올해는 한미동맹이 맺어진 지 딱 70년이 되는 해예요. 이를 계기로 윤석열 대통령이 지난 24일부터 5박 7일간 미국에 다녀왔는데요. 바이든 대통령을 만나 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230429030900001">한미동맹을 업그레이드</a> 하기로 했다고 🤝. 이번 한미정상회담에서 무슨 얘기 나눴고, 회담에 대해 어떤 평가 나오는지 싹 정리해 봤어요.

<h2>한미정상회담에서 생긴 일 1️⃣</h2>

이번 회담에서 가장 주목받은 건 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%ED%95%9C%EB%AF%B8-%ED%99%95%EC%9E%A5%EC%96%B5%EC%A0%9C-%EC%84%B1%EB%AA%85-%EB%B0%9C%ED%91%9C-7154?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230501&amp;utm_content=/post/zptHyZ">한국형 확장억제</a>&rsquo; 방안이 담긴 &lsquo;워싱턴 선언&rsquo;이에요. 확장억제란: 미국의 동맹국이 핵 공격을 받았을 때, 미국이 무기로 대신 반격해 주는 건데요. 북한이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%B6%81%ED%95%9C-%EC%A0%84%EC%88%A0%ED%95%B5%ED%83%84%EB%91%90-%EA%B3%B5%EA%B0%9C-%EC%9E%91%EC%A7%80%EB%A7%8C-%EC%9C%84%ED%97%98%ED%95%98%EB%8B%A4-7110?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230501&amp;utm_content=/post/TDOD2Y">핵무기 개발 속도</a>를 높이자 최근엔 우리나라에도 핵을 둬야 하는 게 아니냐는 얘기까지 나왔어요. 앞으로는 &lsquo;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/defense/1089573.html">핵 협의그룹</a>&rsquo;을 만들어 미국이 확장억제 때 무기를 어떻게 쓸 건지, 우리나라 생각은 어떤지 정보와 의견을 공유하기로 했어요.

<h2>한미정상회담에서 생긴 일 2️⃣</h2>

경제 분야, 외교 분야에서도 다양한 얘기를 나눴어요:

<h3 class="subtitle--bullet">경제 동맹 시너지 up ⬆️</h3>

바이오&middot;배터리&middot;반도체 등 첨단기술 분야에서 국제적 표준을 함께 만들어 가기로 했어요. 이외에도 두 나라의 기관&middot;기업이 만나 총 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230429036700001">50건의 MOU</a>*를 맺었고요. 하지만 북미에서 만든 전기차만 보조금을 주는 미국 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/K-%EB%B0%B0%ED%84%B0%EB%A6%AC-%ED%95%9C%EC%88%A8-%EB%8F%8C%EB%A6%B0-IRA-%EB%B2%95-7115/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230501&amp;utm_content=/post/bRl2Ir/">인플레 감축법(IRA)</a>&rsquo;과 우리나라 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%AF%B8%EA%B5%AD-%EB%B0%98%EB%8F%84%EC%B2%B4-%EC%A7%80%EC%9B%90%EA%B8%88%EA%B3%BC-%ED%95%9C%EA%B5%AD-%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%98-%EA%B3%A0%EB%AF%BC-7051/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230501&amp;utm_content=/post/0qrk8u/">반도체 기업</a>이 중국에 투자하기 어렵게 만드는 &lsquo;반도체 지원법&rsquo;에 대한 논의는 없었어요. 한국 기업들의 부담이 줄어들지 않았다는 얘기가 나와요.

<h3 class="subtitle--bullet">우크라&middot;대만 문제 부담 down ⬇️</h3>

얼마 전 윤 대통령의 &lsquo;우크라이나에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9A%B0%ED%81%AC%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%82%98-%EB%AC%B4%EA%B8%B0-%EC%A7%80%EC%9B%90-%EA%B0%80%EB%8A%A5%EC%84%B1-%EB%B0%9C%EC%96%B8-%EB%85%BC%EB%9E%80-7146/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230501&amp;utm_content=/post/9rWzF8/">무기 보낼 수도 있다</a>&rsquo; 발언에 러시아가 발끈하는 일이 있었는데요. 미국의 압박 때문에 그랬던 게 아니냐는 분석이 있었어요. 이번 회담에서 우크라이나 무기 지원에 대한 얘기는 안 나왔다고. 우리나라가 러시아와 대놓고 부딪힐 부담을 <a href="https://news.jtbc.co.kr/html/194/NB12124194.html">살짝 덜었다는 말</a>이 나와요. 대만 문제 역시 평화를 지켜야 한다고 했지만, 중국을 대놓고 겨냥하지는 않았고요.

<div class="footnote">* MOU(=양해각서): 본격적으로 진짜 계약 맺기 전에 합의된 내용을 적는 가계약 문서라고 생각하면 돼요.</div>

<h2>사람들은 뭐래?</h2>

미국과 확실히 끈끈해졌지만, 아쉽다는 얘기도 나와요:

<h3 class="subtitle--bullet">선명해진 가치 동맹</h3>

윤 대통령은 외교에 있어서 가치(예: 민주주의&middot;인권)를 함께하는 국가끼리 더욱 끈끈해져야 한다고 강조해 왔는데요(=가치외교). 이번 회담을 통해 미국 vs. 중국&middot;러시아 구도에서 미국이랑 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230428153400504">더 확 가까워졌다</a>는 얘기가 나와요. 다만 회담 이후 중국&middot;북한이 거친 반응을 보여서, 앞으로 풀어가야 할 외교 숙제는 더 많아졌다는 평가도 있고요.&nbsp;

<h3 class="subtitle--bullet">핵 공유 YES or NO?</h3>

워싱턴 선언에 대해 우리 정부는 &ldquo;사실상 미국과 핵을 공유하게 된 것&rdquo;이라고 말했는데요. 이에 대해 미국은 &ldquo;핵 공유로 보지 않는다&rdquo;라고 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/international_general/1089822.html">선을 딱 그어서</a>, 앞으로 의견 차이를 좁혀야 한다는 얘기가 나와요.&nbsp;

<h3 class="subtitle--bullet">더 적극적으로 나서야 해</h3>

이번 회담에서 미국의 우리나라 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%AF%B8%EA%B5%AD-%EC%A0%95%EB%B6%80-%ED%95%9C%EA%B5%AD-%EB%8F%84%EA%B0%90%EC%B2%AD-%EB%85%BC%EB%9E%80-7128?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230501&amp;utm_content=/post/b3KHa3">대통령실 도청 의혹</a>에 대한 얘기가 나오지 않은 게 <a href="https://newsis.com/view/?id=NISX20230427_0002283899">아쉽다는 평가</a>도 있어요. 또, 우리 기업이 가장 걱정하고 있는 인플레 감축법&middot;반도체 지원법에 대해 정부가 더 적극적으로 나서야 했다는 말도 나오고요.

올해는 한미동맹이 맺어진 지 딱 70년이 되는 해예요. 이를 계기로 윤석열 대통령이 지난 24일부터 5박 7일간 미국에 다녀왔는데요. 바이든 대통령을 만나 한미동맹을 업그레이드 하기로 했다고 🤝. 이번 한미정상회담에서 무슨 얘기 나눴고, 회담에 대해 어떤 평가 나오는지 싹 정리해 봤어요.
한미정상회담에서 생긴 일 1️⃣
이번 회담에서 가장 주목받은 건 ‘한국형 확장억제’ 방안이 담긴 ‘워싱턴 선언’이에요. 확장억제란: 미국의 동맹국이 핵 공격을 받았을 때, 미국이 무기로 대신 반격해 주는 건데요. 북한이 핵무기 개발 속도를 높이자 최근엔 우리나라에도 핵을 둬야 하는 게 아니냐는 얘기까지 나왔어요. 앞으로는 ‘핵 협의그룹’을 만들어 미국이 확장억제 때 무기를 어떻게 쓸 건지, 우리나라 생각은 어떤지 정보와 의견을 공유하기로 했어요.
한미정상회담에서 생긴 일 2️⃣
경제 분야, 외교 분야에서도 다양한 얘기를 나눴어요:
경제 동맹 시너지 up ⬆️
바이오·배터리·반도체 등 첨단기술 분야에서 국제적 표준을 함께 만들어 가기로 했어요. 이외에도 두 나라의 기관·기업이 만나 총 50건의 MOU*를 맺었고요. 하지만 북미에서 만든 전기차만 보조금을 주는 미국 ‘인플레 감축법(IRA)’과 우리나라 반도체 기업이 중국에 투자하기 어렵게 만드는 ‘반도체 지원법’에 대한 논의는 없었어요. 한국 기업들의 부담이 줄어들지 않았다는 얘기가 나와요.
우크라·대만 문제 부담 down ⬇️
얼마 전 윤 대통령의 ‘우크라이나에 무기 보낼 수도 있다’ 발언에 러시아가 발끈하는 일이 있었는데요. 미국의 압박 때문에 그랬던 게 아니냐는 분석이 있었어요. 이번 회담에서 우크라이나 무기 지원에 대한 얘기는 안 나왔다고. 우리나라가 러시아와 대놓고 부딪힐 부담을 살짝 덜었다는 말이 나와요. 대만 문제 역시 평화를 지켜야 한다고 했지만, 중국을 대놓고 겨냥하지는 않았고요.
* MOU(=양해각서): 본격적으로 진짜 계약 맺기 전에 합의된 내용을 적는 가계약 문서라고 생각하면 돼요.
사람들은 뭐래?
미국과 확실히 끈끈해졌지만, 아쉽다는 얘기도 나와요:
선명해진 가치 동맹
윤 대통령은 외교에 있어서 가치(예: 민주주의·인권)를 함께하는 국가끼리 더욱 끈끈해져야 한다고 강조해 왔는데요(=가치외교). 이번 회담을 통해 미국 vs. 중국·러시아 구도에서 미국이랑 더 확 가까워졌다는 얘기가 나와요. 다만 회담 이후 중국·북한이 거친 반응을 보여서, 앞으로 풀어가야 할 외교 숙제는 더 많아졌다는 평가도 있고요. 
핵 공유 YES or NO?
워싱턴 선언에 대해 우리 정부는 “사실상 미국과 핵을 공유하게 된 것”이라고 말했는데요. 이에 대해 미국은 “핵 공유로 보지 않는다”라고 선을 딱 그어서, 앞으로 의견 차이를 좁혀야 한다는 얘기가 나와요. 
더 적극적으로 나서야 해
이번 회담에서 미국의 우리나라 대통령실 도청 의혹에 대한 얘기가 나오지 않은 게 아쉽다는 평가도 있어요. 또, 우리 기업이 가장 걱정하고 있는 인플레 감축법·반도체 지원법에 대해 정부가 더 적극적으로 나서야 했다는 말도 나오고요.

개막 첫날부터 오픈런 벌어진 2025 서울국제도서전

이틀 간 9개국 정상 만나고 돌아온 이재명 대통령, 회담 성과는?

“신고자 자작극 의심”이라던 중앙선관위, 알고 보니 투표사무원 실수였다고? 🤦

바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

한미정상회담 총결산 2023 ver.

뉴닉

<aside>
✍️ 3줄 요약

<ul>
	<li>국민의힘 김문수 후보와 무소속 한덕수 후보가 보수 진영 단일화를 놓고 협상에 들어갔어요.</li>
	<li>한 후보는 &ldquo;조건 없이 단일화&rdquo;를 외치며 빠른 결정을 촉구하고 있지만, 김 후보는 속도 조절에 나선 모습이에요.</li>
	<li>대선 후보 등록일인 11일 전까지 단일화를 못 하면 기호 2번과 선거 지원금을 놓칠 수 있어요.</li>
</ul>
</aside>

<h3>🗞️ 뉴스: 보수 진영 단일화 논의는 시작됐지만...</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/31917?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31943&amp;utm_content=31917">김 후보가 국민의힘 후보</a>로, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31896?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31943&amp;utm_content=31896">한 후보가 무소속으로</a> 대선에 나서게 되며 국민의힘이 &lsquo;단일화 추진 기구&rsquo;를 꾸리기로 했어요.</li>
	<li>국민의힘은 11일 후보 등록 마감 전 단일화를 마무리 짓겠다는 방침이지만, 절차상 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250505/131544397/2">시간이 빠듯해요</a>.</li>
	<li>한 후보는 단일화 방식을 국민의힘에 위임하는 등 적극적인데요.&nbsp;김 후보는 태도를 바꿔 &ldquo;너무 서두르지 말자&rdquo;는 입장을 보이며, 단일화를 압박하는 당 지도부에 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12245329">유감을 표했어요</a>.</li>
</ul>

<h3>🦔 분석: 단일화는 왜? 주도권은 누구?</h3>

현재 보수 진영에서 단일화는 &lsquo;필수 전략&rsquo;으로 여겨져요. 표가 나뉘면 지지율 1위를 달리고 있는 더불어민주당 이재명 후보에게 더욱 유리해지기 때문. 과거 &lsquo;노무현-정몽준&rsquo;, &lsquo;김대중-김종필&rsquo;, &lsquo;윤석열-안철수&rsquo; 사례처럼 <a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2467700">단일화를 통해</a> 대선 승리를 거머쥐기 위한 기대를 펼 수밖에 없는 상황인 거예요.

김 후보는 당 경선을 통해 선출된 &lsquo;공식 후보&rsquo;지만, 한 후보는 중도 지지층을 끌어올 수 있는 확장성을 무기로 &lsquo;여론조사 선두&rsquo;를 점하고 있는데요. 문제는 한 후보가 무소속이라는 점이에요. 단일화를 못 하면 한 후보는 국민의힘 기호인 &lsquo;2번&rsquo;을 쓸 수 없고, 정당 선거 지원금도 받지 못해 하루 수억 원에 달하는 선거 비용을 스스로 감당해야 하는데요. 결국 시간이 흐를수록 불리해지는 건 한 후보인 것.&nbsp;

그래서 한 후보 측은 &ldquo;방식&middot;시기 모두 국민의힘에 맡기겠다&rdquo;며 단일화에 매우 적극적인 태도를 보이고 있는데요. 김 후보는 경선 때와 달리 미지근한 태도를 보이며 단일화 시점을 명확히 밝히지 않고 있어요. 이에 국민의힘 안에선 김 후보가 시간 끌기를 통해 협상 주도권을 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25333622">더 쥐려는 것 아니냐</a>는 말이 나와요. &ldquo;한 후보와 단일화하겠다고 말해서 당선돼 놓고, 이제 와서 다른 말이야?&rdquo; 비판도 나오며,&nbsp;김 후보-국민의힘 주류&nbsp;의원들간의 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250505/131546459/1">갈등도 커지고 있고요</a>.

<h3>🔍 전망: 단일화 데드라인은 7일? 11일? 25일?</h3>

이른바 &lsquo;단일화 데드라인&rsquo; 경우의 수는 총 3가지예요:

<ul>
	<li>7일(선거 공보물 제작 마감일): 1차 데드라인은 오는 7일인데요. 공식 선거운동 시작일인 12일부터 선거운동에 돌입하려면 7일에는 선거 홍보물 발주에 들어가야 한다는 이유에서예요. 그러나 김 후보가 시간을 끌고 있는 데다, 절차상 7일은 현실적으로 어렵다는 관측이에요.</li>
	<li>11일(후보 등록 마감일): 국민의힘은 11일을 사실상 단일화 마지노선으로 보고 있어요. 11일을 넘겨 무소속인 한 후보로 단일화가 될 경우, 이후 국민의힘에 입당하더라도 &lsquo;기호 2번&rsquo;을 달고 선거에 나설 수 없거든요. 다만 빠듯한 일정에 11일 단일화도 <a href="https://​​https://www.news1.kr/politics/assembly/5773406">쉽지 않을 거라는</a> 말도 나와요.</li>
	<li>25일(투표용지 인쇄 시작일): 최종 마지노선은 투표용지 인쇄가 시작되는 25일이에요. 이후에 단일화가 불가능한건 아니지만, 25일을 넘겨 단일화할 경우 김 후보와 한 후보 이름이 모두 투표용지에 들어가 단일화 효과가 크게 떨어지기 때문.</li>
</ul>

<h3>📊 숫자: 최근 여론조사 결과는?</h3>

오늘(5일) 공개된 &lsquo;차기 대선 보수 진영 단일후보 적합도&rsquo; <a href="https://www.ichannela.com/news/main/news_detailPage.do?publishId=000000471491">여론조사 결과</a>는:

<ul>
	<li>30 vs. 21.9: 한 후보가 김 후보를 오차범위 밖인 8.1% 차이로 앞서는 걸로 나타났어요.&nbsp;</li>
	<li>49.7 vs. 24.2: 국민의힘 지지층과 무당층에서는 한 후보가 김 후보의 2배가 넘는 지지율을 보였고요.</li>
	<li>40.2: 다만 같은 조사에서 보수 단일화에 적합한 후보가 없다는 응답은 40.2%로 가장 높게 나타났어요.</li>
</ul>

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/issue/election2025?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31943&amp;platform=web">&lsquo;2025 다시 만난 대선&rsquo; 특집 페이지 🗳️</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/31837?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31943&amp;utm_content=31837">2025 대통령 선거 대비 특강: 정당별 후보 정리와 대선 전망 🧑&zwj;🏫</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

<div class="footnote"> 
이미지 출처: &copy;뉴스1/국민의힘 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

✍️ 3줄 요약

국민의힘 김문수 후보와 무소속 한덕수 후보가 보수 진영 단일화를 놓고 협상에 들어갔어요.
한 후보는 “조건 없이 단일화”를 외치며 빠른 결정을 촉구하고 있지만, 김 후보는 속도 조절에 나선 모습이에요.
대선 후보 등록일인 11일 전까지 단일화를 못 하면 기호 2번과 선거 지원금을 놓칠 수 있어요.


🗞️ 뉴스: 보수 진영 단일화 논의는 시작됐지만...

김 후보가 국민의힘 후보로, 한 후보가 무소속으로 대선에 나서게 되며 국민의힘이 ‘단일화 추진 기구’를 꾸리기로 했어요.
국민의힘은 11일 후보 등록 마감 전 단일화를 마무리 짓겠다는 방침이지만, 절차상 시간이 빠듯해요.
한 후보는 단일화 방식을 국민의힘에 위임하는 등 적극적인데요. 김 후보는 태도를 바꿔 “너무 서두르지 말자”는 입장을 보이며, 단일화를 압박하는 당 지도부에 유감을 표했어요.

🦔 분석: 단일화는 왜? 주도권은 누구?
현재 보수 진영에서 단일화는 ‘필수 전략’으로 여겨져요. 표가 나뉘면 지지율 1위를 달리고 있는 더불어민주당 이재명 후보에게 더욱 유리해지기 때문. 과거 ‘노무현-정몽준’, ‘김대중-김종필’, ‘윤석열-안철수’ 사례처럼 단일화를 통해 대선 승리를 거머쥐기 위한 기대를 펼 수밖에 없는 상황인 거예요.
김 후보는 당 경선을 통해 선출된 ‘공식 후보’지만, 한 후보는 중도 지지층을 끌어올 수 있는 확장성을 무기로 ‘여론조사 선두’를 점하고 있는데요. 문제는 한 후보가 무소속이라는 점이에요. 단일화를 못 하면 한 후보는 국민의힘 기호인 ‘2번’을 쓸 수 없고, 정당 선거 지원금도 받지 못해 하루 수억 원에 달하는 선거 비용을 스스로 감당해야 하는데요. 결국 시간이 흐를수록 불리해지는 건 한 후보인 것. 
그래서 한 후보 측은 “방식·시기 모두 국민의힘에 맡기겠다”며 단일화에 매우 적극적인 태도를 보이고 있는데요. 김 후보는 경선 때와 달리 미지근한 태도를 보이며 단일화 시점을 명확히 밝히지 않고 있어요. 이에 국민의힘 안에선 김 후보가 시간 끌기를 통해 협상 주도권을 더 쥐려는 것 아니냐는 말이 나와요. “한 후보와 단일화하겠다고 말해서 당선돼 놓고, 이제 와서 다른 말이야?” 비판도 나오며, 김 후보-국민의힘 주류 의원들간의 갈등도 커지고 있고요.
🔍 전망: 단일화 데드라인은 7일? 11일? 25일?
이른바 ‘단일화 데드라인’ 경우의 수는 총 3가지예요:

7일(선거 공보물 제작 마감일): 1차 데드라인은 오는 7일인데요. 공식 선거운동 시작일인 12일부터 선거운동에 돌입하려면 7일에는 선거 홍보물 발주에 들어가야 한다는 이유에서예요. 그러나 김 후보가 시간을 끌고 있는 데다, 절차상 7일은 현실적으로 어렵다는 관측이에요.
11일(후보 등록 마감일): 국민의힘은 11일을 사실상 단일화 마지노선으로 보고 있어요. 11일을 넘겨 무소속인 한 후보로 단일화가 될 경우, 이후 국민의힘에 입당하더라도 ‘기호 2번’을 달고 선거에 나설 수 없거든요. 다만 빠듯한 일정에 11일 단일화도 쉽지 않을 거라는 말도 나와요.
25일(투표용지 인쇄 시작일): 최종 마지노선은 투표용지 인쇄가 시작되는 25일이에요. 이후에 단일화가 불가능한건 아니지만, 25일을 넘겨 단일화할 경우 김 후보와 한 후보 이름이 모두 투표용지에 들어가 단일화 효과가 크게 떨어지기 때문.

📊 숫자: 최근 여론조사 결과는?
오늘(5일) 공개된 ‘차기 대선 보수 진영 단일후보 적합도’ 여론조사 결과는:

30 vs. 21.9: 한 후보가 김 후보를 오차범위 밖인 8.1% 차이로 앞서는 걸로 나타났어요. 
49.7 vs. 24.2: 국민의힘 지지층과 무당층에서는 한 후보가 김 후보의 2배가 넘는 지지율을 보였고요.
40.2: 다만 같은 조사에서 보수 단일화에 적합한 후보가 없다는 응답은 40.2%로 가장 높게 나타났어요.

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2025 대통령 선거 대비 특강: 정당별 후보 정리와 대선 전망 🧑‍🏫

국민의힘 김문수 후보와 무소속 한덕수 후보가 보수 진영 단일화를 놓고 협상에 들어갔어요. 한 후보는 빠른 결정을 촉구하고 있지만, 김 후보는 속도 조절에 나선 모습인데요. 11일 전까지 단일화를 못 하면 기호 2번과 선거 지원금을 놓칠 수 있어요.

삐걱대는 김문수-한덕수 단일화, ‘11일’ 데드라인 지킬 수 있을까?

