1️⃣ 탕후루 반년, 두쫀쿠 3개월, 버터떡은 벌써 끝? 디저트 유행 주기가 '주 단위'로 줄고 있다

버터떡 열풍이 식기도 전에 호박인절미가 떠오르고 있습니다. 자사몰 마케팅 솔루션 알파앱스는 최근 공개한 분석 콘텐츠에서 디저트 유행 주기가 과거 1년에서 수개월, 이제는 수주 단위로 짧아지고 있다는 결과를 내놨습니다. 탕후루는 반년, 두쫀쿠는 3개월이 한계였고, 버터떡은 그보다도 빠르게 주기가 돌고 있다는 겁니다.

이 흐름에서 알파앱스가 제시하는 해법은 CRM 마케팅입니다. 반짝 유행을 좇아 원재료를 들여오고 마케팅을 집행하는 사이 유행은 이미 다음으로 넘어가버리는 구조에서, 유행이 아닌 고객 관계를 자산으로 쌓아야 살아남을 수 있다는 논리입니다. 실제로 CU의 두쫀쿠 관련 상품은 16종, 누적 판매 1억 개, 총 매출 200억 원을 넘겼지만 이는 빠른 트렌드 대응과 라인업 확장을 동시에 한 결과였습니다. 원문보기

🤔 숏폼과 FOMO(놓칠까 봐 두려운 심리)가 유행 주기를 압축하는 구조는 이제 예측 가능한 패턴입니다. 브랜드 입장에서 중요한 건 '첫 번째로 따라가느냐'가 아니라, 유행 진입 → 매출 → 재방문으로 이어지는 파이프라인을 얼마나 빨리 깔 수 있느냐거든요. CU가 두쫀쿠 하나로 200억을 만든 건 속도와 깊이를 동시에 잡았기 때문입니다. 유행은 짧아도 데이터는 남으니까요.

2️⃣ "ㅇㅇㅍ 바꿀까" — 삼성이 규제의 틈에서 꺼낸 26초짜리 언어유희

삼성전자 갤럭시 버즈4 프로 광고에 등장한 카피 한 줄이 화제입니다. "ㅇㅇㅍ 바꿀까." 누구나 경쟁사를 떠올리지만, 정답은 '이어폰'입니다. 경쟁 브랜드 이름은 한 글자도 나오지 않는데도 메시지가 명확하게 전달되는 구조입니다. 소비자 머릿속에 이미 축적된 브랜드 비교 기준이 있기 때문에, 광고는 마지막 퍼즐 조각만 던지면 되는 겁니다.

광고 시리즈에는 BTS 슈가가 출연해 음악 작업 후 "만든 그대로 들어보라"는 메시지를 전합니다. 단순 셀럽 기용이 아니라 프로듀서로서 음질에 민감한 인물이 Hi-Fi 사운드를 추천하는 구조여서 설득력이 자연스럽게 따라옵니다. 또 다른 편에서는 "이어폰 바꿀까"라는 물음 직후 AI 음성 호출 기능을 보여주며, 이어폰 광고에서 AI를 전면에 배치하는 실험도 시도합니다. 원문보기

🤔 비교 광고 규제가 강한 한국에서 초성 하나로 경쟁 구도를 소비자 스스로 완성하게 만든 크리에이티브입니다. 이 캠페인이 영리한 건 '말하지 않음으로써 말하게 한다'는 구조 자체가 바이럴 엔진이 된다는 점이에요. SNS에서 "ㅇㅇㅍ가 뭘까" 토론이 자연 발생하니까요. 규제가 크리에이티브의 적이 아니라 촉매가 된 사례입니다.

3️⃣ 명동에만 9개 매장 — 올리브영의 '외국인 전용 동선' 전략

올리브영이 명동 한복판에 3층짜리 950평 규모의 '센트럴 명동 타운'을 열었습니다. 이 매장이 들어서면서 명동 상권 내 올리브영 매장은 총 9곳이 됐습니다. 같은 상권에 같은 브랜드 매장이 9개라니 과잉처럼 보이지만, 올리브영의 판단은 다릅니다. 외국인 관광객의 명동 방문 동선과 체류 시간을 행동 데이터로 분석해, 매장 간 상품 구성과 동선 효율을 차별화하는 전략입니다.

