<blockquote>
<ul>
	<li>금투세 폐지, 가상자산소득 과세 유예로 투자자들은 세금을 아낄 수 있게 됐어요.</li>
	<li>결혼세액공제 신설, 자녀세액공제 확대 등 신혼부부를 위한 혜택도 있어요.</li>
	<li>올해부터는 부부간 주식 증여를 통한 양도세 절세 &lsquo;꼼수&rsquo;가 통하지 않아요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: 2025 세법개정안

<div class="footnote">✦✦✧ 간간해요 
✦✧✧ 휴대폰만 있다면 가능</div>

2025년 새해를 맞아 새로운 마음으로 재테크를 시작하려면, 꼭 알아둬야 할 게 있어요. 바로 2025년부터 새롭게 적용되는 세법 내용인데요. 모르고 지나친다면 뒤늦게 투자 전략을 고쳐야 하거나, 아낄 수 있는 세금을 왕창 낼 수도 있거든요. 올해부터 바뀌는 세금, 재테크 좀 한다는 뉴니커라면 꼭 알아야 할 주요 사항을 정리했어요.

<div class="footnote">by.&nbsp;에디터 오월 🍕</div>
</aside>

<h2>#1 금융투자소득세(금투세) 폐지 🙅</h2>

<h3>뭐냐면</h3>

지난해 뜨거웠던 이슈 중 하나는 바로 &lsquo;금투세 폐지&rsquo;를 두고 오간 정치권 공방이었어요. 금투세란 주식&middot;채권&middot;펀드 등 금융상품에 투자해 번 돈에 매기는 세금인데요. 올해부터 시행될 예정이었지만, &ldquo;폐지해야 해&rdquo; vs. &ldquo;폐지하면 안 돼&rdquo; 싸움 끝에 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/13879?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16125&amp;utm_content=13879">폐지하는 것으로 결정됐어요</a>.

<h3>뭐가 좋냐면</h3>

금투세가 적용되면 (1) 1년 동안 국내주식으로 번 돈이 5000만 원 이상이거나 (2) 해외주식&middot;채권&middot;펀드 등 기타 금융상품에 투자해 얻은 수익이 250만 원을 넘을 경우, 수익의 20%를 세금으로 내게 돼요. 1년 동안 국내주식으로 번 돈이 6000만 원이라면, 1000만 원의 20%인 200만 원을 세금으로 내는 것. 금투세가 폐지되며 증권업계와 개인 투자자들은 환영의 뜻을 내비쳤어요. 국내 증시에 드리웠던 불확실성 요소가 한 꺼풀 걷혔기 때문.

<h3>어떻게 하냐면</h3>

금투세가 폐지되면서 국내 주식과 국내 증시에 상장된 국내 ETF에는 세금이 부과되지 않아요. 단, 유의해야 할 점은:

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@saltylife/article/14272?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16125&amp;utm_content=14272">해외 주식의 경우</a> 수익이 250만 원을 넘으면 그때부터 순이익을 기준으로 22%의 양도소득세(양도세 20% + 지방소득세 2%)를 내야 돼요. 따라서 세금을 피하고 싶다면 수익률을 250만 원 이하로 관리하거나, 국내 상장 ETF로 간접 투자하는 걸 추천해요.</li>
	<li>배당금에는 15.4%의 배당소득세가 붙어요. 따라서 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/10630?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16125&amp;utm_content=10630">ISA(개인종합자산관리계좌)</a>를 활용하는 게 좋아요.</li>
</ul>

<aside>
올해 정부는 금투세 폐지와 함께 납입 한도와 비과세 한도를 2배씩 늘리는 ISA 혜택 확대를 추진했는데요. 국회에서 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241210_0002991828">논의되지 못하고</a> 부결됐어요. 따라서 ISA의 한도는 납입 한도는 연 2000만 원, 비과세 한도는 200만 원(서민&middot;농어민형 400만 원)으로 변동 없이 유지돼요.&nbsp;
</aside>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/01/15/line_1440x62.png" width="1440" />

<h2>#2 가상자산소득 과세 유예 🪙</h2>

<h3>뭐냐면</h3>

금투세 폐지 논란과 함께 뜨거운 감자로 떠올랐던 이슈는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/14738?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16125&amp;utm_content=14738">&lsquo;가상자산소득 과세 유예&rsquo; 논란</a>이었는데요. &nbsp;과세에 대해 가상자산 투자자들의 반발이 이어지자, 정부가 이를 2년 늦추는 방안을 발표했고, 국회 합의 끝에 통과됐어요.&nbsp;

<h3>뭐가 좋냐면</h3>

원래는 올해부터 해외 주식과 마찬가지로 비트코인 등 가상자산에 투자해 얻은 수익이 250만 원을 넘으면 22%의 양도소득세가 부과될 예정이었어요. 다만 가상자산소득 과세가 2년 미뤄지며, 해당 법안은 2027년부터 실행될 예정이에요.&nbsp;

<h3>어떻게 하냐면</h3>

도널드 트럼프 미국 대통령 당선인의 취임을 앞두고 가상화폐 시장은 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/14196?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16125&amp;utm_content=14196">들썩이고 있는데요</a>. 비트코인 가격이 올해 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/15175?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16125&amp;utm_content=15175">20만 달러를 찍을 거라는</a> 전망도 나오지만, 미국 연방준비제도 의장의 발언에 따라 크게 하락하는 모습도 보이고 있어, 투자는 조심스럽게 접근해야 해요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/01/15/line_1440x62_WQkyWeY.png" width="1440" />

<h2>#3 결혼세액공제 신설 / 자녀세액공제 확대 👪</h2>

<h3>뭐냐면</h3>

2024년 1월 1일 이후 혼인신고를 한 직장인이라면 한시 적용되는 세액공제 혜택을 누릴 수 있어요. 또한 기본공제대상자에 해당하는 자녀(8~20세) 또는 손자녀에 대한 공제액도 올라요. 저출생 문제에 대응하고자 하는 정부 정책의 일환이에요.

<h3>뭐가 좋냐면</h3>

<ul>
	<li>혼인신고를 한 해에 각각 50만 원, 최대 100만 원을 공제받을 수 있어요. 단, 생애 1회만 적용되고요. 2026년 12월 31일까지만 한시 시행될 예정이에요.</li>
	<li>자녀세액공재 적용액이 기존보다 10만 원씩 올라요. (1명 15만 원 &rarr; 25만 원, 2명 20만 원 &rarr; 30만 원, 3명 이상 1인당 30만 원 &rarr; 40만 원)</li>
</ul>

<h3>어떻게 하냐면</h3>

출생∙입양했을 때도 세액공제 대상이에요. 연말정산 귀속연도에 출산한 자녀가 첫째인 경우에는 30만 원, 둘째인 경우에는 50만 원, 셋째 이상인 경우에는 70만 원을 세액공제받을 수 있어요.

<ul>
	<li>연말정산 환급액 최대치로 늘리는 절세 전략이 궁금하다면 👉 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/15385?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16125&amp;utm_content=15385">짠테크 인사이드 &lsquo;연말정산(下)&rsquo;편</a> 보러 가기</li>
</ul>

<aside>
올해부터는 기업의 출산지원금에도 2회 한정으로 <a href="https://www.fnnews.com/news/202501121804349278">비과세가 적용</a>돼요. 또한 보육수당 공제 한도도 월 10만 원 &rarr; 20만 원으로 올랐고요. 출산 시 산후조리원에 내는 비용에 대한 15% 공제 혜택도 총급여액 제한이 사라져 모두가 받을 수 있게 됐어요. 6세 이하 부양가족은 의료비 세액공제의 한도가 폐지되고요. &nbsp;
</aside>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/01/15/line_1440x62_jJODXBT.png" width="1440" />

<h2>#4 양도소득세 이월과세 적용대상에 &lsquo;주식&rsquo; 포함 💰</h2>

<h3>뭐냐면</h3>

기존에는 토지&middot;건물 등을 증여했을 때에만 양도소득세가 부과됐는데요. 올해부터는 부과 대상에 &lsquo;주식&rsquo;이 포함됐어요.&nbsp;

<h3>뭐가 달라졌냐면</h3>

앞서 해외 주식에 투자했을 때 수익이 250만 원을 넘으면 22%의 양도소득세가 붙는다고 했잖아요. 원래는 부부간 주식 증여를 통해 세금을 면제받는 방법이 유명했어요. 국세청에서 공식적으로 소개했을 정도인데요. 다만 양도소득세 부과 대상에 주식이 추가되며, 이 방법은 쓸 수 없게 됐어요.

<h3>어떻게 하냐면</h3>

단, 양도일 전 1년 이내 증여받은 주식만&nbsp;과세 대상이에요. 따라서 이론적으로는 증여 후 1년이 지난 뒤에 매도하면 절세 효과를 누릴 수 있는데요. 당장 수익을 낼 수 없으니 현실적인 방안은 아니에요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/01/15/line_1440x62_keLvxoq.png" width="1440" />

<h2>#5 이 밖에도...</h2>

<ul>
	<li>청년도약계좌 비과세 추징요건 완화 👛: 기존에는 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/15000?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16125&amp;utm_content=15000">청년도약계좌</a> 만기인 5년을 채워야만 비과세 등 혜택이 적용됐는데요. 이제는 3년만 유지한 뒤 해지해도 비과세가 적용되고, 정부 기여금도 60% 지원받을 수 있어요. 연 최대 7.64%의 일반적금상품 수익효과를 누릴 수 있는 것. &nbsp;</li>
	<li>친환경차 개별소비세 감면 연장 🚗: 하이브리드, 전기 및 수소전기자동차 구매 시 개별소비세를 감면해주는 특례 적용 기한이 2026년 12월 31일까지 늘어나요. 전기차와 수소차의 감면액은 각각 기존과 동일한 300만 원, 400만 원인데요. 단, 하이브리드차의 경우 감면 한도가 100만 원 &rarr; 70만 원으로 줄어요.</li>
	<li>고향사랑기부금 세액공제 확대 🫴: 고향사랑기부금의 공제 한도가 500만 원 &rarr; 2000만 원으로 늘어나요.</li>
	<li>창업중소기업 세액감면 연장 🧑&zwj;💼: 창업중소기업 및 벤처기업 등이 창업 이후 일정기간 동안 적용받는 세액감면 적용기한이 2027년 말로 늘어나요. 고용증가 시 적용되는 감면율도 50% &rarr; 100%로 늘어나는데요. 연간 감면 한도는 5억 원이에요.</li>
	<li>성실신고확인대상 소규모 법인 세율 조정 🏢: &nbsp;(1) 부동산임대업을 주된 사업으로 하거나 (2) &nbsp;임대 등 수동소득 비중이 매출액의 50% 이상이며 (3) 상시근로자 수 5인 미만 (4) 지배주주 지분이 50% 이상인 성실신고확인대상 소규모 법인에 대한 과세표준 2억 원 이하 법인세율이 9% &rarr; 19%로 올라요. 일반 법인(과세표준 2억 원 이하 9%, 2억 원 초과~200억 원 이하 19%)과 달리 과세표준 2억 원 이하에 대해서도 19%를 적용하는 것. 정부는 해당 법인이 혼자서 또는 가족끼리 하는 일종의 개인유사법인이라며 &ldquo;이런 법인의 경우에는 9% 세율을 적용해 주지 않고 200억 원까지 바로 19%를 적용하겠다는 의미&rdquo;라고 설명했어요.</li>
</ul>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/01/15/line_1440x62_5k3moj4.png" width="1440" />

<ul>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://page.stibee.com/archives/331760">뉴닉 경제 브리핑</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
	<li>짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, <a href="newneek://saltylife/articles">솔티라이프</a> 팔로우해요!</li>
</ul>

금투세 폐지, 가상자산소득 과세 유예로 투자자들은 세금을 아낄 수 있게 됐어요.
결혼세액공제 신설, 자녀세액공제 확대 등 신혼부부를 위한 혜택도 있어요.
올해부터는 부부간 주식 증여를 통한 양도세 절세 ‘꼼수’가 통하지 않아요.



오늘의 짠테크 인사이드 👛: 2025 세법개정안

2025년 새해를 맞아 새로운 마음으로 재테크를 시작하려면, 꼭 알아둬야 할 게 있어요. 바로 2025년부터 새롭게 적용되는 세법 내용인데요. 모르고 지나친다면 뒤늦게 투자 전략을 고쳐야 하거나, 아낄 수 있는 세금을 왕창 낼 수도 있거든요. 올해부터 바뀌는 세금, 재테크 좀 한다는 뉴니커라면 꼭 알아야 할 주요 사항을 정리했어요.


#1 금융투자소득세(금투세) 폐지 🙅
뭐냐면
지난해 뜨거웠던 이슈 중 하나는 바로 ‘금투세 폐지’를 두고 오간 정치권 공방이었어요. 금투세란 주식·채권·펀드 등 금융상품에 투자해 번 돈에 매기는 세금인데요. 올해부터 시행될 예정이었지만, “폐지해야 해” vs. “폐지하면 안 돼” 싸움 끝에 폐지하는 것으로 결정됐어요.
뭐가 좋냐면
금투세가 적용되면 (1) 1년 동안 국내주식으로 번 돈이 5000만 원 이상이거나 (2) 해외주식·채권·펀드 등 기타 금융상품에 투자해 얻은 수익이 250만 원을 넘을 경우, 수익의 20%를 세금으로 내게 돼요. 1년 동안 국내주식으로 번 돈이 6000만 원이라면, 1000만 원의 20%인 200만 원을 세금으로 내는 것. 금투세가 폐지되며 증권업계와 개인 투자자들은 환영의 뜻을 내비쳤어요. 국내 증시에 드리웠던 불확실성 요소가 한 꺼풀 걷혔기 때문.
어떻게 하냐면
금투세가 폐지되면서 국내 주식과 국내 증시에 상장된 국내 ETF에는 세금이 부과되지 않아요. 단, 유의해야 할 점은:

해외 주식의 경우 수익이 250만 원을 넘으면 그때부터 순이익을 기준으로 22%의 양도소득세(양도세 20% + 지방소득세 2%)를 내야 돼요. 따라서 세금을 피하고 싶다면 수익률을 250만 원 이하로 관리하거나, 국내 상장 ETF로 간접 투자하는 걸 추천해요.
배당금에는 15.4%의 배당소득세가 붙어요. 따라서 ISA(개인종합자산관리계좌)를 활용하는 게 좋아요.


올해 정부는 금투세 폐지와 함께 납입 한도와 비과세 한도를 2배씩 늘리는 ISA 혜택 확대를 추진했는데요. 국회에서 논의되지 못하고 부결됐어요. 따라서 ISA의 한도는 납입 한도는 연 2000만 원, 비과세 한도는 200만 원(서민·농어민형 400만 원)으로 변동 없이 유지돼요. 


#2 가상자산소득 과세 유예 🪙
뭐냐면
금투세 폐지 논란과 함께 뜨거운 감자로 떠올랐던 이슈는 ‘가상자산소득 과세 유예’ 논란이었는데요.  과세에 대해 가상자산 투자자들의 반발이 이어지자, 정부가 이를 2년 늦추는 방안을 발표했고, 국회 합의 끝에 통과됐어요. 
뭐가 좋냐면
원래는 올해부터 해외 주식과 마찬가지로 비트코인 등 가상자산에 투자해 얻은 수익이 250만 원을 넘으면 22%의 양도소득세가 부과될 예정이었어요. 다만 가상자산소득 과세가 2년 미뤄지며, 해당 법안은 2027년부터 실행될 예정이에요. 
어떻게 하냐면
도널드 트럼프 미국 대통령 당선인의 취임을 앞두고 가상화폐 시장은 들썩이고 있는데요. 비트코인 가격이 올해 20만 달러를 찍을 거라는 전망도 나오지만, 미국 연방준비제도 의장의 발언에 따라 크게 하락하는 모습도 보이고 있어, 투자는 조심스럽게 접근해야 해요.

#3 결혼세액공제 신설 / 자녀세액공제 확대 👪
뭐냐면
2024년 1월 1일 이후 혼인신고를 한 직장인이라면 한시 적용되는 세액공제 혜택을 누릴 수 있어요. 또한 기본공제대상자에 해당하는 자녀(8~20세) 또는 손자녀에 대한 공제액도 올라요. 저출생 문제에 대응하고자 하는 정부 정책의 일환이에요.
뭐가 좋냐면

혼인신고를 한 해에 각각 50만 원, 최대 100만 원을 공제받을 수 있어요. 단, 생애 1회만 적용되고요. 2026년 12월 31일까지만 한시 시행될 예정이에요.
자녀세액공재 적용액이 기존보다 10만 원씩 올라요. (1명 15만 원 → 25만 원, 2명 20만 원 → 30만 원, 3명 이상 1인당 30만 원 → 40만 원)

어떻게 하냐면
출생∙입양했을 때도 세액공제 대상이에요. 연말정산 귀속연도에 출산한 자녀가 첫째인 경우에는 30만 원, 둘째인 경우에는 50만 원, 셋째 이상인 경우에는 70만 원을 세액공제받을 수 있어요.

연말정산 환급액 최대치로 늘리는 절세 전략이 궁금하다면 👉 짠테크 인사이드 ‘연말정산(下)’편 보러 가기


올해부터는 기업의 출산지원금에도 2회 한정으로 비과세가 적용돼요. 또한 보육수당 공제 한도도 월 10만 원 → 20만 원으로 올랐고요. 출산 시 산후조리원에 내는 비용에 대한 15% 공제 혜택도 총급여액 제한이 사라져 모두가 받을 수 있게 됐어요. 6세 이하 부양가족은 의료비 세액공제의 한도가 폐지되고요.  


#4 양도소득세 이월과세 적용대상에 ‘주식’ 포함 💰
뭐냐면
기존에는 토지·건물 등을 증여했을 때에만 양도소득세가 부과됐는데요. 올해부터는 부과 대상에 ‘주식’이 포함됐어요. 
뭐가 달라졌냐면
앞서 해외 주식에 투자했을 때 수익이 250만 원을 넘으면 22%의 양도소득세가 붙는다고 했잖아요. 원래는 부부간 주식 증여를 통해 세금을 면제받는 방법이 유명했어요. 국세청에서 공식적으로 소개했을 정도인데요. 다만 양도소득세 부과 대상에 주식이 추가되며, 이 방법은 쓸 수 없게 됐어요.
어떻게 하냐면
단, 양도일 전 1년 이내 증여받은 주식만 과세 대상이에요. 따라서 이론적으로는 증여 후 1년이 지난 뒤에 매도하면 절세 효과를 누릴 수 있는데요. 당장 수익을 낼 수 없으니 현실적인 방안은 아니에요.

#5 이 밖에도...

청년도약계좌 비과세 추징요건 완화 👛: 기존에는 청년도약계좌 만기인 5년을 채워야만 비과세 등 혜택이 적용됐는데요. 이제는 3년만 유지한 뒤 해지해도 비과세가 적용되고, 정부 기여금도 60% 지원받을 수 있어요. 연 최대 7.64%의 일반적금상품 수익효과를 누릴 수 있는 것.  
친환경차 개별소비세 감면 연장 🚗: 하이브리드, 전기 및 수소전기자동차 구매 시 개별소비세를 감면해주는 특례 적용 기한이 2026년 12월 31일까지 늘어나요. 전기차와 수소차의 감면액은 각각 기존과 동일한 300만 원, 400만 원인데요. 단, 하이브리드차의 경우 감면 한도가 100만 원 → 70만 원으로 줄어요.
고향사랑기부금 세액공제 확대 🫴: 고향사랑기부금의 공제 한도가 500만 원 → 2000만 원으로 늘어나요.
창업중소기업 세액감면 연장 🧑‍💼: 창업중소기업 및 벤처기업 등이 창업 이후 일정기간 동안 적용받는 세액감면 적용기한이 2027년 말로 늘어나요. 고용증가 시 적용되는 감면율도 50% → 100%로 늘어나는데요. 연간 감면 한도는 5억 원이에요.
성실신고확인대상 소규모 법인 세율 조정 🏢:  (1) 부동산임대업을 주된 사업으로 하거나 (2)  임대 등 수동소득 비중이 매출액의 50% 이상이며 (3) 상시근로자 수 5인 미만 (4) 지배주주 지분이 50% 이상인 성실신고확인대상 소규모 법인에 대한 과세표준 2억 원 이하 법인세율이 9% → 19%로 올라요. 일반 법인(과세표준 2억 원 이하 9%, 2억 원 초과~200억 원 이하 19%)과 달리 과세표준 2억 원 이하에 대해서도 19%를 적용하는 것. 정부는 해당 법인이 혼자서 또는 가족끼리 하는 일종의 개인유사법인이라며 “이런 법인의 경우에는 9% 세율을 적용해 주지 않고 200억 원까지 바로 19%를 적용하겠다는 의미”라고 설명했어요.



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[시즌3] 읽어도 남는 게 없나요? 스낵 컬쳐 속에서 집중력을 도둑 맞고 있나요? 제대로 글을 이해하고 생각을 표현하는 법을 훈련해요. 독해력 퀴즈로 어휘력과 배경지식을 키우고, 댓글로 생각을 나눕니다. 일상 속 5분만 투자하면 나도 모르게 독해력, 문해력이 향상될 거예요! 여러분의 독해력 고민도 편하게 남겨주세요~^^

삶을 위한 문해력 습관(어휘+생각)

하지만 나도 모르게 한자에 먼저 눈이 쏠려버려서 추론할 틈도 없었다는 안타까운 후기 전해드립니다.

[독해력 퀴즈] 19회. 어휘 빈칸 채우기(정답포함)

빈칸에 들어가면 좋을 어휘는 무엇일까요?
한자도 있지만 ㅎㅎㅎ
그것보다 문맥, 텍스트를 통해 추론하는 연습!
그렇게 익힌 단어는 기억도 오래갑니다.

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정답은 양질전화! 입니다~!!

북렌즈

유튜브가 최근 연례 브랜드캐스트(Brandcast) 행사에서 인공지능을 활용한 새로운 광고 기능 4가지를 발표했습니다. 이번에 발표된 기능들은 광고주와 시청자 모두에게 영향을 미칠 것으로 보이는데요. 특히 구글의 제미나이(Gemini) AI를 활용한 &#39;피크 포인트(Peak Points)&#39; 기능이 주목받고 있습니다.

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<h3>&nbsp;1️⃣ 피크 포인트(Peak Points): 시청자 감정 고조 시점 타깃팅</h3>

브랜드캐스트 행사에서 가장 주목할 만한 새 광고 기능은 &#39;피크 포인트&#39;였어요. 제미나이 AI를 활용해 영상 내에서 시청자들이 가장 몰입하거나 감정적으로 고조된 순간을 식별한 후, 그 직후에 광고를 배치하는 시스템입니다.

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기존에는 미리 정해진 간격이나, 크리에이터가 선택한 타임스탬프를 미드롤 광고에 사용해 왔는데요. 이 수동 시스엠은 사용자 경험과 수익 창출 간의 균형을 최적화하지는 못하고 있다는 평가를 받았습니다.

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피크 포인트 기술은 영상의 프레임과 트랜스크립트를 분석해 시청자 참여도가 가장 높은 순간&mdash;예를 들어 프러포즈 장면이나 감동적인 재회 장면, 중요한 반전이 일어나는 순간&mdash;을 파악하고, 그 직후에 광고를 노출시킵니다. 유튜브가 사례로 든 장면이 바로 프러포즈 장면이었죠.

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광고주 입장에서는 시청자의 주의력이 최고조에 달한 순간에 광고를 노출함으로써 광고 효과를 극대화할 수 있다는 장점이 있습니다. 다만 시청자 입장에서는 가장 몰입하고 있는 순간에 광고가 끼어들어 시청 경험을 방해받을 수 있다는 평가도 나오고 있네요. 아무래도 결정적 장면에서 광고가 끼어들면 시청자 입장에서는 불편하겠죠?

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유튜브는 이 감정 기반 타깃팅(emotion-based targeting) 기술을 통해 광고 노출 효과와 클릭률을 높일 수 있을 것으로 기대하고 있는데요. 현재 파일럿 프로그램으로 테스트 중이고 올해 안에 북미에서부터 점차 적용될 예정이라고 합니다.

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<h3>2️⃣ 컬처럴 모먼트 스폰서십(Cultural Moments Sponsorships)</h3>

두 번째로 발표된 &#39;컬처럴 모먼트 스폰서십&#39;은 주요 문화 행사나 시즌에 맞춰 광고를 배치할 수 있는 기능입니다. 광고주들은 이 기능을 통해 중요한 사회적, 문화적 순간들과 자사 브랜드를 연결시킬 수 있게 되는데요. 예를 들어 PGA 챔피언십이나 각종 시상식 같은 광고주가 중요하게 생각하는 행사에 광고주를 배치하는 식입니다. NFL 슈퍼볼 행사 TV 광고는 전 세계에서 광고비가 가장 높기로 유명하잖아요. 이것을 유튜브로 옮겨온 것으로 이해하면 되겠네요.

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이 기능은 특별한 행사나 시즌 동안 관련 콘텐츠를 찾는 시청자들에게 타이밍이 맞는 광고를 제공함으로써, 맥락에 맞는 마케팅 효과를 높이는 것을 목표로 합니다.

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<h3>3️⃣ 마스트헤드 광고(Masthead Ads) for CTV</h3>

세 번째 기능은 커넥티드 TV(CTV)를 위한 &#39;마스트헤드 광고&#39; 디자인입니다. 이 몰입형 광고 형식은 특별히 대형 화면 환경에 최적화되어 TV 시청자들에게 더 눈에 띄는 광고 경험을 제공합니다.

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<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://blog.kakaocdn.net/dn/bD1cRN/btsN2mIppu5/4rdMrGCxEB3H32f7wYEe9K/img.jpg" />

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유튜브가 올린 사례를 보면 브라우저에서의 유튜브와 광고 형식이 조금 다른 걸 볼 수 있습니다. 커넥티브 TV의 큰 스크린을 십분 활용하는 모양새네요.

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마스트헤드 광고는 유튜브 홈페이지 상단에 표시되는 프리미엄 광고 영역으로, TV 화면에서도 효과적으로 구현될 수 있도록 디자인을 개선했는데요. 이는 유튜브가 미국에서 가장 큰 스트리밍 비디오 서비스로서의 위치를 강화하려는 전략의 일환으로 보입니다.

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<h3>4️⃣ 쇼퍼블 TV(Shoppable TV)</h3>

마지막으로 소개된 &#39;쇼퍼블 TV&#39;는 시청자들이 TV 리모컨을 사용해 광고에서 본 상품을 즉시 구매할 수 있게 해주는 기능입니다. 웹과 앱에 이미 적용돼 있는 기능인데요. 이제 TV에서도 직접 상품 구매가 가능하게 되겠네요. 시청자들은 광고 시청 중 관심 있는 제품을 발견했을 때, 별도의 기기 전환 없이 TV에서 직접 쇼핑할 수 있게 됩니다.

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이 상호작용 가능한 쇼핑 경험은 시청자들에게 더 편리한 구매 경로를 제공하는 동시에, 광고주들에게는 더 높은 전환율을 가져다줄 것으로 기대됩니다.

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<h3>5️⃣유튜브의 전략적 변화</h3>

이번에 발표된 네 가지 광고 기능은 유튜브가 틱톡, 인스타그램 및 다른 스트리밍 플랫폼과의 경쟁 속에서 광고 수익과 사용자 참여도를 높이기 위한 전략적 움직임으로 볼 수 있습니다.

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특히 AI를 활용한 &#39;피크 포인트&#39; 기능은 시청자의 감정에 기반한 타깃팅이라는 새로운 광고 패러다임을 제시하고 있으며, 이는 광고 산업 전반에 영향을 미칠 것으로 전망되는데요.

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유튜브는 이러한 기능들을 통해 광고주, 콘텐츠 제작자, 그리고 시청자 모두에게 더 나은 결과를 가져다줄 것이라고 밝혔지만, 실제로 시청자들이 특히 &#39;피크 포인트&#39;와 같은 기능에 어떻게 반응할지는 지켜봐야 하겠네요.

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<blockquote>
오늘의 소마코 콕📌 
 
✔︎유튜브가 AI 기반으로 맥락을 파악하는 피크 포인트 광고 기능을 선보였습니다. 
✔︎이외에도 주요 행사 광고, TV 화면 최적화, 쇼핑 기능 등을 도입합니다. 
✔︎과연 시청자에게도 좋은 변화일지는 지켜봐야 하겠습니다.
</blockquote>

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EDITOR 수종철

&quot;소마코 편집장 수종철입니다&quot;

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By.&nbsp;<a href="https://www.goldenax.co.kr/html/main/main.php" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">마케팅&nbsp;컨설턴시&nbsp;골드넥스</a>

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유튜브가 최근 연례 브랜드캐스트(Brandcast) 행사에서 인공지능을 활용한 새로운 광고 기능 4가지를 발표했습니다. 이번에 발표된 기능들은 광고주와 시청자 모두에게 영향을 미칠 것으로 보이는데요. 특히 구글의 제미나이(Gemini) AI를 활용한 '피크 포인트(Peak Points)' 기능이 주목받고 있습니다.


 1️⃣ 피크 포인트(Peak Points): 시청자 감정 고조 시점 타깃팅
브랜드캐스트 행사에서 가장 주목할 만한 새 광고 기능은 '피크 포인트'였어요. 제미나이 AI를 활용해 영상 내에서 시청자들이 가장 몰입하거나 감정적으로 고조된 순간을 식별한 후, 그 직후에 광고를 배치하는 시스템입니다.
 
기존에는 미리 정해진 간격이나, 크리에이터가 선택한 타임스탬프를 미드롤 광고에 사용해 왔는데요. 이 수동 시스엠은 사용자 경험과 수익 창출 간의 균형을 최적화하지는 못하고 있다는 평가를 받았습니다.
 
피크 포인트 기술은 영상의 프레임과 트랜스크립트를 분석해 시청자 참여도가 가장 높은 순간—예를 들어 프러포즈 장면이나 감동적인 재회 장면, 중요한 반전이 일어나는 순간—을 파악하고, 그 직후에 광고를 노출시킵니다. 유튜브가 사례로 든 장면이 바로 프러포즈 장면이었죠.
 
 

 
 
광고주 입장에서는 시청자의 주의력이 최고조에 달한 순간에 광고를 노출함으로써 광고 효과를 극대화할 수 있다는 장점이 있습니다. 다만 시청자 입장에서는 가장 몰입하고 있는 순간에 광고가 끼어들어 시청 경험을 방해받을 수 있다는 평가도 나오고 있네요. 아무래도 결정적 장면에서 광고가 끼어들면 시청자 입장에서는 불편하겠죠?
 
유튜브는 이 감정 기반 타깃팅(emotion-based targeting) 기술을 통해 광고 노출 효과와 클릭률을 높일 수 있을 것으로 기대하고 있는데요. 현재 파일럿 프로그램으로 테스트 중이고 올해 안에 북미에서부터 점차 적용될 예정이라고 합니다.
 
2️⃣ 컬처럴 모먼트 스폰서십(Cultural Moments Sponsorships)
두 번째로 발표된 '컬처럴 모먼트 스폰서십'은 주요 문화 행사나 시즌에 맞춰 광고를 배치할 수 있는 기능입니다. 광고주들은 이 기능을 통해 중요한 사회적, 문화적 순간들과 자사 브랜드를 연결시킬 수 있게 되는데요. 예를 들어 PGA 챔피언십이나 각종 시상식 같은 광고주가 중요하게 생각하는 행사에 광고주를 배치하는 식입니다. NFL 슈퍼볼 행사 TV 광고는 전 세계에서 광고비가 가장 높기로 유명하잖아요. 이것을 유튜브로 옮겨온 것으로 이해하면 되겠네요.
 
이 기능은 특별한 행사나 시즌 동안 관련 콘텐츠를 찾는 시청자들에게 타이밍이 맞는 광고를 제공함으로써, 맥락에 맞는 마케팅 효과를 높이는 것을 목표로 합니다.
 
3️⃣ 마스트헤드 광고(Masthead Ads) for CTV
세 번째 기능은 커넥티드 TV(CTV)를 위한 '마스트헤드 광고' 디자인입니다. 이 몰입형 광고 형식은 특별히 대형 화면 환경에 최적화되어 TV 시청자들에게 더 눈에 띄는 광고 경험을 제공합니다.
 

 
 
유튜브가 올린 사례를 보면 브라우저에서의 유튜브와 광고 형식이 조금 다른 걸 볼 수 있습니다. 커넥티브 TV의 큰 스크린을 십분 활용하는 모양새네요.
 
마스트헤드 광고는 유튜브 홈페이지 상단에 표시되는 프리미엄 광고 영역으로, TV 화면에서도 효과적으로 구현될 수 있도록 디자인을 개선했는데요. 이는 유튜브가 미국에서 가장 큰 스트리밍 비디오 서비스로서의 위치를 강화하려는 전략의 일환으로 보입니다.
 
4️⃣ 쇼퍼블 TV(Shoppable TV)
마지막으로 소개된 '쇼퍼블 TV'는 시청자들이 TV 리모컨을 사용해 광고에서 본 상품을 즉시 구매할 수 있게 해주는 기능입니다. 웹과 앱에 이미 적용돼 있는 기능인데요. 이제 TV에서도 직접 상품 구매가 가능하게 되겠네요. 시청자들은 광고 시청 중 관심 있는 제품을 발견했을 때, 별도의 기기 전환 없이 TV에서 직접 쇼핑할 수 있게 됩니다.
 
이 상호작용 가능한 쇼핑 경험은 시청자들에게 더 편리한 구매 경로를 제공하는 동시에, 광고주들에게는 더 높은 전환율을 가져다줄 것으로 기대됩니다.
 
5️⃣유튜브의 전략적 변화
이번에 발표된 네 가지 광고 기능은 유튜브가 틱톡, 인스타그램 및 다른 스트리밍 플랫폼과의 경쟁 속에서 광고 수익과 사용자 참여도를 높이기 위한 전략적 움직임으로 볼 수 있습니다.
 
특히 AI를 활용한 '피크 포인트' 기능은 시청자의 감정에 기반한 타깃팅이라는 새로운 광고 패러다임을 제시하고 있으며, 이는 광고 산업 전반에 영향을 미칠 것으로 전망되는데요.
 
유튜브는 이러한 기능들을 통해 광고주, 콘텐츠 제작자, 그리고 시청자 모두에게 더 나은 결과를 가져다줄 것이라고 밝혔지만, 실제로 시청자들이 특히 '피크 포인트'와 같은 기능에 어떻게 반응할지는 지켜봐야 하겠네요.
 

오늘의 소마코 콕📌

✔︎유튜브가 AI 기반으로 맥락을 파악하는 피크 포인트 광고 기능을 선보였습니다.
✔︎이외에도 주요 행사 광고, TV 화면 최적화, 쇼핑 기능 등을 도입합니다.
✔︎과연 시청자에게도 좋은 변화일지는 지켜봐야 하겠습니다.

 
 
 
 
 
 
 
EDITOR 수종철
"소마코 편집장 수종철입니다"
 
 
 
 
 
 
By. 마케팅 컨설턴시 골드넥스



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책으로 전시를 연다고? 종이를 찢고 나온 책 마케팅 5

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유튜브, AI 기반 가장 효과좋은 광고 위치 찾아내는 피크 포인트 발표

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헌법재판소(헌재)는 4일 윤석열 전 대통령의 탄핵을 재판관 8명 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/30817?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30866&amp;utm_content=30817">전원일치로 인용하면서</a> 윤 전 대통령의 헌법&middot;법률 위반이 대통령직을 박탈(=파면)할 만큼 중대하다고 밝혔어요. 그동안 윤 전 대통령 측이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15089?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30866&amp;utm_content=15089">비상계엄 선포</a>가 정당했다며 내세웠던 여러 주장은 단 하나도 받아들이지 않았는데요. 탄핵 사유에 대한 헌재의 판단을 정리했어요. (<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250404074700004">선고 요지 전문</a>&nbsp;/ <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20250404/131349127/2">결정문 전문</a>)

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<figure class="image"><img alt="" height="1138" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/04/05/2025-03-07t061128z_1063575409_rc2owm5u57hh_rtrmadp_3_southkorea-politics.JPG" width="1500" />
<figcaption>탄핵심판에 출석한 윤 전 대통령은 비상계엄 선포가 정당했다고 주장해왔지만, 헌법재판소는 이런 주장을 인정하지 않았어요.</figcaption>
</figure>

<h3>#1. 탄핵심판 관련 절차적 쟁점</h3>

윤 전 대통령 측은 그동안 탄핵심판 절차에 대해 여러 문제를 제기했는데요. 헌재는 탄핵심판 선고 초반 윤 대통령 측이 제기한 절차적 쟁점을 하나하나 짚고 넘어갔어요:

<ul>
	<li>&ldquo;계엄도 사법심사 대상이야&rdquo;: 윤 전 대통령 측은 계엄 선포가 대통령이 내린 &lsquo;고도의 정치적 통치 행위&rsquo;이므로 사법심사의 대상이 아니라고 주장했는데요. 헌재는 &ldquo;고도의 정치적 결단을 요하는 행위라 하더라도 그 헌법 및 법률 위반 여부를 심사할 수 있다&rdquo;고 밝혔어요.</li>
	<li>&ldquo;법사위 조사 없어도 문제없어&rdquo;: 국회 탄핵소추안 발의 과정에서 법제사법위원회의 조사가 없었다는 부분에 대해 헌재는 &ldquo;헌법은 국회의 소추 절차를 입법에 맡기고 있다&rdquo;고 했어요. 국회의 재량이므로 &ldquo;법사위 조사가 없었다고 하여 탄핵소추 의결이 부적법하다고 볼 수 없다&rdquo;는 것.</li>
	<li>&ldquo;일사부재의 원칙 위반 아냐&rdquo;: 한 차례 부결됐던 탄핵소추안이 다시 처리된 건 &lsquo;부결된 안건을 같은 회기 중에 다시 발의할 수 없다&rsquo;는 원칙(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=943325&amp;cid=47333&amp;categoryId=47333">일사부재의</a>)에 어긋난다는 주장에 대해 헌재는 &ldquo;다른 회기 중에 처리된 것&rdquo;이라고 명확히 선을 그었어요. 다만 다른 회기에도 탄핵소추안의 발의 회수를 제한하는 입법이 필요하다는 정형식 재판관의 보충의견이 있었다고.</li>
	<li>&ldquo;단시간 안에 해제돼 피해 없었다?&rdquo;: 윤 전 대통령 측은 비상계엄이 몇 시간 만에 해제됐고, 그로 인한 피해도 없었으므로 탄핵심판 자체가 필요하지 않다고 주장했는데요. 헌재는 계엄 해제가&nbsp;윤 전 대통령이 아닌&nbsp;국회와 시민 덕분이며,&nbsp;비상계엄이 해제됐다고 하더라도 &ldquo;이 사건 계엄으로 인하여 탄핵 사유는 이미 발생하였으므로 심판의 이익이 부정된다고 할 수 없다&rdquo;고 판단했어요.</li>
	<li>&ldquo;내란죄 철회 문제없어&rdquo;: 윤 전 대통령 측은 탄핵심판 도중 국회 측이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15954?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30866&amp;utm_content=15954">&lsquo;내란죄&rsquo; 혐의를 탄핵 사유에서 뺀 걸</a> 문제 삼았는데요. 헌재는 &ldquo;기본적 사실 관계는 동일하게 유지하면서 적용 법조문을 철회, 변경하는 것은 소추 사유의 철회&middot;변경에 해당하지 않으므로 특별한 절차를 거치지 않더라도 허용된다&rdquo;고 했어요.&nbsp;</li>
</ul>

헌재는 국회의 탄핵소추권이 남용되었다고도 볼 수 없다며 &ldquo;이 사건에 대한 탄핵심판 청구는 적법&rdquo;하다고 결론 내렸어요. 이어서 탄핵 사유별로 따져보기 시작했고요.

<hr />
<h3><img alt="" height="3264" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/04/05/chartjpg_Yf2C5rD.jpg" width="1920" />#2. 계엄 선포의 정당성</h3>

윤 전 대통령 측은 그동안 국회 다수 의석을 차지한 야당의 연이은 탄핵 추진과 일방적인 입법권 행사 및 예산 삭감 시도로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15347?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30866&amp;utm_content=15347">국가 위기 상황이 발생했고</a>, 이를 경고하기 위해 비상계엄을 선포했다고 주장했는데요. 헌재는 이러한 주장을 받아들이지 않았어요.&nbsp;

<ul>
	<li>그게 국가비상사태가 맞아?: 헌법과 계엄법에 따르면 비상계엄 선포는 전시, 사변 또는 이에 준하는 국가비상사태에만 가능해요. 헌재는 윤 전 대통령 측의 주장을 모두 고려하더라도 계엄을 정당화할 수 있을 정도의 위기 상황이 존재하지 않았다고 판단했어요. 국회의 권한 행사가 위법&middot;부당하더라도 이는 재의요구권(거부권) 등 평상시 권력행사 방법으로 대처할 수 있기 때문에, 계엄을 정당화할 수 없다고 했고요.</li>
	<li>애초에 그런 문제도 없었어: 헌재는 야당이 주도한 고위 공직자 &lsquo;줄탄핵&rsquo; 등이 &ldquo;이례적&rdquo;이었으며, 대화와 타협의 태도가 부족했다고 밝혔어요. 그러나&nbsp;계엄 선포 당시엔 검사 1인 및 상통위 위원장에 대한 탄핵심판 절차만 진행 중이었으며, 야당이 일방적으로 통과시켜 문제가 있다고 주장하는 법률안들은 윤 전 대통령이 재의를 요구하거나 공포를 미뤄 그 효력이 발생되지 않은 상태였다고 지적했어요. 윤 전 대통령 측이 주장한 &lsquo;국가 위기 상황&rsquo; 자체가 현실적으로 발생했다고 볼 수 없다는 거예요.</li>
	<li>부정선거 의혹도 이유가 될 수 없어: <a href="https://newneek.co/@newneek/article/16290?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30866&amp;utm_content=16290">부정선거 음모론</a>을 해소하기 위해 계엄을 선포했다는 주장도 타당하지 않다고 봤어요. (1) 제시된 해당 의혹의 증거는 실체가 없으며 (2) 어떠한 의혹이 있다는 것만으로 중대한 위기 상황이 발생했다고 볼 수 없고 (3) 이미 선관위 보안 취약점 해결이나 부정선거 예방 등을 위해 필요한 조치와 대책 마련은 전부 이뤄졌다는 것.</li>
	<li>&lsquo;경고성 계엄&rsquo;은 있을 수 없어: 헌재는 야당을 향한 경고 메시지를 내고, 국가 위기 상황을 국민에게 호소하기 위한 계엄이었다는 윤 전 대통령 측 주장도 인정하지 않았어요: &ldquo;피청구인이 주장하는 국회의 권한 행사로 인한 국정마비 상태나 부정선거 의혹은 정치적&middot;제도적&middot;사법적 수단을 통하여 해결하여야 할 문제이지 병력을 동원하여 해결할 수 있는 것이 아닙니다.&rdquo; 윤 전 대통령의 주장과는 달리, 계엄을 선포만 한 게 아니라 군경을 동원하는 등 &ldquo;헌법 및 법률 위반 행위로 나아갔으므로, 경고성 또는 호소형 계엄이라는 피청구인의 주장을 받아들일 수 없다&rdquo;고도 했고요.</li>
</ul>

<hr />
<h3>#3. 계엄 선포의 절차적 요건</h3>

헌재는 비상계엄 선포가 절차적 요건을 어겼다고 판단했어요. (1) <a href="https://newneek.co/@newneek/article/18569?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30866&amp;utm_content=18569">계엄 선포 직전에 열린 국무회의</a>에서는 구체적인 설명과 윤 전 대통령 외 다른 국무위원들이 의견을 진술한 기회가 없었기 때문에 심의가 이뤄졌다고 보기 어렵고 (2) 한덕수 국무총리와 국무위원들이 비상계엄 선포문에 부서(=서명)하지 않았는데도 계엄을 선포했으며 (3) 계엄의 시행 일시와 시행 지역 및 계엄사령관 공고가 없었고 (4) 이를 지체 없이 국회에 통보하지 않았던 점도 지적했어요. 결론적으로 &ldquo;헌법 및 계엄법이 정한 비상계엄 선포의 절차적 요건을 위반&rdquo;했다는 것.

<hr />
<figure class="image"><img alt="" height="563" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/04/04/5250104__4.png" width="1000" />
<figcaption>윤 전 대통령은 계엄군을 국회에 투입하고, 계엄 해제 요구 결의안 표결을 막기 위해 &ldquo;문을 부수고 들어가 안에 있는 인원들을 끄집어내라&rdquo;, &ldquo;국회의원을 체포하라&rdquo;고&nbsp;지시했어요.</figcaption>
</figure>

<h3>#4. 계엄군 국회 투입</h3>

헌재는 국회에 계엄군을 투입하는 등의 지시를 직접 내리지 않았다는 윤 전 대통령의 주장이 사실과 다르다고 설명했어요. 윤 전 대통령이 &ldquo;계엄 해제 표결을 위한 의결정족수가 채워지지 않은 것 같으니 문을 부수고 들어가 안에 있는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/16942?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30866&amp;utm_content=16942">인원들을 끄집어내라</a>&rdquo;고 했다는 증언을 사실로 판단했고요. 윤 전 대통령이 경찰청장에게 포고령 내용을 전하며 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15861?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_30866&amp;utm_content=15861">국회 출입을 막으라고 지시</a>했다고 봤어요. 이에 따라 국회로 모이고 있던 국회의원들 중 일부는 담장을 넘어가야 했거나 아예 들어가지 못했다고 지적했고요. 또한 국방부 장관이 국회의원들을 필요 시 체포할 목적으로 이들의 위치 확인을 요청했다고도 했어요.

헌재는 이러한 행위가 &ldquo;국회에 계엄 해제 요구권을 부여한 헌법 조항을 위반&rdquo;한 것이자 &ldquo;국회의원의 심의&middot;표결권과 불체포특권을 침해&rdquo;한 것일 뿐 아니라 &ldquo;정당활동의 자유를 침해&rdquo;한 거라고 판단했어요. 정치적 목적으로 병력을 투입해 군인들이 일반 시민과 대치하게 함으로써 &ldquo;국군의 정치적 중립성을 침해하고 헌법에 따른 국군통수의무를 위반&rdquo;했다고도 했고요

<hr />
<h3>#5. 포고령의 위헌성</h3>

헌재는 윤 전 대통령이 비상계엄 선포 직후 발표한 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241203164300504">포고령 제1호(전문)</a>에 대한 판단도 내놨어요. 헌재는 &ldquo;지방의회, 정당의 활동을 금지함으로써 국회에 계엄 해제 요구권을 부여한 헌법 조항, 정당제도를 규정한 헌법 조항과 대의민주주의, 권력분립원칙 등을 위반&rdquo;했다고 했어요. 비상계엄에 따라 국민의 기본권을 제한해야 할 때 필요한 요건이 헌법과 계엄법에 적혀 있는데 이를 어겨 &ldquo;국민의 정치적 기본권, 단체행동권, 직업의 자유 등을 침해&rdquo;했다고 결론 내렸고요.

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<h3>#6. 선관위 압수수색</h3>

헌재는 윤 전 대통령이 비상계엄 선포 직후 국방부 장관에게 지시해 중앙선거관리위원회(선관위)에 병력을 투입한 부분도 살펴봤어요. 윤 전 대통령 측은 부정선거 증거를 확보하기 위해 병력을 투입해 선관위의 전산시스템 점검에 나섰던 거라고 주장했는데요. 헌재는 &ldquo;선관위에 대하여 영장 없이 압수수색을 하도록 하여 영장주의를 위반한 것이자 선관위의 독립성을 침해한 것&rdquo;이라고 판단했어요.&nbsp;

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<h3>#7. 법조인 위치 확인 시도</h3>

또한 헌재는 윤 전 대통령이 필요시 체포할 목적으로 이뤄진 법조인들의 위치 확인 시도에 관여했다고 봤어요. 이들 중에는 퇴임한 지 얼마 되지 않은 전 대법원장 및 전 대법관도 포함되어 있었는데요. 이는 &ldquo;현직 법관들로 하여금 언제든지 행정부에 의한 체포 대상이 될 수 있다는 압력을 받게 하므로 사법권의 독립을 침해&rdquo;한 거라고.

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<figure class="image"><img alt="" height="800" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/04/04/chxcvl1axhm96753a51a82c31243675748.jpeg" width="1200" />
<figcaption>윤 전 대통령이 지난해 12월 7일 비상계엄 관련 대국민담화를 하는 모습이에요.&nbsp;</figcaption>
</figure>

<h3>#8. 최종 결론: 파면</h3>

헌재는 윤 전 대통령의 이런 헌법&middot;법률 위반 행위가 대통령직을 박탈할 만큼 중대한 것인지 살펴봤는데요. 군과 경찰을 국회에 투입해 헌법이 보장한 국회의 권한 행사를 방해한 건 &ldquo;국민주권주의 및 민주주의를 부정&rdquo;한 거라고 했어요. 선관위에 병력을 투입해 &ldquo;헌법이 정한 통치구조를 무시&rdquo;하고, 위헌&middot;위법한 포고령을 발령해 &ldquo;국민의 기본권을 광범위하게 침해&rdquo;했다고 설명했고요. 헌재는 &ldquo;이러한 행위는 법치국가 원리와 민주국가 원리의 기본 원칙들을 위반한 것&rdquo;으로 &ldquo;그 자체로 헌법 질서를 침해하고 민주공화정의 안정성에 심각한 위해&rdquo;를 끼친 행위라고 봤어요.&nbsp;

헌재는 윤 전 대통령이 국회를 협치의 대상으로 존중하고 국민을 설득하는 대신 &ldquo;헌법과 법률을 위반하여 이 사건 계엄을 선포함으로써 국가긴급권 남용의 역사를 재현하여 국민을 충격에 빠트리고, 사회&middot;경제&middot;정치&middot;외교 전 분야에 혼란을 야기&rdquo;했다고 지적했어요. 그뿐만 아니라 &ldquo;군경을 동원하여 국회 등 헌법기관의 권한을 훼손하고 국민의 기본적 인권을 침해함으로써 헌법 수호의 책무를 저버리고 민주공화국의 주권자인 대한국민의 신임을 중대하게 배반&rdquo;했다고 판단했고요.

이에 따라 헌재는 윤 전 대통령의 &ldquo;위헌&middot;위법행위는 국민의 신임을 배반한 것으로 헌법 수호의 관점에서 용납될 수 없는 중대한 법 위반행위에 해당&rdquo;하고, &ldquo;피청구인을 파면함으로써 얻는 헌법 수호의 이익이 대통령 파면에 따르는 국가적 손실을 압도할 정도로 크다고 인정&rdquo;된다고 밝혔어요.&nbsp;

한편 헌재는 비상계엄 선포 직후 국회의사당으로 달려간 시민들을 언급하기도 했어요. 국회가 당시 신속하게 비상계엄 해제안을 통과시킬 수 있었던 건&nbsp;&ldquo;시민들의 저항과 군경의 소극적인 임무 수행 덕분&rdquo;이지, 윤 전 대통령의 주장대로 계엄을 실제로 실행할 의사가 없었기 때문이라고 볼 수&nbsp;없다고 지적한&nbsp;것.&nbsp;

헌재는 윤 전 대통령에 대한 주문을 선고하며 지난해&nbsp;12월 3일 비상계엄 선포로 시작된 정치적&nbsp;혼란과 헌정 위기를 매듭지었어요.&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;이에 재판관 전원의 일치된 의견으로 주문을 선고합니다.

탄핵 사건이므로 선고시각을 확인하겠습니다. 지금 시각은 오전 11시 22분입니다.

주문. 피청구인 대통령 윤석열을 파면한다.&rdquo;
</blockquote>

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕 반 🌙</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒPool via Reuters/Kim Min-Hee</div>

헌법재판소(헌재)는 4일 윤석열 전 대통령의 탄핵을 재판관 8명 전원일치로 인용하면서 윤 전 대통령의 헌법·법률 위반이 대통령직을 박탈(=파면)할 만큼 중대하다고 밝혔어요. 그동안 윤 전 대통령 측이 비상계엄 선포가 정당했다며 내세웠던 여러 주장은 단 하나도 받아들이지 않았는데요. 탄핵 사유에 대한 헌재의 판단을 정리했어요. (선고 요지 전문 / 결정문 전문)




#1. 탄핵심판 관련 절차적 쟁점
윤 전 대통령 측은 그동안 탄핵심판 절차에 대해 여러 문제를 제기했는데요. 헌재는 탄핵심판 선고 초반 윤 대통령 측이 제기한 절차적 쟁점을 하나하나 짚고 넘어갔어요:

“계엄도 사법심사 대상이야”: 윤 전 대통령 측은 계엄 선포가 대통령이 내린 ‘고도의 정치적 통치 행위’이므로 사법심사의 대상이 아니라고 주장했는데요. 헌재는 “고도의 정치적 결단을 요하는 행위라 하더라도 그 헌법 및 법률 위반 여부를 심사할 수 있다”고 밝혔어요.
“법사위 조사 없어도 문제없어”: 국회 탄핵소추안 발의 과정에서 법제사법위원회의 조사가 없었다는 부분에 대해 헌재는 “헌법은 국회의 소추 절차를 입법에 맡기고 있다”고 했어요. 국회의 재량이므로 “법사위 조사가 없었다고 하여 탄핵소추 의결이 부적법하다고 볼 수 없다”는 것.
“일사부재의 원칙 위반 아냐”: 한 차례 부결됐던 탄핵소추안이 다시 처리된 건 ‘부결된 안건을 같은 회기 중에 다시 발의할 수 없다’는 원칙(=일사부재의)에 어긋난다는 주장에 대해 헌재는 “다른 회기 중에 처리된 것”이라고 명확히 선을 그었어요. 다만 다른 회기에도 탄핵소추안의 발의 회수를 제한하는 입법이 필요하다는 정형식 재판관의 보충의견이 있었다고.
“단시간 안에 해제돼 피해 없었다?”: 윤 전 대통령 측은 비상계엄이 몇 시간 만에 해제됐고, 그로 인한 피해도 없었으므로 탄핵심판 자체가 필요하지 않다고 주장했는데요. 헌재는 계엄 해제가 윤 전 대통령이 아닌 국회와 시민 덕분이며, 비상계엄이 해제됐다고 하더라도 “이 사건 계엄으로 인하여 탄핵 사유는 이미 발생하였으므로 심판의 이익이 부정된다고 할 수 없다”고 판단했어요.
“내란죄 철회 문제없어”: 윤 전 대통령 측은 탄핵심판 도중 국회 측이 ‘내란죄’ 혐의를 탄핵 사유에서 뺀 걸 문제 삼았는데요. 헌재는 “기본적 사실 관계는 동일하게 유지하면서 적용 법조문을 철회, 변경하는 것은 소추 사유의 철회·변경에 해당하지 않으므로 특별한 절차를 거치지 않더라도 허용된다”고 했어요. 

헌재는 국회의 탄핵소추권이 남용되었다고도 볼 수 없다며 “이 사건에 대한 탄핵심판 청구는 적법”하다고 결론 내렸어요. 이어서 탄핵 사유별로 따져보기 시작했고요.

#2. 계엄 선포의 정당성
윤 전 대통령 측은 그동안 국회 다수 의석을 차지한 야당의 연이은 탄핵 추진과 일방적인 입법권 행사 및 예산 삭감 시도로 국가 위기 상황이 발생했고, 이를 경고하기 위해 비상계엄을 선포했다고 주장했는데요. 헌재는 이러한 주장을 받아들이지 않았어요. 

그게 국가비상사태가 맞아?: 헌법과 계엄법에 따르면 비상계엄 선포는 전시, 사변 또는 이에 준하는 국가비상사태에만 가능해요. 헌재는 윤 전 대통령 측의 주장을 모두 고려하더라도 계엄을 정당화할 수 있을 정도의 위기 상황이 존재하지 않았다고 판단했어요. 국회의 권한 행사가 위법·부당하더라도 이는 재의요구권(거부권) 등 평상시 권력행사 방법으로 대처할 수 있기 때문에, 계엄을 정당화할 수 없다고 했고요.
애초에 그런 문제도 없었어: 헌재는 야당이 주도한 고위 공직자 ‘줄탄핵’ 등이 “이례적”이었으며, 대화와 타협의 태도가 부족했다고 밝혔어요. 그러나 계엄 선포 당시엔 검사 1인 및 상통위 위원장에 대한 탄핵심판 절차만 진행 중이었으며, 야당이 일방적으로 통과시켜 문제가 있다고 주장하는 법률안들은 윤 전 대통령이 재의를 요구하거나 공포를 미뤄 그 효력이 발생되지 않은 상태였다고 지적했어요. 윤 전 대통령 측이 주장한 ‘국가 위기 상황’ 자체가 현실적으로 발생했다고 볼 수 없다는 거예요.
부정선거 의혹도 이유가 될 수 없어: 부정선거 음모론을 해소하기 위해 계엄을 선포했다는 주장도 타당하지 않다고 봤어요. (1) 제시된 해당 의혹의 증거는 실체가 없으며 (2) 어떠한 의혹이 있다는 것만으로 중대한 위기 상황이 발생했다고 볼 수 없고 (3) 이미 선관위 보안 취약점 해결이나 부정선거 예방 등을 위해 필요한 조치와 대책 마련은 전부 이뤄졌다는 것.
‘경고성 계엄’은 있을 수 없어: 헌재는 야당을 향한 경고 메시지를 내고, 국가 위기 상황을 국민에게 호소하기 위한 계엄이었다는 윤 전 대통령 측 주장도 인정하지 않았어요: “피청구인이 주장하는 국회의 권한 행사로 인한 국정마비 상태나 부정선거 의혹은 정치적·제도적·사법적 수단을 통하여 해결하여야 할 문제이지 병력을 동원하여 해결할 수 있는 것이 아닙니다.” 윤 전 대통령의 주장과는 달리, 계엄을 선포만 한 게 아니라 군경을 동원하는 등 “헌법 및 법률 위반 행위로 나아갔으므로, 경고성 또는 호소형 계엄이라는 피청구인의 주장을 받아들일 수 없다”고도 했고요.


#3. 계엄 선포의 절차적 요건
헌재는 비상계엄 선포가 절차적 요건을 어겼다고 판단했어요. (1) 계엄 선포 직전에 열린 국무회의에서는 구체적인 설명과 윤 전 대통령 외 다른 국무위원들이 의견을 진술한 기회가 없었기 때문에 심의가 이뤄졌다고 보기 어렵고 (2) 한덕수 국무총리와 국무위원들이 비상계엄 선포문에 부서(=서명)하지 않았는데도 계엄을 선포했으며 (3) 계엄의 시행 일시와 시행 지역 및 계엄사령관 공고가 없었고 (4) 이를 지체 없이 국회에 통보하지 않았던 점도 지적했어요. 결론적으로 “헌법 및 계엄법이 정한 비상계엄 선포의 절차적 요건을 위반”했다는 것.




