이 더 클 수 있거든요. 나아가서는 미국과 중국의 경제 규모 대결에서 중국이 질 수도 있다는 분석도 나왔고요.

중국 헝다 그룹 청산 명령과 파장

반려동물과 오래오래 함께했으면 하는 마음 🐶. 반려동물과 생활하는 뉴니커라면 공감할 텐데요. 얼마 전 반려인과 31년 165일을 함께한 기네스 세계 기록 최고령 견공 &lsquo;보비&rsquo;가&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/animalpeople/companion_animal/1113359.html" target="_blank">무지개다리를 건넜다고</a>&nbsp;🌈. 보비의 견종 평균 수명이 12~14년이라고 하니, 이보다 3배 가까이 오래 산 것.

보비는 1992년 태어나자마자 구덩이에 묻혀 죽을 수도 있었어요. 보비의 반려인인 레오넬 코스타 씨의 부모가 &ldquo;집에 동물이 너무 많다&rdquo;는 이유로 갓 태어난 보비와 그의 3형제를 묻으려 했거든요. 보비가 태어난 포르투갈에서는 당시만 해도 동물을 묻는 게 이상한 일이 아니었다고. 하지만 코스타 씨는 나뭇가지 사이에 숨어 있던 보비를 발견해 몰래 돌보기 시작했고, 결국 그의 부모도 보비를 가족으로 받아들였어요.&nbsp;

코스타 씨는 보비의 장수 비결로 평화롭고 자유로운 환경과 건강한 식단을 꼽았어요: &ldquo;보비는 집 주변 숲을 자유롭게 돌아다녔어요. 나이가 든 뒤에는 뒷마당에서 고양이 4마리와 함께 평화로운 시간을 보냈고요 🐱.&rdquo;

<div class="footnote">이미지:&nbsp;ⓒGuinness</div>

반려동물과 오래오래 함께했으면 하는 마음 🐶. 반려동물과 생활하는 뉴니커라면 공감할 텐데요. 얼마 전 반려인과 31년 165일을 함께한 기네스 세계 기록 최고령 견공 ‘보비’가 무지개다리를 건넜다고 🌈. 보비의 견종 평균 수명이 12~14년이라고 하니, 이보다 3배 가까이 오래 산 것.
보비는 1992년 태어나자마자 구덩이에 묻혀 죽을 수도 있었어요. 보비의 반려인인 레오넬 코스타 씨의 부모가 “집에 동물이 너무 많다”는 이유로 갓 태어난 보비와 그의 3형제를 묻으려 했거든요. 보비가 태어난 포르투갈에서는 당시만 해도 동물을 묻는 게 이상한 일이 아니었다고. 하지만 코스타 씨는 나뭇가지 사이에 숨어 있던 보비를 발견해 몰래 돌보기 시작했고, 결국 그의 부모도 보비를 가족으로 받아들였어요. 
코스타 씨는 보비의 장수 비결로 평화롭고 자유로운 환경과 건강한 식단을 꼽았어요: “보비는 집 주변 숲을 자유롭게 돌아다녔어요. 나이가 든 뒤에는 뒷마당에서 고양이 4마리와 함께 평화로운 시간을 보냈고요 🐱.”
이미지: ⓒGuinness

무지개다리를 건넌 세계 최고령 견공

녹색정의당이 더불어민주당이 주도하는 &lsquo;민주개혁진보연합&rsquo;에 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024021720240003618">참여하지 않기로 결정</a>했어요. 민주개혁진보연합은 이재명 대표가 이번 총선을 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/2024-%EC%B4%9D%EC%84%A0-%EC%84%A0%EA%B1%B0%EC%A0%9C%EB%8F%84-7647/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240219&amp;utm_content=/post/mwtSG2/">준연동형으로 치르겠다</a>고 한 뒤로 만드는 중인 더불어민주당 + 소수 정치 세력의 비례 위성정당인데요. 녹색정의당은 &ldquo;준연동형 제도 도입 취지에 어긋나는 &lsquo;꼼수 위성정당&rsquo;엔 안 들어가!&rdquo; 한 것. 위성정당에 참여하지 않으면 오히려&nbsp;<a href="https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20240218500036">더 많은 의석을 얻을 수 있을 거</a>라고 봤다는 분석도 있어요.

녹색정의당이 더불어민주당이 주도하는 ‘민주개혁진보연합’에 참여하지 않기로 결정했어요. 민주개혁진보연합은 이재명 대표가 이번 총선을 준연동형으로 치르겠다고 한 뒤로 만드는 중인 더불어민주당 + 소수 정치 세력의 비례 위성정당인데요. 녹색정의당은 “준연동형 제도 도입 취지에 어긋나는 ‘꼼수 위성정당’엔 안 들어가!” 한 것. 위성정당에 참여하지 않으면 오히려 더 많은 의석을 얻을 수 있을 거라고 봤다는 분석도 있어요.

꼼수 위성정당은 NO 🙅

씨앗 노트(643~661) - #EPS #그림자선단 #미국 무역법 등

씨앗 노트(623~642) - #온디바이스 AI #SaaS #마일스톤 등

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지난 5일, 쿠바의 대형 석유 저장 탱크에 벼락이 떨어지면서&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20220809003400087" target="_blank">불이 났어요</a>. 다른 저장 탱크에도 불이 옮겨붙으면서 불을 끄기가 어려워졌고요. 경제 위기를 겪고 있는 쿠바는 전기를 만들 때 쓸 석유 등의 연료를 충분히 사오지 못해&nbsp;<a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2022/08/01/ZZXZQY2SHRAAVPQPV4ZLUDPQYE" target="_blank">심각한 전력난</a>을 겪고 있었는데요. 이번 화재로 전력난이 더 심해질 것 같다고.

지난 5일, 쿠바의 대형 석유 저장 탱크에 벼락이 떨어지면서 불이 났어요. 다른 저장 탱크에도 불이 옮겨붙으면서 불을 끄기가 어려워졌고요. 경제 위기를 겪고 있는 쿠바는 전기를 만들 때 쓸 석유 등의 연료를 충분히 사오지 못해 심각한 전력난을 겪고 있었는데요. 이번 화재로 전력난이 더 심해질 것 같다고.

쿠바 연료탱크 폭발

정부가 대형마트에 적용하는 공휴일&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/economy/economy-general/article/202401221604001" target="_blank">의무휴업 규제를 폐지</a>하겠다고 밝혔어요.&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%9D%B5%EB%8F%99-%EB%8C%80%ED%98%95%EB%A7%88%ED%8A%B8-%EC%98%81%EC%97%85%EA%B7%9C%EC%A0%9C-%ED%94%BC%EC%9E%90%EA%B0%80-%EB%8F%84%EC%B0%A9%ED%96%88%EC%8A%B5%EB%8B%88%EB%8B%A4-7934?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240123&amp;utm_content=/post/nLaOc7" target="_blank">대형마트 의무휴업 규제</a>는 매달 공휴일 중 2일 동안 휴업을 하고, 자정부터 다음 날 오전 10시까지 영업&middot;온라인 배송을 제한하는 거예요. 전통시장&middot;골목상권을 지키고 마트 노동자들의 휴식권을 보장하기 위해 만들었고요. 맞벌이 부부 같은 소비자들이 주말에도 편하게 장을 볼 수 있게 하기 위해 없애려는 건데요. 국회에서 유통산업발전법을 바꿔야 해 실제 시행까지는 갈 길이 멀다고.

정부가 대형마트에 적용하는 공휴일 의무휴업 규제를 폐지하겠다고 밝혔어요. 대형마트 의무휴업 규제는 매달 공휴일 중 2일 동안 휴업을 하고, 자정부터 다음 날 오전 10시까지 영업·온라인 배송을 제한하는 거예요. 전통시장·골목상권을 지키고 마트 노동자들의 휴식권을 보장하기 위해 만들었고요. 맞벌이 부부 같은 소비자들이 주말에도 편하게 장을 볼 수 있게 하기 위해 없애려는 건데요. 국회에서 유통산업발전법을 바꿔야 해 실제 시행까지는 갈 길이 멀다고.

공휴일 마트 장보기를 허하라 🛒

<div>
&nbsp;

국회 국토교통위원회가 타다(TADA)를 제한하는 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/201912061768340850" target="_blank">새로운 법안</a>을 통과시켰어요. 앞으로 타다의 엔진이 식는 걸까요?

<ul>
	<li>타다: 작년 10월, 혜성처럼 나타난 모빌리티 서비스. 최대 11명까지 탈 수 있는 차량을 이용해 수도권 지역에서 사실상 택시처럼 운영하고 있어요. 사용자 수는 약 125만 명.</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>📢 빵빵- 타다 논란, 30초 컷 정리</h3>

택시업계와 타다 사이가 안 좋은 건, 모두가 아는 비밀.

<ul>
	<li>택시업계:&nbsp;택시 운전하려면 &lsquo;택시 면허&rsquo;가 있어야 해. 그런데 타다 기사들은 택시 면허도 없으니 불법이야.&nbsp;</li>
	<li>타다:&nbsp;우린 택시 아니고 렌터카! 면허 없어도 돼. 그리고 여객운수법 예외조항을 보면, 11~15인승 차를 빌려줄 때는 기사님까지 함께 소개해줄 수 있어서 불법 아님!</li>
</ul>

둘 사이가 점점 안 좋아지자, 보다 못한 정부가 <a class="newneek-link" href="https://newneek.co/@newneek/article/%ED%83%9D%EC%8B%9C-%EB%AA%A8%EB%B9%8C%EB%A6%AC%ED%8B%B0-%EC%9A%B0%EB%A6%AC-%EC%96%B4%EB%94%94%EB%A1%9C-%EA%B0%80%EC%95%BC%ED%95%98%EC%A3%A0-%EA%B5%AD%ED%86%A0%EB%B6%80-5172" target="_blank">상생안을 들고 왔지만</a> 논의가 지지부진한 상황이었죠.

