<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/11st-onboarding-fee-settlement-guide?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote><aside>🔍 포스팅 세 줄 요약 💰 11번가는 셀러 유형마다 다양한 수수료 구조와 정산 방식을 제공해요. 🚀 신규 셀러는 상품 노출 혜택 · 수수료 우대 · 광고포인트를 통해 초기 성장을 빠르게 할 수 있어요. 💡 셀러 정책을 이해하면, 더욱 효율적으로 캐시플로우를 설계할 수 있어요.</aside><hr>11번가 입점을 고민 중이신가요?이번 포스팅에서는&nbsp;11번가의 특징과 장점, 수수료 구조와 정산 방식까지 셀러가 알아야 할 핵심 정보를 한눈에 정리했어요. 윈들리가 준비한 글을 통해 입점 여부를 결정해보고 빠르게 입점을 진행해보세요!<h2>1. 11번가 입점, 시작부터 유리한 이유</h2>11번가는 2008년 출시한 온라인 커머스 플랫폼으로, 국내 오픈마켓 중 두 번째로 많은 이용자를 보유하고 있어요.최근 11번가는 오픈마켓 플랫폼의 뜨거운 감자로 다시 한번 떠올랐어요. 11번가 무료 멤버십 ‘11번가플러스’ 가입 고객은 100만 명을 돌파하며, 무서운 속도로 다시 성장세를 타고 있어요.이러한 성장의 배경에는 신규 셀러 확보를 위한 노력이 있어요. 경쟁력 있는 플랫폼으로의 도약을 위해 11번가는 여러가지 셀러 혜택을 도입했어요. 11번가 입점을 고려 중인 셀러분들을 위해 윈들리가 특징을 다음과 같이 정리했어요.1️⃣ 폭발적인 신규 고객 유입<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.dailian.co.kr/news/view/1534370/?sc=Naver&amp;ref=abear-corp.ghost.io">11번가는 무료 멤버십 ‘11번가플러스’를 통해 가입을 독려하고, 일종의 고객 ‘록인(Lock-in)효과’를 거두고 있어요.</a> ‘11번가플러스’ 가입 고객은 론칭 9개월만에 100만 명을 돌파했는데, 이는 지난 달 대비 무려 60%나 증가한 수치에요.또한 ‘11번가플러스’ 고객은 더 자주 사고, 더 많이 사는 구매 형태를 보여요. 가입 고객의 재구매율은 미가입 고객 대비 약 80% 높고, 인당 구매 상품 수 역시 90% 이상 많아요. 11번가는 이처럼 충성고객을 기반으로 꾸준히 성장하고 있으며, 성장세는 앞으로도 멈추지 않을 것으로 기대돼요.이처럼 11번가는 충성도 높은 고객을 대량으로 보유하고 있어, 이들을 대상으로 차별성있는 제품을 판매한다면 안정적인 매출 확보가 가능하겠죠?💡&nbsp;Tip. 11번가의 주고객층은 40대 여성으로, 실용성을 중시한다는 특징이 있어요. 따라서 식품 · 생필품을 소싱하고, 가격 혜택 중심의 프로모션을 활용하는 전략이 효과적일 수 있어요.2️⃣ 신규 셀러를 위한 혜택<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/11-------------.jpg" alt="11번가 신규셀러 지원 프로그램" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 11번가</figcaption></figure>11번가는 ‘셀러 간편가입 프로세스’를 도입했어요. 11번가 입점을 보다 수월하게 할 수 있도록 직접 입력해야 하는 절차를 절반 이상 줄이고, 제출 서류도 간소화해 가입 과정의 번거로움을 덜어냈어요. 최종 가입 승인 전에도 미리 상품을 등록할 수 있고, 가입 완료 즉시 상품이 자동으로 노출되도록 시스템을 개편했어요. 이를 통해 신규 셀러는 보다 빠르게 판매활동을 시작할 수 있어요.또한 사업 초기 매출 증대가 중요한 신규 셀러를 위해 ‘가격비교사이트’에서 상품을 노출하고, 가격 할인을 지원해요. 무상으로 제공하는 광고 포인트도 기존 5만 포인트에서 10만 포인트로 2배 확대되었으며, 거래액 한도 없이 모든 카테고리에서 12개월 동안 수수료 할인 혜택 (최대 6%)도 주어져요.<aside>⚠️ 신규 셀러 혜택은 일부 셀러에게만 적용될 수 있어요. 자세한 내용은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://plan.11st.co.kr/plan/front/exhibitions/2146536/detail?ref=abear-corp.ghost.io">[11번가 셀러오피스 &gt; 신규셀러 혜택]</a>을 참고해주세요.</aside>3️⃣ 활발한 기획전 프로모션 참여 기회11번가는 신규 셀러가 빠르게 매출을 올릴 수 있도록 매월 다양한 기획전과 신규 셀러 전용 프로모션이 진행돼요. 신규 셀러의 상품은 가격비교사이트 배너에 자동으로 노출되어, 하루 평균 수만 건의 클릭을 기대할 수 있어요.‘십일절’, ‘타임딜’, ‘쇼킹딜’, ‘오늘의 딜’과 같이 다양한 자체 기획전 참여로 단기간 노출과 매출을 끌어올릴 수 있는 기회가 많아요. 특히 신규 셀러에게는 노출 우대 효과가 있어, 초기에 유리한 판매 조건을 갖출 수 있어요.이처럼 11번가의 기획전은 신규 셀러에게 대규모 노출과 판매 경험을 한 번에 제공해요. 단순히 행사 기간 매출을 올리는 게 아니라, 프로모션에서 유입된 고객이 단골로 이어질 가능성도 높아 장기적인 매출 기반을 만들 수 있어요.<aside>💡&nbsp;Tip. 신규 셀러에게 추천하는 11번가 기획전 프로모션 🕰️ 타임딜: 3-5시간동안 진행되는 시간제 행사에요. 짧은 시간동안 판매되기에 구매 장벽이 낮은 저가 구성이 인기에요. 목표 매출이 낮아, 신규 상품으로 처음 시도해보기 좋아요. 🤯 쇼킹딜: 일정에 상관없이 상시 신청할 수 있는 행사에요. 상시 기획전에 추가 노출되는 정도이기에 효과를 크게 기대할 수는 없지만, 고객 유입을 확대할 수 있는 기회에요. 🏖️ 시즌제 프로모션: 시즌에 맞게 다양한 이름으로 월 단위 장기간 진행되는 행사에요. 특색있는 시즌성 상품을 소싱하여 단기 매출 증대를 기대할 수 있어요.</aside><h2>2. 11번가 수수료</h2>셀러분들께서 가장 궁금해하시는 ‘수수료’인데요, 11번가의 수수료에는 판매수수료, 선결제 배송비수수료, 제휴수수료, 서버이용료, 총 4종류의 수수료가 존재해요.먼저 판매수수료는 상품 카테고리별로 7~13%까지 상이하게 적용되는 수수료로, 할인전 판매가 + 옵션가를 기준으로 부과돼요.<aside>⚠️ 쿠폰 할인 진행 시, 쿠폰 할인액의 15%를 셀러가 직접 부담해야해요.</aside><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/2------_-1--11--------------002.png" alt="11번가 판매수수료" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>💡&nbsp;Tip. 해외구매대행 셀러는 ‘글로벌 셀러’로 가입해야해요. 일반 사업자 셀러는 해외직구 상품을 판매할 수 없어요! ⚠️ 글로벌 셀러 &gt; 해외거주 사업자의 경우, 수수료는 일괄 13%로 고정돼요.</aside><aside>👉 11번가 입점 방법과 사업자 유형이 궁금하다면 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/how-to-sign-up-11st-selleroffice?ref=abear-corp.ghost.io">이 글</a>을 참고해주세요. 👉 자세한 카테고리별 판매수수료가 궁금하다면, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://soffice.11st.co.kr/product/NoticeServcefeePop.tmall?method=getNoticeServcefeePop&amp;lgok=Y&amp;pr1=F&amp;pr2=135010&amp;pr3=3&amp;pr4=yiWj9gpkBW+DoZCkbVKlHQ&amp;ref=abear-corp.ghost.io">[셀러오피스 &gt; FAQ &gt; 서비스이용료]</a>를 참고해주세요.</aside>다음으로는 선결제 배송비수수료로, 고객이 유료배송 상품 구매 시 물건값과 함께 선불 결제한 택배비에요. 이는 상품 구매 시 설정된 선결제 배송비에 3.3% (VAT 포함)의 수수료가 부과돼요. 무료배송을 설정한 경우에는 수수료가 부과되지 않아요.제휴수수료는 상품이 11번가 뿐만 아니라 네이버, 다음 등 다른 가격비교사이트에서도 노출되도록 하는 서비스에 대한 비용이에요. ‘제휴마케팅 대행 동의’ 시에만 적용돼요. 동의 후 다른 가격비교채널을 통해 유입 및 결제된 구매건의 경우, 2%의 수수료가 부과돼요.마지막으로는 서버이용료가 있어요. 전월 구매 확정액 500만 원 이상 시 해당되며, 셀러 ID를 기준으로 매월 1일 77,000원 (VAT 포함)이 부과돼요.11번가 수수료를 한 눈에 볼 수 있도록 정리하면, 다음과 같아요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/2------_-1--11--------------003.png" alt="11번가 수수료 정책 한눈에 보기" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>💡&nbsp;Tip. 다른 오픈마켓의 수수료가 궁금하다면? ✅&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/windly-cc-blog-2025-naver-smartstore-fee-update-summary?ref=abear-corp.ghost.io">스마트스토어</a>에서는&nbsp;SNS를 활용하면 수수료가 인하된다고요? ✅&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/blog-coupangwing-fee-settlement-guide?ref=abear-corp.ghost.io">쿠팡윙</a>에서는 특정 조건 이상 시&nbsp;월 5만원의 수수료가 별도로 책정돼요. ✅ 5%의 수수료.. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/lotteon-onboarding-guide?ref=abear-corp.ghost.io">롯데온</a>에서는 어떻게 가능할까요? ✅&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/toss-shopping-payout-cycle-fees-and-seller-benefits-summary?ref=abear-corp.ghost.io">토스쇼핑</a>에서는&nbsp;광고 유입&nbsp;시 수수료가 인하되는데, 그 원리는요… ✅&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/kakaoshopping-settlement-fee-benefits?ref=abear-corp.ghost.io">톡스토어</a>&nbsp;다른 셀러들은 하던데…&nbsp;톡딜 수수료는 얼마인지 안 궁금하세요?</aside><h2>3. 11번가 판매대금정산</h2><h3>구매확정 VS 자동 구매확정</h3>구매확정이란, 상품을 최종적으로 구매하겠다는 고객의 확정 의사 표현이에요.자동 구매확정은 택배 배송 상품의 송장번호를 추적하여 배송 완료된 거래에 자동으로 구매확정 처리되는 서비스예요. 고객이 직접 구매확정을 누르지 않았을 때, 일정 기간이 지나면 자동 갱신돼요.<aside>💡&nbsp;Tip. ✅ 주말, 공휴일을 포함하여 8일째 자동 구매확정이 처리돼요. ✅ 직배송, 화물배송, 퀵배송, 우편 등 배송정보를 확인할 수 없는 상품의 경우, 배송중으로 변경된 날로부터 29일째 자동 구매확정 처리돼요.</aside><h3>정산방식- 일반정산 VS 빠른정산</h3>11번가 판매대금정산은 구매가 확정된 주문 건에 대해 지급돼요. 정산방식은 일반정산과 빠른정산으로 나눌 수 있어요.<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/08/2------_-1--11--------------005.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>11번가 판매대금정산방식 비교 - 일반정산 VS 빠른정산</figcaption></figure><aside>💡&nbsp;Tip. 빠른정산은 ‘3개월 이상 판매활동을 해왔으며, 셀러이행률 평가점수를 만족하는 셀러’에게 한정돼요. 셀러이행률 평가점수는 셀러의 서비스 수준을 평가한 점수예요. 주문 이행, 발송일 준수, 문의응대 서비스에 대해 평가하고, 결과는 상품 노출 우선순위에 반영돼요.</aside><aside>💡&nbsp;Tip. 빠른정산을 원한다면, 오늘발송을 설정해야돼요. ✅ [셀러오피스 &gt; 상품정보 템플릿 관리] ✅ [셀러오피스 &gt; 상품수정/조회]에서 설정 가능해요.</aside>오늘은 이렇게 11번가의 특징을 비롯해 구체적인 수수료와 정산 방식까지 종합적인 정보를 전달드렸어요. 11번가는 이렇듯 압도적인 충성고객과 신규 셀러를 위한 다양한 프로모션을 갖춘 플랫폼으로, 특히 생필품을 저렴한 가격에 판매하는 셀러에게 유리해요.지금 바로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://soffice.11st.co.kr/?ref=abear-corp.ghost.io">11번가 셀러오피스</a>에서 입점 신청을 진행해 보세요. 간편하게 가입하고, 다양한 신규 셀러 혜택을 활용해 빠르게 매출을 확장할 수 있어요.<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.🔍 포스팅 세 줄 요약💰 11번가는 셀러 유형마다 다양한 수수료 구조와 정산 방식을 제공해요.🚀 신규 셀러는 상품 노출 혜택 · 수수료 우대 · 광고포인트를 통해 초기 성장을 빠르게 할 수 있어요.💡 셀러 정책을 이해하면, 더욱 효율적으로 캐시플로우를 설계할 수 있어요.11번가 입점을 고민 중이신가요?이번 포스팅에서는 11번가의 특징과 장점, 수수료 구조와 정산 방식까지 셀러가 알아야 할 핵심 정보를 한눈에 정리했어요. 윈들리가 준비한 글을 통해 입점 여부를 결정해보고 빠르게 입점을 진행해보세요!1. 11번가 입점, 시작부터 유리한 이유11번가는 2008년 출시한 온라인 커머스 플랫폼으로, 국내 오픈마켓 중 두 번째로 많은 이용자를 보유하고 있어요.최근 11번가는 오픈마켓 플랫폼의 뜨거운 감자로 다시 한번 떠올랐어요. 11번가 무료 멤버십 ‘11번가플러스’ 가입 고객은 100만 명을 돌파하며, 무서운 속도로 다시 성장세를 타고 있어요.이러한 성장의 배경에는 신규 셀러 확보를 위한 노력이 있어요. 경쟁력 있는 플랫폼으로의 도약을 위해 11번가는 여러가지 셀러 혜택을 도입했어요. 11번가 입점을 고려 중인 셀러분들을 위해 윈들리가 특징을 다음과 같이 정리했어요.1️⃣ 폭발적인 신규 고객 유입11번가는 무료 멤버십 ‘11번가플러스’를 통해 가입을 독려하고, 일종의 고객 ‘록인(Lock-in)효과’를 거두고 있어요. ‘11번가플러스’ 가입 고객은 론칭 9개월만에 100만 명을 돌파했는데, 이는 지난 달 대비 무려 60%나 증가한 수치에요.또한 ‘11번가플러스’ 고객은 더 자주 사고, 더 많이 사는 구매 형태를 보여요. 가입 고객의 재구매율은 미가입 고객 대비 약 80% 높고, 인당 구매 상품 수 역시 90% 이상 많아요. 11번가는 이처럼 충성고객을 기반으로 꾸준히 성장하고 있으며, 성장세는 앞으로도 멈추지 않을 것으로 기대돼요.이처럼 11번가는 충성도 높은 고객을 대량으로 보유하고 있어, 이들을 대상으로 차별성있는 제품을 판매한다면 안정적인 매출 확보가 가능하겠죠?💡 Tip. 11번가의 주고객층은 40대 여성으로, 실용성을 중시한다는 특징이 있어요. 따라서 식품 · 생필품을 소싱하고, 가격 혜택 중심의 프로모션을 활용하는 전략이 효과적일 수 있어요.2️⃣ 신규 셀러를 위한 혜택11번가는 ‘셀러 간편가입 프로세스’를 도입했어요. 11번가 입점을 보다 수월하게 할 수 있도록 직접 입력해야 하는 절차를 절반 이상 줄이고, 제출 서류도 간소화해 가입 과정의 번거로움을 덜어냈어요. 최종 가입 승인 전에도 미리 상품을 등록할 수 있고, 가입 완료 즉시 상품이 자동으로 노출되도록 시스템을 개편했어요. 이를 통해 신규 셀러는 보다 빠르게 판매활동을 시작할 수 있어요.또한 사업 초기 매출 증대가 중요한 신규 셀러를 위해 ‘가격비교사이트’에서 상품을 노출하고, 가격 할인을 지원해요. 무상으로 제공하는 광고 포인트도 기존 5만 포인트에서 10만 포인트로 2배 확대되었으며, 거래액 한도 없이 모든 카테고리에서 12개월 동안 수수료 할인 혜택 (최대 6%)도 주어져요.⚠️ 신규 셀러 혜택은 일부 셀러에게만 적용될 수 있어요. 자세한 내용은 [11번가 셀러오피스 > 신규셀러 혜택]을 참고해주세요.3️⃣ 활발한 기획전 프로모션 참여 기회11번가는 신규 셀러가 빠르게 매출을 올릴 수 있도록 매월 다양한 기획전과 신규 셀러 전용 프로모션이 진행돼요. 신규 셀러의 상품은 가격비교사이트 배너에 자동으로 노출되어, 하루 평균 수만 건의 클릭을 기대할 수 있어요.‘십일절’, ‘타임딜’, ‘쇼킹딜’, ‘오늘의 딜’과 같이 다양한 자체 기획전 참여로 단기간 노출과 매출을 끌어올릴 수 있는 기회가 많아요. 특히 신규 셀러에게는 노출 우대 효과가 있어, 초기에 유리한 판매 조건을 갖출 수 있어요.이처럼 11번가의 기획전은 신규 셀러에게 대규모 노출과 판매 경험을 한 번에 제공해요. 단순히 행사 기간 매출을 올리는 게 아니라, 프로모션에서 유입된 고객이 단골로 이어질 가능성도 높아 장기적인 매출 기반을 만들 수 있어요.💡 Tip. 신규 셀러에게 추천하는 11번가 기획전 프로모션🕰️ 타임딜: 3-5시간동안 진행되는 시간제 행사에요. 짧은 시간동안 판매되기에 구매 장벽이 낮은 저가 구성이 인기에요. 목표 매출이 낮아, 신규 상품으로 처음 시도해보기 좋아요.🤯 쇼킹딜: 일정에 상관없이 상시 신청할 수 있는 행사에요. 상시 기획전에 추가 노출되는 정도이기에 효과를 크게 기대할 수는 없지만, 고객 유입을 확대할 수 있는 기회에요.🏖️ 시즌제 프로모션: 시즌에 맞게 다양한 이름으로 월 단위 장기간 진행되는 행사에요. 특색있는 시즌성 상품을 소싱하여 단기 매출 증대를 기대할 수 있어요.2. 11번가 수수료셀러분들께서 가장 궁금해하시는 ‘수수료’인데요, 11번가의 수수료에는 판매수수료, 선결제 배송비수수료, 제휴수수료, 서버이용료, 총 4종류의 수수료가 존재해요.먼저 판매수수료는 상품 카테고리별로 7~13%까지 상이하게 적용되는 수수료로, 할인전 판매가 + 옵션가를 기준으로 부과돼요.⚠️ 쿠폰 할인 진행 시, 쿠폰 할인액의 15%를 셀러가 직접 부담해야해요.💡 Tip. 해외구매대행 셀러는 ‘글로벌 셀러’로 가입해야해요. 일반 사업자 셀러는 해외직구 상품을 판매할 수 없어요!⚠️ 글로벌 셀러 > 해외거주 사업자의 경우, 수수료는 일괄 13%로 고정돼요.👉 11번가 입점 방법과 사업자 유형이 궁금하다면 이 글을 참고해주세요.👉 자세한 카테고리별 판매수수료가 궁금하다면, [셀러오피스 > FAQ > 서비스이용료]를 참고해주세요.다음으로는 선결제 배송비수수료로, 고객이 유료배송 상품 구매 시 물건값과 함께 선불 결제한 택배비에요. 이는 상품 구매 시 설정된 선결제 배송비에 3.3% (VAT 포함)의 수수료가 부과돼요. 무료배송을 설정한 경우에는 수수료가 부과되지 않아요.제휴수수료는 상품이 11번가 뿐만 아니라 네이버, 다음 등 다른 가격비교사이트에서도 노출되도록 하는 서비스에 대한 비용이에요. ‘제휴마케팅 대행 동의’ 시에만 적용돼요. 동의 후 다른 가격비교채널을 통해 유입 및 결제된 구매건의 경우, 2%의 수수료가 부과돼요.마지막으로는 서버이용료가 있어요. 전월 구매 확정액 500만 원 이상 시 해당되며, 셀러 ID를 기준으로 매월 1일 77,000원 (VAT 포함)이 부과돼요.11번가 수수료를 한 눈에 볼 수 있도록 정리하면, 다음과 같아요.💡 Tip. 다른 오픈마켓의 수수료가 궁금하다면?✅ 스마트스토어에서는 SNS를 활용하면 수수료가 인하된다고요?✅ 쿠팡윙에서는 특정 조건 이상 시 월 5만원의 수수료가 별도로 책정돼요.✅ 5%의 수수료.. 롯데온에서는 어떻게 가능할까요?✅ 토스쇼핑에서는 광고 유입 시 수수료가 인하되는데, 그 원리는요…✅ 톡스토어 다른 셀러들은 하던데… 톡딜 수수료는 얼마인지 안 궁금하세요?3. 11번가 판매대금정산구매확정 VS 자동 구매확정구매확정이란, 상품을 최종적으로 구매하겠다는 고객의 확정 의사 표현이에요.자동 구매확정은 택배 배송 상품의 송장번호를 추적하여 배송 완료된 거래에 자동으로 구매확정 처리되는 서비스예요. 고객이 직접 구매확정을 누르지 않았을 때, 일정 기간이 지나면 자동 갱신돼요.💡 Tip. ✅ 주말, 공휴일을 포함하여 8일째 자동 구매확정이 처리돼요.✅ 직배송, 화물배송, 퀵배송, 우편 등 배송정보를 확인할 수 없는 상품의 경우, 배송중으로 변경된 날로부터 29일째 자동 구매확정 처리돼요.정산방식- 일반정산 VS 빠른정산11번가 판매대금정산은 구매가 확정된 주문 건에 대해 지급돼요. 정산방식은 일반정산과 빠른정산으로 나눌 수 있어요.💡 Tip. 빠른정산은 ‘3개월 이상 판매활동을 해왔으며, 셀러이행률 평가점수를 만족하는 셀러’에게 한정돼요.셀러이행률 평가점수는 셀러의 서비스 수준을 평가한 점수예요. 주문 이행, 발송일 준수, 문의응대 서비스에 대해 평가하고, 결과는 상품 노출 우선순위에 반영돼요.💡 Tip. 빠른정산을 원한다면, 오늘발송을 설정해야돼요.✅ [셀러오피스 > 상품정보 템플릿 관리]✅ [셀러오피스 > 상품수정/조회]에서 설정 가능해요.오늘은 이렇게 11번가의 특징을 비롯해 구체적인 수수료와 정산 방식까지 종합적인 정보를 전달드렸어요. 11번가는 이렇듯 압도적인 충성고객과 신규 셀러를 위한 다양한 프로모션을 갖춘 플랫폼으로, 특히 생필품을 저렴한 가격에 판매하는 셀러에게 유리해요.지금 바로 11번가 셀러오피스에서 입점 신청을 진행해 보세요. 간편하게 가입하고, 다양한 신규 셀러 혜택을 활용해 빠르게 매출을 확장할 수 있어요.💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! [윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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셀러라면 꼭 알아야 할 11번가 총정리- 특징과 수수료, 정산 방식

윈들리팀

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/2026-youth-startup-tax-benefit-guide?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote><aside>🔍 포스팅 세 줄 요약 ✅ 5년간 세금 0원, 2026년 신규 창업자를 위한 청년창업세금감면 혜택을 확인하세요! 📍 사업자등록상 주소지 하나로 감면율이 50%에서 100%까지 달라지니, 확인은 필수에요. 🚀 지금 바로 세금감면혜택을 적용받고, 윈들리와 매출 성장에 집중해보아요.</aside><hr>혹시 옆 동네 셀러는 매출이 비슷한데 왜 나보다 순이익이 높은지 궁금하셨나요? 설마 청년창업자를 위한 세금 감면 혜택, 대표님만 놓치고 계신 건 아니겠죠? 😱사업자를 내기 전 주소지, 업종 코드 하나에 따라 앞으로 5년간 낼 세금이 0원이 될 수도, 수천만 원이 될 수도 있어요. 특히 2026년부터 청년창업세금감면 정책 기준이 바뀌면서, 작년 방식 그대로 했다가는 감면은 커녕 세금 폭탄 맞기 딱 좋아요.오늘은 윈들리가 2026년 기준 청년창업세금감면 핵심 내용부터 적용 요건까지, 한 번에 정리해드릴게요. 딱 3분만 집중해주세요! 🚀<h2>1. 청년창업세금감면 제도란?</h2>청년창업세금감면은 최초 창업한 청년이 요건을 충족할 경우, 소득 발생 연도부터 5년간 세금을 감면해주는 제도예요. 통신판매업 사업자(해외구매대행 또는 국내위탁판매)에게도 혜택이 적용되니, 윈들리 대표님들은 끝까지 집중해주세요!- 🧑‍💻 개인 사업자: 종합소득세 감면 - 🏢 법인 사업자: 법인세 감면중요한 점은 청년창업세금감면제도는 사후에 신청해 돌려받는 환급 제도가 아니라, 창업 시점부터 요건을 충족해야 하는 구조예요. 신고 단계에서 임의로 사업자 정보를 수정하는 것은 현실적으로 어렵기 때문에 사업자 신고 전, 적용 요건을 꼭 확인해주세요!<aside>✔️ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/business-registration-in-3min?ref=abear-corp.ghost.io">토스페이먼츠로 ‘사업자등록증’ 3분 만에 발급하기</a> ✔️ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/mail-order-business-registration?ref=abear-corp.ghost.io">토스페이먼츠로 ‘통신판매업’ 5분 만에 신고하기</a></aside><h2>2. 청년창업세금감면 적용 요건</h2>청년창업세감면제도는 창업을 장려하기 위한 제도예요. 이에 따른 적용 기준은 크게 3가지가 있어요.1️⃣ 연령 요건청년창업세금감면은 창업일 기준 만 15세이상, 만 34세 이하의 청년에게 적용돼요. 단, 병역 이행 기간은 최대 6년까지 계산에서 제외할 수 있어요.<aside>🪖 만약 만 20~22세까지 2년간 병역을 이행했다면, 만 36세(+2년)까지 혜택을 받을 수 있어요.</aside>2️⃣ 창업 요건형식상 신규 사업자등록을 했더라도, 실질적 ‘최초 창업 여부’가 중요한 판단 기준이 돼요. 다음과 같은 경우에는 청년창업으로 인정되지 않거나, 감면이 제한될 수 있어요.<ul><li>기존 사업체를 인수한 경우</li><li>개인사업자를 법인으로 전환한 경우</li><li>동종 업종을 폐업한 뒤 다시 개업한 경우</li><li>기존 사업에 업종만 추가한 경우</li></ul>3️⃣ 업종 요건청년창업세금감면의 적용 여부는 조세특례제한법 시행령에 규정된 업종코드를 기준으로 판단돼요.제조업, 음식점업, 정보통신업, 통신판매업(해외구매대행 및 국내위탁판매 포함), 전문 과학기술 서비스업, 미용업, 세탁업, 체력단련시설업 등 일부 서비스업이 포함돼요.⚠️ 단, 부동산 임대·매매업, 금융·보험업, 전문직(변호사·세무사·의사 등), 입시·어학·예능 학원, 일반 카페(음료점업), 유흥·사행성 업종 등은 감면 대상에서 제외돼요.<h2>3. 청년창업세금감면 혜택</h2>청년창업세금감면제도는 사업자등록 주소지 상의 지역에 따라 감면율이 달라져요. 사업자등록 주소지에 따라 5년간 세금 부담이 크게 달라질 수 있으므로, 각별한 주의가 필요해요.특히 2026년부터는 지역 기준이 더 세분화되었기 때문에 반드시 확인해주세요!<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2026/02/2----3------_------------------------.png" alt="2026 청년창업세금감면제도 지역별 감면율 개정" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>💡 수도권에 거주하는 대표님께서는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/virtual-office">비상주 사무실</a>을 활용해 ‘수도권 외 지역’으로 사업자 주소지를 설정할 수 있어요.</aside><h2>4. 주의사항 (꼭 미리 확인하세요!)</h2><h3>1). 업종 코드의 서류 일치 여부 📃</h3>해외 구매대행(749609)과 국내 위탁판매(525101)는 세무상 엄연히 다른 업종이에요. 실제와 다른 업종 코드를 등록할 경우, 추후 세무 조사나 소명 과정에서 장부 재작성을 요구받거나 감면 자체가 거부될 수 있어요. 사업자등록 시, 반드시 본인의 사업 형태에 맞는 업종 코드를 설정해 주세요<h3>2). 사업장 주소시 이전 시, 감면율 변동 🏠</h3>수도권 외 지역(100% 감면)에서 사업을 시작했더라도, 이후 수도권 과밀억제권역 및 수도권 과밀억제권역 외 지역으로 주소지를 옮기면 감면율이 축소 적용돼요. 반대로 감면율이 낮은 지역에서 높은 지역으로 이동한다고 해서 감면율이 상향되지는 않아요. 따라서 최초 사업자 주소지 지역 선정이 매우 중요해요.<h3>3). 창업 인정 범위 사전 확인 🆕</h3>과거에 취미나 테스트 용도로 사업자를 냈다가 폐업한 이력이 있다면, 주의해야 해요. 당시 동일한 통신판매업 코드를 사용했다면, 이번 창업은 최초 창업으로 인정되지 않아 혜택이 제외될 수 있어요. 사업자등록 전, 과거 이력을 반드시 확인해 주세요.<h3>4) 세액감면 신청서 제출 🤑</h3>해당 요건을 모두 갖췄더라도 국가에서 자동으로 세금을 깎아주지는 않아요. 국세청 홈택스에 서류를 함께 첨부하거나, 관할 세무서에 직접 방문해 신청서를 접수할 수 있어요.- 신청 시기: - 🧑‍💻 개인 사업자: 5월 종합소득세 신고 시 - 🏢 법인 사업자: 3월 법인세 신고 시 - 필요 서류: 세액감면 신청서, 사업자등록증, 주민등록등본, 군복무 확인서오늘은 2026년 새롭게 바뀐 청년창업세금감면 제도의 모든 것을 핵심만 콕 짚어 알아봤어요. 열심히 만든 매출, 세금으로 허무하게 나가지 않도록 한번 더 확인해주세요. 오늘의 작은 차이가 5년 뒤 대표님의 통장 잔고를 완전히 바꿔놓을 거예요.<h2>🎁 오직 대표님들에게만 드리는 ‘50만원’ 상당의 선물 세트</h2>연휴 끝, 매출 스위치를 켜고 싶은 대표님들을 위해 윈들리 팀이 실전 이커머스 치트키 패키지를 준비했어요. 지금 윈들리 무료체험만 하면, 이 모든 자료를 메일로 즉시 전달받을 수 있어요 💙<figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2026/02/image-7.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>1️⃣ 실전 전자책 - 한 권으로 끝내는 국내위탁판매 (52p) 2️⃣ 국내 도매사이트 보고서 - 카테고리별 50곳 총정리 3️⃣ 커머스 뉴스레터 - 매주 화요일 최신 이커머스 트렌드 제공 4️⃣ 상세페이지 이미지 템플릿 - 8시간 절약 디자인 세트</aside>👉 5초만에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.notion.so/3-BEST-4-2ff8102515df8059af67f1a180a93e93?pvs=21">회원가입</a>하고, 50만원 상당 선물 받으러 가기윈들리는 대표님이 안정적으로 사업을 키워나갈 수 있도록 언제나 가장 가까운 곳에서 응원할게요! 🚀<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="discussion-id-1d981025-15df-809f-b791-001c0429ac4e notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.🔍 포스팅 세 줄 요약 ✅ 5년간 세금 0원, 2026년 신규 창업자를 위한 청년창업세금감면 혜택을 확인하세요! 📍 사업자등록상 주소지 하나로 감면율이 50%에서 100%까지 달라지니, 확인은 필수에요. 🚀 지금 바로 세금감면혜택을 적용받고, 윈들리와 매출 성장에 집중해보아요.혹시 옆 동네 셀러는 매출이 비슷한데 왜 나보다 순이익이 높은지 궁금하셨나요? 설마 청년창업자를 위한 세금 감면 혜택, 대표님만 놓치고 계신 건 아니겠죠? 😱사업자를 내기 전 주소지, 업종 코드 하나에 따라 앞으로 5년간 낼 세금이 0원이 될 수도, 수천만 원이 될 수도 있어요. 특히 2026년부터 청년창업세금감면 정책 기준이 바뀌면서, 작년 방식 그대로 했다가는 감면은 커녕 세금 폭탄 맞기 딱 좋아요.오늘은 윈들리가 2026년 기준 청년창업세금감면 핵심 내용부터 적용 요건까지, 한 번에 정리해드릴게요. 딱 3분만 집중해주세요! 🚀1. 청년창업세금감면 제도란?청년창업세금감면은 최초 창업한 청년이 요건을 충족할 경우, 소득 발생 연도부터 5년간 세금을 감면해주는 제도예요. 통신판매업 사업자(해외구매대행 또는 국내위탁판매)에게도 혜택이 적용되니, 윈들리 대표님들은 끝까지 집중해주세요!- 🧑‍💻 개인 사업자: 종합소득세 감면 - 🏢 법인 사업자: 법인세 감면중요한 점은 청년창업세금감면제도는 사후에 신청해 돌려받는 환급 제도가 아니라, 창업 시점부터 요건을 충족해야 하는 구조예요. 신고 단계에서 임의로 사업자 정보를 수정하는 것은 현실적으로 어렵기 때문에 사업자 신고 전, 적용 요건을 꼭 확인해주세요!✔️ 토스페이먼츠로 ‘사업자등록증’ 3분 만에 발급하기✔️ 토스페이먼츠로 ‘통신판매업’ 5분 만에 신고하기2. 청년창업세금감면 적용 요건청년창업세감면제도는 창업을 장려하기 위한 제도예요. 이에 따른 적용 기준은 크게 3가지가 있어요.1️⃣ 연령 요건청년창업세금감면은 창업일 기준 만 15세이상, 만 34세 이하의 청년에게 적용돼요. 단, 병역 이행 기간은 최대 6년까지 계산에서 제외할 수 있어요.🪖 만약 만 20~22세까지 2년간 병역을 이행했다면, 만 36세(+2년)까지 혜택을 받을 수 있어요.2️⃣ 창업 요건형식상 신규 사업자등록을 했더라도, 실질적 ‘최초 창업 여부’가 중요한 판단 기준이 돼요. 다음과 같은 경우에는 청년창업으로 인정되지 않거나, 감면이 제한될 수 있어요.기존 사업체를 인수한 경우개인사업자를 법인으로 전환한 경우동종 업종을 폐업한 뒤 다시 개업한 경우기존 사업에 업종만 추가한 경우3️⃣ 업종 요건청년창업세금감면의 적용 여부는 조세특례제한법 시행령에 규정된 업종코드를 기준으로 판단돼요.제조업, 음식점업, 정보통신업, 통신판매업(해외구매대행 및 국내위탁판매 포함), 전문 과학기술 서비스업, 미용업, 세탁업, 체력단련시설업 등 일부 서비스업이 포함돼요.⚠️ 단, 부동산 임대·매매업, 금융·보험업, 전문직(변호사·세무사·의사 등), 입시·어학·예능 학원, 일반 카페(음료점업), 유흥·사행성 업종 등은 감면 대상에서 제외돼요.3. 청년창업세금감면 혜택청년창업세금감면제도는 사업자등록 주소지 상의 지역에 따라 감면율이 달라져요. 사업자등록 주소지에 따라 5년간 세금 부담이 크게 달라질 수 있으므로, 각별한 주의가 필요해요.특히 2026년부터는 지역 기준이 더 세분화되었기 때문에 반드시 확인해주세요!💡 수도권에 거주하는 대표님께서는 비상주 사무실을 활용해 ‘수도권 외 지역’으로 사업자 주소지를 설정할 수 있어요.4. 주의사항 (꼭 미리 확인하세요!)1). 업종 코드의 서류 일치 여부 📃해외 구매대행(749609)과 국내 위탁판매(525101)는 세무상 엄연히 다른 업종이에요. 실제와 다른 업종 코드를 등록할 경우, 추후 세무 조사나 소명 과정에서 장부 재작성을 요구받거나 감면 자체가 거부될 수 있어요. 사업자등록 시, 반드시 본인의 사업 형태에 맞는 업종 코드를 설정해 주세요2). 사업장 주소시 이전 시, 감면율 변동 🏠수도권 외 지역(100% 감면)에서 사업을 시작했더라도, 이후 수도권 과밀억제권역 및 수도권 과밀억제권역 외 지역으로 주소지를 옮기면 감면율이 축소 적용돼요. 반대로 감면율이 낮은 지역에서 높은 지역으로 이동한다고 해서 감면율이 상향되지는 않아요. 따라서 최초 사업자 주소지 지역 선정이 매우 중요해요.3). 창업 인정 범위 사전 확인 🆕과거에 취미나 테스트 용도로 사업자를 냈다가 폐업한 이력이 있다면, 주의해야 해요. 당시 동일한 통신판매업 코드를 사용했다면, 이번 창업은 최초 창업으로 인정되지 않아 혜택이 제외될 수 있어요. 사업자등록 전, 과거 이력을 반드시 확인해 주세요.4) 세액감면 신청서 제출 🤑해당 요건을 모두 갖췄더라도 국가에서 자동으로 세금을 깎아주지는 않아요. 국세청 홈택스에 서류를 함께 첨부하거나, 관할 세무서에 직접 방문해 신청서를 접수할 수 있어요.- 신청 시기:  - 🧑‍💻 개인 사업자: 5월 종합소득세 신고 시 - 🏢 법인 사업자: 3월 법인세 신고 시 - 필요 서류: 세액감면 신청서, 사업자등록증, 주민등록등본, 군복무 확인서오늘은 2026년 새롭게 바뀐 청년창업세금감면 제도의 모든 것을 핵심만 콕 짚어 알아봤어요. 열심히 만든 매출, 세금으로 허무하게 나가지 않도록 한번 더 확인해주세요. 오늘의 작은 차이가 5년 뒤 대표님의 통장 잔고를 완전히 바꿔놓을 거예요.🎁 오직 대표님들에게만 드리는 ‘50만원’ 상당의 선물 세트연휴 끝, 매출 스위치를 켜고 싶은 대표님들을 위해 윈들리 팀이 실전 이커머스 치트키 패키지를 준비했어요. 지금 윈들리 무료체험만 하면, 이 모든 자료를 메일로 즉시 전달받을 수 있어요 💙1️⃣ 실전 전자책 - 한 권으로 끝내는 국내위탁판매 (52p) 2️⃣ 국내 도매사이트 보고서 - 카테고리별 50곳 총정리 3️⃣ 커머스 뉴스레터 - 매주 화요일 최신 이커머스 트렌드 제공 4️⃣ 상세페이지 이미지 템플릿 - 8시간 절약 디자인 세트👉 5초만에 회원가입하고, 50만원 상당 선물 받으러 가기윈들리는 대표님이 안정적으로 사업을 키워나갈 수 있도록 언제나 가장 가까운 곳에서 응원할게요! 🚀💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! [윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