#4. 계엄군 국회 투입
헌재는 국회에 계엄군을 투입하는 등의 지시를 직접 내리지 않았다는 윤 전 대통령의 주장이 사실과 다르다고 설명했어요. 윤 전 대통령이 “계엄 해제 표결을 위한 의결정족수가 채워지지 않은 것 같으니 문을 부수고 들어가 안에 있는 인원들을 끄집어내라”고 했다는 증언을 사실로 판단했고요. 윤 전 대통령이 경찰청장에게 포고령 내용을 전하며 국회 출입을 막으라고 지시했다고 봤어요. 이에 따라 국회로 모이고 있던 국회의원들 중 일부는 담장을 넘어가야 했거나 아예 들어가지 못했다고 지적했고요. 또한 국방부 장관이 국회의원들을 필요 시 체포할 목적으로 이들의 위치 확인을 요청했다고도 했어요.
헌재는 이러한 행위가 “국회에 계엄 해제 요구권을 부여한 헌법 조항을 위반”한 것이자 “국회의원의 심의·표결권과 불체포특권을 침해”한 것일 뿐 아니라 “정당활동의 자유를 침해”한 거라고 판단했어요. 정치적 목적으로 병력을 투입해 군인들이 일반 시민과 대치하게 함으로써 “국군의 정치적 중립성을 침해하고 헌법에 따른 국군통수의무를 위반”했다고도 했고요

#5. 포고령의 위헌성
헌재는 윤 전 대통령이 비상계엄 선포 직후 발표한 포고령 제1호(전문)에 대한 판단도 내놨어요. 헌재는 “지방의회, 정당의 활동을 금지함으로써 국회에 계엄 해제 요구권을 부여한 헌법 조항, 정당제도를 규정한 헌법 조항과 대의민주주의, 권력분립원칙 등을 위반”했다고 했어요. 비상계엄에 따라 국민의 기본권을 제한해야 할 때 필요한 요건이 헌법과 계엄법에 적혀 있는데 이를 어겨 “국민의 정치적 기본권, 단체행동권, 직업의 자유 등을 침해”했다고 결론 내렸고요.

#6. 선관위 압수수색
헌재는 윤 전 대통령이 비상계엄 선포 직후 국방부 장관에게 지시해 중앙선거관리위원회(선관위)에 병력을 투입한 부분도 살펴봤어요. 윤 전 대통령 측은 부정선거 증거를 확보하기 위해 병력을 투입해 선관위의 전산시스템 점검에 나섰던 거라고 주장했는데요. 헌재는 “선관위에 대하여 영장 없이 압수수색을 하도록 하여 영장주의를 위반한 것이자 선관위의 독립성을 침해한 것”이라고 판단했어요. 

#7. 법조인 위치 확인 시도
또한 헌재는 윤 전 대통령이 필요시 체포할 목적으로 이뤄진 법조인들의 위치 확인 시도에 관여했다고 봤어요. 이들 중에는 퇴임한 지 얼마 되지 않은 전 대법원장 및 전 대법관도 포함되어 있었는데요. 이는 “현직 법관들로 하여금 언제든지 행정부에 의한 체포 대상이 될 수 있다는 압력을 받게 하므로 사법권의 독립을 침해”한 거라고.




#8. 최종 결론: 파면
헌재는 윤 전 대통령의 이런 헌법·법률 위반 행위가 대통령직을 박탈할 만큼 중대한 것인지 살펴봤는데요. 군과 경찰을 국회에 투입해 헌법이 보장한 국회의 권한 행사를 방해한 건 “국민주권주의 및 민주주의를 부정”한 거라고 했어요. 선관위에 병력을 투입해 “헌법이 정한 통치구조를 무시”하고, 위헌·위법한 포고령을 발령해 “국민의 기본권을 광범위하게 침해”했다고 설명했고요. 헌재는 “이러한 행위는 법치국가 원리와 민주국가 원리의 기본 원칙들을 위반한 것”으로 “그 자체로 헌법 질서를 침해하고 민주공화정의 안정성에 심각한 위해”를 끼친 행위라고 봤어요. 
헌재는 윤 전 대통령이 국회를 협치의 대상으로 존중하고 국민을 설득하는 대신 “헌법과 법률을 위반하여 이 사건 계엄을 선포함으로써 국가긴급권 남용의 역사를 재현하여 국민을 충격에 빠트리고, 사회·경제·정치·외교 전 분야에 혼란을 야기”했다고 지적했어요. 그뿐만 아니라 “군경을 동원하여 국회 등 헌법기관의 권한을 훼손하고 국민의 기본적 인권을 침해함으로써 헌법 수호의 책무를 저버리고 민주공화국의 주권자인 대한국민의 신임을 중대하게 배반”했다고 판단했고요.
이에 따라 헌재는 윤 전 대통령의 “위헌·위법행위는 국민의 신임을 배반한 것으로 헌법 수호의 관점에서 용납될 수 없는 중대한 법 위반행위에 해당”하고, “피청구인을 파면함으로써 얻는 헌법 수호의 이익이 대통령 파면에 따르는 국가적 손실을 압도할 정도로 크다고 인정”된다고 밝혔어요. 
한편 헌재는 비상계엄 선포 직후 국회의사당으로 달려간 시민들을 언급하기도 했어요. 국회가 당시 신속하게 비상계엄 해제안을 통과시킬 수 있었던 건 “시민들의 저항과 군경의 소극적인 임무 수행 덕분”이지, 윤 전 대통령의 주장대로 계엄을 실제로 실행할 의사가 없었기 때문이라고 볼 수 없다고 지적한 것. 
헌재는 윤 전 대통령에 대한 주문을 선고하며 지난해 12월 3일 비상계엄 선포로 시작된 정치적 혼란과 헌정 위기를 매듭지었어요. 

“이에 재판관 전원의 일치된 의견으로 주문을 선고합니다.
탄핵 사건이므로 선고시각을 확인하겠습니다. 지금 시각은 오전 11시 22분입니다.
주문. 피청구인 대통령 윤석열을 파면한다.”

헌법재판소가 재판관 전원일치 의견으로 윤석열 전 대통령 파면을 결정했어요. 헌법재판소가 윤 전 대통령 탄핵을 인용한 근거를 하나하나 살펴봤어요.

개막 첫날부터 오픈런 벌어진 2025 서울국제도서전

이틀 간 9개국 정상 만나고 돌아온 이재명 대통령, 회담 성과는?

“신고자 자작극 의심”이라던 중앙선관위, 알고 보니 투표사무원 실수였다고? 🤦

바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

헌법재판소가 윤석열 전 대통령 파면을 결정한 이유

뉴닉


“그 이슈, 다른 사람들은 어떻게 생각할까?”
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕
뉴닉이 준비한 따끈따끈 이슈 도우에
뉴니커가 얹은 다채로운 의견 토핑을 맛봐요.
한 판 뚝딱 해치우면,
 “그 이슈, 이렇게 생각해!” 말하는 나를 발견할 거예요.
뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?


뉴니커, 만약 어릴 때 가족 손 잡고 음식점·카페에 들어가려다 거절당했다면 어떨 것 같나요? ‘어린 나는 들어갈 수 없는 곳이구나’ 하고 서운한 기억이 남을 텐데요. 오늘날 노키즈존을 두고 어린이들이 겪는 일이에요. 물론 노키즈존을 연 사업자도 소란을 일으키며 영업을 방해하거나 다른 손님에게 피해를 주는 아이 동반 가족이 많아 고민 끝에 한 선택일 텐데요. 이에 노키즈존을 두고 ‘어린이에 대한 차별이다’ vs. ‘사업자·다른 손님의 권리를 위해 필요하다’는 의견이 계속 맞서고 있어요. 최근에는 아예 ‘예스키즈존’을 따로 두거나, 노키즈존을 금지하는 내용의 조례도 발표된 적 있는데요. 이러한 ‘노키즈존 금지’에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?
5월 8일부터 9일까지, 이틀 동안 2324명의 뉴니커가 노키즈존 금지에 관한 의견과 궁금증을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요!
오늘의 피자
1. 노키즈존, 정확히 뭐고 언제부터 왜 생겨났는지 알아봐요.
2. 노키즈존에 대해 뉴니커들은 어떻게 생각하는지 살펴봐요 🍕.
3. 노키즈존에 대해 전문가들은 어떻게 생각하는지, 해외 사례는 어떤지 챙겨봐요.

노키즈존 뭐고 언제부터 생겨났어? 
339명의 뉴니커가 궁금해했어요.
노키즈존이란 어린이 또는 어린이를 동반한 고객의 입장을 제한하는 가게를 말해요. 보통 초등학생 이하를 대상으로 하는데요. 어린이들은 시끄러운 소리를 내거나 가게를 뛰어다니기도 하잖아요. 이런 행동이 영업을 방해하고, 통제하기 어렵다며 생겨났어요. 2014년 무렵부터 수도권의 상업지구 카페·식당에서 시작해 어린이가 많이 사는 지역 등으로 퍼져나갔고요. 
우리나라 노키즈존 얼마나 있어?
988명의 뉴니커가 궁금해했어요.
2017년부터 우리나라에 있는 노키즈존과 키즈존(노키즈존의 반대)을 지도로 정리한 웹페이지가 있는데요. 현재 500곳이 넘는 가게가 표시돼 있어요. 이 중 키즈존은 약 60곳에 불과한 데 비해, 노키즈존은 400곳이 넘어요.  
노키즈존 둘러싸고 어떤 문제 있어? 
739명의 뉴니커가 궁금해했어요.
먼저 노키즈존이 퍼져나간 이유로는 크게 2가지가 꼽혀요. (1) 2015년 무렵 카페·식당 등에서 어린이에 대한 관리가 소홀한 보호자에 대한 비판 여론이 많았고, (2) 한 음식점에서 어린이가 화상을 입었는데 음식점이 일부 배상하라는 판결이 나와 부당하다는 공감을 샀어요. 보호자와 어린이의 책임도 있는데 식당 측이 큰돈을 물어주는 건 억울하다는 것.  
코로나19 유행 때는 한동안 엄격한 거리두기가 적용되며 외부 활동도 줄고 노키즈존 문제도 잠잠했는데요. 이후 거리두기가 느슨해지며 노키즈존에 반대하는 움직임도 생겨났어요. ‘예스키즈존’ 등 어린이의 방문을 환영하고 보호자가 편히 갈 수 있는 가게들이 나타난 것. 서울시도 지난해 12월 ‘서울 키즈 오케이존’ 사업을 시작했어요. 
최근 제주에서는 노키즈존을 금지하는 조례안을 발표해서 화제예요. 어린이·보호자에 대한 차별·인권침해를 막고 어린이가 건강하게 성장하는 환경을 만들겠다는 건데요. 노키즈존 가게한테 노키즈존으로 지정하지 않도록 권하거나 계도하는 등의 활동을 펼치는 것. 노키즈존을 하지 말라고 강제성이 있는 건 아니지만, 노키즈존 규제의 물꼬를 틀지 사람들이 주목해요. 또, 여러 공공시설부터 노키즈존을 없애야 한다는 이야기도 나오고 있어요. 
노키즈존, 법적으로는 어때?
노키즈존을 딱 금지하거나 허용하는 법적 근거는 없어요. 노키즈존을 두고 법정 공방이 이뤄진 적도 없어 참고할 만한 판례도 없는데요. 관련해서 따져볼 만한 헌법 조항은 있어요:


영업의 자유: 헌법 제15조에는 “모든 국민은 직업선택의 자유를 가진다”, 헌법 제23조에는 “모든 국민의 재산권은 보장된다”는 내용이 있어요. 한마디로 사업자가 자신의 영업 방식을 자유롭게 결정할 수 있는 권리를 보장한다는 거예요. 이외에도 헌법 제10조 “모든 국민은 인간으로서 존엄과 가치를 지니며, 행복을 추구할 권리를 가진다”는 내용이 사업자나 손님의 권리를 옹호하는 근거로도 해석되기도 해요. 


차별받지 않을 권리: 헌법 제11조에 “모든 국민은 법 앞에 평등하며, 누구든 성별·종교 또는 사회적 신분 때문에 차별을 받지 않는다”는 내용이 있어요. 국가인권위원회법에서도 특정한 사람을 우대·배제·구별하는 행위를 차별로 봐요. 아동복지법에도 “어린이는 어떤 차별도 받지 않고 자라야 한다”고 딱 적어놨고요. 우리나라 법과 같은 효력을 지닌 UN 아동권리협약도 “모든 아동은 어떤 종류의 차별로부터도 보호받아야 한다”고 해요.


과거 국가인권위원회에서 “노키즈존은 나이를 이유로 한, 합리적인 이유 없는 차별 행위”로 판단한 적 있어요. 영업의 자유 역시 “제한 없이 인정되는 게 아니며, 특정 집단을 배제하는 경우 합당한 이유를 인정받아야 한다”고 했고요. 하지만 이 판단에 법적인 강제력은 없어요.



🍕정부가 간섭해선 안 돼 (54.3%, 1262명) 🔴
“보호자의 에티켓 의식이 부족해서 노키즈존이 생길 수밖에 없어요.” 
아이의 소란스러운 행동에 대해 제대로 신경 쓰거나 책임지지 않는 보호자가 많은 점이 문제라고 지적한 뉴니커가 많았어요. 이는 모든 의견에서 매우 많은 뉴니커가 공통으로 지적한 문제였는데요. 아이가 사업자의 영업을 방해하거나 다른 손님들에게 피해를 줘도 이를 제재하지 않고 방관하는 이들이 너무 많다는 것. 무책임한 보호자 때문에 많은 가게 주인이나 손님들이 피해를 보는데, 에티켓을 가르치는 등 다른 대안 없이 노키즈존을 금지하는 건 무책임하다는 거예요.
“가게 운영에까지 정부가 관여한다는 게 이상해요.”
자기 매장의 영업 정책은 사업자 스스로 정하는 게 자본주의 사회에서 당연한 권리라고 지적한 뉴니커도 많았어요. 정부가 이를 금지하거나 제한하는 건 옳지 않다는 것. 고객을 최대한 많이 받아야 유리한 데도 이를 포기한 걸 존중해야 한다는 말도 있었고요. 비싼 전시품이 있는 가게의 경우, 보호자가 아무리 열심히 돌봐도 아이가 작품을 훼손하는 건 한순간에 일어날 수 있으니 노키즈존이어도 이해한다는 의견이 있었어요. 
“사고가 났을 때 업주가 책임을 뒤집어쓰는 게 이해가 안 가요.”
자영업자가 노키즈존을 정하는 큰 이유로 사고 시 배상 부담을 지적한 의견도 있어요. 가게에서 보호자나 아이의 부주의로 다치더라도 업소의 책임이 크다고 판결하는 경우가 많다는 것. 이렇게 자영업자를 보호하는 조치는 부족한 상황에서 노키즈존을 금지하는 건 부당하다는 거예요. 반대로 자영업자들이 이런 부담에서 벗어나면 노키즈존도 자연히 줄 수 있다고 하고요. 
“아이만을 위한 공간이 있듯 어른만을 위한 공간도 있을 수 있다고 생각해요.”
아이들이 없는 공간에서 조용한 분위기를 즐기고 싶은 어른의 권리도 존중받아야 한다는 의견도 있었어요. 노키즈존을 정부가 금지하는 게 성인이나 1인가구에 대한 역차별일 수 있다는 것. 작품 훼손의 우려가 있는 전시장이나, 조용히 책을 읽을 수 있는 북카페 등에서는 노키즈존을 하는 게 문제 될 이유가 없다고 한 뉴니커도 있었고요. 


🥤시원하게 팩트를 톡 쏘는 팩트 콜라 
공공장소에서 어린이 때문에 불편 겪은 적 얼마나 될까?
2019년 전국 성인 1000명을 대상으로 조사한 결과, 10명 중 6명(60.9%)은 공공장소에서 영유아·어린이로 인해 소음·충돌 문제 등 불편을 경험한 적 있다고 답했어요. 주로 불편을 겪은 장소는 음식점이 가장 많았고(71.4%), 카페(33.8%)·지하철(15.8%)·극장(14.3%) 등이 뒤를 이었어요(중복응답).
 


🍕노키즈존 금지 필요해 (38.4%, 892명) 🔵
“명백한 차별이에요. 자유는 결코 남을 차별하는 방향이어서는 안 돼요.”
나이만으로 출입을 막는 노키즈존은 심각한 차별이라고 지적한 뉴니커가 많았어요. 어린이에게 유해한 곳이 아닌 이상 어린이 전체의 입장을 막는 건 차별이고, 이는 인종차별 등이 행하는 기본권 침해와 다를 게 없다는 것. 결과적으로 보호자까지 차별하는 일이라는 지적도 있었고, 이러한 차별은 다양한 대상을 향해 퍼질 수 있으니 정부가 이를 막는 역할을 해야 한다는 의견도 있었어요.  
이 밖에도 ‘노키즈존은 모든 아이를 문제를 일으킬 거로 전제한다’, ‘노키즈존은 문제에 대해 제대로 책임지지 않는 보호자 때문에 생겼는데 왜 아이가 자유를 억압받아야 하냐’는 의견이 있었어요. 특정 성인이 진상을 부린다고 해서 그 세대 전체에 대해 입장 금지 조치를 하진 않는데, 어린이는 표현 능력이나 사회적 영향력이 상대적으로 부족하기 때문에 이런 일이 벌어진다는 지적도 있었고요. 
이외에도 좋아하는 뮤지컬에서 어린이 배우가 “어른이 되면 하고 싶은 일은?”이란 질문에 “노키즈존 들어가는 것”으로 답하는 걸 보고 가슴 아팠다는 뉴니커가 있었어요. 아이들과 함께 카페에 갔다가 노키즈존이라 출입하지 못했는데, 아이들의 ‘왜 들어가지 못하냐’는 물음에 얼굴이 화끈거렸다는 경험을 전해준 뉴니커도 있었어요. 
“세상에 어린이가 아니었던 사람은 없어요.”
우리 모두 아이였던 때가 있고, 아이는 뛰어놀고 싶어 하거나 절제가 잘 안되는 게 자연스러우니 좀 더 너그럽게 봐줘야 한다는 의견도 있었어요. 우리의 어린 시절을 누군가 그렇게 봐주었듯 배려하고 이해해야 한다는 것. 어린 시절의 좋은 기억이 아이들을 좋은 어른으로 성장시킨다고 한 뉴니커도 있었고요. 
“출생률 1%도 안 되는 국가에서 말이 되나...”
노키즈존은 저출생 문제에 기름을 붓는 거라는 의견도 있었어요. 가뜩이나 출생률도 낮고 다들 아이 키우기 힘들어하는 마당에 노키즈존까지 늘어나는 게 옳은 일이냐는 것. 저출생, 인구소멸 문제가 걱정스럽다면 아이들을 보호하고 아이들이 살기 좋은 나라를 만들기 위해 노력해야 한다는 거예요.


🥤시원하게 팩트를 톡 쏘는 팩트 콜라
노키즈존으로 불편 겪은 적 얼마나 될까? 
2021년 전국 성인 1000명을 대상으로 조사한 결과, 초등학생 이하 자녀를 둔 응답자의 27%가 가려고 했던 식당이나 카페가 노키즈존이라서 가지 못한 경험이 있다고 답했어요. 4명 중 1명은 노키즈존이라는 이유 때문에 가고 싶은 곳에 못 가본 적 있는 거예요.
 


🍕이런 것도 같이 생각해보자 🟡
뉴니커들이 함께 고민해보자며 던져준 생각에는 이런 것도 있었어요:


감정노동자에게 폭언할 경우 처벌할 수 있는 것처럼 진상 손님을 확실히 제재할 수 있는 법을 마련할 수 없을까? 


보호자와 아이들의 권리도 중요하지만, 바깥에서 제대로 행동할 수 있도록 교육이 되지 않은 상태로 나오는 것도 문제라고 생각해. 


나는 네 명의 아이와 함께 살고 있어. 아이들 어릴 때를 생각하면 어디를 나가도 조심스럽고, 얌전하게 앉아 있게 하려면 핸드폰을 틀어줘야만 했어. 안심하고 갈 수 있던 곳은 이웃집 정도였던 것 같아.


나는 지금 유럽에서 지내고 있는데 아이들이 시끄럽게 굴어도 아이라면 그럴 수 있다고 이해하는 분위기가 있는 것 같아. 유아차를 끌고 다니는 사람에게 먼저 양보하고 배려해주는 모습도 보기 좋더라고. 우리도 어릴 때 다른 사람들의 배려와 따뜻한 시선을 받으며 자랐다는 사실을 기억하면 베풀기도 쉬워지지 않을까?


나는 지금 영국에 있는데 우리나라처럼 남에게 피해를 끼치는 아이들이 없어. 노키즈존, 키즈존을 떠나 아이들 교육에 대해 좀 더 고민해볼 필요가 있다고 생각해.


아이를 케어하는 보호자에게 경각심을 주는 게 중요하다고 생각해. 금지의 대상을 아이의 문제 행동을 방치하는 보호자로 설정해야 하는 거 아닐까? 케어키즈존 같은 곳이 늘어나야 할 것 같아.




노키즈존에 대한 전문가 의견은 어때? 
1232명의 뉴니커가 궁금해했어요.
어린이에 대한 차별을 문제로 지적하는 의견이 많아요. 나이를 이유로 출입을 막는 것은 명백한 차별이기 때문에, 영업의 자유를 정당화할 근거로도 볼 수 없다는 거예요. 어린이가 성장하는 데 나쁜 경험으로 작용할 수도 있고, 모든 어린이가 잠재적으로 문제를 일으킬 거로 본다는 문제도 있고요.  
어린이에 대한 차별일 뿐 아니라 보호자에 대한 혐오와도 맞닿아 있는 문제라는 지적도 있어요. 어떤 어린이도 보호자만의 돌봄만으로 성장할 수 없고 사회의 배려가 필요한데, 노키즈존은 어린이가 살기 어려운 사회·환경을 만든다는 것. 이러면 저출생 문제도 더 심각해질 수 있고요. 
이에 전문가들은 결국 차별금지법이 만들어져야 한다고 입을 모아요. 나이를 이유로 차별받지 않도록 법으로 보호해야 한다는 것. 지금 같은 식이면 노인도 출입금지되는 등 다양한 차별이 쏟아질 수 있고요. 실제로 지금도 노인과 중년의 출입을 막는 ‘노시니어존’, ‘노중년존’ 등이 있어요. 
같은 시각에서 어린이에 대한 관리를 소홀히 하는 보호자의 입장을 막는 노 배드 패런츠 존도 문제가 될 수 있다는 시각이 있어요. 어떤 공간에 대해 누군가를 콕 집어 배제하는 룰을 수용하기보다 다 함께 누구나 조심하고, 서로 관용을 베푸는 사회가 되는 게 올바른 방향이라는 것. 안전사고가 일어날 위험이 있다면 잘 운영하고 관리해야지, 어른의 편의를 위해 어린이를 배제해선 안 된다는 지적도 있고요. 예스키즈존의 경우 ‘예스키즈존이 있으니 노키즈존이 있어도 괜찮아’하고 노키즈존을 정당화할 수 있다는 지적이 있어요.
해외에선 어떻게 하고 있어? 
1610명의 뉴니커가 궁금해했어요.
노키즈존은 해외에서도 논쟁거리예요. 몇 가지 사례 살펴보면:


캐나다: 2006년 어린이에 대한 차별금지 내용을 담아 차별금지법을 만들었어요. 주점·카지노 등 해로운 시설에 어린이가 접근할 수 없도록 하는 건 합법이지만, 가게에서 임의로 노키즈존을 설정하는 건 불법이에요. 


미국: 노키즈존 대신 ‘차일드 밴(Child ban)’으로 부르는데요. 미국은 인종·종교·출신·장애 등을 이유로 한 차별행위를 법으로 엄격히 금지하지만, 나이는 해당하지 않아요. 노키즈존 운영이 법에 어긋나지 않는 것. 하지만 무조건 입장을 막는 대신 에티켓을 지켜달라는 카드를 주는 식으로 주의를 주기도 한다고. 


이외에도 일부 항공사의 비행기에 노키즈존이 도입돼 논란이 된 적 있어요. 이코노미석 일부를 ‘콰이어트존(Quiet zone)’으로 따로 정해 12세 이하 어린이와 동승자를 이 좌석에 배정하는 식인데요. 말레이시아의 한 항공사에서 시행한 적 있어요. 큰 비판을 받아 철회했지만, 다른 항공사에서도 이러한 좌석을 찾아볼 수 있다고.

뉴니커, ‘노키즈존 금지’에 관해 이야기해보니 어때요?
이슈를 자세히 알아보기 전과 후,
생각이 달라졌거나 더 고민하게 된 부분이 있나요?
아래 링크를 눌러 뉴니커의 최종 의견도 보내고,
피자스테이션에 대한 피드백도 들려주세요!
생각의 기준이 선 거 같아


지난 ‘결혼식 축의금’ 피자스테이션에 대해 뉴니커 여러분이 남겨준 피드백을 살펴봤어요.
🍕축의금 문제에 대해서 수천 명의 데이터를 알 수 있어서 너무 좋았어요. 가족 결혼식 때 축의금을 3만 원을 하고 축의금보다 훨씬 비싼 식사를 하고 간 지인에게 많이 섭섭했는데, 이번 피자스테이션을 보면서 조금은 이해가 됐어요.
🍕몇 달 후에 많이 친하지 않은 친구의 결혼식을 가야 해서, 다들 얼마 정도 하는지 궁금했는데 뉴니커들의 생생한 얘기를 들을 수 있어서 좋았어요.
🍕문제에 대해 배경지식이나 그 뒤의 근거까지 알 수 있던 평소 피자스테이션에 비해 아쉬웠어요. 뉴니커 의견도 평소처럼 다듬어 주는 게 좋아요. 
🍕너무 한쪽으로 극단적인 의견을 보면 몰입이 깨지는 것 같아요.

‘피자스테이션을 다 보고 난 지금! 결혼식 축의금으로 얼마가 적당하다고 생각하나요?’라는 질문에는 총 86명이 답변해줬어요.


5만 원 (61.6%, 53명)


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그 외 (21%, 18명)


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프로야구 경기 전에 국민의례를 하는 이유는?

단일화 논란 속 대선 후보들이 ‘결선투표제’를 공약한 이유

전동 킥보드 규제 나서는 지자체, 킥보드 사고 해결될까?

요즘 뜨거운 ‘그 이슈’, 왜 화제고 다른 사람들은 어떻게 생각하는지 궁금했나요? 피자스테이션이 핵심만 보기 쉽게 정리해드려요. 무릎을 탁 치는 뉴니커들의 의견은 물론, 시원한 팩트와 생각에 깊이를 더할 분석도 내 것으로 만들 수 있어요.

그 이슈, 어떻게 생각해?

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피자스테이션

오늘의 세줄요약!

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1. OpenAI가 65억 달러를 들여 AI 하드웨어 스타트업 &#39;io&#39;를&nbsp;인수했어요.

2. 애플의 전 CDO가 설립한 곳으로 스마트폰과 다른&nbsp;형태의 디바이스를 만드려고 해요.&nbsp;

3. 경쟁 구도가 AI 모델에서 AI 디바이스로 옮겨가고 있는 모습이에요.

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<h3>1인당 1억 2천만 달러?</h3>

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지난주 OpenAI의 스타트업 인수 소식이 들려왔습니다. 이번에 인수한 기업은 일반인들에게는 이름조차 생소한 &#39;io&#39;로, 애플의 전 CDO(Chief Design Officer)&nbsp;조너선 아이브가 설립한 AI 하드웨어 스타트업입니다.&nbsp;설립된 지 2년이 채 되지 않았고, 직원 수는 55명에 불과하지만, OpenAI는 이 기업에 무려 65억 달러(한화 약 9조 원)라는 거액을 투입했습니다.&nbsp;

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출처 : OpenAI

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투자 금액을 직원 수 기준으로 환산하면,&nbsp;1인당 약 1억 2천만 달러의 가치가 매겨집니다. 이는 역사상 두 번째로 높은 &#39;직원 1인당 인수 금액&#39;으로, 2014년 메타가 왓츠앱(WhatsApp)을 인수했을 당시 기록한 약 3억 4천만 달러에 이어 두 번째입니다. 그나마 당시 왓츠앱은 이미 전 세계에서 활발히 사용되던 서비스였기에&nbsp;프리미엄이 붙을만했지만,&nbsp;&#39;io&#39;는 제품조차 제대로 공개하지 않은 초기 스타트업에 불과합니다.&nbsp;

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OpenAI는 도대체 무슨 꿍꿍이일까요?

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<h3>AI를 현실 세계로</h3>

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당연한 이야기겠지만, 이번 인수를 단순히 제품의 완성도나 매출 규모로 평가하기엔 무리가 있습니다. 그러나 OpenAI의 인수 목적은 분명해 보입니다. 바로 AI 기술의 &#39;물리적 구현&#39;을 통해&nbsp;차세대 컴퓨팅 플랫폼을 선점하겠다는 것입니다.&nbsp;

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우리 제품은 완전히 새로운 종류가 될 것입니다. 그러나 스마트폰이 노트북을 사라지게 하지 않았던 것처럼, 우리 제품이 스마트폰을 대체할 것으로 생각하진 않습니다.
</blockquote>

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AI가 지금보다 더 깊이 인간의 일상에 스며들기 위해서는&nbsp;&#39;하드웨어&#39;, 즉 디바이스가 필요합니다. 우리가 흔히 디바이스라고 말하면 스마트폰을 떠올릴 수 있지만, OpenAI는 그 이상을 원합니다.&nbsp;그동안 열심히 발전시켜 온 AI 기술을 온전히 활용하기에는 기존의 스마트폰 형태로는 한계가 있다고 판단하는 것입니다. 따라서 OpenAI는 아이폰과 같은 혁신적인 제품을 설계해 본 경험이 필요하다고 봤고, 그 적임자로 조너선 아이브를 선택한 것입니다.&nbsp;

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아이브가 애플에서 만들어낸 것은&nbsp;단순한 하드웨어가 아니라, &#39;사용자 경험(UX)&#39; 그 자체였습니다. &nbsp;OpenAI는 바로 그 경험을 빌려, AI 시대에 맞는 새로운&nbsp;사용자 경험을 만들어는 시도로 볼 수 있습니다.&nbsp;

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<h3>어떤 모습일까?</h3>

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그렇다면 OpenAI가 구상하는 디바이스는 어떤 모습일까요?&nbsp;완전히 새로운 종류가 될 것이라 말했던 것처럼, 지금으로서는 그 정확한 모습을 가늠하기 어렵습니다.&nbsp;그러나 참고할 만한 힌트는 존재합니다.&nbsp;샘 알트만은 과거 &#39;휴메인(Humane)&#39;이라는 스타트업에 투자한 바 있는데요. 이 스타트업은 스마트폰을 대체할 차세대 기기로 &#39;AI 핀(AI Pin)&#39;이라는 웨어러블 디바이스를 선보이며 주목받았습니다.

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AI 핀은 일반적인 화면을 갖추지 않고, 사용자의 손이나 벽에 레이저 기반 인터페이스를 투사한 뒤, 음성 명령과 제스처 인식으로 작동하는 것이 특징입니다. 또한, 마이크와 카메라가 내장되어 있어 실시간 음성비서 기능을 수행하며, 정보 검색이나 메시지 전송, 번역 등 다양한 기능을 수행할 수 있도록 설계되어 있습니다.&nbsp;

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출처 : Humane

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이 디바이스는&nbsp;&#39;화면 없는 컴퓨팅&#39;이라는 새로운 패러다임을 제시하며 기술적 도전으로는 긍정적인 평가를 받았지만, 실제 사용자 경험에서는 여러 한계를 드러냈습니다.&nbsp;배터리 지속 시간의 부족, 레이저 투사 인터페이스의 제약, 직관적인 물리 조작의 부재 등이 문제로 지적되었고, 결국 시장에서는 큰 반향을 일으키지 못한 채 관심 밖으로 밀려났습니다.&nbsp;

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그러나 이 사례는 샘 알트만이 기존의 스마트폰의 형태가 아닌, 전혀 새로운 방식의 인간-AI 인터페이스를 모색하고 있다는 점을 분명히 보여줍니다. OpenAI가 io와 함께 만드는 새로운 디바이스 역시, 단순한 기술의 집합체를 넘어 AI를 어떻게 경험하게 할 것인가에 대한 근본적인 질문에서 출발하고 있을 가능성이 높습니다.&nbsp;

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<h3>OpenAI의 독립 선언</h3>

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아무리 그래도 65억 달러라는 금액은 여전히&nbsp;커 보이긴 합니다. OpenAI의 2024년 매출이 37억 달러였다는 것을 감안하면 더욱 그렇습니다. 그렇다면 왜 이렇게 큰돈을 쓸 필요가 있었을까요? 이유는 간단합니다. OpenAI의 목표가&nbsp;단순히 좋은 AI 기술을 만드는 것이 아니기 때문입니다. 이들의 궁극적인 목표는&nbsp;인류 전체가 AI의 혜택을 누릴 수 있도록 기술을 확산하고자 하는 데 있습니다.&nbsp;&nbsp;

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지금까지 OpenAI는 ChatGPT를 비롯한 여러&nbsp;AI 서비스를 통해 대중적인 성공을 거뒀지만, 그 모든 서비스는 결국 구글, 애플, 마이크로소프트와 같은 기존 플랫폼 기업에 일정 부분 의존할 수밖에 없었습니다.&nbsp;플랫폼을 장악하지 못하면, 기술은 언제든지 다른 기업의 틀 안에서 소비될 수밖에 없다는 현실이 존재하는 것인데요.&nbsp;이러한 맥락에서 보면 이번 io 인수는 단순한 확장이 아니라, OpenAI의 &#39;플랫폼 독립 선언&#39;에 가까운 행보로 해석할 수 있습니다.

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즉,&nbsp;9조 원이라는 금액은 단순히 기술 인수 비용이 아니라, 장기적인 생태계를 구축하기 위한 전략적 투자라고 봐야 합니다.&nbsp;특히 기존 플랫폼 기업과의 경쟁 구도를 재편하고, AI를 중심으로 한 새로운 사용자 접점을 설계하겠다는 의지가 이 결정의 핵심에 자리하고 있습니다.&nbsp;

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<h3>확신은 없지만</h3>

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지금까지 스마트폰을 대체하려는 시도는 종종 있었습니다. 앞서 언급한 휴메인도 그랬고, 스마트 글래스 역시 그 대열에 있습니다. 그러나 이들 모두 결국 스마트폰을 넘어서지는 못했는데요. 스마트폰은 단순한 기기가 아니라, 오랜 시간 동안 인간의 생활 방식과 깊이 결합하며 진화해 온 플랫폼이기 때문입니다. 단순한 기술적 우위만으로 이 오래된 관성을 깨뜨리기란 결코 쉽지 않습니다.

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OpenAI의 시도가 이들과 다른 결말을 맞이하리라는 보장은 없습니다. 그러나 여전히 기대를 품게 되는 이유는 분명합니다. ChatGPT를 통해 디지털 환경에서 인간의 &#39;생각 습관&#39;을 바꿔놓은 샘 알트만과, 아이폰을 통해 &#39;물리적 습관&#39;을 바꿨던 조너선 아이브가 손을 맞잡았기 때문입니다.&nbsp;

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2026년, 이들이 첫 시제품을 공개할 것이라는 이야기가 나옵니다. 그 제품이 AI 시대의 아이폰이 될 수 있을지는 미지수지만, 분명한 건 이 조합 자체가 업계의 판도를 흔들 수 있는 잠재력을 품고 있다는 사실입니다.&nbsp;애플, 구글, 마이크로소프트 등 많은 경쟁사들도 이들의 행보를 긴장감 있게 지켜보고 있을 것입니다.&nbsp;어쩌면 이번에는 진짜가 나올지도 모른다는 생각으로 말이죠.

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*위 글은 &#39;테크잇슈&#39; 뉴스레터에 실린 글입니다.

테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.

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오늘의 세줄요약!
 
1. OpenAI가 65억 달러를 들여 AI 하드웨어 스타트업 'io'를 인수했어요.
2. 애플의 전 CDO가 설립한 곳으로 스마트폰과 다른 형태의 디바이스를 만드려고 해요. 
3. 경쟁 구도가 AI 모델에서 AI 디바이스로 옮겨가고 있는 모습이에요.
 

1인당 1억 2천만 달러?
 
지난주 OpenAI의 스타트업 인수 소식이 들려왔습니다. 이번에 인수한 기업은 일반인들에게는 이름조차 생소한 'io'로, 애플의 전 CDO(Chief Design Officer) 조너선 아이브가 설립한 AI 하드웨어 스타트업입니다. 설립된 지 2년이 채 되지 않았고, 직원 수는 55명에 불과하지만, OpenAI는 이 기업에 무려 65억 달러(한화 약 9조 원)라는 거액을 투입했습니다. 
 

출처 : OpenAI
 
투자 금액을 직원 수 기준으로 환산하면, 1인당 약 1억 2천만 달러의 가치가 매겨집니다. 이는 역사상 두 번째로 높은 '직원 1인당 인수 금액'으로, 2014년 메타가 왓츠앱(WhatsApp)을 인수했을 당시 기록한 약 3억 4천만 달러에 이어 두 번째입니다. 그나마 당시 왓츠앱은 이미 전 세계에서 활발히 사용되던 서비스였기에 프리미엄이 붙을만했지만, 'io'는 제품조차 제대로 공개하지 않은 초기 스타트업에 불과합니다. 
 
OpenAI는 도대체 무슨 꿍꿍이일까요?
 

AI를 현실 세계로
 
당연한 이야기겠지만, 이번 인수를 단순히 제품의 완성도나 매출 규모로 평가하기엔 무리가 있습니다. 그러나 OpenAI의 인수 목적은 분명해 보입니다. 바로 AI 기술의 '물리적 구현'을 통해 차세대 컴퓨팅 플랫폼을 선점하겠다는 것입니다. 
 

우리 제품은 완전히 새로운 종류가 될 것입니다. 그러나 스마트폰이 노트북을 사라지게 하지 않았던 것처럼, 우리 제품이 스마트폰을 대체할 것으로 생각하진 않습니다.

 
AI가 지금보다 더 깊이 인간의 일상에 스며들기 위해서는 '하드웨어', 즉 디바이스가 필요합니다. 우리가 흔히 디바이스라고 말하면 스마트폰을 떠올릴 수 있지만, OpenAI는 그 이상을 원합니다. 그동안 열심히 발전시켜 온 AI 기술을 온전히 활용하기에는 기존의 스마트폰 형태로는 한계가 있다고 판단하는 것입니다. 따라서 OpenAI는 아이폰과 같은 혁신적인 제품을 설계해 본 경험이 필요하다고 봤고, 그 적임자로 조너선 아이브를 선택한 것입니다. 
 
아이브가 애플에서 만들어낸 것은 단순한 하드웨어가 아니라, '사용자 경험(UX)' 그 자체였습니다.  OpenAI는 바로 그 경험을 빌려, AI 시대에 맞는 새로운 사용자 경험을 만들어는 시도로 볼 수 있습니다. 
 

어떤 모습일까?
 
그렇다면 OpenAI가 구상하는 디바이스는 어떤 모습일까요? 완전히 새로운 종류가 될 것이라 말했던 것처럼, 지금으로서는 그 정확한 모습을 가늠하기 어렵습니다. 그러나 참고할 만한 힌트는 존재합니다. 샘 알트만은 과거 '휴메인(Humane)'이라는 스타트업에 투자한 바 있는데요. 이 스타트업은 스마트폰을 대체할 차세대 기기로 'AI 핀(AI Pin)'이라는 웨어러블 디바이스를 선보이며 주목받았습니다.
 
AI 핀은 일반적인 화면을 갖추지 않고, 사용자의 손이나 벽에 레이저 기반 인터페이스를 투사한 뒤, 음성 명령과 제스처 인식으로 작동하는 것이 특징입니다. 또한, 마이크와 카메라가 내장되어 있어 실시간 음성비서 기능을 수행하며, 정보 검색이나 메시지 전송, 번역 등 다양한 기능을 수행할 수 있도록 설계되어 있습니다. 
 

출처 : Humane
 
이 디바이스는 '화면 없는 컴퓨팅'이라는 새로운 패러다임을 제시하며 기술적 도전으로는 긍정적인 평가를 받았지만, 실제 사용자 경험에서는 여러 한계를 드러냈습니다. 배터리 지속 시간의 부족, 레이저 투사 인터페이스의 제약, 직관적인 물리 조작의 부재 등이 문제로 지적되었고, 결국 시장에서는 큰 반향을 일으키지 못한 채 관심 밖으로 밀려났습니다. 
 
그러나 이 사례는 샘 알트만이 기존의 스마트폰의 형태가 아닌, 전혀 새로운 방식의 인간-AI 인터페이스를 모색하고 있다는 점을 분명히 보여줍니다. OpenAI가 io와 함께 만드는 새로운 디바이스 역시, 단순한 기술의 집합체를 넘어 AI를 어떻게 경험하게 할 것인가에 대한 근본적인 질문에서 출발하고 있을 가능성이 높습니다. 
 

OpenAI의 독립 선언
 
아무리 그래도 65억 달러라는 금액은 여전히 커 보이긴 합니다. OpenAI의 2024년 매출이 37억 달러였다는 것을 감안하면 더욱 그렇습니다. 그렇다면 왜 이렇게 큰돈을 쓸 필요가 있었을까요? 이유는 간단합니다. OpenAI의 목표가 단순히 좋은 AI 기술을 만드는 것이 아니기 때문입니다. 이들의 궁극적인 목표는 인류 전체가 AI의 혜택을 누릴 수 있도록 기술을 확산하고자 하는 데 있습니다.  
 
지금까지 OpenAI는 ChatGPT를 비롯한 여러 AI 서비스를 통해 대중적인 성공을 거뒀지만, 그 모든 서비스는 결국 구글, 애플, 마이크로소프트와 같은 기존 플랫폼 기업에 일정 부분 의존할 수밖에 없었습니다. 플랫폼을 장악하지 못하면, 기술은 언제든지 다른 기업의 틀 안에서 소비될 수밖에 없다는 현실이 존재하는 것인데요. 이러한 맥락에서 보면 이번 io 인수는 단순한 확장이 아니라, OpenAI의 '플랫폼 독립 선언'에 가까운 행보로 해석할 수 있습니다.
 
즉, 9조 원이라는 금액은 단순히 기술 인수 비용이 아니라, 장기적인 생태계를 구축하기 위한 전략적 투자라고 봐야 합니다. 특히 기존 플랫폼 기업과의 경쟁 구도를 재편하고, AI를 중심으로 한 새로운 사용자 접점을 설계하겠다는 의지가 이 결정의 핵심에 자리하고 있습니다. 
 

확신은 없지만
 
지금까지 스마트폰을 대체하려는 시도는 종종 있었습니다. 앞서 언급한 휴메인도 그랬고, 스마트 글래스 역시 그 대열에 있습니다. 그러나 이들 모두 결국 스마트폰을 넘어서지는 못했는데요. 스마트폰은 단순한 기기가 아니라, 오랜 시간 동안 인간의 생활 방식과 깊이 결합하며 진화해 온 플랫폼이기 때문입니다. 단순한 기술적 우위만으로 이 오래된 관성을 깨뜨리기란 결코 쉽지 않습니다.
 
OpenAI의 시도가 이들과 다른 결말을 맞이하리라는 보장은 없습니다. 그러나 여전히 기대를 품게 되는 이유는 분명합니다. ChatGPT를 통해 디지털 환경에서 인간의 '생각 습관'을 바꿔놓은 샘 알트만과, 아이폰을 통해 '물리적 습관'을 바꿨던 조너선 아이브가 손을 맞잡았기 때문입니다. 
 
2026년, 이들이 첫 시제품을 공개할 것이라는 이야기가 나옵니다. 그 제품이 AI 시대의 아이폰이 될 수 있을지는 미지수지만, 분명한 건 이 조합 자체가 업계의 판도를 흔들 수 있는 잠재력을 품고 있다는 사실입니다. 애플, 구글, 마이크로소프트 등 많은 경쟁사들도 이들의 행보를 긴장감 있게 지켜보고 있을 것입니다. 어쩌면 이번에는 진짜가 나올지도 모른다는 생각으로 말이죠.
 

*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.
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Biz Insight

테크잇슈

<h3>선관위, &ldquo;투표사무원 실수였다&rdquo;</h3>

<ul>
	<li>
	18일 중앙선거관리위원회(선관위)가 지난달 대통령 선거 당시 경기도 용인의 한 사전투표소에서 있었던 &lsquo;이재명 기표 용지&rsquo; 사건에 대해 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20250618/131831566/2">투표사무원의 실수</a> 등으로 벌어진 일로 판단된다는 입장을 밝혔어요.
	</li>
	<li>
	당시 선관위는 선거인이 받은 회송용 봉투에 이미 기표된 용지가 나왔다는 신고가 접수되자 &lsquo;자작극으로 의심된다&rsquo;며 경찰에 수사를 의뢰했는데요. 섣부른 입장 발표였다는 비판을 받게 됐어요.
	</li>
</ul>

<h3>&lsquo;이재명 기표 용지&rsquo; 사건의 전말</h3>

사건은 지난 21대 대통령 선거 당시, 경기도 용인시 성복동 사전투표소에서 발생했어요. 한 선거인이 회송용 봉투* 안에서 이미 더불어민주당 이재명 후보에게 기표된 투표지를 발견하고 이를 신고하면서 논란이 시작된 건데요. 선관위는 초기에 자작극 가능성을 제기하며 수사를 의뢰했고, 일각에서는 투표조작을 의심하는 목소리도 나왔어요. 하지만 조사 결과, 투표사무원이 실수로 회송용 봉투를 2개 배부하고 선거인이 잘못된 봉투에 기표지를 넣어 돌려주는 과정에서 발생한 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250618_0003217890">단순 사고로 확인됐다고</a>.

<div class="footnote">* 회송용 봉투: 사전투표소에서는 그 지역(관내)에 주소지를 둔 유권자와 다른 곳(관외)에 주소지를 둔 유권자가 투표하는 방식이 다른데요. 관내 유권자는 기표한 투표용지를 그대로 투표함에 넣지만, 관외 유권자는 기표한 투표용지를 회송용 봉투에 담아 투표함에 넣어요. 회송용 봉투에 담긴 투표용지는 해당 지역으로 옮겨져 선거일에 개표되고요.</div>

<h3>&ldquo;유감&rdquo; 표명한 중앙선관위</h3>

선관위는 &ldquo;전례 없는 일이고 실제로 일어날 가능성도 매우 희박하다&rdquo;며 투표사무원의 실수와 착오가 겹쳐 생긴 일이라고 밝혔어요. 또한 초기에 자작극으로 의심했던 A씨에 대해 &ldquo;유감&rdquo;이라는 입장을 내놨고요. 선관위는 이번 사건을 계기로 현장 실수를 줄이기 위한 개선책 마련도 검토할 예정이라고 했는데요. 자작극을 벌인 당사자로 몰렸던 유권자에 대한 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250618108800061">명예훼손에 해당할 수 있다</a>는 지적이 나와요.

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙 
이미지 출처: &copy;중앙선거관리위원회 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

선관위, “투표사무원 실수였다”


18일 중앙선거관리위원회(선관위)가 지난달 대통령 선거 당시 경기도 용인의 한 사전투표소에서 있었던 ‘이재명 기표 용지’ 사건에 대해 투표사무원의 실수 등으로 벌어진 일로 판단된다는 입장을 밝혔어요.


당시 선관위는 선거인이 받은 회송용 봉투에 이미 기표된 용지가 나왔다는 신고가 접수되자 ‘자작극으로 의심된다’며 경찰에 수사를 의뢰했는데요. 섣부른 입장 발표였다는 비판을 받게 됐어요.


‘이재명 기표 용지’ 사건의 전말
사건은 지난 21대 대통령 선거 당시, 경기도 용인시 성복동 사전투표소에서 발생했어요. 한 선거인이 회송용 봉투* 안에서 이미 더불어민주당 이재명 후보에게 기표된 투표지를 발견하고 이를 신고하면서 논란이 시작된 건데요. 선관위는 초기에 자작극 가능성을 제기하며 수사를 의뢰했고, 일각에서는 투표조작을 의심하는 목소리도 나왔어요. 하지만 조사 결과, 투표사무원이 실수로 회송용 봉투를 2개 배부하고 선거인이 잘못된 봉투에 기표지를 넣어 돌려주는 과정에서 발생한 단순 사고로 확인됐다고.

“유감” 표명한 중앙선관위
선관위는 “전례 없는 일이고 실제로 일어날 가능성도 매우 희박하다”며 투표사무원의 실수와 착오가 겹쳐 생긴 일이라고 밝혔어요. 또한 초기에 자작극으로 의심했던 A씨에 대해 “유감”이라는 입장을 내놨고요. 선관위는 이번 사건을 계기로 현장 실수를 줄이기 위한 개선책 마련도 검토할 예정이라고 했는데요. 자작극을 벌인 당사자로 몰렸던 유권자에 대한 명예훼손에 해당할 수 있다는 지적이 나와요.

중앙선거관리위원회가 지난달 대통령 선거 당시 경기도 용인의 한 사전투표소에서 있었던 ‘이재명 기표 용지’ 사건에 대해 투표사무원의 실수 등으로 벌어진 일로 판단된다고 밝혔어요. ‘자작극으로 의심된다’는 당시 발표에 대한 비판이 나와요.

아래 글은 2025년 05월 14일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
👉<a class="out-link" href="https://stib.ee/R1YH" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">전체 뉴스레터 보러가기</a>

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<h3>그래서 오프라인이 필요했습니다&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h3>

&nbsp;마뗑킴 매장 오픈 현장을 보기 위해 하라주쿠에서 시부야로 향하던 길, 눈에 익은 쇼핑백 하나가 시선을 끌었습니다. 바로 시부야점 오픈을 기념해 제작된 마뗑킴의 한정판 쇼핑백이었죠. 길 곳곳의 전광판에서는 오픈 소식이 흘러나왔고, 건물 벽면을 가득 채운 대형 옥외 광고도 단번에 눈길을 사로잡고 있었죠.

&nbsp;그래서였을까요. 이미 오픈한 지 1시간이 넘었는데도 매장 앞에는 여전히 긴 줄이 이어져 있었습니다. 현장에서 만난 무신사 브랜드글로벌비즈니스본부 김윤정 실장은 &ldquo;1시간 만에 하루 목표 매출의 70%를 넘겼다&rdquo;며 성과에 대한 만족감을 드러냈고요.

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무신사는 깊이 있는 브랜딩을 위해 마뗑킴은 오프라인으로 나올 필요가 있다고 판단했다고 합니다

&nbsp;하지만 이번 매장 오픈에는 매출 실적 이상의 의미가 있었습니다.&nbsp;매장 한편에서 고객들의 반응을 살펴보며, 왜 &lsquo;지금 이 시점&rsquo;에 오프라인 매장이 필요했는지를 실감할 수 있었죠. 일본에서는 특히 마뗑킴의 액세서리 제품에 대한 관심이 높다고 합니다.&nbsp;그래서 매장 중앙에 액세서리를, 최근 주력 중인 모자는 벽면 전체에 전시했는데요. 오픈 당일 가장 붐빈 구역도 바로 이 두 곳이었습니다.

&nbsp;이 모습은 마뗑킴이 아직은 일부 인기 아이템 위주로 소비되고 있다는 점을 다시금 보여줬습니다. 그런 만큼 오프라인 매장을 통해 더 다양한 제품군과 브랜드의 결을 직접 경험할 수 있도록 하는 게 필요했던 거죠. 실제로 현장을 찾은 일본 현지 매체들도 &ldquo;생각보다 제품이 다양하다&rdquo;는 반응을 보였다고 하니, 그 효과도 분명했고요.

&nbsp;마뗑킴은 이제 막 이름을 알리는 단계를 넘어섰습니다. 오히려 &lsquo;좋은 브랜드&rsquo;로 자리 잡기 위해, 고객 경험과 신뢰를 쌓아야 하는 시점이죠.&nbsp;그런 의미에서 오프라인 공간은 단순한 판매 채널을 넘어, 더 깊이 있는 브랜딩을 완성하는 장이 됩니다.&nbsp;무신사가 일본 유통을 맡으며 시부야점과 전방위적인 옥외 광고에 힘을 실은 이유도 바로 여기에 있었던 거고요.

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<h3>솔루션은 성장 단계 별로 달라야죠</h3>

&nbsp;무신사는 단언컨대 현재 한국에서 가장 패션 브랜드를 가장 잘 키우는 기업입니다. 도메스틱 브랜드 전성시대를 연 주역이자, 주요 백화점들이 이른바 &lsquo;무신사 브랜드&rsquo; 유치를 위해 적극적으로 손을 내밀 정도죠.

&nbsp;2021년 전후, 무신사는 한국 패션 브랜드들에게 또 한 번 기회가 찾아오고 있음을 감지했습니다. 당시 K-컬처 열풍이 정점을 찍으며 &ldquo;한국어만 들어가면 돌도 팔린다&rdquo;는 말이 나올 정도였는데요. 이 시기, 무신사는 첫 해외 법인인 무신사 재팬을 설립하며&nbsp;<a class="link" href="https://news.bizwatch.co.kr/article/consumer/2024/10/17/0048" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">국내에서의 성공을 글로벌로 확장하려는 시도를 본격화</a>합니다.

&nbsp;또한 글로벌 스토어 운영과 더불어 브랜드 육성도 적극적으로 추진했습니다.&nbsp;이미 해외 소비자들은 한국 브랜드에 대한 관심을 보이고 있었지만, 정작 브랜드 입장에서는 그 기회를 제대로 활용할 준비가 되어 있지 않은 경우가 많았거든요. 무신사는 국내에서 축적한 경험을 바탕으로 브랜드들의 해외 진출을 지원하고, 동시에 자사 플랫폼의 인지도를 높이며&nbsp;초기 유저를 확보하려 했던 거죠.

&nbsp;여기서 무신사의 강점은 이미 수많은 브랜드와 함께 성장하며, 브랜드 생애주기마다 어떤 도움이 필요한지를 누구보다 잘 알고 있었다는 거였습니다.&nbsp;어떤 채널을 활용해야 하는지, 어떻게 시너지를 만들어야 하는지에 대한 감각도 체득하고 있었고요. 더 나아가 빠르게 해외 법인을 설립하고 직접 운영한 덕에 로컬라이징 역량까지 키울 수 있었습니다. 마뗑킴이 무신사를 일본 진출 파트너로 택한 것도 이런 점들을 고려했기 때문이었고요.

<blockquote>
&ldquo;마뗑킴이 일본 시장 진출을 하는 데 있어서 가장 중요하게 생각했던 것은, 브랜드의 방향성과 가치를 지키면서 안정적으로 현지에 안착하는 것이었습니다. 그런 점에서 무신사의 브랜드와 함께 성장하려는 태도가 인상 깊었고, 마뗑킴이 추구하는 방향과도 잘 맞아 긴 호흡으로 함께할 수 있을 것이라고 확신했습니다.&quot; 
_마뗑킴 경영전략실 윤승만 이사
</blockquote>

앞서 언급했듯이, 마뗑킴은 이미 일본 내에서 어느 정도 반응을 얻고 있었지만, 여전히 특정 인기 아이템 중심으로 소비되고 있었습니다. 가격대에 대한 설득력이나 브랜드 전체의 세계관을 보여주는 데는 한계가 있었죠.

&nbsp;그래서 무신사는 시부야점 오픈을 준비하며, 지금 마뗑킴에게 &lsquo;정확히 무엇이 필요한가&rsquo;를 중심에 두고 모든 걸 설계했습니다.&nbsp;브랜드의 세계관을 입체적으로 전달할 수 있는 공간, 고객이 직접 경험할 수 있는 매장 구성까지 마뗑킴이 한 단계 더 나아가기 위해 필요한 조건들을 오프라인에 고스란히 담아낸 겁니다.

<hr />
<h3>가장 상징적인 곳으로 들어갔습니다</h3>

&nbsp;그런 면에서 마뗑킴 시부야점이 자리 잡은 미야시타 파크부터가 특별한 의미를 가지고 있었습니다. 단순히 집객이나 매출 관점에서 좋은 입지를 찾은 걸 넘어서, 브랜드가 어떤 타깃을 지향하고 어떤 가격대에서 경쟁할지를 깊이 고민한 결과였죠.

<blockquote>
&ldquo;마뗑킴은 인지도는 높았지만, 아이돌이나 K팝 셀럽을 중심으로 한 특정 제품 인식에 머무는 경우가 많았습니다. 타깃층도 다소 어릴 수밖에 없었고요. 하지만 브랜드 자체는 가성비가 아닌 감도 높은 가치를 지향하기 때문에, 반짝 인기에 그치지 않으려면 타깃 확장이 꼭 필요했습니다.&rdquo; 
_무신사 브랜드글로벌비즈니스 본부 김윤정 실장
</blockquote>

&nbsp;도쿄 시부야는 전통적인 패션의 중심지입니다. 그 안에서도&nbsp;<a class="link" href="https://www.chosun.com/economy/weeklybiz/2024/04/11/IELCNOSMKZD37ASXZEXQO47BNY/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">미야시타 파크는 최근 가장 주목받는 복합 공간 중 하나</a>죠. 명품 거리인 메이지도오리와 빈티지 숍들이 밀집한 캣스트리트 사이에 있어, 두 상권의 흐름이 자연스럽게 교차하는 지점이기도 하고요.

&nbsp;마뗑킴은 이곳 2층에 매장을 열었습니다. 바로 옆에는 메종키츠네와 키스(KITH)가, 아래층에는 루이비통과 구찌 등 명품 브랜드들이 입점해 있죠. 트렌디함과 고급스러움이 공존하는 입지에서, 마뗑킴이 추구하는 브랜드 이미지와 구매력 있는 성인 타깃을 모두 아우를 수 있는 최적의 조건을 갖춘 셈입니다.

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미야시타 파크에 입점했다는 사실만으로도, 무신사가 마뗑킴 첫 매장에 담은 의도가 분명하게 드러납니다

&nbsp;무엇보다 미야시타 파크는 자체로도 &lsquo;혁신의 상징&rsquo;이라 할 만합니다. 공원을 옥상으로 올리고 그 아래를 대형 상업공간으로 만든 실험적인 도시 재개발 프로젝트이자, 지금도 틱톡커들이 촬영을 위해 찾을 만큼 아이코닉한 장소죠. 사람들의 &lsquo;가보고 싶은 공간&rsquo;이라는 인식 역시 브랜드와 잘 어울립니다.

&nbsp;또한 운영 측면에서도 세심함이 돋보였습니다. 매장 직원들이 브랜드 철학을 자연스럽게 전달할 수 있도록 마뗑킴과 무신사가 함께 사전 교육에 공을 들였고, 제품 설명을 위해 마뗑킴 기획자들이 직접 일본까지 출장 와 지원하기도 했습니다.&nbsp;단순한 판매를 넘어, 브랜드가 추구하는 고객 경험을 매장 안에서 그대로 구현하는 데 집중한 겁니다.

<hr />
<h3>확실한 대세감까지 더했습니다</h3>

&nbsp;브랜딩 관점에서 오프라인 경험을 설계하는 건 분명 중요합니다. 하지만 첫 매장이었던 만큼, 단기적인 임팩트 역시 놓칠 수 없었죠. 더욱이 무신사는 그간의 현지화 경험을 바탕으로, 일본 시장에서는 장기적인 성장 곡선과 함께 단기간의 대세감도 동시에 만들어야 한다는 걸 잘 알고 있기도 했고요.

&nbsp;특히 무신사는 국내외를 막론하고 인플루언서를 활용한 &lsquo;대세감&rsquo; 조성에 능한 회사입니다.&nbsp;새로운 매장이 오픈할 때마다 수많은 영향력 있는 인물들을 초대해 자연스러운 입소문을 유도하고, &lsquo;지금 꼭 가봐야 할 곳&rsquo;으로 인식시키곤 하죠. 무신사가 마르디 메크르디의 일본 진출 초기 파트너로 함께 했을 때,&nbsp;<a class="link" href="https://fpost.co.kr/board/bbs/board.php?bo_table=newsinnews&amp;wr_id=3114" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">배우 출신 인플루언서 사에코와 협업해 빠르게 인지도를 끌어올린 사례</a>가 대표적이고요.