<h3> 
📢 빵빵- 이거 누가 해결할래? (국회: 나! 나!)&nbsp;</h3>

아예 논란의 씨앗부터 없애자는 국회, 타다가 근거로 내세우는 &lsquo;여객운수법&#39;의 개정안을 발의했어요. 내용: 11~15인승 렌터카라도 기사님까지 소개하려면 (1) 승객이 관광 목적으로 6시간 이상 빌려야 하고 (2) 공항이나 항만에서만 승객을 태우거나 내릴 수 있다고. 즉, 법이 바뀌면 지금의 타다는 불법이 될 수도 있는 거죠 🚫. 이 소식 들은 이재웅 쏘카(타다의 모회사) 대표, 사실상 &lsquo;타다 금지법&rsquo; 아니냐며 주말 내내 <a href="http://news.kbs.co.kr/news/view.do?ncd=4339015" target="_blank">국회를 비판</a>했고요. 법안 발의한 국회의원들은 <a href="http://www.fnnews.com/news/201912071506574991" target="_blank">진땀 흘리며 해명</a>하는 중: &ldquo;금지하는 게 아니라, 지금 택시 산업 안에서 공정하게 경쟁하자는 거야!&rdquo;&nbsp;

<div>&nbsp;</div>
</div>


 
국회 국토교통위원회가 타다(TADA)를 제한하는 새로운 법안을 통과시켰어요. 앞으로 타다의 엔진이 식는 걸까요?

타다: 작년 10월, 혜성처럼 나타난 모빌리티 서비스. 최대 11명까지 탈 수 있는 차량을 이용해 수도권 지역에서 사실상 택시처럼 운영하고 있어요. 사용자 수는 약 125만 명.

 
📢 빵빵- 타다 논란, 30초 컷 정리
택시업계와 타다 사이가 안 좋은 건, 모두가 아는 비밀.

택시업계: 택시 운전하려면 ‘택시 면허’가 있어야 해. 그런데 타다 기사들은 택시 면허도 없으니 불법이야. 
타다: 우린 택시 아니고 렌터카! 면허 없어도 돼. 그리고 여객운수법 예외조항을 보면, 11~15인승 차를 빌려줄 때는 기사님까지 함께 소개해줄 수 있어서 불법 아님!

둘 사이가 점점 안 좋아지자, 보다 못한 정부가 상생안을 들고 왔지만 논의가 지지부진한 상황이었죠.

📢 빵빵- 이거 누가 해결할래? (국회: 나! 나!) 
아예 논란의 씨앗부터 없애자는 국회, 타다가 근거로 내세우는 ‘여객운수법'의 개정안을 발의했어요. 내용: 11~15인승 렌터카라도 기사님까지 소개하려면 (1) 승객이 관광 목적으로 6시간 이상 빌려야 하고 (2) 공항이나 항만에서만 승객을 태우거나 내릴 수 있다고. 즉, 법이 바뀌면 지금의 타다는 불법이 될 수도 있는 거죠 🚫. 이 소식 들은 이재웅 쏘카(타다의 모회사) 대표, 사실상 ‘타다 금지법’ 아니냐며 주말 내내 국회를 비판했고요. 법안 발의한 국회의원들은 진땀 흘리며 해명하는 중: “금지하는 게 아니라, 지금 택시 산업 안에서 공정하게 경쟁하자는 거야!” 
 


크리스마스에 '타다'가 올까요 🎄

평생 녹지 않는다는 만년설이 녹아내리고 있어요. 세계에서 가장 높은 전망대인 오스트리아 알프스의 손블릭 전망대는 6월 말에도 보통 307cm의 눈이 쌓여 있는 곳인데, 벌써 몇 센티미터밖에 남지 않아 며칠 뒤면 완전히 녹아 없어질 것 같다고. 마찬가지로 만년설을 볼 수 있는 이탈리아 돌로미티산맥에서도 얼마 전 빙하가 녹아내려 등반객을 덮치는&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20220704000351098" target="_blank">사고가 있었고요</a>. 과학자들은 기후위기로 달궈진 대기와 바다의 열 때문에 지구의 얼음들이 녹고 있다고 분석해요.

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평생 녹지 않는다는 만년설이 녹아내리고 있어요. 세계에서 가장 높은 전망대인 오스트리아 알프스의 손블릭 전망대는 6월 말에도 보통 307cm의 눈이 쌓여 있는 곳인데, 벌써 몇 센티미터밖에 남지 않아 며칠 뒤면 완전히 녹아 없어질 것 같다고. 마찬가지로 만년설을 볼 수 있는 이탈리아 돌로미티산맥에서도 얼마 전 빙하가 녹아내려 등반객을 덮치는 사고가 있었고요. 과학자들은 기후위기로 달궈진 대기와 바다의 열 때문에 지구의 얼음들이 녹고 있다고 분석해요.
 

이제는 만년이 아닌 만년설 🏔

통계청이 자료를 쭉 뽑아봤더니&nbsp;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25024335" target="_blank">부동산 자산 양극화</a>가 더 심해진 걸로 나왔어요. 작년에 집을 가지고 있는 가구를 10개 구간으로 나눴더니 상위 10%가 가진 평균 집값은 13억 900만 원이었대요. 1년 전보다 2억 600만 원(18.7%)이나 오른 건데요. 하위 10%의 평균 집값은 2800만 원으로 고작 100만 원 올랐다고. 집값 격차(약 47배)는 통계 작성 이후 가장 크게 벌어진 거예요.

통계청이 자료를 쭉 뽑아봤더니 부동산 자산 양극화가 더 심해진 걸로 나왔어요. 작년에 집을 가지고 있는 가구를 10개 구간으로 나눴더니 상위 10%가 가진 평균 집값은 13억 900만 원이었대요. 1년 전보다 2억 600만 원(18.7%)이나 오른 건데요. 하위 10%의 평균 집값은 2800만 원으로 고작 100만 원 올랐다고. 집값 격차(약 47배)는 통계 작성 이후 가장 크게 벌어진 거예요.

더 커진 부동산 격차 🏘️

<h3 style="text-align:center">✍️금요일마다 돌아오는 뉴닉 퀴즈!</h3>

뉴니커, 이번 주도 잘 보냈나요? 뉴닉 팀이 재정비 기간을 갖는 동안 쉬어갔던 뉴닉 퀴즈가 2주 만에 돌아왔어요. (🦔: 오랜만에 만나니 더 반갑슴!) 뉴닉 퀴즈와 함께 이번 주에 무슨 일이 있었는지 같이 살펴봐요.

약 3200명이 참여한 지난 퀴즈 쉬어가는 코너 설문 결과도 공개할게요!

Q. 봄이 되면 하고 싶은 아웃도어 액티비티는?

<ol>
	<li>
	캠핑(61.2%)
	</li>
	<li>
	등산(49.7%)
	</li>
	<li>
	러닝(45.8%)
	</li>
	<li>
	패러글라이딩(35.6%)
	</li>
	<li>
	스노클링(29.4%)
	</li>
</ol>

그밖에 &lsquo;기타&rsquo; 응답으로 골프, 걷기, 꽃구경, 수상스키, 드라이브, 피크닉 등이 있었어요. 이번 주 쉬어가는 코너는 4월에 딱 어울리는 내용으로 준비했어요!

<a class="btn-cta" href="https://newneek.typeform.com/to/nnvuiQuD" target="_blank">퀴즈 너무 기다렸어</a>

✍️금요일마다 돌아오는 뉴닉 퀴즈!
뉴니커, 이번 주도 잘 보냈나요? 뉴닉 팀이 재정비 기간을 갖는 동안 쉬어갔던 뉴닉 퀴즈가 2주 만에 돌아왔어요. (🦔: 오랜만에 만나니 더 반갑슴!) 뉴닉 퀴즈와 함께 이번 주에 무슨 일이 있었는지 같이 살펴봐요.
약 3200명이 참여한 지난 퀴즈 쉬어가는 코너 설문 결과도 공개할게요!
Q. 봄이 되면 하고 싶은 아웃도어 액티비티는?


캠핑(61.2%)


등산(49.7%)


러닝(45.8%)


패러글라이딩(35.6%)


스노클링(29.4%)


그밖에 ‘기타’ 응답으로 골프, 걷기, 꽃구경, 수상스키, 드라이브, 피크닉 등이 있었어요. 이번 주 쉬어가는 코너는 4월에 딱 어울리는 내용으로 준비했어요!
퀴즈 너무 기다렸어

✍️2주 만에 돌아온 뉴닉퀴즈

광주광역시와 전라남도가 7월 1일부터 &lsquo;<a href="https://www.khan.co.kr/article/202606290600091">전남광주통합특별시</a>&rsquo;로 뭉쳐요. 1986년 광주가 직할시로 승격되면서 분리되었던 두 지역이 40년 만에 행정통합으로 다시 하나가 되는 거예요.

<h3>전남광주통합특별시 출범 배경: 전남이랑 광주, 왜 합치는 거더라?</h3>

우리나라는 인구&middot;일자리&middot;각종 기반 시설 등이 수도권에 몰려 있어 수도권과 지역의 발전 격차가 계속 벌어진다는 지적이 꾸준히 나왔잖아요. 이 때문에 청년층을 중심으로 인구가 계속 수도권으로 빠져 나가며 지역 소멸에 대한 우려도 커져 왔고요. 이런 문제를 해결하려면 행정구역 체계를 바꿔야 한다는 목소리가 나왔어요: &ldquo;지역끼리 합쳐서 인구도, 재정 규모도 늘려 보자!&rdquo;&nbsp;

이재명 대통령도 후보 시절부터 국토균형발전을 위해 &lsquo;5극 3특(=5대 초광역권과 3대 특별자치도)&rsquo;을 추진하겠다고 공약했어요. 실제로 지난 1월 정부가 &ldquo;광역지방자치단체끼리 통합하면 팍팍 지원할게!&rdquo;라고 밝히면서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38506">전국 각 지역이 통합 준비</a>에 나섰고요. 더불어민주당은 대전&middot;충남, 광주&middot;전남 통합법을, 국민의힘은 대구&middot;경북 통합법을 각각 만들어서 국회에 제출했는데요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38948">대전&middot;충남과 대구&middot;경북</a>에서는 지역 내 반대와 여야 간 싸움이 이어지면서 통합에 &lsquo;일단 멈춤&rsquo; 신호가 켜졌어요. 전남&middot;광주만 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260626117100054">6&middot;3 지방선거에서 통합시장을 뽑고</a> 본격적인 절차를 밟으며 행정통합 첫 타자로 나서게 됐고요.