2026 청년창업세금감면제도 총정리: 적용 요건 및 혜택, 주의사항

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=35lAUkeVwXk">[윈들리 유튜브]</a>에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>고시원에서 생활하며 사업 성공에 대한 의지를 불태웠던 그들. 지금은 60%라는 높은 마진율을 기반으로 월 4,000만 원의 순수익을 얻으며 사업 성공의 길을 달리고 있다고 하는데요.두 동갑내기 대표님들의 온라인 쇼핑몰 창업 이야기를 소개해요.<hr><h3>월 매출 7,000만 원, 월억이&amp;자혁 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓</h3>- 닉네임: 월억이 &amp; 자혁 - 월 매출: 약 6,000만 원 &amp; 7,000만 원 - 특이사항: 고시원에서 사업을 시작했고, 목표 매출을 달성하며 오피스텔로 이사<h2>Q1. 온라인 사업은 어떻게 시작하게 되셨나요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/03/-------------.png" alt="온라인 쇼핑몰 창업 계기, 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>(월억이) 처음에는 대학교에 다니면서 용돈을 벌기 위해 시작하게 되었어요. 2년 전에 중국 구매대행 사업을 했었고, 현재는 그때의 경험을 바탕으로 본격적인 이커머스 사업을 운영하고 있어요.이제는 단순 용돈벌이를 넘어서, 사업으로 성공하겠다는 목표를 가지고 임하고 있어요.<h2>Q2. 현재 평균 매출과 마진율이 궁금해요!</h2>(월억이) 저는 화장품 2개로 월 매출 6,000만 원 정도를 달성하고 있어요. 직접 제조한 상품 1개, 사입으로 판매하는 상품이 1개인데 마진율은 50~60% 정도 나와요.(자혁) 저는 헬스케어 브랜드를 만들어서, 헬스케어 제품 2개를 판매하고 있어요. 월 매출은 7,000만 원이고, 순이익은 4,000만 원 정도 남아요.<h2>Q3. 적은 상품으로 높은 마진을 얻을 수 있는 특별한 소싱법이 있다고요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/03/----------------.png" alt="온라인 쇼핑몰 상품 소싱, 코성형베개" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>(자혁) 저희는 소비자의 욕구와 결핍을 파악하고, 그에 맞는 제품을 찾아요.저는 코 성형에 대한 욕구가 있는데요. 이 욕구를 기반으로 성형 관련 카페에서 소싱 아이디어를 얻어요. 예를 들어, 코 성형 전 준비해야 할 물품 중 하나인 ‘코성형베개’ 를 소싱하는 거죠.이렇게 얻은 아이디어가 실제로 소비자들이 관심 있는 제품인지를 검증하는 과정이 꼭 필요해요. 키워드의 월 검색량이 1만 이상이라면 소싱해도 좋다고 판단해요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/naver-search-ad-keyword-tool-smartstore-seo?ref=abear-corp.ghost.io">(네이버 검색광고로 키워드 검색량 확인하는 법)</a><h2>Q4. 이러한 키워드를 직접 만들 수도 있다고요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/03/-----------------1.png" alt="온라인 쇼핑몰 창업 키워드 독점" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>(자혁) 네. 계속해서 베개를 소싱한다고 하면 ‘코’, ‘붓기’, ‘베개’라는 키워드를 활용해서 ‘코붓기베개’라는 키워드를 새롭게 만드는 거예요. ‘성형베개’ 키워드를 사용하는 경쟁자들이 많기 때문에, 제가 독점할 수 있는 새 키워드를 사용하는 거죠.이때, 새로 만드는 키워드는 다음의 세 가지 조건을 만족해야 해요. 각각 ①아무도 사용하지 않는 키워드, ②소비자들이 직접 검색할 만큼 매력적인 키워드, ③카테고리명처럼 느껴지는 키워드 에요.카테고리명 같은 키워드를 사용하면, 광고성이 잘 드러나지 않아 더 많은 검색이 발생하더라고요.<h2>Q5. 그런데, 이 키워드는 아무도 검색하지 않는 것 아닌가요?</h2>(자혁) 제가 만든 키워드이기 때문에 아무도 검색하지 않을 텐데요. 그래서 이 키워드 자체를 마케팅하고 있어요.처음에 욕구에 대한 정보를 얻었던 커뮤니티(성형 카페)에서 마케팅하는 거예요. 성형 준비물을 이야기하는 글에 댓글로 ‘코성형베개’를 홍보해요. 단순히 그 글을 작성한 사람뿐만 아니라, 검색을 통해 정보를 얻고자 하는 다른 사람들에게도 ‘코성형베개’라는 키워드를 노출할 수 있어요.<h2>Q6. 이커머스 사업으로 이루고 싶은 목표가 있으신가요?</h2><figure><img src="https://abear-corp.ghost.io/content/images/2025/03/-----------------2.png" alt="온라인 쇼핑몰 창업 현실, 윈들리 후기" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>(월억이) 저희 둘 다 고시원에서 시작해서, 지금은 오피스텔로 집을 옮기게 되었는데요. 다음 목표는 오션뷰 아파트로 이사하는 거예요.저희는 이때까지 세웠던 모든 목표를 달성해 왔어요. 이때까지 해왔던 것처럼, ‘이커머스 아니면 나는 안 된다’는 마음가짐으로 임한다면, 앞으로의 목표도 충분히 달성할 수 있을 거라고 믿어요.<h2>매출이 오르는 해외구매대행/국내위탁판매 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓</h2><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/35lAUkeVwXk" start="0"></iframe></div><h2>영상 내용과 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해 드려요😊</h2>윈들리는 구매대행, 위탁판매 사업을 하시는 대표님들의 편리한 사업 운영을 돕기 위한 프로그램이에요. 특히 오픈마켓 상위 노출에 고민이 많은 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/ai-keyword-recommendations?ref=abear-corp.ghost.io">상품명 AI 키워드 추천</a> 상위 노출이 잘 되는 키워드, 어떤 것들이 있을까요? 직접 키워드를 찾는 게 어려운 분들을 위해 AI가 자동으로 키워드를 추출해 드려요. AI가 분석한 키워드를 추천받아 상품명을 완성할 수 있어요.2️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/tracking-product-rankings?ref=abear-corp.ghost.io#2aba7d48-5b51-480f-9d35-fbecad0b4b31">상품 순위 분석</a> 상위 노출 키워드를 사용해 상품을 등록했다고 해서 끝이 아니죠. 내 상품이 현재 쇼핑몰 검색 페이지에서 몇 번째로 보이고 있을까요? 윈들리에서는 내 상품의 순위를 확인하고, 순위 변동 추이까지 꼼꼼히 분석할 수 있어요.<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=interview">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 유튜브]에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.고시원에서 생활하며 사업 성공에 대한 의지를 불태웠던 그들. 지금은 60%라는 높은 마진율을 기반으로 월 4,000만 원의 순수익을 얻으며 사업 성공의 길을 달리고 있다고 하는데요.두 동갑내기 대표님들의 온라인 쇼핑몰 창업 이야기를 소개해요.월 매출 7,000만 원, 월억이&자혁 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓- 닉네임: 월억이 & 자혁- 월 매출: 약 6,000만 원 & 7,000만 원- 특이사항: 고시원에서 사업을 시작했고, 목표 매출을 달성하며 오피스텔로 이사Q1. 온라인 사업은 어떻게 시작하게 되셨나요?(월억이) 처음에는 대학교에 다니면서 용돈을 벌기 위해 시작하게 되었어요. 2년 전에 중국 구매대행 사업을 했었고, 현재는 그때의 경험을 바탕으로 본격적인 이커머스 사업을 운영하고 있어요.이제는 단순 용돈벌이를 넘어서, 사업으로 성공하겠다는 목표를 가지고 임하고 있어요.Q2. 현재 평균 매출과 마진율이 궁금해요!(월억이) 저는 화장품 2개로 월 매출 6,000만 원 정도를 달성하고 있어요. 직접 제조한 상품 1개, 사입으로 판매하는 상품이 1개인데 마진율은 50~60% 정도 나와요.(자혁) 저는 헬스케어 브랜드를 만들어서, 헬스케어 제품 2개를 판매하고 있어요. 월 매출은 7,000만 원이고, 순이익은 4,000만 원 정도 남아요.Q3. 적은 상품으로 높은 마진을 얻을 수 있는 특별한 소싱법이 있다고요?(자혁) 저희는 소비자의 욕구와 결핍을 파악하고, 그에 맞는 제품을 찾아요.저는 코 성형에 대한 욕구가 있는데요. 이 욕구를 기반으로 성형 관련 카페에서 소싱 아이디어를 얻어요. 예를 들어, 코 성형 전 준비해야 할 물품 중 하나인 ‘코성형베개’ 를 소싱하는 거죠.이렇게 얻은 아이디어가 실제로 소비자들이 관심 있는 제품인지를 검증하는 과정이 꼭 필요해요. 키워드의 월 검색량이 1만 이상이라면 소싱해도 좋다고 판단해요.(네이버 검색광고로 키워드 검색량 확인하는 법)Q4. 이러한 키워드를 직접 만들 수도 있다고요?(자혁) 네. 계속해서 베개를 소싱한다고 하면 ‘코’, ‘붓기’, ‘베개’라는 키워드를 활용해서 ‘코붓기베개’라는 키워드를 새롭게 만드는 거예요. ‘성형베개’ 키워드를 사용하는 경쟁자들이 많기 때문에, 제가 독점할 수 있는 새 키워드를 사용하는 거죠.이때, 새로 만드는 키워드는 다음의 세 가지 조건을 만족해야 해요. 각각 ①아무도 사용하지 않는 키워드, ②소비자들이 직접 검색할 만큼 매력적인 키워드, ③카테고리명처럼 느껴지는 키워드 에요.카테고리명 같은 키워드를 사용하면, 광고성이 잘 드러나지 않아 더 많은 검색이 발생하더라고요.Q5. 그런데, 이 키워드는 아무도 검색하지 않는 것 아닌가요?(자혁) 제가 만든 키워드이기 때문에 아무도 검색하지 않을 텐데요. 그래서 이 키워드 자체를 마케팅하고 있어요.처음에 욕구에 대한 정보를 얻었던 커뮤니티(성형 카페)에서 마케팅하는 거예요. 성형 준비물을 이야기하는 글에 댓글로 ‘코성형베개’를 홍보해요. 단순히 그 글을 작성한 사람뿐만 아니라, 검색을 통해 정보를 얻고자 하는 다른 사람들에게도 ‘코성형베개’라는 키워드를 노출할 수 있어요.Q6. 이커머스 사업으로 이루고 싶은 목표가 있으신가요?(월억이) 저희 둘 다 고시원에서 시작해서, 지금은 오피스텔로 집을 옮기게 되었는데요. 다음 목표는 오션뷰 아파트로 이사하는 거예요.저희는 이때까지 세웠던 모든 목표를 달성해 왔어요. 이때까지 해왔던 것처럼, ‘이커머스 아니면 나는 안 된다’는 마음가짐으로 임한다면, 앞으로의 목표도 충분히 달성할 수 있을 거라고 믿어요.매출이 오르는 해외구매대행/국내위탁판매 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓영상 내용과 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해 드려요😊윈들리는 구매대행, 위탁판매 사업을 하시는 대표님들의 편리한 사업 운영을 돕기 위한 프로그램이에요. 특히 오픈마켓 상위 노출에 고민이 많은 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ 상품명 AI 키워드 추천상위 노출이 잘 되는 키워드, 어떤 것들이 있을까요? 직접 키워드를 찾는 게 어려운 분들을 위해 AI가 자동으로 키워드를 추출해 드려요. AI가 분석한 키워드를 추천받아 상품명을 완성할 수 있어요.2️⃣ 상품 순위 분석상위 노출 키워드를 사용해 상품을 등록했다고 해서 끝이 아니죠. 내 상품이 현재 쇼핑몰 검색 페이지에서 몇 번째로 보이고 있을까요? 윈들리에서는 내 상품의 순위를 확인하고, 순위 변동 추이까지 꼼꼼히 분석할 수 있어요.💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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윈들리 고객사례

고시원에서 시작한 온라인 쇼핑몰 창업기

<blockquote>
Editor&rsquo;s Note

12월은 마케터에게 특히 중요한 달입니다. 한 해의 끝과 새로운 시작이 맞물리는 시기라, 곳곳에서 다양한 행사와 캠페인이 쏟아지죠. 자연스럽게 브랜드들도 저마다의 메시지와 시즌 전략을 선보이고요. 
 
이럴 때일수록 &ldquo;우리 브랜드도 활용할 포인트가 있을까?&rdquo;, &ldquo;내년 연말엔 어떤 아이디어를 가져가면 좋을까?&rdquo;를 고민하게 되잖아요. 알파앱스가 준비한 12월 하이라이트를 함께 살펴보며, 적용할 만한 인사이트를 가득 챙겨가세요.
</blockquote>

<img alt="12월, 12월 마케팅, 마케팅 캘린더, 12월 콘텐츠, 마케팅 이슈, 알파앱스, 알파리뷰, 알파업셀, 알파푸시" contenteditable="false" draggable="false" src="https://alph.kr/wp-content/uploads/2025/11/%EC%A0%9C%EB%AA%A9%EC%9D%84-%EC%9E%85%EB%A0%A5%ED%95%B4%EC%A3%BC%EC%84%B8%EC%9A%94.-2-1024x768.png" title="12월 마케팅? 알고 쓰면 조회수 올라가는 비밀 날짜 모음집.Zip 10" />

<h2>1. 제 10회 대한민국 소프트웨어 대전, 소프트웨이브 2025</h2>

<img alt="ai" contenteditable="false" draggable="false" src="https://alph.kr/wp-content/uploads/2025/11/ai-1024x542.png" title="12월 마케팅? 알고 쓰면 조회수 올라가는 비밀 날짜 모음집.Zip 11" />

<ul>
	<li>
	기간: 2025년 12월 3일(수) ~ 12월 5일(금),10:00~17:00
	</li>
	<li>
	장소: 코엑스 1층 A홀 (서울 삼성동)
	</li>
	<li>
	주최: 소프트웨이브 조직위원회
	</li>
	<li>
	키워드: 기술&middot;AI&middot;디지털 혁신, B2B 트렌드
	</li>
</ul>

국내 소프트웨어 산업을 대표하는 연례 행사로, 인공지능(AI), 클라우드, 보안, 디지털 전환 등 올해 가장 주목받은 기술들이 한자리에 모입니다. 주요 기업의 기술 전시뿐 아니라 정부 정책 방향, 내년도 산업 전망이 함께 공유되기 때문에 B2B 업계 담당자라면 꼭 챙겨야 하는 행사죠.

특히 올해는 AI 활용 사례 발표가 확대된 만큼, 기술 기반 마케팅&middot;제품 개발을 고민하는 브랜드라면 어떤 기술이 내년 시장을 주도할지 미리 살펴볼 좋은 기회예요.

<aside>
활용 포인트: 연말에 기술 키워드 콘텐츠는 조회수가 꾸준히 나와요. &ldquo;올해의 테크 트렌드 회고&rdquo;, &ldquo;2025년 기술 전망&rdquo; 같은 테마와 자연스럽게 연결할 수 있어요.
</aside>

&nbsp;

<h2>2. 소비자의 날</h2>

<ul>
	<li>
	날짜: 12월 3일(수)
	</li>
	<li>
	주관: 공정거래위원회
	</li>
	<li>
	키워드: 소비자 권리, 공정 거래, 신뢰&middot;투명성 메시지
	</li>
</ul>

소비자 권리 보호와 공정한 시장 조성을 기념하는 날이에요. 브랜드 입장에서 &lsquo;신뢰&rsquo;와 &lsquo;투명성&rsquo;이라는 키워드를 활용하기 좋은 시점이라, 매년 여러 기업들이 고객 중심 철학이나 서비스 개선 계획을 발표하곤 해요. 특히 최근엔 개인정보 보호, 리뷰 관리, 정직한 마케팅 같은 주제가 소비자 관심사로 계속 부상하면서 이 날을 활용한 콘텐츠 반응이 꽤 안정적으로 나오는 편이에요.

<aside>
활용 포인트: 브랜드의 신뢰도 강화 콘텐츠에 가장 적합한 날이에요.&ldquo;올해 우리가 개선한 것들&rdquo;, &ldquo;고객 의견 반영 리포트&rdquo;, &ldquo;리뷰&middot;AS&middot;교환정책 투명하게 공개하기&rdquo; 같은 콘텐츠로 자연스럽게 연결할 수 있어요. 고객 경험(CX) 개선 내용을 정리하는 리포트형 포맷을 사용해도 좋아요.
</aside>

&nbsp;

<h2>3. 2025 부산 커피 어워즈 &amp; 페스티벌</h2>

<img alt="커피" contenteditable="false" draggable="false" src="https://alph.kr/wp-content/uploads/2025/11/%EC%BB%A4%ED%94%BC-1024x591.png" title="커피" />

<ul>
	<li>
	기간 :&nbsp;12월 4일(목)~12월 7일(일)
	</li>
	<li>
	장소: 벡스코 제1전시관 3홀(부산)
	</li>
	<li>
	주최: 부산광역시, 부산일보, (사)한국스페셜티협회(SCAK), ㈜SNP
	</li>
	<li>
	키워드: 스페셜티 커피, 커피 챔피언십, 바리스타 경쟁, 홈브루, 커피 문화
	</li>
</ul>

부산 커피어워즈 &amp; 페스티벌은 커피업계의 다양한 층을 아우르는 전문 행사로, 커피 어워즈(경연)와 페스티벌(문화 + 체험)이 결합된 형태예요.

단순한 전시를 넘어, 바리스타와 로스터리 브랜드의 경쟁, 홈브루 체험, 커피 관련 문화 프로그램까지 포함되어 있어서, 커피 애호가와 전문 바리스타, 스타트업 카페 운영자 등 폭넓은 참여가 가능한 것이 특징이에요. 커피 산업의 트렌드를 한눈에 볼 수 있는 자리이면서, 참가자에게 실질적인 경험과 네트워킹 기회를 제공하는 행사죠.

&nbsp;

<h2>4. 자원봉사자의 날</h2>

<ul>
	<li>
	날짜: 12월 5일
	</li>
	<li>
	주관: UN
	</li>
	<li>
	키워드: ESG, 사회적 가치, 나눔&middot;참여&middot;연대
	</li>
</ul>

UN이 지정한 국제 기념일로, 사회적 가치 창출에 대한 이야기를 꺼내기 좋은 타이밍이에요. 최근 브랜드 ESG 활동이 예전처럼 거창한 CSR보다 &lsquo;생활 속 실천&rsquo; 중심으로 변화하면서 이 날을 활용한 소소한 캠페인이나 직원 참여형 스토리가 반응이 꾸준히 나오고 있어요.

브랜드가 평소에 진행하던 작은 기부&middot;재능기부&middot;환경 실천 활동을 소개하기에도 부담이 없고, 우리 브랜드가 사람과 지역에 어떤 도움을 주고 있는지를 자연스럽게 얘기할 수 있는 날이기도 해요.

<aside>
활용 포인트: ESG 카테고리 콘텐츠 중에서 가장 가볍고 공감형으로 풀기 좋은 날이에요. 사내 구성원 참여 스토리, 브랜드 미니 캠페인, 작은 실천 모음집처럼 &lsquo;생활 밀착형 ESG&rsquo; 방향으로 담으면 좋아요.
</aside>

&nbsp;

<h2>5. 무역의 날</h2>

<ul>
	<li>
	날짜: 12월 5일
	</li>
	<li>
	주관: 산업통상자원부&middot;대한무역투자진흥공사(KOTRA)
	</li>
	<li>
	키워드: 글로벌 진출, 수출 트렌드, K-브랜드
	</li>
</ul>

우리나라 무역의 균형적 발전과 무역입국의 의지를 다짐하고 수출성과를 기념하는 날이에요. 매년 이 시기에 K-브랜드 글로벌 진출 사례가 집중적으로 소개되기 때문에, 해외 판매를 준비하는 브랜드라면 꼭 챙겨볼 만한 시점이에요.

특히 최근엔 중국&middot;동남아&middot;미국별 소비 트렌드가 많이 달라져서 &ldquo;지역별 공략 전략&rdquo; 콘텐츠가 눈에 띄게 많아졌고, 브랜드도 이 흐름에 맞춰 글로벌 확장 스토리를 쉽게 끌어올 수 있어요.

<aside>
활용 포인트: 해외 시장을 향한 브랜드 성장 서사와 잘 맞아요. &ldquo;올해 해외 고객들이 사랑한 상품&rdquo;, &ldquo;국가별 판매 특징&rdquo;, &ldquo;우리 브랜드의 글로벌 도전기&rdquo; 같은 콘텐츠를 만들면 매끄럽게 연결돼요. 해외 리뷰&middot;수출 패키징 등 자사몰 개선 포인트를 묶어 리포트 형식으로 내도 좋아요.
</aside>

&nbsp;

<h2>6. 대설</h2>

<ul>
	<li>
	날짜: 12월 7일
	</li>
	<li>
	성격: 24절기 중 하나
	</li>
	<li>
	키워드: 첫눈, 겨울, 따뜻함, 보온, 겨울 분위기, 시즌 무드
	</li>
</ul>

눈이 많이 내리는 시기를 뜻하는 절기라서, 브랜드들이 시즌 무드 콘텐츠를 뽑기 좋은 포인트예요. 특히 패션&middot;라이프스타일&middot;푸드 분야에서 &ldquo;겨울 준비&rdquo;, &ldquo;홈코지 무드&rdquo;, &ldquo;연말 감성&rdquo;을 잡아주는 콘텐츠 반응이 이 시점에 많이 올라와요. 연말 기획전과 연결하기에도 자연스럽고, 이미지&middot;영상 중심으로 감성적인 소재를 쓰기 좋아요.

<aside>
활용 포인트: 숏폼&middot;릴스&middot;이미지 기반 콘텐츠와 궁합이 최고예요. SNS 릴스/숏폼에서 &lsquo;첫눈 감성&rsquo;은 확산력이 높기 때문이에요. &ldquo;겨울 무드&rdquo;, &ldquo;12월 감성템&rdquo;, &ldquo;올해 마지막 월간 추천&rdquo; 같은 테마와 바로 연결할 수 있어요. 시즌성 배너나 랜딩 페이지 업데이트 타이밍으로도 적절해요. 계절성 이미지&middot;이벤트에 가장 반응 좋은 날이라 겨울 상품군(패딩, 난방용품, 겨울 간식)과 연계하기 쉬워요.
</aside>

&nbsp;

<h2>7. 서울 윈터페스타</h2>

<img alt="Frame 427324114" contenteditable="false" draggable="false" src="https://alph.kr/wp-content/uploads/2025/11/Frame-427324114-1024x503.png" title="12월 마케팅? 알고 쓰면 조회수 올라가는 비밀 날짜 모음집.Zip 12" />

<ul>
	<li>
	기간 :&nbsp;12.12(금) ~ 1.4(일)
	</li>
	<li>
	장소: 광화문, 광화문 광장, DDP, 서울광장, 청계천, 우이천, 보신각 등
	</li>
	<li>
	주최 / 주관: 서울특별시 (Seoul Metropolitan Government)
	</li>
	<li>
	키워드: 빛 조형, 미디어 아트, 연말 분위기, 겨울 축제, 도시 콘텐츠
	</li>
</ul>

서울 윈터페스타는 겨울 밤의 서울을 &lsquo;빛의 도시&rsquo;로 만들기 위해 기획된 연말 대형 축제로, 미디어 파사드 아트, 조형 조명, 랜턴 전시, 팝업 마켓, 스케이트장 등 다양한 프로그램이 서울 도심 곳곳에서 진행돼요.

축제는 단순한 즐길 거리 제공을 넘어, &ldquo;추운 겨울에도 서울이 안전하고 활기찬 도시&rdquo;라는 이미지를 강화하고, 내국인은 물론 외국 관광객 유치 전략과도 연결되는 의미 있는 행사예요. 연말 연초 분위기와 맞물려, 도시 전체를 브랜드 경험과 연결할 수 있는 이벤트라는 점에서 마케팅 관점에서도 활용도가 높습니다.

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<h2>8. K-핸드메이드 페어 2025</h2>

<img alt="Frame 427324113" contenteditable="false" draggable="false" src="https://alph.kr/wp-content/uploads/2025/11/Frame-427324113-1024x583.jpg" title="12월 마케팅? 알고 쓰면 조회수 올라가는 비밀 날짜 모음집.Zip 13" />

<ul>
	<li>
	기간: 2025. 12. 18(목) ~21(일)
	</li>
	<li>
	장소: 서울 코엑스 B홀 오전 11시 ~ 오후 6시
	</li>
	<li>
	주&nbsp;최: (주)한국국제전시
	</li>
	<li>
	키워드: 핸드메이드, 크래프트, 소규모 브랜드, 독립 메이커소상공인, 창작자
	</li>
</ul>

연말마다 열리는 대형 핸드메이드 박람회로, 크래프트 기반 브랜드나 독립 메이커들에게는 거의 &lsquo;성수기 행사&rsquo;라고 할 수 있어요. 디퓨저&middot;악세사리&middot;패브릭&middot;아트프린트 등 감성 아이템들이 주로 소개되는데, 소비자 반응 패턴을 보면 연말 선물 수요와 딱 맞물려 매년 SNS에서 언급량이 폭발해요.

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<h2>9. 동지</h2>

<ul>
	<li>
	날짜: 12월 22일
	</li>
	<li>
	성격: 24절기
	</li>
	<li>
	키워드: 따뜻함, 가족, 연말, 시작, 전환점, 팥죽, 겨울템
	</li>
</ul>

밤이 가장 길고 낮이 가장 짧은 날로, 겨울의 중심을 알리는 절기예요. 이 날을 기준으로 낮이 점점 다시 길어지는 전환점이 되기도 해요. 한국에서는 팥죽 전통과 함께 &lsquo;가족과 따뜻함&rsquo;이라는 정서가 강해요. 요즘은 절기 콘텐츠가 SNS에서 가볍게 퍼지는 패턴이라, 브랜드들도 가볍게 활용하기 좋아요.

<aside>
활용 포인트: 동지는 &lsquo;가장 긴 밤을 지나 다시 밝아지는 날&rsquo;이라는 의미 덕분에 전환점, 따뜻함 같은 키워드를 쓰기 좋아요. 연말 감성 콘텐츠나 브랜드 메시지를 정리하는 포맷과 잘 맞고, &ldquo;작게라도 다시 시작해보기&rdquo;, &ldquo;올해 마지막 리셋&rdquo; 같은 문구로 자연스럽게 연결돼요. 