&nbsp;일본 시장에서도 초반의 &lsquo;하입(hype)&rsquo;을 만드는 일은 매우 중요하다고 합니다. 그래서 마뗑킴을 힙한 브랜드로 각인시키기 위해 무신사는 다양한 시도를 했습니다. 프리오픈 당일에만 150여 명의 인플루언서가 방문했으며, 그중에는 &lt;월드 오브 스트릿 우먼 파이터&gt;에 출연 중인 유명 댄서 리에 하타도 포함돼 있었다고 하고요. 또한 두아 리파와 브루노 마스가 애프터파티를 열었던 유명 공간을 빌려 오픈 파티를 연 것도 인상적이었죠.&nbsp;이러한 장치들이 더해지며, 매장 앞에 긴 줄이 늘어서고 인증샷이 쏟아지는 장면이 만들어졌고, 마뗑킴은 일본 시장에서 화려한 데뷔를 치를 수 있었던 거고요.

&nbsp;이번 마뗑킴 시부야점은 무신사가 국내 브랜드의 공식 유통 파트너로서 해외 오프라인 매장을 오픈한 첫 사례입니다. 그렇기에 그 의미와 후속 성과는 더욱 중요합니다.&nbsp;만약 이번 성공을 바탕으로 마뗑킴이 일본에서 안정적으로 안착한다면, 무신사는 글로벌 무대에서도 브랜드와 함께 성장하며 다시 한번 도약할 수 있을 것이기 때문이죠.&nbsp;무신사가 과연 이 가능성을 현실로 바꿔낼 수 있을지, 앞으로 계속 지켜보며 전해드리겠습니다.

<aside>
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아래 글은 2025년 05월 14일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
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그래서 오프라인이 필요했습니다      
 마뗑킴 매장 오픈 현장을 보기 위해 하라주쿠에서 시부야로 향하던 길, 눈에 익은 쇼핑백 하나가 시선을 끌었습니다. 바로 시부야점 오픈을 기념해 제작된 마뗑킴의 한정판 쇼핑백이었죠. 길 곳곳의 전광판에서는 오픈 소식이 흘러나왔고, 건물 벽면을 가득 채운 대형 옥외 광고도 단번에 눈길을 사로잡고 있었죠.
 그래서였을까요. 이미 오픈한 지 1시간이 넘었는데도 매장 앞에는 여전히 긴 줄이 이어져 있었습니다. 현장에서 만난 무신사 브랜드글로벌비즈니스본부 김윤정 실장은 “1시간 만에 하루 목표 매출의 70%를 넘겼다”며 성과에 대한 만족감을 드러냈고요.

무신사는 깊이 있는 브랜딩을 위해 마뗑킴은 오프라인으로 나올 필요가 있다고 판단했다고 합니다
 하지만 이번 매장 오픈에는 매출 실적 이상의 의미가 있었습니다. 매장 한편에서 고객들의 반응을 살펴보며, 왜 ‘지금 이 시점’에 오프라인 매장이 필요했는지를 실감할 수 있었죠. 일본에서는 특히 마뗑킴의 액세서리 제품에 대한 관심이 높다고 합니다. 그래서 매장 중앙에 액세서리를, 최근 주력 중인 모자는 벽면 전체에 전시했는데요. 오픈 당일 가장 붐빈 구역도 바로 이 두 곳이었습니다.
 이 모습은 마뗑킴이 아직은 일부 인기 아이템 위주로 소비되고 있다는 점을 다시금 보여줬습니다. 그런 만큼 오프라인 매장을 통해 더 다양한 제품군과 브랜드의 결을 직접 경험할 수 있도록 하는 게 필요했던 거죠. 실제로 현장을 찾은 일본 현지 매체들도 “생각보다 제품이 다양하다”는 반응을 보였다고 하니, 그 효과도 분명했고요.
 마뗑킴은 이제 막 이름을 알리는 단계를 넘어섰습니다. 오히려 ‘좋은 브랜드’로 자리 잡기 위해, 고객 경험과 신뢰를 쌓아야 하는 시점이죠. 그런 의미에서 오프라인 공간은 단순한 판매 채널을 넘어, 더 깊이 있는 브랜딩을 완성하는 장이 됩니다. 무신사가 일본 유통을 맡으며 시부야점과 전방위적인 옥외 광고에 힘을 실은 이유도 바로 여기에 있었던 거고요.

솔루션은 성장 단계 별로 달라야죠
 무신사는 단언컨대 현재 한국에서 가장 패션 브랜드를 가장 잘 키우는 기업입니다. 도메스틱 브랜드 전성시대를 연 주역이자, 주요 백화점들이 이른바 ‘무신사 브랜드’ 유치를 위해 적극적으로 손을 내밀 정도죠.
 2021년 전후, 무신사는 한국 패션 브랜드들에게 또 한 번 기회가 찾아오고 있음을 감지했습니다. 당시 K-컬처 열풍이 정점을 찍으며 “한국어만 들어가면 돌도 팔린다”는 말이 나올 정도였는데요. 이 시기, 무신사는 첫 해외 법인인 무신사 재팬을 설립하며 국내에서의 성공을 글로벌로 확장하려는 시도를 본격화합니다.
 또한 글로벌 스토어 운영과 더불어 브랜드 육성도 적극적으로 추진했습니다. 이미 해외 소비자들은 한국 브랜드에 대한 관심을 보이고 있었지만, 정작 브랜드 입장에서는 그 기회를 제대로 활용할 준비가 되어 있지 않은 경우가 많았거든요. 무신사는 국내에서 축적한 경험을 바탕으로 브랜드들의 해외 진출을 지원하고, 동시에 자사 플랫폼의 인지도를 높이며 초기 유저를 확보하려 했던 거죠.
 여기서 무신사의 강점은 이미 수많은 브랜드와 함께 성장하며, 브랜드 생애주기마다 어떤 도움이 필요한지를 누구보다 잘 알고 있었다는 거였습니다. 어떤 채널을 활용해야 하는지, 어떻게 시너지를 만들어야 하는지에 대한 감각도 체득하고 있었고요. 더 나아가 빠르게 해외 법인을 설립하고 직접 운영한 덕에 로컬라이징 역량까지 키울 수 있었습니다. 마뗑킴이 무신사를 일본 진출 파트너로 택한 것도 이런 점들을 고려했기 때문이었고요.

“마뗑킴이 일본 시장 진출을 하는 데 있어서 가장 중요하게 생각했던 것은, 브랜드의 방향성과 가치를 지키면서 안정적으로 현지에 안착하는 것이었습니다. 그런 점에서 무신사의 브랜드와 함께 성장하려는 태도가 인상 깊었고, 마뗑킴이 추구하는 방향과도 잘 맞아 긴 호흡으로 함께할 수 있을 것이라고 확신했습니다."
_마뗑킴 경영전략실 윤승만 이사

앞서 언급했듯이, 마뗑킴은 이미 일본 내에서 어느 정도 반응을 얻고 있었지만, 여전히 특정 인기 아이템 중심으로 소비되고 있었습니다. 가격대에 대한 설득력이나 브랜드 전체의 세계관을 보여주는 데는 한계가 있었죠.
 그래서 무신사는 시부야점 오픈을 준비하며, 지금 마뗑킴에게 ‘정확히 무엇이 필요한가’를 중심에 두고 모든 걸 설계했습니다. 브랜드의 세계관을 입체적으로 전달할 수 있는 공간, 고객이 직접 경험할 수 있는 매장 구성까지 마뗑킴이 한 단계 더 나아가기 위해 필요한 조건들을 오프라인에 고스란히 담아낸 겁니다.

가장 상징적인 곳으로 들어갔습니다
 그런 면에서 마뗑킴 시부야점이 자리 잡은 미야시타 파크부터가 특별한 의미를 가지고 있었습니다. 단순히 집객이나 매출 관점에서 좋은 입지를 찾은 걸 넘어서, 브랜드가 어떤 타깃을 지향하고 어떤 가격대에서 경쟁할지를 깊이 고민한 결과였죠.

“마뗑킴은 인지도는 높았지만, 아이돌이나 K팝 셀럽을 중심으로 한 특정 제품 인식에 머무는 경우가 많았습니다. 타깃층도 다소 어릴 수밖에 없었고요. 하지만 브랜드 자체는 가성비가 아닌 감도 높은 가치를 지향하기 때문에, 반짝 인기에 그치지 않으려면 타깃 확장이 꼭 필요했습니다.”
_무신사 브랜드글로벌비즈니스 본부 김윤정 실장

 도쿄 시부야는 전통적인 패션의 중심지입니다. 그 안에서도 미야시타 파크는 최근 가장 주목받는 복합 공간 중 하나죠. 명품 거리인 메이지도오리와 빈티지 숍들이 밀집한 캣스트리트 사이에 있어, 두 상권의 흐름이 자연스럽게 교차하는 지점이기도 하고요.
 마뗑킴은 이곳 2층에 매장을 열었습니다. 바로 옆에는 메종키츠네와 키스(KITH)가, 아래층에는 루이비통과 구찌 등 명품 브랜드들이 입점해 있죠. 트렌디함과 고급스러움이 공존하는 입지에서, 마뗑킴이 추구하는 브랜드 이미지와 구매력 있는 성인 타깃을 모두 아우를 수 있는 최적의 조건을 갖춘 셈입니다.

미야시타 파크에 입점했다는 사실만으로도, 무신사가 마뗑킴 첫 매장에 담은 의도가 분명하게 드러납니다
 무엇보다 미야시타 파크는 자체로도 ‘혁신의 상징’이라 할 만합니다. 공원을 옥상으로 올리고 그 아래를 대형 상업공간으로 만든 실험적인 도시 재개발 프로젝트이자, 지금도 틱톡커들이 촬영을 위해 찾을 만큼 아이코닉한 장소죠. 사람들의 ‘가보고 싶은 공간’이라는 인식 역시 브랜드와 잘 어울립니다.
 또한 운영 측면에서도 세심함이 돋보였습니다. 매장 직원들이 브랜드 철학을 자연스럽게 전달할 수 있도록 마뗑킴과 무신사가 함께 사전 교육에 공을 들였고, 제품 설명을 위해 마뗑킴 기획자들이 직접 일본까지 출장 와 지원하기도 했습니다. 단순한 판매를 넘어, 브랜드가 추구하는 고객 경험을 매장 안에서 그대로 구현하는 데 집중한 겁니다.

확실한 대세감까지 더했습니다
 브랜딩 관점에서 오프라인 경험을 설계하는 건 분명 중요합니다. 하지만 첫 매장이었던 만큼, 단기적인 임팩트 역시 놓칠 수 없었죠. 더욱이 무신사는 그간의 현지화 경험을 바탕으로, 일본 시장에서는 장기적인 성장 곡선과 함께 단기간의 대세감도 동시에 만들어야 한다는 걸 잘 알고 있기도 했고요.
 특히 무신사는 국내외를 막론하고 인플루언서를 활용한 ‘대세감’ 조성에 능한 회사입니다. 새로운 매장이 오픈할 때마다 수많은 영향력 있는 인물들을 초대해 자연스러운 입소문을 유도하고, ‘지금 꼭 가봐야 할 곳’으로 인식시키곤 하죠. 무신사가 마르디 메크르디의 일본 진출 초기 파트너로 함께 했을 때, 배우 출신 인플루언서 사에코와 협업해 빠르게 인지도를 끌어올린 사례가 대표적이고요.
 일본 시장에서도 초반의 ‘하입(hype)’을 만드는 일은 매우 중요하다고 합니다. 그래서 마뗑킴을 힙한 브랜드로 각인시키기 위해 무신사는 다양한 시도를 했습니다. 프리오픈 당일에만 150여 명의 인플루언서가 방문했으며, 그중에는 <월드 오브 스트릿 우먼 파이터>에 출연 중인 유명 댄서 리에 하타도 포함돼 있었다고 하고요. 또한 두아 리파와 브루노 마스가 애프터파티를 열었던 유명 공간을 빌려 오픈 파티를 연 것도 인상적이었죠. 이러한 장치들이 더해지며, 매장 앞에 긴 줄이 늘어서고 인증샷이 쏟아지는 장면이 만들어졌고, 마뗑킴은 일본 시장에서 화려한 데뷔를 치를 수 있었던 거고요.
 이번 마뗑킴 시부야점은 무신사가 국내 브랜드의 공식 유통 파트너로서 해외 오프라인 매장을 오픈한 첫 사례입니다. 그렇기에 그 의미와 후속 성과는 더욱 중요합니다. 만약 이번 성공을 바탕으로 마뗑킴이 일본에서 안정적으로 안착한다면, 무신사는 글로벌 무대에서도 브랜드와 함께 성장하며 다시 한번 도약할 수 있을 것이기 때문이죠. 무신사가 과연 이 가능성을 현실로 바꿔낼 수 있을지, 앞으로 계속 지켜보며 전해드리겠습니다.

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무신사가 마뗑킴 일본 매장을 성공시킨 비결은

어제 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@user_usj73co68g/article/13537">《맥파이 살인사건》 이야기</a>를 나누면서 추리소설 황금시대가 잠깐 언급되었죠. 그래서 오늘은 황금시대에 등장한 추리소설 법칙에 대해서 이야기 해볼께요.<blockquote>"범인은 중요해요. 하지만 더 중요한 건 독자가 범인을 찾아가는 과정이죠." </blockquote>1920년대 미국의 추리소설가 S.S. 반 다인의 말인데요. 그는 추리소설을 단순한 이야기가 아닌 '작가와 독자의 지적 게임'으로 정의했어요. 그런데 이 게임에도 룰이 있었다고 해요! 100년 전 작가들이 만든 미스터리의 법칙, 함께 살펴볼까요? 🎲<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/acf409881b6b4f8dab09891bc8a9d10f.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>S. S. Van Dine</figcaption></figure><h2>🕵️‍♂️ 추리소설의 황금기에는 무슨 일이?</h2>1920-30년대는 '추리소설의 황금기'로 불려요. 애거서 크리스티부터 엘러리 퀸까지, 쟁쟁한 작가들이 수많은 작품을 쏟아냈죠. 근데 문제가 있었어요.<ul><li>탐정이 갑자기 증거를 내밀며 사건을 해결하거나</li><li>마지막에 등장한 인물이 범인으로 밝혀지거나</li><li>독자가 전혀 알 수 없는 정보로 사건이 해결되는 경우가 많았어요</li></ul>"이건 좀 비겁한데?" 독자들의 불만이 쌓이기 시작했고, 작가들은 고민에 빠졌어요.그래서 나온 게 '법칙'이에요1928년, 반 다인이 먼저 '20가지 규칙'을 발표했어요. 이듬해에는 영국의 로널드 녹스가 '10계명'을 내놓았고요. 이 규칙들이 100년이 지난 지금까지도 추리소설의 기본으로 여겨지고 있어요.<h2>핵심 규칙 세 가지를 살펴볼게요 📚</h2>1. "탐정과 독자는 평등하다"• 탐정이 발견한 모든 단서는 독자에게도 공개되어야 해요• 탐정의 '직감'이나 '우연한 발견'으로 사건을 해결하면 안 돼요• 이건 마치 체스 게임에서 상대방의 말을 볼 수 없다면 게임이 성립되지 않는 것과 같아요2. "트릭은 논리적이어야 한다"• 초자연적인 방법(귀신, 마법 등)으로 사건을 해결하면 안 돼요• 과학적으로 불가능한 살인 방법은 쓸 수 없어요• 독자가 이해할 수 없는 복잡한 기계장치도 금지!3. "공정한 게임을 위한 약속"• 범인은 이야기 초반에 등장한 인물이어야 해요• 쌍둥이나 변장은 미리 암시가 있어야 해요• 탐정이나 서술자는 절대 범인이 될 수 없어요<h2>재미있는 건 뭔가요? 🤔</h2>실제로 이 규칙들 덕분에 더 재미있는 작품들이 탄생했어요.• 엘러리 퀸은 소설 중간에 "자, 이제 모든 단서를 공개했으니 독자 여러분이 범인을 찾아보세요!"라는 '도전장'을 넣었어요• 애거서 크리스티는 이 규칙들을 지키면서도 놀라운 반전을 만들어내는 것으로 유명했죠• 일본의 히가시노 게이고는 이런 전통을 계승하면서 현대적으로 재해석한 작가예요<h2>현대에는 어떻게 되었나요? 🌟</h2>시대가 바뀌면서 규칙도 진화했어요.• 심리적 요소가 더욱 중요해졌어요- 단순한 트릭보다 인물의 내면을 파고드는 작품이 늘었죠- <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@user_usj73co68g/article/13051">《용의자 X의 헌신》</a>처럼 범인이 누구인지 알면서도 긴장감 있게 읽히는 작품도 등장했어요• 장르의 경계가 허물어졌어요- 추리 + 로맨스, 추리 + 판타지 같은 크로스오버 작품이 많아졌어요- 하지만 '공정한 게임'이라는 기본 정신은 여전히 지켜지고 있죠여러분은 추리소설을 읽을 때 범인을 맞추려고 노력하시나요? 이제 이런 규칙들을 알았으니, 다음번엔 작가가 숨겨둔 단서들을 하나하나 찾아보는 것도 재미있을 것 같네요! 🔍

어제 《맥파이 살인사건》 이야기를 나누면서 추리소설 황금시대가 잠깐 언급되었죠. 그래서 오늘은 황금시대에 등장한 추리소설 법칙에 대해서 이야기 해볼께요."범인은 중요해요. 하지만 더 중요한 건 독자가 범인을 찾아가는 과정이죠." 1920년대 미국의 추리소설가 S.S. 반 다인의 말인데요. 그는 추리소설을 단순한 이야기가 아닌 '작가와 독자의 지적 게임'으로 정의했어요. 그런데 이 게임에도 룰이 있었다고 해요! 100년 전 작가들이 만든 미스터리의 법칙, 함께 살펴볼까요? 🎲🕵️‍♂️ 추리소설의 황금기에는 무슨 일이?1920-30년대는 '추리소설의 황금기'로 불려요. 애거서 크리스티부터 엘러리 퀸까지, 쟁쟁한 작가들이 수많은 작품을 쏟아냈죠. 근데 문제가 있었어요.탐정이 갑자기 증거를 내밀며 사건을 해결하거나마지막에 등장한 인물이 범인으로 밝혀지거나독자가 전혀 알 수 없는 정보로 사건이 해결되는 경우가 많았어요"이건 좀 비겁한데?" 독자들의 불만이 쌓이기 시작했고, 작가들은 고민에 빠졌어요.그래서 나온 게 '법칙'이에요1928년, 반 다인이 먼저 '20가지 규칙'을 발표했어요. 이듬해에는 영국의 로널드 녹스가 '10계명'을 내놓았고요. 이 규칙들이 100년이 지난 지금까지도 추리소설의 기본으로 여겨지고 있어요.핵심 규칙 세 가지를 살펴볼게요 📚1. "탐정과 독자는 평등하다"• 탐정이 발견한 모든 단서는 독자에게도 공개되어야 해요• 탐정의 '직감'이나 '우연한 발견'으로 사건을 해결하면 안 돼요• 이건 마치 체스 게임에서 상대방의 말을 볼 수 없다면 게임이 성립되지 않는 것과 같아요2. "트릭은 논리적이어야 한다"• 초자연적인 방법(귀신, 마법 등)으로 사건을 해결하면 안 돼요• 과학적으로 불가능한 살인 방법은 쓸 수 없어요• 독자가 이해할 수 없는 복잡한 기계장치도 금지!3. "공정한 게임을 위한 약속"• 범인은 이야기 초반에 등장한 인물이어야 해요• 쌍둥이나 변장은 미리 암시가 있어야 해요• 탐정이나 서술자는 절대 범인이 될 수 없어요재미있는 건 뭔가요? 🤔실제로 이 규칙들 덕분에 더 재미있는 작품들이 탄생했어요.• 엘러리 퀸은 소설 중간에 "자, 이제 모든 단서를 공개했으니 독자 여러분이 범인을 찾아보세요!"라는 '도전장'을 넣었어요• 애거서 크리스티는 이 규칙들을 지키면서도 놀라운 반전을 만들어내는 것으로 유명했죠• 일본의 히가시노 게이고는 이런 전통을 계승하면서 현대적으로 재해석한 작가예요현대에는 어떻게 되었나요? 🌟시대가 바뀌면서 규칙도 진화했어요.• 심리적 요소가 더욱 중요해졌어요- 단순한 트릭보다 인물의 내면을 파고드는 작품이 늘었죠- 《용의자 X의 헌신》처럼 범인이 누구인지 알면서도 긴장감 있게 읽히는 작품도 등장했어요• 장르의 경계가 허물어졌어요- 추리 + 로맨스, 추리 + 판타지 같은 크로스오버 작품이 많아졌어요- 하지만 '공정한 게임'이라는 기본 정신은 여전히 지켜지고 있죠여러분은 추리소설을 읽을 때 범인을 맞추려고 노력하시나요? 이제 이런 규칙들을 알았으니, 다음번엔 작가가 숨겨둔 단서들을 하나하나 찾아보는 것도 재미있을 것 같네요! 🔍

타오: 우리 사회의 불편한 진실을 마주하다

리 차일드: 전 세계를 사로잡은 잭 리처의 창조자

나를 찾아줘: 우리가 필요로 하는 '나쁜 여자'

당신의 호기심을 자극하는 수수께끼, 숨막히는 긴장감, 예상치 못한 반전이 가득한 세계로 초대합니다. '미스터리 책장'은 추리소설과 스릴러 마니아들을 위한 특별한 공간입니다.

미스터리 책장

미스터리의 숨겨진 공식? 추리소설 황금기에 만들어진 '게임의 법칙'

말로

<blockquote>
<ul>
	<li>강달러에 힘입어 달러보험의 인기가 갈수록 높아지고 있어요.</li>
	<li>높은 이율과 환차익, 비과세 혜택까지 누릴 수 있어요.</li>
	<li>환율 상황에 따라 위험성이 크기 때문에, 환테크 수단으로는 추천하지 않아요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: 달러보험

<div class="footnote">✦✦✧ 간간해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/15544?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16010&amp;utm_content=15544">&lsquo;킹달러&rsquo; 현상</a>이 이어지며 고환율이 뉴노멀이 될 거라는 말이 나오는데요. 올해 원&middot;달러 환율이 1500원을 넘어설 거라는 관측까지 이어지자, <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/15793?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16010&amp;utm_content=15793">환노출 ETF</a>와 같은 투자상품은 물론 달러보험도 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2024/11/21/ANSB4JX6F5E2VDEKRES6CTDLSY/">덩달아 인기</a>를 끌고 있어요. 그런데 달러보험, 재테크로 괜찮은 아이템이 맞을까요? 오늘의 주제는 &lsquo;달러보험의 개념원리와 주의점&rsquo;이에요.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>
</aside>

<h3>🔎 뭐냐면: 요즘 보험 대세는 달러보험?</h3>

달러보험이란 달러에 드는 보험이 아니라 &lsquo;보험료의 납입과 지급이 달러로 이뤄지는&rsquo; 보험 상품을 말해요. 달러보험에 대한 관심은 갈수록 높아지고 있는데요. 실제로 지난해 KB국민&middot;신한&middot;하나&middot;우리 등 4대 시중은행의 달러보험 판매액은 9639억 원을 기록했어요. 2023년 연간 판매액인 5679억 원과 비교하면 약 70% 증가한 수치예요. 달러보험 판매 건수 역시 2022년 1978건 &rarr; 2023년 4877건 &rarr; 2024년 7082건으로 꾸준히 늘고 있고요 📈.&nbsp;

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달러가 아닌 다른 외화로 설계된 보험 상품도 있는데요. 그중에서도 달러보험이 인기를 끄는 이유는 이율이 상대적으로 높은 데다, 요즘과 같이 환율이 오르면 환차익도 기대할 수 있기 때문이에요.

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<h3>💸 뭐가 좋냐면: 달러보험의 장점, 환차익부터 비과세까지</h3>

달러보험의 가장 큰 특징은 환율의 움직임에 따라 원화로 환산한 보험금 수령액이 달라진다는 거예요. 보험금으로 20만 달러를 받을 수 있는 달러보험 상품에 가입했다고 가정해 볼게요. 환율이 1300원이라면 수령액은 2억 6000만 원인데요. 환율이 1500원을 넘으면 받을 수 있는 금액이 3억 원 이상으로 늘어나는 것. 환율 상황에 따라 짭짤한 차익을 얻는 셈이에요.

예&middot;적금 금리가 <a href="https://biz.chosun.com/stock/finance/2025/01/06/VPT6SSF7KJGO5OXFO4A4SQPHT4/">줄줄이 낮아지는</a> 요즘, 상대적으로 높은 이율을 제공한다는 것도 달러보험의 장점이에요. 시중의 달러 연금보험 10년 만기 상품의 확정 환급률은 약 160%에 달하는데요. 단순 계산하면 연 6%에 이르는 금리를 10년 동안 받을 수 있다는 거예요. 1년 만기 외화 정기예금의 금리가 연 3~4% 정도인 것을 감안하면 수익률이 높은 편이고요. 앞서 말했듯 킹달러 현상이 이어지면 이에 더해 환차익까지 거둘 수 있어요.

달러보험은 과세이연&middot;분산 등 절세 목적으로도 활용할 수 있어요. 일시납 저축성 상품은 10년 이상 유지하고 납입금액이 1억 원 이하일 경우 이자소득이 전면 비과세되고요. 환차익에는 세금이 붙지 않는 세제 혜택도 누릴 수 있어요.&nbsp;

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<h3>🧭 어떻게 하냐면: 달러보험 가입할 땐 금리 확정 여부를 확인해요</h3>

달러보험은 일반 보험 상품과 마찬가지로 종신보험&middot;연금보험&middot;저축보험 등 다양한 종류가 있으니, 본인의 상황에 맞게 선택하면 돼요. 가장 대표적인 달러보험 상품은 연금보험이고요. (내 상황에 착붙인 보험 상품 고르는 법 궁금하다면 👉 뉴닉 프리미엄 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/780?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16010&amp;utm_content=780">생활재테크 기본기 7화 | 보험 잘 들고 행복하자, 아프지 말고</a>&rsquo;를 참고해요.)

보험사는 보험금 지급 등에 대비해 납입 보험료의 일부를 준비금으로 적립하는데요. 이때 보험료에 이율을 어떻게 적용하는지에 따라 달러보험 상품은 금리확정형과 금리연동형으로 나뉘어요:

<ul>
	<li>금리확정형 💵: 가입 시점의 공시이율*이 만기까지 고정적으로 적용돼요.</li>
	<li>금리연동형 💸: 미국 금리에 따라 매월 공시이율이 바뀌어요. 따라서 금리가 높아진다면 만기 때 받는 보험금도 늘어나지만, 반대로 금리가 낮아진다면 보험금 액수가 줄어드는 거예요.</li>
</ul>

<div class="footnote">* <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=930294&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">공시이율</a>: 보험사가 운용자산이익률이나 시장 금리 등 지표를 통해 일정 기간마다 보험 상품에 적용하는 이율이에요.</div>

보통은 5년&middot;10년 금리확정형 상품이 많은데요. 금리연동형 상품에 가입했다면 환율뿐만 아니라 금리 상황 또한 주의 깊게 살펴봐야 해요. 최근 미국 연방준비제도가 금리 인하 속도를 조절한다고 했던 뉴스라든지, 현재 금리 수준이 높은지 낮은지 등을 함께 판단해야 하는 것.

앞서 달러보험에 뭉칫돈이 몰리고 있다고는 했지만 달러보험을 가입하기 전 내가 어떤 목적으로 가입하는지도 잘 생각해볼 필요가 있어요. 무슨 말이냐면&hellip;

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<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 달러보험은 어디까지나 보험! 환테크로는 추천하지 않아요</h3>

달러보험은 기본적으로 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/13987?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16010&amp;utm_content=13987">환테크</a>&rsquo; 상품이 아닌 보험 상품이기 때문에 단기 투자 수단보다는 장기적인 관점에서 바라봐야 해요. 환율 상황에 따라 수령액이 달라질 수 있다는 점은 양날의 검이기 때문 🗡️.&nbsp;

만기 시, 또는 조건에 따라 보험금을 수령할 때 환율 상황이 어떨지는 절대 예상할 수 없잖아요. 만약 환율이 앞으로 떨어진다면 앞서 언급한 수령액 차이가 그대로 환차익이 아닌 환차손으로 돌아오게 돼요. 보험 가입 기간에는 계약 해지 외에 환율 변화에 대처할 수 있는 방법도 없고요. 따라서 요즘 같은 고환율 상황에는 이미 달러를 보유하고 있는 경우에 한해서만 달러보험에 가입하는 걸 추천해요.&nbsp;

1가지 더, 환율 변동에 따라 수령액뿐만 아니라 납입하는 보험료 또한 달라지는 점도 유의해요. 예를 들어 월 500달러를 납입하는 달러보험에 가입했다면, 환율이 1300원일 때는 월 65만 원 &rarr; 환율이 1500원일 때는 75만 원으로 납입액이 올라요. 따라서 달러보험에 가입하기 전에는 환율 상황에 따라 납입액과 수령액이 달라지는 데 따른 위험성을 충분히 살펴보고, 가입 여부를 신중하게 결정해요.

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<ul>
	<li>환율의 원리와 투자 방법 궁금하다면 👉 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/13987?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16010&amp;utm_content=13987">짠테크 인사이드 &lsquo;환테크&rsquo;편</a> 보러 가기</li>
	<li>고환율 시대 ETF 투자의 정답은? 👉 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/15793?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16010&amp;utm_content=15793">짠테크 인사이드 &lsquo;환헤지∙환노출 ETF&rsquo;편</a> 보러 가기</li>
	<li>달러 투자는 채권으로? 👉 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/15984?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16010&amp;utm_content=15984">이 주의 헤드라이트 &lsquo;미국 국채 투자 전망&rsquo;편</a>, <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/13661?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16010&amp;utm_content=13661">짠테크 인사이드 &lsquo;미국 국채&rsquo;편</a> 보러 가기</li>
	<li>요즘 주식은 미국장이 대세? 👉 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/14272?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_16010&amp;utm_content=14272">짠테크 인사이드 &lsquo;미국 주식&rsquo;편</a> 보러 가기</li>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://page.stibee.com/archives/331760">뉴닉 경제 브리핑</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
	<li>짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, <a href="newneek://saltylife/articles">솔티라이프</a> 팔로우해요!</li>
</ul>

강달러에 힘입어 달러보험의 인기가 갈수록 높아지고 있어요.
높은 이율과 환차익, 비과세 혜택까지 누릴 수 있어요.
환율 상황에 따라 위험성이 크기 때문에, 환테크 수단으로는 추천하지 않아요.



오늘의 짠테크 인사이드 👛: 달러보험

‘킹달러’ 현상이 이어지며 고환율이 뉴노멀이 될 거라는 말이 나오는데요. 올해 원·달러 환율이 1500원을 넘어설 거라는 관측까지 이어지자, 환노출 ETF와 같은 투자상품은 물론 달러보험도 덩달아 인기를 끌고 있어요. 그런데 달러보험, 재테크로 괜찮은 아이템이 맞을까요? 오늘의 주제는 ‘달러보험의 개념원리와 주의점’이에요.


🔎 뭐냐면: 요즘 보험 대세는 달러보험?
달러보험이란 달러에 드는 보험이 아니라 ‘보험료의 납입과 지급이 달러로 이뤄지는’ 보험 상품을 말해요. 달러보험에 대한 관심은 갈수록 높아지고 있는데요. 실제로 지난해 KB국민·신한·하나·우리 등 4대 시중은행의 달러보험 판매액은 9639억 원을 기록했어요. 2023년 연간 판매액인 5679억 원과 비교하면 약 70% 증가한 수치예요. 달러보험 판매 건수 역시 2022년 1978건 → 2023년 4877건 → 2024년 7082건으로 꾸준히 늘고 있고요 📈. 

달러가 아닌 다른 외화로 설계된 보험 상품도 있는데요. 그중에서도 달러보험이 인기를 끄는 이유는 이율이 상대적으로 높은 데다, 요즘과 같이 환율이 오르면 환차익도 기대할 수 있기 때문이에요.

💸 뭐가 좋냐면: 달러보험의 장점, 환차익부터 비과세까지
달러보험의 가장 큰 특징은 환율의 움직임에 따라 원화로 환산한 보험금 수령액이 달라진다는 거예요. 보험금으로 20만 달러를 받을 수 있는 달러보험 상품에 가입했다고 가정해 볼게요. 환율이 1300원이라면 수령액은 2억 6000만 원인데요. 환율이 1500원을 넘으면 받을 수 있는 금액이 3억 원 이상으로 늘어나는 것. 환율 상황에 따라 짭짤한 차익을 얻는 셈이에요.
예·적금 금리가 줄줄이 낮아지는 요즘, 상대적으로 높은 이율을 제공한다는 것도 달러보험의 장점이에요. 시중의 달러 연금보험 10년 만기 상품의 확정 환급률은 약 160%에 달하는데요. 단순 계산하면 연 6%에 이르는 금리를 10년 동안 받을 수 있다는 거예요. 1년 만기 외화 정기예금의 금리가 연 3~4% 정도인 것을 감안하면 수익률이 높은 편이고요. 앞서 말했듯 킹달러 현상이 이어지면 이에 더해 환차익까지 거둘 수 있어요.
달러보험은 과세이연·분산 등 절세 목적으로도 활용할 수 있어요. 일시납 저축성 상품은 10년 이상 유지하고 납입금액이 1억 원 이하일 경우 이자소득이 전면 비과세되고요. 환차익에는 세금이 붙지 않는 세제 혜택도 누릴 수 있어요. 

🧭 어떻게 하냐면: 달러보험 가입할 땐 금리 확정 여부를 확인해요
달러보험은 일반 보험 상품과 마찬가지로 종신보험·연금보험·저축보험 등 다양한 종류가 있으니, 본인의 상황에 맞게 선택하면 돼요. 가장 대표적인 달러보험 상품은 연금보험이고요. (내 상황에 착붙인 보험 상품 고르는 법 궁금하다면 👉 뉴닉 프리미엄 ‘생활재테크 기본기 7화 | 보험 잘 들고 행복하자, 아프지 말고’를 참고해요.)
보험사는 보험금 지급 등에 대비해 납입 보험료의 일부를 준비금으로 적립하는데요. 이때 보험료에 이율을 어떻게 적용하는지에 따라 달러보험 상품은 금리확정형과 금리연동형으로 나뉘어요:

금리확정형 💵: 가입 시점의 공시이율*이 만기까지 고정적으로 적용돼요.
금리연동형 💸: 미국 금리에 따라 매월 공시이율이 바뀌어요. 따라서 금리가 높아진다면 만기 때 받는 보험금도 늘어나지만, 반대로 금리가 낮아진다면 보험금 액수가 줄어드는 거예요.


보통은 5년·10년 금리확정형 상품이 많은데요. 금리연동형 상품에 가입했다면 환율뿐만 아니라 금리 상황 또한 주의 깊게 살펴봐야 해요. 최근 미국 연방준비제도가 금리 인하 속도를 조절한다고 했던 뉴스라든지, 현재 금리 수준이 높은지 낮은지 등을 함께 판단해야 하는 것.
앞서 달러보험에 뭉칫돈이 몰리고 있다고는 했지만 달러보험을 가입하기 전 내가 어떤 목적으로 가입하는지도 잘 생각해볼 필요가 있어요. 무슨 말이냐면…

🧂 짭짤하게 즐기려면: 달러보험은 어디까지나 보험! 환테크로는 추천하지 않아요
달러보험은 기본적으로 ‘환테크’ 상품이 아닌 보험 상품이기 때문에 단기 투자 수단보다는 장기적인 관점에서 바라봐야 해요. 환율 상황에 따라 수령액이 달라질 수 있다는 점은 양날의 검이기 때문 🗡️. 
만기 시, 또는 조건에 따라 보험금을 수령할 때 환율 상황이 어떨지는 절대 예상할 수 없잖아요. 만약 환율이 앞으로 떨어진다면 앞서 언급한 수령액 차이가 그대로 환차익이 아닌 환차손으로 돌아오게 돼요. 보험 가입 기간에는 계약 해지 외에 환율 변화에 대처할 수 있는 방법도 없고요. 따라서 요즘 같은 고환율 상황에는 이미 달러를 보유하고 있는 경우에 한해서만 달러보험에 가입하는 걸 추천해요. 
1가지 더, 환율 변동에 따라 수령액뿐만 아니라 납입하는 보험료 또한 달라지는 점도 유의해요. 예를 들어 월 500달러를 납입하는 달러보험에 가입했다면, 환율이 1300원일 때는 월 65만 원 → 환율이 1500원일 때는 75만 원으로 납입액이 올라요. 따라서 달러보험에 가입하기 전에는 환율 상황에 따라 납입액과 수령액이 달라지는 데 따른 위험성을 충분히 살펴보고, 가입 여부를 신중하게 결정해요.


환율의 원리와 투자 방법 궁금하다면 👉 짠테크 인사이드 ‘환테크’편 보러 가기
고환율 시대 ETF 투자의 정답은? 👉 짠테크 인사이드 ‘환헤지∙환노출 ETF’편 보러 가기
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고환율 시대, 환테크 수단으로 ‘달러보험’ 가입한다고?

지난 19일 경기도 시흥시 SPC삼립 제빵공장에서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32439?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32523&amp;utm_content=32439">사망 사고가 발생했어요</a>. SPC는 즉각 공장 가동을 중단하고 사과문을 냈는데요. 계속되는 SPC 사망 사고, 해결책은 없는지 사람들의 관심이 쏠리고 있어요. &nbsp;

<h3>SPC삼립 제빵공장에서 50대 노동자 사망</h3>

50대 노동자 A 씨가 SPC삼립 제빵공장에서 <a href="https://www.news1.kr/local/gyeonggi/5787112">작업 도중 숨졌어요</a>. 경찰 조사 결과 숨지기 직전 A 씨는 만들어진 빵을 식히기 위해 운반하는 컨베이어 벨트가 잘 작동하도록 윤활유를 뿌리는 작업 중이었는데요. 작업 중 상반신이 컨베이어 벨트에 끼이며 사망했다고. 다른 작업자의 신고를 받고 출동한 소방 당국이 현장에 도착했을 때 A 씨는 이미 의식을 잃은 상태였어요.&nbsp;

SPC는 이후 공장 가동을 전면 중단했는데요. 김범수 SPC 대표이사는 이에 사과하며 &ldquo;정확한 사고 원인 파악과 후속 조치에 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01846646642170560">최선을 다하고 있다</a>&rdquo;고 밝혔어요. 현재 경찰은 사고를 조사하며 책임자가 안전 수칙 등을 제대로 지켰는지 등을 파악 중이고요. &ldquo;컨베이어 벨트가 삐걱대면 몸을 깊숙이 넣어 윤활 작업을 해야 하는 상황도 있었다&rdquo;는 공장 관계자의 진술도 확보한 상태라고.&nbsp;

<h3>반복되는 SPC 노동자 사망&middot;부상 사고</h3>

그동안 SPC 계열사에선 노동자들의 사망&middot;부상 사고가 계속해 발생했어요. SPC그룹은 월평균 10건이 넘는 산업재해 건수를 <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1747646465&amp;code=11151400">기록하고 있는데요</a>. 그중 몇 건을 살펴보면:&nbsp;

<ul>
	<li>2022년 10월: 평택 SPL 제빵공장에서 20대 노동자가 샌드위치 소스 배합기에 빨려 들어가 숨졌어요. 성남 샤니 제빵공장에선 40대 노동자가 손가락이 절단되는 사고가 발생했고요.&nbsp;</li>
	<li>2023년 8월: 성남 샤니 제빵공장에서 50대 노동자가 반죽 기계에 끼어 사망했어요.&nbsp;</li>
	<li>2023년 10월: 평택 SPL 제빵공장에서 50대 노동자가 빵 포장기계에서 작업 중 손가락이 기계에 끼어 골절됐어요.&nbsp;</li>
	<li>2023년 11월: 같은 공장에서 컨베이어가 내려앉는 사고가 발생해 20대 노동자가 머리를 다쳤어요.&nbsp;</li>
	<li>2025년 1월: 같은 공장에서 50대 노동자가 기계 청소 중 손가락 끼임 사고가 발생해 손가락이 절단됐어요.&nbsp;</li>
</ul>

이러한 사망&middot;부상 사고는 SPC계열사뿐만 아니라 식품업계 곳곳에서 발생하고 있어요. 지난달 아워홈 용인2공장 어묵류 생산라인에서는 30대 노동자가 기계에 목이 끼여 사고를 당한 뒤 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008062891">5일 만에 숨졌는데요</a>. 근로복지공단에서 산재로 승인되지 않은 경우까지 고려하면 실제 사고 발생 건수는 이보다 더 많을 것으로 보인다고.&nbsp;

<h3>&lsquo;빈틈 많은&rsquo; 중대재해처벌법, 문제는?&nbsp;</h3>

한편 고용노동부는 이번 SPC 사망사고가 중대재해처벌법 등을 위반했는지 수사에 나선 상황인데요. &ldquo;중대재해처벌법, 이대로 괜찮은 거 맞아?&rdquo; 하는 지적이 잇따르고 있어요. 중대재해처벌법은 노동자가 50인 이상인 사업장에서 노동자 사망 등 중대재해가 발생할 경우 예방 의무를 다하지 않은 사업주나 경영 책임자를 1년 이상 징역 또는 10억 원 이하 벌금에 처하는 법인데요. 해당 법에 빈틈이 많다는 것:&nbsp;

<ul>
	<li>세밀한 관리가 잘 이뤄지지 않아: 전문가들은 식품업계의 안전사고가 계속되는 것이 소홀한 관리&middot;감독 체계 때문이라고 지적해요. 법 집행을 더욱 엄격하게 가동해야 하는데, 해당 부분이 잘 이뤄지지 않아 세밀한 법적 관리가 어렵다는 것. 이번 사망 사고에서도 &lsquo;2인 1조 근무 원칙&rsquo;이 현장에서 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20250519/131635429/1">제대로 지켜지지 않았을 거라는 예측</a>이 나와요. 실제 2022년 사망 사고 때도 2인 1조 원칙이 지켜지지 않았음이 드러났기 때문.&nbsp;</li>
	<li>무거운 처벌도 잘 안 내려져: 중대재해처벌법으로 인해 경영진이 실형을 선고 받는 등 무거운 처벌을 받는 일이 드문 상황도 <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1747646465&amp;code=11151400">한계로 지목돼요</a>. SPC그룹 임원들은 2022년 사망사고와 관련해 중대재해처벌법 위반 등 혐의로 재판에 넘겨졌는데요. 이때 징역 1년&middot;집행유예 2년&middot;벌금 1억 원 등을 선고받았어요. 하지만 이정도로는 기업이 경각심을 갖고 사전에 안전 시스템을 마련하기에 충분치 않다는 말이 나와요&nbsp;</li>
</ul>

<h3>&ldquo;크보빵 못 먹겠다&rdquo; 다시 시작된 SPC 불매운동</h3>

<ul>
	<li>SPC 불매운동합니다: 2022년 노동자 사망 사고를 시작으로 번졌던 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/6720?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32523&amp;utm_content=6720">SPC 계열사 불매운동</a>이 다시 한번 퍼지고 있어요. 특히 이번 사고가 일어난 공장은 최근 출시 41일 만에 누적 판매량 1000만 봉을 달성하는 등 큰 인기를 얻고 있던 &lsquo;크보빵(KBO빵)&rsquo;을 생산하던 공장으로 알려졌는데요. 이에 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202505201525001">불매해야 한다는 목소리</a>가 더욱 커지고 있어요.&nbsp;</li>
	<li>정치권에서도 뜨거운 감자: 정치권에서도 이번 SPC 사망사고를 계기로 중대재해처벌법에 대한 공방이 오가고 있어요. 지난 15일 김문수 국민의힘 대선 후보는 &ldquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250515025800001">중대재해처벌법은 악법</a>&rdquo;이라 얘기한 적 있는데요. 이에 이재명 더불어민주당 대선 후보와 권영국 민주노동당 대선후보는 김 후보를 비판하며 &ldquo;더 이상의 산업재해는 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202505200935001">반복돼서는 안 된다</a>&rdquo;고 주장했어요. 고용노동부에 &ldquo;법에 따라 엄중하게 처벌해달라&rdquo;고도 얘기했고요.&nbsp;</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸</div>

지난 19일 경기도 시흥시 SPC삼립 제빵공장에서 사망 사고가 발생했어요. SPC는 즉각 공장 가동을 중단하고 사과문을 냈는데요. 계속되는 SPC 사망 사고, 해결책은 없는지 사람들의 관심이 쏠리고 있어요.  
SPC삼립 제빵공장에서 50대 노동자 사망
50대 노동자 A 씨가 SPC삼립 제빵공장에서 작업 도중 숨졌어요. 경찰 조사 결과 숨지기 직전 A 씨는 만들어진 빵을 식히기 위해 운반하는 컨베이어 벨트가 잘 작동하도록 윤활유를 뿌리는 작업 중이었는데요. 작업 중 상반신이 컨베이어 벨트에 끼이며 사망했다고. 다른 작업자의 신고를 받고 출동한 소방 당국이 현장에 도착했을 때 A 씨는 이미 의식을 잃은 상태였어요. 
SPC는 이후 공장 가동을 전면 중단했는데요. 김범수 SPC 대표이사는 이에 사과하며 “정확한 사고 원인 파악과 후속 조치에 최선을 다하고 있다”고 밝혔어요. 현재 경찰은 사고를 조사하며 책임자가 안전 수칙 등을 제대로 지켰는지 등을 파악 중이고요. “컨베이어 벨트가 삐걱대면 몸을 깊숙이 넣어 윤활 작업을 해야 하는 상황도 있었다”는 공장 관계자의 진술도 확보한 상태라고. 
반복되는 SPC 노동자 사망·부상 사고
그동안 SPC 계열사에선 노동자들의 사망·부상 사고가 계속해 발생했어요. SPC그룹은 월평균 10건이 넘는 산업재해 건수를 기록하고 있는데요. 그중 몇 건을 살펴보면: 

2022년 10월: 평택 SPL 제빵공장에서 20대 노동자가 샌드위치 소스 배합기에 빨려 들어가 숨졌어요. 성남 샤니 제빵공장에선 40대 노동자가 손가락이 절단되는 사고가 발생했고요. 
2023년 8월: 성남 샤니 제빵공장에서 50대 노동자가 반죽 기계에 끼어 사망했어요. 
2023년 10월: 평택 SPL 제빵공장에서 50대 노동자가 빵 포장기계에서 작업 중 손가락이 기계에 끼어 골절됐어요. 
2023년 11월: 같은 공장에서 컨베이어가 내려앉는 사고가 발생해 20대 노동자가 머리를 다쳤어요. 
2025년 1월: 같은 공장에서 50대 노동자가 기계 청소 중 손가락 끼임 사고가 발생해 손가락이 절단됐어요. 

이러한 사망·부상 사고는 SPC계열사뿐만 아니라 식품업계 곳곳에서 발생하고 있어요. 지난달 아워홈 용인2공장 어묵류 생산라인에서는 30대 노동자가 기계에 목이 끼여 사고를 당한 뒤 5일 만에 숨졌는데요. 근로복지공단에서 산재로 승인되지 않은 경우까지 고려하면 실제 사고 발생 건수는 이보다 더 많을 것으로 보인다고. 
‘빈틈 많은’ 중대재해처벌법, 문제는? 
한편 고용노동부는 이번 SPC 사망사고가 중대재해처벌법 등을 위반했는지 수사에 나선 상황인데요. “중대재해처벌법, 이대로 괜찮은 거 맞아?” 하는 지적이 잇따르고 있어요. 중대재해처벌법은 노동자가 50인 이상인 사업장에서 노동자 사망 등 중대재해가 발생할 경우 예방 의무를 다하지 않은 사업주나 경영 책임자를 1년 이상 징역 또는 10억 원 이하 벌금에 처하는 법인데요. 해당 법에 빈틈이 많다는 것: 

세밀한 관리가 잘 이뤄지지 않아: 전문가들은 식품업계의 안전사고가 계속되는 것이 소홀한 관리·감독 체계 때문이라고 지적해요. 법 집행을 더욱 엄격하게 가동해야 하는데, 해당 부분이 잘 이뤄지지 않아 세밀한 법적 관리가 어렵다는 것. 이번 사망 사고에서도 ‘2인 1조 근무 원칙’이 현장에서 제대로 지켜지지 않았을 거라는 예측이 나와요. 실제 2022년 사망 사고 때도 2인 1조 원칙이 지켜지지 않았음이 드러났기 때문. 
무거운 처벌도 잘 안 내려져: 중대재해처벌법으로 인해 경영진이 실형을 선고 받는 등 무거운 처벌을 받는 일이 드문 상황도 한계로 지목돼요. SPC그룹 임원들은 2022년 사망사고와 관련해 중대재해처벌법 위반 등 혐의로 재판에 넘겨졌는데요. 이때 징역 1년·집행유예 2년·벌금 1억 원 등을 선고받았어요. 하지만 이정도로는 기업이 경각심을 갖고 사전에 안전 시스템을 마련하기에 충분치 않다는 말이 나와요 

“크보빵 못 먹겠다” 다시 시작된 SPC 불매운동

SPC 불매운동합니다: 2022년 노동자 사망 사고를 시작으로 번졌던 SPC 계열사 불매운동이 다시 한번 퍼지고 있어요. 특히 이번 사고가 일어난 공장은 최근 출시 41일 만에 누적 판매량 1000만 봉을 달성하는 등 큰 인기를 얻고 있던 ‘크보빵(KBO빵)’을 생산하던 공장으로 알려졌는데요. 이에 불매해야 한다는 목소리가 더욱 커지고 있어요. 
정치권에서도 뜨거운 감자: 정치권에서도 이번 SPC 사망사고를 계기로 중대재해처벌법에 대한 공방이 오가고 있어요. 지난 15일 김문수 국민의힘 대선 후보는 “중대재해처벌법은 악법”이라 얘기한 적 있는데요. 이에 이재명 더불어민주당 대선 후보와 권영국 민주노동당 대선후보는 김 후보를 비판하며 “더 이상의 산업재해는 반복돼서는 안 된다”고 주장했어요. 고용노동부에 “법에 따라 엄중하게 처벌해달라”고도 얘기했고요.

SPC삼립 공장에서 사망 사고가 발생했어요. 그동안 SPC 노동자들의 사망·부상 사고가 끊이질 않아 소비자들의 불매운동이 이어져 왔었는데요. 이번 사고로 인해 불매운동은 더욱 커지고 있다고. 한편에선 중대재해처벌법의 한계를 지적하는 목소리도 나와요.

SPC삼립 노동자 사망, 불매운동·중대재해처벌법으로 해결할 수 있을까?

<aside>
✍️ 3줄 요약

<ul>
	<li>최근 3년간 출생아 수는 줄었지만, 결혼 의향이 있는 사람은 오히려 늘었어요.</li>
	<li>결혼을 원하는 사람들은 &lsquo;사랑&rsquo;보다 &lsquo;경제적 안정&rsquo;을 더 중요하게 생각하는 경향을 보였고요.</li>
	<li>연구진은 코로나19 팬데믹 이후 변화인지, 장기적 추세인지는 더 살펴봐야 한다고 밝혔어요.</li>
</ul>
</aside>

<h3>결혼 의향, 다시 살아나는 중?</h3>

<ul>
	<li>한국보건사회연구원이 아직 결혼하지 않은 사람을 포함해 19&sim;49세 성인과 그 배우자 1만 4372명을 조사한 결과 여성의 평균 출생아 수는 0.85명으로, 3년 전보다 0.18명 줄었고, 자녀 계획 숫자도 1.93명 &rarr; 1.75명으로 줄었는데요.&nbsp;</li>
	<li>반면 결혼할 생각이 있다는 응답률은 62.2%로 3년 전보다 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250509162500530">11.4%포인트 상승했어요</a>. 과거에도, 현재에도 결혼 생각이 없다는 비율도 같은 기간 11.9%에서 6.7%로 줄었다고.</li>
</ul>

<h3>결혼을 하고 싶은 이유는?&nbsp;</h3>

앞으로 결혼할 생각이 있다는 사람들은 이미 결혼한 사람들보다 결혼 목표로 &#39;경제적 안정&#39;을 더 고려하는 것으로 나타났어요. 이번 조사에서 이미 결혼한 사람들이 결혼할 당시 중요하게 생각한 가치는 사랑(81.9%) &rarr; 동반자 관계(81.8%) &rarr; 경제적 안정(53.2%) &rarr; 가족&middot;사회의 기대 충족(45.1%) 순이었는데요. 아직 결혼하지 않았지만 결혼 의향이 있는 사람들은 결혼할 때 고려할 가치로 동반자 관계(82.4%) &rarr; 사랑(78.5%) &rarr; 경제적 안정(69.8%) &rarr; 가족&middot;사회의 기대 충족(44.2%) 순으로 선택했다고. 현재 결혼한 사람들보다 사랑은 더 적게, 경제적 안정은 더 많이 고려하는 거예요.

<h3>&ldquo;조금은 더 지켜봐야 해&rdquo;&nbsp;</h3>

이에 연구진은 &quot;미래의 결혼이 현재보다 더 합리적이고, 더 선택적으로 이뤄질 가능성이 있다&quot;고 얘기했는데요. 다만 코로나19 팬데믹 때문에 결혼 의향이 바닥을 찍은 후 이전 상태로 복귀한 결과인지, 결혼 의향이 정말 증가하고 있는 것인지는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25334992">추후 심층적인 분석</a>이 필요하다고.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@pizzastation/article/29794?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32200&amp;utm_content=29794">🔔 띵동! &lsquo;지자체 소개팅&rsquo; 피자가 도착했습니다!</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/9525?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32200&amp;utm_content=9525">정부 &ldquo;인구 국가비상사태입니다&rdquo; 🚨</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸</div>

<div class="footnote">* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다. 
&nbsp;</div>

✍️ 3줄 요약

최근 3년간 출생아 수는 줄었지만, 결혼 의향이 있는 사람은 오히려 늘었어요.
결혼을 원하는 사람들은 ‘사랑’보다 ‘경제적 안정’을 더 중요하게 생각하는 경향을 보였고요.
연구진은 코로나19 팬데믹 이후 변화인지, 장기적 추세인지는 더 살펴봐야 한다고 밝혔어요.


결혼 의향, 다시 살아나는 중?

한국보건사회연구원이 아직 결혼하지 않은 사람을 포함해 19∼49세 성인과 그 배우자 1만 4372명을 조사한 결과 여성의 평균 출생아 수는 0.85명으로, 3년 전보다 0.18명 줄었고, 자녀 계획 숫자도 1.93명 → 1.75명으로 줄었는데요. 
반면 결혼할 생각이 있다는 응답률은 62.2%로 3년 전보다 11.4%포인트 상승했어요. 과거에도, 현재에도 결혼 생각이 없다는 비율도 같은 기간 11.9%에서 6.7%로 줄었다고.

결혼을 하고 싶은 이유는? 
앞으로 결혼할 생각이 있다는 사람들은 이미 결혼한 사람들보다 결혼 목표로 '경제적 안정'을 더 고려하는 것으로 나타났어요. 이번 조사에서 이미 결혼한 사람들이 결혼할 당시 중요하게 생각한 가치는 사랑(81.9%) → 동반자 관계(81.8%) → 경제적 안정(53.2%) → 가족·사회의 기대 충족(45.1%) 순이었는데요. 아직 결혼하지 않았지만 결혼 의향이 있는 사람들은 결혼할 때 고려할 가치로 동반자 관계(82.4%) → 사랑(78.5%) → 경제적 안정(69.8%) → 가족·사회의 기대 충족(44.2%) 순으로 선택했다고. 현재 결혼한 사람들보다 사랑은 더 적게, 경제적 안정은 더 많이 고려하는 거예요.
“조금은 더 지켜봐야 해” 
이에 연구진은 "미래의 결혼이 현재보다 더 합리적이고, 더 선택적으로 이뤄질 가능성이 있다"고 얘기했는데요. 다만 코로나19 팬데믹 때문에 결혼 의향이 바닥을 찍은 후 이전 상태로 복귀한 결과인지, 결혼 의향이 정말 증가하고 있는 것인지는 추후 심층적인 분석이 필요하다고.
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정부 “인구 국가비상사태입니다” 🚨

최근 3년간 출생아 수는 줄었지만, 결혼 의향이 있는 사람은 오히려 늘었어요. 결혼을 원하는 사람들은 ‘사랑’보다 ‘경제적 안정’을 더 중요하게 생각하는 경향을 보였는데요. 코로나19 팬데믹 이후 변화인지, 장기적 추세인지는 더 살펴봐야 한다고.

출생아 수는 줄었지만, “결혼 생각 있어요!”는 늘었다고? 💍

회사와 개인 일정으로 하루가 가득 차있지만 정작 중요한 일을 완료하지 못한 채 퇴근하는 일은 흔합니다. 우리는 많은 계획을 세우지만 실행으로 이어지지 않아 할 일 목록만 길어지고 완료된 일은 턱없이 부족한 경우가 많습니다.

일정관리 방법은 다양하지만, 단순하면서도 효과적인 PDCA 사이클은 특별한 가치를 제공합니다. PDCA는 Plan(계획)-Do(실행)-Check(검토)-Act(개선)의 약자로, 지속적인 개선을 위한 4단계 모델입니다. 이 글에서는 PDCA의 개념과 이를 개인 일정관리에 적용하여 생산성을 높이는 방법을 살펴보겠습니다.

<h2>PDCA 일정 관리 프로세스</h2>

PDCA는 단순한 업무 프로세스를 넘어 개인 일상을 운영하는 철학이기도 합니다. 그 강점은 단순함, 적응성, 그리고 반복적인 특성에 있습니다.

이 사이클은 다음과 같은 단계로 구성됩니다:

<ul>
	<li>
	계획(Plan): 문제나 목표를 파악하고 이를 해결하기 위한 전략 개발
	</li>
	<li>
	실행(Do): 계획을 실행하고 전략 수행
	</li>
	<li>
	검토(Check): 결과를 평가하고 데이터나 피드백 분석
	</li>
	<li>
	개선(Act): 개인의 일상 또는 시스템을 개선하기 위한 조치
	</li>
</ul>

많은 사람들이 &quot;검토&quot; 단계를 서둘러 끝내고 곧바로 &quot;개선&quot; 단계로 넘어가는 실수를 범합니다. 이는 마치 시험을 본 후 답안을 검토하지 않고 바로 제출하는 것과 같습니다.

<blockquote>
예를 들어, 아침에 일어나는 데 어려움을 겪는 사람이 급하게 &#39;일찍 자기&#39;라는 해결책을 세우고 실행할 수 있습니다. 하지만 충분한 분석 없이는 왜 일어나기 어려운지(늦게 자는 습관, 수면의 질 문제, 아침 루틴의 부재 등)의 근본 원인을 찾지 못할 수 있습니다. 결과적으로 문제는 계속 반복될 수 있습니다.
</blockquote>

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<h2>개인 일정관리에 PDCA를 적용하는 방법</h2>

PDCA 사이클은 체계적인 접근 방식을 통해 개인 일정관리의 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 단순히 할 일 목록을 작성하는 것을 넘어, 일정관리의 전체 과정을 지속적으로 개선하는 방법을 살펴보겠습니다.

<h3>계획(Plan): 준비 단계</h3>

계획 단계는 모든 효과적인 일정관리의 기초입니다. 이 단계에서는 문제나 목표를 명확히 이해하고, 그 원인과 해결 방안을 체계적으로 분석합니다.

문제나 목표를 명확히 이해하는 것부터 시작해야 합니다. 이 단계는 단순히 무엇이 문제인지 인식하는 것이 아니라, 왜 그것이 발생하는지도 파악해야 합니다.