<h3>전남광주통합특별시 출범 의미: 구체적으로 뭐가 달라져?</h3>

<ul>
	<li>
	체급 커지고 💪: 인구 320만여 명&middot;지역 내 총생산(GRDP) 약 159조 원의 <a href="https://www.news1.kr/local/gwangju-jeonnam/6210628">거대한 지방정부</a>가 탄생해요. 경제 규모는 서울과 경기에 이어 전국 3위, 인구는 전국 5위 규모가 되면서 체급이 수도권에 견줄 만큼 커지는 것. 이에 우리나라 남쪽의 핵심 거점이 될 거라는 얘기가 나와요.
	</li>
	<li>
	&lsquo;서울&rsquo;급 행정력 생기고 💼: 행정조직의 위상과 권한도 커져요. 전남광주통합특별시는 법적으로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260626109000054">서울특별시에 준하는 위상</a>을 가져요. 통합특별시장에게 장관급 직급과 국무회의 참석 권한이 주어지거든요. 중앙정부가 의사결정을 내릴 때 지역의 뜻을 직접 반영할 수 있는 통로가 확보되는 거예요. 지역 특성에 맞는 신사업들도 직접 추진할 수 있고요.
	</li>
	<li>
	예산 지원 늘어나고 🤑 : 중앙정부로부터 매년 5조 원씩 4년간 총 20조 원의 지원도 받아요. &ldquo;이렇게 써야 해!&rdquo; 용도를 정해주는 게 아니라서, 지역의 사정이나 현안에 맞게 쓸 수 있고요. 초대 전남광주특별시장이 된 민형배 당선인은 이 지원금을 활용해 투자공사를 세우고, 기업을 유치하거나 첨단 산업단지를 꾸리고, 전략산업 기반시설을 키우는 방안을 구상하고 있다고.
	</li>
	<li>
	공공기관 유치 유리해지고 🏢: 행정 인센티브도 주어져요. 중앙정부가 2차 공공기관 이전을 추진할 때 &ldquo;다른 지역보다 통합특별시로 가는 걸 먼저 고려하자!&rdquo; 하는 것. 전남광주특별시는 인공지능(AI), 에너지, 농수산, 문화 분야 등에서 40여 개의 공공기관 유치를 추진하고 있는 것으로 알려졌어요.
	</li>
</ul>

이밖에 행정통합 특별법에는 300건 이상의 특례 조항이 담겨 있는데요. 중앙정부가 쥐고 있던 인허가권을 통합특별시로 옮겨 준다는 내용이 많아요.&nbsp;

<h3>전남광주통합특별시 출범 반응: 사람들은 뭐래?</h3>

지역 일자리가 성장할 거라는 기대가 커요. 파격적인 재정 지원이 예정되어 있고, <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260629_0003687807">삼성전자와&nbsp;SK하이닉스</a>도 광주&middot;전남 지역에 첨단 반도체 생산 시설 등을 짓겠다고 발표했기 때문. 특히 &ldquo;미래가 유망한 산업이 자리 잡으면서 <a href="https://www.yna.co.kr/amp/view/AKR20260627026400054">청년 일자리 많아질 거야</a>!&rdquo; 하는 기대가 나오고요.

하지만 &ldquo;진짜로 <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=364948">재정 지원&middot;권한 이양</a>해 주는 거 맞아?&rdquo; 하는 지적도 나와요. 통합 특별법에 &lsquo;4년간 최대 20조 원&rsquo; 지원 약속이 의무 조항으로 담긴 것은 아니고, 재정 지원에 대한 구체적인 내용도 빠졌기 때문. 이에 &ldquo;정부 재정 여건이나 정권에 따라 지원 규모나 방식이 바뀌는 거 아니야?&rdquo;라는 말이 있고요. 특별시로서의 권한도 대부분 &ldquo;중앙정부의 권한 넘깁니다!&rdquo;라는 &lsquo;의무 규정&rsquo;이 아닌 &ldquo;권한 넘겨줄 수도 있어&rdquo;라는 &lsquo;재량 규정&rsquo;으로 특별법에 포함됐고요. 통합법 초안에는 큰 사업을 할 때 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/6386">예비타당성 조사 면제</a>&rsquo; 등의 내용도 담겼지만, 법 심사 과정에서 <a href="https://www.nongmin.com/article/20260304500697">이러한 내용도 빠졌다고</a>. 이에 &ldquo;통합 특별법을 개정해서 재정&middot;권한을 지방정부에 넘겨준다는 명확한 약속을 담아야 해!&rdquo;라는 지적이 이어져요.&nbsp;

한편, 전남&middot;광주 두 지역이 40년 만에 다시 뭉치는 만큼, 지역 간 갈등에 대한 걱정도 있어요. 특히 &ldquo;<a href="https://www.khan.co.kr/article/202606241608001">주청사는 어디에</a> 세울 거야?&rdquo; 하는 문제를 놓고 각 지역이 날카롭게 부딪혔는데요. 특별법에 따라 기존 광주시청사와 전남도본청사(무안), 전남도 동부청사(순천) 등 3개 청사를 골고루 활용하기로 했어요. &lsquo;주청사&rsquo;라는 말도 쓰지 않기로 했고요. 하지만 여전히 각 청사가 담당할 역할과 실질적인 지위 등을 놓고 갈등이 이어지고 있어요. 이밖에 도시 지역인 광주와 전남 농어촌&middot;섬 지역 사이의 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260225_0003526750">기반시설&middot;복지 격차</a> 등을 해소하는 것도 중요한 과제라는 목소리가 나와요.

<h3>다른 지역 행정통합 전망: 다른 지역들도 합칠까?</h3>

전남광주통합특별시의회는 7월 1일로 넘어가는 순간 &lsquo;0시 본회의&rsquo;를 열어 첫발을 떼기로 했어요. 도와 광역시를 하나로 묶는 첫 사례인 만큼, 이번 행정통합이 어떻게 나아가느냐에 따라 다른 지역의 통합 논의도 영향받을 거라는 전망인데요. 실제로 대구&middot;경북, 대전&middot;충남은 물론, &lsquo;메가시티&rsquo; 구상을 내놓았던 부산&middot;울산&middot;경남 등도 다시 통합에 시동을 건다는 말이 나와요. 다만 구체적인 결과물이 나오기까지는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260626163800063">적지 않은 마찰</a>이 예상된다고. 각 지역 광역단체장이 어떤 정당 소속인지에 따라 통합 방식에 대한 의견이 다르고, 통합 시점도 2028년 총선 vs. 2030년 지방선거 등으로 갈리고 있어 상황을 지켜봐야 해요.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;광주광역시</div>

광주광역시와 전라남도가 7월 1일부터 ‘전남광주통합특별시’로 뭉쳐요. 1986년 광주가 직할시로 승격되면서 분리되었던 두 지역이 40년 만에 행정통합으로 다시 하나가 되는 거예요.
전남광주통합특별시 출범 배경: 전남이랑 광주, 왜 합치는 거더라?
우리나라는 인구·일자리·각종 기반 시설 등이 수도권에 몰려 있어 수도권과 지역의 발전 격차가 계속 벌어진다는 지적이 꾸준히 나왔잖아요. 이 때문에 청년층을 중심으로 인구가 계속 수도권으로 빠져 나가며 지역 소멸에 대한 우려도 커져 왔고요. 이런 문제를 해결하려면 행정구역 체계를 바꿔야 한다는 목소리가 나왔어요: “지역끼리 합쳐서 인구도, 재정 규모도 늘려 보자!” 
이재명 대통령도 후보 시절부터 국토균형발전을 위해 ‘5극 3특(=5대 초광역권과 3대 특별자치도)’을 추진하겠다고 공약했어요. 실제로 지난 1월 정부가 “광역지방자치단체끼리 통합하면 팍팍 지원할게!”라고 밝히면서 전국 각 지역이 통합 준비에 나섰고요. 더불어민주당은 대전·충남, 광주·전남 통합법을, 국민의힘은 대구·경북 통합법을 각각 만들어서 국회에 제출했는데요. 대전·충남과 대구·경북에서는 지역 내 반대와 여야 간 싸움이 이어지면서 통합에 ‘일단 멈춤’ 신호가 켜졌어요. 전남·광주만 6·3 지방선거에서 통합시장을 뽑고 본격적인 절차를 밟으며 행정통합 첫 타자로 나서게 됐고요.
전남광주통합특별시 출범 의미: 구체적으로 뭐가 달라져?


체급 커지고 💪: 인구 320만여 명·지역 내 총생산(GRDP) 약 159조 원의 거대한 지방정부가 탄생해요. 경제 규모는 서울과 경기에 이어 전국 3위, 인구는 전국 5위 규모가 되면서 체급이 수도권에 견줄 만큼 커지는 것. 이에 우리나라 남쪽의 핵심 거점이 될 거라는 얘기가 나와요.


‘서울’급 행정력 생기고 💼: 행정조직의 위상과 권한도 커져요. 전남광주통합특별시는 법적으로 서울특별시에 준하는 위상을 가져요. 통합특별시장에게 장관급 직급과 국무회의 참석 권한이 주어지거든요. 중앙정부가 의사결정을 내릴 때 지역의 뜻을 직접 반영할 수 있는 통로가 확보되는 거예요. 지역 특성에 맞는 신사업들도 직접 추진할 수 있고요.


예산 지원 늘어나고 🤑 : 중앙정부로부터 매년 5조 원씩 4년간 총 20조 원의 지원도 받아요. “이렇게 써야 해!” 용도를 정해주는 게 아니라서, 지역의 사정이나 현안에 맞게 쓸 수 있고요. 초대 전남광주특별시장이 된 민형배 당선인은 이 지원금을 활용해 투자공사를 세우고, 기업을 유치하거나 첨단 산업단지를 꾸리고, 전략산업 기반시설을 키우는 방안을 구상하고 있다고.


공공기관 유치 유리해지고 🏢: 행정 인센티브도 주어져요. 중앙정부가 2차 공공기관 이전을 추진할 때 “다른 지역보다 통합특별시로 가는 걸 먼저 고려하자!” 하는 것. 전남광주특별시는 인공지능(AI), 에너지, 농수산, 문화 분야 등에서 40여 개의 공공기관 유치를 추진하고 있는 것으로 알려졌어요.