팥죽 전통도 있어 라이프스타일&middot;식품&middot;홈카테고리에서 특히 잘 맞아요.푸드&middot;웰니스 브랜드는 &lsquo;따뜻함&rsquo; 중심의 콘텐츠로 접근하기 좋아요.&ldquo;따뜻한 오늘의 추천&rdquo;, &ldquo;동지 팥 컬러템&rdquo;, &ldquo;겨울 힐링 콘텐츠&rdquo;처럼 무드 중심으로 풀어내면 부담 없이 쓸 수 있어요.
</aside>

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<h2>10. 크리스마스</h2>

<ul>
	<li>
	날짜: 12월 25일
	</li>
	<li>
	키워드: 크리스마스, 선물, 가족&middot;연인, 홈파티, 감성, 연말 피크
	</li>
</ul>

연말 마케팅의 정점이죠. 대부분의 브랜드가 12월 가장 큰 캠페인을 이 시점에 맞춰 진행해요. 연말 이벤트&middot;리미티드 굿즈, 선물 추천, 감성 숏폼 등의 콘텐츠가 가장 높은 조회수를 일으키는 시기예요. 특히 &lsquo;선물&rsquo; 카테고리는 구매 전환이 가장 강하게 일어나는 시기라, 브랜드 입장에서는 놓칠 수 없는 핵심 타이밍이에요.

<aside>
활용 포인트: 크리스마스는 감성, 선물, 따뜻함 세 가지 키워드를 활용하기 가장 좋은 날이에요. 연말 분위기 덕분에 브랜드 스토리텔링, 고객 감사 메시지, 한정판 굿즈 소개, 기부&middot;캠페인 같은 따뜻한 행보가 자연스럽게 어울려요. 특히 &ldquo;올해 가장 고마웠던 순간&rdquo;, &ldquo;브랜드가 준비한 작은 선물&rdquo;, &ldquo;한 해의 마지막 응원&rdquo; 같은 톤은 반응이 안정적으로 나오는 편이라, 브랜드 이미지 강화나 고객 관계 리마인드 콘텐츠로 활용하기 좋아요.

오늘은 12월의 특별한 날들과 주요 행사, 그리고 마케팅에 활용할 수 있는 포인트까지 함께 살펴봤어요. 한 해를 마무리하는 12월, 오늘 떠올린 아이디어가 연말 콘텐츠와 캠페인에 작게라도 힘이 되길 바랍니다
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Editor’s Note
12월은 마케터에게 특히 중요한 달입니다. 한 해의 끝과 새로운 시작이 맞물리는 시기라, 곳곳에서 다양한 행사와 캠페인이 쏟아지죠. 자연스럽게 브랜드들도 저마다의 메시지와 시즌 전략을 선보이고요.

이럴 때일수록 “우리 브랜드도 활용할 포인트가 있을까?”, “내년 연말엔 어떤 아이디어를 가져가면 좋을까?”를 고민하게 되잖아요. 알파앱스가 준비한 12월 하이라이트를 함께 살펴보며, 적용할 만한 인사이트를 가득 챙겨가세요.


1. 제 10회 대한민국 소프트웨어 대전, 소프트웨이브 2025



기간: 2025년 12월 3일(수) ~ 12월 5일(금),10:00~17:00


장소: 코엑스 1층 A홀 (서울 삼성동)


주최: 소프트웨이브 조직위원회


키워드: 기술·AI·디지털 혁신, B2B 트렌드


국내 소프트웨어 산업을 대표하는 연례 행사로, 인공지능(AI), 클라우드, 보안, 디지털 전환 등 올해 가장 주목받은 기술들이 한자리에 모입니다. 주요 기업의 기술 전시뿐 아니라 정부 정책 방향, 내년도 산업 전망이 함께 공유되기 때문에 B2B 업계 담당자라면 꼭 챙겨야 하는 행사죠.
특히 올해는 AI 활용 사례 발표가 확대된 만큼, 기술 기반 마케팅·제품 개발을 고민하는 브랜드라면 어떤 기술이 내년 시장을 주도할지 미리 살펴볼 좋은 기회예요.

활용 포인트: 연말에 기술 키워드 콘텐츠는 조회수가 꾸준히 나와요. “올해의 테크 트렌드 회고”, “2025년 기술 전망” 같은 테마와 자연스럽게 연결할 수 있어요.

 
2. 소비자의 날


날짜: 12월 3일(수)


주관: 공정거래위원회


키워드: 소비자 권리, 공정 거래, 신뢰·투명성 메시지


소비자 권리 보호와 공정한 시장 조성을 기념하는 날이에요. 브랜드 입장에서 ‘신뢰’와 ‘투명성’이라는 키워드를 활용하기 좋은 시점이라, 매년 여러 기업들이 고객 중심 철학이나 서비스 개선 계획을 발표하곤 해요. 특히 최근엔 개인정보 보호, 리뷰 관리, 정직한 마케팅 같은 주제가 소비자 관심사로 계속 부상하면서 이 날을 활용한 콘텐츠 반응이 꽤 안정적으로 나오는 편이에요.

활용 포인트: 브랜드의 신뢰도 강화 콘텐츠에 가장 적합한 날이에요.“올해 우리가 개선한 것들”, “고객 의견 반영 리포트”, “리뷰·AS·교환정책 투명하게 공개하기” 같은 콘텐츠로 자연스럽게 연결할 수 있어요. 고객 경험(CX) 개선 내용을 정리하는 리포트형 포맷을 사용해도 좋아요.

 
3. 2025 부산 커피 어워즈 & 페스티벌



기간 : 12월 4일(목)~12월 7일(일)


장소: 벡스코 제1전시관 3홀(부산)


주최: 부산광역시, 부산일보, (사)한국스페셜티협회(SCAK), ㈜SNP


키워드: 스페셜티 커피, 커피 챔피언십, 바리스타 경쟁, 홈브루, 커피 문화


부산 커피어워즈 & 페스티벌은 커피업계의 다양한 층을 아우르는 전문 행사로, 커피 어워즈(경연)와 페스티벌(문화 + 체험)이 결합된 형태예요.
단순한 전시를 넘어, 바리스타와 로스터리 브랜드의 경쟁, 홈브루 체험, 커피 관련 문화 프로그램까지 포함되어 있어서, 커피 애호가와 전문 바리스타, 스타트업 카페 운영자 등 폭넓은 참여가 가능한 것이 특징이에요. 커피 산업의 트렌드를 한눈에 볼 수 있는 자리이면서, 참가자에게 실질적인 경험과 네트워킹 기회를 제공하는 행사죠.
 
4. 자원봉사자의 날


날짜: 12월 5일


주관: UN


키워드: ESG, 사회적 가치, 나눔·참여·연대


UN이 지정한 국제 기념일로, 사회적 가치 창출에 대한 이야기를 꺼내기 좋은 타이밍이에요. 최근 브랜드 ESG 활동이 예전처럼 거창한 CSR보다 ‘생활 속 실천’ 중심으로 변화하면서 이 날을 활용한 소소한 캠페인이나 직원 참여형 스토리가 반응이 꾸준히 나오고 있어요.
브랜드가 평소에 진행하던 작은 기부·재능기부·환경 실천 활동을 소개하기에도 부담이 없고, 우리 브랜드가 사람과 지역에 어떤 도움을 주고 있는지를 자연스럽게 얘기할 수 있는 날이기도 해요.

활용 포인트: ESG 카테고리 콘텐츠 중에서 가장 가볍고 공감형으로 풀기 좋은 날이에요. 사내 구성원 참여 스토리, 브랜드 미니 캠페인, 작은 실천 모음집처럼 ‘생활 밀착형 ESG’ 방향으로 담으면 좋아요.

 
5. 무역의 날


날짜: 12월 5일


주관: 산업통상자원부·대한무역투자진흥공사(KOTRA)


키워드: 글로벌 진출, 수출 트렌드, K-브랜드


우리나라 무역의 균형적 발전과 무역입국의 의지를 다짐하고 수출성과를 기념하는 날이에요. 매년 이 시기에 K-브랜드 글로벌 진출 사례가 집중적으로 소개되기 때문에, 해외 판매를 준비하는 브랜드라면 꼭 챙겨볼 만한 시점이에요.
특히 최근엔 중국·동남아·미국별 소비 트렌드가 많이 달라져서 “지역별 공략 전략” 콘텐츠가 눈에 띄게 많아졌고, 브랜드도 이 흐름에 맞춰 글로벌 확장 스토리를 쉽게 끌어올 수 있어요.

활용 포인트: 해외 시장을 향한 브랜드 성장 서사와 잘 맞아요. “올해 해외 고객들이 사랑한 상품”, “국가별 판매 특징”, “우리 브랜드의 글로벌 도전기” 같은 콘텐츠를 만들면 매끄럽게 연결돼요. 해외 리뷰·수출 패키징 등 자사몰 개선 포인트를 묶어 리포트 형식으로 내도 좋아요.

 
6. 대설


날짜: 12월 7일


성격: 24절기 중 하나


키워드: 첫눈, 겨울, 따뜻함, 보온, 겨울 분위기, 시즌 무드


눈이 많이 내리는 시기를 뜻하는 절기라서, 브랜드들이 시즌 무드 콘텐츠를 뽑기 좋은 포인트예요. 특히 패션·라이프스타일·푸드 분야에서 “겨울 준비”, “홈코지 무드”, “연말 감성”을 잡아주는 콘텐츠 반응이 이 시점에 많이 올라와요. 연말 기획전과 연결하기에도 자연스럽고, 이미지·영상 중심으로 감성적인 소재를 쓰기 좋아요.

활용 포인트: 숏폼·릴스·이미지 기반 콘텐츠와 궁합이 최고예요. SNS 릴스/숏폼에서 ‘첫눈 감성’은 확산력이 높기 때문이에요. “겨울 무드”, “12월 감성템”, “올해 마지막 월간 추천” 같은 테마와 바로 연결할 수 있어요. 시즌성 배너나 랜딩 페이지 업데이트 타이밍으로도 적절해요. 계절성 이미지·이벤트에 가장 반응 좋은 날이라 겨울 상품군(패딩, 난방용품, 겨울 간식)과 연계하기 쉬워요.

 
7. 서울 윈터페스타



기간 : 12.12(금) ~ 1.4(일)


장소: 광화문, 광화문 광장, DDP, 서울광장, 청계천, 우이천, 보신각 등


주최 / 주관: 서울특별시 (Seoul Metropolitan Government)


키워드: 빛 조형, 미디어 아트, 연말 분위기, 겨울 축제, 도시 콘텐츠


서울 윈터페스타는 겨울 밤의 서울을 ‘빛의 도시’로 만들기 위해 기획된 연말 대형 축제로, 미디어 파사드 아트, 조형 조명, 랜턴 전시, 팝업 마켓, 스케이트장 등 다양한 프로그램이 서울 도심 곳곳에서 진행돼요.
축제는 단순한 즐길 거리 제공을 넘어, “추운 겨울에도 서울이 안전하고 활기찬 도시”라는 이미지를 강화하고, 내국인은 물론 외국 관광객 유치 전략과도 연결되는 의미 있는 행사예요. 연말 연초 분위기와 맞물려, 도시 전체를 브랜드 경험과 연결할 수 있는 이벤트라는 점에서 마케팅 관점에서도 활용도가 높습니다.
 
8. K-핸드메이드 페어 2025



기간: 2025. 12. 18(목) ~21(일)


장소: 서울 코엑스 B홀 오전 11시 ~ 오후 6시


주 최: (주)한국국제전시


키워드: 핸드메이드, 크래프트, 소규모 브랜드, 독립 메이커소상공인, 창작자


연말마다 열리는 대형 핸드메이드 박람회로, 크래프트 기반 브랜드나 독립 메이커들에게는 거의 ‘성수기 행사’라고 할 수 있어요. 디퓨저·악세사리·패브릭·아트프린트 등 감성 아이템들이 주로 소개되는데, 소비자 반응 패턴을 보면 연말 선물 수요와 딱 맞물려 매년 SNS에서 언급량이 폭발해요.
 
9. 동지


날짜: 12월 22일


성격: 24절기


키워드: 따뜻함, 가족, 연말, 시작, 전환점, 팥죽, 겨울템


밤이 가장 길고 낮이 가장 짧은 날로, 겨울의 중심을 알리는 절기예요. 이 날을 기준으로 낮이 점점 다시 길어지는 전환점이 되기도 해요. 한국에서는 팥죽 전통과 함께 ‘가족과 따뜻함’이라는 정서가 강해요. 요즘은 절기 콘텐츠가 SNS에서 가볍게 퍼지는 패턴이라, 브랜드들도 가볍게 활용하기 좋아요.

활용 포인트: 동지는 ‘가장 긴 밤을 지나 다시 밝아지는 날’이라는 의미 덕분에 전환점, 따뜻함 같은 키워드를 쓰기 좋아요. 연말 감성 콘텐츠나 브랜드 메시지를 정리하는 포맷과 잘 맞고, “작게라도 다시 시작해보기”, “올해 마지막 리셋” 같은 문구로 자연스럽게 연결돼요. 
팥죽 전통도 있어 라이프스타일·식품·홈카테고리에서 특히 잘 맞아요.푸드·웰니스 브랜드는 ‘따뜻함’ 중심의 콘텐츠로 접근하기 좋아요.“따뜻한 오늘의 추천”, “동지 팥 컬러템”, “겨울 힐링 콘텐츠”처럼 무드 중심으로 풀어내면 부담 없이 쓸 수 있어요.

 
10. 크리스마스


날짜: 12월 25일


키워드: 크리스마스, 선물, 가족·연인, 홈파티, 감성, 연말 피크


연말 마케팅의 정점이죠. 대부분의 브랜드가 12월 가장 큰 캠페인을 이 시점에 맞춰 진행해요. 연말 이벤트·리미티드 굿즈, 선물 추천, 감성 숏폼 등의 콘텐츠가 가장 높은 조회수를 일으키는 시기예요. 특히 ‘선물’ 카테고리는 구매 전환이 가장 강하게 일어나는 시기라, 브랜드 입장에서는 놓칠 수 없는 핵심 타이밍이에요.

활용 포인트: 크리스마스는 감성, 선물, 따뜻함 세 가지 키워드를 활용하기 가장 좋은 날이에요. 연말 분위기 덕분에 브랜드 스토리텔링, 고객 감사 메시지, 한정판 굿즈 소개, 기부·캠페인 같은 따뜻한 행보가 자연스럽게 어울려요. 특히 “올해 가장 고마웠던 순간”, “브랜드가 준비한 작은 선물”, “한 해의 마지막 응원” 같은 톤은 반응이 안정적으로 나오는 편이라, 브랜드 이미지 강화나 고객 관계 리마인드 콘텐츠로 활용하기 좋아요.
오늘은 12월의 특별한 날들과 주요 행사, 그리고 마케팅에 활용할 수 있는 포인트까지 함께 살펴봤어요. 한 해를 마무리하는 12월, 오늘 떠올린 아이디어가 연말 콘텐츠와 캠페인에 작게라도 힘이 되길 바랍니다

 
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안녕하세요! 피처링입니다. 홈쇼핑 업계에서 기존 4050대 중심의 고객층을 넘어, MZ세대 등 젊은 소비자를 끌어들이기 위해 인플루언서 마케팅을 적극 도입하고 있는데요.인플루언서는 SNS와 유튜브 등 모바일 중심 채널에서 영향력이 강하고, 이러한 인플루언서를 활용하면 기존보다 더 넓고 다각화된 소비자를 확보할 수 있습니다. 홈쇼핑 업계가 어떻게 변화하고 있는지 살펴보고, 현대홈쇼핑 마케터가 피처링을 통해 인플루언서 마케팅을 성공적으로 이끌어 승진한 비결도 확인해 보세요.또한, 피처링이 추천하는 이번 주 주목할 만한 '패션 인플루언서 리스트'도 함께 만나보실 수 있습니다 👀'홈쇼핑'...더 이상 4050의 전유물이 아니다이미지 출처 : 뉴스기사 한때 ‘중년층의 채널’로 인식되던 홈쇼핑이 변하고 있습니다. 변화의 키워드는 ‘인플루언서’입니다. CJ온스타일, 롯데홈쇼핑, 현대홈쇼핑 등 주요 사업자들은 최근 몇 년간 홈쇼핑 콘텐츠를 모바일 친화적으로 재구성하고, 여기에 강력한 팬덤과 실시간 소통력을 가진 인플루언서를 전면에 내세우고 있는데요!이제 홈쇼핑은 단순한 구매 채널이 아니라, 콘텐츠 중심의 브랜드 경험 플랫폼으로 진화하고 있습니다. 중요한 점은, 이러한 변화가 단순히 포맷의 차별화에서 끝나지 않는다는 것입니다. 인플루언서 기반의 콘텐츠는 제품의 기능·정보 전달을 넘어서 브랜드 정체성과 태도까지 전달하는 미디어의 역할을 하고 있습니다. 인플루언서 마케팅이 홈쇼핑에 미치는 영향은 단기 매출을 넘어서 장기적 관점의 브랜드 리포지셔닝 전략으로 주목받고 있습니다. 이제 홈쇼핑에서 성공하려면, ‘누가 판매하느냐’가 ‘무엇을 파느냐’보다 중요해진 시대입니다. Z세대는 물건을 사는 것이 아니라, 스토리에 ‘공감’하고 브랜드를 ‘선택’하고 있습니다.  홈쇼핑, 이렇게 달라지고 있어요 👀인플루언서 마케팅을 적극 도입→ MZ세대를 겨냥해 SNS 기반 크리에이터를 쇼핑 콘텐츠에 전면 배치 모바일 친화적 콘텐츠 재구성→ 일방향 방송에서 벗어나, 팬덤 기반의 실시간 소통 중심 구조로 전환스토리텔링 중심의 제품 소개 방식 도입→ 단순 정보 전달을 넘어, 제품의 경험과 취향을 공유하는 구조로 진화공동구매 & 한정 시간 라이브→ 라이브 방송 종료와 함께 마감되는 구매 구조로 ‘즉시 매출 전환’ 유도                                                    홈쇼핑에서는 인플루언서를 이렇게 씁니다이미지 출처 : 뉴스기사 CJ온스타일 – 라이브 커머스 & 숏폼 영상 혁신CJ온스타일은 2024년 모바일 앱을 전면 개편해 메인 화면에 30초 숏폼 영상을 배치, 라이브 커머스 역대 최대 판매액을 기록했습니다. 리조트 이용권, 식기, 스킨케어 등 다양한 카테고리에서 높은 판매고를 올렸으며, 3040 고객층이 60% 이상을 차지하는 등 트렌드에 민감한 소비자 유입에 성공했습니다. 또한 유튜브와의 협업을 강화해 쇼핑스토어 개설, 크리에이터 협업 등으로 소비자가 유튜브 내에서 바로 상품을 구매할 수 있는 환경을 구축, 실질적 판매 전환까지 연결되는 인플루언서 마케팅을 실현하고 있습니다. 롯데홈쇼핑 – 재미로 시청자 공략 롯데홈쇼핑은 재미를 추구하는 콘텐츠 커머스 시장을 강화했습니다. 특히 900만 먹방 유튜버인 '쯔양'과 함께 함박스테이크를 공동 개발하여 론칭 당일 준비한 물량 5,500세트가 완판되는 성과를 보였습니다.또한 콘텐츠 커머스 경쟁력을 강화하기 위한 자체 유튜브 예능 채널 '내내스튜디오' 오픈과 다양한 개그맨, 아이돌, 가수, 유명 인플루언서 등과 연계하여 론칭 1년 만에 누적 조회수 1,700만 회를 선보였습니다.  현대홈쇼핑 – MZ세대 유입을 위한 라이브 커머스현대홈쇼핑은 2023년 1월 모바일 라이브 커머스 채널을 ‘쇼라’로 리브랜딩하고, MZ세대 유입을 목표로 라이브 커머스 콘텐츠를 대폭 강화했습니다. 특히 2030 고객층을 겨냥한 ‘영앤펀(Young & Fun)’ 콘텐츠를 확대하며, SNS 트렌드와 인플루언서 협업을 접목한 다양한 프로그램을 선보이고 있습니다. '현대홈쇼핑 마케터'가 '승진'한 비결은? 🫢위에서 언급했다시피 이제 홈쇼핑에서 인플루언서 활용은 MZ세대 소비자층에 다가갈 수 있는 필수 전략이 되고 있습니다.현대홈쇼핑 마케터가 인플루언서 마케팅을 어떻게 진행하는지, 피처링을 활용해서 어떻게 승진할 수 있었는지, 그 비결을 확인해 보세요! Q. 홈쇼핑 마케터에게도 인플루언서 마케팅은 필수인가요? 원래는 주로 브랜드 소셜미디어 계정을 키우거나 생방송 시간에 맞춘 검색광고를 집행했지만 인플루언서 마케팅이 브랜드 인지도와 매출에 미치는 영향력이 점점 커지면서, 홈쇼핑 마케터 역시 [인플루언서와의 협업]에 더 많은 예산을 투입하고 있어요.하지만, 인플루언서 마케팅은 제게 스트레스 그 자체였습니다. 피처링을 알게 되기 전까지는요! 오늘은 제가 왜 인플루언서 마케팅을 싫어했는지와, 피처링을 사용하며 경험한 변화를 솔직하게 나눠볼게요.Q. 인플루언서 마케팅, ‘생각보다 힘들다’고요? 홈쇼핑 마케터로서 가장 큰 고민은 여러 PB 브랜드를 동시에 관리해야 한다는 점이었어요.각 브랜드마다 카테고리는 물론, 타깃층과 콘셉트가 완전히 달라서 인플루언서 발굴부터 협업, 성과 측정까지 모든 과정이 정말 복잡했답니다. 특히 가장 답답했던 부분은…1. 엄청난 시간 소모각 브랜드에 맞는 인플루언서를 찾기 위해 출퇴근 시간을 활용해야만 했습니다. 업무 시간엔 더 중요한 일을 해야 하니까요. 만원 지하철에서 인플루언서에게 일일이 DM 보내고, 답을 기다리는 일이 큰 스트레스였습니다.2. 모호한 성과인플루언서 마케팅 특성상, 효과를 측정할 수 있는 정량적 지표가 너무 부족했어요. 그래서 보고할 때 주로 '저장수가 많았다', '브랜드 이미지가 제고되었다' 같은 정성적인 내용을 중심으로 설명하게 되어 연말 고과 평가용 자료에서도 늘 제외되었죠.3. 브랜드별 맞춤형 인플루언서 관리의 어려움패션, 뷰티, 리빙 등 카테고리별로 인플루언서들을 관리해야 했는데, 체계적인 시스템 없이 엑셀과 DM으로만 관리하다 보니 어려움이 많았어요. 레거시가 제대로 쌓이지 않으니, 제가 휴가를 갔을 때 다른 팀원분께 업무를 위임하기도 애매한 상황이었습니다. 결국 이런 문제들 때문에 인플루언서 마케팅에 엄청난 시간과 노력을 들이면서도, 그 성과를 조직에 명확하게 보여주기는 어려웠답니다.Q. 피처링 솔루션을 사용하기 전/후를 비교했을 때, 변화점이 있을까요?1. 시간 효율성 극대화피처링을 사용하기 전에는 인플루언서 발굴, 커뮤니케이션, 성과 분석까지 주 20시간 이상을 쏟아부었는데, 이제는 론칭 시즌에도 주 5시간 정도만 쓰는 것 같아요.특히 인플루언서 찾기와 메시지 발송 과정이 자동화되면서 시간이 정말 많이 절약됐답니다.이렇게 절약된 시간으로 더 창의적인 캠페인 기획이나 콘텐츠 전략 수립에 집중할 수 있게 됐고, 결과적으로 모든 면의 업무가 질적으로 향상되어 조직 내 평판도 좋아졌어요.2. 데이터 기반 의사결정이전에는 주관적인 판단이나 트렌드 또는 대행사의 추천에 따라 인플루언서를 선정했다면, 이제는 명확한 데이터에 기반해 의사결정을 내릴 수 있게 됐어요.특히 '비용 및 성과 예측' 기능을 통해 인플루언서별 예상 ROI를 비교할 수 있게 되었으니 제한된 예산으로도 최대의 효과를 얻을 수 있다는 자신감이 생겼죠. 3. 체계적인 인플루언서 DB 구축여러 PB 브랜드를 관리하다 보니 카테고리별로 다양한 인플루언서들과 협업하게 되는데, 피처링의 '인플루언서 관리' 기능을 통해 체계적인 데이터베이스를 구축할 수 있었어요.이제는 새로운 캠페인을 기획할 때 처음부터 인플루언서를 찾을 필요 없이, 기존에 정리해둔 DB에서 빠르게 적합한 인플루언서를 선택할 수 있게 됐답니다. 과거 협업 경험을 바탕으로 더 나은 인플루언서를 선정하는 데도 큰 도움이 됐어요. 4. 명확한 성과 = 명확한 평가!무엇보다 가장 큰 변화는 인플루언서 성과를 명확한 수치로 보여줄 수 있게 됐다는 점이에요.확실한 숫자를 좋아하는 대기업 임원들의 특성을 고려하면, ‘수치화된 성과’는 개인의 연말 평가와 승진 여부와도 직결되는 문제거든요. 그런 부분에서 상사의 좋은 평가를 받고 있어 아주 만족스럽답니다. Q. 피처링 솔루션 사용 후기를 한 문장으로 표현해 주세요!“측정할 수 없으면 개선할 수 없다.”라는 유명한 격언이 있는데요. '마케터의 감’에만 의지했던 인플루언서 마케팅이 피처링 덕분에 ‘자동화’되고 ‘데이터화’ 되었습니다. 내년 KPI는 인플루언서 마케팅 효율화로 가닥을 잡아, 보다 정량적이고 효율적인 업무로 조직 내에서 ‘인플루언서 마케팅 잘 하는 사람’으로 포지셔닝하고 싶네요! 피처링과 함께라면 가능하다고 믿습니다.현대 홈쇼핑 마케터 따라하고 승진각 올라타기  피처링에 인플루언서 링크 공유 기능 🔗 이 새로 생긴 것 다들 알고 계신가요? 앞으로 추천 인플루언서를 해당 방식으로 전달 드릴게요!✔️ 해당 링크를 활용하면 에이전시/종합 광고 대행사들도 편리하게 광고주에게 엑셀 형식으로 전달 드렸던 인플루언서 리스트를 편리하게 공유하실 수 있어요 👀  ✔️ 오늘은 본인만의 '브랜드 론칭' or 성장성 좋은 '패션' 인플루언서의 리스트를 전달드립니다! 피처링이 데이터로 선별한 인플루언서 리스트 보러가기5월 유튜브 트렌드 체크하고 가세요 ✔️ 5월 인급동 유튜브 트렌드 리포트 지난 4월, 유튜브에서 어떤 영상이 조회수가 높았는지, 어떤 채널이 인급동에 많이 올라왔는지를 확인하면 이번달도 어떤 영상이 떴을지 알 수 있습니다. 피처링 자체 AI로 수집한 5월 인급동 유튜브 트렌드 리포트를 다운받아보고 최신 유튜브 콘텐츠에 대한 인사이트를 얻어보세요! 메타, AI 서비스 앱 첫 출시…개인화된 AI 사용 경험 제공메타플랫폼이 독자 인공지능(AI) 서비스 앱 '메타 AI'를  출시했습니다. 페이스북·인스타그램 등 주력 플랫폼 서비스에 내재화된 형태가 아닌 대화·이미지 생성 등 AI 서비스를 제공하는 첫 별도 앱입니다. 오픈AI '챗GPT', 구글 '제미나이', 앤트로픽 '클로드', xAI '그록' 등으로 대표되는 글로벌 생성형 AI 서비스 시장에 메타까지 독자 앱 출시로 참전하며 경쟁이 심화될 전망입니다.트럼프 “틱톡 매각 협상 6월 19일 시한 연장할 수도”도널드 트럼프 대통령은 중국의 단편 동영상 앱 틱톡 매각 협상이 기한인 6월 19일까지 마무리되지 않으면 연장하겠다고 밝혔습니다. 트럼프 대통령은 지난해 대선에서 젊은 유권자들의 지지를 얻는 데 도움이 된 틱톡에 대해 ‘스위트 스팟’이 있다고 말하며 “틱톡은 매우 흥미롭지만 보호받을 것”이라고 말했습니다. 👉👉 피처링 인플루언서 트렌드 뉴스레터 구독하러 가기👉👉 피처링 문의하러 가기

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[피처링] 인플루언서 트렌드 레터💌

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피처링

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5편에서 리더로서 전문성에 대한 관점과 경험을 이야기했어요. &quot;직무 전문성이 리더의 설득력을 만든다&quot;고요. 하지만 리더가 고민해야 하는 전문성은 리더 자신만을 이야기하지는 않아요. 더 큰 고민이 찾아와요.

바로 &quot;구성원들의 전문성은 어떻게 키워줄 수 있을까?&quot;예요.

이 이야기는 전략과 사업기획 중심의 커리어에서 새롭게 커뮤니티 서비스 런칭을 담당하며 프로덕트 매니저이자 리더로서 기획자, 디자이, 개발자, 운영 담당자까지 다양한 구성원과 일을 했던 경험이에요.

팀의 성장은 서비스의 성장과 밀접하고 또 조직의 성장으로 이어져요. 그렇기 때문에 각자의 영역에서 구성원의 성장을 만드는 일은 리더에게 무척 중요한 책임이기도 해요. 솔직히 쉽지 않은 일이에요. 사업과 전략 직무를 하던 제가 디자이너분에게 디자인에 대한 이야기를 할 수도 없고 개발자에게 코드에 대한 이야기를 할 수도 없었죠.

&quot;내가 해보지 않은 일을 하는 구성원들의 성장을 어떻게 만들 수 있을까요?&quot;

이 질문은 사실 지금도 계속되고 있는 고민이에요. 그래도 몇 년간 팀을 이끌면서 깨달은 것도 있죠. 리더가 구성원의 직무를 대신할 수는 없지만 그들이 더 잘 성장할 수 있는 환경과 기회를 만들 수는 있다는 거요.

<h3>리더가 모든 전문가가 될 수는 없다</h3>

구성원들과 1:1 미팅을 하다 보면 이런 이야기를 자주 접해요.

&quot;저는 서비스 기획자로서 더 성장하고 싶어요. 어떤 부분을 더 시도해 보면 좋을까요?&quot;

비단 서비스 기획자만의 이야기는 아니에요. 디자이너도 개발자도 운영 매니저도 같은 고민을 스스로에게 가지고 있어요. 이런 질문을 받으면 바로 답변하기가 어렵기도 해요. 특히 디자인이나 개발 영역은 더욱 그렇죠. 처음에는 이런 대화를 나눌 때마다 디테일한 그리고 도움이 될 수 있는 답변을 하지 못하는 스스로가 아쉽기도 하고, 구성원에게 죄송한 마음도 가졌어요.

하지만 시간이 흐르면서 우리가 만든 변화들이 보였어요. 그때 깨달았어요. 리더가 모든 직무의 전문가가 될 수는 없다는 걸요. 그리고 그게 제 부족함이 아니라는 것도요.

문제는 다른 곳에 있었어요. &quot;리더가 구성원의 직무를 대신 가르쳐줄 수 없다면, 대신 무엇을 줄 수 있을까?&quot;를 고민하지 않았던 거예요.

<h3>리더가 줄 수 있는 것들</h3>

디자이너가 시안을 가져왔을 때 제가 디자인의 완성도를 평가하거나 스킬을 가르쳐줄 수는 없어요. 하지만 이런 이야기는 할 수 있죠. 그 분야의 전문가는 함께 일 하고 있는 디자이너니까요.

하지만 그 디자인이 우리 서비스와 비즈니스에서 왜 중요한지, 어떤 맥락에서 고려와 고민이 필요한지는 리더가 알려주어야 해요. 그러면 디자이너는 스스로 더 나은 방향을 찾아가요.

&quot;이 디자인이 왜 중요한지 알려줄게요. 우리 서비스에서 핵심 전환을 유도해야 하는 화면이기 때문이에요. 그렇기 때문에 사용자가 우리가 기대하는 행동을 할 수 있도록 충분히 설명하고 있는가, 사용성이 어색하지 않은가를 고려해야 해요. 지금 시안이 그 부분을 충분히 전달하고 있을까요?&quot;

다른 직무도 마찬가지예요. 그 직무에서 바라보는 뷰가 아닌 서비스와 비즈니스 전체의 뷰에서 더 고려와 고민이 필요한 점을 짚어줄 수 있어요. 관점에 대한 커뮤니케이션이 이어지면 구성원들은 스스로 더 고민하고 답변을 찾아요. 그 답변은 기존 안에 대한 근거일 수도 있고 다른 대안이 될 수도 있어요.

무엇보다 더 고민한다는 점이 리더가 줄 수 있는 성장의 한 포인트라고 생각해요.

<h3>의사결정의 흐름 보여주기</h3>

구성원이 더 넓은 관점을 고려하기 위해서는 더 많은 정보와 조직의 의사결정 흐름을 이해하는 것이 필요해요. 많은 의사결정 회의가 리더 중심으로 진행되는데, 저는 중요한 방향에 대한 회의는 실무자와 동석하는 편이에요.

처음에는 어려워했지만 몇 번 참여하다 보면 구성원들이 조금 더 조직의 맥락을 이해하는 것이 보여요. 또 왜 그런 결정이 되었는지를 알 수 있게 되죠. 결정에 의문을 가지기보다 결정을 어떻게 수행할 것인지 포커싱 하는데도 이러한 참여가 유효하다고 생각해요.