문제를 명확히 한 후에는 구체적인 목표를 설정해 보세요. 이 단계는 해결책의 효과를 측정하는 방법을 결정하기 때문에 필수로 선행되어야 합니다.

계획 단계에서 아래와 같은 질문으로 파악해 볼 수 있습니다:

<ul>
	<li>
	내가 해결하려는 정확한 문제는 무엇인가?
	</li>
	<li>
	왜 이 문제가 존재하는가?
	</li>
	<li>
	나의 목표는 무엇이며, 성공을 어떻게 측정할 것인가?
	</li>
</ul>

<h3>실행(Do): 구현 단계</h3>

계획이 수립되면 이제 실제 행동으로 옮길 차례입니다. 실행 단계는 계획을 현실화하는 과정이지만, 단순한 행동 이상의 의미를 갖습니다.

계획을 세웠다면, 이제 아이디어를 실행할 차례입니다. &quot;실행&quot; 단계에서는 계획을 실제로 행동에 옮깁니다.

하지만 단순히 활동에 그치지 않고, 다음 단계에서 필요한 데이터를 위해 모든 움직임을 철저히 기록해야 합니다. 이 기록은 나중에 패턴을 발견하고 개선점을 찾는 데 중요한 자료가 됩니다.

실행 단계에서 확인해봐야 할 질문:

<ul>
	<li>
	계획대로 실행되는지 어떻게 확인할 수 있을까?
	</li>
	<li>
	내가 취한 행동과 결과를 어디에, 어떻게 기록할 것인가?
	</li>
</ul>

<h3>검토(Check): 평가 단계</h3>

검토 단계는 PDCA 사이클에서 가장 자주 간과되지만, 실제 개선을 위해서는 가장 중요한 단계 중 하나입니다. 이 단계에서는 수집된 데이터를 분석하여 계획과 실행 사이의 간극을 파악합니다.

계획을 실행한 후에는 결과를 분석할 시간입니다. 일이 예상대로 진행되는지, 그렇지 않다면 그 이유가 무엇인지 평가합니다.

성공만을 측정하는 것이 아니라, 실패를 이해하는 것도 중요합니다. 실수에는 개선할 수 있는 귀중한 통찰이 담겨 있습니다. 계획대로 되지 않은 부분이 있다면, 그 이유를 깊이 있게 분석해 보세요.

예를 들어, 포모도로 기법을 시도했다면, 25분 집중 작업과 5분 휴식의 패턴이 생산성 향상에 도움이 되었는지 평가할 수 있습니다. 목표한 업무량을 달성했는지, 예상치 못한 방해 요소가 있었는지 살펴보세요.

검토 단계에서 자신에게 물어볼 질문:

<ul>
	<li>
	내 목표를 달성했는가, 초과 달성했는가, 아니면 미달했는가?
	</li>
	<li>
	어떤 예상치 못한 결과가 있었는가?
	</li>
	<li>
	결과의 편차에서 무엇을 배울 수 있는가?
	</li>
</ul>

<h3>개선(Act): 적응 단계</h3>

PDCA 사이클의 마지막 단계는 검토 단계에서 얻은 통찰력을 바탕으로 실제 변화를 만드는 것입니다. 이 단계는 학습한 내용을 다음 계획 사이클에 통합하여 지속적인 개선을 가능하게 합니다.

사이클의 마지막 단계에서는 조정과 개선이 이루어집니다. 이전 단계에서 얻은 통찰력을 바탕으로, 일정관리 방식을 조정하고 재조정할 수 있습니다.

개선 단계는 시간을 가지고 유연성 있게 반영해 보는 것이 중요합니다. 모든 변화가 즉시 효과를 보이지는 않으므로, 충분한 시간을 두고 결과를 관찰하세요.

개선 단계에서 자신에게 물어볼 질문:

<ul>
	<li>
	배운 것을 향후 일정관리에 어떻게 활용할 수 있을까?
	</li>
	<li>
	목표를 달성했다면, 어떻게 더 최적화할 수 있을까?
	</li>
	<li>
	목표에 미치지 못했다면, 어떤 교정 조치가 필요한가?
	</li>
</ul>

이러한 질문에 대한 답변은 다음 PDCA 사이클의 계획 단계로 자연스럽게 이어집니다. 이것이 바로 PDCA 사이클의 &#39;순환&#39; 특성이며, 지속적인 개선을 가능하게 하는 핵심입니다.

<h2>PDCA 사이클을 통한 변화의 시작</h2>

PDCA는 단순한 방법론이 아닙니다. 꾸준한 성장과 혁신을 위한 변화의 도구입니다. 개인 일정관리에 적용했을 때 아래와 같은 이점들을 얻을 수 있습니다.

<h3>효율성</h3>

<ul>
	<li>
	PDCA 사이클을 통해 낭비적인 과정을 제거하고 전반적인 효율성을 높일 수 있습니다.
	</li>
	<li>
	비효율적인 과정은 일상에서 매우 흔합니다. 연구에 따르면, 많은 사람들이 자동화로 처리할 수 있는 반복적인 작업에 하루에 2시간 이상을 소비한다고 합니다. PDCA를 통해 이러한 중복 과정을 발견하고 간소화하여, 더 가치 있는 활동에 시간을 투자할 수 있습니다.
	</li>
</ul>

<h3>일관성</h3>

<ul>
	<li>
	PDCA의 반복적인 특성은 재현 가능한 결과와 일관된 성과를 만들어 낼 수 있습니다.
	</li>
	<li>
	특정 하루는 완벽하게 생산적이고 다음 날은 그렇지 못한 경험이 있으신가요? PDCA는 일관성 있는 일정 관리를 유지할 수 있습니다.
	</li>
	<li>
	습관 형성이나 규칙적인 루틴 유지에 PDCA를 적용하면, 지속 가능한 변화를 만들어 낼 수 있습니다.
	</li>
</ul>

<h3>자기 역량 강화</h3>

<ul>
	<li>
	PDCA는 계획과 평가 과정에 자신을 적극적으로 참여시킴으로써 &#39;자기 주도적&#39;인 문화를 조성합니다. 자신의 일정을 주체적으로 관리하는 것은 전반적인 만족도와 성취감을 높이는 데 중요합니다.
	</li>
</ul>

<h3>위험 완화</h3>

PDCA 과정을 통해 문제가 될 일을 미리 예측하고 위험이 확대되기 전에 예방할 수 있습니다.

예를 들어, 중요한 프로젝트의 마감일이 다가오고 있다면, PDCA를 통해 잠재적인 장애물을 미리 식별하고 대비할 수 있습니다. 이를 통해 스트레스를 줄이고 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

<h2>PDCA를 일상에 적용한 실제 사례들</h2>

PCDA를 실제 일상 생활에서 어떻게 적용할 수 있는지 몇 가지 구체적인 예를 살펴보겠습니다:

<h3>1. 모닝 루틴 최적화</h3>

<ul>
	<li>
	계획: 아침마다 허둥지둥 출근하는 문제 분석. 원인은 늦은 기상, 결정 피로, 물건 찾기 어려움 등
	</li>
	<li>
	실행: 취침 시간 조정, 전날 옷 준비, 중요 물품 지정 장소 보관
	</li>
	<li>
	검토: 일주일 후 시간 측정, 스트레스 수준 평가, 예상치 못한 문제점 기록
	</li>
	<li>
	개선: 야간 루틴 체크리스트 작성, 아침 식사 간소화, 알람 위치 변경 등 필요한 조정
	</li>
</ul>

<h3>2. 업무 집중력 향상</h3>

<ul>
	<li>
	계획: 업무 중 자주 산만해지는 문제 분석. 원인은 알림, 소음, 에너지 저하 등
	</li>
	<li>
	실행: 포모도로 기법 적용, 방해 요소 차단, 집중력 높은 시간대 파악
	</li>
	<li>
	검토: 완료한 작업량 측정, 집중 방해 요소 기록, 에너지 패턴 분석
	</li>
	<li>
	개선: 집중 시간 길이 조정, 작업 환경 개선, 에너지에 맞춘 일정 재배치
	</li>
</ul>

<h3>3. 주간 일정 최적화</h3>

<ul>
	<li>
	계획: 한 주가 끝날 때마다 중요한 일을 못한 채로 끝나는 문제 분석
	</li>
	<li>
	실행: 주요 작업 3개만 선정하여 우선순위 지정, 타임 블록킹 적용
	</li>
	<li>
	검토: 핵심 작업 완료율 측정, 방해 요소 기록, 에너지 수준 추적
	</li>
	<li>
	개선: 시간 블록 길이 조정, 집중력이 필요한 작업을 고에너지 시간대로 이동, 버퍼 시간 추가
	</li>
</ul>

<h2>나만의 PDCA 캘린더 시스템 구축하기</h2>

PDCA 방법론의 가치를 이해했다면, 이제 이를 실제 일정관리 시스템으로 구현할 차례입니다. 효과적인 일정관리는 단순히 할 일을 나열하는 것이 아니라, 체계적인 계획과 검토가 순환하는 과정입니다. 캘린더는 이러한 PDCA 사이클을 시각적으로 구현하기에 완벽한 도구입니다. 아래에서 PDCA의 각 단계별로 캘린더를 어떻게 활용할 수 있는지 구체적인 방법을 살펴보겠습니다.

<h3>계획(Plan) 단계 할 일 기록</h3>

계획 단계는 모든 생산적인 주간과 월간 활동의 기초가 됩니다. 이 단계에서는 캘린더에 시간을 미리 할당하여 우선순위가 높은 작업과 목표를 명확히 해야 합니다. 계획 없이 시작된 일주일은 종종 혼란과 비효율로 이어집니다.

<ul>
	<li>
	주간 계획 세션을 일요일이나 월요일 아침에 설정
	</li>
	<li>
	월간 목표를 설정하고 주간 작업으로 나누기
	</li>
	<li>
	생산성 수준에 따라 작업 일정 잡기 (생산성이 높은 시간에 중요한 작업 배치)
	</li>
</ul>

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인박스에 할 일을 기록하는 모습

<h3>실행(Do) 단계 타임 블락 활용</h3>

계획이 캘린더에 반영되었다면, 이제 실행 단계입니다. 이 단계에서 캘린더는 단순한 기록 도구가 아니라 적극적인 작업 관리 시스템으로 활용됩니다. 실행 과정에서의 꼼꼼한 기록은 이후 검토 단계의 성공을 위해 매우 중요합니다.

<ul>
	<li>
	계획한 할 일을 캘린더에 타임 블락
	</li>
	<li>
	각 작업의 시작과 종료 시간 기록
	</li>
	<li>
	예상치 못한 방해 요소나 일정 변경 기록
	</li>
</ul>

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캘린더에 할 일을 타임 블락

<h3>검토(Check) 단계 기록된 할 일 분석</h3>

PDCA 사이클에서 종종 간과되는 부분이 바로 검토 단계입니다. 하지만 이 단계는 실질적인 개선을 위한 필수 과정입니다. 캘린더를 통해 수집된 데이터를 분석하여 개선점을 발견할 수 있습니다.

<ul>
	<li>
	주간 검토 시간을 금요일 오후에 설정
	</li>
	<li>
	완료된 작업과 미완료된 작업 분석
	</li>
	<li>
	업무 시간 사용 패턴 확인 (어디에 시간을 가장 많이 사용했는지 파악하기)
	</li>
</ul>

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주간 검토 시간 배치

<h3>개선(Act) 단계 최적화된 새로운 계획 수립</h3>

검토를 통해 얻은 통찰력은 실제 개선으로 이어져야 합니다. 개선 단계에서는 캘린더 시스템을 조정하고 최적화하여 다음 계획 사이클을 더 효과적으로 만듭니다.

<ul>
	<li>
	다음 주 계획에 학습한 내용 적용
	</li>
	<li>
	반복되는 일정은 반복 업무로 설정
	</li>
	<li>
	새로운 시간 관리 전략 통합
	</li>
</ul>

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검토 단계에서 분석된 내용을 바탕으로 다음주 할 일 생성

<h2>개인 일정관리에 PDCA 적용하기: 실용적인 팁</h2>

PDCA 캘린더 시스템을 구축하는 것은 처음에는 복잡해 보일 수 있지만, 점진적으로 접근하면 누구나 습득할 수 있는 능력입니다. 이론을 실제 일상에 적용하는 과정에서 다음 내용들을 반영한다면 쉽게 적용할 수 있을 것입니다.

<ol>
	<li>
	작게 시작하세요: 하루 전체 일정이 아닌, 아침 루틴이나 업무 시간 한 블록 같은 특정 부분부터 PDCA를 적용해 보세요. 작은 성공 경험이 더 큰 변화의 동기가 됩니다.
	</li>
	<li>
	기록을 유지하세요: 나만의 도구에 계획, 결과, 통찰력을 기록하세요. 기록은 패턴을 발견하고 객관적인 평가를 가능하게 합니다.
	</li>
	<li>
	캘린더를 활용하세요: 캘린더에서 업무 카테고리별 구분, 타임 블록킹을 사용하여 다양한 활동을 시각적으로 파악할 수 있어야 합니다. 시각적 단서는 계획 준수와 변화 인식에 도움이 됩니다.
	</li>
	<li>
	정기적인 검토 일정을 잡으세요: 매일, 매주, 매월 검토 시간을 설정하여 진행 상황을 평가하고 필요한 조정을 하세요. 검토 없는 계획은 방향을 잃기 쉽습니다.
	</li>
	<li>
	유연하게 대처하세요: PDCA는 엄격한 규칙이 아니라 지침입니다. 자신의 필요와 생활 방식에 맞게 조정하세요. 때로는 계획을 수정하는 것도 성공의 일부가 될 수 있습니다.
	</li>
</ol>

<h2>PDCA로 생산적인 일정관리의 변화 시작하기</h2>

PDCA는 단순히 프로젝트 업무 환경에서만 유효한 방법론이 아닙니다. 이는 오히려 개인의 일상에 적용했을 때 긍정적인 변화를 가져올 수 있는 효과적인 프레임 워크입니다.

&#39;계획-실행-검토-개선&#39;의 간단한 사이클을 통해, 우리들은 생각만 하는 것에서 벗어나 실제로 행동하고, 배우고, 성장할 수 있습니다. 머릿속의 혼란은 줄어들고, 실제 성취는 늘어날 것입니다.

PDCA를 일정관리에 적용해 생산성을 늘려 보세요. 작은 변화부터 시작하여, 서서히 더 큰 영역으로 확장해 나갈 수 있다면, 더 이상 시간에 쫓기는 것이 아니라 시간을 주도하는 삶을 살 수 있을 것입니다.

<hr />
<h3>MOBA에 대해 더 자세히 알아보기</h3>

<ol>
	<li>
	The Professional To-do Calendar,&nbsp;<a href="https://www.moba.works/?ref=blog.moba.works" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">MOBA 둘러보기</a>
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	</li>
</ol>

회사와 개인 일정으로 하루가 가득 차있지만 정작 중요한 일을 완료하지 못한 채 퇴근하는 일은 흔합니다. 우리는 많은 계획을 세우지만 실행으로 이어지지 않아 할 일 목록만 길어지고 완료된 일은 턱없이 부족한 경우가 많습니다.
일정관리 방법은 다양하지만, 단순하면서도 효과적인 PDCA 사이클은 특별한 가치를 제공합니다. PDCA는 Plan(계획)-Do(실행)-Check(검토)-Act(개선)의 약자로, 지속적인 개선을 위한 4단계 모델입니다. 이 글에서는 PDCA의 개념과 이를 개인 일정관리에 적용하여 생산성을 높이는 방법을 살펴보겠습니다.
PDCA 일정 관리 프로세스
PDCA는 단순한 업무 프로세스를 넘어 개인 일상을 운영하는 철학이기도 합니다. 그 강점은 단순함, 적응성, 그리고 반복적인 특성에 있습니다.
이 사이클은 다음과 같은 단계로 구성됩니다:


계획(Plan): 문제나 목표를 파악하고 이를 해결하기 위한 전략 개발


실행(Do): 계획을 실행하고 전략 수행


검토(Check): 결과를 평가하고 데이터나 피드백 분석


개선(Act): 개인의 일상 또는 시스템을 개선하기 위한 조치


많은 사람들이 "검토" 단계를 서둘러 끝내고 곧바로 "개선" 단계로 넘어가는 실수를 범합니다. 이는 마치 시험을 본 후 답안을 검토하지 않고 바로 제출하는 것과 같습니다.

예를 들어, 아침에 일어나는 데 어려움을 겪는 사람이 급하게 '일찍 자기'라는 해결책을 세우고 실행할 수 있습니다. 하지만 충분한 분석 없이는 왜 일어나기 어려운지(늦게 자는 습관, 수면의 질 문제, 아침 루틴의 부재 등)의 근본 원인을 찾지 못할 수 있습니다. 결과적으로 문제는 계속 반복될 수 있습니다.


개인 일정관리에 PDCA를 적용하는 방법
PDCA 사이클은 체계적인 접근 방식을 통해 개인 일정관리의 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 단순히 할 일 목록을 작성하는 것을 넘어, 일정관리의 전체 과정을 지속적으로 개선하는 방법을 살펴보겠습니다.
계획(Plan): 준비 단계
계획 단계는 모든 효과적인 일정관리의 기초입니다. 이 단계에서는 문제나 목표를 명확히 이해하고, 그 원인과 해결 방안을 체계적으로 분석합니다.
문제나 목표를 명확히 이해하는 것부터 시작해야 합니다. 이 단계는 단순히 무엇이 문제인지 인식하는 것이 아니라, 왜 그것이 발생하는지도 파악해야 합니다.
문제를 명확히 한 후에는 구체적인 목표를 설정해 보세요. 이 단계는 해결책의 효과를 측정하는 방법을 결정하기 때문에 필수로 선행되어야 합니다.
계획 단계에서 아래와 같은 질문으로 파악해 볼 수 있습니다:


내가 해결하려는 정확한 문제는 무엇인가?


왜 이 문제가 존재하는가?


나의 목표는 무엇이며, 성공을 어떻게 측정할 것인가?


실행(Do): 구현 단계
계획이 수립되면 이제 실제 행동으로 옮길 차례입니다. 실행 단계는 계획을 현실화하는 과정이지만, 단순한 행동 이상의 의미를 갖습니다.
계획을 세웠다면, 이제 아이디어를 실행할 차례입니다. "실행" 단계에서는 계획을 실제로 행동에 옮깁니다.
하지만 단순히 활동에 그치지 않고, 다음 단계에서 필요한 데이터를 위해 모든 움직임을 철저히 기록해야 합니다. 이 기록은 나중에 패턴을 발견하고 개선점을 찾는 데 중요한 자료가 됩니다.
실행 단계에서 확인해봐야 할 질문:


계획대로 실행되는지 어떻게 확인할 수 있을까?


내가 취한 행동과 결과를 어디에, 어떻게 기록할 것인가?


검토(Check): 평가 단계
검토 단계는 PDCA 사이클에서 가장 자주 간과되지만, 실제 개선을 위해서는 가장 중요한 단계 중 하나입니다. 이 단계에서는 수집된 데이터를 분석하여 계획과 실행 사이의 간극을 파악합니다.
계획을 실행한 후에는 결과를 분석할 시간입니다. 일이 예상대로 진행되는지, 그렇지 않다면 그 이유가 무엇인지 평가합니다.
성공만을 측정하는 것이 아니라, 실패를 이해하는 것도 중요합니다. 실수에는 개선할 수 있는 귀중한 통찰이 담겨 있습니다. 계획대로 되지 않은 부분이 있다면, 그 이유를 깊이 있게 분석해 보세요.
예를 들어, 포모도로 기법을 시도했다면, 25분 집중 작업과 5분 휴식의 패턴이 생산성 향상에 도움이 되었는지 평가할 수 있습니다. 목표한 업무량을 달성했는지, 예상치 못한 방해 요소가 있었는지 살펴보세요.
검토 단계에서 자신에게 물어볼 질문:


내 목표를 달성했는가, 초과 달성했는가, 아니면 미달했는가?


어떤 예상치 못한 결과가 있었는가?


결과의 편차에서 무엇을 배울 수 있는가?


개선(Act): 적응 단계
PDCA 사이클의 마지막 단계는 검토 단계에서 얻은 통찰력을 바탕으로 실제 변화를 만드는 것입니다. 이 단계는 학습한 내용을 다음 계획 사이클에 통합하여 지속적인 개선을 가능하게 합니다.
사이클의 마지막 단계에서는 조정과 개선이 이루어집니다. 이전 단계에서 얻은 통찰력을 바탕으로, 일정관리 방식을 조정하고 재조정할 수 있습니다.
개선 단계는 시간을 가지고 유연성 있게 반영해 보는 것이 중요합니다. 모든 변화가 즉시 효과를 보이지는 않으므로, 충분한 시간을 두고 결과를 관찰하세요.
개선 단계에서 자신에게 물어볼 질문:


배운 것을 향후 일정관리에 어떻게 활용할 수 있을까?


목표를 달성했다면, 어떻게 더 최적화할 수 있을까?


목표에 미치지 못했다면, 어떤 교정 조치가 필요한가?


이러한 질문에 대한 답변은 다음 PDCA 사이클의 계획 단계로 자연스럽게 이어집니다. 이것이 바로 PDCA 사이클의 '순환' 특성이며, 지속적인 개선을 가능하게 하는 핵심입니다.
PDCA 사이클을 통한 변화의 시작
PDCA는 단순한 방법론이 아닙니다. 꾸준한 성장과 혁신을 위한 변화의 도구입니다. 개인 일정관리에 적용했을 때 아래와 같은 이점들을 얻을 수 있습니다.
효율성


PDCA 사이클을 통해 낭비적인 과정을 제거하고 전반적인 효율성을 높일 수 있습니다.


비효율적인 과정은 일상에서 매우 흔합니다. 연구에 따르면, 많은 사람들이 자동화로 처리할 수 있는 반복적인 작업에 하루에 2시간 이상을 소비한다고 합니다. PDCA를 통해 이러한 중복 과정을 발견하고 간소화하여, 더 가치 있는 활동에 시간을 투자할 수 있습니다.


일관성


PDCA의 반복적인 특성은 재현 가능한 결과와 일관된 성과를 만들어 낼 수 있습니다.


특정 하루는 완벽하게 생산적이고 다음 날은 그렇지 못한 경험이 있으신가요? PDCA는 일관성 있는 일정 관리를 유지할 수 있습니다.


습관 형성이나 규칙적인 루틴 유지에 PDCA를 적용하면, 지속 가능한 변화를 만들어 낼 수 있습니다.


자기 역량 강화


PDCA는 계획과 평가 과정에 자신을 적극적으로 참여시킴으로써 '자기 주도적'인 문화를 조성합니다. 자신의 일정을 주체적으로 관리하는 것은 전반적인 만족도와 성취감을 높이는 데 중요합니다.


위험 완화
PDCA 과정을 통해 문제가 될 일을 미리 예측하고 위험이 확대되기 전에 예방할 수 있습니다.
예를 들어, 중요한 프로젝트의 마감일이 다가오고 있다면, PDCA를 통해 잠재적인 장애물을 미리 식별하고 대비할 수 있습니다. 이를 통해 스트레스를 줄이고 성공 가능성을 높일 수 있습니다.
PDCA를 일상에 적용한 실제 사례들
PCDA를 실제 일상 생활에서 어떻게 적용할 수 있는지 몇 가지 구체적인 예를 살펴보겠습니다:
1. 모닝 루틴 최적화


계획: 아침마다 허둥지둥 출근하는 문제 분석. 원인은 늦은 기상, 결정 피로, 물건 찾기 어려움 등


실행: 취침 시간 조정, 전날 옷 준비, 중요 물품 지정 장소 보관


검토: 일주일 후 시간 측정, 스트레스 수준 평가, 예상치 못한 문제점 기록


개선: 야간 루틴 체크리스트 작성, 아침 식사 간소화, 알람 위치 변경 등 필요한 조정


2. 업무 집중력 향상


계획: 업무 중 자주 산만해지는 문제 분석. 원인은 알림, 소음, 에너지 저하 등


실행: 포모도로 기법 적용, 방해 요소 차단, 집중력 높은 시간대 파악


검토: 완료한 작업량 측정, 집중 방해 요소 기록, 에너지 패턴 분석


개선: 집중 시간 길이 조정, 작업 환경 개선, 에너지에 맞춘 일정 재배치


3. 주간 일정 최적화


계획: 한 주가 끝날 때마다 중요한 일을 못한 채로 끝나는 문제 분석


실행: 주요 작업 3개만 선정하여 우선순위 지정, 타임 블록킹 적용


검토: 핵심 작업 완료율 측정, 방해 요소 기록, 에너지 수준 추적


개선: 시간 블록 길이 조정, 집중력이 필요한 작업을 고에너지 시간대로 이동, 버퍼 시간 추가


나만의 PDCA 캘린더 시스템 구축하기
PDCA 방법론의 가치를 이해했다면, 이제 이를 실제 일정관리 시스템으로 구현할 차례입니다. 효과적인 일정관리는 단순히 할 일을 나열하는 것이 아니라, 체계적인 계획과 검토가 순환하는 과정입니다. 캘린더는 이러한 PDCA 사이클을 시각적으로 구현하기에 완벽한 도구입니다. 아래에서 PDCA의 각 단계별로 캘린더를 어떻게 활용할 수 있는지 구체적인 방법을 살펴보겠습니다.
계획(Plan) 단계 할 일 기록
계획 단계는 모든 생산적인 주간과 월간 활동의 기초가 됩니다. 이 단계에서는 캘린더에 시간을 미리 할당하여 우선순위가 높은 작업과 목표를 명확히 해야 합니다. 계획 없이 시작된 일주일은 종종 혼란과 비효율로 이어집니다.


주간 계획 세션을 일요일이나 월요일 아침에 설정


월간 목표를 설정하고 주간 작업으로 나누기


생산성 수준에 따라 작업 일정 잡기 (생산성이 높은 시간에 중요한 작업 배치)



인박스에 할 일을 기록하는 모습
실행(Do) 단계 타임 블락 활용
계획이 캘린더에 반영되었다면, 이제 실행 단계입니다. 이 단계에서 캘린더는 단순한 기록 도구가 아니라 적극적인 작업 관리 시스템으로 활용됩니다. 실행 과정에서의 꼼꼼한 기록은 이후 검토 단계의 성공을 위해 매우 중요합니다.


계획한 할 일을 캘린더에 타임 블락


각 작업의 시작과 종료 시간 기록


예상치 못한 방해 요소나 일정 변경 기록



캘린더에 할 일을 타임 블락
검토(Check) 단계 기록된 할 일 분석
PDCA 사이클에서 종종 간과되는 부분이 바로 검토 단계입니다. 하지만 이 단계는 실질적인 개선을 위한 필수 과정입니다. 캘린더를 통해 수집된 데이터를 분석하여 개선점을 발견할 수 있습니다.


주간 검토 시간을 금요일 오후에 설정


완료된 작업과 미완료된 작업 분석


업무 시간 사용 패턴 확인 (어디에 시간을 가장 많이 사용했는지 파악하기)



주간 검토 시간 배치
개선(Act) 단계 최적화된 새로운 계획 수립
검토를 통해 얻은 통찰력은 실제 개선으로 이어져야 합니다. 개선 단계에서는 캘린더 시스템을 조정하고 최적화하여 다음 계획 사이클을 더 효과적으로 만듭니다.


다음 주 계획에 학습한 내용 적용


반복되는 일정은 반복 업무로 설정


새로운 시간 관리 전략 통합



검토 단계에서 분석된 내용을 바탕으로 다음주 할 일 생성
개인 일정관리에 PDCA 적용하기: 실용적인 팁
PDCA 캘린더 시스템을 구축하는 것은 처음에는 복잡해 보일 수 있지만, 점진적으로 접근하면 누구나 습득할 수 있는 능력입니다. 이론을 실제 일상에 적용하는 과정에서 다음 내용들을 반영한다면 쉽게 적용할 수 있을 것입니다.


작게 시작하세요: 하루 전체 일정이 아닌, 아침 루틴이나 업무 시간 한 블록 같은 특정 부분부터 PDCA를 적용해 보세요. 작은 성공 경험이 더 큰 변화의 동기가 됩니다.


기록을 유지하세요: 나만의 도구에 계획, 결과, 통찰력을 기록하세요. 기록은 패턴을 발견하고 객관적인 평가를 가능하게 합니다.


캘린더를 활용하세요: 캘린더에서 업무 카테고리별 구분, 타임 블록킹을 사용하여 다양한 활동을 시각적으로 파악할 수 있어야 합니다. 시각적 단서는 계획 준수와 변화 인식에 도움이 됩니다.


정기적인 검토 일정을 잡으세요: 매일, 매주, 매월 검토 시간을 설정하여 진행 상황을 평가하고 필요한 조정을 하세요. 검토 없는 계획은 방향을 잃기 쉽습니다.


유연하게 대처하세요: PDCA는 엄격한 규칙이 아니라 지침입니다. 자신의 필요와 생활 방식에 맞게 조정하세요. 때로는 계획을 수정하는 것도 성공의 일부가 될 수 있습니다.


PDCA로 생산적인 일정관리의 변화 시작하기
PDCA는 단순히 프로젝트 업무 환경에서만 유효한 방법론이 아닙니다. 이는 오히려 개인의 일상에 적용했을 때 긍정적인 변화를 가져올 수 있는 효과적인 프레임 워크입니다.
'계획-실행-검토-개선'의 간단한 사이클을 통해, 우리들은 생각만 하는 것에서 벗어나 실제로 행동하고, 배우고, 성장할 수 있습니다. 머릿속의 혼란은 줄어들고, 실제 성취는 늘어날 것입니다.
PDCA를 일정관리에 적용해 생산성을 늘려 보세요. 작은 변화부터 시작하여, 서서히 더 큰 영역으로 확장해 나갈 수 있다면, 더 이상 시간에 쫓기는 것이 아니라 시간을 주도하는 삶을 살 수 있을 것입니다.

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몰입의 기술

계획-실행-검토-개선: PDCA 일정관리

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<h3>오늘 NFT 기본기 읽으면  
4분 만에 이것만은 꼭 알아갈 수 있어요</h3>NFT 아티스트로 데뷔하는 법<h3>뒤로가기 누르면 놓치는 것</h3>인플루언서 아티스트 될 수 있는 팁<hr class="divider--short"/>퀴즈 하나 내볼게요. ‘NFT는 유명한 아티스트만 만들 수 있을까요?’ 정답은 놉! 뉴니커도 지금 당장 NFT 작품을 만들 수 있어요. 내가 만든 움짤이나 셀카 등, NFT 작품이 될 수 있는 건 무궁무진하거든요. 라면 끓이는 것보다 빠른 속도로 만들 수 있고요. 6화에서는 오픈씨에서 클레이튼을 기반으로 나만의 NFT를 발행하는 방법과 꿀팁을 살펴볼게요.<h2>#0 잠깐! 연습장에 그린 그림이랑  
NFT 그림이랑 뭐가 다른데 🤔?</h2>

부록 | 뉴닉 NFT 용어 대사전

11화 | NFT와 더 찐한 사이가 될 수 있는 3가지 가이드

10화 | NFT는 단지 기술일 뿐이다: 홍기훈 홍익대 교수 인터뷰

어느 날 나 빼고 모두가 외치기 시작한 NFT. 코인도 모르지만 NFT는 한 번쯤 투자해보고 싶었던 뉴니커를 위한 세상에서 가장 쉬운 NFT 안내서

NFT 기본기

6화 | 내가 찍은 사진 NFT로 팔아보기

[2025년 1월 넷째 주]<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/753294ed702b48548b11faa91a20aa42.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사계절</figcaption></figure>&lt;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=K892630675&amp;start=pnaver_02">이토록 친밀한 배신자</a>&gt;를 쓴 마사 스타우트와의&nbsp;일문일답(아 물론,&nbsp;책 내용을 바탕으로 각색한 것)이다.<h3>🦧 양심에 따라 착하게 살면 바보가 되냐고?</h3><hr>Q. 단도직입적으로 묻겠습니다. 이 책의 핵심이 뭔가요?A.&nbsp;'남을 속이는 사기꾼과 착하기만 한 사람 중, 결국 성공하는 건 어느 쪽일까요?' 혹은 '정말 파렴치한 소수가 세상을 주무르게 될까요?'이 질문이 핵심입니다."우린 왜 양심을 가지고 있지?"라는 질문에 대해 심리학자로서 내놓은 대답입니다. 나는 '양심 없는 삶은 상상조차 하지 못하는 선량한 사람들'을 위해 이 책을 썼습니다.&nbsp;그러기 위해서 먼저 '양심이 없는 사람들'을 살펴봤습니다. 즉,&nbsp;소시오패스들이 어떻게 행동하고 느끼는지부터 살펴봤죠.&nbsp;그렇게 하면 '소시오패스가 아닌 사람이 가진 양심'이 더욱 뚜렷하게 보입니다.&nbsp;그리고 '내면의 고요하고 작은 목소리인 양심'과 '그 빛나는 양심을 가진 대다수 사람들'에게 찬사를 보냈습니다.<h3>🔥 양심은 의무다</h3><hr>Q. 도대체 그 '양심'이라는 녀석, 뭡니까?A. 양심은 '상호유대감을 바탕으로 하는 의무감'입니다. 어렵죠? 책에 여러 사례들을 적어놨습니다. 내가 연구하면서 만난 실제 사례들을 옮겨놨죠. 물론 개인정보는 완전히 뺐습니다. 사례들을 하나씩 읽다 보면 알게 됩니다. '서로를 향한 우리의 의무감' 혹은 크게 보면&nbsp;'자연이 우리에게 주는&nbsp;약속'이라고도 할 수 있겠네요.Q. 의무적인 감정인 양심은 '왜' 필요합니까? 양심이 없다고 치자고요.&nbsp;사는 데 큰 문제가 생기나요?A. 양심은 우리가&nbsp;함께&nbsp;살아갈 수 있게 해 주는 '본드 역할'을 합니다. 양심의 힘은 거대한 인류의 역사 속에서 이미 증명되었죠.&nbsp;친구, 이웃과 더불어 사는 일상이 소중하지 않나요?&nbsp;양심은 우리가 의미 있게 살고, 허울뿐인 무의미한 경쟁에 빠지지 않도록 막아 줍니다.&nbsp;게다가 '아주 큰 양심'은 개인의 욕구와 도덕적 의무, 그리고 마음속의 정체성을 통합하여 올바른 행동과 우리 자신이 일치하도록 해줍니다. 따라서 '극단적인 양심'은 우리가 행복으로 나아가는 길을 열어 주는 딱 맞는 열쇠라고 할 수 있겠네요.Q. 아니,, 그러니까 어렵게 설명해주지 말고요. 결국 양심이 꼭 필요한 건 아니잖아요?A. 아닙니다. 쉽게 설명해 보죠.양심이 거의 또는 전혀 없는 상태를 ‘반사회적 인격장애’라고 부릅니다. 고칠 수 없는 이런 성격적인 문제는 현재 전체 인구의 대략 4% 수준입니다.&nbsp;25명 중 1명 꼴이죠.학창 시절 1반에 1명은 반사회적 인격장애라고 볼 수 있는&nbsp;사람입니다.&nbsp;본질적으로 양심이 없는, 소시오패스입니다.소시오패스는&nbsp;선과 악을 구별할 줄 압니다. 문제는 잘못된&nbsp;자신의 행동을 멈추지 않는다는 거죠.&nbsp;심지어는 '이러면 안 된다'는 생각과&nbsp;두려움을 느끼지도 않아요. 25명 중에서 1명은 아주아주 사소한 죄의식이나 양심의 가책 없이 무슨 짓이든 저지를 수 있는 사람입니다.&nbsp;이렇게 '양심이 없는 상태'를 가진 사람은&nbsp;일반적으로 '소시오패스'라고 불립니다.&nbsp;사이코패스라는 이름으로 더 잘 알려져 있지만요.Q. 혹시 저도 소시오패스가 아닐까 갑자기 걱정돼요.. 소시오패스는 어떤 특징이 있나요?A. 아래 설명하는 7개 중에 3개 이상이면 많은 정신의학자들은 주저 없이 '반사회적 인격장애'라고 의심합니다.① 사회적 규범에 순응하지 못한다.② 기만적이고 영악하다.&nbsp;③ 충동적이고 미리 계획하지 못한다.&nbsp;④ 화를 잘 내고 공격적인 성향을 보인다.&nbsp;⑤ 무모할 정도로 자신 및 타인의 안전을 무시한다.&nbsp;⑥ 지속적으로 무책임한 성향을 보인다.&nbsp;⑦ 다른 사람을 해하거나 학대하거나 무언가를 훔치는 행위에 대해 양심의 가책을 느끼지 않는다.&nbsp;<h3>👀 이토록 친밀하고 가까운</h3><hr>Q. 아니, 이런 사람들은 당장 치료를 받거나 격리시켜야 하는 거 아니에요?A. 양심이 없는 행동을 저질렀다는 이유로 경찰에 체포되는 경우를 보셨어요? 그건 굉장히&nbsp;예외적이죠.&nbsp;전체 인구의 4%가 소시오패스니까 당연히 교도소에 소시오패스가 득실득실할 거라 생각하시죠? 하지만 로버트 헤어를 비롯한 연구자들의 조사에 따르면, 미국의 교도소 수감자들 가운데 소시오패스는 평균적으로 약 20%에 불과합니다.&nbsp;물론 이 20%의 소시오패스들이 저지른 범죄가 '가장 중대한 범죄(강탈, 무장강도, 납치, 살인)'와 '반국가 범죄(반역, 간첩, 테러)의 50% 이상을 차지'합니다. 이건 맞아요.하지만&nbsp;수감자 중에서 실질적인 소시오패스의 수는 남녀를 불문하고 20% 정도에 불과합니다.&nbsp;쉽게 말하면, 범죄자들 대부분은 소시오패스가 아닙니다.Q. 내 주위에 소시오패스가 있는 거예요! 세상에나! 이토록 친밀한 소시오패스들이라니! 배신당한 느낌이에요!A. 바로 그겁니다. 제가 제목을 &lt;이토록 친밀한 배신자&gt;라고&nbsp;지은 이유 말이죠.<h3>💡 Mission : 7감을 살려라</h3><hr>Q. 그럼 어떻게 하죠?&nbsp;양심을 모두에게 억지로 교육시킬까요?A. 하나씩 천천히 합시다. 자, 저는 양심을 기껏해야 7번째 감각이라고 말합니다.우리에겐 오감(시각, 청각, 촉각, 후각, 미각)이 있죠. 이건 몸으로 느끼는 감각입니다.&nbsp;그리고 흔히 말하는 육감 즉, '직관'이 있습니다. 그렇다면&nbsp;양심은 기껏해야 7번째의 감각인&nbsp;‘제7감’에 불과합니다. 인류의 진화 과정에서 뒤늦게 발달하기 시작한 양심은 아직도 누구나 가지고 있는 보편적인 감각이 되지&nbsp;못했죠. 이렇게 아쉬운 현재 상황은 그 자체로 인정하자고요.&nbsp;하지만 이제 우리는 조금씩 바뀌고 있습니다.&nbsp;불과 몇 세기 전까지만 해도 사람들은 도덕적 분노를 극도의 사치로 여겼어요. 권위에 대한 의심은 생명을 위협하는 일로 여기도록 교육받았죠. 예를 들어 조선시대에 신하들이 왕을 가리켜 '<a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://youtu.be/wht7aGCWfX8">전하</a>'라고 했죠? 그건 '전각 아래에서 왕을 우러러본다'는 뜻이었습니다. 그런 '전'과 동등하게 되기 위해 반역을 모의하면 죽임을 당했죠.이런 일이 몇 세대 동안 반복된 결과, 우리가 처음에&nbsp;생각했던 것과&nbsp;달리 소시오패스들이 세상을 장악하는 꼴이 되고 말았습니다.&nbsp;하지만 이제는 상황이 달라졌죠. 오늘날 우리 대부분은 더 이상 생존 자체를 걱정해야 할 정도로 위태로운 삶을 살지는 않습니다. 우리는 멈출 수 있습니다. 우리 아이들이 당당하게 의문을 제기하도록 기를 수도 있죠. 그렇게 아이들이 자라서 어른이 된다면 자신이 보고 들은 것들을 그대로 조금의 의심도 없이 악당을 똑바로 쳐다보며 “그건 정말 비열한 짓이야. 그만둬!”라고 말할 수 있을 겁니다. 해리가 '입 닥쳐 말포이!'라고 말하는 걸 보세요! 우리의 시민교육이 한층 성숙해진 과정과 결과 속에서 나온 대사라고 봐야 하지 않을까요?Q. 시간이 흐르면서 '양심이 점차 힘을 발휘하고 있다'는 거네요!&nbsp;눈에 보이지도 않는데도요!A. 일반적으로 양심이 필요한&nbsp;상황은&nbsp;'도덕적 추론'을 해야 할 때입니다. 이게 맞나? 저게 맞나? 고민할 때, 바로 그때요!&nbsp;하지만 도덕은 '일관적'이지도 '보편적'이지도 않아요.&nbsp;시대와 성별, 문화, 지역에 따라서도 달라집니다.&nbsp;예를 들어 '테러리스트'에 대한&nbsp;당신의 생각은 당신의&nbsp;옆집 아저씨 생각과 서로 다를 수 있죠. 하지만 딱 하나,&nbsp;우리 대부분에게 마치 기적처럼 동일하게 존재하는 게 있습니다. '다른 사람을 향한 깊은 애착'.&nbsp;그게 바로 양심의 본질입니다.Q. '타인에 대한 깊은 애착'? 그건 '사랑' 아닌가요?A. 양심의 가장 순수한 형태를 우리는 사랑이라고 부릅니다. 다른 어떠한 이해관계도 얽히지 않는 그 자체로 독립적인 양심이 사랑이죠. 양심은 굳이 굳이 애쓰지 않아도 자연스럽게 우러나옵니다. 평범한 일상에서 늘 우리와 함께하죠. 시원한 팡파르도 없고 눈에 잘 띄지도 않지만 주위의 모든 사람들, 그 사람들과 매일 주고받는 정상적이고 자발적인 상호작용에서 작은 의미가 튀어나옵니다.&nbsp;우리가 매일 일하고, 굳이 의식하지 않아도 자연스럽게 주고받으며, 평범한 데서 즐거움을 느낀다 할지라도 사랑을 하고 양심을 지녔다는 점에서 우리는 정말 운이 좋은 사람들 아닐까요? 반대로,&nbsp;어쨌든 양심이 없는 삶은 실패한 삶 아닐까요?<h3>🎉 양심의 승리 선언, Vēnī. Vīdī. Vīcī</h3><hr>Q. 솔직히 고백할게요. 전 양심적이지 못할 때가 많아요. 그러니까 전 나쁜 사람인 것 같아요!A. 오마이 갓. 자책하지 마세요. 선량한 사람들에게 나타나는 특징 중 하나는 '자신만이 옳다고 완전히 확신하지 않다'는 점이에요. 선량한 사람들은 반사적으로 끊임없이 스스로를 의심해요. 자신의 결정과 행동이 양심에 어긋나지 않는지 엄밀하게 검토하죠(나도 모르게요!).이렇게 '양심의 자기 검증' 때문에 우리가 마음속으로 절대적인 확신을 가지는 경우는 굉장히 드뭅니다. 만에 하나 그런 경우가 있더라도, 그 확신을 위험하다고 생각합니다. 잘못된 확신에 빠져서 누군가를 부당하게 처벌하거나 누군가에게 부적절한 행동을 할 수도 있기 때문이죠.&nbsp;그러니 제가 해 줄 수 있는 최고의 심리학적인 조언은 이렇습니다.&nbsp;<blockquote><aside>절대로 '나도 양심이 좀 없었으면……'이라고&nbsp;생각하지 마십시오.</aside></blockquote>심리학자이자 시민의 한 사람으로서 말합니다.&nbsp;저는 양심 있는 사람들, 사랑하고 헌신하는 사람들, 관대하고 친절한 영혼들을 응원합니다.&nbsp;저는 '남들을 해치는 행동은 틀렸어!'라고 말하는 사람, '친절함은 옳아!'라고 느끼는 사람, 매일매일&nbsp;'묵묵히 자신의 도덕심에 따라 행동하는 사람들'에게서 가장 큰 감동을 느낍니다. 그들이야말로 진정한 엘리트입니다. 이건 나이와 상관없습니다. 수백 년 전에 죽은 사람일 수도,&nbsp;내일 태어날 아기일 수도&nbsp;있습니다.&nbsp;국가·문화·종교를 망라하고 전혀 상관없죠. 그들이야 말로&nbsp;가장 깨어 있는 사람들입니다. 가장 인간다운 사람들입니다.<blockquote><aside>그리고 늘 그랬듯이, 그들이 우리의 희망입니다.</aside></blockquote><hr>철학자 볼테르는 말했다. "사람의 얼굴은 각양각색이다. 하지만 마음은 훨씬 더하다"라고.&nbsp;더그 호튼은 그 다양한 마음 중 양심을 '영혼의 창문'이라고 표현했다. 악은 '그 창문을 덮는 커튼'이라고 했다.&nbsp;책에 나오는 '개구리를 찔러 죽이던 소년이 사회적으로 위대하게 성공'하는 장면, 개에게 밥을 주기 위해 중요한 미팅을 말도 없이 취소해 버리는 결심, 친절한 의사가 실력 좋은 동료 의사와 인턴을 아무렇지도 않게 곤경에 빠뜨리는 상황은 모두 '양심'에 대해 생각해보게 한다.&nbsp;​영어로 양심은 conscience다. 어원적으로 '함께'+'알다'가 합쳐졌다. 우리는 함께 알아야 한다. 왜 양심이 필요한지, 양심이 우리를 어떻게 구원할 수 있는지, 내 양심은 도대체 어디에 흩뿌려져 있는지, 내가 배신자는 아닐지까지 말이다.<hr>제목 : &lt;<a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ISBN=K892630675&amp;start=pnaver_02">이토록 친밀한 배신자</a>&gt; 저자 : 마사 스타우트 번역 : 이원천 출판 : 사계절 발행 : 2020.06.15.

[2025년 1월 넷째 주]<이토록 친밀한 배신자>를 쓴 마사 스타우트와의 일문일답(아 물론, 책 내용을 바탕으로 각색한 것)이다.🦧 양심에 따라 착하게 살면 바보가 되냐고?Q. 단도직입적으로 묻겠습니다. 이 책의 핵심이 뭔가요?A. '남을 속이는 사기꾼과 착하기만 한 사람 중, 결국 성공하는 건 어느 쪽일까요?' 혹은 '정말 파렴치한 소수가 세상을 주무르게 될까요?'이 질문이 핵심입니다."우린 왜 양심을 가지고 있지?"라는 질문에 대해 심리학자로서 내놓은 대답입니다. 나는 '양심 없는 삶은 상상조차 하지 못하는 선량한 사람들'을 위해 이 책을 썼습니다. 그러기 위해서 먼저 '양심이 없는 사람들'을 살펴봤습니다. 즉, 소시오패스들이 어떻게 행동하고 느끼는지부터 살펴봤죠. 그렇게 하면 '소시오패스가 아닌 사람이 가진 양심'이 더욱 뚜렷하게 보입니다. 그리고 '내면의 고요하고 작은 목소리인 양심'과 '그 빛나는 양심을 가진 대다수 사람들'에게 찬사를 보냈습니다.🔥 양심은 의무다Q. 도대체 그 '양심'이라는 녀석, 뭡니까?A. 양심은 '상호유대감을 바탕으로 하는 의무감'입니다. 어렵죠? 책에 여러 사례들을 적어놨습니다. 내가 연구하면서 만난 실제 사례들을 옮겨놨죠. 물론 개인정보는 완전히 뺐습니다. 사례들을 하나씩 읽다 보면 알게 됩니다. '서로를 향한 우리의 의무감' 혹은 크게 보면 '자연이 우리에게 주는 약속'이라고도 할 수 있겠네요.Q. 의무적인 감정인 양심은 '왜' 필요합니까? 양심이 없다고 치자고요. 사는 데 큰 문제가 생기나요?A. 양심은 우리가 함께 살아갈 수 있게 해 주는 '본드 역할'을 합니다. 양심의 힘은 거대한 인류의 역사 속에서 이미 증명되었죠. 친구, 이웃과 더불어 사는 일상이 소중하지 않나요? 양심은 우리가 의미 있게 살고, 허울뿐인 무의미한 경쟁에 빠지지 않도록 막아 줍니다. 게다가 '아주 큰 양심'은 개인의 욕구와 도덕적 의무, 그리고 마음속의 정체성을 통합하여 올바른 행동과 우리 자신이 일치하도록 해줍니다. 따라서 '극단적인 양심'은 우리가 행복으로 나아가는 길을 열어 주는 딱 맞는 열쇠라고 할 수 있겠네요.Q. 아니,, 그러니까 어렵게 설명해주지 말고요. 결국 양심이 꼭 필요한 건 아니잖아요?A. 아닙니다. 쉽게 설명해 보죠.양심이 거의 또는 전혀 없는 상태를 ‘반사회적 인격장애’라고 부릅니다. 고칠 수 없는 이런 성격적인 문제는 현재 전체 인구의 대략 4% 수준입니다. 25명 중 1명 꼴이죠.학창 시절 1반에 1명은 반사회적 인격장애라고 볼 수 있는 사람입니다. 본질적으로 양심이 없는, 소시오패스입니다.소시오패스는 선과 악을 구별할 줄 압니다. 문제는 잘못된 자신의 행동을 멈추지 않는다는 거죠. 심지어는 '이러면 안 된다'는 생각과 두려움을 느끼지도 않아요. 25명 중에서 1명은 아주아주 사소한 죄의식이나 양심의 가책 없이 무슨 짓이든 저지를 수 있는 사람입니다. 이렇게 '양심이 없는 상태'를 가진 사람은 일반적으로 '소시오패스'라고 불립니다. 사이코패스라는 이름으로 더 잘 알려져 있지만요.Q. 혹시 저도 소시오패스가 아닐까 갑자기 걱정돼요.. 소시오패스는 어떤 특징이 있나요?A. 아래 설명하는 7개 중에 3개 이상이면 많은 정신의학자들은 주저 없이 '반사회적 인격장애'라고 의심합니다.① 사회적 규범에 순응하지 못한다.② 기만적이고 영악하다. ③ 충동적이고 미리 계획하지 못한다. ④ 화를 잘 내고 공격적인 성향을 보인다. ⑤ 무모할 정도로 자신 및 타인의 안전을 무시한다. ⑥ 지속적으로 무책임한 성향을 보인다. ⑦ 다른 사람을 해하거나 학대하거나 무언가를 훔치는 행위에 대해 양심의 가책을 느끼지 않는다. 👀 이토록 친밀하고 가까운Q. 아니, 이런 사람들은 당장 치료를 받거나 격리시켜야 하는 거 아니에요?A. 양심이 없는 행동을 저질렀다는 이유로 경찰에 체포되는 경우를 보셨어요? 그건 굉장히 예외적이죠. 전체 인구의 4%가 소시오패스니까 당연히 교도소에 소시오패스가 득실득실할 거라 생각하시죠? 하지만 로버트 헤어를 비롯한 연구자들의 조사에 따르면, 미국의 교도소 수감자들 가운데 소시오패스는 평균적으로 약 20%에 불과합니다. 물론 이 20%의 소시오패스들이 저지른 범죄가 '가장 중대한 범죄(강탈, 무장강도, 납치, 살인)'와 '반국가 범죄(반역, 간첩, 테러)의 50% 이상을 차지'합니다. 이건 맞아요.하지만 수감자 중에서 실질적인 소시오패스의 수는 남녀를 불문하고 20% 정도에 불과합니다. 쉽게 말하면, 범죄자들 대부분은 소시오패스가 아닙니다.Q. 내 주위에 소시오패스가 있는 거예요! 세상에나! 이토록 친밀한 소시오패스들이라니! 배신당한 느낌이에요!A. 바로 그겁니다. 제가 제목을 <이토록 친밀한 배신자>라고 지은 이유 말이죠.💡 Mission : 7감을 살려라Q. 그럼 어떻게 하죠? 양심을 모두에게 억지로 교육시킬까요?A. 하나씩 천천히 합시다. 자, 저는 양심을 기껏해야 7번째 감각이라고 말합니다.우리에겐 오감(시각, 청각, 촉각, 후각, 미각)이 있죠. 이건 몸으로 느끼는 감각입니다. 그리고 흔히 말하는 육감 즉, '직관'이 있습니다. 그렇다면 양심은 기껏해야 7번째의 감각인 ‘제7감’에 불과합니다. 인류의 진화 과정에서 뒤늦게 발달하기 시작한 양심은 아직도 누구나 가지고 있는 보편적인 감각이 되지 못했죠. 이렇게 아쉬운 현재 상황은 그 자체로 인정하자고요. 하지만 이제 우리는 조금씩 바뀌고 있습니다. 불과 몇 세기 전까지만 해도 사람들은 도덕적 분노를 극도의 사치로 여겼어요. 권위에 대한 의심은 생명을 위협하는 일로 여기도록 교육받았죠. 예를 들어 조선시대에 신하들이 왕을 가리켜 '전하'라고 했죠? 그건 '전각 아래에서 왕을 우러러본다'는 뜻이었습니다. 그런 '전'과 동등하게 되기 위해 반역을 모의하면 죽임을 당했죠.이런 일이 몇 세대 동안 반복된 결과, 우리가 처음에 생각했던 것과 달리 소시오패스들이 세상을 장악하는 꼴이 되고 말았습니다. 하지만 이제는 상황이 달라졌죠. 오늘날 우리 대부분은 더 이상 생존 자체를 걱정해야 할 정도로 위태로운 삶을 살지는 않습니다. 우리는 멈출 수 있습니다. 우리 아이들이 당당하게 의문을 제기하도록 기를 수도 있죠. 그렇게 아이들이 자라서 어른이 된다면 자신이 보고 들은 것들을 그대로 조금의 의심도 없이 악당을 똑바로 쳐다보며 “그건 정말 비열한 짓이야. 그만둬!”라고 말할 수 있을 겁니다. 해리가 '입 닥쳐 말포이!'라고 말하는 걸 보세요! 우리의 시민교육이 한층 성숙해진 과정과 결과 속에서 나온 대사라고 봐야 하지 않을까요?Q. 시간이 흐르면서 '양심이 점차 힘을 발휘하고 있다'는 거네요! 눈에 보이지도 않는데도요!A. 일반적으로 양심이 필요한 상황은 '도덕적 추론'을 해야 할 때입니다. 이게 맞나? 저게 맞나? 고민할 때, 바로 그때요! 하지만 도덕은 '일관적'이지도 '보편적'이지도 않아요. 시대와 성별, 문화, 지역에 따라서도 달라집니다. 예를 들어 '테러리스트'에 대한 당신의 생각은 당신의 옆집 아저씨 생각과 서로 다를 수 있죠. 하지만 딱 하나, 우리 대부분에게 마치 기적처럼 동일하게 존재하는 게 있습니다. '다른 사람을 향한 깊은 애착'. 그게 바로 양심의 본질입니다.Q. '타인에 대한 깊은 애착'? 그건 '사랑' 아닌가요?A. 양심의 가장 순수한 형태를 우리는 사랑이라고 부릅니다. 다른 어떠한 이해관계도 얽히지 않는 그 자체로 독립적인 양심이 사랑이죠. 양심은 굳이 굳이 애쓰지 않아도 자연스럽게 우러나옵니다. 평범한 일상에서 늘 우리와 함께하죠. 시원한 팡파르도 없고 눈에 잘 띄지도 않지만 주위의 모든 사람들, 그 사람들과 매일 주고받는 정상적이고 자발적인 상호작용에서 작은 의미가 튀어나옵니다. 우리가 매일 일하고, 굳이 의식하지 않아도 자연스럽게 주고받으며, 평범한 데서 즐거움을 느낀다 할지라도 사랑을 하고 양심을 지녔다는 점에서 우리는 정말 운이 좋은 사람들 아닐까요? 반대로, 어쨌든 양심이 없는 삶은 실패한 삶 아닐까요?🎉 양심의 승리 선언, Vēnī. Vīdī. VīcīQ. 솔직히 고백할게요. 전 양심적이지 못할 때가 많아요. 그러니까 전 나쁜 사람인 것 같아요!A. 오마이 갓. 자책하지 마세요. 선량한 사람들에게 나타나는 특징 중 하나는 '자신만이 옳다고 완전히 확신하지 않다'는 점이에요. 선량한 사람들은 반사적으로 끊임없이 스스로를 의심해요. 자신의 결정과 행동이 양심에 어긋나지 않는지 엄밀하게 검토하죠(나도 모르게요!).이렇게 '양심의 자기 검증' 때문에 우리가 마음속으로 절대적인 확신을 가지는 경우는 굉장히 드뭅니다. 만에 하나 그런 경우가 있더라도, 그 확신을 위험하다고 생각합니다. 잘못된 확신에 빠져서 누군가를 부당하게 처벌하거나 누군가에게 부적절한 행동을 할 수도 있기 때문이죠. 그러니 제가 해 줄 수 있는 최고의 심리학적인 조언은 이렇습니다. 절대로 '나도 양심이 좀 없었으면……'이라고 생각하지 마십시오.심리학자이자 시민의 한 사람으로서 말합니다. 저는 양심 있는 사람들, 사랑하고 헌신하는 사람들, 관대하고 친절한 영혼들을 응원합니다. 저는 '남들을 해치는 행동은 틀렸어!'라고 말하는 사람, '친절함은 옳아!'라고 느끼는 사람, 매일매일 '묵묵히 자신의 도덕심에 따라 행동하는 사람들'에게서 가장 큰 감동을 느낍니다. 그들이야말로 진정한 엘리트입니다. 이건 나이와 상관없습니다. 수백 년 전에 죽은 사람일 수도, 내일 태어날 아기일 수도 있습니다. 국가·문화·종교를 망라하고 전혀 상관없죠. 그들이야 말로 가장 깨어 있는 사람들입니다. 가장 인간다운 사람들입니다.그리고 늘 그랬듯이, 그들이 우리의 희망입니다.철학자 볼테르는 말했다. "사람의 얼굴은 각양각색이다. 하지만 마음은 훨씬 더하다"라고. 더그 호튼은 그 다양한 마음 중 양심을 '영혼의 창문'이라고 표현했다. 악은 '그 창문을 덮는 커튼'이라고 했다. 책에 나오는 '개구리를 찔러 죽이던 소년이 사회적으로 위대하게 성공'하는 장면, 개에게 밥을 주기 위해 중요한 미팅을 말도 없이 취소해 버리는 결심, 친절한 의사가 실력 좋은 동료 의사와 인턴을 아무렇지도 않게 곤경에 빠뜨리는 상황은 모두 '양심'에 대해 생각해보게 한다. ​영어로 양심은 conscience다. 어원적으로 '함께'+'알다'가 합쳐졌다. 우리는 함께 알아야 한다. 왜 양심이 필요한지, 양심이 우리를 어떻게 구원할 수 있는지, 내 양심은 도대체 어디에 흩뿌려져 있는지, 내가 배신자는 아닐지까지 말이다.제목 : <이토록 친밀한 배신자>저자 : 마사 스타우트번역 : 이원천출판 : 사계절발행 : 2020.06.15.

👨‍⚖️ 빠꾸 없는 판사의 일갈이 필요한 시대

🔥 여기, 흔하고 대단한 언니들의 이야기가 있다

📦 팽팽한 죽음 앞에 돌아온 질문

책임의 '책(責)'은 꾸짖다는 뜻입니다. 책(冊)과 크게 다르지 않다는 생각으로 독후감을 씁니다. 책을 읽어야 한다는 책임으로 쓰기도 합니다. 여하튼 책임.