이밖에 행정통합 특별법에는 300건 이상의 특례 조항이 담겨 있는데요. 중앙정부가 쥐고 있던 인허가권을 통합특별시로 옮겨 준다는 내용이 많아요. 
전남광주통합특별시 출범 반응: 사람들은 뭐래?
지역 일자리가 성장할 거라는 기대가 커요. 파격적인 재정 지원이 예정되어 있고, 삼성전자와 SK하이닉스도 광주·전남 지역에 첨단 반도체 생산 시설 등을 짓겠다고 발표했기 때문. 특히 “미래가 유망한 산업이 자리 잡으면서 청년 일자리 많아질 거야!” 하는 기대가 나오고요.
하지만 “진짜로 재정 지원·권한 이양해 주는 거 맞아?” 하는 지적도 나와요. 통합 특별법에 ‘4년간 최대 20조 원’ 지원 약속이 의무 조항으로 담긴 것은 아니고, 재정 지원에 대한 구체적인 내용도 빠졌기 때문. 이에 “정부 재정 여건이나 정권에 따라 지원 규모나 방식이 바뀌는 거 아니야?”라는 말이 있고요. 특별시로서의 권한도 대부분 “중앙정부의 권한 넘깁니다!”라는 ‘의무 규정’이 아닌 “권한 넘겨줄 수도 있어”라는 ‘재량 규정’으로 특별법에 포함됐고요. 통합법 초안에는 큰 사업을 할 때 ‘예비타당성 조사 면제’ 등의 내용도 담겼지만, 법 심사 과정에서 이러한 내용도 빠졌다고. 이에 “통합 특별법을 개정해서 재정·권한을 지방정부에 넘겨준다는 명확한 약속을 담아야 해!”라는 지적이 이어져요. 
한편, 전남·광주 두 지역이 40년 만에 다시 뭉치는 만큼, 지역 간 갈등에 대한 걱정도 있어요. 특히 “주청사는 어디에 세울 거야?” 하는 문제를 놓고 각 지역이 날카롭게 부딪혔는데요. 특별법에 따라 기존 광주시청사와 전남도본청사(무안), 전남도 동부청사(순천) 등 3개 청사를 골고루 활용하기로 했어요. ‘주청사’라는 말도 쓰지 않기로 했고요. 하지만 여전히 각 청사가 담당할 역할과 실질적인 지위 등을 놓고 갈등이 이어지고 있어요. 이밖에 도시 지역인 광주와 전남 농어촌·섬 지역 사이의 기반시설·복지 격차 등을 해소하는 것도 중요한 과제라는 목소리가 나와요.
다른 지역 행정통합 전망: 다른 지역들도 합칠까?
전남광주통합특별시의회는 7월 1일로 넘어가는 순간 ‘0시 본회의’를 열어 첫발을 떼기로 했어요. 도와 광역시를 하나로 묶는 첫 사례인 만큼, 이번 행정통합이 어떻게 나아가느냐에 따라 다른 지역의 통합 논의도 영향받을 거라는 전망인데요. 실제로 대구·경북, 대전·충남은 물론, ‘메가시티’ 구상을 내놓았던 부산·울산·경남 등도 다시 통합에 시동을 건다는 말이 나와요. 다만 구체적인 결과물이 나오기까지는 적지 않은 마찰이 예상된다고. 각 지역 광역단체장이 어떤 정당 소속인지에 따라 통합 방식에 대한 의견이 다르고, 통합 시점도 2028년 총선 vs. 2030년 지방선거 등으로 갈리고 있어 상황을 지켜봐야 해요.

광주광역시와 전라남도가 7월 1일부터 '전남광주통합특별시'로 행정통합돼 인구 320만, GRDP 약 159조 원의 지방정부가 탄생해요. 이는 지역 발전 격차 해소와 청년 일자리 창출 기대를 모으고 있지만, 재정 지원과 권한 이양에 대한 우려도 커요.

7월 1일부터는 ‘전남광주통합특별시’로 불러줘! 행정통합 첫 주자, 잘 달릴 수 있을까? 📍

최근 한 성수동 카페에서 재밌는 장면을 목격했습니다. 재고가 쌓인 &lsquo;두쫀쿠(두바이쫀득쿠키)&rsquo; 매대 옆에서 한 디저트가 쉴 새 없이 팔리고 있었는데요. 다급하게 뛰어와 이 메뉴를 찾는 손님도 많았죠.

인기의 주인공은 바로 &lsquo;버터떡&rsquo;입니다. 요즘 두쫀쿠 열풍이 잦아든 가운데 MZ세대 사이에서 버터떡이 새로운 디저트로 주목받고 있어요. 버터떡은 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026031012247">중국 상하이에서 유래</a>했습니다. 찹쌀가루와 타피오카 전분을 섞은 반죽에 우유와 버터를 넣어 구운 디저트예요. 바삭한 겉면 속에 쫄깃한 식감이 특징인 일명 &lsquo;겉바속쫀&rsquo;의 정석으로 불립니다.

한국에서도 인기가 대단합니다. 서울 주요 상권마다 버터떡을 판매하는 곳이 늘었고, 두쫀쿠 사태처럼 수요가 몰리자 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026031259847">구매 수량을 제한</a>하고 있을 정도예요. 일부 매장에서는 버터떡 일 판매량이 두쫀쿠보다 10배 가까이 많다고 발표하기도 했죠. 인기에 힘입어 대형 베이커리와 카페 프랜차이즈도 발 빠르게 버터떡 신제품을 내놓고 있습니다. 사 먹는 것을 넘어 직접 만드는 &lsquo;버터떡 홈베이킹&rsquo; 후기까지 SNS에서 확산됐고요.

두쫀쿠의 자리를 빠르게 꿰차고 있는 버터떡! 상하이에서 시작된 이 디저트가 왜 한국에서도 주목받고 있을까요? 오늘 비욘드 트렌드는 버터떡이 한국의 새로운 디저트 트렌드가 된 3가지 이유를 알아봤어요.<img alt="" height="200" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/03/19/2_gu8UnYu.png" width="960" />

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<h3>🥖 성수동, 쿠팡이츠, 유튜브까지 장악한 버터떡?</h3>

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버터떡은 중국 MZ세대 사이에서 유행하다가 한국으로 넘어왔습니다. 업계에 따르면 상하이 베이커리 체인 루씨허가 출시한 버터떡은 43일 만에 무려 2000만 개가 팔리는 대히트를 기록했어요.

이제는 한국에서도 인기 상권을 중심으로 다양한 매장이 버터떡을 내놓고 있습니다. 두쫀쿠가 개당 6000원~1만 원인 것에 비해 버터떡은 4개에 8000원~1만 원대로 비교적 저렴한데요. SNS에서는 동네별 버터떡 맛집을 추천하는 콘텐츠가 인기를 끌었고, 버터떡 구매를 위해 오픈런과 웨이팅까지 감수했다는 후기가 잇달아 공유됐죠. 쿠팡이츠의 디저트 검색어 순위에서 버터떡이 <a href="https://m.sedaily.com/article/20018068">수일째 1위에 오르는 등</a> 여러 배달앱에서도 핫한 메뉴로 부상했습니다.

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대형 베이커리와 카페 프랜차이즈도 버터떡 열풍에 합류했습니다. 파리크라상이 운영하는 베이커리 브랜드 패션5는 지난 13일 &lsquo;버터 쫀득떡&rsquo;을 출시했어요. 이디야 커피가 지난달 선보인 &lsquo;연유뿌린 버터쫀득모찌&rsquo;도 흥행했습니다. 식감과 재료가 버터떡과 유사한 덕분에 바이럴됐고 지난달 26일~지난 4일 기준 이디야 디저트 판매량 1위에 올랐어요. 출시 초반 대비 <a href="https://www.hankyung.com/article/202603139764i">판매량이 300% 이상 증가</a>하는 폭발적인 수요를 보였고 일부 매장에서는 품절 현상도 이어졌습니다.

버터떡을 집에서 만들어 먹는 문화도 나타나고 있어요. 인스타그램과 유튜브를 중심으로 버터떡 홈베이킹 콘텐츠가 화제인데요. 베이킹 세트 판매업체들이 버터떡 키트까지 출시했을 정도예요. 두쫀쿠가 그랬듯 인기가 높아지면서 버터떡의 핵심 재료인 찹쌀가루와 타피오카 판매량도 크게 늘었습니다. 이마트에 따르면 버터떡 유행이 시작된 지난달 초부터 이달 10일까지 찹쌀가루 판매량은 지난해 같은 기간 대비 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260312064800030">108.6% 증가했어요</a>. 같은 기간 타피오카 전분 판매량도 37.5% 상승했고요.

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<h3>💡상하이 디저트 &lsquo;버터떡&rsquo;이 한국에서도 핫한 이유 3</h3>

 
1️⃣ SNS에서 주목받기 딱 좋은 식감

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재밌고 쫀득한 식감이 첫 번째 인기 요인입니다. 소비자가 경험하고 공유하고 싶을 만한 식감이란 점에서 주효했어요. 디저트의 맛뿐만 아니라 식감은 실제로도 디저트의 만족도를 결정짓는 중요한 요소입니다. 특히 최근에는 디저트가 미식을 넘어 어떤 즐거운 경험을 주는지도 중요해지면서 먹는 재미를 극대화하는 식감이 주목받고 있죠. 버터떡도 이 흐름에 맞닿아 있습니다. 특유의 쫀득함이 버터의 풍미와 어우러져 먹는 순간을 더욱 즐겁게 만드니까요.

버터떡의 식감은 SNS에서 바이럴되기 좋은 콘텐츠 소재이기도 합니다. 최근 디저트 트렌드를 보면 먹는 소리를 강조한 영상이 메뉴의 인기를 견인한 경우가 많았어요. 탕후루의 바삭함과 두쫀쿠의 쫀득함에 집중한 ASMR 먹방 콘텐츠가 각 디저트의 인기를 높이는 데 기여한 것처럼요. 몰입하게 만드는 식감이 소비자의 호기심을 자극한 결과죠. 버터떡을 먹을 때 나는 쫀득한 소리를 강조한 먹방 콘텐츠도 많은 소비자의 시선을 끌었습니다.

버터떡의 질감은 콘텐츠로 시각화하기에도 유리합니다. 푹신하면서도 탄력 있는 단면의 결을 통해 식감을 직관적으로 전달할 수 있어요. 먹는 소리만큼이나 구매를 유도하기 좋은 장치죠. 실제로 버터떡 리뷰 콘텐츠를 보면 반으로 잘라서 쫀득한 단면을 확대해 보여주는 경우가 많습니다.

