 현행 한국 헌법은 명예훼손죄, 모욕죄 등 표현의 자유를 제약하고 있지만 미국 수정헌법과 같이 표현에 대해서 만큼은 자유를 무한정 보장하는 입장도 있습니다. 
이처럼 헌법은 사회규범을 보여주지만 그 자체로 도덕적 진리는 아닙니다. 
 1. 혐오 표현의 정의부터가 상당히 어려운 일이며 그를 정의할 자격과 기준부터 명확하지 않습니다. 비판조차 혐오라고 프레이밍할 악용의 소지가 있습니다.
2. 표현은 어디까지나 사회 구성원의 의식 수준의 문제입니다. 혐오의 문제점에 대해 널리 인식이 되어있고 충분히 공감대가 형성되어있으면, 혐오 표현을 하는 자에 대해서 알아서 제재가 이루어질 것입니다. 그 제재는 제도적인 것이 아니라 그에 대한 비판, 질책, 무시 등에 의한 것으로, 혐오 표현의 사용으로 인한 명예의 실추를 본인이 감당해야 할 것입니다. 
물론 사회 대다수가 해당 혐오표현을 전혀 문제시하지 않는다면 그 제재는 이루어지지 않겠죠. 하지만 윤리는 상대적인 것으로 정답이 없으며, 현대사회에서 규범은 사회적 동의에 근거합니다. 해당 사회가 그러하다면 그들에게는 그게 규범인 것이고, 그것을 틀렸다며 가르치려 하는 것은 오만한 일이겠죠. 
혐오 표현도 표현의 자유를 보장받아야합니다. 그 책임은 본인이 지되, 그 책임이 직접적으로 법적 제재로 이어져서는 안될 것입니다


뉴먼

2화ㅣ자유론: 인류의 뜨거운 감자, 개인의 자유 vs. 사회의 규제

혐오 표현도 표현의 자유일까요?                        

(🦔 이 질문 어디서 나온 건지 궁금하다면? 뉴닉 프리미엄 콘텐츠 '인문학 기본기 - 2화 ㅣ자유론' 구경해보슴!)

뉴닉

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고슴이

고슴이 4월 한달간 좋은 소식 전해줘서 고마웠슴🫡🍀

안녕하세요,뉴닉 여러분, 처음 인사드립니다, 공여사들의 마케터 김주임입니다.&nbsp; <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://academy.gongysd.com/">공여사</a>들은 엑셀강의, 템플릿 등 현실적인 사람들이 최소 노력으로 최대 효율을 낼 수 있도록, 집약적이고 실용적인 도구를 꾸준히 개발해오고 있는데요!유튜브뿐만 아니라, 회사로서의 ‘공여사들’도 빠르게 성장하고 있습니다. 공여사님 1명이던 회사는 1년만에 6명이 되었어요. 회사에 놀러오고 싶다거나, 구성원들은 대체 누구인지 궁금해하시는 분들까지 생겼습니다🤭그래서 회사 이야기를 하기 시작했는데 반응이 좋았고, 뉴닉에까지 도전하게 됐습니다.뉴닉에서는 크게 3개의 시리즈로 연재하고자 합니다.<h3>1. 소타트업 관찰일기</h3>혁신적인 기술과 아이디어를 바탕으로 빠른 성장을 꾀하는 게 스타트업이라고 하죠. 1인기업으로 시작한 공여사님을 필두로 저희는 이제 막 6인 팀이 되었는데요! 꺼지지 않는 마곡의 등불! 소처럼 일해서 “소타트업”이라는 귀여운 애칭도 정해보았어요. <s>음메 전략이라고 하죠? (아님)</s><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/78b0fa2b1bd544c4b299522d9490e821.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>스타트업들이 하는 것처럼, 저희도 일에 한번 미쳐보려고 합니다. ㅎㅎ 앞으로 이 소타트업의 대표, 대표의 비서님, CX매니저, 콘텐츠PD 그리고 저! 마케터가 어떤 일을 하는지, 어떤 생각으로 임하는지 등을 차차 소개드릴게요.<h3>2. 제작노트</h3>혹시 아시는 분 계실까요? 저희의 비전은 [국내 총생산 높이기]고요, 미션은 “당장 쓸 수 있는 도구를 손에 쥐어주자!🙌” 입니다. 그만큼 실용과 효율에 집착하는 습성이 있는데요. 세상에 노션 템플릿, 구글시트 템플릿 등 도구 참 많잖아요? 하지만 써보신 분들은 말해요. “공여사들은 다르다”고요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/aba4bd7bf7e040fb909f08d7b4166511.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>대기업 10년 경력+공기업 8년 경력+ 스타트업 3곳 경험치를 모두 더해 정말 쓸 수 있는 도구를 탑다운으로 만들고 있습니다. 이 도구를 더 재밌게, 잘 즐기실 수 있게 저희의 제작과정과 상세페이지에는 담지 못한 제작 비하인드 등을 공유드리려고 해요. (만일 궁금한 이야기가 있다면 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://catnip-slicer-586.notion.site/1bb0fd511aea8028b379f571f40cee8a">여기</a>에 의견을 남겨주세요 ✉️<h3>3. 일잘비법</h3>공여사(저희 대표님..😂)는 대기업 L사 시절.. 어딜 가도 일잘러 소리를 들었다고 했습니다. 새로 들어온 서프로도 공기업 8년 경력과 더불어 빠른 적응과 함께 업무를 주도하고 있고요. 회사에 집중하고 일 잘하고 싶어하는 직장인들이 되려 외면받는 요즘, 저희는 대표따라 소처럼(?) 일만 디립다 파고 있습니다. 그리고 더 잘하려고 노력하죠.저도 아직 사회 초년생이다 보니 겸사겸사, 배우기도 할 겸 공여사들의 37만 구독자, 그리고 뉴닉에서도 공여사들을 아는 분들에게 그 과정을 공유하고 싶어요.제가 고민하고 성장하는 과정, 지켜봐 주실 거죠?👀앞으로 저희가 펼쳐갈 우당탕탕 소타트업 이야기. 재미삼아 아니고, 정말로 모두가 일을 더 더 잘해서 일과 삶의 기쁨을 누렸으면 하는 마음으로 꾸려갈 예정입니다. 부디 이 내용들이 뉴닉 독자분들께도 도움이 되었으면 좋겠습니다!😊처음 인사드린 공여사들의 마케터 김주임이었습니다. 감사합니다🙏

안녕하세요,뉴닉 여러분, 처음 인사드립니다, 공여사들의 마케터 김주임입니다. 공여사들은 엑셀강의, 템플릿 등 현실적인 사람들이 최소 노력으로 최대 효율을 낼 수 있도록, 집약적이고 실용적인 도구를 꾸준히 개발해오고 있는데요!유튜브뿐만 아니라, 회사로서의 ‘공여사들’도 빠르게 성장하고 있습니다. 공여사님 1명이던 회사는 1년만에 6명이 되었어요. 회사에 놀러오고 싶다거나, 구성원들은 대체 누구인지 궁금해하시는 분들까지 생겼습니다🤭그래서 회사 이야기를 하기 시작했는데 반응이 좋았고, 뉴닉에까지 도전하게 됐습니다.뉴닉에서는 크게 3개의 시리즈로 연재하고자 합니다.1. 소타트업 관찰일기혁신적인 기술과 아이디어를 바탕으로 빠른 성장을 꾀하는 게 스타트업이라고 하죠. 1인기업으로 시작한 공여사님을 필두로 저희는 이제 막 6인 팀이 되었는데요! 꺼지지 않는 마곡의 등불! 소처럼 일해서 “소타트업”이라는 귀여운 애칭도 정해보았어요. 음메 전략이라고 하죠? (아님)스타트업들이 하는 것처럼, 저희도 일에 한번 미쳐보려고 합니다. ㅎㅎ 앞으로 이 소타트업의 대표, 대표의 비서님, CX매니저, 콘텐츠PD 그리고 저! 마케터가 어떤 일을 하는지, 어떤 생각으로 임하는지 등을 차차 소개드릴게요.2. 제작노트혹시 아시는 분 계실까요? 저희의 비전은 [국내 총생산 높이기]고요, 미션은 “당장 쓸 수 있는 도구를 손에 쥐어주자!🙌” 입니다. 그만큼 실용과 효율에 집착하는 습성이 있는데요. 세상에 노션 템플릿, 구글시트 템플릿 등 도구 참 많잖아요? 하지만 써보신 분들은 말해요. “공여사들은 다르다”고요.대기업 10년 경력+공기업 8년 경력+ 스타트업 3곳 경험치를 모두 더해 정말 쓸 수 있는 도구를 탑다운으로 만들고 있습니다. 이 도구를 더 재밌게, 잘 즐기실 수 있게 저희의 제작과정과 상세페이지에는 담지 못한 제작 비하인드 등을 공유드리려고 해요. (만일 궁금한 이야기가 있다면 여기에 의견을 남겨주세요 ✉️3. 일잘비법공여사(저희 대표님..😂)는 대기업 L사 시절.. 어딜 가도 일잘러 소리를 들었다고 했습니다. 새로 들어온 서프로도 공기업 8년 경력과 더불어 빠른 적응과 함께 업무를 주도하고 있고요. 회사에 집중하고 일 잘하고 싶어하는 직장인들이 되려 외면받는 요즘, 저희는 대표따라 소처럼(?) 일만 디립다 파고 있습니다. 그리고 더 잘하려고 노력하죠.저도 아직 사회 초년생이다 보니 겸사겸사, 배우기도 할 겸 공여사들의 37만 구독자, 그리고 뉴닉에서도 공여사들을 아는 분들에게 그 과정을 공유하고 싶어요.제가 고민하고 성장하는 과정, 지켜봐 주실 거죠?👀앞으로 저희가 펼쳐갈 우당탕탕 소타트업 이야기. 재미삼아 아니고, 정말로 모두가 일을 더 더 잘해서 일과 삶의 기쁨을 누렸으면 하는 마음으로 꾸려갈 예정입니다. 부디 이 내용들이 뉴닉 독자분들께도 도움이 되었으면 좋겠습니다!😊처음 인사드린 공여사들의 마케터 김주임이었습니다. 감사합니다🙏

정년보장 버리고 스타트업 선택한 이유

고객한테 제품을 배웠습니다

1인기업은 어떻게 브랜드가 될까?

NO PAIN, YES GAIN!
시행착오 없이 빨리 가는 방법, 공여사들입니다


 소처럼 일해서 소타트업

잘나가던 1인기업을 접었습니다

공여사들

<h3>최저임금 8차 수정안 제출</h3>

<ul>
	<li>
	2026년도에 적용되는 최저임금을 심의하는 최저임금위원회 회의에서 노동계와 경영계 측이 각각 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250708137951530">제8차 수정안</a>을 제출했어요.
	</li>
	<li>
	노동계는 올해보다 8.7% 오른 1만 900원을, 경영계는 1.5% 오른 1만 180원을 제시했어요.
	</li>
	<li>
	노사는 최초 제시안으로 각각 1만 1500원, 1만 30원 동결안을 제시한 이후 인상 폭을 조정해왔어요.
	</li>
</ul>

<h3>최저임금, 정확히 뭐였더라?: 최저임금 개념과 결정 방법</h3>

나라에서 &ldquo;일하는 대가로 시간당 이 정도 이상은 받아야 해!&rdquo; 하고 정하는 임금의 최저선이에요. 노동자가 과로하지 않아도 생계를 유지할 수 있는 수준의 임금으로 최소한 얼마큼은 줘야 한다고 법으로 정한 것. 최저임금에 미치지 못하는 임금을 주는 경우 사용자는 3년 이하의 징역 또는 2000만 원 이하의 벌금형에 처해질 수 있어요.&nbsp;

2025년 최저임금은 시간당 1만 30원으로 사상 처음으로 1만 원을 넘겼는데요. 인상률은 1.7%로 역대 2번째로 낮았어요(<a href="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/06/26/gpqoir.png">그래픽</a>). 최저임금은 노동자위원 9명, 사용자위원 9명, 정부 추천 공익위원 9명 총 27명이 모인 최저임금위원회에서 매년 정하는데요. 최저임금위원회는 지난 4월부터 2026년도 최저임금을 정하는 심의에 들어갔어요. 양측이 최초 제시안으로 던진 건 1만 1500원(노동계), 1만 30원 동결안(경영계)이었고요: &ldquo;높은 물가 상승률 때문에 올려야 해!&rdquo; vs. &ldquo;이미 너무 높아!&rdquo;

<h3>2026년 최저임금 협상, 어떻게 진행됐어?</h3>

최저임금 결정을 둘러싼 노동계와 경영계의 협상은 막바지에 다다르고 있는데요. 양측은 지난달부터 여섯 차례에 걸쳐 수정안을 주고받았어요. 앞서 열린 <a href="https://www.news1.kr/economy/employment-labor/5839400">제9차 전원회의에서 나온 6차 수정안</a>에선 노동계와 경영계가 각각 1만 1020원, 1만 150원을 제시했고요. 최초 제시안과 비교해 격차가 1470원 &rarr; 870원으로 좁혀진 것. 8일 열린 제10차 전원회의에서 노사가 제출한 제7차 수정안에 따르면 양측 제시안의 격차는 830원까지 좁혀진 거고요.&nbsp;제8차 수정안에서 720원까지 좁혀졌어요.

<h3>2026년 최저임금 협상, 타결 전망은?</h3>

원래 2026년도 최저임금을 정해야 하는 법정시한은 6월 29일까지여서 이미 지났는데요. 항상 노사 입장 차이가 커서 시한을 맞춘 적이 잘 없어요. 금액의 격차가 좁혀진 것과 별개로 이번에도 노사 입장은 팽팽히 맞서고 있고요. 노동계는 실질임금 하락과 생계비 보장을 이유로 지난해처럼 인상률이 낮아서는 안 된다는 입장이고요. 경영계는 소상공인&middot;중소기업의 어려움을 들어 최소한으로만 올려야 한다고 맞서는 것.

하지만 최저임금을 둘러싼 노사의 협의가 <a href="https://www.news1.kr/economy/employment-labor/5838183">막바지에 접어들고 있다는 말</a>이 나와요. 최저임금은 매년 8월 5일까지 고용노동부 장관이 &ldquo;내년도 최저임금은 얼마입니다!&rdquo; 하고 알려야 하는데요. 그전까지 필요한 행정 절차를 고려하면 늦어도 7월 중순까진 결론이 나야 하기 때문. 노사가 합의에 이르지 못하면 공익위원이 &ldquo;이 금액 범위 안에서 투표하세요&rdquo; 하고 &lsquo;심의 촉진 구간&rsquo;을 제시하는데요. 만약 이 구간이 제7차 수정안에 맞춰 정해진다면, 2026년도 최저임금은 1만 180원~1만 900원 사이에서 결정될 수 있어요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@pizzastation/article/33528?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33844&amp;utm_content=33528">2026년 최저시급, 1만 1500원 vs. 1만 30원 어떻게 결정될까?</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/31518?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33844&amp;utm_content=31518">최저임금 차등적용 vs. 확대적용, 최저임금위원회 쟁점 총정리</a>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼 
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

최저임금 8차 수정안 제출


2026년도에 적용되는 최저임금을 심의하는 최저임금위원회 회의에서 노동계와 경영계 측이 각각 제8차 수정안을 제출했어요.


노동계는 올해보다 8.7% 오른 1만 900원을, 경영계는 1.5% 오른 1만 180원을 제시했어요.


노사는 최초 제시안으로 각각 1만 1500원, 1만 30원 동결안을 제시한 이후 인상 폭을 조정해왔어요.


최저임금, 정확히 뭐였더라?: 최저임금 개념과 결정 방법
나라에서 “일하는 대가로 시간당 이 정도 이상은 받아야 해!” 하고 정하는 임금의 최저선이에요. 노동자가 과로하지 않아도 생계를 유지할 수 있는 수준의 임금으로 최소한 얼마큼은 줘야 한다고 법으로 정한 것. 최저임금에 미치지 못하는 임금을 주는 경우 사용자는 3년 이하의 징역 또는 2000만 원 이하의 벌금형에 처해질 수 있어요. 
2025년 최저임금은 시간당 1만 30원으로 사상 처음으로 1만 원을 넘겼는데요. 인상률은 1.7%로 역대 2번째로 낮았어요(그래픽). 최저임금은 노동자위원 9명, 사용자위원 9명, 정부 추천 공익위원 9명 총 27명이 모인 최저임금위원회에서 매년 정하는데요. 최저임금위원회는 지난 4월부터 2026년도 최저임금을 정하는 심의에 들어갔어요. 양측이 최초 제시안으로 던진 건 1만 1500원(노동계), 1만 30원 동결안(경영계)이었고요: “높은 물가 상승률 때문에 올려야 해!” vs. “이미 너무 높아!”
2026년 최저임금 협상, 어떻게 진행됐어?
최저임금 결정을 둘러싼 노동계와 경영계의 협상은 막바지에 다다르고 있는데요. 양측은 지난달부터 여섯 차례에 걸쳐 수정안을 주고받았어요. 앞서 열린 제9차 전원회의에서 나온 6차 수정안에선 노동계와 경영계가 각각 1만 1020원, 1만 150원을 제시했고요. 최초 제시안과 비교해 격차가 1470원 → 870원으로 좁혀진 것. 8일 열린 제10차 전원회의에서 노사가 제출한 제7차 수정안에 따르면 양측 제시안의 격차는 830원까지 좁혀진 거고요. 제8차 수정안에서 720원까지 좁혀졌어요.
2026년 최저임금 협상, 타결 전망은?
원래 2026년도 최저임금을 정해야 하는 법정시한은 6월 29일까지여서 이미 지났는데요. 항상 노사 입장 차이가 커서 시한을 맞춘 적이 잘 없어요. 금액의 격차가 좁혀진 것과 별개로 이번에도 노사 입장은 팽팽히 맞서고 있고요. 노동계는 실질임금 하락과 생계비 보장을 이유로 지난해처럼 인상률이 낮아서는 안 된다는 입장이고요. 경영계는 소상공인·중소기업의 어려움을 들어 최소한으로만 올려야 한다고 맞서는 것.
하지만 최저임금을 둘러싼 노사의 협의가 막바지에 접어들고 있다는 말이 나와요. 최저임금은 매년 8월 5일까지 고용노동부 장관이 “내년도 최저임금은 얼마입니다!” 하고 알려야 하는데요. 그전까지 필요한 행정 절차를 고려하면 늦어도 7월 중순까진 결론이 나야 하기 때문. 노사가 합의에 이르지 못하면 공익위원이 “이 금액 범위 안에서 투표하세요” 하고 ‘심의 촉진 구간’을 제시하는데요. 만약 이 구간이 제7차 수정안에 맞춰 정해진다면, 2026년도 최저임금은 1만 180원~1만 900원 사이에서 결정될 수 있어요.
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2026년 최저시급, 1만 1500원 vs. 1만 30원 어떻게 결정될까?


최저임금 차등적용 vs. 확대적용, 최저임금위원회 쟁점 총정리

2026년도 최저임금을 심의하는 최저임금위원회 회의에서 제8차 수정안이 나왔어요. 노동계는 올해보다 8.7% 오른 1만 900원을, 경영계는 1.5% 오른 1만 180원을 제시했어요. 최저임금을 둘러싼 노사의 협의가 막바지에 접어들고 있다고.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

1만 900원 vs 1만 180원, 2026년도 최저임금 얼마로 결정될까?

전략적으로 면접 준비하기

커리어픽

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fc4b9d35cd58465aa292eb39f0b5cb87.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>매월 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/arche_official_kr/">아르케</a>에서 활동하고 있는 아젠다워커를 소개합니다. 아젠다워커는 어떤 일을 하는지, 어떤 고민을 갖고 있는지, 또 아르케에서는 어떤 경험을 하고 있는지 나눕니다. 아르케 멤버이자 『어쩌다 유교걸』, 『함께 살 수 있을까』를 쓴 작가이자 인터뷰어인 고은(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/goeunk1m/">@goeunk1m</a>)이 아르케 멤버들을 인터뷰합니다.&nbsp; 다양한 영역에서 사회 변화를 위해 활동하고 있는 아젠다워커의 이야기가 궁금하신가요? 매달 찾아오는 월간 아젠다워커를 가장 빠르게 만나보고 싶으시다면 월간 아젠다워커를 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://arche.stibee.com/subscribe/">구독</a>해 보세요! 아젠다워커란? 아르케가 제안하는 새로운 개념으로, 사회 변화를 위해 아젠다를 발견하고, 주장하고, 실천하는 이들을 아젠다워커라고 부르고자 합니다. 특별히 워커라는 말을 사용하는 이유는 이들의 실천과 작업이 활동이면서 동시에 일이라는 의미를 함께 새기기 위함입니다.</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9e31ed69680a43448eea349c5b66cbbd.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote>아젠다워커 무수의 아젠다는 '#혐오문제 #기본소득 #비건 #돌봄'이다. 당사자의 목소리를 전하는 혐오문제 뉴스레터 '모보이스'와 혐오문제에 대한 목소리를 내는 모임 '라이츠'를 운영하고 있다.&nbsp;무수는 인터뷰 시작 전, 근황을 나누다가 내가 아르바이트에서 부당하게 해고통보 당한 이야기를 듣고 눈물을 훔쳤다. 카페에서 내가 시킨 과일주스에 예상치 못하게 우유가 들어가 있어 당황하자 그는 자신도 비건이면서 음료를 바꿔주었다. 인터뷰 중에 그의 사진을 찍기 위해 카메라를 키자 거꾸로 나의 사진을 몇 장 담아주었다. 무수는 돈이나 일보다도 사람을 사랑하고 싶어 하는 사람이다.그런 그에게도 "회사에 돈을 벌어다 주는 사람"이고 싶었던, 일의 성과로 존재를 입증하던 시절이 있었다. 그는 어떤 시간을 거쳐 혐오문제 뉴스레터를 3년이나 발행하게 되었을까? 왜 이토록 열렬하게 사람과 사랑을 마음에 품게 되었을까?</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/763e12105041449e9fc373db447eba9f.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>따사로운 볕이 좋은 봄날, 무수.</figcaption></figure><hr><h1>👩‍💻일로 존재를 입증하는 사람에서 일이 후순위인 사람으로</h1>고은 &nbsp;혐오문제에는 어떻게 관심을 갖게 됐나요? 무수 처음 인턴 한 게 은행이었거든요. 경쟁률이 꽤 있었는데, 막상 인턴이 하는 일은 문 앞에 서서 하루 종일 인사하고 동전 바꿔드리고, 은행원을 보조하는 일이 다예요. 대신 어떤 환경에서 일하는지를 볼 수 있었는데요. 여성만 유니폼을 입는 거예요. 탈의실도 여성 탈의실만 있고요. 그리고 여신 창구(대출 업무)에는 여성이 한 명도 없고, 수신 창구(입출금 업무)에만 많았어요 거기는 무기계약직으로 애초에 전형이 달라요. 여신 업무를 하고 싶어서 관심 있게 보다가 모르는 척 지점장을 하고 내려와서 은퇴를 앞둔 분에게 물어봤어요. 그랬더니 그분이 당연하다는 듯이 여신은 일도 많고 야근도 많고 술도 마셔야 해서 여성이 못한다는 거예요. 보수적이고 차별적으로 굴러가는 곳은 맞지 않다고 생각하게 됐어요. 주도적으로 일하지 못하고 돈을 못 벌면 쓸모없는 인간이라고 생각했거든요. 그래서 들어간 첫 회사가 핀테크 스타트업이었고, 거기서는 유연하고 주도적으로 일을 할 수 있었어요. 그러던 어느날 회사에서 경력 단절 여성을 뽑는 채용 공고를 올렸는데 SNS에서 누군가 그걸 지적했어요. 왜 여성한테 일과 가정을 다 찾으라고 하냐, 이 핑크색 하트는 뭐냐. 스타트업은 작은 노이즈도 예민하게 반응해야 되거든요. 조직의 사람들이 이게 페미니즘 이야기라고 말해줬고, 궁금하면 『페미니즘의 도전』을 읽어보라고 추천해 줬어요. 고은&nbsp; 『페미니즘의 도전』이 처음 읽으신 페미니즘 책이셨겠네요. 읽어보니 어땠어요 무수&nbsp;&nbsp;세상이 재정립되는 느낌이었어요. 그간 취업을 못 하는 거나 돈을 많이 못 벌면 제 탓하면서 스스로를 많이 괴롭혔는데요. 여성이라서 갈 수 없는 환경들이 있었다는 게 충격적이었어요. 그동안 차별이라도 인지하지 못했고 이상하다고만 느껴왔던 것들이 언어화된 느낌이었죠. 그리고 조금 있다가 &lt;&lt;82년생 김지영&gt;&gt;이 나와서 연달아 읽으면서 제가 겪는 차별과 혐오에 대해 알아차리고 공부하게 됐어요. 고은 &nbsp;지금은 프리랜서로 생활하고 계시잖아요. 회사 생활을 하다가 어떻게 프리랜서가 되셨는지도 궁금해요. 무수&nbsp; 저한테 맞는 조직이나 환경을 찾으려고 애쓰다가 마지막 회사를 힘들게 나오게 됐어요. 이사가 가스라이팅했는데, 저는 일로 제 존재를 증명하던 사람이었어서 그게 정말 죽을 것 같은 거예요. 도망치듯이 회사를 나와서 반년은 심리상담하고 명상하면서 치유하는 시간을 보냈죠.조직이 나에게 안전하지 않다는 생각이 커지니까 취업을 하기가 힘들었어요. 프리랜서로 지내려고 노션으로 포트폴리오를 만들기 시작했어요. 그때 노션이라는 도구가 막 퍼져나가는 시점이었거든요. 그 기록을 다 남겼어요. 어떤 생각으로 어떻게 포폴을 만들었는지요. 그리고 당시에 있었던 일하는 여성들의 커뮤니티에 가서 알렸어요. 할 수 있는 게 그것밖에 없었으니까요. 생각보다 관심을 받아서 커뮤니티 안에서 강연 요청을 받고, 퍼블리에 글을 쓰게 됐어요. 그게 반응이 좋아서 연락이 많이 왔고요. 레퍼런스로 기록을 남기니까 그걸 보고 또 연락이 왔어요. 그때는 기록을 강박적으로 남겼어요. 그래야지만 내가 발견될 수 있다고 생각했거든요.<aside>고은 &nbsp;아까 일로 나의 존재를 증명해야 한다는 생각 때문에 회사에서 더 취약했다고 했잖아요. 프리랜서가 된 후에 그 생각에 변화가 생겼나요? 무수&nbsp;일이 없는 순간도 많았고 돈을 못 버는 순간도 많았는데요. 그래도 이렇게 살아지는구나, 그리고 못난 나도 꽤 괜찮구나를 경험하면서 그 생각에서 벗어나게 됐어요. 요즘에는 일이 가장 후순위에요. 일하는 시간을 줄이고 싶어요. 다른 사람들도 일을 좀 줄였으면 좋겠다는 마음이 있어서, 기록도 잘 안 하고 있어요. 내가 어떤 일을 했고 어떤 성과를 냈다고 말하는 순간 그게 어떤 영향을 끼칠지 제가 너무 잘 알아요. 저도 그 영향을 받아왔거든요. 이 사람 너무 멋지다, 나도 이렇게 해야지, 하면서 불안감이 조성되는데요. 그런 걸 만들고 싶지 않다는 생각이 커지고 있어요. 그런데 그렇게 하니까 가난해지기는 하네요.(웃음)</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1d3cae7342844552b32ee55f99b2f8b7.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>뉴스레터 모보이스와 모임 라이츠를 운영하는 무수의 브랜드 모어데즈.</figcaption></figure><hr><h1>❤️‍🩹자기를 돌봐야 타인도 돌보고 세상도 보이니</h1>고은&nbsp;&nbsp;요즘은 일이 어떠세요? 무수&nbsp; 고비라고 느끼고 있어요. 일이 많이 줄어들고 있거든요. 지자체와 협업했던 포트폴리오 워크숍이 거의 없어졌어요. 예산이 줄어서 그런 것 같기도 하고요. 수익 구조를 다시 만들어야 하는 시기가 온 것 같아요. 어떻게 보면 그전까지 운이 좋았어요. 프리랜서로 지낸 4년 동안 먹고 살았으니까요. 그래도 지금 요가도 하고, 봄에 피는 꽃들과 친구들 덕분에 엄청 괴롭지만은 않게 지내고 있어요. 고은&nbsp; 무수가 일하는 시간을 줄이면서 다른 사람들도 그랬으면 좋겠다고 생각했다고 했잖아요. 왜 그렇게 생각이 이어지게 된 것 같나요?<aside>무수&nbsp;&nbsp;그래야 자기도 돌보고, 자기를 돌봐야 타인도 돌보고, 그래야 세상도 좀 보고, 또 그래야 우리가 말하는 '문제'에도 관심을 가져주지 않을까 싶어요. 혼자 사는 것도 너무 힘든 상황에서 문제를 얘기해서 가닿지 않을 거라는 걸 너무 이해하거든요. 한 개인에게 노동시간이 많은 게 얼마나 행복할까요? 전 모르겠어요. 제가 이렇게 바뀌어 보니까 살만해져서, 다른 사람도 이렇게 하면 낫지 않을까 싶기도 해요. 일로 나를 증명하지 않고 일상을 잘 살아가니까 마음이 더 편해졌어요. 아무리 노력해도 성과가 안 될 때가 많은데, 그럼에도 내가 애쓴 부분을 알아주자는 마음을 가지니까 많은 것들이 괜찮아졌어요. 그리고 어떤 것들은 너무 연결돼 있기 때문에, 저만 내려오면 그냥 낙오자가 되는 거잖아요. 저는 지금 낙오자 같거든요.</aside>고은&nbsp; 정말 스스로를 낙오자라고 생각하나요? 무수&nbsp; 돈을 고민하는 순간에는 그렇고, 나를 잘 챙기는 순간에는 잘살고 있다는 생각이 들어요. 근데 약간 웃긴 게, 내가 돈을 벌지 않고 나를 잘 챙기고 돌보는 게 또 한편으로는 나태하다는 생각이 드는 거예요. 만약 제가 IT회사에 다녀서 돈을 벌었다면 나를 돌보는 걸 게으르다고 생각했을까요? 우리가 하는 일이 의미가 없고 가치가 없는 일이 아닌데, 사회에서는 그렇게 판단하죠. 여성, 이주민, 장애인 등은 일할 수 있는 몸으로 충분히 인정받지도 않고 그런 자리도 얻지 못하니까 쉽게 가난해지고요. 돌봄이나 가사에 대한 가치도 낮게 측정되어 있잖아요. 내가 나한테 하는 돌봄조차 그런 식으로 생각하게 되는 거예요. 그렇지만 이렇게 계속 살고 싶어요. 고은&nbsp; '이렇게'는 어떤 거예요? 무수&nbsp; 일단 끼니를 잘 챙겨주려고 해요. 집에서 비건식으로 깔끔한 그릇에 챙겨 먹으려고 하거든요. 배가 고프지 않아도 시간이 되면 꼭 뭘 먹어요. 그리고 산책을 진짜 많이 가요. 마지막 직장에서 나오고 생긴 취미예요. 그때 내가 쓸모 있지 않아도 되는 일들을 찾아서 했거든요. 하루에 세 번 산책 할 때도 있어요. 같은 곳을 자주 걸으니까 변화를 감지하게 돼요. 순간순간 변하는 거예요. 잎사귀가 나고, 색깔이 변하는 걸 알아차려요. 까치가 나뭇가지를 물고 날아와 집을 짓더라고요. 그걸 한참 구경하고 있었어요. 그러고 있으면 내가 자연에 살고 있다는 느낌이 들죠. 요가도 그중 하나에요. 매일 매일 나아지지 않아도 무언가를 꾸준히 하면서 조금씩 변하는 나를 느끼고, 지금 여기 숨 쉬는 것들을 잘 보게 돼요. 제가 요가를 한 지 2년이 됐는데 아직도 머리서기를 못해요. 겁이 없어야 새로운 자세를 지도도 하고 넘어지기도 하는데, 저는 조금만 흔들려도 넘어질 것 같다는 생각 때문에 그냥 내려오게 되는 거예요. 요가를 하면서 못 하는 건 못 하는 대로 두면서, 뭔가를 못 하는 나를 마주하는 게 괜찮아졌어요. 친구를 만나는 것도 돌봄 중 하나에요. 저한테 지금 1순위는 친구거든요. 이런 나를 내치지 않고 지지해 주는 친구들 덕분에 있는 내 길을 갈 수 있는 게 아닌가 싶어요.. . .<blockquote>아젠다워커 무수의 이야기가 더 궁금하다면? 💌<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://arche.stibee.com/subscribe/">[월간 아젠다워커] 전문 보러가기</a> [월간 아젠다워커]를 만드는 아르케가 궁금하다면 ? 🪩<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/arche_official_kr/">다양한 영역에서 사회 변화를 위해 활동하는 이들의 커뮤니티, 아르케 둘러보기&nbsp;</a></blockquote>

