<blockquote>
8/12자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.

글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.

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&nbsp;

귀로 듣고 싶다면 <a href="https://drive.google.com/file/d/1yZbZin29J_JG9SJ8ifrANZkjESw0XG1M/view?usp=sharing" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">팟캐스트 링크</a>를 클릭해보세요.
</blockquote>

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&lt;4o image generation&gt;

새벽 3시, 하와이 인도태평양사령부 상황실. 
서늘한 공기와 함께 긴장감이 감돈다. 
대형 스크린 위, 바다 위의 전함과 드론 수십 대가 붉은 점으로 표시되고 있다. 
몇 분 전까지만 해도 각 부서 장교들이 종이 지도와 회의록을 붙잡고 논쟁을 벌이고 있었다. 
그런데 이제, 작전의 우선순위와 병력 배치가 실시간으로 업데이트되며 화면에 표시된다.

72시간 걸리던 작전 계획이 단 10분 만에 완성됐다. 
AI 에이전트가 수천 개의 변수를 계산하고, 가능한 시나리오를 자동으로 생성했기 때문이다.

속도가 바뀌면 전쟁의 규칙이 바뀐다. 
그리고 비즈니스도 예외가 아니다.

이 &lsquo;속도의 전쟁&rsquo; 최전선에 선 인물이 있다. 
MIT를 중퇴하고 19세에 AI 데이터 기업 스케일AI를 창업, 
자율주행에서 군사&middot;정부 프로젝트까지 시장을 확장하며 
2025년에는 메타의 최고 AI 책임자로 합류한 알렉산더 왕.

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그의 행보는 단순히 기술의 발전이 아니라, 
변화하는 시장에서 기업이 어떻게 살아남는지를 보여주는 생생한 사례다.

<hr />
<h3>143억 달러 인수, Scale AI 알렉산더 왕은 누구인가?</h3>

&nbsp;

1997년, 미국 뉴멕시코주 로스앨러모스. 
세계 최고 수준의 핵물리 연구소가 있는 이 작은 도시는 과학자들의 도시다. 
왕의 부모님은 그곳에서 핵물리학자로 근무했다. 
그는 집에서는 방정식과 연구 이야기가 일상 대화였고, 
그의 장난감은 레고뿐 아니라 컴퓨터였다.

<img alt="Alex Wang quickly made a name for himself among his peers and professors, impressing them with his technical skills and innovative ideas.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;" contenteditable="false" draggable="false" src="https://media.assettype.com/gulfnews%2F2025-06-11%2F7m44yr45%2FAlexandr-Wang.jpg?w=640&amp;auto=format%2Ccompress" />

&lt;Gulf News&gt;

어린 시절부터 수학&middot;프로그래밍 경시대회에서 두각을 나타냈고, 
미국 수학 올림피아드, 물리학 팀, USACO 준결승 진출까지 성과를 냈다.

17세에는 실리콘밸리 Q&amp;A 플랫폼 &lsquo;Quora&rsquo;에서 소프트웨어 엔지니어로 첫 경력을 쌓았다. 
19세에 MIT에 입학했지만, 1년 만에 과감히 중퇴했다. 
그 결정 뒤에는 단순한 모험심이 아니라, AI 데이터 시장의 공백을 메우겠다는 확신이 있었다.

그가 공동 창업한 스케일AI는 자율주행&middot;군사&middot;의료&middot;정부 프로젝트까지 확장하며 
2024년 기업 가치 73억 달러, 
2025년 메타의 143억 달러 투라는 대형 사건을 만들었다.

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&lt;SOMO&gt;

지금 그는 메타에서 AI 초지능 연구를 총괄하며 
마크 저커버그와 함께 글로벌 AI 패권 경쟁의 중심에 서 있다.

<hr />
<h3>변화를 읽는 눈: 죽어가는 시장에서 무한 시장으로</h3>

&nbsp;

2016년, 알렉산더 왕은 YC(와이 콤비네이터)에 참가했다. 
그 시기, 실리콘밸리에는 &lsquo;채팅봇 붐&rsquo;이 일고 있었다. 
페이스북 메신저에 자동 응답을 붙이고, 
사용자의 질문에 AI가 대화하듯 응답하는 서비스들이 쏟아졌다.

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&lt;Medium&gt;

왕과 팀은 의사-환자 연결 챗봇을 만들었다. 
겉보기에는 멋졌지만, 곧 문제를 깨달았다.

<blockquote>
&ldquo;챗봇이 작동하려면 엄청난 양의 고품질 데이터가 필요한데, 그게 없다.&rdquo;
</blockquote>

그래서 그는 전환을 결심했다. 
&ldquo;우리가 직접 그 데이터를 만들어주자.&rdquo; 
이 결정이 스케일AI의 첫 번째 피벗이었다.

그 후 API를 통해 AI 학습용 데이터 라벨링을 제공했고, 
첫 메이저 고객인 자율주행 스타트업 크루즈(Cruise)를 확보했다. 
도로 위의 수많은 카메라 영상을 분석하고, 차량&middot;보행자&middot;신호등을 정확히 라벨링하는 작업은 알렉산더 왕이 AI의 눈을 뜨게 하는 프로젝트였다.

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&lt;Business Insider&gt;

3년간 자율주행 데이터 시장에 집중했지만, 왕은 불안했다.

<blockquote>
&ldquo;이 시장은 크지만, 무한하지 않다.&rdquo;
</blockquote>

자율주행의 투자 열기가 꺼지면 성장세도 꺾일 것이 분명했다.

&nbsp;

그는 다시 피벗했다. 
이번에는 &lsquo;데이터 제공자&rsquo;에서 &lsquo;데이터를 무기로 문제를 해결하는 AI 응용 서비스&rsquo;로 확장. 
시장 의존도를 한 곳에 두지 않는 이 결정이 이후 모든 변화를 가능하게 했다.

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&lt;LeadrPro&gt;

<hr />
<h3>버티게 만드는 힘: 끈기는 성격이 아니라 이유에서 나온다</h3>

&nbsp;

첫 시장이 무너지면 대부분의 창업자는 포기한다. 
&ldquo;운이 나빴다&rdquo;며 스스로를 위로하거나, 회사를 매각하고 떠난다.

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&lt;4o image generation&gt;

알렉산더 왕은 달랐다. 
그를 버티게 만든 건 단순한 의지력이 아니라,

<blockquote>
&ldquo;AI가 세상을 바꿀 건 확실하다. 나는 그 한가운데 있어야 한다.&rdquo;
</blockquote>

는 이유였다.

이유가 분명하면 실행 속도는 시장보다 빠르다. 
그는 자율주행 데이터에서 곧장 AI 에이전트 시장으로 이동했다. 
다른 이들이 의심할 때 이미 그는 다음 파도의 기초를 다지고 있었다.

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&lt;Scale AI&gt;

끈기는 성격이 아니라 감정에서 나온다. 
좋은 이유가 강한 감정을 만들고, 그 감정이 끝까지 버티게 한다. 
이유가 사라지면, 아무리 강한 사람도 무너진다.

<hr />
<h3>AI 경쟁의 무기: 속도라는 초혁신</h3>

&nbsp;

군사 현장에서 72시간 걸리던 작전 계획이 10분으로 단축됐다. 
이는 단순히 시간 단축이 아니라, 의사결정의 패러다임 전환이다.

왕이 주도한 &lsquo;썬더 포지(Thunderforge)&rsquo;는 수천 개의 변수를 실시간 분석해 
가능한 모든 시나리오를 즉시 계산해낸다. 
이 속도는 곧 생존 확률과 직결된다.

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&lt;Scale AI&gt;

이 원리는 산업 전반에 그대로 적용된다.

- 금융: 대출 승인 절차 3일 &rarr; 15분 
- 제조: 부품 공급망 장애 대응 며칠 &rarr; 실시간 
- 헬스케어: 환자 맞춤 치료 계획 하루 &rarr; 10분

생산성 초혁신, 이 생산성 속도의 전쟁에서 이기는 기업은 
데이터와 에이전트를 결합해 의사결정을 위임할 준비를 끝낸 곳이다.

<hr />
인간 vs AI 에이전트, 누가 더 나은 매니저인가?

&nbsp;

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&lt;Y Combinator Youtube&gt;

왕은 AGI가 와도 인간 매니저의 자리는 사라지지 않는다고 단언한다.

<blockquote>
&ldquo;매니저의 핵심 역할은 비전을 제시하고, 일이 잘못될 때 방향을 바꾸는 것&rdquo;
</blockquote>

이는 아직 인간만이 할 수 있는 영역이다.

에이전트는 수백 개의 작업을 동시에 수행할 수 있지만, 
목표와 우선순위를 정하는 &lsquo;맥락 판단&rsquo;은 인간이 해야 한다.

왕은 웃으며 한 일화를 전했다.

<blockquote>
&ldquo;똑똑한 20대 엔지니어에게 매니저 자리를 제안했더니, 
&lsquo;사람 대신 에이전트를 관리할게요. 사람이 더 피곤하잖아요.&rsquo; 하더군요.&rdquo;
</blockquote>

&nbsp;

농담 같지만, 중요한 시그널이다. 
AI 시대의 리더십은 &lsquo;직접 실행&rsquo;이 아니라, 
수많은 에이전트를 조율해 문제를 푸는 능력으로 이동하고 있다.

<hr />
<h3>흔한 착각: 시장, 이유, 속도에 관한 오해 5가지</h3>

&nbsp;

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&lt;NapkinAI&gt;

1. &ldquo;시장은 크면 된다.&rdquo; 
&nbsp; &rarr; 무한 시장이 아니라면 성장 곡선은 언젠가 멈춘다.

2. &ldquo;끈기는 타고나는 성격이다.&rdquo; 
&nbsp; &rarr; 이유가 사라지면 아무리 인내심이 강해도 버티지 못한다.

3. &ldquo;기술이 속도를 만든다.&rdquo; 
&nbsp; &rarr; 기술보다 중요한 건, 속도를 받아들일 조직 문화다.

4. &ldquo;첫 성공만이 회사를 지켜준다.&rdquo; 
&nbsp; &rarr; 첫 성공은 다음 피벗의 연료일 뿐이다.

5. &ldquo;속도는 의사결정의 질을 해친다.&rdquo; 
&nbsp; &rarr; 에이전트 기반 혁신은 의사결정의 질과 속도를 동시에 높인다.

<hr />
<h3>신대리의 인사이트 리포트</h3>

&nbsp;

알렉산더 왕은 시장이 끝날 때까지 버틴 사람이 아니다. 
시장이 끝나기 전에, 이미 다음 무대에 올라서 있다. 
그리고 그 무대에 설 수 있었던 이유는 단순한 기술력도, 자본도 아니었다. 
떠날 수 없는 &lsquo;이유&rsquo;를 스스로 만들었기 때문이다.

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&lt;Index Ventures Youtube&gt;

&nbsp;AI 시대의 경쟁은 단순히 더 좋은 기술을 만드는 싸움이 아니다. 
- 어떤 시장에 설 것인가? 
- 왜 그 시장에서 버틸 수밖에 없는가? 
- 그리고 그 시장에서 얼마나 빨리 움직일 수 있는가?

이 세 가지 질문에 명확히 답할 수 있는 기업만이 다음 파도에서 살아남는다.

결국, 스케일AI와 알렉산더 왕의 사례는 한 가지 사실을 말해준다. 
변화는 외부에서 오지만, 생존은 내부에서 만든다. 
시장의 크기는 변하고, 기술은 빠르게 진화하지만, 
피벗할 용기와 그 용기를 지탱하는 이유, 그리고 속도를 무기로 바꾸는 실행력은 
오직 조직 내부의 선택에서 나온다.

<blockquote>
&ldquo;시장을 기다리지 말고, 시장보다 먼저 변하라. 
이유가 사라지기 전에, 다음 무대에 올라서라.&rdquo;
</blockquote>

<hr />
<h3>결론</h3>

&nbsp;

AI 시대의 시장은 끝이 없다. 
그러나 &lsquo;끝이 없는 시장&rsquo;이 곧 &lsquo;끝없는 기회&rsquo;라는 뜻은 아니다. 
기회는 준비된 자에게만 무한하다.

알렉산더 왕이 보여준 것은 시장보다 먼저 움직이는 법이었다. 
자율주행이라는 파도가 잦아들기 전, 그는 이미 AI 에이전트라는 새로운 물결 위에 올라탔다.

그 물결 위에서 그는 이유 있는 끈기로 버텼고, 
속도를 무기로 전장을 재정의했다.

이 과정에서 드러난 건, AI 혁신의 본질이 기술이 아니라 의사결정 구조라는 사실이다. 
기술은 누구나 가질 수 있지만,

어떤 시장을 선택할지, 왜 거기서 버틸지, 
얼마나 빠르게 움직일지를 결정하는 판단력과 실행력은 소수만이 갖는다.

이제 우리는 AI가 모든 것을 자동화하는 세상으로 들어서고 있다. 
하지만 그 속에서도 변하지 않는 진실이 있다. 
생존은 외부의 변화가 아니라 내부의 선택에서 결정된다.

- 당신이 지금 뛰어든 시장은 정말 &lsquo;무한 시장&rsquo;인가? 
- 당신의 끈기는 이유에서 나온 것인가, 단순한 버티기인가? 
- 그리고 속도의 전쟁이 시작될 때, 당신은 준비된 편에 설 수 있는가?

<hr />
주요 용어 해설

1. 에이전트(Agent) 
&nbsp; 특정 작업을 자율적으로 수행하는 AI 프로그램이나 시스템을 의미한다. 
&nbsp; 단일 작업뿐 아니라 여러 단계를 연계해 처리할 수 있어 &lsquo;자율 실행형 AI&rsquo;라고도 불린다.

2. 스케일AI(Scale AI) 
&nbsp; 2016년 알렉산더 왕이 공동 창업한 미국 AI 데이터 라벨링&middot;가공 전문 기업. 
&nbsp; 자율주행, 국방, 의료, 빅테크 기업 등 다양한 분야에 고품질 학습 데이터를 제공한다.

3. 메타(Meta) 
&nbsp; 페이스북(Facebook)의 모회사. 소셜미디어&middot;VR&middot;AI 등 다양한 기술 분야를 아우르며, 
&nbsp; 최근 AI 초지능(Artificial Superintelligence) 연구개발에 적극 투자 중이다.

4. YC(와이 콤비네이터, Y Combinator) 
&nbsp; 미국의 대표적인 스타트업 액셀러레이터. 초기 스타트업에 투자와 멘토링을 제공해 에어비앤비, 드롭박스, 스트라이프 등을 성장시켰다.

5. 데이터 라벨링(Data Labeling) 
&nbsp; AI 학습용 데이터에 의미 있는 태그나 분류 정보를 부여하는 작업. 
&nbsp; 예를 들어, 자율주행 차량이 학습할 이미지에서 &lsquo;보행자&rsquo;, &lsquo;차량&rsquo;을 구분해 표시하는 것.

6. 썬더 포지(Thunder Forge) 
&nbsp; 스케일AI와 미국 인도태평양사령부가 개발한 AI 기반 군사 작전 계획 시스템. 
&nbsp; 기존 72시간 걸리던 작전 수립 시간을 10분으로 단축시켰다.

7. AGI(Artificial General Intelligence, 범용 인공지능) 
&nbsp; 특정 작업에 한정되지 않고 인간과 동등하거나 그 이상의 지능으로 다양한 작업을 수행할 수 있는 인공지능을 의미한다.

8. 피벗(Pivot) 
&nbsp; 스타트업이 기존 사업 방향을 전환하거나 전략을 대폭 수정하는 것. 
&nbsp; 보통 시장 변화나 사업성 한계를 느낄 때 단행한다.

8/12자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.
글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.
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<4o image generation>
새벽 3시, 하와이 인도태평양사령부 상황실.
서늘한 공기와 함께 긴장감이 감돈다.
대형 스크린 위, 바다 위의 전함과 드론 수십 대가 붉은 점으로 표시되고 있다.
몇 분 전까지만 해도 각 부서 장교들이 종이 지도와 회의록을 붙잡고 논쟁을 벌이고 있었다.
그런데 이제, 작전의 우선순위와 병력 배치가 실시간으로 업데이트되며 화면에 표시된다.
72시간 걸리던 작전 계획이 단 10분 만에 완성됐다.
AI 에이전트가 수천 개의 변수를 계산하고, 가능한 시나리오를 자동으로 생성했기 때문이다.
속도가 바뀌면 전쟁의 규칙이 바뀐다.
그리고 비즈니스도 예외가 아니다.
이 ‘속도의 전쟁’ 최전선에 선 인물이 있다.
MIT를 중퇴하고 19세에 AI 데이터 기업 스케일AI를 창업,
자율주행에서 군사·정부 프로젝트까지 시장을 확장하며
2025년에는 메타의 최고 AI 책임자로 합류한 알렉산더 왕.

그의 행보는 단순히 기술의 발전이 아니라,
변화하는 시장에서 기업이 어떻게 살아남는지를 보여주는 생생한 사례다.

143억 달러 인수, Scale AI 알렉산더 왕은 누구인가?
 
1997년, 미국 뉴멕시코주 로스앨러모스.
세계 최고 수준의 핵물리 연구소가 있는 이 작은 도시는 과학자들의 도시다.
왕의 부모님은 그곳에서 핵물리학자로 근무했다.
그는 집에서는 방정식과 연구 이야기가 일상 대화였고,
그의 장난감은 레고뿐 아니라 컴퓨터였다.

<Gulf News>
어린 시절부터 수학·프로그래밍 경시대회에서 두각을 나타냈고,
미국 수학 올림피아드, 물리학 팀, USACO 준결승 진출까지 성과를 냈다.
17세에는 실리콘밸리 Q&A 플랫폼 ‘Quora’에서 소프트웨어 엔지니어로 첫 경력을 쌓았다.
19세에 MIT에 입학했지만, 1년 만에 과감히 중퇴했다.
그 결정 뒤에는 단순한 모험심이 아니라, AI 데이터 시장의 공백을 메우겠다는 확신이 있었다.
그가 공동 창업한 스케일AI는 자율주행·군사·의료·정부 프로젝트까지 확장하며
2024년 기업 가치 73억 달러,
2025년 메타의 143억 달러 투라는 대형 사건을 만들었다.

