하이아웃풋클럽에서는 세계 최고의 리더들을 연결시키는 우태영님을 모시고 더 큰 세상을 공부해야 하는 이유에 대해 이야기를 나눌 자리를 마련했습니다.

특히, 우태영 작가님께서 직접 하이아웃풋클럽 멤버분들을 만나보고 싶어하셔서 마련된 자리였어요. 여러 멤버들이 오고 싶어했던 자리였기에 해외나 지역에서 참여하는 멤버분들도 참여할 수 있도록 온라인과 오프라인이 동시에 진행되었습니다.

사업가이자, 출판가이자, 기획자인 태영님께서 <세상을 공부하다>라는 책을 출간한 기념으로 한국에 방문하시고 하이아웃풋클럽 멤버들과 만남시간을 가졌습니다.

세계의 리더들을 연결시키는 우태영 작가님과의 토크

1. 우태영 작가님의 먼저 다가가고 제안하시는 용기!를 너무 존경하는데 그 용기는 어디에서 나오시는지 궁금하고, 혹시나 먼저 제안을 했는데 거절 당하셨을때, 상처받거나 하진 않으셨는지 궁금합니다.

처음에는 상처를 받고 그랬습니다. 이건 스타트업 투자받는 것과 유사하다고 생각되는데요.

한 명 한 명에게 일희 일비하기보다는 만나주는 사람에게 기뻐하면 됩니다. 3~4번 다른 주제로, 다른 형식의 이벤트를 같은 분에게 6~7년 꾸준하게 섭외 요청을 드렸는데도 불구하고 오시지 않은 분도 있었어요.

매번 거절의 이유는 달랐지만, ‘지금 타이밍이 맞지 않구나’하고 다른 사람들을 찾으러 다녔어요. 거절에 연연하지 않는 게 내 일을 할 때 중요한 것 같아요. 항상 섭외할 때 3~4배수 정도의 섭외자 리스트를 작성하고 준비하곤 했죠.

2. 우태영 작가님께서는 거절을 많이 당해보신 만큼, 수락률을 높이기 위해서도 많은 노력을 했을 것 같습니다. 주로 어떤 노력을 하셨을까요?

우리에게 한정된 시간이라는 자원에 대해 생각을 하게 돼요.

이 사람들과 내가 시간을 쓰는게 의미가 있는지? 저보다 잘 나가는 사람인지 생각해보면, 이 분들은 꼭 가야할 이유나 명분이 없다면 안 오게 되는 거죠. 그래서 오프라인 행사를 기획할 때도 가장 영향력이 있는 사람부터 섭외하곤 했어요. 미국 유명 기자인 앤더슨 쿠퍼를 섭외했을 때가 그랬죠.

앤더슨 쿠퍼부터 섭외를 하고 나니, 다른 섭외가 수월해졌어요. 다른 분들에게 이번 행사에 앤더슨 쿠퍼도 참여한다고 말하니 섭외를 할 때 참여하신다고 적극적으로 말씀해주셨죠.

수락률을 높이기 위해서는 사람의 심리를 파악하는게 중요해요.

돈에 움직이는지? 유명 인사의 영향을 받는지? 이전에는 어떤 행사에 참여했는지? 만나고 싶은 이, 모시고 싶은 이에 대한 적극적인 관심과 관찰이 필요하다고 생각합니다.

상대방에 대한 호기심을 갖고서 진심으로 궁금해서 얘기를 잘 들어주고 물어봐 주고 이전에 어떤 거 올리신 거 봤어요 이러면서 얘기를 해주면 그 사람도 반가워서 더 얘기를 많이 하게 되더라고요.

3. 우태영 작가님께서 앤더슨 쿠퍼를 섭외할 때는 어떤 점을 강조하셨을까요?

• 보통 유명인사들은 소속사나 매니징을 하는 곳이 있어서 절차가 따로 있는데, 직접 찾아갔어요. 당시 앤더슨 쿠퍼가 토크 콘서트를 하고 있었는데 VIP 티켓을 사면 백스테이지에서 사진을 찍을 기회가 있다고 했거든요.