<h3>서울 조계사 화재, 1시간 30분 만에 완진</h3>

<ul>
	<li>서울 종로구 조계사 옆 한국불교역사문화기념관에서 10일 오전 10시 22분경 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250610060153004">불이 났어요</a>. 기념관 국제회의장 천장에서 불이 처음 시작된 걸로 보인다고.</li>
	<li>문화재가 많은 불교중앙박물관으로 불이 번지지는 않았지만, 스님&middot;종무원 등 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8275212&amp;ref=A">약 300명이 긴급 대피</a>하고 일부 유물은 안전을 위해 외부로 옮겨졌어요.</li>
	<li>불은 약 1시간 30분 만에 완전히 꺼졌고, 인명 피해는 없는 것으로 확인됐어요.</li>
</ul>

<h3>국보&middot;보물 8점 박물관 밖으로 이송</h3>

조계사는 서울 도심 한복판에 위치한 대표적인 사찰이에요. 사찰 경내와 인근 박물관에는 국보&middot;보물 등 다양한 불교 문화유산이 보관돼 있는데요. 이번 화재는 조계사 옆에 있는 한국불교역사문화기념관 안의 회의장 천장에서 처음 발생했어요. 다행히 조계사 본당과 박물관 전시관&middot;수장고로 불이 번지진 않았다고.

불교중앙박물관에서는 &lsquo;호선 의겸: 붓끝에 나투신 부처님&rsquo; 특별전이 진행 중이어서, 국보 9점&middot;보물 9점 등 총 33점의 유물이 전시되어 있었는데요. 이 중 8점이 안전을 위해 근처의 국립고궁박물관으로 옮겨졌어요.

<h3>조계사 화재, 왜 일어난 걸까?</h3>

소방 당국은 천장 에어컨에서 불꽃과 함께 불이 시작됐다는 목격자의 진술을 토대로 화재 원인을 조사 중이라고 밝혔는데요. 아직 정확한 원인은 밝혀지지 않았다고. 한편 고기동 행정안전부 장관 직무대행은 &ldquo;소방&middot;경찰&middot;지자체가 총력을 다해 피해 예방에 나서달라&rdquo;며 화재 예방의 중요성을 강조했어요.

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋</div>

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;news1 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

서울 조계사 화재, 1시간 30분 만에 완진

서울 종로구 조계사 옆 한국불교역사문화기념관에서 10일 오전 10시 22분경 불이 났어요. 기념관 국제회의장 천장에서 불이 처음 시작된 걸로 보인다고.
문화재가 많은 불교중앙박물관으로 불이 번지지는 않았지만, 스님·종무원 등 약 300명이 긴급 대피하고 일부 유물은 안전을 위해 외부로 옮겨졌어요.
불은 약 1시간 30분 만에 완전히 꺼졌고, 인명 피해는 없는 것으로 확인됐어요.

국보·보물 8점 박물관 밖으로 이송
조계사는 서울 도심 한복판에 위치한 대표적인 사찰이에요. 사찰 경내와 인근 박물관에는 국보·보물 등 다양한 불교 문화유산이 보관돼 있는데요. 이번 화재는 조계사 옆에 있는 한국불교역사문화기념관 안의 회의장 천장에서 처음 발생했어요. 다행히 조계사 본당과 박물관 전시관·수장고로 불이 번지진 않았다고.
불교중앙박물관에서는 ‘호선 의겸: 붓끝에 나투신 부처님’ 특별전이 진행 중이어서, 국보 9점·보물 9점 등 총 33점의 유물이 전시되어 있었는데요. 이 중 8점이 안전을 위해 근처의 국립고궁박물관으로 옮겨졌어요.
조계사 화재, 왜 일어난 걸까?
소방 당국은 천장 에어컨에서 불꽃과 함께 불이 시작됐다는 목격자의 진술을 토대로 화재 원인을 조사 중이라고 밝혔는데요. 아직 정확한 원인은 밝혀지지 않았다고. 한편 고기동 행정안전부 장관 직무대행은 “소방·경찰·지자체가 총력을 다해 피해 예방에 나서달라”며 화재 예방의 중요성을 강조했어요.

서울 종로구 조계사 옆에 있는 한국불교역사문화기념관에서 오전 10시 경 불이 났어요. 불은 기념관 국제회의장 천장에서 처음 시작된 걸로 추정되는데요. 스님, 종무원 300여명이 대피하고, 일부 유물이 외부로 옮겨지는 등 큰 소란이 있었다고.

1시간 30분 만에 완진된 조계사 화재, 원인이 뭘까?

오늘 당신의 플레이리스트는 무엇이었나요? 장르 불문, 시대 불문, 여러분의 플레이리스트를 들려주세요. 우리 일상의 뮤즈, 세상의 다양한 음악과 아티스트에 대해 나눠요 :)

당신의 플레이리스트

가수 첫사랑일까요 아니면 주제가 첫사랑일까요? 어느쪽이든 만들어드릴게요!

쥬시쿨

저 혹시 첫사랑 플레리리스트 있을까요??

만득이

본격적인 여름을 맞이하며 시작된 음료 전쟁! 그 사이 유난히 눈에 띄는 브랜드가 있어요. 바로 독특한 체리맛의 &lsquo;닥터페퍼&rsquo;입니다. 기존 시장의 빈틈을 집요하게 파고들며 존재감을 키우고 있어요. 
&nbsp; 
140년 전통을 이어온 닥터페퍼는 2024년 미국 탄산 시장에서 코카콜라에 이어 2위를 기록할 만큼 인기 있는 브랜드지만, 한국에선 여전히 아는 사람만 찾는 &lsquo;호불호 음료&rsquo;의 한계를 벗어나지 못하고 있었어요. 
&nbsp; 
코카콜라가 전 세계 사람들을 대상으로 행복을 외치는 브랜드라면, 닥터페퍼는 &lsquo;나만 아는 맛&rsquo;을 찾는 이들에게 더 가깝습니다. 소수의 취향을 정교하게 공략하며 깊은 팬덤을 만들어가는 방식이죠. 그런 닥터페퍼가 요즘 한국에서 보여주는 마케팅이 심상치 않습니다. 남들과는 보법이 다른 행보를 보여주는 요즘 닥터페퍼, 지금부터 알아볼까요? 
&nbsp;

<h3> 
1️⃣닥터페퍼, 버거킹과 KFC를 만나다</h3>

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출처 = 버거킹 공식 인스타그램

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출처 = 버거킹 공식 인스타그램

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&nbsp; 
닥터페퍼가 선택한 이번 여름 파트너, 햄버거 프랜차이즈입니다. 올해부터 QSR(Quick Service Restaurant) 채널을 공략하면서, 전국의 버거킹과 KFC 수백 개 매장을 자연스럽게 닥터페퍼의 시음 공간으로 바꿔버렸어요. 
&nbsp; 
흥미로운 점은 업계 1인자인 맥도날드가 아닌, KFC와 버거킹을 골랐다는 거예요. 닥터페퍼가 가진 마니아적인 이미지와도 잘 어울리는 선택이죠. KFC에선 치킨과 닥터페퍼의 페어링으로 색다른 즐거움을 전했고요. 
&nbsp; 
버거킹과는 더욱 적극적인 콜라보를 진행해요. 먼저 디저트 메뉴로 &lsquo;킹플로트&rsquo;를 전국에 출시합니다. 닥터페퍼 제로에 부드러운 소프트 아이스크림을 얹어, 탄산의 청량함과 아이스크림의 달콤함을 동시에 즐길 수 있게 했죠. 익숙한 듯 새로운 조합으로 닥터페퍼를 어려워하는 사람들도 쉽게 시도해 보도록 만들었어요.

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출처 = 버거킹 공식 인스타그램

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출처 = 버거킹 공식 인스타그램

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출처 = 버거킹 공식 인스타그램

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&nbsp; 
나아가 오프라인 공간인 홍대 서교동 내 버거킹을 통째로 &lsquo;닥터페퍼 클럽&rsquo;으로 꾸몄습니다. 킹플로트를 포함한 신메뉴를 가장 먼저 공개하고, 닥터페퍼 무드로 꾸민 포토존을 마련해 체험 요소를 더했죠. &lsquo;여기가 버거킹이야, 닥터페퍼야?&rsquo; 헷갈릴 만큼 매장 하나를 닥터페퍼만을 위한 공간으로 꾸미는 과감한 선택으로, 팬덤을 위한 놀이공간을 만든 셈이에요.&nbsp;

&nbsp;

<h3>2️⃣끝없이 변주하는 다양한 맛으로 호기심을 자극하다</h3>

해외에서 닥터페퍼가 사랑받는 이유 중 하나. 다양한 맛의 종류입니다. 클래식한 체리맛은 기본! 바닐라, 크림소다, 코코넛, 다크베리 맛 등등 다채로운 라인업이 있죠. 일부러 해외직구로 사서 마실만큼 마니아들의 충성도가 대단하고요.

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출처 = CU 공식 인스타그램

&nbsp; 
글로벌적인 파급력으로 익숙한 맛을 쉽게 바꾸기 어려운 코카콜라와 달리, 닥터페퍼는 정형화된 맛에 구애받지 않고 비교적 다양한 시도를 할 수 있다는 장점이 있어요. 그건 닥터페퍼가 가진 브랜드 정체성이기도 하고요. 애초에 블랙체리, 감초, 정향, 레몬 등 23가지 다채로운 재료로 어우러져 탄생한 음료가 닥터페퍼니까요! 
&nbsp; 
6월에는 CU 단독 선출시로 &lsquo;스트로베리 크림&rsquo; 맛 닥터페퍼 제로가 나왔어요. 닥터페퍼에 딸기와 크림을 추가한 맛으로, 먼저 마셔본 사람들 사이에선 &lsquo;츄파춥스 딸기우유맛&rsquo; 사탕과 비슷한 느낌이라고 해요. 오직 CU에서만, 한정판 맛을 만날 수 있다는 희소성 전략으로 벌써부터 많은 사람들이 편의점으로 달려가고 있어요.&nbsp; 
&nbsp;

<h3>3️⃣오랜 시간이 증명하는 진심, 모델 선정의 미학</h3>

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출처 = 코카콜라 코리아 공식 인스타그램

&nbsp; 
모델 선정도 남달라요. 닥터페퍼는 한국에서 첫 엠베서더로 그룹 &lsquo;잔나비&rsquo;의 최정훈을 발탁했습니다. 실제로 그가 어린 시절부터 좋아하던 음료인 데다, 팬들 사이에서도 공연이나 일상에서 닥터페퍼를 자주 마시는 모습이 유명했다고 하죠. 실제로 음악 작업이 잘 풀리지 않을 땐 산책을 하면서 닥터페퍼를 즐겨마셨다고 하고요. 닥터페퍼를 오랫동안 즐겨온 역사가 남다른 진정성으로 다가옵니다. 
&nbsp; 
협찬, PPL 등 간접광고가 일반인에게도 만연해진 요즘은 오랫동안 쌓여온 &lsquo;시간&rsquo;이 가장 큰 신뢰자산이 됩니다. 내돈내산으로 오랜 시간 즐겨온 기록과 증언은 무엇보다도 묵직한 진짜 신뢰로 다가오죠. 그런 건 단기간에 쉽게 따라 할 수도, AI로 흉내 낼 수도 없으니까요! 
&nbsp; 
월드스타나 K팝 아이돌이 아닌, 록밴드의 보컬을 모델로 선정한 것 역시 닥터페퍼와 어울리는 행보라고 볼 수 있고요. 무엇보다도 그가 오랫동안 닥터페퍼를 즐겨온 찐팬이라는 사실이 그들의 만남을 더욱 의미 있게 만들어주고 있어요!&nbsp; 
&nbsp;

<h3>4️⃣1등이 아니어도 우리만의 길을 갈래, 컬트브랜드 닥터페퍼가 사랑받는 법&nbsp;</h3>

크기보다 깊이로 증명되는 사랑이 있습니다. 닥터페퍼를 좋아하는 소수의 사람들은 누구보다도 깊은 열광을 보여주고, 브랜드 역시 팬들을 응원하고 지지하는 방향으로 움직이죠. 닥터페퍼가 최근 한국에서 보여주는 일련의 행보는 벌써부터 오랜 팬들을 감동시키고&nbsp;있으니까요. 
&nbsp;

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&nbsp;

<blockquote>
어느 가게에서든 너(닥터페퍼)가 있었으면 좋겠어. 나 혼자 좋아하기엔 아깝거든
</blockquote>

잔나비 최정훈이 닥터페퍼와의 인터뷰에서 남긴 말입니다. 좋아하는 마음은 물결처럼 주변으로 퍼지기 마련이에요. 한국에선 닥터페퍼의 물결이 어디까지 퍼져나가게 될까요? 
&nbsp;

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&nbsp;

<blockquote>
오늘의 소마코 콕📌 
 
✔️닥터페퍼는 버거킹, KFC와 손을 잡았어요. 버거킹과는 &#39;킹플로트&#39; 디저트 메뉴 출시와 서교동 닥터페퍼 클럽 팝업스토어로 적극적인 콜라보를 이어 나가요. 
✔️다양한 맛 라인업을 자랑하는 닥터페퍼! CU 단독 &#39;스트로베리 크림맛&#39; 제로 닥터페퍼를 출시했어요. 희소성을 높이는 전략으로 팬들의 발걸음을 움직여요. 
✔️한국 첫 엠베서더로 잔나비 최정훈을 발탁했어요. 오랜 시간이 증명하는 진성성 있는 모델로 팬들의 기대감에 부응해요.
</blockquote>

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

EDITOR 죠죠 
&quot;장점을 찾는 게 장점인 사람. 낮에는 브랜드 마케터로 일하고 밤이면 글을 써요.&quot;

&nbsp;

 
 
By.&nbsp;<a href="https://www.goldenax.co.kr/html/main/main.php" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">마케팅&nbsp;컨설턴시&nbsp;골드넥스</a>

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본격적인 여름을 맞이하며 시작된 음료 전쟁! 그 사이 유난히 눈에 띄는 브랜드가 있어요. 바로 독특한 체리맛의 ‘닥터페퍼’입니다. 기존 시장의 빈틈을 집요하게 파고들며 존재감을 키우고 있어요.
 
140년 전통을 이어온 닥터페퍼는 2024년 미국 탄산 시장에서 코카콜라에 이어 2위를 기록할 만큼 인기 있는 브랜드지만, 한국에선 여전히 아는 사람만 찾는 ‘호불호 음료’의 한계를 벗어나지 못하고 있었어요.
 
코카콜라가 전 세계 사람들을 대상으로 행복을 외치는 브랜드라면, 닥터페퍼는 ‘나만 아는 맛’을 찾는 이들에게 더 가깝습니다. 소수의 취향을 정교하게 공략하며 깊은 팬덤을 만들어가는 방식이죠. 그런 닥터페퍼가 요즘 한국에서 보여주는 마케팅이 심상치 않습니다. 남들과는 보법이 다른 행보를 보여주는 요즘 닥터페퍼, 지금부터 알아볼까요?
 

1️⃣닥터페퍼, 버거킹과 KFC를 만나다

출처 = 버거킹 공식 인스타그램
 

출처 = 버거킹 공식 인스타그램
 
 
닥터페퍼가 선택한 이번 여름 파트너, 햄버거 프랜차이즈입니다. 올해부터 QSR(Quick Service Restaurant) 채널을 공략하면서, 전국의 버거킹과 KFC 수백 개 매장을 자연스럽게 닥터페퍼의 시음 공간으로 바꿔버렸어요.
 
흥미로운 점은 업계 1인자인 맥도날드가 아닌, KFC와 버거킹을 골랐다는 거예요. 닥터페퍼가 가진 마니아적인 이미지와도 잘 어울리는 선택이죠. KFC에선 치킨과 닥터페퍼의 페어링으로 색다른 즐거움을 전했고요.
 
버거킹과는 더욱 적극적인 콜라보를 진행해요. 먼저 디저트 메뉴로 ‘킹플로트’를 전국에 출시합니다. 닥터페퍼 제로에 부드러운 소프트 아이스크림을 얹어, 탄산의 청량함과 아이스크림의 달콤함을 동시에 즐길 수 있게 했죠. 익숙한 듯 새로운 조합으로 닥터페퍼를 어려워하는 사람들도 쉽게 시도해 보도록 만들었어요.

출처 = 버거킹 공식 인스타그램
 

출처 = 버거킹 공식 인스타그램

출처 = 버거킹 공식 인스타그램
 
 
나아가 오프라인 공간인 홍대 서교동 내 버거킹을 통째로 ‘닥터페퍼 클럽’으로 꾸몄습니다. 킹플로트를 포함한 신메뉴를 가장 먼저 공개하고, 닥터페퍼 무드로 꾸민 포토존을 마련해 체험 요소를 더했죠. ‘여기가 버거킹이야, 닥터페퍼야?’ 헷갈릴 만큼 매장 하나를 닥터페퍼만을 위한 공간으로 꾸미는 과감한 선택으로, 팬덤을 위한 놀이공간을 만든 셈이에요. 
 
2️⃣끝없이 변주하는 다양한 맛으로 호기심을 자극하다
해외에서 닥터페퍼가 사랑받는 이유 중 하나. 다양한 맛의 종류입니다. 클래식한 체리맛은 기본! 바닐라, 크림소다, 코코넛, 다크베리 맛 등등 다채로운 라인업이 있죠. 일부러 해외직구로 사서 마실만큼 마니아들의 충성도가 대단하고요.

출처 = CU 공식 인스타그램
 
글로벌적인 파급력으로 익숙한 맛을 쉽게 바꾸기 어려운 코카콜라와 달리, 닥터페퍼는 정형화된 맛에 구애받지 않고 비교적 다양한 시도를 할 수 있다는 장점이 있어요. 그건 닥터페퍼가 가진 브랜드 정체성이기도 하고요. 애초에 블랙체리, 감초, 정향, 레몬 등 23가지 다채로운 재료로 어우러져 탄생한 음료가 닥터페퍼니까요!
 
6월에는 CU 단독 선출시로 ‘스트로베리 크림’ 맛 닥터페퍼 제로가 나왔어요. 닥터페퍼에 딸기와 크림을 추가한 맛으로, 먼저 마셔본 사람들 사이에선 ‘츄파춥스 딸기우유맛’ 사탕과 비슷한 느낌이라고 해요. 오직 CU에서만, 한정판 맛을 만날 수 있다는 희소성 전략으로 벌써부터 많은 사람들이 편의점으로 달려가고 있어요. 
 
3️⃣오랜 시간이 증명하는 진심, 모델 선정의 미학

출처 = 코카콜라 코리아 공식 인스타그램
 
모델 선정도 남달라요. 닥터페퍼는 한국에서 첫 엠베서더로 그룹 ‘잔나비’의 최정훈을 발탁했습니다. 실제로 그가 어린 시절부터 좋아하던 음료인 데다, 팬들 사이에서도 공연이나 일상에서 닥터페퍼를 자주 마시는 모습이 유명했다고 하죠. 실제로 음악 작업이 잘 풀리지 않을 땐 산책을 하면서 닥터페퍼를 즐겨마셨다고 하고요. 닥터페퍼를 오랫동안 즐겨온 역사가 남다른 진정성으로 다가옵니다.
 
협찬, PPL 등 간접광고가 일반인에게도 만연해진 요즘은 오랫동안 쌓여온 ‘시간’이 가장 큰 신뢰자산이 됩니다. 내돈내산으로 오랜 시간 즐겨온 기록과 증언은 무엇보다도 묵직한 진짜 신뢰로 다가오죠. 그런 건 단기간에 쉽게 따라 할 수도, AI로 흉내 낼 수도 없으니까요!
 
월드스타나 K팝 아이돌이 아닌, 록밴드의 보컬을 모델로 선정한 것 역시 닥터페퍼와 어울리는 행보라고 볼 수 있고요. 무엇보다도 그가 오랫동안 닥터페퍼를 즐겨온 찐팬이라는 사실이 그들의 만남을 더욱 의미 있게 만들어주고 있어요! 
 
4️⃣1등이 아니어도 우리만의 길을 갈래, 컬트브랜드 닥터페퍼가 사랑받는 법 
크기보다 깊이로 증명되는 사랑이 있습니다. 닥터페퍼를 좋아하는 소수의 사람들은 누구보다도 깊은 열광을 보여주고, 브랜드 역시 팬들을 응원하고 지지하는 방향으로 움직이죠. 닥터페퍼가 최근 한국에서 보여주는 일련의 행보는 벌써부터 오랜 팬들을 감동시키고 있으니까요.
 
 
 

어느 가게에서든 너(닥터페퍼)가 있었으면 좋겠어. 나 혼자 좋아하기엔 아깝거든

잔나비 최정훈이 닥터페퍼와의 인터뷰에서 남긴 말입니다. 좋아하는 마음은 물결처럼 주변으로 퍼지기 마련이에요. 한국에선 닥터페퍼의 물결이 어디까지 퍼져나가게 될까요?
 
 
 

오늘의 소마코 콕📌

✔️닥터페퍼는 버거킹, KFC와 손을 잡았어요. 버거킹과는 '킹플로트' 디저트 메뉴 출시와 서교동 닥터페퍼 클럽 팝업스토어로 적극적인 콜라보를 이어 나가요.
✔️다양한 맛 라인업을 자랑하는 닥터페퍼! CU 단독 '스트로베리 크림맛' 제로 닥터페퍼를 출시했어요. 희소성을 높이는 전략으로 팬들의 발걸음을 움직여요.
✔️한국 첫 엠베서더로 잔나비 최정훈을 발탁했어요. 오랜 시간이 증명하는 진성성 있는 모델로 팬들의 기대감에 부응해요.

 
 
 
 
EDITOR 죠죠
"장점을 찾는 게 장점인 사람. 낮에는 브랜드 마케터로 일하고 밤이면 글을 써요."
 


By. 마케팅 컨설턴시 골드넥스



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대중보단 팬, 닥터페퍼는 왜 ‘다르게’ 파는 전략을 택했을까?

항공사는 왜 ‘굿즈’에 진심일까? 브랜드 경험을 확장하는 새로운 전략

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[소마코] 마케팅 Branding📌

소마코

<blockquote>
<ul>
	<li>미혼 청년이나 신혼이라면 일단 특별공급부터</li>
	<li>민영주택+일반공급은 가점제 &rarr; 추첨제</li>
	<li>부부라면 당첨확률 UP</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: 주택청약(下)

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✦✦ 번거롭지만 할 만해요</div>

내 집 마련을 위한 솔티라이프의 주택청약 꿀팁, 두 번째 시간이에요. 지난 주에는 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11308">주택청약제도와 청약 필수품 &lsquo;청약통장&rsquo;</a>에 대해 알아보며 기본기를 쌓았는데요. 오늘은 실전에서 어떤 전략을 짜야 할지 알려드릴게요. 청약 경쟁은 갈수록 치열해지고 있기 때문에 &lsquo;20억 로또 당첨&rsquo; 같은 대박 매물을 노리기 위해선, 하루라도 빠르게 공부해 놓는 것이 중요해요. 오늘의 주제는 &lsquo;주택청약의 종류와 선정 방식&rsquo;이예요. 