'책'임

🚧 양심이 꼭 필요한가요? (엄근진)네.

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모든 국회의원을 한꺼번에 뽑는 선거, 총선이 앞으로 80일도 안 남았는데요. &lsquo;지지하는 당이 없어&rsquo; 하는 사람이 많다고. 특히 2030 세대에서 제일 많고요. 이런 사람들을 겨냥해 기존 주류 세력을 떠나 새로 문을 연&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/2024-%EC%B4%9D%EC%84%A0-%EC%9D%B4%EB%A0%87%EA%B2%8C-%EB%90%9C-%EC%9D%B4%EC%83%81-%EC%8B%A0%EB%8B%B9%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EA%B0%84%EB%8B%A4-7546?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240122&amp;utm_content=/post/ygco05" target="_blank">정당도 생겨났는데요</a>(=제3세력). 최근 문을 연 &lsquo;개혁신당&rsquo;에 사람들 눈이 확 쏠렸다고.

<h2>개혁신당? 중요한 당이야?</h2>

이준석 전 국민의힘 대표를 당 대표로, 20일 창당대회를 열고&nbsp;<a href="https://www.chosun.com/politics/assembly/2024/01/20/2EYSTP6XXZGZ7CGFYQCZR4CNDQ/" target="_blank">공식 출범했어요</a>. 주목받는 이유 2가지 살펴보면:

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	<li>
	&lsquo;이준석 신당&rsquo; 성공적? 📈:&nbsp;이 대표는 지난 대선 때 국민의힘 대표를 맡아 윤석열 대통령의 당선을 도왔는데요. 이후 사이가 멀어졌고, 정부와&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B5%AD%EB%AF%BC%EC%9D%98%ED%9E%98-%EC%A7%80%EB%8F%84%EB%B6%80-%EC%84%A0%EA%B1%B0-%EA%B2%B0%EA%B3%BC-7071?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240122&amp;utm_content=/post/gpYig2" target="_blank">&lsquo;친윤계&rsquo; 당 지도부</a>를 비판해요. 지난달 국민의힘을 떠나, 올해 1월 새 정당 만들기에 나섰는데요. 당원 모집 하루 만에&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/assembly/1123326.html" target="_blank">2만여 명을 모으는 등</a>&nbsp;법에서 정한 정당 설립 요건을 충족했어요.
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	제3세력 &lsquo;빅텐트&rsquo; 가능성? 🎪:&nbsp;제3세력 신당들이 한 지붕 아래 모이는&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3566415&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667" target="_blank">빅텐트</a>를 구성해 총선에 돌풍을 일으킬 수 있을지 주목받아요. 이 대표는 거대 양당인 국민의힘&middot;더불어민주당이 &lsquo;윤석열 vs. 이재명&rsquo; 구도로 싸우기만 한다며&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/assembly/1125210.html" target="_blank">비판해요</a>. 다른 제3세력 정당들도 거대 양당 정치를 문제로 지적하며 생겨났고요. 실제로 똘똘 뭉치면 총선에서 300개 의석 중 50~60개까지도&nbsp;<a href="https://imnews.imbc.com/replay/2024/nwdesk/article/6564287_36515.html" target="_blank">차지할 수 있을 거란</a>&nbsp;말도 있고요.&nbsp;
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<h2>창당대회에선 어떤 얘기 나왔어?</h2>

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	오로지 개혁뿐이야 🔥:&nbsp;이 대표는 &ldquo;이번 총선에서 끝까지 개혁을 외치겠다&rdquo;고 했어요. 기존 정치권에서 다뤄지지 못했던 개혁 과제들을&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/assembly/1125210.html" target="_blank">과감하게 해결</a>하겠다고도 했는데요. 개혁신당은 정치권 행사에 기업 회장들이 동원되는 걸 제한하는 &lsquo;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/assembly/1124917.html" target="_blank">떡볶이 방지법</a>&rsquo;, 65세 이상 지하철&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024011814070002101" target="_blank">무임승차 제도 폐지</a>&nbsp;등을 대표 정책으로 발표해왔어요.
	</li>
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	같이 3세력 만들래 🎵:&nbsp;창당대회에는 제3세력 신당 사람들이 싹 모였는데요. 이 대표는 제3세력 신당 이름을 하나씩 부르며 함께 힘을 모아 총선에서 승리하겠다는 의지를 밝혔어요.&nbsp;
	</li>
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<h2>개혁신당, 돌풍 일으킬 수 있을까?</h2>

일단 개혁신당이 나오면서 &lsquo;빅텐트&rsquo; 구성 논의도 속도가 붙을 거란 전망이 나와요 🤝. 하지만 말처럼 쉬운 상황은 아니라고:

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	<li>
	우리 언제 합쳐?:&nbsp;통합 시점에 대해 의견이 갈려요. 다른 제3세력은 &lsquo;<a href="https://www.mk.co.kr/news/politics/10925524" target="_blank">설날 전에 통합</a>해서 밥상 민심 얻어야 해&rsquo; 의견이 강한데요. 이 대표는 &lsquo;묻지 마 합당&rsquo;처럼 보이면 오히려 민심을 잃을 수 있으니 서두르지 말자는 입장이에요.
	</li>
	<li>
	진짜 합칠 수 있어?:&nbsp;당끼리 이해관계가 부딪치는 문제도 있어요. 각각의 정체성&middot;비전도 한데 묶을 수 있어야 하는데&nbsp;<a href="https://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&amp;num=339873" target="_blank">쉽지 않아 보인다고</a>.
	</li>
	<li>
	합쳐도 힘낼 수 있어?:&nbsp;제3세력 신당에 현역의원이 더 들어와야 한다는 의견도 있어요. 총선 투표용지에는 의석 수가 많은 당부터 순서대로 후보 이름이 적히는데요. 위쪽에 있을수록 유리해서, 제3세력 신당이 힘을 받으려면 최소 더불어민주당&middot;국민의힘 다음 칸을 받아야 한다는 얘기가 나와요. 그러려면 정의당(6석)보다 의석수가 많아야 해요. 현재 제3세력 신당들이 확보한 현역의원은 4명뿐이고요. 이중 신당에 함께하기로 한 류호정 의원이&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/assembly/1124450.html" target="_blank">정의당을 떠나</a>&nbsp;의원직에서 물러나면 3명으로 줄어들 수 있어요.&nbsp;&nbsp;
	</li>
</ul>

<div class="footnote">이미지: ⓒ개혁신당 조직위원회</div>

모든 국회의원을 한꺼번에 뽑는 선거, 총선이 앞으로 80일도 안 남았는데요. ‘지지하는 당이 없어’ 하는 사람이 많다고. 특히 2030 세대에서 제일 많고요. 이런 사람들을 겨냥해 기존 주류 세력을 떠나 새로 문을 연 정당도 생겨났는데요(=제3세력). 최근 문을 연 ‘개혁신당’에 사람들 눈이 확 쏠렸다고.
개혁신당? 중요한 당이야?
이준석 전 국민의힘 대표를 당 대표로, 20일 창당대회를 열고 공식 출범했어요. 주목받는 이유 2가지 살펴보면:


‘이준석 신당’ 성공적? 📈: 이 대표는 지난 대선 때 국민의힘 대표를 맡아 윤석열 대통령의 당선을 도왔는데요. 이후 사이가 멀어졌고, 정부와 ‘친윤계’ 당 지도부를 비판해요. 지난달 국민의힘을 떠나, 올해 1월 새 정당 만들기에 나섰는데요. 당원 모집 하루 만에 2만여 명을 모으는 등 법에서 정한 정당 설립 요건을 충족했어요.


제3세력 ‘빅텐트’ 가능성? 🎪: 제3세력 신당들이 한 지붕 아래 모이는 빅텐트를 구성해 총선에 돌풍을 일으킬 수 있을지 주목받아요. 이 대표는 거대 양당인 국민의힘·더불어민주당이 ‘윤석열 vs. 이재명’ 구도로 싸우기만 한다며 비판해요. 다른 제3세력 정당들도 거대 양당 정치를 문제로 지적하며 생겨났고요. 실제로 똘똘 뭉치면 총선에서 300개 의석 중 50~60개까지도 차지할 수 있을 거란 말도 있고요. 


창당대회에선 어떤 얘기 나왔어?


오로지 개혁뿐이야 🔥: 이 대표는 “이번 총선에서 끝까지 개혁을 외치겠다”고 했어요. 기존 정치권에서 다뤄지지 못했던 개혁 과제들을 과감하게 해결하겠다고도 했는데요. 개혁신당은 정치권 행사에 기업 회장들이 동원되는 걸 제한하는 ‘떡볶이 방지법’, 65세 이상 지하철 무임승차 제도 폐지 등을 대표 정책으로 발표해왔어요.


같이 3세력 만들래 🎵: 창당대회에는 제3세력 신당 사람들이 싹 모였는데요. 이 대표는 제3세력 신당 이름을 하나씩 부르며 함께 힘을 모아 총선에서 승리하겠다는 의지를 밝혔어요. 


개혁신당, 돌풍 일으킬 수 있을까?
일단 개혁신당이 나오면서 ‘빅텐트’ 구성 논의도 속도가 붙을 거란 전망이 나와요 🤝. 하지만 말처럼 쉬운 상황은 아니라고:


우리 언제 합쳐?: 통합 시점에 대해 의견이 갈려요. 다른 제3세력은 ‘설날 전에 통합해서 밥상 민심 얻어야 해’ 의견이 강한데요. 이 대표는 ‘묻지 마 합당’처럼 보이면 오히려 민심을 잃을 수 있으니 서두르지 말자는 입장이에요.


진짜 합칠 수 있어?: 당끼리 이해관계가 부딪치는 문제도 있어요. 각각의 정체성·비전도 한데 묶을 수 있어야 하는데 쉽지 않아 보인다고.


합쳐도 힘낼 수 있어?: 제3세력 신당에 현역의원이 더 들어와야 한다는 의견도 있어요. 총선 투표용지에는 의석 수가 많은 당부터 순서대로 후보 이름이 적히는데요. 위쪽에 있을수록 유리해서, 제3세력 신당이 힘을 받으려면 최소 더불어민주당·국민의힘 다음 칸을 받아야 한다는 얘기가 나와요. 그러려면 정의당(6석)보다 의석수가 많아야 해요. 현재 제3세력 신당들이 확보한 현역의원은 4명뿐이고요. 이중 신당에 함께하기로 한 류호정 의원이 정의당을 떠나 의원직에서 물러나면 3명으로 줄어들 수 있어요.

‘개혁신당’ 창당과 제3세력 총출동

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미국 전기차 기업 테슬라의 주가가 지난 11일(현지시간) 종가* 기준 사상 최고가를 갱신했어요 📈. 테슬라 CEO인 일론 머스크는 올 미국 대선에서 도널드 트럼프 당선인을 지원 사격하며 결국 트럼프 2기 정부의 &lsquo;정부효율부&rsquo; 수장으로 앉게 됐는데요. 구체적으로 어떤 기대감으로 주가가 상승하는지, 앞으로 더 오를지 살펴봐요.

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;종가&rsquo;가 뭐야?: 주식 시장은 매일 열고 닫는 시간이 있잖아요. 특정 거래일이 끝날 때 가장 마지막으로 거래된 가격이 종가예요. 주식 시장이 열린 동안 주가는 계속 움직이기 때문에 주가의 전반적인 흐름을 보기 위해서 보통 종가를 이용해요. 다음 거래일의 거래에도 영향을 미치는 중요한 숫자예요.</div>
</aside>

<h3>핵심만 요약해요</h3>

<ul>
	<li>3년 만에 다시 쓴 최고가 📈: 11일 테슬라의 주가는 전일 대비 5.93% 급증하며 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2DI3R5LNGS">424.77달러로 마감했어요</a>. 이는 기존 최고가였던 2021년 11월 4일의 409.97달러를 제친 역대 최고 주가예요. 약 3년 1개월 만에 최고치를 갱신한 것. 머스크가 갖고 있는 테슬라 지분은 13%로 알려졌어요.</li>
	<li>1등 공신은 트럼프 🇺🇸 : 바이든 정부는 전기차가 친환경이기에 보조금을 주며 산업을 키우려 했지만 트럼프는 이에 부정적인 입장인데요. 트럼프가 전기차 보조금을 폐지하는 건 오히려 경쟁 업체에 더 큰 타격을 줘 테슬라에 호재일 것이란 분석이 나와요. 미국에서 전기차 판매로 수익을 내는 건 테슬라 뿐인데, 보조금을 일괄적으로 없애면 다른 업체들은 살아남기 <a href="https://www.kita.net/board/totalTradeNews/totalTradeNewsDetail.do;JSESSIONID_KITA=E61D506A840ECFA994281756BFCE6243.Hyper?no=87616&amp;siteId=2">어렵기 때문</a>. 게다가 트럼프가 자율주행에 대한 규제를 완화할 거란 소식이 지난 11월에 전해지며 주가가 뛴 거예요.</li>
	<li>너무 높은 주가수익비율(PER)* ⚠️ : 증권가는 앞다퉈 테슬라의 목표 주가를 상향 조정하고 있는데요. 다만 테슬라의 PER이 지나치게 높다는 건 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202412122111025">유의해야 해요</a>. 12일 기준 테슬라의 PER은&nbsp;116.38%인데요. 엔비디아 등 잘나가는 빅테크 기업의 PER이 25~55% 수준인데다가 테슬라의 대항마인 비야디(BYD)도 24% 수준이라, 테슬라 주가가 고평가된 것이라는 분석도 있어요.</li>
</ul>

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;주가수익비율(PER)&rsquo;이 뭐야?: 주가가 고평가 됐는지, 저평가 됐는지 볼 수 있는 지표예요. 1주의 가격을 주당순이익으로 나눈 비율로, 지금 이 주식이 벌어다주는 돈보다 주가가 얼마나 높은지를 말해주는 지표인 셈. PER이 높을수록 고평가, 낮을수록 저평가된 주식이에요.</div>

<h3>에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>역대 1위 부자가 된 일론 머스크 🥇 : 테슬라가 역대 최고가를 쓰며 일론 머스크 테슬라 CEO가 보유한 순자산* 가치도 600조 원(4000억 달러) 이상으로 불어났는데요. 미국 경제 매체 블룸버그에 따르면 개인의 순자산이 4000억 달러를 넘어선 것은 이번이 처음이라고.</li>
	<li>국내 개미들의 원픽, 테슬라 🇰🇷: 테슬라는 동학 개미(=국내 투자자)들이 가장 많이 보유한 해외 주식으로 알려져 있는데요. 지난 9일 기준 국내 투자자가 보유한 테슬라 주식 규모는 33조 원 규모로 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10015228?ref=naver">알려져 있어요</a>. 18조 원 규모로 2위인 엔비디아의 1.74배 수준이에요. 엔비디아는 지난 5월 테슬라를 추월하기도 했어요.</li>
	<li>관건은 로보택시 🚕? : 지난 10월 테슬라는 자율주행 무인 택시인 로보택시를 공개했지만 구체적인 로드맵이 없어 주가가 하락했어요. 미국 연방 정부 규정상 핸들이나 페달이 없는 완전 자율주행차는 대량 생산이나 운행 허가를 받기 어렵기 때문. 하지만 트럼프 정부에서 자율주행 규제 프레임워크가 교통부의 우선순위 중 하나로 지정될 것이란 <a href="https://www.hankyung.com/article/202411187568i">보도가 나오며</a>, 2026년 대량 생산을 목표로 하는 로보택시에 대한 기대감 역시 커지고 있어요.</li>
	<li>테슬라 주가의 향방 🤔: 테슬라는 지난 미 대선 이후 한 달이 약간 넘는 기간동안 70% 가깝게 주가가 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1172873.html">상승했는데요</a>. 월가에서 테슬라에 우호적인 애널리스트들은 목표주가를 400달러로 상향했고, 모건스탠리는 테슬라를 자동차 부문의 &lsquo;최선호주&rsquo;(Top Pick)로 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10014499">꼽았어요</a>. 인베스팅닷컴에서 확인한 애널리스트들의 목표 주가 평균치는 13일 기준 <a href="https://kr.investing.com/equities/tesla-motors-consensus-estimates">262.88달러</a>니 참고해요.</li>
</ul>

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;순자산&rsquo;이 뭐야?: 현금, 금융 자산, 부동산 등을 다 더한 전체 재산에서 빚이나 차입금 등 부채를 뺀 값이에요. 2024년 기준 우리나라의 가구당 평균 순자산은 4억 4894만 원으로 알려져 있어요.</div>

미국 전기차 기업 테슬라의 주가가 지난 11일(현지시간) 종가* 기준 사상 최고가를 갱신했어요 📈. 테슬라 CEO인 일론 머스크는 올 미국 대선에서 도널드 트럼프 당선인을 지원 사격하며 결국 트럼프 2기 정부의 ‘정부효율부’ 수장으로 앉게 됐는데요. 구체적으로 어떤 기대감으로 주가가 상승하는지, 앞으로 더 오를지 살펴봐요.


핵심만 요약해요

3년 만에 다시 쓴 최고가 📈: 11일 테슬라의 주가는 전일 대비 5.93% 급증하며 424.77달러로 마감했어요. 이는 기존 최고가였던 2021년 11월 4일의 409.97달러를 제친 역대 최고 주가예요. 약 3년 1개월 만에 최고치를 갱신한 것. 머스크가 갖고 있는 테슬라 지분은 13%로 알려졌어요.
1등 공신은 트럼프 🇺🇸 : 바이든 정부는 전기차가 친환경이기에 보조금을 주며 산업을 키우려 했지만 트럼프는 이에 부정적인 입장인데요. 트럼프가 전기차 보조금을 폐지하는 건 오히려 경쟁 업체에 더 큰 타격을 줘 테슬라에 호재일 것이란 분석이 나와요. 미국에서 전기차 판매로 수익을 내는 건 테슬라 뿐인데, 보조금을 일괄적으로 없애면 다른 업체들은 살아남기 어렵기 때문. 게다가 트럼프가 자율주행에 대한 규제를 완화할 거란 소식이 지난 11월에 전해지며 주가가 뛴 거예요.
너무 높은 주가수익비율(PER)* ⚠️ : 증권가는 앞다퉈 테슬라의 목표 주가를 상향 조정하고 있는데요. 다만 테슬라의 PER이 지나치게 높다는 건 유의해야 해요. 12일 기준 테슬라의 PER은 116.38%인데요. 엔비디아 등 잘나가는 빅테크 기업의 PER이 25~55% 수준인데다가 테슬라의 대항마인 비야디(BYD)도 24% 수준이라, 테슬라 주가가 고평가된 것이라는 분석도 있어요.


에디터의 코멘트

역대 1위 부자가 된 일론 머스크 🥇 : 테슬라가 역대 최고가를 쓰며 일론 머스크 테슬라 CEO가 보유한 순자산* 가치도 600조 원(4000억 달러) 이상으로 불어났는데요. 미국 경제 매체 블룸버그에 따르면 개인의 순자산이 4000억 달러를 넘어선 것은 이번이 처음이라고.
국내 개미들의 원픽, 테슬라 🇰🇷: 테슬라는 동학 개미(=국내 투자자)들이 가장 많이 보유한 해외 주식으로 알려져 있는데요. 지난 9일 기준 국내 투자자가 보유한 테슬라 주식 규모는 33조 원 규모로 알려져 있어요. 18조 원 규모로 2위인 엔비디아의 1.74배 수준이에요. 엔비디아는 지난 5월 테슬라를 추월하기도 했어요.
관건은 로보택시 🚕? : 지난 10월 테슬라는 자율주행 무인 택시인 로보택시를 공개했지만 구체적인 로드맵이 없어 주가가 하락했어요. 미국 연방 정부 규정상 핸들이나 페달이 없는 완전 자율주행차는 대량 생산이나 운행 허가를 받기 어렵기 때문. 하지만 트럼프 정부에서 자율주행 규제 프레임워크가 교통부의 우선순위 중 하나로 지정될 것이란 보도가 나오며, 2026년 대량 생산을 목표로 하는 로보택시에 대한 기대감 역시 커지고 있어요.
테슬라 주가의 향방 🤔: 테슬라는 지난 미 대선 이후 한 달이 약간 넘는 기간동안 70% 가깝게 주가가 상승했는데요. 월가에서 테슬라에 우호적인 애널리스트들은 목표주가를 400달러로 상향했고, 모건스탠리는 테슬라를 자동차 부문의 ‘최선호주’(Top Pick)로 꼽았어요. 인베스팅닷컴에서 확인한 애널리스트들의 목표 주가 평균치는 13일 기준 262.88달러니 참고해요.

파두 뻥튀기 상장 논란 총정리, 1조 몸값 반도체 설계 기업 → 검찰 송치까지

‘환율 1500원을 막아라’ 국민연금이 외환당국과 환율 방어에 나선 이유

엔비디아의 대항마로 부상한 브로드컴, 시총 1조 달러 돌파 비결은?

주식, 부동산 등 작지만 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 경제뉴스를 소개해요. 알아야 할 뉴스를 요점만 콕콕, 풀이는 시원하게 만나봐요.

1분 헤드라인

사상 최고가 갱신한 테슬라와 세계 최고 부자된 머스크, 주가 전망은?

헤드라이트

나는 스타트업 출신 마케터다. 대표와 나, 단 두 명이 일하는 회사에서 커리어를 시작했다. 초반에는 배경지식이 없어도 업무에 큰 어려움이 없었지만, 시간이 지날수록 부족함을 실감하게 됐다. 인턴 경험조차 없었던 터라 실무 지식을 얻을 통로가 필요했고, 그때마다 큰 도움이 되어준 존재가 바로 &lsquo;랜선 사수&rsquo;들이었다.

두 자릿수 연차가 된 지금도 나는 여전히 랜선 사수들을 찾는다. 더 이상 사수에게 도움을 받는 입장은 아니지만, 빠르게 변화하는 마케팅 환경 속에서 새로운 정보를 접하고 끊임없이 공부할 필요를 느끼기 때문이다. 다양한 상황에서 실질적인 도움을 받은 나만의 랜선 사수들을 소개해 본다.

&nbsp;

1. PPT를 잘 만들고 싶다면? &#39;페이퍼로지&#39;

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/3aZLN-y8n-Y" width="640"></iframe></div>

마케터에게 피할 수 없는 일 중 하나는 &lsquo;기획&rsquo;이다. 특히 설득을 목적으로 하는 기획서나 제안서를 잘 만드는 능력은 업무의 핵심이라 할 수 있다. 하지만 기획서는 연차가 쌓인다고 자동으로 잘 쓰게 되는 것이 아니다. 생각을 정리하는 힘과 더불어 &lsquo;좋은 PPT&rsquo;를 만드는 역량이 요구된다.

&lsquo;페이퍼로지&rsquo;는 마케팅 씬에서 통하는 PPT를 만드는 방법을 상세하게 알려주는 채널이다. 운영자는 레오버넷과 이노션 출신으로, 유튜브 콘텐츠만으로도 기초를 잡기에 충분한 정보를 제공한다. 특히 영상 중간중간 등장하는 &lsquo;기획력을 기르는 습관&rsquo; 관련 팁은 어디서도 쉽게 접하기 어려운 꿀정보다. 놓치지 않기를 추천한다.

&nbsp;

2. 실무자에게 듣는 마케팅 지식 &#39;곽팀장&#39;

&nbsp;

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/sMFbU5cm3bY" width="640"></iframe></div>

&lsquo;곽팀장&rsquo;은 마케팅 에이전시 대표가 직접 운영하는 채널이다. 원래 에이전시의 팀장이었다가 대표가 된 인물로, 실제 업무에서 필요한 마케팅 지식을 사례 중심으로 설명한다.

콘텐츠 마케팅, 퍼포먼스 마케팅 등 장르를 가리지 않고, 에이전시 실무에서 접하는 실제 상황을 바탕으로 노하우를 공유하고 있다. 저연차 마케터에게 특히 도움이 되는 채널이다. 특히 매주 월요일 출근길에 진행하는 라이브 방송은 업계 주요 이슈를 큐레이션하고 분석해주는 형식으로, 마케팅 트렌드를 따라가기 어려운 사람에게 유용하다.

&nbsp;

3. 요즘 유행하는 광고 캠페인 분석 &#39; WLDO&#39;

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/pcm0hWqMBM0" width="640"></iframe></div>

WLDO&rsquo;는 국내외 광고 트렌드를 소개하는 유튜브 채널이다. 구독자가 50만 명에 달할 정도로 광고업계에서 인지도가 높다.

이 채널의 장점은 유행하는 캠페인을 보기 쉽게 소개해 준다는 것이다. 특히 해외 캠페인의 경우 배경지식이 없으면 이해하기 어려운데, WLDO는 친절한 해설과 인사이트로 캠페인의 맥락을 설명해준다.

최근에는 국내 대기업 광고나 캠페인도 적극 소개하고 있으며, 대행사 임직원들과의 인터뷰 콘텐츠도 기획해 실무자 관점의 깊이를 더하고 있다.

&nbsp;

4. 브랜드 컨셉에 대해 궁금하다면 &#39;브랜드 보이&#39;

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/EhGWm7DJtco" width="640"></iframe></div>

TBWA, 이노션, 토스 출신의 브랜드 전문가 브랜드 보이&lsquo;안성은&rsquo; 님이 운영하는 유튜브 채널이다. 책 《MIX》로도 잘 알려져 있다.

이 채널은 WLDO처럼 캠페인을 소개하는 형식이지만, 브랜드 하나의 &lsquo;전체 서사&rsquo;에 집중하는 것이 차별점이다. 브랜드가 지금까지 어떻게 성장해 왔는지, 어떤 철학을 가지고 있는지를 다큐멘터리처럼 풀어준다. 해외 브랜드가 많지만, 브랜드 스토리를 빠르게 이해하고 싶은 마케터에게는 매우 유용하다.

&nbsp;

5. 좋은 인문학 채널을 원한다면, 이동진, 조승연, 최성운

마지막으로 소개할 채널은 업무와는 조금 떨어져 있지만, 마케터로서 인사이트를 넓히는 데 도움이 되었던 인문학 콘텐츠다.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/46oLw_LT_ro" width="640"></iframe></div>

이동진의 파이아키아: 영화와 책, OTT 시리즈를 중심으로 이동진 평론가의 시선이 담긴 리뷰를 들을 수 있다. 단어 하나, 문장 하나에 담긴 생각의 구조를 따라가다 보면 사고의 깊이가 확장된다.

&nbsp;

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/i7hILjPRBYo" width="640"></iframe></div>

조승연의 탐구생활: 해외 트렌드나 인문학적 주제를 쉽고 흥미롭게 풀어낸다. 최근에는 대화 형식의 콘텐츠가 인기를 끌고 있으며, 실무에 적용할 수 있는 통찰도 많다.

&nbsp;

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/FLoUGGq38lA" width="640"></iframe></div>

최성운의 사고실험: 뛰어난 인터뷰어로서 주목받는 채널. 질문 하나하나에 공을 들여 인터뷰이의 이야기를 120% 끌어낸다. 콘텐츠 기획자나 브랜드 커뮤니케이션 실무자에게는 최고의 롤모델이 될 수 있다.

&nbsp;

10년 가까운 마케팅 실무 경험 속에서 수많은 시행착오를 겪었지만, 랜선 사수들의 콘텐츠는 늘 실질적인 길잡이 역할을 해주었다. 직접적인 멘토가 없더라도, 나의 언어로 생각을 확장시키고 싶은 사람이라면 이 채널들을 차례대로 구독해보는 것을 추천한다.

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나는 스타트업 출신 마케터다. 대표와 나, 단 두 명이 일하는 회사에서 커리어를 시작했다. 초반에는 배경지식이 없어도 업무에 큰 어려움이 없었지만, 시간이 지날수록 부족함을 실감하게 됐다. 인턴 경험조차 없었던 터라 실무 지식을 얻을 통로가 필요했고, 그때마다 큰 도움이 되어준 존재가 바로 ‘랜선 사수’들이었다.
두 자릿수 연차가 된 지금도 나는 여전히 랜선 사수들을 찾는다. 더 이상 사수에게 도움을 받는 입장은 아니지만, 빠르게 변화하는 마케팅 환경 속에서 새로운 정보를 접하고 끊임없이 공부할 필요를 느끼기 때문이다. 다양한 상황에서 실질적인 도움을 받은 나만의 랜선 사수들을 소개해 본다.
 
1. PPT를 잘 만들고 싶다면? '페이퍼로지'

마케터에게 피할 수 없는 일 중 하나는 ‘기획’이다. 특히 설득을 목적으로 하는 기획서나 제안서를 잘 만드는 능력은 업무의 핵심이라 할 수 있다. 하지만 기획서는 연차가 쌓인다고 자동으로 잘 쓰게 되는 것이 아니다. 생각을 정리하는 힘과 더불어 ‘좋은 PPT’를 만드는 역량이 요구된다.
‘페이퍼로지’는 마케팅 씬에서 통하는 PPT를 만드는 방법을 상세하게 알려주는 채널이다. 운영자는 레오버넷과 이노션 출신으로, 유튜브 콘텐츠만으로도 기초를 잡기에 충분한 정보를 제공한다. 특히 영상 중간중간 등장하는 ‘기획력을 기르는 습관’ 관련 팁은 어디서도 쉽게 접하기 어려운 꿀정보다. 놓치지 않기를 추천한다.
 
2. 실무자에게 듣는 마케팅 지식 '곽팀장'
 

‘곽팀장’은 마케팅 에이전시 대표가 직접 운영하는 채널이다. 원래 에이전시의 팀장이었다가 대표가 된 인물로, 실제 업무에서 필요한 마케팅 지식을 사례 중심으로 설명한다.
콘텐츠 마케팅, 퍼포먼스 마케팅 등 장르를 가리지 않고, 에이전시 실무에서 접하는 실제 상황을 바탕으로 노하우를 공유하고 있다. 저연차 마케터에게 특히 도움이 되는 채널이다. 특히 매주 월요일 출근길에 진행하는 라이브 방송은 업계 주요 이슈를 큐레이션하고 분석해주는 형식으로, 마케팅 트렌드를 따라가기 어려운 사람에게 유용하다.
 
3. 요즘 유행하는 광고 캠페인 분석 ' WLDO'

WLDO’는 국내외 광고 트렌드를 소개하는 유튜브 채널이다. 구독자가 50만 명에 달할 정도로 광고업계에서 인지도가 높다.
이 채널의 장점은 유행하는 캠페인을 보기 쉽게 소개해 준다는 것이다. 특히 해외 캠페인의 경우 배경지식이 없으면 이해하기 어려운데, WLDO는 친절한 해설과 인사이트로 캠페인의 맥락을 설명해준다.
최근에는 국내 대기업 광고나 캠페인도 적극 소개하고 있으며, 대행사 임직원들과의 인터뷰 콘텐츠도 기획해 실무자 관점의 깊이를 더하고 있다.
 
4. 브랜드 컨셉에 대해 궁금하다면 '브랜드 보이'

TBWA, 이노션, 토스 출신의 브랜드 전문가 브랜드 보이‘안성은’ 님이 운영하는 유튜브 채널이다. 책 《MIX》로도 잘 알려져 있다.
이 채널은 WLDO처럼 캠페인을 소개하는 형식이지만, 브랜드 하나의 ‘전체 서사’에 집중하는 것이 차별점이다. 브랜드가 지금까지 어떻게 성장해 왔는지, 어떤 철학을 가지고 있는지를 다큐멘터리처럼 풀어준다. 해외 브랜드가 많지만, 브랜드 스토리를 빠르게 이해하고 싶은 마케터에게는 매우 유용하다.
 
5. 좋은 인문학 채널을 원한다면, 이동진, 조승연, 최성운
마지막으로 소개할 채널은 업무와는 조금 떨어져 있지만, 마케터로서 인사이트를 넓히는 데 도움이 되었던 인문학 콘텐츠다.

이동진의 파이아키아: 영화와 책, OTT 시리즈를 중심으로 이동진 평론가의 시선이 담긴 리뷰를 들을 수 있다. 단어 하나, 문장 하나에 담긴 생각의 구조를 따라가다 보면 사고의 깊이가 확장된다.
 

조승연의 탐구생활: 해외 트렌드나 인문학적 주제를 쉽고 흥미롭게 풀어낸다. 최근에는 대화 형식의 콘텐츠가 인기를 끌고 있으며, 실무에 적용할 수 있는 통찰도 많다.
 

최성운의 사고실험: 뛰어난 인터뷰어로서 주목받는 채널. 질문 하나하나에 공을 들여 인터뷰이의 이야기를 120% 끌어낸다. 콘텐츠 기획자나 브랜드 커뮤니케이션 실무자에게는 최고의 롤모델이 될 수 있다.
 
10년 가까운 마케팅 실무 경험 속에서 수많은 시행착오를 겪었지만, 랜선 사수들의 콘텐츠는 늘 실질적인 길잡이 역할을 해주었다. 직접적인 멘토가 없더라도, 나의 언어로 생각을 확장시키고 싶은 사람이라면 이 채널들을 차례대로 구독해보는 것을 추천한다.

애플은 왜 에스파와 뮤직비디오를 찍을까?

10년차 마케터가 추천하는 5가지 랜선 사수채널

도파민 중독자는 광고대행사로 오세요.

마케터 브루스가 작성하는 마케팅 칼럼

브루스의 영감노트

브루스

[고슴이의 비트] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게하는 트렌드를 소개해요 💓. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 고슴이의 비트에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.

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<h2>메인 비트: 2030 세대가 저속노화에 진심이 된 이유</h2>

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&ldquo;저속노화 식단 인증합니다. #저속노화, #저속노화밥, #건강식&rdquo; 📱

뉴니커, 혹시 요즘 &lsquo;저속노화&rsquo;라는 말 들어본 적 있나요? 인터넷에 저속노화를 검색하면 엄청난 양의 검색 결과가 쏟아지는데요. &lsquo;저속노화 식단&rsquo;, &lsquo;10년 느리게 늙는 방법&rsquo; 등의 제목을 단 영상도 많고요. &ldquo;건강에 관심 많은 부모님 세대 유행인가? 🤔&rdquo; 할 수도 있지만, 놀랍게도 20~30대 젊은 세대의 유행이라고.

오늘은 2030 세대가 갑자기 꽂혀버린 건강 트렌드, 저속노화&nbsp;유행을&nbsp;살펴봤어요.

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<h3>훑어보기 👀: 오늘 점심 뭐 먹을까? 일단 나는 저속노화밥!</h3>

저속노화란 말 그대로 &lsquo;노화를 늦춘다&rsquo;는 뜻으로, 평소 먹는 식단을 조절해서 우리 <a href="https://www.khan.co.kr/life/life-general/article/202401191548005">신체의 나이 드는 속도를 늦추는</a> 걸 말해요. &lsquo;한국식 MIND 식단&rsquo;이라고도 하는데요. 핵심만 요약하면 (1) 정제탄수화물(밥&middot;빵&middot;면 등)과 치즈&middot;붉은 고기 등 육류 섭취를 줄이고 (2) 통곡물&middot;콩을 넣은 밥 등으로 복합탄수화물 섭취를 늘리는 거예요. 채소와 달지 않은 과일을 섭취하는 것도 중요하다고. 이에 따라 &lsquo;저속노화밥&rsquo;이라는 것도 등장했는데요. <a href="https://x.com/DrEcsta/status/1609354749547274240?s=20">반 공식(?)&nbsp;레시피</a>에 따르면 렌틸콩&middot;귀리&middot;현미&middot;백미를 4:2:2:2 비율로 섞어 밥을 지어먹는 게 좋다고.

어디서 나온 유행이냐면, 서울아산병원 노년내과에서 일하는 정희원 교수의 &lsquo;저속노화 운동&rsquo;에서부터 시작됐어요 💪. 정 교수는 예전부터 온갖 학술대회와 대중 강연을 다니며 저속노화의 중요성을 강조했는데요. 그러다 작년 7월 tvN 프로그램인 &lsquo;<a href="https://youtu.be/8RD3PM3VHQQ?feature=shared">유퀴즈 온더블럭</a>&rsquo;에 출연하면서 저속노화라는 개념이 빵 뜬 거예요. 이후 SNS에 게시물을 올릴 때마다 폭발적인 반응을 얻어 최근에는 아예 &lsquo;저속노화 선생님&rsquo;으로 불리고 있고요.

<aside>
feat. TMI 💓

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​&ldquo;여러분, 모두 저속노화 하세요 😊&rdquo;

&lsquo;저속노화의 아버지&rsquo;(?)라고 불리는 정희원 교수는 정말, 정말로 저속노화에 진심인데요. 누구든 저속노화에 대한 얘기를 올리면 곧장 달려와 리트윗을 해서, 저속노화 <a href="https://newsimg.sedaily.com/2018/03/27/1RX577PQ73_1.jpg">말벌아저씨</a>라는 별명까지 생겼다고.
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정희원 교수는 저속노화 식단의 장점으로 크게 (1) 신체 노화 방지, (2) 브레인 포그&middot;우울감 등의 문제 개선을 꼽아요. 불필요한 영양분의 섭취를 줄여 신체가 빠르게 나이드는 것을 막을 수 있고, 정신적&middot;심리적인 문제까지도 어느 정도 해결할 수 있다는 것.&nbsp;

&ldquo;좋다는 건 알겠는데, 그래서 갑자기 왜 유행하는 거야?&rdquo; 궁금하지 않나요? 건강에 좋은 식단이 유행하는 게 이상한 일은 아니지만, &lsquo;저속노화&rsquo;가 콕 찝어 유행하기 시작한 데에는 조금 더 깊은 이유가 있는데요. 지금부터 같이 한 번 살펴봐요.

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<h3>자세히 보기 🔎: 쾌락 권하는 사회,&nbsp;천천히 늙고 싶은 사람들</h3>

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​젊은 세대에서 저속노화가 갑자기 유행하기 시작한 데에는 크게 두 가지 원인을 꼽을 수 있어요. 우선 첫 번째는 &lsquo;가속노화&rsquo;에 대한 두려움인데요. 실제 나이보다 신체 나이가 훨씬 빠르게 드는 것을 뜻하는데, 최근 몇 년 사이 &ldquo;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25136282">3040 세대는 그들의 부모 세대보다 훨씬 빠르게 늙고 있다!</a>&rdquo;는 말이 나오면서 가속노화에 대한 경각심이 커진 거예요. 과학기술과 의학이 발전하면서 평균 수명은 훨씬 길어졌지만, 젊고 건강한 몸을 누릴 수 있는 시간은 오히려 짧아졌다는 것.&nbsp;

가속노화의 원인은 다양한데요. 일상 속의 스트레스, 긴 노동 시간, 경제적 어려움 등 여러 원인이 있지만, 그중에서도 식품첨가물이 듬뿍 든 가공식품의 영향이 크다고. 맵고, 달고, 짜고, 자극적인 식품에 상시로 노출되어 있는 삶이 곧 가속노화로 이어진다는 거예요.

젊은 당뇨&middot;고혈압에 대한 걱정도 저속노화 유행에 영향을 미친 걸로 보여요. 최근 20~30대 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000153769">젊은 당뇨&middot;고혈압 환자가 늘어나고 있다</a>는 연구가 계속 나오고 있는데요. 건강보험심사평가원에 따르면 2030 세대 당뇨 환자는 2018년 13만 9000여 명에서 2022년 17만 4000여 명으로 약 25%나 늘었고, 고혈압 환자 역시 21만 3000여 명에서 약 26만 명으로 20% 넘게 늘었다고.

그러자 &ldquo;단 거 엄청 좋아하는데... 혹시 나도 당뇨 아냐? 😳&rdquo; 걱정하는 사람도 늘었어요. 떡&middot;빵&middot;면 등 정제탄수화물을 먹는 것 자체에 죄책감을 호소하는 경우도 많아졌고요. (&ldquo;죽고 싶지 않지만 떡볶이도 먹고 싶어... 😢&rdquo;) 이런 흐름을 타고 비건식, 대체당 음료 등이 유행하기도 했어요.

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feat. TMI 💓

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​🗣️: &ldquo;쉿! 지금 가속노화 중 😉&rdquo;

저속노화 식단이 유행하면서, 장난 반+자조 반의 의미를 담아 &lsquo;<a href="https://x.com/Chaeeeri/status/1766383231417598040?s=20">가속노화 식단</a>&rsquo;을 인증하는 경우도 생겼어요. 떡볶이&middot;마라탕&middot;탕후루 등 정제 탄수화물과 나트륨, 당분으로 가득한 음식 사진을 &ldquo;나 오늘 가속노화한다&rdquo;는 문구와 함께 SNS에 올리는 것.
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저속노화 유행의 근본적인 원인이 &lsquo;<a href="https://www.khan.co.kr/culture/culture-general/article/202402290600005">쾌락 권하는 사회</a>&rsquo;에 있다고 보는 시각도 있어요. 현대 사회를 살아가는 우리 모두는 기나긴 업무&middot;공부 시간과 경쟁 스트레스에서 자유롭지 못하잖아요. 그래서 당장의 쾌락을 가져다주는 설탕, 탄수화물의 유혹에서 벗어나기도 쉽지 않고요. 그러다 어느 날 갑자기 &ldquo;이렇게는 안 되겠어. 완전히 다시 태어날거야!&rdquo; 하며 다이어트를 시작하고, 또 떡볶이를 시켜 먹고, 또 자괴감에 빠지는 일이 반복되는 것.

한 발짝 더 깊게 들어가보면, 저속노화 유행과 이런 &lsquo;쾌락 과잉&rsquo; 사회는 사실 동전의 앞뒷면과도 같아요. 한쪽에서 &ldquo;더 많은 쾌락! 더 강한 자극!&rdquo;을 외칠수록, 다른 쪽에서는 반대로 자극을 줄이려는 흐름이 강해질 수밖에 없는 것. 저속노화라는 개념이 이렇게 유행하고 있는 상황 자체가 그만큼 우리 사회가 건강하지 못하다는 증거라고 볼 수도 있고요.

오늘은 연초부터 SNS를 뜨겁게 달군 저속노화 유행의 이유를 알아봤는데요. 가속노화와 성인병에 대한 걱정에서부터 쾌락 권하는 우리 사회의 단면까지, 같이 살펴보니 어때요? 저속노화 유행에 대한 뉴니커들의 생각은 어떤지, 커뮤니티에 의견 남겨주세요. 저도 이만 저속노화...인 척하는 가속노화 식단 먹으러 가 볼게요. 안녕!&nbsp;

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<h2>위클리 히트</h2>

가기 전에 잠깐! 편의점 신상부터 화제 동영상까지, 이주의 트렌드를 빠르게 소개해요. (🦔광고 아니슴!)

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1. 트레이더 조 에코백 품절 대란: 미국 잡화점 &lsquo;트레이더 조&rsquo;의 에코백이 미국에서 불티나게 팔리고 있어 화제예요. 정가는 약 4천원인데, 상품이 없어 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240312137100009">리셀가가 65만원까지</a> 올랐다고. #패션

2. 배달의민족 뉴믹스커피 출시: &lsquo;배달의민족&rsquo;을 만든 김봉진 전 우아한형제들 의장이 브랜드 &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/newmixcoffee.kr/">뉴믹스커피</a>&rsquo;를 만들었어요. 한국식 믹스커피를 재해석한 건데, 어제 매장도 오픈했어요. #음식

3. 장도연&middot;손석구, 둘이 사귀어?: 방송인 장도연이 진행하는 유튜브 콘텐츠 &lsquo;살롱드립2&rsquo;에 배우 손석구가 나와 화제예요. 공개된 지 하루만에 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=ge2vSoxShK0">조회수 300만 회를 돌파</a>했는데, 둘의 케미가 좋아 사귀는 거 아니냐는 반응이 나온다고. #예능

4. 피라미드 게임: 티빙 오리지널 드라마 &lsquo;피라미드 게임&rsquo;이 화제예요. 신인 배우들의 뛰어난 연기력에 저절로 몰입하게 된다고. 영국 BBC에선 &ldquo;<a href="https://www.bbc.com/culture/article/20240301-pyramid-game-is-the-new-squid-game">새로운 오징어 게임</a>&rdquo;이라고 호평했어요. #드라마

[고슴이의 비트] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게하는 트렌드를 소개해요 💓. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 고슴이의 비트에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.
 

메인 비트: 2030 세대가 저속노화에 진심이 된 이유

“저속노화 식단 인증합니다. #저속노화, #저속노화밥, #건강식” 📱
뉴니커, 혹시 요즘 ‘저속노화’라는 말 들어본 적 있나요? 인터넷에 저속노화를 검색하면 엄청난 양의 검색 결과가 쏟아지는데요. ‘저속노화 식단’, ‘10년 느리게 늙는 방법’ 등의 제목을 단 영상도 많고요. “건강에 관심 많은 부모님 세대 유행인가? 🤔” 할 수도 있지만, 놀랍게도 20~30대 젊은 세대의 유행이라고.
오늘은 2030 세대가 갑자기 꽂혀버린 건강 트렌드, 저속노화 유행을 살펴봤어요.


훑어보기 👀: 오늘 점심 뭐 먹을까? 일단 나는 저속노화밥!
저속노화란 말 그대로 ‘노화를 늦춘다’는 뜻으로, 평소 먹는 식단을 조절해서 우리 신체의 나이 드는 속도를 늦추는 걸 말해요. ‘한국식 MIND 식단’이라고도 하는데요. 핵심만 요약하면 (1) 정제탄수화물(밥·빵·면 등)과 치즈·붉은 고기 등 육류 섭취를 줄이고 (2) 통곡물·콩을 넣은 밥 등으로 복합탄수화물 섭취를 늘리는 거예요. 채소와 달지 않은 과일을 섭취하는 것도 중요하다고. 이에 따라 ‘저속노화밥’이라는 것도 등장했는데요. 반 공식(?) 레시피에 따르면 렌틸콩·귀리·현미·백미를 4:2:2:2 비율로 섞어 밥을 지어먹는 게 좋다고.
어디서 나온 유행이냐면, 서울아산병원 노년내과에서 일하는 정희원 교수의 ‘저속노화 운동’에서부터 시작됐어요 💪. 정 교수는 예전부터 온갖 학술대회와 대중 강연을 다니며 저속노화의 중요성을 강조했는데요. 그러다 작년 7월 tvN 프로그램인 ‘유퀴즈 온더블럭’에 출연하면서 저속노화라는 개념이 빵 뜬 거예요. 이후 SNS에 게시물을 올릴 때마다 폭발적인 반응을 얻어 최근에는 아예 ‘저속노화 선생님’으로 불리고 있고요.

feat. TMI 💓

​“여러분, 모두 저속노화 하세요 😊”
‘저속노화의 아버지’(?)라고 불리는 정희원 교수는 정말, 정말로 저속노화에 진심인데요. 누구든 저속노화에 대한 얘기를 올리면 곧장 달려와 리트윗을 해서, 저속노화 말벌아저씨라는 별명까지 생겼다고.

정희원 교수는 저속노화 식단의 장점으로 크게 (1) 신체 노화 방지, (2) 브레인 포그·우울감 등의 문제 개선을 꼽아요. 불필요한 영양분의 섭취를 줄여 신체가 빠르게 나이드는 것을 막을 수 있고, 정신적·심리적인 문제까지도 어느 정도 해결할 수 있다는 것. 
“좋다는 건 알겠는데, 그래서 갑자기 왜 유행하는 거야?” 궁금하지 않나요? 건강에 좋은 식단이 유행하는 게 이상한 일은 아니지만, ‘저속노화’가 콕 찝어 유행하기 시작한 데에는 조금 더 깊은 이유가 있는데요. 지금부터 같이 한 번 살펴봐요.

자세히 보기 🔎: 쾌락 권하는 사회, 천천히 늙고 싶은 사람들

​젊은 세대에서 저속노화가 갑자기 유행하기 시작한 데에는 크게 두 가지 원인을 꼽을 수 있어요. 우선 첫 번째는 ‘가속노화’에 대한 두려움인데요. 실제 나이보다 신체 나이가 훨씬 빠르게 드는 것을 뜻하는데, 최근 몇 년 사이 “3040 세대는 그들의 부모 세대보다 훨씬 빠르게 늙고 있다!”는 말이 나오면서 가속노화에 대한 경각심이 커진 거예요. 과학기술과 의학이 발전하면서 평균 수명은 훨씬 길어졌지만, 젊고 건강한 몸을 누릴 수 있는 시간은 오히려 짧아졌다는 것. 
가속노화의 원인은 다양한데요. 일상 속의 스트레스, 긴 노동 시간, 경제적 어려움 등 여러 원인이 있지만, 그중에서도 식품첨가물이 듬뿍 든 가공식품의 영향이 크다고. 맵고, 달고, 짜고, 자극적인 식품에 상시로 노출되어 있는 삶이 곧 가속노화로 이어진다는 거예요.
젊은 당뇨·고혈압에 대한 걱정도 저속노화 유행에 영향을 미친 걸로 보여요. 최근 20~30대 젊은 당뇨·고혈압 환자가 늘어나고 있다는 연구가 계속 나오고 있는데요. 건강보험심사평가원에 따르면 2030 세대 당뇨 환자는 2018년 13만 9000여 명에서 2022년 17만 4000여 명으로 약 25%나 늘었고, 고혈압 환자 역시 21만 3000여 명에서 약 26만 명으로 20% 넘게 늘었다고.
그러자 “단 거 엄청 좋아하는데... 혹시 나도 당뇨 아냐? 😳” 걱정하는 사람도 늘었어요. 떡·빵·면 등 정제탄수화물을 먹는 것 자체에 죄책감을 호소하는 경우도 많아졌고요. (“죽고 싶지 않지만 떡볶이도 먹고 싶어... 😢”) 이런 흐름을 타고 비건식, 대체당 음료 등이 유행하기도 했어요.

feat. TMI 💓

​🗣️: “쉿! 지금 가속노화 중 😉”
저속노화 식단이 유행하면서, 장난 반+자조 반의 의미를 담아 ‘가속노화 식단’을 인증하는 경우도 생겼어요. 떡볶이·마라탕·탕후루 등 정제 탄수화물과 나트륨, 당분으로 가득한 음식 사진을 “나 오늘 가속노화한다”는 문구와 함께 SNS에 올리는 것.

저속노화 유행의 근본적인 원인이 ‘쾌락 권하는 사회’에 있다고 보는 시각도 있어요. 현대 사회를 살아가는 우리 모두는 기나긴 업무·공부 시간과 경쟁 스트레스에서 자유롭지 못하잖아요. 그래서 당장의 쾌락을 가져다주는 설탕, 탄수화물의 유혹에서 벗어나기도 쉽지 않고요. 그러다 어느 날 갑자기 “이렇게는 안 되겠어. 완전히 다시 태어날거야!” 하며 다이어트를 시작하고, 또 떡볶이를 시켜 먹고, 또 자괴감에 빠지는 일이 반복되는 것.
한 발짝 더 깊게 들어가보면, 저속노화 유행과 이런 ‘쾌락 과잉’ 사회는 사실 동전의 앞뒷면과도 같아요. 한쪽에서 “더 많은 쾌락! 더 강한 자극!”을 외칠수록, 다른 쪽에서는 반대로 자극을 줄이려는 흐름이 강해질 수밖에 없는 것. 저속노화라는 개념이 이렇게 유행하고 있는 상황 자체가 그만큼 우리 사회가 건강하지 못하다는 증거라고 볼 수도 있고요.
오늘은 연초부터 SNS를 뜨겁게 달군 저속노화 유행의 이유를 알아봤는데요. 가속노화와 성인병에 대한 걱정에서부터 쾌락 권하는 우리 사회의 단면까지, 같이 살펴보니 어때요? 저속노화 유행에 대한 뉴니커들의 생각은 어떤지, 커뮤니티에 의견 남겨주세요. 저도 이만 저속노화...인 척하는 가속노화 식단 먹으러 가 볼게요. 안녕! 
 

위클리 히트
가기 전에 잠깐! 편의점 신상부터 화제 동영상까지, 이주의 트렌드를 빠르게 소개해요. (🦔광고 아니슴!)