<SOMO>
지금 그는 메타에서 AI 초지능 연구를 총괄하며
마크 저커버그와 함께 글로벌 AI 패권 경쟁의 중심에 서 있다.

변화를 읽는 눈: 죽어가는 시장에서 무한 시장으로
 
2016년, 알렉산더 왕은 YC(와이 콤비네이터)에 참가했다.
그 시기, 실리콘밸리에는 ‘채팅봇 붐’이 일고 있었다.
페이스북 메신저에 자동 응답을 붙이고,
사용자의 질문에 AI가 대화하듯 응답하는 서비스들이 쏟아졌다.

<Medium>
왕과 팀은 의사-환자 연결 챗봇을 만들었다.
겉보기에는 멋졌지만, 곧 문제를 깨달았다.

“챗봇이 작동하려면 엄청난 양의 고품질 데이터가 필요한데, 그게 없다.”

그래서 그는 전환을 결심했다.
“우리가 직접 그 데이터를 만들어주자.”
이 결정이 스케일AI의 첫 번째 피벗이었다.
그 후 API를 통해 AI 학습용 데이터 라벨링을 제공했고,
첫 메이저 고객인 자율주행 스타트업 크루즈(Cruise)를 확보했다.
도로 위의 수많은 카메라 영상을 분석하고, 차량·보행자·신호등을 정확히 라벨링하는 작업은 알렉산더 왕이 AI의 눈을 뜨게 하는 프로젝트였다.

<Business Insider>
3년간 자율주행 데이터 시장에 집중했지만, 왕은 불안했다.

“이 시장은 크지만, 무한하지 않다.”

자율주행의 투자 열기가 꺼지면 성장세도 꺾일 것이 분명했다.
 
그는 다시 피벗했다.
이번에는 ‘데이터 제공자’에서 ‘데이터를 무기로 문제를 해결하는 AI 응용 서비스’로 확장.
시장 의존도를 한 곳에 두지 않는 이 결정이 이후 모든 변화를 가능하게 했다.

<LeadrPro>

버티게 만드는 힘: 끈기는 성격이 아니라 이유에서 나온다
 
첫 시장이 무너지면 대부분의 창업자는 포기한다.
“운이 나빴다”며 스스로를 위로하거나, 회사를 매각하고 떠난다.

<4o image generation>
알렉산더 왕은 달랐다.
그를 버티게 만든 건 단순한 의지력이 아니라,

“AI가 세상을 바꿀 건 확실하다. 나는 그 한가운데 있어야 한다.”

는 이유였다.
이유가 분명하면 실행 속도는 시장보다 빠르다.
그는 자율주행 데이터에서 곧장 AI 에이전트 시장으로 이동했다.
다른 이들이 의심할 때 이미 그는 다음 파도의 기초를 다지고 있었다.

<Scale AI>
끈기는 성격이 아니라 감정에서 나온다.
좋은 이유가 강한 감정을 만들고, 그 감정이 끝까지 버티게 한다.
이유가 사라지면, 아무리 강한 사람도 무너진다.

AI 경쟁의 무기: 속도라는 초혁신
 
군사 현장에서 72시간 걸리던 작전 계획이 10분으로 단축됐다.
이는 단순히 시간 단축이 아니라, 의사결정의 패러다임 전환이다.
왕이 주도한 ‘썬더 포지(Thunderforge)’는 수천 개의 변수를 실시간 분석해
가능한 모든 시나리오를 즉시 계산해낸다.
이 속도는 곧 생존 확률과 직결된다.

<Scale AI>
이 원리는 산업 전반에 그대로 적용된다.
- 금융: 대출 승인 절차 3일 → 15분
- 제조: 부품 공급망 장애 대응 며칠 → 실시간
- 헬스케어: 환자 맞춤 치료 계획 하루 → 10분
생산성 초혁신, 이 생산성 속도의 전쟁에서 이기는 기업은
데이터와 에이전트를 결합해 의사결정을 위임할 준비를 끝낸 곳이다.

인간 vs AI 에이전트, 누가 더 나은 매니저인가?
 

<Y Combinator Youtube>
왕은 AGI가 와도 인간 매니저의 자리는 사라지지 않는다고 단언한다.

“매니저의 핵심 역할은 비전을 제시하고, 일이 잘못될 때 방향을 바꾸는 것”

이는 아직 인간만이 할 수 있는 영역이다.
에이전트는 수백 개의 작업을 동시에 수행할 수 있지만,
목표와 우선순위를 정하는 ‘맥락 판단’은 인간이 해야 한다.
왕은 웃으며 한 일화를 전했다.

“똑똑한 20대 엔지니어에게 매니저 자리를 제안했더니,
‘사람 대신 에이전트를 관리할게요. 사람이 더 피곤하잖아요.’ 하더군요.”

 
농담 같지만, 중요한 시그널이다.
AI 시대의 리더십은 ‘직접 실행’이 아니라,
수많은 에이전트를 조율해 문제를 푸는 능력으로 이동하고 있다.

흔한 착각: 시장, 이유, 속도에 관한 오해 5가지
 

<NapkinAI>
1. “시장은 크면 된다.”
  → 무한 시장이 아니라면 성장 곡선은 언젠가 멈춘다.
2. “끈기는 타고나는 성격이다.”
  → 이유가 사라지면 아무리 인내심이 강해도 버티지 못한다.
3. “기술이 속도를 만든다.”
  → 기술보다 중요한 건, 속도를 받아들일 조직 문화다.
4. “첫 성공만이 회사를 지켜준다.”
  → 첫 성공은 다음 피벗의 연료일 뿐이다.
5. “속도는 의사결정의 질을 해친다.”
  → 에이전트 기반 혁신은 의사결정의 질과 속도를 동시에 높인다.

신대리의 인사이트 리포트
 
알렉산더 왕은 시장이 끝날 때까지 버틴 사람이 아니다.
시장이 끝나기 전에, 이미 다음 무대에 올라서 있다.
그리고 그 무대에 설 수 있었던 이유는 단순한 기술력도, 자본도 아니었다.
떠날 수 없는 ‘이유’를 스스로 만들었기 때문이다.

<Index Ventures Youtube>
 AI 시대의 경쟁은 단순히 더 좋은 기술을 만드는 싸움이 아니다.
- 어떤 시장에 설 것인가?
- 왜 그 시장에서 버틸 수밖에 없는가?
- 그리고 그 시장에서 얼마나 빨리 움직일 수 있는가?
이 세 가지 질문에 명확히 답할 수 있는 기업만이 다음 파도에서 살아남는다.
결국, 스케일AI와 알렉산더 왕의 사례는 한 가지 사실을 말해준다.
변화는 외부에서 오지만, 생존은 내부에서 만든다.
시장의 크기는 변하고, 기술은 빠르게 진화하지만,
피벗할 용기와 그 용기를 지탱하는 이유, 그리고 속도를 무기로 바꾸는 실행력은
오직 조직 내부의 선택에서 나온다.

“시장을 기다리지 말고, 시장보다 먼저 변하라.
이유가 사라지기 전에, 다음 무대에 올라서라.”


결론
 
AI 시대의 시장은 끝이 없다.
그러나 ‘끝이 없는 시장’이 곧 ‘끝없는 기회’라는 뜻은 아니다.
기회는 준비된 자에게만 무한하다.
알렉산더 왕이 보여준 것은 시장보다 먼저 움직이는 법이었다.
자율주행이라는 파도가 잦아들기 전, 그는 이미 AI 에이전트라는 새로운 물결 위에 올라탔다.
그 물결 위에서 그는 이유 있는 끈기로 버텼고,
속도를 무기로 전장을 재정의했다.
이 과정에서 드러난 건, AI 혁신의 본질이 기술이 아니라 의사결정 구조라는 사실이다.
기술은 누구나 가질 수 있지만,
어떤 시장을 선택할지, 왜 거기서 버틸지,
얼마나 빠르게 움직일지를 결정하는 판단력과 실행력은 소수만이 갖는다.
이제 우리는 AI가 모든 것을 자동화하는 세상으로 들어서고 있다.
하지만 그 속에서도 변하지 않는 진실이 있다.
생존은 외부의 변화가 아니라 내부의 선택에서 결정된다.
- 당신이 지금 뛰어든 시장은 정말 ‘무한 시장’인가?
- 당신의 끈기는 이유에서 나온 것인가, 단순한 버티기인가?
- 그리고 속도의 전쟁이 시작될 때, 당신은 준비된 편에 설 수 있는가?

주요 용어 해설
1. 에이전트(Agent)
  특정 작업을 자율적으로 수행하는 AI 프로그램이나 시스템을 의미한다.
  단일 작업뿐 아니라 여러 단계를 연계해 처리할 수 있어 ‘자율 실행형 AI’라고도 불린다.
2. 스케일AI(Scale AI)
  2016년 알렉산더 왕이 공동 창업한 미국 AI 데이터 라벨링·가공 전문 기업.
  자율주행, 국방, 의료, 빅테크 기업 등 다양한 분야에 고품질 학습 데이터를 제공한다.
3. 메타(Meta)
  페이스북(Facebook)의 모회사. 소셜미디어·VR·AI 등 다양한 기술 분야를 아우르며,
  최근 AI 초지능(Artificial Superintelligence) 연구개발에 적극 투자 중이다.
4. YC(와이 콤비네이터, Y Combinator)
  미국의 대표적인 스타트업 액셀러레이터. 초기 스타트업에 투자와 멘토링을 제공해 에어비앤비, 드롭박스, 스트라이프 등을 성장시켰다.
5. 데이터 라벨링(Data Labeling)
  AI 학습용 데이터에 의미 있는 태그나 분류 정보를 부여하는 작업.
  예를 들어, 자율주행 차량이 학습할 이미지에서 ‘보행자’, ‘차량’을 구분해 표시하는 것.
6. 썬더 포지(Thunder Forge)
  스케일AI와 미국 인도태평양사령부가 개발한 AI 기반 군사 작전 계획 시스템.
  기존 72시간 걸리던 작전 수립 시간을 10분으로 단축시켰다.
7. AGI(Artificial General Intelligence, 범용 인공지능)
  특정 작업에 한정되지 않고 인간과 동등하거나 그 이상의 지능으로 다양한 작업을 수행할 수 있는 인공지능을 의미한다.
8. 피벗(Pivot)
  스타트업이 기존 사업 방향을 전환하거나 전략을 대폭 수정하는 것.
  보통 시장 변화나 사업성 한계를 느낄 때 단행한다.

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신대리의 비즈니스 프롬프트

메타가 143억 달러를 투자한 이유, 스케일AI의 속도 전쟁

신대리

<blockquote>Preview</blockquote><aside>Q. 현재&nbsp;메타 광고를 운영 중에 있습니다. 광고 세팅방법이나 캠페인 ON/OFF 하는 방법을 배웠고, 이걸 활용해서 진행 중에 있습니다. 최대한 빠른 시간에 안정적인 광고 지표를 꼭 만들어내고 싶습니다. 지금까지 효율화까지는 신경 쓰기 어려웠는데 이 수업을 통해 발전하고 싶어요!&nbsp;</aside>- 본 아티클은 매월 격주 월요일 19시 '김용훈그로스연구소 - 로로스클럽' 강연을 바탕으로 작성되었습니다.&nbsp;<hr><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/FIhtBDBrHe64_3oYZyAOsruwgKs.png" alt="브런치 글 이미지 1"><hr><h3></h3><h3>1. 우리는 광고를 ‘어떻게’ 배우는가? : OOOO을 알지 못하면 효율 폭망합니다.&nbsp;</h3>마케팅을 10년 넘게 해 오며 느낀 게 있습니다.&nbsp;&nbsp;바로 '머신러닝 개념의 부재'입니다. 대부분 마케팅 실무를&nbsp;이런 식으로 배우게 됩니다.&nbsp;메타를 예로 들어보자면<aside>1️⃣ 사수 또는 동료가 퍼포먼스 마케팅을 처음 접하는 신규 직원에게 "여기 클릭하시고 들어가셔서 세팅하시면 돼요~"라고 알려 줄 겁니다.&nbsp; 2️⃣&nbsp;"소재는 최대한 많이 넣어서 돌려보세요"라고 안내를 해줄 것이고 3️⃣&nbsp;광고 보고서를 보며 "CPC, CPM, ROAS를 보며 예산을 조정하고 필요시 ON/OFF" 하는 식의 짜인 공식이 있는 것처럼 방법적인 부분만 알려주게 됩니다.</aside>왜 그럴까요?사실 이런 퍼포먼스 마케팅은 학교나 학부에서 가르쳐주는 학문이 아닙니다.&nbsp;요즘 부트캠프 같은 학원들이 많이 있긴 하지만 실제&nbsp;광고 매체 원리에 따른 운영법이나 광고 셋팅법을 알려주진 않습니다.앞서 언급한 대로 어떤 역할을 하고 있는지도 모른 채 클릭만 하여 들어가는 경로만 익히거나,&nbsp;디자인 툴에 대한 교육은 진행할지라도 광고 매체의 본질적인 작동 방식과 머신러닝의 최적화 로직을&nbsp;배우기가 어렵습니다.&nbsp;<h3>2. 메타가 고객을 '찾는' 방식 : 메타의 머신러닝&nbsp;개념</h3>메타의 글로벌 사안 책임자 닉 클레그(Nick Clegg)가 21년도에 발간한 아티클을 통해 메타의 알고리즘과 머신러닝이 어떻게 운영되고 있는지 알기 쉽게 정리해 주었습니다. &nbsp;콘텐츠와 광고를&nbsp;정렬하는 방식을&nbsp;"시스템 카드(System Card)"라는 개념으로 설명하며 해당 시스템의 3가지 구성단계에 대해 안내해 주었는데요<blockquote>메타 머신러닝의 3단계 프로세스 1️⃣ 인벤토리 수집&nbsp; 피드, 스토리, 릴스 등 다양한 플랫폼에서 공개된 콘텐츠 및 광고 데이터를 수집 2️⃣ 신호 활용 (Input Signals) &nbsp; 유저의 클릭, 좋아요, 댓글, 시청 시간 등 행동 데이터를 분석하여 머신러닝이 광고 타깃을 자동 조정 3️⃣ 콘텐츠 &amp; 광고 순위 매김 &nbsp; 사용자의 관심도를 예측하여 전환 가능성이 높은 유저에게 광고를 우선 노출</blockquote><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://nickclegg.medium.com/you-and-the-algorithm-it-takes-two-to-tango-7722b19aa1c2">[닉 클레르의 메타 알고리즘 아티클 원문 보기]</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4ed69f87fe924532ba4964307d702ebe.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://nickclegg.medium.com/you-and-the-algorithm-it-takes-two-to-tango-7722b19aa1c2">원문 바로가기</a></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/852b227b3ec64a16adf9aa1a56a961e8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>[알고리즘 순위 매기기] - 닉 클레그 아티클 발췌</figcaption></figure>클레그는 또한, 메타 알고리즘이 사용자의 요청과 방대한 아이템 목록을&nbsp;각각 숫자 형태로 변환하는 모델을 훈련하여 사용자의 의도를 이해하고&nbsp;적합한 아이템을 추천한다고 설명합니다.&nbsp;이 글에서 핵심이 되는 부분은기존에는 "사용자의 의도를 이해하고 추천해 주는 것" 방식에서진화된 메타 AI를 통해 "곧 관심을 가질 만한 것을 미리 추천해 줄게"로 변화하고 있다는 것입니다.그렇다면, 메타는&nbsp;사용자 정보를 어떻게 수집하고, 광고를 어떤 기준으로 노출할까요?<h3>3. 고객 정보를 수집하는 방식 : 최적화를 돕는 요소와&nbsp;IDFA 제한에 따른 새로운&nbsp;전략</h3>메타 광고의 핵심은 고객 데이터를 얼마나 정확하고 안정적으로 확보하는가&nbsp;에 달려있습니다.해당 데이터를 수집하는 방법은 크게 ‘직접적인 데이터’와 ‘행동 패턴’ 두 가지를 활용해 최적화됩니다.고객 데이터 수집&nbsp;방식&nbsp;&nbsp;<blockquote>- 메타 픽셀(Pixel) : 랜딩페이지, 자사 쇼핑몰 등에 픽셀을 삽입하여 사용자의 행동을 추적하는 방식 &nbsp;&nbsp;(예: ‘장바구니 담기’, ‘구매 완료’ 등의 특정 이벤트를 기반으로 관심도를 측정)</blockquote>하지만 최근 iOS14+ATT 정책 및 브라우저 쿠키 차단 강화로 인해 픽셀만으로는 광고 성과 추적이 어려워졌습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/26f728a7ee05466c903e029197a0f475.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>랜딩페이지에 삽입된 메타 픽셀</figcaption></figure><blockquote>- 전환 API(Conversion API) : 광고주가 자체 서버에서 직접 메타에 전환 데이터를 전송하는 방식 &nbsp;&nbsp;(예 : 사용자가 로그인, 결제 등 특정 액션을 취했을 때 이를 메타에 전달)</blockquote>픽셀 데이터 손실을 보완하여 보다 정교한 광고 최적화가 가능해졌으며 특히 애플 iOS ATT정책 이후 필수적인 보완 솔루션으로 떠오르게 되었습니다. (*전환 API는 하단에서 더 상세하게 설명하겠습니다!) <h3> 3-1. IDFA 제한이 광고 업계에 미친 영향</h3>하지만 때는 2021년 마케팅 생태계의 대격변이 일어나게 되었습니다. 애플 iOS 14+의 개인정보 보호 정책(ATT, App Tracking Transparency) 및 브라우저의 쿠키 차단 정책이 시행된 것인데요<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.boannews.com/media/view.asp?idx=96911&amp;kind=">기사 바로가기</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2d8c924c87a34b6f925ad616b94e3e2f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>페이스북이 강력히 반대해왔지만, 애플 결국 ATT 도입 (기사 바로가기)</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0cfdd922b2d340988c488f54bba126b4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>기존에는 사용자의 디바이스 광고 ID(ADID)를 기반으로 세밀하게 타겟팅 할 수 있었지만 ATT 정책이 도입된 이후 사용자의 사전 동의 없이 추적이 불가능해졌습니다. 이에 따라 광고 성과 측정과 최적화과 어려워지고 실제로 미국 IT 기업들은 11조 원의 매출 손실, 메타 역시 98억 달러의 손실을 입기도 했습니다.더 쉬운 이해를 위해 Apple의&nbsp;개인정보보호 ATT 정책을 담은 캠페인 영상을 준비했습니다.&nbsp;&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.youtube.com/watch?v=SSkZh0Db7YQ&amp;feature=youtu.be">[영상 바로가기]</a><img src="https://img.youtube.com/vi/SSkZh0Db7YQ/0.jpg">이처럼 애플에 강력한 개인정보 보호 정책으로 인해 광고업계의 큰 영향을 끼치게 되었습니다.&nbsp;기존 방식만으로는 더 이상 세밀한 최적화가 불가능하게 된 것이죠.그렇다면, 변화한 환경에서 우리는 어떤 전략을 세워야 할까요?<h3>3-2. 새로운 전략 : 픽셀+전환 API 활용</h3>이에 따라 광고 데이터 추적 방식은 '웹 기반 픽셀'에서 '서버 기반 API'로 확장되고 있습니다. 전환 API는 픽셀 데이터 손실을 보완하고, 보다 정교한 광고 최적화를 가능하게 합니다.<blockquote>전환 API 연결 방법</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ea66e69880e74adfa91c04d325dccbdc.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>① 메타 비즈니스 관리자에서 API 연결 설정② 서버와 메타 API 연동 (Cloudflare, AWS, 자체 서버 활용 가능)<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/nJU5ZPDLe4c_nEiFxpxfqrGz9W4.png">③ 전환 데이터를 서버에서 직접 메타에 전송④ 전송된 데이터를 픽셀 데이터와 결합하여 광고 최적화 진행<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2qvN/image/78pvpzqVtTb3pj4DE3rpfWDSPKg.png">위의 경로를 통해 결합된 데이터는 7일간 머신러닝을 진행하게 되고. 만약 7일 내 이벤트 50개에 반응이 없는 경우 머신러닝이 제한됩니다.&nbsp;또한 카페 24와 같은 주요 커머스 플랫폼에서도 전환 API 연동을 지원하고 있어 도입이 쉬어져 우리 자사몰에 적용할 수 있는 방법을 찾아보시면 좋을 것 같습니다.&nbsp;<hr><blockquote>&nbsp;핵심 체크리스트</blockquote><aside><ul><li>광고 세팅만으로 성과를 좌우할 수 없다</li><li>머신러닝이 최적화하는 방식(이벤트 수집, 신호 활용, 알고리즘 작동 원리)을 이해해야 한다</li><li>우리가 컨트롤할 수 있는 요소(소재, 타깃, 예산, 전환 이벤트)를 명확하게 설정해야 한다</li><li>픽셀과 전환 API를 활용해 데이터 손실을 최소화하여 최적화해야 한다</li></ul></aside>메타 광고는 우리가 “잘” 활용하면 강력한 무기가 될 수 있지만, 이해 없이 접근하면 비효율적인 광고비 지출로 이어질 수밖에 없습니다.그래서<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7b5c5f11a0b4468e891d2fd117a57aac.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure> 이것이 메타 광고의 진짜 효율을 끌어올리는 핵심이라고 볼 수 있겠습니다.오늘도 성장 중인 마케터 분들을 응원합니다!<hr>﻿﻿폭발적인 성장과 J 커브를 빠르게 달성하고 싶다면?&nbsp;▶&nbsp;&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.levigrowth.com/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=traffic">김용훈 그로스 연구소 컨설팅 상담하기</a>﻿마케팅의 기초부터 실전까지 배우고 싶다면?&nbsp;▶&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://leviyonghun.com/product/%EC%82%AC%EC%A0%84%EC%8B%A0%EC%B2%AD-%EB%A7%88%EC%BC%80%ED%8C%85-%ED%94%84%EB%A0%88%EC%9E%84-%EC%9B%8C%ED%81%AC-3%EA%B8%B0/52/category/1/display/2/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=traffic">마케팅 프레임 워크&nbsp;﻿</a>