매월 아르케에서 활동하고 있는 아젠다워커를 소개합니다.아젠다워커는 어떤 일을 하는지, 어떤 고민을 갖고 있는지, 또 아르케에서는 어떤 경험을 하고 있는지 나눕니다.아르케 멤버이자 『어쩌다 유교걸』, 『함께 살 수 있을까』를 쓴 작가이자 인터뷰어인고은(@goeunk1m)이 아르케 멤버들을 인터뷰합니다. 다양한 영역에서 사회 변화를 위해 활동하고 있는 아젠다워커의 이야기가 궁금하신가요?매달 찾아오는 월간 아젠다워커를 가장 빠르게 만나보고 싶으시다면 월간 아젠다워커를 구독해 보세요!아젠다워커란? 아르케가 제안하는 새로운 개념으로, 사회 변화를 위해 아젠다를 발견하고, 주장하고, 실천하는 이들을 아젠다워커라고 부르고자 합니다. 특별히 워커라는 말을 사용하는 이유는 이들의 실천과 작업이 활동이면서 동시에 일이라는 의미를 함께 새기기 위함입니다.아젠다워커 무수의 아젠다는 '#혐오문제 #기본소득 #비건 #돌봄'이다. 당사자의 목소리를 전하는 혐오문제 뉴스레터 '모보이스'와 혐오문제에 대한 목소리를 내는 모임 '라이츠'를 운영하고 있다. 무수는 인터뷰 시작 전, 근황을 나누다가 내가 아르바이트에서 부당하게 해고통보 당한 이야기를 듣고 눈물을 훔쳤다. 카페에서 내가 시킨 과일주스에 예상치 못하게 우유가 들어가 있어 당황하자 그는 자신도 비건이면서 음료를 바꿔주었다. 인터뷰 중에 그의 사진을 찍기 위해 카메라를 키자 거꾸로 나의 사진을 몇 장 담아주었다. 무수는 돈이나 일보다도 사람을 사랑하고 싶어 하는 사람이다.그런 그에게도 "회사에 돈을 벌어다 주는 사람"이고 싶었던, 일의 성과로 존재를 입증하던 시절이 있었다. 그는 어떤 시간을 거쳐 혐오문제 뉴스레터를 3년이나 발행하게 되었을까? 왜 이토록 열렬하게 사람과 사랑을 마음에 품게 되었을까?따사로운 볕이 좋은 봄날, 무수.👩‍💻일로 존재를 입증하는 사람에서 일이 후순위인 사람으로고은  혐오문제에는 어떻게 관심을 갖게 됐나요?무수 처음 인턴 한 게 은행이었거든요. 경쟁률이 꽤 있었는데, 막상 인턴이 하는 일은 문 앞에 서서 하루 종일 인사하고 동전 바꿔드리고, 은행원을 보조하는 일이 다예요. 대신 어떤 환경에서 일하는지를 볼 수 있었는데요. 여성만 유니폼을 입는 거예요. 탈의실도 여성 탈의실만 있고요. 그리고 여신 창구(대출 업무)에는 여성이 한 명도 없고, 수신 창구(입출금 업무)에만 많았어요거기는 무기계약직으로 애초에 전형이 달라요. 여신 업무를 하고 싶어서 관심 있게 보다가 모르는 척 지점장을 하고 내려와서 은퇴를 앞둔 분에게 물어봤어요. 그랬더니 그분이 당연하다는 듯이 여신은 일도 많고 야근도 많고 술도 마셔야 해서 여성이 못한다는 거예요. 보수적이고 차별적으로 굴러가는 곳은 맞지 않다고 생각하게 됐어요. 주도적으로 일하지 못하고 돈을 못 벌면 쓸모없는 인간이라고 생각했거든요.그래서 들어간 첫 회사가 핀테크 스타트업이었고, 거기서는 유연하고 주도적으로 일을 할 수 있었어요. 그러던 어느날 회사에서 경력 단절 여성을 뽑는 채용 공고를 올렸는데 SNS에서 누군가 그걸 지적했어요. 왜 여성한테 일과 가정을 다 찾으라고 하냐, 이 핑크색 하트는 뭐냐. 스타트업은 작은 노이즈도 예민하게 반응해야 되거든요. 조직의 사람들이 이게 페미니즘 이야기라고 말해줬고, 궁금하면 『페미니즘의 도전』을 읽어보라고 추천해 줬어요.고은  『페미니즘의 도전』이 처음 읽으신 페미니즘 책이셨겠네요. 읽어보니 어땠어요무수  세상이 재정립되는 느낌이었어요. 그간 취업을 못 하는 거나 돈을 많이 못 벌면 제 탓하면서 스스로를 많이 괴롭혔는데요. 여성이라서 갈 수 없는 환경들이 있었다는 게 충격적이었어요. 그동안 차별이라도 인지하지 못했고 이상하다고만 느껴왔던 것들이 언어화된 느낌이었죠. 그리고 조금 있다가 <<82년생 김지영>>이 나와서 연달아 읽으면서 제가 겪는 차별과 혐오에 대해 알아차리고 공부하게 됐어요.고은  지금은 프리랜서로 생활하고 계시잖아요. 회사 생활을 하다가 어떻게 프리랜서가 되셨는지도 궁금해요.무수  저한테 맞는 조직이나 환경을 찾으려고 애쓰다가 마지막 회사를 힘들게 나오게 됐어요. 이사가 가스라이팅했는데, 저는 일로 제 존재를 증명하던 사람이었어서 그게 정말 죽을 것 같은 거예요. 도망치듯이 회사를 나와서 반년은 심리상담하고 명상하면서 치유하는 시간을 보냈죠.조직이 나에게 안전하지 않다는 생각이 커지니까 취업을 하기가 힘들었어요. 프리랜서로 지내려고 노션으로 포트폴리오를 만들기 시작했어요. 그때 노션이라는 도구가 막 퍼져나가는 시점이었거든요. 그 기록을 다 남겼어요. 어떤 생각으로 어떻게 포폴을 만들었는지요. 그리고 당시에 있었던 일하는 여성들의 커뮤니티에 가서 알렸어요. 할 수 있는 게 그것밖에 없었으니까요.생각보다 관심을 받아서 커뮤니티 안에서 강연 요청을 받고, 퍼블리에 글을 쓰게 됐어요. 그게 반응이 좋아서 연락이 많이 왔고요. 레퍼런스로 기록을 남기니까 그걸 보고 또 연락이 왔어요. 그때는 기록을 강박적으로 남겼어요. 그래야지만 내가 발견될 수 있다고 생각했거든요.고은  아까 일로 나의 존재를 증명해야 한다는 생각 때문에 회사에서 더 취약했다고 했잖아요. 프리랜서가 된 후에 그 생각에 변화가 생겼나요?무수 일이 없는 순간도 많았고 돈을 못 버는 순간도 많았는데요. 그래도 이렇게 살아지는구나, 그리고 못난 나도 꽤 괜찮구나를 경험하면서 그 생각에서 벗어나게 됐어요. 요즘에는 일이 가장 후순위에요. 일하는 시간을 줄이고 싶어요. 다른 사람들도 일을 좀 줄였으면 좋겠다는 마음이 있어서, 기록도 잘 안 하고 있어요.내가 어떤 일을 했고 어떤 성과를 냈다고 말하는 순간 그게 어떤 영향을 끼칠지 제가 너무 잘 알아요. 저도 그 영향을 받아왔거든요. 이 사람 너무 멋지다, 나도 이렇게 해야지, 하면서 불안감이 조성되는데요. 그런 걸 만들고 싶지 않다는 생각이 커지고 있어요. 그런데 그렇게 하니까 가난해지기는 하네요.(웃음)뉴스레터 모보이스와 모임 라이츠를 운영하는 무수의 브랜드 모어데즈.❤️‍🩹자기를 돌봐야 타인도 돌보고 세상도 보이니고은  요즘은 일이 어떠세요?무수  고비라고 느끼고 있어요. 일이 많이 줄어들고 있거든요. 지자체와 협업했던 포트폴리오 워크숍이 거의 없어졌어요. 예산이 줄어서 그런 것 같기도 하고요. 수익 구조를 다시 만들어야 하는 시기가 온 것 같아요. 어떻게 보면 그전까지 운이 좋았어요. 프리랜서로 지낸 4년 동안 먹고 살았으니까요. 그래도 지금 요가도 하고, 봄에 피는 꽃들과 친구들 덕분에 엄청 괴롭지만은 않게 지내고 있어요.고은  무수가 일하는 시간을 줄이면서 다른 사람들도 그랬으면 좋겠다고 생각했다고 했잖아요. 왜 그렇게 생각이 이어지게 된 것 같나요?무수  그래야 자기도 돌보고, 자기를 돌봐야 타인도 돌보고, 그래야 세상도 좀 보고, 또 그래야 우리가 말하는 '문제'에도 관심을 가져주지 않을까 싶어요. 혼자 사는 것도 너무 힘든 상황에서 문제를 얘기해서 가닿지 않을 거라는 걸 너무 이해하거든요.한 개인에게 노동시간이 많은 게 얼마나 행복할까요? 전 모르겠어요. 제가 이렇게 바뀌어 보니까 살만해져서, 다른 사람도 이렇게 하면 낫지 않을까 싶기도 해요. 일로 나를 증명하지 않고 일상을 잘 살아가니까 마음이 더 편해졌어요. 아무리 노력해도 성과가 안 될 때가 많은데, 그럼에도 내가 애쓴 부분을 알아주자는 마음을 가지니까 많은 것들이 괜찮아졌어요.그리고 어떤 것들은 너무 연결돼 있기 때문에, 저만 내려오면 그냥 낙오자가 되는 거잖아요. 저는 지금 낙오자 같거든요.고은  정말 스스로를 낙오자라고 생각하나요?무수  돈을 고민하는 순간에는 그렇고, 나를 잘 챙기는 순간에는 잘살고 있다는 생각이 들어요. 근데 약간 웃긴 게, 내가 돈을 벌지 않고 나를 잘 챙기고 돌보는 게 또 한편으로는 나태하다는 생각이 드는 거예요.만약 제가 IT회사에 다녀서 돈을 벌었다면 나를 돌보는 걸 게으르다고 생각했을까요? 우리가 하는 일이 의미가 없고 가치가 없는 일이 아닌데, 사회에서는 그렇게 판단하죠. 여성, 이주민, 장애인 등은 일할 수 있는 몸으로 충분히 인정받지도 않고 그런 자리도 얻지 못하니까 쉽게 가난해지고요. 돌봄이나 가사에 대한 가치도 낮게 측정되어 있잖아요. 내가 나한테 하는 돌봄조차 그런 식으로 생각하게 되는 거예요. 그렇지만 이렇게 계속 살고 싶어요.고은  '이렇게'는 어떤 거예요?무수  일단 끼니를 잘 챙겨주려고 해요. 집에서 비건식으로 깔끔한 그릇에 챙겨 먹으려고 하거든요. 배가 고프지 않아도 시간이 되면 꼭 뭘 먹어요. 그리고 산책을 진짜 많이 가요. 마지막 직장에서 나오고 생긴 취미예요. 그때 내가 쓸모 있지 않아도 되는 일들을 찾아서 했거든요. 하루에 세 번 산책 할 때도 있어요.같은 곳을 자주 걸으니까 변화를 감지하게 돼요. 순간순간 변하는 거예요. 잎사귀가 나고, 색깔이 변하는 걸 알아차려요. 까치가 나뭇가지를 물고 날아와 집을 짓더라고요. 그걸 한참 구경하고 있었어요. 그러고 있으면 내가 자연에 살고 있다는 느낌이 들죠.요가도 그중 하나에요. 매일 매일 나아지지 않아도 무언가를 꾸준히 하면서 조금씩 변하는 나를 느끼고, 지금 여기 숨 쉬는 것들을 잘 보게 돼요. 제가 요가를 한 지 2년이 됐는데 아직도 머리서기를 못해요. 겁이 없어야 새로운 자세를 지도도 하고 넘어지기도 하는데, 저는 조금만 흔들려도 넘어질 것 같다는 생각 때문에 그냥 내려오게 되는 거예요. 요가를 하면서 못 하는 건 못 하는 대로 두면서, 뭔가를 못 하는 나를 마주하는 게 괜찮아졌어요.친구를 만나는 것도 돌봄 중 하나에요. 저한테 지금 1순위는 친구거든요. 이런 나를 내치지 않고 지지해 주는 친구들 덕분에 있는 내 길을 갈 수 있는 게 아닌가 싶어요....아젠다워커 무수의 이야기가 더 궁금하다면?💌[월간 아젠다워커] 전문 보러가기[월간 아젠다워커]를 만드는 아르케가 궁금하다면 ?🪩다양한 영역에서 사회 변화를 위해 활동하는 이들의 커뮤니티, 아르케 둘러보기

🪴동그랑: 미약한 돌봄, 무성한 생명ㅣ월간 아젠다워커

❤️‍🩹샬롬: 너는 무서워 하면서 끝까지 걸어가는 사람ㅣ월간 아젠다워커

💡철학에 세상을 바꿀 힘이 있다고 믿는 노조 지부장:호두ㅣ월간아젠다워커

[아젠다워커]: 사회 변화를 위해 아젠다를 발견하고, 주장하고, 실천하는 이들. 특별히 워커라는 말을 사용하는 이유는 이들의 실천과 작업이 활동이면서 동시에 일이라는 의미를 함께 새기기 위함이다.

매월 아르케에서 활동하고 있는 아젠다워커를 소개합니다. 

월간 아젠다워커

💖성과 기록을 멈추고 사랑을 기록하기 시작하다: 무수ㅣ월간 아젠다워커

아르케

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공포영화 하면 떠오르는 이미지는? 음산하게 머리칼을 풀어헤친 귀신, 소름 끼치는 소리를 내며 쫓아오는 좀비... 하지만 이렇게 대놓고 무서운 것 말고, 언뜻 무해해 보이는 것들이 오히려 더 섬찟하게 느껴질 때도 있잖아요. 똘망똘망한 눈망울의 아기 인형, 은은한 미소 뒤에 광기를 숨긴 친구, 그리고... 미키마우스 탈을 쓴 살인마처럼요.

미키마우스 살인마? 그게 무슨 소리냐고요? 얼마 전 예고편이 공개된 &lsquo;<a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0104_202401030752026190" target="_blank">미키마우스 트랩</a>&rsquo;이라는 공포영화 얘기예요. 미키마우스 탈을 쓴 살인자가 주인공의 생일 파티에 나타나 게임을 벌인다고. 영화가 나올 수 있었던 건 올해 1월 1일부로 미키마우스 첫 버전에 대한 월트디즈니의 저작권이 만료돼서예요. 첫 버전이 나온 지 95년이 지나며 미국의 최장수 캐릭터&nbsp;<a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2024/01/03/JG34S42RYVFSRI4QEYKH22AYDA/" target="_blank">오리지널 미키마우스</a>를 누구나 사용할 수 있게 됐거든요.

&lsquo;미키마우스 트랩&rsquo;의 제작진은 &ldquo;그저 미키마우스를 갖고 재밌게 즐기고 싶었다&rdquo;라고 밝혔는데요. 저작권에서 자유로워진 오리지널 미키마우스가 앞으로 펼쳐갈 세계, 함께 즐겨보면 어때요?


공포영화 하면 떠오르는 이미지는? 음산하게 머리칼을 풀어헤친 귀신, 소름 끼치는 소리를 내며 쫓아오는 좀비... 하지만 이렇게 대놓고 무서운 것 말고, 언뜻 무해해 보이는 것들이 오히려 더 섬찟하게 느껴질 때도 있잖아요. 똘망똘망한 눈망울의 아기 인형, 은은한 미소 뒤에 광기를 숨긴 친구, 그리고... 미키마우스 탈을 쓴 살인마처럼요.
미키마우스 살인마? 그게 무슨 소리냐고요? 얼마 전 예고편이 공개된 ‘미키마우스 트랩’이라는 공포영화 얘기예요. 미키마우스 탈을 쓴 살인자가 주인공의 생일 파티에 나타나 게임을 벌인다고. 영화가 나올 수 있었던 건 올해 1월 1일부로 미키마우스 첫 버전에 대한 월트디즈니의 저작권이 만료돼서예요. 첫 버전이 나온 지 95년이 지나며 미국의 최장수 캐릭터 오리지널 미키마우스를 누구나 사용할 수 있게 됐거든요.
‘미키마우스 트랩’의 제작진은 “그저 미키마우스를 갖고 재밌게 즐기고 싶었다”라고 밝혔는데요. 저작권에서 자유로워진 오리지널 미키마우스가 앞으로 펼쳐갈 세계, 함께 즐겨보면 어때요?

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고슴이의 덧니

충격과 공포의 미키마우스 🐭

아래 글은 2024년 12월 25일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://stib.ee/KvmF">전체 뉴스레터 보러가기</a><hr><h3>분명 더 크고 화려해지긴 했습니다</h3>&nbsp;컬리푸드페스타가 어느덧 2회 차를 맞이했습니다. 올해는 7월이 아닌 12월로 시기를 옮기며, 앞으로 매년 겨울에 열릴 예정인데요. 작년에 이어 올해도 현장을 직접 방문해 분위기를 느끼고 돌아왔습니다. 무엇보다&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/369">첫 행사가 호평을 받으며 성공적으로 끝난 만큼</a>, 이번에는 규모를 크게 키운 점이 특히 눈에 띄었는데요. 참여 브랜드 수가 작년 130개에서 올해는 230개로 100곳이나 늘었다고 합니다. 특히 대형 브랜드 부스는 작년 대비 두 배 이상 증가한 것은 컬리의 브랜드 파워를 보여주는 듯했죠.&nbsp;무엇보다 올해 컬리푸드페스타는 컬리뷰티페스타와는 달리, 컬리 브랜드 자체를 적극적으로 알리기 위해 기획된 부스들이 돋보였는데요. 작년에도 유사한 부스가 있었지만, 주로 전시 위주에 그쳤다면, 이번에는 콘텐츠를 강화하며 한층 업그레이드된 모습을 보였습니다. 체험형 요소가 더해지면서 방문객들에게 보다 적극적인 참여를 유도한 것이 특징이었습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ee97f89bef8c40638dc9153b1a09fe31.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여러모로 규모와 화려함은 커졌지만, 그러다 보니 운영적 결함들이 일부 눈에 띄기도 했습니다</figcaption></figure>&nbsp;대형 브랜드 부스 중에서는 비비고가 가장 돋보였는데요. 곧 공개되는 오징어 게임을 활용한 기획이 관람객들의 관심을 끌었습니다. 이뿐 아니라 프레시지 부스에서는 유명 셰프를 초청해 직접 요리 시연을 선보이며 색다른 경험을 제공했고요. 겨울이라는 시즌에 맞춰 보물섬에서 방어회 시식을 선보인 것도 큰 호응을 얻었습니다.&nbsp;이처럼 먹거리와 체험 모두 작년에 비해 한 단계 진화했다는 느낌을 받을 수 있었습니다.<hr><h3>그런데 웬일인지 불만이 상당합니다&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h3>&nbsp;하지만 규모를 확장한 데 비해 방문객들의 경험은 오히려 부족했다는 불만이 적지 않았습니다. 컬리푸드페스타 티켓 후기들만 보더라도, 긴 대기 시간과 붐비는 인파로 인해 기대했던 만큼의 체험을 즐기지 못했다는 반응이 이어졌는데요. 입장 자체가 쉽지 않았을 뿐만 아니라, 행사장 내부에서도 주요 부스를 제대로 체험하기 어려웠다는 의견이 많았습니다.&nbsp;저 역시 혼잡한 시간대를 피해 입장했음에도 불구하고, 입구에서부터 대기줄에 서야 했고요. 내부에 들어가서도 대형 브랜드 부스들은 대부분 줄이 너무 길어 체험하는 걸 상당수 포기해야 했습니다. 결국 중소 브랜드 위주로만 둘러볼 수밖에 없었죠. 이는 단순히 방문객 수가 많아서라기보다는 동선 관리와 인원 조율이 제대로 이루어지지 않은 결과로 보인다는 점은 특히나 아쉬웠습니다.&nbsp;또한, 부스별 체험 내용 역시 빈약하다는 느낌을 지울 수 없었습니다. 대부분의 브랜드와의 교감은 SNS 팔로우나 카카오톡 친구 추가 같은 단순한 참여에 그쳤고, 시식 정도가 체험의 전부인 경우가 많았는데요. 특히 컬리가 자신들의 브랜드를 알리기 위해 준비한 &lt;컬리베이커리&gt;조차 디저트를 조금 맛보게 하며, 뉴스레터 에피큐어를 기계적으로 구독시키는 수준에 그쳤습니다. 아이러니하게도 반대로 경험이 잘 기획되어 있었던 &lt;컬리에그팜&gt;이나 &lt;컬리델리&gt;는 너무 몰려든 인파로 직접 체험해 보지 못하고 발길을 되돌려야 했고요.&nbsp;&nbsp;결국 방문객 수를 늘리고 규모를 키우는데 치중하다 보니, 개개인에게 제공되는 경험의 밀도가 크게 떨어진 것이 근본적인 문제였습니다.&nbsp;밀도와 확장 사이에서 균형을 잘 잡지 못한 건데요. 이처럼 1회 차의 성공에 힘입어 규모는 확장되었지만, 세심한 디테일이 부족했던 부분이 두드러지며, 컬리가 일종의 ‘소포모어 징크스’를 겪은 것이 아닐까 싶었습니다.<blockquote>※ 소포모어 징크스: 원작 넘어서는 속편 없다는 말과 비슷한 표현으로, 운동선수나 작품 등이 데뷔할 때는 큰 성공을 거두었으나, 이후 부담감으로 처음과 같은 퀄리티 혹은 성과를 보이지 못하는 경우를 뜻하는 말</blockquote><hr><h3>기본부터 다시 잡아야 합니다</h3>&nbsp;그간 컬리는 늘 탁월한 고객 경험을 기획하며 찬사를 받아왔습니다. 그러나 이번 컬리푸드페스타에서는 확장된 규모와 더불어 기본적인 디테일 관리에서 아쉬운 점들이 두드러졌습니다. 작은 부분들이 모여 전체적인 경험을 좌우한다는 사실을 고려할 때, 이번 행사는 여러 면에서 미흡함을 드러냈는데요.&nbsp;우선 가장 큰 문제는 지나치게 많은 방문객 수를 받아들인 점이었습니다.&nbsp;입구부터 과도하게 붐비는 모습은 행사장 내부로 그대로 이어졌고, 대기줄 관리와 동선 설계 역시 미흡하여 혼란을 가중시켰습니다. 심지어 일부 후기에 따르면 기본적으로 제공해야 할 웰컴 기프트마저 수량 부족으로 인해 받지 못한 경우도 있었다고 하는데요. 이는 고객들에게 실망감을 주기에 충분한 요소였죠.&nbsp;또한, 공간 활용과 편의성에서도 부족함이 느껴졌습니다.&nbsp;방문객들이 음식을 즐길 수 있는 충분한 공간이 확보되지 않았고요. 이는&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/514">특히 공간 자체를 여유에 두어서, 관람을 편하게 만들었던 컬리뷰티페스타와도 비교되는 부분</a>이었습니다.&nbsp;컬리가 지금의 위치에 오른 건 디테일에 집착하다시피 했던 노력 덕분이었습니다. 상품 페이지의 작은 언어 표현부터 배송 경험까지, 고객 입장에서 하나하나 뜯어고친 덕분에 온라인 그로서리 시장에서 후발주자임에도 불구하고 강자로 자리 잡을 수 있었는데요. 그런 컬리도 성장의 압박 속에서 조금은 조급해진 것이 아닌가 싶습니다.&nbsp;성공적인 고객 경험은 단순히 규모를 키우는 것만으로는 만들어지지 않습니다. 작은 디테일에서 시작해 그것이 하나의 완성된 경험으로 이어질 때, 비로소 고객들의 마음을 사로잡을 수 있죠. 물론 여전히 컬리푸드페스타는 특별합니다.&nbsp;기존 미식 박람회와 다르게 고객에게 집중한 행사는 컬리푸드페스타가 거의 유일하기 때문인데요.&nbsp;컬리가 이번 페스타에서 드러난 아쉬움을 발판 삼아, 본연의 장점으로 돌아가 더욱 완성도 높은 행사를 선보이며, 푸드 트렌드 전체를 이끌어 나가기를 기대해 보겠습니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2024년 12월 25일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기분명 더 크고 화려해지긴 했습니다 컬리푸드페스타가 어느덧 2회 차를 맞이했습니다. 올해는 7월이 아닌 12월로 시기를 옮기며, 앞으로 매년 겨울에 열릴 예정인데요. 작년에 이어 올해도 현장을 직접 방문해 분위기를 느끼고 돌아왔습니다. 무엇보다 첫 행사가 호평을 받으며 성공적으로 끝난 만큼, 이번에는 규모를 크게 키운 점이 특히 눈에 띄었는데요. 참여 브랜드 수가 작년 130개에서 올해는 230개로 100곳이나 늘었다고 합니다. 특히 대형 브랜드 부스는 작년 대비 두 배 이상 증가한 것은 컬리의 브랜드 파워를 보여주는 듯했죠. 무엇보다 올해 컬리푸드페스타는 컬리뷰티페스타와는 달리, 컬리 브랜드 자체를 적극적으로 알리기 위해 기획된 부스들이 돋보였는데요. 작년에도 유사한 부스가 있었지만, 주로 전시 위주에 그쳤다면, 이번에는 콘텐츠를 강화하며 한층 업그레이드된 모습을 보였습니다. 체험형 요소가 더해지면서 방문객들에게 보다 적극적인 참여를 유도한 것이 특징이었습니다. 대형 브랜드 부스 중에서는 비비고가 가장 돋보였는데요. 곧 공개되는 오징어 게임을 활용한 기획이 관람객들의 관심을 끌었습니다. 이뿐 아니라 프레시지 부스에서는 유명 셰프를 초청해 직접 요리 시연을 선보이며 색다른 경험을 제공했고요. 겨울이라는 시즌에 맞춰 보물섬에서 방어회 시식을 선보인 것도 큰 호응을 얻었습니다. 이처럼 먹거리와 체험 모두 작년에 비해 한 단계 진화했다는 느낌을 받을 수 있었습니다.그런데 웬일인지 불만이 상당합니다       하지만 규모를 확장한 데 비해 방문객들의 경험은 오히려 부족했다는 불만이 적지 않았습니다. 컬리푸드페스타 티켓 후기들만 보더라도, 긴 대기 시간과 붐비는 인파로 인해 기대했던 만큼의 체험을 즐기지 못했다는 반응이 이어졌는데요. 입장 자체가 쉽지 않았을 뿐만 아니라, 행사장 내부에서도 주요 부스를 제대로 체험하기 어려웠다는 의견이 많았습니다. 저 역시 혼잡한 시간대를 피해 입장했음에도 불구하고, 입구에서부터 대기줄에 서야 했고요. 내부에 들어가서도 대형 브랜드 부스들은 대부분 줄이 너무 길어 체험하는 걸 상당수 포기해야 했습니다. 결국 중소 브랜드 위주로만 둘러볼 수밖에 없었죠. 이는 단순히 방문객 수가 많아서라기보다는 동선 관리와 인원 조율이 제대로 이루어지지 않은 결과로 보인다는 점은 특히나 아쉬웠습니다. 또한, 부스별 체험 내용 역시 빈약하다는 느낌을 지울 수 없었습니다. 대부분의 브랜드와의 교감은 SNS 팔로우나 카카오톡 친구 추가 같은 단순한 참여에 그쳤고, 시식 정도가 체험의 전부인 경우가 많았는데요. 특히 컬리가 자신들의 브랜드를 알리기 위해 준비한 <컬리베이커리>조차 디저트를 조금 맛보게 하며, 뉴스레터 에피큐어를 기계적으로 구독시키는 수준에 그쳤습니다. 아이러니하게도 반대로 경험이 잘 기획되어 있었던 <컬리에그팜>이나 <컬리델리>는 너무 몰려든 인파로 직접 체험해 보지 못하고 발길을 되돌려야 했고요.  결국 방문객 수를 늘리고 규모를 키우는데 치중하다 보니, 개개인에게 제공되는 경험의 밀도가 크게 떨어진 것이 근본적인 문제였습니다. 밀도와 확장 사이에서 균형을 잘 잡지 못한 건데요. 이처럼 1회 차의 성공에 힘입어 규모는 확장되었지만, 세심한 디테일이 부족했던 부분이 두드러지며, 컬리가 일종의 ‘소포모어 징크스’를 겪은 것이 아닐까 싶었습니다.※ 소포모어 징크스: 원작 넘어서는 속편 없다는 말과 비슷한 표현으로, 운동선수나 작품 등이 데뷔할 때는 큰 성공을 거두었으나, 이후 부담감으로 처음과 같은 퀄리티 혹은 성과를 보이지 못하는 경우를 뜻하는 말기본부터 다시 잡아야 합니다 그간 컬리는 늘 탁월한 고객 경험을 기획하며 찬사를 받아왔습니다. 그러나 이번 컬리푸드페스타에서는 확장된 규모와 더불어 기본적인 디테일 관리에서 아쉬운 점들이 두드러졌습니다. 작은 부분들이 모여 전체적인 경험을 좌우한다는 사실을 고려할 때, 이번 행사는 여러 면에서 미흡함을 드러냈는데요. 우선 가장 큰 문제는 지나치게 많은 방문객 수를 받아들인 점이었습니다. 입구부터 과도하게 붐비는 모습은 행사장 내부로 그대로 이어졌고, 대기줄 관리와 동선 설계 역시 미흡하여 혼란을 가중시켰습니다. 심지어 일부 후기에 따르면 기본적으로 제공해야 할 웰컴 기프트마저 수량 부족으로 인해 받지 못한 경우도 있었다고 하는데요. 이는 고객들에게 실망감을 주기에 충분한 요소였죠. 또한, 공간 활용과 편의성에서도 부족함이 느껴졌습니다. 방문객들이 음식을 즐길 수 있는 충분한 공간이 확보되지 않았고요. 이는 특히 공간 자체를 여유에 두어서, 관람을 편하게 만들었던 컬리뷰티페스타와도 비교되는 부분이었습니다. 컬리가 지금의 위치에 오른 건 디테일에 집착하다시피 했던 노력 덕분이었습니다. 상품 페이지의 작은 언어 표현부터 배송 경험까지, 고객 입장에서 하나하나 뜯어고친 덕분에 온라인 그로서리 시장에서 후발주자임에도 불구하고 강자로 자리 잡을 수 있었는데요. 그런 컬리도 성장의 압박 속에서 조금은 조급해진 것이 아닌가 싶습니다. 성공적인 고객 경험은 단순히 규모를 키우는 것만으로는 만들어지지 않습니다. 작은 디테일에서 시작해 그것이 하나의 완성된 경험으로 이어질 때, 비로소 고객들의 마음을 사로잡을 수 있죠. 물론 여전히 컬리푸드페스타는 특별합니다. 기존 미식 박람회와 다르게 고객에게 집중한 행사는 컬리푸드페스타가 거의 유일하기 때문인데요. 컬리가 이번 페스타에서 드러난 아쉬움을 발판 삼아, 본연의 장점으로 돌아가 더욱 완성도 높은 행사를 선보이며, 푸드 트렌드 전체를 이끌어 나가기를 기대해 보겠습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

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컬리푸드페스타, 소포모어 징크스를 극복하려면

<h3>이통사, 갤럭시 Z7 시리즈 사전 판매 경쟁 돌입</h3>

<ul>
	<li>
	삼성전자의 새로운 폴더블폰 갤럭시 Z7 시리즈(폴드&middot;플립7) 사전예약이 15일부터 시작됐어요.
	</li>
	<li>
	이동통신사들은 휴대전화 살 때 주는 공시지원금을 최대 50만 원으로 책정하는 등 사전 판매 경쟁에 나섰어요.
	</li>
	<li>
	이번 공시 지원금은 오는 22일 폐지되는 단말기 유통구조 개선법(단통법)에 따르는 마지막 공시지원금이에요.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h3>단통법 뜻: 단통법이 뭐였더라?</h3>

이통사들의 보조금 경쟁이 심해지자 정부가 &ldquo;법으로 정한 것보다 보조금 더 주지 마!&rdquo; 하고 2014년에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7705">시행한 법이에요</a>. 단통법을 시행한 이유는 (1) 보조금 정보를 잘 아는 사람만 휴대전화를 싸게 살 수 있었던 불공평한 상황을 해결하고 2) 불필요한 보조금 경쟁 대신 요금&middot;서비스 경쟁을 통해, 소비자가 더 많은 혜택을 누릴 수 있게 하기 위해서였는데요. 보조금 정보를 잘 아는 사람만 휴대전화를 싸게 사고 통신비도 잡히지 않는 등 문제가 해결되지 않아 폐지되는 거예요.

단통법이 폐지되면 통신사들이 &ldquo;우리 보조금 얼마 줍니다!&rdquo; 하고 딱 정해 알릴(=공시) 의무가 없어져요. 통신사들이 직접 공시하는 공시지원금 제도는 사라지는 것. 대리점&middot;판매점별로 자율적으로 주는 추가지원금의 상한도 없어져, 예전보다 보조금이 늘어날 수 있어요.

<h3>이동통신사 혜택 비교: SKT&middot;KT&middot;LG유플러스가 내건 혜택은?</h3>

SKT&middot;KT&middot;LG유플러스 이통3사가 갤럭시 Z 플립&middot;폴드7에 책정한 공시지원금은 공통적으로 최대 50만 원이에요. 여기에 유통망에서 주는 추가 지원금(공시지원금의 15%)까지 받으면 57만 5000원까지 받을 수 있고요. 갤럭시 Z 플립&middot;폴드7 모델의 사전 예약은 오는 21일까지예요.

이 외에 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250715048200017">이통3사는 저마다 다양한 혜택</a>을 앞세워 고객몰이에 나섰는데요.

SKT는 8월 말까지 플립&middot;폴드7을 개통하는 고객 대상으로 티빙 3개월 무료 쿠폰을 제공해요. T월드 공식 인증 매장에서 사전 예약 후 개통하면 삼성 공식 인증 슬림 케이스도 준다고. T다이렉트샵에서 플립&middot;폴드7를 구입하고 &lsquo;다이렉트 5G 69&#39; 이상 요금제를 선택한 고객에게는 새로 출시된 갤럭시 워치8 시리즈 15만 원 할인권을 증정해요.

KT는 플립&middot;폴드7 구매 고객을 대상으로 &lsquo;미리보상 프로그램&rsquo;을 선보여요. 구입 2년 후 반납과 기기 변경을 조건으로 개통 시점에 출고가의 50%를 미리 할인해주는 거예요. 가입 고객에게는 분실&middot;파손 시 60만 원까지 보장해주는 보험도 함께 제공하고요. KT닷컴에서 사전 예약 후 5G 요금제에 가입하면, 월정액의 7%를 최대 24개월 할인받을 수 있어요.&nbsp;

LG유플러스는 사전 예약 후 제품을 구매한 고객에게 6개월간 AI 서비스 &lsquo;라이너&rsquo;와 &lsquo;캔바&rsquo; 6개월을 무료로 제공해요. 유플러스닷컴에서 예약에 참여한 사람에게는 최대 20만 원 상당의 쿠폰을 제공하며, 쓰던 휴대전화를 반납하면 신세계상품권 15만 원권을 추가로 준다고.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/33889">삼성 &lsquo;어닝쇼크&rsquo; 속 &lsquo;역대급&rsquo; 갤럭시 플립&middot;폴드7 공개, 사전예약&middot;가격은?</a>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼 
이미지 출처: &copy;삼성전자 뉴스룸</div>

이통사, 갤럭시 Z7 시리즈 사전 판매 경쟁 돌입


삼성전자의 새로운 폴더블폰 갤럭시 Z7 시리즈(폴드·플립7) 사전예약이 15일부터 시작됐어요.


이동통신사들은 휴대전화 살 때 주는 공시지원금을 최대 50만 원으로 책정하는 등 사전 판매 경쟁에 나섰어요.


이번 공시 지원금은 오는 22일 폐지되는 단말기 유통구조 개선법(단통법)에 따르는 마지막 공시지원금이에요. 


단통법 뜻: 단통법이 뭐였더라?
이통사들의 보조금 경쟁이 심해지자 정부가 “법으로 정한 것보다 보조금 더 주지 마!” 하고 2014년에 시행한 법이에요. 단통법을 시행한 이유는 (1) 보조금 정보를 잘 아는 사람만 휴대전화를 싸게 살 수 있었던 불공평한 상황을 해결하고 2) 불필요한 보조금 경쟁 대신 요금·서비스 경쟁을 통해, 소비자가 더 많은 혜택을 누릴 수 있게 하기 위해서였는데요. 보조금 정보를 잘 아는 사람만 휴대전화를 싸게 사고 통신비도 잡히지 않는 등 문제가 해결되지 않아 폐지되는 거예요.
단통법이 폐지되면 통신사들이 “우리 보조금 얼마 줍니다!” 하고 딱 정해 알릴(=공시) 의무가 없어져요. 통신사들이 직접 공시하는 공시지원금 제도는 사라지는 것. 대리점·판매점별로 자율적으로 주는 추가지원금의 상한도 없어져, 예전보다 보조금이 늘어날 수 있어요.
이동통신사 혜택 비교: SKT·KT·LG유플러스가 내건 혜택은?
SKT·KT·LG유플러스 이통3사가 갤럭시 Z 플립·폴드7에 책정한 공시지원금은 공통적으로 최대 50만 원이에요. 여기에 유통망에서 주는 추가 지원금(공시지원금의 15%)까지 받으면 57만 5000원까지 받을 수 있고요. 갤럭시 Z 플립·폴드7 모델의 사전 예약은 오는 21일까지예요.
이 외에 이통3사는 저마다 다양한 혜택을 앞세워 고객몰이에 나섰는데요.
SKT는 8월 말까지 플립·폴드7을 개통하는 고객 대상으로 티빙 3개월 무료 쿠폰을 제공해요. T월드 공식 인증 매장에서 사전 예약 후 개통하면 삼성 공식 인증 슬림 케이스도 준다고. T다이렉트샵에서 플립·폴드7를 구입하고 ‘다이렉트 5G 69' 이상 요금제를 선택한 고객에게는 새로 출시된 갤럭시 워치8 시리즈 15만 원 할인권을 증정해요.
KT는 플립·폴드7 구매 고객을 대상으로 ‘미리보상 프로그램’을 선보여요. 구입 2년 후 반납과 기기 변경을 조건으로 개통 시점에 출고가의 50%를 미리 할인해주는 거예요. 가입 고객에게는 분실·파손 시 60만 원까지 보장해주는 보험도 함께 제공하고요. KT닷컴에서 사전 예약 후 5G 요금제에 가입하면, 월정액의 7%를 최대 24개월 할인받을 수 있어요. 
LG유플러스는 사전 예약 후 제품을 구매한 고객에게 6개월간 AI 서비스 ‘라이너’와 ‘캔바’ 6개월을 무료로 제공해요. 유플러스닷컴에서 예약에 참여한 사람에게는 최대 20만 원 상당의 쿠폰을 제공하며, 쓰던 휴대전화를 반납하면 신세계상품권 15만 원권을 추가로 준다고.
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삼성 ‘어닝쇼크’ 속 ‘역대급’ 갤럭시 플립·폴드7 공개, 사전예약·가격은?

삼성전자의 새로운 폴더블폰 갤럭시 Z7 시리즈(폴드·플립7) 사전예약이 15일부터 시작됐어요. 이동통신사들은 휴대전화 살 때 주는 공시지원금을 최대 50만 원으로 책정하고, 저마다 혜택을 내세우는 등 사전 판매 경쟁에 나섰다고.

