다사다난했던 2024년이 가고, 2025년이 왔다. 2025년은 불안한 정치 경제 상황 속&nbsp;자기계발 열풍이 불 것으로 보인다. 직장인들은 본인의 커리어 발전을 위해 다양한 도전에 나서는 사람들을 쉽게 찾게 될 것 같다.&nbsp;무언가를 시도하는 것은&nbsp;에너지가 많이 드는 일이다. 특히 공개적으로 도전하는 일은 많은 용기를 필요로 한다. 특히 나이가 들고 연차가 쌓인 직장인들은 본능적으로 미숙한 것을 드러내지 않고 싶어하기 때문에 도전에 대한 심리적 장벽이 있다.&nbsp;도전을 가로막는 주된 이유는 실패에 대한 좌절감이다. 우리는 어떤 분야에 도전한다고 하면 일정 시간이 지나면 보상이 있길 기대한다. 그러나 내가 예상했던 기간과 시간에 보상을 받지못하면 효능감이 떨어지고, 재도전을 위한 동력을 상실한다.&nbsp;하지만, 역설적으로 성공을 위해선&nbsp;&nbsp;빨리 실패해봐야한다. 실패는 우리에게&nbsp;고통을 주지만, 동시에&nbsp;&nbsp;많은 선물도 준다.&nbsp; 먼저 실패는 생각의 지평을 넓혀준다. 실패 과정을 복기하면 내 생각이 짧았음을 가장 많이 느끼게 된다.&nbsp;도전 과정에서 내가 고려하지 못했던 요소들이 보인다. 특히 콘텐츠 기획의 경우&nbsp;소비자들에게는 기획의도와는 다르게 해석될 수 있는 가능성을 깨닫게 된다. 복기 과정에서 느낀 깨달음은&nbsp;다음 도전을 준비하는 데 큰 자양분이 된다.&nbsp;&nbsp;두 번째로 빠른 실패는 두려움을 없애준다. 우리는 처음 실패하면 두 번째 기회가 없을 것처럼 생각한다. 하지만 대부분 첫 번째 실패는 우리에게 큰 영향을 주지 않는다.&nbsp;첫번째 실패는 '때로는 실패해도 괜찮다'라는 안정감을 주어 다음 도전에 과감함을 더해준다.&nbsp;당신의 회사 생활을 돌아보면 성공보다 실패가 알려준 것들이 훨씬 많다는 것을 알게 된다. 회사 생활은 크고 작은 실수에서 배운 경험들로 이루어진다. 처음에는 실수를 했다는 사실에 부끄러운 감정을 가지게 되지만 그 실수를 통해 내가 생각지 못했던 부분을 고려하고 되고 실수 이후의 해결 방법에 대해 알게 되며 한 뼘 더 성장한다.&nbsp;희망으로 가득차야 하는 새해지만 2025년의 상황은 우리 모두에게 녹록치 않아보인다. 어쩌면 평소보다도 많은 실패를 경험해야할지도 모른다. 그래서 우리는 빨리 실패하고 실패에 적응해야한다. 실패에 대한 두려움을 넘어서서 도전하는 사람만이 실패의 언덕을 넘어 성공으로 다가갈 수 있다.&nbsp;2025년에는 모두 빨리 실패하길 바란다. 실패에 적응하는 과정에서 얻은 굳은 살들이 이후 커리어를 더욱 풍성하게 만들어 줄 것이다.&nbsp;

다사다난했던 2024년이 가고, 2025년이 왔다. 2025년은 불안한 정치 경제 상황 속 자기계발 열풍이 불 것으로 보인다. 직장인들은 본인의 커리어 발전을 위해 다양한 도전에 ...

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마케터 브루스가 작성하는 마케팅 칼럼

브루스의 영감노트

2025년, 직장인을 위한 조언: 빨리 실패하세요.

브루스

뉴니커, 온라인 쇼핑할 때 어떤 앱을 사용하나요? 최근 네이버가 &lsquo;네이버플러스 스토어&rsquo; 앱을 출시하면서 우리나라 이커머스 1등 쿠팡의 자리를 넘보고 있어요. 네이버와 쿠팡의 치열한 경쟁의 승자는 누가 될 것인지, 뉴닉이 자세히 살펴봤어요.

<h3>네이버플러스 스토어? 어떤 서비스야?</h3>

네이버가 쇼핑 서비스를 분리해 만든 쇼핑 전용 앱인데요. 출시 1주일여 만에 애플과 구글 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01230006642106600&amp;mediaCodeNo=257">앱 마켓 인기 순위 1위</a>에 오를 정도로 많은 관심을 받고 있어요. 이전 네이버 쇼핑과 비교해 <a href="https://www.mk.co.kr/news/special-edition/11271165">달라진 점 알아보면</a>:

<ul>
	<li>
	AI가 상품 추천하고 🎯: 네이버 쇼핑은 물론 블로그∙카페 등의 데이터를 자체 개발한 인공지능(AI) &lsquo;하이퍼클로바X&rsquo;가 분석해 꼭 맞는 상품을 추천해요. 또, AI가 상품을 분석해 검색 결과를 알려주기도 해요. 예를 들어 &lsquo;노트북&rsquo;을 검색하면 &lsquo;디자인 작업하기 좋은&rsquo;, &lsquo;휴대성 좋은&rsquo; 등 특징에 기반해 상품을 추천받을 수도 있어요.
	</li>
	<li>
	배송도 다양해지고 🚚: 기존 배송 서비스를 세분화하고 강화했어요. 오전 11시까지 구매하면 당일 도착을 보장하는 &lsquo;오늘배송&rsquo;, 다음 날까지 배송해 주는 &lsquo;내일배송&rsquo;에, 일요일 배송, 희망일 지정 배송까지 제공해요. 결제 1시간 안에 배송을 시작하는 &lsquo;지금배송&rsquo;, 저녁에 주문하면 다음 날 새벽에 받을 수 있는 &lsquo;새벽배송&rsquo;도 도입할 계획이고요.&nbsp;
	</li>
</ul>

네이버가 이커머스에 힘을 주자, <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250312108100017">쿠팡과의 경쟁에도 불이 붙을 거라는 전망</a>이 나와요.

<h3>네이버 vs. 쿠팡, 그래서 누가 이길까?</h3>

<img alt="이미지는 '네이버 vs. 쿠팡 치열한 경쟁'을 나타낸 표입니다. 네이버와 쿠팡이 제공하는 비슷한 서비스들을 비교하고 있어요. 표는 다음과 같습니다. 멤버십 네이버: 네이버플러스 쿠팡: 로켓와우 이커머스 플랫폼 네이버: 네이버플러스 스토어 쿠팡: 쿠팡 OTT 네이버: 넷플릭스 쿠팡: 쿠팡플레이 배달앱 네이버: 요기요 쿠팡: 쿠팡이츠 이미지 중앙 상단에는 네이버와 쿠팡의 로고가 각각 표시되어 있습니다." height="1060" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/03/25/250326__01.jpg" width="1920" />

네이버와 쿠팡의 경쟁은 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/15037?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30435&amp;utm_content=15037">구독경제</a>&rsquo;의 관점에서 봐야 해요. 두 기업 모두 멤버십 가입자에게 이커머스 혜택은 물론, OTT&middot;배달 등 다양한 서비스를 제공해서 고객을 모으기 때문. 서비스별로 <a href="https://www.thescoop.co.kr/news/articleView.html?idxno=305305">지금까지 스코어</a>를 살펴보면요:&nbsp;

<ul>
	<li>
	쇼핑은 DRAW 🛍️: 쇼핑은 쿠팡과 네이버 모두 막상막하예요. 지난 2월 기준 쿠팡을 한 번이라도 이용한 이용자는 3320만 명에 달하는데요. 2위 알리익스프레스(874만 명)보다 4배 가까이 많은 압도적 1등이라고. 하지만 거래액 기준으로는 지난해 네이버 쇼핑이 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01354646642070520&amp;mediaCodeNo=257">점유율 22%</a>로 쿠팡(20%)을 제쳤어요. 네이버는 앱 출시와 새로운 기능 도입이 이용자를 얼마나 모을지가, 쿠팡은 구매단가가 큰 <a href="https://newneek.co/@trendlite/article/7557?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30435&amp;utm_content=7557">명품 신사업 분야</a>에서 얼마만큼 더 성장할지가 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025032324831">앞으로 관건이라고</a>.
	</li>
	<li>
	콘텐츠는 네이버 WIN 📺: 네이버가 한걸음 앞선다는 평가예요. 네이버의 멤버십인 &lsquo;네이버플러스&rsquo; 가입자는 OTT 최강자 넷플릭스를 무료로 볼 수 있고요. 티빙, 네이버웹툰∙네이버시리즈(웹소설) 구독 서비스 혜택 중 하나를 골라 즐길 수도 있어요. 콘텐츠를 보려고 네이버플러스에 가입했다가, 쇼핑까지 네이버에서 하게 되는 사람이 많을 수 있는 것. 이에 쿠팡도 최근 <a href="https://news.coupang.com/archives/51757/">콘텐츠 경쟁력 강화</a>에 나서고 있어요.
	</li>
	<li>
	배달은 쿠팡 WIN 🛵: 쿠팡이츠는 이용자가 빠르게 늘고 있는 반면, 네이버플러스 가입자에게 무료배달 혜택이 주어지는 &lsquo;요기요&rsquo;는 이용자가 줄고 있어요. 쿠팡 멤버십에 가입하면 쿠팡이츠는 얼마를 주문하든 무료 배달을 받을 수 있지만, 요기요는 1만 5000원 이상 결제해야 해 쿠팡이츠에 밀리기 때문. 배달 음식을 많이 먹는다면 쿠팡 멤버십에 가입해 쇼핑도 쿠팡에서 할 확률이 높은 것.
	</li>
</ul>

이렇게 엎치락뒤치락하는 중이라 누가 최종 승자가 될지는 조금 더 지켜봐야 한다고. 한편, 다른 이커머스 기업들도 &ldquo;우리도 질 수 없지!&rdquo; 반격을 준비하고 있어요.&nbsp;

<h3>다른 이커머스들은 어떤 상황인데?</h3>

<ul>
	<li>
	동맹으로 몸집 키우는 신세계 🤝: 중국 <a href="https://newneek.co/@trendlite/article/15808?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30435&amp;utm_content=15808">알리바바그룹과 동맹</a>을 맺고 합작법인을 세웠고요. CJ대한통운, SK텔레콤과도 손을 잡고 배송&middot;멤버십 강화에 나서고 있어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	계열사 뭉쳐라 롯데 👪: 롯데의 이커머스 플랫폼인 &lsquo;롯데온&rsquo;에 롯데 계열사의 혜택을 한곳에 모은 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250315033100030">&lsquo;엘타운&rsquo;을 오픈</a>했어요. 또, 최근 신동빈 롯데그룹 회장이 롯데쇼핑 등기이사로 5년 만에 복귀하며 직접 유통업 살리기에 나서는 모습을 보이기도 했어요.
	</li>
</ul>

여기에 11번가, 마켓컬리 등도 각자 장점을 살려 <a href="https://www.ajunews.com/view/20241229140648317">반격을 노리고 있는데요</a>. 당분간 이커머스 업계의 경쟁이 치열해질 거라는 전망이에요.

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>

뉴니커, 온라인 쇼핑할 때 어떤 앱을 사용하나요? 최근 네이버가 ‘네이버플러스 스토어’ 앱을 출시하면서 우리나라 이커머스 1등 쿠팡의 자리를 넘보고 있어요. 네이버와 쿠팡의 치열한 경쟁의 승자는 누가 될 것인지, 뉴닉이 자세히 살펴봤어요.
네이버플러스 스토어? 어떤 서비스야?
네이버가 쇼핑 서비스를 분리해 만든 쇼핑 전용 앱인데요. 출시 1주일여 만에 애플과 구글 앱 마켓 인기 순위 1위에 오를 정도로 많은 관심을 받고 있어요. 이전 네이버 쇼핑과 비교해 달라진 점 알아보면:


AI가 상품 추천하고 🎯: 네이버 쇼핑은 물론 블로그∙카페 등의 데이터를 자체 개발한 인공지능(AI) ‘하이퍼클로바X’가 분석해 꼭 맞는 상품을 추천해요. 또, AI가 상품을 분석해 검색 결과를 알려주기도 해요. 예를 들어 ‘노트북’을 검색하면 ‘디자인 작업하기 좋은’, ‘휴대성 좋은’ 등 특징에 기반해 상품을 추천받을 수도 있어요.


배송도 다양해지고 🚚: 기존 배송 서비스를 세분화하고 강화했어요. 오전 11시까지 구매하면 당일 도착을 보장하는 ‘오늘배송’, 다음 날까지 배송해 주는 ‘내일배송’에, 일요일 배송, 희망일 지정 배송까지 제공해요. 결제 1시간 안에 배송을 시작하는 ‘지금배송’, 저녁에 주문하면 다음 날 새벽에 받을 수 있는 ‘새벽배송’도 도입할 계획이고요. 


네이버가 이커머스에 힘을 주자, 쿠팡과의 경쟁에도 불이 붙을 거라는 전망이 나와요.
네이버 vs. 쿠팡, 그래서 누가 이길까?

네이버와 쿠팡의 경쟁은 ‘구독경제’의 관점에서 봐야 해요. 두 기업 모두 멤버십 가입자에게 이커머스 혜택은 물론, OTT·배달 등 다양한 서비스를 제공해서 고객을 모으기 때문. 서비스별로 지금까지 스코어를 살펴보면요: 


쇼핑은 DRAW 🛍️: 쇼핑은 쿠팡과 네이버 모두 막상막하예요. 지난 2월 기준 쿠팡을 한 번이라도 이용한 이용자는 3320만 명에 달하는데요. 2위 알리익스프레스(874만 명)보다 4배 가까이 많은 압도적 1등이라고. 하지만 거래액 기준으로는 지난해 네이버 쇼핑이 점유율 22%로 쿠팡(20%)을 제쳤어요. 네이버는 앱 출시와 새로운 기능 도입이 이용자를 얼마나 모을지가, 쿠팡은 구매단가가 큰 명품 신사업 분야에서 얼마만큼 더 성장할지가 앞으로 관건이라고.


콘텐츠는 네이버 WIN 📺: 네이버가 한걸음 앞선다는 평가예요. 네이버의 멤버십인 ‘네이버플러스’ 가입자는 OTT 최강자 넷플릭스를 무료로 볼 수 있고요. 티빙, 네이버웹툰∙네이버시리즈(웹소설) 구독 서비스 혜택 중 하나를 골라 즐길 수도 있어요. 콘텐츠를 보려고 네이버플러스에 가입했다가, 쇼핑까지 네이버에서 하게 되는 사람이 많을 수 있는 것. 이에 쿠팡도 최근 콘텐츠 경쟁력 강화에 나서고 있어요.


배달은 쿠팡 WIN 🛵: 쿠팡이츠는 이용자가 빠르게 늘고 있는 반면, 네이버플러스 가입자에게 무료배달 혜택이 주어지는 ‘요기요’는 이용자가 줄고 있어요. 쿠팡 멤버십에 가입하면 쿠팡이츠는 얼마를 주문하든 무료 배달을 받을 수 있지만, 요기요는 1만 5000원 이상 결제해야 해 쿠팡이츠에 밀리기 때문. 배달 음식을 많이 먹는다면 쿠팡 멤버십에 가입해 쇼핑도 쿠팡에서 할 확률이 높은 것.


이렇게 엎치락뒤치락하는 중이라 누가 최종 승자가 될지는 조금 더 지켜봐야 한다고. 한편, 다른 이커머스 기업들도 “우리도 질 수 없지!” 반격을 준비하고 있어요. 
다른 이커머스들은 어떤 상황인데?


동맹으로 몸집 키우는 신세계 🤝: 중국 알리바바그룹과 동맹을 맺고 합작법인을 세웠고요. CJ대한통운, SK텔레콤과도 손을 잡고 배송·멤버십 강화에 나서고 있어요. 


계열사 뭉쳐라 롯데 👪: 롯데의 이커머스 플랫폼인 ‘롯데온’에 롯데 계열사의 혜택을 한곳에 모은 ‘엘타운’을 오픈했어요. 또, 최근 신동빈 롯데그룹 회장이 롯데쇼핑 등기이사로 5년 만에 복귀하며 직접 유통업 살리기에 나서는 모습을 보이기도 했어요.


여기에 11번가, 마켓컬리 등도 각자 장점을 살려 반격을 노리고 있는데요. 당분간 이커머스 업계의 경쟁이 치열해질 거라는 전망이에요.

AI 장착한 네이버 쇼핑앱, 쿠팡 이길 수 있을까?

24일 헌법재판소가 한덕수 국무총리에 대한 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250324046554004">탄핵소추를 기각했어요</a>. 헌법재판관 8명 중 5명이 기각 의견을 낸 건데요. 이에 따라 한 총리는 즉시 업무에 복귀한 뒤 정부서울청사로 87일 만에 출근해 모습을 드러냈어요.&nbsp;

<h3>왜 탄핵당했더라...?</h3>

한 총리는 12.3 비상계엄 사태 이후 지난해 12월 14일부터 대통령 권한대행직을 수행해 왔어요. 그러던 중 더불어민주당이 발의한 탄핵소추안이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15738?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30398&amp;utm_content=15738">국회에서 통과되면서</a> 직무가 정지됐고요. 이번 선고는 비상계엄 사태와 관련된 고위공직자에 대해 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25322834">헌재가 내놓은 첫 판결</a>이었는데요. 재판에서 한 총리를 둘러싸고 나온 주요 쟁점들을 정리해 보면(<a href="https://www.yna.co.kr/view/GYH20250324000400044">그래픽</a>):&nbsp;

<ul>
	<li>1️⃣ 한 총리의 탄핵 요건은 정당했을까?: 대통령 권한대행이었던 한 총리를 대통령으로 볼 지, 국무총리로 볼 지에 따라 탄핵에 대한 국회 의결 정족수가 달라져 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15674?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30398&amp;utm_content=15674">논란이 일었어요</a>. 국회 측은 &ldquo;국무총리 기준(300명 중 151명 찬성)으로 통과됐으니 합법이지&rdquo;라고 주장한 반면 한 총리 측은 &ldquo;권한대행이니까 대통령 기준(300명 중 200명 찬성)을 만족시켰어야 해&rdquo;라며 재판 자체가 무효(각하)라고 맞선 것.</li>
	<li>2️⃣ 한 총리는 비상계엄에 참여했을까?: 국회는 윤 대통령의 비상계엄 선포에 한 총리도 힘을 보탰다고 주장했어요. 하지만 한 총리 측은 &ldquo;뒤늦게 비상계엄 계획 알았고 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15089?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30398&amp;utm_content=15089">말리려고 했어!</a>&rdquo;라는 입장이에요.</li>
	<li>3️⃣ 헌법재판관 미임명은 잘못일까?: 마은혁 등 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15513?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30398&amp;utm_content=15513">헌법재판관 후보자 3명의 임명 거부</a>도 쟁점 중 하나예요. 한 총리 측은 &ldquo;임명 미룬 게 아니고 여야 합의하라고 보류한 거야!&rdquo;라고 주장했고요.</li>
</ul>

<h3>헌재는 어떻게 결론 내린 거야?</h3>

헌재는 &ldquo;권한대행직을 파면할 정도의 잘못은 아니야&rdquo;라는 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025032410210002206">답을 내렸어요</a>.

<ul>
	<li>1️⃣ 탄핵 요건은 갖춰졌어: &ldquo;탄핵안 통과 당시 기준은 국무총리 기준이 맞아&rdquo;라고 국회 측의 손을 들어준 것. 한 총리의 탄핵안이 형식적인 요건은 갖췄다고 본 거예요.</li>
	<li>2️⃣ 비상계엄 관여했다는 증거는 없어: 헌재는 &ldquo;한 총리가 내란 행위를 방조한 증거나 객관적인 자료가 없다&rdquo;는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250324_0003110185">판단을 내렸어요</a>. 사실 관계만 살폈을 때 한 총리가 적극적으로 비상계엄에 나섰는지 판단할 수 없다는 입장이라고 본 것.</li>
	<li>3️⃣ 헌법재판관 미임명은 위헌이긴 한데...: 한 총리의 헌법재판관 미임명은 헌법을 위반한 행위라고 봤어요. 다만 &ldquo;임명 거부가 탄핵 사유까진 아니야&rdquo;라고 밝혔고요.</li>
</ul>

이러한 헌재의 판단에 한 총리는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250324_0003110457">대국민담화를 발표하고</a> &ldquo;헌재의 현명한 결정에 감사한다&rdquo;면서도 &ldquo;여야의 협조를 부탁한다&rdquo;며 지금의 정치적 분열 사태를 극복해야 한다고 강조했어요.&nbsp;

<h3>사람들 반응은 어때?</h3>

<ul>
	<li>국민의힘 &ldquo;당연한 결과야, 기각 환영해&rdquo;🙆: 국민의힘은 헌재 선고 직후 기자회견을 열어 &ldquo;<a href="https://www.news1.kr/politics/assembly/5728869">당연한 결과</a>&rdquo;라고 환영했어요. 야당을 향해선 &ldquo;87일간 국정 마비 일으켰으니 국민에게 사과해!&rdquo;라며 강한 비판을 이어갔고요.&nbsp;</li>
	<li>더불어민주당 &ldquo;유감이지만 헌재 결정 존중해&rdquo;🤷: 이재명 더불어민주당 대표는 &ldquo;헌재의 결정을 존중한다&rdquo;면서도 &ldquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250324081100001">국민이 납득할지는 의문</a>&rdquo;이라고 밝혔는데요. 그러면서도 헌재가 헌법재판관 후보자 미임명 건에 대해 위헌이라고 판단한 사실은 긍정적으로 봤다고.</li>
</ul>

한편 한 총리 탄핵심판은 윤 대통령의 탄핵심판과 겹치는 쟁점이 많아 결과를 미리 엿볼 수 있는 &lsquo;예고편&rsquo;으로 여겨져 왔는데요. 전문가들은 &ldquo;헌재가 비상계엄에 대한 위법성을 직접적으로 언급하지 않은 이유는 비상계엄 사태에 대한 재판관 합의가 아직 이뤄지지 않았기 때문이야!&rdquo; <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1188540.html">라고 얘기해요</a>. 이에 윤 대통령의 탄핵심판에 대해선 &ldquo;결국 뚜껑 열어봐야 알겠네&rdquo;라는 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250324/131266792/1">반응이 나오고</a> 있다고.

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ국무총리비서실</div>

24일 헌법재판소가 한덕수 국무총리에 대한 탄핵소추를 기각했어요. 헌법재판관 8명 중 5명이 기각 의견을 낸 건데요. 이에 따라 한 총리는 즉시 업무에 복귀한 뒤 정부서울청사로 87일 만에 출근해 모습을 드러냈어요. 
왜 탄핵당했더라...?
한 총리는 12.3 비상계엄 사태 이후 지난해 12월 14일부터 대통령 권한대행직을 수행해 왔어요. 그러던 중 더불어민주당이 발의한 탄핵소추안이 국회에서 통과되면서 직무가 정지됐고요. 이번 선고는 비상계엄 사태와 관련된 고위공직자에 대해 헌재가 내놓은 첫 판결이었는데요. 재판에서 한 총리를 둘러싸고 나온 주요 쟁점들을 정리해 보면(그래픽): 

1️⃣ 한 총리의 탄핵 요건은 정당했을까?: 대통령 권한대행이었던 한 총리를 대통령으로 볼 지, 국무총리로 볼 지에 따라 탄핵에 대한 국회 의결 정족수가 달라져 논란이 일었어요. 국회 측은 “국무총리 기준(300명 중 151명 찬성)으로 통과됐으니 합법이지”라고 주장한 반면 한 총리 측은 “권한대행이니까 대통령 기준(300명 중 200명 찬성)을 만족시켰어야 해”라며 재판 자체가 무효(각하)라고 맞선 것.
2️⃣ 한 총리는 비상계엄에 참여했을까?: 국회는 윤 대통령의 비상계엄 선포에 한 총리도 힘을 보탰다고 주장했어요. 하지만 한 총리 측은 “뒤늦게 비상계엄 계획 알았고 말리려고 했어!”라는 입장이에요.
3️⃣ 헌법재판관 미임명은 잘못일까?: 마은혁 등 헌법재판관 후보자 3명의 임명 거부도 쟁점 중 하나예요. 한 총리 측은 “임명 미룬 게 아니고 여야 합의하라고 보류한 거야!”라고 주장했고요.

헌재는 어떻게 결론 내린 거야?
헌재는 “권한대행직을 파면할 정도의 잘못은 아니야”라는 답을 내렸어요.

1️⃣ 탄핵 요건은 갖춰졌어: “탄핵안 통과 당시 기준은 국무총리 기준이 맞아”라고 국회 측의 손을 들어준 것. 한 총리의 탄핵안이 형식적인 요건은 갖췄다고 본 거예요.
2️⃣ 비상계엄 관여했다는 증거는 없어: 헌재는 “한 총리가 내란 행위를 방조한 증거나 객관적인 자료가 없다”는 판단을 내렸어요. 사실 관계만 살폈을 때 한 총리가 적극적으로 비상계엄에 나섰는지 판단할 수 없다는 입장이라고 본 것.
3️⃣ 헌법재판관 미임명은 위헌이긴 한데...: 한 총리의 헌법재판관 미임명은 헌법을 위반한 행위라고 봤어요. 다만 “임명 거부가 탄핵 사유까진 아니야”라고 밝혔고요.

이러한 헌재의 판단에 한 총리는 대국민담화를 발표하고 “헌재의 현명한 결정에 감사한다”면서도 “여야의 협조를 부탁한다”며 지금의 정치적 분열 사태를 극복해야 한다고 강조했어요. 
사람들 반응은 어때?

국민의힘 “당연한 결과야, 기각 환영해”🙆: 국민의힘은 헌재 선고 직후 기자회견을 열어 “당연한 결과”라고 환영했어요. 야당을 향해선 “87일간 국정 마비 일으켰으니 국민에게 사과해!”라며 강한 비판을 이어갔고요. 
더불어민주당 “유감이지만 헌재 결정 존중해”🤷: 이재명 더불어민주당 대표는 “헌재의 결정을 존중한다”면서도 “국민이 납득할지는 의문”이라고 밝혔는데요. 그러면서도 헌재가 헌법재판관 후보자 미임명 건에 대해 위헌이라고 판단한 사실은 긍정적으로 봤다고.

한편 한 총리 탄핵심판은 윤 대통령의 탄핵심판과 겹치는 쟁점이 많아 결과를 미리 엿볼 수 있는 ‘예고편’으로 여겨져 왔는데요. 전문가들은 “헌재가 비상계엄에 대한 위법성을 직접적으로 언급하지 않은 이유는 비상계엄 사태에 대한 재판관 합의가 아직 이뤄지지 않았기 때문이야!” 라고 얘기해요. 이에 윤 대통령의 탄핵심판에 대해선 “결국 뚜껑 열어봐야 알겠네”라는 반응이 나오고 있다고.

한덕수 국무총리 탄핵소추 기각, 쟁점부터 결론까지 A to Z

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오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.
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<h3>고위공직자범죄수사처(공수처)가 심우정 검찰총장에 대한 수사를 시작했어요.</h3>

12.3 내란 사태 수사를 담당하고 있는 공수처 수사3부에 심 총장 사건을 배당해 <a href="https://www.news1.kr/society/general-society/5730611">수사를 시작했다고</a> 밝힌 거예요. 심 총장은 지난 윤석열 대통령에 대한 법원의 구속취소 결정에 즉시항고를 하지 않아 고발됐는데요. 심 총장은 &ldquo;적법한 절차에 따른 거야!&rdquo; 설명했지만, 더불어민주당 등 야당은 &ldquo;내란에 동조한 거나 마찬가지야!&rdquo; 하며 강하게 비판했어요. 한편 심 총장은 현재 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008034806">자녀 특혜 관련 의혹</a>도 받고 있는 상태라고.

검찰이 항고 안 한 이유, 뭐였더라? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/29504?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30457&amp;utm_content=29504">윤석열 대통령이 석방된 이유 총정리.zip</a> 보러 가기

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<h3>미국&middot;러시아의 12시간 마라톤 휴전 회담이 종료됐어요. 🇺🇸🇷🇺</h3>

24일(현지시간) 오전 10시에 시작된 우크라이나 전쟁 휴전 방안을 논의하기 위한 회담이 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6313403">12시간 만에 끝난 거예요</a>. 얼마 전 나온 &lsquo;30일 부분 휴전안&rsquo;에 대한 얘기가 주로 이뤄진 걸로 보인다고. 우크라이나산 곡물의 안전한 수출을 보장하는 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6697738&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107">흑해곡물협정</a>&rsquo;의 재개 여부에 대한 얘기도 나왔다고 하는데요. 두 나라는 회담 내용을 담은 공동성명을 25일(현지시간) 발표하기로 했어요.

30일 휴전안, 어떤 내용이었더라? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30169?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30457&amp;utm_content=30169">트럼프&middot;푸틴의 우크라이나 전쟁 부분 휴전 합의</a> 보러 가기

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<h3>더불어민주당이 윤석열 대통령의 신속한 파면 선고를 위한 행동에 나서요.&nbsp;</h3>

윤 대통령에 대한 헌법재판소의 신속한 파면 선고를 요구하는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250325072900001">결의안을 발의하겠다고</a> 한 것. 민주당은 26일 국회 법제사법위원회 소위원회&middot;전체회의에서 결의안을 심사할 계획이라고 했는데요. 법사위 심사가 끝나면 국회 재적의원 4분의 1(75명) 이상을 모아 전원위원회 소집을 요구할 예정이라고.&nbsp;

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<h3>전국농민회총연맹(전농) 회원들이 서울 남태령고개에서 경찰과 대치하고 있어요.&nbsp;</h3>

전농은 25일 오후 2시부터 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15683?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30457&amp;utm_content=15683">남태령고개에서</a> 윤석열 대통령 탄핵을 촉구하는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250325121900004">집회를 열었는데요</a>. 원래 트랙터&middot;트럭을 동원해 광화문 방면으로 행진 시위를 할 예정이었지만, 법원이 20대의 트럭 진입만 허용해 대형 트럭에 트랙터를 싣는 방식으로 시위 방식을 바꿨다고. 하지만 트럭 행렬이 1개 차로만 쓰도록 경찰이 유도하는 과정에서 전농 측이&nbsp;경찰과 대치하기도 했어요. 윤 대통령 지지자들도 남태령고개에 모였지만 경찰이 양측을 분리하면서 큰 충돌은 발생하지 않았다고.&nbsp;

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<h3>싱크홀 사고 실종자가 심정지 상태로 발견됐다가 사망했어요.&nbsp;</h3>

지난 24일 서울 강동구 명일동 도로에서 대형 싱크홀 사고가 발생했는데요. 해당 사고로 추락한 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25323408">30대 오토바이 운전자</a>가 18시간 만에 심정지 상태로 발견됐어요. 병원으로 옮겨졌지만 결국 숨졌고요. 이번 사고는 노후 상수도관&middot;지하철 9호선 연장 공사&middot;서울세종고속도로 지하 구간 공사 등이 <a href="https://www.news1.kr/society/incident-accident/5730578">복합적으로 작용한 결과</a>라는 말이 나오는데요. 경찰은 사고와 관련해 입건 전 조사(내사)에 착수했어요.&nbsp;

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<h3>경북 의성 산불이 번지며 안동시 전체에 주민 대피령이 내려졌어요.</h3>

지난 22일 시작된 초대형 산불이 강한 바람을 타고 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250325173500053">안동시로 옮겨붙자</a> 25일 오후 5시에 모든 주민에게 대피령을 내린 것. 바람 방향이 수시로 바뀌며 산불은 동쪽과 북쪽으로 번졌는데요. 유네스코 세계문화유산인 하회마을과 병산서원 쪽으로 <a href="https://www.chosun.com/national/national_general/2025/03/25/42U3LNGGM5HYJPGBV6OPI5J53Q/">불길이 번지기도 했다고</a>. 통일신라시대 때 창건된 사찰 고운사는 불에 타버렸고요. 인근 고속도로와 철도가 통제되기도 했는데요. 피해가 더 커질 수 있다는 걱정이 나와요.

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오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 &lsquo;댓글&rsquo;로 알려주세요!

<div class="footnote">by. 에디터 진, 지지 🐋🍸</div>

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;ⓒ뉴스1</div>

오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.

고위공직자범죄수사처(공수처)가 심우정 검찰총장에 대한 수사를 시작했어요.
12.3 내란 사태 수사를 담당하고 있는 공수처 수사3부에 심 총장 사건을 배당해 수사를 시작했다고 밝힌 거예요. 심 총장은 지난 윤석열 대통령에 대한 법원의 구속취소 결정에 즉시항고를 하지 않아 고발됐는데요. 심 총장은 “적법한 절차에 따른 거야!” 설명했지만, 더불어민주당 등 야당은 “내란에 동조한 거나 마찬가지야!” 하며 강하게 비판했어요. 한편 심 총장은 현재 자녀 특혜 관련 의혹도 받고 있는 상태라고.
검찰이 항고 안 한 이유, 뭐였더라? 👉 윤석열 대통령이 석방된 이유 총정리.zip 보러 가기

미국·러시아의 12시간 마라톤 휴전 회담이 종료됐어요. 🇺🇸🇷🇺
24일(현지시간) 오전 10시에 시작된 우크라이나 전쟁 휴전 방안을 논의하기 위한 회담이 12시간 만에 끝난 거예요. 얼마 전 나온 ‘30일 부분 휴전안’에 대한 얘기가 주로 이뤄진 걸로 보인다고. 우크라이나산 곡물의 안전한 수출을 보장하는 ‘흑해곡물협정’의 재개 여부에 대한 얘기도 나왔다고 하는데요. 두 나라는 회담 내용을 담은 공동성명을 25일(현지시간) 발표하기로 했어요.
30일 휴전안, 어떤 내용이었더라? 👉 트럼프·푸틴의 우크라이나 전쟁 부분 휴전 합의 보러 가기

더불어민주당이 윤석열 대통령의 신속한 파면 선고를 위한 행동에 나서요. 
윤 대통령에 대한 헌법재판소의 신속한 파면 선고를 요구하는 결의안을 발의하겠다고 한 것. 민주당은 26일 국회 법제사법위원회 소위원회·전체회의에서 결의안을 심사할 계획이라고 했는데요. 법사위 심사가 끝나면 국회 재적의원 4분의 1(75명) 이상을 모아 전원위원회 소집을 요구할 예정이라고. 

전국농민회총연맹(전농) 회원들이 서울 남태령고개에서 경찰과 대치하고 있어요. 
전농은 25일 오후 2시부터 남태령고개에서 윤석열 대통령 탄핵을 촉구하는 집회를 열었는데요. 원래 트랙터·트럭을 동원해 광화문 방면으로 행진 시위를 할 예정이었지만, 법원이 20대의 트럭 진입만 허용해 대형 트럭에 트랙터를 싣는 방식으로 시위 방식을 바꿨다고. 하지만 트럭 행렬이 1개 차로만 쓰도록 경찰이 유도하는 과정에서 전농 측이 경찰과 대치하기도 했어요. 윤 대통령 지지자들도 남태령고개에 모였지만 경찰이 양측을 분리하면서 큰 충돌은 발생하지 않았다고. 