• 악수를 하면서 손을 잡고, 따로 연락이 가능한지 물어봤어요. 물론 미리 파악해둔 게 있었지만 한국에 초대하고 싶다고 했더니 좋은 반응을 보여주셨죠.

4. 우태영 작가님께서는 큰 규모의 행사나 프로젝트 경험이 많으신 걸로 알고 있습니다. 이를 준비하거나 기획할 때 제일 중요하게 생각하는 부분은 무엇인가요?

• 예를 들어 연말파티를 한다고 하면, 연말파티가 성공적으로 진행되고 있는 모습을 상상하면서 필요한 것들을 적어요. 이 행사를 진행하는 최종 목표를 정하고 나서 그 모습을 만들기 위해 필요한 것들을 잘게 쪼개는 거죠. 이렇게 하면 업무 우선순위도 정하기 쉽고, 계획도 잘 세워집니다. 큰 목표를 성공적으로 달성하는데 필수적인 과정이라 생각해요.

5. 우태영 작가님께서는 정말 많은 분들을 만나셨을텐데, 좋은 분들의 공통점이 있다면 무엇인가요?

• 정말 많이 베풀어주세요. 일전에 워싱턴 DC에서 환영 행사에 참여한 적이 있어요. 세계 각지에서 영향력이 있는 사람들이 참석했는데, 이런 자리에 있다는 건 기쁘지만 제가 가장 어리고 경험이 부족하다는 점 때문에 부담감이 있었습니다.

• 그런데 그런 자리를 갈 때마다 거의 모두가 한 가지 질무을 했어요. ‘어떻게 하면 내가 당신을 도울 수 있겠냐’고. 그러면서 자연스럽게 연결을 해주더라고요. 어떻게 너를 도와줄 수 있는가?에 대한 질문을 잘 해주는게 좋은 리더들의 공통점이라 생각되었습니다.

6. 우태영 작가님께서 생각하시기에 기업가 정신은 타고나야 한다고 생각하시나요? 키워나갈 수 있다고 생각하시나요?

• 창업은 과정을 즐기는 게 정말 중요해요. 대학교 강의를 나가면 창업을 꿈꾸는 학생분들에게, 창업은 문제 해결의 도구가 되어야한다고 말합니다.

• 기업가 정신은 타고나는 것이라 생각해요. 이런 정신을 가진 사람은 평생 동안 창업 활동을 즐길 수 있어요.

7. 새로운 일을 실행할 때, 막막하고 불안하고 두려운 건 어떻게 해결하셨을까요?

• 시작을 하려면 갖춰야 할 것들이 있지만 시작할 때는 뭔가 갖추고 시작해야 된다는 마인드를 버려야 해요. 저라면 새로운 걸 시작할 때는 작게 시작해서 조금씩 테스트하면서 키울 것 같아요.

8. 외국 생활을 하며 더 넓은 세상을 야무지게 배우고 더 잘 성장하려면 어떤 마인드를 가져야 할까요?

• 새로운 업계에 들어갈 때는 처음 6개월 또는 12개월 동안은 내 것만 판다는 자세로 임할 것을 추천드려요. 해당 업계에 대한 이해를 깊이하고, 자신만의 전문성을 키우는 시간이 필요하거든요.

• 노력을 통해 해당 업계에 대한 인사이트를 쌓을 수 있고, 다른 사람들에게 전달할 수 있는 가치를 만들 수 있어요. 이렇게 되어야 더 의미있는 관계를 맺을 수 있습니다.

9. 곧 지역 커뮤니티를 만들어 보려고 하는데, 초보자인 제가 커뮤니티를 구성하고자 할 때 주실 수 있는 조언이나 가이드가 있을지 궁금합니다.

• 커뮤니티를 잘 활성화시키고 싶다면, 오는 사람들의 니즈가 무엇인지 파악하는데 굉장히 많은 에너지를 쓰셔야 해요.