PreviewQ. 현재 메타 광고를 운영 중에 있습니다. 광고 세팅방법이나 캠페인 ON/OFF 하는 방법을 배웠고, 이걸 활용해서 진행 중에 있습니다. 최대한 빠른 시간에 안정적인 광고 지표를 꼭 만들어내고 싶습니다. 지금까지 효율화까지는 신경 쓰기 어려웠는데 이 수업을 통해 발전하고 싶어요! - 본 아티클은 매월 격주 월요일 19시 '김용훈그로스연구소 - 로로스클럽' 강연을 바탕으로 작성되었습니다. 1. 우리는 광고를 ‘어떻게’ 배우는가? : OOOO을 알지 못하면 효율 폭망합니다. 마케팅을 10년 넘게 해 오며 느낀 게 있습니다.  바로 '머신러닝 개념의 부재'입니다. 대부분 마케팅 실무를 이런 식으로 배우게 됩니다. 메타를 예로 들어보자면1️⃣ 사수 또는 동료가 퍼포먼스 마케팅을 처음 접하는 신규 직원에게 "여기 클릭하시고 들어가셔서 세팅하시면 돼요~"라고 알려 줄 겁니다. 2️⃣ "소재는 최대한 많이 넣어서 돌려보세요"라고 안내를 해줄 것이고3️⃣ 광고 보고서를 보며 "CPC, CPM, ROAS를 보며 예산을 조정하고 필요시 ON/OFF" 하는 식의 짜인 공식이 있는 것처럼 방법적인 부분만 알려주게 됩니다.왜 그럴까요?사실 이런 퍼포먼스 마케팅은 학교나 학부에서 가르쳐주는 학문이 아닙니다. 요즘 부트캠프 같은 학원들이 많이 있긴 하지만 실제 광고 매체 원리에 따른 운영법이나 광고 셋팅법을 알려주진 않습니다.앞서 언급한 대로 어떤 역할을 하고 있는지도 모른 채 클릭만 하여 들어가는 경로만 익히거나, 디자인 툴에 대한 교육은 진행할지라도 광고 매체의 본질적인 작동 방식과 머신러닝의 최적화 로직을 배우기가 어렵습니다. 2. 메타가 고객을 '찾는' 방식 : 메타의 머신러닝 개념메타의 글로벌 사안 책임자 닉 클레그(Nick Clegg)가 21년도에 발간한 아티클을 통해 메타의 알고리즘과 머신러닝이 어떻게 운영되고 있는지 알기 쉽게 정리해 주었습니다.  콘텐츠와 광고를 정렬하는 방식을 "시스템 카드(System Card)"라는 개념으로 설명하며 해당 시스템의 3가지 구성단계에 대해 안내해 주었는데요메타 머신러닝의 3단계 프로세스1️⃣ 인벤토리 수집 피드, 스토리, 릴스 등 다양한 플랫폼에서 공개된 콘텐츠 및 광고 데이터를 수집2️⃣ 신호 활용 (Input Signals)  유저의 클릭, 좋아요, 댓글, 시청 시간 등 행동 데이터를 분석하여 머신러닝이 광고 타깃을 자동 조정3️⃣ 콘텐츠 & 광고 순위 매김  사용자의 관심도를 예측하여 전환 가능성이 높은 유저에게 광고를 우선 노출[닉 클레르의 메타 알고리즘 아티클 원문 보기]클레그는 또한, 메타 알고리즘이 사용자의 요청과 방대한 아이템 목록을 각각 숫자 형태로 변환하는 모델을 훈련하여 사용자의 의도를 이해하고 적합한 아이템을 추천한다고 설명합니다. 이 글에서 핵심이 되는 부분은기존에는 "사용자의 의도를 이해하고 추천해 주는 것" 방식에서진화된 메타 AI를 통해 "곧 관심을 가질 만한 것을 미리 추천해 줄게"로 변화하고 있다는 것입니다.그렇다면, 메타는 사용자 정보를 어떻게 수집하고, 광고를 어떤 기준으로 노출할까요?3. 고객 정보를 수집하는 방식 : 최적화를 돕는 요소와 IDFA 제한에 따른 새로운 전략메타 광고의 핵심은 고객 데이터를 얼마나 정확하고 안정적으로 확보하는가 에 달려있습니다.해당 데이터를 수집하는 방법은 크게 ‘직접적인 데이터’와 ‘행동 패턴’ 두 가지를 활용해 최적화됩니다.고객 데이터 수집 방식  - 메타 픽셀(Pixel) : 랜딩페이지, 자사 쇼핑몰 등에 픽셀을 삽입하여 사용자의 행동을 추적하는 방식  (예: ‘장바구니 담기’, ‘구매 완료’ 등의 특정 이벤트를 기반으로 관심도를 측정)하지만 최근 iOS14+ATT 정책 및 브라우저 쿠키 차단 강화로 인해 픽셀만으로는 광고 성과 추적이 어려워졌습니다.- 전환 API(Conversion API) : 광고주가 자체 서버에서 직접 메타에 전환 데이터를 전송하는 방식  (예 : 사용자가 로그인, 결제 등 특정 액션을 취했을 때 이를 메타에 전달)픽셀 데이터 손실을 보완하여 보다 정교한 광고 최적화가 가능해졌으며 특히 애플 iOS ATT정책 이후 필수적인 보완 솔루션으로 떠오르게 되었습니다. (*전환 API는 하단에서 더 상세하게 설명하겠습니다!)3-1. IDFA 제한이 광고 업계에 미친 영향하지만 때는 2021년 마케팅 생태계의 대격변이 일어나게 되었습니다. 애플 iOS 14+의 개인정보 보호 정책(ATT, App Tracking Transparency) 및 브라우저의 쿠키 차단 정책이 시행된 것인데요기사 바로가기기존에는 사용자의 디바이스 광고 ID(ADID)를 기반으로 세밀하게 타겟팅 할 수 있었지만 ATT 정책이 도입된 이후 사용자의 사전 동의 없이 추적이 불가능해졌습니다. 이에 따라 광고 성과 측정과 최적화과 어려워지고 실제로 미국 IT 기업들은 11조 원의 매출 손실, 메타 역시 98억 달러의 손실을 입기도 했습니다.더 쉬운 이해를 위해 Apple의 개인정보보호 ATT 정책을 담은 캠페인 영상을 준비했습니다.  [영상 바로가기]이처럼 애플에 강력한 개인정보 보호 정책으로 인해 광고업계의 큰 영향을 끼치게 되었습니다. 기존 방식만으로는 더 이상 세밀한 최적화가 불가능하게 된 것이죠.그렇다면, 변화한 환경에서 우리는 어떤 전략을 세워야 할까요?3-2. 새로운 전략 : 픽셀+전환 API 활용이에 따라 광고 데이터 추적 방식은 '웹 기반 픽셀'에서 '서버 기반 API'로 확장되고 있습니다.전환 API는 픽셀 데이터 손실을 보완하고, 보다 정교한 광고 최적화를 가능하게 합니다.전환 API 연결 방법① 메타 비즈니스 관리자에서 API 연결 설정② 서버와 메타 API 연동 (Cloudflare, AWS, 자체 서버 활용 가능)③ 전환 데이터를 서버에서 직접 메타에 전송④ 전송된 데이터를 픽셀 데이터와 결합하여 광고 최적화 진행위의 경로를 통해 결합된 데이터는 7일간 머신러닝을 진행하게 되고. 만약 7일 내 이벤트 50개에 반응이 없는 경우 머신러닝이 제한됩니다. 또한 카페 24와 같은 주요 커머스 플랫폼에서도 전환 API 연동을 지원하고 있어 도입이 쉬어져 우리 자사몰에 적용할 수 있는 방법을 찾아보시면 좋을 것 같습니다.  핵심 체크리스트광고 세팅만으로 성과를 좌우할 수 없다머신러닝이 최적화하는 방식(이벤트 수집, 신호 활용, 알고리즘 작동 원리)을 이해해야 한다우리가 컨트롤할 수 있는 요소(소재, 타깃, 예산, 전환 이벤트)를 명확하게 설정해야 한다픽셀과 전환 API를 활용해 데이터 손실을 최소화하여 최적화해야 한다메타 광고는 우리가 “잘” 활용하면 강력한 무기가 될 수 있지만, 이해 없이 접근하면 비효율적인 광고비 지출로 이어질 수밖에 없습니다.그래서이것이 메타 광고의 진짜 효율을 끌어올리는 핵심이라고 볼 수 있겠습니다.오늘도 성장 중인 마케터 분들을 응원합니다!﻿﻿폭발적인 성장과 J 커브를 빠르게 달성하고 싶다면? ▶  김용훈 그로스 연구소 컨설팅 상담하기﻿마케팅의 기초부터 실전까지 배우고 싶다면? ▶ 마케팅 프레임 워크 ﻿

트렌드와 상관없이 최적화된 메타 광고 만들기 1편

이걸 알아야 메타 효율이 잡힙니다.(배워본 적 없는 메타 알고리즘 핵심)

매월 격주 월요일 19시
강남대로 43길 12에서 로로스 클럽이 열립니다.

강남대로X그로스의 합성어로 성장을 지향하는 사람들이 모여 함께 마케팅 지식을 공유하고 배우는 시간입니다. 

로로스 클럽 강연

김용훈

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&ldquo;뉴니커, 어떻게 생각해?&rdquo; 
뉴니커의 생각을 모아 나눠 먹는 공간, 
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕

뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?

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<img alt="FRESH &amp; HOT 오늘의 피자" height="281" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/07/zejdub.png" width="1301" />

뉴니커, &lsquo;문해력 논란&rsquo;을 아나요? 지난해 한 온라인 커뮤니티 사과문에 &ldquo;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2022082517070003042">심심한 사과</a> 말씀드린다&rdquo;라는 표현이 쓰이자 일부 누리꾼이 &ldquo;성의 없는 사과&rdquo;라며 비판한 적 있는데요. &lsquo;심심하다&rsquo;의 뜻을 &lsquo;깊고 간절하다&rsquo;가 아니라 &lsquo;지루하고 재미가 없다&rsquo;는 뜻으로 오해한 거예요. 이후에도 &lsquo;사흘&rsquo;을 &lsquo;4일&rsquo;로 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25133100">잘못 이해하거나</a>, &lsquo;설빔&rsquo;을 빙수 프랜차이즈와 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2023012111152778421">헷갈리는 사례</a> 등이 퍼지면서 &lsquo;젊은 세대의 문해력이 떨어진다&rsquo;는 얘기가 계속 나왔어요.&nbsp;

2월 6일부터 7일까지, 이틀 동안 3130명의 뉴니커가 문해력 논란에 관한 의견과 궁금증을 남겨줬어요 👏. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요!&nbsp;

<img alt="문해력 논란, 어떻게 생각해? 라는 물음에 뉴니커는 세대, 한자, 청소년, 단어, 교육, 현상, 언어, 인터넷, 미디어, 표현, 스마트폰 등을 많이 언급했어요." height="1583" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/07/230208__5.jpg" width="2250" />

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<h2>🍕1. 문해력이 뭐야?</h2>

간단히 정의하면 &lsquo;문자를 이해해 사회와 의사소통할 수 있는 능력&rsquo;이에요. 단순히 단어의 뜻을 아는 걸 넘어서, 말하는 이의 의도와 맥락을 파악하고, 스스로 적절한 메시지를 만들어 낼 줄 알 때 &lsquo;문해력을 갖췄다&rsquo;고 할 수 있어요. 이에 유네스코는 문해력을 1️⃣ 최소 문해력(글을 읽고 쓰는 기초 능력)과 2️⃣ 기능적 문해력(글을 이해하고 사용할 수 있는 능력)으로 나누기도 하고요.&nbsp;

<h2>🍕2. 문해력이 왜 중요해?&nbsp;</h2>

우리는 문자를 읽고 쓰며 살아가기 때문이에요:

<ul>
	<li>
	교육의 기초야: 문해력은 국어 과목뿐 아니라 모든 과목을 배우는 데 필요한 기초 능력이에요. 문장 자체를 이해하지 못하면 계산을 할 줄 알아도 수학 문제를 풀 수 없는 것처럼요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	다양한 지식 계속 생겨나: 빠르게 세상이 변하는 만큼,&nbsp;새로운 지식&middot;정보를 받아들이는 데도 문해력이 필요해요. 예를 들어 재테크를 하려면 금융 정보도 알아야 하고 스마트폰이나 챗봇을 잘 쓰려면 기술 정보도 알아야 하잖아요. 가짜 뉴스를 거를 줄 아는 디지털 문해력(<a href="https://if-blog.tistory.com/13288">디지털 리터러시</a>)도 갖춰야 하고요. 이 때문에 문해력이 떨어지는 이들이 많아지면, 정보를 활용하는 능력에 격차가 생겨 사회적 불평등까지 자리 잡을 수 있어요.
	</li>
	<li>
	소통의 도구야: 문해력이 부족하면 상대방의 말&middot;글을 제대로 이해하지 못해 소통에 문제가 생겨요. 정부의 발표나 공적인 문서를 이해하기도 어렵고, 서로의 이야기를 이해하지 못해 세대 간의 갈등도 생길 수 있어요.
	</li>
</ul>

<h2>🍕3. 청소년 문해력 문제 있어 (80.9%, 2532명)</h2>

많은 사람이 문해력에 문제 있는 젊은 세대가 많다고 얘기해요. 실제로 교사들은 학생들이 수업에서 사용하는 단어의 뜻을 몰라 수업 진행이 어려울 정도라고 해요. 예를 들어 &lsquo;lawyer(변호사)&rsquo;라는 영어 단어는 알아도 &lsquo;변호&rsquo;가 무슨 뜻인지 모르는 것. 긴 글을 이해하지 못하는 학생들을 위해 가정통신문을 3줄로 요약하는 선생님도 있었고, 한 중학교 교사는 시험 감독할 때 학생으로부터 &lsquo;요소가 뭐예요?&rsquo; &lsquo;정의가 뭐예요?&rsquo;라는 질문을 받기도 했다고.&nbsp;

단어를 이해하는 일뿐 아니라 다양한 단어를 알맞게 활용하는 능력(=어휘력)도 떨어진 것 같다는 의견도 있었어요. 줄임말이나 신조어, 밈 등을 많이 쓰다 보니 사용하는 어휘량 자체가 줄었다는 건데요. 그러면 자기 의견&middot;생각을 표현하는 데 어려움을 겪는다는 것. 한 상담 대학원의 교수는 요즘 학생들이 자살이라는 가슴 아픈 선택을 하면서도 유서 한 장 남겨놓지 못한 경우를 많이 보는데, 아이들이 자신의 고통을 제대로 표현할 단어를 찾지 못해서인 경우가 많았을 거라고 얘기하기도 했어요.&nbsp;