1. 트레이더 조 에코백 품절 대란: 미국 잡화점 ‘트레이더 조’의 에코백이 미국에서 불티나게 팔리고 있어 화제예요. 정가는 약 4천원인데, 상품이 없어 리셀가가 65만원까지 올랐다고. #패션
2. 배달의민족 뉴믹스커피 출시: ‘배달의민족’을 만든 김봉진 전 우아한형제들 의장이 브랜드 ‘뉴믹스커피’를 만들었어요. 한국식 믹스커피를 재해석한 건데, 어제 매장도 오픈했어요. #음식
3. 장도연·손석구, 둘이 사귀어?: 방송인 장도연이 진행하는 유튜브 콘텐츠 ‘살롱드립2’에 배우 손석구가 나와 화제예요. 공개된 지 하루만에 조회수 300만 회를 돌파했는데, 둘의 케미가 좋아 사귀는 거 아니냐는 반응이 나온다고. #예능
4. 피라미드 게임: 티빙 오리지널 드라마 ‘피라미드 게임’이 화제예요. 신인 배우들의 뛰어난 연기력에 저절로 몰입하게 된다고. 영국 BBC에선 “새로운 오징어 게임”이라고 호평했어요. #드라마

상하이가 도쿄보다 힙한 여행지로 뜨고 있는 이유 ✈️🧳

무신사 스탠다드 오프라인 매장이 계속 늘어나는 이유 👕👗

“승진은 별로 관심 없어요.”: Z세대 사이에서 리더 포비아 현상이 나타나는 이유

요즘 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 바라본 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

2030 세대가 저속노화에 진심이 된 이유 🫑

고슴이의비트

4년 동안 수많은 쇼핑몰 사장님들의 고민을 들어온 알파리뷰는 하나의 공통된 고민을 발견했어요. 쇼핑몰의 규모나 카테고리 상관없이 꾸준히 들려오던 ‘구매 전환율’ 문제였죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/00e8d8f09afc4ebabb4049223ea2cf4f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>구매 전환율은 쇼핑몰에 방문한 고객 중 실제로 구매까지 완료한 고객의 비율을 말해요. 전환율이 상승하면 쇼핑몰의 매출도 함께 높아지기 때문에, 쇼핑몰을 운영하신다면 반드시 주기적으로 확인해봐야 합니다.여러분들은 주기적으로 쇼핑몰의 구매 전환율을 확인하고 계신가요?​물론 위에서 보여드린 계산 방법으로 직접 계산해 볼 수도 있지만, 사용하고 있는 쇼핑몰 솔루션에 따라 간편하게 확인할 수 있는 방법들이 있어요.<blockquote>카페24를 사용하고 계시다면,카페24애널리틱스 리포트에서 일별 전환율 추이를 확인할 수 있어요접속 방법: [어드민] 통계 &gt; 카페24 애널리틱스</blockquote><blockquote>스마트스토어를 사용하고 계시다면,상품별/페이지별 조회 대비 결제 비율 (제품별 구매 전환율)을 확인할 수 있어요.접속 방법: [통계] &gt; [쇼핑행동분석]</blockquote>전환율을 확인해 봤다면, 우리 브랜드의 전환율이 어떤 수준인지 궁금하실 거 같아요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1be3db5cfe4d4068972244d3b8f23f0a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>전체 온라인 쇼핑몰의 평균 구매 전환율은 1.89%라고 해요. 그러나 이 수치는 전체 업계 평균이기 때문에, 더 정확한 비교를 위해서는 여러분의 상품 카테고리에 맞는 평균 전환율과 비교해보는 것이 좋습니다.​<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/11e02eb65f024142b2a4fef831377711.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>물론 이 평균 전환율은 쇼핑몰 성과의 절대적인 수치를 보여주진 못해요. 예를 들어, 평균보다 높은 전환율을 기록하고 있다고 하더라도, 쇼핑몰 방문자 수가 하락하고 있지는 않은지 추가적으로 확인해 봐야 합니다. 또한 상품별로 세분화된 구매 전환율을 분석하면, 쇼핑몰의 어떤 점을 보완해야할지 보다 구체적인 인사이트를 얻을 수 있습니다.<hr><h2>3,000원 때문에 떠나는 고객, 이렇게 붙잡으세요!</h2>고객이 장바구니에 상품을 담아두고도 구매를 하지 않고 이탈하는 가장 큰 이유가 무엇일 거라고 생각하시나요?통계 자료에 따르면, 고객이 떠나는 가장 큰 이유는 바로 예상치 못한 추가 비용이라고 해요. 구매를 결정하려던 고객이, 결제 단계에서 예상하지 못한 추가 비용을 보게 되면, 그 금액이 적더라도 구매 의욕을 빠르게 잃게 됩니다.그렇다면, 추가 금액으로 인해 떠나는 고객을 어떻게 붙잡을 수 있을까요?1️⃣ 결제 비용을 명확하게 보여주기고객이 처음부터 전체 금액을 알 수 있다면 구매 과정에서 이탈할 확률이 낮아집니다. 명확한 비용 안내는 고객의 불만을 줄이고, 상품 구매 가능성을 높여줍니다.2️⃣ 무료 배송 금액 정확히 안내하기또한 거의 모든 쇼핑몰이 일정 금액 이상 결제 시 무료 배송 정책을 진행하고 계실 텐데요. 이를 사전에 홍보하는 것 또한 고객의 구매 확률을 높이는 데 효과적이에요. 이는 고객의 구매 심리를 자극하는 것을 넘어 추가 구매까지 유도해볼 수 있는 전략입니다.3️⃣ 쿠폰, 할인 이벤트 적극적으로 홍보하기무료배송 쿠폰이나 금액 할인 쿠폰 이벤트를 진행해 볼 수도 있겠죠. 처음부터 할인된 가격을 보여주는 것보다, 예상치 못한 혜택을 제공하면 고객의 구매 욕구는 더 효과적으로 상승하게 돼요. <figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/26a1d11d0f0c4e21a655b7fcf58f9576.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>알파푸시는 다양한 상황에 맞는 맞춤 메시지를 보내주는 자동화 온사이트 캠페인 기능을 제공해요. 예를 들어, 동일 상품에 재방문한 고객이나 장바구니를 이탈한 고객에게만 보여지는 팝업을 띄워 구매를 망설이는 고객을 붙잡을 수 있습니다.<h2>요즘 소비자는 복잡한 건 딱 질색이니까.</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ba6787d6987b4e8cb5ebe98032f519e6.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>고객이 쇼핑몰을 이탈하는 주된 이유 중 하나는 바로 느린 로딩 속도와 복잡한 구매 과정입니다. 너무 많은 광고나 상품 팝업은 사이트를 산만하게 만들고, 고객의 쇼핑 집중도를 떨어뜨려요. 고객이 피로감을 느끼지 않도록 구매 과정을 최대한 간단하게 만드는 것이 중요합니다.간단한 구매 과정은 고객의 페이지 이동을 줄이고, 필요한 절차를 최소화하는 것을 의미해요. 간소화된 구매 절차는 구매에 소요되는 시간을 줄여 고객의 충동 구매 확률을 높이는 데에 기여할 수 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1baab46a6e16448294a32e77102cb951.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>소셜 회원가입은 구매 과정을 단순화하는 효과적인 방법 중 하나예요. 알파푸시의 초스피드 회원가입은 다양한 소셜 계정을 사용해 쇼핑몰에 로그인할 수 있도록 도와줍니다.알파푸시의 차별점은 바로 ‘무료’라는 점이에요! 만약 가격 때문에 소셜 로그인 기능 도입을 망설이셨거나 유료로 사용하고 계셨다면, 알파푸시의 초스피드 회원가입을 손쉽게 도입해보세요.알파푸시는 쇼핑몰 방문 고객의 행동을 효과적으로 유도하는 CRM으로 성장하고 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9b0b2444b0db4cfda67a8637c6134426.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/4hU5c4D">알파푸시 자세히 보기 &gt; </a></h2>

4년 동안 수많은 쇼핑몰 사장님들의 고민을 들어온 알파리뷰는 하나의 공통된 고민을 발견했어요. 쇼핑몰의 규모나 카테고리 상관없이 꾸준히 들려오던 ‘구매 전환율’ 문제였죠.구매 전환율은 쇼핑몰에 방문한 고객 중 실제로 구매까지 완료한 고객의 비율을 말해요. 전환율이 상승하면 쇼핑몰의 매출도 함께 높아지기 때문에, 쇼핑몰을 운영하신다면 반드시 주기적으로 확인해봐야 합니다.여러분들은 주기적으로 쇼핑몰의 구매 전환율을 확인하고 계신가요?​물론 위에서 보여드린 계산 방법으로 직접 계산해 볼 수도 있지만, 사용하고 있는 쇼핑몰 솔루션에 따라 간편하게 확인할 수 있는 방법들이 있어요.카페24를 사용하고 계시다면,카페24애널리틱스 리포트에서 일별 전환율 추이를 확인할 수 있어요접속 방법: [어드민] 통계 > 카페24 애널리틱스스마트스토어를 사용하고 계시다면,상품별/페이지별 조회 대비 결제 비율 (제품별 구매 전환율)을 확인할 수 있어요.접속 방법: [통계] > [쇼핑행동분석]전환율을 확인해 봤다면, 우리 브랜드의 전환율이 어떤 수준인지 궁금하실 거 같아요.전체 온라인 쇼핑몰의 평균 구매 전환율은 1.89%라고 해요. 그러나 이 수치는 전체 업계 평균이기 때문에, 더 정확한 비교를 위해서는 여러분의 상품 카테고리에 맞는 평균 전환율과 비교해보는 것이 좋습니다.​물론 이 평균 전환율은 쇼핑몰 성과의 절대적인 수치를 보여주진 못해요. 예를 들어, 평균보다 높은 전환율을 기록하고 있다고 하더라도, 쇼핑몰 방문자 수가 하락하고 있지는 않은지 추가적으로 확인해 봐야 합니다. 또한 상품별로 세분화된 구매 전환율을 분석하면, 쇼핑몰의 어떤 점을 보완해야할지 보다 구체적인 인사이트를 얻을 수 있습니다.3,000원 때문에 떠나는 고객, 이렇게 붙잡으세요!고객이 장바구니에 상품을 담아두고도 구매를 하지 않고 이탈하는 가장 큰 이유가 무엇일 거라고 생각하시나요?통계 자료에 따르면, 고객이 떠나는 가장 큰 이유는 바로 예상치 못한 추가 비용이라고 해요. 구매를 결정하려던 고객이, 결제 단계에서 예상하지 못한 추가 비용을 보게 되면, 그 금액이 적더라도 구매 의욕을 빠르게 잃게 됩니다.그렇다면, 추가 금액으로 인해 떠나는 고객을 어떻게 붙잡을 수 있을까요?1️⃣ 결제 비용을 명확하게 보여주기고객이 처음부터 전체 금액을 알 수 있다면 구매 과정에서 이탈할 확률이 낮아집니다. 명확한 비용 안내는 고객의 불만을 줄이고, 상품 구매 가능성을 높여줍니다.2️⃣ 무료 배송 금액 정확히 안내하기또한 거의 모든 쇼핑몰이 일정 금액 이상 결제 시 무료 배송 정책을 진행하고 계실 텐데요. 이를 사전에 홍보하는 것 또한 고객의 구매 확률을 높이는 데 효과적이에요. 이는 고객의 구매 심리를 자극하는 것을 넘어 추가 구매까지 유도해볼 수 있는 전략입니다.3️⃣ 쿠폰, 할인 이벤트 적극적으로 홍보하기무료배송 쿠폰이나 금액 할인 쿠폰 이벤트를 진행해 볼 수도 있겠죠. 처음부터 할인된 가격을 보여주는 것보다, 예상치 못한 혜택을 제공하면 고객의 구매 욕구는 더 효과적으로 상승하게 돼요. 알파푸시는 다양한 상황에 맞는 맞춤 메시지를 보내주는 자동화 온사이트 캠페인 기능을 제공해요. 예를 들어, 동일 상품에 재방문한 고객이나 장바구니를 이탈한 고객에게만 보여지는 팝업을 띄워 구매를 망설이는 고객을 붙잡을 수 있습니다.요즘 소비자는 복잡한 건 딱 질색이니까.고객이 쇼핑몰을 이탈하는 주된 이유 중 하나는 바로 느린 로딩 속도와 복잡한 구매 과정입니다. 너무 많은 광고나 상품 팝업은 사이트를 산만하게 만들고, 고객의 쇼핑 집중도를 떨어뜨려요. 고객이 피로감을 느끼지 않도록 구매 과정을 최대한 간단하게 만드는 것이 중요합니다.간단한 구매 과정은 고객의 페이지 이동을 줄이고, 필요한 절차를 최소화하는 것을 의미해요. 간소화된 구매 절차는 구매에 소요되는 시간을 줄여 고객의 충동 구매 확률을 높이는 데에 기여할 수 있습니다.소셜 회원가입은 구매 과정을 단순화하는 효과적인 방법 중 하나예요. 알파푸시의 초스피드 회원가입은 다양한 소셜 계정을 사용해 쇼핑몰에 로그인할 수 있도록 도와줍니다.알파푸시의 차별점은 바로 ‘무료’라는 점이에요! 만약 가격 때문에 소셜 로그인 기능 도입을 망설이셨거나 유료로 사용하고 계셨다면, 알파푸시의 초스피드 회원가입을 손쉽게 도입해보세요.알파푸시는 쇼핑몰 방문 고객의 행동을 효과적으로 유도하는 CRM으로 성장하고 있습니다.알파푸시 자세히 보기 >

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<h3>✍️ 3줄 요약</h3>

<ul>
	<li>
	검찰이 윤석열 전 대통령 부인 김건희 여사의 도이치모터스 주가조작 사건에 대한 <a href="https://www.news1.kr/society/court-prosecution/5764922">재수사에 나서요</a>.
	</li>
	<li>
	지난해 10월 서울중앙지검이 도이치모터스 주가조작 사건에 대해 김 여사를 재판에 넘기지 않기로 했는데(=불기소 처분), 다시 수사하겠다는 것.
	</li>
	<li>
	권오수 전 도이치모터스 회장 등 주가조작 사건 공범들에 대한 대한 대법원 판결이 확정돼 관계인들에 대한 추가 조사가 필요하다고 봤다는 게 서울고검 설명이에요.
	</li>
</ul>
</aside>

<h3>🗞️ 뉴스: 김건희 도이치모터스 주가조작 사건, 재수사 결정</h3>

<ul>
	<li>
	서울고검이 25일 &ldquo;피항고인 김건희의 자본시장법 위반 항고사건에 대해 재기수사를 결정했다&rdquo;고 밝혔어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	재기수사란 사건이 끝나거나 불기소 처분된 경우 추가 수사가 필요하다고 판단해 다시 수사를 하는 걸 말해요.
	</li>
	<li>
	검찰은 김 여사의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7808">명품백 수수 의혹</a>에 대해선 재수사하지 않기로 했어요.
	</li>
</ul>

<h3>👀 배경: 도이치모터스 주가조작 사건, 무슨 일이었더라?</h3>

도이치모터스의 주가가 떨어지자 권오수 전 도이치모터스 회장이 일당과 짜고 2009년 12월부터 3년 동안 도이치모터스 주가를 조작한 일이에요. 김 여사도 2010년 1~5월 주가조작 일당에게 자신의 계좌를 맡긴 적 있는데요. 검찰은 김 여사가 도이치모터스 주가조작 사건에 함께했는지 수사했고, &ldquo;김 여사는 주가조작 사실을 잘 몰랐어!&rdquo; 하고 불기소 처분을 내렸어요.&nbsp;

이에 최강욱 전 더불어민주당 의원이 항고했고, 중앙지검의 상위 검찰청인 서울고검은 수사 기록 등을 토대로 재수사가 필요한지 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25331392">검토해왔어요</a>. 그동안 2020년 추미애 전 법무부 장관 시절 박탈된 검찰총장의 수사지휘권이 살아났고, 심우정 검찰총장도 수사 지휘에 나서겠다는 입장을 밝혔어요. 이후 지난 3일 대법원은 권 전 회장을 비롯해 주가조작 일당 모두에게 유죄를 확정했는데요. 이에 서울고검은 김 여사에 대해 추가 조사가 필요하다고 봤다고. 명품백 수수 의혹에 대해선 항고를 기각했고요.

<h3>🦔 분석: 김건희 도이치모터스 주가조작 사건, 재수사 이유는?</h3>

김 여사에 대한 수사 공정성 논란을 벗으려는 거로 보여요. 고검이 지검 사건을 직접 재수사하는 경우는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250425_0003153830">흔치 않은데요</a>. 앞서 서울중앙지검에서 김 여사를 무혐의 처분하는 과정에서 수사 공정성 논란이 일었고, 이로 인해 당시 수사 부서와 이를 지휘하는 검사 모두 탄핵 소추되기도 했어요. 도이치모터스 주가조작 사건에서 김 여사에 대해서만 무혐의 처분을 내린 검찰 판단에 대해 헌법재판소도 얼마 전 &ldquo;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1186916.html">의문이 있다</a>&rdquo;고 지적했다고.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/13291">김건희 주가조작, 무혐의 처분 난 이유</a>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼</div>

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;Freepik</div>

✍️ 3줄 요약


검찰이 윤석열 전 대통령 부인 김건희 여사의 도이치모터스 주가조작 사건에 대한 재수사에 나서요.


지난해 10월 서울중앙지검이 도이치모터스 주가조작 사건에 대해 김 여사를 재판에 넘기지 않기로 했는데(=불기소 처분), 다시 수사하겠다는 것.


권오수 전 도이치모터스 회장 등 주가조작 사건 공범들에 대한 대한 대법원 판결이 확정돼 관계인들에 대한 추가 조사가 필요하다고 봤다는 게 서울고검 설명이에요.



🗞️ 뉴스: 김건희 도이치모터스 주가조작 사건, 재수사 결정


서울고검이 25일 “피항고인 김건희의 자본시장법 위반 항고사건에 대해 재기수사를 결정했다”고 밝혔어요. 


재기수사란 사건이 끝나거나 불기소 처분된 경우 추가 수사가 필요하다고 판단해 다시 수사를 하는 걸 말해요.


검찰은 김 여사의 명품백 수수 의혹에 대해선 재수사하지 않기로 했어요.


👀 배경: 도이치모터스 주가조작 사건, 무슨 일이었더라?
도이치모터스의 주가가 떨어지자 권오수 전 도이치모터스 회장이 일당과 짜고 2009년 12월부터 3년 동안 도이치모터스 주가를 조작한 일이에요. 김 여사도 2010년 1~5월 주가조작 일당에게 자신의 계좌를 맡긴 적 있는데요. 검찰은 김 여사가 도이치모터스 주가조작 사건에 함께했는지 수사했고, “김 여사는 주가조작 사실을 잘 몰랐어!” 하고 불기소 처분을 내렸어요. 
이에 최강욱 전 더불어민주당 의원이 항고했고, 중앙지검의 상위 검찰청인 서울고검은 수사 기록 등을 토대로 재수사가 필요한지 검토해왔어요. 그동안 2020년 추미애 전 법무부 장관 시절 박탈된 검찰총장의 수사지휘권이 살아났고, 심우정 검찰총장도 수사 지휘에 나서겠다는 입장을 밝혔어요. 이후 지난 3일 대법원은 권 전 회장을 비롯해 주가조작 일당 모두에게 유죄를 확정했는데요. 이에 서울고검은 김 여사에 대해 추가 조사가 필요하다고 봤다고. 명품백 수수 의혹에 대해선 항고를 기각했고요.
🦔 분석: 김건희 도이치모터스 주가조작 사건, 재수사 이유는?
김 여사에 대한 수사 공정성 논란을 벗으려는 거로 보여요. 고검이 지검 사건을 직접 재수사하는 경우는 흔치 않은데요. 앞서 서울중앙지검에서 김 여사를 무혐의 처분하는 과정에서 수사 공정성 논란이 일었고, 이로 인해 당시 수사 부서와 이를 지휘하는 검사 모두 탄핵 소추되기도 했어요. 도이치모터스 주가조작 사건에서 김 여사에 대해서만 무혐의 처분을 내린 검찰 판단에 대해 헌법재판소도 얼마 전 “의문이 있다”고 지적했다고.
🔗 더 알아보기


김건희 주가조작, 무혐의 처분 난 이유

검찰이 윤석열 전 대통령 부인 김건희 여사의 도이치모터스 주가조작 사건에 대한 재수사에 나서요. 지난해 10월 서울중앙지검이 도이치모터스 주가조작 사건에 대해 김 여사를 재판에 넘기지 않기로 했는데(=불기소 처분), 다시 수사하겠다는 것.

김건희 도이치 모터스 주가조작 사건, 재수사 결정 이유는?

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<h3>1분 헤드라인</h3>

쿠팡이 오늘부터 유료 멤버십인 와우 회원비를 기존 4990원에서 7890원으로 인상해요 🚀. 지난 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/4895">4월 12일 예고했던 멤버십 인상의 순간</a>이 이제 다가온 건데요. 유저들이 과연 잔류할지 이탈할지 관심이 쏠리고 있어요. 계획된 적자*로 성장해 온 쿠팡이 최근 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@headlight/article/10996?utm_campaign=share&amp;utm_medium=web&amp;utm_source=article">티메프 사태</a>&rsquo;로 혼란한 이커머스 시장에서 1위의 자리를 계속 지켜낼 수 있을지 업계는 주목하고 있어요.

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;계획된 적자&rsquo;가 뭐야?: 적자를 감수하고 공격적으로 비용을 써 시장 점유율을 늘리는 전략이에요. 이 전략의 대표주자는 아마존인데요. 상품을 저렴하게 팔아&nbsp;&rarr; 좋은 고객 경험을 주고&nbsp;&rarr; 방문객이 늘어남에 따라 &rarr; 판매자와 제품 종류가 늘어나고 &rarr; 비용 구조를 낮춰 &rarr; 상품 가격을 낮추는 선순환을 통해 성장하는 거예요. 일명 &lsquo;플라이휠(flywheel)&rsquo; 전략으로 부르는데 계획된 적자는 이 전략의 일부인 셈.</div>
</aside>

<h3>핵심만 세 줄 요약해요</h3>

<ul>
	<li>4월 12일 발표 이후 새롭게 가입한 쿠팡 와우 회원은 이미 인상된 멤버십 비용을 지출하고 있었는데요, 기존 가격으로 유지해 온 회원 중 다음 정기 결제 시기가 오늘 이후라면 향후 7890원을 결제해야 멤버십을 유지할 수 있어요 💸.</li>
	<li>쿠팡 와우 멤버십 요금은 최초 2900원으로 시작해 2021년 12월 4990원으로 72% 인상했고, 2년 4개월 만에 7890원으로 58.1% 인상한 셈인데요,&nbsp;작년 말까지 2년 새 유료 회원 수는 900만 &rarr; 1400만 명으로 오히려 50% 이상 증가했어요 📊.</li>
	<li>멤버십 인상 발표 당시 반발이 거셌고 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/9384">검색 알고리즘・댓글 조작 사태</a>도 있었지만 (1) 인상 발표로부터 세 달 넘게 지나 이미 탈퇴・잔류 회원이 정리된 데다가&nbsp; (2) 티메프 사태로 신뢰할 수 있는 이커머스에 대한 수요가 높아졌다는 점에서 추가적인 &lsquo;탈팡(=쿠팡탈출)족&rsquo;은 적을 거라는 분석이 많아요.</li>
</ul>

<h3>에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>쿠팡은 오늘 2분기 실적을 발표했는데 역대 최고 매출이자 전년 동기 대비 30% 증가한 <a href="https://economist.co.kr/article/view/ecn202408070034">10조 원을 기록했어요</a> 📈. 다만 글로벌 패션 이커머스 파페치 등 새롭게 인수해 성장시키려는 사업 분야의 손실과 위 검색 조작 사태로 인한 공정위 과징금 등 때문에 8분기만에 적자 전환했다고.</li>
	<li>쿠팡의 김범석 의장은 쿠팡 실적 발표 자리에서 이뤄진 문답에서 &ldquo;자녀를 가진 와우 회원은 월 평균 무료 로켓배송을 23번 이용한다&rdquo;며 이는 인상된 월 멤버십 요금 대비 10배의 효과라고 강조했어요 🤔.</li>
	<li>업계는 단기적인 탈팡은 일어나지 않을 것으로 보면서도, 쿠팡 멤버십이 제공하는 혜택의 실질적인 효용과 플랫폼 신뢰도, 전반적인 물가 동향이 이번 멤버십 가격 인상의 변수로 작용할 거라고 말하고 있어요.</li>
	<li>한편 탈팡족을 잡으려는 다른 이커머스의 시도는 그다지 <a href="https://m.dnews.co.kr/m_home/view.jsp?idxno=202405211026416180281">성공적이지 않았다는 게 중론</a>이에요. 쿠팡이 멤버십 인상을 발표한 4월 중순부터 말까지의 통계에 따르면 네이버와 11번가의 신규 설치는 각각 3.7%, 1.5% 늘었지만 컬리와 G마켓은 각각 30%, 9.6% 줄어든 것 📉.</li>
	<li>다만 쿠팡 멤버십 요금이 완전히 오른 건 오늘부터기 때문에, 후발주자들의 공세는 계속 거세질 것으로 보이는데요. 최근 이커머스 분야의 경영진을 물갈이한 신세계 계열 SSG닷컴, G마켓을 포함해 네이버와 컬리도 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240806062451030?input=1195m">멤버십 회원 대상 혜택을 강화</a>하고 있어요 🚚.</li>
</ul>

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1분 헤드라인
쿠팡이 오늘부터 유료 멤버십인 와우 회원비를 기존 4990원에서 7890원으로 인상해요 🚀. 지난 4월 12일 예고했던 멤버십 인상의 순간이 이제 다가온 건데요. 유저들이 과연 잔류할지 이탈할지 관심이 쏠리고 있어요. 계획된 적자*로 성장해 온 쿠팡이 최근 ‘티메프 사태’로 혼란한 이커머스 시장에서 1위의 자리를 계속 지켜낼 수 있을지 업계는 주목하고 있어요.
✍️ * ‘계획된 적자’가 뭐야?: 적자를 감수하고 공격적으로 비용을 써 시장 점유율을 늘리는 전략이에요. 이 전략의 대표주자는 아마존인데요. 상품을 저렴하게 팔아 → 좋은 고객 경험을 주고 → 방문객이 늘어남에 따라 → 판매자와 제품 종류가 늘어나고 → 비용 구조를 낮춰 → 상품 가격을 낮추는 선순환을 통해 성장하는 거예요. 일명 ‘플라이휠(flywheel)’ 전략으로 부르는데 계획된 적자는 이 전략의 일부인 셈.

핵심만 세 줄 요약해요

4월 12일 발표 이후 새롭게 가입한 쿠팡 와우 회원은 이미 인상된 멤버십 비용을 지출하고 있었는데요, 기존 가격으로 유지해 온 회원 중 다음 정기 결제 시기가 오늘 이후라면 향후 7890원을 결제해야 멤버십을 유지할 수 있어요 💸.
쿠팡 와우 멤버십 요금은 최초 2900원으로 시작해 2021년 12월 4990원으로 72% 인상했고, 2년 4개월 만에 7890원으로 58.1% 인상한 셈인데요, 작년 말까지 2년 새 유료 회원 수는 900만 → 1400만 명으로 오히려 50% 이상 증가했어요 📊.
멤버십 인상 발표 당시 반발이 거셌고 검색 알고리즘・댓글 조작 사태도 있었지만 (1) 인상 발표로부터 세 달 넘게 지나 이미 탈퇴・잔류 회원이 정리된 데다가  (2) 티메프 사태로 신뢰할 수 있는 이커머스에 대한 수요가 높아졌다는 점에서 추가적인 ‘탈팡(=쿠팡탈출)족’은 적을 거라는 분석이 많아요.

에디터의 코멘트

쿠팡은 오늘 2분기 실적을 발표했는데 역대 최고 매출이자 전년 동기 대비 30% 증가한 10조 원을 기록했어요 📈. 다만 글로벌 패션 이커머스 파페치 등 새롭게 인수해 성장시키려는 사업 분야의 손실과 위 검색 조작 사태로 인한 공정위 과징금 등 때문에 8분기만에 적자 전환했다고.
쿠팡의 김범석 의장은 쿠팡 실적 발표 자리에서 이뤄진 문답에서 “자녀를 가진 와우 회원은 월 평균 무료 로켓배송을 23번 이용한다”며 이는 인상된 월 멤버십 요금 대비 10배의 효과라고 강조했어요 🤔.
업계는 단기적인 탈팡은 일어나지 않을 것으로 보면서도, 쿠팡 멤버십이 제공하는 혜택의 실질적인 효용과 플랫폼 신뢰도, 전반적인 물가 동향이 이번 멤버십 가격 인상의 변수로 작용할 거라고 말하고 있어요.
한편 탈팡족을 잡으려는 다른 이커머스의 시도는 그다지 성공적이지 않았다는 게 중론이에요. 쿠팡이 멤버십 인상을 발표한 4월 중순부터 말까지의 통계에 따르면 네이버와 11번가의 신규 설치는 각각 3.7%, 1.5% 늘었지만 컬리와 G마켓은 각각 30%, 9.6% 줄어든 것 📉.
다만 쿠팡 멤버십 요금이 완전히 오른 건 오늘부터기 때문에, 후발주자들의 공세는 계속 거세질 것으로 보이는데요. 최근 이커머스 분야의 경영진을 물갈이한 신세계 계열 SSG닷컴, G마켓을 포함해 네이버와 컬리도 멤버십 회원 대상 혜택을 강화하고 있어요 🚚.

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오늘부터 쿠팡 와우 유료 멤버십 가격 58%↑

<h3>안녕하세요! 만나서 반가워요.</h3>여러모로 바빠서 정말 오랜만에 글을 쓰네요~ 뉴닉도 많이 바뀌었더라고요~! 또 이번 글은 작성 방식에 조금 변화를 줘봤어요! 더 읽기 편하게 만들고 싶었답니다ㅎㅎ*본 글은 '강찬우의 콘서트홀 음향상식'의 5부의 내용을 기반으로 작성되었습니다.<blockquote><hr></blockquote><h3>오늘의 주제는 '가변 음향 장치'입니다.</h3>가변 음향 장치는 공연장의 잔향 시간을 줄이거나, 늘려주는 장치를 의미해요.대한건축학회 건축용어사전에 따르면 정식 명칭은 '잔향 가변 장치'인 것 같아요. 저는 가변 음향 장치가 더 편해서 이 단어를 쓰도록 할게요!가변 음향 장치는 두 가지 방식으로 나뉘는데, 공연장의 설계를 이용해 잔향을 만드는 방식과 음향 장비를 이용해 잔향을 만드는 방식이 있어요. 이번 글에서는 공연장의 설계를 이용해 자연적으로 잔향을 만드는 방법을 알아볼게요!<hr>건축 설계를 이용한 가변 음향 장치에서도 두 가지 방식으로 나뉘어요.<h2>1. 공연장의 체적 조정</h2>공연장의 부피가 커지면 반사음의 경로가 길어져 잔향 시간이 증가해요.'에코 챔버'를 이용한 방식인데, 공연장의 측벽에 거대한 공간(에코챔버)을 만들고 문을 여닫으며 잔향 시간을 조절해요.측벽의 여러 개의 문을 열면 에코 챔버와 콘서트홀이 연결되어 체적이 증가하고, 결과적으로 잔향 시간이 늘어나요. 따라서 공연의 종류에 따라 잔향을 조절할 수 있습니다.문의 폭이 2.43m이고, 높이가 3~6m으로 다양하여 세밀한 조정이 가능해요.문을 닫으면 1.5초의 잔향 시간을 가지고, 문을 열면 2.2초까지 잔향 시간이 늘어나요. 특히 저음 잔향의 경우 3초까지 늘어난답니다!루체른 홀의 전체 체적이 18,500m³인데, 그 중에서 약 1/3에 해당하는 6,500m³가 에코 챔버로 사용돼요. 정말 엄청나죠?!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3eed35df839c4084abfd0b68519fb40b.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.naver.com/carpediem_0116/223475395859">https://blog.naver.com/carpediem_0116/223475395859</a></figcaption></figure>클리브랜드 오케스트라 음악 감독인 프란츠(Franz Welser Most)가 루체른 홀에 남긴 한 마디예요.<blockquote>"이 홀에서는 우리가 하고 싶은 모든 연주를 할 수 있습니다. 3악장이 시작될 때 피아니시모는 매우 잘 느껴졌으며, 가장 소리가 큰 파트에도 찌그러지는 느낌이 들지 않고 언제나 명료한 소리가 들립니다. 나는 이 홀의 어떤 변화도 원하지 않습니다. 정말 판타스틱한 홀입니다."</blockquote><aside>루체른 홀 이외에도 에코 챔버를 이용한 공연장들이 있어요. 텍사스 달라스에 위치한 마이어슨 심포니 센터의 유진 맥더모트 콘서트홀, 필라델피아에 위치한 베라이존 홀 등이 있습니다.</aside><h2>2. 마감재의 변화</h2>마감재는 지난 글에서 흡음재를 설명하며 어느정도 설명이 된 것 같아 간단히 설명드릴게요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@ehdongus/article/9695">https://newneek.co/@ehdongus/article/9695</a> &lt;&lt; 이 글을 참고해주세요ㅎㅎ마감재는 공연장의 벽면이나 천장부를 마감하는 재료예요.딱딱하고 매끈하면 반사가 잘 되고, 부드럽고 푹신하면 반사보단 흡음이 잘 됩니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1d4d94aba04549039981f6447863a722.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 - 픽사베이</figcaption></figure>공연장에서 자주 사용하는 가변 음향 장치에는 커튼이 있어요.가장 간단한 방법으로, 표면적을 조절하여 흡음률을 늘렸다가, 줄였다가 하는 거랍니다!주름진 커튼이 흡음률이 더 높은데, 주름 사이에서 반사가 반복되며 소리가 에너지를 더 많이 잃기 때문이예요! 하지만 커튼은 주로 고음 대역에 영향을 미쳐 아쉬운 점이 있어요.두 번째로는 회전벽을 이용하는 거예요.회전하는 벽의 한쪽 면에는 흡음재를, 반대쪽에는 반사판을 설치하여 흡음률을 조정합니다.반사판이 달린 천장의 높이와 반사판의 개수도 잔향 시간에 영향을 미쳐요.부천 아트센터를 예로 들면, 6개의 대형 음향 반사판에 57개의 소형 음향 반사판을 보유하고 있어 공연의 장르와 편성에 따라 세밀한 조정이 가능해요!<hr>장르에 따라 공연장을 변신시키는 가변 음향 장치!정말 신기하죠! 대부분의 공연장이 이런 가변 음향 장치를 사용하고, 관객들에게 멋진 소리를 들려주기 위해 노력해요. 공연장에 관한 글을 쓰니 공연을 보러 가고 싶어졌어요~여러분의 경험이나 질문을 댓글로 남겨주세요!읽어주셔서 감사합니다. 다음에 또 봐요😁

안녕하세요! 만나서 반가워요.여러모로 바빠서 정말 오랜만에 글을 쓰네요~ 뉴닉도 많이 바뀌었더라고요~! 또 이번 글은 작성 방식에 조금 변화를 줘봤어요! 더 읽기 편하게 만들고 싶었답니다ㅎㅎ*본 글은 '강찬우의 콘서트홀 음향상식'의 5부의 내용을 기반으로 작성되었습니다.오늘의 주제는 '가변 음향 장치'입니다.가변 음향 장치는 공연장의 잔향 시간을 줄이거나, 늘려주는 장치를 의미해요.대한건축학회 건축용어사전에 따르면 정식 명칭은 '잔향 가변 장치'인 것 같아요. 저는 가변 음향 장치가 더 편해서 이 단어를 쓰도록 할게요!가변 음향 장치는 두 가지 방식으로 나뉘는데, 공연장의 설계를 이용해 잔향을 만드는 방식과 음향 장비를 이용해 잔향을 만드는 방식이 있어요. 이번 글에서는 공연장의 설계를 이용해 자연적으로 잔향을 만드는 방법을 알아볼게요!건축 설계를 이용한 가변 음향 장치에서도 두 가지 방식으로 나뉘어요.1. 공연장의 체적 조정공연장의 부피가 커지면 반사음의 경로가 길어져 잔향 시간이 증가해요.'에코 챔버'를 이용한 방식인데, 공연장의 측벽에 거대한 공간(에코챔버)을 만들고 문을 여닫으며 잔향 시간을 조절해요.측벽의 여러 개의 문을 열면 에코 챔버와 콘서트홀이 연결되어 체적이 증가하고, 결과적으로 잔향 시간이 늘어나요. 따라서 공연의 종류에 따라 잔향을 조절할 수 있습니다.문의 폭이 2.43m이고, 높이가 3~6m으로 다양하여 세밀한 조정이 가능해요.문을 닫으면 1.5초의 잔향 시간을 가지고, 문을 열면 2.2초까지 잔향 시간이 늘어나요. 특히 저음 잔향의 경우 3초까지 늘어난답니다!루체른 홀의 전체 체적이 18,500m³인데, 그 중에서 약 1/3에 해당하는 6,500m³가 에코 챔버로 사용돼요. 정말 엄청나죠?!https://blog.naver.com/carpediem_0116/223475395859클리브랜드 오케스트라 음악 감독인 프란츠(Franz Welser Most)가 루체른 홀에 남긴 한 마디예요."이 홀에서는 우리가 하고 싶은 모든 연주를 할 수 있습니다. 3악장이 시작될 때 피아니시모는 매우 잘 느껴졌으며, 가장 소리가 큰 파트에도 찌그러지는 느낌이 들지 않고 언제나 명료한 소리가 들립니다. 나는 이 홀의 어떤 변화도 원하지 않습니다. 정말 판타스틱한 홀입니다."루체른 홀 이외에도 에코 챔버를 이용한 공연장들이 있어요. 텍사스 달라스에 위치한 마이어슨 심포니 센터의 유진 맥더모트 콘서트홀, 필라델피아에 위치한 베라이존 홀 등이 있습니다.2. 마감재의 변화마감재는 지난 글에서 흡음재를 설명하며 어느정도 설명이 된 것 같아 간단히 설명드릴게요!https://newneek.co/@ehdongus/article/9695 << 이 글을 참고해주세요ㅎㅎ마감재는 공연장의 벽면이나 천장부를 마감하는 재료예요.딱딱하고 매끈하면 반사가 잘 되고, 부드럽고 푹신하면 반사보단 흡음이 잘 됩니다.출처 - 픽사베이공연장에서 자주 사용하는 가변 음향 장치에는 커튼이 있어요.가장 간단한 방법으로, 표면적을 조절하여 흡음률을 늘렸다가, 줄였다가 하는 거랍니다!주름진 커튼이 흡음률이 더 높은데, 주름 사이에서 반사가 반복되며 소리가 에너지를 더 많이 잃기 때문이예요! 하지만 커튼은 주로 고음 대역에 영향을 미쳐 아쉬운 점이 있어요.두 번째로는 회전벽을 이용하는 거예요.회전하는 벽의 한쪽 면에는 흡음재를, 반대쪽에는 반사판을 설치하여 흡음률을 조정합니다.반사판이 달린 천장의 높이와 반사판의 개수도 잔향 시간에 영향을 미쳐요.부천 아트센터를 예로 들면, 6개의 대형 음향 반사판에 57개의 소형 음향 반사판을 보유하고 있어 공연의 장르와 편성에 따라 세밀한 조정이 가능해요!장르에 따라 공연장을 변신시키는 가변 음향 장치!정말 신기하죠! 대부분의 공연장이 이런 가변 음향 장치를 사용하고, 관객들에게 멋진 소리를 들려주기 위해 노력해요. 공연장에 관한 글을 쓰니 공연을 보러 가고 싶어졌어요~여러분의 경험이나 질문을 댓글로 남겨주세요!읽어주셔서 감사합니다. 다음에 또 봐요😁

콘서트홀 건축가! 바우어새를 소개합니다~~

루체른 홀로 알아보는 가변 음향 장치!

이큐이이이이이잉🕶️

매일 배운 내용을 정리하며 복습해요^.^ 

간단 음향 지식 안내서📝

동현

평등이라는 것은 동등한 것 차별이 없는 것이라고 생각함
성소수자들에 대한 내용을 많이 다루어서 권익이 올라간것은 아닌거 같음
다만 여러가지 시사내용을 다양하게 차별없이 다루어줬으면 좋겠음
한쪽 주장에서 내용을 전달하면 너무 내용이 치우쳐지는데 그거때문에 뉴닉에서도 찬성 반대 두 입장을 같이 올리는것이라고 상각함

그리고 성소수자 관련해서 한마디 하자면 차별하지 않아야 한다- 동의
그럼 그냥 이상한 눈으로 보고 안좋게 생각할게 아니라 그냥 일반 다른 사람처럼 대하고 다른 사람처럼 친구먹고 그러면 되는거 아닌가?
왜 우쭈쭈 하는거 같지?
사회분위기가 성소수자에게 안좋은 의견이나 말을 아예 못하고 너무 잘했다 힘내라 밖에 말 못하게 되버린것 같음
장애가 있는 사람에게 그러는 경우는 못봤는데 말이지

정한샘

어느 시점부터 트랜스젠더와 성소수자의 권익을 높이려는 목소리가 많이 나오고 뉴닉도 그쪽 편향의 뉴스를 많이 내보내고 있습니다.  장애인, 노인,여성 등 사회적 약자가 겪는 불평등이 많은데 어쩐지 유독 성수수자의 목소리에 엄청 귀기울이고 관련기사를 열심히 나르는 느낌입니다. 그렇게 되면 성소수자를 배려하는것이 사회적 대세인것처럼 느끼게 되고 그들에 대한 인식도 서서히 긍정적으로 받아들이게 된다고 봅니다.  진보적인 저로서도 성소수자의 목소리가 커지고 권익이 높여지는것은  반대인데 뉴닉은 너무 편향적인것 같습니다. 자중해주시길 바랍니다

생수

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/how-to-register-business-credit-card-on-hometax?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>🔍 포스팅 세 줄 요약💳 사업용 신용카드를 홈택스에 등록하면 부가세 신고가 간편해져요.⏱️ 거래 내역이 자동 집계되어 시간과 노력을 절약할 수 있어요.📊 개인과 사업 지출을 구분해 세금 관리를 효율적으로 할 수 있어요.&nbsp;구매대행 또는 위탁판매 사업을 하게 된다면 신용카드를 꼭 사용해야 하는데요. 국세청에는 이런 사업자분들을 위해 ‘사업용 신용카드 등록 제도’를 만들었어요.<h3>&nbsp;</h3><h3>사업용 신용카드 등록 제도란?</h3>‘사업용 신용카드 등록 제도’는 사업 관련 경비의 지출용도로만 사용하는 신용카드를 국세청 홈택스에 등록하는 제도를 말해요. 하지만 사업용 신용카드를 등록하기 위해서 새로운 카드를 만들 필요는 없어요. 사업체 대표 명의로 발급된 개인 신용카드로도 등록이 가능해요. 이번 기회에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/is-creditcard-needed-for-dropshipping">구매대행 또는 위탁판매 전용 신용카드를 만들고 싶다면, 이 글</a>을 참고해 주세요.이번 글에서는 이커머스 사업체를 운영하는 대표님들이 왜 사업용 신용카드를 등록해두면 좋은지, 어떻게 등록해야 하는지도 알려드릴게요.<h2>&nbsp;</h2><h2>Q. 사업용 카드, 왜 등록해야 하나요?</h2>&nbsp;<h3>A1. 더 쉽고 빠른 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/2025-tax-filing-vat-guide">부가가치세 신고</a>가 가능해요.</h3>&nbsp;세금 정산 시즌이 다가오면, 구매대행 및 위탁판매 사업자분들은 자신의 사업 유형에 따라 매년 1~2회씩 매출과 매입 내역을 신고해야 해요.개인 신용카드를 사용해 사업용 지출을 결제하면 부가가치세 신고 과정이 매우 번거로워져요. 공제를 받기 위해 모든 거래 내역을 하나하나 입력해야 하는데요. 예를 들어, 거래처 사업자등록번호, 결제 금액, 부가세 금액 등 세부 정보를 직접 작성해야 해요. 이는 시간도 오래 걸리고 실수의 가능성도 높아요.반면 사업용 신용카드를 사용하면 부가가치세 신고 과정에서 시간만 절약되는 것이 아니라, 돈도 아낄 수 있어요. 사업용 신용카드로 결제한 내역은 국세청에 자동으로 집계되기 때문에 공제를 받을 때 필요한 금액만 입력하면 돼요. 공제받을 수 있는 금액을 빠짐없이 신고할 수 있고, 시간도 절약되고, 신고 과정도 훨씬 수월해요.<h3>&nbsp;</h3><h3>A2. 지출 내역을 편리하게 확인할 수 있어요.</h3>&nbsp;개인 신용카드를 사용하면 개인적으로 지출한 내역과 사업상 지출이 모두 섞이기 때문에 정확한 지출 내역을 확인하기 어려워요.하지만, 사업용 카드를 등록해 놓으면 공제받은 금액과 누적 매입내역도 모두 홈택스에서 확인할 수 있어요.<h2>&nbsp;</h2><h2>홈택스에서 사업자 카드 등록하기</h2><h3>&nbsp;</h3><h3>사업자 카드 등록하기</h3>&nbsp;1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hometax.go.kr/">홈택스 홈페이지</a>에서 로그인 후, [계산서·영수증·카드] - [신용카드 매입] - [사업용 신용카드 등록 및 조회]로 이동해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=ypI8bTyqrtUSAcvaq22XHrhxeTbIfXo557IqAlvhTyvGNPJEWGNnFUq2WnV%2FpqYjfxqEf7Y4jO46C7TzwFxL6dliLXEsXsHJ8JRci5zHV%2BiH--qsVT5NAXEIrEhVVb--E1OB6kXOVG2wz9gaEFd2Aw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;2. 개인신용정보 제공 동의 후, 카드번호와 휴대전화번호를 입력하고 [등록접수하기] 버튼을 클릭해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=HaTTJGQNG8erYcTZuy8wMp%2FXn9XgQjOTXIY7KlDMAS6ydE0y1aL4Wcdxj64pWwPJwi0jea0KC4TUdZblQ%2BnriyRZFHc5DyxZA%2BDCD73NxXUs--BmRwtu5G7wx%2Fn288--XfpSBDHyiRJnvWsJR86zZA%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;단, 주의해야 할 점이 있어요. 카드의 종류에 따라 사업용 카드로 등록되지 않을 수 있으니, 아래의 카드 분류를 참고해 주세요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=mCselpkNDTpd8%2Br0cLZnxP4i60jawuCBbJvDDba4W%2F2rb%2BK3tyX%2FDbwUHc%2FNfcK9c2vAXYA5xV%2FOMr9zUPZkWwQUCQ84gi6QgzCBfDW%2BdEQZ--UFjfgZS8Hje7pq%2FQ--xDE6Ucn6Z3O74CDeyErtRQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;3. 접수가 완료되면, 화면 아래쪽의 [사업용신용카드 등록내역]에서 처리상태를 확인할 수 있어요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=yvRcyUhpGHsB979RP%2B9IBLYBngovaoV1DMEXQUXDy2ZOGxSvlKZ485UCCQSncD%2ByW65en29P9hwfDvprv5LHYYMJ8XTO1TOQLJvluNanC6j6--2WBNtsKiNA%2FwYnV1--n7yP%2BQ%2BqVt%2BoY8qRJnuixA%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;사업용신용카드를 등록하고 나면 카드를 사용한 내역을 모두 홈택스에서 조회할 수 있는데요, 하지만 등록한 다음부터 바로 확인할 수는 없어요. 카드를 새로 등록했다면 다음 달 15일부터 카드 내역을 일별로 조회할 수 있어요.예를 들어, 1월에 카드를 등록했다면 2월 15일부터 카드 내역 조회가 가능해요. 카드 내역은 [계산서·영수증·카드] - [신용카드 매입] - [사업용 신용카드 사용내역]에서 확인할 수 있어요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=D6vvZ5T%2Fa8BJwKWuizkoI3FfqLDFoduLPB1vMg2QnrGbodb2COo5mCNwdGiWcE8P8zYK5mWEjZKCz36apyYgscMmuQezESpPMwcDa1frFQzg--%2BcDvveoOe8JkvTyf--XCGILQqPXBSRwxBo0Sopww%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;사업을 하다 보면 세금과 같은 부수적인 업무가 부담스럽게 느껴질 때가 있어요. 하지만 우리의 시간은 소중하기 때문에, 이런 일들을 효율적으로 처리하는 방법을 찾는 것이 중요해요. 사업용 신용카드를 등록하면 복잡한 부가가치세 신고 과정을 간소화하고, 더 중요한 사업 운영에 집중할 수 있어요.세금과 관련해 더 궁금한 점이나 도움이 필요하다면, 언제든 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/windly-community?ref=abear-corp.ghost.io">윈들리 커뮤니티</a>를 찾아주세요. 윈들리 팀이 여러분의 성공적인 사업 운영을 돕기 위해 항상 함께할게요!<h2>&nbsp;</h2><h2>💳&nbsp;세금 말고도 신경써야 하는 지출이 궁금하다면?</h2>&nbsp;우리가 상품을 판매하는 오픈마켓마다 서로 다른 판매 수수료 정책을 취하고 있어요. 각 오픈마켓별 수수료와 그에 따른 판매 전략이 궁금하다면, 아래 콘텐츠를 확인해 보세요.&nbsp;<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/gmarket-2025-seller-guide">2025년 기준 G마켓 판매 수수료 및 정산 프로세스</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/2025-coupang-rocket-growth-fee">2025년 최신판 로켓그로스 수수료, 어떻게 달라졌나?</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/smartstore-zero-fee-program">네이버 스마트스토어 무료 지원 프로그램, ‘스타트 제로 수수료’ 알아보기</a></li></ul>&nbsp;&nbsp;<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote>&nbsp;<hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.🔍 포스팅 세 줄 요약💳 사업용 신용카드를 홈택스에 등록하면 부가세 신고가 간편해져요.⏱️ 거래 내역이 자동 집계되어 시간과 노력을 절약할 수 있어요.📊 개인과 사업 지출을 구분해 세금 관리를 효율적으로 할 수 있어요. 구매대행 또는 위탁판매 사업을 하게 된다면 신용카드를 꼭 사용해야 하는데요. 국세청에는 이런 사업자분들을 위해 ‘사업용 신용카드 등록 제도’를 만들었어요. 사업용 신용카드 등록 제도란?‘사업용 신용카드 등록 제도’는 사업 관련 경비의 지출용도로만 사용하는 신용카드를 국세청 홈택스에 등록하는 제도를 말해요. 하지만 사업용 신용카드를 등록하기 위해서 새로운 카드를 만들 필요는 없어요. 사업체 대표 명의로 발급된 개인 신용카드로도 등록이 가능해요. 이번 기회에 구매대행 또는 위탁판매 전용 신용카드를 만들고 싶다면, 이 글을 참고해 주세요.이번 글에서는 이커머스 사업체를 운영하는 대표님들이 왜 사업용 신용카드를 등록해두면 좋은지, 어떻게 등록해야 하는지도 알려드릴게요. Q. 사업용 카드, 왜 등록해야 하나요? A1. 더 쉽고 빠른 부가가치세 신고가 가능해요. 세금 정산 시즌이 다가오면, 구매대행 및 위탁판매 사업자분들은 자신의 사업 유형에 따라 매년 1~2회씩 매출과 매입 내역을 신고해야 해요.개인 신용카드를 사용해 사업용 지출을 결제하면 부가가치세 신고 과정이 매우 번거로워져요. 공제를 받기 위해 모든 거래 내역을 하나하나 입력해야 하는데요. 예를 들어, 거래처 사업자등록번호, 결제 금액, 부가세 금액 등 세부 정보를 직접 작성해야 해요. 이는 시간도 오래 걸리고 실수의 가능성도 높아요.반면 사업용 신용카드를 사용하면 부가가치세 신고 과정에서 시간만 절약되는 것이 아니라, 돈도 아낄 수 있어요. 사업용 신용카드로 결제한 내역은 국세청에 자동으로 집계되기 때문에 공제를 받을 때 필요한 금액만 입력하면 돼요. 공제받을 수 있는 금액을 빠짐없이 신고할 수 있고, 시간도 절약되고, 신고 과정도 훨씬 수월해요. A2. 지출 내역을 편리하게 확인할 수 있어요. 개인 신용카드를 사용하면 개인적으로 지출한 내역과 사업상 지출이 모두 섞이기 때문에 정확한 지출 내역을 확인하기 어려워요.하지만, 사업용 카드를 등록해 놓으면 공제받은 금액과 누적 매입내역도 모두 홈택스에서 확인할 수 있어요. 홈택스에서 사업자 카드 등록하기 사업자 카드 등록하기 1. 홈택스 홈페이지에서 로그인 후, [계산서·영수증·카드] - [신용카드 매입] - [사업용 신용카드 등록 및 조회]로 이동해요. 2. 개인신용정보 제공 동의 후, 카드번호와 휴대전화번호를 입력하고 [등록접수하기] 버튼을 클릭해요. 단, 주의해야 할 점이 있어요. 카드의 종류에 따라 사업용 카드로 등록되지 않을 수 있으니, 아래의 카드 분류를 참고해 주세요. 3. 접수가 완료되면, 화면 아래쪽의 [사업용신용카드 등록내역]에서 처리상태를 확인할 수 있어요. 사업용신용카드를 등록하고 나면 카드를 사용한 내역을 모두 홈택스에서 조회할 수 있는데요, 하지만 등록한 다음부터 바로 확인할 수는 없어요. 카드를 새로 등록했다면 다음 달 15일부터 카드 내역을 일별로 조회할 수 있어요.예를 들어, 1월에 카드를 등록했다면 2월 15일부터 카드 내역 조회가 가능해요. 카드 내역은 [계산서·영수증·카드] - [신용카드 매입] - [사업용 신용카드 사용내역]에서 확인할 수 있어요. 사업을 하다 보면 세금과 같은 부수적인 업무가 부담스럽게 느껴질 때가 있어요. 하지만 우리의 시간은 소중하기 때문에, 이런 일들을 효율적으로 처리하는 방법을 찾는 것이 중요해요. 사업용 신용카드를 등록하면 복잡한 부가가치세 신고 과정을 간소화하고, 더 중요한 사업 운영에 집중할 수 있어요.세금과 관련해 더 궁금한 점이나 도움이 필요하다면, 언제든 윈들리 커뮤니티를 찾아주세요. 윈들리 팀이 여러분의 성공적인 사업 운영을 돕기 위해 항상 함께할게요! 💳 세금 말고도 신경써야 하는 지출이 궁금하다면? 우리가 상품을 판매하는 오픈마켓마다 서로 다른 판매 수수료 정책을 취하고 있어요. 각 오픈마켓별 수수료와 그에 따른 판매 전략이 궁금하다면, 아래 콘텐츠를 확인해 보세요. 2025년 기준 G마켓 판매 수수료 및 정산 프로세스2025년 최신판 로켓그로스 수수료, 어떻게 달라졌나?네이버 스마트스토어 무료 지원 프로그램, ‘스타트 제로 수수료’ 알아보기  💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기] 윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/927078c7423346678e151a9039453d92.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote>내 질문이 정말 의미 있는 답변을 이끌어 내고 있는지&nbsp;생각해 본 적이 있으신가요? </blockquote> 회사 내 커뮤니케이션의 많은 부분이 질문과 답변으로 진행됩니다. 하지만 얼마나 많은 질문이 의미 있는 답변을 이끌어 내고 있을까요?&nbsp;좋은 질문은 단순히 정보를 얻는 것을 넘어 깊이 있는 이해와 통찰을 가능하게 합니다. 알버트 아인슈타인 또한 "중요한 것은 질문을 멈추지 않는 것이다"라고 말했을 만큼, 질문의 중요성은 이루 말할 수 없죠. 현실을 돌아보면 대부분의 질문이 표면적인 궁금증을 해소하는 데 포커싱 합니다. 이러한&nbsp;질문은 단편적인 궁금증을 해소하는 데 맞춰져 있기 때문에 결과적으로 상호 커뮤니케이션의 본질까지 다가가는데 많은 커뮤니케이션 비용을 초래하고, 업무 상 서로 다른 이해는 때에 따라서 문제를 야기하기도 하죠. 일을 하면서 서로 다른 이해를 갖고 일을 한 경험은 누구나 한 번쯤은 가지고 있을 것입니다. 만약 이해의 다름이 발생하지 않을 질문을 했다면 어땠을까요? 조금 더 나은 결과를 만들 수 있지 않았을까요. 우리는 질문의 중요성에 대해서 생각해 볼 필요가 있습니다.&nbsp;좋은 질문은 답변의 완성도에 직접적인 영향을 미칩니다. 질문이 깊고 체계적일수록 답변 또한 구체적이고 서로의 이해를 맞춰줍니다. 반면 단편적이고 피상적인 질문은 모호한 답변과 명쾌하지 않은 이해로 종료됩니다. 단순히 정보 교환의 문제를 넘어 업무를 수행하는 과정에서 전반적인 효율과 결과의 완성도까지 영향을 미치죠. 일시적으로 원하는 답변을 얻을 수 있지만 그 답변은 본질적인 배경과 이유를 파악하지 못하고 끝날 수도 있습니다. 표면적인 정보로도 우리는 일을 수행할 수 있지만 마치 빙산의 일각을 보고 전체를 판단하는 우를 범할 수도 있는 것이죠. 눈앞의 궁금증만 해결했기 때문에 일을 하는 과정에서 또 다른 의문이 생기게 되고, 이는 업무의 흐름을 방해합니다. 이때 다시 질문을 통해서 해결하는 사람과 자신이 파악한 정보만으로 일을 진행하는 사람 간의 차이가 발생합니다. 후자의 경우 커뮤니케이션의 비용뿐만 아니라 조직 생산성에 있어서도 부정적인 영향을 초래하죠. 특히 리포트를 하는 입장에서 상대방의 의도를 파악하지 못한다면 단순히 업무 성과의 저하뿐만 아니라 조직 내 관계에 있어서도 부정적인 영향을 미치게 됩니다. 리더나 동료의 요구사항을 이해하지 못한 채 수행한 업무의 결과물은 기대를 충족하지 못하고 이는 신뢰에 영향을 줍니다. 어떻게 이러한 문제를 해결할 수 있을까요?&nbsp;질문하는 습관을 만드는 것이 방법이 될 수 있다고 생각합니다. 질문하는 습관이란 단순히 많은 질문을 하는 것을 넘어, 체계적이고 깊이 있는 질문을 하는 능력을 만드는 것을 의미합니다. 이러한 맥락에서 5 Why 기법은 매우 유용한 도구가 될 수 있습니다. 5 Why 기법은 도요타의 품질 경영에서 출발한 문제 해결 방법론으로 문제를 발견했을 때 바로 해결하기보다는 5번의 Why(왜)라는 질문을 통해 문제의 근본 원인을 파악하는 접근을 말합니다. 문제의 표면적인 현상에 집중하는 대신 5번의 질문을 통해 근본 원인을 파악함으로써 보다 효과적인 문제 도출과 해결에 도움을 줍니다. 5 Why 기법의 핵심은 바로 해결방안을 찾는 데 급급하지 않고, 문제의 원인을 찾아가는 과정에 집중하는 것입니다. 비단 제조업뿐만 아니라 우리가 일 하는 과정에서도 이러한 질문법은 유용합니다.&nbsp;단순히 Why를 되묻는 것이 아니라 연속적으로 어떤 질문을 하는 것이 유효한가를 고민하는 과정을 가지는 것으로 우리는 보다 깊이 있는 질문을 통해 의도와 본질에 접근할 수 있기 때문이죠. 다만&nbsp;실제 업무 환경에서 질문을 하기 위해서는 용기와 상호 커뮤니케이션에 대한 신뢰, 존중이 필요합니다. 특히 계속해서 되묻는 행위는 상대방에게 불편함을 줄 수 있다는 우려 때문에 망설일 수 있기 때문입니다. 더 많은 커뮤니케이션을 유도하는 조직 문화와 구성원 간의 신뢰와 존중, 배려기 기반이 되어야 합니다. 질문자 또한 단기적인 불편함을 감수하더라도 장기적인 이익을 위해 질문하는 용기와, 깊이 있는 질문을 위해 고민하는 시간을 충분히 가져야 합니다. 이러한 불편함을 최소화하기 위해서는&nbsp;일을 시작하는 단계에서 5 Why 기법을 적용해 볼&nbsp;수 있습니다. 초기 단계에서는 서로 목표와 방식, 프로세스 등의 이해를 맞추기 위해서 많은 커뮤니케이션이 요구되고 허용됩니다. 그렇기 때문에&nbsp;이 단계에서 5 Why 기법을 계속 시도한다면 질문하는 습관을 만들기 용이합니다. 이렇게 질문을 고민하는 시간과 질문의 반복을 통해 습관을 만들면, 이후&nbsp;업무 진행에 있어서도 1) 질문에 대한 부담이 사라지고 2) 조금 더 명확한 답을 얻어내는 질문을 만들 수 있습니다. 결과적으로 향후 업무 진행에 있어 커뮤니케이션의 효율이 증가합니다. 개인의 성장 측면에서도&nbsp;질문을 하는 과정에서 조금 더 깊이 있는 사고 능력을 기를 수 있고, 문제를 다각도라 바라보는 시각을 갖게 됩니다. 답변하는 동료의 생각과 맥락을 고려함으로써 동료와 업무에 대한 이해 또한 높아지죠. 질문은 단순히 업무 능력의 향상을 넘어 개인의 성장에도 크게 기여합니다. 하지만 이러한 습관은 하루 만에 만들어지지 않습니다.&nbsp;지속적으로 생각하고 시도하는 노력이 필요합니다. 습관을 만들기 위해서는 무의식적으로 수행할 만큼 의식적인 수행이 뒷받침 되어야 한다고 생각합니다.&nbsp;5 Why 기법보다&nbsp;중요한 것은 조금 더 근본적인 문제를 찾고자 하는 개인의 태도와 접근에 있습니다. 질문을 통해 우리의 시간을 조금&nbsp;더&nbsp;문제와&nbsp;의도를&nbsp;파악하는데 쓰는 노력이 필요하지 않을까 생각해 봅니다.

내 질문이 정말 의미 있는 답변을 이끌어 내고 있는지 생각해 본 적이 있으신가요?  회사 내 커뮤니케이션의 많은 부분이 질문과 답변으로 진행됩니다. 하지만 얼마나 많은 질문이 의미 있는 답변을 이끌어 내고 있을까요? 좋은 질문은 단순히 정보를 얻는 것을 넘어 깊이 있는 이해와 통찰을 가능하게 합니다. 알버트 아인슈타인 또한 "중요한 것은 질문을 멈추지 않는 것이다"라고 말했을 만큼, 질문의 중요성은 이루 말할 수 없죠.  현실을 돌아보면 대부분의 질문이 표면적인 궁금증을 해소하는 데 포커싱 합니다. 이러한 질문은 단편적인 궁금증을 해소하는 데 맞춰져 있기 때문에 결과적으로 상호 커뮤니케이션의 본질까지 다가가는데 많은 커뮤니케이션 비용을 초래하고, 업무 상 서로 다른 이해는 때에 따라서 문제를 야기하기도 하죠. 일을 하면서 서로 다른 이해를 갖고 일을 한 경험은 누구나 한 번쯤은 가지고 있을 것입니다. 만약 이해의 다름이 발생하지 않을 질문을 했다면 어땠을까요? 조금 더 나은 결과를 만들 수 있지 않았을까요.  우리는 질문의 중요성에 대해서 생각해 볼 필요가 있습니다. 좋은 질문은 답변의 완성도에 직접적인 영향을 미칩니다. 질문이 깊고 체계적일수록 답변 또한 구체적이고 서로의 이해를 맞춰줍니다. 반면 단편적이고 피상적인 질문은 모호한 답변과 명쾌하지 않은 이해로 종료됩니다. 단순히 정보 교환의 문제를 넘어 업무를 수행하는 과정에서 전반적인 효율과 결과의 완성도까지 영향을 미치죠. 일시적으로 원하는 답변을 얻을 수 있지만 그 답변은 본질적인 배경과 이유를 파악하지 못하고 끝날 수도 있습니다. 표면적인 정보로도 우리는 일을 수행할 수 있지만 마치 빙산의 일각을 보고 전체를 판단하는 우를 범할 수도 있는 것이죠. 눈앞의 궁금증만 해결했기 때문에 일을 하는 과정에서 또 다른 의문이 생기게 되고, 이는 업무의 흐름을 방해합니다. 이때 다시 질문을 통해서 해결하는 사람과 자신이 파악한 정보만으로 일을 진행하는 사람 간의 차이가 발생합니다. 후자의 경우 커뮤니케이션의 비용뿐만 아니라 조직 생산성에 있어서도 부정적인 영향을 초래하죠.  특히 리포트를 하는 입장에서 상대방의 의도를 파악하지 못한다면 단순히 업무 성과의 저하뿐만 아니라 조직 내 관계에 있어서도 부정적인 영향을 미치게 됩니다. 리더나 동료의 요구사항을 이해하지 못한 채 수행한 업무의 결과물은 기대를 충족하지 못하고 이는 신뢰에 영향을 줍니다.  어떻게 이러한 문제를 해결할 수 있을까요? 질문하는 습관을 만드는 것이 방법이 될 수 있다고 생각합니다. 질문하는 습관이란 단순히 많은 질문을 하는 것을 넘어, 체계적이고 깊이 있는 질문을 하는 능력을 만드는 것을 의미합니다.  이러한 맥락에서 5 Why 기법은 매우 유용한 도구가 될 수 있습니다.  5 Why 기법은 도요타의 품질 경영에서 출발한 문제 해결 방법론으로 문제를 발견했을 때 바로 해결하기보다는 5번의 Why(왜)라는 질문을 통해 문제의 근본 원인을 파악하는 접근을 말합니다. 문제의 표면적인 현상에 집중하는 대신 5번의 질문을 통해 근본 원인을 파악함으로써 보다 효과적인 문제 도출과 해결에 도움을 줍니다. 5 Why 기법의 핵심은 바로 해결방안을 찾는 데 급급하지 않고, 문제의 원인을 찾아가는 과정에 집중하는 것입니다. 비단 제조업뿐만 아니라 우리가 일 하는 과정에서도 이러한 질문법은 유용합니다. 단순히 Why를 되묻는 것이 아니라 연속적으로 어떤 질문을 하는 것이 유효한가를 고민하는 과정을 가지는 것으로 우리는 보다 깊이 있는 질문을 통해 의도와 본질에 접근할 수 있기 때문이죠.  다만 실제 업무 환경에서 질문을 하기 위해서는 용기와 상호 커뮤니케이션에 대한 신뢰, 존중이 필요합니다. 특히 계속해서 되묻는 행위는 상대방에게 불편함을 줄 수 있다는 우려 때문에 망설일 수 있기 때문입니다. 더 많은 커뮤니케이션을 유도하는 조직 문화와 구성원 간의 신뢰와 존중, 배려기 기반이 되어야 합니다. 질문자 또한 단기적인 불편함을 감수하더라도 장기적인 이익을 위해 질문하는 용기와, 깊이 있는 질문을 위해 고민하는 시간을 충분히 가져야 합니다. 이러한 불편함을 최소화하기 위해서는 일을 시작하는 단계에서 5 Why 기법을 적용해 볼 수 있습니다. 초기 단계에서는 서로 목표와 방식, 프로세스 등의 이해를 맞추기 위해서 많은 커뮤니케이션이 요구되고 허용됩니다. 그렇기 때문에 이 단계에서 5 Why 기법을 계속 시도한다면 질문하는 습관을 만들기 용이합니다. 이렇게 질문을 고민하는 시간과 질문의 반복을 통해 습관을 만들면, 이후 업무 진행에 있어서도 1) 질문에 대한 부담이 사라지고 2) 조금 더 명확한 답을 얻어내는 질문을 만들 수 있습니다. 결과적으로 향후 업무 진행에 있어 커뮤니케이션의 효율이 증가합니다. 개인의 성장 측면에서도 질문을 하는 과정에서 조금 더 깊이 있는 사고 능력을 기를 수 있고, 문제를 다각도라 바라보는 시각을 갖게 됩니다. 답변하는 동료의 생각과 맥락을 고려함으로써 동료와 업무에 대한 이해 또한 높아지죠. 질문은 단순히 업무 능력의 향상을 넘어 개인의 성장에도 크게 기여합니다. 하지만 이러한 습관은 하루 만에 만들어지지 않습니다. 지속적으로 생각하고 시도하는 노력이 필요합니다. 습관을 만들기 위해서는 무의식적으로 수행할 만큼 의식적인 수행이 뒷받침 되어야 한다고 생각합니다. 5 Why 기법보다 중요한 것은 조금 더 근본적인 문제를 찾고자 하는 개인의 태도와 접근에 있습니다.  질문을 통해 우리의 시간을 조금 더 문제와 의도를 파악하는데 쓰는 노력이 필요하지 않을까 생각해 봅니다.