싱크홀 사고 실종자가 심정지 상태로 발견됐다가 사망했어요. 
지난 24일 서울 강동구 명일동 도로에서 대형 싱크홀 사고가 발생했는데요. 해당 사고로 추락한 30대 오토바이 운전자가 18시간 만에 심정지 상태로 발견됐어요. 병원으로 옮겨졌지만 결국 숨졌고요. 이번 사고는 노후 상수도관·지하철 9호선 연장 공사·서울세종고속도로 지하 구간 공사 등이 복합적으로 작용한 결과라는 말이 나오는데요. 경찰은 사고와 관련해 입건 전 조사(내사)에 착수했어요. 

경북 의성 산불이 번지며 안동시 전체에 주민 대피령이 내려졌어요.
지난 22일 시작된 초대형 산불이 강한 바람을 타고 안동시로 옮겨붙자 25일 오후 5시에 모든 주민에게 대피령을 내린 것. 바람 방향이 수시로 바뀌며 산불은 동쪽과 북쪽으로 번졌는데요. 유네스코 세계문화유산인 하회마을과 병산서원 쪽으로 불길이 번지기도 했다고. 통일신라시대 때 창건된 사찰 고운사는 불에 타버렸고요. 인근 고속도로와 철도가 통제되기도 했는데요. 피해가 더 커질 수 있다는 걱정이 나와요.

오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 ‘댓글’로 알려주세요!

#신속선고결의안 #싱크홀피해 #남태령시위

태국에 살거나, 여행 가본 적 있는 뉴니커 🇹🇭? 사람들이 태국 갈 때마다 꼭 사 오는 대표적인 아이템이 있잖아요. 바로 코끼리 바지인데요 🐘. 가볍고 시원한데 막 빨아도 멀쩡해서 &lsquo;조금 웃기지만 편안한 바지&rsquo;라는 인식이 있는데, 얼마 전 태국에서 이 바지를 둘러싸고 재미있는 일이 일어났다고. 패통탄 친나왓 태국 총리가 정부 청사에서 열린 공식 회의에 <a href="https://www.news1.kr/world/asia-australia/5725641">코끼리 바지를 입고</a> 등장한 거예요.

이는 태국의 전통문화를 홍보하기 위한 캠페인으로 밝혀졌는데요. 태국을 상징하는 동물인 코끼리가 그려져 있는 코끼리 바지를 세계에 널리 알리기 위해, 태국의 명절인 송끄란 기간(4월 11~15일) 동안 코끼리 바지 입기 캠페인을 열기로 한 거예요. 각 지방의 문화적 특성을 반영한 독특한 문양의 코끼리 바지를 입고, 세계에 태국의 문화 다양성을 보여주자는 것.

친나왓 총리는 이렇게 말했어요. 🗣️: &ldquo;코끼리 바지는 편안할 뿐만 아니라, 태국의 문화적 정체성을 나타냅니다. 태국 국민들이 송끄란에 이 바지를 입고 각자의 지역 디자인을 홍보하며 태국의 독특한 문화를 보여주기를 바라요.&rdquo; 우리에게는 &lsquo;냉장고 바지&rsquo;로 유명한 코끼리 바지가 알고 보니 태국 정부도 미는 핫한 아이템이었다니, 재밌고 신기하죠?

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒX/Paetongtarn Shinawatra</div>

태국에 살거나, 여행 가본 적 있는 뉴니커 🇹🇭? 사람들이 태국 갈 때마다 꼭 사 오는 대표적인 아이템이 있잖아요. 바로 코끼리 바지인데요 🐘. 가볍고 시원한데 막 빨아도 멀쩡해서 ‘조금 웃기지만 편안한 바지’라는 인식이 있는데, 얼마 전 태국에서 이 바지를 둘러싸고 재미있는 일이 일어났다고. 패통탄 친나왓 태국 총리가 정부 청사에서 열린 공식 회의에 코끼리 바지를 입고 등장한 거예요.
이는 태국의 전통문화를 홍보하기 위한 캠페인으로 밝혀졌는데요. 태국을 상징하는 동물인 코끼리가 그려져 있는 코끼리 바지를 세계에 널리 알리기 위해, 태국의 명절인 송끄란 기간(4월 11~15일) 동안 코끼리 바지 입기 캠페인을 열기로 한 거예요. 각 지방의 문화적 특성을 반영한 독특한 문양의 코끼리 바지를 입고, 세계에 태국의 문화 다양성을 보여주자는 것.
친나왓 총리는 이렇게 말했어요. 🗣️: “코끼리 바지는 편안할 뿐만 아니라, 태국의 문화적 정체성을 나타냅니다. 태국 국민들이 송끄란에 이 바지를 입고 각자의 지역 디자인을 홍보하며 태국의 독특한 문화를 보여주기를 바라요.” 우리에게는 ‘냉장고 바지’로 유명한 코끼리 바지가 알고 보니 태국 정부도 미는 핫한 아이템이었다니, 재밌고 신기하죠?

코끼리 바지를 입고 등장한 태국 총리 🇹🇭🐘

현대자동차그룹이 올해부터 4년 동안 미국에 <a href="https://www.news1.kr/world/usa-canada/5729749">총 210억 달러(약31조 원)을 투자</a>하겠다고 했어요. 자동차&middot;철강 등을 미국 현지에서 직접 만들고, 바로 판매할 수 있는 체계를 갖추겠다고 한 거예요. 1986년 현대차가 미국에 진출한 이후 가장 큰 규모의 투자라고.&nbsp;

현대차는 투자를 (1) 자동차 (2) 부품&middot;물류&middot;철강 (3) 미래산업&middot;에너지 3개 분야로 나눠서 진행하겠다고 했어요. 미국에서 생산하는 자동차 수를 120만 대까지 늘리고, 배터리팩 등 전기차 핵심부품을 현지에서 조달할 수 있는 체계를 만들고, 자율주행&middot;AI 등 미래 신기술과 관련된 미국 기업들과 <a href="https://view.asiae.co.kr/article/2025032506203600144">협업하겠다는 것</a>. 미국에 270만 톤 규모의 제철소를 지어 자동차를 만드는 데 필요한 철강 제품을 현지에서 직접 조달하겠다고도 했고요. 그동안 현대차그룹은 미국에 판매한 자동차의 약 60%를 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025030389641">우리나라 공장에서 만들어 수출</a>했는데요. 미국 공장에서 만드는 비율을 늘리는 게 이번 투자의 목표라고.

정의선 현대차그룹 회장은 백악관에서 트럼프 미국 대통령이 마련한 브리핑에도 참석했는데요. 트럼프는 &nbsp;환영의 뜻을 밝혔어요: &ldquo;현대차는 <a href="https://www.chosun.com/international/us/2025/03/25/MIXLBE3Q5FCLBI5M62GSVHS4RM/">정말 위대한 회사야</a>!&rdquo;&nbsp;현대차의 이번 결정은 트럼프의 관세 리스크를 피해 가기 위해서라는 말이 나와요. 트럼프는 지난 2월 &ldquo;미국으로 수입되는 자동차에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/18924?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30426&amp;utm_content=18924">관세 25% 매길 거야</a>!&rdquo; 했는데요. 이에 우리나라처럼 미국 수출이 큰 비중을 차지하는 나라들에 비상이 걸리자, &ldquo;관세 내기 싫으면 미국에서 자동차 만들어!&rdquo; 했고요. 트럼프는 현대차의 미국 투자가 관세 정책의 효과를 증명하는 사례라고 했는데요.

한편 트럼프 정부가 상호관세 비율 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250325002652071">발표를 앞두고 있는</a> 상황에서, 현대차 등 글로벌 자동차 업체들은 관세를 피하기 위해 미국 수출을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250324049600009">서두르고 있다고</a>.

트럼프 관세 정책의 모든 것, 실시간으로 확인하고 싶다면? 👉 <a href="https://newneek.co/issue/trump-trade-war?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30426&amp;platform=web">트럼프 관세 전쟁 보러 가기</a>

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ현대자동차그룹</div>

현대자동차그룹이 올해부터 4년 동안 미국에 총 210억 달러(약31조 원)을 투자하겠다고 했어요. 자동차·철강 등을 미국 현지에서 직접 만들고, 바로 판매할 수 있는 체계를 갖추겠다고 한 거예요. 1986년 현대차가 미국에 진출한 이후 가장 큰 규모의 투자라고. 
현대차는 투자를 (1) 자동차 (2) 부품·물류·철강 (3) 미래산업·에너지 3개 분야로 나눠서 진행하겠다고 했어요. 미국에서 생산하는 자동차 수를 120만 대까지 늘리고, 배터리팩 등 전기차 핵심부품을 현지에서 조달할 수 있는 체계를 만들고, 자율주행·AI 등 미래 신기술과 관련된 미국 기업들과 협업하겠다는 것. 미국에 270만 톤 규모의 제철소를 지어 자동차를 만드는 데 필요한 철강 제품을 현지에서 직접 조달하겠다고도 했고요. 그동안 현대차그룹은 미국에 판매한 자동차의 약 60%를 우리나라 공장에서 만들어 수출했는데요. 미국 공장에서 만드는 비율을 늘리는 게 이번 투자의 목표라고.
정의선 현대차그룹 회장은 백악관에서 트럼프 미국 대통령이 마련한 브리핑에도 참석했는데요. 트럼프는  환영의 뜻을 밝혔어요: “현대차는 정말 위대한 회사야!” 현대차의 이번 결정은 트럼프의 관세 리스크를 피해 가기 위해서라는 말이 나와요. 트럼프는 지난 2월 “미국으로 수입되는 자동차에 관세 25% 매길 거야!” 했는데요. 이에 우리나라처럼 미국 수출이 큰 비중을 차지하는 나라들에 비상이 걸리자, “관세 내기 싫으면 미국에서 자동차 만들어!” 했고요. 트럼프는 현대차의 미국 투자가 관세 정책의 효과를 증명하는 사례라고 했는데요.
한편 트럼프 정부가 상호관세 비율 발표를 앞두고 있는 상황에서, 현대차 등 글로벌 자동차 업체들은 관세를 피하기 위해 미국 수출을 서두르고 있다고.
트럼프 관세 정책의 모든 것, 실시간으로 확인하고 싶다면? 👉 트럼프 관세 전쟁 보러 가기

현대차 미국 31조 원 투자, 트럼프 관세 피하기 위해서라고?

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뉴니커, 시작이 두려워 손 대지 못하고 있는 일이 있나요? 커리어, 자기계발, 쉼, 건강, 재테크 등 각자 시작을 미루는 분야도 각양각색일 텐데요. 3월은 취업이나 이직, 개강 등 많은 게 새로 시작되는 시기잖아요. 시작이(Sijak-e) 두려운(Duryoun) 사람들(People)을 위해 뉴닉이 &lsquo;SDP 연구소&rsquo; 캠페인을 준비했어요. 지난 10일 오픈한 <a href="https://sdptest.waveon.me/">SDP 테스트</a> 결과를 바탕으로, 사람들이 어떤 부분에서 두려움을 느끼는지 각 분야별 분석과 솔루션을 전달할게요.

(1) [SDP 연구소(1): 커리어 편] 생각만 해도 막막한 취업・이직 준비, 어디서부터 풀어 나가야 할까? 💼 
<a href="https://newneek.co/@newneek/article/30278?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30277&amp;utm_content=30278">(2) [SDP 연구소(2): 자기계발 편] 모두가 &lsquo;갓생&rsquo; 사는 시대, 나만 자기계발이 어려운 걸까? 🥲</a> 
(3) [SDP 연구소(3): 쉼 편] 주말에 잠만 잔 나, 어떻게 하면 제대로 쉴 수 있을까? 🛌🏻&nbsp; 
(4)&nbsp;[SDP 연구소(4): 건강 편] 건강 관리, 어디서부터 어디까지 해야 하는 거예요? 💪 
(5)&nbsp;[SDP 연구소(5): 재테크 편] 재테크, 해야 하는 건 아는데 어떻게 시작해야 하죠? 💸
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오늘은 에디터 진 🐋*이 연구원이 되어 준비한 &lsquo;SDP 연구소 리포트: 커리어 편&rsquo;을 만나봐요. (1) 다른 사람들은 구직 문제에 대해 어떻게 느끼고 있는지 (2) 우리가 취업・이직 준비를 하면서 어려움을 겪는 이유는 뭔지 (3) 이를 극복하기 위해 연구원 진이 제시하는 솔루션은 뭔지 확인해 봐요.

<div class="footnote">* 연구원 진 🧑&zwj;🔬🐋: 신중한 성격에 고민도 많지만, &lsquo;이걸 해야겠다&rsquo; 결심하면 미친 추진력으로 해치워버리는 연구원. 전 직장에 있을 때도 결심이 서자마자 빛의 속도로 이직을 준비해 성공한 경험이 있어요. 취업・이직 걱정에 밤잠 못 이루는 뉴니커들을 위해 열심히 이번 리포트를 준비했다고.</div>

<h3>1️⃣ 두려움 진단: &ldquo;이력서&middot;자기소개서&middot;면접 준비 다 막막해요 😣&rdquo;</h3>

<a href="https://sdptest.waveon.me/">SDP 테스트</a> 결과, 뉴니커들은 다른 분야(자기계발, 운동, 쉼, 재테크)와 비교해커리어 분야에 대해 특히나 자신감이 낮은 거로 나타났어요. 면접 상황을 가정한 질문에서 응답자의 약 75%가 &lsquo;뭔가 말실수를 하지는 않을까&rsquo;, &lsquo;얼어서 아무 말도 못 하는 건 아닐까&rsquo; 걱정된다고 답한 뉴니커가 전체의 약 75%를 차지할 만큼 많았지만, 자신감을 갖고 &ldquo;준비됐으니까 다 들어와!&rdquo; 할 수 있다고 답한 뉴니커는 4.61%에 불과했던 것. 그만큼 많은 뉴니커들이 취업 준비 과정에서 막막함과 두려움을 느끼고 있는 거예요.&nbsp;

SDP 연구소의 진단 결과 뉴니커들이 구직 준비에서 어떤 어려움을 겪는지 살펴보면:&nbsp;

<ul>
	<li>1위 🥇: 이력서&middot;자기소개서 준비 과정이 어려움(36.29%)</li>
	<li>2위 🥈: 면접 준비를 어떻게 해야 할지 모르겠음(25.00%)</li>
	<li>3위 🥉: 좋은 회사의 구직 정보를 구하기 어려움(21.76%)</li>
</ul>

취업 준비생, 특히 청년들이 취업 과정에서 어려움을 느끼는 건 일반적인 현상이에요. MZ세대 구직자의 93.9%가 자기소개서 작성이나 면접 준비 등 &lsquo;취업 준비를 하면서 <a href="https://www.jobkorea.co.kr/goodjob/tip/view?News_No=19575">막막하다고 느낀 적이 있다</a>&rsquo;고 답한 조사 결과도 있는데요. 이렇게 많은 사람들이 취업 준비 과정에서 막막함과 어려움을 느끼는 이유는 뭘까요?

<h3>2️⃣ 두려움 분석: &ldquo;나에게 필요한 &lsquo;진짜 정보&rsquo;를 얻기 어렵기 때문이에요 🧐&rdquo;</h3>

취업 생각만 해도 한숨이 푹 나오는 대표적인 이유, 살펴보자면:

<ul>
	<li>알짜 정보 구하기 어렵고 📰: 전문가들은 청년들이 취업&middot;이직 과정에 필요한 정보를 얻을 수 있는 <a href="https://www.jobkorea.co.kr/goodjob/tip/view?News_No=19531">기회가 부족하다고 지적</a>해요. 인터넷에 떠도는 정보는 많지만, 내가 가고 싶은 회사의 조직 문화나 근무 만족도는 어떻게 되는지, 연봉 수준은 얼마인지 등 &lsquo;알짜 정보&rsquo;를 얻기는 어렵다는 거예요.</li>
	<li>제대로 된 직무 경험 쌓을 기회 부족해 🤷: 취업 전 내가 희망하는 분야나 직무에 대한 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024112708253010236">경험을 쌓을 수 있는 기회가 부족</a>하다는 문제도 있어요. 이력서&middot;자기소개서의 경우 내가 이 직무에 얼마나 딱 맞는 인재인지 어필하는 게 중요한데, 이 과정에서 활용할 수 있는 경험을 쌓기가 너무 어렵다는 것. 최근에는 직무 경험이 없는 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6307111">신입 대신 경력직을 뽑는</a> 분위기가 강해지면서, &ldquo;취업 난이도가 더 올라가고 있어!&rdquo; 하는 말이 나온다고.</li>
	<li>취업 실패에 대한 두려움도 엄청나 😨: &ldquo;아무리 노력해도 좋은 직장 못 들어가는 거 아냐?&rdquo; 하는 생각이 커지면서, 취업 준비에 압박을 느끼는 청년도 늘고 있어요. 한 조사에 따르면 집에서 은둔&middot;고립 생활을 하고 있는 청년 비율은 전체의 5.2%로, 이들 중 3분의 1이 은둔&middot;고립 생활의 이유로 &lsquo;<a href="https://www.segye.com/newsView/20250311516141">취업의 어려움</a>&rsquo;을 꼽았다고. 출산&middot;육아&middot;구직활동 등 구체적인 이유 없이 &lsquo;그냥 쉬는&rsquo; 청년의 수도 계속 늘어 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250314154800002">50만 명을 돌파</a>했고요.</li>
</ul>

<h3>3️⃣ 연구원 진의 솔루션: &ldquo;확실한 정보를 갖고 막막함을 걷어내야 해요 🥾&rdquo;</h3>

&lsquo;취업시장 빙하기&rsquo;, &lsquo;역사상 가장 취업이 어려운 시대&rsquo;. 요즘 취업시장을 가리켜 자주 나오는 말이잖아요. 하지만 그럴수록 막연한 불안감에 겁을 먹기보단, 확실한 정보를 갖고 문제에 맞서는 게 중요해요.

<ul>
	<li>취업도 아는 게 힘이다 💪: 전문가들은 필요한 정보를 어떻게 찾아야 할지 몰라 고민될 경우, 관심 있는 기업의 채용 공고 페이지나 IR(투자자 보고서)을 살펴보라고 조언해요. 미래 전략&middot;투자 상황에 대한 정보를 통해 지원하고자 하는 회사의 대략적인 상황을 알 수 있고, 채용 규모나 주력 사업 분야도 예측할 수 있다는 것. 이를 위해 기업이 운영하는 <a href="https://www.news1.kr/industry/general-industry/3718533">유튜브 채널 등을 구독</a>하는 것도 도움이 된다고.</li>
	<li>경력직 같은 신입 한 명 추가요 🙋: &ldquo;이력서&middot;자기소개서에 무슨 말을 써야 하지?&rdquo; 고민이라면, 미리 관련 업종을 경험해 볼 수 있는 국비지원 교육을 활용해 봐요. &lsquo;<a href="https://www.gov.kr/portal/rcvfvrSvc/dtlEx/149200000026">내일배움카드</a>&rsquo;는 고용노동부가 제공하는 국비 지원 제도인데요. 5년간 300만 원 한도 안에서 IT&middot;디자인&middot;마케팅 등 다양한 직업 훈련에 필요한 교육비를 지원해 줘요. <a href="https://www.ssafy.com/ksp/jsp/swp/swpMain.jsp">삼성 청년 SW 아카데미</a> 등 기업이 주최하는 직무 교육을 듣는 것도 좋고요. 이 직무가 나와 잘 맞는지 미리 알 수 있고, 어떤 어려움을 어떻게 극복했는지 경험담을 쌓을 수 있을 거예요.</li>
	<li>중요한 건 나만의 작은 목표 ⛳: 다른 사람과 나를 비교하면서 주눅 들지 않는 게 무엇보다 중요해요. 하루에 취업 사이트 몇 개 이상 확인하기, 1시간 이상 책상에 앉아 있기 등 사소하지만 매일 이룰 수 있는 나만의 목표를 세우고, 자신만의 루틴을 지켜나가면 어렵기만 한 구직 준비가 점차 쉬워질 거예요.</li>
</ul>

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<h1>[SDP 연구원의 비밀수첩] 내 커리어의 단단한 첫 발, 현대차 정몽구 스칼러십 🎓</h1>

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<div class="footnote">* 이 콘텐츠는 현대차 정몽구 재단으로부터 광고비를 받아 제작되었습니다.</div>

커리어에 대한 SDP 연구소 리포트를 읽었지만, 여전히 막막하고 불안한 뉴니커 있나요? 불안할수록 첫 단추를 잘 꿰는 일이 중요하잖아요. 내 커리어를 기반부터 튼튼하게 받쳐주고, 이끌어줄 누군가를 찾고 있다면 여기를 주목해 봐요. 국내 최고 수준의 인재 육성 프로그램인 현대차 정몽구 스칼러십이 올해의 장학생 모집을 시작하거든요.&nbsp;

<h3>현대차 정몽구 재단이 장학생을 모집한다고 🚗👀?</h3>

현대차 정몽구 재단은 사람을 중시하는 설립자, 현대자동차그룹 정몽구 명예회장의 뜻에 따라 2007년 세워졌는데요. 미래의 주인공이 될 인재들을 육성하고, 지속가능한 사회를 만들기 위해 노력하고 있어요. 이를 위해 &lsquo;Together with Next Generation&rsquo;을 슬로건으로 정하고, 과학&middot;기술부터 음악&middot;무용까지 다양한 분야의 학생들을 지원하는 스칼러십을 운영하고 있고요. 지금까지 8,000여 명의 장학생이 이 스칼러십을 통해 한 단계 훌쩍 성장할 수 있는 기회를 얻었다고.&nbsp;

<h3>어떤 걸 지원해 주는데?</h3>

장학생으로 선정되면 등록금 전액과 학기당 지급하는 학습장학금은 물론, 다양한 성장 및 네트워킹 프로그램도 지원해 줘요:

<ul>
	<li>성장을 위한 발판 제공해 주고 ⏫: 장학생이 글로벌 인재로 거듭날 수 있도록 국제 대회 참가를 지원해주고, 동료 장학생들과 연구 내용을 공유하고 토론하는 학술 교류 프로그램도 제공하고 있어요. 학생들이 원하는 인문&middot;문화 프로그램도 지원하고, 문화예술 분야 학생에게는 큰 무대에 설 기회도 준다고.</li>
	<li>시야를 넓혀줄 네트워킹까지 🤝: 다른 학생들과 모여 지식을 나누고, 키울 수 있는 기회도 준비돼 있어요. 장학생을 대상으로 하는 여름 캠프에서는 다양한 배경을 가진 학생들이 모여 진로 워크샵&middot;인문 강연&middot;액티비티 등을 즐기며 교류할 수 있다고. 러닝&middot;영화 감상&middot;맛집 탐방 등 개인의 관심사에 따라 CMK 클럽&amp;캠퍼스 활동을 통해 글로벌한 우정도 쌓을 수 있고요 🏃.</li>
</ul>

<h3>어떻게 하면 지원할 수 있어?</h3>

현대차 정몽구 재단에서는 이번에 미래산업 스칼러십과 문화예술 스칼러십, 2가지 분야의 장학생을 각각 모집하는데요. (1) 대한민국 국적을 보유하고 있고 (2) 가구 중위소득이 150% 이하의 학생이라면 지원할 수 있어요. 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>미래산업 스칼러십 🔬: 지능정보기술&middot;바이오헬스&middot;기후기술 및 에너지 3가지 분야에 속하는 학생을 위한 스칼러십이에요. 백분위 성적이 90점 이상인 전국 40여 개 대학의 학부생(2~3학년) 및 대학원생이라면 지원할 수 있어요.</li>
	<li>문화예술 스칼러십 🎻: 음악&middot;무용 분야 학생을 위한 스칼러십이에요. 국내 중고등학생(홈스쿨링 포함)과 학부생이 지원할 수 있어요.</li>
</ul>

두 스칼러십 모두 4/16(수) 오후 3시에 모집이 마감되는데요. 나를 한 단계 확실하게 성장시킬 수 있는 기회를 찾고 있다면, 지금 바로 자세한 공고를 확인해 봐요!<a class="btn-cta" href="https://blog.naver.com/hyundai-cmk/223804226939" target="_blank">스칼러십 공고 확인하기</a>

뉴니커, 시작이 두려워 손 대지 못하고 있는 일이 있나요? 커리어, 자기계발, 쉼, 건강, 재테크 등 각자 시작을 미루는 분야도 각양각색일 텐데요. 3월은 취업이나 이직, 개강 등 많은 게 새로 시작되는 시기잖아요. 시작이(Sijak-e) 두려운(Duryoun) 사람들(People)을 위해 뉴닉이 ‘SDP 연구소’ 캠페인을 준비했어요. 지난 10일 오픈한 SDP 테스트 결과를 바탕으로, 사람들이 어떤 부분에서 두려움을 느끼는지 각 분야별 분석과 솔루션을 전달할게요.
(1) [SDP 연구소(1): 커리어 편] 생각만 해도 막막한 취업・이직 준비, 어디서부터 풀어 나가야 할까? 💼
(2) [SDP 연구소(2): 자기계발 편] 모두가 ‘갓생’ 사는 시대, 나만 자기계발이 어려운 걸까? 🥲
(3) [SDP 연구소(3): 쉼 편] 주말에 잠만 잔 나, 어떻게 하면 제대로 쉴 수 있을까? 🛌🏻 
(4) [SDP 연구소(4): 건강 편] 건강 관리, 어디서부터 어디까지 해야 하는 거예요? 💪
(5) [SDP 연구소(5): 재테크 편] 재테크, 해야 하는 건 아는데 어떻게 시작해야 하죠? 💸

오늘은 에디터 진 🐋*이 연구원이 되어 준비한 ‘SDP 연구소 리포트: 커리어 편’을 만나봐요. (1) 다른 사람들은 구직 문제에 대해 어떻게 느끼고 있는지 (2) 우리가 취업・이직 준비를 하면서 어려움을 겪는 이유는 뭔지 (3) 이를 극복하기 위해 연구원 진이 제시하는 솔루션은 뭔지 확인해 봐요.

1️⃣ 두려움 진단: “이력서·자기소개서·면접 준비 다 막막해요 😣”
SDP 테스트 결과, 뉴니커들은 다른 분야(자기계발, 운동, 쉼, 재테크)와 비교해커리어 분야에 대해 특히나 자신감이 낮은 거로 나타났어요. 면접 상황을 가정한 질문에서 응답자의 약 75%가 ‘뭔가 말실수를 하지는 않을까’, ‘얼어서 아무 말도 못 하는 건 아닐까’ 걱정된다고 답한 뉴니커가 전체의 약 75%를 차지할 만큼 많았지만, 자신감을 갖고 “준비됐으니까 다 들어와!” 할 수 있다고 답한 뉴니커는 4.61%에 불과했던 것. 그만큼 많은 뉴니커들이 취업 준비 과정에서 막막함과 두려움을 느끼고 있는 거예요. 
SDP 연구소의 진단 결과 뉴니커들이 구직 준비에서 어떤 어려움을 겪는지 살펴보면: 

1위 🥇: 이력서·자기소개서 준비 과정이 어려움(36.29%)
2위 🥈: 면접 준비를 어떻게 해야 할지 모르겠음(25.00%)
3위 🥉: 좋은 회사의 구직 정보를 구하기 어려움(21.76%)

취업 준비생, 특히 청년들이 취업 과정에서 어려움을 느끼는 건 일반적인 현상이에요. MZ세대 구직자의 93.9%가 자기소개서 작성이나 면접 준비 등 ‘취업 준비를 하면서 막막하다고 느낀 적이 있다’고 답한 조사 결과도 있는데요. 이렇게 많은 사람들이 취업 준비 과정에서 막막함과 어려움을 느끼는 이유는 뭘까요?
2️⃣ 두려움 분석: “나에게 필요한 ‘진짜 정보’를 얻기 어렵기 때문이에요 🧐”
취업 생각만 해도 한숨이 푹 나오는 대표적인 이유, 살펴보자면:

알짜 정보 구하기 어렵고 📰: 전문가들은 청년들이 취업·이직 과정에 필요한 정보를 얻을 수 있는 기회가 부족하다고 지적해요. 인터넷에 떠도는 정보는 많지만, 내가 가고 싶은 회사의 조직 문화나 근무 만족도는 어떻게 되는지, 연봉 수준은 얼마인지 등 ‘알짜 정보’를 얻기는 어렵다는 거예요.
제대로 된 직무 경험 쌓을 기회 부족해 🤷: 취업 전 내가 희망하는 분야나 직무에 대한 경험을 쌓을 수 있는 기회가 부족하다는 문제도 있어요. 이력서·자기소개서의 경우 내가 이 직무에 얼마나 딱 맞는 인재인지 어필하는 게 중요한데, 이 과정에서 활용할 수 있는 경험을 쌓기가 너무 어렵다는 것. 최근에는 직무 경험이 없는 신입 대신 경력직을 뽑는 분위기가 강해지면서, “취업 난이도가 더 올라가고 있어!” 하는 말이 나온다고.
취업 실패에 대한 두려움도 엄청나 😨: “아무리 노력해도 좋은 직장 못 들어가는 거 아냐?” 하는 생각이 커지면서, 취업 준비에 압박을 느끼는 청년도 늘고 있어요. 한 조사에 따르면 집에서 은둔·고립 생활을 하고 있는 청년 비율은 전체의 5.2%로, 이들 중 3분의 1이 은둔·고립 생활의 이유로 ‘취업의 어려움’을 꼽았다고. 출산·육아·구직활동 등 구체적인 이유 없이 ‘그냥 쉬는’ 청년의 수도 계속 늘어 50만 명을 돌파했고요.

3️⃣ 연구원 진의 솔루션: “확실한 정보를 갖고 막막함을 걷어내야 해요 🥾”
‘취업시장 빙하기’, ‘역사상 가장 취업이 어려운 시대’. 요즘 취업시장을 가리켜 자주 나오는 말이잖아요. 하지만 그럴수록 막연한 불안감에 겁을 먹기보단, 확실한 정보를 갖고 문제에 맞서는 게 중요해요.

취업도 아는 게 힘이다 💪: 전문가들은 필요한 정보를 어떻게 찾아야 할지 몰라 고민될 경우, 관심 있는 기업의 채용 공고 페이지나 IR(투자자 보고서)을 살펴보라고 조언해요. 미래 전략·투자 상황에 대한 정보를 통해 지원하고자 하는 회사의 대략적인 상황을 알 수 있고, 채용 규모나 주력 사업 분야도 예측할 수 있다는 것. 이를 위해 기업이 운영하는 유튜브 채널 등을 구독하는 것도 도움이 된다고.
경력직 같은 신입 한 명 추가요 🙋: “이력서·자기소개서에 무슨 말을 써야 하지?” 고민이라면, 미리 관련 업종을 경험해 볼 수 있는 국비지원 교육을 활용해 봐요. ‘내일배움카드’는 고용노동부가 제공하는 국비 지원 제도인데요. 5년간 300만 원 한도 안에서 IT·디자인·마케팅 등 다양한 직업 훈련에 필요한 교육비를 지원해 줘요. 삼성 청년 SW 아카데미 등 기업이 주최하는 직무 교육을 듣는 것도 좋고요. 이 직무가 나와 잘 맞는지 미리 알 수 있고, 어떤 어려움을 어떻게 극복했는지 경험담을 쌓을 수 있을 거예요.
중요한 건 나만의 작은 목표 ⛳: 다른 사람과 나를 비교하면서 주눅 들지 않는 게 무엇보다 중요해요. 하루에 취업 사이트 몇 개 이상 확인하기, 1시간 이상 책상에 앉아 있기 등 사소하지만 매일 이룰 수 있는 나만의 목표를 세우고, 자신만의 루틴을 지켜나가면 어렵기만 한 구직 준비가 점차 쉬워질 거예요.


[SDP 연구원의 비밀수첩] 내 커리어의 단단한 첫 발, 현대차 정몽구 스칼러십 🎓


커리어에 대한 SDP 연구소 리포트를 읽었지만, 여전히 막막하고 불안한 뉴니커 있나요? 불안할수록 첫 단추를 잘 꿰는 일이 중요하잖아요. 내 커리어를 기반부터 튼튼하게 받쳐주고, 이끌어줄 누군가를 찾고 있다면 여기를 주목해 봐요. 국내 최고 수준의 인재 육성 프로그램인 현대차 정몽구 스칼러십이 올해의 장학생 모집을 시작하거든요. 
현대차 정몽구 재단이 장학생을 모집한다고 🚗👀?
현대차 정몽구 재단은 사람을 중시하는 설립자, 현대자동차그룹 정몽구 명예회장의 뜻에 따라 2007년 세워졌는데요. 미래의 주인공이 될 인재들을 육성하고, 지속가능한 사회를 만들기 위해 노력하고 있어요. 이를 위해 ‘Together with Next Generation’을 슬로건으로 정하고, 과학·기술부터 음악·무용까지 다양한 분야의 학생들을 지원하는 스칼러십을 운영하고 있고요. 지금까지 8,000여 명의 장학생이 이 스칼러십을 통해 한 단계 훌쩍 성장할 수 있는 기회를 얻었다고. 
어떤 걸 지원해 주는데?
장학생으로 선정되면 등록금 전액과 학기당 지급하는 학습장학금은 물론, 다양한 성장 및 네트워킹 프로그램도 지원해 줘요:

성장을 위한 발판 제공해 주고 ⏫: 장학생이 글로벌 인재로 거듭날 수 있도록 국제 대회 참가를 지원해주고, 동료 장학생들과 연구 내용을 공유하고 토론하는 학술 교류 프로그램도 제공하고 있어요. 학생들이 원하는 인문·문화 프로그램도 지원하고, 문화예술 분야 학생에게는 큰 무대에 설 기회도 준다고.
시야를 넓혀줄 네트워킹까지 🤝: 다른 학생들과 모여 지식을 나누고, 키울 수 있는 기회도 준비돼 있어요. 장학생을 대상으로 하는 여름 캠프에서는 다양한 배경을 가진 학생들이 모여 진로 워크샵·인문 강연·액티비티 등을 즐기며 교류할 수 있다고. 러닝·영화 감상·맛집 탐방 등 개인의 관심사에 따라 CMK 클럽&캠퍼스 활동을 통해 글로벌한 우정도 쌓을 수 있고요 🏃.