<aside>
<img alt="콜라 이미지예요." height="461" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/07/ltysfq.png" width="2251" />

🥤팩트 콜라 
요즘 청소년 문해력 진짜로 떨어져?&nbsp;

그런 거로 보여요. 이를 뒷받침할 몇 가지 조사결과가 있는데요. 지난해 교육부와 한국교육과정평가원이 발표한 &lsquo;<a href="https://if-blog.tistory.com/13337">국가수준 학업성취도평가 결과</a>&rsquo;에 따르면, 2019~2021년 3년 동안 우리나라 학생의 국어 성적이 눈에 띄게 떨어졌다고. 보통학력 이상인 고2, 중3 학생의 비율이 각각 약 13%, 8% 줄어든 거예요.&nbsp;

<img alt="국가수준 학업성취도 평가결과 2019년과 비교해 2021년에 국어 성적이 보통학력 이상인 학생의 비율이에요. 고2는 77.5%에서 64.3%로 13%가 줄었고, 중3은 82.9%에서 74.4%로 약 8%가 줄었어요." height="824" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/07/230208__1.jpg" width="1200" />

경제협력개발기구(OECD)의 국제학업성취도평가(PISA) <a href="https://kice.re.kr/resrchBoard/view.do?seq=828&amp;s=kice&amp;m=030103">조사 결과도 비슷해요</a>. 우리나라 청소년들의 읽기 능력이 2006년 79개 나라 중 1위에서 2018년 11위까지 떨어졌다는 것. 2021년에는 EBS 프로그램 &lsquo;당신의 문해력&rsquo;에서 약 2400명의 중3 학생에게 어휘력 시험을 보게 했는데요. 10명 중 단 1명만이 스스로 교과서를 읽고 공부할 수 있는 수준인 걸로 나타났어요.&nbsp;

<img alt="경제협력개발기구(OECD)에서 조사한 국제학업성취도평가(PISA) 결과 2006년에는 우리나라 청소년이 1위였는데 2018년에는 11위까지 떨어졌어요." height="812" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/07/230208__2.jpg" width="1200" />
</aside>

<h2>🍕4. 시대의 변화에 따른 자연스러운 현상이야 (14.7%, 461명)</h2>

&lsquo;바쁘다 바빠 현대사회&rsquo;에서 빠른 정보 습득을 위해 유튜브 등으로 정보를 얻는 요즘 세대의 특성을 고려해야 한다는 의견이 있어요. 세상이 변하면서 글보다 시청각 매체를 주로 접하게 되고, 이에 따라 글을 이해하는 능력이 부족해질 수밖에 없었다는 것. 반면 자유롭게 상상하는 능력은 젊은 세대가 기성 세대보다 더 뛰어나다는 지적도 있고요. &nbsp;

논란이 된 &lsquo;문해력&rsquo;의 기준에 문제가 있다는 지적이 많아요. 주로 어려운 한자어의 뜻을 이해하느냐를 기준으로 문해력 논란이 떠올랐는데, 이는 한자나 신문 등 텍스트가 익숙한 기성세대의 시각으로 문해력을 바라본 결과라는 것. 애초에 기성세대도 불필요하게 한자어나 어려운 말을 많이 써 소통 단절을 일으키지 않도록 노력해야 한다는 말도 있었고요.&nbsp;

<aside>
<img alt="콜라의 이미지예요." height="461" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/07/ersxmm.png" width="2251" />

🥤팩트 콜라 
젊은 세대 문해력만 낮을까?

통계를 보면, 오히려 나이 든 세대의 문해력이 더 심각한 문제예요. 지난 2021년 교육부가 발표한 &lsquo;<a href="https://kr.object.gov-ncloudstorage.com/nile-bucket/nile/data/2020%EB%85%84_%EC%84%B1%EC%9D%B8%EB%AC%B8%ED%95%B4%EB%8A%A5%EB%A0%A5%EC%A1%B0%EC%82%AC_%EC%B5%9C%EC%A2%85%EB%B3%B8%28%ED%99%88%ED%8E%98%EC%9D%B4%EC%A7%80_%ED%83%91%EC%9E%AC%EB%B3%B8%29.pdf">제3차 성인문해능력조사 결과</a>&rsquo;에 따르면 일상생활에 필요한 문해력을 갖추지 못한 &lsquo;수준1(초등 1~2학년 학습수준)&rsquo; 인구는 전체 성인의 4.5%, 약 200만 명이었는데요. 80세 이상의 절반(49.3%)이 수준1인 거로 나타났어요. 읽고 쓰지만 경제생활에 어려움을 겪을 만한, &lsquo;수준3(중3 학습수준)&rsquo; 이하 언어능력을 가진 사람은 20~30대에서 4.7%밖에 나오지 않았고요. 40대, 50대, 60대에서는 수준3 이하인 사람이 이보다 약 2배, 3배, 7배 많았어요.

국제 조사에서도 우리나라 중장년층 문해력은 OECD 국가 중 꼴찌 수준이에요. 2013년 발표한 국제성인역량조사(<a href="https://overseas.mofa.go.kr/oecd-ko/brd/m_20809/view.do?seq=1022761&amp;srchFr=&amp;srchTo=&amp;srchWord=&amp;srchTp=&amp;multi_itm_seq=0&amp;itm_seq_1=0&amp;itm_seq_2=0&amp;company_cd=&amp;company_nm=&amp;page=156">PIAAC</a>)에 따르면, 우리나라의 언어능력은 16~24세에서 24개 나라 중 4위를 차지했지만, 35~44세는 평균보다 낮았고, 45~54세는 하위권, 55~65세는 최하위권이었던 것.&nbsp; 
<img alt="제3차 성인문해능력조사 결과 중학 학력 이하인 수준 1, 2, 3에 해당하는 성인 비율은 약 20%로 나타났어요. 2~30대에서 4.7%로 가장 적었고, 40대, 50대, 60대가 각각 8.5%, 17.2%, 35.4%로 나타났어요." height="1632" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/07/230208__3.jpg" width="1200" />
</aside>

<h2>🍕5. 문해력 어떻게 기를 수 있을까?</h2>

단어의 뜻을 아는 것도 중요하지만, 그 말이 어떤 맥락에서 쓰이는지 알아야 해요. 이를 위해선 다양한 텍스트를 접하고 대화로 이어보는 경험이 필요한데요. 흔히 독서가 문해력을 길러준다고 얘기하는 것도, 책을 읽으면 단어의 뜻을 아는 데 그치지 않고 표현이 사용되는 앞뒤 맥락을 이해하게 다리를 놓아주기 때문. 토론 역시 표현이 사용되는 맥락을 경험적으로 이해할 수 있고, 나아가 상대에 대한 공감 능력도 길러주는 좋은 방법이라고. 그러니 사회에 두루두루 독서&middot;토론 문화가 자리 잡아야 하고요.&nbsp; 
(🦔: 내 문해력이 어느 정도인지 테스트해보고 싶슴? <a href="https://literacy.ebs.co.kr/yourliteracy/literacyPlusTest">여기로 들어가보슴</a>!)

<h2>🍕6. 다른 나라도 문해력 문제 있어?&nbsp;</h2>

<ul>
	<li>
	<a href="https://edpolicy.kedi.re.kr/frt/boardView.do?strCurMenuId=54&amp;pageIndex=1&amp;pageCondition=10&amp;nTbBoardArticleSeq=825926">미국</a> 🇺🇸: 성인 5명 중 1명은 낮은 수준의 영어 문해력을 갖고 있다고 해요. 이에 2001년&middot;2003년에 각각 &lsquo;아동낙오방지법&rsquo;과 &lsquo;성인교육가족문해지원법&rsquo;을 만들어 학생과 성인의 문해력을 기르고 있어요. 이외에도 주기적으로 문해력을 점검하고, 이민자 등 취약계층의 특성을 고려한 정책도 지원하고 있다고.&nbsp;
	</li>
	<li>
	<a href="https://edpolicy.kedi.re.kr/frt/boardView.do?strCurMenuId=54&amp;pageIndex=1&amp;pageCondition=10&amp;nTbBoardArticleSeq=825929">독일</a> 🇩🇪: 독일은 국민 4명 중 1명이 이민자 출신인 다문화 국가인데요. 낮은 문해력이 사회의 통합을 가로막고 민주주의를 해친다고 보고 문해력을 중요하게 교육해요. 정부가 큰돈을 들여 책 읽어주기 프로그램을 운영하고, 장&middot;노년층도 즐겁게 배울 수 있는 교육 환경을 만들었다고.
	</li>
	<li>
	<a href="https://edpolicy.kedi.re.kr/frt/boardView.do?strCurMenuId=54&amp;pageIndex=1&amp;pageCondition=10&amp;nTbBoardArticleSeq=825932">중국</a> 🇨🇳: 데이터를 읽고 활용하는 데이터 문해력을 키우는 데 힘쓰고 있어요. 데이터를 읽고 활용하는 일은 일상&middot;비즈니스에서 앞으로 더 중요해질 것이기 때문. 이에 초중등 교사의 데이터 문해력을 키우고, 초중등 교과에 데이터 문해력 교육을 집어넣는 움직임을 보이고 있어요.
	</li>
</ul>

<h2>🍕7. 이런 것도 같이 생각해보자</h2>

뉴니커들이 함께 고민해보자며 던져준 질문에는 이런 것도 있었어요:

<ul>
	<li>
	문해력만 키우면 소통 오류가 해결될까? 다른 요인도 함께 살펴봐야 할 것 같아.
	</li>
	<li>
	모르는 단어를 만났을 때 화부터 내기보다 한번 찾아보는 태도를 가져야 할 것 같아.&nbsp;
	</li>
	<li>
	방송&middot;유튜브 등 영상 콘텐츠 제작자가 올바른 언어를 사용하지 않는 게 젊은 세대에게 큰 영향을 미치는 것 같아.&nbsp;
	</li>
	<li>
	요즘에는 <a href="https://www.chosun.com/national/weekend/2023/01/28/S44CUFEJTBCHJBARENSGRKIIVI/">법원 판결문을 쉽게 쓰기도 하던데</a> 어려운 표현을 쉽게 풀어 써 되도록 많은 사람이 이해할 수 있도록 했으면 좋겠어.
	</li>
</ul>

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<img alt="LET'S PIZZA TIME! 피자 나눠 먹기" height="281" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/07/adiupn.png" width="1301" />

<img alt="문해력 논란, 어떻게 생각해? 라는 물음에 총 3130명의 뉴니커가 의견을 보내줬어요. 80.9%(2532명)는 청소년 문해력 문제 있다고 답했고, 14.7%(461명)는 자연스러운 현상이라고 했어요. 잘 모르겠다고 답한 뉴니커는 137명(4.4%)였어요." height="2250" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/07/230208__4.jpg" width="2250" /> 
<img alt="" height="67" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/07/sbjmfv.png" width="1921" />

<img alt="THANK YOU" height="360" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2023/02/07/ezqwrc.png" width="1080" />

지난 &lsquo;블라인드 채용&rsquo; 피자스테이션에 대해 뉴니커 여러분이 남겨준 피드백을 살펴봤어요. 
🍕국가연구기관에서 인공지능 관련 업무에 코딩 경험이 없는 사람이 뽑힌 게 꼭 블라인드 채용의 문제는 아닌 것 같아. 다른 방식으로 충분히 거를 수 있지 않을까? 
🍕무조건 특정 정보를 가리는 건 &lsquo;블라인드&rsquo;라는 말에 대한 집착일 뿐이야. 공개할 정보를 신중하게 정해야 진정한 공정 채용이 될 것 같아. 
🍕블라인드 채용 때문에 신입사원들의 이른 퇴직이 늘었다는 말에는 동의할 수 없어.

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&lsquo;피자스테이션을 다 보고 난 지금! 블라인드 채용에 대해 어떻게 생각하나요?&rsquo;라는 질문에는 총 90명이 답변해줬어요.

<ul>
	<li>
	좋은 채용 방식이야 (61.1%, 55명)
	</li>
	<li>
	적합한 방식으로 보기 어려워 (27.8%, 25명)
	</li>
	<li>
	잘 모르겠어 (11.1%, 10명)
	</li>
</ul>

블라인드 채용 피자, 무슨 내용이었는데? 👉 <a href="https://www.newneek.co/@newneek/article/%EB%9D%B5%EB%8F%99-%EB%B8%94%EB%9D%BC%EC%9D%B8%EB%93%9C-%EC%B1%84%EC%9A%A9-%ED%94%BC%EC%9E%90%EA%B0%80-%EB%8F%84%EC%B0%A9%ED%96%88%EC%8A%B5%EB%8B%88%EB%8B%A4-7905">지난 피자 바로 보러 가기</a>

<hr />
뉴니커, &lsquo;문해력 논란&rsquo;에 관해 이야기해보니 어때요?

이슈를 자세히 알아보기 전과 후, 
생각이 달라졌거나 더 고민하게 된 부분이 있나요?

아래 링크를 눌러 뉴니커의 최종 의견도 보내고, 
피자스테이션에 대한 피드백도 들려주세요!

잠깐, 이번주 피드백을 주는 뉴니커에게는 특별한 선물이 있어요. 
피드백을 남겨준 뉴니커 중 10명을 골라 피자스테이션 등&nbsp; 
뉴닉 콘텐츠를 정리할 수 있는 &lsquo;뉴닉 오렌지 노트&rsquo;를 선물로 드려요!&nbsp;

피드백 마지막 문항에서 꼭 이메일 주소를 적어주세요. 
(🦔: 뉴닉 콘텐츠 읽으며 맥락 정리하고 문해력 길러보슴!)

<a class="btn-cta" href="https://newneek.typeform.com/to/etiCKxqV" target="_blank">내 문해력을 보여주겠어 😎</a>


“뉴니커, 어떻게 생각해?”
뉴니커의 생각을 모아 나눠 먹는 공간,
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕
뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?


뉴니커, ‘문해력 논란’을 아나요? 지난해 한 온라인 커뮤니티 사과문에 “심심한 사과 말씀드린다”라는 표현이 쓰이자 일부 누리꾼이 “성의 없는 사과”라며 비판한 적 있는데요. ‘심심하다’의 뜻을 ‘깊고 간절하다’가 아니라 ‘지루하고 재미가 없다’는 뜻으로 오해한 거예요. 이후에도 ‘사흘’을 ‘4일’로 잘못 이해하거나, ‘설빔’을 빙수 프랜차이즈와 헷갈리는 사례 등이 퍼지면서 ‘젊은 세대의 문해력이 떨어진다’는 얘기가 계속 나왔어요. 
2월 6일부터 7일까지, 이틀 동안 3130명의 뉴니커가 문해력 논란에 관한 의견과 궁금증을 남겨줬어요 👏. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요! 


🍕1. 문해력이 뭐야?
간단히 정의하면 ‘문자를 이해해 사회와 의사소통할 수 있는 능력’이에요. 단순히 단어의 뜻을 아는 걸 넘어서, 말하는 이의 의도와 맥락을 파악하고, 스스로 적절한 메시지를 만들어 낼 줄 알 때 ‘문해력을 갖췄다’고 할 수 있어요. 이에 유네스코는 문해력을 1️⃣ 최소 문해력(글을 읽고 쓰는 기초 능력)과 2️⃣ 기능적 문해력(글을 이해하고 사용할 수 있는 능력)으로 나누기도 하고요. 
🍕2. 문해력이 왜 중요해? 
우리는 문자를 읽고 쓰며 살아가기 때문이에요:


교육의 기초야: 문해력은 국어 과목뿐 아니라 모든 과목을 배우는 데 필요한 기초 능력이에요. 문장 자체를 이해하지 못하면 계산을 할 줄 알아도 수학 문제를 풀 수 없는 것처럼요. 


다양한 지식 계속 생겨나: 빠르게 세상이 변하는 만큼, 새로운 지식·정보를 받아들이는 데도 문해력이 필요해요. 예를 들어 재테크를 하려면 금융 정보도 알아야 하고 스마트폰이나 챗봇을 잘 쓰려면 기술 정보도 알아야 하잖아요. 가짜 뉴스를 거를 줄 아는 디지털 문해력(디지털 리터러시)도 갖춰야 하고요. 이 때문에 문해력이 떨어지는 이들이 많아지면, 정보를 활용하는 능력에 격차가 생겨 사회적 불평등까지 자리 잡을 수 있어요.


소통의 도구야: 문해력이 부족하면 상대방의 말·글을 제대로 이해하지 못해 소통에 문제가 생겨요. 정부의 발표나 공적인 문서를 이해하기도 어렵고, 서로의 이야기를 이해하지 못해 세대 간의 갈등도 생길 수 있어요.


🍕3. 청소년 문해력 문제 있어 (80.9%, 2532명)
많은 사람이 문해력에 문제 있는 젊은 세대가 많다고 얘기해요. 실제로 교사들은 학생들이 수업에서 사용하는 단어의 뜻을 몰라 수업 진행이 어려울 정도라고 해요. 예를 들어 ‘lawyer(변호사)’라는 영어 단어는 알아도 ‘변호’가 무슨 뜻인지 모르는 것. 긴 글을 이해하지 못하는 학생들을 위해 가정통신문을 3줄로 요약하는 선생님도 있었고, 한 중학교 교사는 시험 감독할 때 학생으로부터 ‘요소가 뭐예요?’ ‘정의가 뭐예요?’라는 질문을 받기도 했다고. 
단어를 이해하는 일뿐 아니라 다양한 단어를 알맞게 활용하는 능력(=어휘력)도 떨어진 것 같다는 의견도 있었어요. 줄임말이나 신조어, 밈 등을 많이 쓰다 보니 사용하는 어휘량 자체가 줄었다는 건데요. 그러면 자기 의견·생각을 표현하는 데 어려움을 겪는다는 것. 한 상담 대학원의 교수는 요즘 학생들이 자살이라는 가슴 아픈 선택을 하면서도 유서 한 장 남겨놓지 못한 경우를 많이 보는데, 아이들이 자신의 고통을 제대로 표현할 단어를 찾지 못해서인 경우가 많았을 거라고 얘기하기도 했어요. 