갤럭시 플립·폴드7 사전예약 시작, 이통사별 보조금·혜택 비교

아래 글은 2025년 01월 01일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://stib.ee/pCtF">전체 뉴스레터 보러가기</a><hr><aside>아래 글은 &lt;파는 사람들&gt;과 안치훈&nbsp;대표와의 인터뷰를 재구성한 것입니다 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://docs.channel.io/sellertalk/ko/articles/%EB%B0%94%EB%8B%A5%EB%B6%80%ED%84%B0-%EA%B2%AA%EC%9D%80-%EC%B9%B4%ED%8E%98-%EC%B0%BD%EC%97%85-%EB%85%B8%ED%95%98%EC%9A%B0%EB%A5%BC-%EC%BD%98%ED%85%90%EC%B8%A0%EB%A1%9C-%EC%96%B8%EC%8A%A4%ED%8E%98%EC%85%9C%ED%8B%B0-cd3c4dcb">인터뷰 전문 보러 가기</a></aside><h3>고객의 문제부터 해결했습니다</h3><blockquote>“영상을 두 개 만들면 고객의 문제 두 개가 해결되고, 일곱 개를 만들면 일곱 개가 해결됩니다.&nbsp;그래서 발행량을 늘리기로&nbsp;했던 거죠.”&nbsp;(언스페셜티&nbsp;안치훈 대표)</blockquote>&nbsp;안치훈 대표의 이 말에는 그의 콘텐츠와 비즈니스를 관통하는 명확한 철학이 담겨 있습니다.&nbsp;고객의 문제를 해결하는 것을 최우선으로 삼고, 이를 통해 가치를 제공하겠다는 의지와 자신감이 느껴지죠.&nbsp;‘안스타’라는 이름으로 더 잘 알려진 그는 국내에서 가장 주목받는 커피 유튜버이자, 스페셜티 원두와 커피 머신을 판매하는 브랜드 ‘언스페셜티’의 창업자이기도 합니다. 그는 유튜브 채널과 비즈니스를 자연스럽게 연결하며 독창적인 모델을 만들어냈는데요. 콘텐츠를 통해 고객과 신뢰를 쌓으며 브랜드 성장을 이끌면서, 고객 중심 사고의 새로운 방향을 제시하고 있습니다.&nbsp;언스페셜티는 법인 설립 3년 만에 2023년 26억 원, 2024년 40억 원 이상의 매출을 기록하며 50%가 넘는 성장을 이뤘습니다. 2025년에는 무려 150억 원의 매출을 목표로 하고 있다고 하고요. 스페셜티 커피라는 제한적인 시장에서 이런 성과를 거둘 수 있었던 비결은 단순한 고객 중심 사고를 넘어, 고객의 다음 니즈까지 예측하며 솔루션을 제시한 확장적인 접근법에 있었습니다.&nbsp;그는 항상 “누구의 문제를 해결할 것인가?”, “다음 문제는 무엇인가?”를 고민하며 콘텐츠를 제작했습니다. 단순히 현재의 문제를 해결하는 데 그치지 않고, 고객의 다음 단계를 예측해 새로운 가치를 제안했습니다. 이러한 접근은 고객들에게 실질적인 가치를 전달하며 신뢰를 쌓았고, 브랜드 성장으로 자연스럽게 이어질 수 있었습니다.<hr><h3>실패에서 배웠습니다&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h3>&nbsp;안치훈 대표의 비즈니스 철학은 그의 경험에서 비롯되었습니다. 2012년, 그는 중국에서 커피 로스팅 사업을 시작하며 커피 산업에 첫발을 내디뎠는데요.&nbsp;당시부터 그는 겉보기만 화려한 사업이 아닌, 실질적으로 수익을 만들어낼 수 있는 영역에 집중했습니다.<blockquote>“한국 커피 시장을 보니까,&nbsp;카페에 원두를 공급하는 로스터리들이 안정적이고 수익성이 좋았어요. 중국에서도 카페 문화가 자리 잡으면 원두 수요가 높아질 거라고 확신했죠.”&nbsp;(언스페셜티 안치훈 대표)</blockquote>&nbsp;그는 창업 리스크를 최소화하기 위해 카페 대신 로스터리 비즈니스를 선택했습니다. 유행이나 트렌드에 휘둘리지 않고, 안정성을 기반으로 장기적인 성장을 내다본 전략적인 것이었습니다. 밤새 원두를 볶고, 결점두를 손으로 골라내며 품질 관리에 몰두했던 노력 덕분에, 좋은 퀄리티를 인정받아 이른 시기에 성공을 맛보게 됩니다.&nbsp;그러나 이는 계속 이어지지는 못했습니다. 로스팅 사업과 학교 내 카페 운영에서 얻은 작은 성공에 힘입어, 그는 130평 규모의 대형 카페를 창업했지만, 불과 9개월 만에 폐업을 결정해야 했거든요. 고객이 진짜 원하는 걸 놓쳤던 것이 실패의 원인이었습니다.<blockquote>“커피 맛만 좋으면 손님이 몰려올 줄 알았죠. 하지만&nbsp;사람들은 커피만 소비하는 게 아니라 공간 자체를 소비한다는 사실을 간과했던 겁니다.”&nbsp;(언스페셜티 안치훈 대표)</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/99676c9d24644d2ead3f3a935b805c6a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>고객의 문제를 해결해 주면 콘텐츠, 비즈니스 모두 성공할 수 있다고 그는 말합니다</figcaption></figure>&nbsp;이 실패를 통해 그는 고객은 단순히 제품만 소비하지 않으며, 소비 과정에서 숨겨진 니즈를 충족시키는 것이 중요하다는 점을 깨달았습니다.&nbsp;이를 계기로 그는 2020년 유튜브를 시작하면서는 오직 고객 문제 해결에 초점을 맞춘 콘텐츠 제작에 나섰습니다.&nbsp;초기에는 에스프레소 추출 실수, 스팀 밀크 연습법 같은 실용적이고 구체적인 주제를 다루며, 자영업자들과 동등한 시선에서 소통했습니다. 유튜버 ‘안스타’는 커피를 좋아하는 사람들, 카페 창업자들의 문제를 명확히 정의하고 이를 해결하는 데만 집중했습니다. 이러한 현실적이고 공감 가는 접근 방식은 고객들과의 신뢰로 이어졌고, 덕분에 유튜브 채널은 빠르게 성장할 수 있었습니다.<hr><h3>신뢰를 기반으로 확장합니다&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h3>&nbsp;유튜브 채널이 본격적으로 성장하면서, 안치훈 대표는 콘텐츠의 깊이와 범위를 넓히며 이를 비즈니스로 자연스럽게 연결했습니다. 구독형 원두 배송 서비스 ‘월픽’과 온라인 커피 교육 플랫폼 ‘에듀’는 모두 고객의 문제를 해결하겠다는 동일한 철학을 바탕으로 설계된 서비스들이기도 했죠.<blockquote>“사람들의 니즈를 채워줘야 합니다.&nbsp;물건을 파는 게 아니라, 그냥 그 사람에게 그게 없으니까 제공해 주는 거죠.&nbsp;그러면 자연스럽게 매출이 따라옵니다. 이러면 스토리텔링도 자연스러워지고 구독자들도 반감이 들지 않습니다. 그래서인지 '월픽'도 '에듀'도 오히려 고맙다는 반응이 많았습니다."&nbsp;(언스페셜티 안치훈 대표)</blockquote>&nbsp;대부분의 유튜버들이 커머스로 확장할 때 '팔이피플'로 보일까 하는 고민으로 주저하는 경우가 많았지만요.&nbsp;콘텐츠를 통해 쌓아 온 고객 신뢰 덕분에 안스타는 자연스럽게 브랜드 언스페셜티로 확장할 수 있었습니다.&nbsp;그리고 이제 언스페셜티는 글로벌 시장으로의 확장을 바라보고 있습니다. 중국에서는 소셜미디어 채널을 운영하며 기존 콘텐츠를 번역해 게시하고 있으며, 미국 법인을 통해 커피 교육 서비스를 글로벌 시장에 선보였습니다. 벌써 30개국에서 서비스를 이용하고 있다고 하는데요. 앞으로 안스타와 언스페셜티가 어디까지 확장할지 지켜보는 것도 흥미로운 일이 될 것 같습니다.<blockquote>“저는 '우리가 열심히 하는 만큼 대한민국 커피 시장이 성장할 거다'라는 믿음을 갖고 있습니다. 우리가 안 하면 아무도 안 하니까요. 결국 우리가 얼마나 똑똑하냐, 우리가 얼마나 열심히 하느냐에 따라 이 시장의 파이가 결정되는 거죠."&nbsp;(언스페셜티 안치훈 대표)</blockquote><aside>글쓴이 소개 - 조혜리채널톡 콘텐츠 에디터, 스타트업을 취재하는 일을 하다가 이제는 스타트업에서 일하고 있습니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://docs.channel.io/sellertalk/ko">&lt;파는 사람들&gt;의 이야기를 더 듣고 싶으시다면</a></aside><aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2025년 01월 01일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기아래 글은 <파는 사람들>과 안치훈 대표와의 인터뷰를 재구성한 것입니다👉인터뷰 전문 보러 가기고객의 문제부터 해결했습니다“영상을 두 개 만들면 고객의 문제 두 개가 해결되고, 일곱 개를 만들면 일곱 개가 해결됩니다. 그래서 발행량을 늘리기로 했던 거죠.” (언스페셜티 안치훈 대표) 안치훈 대표의 이 말에는 그의 콘텐츠와 비즈니스를 관통하는 명확한 철학이 담겨 있습니다. 고객의 문제를 해결하는 것을 최우선으로 삼고, 이를 통해 가치를 제공하겠다는 의지와 자신감이 느껴지죠. ‘안스타’라는 이름으로 더 잘 알려진 그는 국내에서 가장 주목받는 커피 유튜버이자, 스페셜티 원두와 커피 머신을 판매하는 브랜드 ‘언스페셜티’의 창업자이기도 합니다. 그는 유튜브 채널과 비즈니스를 자연스럽게 연결하며 독창적인 모델을 만들어냈는데요. 콘텐츠를 통해 고객과 신뢰를 쌓으며 브랜드 성장을 이끌면서, 고객 중심 사고의 새로운 방향을 제시하고 있습니다. 언스페셜티는 법인 설립 3년 만에 2023년 26억 원, 2024년 40억 원 이상의 매출을 기록하며 50%가 넘는 성장을 이뤘습니다. 2025년에는 무려 150억 원의 매출을 목표로 하고 있다고 하고요. 스페셜티 커피라는 제한적인 시장에서 이런 성과를 거둘 수 있었던 비결은 단순한 고객 중심 사고를 넘어, 고객의 다음 니즈까지 예측하며 솔루션을 제시한 확장적인 접근법에 있었습니다. 그는 항상 “누구의 문제를 해결할 것인가?”, “다음 문제는 무엇인가?”를 고민하며 콘텐츠를 제작했습니다. 단순히 현재의 문제를 해결하는 데 그치지 않고, 고객의 다음 단계를 예측해 새로운 가치를 제안했습니다. 이러한 접근은 고객들에게 실질적인 가치를 전달하며 신뢰를 쌓았고, 브랜드 성장으로 자연스럽게 이어질 수 있었습니다.실패에서 배웠습니다          안치훈 대표의 비즈니스 철학은 그의 경험에서 비롯되었습니다. 2012년, 그는 중국에서 커피 로스팅 사업을 시작하며 커피 산업에 첫발을 내디뎠는데요. 당시부터 그는 겉보기만 화려한 사업이 아닌, 실질적으로 수익을 만들어낼 수 있는 영역에 집중했습니다.“한국 커피 시장을 보니까, 카페에 원두를 공급하는 로스터리들이 안정적이고 수익성이 좋았어요. 중국에서도 카페 문화가 자리 잡으면 원두 수요가 높아질 거라고 확신했죠.” (언스페셜티 안치훈 대표) 그는 창업 리스크를 최소화하기 위해 카페 대신 로스터리 비즈니스를 선택했습니다. 유행이나 트렌드에 휘둘리지 않고, 안정성을 기반으로 장기적인 성장을 내다본 전략적인 것이었습니다. 밤새 원두를 볶고, 결점두를 손으로 골라내며 품질 관리에 몰두했던 노력 덕분에, 좋은 퀄리티를 인정받아 이른 시기에 성공을 맛보게 됩니다. 그러나 이는 계속 이어지지는 못했습니다. 로스팅 사업과 학교 내 카페 운영에서 얻은 작은 성공에 힘입어, 그는 130평 규모의 대형 카페를 창업했지만, 불과 9개월 만에 폐업을 결정해야 했거든요. 고객이 진짜 원하는 걸 놓쳤던 것이 실패의 원인이었습니다.“커피 맛만 좋으면 손님이 몰려올 줄 알았죠. 하지만 사람들은 커피만 소비하는 게 아니라 공간 자체를 소비한다는 사실을 간과했던 겁니다.” (언스페셜티 안치훈 대표) 이 실패를 통해 그는 고객은 단순히 제품만 소비하지 않으며, 소비 과정에서 숨겨진 니즈를 충족시키는 것이 중요하다는 점을 깨달았습니다. 이를 계기로 그는 2020년 유튜브를 시작하면서는 오직 고객 문제 해결에 초점을 맞춘 콘텐츠 제작에 나섰습니다. 초기에는 에스프레소 추출 실수, 스팀 밀크 연습법 같은 실용적이고 구체적인 주제를 다루며, 자영업자들과 동등한 시선에서 소통했습니다. 유튜버 ‘안스타’는 커피를 좋아하는 사람들, 카페 창업자들의 문제를 명확히 정의하고 이를 해결하는 데만 집중했습니다. 이러한 현실적이고 공감 가는 접근 방식은 고객들과의 신뢰로 이어졌고, 덕분에 유튜브 채널은 빠르게 성장할 수 있었습니다.신뢰를 기반으로 확장합니다         유튜브 채널이 본격적으로 성장하면서, 안치훈 대표는 콘텐츠의 깊이와 범위를 넓히며 이를 비즈니스로 자연스럽게 연결했습니다. 구독형 원두 배송 서비스 ‘월픽’과 온라인 커피 교육 플랫폼 ‘에듀’는 모두 고객의 문제를 해결하겠다는 동일한 철학을 바탕으로 설계된 서비스들이기도 했죠.“사람들의 니즈를 채워줘야 합니다. 물건을 파는 게 아니라, 그냥 그 사람에게 그게 없으니까 제공해 주는 거죠. 그러면 자연스럽게 매출이 따라옵니다. 이러면 스토리텔링도 자연스러워지고 구독자들도 반감이 들지 않습니다. 그래서인지 '월픽'도 '에듀'도 오히려 고맙다는 반응이 많았습니다." (언스페셜티 안치훈 대표) 대부분의 유튜버들이 커머스로 확장할 때 '팔이피플'로 보일까 하는 고민으로 주저하는 경우가 많았지만요. 콘텐츠를 통해 쌓아 온 고객 신뢰 덕분에 안스타는 자연스럽게 브랜드 언스페셜티로 확장할 수 있었습니다. 그리고 이제 언스페셜티는 글로벌 시장으로의 확장을 바라보고 있습니다. 중국에서는 소셜미디어 채널을 운영하며 기존 콘텐츠를 번역해 게시하고 있으며, 미국 법인을 통해 커피 교육 서비스를 글로벌 시장에 선보였습니다. 벌써 30개국에서 서비스를 이용하고 있다고 하는데요. 앞으로 안스타와 언스페셜티가 어디까지 확장할지 지켜보는 것도 흥미로운 일이 될 것 같습니다.“저는 '우리가 열심히 하는 만큼 대한민국 커피 시장이 성장할 거다'라는 믿음을 갖고 있습니다. 우리가 안 하면 아무도 안 하니까요. 결국 우리가 얼마나 똑똑하냐, 우리가 얼마나 열심히 하느냐에 따라 이 시장의 파이가 결정되는 거죠." (언스페셜티 안치훈 대표)글쓴이 소개 - 조혜리채널톡 콘텐츠 에디터, 스타트업을 취재하는 일을 하다가 이제는 스타트업에서 일하고 있습니다.👉<파는 사람들>의 이야기를 더 듣고 싶으시다면커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

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AI는 정말로 이커머스의 판도를 바꿀 수 있을까요?

모든 기업은 결국 고객에게 뭔가를 파는 일을 합니다. 뉴스레터, <파는 사람들>은 화려한 포장보다는 '파는 사람'의 본질을 추구하는 사람들의 이야기를 전합니다.

파는 사람들

유튜버 안스타가 브랜드 언스페셜티가 되기까지

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/91341302b4974e16bc99e7d962f636b3.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 한국관광공사 데이터랩</figcaption></figure><h3>2025년, 여러분의 ‘국내 여행’은 어떤 모습인가요? 🚶‍♀️‍➡️</h3>굳이 멀리 떠나지 않아도, 늘 지나치던 동네 골목길에서도 특별한 발견이 기다리는 시대!우리의 여행은 익숙함 속에서 새로움을 찾는 여정으로 바뀌고 있습니다. 더 이상 화려한 관광지만을 쫓는 것이 아니라, 나만의 취향과 의미를 담은 경험을 찾아나서는 것이죠.마치 숨겨진 보물을 찾아 떠나는 탐험처럼! 🗺️이러한 변화의 흐름 속에서, 한국관광공사가 제시한 2025 관광 트렌드 키워드 ‘S.P.E.C.T.R.U.M.’은 우리의 여행 나침반이 되어줄 거예요. 단순한 유행을 넘어, 앞으로 우리가 어떤 방식으로 국내 여행을 경험하게 될지, 그 다채로운 스펙트럼을 함께 펼쳐볼까요?지속가능한 여행부터 특별한 지역 경험까지, 이 여덟 가지 키워드를 따라가다 보면, 어디로 떠날지 고민하는 대신 어떤 경험을 할지 설레는 마음으로 계획하게 될 거예요.2025년의 국내 관광은 분명 이전과는 차원이 다른 매력으로 우리를 맞이할 겁니다. 자, 함께 그 변화의 중심으로 떠나볼까요?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b4f1abf336c04fb4a3d7c3adf013d652.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지출처: Unsplash</figcaption></figure><aside><h3>S – 지역 관광 인프라 강화 (Sustainable Regional Tourism Efforts)</h3>대도시 중심의 관광에서 벗어나, 소도시와 시골 마을로의 이동이 늘고 있습니다. 폐교를 리모델링한 감성 숙소, 마을 주민이 직접 기획한 지역 체험 프로그램, 로컬 식재료로 꾸려낸 소박한 식탁. 이러한 시도들은 그저 ‘볼거리’가 아닌 머무는 여행, 살아보는 여행을 가능케 합니다. 지역이 가진 고유한 이야기가 관광이란 틀 안에서 어떻게 재구성되고 있는지를 보여주는 좋은 사례들입니다.<hr><h3>P – 반려동물 친화 관광 (Pet-Friendly Tourism)</h3>반려동물은 더 이상 ‘동반자’가 아닌, ‘가족’의 일부입니다. 2025년에는 반려동물과 함께하는 여행을 보다 자연스럽게 받아들이는 분위기 속에서, 숙소, 이동 수단, 음식점, 체험 시설 등 전반적인 관광 인프라의 재정비가 본격화될 전망입니다. ‘함께하는 시간’ 자체가 여행의 핵심이 되는 흐름입니다.<hr><h3>E – 한류 산업의 확장 (Expansion of Hallyu Industry)</h3>K-콘텐츠는 단순한 유행을 넘어 경험하고 싶은 라이프스타일이 되었습니다. 드라마 촬영지 투어, K-푸드 쿠킹클래스, K-뷰티 체험관, 아이돌 연습생 되기 1일 클래스까지. 한국을 찾는 관광객은 점점 더 ‘무언가를 보고 싶은’ 것이 아니라, ‘직접 해보고 싶은’ 단계로 이동하고 있습니다.<hr><h3>C – 미식 여행 (Culinary &amp; Gourmet Travel)</h3>음식은 공간을 기억하게 합니다. 지역 특산물에 담긴 이야기, 식재료를 고르는 손길, 조리하는 소리, 식탁 위 사람들의 온기까지. ‘무엇을 먹었는가’보다 ‘어떻게 먹었는가’를 기록하게 만드는 여정이 2025년 미식 관광의 흐름입니다.<hr><h3>T – 범용화된 AI 기술 활용 (Tech-Driven AI Advancements)</h3>추천 알고리즘 기반의 맞춤형 여행 일정, 실시간 번역 앱, 혼잡도 예측 서비스, 챗봇 기반 안내 도우미. 이제 AI는 여행의 처음부터 끝까지 함께하는 조력자 역할을 합니다. 기술은 여행의 온도를 낮추지 않고, 오히려 더 따뜻한 경험을 설계할 수 있도록 돕습니다.<hr><h3>R – 웰니스 치유 여행 (Revitalizing Wellness &amp; Healing Travel)</h3>단절이 필요할 때, 여행은 유일한 방법이 됩니다. 고요한 숲속 요가, 한방 테라피, 온천과 다도 체험, 자연 속에서의 디지털 디톡스. ‘회복’이 아닌 ‘회복력’에 집중하는 지속가능한 웰니스 여행이 주목받고 있습니다.<hr><h3>U – 개인 편리성 강화 (Unprecedented Digital Transformation)</h3>디지털 전환은 여행의 모든 접점을 변화시키고 있습니다. 숙소 예약, 교통 정보, 번역, 결제, 리뷰 확인까지. ‘검색’이 아닌 ‘연결’이 편의의 중심이 된 시대. 관광은 이제 플랫폼 위에서 재구성되고 있으며, 이에 따른 사용자 경험 중심의 관광 설계가 중요해지고 있습니다.<hr><h3>M – 의미 있는 지역 경험 (Meaningful Local Experiences)</h3>더 오래 머물고, 더 깊게 관계를 맺으며, 더 천천히 알아가려는 움직임. 전통공예 클래스, 마을 장터 투어, 로컬 호스트와의 동행 산책. 관광은 공간의 소비가 아니라 관계의 확장이 되어가고 있습니다.</aside><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1c15db1e8a2e4002bcbfdab1d63e0c8c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지출처: Unsplash</figcaption></figure>2025년의 관광은 단순한 이동이나 소비를 넘어, 공감과 연결, 그리고 경험의 깊이로 확장되고 있습니다. 이제 여행은 시간을 들여 공간을 소비하는 것이 아니라, 의미 있는 관계를 맺고 오래도록 기억될 감각적인 경험을 체험하는 방식으로 변화하고 있습니다.그 중심에는 S.P.E.C.T.R.U.M.이라는 여덟 가지 흐름이 있습니다. 지역이 가진 고유성을 발견하고, 기술을 통해 나에게 맞는 여행을 설계하며, 사람과 사람, 문화와 문화가 부드럽게 이어지는 이 변화는 단순한 트렌드를 넘어 관광의 패러다임 전환을 예고합니다.이제 여행자는 더 이상 수동적인 ‘관람자’가 아니라, 경험을 스스로 설계하고 의미를 창조하는 ‘공감자이자 창작자’입니다. 도시의 골목, 지역의 식탁, 사람들의 일상 속에서 발견되는 작은 이야기들이 관광의 본질을 다시 써 내려가고 있는 지금, 2025년의 여행은 그 스펙트럼을 더 넓고 깊게 펼쳐가고 있습니다.<aside>앞으로의 여행은, 더욱 느리고 깊게. 더욱 구체적이고 맞춤형으로.</aside>이러한 변화의 흐름을 미리 읽는 감각, 그리고 그것을 즐길 줄 아는 여유가 곧, 2025년 한국 관광을 특별하게 만들지 않을까요?

2025년, 여러분의 ‘국내 여행’은 어떤 모습인가요? 🚶‍♀️‍➡️굳이 멀리 떠나지 않아도, 늘 지나치던 동네 골목길에서도 특별한 발견이 기다리는 시대!우리의 여행은 익숙함 속에서 새로움을 찾는 여정으로 바뀌고 있습니다. 더 이상 화려한 관광지만을 쫓는 것이 아니라, 나만의 취향과 의미를 담은 경험을 찾아나서는 것이죠.마치 숨겨진 보물을 찾아 떠나는 탐험처럼! 🗺️이러한 변화의 흐름 속에서, 한국관광공사가 제시한 2025 관광 트렌드 키워드 ‘S.P.E.C.T.R.U.M.’은 우리의 여행 나침반이 되어줄 거예요. 단순한 유행을 넘어, 앞으로 우리가 어떤 방식으로 국내 여행을 경험하게 될지, 그 다채로운 스펙트럼을 함께 펼쳐볼까요?지속가능한 여행부터 특별한 지역 경험까지, 이 여덟 가지 키워드를 따라가다 보면, 어디로 떠날지 고민하는 대신 어떤 경험을 할지 설레는 마음으로 계획하게 될 거예요.2025년의 국내 관광은 분명 이전과는 차원이 다른 매력으로 우리를 맞이할 겁니다. 자, 함께 그 변화의 중심으로 떠나볼까요?S – 지역 관광 인프라 강화 (Sustainable Regional Tourism Efforts)대도시 중심의 관광에서 벗어나, 소도시와 시골 마을로의 이동이 늘고 있습니다. 폐교를 리모델링한 감성 숙소, 마을 주민이 직접 기획한 지역 체험 프로그램, 로컬 식재료로 꾸려낸 소박한 식탁.이러한 시도들은 그저 ‘볼거리’가 아닌 머무는 여행, 살아보는 여행을 가능케 합니다.지역이 가진 고유한 이야기가 관광이란 틀 안에서 어떻게 재구성되고 있는지를 보여주는 좋은 사례들입니다.P – 반려동물 친화 관광 (Pet-Friendly Tourism)반려동물은 더 이상 ‘동반자’가 아닌, ‘가족’의 일부입니다.2025년에는 반려동물과 함께하는 여행을 보다 자연스럽게 받아들이는 분위기 속에서, 숙소, 이동 수단, 음식점, 체험 시설 등 전반적인 관광 인프라의 재정비가 본격화될 전망입니다.‘함께하는 시간’ 자체가 여행의 핵심이 되는 흐름입니다.E – 한류 산업의 확장 (Expansion of Hallyu Industry)K-콘텐츠는 단순한 유행을 넘어 경험하고 싶은 라이프스타일이 되었습니다.드라마 촬영지 투어, K-푸드 쿠킹클래스, K-뷰티 체험관, 아이돌 연습생 되기 1일 클래스까지.한국을 찾는 관광객은 점점 더 ‘무언가를 보고 싶은’ 것이 아니라, ‘직접 해보고 싶은’ 단계로 이동하고 있습니다.C – 미식 여행 (Culinary & Gourmet Travel)음식은 공간을 기억하게 합니다.지역 특산물에 담긴 이야기, 식재료를 고르는 손길, 조리하는 소리, 식탁 위 사람들의 온기까지.‘무엇을 먹었는가’보다 ‘어떻게 먹었는가’를 기록하게 만드는 여정이 2025년 미식 관광의 흐름입니다.T – 범용화된 AI 기술 활용 (Tech-Driven AI Advancements)추천 알고리즘 기반의 맞춤형 여행 일정, 실시간 번역 앱, 혼잡도 예측 서비스, 챗봇 기반 안내 도우미.이제 AI는 여행의 처음부터 끝까지 함께하는 조력자 역할을 합니다.기술은 여행의 온도를 낮추지 않고, 오히려 더 따뜻한 경험을 설계할 수 있도록 돕습니다.R – 웰니스 치유 여행 (Revitalizing Wellness & Healing Travel)단절이 필요할 때, 여행은 유일한 방법이 됩니다.고요한 숲속 요가, 한방 테라피, 온천과 다도 체험, 자연 속에서의 디지털 디톡스.‘회복’이 아닌 ‘회복력’에 집중하는 지속가능한 웰니스 여행이 주목받고 있습니다.U – 개인 편리성 강화 (Unprecedented Digital Transformation)디지털 전환은 여행의 모든 접점을 변화시키고 있습니다.숙소 예약, 교통 정보, 번역, 결제, 리뷰 확인까지. ‘검색’이 아닌 ‘연결’이 편의의 중심이 된 시대.관광은 이제 플랫폼 위에서 재구성되고 있으며, 이에 따른 사용자 경험 중심의 관광 설계가 중요해지고 있습니다.M – 의미 있는 지역 경험 (Meaningful Local Experiences)더 오래 머물고, 더 깊게 관계를 맺으며, 더 천천히 알아가려는 움직임.전통공예 클래스, 마을 장터 투어, 로컬 호스트와의 동행 산책.관광은 공간의 소비가 아니라 관계의 확장이 되어가고 있습니다.2025년의 관광은 단순한 이동이나 소비를 넘어, 공감과 연결, 그리고 경험의 깊이로 확장되고 있습니다. 이제 여행은 시간을 들여 공간을 소비하는 것이 아니라, 의미 있는 관계를 맺고 오래도록 기억될 감각적인 경험을 체험하는 방식으로 변화하고 있습니다.그 중심에는 S.P.E.C.T.R.U.M.이라는 여덟 가지 흐름이 있습니다. 지역이 가진 고유성을 발견하고, 기술을 통해 나에게 맞는 여행을 설계하며, 사람과 사람, 문화와 문화가 부드럽게 이어지는 이 변화는 단순한 트렌드를 넘어 관광의 패러다임 전환을 예고합니다.이제 여행자는 더 이상 수동적인 ‘관람자’가 아니라, 경험을 스스로 설계하고 의미를 창조하는 ‘공감자이자 창작자’입니다. 도시의 골목, 지역의 식탁, 사람들의 일상 속에서 발견되는 작은 이야기들이 관광의 본질을 다시 써 내려가고 있는 지금, 2025년의 여행은 그 스펙트럼을 더 넓고 깊게 펼쳐가고 있습니다.앞으로의 여행은, 더욱 느리고 깊게. 더욱 구체적이고 맞춤형으로.이러한 변화의 흐름을 미리 읽는 감각, 그리고 그것을 즐길 줄 아는 여유가 곧, 2025년 한국 관광을 특별하게 만들지 않을까요?

S.P.E.C.T.R.U.M. 국내 여행의 새 공식

알록달록 부산 감천마을에 웬 빨간불? 오버투어리즘 때문이라는데...🚨

서울의 상징 '해치', 확 달라졌어요!✨

지방 출신 관광 전공자가 보는 우리나라 속 재미있는 로컬 이야기 🧭


로컬의 시선🧐

쥰쓰

오세훈 서울시장이 공수처가 윤석열 대통령 수사에서 손을 떼야 한다고 주장했어요.

자신의 소셜미디어에 “대통령 수사는 공수처가 손을 떼고 불구속 상태에서 하는 것이 바람직하다”는 글을 올린 것. 그는 공수처가 수사 과정에서 숱한 위법 논란으로 국론을 분열시키고 있다며, 지금이라도 국민들이 동의할 수 있는 적법 절차에 따라 수사를 진행해야 한다고 했어요.

🔗 https://www.joongang.co.kr/article/25307679

윤석열 대통령에 대한 오후 조사가 진행되는 중이에요.

정부과천청사 5층에 마련된 공수처 영상조사실에서 조사가 진행되고 있다고. 윤 대통령의 거부 의사를 고려해 영상 녹화는 진행되지 않고 있는 걸로 알려졌는데요. 형사소송법에 따르면 수사기관은 피의자의 진술을 녹화할 수 있지만, 윤 대통령의 진술 협조 등을 끌어내기 위해 녹화를 강행하지 않는 것 같다고.

🔗 https://www.yna.co.kr/view/AKR20250115083751004

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오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.
</aside>

<h3>문화체육관광부가 배드민턴협회를 조사하겠다고 밝혔어요. 🕵️</h3>

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/11269">안세영 선수의 인터뷰</a>로 논란이 된 협회의 미흡한 부상 관리, 복식 위주 훈련 등에 대해 <a href="https://www.news1.kr/sports/general-sport/5508025">자세히 알아보겠다</a>고 한 것. 뿐만 아니라 제도 관련 문제, 협회 보조금 집행 및 운영 실태까지 종합적으로 살펴볼 예정이라고. 한편 안 선수는 귀국 후 신인선수 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240810036300007">계약금&middot;연봉 상한제</a> 완화가 필요하다는 입장을 밝히기도 했는데요. 한국실업배드민턴연맹이 이를 검토 중이에요.

<hr />
<h3>윤석열 대통령이 방송4법에 대해 거부권을 행사했어요. 🙅&nbsp;</h3>

대통령실은 &ldquo;공익성이 더 훼손된 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/11077">방송4법 개정안</a>을 충분한 논의&nbsp;없이 일방적으로 통과시켰다&rdquo;고 이유를 <a href="https://www.chosun.com/politics/blue_house/2024/08/12/HFULTLH7NRF27PMALXIQCYVPTE/">설명했어요.</a> 방송 관련 법은 공영방송의 지배 구조와 제도에 큰 변화를 가져오는 중요한 사안이지만, 여야 합의가 전혀 이루어지지 않은 상황에서 야당이 일방적으로 밀어붙이고 있다는 것. 이로써 윤 대통령은 취임 후 총 19번의 거부권(재의요구권)을 행사하게 됐어요.

<hr />
<h3>7월 은행권 가계대출이 5.5조 원 늘었어요. 📈</h3>

오늘(12일) 한국은행이 &lsquo;금융시장 동향&rsquo;을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240812059900002">발표한 건데요.</a> 전세자금대출을 포함한 주택담보대출이 한 달 전보다 5조 6000억 원 늘어 총 882조 5000억 원이 된 것. 한국은행은 &ldquo;서울을 중심으로 아파트 등 주택매매 거래가 늘어 주택담보대출 증가로 이어졌다&rdquo;고 했는데요. 대출금리가 떨어지고 정책 대출이 계속 늘어난 것도 영향을 미쳤다고. 한편 7월 기업대출도 3개월 만에 최대 증가 폭을 보였어요.

<hr />
<h3>폭염으로 인한 히트플레이션 우려가 커지고 있어요. 🥵💸</h3>

<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6632806&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">히트플레이션</a>(Heatflation)은 히트(heat)와 인플레이션(inflation)을 합친 용어인데요. 폭염으로 식량 가격이 오르는 현상을 말해요. 한국농수산식품유통공사에 따르면 9일 기준 다다기오이 소매가격은 10개 약 1만 3000원으로 1년 전보다 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20240812/126477546/2">1.5배 올랐고</a>, 애호박과 청양고추도 각각 약 31%, 78% 올랐어요. 폭염에 잦은 비로 채소가 잘 크지 않은 데다 해충 피해까지 겹쳤기 때문이라고.

<hr />
<h3>니콜라스 마두로 베네수엘라 대통령이 &lsquo;노크 작전&rsquo;으로 반대파를 탄압하고 있어요. 🇻🇪</h3>

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/11110">부정선거로 당선됐다</a>는 의혹을 받는 마두로가 반정부 인사들의 집에 보내 경찰을 방문객인 척 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/america/1153305.html">노크를 한 다음 체포</a>하고 있다는 건데요. 베네수엘라의 야당 인사와 인권단체들은 이 같은 사실을 폭로하며 &ldquo;마두로 정부가 공포정치를 하고 있어!&rdquo; 비판했어요. 한편 마두로를 코카인 밀수 등의 혐의로 기소한 미국 정부가 &ldquo;사면해줄 테니까 자리에서 물러나!&rdquo; <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01830246638986664&amp;mediaCodeNo=257&amp;OutLnkChk=Y">제안하는 방안</a>을 논의 중이라는 보도가 나오기도 했어요.

<hr />
<h3>&lsquo;얼굴 없는 예술가&rsquo; 뱅크시가 영국 런던 곳곳에 동물 벽화를 그리고 있어요. 🎨</h3>

지난 5일(현지시간)부터 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5779841&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">뱅크시</a>는 7개의 동물 벽화 작품을 그렸는데요. 이 중 가장 최근에 경찰관 박스에 그린 물고기 떼 그림은 런던 시 측이 <a href="https://www.khan.co.kr/world/europe-russia/article/202408120821001">작품 보존 방안을 검토</a>하고 있다고. 이번 뱅크시의 작품들을 두고 <a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2024/08/12/R3XSUH6GA5CS5A4HYT4U2UR7EQ/">다양한 해석</a>이 나오고 있는데요: &ldquo;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024073113300005885">반 이슬람 폭동</a>을 꼬집은 거야!&rdquo;, &ldquo;가자지구 전쟁을 비판한 거야!&rdquo; 뱅크시 측은 해석이 지나치다며 &ldquo;단지 우울한 시기에 예상치 못한 즐거움을 선물하려는 것&rdquo;이라고 밝혔어요.