어떻게 하면 지원할 수 있어?
현대차 정몽구 재단에서는 이번에 미래산업 스칼러십과 문화예술 스칼러십, 2가지 분야의 장학생을 각각 모집하는데요. (1) 대한민국 국적을 보유하고 있고 (2) 가구 중위소득이 150% 이하의 학생이라면 지원할 수 있어요. 자세히 살펴보면:

미래산업 스칼러십 🔬: 지능정보기술·바이오헬스·기후기술 및 에너지 3가지 분야에 속하는 학생을 위한 스칼러십이에요. 백분위 성적이 90점 이상인 전국 40여 개 대학의 학부생(2~3학년) 및 대학원생이라면 지원할 수 있어요.
문화예술 스칼러십 🎻: 음악·무용 분야 학생을 위한 스칼러십이에요. 국내 중고등학생(홈스쿨링 포함)과 학부생이 지원할 수 있어요.

두 스칼러십 모두 4/16(수) 오후 3시에 모집이 마감되는데요. 나를 한 단계 확실하게 성장시킬 수 있는 기회를 찾고 있다면, 지금 바로 자세한 공고를 확인해 봐요!스칼러십 공고 확인하기

[SDP 연구소(1): 커리어 편] 생각만 해도 막막한 취업・이직 준비, 어디서부터 풀어 나가야 할까? 💼

<aside>
뉴니커, 시작이 두려워 손 대지 못하고 있는 일이 있나요? 커리어, 자기계발, 쉼, 건강, 재테크 등 각자 시작을 미루는 분야도 각양각색일 텐데요. 3월은 취업이나 이직, 개강 등 많은 게 새로 시작되는 시기잖아요. 시작이(Sijak-e) 두려운(Duryoun) 사람들(People)을 위해 뉴닉이 &lsquo;SDP 연구소&rsquo; 캠페인을 준비했어요. 지난 10일 오픈한 <a href="https://sdptest.waveon.me/">SDP 테스트</a> 결과를 바탕으로, 사람들이 어떤 부분에서 두려움을 느끼는지 각 분야별 분석과 솔루션을 전달할게요.

<a href="http://newneek.co/@newneek/article/30277?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30279&amp;utm_content=30277">(1) [SDP 연구소(1): 커리어 편] 생각만 해도 막막한 취업・이직 준비, 어디서부터 풀어 나가야 할까? 💼</a> 
<a href="https://newneek.co/@newneek/article/30278?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30279&amp;utm_content=30278">(2) [SDP 연구소(2): 자기계발 편] 모두가 &lsquo;갓생&rsquo; 사는 시대, 나만 자기계발이 어려운 걸까? 🥲</a> 
(3) [SDP 연구소(3): 쉼 편] 주말에 잠만 잔 나, 어떻게 하면 제대로 쉴 수 있을까? 🛌🏻&nbsp; 
(4)&nbsp;[SDP 연구소(4): 건강 편] 건강 관리, 어디서부터 어디까지 해야 하는 거예요? 💪 
(5)&nbsp;[SDP 연구소(5): 재테크 편] 재테크, 해야 하는 건 아는데 어떻게 시작해야 하죠? 💸
</aside>

오늘은 에디터 반 🌙*이 연구원이 되어 준비한 &lsquo;SDP 연구소 리포트: 쉼 편&rsquo;을 만나봐요. (1) 사람들은 어떻게 쉬고 있는지 (2) &lsquo;잘&rsquo; 쉬는 데 어려움을 겪는 이유는 뭔지 (3) 어떻게 하면 제대로 쉴 수 있는지 이 리포트를 통해 함께 살펴보고 고민해봐요.

<div class="footnote">* 에디터 반 🧑&zwj;🔬🌙: 잘 쉬는 게 평생의 목표예요. 쉴 때 문자 그대로 아무것도 하지 않아도 된다는 믿음의 소유자. 주말 중 하루는 온전히 &lsquo;나&rsquo;를 위한 시간으로 쓴다고. 충동적인 편이라 어느날 갑자기 제철 음식을 먹으러 남해로 떠날 예정.</div>

<h3>1️⃣ 두려움 진단: &ldquo;잘 쉬고 싶지만 제대로 쉬기 위한 에너지조차 없어요 🫠&rdquo; &nbsp;</h3>

<a href="https://sdptest.waveon.me/">SDP 테스트</a> 결과 다른 분야(커리어, 자기계발, 건강, 재테크)에 비해 쉼에 관한 문항에서 뉴니커들은 생각한 걸 실행하는 데 어려움을 겪는 것으로 나타났어요. &lsquo;주말 중 하루는 친구와 만나서 놀고 나머지 하루는 나를 위해 보내겠다&rsquo;는 응답이 약 50%로 가장 많아 쉼에 대한 의욕은 많았는데요. 반면 &lsquo;뭐라도 하고 싶지만 집에서 넷플릭스나 정주행하겠다&rsquo;, &lsquo;계획을 세울 힘도 없다&rsquo;는 응답도 많아 제대로 된 쉼을 실천하지 못하고 있는 걸로 나타난 것.

SDP 연구소의 진단 결과 뉴니커들이 쉼에 있어 어떤 어려움을 겪는지 살펴보면요:

<ul>
	<li>
	1위 🥇: 휴식다운 휴식을 누릴 에너지조차 부족함(40.16%)
	</li>
	<li>
	2위 🥈: 쉬어도 되나 불안해서 제대로 못 쉼(27.5%)
	</li>
	<li>
	3위 🥉: 어떻게 해야 제대로 쉬는 건지 모르겠음(24.67%)
	</li>
</ul>

우리나라 사람들의 &lsquo;쉼&rsquo;에 대한 만족도는 낮은 편이에요. 통계청 조사에서 &lsquo;충분히 잘 쉬고 있다&rsquo;는 사람은 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20221217_0002126674">10명 중 3명이 채 안 됐고요</a>. 실제로도 많은 뉴니커가 제대로 쉬는 데 어려움을 겪고 있는 거예요. 대체 그 이유는 뭘까요?

<h3>2️⃣ 두려움 분석: &ldquo;일에 압도돼 쉼을 제대로 생각하지 못하기 때문이에요 💼&rdquo;</h3>

많은 뉴니커들이 제대로 쉬지 못하거나 휴일이 맥 없이 사라졌다고 느끼는 건 이런 이유 때문일 수 있어요:

<ul>
	<li>
	일하는 시간이 너무 길어 ⏳: &nbsp;우리나라는 2023년 기준 경제협력개발기구(OECD) 회원국 평균보다 1년에 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240302026300530">155시간이나 더 일하는 걸로</a> 나타났어요. 노동 시간이 긴 만큼, 쉴 시간이 부족할 수밖에 없는 거예요. 우리나라의 워라밸 순위 역시 다른 나라와 비교해 <a href="https://remote.com/resources/research/global-life-work-balance-index">높지 않은 편이고요</a>.
	</li>
	<li>
	경쟁에 뒤처질까 두려워 😨: 쉬는 시간을 &lsquo;낭비&rsquo;로 여기는 것도 쉼을 방해하는 요인이에요. 실제로 2023년 <a href="https://www.donga.com/news/Opinion/article/all/20230512/119270390/1">한 설문조사</a>에 따르면 &lsquo;한국과 가장 잘 어울리는 이미지&rsquo;로 &lsquo;경쟁적이다(36.5%)&rsquo;가 꼽혔는데요. 이에 &lsquo;바쁘면 못 쉴 수도 있지&rsquo; 하며 휴식을 포기하거나 남들보다 뒤처질 수 있다는 걱정 때문에 불안해하며 잘 쉬지 못하는 것. 무언가 생산적인 걸 해야 한다는 강박이 쉼을 방해하기도 하고요.
	</li>
	<li>
	어떻게 쉬어야 할지도 모르겠어 💬: 잘 쉬어보려고 마음 먹더라도 쉬는 방법을 모르면 제대로 쉬기 어려울 거예요. 내가 어떨 때 가장 편안함을 느끼는지, 나에게 맞는 쉼은 무엇인지 아는 것도 중요하고요. 무작정 유행을 따라 주말마다 남들이 많이 한다는 걸 따라 했다가 오히려 피로를 느끼기도 해요.
	</li>
</ul>

<h3>3️⃣ 연구원 반의 솔루션: &ldquo;똑같이 집콕하더라도 내 계획과 의도대로 하는 게 중요해요 🏠&rdquo;</h3>

꼭 무언가를 해야만 잘 쉬는 건 아니에요. 아무것도 하지 않은 채 완벽히 비생산적인 주말을 보내는 게 필요할 때도 있고요. 하지만 &ldquo;이번 주말에 아무것도 안 할 거야!&rdquo; 마음 먹고 푹 쉬는 것과 어영부영하다가 주말을 흘려보내는 건 달라요. 무언가 활동적인 걸 해도 좋고 정반대로 집 밖으로 한 발자국도 나가지 않아도 상관 없지만, 중요한 건 주말을 온전히 나의 계획과 의도대로 보내는 일일 거예요.

잘 쉬는 게 어렵게만 느껴진다면 우선 집을 &lsquo;쉴 수 있는 공간&rsquo;으로 만드는 것에서부터 출발해보면 어때요? 집에서 나만의 시간을 잘 보내는 방법을 배워보는 거예요. &ldquo;집에서 하루종일 넷플릭스 보거나 잠 자는 거 말고는 안 떠오르는데...&rdquo; 하고 생각했다면, 이어지는 SDP 연구소의 제안을 살펴봐요. 내가 가장 편하고 나답게 있을 수 있는 공간, 집에서 &lsquo;잘 쉬는&rsquo; 방법이 생각보다 많다는 걸 알게 될 거예요!

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<h1>[SDP연구원의 비밀수첩] 일상의 작은 쉼표가 필요한 사람들에게</h1>

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<div class="footnote">* 이 콘텐츠는 디플롯으로부터 광고비를 받아 제작되었습니다.</div>

일하거나 공부할 때 열심히 에너지를 쏟은 만큼 쉴 때는 잘 쉬어야 하잖아요. &lsquo;잘 쉬는&rsquo; 방법은 사람마다 &nbsp;다르겠지만, 고슴이는 일상의 소소한 순간마다 마주칠 수 있도록 곳곳에 쉼표를 마련해둔대요.

<h3>쉼표를 마련해둔다니?</h3>

우리가 늘 빛의 속도로 갈 수는 없고, 필요할 땐 잠깐 쉬었다가 가기도 해야 하는데요. 이때 내가 있는 공간과 나를 둘러싼 물건들이 작은 쉼표가 될 수 있어요. 예를 들어 매일 손 닿는 곳에 다양한 영감을 주는 것들을 가져다 두는 거예요. 그것들이 새로운 자극을 주거나 기분 전환을 돕고, 창의적 아이디어를 떠올릴 수 있게 해줄 테니까요. 일상에서 마주하는 평범한 순간이 그렇게 조금은 더 특별해질 수도 있고요.

<h3>다 좋은데 여전히 시작이 막막해 🥲</h3>

걱정 말아요. 제대로 된 &lsquo;쉼&rsquo;을 위해 쉼표를 마련할 방법 4가지를 소개할게요. 또 뉴니커가 각각의 방법을 시도하는 과정에서 그 시작을 도와줄 구체적인 아이템도 &lsquo;디플롯&rsquo;과 함께 준비해봤어요. 평소에도 제품 하나하나 세심하게 골라 소개하기로 유명한 디플롯은 이번 SDP연구원의 비밀수첩을 통해 뉴니커가 더 잘 쉬고, 더 나은 삶을 누릴 수 있도록 돕고 싶다고 해요. 웰니스 라이프를 위한 힌트를 얻고 싶다면 이 비밀수첩을 끝까지 읽어봐요.

<h3>얼른 더 자세히 알고 싶어!&nbsp;</h3>

<ul>
	<li>
	정리정돈의 힘 ✍️: 복잡한 머릿속을 비워내는 것이 &lsquo;쉼&rsquo;의 첫 단추예요. 우선 책상 정리부터 시작해봐요. 정리정돈을 기록을 도와줄 아이템으로 서양의 배(과일)처럼 생긴 퀄리 &lsquo;페어팟 정리함&rsquo;을 추천해요. 뚜껑을 열면 필기구나 메모지 등을 담을 수 있는 공간이 있어 자꾸만 시선을 빼앗는 자잘한 물건들을 깔끔하게 정리할 수 있을 거예요. 만듦새가 좋아 책상에 오브제처럼 두기만 해도 볼 때마다 입가에 미소가 번지는 건 덤이고요!
	</li>
	<li>
	비생산적이어도 괜찮아 💭: 생산적이어야 한다는 부담은 내려놓고 마음 가는 대로 해도 좋아요. 누구도 방해하지 못하는 내 시간이니까요. 혹시 쉬는 날에도 &lsquo;독서를 해야 해!&rsquo;하며 생산성만을 위해 책을 읽고 있나요? 그렇다면 뉴니커도 책도 잠시 쉬어갈 수 있는 쿠오뜨의 &lsquo;미니 북레스트&rsquo;를 추천해요. 꼭 책을 읽어야 한다는 강박에서 벗어나 언제든 책을 내려놓고 또 다시 집어들 수 있게 도와주거든요. 책을 내려놨다면 핸드폰 대신 에어리어웨어 &lsquo;큐브봇&rsquo;을 손에 쥐어봐요. 모든 관절이 고무로 연결된 강아지 모양의 나무 장난감인데요. 포즈를 이리저리 바꿔보며 시간을 그냥 보내보는 것도 좋아요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	온전히 나를 위한 한 끼 🧑&zwj;🍳: 한 끼 식사를 잘 차려 먹는 건 꽤 효능감 높은 일이에요. 내가 나를 잘 대접하는 것처럼 기분 좋은 일이 또 없으니까요. 하지만 재료를 하나하나 손질하고, 굽거나 삶는 과정들을 생각하면 요리를 선뜻 시작하기 어려울 수 있는데요. 그럴 땐 믿고 쓰는 독일 브랜드 바겐슈타이거의 &lsquo;마그네틱 슬라이서&rsquo;와 &lsquo;네오 멀티팟&rsquo;을 활용해 봐요. 슬라이서는 재료 손질에 드는 시간을 확 줄여주고, 체와 냄비로 구성되어 있는 멀티팟은 파스타나 달걀을 삶을 때, 채소를 데칠 때 유용하게 쓰일 거예요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	뇌를 깨우는 자극 🎧: 영감은 새로운 자극에서 태어나는 법이니까, 음악을 듣거나 예술 작품을 감상하는 것도 제대로 쉬는 좋은 방법이에요. &lsquo;나는 공연장, 전시회에 가기 보다 집에서 쉬고 싶은데....&rsquo;하는 뉴니커라면 집에서도 풍성한 음악을 즐길 수 있는 음향기기를 마련해 보는 건 어때요? 작은 부피로도 공간을 꽉 채우고, LP의 아날로그 감성을 그대로 전해주는 오디오테크니카 &lsquo;무선 턴테이블&rsquo;이 뉴니커의 제대로 된 쉼을 도와줄 거예요.&nbsp;
	</li>
</ul>

이밖에도 <a href="https://dplot.onelink.me/cNbH/yenkyk7g">디플롯에는</a> 조명, 테이블웨어, 키친웨어 등 뉴니커의 일상 곳곳에 쉼표가 되어 줄 아이템이 가득한데요. 슥 둘러보기만 해도 소진되었던 에너지를 채우고 &lsquo;진짜&rsquo; 쉼을 시작하고 싶다는 의욕이 마구 생길 거예요. 이번 기회에&nbsp;뉴니커도 고슴이처럼 &lsquo;쉼표&rsquo;를 마련하고 싶다면, 아래 버튼을 눌러봐요. 디플롯에서 뉴니커를 위해 3월 31일까지 쓸 수 있는 10% 할인쿠폰&nbsp;🎁도 준비했다고!

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뉴니커, 시작이 두려워 손 대지 못하고 있는 일이 있나요? 커리어, 자기계발, 쉼, 건강, 재테크 등 각자 시작을 미루는 분야도 각양각색일 텐데요. 3월은 취업이나 이직, 개강 등 많은 게 새로 시작되는 시기잖아요. 시작이(Sijak-e) 두려운(Duryoun) 사람들(People)을 위해 뉴닉이 ‘SDP 연구소’ 캠페인을 준비했어요. 지난 10일 오픈한 SDP 테스트 결과를 바탕으로, 사람들이 어떤 부분에서 두려움을 느끼는지 각 분야별 분석과 솔루션을 전달할게요.
(1) [SDP 연구소(1): 커리어 편] 생각만 해도 막막한 취업・이직 준비, 어디서부터 풀어 나가야 할까? 💼
(2) [SDP 연구소(2): 자기계발 편] 모두가 ‘갓생’ 사는 시대, 나만 자기계발이 어려운 걸까? 🥲
(3) [SDP 연구소(3): 쉼 편] 주말에 잠만 잔 나, 어떻게 하면 제대로 쉴 수 있을까? 🛌🏻 
(4) [SDP 연구소(4): 건강 편] 건강 관리, 어디서부터 어디까지 해야 하는 거예요? 💪
(5) [SDP 연구소(5): 재테크 편] 재테크, 해야 하는 건 아는데 어떻게 시작해야 하죠? 💸

오늘은 에디터 반 🌙*이 연구원이 되어 준비한 ‘SDP 연구소 리포트: 쉼 편’을 만나봐요. (1) 사람들은 어떻게 쉬고 있는지 (2) ‘잘’ 쉬는 데 어려움을 겪는 이유는 뭔지 (3) 어떻게 하면 제대로 쉴 수 있는지 이 리포트를 통해 함께 살펴보고 고민해봐요.

1️⃣ 두려움 진단: “잘 쉬고 싶지만 제대로 쉬기 위한 에너지조차 없어요 🫠”  
SDP 테스트 결과 다른 분야(커리어, 자기계발, 건강, 재테크)에 비해 쉼에 관한 문항에서 뉴니커들은 생각한 걸 실행하는 데 어려움을 겪는 것으로 나타났어요. ‘주말 중 하루는 친구와 만나서 놀고 나머지 하루는 나를 위해 보내겠다’는 응답이 약 50%로 가장 많아 쉼에 대한 의욕은 많았는데요. 반면 ‘뭐라도 하고 싶지만 집에서 넷플릭스나 정주행하겠다’, ‘계획을 세울 힘도 없다’는 응답도 많아 제대로 된 쉼을 실천하지 못하고 있는 걸로 나타난 것.
SDP 연구소의 진단 결과 뉴니커들이 쉼에 있어 어떤 어려움을 겪는지 살펴보면요:


1위 🥇: 휴식다운 휴식을 누릴 에너지조차 부족함(40.16%)


2위 🥈: 쉬어도 되나 불안해서 제대로 못 쉼(27.5%)


3위 🥉: 어떻게 해야 제대로 쉬는 건지 모르겠음(24.67%)


우리나라 사람들의 ‘쉼’에 대한 만족도는 낮은 편이에요. 통계청 조사에서 ‘충분히 잘 쉬고 있다’는 사람은 10명 중 3명이 채 안 됐고요. 실제로도 많은 뉴니커가 제대로 쉬는 데 어려움을 겪고 있는 거예요. 대체 그 이유는 뭘까요?
2️⃣ 두려움 분석: “일에 압도돼 쉼을 제대로 생각하지 못하기 때문이에요 💼”
많은 뉴니커들이 제대로 쉬지 못하거나 휴일이 맥 없이 사라졌다고 느끼는 건 이런 이유 때문일 수 있어요:


일하는 시간이 너무 길어 ⏳:  우리나라는 2023년 기준 경제협력개발기구(OECD) 회원국 평균보다 1년에 155시간이나 더 일하는 걸로 나타났어요. 노동 시간이 긴 만큼, 쉴 시간이 부족할 수밖에 없는 거예요. 우리나라의 워라밸 순위 역시 다른 나라와 비교해 높지 않은 편이고요.


경쟁에 뒤처질까 두려워 😨: 쉬는 시간을 ‘낭비’로 여기는 것도 쉼을 방해하는 요인이에요. 실제로 2023년 한 설문조사에 따르면 ‘한국과 가장 잘 어울리는 이미지’로 ‘경쟁적이다(36.5%)’가 꼽혔는데요. 이에 ‘바쁘면 못 쉴 수도 있지’ 하며 휴식을 포기하거나 남들보다 뒤처질 수 있다는 걱정 때문에 불안해하며 잘 쉬지 못하는 것. 무언가 생산적인 걸 해야 한다는 강박이 쉼을 방해하기도 하고요.


어떻게 쉬어야 할지도 모르겠어 💬: 잘 쉬어보려고 마음 먹더라도 쉬는 방법을 모르면 제대로 쉬기 어려울 거예요. 내가 어떨 때 가장 편안함을 느끼는지, 나에게 맞는 쉼은 무엇인지 아는 것도 중요하고요. 무작정 유행을 따라 주말마다 남들이 많이 한다는 걸 따라 했다가 오히려 피로를 느끼기도 해요.


3️⃣ 연구원 반의 솔루션: “똑같이 집콕하더라도 내 계획과 의도대로 하는 게 중요해요 🏠”
꼭 무언가를 해야만 잘 쉬는 건 아니에요. 아무것도 하지 않은 채 완벽히 비생산적인 주말을 보내는 게 필요할 때도 있고요. 하지만 “이번 주말에 아무것도 안 할 거야!” 마음 먹고 푹 쉬는 것과 어영부영하다가 주말을 흘려보내는 건 달라요. 무언가 활동적인 걸 해도 좋고 정반대로 집 밖으로 한 발자국도 나가지 않아도 상관 없지만, 중요한 건 주말을 온전히 나의 계획과 의도대로 보내는 일일 거예요.
잘 쉬는 게 어렵게만 느껴진다면 우선 집을 ‘쉴 수 있는 공간’으로 만드는 것에서부터 출발해보면 어때요? 집에서 나만의 시간을 잘 보내는 방법을 배워보는 거예요. “집에서 하루종일 넷플릭스 보거나 잠 자는 거 말고는 안 떠오르는데...” 하고 생각했다면, 이어지는 SDP 연구소의 제안을 살펴봐요. 내가 가장 편하고 나답게 있을 수 있는 공간, 집에서 ‘잘 쉬는’ 방법이 생각보다 많다는 걸 알게 될 거예요!

[SDP연구원의 비밀수첩] 일상의 작은 쉼표가 필요한 사람들에게


일하거나 공부할 때 열심히 에너지를 쏟은 만큼 쉴 때는 잘 쉬어야 하잖아요. ‘잘 쉬는’ 방법은 사람마다  다르겠지만, 고슴이는 일상의 소소한 순간마다 마주칠 수 있도록 곳곳에 쉼표를 마련해둔대요.
쉼표를 마련해둔다니?
우리가 늘 빛의 속도로 갈 수는 없고, 필요할 땐 잠깐 쉬었다가 가기도 해야 하는데요. 이때 내가 있는 공간과 나를 둘러싼 물건들이 작은 쉼표가 될 수 있어요. 예를 들어 매일 손 닿는 곳에 다양한 영감을 주는 것들을 가져다 두는 거예요. 그것들이 새로운 자극을 주거나 기분 전환을 돕고, 창의적 아이디어를 떠올릴 수 있게 해줄 테니까요. 일상에서 마주하는 평범한 순간이 그렇게 조금은 더 특별해질 수도 있고요.
다 좋은데 여전히 시작이 막막해 🥲
걱정 말아요. 제대로 된 ‘쉼’을 위해 쉼표를 마련할 방법 4가지를 소개할게요. 또 뉴니커가 각각의 방법을 시도하는 과정에서 그 시작을 도와줄 구체적인 아이템도 ‘디플롯’과 함께 준비해봤어요. 평소에도 제품 하나하나 세심하게 골라 소개하기로 유명한 디플롯은 이번 SDP연구원의 비밀수첩을 통해 뉴니커가 더 잘 쉬고, 더 나은 삶을 누릴 수 있도록 돕고 싶다고 해요. 웰니스 라이프를 위한 힌트를 얻고 싶다면 이 비밀수첩을 끝까지 읽어봐요.
얼른 더 자세히 알고 싶어! 


정리정돈의 힘 ✍️: 복잡한 머릿속을 비워내는 것이 ‘쉼’의 첫 단추예요. 우선 책상 정리부터 시작해봐요. 정리정돈을 기록을 도와줄 아이템으로 서양의 배(과일)처럼 생긴 퀄리 ‘페어팟 정리함’을 추천해요. 뚜껑을 열면 필기구나 메모지 등을 담을 수 있는 공간이 있어 자꾸만 시선을 빼앗는 자잘한 물건들을 깔끔하게 정리할 수 있을 거예요. 만듦새가 좋아 책상에 오브제처럼 두기만 해도 볼 때마다 입가에 미소가 번지는 건 덤이고요!


비생산적이어도 괜찮아 💭: 생산적이어야 한다는 부담은 내려놓고 마음 가는 대로 해도 좋아요. 누구도 방해하지 못하는 내 시간이니까요. 혹시 쉬는 날에도 ‘독서를 해야 해!’하며 생산성만을 위해 책을 읽고 있나요? 그렇다면 뉴니커도 책도 잠시 쉬어갈 수 있는 쿠오뜨의 ‘미니 북레스트’를 추천해요. 꼭 책을 읽어야 한다는 강박에서 벗어나 언제든 책을 내려놓고 또 다시 집어들 수 있게 도와주거든요. 책을 내려놨다면 핸드폰 대신 에어리어웨어 ‘큐브봇’을 손에 쥐어봐요. 모든 관절이 고무로 연결된 강아지 모양의 나무 장난감인데요. 포즈를 이리저리 바꿔보며 시간을 그냥 보내보는 것도 좋아요. 


온전히 나를 위한 한 끼 🧑‍🍳: 한 끼 식사를 잘 차려 먹는 건 꽤 효능감 높은 일이에요. 내가 나를 잘 대접하는 것처럼 기분 좋은 일이 또 없으니까요. 하지만 재료를 하나하나 손질하고, 굽거나 삶는 과정들을 생각하면 요리를 선뜻 시작하기 어려울 수 있는데요. 그럴 땐 믿고 쓰는 독일 브랜드 바겐슈타이거의 ‘마그네틱 슬라이서’와 ‘네오 멀티팟’을 활용해 봐요. 슬라이서는 재료 손질에 드는 시간을 확 줄여주고, 체와 냄비로 구성되어 있는 멀티팟은 파스타나 달걀을 삶을 때, 채소를 데칠 때 유용하게 쓰일 거예요. 


뇌를 깨우는 자극 🎧: 영감은 새로운 자극에서 태어나는 법이니까, 음악을 듣거나 예술 작품을 감상하는 것도 제대로 쉬는 좋은 방법이에요. ‘나는 공연장, 전시회에 가기 보다 집에서 쉬고 싶은데....’하는 뉴니커라면 집에서도 풍성한 음악을 즐길 수 있는 음향기기를 마련해 보는 건 어때요? 작은 부피로도 공간을 꽉 채우고, LP의 아날로그 감성을 그대로 전해주는 오디오테크니카 ‘무선 턴테이블’이 뉴니커의 제대로 된 쉼을 도와줄 거예요. 


이밖에도 디플롯에는 조명, 테이블웨어, 키친웨어 등 뉴니커의 일상 곳곳에 쉼표가 되어 줄 아이템이 가득한데요. 슥 둘러보기만 해도 소진되었던 에너지를 채우고 ‘진짜’ 쉼을 시작하고 싶다는 의욕이 마구 생길 거예요. 이번 기회에 뉴니커도 고슴이처럼 ‘쉼표’를 마련하고 싶다면, 아래 버튼을 눌러봐요. 디플롯에서 뉴니커를 위해 3월 31일까지 쓸 수 있는 10% 할인쿠폰 🎁도 준비했다고!
디플롯에서 나만의 쉼표 찾기

[SDP 연구소(3): 쉼 편] 주말에 잠만 잔 나, 어떻게 하면 제대로 쉴 수 있을까? 🛌🏻

작가님께서 별자리의 이름만 따와서 반대로 풀어보자 하셨나보네요~! 덕후이신 깍깍님께서 그 점을 확실히 캐치하셔서 작가님께서 기뻐하실 것 같아요 :) 그런 걸 발견할 때 재미가 더 생길지도 모르겠네요~!! 깊이 파고드는 덕후는 참 멋진것 같아요. 앞으로도 열덕 하세용~!!

어린어른

제가요 해리포터 덕후인데...도와주세요...시리우스와 시리우스를 죽인 벨라트릭스는 둘다 별 이름에서 따온 이름이에요. 그런데 시리우스는 큰개자리, 벨라트릭스는 오리온 자리인데 신화에는 오리온과 큰개자리의 개는 아주 친했다고 해요. 하지만 해리포터의 시리우스와 벨라트릭스는 가족이지만 서로 사이가 좋지 않고 심지어는 죽이기까지 했는데....무슨 일이죠...??

깍깍

안녕하세요. 뉴닉 팀입니다.

뉴닉은 세상의 지식을 쉽고 재밌게 전하는 플랫폼으로서, 2024년 4월부터 뉴니커 누구나 아티클로 나만의 지식과 정보를 나눌 수 있게 되었는데요. 일상의 따뜻함을 채우는 문화 콘텐츠부터 업무에 도움이 되는 마케팅 트렌드, 커리어, 세계 정치와 경제, 테크 분야까지, 그동안 수많은 뉴니커가 아티클로 지식을 공유해 주었어요.&nbsp;

차곡차곡 쌓이는 지식 속에서 뉴닉 팀은 뉴니커에게 꼭 필요한 것은 무엇일지 고민하였고, 뉴니커 아티클의 신뢰를 높이고 독자 뉴니커에게 더 좋은 지식이 닿을 수 있도록 &lsquo;크리에이터&nbsp;인증&rsquo; 방식을 도입하게 되었어요.&nbsp;

<h3>크리에이터&nbsp;인증이 무엇인가요?</h3>

<ul>
	<li>나만의 뚜렷한 관심과 취향, 지식을 공유하는 뉴니커를 확인하는 절차예요.</li>
	<li>크리에이터로 인증된 뉴니커의 아티클은 서비스의 다양한 영역에서 공개, 추천 아티클로 노출되며, 더 많은 탐색과 발견의 기회를 얻게 돼요.</li>
</ul>

<h3>무엇이 달라지나요?</h3>

<ul>
	<li>크리에이터 인증 전에도 아티클을 작성할 수 있지만 비공개로 발행이 되어 나만 볼 수 있어요.</li>
	<li>&lsquo;뉴닉 공식 크리에이터&rsquo; 인증을 받은 뉴니커의 아티클만 공개가 되며, 인증되지 않은 뉴니커의 글은 모두 비공개로 전환돼요.</li>
	<li>인증 전 뉴니커는 하루 최대 1개까지, 인증된 뉴니커는 최대 5개의 아티클을 발행할 수 있어요.</li>
</ul>

<h3>이미 아티클을 써왔는데, 이후에 어떻게 되나요?</h3>

<ul>
	<li>지금까지 꾸준히 아티클을 발행해왔던 뉴니커 중, 인증 기준에 맞는 뉴니커는 3월 10일까지 자동으로 인증이 완료돼요.</li>
	<li>인증된 뉴니커에게는 &lsquo;뉴닉 공식 크리에이터&rsquo; 배지를 드리며, 프로필에 표시돼요.</li>
	<li>&lsquo;뉴닉 공식 크리에이터&rsquo; 인증을 받은 뉴니커의 아티클만 공개가 되며, 인증되지 않은 뉴니커의 글은 모두 비공개로 전환돼요.</li>
</ul>

<h3>누구나 크리에이터 인증을 받을 수 있나요?</h3>

인증을 희망하는 뉴니커는 다음 방식으로 인증을 요청할 수 있어요.

<ul>
	<li>가입 시 이메일 인증으로 본인을 확인해 주세요. (계정 &gt; 이메일)</li>
	<li>먼저 비공개로 5편 이상의 아티클을 발행해 주세요.</li>
	<li>웹 아티클 작성 화면에 마련될 &lsquo;인증 신청 링크&rsquo;를 통해 지원서를 보내주세요.</li>
	<li>지원서 접수 후 최대 7일 이내에 뉴닉 팀이 꼼꼼히 확인하고 개별 연락을 드릴게요.</li>
	<li>인증 후에도 서비스 이용 정책에 반하는 활동이 발견되거나 신고가 누적될 경우 인증이 철회될 수 있어요.</li>
</ul>

<h3>언제부터 바뀌나요?</h3>

<ul>
	<li>2025년 3월 10일부터 적용합니다.</li>
</ul>

&nbsp;

새로운 방식을 너그러이 이해해 주시기를 부탁드리며, 관련한 궁금한 점은 <a href="https://newneek.co/help">뉴닉 고객센터</a>로 문의해 주세요.

앞으로도 뉴닉 팀은 뉴니커의 소중한 지식을 가치 있게 전할 수 있도록 최선을 다할게요. 독자 뉴니커 여러분도 지식을 나누는 뉴니커에게 많은 관심과 응원을 부탁드립니다. 감사합니다.

뉴닉 팀 드림

2025년 3월 아티클 공개 정책 변경 안내

뉴니커, 잘 지내고 있나요? 어느덧 3월, 봄이 점점 더 가까워지고 있어요.&nbsp;

올해 초부터 지금까지, 앱과 웹을 통해 뉴니커에게 세 가지의 새로운 변화를 보여드렸는데요.&nbsp;

<h3>뭐가 새롭게 바뀌었더라?</h3>

<ul>
	<li>⏰ &#39;시간없슴&#39; 등장!: 매일 업데이트되는 주요 소식을 볼 수 있어요.</li>
	<li>🧭 새로워진 &#39;발견&#39; 탭:&nbsp;다양한 주제의 콘텐츠를 쉽게 발견할 수 있어요.&nbsp;</li>
	<li>🌟 &#39;연관 콘텐츠&#39; 추천: 방금 본 것과 가장 관련있는 콘텐츠를 바로 볼 수 있어요.&nbsp;</li>
</ul>

뉴닉 팀은 새롭게 준비한 서비스가 뉴니커에게 긍정적인 경험으로 다가가고 있는지 궁금해요. 설문에 참여해 뉴니커의 다정하고 뾰족한 피드백을 가득 전해주세요. 뉴니커의 솔직한 피드백으로 더 성장하는 뉴닉이 될게요!

<a class="btn-cta" href="https://tally.so/r/m6pQjo" target="_blank">지금 바로 의견 전하기</a>

📮 뉴니커의 다정하고 뾰족한 피드백을 기다려요

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뉴니커, 오렌지를 모으는 새로운 방법이 생긴 거 알았나요? 몰랐다면 지금 &lsquo;시간없슴&rsquo; 보세요! &lsquo;시간없슴&rsquo;은 오늘 꼭 알아야 하는 소식만 콕 찝어 골라주는 새로운 기능이에요. &nbsp;(🦔: 최신 버전의 앱으로 업데이트 해보슴!)&nbsp;

<h3>&lsquo;시간없슴&rsquo; 보면 오렌지 받을 수 있다고?</h3>

이제 &lsquo;시간없슴&rsquo;을 통해서도 오렌지를 받을 수 있어요. 매일 9시 &lsquo;시간없슴&rsquo; 알림 받고, 톡톡 넘기며 주요 소식 보고 나면, 오늘 오렌지 획득 완료!&nbsp;

<h3>오렌지 모으기, 더 쉬워진거야?</h3>

지금까지는 아티클/포스트를 읽고, 반응도 남기고, 새 글을 써야 오렌지를 받을 수 있었는데요. 3월부터는 하루 한 개의 오렌지만 모으면 되고, &lsquo;시간없슴&rsquo;을 통해서만 오렌지를 받을 수 있어요.&nbsp;오렌지 모으기가 좋지만 복잡하다는 뉴니커 의견을 바탕으로 쉽고 단순하게 정리했어요. 매일 오렌지를 모았던 뉴니커라면 잊지 말고 &lsquo;시간없슴&rsquo;을 찾아주세요!