질문하는 습관 만들기, 5 Why

에디

<aside>
✍️ 3줄 요약

<ul>
	<li>스타벅스가 전국 매장의 80% 이상을 밤 10시까지 운영하기로 했어요.</li>
	<li>저녁 시간대 고객 수요가 늘고 있는 데다, 디카페인 음료 할인 이벤트 성과도 긍정적이었기 때문이라는 분석이 나와요.</li>
	<li>스타벅스가 저가 커피 브랜드와의 경쟁에서 살아남을 수 있을지 지켜봐야 해요.</li>
</ul>
</aside>

<h3>스타벅스 운영 시간 10시까지 연장</h3>

<ul>
	<li>스타벅스는 5월 중순까지 전체 매장의 약 80%의 영업 시간을 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025051108580001749">오후 10시까지 확대한다</a>고 밝혔어요.</li>
	<li>현재 오후 10시에 문을 닫는 스타벅스 매장은 전체 매장의 약 절반 수준이라고 하는데요.&nbsp;</li>
	<li>코로나19 팬데믹 이후 줄였던 운영 시간을 다시 늘리는 것으로, 고객들이 저녁 시간대 카페를 많이 찾고 있다는 점이 반영됐다고 해요.</li>
</ul>

<h3>성공적이었던 스타벅스의 오후 이벤트</h3>

스타벅스는 코로나19 팬데믹 시기 단축 운영을 시행했지만, 이후 자기계발&middot;공부&middot;모임 등으로 저녁 시간대 매장을 찾는 고객이 늘면서 운영 시간 정상화를 추진하는 거라고 밝혔어요. 특히 스타벅스는 지난달 23일부터 오후 5시 이후 디카페인 커피 또는 카페인 프리 음료를 최대 50% 할인해주는 &#39;굿 이브닝 이벤트&#39;를 진행하고 있는데요. 2주 동안의 실적을 분석했더니 디카페인 커피 판매량이 직전 2주 대비 두 배 이상 늘어나는 등 성공적인 성과를 보인 것도 운영 시간 연장 결정에 영향을 줬다고.

<h3>메가커피&middot;컴포즈커피 등 저가 커피 브랜드와의 경쟁에서 살아남아야 해!&nbsp;</h3>

최근 스타벅스는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250422_0003148893">다양한 행사를 진행 중이기도 해요</a>. (1) 아메리카노 등 커피를 산 고객이 당일 커피를 재구매할 경우 가격을 60% 할인해주는 &#39;원 모어 커피&#39; 프로모션을 지난달 23일에 시작했고 (2) 스타벅스 리워드 제도를 14년 만에 개편해 다음달 17일부터 그린 등급 회원에게도 별 8개를 모으면 무료 음료 쿠폰을 주기도 한다고.&nbsp;

&ldquo;스타벅스가 메가커피&middot;컴포즈커피 등 저가 커피 브랜드와의 경쟁에서 살아남기 위해 다양한 조치를 취하고 있다&rdquo;는 분석이 나오는데요. 메가MGC커피와 컴포즈커피의 매장 수는 지난해 말 기준 각각 3420개&middot;2772개로, 스타벅스 매장 수(2009개)를 뛰어넘는 가파른 성장세를 보이고 있어요.&nbsp;

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@techissue/article/14704?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32207&amp;utm_content=14704">뭔 스타벅스야, 그냥 메가커피 가자</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸&nbsp;</div>

<div class="footnote">* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

✍️ 3줄 요약

스타벅스가 전국 매장의 80% 이상을 밤 10시까지 운영하기로 했어요.
저녁 시간대 고객 수요가 늘고 있는 데다, 디카페인 음료 할인 이벤트 성과도 긍정적이었기 때문이라는 분석이 나와요.
스타벅스가 저가 커피 브랜드와의 경쟁에서 살아남을 수 있을지 지켜봐야 해요.


스타벅스 운영 시간 10시까지 연장

스타벅스는 5월 중순까지 전체 매장의 약 80%의 영업 시간을 오후 10시까지 확대한다고 밝혔어요.
현재 오후 10시에 문을 닫는 스타벅스 매장은 전체 매장의 약 절반 수준이라고 하는데요. 
코로나19 팬데믹 이후 줄였던 운영 시간을 다시 늘리는 것으로, 고객들이 저녁 시간대 카페를 많이 찾고 있다는 점이 반영됐다고 해요.

성공적이었던 스타벅스의 오후 이벤트
스타벅스는 코로나19 팬데믹 시기 단축 운영을 시행했지만, 이후 자기계발·공부·모임 등으로 저녁 시간대 매장을 찾는 고객이 늘면서 운영 시간 정상화를 추진하는 거라고 밝혔어요. 특히 스타벅스는 지난달 23일부터 오후 5시 이후 디카페인 커피 또는 카페인 프리 음료를 최대 50% 할인해주는 '굿 이브닝 이벤트'를 진행하고 있는데요. 2주 동안의 실적을 분석했더니 디카페인 커피 판매량이 직전 2주 대비 두 배 이상 늘어나는 등 성공적인 성과를 보인 것도 운영 시간 연장 결정에 영향을 줬다고.
메가커피·컴포즈커피 등 저가 커피 브랜드와의 경쟁에서 살아남아야 해! 
최근 스타벅스는 다양한 행사를 진행 중이기도 해요. (1) 아메리카노 등 커피를 산 고객이 당일 커피를 재구매할 경우 가격을 60% 할인해주는 '원 모어 커피' 프로모션을 지난달 23일에 시작했고 (2) 스타벅스 리워드 제도를 14년 만에 개편해 다음달 17일부터 그린 등급 회원에게도 별 8개를 모으면 무료 음료 쿠폰을 주기도 한다고. 
“스타벅스가 메가커피·컴포즈커피 등 저가 커피 브랜드와의 경쟁에서 살아남기 위해 다양한 조치를 취하고 있다”는 분석이 나오는데요. 메가MGC커피와 컴포즈커피의 매장 수는 지난해 말 기준 각각 3420개·2772개로, 스타벅스 매장 수(2009개)를 뛰어넘는 가파른 성장세를 보이고 있어요. 
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뭔 스타벅스야, 그냥 메가커피 가자

스타벅스가 전국 매장의 80% 이상을 밤 10시까지 운영하기로 했어요. 저녁 시간대 고객 수요가 늘고 있는 데다, 디카페인 음료 할인 이벤트 성과도 긍정적이었기 때문이라고. 스타벅스가 저가 커피 브랜드와의 경쟁에서 살아남을 수 있을지 지켜봐야 해요.

스타벅스 운영시간 연장, “밤 10시까지 열어요!”

요즘 사람들의 입에서 가장 많이 오르내리는 사건 중 하나, 바로 &lsquo;<a href="https://www.newneek.co/@newneek/article/%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4%ED%86%A1%EC%9D%B4-%EB%A9%88%EC%B6%94%EC%9E%90-%EB%B2%8C%EC%96%B4%EC%A7%84-%EC%9D%BC-6712/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20221020&amp;utm_content=k.co/post/QsQHGF/" target="_blank">카카오 데이터센터 화재</a>&rsquo;일 텐데요. 이번 일로 카카오그룹의 주식 가격(주가)도 크게 떨어졌어요. 근데 카카오그룹 주가, 이번 일이 있기 전부터 이미 바닥을 쳤다고. 메신저부터 뱅크&middot;페이&middot;게임 서비스 등 대한민국 곳곳에 깃발을 세운 &lsquo;카카오 공화국&rsquo;에 무슨 일이 생긴 건지 알아봤어요.&nbsp;

<h2>카카오그룹 주가가 바닥을 쳤다고?&nbsp;</h2>

카카오&middot;카카오페이&middot;카카오뱅크&middot;카카오게임즈의 주가는 지난 주말 데이터센터 화재 사건을 겪은 뒤 크게 떨어졌어요 📉. 하지만 주가는 그 전주에 이미 지난해 가장 비쌌던 때와 비교해&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2022101114530001553" target="_blank">반의 반토막</a>(평균 -75%) 났어요(<a href="https://newsimg-hams.hankookilbo.com/2022/10/11/0be34248-86f4-483b-afbc-b78fccce6f19.jpg" target="_blank">그래픽</a>).

<h2>헉... 장난 아니잖아, 왜 이렇게 된 거야?</h2>

카카오가 앞으로도 잘 성장할지 고개를 갸웃하는 투자자가 많아진 게 가장 큰 이유로 꼽혀요:

<ul>
	<li>
	경제 상황 안 좋아 💸:&nbsp;주식은 크게 1️⃣ 가치주(이미 잘나가는 회사)와 2️⃣ 성장주로 나눌 수 있는데요. 카카오는 성장주예요. 지금보다 미래에 더 잘 될 거라는 기대감 때문에 다른 회사에 비해 돈을 적게 벌어도 주가가 높고요. 근데 요즘처럼 금리를 계속 올리며 돈줄을 꽉 죄면, 당장 여윳돈이 줄어드는데 먼 미래를 봐야 하는 성장주의 매력은 더 떨어지는 거예요.
	</li>
	<li>
	그만 좀 쪼개 🍰:&nbsp;카카오가 자꾸 잘 나가는 사업부를 회사로 쪼개서(<a href="https://www.newneek.co/@newneek/article/LG%EC%97%90%EB%84%88%EC%A7%80%EC%86%94%EB%A3%A8%EC%85%98-%EB%AC%BC%EC%A0%81%EB%B6%84%ED%95%A0-6260" target="_blank">물적분할</a>) &rarr; 주식시장에 데뷔(상장)시키니까 투자자들의 신뢰가 뚝 떨어졌다는 얘기가 있어요. 카카오로서는 투자금을 팍팍 모을 수 있어 좋았지만, 카카오에 투자한 투자자는&nbsp;<a href="https://www.hankyung.com/finance/article/2022101865261" target="_blank">애먼 데 투자한 꼴</a>이 됐기 때문: &ldquo;그 사업 흥할 거 같아서 투자한 건데 내보내면 어떡해 😇!&rdquo;
	</li>
	<li>
	운영에 문제 있어 🐙:&nbsp;몸집은 크게 키웠지만 운영이 잘 받쳐주지 못했다는 비판이 있어요. &lsquo;문어발&rsquo; 확장으로 버는 돈은 많아졌지만 계열사 관리는 꼼꼼히&nbsp;<a href="https://www.hankyung.com/economy/article/2022101738141" target="_blank">하지 않았다는</a>&nbsp;것. 이번 데이터센터 화재로 카카오그룹의 운영에 구멍이 난 게 드러났다는 평가가 나와요.
	</li>
</ul>

<h2>카카오의 앞날은 어떻게 될까?</h2>

카카오는 나라에 &lsquo;<a href="https://www.newneek.co/@newneek/article/%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EC%82%AC%ED%83%9C-%EA%B0%88-%EA%B8%B8-%EB%A8%BC-%EB%94%94%EC%A7%80%ED%84%B8-%EC%A0%95%EC%A0%84-%EC%88%98%EC%8A%B5-6716?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20221020&amp;utm_content=k.co/post/dwFfbx" target="_blank">디지털 정전</a>&rsquo;이라는 큰일을 수습하기 위해 회사를 세운 뒤 처음으로 비상경영 체제에 들어갔는데요.&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20221017054900017" target="_blank">앞으로 더 험한 가시밭길</a>을 가야할 수 있다고:

<ul>
	<li>
	&lsquo;카카오 사태&rsquo;의 후폭풍 🌪:&nbsp;데이터센터 화재로 카카오의 기업 이미지에 크게 금이 갔다는 얘기가 나와요. 정치권에서도 카카오 김범수 창업자를&nbsp;불러 이번 사태에 대한 책임을 물을 예정인데다, 사용자들이 집단 소송을 준비하는 등 앞으로 헤쳐 나가야 할 일이 많아요.
	</li>
	<li>
	규제 커밍쑨 🔧:&nbsp;이번 일로 플랫폼 기업에 대한 정부의&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/economy/economy-general/article/202210171628021" target="_blank">규제가 더 촘촘해질 것</a>&nbsp;같아요. 이번 일로 정부가 &ldquo;사실상 독과점 수준으로 운영되는 플랫폼 기업은 공공재나 다름없으니 나라가 관리해야겠어!&rdquo; 하고 나선 것. 지금껏 카카오가 독주하다시피 했던 플랫폼 업계에 큰 변화가 생길 수 있는 거예요.
	</li>
</ul>

요즘 사람들의 입에서 가장 많이 오르내리는 사건 중 하나, 바로 ‘카카오 데이터센터 화재’일 텐데요. 이번 일로 카카오그룹의 주식 가격(주가)도 크게 떨어졌어요. 근데 카카오그룹 주가, 이번 일이 있기 전부터 이미 바닥을 쳤다고. 메신저부터 뱅크·페이·게임 서비스 등 대한민국 곳곳에 깃발을 세운 ‘카카오 공화국’에 무슨 일이 생긴 건지 알아봤어요. 
카카오그룹 주가가 바닥을 쳤다고? 
카카오·카카오페이·카카오뱅크·카카오게임즈의 주가는 지난 주말 데이터센터 화재 사건을 겪은 뒤 크게 떨어졌어요 📉. 하지만 주가는 그 전주에 이미 지난해 가장 비쌌던 때와 비교해 반의 반토막(평균 -75%) 났어요(그래픽).
헉... 장난 아니잖아, 왜 이렇게 된 거야?
카카오가 앞으로도 잘 성장할지 고개를 갸웃하는 투자자가 많아진 게 가장 큰 이유로 꼽혀요:


경제 상황 안 좋아 💸: 주식은 크게 1️⃣ 가치주(이미 잘나가는 회사)와 2️⃣ 성장주로 나눌 수 있는데요. 카카오는 성장주예요. 지금보다 미래에 더 잘 될 거라는 기대감 때문에 다른 회사에 비해 돈을 적게 벌어도 주가가 높고요. 근데 요즘처럼 금리를 계속 올리며 돈줄을 꽉 죄면, 당장 여윳돈이 줄어드는데 먼 미래를 봐야 하는 성장주의 매력은 더 떨어지는 거예요.


그만 좀 쪼개 🍰: 카카오가 자꾸 잘 나가는 사업부를 회사로 쪼개서(물적분할) → 주식시장에 데뷔(상장)시키니까 투자자들의 신뢰가 뚝 떨어졌다는 얘기가 있어요. 카카오로서는 투자금을 팍팍 모을 수 있어 좋았지만, 카카오에 투자한 투자자는 애먼 데 투자한 꼴이 됐기 때문: “그 사업 흥할 거 같아서 투자한 건데 내보내면 어떡해 😇!”


운영에 문제 있어 🐙: 몸집은 크게 키웠지만 운영이 잘 받쳐주지 못했다는 비판이 있어요. ‘문어발’ 확장으로 버는 돈은 많아졌지만 계열사 관리는 꼼꼼히 하지 않았다는 것. 이번 데이터센터 화재로 카카오그룹의 운영에 구멍이 난 게 드러났다는 평가가 나와요.


카카오의 앞날은 어떻게 될까?
카카오는 나라에 ‘디지털 정전’이라는 큰일을 수습하기 위해 회사를 세운 뒤 처음으로 비상경영 체제에 들어갔는데요. 앞으로 더 험한 가시밭길을 가야할 수 있다고:


‘카카오 사태’의 후폭풍 🌪: 데이터센터 화재로 카카오의 기업 이미지에 크게 금이 갔다는 얘기가 나와요. 정치권에서도 카카오 김범수 창업자를 불러 이번 사태에 대한 책임을 물을 예정인데다, 사용자들이 집단 소송을 준비하는 등 앞으로 헤쳐 나가야 할 일이 많아요.


규제 커밍쑨 🔧: 이번 일로 플랫폼 기업에 대한 정부의 규제가 더 촘촘해질 것 같아요. 이번 일로 정부가 “사실상 독과점 수준으로 운영되는 플랫폼 기업은 공공재나 다름없으니 나라가 관리해야겠어!” 하고 나선 것. 지금껏 카카오가 독주하다시피 했던 플랫폼 업계에 큰 변화가 생길 수 있는 거예요.



카카오 주가, 요즘 왜 이렇게 떨어져?

지난해부터 ‘도파민 중독’이라는 키워드가 큰 관심을 받고 있다. 처음에는 소셜미디어의 숏폼 콘텐츠를 비판하는 맥락에서 등장했지만, 이제는 일상 속 흥미롭고 재밌는 일들을 설명하는 데도 ‘도파민’이란 단어가 자주 쓰이며 일상어처럼 자리잡고 있다.회사 생활에서도 ‘도파민’이라는 단어가 종종 등장한다. 블라인드 같은 익명 커뮤니티에서 가십성 이야기에 곁들여지기도 하지만, 사실상 업무 구조상 도파민이 끊이지 않는 직군이 있다. 바로 나의 직장, 대행사다.대행사는 도파민이 끊임없이 분비되는 직장이다. 단지 가십거리가 많아서가 아니라, 업무 특성상 늘 새로운 자극에 노출될 수밖에 없기 때문이다. 대행사의 도파민 유발 구조를 업무 중심으로 살펴보자.1. 예측 불가능한 업무 구조대행사 업무는 본질적으로 수동적이다. 대부분의 업무는 클라이언트의 의뢰에서 시작되고, 성과는 클라이언트의 만족도에 따라 평가된다. 업무의 주도권이 온전히 클라이언트에게 있는 구조다 보니, 갑작스러운 의견 변경이나 방향 전환에 따라 계획이 바뀌는 경우가 많다. 이처럼 불확실성이 높은 환경은 자연스레 도파민을 유발한다.2. 끊임없이 바뀌는 클라이언트기존 고객 유지를 위해 노력하더라도, 고객사의 내부 정책 변화 등 다양한 이유로 클라이언트는 바뀌기 마련이다. 새로운 고객을 맡게 되면 제안서를 쓰기 위해 전혀 모르던 분야를 빠르게 학습해야 한다. 이 과정에서 새로운 정보를 습득하고 문제 해결을 고민하면서 뇌는 신선한 자극을 경험한다. 특히 1년에 수십 건의 제안서를 작성하는 환경에서는 지루할 틈이 없다.3. 콘텐츠 소비가 곧 업무마케터는 업무 시간에 유튜브, 인스타그램을 탐색해도 허용되는 몇 안 되는 직군이다. 소비자와 같은 언어로 소통하기 위해선, 요즘 소비자들이 어떤 관심사를 가지고 있는지를 파악해야 한다. 트렌드 분석을 위해 콘텐츠를 끊임없이 소비하고 해석해야 하는 구조 역시 도파민 분비를 높인다.대행사에 대해 부정적인 시선도 있지만, 장점도 분명하다. 내가 10년 가까이 대행사에서 일하면서 느낀 가장 큰 장점은 바로 지루할 틈이 없다는 것이다. 수많은 산업을 간접적으로 경험하고, 각각의 브랜드에 맞는 전략을 고민하고 실행해볼 수 있는 기회를 가질 수 있다.도파민이 터지는 환경, 새로운 자극과 학습을 즐기는 사람이라면, 대행사를 커리어 옵션 중 하나로 고려해보는 건 어떨까?

지난해부터 ‘도파민 중독’이라는 키워드가 큰 관심을 받고 있다. 처음에는 소셜미디어의 숏폼 콘텐츠를 비판하는 맥락에서 등장했지만, 이제는 일상 속 흥미롭고 재밌는 일들을 설명하는 데도 ‘도파민’이란 단어가 자주 쓰이며 일상어처럼 자리잡고 있다.회사 생활에서도 ‘도파민’이라는 단어가 종종 등장한다. 블라인드 같은 익명 커뮤니티에서 가십성 이야기에 곁들여지기도 하지만, 사실상 업무 구조상 도파민이 끊이지 않는 직군이 있다. 바로 나의 직장, 대행사다.대행사는 도파민이 끊임없이 분비되는 직장이다. 단지 가십거리가 많아서가 아니라, 업무 특성상 늘 새로운 자극에 노출될 수밖에 없기 때문이다. 대행사의 도파민 유발 구조를 업무 중심으로 살펴보자.1. 예측 불가능한 업무 구조대행사 업무는 본질적으로 수동적이다. 대부분의 업무는 클라이언트의 의뢰에서 시작되고, 성과는 클라이언트의 만족도에 따라 평가된다. 업무의 주도권이 온전히 클라이언트에게 있는 구조다 보니, 갑작스러운 의견 변경이나 방향 전환에 따라 계획이 바뀌는 경우가 많다. 이처럼 불확실성이 높은 환경은 자연스레 도파민을 유발한다.2. 끊임없이 바뀌는 클라이언트기존 고객 유지를 위해 노력하더라도, 고객사의 내부 정책 변화 등 다양한 이유로 클라이언트는 바뀌기 마련이다. 새로운 고객을 맡게 되면 제안서를 쓰기 위해 전혀 모르던 분야를 빠르게 학습해야 한다. 이 과정에서 새로운 정보를 습득하고 문제 해결을 고민하면서 뇌는 신선한 자극을 경험한다. 특히 1년에 수십 건의 제안서를 작성하는 환경에서는 지루할 틈이 없다.3. 콘텐츠 소비가 곧 업무마케터는 업무 시간에 유튜브, 인스타그램을 탐색해도 허용되는 몇 안 되는 직군이다. 소비자와 같은 언어로 소통하기 위해선, 요즘 소비자들이 어떤 관심사를 가지고 있는지를 파악해야 한다. 트렌드 분석을 위해 콘텐츠를 끊임없이 소비하고 해석해야 하는 구조 역시 도파민 분비를 높인다.대행사에 대해 부정적인 시선도 있지만, 장점도 분명하다. 내가 10년 가까이 대행사에서 일하면서 느낀 가장 큰 장점은 바로 지루할 틈이 없다는 것이다. 수많은 산업을 간접적으로 경험하고, 각각의 브랜드에 맞는 전략을 고민하고 실행해볼 수 있는 기회를 가질 수 있다.도파민이 터지는 환경, 새로운 자극과 학습을 즐기는 사람이라면, 대행사를 커리어 옵션 중 하나로 고려해보는 건 어떨까?

<aside>한 해를 마무리하며, 내년 커머스 업계를 전망하는 시간을 준비했습니다. 1편에서는 온라인 중심의 주요 이슈를, 2편에서는 오프라인에서 주목할 트렌드와 기회를 트렌드라이트 만의 시각으로 전해 드릴게요.</aside>&nbsp;2024년은 이커머스 업계 전반적으로 결코 쉽지 않은 한 해였습니다. 쿠팡의 독주 체제가 완전히 확립되었고, 고금리와 고물가가 이어지면서 내수 소비는 침체되었습니다. 이러한 환경 속에서 대규모 구조조정과 수익성 강화 흐름이 업계 전반으로 확산될 수밖에 없었죠. 특히&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/11108">'티메프 사태'로 상징되는 중소 플랫폼들의 위기</a>는 많은 이들에게 큰 충격을 주었습니다. 이처럼 극단적인 사례뿐 아니라, 영업 종료와 폐점 소식이 계속 이어지며 업계는 한층 더 긴장감을 안고 한 해를 마무리하고 있습니다.&nbsp;그렇다면 2025년은 어떨까요?&nbsp;내년에는 그동안 많은 기업들이 준비해 온 업계 재편의 움직임들이 본격적으로 드러날 예정입니다.&nbsp;네이버는 네이버 배송과 네이버 플러스 스토어 별도 앱 출시를 준비하고 있고, 롯데는 오카도의 기술을 도입한 물류 센터를 공개할 예정입니다. 여기에 절치부심하며 내부 정비를 마친 신세계 그룹과 11번가도 다시 한번 시장의 빈틈을 노리고 있습니다. 이처럼 쿠팡이 장악한 패권에 모두가 도전하는 한 해가 될 전망이지만, 결과적으로 큰 흐름은 크게 변하지 않을 것으로 보이는데요. 오늘은 이에 대한 트렌드라이트의 4가지 예측을 차례로 살펴보겠습니다.<hr><h3>1. 쿠팡과 네이버의 격차는&nbsp;더욱 크게 벌어집니다</h3>&nbsp;네이버는 한때 이커머스 업계의 1위였지만, 올해를 기점으로 쿠팡에게 완전히 밀려 2위로 내려앉고 맙니다. 올해 내내 네이버의 거래액 성장률은 시장 평균에도 못 미쳤던 반면, 쿠팡은 이를 크게 웃돌며 격차를 더욱 벌렸죠. 이를 만회하기 위해&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/14208">네이버는 지난 11월 새로운 비전과 로드맵을 발표</a>했습니다. 네이버 플러스 스토어와 네이버 배송을 중심으로 변화의 속도를 내겠다는 의지를 보인 건데요. 특히 네이버 플러스 스토어는 2025년 상반기 중 별도 앱으로 출시될 예정이기도 합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bdf4effb55ef443fa9f32549e0444a70.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>올해 내내 쿠팡은 네이버와의 격차를 벌려왔고, 내년에는 더욱 심화될 걸로 보입니다</figcaption></figure>&nbsp;하지만 이러한 변화는 네이버의 기존 강점이었던 가격 비교 기능을 약화시키는 부작용을 낳고 있습니다.&nbsp;네이버 배송과 플러스스토어를 키우기 위해 외부몰 상품 노출을 줄이고, 네이버 배송 상품을 우선적으로 노출하는 방식으로 UI/UX를 조정했기 때문인데요. 이로 인해 수수료 부담이 커지고, 최저가 중심의 시스템도 흔들리고 있습니다.&nbsp;물론 빠르고 편리한 배송을 앞세운 쿠팡에게 계속 고객을 빼앗기던 네이버로서는 불가피한 선택으로 보일 수도 있습니다.&nbsp;다만 문제는 '시간'입니다.&nbsp;네이버 배송이 쿠팡의 로켓배송과 경쟁할 체급을 확보하려면 빠르게 상품 구색을 늘려 규모의 경제를 달성해야 하는데, 이는 단기간에 해결하기 어려운 과제이기 때문이죠.&nbsp;반면&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/14623">쿠팡은 이미 시장에서 탄탄한 입지를 구축</a>하고 있습니다.&nbsp;따라서 내년은 네이버가 전략을 정착시키기 위해 고군분투하는 과도기로, 적어도 이 기간 동안은 쿠팡의 독주가 한층 더 가속화될 가능성이 높아 보입니다.&nbsp;2025년은 네이버가 골든타임 내에 쿠팡과 싸울만한 체급을 만들어낼지, 아니면 시장 주도권을 완전히 놓치게 될지 가늠할 중요한 시점이 될 것 같네요.<hr><h3>2. SSG와 G마켓은 하나로 합쳐집니다</h3>&nbsp;사실 이와 같은 쿠팡의 독주를 견제하기 위해 가장 먼저 적극적인 행보를 보인 건 신세계 그룹이었습니다. G마켓을 인수하며 쿠팡과의 정면 대결을 선언했죠. 하지만&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/9379">과감한 결정에 비해 이후 행보는 다소 실망</a>스러웠습니다. 그룹사 간의 시너지는 예상보다 더뎠고, 중복 투자가 계속 이어졌습니다. IT 중심의 비즈니스와는 어울리지 않는 느린 의사결정도 문제였는데요. 그 결과, 오랜 기간 흑자를 내던 G마켓은 적자 기업으로 전락했습니다. 여기서 &nbsp;더 큰 문제는 외형 성장조차 멈췄다는 점이었는데요. 결국,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024092709201455750">올해 대대적인 구조조정을 진행</a>하지 않을 수 없었죠.&nbsp;다만 조금 늦었지만, 변화는 시작되고 있습니다. 특히 주목할 만한 점은&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://biz.chosun.com/distribution/channel/2024/12/03/YKPU2GWQFNE5XHUIV7HFVRX25Y/">SSG닷컴과 G마켓 간 상품 연동이 드디어 가능해진다는 것</a>인데요. 내년 1월 가동 목표로 준비 중이라고 합니다. 그리고 여기서 조금 더 과감하게 전망하자면, 장기적으로 SSG와 G마켓이 하나의 플랫폼으로 합쳐질지도 모릅니다. 2025년 연내 통합은 어렵겠지만, 적어도 로드맵은 공개될 수는 있어 보이는데요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/744a5726dbf54ad6acce16ecf9c1dafe.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>종합 플랫폼으로 쿠팡, 네이버와 경쟁하려면 언젠가는 하나가 되어야 합니다</figcaption></figure>&nbsp;물론 이는 실현 가능성이 매우 낮은은 시나리오이긴 하지만, 개인적으로는 SSG닷컴에게 꼭 필요한 변화라고 생각합니다. 왜냐하면 멀티 플랫폼 전략*이 대부분의 경우 실패로 끝났기 때문입니다.&nbsp;버티컬 서비스가 아닌 이상, 여러 플랫폼을 운영하면 마케팅 투자와 관리 리소스가 분산되어 오히려 경쟁에서 불리해지기 쉽습니다.&nbsp;이는 금융 업계의 사례를 보면 더 명확해지는데요. 슈퍼 앱 전략을 택한 토스가 개별 앱으로 나뉜 기존 금융사나 심지어 카카오와의 경쟁에서 앞서가고 있는 점이 이를 잘 보여주죠.<blockquote>※&nbsp;멀티 플랫폼 전략: 하나의 앱에 모든 기능을 모으는 '슈퍼 앱'과 달리, 특정 기능이나 사용자 그룹을 겨냥해 여러 앱이나 플랫폼을 따로 운영하는 전략</blockquote>&nbsp;또한&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/13885">신세계와 이마트의 계열 분리도 이 변화에 영향을 미칠 중요한 요소</a>&nbsp;중 하나입니다. 지금까지 SSG닷컴과 G마켓이 물리적으로 통합되지 못했던 이유는 각 플랫폼의 포지셔닝이 달랐기 때문인데요. SSG닷컴은 신세계백화점에서 가져온 고급 이미지를 지닌 반면, G마켓은 보다 대중적인 오픈마켓 포지션을 가지고 있었습니다. 그러나 마트와 백화점이 분리되면서 SSG닷컴의 키를 쥔 이마트가 매스 타깃에 적합한 전략으로 방향을 트는 것이 유리해졌습니다.&nbsp;그리고 이러한 변화는 SSG닷컴과 G마켓에만 국한된 일이 아닙니다. 앞으로 버티컬 서비스는 더 세분화되고, 종합몰은 하나로 합쳐지는 흐름이 더욱 뚜렷해질 것으로 보입니다. 이는 거스를 수 없는 업계의 큰 방향성이니까요.<hr><h3>3. 롯데의 그로서리 올인, 성과는 크지 않을 겁니다</h3>&nbsp;신세계와 달리, 롯데는 온라인 대응에서 계속 한발 늦어왔습니다. 통합 플랫폼 론칭도, 대규모 물류 투자도 몇 년씩 뒤처져 있었는데요. <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://news.bizwatch.co.kr/article/consumer/2022/11/04/0011">오카도*를 도입하여 그로서리 분야에 집중하겠다고 선언</a>했을 당시에도 시장에서는 '너무 늦은 결정'이라는 부정적인 평가가 많았습니다.<blockquote>※ ​오카도: 영국에서 온라인 슈퍼마켓으로 시작하여, 자사 기술을 타사 온라인 장보기 서비스에 적용하도록 솔루션 형태로 판매하는 기업으로 국내에서 파트너십을 맺은 것은 롯데 쇼핑이 최초</blockquote>&nbsp;그리고 드디어 <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://www.chosun.com/special/special_section/2024/11/29/6HK5CK5GQRDDRCIPDRF5DLUEYA/">내년 상반기 롯데는 그로서리 전문 서비스인 '롯데마트 제타'를 공개할 예정</a>입니다. 2026년 1월에는 오카도의 기술을 적용한 물류센터 완공도 예정되어 있죠. 하지만 이 같은 계획이 시장 판도를 바꿀 만큼의 성과를 낼지는 의문입니다. 이미 쿠팡이 로켓프레시를 통해 그로서리 시장까지 독주하고 있는 상황인데요. 이마트가 네오 물류센터를 기반으로 도전했지만 큰 성과를 거두지 못했고, 가장 먼저 새벽배송을 도입했던 컬리조차 한 자릿수 성장에 그쳤습니다. 이런 가운데 후발주자인 롯데마트가 오프라인에서는 이마트, 온라인에서는 컬리가 모두 쿠팡에 밀리는 현실을 극복하며 반전을 이루기는 쉽지 않아 보입니다. 이번 그로서리 카드마저 효과를 내지 못한다면, 롯데의 부진은 더 길어질 가능성이 크고요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/02363253df9948d2879e0cda2f3e26b4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>롯데는 최근 오프라인에서 그로서리 역량을 강화하고 이를 고객에게 전달하는데 집중하고 있습니다</figcaption></figure>&nbsp;그럼에도 한편으로는 롯데의 전략이 성공하기를 기대하는 마음도 있습니다. 롯데는 나름대로 입체적인 그로서리 전략을 구상하며 변화를 꾀하고 있기 때문인데요. 예를 들어, <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://www.mk.co.kr/news/business/10769361">슈퍼와 마트를 통합해 소싱 효율화</a>*를 꾀했으며, 매장을 ‘그랑 그로서리’로 재편해 고객이 변화를 체감할 수 있도록 했습니다. <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/12542">매 시즌 신선 기획 상품을 선보이며 롯데만의 색깔을 강조하려는 노력</a>도 돋보입니다.<blockquote>​※ 슈퍼와 마트 통합: 롯데마트와 슈퍼는 취급하는 상품은 상당히 일치했으나, 사업부가 분리되어 있어서, 일을 따로 하였는데, 이를 통합하여 인력 및 물건을 사 오는 효율을 높임</blockquote>&nbsp;이러한 시도들이 제대로 빛을 발한다면, 롯데가 온라인 그로서리 시장에서 균열을 만들겠다는 의도를 실현할 가능성도 열려 있습니다. 다만 이를 현실로 만들려면 디테일한 부분까지 세심하게 챙겨야 할 겁니다. 실행력과 계획의 완성도가 부족하다면, 이번 시도 역시 제한적인 효과에 머물 가능성이 크기 때문입니다.<hr>​4. 십일절과 쓱데이는 대폭 축소될 겁니다&nbsp;매년 11월은 '쇼핑 축제의 달'이라 불리며, 이커머스 업계의 최대 매출을 기록하던 시기였습니다. 시작은 미국의 블랙프라이데이와 중국의 광군절에서 비롯되었지만, 이를 국내에 정착시킨 주역은 바로 11번가와 G마켓이었죠. 이들은 각각 십일절과 빅스마일데이를 통해 고객들을 사로잡으며, 쇼핑 문화의 새로운 전성기를 열었습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8d80768b773e41f28c4fa6f98c27fc3a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>고객들은 이제 할인 행사보다는 상시적인 최저가에 더욱 끌리고 있습니다</figcaption></figure>&nbsp;올해도 어김없이 쇼핑 축제는 이어졌습니다. 11번가는 그랜드 십일절로 고객을 끌어모았고, 신세계 그룹에 인수된 이후 빅스마일데이는 쓱데이라는 더 큰 행사로 확대되었습니다. 하지만 매년 이 행사의 화제성과 거래액 증가 효과는 점차 감소하고 있습니다. 행사를 처음 시작했을 당시, 11번가와 G마켓은 업계 1, 2위를 다투던 플랫폼이었지만, 지금은 쿠팡과 네이버에 한참 뒤처지는 3위 이하 그룹으로 묶이며 그 위상이 예전 같지 않음을 보여주고 있죠.&nbsp;더군다나, 올해부터는 11월 대규모 행사를 축소하거나 아예 진행하지 않는 사례도 늘어나고 있습니다. 롯데가 대표적인데요. <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024111214552512286">작년에는 온오프라인을 통합해 진행했던 레드페스티벌을 올해는 대폭 축소한 땡큐절로 대체</a>했습니다. 이는 업계 전반에서 나타나고 있는 변화와 맞물려 있습니다. 과거처럼 외형 거래액 규모를 확대하기보다는 수익성을 더 중시하고, 특가 중심의 단기 프로모션보다는 상시 할인 전략으로 무게중심이 옮겨가고 있는 겁니다.&nbsp;결과적으로, 십일절과 쓱데이 같은 대규모 쇼핑 이벤트는 점점 축소될 가능성이 큽니다. 시장 환경이 변화하고 소비 트렌드가 달라지면서, 한 달간의 이벤트로 모든 것을 쏟아붓는 방식은 더 이상 유효하지 않을지도 모릅니다. 이제는 '축제 한 방'이 아닌, 지속 가능한 할인과 관계 구축이 더 중요한 과제가 되고 있습니다.<hr>&nbsp;올해와 마찬가지로 2025년에도 쿠팡의 질주는 계속될 겁니다. 많은 도전이 예상되지만, 쿠팡이 그동안 쌓아온 '경제의 해자'*는 이미 너무 깊고 단단합니다. 여기에 더해, 계속되는 불경기로 인해 이커머스 업계 전반에 또 한 번 긴 겨울이 찾아올 것으로 보이는데요.<blockquote>※ 경제의 해자: 워런 버핏이 자주 사용하는 용어로, 경쟁자가 쉽게 따라올 수 없는 진입장벽이나 경쟁 우위를 의미</blockquote>&nbsp;그러나 겨울이 지나면 반드시 봄이 오듯이, 내년을 충실히 준비하고 버틴 기업들에게는 반등의 기회가 분명 찾아올 것입니다. 어떤 기업도 시장을 완전히 독점할 수는 없습니다. 시장 전체의 생태계를 위해서도 균형은 반드시 필요하니까요. 결국 이커머스 시장은 2~3개의 주요 업체가 과점하는 형태로 재편될 가능성이 큽니다. 내년은 그 생존과 재편의 과정을 거치는, 마지막 시험대가 될지도 모르겠네요.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

한 해를 마무리하며, 내년 커머스 업계를 전망하는 시간을 준비했습니다. 1편에서는 온라인 중심의 주요 이슈를, 2편에서는 오프라인에서 주목할 트렌드와 기회를 트렌드라이트 만의 시각으로 전해 드릴게요. 2024년은 이커머스 업계 전반적으로 결코 쉽지 않은 한 해였습니다. 쿠팡의 독주 체제가 완전히 확립되었고, 고금리와 고물가가 이어지면서 내수 소비는 침체되었습니다. 이러한 환경 속에서 대규모 구조조정과 수익성 강화 흐름이 업계 전반으로 확산될 수밖에 없었죠. 특히 '티메프 사태'로 상징되는 중소 플랫폼들의 위기는 많은 이들에게 큰 충격을 주었습니다. 이처럼 극단적인 사례뿐 아니라, 영업 종료와 폐점 소식이 계속 이어지며 업계는 한층 더 긴장감을 안고 한 해를 마무리하고 있습니다. 그렇다면 2025년은 어떨까요? 내년에는 그동안 많은 기업들이 준비해 온 업계 재편의 움직임들이 본격적으로 드러날 예정입니다. 네이버는 네이버 배송과 네이버 플러스 스토어 별도 앱 출시를 준비하고 있고, 롯데는 오카도의 기술을 도입한 물류 센터를 공개할 예정입니다. 여기에 절치부심하며 내부 정비를 마친 신세계 그룹과 11번가도 다시 한번 시장의 빈틈을 노리고 있습니다. 이처럼 쿠팡이 장악한 패권에 모두가 도전하는 한 해가 될 전망이지만, 결과적으로 큰 흐름은 크게 변하지 않을 것으로 보이는데요. 오늘은 이에 대한 트렌드라이트의 4가지 예측을 차례로 살펴보겠습니다.1. 쿠팡과 네이버의 격차는 더욱 크게 벌어집니다 네이버는 한때 이커머스 업계의 1위였지만, 올해를 기점으로 쿠팡에게 완전히 밀려 2위로 내려앉고 맙니다. 올해 내내 네이버의 거래액 성장률은 시장 평균에도 못 미쳤던 반면, 쿠팡은 이를 크게 웃돌며 격차를 더욱 벌렸죠. 이를 만회하기 위해 네이버는 지난 11월 새로운 비전과 로드맵을 발표했습니다. 네이버 플러스 스토어와 네이버 배송을 중심으로 변화의 속도를 내겠다는 의지를 보인 건데요. 특히 네이버 플러스 스토어는 2025년 상반기 중 별도 앱으로 출시될 예정이기도 합니다. 하지만 이러한 변화는 네이버의 기존 강점이었던 가격 비교 기능을 약화시키는 부작용을 낳고 있습니다. 네이버 배송과 플러스스토어를 키우기 위해 외부몰 상품 노출을 줄이고, 네이버 배송 상품을 우선적으로 노출하는 방식으로 UI/UX를 조정했기 때문인데요. 이로 인해 수수료 부담이 커지고, 최저가 중심의 시스템도 흔들리고 있습니다. 물론 빠르고 편리한 배송을 앞세운 쿠팡에게 계속 고객을 빼앗기던 네이버로서는 불가피한 선택으로 보일 수도 있습니다. 다만 문제는 '시간'입니다. 네이버 배송이 쿠팡의 로켓배송과 경쟁할 체급을 확보하려면 빠르게 상품 구색을 늘려 규모의 경제를 달성해야 하는데, 이는 단기간에 해결하기 어려운 과제이기 때문이죠. 반면 쿠팡은 이미 시장에서 탄탄한 입지를 구축하고 있습니다. 따라서 내년은 네이버가 전략을 정착시키기 위해 고군분투하는 과도기로, 적어도 이 기간 동안은 쿠팡의 독주가 한층 더 가속화될 가능성이 높아 보입니다. 2025년은 네이버가 골든타임 내에 쿠팡과 싸울만한 체급을 만들어낼지, 아니면 시장 주도권을 완전히 놓치게 될지 가늠할 중요한 시점이 될 것 같네요.2. SSG와 G마켓은 하나로 합쳐집니다 사실 이와 같은 쿠팡의 독주를 견제하기 위해 가장 먼저 적극적인 행보를 보인 건 신세계 그룹이었습니다. G마켓을 인수하며 쿠팡과의 정면 대결을 선언했죠. 하지만 과감한 결정에 비해 이후 행보는 다소 실망스러웠습니다. 그룹사 간의 시너지는 예상보다 더뎠고, 중복 투자가 계속 이어졌습니다. IT 중심의 비즈니스와는 어울리지 않는 느린 의사결정도 문제였는데요. 그 결과, 오랜 기간 흑자를 내던 G마켓은 적자 기업으로 전락했습니다. 여기서  더 큰 문제는 외형 성장조차 멈췄다는 점이었는데요. 결국, 올해 대대적인 구조조정을 진행하지 않을 수 없었죠. 다만 조금 늦었지만, 변화는 시작되고 있습니다. 특히 주목할 만한 점은 SSG닷컴과 G마켓 간 상품 연동이 드디어 가능해진다는 것인데요. 내년 1월 가동 목표로 준비 중이라고 합니다. 그리고 여기서 조금 더 과감하게 전망하자면, 장기적으로 SSG와 G마켓이 하나의 플랫폼으로 합쳐질지도 모릅니다. 2025년 연내 통합은 어렵겠지만, 적어도 로드맵은 공개될 수는 있어 보이는데요. 물론 이는 실현 가능성이 매우 낮은은 시나리오이긴 하지만, 개인적으로는 SSG닷컴에게 꼭 필요한 변화라고 생각합니다. 왜냐하면 멀티 플랫폼 전략*이 대부분의 경우 실패로 끝났기 때문입니다. 버티컬 서비스가 아닌 이상, 여러 플랫폼을 운영하면 마케팅 투자와 관리 리소스가 분산되어 오히려 경쟁에서 불리해지기 쉽습니다. 이는 금융 업계의 사례를 보면 더 명확해지는데요. 슈퍼 앱 전략을 택한 토스가 개별 앱으로 나뉜 기존 금융사나 심지어 카카오와의 경쟁에서 앞서가고 있는 점이 이를 잘 보여주죠.※ 멀티 플랫폼 전략: 하나의 앱에 모든 기능을 모으는 '슈퍼 앱'과 달리, 특정 기능이나 사용자 그룹을 겨냥해 여러 앱이나 플랫폼을 따로 운영하는 전략 또한 신세계와 이마트의 계열 분리도 이 변화에 영향을 미칠 중요한 요소 중 하나입니다. 지금까지 SSG닷컴과 G마켓이 물리적으로 통합되지 못했던 이유는 각 플랫폼의 포지셔닝이 달랐기 때문인데요. SSG닷컴은 신세계백화점에서 가져온 고급 이미지를 지닌 반면, G마켓은 보다 대중적인 오픈마켓 포지션을 가지고 있었습니다. 그러나 마트와 백화점이 분리되면서 SSG닷컴의 키를 쥔 이마트가 매스 타깃에 적합한 전략으로 방향을 트는 것이 유리해졌습니다. 그리고 이러한 변화는 SSG닷컴과 G마켓에만 국한된 일이 아닙니다. 앞으로 버티컬 서비스는 더 세분화되고, 종합몰은 하나로 합쳐지는 흐름이 더욱 뚜렷해질 것으로 보입니다. 이는 거스를 수 없는 업계의 큰 방향성이니까요.3. 롯데의 그로서리 올인, 성과는 크지 않을 겁니다 신세계와 달리, 롯데는 온라인 대응에서 계속 한발 늦어왔습니다. 통합 플랫폼 론칭도, 대규모 물류 투자도 몇 년씩 뒤처져 있었는데요. 오카도*를 도입하여 그로서리 분야에 집중하겠다고 선언했을 당시에도 시장에서는 '너무 늦은 결정'이라는 부정적인 평가가 많았습니다.※ ​오카도: 영국에서 온라인 슈퍼마켓으로 시작하여, 자사 기술을 타사 온라인 장보기 서비스에 적용하도록 솔루션 형태로 판매하는 기업으로 국내에서 파트너십을 맺은 것은 롯데 쇼핑이 최초 그리고 드디어 내년 상반기 롯데는 그로서리 전문 서비스인 '롯데마트 제타'를 공개할 예정입니다. 2026년 1월에는 오카도의 기술을 적용한 물류센터 완공도 예정되어 있죠. 하지만 이 같은 계획이 시장 판도를 바꿀 만큼의 성과를 낼지는 의문입니다. 이미 쿠팡이 로켓프레시를 통해 그로서리 시장까지 독주하고 있는 상황인데요. 이마트가 네오 물류센터를 기반으로 도전했지만 큰 성과를 거두지 못했고, 가장 먼저 새벽배송을 도입했던 컬리조차 한 자릿수 성장에 그쳤습니다. 이런 가운데 후발주자인 롯데마트가 오프라인에서는 이마트, 온라인에서는 컬리가 모두 쿠팡에 밀리는 현실을 극복하며 반전을 이루기는 쉽지 않아 보입니다. 이번 그로서리 카드마저 효과를 내지 못한다면, 롯데의 부진은 더 길어질 가능성이 크고요. 그럼에도 한편으로는 롯데의 전략이 성공하기를 기대하는 마음도 있습니다. 롯데는 나름대로 입체적인 그로서리 전략을 구상하며 변화를 꾀하고 있기 때문인데요. 예를 들어, 슈퍼와 마트를 통합해 소싱 효율화*를 꾀했으며, 매장을 ‘그랑 그로서리’로 재편해 고객이 변화를 체감할 수 있도록 했습니다. 매 시즌 신선 기획 상품을 선보이며 롯데만의 색깔을 강조하려는 노력도 돋보입니다.​※ 슈퍼와 마트 통합: 롯데마트와 슈퍼는 취급하는 상품은 상당히 일치했으나, 사업부가 분리되어 있어서, 일을 따로 하였는데, 이를 통합하여 인력 및 물건을 사 오는 효율을 높임 이러한 시도들이 제대로 빛을 발한다면, 롯데가 온라인 그로서리 시장에서 균열을 만들겠다는 의도를 실현할 가능성도 열려 있습니다. 다만 이를 현실로 만들려면 디테일한 부분까지 세심하게 챙겨야 할 겁니다. 실행력과 계획의 완성도가 부족하다면, 이번 시도 역시 제한적인 효과에 머물 가능성이 크기 때문입니다.​4. 십일절과 쓱데이는 대폭 축소될 겁니다 매년 11월은 '쇼핑 축제의 달'이라 불리며, 이커머스 업계의 최대 매출을 기록하던 시기였습니다. 시작은 미국의 블랙프라이데이와 중국의 광군절에서 비롯되었지만, 이를 국내에 정착시킨 주역은 바로 11번가와 G마켓이었죠. 이들은 각각 십일절과 빅스마일데이를 통해 고객들을 사로잡으며, 쇼핑 문화의 새로운 전성기를 열었습니다. 올해도 어김없이 쇼핑 축제는 이어졌습니다. 11번가는 그랜드 십일절로 고객을 끌어모았고, 신세계 그룹에 인수된 이후 빅스마일데이는 쓱데이라는 더 큰 행사로 확대되었습니다. 하지만 매년 이 행사의 화제성과 거래액 증가 효과는 점차 감소하고 있습니다. 행사를 처음 시작했을 당시, 11번가와 G마켓은 업계 1, 2위를 다투던 플랫폼이었지만, 지금은 쿠팡과 네이버에 한참 뒤처지는 3위 이하 그룹으로 묶이며 그 위상이 예전 같지 않음을 보여주고 있죠. 더군다나, 올해부터는 11월 대규모 행사를 축소하거나 아예 진행하지 않는 사례도 늘어나고 있습니다. 롯데가 대표적인데요. 작년에는 온오프라인을 통합해 진행했던 레드페스티벌을 올해는 대폭 축소한 땡큐절로 대체했습니다. 이는 업계 전반에서 나타나고 있는 변화와 맞물려 있습니다. 과거처럼 외형 거래액 규모를 확대하기보다는 수익성을 더 중시하고, 특가 중심의 단기 프로모션보다는 상시 할인 전략으로 무게중심이 옮겨가고 있는 겁니다. 결과적으로, 십일절과 쓱데이 같은 대규모 쇼핑 이벤트는 점점 축소될 가능성이 큽니다. 시장 환경이 변화하고 소비 트렌드가 달라지면서, 한 달간의 이벤트로 모든 것을 쏟아붓는 방식은 더 이상 유효하지 않을지도 모릅니다. 이제는 '축제 한 방'이 아닌, 지속 가능한 할인과 관계 구축이 더 중요한 과제가 되고 있습니다. 올해와 마찬가지로 2025년에도 쿠팡의 질주는 계속될 겁니다. 많은 도전이 예상되지만, 쿠팡이 그동안 쌓아온 '경제의 해자'*는 이미 너무 깊고 단단합니다. 여기에 더해, 계속되는 불경기로 인해 이커머스 업계 전반에 또 한 번 긴 겨울이 찾아올 것으로 보이는데요.※ 경제의 해자: 워런 버핏이 자주 사용하는 용어로, 경쟁자가 쉽게 따라올 수 없는 진입장벽이나 경쟁 우위를 의미 그러나 겨울이 지나면 반드시 봄이 오듯이, 내년을 충실히 준비하고 버틴 기업들에게는 반등의 기회가 분명 찾아올 것입니다. 어떤 기업도 시장을 완전히 독점할 수는 없습니다. 시장 전체의 생태계를 위해서도 균형은 반드시 필요하니까요. 결국 이커머스 시장은 2~3개의 주요 업체가 과점하는 형태로 재편될 가능성이 큽니다. 내년은 그 생존과 재편의 과정을 거치는, 마지막 시험대가 될지도 모르겠네요.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

2025년 이커머스 시장, 한번 예측해 보겠습니다

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<figcaption>@sibf_official/Instagram</figcaption>
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지난달 열린 서울국제도서전에 역대급 인파가 몰렸다는 소식 들었나요? 저도 금요일(28일)에 다녀왔는데 사람이 너무 많아서 책을 보는 건지, 사람을 보는 건지 알 수가 없을 정도였어요 😂. 주말엔 사람이 너무 많아서 입장권을 받기 위한 줄만 1시간 넘게 서야 했다고. 뉴스에선 요즘 사람들이 책을 안 읽는다고 난리인데, 어쩌다 서울국제도서전은 이렇게 인기가 많아지게 된 걸까요?&nbsp;

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<h3>훑어보기 👀: 놀러와요 책과 굿즈의 세계로 🙌&nbsp;</h3>

서울국제도서전은 매년 코엑스에서 열리는 도서인들의 축제 같은 행사예요. 항상 많은 인파가 몰리는데, 올해 행사 관람객은 지난해 관람객보다 15% 정도 늘어 약 15만 명을 기록했다고. 행사가 총 5일 동안 열렸으니 하루 평균 3만 명 정도가 행사를 방문한 셈이에요. 특히 토요일이었던 29일엔 방문객이 너무 많아 온라인에서 사전 예매한 티켓을 실물 입장권으로 교환하는 데 1~2시간 줄을 서야 했을 정도라고.&nbsp;

특히 올해 도서전은 대한출판문화협회가 정부의 지원을 받지 않고 기획한 행사였어요. 정부의 예산이 출판협회를 지원하던 기존의 방식에서 각 출판사를 개별적으로 지원하는 방식으로 바뀌었거든요. 이 과정에서 출판협회와 문화체육관광부 사이에 <a href="https://www.khan.co.kr/culture/culture-general/article/202401161627001">갈등이 일어나기도</a> 했다고. 이런 갈등으로 인해 도서전에 참여하는 출판사는 지난해보다 줄었는데, 도서전 방문객은 오히려 늘어서 출판협회는 &ldquo;올해 행사를 통해 <a href="https://www.instagram.com/p/C81i5s6y-Yq/?img_index=1">홀로서기를 해냈어</a>!&rdquo; 평가하기도 했다고.&nbsp;

이렇게 올해 도서전은 성황리에 마무리되었는데요. 다양한 체험과 굿즈 등을 준비한 출판사 부스들이 특히 인기가 많았다고 해요. 예를 들어 얼마 전 책 &lsquo;더 머니북(THE MONEY BOOK)&rsquo;을 출판한 토스의 부스에선 나만의 머니북을 만드는 &lsquo;북 바인딩&rsquo; 이벤트를 진행했는데요. 5일 동안 6000명이 방문해 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20240702_0002794773">이벤트에 참여했다고</a>. 재치 있는 문구의 옷과 모자를 판매한 출판사 &lsquo;푸른숲&rsquo; 부스의 인기도 많아 현장수량이 모두 품절돼 <a href="https://x.com/prunsoop/status/1806873435114741948">예약 판매를 열 정도</a>였다고. &nbsp;&nbsp;

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feat. TMI 💓

<figure class="image"><img alt="" height="593" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/08/3-240709_tmi_1.png" width="900" />
<figcaption>@safehouse.kr/Instagram</figcaption>
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안전가옥은 어떻게 도서전의 핫플이 되었는가 ❤️&zwj;🔥

&nbsp;

출판사 &lsquo;안전가옥&rsquo;의 부스도 도서전에서 가장 핫했던 부스 중 하나였는데요. 안전가옥 운영자가 직접 안전가옥이 이번 도서전 부스를 어떻게 기획했는지, 도서전에 대해 어떻게 생각하는지 <a href="https://m.blog.naver.com/sttora2/223504529329">블로그 게시물</a>로 세세하게 정리해 놓았어요. 도서전에서 안전가옥 부스를 재밌게 즐긴 뉴니커라면 흥미롭게 읽을 수 있을 거예요. &nbsp;
</aside>

그런데 요즘 사람들 책 안 읽는다고 난리 났던 게 엊그제 일 같지 않나요? 문화체육관광부에 따르면 지난해 기준 성인 10명 중 6명은 <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0020266786&amp;code=61171811">책을 한 권도 읽지 않는 것</a>으로 조사됐는데요. 첫 실태조사가 이뤄진 1994년 이래 역대 최저치여서 &ldquo;이거 정말 문젠데...?&rdquo; 라는 반응도 많이 나왔고요. 그런데 이런 상황에 도서전은 어떻게 많은 사람을 모을 수 있었던 걸까요?&nbsp;

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<h3>자세히 보기 🔎: 도서전을 팝업스토어처럼 즐긴다고? 🤔</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="528" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/08/4-240709__2.png" width="800" />
<figcaption>&copy;Becca Tapert/Unsplash</figcaption>
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올해 도서전의 특징 중 하나는 2030세대 여성 방문객이 많았다는 거예요. 참가 업체들이 얘기하기론 관람객의 80~90%가 젊은 여성이었을 정도라고. 전문가들은 이런 현상에 다양한 이유가 있다고 분석해요.