🥤팩트 콜라
요즘 청소년 문해력 진짜로 떨어져? 
그런 거로 보여요. 이를 뒷받침할 몇 가지 조사결과가 있는데요. 지난해 교육부와 한국교육과정평가원이 발표한 ‘국가수준 학업성취도평가 결과’에 따르면, 2019~2021년 3년 동안 우리나라 학생의 국어 성적이 눈에 띄게 떨어졌다고. 보통학력 이상인 고2, 중3 학생의 비율이 각각 약 13%, 8% 줄어든 거예요. 

경제협력개발기구(OECD)의 국제학업성취도평가(PISA) 조사 결과도 비슷해요. 우리나라 청소년들의 읽기 능력이 2006년 79개 나라 중 1위에서 2018년 11위까지 떨어졌다는 것. 2021년에는 EBS 프로그램 ‘당신의 문해력’에서 약 2400명의 중3 학생에게 어휘력 시험을 보게 했는데요. 10명 중 단 1명만이 스스로 교과서를 읽고 공부할 수 있는 수준인 걸로 나타났어요. 


🍕4. 시대의 변화에 따른 자연스러운 현상이야 (14.7%, 461명)
‘바쁘다 바빠 현대사회’에서 빠른 정보 습득을 위해 유튜브 등으로 정보를 얻는 요즘 세대의 특성을 고려해야 한다는 의견이 있어요. 세상이 변하면서 글보다 시청각 매체를 주로 접하게 되고, 이에 따라 글을 이해하는 능력이 부족해질 수밖에 없었다는 것. 반면 자유롭게 상상하는 능력은 젊은 세대가 기성 세대보다 더 뛰어나다는 지적도 있고요.  
논란이 된 ‘문해력’의 기준에 문제가 있다는 지적이 많아요. 주로 어려운 한자어의 뜻을 이해하느냐를 기준으로 문해력 논란이 떠올랐는데, 이는 한자나 신문 등 텍스트가 익숙한 기성세대의 시각으로 문해력을 바라본 결과라는 것. 애초에 기성세대도 불필요하게 한자어나 어려운 말을 많이 써 소통 단절을 일으키지 않도록 노력해야 한다는 말도 있었고요. 


🥤팩트 콜라
젊은 세대 문해력만 낮을까?
통계를 보면, 오히려 나이 든 세대의 문해력이 더 심각한 문제예요. 지난 2021년 교육부가 발표한 ‘제3차 성인문해능력조사 결과’에 따르면 일상생활에 필요한 문해력을 갖추지 못한 ‘수준1(초등 1~2학년 학습수준)’ 인구는 전체 성인의 4.5%, 약 200만 명이었는데요. 80세 이상의 절반(49.3%)이 수준1인 거로 나타났어요. 읽고 쓰지만 경제생활에 어려움을 겪을 만한, ‘수준3(중3 학습수준)’ 이하 언어능력을 가진 사람은 20~30대에서 4.7%밖에 나오지 않았고요. 40대, 50대, 60대에서는 수준3 이하인 사람이 이보다 약 2배, 3배, 7배 많았어요.
국제 조사에서도 우리나라 중장년층 문해력은 OECD 국가 중 꼴찌 수준이에요. 2013년 발표한 국제성인역량조사(PIAAC)에 따르면, 우리나라의 언어능력은 16~24세에서 24개 나라 중 4위를 차지했지만, 35~44세는 평균보다 낮았고, 45~54세는 하위권, 55~65세는 최하위권이었던 것. 


🍕5. 문해력 어떻게 기를 수 있을까?
단어의 뜻을 아는 것도 중요하지만, 그 말이 어떤 맥락에서 쓰이는지 알아야 해요. 이를 위해선 다양한 텍스트를 접하고 대화로 이어보는 경험이 필요한데요. 흔히 독서가 문해력을 길러준다고 얘기하는 것도, 책을 읽으면 단어의 뜻을 아는 데 그치지 않고 표현이 사용되는 앞뒤 맥락을 이해하게 다리를 놓아주기 때문. 토론 역시 표현이 사용되는 맥락을 경험적으로 이해할 수 있고, 나아가 상대에 대한 공감 능력도 길러주는 좋은 방법이라고. 그러니 사회에 두루두루 독서·토론 문화가 자리 잡아야 하고요. 
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🍕6. 다른 나라도 문해력 문제 있어? 


미국 🇺🇸: 성인 5명 중 1명은 낮은 수준의 영어 문해력을 갖고 있다고 해요. 이에 2001년·2003년에 각각 ‘아동낙오방지법’과 ‘성인교육가족문해지원법’을 만들어 학생과 성인의 문해력을 기르고 있어요. 이외에도 주기적으로 문해력을 점검하고, 이민자 등 취약계층의 특성을 고려한 정책도 지원하고 있다고. 


독일 🇩🇪: 독일은 국민 4명 중 1명이 이민자 출신인 다문화 국가인데요. 낮은 문해력이 사회의 통합을 가로막고 민주주의를 해친다고 보고 문해력을 중요하게 교육해요. 정부가 큰돈을 들여 책 읽어주기 프로그램을 운영하고, 장·노년층도 즐겁게 배울 수 있는 교육 환경을 만들었다고.


중국 🇨🇳: 데이터를 읽고 활용하는 데이터 문해력을 키우는 데 힘쓰고 있어요. 데이터를 읽고 활용하는 일은 일상·비즈니스에서 앞으로 더 중요해질 것이기 때문. 이에 초중등 교사의 데이터 문해력을 키우고, 초중등 교과에 데이터 문해력 교육을 집어넣는 움직임을 보이고 있어요.


🍕7. 이런 것도 같이 생각해보자
뉴니커들이 함께 고민해보자며 던져준 질문에는 이런 것도 있었어요:


문해력만 키우면 소통 오류가 해결될까? 다른 요인도 함께 살펴봐야 할 것 같아.


모르는 단어를 만났을 때 화부터 내기보다 한번 찾아보는 태도를 가져야 할 것 같아. 


방송·유튜브 등 영상 콘텐츠 제작자가 올바른 언어를 사용하지 않는 게 젊은 세대에게 큰 영향을 미치는 것 같아. 


요즘에는 법원 판결문을 쉽게 쓰기도 하던데 어려운 표현을 쉽게 풀어 써 되도록 많은 사람이 이해할 수 있도록 했으면 좋겠어.







지난 ‘블라인드 채용’ 피자스테이션에 대해 뉴니커 여러분이 남겨준 피드백을 살펴봤어요.
🍕국가연구기관에서 인공지능 관련 업무에 코딩 경험이 없는 사람이 뽑힌 게 꼭 블라인드 채용의 문제는 아닌 것 같아. 다른 방식으로 충분히 거를 수 있지 않을까?
🍕무조건 특정 정보를 가리는 건 ‘블라인드’라는 말에 대한 집착일 뿐이야. 공개할 정보를 신중하게 정해야 진정한 공정 채용이 될 것 같아.
🍕블라인드 채용 때문에 신입사원들의 이른 퇴직이 늘었다는 말에는 동의할 수 없어.

‘피자스테이션을 다 보고 난 지금! 블라인드 채용에 대해 어떻게 생각하나요?’라는 질문에는 총 90명이 답변해줬어요.


좋은 채용 방식이야 (61.1%, 55명)


적합한 방식으로 보기 어려워 (27.8%, 25명)


잘 모르겠어 (11.1%, 10명)


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뉴니커, ‘문해력 논란’에 관해 이야기해보니 어때요?
이슈를 자세히 알아보기 전과 후,
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요즘 뜨거운 ‘그 이슈’, 왜 화제고 다른 사람들은 어떻게 생각하는지 궁금했나요? 피자스테이션이 핵심만 보기 쉽게 정리해드려요. 무릎을 탁 치는 뉴니커들의 의견은 물론, 시원한 팩트와 생각에 깊이를 더할 분석도 내 것으로 만들 수 있어요.

그 이슈, 어떻게 생각해?

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피자스테이션

나는 여자고, 4년째 주짓수를 하고 있다. 그전에는 몇 년 동안 복싱을 했었다. 둘 다 대회를 여럿 나갔고, 항상 위험한 취미를 가지고 살아서 주변 사람들의 걱정을 양분삼아 자랐다. 이어서 시작될 몇 편의 글을 축약하자면, ‘당신은 순수한 폭력을 경험해 봐야한다.’ 이고, 더 솔직히 말하자면 ‘당신이 여성이라면, 남성을 상대로. 당신이 왜소한 사람이라면, 더 큰 사람을 상대로. 당신이 나약하다면, 더 강인한 사람을 상대로 한 번쯤 줘 패봤으면 좋겠다-‘이다. 이상한 소리로 들리겠지만 그것이 나의 진심이다.당신은 일단 ‘폭력’이란 말에 주춤했을 거라 생각한다. 그 말에 대한 해명을 이제부터 늘어놓겠다. 폭력이 순수한 건 뭔지. 그게 어떤 건지. 왜 해야 하는지. 나는 어떻게 하고 있는지.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ef80b571e3eb43188e6970736132f765.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>김현경, &lt;사람, 장소, 환대&gt;, 문학과 지성사, 2015년</figcaption></figure>인용한 부분에서, 저자는 모욕, 체벌, 의례, 훈육과 복종 등. 우리가 흔히 폭력을 생각하고 겪었을 때에 따라오는 것들로부터 ‘폭력’ 에 관한 구별을 제시한다. 아마 우리가 겪어온 대부분의 폭력은 위와 같을 것이다. 어릴 때 부모님께 종아리를 맞던 일. 학교에서 엎드려뻗친 채 엉덩이를 맞던 일. 혹은 회사에서 상사가 손가락 끝으로 내 어깨를 찔러대도 입을 꾹 다물고 고개를 숙인 채 죄송하다는 말만 되풀이하는 일, 나보다 서열이 높은 사람이 폭력을 가하지 않더라도 어떤 식으로든 나의 의지와 자유를 빼앗는 걸 그대로 두었던 모든 일.현대 사회에서 신분제도는 없긴 하지만, 아직도 위계에 의한 폭력은 빈번히 일어난다. 성별에 의해, 권위에 의해. 혹은 단순히 신체적인 차이에서 비롯된 것이라 할지라도. 위계에 의한 폭력에서 가하는 사람과 당하는 사람을 ‘지배 계급’과 ‘피지배 계급’으로 구분 짓는다면 나는 항상 ‘피지배 계급’ 에 있다. 그렇기 때문일까, 내가 격투기를 한다고 하면 사람들의 반응은 상대의 계급에 따라 확연히 다르게 느껴졌다.&nbsp;지배 계급에 걸쳐진 사람들에게선 나를 무시하는 듯한 느낌을 종종 받았다. 여자애가 그런 것 좀 배워봐야 남자를 상대로 이길 수가 있겠느냐, 하는 무시. 반면 상대가 체구가 작은 여성이거나, 폭력에 대한 두려움이 있는 사람인 경우에는 대부분 걱정부터 했다.&nbsp;<h2>“그런 위험한 걸 왜 해? 아프지 않아? 무섭지 않아?”</h2>너무 많이 들어본 질문이다. 폭력을 정의하지 못하고 다른 것들과 혼동하던 나는 저 질문에 항상 말이 막혔다. "글쎄, 재밌는데." 하는 게 최선인 것 같았다.&nbsp;하지만 이제는 알 수 있다. 서로 이해하지 못하는 이유는, 서로 생각하는 폭력의 정의가 다르기 때문이다. 저 질문을 하는 사람은 순수한 폭력이 무엇인지 모르고 경험해 본 적도 없다. 그 사람에게 폭력은 언제나 합당하지 못했고, 자유롭지 못했으며 나의 의지와 자유를 빼앗기는 불쾌하고 괴로운 일이니까. 스스로의 사회적 위치를 건 싸움도, 위계로 짓눌려진 혹은 짓눌렀던 폭력도, 복종을 갖다 바쳐야 하는 훈육도 모두, 순수한 폭력이 아니었던 것이다.&nbsp;내가 말하는 것은 순수한 폭력이다. 내가 좋아하는 것은 아무런 상징성도 띠지 않는 날 것 그대로의 폭력이다. 거기엔 아무 의미도 없다. 질 수는 있겠지만 그렇다고 해서 내 명예가 추락하는 것은 아니다. 다칠 수도 있겠지만 그것이 내가 모욕을 당하는 것은 아니다. 이 싸움의 시작과 끝 모두 서로에게 선택권이 있다. 언제든 그만둘 수 있고 회피할 수도 있다. 그러니 당연히, 이 싸움엔 복종이 없다. 나는 오직 나를 위해 동의한다. 내게 닥쳐오는 모든 고통으로부터, 나의 만족과 기쁨을 위해.&nbsp;그러니 이제는 대답할 수 있다.&nbsp; 위험하지 않다. 상대의 목적은 본인의 기쁨일 뿐, 나를 죽이거나, 망가뜨리는 게 목적이 아니니까. 물론 예상 못 한 사고는 있을 수 있지만, 그건 격투기가 아닌 뭘 해도 마찬가지다. 사고는 걷다가도 먹다가도 자다가도 일어날 수 있는 것처럼.&nbsp;아프지도 않다. 내 몸 여기저기 남은 멍들을 본다면 믿기 어려울 수도 있겠지만 정말 솔직히 말하자면 그렇다. 우리가 어떠한 폭력에서, 괴로움을 느끼는 것은 신체적인 고통을 아득히 넘어서는 무언가가 있다. 무력감, 수치심. 두려움과 모욕감. 나는 교통사고가 나서 앰뷸런스에 곧바로 실려 간 적이 있다. 아팠었나? 별로 기억나지 않는다. 아스팔트가 뜨거웠던 것이 차라리 더 선명하다. 상대의 연습을 받아주다가 상대의 실수로 운 나쁘게 골절이 일어난 적도 있었다. 괴로웠나? 전치 4주였지만 솔직히 타투가 더 아팠다. 뼈가 부러졌던 그 당시엔 통증보다 놀란 게 컸을 뿐이다.&nbsp;정말이지 신체적 고통은, 하물며 사람과 사람이 아무런 악의도 없이 의도치 않게 부딪혀 일어난 데에서 오는 통증은 정말 별것 아니다. 그곳엔 정신적인 외상이 전혀 없으니까. 하지만 어릴 때 부모에게 뺨을 맞거나. 학생 때 손바닥을 맞던 걸 생각하면 어떤 고통과 괴로움이 훨씬 더 뚜렷하게 다가온다. 그 폭력은 순수하지 못했고, 나의 신체뿐만 아니라 나의 자유와 정신을 다치게 했기 때문이다.&nbsp;그러니, 무섭지 않다. 이것은 도망치면 나의 명예가 추락하는 ‘결투’도 아니고. 도저히 피할 수도 도망칠 수도 없는 일방적인 폭력도 아니다. 원한다면 언제든 그만둘 수 있다. 언제든 꺼버릴 수 있는 게임에서, 강력한 상대를 만났다 한들 실제의 내가 두려울 필요는 없는 것처럼.<hr><h2>“맞는거 너무 싫지 않아?” 혹은, “사람 때리는 거 난 못 하겠던데.”</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/845729c41b014a60aeed8eca019a69a3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이학, &lt;격기3반&gt;</figcaption></figure><aside>사람을 치는 건 솔직히 재밌다.&nbsp;'폭력을 행사해야만 스트레스가 풀리는 특정 집단이 남에게 피해 끼치지 않도록 사이좋게 모여 품앗이하는 사교클럽' 을 격투기 크루라고 봐도 틀린 말은 아닐 것이다.&nbsp;</aside> 이것도 예전엔 대답이 참 어려웠다. 맞는 거야 싫지. 지는 것도 싫다. 하지만 그냥 싫은 게 전부다. 통장 잔고가 바닥나는 건 싫지만 그럼에도 불구하고 돈을 쓰는 게 재밌는 것처럼. 사람 때리는 게 왜 어렵지. 어차피 나랑 고만고만한 사람과 붙는 건데. 이런저런 생각이 들었지만 생각나는 대로 대답을 했다간, 자칫하면 무뢰배처럼 보이거나 굉장히 미개한 사람처럼 보이기 쉬웠다. 그래서 나는 항상 말을 흐렸다. “그냥 뭐, 생각보다 안 아파요. 보호장구도 있고 뭐…”&nbsp;하지만 이제야 나는 해답을 찾았다. 우리는 서로 다른 말을 하고 있던 것이다. 이 사람들이 말하는 폭력은 조금도 순수하지 않다. 위계가 있고 모욕이 있고 복종이 있고 무력함이 있는 것이다. 내가 말하는 폭력은 그렇지 않은데!맞는 거? 당연히 싫지. 나보다 높은 위계를 가진 사람이 날 길들이기 위해 하는 것이라면 치가 떨리도록 싫다. 때리는 거? 당연히 하고싶지 않다. 나이, 권위, 신체 조건 등 어떤 이유로든 내게 대항할 수 없는 사람에게 가하는 폭력이라면 맞는 것 이상으로 하고 싶지 않다.&nbsp;순수하지 못한 폭력으로 대입하면 이 사람들의 말이 모두 이해가 되는 것이다. 아, 이 사람들. 순수한 폭력이란 걸 경험해 본 적도 없고, 뭔지도 모르거니와 심지어는 상상조차 쉽지 않다는 것을.&nbsp;여담으로, 도장에서 남자 관원을 기절시킨 적이 있다. (주짓수 도장에서는 드물지 않게 일어나는 일이다. 초크가 애매하게 들어왔을 때에, 오히려 기절하는 경우가 생기곤 한다. 산소 부족인 다이버가 원인 모를 자신감에 가득 차 더 깊은 심해로 빠져들어 간다던데. 같은 이유 아닐까. 숨통이 콱 막히면 정상적인 사고로 탭을 치고 빠져나오지만, 서서히 산소가 부족해지면 뭔가 몽롱해지면서 이거 왠지 할만할 것 같단 착각이 든다.)사과도 했고, 조금 걱정했지만 솔직히 미안하지는 않았다. “그렇게 왜 탭을 빨리 안 쳐요.” 하며 웃었다. 당연히 상대방도 나를 탓하지는 않았다. “와, 침 나와요.” 하면서. 근데 우리집 강아지 발을 밟았을 때는 정말 너무 미안해서 죽어버리고 싶었다. 차이가 어디서 오는 걸까. 남관원과는 서로 동의한 싸움이고, 상대는 얼마든지 관둘 수 있었고, 내게 맞서 싸울 수도 있지만 우리집 바보개는 그중 하나도 해당되는 게 없으니까.&nbsp;<hr>조금 다른 얘기를 하자면, 위 인용한 책의 일부에서 현대인이라면 조금 동떨어지는 부분이 아마 ‘결투’ 에 대한 것일 텐데. 이것도 이 ‘결투’ 를 너무 남용하는 사람이 있는가 하면 좋든 싫든 결투를 벌여야 할 위기에 처했음에도 어쩔 줄 몰라 넘어가고 마는 사람들이 있는 것 같다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/850bd836de384189a6f9c4e381a20451.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이학, &lt;격기3반&gt;</figcaption></figure><aside>위의 예시는 결투이다. 지는 사람은 개가 되는, 인간으로서의 명예를 포기하는 조건이 걸려 있다.&nbsp;</aside>지금 얘기할 경우의 ‘결투’ 라는것은 다시 생각해 보면 ‘맞다이’ ‘맞짱’ 등으로 바꿔 생각할 수도 있겠다. 어감상 결투보다 훨씬 더 경박하고 추저분해 보이지만 명예로운 중세 귀족이 아닌, 초라한 자아를 가진 분들이 주로 벌인다는 점을 생각한다면 이게 더 적당한 말인 것 같다.&nbsp;도장에서, 이따금 초심자 남성분들이 스파링(대련)시간에 맞다이를 신청하는 경우가 있다. 이건 분명히 맞짱이다. 중급자 여성으로서는 지긋지긋한 일이다. 약하고 거대한… 개복치 같은 자아를 가진 남성이 생각하기에,&nbsp; 초급자 여성은 당연히 이길거라 생각해서 패스하고 좀 해 보이는 여성 정도는 자신이 멋지게 찍어 누를 수 있다고 생각해서 손을 내미는 것이다. 이런 경우 내가 어떻게 이 게임이 ‘결투’ 라는 것을 느끼냐면, 이 사람이 신체적인 고통을 훌쩍 넘어서서 괴로워하는 것이 보일 때 확신할 수 있다. 나보다 체급이 더 높은 사람에게 내가 몸무게로 압박을 가해봤자 그 순수한 통증이 얼마나 될까. 그럼에도 불구하고 이를 악물고 말 때에. 초크를 걸어봐야 풀고 나면 남은 통증은 거의 없을 텐데도 익사 직전의 사람처럼 새빨개진 얼굴로 숨을 씩씩거릴 때. 나는 확신한다. 이건 맞짱이고, 내가 받아줬으나 어쨌든 쟤는 졌고. 이걸로 저 사람은 자존심이 크게 꺾였다는 걸. 그 다음 상황은 두 가지다. 첫 번째. 자존심이 그닥 도움이 되지 않는다는 것을 인정하고 남을 쉽게 무시하는 성격이 조금이나마 고쳐져서 앞으로 운동 계속 나오며 정신과 신체가 성장하는 사람.&nbsp; 두 번째. 상처받은 마음을 부여잡고 다신 나오지 않는 사람. 둘 다 내게 별로 나쁜 결과는 아니다. ‘그래도 아득바득 나오는 사람 있지 않아요?’ 물론 있다. 하지만 주짓수의 특성상. 자존심이 세면 기권을 아끼게 된다. 그런 사람은 굳이 내가 상대하지 않더라도, 한 달 내로 어딘가 돌이킬 수 없이 다쳐서 나올 수 없게 될 것이다.&nbsp;그리고 또 반대의 경우로, 결투라는 개념이 너무나도 생소한 사람들도 있을 것이다. 과거의 내가 그랬듯이.&nbsp;그런 사람들은 지금껏 인생을 살아오면서 자신을 향한 폭력에 동의한 적이 없었을 수도 있다. 특히 신체적인 폭력에는 말이다. “나는 부모님께도 체벌을 당해본 적 없고 학교에서도 안 맞고 자랐어.” 하는 사람들.&nbsp;하지만 이런 적조차 없을까? 누군가 악의를 담아 어깨를 세게 밀치고 지나간다던지, 지하철에서 꽤 힘을 주어 내 다리를 미는 남의 허벅지라든지. 버스에서 분명하게 내 몸을 쥐었다 사라지는 주인 모를 손 같은 것들. 분명 동의한 적 없지만 그 순간의 고민들로 당신은 몸이 굳었던 적 없는가. 소리쳐야 하나? 뺨이라도 한 대 쳐야 하나. 하지만 그랬다간 더 일이 커지고 말 텐데. 내가 이길 수 없을 텐데. 분노는 형태 없이 불쑥 튀어나오지만, 몸은 전혀 준비되지 못한 채 흘러버린 타이밍. 그러고 나면 묘한 무력감만 남는다. 결국 나는 아무것도 하지 못했고, 저 사람에겐 이게 ‘그래도 되는’ 일의 하나로 남겠지. 피해자의 입장에서 순식간에 들이닥치는 무력함이란, 동의와 구분하기 어려운 일일지도 모른다. 그렇게 알게 모르게, 위계로 인한 폭력에 익숙해지는지도 모른다. 그래서 ‘폭력’이란 말 자체에 거부감을 느끼는것도 당연할지도 모른다.&nbsp;(위의 상황에서, 폭행이 순수히 물리적인 것이 아니라 성적인 추행이나 폭언을 포함한다고 해도. 상대가 나를 동등한 인간으로 보지 않았으므로, 나의 명예를 훼손한 것이다. 그러므로 나는 결투를 해야 할 상태에 놓이게 된다. 경찰을 부르든 뺨을 때리든 소리를 지르든 반항하는 뭔가를 해야만 한다. 현대사회이므로 그 승패는 그다지 중요하지 않고, 그저 그 결투를 시작하는 것만이 내게 남은 선택이다. 하지만 우리는, 여성은. 그 선택마저 쉽지 않은 경우가 많으니까.)그러니 다시금 결론을 짓자면. 우리는 폭력이 무엇인지 알 필요가 있다는 말이다. 모욕과, 결투와, 훈육이 아닌 싸움으로 몸을 내던져볼 필요가 있다. 방법이 무엇이든 상관없다. 당신은 포기와 실패와 승리를 경험해 봐야 한다. 내게 그 방법은 권투였지만 한계에 부딪혀 주짓수로 선택을 바꿨다. 이제는 그 이유를 피력해 보고자 한다.&nbsp;<aside>여자라면 주짓수 한번쯤은 1편: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@taptaptap/article/13516">모두를 쥐어팰 수만 있다면</a> 2편: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@taptaptap/article/13819">완전무결한 패배</a> 3편: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@taptaptap/article/14066">남초 사이에 피어난 장미</a></aside>