&nbsp;

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<h3>지금까지 모은 오렌지는 어떻게 되는거지..</h3>

뉴니커의 소중한&nbsp;&lsquo;오렌지 리포트&rsquo;는 계속돼요! 그동안 받은&nbsp;기록은 없어지지 않고 유지돼요. 매월 받은 오렌지뿐 아니라, 주간 모으기 현황도 알려줘요. 매일 뉴스와 정보를 얻는 건강한 습관을 만드는 데에 도움이 될 거예요. 차곡차곡 성취감이 가득한 나만의 성장 리포트를 만들어 보세요.

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오렌지를 모으는 새로운 방법

오멘토

인도 여성 성추행 영상 공개 논란

이 일이 2023년에 일어난 일이라니...
세계는 진보하는 건지 퇴보하는 건지...
소수가 피해자가 되는 때에 세상은 망하는 거 같다

디두

며칠 전 오랜만에 홍대거리를 들렀다가 깜짝 놀랐어요. 흔히 가챠, 랜덤 뽑기라고 부르는 캡슐토이 가게들이 정말 많이 보였거든요. 사람들이 줄을 서서 기다리는 곳들도 있었고요. 장난감 종류도 되게 다양했어요. 유명 애니메이션 캐릭터부터 공중 전화기 미니어처, 누르면 불이 들어오는 버스 하차 벨 모형까지, &lsquo;이런 것도 있네?&rsquo; 싶을 정도로 각양각색의 장난감들을 만날 수 있었어요. 이렇게 수집한 캡슐 토이들로 나만의 공간을 꾸밀 수 있는 가구까지 팔더라고요.&nbsp;

40~50년 전에 등장한 캡슐토이는 오랫동안 어린이 문화로 취급됐어요. 하지만 2010년대 이후로는 하나의 산업으로 대우받고 있죠. 캡슐토이의 원조인 일본에서는 2023년 기준 시장 규모가 <a href="https://biz.chosun.com/culture/bookreview/2024/08/12/KQ6BXHTMSFAAVLNEUKPTGUKE7U/">약 610억 엔(5,700억 원)</a>에 달해요. 한국 업계 관계자들도 올해 캡슐토이 시장이 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25301836">400억 원대로 성장</a>할 거라고 보고요. 왜 캡슐토이는 최근 들어 특히 가파르게 성장하는 걸까요? 사람들이 기꺼이 돈을 내고 캡슐을 뽑는 이유는 뭘까요?

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<h3>훑어보기 👀: 100년도 훌쩍 넘은 가챠의 역사</h3>

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1907년 미국, 어린이들이 순식간에 마음을 뺏긴 <a href="https://dpg.danawa.com/news/view?boardSeq=64&amp;listSeq=3038553&amp;past=Y">무인 장난감이 나타났어요</a>. 동전을 넣고 손잡이를 돌리면 맛있는 풍선껌이 나오는 검볼(gumball) 자판기였죠. 처음엔 껌만 들어있었지만, 반응이 좋자 작은 장난감을 넣어 팔기도 했는데요. 떼쓰는 아이도 절로 조용해진다고 해서 &lsquo;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25301836">셧업 토이(shutup toy)</a>&rsquo;라고도 불렸어요. 여기에 들어가는 장난감을 납품하던 일본 회사들이 상업적 가능성을 보고, 1960년대에 기계를 수입하기 시작했죠.&nbsp;

지금 같은 캡슐토이 기계는 1965년 등장했어요. <a href="https://digjapan.travel/ko/blog/id=11767">페니 상회(ペニイ商会)</a>라는 회사가 단돈 10엔에 과자나 장난감 등을 판매했죠. 1977년에는 프라모델로 유명한 &lsquo;반다이(BANDAI)&rsquo;가 장난감 크기를 키워 100엔에 팔기 시작했는데요. 동전을 넣고 찰칵찰칵(가샤) 손잡이를 돌리면, 퐁(폰)~ 하고 장난감이 나온다는 뜻을 담아 &lsquo;가샤폰(ガシャポン)&rsquo;이라는 상표를 등록했어요. 또 다른 완구 산업계 강자인 &lsquo;타카라토미(タカラトミー)&rsquo;도 같은 시기에 &lsquo;가챠(ガチャ)&rsquo;라는 브랜드로 캡슐토이를 내놨고요. 이후 만화와 애니메이션을 소재로 한 수많은 장난감이 히트하면서 산업이 커지고, 1985년엔 우리나라에도 수입됐어요.&nbsp;

90년대 들어 휴대용 게임기의 등장으로 잠시 가라앉기도 했지만, 캡슐토이 산업 자체는 꾸준히 유지됐어요. 디즈니 캐릭터 등을 활용한 장난감들이 등장하면서 여성층을 중심으로 인기가 지속됐거든요. <a href="https://dpg.danawa.com/news/view?boardSeq=64&amp;listSeq=3038553&amp;past=Y">2000년대 초반에는</a> 하나에 200~400엔으로 비싸지만, 그만큼 퀄리티 좋은 &lsquo;프리미엄 가챠&rsquo;도 등장해 좋은 반응을 얻었어요. 캡슐토이 자판기만 <a href="https://digjapan.travel/ko/blog/id=11767">수십 대 모여있는 전문점</a>, 가챠 완구만 만드는 회사도 이때 생겨났는데요. 2010년대 들어서는 스마트폰이 등장하면서 시장이 다시 성장세로 돌아섰어요. 특히 어른들이 아이들보다 더 열광했어요. 납작 엎드려 절하는 만화 캐릭터들, 처절한 표정의 고양이 그립톡 같은 장난감들이 인증샷을 남기기에 딱 좋았거든요.&nbsp;

2020년대 들어 캡슐토이 시장은 신드롬이라고 해도 될 정도로 커졌어요. 1달마다 300개 넘는 신제품들이 쏟아져 나오고, 2023년 일본에서는 성인 여성 절반 이상이 캡슐토이를 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25301836">구매한 적 있다는 설문조사</a>도 나왔죠. 우리나라의 캡슐토이 시장도 급성장 중이에요. 원하는 피규어가 나올 때까지 <a href="https://youtu.be/2mBFpMEQwCY?si=S1EQ5sfI6AIBNP9K">도전하는 아이돌의 모습</a> 같은 콘텐츠 등을 계기로 빠르게 트렌드가 퍼졌거든요. 용산구에 문을 연 가챠파크는 오픈 한 달 만에 <a href="https://www.the-pr.co.kr/news/articleView.html?idxno=53114">방문객 4만 명</a>을 기록하기도 했어요. 캡슐토이가 정말로 하나의 문화가 된 거죠.

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feat. TMI 💓

<figure class="image"><img alt="" height="630" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/03/24/03_250324__2.png" width="1029" />
<figcaption>이미지 출처: 반다이 가샤폰 <a href="https://gashapon.jp/gashapon_odyssey/">공식 홈페이지</a></figcaption>
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최근 인기에 힘입어 일본에서는 <a href="https://cityhoppers.co/content/story/gashapon">가챠를 혁신하려는 움직임</a>이 늘어나고 있어요. 애니메이션 캐릭터 머리 안에 부품을 넣은 캡슐리스(capsuless) 장난감, QR코드로 결제되는 &lsquo;스마트 가샤폰&rsquo;이 대표적이죠. 상품도 &lsquo;귀멸의 칼날&rsquo; 등 인기 애니메이션 캐릭터가 그려진 포스터와 책받침 등으로 다양해지는 중인데요. 반다이는 오리지널 캐릭터들이 모험을 떠나는 &lsquo;가샤폰 세계관&rsquo;까지 만들었어요. 거대한 핸들을 돌리면 3D 디스플레이에서 콘텐츠를 감상하고, 영상이 끝나면 캐릭터 중 하나를 받을 수 있죠.&nbsp;
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<h3>자세히 보기 🔎: 사소한 행복은 언제나 반가우니까요</h3>

<img alt="" height="510" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/03/24/04_250324__3.png" width="921" />

캡슐토이 성장을 바라보는 관점은 다양해요. 우선 사람들이 <a href="https://www.thescoop.co.kr/news/articleView.html?idxno=301159">예측 불가능한 즐거움</a>만 찾으려 한다며 걱정하는 목소리가 있죠. 살면서 성취감을 느낄 기회가 적어지다 보니, 적은 노력으로도 무언가 해냈다는 느낌을 얻을 수 있는 곳으로 사람들이 몰린다는 거죠. 실제로 1997년 IMF 위기, 2008년 서브프라임 모기지 사태 때 인형 뽑기방이 때아닌 호황을 맞기도 했고요. &nbsp;

최근 인구 변화에 대응하기 위한 <a href="https://www.the-pr.co.kr/news/articleView.html?idxno=53114">기업들의 전략이라는</a> 얘기도 나와요. 어린이 인구가 급감하면서 캡슐토이 브랜드들이 젊은 세대로 <a href="https://www.donga.com/news/Inter/article/all/20240710/125856440/1">눈을 돌린 거죠</a>. 실제로 일본에서 가장 활발하게 가챠 제품을 소비하는 고객들은 2030 여성들이에요. 한국에서도 유사한 고객층을 겨냥한 대규모 캡슐토이 매장들이 생겨나고 있고요. 최근 에이블리가 선보인 &lsquo;<a href="https://www.cosinkorea.com/news/article.html?no=54552">뷰티 가챠</a>&rsquo;도 반응이 좋았어요. 이처럼 &lsquo;<a href="http://www.iconsumer.or.kr/news/articleView.html?idxno=27420">가격 대비 도파민</a>&rsquo; 성능이 좋은 매체로 캡슐토이가 각광받고 있다는 게 업계의 분석이에요.&nbsp;

하지만 저는 캡슐토이 유행이 무엇보다도 시대에 따라 사람들의 마음을 보여주는 거라고 생각해요. 경기가 좋을 때나 나쁠 때나, 사람들은 모두 &lsquo;부담 없는 신선함&rsquo;을 느끼고 싶어 하니까요.&nbsp;

사실 지금은 마음이 팍팍해질 수밖에 없는 시대에요. SNS와 유튜브 피드에는 자극적이거나 성공해야만 한다는 걸 강요하는 콘텐츠들이 가득하죠. 하루하루 살아내는 것부터가 전쟁 같아서, 시간을 내서 여유를 가지는 것도 부담이 되고요. 그런 사람들에게 캡슐토이는 누군가에게는 어릴 적 추억을, 또 다른 사람에게는 &lsquo;꼭 잘 하지 않아도 된다&rsquo;는 마음으로 얻을 수 있는 작고 소중한 즐거움을 전해줘요. 꽝이 나올 걱정 없이 손잡이를 돌리기만 하면 되거든요.&nbsp;

<aside>
&ldquo;(지금 청년들은) 일상의 작은 것들로부터 기쁨을 느낄 줄 아는 것 같다. 자신의 소소한 취향이 반영된 것들을 놀이로 재생산할 줄 안다. 기술의 발전에만 휩쓸려가기보다 예스러움에서 매력을 느끼고 개성과 멋스러움을 추구한다. 불안의 시대를 살아가면서도 다양한 문화를 만들며, 그 불안을 건강하게 해소해 나가는 모습을 보이는 듯하다.&rdquo;

- 임주은, 문화선교연구원, &lsquo;<a href="https://www.cricum.com/popularculture/?bmode=view&amp;idx=154718331">다시 뜨는 캡슐뽑기</a>&rsquo; 칼럼
</aside>

최근 뉴니커는 어떤 가챠에 도전해 봤나요? 그렇게 뽑은 장난감이 뉴니커의 일상에는 어떤 힘을 주고 있나요? 2020년대 들어 더 다양하게 진화 중인 캡슐토이에 대한 뉴니커의 생각이 궁금해요.&nbsp;

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<div class="footnote">[비욘드 트렌드] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘드 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

💌 매주 금요일 12시 &lsquo;<a href="http://page.stibee.com/subscriptions/325254">고슴이의 비트</a>&rsquo; 레터 받아보기

며칠 전 오랜만에 홍대거리를 들렀다가 깜짝 놀랐어요. 흔히 가챠, 랜덤 뽑기라고 부르는 캡슐토이 가게들이 정말 많이 보였거든요. 사람들이 줄을 서서 기다리는 곳들도 있었고요. 장난감 종류도 되게 다양했어요. 유명 애니메이션 캐릭터부터 공중 전화기 미니어처, 누르면 불이 들어오는 버스 하차 벨 모형까지, ‘이런 것도 있네?’ 싶을 정도로 각양각색의 장난감들을 만날 수 있었어요. 이렇게 수집한 캡슐 토이들로 나만의 공간을 꾸밀 수 있는 가구까지 팔더라고요. 
40~50년 전에 등장한 캡슐토이는 오랫동안 어린이 문화로 취급됐어요. 하지만 2010년대 이후로는 하나의 산업으로 대우받고 있죠. 캡슐토이의 원조인 일본에서는 2023년 기준 시장 규모가 약 610억 엔(5,700억 원)에 달해요. 한국 업계 관계자들도 올해 캡슐토이 시장이 400억 원대로 성장할 거라고 보고요. 왜 캡슐토이는 최근 들어 특히 가파르게 성장하는 걸까요? 사람들이 기꺼이 돈을 내고 캡슐을 뽑는 이유는 뭘까요?


훑어보기 👀: 100년도 훌쩍 넘은 가챠의 역사

1907년 미국, 어린이들이 순식간에 마음을 뺏긴 무인 장난감이 나타났어요. 동전을 넣고 손잡이를 돌리면 맛있는 풍선껌이 나오는 검볼(gumball) 자판기였죠. 처음엔 껌만 들어있었지만, 반응이 좋자 작은 장난감을 넣어 팔기도 했는데요. 떼쓰는 아이도 절로 조용해진다고 해서 ‘셧업 토이(shutup toy)’라고도 불렸어요. 여기에 들어가는 장난감을 납품하던 일본 회사들이 상업적 가능성을 보고, 1960년대에 기계를 수입하기 시작했죠. 
지금 같은 캡슐토이 기계는 1965년 등장했어요. 페니 상회(ペニイ商会)라는 회사가 단돈 10엔에 과자나 장난감 등을 판매했죠. 1977년에는 프라모델로 유명한 ‘반다이(BANDAI)’가 장난감 크기를 키워 100엔에 팔기 시작했는데요. 동전을 넣고 찰칵찰칵(가샤) 손잡이를 돌리면, 퐁(폰)~ 하고 장난감이 나온다는 뜻을 담아 ‘가샤폰(ガシャポン)’이라는 상표를 등록했어요. 또 다른 완구 산업계 강자인 ‘타카라토미(タカラトミー)’도 같은 시기에 ‘가챠(ガチャ)’라는 브랜드로 캡슐토이를 내놨고요. 이후 만화와 애니메이션을 소재로 한 수많은 장난감이 히트하면서 산업이 커지고, 1985년엔 우리나라에도 수입됐어요. 
90년대 들어 휴대용 게임기의 등장으로 잠시 가라앉기도 했지만, 캡슐토이 산업 자체는 꾸준히 유지됐어요. 디즈니 캐릭터 등을 활용한 장난감들이 등장하면서 여성층을 중심으로 인기가 지속됐거든요. 2000년대 초반에는 하나에 200~400엔으로 비싸지만, 그만큼 퀄리티 좋은 ‘프리미엄 가챠’도 등장해 좋은 반응을 얻었어요. 캡슐토이 자판기만 수십 대 모여있는 전문점, 가챠 완구만 만드는 회사도 이때 생겨났는데요. 2010년대 들어서는 스마트폰이 등장하면서 시장이 다시 성장세로 돌아섰어요. 특히 어른들이 아이들보다 더 열광했어요. 납작 엎드려 절하는 만화 캐릭터들, 처절한 표정의 고양이 그립톡 같은 장난감들이 인증샷을 남기기에 딱 좋았거든요. 
2020년대 들어 캡슐토이 시장은 신드롬이라고 해도 될 정도로 커졌어요. 1달마다 300개 넘는 신제품들이 쏟아져 나오고, 2023년 일본에서는 성인 여성 절반 이상이 캡슐토이를 구매한 적 있다는 설문조사도 나왔죠. 우리나라의 캡슐토이 시장도 급성장 중이에요. 원하는 피규어가 나올 때까지 도전하는 아이돌의 모습 같은 콘텐츠 등을 계기로 빠르게 트렌드가 퍼졌거든요. 용산구에 문을 연 가챠파크는 오픈 한 달 만에 방문객 4만 명을 기록하기도 했어요. 캡슐토이가 정말로 하나의 문화가 된 거죠.

feat. TMI 💓



최근 인기에 힘입어 일본에서는 가챠를 혁신하려는 움직임이 늘어나고 있어요. 애니메이션 캐릭터 머리 안에 부품을 넣은 캡슐리스(capsuless) 장난감, QR코드로 결제되는 ‘스마트 가샤폰’이 대표적이죠. 상품도 ‘귀멸의 칼날’ 등 인기 애니메이션 캐릭터가 그려진 포스터와 책받침 등으로 다양해지는 중인데요. 반다이는 오리지널 캐릭터들이 모험을 떠나는 ‘가샤폰 세계관’까지 만들었어요. 거대한 핸들을 돌리면 3D 디스플레이에서 콘텐츠를 감상하고, 영상이 끝나면 캐릭터 중 하나를 받을 수 있죠. 


자세히 보기 🔎: 사소한 행복은 언제나 반가우니까요

캡슐토이 성장을 바라보는 관점은 다양해요. 우선 사람들이 예측 불가능한 즐거움만 찾으려 한다며 걱정하는 목소리가 있죠. 살면서 성취감을 느낄 기회가 적어지다 보니, 적은 노력으로도 무언가 해냈다는 느낌을 얻을 수 있는 곳으로 사람들이 몰린다는 거죠. 실제로 1997년 IMF 위기, 2008년 서브프라임 모기지 사태 때 인형 뽑기방이 때아닌 호황을 맞기도 했고요.  
최근 인구 변화에 대응하기 위한 기업들의 전략이라는 얘기도 나와요. 어린이 인구가 급감하면서 캡슐토이 브랜드들이 젊은 세대로 눈을 돌린 거죠. 실제로 일본에서 가장 활발하게 가챠 제품을 소비하는 고객들은 2030 여성들이에요. 한국에서도 유사한 고객층을 겨냥한 대규모 캡슐토이 매장들이 생겨나고 있고요. 최근 에이블리가 선보인 ‘뷰티 가챠’도 반응이 좋았어요. 이처럼 ‘가격 대비 도파민’ 성능이 좋은 매체로 캡슐토이가 각광받고 있다는 게 업계의 분석이에요. 
하지만 저는 캡슐토이 유행이 무엇보다도 시대에 따라 사람들의 마음을 보여주는 거라고 생각해요. 경기가 좋을 때나 나쁠 때나, 사람들은 모두 ‘부담 없는 신선함’을 느끼고 싶어 하니까요. 
사실 지금은 마음이 팍팍해질 수밖에 없는 시대에요. SNS와 유튜브 피드에는 자극적이거나 성공해야만 한다는 걸 강요하는 콘텐츠들이 가득하죠. 하루하루 살아내는 것부터가 전쟁 같아서, 시간을 내서 여유를 가지는 것도 부담이 되고요. 그런 사람들에게 캡슐토이는 누군가에게는 어릴 적 추억을, 또 다른 사람에게는 ‘꼭 잘 하지 않아도 된다’는 마음으로 얻을 수 있는 작고 소중한 즐거움을 전해줘요. 꽝이 나올 걱정 없이 손잡이를 돌리기만 하면 되거든요. 

“(지금 청년들은) 일상의 작은 것들로부터 기쁨을 느낄 줄 아는 것 같다. 자신의 소소한 취향이 반영된 것들을 놀이로 재생산할 줄 안다. 기술의 발전에만 휩쓸려가기보다 예스러움에서 매력을 느끼고 개성과 멋스러움을 추구한다. 불안의 시대를 살아가면서도 다양한 문화를 만들며, 그 불안을 건강하게 해소해 나가는 모습을 보이는 듯하다.”
- 임주은, 문화선교연구원, ‘다시 뜨는 캡슐뽑기’ 칼럼

최근 뉴니커는 어떤 가챠에 도전해 봤나요? 그렇게 뽑은 장난감이 뉴니커의 일상에는 어떤 힘을 주고 있나요? 2020년대 들어 더 다양하게 진화 중인 캡슐토이에 대한 뉴니커의 생각이 궁금해요. 


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문방구 구석에서 팝업스토어 한가운데로, '가챠'의 급성장 🎁

지난해 첫 1000만 관중 시대를 연&nbsp;프로야구의 올해 <a href="https://www.news1.kr/entertain/broadcast-tv/5726874">정규리그가 개막</a>하며&nbsp;<a href="https://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=325095">여러 야구 예능</a>도 새롭게 선보여지고 있는데요.&nbsp;<a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/8697?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30432&amp;utm_content=8697">젊은 세대 사이 야구 유행</a>을 이끈 JTBC의 인기 예능 프로그램 &lsquo;최걍야구&rsquo;가&nbsp;방송사와 제작사 간 갈등에 휘말리며, 팬들 사이에서는 &lsquo;새 시즌 볼 수 있는 거야...?&rsquo; 걱정이 커요.&nbsp;

<h3>갈등에 휘말렸다고? 무슨 일이야?</h3>

지난달 25일, JTBC 측에서 3월 초로 예정됐던 &lsquo;2025 트라이아웃(=선수 선발 및 입단 테스트)&rsquo;을 <a href="https://tv.jtbc.co.kr/event/pr10011459/pm10070116">취소한다는 공지</a>를 올리면서 갈등이 시작됐어요. 최강야구는 매년 새로운 시즌마다 팀 &lsquo;최강 몬스터즈&rsquo;를 꾸리는데요. 올해는 이를 위한 신입 선수 모집을 미루겠다고 밝힌 것. 이후 최강야구의 제작을 맡은 스튜디오C1의 장시원 PD가 &ldquo;트라이아웃은 취소되지 않았고, <a href="https://www.instagram.com/p/DGey2O3Twg2/">예정대로 진행</a>되고 있어!&rdquo; 반박하고 &rarr; JTBC는 &ldquo;최강야구의 새 시즌은 스튜디오C1과 제작하지 않을 거야!&rdquo; 밝히며 논란이 커졌어요.

<h3>둘이 싸우는 이유는 뭐야?</h3>

<ul>
	<li>JTBC &ldquo;제작비 과다 청구했어&rdquo;: JTBC는 스튜디오C1과의 &lsquo;손절&rsquo; 이유를 &ldquo;그동안 스튜디오C1이 제작비를 중복 청구하는 방식으로 이를 최대 수십억 원가량 <a href="https://tv.jtbc.co.kr/event/pr10011459/pm10070165">더 청구했기 때문</a>이야!&rdquo;라고 주장해요. 계약상 회당 제작비는 1회 경기 촬영 기준으로 계산해야 하지만, 1회 경기를 2편에 나눠 제작하는 경우에도 2회에 해당하는 제작비를 청구했다는 것. 또한 계약상 스튜디오C1은 제작비를 &lsquo;프로그램 순제작비&rsquo;로만 사용해야 하지만, 스튜디오C1이 이에 대한 <a href="https://tv.jtbc.co.kr/event/pr10011459/pm10070197">확인을 거부하고 있다</a>고 밝혔고요.</li>
	<li>스튜디오C1 &ldquo;갑질 그만 둬&rdquo;: 이에 스튜디오C1은 &ldquo;광고 수익은 각 편당 나오는데, 우리는 경기별로 제작비를 받는 건 불공평해!&rdquo; 주장하며, 계약 구조상 제작비 <a href="https://www.instagram.com/p/DHDUhszx8pP/">과다 청구는 불가능</a>하다고 설명했어요. 오히려 JTBC 측에서 추가 비용을 정산해 준 적도 없다고 덧붙이며, 제작비를 순제작비 이외의 용도로 사용한&nbsp;적은&nbsp;없다고 밝혔고요. 또한 JTBC의 지분이 20%에 불과한 스튜디오C1이 모회사도 아닌 JTBC에 제작비 내역을 공개해야 할 <a href="https://www.instagram.com/p/DHHJJDDzW30">의무가 없다고 주장</a>했어요.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>새 시즌은 볼 수 있는 거야?</h3>

JTBC는 <a href="https://tv.jtbc.co.kr/event/pr10011459/pm10070211">법적 절차를 준비</a> 중이라고 밝히며, 스튜디오C1이 아닌 <a href="https://isplus.com/article/view/isp202503130281">새 제작진과 함께</a>&nbsp;최강야구 시즌4를 제작하겠다는 입장인데요. 몇몇 프로야구 은퇴선수들을 중심으로 <a href="https://isplus.com/article/view/isp202503120286">새로움 팀을 꾸리고</a> 있는 것으로 알려졌어요. 스튜디오C1은 김성근 감독을 포함한 기존 최강야구 멤버들을 중심으로&nbsp;<a href="https://www.sportsseoul.com/news/read/1501682">별도의 프로그램</a>을 준비&middot;<a href="https://www.news1.kr/entertain/broadcast-tv/5730577">촬영하고 있는데요</a>. 최강야구의 IP(지적재산권)를 두고도 &ldquo;모두 JTBC 소유니 건들지 마!&rdquo; vs. &ldquo;시즌3만 한정이니 뺏어가지 마!&rdquo; <a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2452375">갈등이 이어지며</a>, 프로그램이 둘로 쪼개질 가능성이 커졌다고.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒJTBC</div>

지난해 첫 1000만 관중 시대를 연 프로야구의 올해 정규리그가 개막하며 여러 야구 예능도 새롭게 선보여지고 있는데요. 젊은 세대 사이 야구 유행을 이끈 JTBC의 인기 예능 프로그램 ‘최걍야구’가 방송사와 제작사 간 갈등에 휘말리며, 팬들 사이에서는 ‘새 시즌 볼 수 있는 거야...?’ 걱정이 커요. 
갈등에 휘말렸다고? 무슨 일이야?
지난달 25일, JTBC 측에서 3월 초로 예정됐던 ‘2025 트라이아웃(=선수 선발 및 입단 테스트)’을 취소한다는 공지를 올리면서 갈등이 시작됐어요. 최강야구는 매년 새로운 시즌마다 팀 ‘최강 몬스터즈’를 꾸리는데요. 올해는 이를 위한 신입 선수 모집을 미루겠다고 밝힌 것. 이후 최강야구의 제작을 맡은 스튜디오C1의 장시원 PD가 “트라이아웃은 취소되지 않았고, 예정대로 진행되고 있어!” 반박하고 → JTBC는 “최강야구의 새 시즌은 스튜디오C1과 제작하지 않을 거야!” 밝히며 논란이 커졌어요.
둘이 싸우는 이유는 뭐야?

JTBC “제작비 과다 청구했어”: JTBC는 스튜디오C1과의 ‘손절’ 이유를 “그동안 스튜디오C1이 제작비를 중복 청구하는 방식으로 이를 최대 수십억 원가량 더 청구했기 때문이야!”라고 주장해요. 계약상 회당 제작비는 1회 경기 촬영 기준으로 계산해야 하지만, 1회 경기를 2편에 나눠 제작하는 경우에도 2회에 해당하는 제작비를 청구했다는 것. 또한 계약상 스튜디오C1은 제작비를 ‘프로그램 순제작비’로만 사용해야 하지만, 스튜디오C1이 이에 대한 확인을 거부하고 있다고 밝혔고요.
스튜디오C1 “갑질 그만 둬”: 이에 스튜디오C1은 “광고 수익은 각 편당 나오는데, 우리는 경기별로 제작비를 받는 건 불공평해!” 주장하며, 계약 구조상 제작비 과다 청구는 불가능하다고 설명했어요. 오히려 JTBC 측에서 추가 비용을 정산해 준 적도 없다고 덧붙이며, 제작비를 순제작비 이외의 용도로 사용한 적은 없다고 밝혔고요. 또한 JTBC의 지분이 20%에 불과한 스튜디오C1이 모회사도 아닌 JTBC에 제작비 내역을 공개해야 할 의무가 없다고 주장했어요. 

새 시즌은 볼 수 있는 거야?
JTBC는 법적 절차를 준비 중이라고 밝히며, 스튜디오C1이 아닌 새 제작진과 함께 최강야구 시즌4를 제작하겠다는 입장인데요. 몇몇 프로야구 은퇴선수들을 중심으로 새로움 팀을 꾸리고 있는 것으로 알려졌어요. 스튜디오C1은 김성근 감독을 포함한 기존 최강야구 멤버들을 중심으로 별도의 프로그램을 준비·촬영하고 있는데요. 최강야구의 IP(지적재산권)를 두고도 “모두 JTBC 소유니 건들지 마!” vs. “시즌3만 한정이니 뺏어가지 마!” 갈등이 이어지며, 프로그램이 둘로 쪼개질 가능성이 커졌다고.

갈등 휩싸인 ‘최걍야구’, 새 시즌 볼 수 있을까? ⚾👀

북한의 위성 발사 통보에 한·미·일 대북 협상 대표들이 긴급 통화회견을 가졌어요 📞.

이들은 “위성 발사가 목적이라도, 탄도미사일 기술을 활용하는 것은 유엔 안전보장이사회 결의 위반”이라며 북한에 발사를 중단할 것을 촉구했어요.

🔗 https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20240527/125124834/1

뉴닉

북한이 위성 발사 계획을 일본 정부에 통보했어요 🇰🇵🚀. 

오늘(27) 0시부터 6월 4일 0시 사이에 ‘위성 로켓’을 발사한다고 일본 해안보안청에 알린 것. 한·중·일 정상회의에서 북한에 대한 관심도를 높이는 한편, 한·미·일 vs. 북·중·러 구도를 더욱 명확히 만들려는 의도라는 분석이 나와요.

🔗 https://www.news1.kr/articles/5427452

비트코인 가격 10만 달러 돌파, 내년엔 20만 달러도 갈 거라고?

Dejavu

22년째 장기 집권 중인 에르도안 튀르키예 대통령이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250324041000009">정치적 역풍에 시달리고 있어요</a>. 야권의 유력 대선 후보로 떠오른 이마모을루 이스탄불 시장의 직무를 정지했기 때문. 경찰은 지난 19일 이마모을루 시장을 부패&middot;테러 연루 등의 혐의로 기습 체포했는데요. 재판이 진행되는 동안 그를 계속 구금해야 한다는 법원 결정이 나오자 튀르키예 정부가 이를 근거로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250323041851108">시장 직무를 정지시킨 것</a>.&nbsp;

이마모을루는 에르도안과 경쟁할 수 있는 사실상 유일한 야권 후보로 꼽혀왔는데요. 야권은 정치적 라이벌에 대한 탄압이라고 강하게 반발하고 있어요. 이마모을루가 속한 제1야당 공화인민당은 2028년 대선 후보를 뽑는 선거(=경선)를 예정대로 진행해 이마모을루를 대선 후보로 확정했고요. 당원이 아닌 사람도 참여할 수 있게 한 투표에서 이마모을루는 1500만 표를 얻었다고.

이스탄불 등 튀르키예 주요 도시에서는 이마모을루&nbsp;체포에 항의하는 대규모 시위가 번지고 있어요. 에르도안은 이런 시위를 &ldquo;거리의 테러&rdquo;로 규정하며 강경하게 대응했고요. 경찰이 고무총탄과 최루액 등을 동원해 시위 진압에 나섰고, 하루 동안에만 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250323_0003109074">300명 넘는 사람이 체포</a>된 것. 튀르키예 정부는 정치인&middot;언론인 등의 소셜미디어 계정을 폐쇄하려고 시도하기도 했는데요. 반발 여론이 거세지면서 시위가 더 커질 수 있다는 말이 나와요.

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒWikimedia Commons</div>

22년째 장기 집권 중인 에르도안 튀르키예 대통령이 정치적 역풍에 시달리고 있어요. 야권의 유력 대선 후보로 떠오른 이마모을루 이스탄불 시장의 직무를 정지했기 때문. 경찰은 지난 19일 이마모을루 시장을 부패·테러 연루 등의 혐의로 기습 체포했는데요. 재판이 진행되는 동안 그를 계속 구금해야 한다는 법원 결정이 나오자 튀르키예 정부가 이를 근거로 시장 직무를 정지시킨 것. 
이마모을루는 에르도안과 경쟁할 수 있는 사실상 유일한 야권 후보로 꼽혀왔는데요. 야권은 정치적 라이벌에 대한 탄압이라고 강하게 반발하고 있어요. 이마모을루가 속한 제1야당 공화인민당은 2028년 대선 후보를 뽑는 선거(=경선)를 예정대로 진행해 이마모을루를 대선 후보로 확정했고요. 당원이 아닌 사람도 참여할 수 있게 한 투표에서 이마모을루는 1500만 표를 얻었다고.
이스탄불 등 튀르키예 주요 도시에서는 이마모을루 체포에 항의하는 대규모 시위가 번지고 있어요. 에르도안은 이런 시위를 “거리의 테러”로 규정하며 강경하게 대응했고요. 경찰이 고무총탄과 최루액 등을 동원해 시위 진압에 나섰고, 하루 동안에만 300명 넘는 사람이 체포된 것. 튀르키예 정부는 정치인·언론인 등의 소셜미디어 계정을 폐쇄하려고 시도하기도 했는데요. 반발 여론이 거세지면서 시위가 더 커질 수 있다는 말이 나와요.

에르도안 정적 제거? 대혼돈에 휩싸인 튀르키예 정치권

&nbsp;우리는 흔히 창의성을 &lsquo;언젠가 갑자기 뇌리를 스치는 천재적 직관&rsquo;으로 받아들입니다. &ldquo;번뜩 아이디어가 떠올랐다&rdquo;거나, &ldquo;마치 번쩍이는 번개 속에서 모든 계획이 단숨에 완결된 것처럼 여긴다.&rdquo;는 식의 낭만적이고 신비로운 이미지 말이죠.&nbsp;

하지만 1999년, 사물인터넷(IoT)이라는 개념을 내세워 전 세계 기술계에 큰 파장을 일으킨 Kevin Ashton(영국 출신, 1968년생)은 전혀 다른 이야기를 전합니다.

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&lt;출처: IoT World&gt;

<blockquote>
&ldquo;창의성이란, 끝없이 고민하고 실패하며 시행착오를 거듭하는 &lsquo;보통 사람&rsquo;이 만들어내는 것이다.&rdquo;
</blockquote>

&nbsp;

그의 메시지는 보통 사람을 위한 그저 그런 위로가 아니라, 실제 현장에서 치열하게 검증된 실천의 결과물입니다.