 
2️⃣ 도전 의식을 자극하는 간단한 레시피

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&lsquo;직접 만들고 싶은 디저트&rsquo;라는 점도 버터떡이 빠르게 알려진 배경입니다. 최근 디저트 트렌드를 보면 단순히 맛집을 찾아가는 것을 넘어, 집에서 만드는 과정 자체를 즐기는 소비자가 늘고 있습니다. 홈베이킹이 하나의 콘텐츠가 되고 해당 디저트가 SNS에서 확산되는 기회로 작용하죠. 소비자 입장에서 만들고 싶은 디저트는 크게 2가지 유형으로 나뉩니다. 베이킹하기 어려워서 도전 의식을 자극하거나, 레시피가 쉽고 간편해서 나만의 개성을 더할 수 있는 경우입니다. 예를 들어 두쫀쿠는 전자에 해당합니다. 재료를 구하는 것부터 만드는 과정까지 극강의 난이도로 입소문을 타면서 오히려 홈베이킹 마니아들의 도전을 이끌었어요. 핵심 재료인 카다이프 구매에 성공했거나 두쫀쿠를 완성한 점을 뿌듯하게 알리는 후기가 공유됐죠.

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버터떡은 두쫀쿠와 정반대입니다. 찹쌀가루와 버터 등 구하기 쉬운 재료와 간단한 레시피 덕분에 비교적 부담 없이 도전할 수 있어요. 덕분에 각자의 개성을 살린 버터떡들이 SNS에서 등장하고 있는데요. 초콜릿과 치즈 등 좋아하는 토핑을 가미하거나 곰돌이, 조개, 밤톨 모양의 베이킹 틀에 구워 이색적인 비주얼을 완성하는 식입니다. 간단한 레시피에 약간의 변주만 줘도 다양한 결과물이 나오기 때문에 소비자 입장에서는 &lsquo;나만의 버터떡&rsquo;을 만들고 싶은 동기가 생기죠. 결과적으로 많은 소비자가 SNS에서 버터떡을 널리 알리는 콘텐츠 제작자로 활약 중이에요. 이처럼 버터떡은 맛뿐만 아니라, 만들고 공유하고 싶은 경험까지 갖춘 디저트라고 할 수 있습니다.

<aside>
feat. TMI&nbsp;💓

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🥖 에디터가 추천하는 버터떡 레시피 Tip

✅ 베이킹 틀의 칸마다 버터를 듬뿍 바르고 구우면 버터떡의 겉면을 더 바삭하게 만들 수 있어요. 칸마다 버터를 바르고 그 위에 설탕을 뿌리는 것도 방법이에요. 겉바속촉을 좋아하는 뉴니커에게 추천합니다!

✅ 반죽에 자색 고구마 파우더를 섞으면 고구마 맛 버터떡을 만들 수 있어요. 더욱 쫄깃한 식감을 원한다면 자색 고구마 파우더를 넣은 만큼 타피오카 가루 또는 찹쌀가루를 추가하면 됩니다.
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3️⃣ 할매니얼 트렌드에 부합하는 &lsquo;낯설지 않은 새로움&rsquo;

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최근 몇 년간 이어진 &lsquo;할매니얼&rsquo; 트렌드도 버터떡의 인기 요인으로 작용했습니다. 젊은 세대가 전통 간식을 새롭게 소비하는 할매니얼 트렌드와 맞물려 &lsquo;떡&rsquo;도 이제 2030대 소비자에게 친숙한 디저트가 됐습니다. 딸기, 귤, 바나나 등을 넣어 찹쌀떡을 만드는 생과일 찹쌀떡 전문점들이 서울 인기 상권 곳곳에 입점한 배경인데요.

이 변화는 버터떡에 유리한 환경으로 작용했어요. 버터떡은 엄밀히 말하면 빵이지만 찹쌀가루 기반의 쫀득한 식감 덕분에 소비자에게는 &lsquo;떡 같은 디저트&rsquo;로 인식됩니다. 국내에 새롭게 등장한 상하이 디저트임에도 거부감 없이 친숙하게 느껴지는 이유죠.

할매니얼 트렌드 속에서 큰 호응을 얻은 디저트들과 맛의 구조도 유사합니다. 그동안의 인기 메뉴들을 보면 전통 간식에 서양 식재료를 더한 경우가 많아요. 약과에 버터와 팥앙금을 더한 &lsquo;앙버터 약과&rsquo;, 초콜릿으로 속을 채운 &lsquo;초코 찹쌀떡&rsquo;처럼요. 익숙하면서도 한 끗이 다른 맛이 젊은 층의 입맛을 저격한 거죠. 버터떡의 구조도 비슷합니다. 버터 특유의 풍미와 은은한 달콤함 덕분에 기존 떡과는 다른 경험을 제공하니까요. 소비자 입장에서는 &lsquo;어디선가 먹어본 것 같지만, 동시에 처음 느껴보는 맛&rsquo;이라는 인상을 받을 수 있죠.

앞서 살펴봤듯 버터떡 트렌드는 그저 맛있는 디저트의 등장으로만 설명하긴 어렵습니다. 쫀득한 식감이라는 콘텐츠 요소, 쉽게 나만의 버터떡을 만들 수 있는 레시피, 할매니얼 트렌드에 부합하는 익숙한 새로움까지! 여러 인기 요인이 맞물리며 빠르게 확산된 결과죠. 한편 최근 국내 디저트 트렌드가 급변하는 만큼 버터떡의 다음 타자도 빠르게 등장할 가능성이 있습니다. 버터떡이 벌써 두쫀쿠의 자리를 대체한 것처럼요. 다음에는 어떤 디저트가 한국에서 주목받을까요? 뉴니커는 어떤 메뉴를 예상할지도 궁금하네요.

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<div class="footnote">[비욘드 트렌드]&nbsp;에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘드 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

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최근 한 성수동 카페에서 재밌는 장면을 목격했습니다. 재고가 쌓인 ‘두쫀쿠(두바이쫀득쿠키)’ 매대 옆에서 한 디저트가 쉴 새 없이 팔리고 있었는데요. 다급하게 뛰어와 이 메뉴를 찾는 손님도 많았죠.
인기의 주인공은 바로 ‘버터떡’입니다. 요즘 두쫀쿠 열풍이 잦아든 가운데 MZ세대 사이에서 버터떡이 새로운 디저트로 주목받고 있어요. 버터떡은 중국 상하이에서 유래했습니다. 찹쌀가루와 타피오카 전분을 섞은 반죽에 우유와 버터를 넣어 구운 디저트예요. 바삭한 겉면 속에 쫄깃한 식감이 특징인 일명 ‘겉바속쫀’의 정석으로 불립니다.
한국에서도 인기가 대단합니다. 서울 주요 상권마다 버터떡을 판매하는 곳이 늘었고, 두쫀쿠 사태처럼 수요가 몰리자 구매 수량을 제한하고 있을 정도예요. 일부 매장에서는 버터떡 일 판매량이 두쫀쿠보다 10배 가까이 많다고 발표하기도 했죠. 인기에 힘입어 대형 베이커리와 카페 프랜차이즈도 발 빠르게 버터떡 신제품을 내놓고 있습니다. 사 먹는 것을 넘어 직접 만드는 ‘버터떡 홈베이킹’ 후기까지 SNS에서 확산됐고요.
두쫀쿠의 자리를 빠르게 꿰차고 있는 버터떡! 상하이에서 시작된 이 디저트가 왜 한국에서도 주목받고 있을까요? 오늘 비욘드 트렌드는 버터떡이 한국의 새로운 디저트 트렌드가 된 3가지 이유를 알아봤어요.

🥖 성수동, 쿠팡이츠, 유튜브까지 장악한 버터떡?

버터떡은 중국 MZ세대 사이에서 유행하다가 한국으로 넘어왔습니다. 업계에 따르면 상하이 베이커리 체인 루씨허가 출시한 버터떡은 43일 만에 무려 2000만 개가 팔리는 대히트를 기록했어요.
이제는 한국에서도 인기 상권을 중심으로 다양한 매장이 버터떡을 내놓고 있습니다. 두쫀쿠가 개당 6000원~1만 원인 것에 비해 버터떡은 4개에 8000원~1만 원대로 비교적 저렴한데요. SNS에서는 동네별 버터떡 맛집을 추천하는 콘텐츠가 인기를 끌었고, 버터떡 구매를 위해 오픈런과 웨이팅까지 감수했다는 후기가 잇달아 공유됐죠. 쿠팡이츠의 디저트 검색어 순위에서 버터떡이 수일째 1위에 오르는 등 여러 배달앱에서도 핫한 메뉴로 부상했습니다.

대형 베이커리와 카페 프랜차이즈도 버터떡 열풍에 합류했습니다. 파리크라상이 운영하는 베이커리 브랜드 패션5는 지난 13일 ‘버터 쫀득떡’을 출시했어요. 이디야 커피가 지난달 선보인 ‘연유뿌린 버터쫀득모찌’도 흥행했습니다. 식감과 재료가 버터떡과 유사한 덕분에 바이럴됐고 지난달 26일~지난 4일 기준 이디야 디저트 판매량 1위에 올랐어요. 출시 초반 대비 판매량이 300% 이상 증가하는 폭발적인 수요를 보였고 일부 매장에서는 품절 현상도 이어졌습니다.
버터떡을 집에서 만들어 먹는 문화도 나타나고 있어요. 인스타그램과 유튜브를 중심으로 버터떡 홈베이킹 콘텐츠가 화제인데요. 베이킹 세트 판매업체들이 버터떡 키트까지 출시했을 정도예요. 두쫀쿠가 그랬듯 인기가 높아지면서 버터떡의 핵심 재료인 찹쌀가루와 타피오카 판매량도 크게 늘었습니다. 이마트에 따르면 버터떡 유행이 시작된 지난달 초부터 이달 10일까지 찹쌀가루 판매량은 지난해 같은 기간 대비 108.6% 증가했어요. 같은 기간 타피오카 전분 판매량도 37.5% 상승했고요.