꼭 회의에 동석하지 않더라도 리더는 알고 있는 더 많은 정보를 구성원에게 공유해야 해요. 회사의 전략, 다른 팀의 추진 업무, 이슈 등을 나눔으로써 맥락의 이해를 높일 수 있어요.

리더가 직무 전문가는 아니지만 정보의 허브로서 여러 정보를 연결한 인사이트를 제공하는 거죠.

<h3>성장을 체감할 수 있도록 관찰하고 격려하기</h3>

앞에서도 이야기했지만 생각보다 구성원들은 스스로 성장하고 있는가에 대해서 자주 고민해요. 주니어 구성원도 시니어 구성원도요. 고민을 가진 구성원들과 이야기를 나누다 보면 과거의 모습, 미래의 변화에 대해서 충분히 살펴보지 못하고 현재만 바라보는 경우 주로 발생했어요.

저 또한 성장을 고민했고 스스로에 대한 의구심을 가졌던 기간이 있었던 만큼, 제 경험과 함께 구성원들에게 이런 말씀을 드렸어요.

&quot;매일 비슷한 일을 하다 보면 자신의 성장을 체감하기 어려워요. 과거에 우리가 나누었던 이야기 그리고 과거에 했던 일과 지금 했던 일이 확장되었는지, 효율은 높아졌는지, 퀄리티가 달라졌는지를 비교해 보는 접근이 필요해요.&quot;

우리 팀이 처음 이해를 맞추고 하나의 서비스 런칭을 준비할 때 우리는 정말 많이 헤맸어요. 데이터를 어떻게 봐야 할지, 우선순위를 어떻게 정의해야 할지, 일 하는 방식은 어떻게 맞출지 등 모든 일이 서툴렀어요. 하지만 서비스를 런칭하고 성과를 보며 회고를 나누었을 때 달라짐을 느낄 수 있었어요.

&quot;우리 처음에는 함께 일하는 것부터가 도전이고 어려움이었잖아요. 하지만 지금은 어떤 고민을 나누는지 얼라인하고 데이터로 이야기를 나누고 개선 방안까지 도출하고 있어요. 이게 성장이고 변화라고 생각해요.&quot;

매일 조금씩 나아지는 모습을 스스로 느끼기는 참 어려워요. 그걸 발견해서 말해주는 게 리더의 역할이라고 생각해요. 그리고 그 성장에 대한 인정과 격려를 아끼지 않아야 해요.

격려는 구성원에게 큰 힘으로 작용해요. 리더 팀이 자신의 성장을 알아봐 주고 인정해 주는 거니까요.

<h3>각자 다른 성장의 기준 그리고 인정</h3>

지금까지 약 40여 명의 구성원과 함께 일을 했어요. 다양한 구성원과 일을 하면서 배운 또 한 가지는 사람마다 원하는 성장이 다르다는 거예요. 같은 직무라도 그 기준은 다를 수 있어요. 어떤 디자이너는 UX 리서치를 더 잘하고 싶어 하고, 어떤 디자이너는 UI 전문가를 목표로 해요.

이런 성장의 기준을 잘 체크해서 맞춰서 지원하는 것도 리더의 역할이에요. 1:1 미팅을 할 때 과거를 기준으로 현재의 성장을 이야기하기도 하지만 미래의 모습에 대해서도 자주 이야기를 나눠요. 단기적인 부분을 포함해서 장기적인 목표까지도요.

이렇게 모은 정보는 리더가 구성원을 조금 더 깊이 이해하고 고민할 수 있는 중요한 소스예요. 저는 수집한 정보를 토대로 다른 서비스를 만들고 있는 PM을 연결해주기도 하고, 외부 세미나와 교육 정보를 찾아서 전달해드리기도 해요.

리더가 팀원의 전문성을 직접 가르칠 수는 없지만 각자가 원하는 방향으로 성장할 수 있는 기회는 만들어줄 수 있어요.

<h3>리더도 함께 배우는 모습 보이기</h3>

마지막으로 가장 중요한 거예요. 리더도 배우는 모습을 보이는 거예요.

&quot;저도 이 분야는 처음이라 같이 배워가야 할 것 같아요.&quot;

이 말을 하는 게 처음엔 정말 어려웠어요. 팀장이면 뭐든 알아야 할 것 같았거든요. 하지만 솔직하게 말하니까 오히려 팀원들이 더 적극적으로 함께 고민하더라고요.

모르는 것을 인정하고 궁금한 점을 질문하면 구성원들은 정말 열심히 설명해 줘요. 그리고 설명하는 과정에서 저도 배우고 구성원도 더 명확하게 이해하게 되고요.

리더가 완벽할 필요는 없어요. 오히려 함께 배우는 모습을 보이면, 팀 전체가 학습하는 문화가 돼요. 돌이켜보면 제가 팀원들의 전문성을 키워주기 위해 한 일은 거창하지 않아요.

<ul>
	<li>
	더 넓은 관점을 공유하고
	</li>
	<li>
	의사결정 과정을 보여주고
	</li>
	<li>
	필요한 정보를 연결해 주고
	</li>
	<li>
	도전할 기회를 만들어주고
	</li>
	<li>
	성장한 모습을 발견해서 말해주는 것
	</li>
</ul>

제가 집중하는 것은 각자의 전문성을 키울 수 있는 환경과 기회를 어떻게 만들어줄 수 있을까예요. 그리고 그 과정에서 저도 계속 배워가고 있어요. 디자이너와 일하면서 디자인을 조금 이해하게 되고, 개발자와 일하면서 기술을 조금 알게 되고, 마케터와 일하면서 마케팅을 조금 배워가요.

팀원의 성장이 곧 리더의 성장이더라고요.

<h3>같은 고민을 하고 있다면</h3>

혹시 &quot;내가 이 직무의 전문가가 아닌데 어떻게 팀원을 도와줄 수 있을까?&quot;라는 고민을 하고 계신다면 이런 접근은 어떨까요?

첫 번째, 완벽한 코치가 되려고 하지 마세요. 리더가 모든 걸 가르쳐줄 순 없어요. 대신 관점과 맥락을 제공하세요. &quot;왜 이 일이 중요한지&quot;, &quot;어떤 기준으로 판단하는지&quot;를 알려주는 것만으로도 충분해요.

두 번째, 정보의 허브가 되세요. 리더는 다양한 정보를 먼저 접해요. 그 정보를 팀원들과 나누세요. 때로는 적절한 정보 하나가 팀원의 고민을 해결해 줄 수 있어요.

세 번째, 기회를 만들어주세요. 전문성은 경험에서 나와요. &quot;이건 어려우니까 내가 할게&quot;보다는 &quot;같이 해봅시다&quot;가 팀원을 성장시켜요.

네 번째, 성장을 발견하고 말해주세요. 팀원들은 자신의 성장을 잘 모르거든요. 6개월 전, 1년 전과 비교하며 &quot;이만큼 달라졌어요&quot;라고 구체적으로 말해주세요.

다섯 번째, 함께 배우는 모습을 보이세요. 리더도 모르는 게 있다고 솔직하게 말하세요. 그리고 함께 배워가세요. 그게 가장 좋은 학습 문화를 만들어요.

리더의 역할은 팀원을 대신해서 일하는 게 아니라 팀원이 더 잘할 수 있게 돕는 거예요. 그리고 그 과정에서 리더도 함께 성장하는 거고요. 저도 여전히 배워가고 있어요. 완벽한 리더는 아니지만, 팀원들과 함께 성장하는 리더로 남고 싶어요.

<h3>✅ 보통 팀장의 북마크</h3>

이번 글을 작성하면서 추천하고 싶은 글이에요.

팀원의 성장을 돕는 7가지 방법

<a href="https://www.openads.co.kr/content/contentDetail?contsId=10988" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://www.openads.co.kr/content/contentDetail?contsId=10988</a>

신임 팀장이 지녀야 할 리더십 역량 5가지

<a href="https://aloa.co.kr/hr/%EC%8B%A0%EC%9E%84%ED%8C%80%EC%9E%A5%EC%9D%B4-%EB%B0%98%EB%93%9C%EC%8B%9C-%EC%A7%80%EB%85%80%EC%95%BC-%ED%95%A0-%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD-%EC%97%AD%EB%9F%89-5%EA%B0%80%EC%A7%80/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://aloa.co.kr/hr/%EC%8B%A0%EC%9E%84%ED%8C%80%EC%9E%A5%EC%9D%B4-%EB%B0%98%EB%93%9C%EC%8B%9C-%EC%A7%80%EB%85%80%EC%95%BC-%ED%95%A0-%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD-%EC%97%AD%EB%9F%89-5%EA%B0%80%EC%A7%80/</a>

개인이 성장하는 확실한 방법, 팀의 성

<a href="https://www.g-enews.com/article/Opinion/2021/11/202111290850282298e8b8a793f7_1" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://www.g-enews.com/article/Opinion/2021/11/202111290850282298e8b8a793f7_1</a>

나는 관리자일까, 리더일까?

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5편에서 리더로서 전문성에 대한 관점과 경험을 이야기했어요. "직무 전문성이 리더의 설득력을 만든다"고요. 하지만 리더가 고민해야 하는 전문성은 리더 자신만을 이야기하지는 않아요. 더 큰 고민이 찾아와요.
바로 "구성원들의 전문성은 어떻게 키워줄 수 있을까?"예요.
이 이야기는 전략과 사업기획 중심의 커리어에서 새롭게 커뮤니티 서비스 런칭을 담당하며 프로덕트 매니저이자 리더로서 기획자, 디자이, 개발자, 운영 담당자까지 다양한 구성원과 일을 했던 경험이에요.
팀의 성장은 서비스의 성장과 밀접하고 또 조직의 성장으로 이어져요. 그렇기 때문에 각자의 영역에서 구성원의 성장을 만드는 일은 리더에게 무척 중요한 책임이기도 해요. 솔직히 쉽지 않은 일이에요. 사업과 전략 직무를 하던 제가 디자이너분에게 디자인에 대한 이야기를 할 수도 없고 개발자에게 코드에 대한 이야기를 할 수도 없었죠.
"내가 해보지 않은 일을 하는 구성원들의 성장을 어떻게 만들 수 있을까요?"
이 질문은 사실 지금도 계속되고 있는 고민이에요. 그래도 몇 년간 팀을 이끌면서 깨달은 것도 있죠. 리더가 구성원의 직무를 대신할 수는 없지만 그들이 더 잘 성장할 수 있는 환경과 기회를 만들 수는 있다는 거요.
리더가 모든 전문가가 될 수는 없다
구성원들과 1:1 미팅을 하다 보면 이런 이야기를 자주 접해요.
"저는 서비스 기획자로서 더 성장하고 싶어요. 어떤 부분을 더 시도해 보면 좋을까요?"
비단 서비스 기획자만의 이야기는 아니에요. 디자이너도 개발자도 운영 매니저도 같은 고민을 스스로에게 가지고 있어요. 이런 질문을 받으면 바로 답변하기가 어렵기도 해요. 특히 디자인이나 개발 영역은 더욱 그렇죠. 처음에는 이런 대화를 나눌 때마다 디테일한 그리고 도움이 될 수 있는 답변을 하지 못하는 스스로가 아쉽기도 하고, 구성원에게 죄송한 마음도 가졌어요.
하지만 시간이 흐르면서 우리가 만든 변화들이 보였어요. 그때 깨달았어요. 리더가 모든 직무의 전문가가 될 수는 없다는 걸요. 그리고 그게 제 부족함이 아니라는 것도요.
문제는 다른 곳에 있었어요. "리더가 구성원의 직무를 대신 가르쳐줄 수 없다면, 대신 무엇을 줄 수 있을까?"를 고민하지 않았던 거예요.
리더가 줄 수 있는 것들
디자이너가 시안을 가져왔을 때 제가 디자인의 완성도를 평가하거나 스킬을 가르쳐줄 수는 없어요. 하지만 이런 이야기는 할 수 있죠. 그 분야의 전문가는 함께 일 하고 있는 디자이너니까요.
하지만 그 디자인이 우리 서비스와 비즈니스에서 왜 중요한지, 어떤 맥락에서 고려와 고민이 필요한지는 리더가 알려주어야 해요. 그러면 디자이너는 스스로 더 나은 방향을 찾아가요.
"이 디자인이 왜 중요한지 알려줄게요. 우리 서비스에서 핵심 전환을 유도해야 하는 화면이기 때문이에요. 그렇기 때문에 사용자가 우리가 기대하는 행동을 할 수 있도록 충분히 설명하고 있는가, 사용성이 어색하지 않은가를 고려해야 해요. 지금 시안이 그 부분을 충분히 전달하고 있을까요?"
다른 직무도 마찬가지예요. 그 직무에서 바라보는 뷰가 아닌 서비스와 비즈니스 전체의 뷰에서 더 고려와 고민이 필요한 점을 짚어줄 수 있어요. 관점에 대한 커뮤니케이션이 이어지면 구성원들은 스스로 더 고민하고 답변을 찾아요. 그 답변은 기존 안에 대한 근거일 수도 있고 다른 대안이 될 수도 있어요.
무엇보다 더 고민한다는 점이 리더가 줄 수 있는 성장의 한 포인트라고 생각해요.
의사결정의 흐름 보여주기
구성원이 더 넓은 관점을 고려하기 위해서는 더 많은 정보와 조직의 의사결정 흐름을 이해하는 것이 필요해요. 많은 의사결정 회의가 리더 중심으로 진행되는데, 저는 중요한 방향에 대한 회의는 실무자와 동석하는 편이에요.
처음에는 어려워했지만 몇 번 참여하다 보면 구성원들이 조금 더 조직의 맥락을 이해하는 것이 보여요. 또 왜 그런 결정이 되었는지를 알 수 있게 되죠. 결정에 의문을 가지기보다 결정을 어떻게 수행할 것인지 포커싱 하는데도 이러한 참여가 유효하다고 생각해요.
꼭 회의에 동석하지 않더라도 리더는 알고 있는 더 많은 정보를 구성원에게 공유해야 해요. 회사의 전략, 다른 팀의 추진 업무, 이슈 등을 나눔으로써 맥락의 이해를 높일 수 있어요.
리더가 직무 전문가는 아니지만 정보의 허브로서 여러 정보를 연결한 인사이트를 제공하는 거죠.
성장을 체감할 수 있도록 관찰하고 격려하기
앞에서도 이야기했지만 생각보다 구성원들은 스스로 성장하고 있는가에 대해서 자주 고민해요. 주니어 구성원도 시니어 구성원도요. 고민을 가진 구성원들과 이야기를 나누다 보면 과거의 모습, 미래의 변화에 대해서 충분히 살펴보지 못하고 현재만 바라보는 경우 주로 발생했어요.
저 또한 성장을 고민했고 스스로에 대한 의구심을 가졌던 기간이 있었던 만큼, 제 경험과 함께 구성원들에게 이런 말씀을 드렸어요.
"매일 비슷한 일을 하다 보면 자신의 성장을 체감하기 어려워요. 과거에 우리가 나누었던 이야기 그리고 과거에 했던 일과 지금 했던 일이 확장되었는지, 효율은 높아졌는지, 퀄리티가 달라졌는지를 비교해 보는 접근이 필요해요."
우리 팀이 처음 이해를 맞추고 하나의 서비스 런칭을 준비할 때 우리는 정말 많이 헤맸어요. 데이터를 어떻게 봐야 할지, 우선순위를 어떻게 정의해야 할지, 일 하는 방식은 어떻게 맞출지 등 모든 일이 서툴렀어요. 하지만 서비스를 런칭하고 성과를 보며 회고를 나누었을 때 달라짐을 느낄 수 있었어요.
"우리 처음에는 함께 일하는 것부터가 도전이고 어려움이었잖아요. 하지만 지금은 어떤 고민을 나누는지 얼라인하고 데이터로 이야기를 나누고 개선 방안까지 도출하고 있어요. 이게 성장이고 변화라고 생각해요."
매일 조금씩 나아지는 모습을 스스로 느끼기는 참 어려워요. 그걸 발견해서 말해주는 게 리더의 역할이라고 생각해요. 그리고 그 성장에 대한 인정과 격려를 아끼지 않아야 해요.
격려는 구성원에게 큰 힘으로 작용해요. 리더 팀이 자신의 성장을 알아봐 주고 인정해 주는 거니까요.
각자 다른 성장의 기준 그리고 인정
지금까지 약 40여 명의 구성원과 함께 일을 했어요. 다양한 구성원과 일을 하면서 배운 또 한 가지는 사람마다 원하는 성장이 다르다는 거예요. 같은 직무라도 그 기준은 다를 수 있어요. 어떤 디자이너는 UX 리서치를 더 잘하고 싶어 하고, 어떤 디자이너는 UI 전문가를 목표로 해요.
이런 성장의 기준을 잘 체크해서 맞춰서 지원하는 것도 리더의 역할이에요. 1:1 미팅을 할 때 과거를 기준으로 현재의 성장을 이야기하기도 하지만 미래의 모습에 대해서도 자주 이야기를 나눠요. 단기적인 부분을 포함해서 장기적인 목표까지도요.
이렇게 모은 정보는 리더가 구성원을 조금 더 깊이 이해하고 고민할 수 있는 중요한 소스예요. 저는 수집한 정보를 토대로 다른 서비스를 만들고 있는 PM을 연결해주기도 하고, 외부 세미나와 교육 정보를 찾아서 전달해드리기도 해요.
리더가 팀원의 전문성을 직접 가르칠 수는 없지만 각자가 원하는 방향으로 성장할 수 있는 기회는 만들어줄 수 있어요.
리더도 함께 배우는 모습 보이기
마지막으로 가장 중요한 거예요. 리더도 배우는 모습을 보이는 거예요.
"저도 이 분야는 처음이라 같이 배워가야 할 것 같아요."
이 말을 하는 게 처음엔 정말 어려웠어요. 팀장이면 뭐든 알아야 할 것 같았거든요. 하지만 솔직하게 말하니까 오히려 팀원들이 더 적극적으로 함께 고민하더라고요.
모르는 것을 인정하고 궁금한 점을 질문하면 구성원들은 정말 열심히 설명해 줘요. 그리고 설명하는 과정에서 저도 배우고 구성원도 더 명확하게 이해하게 되고요.
리더가 완벽할 필요는 없어요. 오히려 함께 배우는 모습을 보이면, 팀 전체가 학습하는 문화가 돼요. 돌이켜보면 제가 팀원들의 전문성을 키워주기 위해 한 일은 거창하지 않아요.


더 넓은 관점을 공유하고


의사결정 과정을 보여주고


필요한 정보를 연결해 주고


도전할 기회를 만들어주고


성장한 모습을 발견해서 말해주는 것


제가 집중하는 것은 각자의 전문성을 키울 수 있는 환경과 기회를 어떻게 만들어줄 수 있을까예요. 그리고 그 과정에서 저도 계속 배워가고 있어요. 디자이너와 일하면서 디자인을 조금 이해하게 되고, 개발자와 일하면서 기술을 조금 알게 되고, 마케터와 일하면서 마케팅을 조금 배워가요.
팀원의 성장이 곧 리더의 성장이더라고요.
같은 고민을 하고 있다면
혹시 "내가 이 직무의 전문가가 아닌데 어떻게 팀원을 도와줄 수 있을까?"라는 고민을 하고 계신다면 이런 접근은 어떨까요?
첫 번째, 완벽한 코치가 되려고 하지 마세요. 리더가 모든 걸 가르쳐줄 순 없어요. 대신 관점과 맥락을 제공하세요. "왜 이 일이 중요한지", "어떤 기준으로 판단하는지"를 알려주는 것만으로도 충분해요.
두 번째, 정보의 허브가 되세요. 리더는 다양한 정보를 먼저 접해요. 그 정보를 팀원들과 나누세요. 때로는 적절한 정보 하나가 팀원의 고민을 해결해 줄 수 있어요.
세 번째, 기회를 만들어주세요. 전문성은 경험에서 나와요. "이건 어려우니까 내가 할게"보다는 "같이 해봅시다"가 팀원을 성장시켜요.
네 번째, 성장을 발견하고 말해주세요. 팀원들은 자신의 성장을 잘 모르거든요. 6개월 전, 1년 전과 비교하며 "이만큼 달라졌어요"라고 구체적으로 말해주세요.
다섯 번째, 함께 배우는 모습을 보이세요. 리더도 모르는 게 있다고 솔직하게 말하세요. 그리고 함께 배워가세요. 그게 가장 좋은 학습 문화를 만들어요.
리더의 역할은 팀원을 대신해서 일하는 게 아니라 팀원이 더 잘할 수 있게 돕는 거예요. 그리고 그 과정에서 리더도 함께 성장하는 거고요. 저도 여전히 배워가고 있어요. 완벽한 리더는 아니지만, 팀원들과 함께 성장하는 리더로 남고 싶어요.
✅ 보통 팀장의 북마크
이번 글을 작성하면서 추천하고 싶은 글이에요.
팀원의 성장을 돕는 7가지 방법
https://www.openads.co.kr/content/contentDetail?contsId=10988
신임 팀장이 지녀야 할 리더십 역량 5가지
https://aloa.co.kr/hr/%EC%8B%A0%EC%9E%84%ED%8C%80%EC%9E%A5%EC%9D%B4-%EB%B0%98%EB%93%9C%EC%8B%9C-%EC%A7%80%EB%85%80%EC%95%BC-%ED%95%A0-%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD-%EC%97%AD%EB%9F%89-5%EA%B0%80%EC%A7%80/
개인이 성장하는 확실한 방법, 팀의 성
https://www.g-enews.com/article/Opinion/2021/11/202111290850282298e8b8a793f7_1
나는 관리자일까, 리더일까?
https://up-people.com/blog/leadership-coaching-growth

리더의 의사결정, 실패가 아닌 배움으로

리더에게 필요한 스킬, 평가

리더에게 필요한 스킬, 자기 성찰

세상에는 이미 정말 좋은 글들이 많아요. 다양한 아티클을 통해 팀 관리의 힌트를 얻기도 하고, 경험해보지 않은 분야의 아이디어를 찾기도 하죠. 업계가 달라도, 직무가 달라도 상관없어요. 사람이 하는 일이라 공통점이 많거든요. 우연히 찾은 소중한 아티클을 소개해요

보통 팀장의 북마크 

구성원의 전문성, 리더가 할 수 있는 일

에디

<h2>[1] 브랜드 경쟁력의 새로운 기반, AI의 역할</h2>브랜드의 경쟁력은 더 이상 제품이나 감각적인 마케팅에만 머물지 않습니다.오늘날의 시장은 훨씬 더 빠르고 복잡하게 움직이며, 소비자의 선택 기준 또한 점차 세분화되고 있습니다. 제품이 좋다고 해서, 혹은 마케팅으로 한때 주목받았다고 해서 지속적인 성장을 보장받던 시대는 끝났습니다.이제 브랜드의 핵심 경쟁력은 ‘얼마나 빠르고 정확하게 판단하고 실행할 수 있는가’로 옮겨가고 있습니다.<figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/11/image-3.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Image by <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.freezinenews.com/news/articleView.html?idxno=2223&amp;ref=app.dalpha.so">freezinenews</a></figcaption></figure>이 판단의 기반에는 데이터가 있으며, 데이터를 읽고 해석하고 예측하는 지능(AI)이 있습니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/blog/brand-success/">첫 번째 포스팅</a>에서 다뤘듯, 과거에는 경험 많은 담당자의 감(感)이 중요한 자산이었습니다. 하지만 지금의 시장은 데이터 없이 감에만 의존하기엔 너무 복잡합니다. 소비자의 반응은 하루가 다르게 바뀌고, 제품 수명 주기는 짧아졌으며, 유통 채널은 온라인을 넘어 소셜 미디어까지 확장되었습니다.이 변화 속에서 AI는 브랜드의 ‘두 번째 두뇌’로 작동하고 있습니다.단순히 데이터를 분석하는 수준을 넘어, 브랜드가 어떤 결정을 내려야 하는지, 어떤 선택이 이익 구조에 영향을 주는지를 함께 고민하는 존재로 자리 잡고 있습니다. AI를 잘 활용하는 브랜드는 이미 결정의 속도와 정확도에서 경쟁사를 앞서고 있습니다. 글로벌 뷰티 브랜드 로레알은 제품 개발 단계에서부터 AI를 적극적으로 도입하고 있습니다.AI를 통해 고객의 피부 톤, 트렌드 색상, 선호 패턴을 분석하고 이를 제품 설계와 마케팅 전략에 반영합니다. 그 결과, 새로운 제품의 시장 적합도와 출시 성공률을 동시에 끌어올렸습니다. 이처럼 AI는 더 이상 ‘기술적 도입’의 문제가 아니라, 브랜드 경쟁력의 구조적 기반이 되고 있습니다.<h2>[2] 자동화에 그치는 AI 활용의 한계</h2><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/11/image-4.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Image by <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.salesforce.com/artificial-intelligence/ai-automation/?ref=app.dalpha.so">Salesforce</a></figcaption></figure>고객 상담, 상품 추천, 리뷰 관리 등 일부 프로세스를 자동화하는 작업만으로도 기존의 메뉴얼한 작업 대비 효율화를 달성할 수는 있으나, 기업의 주요한 의사결정에 주는 도움은 크지 않습니다.즉, 자동화 중심의 AI는 “무엇을 해야 하는가”를 알려주지 않고 이미 정해진 업무를 더 빨리, 더 많이 처리하는 데에 그치는 한계점이 존재합니다.브랜드의 진짜 경쟁력은 단순한 효율이 아니라, 판단과 선택의 정교함에서 비롯됩니다.예를 들어,<ul><li>‘어떤 제품을 생산해야 할까’,</li><li>‘어떻게 발주량을 최적화해야 할까’,</li><li>‘어떤 고객군에 집중해야 할까’</li></ul>같은 문제는 단순 반복이 아니라 사고의 영역입니다.AI가 이런 의사결정에 기여하기 위해서는 사람의 사고를 모사하고 보완하는 구조가 필요합니다. 즉, 데이터를 단순히 처리하는 수준을 넘어, 데이터 간의 맥락을 이해하고 의미를 추론할 수 있어야 합니다.<h2>[3] 사람처럼 사고하는 AI 활용 방안</h2>위에서 언급하였듯, 사람의 사고는 단순히 데이터를 계산하는 과정이 아니라 데이터를 보고,<ul><li>‘왜 이런 일이 일어났는지’를 해석하고,</li><li>‘다음에는 무엇이 일어날지’를 예측하며,</li><li>‘어떻게 대응해야 하는지’를 판단하는 과정입니다.</li></ul>AI가 사람처럼 사고한다는 것은 바로 이런 맥락적 이해와 추론의 과정을 구현하는 것을 의미하고, 이는 단순 자동화가 아닌 사고의 구조를 닮아가는 과정입니다.<figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/11/image-5.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Image by <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.marketingweek.com/pg-ai-best-possible-value-ad/?ref=app.dalpha.so">MarketingWeek</a></figcaption></figure>예를 들어,<ul><li>글로벌 소비재 브랜드 P&amp;G는 제품 가격 전략에 AI를 도입했습니다.<ul><li>AI는 단순히 경쟁사 가격을 비교하는 수준을 넘어, 계절적 요인, 지역별 수요 탄력성, 프로모션 반응률 등을 학습한 이후, 이러한 복합적인 요인을 바탕으로 ‘가격 변동이 수익 구조에 어떤 영향을 미칠지’를 시뮬레이션합니다.</li><li>이 과정은 마치 숙련된 전략가가 사고하듯, 데이터를 기반으로 사고를 확장하는 형태입니다.</li></ul></li></ul>또 다른 예시로,<ul><li>국내 식음료 브랜드 A사는 적정 재고량 유지를 위해 SCM 담당자처럼 사고하는 AI를 도입했습니다.<ul><li>기존에는 단순히 전년도 동월 판매량과 담당자의 휴먼 데이터에 의존하여 발주를 진행하였지만, AI 도입을 통해 과거 판매량, 날씨, 광고/프로모션 등 복합적인 데이터를 학습하고 적정 발주량을 예측합니다.</li><li>이러한 예측 프로세스를 통해 전년도 대비 재고 비용을 비약적으로 감소시킬 수 있게 되었을 뿐만 아니라 AI로 추론한 결과가 결국 브랜드 자산으로 남아 데이터가 쌓일수록 더욱 정확한 의사결정을 할 수 있게 되었습니다.</li></ul></li></ul>이처럼 AI가 사고를 모사하거나 보조할 수 있을 때, 브랜드는 데이터를 통찰로 바꾸는 지능형 구조를 갖추게 됩니다.더 이상 AI를 단순한 연산기로 보아서는 안 되며, 사람처럼 사고하고, 판단하고, 가설을 세우며, 데이터를 해석할 수 있는 ‘사고 파트너’로서 브랜드 안에 자리 잡아야 합니다.<h2>[4] 데이터 흐름에서 시작되는 AI 워크플로우 설계</h2>사람처럼 사고하는 AI의 출발점은 결국 데이터의 흐름입니다.데이터는 AI의 재료이자 사고의 경로이며, 이 흐름이 단절되어 있다면 AI는 온전히 작동할 수 없습니다. 많은 브랜드가 AI 프로젝트를 실패하는 이유는, 뛰어난 모델을 사용하지 않아서가 아니라 데이터가 유기적으로 연결되어 있지 않기 때문입니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/blog/data-integration/">두 번째 포스팅</a>에서 언급하였듯, 제품 기획 데이터, 유통 데이터, 마케팅 데이터, 고객 서비스 데이터가 서로 다른 시스템에 분리되어 존재하면 AI는 전체 맥락을 파악할 수 없고 이는 곧 “현실 왜곡”으로 이어집니다.AI가 일부 데이터만 보고 판단하게 되면, 실제 시장의 움직임과 전혀 다른 결론을 내리게 됩니다.<figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/11/image-6.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Image by <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://appian.com/blog/acp/process-automation/what-is-a-workflow?ref=app.dalpha.so">Appian</a></figcaption></figure>따라서 AI를 제대로 활용하기 위해서는 데이터 통합과 워크플로우 설계가 필수적입니다.기획부터 판매, 고객 피드백까지 데이터가 하나의 흐름으로 이어져야 AI가 사람처럼 사고하고, 브랜드의 판단을 보조할 수 있습니다. 이 과정을 통해 AI는 단일 기능이 아니라, ‘사고의 체계’로 작동하는 워크플로우가 됩니다.쉽게 생각하자면, 기업 내 특정 인원이 최종 결과물을 내기까지의 사고 과정이 무엇인지를 파악하고, 이 사고 과정을 AI가 지원할 수 있는 하나의 워크플로우를 설계하는 것이라고 볼 수 있습니다.위에서 언급한 재고 관련 예시에 대입해보자면, 단순히 LLM에게 데이터를 주입하고 적정 재고량을 추출해달라고 요청하는 것은 하나의 워크플로우로 볼 수 없습니다.<ul><li>재고 담당자는 발주에 영향을 미치는 다양한 데이터를 하나의 폴더에 모아 데이터 간의 싱크를 맞추고, </li><li>적정한 재고량을 산정한 이후 실제 판매량을 기반으로 재고 과잉이나 결손이 발생하였을 때 이를 최적화하여 최종적인 결과값을 기반으로 다음 재고 분배에 이를 반영합니다.</li><li>이 과정을 인지한 상태로 AI를 통해 데이터 싱크 일원화, 재고량에 대한 시계열 예측, 실제 결과값 기반 피드백 Loop을 적용하였을 때 비로소 AI가 기업에게 큰 영향력을 미칠 수 있습니다.</li></ul><h2>[5] 마무리하며: AI는 브랜드의 사고를 설계하는 도구입니다</h2>이제 AI는 브랜드의 ‘자동화 솔루션’이 아니라, 조직의 사고 체계를 설계하는 인프라로 자리 잡고 있으며, 더 이상 선택이 아닌, 브랜드 경쟁력의 구조적 필수 요소가 되었습니다.그러나 AI를 단순 자동화 도구로만 이해한다면, 그 잠재력을 극히 일부만 활용하게 됩니다.앞으로의 AI는 사람처럼 사고하고, 판단을 보완하며, 데이터를 통해 맥락을 읽어내는 존재가 되어야 합니다.그리고 그 출발점은 ‘데이터의 흐름을 설계하는 것’입니다.달파는 이러한 AI의 패러다임 전환 속에서, 단일 기술이 아닌 AI 워크플로우 전체를 설계하는 관점으로 브랜드의 지능화를 지원하고자 합니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/contact?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=aiworkflow">우리 회사와 딱 맞는 AI 워크플로우 설계 및 도입, 달파와 함께 논의해보세요.</a>출처: DALPHA AI Store 블로그 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://app.dalpha.so/blog/aiworkflow/">‘우리 브랜드의 AI 활용, ‘자동화’만으로 충분한가?’</a>