<div class="footnote">by.&nbsp;에디터 오월 🍕</div>
</aside>

<h3>🔎 뭐냐면: 특공? 가점제? 무슨 말이냐면</h3>

청약을 넣을 때에는 다양한 선택지가 있어요. <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11308">지난 편에서는</a> 국민주택과 민영주택에 대해 알아봤다면, 이번 편에서는 신청 종류에 대해 알아볼게요. 청약을 입시에 비유하면 지난 편에선 어느 학교를 갈지, 커트라인과 준비물은 뭔지 알아본 거고요. 오늘 알아볼 건 지원 전형이라고 볼 수 있어요. 이때 알아둬야 할 게 특별공급과 일반공급, 가점제와 추첨제의 차이예요 당첨 확률을 높이려면 자신에게 유리한 전형에 지원해야 하거든요 ✅:

<ul>
	<li>특별공급: 정책적으로 배려가 필요한 사람들 중 집이 없는 사람들을 위한 제도로, 흔히 &lsquo;특공&rsquo;으로 줄여 불러요. 다자녀 가구&middot;신혼부부&middot;청년&middot;노부모 부양자 등이 주요 대상이에요. 1세대당 평생 1번만 당첨될 수 있고요.</li>
	<li>일반공급: 위 특별공급을 제외한 모든 공급을 말해요.</li>
</ul>

대개 특별공급과 일반공급의 물량 비중은 국민주택의 경우 8:2, 민영주택의 경우 5:5 정도예요.

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위 표와 같이 주택청약에는 (1) 국민주택+특별공급 (2) 국민주택+일반공급 (3) 민영주택+특별공급 (4) 민영주택+일반공급의 4가지 선택지가 있는데요. 여기서 민영주택+일반공급의 경우 다시 가점제와 추첨제로 방식이 나뉘어요:

<ul>
	<li>가점제 💯: 무주택 기간&middot;부양가족 수&middot;청약통장 가입 기간 등을 통해 얻은 점수가 높은 사람 순서대로 뽑는 방식이에요.&nbsp;</li>
	<li>추첨제 🗳️: 무주택자&middot;1주택자에 한해 무작위로 당첨자를 뽑는 방식인데요. 만약 1주택자가 당첨된다면 기존 주택을 처분해야 해요.</li>
</ul>

보통 가점제로 뽑는 비율이 높고, 추첨제로 뽑는 비율은 낮은 편이에요. 투기과열지구나 수도권의 경우, 추첨제가 0%인 곳도 있고요.&nbsp;

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<h3>💸 뭐가 좋냐면: 일단 특공부터 노려보자</h3>

청약을 신청하고자 마음 먹었다면, 우선 자신이 특별공급 조건에 포함되는지 알아봐야 해요. 특별공급은 같은 유형의 지원자들 사이에서만 경쟁하기 때문에 일반공급에 비해 상대적으로 경쟁률이 낮거든요. 특별공급의 각 유형별 신청 자격을 간단히 살펴보면:

<ul>
	<li>신생아 👶: 공고일 기준 2년 이내에 자녀를 출산∙임신∙입양한 사람</li>
	<li>청년 🙋: 과거 주택을 소유한 사실이 없으며 &lsquo;혼인 중*&rsquo;이 아닌 19세~39세</li>
	<li>신혼부부 💑: 혼인 기간이 7년 이내인 부부</li>
	<li>생애최초 주택구입 👏: 세대원(가족) 모두 과거 주택을 소유한 사실이 없음</li>
	<li>다자녀 👪: 미성년 자녀가 2명 이상</li>
	<li>노부모 부양 🧓: 65세 이상 직계존속과 3년 이상 같은 주민등록등본에 등재</li>
	<li>기관 추천 👍: 장애인∙다문화가족∙국가유공자∙중소기업근로자∙장기 복무 제대군인 등</li>
</ul>

<div class="footnote">* 과거 혼인한 적이 있더라도, 현재 미혼 상태라면 가능해요.</div>

특별공급은 정해진 기준에 따라 당첨자를 선정해 우선공급하고, 남은 물량은 점수를 매기거나 추첨을 통해 공급하는데요. 우선공급 대상자 선정 기준은 유형별로 다양해요. 예를 들어 신생아 특별공급의 경우 소득이 낮은 가구, 청년 특별공급의 경우 소득세 납부 실적이 5년 이상인 가구, 신혼부부 특별공급의 경우 신생아 자녀가 있는 가구 등이에요. 각 유형별 자세한 청약 조건과 선정 방식은 <a href="https://www.applyhome.co.kr/ar/ara/selectSubscrptIntroSpetialView.do#cate10">한국부동산원 청약홈 홈페이지</a>에서 확인할 수 있어요 👀.

특별공급 추첨에서 탈락했거나, 특별공급 조건에 맞지 않더라도 일반공급이라는 기회가 남아있는데요. 특별공급과 일반공급을 둘 다 신청해 당첨 확률을 높일 수도 있어요 🙌. 주택청약은 당첨자 발표일이 같은 전체 단지 중 1인 1건만 가능하지만, 예외적으로 같은 단지에 한해 특별공급 1건, 일반공급 1건을 신청할 수 있기 때문.

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<h3>🧭 어떻게 하냐면: 두 번째 기회, 일반공급</h3>

그렇다면 일반공급에 당첨되기 위한 방법을 알아볼게요. 일반공급은 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11308">지난 편에서</a> 설명한 것처럼 1순위 &rarr; 2순위 순서대로 당첨자를 뽑기 때문에, 자신의 청약통장을 1순위로 만드는 것이 중요한데요. 국민주택과 민영주택 중 어디에 청약을 넣냐에 따라 당첨자를 뽑는 방식이 달라져요:

<ul>
	<li>국민주택은: 순위 순차제와 추첨 방식으로 선정해요. 1순위 가운데 3년 이상 주택을 갖고 있지 않은 신청자를 추리고 &rarr; 전용면적 40㎡ 이하 주택은 납입 횟수가 많은 순으로, 40㎡ 초과 주택은 청약 통장에 저축한 금액이 많은 순으로 당첨자를 가리는 거예요. 이때 납입 횟수나 저축 금액이 동일하면 추첨을 통해 뽑고요.</li>
	<li>민영주택은: 앞서 말했듯이 가점제와 추첨제 방식으로 선정해요. 먼저 가점제 신청자들 중 아래 표에 따라 총점이 높은 순으로 당첨자를 선정하고 &rarr; 가점제 탈락자와 추첨제 신청자를 한데 모아 추첨하는 것.&nbsp;</li>
</ul>

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만약 가점제에서 동점자가 나오면 청약통장 가입 기간이 긴 사람 순으로 당첨자를 뽑아요. 또한 가점제는 본인이나 세대원 중 최근 2년 사이 가점제로 당첨된 사람이 있다면 신청할 수 없으니 유의해요. 주택을 소유하고 있다면 수도권 공공주택지구∙투기과열지구∙청약과열지역에서도 신청할 수 없고요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/08/15/line_1440x62_WPpYeI4.png" width="1440" />

<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>부부라면 당첨 확률 🆙: 특별공급+국민주택에 청약할 경우 &lsquo;1세대 1주택 공급&rsquo; 규정 때문에 동일 세대원 간 중복 청약이 제한돼요. 같은 가족이라면 1명만 신청할 수 있는 것. 하지만 예외적으로 부부의 경우 둘 다 당첨되더라도 둘 다 취소되지 않고, 신청 접수일이 빠른 당첨분이 인정되는데요. 따라서 중복으로 신청해 당첨 확률을 높일 수 있어요.</li>
	<li>청약은 꼭 신중하게 😨: 만약 자격이 없는데 청약을 넣었다가 당첨됐다면, 또는 서류상으로 잘못된 정보를 입력했다면, 또는 당첨됐는데 계약금이 없어 내지 못했다면 어떻게 될까요? 당첨이 취소되고 최대 10년 동안 모든 세대원의 재당첨이 제한돼요*. 계약금을 내지 못한 경우 청약통장도 써버린 것으로 간주되기 때문에 처음부터 다시 시작해야 하고요.</li>
	<li>마지막 기회, 줍줍 🤑: &ldquo;최고 인기 고슴 아파트, 20대가 줍줍 당첨!&rdquo; 이런 뉴스 본 적 있나요? &lsquo;줍줍&rsquo;이란 청약 신청이 미달되거나, 위에서 설명한 이유로 당첨자의 계약이 취소됐을 때 나오는 청약 유형을 일컫는 말인데요. 청약통장이 없어도 &lsquo;해당 주택이 있는 지역의 19세 이상 무주택 세대원&rsquo;이라면 누구나 신청할 수 있고, 100% 추첨제로 뽑기 때문에 경쟁률이 매우 높아요. 최근 10억 원 이상의 시세 차익이 예상되며 청약홈 홈페이지가 마비될 정도로 화제를 모은 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/11070">동탄역 롯데캐슬</a>의 경우가 대표적이에요. 쉽게 말해 &lsquo;모든 조건을 무시하는 황금 티켓&rsquo;인 셈.</li>
</ul>

<div class="footnote">* 예외적으로, 신혼부부∙생애최초∙신생아 특별공급의 경우 청약 신청자의 배우자가 혼인 전 재당첨 제한을 적용받더라도 청약 신청을 할 수 있어요.</div>

이렇게 2편에 나눠 주택청약의 (거의) 모든 것을 알아봤는데요. 본격적으로 청약을 넣고자 하는 뉴니커라면 <a href="https://www.applyhome.co.kr/co/coa/selectMainView.do">한국부동산원 청약홈 홈페이지</a>나 앱에서 분양 정보를 확인하고, 청약에 도전해 봐요. &nbsp;틈틈이 솔티라이프로 복습하는 것도 잊지 말고요! 뉴니커의 주택청약 성공을 응원할게요 💪.

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<ul>
	<li>금리? 금융상품? 환율? 어려운 경제 개념 마스터하고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/8874">경제 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>내 지갑을 지키기 위한 짠테크, 기초부터 다지고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/774">생활재테크 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, <a href="newneek://saltylife/articles">솔티라이프</a> 팔로우해요!&nbsp;</li>
</ul>

<div class="footnote">* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.</div>

미혼 청년이나 신혼이라면 일단 특별공급부터
민영주택+일반공급은 가점제 → 추첨제
부부라면 당첨확률 UP



오늘의 짠테크 인사이드 👛: 주택청약(下)

내 집 마련을 위한 솔티라이프의 주택청약 꿀팁, 두 번째 시간이에요. 지난 주에는 주택청약제도와 청약 필수품 ‘청약통장’에 대해 알아보며 기본기를 쌓았는데요. 오늘은 실전에서 어떤 전략을 짜야 할지 알려드릴게요. 청약 경쟁은 갈수록 치열해지고 있기 때문에 ‘20억 로또 당첨’ 같은 대박 매물을 노리기 위해선, 하루라도 빠르게 공부해 놓는 것이 중요해요. 오늘의 주제는 ‘주택청약의 종류와 선정 방식’이예요. 


🔎 뭐냐면: 특공? 가점제? 무슨 말이냐면
청약을 넣을 때에는 다양한 선택지가 있어요. 지난 편에서는 국민주택과 민영주택에 대해 알아봤다면, 이번 편에서는 신청 종류에 대해 알아볼게요. 청약을 입시에 비유하면 지난 편에선 어느 학교를 갈지, 커트라인과 준비물은 뭔지 알아본 거고요. 오늘 알아볼 건 지원 전형이라고 볼 수 있어요. 이때 알아둬야 할 게 특별공급과 일반공급, 가점제와 추첨제의 차이예요 당첨 확률을 높이려면 자신에게 유리한 전형에 지원해야 하거든요 ✅:

특별공급: 정책적으로 배려가 필요한 사람들 중 집이 없는 사람들을 위한 제도로, 흔히 ‘특공’으로 줄여 불러요. 다자녀 가구·신혼부부·청년·노부모 부양자 등이 주요 대상이에요. 1세대당 평생 1번만 당첨될 수 있고요.
일반공급: 위 특별공급을 제외한 모든 공급을 말해요.

대개 특별공급과 일반공급의 물량 비중은 국민주택의 경우 8:2, 민영주택의 경우 5:5 정도예요.

위 표와 같이 주택청약에는 (1) 국민주택+특별공급 (2) 국민주택+일반공급 (3) 민영주택+특별공급 (4) 민영주택+일반공급의 4가지 선택지가 있는데요. 여기서 민영주택+일반공급의 경우 다시 가점제와 추첨제로 방식이 나뉘어요:

가점제 💯: 무주택 기간·부양가족 수·청약통장 가입 기간 등을 통해 얻은 점수가 높은 사람 순서대로 뽑는 방식이에요. 
추첨제 🗳️: 무주택자·1주택자에 한해 무작위로 당첨자를 뽑는 방식인데요. 만약 1주택자가 당첨된다면 기존 주택을 처분해야 해요.

보통 가점제로 뽑는 비율이 높고, 추첨제로 뽑는 비율은 낮은 편이에요. 투기과열지구나 수도권의 경우, 추첨제가 0%인 곳도 있고요. 

💸 뭐가 좋냐면: 일단 특공부터 노려보자
청약을 신청하고자 마음 먹었다면, 우선 자신이 특별공급 조건에 포함되는지 알아봐야 해요. 특별공급은 같은 유형의 지원자들 사이에서만 경쟁하기 때문에 일반공급에 비해 상대적으로 경쟁률이 낮거든요. 특별공급의 각 유형별 신청 자격을 간단히 살펴보면:

신생아 👶: 공고일 기준 2년 이내에 자녀를 출산∙임신∙입양한 사람
청년 🙋: 과거 주택을 소유한 사실이 없으며 ‘혼인 중*’이 아닌 19세~39세
신혼부부 💑: 혼인 기간이 7년 이내인 부부
생애최초 주택구입 👏: 세대원(가족) 모두 과거 주택을 소유한 사실이 없음
다자녀 👪: 미성년 자녀가 2명 이상
노부모 부양 🧓: 65세 이상 직계존속과 3년 이상 같은 주민등록등본에 등재
기관 추천 👍: 장애인∙다문화가족∙국가유공자∙중소기업근로자∙장기 복무 제대군인 등


특별공급은 정해진 기준에 따라 당첨자를 선정해 우선공급하고, 남은 물량은 점수를 매기거나 추첨을 통해 공급하는데요. 우선공급 대상자 선정 기준은 유형별로 다양해요. 예를 들어 신생아 특별공급의 경우 소득이 낮은 가구, 청년 특별공급의 경우 소득세 납부 실적이 5년 이상인 가구, 신혼부부 특별공급의 경우 신생아 자녀가 있는 가구 등이에요. 각 유형별 자세한 청약 조건과 선정 방식은 한국부동산원 청약홈 홈페이지에서 확인할 수 있어요 👀.
특별공급 추첨에서 탈락했거나, 특별공급 조건에 맞지 않더라도 일반공급이라는 기회가 남아있는데요. 특별공급과 일반공급을 둘 다 신청해 당첨 확률을 높일 수도 있어요 🙌. 주택청약은 당첨자 발표일이 같은 전체 단지 중 1인 1건만 가능하지만, 예외적으로 같은 단지에 한해 특별공급 1건, 일반공급 1건을 신청할 수 있기 때문.

🧭 어떻게 하냐면: 두 번째 기회, 일반공급
그렇다면 일반공급에 당첨되기 위한 방법을 알아볼게요. 일반공급은 지난 편에서 설명한 것처럼 1순위 → 2순위 순서대로 당첨자를 뽑기 때문에, 자신의 청약통장을 1순위로 만드는 것이 중요한데요. 국민주택과 민영주택 중 어디에 청약을 넣냐에 따라 당첨자를 뽑는 방식이 달라져요:

국민주택은: 순위 순차제와 추첨 방식으로 선정해요. 1순위 가운데 3년 이상 주택을 갖고 있지 않은 신청자를 추리고 → 전용면적 40㎡ 이하 주택은 납입 횟수가 많은 순으로, 40㎡ 초과 주택은 청약 통장에 저축한 금액이 많은 순으로 당첨자를 가리는 거예요. 이때 납입 횟수나 저축 금액이 동일하면 추첨을 통해 뽑고요.
민영주택은: 앞서 말했듯이 가점제와 추첨제 방식으로 선정해요. 먼저 가점제 신청자들 중 아래 표에 따라 총점이 높은 순으로 당첨자를 선정하고 → 가점제 탈락자와 추첨제 신청자를 한데 모아 추첨하는 것. 


만약 가점제에서 동점자가 나오면 청약통장 가입 기간이 긴 사람 순으로 당첨자를 뽑아요. 또한 가점제는 본인이나 세대원 중 최근 2년 사이 가점제로 당첨된 사람이 있다면 신청할 수 없으니 유의해요. 주택을 소유하고 있다면 수도권 공공주택지구∙투기과열지구∙청약과열지역에서도 신청할 수 없고요.

🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트

부부라면 당첨 확률 🆙: 특별공급+국민주택에 청약할 경우 ‘1세대 1주택 공급’ 규정 때문에 동일 세대원 간 중복 청약이 제한돼요. 같은 가족이라면 1명만 신청할 수 있는 것. 하지만 예외적으로 부부의 경우 둘 다 당첨되더라도 둘 다 취소되지 않고, 신청 접수일이 빠른 당첨분이 인정되는데요. 따라서 중복으로 신청해 당첨 확률을 높일 수 있어요.
청약은 꼭 신중하게 😨: 만약 자격이 없는데 청약을 넣었다가 당첨됐다면, 또는 서류상으로 잘못된 정보를 입력했다면, 또는 당첨됐는데 계약금이 없어 내지 못했다면 어떻게 될까요? 당첨이 취소되고 최대 10년 동안 모든 세대원의 재당첨이 제한돼요*. 계약금을 내지 못한 경우 청약통장도 써버린 것으로 간주되기 때문에 처음부터 다시 시작해야 하고요.
마지막 기회, 줍줍 🤑: “최고 인기 고슴 아파트, 20대가 줍줍 당첨!” 이런 뉴스 본 적 있나요? ‘줍줍’이란 청약 신청이 미달되거나, 위에서 설명한 이유로 당첨자의 계약이 취소됐을 때 나오는 청약 유형을 일컫는 말인데요. 청약통장이 없어도 ‘해당 주택이 있는 지역의 19세 이상 무주택 세대원’이라면 누구나 신청할 수 있고, 100% 추첨제로 뽑기 때문에 경쟁률이 매우 높아요. 최근 10억 원 이상의 시세 차익이 예상되며 청약홈 홈페이지가 마비될 정도로 화제를 모은 동탄역 롯데캐슬의 경우가 대표적이에요. 쉽게 말해 ‘모든 조건을 무시하는 황금 티켓’인 셈.


이렇게 2편에 나눠 주택청약의 (거의) 모든 것을 알아봤는데요. 본격적으로 청약을 넣고자 하는 뉴니커라면 한국부동산원 청약홈 홈페이지나 앱에서 분양 정보를 확인하고, 청약에 도전해 봐요.  틈틈이 솔티라이프로 복습하는 것도 잊지 말고요! 뉴니커의 주택청약 성공을 응원할게요 💪.


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그 이슈, 어떻게 생각해?

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피자스테이션

올해 상반기 가상 자산은 말 그대로 획기적인 변화를 맞이했습니다.😲 특히 친(親) 코인 성향의 트럼프 행정부가 들어서면서 엄청난 변화가 일어났는데요, 미국 정부의 코인 규제는 줄어들었고, 자율성은 높아졌습니다.📜 이에 자극받은 유럽, 일본, 심지어 중동의 가상자산 부문도 크게 성장했습니다.📈이에 저희는 지난해 12월부터 지난 5월까지 약 6개월 간 전세계에서 벌어진 암호화폐 관련 이슈를 한눈에 보실 수 있도록 정리했습니다!📺<h3>팟캐스트 바로 보러가기 : 📺🎙️👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/dpmOSGr-QrA">https://youtu.be/dpmOSGr-QrA</a></h3><h2>👀지난 6개월간, 어떤 암호화폐 이슈가 있었을까?</h2>🪙#돌아온 친(親)코인 트럼프 트럼프 대통령은 작년 대통령 선거 출마 당시부터, '암호화폐 대통령'이 되겠다고 대대적으로 선언해 주목받았었는데요. 자신의 이름을 건 밈코인 출시부터 SEC(증권거래위원회) 개혁, 각종 정책 개편까지 그의 암호화폐 친화 행보는 점점 거세지고 있습니다! 그러다가 코인 업계와의 '수상한 커넥션'이 있다는 의혹까지 제기되고 있죠. 트럼프 대통령을 둘러싼 코인 이슈, 이 시점에 한번 싹 확인해보세요!🪙#NO 트럼프! YES 코인규제! 외치는 주정부 사실 미국 내에서도 反코인파들이 있습니다. 바로 트럼프와 대립하고 있는 블루스테이트(민주당 우세 주정부)들인데요. 이들은 규제를 점점 풀어나가는 연방정부에 반발하며 자체적인 코인 규제를 만들기 시작했습니다. 미국은 주정부의 영향력이 거대한 만큼, 이런 움직임은 규제의 다중화(연방규제&amp;주정부 규제)를 초래했죠. 특히 뉴욕과 같은 글로벌 금융 중심지의 규제는 전세계 기업에게도 영향을 미치는데요. 어떤 규제가 생겨나고 어떤 대립이 커지고 있는지 살펴볼까요?🪙#유럽도 코인엔 '조심스러워' 유럽을 비롯한 전세계 정부들은 국가 차원으로 코인을 도입하는 것에 대해 조심스러운 입장을 유지하고 있습니다. 바로 코인의 불안정성, 기술적 위험성 때문이에요. 특히 유럽은 기존 자산들과 속성이 다른 만큼, 새로운 규제를 정비해 맞춰야 한다는 주장을 고수하고 있습니다. 미국 트럼프 행정부의 강경한 친 코인 행보에 가려져서 안 보였던 전세계 반 코인 행보도 함께 살펴보세요!🪙#코인 투자해? 그럼 '규제'에 주목!! 이런 상황 속에서, '규제'는 코인 시장을 흔드는 초초초초 중요 키워드로 등극했어요. 규제 하나로 코인의 가치가 확 떨어지거나 올라가기도 하고, 투자자들에게 직접 영향을 미치는 규제도 있기 때문이죠. 그리고 암호화폐 규제 강화로 새로운 일자리도 많이 늘어나고 있는데요. 싱가포르, 룩셈부르크와 같은 코인 강국은 암호화폐 규제와 관련된 일자리가 급증하고 있습니다. 앞으로 더더더 핫해질 '코인 규제 시장', 미리보고 경향을 알아두세요!하나의 축이 되어가는 암호화폐, 이제 단순한 투자 수단이 아니라 새로운 국제 거래 지급 수단이자 제재 회피의 도구로 지정학적 무기가 되어가고 있습니다.🔫 국제 질서 속에서 암호화폐가 어떤 역할을 하게 될지, 그리고 암호화폐를 둘러싼 경제안보 전선을 오늘 방송에서 확인해 보세요! 📻🎙️👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/dpmOSGr-QrA">https://youtu.be/dpmOSGr-QrA</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