💡상하이 디저트 ‘버터떡’이 한국에서도 핫한 이유 3

1️⃣ SNS에서 주목받기 딱 좋은 식감

재밌고 쫀득한 식감이 첫 번째 인기 요인입니다. 소비자가 경험하고 공유하고 싶을 만한 식감이란 점에서 주효했어요. 디저트의 맛뿐만 아니라 식감은 실제로도 디저트의 만족도를 결정짓는 중요한 요소입니다. 특히 최근에는 디저트가 미식을 넘어 어떤 즐거운 경험을 주는지도 중요해지면서 먹는 재미를 극대화하는 식감이 주목받고 있죠. 버터떡도 이 흐름에 맞닿아 있습니다. 특유의 쫀득함이 버터의 풍미와 어우러져 먹는 순간을 더욱 즐겁게 만드니까요.
버터떡의 식감은 SNS에서 바이럴되기 좋은 콘텐츠 소재이기도 합니다. 최근 디저트 트렌드를 보면 먹는 소리를 강조한 영상이 메뉴의 인기를 견인한 경우가 많았어요. 탕후루의 바삭함과 두쫀쿠의 쫀득함에 집중한 ASMR 먹방 콘텐츠가 각 디저트의 인기를 높이는 데 기여한 것처럼요. 몰입하게 만드는 식감이 소비자의 호기심을 자극한 결과죠. 버터떡을 먹을 때 나는 쫀득한 소리를 강조한 먹방 콘텐츠도 많은 소비자의 시선을 끌었습니다.
버터떡의 질감은 콘텐츠로 시각화하기에도 유리합니다. 푹신하면서도 탄력 있는 단면의 결을 통해 식감을 직관적으로 전달할 수 있어요. 먹는 소리만큼이나 구매를 유도하기 좋은 장치죠. 실제로 버터떡 리뷰 콘텐츠를 보면 반으로 잘라서 쫀득한 단면을 확대해 보여주는 경우가 많습니다.

2️⃣ 도전 의식을 자극하는 간단한 레시피

‘직접 만들고 싶은 디저트’라는 점도 버터떡이 빠르게 알려진 배경입니다. 최근 디저트 트렌드를 보면 단순히 맛집을 찾아가는 것을 넘어, 집에서 만드는 과정 자체를 즐기는 소비자가 늘고 있습니다. 홈베이킹이 하나의 콘텐츠가 되고 해당 디저트가 SNS에서 확산되는 기회로 작용하죠. 소비자 입장에서 만들고 싶은 디저트는 크게 2가지 유형으로 나뉩니다. 베이킹하기 어려워서 도전 의식을 자극하거나, 레시피가 쉽고 간편해서 나만의 개성을 더할 수 있는 경우입니다. 예를 들어 두쫀쿠는 전자에 해당합니다. 재료를 구하는 것부터 만드는 과정까지 극강의 난이도로 입소문을 타면서 오히려 홈베이킹 마니아들의 도전을 이끌었어요. 핵심 재료인 카다이프 구매에 성공했거나 두쫀쿠를 완성한 점을 뿌듯하게 알리는 후기가 공유됐죠.

버터떡은 두쫀쿠와 정반대입니다. 찹쌀가루와 버터 등 구하기 쉬운 재료와 간단한 레시피 덕분에 비교적 부담 없이 도전할 수 있어요. 덕분에 각자의 개성을 살린 버터떡들이 SNS에서 등장하고 있는데요. 초콜릿과 치즈 등 좋아하는 토핑을 가미하거나 곰돌이, 조개, 밤톨 모양의 베이킹 틀에 구워 이색적인 비주얼을 완성하는 식입니다. 간단한 레시피에 약간의 변주만 줘도 다양한 결과물이 나오기 때문에 소비자 입장에서는 ‘나만의 버터떡’을 만들고 싶은 동기가 생기죠. 결과적으로 많은 소비자가 SNS에서 버터떡을 널리 알리는 콘텐츠 제작자로 활약 중이에요. 이처럼 버터떡은 맛뿐만 아니라, 만들고 공유하고 싶은 경험까지 갖춘 디저트라고 할 수 있습니다.

feat. TMI 💓

🥖 에디터가 추천하는 버터떡 레시피 Tip
✅ 베이킹 틀의 칸마다 버터를 듬뿍 바르고 구우면 버터떡의 겉면을 더 바삭하게 만들 수 있어요. 칸마다 버터를 바르고 그 위에 설탕을 뿌리는 것도 방법이에요. 겉바속촉을 좋아하는 뉴니커에게 추천합니다!
✅ 반죽에 자색 고구마 파우더를 섞으면 고구마 맛 버터떡을 만들 수 있어요. 더욱 쫄깃한 식감을 원한다면 자색 고구마 파우더를 넣은 만큼 타피오카 가루 또는 찹쌀가루를 추가하면 됩니다.

3️⃣ 할매니얼 트렌드에 부합하는 ‘낯설지 않은 새로움’

최근 몇 년간 이어진 ‘할매니얼’ 트렌드도 버터떡의 인기 요인으로 작용했습니다. 젊은 세대가 전통 간식을 새롭게 소비하는 할매니얼 트렌드와 맞물려 ‘떡’도 이제 2030대 소비자에게 친숙한 디저트가 됐습니다. 딸기, 귤, 바나나 등을 넣어 찹쌀떡을 만드는 생과일 찹쌀떡 전문점들이 서울 인기 상권 곳곳에 입점한 배경인데요.
이 변화는 버터떡에 유리한 환경으로 작용했어요. 버터떡은 엄밀히 말하면 빵이지만 찹쌀가루 기반의 쫀득한 식감 덕분에 소비자에게는 ‘떡 같은 디저트’로 인식됩니다. 국내에 새롭게 등장한 상하이 디저트임에도 거부감 없이 친숙하게 느껴지는 이유죠.
할매니얼 트렌드 속에서 큰 호응을 얻은 디저트들과 맛의 구조도 유사합니다. 그동안의 인기 메뉴들을 보면 전통 간식에 서양 식재료를 더한 경우가 많아요. 약과에 버터와 팥앙금을 더한 ‘앙버터 약과’, 초콜릿으로 속을 채운 ‘초코 찹쌀떡’처럼요. 익숙하면서도 한 끗이 다른 맛이 젊은 층의 입맛을 저격한 거죠. 버터떡의 구조도 비슷합니다. 버터 특유의 풍미와 은은한 달콤함 덕분에 기존 떡과는 다른 경험을 제공하니까요. 소비자 입장에서는 ‘어디선가 먹어본 것 같지만, 동시에 처음 느껴보는 맛’이라는 인상을 받을 수 있죠.
앞서 살펴봤듯 버터떡 트렌드는 그저 맛있는 디저트의 등장으로만 설명하긴 어렵습니다. 쫀득한 식감이라는 콘텐츠 요소, 쉽게 나만의 버터떡을 만들 수 있는 레시피, 할매니얼 트렌드에 부합하는 익숙한 새로움까지! 여러 인기 요인이 맞물리며 빠르게 확산된 결과죠. 한편 최근 국내 디저트 트렌드가 급변하는 만큼 버터떡의 다음 타자도 빠르게 등장할 가능성이 있습니다. 버터떡이 벌써 두쫀쿠의 자리를 대체한 것처럼요. 다음에는 어떤 디저트가 한국에서 주목받을까요? 뉴니커는 어떤 메뉴를 예상할지도 궁금하네요.


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뉴니커, 요즘 '두쫀쿠'의 인기를 이은 디저트 '버터떡' 먹어 봤나요? 버터떡은 중국 상하이에서 유래한 디저트로, '겉바속쫀'의 정석으로 불리는데요. 요즘 우리나라에서 인기가 엄청나서, "두쫀쿠 유행을 넘어설 정도야!"라는 말까지 나온다고.

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요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

두쫀쿠 다음은 '버터떡'? 상하이 디저트 버터떡 유행의 3가지 이유 🧈

고슴이의비트

아래 글은 2025년 02월 19일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
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<h3>&#39;셀러 자율 운영&#39;에 맡기려 했습니다</h3>

&nbsp;이커머스 플랫폼에서 MD(머천다이저)는 필수적인 역할을 합니다.&nbsp;입점 관리, 가격 전략, 마케팅 기획, 셀러 커뮤니케이션 등 MD는 단순한 상품 등록을 넘어 플랫폼 성장을 이끄는 핵심 직군으로 여겨지죠.&nbsp;그래서 올웨이즈를 운영하는 레브잇이 보였던 초기 채용 전략은 업계에서 큰 논란을 불러일으켰습니다.

&nbsp; 올웨이즈는 설립 초기부터 MD 직군을 정규직으로 채용하지 않는 전략을 택했는데요. 대신 &lsquo;프로블럼 솔버(Problem Solver)&rsquo;라는 다목적 인력을 중심으로 조직을 운영했습니다. 프로블럼 솔버는 개발, 디자인, 프로덕트 매니징 등 다양한 업무를 수행할 수 있는 &lsquo;풀스택 직원&rsquo; 개념으로, 스타트업에서 흔히 볼 수 있는 형태였죠. 하지만, 이커머스 운영에 필수적인 마케팅과 영업 역할은 명확하게 구분되지 않았고, 공식 소개에서도 프로덕트팀의 역할에 더 방점이 찍혀 있었습니다.

&nbsp;이러한 전략은 MD 업무 중 &lsquo;입점 아웃바운드&rsquo;조차도 파트타임 형태로만 모집하며 더욱 명확해졌습니다. 해당 채용 공고가 MD 커뮤니티에 공유되면서 업계 일부에선 이를 비판하기도 했고요.

&nbsp;이에 대해 올웨이즈는 &#39;빠른 개선과 발전을 위해 별도의 직무 구분을 두지 않는다&#39;라는 공식적인 입장을 밝혔습니다.&nbsp;하지만 실제로는 MD의 역할을 최소화하고, 입점 이후에는 셀러들의 자율 운영에 맡기려는 전략이었습니다.&nbsp;플랫폼을 구축해 입점만 안내하면, 이후 셀러들이 자발적으로 참여해 성장을 만들어낼 것이라 본 것이죠.

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올웨이즈는 론칭 초기부터 MD의 오퍼레이션 업무는 자동화할 대상으로 바라보았습니다

&nbsp;그러나 이러한 접근은 이커머스 시장의 현실을 간과한 것이었습니다. MD는 단순히 셀러를 관리하는 직무를 넘어, 시장에 전략적으로 개입해 플랫폼의 성장을 견인하는 역할을 합니다. 이커머스 업계에서 MD는 상품 가격을 조율해 경쟁력을 확보하고, 셀러의 다양한 판매 전략을 이해해 마케팅 기획에 반영하며, 상품 노출 및 검색 최적화를 주도합니다. 때로는 목표 달성을 위해 시스템에 상품을 직접 등록하는 등 &lsquo;수고로운&rsquo; 역할도 마다하지 않죠.&nbsp;이런 전략적 개입 없이, &lsquo;자율 운영&rsquo;만으로는 시장 성장을 이끌 수 없다는 점을 올웨이즈는 간과했던 겁니다.