오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 &lsquo;댓글&rsquo;로 알려주세요!&nbsp;

<div class="footnote">by. 객원 에디터 김아연</div>

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오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.

문화체육관광부가 배드민턴협회를 조사하겠다고 밝혔어요. 🕵️
안세영 선수의 인터뷰로 논란이 된 협회의 미흡한 부상 관리, 복식 위주 훈련 등에 대해 자세히 알아보겠다고 한 것. 뿐만 아니라 제도 관련 문제, 협회 보조금 집행 및 운영 실태까지 종합적으로 살펴볼 예정이라고. 한편 안 선수는 귀국 후 신인선수 계약금·연봉 상한제 완화가 필요하다는 입장을 밝히기도 했는데요. 한국실업배드민턴연맹이 이를 검토 중이에요.

윤석열 대통령이 방송4법에 대해 거부권을 행사했어요. 🙅 
대통령실은 “공익성이 더 훼손된 방송4법 개정안을 충분한 논의 없이 일방적으로 통과시켰다”고 이유를 설명했어요. 방송 관련 법은 공영방송의 지배 구조와 제도에 큰 변화를 가져오는 중요한 사안이지만, 여야 합의가 전혀 이루어지지 않은 상황에서 야당이 일방적으로 밀어붙이고 있다는 것. 이로써 윤 대통령은 취임 후 총 19번의 거부권(재의요구권)을 행사하게 됐어요.

7월 은행권 가계대출이 5.5조 원 늘었어요. 📈
오늘(12일) 한국은행이 ‘금융시장 동향’을 발표한 건데요. 전세자금대출을 포함한 주택담보대출이 한 달 전보다 5조 6000억 원 늘어 총 882조 5000억 원이 된 것. 한국은행은 “서울을 중심으로 아파트 등 주택매매 거래가 늘어 주택담보대출 증가로 이어졌다”고 했는데요. 대출금리가 떨어지고 정책 대출이 계속 늘어난 것도 영향을 미쳤다고. 한편 7월 기업대출도 3개월 만에 최대 증가 폭을 보였어요.

폭염으로 인한 히트플레이션 우려가 커지고 있어요. 🥵💸
히트플레이션(Heatflation)은 히트(heat)와 인플레이션(inflation)을 합친 용어인데요. 폭염으로 식량 가격이 오르는 현상을 말해요. 한국농수산식품유통공사에 따르면 9일 기준 다다기오이 소매가격은 10개 약 1만 3000원으로 1년 전보다 1.5배 올랐고, 애호박과 청양고추도 각각 약 31%, 78% 올랐어요. 폭염에 잦은 비로 채소가 잘 크지 않은 데다 해충 피해까지 겹쳤기 때문이라고.

니콜라스 마두로 베네수엘라 대통령이 ‘노크 작전’으로 반대파를 탄압하고 있어요. 🇻🇪
부정선거로 당선됐다는 의혹을 받는 마두로가 반정부 인사들의 집에 보내 경찰을 방문객인 척 노크를 한 다음 체포하고 있다는 건데요. 베네수엘라의 야당 인사와 인권단체들은 이 같은 사실을 폭로하며 “마두로 정부가 공포정치를 하고 있어!” 비판했어요. 한편 마두로를 코카인 밀수 등의 혐의로 기소한 미국 정부가 “사면해줄 테니까 자리에서 물러나!” 제안하는 방안을 논의 중이라는 보도가 나오기도 했어요.

‘얼굴 없는 예술가’ 뱅크시가 영국 런던 곳곳에 동물 벽화를 그리고 있어요. 🎨
지난 5일(현지시간)부터 뱅크시는 7개의 동물 벽화 작품을 그렸는데요. 이 중 가장 최근에 경찰관 박스에 그린 물고기 떼 그림은 런던 시 측이 작품 보존 방안을 검토하고 있다고. 이번 뱅크시의 작품들을 두고 다양한 해석이 나오고 있는데요: “반 이슬람 폭동을 꼬집은 거야!”, “가자지구 전쟁을 비판한 거야!” 뱅크시 측은 해석이 지나치다며 “단지 우울한 시기에 예상치 못한 즐거움을 선물하려는 것”이라고 밝혔어요.
오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 ‘댓글’로 알려주세요! 
by. 객원 에디터 김아연
 

#아크로비스타압수수색 #민주당선대위출범 #트럼프주니어방한

#스페인포르투갈정전 #한덕수거부권 #캐나다총선

#김건희재수사 #홈플러스압수수색 #고등학교흉기난동

(서비스 종료) 매일 국내외 다양한 분야의 뉴스 중 꼭 알아야 할 것만 모아서 소개해요.

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#히트플레이션 #가계대출증가 #방송4법거부권

<h2>시작하며</h2>안녕하세요, 파우치입니다. 오늘도 알아두면 좋은 펫보험 기초에 대해 말씀드리려고 합니다.펫보험을 가입할 때 반려동물 보호자분들이 가장 주저하는 것이 뭘까요? 우리 강아지, 고양이가 이렇게 아프고 병원도 다녀온 적이 있는데 과연 보험 가입이 가능할까?를 걱정하시는 분들이 참 많더라고요. 그래서 오늘은 그에 대한 궁금증을 풀어드려 보려 합니다.<h2>​부담보라고 들어보셨어요?</h2>지난번에는 펫보험 사 중 한곳을 선택하여 해당 강아지보험의 통원의료비 보장 항목을 중심으로 약관을 설명해 드렸죠. 오늘은 그 보험의 하나의 기타 특별약관으로 들어 있는 [반려동물 특정 질병 보장제한부 인수 특별약관]에 대해 설명해 드리려 합니다. 일명 '부담보'라는 것이죠. 부담보에 대해서 이해하려면 가입 시 인수조건을 이해하는 것이 좋으므로, 펫보험을 가입할 때 보험사가 살펴보는 것들에 대해 이야기를 먼저 해보도록 하겠습니다.<h2>​보험사가 가입 시 '인수조건'을 왜 정하는 걸까?</h2>펫보험을 가입하려고 할 때, 보험사는 반려동물의 기본 정보 및 상태에 대해서 보통 물어보곤 합니다. 이 부분을 보험회사에서는 [계약 전 알릴 의무 사항]이라고 하죠. 이게 궁금하다면 지난번 말씀드렸던 것처럼 각 보험사 상품공시실에 들어가셔서 해당 보험상품의 [사업방법서]를 살펴보시면 됩니다. 저번 주 설명드렸던 메리츠 강아지보험의 최신 사업방법서 뒤쪽 페이지를 보면 다음과 같이 별첨으로 계약 전 알릴 의무 사항에 대해 고지하고 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1ad1e394a0134dfb8b4b502b77d952d9.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0c2f5737aae840bd982706d66f3dff0d.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ab3cc40a1dfe49d1b3df3cafd6f964a6.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>※(무)펫퍼민트 Puppy&amp;Family보험2501 사업방법서 참조</figcaption></figure>해당 별첨 문서를 보면, 이러한 질문들을 하는 이유가 보험계약의 청약을 심사하고 인수하는데 필요한 자료이므로,라고 설명이 붙어 있는데요. 해당 중요한 사항은 보험사의 계약 인수에 영향을 끼치는 것이므로 사실대로 고지하지 않았을 경우 보험사가 보험계약을 해지하거나 보장을 제한할 수 있게 됩니다. 그러므로 가벼이 생각하지 않고 꼭 사실대로 적는 것이 필요합니다. 여기에서 어떠한 질병에 대한 기록이 있으면 보험사에 가입이 거절되기도 하는데요. 그렇다면 보험사는 왜 가입 시 이러한 조건을 걸고 보장을 하는 걸까요? 우리 강아지도 건강하게 오래 살고 싶고, 보험에 대한 니즈가 있는데 그냥 다 보장해 주면 안되는 걸까요? 이것을 이해하려면 보험의 원리를 먼저 알고 지나가야 해요.<h2>​보험이란? 기본적으로 위험을 나누는 제도</h2>보험은 기본적으로 '예상치 못한 사고에 대비하는' 제도를 말합니다.<blockquote>● 펫보험 가입자(반려동물 보호자) : 매달 보험료를 납부● 펫보험 보험사 : 가입자들의 보험료를 모아서, 실제로 아픈 반려동물이 있으면 보상</blockquote>즉, 모든 가입자가 낸 보험료를 모아두었다가 반려동물이 아플 때 치료비를 지원하는 공동체 시스템이 기본 골자인 것입니다. 여기에서 보험사를 운영하는데 드는 비용을 조금씩 붙이긴 하지만 기본 구조는 위와 같습니다. 펫보험의 보험료는 건강한 반려동물이 아팠을 때의 통계를 기준으로 책정되는 것인데, 이미 아픈 반려동물까지 똑같은 조건으로 가입을 받는다면?<aside><ol><li>보험 가입 직후 큰 치료비를 청구하는 사례가 많아질 것이며</li><li>보험료를 책정한 기준과는 다르게 더 많은 보험금 청구가 이루어지며</li><li>펫보험 자체가 지속 불가능해질 수도 있습니다. </li></ol></aside>그래서 보험사는 보험을 안정적으로 운영하기 위해 각 반려동물의 건강 상태를 평가해서 인수조건을 정하는 것이죠. 보험사 입장에서는 보험사가 손해를 보지 않으며 장기적으로 펫보험을 운영할 수 있고, 건강한 반려동물 보호자 입장에서 보면 모두가 똑같이 가입해 이미 아픈 반려동물의 보호자들이 보험금을 더 많이 받아 갈 가능성이 낮아지며, 이에 따른 보험료 상승 등도 막을 수 있는 것입니다.<h2>펫보험의 인수조건은 어떤 것들이 있을까?</h2>아까 보여드린 메리츠화재의 강아지보험 상품에서 보면 여러 가지를 물어보고 있는데요. 해당 질문들에서 어떤 대답들은 가입 거절의 이유가 되기도 합니다. 이 부분은 각 보험사들에서 관리하고 있기 때문에 구체적인 말씀을 드리기는 쉽지 않은데요. 보편적인 인수조건의 기준들은 다음과 같은 것들이 있습니다.<aside><ol><li>나이 : 너무 어리거나 너무 많으면 가입이 제한되는 경우가 있습니다.(보통 생후 60일 미만이거나 만 10세 이상의 경우) 그리고 나이에 따라 보험료가 결정되지요.</li><li>기존 질병 유무 : 알릴 의무에 보면 나와있는 중대 질병의 경우 사람과 마찬가지로 해당 질병을 가지고 있을 경우 가입이 되지 않을 수도 있습니다. 하지만 여기서 오늘 말씀드린 [특정 질병 보장제한부 인수 특별약관]이란 부담보를 적용하여 특정 질병에 대한 보장을 제외하는 조건으로 가입을 해주는 경우도 있습니다.</li><li>과거 치료 기록 : 사람도 실손보험 가입 시 3개월 이내의 진료기록이 있을 경우 가입이 거절되는데요. 보통 가벼운 질병이라면 마지막 병원방문일로부터 3개월 뒤부터 가입이 가능합니다. 펫보험도 마찬가지로 대부분 가입 시기로부터 3개월 내외의 진료기록이 있는 경우 가입이 되지 않는 경우들이 많습니다. 알릴 의무에 있는 질병이 아니라면 3개월이 지나면 진료 기록이 있어도 대부분 가입이 되긴 합니다</li></ol></aside>예를 들어볼까요? A, B, C의 세 케이스를 들어 가입 시 인수조건이 어떻게 적용되는지 보도록 하죠.A) 뽀뽀, 몰티즈, 만 3세 : 뽀뽀는 최근 한 달 전 동물 병원에 방문했습니다. 동물 병원에 방문한 목적은 매년 하는 예방접종 때문이었죠. 뽀뽀는 가입이 가능할까요? ⟹ 네, 가입 가능합니다. 보통 3개월 이내 동물 병원 진료기록이 있으면 가입이 불가능하나, 예방접종 등의 방문은 질병이나 상해의 치료 목적의 방문이 아니기 때문에 가능합니다. 사업방법서의 알릴 의무 내에도 질문이 다음과 같았던 것이죠.<blockquote>반려동물이 현재 질병 및 사고로 치료 또는 경과 관찰 중이거나 과거 3개월 이내에 동물 병원에서 예방 목적 이외의 진찰(예방 목적의 중성화 수술 제외)을 받은 적이 있습니까?</blockquote>B) 토토, 골든 리트리버, 만 7세 : 토토는 작년까지 무척 건강했지만 최근 고관절과 슬개골 쪽이 안 좋아서 동물 병원에 다니다 결국 3달 전 슬개골 탈구 수술을 받았습니다. 토토는 가입이 가능할까요? ⟹ 토토는 해당 질병에 걸렸을 시 가입이 불가능한 인수조건을 가지고 있는 펫보험사라면 가입이 불가할 수 있습니다. 그러나 오늘 말씀드릴 [반려동물 특정 질병 보장제한부 인수 특별약관]처럼 슬개골 탈구 부담보가 있는 곳이라면 가입이 가능할 수 있습니다. 다만 해당 질병에 관련된 질병에 대해서는 [보장 제한]이 있을 수 있습니다. 즉, 부담보 적용 후 가입이 가능할 수 있습니다.C) 미미, 믹스견, 만 10세 : 미미는 7살 때 심장질환이 있다고 진단받아 3개월마다 검진을 통해 이상 여부를 판단하고 때때로 약을 받아먹고 있습니다. 지금 당장 수술할 정도는 아니지만, 관리 관찰이 필요하다는 소견을 받고 있습니다. 미미는 가입이 가능할까요? ⟹ 미미는 안타깝지만 가입이 어려울 가능성이 매우 높습니다. 알릴 의무에도 고지할 필요가 있는 [심장질환]을 앓고 있다는 것과 만 10세가 넘은 나이를 보았을 때 현재 판매되는 펫보험 중에서는 가입하기가 힘들 가능성이 많습니다. 그러나 아파도 가입할 수 있는 유병 반려견/반려묘 보험도 나오고 있으니 인수 조건이 점점 확대되는 펫보험도 나올 수는 있습니다.<h2>그래서 부담보가 뭐야?</h2>부담보의 개념에 대해서는 다들 조금씩 이해가 가셨죠? 특정 질병에 대해서는 보장을 해주지 않는 조건으로 보험을 가입시켜주는 것인데요. 부담보(不擔保)의 한자 뜻을 풀이해 보면요.<blockquote>1) 不(아닐 부) → ~가를 하지 않는다는 뜻2) 擔(멜 담) → 짐을 지거나, 어떤 의무를 진다는 뜻3) 保(지킬 보) → 보장하고 보호한다는 뜻</blockquote>즉 부담보란, 보장을 부담하지 않는다는 의미로 쉽게 말해 보험사가 특정 질병이나 상황에 대해서는 보장하지 않는다는 뜻입니다. 직접 약관에 쓰여있는 내용을 볼까요? 좀 어려워 보이지만 뜯어보면 그렇게 어려운 내용은 없습니다. 제1조 1항을 보면 다음과 같이 말하고 있습니다.<blockquote>이 특별약관은 보험계약을 체결할 때 반려동물의 건강 상태가 회사가 정한 기준에 적합하지 않은 경우 또는 보험계약을 체결한 후 계약 전 알릴 의무 위반의 효과 등으로 보장을 제한할 경우 보험계약자(이하 「계약자」라 합니다)의 청약과 보험회사의 승낙으로 보험계약(이하 「계약」이라 합니다)에 부가하여 이루어집니다.</blockquote>라고 적혀있습니다. 앞서 말한 보험사의 인수기준에는 맞지 않지만, 보장을 제한하고라도 계약자가 보험의 가입을 원할 시 혹은 계약은 이상 없다고 가입했지만 실질적으로 알릴 의무의 위반 효과로 보장을 제한할 경우에도 계약자가 보험 유지를 원할 시 이루어지는 것이죠. 이 경우에 반려동물의 과거 병력과 수의학적으로 인과관계가 유의미하게 파악된 케이스의 질병에서, 보험회사의 기준에 따라 관련 있는 질병에 대해 보장을 제한하는 것입니다.이는 약관에 별첨 된 특정 질병 분류표에 상세히 나와있는데요. 다음 표와 같죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d8a3a7c456584ea184d8675d21c2b272.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1e4eb0a08b6b456e8e9ff65a6353a860.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>※(무)펫퍼민트 Puppy&amp;Family보험2501 약관 참조</figcaption></figure>예를 들어 분류 코드 DA16 슬개골 탈구 좌측 1기를 앓고 있는 반려견의 경우 표 앞의 특정 질병, 즉 뒷다리 근골격계 질환 전부에 대해서 보장하지 않는 것입니다. 이는 해당 특별약관 제2조 1항에 나와있는데요.<blockquote>이 특별약관에서 정한 회사가 보험금을 지급하지 않는 기간 중에 회사가 지정한 질병(이하「특정질병」이라 합니다)(【별첨(특정질병 분류표(반려견))】)을 직접적인 원인으로 계약에서 정한 보험금 지급사유가 발생한 경우에는 회사는 보험금을 지급하지 않습니다.</blockquote>라고 말이죠. 또한 2항을 보면 1항의 회사가 보험금을 지급하지 않는 기간은 질병 상태에 따라 1년~5년, 혹은 보험계약기간 전체를 다 포함할 수 있으며 그 기준은 회사에서 정한다고 되어 있습니다. 좀 계약자에게 불리하게 되어 있지 않나?라는 생각이 들 수도 있는데요. 4항을 보면 또 다릅니다. 1항의 규정에도 불구하고,<aside><ol><li>1항에서 지정한 특정질병의 합병증으로 지급사유가 발생한 경우</li><li>상해를 직접적인 원인으로 보험금 지급사유가 발생하는 경우</li><li>1항의 특정질병으로 인하여 사망하여 보험금의 지급사유가 발생하는 경우</li></ol></aside>에는 보험사는 보험금을 지급한다고 되어 있네요. 다시 한번 부담보를 쉽게 정의하면 보험사가 특정 질병이나 상황에 대해 보장을 부담하지 않는 것으로 간단히 '보장 제외 조건' 정도로 이해하면 편리합니다.<h2>​부담보가 있어도 가입하는 게 좋을까?</h2>이건 상당히 펫보험을 가입하는 반려동물 보호자의 가치관에 따라 달라질 것 같은 문제인데요. 기본적으로는 부담보가 있어도 다른 보장을 받는 것이 필요하다고 생각되면 가입하는 것이 좋고, 그렇지 않다면 다른 방법을 고려하는 것이 좋습니다. 예를 들어 반려견의 경우 슬개골, 고관절 질병이 있는 경우 대부분 부담보의 범위가 뒷다리 근골격계 질환 전체가 되는데요. 이 부분에 앞으로 가장 많은 의료비가 들 것이라고 판단되면 해당 부위를 보장해 주지 않는 펫보험의 보험료가 부담이라고 느껴질 수 있습니다. 그러나 향후 노화로 인해 걱정되는 다른 부위의 질병들에 대해서 보장받고 싶은 니즈가 있다면 펫보험을 가입하는 것이 맞겠죠?<h2>​마치며</h2>부담보는 보험 가입 시 일부 질병이나 상해를 보장에서 제외하는 조건이지만, 이를 무조건 부정적으로 볼 필요는 없습니다. 보험사는 합리적인 위험 관리를 위해 인수조건을 설정하고, 보호자는 이 조건을 이해한 후 자신과 반려동물에게 적합한 보험을 선택하는 것이 중요합니다. 부담보 조항이 있다는 이유만으로 보험을 포기하기보다는, 어떤 보장을 받을 수 있고 어떻게 활용할 수 있는지를 따져보는 것이 더 현명한 접근이라고 파우치는 생각합니다.펫보험은 단순히 치료비를 보장하는 것을 넘어, 보호자의 경제적 부담을 줄이고 반려동물이 더 나은 치료를 받을 수 있도록 돕는 역할을 합니다. 보험 가입 전 약관과 인수조건을 꼼꼼히 살펴보는 것이 필요하며, 부담보가 있는 경우라도 다른 보장 항목이 충분한지, 향후 보장을 확장할 수 있는지 등을 고려해 선택하는 것이 좋습니다. 파우치는 많은 반려동물 보호자들이 이러한 판단을 직접 할 때 꼭 필요한 정보를 알려드리고 싶어요. 완벽한 보험은 없지만, 반려동물과 보호자에게 최적의 보장을 제공하는 보험은 반드시 필요하다고 생각합니다. 중요한 것은 스스로 보험을 이해하고, 내 반려동물에게 필요한 보장이 무엇인지 파악한 뒤 합리적인 선택을 하는 것이지 않을까요?

시작하며안녕하세요, 파우치입니다. 오늘도 알아두면 좋은 펫보험 기초에 대해 말씀드리려고 합니다.펫보험을 가입할 때 반려동물 보호자분들이 가장 주저하는 것이 뭘까요? 우리 강아지, 고양이가 이렇게 아프고 병원도 다녀온 적이 있는데 과연 보험 가입이 가능할까?를 걱정하시는 분들이 참 많더라고요. 그래서 오늘은 그에 대한 궁금증을 풀어드려 보려 합니다.​부담보라고 들어보셨어요?지난번에는 펫보험 사 중 한곳을 선택하여 해당 강아지보험의 통원의료비 보장 항목을 중심으로 약관을 설명해 드렸죠. 오늘은 그 보험의 하나의 기타 특별약관으로 들어 있는 [반려동물 특정 질병 보장제한부 인수 특별약관]에 대해 설명해 드리려 합니다. 일명 '부담보'라는 것이죠. 부담보에 대해서 이해하려면 가입 시 인수조건을 이해하는 것이 좋으므로, 펫보험을 가입할 때 보험사가 살펴보는 것들에 대해 이야기를 먼저 해보도록 하겠습니다.​보험사가 가입 시 '인수조건'을 왜 정하는 걸까?펫보험을 가입하려고 할 때, 보험사는 반려동물의 기본 정보 및 상태에 대해서 보통 물어보곤 합니다. 이 부분을 보험회사에서는 [계약 전 알릴 의무 사항]이라고 하죠. 이게 궁금하다면 지난번 말씀드렸던 것처럼 각 보험사 상품공시실에 들어가셔서 해당 보험상품의 [사업방법서]를 살펴보시면 됩니다. 저번 주 설명드렸던 메리츠 강아지보험의 최신 사업방법서 뒤쪽 페이지를 보면 다음과 같이 별첨으로 계약 전 알릴 의무 사항에 대해 고지하고 있습니다.해당 별첨 문서를 보면, 이러한 질문들을 하는 이유가 보험계약의 청약을 심사하고 인수하는데 필요한 자료이므로,라고 설명이 붙어 있는데요. 해당 중요한 사항은 보험사의 계약 인수에 영향을 끼치는 것이므로 사실대로 고지하지 않았을 경우 보험사가 보험계약을 해지하거나 보장을 제한할 수 있게 됩니다. 그러므로 가벼이 생각하지 않고 꼭 사실대로 적는 것이 필요합니다. 여기에서 어떠한 질병에 대한 기록이 있으면 보험사에 가입이 거절되기도 하는데요. 그렇다면 보험사는 왜 가입 시 이러한 조건을 걸고 보장을 하는 걸까요? 우리 강아지도 건강하게 오래 살고 싶고, 보험에 대한 니즈가 있는데 그냥 다 보장해 주면 안되는 걸까요? 이것을 이해하려면 보험의 원리를 먼저 알고 지나가야 해요.​보험이란? 기본적으로 위험을 나누는 제도보험은 기본적으로 '예상치 못한 사고에 대비하는' 제도를 말합니다.● 펫보험 가입자(반려동물 보호자) : 매달 보험료를 납부● 펫보험 보험사 : 가입자들의 보험료를 모아서, 실제로 아픈 반려동물이 있으면 보상즉, 모든 가입자가 낸 보험료를 모아두었다가 반려동물이 아플 때 치료비를 지원하는 공동체 시스템이 기본 골자인 것입니다. 여기에서 보험사를 운영하는데 드는 비용을 조금씩 붙이긴 하지만 기본 구조는 위와 같습니다. 펫보험의 보험료는 건강한 반려동물이 아팠을 때의 통계를 기준으로 책정되는 것인데, 이미 아픈 반려동물까지 똑같은 조건으로 가입을 받는다면?보험 가입 직후 큰 치료비를 청구하는 사례가 많아질 것이며보험료를 책정한 기준과는 다르게 더 많은 보험금 청구가 이루어지며펫보험 자체가 지속 불가능해질 수도 있습니다. 그래서 보험사는 보험을 안정적으로 운영하기 위해 각 반려동물의 건강 상태를 평가해서 인수조건을 정하는 것이죠. 보험사 입장에서는 보험사가 손해를 보지 않으며 장기적으로 펫보험을 운영할 수 있고, 건강한 반려동물 보호자 입장에서 보면 모두가 똑같이 가입해 이미 아픈 반려동물의 보호자들이 보험금을 더 많이 받아 갈 가능성이 낮아지며, 이에 따른 보험료 상승 등도 막을 수 있는 것입니다.펫보험의 인수조건은 어떤 것들이 있을까?아까 보여드린 메리츠화재의 강아지보험 상품에서 보면 여러 가지를 물어보고 있는데요. 해당 질문들에서 어떤 대답들은 가입 거절의 이유가 되기도 합니다. 이 부분은 각 보험사들에서 관리하고 있기 때문에 구체적인 말씀을 드리기는 쉽지 않은데요. 보편적인 인수조건의 기준들은 다음과 같은 것들이 있습니다.나이 : 너무 어리거나 너무 많으면 가입이 제한되는 경우가 있습니다.(보통 생후 60일 미만이거나 만 10세 이상의 경우) 그리고 나이에 따라 보험료가 결정되지요.기존 질병 유무 : 알릴 의무에 보면 나와있는 중대 질병의 경우 사람과 마찬가지로 해당 질병을 가지고 있을 경우 가입이 되지 않을 수도 있습니다. 하지만 여기서 오늘 말씀드린 [특정 질병 보장제한부 인수 특별약관]이란 부담보를 적용하여 특정 질병에 대한 보장을 제외하는 조건으로 가입을 해주는 경우도 있습니다.과거 치료 기록 : 사람도 실손보험 가입 시 3개월 이내의 진료기록이 있을 경우 가입이 거절되는데요. 보통 가벼운 질병이라면 마지막 병원방문일로부터 3개월 뒤부터 가입이 가능합니다. 펫보험도 마찬가지로 대부분 가입 시기로부터 3개월 내외의 진료기록이 있는 경우 가입이 되지 않는 경우들이 많습니다. 알릴 의무에 있는 질병이 아니라면 3개월이 지나면 진료 기록이 있어도 대부분 가입이 되긴 합니다예를 들어볼까요? A, B, C의 세 케이스를 들어 가입 시 인수조건이 어떻게 적용되는지 보도록 하죠.A) 뽀뽀, 몰티즈, 만 3세 : 뽀뽀는 최근 한 달 전 동물 병원에 방문했습니다. 동물 병원에 방문한 목적은 매년 하는 예방접종 때문이었죠. 뽀뽀는 가입이 가능할까요? ⟹ 네, 가입 가능합니다. 보통 3개월 이내 동물 병원 진료기록이 있으면 가입이 불가능하나, 예방접종 등의 방문은 질병이나 상해의 치료 목적의 방문이 아니기 때문에 가능합니다. 사업방법서의 알릴 의무 내에도 질문이 다음과 같았던 것이죠.반려동물이 현재 질병 및 사고로 치료 또는 경과 관찰 중이거나 과거 3개월 이내에 동물 병원에서 예방 목적 이외의 진찰(예방 목적의 중성화 수술 제외)을 받은 적이 있습니까?B) 토토, 골든 리트리버, 만 7세 : 토토는 작년까지 무척 건강했지만 최근 고관절과 슬개골 쪽이 안 좋아서 동물 병원에 다니다 결국 3달 전 슬개골 탈구 수술을 받았습니다. 토토는 가입이 가능할까요? ⟹ 토토는 해당 질병에 걸렸을 시 가입이 불가능한 인수조건을 가지고 있는 펫보험사라면 가입이 불가할 수 있습니다. 그러나 오늘 말씀드릴 [반려동물 특정 질병 보장제한부 인수 특별약관]처럼 슬개골 탈구 부담보가 있는 곳이라면 가입이 가능할 수 있습니다. 다만 해당 질병에 관련된 질병에 대해서는 [보장 제한]이 있을 수 있습니다. 즉, 부담보 적용 후 가입이 가능할 수 있습니다.C) 미미, 믹스견, 만 10세 : 미미는 7살 때 심장질환이 있다고 진단받아 3개월마다 검진을 통해 이상 여부를 판단하고 때때로 약을 받아먹고 있습니다. 지금 당장 수술할 정도는 아니지만, 관리 관찰이 필요하다는 소견을 받고 있습니다. 미미는 가입이 가능할까요? ⟹ 미미는 안타깝지만 가입이 어려울 가능성이 매우 높습니다. 알릴 의무에도 고지할 필요가 있는 [심장질환]을 앓고 있다는 것과 만 10세가 넘은 나이를 보았을 때 현재 판매되는 펫보험 중에서는 가입하기가 힘들 가능성이 많습니다. 그러나 아파도 가입할 수 있는 유병 반려견/반려묘 보험도 나오고 있으니 인수 조건이 점점 확대되는 펫보험도 나올 수는 있습니다.그래서 부담보가 뭐야?부담보의 개념에 대해서는 다들 조금씩 이해가 가셨죠? 특정 질병에 대해서는 보장을 해주지 않는 조건으로 보험을 가입시켜주는 것인데요. 부담보(不擔保)의 한자 뜻을 풀이해 보면요.1) 不(아닐 부) → ~가를 하지 않는다는 뜻2) 擔(멜 담) → 짐을 지거나, 어떤 의무를 진다는 뜻3) 保(지킬 보) → 보장하고 보호한다는 뜻즉 부담보란, 보장을 부담하지 않는다는 의미로 쉽게 말해 보험사가 특정 질병이나 상황에 대해서는 보장하지 않는다는 뜻입니다. 직접 약관에 쓰여있는 내용을 볼까요? 좀 어려워 보이지만 뜯어보면 그렇게 어려운 내용은 없습니다. 제1조 1항을 보면 다음과 같이 말하고 있습니다.이 특별약관은 보험계약을 체결할 때 반려동물의 건강 상태가 회사가 정한 기준에 적합하지 않은 경우 또는 보험계약을 체결한 후 계약 전 알릴 의무 위반의 효과 등으로 보장을 제한할 경우 보험계약자(이하 「계약자」라 합니다)의 청약과 보험회사의 승낙으로 보험계약(이하 「계약」이라 합니다)에 부가하여 이루어집니다.라고 적혀있습니다. 앞서 말한 보험사의 인수기준에는 맞지 않지만, 보장을 제한하고라도 계약자가 보험의 가입을 원할 시 혹은 계약은 이상 없다고 가입했지만 실질적으로 알릴 의무의 위반 효과로 보장을 제한할 경우에도 계약자가 보험 유지를 원할 시 이루어지는 것이죠. 이 경우에 반려동물의 과거 병력과 수의학적으로 인과관계가 유의미하게 파악된 케이스의 질병에서, 보험회사의 기준에 따라 관련 있는 질병에 대해 보장을 제한하는 것입니다.이는 약관에 별첨 된 특정 질병 분류표에 상세히 나와있는데요. 다음 표와 같죠.예를 들어 분류 코드 DA16 슬개골 탈구 좌측 1기를 앓고 있는 반려견의 경우 표 앞의 특정 질병, 즉 뒷다리 근골격계 질환 전부에 대해서 보장하지 않는 것입니다. 이는 해당 특별약관 제2조 1항에 나와있는데요.이 특별약관에서 정한 회사가 보험금을 지급하지 않는 기간 중에 회사가 지정한 질병(이하「특정질병」이라 합니다)(【별첨(특정질병 분류표(반려견))】)을 직접적인 원인으로 계약에서 정한 보험금 지급사유가 발생한 경우에는 회사는 보험금을 지급하지 않습니다.라고 말이죠. 또한 2항을 보면 1항의 회사가 보험금을 지급하지 않는 기간은 질병 상태에 따라 1년~5년, 혹은 보험계약기간 전체를 다 포함할 수 있으며 그 기준은 회사에서 정한다고 되어 있습니다. 좀 계약자에게 불리하게 되어 있지 않나?라는 생각이 들 수도 있는데요. 4항을 보면 또 다릅니다. 1항의 규정에도 불구하고,1항에서 지정한 특정질병의 합병증으로 지급사유가 발생한 경우상해를 직접적인 원인으로 보험금 지급사유가 발생하는 경우1항의 특정질병으로 인하여 사망하여 보험금의 지급사유가 발생하는 경우에는 보험사는 보험금을 지급한다고 되어 있네요. 다시 한번 부담보를 쉽게 정의하면 보험사가 특정 질병이나 상황에 대해 보장을 부담하지 않는 것으로 간단히 '보장 제외 조건' 정도로 이해하면 편리합니다.​부담보가 있어도 가입하는 게 좋을까?이건 상당히 펫보험을 가입하는 반려동물 보호자의 가치관에 따라 달라질 것 같은 문제인데요. 기본적으로는 부담보가 있어도 다른 보장을 받는 것이 필요하다고 생각되면 가입하는 것이 좋고, 그렇지 않다면 다른 방법을 고려하는 것이 좋습니다. 예를 들어 반려견의 경우 슬개골, 고관절 질병이 있는 경우 대부분 부담보의 범위가 뒷다리 근골격계 질환 전체가 되는데요. 이 부분에 앞으로 가장 많은 의료비가 들 것이라고 판단되면 해당 부위를 보장해 주지 않는 펫보험의 보험료가 부담이라고 느껴질 수 있습니다. 그러나 향후 노화로 인해 걱정되는 다른 부위의 질병들에 대해서 보장받고 싶은 니즈가 있다면 펫보험을 가입하는 것이 맞겠죠?​마치며부담보는 보험 가입 시 일부 질병이나 상해를 보장에서 제외하는 조건이지만, 이를 무조건 부정적으로 볼 필요는 없습니다. 보험사는 합리적인 위험 관리를 위해 인수조건을 설정하고, 보호자는 이 조건을 이해한 후 자신과 반려동물에게 적합한 보험을 선택하는 것이 중요합니다. 부담보 조항이 있다는 이유만으로 보험을 포기하기보다는, 어떤 보장을 받을 수 있고 어떻게 활용할 수 있는지를 따져보는 것이 더 현명한 접근이라고 파우치는 생각합니다.펫보험은 단순히 치료비를 보장하는 것을 넘어, 보호자의 경제적 부담을 줄이고 반려동물이 더 나은 치료를 받을 수 있도록 돕는 역할을 합니다. 보험 가입 전 약관과 인수조건을 꼼꼼히 살펴보는 것이 필요하며, 부담보가 있는 경우라도 다른 보장 항목이 충분한지, 향후 보장을 확장할 수 있는지 등을 고려해 선택하는 것이 좋습니다. 파우치는 많은 반려동물 보호자들이 이러한 판단을 직접 할 때 꼭 필요한 정보를 알려드리고 싶어요. 완벽한 보험은 없지만, 반려동물과 보호자에게 최적의 보장을 제공하는 보험은 반드시 필요하다고 생각합니다. 중요한 것은 스스로 보험을 이해하고, 내 반려동물에게 필요한 보장이 무엇인지 파악한 뒤 합리적인 선택을 하는 것이지 않을까요?

사지 않고 입양하면, 펫보험료도 깎아준다?

이재명 대통령이 공개한 ‘퍼스트독 바비’, 반려동물과 진심으로 사는 시대

펫보험 가입률, 12.8%일까 1.7%일까?

반려동물의 건강과 삶을 지키는 정보 아카이브를 추구합니다. 

반려생활의 지속 가능성을 전제로 한, 펫보험에 관한 정보를 전달해 드려요. 

반려의 시간

반려인들이 가장 궁금해하는 펫보험 기초 정리(2) 부담보 편

파우치

오픈마인드로 마케팅 관련 디깅하는 분들과 티키타카 하는 곳입니다.