나는 여자고, 4년째 주짓수를 하고 있다. 그전에는 몇 년 동안 복싱을 했었다. 둘 다 대회를 여럿 나갔고, 항상 위험한 취미를 가지고 살아서 주변 사람들의 걱정을 양분삼아 자랐다. 이어서 시작될 몇 편의 글을 축약하자면, ‘당신은 순수한 폭력을 경험해 봐야한다.’ 이고, 더 솔직히 말하자면 ‘당신이 여성이라면, 남성을 상대로. 당신이 왜소한 사람이라면, 더 큰 사람을 상대로. 당신이 나약하다면, 더 강인한 사람을 상대로 한 번쯤 줘 패봤으면 좋겠다-‘이다. 이상한 소리로 들리겠지만 그것이 나의 진심이다.당신은 일단 ‘폭력’이란 말에 주춤했을 거라 생각한다. 그 말에 대한 해명을 이제부터 늘어놓겠다. 폭력이 순수한 건 뭔지. 그게 어떤 건지. 왜 해야 하는지. 나는 어떻게 하고 있는지. 인용한 부분에서, 저자는 모욕, 체벌, 의례, 훈육과 복종 등. 우리가 흔히 폭력을 생각하고 겪었을 때에 따라오는 것들로부터 ‘폭력’ 에 관한 구별을 제시한다. 아마 우리가 겪어온 대부분의 폭력은 위와 같을 것이다. 어릴 때 부모님께 종아리를 맞던 일. 학교에서 엎드려뻗친 채 엉덩이를 맞던 일. 혹은 회사에서 상사가 손가락 끝으로 내 어깨를 찔러대도 입을 꾹 다물고 고개를 숙인 채 죄송하다는 말만 되풀이하는 일, 나보다 서열이 높은 사람이 폭력을 가하지 않더라도 어떤 식으로든 나의 의지와 자유를 빼앗는 걸 그대로 두었던 모든 일.현대 사회에서 신분제도는 없긴 하지만, 아직도 위계에 의한 폭력은 빈번히 일어난다. 성별에 의해, 권위에 의해. 혹은 단순히 신체적인 차이에서 비롯된 것이라 할지라도. 위계에 의한 폭력에서 가하는 사람과 당하는 사람을 ‘지배 계급’과 ‘피지배 계급’으로 구분 짓는다면 나는 항상 ‘피지배 계급’ 에 있다. 그렇기 때문일까, 내가 격투기를 한다고 하면 사람들의 반응은 상대의 계급에 따라 확연히 다르게 느껴졌다. 지배 계급에 걸쳐진 사람들에게선 나를 무시하는 듯한 느낌을 종종 받았다. 여자애가 그런 것 좀 배워봐야 남자를 상대로 이길 수가 있겠느냐, 하는 무시. 반면 상대가 체구가 작은 여성이거나, 폭력에 대한 두려움이 있는 사람인 경우에는 대부분 걱정부터 했다. “그런 위험한 걸 왜 해? 아프지 않아? 무섭지 않아?”너무 많이 들어본 질문이다. 폭력을 정의하지 못하고 다른 것들과 혼동하던 나는 저 질문에 항상 말이 막혔다. "글쎄, 재밌는데." 하는 게 최선인 것 같았다. 하지만 이제는 알 수 있다. 서로 이해하지 못하는 이유는, 서로 생각하는 폭력의 정의가 다르기 때문이다. 저 질문을 하는 사람은 순수한 폭력이 무엇인지 모르고 경험해 본 적도 없다. 그 사람에게 폭력은 언제나 합당하지 못했고, 자유롭지 못했으며 나의 의지와 자유를 빼앗기는 불쾌하고 괴로운 일이니까. 스스로의 사회적 위치를 건 싸움도, 위계로 짓눌려진 혹은 짓눌렀던 폭력도, 복종을 갖다 바쳐야 하는 훈육도 모두, 순수한 폭력이 아니었던 것이다. 내가 말하는 것은 순수한 폭력이다. 내가 좋아하는 것은 아무런 상징성도 띠지 않는 날 것 그대로의 폭력이다. 거기엔 아무 의미도 없다. 질 수는 있겠지만 그렇다고 해서 내 명예가 추락하는 것은 아니다. 다칠 수도 있겠지만 그것이 내가 모욕을 당하는 것은 아니다. 이 싸움의 시작과 끝 모두 서로에게 선택권이 있다. 언제든 그만둘 수 있고 회피할 수도 있다. 그러니 당연히, 이 싸움엔 복종이 없다. 나는 오직 나를 위해 동의한다. 내게 닥쳐오는 모든 고통으로부터, 나의 만족과 기쁨을 위해. 그러니 이제는 대답할 수 있다. 위험하지 않다. 상대의 목적은 본인의 기쁨일 뿐, 나를 죽이거나, 망가뜨리는 게 목적이 아니니까. 물론 예상 못 한 사고는 있을 수 있지만, 그건 격투기가 아닌 뭘 해도 마찬가지다. 사고는 걷다가도 먹다가도 자다가도 일어날 수 있는 것처럼. 아프지도 않다. 내 몸 여기저기 남은 멍들을 본다면 믿기 어려울 수도 있겠지만 정말 솔직히 말하자면 그렇다. 우리가 어떠한 폭력에서, 괴로움을 느끼는 것은 신체적인 고통을 아득히 넘어서는 무언가가 있다. 무력감, 수치심. 두려움과 모욕감. 나는 교통사고가 나서 앰뷸런스에 곧바로 실려 간 적이 있다. 아팠었나? 별로 기억나지 않는다. 아스팔트가 뜨거웠던 것이 차라리 더 선명하다. 상대의 연습을 받아주다가 상대의 실수로 운 나쁘게 골절이 일어난 적도 있었다. 괴로웠나? 전치 4주였지만 솔직히 타투가 더 아팠다. 뼈가 부러졌던 그 당시엔 통증보다 놀란 게 컸을 뿐이다. 정말이지 신체적 고통은, 하물며 사람과 사람이 아무런 악의도 없이 의도치 않게 부딪혀 일어난 데에서 오는 통증은 정말 별것 아니다. 그곳엔 정신적인 외상이 전혀 없으니까. 하지만 어릴 때 부모에게 뺨을 맞거나. 학생 때 손바닥을 맞던 걸 생각하면 어떤 고통과 괴로움이 훨씬 더 뚜렷하게 다가온다. 그 폭력은 순수하지 못했고, 나의 신체뿐만 아니라 나의 자유와 정신을 다치게 했기 때문이다. 그러니, 무섭지 않다. 이것은 도망치면 나의 명예가 추락하는 ‘결투’도 아니고. 도저히 피할 수도 도망칠 수도 없는 일방적인 폭력도 아니다. 원한다면 언제든 그만둘 수 있다. 언제든 꺼버릴 수 있는 게임에서, 강력한 상대를 만났다 한들 실제의 내가 두려울 필요는 없는 것처럼.“맞는거 너무 싫지 않아?” 혹은, “사람 때리는 거 난 못 하겠던데.”사람을 치는 건 솔직히 재밌다. '폭력을 행사해야만 스트레스가 풀리는 특정 집단이 남에게 피해 끼치지 않도록 사이좋게 모여 품앗이하는 사교클럽' 을 격투기 크루라고 봐도 틀린 말은 아닐 것이다. 이것도 예전엔 대답이 참 어려웠다. 맞는 거야 싫지. 지는 것도 싫다. 하지만 그냥 싫은 게 전부다. 통장 잔고가 바닥나는 건 싫지만 그럼에도 불구하고 돈을 쓰는 게 재밌는 것처럼. 사람 때리는 게 왜 어렵지. 어차피 나랑 고만고만한 사람과 붙는 건데. 이런저런 생각이 들었지만 생각나는 대로 대답을 했다간, 자칫하면 무뢰배처럼 보이거나 굉장히 미개한 사람처럼 보이기 쉬웠다. 그래서 나는 항상 말을 흐렸다. “그냥 뭐, 생각보다 안 아파요. 보호장구도 있고 뭐…” 하지만 이제야 나는 해답을 찾았다. 우리는 서로 다른 말을 하고 있던 것이다. 이 사람들이 말하는 폭력은 조금도 순수하지 않다. 위계가 있고 모욕이 있고 복종이 있고 무력함이 있는 것이다. 내가 말하는 폭력은 그렇지 않은데!맞는 거? 당연히 싫지. 나보다 높은 위계를 가진 사람이 날 길들이기 위해 하는 것이라면 치가 떨리도록 싫다. 때리는 거? 당연히 하고싶지 않다. 나이, 권위, 신체 조건 등 어떤 이유로든 내게 대항할 수 없는 사람에게 가하는 폭력이라면 맞는 것 이상으로 하고 싶지 않다. 순수하지 못한 폭력으로 대입하면 이 사람들의 말이 모두 이해가 되는 것이다. 아, 이 사람들. 순수한 폭력이란 걸 경험해 본 적도 없고, 뭔지도 모르거니와 심지어는 상상조차 쉽지 않다는 것을. 여담으로, 도장에서 남자 관원을 기절시킨 적이 있다. (주짓수 도장에서는 드물지 않게 일어나는 일이다. 초크가 애매하게 들어왔을 때에, 오히려 기절하는 경우가 생기곤 한다. 산소 부족인 다이버가 원인 모를 자신감에 가득 차 더 깊은 심해로 빠져들어 간다던데. 같은 이유 아닐까. 숨통이 콱 막히면 정상적인 사고로 탭을 치고 빠져나오지만, 서서히 산소가 부족해지면 뭔가 몽롱해지면서 이거 왠지 할만할 것 같단 착각이 든다.)사과도 했고, 조금 걱정했지만 솔직히 미안하지는 않았다. “그렇게 왜 탭을 빨리 안 쳐요.” 하며 웃었다. 당연히 상대방도 나를 탓하지는 않았다. “와, 침 나와요.” 하면서. 근데 우리집 강아지 발을 밟았을 때는 정말 너무 미안해서 죽어버리고 싶었다. 차이가 어디서 오는 걸까. 남관원과는 서로 동의한 싸움이고, 상대는 얼마든지 관둘 수 있었고, 내게 맞서 싸울 수도 있지만 우리집 바보개는 그중 하나도 해당되는 게 없으니까. 조금 다른 얘기를 하자면, 위 인용한 책의 일부에서 현대인이라면 조금 동떨어지는 부분이 아마 ‘결투’ 에 대한 것일 텐데. 이것도 이 ‘결투’ 를 너무 남용하는 사람이 있는가 하면 좋든 싫든 결투를 벌여야 할 위기에 처했음에도 어쩔 줄 몰라 넘어가고 마는 사람들이 있는 것 같다. 위의 예시는 결투이다. 지는 사람은 개가 되는, 인간으로서의 명예를 포기하는 조건이 걸려 있다. 지금 얘기할 경우의 ‘결투’ 라는것은 다시 생각해 보면 ‘맞다이’ ‘맞짱’ 등으로 바꿔 생각할 수도 있겠다. 어감상 결투보다 훨씬 더 경박하고 추저분해 보이지만 명예로운 중세 귀족이 아닌, 초라한 자아를 가진 분들이 주로 벌인다는 점을 생각한다면 이게 더 적당한 말인 것 같다. 도장에서, 이따금 초심자 남성분들이 스파링(대련)시간에 맞다이를 신청하는 경우가 있다. 이건 분명히 맞짱이다. 중급자 여성으로서는 지긋지긋한 일이다. 약하고 거대한… 개복치 같은 자아를 가진 남성이 생각하기에,  초급자 여성은 당연히 이길거라 생각해서 패스하고 좀 해 보이는 여성 정도는 자신이 멋지게 찍어 누를 수 있다고 생각해서 손을 내미는 것이다. 이런 경우 내가 어떻게 이 게임이 ‘결투’ 라는 것을 느끼냐면, 이 사람이 신체적인 고통을 훌쩍 넘어서서 괴로워하는 것이 보일 때 확신할 수 있다. 나보다 체급이 더 높은 사람에게 내가 몸무게로 압박을 가해봤자 그 순수한 통증이 얼마나 될까. 그럼에도 불구하고 이를 악물고 말 때에. 초크를 걸어봐야 풀고 나면 남은 통증은 거의 없을 텐데도 익사 직전의 사람처럼 새빨개진 얼굴로 숨을 씩씩거릴 때. 나는 확신한다. 이건 맞짱이고, 내가 받아줬으나 어쨌든 쟤는 졌고. 이걸로 저 사람은 자존심이 크게 꺾였다는 걸. 그 다음 상황은 두 가지다. 첫 번째. 자존심이 그닥 도움이 되지 않는다는 것을 인정하고 남을 쉽게 무시하는 성격이 조금이나마 고쳐져서 앞으로 운동 계속 나오며 정신과 신체가 성장하는 사람.  두 번째. 상처받은 마음을 부여잡고 다신 나오지 않는 사람. 둘 다 내게 별로 나쁜 결과는 아니다. ‘그래도 아득바득 나오는 사람 있지 않아요?’ 물론 있다. 하지만 주짓수의 특성상. 자존심이 세면 기권을 아끼게 된다. 그런 사람은 굳이 내가 상대하지 않더라도, 한 달 내로 어딘가 돌이킬 수 없이 다쳐서 나올 수 없게 될 것이다. 그리고 또 반대의 경우로, 결투라는 개념이 너무나도 생소한 사람들도 있을 것이다. 과거의 내가 그랬듯이. 그런 사람들은 지금껏 인생을 살아오면서 자신을 향한 폭력에 동의한 적이 없었을 수도 있다. 특히 신체적인 폭력에는 말이다. “나는 부모님께도 체벌을 당해본 적 없고 학교에서도 안 맞고 자랐어.” 하는 사람들. 하지만 이런 적조차 없을까? 누군가 악의를 담아 어깨를 세게 밀치고 지나간다던지, 지하철에서 꽤 힘을 주어 내 다리를 미는 남의 허벅지라든지. 버스에서 분명하게 내 몸을 쥐었다 사라지는 주인 모를 손 같은 것들. 분명 동의한 적 없지만 그 순간의 고민들로 당신은 몸이 굳었던 적 없는가. 소리쳐야 하나? 뺨이라도 한 대 쳐야 하나. 하지만 그랬다간 더 일이 커지고 말 텐데. 내가 이길 수 없을 텐데. 분노는 형태 없이 불쑥 튀어나오지만, 몸은 전혀 준비되지 못한 채 흘러버린 타이밍. 그러고 나면 묘한 무력감만 남는다. 결국 나는 아무것도 하지 못했고, 저 사람에겐 이게 ‘그래도 되는’ 일의 하나로 남겠지. 피해자의 입장에서 순식간에 들이닥치는 무력함이란, 동의와 구분하기 어려운 일일지도 모른다. 그렇게 알게 모르게, 위계로 인한 폭력에 익숙해지는지도 모른다. 그래서 ‘폭력’이란 말 자체에 거부감을 느끼는것도 당연할지도 모른다. (위의 상황에서, 폭행이 순수히 물리적인 것이 아니라 성적인 추행이나 폭언을 포함한다고 해도. 상대가 나를 동등한 인간으로 보지 않았으므로, 나의 명예를 훼손한 것이다. 그러므로 나는 결투를 해야 할 상태에 놓이게 된다. 경찰을 부르든 뺨을 때리든 소리를 지르든 반항하는 뭔가를 해야만 한다. 현대사회이므로 그 승패는 그다지 중요하지 않고, 그저 그 결투를 시작하는 것만이 내게 남은 선택이다. 하지만 우리는, 여성은. 그 선택마저 쉽지 않은 경우가 많으니까.)그러니 다시금 결론을 짓자면. 우리는 폭력이 무엇인지 알 필요가 있다는 말이다. 모욕과, 결투와, 훈육이 아닌 싸움으로 몸을 내던져볼 필요가 있다. 방법이 무엇이든 상관없다. 당신은 포기와 실패와 승리를 경험해 봐야 한다. 내게 그 방법은 권투였지만 한계에 부딪혀 주짓수로 선택을 바꿨다. 이제는 그 이유를 피력해 보고자 한다. 여자라면 주짓수 한번쯤은1편: 모두를 쥐어팰 수만 있다면2편: 완전무결한 패배 3편: 남초 사이에 피어난 장미