올해 상반기 가상 자산은 말 그대로 획기적인 변화를 맞이했습니다.😲 특히 친(親) 코인 성향의 트럼프 행정부가 들어서면서 엄청난 변화가 일어났는데요, 미국 정부의 코인 규제는 줄어들었고, 자율성은 높아졌습니다.📜 이에 자극받은 유럽, 일본, 심지어 중동의 가상자산 부문도 크게 성장했습니다.📈이에 저희는 지난해 12월부터 지난 5월까지 약 6개월 간 전세계에서 벌어진 암호화폐 관련 이슈를 한눈에 보실 수 있도록 정리했습니다!📺팟캐스트 바로 보러가기 : 📺🎙️👉https://youtu.be/dpmOSGr-QrA👀지난 6개월간, 어떤 암호화폐 이슈가 있었을까?🪙#돌아온 친(親)코인 트럼프트럼프 대통령은 작년 대통령 선거 출마 당시부터, '암호화폐 대통령'이 되겠다고 대대적으로 선언해 주목받았었는데요. 자신의 이름을 건 밈코인 출시부터 SEC(증권거래위원회) 개혁, 각종 정책 개편까지 그의 암호화폐 친화 행보는 점점 거세지고 있습니다! 그러다가 코인 업계와의 '수상한 커넥션'이 있다는 의혹까지 제기되고 있죠. 트럼프 대통령을 둘러싼 코인 이슈, 이 시점에 한번 싹 확인해보세요!🪙#NO 트럼프! YES 코인규제! 외치는 주정부사실 미국 내에서도 反코인파들이 있습니다. 바로 트럼프와 대립하고 있는 블루스테이트(민주당 우세 주정부)들인데요. 이들은 규제를 점점 풀어나가는 연방정부에 반발하며 자체적인 코인 규제를 만들기 시작했습니다. 미국은 주정부의 영향력이 거대한 만큼, 이런 움직임은 규제의 다중화(연방규제&주정부 규제)를 초래했죠. 특히 뉴욕과 같은 글로벌 금융 중심지의 규제는 전세계 기업에게도 영향을 미치는데요. 어떤 규제가 생겨나고 어떤 대립이 커지고 있는지 살펴볼까요?🪙#유럽도 코인엔 '조심스러워'유럽을 비롯한 전세계 정부들은 국가 차원으로 코인을 도입하는 것에 대해 조심스러운 입장을 유지하고 있습니다. 바로 코인의 불안정성, 기술적 위험성 때문이에요. 특히 유럽은 기존 자산들과 속성이 다른 만큼, 새로운 규제를 정비해 맞춰야 한다는 주장을 고수하고 있습니다. 미국 트럼프 행정부의 강경한 친 코인 행보에 가려져서 안 보였던 전세계 반 코인 행보도 함께 살펴보세요!🪙#코인 투자해? 그럼 '규제'에 주목!!이런 상황 속에서, '규제'는 코인 시장을 흔드는 초초초초 중요 키워드로 등극했어요. 규제 하나로 코인의 가치가 확 떨어지거나 올라가기도 하고, 투자자들에게 직접 영향을 미치는 규제도 있기 때문이죠. 그리고 암호화폐 규제 강화로 새로운 일자리도 많이 늘어나고 있는데요. 싱가포르, 룩셈부르크와 같은 코인 강국은 암호화폐 규제와 관련된 일자리가 급증하고 있습니다. 앞으로 더더더 핫해질 '코인 규제 시장', 미리보고 경향을 알아두세요!하나의 축이 되어가는 암호화폐, 이제 단순한 투자 수단이 아니라 새로운 국제 거래 지급 수단이자 제재 회피의 도구로 지정학적 무기가 되어가고 있습니다.🔫 국제 질서 속에서 암호화폐가 어떤 역할을 하게 될지, 그리고 암호화폐를 둘러싼 경제안보 전선을 오늘 방송에서 확인해 보세요! 📻🎙️👉https://youtu.be/dpmOSGr-QrA경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

이란-이스라엘 충돌, '제재'를 봐야 흐름이 보인다🧐(2월~6월)

코인 시장 알고 싶으면 이거부터! 지금 알아야 할 암호화폐 이슈 4선🪙

휴전 배경엔 '서방 제재'가 있었다... 지난 4개월 뉴스 모아보기🥊

경제뉴스 모아보기👀

생크션랩

안녕하세요, 여러분! 반갑습니다. 저는 뉴닉을 창업했고 대표를 맡고있는 ‘킴’이라고 해요. &lt;뉴닉 비하인드&gt;의 첫번째 아티클을 열어주셔서 감사합니다. 😄<h3>첫번째 아티클이 뭐지?</h3>뉴닉의 콘텐츠를 읽거나 서비스를 쓰다보면 그 뒤에 숨은 이야기가 궁금해질 때가 있으시죠? 여러분이 뉴닉 그리고 저와 더 찐~하게 연결된 느낌을 가지실 수 있도록! 뉴닉을 만들고 운영하면서 모인 생각을 모아서 &lt;뉴닉 비하인드&gt; 시리즈를 제작해볼까 해요.&nbsp;<ul><li>뉴닉 플랫폼에서는 이렇게 이야기를 담은 콘텐츠를 ‘아티클' 이라고 부르고,&nbsp;</li><li>아티클의 주제별 묶음을 ‘시리즈' 라고 부른답니다.&nbsp;</li><li>그러니까 여러분은 저의 첫번째 시리즈의 첫번째 아티클을 읽고 계신 거죠!&nbsp;</li></ul>참고로 이 계정은 저의 개인 계정이라서 뉴닉 오피셜 계정과 달리 에디터들의 도움 없이 저 혼자 운영하거든요. 그만큼 솔직하고 생생한 창업자로서의 생각과 고민을 종종 나눠보려 하는데요. 홀로서기 하는 기분이라 긴장도 많이 되어서, 모쪼록 너그럽게 봐주셨으면 좋겠어요.&nbsp;<hr><h3>그런데 좀 이상하지 않나요?</h3><img src="https://media4.giphy.com/media/v1.Y2lkPTc5MGI3NjExaTd6ZTU5N3lneGZmZTVsdGZmNThlanFrOGZmNXZsYjB0dzFud3Y2dyZlcD12MV9pbnRlcm5hbF9naWZfYnlfaWQmY3Q9Zw/2H67VmB5UEBmU/giphy.gif" alt="Digital art gif. Multiple thinking emojis appear and fade, crossing over and behind one another for dramatic effect.">(사진 출처: Giphy)뉴닉이면 다 같은 뉴닉이지… 왜 대표인 킴은 계정이 따로 생겼으며, 그러고 보니 요즘 들어 왜 뉴닉에서 처음 보는 뉴니커들의 글도 여기저기 보이는 걸까요? 뉴닉은 도대체 왜 이런 변화들을 시도하고 있는 걸까요? 뉴닉은 무엇이 되고싶은 걸까요? 그래서 골라본 오늘 첫번째 아티클의 주제는 바로 이것입니다. “뉴닉은 왜 커뮤니티를 만들었을까?”<hr><h3>이제는 더 다양한 콘텐츠가 필요해</h3>회사에는 회사가 존재하는 이유, 즉 ‘미션'이 있는데요. 뉴닉의 미션이 뭔지 아시나요? 바로 “사람들을 세상과 연결한다” 예요. 멀거나 어렵게 느꼈던 다양한 세상 소식을 쉽고 재밌게 전달했더니, 많은 뉴니커들이 자신의 삶에만 갇히기 보다 ‘나'를 둘러싼 세상을 더 돌아보고 연결감을 느끼게 되는 변화를 지켜봐왔거든요.<ul><li>뉴닉은 그런 미션을 가지고, 사람들이 뉴스가 너무 많고, 어렵고, 불편하다는 문제를 해결해온 회사입니다.</li><li>그래서 우리는 사람들이 꼭 알아야 할 뉴스만 골라서, 쉽고 재밌는 스토리텔링으로 설명하고, 다정하고 친절한 방식으로 전달했고 많은 MZ세대 독자들의 사랑을 받아왔어요.</li><li>글을 쓰는 지금 기준으로 뉴스레터 누적 구독자는 70만에 가까워졌고, 앱 누적 다운로드도 40만이 넘었답니다. 이 버전의 뉴닉에 대한 설명은 꽤나 익숙하실 거라고 생각해요.&nbsp;</li></ul>그런데...! 이렇게 뉴니커들이 많아지다보니 문제가 생겼어요. 어떤 뉴니커들은 경제 이야기를 더 원하고, 어떤 뉴니커들은 환경 이야기를 더 듣고 싶어했어요.&nbsp;뉴닉은 그동안 누적해온 피드백을 바탕으로 체크리스트와 매뉴얼을 튼튼히 쌓아서 ‘독자 중심적 글쓰기’를 추구해온 회사지만, 독자가 다양해지니 한 가지 종류의 콘텐츠를 잘 만들어서는 모두의 관심사를 다 맞추기는 어려워진 거죠.&nbsp;즉, 세상이 궁금한 누구나 뉴닉을 통해 세상과 연결되려면 콘텐츠의 확장이 필수적이었어요.&nbsp;<ul><li>함께 보면 좋은: 한국언론진흥재단이 낸 &lt;밀레니얼 세대를 위한 뉴스 전략&gt; 을 보면 젊은 세대가 생각하는 뉴스의 개념 자체도 많이 달라지고 있는 듯해요.</li><li>기성 세대가 보는 뉴스는 정통 언론사가 권위를 가지고 발간한 정치 경제 사회 문화 소식이라면, 젊은 세대에게는 훨씬 더 다양한 생산자들이 훨씬 더 다양한 분야에서 독자들과 상호작용을 통해 만든 콘텐츠라고 뉴스가 인식되고 있었어요.</li><li>즉 뉴닉은 사용자의 확장이라는 내부적 배경에서도, 뉴스 개념의 확장이라는 시대적 배경에서도 콘텐츠의 확장이라는 과제를 함께 맞닥뜨린 것이지요.&nbsp;</li></ul><hr><h3>판은 내가 깔아볼게. 콘텐츠는 누가 만들래?</h3>2018년에 창업을 했어요. 언제 이렇게 시간이 지났는지! 저도 참 아득하고 아련한데요. 누군가 저에게 마이크를 들이대며 “창업 이후 얻게 된 가장 소중한 것이 무엇인가요?” 라고 질문한다면 저는 이렇게 답할 거예요.“바로 여러분…”<img src="https://mblogthumb-phinf.pstatic.net/20110523_234/yoowind_1306135655231SIkkv_JPEG/03.jpg?type=w420" alt="임재범, 여러분 : 네이버 블로그">(사진 출처: 네이버블로그)오글거리지만 진짜입니다! 뉴닉하면 뉴니커, 뉴니커하면 뉴닉이니까요.&nbsp;<ul><li>뉴닉은 뉴니커들의 피드백이 키웠다고 해도 과언이 아니에요.&nbsp;</li><li>뉴닉을 만드는 과정에서도 저는 수많은 MZ세대를 만나서 뉴스 소비의 어려움을 수집하며 시작했고, 100명 남짓한 초기 유저들과 베타 서비스를 운영하며 이슈 선정, 톤앤매너, 콘텐츠 형식이나 디자인 등 모든 부분을 고쳐나갔어요.&nbsp;</li><li>지금도 뉴닉 ‘피자스테이션'에는 회당 수천 개의 정성스런 토론이 쌓이고요, 매일의 뉴스레터에도 수백 개의 피드백들이 오는 등, 뉴닉-뉴니커의 끈끈한 관계성은 뉴닉 최고의 자랑이랍니다!&nbsp;</li></ul>아, 수십만 명의 피드백을 받는 기분이 어떻냐고요? 음… 황홀하지만, 살벌하기도 해요. 우리가 어떤 주제를 다루더라도 이제는 그 분야 현직자가 지켜보고 있을 가능성이 99% 니까 책임감이 막중합니다. 예를 들어, 뉴닉이 망사용료에 대한 어색한 비유를 했더니 통신사 직원분이 더 나은 비유를 제안해주신 적도 있어요. 그러던 어느 날 제 머릿속엔 이런 생각이 들게 되었습니다.“혹시… 그냥 뉴니커들이 써도 되지 않을까…?”오해 마세요! 절대 푸념하듯 한 생각이 아닙니다😂 절대 아닙니다! 돌아보니 뉴닉이 뉴니커를 생산자로서 초대할 때마다 정말로 뉴닉이 직접 만들 수 있는 콘텐츠보다 훨씬 다채롭고 깊은 이야기를 들을 수 있었어요.&nbsp;<ul><li>브런치북 &lt;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brunch.co.kr/brunchbook/newneek">편견을 깨는 사람들</a>&gt; 을 뉴닉과 뉴니커가 공동 집필하기도 했어요. 당시 간호사, 스탠드업 코미디언, 농부 등 다양한 직업의 뉴니커들이 에세이를 써서 보내주었어요.</li><li>3주년 물물교환-뉴니커들의 물음표와 물음표를 교환한다는 의미- 캠페인에서 2,536개의 멋진 ‘질문'이 쌓였고, 그걸 모아서 물음표 노트를 출시하기도 했어요(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://iamnewneeker.co/">지금도 IM N에서 판매 중!</a>).&nbsp;</li><li>코로나19가 처음 유행하고 사망자 통계가 나오며 죽음에 대한 두려움이 퍼졌을 때, 뉴닉은 뉴니커들이 보내준 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.notion.site/87fa57f1e9a9497bb1cea8731591648d?pvs=4">죽음에 대한 생각</a>을 모아서 공유했고 서로에게 큰 지지와 위로가 되었죠.</li></ul>이걸 읽고 계시는 뉴니커도 어떤 한 분야에 대해서는 나만의 지식과 경험을 가진 전문가잖아요! 그래서 뉴닉은 콘텐츠의 확장을 위해서 뉴닉의 오리지널 콘텐츠를 다양하게 확장하는 것에 더해, 뉴니커들이 가진 지식과 경험을 자유롭게 공유할 수 있는 양방향 지식 플랫폼의 가능성을 두드려보게 되었답니다.&nbsp;<hr><h3>서로가 서로의 세상을 넓히는 지식 커뮤니티&nbsp;&nbsp;</h3>작년 10월 말, 지금보다 훨씬 가벼운 형태로 오픈되었던 뉴닉 커뮤니티는 무럭무럭 성장하고 있어요. 우리의 믿음을 증명하듯 뉴닉 커뮤니티에는 뮤지컬 작품과 배우 소개, 철학적인 명제와 토론, 제약 분야의 뉴스 브리핑과 K-pop 노래 추천 등이 올라오고 있고, 뉴닉 혼자였다면 절대 해내지 못했을 속도로 놀라운 콘텐츠의 확장이 시작되고 있습니다.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/de7fc4de10da4ffa9e6b56b74aa31da1.png">(사진 출처: Gettyimage)“젊은 사람들은 뉴스 안 봐.” 무심하게 단정하는 말에 뉴닉은 “우리가 시간이 없지, 세상이 안 궁금하냐!”고 답했어요. 뉴스 소비의 어려움을 해결하는 것으로 시작했지만 이제 뉴닉은 더 큰 꿈을 꾸고 있어요. 전통적인 뉴스의 범위를 넘어 다양한 관심사와 분야의 다양한 세상 소식과 여러분을 연결하는 플랫폼이 되고 싶어요. 물론 소셜미디어가 그런 역할을 이미 하고 있지만, 저는 ‘좋아요’가 더 이상 '좋음을 보장하지 않는' 관심경제 + 도파민 중독 세상보다, 가능하다면 사람들은 더 건강한 ‘연결'을 원한다고 생각하거든요.&nbsp;100만 뉴니커가 다정하게 서로의 연결고리가 되어주는 지식 커뮤니티라면, 저는 사람들을 세상과 연결하는 새로운 방식이 탄생될 것이라 믿습니다. 그런 플랫폼이라면 세상의 지식을 쉽고 재밌게 발견하고, 연결하고, 경험하는 것이 모두 가능할 것 같아요.&nbsp;뉴닉의 새로운 도전에 함께해주실 뉴니커 여러분에게 미리 감사드려요. 수년 전부터 추상적인 단어로 머릿속에 맴돌던 장면을 하나씩 눈앞에 만들어주고 있는 동료들도 감사하고요(아티클 직접 써보니까 너무 신기해요 와!). 오늘 제가 소개드린 이야기를 통해 더 많은 분들이 뉴닉의 커뮤니티 실험에 관심을 갖고 응원을 보내주신다면 너무 기쁠 것 같아요. 앞으로도 잘 지켜봐주시고, 무엇보다도 여러분이 가지고 계시는 크고작은 물음표와 느낌표를 뉴닉 커뮤니티에 마음껏 나누고 즐겨주시길 바랄게요.&nbsp;오늘 아티클은 어떠셨나요? 즐겁게 읽으셨기를 바라고, 다음 아티클에서 또 만나요!&nbsp;

안녕하세요, 여러분! 반갑습니다. 저는 뉴닉을 창업했고 대표를 맡고있는 ‘킴’이라고 해요. <뉴닉 비하인드>의 첫번째 아티클을 열어주셔서 감사합니다. 😄첫번째 아티클이 뭐지?뉴닉의 콘텐츠를 읽거나 서비스를 쓰다보면 그 뒤에 숨은 이야기가 궁금해질 때가 있으시죠? 여러분이 뉴닉 그리고 저와 더 찐~하게 연결된 느낌을 가지실 수 있도록! 뉴닉을 만들고 운영하면서 모인 생각을 모아서 <뉴닉 비하인드> 시리즈를 제작해볼까 해요. 뉴닉 플랫폼에서는 이렇게 이야기를 담은 콘텐츠를 ‘아티클' 이라고 부르고, 아티클의 주제별 묶음을 ‘시리즈' 라고 부른답니다. 그러니까 여러분은 저의 첫번째 시리즈의 첫번째 아티클을 읽고 계신 거죠! 참고로 이 계정은 저의 개인 계정이라서 뉴닉 오피셜 계정과 달리 에디터들의 도움 없이 저 혼자 운영하거든요. 그만큼 솔직하고 생생한 창업자로서의 생각과 고민을 종종 나눠보려 하는데요. 홀로서기 하는 기분이라 긴장도 많이 되어서, 모쪼록 너그럽게 봐주셨으면 좋겠어요. 그런데 좀 이상하지 않나요?(사진 출처: Giphy)뉴닉이면 다 같은 뉴닉이지… 왜 대표인 킴은 계정이 따로 생겼으며, 그러고 보니 요즘 들어 왜 뉴닉에서 처음 보는 뉴니커들의 글도 여기저기 보이는 걸까요? 뉴닉은 도대체 왜 이런 변화들을 시도하고 있는 걸까요? 뉴닉은 무엇이 되고싶은 걸까요? 그래서 골라본 오늘 첫번째 아티클의 주제는 바로 이것입니다. “뉴닉은 왜 커뮤니티를 만들었을까?”이제는 더 다양한 콘텐츠가 필요해회사에는 회사가 존재하는 이유, 즉 ‘미션'이 있는데요. 뉴닉의 미션이 뭔지 아시나요? 바로 “사람들을 세상과 연결한다” 예요. 멀거나 어렵게 느꼈던 다양한 세상 소식을 쉽고 재밌게 전달했더니, 많은 뉴니커들이 자신의 삶에만 갇히기 보다 ‘나'를 둘러싼 세상을 더 돌아보고 연결감을 느끼게 되는 변화를 지켜봐왔거든요.뉴닉은 그런 미션을 가지고, 사람들이 뉴스가 너무 많고, 어렵고, 불편하다는 문제를 해결해온 회사입니다.그래서 우리는 사람들이 꼭 알아야 할 뉴스만 골라서, 쉽고 재밌는 스토리텔링으로 설명하고, 다정하고 친절한 방식으로 전달했고 많은 MZ세대 독자들의 사랑을 받아왔어요.글을 쓰는 지금 기준으로 뉴스레터 누적 구독자는 70만에 가까워졌고, 앱 누적 다운로드도 40만이 넘었답니다. 이 버전의 뉴닉에 대한 설명은 꽤나 익숙하실 거라고 생각해요. 그런데...! 이렇게 뉴니커들이 많아지다보니 문제가 생겼어요. 어떤 뉴니커들은 경제 이야기를 더 원하고, 어떤 뉴니커들은 환경 이야기를 더 듣고 싶어했어요. 뉴닉은 그동안 누적해온 피드백을 바탕으로 체크리스트와 매뉴얼을 튼튼히 쌓아서 ‘독자 중심적 글쓰기’를 추구해온 회사지만, 독자가 다양해지니 한 가지 종류의 콘텐츠를 잘 만들어서는 모두의 관심사를 다 맞추기는 어려워진 거죠. 즉, 세상이 궁금한 누구나 뉴닉을 통해 세상과 연결되려면 콘텐츠의 확장이 필수적이었어요. 함께 보면 좋은: 한국언론진흥재단이 낸 <밀레니얼 세대를 위한 뉴스 전략> 을 보면 젊은 세대가 생각하는 뉴스의 개념 자체도 많이 달라지고 있는 듯해요.기성 세대가 보는 뉴스는 정통 언론사가 권위를 가지고 발간한 정치 경제 사회 문화 소식이라면, 젊은 세대에게는 훨씬 더 다양한 생산자들이 훨씬 더 다양한 분야에서 독자들과 상호작용을 통해 만든 콘텐츠라고 뉴스가 인식되고 있었어요.즉 뉴닉은 사용자의 확장이라는 내부적 배경에서도, 뉴스 개념의 확장이라는 시대적 배경에서도 콘텐츠의 확장이라는 과제를 함께 맞닥뜨린 것이지요. 판은 내가 깔아볼게. 콘텐츠는 누가 만들래?2018년에 창업을 했어요. 언제 이렇게 시간이 지났는지! 저도 참 아득하고 아련한데요. 누군가 저에게 마이크를 들이대며 “창업 이후 얻게 된 가장 소중한 것이 무엇인가요?” 라고 질문한다면 저는 이렇게 답할 거예요.“바로 여러분…”(사진 출처: 네이버블로그)오글거리지만 진짜입니다! 뉴닉하면 뉴니커, 뉴니커하면 뉴닉이니까요. 뉴닉은 뉴니커들의 피드백이 키웠다고 해도 과언이 아니에요. 뉴닉을 만드는 과정에서도 저는 수많은 MZ세대를 만나서 뉴스 소비의 어려움을 수집하며 시작했고, 100명 남짓한 초기 유저들과 베타 서비스를 운영하며 이슈 선정, 톤앤매너, 콘텐츠 형식이나 디자인 등 모든 부분을 고쳐나갔어요. 지금도 뉴닉 ‘피자스테이션'에는 회당 수천 개의 정성스런 토론이 쌓이고요, 매일의 뉴스레터에도 수백 개의 피드백들이 오는 등, 뉴닉-뉴니커의 끈끈한 관계성은 뉴닉 최고의 자랑이랍니다! 아, 수십만 명의 피드백을 받는 기분이 어떻냐고요? 음… 황홀하지만, 살벌하기도 해요. 우리가 어떤 주제를 다루더라도 이제는 그 분야 현직자가 지켜보고 있을 가능성이 99% 니까 책임감이 막중합니다. 예를 들어, 뉴닉이 망사용료에 대한 어색한 비유를 했더니 통신사 직원분이 더 나은 비유를 제안해주신 적도 있어요. 그러던 어느 날 제 머릿속엔 이런 생각이 들게 되었습니다.“혹시… 그냥 뉴니커들이 써도 되지 않을까…?”오해 마세요! 절대 푸념하듯 한 생각이 아닙니다😂 절대 아닙니다! 돌아보니 뉴닉이 뉴니커를 생산자로서 초대할 때마다 정말로 뉴닉이 직접 만들 수 있는 콘텐츠보다 훨씬 다채롭고 깊은 이야기를 들을 수 있었어요. 브런치북 <편견을 깨는 사람들> 을 뉴닉과 뉴니커가 공동 집필하기도 했어요. 당시 간호사, 스탠드업 코미디언, 농부 등 다양한 직업의 뉴니커들이 에세이를 써서 보내주었어요.3주년 물물교환-뉴니커들의 물음표와 물음표를 교환한다는 의미- 캠페인에서 2,536개의 멋진 ‘질문'이 쌓였고, 그걸 모아서 물음표 노트를 출시하기도 했어요(지금도 IM N에서 판매 중!). 코로나19가 처음 유행하고 사망자 통계가 나오며 죽음에 대한 두려움이 퍼졌을 때, 뉴닉은 뉴니커들이 보내준 죽음에 대한 생각을 모아서 공유했고 서로에게 큰 지지와 위로가 되었죠.이걸 읽고 계시는 뉴니커도 어떤 한 분야에 대해서는 나만의 지식과 경험을 가진 전문가잖아요! 그래서 뉴닉은 콘텐츠의 확장을 위해서 뉴닉의 오리지널 콘텐츠를 다양하게 확장하는 것에 더해, 뉴니커들이 가진 지식과 경험을 자유롭게 공유할 수 있는 양방향 지식 플랫폼의 가능성을 두드려보게 되었답니다. 서로가 서로의 세상을 넓히는 지식 커뮤니티  작년 10월 말, 지금보다 훨씬 가벼운 형태로 오픈되었던 뉴닉 커뮤니티는 무럭무럭 성장하고 있어요. 우리의 믿음을 증명하듯 뉴닉 커뮤니티에는 뮤지컬 작품과 배우 소개, 철학적인 명제와 토론, 제약 분야의 뉴스 브리핑과 K-pop 노래 추천 등이 올라오고 있고, 뉴닉 혼자였다면 절대 해내지 못했을 속도로 놀라운 콘텐츠의 확장이 시작되고 있습니다.(사진 출처: Gettyimage)“젊은 사람들은 뉴스 안 봐.” 무심하게 단정하는 말에 뉴닉은 “우리가 시간이 없지, 세상이 안 궁금하냐!”고 답했어요. 뉴스 소비의 어려움을 해결하는 것으로 시작했지만 이제 뉴닉은 더 큰 꿈을 꾸고 있어요. 전통적인 뉴스의 범위를 넘어 다양한 관심사와 분야의 다양한 세상 소식과 여러분을 연결하는 플랫폼이 되고 싶어요. 물론 소셜미디어가 그런 역할을 이미 하고 있지만, 저는 ‘좋아요’가 더 이상 '좋음을 보장하지 않는' 관심경제 + 도파민 중독 세상보다, 가능하다면 사람들은 더 건강한 ‘연결'을 원한다고 생각하거든요. 100만 뉴니커가 다정하게 서로의 연결고리가 되어주는 지식 커뮤니티라면, 저는 사람들을 세상과 연결하는 새로운 방식이 탄생될 것이라 믿습니다. 그런 플랫폼이라면 세상의 지식을 쉽고 재밌게 발견하고, 연결하고, 경험하는 것이 모두 가능할 것 같아요. 뉴닉의 새로운 도전에 함께해주실 뉴니커 여러분에게 미리 감사드려요. 수년 전부터 추상적인 단어로 머릿속에 맴돌던 장면을 하나씩 눈앞에 만들어주고 있는 동료들도 감사하고요(아티클 직접 써보니까 너무 신기해요 와!). 오늘 제가 소개드린 이야기를 통해 더 많은 분들이 뉴닉의 커뮤니티 실험에 관심을 갖고 응원을 보내주신다면 너무 기쁠 것 같아요. 앞으로도 잘 지켜봐주시고, 무엇보다도 여러분이 가지고 계시는 크고작은 물음표와 느낌표를 뉴닉 커뮤니티에 마음껏 나누고 즐겨주시길 바랄게요. 오늘 아티클은 어떠셨나요? 즐겁게 읽으셨기를 바라고, 다음 아티클에서 또 만나요!