[1] 브랜드 경쟁력의 새로운 기반, AI의 역할브랜드의 경쟁력은 더 이상 제품이나 감각적인 마케팅에만 머물지 않습니다.오늘날의 시장은 훨씬 더 빠르고 복잡하게 움직이며, 소비자의 선택 기준 또한 점차 세분화되고 있습니다. 제품이 좋다고 해서, 혹은 마케팅으로 한때 주목받았다고 해서 지속적인 성장을 보장받던 시대는 끝났습니다.이제 브랜드의 핵심 경쟁력은 ‘얼마나 빠르고 정확하게 판단하고 실행할 수 있는가’로 옮겨가고 있습니다.이 판단의 기반에는 데이터가 있으며, 데이터를 읽고 해석하고 예측하는 지능(AI)이 있습니다.첫 번째 포스팅에서 다뤘듯, 과거에는 경험 많은 담당자의 감(感)이 중요한 자산이었습니다. 하지만 지금의 시장은 데이터 없이 감에만 의존하기엔 너무 복잡합니다. 소비자의 반응은 하루가 다르게 바뀌고, 제품 수명 주기는 짧아졌으며, 유통 채널은 온라인을 넘어 소셜 미디어까지 확장되었습니다.이 변화 속에서 AI는 브랜드의 ‘두 번째 두뇌’로 작동하고 있습니다.단순히 데이터를 분석하는 수준을 넘어, 브랜드가 어떤 결정을 내려야 하는지, 어떤 선택이 이익 구조에 영향을 주는지를 함께 고민하는 존재로 자리 잡고 있습니다. AI를 잘 활용하는 브랜드는 이미 결정의 속도와 정확도에서 경쟁사를 앞서고 있습니다. 글로벌 뷰티 브랜드 로레알은 제품 개발 단계에서부터 AI를 적극적으로 도입하고 있습니다.AI를 통해 고객의 피부 톤, 트렌드 색상, 선호 패턴을 분석하고 이를 제품 설계와 마케팅 전략에 반영합니다. 그 결과, 새로운 제품의 시장 적합도와 출시 성공률을 동시에 끌어올렸습니다. 이처럼 AI는 더 이상 ‘기술적 도입’의 문제가 아니라, 브랜드 경쟁력의 구조적 기반이 되고 있습니다.[2] 자동화에 그치는 AI 활용의 한계고객 상담, 상품 추천, 리뷰 관리 등 일부 프로세스를 자동화하는 작업만으로도 기존의 메뉴얼한 작업 대비 효율화를 달성할 수는 있으나, 기업의 주요한 의사결정에 주는 도움은 크지 않습니다.즉, 자동화 중심의 AI는 “무엇을 해야 하는가”를 알려주지 않고 이미 정해진 업무를 더 빨리, 더 많이 처리하는 데에 그치는 한계점이 존재합니다.브랜드의 진짜 경쟁력은 단순한 효율이 아니라, 판단과 선택의 정교함에서 비롯됩니다.예를 들어,‘어떤 제품을 생산해야 할까’,‘어떻게 발주량을 최적화해야 할까’,‘어떤 고객군에 집중해야 할까’같은 문제는 단순 반복이 아니라 사고의 영역입니다.AI가 이런 의사결정에 기여하기 위해서는 사람의 사고를 모사하고 보완하는 구조가 필요합니다. 즉, 데이터를 단순히 처리하는 수준을 넘어, 데이터 간의 맥락을 이해하고 의미를 추론할 수 있어야 합니다.[3] 사람처럼 사고하는 AI 활용 방안위에서 언급하였듯, 사람의 사고는 단순히 데이터를 계산하는 과정이 아니라 데이터를 보고,‘왜 이런 일이 일어났는지’를 해석하고,‘다음에는 무엇이 일어날지’를 예측하며,‘어떻게 대응해야 하는지’를 판단하는 과정입니다.AI가 사람처럼 사고한다는 것은 바로 이런 맥락적 이해와 추론의 과정을 구현하는 것을 의미하고, 이는 단순 자동화가 아닌 사고의 구조를 닮아가는 과정입니다.예를 들어,글로벌 소비재 브랜드 P&G는 제품 가격 전략에 AI를 도입했습니다.AI는 단순히 경쟁사 가격을 비교하는 수준을 넘어, 계절적 요인, 지역별 수요 탄력성, 프로모션 반응률 등을 학습한 이후, 이러한 복합적인 요인을 바탕으로 ‘가격 변동이 수익 구조에 어떤 영향을 미칠지’를 시뮬레이션합니다.이 과정은 마치 숙련된 전략가가 사고하듯, 데이터를 기반으로 사고를 확장하는 형태입니다.또 다른 예시로,국내 식음료 브랜드 A사는 적정 재고량 유지를 위해 SCM 담당자처럼 사고하는 AI를 도입했습니다.기존에는 단순히 전년도 동월 판매량과 담당자의 휴먼 데이터에 의존하여 발주를 진행하였지만, AI 도입을 통해 과거 판매량, 날씨, 광고/프로모션 등 복합적인 데이터를 학습하고 적정 발주량을 예측합니다.이러한 예측 프로세스를 통해 전년도 대비 재고 비용을 비약적으로 감소시킬 수 있게 되었을 뿐만 아니라 AI로 추론한 결과가 결국 브랜드 자산으로 남아 데이터가 쌓일수록 더욱 정확한 의사결정을 할 수 있게 되었습니다.이처럼 AI가 사고를 모사하거나 보조할 수 있을 때, 브랜드는 데이터를 통찰로 바꾸는 지능형 구조를 갖추게 됩니다.더 이상 AI를 단순한 연산기로 보아서는 안 되며, 사람처럼 사고하고, 판단하고, 가설을 세우며, 데이터를 해석할 수 있는 ‘사고 파트너’로서 브랜드 안에 자리 잡아야 합니다.[4] 데이터 흐름에서 시작되는 AI 워크플로우 설계사람처럼 사고하는 AI의 출발점은 결국 데이터의 흐름입니다.데이터는 AI의 재료이자 사고의 경로이며, 이 흐름이 단절되어 있다면 AI는 온전히 작동할 수 없습니다. 많은 브랜드가 AI 프로젝트를 실패하는 이유는, 뛰어난 모델을 사용하지 않아서가 아니라 데이터가 유기적으로 연결되어 있지 않기 때문입니다.두 번째 포스팅에서 언급하였듯, 제품 기획 데이터, 유통 데이터, 마케팅 데이터, 고객 서비스 데이터가 서로 다른 시스템에 분리되어 존재하면 AI는 전체 맥락을 파악할 수 없고 이는 곧 “현실 왜곡”으로 이어집니다.AI가 일부 데이터만 보고 판단하게 되면, 실제 시장의 움직임과 전혀 다른 결론을 내리게 됩니다.따라서 AI를 제대로 활용하기 위해서는 데이터 통합과 워크플로우 설계가 필수적입니다.기획부터 판매, 고객 피드백까지 데이터가 하나의 흐름으로 이어져야 AI가 사람처럼 사고하고, 브랜드의 판단을 보조할 수 있습니다. 이 과정을 통해 AI는 단일 기능이 아니라, ‘사고의 체계’로 작동하는 워크플로우가 됩니다.쉽게 생각하자면, 기업 내 특정 인원이 최종 결과물을 내기까지의 사고 과정이 무엇인지를 파악하고, 이 사고 과정을 AI가 지원할 수 있는 하나의 워크플로우를 설계하는 것이라고 볼 수 있습니다.위에서 언급한 재고 관련 예시에 대입해보자면, 단순히 LLM에게 데이터를 주입하고 적정 재고량을 추출해달라고 요청하는 것은 하나의 워크플로우로 볼 수 없습니다.재고 담당자는 발주에 영향을 미치는 다양한 데이터를 하나의 폴더에 모아 데이터 간의 싱크를 맞추고, 적정한 재고량을 산정한 이후 실제 판매량을 기반으로 재고 과잉이나 결손이 발생하였을 때 이를 최적화하여 최종적인 결과값을 기반으로 다음 재고 분배에 이를 반영합니다.이 과정을 인지한 상태로 AI를 통해 데이터 싱크 일원화, 재고량에 대한 시계열 예측, 실제 결과값 기반 피드백 Loop을 적용하였을 때 비로소 AI가 기업에게 큰 영향력을 미칠 수 있습니다.[5] 마무리하며: AI는 브랜드의 사고를 설계하는 도구입니다이제 AI는 브랜드의 ‘자동화 솔루션’이 아니라, 조직의 사고 체계를 설계하는 인프라로 자리 잡고 있으며, 더 이상 선택이 아닌, 브랜드 경쟁력의 구조적 필수 요소가 되었습니다.그러나 AI를 단순 자동화 도구로만 이해한다면, 그 잠재력을 극히 일부만 활용하게 됩니다.앞으로의 AI는 사람처럼 사고하고, 판단을 보완하며, 데이터를 통해 맥락을 읽어내는 존재가 되어야 합니다.그리고 그 출발점은 ‘데이터의 흐름을 설계하는 것’입니다.달파는 이러한 AI의 패러다임 전환 속에서, 단일 기술이 아닌 AI 워크플로우 전체를 설계하는 관점으로 브랜드의 지능화를 지원하고자 합니다.우리 회사와 딱 맞는 AI 워크플로우 설계 및 도입, 달파와 함께 논의해보세요.출처: DALPHA AI Store 블로그 ‘우리 브랜드의 AI 활용, ‘자동화’만으로 충분한가?’

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우리 브랜드의 AI 활용, ‘자동화’만으로 충분한가?

달파

<h3>오늘의 세줄요약!</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

1. MIT에서 에세이를 작성할 때 AI를 활용하면 어떤 영향이 있는지를 실험했어요.

2. AI 활용 시 뇌의 연결성 약화, 글의 독창성 약화 등이 두드러졌어요.

3. AI를 사용하지 않는 것이 아닌, &#39;잘&#39; 사용하는 것이 중요하다고 말해요.

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<h3>다시 한번 마주한 질문</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

과거 우리는 수십 개의 전화번호를 줄줄 외웠고, 내비게이션 없이도 길을 잘 찾아다녔습니다. 그러나 스마트폰이 등장하면서 일상이 달라졌습니다. 이제 외우고 있는 전화번호는 1~2개가 될까 말까 하고, 내비게이션 없이는 자주 가던 길조차 헤매는 일이 많아졌는데요.

&nbsp;

이런 변화를 두고, 누군가는 말합니다. 스마트폰이 우리를 바보로 만들었다고요.

&nbsp;

정말 그럴까요? 실제로는 그렇지 않습니다. 우리 뇌는 암기 대신 다른 영역으로 능력을 확장시켰습니다. 전화번호나 길을 외우는 대신 더 복잡한 앱 인터페이스를 직관적으로 다루고, 정보를 빠르게 찾고 평가하는 능력을 키웠습니다. 결국 능력이 사라진 것이 아니라 시대에 맞게 &#39;재배치&#39;된 것이라 볼 수 있습니다.

&nbsp;

스마트폰이 등장한 지 20년이 지난 지금, 우리는 또 한 번 비슷한 질문 앞에 놓였습니다. 이번엔 AI가 그 주인공입니다. 오늘날 우리는 일상생활부터 업무에 이르기까지 많은 것을 AI에 의존하고 있는데요. 과연 이번에도 우리는 여전히 바보가 되지 않았다고 자신 있게 말할 수 있을까요? 이 질문에 대한 MIT 조사 결과가 흥미롭습니다.

&nbsp;

<hr />
<h3>AI는 두뇌에 어떤 영향을 미칠까?</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

2025년 6월, MIT Media Lab에서 &quot;<a href="https://arxiv.org/abs/2506.08872" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Your Brain on ChatGPT</a>&quot;라는 제목의 연구가 발표됐습니다. 연구의 목적은 단순합니다. 대형 언어 모델(LLM)을 활용한 글쓰기가 우리의 뇌와 행동에 어떤 영향을 미치는지 확인하는 것입니다.

&nbsp;

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출처 :&nbsp;Your Brain on ChatGPT

&nbsp;

이를 알아보기 위해 연구진은 54명의 참가자를 세 그룹으로 나눠, 같은 조건에서 세 번의 &#39;에세이(글쓰기)&#39; 세션을 진행했습니다. 그리고 4번째 세션에서는 그룹을 바꿔 교차 실험을 했는데요. 실험에 참여한 그룹은 다음과 같습니다.&nbsp;

&nbsp;

- LLM 그룹 : ChatGPT 사용

- 검색엔진 그룹 : 구글 사용 (AI 검색 금지)

- 브레인 그룹 : 어떤 도구도 쓰지 않고 직접 작성

&nbsp;

각 세션에서는 글의 완성도뿐만 아니라 아니라 뇌파(EEG), 언어 패턴 분석(NLP), 인터뷰 등을 통해 다각도로 평가됐는데요. 총 206 페이지에 달하는 리포트에서 오늘은 핵심적인 내용만 추려서 공유해 보겠습니다.

&nbsp;

<hr />
<h3>AI가 뇌 연결망을 약화시킨다</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

가장 먼저 뇌파검사(EEG)를 통해 뇌의 연결성을 살펴보았습니다. 연결성이 높다는 것은 뇌의 한 영역이 다른 영역에 강하게 신호를 보내고 있다는 뜻인데요. 연구에서는 dDTF라는 지표가 사용됐으며, 수치가 높을수록 뇌 네트워크가 활발하게 작동하고 있음을 의미합니다.

&nbsp;

- 브레인 그룹 dDTF : 0.053

- LLM 그룹 dDTF : 0.009

&nbsp;

분석 결과는 극명했습니다. 특히 좌측 두정엽(P7)에서 우측 측두엽(T8)으로의 연결을 확인한 결과, 브레인 그룹이 연결성이 LLM 그룹보다 훨씬 높은 수치를 보였습니다.&nbsp;이&nbsp;실험의&nbsp;p-value&nbsp;값은&nbsp;0.0002로,&nbsp;일반적으로 p-value가 0.05 이하만 되어도 통계적으로 유의미한 차이로 간주되며, 이 수치는 우연히 발생했을 가능성이 거의 없음을 보여줍니다.

&nbsp;

또한 브레인 그룹은 79개, LLM 그룹은 42개의 유의미한 연결성을 보였습니다. 이는 곧, 도구 없이 글을 쓸 때 뇌의 다양한 부위가 훨씬 더 많이 협력하여 활발히 작동했다는 의미인데요. LLM을 활용했을 때 지금 당장은 좋은 결과물을 만들어 낼 수도 있지만, 장기적으로는 학습과 사고력의 기회가 줄어들 수 있다는 점이 확인된 것입니다.

&nbsp;

<hr />
<h3>창의성은 줄고, 유사성은 늘고</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

완성된 글의 내용에서도 흥미로운 결과가 나타났습니다. 연구진은 각 참가자의 작성된 에세이를 자연어 처리(NLP) 기법으로 분석해 보았는데요. 그 결과 LLM 그룹의 글에서 유사도가 현저히 높게 나타났습니다. 특히 주제 전개 방식, 단어 선택, 논리 구조가 매우 비슷했는데요. 연구진은 이를 두고 &#39;통계적으로 유의미할 정도의 균질성&#39;이라고 표현했습니다.

&nbsp;

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출처 :&nbsp;Your Brain on ChatGPT

&nbsp;

특히 사람, 이름, 장소, 연도, 정의 등 특정하게 명명된 엔티티 사용 빈도에서 그 차이가 컸습니다. LLM 그룹이 예상대로 엔티티를 가장 많이 사용했고, 검색 그룹은 이보다 절반 수준, 브레인 그룹은 LLM 그룹 대비 60% 적게 사용했습니다.

&nbsp;

이는 곧, LLM을 활용할수록 글은 데이터베이스처럼 정형화되고, 도구에 의존하지 않을수록 글은 개인의 경험과 시선, 가치관이 더 반영된다는 사실을 보여줍니다. 우리는 흔히 LLM의 도움을 받기만 할 뿐 최종 선택은 스스로 한다고 생각하지만, 실제로는 그렇지 않다는 것이 드러난 결과라 할 수 있습니다.

&nbsp;

<hr />
<h3>글에 대한 주인의식도 사라졌다</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

마지막 실험의 내용도 흥미롭습니다.

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&quot;스스로 작성한 글에서 한 문장을 인용해 보라&quot;는 요청에 대해,

- LLM 그룹의 83%가 실패했고,

- 검색 그룹은 비교적 잘 인용했지만,

- 뇌만 사용한 그룹은 거의 모두 정확히 대답한 것입니다.

&nbsp;

연구진은 이러한 결과를 두고, 참가자가 AI가 제시한 단어를 읽고 선택했을 뿐 자신의 기억 네트워크에 통합하지 않았기 때문이라고 설명합니다. 실제 인터뷰에서도 LLM 그룹의 한 참가자는 &quot;절반은 내가 쓴 게 아니라, ChatGPT가 쓴 것 같다&quot;라고 답했는데요. 결과적으로, 글을 쓰고도 &#39;내 글이다&#39;라는 소유감이 약해진 것입니다.

&nbsp;

개인적으로 이 지점에서 많은 생각을 하게 됐습니다. 글쓰기는 단순히 정보를 나열하는 작업이 아닙니다. 특히 에세이는 더욱 그렇습니다. 자신의 개성과 생각이 잘 드러나야 하는데요. 실험의 결과를 비춰봤을 때, AI 의존이 습관화된다면 어쩌면 사람은 사고의 주체가 아니라 AI가 만들어낸 결과물을 전달하는 매개자로 전락하는 것은 아닐지 우려가 됐습니다.

&nbsp;

<hr />
<h3>그렇다면 AI를 포기해야 할까?</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

연구 결과만 보면, AI는 마치 우리의 뇌를 나태하게 만들고, 글의 다양성을 빼앗으며, 소유감까지 악화시키는 듯합니다. 그러나 이 연구 결과가 AI 사용 자체를 금지하자는 뜻은 아닙니다. 중요한 것은 &#39;어떻게&#39; 사용하느냐의 문제입니다.

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연구진은 &quot;맹목적 의존이 문제이지, 도구 자체는 문제 되지 않는다&quot;라고 말합니다. 같은 스마트폰을 쥐어주더라도 누구는 게임만 하는 반면, 누구는 이를 활용해 새로운 비즈니스를 만들거나 학습을 하는 것처럼 말이죠. 도구는 같아도, 그것을 쓰는 태도에 따라 결과는 완전히 달라질 수 있습니다.

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생성 : ChatGPT-5

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AI 역시 마찬가지입니다. 글쓰기에서 구조를 잡고, 문장을 다듬고, 초안을 뽑는 반복적 작업은 충분히 AI에게 맡길 수 있습니다. 그러나 그 결과물을 비판 없이 받아들이는 순간, 우리 뇌는 아무런 학습도, 사고도 하지 않은 채 정지된 상태에 머물 수 있습니다. AI가 준 초안을 읽고 &quot;이 논리가 타당한가?&quot;, &quot;다른 관점은 없는가?&quot;, &quot;내 경험과 생각은 어떻게 연결되는가?&quot; 등의 되묻는 과정이 필요한 이유입니다.

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이 실험은 우리에게 조용한 경고를 던집니다. 편리함만 좇다 보면 정말로 바보가 될 수 있다고요.

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*위 글은 &#39;테크잇슈&#39; 뉴스레터에 실린 글입니다.

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오늘의 세줄요약!
 
1. MIT에서 에세이를 작성할 때 AI를 활용하면 어떤 영향이 있는지를 실험했어요.
2. AI 활용 시 뇌의 연결성 약화, 글의 독창성 약화 등이 두드러졌어요.
3. AI를 사용하지 않는 것이 아닌, '잘' 사용하는 것이 중요하다고 말해요.
 

다시 한번 마주한 질문
 
과거 우리는 수십 개의 전화번호를 줄줄 외웠고, 내비게이션 없이도 길을 잘 찾아다녔습니다. 그러나 스마트폰이 등장하면서 일상이 달라졌습니다. 이제 외우고 있는 전화번호는 1~2개가 될까 말까 하고, 내비게이션 없이는 자주 가던 길조차 헤매는 일이 많아졌는데요.
 
이런 변화를 두고, 누군가는 말합니다. 스마트폰이 우리를 바보로 만들었다고요.
 
정말 그럴까요? 실제로는 그렇지 않습니다. 우리 뇌는 암기 대신 다른 영역으로 능력을 확장시켰습니다. 전화번호나 길을 외우는 대신 더 복잡한 앱 인터페이스를 직관적으로 다루고, 정보를 빠르게 찾고 평가하는 능력을 키웠습니다. 결국 능력이 사라진 것이 아니라 시대에 맞게 '재배치'된 것이라 볼 수 있습니다.
 
스마트폰이 등장한 지 20년이 지난 지금, 우리는 또 한 번 비슷한 질문 앞에 놓였습니다. 이번엔 AI가 그 주인공입니다. 오늘날 우리는 일상생활부터 업무에 이르기까지 많은 것을 AI에 의존하고 있는데요. 과연 이번에도 우리는 여전히 바보가 되지 않았다고 자신 있게 말할 수 있을까요? 이 질문에 대한 MIT 조사 결과가 흥미롭습니다.
 

AI는 두뇌에 어떤 영향을 미칠까?
 
2025년 6월, MIT Media Lab에서 "Your Brain on ChatGPT"라는 제목의 연구가 발표됐습니다. 연구의 목적은 단순합니다. 대형 언어 모델(LLM)을 활용한 글쓰기가 우리의 뇌와 행동에 어떤 영향을 미치는지 확인하는 것입니다.
 

출처 : Your Brain on ChatGPT
 
이를 알아보기 위해 연구진은 54명의 참가자를 세 그룹으로 나눠, 같은 조건에서 세 번의 '에세이(글쓰기)' 세션을 진행했습니다. 그리고 4번째 세션에서는 그룹을 바꿔 교차 실험을 했는데요. 실험에 참여한 그룹은 다음과 같습니다. 
 
- LLM 그룹 : ChatGPT 사용
- 검색엔진 그룹 : 구글 사용 (AI 검색 금지)
- 브레인 그룹 : 어떤 도구도 쓰지 않고 직접 작성
 
각 세션에서는 글의 완성도뿐만 아니라 아니라 뇌파(EEG), 언어 패턴 분석(NLP), 인터뷰 등을 통해 다각도로 평가됐는데요. 총 206 페이지에 달하는 리포트에서 오늘은 핵심적인 내용만 추려서 공유해 보겠습니다.
 

AI가 뇌 연결망을 약화시킨다
 
가장 먼저 뇌파검사(EEG)를 통해 뇌의 연결성을 살펴보았습니다. 연결성이 높다는 것은 뇌의 한 영역이 다른 영역에 강하게 신호를 보내고 있다는 뜻인데요. 연구에서는 dDTF라는 지표가 사용됐으며, 수치가 높을수록 뇌 네트워크가 활발하게 작동하고 있음을 의미합니다.
 
- 브레인 그룹 dDTF : 0.053
- LLM 그룹 dDTF : 0.009
 
분석 결과는 극명했습니다. 특히 좌측 두정엽(P7)에서 우측 측두엽(T8)으로의 연결을 확인한 결과, 브레인 그룹이 연결성이 LLM 그룹보다 훨씬 높은 수치를 보였습니다. 이 실험의 p-value 값은 0.0002로, 일반적으로 p-value가 0.05 이하만 되어도 통계적으로 유의미한 차이로 간주되며, 이 수치는 우연히 발생했을 가능성이 거의 없음을 보여줍니다.
 
또한 브레인 그룹은 79개, LLM 그룹은 42개의 유의미한 연결성을 보였습니다. 이는 곧, 도구 없이 글을 쓸 때 뇌의 다양한 부위가 훨씬 더 많이 협력하여 활발히 작동했다는 의미인데요. LLM을 활용했을 때 지금 당장은 좋은 결과물을 만들어 낼 수도 있지만, 장기적으로는 학습과 사고력의 기회가 줄어들 수 있다는 점이 확인된 것입니다.
 

창의성은 줄고, 유사성은 늘고
 
완성된 글의 내용에서도 흥미로운 결과가 나타났습니다. 연구진은 각 참가자의 작성된 에세이를 자연어 처리(NLP) 기법으로 분석해 보았는데요. 그 결과 LLM 그룹의 글에서 유사도가 현저히 높게 나타났습니다. 특히 주제 전개 방식, 단어 선택, 논리 구조가 매우 비슷했는데요. 연구진은 이를 두고 '통계적으로 유의미할 정도의 균질성'이라고 표현했습니다.
 

출처 : Your Brain on ChatGPT
 
특히 사람, 이름, 장소, 연도, 정의 등 특정하게 명명된 엔티티 사용 빈도에서 그 차이가 컸습니다. LLM 그룹이 예상대로 엔티티를 가장 많이 사용했고, 검색 그룹은 이보다 절반 수준, 브레인 그룹은 LLM 그룹 대비 60% 적게 사용했습니다.
 
이는 곧, LLM을 활용할수록 글은 데이터베이스처럼 정형화되고, 도구에 의존하지 않을수록 글은 개인의 경험과 시선, 가치관이 더 반영된다는 사실을 보여줍니다. 우리는 흔히 LLM의 도움을 받기만 할 뿐 최종 선택은 스스로 한다고 생각하지만, 실제로는 그렇지 않다는 것이 드러난 결과라 할 수 있습니다.
 

글에 대한 주인의식도 사라졌다
 
마지막 실험의 내용도 흥미롭습니다.
 
"스스로 작성한 글에서 한 문장을 인용해 보라"는 요청에 대해,
- LLM 그룹의 83%가 실패했고,
- 검색 그룹은 비교적 잘 인용했지만,
- 뇌만 사용한 그룹은 거의 모두 정확히 대답한 것입니다.
 
연구진은 이러한 결과를 두고, 참가자가 AI가 제시한 단어를 읽고 선택했을 뿐 자신의 기억 네트워크에 통합하지 않았기 때문이라고 설명합니다. 실제 인터뷰에서도 LLM 그룹의 한 참가자는 "절반은 내가 쓴 게 아니라, ChatGPT가 쓴 것 같다"라고 답했는데요. 결과적으로, 글을 쓰고도 '내 글이다'라는 소유감이 약해진 것입니다.
 
개인적으로 이 지점에서 많은 생각을 하게 됐습니다. 글쓰기는 단순히 정보를 나열하는 작업이 아닙니다. 특히 에세이는 더욱 그렇습니다. 자신의 개성과 생각이 잘 드러나야 하는데요. 실험의 결과를 비춰봤을 때, AI 의존이 습관화된다면 어쩌면 사람은 사고의 주체가 아니라 AI가 만들어낸 결과물을 전달하는 매개자로 전락하는 것은 아닐지 우려가 됐습니다.
 

그렇다면 AI를 포기해야 할까?
 
연구 결과만 보면, AI는 마치 우리의 뇌를 나태하게 만들고, 글의 다양성을 빼앗으며, 소유감까지 악화시키는 듯합니다. 그러나 이 연구 결과가 AI 사용 자체를 금지하자는 뜻은 아닙니다. 중요한 것은 '어떻게' 사용하느냐의 문제입니다.
 
연구진은 "맹목적 의존이 문제이지, 도구 자체는 문제 되지 않는다"라고 말합니다. 같은 스마트폰을 쥐어주더라도 누구는 게임만 하는 반면, 누구는 이를 활용해 새로운 비즈니스를 만들거나 학습을 하는 것처럼 말이죠. 도구는 같아도, 그것을 쓰는 태도에 따라 결과는 완전히 달라질 수 있습니다.
 

생성 : ChatGPT-5
 
AI 역시 마찬가지입니다. 글쓰기에서 구조를 잡고, 문장을 다듬고, 초안을 뽑는 반복적 작업은 충분히 AI에게 맡길 수 있습니다. 그러나 그 결과물을 비판 없이 받아들이는 순간, 우리 뇌는 아무런 학습도, 사고도 하지 않은 채 정지된 상태에 머물 수 있습니다. AI가 준 초안을 읽고 "이 논리가 타당한가?", "다른 관점은 없는가?", "내 경험과 생각은 어떻게 연결되는가?" 등의 되묻는 과정이 필요한 이유입니다.
 
이 실험은 우리에게 조용한 경고를 던집니다. 편리함만 좇다 보면 정말로 바보가 될 수 있다고요.
 

*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.
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테크잇슈

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<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋</div>

🦔: 7월 셋째 주 짭짤한 할인 행사 싹 모아왔슴!



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패션 | 👕 카카오스타일이 운영하는 스타일 커머스 플랫폼 ‘지그재그’가 오는 27일까지 ‘서머 시즌오프’ 프로모션을 진행해요. 약 5700개의 뷰티·라이프 스토어가 참여해 여름 대표 상품을 최대 89% 할인해주고요. 프로모션 전 기간 사용 가능한 최대 17% 무제한 쿠폰팩도 제공한다고.
여행 | 🌅 경상남도 남해군이 여름 휴가철을 맞아 여행 경비를 최대 70% 환급해 주는 행사를 진행해요. 모바일 지역사랑상품권을 활용해 여행 경비의 최대 50%, 청년 여행객은 최대 70% 돌려주는 ‘국민쉼터 반반남해’ 3차 신청을 오는 20일부터 시작한다고.




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꼭 챙겨야 할 생활경제 소식을 싹 모아 정리했어요. 정책·행사 등 놓치면 손해인 핵심 정보 체크해요.

알아둘 소식

솔티라이프

중소벤처기업부(중기부)와 중소벤처기업진흥공단(중진공)이 온라인으로 해외에 수출하려는 중소벤처기업 50곳을 모집한다고 19일 밝혔어요. 오는 20일부터 31일 오후 6시까지 '2026년 온라인수출플랫폼 사업 고비즈 수출지원' 2차 참여 기업을 받는 건데요. 선정되면 해외 바이어 발굴부터 홍보 영상 제작까지 수출 초기 단계에 필요한 지원을 한꺼번에 받을 수 있어요.

고비즈코리아가 뭐야? 🖥️

중진공이 1996년부터 운영해온 온라인 기업 간 거래(B2B) 플랫폼이에요. 국내 중소벤처기업이 글로벌 바이어를 발굴할 수 있도록 돕는 플랫폼으로, 수수료 부담 없이 해외 거래처를 찾을 수 있는 창구 역할을 해요.

이번에 어떤 지원을 받을 수 있어? 📦

이번 2차 모집은 '기반조성' 분야로, 서류 평가를 거쳐 약 50개사를 선정할 예정이에요. 기반조성 분야는 중소벤처기업이 장기적으로 자생할 수 있도록 수출 기반을 구축하는 데 초점을 맞추고 있어요. 선정된 기업이 받을 수 있는 지원은 이렇게 다양해요:

<ul>
 <li>제품페이지·미니 사이트 구축 🏗️: 고비즈코리아 안에 기업 홍보용 페이지를 만들어줘요.</li>
 <li>홍보 콘텐츠 제작 🎬: 제품 홍보영상과 영문 거래 제의서·카탈로그를 제작해줘요.</li>
 <li>바이어 연결 🤝: 검색엔진 마케팅, 해외 바이어 발굴·매칭, 무역 실무 지원까지 해줘요.</li>
</ul>

신청은 어디서 해? 📝

온라인 기반 B2B 수출을 원하는 중소벤처기업이라면 고비즈코리아 누리집에서 신청할 수 있어요. 강석진 중진공 이사장은 "중소벤처기업이 글로벌 시장에서 자립할 수 있도록 디지털 수출의 든든한 날개가 되겠다"라고 말했어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

중소벤처기업부(중기부)와 중소벤처기업진흥공단(중진공)이 온라인으로 해외에 수출하려는 중소벤처기업 50곳을 모집한다고 19일 밝혔어요. 오는 20일부터 31일 오후 6시까지 '2026년 온라인수출플랫폼 사업 고비즈 수출지원' 2차 참여 기업을 받는 건데요. 선정되면 해외 바이어 발굴부터 홍보 영상 제작까지 수출 초기 단계에 필요한 지원을 한꺼번에 받을 수 있어요.
고비즈코리아가 뭐야? 🖥️
중진공이 1996년부터 운영해온 온라인 기업 간 거래(B2B) 플랫폼이에요. 국내 중소벤처기업이 글로벌 바이어를 발굴할 수 있도록 돕는 플랫폼으로, 수수료 부담 없이 해외 거래처를 찾을 수 있는 창구 역할을 해요.
이번에 어떤 지원을 받을 수 있어? 📦
이번 2차 모집은 '기반조성' 분야로, 서류 평가를 거쳐 약 50개사를 선정할 예정이에요. 기반조성 분야는 중소벤처기업이 장기적으로 자생할 수 있도록 수출 기반을 구축하는 데 초점을 맞추고 있어요. 선정된 기업이 받을 수 있는 지원은 이렇게 다양해요:

제품페이지·미니 사이트 구축 🏗️: 고비즈코리아 안에 기업 홍보용 페이지를 만들어줘요.
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신청은 어디서 해? 📝
온라인 기반 B2B 수출을 원하는 중소벤처기업이라면 고비즈코리아 누리집에서 신청할 수 있어요. 강석진 중진공 이사장은 "중소벤처기업이 글로벌 시장에서 자립할 수 있도록 디지털 수출의 든든한 날개가 되겠다"라고 말했어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

중소벤처기업부와 중진공이 20일부터 31일까지 온라인으로 해외 수출할 중소기업 50곳을 모집해요. 선정된 기업은 바이어 발굴, 홍보 영상 제작 등 다양한 지원을 받을 수 있어요.

경북 문경 선유동계곡에서 산행 마친 60대 남성이 물살에 휩쓸려 숨졌어요.

민주당 8월 전당대회 기탁금이 지난해보다 크게 올라 청년 정치 진입 장벽 논란이 일고 있어요. 🗳️

방탄소년단이 유럽 5개 도시 10회 공연을 모두 매진시키며 'BTS 월드 투어 아리랑' 유럽 일정을 마쳤어요. 🎤

지금 사람들 다 이 얘기 중…! 바로 이 순간 가장 뜨거운 소식을 핵심만 정리했어요.