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물음표살인마도 대환영❗️
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🤖GPT 더 잘쓰는 법에 대한 생각

저는 평소 책을 읽으며 감명깊게 생각한 영감들을 GPT에 메모하곤 하는데요. 그러면 GPT는 User가 준 정보와 생각한 내용들을 자기 메모리에 업데이트 합니다. 그럴 때 마다

📝 메모리업데이트됨

이라는 알림이 떠요. 그 안내문구를 누르면 여태까지 여러 대화창에서 제가 메모한 내용들이 아카이빙 되어있습니다. 

제가 어떤 동기로 대학원에 갔는지, 제가 왜 신사업 Task에 조인했고 무슨 고민을 하고 있는지, 제 조카는 지금 어디 살고있는지 등등 제 사적인 내용들이에요. 직접 입력해 줄 때도 있고 내용이 길면 대학원 학업계획서나 제가 쓴 에세이들, 카톡 메모창을 파일로 그냥 올리기도 합니다.

저는 이런 정보를 GPT에 남기는 데 매우 OPEN되어 있습니다. (넘 무딘걸지 모르지만 일단 유용함이 더 커서요.🥹)

이런 정보들을 평소 GPT에 업데이트해두면 사용 퀄리티가 더 올라갑니다. 예를 들어, 대학원 세미나 수업에서 들은 메모의 내용을 던져주고, 평소 제가 살아온 삶의 태도와 연관 지어 미니에세이 초안을 쓰게 할 수 있는거죠. 

개인 맞춤형 정보가 없을 때는 General한 내용 기반으로 모두에게 해당되는 아웃풋이 나오지만, User의 메모리가 풍부한 경우에는 개인맞춤형으로 아웃풋이 작성되는 큰 차이가 있습니다. 개인의 평소 생각과 삶을 반영할 수 있어요.

댓글에 첨부한 이미지를 보시면 GPT는 제가 몇달 전 읽은 책에서 덴마크 화가 "크뢰이어"의 삶에서 영감을 받은 내용을 세미나 내용과 연관지어서 에세이 초안을 작성해주기도 했어요. 저도 에세이 초안을 고민할 때 연관성을 떠올리지 못하고 잊고 있던 부분입니다 😅 저보다 낫네요.

그렇다보니 저는 GPT는 이렇게 무언가를 '창작'하거나 '생성'해야 할 때, 또는 이미 모든 내용이 정리되어 안착된 정보를 찾을 때 사용하구요.(심리학 용어같이 최신성이 불필요하고 정의가 끝난 정보)

객관성과 함께 최신성이 고려되어야 하는 신사업 관련 Search는 퍼플렉시티 등을 활용하는 식으로 구분하고 있습니다.

그리고 이런 User의 개인 메모리를 풍부하게 입력하는 활용법은 (다행히도) 오픈 AI에서도 GPT활용도를 높이는 방법으로 권장하고 있네요!

이번주는 저의 이 assistant 들을 활용해 할 일을 해보겠습니다 🔥🔥

[챗GPT 잘쓰는 법 기사 전문]
https://lnkd.in/gECWA4NR 

🔹️긴 정보를 입력할 때 Tip을 드리면!
➡️ 대화모드로 입력 하지말고 키보드를 음성모드로 입력하기 (몇분이고 연속입력 가능하고 나중에 사람 이름같은 고유명사만 오타를 바로 잡아주면 됩니다.)
➡️ 파일로 올리기 (텍스트를 찍은 이미지, PDF 등)

#chatGPT #챗GPT #챗GPT활용법

마케터타마

뉴니커, &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=973120&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">아랍의 봄</a>&rsquo; 들어봤어요? 2011년에 중동&middot;북아프리카의 여러 나라에서 일어난 민주화 시위인데요. 따뜻한 봄이 왔을 것만 같은 이름과 달리 현실은 차가웠어요. 독재&middot;내전 등으로 인해 끝까지 민주주의를 지켜낸 나라는 거의 없었거든요. 특히 시리아에서는 이때 시위를 폭력적으로 진압한 인물이 지금까지 대통령 자리를 지키고 있다고. 바로 바샤르 알아사드 대통령인데요. 최근 시리아에서 그의 퇴진을 요구하는 시위가 퍼지고 있어요.

<h2>잠깐, 시리아? 지진 났던 곳?</h2>

맞아요. 올해 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%8B%9C%EB%A6%AC%EC%95%84-%EC%A7%80%EC%A7%84-%ED%94%BC%ED%95%B4%EC%99%80-%EC%A7%80%EC%9B%90-%EB%B6%80%EC%A1%B1-7052?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230901&amp;utm_content=/post/ErV2ns">튀르키예&middot;시리아 지진</a>을 겪었던 곳이에요. 심지어 13년째 내전까지 이어지고 있는데요. 독재자 알아사드 측 정부군 vs. 친서방 반군 vs. 이슬람 극단주의 반군 등이 뒤엉켜 싸우고 있어요. 여기에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%AF%B8%EA%B5%AD-%EC%8B%9C%EB%A6%AC%EC%95%84%EC%97%90%EC%84%9C-%EB%82%98%EA%B0%80%EA%B8%B4-%ED%95%A0-%EA%B1%B4%EB%8D%B0-5180?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230901&amp;utm_content=/post/32c03">미국</a>&middot;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%8B%9C%EB%A6%AC%EC%95%84-%EB%9F%AC%EC%8B%9C%EC%95%84-%EC%BF%A0%EB%A5%B4%EB%93%9C-%EC%82%BC%EA%B0%81-%EA%B0%88%EB%93%B1-5088?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230901&amp;utm_content=/post/0d25e">러시아</a>&middot;이란 등 외부 세력도 끼어 있고요. 내전으로 지금까지 50만 명 넘게 목숨을 잃고, 1000만 명 이상이 난민이 됐어요.

<h2>그런데 시위까지 일어났다고?</h2>

계속되는 내전에 경제도 심각하게 나빠졌거든요. 올해 시리아의 화폐 가치는 3배 가까이 폭락하고, 물가는 크게 올랐어요. 국민 중 90%가 빈곤층이 됐고요. 그런데도 최근 정부는 연료 보조금은 줄이고, 공무원 임금은 2배 올렸는데요. 이에 참다 못한 시민들이 &ldquo;대통령 물러나라!&rdquo; 퇴진을 요구하고 나선 것. 벌써 2주째 시위가 이어지고 있다고.

<h2>분위기 심상치 않겠네</h2>

<ul>
	<li>
	알아사드 흔들리나: 시위는 &lsquo;경제 살려내라&rsquo;는 수준이 아니라, &lsquo;대통령 물러나라(=정권 퇴진)&rsquo;는 수준까지 이어지고 있어요. 원래 대통령과 가까웠던 남부 지역에서 시위가 퍼진 것도 심상치 않은데요. 이대로 계속되면 알아사드 정권 자체가 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/29TLG7R9R0">흔들릴 수 있다고</a>.
	</li>
	<li>
	아랍의 봄 시작되나: &lsquo;아랍의 봄&rsquo; 같은 민주화 물결이 다시 퍼지는 것 아니냐는 분석도 나와요. 아랍의 봄 이후 사실상 더 심한 독재가 이어진 나라가 많았는데, 이번에 시리아를 계기로 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023082915080000500">새로운 흐름이 나타날 수 있다</a>는 것.
	</li>
	<li>
	더 추운 겨울 오나: 시위가 성과를 보긴 힘들 거라는 얘기도 있어요. 사실 시위는 전에도 계속 있었지만 알아사드가 폭력적으로 진압했기 때문. 또 시리아 내전은 말이 내전이지 미국&middot;러시아 등이 개입된 만큼 사실상 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25143137">국제전에 가까워서</a> 상황이 복잡하기도 하고요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒRami Alsayed/Reuters</div>

뉴니커, ‘아랍의 봄’ 들어봤어요? 2011년에 중동·북아프리카의 여러 나라에서 일어난 민주화 시위인데요. 따뜻한 봄이 왔을 것만 같은 이름과 달리 현실은 차가웠어요. 독재·내전 등으로 인해 끝까지 민주주의를 지켜낸 나라는 거의 없었거든요. 특히 시리아에서는 이때 시위를 폭력적으로 진압한 인물이 지금까지 대통령 자리를 지키고 있다고. 바로 바샤르 알아사드 대통령인데요. 최근 시리아에서 그의 퇴진을 요구하는 시위가 퍼지고 있어요.
잠깐, 시리아? 지진 났던 곳?
맞아요. 올해 튀르키예·시리아 지진을 겪었던 곳이에요. 심지어 13년째 내전까지 이어지고 있는데요. 독재자 알아사드 측 정부군 vs. 친서방 반군 vs. 이슬람 극단주의 반군 등이 뒤엉켜 싸우고 있어요. 여기에 미국·러시아·이란 등 외부 세력도 끼어 있고요. 내전으로 지금까지 50만 명 넘게 목숨을 잃고, 1000만 명 이상이 난민이 됐어요.
그런데 시위까지 일어났다고?
계속되는 내전에 경제도 심각하게 나빠졌거든요. 올해 시리아의 화폐 가치는 3배 가까이 폭락하고, 물가는 크게 올랐어요. 국민 중 90%가 빈곤층이 됐고요. 그런데도 최근 정부는 연료 보조금은 줄이고, 공무원 임금은 2배 올렸는데요. 이에 참다 못한 시민들이 “대통령 물러나라!” 퇴진을 요구하고 나선 것. 벌써 2주째 시위가 이어지고 있다고.
분위기 심상치 않겠네


알아사드 흔들리나: 시위는 ‘경제 살려내라’는 수준이 아니라, ‘대통령 물러나라(=정권 퇴진)’는 수준까지 이어지고 있어요. 원래 대통령과 가까웠던 남부 지역에서 시위가 퍼진 것도 심상치 않은데요. 이대로 계속되면 알아사드 정권 자체가 흔들릴 수 있다고.


아랍의 봄 시작되나: ‘아랍의 봄’ 같은 민주화 물결이 다시 퍼지는 것 아니냐는 분석도 나와요. 아랍의 봄 이후 사실상 더 심한 독재가 이어진 나라가 많았는데, 이번에 시리아를 계기로 새로운 흐름이 나타날 수 있다는 것.


더 추운 겨울 오나: 시위가 성과를 보긴 힘들 거라는 얘기도 있어요. 사실 시위는 전에도 계속 있었지만 알아사드가 폭력적으로 진압했기 때문. 또 시리아 내전은 말이 내전이지 미국·러시아 등이 개입된 만큼 사실상 국제전에 가까워서 상황이 복잡하기도 하고요.


이미지 출처: ⓒRami Alsayed/Reuters

시리아 반정부 시위

요즘 물가가 크게 오르면서 흔히 &lsquo;내 월급 빼고 다 오른다&rsquo;라고들 하잖아요. 이런 상황에 추경호 경제부총리가 &ldquo;대기업들 임금 인상 자제해줘!&rdquo;라고 한 말이&nbsp;논란이 되고&nbsp;있어요. 그가 이런 말을 한 이유는: (1) 중소기업과 임금 격차가 벌어지면서 사회 갈등이 커질 수도 있고 (2) 물가가 크게 오르고 있는데 임금도 따라 오르면 물가가 더 크게 오를 수 있다는 거예요.

<ul>
	<li>
	월급이 오르는 거랑 물가가 무슨 상관인데?:&nbsp;월급이 오르면 기업이 쓰는 돈이 늘어나니 이익이 줄어요. 이만큼을 다시 채우기 위해 물건값을 올리고요. 그러면 물가가 오를 수 있는 것.
	</li>
</ul>

이런 추 부총리의 발언에 다양한 비판이 나온다고:

<ul>
	<li>
	경제학자&middot;국민의힘 🤔:&nbsp;임금&harr;물가가 번갈아 올라가는 악순환을 끊으려는 취지는 좋았지만&nbsp;<a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/5779325" target="_blank">표현이 잘못됐어</a>. 높은 연봉을 받는 직장인이 일방적으로 희생하는 것처럼 보이잖아. 보상 방안이나 물가를 잡을 근본적인 해결책도&nbsp;<a href="https://www.chosun.com/economy/economy_general/2022/06/29/AA5VEXGSHZHZ3NCHIIDTRIQZLQ" target="_blank">함께 나와야</a>&nbsp;했어.
	</li>
	<li>
	노동계&middot;더불어민주당 😠:&nbsp;얼마 전에 돈을 많이 버는 기업이 내는&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9C%A4%EC%84%9D%EC%97%B4-%EC%A0%95%EB%B6%80-%EA%B2%BD%EC%A0%9C%EC%A0%95%EC%B1%85-%EB%B0%A9%ED%96%A5-6492?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20220701&amp;utm_content=/post/bxuO7L" target="_blank">법인세 최고 세율</a>도 낮추겠다고 했잖아. 세금은 덜 내게 됐는데 월급으로 나갈 돈 늘리지 말라는 건 대기업만 생각한 거야. 게다가 물가가 오르는데 임금이 오르지 않으면 같은 돈을 갖고도 쓸 돈이 줄어드니까 국민들이&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/politics/assembly/article/202206301008021" target="_blank">손해 보는 거라고</a>.
	</li>
</ul>

요즘 물가가 크게 오르면서 흔히 ‘내 월급 빼고 다 오른다’라고들 하잖아요. 이런 상황에 추경호 경제부총리가 “대기업들 임금 인상 자제해줘!”라고 한 말이 논란이 되고 있어요. 그가 이런 말을 한 이유는: (1) 중소기업과 임금 격차가 벌어지면서 사회 갈등이 커질 수도 있고 (2) 물가가 크게 오르고 있는데 임금도 따라 오르면 물가가 더 크게 오를 수 있다는 거예요.


월급이 오르는 거랑 물가가 무슨 상관인데?: 월급이 오르면 기업이 쓰는 돈이 늘어나니 이익이 줄어요. 이만큼을 다시 채우기 위해 물건값을 올리고요. 그러면 물가가 오를 수 있는 것.


이런 추 부총리의 발언에 다양한 비판이 나온다고:


경제학자·국민의힘 🤔: 임금↔물가가 번갈아 올라가는 악순환을 끊으려는 취지는 좋았지만 표현이 잘못됐어. 높은 연봉을 받는 직장인이 일방적으로 희생하는 것처럼 보이잖아. 보상 방안이나 물가를 잡을 근본적인 해결책도 함께 나와야 했어.


노동계·더불어민주당 😠: 얼마 전에 돈을 많이 버는 기업이 내는 법인세 최고 세율도 낮추겠다고 했잖아. 세금은 덜 내게 됐는데 월급으로 나갈 돈 늘리지 말라는 건 대기업만 생각한 거야. 게다가 물가가 오르는데 임금이 오르지 않으면 같은 돈을 갖고도 쓸 돈이 줄어드니까 국민들이 손해 보는 거라고.



대기업 임금인상 자제 요청

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dfff02802bcb44d89fa517a6f36f705a.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>스타벅스X헬리녹스 2023 콜라보</figcaption></figure>2023년 5월, 스타벅스는 연례행사 중 하나인 '여름 e프리퀀시 선물'을 공개했습니다. 선물은 바로 캠핑 브랜드의 최강자 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="http://www.helinoxstore.co.kr/">'헬리녹스'</a>와 콜라보한 사이드 테이블, 팬앤 플레이트였습니다. 가장 핫한 브랜드와 콜라보한 덕분일까요? 행사 첫날인 5월 25일 오전에는 스타벅스 공식 앱 동시 접속자가 3,000명까지 몰리면서 서버 마비 사태를 불러일으키기도 했습니다.그런데, 이번 스타벅스와 헬리녹스의 콜라보는 단순히 이슈 몰이를 넘어 스타벅스에게는 상당히 큰 의미가 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/10457c21887d421da0e3fca6658ff6c4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>바로 '신뢰성 회복'이라는 과제입니다.전년도 2022년 스타벅스 여름 e프리퀀시 선물인 캐리백에서 발암물질이 나와 전량 리콜을 했을 뿐만 아니라, 소비자들의 엄청난 질타를 받았죠. 해당 건은 2022년 국감(국가감사)에서도 언급되며 스타벅스의 핵심 매출원 중 하나인 굿즈의 신뢰도를 급격히 떨어뜨렸습니다.그렇기에 2023년도 스타벅스 여름 e프리퀀시 선물만큼은. 소비자들의 신뢰를 다시 회복할 수 있는&nbsp;확실한 품질이 필요했습니다. 바로 그 대상으로 확실한 품질뿐만 아니라 퀄리티까지 잡을 수 있는 브랜드 '헬리녹스'에게 러브콜을 보낸 것이죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5d28ce2ed37e44218a71e5a2166d4be2.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>루브르, PSG, BTS X 헬리녹스 콜라보</figcaption></figure>그런데, 이 헬리녹스라는 브랜드. 스타벅스에게만 러브콜을&nbsp;받은 것이 아닙니다. 2019년에는 프랑스의 루브르 박물관, 2020년에는 세계적인 축구팀 PSG, 2021년에는 무려 BTS와 콜라보를 할 정도로 세계적으로도 큰 사랑을 받고 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0adc0cf0fe5d4a3587b1f0007391cf04.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>헬리녹스 라영환 대표 (출처: 한경 -&nbsp;해외서 명품 대접받는 캠핑장비 '헬리녹스')</figcaption></figure>보통&nbsp;이&nbsp;정도로&nbsp;세계적인&nbsp;브랜드는&nbsp;국내에서&nbsp;시작했다고&nbsp;생각하기는&nbsp;쉽지&nbsp;않습니다.&nbsp; 하지만, 헬리녹스는&nbsp;라영환 대표가 이끄는 국내 브랜드입니다.&nbsp;시작은 2009년, 국내 중견기업인 DAC(동아알루미늄)에서 시작한 브랜드였죠.&nbsp;그렇다면,&nbsp;헬리녹스는 어떻게 국내 중견기업 브랜드에서&nbsp;세계적인 캠핑 브랜드로 올라섰을까요 헬리녹스의 브랜드 스토리와 성공 요인, 다음 스텝을&nbsp;함께 살펴보시죠 🏃‍♂️‍➡️<hr><aside><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brunch.co.kr/brunchbook/hotbrandspt1">국내 Hype 브랜드</a>는 핫한 국내 브랜드들의 브랜드 스토리와 성공 요인을 쉽고 재밌게 소개해 드리는 코너입니다.﻿<h3>🏕️ 헬리녹스 Story 1. 국내 중견기업에서 슈프림, 나이키, BTS의 러브콜을 받는 브랜드로 올라서다 2. 헬리녹스 성공의 핵심 요인 3가지 3. What's Next?</h3></aside><hr><h3>01.&nbsp;국내 중견기업에서 슈프림, 나이키, BTS의 러브콜을 받는 브랜드로 올라서다</h3>헬리녹스의 시작은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://dacpole.com/">국내 중견기업 DAC(동아알루미늄 - 대표:라제건)</a>입니다. 2009년 라제건 대표는 DAC에서 헬리녹스를 탄생시켰고, 2013년 아들인 라영환 대표 이사를 대표로 임명하며 헬리녹스를 독립 법인으로 설립했죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f96baef5d7684046bef9d6566f502380.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>헬리녹스 초경량 캠핑 의자 체어원</figcaption></figure>사실 이들의 시작은 순탄치 않았습니다. 2009년 등산용 스틱과 우산을 야심 차게 내놓았지만 좋은 성과를 거두지 못했어요. 3년 뒤인 2012년,&nbsp;지금의 헬리녹스를 만든 초경량 캠핑 의자 '체어원'을&nbsp;출시하며 브랜드는 날개를 펴기 시작합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/da027d7276864fc2b326f9f2fe5669f2.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>REI 헬리녹스</figcaption></figure>해당 제품은 출시 후, 세계에서 가장 캠핑 시장이 발달한 미국 시장에서 무려 800만 달러 어치를 판매할 정도로&nbsp;신드롬을 만들어냅니다.&nbsp;원래 REI이라는 미국 제조, 판매업체에 ODM제품으로만 팔릴 예정이었던 체어원은 2013년 자체 브랜드 헬리녹스 설립을 기점으로 본격적으로 시장 공략에 나섰고, 결과는 대성공이었습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1d88864bc60246678edbda65f5e6a142.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>헬리녹스X슈프림 / 헬리녹스X아더에러</figcaption></figure>그리고 그들의 성공은 이내 전 세계 최고의 Hype 브랜드 '슈프림'에게도 전해졌습니다. 슈프림이 먼저 콜라보를 제안하며 2016년, 국내 브랜드 최초로 콜라보 제품을 선보였죠. 이 콜라보로 전 세계적인 명성을 얻었고. 이후 아더에러, 나이키, PSG, BTS, 루브르, 메종 키츠네. 베이프, 르망&nbsp;등 수많은 세계적인 브랜드와 콜라보를 진행했어요 (슈프림과는 2022년 또다시 콜라보 진행했어요)헬리녹스의 이러한 성공가도는 어디서부터 비롯된 것일까요?<hr><h3>02. 헬리녹스 성공의 핵심 요인 3가지 ✅ 탄탄한 '품질'이라는 기틀을 만들다</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fa191ed759644a679c12243f91f49660.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>헬리녹스 해외 수상 리스트</figcaption></figure>헬리녹스의 가장 큰 장점은 '엄청난 품질'입니다. 권위적인 레드 닷 디자인 어워즈, ISPO 등등 여러 곳에서 수많은 수상을 기록했고, 처음 그들이 고객들을 매료시킨&nbsp;계기도 혁신적인 품질의 '체어원' 제품이었죠. 신생 브랜드임에도 이런 품질을 지닐 수 있었던 것은 바로 그들의 모태인 DAC의 힘입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c173fa0245c94fcfaefe016ba1a7ff42.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>동아 알루미늄</figcaption></figure>DAC는 전 세계 텐트 폴 시장 점유율 90%를 차지하고 있는 고강도 알루미늄 합금을 개발한 히든 챔피언(대중적으로 알려지지 않았지만, 해당 분야에서 압도적 점유율을 가지고 있는 기업)입니다.&nbsp;세계적인 캠핑 브랜드&nbsp;노스페이스뿐만 아니라 심지어 까다로운 미 육군이&nbsp;사용하는 알루미늄도 DAC가 제공하고 있어요. 게다가 전 세계에 무려 180여 개의 특허도 가지고 있는 정말 압도적인 품질을 자랑하는 회사죠.그렇다면 DAC는 왜 히든 챔피언에 만족하지 않고, 전면적으로 드러나기로 결심한 것일까요?<h3>✅ 그 위에 '브랜드'라는 건물을 세우다</h3><blockquote>소비자들은 DAC가 독일 업체인 줄 알더라고요. 노스페이스의 히트 상품인 ‘돔 에잇’ 텐트도 10년 전에 제가 설계해서 만든 것인데, 아무도 한국 중소기업이 그런 제품을 만들 수 있을 거라고는 생각하지 않는 겁니다. - 라제건 DAC 대표 중앙일보 인터뷰</blockquote>히든 챔피언 특성상, 핵심적인 기술을 가지고 있음에도 그 진정한 가치가 고객사에게 넘어가는 경우가 빈번했습니다. 마치 회사에서&nbsp;인정받는 사업부서와 잘해도 본전인&nbsp;지원부서의 설움과 비슷하달까요 라제건 대표는 이런 설움을 이겨내고자 젊은 감각을 갖고 있는 아들 라영환 이사를 필두로&nbsp;태양신(헬리오스)과 밤의 여신(녹스)의 이름을 담아 헬리녹스라는 브랜드를 만들었죠.탄탄한 품질이라는 기틀을 잡아놓고 그 위에 브랜드라는 건물을 세운 결과는? 바로&nbsp;초대박 이었습니다. 이들은 1회성 팝업 스토어에 그치지 않기 위해 브랜드를 확장시킬 준비를 합니다<h3>✅ '콜라보', 브랜드의 무대를 바꾸다</h3>헬리녹스의 장점이자 한계는 '캠핑' 브랜드라는 점입니다. 다소 마니악한 장르이기에 팬층의 충성도가 높지만, 팬층이 넓지 못하기도 하죠. 이 말인즉슨, 해당 제품을 판매할 대상의 POOL이 좁다는 점입니다. 브랜드가 성장하기 위해서는 브랜드의 무대를 '캠핑'보다 더 넓은 곳으로 바꿀 필요가 있었어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/06a7ff130fb44c7b8a821fc9415a4943.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>헬리녹스X나이키</figcaption></figure>그래서 헬리녹스가 선택한 것은 '패션 브랜드'와 콜라보였습니다. 패션은 사람의 기본 3대 욕구인 의식주 중 의에 해당하는 것으로 대중들의 접근도가 매우 높죠. 헬리녹스는 슈프림, 베이프, 나이키, 아더에러 등 세계적인 패션 브랜드와 콜라보를 진행하며 이들의 무대를 '캠핑 + 패션'으로 확대했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5ab5b2ab1348449fa1477616386da33c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>헬리녹스X참이슬, 헬리녹스X코카콜라 콜라보</figcaption></figure>이제 '의'는 어느 정도 정복했다고 생각한 것일까요? 최근에는 '식'영역과의 콜라보를 늘려가고 있어요.&nbsp;주류 브랜드 대선, 참이슬과 콜라보를 진행했고, 음료 브랜드 코카콜라, 스타벅스와도 콜라보를 진행했습니다.&nbsp;그리고 그 결과&nbsp;헬리녹스의 매출은 2013년 182억에서 2022년 720억으로 급성장했죠.이제 정상 궤도에 올라선 헬리녹스, 다음 스텝은 무엇일까요?<hr><h3>03. What's Next? ✅ 최고 정점이었던 2020년을 넘어라</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/327d1c06ce5f411ab4968d00dd404208.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Helinox 검색량 추이 - 출처:&nbsp;구글 트렌드</figcaption></figure>헬리녹스의 Hype이 정점에 올랐던 때는 2020년입니다. 2019년 루브르 콜라보 이후 2020년 나이키, PSG, 슈프림 재콜라보, 코로나로 인한 캠핑 수요의 폭발적 증가로 매출과 Hype이 모두 최정점을 찍었죠. 여전히 브랜드의 힘을 보여주고 있지만 캠핑 열풍이 차츰 식고, 많은 콜라보를 진행함으로 인헤&nbsp;Hype이&nbsp;그래프에서 나타나듯이 2020년 최정점을 찍고&nbsp;점점 낮아지고 있어요.즉, 이제 Next Step을 찾아야 할 타이밍이 온 것입니다. 최정점인 2020년도를 넘어서기 위한 헬리녹스의 Next Step은 무엇일까요?<h3>✅ 제품에서&nbsp;'플랫폼'으로 올라서나..?!</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/350af792462047e788f7ad273b660b6b.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>제품으로 성장한 브랜드가 한 단계 더 도약하는 방법은 바로 '플랫폼'으로 변모하는 것입니다. 대표적인 예시가 나이키입니다. 나이키는 스포츠 스타, 다양한 콜라보를 통해 팬층을 확대해 나갔고, 이 팬들을 충성 고객으로 만들기 위해 그들만의 플랫폼을 구축했죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f8afaa99f77c4103974ff6c9ffecb536.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>나이키 런클럽</figcaption></figure>나이키 Run club은 나이키의 성공적인 플랫폼 전환의 결과물입니다. 나이키는 Run Club을 앱, 이벤트를 통해 매우 활성화시켰고, 나이키를 애정하는 사람이 아니더라도 가볍게 조깅하는 사람이라면 나이키 Run Club을 대부분 설치하고 있고, 이를 통해 간접적으로 나이키의 팬에 속하게 되었습니다. 심지어, 잠재적 고객들이 자발적으로 데이터를 제공하는 루트가 만들어지기도 했죠.이처럼, 단순히 제품을 공급하는 곳에서 서비스까지 제공하는 플랫폼으로 올라섰을 때 브랜드는 정점을 깨고 성장합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1eb78c883a684cffa720a6c088441c2a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>헬리녹스 용산, 부산 HCC</figcaption></figure>헬리녹스도 이 점을 고려한 행보를 이어가고 있습니다. 2015년 서울 한남동에 헬리녹스의 오프라인 체험 공간인 헬리녹스 크리에이티브 센터(HCC)를 오픈했을 뿐만 아니라, 2023년에는 부산에 헬리녹스의 오프라인 체험공간을 오픈하며 고객과 직접적인 소통을 하고자 노력하고 있습니다. 이번 2023년 오픈 때에는 부산을 대표하는&nbsp;발란사, 대선주조, 삼진어묵, 송월타올과 함께한 커뮤니티 행사도 진행했죠.하지만, 자체적인 오프라인 공간을 조성하고 그곳에서 이벤트를 진행하는 것은 플랫폼으로의 확산에 큰 도움이 되지 못합니다. 나이키 런클럽이 성공할 수 있었던 이유는 언제, 어디서든 접할 수 있기 때문이었죠. 헬리녹스의 현고객이 더욱 헬리녹스를 즐길 수 있도록 헬리녹스 주최 캠핑 이벤트, 헬리녹스 공식 팬클럽을 구성하고, 잠재고객을 유입시킬 수 있는 가벼운 피크닉 이벤트를 후원 혹은 주최하는 '서비스'적인 면을 강화한다면&nbsp;성공적인 Next Step을 이룩할 수 있을 것으로 보이네요!국내 중견기업도 세계적인 Hype 브랜드로 올라설 수 있음을 보여준 헬리녹스, Hype 브랜드를 넘어 캠핑을 대표하는 브랜드로 올라설 수 있을지 함께&nbsp;지켜보시죠 😆<aside>디깅빌보의 🔗<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brunch.co.kr/@billbojs">브런치</a>&nbsp;/&nbsp;🔗<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://litt.ly/billbo">리틀리</a>&nbsp;에 놀러 오세요. 더 많은 인사이트가 기다려요 :)</aside>

스타벅스X헬리녹스 2023 콜라보2023년 5월, 스타벅스는 연례행사 중 하나인 '여름 e프리퀀시 선물'을 공개했습니다. 선물은 바로 캠핑 브랜드의 최강자 '헬리녹스'와 콜라보한 사이드 테이블, 팬앤 플레이트였습니다. 가장 핫한 브랜드와 콜라보한 덕분일까요? 행사 첫날인 5월 25일 오전에는 스타벅스 공식 앱 동시 접속자가 3,000명까지 몰리면서 서버 마비 사태를 불러일으키기도 했습니다.그런데, 이번 스타벅스와 헬리녹스의 콜라보는 단순히 이슈 몰이를 넘어 스타벅스에게는 상당히 큰 의미가 있습니다.바로 '신뢰성 회복'이라는 과제입니다.전년도 2022년 스타벅스 여름 e프리퀀시 선물인 캐리백에서 발암물질이 나와 전량 리콜을 했을 뿐만 아니라, 소비자들의 엄청난 질타를 받았죠. 해당 건은 2022년 국감(국가감사)에서도 언급되며 스타벅스의 핵심 매출원 중 하나인 굿즈의 신뢰도를 급격히 떨어뜨렸습니다.그렇기에 2023년도 스타벅스 여름 e프리퀀시 선물만큼은. 소비자들의 신뢰를 다시 회복할 수 있는 확실한 품질이 필요했습니다. 바로 그 대상으로 확실한 품질뿐만 아니라 퀄리티까지 잡을 수 있는 브랜드 '헬리녹스'에게 러브콜을 보낸 것이죠.루브르, PSG, BTS X 헬리녹스 콜라보그런데, 이 헬리녹스라는 브랜드. 스타벅스에게만 러브콜을 받은 것이 아닙니다.2019년에는 프랑스의 루브르 박물관, 2020년에는 세계적인 축구팀 PSG, 2021년에는 무려 BTS와 콜라보를 할 정도로 세계적으로도 큰 사랑을 받고 있습니다.헬리녹스 라영환 대표 (출처: 한경 - 해외서 명품 대접받는 캠핑장비 '헬리녹스')보통 이 정도로 세계적인 브랜드는 국내에서 시작했다고 생각하기는 쉽지 않습니다. 하지만, 헬리녹스는 라영환 대표가 이끄는 국내 브랜드입니다. 시작은 2009년, 국내 중견기업인 DAC(동아알루미늄)에서 시작한 브랜드였죠. 그렇다면, 헬리녹스는 어떻게 국내 중견기업 브랜드에서 세계적인 캠핑 브랜드로 올라섰을까요헬리녹스의 브랜드 스토리와 성공 요인, 다음 스텝을 함께 살펴보시죠 🏃‍♂️‍➡️국내 Hype 브랜드는 핫한 국내 브랜드들의 브랜드 스토리와 성공 요인을 쉽고 재밌게 소개해 드리는 코너입니다.﻿🏕️ 헬리녹스 Story1. 국내 중견기업에서 슈프림, 나이키, BTS의 러브콜을 받는 브랜드로 올라서다2. 헬리녹스 성공의 핵심 요인 3가지3. What's Next?01. 국내 중견기업에서 슈프림, 나이키, BTS의 러브콜을 받는 브랜드로 올라서다헬리녹스의 시작은 국내 중견기업 DAC(동아알루미늄 - 대표:라제건)입니다. 2009년 라제건 대표는 DAC에서 헬리녹스를 탄생시켰고, 2013년 아들인 라영환 대표 이사를 대표로 임명하며 헬리녹스를 독립 법인으로 설립했죠.헬리녹스 초경량 캠핑 의자 체어원사실 이들의 시작은 순탄치 않았습니다. 2009년 등산용 스틱과 우산을 야심 차게 내놓았지만 좋은 성과를 거두지 못했어요. 3년 뒤인 2012년, 지금의 헬리녹스를 만든 초경량 캠핑 의자 '체어원'을 출시하며 브랜드는 날개를 펴기 시작합니다.REI 헬리녹스해당 제품은 출시 후, 세계에서 가장 캠핑 시장이 발달한 미국 시장에서 무려 800만 달러 어치를 판매할 정도로 신드롬을 만들어냅니다. 원래 REI이라는 미국 제조, 판매업체에 ODM제품으로만 팔릴 예정이었던 체어원은 2013년 자체 브랜드 헬리녹스 설립을 기점으로 본격적으로 시장 공략에 나섰고, 결과는 대성공이었습니다.헬리녹스X슈프림 / 헬리녹스X아더에러그리고 그들의 성공은 이내 전 세계 최고의 Hype 브랜드 '슈프림'에게도 전해졌습니다. 슈프림이 먼저 콜라보를 제안하며 2016년, 국내 브랜드 최초로 콜라보 제품을 선보였죠. 이 콜라보로 전 세계적인 명성을 얻었고. 이후 아더에러, 나이키, PSG, BTS, 루브르, 메종 키츠네. 베이프, 르망 등 수많은 세계적인 브랜드와 콜라보를 진행했어요 (슈프림과는 2022년 또다시 콜라보 진행했어요)헬리녹스의 이러한 성공가도는 어디서부터 비롯된 것일까요?02. 헬리녹스 성공의 핵심 요인 3가지✅ 탄탄한 '품질'이라는 기틀을 만들다헬리녹스 해외 수상 리스트헬리녹스의 가장 큰 장점은 '엄청난 품질'입니다.권위적인 레드 닷 디자인 어워즈, ISPO 등등 여러 곳에서 수많은 수상을 기록했고, 처음 그들이 고객들을 매료시킨 계기도 혁신적인 품질의 '체어원' 제품이었죠. 신생 브랜드임에도 이런 품질을 지닐 수 있었던 것은 바로 그들의 모태인 DAC의 힘입니다.동아 알루미늄DAC는 전 세계 텐트 폴 시장 점유율 90%를 차지하고 있는 고강도 알루미늄 합금을 개발한 히든 챔피언(대중적으로 알려지지 않았지만, 해당 분야에서 압도적 점유율을 가지고 있는 기업)입니다. 세계적인 캠핑 브랜드 노스페이스뿐만 아니라 심지어 까다로운 미 육군이 사용하는 알루미늄도 DAC가 제공하고 있어요. 게다가 전 세계에 무려 180여 개의 특허도 가지고 있는 정말 압도적인 품질을 자랑하는 회사죠.그렇다면 DAC는 왜 히든 챔피언에 만족하지 않고, 전면적으로 드러나기로 결심한 것일까요?✅ 그 위에 '브랜드'라는 건물을 세우다소비자들은 DAC가 독일 업체인 줄 알더라고요. 노스페이스의 히트 상품인 ‘돔 에잇’ 텐트도 10년 전에 제가 설계해서 만든 것인데, 아무도 한국 중소기업이 그런 제품을 만들 수 있을 거라고는 생각하지 않는 겁니다.- 라제건 DAC 대표 중앙일보 인터뷰히든 챔피언 특성상, 핵심적인 기술을 가지고 있음에도 그 진정한 가치가 고객사에게 넘어가는 경우가 빈번했습니다. 마치 회사에서 인정받는 사업부서와 잘해도 본전인 지원부서의 설움과 비슷하달까요라제건 대표는 이런 설움을 이겨내고자 젊은 감각을 갖고 있는 아들 라영환 이사를 필두로 태양신(헬리오스)과 밤의 여신(녹스)의 이름을 담아 헬리녹스라는 브랜드를 만들었죠.탄탄한 품질이라는 기틀을 잡아놓고 그 위에 브랜드라는 건물을 세운 결과는? 바로 초대박 이었습니다. 이들은 1회성 팝업 스토어에 그치지 않기 위해 브랜드를 확장시킬 준비를 합니다✅ '콜라보', 브랜드의 무대를 바꾸다헬리녹스의 장점이자 한계는 '캠핑' 브랜드라는 점입니다. 다소 마니악한 장르이기에 팬층의 충성도가 높지만, 팬층이 넓지 못하기도 하죠. 이 말인즉슨, 해당 제품을 판매할 대상의 POOL이 좁다는 점입니다. 브랜드가 성장하기 위해서는 브랜드의 무대를 '캠핑'보다 더 넓은 곳으로 바꿀 필요가 있었어요.헬리녹스X나이키그래서 헬리녹스가 선택한 것은 '패션 브랜드'와 콜라보였습니다. 패션은 사람의 기본 3대 욕구인 의식주 중 의에 해당하는 것으로 대중들의 접근도가 매우 높죠. 헬리녹스는 슈프림, 베이프, 나이키, 아더에러 등 세계적인 패션 브랜드와 콜라보를 진행하며 이들의 무대를 '캠핑 + 패션'으로 확대했습니다.헬리녹스X참이슬, 헬리녹스X코카콜라 콜라보이제 '의'는 어느 정도 정복했다고 생각한 것일까요?최근에는 '식'영역과의 콜라보를 늘려가고 있어요. 주류 브랜드 대선, 참이슬과 콜라보를 진행했고, 음료 브랜드 코카콜라, 스타벅스와도 콜라보를 진행했습니다. 그리고 그 결과 헬리녹스의 매출은 2013년 182억에서 2022년 720억으로 급성장했죠.이제 정상 궤도에 올라선 헬리녹스, 다음 스텝은 무엇일까요?03. What's Next?✅ 최고 정점이었던 2020년을 넘어라Helinox 검색량 추이 - 출처: 구글 트렌드헬리녹스의 Hype이 정점에 올랐던 때는 2020년입니다.2019년 루브르 콜라보 이후 2020년 나이키, PSG, 슈프림 재콜라보, 코로나로 인한 캠핑 수요의 폭발적 증가로 매출과 Hype이 모두 최정점을 찍었죠. 여전히 브랜드의 힘을 보여주고 있지만 캠핑 열풍이 차츰 식고, 많은 콜라보를 진행함으로 인헤 Hype이 그래프에서 나타나듯이 2020년 최정점을 찍고 점점 낮아지고 있어요.즉, 이제 Next Step을 찾아야 할 타이밍이 온 것입니다.최정점인 2020년도를 넘어서기 위한 헬리녹스의 Next Step은 무엇일까요?✅ 제품에서 '플랫폼'으로 올라서나..?!제품으로 성장한 브랜드가 한 단계 더 도약하는 방법은 바로 '플랫폼'으로 변모하는 것입니다. 대표적인 예시가 나이키입니다. 나이키는 스포츠 스타, 다양한 콜라보를 통해 팬층을 확대해 나갔고, 이 팬들을 충성 고객으로 만들기 위해 그들만의 플랫폼을 구축했죠.나이키 런클럽나이키 Run club은 나이키의 성공적인 플랫폼 전환의 결과물입니다. 나이키는 Run Club을 앱, 이벤트를 통해 매우 활성화시켰고, 나이키를 애정하는 사람이 아니더라도 가볍게 조깅하는 사람이라면 나이키 Run Club을 대부분 설치하고 있고, 이를 통해 간접적으로 나이키의 팬에 속하게 되었습니다. 심지어, 잠재적 고객들이 자발적으로 데이터를 제공하는 루트가 만들어지기도 했죠.이처럼, 단순히 제품을 공급하는 곳에서 서비스까지 제공하는 플랫폼으로 올라섰을 때 브랜드는 정점을 깨고 성장합니다.헬리녹스 용산, 부산 HCC헬리녹스도 이 점을 고려한 행보를 이어가고 있습니다. 2015년 서울 한남동에 헬리녹스의 오프라인 체험 공간인 헬리녹스 크리에이티브 센터(HCC)를 오픈했을 뿐만 아니라, 2023년에는 부산에 헬리녹스의 오프라인 체험공간을 오픈하며 고객과 직접적인 소통을 하고자 노력하고 있습니다. 이번 2023년 오픈 때에는 부산을 대표하는 발란사, 대선주조, 삼진어묵, 송월타올과 함께한 커뮤니티 행사도 진행했죠.하지만, 자체적인 오프라인 공간을 조성하고 그곳에서 이벤트를 진행하는 것은 플랫폼으로의 확산에 큰 도움이 되지 못합니다. 나이키 런클럽이 성공할 수 있었던 이유는 언제, 어디서든 접할 수 있기 때문이었죠. 헬리녹스의 현고객이 더욱 헬리녹스를 즐길 수 있도록 헬리녹스 주최 캠핑 이벤트, 헬리녹스 공식 팬클럽을 구성하고, 잠재고객을 유입시킬 수 있는 가벼운 피크닉 이벤트를 후원 혹은 주최하는 '서비스'적인 면을 강화한다면 성공적인 Next Step을 이룩할 수 있을 것으로 보이네요!국내 중견기업도 세계적인 Hype 브랜드로 올라설 수 있음을 보여준 헬리녹스,Hype 브랜드를 넘어 캠핑을 대표하는 브랜드로 올라설 수 있을지 함께 지켜보시죠 😆디깅빌보의 🔗브런치 / 🔗리틀리 에 놀러 오세요.더 많은 인사이트가 기다려요 :)