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지금 뜨는 헤드라인 경제뉴스, 가뿐하게 풀어드려요. 똑소리 나는 풀이 따라 ‘아하’ 하며 읽다 보면 어느새 스스로 경제뉴스를 해석하는 나를 발견할 거예요.

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<h3>0.98% 득표율에 시민들 후원 쇄도</h3>

<ul>
	<li>제21대 대통령선거에서 권영국 민주노동당 후보가 0.98% 득표를 기록하며 선거비용 보전을 받지 못했어요.</li>
	<li>하지만 지상파 출구조사 발표 직후부터 밤사이 시민들의 후원금 <a href="https://imnews.imbc.com/news/2025/politics/article/6722341_36711.html">13억 원이 몰렸고</a>, 지지 메시지도 이어졌다고.&nbsp;</li>
	<li>권 후보는 &ldquo;진보정치가 있어야 할 곳에 끝까지 함께하겠다&rdquo;며 감사의 뜻을 전했어요.</li>
</ul>

<h3>권영국 후보 &ldquo;원외 정당 후보로선 기적 같은 일&rdquo;&nbsp;</h3>

제21대 대선 지상파 3사(KBS&middot;MBC&middot;SBS) 출구 조사에서 권영국 후보는 1.3%의 득표율을 올릴 걸로 예측됐는데요. 특히 20대 이하 여성층에서 5.9%의 예상 득표율을 기록하기도 했다고. 권 후보는 &ldquo;0%에서 시작한 원외 정당 후보로선 <a href="https://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0003137039">기적 같은 일</a>&rdquo;이라며 &ldquo;사회적 약자와 서민들의 절박함이 표심으로 나타났다&rdquo;고 소감을 전했어요. 이어 권 후보는 &ldquo;진보 정치가 살아 있어야 한다는 것을 확인해 준 선거였다&rdquo;며 &ldquo;차별과 불평등을 넘는 사회를 위해 끝까지 함께하겠다&rdquo;고 다짐했어요.&nbsp;

출구 조사 결과가 나오고 개표가 시작되자 권 후보의 후원 계좌에는 후원금이 몰렸어요. 당선인이 확정되면 이번 대선에 나섰던 후보들의 후원계좌가 닫히는 만큼, 막판에 후원금이 몰린 것. 민주노동당은 지난달 8일부터 3일까지 모인 후원금이 약 8억 7800만 원이었는데, 밤사이 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/election/1201066.html">한꺼번에 13억 원의 후원금</a>이 들어왔다고 밝혔어요. 후원금과 함께 &ldquo;당신이 있어 외롭지 않았다&rdquo;, &ldquo;보이지 않는 내가 보였다&rdquo; 등 <a href="https://x.com/Kr_Justice/status/1930093551934943655">시민들의 응원이 이어졌다고</a>.&nbsp;

<h3>대선 토론 직후에도 쏟아졌던 후원&nbsp;</h3>

권영국 후보는 노동&middot;인권 변호사 출신으로, 그동안 노동자 권리와 사회적 약자 보호를 강조해 왔는데요. 이번 대선에 민주노동당 후보로 나선 그는 대선 TV 토론회에서 차별금지법&middot;노동 기본권 보장 등 진보적 의제를 일관되게 제시하기도 했어요. 이에 첫 TV 토론 직후엔 하루 사이에 6200만 원 규모의 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/election/1198477.html">후원금이 들어오기도 했다고</a>.&nbsp;

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/32451?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32922&amp;utm_content=32451">대선 1차 TV토론 총정리: 이재명&middot;김문수&middot;이준석&middot;권영국 후보 주요 발언</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/32311?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32922&amp;utm_content=32311">[2025 대선 공약 총정리 (4)] &lsquo;부자 증세&rsquo;부터 &lsquo;성평등부&rsquo;까지, 권영국 후보 10대 공약 총정리</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸</div>

<div class="footnote">이미지 출처: &copy;권영국 후보 X(@nasaram2017) 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다. 
&nbsp;</div>

0.98% 득표율에 시민들 후원 쇄도

제21대 대통령선거에서 권영국 민주노동당 후보가 0.98% 득표를 기록하며 선거비용 보전을 받지 못했어요.
하지만 지상파 출구조사 발표 직후부터 밤사이 시민들의 후원금 13억 원이 몰렸고, 지지 메시지도 이어졌다고. 
권 후보는 “진보정치가 있어야 할 곳에 끝까지 함께하겠다”며 감사의 뜻을 전했어요.

권영국 후보 “원외 정당 후보로선 기적 같은 일” 
제21대 대선 지상파 3사(KBS·MBC·SBS) 출구 조사에서 권영국 후보는 1.3%의 득표율을 올릴 걸로 예측됐는데요. 특히 20대 이하 여성층에서 5.9%의 예상 득표율을 기록하기도 했다고. 권 후보는 “0%에서 시작한 원외 정당 후보로선 기적 같은 일”이라며 “사회적 약자와 서민들의 절박함이 표심으로 나타났다”고 소감을 전했어요. 이어 권 후보는 “진보 정치가 살아 있어야 한다는 것을 확인해 준 선거였다”며 “차별과 불평등을 넘는 사회를 위해 끝까지 함께하겠다”고 다짐했어요. 
출구 조사 결과가 나오고 개표가 시작되자 권 후보의 후원 계좌에는 후원금이 몰렸어요. 당선인이 확정되면 이번 대선에 나섰던 후보들의 후원계좌가 닫히는 만큼, 막판에 후원금이 몰린 것. 민주노동당은 지난달 8일부터 3일까지 모인 후원금이 약 8억 7800만 원이었는데, 밤사이 한꺼번에 13억 원의 후원금이 들어왔다고 밝혔어요. 후원금과 함께 “당신이 있어 외롭지 않았다”, “보이지 않는 내가 보였다” 등 시민들의 응원이 이어졌다고. 
대선 토론 직후에도 쏟아졌던 후원 
권영국 후보는 노동·인권 변호사 출신으로, 그동안 노동자 권리와 사회적 약자 보호를 강조해 왔는데요. 이번 대선에 민주노동당 후보로 나선 그는 대선 TV 토론회에서 차별금지법·노동 기본권 보장 등 진보적 의제를 일관되게 제시하기도 했어요. 이에 첫 TV 토론 직후엔 하루 사이에 6200만 원 규모의 후원금이 들어오기도 했다고. 
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제21대 대통령선거에서 권영국 민주노동당 후보가 0.98% 득표를 기록하며 선거비용 보전을 받지 못했어요. 하지만 지상파 출구조사 발표 직후부터 밤사이 시민들의 후원금 13억 원이 몰렸고, 지지 메시지도 이어졌다고.

“당신이 있어 외롭지 않았다”13억 후원 몰린 권영국 민주노동당 후보

<h3>민생지원금, 보편 지급 &rarr; 차등 지급</h3>

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	정부가 이재명 대통령의 대선 공약이었던 &lsquo;민생회복지원금(민생지원금)&rsquo; 지급 등을 위한 약 20조 원 규모의 2차 추가경정예산안(추경)을 오는 <a href="https://www.news1.kr/politics/president/5815334">19일 국무회의에 올릴 예정</a>이에요.
	</li>
	<li>
	원래 공약은 전 국민에게 1인당 25만 원씩 지급하는 거였는데요. 보편 지급에 반대하는 여론과 재정 부담 등을 고려해 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25344196">소득에 따라 금액을 다르게</a> 지급하는 절충안을 검토 중인 것으로 알려졌어요.
	</li>
	<li>
	다만 민생지원금 지급 정책을 두고 더불어민주당 안에서도 의견이 엇갈리고 있어서 구체적인 방향이 어떻게 정해질지는 19일이 되어야 명확히 알 수 있을 거라고.
	</li>
</ul>

<h3>민생지원금, 소득에 따라 얼마나 받게 될까?</h3>

현재 정부가 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250617/131819402/2">유력하게 검토하고 있는</a> 민생지원금 지급안을 살펴보면요:

<ul>
	<li>
	기본적으로 전 국민에게 15만 원을 지급해요.
	</li>
	<li>
	차상위계층과 한부모 가정에는 30만 원을 지급해요.
	</li>
	<li>
	기초생활수급자에게는 40만 원을 지급해요.
	</li>
	<li>
	여기에 건강보험료를 기준으로 소득 상위 10%를 제외한 국민에게 10만 원씩 추가로 지급해요.
	</li>
</ul>

이렇게 되면 특정 소득 기준에 해당하지 않는 사람은 25만 원을 받고요. 기초생활수급자는 50만 원을 받아요.

<h3>민생지원금은 지역화폐 형태의 소비쿠폰으로 지급</h3>

민생지원금은 (1) 특정 기간 안에 쓰지 않으면 사라지고 (2) 사용처가 일부 제한되는 지역화폐 형식의 소비쿠폰으로 지급될 것으로 보여요. 민생지원금 정책의 목적이 사람들이 돈을 쓰게 해서 내수 경제를 빠르게 활성화시키려는 것에 있기 때문.

<h3>민주당: &ldquo;보편 지급이 원칙&rdquo; vs. 국민의힘: &ldquo;포퓰리즘 정책&rdquo;</h3>

한편 민주당은 민생지원금에 대해 &lsquo;<a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=03037286642202704&amp;mediaCodeNo=257">보편 지급하는 게 원칙</a>&rsquo;이라는 입장을 냈어요. 보편 지급 원칙 아래, 사회 취약계층에 추가로 더 지원하는 방안이 바람직하다는 것. 하지만 어려운 재정 상황을 고려했을 때, 차등 지급이 바람직하다는 당내 의견도 있는데요. 정부와 민주당이 최종 방향을 어떻게 정할지는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250617_0003215893">18일 당정협의</a> 결과를 지켜봐야 해요.&nbsp;

국민의힘은 민생지원금 정책 자체를 강하게 비판하고 있어요. 김용태 국민의힘 비상대책위원장은 우상호 대통령실 정무수석을 만난 자리에서 민생지원금을 언급하면서 &ldquo;무분별한 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=928459&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">포퓰리즘</a>은 미래세대에 <a href="https://view.asiae.co.kr/article/2025061017405461927">부담을 떠넘기는 일</a>&rdquo;이라고 말했어요.

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖</div>

민생지원금, 보편 지급 → 차등 지급


정부가 이재명 대통령의 대선 공약이었던 ‘민생회복지원금(민생지원금)’ 지급 등을 위한 약 20조 원 규모의 2차 추가경정예산안(추경)을 오는 19일 국무회의에 올릴 예정이에요.


원래 공약은 전 국민에게 1인당 25만 원씩 지급하는 거였는데요. 보편 지급에 반대하는 여론과 재정 부담 등을 고려해 소득에 따라 금액을 다르게 지급하는 절충안을 검토 중인 것으로 알려졌어요.


다만 민생지원금 지급 정책을 두고 더불어민주당 안에서도 의견이 엇갈리고 있어서 구체적인 방향이 어떻게 정해질지는 19일이 되어야 명확히 알 수 있을 거라고.


민생지원금, 소득에 따라 얼마나 받게 될까?
현재 정부가 유력하게 검토하고 있는 민생지원금 지급안을 살펴보면요:


기본적으로 전 국민에게 15만 원을 지급해요.


차상위계층과 한부모 가정에는 30만 원을 지급해요.


기초생활수급자에게는 40만 원을 지급해요.


여기에 건강보험료를 기준으로 소득 상위 10%를 제외한 국민에게 10만 원씩 추가로 지급해요.


이렇게 되면 특정 소득 기준에 해당하지 않는 사람은 25만 원을 받고요. 기초생활수급자는 50만 원을 받아요.
민생지원금은 지역화폐 형태의 소비쿠폰으로 지급
민생지원금은 (1) 특정 기간 안에 쓰지 않으면 사라지고 (2) 사용처가 일부 제한되는 지역화폐 형식의 소비쿠폰으로 지급될 것으로 보여요. 민생지원금 정책의 목적이 사람들이 돈을 쓰게 해서 내수 경제를 빠르게 활성화시키려는 것에 있기 때문.
민주당: “보편 지급이 원칙” vs. 국민의힘: “포퓰리즘 정책”
한편 민주당은 민생지원금에 대해 ‘보편 지급하는 게 원칙’이라는 입장을 냈어요. 보편 지급 원칙 아래, 사회 취약계층에 추가로 더 지원하는 방안이 바람직하다는 것. 하지만 어려운 재정 상황을 고려했을 때, 차등 지급이 바람직하다는 당내 의견도 있는데요. 정부와 민주당이 최종 방향을 어떻게 정할지는 18일 당정협의 결과를 지켜봐야 해요. 
국민의힘은 민생지원금 정책 자체를 강하게 비판하고 있어요. 김용태 국민의힘 비상대책위원장은 우상호 대통령실 정무수석을 만난 자리에서 민생지원금을 언급하면서 “무분별한 포퓰리즘은 미래세대에 부담을 떠넘기는 일”이라고 말했어요.

정부가 민생지원금 지급 등을 위한 2차 추경안을 오는 19일 국무회의에 올릴 예정이에요. 민생지원금은 소득에 따라 15만~50만 원을 받게 될 것으로 보이는데요. 최종 방안은 더불어민주당과의 당정협의를 거쳐 나올 전망이에요.