• 커뮤니티를 만들 때 무엇이 필요하냐?라고 물어보신 거라면, 작게 시작해서 뚜렷한 목표와 상대가 어떤 것에 움직이는지 꾸준히 파악할 수 있는 능력이 제일 중요합니다.

10. 우태영 작가님이 여러 리더를 만나면서 호의적인 분도 만나고 하셨겠지만, 그렇지 않은 경우도 있었을 것 같아요. 인간 관계를 관리하는 방법이 있을까요?

• 일단 저에게 호의적이지 않은 사람과는 관계를 맺지 않으려고 노력해요. 이미 호의적인 다른 사람들이 충분히 있기 때문이죠. 제가 필요로 하는 것이 그 사람의 유명세나 이름이 아니라면 다른 사람을 찾아도 무방해요.

• 세상은 넓고 사람은 많습니다. 유명한 사람 중에도 성격이 좋지 않은 분도 있다는 걸 경험하기도 했어요. 유명세라는 게 시간이 지난다고해서 계속 유지가 되는 게 아니라서, 유명세나 영향력에 연연하기 보다 함께 일하고 싶고, 모이고 싶은 사람들과 관계를 맺으려고 노력하는 편입니다.

• 사람들과의 관계 있어서 부탁을 하면 어지간한 부탁은 다 들어주려고 하는 편이에요. 부탁을 해주는 사람이 추후 저를 도와줄 가능성도 높거든요. 서로 돕고 돕는 관계가 중요합니다. 부탁을 들어주는 것은 보통 제가 할 수 있는 일인 경우가 많아요.

우태영 작가님은 현재 뉴욕에서 IT 스타트업을 운영하고 계시는데, 팀을 꾸리고 위임하고 하는 과정이 얼마 안되었고 배우는 과정이라고 말씀해주셨습니다. 특히, 하이아웃풋클럽처럼 든든한 서포트 커뮤니티가 없었기에 주변에 아는 친구들을 하나씩 끌어모아 스스로 만들기도 하셨는데요.

이번 토크를 마무리하면서 함께 한 소감에 대해 이렇게 말씀해주셨습니다.

“하이아웃풋클럽을 보니까 에너지도 좋고,
성장하는 마음씨를 각자마다 갖고 있는 것 같아요.
서로 솔직하게 기대면서 같이 이끌어줄 수 있는 그런 커뮤니티가 되셨으면 좋겠습니다.”

우태영 작가님

우태영 작가가 말하는 세계 최고의 리더들을 만나며 배운 7가지

• 거절에 연연하지 않는다

  1. 일희일비 하지 않고, 나를 만나주는 사람에게 기쁨을 느낀다.

  2. 세상을 더 넓게 보는 데 중요한 태도

• 만남의 수락률을 높인다

  1. 만나고 싶은 이, 모시고 싶은 이에게 적극적인 관심을 보여준다

  2. 관계에서의 진정성을 높이는데 중요한 태도

• 업무 체크리스트

  1. 대규모 행사나 프로젝트 기획 시 최종 목표 설정

  2. 필요한 요소를 단계별로 준비

  3. 큰 목표를 성공적으로 달성하는 데 필수적

• 리더십의 필요성

  1. 최근 위임과 관리의 중요성 인식

  2. 팀의 성장과 개인의 발전을 이끌어내는데 중요함

• 글로벌 관점

  1. 다양한 문화, 다양한 사람을 만나며 여러 기회들

  2. 자기만의 세상에서 빠져나와 더 큰 무대에서 활약하고 싶다면 필요함

• 인간관계

  1. 부정적인 에너지를 주는 자는 최대한 멀리함

  2. 그 사람이 아무리 좋은 사람이어도 내게 중요하지 않음

• 실행력 & 실현 가능성

  1. 두려움에도 불구하고 새로운 시도를 하는 게 자기발전에 이로움

  2. 크게 시작하기보다는 작게 시작하여 점차 키워나가는 것을 강조

  3. 리소스나 인맥이 부족할 때는 특히나 중요