지금 뜨는 뉴스

중기부·중진공이 온라인 수출 지원 기업 50곳을 모집해요. 🌐

뉴닉

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여름하면 바로 따라붙는 그 이름, 휴가 
그런데 요즘은 한층 뜨거워진 날씨와 불쾌지수💦로 악명이 높아졌어.

이 여름날, 슬픈 여행(?)을 했던&nbsp;빈둥이들의 사연을 통해&nbsp; 
여름 여행의 무시무시함을 만끽해(?) 보자고~!

*아쉬웠던 여름 여행 경험을 소개하는 콘텐츠로&nbsp; 
특정 도시나 나라를 비하하거나 비난할 의도는 전혀 없다는 거! &nbsp; 
오해 말고 예쁘게 봐줘🩵&nbsp;
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아래 글은 2025년 9월 5일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. &gt;<a href="https://bindungletter.stibee.com/p/55" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">📫빈둥레터 보러가기</a>

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<h3>🇹🇼 여름 타이베이 넣어둬, 가을 타이베이 어서 와~ From. 처르미온느🧹</h3>

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여기에🧋무더위 속 생명수 같았던 요구르트

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Q. 지금 지쳤나요? 네니요.&nbsp; 
하루 삼만 보 걷는 뚜벅이인 나도 타이베이 여름 습기는 못 참겠더라구.💦 조금만 걸어도 땀이 나고, 가만히 있다가 쏟아지는 비 때문에 첫 해외 여행의 기쁨은 잠시뿐이었고, 이내 몸도 마음도 축축 쳐졌어. 더위 먹었나 싶게 입맛은 없고. 이때 내 생명수가 되어 줬던 게 편의점발 요구르트뿐이었어. 여름 타이베이, 넣어둬~ 가을 타이베이, 어서 와~.
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<h3>🇹🇼 여름보다 더 뜨거웠던 내 분노🔥 From. 뿜뿜🌟</h3>

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🏮&lt;센과 치히로의 행방불명&gt;의 모티브가 된 지우펀 홍등 거리

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대만 여름 유명한 건 알았는데&hellip; 무더운 여름 날씨보다 나를 더 화나게 했던 일들의 파티였달까😩 기념품이 두 번 계산된 걸 눈치채지 못한 채 돈을 더 냈고, 그걸 알게 된 건 이미 지하철에 몸을 실은 뒤였어. 돌아가서 확인하지 못한 게 지금도 떠올라. 그때 예약한 발마사지숍에서도 자리가 없다고 해서 외부 마사지사가 해줬는데, 시간도 다 안 채워주고 너무 대충해 주는 게 느껴져서 대만에서 사장님 소환했던 기억까지&hellip; 버스는 또 왜 이렇게 안 왔는지. 아마 덥고 습해서 더 오래 기다린 거 같은 느낌적인 느낌이야. 정말 운도 안 따라줬던 여행이었다&hellip;
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<h3>🇭🇰 굳이 굳이 겪었어야 했냐~~ &nbsp; From. 아보카도리듬🥑</h3>

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와, 홍콩의 여름, 습하다 습하다 말만 들었는데 진짜 미친 습도에 혀를 내둘렀어. 내가 인간 불쾌지수 측정기가 된 것만 같은. 물론 불쾌지수는 MAX에 다다랐고... 다닐 때 길은 좁고, 사람은 많고, 노상 가게는 끝도 없이 이어지는데 에어컨 실외기의 뜨거운 바람까지 얼굴을 강타해 숨쉬는 것 조차 힘들었다는. 홍콩의 여름, 다들 무지막지하다고 했지만 직접 경험해보기 전까지는 정말 몰랐다, 이 정도일 줄은. 굳이 겪었어야 했냐~~~라는 생각이 떠나질 않으며 나 자신한테 화가 났음^^
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<h3>🇮🇹 절경보다 절망이 먼저 온 포지타노 &amp; 아말피의 여름&nbsp; From. 보로미또똣🧣</h3>

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🏞️해안 절벽을 따라 조성된 포지타노 &amp; 아말피

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이탈리아 남부에 아름답다고 소문난 포지타노랑 아말피를 갔는데 이곳 성수기일 때라 사람이 너무 많은 거야. 그런데 교통편도 좋지 않아. 저런 절벽에 도로가 쭉 이어지는 거라 정말 꼬불꼬불하고 길이 좁아 운전하기 힘들거든. 당연 🚌버스는 말할 것도 없고. 설상가상 버스 승객이 너무 많아 미어 터지는데 그 버스를 타야만 했음. 진짜 버스 못 탈 뻔 했는데 마지막에 문앞에 낑겨 타서 1시간을 그렇게 서서 갔어. 길까지 안 좋아서 버스에서 토할 뻔 했고, 겨우겨우 도착했지만 이미 지쳐버리고 말았어... 버스 타는 순간부터 집에 가고 싶었다&hellip;
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<h3>🇮🇹 오장육부(?)까지 더웠던 여름의 로마 From. 귀여운테슬라⚡</h3>

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로마의 여름은 정말 뜨거웠어. 그 더위 속에서 음식을 먹을 때마다 음식이 상한 건 아닐지 걱정할 정도로. 음식 자체는 괜찮아 보여도, 내 속이 워낙 뜨거우니 입에서 위장으로 넘어가는 그 찰나에 상하지는 않을까 싶어 진심으로 불안했다니까... 매순간 먹을 때마다 두려워서 제대로 먹을 거리를 즐기지도 못했어. 관광지마다 사람은 넘쳐났고, 에어컨은 없었고❌. 로마는 아름답지만, 여름의 로마는 인간을 시험하는 곳일지도 모른다고 생각했던 게 기억나네&hellip;
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<h3>🇵🇭 내 기대가 너무 컸나&hellip; From. 랄라💃</h3>

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🏖️휴양 섬에 대한 부푼 기대를 안고 떠났던 보라카이

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사진은 참 아름다운데&hellip; 좋아 보이는데&hellip; 생각보다 실망스러웠어. 비행기 탄 후에, 배까지 타고 들어가야 하는데 내가 기대를 너무 많이 했나&hellip; 기대에 미치지 못했던 뷰에, 액티비티도 어디서나 할 수 있는 것들이더라고. 상권도, 식당도 그저 다 평범&hellip; 동남아의 아름다운 휴양 섬을 기대했다면 나처럼 실망할지도 몰라. 당연히 개인차는 있을 수 있음!
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<h3>🇯🇵 운세는 봤지만 여행운은 챙기지 못했슨&hellip; From. 고복치🐡</h3>

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⛩️도쿄에서 가장 오래된 사찰인 센소지와 나란히 있는 아사쿠사 신사

<aside>
도쿄 아사쿠사 신사에 갔는데, 지하철에서 내리자마자 사람이 정말 바글바글한 거야. 일단 그 인파에 기가 쫙 빨리는 느낌. 그리고 알잖아? 일본 여름 특유의 미친 습도와 높은 온도의 콜라보. 서 있기만 해도 땀이 멈추질 않고, 숨 쉬는 것조차 체력 소모처럼 느껴졌어. 결국 구경은커녕 운세만 후다닥 뽑고 바로 나와버렸다는 슬픈 결말. 여긴 무조건 오전이나 해 질 무렵에 가야 해. 낮에는 절대 비추.
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<h3>🇻🇳 아찔한 우기의 추억 From. 나무@ㅏ미타불🙏</h3>

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베트남 우기 때 가본 사람? 🌧️하늘이 뚫린 것처럼 비가 오는데 이미 머리 위로 오는 비는 신경 쓰이지도 않아. 그만큼 많이 오니까. 그런데 문제는 발에 물이 차기 시작한다는 거... 배수구가 감당 못 할 정도로 비가 오니까 배수구가 넘치고, 그 물이 발목까지 스멀스멀 올라오더라고. 순식간에 불어나는 물을 보고 기겁하며 호텔로 뛰어 들어올 수밖에 없었어.
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무시무시한 여름 여행에 대해 더 알고 싶다면 (클릭) <a class="out-link" href="https://bindungletter.stibee.com/subscribe/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👻뉴스레터 구독하기</a>
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여름하면 바로 따라붙는 그 이름, 휴가
그런데 요즘은 한층 뜨거워진 날씨와 불쾌지수💦로 악명이 높아졌어.
이 여름날, 슬픈 여행(?)을 했던 빈둥이들의 사연을 통해 
여름 여행의 무시무시함을 만끽해(?) 보자고~!
*아쉬웠던 여름 여행 경험을 소개하는 콘텐츠로 
특정 도시나 나라를 비하하거나 비난할 의도는 전혀 없다는 거!  
오해 말고 예쁘게 봐줘🩵 


아래 글은 2025년 9월 5일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. >📫빈둥레터 보러가기

🇹🇼 여름 타이베이 넣어둬, 가을 타이베이 어서 와~ From. 처르미온느🧹

여기에🧋무더위 속 생명수 같았던 요구르트

Q. 지금 지쳤나요? 네니요. 
하루 삼만 보 걷는 뚜벅이인 나도 타이베이 여름 습기는 못 참겠더라구.💦 조금만 걸어도 땀이 나고, 가만히 있다가 쏟아지는 비 때문에 첫 해외 여행의 기쁨은 잠시뿐이었고, 이내 몸도 마음도 축축 쳐졌어. 더위 먹었나 싶게 입맛은 없고. 이때 내 생명수가 되어 줬던 게 편의점발 요구르트뿐이었어. 여름 타이베이, 넣어둬~ 가을 타이베이, 어서 와~.


🇹🇼 여름보다 더 뜨거웠던 내 분노🔥 From. 뿜뿜🌟

🏮<센과 치히로의 행방불명>의 모티브가 된 지우펀 홍등 거리

대만 여름 유명한 건 알았는데… 무더운 여름 날씨보다 나를 더 화나게 했던 일들의 파티였달까😩 기념품이 두 번 계산된 걸 눈치채지 못한 채 돈을 더 냈고, 그걸 알게 된 건 이미 지하철에 몸을 실은 뒤였어. 돌아가서 확인하지 못한 게 지금도 떠올라. 그때 예약한 발마사지숍에서도 자리가 없다고 해서 외부 마사지사가 해줬는데, 시간도 다 안 채워주고 너무 대충해 주는 게 느껴져서 대만에서 사장님 소환했던 기억까지… 버스는 또 왜 이렇게 안 왔는지. 아마 덥고 습해서 더 오래 기다린 거 같은 느낌적인 느낌이야. 정말 운도 안 따라줬던 여행이었다…


🇭🇰 굳이 굳이 겪었어야 했냐~~   From. 아보카도리듬🥑

와, 홍콩의 여름, 습하다 습하다 말만 들었는데 진짜 미친 습도에 혀를 내둘렀어. 내가 인간 불쾌지수 측정기가 된 것만 같은. 물론 불쾌지수는 MAX에 다다랐고... 다닐 때 길은 좁고, 사람은 많고, 노상 가게는 끝도 없이 이어지는데 에어컨 실외기의 뜨거운 바람까지 얼굴을 강타해 숨쉬는 것 조차 힘들었다는. 홍콩의 여름, 다들 무지막지하다고 했지만 직접 경험해보기 전까지는 정말 몰랐다, 이 정도일 줄은. 굳이 겪었어야 했냐~~~라는 생각이 떠나질 않으며 나 자신한테 화가 났음^^


🇮🇹 절경보다 절망이 먼저 온 포지타노 & 아말피의 여름  From. 보로미또똣🧣


🏞️해안 절벽을 따라 조성된 포지타노 & 아말피

이탈리아 남부에 아름답다고 소문난 포지타노랑 아말피를 갔는데 이곳 성수기일 때라 사람이 너무 많은 거야. 그런데 교통편도 좋지 않아. 저런 절벽에 도로가 쭉 이어지는 거라 정말 꼬불꼬불하고 길이 좁아 운전하기 힘들거든. 당연 🚌버스는 말할 것도 없고. 설상가상 버스 승객이 너무 많아 미어 터지는데 그 버스를 타야만 했음. 진짜 버스 못 탈 뻔 했는데 마지막에 문앞에 낑겨 타서 1시간을 그렇게 서서 갔어. 길까지 안 좋아서 버스에서 토할 뻔 했고, 겨우겨우 도착했지만 이미 지쳐버리고 말았어... 버스 타는 순간부터 집에 가고 싶었다…


🇮🇹 오장육부(?)까지 더웠던 여름의 로마 From. 귀여운테슬라⚡

로마의 여름은 정말 뜨거웠어. 그 더위 속에서 음식을 먹을 때마다 음식이 상한 건 아닐지 걱정할 정도로. 음식 자체는 괜찮아 보여도, 내 속이 워낙 뜨거우니 입에서 위장으로 넘어가는 그 찰나에 상하지는 않을까 싶어 진심으로 불안했다니까... 매순간 먹을 때마다 두려워서 제대로 먹을 거리를 즐기지도 못했어. 관광지마다 사람은 넘쳐났고, 에어컨은 없었고❌. 로마는 아름답지만, 여름의 로마는 인간을 시험하는 곳일지도 모른다고 생각했던 게 기억나네…


🇵🇭 내 기대가 너무 컸나… From. 랄라💃


🏖️휴양 섬에 대한 부푼 기대를 안고 떠났던 보라카이

사진은 참 아름다운데… 좋아 보이는데… 생각보다 실망스러웠어. 비행기 탄 후에, 배까지 타고 들어가야 하는데 내가 기대를 너무 많이 했나… 기대에 미치지 못했던 뷰에, 액티비티도 어디서나 할 수 있는 것들이더라고. 상권도, 식당도 그저 다 평범… 동남아의 아름다운 휴양 섬을 기대했다면 나처럼 실망할지도 몰라. 당연히 개인차는 있을 수 있음!


🇯🇵 운세는 봤지만 여행운은 챙기지 못했슨… From. 고복치🐡

⛩️도쿄에서 가장 오래된 사찰인 센소지와 나란히 있는 아사쿠사 신사

도쿄 아사쿠사 신사에 갔는데, 지하철에서 내리자마자 사람이 정말 바글바글한 거야. 일단 그 인파에 기가 쫙 빨리는 느낌. 그리고 알잖아? 일본 여름 특유의 미친 습도와 높은 온도의 콜라보. 서 있기만 해도 땀이 멈추질 않고, 숨 쉬는 것조차 체력 소모처럼 느껴졌어. 결국 구경은커녕 운세만 후다닥 뽑고 바로 나와버렸다는 슬픈 결말. 여긴 무조건 오전이나 해 질 무렵에 가야 해. 낮에는 절대 비추.


🇻🇳 아찔한 우기의 추억 From. 나무@ㅏ미타불🙏

베트남 우기 때 가본 사람? 🌧️하늘이 뚫린 것처럼 비가 오는데 이미 머리 위로 오는 비는 신경 쓰이지도 않아. 그만큼 많이 오니까. 그런데 문제는 발에 물이 차기 시작한다는 거... 배수구가 감당 못 할 정도로 비가 오니까 배수구가 넘치고, 그 물이 발목까지 스멀스멀 올라오더라고. 순식간에 불어나는 물을 보고 기겁하며 호텔로 뛰어 들어올 수밖에 없었어.



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⚽️월드컵 대이변 카보베르데, 알고 보니 휴양지였던 건에 대해서

🚨비상 비상 5월 한국 출발 국제선 유류할증료 여기 모아봄!

🇭🇰홍콩 특산품이 아식스 러닝화라고요?(맞음)

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다음엔 어디 갈까? 

망한 여름 여행, 댓글이라도 예쁘게 달아 줘😉

빈둥레터

아래 글은 2025년 08월 13일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://stib.ee/XRuI">전체 뉴스레터 보러가기</a><hr><h3>매출 400억 헬스장이라고요?</h3>이사하면 여러분은 가장 먼저 뭘 찾으시나요? 간헐적 운동러인 저는 늘 헬스장부터 봅니다. 오래 다닌 분들은 ‘헬스장의 분위기’를 본다지만… 저는 아직 그 정도는 아니라서 위치, 시설, 가격이 우선이에요. 모자 눌러쓰고도 바로 갈 수 있는 거리, 스쿼트 랙이 넉넉하고 공간이 넓다면, 평균보다 조금 비싸도 등록하곤 하죠.이번 동네에서도 여러 곳을 비교하다가 결국 선택한 곳은 헬스장 프랜차이즈 ‘짐박스’. 처음엔 ‘월 구독제니까 마음에 안 들면 바로 그만두면 되지’ 하고 등록했는데, 어쩌다 보니 1년 넘게 다니고 있네요. 쓰다 보니 애플리케이션 기반 구독 시스템, 음료 오더 기능 같은 IT 활용 디테일이 꽤 신선하더라고요. 적어도 제가 다녀본 헬스장 중에서는 IT를 가장 잘 쓰는 곳이었습니다.‘대체 어디서 하는 헬스장이지?’ 싶어 찾아보니 입지가 더 재밌었습니다. 지점 대부분이 신림~강남 2호선 라인에 몰려 있더군요. ‘신림에서 강남으로 출근하는 1인 가구’를 겨냥한 포지셔닝이죠. 이사도 잦고, 혼자 살아 저녁 시간에 운동하기 좋은… 바로 저 같은 페르소나를 노렸더라고요.게다가 이 회사(법인명 서플라이스)는 다이어트 푸드 프랜차이즈 '프레퍼스’와 운동용품 브랜드 ‘서플라이스’도 함께 운영합니다. 특히 프레퍼스는 아는 분들이 많을 텐데, 모든 메뉴에 단백질을 30g 이상 넣을 정도로 운동러 맞춤 식단 브랜드입니다. 이쯤 되면 헬스장이라기보다 ‘운동하는 사람을 종합적으로 타하는 헬스케어 기업’이라고 보는 게 맞겠죠.놀랍게도 서플라이스는 2024년 매출 400억 원에 흑자를 기록했습니다. 매년 매출이 거의 두 배씩 성장 중인데요. 헬스장 프랜차이즈가 어지간한 스타트업보다 나은 실적이라니, 도대체 뭘 어떻게 한 걸까요?<hr><h3>뭘로 그렇게 벌었냐면요</h3>서플라이스는 2019년 헬스장 프랜차이즈 짐박스를 론칭한 뒤, 매년 매출이 두 배 가까이 성장했습니다. 게다가 흑자까지 꾸준히 유지 중입니다. 오프라인 기반 비즈니스가 성장성과 안정성을 동시에 보여주는 건 드문데, 꽤 놀랍죠. 그래서 ‘이 돈을 어디서 벌었나’ 궁금해져 감사보고서를 열어봤습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5b7bff2f27094311b1af53d3d558ff61.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>서플라이스는 매년 매출이 두 배씩 성장 중인 건 물론, 영업이익도 꽤나 잘 내고 있습니다</figcaption></figure>2024년 매출 387억 원 중 서비스매출이 228억 원(65%)으로 가장 큽니다. 여기에 짐박스의 월 구독료와 PT 매출이 포함됩니다. 운영 비용인 서비스원가는 137억 원, 원가율은 약 60% 정도죠.<blockquote>※ 참고: 제품매출은 프레퍼스 제품 판매, 상품매출은 서플라이스 운동용품, 수수료매출은 프레퍼스 로열티로 추정되지만, 이번 글에서는 서비스매출에 집중합니다.</blockquote>여기서 월 구독료와 PT 매출 비중은 공개되지 않았지만, 대략적인 추정은 가능합니다.먼저 모바일인덱스 자료에 따르면 2024년 7월 짐박스 MAU(월간 활성 사용자)는 약 2.7만 명(안드로이드 기준). 실제 유료 회원은 더 많을 수 있지만, 보수적으로 이 수치를 유료 회원 수로 가정하고, 월 구독료를 단순화해 5만 원으로 계산하면 아래와 같습니다.<ul><li>추정치 1안: 월 구독료 162억 원 + PT 매출 66억 원 (유료 회원 2만 7천 명)</li></ul>다른 방법도 있습니다. 서비스원가(137억 원)에서 주요 고정비를 빼고 남은 금액을 PT 수수료로 역산하는 방식이죠. 여기서 매장 임대료, 운동기구 및 영업권, 매장 스태프 인건비 등으로 추정되는 비용들을 제하면 약 17억 원 정도가 남는데요. 이를 모두 트레이너에게 제공하는 PT 수수료라고 가정한다면, 짐박스의 PT 매출은 26억~34억 수준이 됩니다. 왜냐면 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://suppliesfitness.careers.team/job-descriptions/248NK1a0ey">모집 공고</a>에 따르면 짐박스는 트레이너들에게 PT 매출의 50~65%를 정산해 준다고 하거든요. 이를 반영하여 다시 정리하면 다른 추정치를 만들어 볼 수 있죠.<ul><li>추정치 2안: 월 구독료 193억 원, PT 매출 34억 (유료 회원 3만 2000명)</li></ul>정확한 수치는 아니지만, 유료 회원이 2만~3만 명대이고, 매출 구조가 구독료 중심이라는 점은 분명합니다. PT보다 구독료 비중이 압도적이라는 건, 신규 회원 유입을 꾸준히 잘하고 있다는 뜻이기도 한데요. 5년 차 헬린이인 제 눈에도 짐박스는 숱한 헬린이들에게 매력적으로 다가갈 만합니다. 헬스장판 유니클로를 지향하는 브랜드랄까요.<hr><h3>헬스업계의 유니클로가 된 비결은</h3>(1) 헬린이를 위한 낮은 문턱짐박스의 가장 큰 특징은 월 구독제와 전용 앱입니다. 앱에서 바로 등록·결제가 가능하고, 구독 상품은 1개월 또는 1년 단위뿐입니다. 사실상 월 구독이 기본값인 셈이죠. 이는 헬스장에 익숙하지 않은 사람에겐 꽤 큰 장점입니다. 상담 직원에게 장기 결제나 PT를 권유받는 부담이 없고, 가격을 미리 보고 판단할 수 있으니까요.헬스장 시장은 예전부터 가격을 잘 공개하지 않는 ‘깜깜이 시장’입니다. 저도 집 근처 헬스장에 전화해 가격을 물어보면 “방문해야 알 수 있다”는 답을 많이 들었는데요. 짐박스가 내세우는 가장 큰 강점이 바로 이 '가격의 투명화'였습니다.그렇다면 짐박스의 구독료는 비싼 편일까요? 결론부터 말하자면 ‘보통’입니다. 헬스장 월 이용료는 등록 기간에 따라 다르지만 월 6~7만 원 선입니다. 단기결제이거나 비싼 편이면 월 10만 원, 장기결제 또는 싼 편이면 3~4만 원 선까지도 내려가는 정도죠.짐박스 멤버십은 세 가지로, 개인락커·회원복을 포함해 계산하면 베이직 5만 6,800원, 프로 6만 6,700원 수준입니다. 연 구독권은 월 4만 원대. 저렴하다고 하긴 어렵지만, 어느 지점이든 시설이 평타 이상이고 불필요한 권유가 없다는 점을 감안하면 납득 가능한 가격대입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e823e37cc57d46efbd223f711c0f28b8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>단지 구독료만 봤을 때, 짐박스의 가격은 결코 싸진 않습니다, 이러한 가격으로 구매를 이끄는 것이 어쩌면 능력이고요</figcaption></figure>PT 가격도 기본 회당 6만 6,000원으로 역시나 평균 수준입니다. 앱에서 결제할 수 있고, 다른 회원 리뷰를 보고 트레이너를 직접 선택할 수 있다는 점을 장점으로 내세우고 있죠.다만 제 개인적인 경험상 만족도가 아주 높진 않았습니다. 현직 트레이너에게 이유를 물어보니, 짐박스의 트레이너 계약은 전형적인 프리랜서 계약이고 조건도 평범해, 실력 있는 트레이너라면 굳이 선택하지 않을 가능성이 높다고 하더라고요.사실 업계에서는 회당 1~2만 원의 대관료만 내고 활동하거나, 소속 트레이너로 기본급+인센티브를 받는 형태가 더 일반적입니다. 짐박스의 50% 수수료 계약은 수익 면에서 메리트가 크지 않은 거죠.물론 그럼에도 불구하고 짐박스에서 트레이너가 얻을 수 있는 것들이 분명 있습니다. 짐박스가 가진 회원 풀에 접근할 수 있고, 애플리케이션에서 투명하게 정산을 받을 수 있으며, 매출 압박을 받지 않고 유연하게 수업을 조정할 수 있거든요. 실력자보다 고객 풀을 넓히려는 초중급 트레이너에게 더 매력적인 구조라 할 수 있습니다.그런데 운동을 열심히 하는 사람들은 헬스장을 고를 때 실력 있는 트레이너의 존재까지 고려하는 경우가 많습니다. 따라서 ‘하이엔드’ 운동러들은 짐박스의 타이 아닐 가능성이 큽니다. 근본적으로 초보자들이 많이 오는 짐박스의 특징 자체가 ‘고인물’들에게는 단점으로 작용하기도 하고요.결국 짐박스는 운영·가격 모든 면에서 철저히 초보자(헬린이) 타깃입니다. 진입장벽을 낮춰, 꾸준히 신규 유입으로 이어지게 만들고 있는 거죠.<hr>(2) 어디를 가도 평타 이상인 시설이쯤 되면 “운동 5년 차에 PT도 많이 받았는데 무슨 헬린이냐”는 시선을 받을 수도 있겠습니다. 하지만 운동 세계는 넓고, 헬린이 졸업은 쉽지 않습니다. 이 얘기를 꺼내는 이유는, 짐박스가 초보자뿐 아니라 중급자까지 묶어둘 수 있는 강점이 있기 때문입니다. 바로 시설입니다.헬스장을 고를 때, 위치와 가격을 확인한 뒤엔 시설을 봅니다. 스쿼트 랙 개수, 프리웨이트 존 크기, 자주 쓰는 머신의 수량, 머신 브랜드까지 꼼꼼히 따지죠. 저는 브랜드까지는 안 보지만, 기본 구색은 중요하게 봅니다.제가 다니는 짐박스에는 스쿼트 랙 4개, 스미스머신 2개, 여유 있는 프리웨이트 존, 인기 머신은 2대 이상씩 있었습니다. 등록 후 1년이 넘은 지금도 시설 불만은 거의 없습니다. 기기 수리가 잦긴 하지만, 그땐 프리웨이트로 대체하면 됩니다.찾아본 결과 대부분의 다른 짐박스 매장들도 적어도 시설에 관해서는 호평이었습니다. 물론 일부 지점의 경우 안 좋은 평가를 받는 경우도 더러 있긴 했지만, 이건 오퍼레이션의 문제에 가까웠고요.저는 여기서 짐박스가 체계화를 추구하는 헬스장이라는 걸 느꼈습니다. PT 수준이나 분위기 같은 요소는 관리가 어렵지만, 시설은 투입 대비 효과가 확실합니다. 어느 지점이든 평균 이상을 보장한다면, 기대치가 불확실한 다른 헬스장보다 선택하기 쉽죠.안정적인 퀄리티 + 무난한 가격대, 그리고 하이엔드보다 대중적인 고객에 집중한 전략. 이 조합이 짐박스를 헬스장판 유니클로처럼 느끼게 만든 결정적인 이유입니다.<hr>(3) 1인 가구와 운동러에 최적화된 입지또한 짐박스는 오프라인 매장 기반으로 성장한 만큼 입지 전략도 매우 흥미로운데요. 이조차도 핵심 상권에 집중한 출점으로 최근의 실적 반등을 만들어 낸 유니클로와 닮아 있죠. 특히 여기 두 가지 포인트가 눈에 띕니다.첫 번째는 신림~강남 라인에 집중한 초기 출점 전략입니다. 짐박스는 2019년 신림에만 4개 지점을 오픈하며 출발했습니다. 서플라이스 천인섭 대표가 서울대 출신인 점도 영향을 미쳤을 겁니다. 이 지역은 2030 1인 가구 비중이 높고, 임대료가 상대적으로 저렴해 헬스장 비즈니스에 유리했죠.이후 ‘관악구 운동 메카’를 표방하며 2호선 신림~강남 구간에 지점을 꾸준히 늘렸습니다. 그 결과 ‘신림에서 강남으로 출근하는 직장인’에게는 매력적인 옵션이 됐습니다. 프로 멤버십을 이용하면 집 앞(신림)과 회사 앞(강남) 헬스장을 모두 쓸 수 있으니까요.재밌는 건, 신림 라인을 장악한 이후에도, 짐박스는 홍대·건대·성신여대 등 젊은 1인 가구 밀집 지역을 중심으로 진출하고 있다는 겁니다. 2030 운동 인구를 확실히 타깃으로 삼고 있는 셈이죠.두 번째는 프레퍼스와 연합해 ‘서플라이스 존’을 형성하는 전략입니다. 앞서 언급했듯 프레퍼스는 모든 메뉴에 단백질 30g 이상을 담은 건강 식단 브랜드입니다. 운동을 해 본 사람이라면 알겠지만, 운동 직후 가장 중요한 건 단백질 보충입니다. (헬스 칼럼 아님) 저도 PT 직후 굶겠다고 했다가 트레이너에게 잔소리를 들은 뒤, 운동 후 헬스장 근처 샐러드집에서 닭가슴살 샐러드를 먹는 습관이 생겼습니다.그런데 제가 다니는 짐박스 바로 옆에는 프레퍼스가 있습니다. 운동 후 식사까지 한 번에 해결하는 ‘서플라이스 존’이 완성되는 거죠. 이 얘기를 들은 기묘한 님은 “병원 앞 약국 모델 아니냐”라고 하더군요. 실제로 짐박스와 프레퍼스가 도보 거리 내에 있는 곳은 8곳, 같은 동네에 있는 곳까지 합치면 10곳 정도입니다. 헬스장 이용객을 프레퍼스의 고정 고객으로 만드는 구조인 거죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/32cd4ba1bdf6445ab689c6845e58bfa7.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>동네에 짐박스가 있다면, 아마 높은 확률로 근처에 프레퍼스가 자리 잡고 있는 걸 발견하실 거예요</figcaption></figure>‘헬스장 옆 샐러드집’의 장점은 여기서 끝이 아닙니다. 출점 순서를 보면, 프레퍼스가 먼저 다양한 수도권 지역에 가맹점으로 진출하고, 이후 짐박스가 직영점으로 들어오는 경우가 많습니다. 프레퍼스로 건강 식단 수요를 테스트한 뒤, 수요가 검증되면 짐박스를 출점하는 방식인 건데요.생각해 보면, 프레퍼스는 소규모 자본으로 빠르게 확장할 수 있지만, 짐박스는 대규모 자본이 드는 직영 모델이라 출점에 신중할 수밖에 없습니다. 그렇기에 프레퍼스의 데이터를 활용한 ‘뒤따라 출점’ 전략을 펼치는 거라면, 짐박스 매장의 흥행률을 높이는 안전한 방법이 될 수 있을 겁니다.<hr><h3>대중성과 리텐션, 둘 다 잡으려면</h3>지금까지 5년 차 헬린이이자 1년 차 회원 입장에서 본 짐박스의 성공 포인트를 정리해 보았습니다. 헬스장과 음식 프랜차이즈라는 어려워 보이기만 하는 아이템을 들고도 빠른 성장을 보여줄 수 있었던 데에는 역시 이유가 있었다는 생각이 드는데요.짐박스는 운동 초보자이면서 2030 1인 가구라는 고객 페르소나를 정확히 이해하고 공략해 온 곳이었습니다. 더욱이 최근에는 앱에 ‘커뮤니티’ 기능을 붙여 회원들이 운동 챌린지를 함께하며 소통할 수 있도록 하기도 했는데요. 드디어 ‘운동’ 분야에서 제대로 된 버티컬 플랫폼이 나오는 걸까 하는 기대도 생깁니다.하지만 집중 공략의 반대급부도 있습니다. 짐박스를 알아보는 과정에서, 현장 트레이너나 운동 마니아들 사이에서 평판이 썩 좋지 않다는 이야기를 자주 들었습니다. 초보자도 편하게 다닐 수 있는 대중적인 헬스장이니, 소위 ‘물’을 중시하는 마니아들에겐 매력이 떨어질 수밖에 없던 거죠.흥미로운 건, 서플라이스 창업자가 보디빌딩 동아리 활동과 피트니스 대회 입상 경력까지 가진 전문인이라는 점입니다. 그럼에도 마니아보다는 대중을 택한 건, 기업이 스케일업 가능한 방향을 선택한 결과라 봅니다. 어느 업계든 마니아는 유니클로 같은 SPA 브랜드의 핵심 타깃이 아니니까요. 업에 대한 애정으로 출발한 사업자가 빠지기 쉬운 함정을, 서플라이스는 똑똑하게 피해 간 셈입니다.다만 질문은 남습니다. 구독 비즈니스에서 가장 중요한 ‘팬’을 어떻게 만들고 붙잡을 것인가. 신규 회원 유입만으로는 지속 성장이 어렵습니다. 서플라이스가 커뮤니티 기능을 넣은 이유도 여기에 있을 겁니다. 하지만 지금처럼 휴먼 터치를 최소화한 운영 방식으로는 커뮤니티가 저절로 자라나긴 어려울 겁니다.결국 서플라이스의 다음 과제는 대중성과 리텐션, 상반되어 보이는 두 가치를 동시에 잡는 일일 겁니다. 그 어려운 숙제를 어떻게 풀어갈지, 저도 짐박스 출석 도장을 찍으며 지켜보겠습니다.<blockquote>편집/윤문 | 기묘한</blockquote><aside>글쓴이 소개 - 윤작두 한때 IT 기자로 일했습니다. 당연하지만 필명입니다. ☞'<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://maily.so/whorunsthis?utm_source=trendlite&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=250813">이거 누가 하는데' 더 보러 가기</a></aside><aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2025년 08월 13일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기매출 400억 헬스장이라고요?이사하면 여러분은 가장 먼저 뭘 찾으시나요? 간헐적 운동러인 저는 늘 헬스장부터 봅니다. 오래 다닌 분들은 ‘헬스장의 분위기’를 본다지만… 저는 아직 그 정도는 아니라서 위치, 시설, 가격이 우선이에요. 모자 눌러쓰고도 바로 갈 수 있는 거리, 스쿼트 랙이 넉넉하고 공간이 넓다면, 평균보다 조금 비싸도 등록하곤 하죠.이번 동네에서도 여러 곳을 비교하다가 결국 선택한 곳은 헬스장 프랜차이즈 ‘짐박스’. 처음엔 ‘월 구독제니까 마음에 안 들면 바로 그만두면 되지’ 하고 등록했는데, 어쩌다 보니 1년 넘게 다니고 있네요. 쓰다 보니 애플리케이션 기반 구독 시스템, 음료 오더 기능 같은 IT 활용 디테일이 꽤 신선하더라고요. 적어도 제가 다녀본 헬스장 중에서는 IT를 가장 잘 쓰는 곳이었습니다.‘대체 어디서 하는 헬스장이지?’ 싶어 찾아보니 입지가 더 재밌었습니다. 지점 대부분이 신림~강남 2호선 라인에 몰려 있더군요. ‘신림에서 강남으로 출근하는 1인 가구’를 겨냥한 포지셔닝이죠. 이사도 잦고, 혼자 살아 저녁 시간에 운동하기 좋은… 바로 저 같은 페르소나를 노렸더라고요.게다가 이 회사(법인명 서플라이스)는 다이어트 푸드 프랜차이즈 '프레퍼스’와 운동용품 브랜드 ‘서플라이스’도 함께 운영합니다. 특히 프레퍼스는 아는 분들이 많을 텐데, 모든 메뉴에 단백질을 30g 이상 넣을 정도로 운동러 맞춤 식단 브랜드입니다. 이쯤 되면 헬스장이라기보다 ‘운동하는 사람을 종합적으로 타하는 헬스케어 기업’이라고 보는 게 맞겠죠.놀랍게도 서플라이스는 2024년 매출 400억 원에 흑자를 기록했습니다. 매년 매출이 거의 두 배씩 성장 중인데요. 헬스장 프랜차이즈가 어지간한 스타트업보다 나은 실적이라니, 도대체 뭘 어떻게 한 걸까요?뭘로 그렇게 벌었냐면요서플라이스는 2019년 헬스장 프랜차이즈 짐박스를 론칭한 뒤, 매년 매출이 두 배 가까이 성장했습니다. 게다가 흑자까지 꾸준히 유지 중입니다. 오프라인 기반 비즈니스가 성장성과 안정성을 동시에 보여주는 건 드문데, 꽤 놀랍죠. 그래서 ‘이 돈을 어디서 벌었나’ 궁금해져 감사보고서를 열어봤습니다.2024년 매출 387억 원 중 서비스매출이 228억 원(65%)으로 가장 큽니다. 여기에 짐박스의 월 구독료와 PT 매출이 포함됩니다. 운영 비용인 서비스원가는 137억 원, 원가율은 약 60% 정도죠.※ 참고: 제품매출은 프레퍼스 제품 판매, 상품매출은 서플라이스 운동용품, 수수료매출은 프레퍼스 로열티로 추정되지만, 이번 글에서는 서비스매출에 집중합니다.여기서 월 구독료와 PT 매출 비중은 공개되지 않았지만, 대략적인 추정은 가능합니다.먼저 모바일인덱스 자료에 따르면 2024년 7월 짐박스 MAU(월간 활성 사용자)는 약 2.7만 명(안드로이드 기준). 실제 유료 회원은 더 많을 수 있지만, 보수적으로 이 수치를 유료 회원 수로 가정하고, 월 구독료를 단순화해 5만 원으로 계산하면 아래와 같습니다.추정치 1안: 월 구독료 162억 원 + PT 매출 66억 원 (유료 회원 2만 7천 명)다른 방법도 있습니다. 서비스원가(137억 원)에서 주요 고정비를 빼고 남은 금액을 PT 수수료로 역산하는 방식이죠. 여기서 매장 임대료, 운동기구 및 영업권, 매장 스태프 인건비 등으로 추정되는 비용들을 제하면 약 17억 원 정도가 남는데요. 이를 모두 트레이너에게 제공하는 PT 수수료라고 가정한다면, 짐박스의 PT 매출은 26억~34억 수준이 됩니다. 왜냐면 모집 공고에 따르면 짐박스는 트레이너들에게 PT 매출의 50~65%를 정산해 준다고 하거든요. 이를 반영하여 다시 정리하면 다른 추정치를 만들어 볼 수 있죠.추정치 2안: 월 구독료 193억 원, PT 매출 34억 (유료 회원 3만 2000명)정확한 수치는 아니지만, 유료 회원이 2만~3만 명대이고, 매출 구조가 구독료 중심이라는 점은 분명합니다. PT보다 구독료 비중이 압도적이라는 건, 신규 회원 유입을 꾸준히 잘하고 있다는 뜻이기도 한데요. 5년 차 헬린이인 제 눈에도 짐박스는 숱한 헬린이들에게 매력적으로 다가갈 만합니다. 헬스장판 유니클로를 지향하는 브랜드랄까요.헬스업계의 유니클로가 된 비결은(1) 헬린이를 위한 낮은 문턱짐박스의 가장 큰 특징은 월 구독제와 전용 앱입니다. 앱에서 바로 등록·결제가 가능하고, 구독 상품은 1개월 또는 1년 단위뿐입니다. 사실상 월 구독이 기본값인 셈이죠. 이는 헬스장에 익숙하지 않은 사람에겐 꽤 큰 장점입니다. 상담 직원에게 장기 결제나 PT를 권유받는 부담이 없고, 가격을 미리 보고 판단할 수 있으니까요.헬스장 시장은 예전부터 가격을 잘 공개하지 않는 ‘깜깜이 시장’입니다. 저도 집 근처 헬스장에 전화해 가격을 물어보면 “방문해야 알 수 있다”는 답을 많이 들었는데요. 짐박스가 내세우는 가장 큰 강점이 바로 이 '가격의 투명화'였습니다.그렇다면 짐박스의 구독료는 비싼 편일까요? 결론부터 말하자면 ‘보통’입니다. 헬스장 월 이용료는 등록 기간에 따라 다르지만 월 6~7만 원 선입니다. 단기결제이거나 비싼 편이면 월 10만 원, 장기결제 또는 싼 편이면 3~4만 원 선까지도 내려가는 정도죠.짐박스 멤버십은 세 가지로, 개인락커·회원복을 포함해 계산하면 베이직 5만 6,800원, 프로 6만 6,700원 수준입니다. 연 구독권은 월 4만 원대. 저렴하다고 하긴 어렵지만, 어느 지점이든 시설이 평타 이상이고 불필요한 권유가 없다는 점을 감안하면 납득 가능한 가격대입니다.PT 가격도 기본 회당 6만 6,000원으로 역시나 평균 수준입니다. 앱에서 결제할 수 있고, 다른 회원 리뷰를 보고 트레이너를 직접 선택할 수 있다는 점을 장점으로 내세우고 있죠.다만 제 개인적인 경험상 만족도가 아주 높진 않았습니다. 현직 트레이너에게 이유를 물어보니, 짐박스의 트레이너 계약은 전형적인 프리랜서 계약이고 조건도 평범해, 실력 있는 트레이너라면 굳이 선택하지 않을 가능성이 높다고 하더라고요.사실 업계에서는 회당 1~2만 원의 대관료만 내고 활동하거나, 소속 트레이너로 기본급+인센티브를 받는 형태가 더 일반적입니다. 짐박스의 50% 수수료 계약은 수익 면에서 메리트가 크지 않은 거죠.물론 그럼에도 불구하고 짐박스에서 트레이너가 얻을 수 있는 것들이 분명 있습니다. 짐박스가 가진 회원 풀에 접근할 수 있고, 애플리케이션에서 투명하게 정산을 받을 수 있으며, 매출 압박을 받지 않고 유연하게 수업을 조정할 수 있거든요. 실력자보다 고객 풀을 넓히려는 초중급 트레이너에게 더 매력적인 구조라 할 수 있습니다.그런데 운동을 열심히 하는 사람들은 헬스장을 고를 때 실력 있는 트레이너의 존재까지 고려하는 경우가 많습니다. 따라서 ‘하이엔드’ 운동러들은 짐박스의 타이 아닐 가능성이 큽니다. 근본적으로 초보자들이 많이 오는 짐박스의 특징 자체가 ‘고인물’들에게는 단점으로 작용하기도 하고요.결국 짐박스는 운영·가격 모든 면에서 철저히 초보자(헬린이) 타깃입니다. 진입장벽을 낮춰, 꾸준히 신규 유입으로 이어지게 만들고 있는 거죠.(2) 어디를 가도 평타 이상인 시설이쯤 되면 “운동 5년 차에 PT도 많이 받았는데 무슨 헬린이냐”는 시선을 받을 수도 있겠습니다. 하지만 운동 세계는 넓고, 헬린이 졸업은 쉽지 않습니다. 이 얘기를 꺼내는 이유는, 짐박스가 초보자뿐 아니라 중급자까지 묶어둘 수 있는 강점이 있기 때문입니다. 바로 시설입니다.헬스장을 고를 때, 위치와 가격을 확인한 뒤엔 시설을 봅니다. 스쿼트 랙 개수, 프리웨이트 존 크기, 자주 쓰는 머신의 수량, 머신 브랜드까지 꼼꼼히 따지죠. 저는 브랜드까지는 안 보지만, 기본 구색은 중요하게 봅니다.제가 다니는 짐박스에는 스쿼트 랙 4개, 스미스머신 2개, 여유 있는 프리웨이트 존, 인기 머신은 2대 이상씩 있었습니다. 등록 후 1년이 넘은 지금도 시설 불만은 거의 없습니다. 기기 수리가 잦긴 하지만, 그땐 프리웨이트로 대체하면 됩니다.찾아본 결과 대부분의 다른 짐박스 매장들도 적어도 시설에 관해서는 호평이었습니다. 물론 일부 지점의 경우 안 좋은 평가를 받는 경우도 더러 있긴 했지만, 이건 오퍼레이션의 문제에 가까웠고요.저는 여기서 짐박스가 체계화를 추구하는 헬스장이라는 걸 느꼈습니다. PT 수준이나 분위기 같은 요소는 관리가 어렵지만, 시설은 투입 대비 효과가 확실합니다. 어느 지점이든 평균 이상을 보장한다면, 기대치가 불확실한 다른 헬스장보다 선택하기 쉽죠.안정적인 퀄리티 + 무난한 가격대, 그리고 하이엔드보다 대중적인 고객에 집중한 전략. 이 조합이 짐박스를 헬스장판 유니클로처럼 느끼게 만든 결정적인 이유입니다.(3) 1인 가구와 운동러에 최적화된 입지또한 짐박스는 오프라인 매장 기반으로 성장한 만큼 입지 전략도 매우 흥미로운데요. 이조차도 핵심 상권에 집중한 출점으로 최근의 실적 반등을 만들어 낸 유니클로와 닮아 있죠. 특히 여기 두 가지 포인트가 눈에 띕니다.첫 번째는 신림~강남 라인에 집중한 초기 출점 전략입니다. 짐박스는 2019년 신림에만 4개 지점을 오픈하며 출발했습니다. 서플라이스 천인섭 대표가 서울대 출신인 점도 영향을 미쳤을 겁니다. 이 지역은 2030 1인 가구 비중이 높고, 임대료가 상대적으로 저렴해 헬스장 비즈니스에 유리했죠.이후 ‘관악구 운동 메카’를 표방하며 2호선 신림~강남 구간에 지점을 꾸준히 늘렸습니다. 그 결과 ‘신림에서 강남으로 출근하는 직장인’에게는 매력적인 옵션이 됐습니다. 프로 멤버십을 이용하면 집 앞(신림)과 회사 앞(강남) 헬스장을 모두 쓸 수 있으니까요.재밌는 건, 신림 라인을 장악한 이후에도, 짐박스는 홍대·건대·성신여대 등 젊은 1인 가구 밀집 지역을 중심으로 진출하고 있다는 겁니다. 2030 운동 인구를 확실히 타깃으로 삼고 있는 셈이죠.두 번째는 프레퍼스와 연합해 ‘서플라이스 존’을 형성하는 전략입니다. 앞서 언급했듯 프레퍼스는 모든 메뉴에 단백질 30g 이상을 담은 건강 식단 브랜드입니다. 운동을 해 본 사람이라면 알겠지만, 운동 직후 가장 중요한 건 단백질 보충입니다. (헬스 칼럼 아님) 저도 PT 직후 굶겠다고 했다가 트레이너에게 잔소리를 들은 뒤, 운동 후 헬스장 근처 샐러드집에서 닭가슴살 샐러드를 먹는 습관이 생겼습니다.그런데 제가 다니는 짐박스 바로 옆에는 프레퍼스가 있습니다. 운동 후 식사까지 한 번에 해결하는 ‘서플라이스 존’이 완성되는 거죠. 이 얘기를 들은 기묘한 님은 “병원 앞 약국 모델 아니냐”라고 하더군요. 실제로 짐박스와 프레퍼스가 도보 거리 내에 있는 곳은 8곳, 같은 동네에 있는 곳까지 합치면 10곳 정도입니다. 헬스장 이용객을 프레퍼스의 고정 고객으로 만드는 구조인 거죠.‘헬스장 옆 샐러드집’의 장점은 여기서 끝이 아닙니다. 출점 순서를 보면, 프레퍼스가 먼저 다양한 수도권 지역에 가맹점으로 진출하고, 이후 짐박스가 직영점으로 들어오는 경우가 많습니다. 프레퍼스로 건강 식단 수요를 테스트한 뒤, 수요가 검증되면 짐박스를 출점하는 방식인 건데요.생각해 보면, 프레퍼스는 소규모 자본으로 빠르게 확장할 수 있지만, 짐박스는 대규모 자본이 드는 직영 모델이라 출점에 신중할 수밖에 없습니다. 그렇기에 프레퍼스의 데이터를 활용한 ‘뒤따라 출점’ 전략을 펼치는 거라면, 짐박스 매장의 흥행률을 높이는 안전한 방법이 될 수 있을 겁니다.대중성과 리텐션, 둘 다 잡으려면지금까지 5년 차 헬린이이자 1년 차 회원 입장에서 본 짐박스의 성공 포인트를 정리해 보았습니다. 헬스장과 음식 프랜차이즈라는 어려워 보이기만 하는 아이템을 들고도 빠른 성장을 보여줄 수 있었던 데에는 역시 이유가 있었다는 생각이 드는데요.짐박스는 운동 초보자이면서 2030 1인 가구라는 고객 페르소나를 정확히 이해하고 공략해 온 곳이었습니다. 더욱이 최근에는 앱에 ‘커뮤니티’ 기능을 붙여 회원들이 운동 챌린지를 함께하며 소통할 수 있도록 하기도 했는데요. 드디어 ‘운동’ 분야에서 제대로 된 버티컬 플랫폼이 나오는 걸까 하는 기대도 생깁니다.하지만 집중 공략의 반대급부도 있습니다. 짐박스를 알아보는 과정에서, 현장 트레이너나 운동 마니아들 사이에서 평판이 썩 좋지 않다는 이야기를 자주 들었습니다. 초보자도 편하게 다닐 수 있는 대중적인 헬스장이니, 소위 ‘물’을 중시하는 마니아들에겐 매력이 떨어질 수밖에 없던 거죠.흥미로운 건, 서플라이스 창업자가 보디빌딩 동아리 활동과 피트니스 대회 입상 경력까지 가진 전문인이라는 점입니다. 그럼에도 마니아보다는 대중을 택한 건, 기업이 스케일업 가능한 방향을 선택한 결과라 봅니다. 어느 업계든 마니아는 유니클로 같은 SPA 브랜드의 핵심 타깃이 아니니까요. 업에 대한 애정으로 출발한 사업자가 빠지기 쉬운 함정을, 서플라이스는 똑똑하게 피해 간 셈입니다.다만 질문은 남습니다. 구독 비즈니스에서 가장 중요한 ‘팬’을 어떻게 만들고 붙잡을 것인가. 신규 회원 유입만으로는 지속 성장이 어렵습니다. 서플라이스가 커뮤니티 기능을 넣은 이유도 여기에 있을 겁니다. 하지만 지금처럼 휴먼 터치를 최소화한 운영 방식으로는 커뮤니티가 저절로 자라나긴 어려울 겁니다.결국 서플라이스의 다음 과제는 대중성과 리텐션, 상반되어 보이는 두 가치를 동시에 잡는 일일 겁니다. 그 어려운 숙제를 어떻게 풀어갈지, 저도 짐박스 출석 도장을 찍으며 지켜보겠습니다.편집/윤문 | 기묘한글쓴이 소개 - 윤작두한때 IT 기자로 일했습니다. 당연하지만 필명입니다.☞'이거 누가 하는데' 더 보러 가기커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