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<h3>파트타임 MD가 존재할 수 있나요?&nbsp;&nbsp;</h3>

&nbsp;원래 MD라는 용어는 머천다이징(Merchandising)의 줄임말로, 리테일 업계의 매입이나 상품 기획에서 출발했습니다. 다만 이커머스 업계의 MD는 전통적인 의미의 MD와는 다르며, 어카운트 매니저(Account Manager)나 카테고리 매니저(Category Manager, CM)라고 불리기도 합니다. 업체의 입점에 보다 초점이 맞춰져 있던 거죠. 그런 이유로 올웨이즈는 MD를 풀타임이 아닌 파트타임 형태로 운영하려 했던 건데요. 하지만 MD의 업무를 단순한 입점 안내 수준으로 축소할 수 있을까요?

&nbsp;이쯤에서 떠오르는 책이 있습니다. 바로&nbsp;<a class="link" href="https://search.shopping.naver.com/book/catalog/33812105649" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">『가짜 노동』</a>입니다.&nbsp;이 책은 &#39;가치 있는 일을 한다고 믿지만, 실제로는 의미 없는 노동&#39;을 &#39;가짜 노동&#39;이라고 정의합니다.&nbsp;특히 관리자들이 직원의 근무 몰입도를 신뢰하지 못해 불필요한 관리제도를 만들거나, 각 팀이 효율성을 강조하며 쓸모없는 절차를 만들어내는 상황이 대표적이죠. 그리고 가장 심각한 가짜 노동은 시간 단위로 관리되는 업무 구조 속에서, 단순히 시간을 채우는 데 급급한 비효율적인 노동이라고 지적합니다.

&nbsp;그렇다면 이커머스 MD의 업무는 &#39;가짜 노동&#39;일까요? 단순히 업무 시간을 채우는 형식적인 절차일까요? MD의 주요 역할을 살펴보면, 그들의 일이야말로 오히려 매출과 직결되는 전략적인 업무임을 알 수 있습니다.

<ul>
	<li>
	MD는 가격을 조율하고 판매 전략을 수립합니다:&nbsp;플랫폼 간 경쟁이 치열한 상황에서, 협상을 통한 가격 최적화 없이 경쟁력을 확보하기는 어렵습니다.
	</li>
	<li>
	MD는 셀러들과 협력하여 마케팅을 기획합니다:&nbsp;셀러는 다양한 플랫폼과 채널에서 프로모션 계획을 운영하기에, 한정된 기획전과 프로모션 일정을 최적화하기 위해 MD의 조율이 필수적입니다.
	</li>
	<li>
	MD는 플랫폼의 운영 구조를 최적화합니다:&nbsp;단순한 입점 안내만으로는 셀러가 플랫폼의 규칙에 맞춰 행동하지 않으며, 고객에게 최적화된 셀러를 구분해 생태계를 조정하는 것이 필요합니다. 설령 자동화를 시도하더라도, 그전에 기업 내부에 충분한 노하우가 쌓여야 합니다.
	</li>
</ul>

&nbsp;『가짜 노동』이 지적하는 핵심은 &quot;의미 없는 절차가 효율성을 저해한다&quot;는 것이지, &quot;모든 일이 자동화될 수 있다&quot;는 게 아닙니다.&nbsp;오히려 MD의 업무는 기존의 비효율적인 절차 속에서도 이커머스 성장을 이끄는 본질적인 역할을 합니다. 커머스는 장사이고, 이커머스는 온라인에서 하는 장사니까요.

&nbsp;결국 MD의 역할을 파트타임으로 축소하고, 단순 입점 안내로 한정하려 했던 올웨이즈의 초기 전략은, MD 업무를 지나치게 단순화한 결정이라고 볼 수 있습니다.

<hr />
<h3>MD 채용을 할 수밖에 없었습니다&nbsp;&nbsp;</h3>

&nbsp;그리고 결국 올웨이즈도 변화를 선택하게 됩니다.&nbsp;C커머스의 공세와 카테고리 확장 과정에서, 셀러의 자발적 운영만으로는 플랫폼을 안정적으로 유지할 수 없다는 점이 명확해진 거죠.&nbsp;올웨이즈 HR부서는 링크드인을 통해 &#39;기존 방식으로는 성장이 어렵다&#39;며, 프로블럼 솔버 중심의 구조에서 벗어나 전문 직군별 채용을 시작한다고 밝힙니다.

&nbsp;2024년 10월, 드디어 올웨이즈는 &#39;셀렉션 그룹&#39;을 신설하며 전 카테고리에 걸쳐 MD를 적극적으로 채용하기 시작했는데요. 이는 단순한 인력 충원이 아니라, 이커머스 플랫폼이 단순한 기술 기반 시스템이 아닌 &#39;전략적 개입&#39;이 필요한 비즈니스라는 깨달음의 결과였습니다.

&nbsp;이처럼 올웨이즈는 스타트업 특유의 효율성을 좇다가 MD의 중요성을 간과했지만, 성장을 위해 결국 MD 조직을 확대할 수밖에 없었습니다. 이 사례는 이커머스가 기술만으로 돌아가지 않으며, 반드시 사람이 개입해 시장을 읽고 전략을 설계해야 한다는 점을 여실히 보여주죠.

&nbsp;이커머스의 핵심은 단순한 시스템 구축이 아닙니다.&nbsp;도메인 지식을 바탕으로 프로덕트팀이 시스템을 설계하고, MD와 마케터가 데이터를 분석하며 전략적 개입을 통해 성장을 이끌어야 합니다.&nbsp;따라서 올웨이즈의 변화는 단순한 조직 개편을 넘어, 이커머스 업계 전체에 던지는 중요한 메시지라 할 수 있습니다.

&quot;자동화가 해답이 아닙니다. 사람의 전략이 먼저입니다.&quot;

&nbsp;MD 직군이 이커머스에서 사라지지 않는 이유가 바로 여기에 있습니다.

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편집/윤문 | 기묘한
</blockquote>

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글쓴이 소개 - 도그냥 
이커머스를 만드는 일을 하며, 서비스 기획자, PM, PO 등 다양한 이름으로 불려왔습니다. 비즈니스와 시스템의 얼라인먼트를 지향합니다. 
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아래 글은 2025년 02월 19일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
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'셀러 자율 운영'에 맡기려 했습니다
 이커머스 플랫폼에서 MD(머천다이저)는 필수적인 역할을 합니다. 입점 관리, 가격 전략, 마케팅 기획, 셀러 커뮤니케이션 등 MD는 단순한 상품 등록을 넘어 플랫폼 성장을 이끄는 핵심 직군으로 여겨지죠. 그래서 올웨이즈를 운영하는 레브잇이 보였던 초기 채용 전략은 업계에서 큰 논란을 불러일으켰습니다.
  올웨이즈는 설립 초기부터 MD 직군을 정규직으로 채용하지 않는 전략을 택했는데요. 대신 ‘프로블럼 솔버(Problem Solver)’라는 다목적 인력을 중심으로 조직을 운영했습니다. 프로블럼 솔버는 개발, 디자인, 프로덕트 매니징 등 다양한 업무를 수행할 수 있는 ‘풀스택 직원’ 개념으로, 스타트업에서 흔히 볼 수 있는 형태였죠. 하지만, 이커머스 운영에 필수적인 마케팅과 영업 역할은 명확하게 구분되지 않았고, 공식 소개에서도 프로덕트팀의 역할에 더 방점이 찍혀 있었습니다.
 이러한 전략은 MD 업무 중 ‘입점 아웃바운드’조차도 파트타임 형태로만 모집하며 더욱 명확해졌습니다. 해당 채용 공고가 MD 커뮤니티에 공유되면서 업계 일부에선 이를 비판하기도 했고요.
 이에 대해 올웨이즈는 '빠른 개선과 발전을 위해 별도의 직무 구분을 두지 않는다'라는 공식적인 입장을 밝혔습니다. 하지만 실제로는 MD의 역할을 최소화하고, 입점 이후에는 셀러들의 자율 운영에 맡기려는 전략이었습니다. 플랫폼을 구축해 입점만 안내하면, 이후 셀러들이 자발적으로 참여해 성장을 만들어낼 것이라 본 것이죠.

올웨이즈는 론칭 초기부터 MD의 오퍼레이션 업무는 자동화할 대상으로 바라보았습니다
 그러나 이러한 접근은 이커머스 시장의 현실을 간과한 것이었습니다. MD는 단순히 셀러를 관리하는 직무를 넘어, 시장에 전략적으로 개입해 플랫폼의 성장을 견인하는 역할을 합니다. 이커머스 업계에서 MD는 상품 가격을 조율해 경쟁력을 확보하고, 셀러의 다양한 판매 전략을 이해해 마케팅 기획에 반영하며, 상품 노출 및 검색 최적화를 주도합니다. 때로는 목표 달성을 위해 시스템에 상품을 직접 등록하는 등 ‘수고로운’ 역할도 마다하지 않죠. 이런 전략적 개입 없이, ‘자율 운영’만으로는 시장 성장을 이끌 수 없다는 점을 올웨이즈는 간과했던 겁니다.

파트타임 MD가 존재할 수 있나요?  
 원래 MD라는 용어는 머천다이징(Merchandising)의 줄임말로, 리테일 업계의 매입이나 상품 기획에서 출발했습니다. 다만 이커머스 업계의 MD는 전통적인 의미의 MD와는 다르며, 어카운트 매니저(Account Manager)나 카테고리 매니저(Category Manager, CM)라고 불리기도 합니다. 업체의 입점에 보다 초점이 맞춰져 있던 거죠. 그런 이유로 올웨이즈는 MD를 풀타임이 아닌 파트타임 형태로 운영하려 했던 건데요. 하지만 MD의 업무를 단순한 입점 안내 수준으로 축소할 수 있을까요?
 이쯤에서 떠오르는 책이 있습니다. 바로 『가짜 노동』입니다. 이 책은 '가치 있는 일을 한다고 믿지만, 실제로는 의미 없는 노동'을 '가짜 노동'이라고 정의합니다. 특히 관리자들이 직원의 근무 몰입도를 신뢰하지 못해 불필요한 관리제도를 만들거나, 각 팀이 효율성을 강조하며 쓸모없는 절차를 만들어내는 상황이 대표적이죠. 그리고 가장 심각한 가짜 노동은 시간 단위로 관리되는 업무 구조 속에서, 단순히 시간을 채우는 데 급급한 비효율적인 노동이라고 지적합니다.
 그렇다면 이커머스 MD의 업무는 '가짜 노동'일까요? 단순히 업무 시간을 채우는 형식적인 절차일까요? MD의 주요 역할을 살펴보면, 그들의 일이야말로 오히려 매출과 직결되는 전략적인 업무임을 알 수 있습니다.