느리지만, 묵묵하게 향을 전하다. '그랑핸드'

누군가 Hip을 묻거든, '아이아이컴바인드'를 보게 하라🤟😎

핫플레이스의 향을 정의하다. '논픽션'

Hype한 국내 브랜드 스토리, 브랜딩/마케팅 전략을 알아보는 시리즈

국내 Hype 브랜드

🏕️ 세계에서 가장 Hype한 국내 캠핑 브랜드 '헬리녹스' 브랜딩

디깅빌보

<h2>&quot;쟤랑 같이 일 못하겠어요&quot;에 대처하는 리더의 자세</h2>

<aside>
💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!

<ul>
	<li>
	팀장의 에너지를 빨아먹는 팀원 간 갈등의 진짜 원인
	</li>
	<li>
	사례로 짚어보는, 팀워크를 갉아먹는 핵심 태도 4가지
	</li>
	<li>
	태도 이면의 &#39;불안&#39;을 읽어내고, 관계를 회복할 수 있는 방법
	</li>
</ul>
</aside>

&#39;팀원 간 갈등&#39;은 리더라면 한 번쯤은 겪어봤을 이야기입니다. 다양한 성향의 사람들이 함께 일하면 갈등은 당연하지만, 이걸 해결해야 하는 리더 입장에서는 고역이 아닐 수 없습니다.

많은 리더들이 가장 골치 아픈 문제로 &#39;팀원 간 갈등&#39;을 꼽습니다. 이 상황이 힘든 이유는 명확합니다. 블랙홀처럼 팀과 팀장의 에너지를 빨아들이기 때문입니다. 리더의 관리 에너지가 소모되고, 팀의 성과에 악영향을 미치며, 성과 저하를 넘어 자칫 팀원의 퇴사로 이어질 수 있고, 결국 &#39;무능력한 관리자&#39;라는 낙인이 찍힐 수도 있습니다.

생각만 해도 난감한 상황입니다. 제 지인인 팀장 A도 비슷한 경험을 했습니다. 팀원 B는 기계식 키보드를 즐겨 사용했고, 집중해서 처리해야 하는 일이 많은 팀원 C는 소음에 괴로움을 느꼈습니다.

그러던 어느 날, C가 자리로 걸려온 중요한 업무 전화를 받았는데, B의 타이핑 소리에 신경이 곤두선 나머지 통화 내용을 제대로 숙지하지 못한 겁니다. 한순간에 폭발한 C는 모두가 있는 사무실에서 B에게 공개적으로 불만을 표출했습니다.

<blockquote>
C: &quot;B님, 다 같이 일하는 사무실에서 그렇게 시끄럽게 타이핑하시면 안 되죠!&quot;
</blockquote>

하지만 B에게선 냉랭한 반응이 돌아왔습니다.&nbsp;

<blockquote>
B: &quot;네? 좀 예민하시네&hellip; 지금 고객사에 급하게 메일 쓰느라 그런 거잖아요. 하긴, C님은 편한 프로젝트만 맡으셔서 잘 모르시겠네요.&quot;
</blockquote>

급속히 악화된 둘의 관계는 팀의 에너지를 끝없이 잡아먹었습니다. 마주치기만 하면 냉랭해지는 B와 C의 업무를 재배치하느라 팀장 A의 고뇌가 깊어졌습니다. 둘의 눈치를 보느라 활기차던 팀 전체 분위기마저 침체되었습니다.

<h3>&#39;사이좋게 지내라&#39;는 중재, 효과 있을까?</h3>

여러분이 이런 상황에 직면한 팀장이라면 어떻게 하실 것 같으세요? 일단 팀장은 급한 불을 꺼야 하기 때문에 대부분의 리더들이 선택하는 방식은 비슷합니다.

1단계: 일단 분리 
일단 갈등 당사자들이 함께 있으면 상황이 제대로 해결되지 않기 때문에, 먼저 분리하는 경우가 많습니다. 역할을 분리하거나 심한 경우에는 아예 물리적으로 자리를 옮기는 경우도 있습니다. 함께 있는 자리가 생기지 않도록 조정하기도 하죠. 
 
2단계: 중재 시도 
하지만 남과 북처럼 언제까지 분리된 상태를 유지할 수는 없는 노릇이죠. 그래서 상황이 조금 진정되면, 두 사람 사이를 중재하는 데 시간을 투자합니다.&nbsp;

B와 C에게 가서 &quot;조금씩 양보하면서 함께 일해보자&quot;라고 권유하거나, 당사자들이 직접 만나서 대화를 나누는 자리를 만들기도 합니다. 하지만 대부분의 경우, 입장이 평행선을 달리게 됩니다. 이쯤 되면 팀장은 무력감을 느끼기 시작하죠. 
 
3단계: 한쪽에 양보를 요구 
결국 한쪽에 양보를 요구하게 됩니다. 연차가 많거나 팀장과의 신뢰 관계가 상대적으로 깊은 쪽에게 양보를 요청하는 경우가 많습니다. 예를 들어, &quot;C님, 그래도 C님이 D님보다 선배이니까&hellip; 한번만 이해해주시면&hellip;&quot;이라고 얘기합니다.

상황은 어떻게 될까요? 팀장의 바람대로 비바람이 지나가고, 다시 햇살이 비치며 평화가 찾아올까요? 슬프게도, 현실은 그렇지 않습니다. 냉랭한 두 사람 사이의 공기는 여전히 가시지 않은 채 남아 있습니다.

오히려 양보를 요구받은 C의 감정은 더 상처를 입었습니다. B 역시 상황이 해결되지 않은 것에 대해 A 팀장의 리더십에 의문을 품기 시작합니다. 팀장이 뒤에서 어떤 물밑 작업을 했는지 알 수 없으니, 오해가 생길 가능성도 있죠.

둘 사이의 대치 상황이 계속된다면, 팀장은 &#39;이게 맞나?&#39;라는 회의감에 빠지게 됩니다. 최선을 다했다고 생각했지만, 조금도 양보하지 않는 팀원들에게 실망감을 느끼게 되죠. 자연스럽게 팀장도 업무에 몰입할 수 없게 됩니다. 어떤가요? 정말 꼬여도 단단히 꼬여버렸습니다.

보통 이런 상황에서는 아예 처음으로 돌아가 보는 것도 하나의 방법입니다. 문제를 다시 정의하는 거죠. 급한 불을 끄느라 간과했을지도 모를, 가장 근본적인 질문은 아마 이거였을 거예요.

<aside>
B와 C는 &#39;왜&#39; 사이가 안 좋을까?
</aside>

그럼 이 질문에 대한 답을 찾아가 봅시다.

<ul>
	<li>
	일하는 방식이 달라서였을까요? &rarr; 그렇지 않습니다. 팀원 D와 E는 MBTI가 정반대일 정도로 극과 극인데도, 아무 문제 없이 지내고 있죠.
	</li>
	<li>
	그럼 서로 이해할 시간이 부족해서일까요? &rarr; 그렇지 않습니다. D와 E는 올해 처음 합을 맞췄지만, 어떤 갈등도 없었습니다.
	</li>
	<li>
	팀장인 A가 리더십을 제대로 발휘하지 못해서일까요? &rarr;&nbsp;그렇지 않습니다. D와 E는 A 팀장을 인생 팀장으로 꼽는걸요.
	</li>
</ul>

적어도 이 상황에서는 일하는 방식의 차이, 이해할 시간의 부족, 팀장의 리더십이 근본적인 문제는 아닌 것 같습니다. 사실, 둘 사이에 쌓인 &#39;먼지&#39;에 불이 붙은 것인데, 그 먼지는 아마도 &#39;태도&#39;일 가능성이 높습니다. 어느 한쪽이 아니라, B와 C 양쪽의 태도 말이죠.

<hr />
이 다음 내용이 더 궁금하다면?

<blockquote>
✅ &#39;사이&#39;가 안 좋은 게 아니라 &#39;태도&#39;가 안 좋은 겁니다

✅ 갈등을 일으키는 4가지 유형별 태도

✅ 잘못된 태도의 뿌리는 &lsquo;불안&rsquo;입니다

✅ 불안이 수용될 때, 태도가 달라집니다
</blockquote>

<h2>👇 전문 마저 읽으러 가기 👇</h2>

<h2><a class="out-link" href="https://publy.co/content/7783?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7783&amp;utm_content=teamconflictsolution_250605" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">🔗팀킬 직전?!🔥극한갈등 상황 해결을 위한 최후의 카드</a></h2>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7cd367bef0c3439784df75b19d7dfd77.jpeg" />

"쟤랑 같이 일 못하겠어요"에 대처하는 리더의 자세

💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!


팀장의 에너지를 빨아먹는 팀원 간 갈등의 진짜 원인


사례로 짚어보는, 팀워크를 갉아먹는 핵심 태도 4가지


태도 이면의 '불안'을 읽어내고, 관계를 회복할 수 있는 방법



'팀원 간 갈등'은 리더라면 한 번쯤은 겪어봤을 이야기입니다. 다양한 성향의 사람들이 함께 일하면 갈등은 당연하지만, 이걸 해결해야 하는 리더 입장에서는 고역이 아닐 수 없습니다.
많은 리더들이 가장 골치 아픈 문제로 '팀원 간 갈등'을 꼽습니다. 이 상황이 힘든 이유는 명확합니다. 블랙홀처럼 팀과 팀장의 에너지를 빨아들이기 때문입니다. 리더의 관리 에너지가 소모되고, 팀의 성과에 악영향을 미치며, 성과 저하를 넘어 자칫 팀원의 퇴사로 이어질 수 있고, 결국 '무능력한 관리자'라는 낙인이 찍힐 수도 있습니다.
생각만 해도 난감한 상황입니다. 제 지인인 팀장 A도 비슷한 경험을 했습니다. 팀원 B는 기계식 키보드를 즐겨 사용했고, 집중해서 처리해야 하는 일이 많은 팀원 C는 소음에 괴로움을 느꼈습니다.
그러던 어느 날, C가 자리로 걸려온 중요한 업무 전화를 받았는데, B의 타이핑 소리에 신경이 곤두선 나머지 통화 내용을 제대로 숙지하지 못한 겁니다. 한순간에 폭발한 C는 모두가 있는 사무실에서 B에게 공개적으로 불만을 표출했습니다.

C: "B님, 다 같이 일하는 사무실에서 그렇게 시끄럽게 타이핑하시면 안 되죠!"

하지만 B에게선 냉랭한 반응이 돌아왔습니다. 

B: "네? 좀 예민하시네… 지금 고객사에 급하게 메일 쓰느라 그런 거잖아요. 하긴, C님은 편한 프로젝트만 맡으셔서 잘 모르시겠네요."

급속히 악화된 둘의 관계는 팀의 에너지를 끝없이 잡아먹었습니다. 마주치기만 하면 냉랭해지는 B와 C의 업무를 재배치하느라 팀장 A의 고뇌가 깊어졌습니다. 둘의 눈치를 보느라 활기차던 팀 전체 분위기마저 침체되었습니다.
'사이좋게 지내라'는 중재, 효과 있을까?
여러분이 이런 상황에 직면한 팀장이라면 어떻게 하실 것 같으세요? 일단 팀장은 급한 불을 꺼야 하기 때문에 대부분의 리더들이 선택하는 방식은 비슷합니다.
1단계: 일단 분리
일단 갈등 당사자들이 함께 있으면 상황이 제대로 해결되지 않기 때문에, 먼저 분리하는 경우가 많습니다. 역할을 분리하거나 심한 경우에는 아예 물리적으로 자리를 옮기는 경우도 있습니다. 함께 있는 자리가 생기지 않도록 조정하기도 하죠.

2단계: 중재 시도
하지만 남과 북처럼 언제까지 분리된 상태를 유지할 수는 없는 노릇이죠. 그래서 상황이 조금 진정되면, 두 사람 사이를 중재하는 데 시간을 투자합니다. 
B와 C에게 가서 "조금씩 양보하면서 함께 일해보자"라고 권유하거나, 당사자들이 직접 만나서 대화를 나누는 자리를 만들기도 합니다. 하지만 대부분의 경우, 입장이 평행선을 달리게 됩니다. 이쯤 되면 팀장은 무력감을 느끼기 시작하죠.

3단계: 한쪽에 양보를 요구
결국 한쪽에 양보를 요구하게 됩니다. 연차가 많거나 팀장과의 신뢰 관계가 상대적으로 깊은 쪽에게 양보를 요청하는 경우가 많습니다. 예를 들어, "C님, 그래도 C님이 D님보다 선배이니까… 한번만 이해해주시면…"이라고 얘기합니다.
상황은 어떻게 될까요? 팀장의 바람대로 비바람이 지나가고, 다시 햇살이 비치며 평화가 찾아올까요? 슬프게도, 현실은 그렇지 않습니다. 냉랭한 두 사람 사이의 공기는 여전히 가시지 않은 채 남아 있습니다.
오히려 양보를 요구받은 C의 감정은 더 상처를 입었습니다. B 역시 상황이 해결되지 않은 것에 대해 A 팀장의 리더십에 의문을 품기 시작합니다. 팀장이 뒤에서 어떤 물밑 작업을 했는지 알 수 없으니, 오해가 생길 가능성도 있죠.
둘 사이의 대치 상황이 계속된다면, 팀장은 '이게 맞나?'라는 회의감에 빠지게 됩니다. 최선을 다했다고 생각했지만, 조금도 양보하지 않는 팀원들에게 실망감을 느끼게 되죠. 자연스럽게 팀장도 업무에 몰입할 수 없게 됩니다. 어떤가요? 정말 꼬여도 단단히 꼬여버렸습니다.
보통 이런 상황에서는 아예 처음으로 돌아가 보는 것도 하나의 방법입니다. 문제를 다시 정의하는 거죠. 급한 불을 끄느라 간과했을지도 모를, 가장 근본적인 질문은 아마 이거였을 거예요.

B와 C는 '왜' 사이가 안 좋을까?

그럼 이 질문에 대한 답을 찾아가 봅시다.


일하는 방식이 달라서였을까요? → 그렇지 않습니다. 팀원 D와 E는 MBTI가 정반대일 정도로 극과 극인데도, 아무 문제 없이 지내고 있죠.


그럼 서로 이해할 시간이 부족해서일까요? → 그렇지 않습니다. D와 E는 올해 처음 합을 맞췄지만, 어떤 갈등도 없었습니다.


팀장인 A가 리더십을 제대로 발휘하지 못해서일까요? → 그렇지 않습니다. D와 E는 A 팀장을 인생 팀장으로 꼽는걸요.


적어도 이 상황에서는 일하는 방식의 차이, 이해할 시간의 부족, 팀장의 리더십이 근본적인 문제는 아닌 것 같습니다. 사실, 둘 사이에 쌓인 '먼지'에 불이 붙은 것인데, 그 먼지는 아마도 '태도'일 가능성이 높습니다. 어느 한쪽이 아니라, B와 C 양쪽의 태도 말이죠.

이 다음 내용이 더 궁금하다면?

✅ '사이'가 안 좋은 게 아니라 '태도'가 안 좋은 겁니다
✅ 갈등을 일으키는 4가지 유형별 태도
✅ 잘못된 태도의 뿌리는 ‘불안’입니다
✅ 불안이 수용될 때, 태도가 달라집니다

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‘따르고 싶은 리더는 어떤 리더일까?’, ‘팀원에겐 어떻게 일을 맡겨야 할까?’ 실무와 팀원 관리에서 고민하는 팀장들(임팩터), 퍼블리와 함께해요! 

현명하게 팀을 이끄는 임팩터 💪

퍼블리

지난 4월, 도널드 트럼프 미국 대통령이 제롬 파월 연방준비제도(연준) 의장을 두고 &ldquo;금리 안 내리면 해임할 거야!&rdquo; 해서 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/31526?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33102&amp;utm_content=31526">시끌시끌했잖아요</a>. 이후 한동안 잠잠했는데, 민간 부문 고용 지표가 발표되자 트럼프가 다시 금리 인하를 압박하며 관심이 쏠리고 있어요.

<h3>고용 지표가 어땠는데?: 미국 경기침체 신호?</h3>

미국 민간 고용조사업체 ADP의 발표에 따르면, 5월 한 달 동안 민간 순일자리는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250604_0003202055">3만 7000개가 추가</a>됐어요. 전문가들의 전망치였던 11만 개에 크게 못 미친 데다가, 지난 4월 수치(6만 명)와 비교해도 절반 수준에 불과했는데요. 2023년 3월 이후 2년 2개월 만에 가장 낮은 거라고. 이에 미국 경제가 침체할 수 있다는 신호로 보고, 연준이 기준금리 인하에 나설 거라는 기대가 점점 커지고 있는데요. 트럼프도 &ldquo;당장 기준금리를 끌어내려 경제를 살려야 해!&rdquo; 기준금리 인하를 요구하며 <a href="https://www.fnnews.com/news/202506070617023515">파월 연준 의장을 압박</a>하고 있어요. 기준금리를 내리지 않으면 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025060905474417171">파월을 자르고</a> 새로운 의장을 지명할 수 있다고도 경고했고요.

<h3>연준은 어떤 입장이야?: 트럼프 관세 정책이 금리에 미치는 영향</h3>

파월이 이끄는 연준은 트럼프 2기 행정부 출범 이후 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32048?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33102&amp;utm_content=32048">3번 연속으로 기준금리를 동결</a>했어요. 파월은 연준이 <a href="https://www.mbn.co.kr/news/world/5116215">정치와 무관하게</a> 자율성을 갖고 경제 지표만으로 기준금리를 결정하고 있다고 강조하는데요. 지난달 초 금리를 결정하는 회의(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=930456&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">FOMC</a>&middot;연방공개시장위원회)에서는 트럼프 행정부의 관세 정책이 물가와 고용시장에 어떤 영향을 주는지 아직 명확하지 않은 만큼, 당분간은 기준금리를 내리지 않고 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01161126642173840">상황을 신중하게 지켜보는 게 적절</a>하다고 했다고.&nbsp;

<h3>그래서 미국 기준금리, 앞으로 전망은?</h3>

기준금리를 결정하는 연준의 다음 FOMC는 오는 17~18일 열릴 예정인데요. 전문가들도 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250604124900009">서로 다른 전망</a>을 내놓는 중이에요:

<ul>
	<li>
	올해 안에는 안 내릴 거야 🙅: 올해 연말까지 연준이 한 번도 기준금리를 내리지 않을 거라는 말이 나와요. 미국의 대형 투자은행인 골드만삭스는 연준이 내년에 가서야 기준금리를 본격적으로 내리기 시작할 거라 전망하는데요. 4월까지는 미국 고용시장 분위기가 좋았던 만큼 연준이 굳이 서둘러 기준금리를 내릴 필요가 없다는 것. 이 전망에 베팅하는 투자자들도 조금씩 늘고 있다고.
	</li>
	<li>
	두 번은 내리지 않을까? 📉: 연준이 올해 연말까지 기준금리를 두 차례, 총 0.5%p 내릴 거라고 전망하는 전문가들이 가장 많아요. 지난 3월 공개된 FOMC 위원들의 금리 전망 표(=<a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0104_202406130905335696">점도표</a>)에서도 올해 금리를 2번 낮춰야 한다고 의견을 낸 연준 위원들이 가장 많았고요.
	</li>
</ul>

다른 한편에서는 연준이 한 번에 기준금리를 0.5%p씩 확 낮추는 &lsquo;빅컷&rsquo;을 연이어 단행할 거라는 전망도 나와요.

<h3>우리나라에는 어떤 영향이 있을까?: 한국은행 금리 인하 시점은?</h3>

미국 연준의 금리 인하가 늦어지면 한국은행의 금리 인하 속도도 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250605_0003203077">늦춰질 수밖에 없어요</a>. 현재 2%p인 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250529146500009">한∙미 금리 차이</a>가 더 벌어지면 외국인 투자자들은 국내 증시에서 돈을 빼 이자를 더 받을 수 있는 미국 시장으로 갈아탈 가능성이 커지기 때문이에요. 가라앉은 우리나라 내수를 살리려면 금리를 내릴 타이밍인데, 연준이 금리를 계속 동결하면 한국은행의 고민이 깊어질 수 있다는 말이 나와요.

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원 
이미지 출처: 백악관, 연방준비제도</div>

지난 4월, 도널드 트럼프 미국 대통령이 제롬 파월 연방준비제도(연준) 의장을 두고 “금리 안 내리면 해임할 거야!” 해서 시끌시끌했잖아요. 이후 한동안 잠잠했는데, 민간 부문 고용 지표가 발표되자 트럼프가 다시 금리 인하를 압박하며 관심이 쏠리고 있어요.
고용 지표가 어땠는데?: 미국 경기침체 신호?
미국 민간 고용조사업체 ADP의 발표에 따르면, 5월 한 달 동안 민간 순일자리는 3만 7000개가 추가됐어요. 전문가들의 전망치였던 11만 개에 크게 못 미친 데다가, 지난 4월 수치(6만 명)와 비교해도 절반 수준에 불과했는데요. 2023년 3월 이후 2년 2개월 만에 가장 낮은 거라고. 이에 미국 경제가 침체할 수 있다는 신호로 보고, 연준이 기준금리 인하에 나설 거라는 기대가 점점 커지고 있는데요. 트럼프도 “당장 기준금리를 끌어내려 경제를 살려야 해!” 기준금리 인하를 요구하며 파월 연준 의장을 압박하고 있어요. 기준금리를 내리지 않으면 파월을 자르고 새로운 의장을 지명할 수 있다고도 경고했고요.
연준은 어떤 입장이야?: 트럼프 관세 정책이 금리에 미치는 영향
파월이 이끄는 연준은 트럼프 2기 행정부 출범 이후 3번 연속으로 기준금리를 동결했어요. 파월은 연준이 정치와 무관하게 자율성을 갖고 경제 지표만으로 기준금리를 결정하고 있다고 강조하는데요. 지난달 초 금리를 결정하는 회의(=FOMC·연방공개시장위원회)에서는 트럼프 행정부의 관세 정책이 물가와 고용시장에 어떤 영향을 주는지 아직 명확하지 않은 만큼, 당분간은 기준금리를 내리지 않고 상황을 신중하게 지켜보는 게 적절하다고 했다고. 
그래서 미국 기준금리, 앞으로 전망은?
기준금리를 결정하는 연준의 다음 FOMC는 오는 17~18일 열릴 예정인데요. 전문가들도 서로 다른 전망을 내놓는 중이에요:


올해 안에는 안 내릴 거야 🙅: 올해 연말까지 연준이 한 번도 기준금리를 내리지 않을 거라는 말이 나와요. 미국의 대형 투자은행인 골드만삭스는 연준이 내년에 가서야 기준금리를 본격적으로 내리기 시작할 거라 전망하는데요. 4월까지는 미국 고용시장 분위기가 좋았던 만큼 연준이 굳이 서둘러 기준금리를 내릴 필요가 없다는 것. 이 전망에 베팅하는 투자자들도 조금씩 늘고 있다고.


두 번은 내리지 않을까? 📉: 연준이 올해 연말까지 기준금리를 두 차례, 총 0.5%p 내릴 거라고 전망하는 전문가들이 가장 많아요. 지난 3월 공개된 FOMC 위원들의 금리 전망 표(=점도표)에서도 올해 금리를 2번 낮춰야 한다고 의견을 낸 연준 위원들이 가장 많았고요.


다른 한편에서는 연준이 한 번에 기준금리를 0.5%p씩 확 낮추는 ‘빅컷’을 연이어 단행할 거라는 전망도 나와요.
우리나라에는 어떤 영향이 있을까?: 한국은행 금리 인하 시점은?
미국 연준의 금리 인하가 늦어지면 한국은행의 금리 인하 속도도 늦춰질 수밖에 없어요. 현재 2%p인 한∙미 금리 차이가 더 벌어지면 외국인 투자자들은 국내 증시에서 돈을 빼 이자를 더 받을 수 있는 미국 시장으로 갈아탈 가능성이 커지기 때문이에요. 가라앉은 우리나라 내수를 살리려면 금리를 내릴 타이밍인데, 연준이 금리를 계속 동결하면 한국은행의 고민이 깊어질 수 있다는 말이 나와요.

트럼프 미국 대통령이 연방준비제도(연준) 의장을 해임할 수 있다며 또 다시 금리 인하를 압박했어요. 연준은 당분간 상황을 지켜보겠다는 입장을 밝힌 적 있는데요. 전문가들 사이에서도 기준금리가 오를지 내릴지를 두고 전망이 엇갈리고 있어요.

“당장 금리 안 내리면 해고야!” 압박하는 트럼프, 미국 금리 전망은?

민돌

국회의원 선거제도 바꾼다고?

우리나라 국회의원 수는 적당한 걸까요?

양갱이

야 6당이 두 번째 윤석열 대통령 탄핵안을 국회에 보고했어요.

더불어민주당·조국혁신당·개혁신당·진보당·기본소득당·사회민주당은 두 번째로 제출한 윤석열 대통령 탄핵소추안에서 '내란죄'에 집중했어요. ‘외교정책 평가’, ‘위법적 시행령 통치’ 관련 내용을 빼고, 내란죄 관련 논리와 증거를 보강했다고.

🔗 https://www.news1.kr/politics/assembly/5631068

<h3>기온 상승&middot;장마에 러브버그 번식 증가&nbsp;</h3>

<ul>
	<li>&lsquo;러브버그&rsquo;라 불리는 &lsquo;붉은등우단털파리&rsquo;가 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GSYM62GKM">올해 더 기승을 부릴 수 있다</a>는 말이 나와요.&nbsp;</li>
	<li>러브버그는 덥고 습한 환경에서 번식하기 쉬운데, 올여름은 평년보다 더 덥고 6월 강수량도 많기 때문.&nbsp;</li>
	<li>서울시는 친환경 방제를 중심으로 대응하고 있는데요. 시민 다수는 러브버그가 익충임에도 &lsquo;혐오 곤충&rsquo;으로 느끼고 있어, 보다 확실한 효과가 있는 협력&middot;대응 체계가 필요하다는 지적이 나와요.</li>
</ul>

<h3>러브버그가 익충이라고? 러브버그의 정체</h3>

러브버그의 정식 명칭은 붉은등우단털파리로, 암수 한 쌍이 붙어 다니는 특성 때문에 &lsquo;러브버그(사랑벌레)&rsquo;라고 불려요. 2022년부터 서울 은평구&middot;마포구 등지에서 처음 발견된 러브버그는 장마 직후 2주 정도 짝짓기를 하며 대량 발생하는데요. 사람을 물거나 질병을 옮기지 않고, 썩은 잡초를 먹고 꽃가루를 옮겨 익충으로 분류되지만 바퀴벌레를 닮은 외형과 떼 지어 출몰하는 특성 탓에 많은 시민들이 불쾌감을 느껴요. 실제로 서울 시민 10명 중 4명 이상은 러브버그를 &lsquo;보기만 해도 싫은 벌레&rsquo;로 꼽았다고. 실제로 차량 유리에 붙거나, 건축물 외벽에 사체가 쌓여 부식 등을 일으키는 피해 사례도 종종 보고되고 있어요.

전문가들은 지금과 같은 추세로 기온이 상승할 경우 2070년에는 우리나라 모든 지역에서 러브버그가 나타날 것으로 예상하고 있어요. 기온이 상승하면 러브버그와 같은 외래 유입 곤충도 확산되는 것으로 알려졌기 때문.

<h3>서울시가 약 대신 선택한 방제 방식&nbsp;</h3>

서울시는 올해도 러브버그가 대거 나타날 것으로 보고 지난 15일부터 5개월간을 &lsquo;여름철 종합대책&rsquo; 기간으로 선정해 러브버그와 같은 유행성 생활불쾌곤충에 대한 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025061716274188158">감시를 강화한다는 계획</a>을 밝혔는데요. 약품을 뿌리는 대신 자연적인 생태 균형 속에서 해충을 관리하는 방식을 택하겠다고. 이에 서울시 성동구는 동양하루살이 등을 유인하는 청색광을 없앤 조명을 설치했고, 서울시 은평구 백련산 일대엔 이달 말부터 광원&middot;유인제 벌레 포집기를 운영할 예정이에요.

한편 전문가들은 해충 관련 민원이 각 자치구마다 다르게 처리되고 있다는 점에서 (1) 방제 시기를 조정해 중복 방제를 막고 (2) 인력&middot;장비를 공동 운영하는 시스템이 자리 잡아야 실질적인 효과를 거둘 수 있다고 얘기하고 있어요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/33407?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33436&amp;utm_content=33407">본격 장마 시작: 올해 장마가 &lsquo;악마&rsquo;라는 말이 나오는 이유 🌧️</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/33049?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33436&amp;utm_content=33049">폭염, 장마 심해지는 2025년 여름 날씨 전망</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/9678?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33436&amp;utm_content=9678">러브버그: &ldquo;사랑해요~&rdquo; / 시민들: &ldquo;으아악&rdquo;</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸&nbsp; 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다. 
&nbsp;</div>

기온 상승·장마에 러브버그 번식 증가 

‘러브버그’라 불리는 ‘붉은등우단털파리’가 올해 더 기승을 부릴 수 있다는 말이 나와요. 
러브버그는 덥고 습한 환경에서 번식하기 쉬운데, 올여름은 평년보다 더 덥고 6월 강수량도 많기 때문. 
서울시는 친환경 방제를 중심으로 대응하고 있는데요. 시민 다수는 러브버그가 익충임에도 ‘혐오 곤충’으로 느끼고 있어, 보다 확실한 효과가 있는 협력·대응 체계가 필요하다는 지적이 나와요.