헬스장 프랜차이즈 '짐박스'를 운영하는 '서플라이스'. 지난해 무려 400억 원 흑자를 달성하며 시장을 놀라게 했는데요. 월 구독 방식과 전용 앱으로 접근성을 낮추고 1인 가구 밀집 지역을 중심으로 진출하는 전략 등이 통한 결과라고.

'남자들의 다이소', 작업용품 전문점 워크업

헬스장계 유니클로 짐박스, 매출 400억을 만든 전략은

"요즘 잘 나가는 회사는 나보다 내 아내가 더 잘 안다." 어느 VC 심사역의 SNS에서 본 문장인데, 크게 공감했습니다. 소비 트렌드는 이론이 아니라 현실이니까요. 투자, 협찬, 광고가 아닌, 일상 속에서 문득 ‘이거 누가 하는 거지?’ 싶은 기업을 찾아 소개합니다.

이거 누가 하는데

트렌드라이트

10/23자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.
글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.
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인트로 — 사람이 많아질수록 회사는 느려진다

언제부터일까.
“이제 사람 좀 더 뽑아야겠다.”
그 말이 회사가 잘 돌아가고 있다는 신호처럼 들리기 시작한 건.
하지만 파벨 두로프는 정반대의 길을 택했다.
그는 전 세계 9억 명이 사용하는 텔레그램을 단 40명의 엔지니어로 운영한다.
서버, 보안, 디자인, 운영까지 모두 그들이 맡고 있다.

얼마 전, 그는 Lex Fridman Podcast #482에서
그 이유를 묻는 질문을 받았다.

“왜 이렇게 적은 인원으로 회사를 운영하나요?”

두로프는 잠시 웃더니 이렇게 말했다.

“사람이 많아지면, 일보다 조율이 많아집니다.”

 
그 한마디가 모든 걸 설명했다.
많은 조직이 “일이 안 되는 이유”를 사람 부족에서 찾지만,
그는 “일이 안 되는 이유”가 사람이 너무 많기 때문이라고 말한다.
그건 단순한 효율의 문제가 아니다.
그는 믿었다.
사람이 많아질수록 책임은 희미해지고,
결국 속도는 느려진다.
그 철학은 조직 운영을 넘어,
‘일하는 방식’ 자체를 바꿔놓았다.
인원을 늘리지 않기 위해 텔레그램은 자동화를 택했고,
자동화를 넘어선 철학으로 회사를 설계했다.

Corporate Soliders
이 아티클은 그 대화에서 시작된 이야기다.

어떻게 단 40명이 세계를 움직이는가.

그 비밀은 기술이 아니라, ‘사람을 대하는 태도’에 있다.
이 글에서는 세 가지 질문을 따라간다.


왜 인원이 많을수록 일이 느려지는가?


왜 자동화는 비용이 아니라 철학인가?


그리고 왜 창업자의 무심함이 회사를 지탱하는 힘이 되는가?


결국, 텔레그램이 보여주는 건
성장은 회사의 크기가 아니라, 속도를 잃지 않는 능력에 달려 있다는 것이다.


1. 인원이 많을수록 일은 느려진다
 

한 스타트업이 있었다.
투자를 유치하자마자 대표는 사람부터 뽑았다.
개발, 마케팅, 디자인, 운영…
모든 포지션이 채워지자 회사는 활기를 띠는 듯했다.
하지만 몇 달 뒤,
회의는 늘고 속도는 줄었다.
누가 어떤 결정을 내려야 하는지 모호해졌고,
프로젝트는 매번 “조율 중”이라는 이유로 미뤄졌다.
파벨 두로프가 말한 ‘규모의 함정’이 바로 이런 모습이었다.

“직원이 많으면, 서로의 일을 설명하느라 하루가 지나갑니다.”

 
그는 사람이 많아질수록 생산성이 떨어지는 이유를
처음부터 명확히 꿰뚫고 있었다.
사람이 많아지면 책임의 경계가 흐려진다.
의사결정은 느려지고,
보고와 확인이 일을 대신한다.
결국 일보다 ‘조율’이 일의 중심이 된다.
두로프는 이 문제를 해결하기 위해
텔레그램의 조직 구조를 ‘집중’ 중심으로 설계했다.


중간관리자를 두지 않는다: 보고 체계를 최소화해 ‘결정의 속도’를 지킨다.


회의보다 실행을 우선한다: 누구나 바로 작업에 착수할 수 있게 권한을 분산했다.


커뮤니케이션보다 자동화를 믿는다: 설명할 필요가 없는 시스템이 가장 효율적이다.


이 방식은 냉정하지만, 효과적이었다.
40명이 100,000대의 서버를 관리하며
전 세계 9억 명의 사용자를 안정적으로 연결한다.
보통이라면 불가능해 보이는 숫자다.
하지만 텔레그램에서는 가능한 구조다.
그는 이렇게 말했다.

“사람이 적을수록 결정은 빠르고, 책임은 명확합니다.”

그 한 문장이 텔레그램의 경영 철학을 요약한다.
조직의 크기는 성과를 키우지 못한다.
속도와 책임, 그리고 신뢰의 리듬이 회사를 앞으로 움직인다.

결국, 두로프가 말한 건
“작게 일하라”가 아니라
“불필요한 일을 줄이고, 중요한 일에 집중하라”는 메시지였다.
회사를 키우는 건 인원이 아니라,
조직이 가진 리듬감이다.
그 리듬을 잃는 순간, 회사는 커지지만 멈춰 버린다.
그래서 텔레그램은 사람을 더 뽑지 않는다.
대신, 사람이 해야 할 일을 줄인다.
그들에게 ‘성장’이란 인원의 문제가 아니라
‘집중의 문제’이기 때문이다.
하지만 대부분의 조직은 여전히 이렇게 믿는다.
“사람이 많으면, 더 많은 일을 할 수 있다.”
두로프는 그 착각을 향해 단호하게 고개를 저었다.
그가 다음으로 꺼낸 이야기는,
‘인원과 생산성의 상관관계’에 대한
불편할 만큼 솔직한 진실이었다.

2. 직원 수는 곧 생산성이라는 착각
 

많은 리더가 사람을 뽑는 순간 안도한다.
“이제 회사가 제대로 굴러가겠구나.”
하지만 실제로는 그때부터 속도가 느려지기 시작한다.
파벨 두로프는 그 함정을 정확히 알고 있었다.

“직원이 많으면, 일하지 않는 사람이 생깁니다.
그리고 그들은 자신을 정당화하기 위해 ‘쓸모없는 일’을 만듭니다.”

일이 없는 사람은 문제를 찾기 시작한다.
그리고 그 문제는 곧 ‘가짜 일’이 된다.
불필요한 회의, 보고, 슬라이드, 승인 절차가 늘어난다.

회사는 분명 커지고 있는데,
실제 생산성은 오히려 줄어든다.
한 AI 스타트업이 있었다.
투자 유치 후, 대표는 “이제 인원이 늘면 제품 개발이 빨라질 것”이라 확신했다.
하지만 결과는 정반대였다.
회의가 하루 세 번으로 늘었고,
결정이 늦어지면서 배포 주기는 두 배로 길어졌다.
결국 대표는 이렇게 말했다.
“사람은 늘었는데, 성과는 줄었어요.”
두로프가 말한 것은 단순했다.

“인원은 성장을 보장하지 않습니다.
오히려 일을 흐트러뜨릴 수도 있습니다.”

그는 숫자보다 집중의 밀도를 강조했다.
텔레그램은 사람을 늘리지 않는 대신,
사람이 해야 할 일을 끊임없이 줄였다.
‘누가’ 일하느냐보다, ‘어떻게’ 일하느냐를 고민했다.
그 결과,
40명의 팀이 9억 명의 사용자를 안정적으로 연결한다.
그건 기막힌 우연이 아니라 구조의 결과였다.
텔레그램에서는
직원의 수가 아니라 결정의 속도,
회의의 수가 아니라 문제 해결의 깊이로 성과를 판단한다.
그래서 두로프는 ‘채용’보다 ‘자동화’를 택했다.
사람을 뽑는 대신, 사람이 해야 할 일을 코드로 바꿨다.
그건 비용 절감이 아니라 철학이었다.


“조직은 늘어날수록 복잡해지고, 복잡함은 결국 속도를 죽인다.”

대부분의 회사는 성장을 ‘인원’으로 계산한다.
하지만 텔레그램은 성장의 기준을 다르게 세웠다.
그들에게 성장은 사람의 수가 아니라,
속도를 잃지 않는 능력이었다.
결국, 두로프는 이렇게 증명했다.
회사를 키우는 건 채용이 아니라 집중할 수 있는 시스템이며,
그 시스템이 없을 경우,
회사는 일시적으로 커질 수 있지만 결국 멈춰 버린다.
그리고 그다음 질문은 자연스럽게 이어진다.
사람을 늘리지 않으려면,
도대체 어떻게 그만큼의 일을 해낼 수 있을까?
그 답은 두로프가 즐겨 쓰는 단어,
‘자동화(automation)’에 있었다.

3. 자동화는 비용 절감이 아니라, 철학이다
 

 
두로프는 텔레그램에서
“사람이 할 수 있는 일은, 사람이 하지 않게 만드는 것”을 원칙으로 삼았다.
그는 자동화를 효율의 문제가 아니라 존재 방식으로 여겼다.

“직원이 스스로 확장할 수 없을 때,
우리는 그들에게 사람을 붙이지 않습니다.
자동화를 고민하게 합니다.”

대부분의 기업은 일손이 부족하면 사람을 더 뽑는다.
하지만 텔레그램은 반대였다.
사람을 늘리기 전에,
‘이 일을 꼭 사람이 해야 하는가?’부터 물었다.

그 결과, 텔레그램의 엔지니어들은
반복적인 업무를 모두 코드로 바꿔버렸다.
서버 관리, 배포, 장애 대응까지 자동화됐다.
지구 반대편에서 시스템이 고장 나도,
사람이 아닌 알고리즘이 문제를 찾아 해결한다.
이건 단순히 비용을 줄이려는 시도가 아니다.
그들은 인간의 한계를 전제로 한 조직을 만들고 있었다.

“인간의 피로를 신뢰하지 마라.”

그가 한 이 말은 냉정하지만 현실적이다.
사람은 집중력이 떨어지고, 실수하고, 판단이 흔들린다.
하지만 코드와 시스템은 지치지 않는다.
그는 효율을 위해 자동화를 택한 것이 아니라,
사람이 진짜 중요한 일에만 집중할 수 있도록 하기 위해
자동화를 선택했다.
즉, 자동화는 ‘인건비 절감’이 아니라
인간의 가능성을 지키기 위한 장치였다.
이 철학은 스타트업에게 특히 유효하다.
사람이 부족하다고 한탄할 시간에
반복되는 일을 자동화해야 한다.
그 불편함이 새로운 시스템을 만든다.
두로프가 말한 “창의성은 불편함에서 나온다”는 말처럼 말이다.
그래서 텔레그램의 팀은 작지만,
그 시스템은 거대하다.
100,000대의 서버를 관리하면서도
누구 하나 야근하지 않는다.
왜냐하면, 사람이 아닌 코드가 일하기 때문이다.
이건 기술의 승리가 아니라, 철학의 결과다.

텔레그램은 이렇게 말한다.
“우리는 자동화를 선택한 것이 아니라,
사람이 스스로 무너지는 걸 원치 않았기 때문에 자동화했다.”

그들의 자동화는 냉정하지만 인간적이다.
‘사람을 줄이기 위한’ 도구가 아니라
‘사람을 더 인간답게 만들기 위한’ 구조다.

4. 흔한 착각 — “인원, 자본, 시장이 회사를 성장시킨다”
 
많은 창업자가 회사를 키울 때
‘사람, 돈, 시장’ 이 세 가지를 먼저 떠올린다.
사람이 많아야 속도가 나고,
돈이 많아야 안정적이며,
시장이 커야 안전하다고 믿는다.
하지만 텔레그램은 정반대의 길을 걸었다.
그들은 이 세 가지를 “성장을 느리게 만드는 세 가지 착각”이라고 말한다.
 
착각 1. 사람이 많을수록 빠르다
한 기술 스타트업은 투자 유치 후 20명을 추가로 채용했다.
대표는 “이제 속도가 붙겠지”라며 기대했지만,
3개월 뒤 프로젝트는 전보다 더 늦어졌다.
누구의 책임인지 불분명했고,
의사결정은 느려졌으며,
회의가 하루 세 번으로 늘었다.
파벨 두로프는 말했다.

“사람이 많으면, 일보다 조율이 많아집니다.”
성장은 인원에서 나오지 않는다.
속도를 결정하는 건 사람의 수가 아니라, ‘집중의 방향’이다.

 
착각 2. 돈이 많으면 효율이 높아진다
많은 회사가 자금이 들어오면
먼저 ‘편리함’을 사기 시작한다.
더 좋은 사무실, 더 비싼 도구, 더 큰 팀.
하지만 두로프는 이렇게 말했다.

“불편함은 혁신의 원천입니다.”

돈이 많아지면, 사람은 불편을 잃고
불편을 잃으면 창의성도 함께 사라진다.
텔레그램은 그 반대였다.
‘사람을 늘리기 전 자동화하라’,
‘복잡하게 하기 전 단순화하라’.
그 철저한 불편함의 원칙이
결국 그들을 세계에서 가장 효율적인 조직으로 만들었다.
자본은 회사를 살찌우지만, 불편함만이 회사를 단단하게 만든다.
 
착각 3. 시장이 크면 안전하다
많은 기업이 “큰 시장에 진입하면 안정된다”고 믿는다.
하지만 큰 시장은 언제나 더 큰 규제와 더 큰 압력을 동반한다.
텔레그램은 여러 나라에서 정부의 검열과 압박을 받았다.
데이터를 넘기라는 요구도 수차례 있었다.

그러나 두로프는 단호히 거절했다.
“우리는 약속을 어기느니 시장을 떠나겠습니다.”

그 결정으로 텔레그램은 일부 국가에서 서비스를 잃었다.
하지만 그 대가로, 전 세계 사용자들의 신뢰를 얻었다.
시장은 회사를 키우지만,
신뢰는 회사를 남긴다.
 
세 가지 착각에는 공통점이 있다.
모두 규모, 크기, 양으로 회사를 키우려 한다는 것이다.
하지만 두로프는 양이 아니라 밀도가 중요하다고 이야기한다.


사람의 수보다 집중의 밀도,


자본의 크기보다 시스템의 밀도,


시장 규모보다 신뢰의 밀도.


그 밀도를 지켜온 결과,
텔레그램은 단 40명으로 9억 명의 사용자를 연결하고 있다.
 
회사를 성장시키는 건
인원도, 자본도, 시장도 아니다.
그 모든 것은 도구일 뿐이다.
진짜 성장을 결정하는 건,
회사가 무엇을 믿고, 어디에 집중하느냐이다.
결국, 성장의 본질은 ‘확장’이 아니라 ‘속도’다.
빠르게 커지는 회사보다
흔들리지 않고 나아가는 회사가 더 멀리 간다.

5. 신대리의 인사이트 리포트
 
핵심 요약


회사는 ‘사람을 늘릴 때’가 아니라 ‘속도를 잃을 때’ 무너진다.


자동화는 비용 절감이 아니라, 사람이 더 중요한 일에 집중하게 만드는 장치다.


오래가는 조직은 커지는 회사가 아니라, 속도를 잃지 않는 회사다.



텔레그램이 보여준 건
작은 팀이 필연적으로 가지는 것이 아니다.
불필요한 것을 줄일 수 있는 용기다.
사람이 많을수록 일이 많아지고,
일이 많아질수록 속도는 느려진다.
그래서 텔레그램은 처음부터 ‘늘리지 않기’를 택했다.
파벨 두로프는 단순히 효율적인 시스템을 만든 게 아니라,
불필요한 결정을 없애고 자동화된 구조를 만들었다.
그 결과, 조직은 작지만 강해지고
속도는 느리지만 멈추지 않는다.
회사를 지탱하는 건
자본도, 기술도 아니다.
결국 남는 건 팀이 함께 지켜온 일의 방식이다.
파벨 두로프는 그 방식을 철저히 지켰다.