이재명 정부 민생지원금, 1인당 15만 ~ 50만 원 유력

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/32231a223f2b4d109186f61675bf2fca.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>A. 제 답변은 “그렇다.”입니다.이번 콘텐츠에서는 퍼지는 콘텐츠의 공통된 메커니즘과 실제 사례들을 살펴보겠습니다.-본 아티클은 매월 격주 월요일 19시 ‘김용훈 그로스 연구소 - 로로스클럽’ 강연을 바탕으로 작성되었습니다.-<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f4ff195e2f5d49ec91dba346391ca0f9.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><hr><h3>| 퍼지는 콘텐츠에는 ‘패턴’이 있다.</h3>바이럴 콘텐츠는 복불복처럼 느껴집니다. 누군가는 “운이 좋았다”고 하고, 누군가는 “잘 몰라도 터졌다”고 말합니다. 하지만 분석해보면 사람들이 퍼뜨릴 수밖에 없었던 구조와 이유가 존재합니다. 미국 와튼스쿨 교수이자 『Contagious(컨테이져스)』의 저자인 조나 버거는 입소문이 만들어지는 메커니즘을 6가지 원칙으로 정리했습니다. 놀랍게도 우리 나라 기업 중에도 이 원칙들은 그대로 적용하여 성공한 사례가 많다는 것입니다.이제 각 항목을 하나씩 살펴보고, 기업의 입장에서 어떻게 적용할 수 있을지 사례 중심으로 이야기를 풀어보겠습니다.<h3>1.&nbsp; 소셜 화폐 (Social Currency)</h3>사람들은 타인에게 '나는 괜찮은 사람'이라는 인상을 주고 싶어 합니다. 그래서 자신을 똑똑해 보이게 만들거나, 세련돼 보이게 만들거나, 감각 있어 보이게 만드는 콘텐츠를 기꺼이 공유하죠. 이런 정보는 단순한 콘텐츠가 아니라 '자기 이미지 관리 도구'로 사용됩니다. 공유 자체가 자신의 ‘브랜딩’이 되기 때문입니다. 브랜드는 그 무대만 열어주면 됩니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f635912f9774476591ec28061e04e51d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fd0c741fbcc84b7cbef399741d1b1642.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>나의 가치를 보여주는 요소를 소비하는 대중들</figcaption></figure>| 실전 사례스노우(SNOW) 앱의 미모 보정 필터는 단순한 사진 앱이 아니라 “이걸 쓰면 내가 더 세련돼 보인다”는 효과를 주었습니다. 그래서 친구에게 추천도 쉽고, 자랑도 자연스럽게 됐죠. 사용자로 하여금 자신이 '더 나은 사람'으로 보일 수 있는 매개체로 작용한 소셜 화폐의 대표적 사례입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2961e3d18f3245d2a6f359daa7a7f1c4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>실무 적용 팁Q. 제품이나 콘텐츠가 “고객 이미지 향상에 도움 된다”는 인상을 주는가?Q. 사람들 스스로 이걸 ‘추천하고 싶게 만드는’ 명분이 있는가?</aside><h3>2. 계기 (Triggers)</h3>사람은 무언가를 공유하려면 먼저 머릿속에 떠올라야 합니다. 아무리 인상적인 콘텐츠라도 일상 속에서 연상될 계기가 없다면, 행동으로 이어지지 않습니다. ‘요일, 계절, 상황, 공간, 사물, 유행어’처럼 자주 마주치는 요소에 콘텐츠를 연결해두면 그 콘텐츠는 무의식 중에 회상되고, 반복적으로 회자됩니다. 중요한 건 콘텐츠 자체보다 “이걸 생각나게 할 만한 일상적 연결점”을 어떻게 설계했느냐입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ef16a7509c5645a1a2f3166a1440b704.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| 실전 사례“일요일엔 짜파게티” 광고는 카피 하나로 요일(일요일)과 브랜드(짜파게티)를 연결시켰습니다. 매주 반복되는 생활 속에 브랜드를 각인시킨 것이죠. 또 다른 예로, ‘벚꽃엔딩’은 벚꽃 필 무렵이면 자연스럽게 플레이리스트에 떠오르는 콘텐츠가 되었습니다. 즉, 시간이 ‘계기’가 되어준 셈입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cb998c22c50541a3b48bb215883b75dd.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5aaf84959dd2457b93d1fe8fe4b007d9.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>요일을 상품에 잘 접목한 사례 - 출처 : 짜빠게티 광고-</figcaption></figure><aside>실무 적용 팁Q. 이 콘텐츠는 특정 요일, 계절, 유행, 습관과 연결될 수 있는가?Q. 일상 속에서 떠오를 만한 ‘상황 트리거’를 의도적으로 설계했는가?</aside><h3>3. 감성 (Emotion)</h3>단순히 정보를 전달하는 것만으로는 부족합니다. 공감을 불러낼 수 있어야 공유가 일어납니다. 사람은 이성보다 감정에 반응하고, 감정은 콘텐츠에 ‘내 이야기 같다’는 몰입감을 만들어주기 때문이죠. 공포, 분노, 슬픔, 감동, 웃음...이와 같은 감정의 진폭이 클수록 콘텐츠는 더 강하게 기억되고, 더 많이 퍼집니다. 특히 ‘의외성’이나 ‘반전’은 감정적 임팩트를 강화하는 강력한 도구입니다. 좋은 콘텐츠는 정보를 주는 게 아니라 사람 마음 안에 어떤 찌릿한 감정을 심는 작업입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/35804f2d5ae44d218be9949b90fc890d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| 실전 사례부산경찰청과 협업한 도박근절 캠페인은 카드 뒷면에 반전을 주어 범죄 경고를 전달했었고, 실종 아동 생일 지하철 광고 캠페인은 가족의 눈물, 무너진 일상이라는 감정선으로 메시지를 전달했습니다. 그 결과 164만 뷰, 14,000건 이상의 공유가 발생했죠. 단순 정보보다 감정 공감이 행동을 이끌어낸 사례입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bd35a98b46f94202ae1c23b5696e91b9.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>언론에서도 주목받은 감정과 공감을 일으킨 대표 사례 -출처 : 스브스채널-</figcaption></figure><aside>실무 적용 팁Q. 우리 콘텐츠는 공유할만한 가치가 충분한가?Q. 우리 콘텐츠는 좋아할만한 가치를 충분히 제공했는가?</aside><h3>4. 대중성 (Public)</h3>눈에 잘 띄는 것은 입소문이 나기 마련입니다. 아무리 탁월한 콘텐츠도 보이지 않으면 존재하지 않는 것과 같죠. 공유되기 위한 첫 번째 조건은 “보여야 한다”는 것이죠. 그래서 콘텐츠는 시각적으로 강렬하거나, 사회적으로 눈에 띄어야 합니다. 대중성은 단순히 '많은 사람이 알게 되는 것'이 아닌 '누구든 한 번 보면 기억에 남을 수 있는 설계'를 뜻합니다. 눈에 잘 띄고, 기억에 남는 콘텐츠. 예시를 살펴보겠습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/142d2c85eb95416ebe6a36bb882b0b7d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| 실전 사례캐시슬라이드의 ‘세컨서울’ 캠페인은 “서울의 땅을 NFT로 청약하세요”라는 낯선 컨셉으로 단 2일 만에 기업 주가가 급등할 만큼 반응을 끌어냈습니다. 내용의 우수함보다는 이색성 + 실행성 + 호기심 자극의 힘이었습니다. 'NFT'라는 관심사를 공략해 대중성을 자극한 대표적인 사례입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a02930ac68784c41b492b2656c2574ea.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>대중들의 관심사를 공략해 폭발적인 반응을 일으킨 사례</figcaption></figure><aside>실무 적용 팁Q. 우리의 콘텐츠가 현 시대의 공통 관심사를 자극하고 있는가?&nbsp;Q. 콘텐츠 안에 “어, 이건 뭐야?” 할 만한 비주얼 or 문장이 있는가?</aside><h3>5. 실용 가치 (Practical Value)</h3>공유는 본능이 아니라 "도움이 된다"는 확신에서 나옵니다. 사람들은 친구나 동료에게 "이거 알면 좋을 거야"라는 마음으로 정보를 전합니다. 그 정보가 실용적일수록 신뢰와 고마움까지 함께 따라오죠. 실용성은 정보, 혜택, 가성비, 꿀팁, 템플릿, 툴 등 다양한 형태로 설계할 수 있습니다. 핵심은 ‘지금 이 순간에 쓸모 있는가?’입니다. 당장 써먹을 수 있는 유용한 정보를 어떻게 담을 것인지 꼭 짚어보시기 바랍니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/52f040ac65ff40ac83c5b9a429747ea8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| 실전 사례토스의 ‘친구 초대 시 주식 1주 지급’ 레퍼럴 캠페인은 단순 혜택을 넘어 “이건 놓치면 손해”라는 인식을 유도했고, 170만 개 계좌 개설이라는 결과를 만들었습니다. 사람들은 당장 도움이 되어야 퍼뜨립니다. 성과를 만들고 싶다면, 유용함부터 설계하시기 바랍니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/135da61ace3a4239bc9de8a34aae6986.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>실무 적용 팁Q. 이 콘텐츠는 어떤 이득을 담고 있는가?Q. 그 이득의 범위는 단순한 정보를 넘어 직접적인 혜택과 맞닿아 있는가?</aside><h3>6. 이야기성 (Stories)</h3>사람들은 브랜드를 기억하지 않습니다. 브랜드가 들려준 ‘이야기’를 기억합니다. 기능이나 혜택은 금세 잊히지만 진심이 담긴 서사, 가치관, 철학은 마음속에 남습니다. 스토리는 브랜드가 자신을 소개하는 가장 인간적인 언어입니다. ‘이 브랜드는 왜 이런 제품을 만들까?’, ‘이 브랜드는 어떤 세상을 만들고 싶어 할까?’ 등 브랜드가 갖고있는 이야기가 탄탄한 브랜드는 팬을 만들고, 팬은 콘텐츠보다 먼저 브랜드를 퍼뜨립니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b1135a08c3944f409fb1268a949069ab.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| 실전 사례파타고니아는 “이 재킷을 사지 마세요”라는 역설적 메시지로 지속가능성이라는 브랜드 철학을 강렬하게 전했습니다. 그 메시지 자체가 스토리가 되어 브랜드 가치를 퍼뜨린 것이죠. 국내에선 로스트아크 금강선 디렉터의 사례가 유명합니다. “이렇게 하면 회사에 뭐가 남나요?”라는 질문에 “당신이 남습니다”라는 답변은 엄청난 팬덤을 이끌었습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/183e7fc9b5d149a295208d7a3577886e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>실무 적용 팁Q. 우리 브랜드는 어떤 ‘가치’를 향해 움직이고 있는가?Q. 우리 브랜드만 전할 수 있는 이야기는 무엇인가?</aside><h3>| 요약</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e97ab394513546268903cab451746167.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이 6가지 원칙은 그대로 외우는 게 목적이 아닙니다. 자신의 콘텐츠에 어떤 요소가 강하고, 어떤 요소가 빠져 있는지를 체크리스트처럼 활용하며 여러 요소들을 조합해 우리만의 콘텐츠에 녹이는 것이 핵심일 것입니다.<h3>| 3편 예고 《뉴스에 나오는 콘텐츠는 어떻게 만들어지는가》</h3>지금까지 ‘퍼지는 콘텐츠의 공식’을 살펴봤습니다. 그렇다면, 이런 콘텐츠는 어떻게 현실에서 실행될 수 있을까요? 다음 편에서는 "뉴스에 나오는 마케팅은 어떤 전략으로 만들어졌는가"를 주제로 아이디어에서 실행, 캠페인 설계, 팬을 만드는 브랜딩까지 실전 중심으로 풀어보겠습니다.<hr>폭발적인 성장과 J 커브를 빠르게 달성하고 싶다면? ▶ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.levigrowth.com/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=content&amp;utm_campaign=99">김용훈 그로스 연구소 컨설팅 상담하기</a>﻿무료로 실무 마케팅을 배우고 싶다면? ▶ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://leviyonghun.com/surl/P/44?utm_source=newneek&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=text_conversion_roro_250516">로로스 클럽 사전 신청하기</a>

A. 제 답변은 “그렇다.”입니다.이번 콘텐츠에서는 퍼지는 콘텐츠의 공통된 메커니즘과 실제 사례들을 살펴보겠습니다.-본 아티클은 매월 격주 월요일 19시 ‘김용훈 그로스 연구소 - 로로스클럽’ 강연을 바탕으로 작성되었습니다.-| 퍼지는 콘텐츠에는 ‘패턴’이 있다.바이럴 콘텐츠는 복불복처럼 느껴집니다. 누군가는 “운이 좋았다”고 하고, 누군가는 “잘 몰라도 터졌다”고 말합니다. 하지만 분석해보면 사람들이 퍼뜨릴 수밖에 없었던 구조와 이유가 존재합니다. 미국 와튼스쿨 교수이자 『Contagious(컨테이져스)』의 저자인 조나 버거는 입소문이 만들어지는 메커니즘을 6가지 원칙으로 정리했습니다. 놀랍게도 우리 나라 기업 중에도 이 원칙들은 그대로 적용하여 성공한 사례가 많다는 것입니다.이제 각 항목을 하나씩 살펴보고, 기업의 입장에서 어떻게 적용할 수 있을지 사례 중심으로 이야기를 풀어보겠습니다.1.  소셜 화폐 (Social Currency)사람들은 타인에게 '나는 괜찮은 사람'이라는 인상을 주고 싶어 합니다. 그래서 자신을 똑똑해 보이게 만들거나, 세련돼 보이게 만들거나, 감각 있어 보이게 만드는 콘텐츠를 기꺼이 공유하죠. 이런 정보는 단순한 콘텐츠가 아니라 '자기 이미지 관리 도구'로 사용됩니다. 공유 자체가 자신의 ‘브랜딩’이 되기 때문입니다. 브랜드는 그 무대만 열어주면 됩니다.| 실전 사례스노우(SNOW) 앱의 미모 보정 필터는 단순한 사진 앱이 아니라 “이걸 쓰면 내가 더 세련돼 보인다”는 효과를 주었습니다. 그래서 친구에게 추천도 쉽고, 자랑도 자연스럽게 됐죠. 사용자로 하여금 자신이 '더 나은 사람'으로 보일 수 있는 매개체로 작용한 소셜 화폐의 대표적 사례입니다.실무 적용 팁Q. 제품이나 콘텐츠가 “고객 이미지 향상에 도움 된다”는 인상을 주는가?Q. 사람들 스스로 이걸 ‘추천하고 싶게 만드는’ 명분이 있는가?2. 계기 (Triggers)사람은 무언가를 공유하려면 먼저 머릿속에 떠올라야 합니다. 아무리 인상적인 콘텐츠라도 일상 속에서 연상될 계기가 없다면, 행동으로 이어지지 않습니다. ‘요일, 계절, 상황, 공간, 사물, 유행어’처럼 자주 마주치는 요소에 콘텐츠를 연결해두면 그 콘텐츠는 무의식 중에 회상되고, 반복적으로 회자됩니다. 중요한 건 콘텐츠 자체보다 “이걸 생각나게 할 만한 일상적 연결점”을 어떻게 설계했느냐입니다.| 실전 사례“일요일엔 짜파게티” 광고는 카피 하나로 요일(일요일)과 브랜드(짜파게티)를 연결시켰습니다. 매주 반복되는 생활 속에 브랜드를 각인시킨 것이죠. 또 다른 예로, ‘벚꽃엔딩’은 벚꽃 필 무렵이면 자연스럽게 플레이리스트에 떠오르는 콘텐츠가 되었습니다. 즉, 시간이 ‘계기’가 되어준 셈입니다.실무 적용 팁Q. 이 콘텐츠는 특정 요일, 계절, 유행, 습관과 연결될 수 있는가?Q. 일상 속에서 떠오를 만한 ‘상황 트리거’를 의도적으로 설계했는가?3. 감성 (Emotion)단순히 정보를 전달하는 것만으로는 부족합니다. 공감을 불러낼 수 있어야 공유가 일어납니다. 사람은 이성보다 감정에 반응하고, 감정은 콘텐츠에 ‘내 이야기 같다’는 몰입감을 만들어주기 때문이죠. 공포, 분노, 슬픔, 감동, 웃음...이와 같은 감정의 진폭이 클수록 콘텐츠는 더 강하게 기억되고, 더 많이 퍼집니다. 특히 ‘의외성’이나 ‘반전’은 감정적 임팩트를 강화하는 강력한 도구입니다. 좋은 콘텐츠는 정보를 주는 게 아니라 사람 마음 안에 어떤 찌릿한 감정을 심는 작업입니다.| 실전 사례부산경찰청과 협업한 도박근절 캠페인은 카드 뒷면에 반전을 주어 범죄 경고를 전달했었고, 실종 아동 생일 지하철 광고 캠페인은 가족의 눈물, 무너진 일상이라는 감정선으로 메시지를 전달했습니다. 그 결과 164만 뷰, 14,000건 이상의 공유가 발생했죠. 단순 정보보다 감정 공감이 행동을 이끌어낸 사례입니다.실무 적용 팁Q. 우리 콘텐츠는 공유할만한 가치가 충분한가?Q. 우리 콘텐츠는 좋아할만한 가치를 충분히 제공했는가?4. 대중성 (Public)눈에 잘 띄는 것은 입소문이 나기 마련입니다. 아무리 탁월한 콘텐츠도 보이지 않으면 존재하지 않는 것과 같죠. 공유되기 위한 첫 번째 조건은 “보여야 한다”는 것이죠. 그래서 콘텐츠는 시각적으로 강렬하거나, 사회적으로 눈에 띄어야 합니다. 대중성은 단순히 '많은 사람이 알게 되는 것'이 아닌 '누구든 한 번 보면 기억에 남을 수 있는 설계'를 뜻합니다. 눈에 잘 띄고, 기억에 남는 콘텐츠. 예시를 살펴보겠습니다.| 실전 사례캐시슬라이드의 ‘세컨서울’ 캠페인은 “서울의 땅을 NFT로 청약하세요”라는 낯선 컨셉으로 단 2일 만에 기업 주가가 급등할 만큼 반응을 끌어냈습니다. 내용의 우수함보다는 이색성 + 실행성 + 호기심 자극의 힘이었습니다. 'NFT'라는 관심사를 공략해 대중성을 자극한 대표적인 사례입니다.실무 적용 팁Q. 우리의 콘텐츠가 현 시대의 공통 관심사를 자극하고 있는가? Q. 콘텐츠 안에 “어, 이건 뭐야?” 할 만한 비주얼 or 문장이 있는가?5. 실용 가치 (Practical Value)공유는 본능이 아니라 "도움이 된다"는 확신에서 나옵니다. 사람들은 친구나 동료에게 "이거 알면 좋을 거야"라는 마음으로 정보를 전합니다. 그 정보가 실용적일수록 신뢰와 고마움까지 함께 따라오죠. 실용성은 정보, 혜택, 가성비, 꿀팁, 템플릿, 툴 등 다양한 형태로 설계할 수 있습니다. 핵심은 ‘지금 이 순간에 쓸모 있는가?’입니다. 당장 써먹을 수 있는 유용한 정보를 어떻게 담을 것인지 꼭 짚어보시기 바랍니다.| 실전 사례토스의 ‘친구 초대 시 주식 1주 지급’ 레퍼럴 캠페인은 단순 혜택을 넘어 “이건 놓치면 손해”라는 인식을 유도했고, 170만 개 계좌 개설이라는 결과를 만들었습니다. 사람들은 당장 도움이 되어야 퍼뜨립니다. 성과를 만들고 싶다면, 유용함부터 설계하시기 바랍니다.실무 적용 팁Q. 이 콘텐츠는 어떤 이득을 담고 있는가?Q. 그 이득의 범위는 단순한 정보를 넘어 직접적인 혜택과 맞닿아 있는가?6. 이야기성 (Stories)사람들은 브랜드를 기억하지 않습니다. 브랜드가 들려준 ‘이야기’를 기억합니다. 기능이나 혜택은 금세 잊히지만 진심이 담긴 서사, 가치관, 철학은 마음속에 남습니다. 스토리는 브랜드가 자신을 소개하는 가장 인간적인 언어입니다. ‘이 브랜드는 왜 이런 제품을 만들까?’, ‘이 브랜드는 어떤 세상을 만들고 싶어 할까?’ 등 브랜드가 갖고있는 이야기가 탄탄한 브랜드는 팬을 만들고, 팬은 콘텐츠보다 먼저 브랜드를 퍼뜨립니다.| 실전 사례파타고니아는 “이 재킷을 사지 마세요”라는 역설적 메시지로 지속가능성이라는 브랜드 철학을 강렬하게 전했습니다. 그 메시지 자체가 스토리가 되어 브랜드 가치를 퍼뜨린 것이죠. 국내에선 로스트아크 금강선 디렉터의 사례가 유명합니다. “이렇게 하면 회사에 뭐가 남나요?”라는 질문에 “당신이 남습니다”라는 답변은 엄청난 팬덤을 이끌었습니다.실무 적용 팁Q. 우리 브랜드는 어떤 ‘가치’를 향해 움직이고 있는가?Q. 우리 브랜드만 전할 수 있는 이야기는 무엇인가?| 요약이 6가지 원칙은 그대로 외우는 게 목적이 아닙니다. 자신의 콘텐츠에 어떤 요소가 강하고, 어떤 요소가 빠져 있는지를 체크리스트처럼 활용하며 여러 요소들을 조합해 우리만의 콘텐츠에 녹이는 것이 핵심일 것입니다.| 3편 예고 《뉴스에 나오는 콘텐츠는 어떻게 만들어지는가》지금까지 ‘퍼지는 콘텐츠의 공식’을 살펴봤습니다. 그렇다면, 이런 콘텐츠는 어떻게 현실에서 실행될 수 있을까요? 다음 편에서는 "뉴스에 나오는 마케팅은 어떤 전략으로 만들어졌는가"를 주제로 아이디어에서 실행, 캠페인 설계, 팬을 만드는 브랜딩까지 실전 중심으로 풀어보겠습니다.폭발적인 성장과 J 커브를 빠르게 달성하고 싶다면? ▶ 김용훈 그로스 연구소 컨설팅 상담하기﻿무료로 실무 마케팅을 배우고 싶다면? ▶ 로로스 클럽 사전 신청하기

바이럴 마케팅, 더 이상 감이 아닌 전략입니다.