Ashton은 MIT Auto-ID Center를 공동 설립해 RFID 기술 표준을 이끌어냈고, 이 연구 성과는 센서 기반 공급망 관리 시스템의 글로벌 기준으로 자리 잡았습니다. 또한 &lsquo;사물인터넷(IoT)&rsquo;이라는 개념을 처음으로 공식 언급하고, 벨킨(Belkin)에서 가정 자동화 플랫폼 WeMo를 개발하며 혁신을 실천했던 인물이기도 합니다.

&nbsp;

이런 활동 이면에는 &ldquo;창의성은 일정한 단계나 기적적 순간이 아니라, 작은 문제 해결이 축적되어 거대 혁신으로 이어지는 과정&rdquo;이라는 확신이 자리합니다.

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&lt;Napkin&gt;

이번 글은 Kevin Ashton이 강조하는 &lsquo;창의성의 본질&rsquo;을 바탕으로, 그가 직접 보여준 혁신 사례와 함께 &ldquo;어떻게 우리의 일과 비즈니스, 그리고 개인적 목표에 창의성을 적용할 수 있을까?&rdquo;라는 핵심 질문에 대한 답을 전합니다.

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<h3>1. &ldquo;창의성=천재성&rdquo;이라는 오래된 신화의 함정</h3>

&nbsp;

창의성에 관한 대표적인 신화는, 예컨대 모차르트가 교향곡을 단번에 써냈다는 일화와 같이 &ldquo;특별한 누군가만이 무언가를 &lsquo;번쩍&rsquo; 완성한다&rdquo;는 믿음에서 비롯됩니다.

그런데 이 이야기를 뒷받침하는 편지는 19세기에 위조된 것으로 밝혀졌습니다. 그럼에도 이 &lsquo;모차르트 신화&rsquo;는 끊임없이 재생산되며, 많은 사람에게 &ldquo;나는 그런 천재가 아니니 창조적 작업은 불가능하다&rdquo;는 패배감을 심어주죠.

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&lt;출처: The Librarians&gt;

Kevin Ashton은 이러한 신화를 가차 없이 깨뜨립니다. 실제 창의적 산물은 무수한 시행착오와 지루할 정도로 반복되는 실험의 결과라는 겁니다.

Ashton 스스로도 RFID 기술을 연구할 당시, 여러 번의 기술적 오류와 실패, 그리고 회의론자들의 비판을 맞닥뜨렸습니다. 그럼에도 &ldquo;작게 실패하고 즉시 수정하는 방식&rdquo;으로 기술 개선을 이어갔고, 결국 전 세계가 쓰는 표준 기술로 자리 잡는 성과를 거뒀습니다.

이렇듯 &ldquo;창의성=천재성&rdquo;이라는 오래된 공식을 내려놓아야만, 우리의 숨겨진 가능성을 제대로 펼칠 수 있다는 것이 Ashton의 핵심 주장입니다.

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&lt;Napkin&gt;

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<h3>2. 초라해 보여도 &lsquo;내가 진짜 해결하고 싶은 문제&rsquo;부터 시작</h3>

&nbsp;

그렇다면 거창한 재능도, 타고난 천재성도 없이 어떻게 창의적인 결과를 낼 수 있을까요? Ashton은 &ldquo;먼저 내가 정말 해결하고 싶은 문제를 정하라&rdquo;고 조언합니다. 사물인터넷(IoT)의 개념 탄생 배경도 바로 여기에 있습니다.

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&lt;Napkin&gt;

2.1. 작은 출발이 거대 혁신을 불러온다

Ashton이 사물인터넷(IoT)을 구상할 때, 처음부터 &ldquo;전 세계 모든 기기가 인터넷으로 연결되는 상상&rdquo;을 붙잡은 건 아니었습니다.

&nbsp;

<blockquote>
1. &ldquo;공급망에서 상품을 추적하기 까다롭다.&rdquo;

2. &ldquo;RFID 센서 태그를 활용해 실시간으로 위치를 알 수 있으면 어떨까?&rdquo;

3. &ldquo;조금 더 나아가면, 이 태그들이 데이터 네트워크와 연결될 수도 있지 않을까?&rdquo;
</blockquote>

&nbsp;

이런 식으로 단계적 문제 해결이 쌓이면서, 어느 순간 그 범위가 확장되고 의미가 확 달라진 겁니다. 예컨대 벨킨(Belkin)의 WeMo 플랫폼 역시, 처음에는 &ldquo;집 안 기기를 스마트폰으로 제어하면 어떨까?&rdquo;라는 작은 문제에서 시작했지만, 이후 가정 자동화 전반으로 확장되면서 오늘날 스마트홈의 한 축을 형성하게 되었죠.

&nbsp;

2.2. 공상보다 &lsquo;시급한 문제&rsquo;가 혁신을 자극한다

&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;하나만 제대로 해결해도 나머지는 알아서 따라온다.&rdquo;
</blockquote>

Ashton이 말하는 이 간단한 원칙이야말로 창의성의 출발점입니다. 무작정 혁신을 떠벌리거나, 추상적인 미래만 그려서는 실질적인 가치를 창출하기 어렵습니다. 중요한 건 &ldquo;이 문제는 반드시 풀어야 해!&rdquo;라는 절박함에서 비롯되는 실행과 관찰입니다.

<hr />
<h3>3. 실패? 오히려 더 멋지게, 더 안전하게!</h3>

&nbsp;

Ashton은 &ldquo;실패는 단지 결과가 아닌, 과정상의 기술&rdquo;이라고 표현합니다. 다시 말해, 실패에도 &lsquo;잘 실패하는 방식&rsquo;이 중요하다는 것이죠. 어떤 사람은 한 번의 실패로 모든 걸 잃고 재도전할 기회조차 놓치기도 하고, 반면 누군가는 실패 속에서도 자원을 지키고 동력을 유지해 다음 단계를 모색합니다.

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&lt;Napkin&gt;

3.1. 안전장치 마련

예를 들어, 스타트업에서 새로운 제품을 내놓을 때 한정된 예산과 안전마진을 정해둔 상태로 실험을 진행하면, 실패해도 모든 기회가 날아가지는 않습니다.

Ashton이 RFID 기술 구현 초기, 작은 범위(예: 소규모 창고나 실험실)에서 태그 성능을 테스트하고 문제를 발견하는 과정을 거친 건 우연이 아닙니다.

&nbsp;

3.2. 실패 설계

낙하산 사례가 자주 언급되듯이, 제대로 된 검증 없이 높은 곳에서 뛰어내리는 건 매우 위험합니다.

Ashton은 &ldquo;실패를 안전하게 설계하면, 다음 라운드를 준비할 수 있다&rdquo;고 강조합니다. 사소한 버그를 찾아내고, 사용자 피드백을 수집하며, 작은 단위로 개선을 반복한 것이 곧 IoT 표준화의 밑거름이 되었다는 것이죠.

&nbsp;

3.3. 피드백 루프

무엇이 잘못됐는지를 &lsquo;즉시&rsquo; 파악하고 개선하는 태도가 필수적입니다.

일부 기업은 &lsquo;실패&rsquo;를 숨기거나 책임 소재를 따지기에 급급하지만, Ashton의 방식은 다릅니다. &ldquo;왜 실패했는지 정확히 따져보고, 한발 더 나아갈 방법을 그 자리에서 찾는다.&rdquo;

이렇게 짧은 주기로 문제를 해결해나가면, 어느새 초기와 비교할 수 없을 만큼 완성도가 향상된 결과물을 만나게 됩니다.

<hr />
<h3>4. &lsquo;보상을 뛰어넘는 열정&rsquo;만이 끝까지 버틴다</h3>

&nbsp;

창의성의 지속가능성을 좌우하는 열쇠는 결국 &lsquo;열정&rsquo;입니다. 물론 열정만으로 성공이 보장되는 건 아니지만, 절대 포기하지 않는 끈기가 없다면 반복되는 실패 속에서 동기를 유지하기 어렵습니다.

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&lt;Napkin&gt;

4.1. Ashton이 겪은 반발과 회의론

1999년, IoT라는 개념을 내세웠을 때 사람들은 &ldquo;냉장고와 인터넷을 연결해 뭐가 좋냐?&rdquo;고 비웃었습니다.

&ldquo;세탁기를 와이파이로 제어하는 게 무슨 의미가 있냐?&rdquo;는 회의도 만만치 않았죠.

하지만 Ashton은 &ldquo;사람들이 상상조차 못 하는 편리와 가능성이 미래에 펼쳐질 것&rdquo;이라는 확신 하나로 밀고 나갔습니다. 이런 방식으로 기술이 발전할 때, 인간은 더 효율적이고 현명한 의사결정을 할 수 있다고 믿었기 때문입니다.

&nbsp;

4.2. 가치 있는 목표 vs. 추상적 목표

&ldquo;주주가치 제고&rdquo;나 &ldquo;시장을 선도하겠다&rdquo; 같은 당위성만으로는 쉽게 지칩니다.

반면 &ldquo;집 안 기기들을 연결해 장애가 있는 사람들도 쉽고 편리하게 일상을 영위하게 만들겠다&rdquo; 같은 구체적이고 의미 있는 목표는, 설령 예상치 못한 실패가 찾아와도 쉽게 동력을 잃지 않습니다.

&nbsp;

4.3. 팀 전체의 공감대

Ashton은 늘 프로젝트를 함께하는 팀 구성원들에게 &ldquo;우리가 왜 이 일을 하고 있는지&rdquo;를 공유하려 애썼다고 합니다.

이는 &ldquo;위에서 시킨 일&rdquo;로만 받아들이는 상황을 막고, 협력과 자율성을 동시에 북돋우는 원동력이 됩니다.

구성원들이 스스로 &ldquo;이 문제는 정말 해결할 가치가 있다&rdquo;고 깨닫는 순간, 더 적극적이고 창의적인 시도를 하게 된다는 것이 Ashton의 오랜 관찰 결과입니다.

<hr />
<h3>5. 작은 시작, 거침없는 시도: 꾸준함이 만든 기적</h3>

&nbsp;

그렇다면 어떻게 하면 우리도 &lsquo;작은 시작&rsquo;을 지속적으로 이어나갈 수 있을까요? Ashton은 &ldquo;끊임없이 관찰하고, 아이디어가 생기면 일단 만들어보고, 실패를 두려워하지 말 것&rdquo;을 주문합니다. 실제로 그의 IoT 프로젝트가 오늘날의 글로벌 표준이 되기까지는 아래 같은 과정이 반복되었습니다.

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&lt;Napkin&gt;

&nbsp;

1. 시제품(Solution 0.1) 제작: 충분치 않은 버전이라도 일단 만들어본다.

2. 피드백 수렴: 실제 이용 환경에서 어떤 오류가 있는지, 가장 불편한 점이 무엇인지 듣는다.

3. 수정 &amp; 추가 시도: 문제점을 해결하고, 나아가 새로운 아이디어를 접목한다.

4. 재시작: 다시금 시제품을 만들어 검증하는 과정을 거친다.

&nbsp;

이렇게 보면, 창의성이란 한순간에 뿅 하고 떠오르는 불가사의한 재능이 아니라, 작지만 의미 있는 시도를 절대 포기하지 않는 태도라는 사실을 다시금 느끼게 됩니다.

<hr />
<h3>마무리: 창의성은 &lsquo;의지&rsquo;와 &lsquo;노력&rsquo;의 다른 이름</h3>

&nbsp;

Kevin Ashton이 꾸준히 전달하는 메시지는 결국 하나로 수렴합니다.

&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;창의성은 타고나는 게 아니라, 기어코 만들어내는 것이다.&rdquo;
</blockquote>

&nbsp;

세상을 바꾸는 발상, 획기적인 혁신, 그리고 사람들을 놀라게 하는 아이디어&mdash;이 모든 것은 결국 작고 사소하게 보이는 문제 해결의 집요함과, 그에 따르는 시행착오의 반복에서 시작됩니다. 대부분의 사람은 단 한 번의 실패에서 낙담하거나, 남들보다 한참 뒤처지는 것 같아 지레 포기할 수 있습니다. 그러나 Ashton의 경험은 이를 정면으로 반증합니다.

&nbsp;

- RFID 표준화 역시 초기에는 &ldquo;물류 시스템에 굳이 이 기술이 필요하겠느냐?&rdquo;는 반대가 컸습니다.

- IoT라는 용어 자체도, &ldquo;너무 공상적인 개념 아니냐?&rdquo;라는 회의론에 부딪혔습니다.

- 하지만 문제를 작게 쪼개 반복적으로 해결하고, 실패해도 다시 도전할 수 있는 안전장치를 마련하며, 무엇보다 미래의 가치를 향한 열정을 놓지 않은 결과, 누구도 예상치 못한 수준까지 발전하게 된 것이죠.

&nbsp;

오늘날 우리는 휴대전화로 집 안의 조명을 켜고, 로봇 청소기가 자동으로 바닥을 닦으며, 심지어 냉장고가 부족한 식재료를 주문하라고 알려주는 시대에 살고 있습니다.

이런 변화는 결코 &lsquo;천재의 순간적 아이디어&rsquo;가 아니라, Ashton과 같은 수많은 혁신가들이 오랜 시간 실패와 개선을 반복해온 노력의 결정체입니다.

만약 지금 해결하고 싶은 &lsquo;사소한 문제&rsquo;가 눈앞에 보인다면, 그 지점에서부터 출발해보는 건 어떨까요? 그리고 실행 과정에서 여러 번 무너져도 괜찮습니다. 오히려 그것이 창의성의 본질에 더 다가가는 길일 테니까요.

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&lt;Imagen 3&gt;

&ldquo;나에게는 별다른 재능이 없는데?&rdquo;라고 고민한다면, Ashton은 이렇게 대답할 겁니다.

<blockquote>
&ldquo;대신 끈질긴 &lsquo;시행착오력&rsquo;이 있다면, 그게 곧 당신만의 창의성이 될 수 있습니다.&rdquo;
</blockquote>

감사합니다!

&nbsp;

<blockquote>
3/24자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.

글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.

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</blockquote>

우리는 흔히 창의성을 ‘언젠가 갑자기 뇌리를 스치는 천재적 직관’으로 받아들입니다. “번뜩 아이디어가 떠올랐다”거나, “마치 번쩍이는 번개 속에서 모든 계획이 단숨에 완결된 것처럼...

천재는 없다: IoT 창시자가 이야기하는 진짜 창의성의 실체

일론 머스크, 스티브 잡스... 성공한 사람들은 다 이유가 있다?

그들의 이야기에서 커리어, 비즈니스 성공을 위한 필승 공식을 알아봅니다.

신대리의 비즈니스 프롬프트

신대리

<aside><h1>첫 번째 이야기🪄 대출 상각의 환상</h1></aside>삶이 고달픈 팜팜이는 어느 날 이런 생각을 했어요.<blockquote>은행에서 돈을 왕창 빌린 다음에 그 은행을 사는 거야. 이제 이 은행은 내 거니까 내 맘대로 할 수 있지? 그렇다면...! 🤨 대출 기록을 지우면 나는 부자가 되는 게 아닐까?</blockquote><figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/ylCfl/btsJHQscGhR/G4tnOaMqf9WCOdQU9lFLi0/img.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이 은행은 이제 제 겁니다</figcaption></figure>음하하~ 팜팜이의 계획을 따라가기 위해 우리의 목표인 팜팜은행을 노려보아요~<figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/buBiJt/btsJHS4HDc7/i1szltekNRHFjWbu27gat0/img.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>편의를 위해 자본과 시가총액은 5억으로 동일하게 가정했어요</figcaption></figure>아무튼,, 신용이 아주 좋은 팜팜이는 팜팜은행으로부터 5억 원을 대출받고, 이 돈으로&nbsp;팜팜은행을 인수해 버립니다❗️그렇다면...!팜팜은행은 100% 팜팜이의 소유 👉 팜팜이 마음대로 할 수 있지!&nbsp; 👉 팜팜은행이 팜팜이에게 내준 대출 기록을 지워버리자! 👉 팜팜이의 채무는 사라지고 팜팜은행에 대한 소유권은 유지자, 자, 자! 어때요? 당신은 이 계획에 투자하고 싶으신가요?<blockquote><h2>🧐 전체 자산 100억 중에서 5억만 보유했는데도 회사를 마음대로 할 수 있어?</h2></blockquote>네!채권자는 회사의 자산에 대한 '청구권'만을 소유해요. "내 돈을 돌려내"만 주장할 수 있죠.반면에 주주는 회사의 지분을 소유하기 때문에 말 그대로 회사의 주인이에요.株主(근본 주, 주인 주)라는 한자어 뜻풀이를 보면 바로 이해가 될 거예요.그러면 채권자보다 주주에게 혜택이 더 많은데 왜 사람들은 채권자가 되려고 할까요?그 이유는 채권자는 주주보다 더 안전하고 보호받기🦺 때문이에요.회사에 손실이 발생하면 이는 우선적으로 주주들의 투자금과 회사의 내부 유보금으로 이루어진 "자본"에서 먼저 차감해요.그러니까 채권자들은 "자본"이라는 방파제를🚧 끼고 있는 셈이라서 어느 정도 회사에 손실이 발생해도 본인들에게 바로 손해가 전가되는 것은 아니죠.게다가...!부채는 채권-채무 계약 관계이기 때문에 설령 회사가 파산하더라도 남은 자산들을 어떻게든 처분해서 돌려줘야 해요.반면, 주주의 경우 회사가 파산할 때 남은 자산을 돌려줄 의무가 매우 제한적입니다. 사실상 못 받는 경우가 대부분이죠. (애초에 주주들에게 적정량을 전부 보상할 수 있을 정도의 재무 상태라면 파산도 안 했겠죠?)<figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/bmCjCt/btsJHWsy3wS/H79PvLOJKzbJfAk8wR20T0/img.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>금융감독원</figcaption></figure>주주들에게는 "배당"이라는 명목으로 일정 주기마다 적정량의 금액을 지급하긴 하는데 이마저도 의무가 아니에요. 회사 상황이 악화되면 언제든 줄이거나 아예 없애버릴 수 있죠.정리해 볼까요?<blockquote>주주의 장점: 회사를 소유하여 경영권 행사, 잠재적인 수익이 무제한주주의 단점: 손실 가능성 높음, 배당도 언제든 끊길 수 있음, 회사가 수틀릴 때 제대로 보상을 못 받음</blockquote><blockquote>채권자의 장점: 안정적이고 고정적인 수익채권자의 단점: 수익의 상한선이 명확</blockquote><figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/De2CQ/btsJImLfz6b/Xl1f9zzFiQwqKGyb5fbgzK/img.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://darrowwealthmanagement.com/blog/stocks-vs-bonds-different-risks-returns/">https://darrowwealthmanagement.com/blog/stocks-vs-bonds-different-risks-returns/</a></figcaption></figure>평균적으로 장기 수익률은 리스크를 반영해서 주식이 채권보다 더 높아요.<hr>아마 마음으로는 이게 먹히지 않을 거라는 걸 알겠지만,,, 대체 무엇이 문제일까요?팜팜이와 함께 차근차근 알아봐요!<figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/bMfa1E/btsJHzqHlyG/JdLsuIwuDe3jWOIuSQq381/img.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote><h2>💡 1. 대출 기록을 없애? 그럼 그만큼 은행의 가치가 깎일 텐데...?</h2></blockquote>대출 기록을 없애기 위해 실제로 대출이 있었던 사실 자체를 지울 수는 없어요. 이에 대해서는 다음 글에서 알아보도록 하고,, 대신에 대출해 준 사람이 돈을 못 갚게 될 것 같다며 '상각'처리를 할 수가 있어요.<blockquote>내가 말이야~ 돈을 떼먹으려고 한 게 아니라~ 진짜 꼭! 갚으려고 했는데 상황이 좋지 않아서ㅜ 못 갚을 것 같아~</blockquote>그래요 그럴 수 있죠. 안 들키기만 하면 뭐 문제될 건 없습니다. 실제로 대출이 부실화돼서 휴지조각이🧻 되는 경우는 빈번하니까요.그런데...!여기서 한 가지 생각해 보셔야 하는 게 있어요.바로 '대차평균의 원리'예요.<figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/8vaI0/btsJGIvB8p8/RJhJsNMxlcrrCGAC1yVZaK/img.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.naver.com/sjhee207/223527234890?trackingCode=rss">https://blog.naver.com/sjhee207/223527234890?trackingCode=rss</a></figcaption></figure>위에서 봤던 그림처럼 모든 복식부기를 사용하는 (사실상 웬만한) 회계는 왼쪽(차변)과 오른쪽(대변)이 동일한 금액을 유지해야⚖️ 해요. 이는 매우 당연해요.회사는 '부채'와 '자본' 이 두 가지 방법을 통해서 자금을 조달할 수 있죠?부채는 빌린 돈이고, 자본은 내 돈이에요. 그러니까 상식적으로 이 둘을 합친 것이 회사 전체의 자산과 같죠.그래요,,그렇다면 팜팜은행이 내준 대출이 손실 처리가 났고, 이를 회계 장부에 기록합시다.🧾<figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/bUhhzf/btsJIllgMqB/0XWV9Pqmk3Ji53hkCQYDF1/img.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>손해 5억 원은 오른편에 있는 부채와 자본 중에서 어떤 항목에서 차감해야 할까요?정답은 바로 "자본"입니다.위에서 봤죠? 회사의 모든 손실은 주주들이 우선적으로 부담합니다.결과적으로 위의 재무상태표는 다음과 같이 바뀝니다.<figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/Fkvwv/btsJINuTQIb/ByEmOiXJj4Fa9Ko3gKkbbK/img.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>손실 5억 원이 자본 5억 원과 상쇄되어 자본이 아예 사라졌네요?이를 자본잠식의 두 가지 종류 중 하나인 "완전 자본잠식(Complete Capital Erosion)"이라고 해요.자본이 사라졌다고 해서 곧바로 파산하는 것은 아니에요. 어쨌든 자산을 보유하고 있고 (위의 경우는 95억 원) 이를 활용해 영업을 지속할 수 있고, 경영을 잘한다면 손실을 만회해서 자본을 채워나갈 수도 있죠.그래도 회사가 어려운 것은 사실이에요. 시장은 이 회사의 가치(시가총액)을 예전과 동일한 5억 원으로 쳐주지 않겠죠.팜팜이의 빚은 사라졌지만 소유한 은행의 가치 역시 떡락하게 되어 실제로 팜팜이가 얻는 부는 매우 적을 것입니다.이것 말고도 문제는 산적해 있어요! 다음 글에서 더 알아보도록 해요.

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😱 망할 뻔한 팜팜이의 🪨 돌잔치 4화 - 중앙은행의 곳간에는 🌾

😱 망할 뻔한 팜팜이의 🪨 돌잔치 3화 - 울트라리스크 & 로우리턴

😱 망할 뻔한 팜팜이의 🪨 돌잔치 2화 - 모두가 돈에 취한 시간🍾

넘모 어려워서 눈물을 찔끔 흘려도🥲 책임지지 않습니다,,, 주의,,,

 팜팜이의 경제 초고수 양성 과정🏅

은행에서 빌린 돈으로💰 그 은행을🏦 몽땅 인수하면...? - (1)

팜팜이

주요 패션 브랜드 크리에이티브 디렉터(CD)의 임명과 해임, 이동이 패션계의 주요 뉴스가 되고 있습니다. 특히 2024년과 2025년에는 다들 무슨 일이라도 있는 듯이 많은 이동이 있었고, 그러다 보니 지금 누가 어디에 있는지 헷갈릴 정도입니다. 이러한 이동이 뉴스가 되는 건 CD 교체가 브랜드의 기존 이미지를 완전히 바꿔내고 굉장한 성공으로 이어지는 경우가 있었기 때문입니다. 많은 이동이 이뤄지고 있는 지금은 CD에게 큰 의미를 부여하는 현 패션 사업 모델이 정점으로 향하는 순간이기도 하고, 과연 이런 모델이 앞으로도 유효할지 시험대에 오른 모습이기도 합니다.

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<h3>크리에이티브 디렉터의 대이동</h3>

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<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/DHI_JfmM_1J/?img_index=3">샤넬 인스타그램</a></figcaption>
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일단 올해 새로운 브랜드로 데뷔하는 디자이너들이 있습니다. 알렉산더 맥퀸에서 오랜 기간 일했던 <a href="http://www.vogue.co.kr/2024/09/09/사라-버튼의-다음-목적지-지방시/">사라 버튼</a>(Sarah Burton)은 매튜 윌리엄스(Matthew Williams)가 떠난 지방시를 맡았고, 얼마 전 파리 패션위크에서 <a href="https://www.vogue.com/slideshow/sarah-burton-givenchy-debut-paris-fashion-week">첫 컬렉션을 공개했습니다</a>. 보테가 베네타에 있었던 <a href="http://www.vogue.co.kr/2024/12/13/샤넬의-새로운-크리에이티브-디렉터-마티유-블라지/">마티유 블라지</a>(Matthieu Blazy)는 샤넬을 맡게 되었습니다. 30년 넘게 샤넬을 이끌던 칼 라거펠트 사후 버지니 비아르(Virginie Viard)가 브랜드를 이끌었지만 이번에는 <a href="https://www.wkorea.com/2024/06/07/샤넬을-떠나는-버지니-비아르-그의-유산을-돌아보자/">5년 만에 물러나면서</a> 샤넬은 다시 한번 새로운 시대에 접어들게 되었습니다.

공석이 된 보테가 베네타의 CD 자리에는 카르벤의 부활을 만든 <a href="http://www.vogue.co.kr/2024/12/13/루이스-트로터-보테가-베네타-새-크리에이티브-디렉/">루이스 트로터</a>(Louise Trotter)가 자리를 잡았습니다. 카르벤은 <a href="https://www.vogue.co.kr/2025/03/14/까르벵의-새로운-디자인-디렉터-마크-토마스/">마크 토마스</a>(Mark Thomas)를 임명했죠. 드리스 반 노튼(Dries van Noten)이 작년에 은퇴를 선언하면서 생긴 빈자리에는 <a href="https://www.eyesmag.com/posts/160674/driesvannoten-fw25-collection-pfw">줄리안 클라우스너</a>(Julian Klausner)가 임명되어 올해 컬렉션을 선보였습니다. 에디 슬리먼(Hedi Slimane)이 맡고 있던 셀린느는 <a href="https://www.vogue.co.kr/2024/10/04/굿바이-에디-슬리먼-웰컴-마이클-라이더-셀린느의-변/">마이클 라이더</a>(Michael Rider)가 대신하게 되었습니다. 작년에 캐나다 구스의 CD로 들어간 <a href="https://www.vogue.co.kr/2024/09/05/톰-포드의-새로운-크리에이티브-디렉터-하이더-아커/">하이더 아커만</a>(Haider Ackermann)은 톰 포드의 CD도 맡게 되었습니다. 메종 마르지엘라는 <a href="https://www.vogue.co.kr/2025/01/31/%EB%A9%94%EC%A2%85-%EB%A7%88%EB%A5%B4%EC%A7%80%EC%97%98%EB%9D%BC-%EC%83%88-%ED%81%AC%EB%A6%AC%EC%97%90%EC%9D%B4%ED%8B%B0%EB%B8%8C-%EB%94%94%EB%A0%89%ED%84%B0-%EA%B8%80%EB%A0%8C-%EB%A7%88%EB%A5%B4/">글렌 마르탱</a>(Glenn Martens), 블루마린은 데이비드 코마(David Koma)가 이끌게 됩니다. <a href="https://www.vogue.co.kr/2025/02/27/루크와-루시-마이어-질-샌더-떠난다/">루크와 루시 마이어</a>(Luke &amp; Lucie Meier)가 떠난 질 샌더에는 발리에서 일하던 <a href="https://www.vogue.co.kr/2025/03/11/질-샌더-이끌-새-크리에이티브-디렉터-시모네-벨로티/">시몬 벨로티</a>(Simone Bellotti)가 들어왔습니다.&nbsp;

보다시피 CD의 이동은 연쇄적일 수 밖에 없습니다. 몇몇 브랜드에서는 이미 유명한 디자이너들이 자리를 채워갔고, 또 지금까지 외부에는 잘 알려지지 않았던 디자이너들이 발탁된 경우들도 있습니다. 셀린느를 나간 에디 슬리먼, 펜디와 디올 남성복을 떠난 <a href="https://www.vogue.co.kr/2025/01/31/킴-존스-디올에서-보낸-7년-여정-마무리/">킴 존스</a>(Kim Jones), 여러 소문이 돌고 있는 로에베의 <a href="https://www.vogue.co.kr/2024/12/19/침묵하는-조나단-앤더슨-어디로-향할까/">조나단 앤더슨</a>(Jonathan Anderson), 메종 마르지엘라를 나간 <a href="https://www.vogue.co.kr/2024/12/12/마르지엘라를-떠나는-존-갈리아노-그가-지금까지-걸/">존 갈리아노</a>(John Galliano), 25년 만에 발렌티노를 떠난 <a href="https://www.elle.co.kr/article/84984">피에르 파올로 피치올리</a>(Pier Paolo Piccioli) 등이 앞으로 어디로 갈지, 무엇을 할지에도 관심이 집중되고 있습니다. <a href="https://www.vogue.co.kr/2024/01/18/사바토-데-사르노의-구찌는-무엇이-다른가/">사바토 데 사르노</a>(Sabato De Sarno)가 떠난 후 CD 자리가 비어 있는 구찌 같은 브랜드도 있죠. (이 글을 쓰는 동안 발렌시아가의 <a href="https://www.vogue.co.kr/2025/03/14/뎀나의-구찌행이-의미하는-것/">뎀나가 구찌를 맡게 되었다</a>는 뉴스가 나왔습니다. 조나단 앤더슨도 결국 <a href="https://www.eyesmag.com/posts/160827/loewe-with-jonathan-anderson-history-11-year">로에베를 떠났고요</a>.)

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<h3>크리에이티브 디렉터, 브랜드의 얼굴이 되다</h3>

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<figcaption>보테가 베네타(Bottega Veneta)의 크리에이티브 디렉터가 된 <a href="https://www.instagram.com/p/DFe3RQHN2h7/">루이스 트로터</a>(왼쪽), 발렌시아가(Balenciaga)를 떠나 구찌(Gucci)의 크리에이티브 디렉터를 맡게 된 <a href="https://www.instagram.com/p/DHJbVRmMUlN/?img_index=1">뎀나</a>(오른쪽).&nbsp;</figcaption>
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CD의 이동이 이렇게 중요한 패션계 이슈가 된 이유를 생각해 보기 위해 시간을 좀 앞으로 돌려봅니다. 예전에 고급 디자이너 패션이 처음 생겼을 때를 생각해봅시다. 이건 말하자면 디자이너가 자기 이름을 앞에 건 고급 양장점, 양복점을 오픈한 것과 비슷합니다. 물론 찾아오는 고객들이 그 사회의 귀족이나 기업가 등 유력 지위층이었고 옷도 아주 비싼 가격이었으니 그저 평범한 가게라고 하기는 어렵습니다. 이 시절의 드레스 메이킹은 도제 시스템에 기반하고 있었고, 디자이너가 은퇴하거나 세상을 떠나면 후임자를 임명하거나 아니면 그대로 사라지는 게 자연스러운 현상이었습니다.&nbsp;

세계 대전이 끝나고 경제 성장기가 찾아오면서 고급 패션 산업도 큰 발전을 하고 시장이 넓어집니다. 이렇게 되자 상황이 조금씩 달라집니다. 샤넬, 디올, 구찌 같은 브랜드들은 널리 이름이 알려져 있어서 굳이 자기들이 고급 제품을 만든다고 일일이 설명하지 않아도 사람들은 이미 다 알고 있습니다. 이름을 알리고 거기에 고급의 이미지를 넣는 데 드는 막대한 비용을 생각하면 창립자가 없다고 브랜드를 없애기에는 너무 아깝습니다.

물론 그렇다고 해도 마케팅은 여전히 중요합니다. 누구나 다 알 정도로 오래된 브랜드는 또한 손쉽게 낡은 구시대의 표식이 될 수 있습니다. 언제나 브랜드의 이미지를 신선하게 유지해야 하고, 지금 이 시대를 함께 살고 있다는 느낌을 만들어 내야 합니다. 이때 새로운 CD를 임명해 새로운 브랜드 이미지를 구축하는 건 좋은 방법 중 하나가 될 수 있습니다. 가지고 있는 거대 자본이 여기에 힘을 실어줄 수 있죠.&nbsp;

고급 브랜드들의 이합집산도 중요하게 고려할 부분입니다. 케링(Kering)이나 LVMH, 카프리(Capri) 같은 거대한 패션 집단 회사가 등장해 디자이너 하우스를 계속 사들이고 포트폴리오를 정교하게 구축하기 시작합니다. 예컨대 발렌시아가, 보테가 베네타, 구찌 등을 가지고 있는 케링의 입장에서 보자면 이런 브랜드들이 서로의 경쟁자가 되어 매출을 까먹지 않도록 조율과 조정을 할 필요가 있습니다. 선보이는 패션과 이미지, 가격대와 구매층 등에서 조금 더 명확한 타겟을 가지고 시장에 대처해 나가게 됩니다. CD도 그러한 포지셔닝의 중요한 부분을 차지합니다.

디자이너 입장에서도 생각해봅시다. 예전처럼 자기 이름으로 브랜드를 런칭하고, 자기가 하고 싶은 패션을 선보이며 은퇴의 그날까지 가는 시대는 이미 지나가 버렸고, 그 한계도 자명합니다. 거대한 네임 밸류를 가진 브랜드들 틈 사이에서 이름을 보존하는 것도 쉽지 않고 홍보를 위해 쓸 수 있는 자금의 차이는 너무 큽니다. 차라리 자신의 능력을 알아봐주는 거대 회사의 유력 브랜드 CD로 들어가 대자본을 활용하는 게 훨씬 나은 길입니다.

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<figcaption>알렉산더 맥퀸에서 오랫동안 일했던 사라 버튼을 선임한 지방시(Givenchy). 이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/DHBo5o2NNHm/?img_index=1">지방시 인스타그램</a></figcaption>
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CD의 역할은 달라지고 있습니다. 패션 브랜드는 패션을 넘어서 라이프스타일을 총괄하는 방향으로 향하고 있습니다. 옷과 구두, 가방뿐만 아니라 뷰티, 인테리어, 가구, 음악, 영화 등 유형과 무형의 제품까지 내놓고 있는 상황에서 전체를 공통된 이미지로 통제하는 역할이 중요해지고 있습니다. 의류 제작 기술의 발전과 탄탄한 제조 기반은 꼭 패션 디자이너가 아니어도 새로운 컬렉션을 선보일 수 있는 기반이 되어 줍니다. 덕분에 이제는 패션 디자이너 외에도 뮤지션, 셀러브리티, 잡지 에디터, 사진작가 등이 패션 브랜드의 CD를 맡는 일도 늘어나고 있습니다.