러브버그가 익충이라고? 러브버그의 정체
러브버그의 정식 명칭은 붉은등우단털파리로, 암수 한 쌍이 붙어 다니는 특성 때문에 ‘러브버그(사랑벌레)’라고 불려요. 2022년부터 서울 은평구·마포구 등지에서 처음 발견된 러브버그는 장마 직후 2주 정도 짝짓기를 하며 대량 발생하는데요. 사람을 물거나 질병을 옮기지 않고, 썩은 잡초를 먹고 꽃가루를 옮겨 익충으로 분류되지만 바퀴벌레를 닮은 외형과 떼 지어 출몰하는 특성 탓에 많은 시민들이 불쾌감을 느껴요. 실제로 서울 시민 10명 중 4명 이상은 러브버그를 ‘보기만 해도 싫은 벌레’로 꼽았다고. 실제로 차량 유리에 붙거나, 건축물 외벽에 사체가 쌓여 부식 등을 일으키는 피해 사례도 종종 보고되고 있어요.
전문가들은 지금과 같은 추세로 기온이 상승할 경우 2070년에는 우리나라 모든 지역에서 러브버그가 나타날 것으로 예상하고 있어요. 기온이 상승하면 러브버그와 같은 외래 유입 곤충도 확산되는 것으로 알려졌기 때문.
서울시가 약 대신 선택한 방제 방식 
서울시는 올해도 러브버그가 대거 나타날 것으로 보고 지난 15일부터 5개월간을 ‘여름철 종합대책’ 기간으로 선정해 러브버그와 같은 유행성 생활불쾌곤충에 대한 감시를 강화한다는 계획을 밝혔는데요. 약품을 뿌리는 대신 자연적인 생태 균형 속에서 해충을 관리하는 방식을 택하겠다고. 이에 서울시 성동구는 동양하루살이 등을 유인하는 청색광을 없앤 조명을 설치했고, 서울시 은평구 백련산 일대엔 이달 말부터 광원·유인제 벌레 포집기를 운영할 예정이에요.
한편 전문가들은 해충 관련 민원이 각 자치구마다 다르게 처리되고 있다는 점에서 (1) 방제 시기를 조정해 중복 방제를 막고 (2) 인력·장비를 공동 운영하는 시스템이 자리 잡아야 실질적인 효과를 거둘 수 있다고 얘기하고 있어요.
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본격 장마 시작: 올해 장마가 ‘악마’라는 말이 나오는 이유 🌧️
폭염, 장마 심해지는 2025년 여름 날씨 전망
러브버그: “사랑해요~” / 시민들: “으아악”

‘러브버그’라 불리는 ‘붉은등우단털파리’가 올해 더 기승을 부릴 수 있다는 말이 나와요. 러브버그는 덥고 습한 환경에서 번식하기 쉬운데, 올여름은 평년보다 더 덥고 6월 강수량도 많기 때문. 서울시는 친환경 방제를 중심으로 대응하고 있어요.

앞당겨진 러브버그 출몰시기, 익충이라 죽일 수는 없다고?

&ldquo;정권 바뀌었으니까 이제 우리한테 돌려줘!&rdquo; vs. &ldquo;어림도 없는 소리. 절대 안 돼!&rdquo; 이게 무슨 얘기냐고요? 더불어민주당과 국민의힘이 국회 법제사법위원회(법사위) 위원장 자리를 놓고 <a href="https://www.segye.com/newsView/20250618506421">부딪히고 있는 건데요</a>. 계속되는 신경전 때문에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33386?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33383&amp;utm_content=33386">전 국민 민생지원금</a> 예산이 포함된 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=930270&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">추가경정예산</a>(추경)안 처리가 늦어질 수도 있다고.

<h3>법제사...뭐라고?: 법사위의 역할&nbsp;</h3>

&lsquo;법제&rsquo; + &lsquo;사법&rsquo; + &lsquo;위원회&rsquo;라고 끊어서 생각하면 이해하기 쉬워요. 국회에서 법안을 만들 때 내용을 꼼꼼히 심사하고(법제), 검찰&middot;법원&middot;헌법재판소&middot;감사원 같은 핵심 사법기관(사법)을 담당하는 위원회가 바로 법사위거든요. 특히 법사위는 새로 만들어지는 법안의 체계&middot;자구 심사를 도맡아 하고 있는데요. 핵심만 짚어보면:&nbsp;

<ul>
	<li>
	법에 어긋나는 법 아냐? ⚖️: 국회에서 법을 만들 때 필수로 거쳐 가야 하는 곳이 바로 법사위예요. 새로 만들어진 법안이 헌법이나 법률&middot;시행령&middot;규칙 등 다양한 기존 법제도와 부딪히지 않는지 살펴보는 게 법사위의 중요한 역할 중 하나거든요(=체계體系심사). <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1100984&amp;cid=40942&amp;categoryId=31721">법적 안정성</a>이라는 기준에서 해당 법안이 시행돼도 문제없는지 조목조목 따져보는 것도 법사위의 몫이고요.
	</li>
	<li>
	틀린 용어는 없어? 🔍: 법에서는 정확한 용어를 통일해서 쓰는 게 중요해요. 똑같은 개념을 놓고 A 법에서는 &lsquo;ㄱ&rsquo;이라고 하고 B 법에서는 &lsquo;ㄴ&rsquo;이라고 하면 안 되기 때문. 다양한 의미로 해석될 수 있는 모호한 문장이나 문법상 오류가 있어서도 안 되고요. 법사위는 새로 만들어지는 법안에 담긴 법률 용어나 조문이 정확한지도 심사해요(=자구字句심사).
	</li>
</ul>

법사위는 국회에서 법안 하나가 통과되기 위해 거쳐야 하는 상임위 &rarr; 법사위 &rarr; 본회의 루트의 중간을 딱 차지하고 있는데요. 그렇다 보니 국회 안에서도 힘이 센 편이에요. &ldquo;<a href="https://www.asiae.co.kr/article/2024041615513370360">국회 위에 법사위가 있다</a>&rdquo;는 말이 나올 정도라고.

<h3>법사위 파워가 그 정도야?: 법사위가 중요한 이유</h3>

여당과 야당이 틈만 나면 서로 &ldquo;법사위원장은 우리가 맡을래!&rdquo; 하고 나서는 이유를 살펴보면:

<ul>
	<li>
	법안 바꿀 수 있어 ✍️: 법사위가 체계&middot;자구심사 과정에서 &ldquo;법안에 문제 있어!&rdquo; 하며 중요한 내용을 바꾸거나 &ldquo;다시 논의해!&rdquo; 하며 법안을 담당 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3657784&amp;cid=42131&amp;categoryId=42131">상임위원회</a>로 돌려보내는 경우가 많아요. 법사위가 체계&middot;자구심사를 넘어 사실상 법률안 내용까지 심사한다는 비판이 나오는 이유이기도 하고요.
	</li>
	<li>
	법안 뭉갤 수 있어 💤: 반대로 법사위가 체계&middot;자구심사를 이유로 법안 심사를 늦추거나 미루는 경우도 있어요. 법사위원장이 버티면 법안이 본회의에 넘어가지 않을 수도 있는 거예요. 영원히 법사위에서 잠자고 있다가 그대로 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25252463">국회 임기가 끝나서 폐기</a>되는 법안도 많다고.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h3>그래서 서로 맡으려고 하는 거구나...</h3>

맞아요. 여당과 야당은 국회의원 선거 이후 새로운 국회가 열릴 때 상임위 구성을 논의하는데요(=<a href="https://newneek.co/@newneek/article/8870?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33383&amp;utm_content=8870">원 구성</a>). 그때마다 법사위원장을 어떤 당이 맡을 건지를 두고 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25253335">신경전이 치열했어요</a>. 이번 22대 국회에서는 민주당 정청래 의원이 법사위원장을 맡아왔는데요. 민주당 대표 선거에 나서는 <a href="https://www.chosun.com/politics/election2025/2025/06/12/NMC6GKNU2RCWVCVEV4KYTOO6PQ/">정 위원장이 최근 사퇴하자</a> 국민의힘이 &ldquo;우리한테 자리 양보해!&rdquo; <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025061817500000641">요구하고 나섰어요</a>:

<ul>
	<li>
	야당이 맡는 게 관례야! 🔴: 국민의힘은 야당이 법사위를 맡는 게 관례였다는 이유를 들고 있어요. 여당인 민주당이 국회 다수 의석까지 차지하고 있는 만큼, 야당이 최소한의 견제 역할을 하려면 법사위는 야당이 맡아야 한다는 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8281767">논리도 펴고 있고요</a>: &ldquo;그렇지 않으면 전부 민주당 마음대로 할 게 분명해!&rdquo;&nbsp;
	</li>
	<li>
	아직 1년밖에 안 됐어! 🔵: 민주당은 22대 국회를 시작하면서 원 구성 협상을 마친 지 1년밖에 안 된 만큼, 전반기 2년 중 남은 1년은 민주당이 계속 법사위를 맡아야 한다는 입장이에요. 국민의힘 법사위원장 자리를 넘기면 이재명 정부 초반에 착착 추진할 개혁 법안들을 가로막을 거라는 걱정도 깔려 있다는 분석이 나오고요.
	</li>
</ul>

법사위를 어느 당이 맡을지 <a href="https://www.mk.co.kr/news/politics/11347349">정해져 있는 건 아니에요</a>. 과거 사례를 보면 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=4461771">16대 국회 때부터</a> 야당이 법사위를 쭉 맡다가 20대 국회 전반기에는 당시 여당이었던 새누리당이, 21대 국회 전반기에는 당시 여당이었던 민주당이 법사위원장을 맡기도 했다고.&nbsp;

이재명 대통령은 민주당&middot;국민의힘 원내대표에게 &ldquo;조만간 점심 한 번 같이 먹읍시다!&rdquo; <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025061717390005007">제안했는데요</a>. 법사위원장을 둘러싼 원 구성 논의가 풀리지 않으면 &rarr; 국회 본회의가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250618144400001">제대로 열리기 어렵고</a> &rarr; 전 국민 민생지원금이 포함된 추경안 처리도 늦어질 수 있는 만큼, 직접 <a href="https://www.segye.com/newsView/20250617518654">야당 설득에 나서려는 거라는 분석</a>도 나와요.

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙 
&nbsp;</div>

“정권 바뀌었으니까 이제 우리한테 돌려줘!” vs. “어림도 없는 소리. 절대 안 돼!” 이게 무슨 얘기냐고요? 더불어민주당과 국민의힘이 국회 법제사법위원회(법사위) 위원장 자리를 놓고 부딪히고 있는 건데요. 계속되는 신경전 때문에 전 국민 민생지원금 예산이 포함된 추가경정예산(추경)안 처리가 늦어질 수도 있다고.
법제사...뭐라고?: 법사위의 역할 
‘법제’ + ‘사법’ + ‘위원회’라고 끊어서 생각하면 이해하기 쉬워요. 국회에서 법안을 만들 때 내용을 꼼꼼히 심사하고(법제), 검찰·법원·헌법재판소·감사원 같은 핵심 사법기관(사법)을 담당하는 위원회가 바로 법사위거든요. 특히 법사위는 새로 만들어지는 법안의 체계·자구 심사를 도맡아 하고 있는데요. 핵심만 짚어보면: 


법에 어긋나는 법 아냐? ⚖️: 국회에서 법을 만들 때 필수로 거쳐 가야 하는 곳이 바로 법사위예요. 새로 만들어진 법안이 헌법이나 법률·시행령·규칙 등 다양한 기존 법제도와 부딪히지 않는지 살펴보는 게 법사위의 중요한 역할 중 하나거든요(=체계體系심사). 법적 안정성이라는 기준에서 해당 법안이 시행돼도 문제없는지 조목조목 따져보는 것도 법사위의 몫이고요.


틀린 용어는 없어? 🔍: 법에서는 정확한 용어를 통일해서 쓰는 게 중요해요. 똑같은 개념을 놓고 A 법에서는 ‘ㄱ’이라고 하고 B 법에서는 ‘ㄴ’이라고 하면 안 되기 때문. 다양한 의미로 해석될 수 있는 모호한 문장이나 문법상 오류가 있어서도 안 되고요. 법사위는 새로 만들어지는 법안에 담긴 법률 용어나 조문이 정확한지도 심사해요(=자구字句심사).


법사위는 국회에서 법안 하나가 통과되기 위해 거쳐야 하는 상임위 → 법사위 → 본회의 루트의 중간을 딱 차지하고 있는데요. 그렇다 보니 국회 안에서도 힘이 센 편이에요. “국회 위에 법사위가 있다”는 말이 나올 정도라고.
법사위 파워가 그 정도야?: 법사위가 중요한 이유
여당과 야당이 틈만 나면 서로 “법사위원장은 우리가 맡을래!” 하고 나서는 이유를 살펴보면:


법안 바꿀 수 있어 ✍️: 법사위가 체계·자구심사 과정에서 “법안에 문제 있어!” 하며 중요한 내용을 바꾸거나 “다시 논의해!” 하며 법안을 담당 상임위원회로 돌려보내는 경우가 많아요. 법사위가 체계·자구심사를 넘어 사실상 법률안 내용까지 심사한다는 비판이 나오는 이유이기도 하고요.


법안 뭉갤 수 있어 💤: 반대로 법사위가 체계·자구심사를 이유로 법안 심사를 늦추거나 미루는 경우도 있어요. 법사위원장이 버티면 법안이 본회의에 넘어가지 않을 수도 있는 거예요. 영원히 법사위에서 잠자고 있다가 그대로 국회 임기가 끝나서 폐기되는 법안도 많다고. 


그래서 서로 맡으려고 하는 거구나...
맞아요. 여당과 야당은 국회의원 선거 이후 새로운 국회가 열릴 때 상임위 구성을 논의하는데요(=원 구성). 그때마다 법사위원장을 어떤 당이 맡을 건지를 두고 신경전이 치열했어요. 이번 22대 국회에서는 민주당 정청래 의원이 법사위원장을 맡아왔는데요. 민주당 대표 선거에 나서는 정 위원장이 최근 사퇴하자 국민의힘이 “우리한테 자리 양보해!” 요구하고 나섰어요:


야당이 맡는 게 관례야! 🔴: 국민의힘은 야당이 법사위를 맡는 게 관례였다는 이유를 들고 있어요. 여당인 민주당이 국회 다수 의석까지 차지하고 있는 만큼, 야당이 최소한의 견제 역할을 하려면 법사위는 야당이 맡아야 한다는 논리도 펴고 있고요: “그렇지 않으면 전부 민주당 마음대로 할 게 분명해!” 


아직 1년밖에 안 됐어! 🔵: 민주당은 22대 국회를 시작하면서 원 구성 협상을 마친 지 1년밖에 안 된 만큼, 전반기 2년 중 남은 1년은 민주당이 계속 법사위를 맡아야 한다는 입장이에요. 국민의힘 법사위원장 자리를 넘기면 이재명 정부 초반에 착착 추진할 개혁 법안들을 가로막을 거라는 걱정도 깔려 있다는 분석이 나오고요.


법사위를 어느 당이 맡을지 정해져 있는 건 아니에요. 과거 사례를 보면 16대 국회 때부터 야당이 법사위를 쭉 맡다가 20대 국회 전반기에는 당시 여당이었던 새누리당이, 21대 국회 전반기에는 당시 여당이었던 민주당이 법사위원장을 맡기도 했다고. 
이재명 대통령은 민주당·국민의힘 원내대표에게 “조만간 점심 한 번 같이 먹읍시다!” 제안했는데요. 법사위원장을 둘러싼 원 구성 논의가 풀리지 않으면 → 국회 본회의가 제대로 열리기 어렵고 → 전 국민 민생지원금이 포함된 추경안 처리도 늦어질 수 있는 만큼, 직접 야당 설득에 나서려는 거라는 분석도 나와요.

더불어민주당과 국민의힘이 국회 법제사법위원회(법사위) 위원장 자리를 놓고 부딪히고 있어요. 계속되는 신경전 때문에 전 국민 민생지원금 예산이 포함된 추가경정예산(추경)안 처리가 늦어질 수 있다는 말도 나와요.

법사위가 뭐길래? 민주당과 국민의힘이 법사위원장 자리를 놓고 충돌하는 이유

프랑스 연금개혁안 의회 통과

국인연금도 문제 입니다. 군인연금은 70년대에 이미 바닥을 드러내어 계속 적자행진을 가고있죠. 군인연금은 군인들의 마지막 희망이라며 절대 사수를 외치고있는데 눈덩이처럼 불어나가는 연금 적자를 과연 언제까지 세금으로 감당할지 의문이고, 노인의 비율이 2050년에 77프로가된다는데 심히 걱정입니다.

코스모스

하루 20분, 출근길에 듣는 글로벌 경제 안보 뉴스를 브리핑💸 국제 경제 흐름을 이해하는 데 간과하기 쉬운 요소 중 하나가 바로 '지정학적 리스크'입니다. SanctionLab과 함께 하루 20분, 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥

글로벌 리스크 췍!☑️

생크션랩

지난 8월 31일, 미국 텍사스 주의 한 임신중단 클리닉에서는 밤 11시 56분까지 시술이 이뤄졌어요. 이른 아침부터 환자가 몰려 하루 동안 무려 117명이 클리닉을 찾았는데요. 다음날 자정부터 시행된 법 때문이었어요 🕛.
 
<h3>무슨 법이길래 환자가 몰린 거야?</h3>
텍사스 주가 미국에서 가장 엄격하게 <a href="https://www.nytimes.com/2021/09/01/health/texas-abortion-law-facts.html?unlocked_article_code=AAAAAAAAAAAAAAAACEIPuonUktbfqohkQVUbAibVUNEjsh3BmfXfyad5j3X5NjSUTjAHy-0KRoaJ8FvWI6p_Yt95lxKqeOh8Cp59Dvpj0r0YeEV3VwijppbDxMVbeyll99P2Bzxmh9eQUOhgtDXjZDn8JukumbHh5UKIaTPhS7WfhSN6XHttppBncVCo33calOySQqMuhI4Ijbp2DYt6RDwDeCCBo_Dibhx1M9-DZR3dgRIkD6AbAXqA2I7BtM9TNVlaGlnET3tg4GYj69g6OdMfPqj3KxNIa9NdbI5znFvqA_TPNPxuy2ZF&amp;smid=url-share" target="_blank">임신중단을 제한하는 법</a>을 만들었거든요. 법이 시행되기 전에 시술을 받으려는 환자들이 한꺼번에 몰린 거예요. 도대체 법이 어떤 내용이길래 그러냐면:
<ul>
<li>
기준은 심장박동 🏥: 일명 <a href="https://www.donga.com/news/Opinion/article/all/20210903/109085343/1" target="_blank">심장박동법</a>(Heartbeat bill)이라고 불려요. 초음파로 태아의 심장이 뛰는 게 감지되기 시작하면* 그 후로는 임신중단을 하지 못하게 하는 것. 이 시기가 보통 임신 6~7주차인데, 임신중단을 사실상 금지한 거라는 얘기가 나와요. 전체 임신중단 시술의 85~90%가 이 시기가 지나고 이뤄지기 때문. 여성 대부분이 임신 사실을 미처 깨닫지 못하는 시기이기도 하고요.
</li>
<li>
거의 모든 시술 금지 🚫: 성범죄나 근친상간에 의한 임신일 경우에도 임신중단을 하지 못하게 했어요. 산모의 생명이 위험한 경우 등 지극히 예외적인 경우에만 허용한 거예요.
</li>
</ul>
<div class="footnote">*이 때 초음파로 감지되는 게 태아의 진짜 심장박동이 아니라는 지적도 있어요. 전기적 충격에 불과하고, 태아의 심장이 충분히 발달된 게 아니라는 것.</div>
 
<h3>헉... 그럼 처벌 받는 거야?</h3>
처벌보다 더 무서운 게 있어요. 바로 ‘파파라치’ 시스템. 텍사스에 사는 사람이 아니더라도, 이 법을 어기거나 어기게끔 도와주는 텍사스 주민을 찾아내 소송을 낼 수 있게 한 거예요. 소송에서 이기면 상대방(피고)으로부터 소송 비용에 1만 달러(약 1200만 원)까지 얹어 <a href="https://www.chosun.com/international/us/2021/09/02/DWX3IRGSMNDHHLZOWL65WTQRMU/" target="_blank">‘포상금’처럼</a> 받아낼 수 있다고 💰. 반면 소송을 당한 사람은 ‘불법 임신중단’이 아니었어도 변호사 비용 등을 자기가 부담해야 하고요. 시술 비용을 지원해준 사람이나 임신부를 태워준 우버기사까지도 소송에 걸릴 수 있다는 얘기가 나와요.
 
<h3>어쩌다 이런 법이 생겼대?</h3>
임신중단에 반대하는 보수 공화당과 기독교계가 수십 년 동안 운동을 벌여온 결과예요 ⛪. 이쪽 사람들은 임신중단을 어렵게 만들거나 아예 금지하는 법을 만들기 위해 캠페인·로비 등 활동을 해왔거든요. 이번에 텍사스 주에서 성공을 거둔 거고요. 이들의 최종 목표는 따로 있다고. 바로... ‘로 대 웨이드’ 판결을 뒤집는 거예요.
 
나머지 콘텐츠도 마저 읽으러 가기 👇
<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9E%84%EC%8B%A0%EC%A4%91%EB%8B%A8%EA%B6%8C%EC%97%90-%EB%8C%80%ED%95%9C-%EA%B1%B0%EC%9D%98-%EB%AA%A8%EB%93%A0-%EA%B2%83-%EB%A1%9C-%EB%8C%80-%EC%9B%A8%EC%9D%B4%EB%93%9C-6081">임신중단권에 대한 (거의) 모든 것② : 로 대 웨이드</a>

지난 8월 31일, 미국 텍사스 주의 한 임신중단 클리닉에서는 밤 11시 56분까지 시술이 이뤄졌어요. 이른 아침부터 환자가 몰려 하루 동안 무려 117명이 클리닉을 찾았는데요. 다음날 자정부터 시행된 법 때문이었어요 🕛.
 
무슨 법이길래 환자가 몰린 거야?
텍사스 주가 미국에서 가장 엄격하게 임신중단을 제한하는 법을 만들었거든요. 법이 시행되기 전에 시술을 받으려는 환자들이 한꺼번에 몰린 거예요. 도대체 법이 어떤 내용이길래 그러냐면:


기준은 심장박동 🏥: 일명 심장박동법(Heartbeat bill)이라고 불려요. 초음파로 태아의 심장이 뛰는 게 감지되기 시작하면* 그 후로는 임신중단을 하지 못하게 하는 것. 이 시기가 보통 임신 6~7주차인데, 임신중단을 사실상 금지한 거라는 얘기가 나와요. 전체 임신중단 시술의 85~90%가 이 시기가 지나고 이뤄지기 때문. 여성 대부분이 임신 사실을 미처 깨닫지 못하는 시기이기도 하고요.


거의 모든 시술 금지 🚫: 성범죄나 근친상간에 의한 임신일 경우에도 임신중단을 하지 못하게 했어요. 산모의 생명이 위험한 경우 등 지극히 예외적인 경우에만 허용한 거예요.


*이 때 초음파로 감지되는 게 태아의 진짜 심장박동이 아니라는 지적도 있어요. 전기적 충격에 불과하고, 태아의 심장이 충분히 발달된 게 아니라는 것.
 
헉... 그럼 처벌 받는 거야?
처벌보다 더 무서운 게 있어요. 바로 ‘파파라치’ 시스템. 텍사스에 사는 사람이 아니더라도, 이 법을 어기거나 어기게끔 도와주는 텍사스 주민을 찾아내 소송을 낼 수 있게 한 거예요. 소송에서 이기면 상대방(피고)으로부터 소송 비용에 1만 달러(약 1200만 원)까지 얹어 ‘포상금’처럼 받아낼 수 있다고 💰. 반면 소송을 당한 사람은 ‘불법 임신중단’이 아니었어도 변호사 비용 등을 자기가 부담해야 하고요. 시술 비용을 지원해준 사람이나 임신부를 태워준 우버기사까지도 소송에 걸릴 수 있다는 얘기가 나와요.
 
어쩌다 이런 법이 생겼대?
임신중단에 반대하는 보수 공화당과 기독교계가 수십 년 동안 운동을 벌여온 결과예요 ⛪. 이쪽 사람들은 임신중단을 어렵게 만들거나 아예 금지하는 법을 만들기 위해 캠페인·로비 등 활동을 해왔거든요. 이번에 텍사스 주에서 성공을 거둔 거고요. 이들의 최종 목표는 따로 있다고. 바로... ‘로 대 웨이드’ 판결을 뒤집는 거예요.
 
나머지 콘텐츠도 마저 읽으러 가기 👇
임신중단권에 대한 (거의) 모든 것② : 로 대 웨이드
 
 

임신중단권에 대한 (거의) 모든 것①: 심장박동법

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✍️ 3줄 요약

<ul>
	<li>도널드 트럼프 미국 대통령이 약값을 다른 나라 수준으로 낮추는 행정명령에 서명했어요.</li>
	<li>이 행정명령에 따르면 제약사들은 30일 이내에 처방 약의 가격을 스스로 내리거나, 그렇지 않으면 정부로부터 다른 제한을 받게 된다고.&nbsp;</li>
	<li>미국제약협회 등이 강한 반발을 보이며, 이번 조치가 실제로 추진될지는 확실하지 않다는 분석이 나와요.</li>
</ul>
</aside>

<h3>트럼프 &ldquo;30일 줄 테니까 약값 낮춰 줄래?&rdquo;</h3>

<ul>
	<li>11일(현지시간) 트럼프 대통령은 &ldquo;미국의 약값을 전 세계 최저가 약값을 내는 국가와 같은 수준으로 맞추겠다&rdquo;며 관련 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250512061651009">행정명령에 서명했어요</a>.</li>
	<li>&nbsp;트럼프 대통령은 &ldquo;미국은 세계 인구의 4%에 불과하지만 제약사들은 이익의 3분의 2 이상을 미국에서 내고 있다&rdquo;고 주장하며 &ldquo;처방 약과 의약품 가격이 거의 곧바로 최대 80%까지 내려갈 것&rdquo;이라고 밝혔어요.</li>
	<li>이번 행정명령에는 <a href="https://apnews.com/article/trump-prescription-drugs-prices-most-favored-nation-4c620a32ccd193b793ba1558f3fe93e0">앞으로 30일 내</a> 제약사들이 자발적으로 처방 약의 가격을 내리거나, 아니면 정부의 새로운 제재를 받아들일지 결정하라는 내용이 포함됐다고.</li>
</ul>

<h3>즉시 반발하고 나선 제약업계</h3>

미국 내 제약업계는 &ldquo;약값 인하는 환자에게 해롭다&rdquo;며 <a href="https://www.hankyung.com/article/2025051278641">강하게 반발하고 있어요</a>. 그동안 제약업계는 약값 논란이 생길 때마다 &ldquo;정부가 약값을 통제할 경우 연구개발 투자가 줄어들고 혁신이 막힐 수 있다&rdquo;고 주장해 왔는데요. 미국제약협회는 &ldquo;약값을 내리고 싶다면 유통 시스템 내 수익 비중의 문제를 고쳐야 한다&rdquo;고 했다고. 전문가들은 제약사들이 법적 대응에 나설 가능성도 있다고 보고 있어요.

트럼프 대통령은 지난 1기 행정부 때부터 &ldquo;제약업체가 터무니없이 높은 가격을 책정하고 있다&rdquo;고 비판해 왔는데요. 과거 트럼프가 서명했던 같은 취지의 행정명령이 법원에서 제동이 걸렸던 만큼, 이번 조치도 실현될 수 있을지를 두고 논란이 커지고 있어요. 미국 언론은 트럼프의 이번 행정명령이 생각보다 큰 효과가 없을 수도 있다고 <a href="https://www.axios.com/2025/05/12/roadblocks-trump-drug-price-plan">평가했는데요.</a> (1) 정확한 파급력을 예측하기엔 행정명령의 내용이 모호하고 (2) 약값 인하를 구체적으로 어떻게 달성할 것인지에 대한 계획도 거의 없다는 것.

<h3>트럼프의 전략, &ldquo;해외 약값 올려 미국 부담 줄이자&rdquo;</h3>

이번 정책의 핵심은 &lsquo;가격 평준화&rsquo;, 즉 비싸다고 소문난 미국 약값을 다른 나라의 약값과 비슷한 수준으로 내려 제약계의 가격 구조를 바꾸겠다는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250513001200071">전략으로 분석돼요.</a> 대신 미국 제약사가 다른 나라에 더 비싼 가격에 의약품을 팔 수 있도록 지원할 계획이라고. 제약사들이 다른 나라와 가격 협상하는 것을 돕고, 협조가 이루어지지 않으면 추가 관세를 부과하는 것도 고려하겠다는 것.&nbsp;

트럼프는 &ldquo;미국이 제약사 수익 대부분을 떠안아 유럽연합(EU) 등 외국 의료체계를 보조해왔다&rdquo;고 비판해왔는데요. 이날 행정명령을 서명한 뒤 &ldquo;오늘부로 미국은 다른 나라의 의료 서비스를 보조하지 않겠다&rdquo;고 밝혔어요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳</div>

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;Freepik 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

✍️ 3줄 요약

도널드 트럼프 미국 대통령이 약값을 다른 나라 수준으로 낮추는 행정명령에 서명했어요.
이 행정명령에 따르면 제약사들은 30일 이내에 처방 약의 가격을 스스로 내리거나, 그렇지 않으면 정부로부터 다른 제한을 받게 된다고. 
미국제약협회 등이 강한 반발을 보이며, 이번 조치가 실제로 추진될지는 확실하지 않다는 분석이 나와요.


트럼프 “30일 줄 테니까 약값 낮춰 줄래?”

11일(현지시간) 트럼프 대통령은 “미국의 약값을 전 세계 최저가 약값을 내는 국가와 같은 수준으로 맞추겠다”며 관련 행정명령에 서명했어요.
 트럼프 대통령은 “미국은 세계 인구의 4%에 불과하지만 제약사들은 이익의 3분의 2 이상을 미국에서 내고 있다”고 주장하며 “처방 약과 의약품 가격이 거의 곧바로 최대 80%까지 내려갈 것”이라고 밝혔어요.
이번 행정명령에는 앞으로 30일 내 제약사들이 자발적으로 처방 약의 가격을 내리거나, 아니면 정부의 새로운 제재를 받아들일지 결정하라는 내용이 포함됐다고.

즉시 반발하고 나선 제약업계
미국 내 제약업계는 “약값 인하는 환자에게 해롭다”며 강하게 반발하고 있어요. 그동안 제약업계는 약값 논란이 생길 때마다 “정부가 약값을 통제할 경우 연구개발 투자가 줄어들고 혁신이 막힐 수 있다”고 주장해 왔는데요. 미국제약협회는 “약값을 내리고 싶다면 유통 시스템 내 수익 비중의 문제를 고쳐야 한다”고 했다고. 전문가들은 제약사들이 법적 대응에 나설 가능성도 있다고 보고 있어요.
트럼프 대통령은 지난 1기 행정부 때부터 “제약업체가 터무니없이 높은 가격을 책정하고 있다”고 비판해 왔는데요. 과거 트럼프가 서명했던 같은 취지의 행정명령이 법원에서 제동이 걸렸던 만큼, 이번 조치도 실현될 수 있을지를 두고 논란이 커지고 있어요. 미국 언론은 트럼프의 이번 행정명령이 생각보다 큰 효과가 없을 수도 있다고 평가했는데요. (1) 정확한 파급력을 예측하기엔 행정명령의 내용이 모호하고 (2) 약값 인하를 구체적으로 어떻게 달성할 것인지에 대한 계획도 거의 없다는 것.
트럼프의 전략, “해외 약값 올려 미국 부담 줄이자”
이번 정책의 핵심은 ‘가격 평준화’, 즉 비싸다고 소문난 미국 약값을 다른 나라의 약값과 비슷한 수준으로 내려 제약계의 가격 구조를 바꾸겠다는 전략으로 분석돼요. 대신 미국 제약사가 다른 나라에 더 비싼 가격에 의약품을 팔 수 있도록 지원할 계획이라고. 제약사들이 다른 나라와 가격 협상하는 것을 돕고, 협조가 이루어지지 않으면 추가 관세를 부과하는 것도 고려하겠다는 것. 
트럼프는 “미국이 제약사 수익 대부분을 떠안아 유럽연합(EU) 등 외국 의료체계를 보조해왔다”고 비판해왔는데요. 이날 행정명령을 서명한 뒤 “오늘부로 미국은 다른 나라의 의료 서비스를 보조하지 않겠다”고 밝혔어요.

트럼프 미국 대통령이 미국의 약값을 내리는 취지의 행정명령에 서명했어요. 그러면서 "처방 약과 의약품 가격이 최대 80%까지 내려갈 것”이라고 밝혔는데요. 1기 정부 때에도 같은 시도를 했다가 무산된 만큼 이번에도 약값 인하가 가능할지 봐야 한다고.

트럼프, 미국 의약품값 대폭 인하 행정명령에 서명

ㅈㅂㅂ

<aside>
<h3>1분 헤드라인</h3>

비트코인 가격이 요동치고 있어요. 큰 하락 이후 살짝 회복하며 완만하게 가격이 떨어지고 있는데요. 올 3월 비트코인은 역대 최고가를 썼던 만큼, 가상자산을 눈여겨 보고 있던 투자자 사이에선 3분기 비트코인 가격의 향방에 이목이 쏠리고 있다고. 반감기* 이후 어떤 일들이 있었는지, 다가올 비트코인 가격의 변수에는 무엇이 있을지 알아봐요.

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;반감기&rsquo;가 뭐야?: 약 4년마다 비트코인 생산량이 절반으로 줄어드는 시기를 말해요. 비트코인은 처음부터 딱 2100만 개만 만들기로 정해놨는데요. 대략 4년에 한 번씩 하루에 생산되는 비트코인 양을 절반으로 줄이며 개수를 조절하는 것. 올 4월에 있던 반감기 이후 하루 공급량은 약 900개&rarr;450개로 줄었어요. 지금까지는 반감기를 거칠 때마다 비트코인 가격이 최대 80배까지 뛰었지만 이미 가격이 오를대로 오를 만큼, 이번엔 가격 변동은 크게 없었어요.</div>
</aside>

비트코인은 3월 14일 7만 3777달러로 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/8755">역대 최고가를 갱신</a>했는데요. 이후 차익 실현 매물이 늘어나고 미국의 금리 인하가 늦어져 가격이 다시 하락했어요. 여기에 결정타를 날린 건 지난 7월 1일(현지시간)에 발표된 마운트곡스라는 곳의 채무 상환 뉴스였는데요. 2014년 기준 전 세계 비트코인 거래의 70%를 차지했던 세계 최대의 코인 거래소였지만 같은 해 최대 95만 개의 비트코인을 해킹당한 사실이 알려지며 파산했어요. 이때 고객에게 돌려주지 못한 비트코인 14만 개를 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000180155">상환하겠다는 것</a>. 비트코인을 돌려받은 사람들이 시장에 내다 팔 우려 때문에 비트코인 가격은 5일(현지시간) 5만 3000달러대까지 하락했어요.

미국 대선 역시 주요 변수로 떠오르고 있는데요. 가상화폐에 친화적이지 않은 민주당이 집권할 것을 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2024/07/06/S7VWVHXJP5DCDKVZNZ2LTJH7X4/">우려하는 것</a>. &ldquo;최근 TV 토론 보면 바이든 불안하던데?&rdquo; 싶을 텐데, 비트코인 투자자들은 민주당에서 바이든을 대체할 더 강력한 경쟁자가 등장할 것을 우려하고 있다고. 반면 공화당 후보인 도널드 트럼프는 한 선거자금 모금 행사에서 스스로 &lsquo;가상화폐 대통령&#39;이라고 칭하는 등 가상화폐 친화적인 모습을 보이고 있어요. 여기에 추가적으로 독일이 지난달부터 압류한 비트코인을 매각하고 있어 비트코인 가격 하락의 주요 원인 중 하나로 꼽히고 있고요. 비트코인은 8일 현재 약 5만 7732달러대에 거래 중이에요.

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1분 헤드라인
비트코인 가격이 요동치고 있어요. 큰 하락 이후 살짝 회복하며 완만하게 가격이 떨어지고 있는데요. 올 3월 비트코인은 역대 최고가를 썼던 만큼, 가상자산을 눈여겨 보고 있던 투자자 사이에선 3분기 비트코인 가격의 향방에 이목이 쏠리고 있다고. 반감기* 이후 어떤 일들이 있었는지, 다가올 비트코인 가격의 변수에는 무엇이 있을지 알아봐요.
✍️ *‘반감기’가 뭐야?: 약 4년마다 비트코인 생산량이 절반으로 줄어드는 시기를 말해요. 비트코인은 처음부터 딱 2100만 개만 만들기로 정해놨는데요. 대략 4년에 한 번씩 하루에 생산되는 비트코인 양을 절반으로 줄이며 개수를 조절하는 것. 올 4월에 있던 반감기 이후 하루 공급량은 약 900개→450개로 줄었어요. 지금까지는 반감기를 거칠 때마다 비트코인 가격이 최대 80배까지 뛰었지만 이미 가격이 오를대로 오를 만큼, 이번엔 가격 변동은 크게 없었어요.