김용훈

전세계 51억 명이 SNS를 하고 유튜브는 하루 10억 시간 시청합니다.51억과 10억, 두 가지 데이터를 어떻게 보실지 모르겠습니다. 감이 잘 오지 않을만큼 큰 숫자로 다가올수도 있습니다. 그래서 저는 ‘시대’라는 단어를 붙이고자 합니다.SNS와 콘텐츠 시대전세계인의 60%이상이 SNS를 하고 있습니다. 유튜브의 5천만 개 채널에서 하루 10억 시간의 콘텐츠가 재생되고 있습니다. 전국민의 57%가 밤 9시에 같은 드라마를 보던 것이 불과 20년 전. 지금은 각자 보호필름 장착된 핸드폰 들고 SNS와 유튜브에서 잠 자는 시간을 제외하면 쉬지않고 콘텐츠를 소비하며 자신만의 취향과 라이프스타일을 만들고 있습니다.기업은 이렇게 잘게 쪼개진 핵개인 또는 취향 연대에게 물건을 팔아야 합니다. 정상에서 따뜻한 커피 한 잔 하는 것이 목적인 사람과 내려와서 막걸리 마시는게 목적인 사람에게 같은 등산복을 팔수 없습니다.그간 르코렉스 레터와 솔로프리너, 크리에이터 나아가 AI를 다룬 많은 콘텐츠를 한 문장으로 요약하면 이것입니다. “SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스, 어떻게 접근해야 하는가”콘텐츠, SNS, 비즈니스의 세 가지 키워드로 나눠 하나씩 설명해 볼게요.&nbsp;<hr><h2>1. 콘텐츠 : Content-driven Business</h2>SNS시대의 비즈니스는 콘텐츠가 주도합니다. 콘텐츠 휠을 구축하고 이것이 멈추지 않는 시스템을 만드는 것이 가장 먼저 할 일이자 가장 중요한 일입니다.우리가 지금 시청하고 있는 모든 콘텐츠는 팔로워를 모으는 것이든 돈을 버는 것이든 “목적성”이 있습니다. 만약 목적이 없는 것처럼 보이는 콘텐츠가 있다면 그건 목적 달성의 방법을 몰라 길(알고리즘)을 잃은 콘텐츠일 확률이 높습니다. &nbsp;과거에는 제품 주도로 비즈니스가 이루어졌습니다. 제품을 만들고 고객에게 판매하기 위해 광고를 했습니다. 그땐 이걸 굳이 제품 주도 비즈니스라고 정의할 필요가 없었죠. 당연하니까요. SNS콘텐츠 시대는 이걸 재배열할 필요가 있습니다. 콘텐츠를 만들어서 팔로워를 모으고 제품을 만드는 것이죠.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=ZfOZUyPeNWZ91KjY97uE5%2BPHp42UzRqmP9DegI1TFZLXZmkv5TcmwqGfPEBZW5Nr84qBFhQZIb%2FFgPnLGWjSAbQhJUmgCumqDS3cNROwEDw6--X4b5rhB7LD4D4On8--%2BtZm1PoAgKfbAYoYgmRRMA%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이것이 가능한 이유는 콘텐츠가 두 가지 기능을 해내기 때문입니다. 첫째 콘텐츠는 MVP(Minimum Valuable Product)입니다. 가장 최신이라할 수 있는 스타트업에서 말하는 MVP도 여전히 “제품”입니다. 최소 가치만 구현해서 만들어서 시장에 내놓고 반응을 얻으며 수정해 나가는 방식이죠. 이보다 더 비용을 줄일 수 있다면 안할 이유가 없을텐데 콘텐츠가 이를 가능하게 합니다. &lt;참고레터 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://lcreator.beehiiv.com/p/sns-4">SNS가 4세대로 진화하고 있습니다</a>&gt;두번째는 FFP(Follower Fit Product)입니다. 내 주제의 콘텐츠를 배포하면 그에 핏한 팔로워가 증가하게 됩니다. 앞서 취향 연대라는 표현을 썼는데요. 이 과정에서 취향을 공유하는 최초의 연대가 형성되는 것입니다. 이것이 확장되고 단단해지면 팔로워가 가진 Pain Point를 해결하는 프로덕트를 제안함으로써 수익이 발생하는 비즈니스가 성립됩니다. 초기 투자비용이 제로에 수렴할뿐만 아니라 재고가 없는 비즈니스 구조를 만들수 있죠. &lt;참고레터 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/lecor.amob/posts/d5rykeqjz1w">잘키운 스레드 하나 40일만에 연봉을 벌어주다</a>&gt;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=xzT%2BBnDMehOLcsq5D3xnnOO25coBW4bufCn9BKokB9fHJHaTo3tFNiARrm1Tr7qHf5wy01Ku%2BtcTTClaNPBmb%2FVv2F11l3PG%2BycqkgCe1Eap--AS%2BqurkBDzLW4j8g--W1V%2FcLkP9qC4UnTVdB2QYw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;2. SNS : Distribution Channel20년 전 SNS는 소통의 도구로 시작, 트래픽이 커지자 기업의 광고판이 되었습니다. 메타는 SNS 점유율 60%이상으로 미국 전체 온라인 광고 매출의 약 20%를 가져가고 있죠. 여기에 그치지 않고 SNS는 계속 진화를 합니다. 중독성 극강의 포맷, 쇼츠가 등장하면서 사람들의 집중력은 7초로 낮아지고 중독시간은 4시간 32분으로 길어졌습니다. 24년을 기점으로 SNS는 이제 완전히 “콘텐츠 미디어”라고 불러도 무방합니다. 릴스/틱톡은 7초짜리 넷플릭스, 스레드는 30초짜리 자기계발서, 링크드인은 1분짜리 비즈니스 뉴스페이퍼죠.이런 배경에서, 당신이 비즈니스를 한다면 SNS는 “콘텐츠 유통채널”로 정의하고 다루어야 합니다. 콘텐츠가 다닐 최적화된 도로를 까는 것이죠. 그 도로는 콘텐츠의 시청시간에 따라 3가지로 분류합니다.숏폼은 7~64초, 미드폼은 1분 이상, 롱폼은 3분 이상의 유통 채널입니다. 시청 시간의 길이 때문에 “퍼널”을 만들어야 하고 각 채널의 역할이 다릅니다. 숏폼은 불특적 다수에게 높은 트래픽을 얻을 수 있습니다. 미드폼은 그 중간 성격이고 롱폼은 전문성을 설득합니다. 시청시간이 길어질수록 독자는 브랜드(전문성+캐릭터)에 대한 충성도가 높아지고 이는 구매로 이어집니다.&nbsp;참고로 저는 스레드-링크드인-뉴스레터의 스링터 텍스트 퍼널을 유통 채널로 활용하고 있습니다. 미드폼인 링크드인은 숏폼과 롱폼을 잇는 역할도 하지만 독자적으로 “트래픽 획득+전문성 빌딩”의 두 가지 기능을 모두 수행하는 특수한 플랫폼입니다. 비즈니스 인플루언서를 지향한다면 한번 참고해 보세요. &lt;참고레터 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://lcreator.beehiiv.com/p/10">10억 링크드인의 자신감, 비즈니스 인플루언서 시대를 열다</a>&gt;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=71BN6QwUNXdGF2VOUglwY5JSk8hloE6gASAKA4qu%2FomaPodta818E9l6HK44bwEu9wfpA6QyiEe5wM0uVUl%2Bh0WMbUiXGuy3q7B%2B7tb2Wu2C--CouKTJ0Zks1Z%2Fe52--n%2F5XJ%2Fc1OmjlZkypJJ1KMQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;유통채널의 특성, 니치, 팔로워 수에 따라 콘텐츠의 비율을 달리 해야 합니다. 제 경우는 스레드에서 초반에 Influence : Authority : Personality의 비율을 1:6:3으로 가져가는 이른바 163포스팅 플랜을 세우고 콘텐츠를 발행했습니다. Influence와 Authority는 역할이 다르며 이를 적절히 혼합해야 지속가능한 비즈니스 계정을 만들 수 있습니다.&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=DKur0CrP7BxyeOAF7ZX3fKfcpaZXKY6NTo2Sl3O7OubF%2BWFmhS27OvniDqsJfwJkltY7lrj0Mh1SCtyDXH44AGS65xrRHyhOhxB868YMolTV--RAjL4nuy3asHFKD%2F--LdVpZL8YWfeeYLnQFehnwQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>초기에는 어그로를 끌어서 의도적인 트래픽을 만들 필요가 있지만 팔로워가 모이면 어그로는 위험합니다. 뒤로 갈수록 전문성보다 캐릭터를 내세워야 합니다. 전문성은 팔로우할 이유이지만 캐릭터는 언팔하지 않을 이유가 됩니다. 브랜딩이죠. 잘난 것이 아니라 유일무이해져야 합니다.&nbsp;&nbsp;<h2>3. 비즈니스 : Niche Layering</h2>많은 사람들이 비즈니스를 시작하고 싶어하지만, 어디서부터 시작해야 할지 막막해 합니다. 투자비용을 최소화하여 아이템을 검증한뒤 단계별로 BM을 쌓아가며 비즈니스를 구축해 나가야 합니다. 이를 위해서는 니치 포지셔닝이 중요합니다.니치 마켓을 찾기 위해서는 자신이 열정을 가지고 있거나&nbsp;자신 있게 가르칠 수 있는 특정 주제나 관심사를 찾아야 합니다. 이는 자신이 어떤 마켓에 속할지 정하는 단계이기도 합니다. 중국어 교육을 예로 들어보겠습니다.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=cOU9%2FDqDM3i%2FeOMFG3UkX9hdB27iYTFsEiz33tyPoXPdLjuRSWF0KjTYd6tCgLIJaoVQxmC%2B4cVsrcXPLEuMxK2%2FAvvf275EoE4e6whgDwYo--%2BTeszm5mG4lswIBr--2qbOJrKTX7BDmHTn79WSxw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;처음부터 중국 유학/취업 컨설팅을 시작한다면 꽤 많은 투자비가 필요합니다. 시장이 크기 때문에 경쟁자가 많습니다. 그래서 중국어, 그중에서도 비즈니스 분야, 그중에서도 발음 교정으로 좁혀서 시작해야 합니다. 이때 소구되는 타겟 오디언스는 “중국어 발음때문에 애를 먹고 있는 직장인”입니다. Pain Point가 명확하기 때문에 중국어 스피킹 학원보다 경쟁 우위를 가집니다. 김밥천국 김치찌개보다 김치찌개 전문점이 맛있을테니까요.고객의 니즈는 단지 발음 교정에서 끝나는 것이 아닙니다. 결국 중국 취업까지 니즈가 있을 것이고 BM을 쌓아나가면(업셀) 매출 규모가 커집니다. 비즈니스의 핵심은 “고객의 문제/니즈”에 집착하는 것입니다. 고객은 문제 하나만 해결되길 원하지 않습니다. 오늘날 모든 비즈니스는 예외없이 고객의 “라이프스타일” 전체로 향합니다. 니치 찾는 법은 이 레터를 참고해 보세요. &lt;참고레터 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://lcreator.beehiiv.com/p/new-post-bf34">나만의 니치 찾기, 고객 여정에 답이 있습니다</a>&gt;&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=%2BxY688Q2fTyIOEL0j7I1T8SbUHaYb8%2F3o6o9FS7Koz23knNqQ%2FCO9Af5T6yOLnZnwl7jvoyHxVGwsf2%2Fkvq3BjDpSSd5BKXE29aSOpcZHGvE--whQgHoz55BsmhzSg--rlP1axWEnqJTbVctlti1Lw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>거스를수 없는 흐름이 세 가지 있습니다. 사회는 더욱 초 세분화, 핵개인화 됩니다. 이 때문에 느슨한 연대의 니즈는 지속적으로 증가합니다. 독서, 러닝 등 포장지만 다를 뿐 모두 외로움을 해소하기 위한 방편으로 결이 맞는 사람과 연결되기 위한 커뮤니티입니다. 또한 AGI가 출현하는 5~7년 후에는 달라지겠지만 적어도 현재는 AI가 압도적으로 높은 생산성에 활용되고 있습니다.이 세가지의 코어를 SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스(문제해결)과 연결해서 나온 결론이 Niche, Distribution, Content-driven입니다. 거시적 흐름에서 도출한 미시적 방향과 방법론이죠.&nbsp;SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스는Niche, 더 잘게 쪼개서 시작해야 하고 Distribution, 광범위하게 연결된 채널을 구축해야하며&nbsp; Content-driven, 콘텐츠 주도로 비즈니스를 빌딩해야 합니다.&nbsp;&nbsp;<hr>글로벌 비즈니스 짬바 도합 35년의 르코와 렉스가 운영하는 르코렉스 레터는 SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스에 대한 고퀄리티 인사이트를 다룹니다. 매주 수요일, 격이 다른 인사이트를 받아보세요. &nbsp;<h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://lcreator.beehiiv.com/">&gt;&gt;구독하고 강연자료 포함 8가지 혜택 즉시 받기&nbsp;</a>&nbsp;</h2><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=hNQomI03joqXuCY6Gkbo1y9MFeiT2APKMgMgq3cWocLpH94X11kkuQJzD6wsF0svDb%2F%2Ba2GBEypil4KKdxmK%2F6NMVuvrhMl8jBBdq7VKEB1Y--q3WAqnTjtvmU%2BGSO--2E6UpBcctTXs%2BGYhudSenQ%3D%3D"><hr>

전세계 51억 명이 SNS를 하고 유튜브는 하루 10억 시간 시청합니다.51억과 10억, 두 가지 데이터를 어떻게 보실지 모르겠습니다. 감이 잘 오지 않을만큼 큰 숫자로 다가올수도 있습니다. 그래서 저는 ‘시대’라는 단어를 붙이고자 합니다.SNS와 콘텐츠 시대전세계인의 60%이상이 SNS를 하고 있습니다. 유튜브의 5천만 개 채널에서 하루 10억 시간의 콘텐츠가 재생되고 있습니다. 전국민의 57%가 밤 9시에 같은 드라마를 보던 것이 불과 20년 전. 지금은 각자 보호필름 장착된 핸드폰 들고 SNS와 유튜브에서 잠 자는 시간을 제외하면 쉬지않고 콘텐츠를 소비하며 자신만의 취향과 라이프스타일을 만들고 있습니다.기업은 이렇게 잘게 쪼개진 핵개인 또는 취향 연대에게 물건을 팔아야 합니다. 정상에서 따뜻한 커피 한 잔 하는 것이 목적인 사람과 내려와서 막걸리 마시는게 목적인 사람에게 같은 등산복을 팔수 없습니다.그간 르코렉스 레터와 솔로프리너, 크리에이터 나아가 AI를 다룬 많은 콘텐츠를 한 문장으로 요약하면 이것입니다. “SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스, 어떻게 접근해야 하는가”콘텐츠, SNS, 비즈니스의 세 가지 키워드로 나눠 하나씩 설명해 볼게요. 1. 콘텐츠 : Content-driven BusinessSNS시대의 비즈니스는 콘텐츠가 주도합니다. 콘텐츠 휠을 구축하고 이것이 멈추지 않는 시스템을 만드는 것이 가장 먼저 할 일이자 가장 중요한 일입니다.우리가 지금 시청하고 있는 모든 콘텐츠는 팔로워를 모으는 것이든 돈을 버는 것이든 “목적성”이 있습니다. 만약 목적이 없는 것처럼 보이는 콘텐츠가 있다면 그건 목적 달성의 방법을 몰라 길(알고리즘)을 잃은 콘텐츠일 확률이 높습니다.  과거에는 제품 주도로 비즈니스가 이루어졌습니다. 제품을 만들고 고객에게 판매하기 위해 광고를 했습니다. 그땐 이걸 굳이 제품 주도 비즈니스라고 정의할 필요가 없었죠. 당연하니까요. SNS콘텐츠 시대는 이걸 재배열할 필요가 있습니다. 콘텐츠를 만들어서 팔로워를 모으고 제품을 만드는 것이죠.이것이 가능한 이유는 콘텐츠가 두 가지 기능을 해내기 때문입니다. 첫째 콘텐츠는 MVP(Minimum Valuable Product)입니다. 가장 최신이라할 수 있는 스타트업에서 말하는 MVP도 여전히 “제품”입니다. 최소 가치만 구현해서 만들어서 시장에 내놓고 반응을 얻으며 수정해 나가는 방식이죠. 이보다 더 비용을 줄일 수 있다면 안할 이유가 없을텐데 콘텐츠가 이를 가능하게 합니다. <참고레터 : SNS가 4세대로 진화하고 있습니다>두번째는 FFP(Follower Fit Product)입니다. 내 주제의 콘텐츠를 배포하면 그에 핏한 팔로워가 증가하게 됩니다. 앞서 취향 연대라는 표현을 썼는데요. 이 과정에서 취향을 공유하는 최초의 연대가 형성되는 것입니다. 이것이 확장되고 단단해지면 팔로워가 가진 Pain Point를 해결하는 프로덕트를 제안함으로써 수익이 발생하는 비즈니스가 성립됩니다. 초기 투자비용이 제로에 수렴할뿐만 아니라 재고가 없는 비즈니스 구조를 만들수 있죠. <참고레터 : 잘키운 스레드 하나 40일만에 연봉을 벌어주다> 2. SNS : Distribution Channel20년 전 SNS는 소통의 도구로 시작, 트래픽이 커지자 기업의 광고판이 되었습니다. 메타는 SNS 점유율 60%이상으로 미국 전체 온라인 광고 매출의 약 20%를 가져가고 있죠. 여기에 그치지 않고 SNS는 계속 진화를 합니다. 중독성 극강의 포맷, 쇼츠가 등장하면서 사람들의 집중력은 7초로 낮아지고 중독시간은 4시간 32분으로 길어졌습니다. 24년을 기점으로 SNS는 이제 완전히 “콘텐츠 미디어”라고 불러도 무방합니다. 릴스/틱톡은 7초짜리 넷플릭스, 스레드는 30초짜리 자기계발서, 링크드인은 1분짜리 비즈니스 뉴스페이퍼죠.이런 배경에서, 당신이 비즈니스를 한다면 SNS는 “콘텐츠 유통채널”로 정의하고 다루어야 합니다. 콘텐츠가 다닐 최적화된 도로를 까는 것이죠. 그 도로는 콘텐츠의 시청시간에 따라 3가지로 분류합니다.숏폼은 7~64초, 미드폼은 1분 이상, 롱폼은 3분 이상의 유통 채널입니다. 시청 시간의 길이 때문에 “퍼널”을 만들어야 하고 각 채널의 역할이 다릅니다. 숏폼은 불특적 다수에게 높은 트래픽을 얻을 수 있습니다. 미드폼은 그 중간 성격이고 롱폼은 전문성을 설득합니다. 시청시간이 길어질수록 독자는 브랜드(전문성+캐릭터)에 대한 충성도가 높아지고 이는 구매로 이어집니다. 참고로 저는 스레드-링크드인-뉴스레터의 스링터 텍스트 퍼널을 유통 채널로 활용하고 있습니다. 미드폼인 링크드인은 숏폼과 롱폼을 잇는 역할도 하지만 독자적으로 “트래픽 획득+전문성 빌딩”의 두 가지 기능을 모두 수행하는 특수한 플랫폼입니다. 비즈니스 인플루언서를 지향한다면 한번 참고해 보세요. <참고레터 : 10억 링크드인의 자신감, 비즈니스 인플루언서 시대를 열다> 유통채널의 특성, 니치, 팔로워 수에 따라 콘텐츠의 비율을 달리 해야 합니다. 제 경우는 스레드에서 초반에 Influence : Authority : Personality의 비율을 1:6:3으로 가져가는 이른바 163포스팅 플랜을 세우고 콘텐츠를 발행했습니다. Influence와 Authority는 역할이 다르며 이를 적절히 혼합해야 지속가능한 비즈니스 계정을 만들 수 있습니다. 초기에는 어그로를 끌어서 의도적인 트래픽을 만들 필요가 있지만 팔로워가 모이면 어그로는 위험합니다. 뒤로 갈수록 전문성보다 캐릭터를 내세워야 합니다. 전문성은 팔로우할 이유이지만 캐릭터는 언팔하지 않을 이유가 됩니다. 브랜딩이죠. 잘난 것이 아니라 유일무이해져야 합니다.  3. 비즈니스 : Niche Layering많은 사람들이 비즈니스를 시작하고 싶어하지만, 어디서부터 시작해야 할지 막막해 합니다. 투자비용을 최소화하여 아이템을 검증한뒤 단계별로 BM을 쌓아가며 비즈니스를 구축해 나가야 합니다. 이를 위해서는 니치 포지셔닝이 중요합니다.니치 마켓을 찾기 위해서는 자신이 열정을 가지고 있거나 자신 있게 가르칠 수 있는 특정 주제나 관심사를 찾아야 합니다. 이는 자신이 어떤 마켓에 속할지 정하는 단계이기도 합니다. 중국어 교육을 예로 들어보겠습니다. 처음부터 중국 유학/취업 컨설팅을 시작한다면 꽤 많은 투자비가 필요합니다. 시장이 크기 때문에 경쟁자가 많습니다. 그래서 중국어, 그중에서도 비즈니스 분야, 그중에서도 발음 교정으로 좁혀서 시작해야 합니다. 이때 소구되는 타겟 오디언스는 “중국어 발음때문에 애를 먹고 있는 직장인”입니다. Pain Point가 명확하기 때문에 중국어 스피킹 학원보다 경쟁 우위를 가집니다. 김밥천국 김치찌개보다 김치찌개 전문점이 맛있을테니까요.고객의 니즈는 단지 발음 교정에서 끝나는 것이 아닙니다. 결국 중국 취업까지 니즈가 있을 것이고 BM을 쌓아나가면(업셀) 매출 규모가 커집니다. 비즈니스의 핵심은 “고객의 문제/니즈”에 집착하는 것입니다. 고객은 문제 하나만 해결되길 원하지 않습니다. 오늘날 모든 비즈니스는 예외없이 고객의 “라이프스타일” 전체로 향합니다. 니치 찾는 법은 이 레터를 참고해 보세요. <참고레터 : 나만의 니치 찾기, 고객 여정에 답이 있습니다> 거스를수 없는 흐름이 세 가지 있습니다. 사회는 더욱 초 세분화, 핵개인화 됩니다. 이 때문에 느슨한 연대의 니즈는 지속적으로 증가합니다. 독서, 러닝 등 포장지만 다를 뿐 모두 외로움을 해소하기 위한 방편으로 결이 맞는 사람과 연결되기 위한 커뮤니티입니다. 또한 AGI가 출현하는 5~7년 후에는 달라지겠지만 적어도 현재는 AI가 압도적으로 높은 생산성에 활용되고 있습니다.이 세가지의 코어를 SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스(문제해결)과 연결해서 나온 결론이 Niche, Distribution, Content-driven입니다. 거시적 흐름에서 도출한 미시적 방향과 방법론이죠. SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스는Niche, 더 잘게 쪼개서 시작해야 하고Distribution, 광범위하게 연결된 채널을 구축해야하며 Content-driven, 콘텐츠 주도로 비즈니스를 빌딩해야 합니다.  글로벌 비즈니스 짬바 도합 35년의 르코와 렉스가 운영하는 르코렉스 레터는 SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스에 대한 고퀄리티 인사이트를 다룹니다. 매주 수요일, 격이 다른 인사이트를 받아보세요.  >>구독하고 강연자료 포함 8가지 혜택 즉시 받기

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르코

책을 읽다 문득 쓸쓸해진 당신에게 ✉

책 읽기가 외로운 일이 된 것은 언제부터 일까요? 책 읽기를 취미라고 말하는 것이 언제부터인가 멋쩍지 않았나요?  열린 공간에서 소리치는 것은 심심하고 독서 모임에 적을 두는 것은 부담스러운 당신을 위해 모퉁이 책방이 문을 엽니다. 

'모퉁이 책방' 에서는 이런 일을 합니다.
1. 느슨한 연결 속에서 읽고 있는 책과 글귀를 공유합니다. 
2. 모두가 책방 직원이 되어 책을 추천하고 추천받습니다. 
3. (원한다면) 한 달에 한 권 책을 함께 읽고 감상을 나눕니다. (책은 매니저가 골라드려요.)

'모퉁이 책방'에서는 이런 일을 하지 않습니다.
1. '오글거린다' 금지! 다른 직원들의 표현 방식을 존중해주세요. 
2. '상처주는 댓글' 멈춰! 다른 직원들의 취향과 성향을 존중해주세요. 

책과 함께라면 단단한 벽도 돌아가는 모퉁이 일 뿐. 
모퉁이 너머에는 새로운 세상이 펼쳐질거에요.
모퉁이에서 여러분을 기다릴게요!

그라운드 매니저 소개
한모 @hanmoduomo
자주 읽고 가끔 쓰는 사람. 모 서점에서 책을 팔고 있습니다. 부업으로는 라디오와 신문을 통해 도서를 소개하고 종이책에 대한 강연을 진행합니다.

모퉁이 책방 📚

교육학 책을 읽는 새로운 방법이군요! 저는 가끔 교육책 읽으면 좀 힐링되더라고요...