MD는 가격을 조율하고 판매 전략을 수립합니다: 플랫폼 간 경쟁이 치열한 상황에서, 협상을 통한 가격 최적화 없이 경쟁력을 확보하기는 어렵습니다.


MD는 셀러들과 협력하여 마케팅을 기획합니다: 셀러는 다양한 플랫폼과 채널에서 프로모션 계획을 운영하기에, 한정된 기획전과 프로모션 일정을 최적화하기 위해 MD의 조율이 필수적입니다.


MD는 플랫폼의 운영 구조를 최적화합니다: 단순한 입점 안내만으로는 셀러가 플랫폼의 규칙에 맞춰 행동하지 않으며, 고객에게 최적화된 셀러를 구분해 생태계를 조정하는 것이 필요합니다. 설령 자동화를 시도하더라도, 그전에 기업 내부에 충분한 노하우가 쌓여야 합니다.


 『가짜 노동』이 지적하는 핵심은 "의미 없는 절차가 효율성을 저해한다"는 것이지, "모든 일이 자동화될 수 있다"는 게 아닙니다. 오히려 MD의 업무는 기존의 비효율적인 절차 속에서도 이커머스 성장을 이끄는 본질적인 역할을 합니다. 커머스는 장사이고, 이커머스는 온라인에서 하는 장사니까요.
 결국 MD의 역할을 파트타임으로 축소하고, 단순 입점 안내로 한정하려 했던 올웨이즈의 초기 전략은, MD 업무를 지나치게 단순화한 결정이라고 볼 수 있습니다.

MD 채용을 할 수밖에 없었습니다  
 그리고 결국 올웨이즈도 변화를 선택하게 됩니다. C커머스의 공세와 카테고리 확장 과정에서, 셀러의 자발적 운영만으로는 플랫폼을 안정적으로 유지할 수 없다는 점이 명확해진 거죠. 올웨이즈 HR부서는 링크드인을 통해 '기존 방식으로는 성장이 어렵다'며, 프로블럼 솔버 중심의 구조에서 벗어나 전문 직군별 채용을 시작한다고 밝힙니다.
 2024년 10월, 드디어 올웨이즈는 '셀렉션 그룹'을 신설하며 전 카테고리에 걸쳐 MD를 적극적으로 채용하기 시작했는데요. 이는 단순한 인력 충원이 아니라, 이커머스 플랫폼이 단순한 기술 기반 시스템이 아닌 '전략적 개입'이 필요한 비즈니스라는 깨달음의 결과였습니다.
 이처럼 올웨이즈는 스타트업 특유의 효율성을 좇다가 MD의 중요성을 간과했지만, 성장을 위해 결국 MD 조직을 확대할 수밖에 없었습니다. 이 사례는 이커머스가 기술만으로 돌아가지 않으며, 반드시 사람이 개입해 시장을 읽고 전략을 설계해야 한다는 점을 여실히 보여주죠.
 이커머스의 핵심은 단순한 시스템 구축이 아닙니다. 도메인 지식을 바탕으로 프로덕트팀이 시스템을 설계하고, MD와 마케터가 데이터를 분석하며 전략적 개입을 통해 성장을 이끌어야 합니다. 따라서 올웨이즈의 변화는 단순한 조직 개편을 넘어, 이커머스 업계 전체에 던지는 중요한 메시지라 할 수 있습니다.
"자동화가 해답이 아닙니다. 사람의 전략이 먼저입니다."
 MD 직군이 이커머스에서 사라지지 않는 이유가 바로 여기에 있습니다.

편집/윤문 | 기묘한


글쓴이 소개 - 도그냥
이커머스를 만드는 일을 하며, 서비스 기획자, PM, PO 등 다양한 이름으로 불려왔습니다. 비즈니스와 시스템의 얼라인먼트를 지향합니다.
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<Back to the B>에서 B는 최신성이 강조되는 ‘트렌드’와 대비되는 ‘베이직(basic)’과 ‘책(book)’을 의미합니다. 트렌드라이트 외부 필진 도그냥님이 좋은 교양서를 주기적으로 소개하며, 새로운 인사이트를 전해 드립니다.

Back to the B

올웨이즈의 MD 채용 전략이 바뀌게 된 이유는

트렌드라이트

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1년이 넘게 엎치락뒤치락 싸우던 택시업계 vs. 타다. 지난해 타다와 타다의 모회사 대표가 검찰에 <a class="newneek-link" href="https://newneek.co/@newneek/article/%ED%83%80%EB%8B%A4-%EB%8C%80%ED%91%9C-%EB%B6%88%EA%B5%AC%EC%86%8D-%EA%B8%B0%EC%86%8C-5398" target="_blank">기소됐었는데</a>, 그에 대한 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20200219071051004" target="_blank">1심 판결이 나왔어요</a>: &ldquo;타다, 죄 없다!&rdquo;

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	<li>타다 🚙: 택시인 듯 택시 아닌 큰 차량(11인승 이상) 호출 서비스. 법에 따르면 택시 면허가 없으면 승객을 태울 수 없지만, 타다는 예외 조항*을 통해 택시 면허 없이 렌터카 개념으로 손님을 태워요.</li>
</ul>

* 11인승 이상 큰 차를 렌터카로 빌릴 때, 빌리는 사람이 운전이 서툴 수 있어서 기사를 함께 보낼 수 있다는 조항.

 
시간을 거슬러... ⏱ 
2019년 2월, 택시 업계는 타다가 불법이라며 고발했어요. 10월, 검찰이 타다 대표를 &lsquo;유사 택시&rsquo;를 불법 운영한 혐의로 재판에 넘기고, 12월에는 국회도 나서 &lsquo;타다 금지법&rsquo;을 발의하며 타다 앞에는 빨간불이 켜지는 듯했습니다. 타다는 지나치게 엄격한 규제 아래에선 기술&middot;산업 혁명이 나올 수 없다고 반발했는데, 이번에 1심 법원이 타다를 <a href="https://www.asiae.co.kr/article/2020021914521839729" target="_blank">무죄라고 판단하며</a> 일단은 초록불이 들어온 상황. 
 
둘이 잘 지내볼래, 혹쉬...? 🤞 
이번 판결은 당장 법과 규제를 들이대기보다는, 새로운 사업(타다)과 기존 사업(택시업계)이 서로 살길을 잘 찾아보면 좋겠다는 바람이 아니냐는 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1005657570" target="_blank">분석이 많아요</a>. 하지만 택시업계는 당장 먹고살기가 어려워진다며 바로 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20200220002005" target="_blank">반발했고요</a>. 앞으로 타다&middot;택시업계가 나란히 잘 달릴지, 뛰뛰빵빵 경적 소리가 계속 울릴지는, 정부의 교통정리를 더 두고봐야 할 것 같아요.

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1년이 넘게 엎치락뒤치락 싸우던 택시업계 vs. 타다. 지난해 타다와 타다의 모회사 대표가 검찰에 기소됐었는데, 그에 대한 1심 판결이 나왔어요: “타다, 죄 없다!”

타다 🚙: 택시인 듯 택시 아닌 큰 차량(11인승 이상) 호출 서비스. 법에 따르면 택시 면허가 없으면 승객을 태울 수 없지만, 타다는 예외 조항*을 통해 택시 면허 없이 렌터카 개념으로 손님을 태워요.

* 11인승 이상 큰 차를 렌터카로 빌릴 때, 빌리는 사람이 운전이 서툴 수 있어서 기사를 함께 보낼 수 있다는 조항.

시간을 거슬러... ⏱
2019년 2월, 택시 업계는 타다가 불법이라며 고발했어요. 10월, 검찰이 타다 대표를 ‘유사 택시’를 불법 운영한 혐의로 재판에 넘기고, 12월에는 국회도 나서 ‘타다 금지법’을 발의하며 타다 앞에는 빨간불이 켜지는 듯했습니다. 타다는 지나치게 엄격한 규제 아래에선 기술·산업 혁명이 나올 수 없다고 반발했는데, 이번에 1심 법원이 타다를 무죄라고 판단하며 일단은 초록불이 들어온 상황.

둘이 잘 지내볼래, 혹쉬...? 🤞
이번 판결은 당장 법과 규제를 들이대기보다는, 새로운 사업(타다)과 기존 사업(택시업계)이 서로 살길을 잘 찾아보면 좋겠다는 바람이 아니냐는 분석이 많아요. 하지만 택시업계는 당장 먹고살기가 어려워진다며 바로 반발했고요. 앞으로 타다·택시업계가 나란히 잘 달릴지, 뛰뛰빵빵 경적 소리가 계속 울릴지는, 정부의 교통정리를 더 두고봐야 할 것 같아요.
 


타다 1심 무죄 판결, 초록불 ON 🚥

우크라이나의 정부 고위 관리와 기업인이 러시아&nbsp;<a href="https://www.reuters.com/world/europe/ukraine-detains-senior-public-figures-suspected-spying-russia-2022-06-21/" target="_blank">스파이 혐의로 체포됐어요</a>. 이들은 수 년 전부터 우크라이나의 국방 정보 등 다양한 기밀을 러시아에 건네줬다는 의심을 받아요. 정보의 가치에 따라 러시아로부터 건당 최대 1만 5000달러(약 2000만 원)까지 받았다고.

우크라이나의 정부 고위 관리와 기업인이 러시아 스파이 혐의로 체포됐어요. 이들은 수 년 전부터 우크라이나의 국방 정보 등 다양한 기밀을 러시아에 건네줬다는 의심을 받아요. 정보의 가치에 따라 러시아로부터 건당 최대 1만 5000달러(약 2000만 원)까지 받았다고.

너는 러시아에 우크라이나 기밀을 줬어 🕵️

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