이렇게 여러 상황의 이해가 맞아떨어지며 패션은 임명직 CD의 시대를 본격적으로 맞이하게 됩니다. CD는 브랜드의 얼굴로서 하나의 패션 브랜드가 과거와 이별하고 새로운 챕터에 접어들었으며, 여전히 신선하다는 걸 보여주는 상징이 될 수 있습니다. 널리 알려진 이름을 활용하고, 브랜드가 늙어가는 걸 막으면서 새로움을 유지할 수 있습니다.&nbsp;

하지만 여기에서 오묘한 문제들이 몇 가지 생겨나기도 합니다. 예를 들어 브랜드 존 갈리아노에 디자이너 존 갈리아노는 없고 다른 사람이 CD를 맡고 있습니다. 정작 존 갈리아노는 메종 마르지엘라에서 CD를 맡고 있고요. 이런 경우에 존 갈리아노 컬렉션은 존 갈리아노인가 아니면 메종 마르지엘라가 존 갈리아노인가 하는 등의 혼란이 생깁니다. 이와 연결된 다른 문제도 있습니다. 예컨대 크리스토발 발렌시아가(Crist&oacute;bal Balenciaga)가 만드는 발렌시아가와 뎀나 바잘리아가 만드는 발렌시아가 사이에 어떤 연속성이 있느냐 하는 겁니다. 뎀나 바잘리아가 만드는 새로운 패션에 발렌시아가라는 이름이 정말 필요할까요?

이런 문제 때문에 최근 임명된 CD들은 브랜드를 만든 디자이너들의 아카이브를 가져다 놓고 재해석하는 식으로 접근하는 경우도 많습니다. 기존에 붙어 있던 이름과 아무 상관 없는 새로운 컬렉션을 만들어 내는 건 특정 브랜드의 CD라는 직무의 범위를 벗어날 수 있다고 생각할 수도 있죠. 특히 브랜드의 오랜 고객 입장에서는 네 맘대로 하는 건 네 이름으로 브랜드 런칭해서 하라고 생각할 수도 있죠. 재해석은 여러모로 안전한 접근입니다.&nbsp;

하지만 이걸 달리 보면 브랜드가 거대 자본을 쥐어주는 대신 패션 디자이너의 창조적 범위를 좁히는 족쇄로 작용하고 있다고 할 수도 있습니다. 최근의 패션이 계속 과거의 재해석에 몰두하고 있는 건 의복의 영역에서 완전히 새로운 게 나올 게 있을까 하는 문제의식도 있겠지만, 거대 브랜드의 임명직 CD가 갖는 이런 태생적 한계 때문일 수도 있습니다.

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<h3>크리에이티브 디렉터 중심 체제는 지속될 수 있을까</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="1029" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/03/20/5-250321__4.png" width="1029" />
<figcaption>캘빈클라인(CK)이 컬렉션 라인을 부활하면서 임명한 <a href="https://www.instagram.com/p/DF075FfP6wu/">베로니카 레오니</a>.</figcaption>
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CD를 통한 패션 리더십의 교체는 어떤 한 브랜드의 패션에 굉장히 광범위한 영향을 미칩니다. 성공적인 사례도 많이 있습니다. 구찌는 위기의 순간 <a href="https://www.vogue.co.kr/2016/06/17/75035/">톰 포드</a>(Tom Ford)나 <a href="https://www.harpersbazaar.co.kr/article/72675">알레산드로 미켈레</a>(Alessandro Michele)처럼 의외의 CD를 발탁해 힘을 실어줬고, 완전히 새로운 구찌를 만드는 데 성공했습니다. 상업적 성과도 대단했습니다. 물론 실패한 사례도 많이 있습니다. 최근만 봐도 구찌의 사바토 데 사르노, 톰 포드의 <a href="https://www.marieclairekorea.com/fashion/2024/07/peter-hawkings-tom-ford/">피터 호킹스</a>(Peter Hawking) 같은 디자이너들은 자신의 패션을 미쳐 제대로 펼쳐 보이기도 전에 브랜드를 떠나게 되었습니다.

자, 이제 최근의 상황을 둘러봅시다. 구찌 같은 브랜드가 CD를 교체하면서 큰 성공을 거두고, 스타 디자이너나 그냥 정말 스타(셀러브리티)가 브랜드를 맡으며 언론 보도와 관심이 집중되자 다들 이 모델을 채택하기 시작했습니다. CD 한 사람에게 큰 힘을 실어준 다음 성공하면 득이고 실패하면 교체하는 식입니다. CD에게는 짧은 기간과 매출의 급성장이라는 비현실적인 목표가 주어지고 들어올 때는 대대적인 찬사가 쏟아지지만 성적이 좋지 않으면 가차 없이 교체합니다. 프로스포츠 팀 감독과 비슷하게 패션 브랜드의 CD는 매출 하락의 책임을 짊어질 좋은 타깃이 됩니다. 괜찮은 성과를 낸 CD는 컬렉션, 협업, 다른 브랜드 겸업, 캡슐 컬렉션 등으로 끊임없이 업무가 가중됩니다.&nbsp;

현 CD 체제의 문제점 중에는 성별과 인종 편향성도 있습니다. 소비자 층은 인종, 성별, 나라를 뛰어넘으며 넓어지고 있는데 디올의 <a href="https://www.marieclairekorea.com/fashion/2021/01/maria-grazia-chiuri/">마리아 그라치아 치우리</a>(Maria Grazia Chiuri), 루이 비통 남성복의 <a href="https://www.vogue.co.kr/2025/01/27/말하지-않아도-알-사람은-다-아니까-퍼렐-윌리엄스/">퍼렐 윌리엄스</a>(Pharrell Williams), 캘빈 클라인이 컬렉션 라인을 부활하면서 임명한 <a href="https://www.harpersbazaar.co.kr/article/1877185">베로니카 레오니</a>(Veronica Leoni) 같은 몇몇 예외를 제외하고 유력 브랜드 대부분의 CD는 백인 남성으로 채워져 있습니다. 패션의 편협한 시각과 모순적 세계관이 반복되고, 결국 패션이 지지부진해지는 이유를 여기서 찾는 이들도 늘어나고 있습니다.

이러는 와중에 더 큰 문제가 찾아왔습니다. 코로나19 팬데믹 이후 크게 성장하던 럭셔리 패션 산업에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/14578?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30223&amp;utm_content=14578">마침내 침체의 시기</a>가 찾아왔습니다. 주요 브랜드의 매출 증가율은 지지부진하고 미래는 불투명해지고 있습니다. 성장하던 시기에 럭셔리 업계는 가격을 어디까지 올려도 시장이 소화해 낼 수 있는지 테스트를 해보는 것처럼 끊임없이 가격을 올렸습니다. 그런 덕분에 지난 몇 시즌이 지나가는 동안 딱히 크게 달라진 것도 없는 옷과 가방의 가격이 2배 이상 올라버린 상황을 맞이하고 있습니다.

지금의 위기를 극복하는 방법으로 거의 모든 브랜드들이 CD 교체를 대안으로 생각하고 있는 듯합니다. 당장 신제품을 들고 올해와 내년의 시즌 컬렉션을 선보여야 하는 브랜드 입장에서는 다른 걸 둘러볼 여유도 없어 보입니다. 하지만 지금의 교체가 마무리되고 올해의 컬렉션이 치러지고, 그 결과가 나오면 과여 이 모델이 과연 지속 가능한지에 대한 검토가 이뤄질 가능성이 높습니다. 즉, 지금은 다음의 균형을 향해 가는 혼란의 상황입니다. 이제 누군가 새로운 방식을 들고나오고 그게 성공을 거두면 또 다들 우르르 따라 하겠죠. 패션 산업이란 대체로 이런 식으로 흘러가는 거 같습니다.

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주요 패션 브랜드 크리에이티브 디렉터(CD)의 임명과 해임, 이동이 패션계의 주요 뉴스가 되고 있습니다. 특히 2024년과 2025년에는 다들 무슨 일이라도 있는 듯이 많은 이동이...

구찌, 샤넬 등 패션 브랜드의 크리에이티드 디렉터들이 연달아 자리를 옮기고 있어요. 크리에이티브 디렉터가 패션 브랜드의 '얼굴'이 된 지금, 이런 '대이동'은 무엇을 말해주는 걸까요?

패션 브랜드 크리에이티브 디렉터의 ‘대이동’이 말해주는 것 👗👔

우리나라에도 팟캐스트 붐은 온...다?! 🎧

요즘 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 바라본 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

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나에게 완벽한 하루란 어떤 모습인가요?

요즘 시대에는 열심히 사는 것(과잉성취중독)이 당연하다고 여겨지는 것 같아요. 갓생살면서 무언가를 성취하는 것도 좋지만 그보다 더 소중한 일상의 가치는 잃지 않기위한 노력도 필요한 것 같아요. 예를들어, 나를 위해 중간중간 휴식을 하거나 가족 혹은 친구들과 좋은 시간을 보내며 일상을 나누거나 이웃 사랑을 실천하는 마음과 같이요! 우리가 진정으로 삶에서 중요하게 추구해야하는 가치가 무엇인가를 되돌아볼 필요가 있는 것 같습니다!

슬로

2025년, 대한민국 항공 업계는 대한항공과 아시아나항공의 합병이라는 거대한 변화의 물결 위에 올랐습니다. 오랜 시간 경쟁해 온 두 항공사의 만남은 기대와 우려를 동시에 낳으며, 소비자들은 새로운 시대의 개막을 주시하고 있습니다. 
 
이러한&nbsp;상황&nbsp;속에서&nbsp;대한항공이&nbsp;창립&nbsp;55주년을&nbsp;기념하여&nbsp;공개한&nbsp;광고&nbsp;캠페인&nbsp;&quot;다시,&nbsp;처음의&nbsp;마음으로&quot;는&nbsp;단순한&nbsp;광고&nbsp;그&nbsp;이상의&nbsp;의미를&nbsp;지닙니다.&nbsp;웅장한&nbsp;항공기&nbsp;이미지와&nbsp;감동적인&nbsp;메시지로&nbsp;공개&nbsp;직후부터&nbsp;많은&nbsp;이들의&nbsp;이목을&nbsp;끌고&nbsp;있죠.&nbsp;그런데&nbsp;이&nbsp;광고,&nbsp;어딘가&nbsp;모르게&nbsp;익숙한&nbsp;느낌이&nbsp;들지&nbsp;않으시나요?&nbsp;

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아시아나항공의 광고 분위기가 엿보인다는 흥미로운 평가를 내놓고 있습니다. 과연 대한항공은 이번 광고를 통해 무엇을 말하고 싶었던 걸까요?

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출처: 대한항공 공식 유튜브 (다시. 처음의. 마음으로 )

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<h3>&nbsp;</h3>

<h3>1️⃣ &quot;다시, 처음의 마음으로&quot; - 광고에 담긴 핵심 전략</h3>

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<blockquote>
대한항공과 아시아나항공이 함께 만들어 가겠습니다. 고객이라은 하늘을 향해
</blockquote>

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&quot;대한항공의 이번 광고 캠페인은 다음과 같은 핵심 전략을 담고 있습니다.&quot;

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✔️합병 이후 긍정적 미래 제시

합병 과정에서 야기될 수 있는 고객 불안감을 해소하고, &quot;초심&quot;으로 돌아가 더욱 향상된 서비스를 제공하겠다는 의지를 강조합니다.

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✔️안전과 편안함 강조

항공사에게 가장 중요한 가치인 &quot;안전&quot;을 전면에 내세우며, &quot;다시, 처음의 마음으로&quot;라는 메시지를 통해 고객에게 신뢰를 주고자 했습니다.

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✔️브랜드 이미지 제고

기존의 다소 경직되고 권위적인 이미지를 벗어나, &quot;따뜻함&quot;과 &quot;감성&quot;을 강조하는 방향으로 브랜드 이미지를 구축하고 있습니다. 이는 현대 항공 업계에서 중요해진 고객 경험 중심의 트렌드를 반영한 전략입니다.

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출처: 대한항공 유튜브 채널

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광고에서 &quot;브랜드 이미지 제고&quot; 전략은 단순한 이미지 변화를 넘어서는 깊은 의미를 담고 있습니다. 대한항공은 기존의 경직되고 권위적인 이미지에서 벗어나 &quot;따뜻함&quot;과 &quot;감성&quot;을 더한 친근한 브랜드로 진화하고자 합니다.

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이러한 변화는 현대 항공 산업의 트렌드와 맞닿아 있습니다. 오늘날 항공사들은 단순한 운송 서비스 제공자에서 고객 경험 중심의 브랜드로 변모하고 있으며, 특히 밀레니얼과 Z세대 소비자들은 브랜드와의 감성적 연결을 중시합니다. 팬데믹 이후 여행에 대한 정서적 갈망이 커진 상황에서, 이러한 브랜드 이미지 전환은 적절한 전략입니다.

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또한 이 전략은 두 항공사 이미지의 전략적 융합을 보여줍니다. 대한항공의 &#39;글로벌 프리미엄&#39; 이미지와 아시아나의 &#39;따뜻한 서비스&#39; 이미지를 결합함으로써 &quot;글로벌 스탠다드와 한국적 감성의 조화&quot;라는 차별화된 가치를 제안합니다. 이는 단순한 이미지 변화가 아닌 서비스 철학의 진화를 의미합니다.

&nbsp;

결국 대한항공의 브랜드 이미지 제고 전략은 글로벌 경쟁 속에서 &#39;따뜻함&#39;과 &#39;감성&#39;이라는 차별화 포인트를 강조하면서, 디지털 시대에도 인간적 교감을 중시하는 항공사로 거듭나고자 하는 비전을 보여줍니다. 이는 고객과의 약속이자, 합병 이후 새로운 통합 항공사가 나아갈 방향을 제시하는 중요한 메시지입니다.

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출처: 대한항공 공식 유튜브 (다시. 처음의. 마음으로 ) ▶ <a href="https://youtu.be/gkhqkwYGmJc" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://youtu.be/gkhqkwYGmJc</a>

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<h3>&nbsp;</h3>

<h3>2️⃣ 대한항공 광고, 왜 &#39;아시아나 감성&#39;을 선택했을까?</h3>

대한항공의&nbsp;새&nbsp;광고에서&nbsp;어딘가&nbsp;모르게&nbsp;익숙한,&nbsp;아시아나항공&nbsp;특유의&nbsp;감성이&nbsp;느껴지는데&nbsp;과연&nbsp;어디에서&nbsp;비롯된&nbsp;것일까요?

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아시아나항공은 감성적인 광고로 유명합니다. 특히 2020년 공개된 캠페인 영상 &#39;여행이 떠났다&#39;는 유튜브에서 화제가 될 정도로 깊은 감동을 선사한 바 있습니다. 대한항공의 이번 광고 역시 아시아나항공의 감성적인 접근 방식을 이어받아, 고객의 공감을 끌어내는 전략을 취한 것으로 보입니다.

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✔️시각 및 청각적 요소

광고 전반에 걸쳐 따뜻한 색감과 감성적인 나레이션은 아시아나항공의 광고를 연상시키며, 잔잔한 피아노 선율이 흐르는 감성적인 배경 음악 역시 아시아나항공 광고에서 자주 활용되었던 분위기와 유사하게 느껴집니다. 
 
✔️메시지

&#39;사람&nbsp;중심&#39;,&nbsp;&#39;고객&nbsp;중심&#39;의&nbsp;따뜻하고&nbsp;감성적인&nbsp;메시지는&nbsp;기존&nbsp;대한항공의&nbsp;다소&nbsp;권위적인&nbsp;이미지보다는&nbsp;아시아나항공의&nbsp;브랜드&nbsp;이미지를&nbsp;떠올리게&nbsp;합니다.

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출처: 아시아나항공 공식 유튜브 (여행이 떠났다) ▶ <a href="https://youtu.be/Py-BAqWV144" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://youtu.be/Py-BAqWV144</a>

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그렇다면&nbsp;대한항공은&nbsp;단순히&nbsp;광고&nbsp;스타일을&nbsp;차용한&nbsp;것일까요?&nbsp;아니면&nbsp;전략적&nbsp;의도가&nbsp;숨어&nbsp;있을까요?

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📌합병으로 인한 거부감을 최소화하기 위한 전략으로 볼 수 있습니다. 대한항공은 아시아나항공의 &quot;따뜻함&quot;, &quot;편안함&quot; 등의 긍정적인 이미지를 활용하여 합병에 대한 고객들의 거부감을 줄이고, 새로운 통합 항공사에 대한 기대감을 높이고자 했을 것입니다.

 
📌 &quot;아시아나 감성&quot;을 선호하는 기존 아시아나항공 충성 고객층을 흡수하기 위한 전략일 수 있습니다. 합병 이후에도 이들을 유지하기 위해 아시아나항공의 광고 스타일을 참고했을 가능성이 있습니다. 
 
이번 광고는 단순히 아시아나항공의 광고 스타일을 차용한 것을 넘어, 대한항공이 자사의 브랜드 정체성을 재평가하고 진화시키고 있음을 보여주는 중요한 지표라고 할 수 있습니다. 권위적이고 전통적인 이미지에서 벗어나, 더 감성적이고 고객 중심적인 현대적 이미지로의 자연스러운 전환을 시도하는 것이죠. 이는 단순히 아시아나항공의 이미지를 차용하는 것을 넘어, 변화하는 시장 환경과 소비자 기대에 부응하기 위한 장기적인 브랜드 전략의 일환으로 해석됩니다.

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<h3>&nbsp;</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

<h3>3️⃣ 대한항공-아시아나항공 합병, 브랜드 아이덴티티 재정립의 과제</h3>

대한항공과 아시아나항공의 합병은 단순한 기업 결합을 넘어, 대한민국 항공 업계의 미래를 새롭게 쓰는 역사적인 사건입니다. 특히, 오랜 시간 각자의 색깔을 가져온 두 항공사가 만나 어떤 새로운 브랜드 아이덴티티를 만들어 나갈 것인지에 대한 관심이 높습니다.

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두 회사의 브랜드 이미지는 확실히 다릅니다. 대한항공은 &quot;글로벌 선도 항공사&quot;로서의 위엄과 세련됨, 끊임없는 &quot;혁신&quot;과 &quot;최첨단 기술&quot;을 통한 &quot;전문성&quot;을 강조해 온 반면, 아시아나항공은 &quot;고객 만족&quot;을 최우선으로 하는 따뜻하고 섬세한 서비스와 &quot;감성&quot;적인 분위기, &quot;가족 친화적&quot; 이미지를 구축해왔습니다.

 
이번 &quot;다시, 처음의 마음으로&quot; 광고는 이러한 변화의 방향을 보여주는 첫 번째 신호탄으로 해석할 수 있습니다. 광고 속 &quot;따뜻함&quot;과 &quot;감성&quot;은 기존 대한항공 광고에서는 찾아보기 힘들었던 요소이며, 이는 &quot;아시아나 감성&quot; 평가와도 연결됩니다. 대한항공은 이번 광고를 통해 합병 이후 새로운 브랜드 아이덴티티에 대한 힌트를 제공하고 있는 것입니다.

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출처: 대한항공 공식 유튜브 (다시. 처음의. 마음으로 )

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대한항공&nbsp;55주년&nbsp;기념&nbsp;광고&nbsp;&quot;다시,&nbsp;처음의&nbsp;마음으로&quot;는 합병이라는 중대한 변화의 기로에 공개되어 더욱 큰 주목을 받았습니다. 웅장한 영상미와 &quot;초심&quot;을 강조하는 메시지는 새로운 도약을 준비하는 대한항공의 의지를 보여주는 듯합니다. 
 
합병&nbsp;이후&nbsp;대한항공이&nbsp;직면한&nbsp;가장&nbsp;중요한&nbsp;과제는&nbsp;새로운&nbsp;브랜드&nbsp;아이덴티티를&nbsp;어떻게&nbsp;구축해&nbsp;나갈&nbsp;것인가입니다.&nbsp;단순히&nbsp;두&nbsp;회사의&nbsp;장점을&nbsp;합치는&nbsp;것을&nbsp;넘어,&nbsp;고객에게&nbsp;어떤&nbsp;새로운&nbsp;가치와&nbsp;경험을&nbsp;제공할&nbsp;것인지&nbsp;깊이&nbsp;고민해야&nbsp;합니다.&nbsp;

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&quot;다시,&nbsp;처음의&nbsp;마음으로&quot;라는&nbsp;광고&nbsp;메시지처럼,&nbsp;초심으로&nbsp;돌아가&nbsp;고객&nbsp;만족과&nbsp;안전&nbsp;운항이라는&nbsp;핵심&nbsp;가치를&nbsp;최우선으로&nbsp;삼고,&nbsp;차별화된&nbsp;브랜드&nbsp;경험을&nbsp;제공하는&nbsp;데&nbsp;힘써야&nbsp;할&nbsp;것입니다. 
 
대한항공이 이 도전을 발판 삼아 &quot;두 개의 하늘&quot;을 넘어 &quot;하나의 바람&quot;으로 힘차게 날아오르기를 기대하며, 앞으로의 행보를 주목해 봅니다.

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오늘의 소마코 콕📌 
 
✔️대한항공은 아시아나와의 합병 앞두고 &#39;따뜻한 감성&#39;의 대한한공 55주넌 광고를 선보여 합병 거부감 줄이고, 아시아나 고객 흡수, 친근한 이미지 변신하고자 했어요. 
✔️&quot;두 개의 하늘, 하나의 바람&quot;, 대한항공은 브랜드 정체성 재정립 중이에요.&nbsp; 
✔️결국 핵심은 &quot;진정성&quot;, &quot;차별화된 경험&quot;, &quot;지속가능한 소통&quot;으로 새로운 가치 제공하는 것이에요.
</blockquote>

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EDITOR 쥰쓰

&quot;일상의 트렌드를 찾고 기록합니다.&quot;

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By.<a href="https://www.goldenax.co.kr/html/main/main.php" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> 마케팅 컨설턴시&nbsp;골드넥스</a>

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▶<a href="https://www.goldenax.co.kr/html/contact/contact.php" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">광고 문의하러 가기!</a>

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2025년, 대한민국 항공 업계는 대한항공과 아시아나항공의 합병이라는 거대한 변화의 물결 위에 올랐습니다. 오랜 시간 경쟁해 온 두 항공사의 만남은 기대와 우려를 동시에 낳으며, 소비자들은 새로운 시대의 개막을 주시하고 있습니다.

이러한 상황 속에서 대한항공이 창립 55주년을 기념하여 공개한 광고 캠페인 "다시, 처음의 마음으로"는 단순한 광고 그 이상의 의미를 지닙니다. 웅장한 항공기 이미지와 감동적인 메시지로 공개 직후부터 많은 이들의 이목을 끌고 있죠. 그런데 이 광고, 어딘가 모르게 익숙한 느낌이 들지 않으시나요? 
 
아시아나항공의 광고 분위기가 엿보인다는 흥미로운 평가를 내놓고 있습니다. 과연 대한항공은 이번 광고를 통해 무엇을 말하고 싶었던 걸까요?
 

출처: 대한항공 공식 유튜브 (다시. 처음의. 마음으로 )
 
 
 
1️⃣ "다시, 처음의 마음으로" - 광고에 담긴 핵심 전략
 

대한항공과 아시아나항공이 함께 만들어 가겠습니다. 고객이라은 하늘을 향해

 
 
"대한항공의 이번 광고 캠페인은 다음과 같은 핵심 전략을 담고 있습니다."
 
✔️합병 이후 긍정적 미래 제시
합병 과정에서 야기될 수 있는 고객 불안감을 해소하고, "초심"으로 돌아가 더욱 향상된 서비스를 제공하겠다는 의지를 강조합니다.
 
✔️안전과 편안함 강조
항공사에게 가장 중요한 가치인 "안전"을 전면에 내세우며, "다시, 처음의 마음으로"라는 메시지를 통해 고객에게 신뢰를 주고자 했습니다.
 
✔️브랜드 이미지 제고
기존의 다소 경직되고 권위적인 이미지를 벗어나, "따뜻함"과 "감성"을 강조하는 방향으로 브랜드 이미지를 구축하고 있습니다. 이는 현대 항공 업계에서 중요해진 고객 경험 중심의 트렌드를 반영한 전략입니다.
 

출처: 대한항공 유튜브 채널
 
 
광고에서 "브랜드 이미지 제고" 전략은 단순한 이미지 변화를 넘어서는 깊은 의미를 담고 있습니다. 대한항공은 기존의 경직되고 권위적인 이미지에서 벗어나 "따뜻함"과 "감성"을 더한 친근한 브랜드로 진화하고자 합니다.
 
이러한 변화는 현대 항공 산업의 트렌드와 맞닿아 있습니다. 오늘날 항공사들은 단순한 운송 서비스 제공자에서 고객 경험 중심의 브랜드로 변모하고 있으며, 특히 밀레니얼과 Z세대 소비자들은 브랜드와의 감성적 연결을 중시합니다. 팬데믹 이후 여행에 대한 정서적 갈망이 커진 상황에서, 이러한 브랜드 이미지 전환은 적절한 전략입니다.
 
또한 이 전략은 두 항공사 이미지의 전략적 융합을 보여줍니다. 대한항공의 '글로벌 프리미엄' 이미지와 아시아나의 '따뜻한 서비스' 이미지를 결합함으로써 "글로벌 스탠다드와 한국적 감성의 조화"라는 차별화된 가치를 제안합니다. 이는 단순한 이미지 변화가 아닌 서비스 철학의 진화를 의미합니다.
 
결국 대한항공의 브랜드 이미지 제고 전략은 글로벌 경쟁 속에서 '따뜻함'과 '감성'이라는 차별화 포인트를 강조하면서, 디지털 시대에도 인간적 교감을 중시하는 항공사로 거듭나고자 하는 비전을 보여줍니다. 이는 고객과의 약속이자, 합병 이후 새로운 통합 항공사가 나아갈 방향을 제시하는 중요한 메시지입니다.
 

출처: 대한항공 공식 유튜브 (다시. 처음의. 마음으로 ) ▶ https://youtu.be/gkhqkwYGmJc
 
 
 
 
2️⃣ 대한항공 광고, 왜 '아시아나 감성'을 선택했을까?
대한항공의 새 광고에서 어딘가 모르게 익숙한, 아시아나항공 특유의 감성이 느껴지는데 과연 어디에서 비롯된 것일까요?
 
아시아나항공은 감성적인 광고로 유명합니다. 특히 2020년 공개된 캠페인 영상 '여행이 떠났다'는 유튜브에서 화제가 될 정도로 깊은 감동을 선사한 바 있습니다. 대한항공의 이번 광고 역시 아시아나항공의 감성적인 접근 방식을 이어받아, 고객의 공감을 끌어내는 전략을 취한 것으로 보입니다.
 
✔️시각 및 청각적 요소
광고 전반에 걸쳐 따뜻한 색감과 감성적인 나레이션은 아시아나항공의 광고를 연상시키며, 잔잔한 피아노 선율이 흐르는 감성적인 배경 음악 역시 아시아나항공 광고에서 자주 활용되었던 분위기와 유사하게 느껴집니다.

✔️메시지
'사람 중심', '고객 중심'의 따뜻하고 감성적인 메시지는 기존 대한항공의 다소 권위적인 이미지보다는 아시아나항공의 브랜드 이미지를 떠올리게 합니다.
 

출처: 아시아나항공 공식 유튜브 (여행이 떠났다) ▶ https://youtu.be/Py-BAqWV144
 
 
그렇다면 대한항공은 단순히 광고 스타일을 차용한 것일까요? 아니면 전략적 의도가 숨어 있을까요?
 
📌합병으로 인한 거부감을 최소화하기 위한 전략으로 볼 수 있습니다. 대한항공은 아시아나항공의 "따뜻함", "편안함" 등의 긍정적인 이미지를 활용하여 합병에 대한 고객들의 거부감을 줄이고, 새로운 통합 항공사에 대한 기대감을 높이고자 했을 것입니다.

📌 "아시아나 감성"을 선호하는 기존 아시아나항공 충성 고객층을 흡수하기 위한 전략일 수 있습니다. 합병 이후에도 이들을 유지하기 위해 아시아나항공의 광고 스타일을 참고했을 가능성이 있습니다.

이번 광고는 단순히 아시아나항공의 광고 스타일을 차용한 것을 넘어, 대한항공이 자사의 브랜드 정체성을 재평가하고 진화시키고 있음을 보여주는 중요한 지표라고 할 수 있습니다. 권위적이고 전통적인 이미지에서 벗어나, 더 감성적이고 고객 중심적인 현대적 이미지로의 자연스러운 전환을 시도하는 것이죠. 이는 단순히 아시아나항공의 이미지를 차용하는 것을 넘어, 변화하는 시장 환경과 소비자 기대에 부응하기 위한 장기적인 브랜드 전략의 일환으로 해석됩니다.
 
 
 
 
3️⃣ 대한항공-아시아나항공 합병, 브랜드 아이덴티티 재정립의 과제
대한항공과 아시아나항공의 합병은 단순한 기업 결합을 넘어, 대한민국 항공 업계의 미래를 새롭게 쓰는 역사적인 사건입니다. 특히, 오랜 시간 각자의 색깔을 가져온 두 항공사가 만나 어떤 새로운 브랜드 아이덴티티를 만들어 나갈 것인지에 대한 관심이 높습니다.
 
두 회사의 브랜드 이미지는 확실히 다릅니다. 대한항공은 "글로벌 선도 항공사"로서의 위엄과 세련됨, 끊임없는 "혁신"과 "최첨단 기술"을 통한 "전문성"을 강조해 온 반면, 아시아나항공은 "고객 만족"을 최우선으로 하는 따뜻하고 섬세한 서비스와 "감성"적인 분위기, "가족 친화적" 이미지를 구축해왔습니다.

이번 "다시, 처음의 마음으로" 광고는 이러한 변화의 방향을 보여주는 첫 번째 신호탄으로 해석할 수 있습니다. 광고 속 "따뜻함"과 "감성"은 기존 대한항공 광고에서는 찾아보기 힘들었던 요소이며, 이는 "아시아나 감성" 평가와도 연결됩니다. 대한항공은 이번 광고를 통해 합병 이후 새로운 브랜드 아이덴티티에 대한 힌트를 제공하고 있는 것입니다.
 

출처: 대한항공 공식 유튜브 (다시. 처음의. 마음으로 )
 

 
대한항공 55주년 기념 광고 "다시, 처음의 마음으로"는 합병이라는 중대한 변화의 기로에 공개되어 더욱 큰 주목을 받았습니다. 웅장한 영상미와 "초심"을 강조하는 메시지는 새로운 도약을 준비하는 대한항공의 의지를 보여주는 듯합니다.

합병 이후 대한항공이 직면한 가장 중요한 과제는 새로운 브랜드 아이덴티티를 어떻게 구축해 나갈 것인가입니다. 단순히 두 회사의 장점을 합치는 것을 넘어, 고객에게 어떤 새로운 가치와 경험을 제공할 것인지 깊이 고민해야 합니다. 
 
"다시, 처음의 마음으로"라는 광고 메시지처럼, 초심으로 돌아가 고객 만족과 안전 운항이라는 핵심 가치를 최우선으로 삼고, 차별화된 브랜드 경험을 제공하는 데 힘써야 할 것입니다.

대한항공이 이 도전을 발판 삼아 "두 개의 하늘"을 넘어 "하나의 바람"으로 힘차게 날아오르기를 기대하며, 앞으로의 행보를 주목해 봅니다.
 
 
 
 

오늘의 소마코 콕📌

✔️대한항공은 아시아나와의 합병 앞두고 '따뜻한 감성'의 대한한공 55주넌 광고를 선보여 합병 거부감 줄이고, 아시아나 고객 흡수, 친근한 이미지 변신하고자 했어요.
✔️"두 개의 하늘, 하나의 바람", 대한항공은 브랜드 정체성 재정립 중이에요. 
✔️결국 핵심은 "진정성", "차별화된 경험", "지속가능한 소통"으로 새로운 가치 제공하는 것이에요.

 
 
 

 

EDITOR 쥰쓰
"일상의 트렌드를 찾고 기록합니다."
 
 
 
By. 마케팅 컨설턴시 골드넥스

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대한항공 55주년 광고, 왜 '아시아나 감성'을 선택했을까?

온오프에 따라 달라진다고도 하더라고요! 그리고 상황에 따라 시간에 따라 조금씩 혼합될 수도 있는것 같아요!

다들 mbti가 무엇인가요?
mbti를 믿나요?

나는운동중

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오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.
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<h3>서울 강남 3구와 용산구에서 토지거래허가제가 다시 시행됐어요. 📍</h3>

<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6408203&amp;cid=42151&amp;categoryId=42151">토지거래허가제</a>는 투기가 우려되는 지역에서 일정한 규모 이상의 주택&middot;땅을 거래할 때 구청 등의 허가를 받도록 하는 규제인데요. 서울시가 지난달 잠실&middot;삼성&middot;대치&middot;청담을 토지거래허가구역에서 전격 해제하자 이 지역을 중심으로 서울 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/29980?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30397&amp;utm_content=29980">아파트 가격이 들썩였어요</a>. 이에 토지거래허가구역의 범위를 강남&middot;서초&middot;송파&middot;용산구 <a href="https://biz.chosun.com/real_estate/real_estate_general/2025/03/24/4X4MJS5M6JBF7BGERO2RPQAF4Y/">전체 아파트로 확 넓혀서</a> 24일부터 다시 지정한 것. 오락가락하는 부동산 정책에 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20250320/131242107/2">시장의 혼란만 커졌다</a>는 지적이 나와요.&nbsp;

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<h3>경북 의성 대형 산불이 사흘째 이어지고 있어요.</h3>

산불은 강한 바람을 타고 동쪽 방향으로 옮겨붙었는데요. 24일 오후 기준 산불이 의성군과 가까운 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250324131352053">안동시로도 번졌다고</a>. 바람이 더 강해질 거라는 예보가 나오자 진화대원과 주민을 상대로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250324117800053">대피 명령이 내려지기도</a> 했어요. 강한 바람과 건조한 날씨로 산불 진화에 어려움을 겪으면서 산불이 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202503241629001">오랫동안 이어질 수 있다</a>는 걱정이 나오는데요. 정부는 울산 울주군&middot;경북 의성군&middot;경남 하동군을 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250324_0003111074">특별재난지역으로 추가 선포</a>했어요.

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<h3>캐나다가 총선을 앞당겨 치르기로 했어요. 🇨🇦</h3>

9년 만에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15982?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30397&amp;utm_content=15982">자리에서 물러난 트뤼도</a>에 이어 총리가 된 카니 자유당 대표는 의회를 해산하고 4월 28일에 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25322949">총선을 새로 치를 거라고</a> 했어요. 의원내각제인 캐나다에서는 의석수가 가장 많은 당의 대표가 총리를 맡는데요. 트럼프의 관세 위협으로 미국에 대한 반감이 높아지면서 자유당의 인기도 덩달아 쭉쭉 오르자 10월로 예정됐던 선거를 확 앞당긴 것. 카니는 &ldquo;<a href="https://www.news1.kr/world/usa-canada/5728381">트럼프에 강력히 맞설게</a>!&rdquo; 하며 지지를 호소했어요.