센트럴 명동 타운은 올리브영 전 매장 중 최다 상품을 보유한 플래그십이며, 구매 전환율을 높이기 위한 철저한 설계가 적용됐습니다. 오픈 첫날부터 발 디딜 틈 없는 인파가 몰리며 K뷰티 성지로서의 위상을 확인시켰습니다. 원문보기

🤔 같은 상권에 9개 매장이라는 숫자만 보면 자기잠식(카니발라이제이션) 우려가 먼저 나오는데, 올리브영은 그걸 역으로 활용합니다. 외국인 관광객의 '동선 위 반복 노출'을 매장 단위로 설계하는 거죠. 명동에서 올리브영을 피하기가 불가능한 구조를 만들어버린 셈입니다. K뷰티가 수출 호조인 지금, 관광 채널에서의 첫 구매 경험을 독점하겠다는 의지가 읽힙니다.

4️⃣ "마케팅비 0원인데 하루 600개 팔렸다" 국내 브랜드가 테무로 몰리는 이유

글로벌 마켓플레이스 테무가 국내 기업들의 핵심 판매 채널로 부상하고 있습니다. 생활용품 기업 가쯔(KAZT)는 테무 입점 후 별도 광고 없이 플랫폼 자연 트래픽만으로 베스트셀러에 올랐고, 반찬 업체 셰프애찬은 스토어 개설 4개월 만에 대표 상품의 하루 판매량이 600개를 넘겼습니다. 테무 특유의 복수 구매 패턴이 재구매로 이어지는 구조 덕분입니다.

주목할 점은 대기업도 합류하고 있다는 것입니다. LG생활건강, 애경산업, 쿠첸 등이 브랜드 공식 스토어를 오픈했고, 삼성·LG 대리점까지 입점 사례가 나오고 있습니다. 테무가 추진하는 '로컬 투 로컬' 프로그램에 현재 2500개 이상의 국내 판매자가 참여 중이며, 신제품 시장 반응 테스트부터 해외 진출 교두보까지 다양한 용도로 활용되고 있습니다. 원문보기

🤔 테무를 단순히 C커머스로 분류하기 어려워진 지점이 있습니다. 국내 브랜드가 테무를 '저비용 테스트 마켓'으로 활용하기 시작했거든요. 광고비 0원으로 신상품의 시장 반응을 확인하고, 잘 되면 자사몰로 유도하는 깔때기 역할을 시키는 겁니다. 다만 플랫폼 의존도가 높아지면 가격 주도권을 잃을 수 있다는 리스크는 남아 있습니다.

5️⃣ Xbox 신임 CEO, 취임 첫날 마케팅 캠페인을 통째로 갈아엎다

Xbox 신임 CEO 아샤 샤르마가 취임 직후 "This is an Xbox" 마케팅 캠페인을 전면 폐기했습니다. 이 캠페인은 Xbox를 특정 하드웨어가 아닌 '어디서나 즐기는 브랜드'로 포지셔닝하려는 시도였지만, 삼성·LG TV와 스마트폰을 통한 클라우드 게이밍을 앞세우며 사실상 자사 콘솔 구매를 억제하는 방향으로 설계됐다는 비판을 받아왔습니다.

내부에서도 자신들의 노력이 경쟁 플랫폼 홍보에 이용된다는 불만이 팽배했다고 합니다. 마이크로소프트는 공식 입장에서 "샤르마가 캠페인을 종료한 것은 Xbox답지 않았기 때문"이라고 밝혔습니다. 차세대 콘솔 '헬릭스'가 스팀·에픽게임즈 스토어 연동을 지원하는 구조로 공개된 상황에서, 이 제품을 어떻게 포지셔닝하느냐가 브랜드 전략의 첫 시험대가 될 전망입니다. 원문보기

🤔 마케터에게 교훈이 되는 사례입니다. '어디서나 Xbox'라는 메시지는 논리적으로는 맞지만, 자사 제품 구매를 억제하는 광고를 자사가 집행한다는 건 브랜드 정체성의 자기 부정이에요. 포지셔닝의 확장이 곧 '우리가 뭔지 모르겠다'는 메시지가 되는 순간, 그건 확장이 아니라 희석입니다. 새 CEO가 첫날 캠페인을 폐기한 건, 브랜드가 위기일 때 가장 먼저 해야 할 일이 무엇인지를 보여주는 사례입니다.

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