남초 사이에 피어난 장미

완전무결한 패배

모두를 쥐어팰 수만 있다면

여자라면 주짓수 한번쯤은

운동가야돼

최근 아이브 장원영 씨의 팬들 사이에서 화제가 된 밀크티 한 잔이 있습니다. 브랜드명은 &lsquo;패왕차희(CHAGEE)&rsquo;. 중국 윈난성에서 시작한 밀크티입니다. 장원영 씨가 현지에서 스케줄을 마친 후 팬들과 소통하기 위해 켠 라이브 방송이 계기였어요. 한 모금을 마신 후 맛에 화들짝 놀라 브랜드명을 알아봐야겠다며 잠시 동안 라이브 방송을 중단했거든요. 덕분에 국내 SNS에서는 &lsquo;장원영 밀크티&rsquo;로 입소문이 나기도 했죠.

올해에는 이 맛을 한국에서도 즐길 수 있습니다. 업계에 따르면 올해 상반기에 패왕차희 강남점이 오픈할 예정이거든요. 셀럽의 입맛을 단번에 사로잡은 밀크티의 맛은 어떨지 벌써부터 기대하는 반응이 쏟아지고 있는데요.

그런데 한국 시장에 관심 보인 건 패왕차희뿐만이 아니에요. 최근 몇 년간 꾸준히 중국 본토의 밀크티 맛집들이 한국에 상륙했습니다. 미쉐(MIXUE), 차백도(ChaPanda), 헤이티(HEYTEA) 등 중국을 대표하는 밀크티 브랜드들이 서울 주요 상권에 자리 잡았어요. 중화권 티 브랜드들은 왜 이토록 한국 시장을 적극적으로 공략하는 걸까요? 국내 카페 시장은 이미 포화 상태인데 말이죠. 오늘 비욘드 트렌드는 중화권 티 브랜드들이 한국 시장에 진출하는 3가지 이유를 알아봤어요.

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<h3>서울 핫플레이스마다 자리 잡은 중국식 밀크티🧋</h3>

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최근 한 인스타그램 채널이 국내 밀크티 마니아들의 행복 회로를 한껏 자극했습니다. 새롭게 오픈한 <a href="https://www.instagram.com/chagee.kr/">패왕차희의 한국 공식 인스타그램 계정</a>이 일으킨 효과였어요. 패왕차희는 중국의 3대 밀크티 브랜드로 통합니다. 중국 여행 경험이 있는 국내 소비자들 사이에서는 이미 유명해요. 중국의 경극 &lsquo;패왕별희&rsquo;를 차용한 콘셉트와 현지 전통 디자인을 더한 인테리어 및 패키지로 잘 알려져 있죠. 고급스러운 공간 덕분에 현지에서는 &lsquo;밀크티계의 스타벅스&rsquo;라고 불립니다. 중국 밀크티 브랜드 중 최초로 나스닥에 상장할 정도로 인기가 대단해요. 전 세계에서 무려 6000개 이상의 매장을 운영 중입니다. 업계에 따르면 패왕차희의 운영사인 차지코리아는 서울 강남권 일대에도 <a href="https://www.news1.kr/industry/distribution/6046265">플래그십 스토어를 선보일 예정</a>이에요.

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앞서 다양한 중화권 티 브랜드가 한국 시장에 <a href="https://www.mk.co.kr/news/business/11417958">출사표를 던졌습니다</a>. 중국의 1위 밀크티 브랜드 미쉐가 2022년 가장 먼저 한국에 진출했어요. 홍대점, 중앙대점, 고려대점 등 서울 대학가를 중심으로 14개 매장을 운영 중이죠. 이어서 2024년 차백도가 한국에 첫 매장을 열었어요. &lsquo;차를 마시는 100가지 방법&rsquo;을 의미하는 브랜드명답게 갖가지 밀크티를 판매합니다. 저렴한 가격 덕분에 중국에서 대중적인 밀크티 전문점으로 부상했죠. 한국에서는 강남과 홍대를 비롯해 제주도까지 사세를 넓혔어요. 해외에서 40여 개 매장을 운영 중인데 이중 한국 지점 수만 19개에 달합니다. 2024년에는 프리미엄 콘셉트를 앞세운 헤이티가 등장했습니다. 강남, 명동, 홍대 등 서울 주요 상권을 중심으로 매장 수를 빠르게 늘렸고요.

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<h3>중화권 티 브랜드들이 한국 진출에 진심인 이유🎉</h3>

 
1️⃣ 스테디셀러가 된 밀크티! 중국을 넘어선 기회의 땅

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중국의 밀크티 전문점 시장은 이미 레드오션입니다. 수많은 브랜드가 등장하면서 경쟁이 치열해진 탓에 내수 시장에서만 승부하기에는 한계가 있어요. 더구나 외식 시장의 성장세도 둔화하는 추세입니다. 중국 외신 전문 매체 훙찬망에 따르면 2024년 식당, 카페, 베이커리 등 무려 <a href="https://biz.chosun.com/distribution/food/2025/09/10/HVH7QOPK5NCHLLN233RU7VLSNE/">300만 개 매장이 폐업</a>했을 정도예요.

새로운 시장을 찾아야 하는 중화권 밀크티 브랜드에게 한국은 매력적일 수밖에 없습니다. 중국과 지리적으로 가까워서 비슷한 차 문화를 공유하는 데다, 밀크티에 대한 수요가 꾸준히 존재했으니까요. 실제 카페 프랜차이즈 업계에서도 밀크티는 꾸준히 흥행한 메뉴예요. 2023년 10월 스타벅스 코리아가 선보인 클래식 밀크티는 판매 시작 보름 만에 <a href="https://www.mk.co.kr/news/economy/10917993">누적 판매량 100만 잔을 돌파</a>했습니다. 스타벅스 코리아에 따르면 매일 6만 6000잔 이상 꾸준히 판매된 셈이에요. 일반적인 스타벅스의 매장 영업시간(오전 7시~오후 10)을 기준으로 1시간에 4400잔, 초당 1잔 이상 판매된 거죠. 같은 기간 전체 음료 중 아메리카노와 카페라떼에 이어 세 번째로 많이 팔렸습니다. 이전까지 스타벅스가 내놓은 다양한 &lsquo;티 라떼&rsquo; 음료 중 최단기간 밀리언 셀러에 등극했고요. 전용 플라스틱 패키지에 담긴 대용량 보틀 사이즈 밀크티는 품귀 현상을 빚기도 했어요. 당시 국내 온라인 포털에서는 &lsquo;스타벅스 앱으로 밀크티 보틀 재고 조회하는 법&rsquo;이 검색어로 떠올랐고, 클래식 밀크티 맛있게 먹는 방법도 공유됐죠.

한국은 대만계 밀크티 열풍이 불었던 시장이기도 합니다. 2006년 대만 타이베이에 1호점을 연 공차가 2012년 홍대에도 진출한 것이 시작이었어요. 당시 생소했던 타피오카 펄을 넣은 비주얼로 주목받으며 한국의 1세대 밀크티로 자리매김했죠. 2019년 홍대 인근에 첫 매장을 연 타이거 슈가를 비롯한 흑당이 가미된 밀크티들이 바통을 이어받았어요. 흑당 특유의 진하고 달콤한 맛이 큰 호응을 얻었습니다. 일부 매장에서는 오픈 전부터 긴 대기 줄이 이어지는 장사진도 펼쳐졌어요.

이처럼 밀크티를 즐겨 마시는 소비자가 많다는 점에서 한국 시장은 중화권 티 브랜드들이 욕심낼 수밖에 없는 무대입니다. 
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2️⃣ 색다르거나 웰빙이거나? 여러 필살기를 갖춘 해외 강자들

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지속적으로 인기 있던 메뉴인 만큼 &lsquo;이미 유행 다 지나간 거 아니야?&rsquo;라고 생각할 수도 있습니다. 하지만 커스텀이 자유로운 밀크티의 특성상 형태와 토핑에 따라 새로운 유행이 이어지고 있어요. 1~2세대 브랜드들이 각각 쫀득한 타피오카 펄, 달콤한 흑당 등으로 승부한 것처럼요.

재료에 따라 달라지는 밀크티 트렌드는 중화권 브랜드들에게 기회로 작용합니다. 새로운 재료를 더한 맛으로 시선을 끌 수 있다는 점에서요. 실제로 헤이티는 밀크티에 짭짤한 치즈폼을 얹은 &lsquo;단짠&rsquo; 조합으로 유명세를 탔죠. 딸기, 자몽 등 제철 과일을 올린 여러 브랜드의 밀크티도 흥행했고요.

개성 강한 메뉴들 사이에서 &lsquo;차&rsquo; 본연의 맛을 강조할 수도 있습니다. 찻잎이 지닌 &lsquo;웰빙&rsquo; 이미지로 프리미엄 전략을 펼치는 거죠. 이는 패왕차희가 중국에서 빠르게 성장한 비결이기도 해요. 다양한 메뉴를 판매하던 타 브랜드들과 달리 사업 초기부터 오직 차 음료에만 집중했거든요. 시그니처 메뉴인 &lsquo;백아절현&rsquo;이 바로 그 결과물입니다. 그린티의 산뜻한 맛을 더한 밀크티로 해마다 무려 2000만 컵 이상 판매되고 있어요. 그동안 한국에서도 좋은 찻잎으로 정성껏 우린 고급 밀크티를 선보이는 로컬 카페가 늘었습니다. 그만큼 프리미엄 밀크티에 대한 이해도와 수요가 충분히 확보된 상황이에요. 이런 흐름 속에서 이국적인 매력까지 겸비한 중화권 티 브랜드들이 웰빙 이미지로 소구하는 건 효과적일 수 있죠.

더구나 중화권 밀크티 브랜드들은 차 외에도 한국 소비자들을 공략할 여러 메뉴를 갖추고 있습니다. 차백도는 밀크티만큼이나 상큼한 과일로 만든 &lsquo;프레시 프루트&rsquo; 라인업이 인기에요. 자몽과 망고 원육을 더한 시그니처 음료 &lsquo;망고 포멜로 사고&rsquo;는 전 세계에서 연간 9200만 잔 이상 팔릴 정도인데요. SNS에서는 생과일이 잔뜩 진열된 매장 진열대, 과일을 직접 손질하는 직원들의 모습이 담긴 차백도 리뷰 콘텐츠도 확인할 수 있죠.

색다른 재료를 더하거나 본연의 웰빙 맛을 강조한 밀크티부터 &lsquo;차&rsquo; 이외에 갖가지 음료까지! 중화권 티 브랜드들은 한국 소비자들의 입맛에 맞는 여러 필살기를 갖추고 있어요. 그동안 꾸준히 한국 시장에 진출한 것도 당연한 수순일 수 있죠. 
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3️⃣ 지금이 타이밍! 한국 외식 시장의 장르가 된 &lsquo;중화권의 맛&rsquo;

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요즘 한국 외식 시장에서 중화권 프랜차이즈가 강세를 보이고 있다는 점 역시 중요합니다. 중국 본토 음식에 대한 관심 자체가 올라간 만큼, 밀크티 수요가 유지될 가능성이 있어요. 통계청에 따르면 2024년 최초로 일식, 한식, 서양식을 누르고 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025081141111">중식이 외식 업종별 매출 1위</a>에 올랐습니다. 중화권 프랜차이즈들이 강남, 홍대, 영등포 등 국내 주요 외식 상권에서 맹활약한 결과라고 할 수 있죠. 실제로 2013년 마라탕을 선보이며 등장한 탕화쿵푸, 2014년 훠궈를 내놓은 하이디라오, 2020년 중국식 생선찜으로 주목받은 반티엔야오 카오위 등을 통해 중국 향토 음식이 젊은 층 사이에서 대중화됐습니다.

각 프랜차이즈의 매출 성장세도 그 인기를 증명합니다. 탕화쿵푸의 2024년 매출액은 222억 원으로 전년 동기 대비 22% 증가했고, 2022년 327개였던 매장 수는 2024년 기준 494개로 늘었죠. 하이디라오는 2024년 단 8곳의 매장만으로 무려 780억 원의 매출을 달성했어요. 중국 본토의 맛과 분위기로 무장한 외식 프랜차이즈가 전성기를 누리고 있는 지금이야말로 중화권 밀크티 브랜드가 진출하기 좋은 타이밍일 수 있죠.

밀크티는 &lsquo;맛의 조합&rsquo; 측면에서도 현재 핫한 중국식 메뉴들과도 잘 어울립니다. 맵고 얼얼한 마라탕과 훠궈 등을 즐긴 후 달달한 밀크티로 속을 진정시키는 식이에요. 매운맛과 단맛의 조합은 외식 시장에서 반칙에 가까운 콤비라고 할 수 있죠.

지금까지 살펴봤듯이 중화권 밀크티 브랜드에게 한국은 욕심날 만한 시장입니다. 충분한 수요층이 형성돼 있고, 개성 있는 맛부터 클래식한 웰빙의 맛까지 다양한 메뉴로 공략 가능하며, 요즘 중국 F&amp;B 브랜드에 소비자들의 관심이 쏠려 있으니까요. 매력적인 시장인 만큼 앞으로도 꾸준히 다양한 현지 브랜드가 진출할 가능성이 높은데요. 올해 뉴니커의 선택은 어떤 밀크티로 향할지 궁금하네요.