트럼프의 &lsquo;관세 전쟁&rsquo;, 지금 어떤 상황이야? 👉 <a href="https://newneek.co/issue/trump-trade-war?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30397&amp;platform=web">뉴닉 특집 페이지 보러 가기</a>

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<h3>미국 통신 업계가 우리나라의&nbsp;&lsquo;불공정 무역 관행&rsquo;을 문제 삼고 나섰어요. 🗺️</h3>

우리나라는 군사기지 등 민감한 정보가 노출될 수 있다며 구글&middot;애플 같은 외국 기업에 고정밀 한국 지도를 반출하지 못하도록 <a href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2025/02/28/FQHR2XV4CBCWDOZPDJQKZGZNZA/">규제하고 있는데요</a>. 구글맵&middot;애플 지도에서 자세히 확대한 우리나라 위성지도를 볼 수 없는 것도 이 규제 때문. 이에 미국 통신 업계가 미국 정부에 &ldquo;미국 기업에 불리한 규제야!&rdquo; 하는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250323055100009">의견을 냈어요</a>. 트럼프 정부의 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6862639&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">상호관세</a>&rsquo; 발표를 앞두고 미국이 이 문제로 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202503232204001">우리나라를 압박할 수 있다</a>는 말이 나와요.

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<h3>우리나라 고령층 빈곤 문제&middot;성평등 문제가 심각한 걸로 나타났어요.</h3>

통계청 국가통계연구원이 낸 우리나라의 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3595806&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">SDG(지속가능발전목표)</a> 보고서에 따르면 우리나라의 고령층 빈곤 문제가 OECD에서 가장 심각하다고. <a href="https://biz.chosun.com/policy/policy_sub/2025/03/24/FULZ47ZZANG7RH7JZ7KQRK3UDU/">66세 이상 상대적 빈곤율</a>이 40%에 달해 경제협력개발기구(OECD) 38개 회원국 중 가장 높았던 거예요. 여성 국회의원 비율이 줄어 OECD 회원국 중 네 번째로 낮았던 등 성평등 지표도 개선이 필요한 분야로 꼽혔어요.&nbsp;

세계에서 손 꼽힐 정도로 높은 우리나라 노인 빈곤율 더 자세히 알고 싶다면? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/6691?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30397&amp;utm_content=6691">뉴닉 콘텐츠 보러 가기</a>

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<h3>일론 머스크의 &lsquo;이해충돌&rsquo; 논란이 커지고 있어요. 💥</h3>

트럼프 정부의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/18375?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30397&amp;utm_content=18375">&lsquo;실세&rsquo;로 떠오른</a> 머스크 테슬라 CEO는 우주 기업 스페이스X 등도 운영하는데요. 머스크가 경영하는 기업들이 NASA(항공우주국) 등 정부 기관들로부터 <a href="https://www.mk.co.kr/news/world/11271998">여러 건의 사업 계약</a>을 따낸 걸로 알려졌어요. 정부가 머스크의 사업 분야 관련 규제를 풀어주기도 했다고. 머스크가 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/america/1188270.html">트럼프 정부에서의 영향력</a>을 자신의 사업을 키우고 개인적 부를 쌓는 데 쓴다는 지적이 이어지고 있어요.

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오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 &lsquo;댓글&rsquo;로 알려주세요!&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙</div>

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;ⓒFreepik</div>

오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.

서울 강남 3구와 용산구에서 토지거래허가제가 다시 시행됐어요. 📍
토지거래허가제는 투기가 우려되는 지역에서 일정한 규모 이상의 주택·땅을 거래할 때 구청 등의 허가를 받도록 하는 규제인데요. 서울시가 지난달 잠실·삼성·대치·청담을 토지거래허가구역에서 전격 해제하자 이 지역을 중심으로 서울 아파트 가격이 들썩였어요. 이에 토지거래허가구역의 범위를 강남·서초·송파·용산구 전체 아파트로 확 넓혀서 24일부터 다시 지정한 것. 오락가락하는 부동산 정책에 시장의 혼란만 커졌다는 지적이 나와요. 

경북 의성 대형 산불이 사흘째 이어지고 있어요.
산불은 강한 바람을 타고 동쪽 방향으로 옮겨붙었는데요. 24일 오후 기준 산불이 의성군과 가까운 안동시로도 번졌다고. 바람이 더 강해질 거라는 예보가 나오자 진화대원과 주민을 상대로 대피 명령이 내려지기도 했어요. 강한 바람과 건조한 날씨로 산불 진화에 어려움을 겪으면서 산불이 오랫동안 이어질 수 있다는 걱정이 나오는데요. 정부는 울산 울주군·경북 의성군·경남 하동군을 특별재난지역으로 추가 선포했어요.

캐나다가 총선을 앞당겨 치르기로 했어요. 🇨🇦
9년 만에 자리에서 물러난 트뤼도에 이어 총리가 된 카니 자유당 대표는 의회를 해산하고 4월 28일에 총선을 새로 치를 거라고 했어요. 의원내각제인 캐나다에서는 의석수가 가장 많은 당의 대표가 총리를 맡는데요. 트럼프의 관세 위협으로 미국에 대한 반감이 높아지면서 자유당의 인기도 덩달아 쭉쭉 오르자 10월로 예정됐던 선거를 확 앞당긴 것. 카니는 “트럼프에 강력히 맞설게!” 하며 지지를 호소했어요.
트럼프의 ‘관세 전쟁’, 지금 어떤 상황이야? 👉 뉴닉 특집 페이지 보러 가기

미국 통신 업계가 우리나라의 ‘불공정 무역 관행’을 문제 삼고 나섰어요. 🗺️
우리나라는 군사기지 등 민감한 정보가 노출될 수 있다며 구글·애플 같은 외국 기업에 고정밀 한국 지도를 반출하지 못하도록 규제하고 있는데요. 구글맵·애플 지도에서 자세히 확대한 우리나라 위성지도를 볼 수 없는 것도 이 규제 때문. 이에 미국 통신 업계가 미국 정부에 “미국 기업에 불리한 규제야!” 하는 의견을 냈어요. 트럼프 정부의 ‘상호관세’ 발표를 앞두고 미국이 이 문제로 우리나라를 압박할 수 있다는 말이 나와요.

우리나라 고령층 빈곤 문제·성평등 문제가 심각한 걸로 나타났어요.
통계청 국가통계연구원이 낸 우리나라의 SDG(지속가능발전목표) 보고서에 따르면 우리나라의 고령층 빈곤 문제가 OECD에서 가장 심각하다고. 66세 이상 상대적 빈곤율이 40%에 달해 경제협력개발기구(OECD) 38개 회원국 중 가장 높았던 거예요. 여성 국회의원 비율이 줄어 OECD 회원국 중 네 번째로 낮았던 등 성평등 지표도 개선이 필요한 분야로 꼽혔어요. 
세계에서 손 꼽힐 정도로 높은 우리나라 노인 빈곤율 더 자세히 알고 싶다면? 👉 뉴닉 콘텐츠 보러 가기

일론 머스크의 ‘이해충돌’ 논란이 커지고 있어요. 💥
트럼프 정부의 ‘실세’로 떠오른 머스크 테슬라 CEO는 우주 기업 스페이스X 등도 운영하는데요. 머스크가 경영하는 기업들이 NASA(항공우주국) 등 정부 기관들로부터 여러 건의 사업 계약을 따낸 걸로 알려졌어요. 정부가 머스크의 사업 분야 관련 규제를 풀어주기도 했다고. 머스크가 트럼프 정부에서의 영향력을 자신의 사업을 키우고 개인적 부를 쌓는 데 쓴다는 지적이 이어지고 있어요.

오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 ‘댓글’로 알려주세요!

#토지거래허가제 #산불확산 #고정밀지도

지난 3월 7일부터 9일까지 대한민국 주류박람회가 열렸어요! 총 25개의 BOB(Best Of Best) 중 우리술 카테고리에 있는 4개의 술을 소개합니다.

BOB에 뽑힌 술들은 주종별로 가장 높은 점수를 받은 브랜드예요. 맛과 품질은 물론, 개성과 매력까지 인정받은 술들이죠. 전통의 깊이와 새로운 감각이 어우러진 우리술, 어떤 것들이 선정됐을까요?

<h2>1. 오크스피릿(35도)</h2>

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오크스피릿 &copy;농업회사법인(주)비전레드

오크스피릿은 100% 국산 사과즙 원액으로 내는 맛을 추구하며, 오크의 우디함과 바닐라 향이 느껴지고, 목넘김이 부드러워 높은 도수임에도 자극적이지 않다고 해요. 쓴맛과 단맛 모두 과하지 않다고 합니다.

👉 <a href="https://www.dancingcider.com/product/오크스피릿-375ml-35/105/category/1/display/2/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">오크스피릿 구매 링크</a>

<h2>2. 범표 생 막걸리(7도)</h2>

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범표 생막걸리(7도) &copy;농업회사법인 범표주조 주식회사

범표 생 막걸리는 이천쌀을 정통방식으로 빚은 막걸리로, 인공첨가물 없이 깔끔한 맛을 구현했다고 해요. 이 맛을 구현하기 위해 레시피 연구에만 26,280시간, 18차 샘플링, 126회의 테이스팅을 거쳐서 완성했다고 합니다.

👉 <a href="https://smartstore.naver.com/bumpyo_brewery/products/9751697554" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">범표 생막걸리 구매 링크</a>

&nbsp;

<h2>3. 오 마이 갓 스파클링(9도)</h2>

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오마이갓 스파클링 봄꽃 &copy;농업회사법인송도향 유한회사

오마이갓 스파클링 봄꽃은 미쉐린 1스타 레스토랑 &lsquo;에빗&rsquo;의 조셉 리저우드 셰프와 콜라보레이션으로 만들어진 술이에요. 과실향과 새콤 달콤한 꽃내음이 머물고 있는 스파클링 전통주랍니다. 와인중에서는 미디엄 스위트 모스카토 다스티와 비슷한 느낌이에요.

👉 <a href="https://shopping.naver.com/window-products/traditionalalcohol/8719052719?NaPm=ct%3Dm8e26ypz|ci%3Dshoppingwindow|tr%3Dswl|hk%3D00e28eb9e7f6e65936ebcbecba76867084f7e206|trx%3D" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">오마이 갓 스파클링 구매링크</a>

<h2>4. 월류봉(11도)</h2>

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월류봉 &copy;오드린농업회사법인

월류봉은 한국 와인으로 1974년부터 충청북도 영동에서 3대째 포도를 재배중인 농가에서 생산하고 있다고 해요. 가벼운 단맛과 신맛의 밸런스가 좋고, 끝 맛에 약간의 바디감을 느낄 수 있어요. 또한 &ldquo;와인에 미친 남자가 만들고, 그림 그리는 여자가 디자인 한다&rdquo;는 컨셉으로도 유명하답니다.

<hr />
여기까지 대한민국 주류박람회에서 BOB로 선정된 우리술 4종을 소개해봤어요.

&lsquo;오크 향 가득한 사과 증류주&rsquo;부터 
&lsquo;미쉐린 셰프와 만든 스파클링 전통주&rsquo;까지, 
한 번쯤 마셔볼 만한 술, 리스트에 살짝 넣어두셔도 좋겠습니다.

그리고 이번 주 술호랑 뉴스레터에서는 
편의점에서 마주쳤다면 꼭 한 병 사와야 할 우리술도 소개했어요. 
<a href="https://maily.so/soolhorang/posts/8do78730rgq?utm_source=newneek&amp;utm_medium=organic_click&amp;utm_campaign=article&amp;utm_term=liquor_story&amp;utm_content=30268" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">어떤 술이 나왔는지 궁금하다면 👉 술호랑 뉴스레터에 놀러오세요!</a>

지난 3월 7일부터 9일까지 대한민국 주류박람회가 열렸어요! 총 25개의 BOB(Best Of Best) 중 우리술 카테고리에 있는 4개의 술을 소개합니다.
BOB에 뽑힌 술들은 주종별로 가장 높은 점수를 받은 브랜드예요. 맛과 품질은 물론, 개성과 매력까지 인정받은 술들이죠. 전통의 깊이와 새로운 감각이 어우러진 우리술, 어떤 것들이 선정됐을까요?
1. 오크스피릿(35도)

오크스피릿 ©농업회사법인(주)비전레드
오크스피릿은 100% 국산 사과즙 원액으로 내는 맛을 추구하며, 오크의 우디함과 바닐라 향이 느껴지고, 목넘김이 부드러워 높은 도수임에도 자극적이지 않다고 해요. 쓴맛과 단맛 모두 과하지 않다고 합니다.
👉 오크스피릿 구매 링크
2. 범표 생 막걸리(7도)

범표 생막걸리(7도) ©농업회사법인 범표주조 주식회사
범표 생 막걸리는 이천쌀을 정통방식으로 빚은 막걸리로, 인공첨가물 없이 깔끔한 맛을 구현했다고 해요. 이 맛을 구현하기 위해 레시피 연구에만 26,280시간, 18차 샘플링, 126회의 테이스팅을 거쳐서 완성했다고 합니다.
👉 범표 생막걸리 구매 링크
 
3. 오 마이 갓 스파클링(9도)

오마이갓 스파클링 봄꽃 ©농업회사법인송도향 유한회사
오마이갓 스파클링 봄꽃은 미쉐린 1스타 레스토랑 ‘에빗’의 조셉 리저우드 셰프와 콜라보레이션으로 만들어진 술이에요. 과실향과 새콤 달콤한 꽃내음이 머물고 있는 스파클링 전통주랍니다. 와인중에서는 미디엄 스위트 모스카토 다스티와 비슷한 느낌이에요.
👉 오마이 갓 스파클링 구매링크
4. 월류봉(11도)

월류봉 ©오드린농업회사법인
월류봉은 한국 와인으로 1974년부터 충청북도 영동에서 3대째 포도를 재배중인 농가에서 생산하고 있다고 해요. 가벼운 단맛과 신맛의 밸런스가 좋고, 끝 맛에 약간의 바디감을 느낄 수 있어요. 또한 “와인에 미친 남자가 만들고, 그림 그리는 여자가 디자인 한다”는 컨셉으로도 유명하답니다.

여기까지 대한민국 주류박람회에서 BOB로 선정된 우리술 4종을 소개해봤어요.
‘오크 향 가득한 사과 증류주’부터
‘미쉐린 셰프와 만든 스파클링 전통주’까지,
한 번쯤 마셔볼 만한 술, 리스트에 살짝 넣어두셔도 좋겠습니다.
그리고 이번 주 술호랑 뉴스레터에서는
편의점에서 마주쳤다면 꼭 한 병 사와야 할 우리술도 소개했어요.
어떤 술이 나왔는지 궁금하다면 👉 술호랑 뉴스레터에 놀러오세요!

2025 대한민국 주류대상 박람회 수상작

<blockquote>
<ul>
	<li>하나의 계좌로 다양한 금융상품에 투자 가능</li>
	<li>가입 3년만 지나면 비과세 혜택</li>
	<li>예금은 신탁형, 주식은 중개형으로</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: ISA

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

지난 3월, ISA 가입자 수가 출시 8년여 만에 <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/10977639">500만 명을 넘었다</a>는 소식이 들려왔어요. 중개형 ISA의 경우 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2024/06/12/QEOS3NKOHFE7XBQ7ILMOLCJ5AA/">400만 명 넘게 가입</a>했다는 소식이 곧바로 나왔고요. 최근에는 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/10635">금투세</a> 시행에 대한 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2DAN3NHSWT">피난처로 주목</a>받기도 했다고. ISA가 뭐길래 그렇게 난리냐고요? ISA를 한 줄로 요약하자면 &lsquo;(1) 하루빨리 안 만들면 손해인 (2) 나라에서 세금 깎아주는 (3) 만능 통장&rsquo;이에요.&nbsp;

&lsquo;안 만들면 손해인데 벌써 500만 명 넘게 가입했다니... 나 너무 늦은 거 아니야?&rsquo; 생각 들어도 걱정말아요! 지금부터 차근차근 알아가도 늦지 않거든요. 재테크 꿀팁을 누구보다 쉽게 짚어주는 솔티라이프, 오늘의 주제는 &lsquo;ISA&rsquo;예요. by. 뉴닉&nbsp;에디터 오월 🍕
</aside>

<h3>🔎 뭐냐면: &lsquo;재테크 만능통장&rsquo;이라 불러다오</h3>

ISA는 &lsquo;Individual Savings Account&rsquo;의 약자로, 직역하자면 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3408494&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">개인종합자산관리계좌</a>에요. 지난 2016년 정부에서 &ldquo;국민들의 자산 형성을 돕겠습니다! 📢&rdquo; 하면서 내놓은 상품인데요. 19세 이상 국민이라면 누구나 만들 수 있어요. 소득이 있다면 15~19세도 가능하고요.

ISA의 첫 번째 특징은 이름 그대로 &lsquo;개인의 자산을 종합으로 관리하는 계좌&rsquo;라는 점인데요. 계좌 하나로 마치 장바구니처럼 예금∙주식∙ETF∙펀드∙ELS 등 다양한 금융상품을 담아 투자할 수 있어요. 연 2000만 원의 한도로 5년간 최대 1억 원까지 굴릴 수 있고요. 그다음 특징은 &lsquo;비과세&rsquo;인데요. 다음 &lsquo;뭐가 좋냐면&rsquo; 파트에서 바로 이어서 자세히 알아볼게요.

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<h3>💸 뭐가 좋냐면: 간단하지만 강력한 비과세 혜택</h3>

원래 예적금, 펀드 등 금융상품으로 이익을 내면 15.4%의 세금을 내야 하지만, ISA는 달라요. 계좌 성격에 따라 &lsquo;수익 얼마까지는 세금 면제!&rsquo; 기준이 있는데요.&nbsp;

<ul>
	<li>일반형은 연&nbsp;200만 원까지, 서민형∙농어민형은 연&nbsp;400만 원까지 세금이 붙지 않아요.&nbsp;</li>
	<li>이 한도를 넘어서도 9.9%의 세금만 붙고요.&nbsp;</li>
	<li>또한 전체 순이익에 대해서만 세금을 매겨요.</li>
</ul>

3가지 예시를 통해 자세히 살펴볼게요 👇.&nbsp;

<div class="footnote">* ISA는 일반형, 예금은 단리 기준</div>

① 1000만 원을 금리 연 4% 예금에 넣어 1년 만기를 채웠다고&nbsp;가정한다면, 세전 이자는 40만 원인데요:

<ul>
	<li>일반 통장으로는: 이자 40만 원 &times; 15.4% = 6만 1600원의 세금을 뺀 33만 8400원을 받을 수 있어요.</li>
	<li>ISA로는: 비과세 혜택이 적용돼 이자 40만 원을 그대로 받을 수 있어요. 일반 통장보다 6만 1600원의 이자를 더 받는 것.</li>
</ul>

② 월 200만 원씩 금리 연 5% 적금에 넣어 2년 만기를 채웠다고 가정한다면, 세전 이자는 250만 원인데요:

<ul>
	<li>일반 통장으로는: 이자 250만 원 &times; 15.4% = 38만 5000원의 세금을 뺀 211만 5000원을 받을 수 있어요.</li>
	<li>ISA로는: 200만 원 한도를 넘어선 50만 원에만 9.9%의 세금이 적용돼요. 따라서 50만 원 &times; 9.9% = 4만 9500원의 세금만을 뺀 245만 500원을 받을 수 있어요. 일반 통장보다 33만 5500원의 이자를 더 받는 것.</li>
</ul>

③ 예금에서 300만 원의 수익을 얻고, 펀드에서 300만 원 손실∙300만 원 이익을 얻었다고 가정한다면:

<ul>
	<li>일반 통장으로는: 이익을 본 모든 계좌에 세금을 매기기 때문에 600만 원 &times; 15.4% = 92만 4000원의 세금을 내야 해요.</li>
	<li>ISA로는: 종합적인 순이익 300만 원에만 세금이 붙고, 다시 한번 200만 원에는 비과세 혜택, 나머지 100만 원에는 9.9%의 세금만 적용돼요. 따라서 100만 원 &times; 9.9% = 9만 9000원의 세금만 내면 돼요. 일반 통장보다 83만 원의 세금을 덜 내는 것.</li>
</ul>

위 예시는 일반형 기준이기 때문에, 비과세 한도가 2배로 늘어나는 서민형∙농어민형의 혜택은 더 커져요.&nbsp;ISA의 장점은 여기서 끝이 아닌데요.

<ul>
	<li>위에서 연 한도가 2000만 원이라고 했잖아요. 이 한도는 이월이 가능해요. 이번 년도에 1500만 원만 채웠다면, 다음 년도에는 2500만 원까지 넣을 수 있는 거예요.</li>
	<li>또한 비과세 혜택은 3년의 의무 가입 기간 동안 계좌를 가지고 있어야 적용되는데요. 계좌를 만든 날짜 이후로 3년만 지나면 되기 때문에, 일단 만들어두고 아무것도 안 해도 전혀 상관없어요. 즉, 당장 금융상품에 돈을 굴리거나 투자할 일이 없어도 일단 만들어두면 이득이라는 것!</li>
</ul>

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<h3>🧭 어떻게 하냐면: ISA, 예∙적금만큼 쉽다!</h3>

ISA는 일반형∙서민형∙농어민형으로 나뉜다고 했잖아요. 어느 유형에 가입할 수 있는지는 아래 체크리스트만 따라가면 돼요.

<img alt="" height="1732" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/11/240711_chart.png" width="1021" /> 
자신의 유형을 확인했다면, 이제 3종류 중 하나를 선택하면 되는데요:

<ul>
	<li>일임형 🧑&zwj;💻: 은행이나 증권회사의 전문가가 자산을 대신 운용해 주는 방식이에요. 펀드∙ETF 등에 어떻게 투자할 지 전문가에 일임하는 건데요. 머리 아플 일 없이 알아서 맡겨놓으면 된다는 장점이 있지만, 0.1~0.5%의 일일 수수료를 내야 해요. 그래도 &ldquo;나는 다 귀찮아!&rdquo; 한다면 고르는 걸 추천해요.</li>
	<li>신탁형 🏦: 예금∙ETF∙채권 등 어떤 금융상품에 어떻게 투자할지 개인이 선택하는 방식이에요. 은행에서만 가입할 수 있는데요. 예금을 통한 안정적인 수익에 더해 ETF 등을 통한 짭짤한 수익까지 얻고 싶다면 선택해요. 예금 ISA 상품의 경우 <a href="https://portal.kfb.or.kr/compare/isa.php">은행연합회 소비자포털</a>에서 금리를 비교할 수 있으니 참고하면 돼요. 다만 일반 예금 상품보다 금리가 낮은 경우가 많아, 비과세 혜택을 받아도 이득인지 미리 계산해 보는 걸 추천해요.&nbsp;</li>
	<li>중개형 📊: 국내 주식에 투자한다면 선택해요. 신탁형과 비슷하지만 예금은 불가하고, 대신 국내 주식에 투자할 수 있다는 차이점이 있기 때문. 따라서 금융회사에서만 가입할 수 있고요. 다만 해외 주식에는 투자할 수 없다는 점을 유의해요. 요즘 증권사에서 가장 밀고 있는 유형이라 특판 상품이 많아요.</li>
</ul>

ISA는 각 은행∙증권회사의 앱에서 쉽게 가입할 수 있는데요. 경우에 따라 상담원과의 영상통화를 통한 확인 절차가 필요한 경우도 있어요.

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<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>마음대로 돈 넣고 뺄 수 있어? 💵: 앞에서 말했듯이 ISA는 3년의 의무 가입 기간이 있는데요. 3년이 지나기 전이라도 이미 낸 원금 범위 안에서는 자유롭게 인출할 수 있어요. 납입한 원금이 1000만 원이고 200만 원의 수익이 나 총 1200만 원이 계좌에 있다면, 원금 1000만 원은 자유롭게 인출할 수 있는 것. 다만 다시 납입할 수는 없어요.</li>
	<li>중간에 해지할 수 있어? 🤔: 가능하지만, 세금 혜택받은 금액을 돌려줘야 하니 ISA를 활용한 의미가 없어져요. 비과세 + 한도를 넘어 9.9% 세금이 적용된 액수에 일반과세 비율인 15.4%를 적용해 돌려내야 하는 거예요.</li>
	<li>여러 개 만들 수 있어? 🤑: ISA는 모든 은행∙증권회사를 통틀어 1인당 계좌 1개만 만들 수 있어요. 의무 기간 3년만 지나면 언제든지 해지하고 다시 골라 가입할 수 있고요.</li>
	<li>원금은 보장되는 거야? 🧐: 투자 상품인 만큼 원금을 잃을 가능성도 있는데요. 다만 ISA는 일반 예금 상품과 마찬가지로 5000만 원까지는 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=70510&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">예금자보호법</a>에 따라 보장받을 수 있어요.</li>
	<li>노후를 대비한다면 🧓: ISA 만기 시 연금저축이나 IRP에 돈을 그대로 이체해요. 최대 300만 원(납입액의 10%)의 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2024/05/27/W3C23LSNPRAYRLQ473FB6XMZWU/">세액공제 혜택을 추가로</a> 받을 수 있고요. 연금을 수령할 때 ISA에 붙는 세금(9.9%)보다 낮은 3.3~5.5%의 연금소득세만 부과돼요.</li>
	<li>ISA 혜택이 늘어난다고 들었는데? 🙌: 정부는 올해 초 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7586">금투세 폐지</a>와 함께 납입 한도를 2배, 비과세 한도를 2.5배로 늘리는 <a href="https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148924889">ISA 혜택 확대</a>를 추진했는데요. 하지만 지난 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/9007">21대 국회</a>의 문턱을 넘지 못했어요. 지난 3일 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@headlight/article/10546">역동경제 로드맵</a>&rsquo;을 발표하며 이를 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024070310284379162">다시 추진할 계획</a>이라 밝혔고요.</li>
</ul>

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<ul>
	<li>남들 다 한다는 주식, 해 보고는 싶은데 시작부터 막막하다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/754">주식 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>금리? 금융상품? 환율? 어려운 경제 개념 마스터하고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/8874">경제 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>내 지갑을 지키기 위한 짠테크, 기초부터 다지고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/774">생활재테크 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, <a href="newneek://saltylife/articles">솔티라이프</a>&nbsp;팔로우해요!</li>
</ul>

하나의 계좌로 다양한 금융상품에 투자 가능
가입 3년만 지나면 비과세 혜택
예금은 신탁형, 주식은 중개형으로



오늘의 짠테크 인사이드 👛: ISA

지난 3월, ISA 가입자 ...

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짠테크 인사이드

당장 안 만들면 손해, 만능 계좌 ‘ISA’의 모든 것

솔티라이프

<h3>최근 미화 여사님에 대한 이야기를 들었다.</h3>

사소한 오해였을 뿐인 해프닝에 대해 한 젊은 사원은 미화 여사님께 핏대를 올려가며 소리를 질렀고, 카톡으로 여사님을 &#39;정신 나간 사람&#39;이라고 언급까지 했다고.

이 상황은 참으로 안타깝고, 아이러니했다. 잘잘못을 따지기 이전에 인간적인 존중이 무너진 이 방식은 낯부끄럽기 짝이 없는 과잉 반응이었다고 느꼈다. 이는 어쩌면 여사님을 하대해도 괜찮은 사람으로 보는 암묵적인 전제가 깔린 행동일지도 모른다.

사실 이런 일은 우리 사회에서 드물지 않다. 시니어라는 이유 하나만으로 무시되고, 주류에서 소외되는 것은 정말 흔히 볼 수 있는 사회가 되어 버렸다. 이런 상황이 과거에도 동일했는지 알 수 없지만, 시니어 세대에 대한 부정적 감정이 시간이 흐르며 더 깊어지고 있는 듯하다.&nbsp;

<a class="link" href="https://www.goodnews1.com/news/articleView.html?idxno=99729" rel="nofollow" target="_blank">시니어의 지하철 무임승차 문제를 보도한 기사</a>에는 하루에 200개가 넘는 비하 글이 올라왔다고 한다. &#39;틀딱&#39;, &#39;연금충&#39;, &#39;할매미&#39; 등 시니어를 비난하는 단어가 난무했다.

그럼 왜 이렇게 되었을까.

그 이유는 두 가지 측면에서 생각해 볼 수 있을 것 같다.

<ul>
	<li>
	자본주의가 만든 인간 상품화
	</li>
	<li>
	일반화로 인한 방어, 혐오 기제
	</li>
</ul>

<hr />
<h3>자본주의가 만든 인간 상품화</h3>

자본주의 사회에서는 상품과 상품을, 가치와 가치를 교환하여 개인의 이익을 극대화할 수 있다. 생산성과 효율성이 중시되며, 인간조차도 마치 상품처럼 평가받는 경향이 있다. 가장 목적의식과 생산성이 높은 젊은 세대는 이 사회의 주류가 되었고, 그에 비해 생산성이 떨어지는 시니어는 정년이라는 딱지를 붙여 사회의 외각으로 쫓겨나게 만들었다.

이는 곧 직장과 일로만 국한되지 않았다. 우리 전반의 삶에서도 쫓겨나게 된 것이다. 생산성이 떨어진 시니어는 경제 활동이 중단되고, 한 가정의 가장에서 가장자리로, 이 작은 사회에서도 가장 낮은 위치로 추락하게 되는 것이다.

그렇다고 지금 시니어에 대한 고정관념이 주류가 만든 체제 탓이라고만 할 수 없다.

그들 또한 변화하는 시대에 맞추어 젊은 세대를 맞이하지 못했다.

<h3>일반화로 인한 방어, 혐오 기제</h3>

진보적이고, 넓었던 관점도 노화로 인해 보수적으로 관점이 좁아지기 마련이었다. 거스를 수 없는 비처럼 피할 수 없었다. 젊은 세대 입장에서 몇몇 시니어의 말과 논리는 답답하고 설득조차 하기 힘든 큰 벽과도 같았을 것이다.&nbsp;

또한 수 없이 경험했던 젊은 세대의 배려가 당연히 여겨졌을 것이고, 지하철에서 새치기를 하거나, KTX에서 자리를 바꿔 달라는 무리한 요청이 그들에게는 당연한 것들이 되었을 것이다.

내가 지금 하는 이야기를 오해하지 말고 받아들이면 좋겠다.&nbsp;하고자 하는 이야기는 나이를 무기로 삼는 이런 몇몇 존중받지 말아야 할 사람들로 인해 젊은 세대들의 &#39;일반화&#39;가 시작되었다는 것이다.

앞서 이야기한 몇몇 이야기들은 젊은 세대를 냉소적으로 만들 수밖에 없는 이유로 충분할지 모르겠지만 이와 같은 원인도 있었을 것이다. 모두에게 냉소적이라면 최소한하루를 망치지 않는다. 우리는 하루에 골치 아픈 결정들로 머리가 복잡하기는커녕 터져버릴 것 같은 느낌을 받는다. 이런 빡빡하고 숨쉬기 어려운 삶에서 낯선 사람으로 인해 방해받고 싶지 않기에 우리는 이런 일반화를 하는 것이지 않을까.

이런 일반화의 장점처럼 단점도 너무 뚜렷하다. 서론에 언급한 사례처럼 무고한 시니어가 일반화의 대상이 되어 오히려 무고한 그들이 무지한 그들에게 투영된다.&nbsp;

그래서 일반화가 나는 조금 무섭다. 이는 본인을 보호하기 위해 남에게 상처를 주는 행위와 다름없어 보였다.&nbsp;우리 주변에는 본받고 존경할 시니어가 너무 많은 것을 잊어버리는 것 같다.

대표적으로 나는 우리 할머니를 정말 많이, 내가 쓸 수 있는 모든 형용사를 대입해도 모자랄 만큼 존경한다. 누구보다 나를 있는 그대로 바라봐주고, 내 의견 자체를 존중해 주고, 나이라는 무기로 나를 훈계하려 하지 않는 그 태도는 나를 겸손하게, 또 성장하게 만들었다. 가족이라는 존재 의미를 가슴속에 새길 수 있었다. 할머니는 내가 다른 사람을 온전히 그 자체로 이해할 수 있게 만드는 나의 근간을 만들어주셨다.

(여든이 넘어 아흔을 바라보고 계신 우리 할머니 사랑합니다)

다시 돌아와 보자.&nbsp;

<hr />
<h3>일반화의 가장 큰 문제는 그 총대가 본인을 겨눌 수 있다는 것이다.</h3>

우리의 작은 행동과 생각이 모여 무언의 사회적 인식을 형성한다. 시니어에 대한 부정적 일반화가 만연한 세상을 당연하게 받아들인다면, 우리가 시니어가 되었을 때 그 일반화의 대상이 되지 않으리란 보장이 있을까?

분명한 것은 많은 사람이 시니어를 떠올릴 때 긍정보다는 부정적 감정을 먼저 느낀다는 점이다. 이러한 감정을 의식적으로 깨닫지 못하고 무심코 받아들이는 순간, 우리 역시 그 부정적 감정의 실체가 될 위험이 있다.

나는 내 첫 블로그 글에서 시니어를 존경한다고 말한 적 있다. 시니어에 대한 고정관념과 부정적 일반화가 만연하면, 우리는 그들로부터 배울 수 있는 소중한 가르침을 놓치게 될지도 모른다.

그들의 삶에는 우리가 경험하지 못한 희로애락이 담겨 있다. 그 경험은 때로 우리가 길을 잃거나 어려움을 겪을 때 소중한 나침반이나 등대가 될 수 있다.

내가 전하고 싶은 메시지는 간단하다. 시니어에 대한 고정관념 속에도 존중과 존경의 마음을 조금이라도 녹여보자는 것이다. 그 작은 변화가 더 나은 이해와 공감을 만들어낼 수 있기를 바란다.

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&nbsp;

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&nbsp;

최근 미화 여사님에 대한 이야기를 들었다.
사소한 오해였을 뿐인 해프닝에 대해 한 젊은 사원은 미화 여사님께 핏대를 올려가며 소리를 질렀고, 카톡으로 여사님을 '정신 나간 사람'이라고 언급까지 했다고.
이 상황은 참으로 안타깝고, 아이러니했다. 잘잘못을 따지기 이전에 인간적인 존중이 무너진 이 방식은 낯부끄럽기 짝이 없는 과잉 반응이었다고 느꼈다. 이는 어쩌면 여사님을 하대해도 괜찮은 사람으로 보는 암묵적인 전제가 깔린 행동일지도 모른다.
사실 이런 일은 우리 사회에서 드물지 않다. 시니어라는 이유 하나만으로 무시되고, 주류에서 소외되는 것은 정말 흔히 볼 수 있는 사회가 되어 버렸다. 이런 상황이 과거에도 동일했는지 알 수 없지만, 시니어 세대에 대한 부정적 감정이 시간이 흐르며 더 깊어지고 있는 듯하다. 
시니어의 지하철 무임승차 문제를 보도한 기사에는 하루에 200개가 넘는 비하 글이 올라왔다고 한다. '틀딱', '연금충', '할매미' 등 시니어를 비난하는 단어가 난무했다.
그럼 왜 이렇게 되었을까.
그 이유는 두 가지 측면에서 생각해 볼 수 있을 것 같다.