먼저 2030 여성들의 &lsquo;<a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0020266786&amp;code=61171811">연결되고 싶어 하는 특성</a>&rsquo;이 반영됐다는 관점이 있어요. 생존을 위해서는 모든 개인이 홀로서기를 해야 하는 요즘 시대에, 사회 속 차별과 불안을 마주하고 있는 젊은 여성들이 자신과 비슷한 상황의 주변 여성들과 책을 통해 연결되고 싶어 하는 욕구가 영향을 미쳤을 거라는 것. 여러 출판사들이 자신만의 북클럽을 만들어 커뮤니티를 만드는 게 2030 여성들 사이에 <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/8699">인기를 끌고 있는 것</a>도 비슷한 이유에서라고 볼 수 있고요.&nbsp;

또 도서전에서 책을 구경하는 것뿐 아니라 다양한 행사를 체험할 수 있게 되면서 도서전을 가볍고 즐거운 행사로 느끼게 된 것도 영향을 미쳤어요. 주말에 팝업스토어를 방문하듯 다양한 체험을 위해 도서전을 방문하게 된 거예요. 이에 &lsquo;인스타 감성&rsquo;을 불러일으킬 수 있는 독창적인 부스 디자인이나 포토존을 따로 만든 부스들의 인기도 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6171507">자연스럽게 올라갔고요</a>. &nbsp;

이런 현상은 도서전에 예전과 다른 소비자층이 새롭게 나타나고 있는 거라고 해석할 수 있어요. 책을 마냥 진지한 태도로 바라보는 게 아닌, 여러 사람과 어울릴 수 있는 가벼운 매개체로 대하는 사람들이 늘어나고 있는 것. 출판사들도 다양한 이벤트나 뚜렷한 메시지 없이는 도서전에 참가하기 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25261348">어려워졌다고 얘기한다고</a>. 책을 유쾌하고 재밌게 소비하고 싶어 하는 MZ 세대의 취향을 반영한 부스를 만드는 게 중요해진 거예요.&nbsp;

한편에서는 &ldquo;&lsquo;도서전에 가는 나&rsquo;를 자랑하려고 도서전 가는 거 아냐?&rdquo; 라는 말도 나와요. 최근 MZ세대의 텍스트 자체에 대한 관심이 높아지고 있다는 말이 나오는데요. 이에 &ldquo;<a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/8688">독서는 힙하다!</a>&rdquo; 라는 인식이 생겨나 &lsquo;도서전에 가는 나&rsquo;를 SNS에 보여주고 싶어 도서전에 방문한 거 아니냐는 거예요.&nbsp;

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feat. TMI 💓

<img alt="" height="678" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/08/5-240709_tmi_2.png" width="1029" />

내가 출판계의 빛과 소금? 🌟🧂

&nbsp;

도서전에 간 사람들을 &ldquo;지적 허영이야!&rdquo; 라며 비판하는 말에 반박하며 올라온 한 <a href="https://x.com/0Milleo/status/1807243164581032388">SNS 게시물</a>이 화제예요. 출판사 &lsquo;다산북스&rsquo; 부스에 붙어있던 스티커의 사진인데, 안 읽는 책을 사놓는 사람을 부르는 말은 &lsquo;지적 허영&rsquo;이 아니라 &lsquo;출판계의 빛과 소금&rsquo;이라는 것. 앞으로 사놓고 안 읽은 책들이 쌓여 죄책감이 들 땐 &ldquo;나는 출판계의 빛과 소금이야&rdquo;라며 스스로를 위로해 보는 건 어때요?&nbsp;
</aside>

하지만 매년 도서전을 방문한 저로선 &ldquo;뭐가 됐든 책에 대한 관심이 늘고 책이 팔리면 좋은 거 아닐까?&rdquo; 라는 생각이 들어요. 적어도 제가 보기엔 SNS 게시물을 올리려 사진만 찍는 사람들보다 관심 있는 출판사의 책들을 구경하려고 기웃거리는 사람들이 훨씬 많았거든요.&nbsp;

출판사들도 도서전이 이렇게 붐비는 현상을 굉장히 반기는 분위기예요. 도서전은 각 출판사의 정체성을 담은 책을 홍보할 수 있는 기회인 만큼, 사람들의 관심이 커지면 규모가 작은 출판사들도 더 많은 사람들에게 출판사를 홍보할 수 있는 기회가 되거든요.&nbsp;

오늘은 역대급 흥행에 성공한 도서전에 대한 이야기를 다뤄봤는데요. 내년의 도서전은 어떤 모습으로 돌아올지 더욱 기대가 돼요. 뉴니커들도 다음 도서전에 갈 계획이 있나요? 다들 이번 도서전에 대해 어떻게 생각하는지, 책을 둘러싼 소비 문화에 대해선 어떤 의견을 갖고 있는지 궁금해요. 댓글로 남겨주세요! 그럼 우린 다음에 더 재밌는 주제로 만나요. 그럼 안녕! 👋

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<div class="footnote">[비욘드 트렌드] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게 하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘트 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

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지난달 열린 서울국제도서전에 역대급 인파가 몰렸다는 소식 들었나요? 저도 금요일(28일)에 다녀왔는데 사람이 너무 많아서 책을 보는 건지, 사람을 보는 건지 알 수가 없을 정도였어요 😂. 주말엔 사람이 너무 많아서 입장권을 받기 위한 줄만 1시간 넘게 서야 했다고. 뉴스에선 요즘 사람들이 책을 안 읽는다고 난리인데, 어쩌다 서울국제도서전은 이렇게 인기가 많아지게 된 걸까요? 


훑어보기 👀: 놀러와요 책과 굿즈의 세계로 🙌 
서울국제도서전은 매년 코엑스에서 열리는 도서인들의 축제 같은 행사예요. 항상 많은 인파가 몰리는데, 올해 행사 관람객은 지난해 관람객보다 15% 정도 늘어 약 15만 명을 기록했다고. 행사가 총 5일 동안 열렸으니 하루 평균 3만 명 정도가 행사를 방문한 셈이에요. 특히 토요일이었던 29일엔 방문객이 너무 많아 온라인에서 사전 예매한 티켓을 실물 입장권으로 교환하는 데 1~2시간 줄을 서야 했을 정도라고. 
특히 올해 도서전은 대한출판문화협회가 정부의 지원을 받지 않고 기획한 행사였어요. 정부의 예산이 출판협회를 지원하던 기존의 방식에서 각 출판사를 개별적으로 지원하는 방식으로 바뀌었거든요. 이 과정에서 출판협회와 문화체육관광부 사이에 갈등이 일어나기도 했다고. 이런 갈등으로 인해 도서전에 참여하는 출판사는 지난해보다 줄었는데, 도서전 방문객은 오히려 늘어서 출판협회는 “올해 행사를 통해 홀로서기를 해냈어!” 평가하기도 했다고. 
이렇게 올해 도서전은 성황리에 마무리되었는데요. 다양한 체험과 굿즈 등을 준비한 출판사 부스들이 특히 인기가 많았다고 해요. 예를 들어 얼마 전 책 ‘더 머니북(THE MONEY BOOK)’을 출판한 토스의 부스에선 나만의 머니북을 만드는 ‘북 바인딩’ 이벤트를 진행했는데요. 5일 동안 6000명이 방문해 이벤트에 참여했다고. 재치 있는 문구의 옷과 모자를 판매한 출판사 ‘푸른숲’ 부스의 인기도 많아 현장수량이 모두 품절돼 예약 판매를 열 정도였다고.   

feat. TMI 💓

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안전가옥은 어떻게 도서전의 핫플이 되었는가 ❤️‍🔥
 
출판사 ‘안전가옥’의 부스도 도서전에서 가장 핫했던 부스 중 하나였는데요. 안전가옥 운영자가 직접 안전가옥이 이번 도서전 부스를 어떻게 기획했는지, 도서전에 대해 어떻게 생각하는지 블로그 게시물로 세세하게 정리해 놓았어요. 도서전에서 안전가옥 부스를 재밌게 즐긴 뉴니커라면 흥미롭게 읽을 수 있을 거예요.  

그런데 요즘 사람들 책 안 읽는다고 난리 났던 게 엊그제 일 같지 않나요? 문화체육관광부에 따르면 지난해 기준 성인 10명 중 6명은 책을 한 권도 읽지 않는 것으로 조사됐는데요. 첫 실태조사가 이뤄진 1994년 이래 역대 최저치여서 “이거 정말 문젠데...?” 라는 반응도 많이 나왔고요. 그런데 이런 상황에 도서전은 어떻게 많은 사람을 모을 수 있었던 걸까요? 

자세히 보기 🔎: 도서전을 팝업스토어처럼 즐긴다고? 🤔

©Becca Tapert/Unsplash

올해 도서전의 특징 중 하나는 2030세대 여성 방문객이 많았다는 거예요. 참가 업체들이 얘기하기론 관람객의 80~90%가 젊은 여성이었을 정도라고. 전문가들은 이런 현상에 다양한 이유가 있다고 분석해요.
먼저 2030 여성들의 ‘연결되고 싶어 하는 특성’이 반영됐다는 관점이 있어요. 생존을 위해서는 모든 개인이 홀로서기를 해야 하는 요즘 시대에, 사회 속 차별과 불안을 마주하고 있는 젊은 여성들이 자신과 비슷한 상황의 주변 여성들과 책을 통해 연결되고 싶어 하는 욕구가 영향을 미쳤을 거라는 것. 여러 출판사들이 자신만의 북클럽을 만들어 커뮤니티를 만드는 게 2030 여성들 사이에 인기를 끌고 있는 것도 비슷한 이유에서라고 볼 수 있고요. 
또 도서전에서 책을 구경하는 것뿐 아니라 다양한 행사를 체험할 수 있게 되면서 도서전을 가볍고 즐거운 행사로 느끼게 된 것도 영향을 미쳤어요. 주말에 팝업스토어를 방문하듯 다양한 체험을 위해 도서전을 방문하게 된 거예요. 이에 ‘인스타 감성’을 불러일으킬 수 있는 독창적인 부스 디자인이나 포토존을 따로 만든 부스들의 인기도 자연스럽게 올라갔고요.  
이런 현상은 도서전에 예전과 다른 소비자층이 새롭게 나타나고 있는 거라고 해석할 수 있어요. 책을 마냥 진지한 태도로 바라보는 게 아닌, 여러 사람과 어울릴 수 있는 가벼운 매개체로 대하는 사람들이 늘어나고 있는 것. 출판사들도 다양한 이벤트나 뚜렷한 메시지 없이는 도서전에 참가하기 어려워졌다고 얘기한다고. 책을 유쾌하고 재밌게 소비하고 싶어 하는 MZ 세대의 취향을 반영한 부스를 만드는 게 중요해진 거예요. 
한편에서는 “‘도서전에 가는 나’를 자랑하려고 도서전 가는 거 아냐?” 라는 말도 나와요. 최근 MZ세대의 텍스트 자체에 대한 관심이 높아지고 있다는 말이 나오는데요. 이에 “독서는 힙하다!” 라는 인식이 생겨나 ‘도서전에 가는 나’를 SNS에 보여주고 싶어 도서전에 방문한 거 아니냐는 거예요. 

feat. TMI 💓

내가 출판계의 빛과 소금? 🌟🧂
 
도서전에 간 사람들을 “지적 허영이야!” 라며 비판하는 말에 반박하며 올라온 한 SNS 게시물이 화제예요. 출판사 ‘다산북스’ 부스에 붙어있던 스티커의 사진인데, 안 읽는 책을 사놓는 사람을 부르는 말은 ‘지적 허영’이 아니라 ‘출판계의 빛과 소금’이라는 것. 앞으로 사놓고 안 읽은 책들이 쌓여 죄책감이 들 땐 “나는 출판계의 빛과 소금이야”라며 스스로를 위로해 보는 건 어때요? 

하지만 매년 도서전을 방문한 저로선 “뭐가 됐든 책에 대한 관심이 늘고 책이 팔리면 좋은 거 아닐까?” 라는 생각이 들어요. 적어도 제가 보기엔 SNS 게시물을 올리려 사진만 찍는 사람들보다 관심 있는 출판사의 책들을 구경하려고 기웃거리는 사람들이 훨씬 많았거든요. 
출판사들도 도서전이 이렇게 붐비는 현상을 굉장히 반기는 분위기예요. 도서전은 각 출판사의 정체성을 담은 책을 홍보할 수 있는 기회인 만큼, 사람들의 관심이 커지면 규모가 작은 출판사들도 더 많은 사람들에게 출판사를 홍보할 수 있는 기회가 되거든요. 
오늘은 역대급 흥행에 성공한 도서전에 대한 이야기를 다뤄봤는데요. 내년의 도서전은 어떤 모습으로 돌아올지 더욱 기대가 돼요. 뉴니커들도 다음 도서전에 갈 계획이 있나요? 다들 이번 도서전에 대해 어떻게 생각하는지, 책을 둘러싼 소비 문화에 대해선 어떤 의견을 갖고 있는지 궁금해요. 댓글로 남겨주세요! 그럼 우린 다음에 더 재밌는 주제로 만나요. 그럼 안녕! 👋

[비욘드 트렌드] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게 하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘트 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.
💌 매주 금요일 12시 '고슴이의 비트' 레터 받아보기
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요즘 사람들이 책을 안읽는다고? 역대급 흥행한 서울국제도서전 📚

지난주 대법원 전원합의체가 더불어민주당 이재명 대선 후보의 공직선거법 재판에서 &ldquo;무죄 판결은 틀렸어. 재판 다시 해!(=파기환송)&rdquo; 결론 내린 후, 파장이 이어지고 있어요. 이례적으로 빠르게 진행된 재판에 대한 논란이 커지고 있고, 민주당은 조희대 대법원장을 탄핵할 수도 있다고 했는데요. 법원이 파기환송심도 빠르게 진행할 걸로 보여서, 대선 전에 최종 결과가 나올지에 관심이 쏠려요.

<ul>
	<li>전원합의체? 파기환송? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31894?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31973&amp;utm_content=31894">이재명 후보 대법원 파기환송 이유와 전망</a> 보러가기</li>
</ul>

<h3>파기환송심을 빠르게 진행한다고?</h3>

서울고등법원은 사건을 다시 넘겨받은 지 하루 만에 첫 재판 날짜를 15일로 잡았어요. 대법원이 유례가 없는 속도로 빠르게 재판을 진행했던 것처럼 파기환송심 절차도 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202505021852001">이례적으로 빠르게 진행됐다고</a>. 대법원이 선고 약 20시간 만에 사건 기록을 서울고법에 넘기자 &rarr; 서울고법은 6시간 만에 재판부를 배당하고 &rarr; 사건을 배당받은 형사7부는 약 1시간 만에 첫 재판 날짜(=공판기일)를 잡은 것.&nbsp;

재판부는 법원 집행관을 통해 이 후보에게 <a href="https://www.chosun.com/national/court_law/2025/05/02/4E7RMRHMERBLHLA246DAZ7RO6I/">소환장을 직접 전달해달라고</a> 요청하기도 했는데요. 우편으로 먼저 전달(=송달)하고, 송달이 안 될 경우 집행관을 통하는 게 일반적이라, 이 역시도 이례적인 조치라고. 이 후보가 소환장 등 재판 관련 서류를 받는 걸 거부해 재판이 미뤄지는 걸 막기 위한 거라는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25333265">분석이 나와요</a>. 재판 절차를 이렇게 빠르게 진행하는 걸 보면 서울고법이 <a href="https://www.chosun.com/national/court_law/2025/05/03/BGU75BM3UREK3PSW23SSVVCWK4/">대선 전에 결론을 내리려는 것 같다</a>는 말도 나오고요. 선거법을 어긴 사건의 경우, 벌금 100만 원 이상의 형이 확정되면 그 사람은 선거에 나올 수 없어요.

<h3>대선 전에 결론 나올까?:&nbsp;이재명 후보 파기환송심 전망</h3>

대선이 치러지는 6월 3일 전에 확정판결이 나올 가능성은 매우 낮다는 게 전문가들의 대체적인 평가예요. 그 이유를 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25333623">파기환송심 절차</a>를 통해 살펴보면:

<ul>
	<li>
	파기환송심 변론 필요하고 ⚖️: 파기환송심은 (1) 대법원의 판단(유죄)을 따르는 게 원칙이고 (2) 사실 관계를 새로 다툴 필요 없이 처벌 수위만 정하면 돼서(=양형) 다른 재판보다는 시간이 덜 걸리는 편인데요. 다만 사건을 다시 심리하는 절차는 필요해서 이 후보를 법정에 불러 변론을 진행해야 해요. 이 후보가 선거운동 일정 등을 이유로 첫 재판에 나오지 않으면 공판기일을 다시 잡아야 하고요.
	</li>
	<li>
	재상고에 최소 27일 필요하고 📅: 파기환송심 결과가 대선 전에 나오더라도 이 후보가 대법원에 다시 판단해달라고 요청(=재상고)할 수 있어요. 상고는 선고 후 7일 이내에, 상고 이유서는 20일 이내에 내게 되어 있고요. 이 후보가 이 기한을 꽉 채운다면 대법원이 다시 재판을 시작하기까지 <a href="https://www.news1.kr/society/court-prosecution/5773552">최소 27일이 걸리는</a> 거예요. 대선이 채 한 달도 안 남은 만큼, 그 전에 최종 판결이 나올 가능성은 거의 없다는 말이 나오는 이유라고.
	</li>
</ul>

한편 일부에서는 &ldquo;다른 시나리오도 있어!&rdquo; 말하는 사람들도 있다고.&nbsp;

<h3>다른 시나리오도 있다고?: 재상고 기각&middot;파기자판 가능성은?</h3>

일부에서 나오는 얘기를 따져보면:

<ul>
	<li>
	대법원이 빠르게 결론 내린다?: 일부에서는 대법원이 재상고 절차에 필요한 27일을 보장하지 않고 재상고를 기각해 7일 만에 유죄 판결을 확정할 수 있다고 주장해요. 이에 따라 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025050217170000608">이 후보의 출마 자격이 박탈</a>되고 중앙선거관리위원회의 후보자 등록 기한(5월 11일)이 지나 민주당은 아예 후보를 못 낼 수도 있다는 것. 하지만 상고이유서 제출 기한을 20일로 딱 정한 법(형사소송법 <a href="https://www.law.go.kr/법령/형사소송법/(20250117,20460,20241016)/제379조">제379조 1항</a>)을 대법원이 어긴다는 건 상상하기 힘든 일이라, 가능성이 낮다는 게 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1195764.html">전문가들의 지적이에요</a>.&nbsp;
	</li>
	<li>
	무죄 &rarr; 파기자판한다?: 서울고법이 무죄를 선고하는 시나리오도 언급돼요. 그러면 이 후보가 아니라 검찰이 이에 불복해 재상고를 하게 되는데, 대법원이 유죄로 결론을 바꿔 곧바로 판결을 내릴 수 있다는 것(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1189504&amp;cid=40942&amp;categoryId=31721">파기자판</a>). 검찰이 신속하게 상고하면 대법원의 최종 선고도 그만큼 앞당겨질 수 있다는 건데요. 이 역시 <a href="https://imnews.imbc.com/replay/2025/nwdesk/article/6713023_36799.html">가능성은 매우 낮다고</a>. 대법원이 유죄로 판단한 걸 서울고법이 무죄로 바꾸려면 새로운 증거가 있어야 하고, 그걸 따져볼 시간도 필요하기 때문.
	</li>
</ul>

한편 대선 전에 재판 결과가 나올지와는 별개로, &ldquo;재판을 이렇게 빨리 진행하는 게 맞아?&rdquo; 하는 논란도 이어지는 중이에요.

<h3>어떤 논란이 있어?: 대법원&nbsp;&lsquo;선거 개입&rsquo; 논란 나오는 이유</h3>

<ul>
	<li>
	&ldquo;결과 너무 빨리 나왔어&rdquo; ⏱️: 대법원이 이례적으로 빠르게 결론을 내렸다는 논란이 이어지고 있어요. 사건이 접수된 지 34일 만에, 전원합의체에 사건을 올린 지 9일 만에 선고가 나온 건 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1195929.html">비슷한 사례를 찾기 어려울 정도로</a> 빠르다는 거예요. 원심의 결론을 정반대로 바꾼(무죄 &rarr; 유죄) 만큼 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1195968.html">충분한 심리</a>가 이뤄졌어야 하는데, 이렇게 빨리 결론을 내린 게 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1195439.html">의문이라는 지적</a>도 나오고요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	&ldquo;대선 개입이야&rdquo; 🗳️: 민주당은 &ldquo;대법원이 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025050116172625488">선거에 개입한 거야</a>!&rdquo; 주장하고 나섰어요. 대선이 한창인 시점에서 이 후보에 대한 &lsquo;유죄&rsquo; 판결을 서둘러 내린 건 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008087415">선거에 영향을 미치려는</a> 거라고 볼 수밖에 없다는 것. 법원 안에서도 &ldquo;법원의 신뢰를 떨어뜨린 거야!&rdquo; 하는 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025050221310000396">비판이 나오는 중이라고</a>.&nbsp;
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대법원이 6만 쪽에 달하는 걸로 알려진 사건 기록을 제대로 살펴본 게 맞는지 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1195746.html">관련 정보를 공개하라는 요구</a>도 쏟아지고 있는데요. 적절한 문제제기가 아니라는 <a href="https://www.segye.com/newsView/20250505507519">반론도 있어요</a>. 상고심은 사실관계를 처음부터 하나하나 따져보는 게 아니라 원심의 판단에 문제가 없었는지 보는 성격의 재판이라, 대법관들이 직접 사건 기록을 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25333796">전부 다 볼 필요는 없다</a>는 것.

<h3>앞으로 어떻게 될까?: 대법관 탄핵? 헌법 84조?</h3>

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	민주당, &ldquo;재판 미뤄!&rdquo;: 민주당은 15일로 잡힌 파기환송심 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250504034852001">첫 번째 재판 날짜를 미루라</a>고 법원에 요구했어요. 조희대 대법원장을 <a href="https://www.chosun.com/politics/election2025/2025/05/04/KIMKOWZDJNCFXPC6UNO3ITMRPI/">당장 탄핵해야 한다는 얘기</a>도 나왔지만, <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/assembly/1195799.html">부정적 여론</a>과 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025050416000000236">적절성 논란</a> 등을 고려해 일단은 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12245315">법원의 반응</a>을 지켜보는 쪽으로 의견을 모았다고. 다만 공식 선거운동이 시작되는 5월 12일 전에 입장을 밝히지 않으면 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25333720">대법관을 탄핵할 수도 있다</a>고 했고요. 이와는 별개로 민주당은 재판을 받던 사람이 대통령이 되면 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008087414">재판을 멈추도록 하는</a> 내용의 법, <a href="https://www.chosun.com/politics/politics_general/2025/05/03/FLID4JTRNZFLXLDKNDXEGVBOV4/">대법관 수를 30명으로 확 늘리는</a> 법 등을 추진하고 나섰어요.
	</li>
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	헌법 84조 판단은?: 확정판결이 나오지 않은 상태에서 이 후보가 대통령에 당선될 경우, 논란이 이어질 거라는 전망이 나와요. 우리나라 헌법(제84조)에는 대통령은 임기 중 형사상의 소추를 받지 않는다&rsquo;는 내용이 있기 때문. 이때 &lsquo;소추&rsquo;가 재판에 넘기는 것(=기소)만을 말하는 건지, 진행 중인 재판까지를 뜻하는 건지는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25333387">해석이 엇갈리는데요</a>. 전례가 없는 일인 만큼, 현직 대통령에게 &lsquo;유죄&rsquo;를 선고할 수 있는지는 결국 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202505051730001">대법원이나 헌법재판소가</a> 따져보게 될 거라고.
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<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙 
이미지 출처: ⓒ더불어민주당</div>

지난주 대법원 전원합의체가 더불어민주당 이재명 대선 후보의 공직선거법 재판에서 “무죄 판결은 틀렸어. 재판 다시 해!(=파기환송)” 결론 내린 후, 파장이 이어지고 있어요. 이례적으로 빠르게 진행된 재판에 대한 논란이 커지고 있고, 민주당은 조희대 대법원장을 탄핵할 수도 있다고 했는데요. 법원이 파기환송심도 빠르게 진행할 걸로 보여서, 대선 전에 최종 결과가 나올지에 관심이 쏠려요.

전원합의체? 파기환송? 👉 이재명 후보 대법원 파기환송 이유와 전망 보러가기

파기환송심을 빠르게 진행한다고?
서울고등법원은 사건을 다시 넘겨받은 지 하루 만에 첫 재판 날짜를 15일로 잡았어요. 대법원이 유례가 없는 속도로 빠르게 재판을 진행했던 것처럼 파기환송심 절차도 이례적으로 빠르게 진행됐다고. 대법원이 선고 약 20시간 만에 사건 기록을 서울고법에 넘기자 → 서울고법은 6시간 만에 재판부를 배당하고 → 사건을 배당받은 형사7부는 약 1시간 만에 첫 재판 날짜(=공판기일)를 잡은 것. 
재판부는 법원 집행관을 통해 이 후보에게 소환장을 직접 전달해달라고 요청하기도 했는데요. 우편으로 먼저 전달(=송달)하고, 송달이 안 될 경우 집행관을 통하는 게 일반적이라, 이 역시도 이례적인 조치라고. 이 후보가 소환장 등 재판 관련 서류를 받는 걸 거부해 재판이 미뤄지는 걸 막기 위한 거라는 분석이 나와요. 재판 절차를 이렇게 빠르게 진행하는 걸 보면 서울고법이 대선 전에 결론을 내리려는 것 같다는 말도 나오고요. 선거법을 어긴 사건의 경우, 벌금 100만 원 이상의 형이 확정되면 그 사람은 선거에 나올 수 없어요.
대선 전에 결론 나올까?: 이재명 후보 파기환송심 전망
대선이 치러지는 6월 3일 전에 확정판결이 나올 가능성은 매우 낮다는 게 전문가들의 대체적인 평가예요. 그 이유를 파기환송심 절차를 통해 살펴보면:


파기환송심 변론 필요하고 ⚖️: 파기환송심은 (1) 대법원의 판단(유죄)을 따르는 게 원칙이고 (2) 사실 관계를 새로 다툴 필요 없이 처벌 수위만 정하면 돼서(=양형) 다른 재판보다는 시간이 덜 걸리는 편인데요. 다만 사건을 다시 심리하는 절차는 필요해서 이 후보를 법정에 불러 변론을 진행해야 해요. 이 후보가 선거운동 일정 등을 이유로 첫 재판에 나오지 않으면 공판기일을 다시 잡아야 하고요.


재상고에 최소 27일 필요하고 📅: 파기환송심 결과가 대선 전에 나오더라도 이 후보가 대법원에 다시 판단해달라고 요청(=재상고)할 수 있어요. 상고는 선고 후 7일 이내에, 상고 이유서는 20일 이내에 내게 되어 있고요. 이 후보가 이 기한을 꽉 채운다면 대법원이 다시 재판을 시작하기까지 최소 27일이 걸리는 거예요. 대선이 채 한 달도 안 남은 만큼, 그 전에 최종 판결이 나올 가능성은 거의 없다는 말이 나오는 이유라고.


한편 일부에서는 “다른 시나리오도 있어!” 말하는 사람들도 있다고. 
다른 시나리오도 있다고?: 재상고 기각·파기자판 가능성은?
일부에서 나오는 얘기를 따져보면:


대법원이 빠르게 결론 내린다?: 일부에서는 대법원이 재상고 절차에 필요한 27일을 보장하지 않고 재상고를 기각해 7일 만에 유죄 판결을 확정할 수 있다고 주장해요. 이에 따라 이 후보의 출마 자격이 박탈되고 중앙선거관리위원회의 후보자 등록 기한(5월 11일)이 지나 민주당은 아예 후보를 못 낼 수도 있다는 것. 하지만 상고이유서 제출 기한을 20일로 딱 정한 법(형사소송법 제379조 1항)을 대법원이 어긴다는 건 상상하기 힘든 일이라, 가능성이 낮다는 게 전문가들의 지적이에요. 


무죄 → 파기자판한다?: 서울고법이 무죄를 선고하는 시나리오도 언급돼요. 그러면 이 후보가 아니라 검찰이 이에 불복해 재상고를 하게 되는데, 대법원이 유죄로 결론을 바꿔 곧바로 판결을 내릴 수 있다는 것(=파기자판). 검찰이 신속하게 상고하면 대법원의 최종 선고도 그만큼 앞당겨질 수 있다는 건데요. 이 역시 가능성은 매우 낮다고. 대법원이 유죄로 판단한 걸 서울고법이 무죄로 바꾸려면 새로운 증거가 있어야 하고, 그걸 따져볼 시간도 필요하기 때문.


한편 대선 전에 재판 결과가 나올지와는 별개로, “재판을 이렇게 빨리 진행하는 게 맞아?” 하는 논란도 이어지는 중이에요.
어떤 논란이 있어?: 대법원 ‘선거 개입’ 논란 나오는 이유


“결과 너무 빨리 나왔어” ⏱️: 대법원이 이례적으로 빠르게 결론을 내렸다는 논란이 이어지고 있어요. 사건이 접수된 지 34일 만에, 전원합의체에 사건을 올린 지 9일 만에 선고가 나온 건 비슷한 사례를 찾기 어려울 정도로 빠르다는 거예요. 원심의 결론을 정반대로 바꾼(무죄 → 유죄) 만큼 충분한 심리가 이뤄졌어야 하는데, 이렇게 빨리 결론을 내린 게 의문이라는 지적도 나오고요. 


“대선 개입이야” 🗳️: 민주당은 “대법원이 선거에 개입한 거야!” 주장하고 나섰어요. 대선이 한창인 시점에서 이 후보에 대한 ‘유죄’ 판결을 서둘러 내린 건 선거에 영향을 미치려는 거라고 볼 수밖에 없다는 것. 법원 안에서도 “법원의 신뢰를 떨어뜨린 거야!” 하는 비판이 나오는 중이라고. 


대법원이 6만 쪽에 달하는 걸로 알려진 사건 기록을 제대로 살펴본 게 맞는지 관련 정보를 공개하라는 요구도 쏟아지고 있는데요. 적절한 문제제기가 아니라는 반론도 있어요. 상고심은 사실관계를 처음부터 하나하나 따져보는 게 아니라 원심의 판단에 문제가 없었는지 보는 성격의 재판이라, 대법관들이 직접 사건 기록을 전부 다 볼 필요는 없다는 것.
앞으로 어떻게 될까?: 대법관 탄핵? 헌법 84조?


민주당, “재판 미뤄!”: 민주당은 15일로 잡힌 파기환송심 첫 번째 재판 날짜를 미루라고 법원에 요구했어요. 조희대 대법원장을 당장 탄핵해야 한다는 얘기도 나왔지만, 부정적 여론과 적절성 논란 등을 고려해 일단은 법원의 반응을 지켜보는 쪽으로 의견을 모았다고. 다만 공식 선거운동이 시작되는 5월 12일 전에 입장을 밝히지 않으면 대법관을 탄핵할 수도 있다고 했고요. 이와는 별개로 민주당은 재판을 받던 사람이 대통령이 되면 재판을 멈추도록 하는 내용의 법, 대법관 수를 30명으로 확 늘리는 법 등을 추진하고 나섰어요.


헌법 84조 판단은?: 확정판결이 나오지 않은 상태에서 이 후보가 대통령에 당선될 경우, 논란이 이어질 거라는 전망이 나와요. 우리나라 헌법(제84조)에는 대통령은 임기 중 형사상의 소추를 받지 않는다’는 내용이 있기 때문. 이때 ‘소추’가 재판에 넘기는 것(=기소)만을 말하는 건지, 진행 중인 재판까지를 뜻하는 건지는 해석이 엇갈리는데요. 전례가 없는 일인 만큼, 현직 대통령에게 ‘유죄’를 선고할 수 있는지는 결국 대법원이나 헌법재판소가 따져보게 될 거라고.

더불어민주당 이재명 대선 후보에 대한 대법원의 파기환송 재판 이후 논란이 이어지고 있어요. 민주당은 대법관 탄핵도 언급했는데요. 무엇보다 대선 전에 최종 결과가 나올지에 관심이 쏠려요.

이재명 후보 대선 출마 가능? 파기환송 재판 일정·전망 총정리

​지하철 노인 무임승차 제도는 1980년 어버이날, 70세 이상 고령자에게 요금을 50% 할인하는 제도로 처음 시작됐다.​1년 뒤 노인복지법 개정에 따라 연령이 65세로 하향됐고, 1984년 노인복지법 시행령 개정에 따라 지하철 100% 할인이 적용됐다. 이 제도가 현재까지 이어지고 있는 것이다.*1984년 당시엔 시내버스 무료도 시행했었으나, 10년 뒤에 시내버스 무임승차는 폐지됐다.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7d3b3a9564ef4f6287fea60ba95bdbd6.JPG">그러나 달라진 현재의 상황노인들의 무임승차 제도 도입 당시에는 서울 기준 만 65세 이상의 인구 비율은 3.8%였지만, 2023년 기준 17.4%다. 기대수명이 높아지고, 한국의 인구 추세를 보면 노인의 비율 및 경제 활동은 올라갈 것으로 보인다.무임승차로 인한 손실액<ul><li>서울교통공사에 따르면, 2022년 기준 노인들의 무임승차는 연간 2억 명이 이용하며, 발생한 손실은 3,162억 원이다.</li><li>국회예산정책처에 따르면 전체 지하철 무임승차 비용 전망은 2022년 8,159억 원이며, 향후 5년간 무임승차 비용 보전에는 4조 이상의 비용이 필요할 것이라 밝혔다.</li><li>2023년 디시인사이드 모노갤러리에서 서울시, 인천교통공사, 교통카드 빅데이터 통합정보 시스템에 공개된 자료를 토대로 정리를 한 결과, 전반적인 노인들의 무임승차 비율은 전체 승차에서 20% 수준이라 밝혔다.</li></ul>지하철 무임승차가 적자의 원인일까?<ul><li>앞으로 고령화 인구는 계속 증가할 것으로 보이고, 무임승차 제도의 운영이 더 어려워질 것으로 보인다. 무임승차 제도는 노인, 장애인, 국가 및 독립유공자 등은 지하철 무임승차가 가능하지만 서울시 기준으로 무임승객 중 노인의 비율은 74%였다. (2012년 서울메트로 토론회 기조발제문)</li><li>특히 부산은 2021년 기준 노인 인구가 전체 20%를 넘겼기 때문에 3명 중 1명꼴로 무임승차인 셈이다.</li></ul>위와 같은 이유로 2017년 연령 상향이 검토됐으나 노인 단체의 반대로 실현되지 못했으며 정치권 역시 높은 투표율을 보이는 연령층이라 소극적인 행보를 보이고 있다. 지하철 적자에 대한 얘기가 주기적으로 나오고, 경기가 어려운 상황이 이어지다 보니 젊은 층의 불만도 커지고 있다. 경제적 능력이 상대적으로 부족한 청소년층과 대학생들도 교통비를 내면서 이용하고 있기 때문이다. 이들은 만성적인 지하철 적자를 메꾸려면 연령을 상향해야 한다거나 출퇴근 시간은 적용이 안 되도록 해야 한다는 의견을 내곤 했다.그러나 관련 자료 및 연구에는 다른 의견을 내기도 했다.<ul><li>한국교통연구원이 2014년에 낸 보고서 '교통부문 복지정책 효과분석: 지하철 경로 무임승차를 중심으로'에 의하면 지하철 무임승차 제도는 노인이 사회생활을 계속할 수 있는 이동권을 보장하기 때문에 경제활동을 통한 의료비 절감(230억 원), 기초생활급여 예산 절감(908억 원), 관광산업 활성화(131억 원), 극단적 선택 감소(617억 원), 우울증 감소(322억 원), 교통사고 감소(1,152억 원) 등의 편익을 발생시킨다고 분석했다.</li><li>서울연구원도 이를 2020년 기준으로 환산하면 연간 약 3,650억 원 규모라고 밝혔다.</li><li>또한, 국토교통부(2023) 보고서에 의하면 무임수송은 증가하고 있으나, 운송 횟수 및 열차 편성 수 변화는 없으며 서울교통공사는 이에 대해 만성 적자는 무임승차 외에도 무료 환승 시스템과 낮은 요금 수준이 주된 이유 중 하나라고 밝히기도 했다.</li><li>노인단체는 노인들도 요금을 내는 시내버스가 적자인 이유는 어떻게 설명할 것이냐고 얘기하며 국민 편의와 교통복지로 낮은 운임 체계를 유지하고 있는 것에 따른 결과라는 분석이 있다.</li></ul>다만, 국토부 보고서에는 고령자 인구 비중이 급증함에 따라 지속가능성 검토가 필요하다는 의견을 덧붙이면서 현재 제도가 개편이 필요한 부분은 사실로 보여진다.2023년 대한노인단체 회장은 출퇴근 시간에 요금을 내는 방안에 대해서는 긍정적으로 수용할 입장이라는 의견을 밝혔다. 출퇴근 시간에 지하철은 탄다는 것은 경제활동을 하는 사람일 확률이 높고, 그 시간에 굳이 타려는 사람도 적을 것이기 때문이라는 입장이다. 다만, 폐지에는 강하게 반대하였고 여당도 출퇴근 요금 적용에 대해서는 긍정적으로 고려하겠다는 입장을 밝혔다.​​

​지하철 노인 무임승차 제도는 1980년 어버이날, 70세 이상 고령자에게 요금을 50% 할인하는 제도로 처음 시작됐다.​1년 뒤 노인복지법 개정에 따라 연령이 65세로 하향됐고, 1984년 노인복지법 시행령 개정에 따라 지하철 100% 할인이 적용됐다. 이 제도가 현재까지 이어지고 있는 것이다.*1984년 당시엔 시내버스 무료도 시행했었으나, 10년 뒤에 시내버스 무임승차는 폐지됐다.그러나 달라진 현재의 상황노인들의 무임승차 제도 도입 당시에는 서울 기준 만 65세 이상의 인구 비율은 3.8%였지만, 2023년 기준 17.4%다. 기대수명이 높아지고, 한국의 인구 추세를 보면 노인의 비율 및 경제 활동은 올라갈 것으로 보인다.무임승차로 인한 손실액서울교통공사에 따르면, 2022년 기준 노인들의 무임승차는 연간 2억 명이 이용하며, 발생한 손실은 3,162억 원이다.국회예산정책처에 따르면 전체 지하철 무임승차 비용 전망은 2022년 8,159억 원이며, 향후 5년간 무임승차 비용 보전에는 4조 이상의 비용이 필요할 것이라 밝혔다.2023년 디시인사이드 모노갤러리에서 서울시, 인천교통공사, 교통카드 빅데이터 통합정보 시스템에 공개된 자료를 토대로 정리를 한 결과, 전반적인 노인들의 무임승차 비율은 전체 승차에서 20% 수준이라 밝혔다.지하철 무임승차가 적자의 원인일까?앞으로 고령화 인구는 계속 증가할 것으로 보이고, 무임승차 제도의 운영이 더 어려워질 것으로 보인다. 무임승차 제도는 노인, 장애인, 국가 및 독립유공자 등은 지하철 무임승차가 가능하지만 서울시 기준으로 무임승객 중 노인의 비율은 74%였다. (2012년 서울메트로 토론회 기조발제문)특히 부산은 2021년 기준 노인 인구가 전체 20%를 넘겼기 때문에 3명 중 1명꼴로 무임승차인 셈이다.위와 같은 이유로 2017년 연령 상향이 검토됐으나 노인 단체의 반대로 실현되지 못했으며 정치권 역시 높은 투표율을 보이는 연령층이라 소극적인 행보를 보이고 있다. 지하철 적자에 대한 얘기가 주기적으로 나오고, 경기가 어려운 상황이 이어지다 보니 젊은 층의 불만도 커지고 있다. 경제적 능력이 상대적으로 부족한 청소년층과 대학생들도 교통비를 내면서 이용하고 있기 때문이다. 이들은 만성적인 지하철 적자를 메꾸려면 연령을 상향해야 한다거나 출퇴근 시간은 적용이 안 되도록 해야 한다는 의견을 내곤 했다.그러나 관련 자료 및 연구에는 다른 의견을 내기도 했다.한국교통연구원이 2014년에 낸 보고서 '교통부문 복지정책 효과분석: 지하철 경로 무임승차를 중심으로'에 의하면 지하철 무임승차 제도는 노인이 사회생활을 계속할 수 있는 이동권을 보장하기 때문에 경제활동을 통한 의료비 절감(230억 원), 기초생활급여 예산 절감(908억 원), 관광산업 활성화(131억 원), 극단적 선택 감소(617억 원), 우울증 감소(322억 원), 교통사고 감소(1,152억 원) 등의 편익을 발생시킨다고 분석했다.서울연구원도 이를 2020년 기준으로 환산하면 연간 약 3,650억 원 규모라고 밝혔다.또한, 국토교통부(2023) 보고서에 의하면 무임수송은 증가하고 있으나, 운송 횟수 및 열차 편성 수 변화는 없으며 서울교통공사는 이에 대해 만성 적자는 무임승차 외에도 무료 환승 시스템과 낮은 요금 수준이 주된 이유 중 하나라고 밝히기도 했다.노인단체는 노인들도 요금을 내는 시내버스가 적자인 이유는 어떻게 설명할 것이냐고 얘기하며 국민 편의와 교통복지로 낮은 운임 체계를 유지하고 있는 것에 따른 결과라는 분석이 있다.다만, 국토부 보고서에는 고령자 인구 비중이 급증함에 따라 지속가능성 검토가 필요하다는 의견을 덧붙이면서 현재 제도가 개편이 필요한 부분은 사실로 보여진다.2023년 대한노인단체 회장은 출퇴근 시간에 요금을 내는 방안에 대해서는 긍정적으로 수용할 입장이라는 의견을 밝혔다. 출퇴근 시간에 지하철은 탄다는 것은 경제활동을 하는 사람일 확률이 높고, 그 시간에 굳이 타려는 사람도 적을 것이기 때문이라는 입장이다. 다만, 폐지에는 강하게 반대하였고 여당도 출퇴근 요금 적용에 대해서는 긍정적으로 고려하겠다는 입장을 밝혔다.​​

노인들의 무임승차 제도는 손해만 있을까?

훈스

제21대 대통령을 뽑는 선거가 다가오고 있잖아요. 이번 대선에 나온 주요 후보들은 저마다 10대 공약을 발표하며 유권자들에게 지지를 호소하는 중인데요. 우리의 미래에 큰 영향을 미칠 대선, 어떤 후보가 내 마음에 꼭 맞는 정책을 약속했는지 살펴봐요. 오늘은 첫 번째로 더불어민주당 이재명 후보의 공약을 뉴닉이 싹 정리했어요.

1. ‘내란 극복’부터 ‘세종 행정수도’까지, 이재명 후보 10대 공약 총정리
2. ‘3·3·3 청년주택’부터 ‘군가산점제’까지, 김문수 후보 10대 공약 총정리
3. ‘여가부 폐지’부터 ‘연금 개혁’까지, 이준석 후보 10대 공약 총정리
4. ‘부자 증세’부터 ‘성평등부’까지, 권영국 후보 10대 공약 총정리
투표, 제대로 알고 하고 싶다면? 👉 뉴닉 특집 페이지 ‘2025 다시 만난 대선’ 🗳️

이재명 후보 10대 공약 한눈에 보기 📝

세계를 선도하는 경제 강국을 만들겠습니다.
내란극복과 K-민주주의 위상 회복으로 민주주의 강국을 만들겠습니다. 
가계·소상공인의 활력을 증진하고, 공정경제를 실현하겠습니다.
세계질서 변화에 실용적으로 대처하는 외교안보 강국을 만들겠습니다. 
국민의 생명과 안전을 지키는 나라를 만들겠습니다.
세종 행정수도와 ‘5극 3특’ 추진으로 국토균형발전을 이루겠습니다.
노동이 존중받고 모든 사람의 권리가 보장되는 사회를 만들겠습니다. 
생활안정으로 아동·청년·어르신 등 모두가 잘사는 나라를 만들겠습니다.
저출생·고령화 위기를 극복하고 아이부터 어르신까지 함께 돌보는 국가를 만들겠습니다.
미래세대를 위해 기후위기에 적극 대응하겠습니다.


1. 세계를 선도하는 경제 강국을 만들겠습니다 💰 #AI강국 #K-방산
어떤 공약이냐면 ✍️: 우리나라를 세계 AI(인공지능) 3대 강국으로 키우고, K-콘텐츠와 K-방산을 통해 경제를 성장시키겠다는 공약이에요. 경제 공약 중에서도 AI 관련 내용을 비중 있게 넣은 게 특징이고요.  
어떤 내용 담겼냐면 🔍 


AI 3대 강국 🤖: AI 예산을 선진국 수준으로 늘리고, 민간투자 100조 원 시대를 열겠다고 했어요. AI에 쓰이는 고성능 GPU 반도체를 5만 개 이상 확보하고, 전 국민 누구나 AI를 무료로 쓸 수 있는 ‘모두의 AI’ 프로젝트를 약속했고요.


문화 강국 🎨: K-콘텐츠에 대한 국가의 지원을 늘려 OTT 등 K-컬처 플랫폼을 육성하겠다는 계획이에요. K-컬처를 글로벌 브랜드로 키워 문화 분야 수출 50조 원을 달성하겠다고 했고요. 문화예술인 관련 복지를 강화하고 창작권을 보장하겠다고 공약했어요.


K-방산 🪖: 요즘 잘 나가는 K-방위산업의 수출을 늘리기 위해 컨트롤타워를 마련하고, 방위사업청을 키우겠다고 했어요. 국방 AI 등 R&D(연구개발) 국가 투자를 늘리고, 관련 기업의 R&D 투자에 대한 세제혜택을 늘릴 계획이고요.


첨단전략산업 ✨: 국민·기업·정부·연기금 등이 참여할 수 있는 국민펀드를 마련해 첨단전략산업 투자금을 확보할 계획이에요. 투자금에 대해서는 소득세·법인세 감면 등의 혜택을 줄 거라고. 그밖에도 R&D 예산을 늘리고, 벤처·스타트업 투자 시장을 활성화하겠다고 했어요.



2. 내란극복과 K-민주주의 위상 회복으로 민주주의 강국을 만들겠습니다 🇰🇷  #내란극복 #검찰·사법개혁
어떤 공약이냐면 ✍️: 12·3 비상계엄·내란 사태를 극복해 민주주의를 회복하고, 국민통합을 이끌겠다는 공약이에요. 더불어민주당이 윤석열 정부 때 “이건 문제야!” 했던 내용이 많이 포함됐어요. 
어떤 내용 담겼냐면 🔍 


민주적 통제 🏛️: 대통령의 계엄 선포 권한에 대한 민주적 통제를 강화하겠다고 했어요. 국회의원 국민소환제를 도입하겠다는 공약도 내놨고요. 민간인을 국방장관에 임명하고 군정보기관을 개혁하는 등 군에 대한 민주적 통제도 강화할 거라고.


정부기관 개혁 ⚙️: ‘반인권적’이라는 논란에 휩싸였던 국가인권위원회를 ‘정상화’하고, ‘표적감사’ 논란이 일었던 감사원의 정치적 중립성·독립성을 강화하겠다고 했어요. 11월에 활동이 종료되는 제2기 진실·화해를위한과거사정리위원회의 뒤를 이을 3기 진실화해위도 신속히 출범시킬 거라고.


검찰·사법개혁 ⚖️: 검찰의 수사·기소권을 분리하고, 검찰이 기소권을 남용하지 못하도록 통제를 강화하겠다고 했어요. 온라인 재판 도입과 대법관 정원 확대, 국민참여재판 확대 등을 통한 사법개혁도 완성하겠다고 했고요. 판결문 공개 확대 등도 약속했어요.


미디어 공공성 📺: 방송통신위원회 위원이 여당 추천 3명 vs. 야당 추천 2명으로 구성되는 정파성을 해결하기 위해 법을 고치겠다고 공약했어요. 공영방송의 정치적 독립성과 방송의 보도·제작·편성 자율권을 보장하겠다고 했고요. 방송통신심의위원회의 정치적 중립성과 독립성도 강화할 거라고.  



3. 가계·소상공인의 활력을 증진하고, 공정경제를 실현하겠습니다. #자영업자 #세입자 #개미투자자
어떤 공약이냐면 ✍️: 어려운 상황에 놓인 가계 경제와 자영업자·소상공인을 살리겠다는 민생 공약이에요. 경제적 취약계층과 개인 투자자를 위한 각종 지원 정책, 전·월세 세입자 보호 대책도 포함됐고요.
어떤 내용 담겼냐면 🔍


자영업자·소상공인 지원 💰: 저금리 대환대출 등 정책자금을 늘리고 ‘소상공인 내일채움공제’를 도입하겠다고 했어요. 코로나19 대출에 대한 채무조정·탕감 등도 약속했고요. 골목상권 활성화를 위해 지역사랑상품권·온누리상품권 발행을 늘리겠다는 구상도 내놨다고.


취약계층 지원 👛: 취약계층을 위한 중금리대출 전문 인터넷은행을 만들고, 장기소액연체자를 위한 배드뱅크를 세우겠다고 했어요. 대환대출 활성화, 중도상환수수료 단계적 감면 등도 추진할 예정이고요. 상병수당 제도를 확대해 아프면 누구나 쉴 수 있게 하겠다고 약속했어요.


세입자 지원 🏡: 고품질 공공임대주택 공급을 늘리는 한편, 공공임대 비율을 높이겠다고 했어요. 전세사기 피해를 막기 위해 보증 제도를 개선하고, 월세 세액공제 대상을 늘려 세입자의 월세 부담을 완화할 계획이고요.


개미투자자 보호 🐜: 상법을 고쳐 주주충실 의무를 도입하고, 기업지배구조를 개선해 일반 주주의 권익을 보호하겠다고 했어요. 지배주주가 사익을 취하는 행위, 먹튀·시세조종을 확실히 없애겠다고 약속했고요. 외국인 투자자 유치를 위해 MSCI 선진국지수 편입도 추진할 거라고.



4. 세계질서 변화에 실용적으로 대처하는 외교안보 강국을 만들겠습니다.  #무역혁신 #북한비핵화
어떤 공약이냐면 ✍️: 미국 트럼프 정부의 ‘무역전쟁’에 대응하고, 북한 핵 위협 등에 맞서 안보를 강화하는 공약이에요. 국제사회에서 우리나라의 목소리를 키우기 위한 외교 정책도 포함됐고요.
어떤 내용 담겼냐면 🔍


무역전쟁 대응 💥: 수출시장·품목을 다양하게 하고, 핵심 소재·연료·광물 공급망 안정화를 위해 여러 나라와 통상 분야에서 협력을 강화하겠다는 구상이에요. 근본적으로는 산업경쟁력을 끌어올려 무역 구조를 혁신하겠다고 했고요. 


외교 확대 🌐: 경제·기후위기 협력을 위해 국제사회에서 우리나라의 목소리를 키우겠다고 했어요. G20, G7 같은 회의에 적극적으로 참여하고, 경주 APEC 회의를 성공적으로 개최할 거라고. ‘글로벌사우스’로 외교 영역을 넓히고 유럽연합(EU)과도 협력을 강화할 계획이에요.


안보 강화 🔒: 주력 제조업 경쟁력을 키우기 위해 전략산업을 지원하고, 무역·물류안보를 지키겠다고 했어요. 식량안보를 위해 쌀 등 주요 농산물이 안정적으로 공급되도록 하고, 불법 중국 어선에 강력히 대응해 해양 주권을 지키겠다고 했고요.


북한 비핵화 🇰🇵: 북한 핵 위협을 단계적으로 낮추고, 군사적 긴장을 완화할 거라고 했어요. 남북 관계를 복원해 화해·협력 분위기를 만들겠다고 했고요. 이와 동시에 군사력을 강화하고 미군으로부터 전시작전권을 돌려받는 등 한미동맹을 통한 억제력을 확보하겠다고 약속했어요.  



5. 국민의 생명과 안전을 지키는 나라를 만들겠습니다.  #생명안전기본법 #의료개혁
어떤 공약이냐면 ✍️: 사회적 재난과 범죄로부터 안전한 사회를 만들고 의료 대란을 해결하겠다는 공약이에요. 사회적 갈등을 부른 윤석열 정부의 의료개혁을 보완하겠다는 공약도 담겼고요. 
어떤 내용 담겼냐면 🔍


범죄 예방 👮: 흉악범죄·이상동기범죄를 예방하고, 교제폭력 범죄에 대한 처벌을 강화하겠다고 했어요. 보이스피싱 등 민생 범죄와 금융사고도 엄정하게 대응할 계획이고요. 교통·건설·항공 사고 예방을 위한 각종 제도 개선도 약속했어요.


사회적 재난 대응 🚨: 사회적재난에 신속하고 효율적으로 대처할 수 있도록 체계를 바로 세울 거라고 했어요. 곧바로 사고조사위원회를 설치하도록 할 계획이고요. 산불·호우·땅꺼짐 사고를 포함해 기후재난을 예측·감시하는 시스템을 구축하고, 생명안전기본법을 만들겠다고 약속했어요.


의료 강화 🏥: 필수의료 분야에 대한 보상을 늘리고, 지역의사·지역의대·공공의료사관학교를 만들어 지역·필수·공공의료 인력을 확보하겠다고 했어요. ‘응급실 뺑뺑이’ 문제도 해결할 거라고 했고요. 비대면 진료를 제도화하고, 감염병 위기 대응 인프라도 구축할 거라고.


의료개혁 🩺: ‘국민참여형 의료개혁 공론화위원회’를 통해 국민의 의견을 반영한 의료개혁을 추진할 계획이에요. 수가보상체계를 합리적으로 개편하겠다고도 했고요. 건강보험 재정 강화를 통해 보장성을 높여 국민의 의료비가 절감되도록 하겠다고 했어요. 



6. 세종 행정수도와 ‘5극 3특’ 추진으로 국토균형발전을 이루겠습니다. #행정수도 #균형발전
어떤 공약이냐면 ✍️: 세종 행정수도를 완성하고, 지방 균형 발전을 유도하겠다는 공약이에요. 전국을 5개 초광역권으로 묶고, 3대 특별자치도를 통해 지방자치와 균형 발전에 힘을 싣겠다는 내용도 담겼어요.
어떤 내용 담겼냐면 🔍


행정수도 완성 📍: 임기 내에 세종시에 국회의사당과 대통령 집무실을 짓겠다고 했어요. 국회와 대통령실을 세종시로 완전히 이전하는 방안도 사회적 합의를 거쳐 추진할 계획이라고. 정부청사 등이 대거 입주한 세종시를 명실상부한 행정수도로 만들겠다는 것. 


균형 발전 🗺️: 전국을 5대 초광역권(수도권·동남권·대경권·중부권·호남권)으로 나눠 균형 발전을 이루고, 3대 특별자치도(제주·강원·전북)의 자치권을 늘리겠다고 했어요. 지역마다 대표 산업을 육성해 지역 경제를 살리고, 지역 거점국립대를 키워 수도권 중심의 대학 서열화를 완화할 거라고.



7. 노동이 존중받고 모든 사람의 권리가 보장되는 사회를 만들겠습니다. #노란봉투법 #주4.5일제 #장애인권리보장법
어떤 공약이냐면 ✍️: 노동자의 권리를 보장하고, 노동 환경을 개선하겠다는 공약이에요. 법의 보호를 받지 못했던 노동자들을 위한 제도 개선 등의 내용이 포함됐어요.
어떤 내용 담겼냐면 🔍


노동권 보장 💪: 자영업자·특수고용직·플랫폼 노동자 등도 권리를 보장하도록 하고, 하청노동자도 회사와 교섭할 수 있게 하겠다고 했어요. 산업·업종·지역별 단체교섭을 통해 저임금 노동자들의 기본적 노동조건이 보장되도록 할 거라고. 윤석열 정부에서 무산됐던 ‘노란봉투법’도 약속했어요. 


노동환경 개선 ⏰: 주4.5일제를 도입해 노동시간을 단축하고, ‘공짜노동’의 원인으로 지목되어 온 포괄임금제를 금지할 거라고 했어요. 직장 내 민주주의를 강화하기 위한 제도를 마련하고, 고용 평등 임금공시제를 도입할 계획이고요. 노동법원 설립도 추진할 거라고. 


산업재해 예방 👷: 일하다가 다치거나 죽지 않도록 하는 노동 안전 보건 체계를 마련하고, 하청노동자 보호를 강화하는 공약을 내놨어요. 업무상 재해 위험이 높은 자영업자도 산재보험을 적용받을 수 있도록 하겠다고 했고요.


장애인 권리 보장 🧑‍🦽: ‘장애인권리보장법’을 만들어 장애인의 권리를 체계적으로 보장할 계획이에요. 장애인 등 교통약자를 위한 교통수단을 늘리는 계획도 마련했다고. 



8. 생활안정으로 아동·청년·어르신 등 모두가 잘사는 나라를 만들겠습니다. #아동수당 #청년미래적금 #어르신패스
어떤 공약이냐면 ✍️: 다양한 사회복지 정책을 모은 공약이에요. 아동·청년·어르신을 대상으로 하는 각종 지원 대책이 담겼어요. 
어떤 내용 담겼냐면 🔍


아동 정책 👶: 아동수당 지급 대상을 18세까지로 늘리고, 일하는 사람이라면 누구나 육아휴직을 쓸 수 있게 하겠다고 했어요. 영유아 교육·보육비 지원을 늘리고, 지역별 초등돌봄체계도 구축할 계획이고요. 국가 책임 공교육으로 사교육비 부담을 줄이는 내용도 담겼어요.


청년 정책 🧑: ‘청년미래적금’을 도입하고, 취업 후 상환 학자금 대출 소득 요건 등을 완화할 계획이에요. 청년 맞춤형 공공분양·월세 지원, 국민연금 군복무 크레딧 확대, 구직활동지원금 확대 등의 정책도 내놨고요. 


노인 정책 🧓: 간병비 부담을 낮추고 간호·간병 통합병동을 늘리겠다고 했어요. 지역사회 통합 돌봄 체계를 구축하고, 청년·국민·어르신 패스를 도입해 교통비를 절감할 계획이고요. 국민연금 사각지대를 해소하고 연금개혁을 계속 추진하겠다고 했어요.



9. 저출생·고령화 위기를 극복하고 아이부터 어르신까지 함께 돌보는 국가를 만들겠습니다. #유보통합 #정년연장 #간병비건강보험
어떤 공약이냐면 ✍️: 저출생·고령화 시대에 대비하기 위한 공약이에요. 돌봄 체계를 강화하고, 노후 보장 시스템을 만드는 내용이 포함됐어요.
어떤 내용 담겼냐면 🔍


저출생 대책 🍼: 신혼부부 공공임대주택 공급을 늘리고, 난임부부 치료를 지원하겠다고 했어요. 자녀 수에 비례한 신용카드 소득공제율·한도를 높일 계획이고요. 초등학교 방과후학교 수업료 지원 확대, 정부 책임형 유보통합 추진, ‘우리아이자립펀드’ 도입 등의 정책도 약속했어요.


고령화 대책 🧓: 국민연금 수급 연령에 맞춰 정년을 연장하고, 주택연금 제도를 개선해 노후 소득을 보장하겠다고 했어요. 간호·간병 서비스를 늘리고, 요양병원 간병비 건강보험 적용도 약속했어요. 지역사회 통합 돌봄체계를 구축해 집에서 의료·돌봄서비스를 받도록 할 거라고.



10. 미래세대를 위해 기후위기에 적극 대응하겠습니다. #COP유치 #석탄화력발전소폐쇄 #탈플라스틱
어떤 공약이냐면 ✍️: 기후위기에 대응하기 위한 공약이에요. 산업 구조를 바꿔 경제 성장과 탈탄소 사회라는 목표를 달성하겠다는 내용이 담겼어요. 생물 다양성 복원 같은 환경 정책도 포함됐어요.
어떤 내용 담겼냐면 🔍


온실가스 감축 🌎: 2030년 온실가스 감축 목표를 달성하고, 헌법재판소의 헌법불합치 결정을 반영한 탄소중립기본법을 마련하겠다고 했어요. 2028년 기후변화협약당사국총회(COP33)를 유치하겠다는 공약도 내놨고요. 철강·석유화학·시멘트 업종의 탄소배출 절감도 지원할 거라고.


에너지 전환 ⚡: 2040년까지 석탄화력발전소를 폐쇄하고 재생에너지 중심의 에너지 전환을 유도하겠다고 했어요. 분산형 재생에너지 발전원을 연결하는 ‘지능형 전력망’ 구축 등 ‘에너지 고속도로’를 건설하겠다고 했어요. 에너지 산업을 육성해 새로운 성장동력으로 삼을 거라고.


친환경 정책 🌱: 탈플라스틱을 위한 로드맵을 마련하고, 바이오플라스틱 산업을 키우겠다고 했어요. 전기차 보급을 늘리고 노후경유차 폐차를 지원할 계획이고요. 육지와 해양의 생물다양성 복원을 위한 정책도 마련하겠다고 했어요. 2028년 유엔 해양총회를 유치할 계획이에요.

더불어민주당 이재명 대통령 당선인은 대선 기간 발표했던 10대 공약을 통해 경제와 민주주의 회복을 강조했어요. 이재명 당선인의 10대 공약 살펴보고, 앞으로 공약을 잘 지켜나갈지 뉴니커도 함께 지켜봐요!

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