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최근 아이브 장원영 씨의 팬들 사이에서 화제가 된 밀크티 한 잔이 있습니다. 브랜드명은 ‘패왕차희(CHAGEE)’. 중국 윈난성에서 시작한 밀크티입니다. 장원영 씨가 현지에서 스케줄을 마친 후 팬들과 소통하기 위해 켠 라이브 방송이 계기였어요. 한 모금을 마신 후 맛에 화들짝 놀라 브랜드명을 알아봐야겠다며 잠시 동안 라이브 방송을 중단했거든요. 덕분에 국내 SNS에서는 ‘장원영 밀크티’로 입소문이 나기도 했죠.
올해에는 이 맛을 한국에서도 즐길 수 있습니다. 업계에 따르면 올해 상반기에 패왕차희 강남점이 오픈할 예정이거든요. 셀럽의 입맛을 단번에 사로잡은 밀크티의 맛은 어떨지 벌써부터 기대하는 반응이 쏟아지고 있는데요.
그런데 한국 시장에 관심 보인 건 패왕차희뿐만이 아니에요. 최근 몇 년간 꾸준히 중국 본토의 밀크티 맛집들이 한국에 상륙했습니다. 미쉐(MIXUE), 차백도(ChaPanda), 헤이티(HEYTEA) 등 중국을 대표하는 밀크티 브랜드들이 서울 주요 상권에 자리 잡았어요. 중화권 티 브랜드들은 왜 이토록 한국 시장을 적극적으로 공략하는 걸까요? 국내 카페 시장은 이미 포화 상태인데 말이죠. 오늘 비욘드 트렌드는 중화권 티 브랜드들이 한국 시장에 진출하는 3가지 이유를 알아봤어요.


서울 핫플레이스마다 자리 잡은 중국식 밀크티🧋

최근 한 인스타그램 채널이 국내 밀크티 마니아들의 행복 회로를 한껏 자극했습니다. 새롭게 오픈한 패왕차희의 한국 공식 인스타그램 계정이 일으킨 효과였어요. 패왕차희는 중국의 3대 밀크티 브랜드로 통합니다. 중국 여행 경험이 있는 국내 소비자들 사이에서는 이미 유명해요. 중국의 경극 ‘패왕별희’를 차용한 콘셉트와 현지 전통 디자인을 더한 인테리어 및 패키지로 잘 알려져 있죠. 고급스러운 공간 덕분에 현지에서는 ‘밀크티계의 스타벅스’라고 불립니다. 중국 밀크티 브랜드 중 최초로 나스닥에 상장할 정도로 인기가 대단해요. 전 세계에서 무려 6000개 이상의 매장을 운영 중입니다. 업계에 따르면 패왕차희의 운영사인 차지코리아는 서울 강남권 일대에도 플래그십 스토어를 선보일 예정이에요.

앞서 다양한 중화권 티 브랜드가 한국 시장에 출사표를 던졌습니다. 중국의 1위 밀크티 브랜드 미쉐가 2022년 가장 먼저 한국에 진출했어요. 홍대점, 중앙대점, 고려대점 등 서울 대학가를 중심으로 14개 매장을 운영 중이죠. 이어서 2024년 차백도가 한국에 첫 매장을 열었어요. ‘차를 마시는 100가지 방법’을 의미하는 브랜드명답게 갖가지 밀크티를 판매합니다. 저렴한 가격 덕분에 중국에서 대중적인 밀크티 전문점으로 부상했죠. 한국에서는 강남과 홍대를 비롯해 제주도까지 사세를 넓혔어요. 해외에서 40여 개 매장을 운영 중인데 이중 한국 지점 수만 19개에 달합니다. 2024년에는 프리미엄 콘셉트를 앞세운 헤이티가 등장했습니다. 강남, 명동, 홍대 등 서울 주요 상권을 중심으로 매장 수를 빠르게 늘렸고요.

중화권 티 브랜드들이 한국 진출에 진심인 이유🎉

1️⃣ 스테디셀러가 된 밀크티! 중국을 넘어선 기회의 땅

중국의 밀크티 전문점 시장은 이미 레드오션입니다. 수많은 브랜드가 등장하면서 경쟁이 치열해진 탓에 내수 시장에서만 승부하기에는 한계가 있어요. 더구나 외식 시장의 성장세도 둔화하는 추세입니다. 중국 외신 전문 매체 훙찬망에 따르면 2024년 식당, 카페, 베이커리 등 무려 300만 개 매장이 폐업했을 정도예요.
새로운 시장을 찾아야 하는 중화권 밀크티 브랜드에게 한국은 매력적일 수밖에 없습니다. 중국과 지리적으로 가까워서 비슷한 차 문화를 공유하는 데다, 밀크티에 대한 수요가 꾸준히 존재했으니까요. 실제 카페 프랜차이즈 업계에서도 밀크티는 꾸준히 흥행한 메뉴예요. 2023년 10월 스타벅스 코리아가 선보인 클래식 밀크티는 판매 시작 보름 만에 누적 판매량 100만 잔을 돌파했습니다. 스타벅스 코리아에 따르면 매일 6만 6000잔 이상 꾸준히 판매된 셈이에요. 일반적인 스타벅스의 매장 영업시간(오전 7시~오후 10)을 기준으로 1시간에 4400잔, 초당 1잔 이상 판매된 거죠. 같은 기간 전체 음료 중 아메리카노와 카페라떼에 이어 세 번째로 많이 팔렸습니다. 이전까지 스타벅스가 내놓은 다양한 ‘티 라떼’ 음료 중 최단기간 밀리언 셀러에 등극했고요. 전용 플라스틱 패키지에 담긴 대용량 보틀 사이즈 밀크티는 품귀 현상을 빚기도 했어요. 당시 국내 온라인 포털에서는 ‘스타벅스 앱으로 밀크티 보틀 재고 조회하는 법’이 검색어로 떠올랐고, 클래식 밀크티 맛있게 먹는 방법도 공유됐죠.
한국은 대만계 밀크티 열풍이 불었던 시장이기도 합니다. 2006년 대만 타이베이에 1호점을 연 공차가 2012년 홍대에도 진출한 것이 시작이었어요. 당시 생소했던 타피오카 펄을 넣은 비주얼로 주목받으며 한국의 1세대 밀크티로 자리매김했죠. 2019년 홍대 인근에 첫 매장을 연 타이거 슈가를 비롯한 흑당이 가미된 밀크티들이 바통을 이어받았어요. 흑당 특유의 진하고 달콤한 맛이 큰 호응을 얻었습니다. 일부 매장에서는 오픈 전부터 긴 대기 줄이 이어지는 장사진도 펼쳐졌어요.
이처럼 밀크티를 즐겨 마시는 소비자가 많다는 점에서 한국 시장은 중화권 티 브랜드들이 욕심낼 수밖에 없는 무대입니다.
 
2️⃣ 색다르거나 웰빙이거나? 여러 필살기를 갖춘 해외 강자들

지속적으로 인기 있던 메뉴인 만큼 ‘이미 유행 다 지나간 거 아니야?’라고 생각할 수도 있습니다. 하지만 커스텀이 자유로운 밀크티의 특성상 형태와 토핑에 따라 새로운 유행이 이어지고 있어요. 1~2세대 브랜드들이 각각 쫀득한 타피오카 펄, 달콤한 흑당 등으로 승부한 것처럼요.
재료에 따라 달라지는 밀크티 트렌드는 중화권 브랜드들에게 기회로 작용합니다. 새로운 재료를 더한 맛으로 시선을 끌 수 있다는 점에서요. 실제로 헤이티는 밀크티에 짭짤한 치즈폼을 얹은 ‘단짠’ 조합으로 유명세를 탔죠. 딸기, 자몽 등 제철 과일을 올린 여러 브랜드의 밀크티도 흥행했고요.
개성 강한 메뉴들 사이에서 ‘차’ 본연의 맛을 강조할 수도 있습니다. 찻잎이 지닌 ‘웰빙’ 이미지로 프리미엄 전략을 펼치는 거죠. 이는 패왕차희가 중국에서 빠르게 성장한 비결이기도 해요. 다양한 메뉴를 판매하던 타 브랜드들과 달리 사업 초기부터 오직 차 음료에만 집중했거든요. 시그니처 메뉴인 ‘백아절현’이 바로 그 결과물입니다. 그린티의 산뜻한 맛을 더한 밀크티로 해마다 무려 2000만 컵 이상 판매되고 있어요. 그동안 한국에서도 좋은 찻잎으로 정성껏 우린 고급 밀크티를 선보이는 로컬 카페가 늘었습니다. 그만큼 프리미엄 밀크티에 대한 이해도와 수요가 충분히 확보된 상황이에요. 이런 흐름 속에서 이국적인 매력까지 겸비한 중화권 티 브랜드들이 웰빙 이미지로 소구하는 건 효과적일 수 있죠.
더구나 중화권 밀크티 브랜드들은 차 외에도 한국 소비자들을 공략할 여러 메뉴를 갖추고 있습니다. 차백도는 밀크티만큼이나 상큼한 과일로 만든 ‘프레시 프루트’ 라인업이 인기에요. 자몽과 망고 원육을 더한 시그니처 음료 ‘망고 포멜로 사고’는 전 세계에서 연간 9200만 잔 이상 팔릴 정도인데요. SNS에서는 생과일이 잔뜩 진열된 매장 진열대, 과일을 직접 손질하는 직원들의 모습이 담긴 차백도 리뷰 콘텐츠도 확인할 수 있죠.
색다른 재료를 더하거나 본연의 웰빙 맛을 강조한 밀크티부터 ‘차’ 이외에 갖가지 음료까지! 중화권 티 브랜드들은 한국 소비자들의 입맛에 맞는 여러 필살기를 갖추고 있어요. 그동안 꾸준히 한국 시장에 진출한 것도 당연한 수순일 수 있죠.
 
3️⃣ 지금이 타이밍! 한국 외식 시장의 장르가 된 ‘중화권의 맛’

요즘 한국 외식 시장에서 중화권 프랜차이즈가 강세를 보이고 있다는 점 역시 중요합니다. 중국 본토 음식에 대한 관심 자체가 올라간 만큼, 밀크티 수요가 유지될 가능성이 있어요. 통계청에 따르면 2024년 최초로 일식, 한식, 서양식을 누르고 중식이 외식 업종별 매출 1위에 올랐습니다. 중화권 프랜차이즈들이 강남, 홍대, 영등포 등 국내 주요 외식 상권에서 맹활약한 결과라고 할 수 있죠. 실제로 2013년 마라탕을 선보이며 등장한 탕화쿵푸, 2014년 훠궈를 내놓은 하이디라오, 2020년 중국식 생선찜으로 주목받은 반티엔야오 카오위 등을 통해 중국 향토 음식이 젊은 층 사이에서 대중화됐습니다.
각 프랜차이즈의 매출 성장세도 그 인기를 증명합니다. 탕화쿵푸의 2024년 매출액은 222억 원으로 전년 동기 대비 22% 증가했고, 2022년 327개였던 매장 수는 2024년 기준 494개로 늘었죠. 하이디라오는 2024년 단 8곳의 매장만으로 무려 780억 원의 매출을 달성했어요. 중국 본토의 맛과 분위기로 무장한 외식 프랜차이즈가 전성기를 누리고 있는 지금이야말로 중화권 밀크티 브랜드가 진출하기 좋은 타이밍일 수 있죠.
밀크티는 ‘맛의 조합’ 측면에서도 현재 핫한 중국식 메뉴들과도 잘 어울립니다. 맵고 얼얼한 마라탕과 훠궈 등을 즐긴 후 달달한 밀크티로 속을 진정시키는 식이에요. 매운맛과 단맛의 조합은 외식 시장에서 반칙에 가까운 콤비라고 할 수 있죠.
지금까지 살펴봤듯이 중화권 밀크티 브랜드에게 한국은 욕심날 만한 시장입니다. 충분한 수요층이 형성돼 있고, 개성 있는 맛부터 클래식한 웰빙의 맛까지 다양한 메뉴로 공략 가능하며, 요즘 중국 F&B 브랜드에 소비자들의 관심이 쏠려 있으니까요. 매력적인 시장인 만큼 앞으로도 꾸준히 다양한 현지 브랜드가 진출할 가능성이 높은데요. 올해 뉴니커의 선택은 어떤 밀크티로 향할지 궁금하네요.


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최근 몇 년간 꾸준히 중국 본토의 밀크티 맛집들이 한국에 상륙하고 있습니다. 미쉐, 차백도, 헤이티 등 중국을 대표하는 밀크티 브랜드들이 서울 주요 상권에 자리잡은 건데요. 중화권 티 브랜드들이 한국 시장을 적극적으로 공략하는 이유가 뭔지 알아봤어요.

‘영희페스티벌’ 비하인드 인터뷰: 김윤아, 원소윤, 선우정아, 요조가 한 페스티벌에 모두 모인 이유 👧🎸

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요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

장원영이 반한 패왕차희까지? 중화권 밀크티 브랜드들이 한국에 진출하는 3가지 이유 🧋

고슴이의비트

<div> "되게 편찮으셔서 그런데... 잠깐 집에 보내주세요!" 🚶 박근혜 전 대통령의 변호사가 <a href="http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201904172148005&amp;code=940301" target="_blank">석방을 신청했어요</a>.  아 아 맞다 그분... 2016년, 국정농단의 정황이 서서히 드러나면서 가을부터 이듬해 봄까지 박 전 대통령의 하야를 외치는 사상 최대 규모 시위가 이어졌었죠. 2017년 3월 탄핵 선고를 받은 박 전 대통령은 지난 2년 동안 구치소에 구속되어 있었어요. 가장 메인 혐의인 국정농단 사건으로 2심에서 200억 원의 벌금과 25년의 징역형을 선고받고, 대법원에서 재판을 받고 있죠.  오케이, 기억났어! 😗 그런데 지난 16일 자정, 박 전 대통령의 구속 기간이 만료됐어요! 보통 구속 기간이 만료되면 집으로 가는데, 박 전 대통령은 별개의 혐의(<a href="https://news.joins.com/article/23164465" target="_blank">공천 개입 혐의</a>)로 징역 2년의 실형이 확정되어서 집에 못 가요. 판결이 확정돼 형 집행을 받는 <a href="https://www.hankyung.com/society/article/201904167912Y" target="_blank">‘기결수’ 신분</a>으로, 남은 재판을 진행해야 해요.  근데 왜 내보내달래?  박 전 대통령의 변호사가 ‘<a href="https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=74176&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667" target="_blank">형 집행정지</a>’를 신청한 건데요. 기결수라고 해도, 형을 계속 집행하는 것이 너무 가혹하다고 판단되면, 일정 기간 석방해달라고 요청할 수 있어요. 만약에 석방한 이유가 사라지면, 바로 다시 감옥으로 돌아와야 하고요. <a href="http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2019/04/17/2019041702150.html" target="_blank">👨‍💼 변호사</a>: “디스크가 안 나아서, 불에 덴 것 같은 통증으로 잠을 못 자고 있다. 인권이 최고의 가치라던 정부에서, 전직 여성 대통령에게 병으로 인한 고통까지 감수하라고 하는 건 비인도적인 처사다!”  진짜 형 집행정지가 될까?  관건은... ”집에 갈 만큼 아프냐". 형 집행정지는 요건이 엄청 엄격해서, 건강이 극도록 나빠져 의사능력이 없어지거나 임신 6개월 이상인 경우 등에만 가능하거든요. 무엇보다도 아직 문제의 핵심이었던 국정농단 사건의 재판이 진행 중이라 풀어주기 더 어려운 상황. 박 전 대통령님, 집 가시긴 조금 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0103_201904181105276102" target="_blank">힘들어보여요</a>.  <div></div> </div>

"되게 편찮으셔서 그런데... 잠깐 집에 보내주세요!" 🚶박근혜 전 대통령의 변호사가 석방을 신청했어요. 아 아 맞다 그분...2016년, 국정농단의 정황이 서서히 드러나면서 가을부터 이듬해 봄까지 박 전 대통령의 하야를 외치는 사상 최대 규모 시위가 이어졌었죠. 2017년 3월 탄핵 선고를 받은 박 전 대통령은 지난 2년 동안 구치소에 구속되어 있었어요. 가장 메인 혐의인 국정농단 사건으로 2심에서 200억 원의 벌금과 25년의 징역형을 선고받고, 대법원에서 재판을 받고 있죠. 오케이, 기억났어! 😗그런데 지난 16일 자정, 박 전 대통령의 구속 기간이 만료됐어요! 보통 구속 기간이 만료되면 집으로 가는데, 박 전 대통령은 별개의 혐의(공천 개입 혐의)로 징역 2년의 실형이 확정되어서 집에 못 가요. 판결이 확정돼 형 집행을 받는 ‘기결수’ 신분으로, 남은 재판을 진행해야 해요. 근데 왜 내보내달래? 박 전 대통령의 변호사가 ‘형 집행정지’를 신청한 건데요. 기결수라고 해도, 형을 계속 집행하는 것이 너무 가혹하다고 판단되면, 일정 기간 석방해달라고 요청할 수 있어요. 만약에 석방한 이유가 사라지면, 바로 다시 감옥으로 돌아와야 하고요. 👨‍💼 변호사: “디스크가 안 나아서, 불에 덴 것 같은 통증으로 잠을 못 자고 있다. 인권이 최고의 가치라던 정부에서, 전직 여성 대통령에게 병으로 인한 고통까지 감수하라고 하는 건 비인도적인 처사다!” 진짜 형 집행정지가 될까?  관건은... ”집에 갈 만큼 아프냐". 형 집행정지는 요건이 엄청 엄격해서, 건강이 극도록 나빠져 의사능력이 없어지거나 임신 6개월 이상인 경우 등에만 가능하거든요. 무엇보다도 아직 문제의 핵심이었던 국정농단 사건의 재판이 진행 중이라 풀어주기 더 어려운 상황. 박 전 대통령님, 집 가시긴 조금 힘들어보여요.  

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

박근혜 전 대통령 형 집행정지 신청

뉴닉

미국에서 회사를 그만두거나 옮기는 사람들이 폭발적으로 늘어나며 &lsquo;<a href="https://wapo.st/330gqCJ" target="_blank">대퇴사 시대</a>(The Great Resignation)&rsquo;라는 말까지 나왔어요. 코로나19 때문에 일할 때 재택근무, 양육 등 고려해야 할 문제가 복잡해지면서 일에 대한 사람들의 생각이 많이 바뀐 건데요. 새로운 기준의 일자리를 찾아 떠나는 사람이 늘고 있어요.

미국에서 회사를 그만두거나 옮기는 사람들이 폭발적으로 늘어나며 ‘대퇴사 시대(The Great Resignation)’라는 말까지 나왔어요. 코로나19 때문에 일할 때 재택근무, 양육 등 고려해야 할 문제가 복잡해지면서 일에 대한 사람들의 생각이 많이 바뀐 건데요. 새로운 기준의 일자리를 찾아 떠나는 사람이 늘고 있어요.

안녕히 계세요 여러분, 전 이 세상의 모든 굴레와 속박을 벗어 던지고 👋

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