자본주의가 만든 인간 상품화


일반화로 인한 방어, 혐오 기제



자본주의가 만든 인간 상품화
자본주의 사회에서는 상품과 상품을, 가치와 가치를 교환하여 개인의 이익을 극대화할 수 있다. 생산성과 효율성이 중시되며, 인간조차도 마치 상품처럼 평가받는 경향이 있다. 가장 목적의식과 생산성이 높은 젊은 세대는 이 사회의 주류가 되었고, 그에 비해 생산성이 떨어지는 시니어는 정년이라는 딱지를 붙여 사회의 외각으로 쫓겨나게 만들었다.
이는 곧 직장과 일로만 국한되지 않았다. 우리 전반의 삶에서도 쫓겨나게 된 것이다. 생산성이 떨어진 시니어는 경제 활동이 중단되고, 한 가정의 가장에서 가장자리로, 이 작은 사회에서도 가장 낮은 위치로 추락하게 되는 것이다.
그렇다고 지금 시니어에 대한 고정관념이 주류가 만든 체제 탓이라고만 할 수 없다.
그들 또한 변화하는 시대에 맞추어 젊은 세대를 맞이하지 못했다.
일반화로 인한 방어, 혐오 기제
진보적이고, 넓었던 관점도 노화로 인해 보수적으로 관점이 좁아지기 마련이었다. 거스를 수 없는 비처럼 피할 수 없었다. 젊은 세대 입장에서 몇몇 시니어의 말과 논리는 답답하고 설득조차 하기 힘든 큰 벽과도 같았을 것이다. 
또한 수 없이 경험했던 젊은 세대의 배려가 당연히 여겨졌을 것이고, 지하철에서 새치기를 하거나, KTX에서 자리를 바꿔 달라는 무리한 요청이 그들에게는 당연한 것들이 되었을 것이다.
내가 지금 하는 이야기를 오해하지 말고 받아들이면 좋겠다. 하고자 하는 이야기는 나이를 무기로 삼는 이런 몇몇 존중받지 말아야 할 사람들로 인해 젊은 세대들의 '일반화'가 시작되었다는 것이다.
앞서 이야기한 몇몇 이야기들은 젊은 세대를 냉소적으로 만들 수밖에 없는 이유로 충분할지 모르겠지만 이와 같은 원인도 있었을 것이다. 모두에게 냉소적이라면 최소한하루를 망치지 않는다. 우리는 하루에 골치 아픈 결정들로 머리가 복잡하기는커녕 터져버릴 것 같은 느낌을 받는다. 이런 빡빡하고 숨쉬기 어려운 삶에서 낯선 사람으로 인해 방해받고 싶지 않기에 우리는 이런 일반화를 하는 것이지 않을까.
이런 일반화의 장점처럼 단점도 너무 뚜렷하다. 서론에 언급한 사례처럼 무고한 시니어가 일반화의 대상이 되어 오히려 무고한 그들이 무지한 그들에게 투영된다. 
그래서 일반화가 나는 조금 무섭다. 이는 본인을 보호하기 위해 남에게 상처를 주는 행위와 다름없어 보였다. 우리 주변에는 본받고 존경할 시니어가 너무 많은 것을 잊어버리는 것 같다.
대표적으로 나는 우리 할머니를 정말 많이, 내가 쓸 수 있는 모든 형용사를 대입해도 모자랄 만큼 존경한다. 누구보다 나를 있는 그대로 바라봐주고, 내 의견 자체를 존중해 주고, 나이라는 무기로 나를 훈계하려 하지 않는 그 태도는 나를 겸손하게, 또 성장하게 만들었다. 가족이라는 존재 의미를 가슴속에 새길 수 있었다. 할머니는 내가 다른 사람을 온전히 그 자체로 이해할 수 있게 만드는 나의 근간을 만들어주셨다.
(여든이 넘어 아흔을 바라보고 계신 우리 할머니 사랑합니다)
다시 돌아와 보자. 

일반화의 가장 큰 문제는 그 총대가 본인을 겨눌 수 있다는 것이다.
우리의 작은 행동과 생각이 모여 무언의 사회적 인식을 형성한다. 시니어에 대한 부정적 일반화가 만연한 세상을 당연하게 받아들인다면, 우리가 시니어가 되었을 때 그 일반화의 대상이 되지 않으리란 보장이 있을까?
분명한 것은 많은 사람이 시니어를 떠올릴 때 긍정보다는 부정적 감정을 먼저 느낀다는 점이다. 이러한 감정을 의식적으로 깨닫지 못하고 무심코 받아들이는 순간, 우리 역시 그 부정적 감정의 실체가 될 위험이 있다.
나는 내 첫 블로그 글에서 시니어를 존경한다고 말한 적 있다. 시니어에 대한 고정관념과 부정적 일반화가 만연하면, 우리는 그들로부터 배울 수 있는 소중한 가르침을 놓치게 될지도 모른다.
그들의 삶에는 우리가 경험하지 못한 희로애락이 담겨 있다. 그 경험은 때로 우리가 길을 잃거나 어려움을 겪을 때 소중한 나침반이나 등대가 될 수 있다.
내가 전하고 싶은 메시지는 간단하다. 시니어에 대한 고정관념 속에도 존중과 존경의 마음을 조금이라도 녹여보자는 것이다. 그 작은 변화가 더 나은 이해와 공감을 만들어낼 수 있기를 바란다.

시니어에 대한 존중을 담은 글

서양 화가 중 가장 유명한 사람을 꼽으라면 누가 제일 먼저 떠오르나요? 여러 명이 떠오르겠지만 그중 빠질 수 없는 한 사람, 바로 빈센트 반 고흐일 텐데요. 그런데 고흐보다 고흐 그림을 더 많이 그린 사람이 있다는 거 알고 있나요? 바로 중국의 <a href="https://www.instagram.com/chinasvangogh/">모사화가 자오 샤오용</a>(Zhao Xiaoyong) 얘기예요.

모사화가는 유명 화가의 작품을 베껴 그리는 화가를 말해요. 고흐의 작품에 매혹된 자오는 고흐의 작품을 <a href="https://www.aljazeera.com/program/witness/2018/2/14/dreaming-of-vincent-chinas-copy-artists">연구했어요</a>. 지난 20년 동안 무려 9만 점 넘는 고흐 그림을 그려서 팔았고요. 그러던 어느 날, 그는 한 고객의 초대로 네덜란드 암스테르담을 방문해 고흐의 원본 작품을 보게 돼요. 사실 그의 모사 작품은 &ldquo;너무 잘 그려서 그것대로 인정할 필요가 있다&rdquo;는 평을 받을 정도로 뛰어났는데요. 고흐의 원본을 본 자오는 큰 충격에 휩싸였고, 한 가지 결심을 해요. 생애 처음으로 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/culture/music/1111897.html">&lsquo;내 그림&rsquo;을 그리기로</a> 한 것.

 
그의 이야기는 다큐멘터리 &lsquo;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=_yxyUi4_Wzo">중국의 반 고흐</a>(2016)&rsquo;로도 만들어졌는데요. 이 다큐를 제작한 중국의 대표적 다큐멘터리 사진가 위하이보의 사진전이 서울에서 열리고 있어요(<a href="https://blog.naver.com/noongamgo/223232998636">관람 정보</a>). 자오를 다룬 다큐뿐 아니라 중국의 명화 복제 산업과 그곳 노동자들의 모습을 기록한 사진&middot;영상을 선보인다고. 진품을 베끼다가 &lsquo;진품&rsquo;이 된 자오의 이야기, 어떨지 궁금하지 않나요?

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;ⓒchinasvangogh/Instagram</div>

서양 화가 중 가장 유명한 사람을 꼽으라면 누가 제일 먼저 떠오르나요? 여러 명이 떠오르겠지만 그중 빠질 수 없는 한 사람, 바로 빈센트 반 고흐일 텐데요. 그런데 고흐보다 고흐 ...

피지 이구아나는 8000km를 건너 🦎

산산이 부서진 국제올림픽위원회의 유리천장 💪

이런저런 소식 때문에 마음이 무거워졌다면? 고슴이의 덧니처럼 작고 소중한 이야기들로 머리 대신 마음을 채워봐요. 세상은 마음 따뜻해지는 사연, 신기한 발견, 유쾌한 스토리로 가득하니까요!

고슴이의 덧니

중국의 반 고흐 🎨

한화에어로스페이스(한화에어로)가 대규모 유상증자*를 발표하며 주가가 폭락하자 투자자들의 비판이 쏟아지고 있어요.&nbsp;

<ul>
	<li>이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎:&nbsp;한화에어로는 글로벌 방산 산업의 호황으로 최근 주가가 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10440430">급등하고 있어</a> 많은 개미 투자자들의 투자가 이어졌는데요. 한화에어로가 대규모 유상증자를 발표하며 주가가 무려 13% 넘게 급락했기 때문이에요. 게다가 유상증자의 목적이 경영권 승계에 있다는 분석이 나오자 투자자들 사이에선 &ldquo;투자자들 생각하고 내린 결정 맞아?&rdquo; 라는 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01443206642106272">비판이 이어지고 있다고</a>.&nbsp;</li>
</ul>

<div class="footnote">&nbsp;✍️ &nbsp;* &lsquo;유상증자&rsquo;가 뭐야?: 기업이 새로운 주식을 발행해서 투자자에게 팔고, 그 돈을 받아 자본을 늘리는 방법이에요. 주로 운영 자금&middot;시설 투자&middot;부채 상환 등을 위해 돈이 필요할 때 유상증자를 하는데요. 기업 입장에선 투자금을 받는 것이기 때문에 빚이 아닌 자기자본을 늘릴 수 있는 방법이지만, 투자자 입장에선 새로운 주식이 생기기 때문에 기존 주주들의 지분율이 줄어들어(=지분 희석) 주가가 떨어질 수도 있어요</div>

<h3>✅ 요약해요:&nbsp;한화에어로가 대규모 유상증자를 발표해 주가가 13%나 폭락했어요.&nbsp;</h3>

한화에어로스페이스는 지난 20일 전체 유통주식의 13.05%, 약 3조 6000억 원에 달하는 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/finance/1188260.html">대규모 유상증자를 발표</a>했어요. 국내 주식 시장에선 사상 최대 규모의 유상증자 결정인데요. 방산 수요 증가가 예상되는 유럽&middot;호주&middot;미국 등에 생산 거점을 확보해 차세대 핵심 제품을 공급하는데 대규모 투자 자금이 필요하다는 이유였어요. 해외 방산&middot;국내 방산&middot;해외 조선 등에 각각 1조 6000억 원&middot;9000억 원&middot;8000억 원 등을 투자할 계획이라고 밝혔고요.&nbsp;

이 소식이 알려진 후 21일 한화에어로 주가는 13.02% 급락한 <a href="https://imnews.imbc.com/replay/2025/nw1700/article/6698418_36783.html">62만 8000원에 마감했어요</a>. 한화&middot;한화시스템&middot;한화솔루션 등 서로 지분 관계가 있던 그룹주도 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250321_0003107422">덩달아 하락했다고</a>. 이에, 한화에어로의 전략부문 대표이사인 김동관 한화그룹 부회장이 &ldquo;내가 주식 사서 주가 다시 띄울게!&rdquo; 하며 총 48억 원 규모의 <a href="https://www.news1.kr/industry/general-industry/5728099">자사주 매입을 결정</a>했는데요. 이에 한화에어로 주가는 다시 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/2025/03/25/20250325020004?">약 7% 상승했지만</a> 전문가들은 &ldquo;완전히 회복한 거라 보긴 어렵다&rdquo;고 얘기해요.&nbsp;

<h3>💡 풀어요:&nbsp;유상증자는 투자자들을 고려하지 않은 결정이라는 지적이 나오고 있어요.&nbsp;&nbsp;</h3>

한화에어로의 유상증자 결정에 투자자들은 &ldquo;투자의 필요성에 있어선 공감하지만 꼭 유상증자였어야 해?&rdquo; 라고 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250321028500008">비판하고 있어요</a>. 전문가들은 &ldquo;한화에어로스페이스의 수주잔고* 회전율이 4.6년 수준임을 고려하면 지금은 공격적인 투자가 필요한 시기&rdquo;라고 분석하는데요. 중장기적으로 사업이 지속되기 위해선 필요한 투자라는 것. 그럼에도 지금의 결정이 투자자들의 이익보단 회사의 이익을 위한 결정 같다는 비판이 이어지는 이유, 자세히 살펴보면: &nbsp;&nbsp;

<ul>
	<li>현금 충분했잖아 💰: 한화에어로는 최근 영업이익이 1조 원을 넘어서며 사상 최대치를 기록했어요. 현금 및 현금성 자산 규모도 3조 원에 달한다고. 따라서 현재 수주잔고상 앞으로 영업이익이 더 늘어날 가능성이 큰 상황에서 굳이 유상증자를 선택한 건 이해할 수 없다는 거예요. 전문가들도 &ldquo;한화에어로의 연간 투자 목표액은 한 해 2조 원을 넘지 않기 때문에 항상 2조 원이 넘는 연간 영업이익을 기록해 온 한화에어로가 현금만으로 <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=327911">투자를 진행할 수 있었을 것</a>&rdquo;이라 분석해요.&nbsp;</li>
	<li>다른 방법도 고려 안 했어 🙅: 또, 기업이 이렇게 큰 규모의 투자를 진행할 때 활용하는 금융권 차입&middot;회사채 발행 등의 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250321055551003">다른 방식을 고려하지 않았다</a>는 점도 투자자들이 비판하는 점이에요. 유상증자는 기존 주주들에게 손실을 끼칠 가능성이 커 &rarr; 주식 시장에선 악재로 받아들여지고 &rarr; 결국 주가 하락으로 이어질 때가 많기 때문.&nbsp;</li>
	<li>결국 경영승계 때문인 거 아냐? 🧐: 한화에어로가 유상증자를 결정하게 된 배경으로 &lsquo;경영권 승계&rsquo;를 의심하는 사람들도 있어요. 한화그룹 경영권 승계는 현재 IPO(기업공개)**를 준비하고 있는 한화에너지가 ㈜한화 지분을 점점 늘린 후 합병하는 방식이 유력한데요(<a href="https://cdn.mindlenews.com/news/photo/202503/12612_41030_1843.png">한화그룹 지배구조 그래픽</a>). 이 방식에선 ㈜한화의 기업 가치가 떨어질수록 한화그룹 김승연 회장의 장남 김동관 부회장이 한화에너지를 통해 ㈜한화의 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025032302165996984">지분을 매입하는 게 유리하다고</a>. 이에 한화에어로 유상증자 발표로 ㈜한화의 주가도 떨어지자 &ldquo;경영 승계 더 쉽게 하기 위해서 일부러 유상증자 발표한 거 아냐?&rdquo; 라는 이야기가 나오고 있는 거예요.&nbsp;</li>
</ul>

하지만 한화에어로 측은 이번 유상증자와 경영 승계는 &ldquo;전혀 관계없다&rdquo;는 입장을 내놓았어요. 이번 결정은 규모를 키워나가고 있는 유럽 방산 산업에 <a href="https://news.mtn.co.kr/news-detail/2025032413132076338">선제적으로 대응하기 위해서</a>라는 것. 다른 방법이 아닌 유상증자를 선택한 이유에 대해서도 &ldquo;이미 약 281%에 달하는 부채비율을 차입 등을 통해 <a href="https://www.news1.kr/industry/general-industry/5730480">더 늘릴 수 없었다</a>&rdquo;고 설명했어요.&nbsp;

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;수주잔고&rsquo;가 뭐야?: 기업이 외부로부터 이미 따낸(계약한) 일거리 중, 아직 작업이 끝나지 않아 앞으로 진행해서 벌어들일 수 있는 총금액을 말해요. 수주잔고가 많다는 건, 확정적인 매출이 이미 어느 정도 확보돼 있다는 뜻이라 기업의 미래 실적 예측에 긍정적으로 작용해요. 특히 조선업&middot;건설업&middot;방산업처럼 프로젝트 단위로 계약을 따내는 업종에서 중요하다고.&nbsp; 
✍️ ** &lsquo;IPO(기업공개)&rsquo;가 뭐야?: 한 기업이 처음으로 주식을 일반 사람들에게 공개하고, 주식시장(코스피, 코스닥)에 상장하는 것을 말해요. IPO가 이뤄지면 누구나 증권사를 통해 해당 주식을 사고팔 수 있게 되는 것.&nbsp;</div>

<h3>👀 관전 포인트:&nbsp;한화에어로 사태가 정부의 상법 개정안 거부권에 영향을 미칠 수 있다는 말이 나와요.&nbsp;</h3>

한편, 전문가들은 한화에어로의 유상증자 사건이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/29899?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30436&amp;utm_content=29899">정부의 상법 개정안 거부권 행사</a>에 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025032113360952901">제동을 거는 요소가 될 수 있다</a>고 보고 있어요. 지난 13일 국회는 이사의 충실의무 대상을 기존 회사에서 &rarr; 주주 구성원까지 확대하도록 하는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/20299?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30436&amp;utm_content=20299">상법 개정안</a>을 본회의에서 통과시켰는데요. 여기에 정부가 거부권을 행사할 가능성이 크다는 말이 나왔지만, 한화에어로 같이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250321055600008">일반 투자자들의 손실과 반발이 큰 사례</a>가 나온 만큼 쉽게 거부권을 행사하지 못할 수 있다는 것.&nbsp;

현재 상법 개정안은 국회를 통과해 21일 정부에 접수됐고, 정부는 다음 달 5일까지 거부권 혹은 공포를 결정해야 하는데요. 이 결정이 늦어질 수록, 해당 기간 내 한화에어로의 유상증자와 같은 기업들의 사례가 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025032313325956324">계속 이어질 수 있다</a>는 말도 나와요. 상법 개정안이 시행된다면 유상증자를 통한 자금 조달 결정은 주주의 의결권을 희석하는 것으로 해석될 수 있고 &rarr; 이에 지금보다 기업들이 유상증자를 시행하기 어려울 수 있어 본격적인 상법 개정안 시행 전 기업들이 유상증자 계획을 발표할 가능성이 높다는 것. 최근 삼성SDI도 주주들의 반발에도 불구하고 2조 원 규모의 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202503240600071">유상증자를 발표하기도</a> 했어요.&nbsp;

<h3>📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성</h3>

글로벌 방산 기업들도 투자 비중 상승 &uarr;: 한화에어로의 유상증자를 통한 대규모 투자 계획처럼 글로벌 방산 기업들도 앞다투어 막대한 투자 계획을 발표하고 있어요. 현재 우크라이나에 무기를 공급 중인 독일 기업 &lsquo;라인메탈&rsquo;의 경우 지난 2년 동안 투자금만 80억 유로에 달한다고. 최근엔 독일에 3억 유로를 투자해 <a href="https://www.fnnews.com/news/202503241427043969">탄약 생산공장을 짓겠다</a>고 발표하기도 했어요. 전문가들은 &ldquo;유럽 방산 업체가 적극적으로 공장을 지으면 <a href="https://www.chosun.com/economy/industry-company/2025/03/22/SANQQCVXOJBTNIHYZMBLXHDUP4/">유럽의 자국 보호 무역주의 정책</a> 때문에 한화에어로의 경쟁력이 떨어질 수밖에 없다&rdquo;며 &ldquo;한화에어로가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250321071100003">적극적인 투자</a>를 이어 나가야 할 때&rdquo;라고 얘기해요.&nbsp;

<h3>✨ 헤드라이트&rsquo;s 코멘트</h3>

기업들의 유상증자 계획 발표는 그동안 개인 투자자들의 이익을 침해하는 &lsquo;코리아 디스카운트&rsquo;*의 고질적 폐해로 여겨져 왔어요. 지난해에도 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/13606?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30436&amp;utm_content=13606">고려아연</a>이 2조 5000억 원 규모의 유상증자를 기습적으로 결정하자 투자자들의 반발이 거세 결국 유상증자 계획이 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000224079">철회되기도 했고요</a>. 특히 한화에어로의 경우 최근 주가가 최고가를 기록한 시점이어서 투자자들의 비판이 계속되는데, 한화에어로의 유상증자 계획이 &lsquo;코리아 디스카운트&rsquo;의 고질적 폐해인지, 앞으로 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20250323/131263050/2">더 큰 발전을 위한 포석</a>인지 지켜봐야 할 것 같아요.&nbsp;

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;코리아 디스카운트&rsquo;가 뭐야?: 국내 증시가 외국인들에게 저평가되는 걸 말해요. 한국은 휴전 국가라 기본적으로 지정학적 리스크가 있지만, 그 밖에도 (1) 배당 등 주주 환원이 미흡하고 (2) 자본금 대비 수익성이 낮으며 (3) 지배구조가 불투명하다는 게 원인으로 지적돼 왔어요.</div>

<aside>
<h3>이 주의 헤드라이트</h3>

화제성: ✦✦✦ 
난이도: ✦✦

3줄 요약 3️⃣

<ul>
	<li>한화에어로가 대규모 유상증자를 발표해 주가가 13%나 폭락했어요.</li>
	<li>유상증자는 투자자들을 고려하지 않은 결정이라는 지적이 나오고 있어요.</li>
	<li>한화에어로 사태가&nbsp;정부의 상법 개정안 거부권에 영향을 미칠 수 있다는 말이 나와요.&nbsp;</li>
</ul>

헤드라인 경제뉴스 📝

[시사저널] <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=327911">경영권 강화엔 회삿돈, 투자는 주주 돈?&hellip;한화에어로 &lsquo;유증&rsquo; 후폭풍</a> 
[뉴스1] <a href="https://www.news1.kr/industry/general-industry/5728099">한화에어로, 차입 대신 유상증자 이유는&hellip;김동관, 주식 30억 매입</a> 
[한겨레] <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/finance/1188260.html">한화에어로 주가 폭락&hellip;주주들은 왜 유상증자 소식에 뿔났나</a> 
[조선비즈] <a href="https://biz.chosun.com/industry/company/2025/03/24/2WPNR37KCVHZRBN7VVSUP3SRTE/">오션 지분 취득한 한화에어로, &lsquo;지주사 30%룰&rsquo; 고려한듯</a> 
[경향신문]&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/article/202503240600071">투자할 맛 안나는 &lsquo;국장&rsquo;&middot;&middot;&middot;재계 &lsquo;밸류다운&rsquo; 유상증자에 동학개미들 분노</a>
</aside>

한화에어로스페이스(한화에어로)가 대규모 유상증자*를 발표하며 주가가 폭락하자 투자자들의 비판이 쏟아지고 있어요. 

이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎: 한화에어로는 글로벌 방산 산업의 호황으로 최근 주가가 급등하고 있어 많은 개미 투자자들의 투자가 이어졌는데요. 한화에어로가 대규모 유상증자를 발표하며 주가가 무려 13% 넘게 급락했기 때문이에요. 게다가 유상증자의 목적이 경영권 승계에 있다는 분석이 나오자 투자자들 사이에선 “투자자들 생각하고 내린 결정 맞아?” 라는 비판이 이어지고 있다고. 


✅ 요약해요: 한화에어로가 대규모 유상증자를 발표해 주가가 13%나 폭락했어요. 
한화에어로스페이스는 지난 20일 전체 유통주식의 13.05%, 약 3조 6000억 원에 달하는 대규모 유상증자를 발표했어요. 국내 주식 시장에선 사상 최대 규모의 유상증자 결정인데요. 방산 수요 증가가 예상되는 유럽·호주·미국 등에 생산 거점을 확보해 차세대 핵심 제품을 공급하는데 대규모 투자 자금이 필요하다는 이유였어요. 해외 방산·국내 방산·해외 조선 등에 각각 1조 6000억 원·9000억 원·8000억 원 등을 투자할 계획이라고 밝혔고요. 
이 소식이 알려진 후 21일 한화에어로 주가는 13.02% 급락한 62만 8000원에 마감했어요. 한화·한화시스템·한화솔루션 등 서로 지분 관계가 있던 그룹주도 덩달아 하락했다고. 이에, 한화에어로의 전략부문 대표이사인 김동관 한화그룹 부회장이 “내가 주식 사서 주가 다시 띄울게!” 하며 총 48억 원 규모의 자사주 매입을 결정했는데요. 이에 한화에어로 주가는 다시 약 7% 상승했지만 전문가들은 “완전히 회복한 거라 보긴 어렵다”고 얘기해요. 
💡 풀어요: 유상증자는 투자자들을 고려하지 않은 결정이라는 지적이 나오고 있어요.  
한화에어로의 유상증자 결정에 투자자들은 “투자의 필요성에 있어선 공감하지만 꼭 유상증자였어야 해?” 라고 비판하고 있어요. 전문가들은 “한화에어로스페이스의 수주잔고* 회전율이 4.6년 수준임을 고려하면 지금은 공격적인 투자가 필요한 시기”라고 분석하는데요. 중장기적으로 사업이 지속되기 위해선 필요한 투자라는 것. 그럼에도 지금의 결정이 투자자들의 이익보단 회사의 이익을 위한 결정 같다는 비판이 이어지는 이유, 자세히 살펴보면:   

현금 충분했잖아 💰: 한화에어로는 최근 영업이익이 1조 원을 넘어서며 사상 최대치를 기록했어요. 현금 및 현금성 자산 규모도 3조 원에 달한다고. 따라서 현재 수주잔고상 앞으로 영업이익이 더 늘어날 가능성이 큰 상황에서 굳이 유상증자를 선택한 건 이해할 수 없다는 거예요. 전문가들도 “한화에어로의 연간 투자 목표액은 한 해 2조 원을 넘지 않기 때문에 항상 2조 원이 넘는 연간 영업이익을 기록해 온 한화에어로가 현금만으로 투자를 진행할 수 있었을 것”이라 분석해요. 
다른 방법도 고려 안 했어 🙅: 또, 기업이 이렇게 큰 규모의 투자를 진행할 때 활용하는 금융권 차입·회사채 발행 등의 다른 방식을 고려하지 않았다는 점도 투자자들이 비판하는 점이에요. 유상증자는 기존 주주들에게 손실을 끼칠 가능성이 커 → 주식 시장에선 악재로 받아들여지고 → 결국 주가 하락으로 이어질 때가 많기 때문. 
결국 경영승계 때문인 거 아냐? 🧐: 한화에어로가 유상증자를 결정하게 된 배경으로 ‘경영권 승계’를 의심하는 사람들도 있어요. 한화그룹 경영권 승계는 현재 IPO(기업공개)**를 준비하고 있는 한화에너지가 ㈜한화 지분을 점점 늘린 후 합병하는 방식이 유력한데요(한화그룹 지배구조 그래픽). 이 방식에선 ㈜한화의 기업 가치가 떨어질수록 한화그룹 김승연 회장의 장남 김동관 부회장이 한화에너지를 통해 ㈜한화의 지분을 매입하는 게 유리하다고. 이에 한화에어로 유상증자 발표로 ㈜한화의 주가도 떨어지자 “경영 승계 더 쉽게 하기 위해서 일부러 유상증자 발표한 거 아냐?” 라는 이야기가 나오고 있는 거예요. 

하지만 한화에어로 측은 이번 유상증자와 경영 승계는 “전혀 관계없다”는 입장을 내놓았어요. 이번 결정은 규모를 키워나가고 있는 유럽 방산 산업에 선제적으로 대응하기 위해서라는 것. 다른 방법이 아닌 유상증자를 선택한 이유에 대해서도 “이미 약 281%에 달하는 부채비율을 차입 등을 통해 더 늘릴 수 없었다”고 설명했어요. 

👀 관전 포인트: 한화에어로 사태가 정부의 상법 개정안 거부권에 영향을 미칠 수 있다는 말이 나와요. 
한편, 전문가들은 한화에어로의 유상증자 사건이 정부의 상법 개정안 거부권 행사에 제동을 거는 요소가 될 수 있다고 보고 있어요. 지난 13일 국회는 이사의 충실의무 대상을 기존 회사에서 → 주주 구성원까지 확대하도록 하는 상법 개정안을 본회의에서 통과시켰는데요. 여기에 정부가 거부권을 행사할 가능성이 크다는 말이 나왔지만, 한화에어로 같이 일반 투자자들의 손실과 반발이 큰 사례가 나온 만큼 쉽게 거부권을 행사하지 못할 수 있다는 것. 
현재 상법 개정안은 국회를 통과해 21일 정부에 접수됐고, 정부는 다음 달 5일까지 거부권 혹은 공포를 결정해야 하는데요. 이 결정이 늦어질 수록, 해당 기간 내 한화에어로의 유상증자와 같은 기업들의 사례가 계속 이어질 수 있다는 말도 나와요. 상법 개정안이 시행된다면 유상증자를 통한 자금 조달 결정은 주주의 의결권을 희석하는 것으로 해석될 수 있고 → 이에 지금보다 기업들이 유상증자를 시행하기 어려울 수 있어 본격적인 상법 개정안 시행 전 기업들이 유상증자 계획을 발표할 가능성이 높다는 것. 최근 삼성SDI도 주주들의 반발에도 불구하고 2조 원 규모의 유상증자를 발표하기도 했어요. 
📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성
글로벌 방산 기업들도 투자 비중 상승 ↑: 한화에어로의 유상증자를 통한 대규모 투자 계획처럼 글로벌 방산 기업들도 앞다투어 막대한 투자 계획을 발표하고 있어요. 현재 우크라이나에 무기를 공급 중인 독일 기업 ‘라인메탈’의 경우 지난 2년 동안 투자금만 80억 유로에 달한다고. 최근엔 독일에 3억 유로를 투자해 탄약 생산공장을 짓겠다고 발표하기도 했어요. 전문가들은 “유럽 방산 업체가 적극적으로 공장을 지으면 유럽의 자국 보호 무역주의 정책 때문에 한화에어로의 경쟁력이 떨어질 수밖에 없다”며 “한화에어로가 적극적인 투자를 이어 나가야 할 때”라고 얘기해요. 
✨ 헤드라이트’s 코멘트
기업들의 유상증자 계획 발표는 그동안 개인 투자자들의 이익을 침해하는 ‘코리아 디스카운트’*의 고질적 폐해로 여겨져 왔어요. 지난해에도 고려아연이 2조 5000억 원 규모의 유상증자를 기습적으로 결정하자 투자자들의 반발이 거세 결국 유상증자 계획이 철회되기도 했고요. 특히 한화에어로의 경우 최근 주가가 최고가를 기록한 시점이어서 투자자들의 비판이 계속되는데, 한화에어로의 유상증자 계획이 ‘코리아 디스카운트’의 고질적 폐해인지, 앞으로 더 큰 발전을 위한 포석인지 지켜봐야 할 것 같아요. 


이 주의 헤드라이트
화제성: ✦✦✦
난이도: ✦✦
3줄 요약 3️⃣

한화에어로가 대규모 유상증자를 발표해 주가가 13%나 폭락했어요.
유상증자는 투자자들을 고려하지 않은 결정이라는 지적이 나오고 있어요.
한화에어로 사태가 정부의 상법 개정안 거부권에 영향을 미칠 수 있다는 말이 나와요. 

헤드라인 경제뉴스 📝
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[경향신문] 투자할 맛 안나는 ‘국장’···재계 ‘밸류다운’ 유상증자에 동학개미들 분노

한화에어로 주가 폭락, ‘유상증자’ 때문이라고? 국내 개미 투자자들이 등 돌린 이유

💡 무슨 일인데?<ul><li>롤드컵 4강 대진이 확정되었습니다. 4강에서는 중국과 한국의 내전이 성사되었기 때문에 이번 2024 롤드컵 결승전은 무조건 한국과 중국의 대결로 결정되었습니다.</li><li>스위스 스테이지가 진행된 독일 베를린을 떠나 프랑스 파리에서 이어진 8강은 모든 경기가 화제였습니다.<ul><li>8강 1경기 LNG vs WBG : 웨이보게이밍(WBG)의 감독 양대인 매직이 화제가 되었습니다. 상대적으로 약한 로스터인 WBG를 롤드컵 4강에 올렸는데, 지난 해에도 양대인의 WBG는 롤드컵 결승전에 올라 준우승을 차지한 바 있기 때문입니다.</li><li>8강 2경기 HLE vs BLG : LCK 1번 시드 한화생명e스포츠가 LPL 1번 시드 비리비리게이밍(BLG)에게 덜미를 잡혔습니다. BLG의 탑 라이너 'Bin'은 LCK 팀을 상대로 한 10번의 Bo5 중 무려 7번이나 승리하며 한국 팀에 강력한 모습을 이어갔습니다.</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/553103a8d5a24d93b58fb054f51e4a83.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><ul><li>8강 3경기 TES vs T1 : T1이 4년 연속 롤드컵 4강에 올랐고, 3년 연속 8강에서 LPL 팀을 격파하면서 중국 팀에 강력한 모습을 이어갔습니다. 2024 시즌의 T1은 불안한 느낌도 많았지만, 롤드컵이 마치 홈그라운드인것 마냥 맹위를 떨치며 한국뿐 아니라 전세계 팬들을 열광시키고 있습니다.</li><li>8강 4경기 젠지 vs FLY : 젠지는 의외로 진땀승을 거두며 4강에 진출했습니다. 승리는 젠지가 거뒀지만, 기대 이상의 경기력을 보여준 플라이퀘스트(FLY)가 더 화제가 된 느낌도 있는 매치였습니다.&nbsp;</li></ul></li></ul>👀Critic Focus<img src="https://cdn.maily.so/0mzw9tja0dbl9g2vbe2vdyf5mbs6" alt="결승전이 열리는 영국 런던의 O2 아레나">✅ 롤드컵은 롤드컵인 것 같습니다. 8강에서도 다양한 화제거리 덕분에 흥행을 이어가고 있습니다. 이번에도 한국과 중국의 대결 구도이긴 하지만, 4강 매치업들이 정말 많은 관전포인트를 갖고 있기 때문에 지루한 느낌은 없습니다. 특히, 이번 8강에서는 북미의 플라이퀘스트가 기대 이상의 경기력을 보여주면서 서구권 팬들의 아쉬움을 달래주는 모습이었습니다.✅ 4강에서 누가 이기든 흥미로운 구도가 연출됩니다. WBG와 BLG는 지난 2023년 롤드컵 4강에 이어 재대결을 펼치게 됐습니다. LPL 1번 시드인 BLG가 전력상 우세지만 WBG 양대인 매직이 또 한 번 이변을 만들지 관심이 모아집니다.&nbsp;T1과 젠지는 최근 젠지가 티원을 상대로 10연승을 하고 있지만, 이번 8강에서 보여준 경기력으로는 T1이 더 안정적이라는 평가를 받고 있습니다.&nbsp;✅ 26일 WBG vs BLG, 27일 T1 vs 젠지의 롤드컵 4강은&nbsp;프랑스 파리에 위치한 아디다스 아레나에서 열립니다. 대망의 결승전은 11월 2일 영국 런던 O2 아레나에서 열립니다.&nbsp;&nbsp;

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👊 롤드컵 결승전은 무조건 한국 vs 중국

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