사람보다 시스템을 믿었고,


효율보다 신뢰를 우선했고,


속도보다 방향을 먼저 정했다.


그래서 텔레그램은 위기 속에서도
흔들리지 않았다.

6. 결론 — “작은 팀, 큰 철학이 세상을 움직인다”
 

텔레그램의 이야기는
작은 팀만이 만들 수 있는 성공 이야기가 아니다.
원칙을 지킨 팀이 끝까지 살아남은 이야기다.
사람을 늘리고, 시장을 키우는 건 쉽다.
하지만 속도를 잃지 않고
본질을 지키는 건 훨씬 어렵다.
파벨 두로프는 선택의 순간마다
확장보다 집중을 택했다.
그 결정이 회사를 작게 만들었지만,
결국 더 단단하게 만들었다.
성장은 속도의 문제이고,
속도는 결국 집중의 결과다.
집중을 잃은 회사는
돈이 많아도, 사람이 많아도, 오래가지 못한다.
반대로 방향이 뚜렷한 팀은
작더라도 멈추지 않는다.
그들은 불필요한 것을 버리고,
해야 할 일에 집중한다.
그리고 그 리듬을 끝까지 지켜낸다.
회사를 키우는 건 인원이 아니라 방향이다.
방향을 잃지 않는 팀만이 세상을 바꾼다.

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신대리의 비즈니스 프롬프트

당신 회사가 멈추는 이유, ○○이 너무 많기 때문입니다

신대리

아래 글은 2026년 3월 4일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
👉<a class="out-link" href="https://stib.ee/syZL" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">전체 뉴스레터 보러가기</a>

<hr />
<blockquote>
아티클 3문장 요약 
 
1. 개인정보 유출 이후 첫 성적표에서 쿠팡은 매출 성장 둔화와 영업이익 97% 급감이라는 뚜렷한 위기 신호를 드러냈고, 김범석 의장의 공개 사과는 그 불안감을 상징적으로 보여줬습니다. 
 
2. 쿠팡의 모델은 고성장을 전제로 한 인프라 투자&middot;규모의 경제&middot;협상력 강화 구조였기에, 성장 속도가 꺾이자 과거의 강점이었던 물류 인프라가 곧바로 이익을 압박하는 부담으로 전환됐습니다. 
 
3. 이를 돌파하기 위해 대만 시장에 다시 베팅하고 있지만, 한국 사업의 현금창출력이 약해진 상황에서 1&middot;2분기 실적이 향후 전략의 성패와 시장 주도권을 가를 분수령이 될 전망입니다.
</blockquote>

<h3>애써 감추려 했지만, 드러난 위기 신호들</h3>

아마 많은 분들이 기다리셨을 텐데요. <a class="link" href="https://www.khan.co.kr/article/202603012014005" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">쿠팡의 2025년 4분기 실적이 드디어 공개</a>됐습니다. 대규모 개인정보 유출 이후 처음 받아 든 성적표였던 만큼, 시장의 관심이 쏠릴 수밖에 없었죠.

하지만 이날 더 눈에 띈 건 숫자가 아니라 김범석 의장의 사과였습니다. 컨퍼런스콜에서 약 1분간 공개 사과를 했는데요. 공식 사과문은 지난해 12월 이미 발표했지만, 실시간 육성으로 사과한 건 이번이 처음이었습니다.

이러한 태도 변화가 의미하는 바는 분명했습니다. 쿠팡이 흔들리고 있다는 신호였죠. 실제로 공개된 지표 역시 좋지 않았습니다. 개인정보 유출 사태의 직격탄을 맞은 12월 매출 부진으로 4분기 매출 성장률은 14%에 그쳤고, 50조 원 돌파가 유력해 보였던 연간 매출도 49조 1,197억 원으로 마감했습니다. 무엇보다 영업이익이 전년 동기 대비 97% 급감했다는 점은 치명적인 경고였습니다.

올해 전망 역시 밝지 않습니다. 1월 매출 성장률은 4% 수준에 머물렀고, 1분기 성장률도 5~10%에 그칠 것으로 제시했습니다. 물론 최근 일부 지표가 안정화되고 있고, 일시적으로 감소했던 와우 멤버십 회원 수도 다시 회복세에 접어들었다는 설명은 덧붙였지만요. 다만 구체적인 연간 실적 가이던스를 회복세가 뚜렷해진 뒤에 제시하겠다고 밝힌 점은, 지금도 여전히 쿠팡이 불확실성의 구간에 있음을 보여줍니다.

<hr />
<h3>무조건 시장보다 훨씬 더 성장해야</h3>

물론 솔직히 말해 4분기까지의 외형 성장만 놓고 보면 쿠팡의 성적이 아주 나쁘다고 보긴 어렵습니다. 4분기 성장률 14%는 시장 평균 6%의 두 배를 웃도는 수준이었고, 1분기 전망 역시 예상대로라면 최소한 시장 평균은 상회할 가능성이 높으니까요.

문제는 영업이익입니다. 외형이 조금 둔화됐을 뿐인데 이익은 거의 소멸하다시피 했습니다. 이는 쿠팡이 구축해 온 모델의 구조적 특성을 그대로 드러냅니다.

쿠팡의 성장 공식은 크게 세 단계였습니다.

첫째, 압도적인 인프라 투자와 물류 내재화로 경쟁사와의 서비스 격차를 만들었습니다. 빠른 배송과 높은 편의성을 내세운 와우 멤버십은 고객을 묶어두는 결정적인 무기였죠. 고객과 주문 모두 덕분에 기하급수적으로 늘어났고요.

둘째, 이렇게 확보한 주문 밀집도를 기반으로 주문당 물류비용을 낮췄습니다. 규모의 경제가 작동하며 오랜 적자 구조를 벗어나 흑자 전환의 발판을 마련했습니다.

셋째, 쌓아 올린 시장 지배력을 기반으로 공급자와의 협상에서 우위를 확보했습니다. LG생활건강, CJ제일제당 등 대형 제조사와의 갈등에서도 주도권을 쥐며 입지를 재확인했고요. 이렇게 확보한 수익을 다시 인프라에 재투자하며 격차를 더욱 벌려 왔습니다.

문제는 이 구조가 &lsquo;지속적인 고성장&rsquo;을 전제로 설계됐다는 점입니다. 물류 투자를 멈추지 않는 이상 이를 회수하려면 충분한 주문량과 높은 가동률이 필수적입니다. 동시에 협상력을 유지하려면 시장 평균을 크게 웃도는 속도가 필요했습니다. 쿠팡의 확장은 시장 전체를 키우기보다 경쟁사의 영역을 빠르게 잠식하는 방식이었고, 그래야 제조사들 입장에서 쿠팡이 &lsquo;대체 불가능한 채널&rsquo;로 자리 잡을 수 있었기 때문입니다.

하지만 결국에 이러한 속도가 둔화된 지금, 과거의 인프라 투자는 오히려 부담으로 돌아오고 있습니다. 주문이 기대만큼 늘지 않으면 고정비는 그대로인데 가동률은 떨어지고, 그 결과 이익은 급격히 훼손됩니다. 이번 분기처럼 성장률이 조금만 꺾여도 영업이익이 크게 흔들리는 이유입니다. 구조적 강점이었던 인프라는 성장 둔화 국면에서 곧바로 약점으로 전환된 겁니다.

<hr />
<h3>멈추면 넘어지기에 달리곤 있습니다만</h3>

그래서 쿠팡은 역설적으로 다시 성장에 베팅하고 있습니다. 이번에 매출이 세 자릿수로 증가하고 있다고 밝힌 대만 시장에 투자를 확대하는 겁니다. 이곳에서 한국 시장 둔화를 상쇄할 만큼의 볼륨을 만들어낸다면, 현재의 위기를 돌파할 여지는 충분합니다.

문제는 그때까지의 시간입니다. 투자를 이어가려면 결국 한국에서 벌어들인 자금이 필요합니다. 그런데 그 연결고리가 예전만큼 단단하지 않습니다. 이제 한국 핵심 사업이 안정적인 현금창출원이라고 단정하기 어려워졌기 때문이죠.

이는 과거 쿠팡이 걸어왔던 길을 떠올리게 합니다. 가설이 증명되기 전까지 막대한 자금을 투입했고, 천문학적 적자를 감내하며 &lsquo;계획된 적자&rsquo; 아래 줄타기를 이어갔습니다. 그 위험한 선택은 결국 성공으로 이어졌고, 쿠팡은 한국 유통 시장의 최강자로 올라섰습니다.

하지만 끝났다고 여겼던 줄타기가 다시 시작됐습니다. 선택지는 두 가지입니다. 한국 시장에서 다시 속도를 회복해 현금 흐름을 안정화시키는 길, 혹은 대만을 새로운 축으로 키워 구조를 재편하는 길입니다. 아무래도 후자가 장기적으로 매력적이지만, 그 과정에서 한국 사업을 기반으로 한 대규모 투자가 수년간 더 필요하다는 부담을 안고 있습니다.

결국 관건은 올해 1&middot;2분기 실적입니다. 회복이 기대에 못 미친다면, 쿠팡은 대만 투자 여력을 확보하기 위해 한국 핵심 사업의 효율화를 더 강하게 추진할 가능성이 큽니다. 이는 그동안 압도적 투자로 격차를 벌려온 전략에 변화를 예고하는 신호일 수 있습니다.

더욱이 &lsquo;탈팡&rsquo; 흐름은 초기만큼 가파르지는 않지만 완전히 멈춘 것도 아닙니다. 경쟁사들이 이 틈을 파고든다면 쿠팡은 분명 흔들릴 수 있습니다. 반대로 이 국면을 버텨낸다면 쿠팡이 다시 한번 주도권을 쥘 여지도 있습니다. 분명한 건, 이번에는 이전보다 훨씬 빠른 결단과 실행이 쿠팡에게 필요하다는 점입니다. 그렇기에 머지않아 시장에서 의미 있는 변화가 감지될 가능성은 상당히 높아 보이네요.

<aside>
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</aside>

아래 글은 2026년 3월 4일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
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아티클 3문장 요약

1. 개인정보 유출 이후 첫 성적표에서 쿠팡은 매출 성장 둔화와 영업이익 97% 급감이라는 뚜렷한 위기 신호를 드러냈고, 김범석 의장의 공개 사과는 그 불안감을 상징적으로 보여줬습니다.

2. 쿠팡의 모델은 고성장을 전제로 한 인프라 투자·규모의 경제·협상력 강화 구조였기에, 성장 속도가 꺾이자 과거의 강점이었던 물류 인프라가 곧바로 이익을 압박하는 부담으로 전환됐습니다.

3. 이를 돌파하기 위해 대만 시장에 다시 베팅하고 있지만, 한국 사업의 현금창출력이 약해진 상황에서 1·2분기 실적이 향후 전략의 성패와 시장 주도권을 가를 분수령이 될 전망입니다.

애써 감추려 했지만, 드러난 위기 신호들
아마 많은 분들이 기다리셨을 텐데요. 쿠팡의 2025년 4분기 실적이 드디어 공개됐습니다. 대규모 개인정보 유출 이후 처음 받아 든 성적표였던 만큼, 시장의 관심이 쏠릴 수밖에 없었죠.
하지만 이날 더 눈에 띈 건 숫자가 아니라 김범석 의장의 사과였습니다. 컨퍼런스콜에서 약 1분간 공개 사과를 했는데요. 공식 사과문은 지난해 12월 이미 발표했지만, 실시간 육성으로 사과한 건 이번이 처음이었습니다.
이러한 태도 변화가 의미하는 바는 분명했습니다. 쿠팡이 흔들리고 있다는 신호였죠. 실제로 공개된 지표 역시 좋지 않았습니다. 개인정보 유출 사태의 직격탄을 맞은 12월 매출 부진으로 4분기 매출 성장률은 14%에 그쳤고, 50조 원 돌파가 유력해 보였던 연간 매출도 49조 1,197억 원으로 마감했습니다. 무엇보다 영업이익이 전년 동기 대비 97% 급감했다는 점은 치명적인 경고였습니다.
올해 전망 역시 밝지 않습니다. 1월 매출 성장률은 4% 수준에 머물렀고, 1분기 성장률도 5~10%에 그칠 것으로 제시했습니다. 물론 최근 일부 지표가 안정화되고 있고, 일시적으로 감소했던 와우 멤버십 회원 수도 다시 회복세에 접어들었다는 설명은 덧붙였지만요. 다만 구체적인 연간 실적 가이던스를 회복세가 뚜렷해진 뒤에 제시하겠다고 밝힌 점은, 지금도 여전히 쿠팡이 불확실성의 구간에 있음을 보여줍니다.

무조건 시장보다 훨씬 더 성장해야
물론 솔직히 말해 4분기까지의 외형 성장만 놓고 보면 쿠팡의 성적이 아주 나쁘다고 보긴 어렵습니다. 4분기 성장률 14%는 시장 평균 6%의 두 배를 웃도는 수준이었고, 1분기 전망 역시 예상대로라면 최소한 시장 평균은 상회할 가능성이 높으니까요.
문제는 영업이익입니다. 외형이 조금 둔화됐을 뿐인데 이익은 거의 소멸하다시피 했습니다. 이는 쿠팡이 구축해 온 모델의 구조적 특성을 그대로 드러냅니다.
쿠팡의 성장 공식은 크게 세 단계였습니다.
첫째, 압도적인 인프라 투자와 물류 내재화로 경쟁사와의 서비스 격차를 만들었습니다. 빠른 배송과 높은 편의성을 내세운 와우 멤버십은 고객을 묶어두는 결정적인 무기였죠. 고객과 주문 모두 덕분에 기하급수적으로 늘어났고요.
둘째, 이렇게 확보한 주문 밀집도를 기반으로 주문당 물류비용을 낮췄습니다. 규모의 경제가 작동하며 오랜 적자 구조를 벗어나 흑자 전환의 발판을 마련했습니다.
셋째, 쌓아 올린 시장 지배력을 기반으로 공급자와의 협상에서 우위를 확보했습니다. LG생활건강, CJ제일제당 등 대형 제조사와의 갈등에서도 주도권을 쥐며 입지를 재확인했고요. 이렇게 확보한 수익을 다시 인프라에 재투자하며 격차를 더욱 벌려 왔습니다.
문제는 이 구조가 ‘지속적인 고성장’을 전제로 설계됐다는 점입니다. 물류 투자를 멈추지 않는 이상 이를 회수하려면 충분한 주문량과 높은 가동률이 필수적입니다. 동시에 협상력을 유지하려면 시장 평균을 크게 웃도는 속도가 필요했습니다. 쿠팡의 확장은 시장 전체를 키우기보다 경쟁사의 영역을 빠르게 잠식하는 방식이었고, 그래야 제조사들 입장에서 쿠팡이 ‘대체 불가능한 채널’로 자리 잡을 수 있었기 때문입니다.
하지만 결국에 이러한 속도가 둔화된 지금, 과거의 인프라 투자는 오히려 부담으로 돌아오고 있습니다. 주문이 기대만큼 늘지 않으면 고정비는 그대로인데 가동률은 떨어지고, 그 결과 이익은 급격히 훼손됩니다. 이번 분기처럼 성장률이 조금만 꺾여도 영업이익이 크게 흔들리는 이유입니다. 구조적 강점이었던 인프라는 성장 둔화 국면에서 곧바로 약점으로 전환된 겁니다.

멈추면 넘어지기에 달리곤 있습니다만
그래서 쿠팡은 역설적으로 다시 성장에 베팅하고 있습니다. 이번에 매출이 세 자릿수로 증가하고 있다고 밝힌 대만 시장에 투자를 확대하는 겁니다. 이곳에서 한국 시장 둔화를 상쇄할 만큼의 볼륨을 만들어낸다면, 현재의 위기를 돌파할 여지는 충분합니다.
문제는 그때까지의 시간입니다. 투자를 이어가려면 결국 한국에서 벌어들인 자금이 필요합니다. 그런데 그 연결고리가 예전만큼 단단하지 않습니다. 이제 한국 핵심 사업이 안정적인 현금창출원이라고 단정하기 어려워졌기 때문이죠.
이는 과거 쿠팡이 걸어왔던 길을 떠올리게 합니다. 가설이 증명되기 전까지 막대한 자금을 투입했고, 천문학적 적자를 감내하며 ‘계획된 적자’ 아래 줄타기를 이어갔습니다. 그 위험한 선택은 결국 성공으로 이어졌고, 쿠팡은 한국 유통 시장의 최강자로 올라섰습니다.
하지만 끝났다고 여겼던 줄타기가 다시 시작됐습니다. 선택지는 두 가지입니다. 한국 시장에서 다시 속도를 회복해 현금 흐름을 안정화시키는 길, 혹은 대만을 새로운 축으로 키워 구조를 재편하는 길입니다. 아무래도 후자가 장기적으로 매력적이지만, 그 과정에서 한국 사업을 기반으로 한 대규모 투자가 수년간 더 필요하다는 부담을 안고 있습니다.
결국 관건은 올해 1·2분기 실적입니다. 회복이 기대에 못 미친다면, 쿠팡은 대만 투자 여력을 확보하기 위해 한국 핵심 사업의 효율화를 더 강하게 추진할 가능성이 큽니다. 이는 그동안 압도적 투자로 격차를 벌려온 전략에 변화를 예고하는 신호일 수 있습니다.
더욱이 ‘탈팡’ 흐름은 초기만큼 가파르지는 않지만 완전히 멈춘 것도 아닙니다. 경쟁사들이 이 틈을 파고든다면 쿠팡은 분명 흔들릴 수 있습니다. 반대로 이 국면을 버텨낸다면 쿠팡이 다시 한번 주도권을 쥘 여지도 있습니다. 분명한 건, 이번에는 이전보다 훨씬 빠른 결단과 실행이 쿠팡에게 필요하다는 점입니다. 그렇기에 머지않아 시장에서 의미 있는 변화가 감지될 가능성은 상당히 높아 보이네요.

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2026년 3월 4일, 쿠팡은 개인정보 유출 이후 첫 성적표에서 매출 성장 둔화와 영업이익 97% 급감을 발표했어요. 김범석 의장은 공개 사과를 하며 위기 신호를 드러냈고, 한국 사업의 현금 창출력이 약해진 상황에서 1·2분기 실적이 향후 전략의 성패를 가를 전망이에요.

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쿠팡의 위험한 줄타기가 다시 시작되었습니다

<div class="footnote">주식, 부동산 등 작지만 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 경제뉴스를 소개해요. 알아야 할 뉴스를 요점만 콕콕, 풀이는 시원하게 만나봐요.</div>

<aside>
<h3>1분 헤드라인</h3>

올해부터 정부가 우리나라 증시 살리려고 고민이 이만저만이 아니잖아요. 정부가 우리 기업들 가치를 재평가받게 하겠다며 시작한 &lsquo;밸류업 프로그램*&rsquo;에 가장 먼저 동참한 주인공이 나타났어요. 바로 증권사인 <a href="https://www.seoulfn.com/news/articleView.html?idxno=521103">키움증권!</a>

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;밸류업 프로그램&rsquo;이 뭐야?: 그동안 제 가치를 인정받지 못하고 있던(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=10547&amp;cid=43659&amp;categoryId=43659" style="text-decoration:none">코리아 디스카운트</a>) 국내 증시가 제대로 평가받을 수 있도록 정부가 지원책을 눌러 담은 종합패키지 같은 거예요. 기업이 번 돈을 주주를 위해 잘 나눠주거나 지배 구조를 개선하는 등 기업 가치 높일 계획을 잘 짜면 다양한 인센티브를 주겠다는 것.</div>
</aside>

<h3>1호는 KB금융 아니었어?</h3>

정부가 &ldquo;이런 혜택 줄 테니, 기업 가치 높일 계획(=공시) 제출할 사람!&rdquo; 했을 때, KB금융이 가장 먼저 손을 들긴 했지만 그 공시는 &lsquo;예고편&rsquo;이었어요. 본격적인 공시를 처음 올린 것은 키움증권이기 때문에 키움증권이 &lsquo;밸류업 1호&rsquo;로 새롭게 불리는 거고요. 지난 26일에 금융당국은 &ldquo;계획서, 이런 흐름으로 써&rdquo; 알려주는 <a href="https://kind.krx.co.kr/valueup/notice.do?method=valueupResoroomMain#">밸류업 가이드라인 확정안</a>을 발표했는데요. 키움증권은 이틀 만에 본 계획을 제출한 것.

<h3>키움증권의 계획은 뭐래?</h3>

사람들의 이목이 가장 집중된 핵심만 짚어보면:

<ul>
	<li>주주 환원 통 크게 할게 🪙: 주주환원률을 30% 이상으로 높이겠다고 했어요. 주주환원률은 기업의 당기순이익에서 배당과 자사주 매입에 들어간 비용의 비중을 의미해요. 자사주 매입은 주가가 떨어지지 않게 자신들이 직접 사서 주가를 유지하겠다는 의미예요.</li>
	<li>몸집 대비 이익 더 잘 낼게 📈: 가지고 있는 자본 대비 이익을 얼마나 내느냐를 자기자본이익률(ROE)이라고 해요. 키움증권은 ROE를 15% 이상으로 높이겠다고 했어요.&nbsp;</li>
	<li>규모&nbsp;키우고 신규사업 할게 🏦: 초대형 투자은행(IB)이 돼서 어음을 발행하거나 해외 시장에도 진출하는 등, 앞으로의 사업 확장 계획도 공개했어요.</li>
</ul>

<h2>오, 정말 &lsquo;밸류업&rsquo; 가능한 거야?</h2>

국내 상장사 중 첫 본 공시이긴 하지만, 내용은 아쉽다는 평가가 나와요. 금융당국이 가이드라인에서 강조한 지배구조 관련한 내용이 빠져있기 때문. 지배구조 개선은 증권 시장에 참여한 많은 이들이 코리아 디스카운트의 주요 원인으로 꼽는 문제기도 해요. 게다가 이번 공시의 내용이 지난 3월 13일에 키움증권이 이미 증권 시장에 공시(=공정공시)한 내용과 크게 다르지 않다고. 키움증권의 주가 역시 29일 오후 12시 기준 소폭 상승했지만 전문가들은 공시의 영향이 제한적일 거라고 봐요.

<h3>+ 밸류업, 아직 헷갈린다면?</h3>

주식을 사러 증권 시장을 둘러볼 때, 어떤 기업을 사는 게 좋을까요? 1) 성장 가능성이 높고, 2) 보유한 자산에 비해 이익을 많이 내고 있으며, 3) 기업을 운영할 때 주주들에게 유리한 선택을 하는 기업일 거예요. 그럼 그 기업의 주식을 사려는 사람들이 많아지고, 주식의 가치도 올라요.

그런데 그간 우리나라 증시에 상장된 기업들은 번 돈을 주주들에게 잘 나눠주지도(=배당) 않고, 대주주에게만 유리한 선택을 했다는 비판이 많았어요. 특히 &lsquo;이것&rsquo; 유망해서 그 기업 주식을 샀는데 &lsquo;이것&rsquo;을 포함해 회사를 똑 나눠서 다시 상장하는(=물적분할) 바람에 기껏 산 주식의 가치가 떨어지는 일도 다반사였고요.

정부는 이런 기업들에게 기업 가치를 높일 방안을 짜 오면, 세제 혜택이나 이들 기업들을 묶은 상장지수펀드(ETF)를 출시하는 등 인센티브를 주겠다는 거예요. 정부가 제시한 기업 가치 제고 방안의 가이드라인은 &ldquo;기업개요 &rarr; 현황진단 &rarr; 목표설정 &rarr; 계획수립 &rarr; 이행평가 &rarr; 소통&rdquo;의 순서로 작성하도록 되어 있어요.

이 프로그램에 참고가 된 것은 일본인데요. 일본은 2014년에 비슷한 유형의 밸류업 프로그램을 실시해 큰 성공을 <a href="https://www.shinkim.com/kor/media/newsletter/2348">거뒀어요.</a> 2024년 현재까지 일본 주요 증시 지표인 &lsquo;닛케이225&rsquo;와 &lsquo;토픽스&rsquo;가 각각 24.8%, 22.5% 오른 것. 같은 기간 28.2% 증가한 나스닥을 제외하면 선진국 내 가장 높은 상승률이라고. 일본이 당시 밸류업 프로그램에서 가장 중점을 뒀던 것이 지금 코리아 디스카운트의 주 원인으로 꼽히는 &lsquo;기업 지배구조 개선&rsquo;이에요.

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1분 헤드라인
올해부터 정부가 우리나라 증시 살리려고 고민이 이만저만이 아니잖아요. 정부가 우리 기업들 가치를 재평가받게 하겠다며 시작한 ‘밸류업 프로그램*’에 가장 먼저 동참한 주인공이 나타났어요. 바로 증권사인 키움증권!
✍️ *‘밸류업 프로그램’이 뭐야?: 그동안 제 가치를 인정받지 못하고 있던(=코리아 디스카운트) 국내 증시가 제대로 평가받을 수 있도록 정부가 지원책을 눌러 담은 종합패키지 같은 거예요. 기업이 번 돈을 주주를 위해 잘 나눠주거나 지배 구조를 개선하는 등 기업 가치 높일 계획을 잘 짜면 다양한 인센티브를 주겠다는 것.

1호는 KB금융 아니었어?
정부가 “이런 혜택 줄 테니, 기업 가치 높일 계획(=공시) 제출할 사람!” 했을 때, KB금융이 가장 먼저 손을 들긴 했지만 그 공시는 ‘예고편’이었어요. 본격적인 공시를 처음 올린 것은 키움증권이기 때문에 키움증권이 ‘밸류업 1호’로 새롭게 불리는 거고요. 지난 26일에 금융당국은 “계획서, 이런 흐름으로 써” 알려주는 밸류업 가이드라인 확정안을 발표했는데요. 키움증권은 이틀 만에 본 계획을 제출한 것.
키움증권의 계획은 뭐래?
사람들의 이목이 가장 집중된 핵심만 짚어보면:

주주 환원 통 크게 할게 🪙: 주주환원률을 30% 이상으로 높이겠다고 했어요. 주주환원률은 기업의 당기순이익에서 배당과 자사주 매입에 들어간 비용의 비중을 의미해요. 자사주 매입은 주가가 떨어지지 않게 자신들이 직접 사서 주가를 유지하겠다는 의미예요.
몸집 대비 이익 더 잘 낼게 📈: 가지고 있는 자본 대비 이익을 얼마나 내느냐를 자기자본이익률(ROE)이라고 해요. 키움증권은 ROE를 15% 이상으로 높이겠다고 했어요. 
규모 키우고 신규사업 할게 🏦: 초대형 투자은행(IB)이 돼서 어음을 발행하거나 해외 시장에도 진출하는 등, 앞으로의 사업 확장 계획도 공개했어요.

오, 정말 ‘밸류업’ 가능한 거야?
국내 상장사 중 첫 본 공시이긴 하지만, 내용은 아쉽다는 평가가 나와요. 금융당국이 가이드라인에서 강조한 지배구조 관련한 내용이 빠져있기 때문. 지배구조 개선은 증권 시장에 참여한 많은 이들이 코리아 디스카운트의 주요 원인으로 꼽는 문제기도 해요. 게다가 이번 공시의 내용이 지난 3월 13일에 키움증권이 이미 증권 시장에 공시(=공정공시)한 내용과 크게 다르지 않다고. 키움증권의 주가 역시 29일 오후 12시 기준 소폭 상승했지만 전문가들은 공시의 영향이 제한적일 거라고 봐요.
+ 밸류업, 아직 헷갈린다면?
주식을 사러 증권 시장을 둘러볼 때, 어떤 기업을 사는 게 좋을까요? 1) 성장 가능성이 높고, 2) 보유한 자산에 비해 이익을 많이 내고 있으며, 3) 기업을 운영할 때 주주들에게 유리한 선택을 하는 기업일 거예요. 그럼 그 기업의 주식을 사려는 사람들이 많아지고, 주식의 가치도 올라요.
그런데 그간 우리나라 증시에 상장된 기업들은 번 돈을 주주들에게 잘 나눠주지도(=배당) 않고, 대주주에게만 유리한 선택을 했다는 비판이 많았어요. 특히 ‘이것’ 유망해서 그 기업 주식을 샀는데 ‘이것’을 포함해 회사를 똑 나눠서 다시 상장하는(=물적분할) 바람에 기껏 산 주식의 가치가 떨어지는 일도 다반사였고요.
정부는 이런 기업들에게 기업 가치를 높일 방안을 짜 오면, 세제 혜택이나 이들 기업들을 묶은 상장지수펀드(ETF)를 출시하는 등 인센티브를 주겠다는 거예요. 정부가 제시한 기업 가치 제고 방안의 가이드라인은 “기업개요 → 현황진단 → 목표설정 → 계획수립 → 이행평가 → 소통”의 순서로 작성하도록 되어 있어요.
이 프로그램에 참고가 된 것은 일본인데요. 일본은 2014년에 비슷한 유형의 밸류업 프로그램을 실시해 큰 성공을 거뒀어요. 2024년 현재까지 일본 주요 증시 지표인 ‘닛케이225’와 ‘토픽스’가 각각 24.8%, 22.5% 오른 것. 같은 기간 28.2% 증가한 나스닥을 제외하면 선진국 내 가장 높은 상승률이라고. 일본이 당시 밸류업 프로그램에서 가장 중점을 뒀던 것이 지금 코리아 디스카운트의 주 원인으로 꼽히는 ‘기업 지배구조 개선’이에요.
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10월 첫째 주 마켓 브리핑 📰 #의약품관세 #자동차관세 #미국주식주간거래 #삼성전자주가

9월 넷째 주 마켓 브리핑 📰 #기준금리인하 #4.5일제 #엔비디아 #스마트글래스

9월 셋째 주 마켓 브리핑 📰 #관세협상 #기획재정부 #오라클 #아이폰17

국내·세계 경제의 흐름부터 투자 뉴스, 기업 소식까지 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 뉴스를 소개해요. 꼭 알아야 할 이 주의 경제 뉴스를 요점만 콕콕 정리해 만나봐요.

====== 서비스 종료 안내: ‘마켓 브리핑’ 시리즈는 2025년 10월 1일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

마켓 브리핑

밸류업 1호의 주인공 '키움증권', 진짜 밸류업 될까?

헤드라이트

스웨덴 의회 앞에서 1인 시위를 하며 유명해진 환경운동가 그레타 툰베리. 그가 최근 유명 패션잡지 &lsquo;보그&rsquo;의 스칸디나비아판 표지를 장식했어요(<a href="https://image.newsis.com/2021/08/10/NISI20210810_0000805222_web.jpg?rnd=20210810002257" target="_blank">사진</a>). 버려진 옷이나 팔리지 않고 남은 옷을 입은 채로요. 인터뷰에서 환경 오염을 부추기는&nbsp;<a href="https://newsis.com/view/?id=NISX20210809_0001542939" target="_blank">패스트 패션*에 쓴소리</a>를 했다고: &ldquo;입고 버린다는 인식 때문에 기후와 생태계가 위험하다!&rdquo; 
*패스트 패션: 최신 트렌드를 그때그때 반영해서 빠르게 만들어 파는 옷을 말해요.&nbsp;

스웨덴 의회 앞에서 1인 시위를 하며 유명해진 환경운동가 그레타 툰베리. 그가 최근 유명 패션잡지 ‘보그’의 스칸디나비아판 표지를 장식했어요(사진). 버려진 옷이나 팔리지 않고 남은 옷을 입은 채로요. 인터뷰에서 환경 오염을 부추기는 패스트 패션*에 쓴소리를 했다고: “입고 버린다는 인식 때문에 기후와 생태계가 위험하다!”
*패스트 패션: 최신 트렌드를 그때그때 반영해서 빠르게 만들어 파는 옷을 말해요. 

패스트 패션, 멈춰! ✋

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/afeef1b0129b423c944c58765fc3747f.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/31efde6e97444382bb1ee826c1462ec8.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>페르소나란 가상의 인물을 설정하는 일입니다. 이를 통해 "역할"과 "성격"을 GPT에게 부여할 수 있어요. 페르소나를 사용하면, AI가 일관되고, 생동감 있게 반응하게 됩니다. 또한 상황에 맞게 전문적인 답을 얻을 수 있죠.만약, 법률 관련 문제를 해결해야 한다고 가정해봐요. 이때 프롬프트를 "변호사 관점에서 생각하고 답변해 달라고" 말하는 겁니다. 그러면 GPT는 변호사 시점에서 전문성 있는 답변을 해줍니다.

페르소나란 가상의 인물을 설정하는 일입니다. 이를 통해 "역할"과 "성격"을 GPT에게 부여할 수 있어요. 페르소나를 사용하면, AI가 일관되고, 생동감 있게 반응하게 됩니다. 또한 상황에 맞게 전문적인 답을 얻을 수 있죠.만약, 법률 관련 문제를 해결해야 한다고 가정해봐요. 이때 프롬프트를 "변호사 관점에서 생각하고 답변해 달라고" 말하는 겁니다. 그러면 GPT는 변호사 시점에서 전문성 있는 답변을 해줍니다. 

GPT에게 지시 잘하기 : 페르소나

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