비트코인은 3월 14일 7만 3777달러로 역대 최고가를 갱신했는데요. 이후 차익 실현 매물이 늘어나고 미국의 금리 인하가 늦어져 가격이 다시 하락했어요. 여기에 결정타를 날린 건 지난 7월 1일(현지시간)에 발표된 마운트곡스라는 곳의 채무 상환 뉴스였는데요. 2014년 기준 전 세계 비트코인 거래의 70%를 차지했던 세계 최대의 코인 거래소였지만 같은 해 최대 95만 개의 비트코인을 해킹당한 사실이 알려지며 파산했어요. 이때 고객에게 돌려주지 못한 비트코인 14만 개를 상환하겠다는 것. 비트코인을 돌려받은 사람들이 시장에 내다 팔 우려 때문에 비트코인 가격은 5일(현지시간) 5만 3000달러대까지 하락했어요.
미국 대선 역시 주요 변수로 떠오르고 있는데요. 가상화폐에 친화적이지 않은 민주당이 집권할 것을 우려하는 것. “최근 TV 토론 보면 바이든 불안하던데?” 싶을 텐데, 비트코인 투자자들은 민주당에서 바이든을 대체할 더 강력한 경쟁자가 등장할 것을 우려하고 있다고. 반면 공화당 후보인 도널드 트럼프는 한 선거자금 모금 행사에서 스스로 ‘가상화폐 대통령'이라고 칭하는 등 가상화폐 친화적인 모습을 보이고 있어요. 여기에 추가적으로 독일이 지난달부터 압류한 비트코인을 매각하고 있어 비트코인 가격 하락의 주요 원인 중 하나로 꼽히고 있고요. 비트코인은 8일 현재 약 5만 7732달러대에 거래 중이에요.
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7월 셋째 주 마켓 브리핑 📰 #관세폭탄예고 #소비쿠폰 #코스피5000 #갤럭시Z

7월 둘째 주 마켓 브리핑 📰 #트럼프서한 #부동산정책 #삼성전자 #SKT대책

7월 첫째 주 마켓 브리핑 📰 #상호관세유예 #부동산규제 #코스피상승 #스벅빨대

국내·세계 경제의 흐름부터 투자 뉴스, 기업 소식까지 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 뉴스를 소개해요. 꼭 알아야 할 이 주의 경제 뉴스를 요점만 콕콕 정리해 만나봐요.

마켓 브리핑

역대 최고가 찍던 비트코인에 무슨 일이?

헤드라이트

<img alt="" height="721" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2022/07/14/220714.gif" width="1080" />

뉴니커, 한동안 못 본 친구에게 연락하려다 너무 갑작스러워할 것 같아 망설인 적 있나요? 앞으론 좀 더 편한 마음으로 친구의 안부를 물어도 괜찮을 것 같아요. 미국의 페기 리우 박사가 실험을 했는데, 우리가 생각하는 것보다 친구는 우리의 연락을&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20220712084300009" target="_blank">반가워한다는 결과</a>가 나왔거든요 💌.&nbsp;&nbsp;

페기 리우 박사가 실험을 통해 풀려던 궁금증은 이랬어요: &ldquo;오랜만에 연락이 닿은 상황에서 더 큰 만족을 느끼는 건 연락한 사람일까, 받은 사람일까?&rdquo; 리우 박사는 사람들을 &lsquo;연락한 쪽&rsquo;과 &lsquo;연락을 받은 쪽&rsquo;으로 그룹을 나눠 소식이 뜸했던 지인과 연락하는 상황을 떠올리게 했어요. 그리고 떠오르는 감정에 1점에서 7점까지 점수를 매기도록 했는데, 결과는 연락을 받은 쪽이 더 기뻐했어요(5.5 vs. 5.8). 리우 박사는 실험을 이렇게 정리해요: &ldquo;연락이 닿기를 바라면서도 망설이는 건 잘못된 생각일 수 있어요.&rdquo; 오늘 문득 떠오르는 사람이 있다면, 이 실험을 핑계 삼아 용기를 내보는 건 어때요?


뉴니커, 한동안 못 본 친구에게 연락하려다 너무 갑작스러워할 것 같아 망설인 적 있나요? 앞으론 좀 더 편한 마음으로 친구의 안부를 물어도 괜찮을 것 같아요. 미국의 페기 리우 박사가 실험을 했는데, 우리가 생각하는 것보다 친구는 우리의 연락을 반가워한다는 결과가 나왔거든요 💌.  
페기 리우 박사가 실험을 통해 풀려던 궁금증은 이랬어요: “오랜만에 연락이 닿은 상황에서 더 큰 만족을 느끼는 건 연락한 사람일까, 받은 사람일까?” 리우 박사는 사람들을 ‘연락한 쪽’과 ‘연락을 받은 쪽’으로 그룹을 나눠 소식이 뜸했던 지인과 연락하는 상황을 떠올리게 했어요. 그리고 떠오르는 감정에 1점에서 7점까지 점수를 매기도록 했는데, 결과는 연락을 받은 쪽이 더 기뻐했어요(5.5 vs. 5.8). 리우 박사는 실험을 이렇게 정리해요: “연락이 닿기를 바라면서도 망설이는 건 잘못된 생각일 수 있어요.” 오늘 문득 떠오르는 사람이 있다면, 이 실험을 핑계 삼아 용기를 내보는 건 어때요?

연락하세요, 반가워할 거예요

언리미티드 에디션이 이틀 후 시작합니다.

다양한 독립출판물과 아트북을 만나고 구매할 수 있는 페어. 이번에는 220팀이 참여한다고 하니 규모 면에서도 기대되네요. 북서울미술관에서 만나요. 🥰

일시 : 2023년 11월 3일(금)~5일(일)
장소 : 북서울미술관

https://unlimited-edition.org

한모

이번 교환학생 때 여러 목표를 세워두었는데, 그 중 가장 큰 목표가 &#39;현지 인턴&#39; 프로그램에 참여하는 것이었습니다. 다른 건 다 못해도 이거 하나만큼은 해보자는 마인드로 준비하게 되었지요✍️

<hr />
<h3>👩&zwj;🏫교수님과 상담</h3>

<ol>
	<li>
	먼저 현지 취업 활동 체계를 알고 싶었기 때문에 담당 교수님께 먼저 상담을 요청드렸습니다. 특별히 외국인은 일본 취업을 어떻게 준비해야 하는지 흐름에 대해 먼저 여쭤보았지요. 다음과 같은 정보들에 대해서 알려주셨습니다.

	<aside>
	<ul>
		<li>
		SPI (Synthetic Personality Inventory) 종합 검사

		: 국내의 적성 검사와 비슷합니다. 기초 지식부터 성격 검사로 분야가 나뉩니다. SPI 전용 문제집을 사서 준비하면 된다고.
		</li>
		<li>
		JLPT

		: 일본어능력시험. 일본에서 일하기 위해서는 필수
		</li>
		<li>
		대학 내에 기업 설명회에 참가할 것
		</li>
		<li>
		리쿠나비, 마이나비와 같은 일본 내 취업 사이트를 활용할 것
		</li>
		<li>
		(외국인 채용 ) 사이트
		</li>
	</ul>
	</aside>
	</li>
</ol>

외국인인 저에게 어떤 자격증을 준비하라고 하실 줄 알았는데, 아니나 다를까 교수님은 &#39;지금부터 시작해야해요&#39;라고 말씀하셨습니다.

일본 취업 시장은 한국만큼 과열된 상태가 아니라 어느 정도 일본어를 할 줄 알면 도전해 볼 수 있다는 의도로 말씀하신 것이었습니다. 그렇지만 이제 막 상담을 시작한 참인데, 덜컥 겁이 났던 기억이 납니다😲

<hr />
<h3>🖱️교내 사이트 활용</h3>

유학생 신분을 최대한 활용하고 싶어서 교내 커리어 센터에 마우스가 닳도록 접속했습니다. 마침 교내 인턴십 매칭 프로그램을 작년 겨울방학에 모집했었다는 글을 보게 되었습니다.

제가 참여했던 프로그램은 현 내에 거주 중인 대학생들을 대상으로 지역 차원에서 주최하는 프로그램이었습니다. 저는 단기 거주자였고, 외국인이었기 때문에 먼저 사전에 참여 가능한지 메일을 보내 확인했습니다. 다행히 가능하다는 답신을 받고 본격적인 준비에 들어갔지요.

<hr />
<h3>🏢기업 선정</h3>

<blockquote>
<ol>
	<li>
	거리가 멀지 않은가? - 통근 수단 : 걸어서/자전거/버스
	</li>
	<li>
	업무 강도가 높지 않은가? - 외국인이라도 소화할 수 있는가⭐
	</li>
	<li>
	본인이 흥미 있는 분야인가?
	</li>
	<li>
	귀국 날짜와 겹치지 않는가?
	</li>
</ol>
</blockquote>

위 3가지를 기준으로 기업을 선정한 후 노션에 정리했습니다. 가장 크게 중점을 두었던 것은 2번 항목이었습니다. 인턴이긴 하지만 불완전한 일본어 실력으로 민폐를 끼치고 싶지는 않았기 때문입니다.

<hr />
<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2ed8d013000c40929ea49dac811b53e8.jpg" />

참가 제출 화면

<h3>✅자기소개서 - 작성</h3>

다행히 지역 차원에서 주최하는 프로그램이었으므로, 자기소개서 양식은 통일이었습니다.

본 프로그램은 면접이 없어 심적 부담은 덜했지만, 그렇기에 자기소개서에 사활을 걸어야겠다는 생각이 들었습니다📄

<aside>
1번 : 희망 이유

2번 : 자유기입란
</aside>

1번에는 지망했던 3개의 각 기업에 맞춰 왜 이 기업을 지망하게 되었는지 적었습니다.

2번은 말 그대로 자유기입란이었는데, 여기에 &#39;나는 외국인이지만 이만큼 일본어를 할 수 있습니다&#39;를 어필했지요. 일본어 전공인 점과 자격증, 그리고 비즈니스 일본어 수업을 수강한 이력을 적었습니다.

&nbsp;

<h3>✅자기소개서 - 첨삭</h3>

당시 학교에서는 유학생들과 일본인 학생을 매칭해주는 튜터 프로그램이 있었습니다. 그래서 저는 튜터 친구에게 자기소개서를 첨삭 받았지요. 과정은 아래와 같았습니다.

스스로 한국어로 써보기 ➡️ 번역기 ➡️ 친구의 첨삭

현지인의 도움을 빌리니 현지 자기소개서에 쓰면 지양해야하는 표현을 알 수 있어서 정말 큰 도움이 되었던 기억이 납니다.

<hr />
<h3>🎖️합격 통보</h3>

사실 큰 기대는 안 하고 있었습니다. 현지인 친구들과 함께 경쟁하는 프로그램이다 보니, 아무래도 외국인을 먼저 뽑지는 않을 것 같았거든요🥲

자전거를 타고 등교하던 어느 날, 모르는 번호로 전화 한 통이 걸려 왔습니다. 왠지 받아야할 것만 같았지요. 자전거를 멈춰 세우고 조심스레 &#39;もしもし(모시모시:여보세요)&#39;하고 전화를 받았습니다.

<blockquote>
파란 잠수함 학생 본인 번호인가요? 인턴십이 매칭 되었습니다.
</blockquote>

그 자리에서 너무 기뻐서 폴짝 뛰었던 기억이 납니다. 마침 1지망으로 지원했던 곳과 매칭되어 정말 운이 좋았구나 싶었습니다🍀

다음 글은 인턴 활동기로 돌아오겠습니다 :-)

이번 교환학생 때 여러 목표를 세워두었는데, 그 중 가장 큰 목표가 '현지 인턴' 프로그램에 참여하는 것이었습니다. 다른 건 다 못해도 이거 하나만큼은 해보자는 마인드로 준비하게 되었지요✍️

👩‍🏫교수님과 상담


먼저 현지 취업 활동 체계를 알고 싶었기 때문에 담당 교수님께 먼저 상담을 요청드렸습니다. 특별히 외국인은 일본 취업을 어떻게 준비해야 하는지 흐름에 대해 먼저 여쭤보았지요. 다음과 같은 정보들에 대해서 알려주셨습니다.



SPI (Synthetic Personality Inventory) 종합 검사
: 국내의 적성 검사와 비슷합니다. 기초 지식부터 성격 검사로 분야가 나뉩니다. SPI 전용 문제집을 사서 준비하면 된다고.


JLPT
: 일본어능력시험. 일본에서 일하기 위해서는 필수


대학 내에 기업 설명회에 참가할 것


리쿠나비, 마이나비와 같은 일본 내 취업 사이트를 활용할 것


(외국인 채용 ) 사이트





외국인인 저에게 어떤 자격증을 준비하라고 하실 줄 알았는데, 아니나 다를까 교수님은 '지금부터 시작해야해요'라고 말씀하셨습니다.
일본 취업 시장은 한국만큼 과열된 상태가 아니라 어느 정도 일본어를 할 줄 알면 도전해 볼 수 있다는 의도로 말씀하신 것이었습니다. 그렇지만 이제 막 상담을 시작한 참인데, 덜컥 겁이 났던 기억이 납니다😲

🖱️교내 사이트 활용
유학생 신분을 최대한 활용하고 싶어서 교내 커리어 센터에 마우스가 닳도록 접속했습니다. 마침 교내 인턴십 매칭 프로그램을 작년 겨울방학에 모집했었다는 글을 보게 되었습니다.
제가 참여했던 프로그램은 현 내에 거주 중인 대학생들을 대상으로 지역 차원에서 주최하는 프로그램이었습니다. 저는 단기 거주자였고, 외국인이었기 때문에 먼저 사전에 참여 가능한지 메일을 보내 확인했습니다. 다행히 가능하다는 답신을 받고 본격적인 준비에 들어갔지요.

🏢기업 선정



거리가 멀지 않은가? - 통근 수단 : 걸어서/자전거/버스


업무 강도가 높지 않은가? - 외국인이라도 소화할 수 있는가⭐


본인이 흥미 있는 분야인가?


귀국 날짜와 겹치지 않는가?



위 3가지를 기준으로 기업을 선정한 후 노션에 정리했습니다. 가장 크게 중점을 두었던 것은 2번 항목이었습니다. 인턴이긴 하지만 불완전한 일본어 실력으로 민폐를 끼치고 싶지는 않았기 때문입니다.


참가 제출 화면
✅자기소개서 - 작성
다행히 지역 차원에서 주최하는 프로그램이었으므로, 자기소개서 양식은 통일이었습니다.
본 프로그램은 면접이 없어 심적 부담은 덜했지만, 그렇기에 자기소개서에 사활을 걸어야겠다는 생각이 들었습니다📄

1번 : 희망 이유
2번 : 자유기입란

1번에는 지망했던 3개의 각 기업에 맞춰 왜 이 기업을 지망하게 되었는지 적었습니다.
2번은 말 그대로 자유기입란이었는데, 여기에 '나는 외국인이지만 이만큼 일본어를 할 수 있습니다'를 어필했지요. 일본어 전공인 점과 자격증, 그리고 비즈니스 일본어 수업을 수강한 이력을 적었습니다.
 
✅자기소개서 - 첨삭
당시 학교에서는 유학생들과 일본인 학생을 매칭해주는 튜터 프로그램이 있었습니다. 그래서 저는 튜터 친구에게 자기소개서를 첨삭 받았지요. 과정은 아래와 같았습니다.
스스로 한국어로 써보기 ➡️ 번역기 ➡️ 친구의 첨삭
현지인의 도움을 빌리니 현지 자기소개서에 쓰면 지양해야하는 표현을 알 수 있어서 정말 큰 도움이 되었던 기억이 납니다.

🎖️합격 통보
사실 큰 기대는 안 하고 있었습니다. 현지인 친구들과 함께 경쟁하는 프로그램이다 보니, 아무래도 외국인을 먼저 뽑지는 않을 것 같았거든요🥲
자전거를 타고 등교하던 어느 날, 모르는 번호로 전화 한 통이 걸려 왔습니다. 왠지 받아야할 것만 같았지요. 자전거를 멈춰 세우고 조심스레 'もしもし(모시모시:여보세요)'하고 전화를 받았습니다.

파란 잠수함 학생 본인 번호인가요? 인턴십이 매칭 되었습니다.

그 자리에서 너무 기뻐서 폴짝 뛰었던 기억이 납니다. 마침 1지망으로 지원했던 곳과 매칭되어 정말 운이 좋았구나 싶었습니다🍀
다음 글은 인턴 활동기로 돌아오겠습니다 :-)

🇯🇵교환학생 : 일본 인턴 도전기 - 활동편

🇯🇵교환학생 : 일본 인턴 도전기 - 준비편

🇯🇵교환학생 : 지금 무슨 노래 듣고 계세요?

일본 교환학생 일상을 소개합니다

교환학생 이야기🍡

파란잠수함

윤석열 대통령의 부인 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B9%80%EA%B1%B4%ED%9D%AC-%ED%8A%B9%EA%B2%80%EB%B2%95%EA%B3%BC-%EA%B2%80%EC%B0%B0-%EC%88%98%EC%82%AC-7808?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240516&amp;utm_content=/post/udn3z0">김건희 여사에 대한 수사</a>를 이어가던 검찰 지휘부가 모두 바뀌었다는 소식이 들려오면서 논란이 커지고 있어요. &quot;윤 대통령이 수사 막으려고 하는 거 아냐?&quot; 말까지 나오고요.

<h3>지휘부가 모두 바뀌었다고?</h3>

법무부가 김 여사 의혹을 수사하는 서울중앙지방검찰청의 지휘부, 그리고 이원석 검찰총장의 참모진 등을 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25249132#home">바꾸는 인사를 진행</a>했는데요:

<ul>
	<li>
	싹 다 떠난 &lsquo;김 여사 수사&rsquo; 지휘부 🏢: 기존 송경호 서울중앙지검장이 부산고검장으로 승진하며 자리를 옮겼어요. 서울중앙지검 1~4차장검사들도 모두 검사장으로 승진해 서울중앙지검을 떠났고요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	거의 다 바뀐 이 총장의 참모진 🏛️: 이 총장의 참모 중 양석조 반부패부장과 이성희 감찰부장을 제외한 나머지 6명도 교체됐어요. 감찰부장은 외부 인사가 담당하는 직무여서 사실상 양 반부패부장을 빼고 싹 바뀐 셈이라고.
	</li>
</ul>

<h3>근데... 이게 뭐가 문제인데?</h3>

대통령실은 &ldquo;정상적인 인사&rdquo;라고 밝혔지만, <a href="https://www.hani.co.kr/arti/opinion/editorial/1140570.html">여러 의문점</a>이 남기 때문인데요:

<ul>
	<li>
	왜 하필 지금이야? 🤔: (1) <a href="https://www.chosun.com/opinion/editorial/2024/05/14/IMWGHYKTXJCYRBSGX3QLXGPAZM/">보통 연초에 하는</a> 검사장급 인사가 (2) 이 총장 임기가 4개월밖에 남지 않은 시점에서 (3) 그것도 지난해 9월 인사 이후 8개월 만에 이뤄진 것은 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/article.aspx?news_id=NB12196049">일반적이지 않다고</a>. 그래서 &ldquo;김 여사 수사 방해하려는 의도 아냐?&rdquo; 말이 나와요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9C%A4%EC%84%9D%EC%97%B4-%EB%8B%B9%EC%84%A0%EC%9D%B8-%EB%AF%BC%EC%A0%95%EC%88%98%EC%84%9D%EC%8B%A4-%ED%8F%90%EC%A7%80-6319/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240516&amp;utm_content=/post/WL8qkm">윤 대통령이 없앴던 민정수석실</a>이 다시 만들어진 지 6일 만에 나온 결정이라, 대통령실이 관여한 게 아니냐는 <a href="https://www.segye.com/newsView/20240513518030">의혹이 더 커졌고요</a>.
	</li>
	<li>
	왜 하필 &lsquo;친윤&rsquo;이야? 🧐: 이번 인사 발령으로 김 여사 의혹을 수사하게 된 이창수 전주지검장은 <a href="https://www.donga.com/news/Opinion/article/all/20240513/124920413/1">윤 대통령의 측근</a>으로 꼽혀요. 또한 기존 지휘부는 모두 수사와 관련 없는 자리로 가게 돼서 &ldquo;<a href="https://www.seoul.co.kr/news/society/law/2024/05/14/20240514001009">승진이라지만 사실상 좌천이야</a>&rdquo; 하는 말이 나와요.
	</li>
	<li>
	왜 총장 몰래 했어? 🤨: 이 총장은 인사 발표가 이렇게 갑작스럽게 이뤄질지 모르고 있었고, <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20240515/124937870/1">사전에 협의도 없었던 것</a>으로 드러났어요. 따라서 대통령실이 그동안 &ldquo;김 여사 소환해야 해!&rdquo; 해 온 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25249124#home">이 총장을 겨냥해</a> 그의 참모진을 자른 것 아니냐는 <a href="https://www.newsis.com/view/?id=NISX20240514_0002735378">말이 나오고요</a>.
	</li>
</ul>

<h3>정치권 반응은 어때?</h3>

야당은 &ldquo;이건 김 여사 수사를 막으려는 거야!&rdquo;라며 <a href="https://www.khan.co.kr/politics/politics-general/article/202405142102005#c2b">비판했어요</a>. 반면 여당은 특별할 것 없는 인사라며 &ldquo;검사장이 바뀐다고 수사가 멈추거나 왜곡되지는 않아&rdquo;라는 입장을 밝혔는데요. 다만 여당 내에서도 윤 대통령을 지적하는 <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=290931">목소리가 나온다고</a>: &ldquo;국민들이 의심 안 하려야 안 할 수 없는 인사야!&rdquo;

<h3>앞으로 어떻게 될까?</h3>

<ul>
	<li>
	검찰 수사는? 🔍: 이 총장은 원칙적인 수사를 이어 나가겠다고 밝히며 &ldquo;이 총장이 인사에 반발하며 사퇴할 거야&rdquo; 하는 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007647086">예측에 선을 그었어요</a>. 다만 지휘부와 참모들이 바뀐 상황이라 수사가 어려울 거라는 <a href="https://www.khan.co.kr/opinion/editorial/article/202405141815001">말이 나와요</a>.
	</li>
	<li>
	특검법은? 🕵️: 야당이 추진하는 &lsquo;김건희 특검법&rsquo;의 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024051415300005443">명분이 더 커졌다</a>는 얘기도 있는데요. 이번 인사로 인해 검찰이 어떤 수사 결과를 내놓든 국민들이 믿기 어렵게 됐다는 것.
	</li>
</ul>

<h3>+ 4년 만에 뒤바뀐 상황</h3>

윤 대통령이 2020년 문재인 정권 때 자신이 당한 일을 <a href="https://www.chosun.com/opinion/editorial/2024/05/15/TGMKTCXT6VHQ3JRIR7PFWNYB5E/">똑같이 반복하고 있다는 말</a>도 나와요. 이때에는 추미애 전 장관이 당시 검찰총장이었던 윤 대통령과의 협의 없이 인사를 진행했고, 윤 대통령은 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1140597.html">크게 반발했었기 때문</a>.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

<div class="footnote">이미지 출처: 뉴스1</div>

윤석열 대통령의 부인 김건희 여사에 대한 수사를 이어가던 검찰 지휘부가 모두 바뀌었다는 소식이 들려오면서 논란이 커지고 있어요. "윤 대통령이 수사 막으려고 하는 거 아냐?" 말까지 나오고요.
지휘부가 모두 바뀌었다고?
법무부가 김 여사 의혹을 수사하는 서울중앙지방검찰청의 지휘부, 그리고 이원석 검찰총장의 참모진 등을 바꾸는 인사를 진행했는데요:


싹 다 떠난 ‘김 여사 수사’ 지휘부 🏢: 기존 송경호 서울중앙지검장이 부산고검장으로 승진하며 자리를 옮겼어요. 서울중앙지검 1~4차장검사들도 모두 검사장으로 승진해 서울중앙지검을 떠났고요. 


거의 다 바뀐 이 총장의 참모진 🏛️: 이 총장의 참모 중 양석조 반부패부장과 이성희 감찰부장을 제외한 나머지 6명도 교체됐어요. 감찰부장은 외부 인사가 담당하는 직무여서 사실상 양 반부패부장을 빼고 싹 바뀐 셈이라고.


근데... 이게 뭐가 문제인데?
대통령실은 “정상적인 인사”라고 밝혔지만, 여러 의문점이 남기 때문인데요:


왜 하필 지금이야? 🤔: (1) 보통 연초에 하는 검사장급 인사가 (2) 이 총장 임기가 4개월밖에 남지 않은 시점에서 (3) 그것도 지난해 9월 인사 이후 8개월 만에 이뤄진 것은 일반적이지 않다고. 그래서 “김 여사 수사 방해하려는 의도 아냐?” 말이 나와요. 윤 대통령이 없앴던 민정수석실이 다시 만들어진 지 6일 만에 나온 결정이라, 대통령실이 관여한 게 아니냐는 의혹이 더 커졌고요.


왜 하필 ‘친윤’이야? 🧐: 이번 인사 발령으로 김 여사 의혹을 수사하게 된 이창수 전주지검장은 윤 대통령의 측근으로 꼽혀요. 또한 기존 지휘부는 모두 수사와 관련 없는 자리로 가게 돼서 “승진이라지만 사실상 좌천이야” 하는 말이 나와요.


왜 총장 몰래 했어? 🤨: 이 총장은 인사 발표가 이렇게 갑작스럽게 이뤄질지 모르고 있었고, 사전에 협의도 없었던 것으로 드러났어요. 따라서 대통령실이 그동안 “김 여사 소환해야 해!” 해 온 이 총장을 겨냥해 그의 참모진을 자른 것 아니냐는 말이 나오고요.


정치권 반응은 어때?
야당은 “이건 김 여사 수사를 막으려는 거야!”라며 비판했어요. 반면 여당은 특별할 것 없는 인사라며 “검사장이 바뀐다고 수사가 멈추거나 왜곡되지는 않아”라는 입장을 밝혔는데요. 다만 여당 내에서도 윤 대통령을 지적하는 목소리가 나온다고: “국민들이 의심 안 하려야 안 할 수 없는 인사야!”
앞으로 어떻게 될까?


검찰 수사는? 🔍: 이 총장은 원칙적인 수사를 이어 나가겠다고 밝히며 “이 총장이 인사에 반발하며 사퇴할 거야” 하는 예측에 선을 그었어요. 다만 지휘부와 참모들이 바뀐 상황이라 수사가 어려울 거라는 말이 나와요.


특검법은? 🕵️: 야당이 추진하는 ‘김건희 특검법’의 명분이 더 커졌다는 얘기도 있는데요. 이번 인사로 인해 검찰이 어떤 수사 결과를 내놓든 국민들이 믿기 어렵게 됐다는 것.


+ 4년 만에 뒤바뀐 상황
윤 대통령이 2020년 문재인 정권 때 자신이 당한 일을 똑같이 반복하고 있다는 말도 나와요. 이때에는 추미애 전 장관이 당시 검찰총장이었던 윤 대통령과의 협의 없이 인사를 진행했고, 윤 대통령은 크게 반발했었기 때문.
by. 에디터 오월 🍕
이미지 출처: 뉴스1

정당한 인사일까 대통령의 수사 방해일까

<img alt="" height="1683" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/07/15/1.jpg" width="3000" />

<h3>세계 경제 | 각국에 날아든 트럼프의 &lsquo;관세 폭탄 예고&rsquo;, 무역 전쟁 시작될까?</h3>

<ul>
	<li>
	트럼프 미국 대통령이 푸틴 러시아 대통령에게 &ldquo;50일 안에 우크라이나 휴전 합의를 이뤄내지 않으면 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34023?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=34023&amp;utm_term=marketbf">매우 혹독한 관세</a>를 부과할 것&rdquo;이라고 으름장을 놨어요.
	</li>
	<li>
	트럼프 미국 대통령이 유럽연합&middot;멕시코뿐 아니라 한국&middot;일본 등 주요 동맹국에 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/33965?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=33965&amp;utm_term=marketbf">관세 부과 예고 편지</a>&rsquo;를 보냈어요.
	</li>
	<li>
	트럼프 미국 대통령이 8월 1일부터 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33897?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=33897&amp;utm_term=marketbf">수입 구리에 50%의 관세</a>를 부과하겠다고 예고해 세계 구리 가격이 요동쳤어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	트럼프 미국 대통령이 앞으로 진행될 한미 정상회담에서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33871?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=33871&amp;utm_term=marketbf">미국의 협상력</a>을 높이기 위해 방위비 압박 발언을 내놓았다는 분석이 나와요.&nbsp;
	</li>
</ul>

<img alt="" height="840" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/07/15/2_ytSJgLG.jpg" width="1500" />

<h3>국내 경제 | 민생 회복 소비쿠폰 신청 시작, 지급 금액과 신청 방법은?</h3>

<ul>
	<li>
	정부가 국민비서 홈페이지를 통해 민생 회복 소비쿠폰 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33971?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=33971&amp;utm_term=marketbf">지급 금액&middot;신청 방법</a>을 안내해요. 서울시는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34025?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=34025&amp;utm_term=marketbf">소비쿠폰 혜택 늘리는 법</a>을 소개했어요.
	</li>
	<li>
	정부가 전기를 많이 쓸수록 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34021?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=34021&amp;utm_term=marketbf">전기요금이 비싸지는 누진 구간</a>을 기존보다 올리기로 했어요.
	</li>
	<li>
	요즘 수박 1통 가격이 3만 원에 달하는 이유, 매년 반복되는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/33986?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=33986&amp;utm_term=marketbf">히트플레이션</a>&rsquo;이라는 지적이 나와요.
	</li>
	<li>
	지난달 구직자 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33993?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=33993&amp;utm_term=marketbf">1명당 일자리 개수가 0.39개</a>로, 전년보다 크게 줄어든 거로 나타났어요.
	</li>
</ul>

<img alt="코스피가 3200선을 돌파한 증시현황판 모습이에요." height="672" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/07/15/3.jpg" width="1280" />

<h3>투자 뉴스 | &ldquo;국장 들어가도 되는 거예요?&rdquo; 코스피 5000 달성은 가능할까?</h3>

<ul>
	<li>
	연일 &lsquo;불기둥&rsquo;을 세우고 있는 코스피가 5000선을 달성하려면 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33960?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=33960&amp;utm_term=marketbf">상장사들의 실적 개선</a>이 필요하다는 말이 나와요.
	</li>
	<li>
	비트코인이 약 3개월 동안 60% 가까이 오른 이유, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33928?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=33928&amp;utm_term=marketbf">뉴욕 기술주의 상승</a>과 함께 가고 있는 거라고.
	</li>
</ul>

<img alt="" height="1124" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/07/15/4_RkXw42k.jpg" width="2000" />

<h3>기업 뉴스 | 삼성전자, 갤럭시 신제품으로 &lsquo;어닝쇼크&rsquo; 극복할 수 있을까?</h3>

<ul>
	<li>
	삼성전자가 갤럭시 Z 플립&middot;폴드7과 워치8 시리즈 공개로 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/33889?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=33889&amp;utm_term=marketbf">어닝쇼크</a>&rsquo;를 극복할 수 있을지 관심이 모여요.
	</li>
	<li>
	티빙이 배달의민족&middot;웨이브에 이어 SKT와 제휴를 선보이며 넷플릭스에 빼앗긴 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33872?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=33872&amp;utm_term=marketbf">K-콘텐츠의 주도권</a>을 찾겠다는 계획을 내놨어요.
	</li>
	<li>
	메타가 안경&middot;선글라스 제조업체에 35억 달러 투자한 이유, 스마트 안경 사업을 강화하기 위한 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33880?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=33880&amp;utm_term=marketbf">전략적 투자</a>라고.
	</li>
	<li>
	SNS 플랫폼 스레드가 2년 만에 엑스(X&middot;옛 트위터)의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33839?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=economy&amp;utm_campaign=250716&amp;utm_content=33839&amp;utm_term=marketbf">모바일 사용자 수</a>를 따라잡았어요.&nbsp;
	</li>
</ul>

세계 경제 | 각국에 날아든 트럼프의 ‘관세 폭탄 예고’, 무역 전쟁 시작될까?


트럼프 미국 대통령이 푸틴 러시아 대통령에게 “50일 안에 우크라이나 휴전 합의를 이뤄내지 않으면 매우 혹독한 관세를 부과할 것”이라고 으름장을 놨어요.


트럼프 미국 대통령이 유럽연합·멕시코뿐 아니라 한국·일본 등 주요 동맹국에 ‘관세 부과 예고 편지’를 보냈어요.


트럼프 미국 대통령이 8월 1일부터 수입 구리에 50%의 관세를 부과하겠다고 예고해 세계 구리 가격이 요동쳤어요. 


트럼프 미국 대통령이 앞으로 진행될 한미 정상회담에서 미국의 협상력을 높이기 위해 방위비 압박 발언을 내놓았다는 분석이 나와요. 



국내 경제 | 민생 회복 소비쿠폰 신청 시작, 지급 금액과 신청 방법은?


정부가 국민비서 홈페이지를 통해 민생 회복 소비쿠폰 지급 금액·신청 방법을 안내해요. 서울시는 소비쿠폰 혜택 늘리는 법을 소개했어요.


정부가 전기를 많이 쓸수록 전기요금이 비싸지는 누진 구간을 기존보다 올리기로 했어요.


요즘 수박 1통 가격이 3만 원에 달하는 이유, 매년 반복되는 ‘히트플레이션’이라는 지적이 나와요.


지난달 구직자 1명당 일자리 개수가 0.39개로, 전년보다 크게 줄어든 거로 나타났어요.



투자 뉴스 | “국장 들어가도 되는 거예요?” 코스피 5000 달성은 가능할까?


연일 ‘불기둥’을 세우고 있는 코스피가 5000선을 달성하려면 상장사들의 실적 개선이 필요하다는 말이 나와요.


비트코인이 약 3개월 동안 60% 가까이 오른 이유, 뉴욕 기술주의 상승과 함께 가고 있는 거라고.



기업 뉴스 | 삼성전자, 갤럭시 신제품으로 ‘어닝쇼크’ 극복할 수 있을까?


삼성전자가 갤럭시 Z 플립·폴드7과 워치8 시리즈 공개로 ‘어닝쇼크’를 극복할 수 있을지 관심이 모여요.


티빙이 배달의민족·웨이브에 이어 SKT와 제휴를 선보이며 넷플릭스에 빼앗긴 K-콘텐츠의 주도권을 찾겠다는 계획을 내놨어요.


메타가 안경·선글라스 제조업체에 35억 달러 투자한 이유, 스마트 안경 사업을 강화하기 위한 전략적 투자라고.


SNS 플랫폼 스레드가 2년 만에 엑스(X·옛 트위터)의 모바일 사용자 수를 따라잡았어요.

(1) 각국에 날아든 트럼프의 ‘관세 폭탄 예고’, 무역 전쟁 시작될까? (2) 민생 회복 소비쿠폰 신청 시작, 지급 금액과 신청 방법은? (3) 코스피 5000 달성은 가능할까? (4) 삼성전자, 갤럭시 신제품으로 ‘어닝쇼크’ 극복할 수 있을까?

도널드 트럼프 미국 대통령 당선인이 관세 부과를 예고했어요. 💰

트럼프는 자신의 소셜미디어 ‘트루스소셜’에 올린 글에서 취임 첫날 멕시코와 캐나다산 모든 제품에 25%의 관세를 매기겠다고 밝혔어요. 중국산 모든 제품에 대해서도 기존 관세에 더해 추가 10% 관세를 부과하겠다고 했어요.

🔗 https://www.yna.co.kr/view/AKR20241126031552009

많은 긍정적 사고를 가진 기업이 부정적 사고를 가진 기업을 인수해 부자가 됐다.Many an optimist has become rich by buying out a pessimist.-로버트 앨런 Robert G. Allen<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%EB%A1%9C%EB%B2%84%ED%8A%B8%20%EC%95%A8%EB%9F%B0">로버트 앨런 </a>Robert G. Allen:미국의 사업가이자 민주당 소속 하원의원.

많은 긍정적 사고를 가진 기업이 부정적 사고를 가진 기업을 인수해 부자가 됐다.Many an optimist has become rich by buying out a pessimist.-로버트 앨런 Robert G. Allen로버트 앨런 Robert G. Allen:미국의 사업가이자 민주당 소속 하원의원.

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