한모

칼비테 교육법(이지성)이요.
아이는 없지만..저에게 적용하면서 읽고있습니다ㅎㅎ

랔쿤

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b0bd1e3c38ac4e4abdd30289870d7e75.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>평가를 고민하고 리더만의 관점을 세웠다고 해서 실제 평가가 쉬워지지는 않았습니다. 처음 구성원의 자기 평가 내용을 받아보고 나서 든 생각은 "어? 이게 맞나?"였습니다. 10명 중 8명이 본인을 상위 등급으로 평가한 것을 보면서 조직과 리더, 구성원 모두가 바라보는 기준의 차이가 크다는 것을 체감하게 되었죠.리더가 조직의 기준을 바라보고 평가에 대한 방향을 잡았다면 이제 그 기준을 구성원과 맞춰야 하는 단계가 남아 있습니다. 벌써 몇 차례 평가를 경험하고 있고 평소 성과에 대한 이야기를 구성원과 나누고 있기도 하지만 여전히 어려운 영역이라고 생각합니다. 그럼에도 그동안의 시행착오를 통해 나름의 기준과 방법을 정리할 수 있었습니다.<h3>일을 완료하는 것과 성과를 내는 것은 다르다</h3>가장 큰 인식의 차이는 여기에 있던 것 같습니다. 많은 구성원이 "올해 이런 일을 했어요"라고 업무 목록을 나열하며 스스로 평가를 높게 주었던 것이죠. 하지만 기획자가 화면을 기획하고 개발자가 기능을 구현한 일, 마케터의 캠페인 진행 등 이 모두가 '해야 할 일'에서 벗어나지 않습니다. 나의 역할을 수행한 사실만으로 상위 평가를 받을 수 없다는 것이죠.물론 자신의 역할을 잘 수행한 것은 잘한 일입니다. 하지만 평가란 절대적 기준과 상대적 비교가 모두 적용된다는 사실을 잊어서는 안 됩니다. 가장 우수한 등급은 조직 내 소수에게만 부여되고 이는 절대적이고 상대적인 기여도에 의해서 결정된다는 것이죠. 처음에는 이런 관점과 기준을 어떻게 전달해야 할지 막막했습니다. 구성원이 상처받을 수도 있고 동기부여가 떨어질 수도 있기 때문이죠.그래서 평가 시즌에만 이렇게 이야기하기보다는 평소 이야기하는 방법을 택했습니다. 우리가 생각하는 성과란 무엇인지, 업무 과정에서 기여에 대한 부분과 피드백을 계속 나눠가는 것이죠. 프로젝트를 회고하는 것도 추진한 업무의 성과에 대해서 리뷰하는 것도 동일한 기준과 관점에서 이야기를 나누는 것이죠.예를 들어, 기본 성과와 기대 이상의 성과를 구분하며 서로의 기준을 맞춰갔습니다.&lt;기본 성과&gt;<ul><li>맡은 일을 정해진 시간 안에 마무리</li><li>큰 문제없이 팀워크 유지</li><li>상사나 동료의 도움 요청에 적절히 응답</li></ul>&lt;기대 이상의 성과&gt;<ul><li>우리 팀이나 회사 목표에 눈에 띄는 기여</li><li>다른 구성원과 조직의 공통적인 인정</li><li>기존 방식을 개선해서 모두에게 도움이 된 경우</li></ul>사실 이 기준은 리더 혼자만의 기준이 아닙니다. 조직 내 성과 평가 등급에서도 이러한 기준이 기재되어 있죠. 조직의 언어를 리더와 구성원의 언어로 맞춰간다는 것이 중요합니다.<h3>평가할 때 보는 포인트들</h3>매번 평가를 하면서 나름의 살펴보는 포인트가 생겼습니다. 완벽한 수는 없지만 이런 것들을 살펴보면 조금 더 기준을 갖고 판단할 수 있었습니다.1. 우리 팀 목표와 연결되는지가장 먼저 보는 건 "구성원의 성과가 우리 팀 목표 달성에 얼마나 기여했는가?"입니다. 아무리 개인적으로 열심히 했어도 팀의 목표와 다르다면 기여를 인정하기 어렵기 때문이죠.2. 다른 구성원에게 미치는 영향도혼자 잘하는 것도 중요하지만 조직이 잘할 수 있도록 함께 일하는 능력도 중요하기 때문에 해당 구성원이 조직 전체에 준 영향도 고려해야 합니다. 아래와 같은 기준으로 살펴볼 수 있는데 평소 관찰하는 것과 1:1 미팅을 통해 다른 구성원들의 의견을 받아 판단할 수 있습니다.<ul><li>동료들이 도움을 요청했을 때 어떻게 반응했는지</li><li>자신의 업무가 다른 사람에게 어떤 영향을 미쳤는지</li><li>팀 전체 분위기에 긍정적인 영향을 주었는지 등</li></ul>3. 조직의 일에 대한 참여많은 일이 구성원 각자의 역할로 진행되지만 조직에는 늘 그레이 한 영역의 일이 존재합니다. 나의 업무에 몰입하여 성과를 내는 구성원도 있지만 그 이상의 기여로써 조직의 비어 있는 역할을 찾아내고 해결하는 구성원이 존재하기도 합니다. 리더는 이 구성원의 기여 또한 성과로서 바라볼 필요가 있습니다.<h3>평가하면서 실수했던 것들</h3>처음에는 조직의 기준을 혼자서 해석하려고 했었습니다. 하지만 조직과 리뷰를 진행하면서 조직의 관점과 제 관점의 차이가 있음을 알게 되었죠. 평가를 잘 진행하기 위해서는 무엇보다 조직과 먼저 그 기준에 대한 이해를 맞추는 것이 중요함을 깨달았습니다.평가 내용에 있어서 모호한 기술은 더 큰 혼란으로 야기된다는 것도 배웠습니다. 서로의 감정에 영향을 줄 수 있는 만큼 일부 모호하게 표현했던 내용들이 구성원 입장에서는 정확히 이해하기 어려웠고 결과를 받아들이지 못해서 추가 평가를 진행하기도 했었습니다.한 해를 평가하면서도 아무래도 최근 기억에 의존하게 되었던 것도 제한적인 평가로 이어졌습니다. 평소 기술해 두고 관리해 두는 것이 중요함을 이때 알게 되었죠. 어떤 업무에는 서로 기억이 달라 그 기억을 맞춰가는 것도 많은 시간이 소요되기도 했습니다.이처럼 평가에서 리더는 완벽하기 어렵습니다. 그 실수를 인정하고 다시 실수하지 않도록 기록하고 관리하는 것이 중요한 이유죠.<h3>어려운 평가 상황들과 대처법</h3>1. 구성원이 평가에 동의하지 않을 때생각보다 이런 케이스는 빈번하게 일어납니다. 리더는 조직의 기준과 리더의 판단 근거에 대해서 상세하게 설명할 수 있어야 합니다. 제 경우 이런 부분을 추가로 고려합니다.<ul><li>구성원의 셀프 평가 근거 경청하기</li><li>미처 파악하지 못한 부분이 있는지 확인하기</li><li>평가 기준을 다시 설명하기</li><li>구체적인 사례로 이야기하기</li></ul>2. 성과가 아쉬운 구성원평소 어떤 기대를 가지고 있었는지 충분히 이야기 나누는 것이 우선 중요합니다. 그럼에도 평가 의견을 드릴 때는 솔직하게 이야기를 전해야 합니다. 앞서 이야기한 것처럼 모호한 의견은 구성원과 리더 모두에게 혼선을 제기하고 불편한 상황을 추가로 만들게 됩니다.해당 구성원에게는 다시 한번 기대를 이야기하고 역할에 대한 의지가 있는지 확인하는 것이 필요합니다. 그러기 위해 필요한 리더의 지원에 대해서도 이야기를 나눠야 하고요. 이후 주기적인 피드백 세션을 통해 변화를 관리해야만 다음을 기대할 수 있습니다.<h3>더 중요한 평가 이후 관리</h3>종합적인 평가를 했다면 구성원의 강점을 더 지원하고 함께 개선해 나갈 수 있도록 지원으로 이어져야 합니다. 리더에게 가장 중요한 역할은 '평가'가 아니라 '변화를 만드는 지원'이기 때문입니다.좋은 평가를 받고 기여가 높은 구성원에게는 더 큰 역할에 대한 기회를 제공해야 하고 아쉬웠던 구성원에게는 구체적인 개선 계획을 함께 세우고 정기적인 리뷰를 통해 변화를 확인해야 합니다. 공통적으로 필요한 도구나 교육 등을 지원하고 함께 공유하는 자리를 통해 성장과 성과의 경험이 조직에 확산될 수 있도록 환경을 만드는 것도 리더의 역할입니다.가급적 조직의 평가 기간에만 이러한 리뷰를 진행하기보다는 조금 더 자주 진행할 필요가 있습니다. 이를 통해 조직의 목표에 대해서 우리가 얼마만큼 기여하고 있음을 서로 인지하고 지속적인 변화 관리를 통해 보다 나은 성과를 내는 조직을 만들 수 있습니다.<hr>아직도 부족한 점이 많습니다. 매번 평가를 진행할 때마다 "잘하고 있는 건지, 평소 이야기 나누었던 일관된 기준이 잘 적용된 것인지" 늘 고민합니다. 어떤 평가를 내리든 모든 구성원을 100% 만족시킬 수 없다는 것도 마음을 무겁게 합니다.그럼에도 공정하고 신뢰할 수 있는 평가와 리뷰를 하기 위해 노력하고 있음을 자신합니다. 중요한 것은 일관된 리더의 기준과 태도, 지키기 위한 노력이라고 생각합니다. 처음 평가를 앞두고 계신 리더분들께 한 가지 말씀드리고 싶은 건 계속 나아진다는 것입니다.리더십은 혼자 만드는 것이 아닙니다. 혼자서 정립하는 것도 아니고요. 평가는 조직과 리더 구성원 모두가 동일한 기준을 이야기하는 성장과 변화의 기회임을 잊지 마시기 바랍니다.<aside>Key Point✅ 일을 완료하는 것이 성과로 설명될 수 없습니다. 성과 대한 명확한 기준을 구성원과 미리 공유하는 것이 중요합니다. ✅ 팀 목표와의 연결성, 협업 능력, 조직에 대한 기여라는 관점에서 구성원을 평가해야 합니다. ✅ 평가 과정에서 발생할 수 있는 실수들을 인지하고 이를 최소화하려는 노력이 필요합니다. ✅ 평가는 점수를 매기는 것으로 끝나는 것이 아니라 이후 구성원의 성장을 지원하는 구체적인 액션 플랜을 실행하는 것이 더 중요합니다.</aside>

평가를 고민하고 리더만의 관점을 세웠다고 해서 실제 평가가 쉬워지지는 않았습니다. 처음 구성원의 자기 평가 내용을 받아보고 나서 든 생각은 "어? 이게 맞나?"였습니다. 10명 중 8명이 본인을 상위 등급으로 평가한 것을 보면서 조직과 리더, 구성원 모두가 바라보는 기준의 차이가 크다는 것을 체감하게 되었죠.리더가 조직의 기준을 바라보고 평가에 대한 방향을 잡았다면 이제 그 기준을 구성원과 맞춰야 하는 단계가 남아 있습니다. 벌써 몇 차례 평가를 경험하고 있고 평소 성과에 대한 이야기를 구성원과 나누고 있기도 하지만 여전히 어려운 영역이라고 생각합니다. 그럼에도 그동안의 시행착오를 통해 나름의 기준과 방법을 정리할 수 있었습니다.일을 완료하는 것과 성과를 내는 것은 다르다가장 큰 인식의 차이는 여기에 있던 것 같습니다. 많은 구성원이 "올해 이런 일을 했어요"라고 업무 목록을 나열하며 스스로 평가를 높게 주었던 것이죠. 하지만 기획자가 화면을 기획하고 개발자가 기능을 구현한 일, 마케터의 캠페인 진행 등 이 모두가 '해야 할 일'에서 벗어나지 않습니다. 나의 역할을 수행한 사실만으로 상위 평가를 받을 수 없다는 것이죠.물론 자신의 역할을 잘 수행한 것은 잘한 일입니다. 하지만 평가란 절대적 기준과 상대적 비교가 모두 적용된다는 사실을 잊어서는 안 됩니다. 가장 우수한 등급은 조직 내 소수에게만 부여되고 이는 절대적이고 상대적인 기여도에 의해서 결정된다는 것이죠. 처음에는 이런 관점과 기준을 어떻게 전달해야 할지 막막했습니다. 구성원이 상처받을 수도 있고 동기부여가 떨어질 수도 있기 때문이죠.그래서 평가 시즌에만 이렇게 이야기하기보다는 평소 이야기하는 방법을 택했습니다. 우리가 생각하는 성과란 무엇인지, 업무 과정에서 기여에 대한 부분과 피드백을 계속 나눠가는 것이죠. 프로젝트를 회고하는 것도 추진한 업무의 성과에 대해서 리뷰하는 것도 동일한 기준과 관점에서 이야기를 나누는 것이죠.예를 들어, 기본 성과와 기대 이상의 성과를 구분하며 서로의 기준을 맞춰갔습니다.<기본 성과>맡은 일을 정해진 시간 안에 마무리큰 문제없이 팀워크 유지상사나 동료의 도움 요청에 적절히 응답<기대 이상의 성과>우리 팀이나 회사 목표에 눈에 띄는 기여다른 구성원과 조직의 공통적인 인정기존 방식을 개선해서 모두에게 도움이 된 경우사실 이 기준은 리더 혼자만의 기준이 아닙니다. 조직 내 성과 평가 등급에서도 이러한 기준이 기재되어 있죠. 조직의 언어를 리더와 구성원의 언어로 맞춰간다는 것이 중요합니다.평가할 때 보는 포인트들매번 평가를 하면서 나름의 살펴보는 포인트가 생겼습니다. 완벽한 수는 없지만 이런 것들을 살펴보면 조금 더 기준을 갖고 판단할 수 있었습니다.1. 우리 팀 목표와 연결되는지가장 먼저 보는 건 "구성원의 성과가 우리 팀 목표 달성에 얼마나 기여했는가?"입니다. 아무리 개인적으로 열심히 했어도 팀의 목표와 다르다면 기여를 인정하기 어렵기 때문이죠.2. 다른 구성원에게 미치는 영향도혼자 잘하는 것도 중요하지만 조직이 잘할 수 있도록 함께 일하는 능력도 중요하기 때문에 해당 구성원이 조직 전체에 준 영향도 고려해야 합니다. 아래와 같은 기준으로 살펴볼 수 있는데 평소 관찰하는 것과 1:1 미팅을 통해 다른 구성원들의 의견을 받아 판단할 수 있습니다.동료들이 도움을 요청했을 때 어떻게 반응했는지자신의 업무가 다른 사람에게 어떤 영향을 미쳤는지팀 전체 분위기에 긍정적인 영향을 주었는지 등3. 조직의 일에 대한 참여많은 일이 구성원 각자의 역할로 진행되지만 조직에는 늘 그레이 한 영역의 일이 존재합니다. 나의 업무에 몰입하여 성과를 내는 구성원도 있지만 그 이상의 기여로써 조직의 비어 있는 역할을 찾아내고 해결하는 구성원이 존재하기도 합니다. 리더는 이 구성원의 기여 또한 성과로서 바라볼 필요가 있습니다.평가하면서 실수했던 것들처음에는 조직의 기준을 혼자서 해석하려고 했었습니다. 하지만 조직과 리뷰를 진행하면서 조직의 관점과 제 관점의 차이가 있음을 알게 되었죠. 평가를 잘 진행하기 위해서는 무엇보다 조직과 먼저 그 기준에 대한 이해를 맞추는 것이 중요함을 깨달았습니다.평가 내용에 있어서 모호한 기술은 더 큰 혼란으로 야기된다는 것도 배웠습니다. 서로의 감정에 영향을 줄 수 있는 만큼 일부 모호하게 표현했던 내용들이 구성원 입장에서는 정확히 이해하기 어려웠고 결과를 받아들이지 못해서 추가 평가를 진행하기도 했었습니다.한 해를 평가하면서도 아무래도 최근 기억에 의존하게 되었던 것도 제한적인 평가로 이어졌습니다. 평소 기술해 두고 관리해 두는 것이 중요함을 이때 알게 되었죠. 어떤 업무에는 서로 기억이 달라 그 기억을 맞춰가는 것도 많은 시간이 소요되기도 했습니다.이처럼 평가에서 리더는 완벽하기 어렵습니다. 그 실수를 인정하고 다시 실수하지 않도록 기록하고 관리하는 것이 중요한 이유죠.어려운 평가 상황들과 대처법1. 구성원이 평가에 동의하지 않을 때생각보다 이런 케이스는 빈번하게 일어납니다. 리더는 조직의 기준과 리더의 판단 근거에 대해서 상세하게 설명할 수 있어야 합니다. 제 경우 이런 부분을 추가로 고려합니다.구성원의 셀프 평가 근거 경청하기미처 파악하지 못한 부분이 있는지 확인하기평가 기준을 다시 설명하기구체적인 사례로 이야기하기2. 성과가 아쉬운 구성원평소 어떤 기대를 가지고 있었는지 충분히 이야기 나누는 것이 우선 중요합니다. 그럼에도 평가 의견을 드릴 때는 솔직하게 이야기를 전해야 합니다. 앞서 이야기한 것처럼 모호한 의견은 구성원과 리더 모두에게 혼선을 제기하고 불편한 상황을 추가로 만들게 됩니다.해당 구성원에게는 다시 한번 기대를 이야기하고 역할에 대한 의지가 있는지 확인하는 것이 필요합니다. 그러기 위해 필요한 리더의 지원에 대해서도 이야기를 나눠야 하고요. 이후 주기적인 피드백 세션을 통해 변화를 관리해야만 다음을 기대할 수 있습니다.더 중요한 평가 이후 관리종합적인 평가를 했다면 구성원의 강점을 더 지원하고 함께 개선해 나갈 수 있도록 지원으로 이어져야 합니다. 리더에게 가장 중요한 역할은 '평가'가 아니라 '변화를 만드는 지원'이기 때문입니다.좋은 평가를 받고 기여가 높은 구성원에게는 더 큰 역할에 대한 기회를 제공해야 하고 아쉬웠던 구성원에게는 구체적인 개선 계획을 함께 세우고 정기적인 리뷰를 통해 변화를 확인해야 합니다. 공통적으로 필요한 도구나 교육 등을 지원하고 함께 공유하는 자리를 통해 성장과 성과의 경험이 조직에 확산될 수 있도록 환경을 만드는 것도 리더의 역할입니다.가급적 조직의 평가 기간에만 이러한 리뷰를 진행하기보다는 조금 더 자주 진행할 필요가 있습니다. 이를 통해 조직의 목표에 대해서 우리가 얼마만큼 기여하고 있음을 서로 인지하고 지속적인 변화 관리를 통해 보다 나은 성과를 내는 조직을 만들 수 있습니다.아직도 부족한 점이 많습니다. 매번 평가를 진행할 때마다 "잘하고 있는 건지, 평소 이야기 나누었던 일관된 기준이 잘 적용된 것인지" 늘 고민합니다. 어떤 평가를 내리든 모든 구성원을 100% 만족시킬 수 없다는 것도 마음을 무겁게 합니다.그럼에도 공정하고 신뢰할 수 있는 평가와 리뷰를 하기 위해 노력하고 있음을 자신합니다. 중요한 것은 일관된 리더의 기준과 태도, 지키기 위한 노력이라고 생각합니다. 처음 평가를 앞두고 계신 리더분들께 한 가지 말씀드리고 싶은 건 계속 나아진다는 것입니다.리더십은 혼자 만드는 것이 아닙니다. 혼자서 정립하는 것도 아니고요. 평가는 조직과 리더 구성원 모두가 동일한 기준을 이야기하는 성장과 변화의 기회임을 잊지 마시기 바랍니다.Key Point✅ 일을 완료하는 것이 성과로 설명될 수 없습니다. 성과 대한 명확한 기준을 구성원과 미리 공유하는 것이 중요합니다.✅ 팀 목표와의 연결성, 협업 능력, 조직에 대한 기여라는 관점에서 구성원을 평가해야 합니다.✅ 평가 과정에서 발생할 수 있는 실수들을 인지하고 이를 최소화하려는 노력이 필요합니다.✅ 평가는 점수를 매기는 것으로 끝나는 것이 아니라 이후 구성원의 성장을 지원하는 구체적인 액션 플랜을 실행하는 것이 더 중요합니다.

팀이 함께 자라는 시간 만들기

성과 평가를 진행할 때 리더가 판단하는 기준들

성과 평가를 준비할 때 리더가 생각해야 할 것들

팀장이 되었을 때, 저도 많은 질문과 혼란이 있었습니다. “나는 어떤 리더가 되어야 할까?”, “이 길이 맞는 걸까?” 이 책은 제가 지난 4년간, 세 개의 조직에서 팀장으로 일하며 겪은 지극히 평범한 리더십의 현실을 담은 에세이입니다. 

보통팀장입니다

에디

뉴니커, 5월 20일이 무슨 날이었는지 알고 있나요? 바로 유엔이 정한 &lsquo;세계 벌의 날&rsquo;이었어요. 생태계에서 중요한 역할을 하는 벌의 가치를 알리고, 갑자기 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/6321?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32493&amp;utm_content=6321">벌이 집단으로 사라지는 현상</a>을 막고자 정했다고 하는데요. 우리나라에서도 벌과 양봉산업을 지키기 위해 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250519_0003181594">다양한 자연보호 사업</a>을 펼치고 있어요.&nbsp;

하지만 사람이 기르는 &lsquo;꿀벌&rsquo;을 지키려는 움직임에 비해 야생벌을 보호하는 움직임은 부족하다고. 그러는 사이에 야생벌 개체수도 90% 이상 줄어들었다는 연구가 나오기도 했고요. 그래서 야생벌을 지키기 위한 어벤져스가 나섰어요 🦸. 바로 &lsquo;<a href="https://www.khan.co.kr/article/202305151525001">벌볼일있는사람들</a>&rsquo;이에요.

벌볼일있는사람들은 야생벌을 지키기 위해 전국 곳곳의 벌을 찾아다니는 모임인데요. 곤충 생태 전문가부터 과학자, 곤충을 좋아하는 대학생까지 자발적으로 모여서 야생벌의 생태를 관찰하고 기록하고 있어요. 이들은 야생벌이 멸종 위기 식물의 번식을 돕고, 해충을 줄이는 등 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025051916040003416">생태계에서 아주 중요한 역할</a>을 하고 있기 때문에 야생벌에도 많은 관심을 가져야 한다고 말해요.

농림축산검역본부 농업 연구관으로 일하고 있는 이흥식 벌볼일있는사람들 공동대표는 이런 말을 전했어요 🗣️: &ldquo;사람들에게 벌이 무서운 존재가 아니라는 걸 알리는 것이 제일 중요해요. 죄 없는 벌을 살충제로 죽이면 안 돼요. 또, 야생벌이 집을 짓고 살 수 있는 공간을 마련해주는 것도 필요하고요.&rdquo; 오늘 벌을 만나면 무섭다고 도망가는 대신 &ldquo;고마워!&rdquo; 인사를 건네보는 건 어떨까요?

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖</div>

뉴니커, 5월 20일이 무슨 날이었는지 알고 있나요? 바로 유엔이 정한 ‘세계 벌의 날’이었어요. 생태계에서 중요한 역할을 하는 벌의 가치를 알리고, 갑자기 벌이 집단으로 사라지는 현상을 막고자 정했다고 하는데요. 우리나라에서도 벌과 양봉산업을 지키기 위해 다양한 자연보호 사업을 펼치고 있어요. 
하지만 사람이 기르는 ‘꿀벌’을 지키려는 움직임에 비해 야생벌을 보호하는 움직임은 부족하다고. 그러는 사이에 야생벌 개체수도 90% 이상 줄어들었다는 연구가 나오기도 했고요. 그래서 야생벌을 지키기 위한 어벤져스가 나섰어요 🦸. 바로 ‘벌볼일있는사람들’이에요.
벌볼일있는사람들은 야생벌을 지키기 위해 전국 곳곳의 벌을 찾아다니는 모임인데요. 곤충 생태 전문가부터 과학자, 곤충을 좋아하는 대학생까지 자발적으로 모여서 야생벌의 생태를 관찰하고 기록하고 있어요. 이들은 야생벌이 멸종 위기 식물의 번식을 돕고, 해충을 줄이는 등 생태계에서 아주 중요한 역할을 하고 있기 때문에 야생벌에도 많은 관심을 가져야 한다고 말해요.
농림축산검역본부 농업 연구관으로 일하고 있는 이흥식 벌볼일있는사람들 공동대표는 이런 말을 전했어요 🗣️: “사람들에게 벌이 무서운 존재가 아니라는 걸 알리는 것이 제일 중요해요. 죄 없는 벌을 살충제로 죽이면 안 돼요. 또, 야생벌이 집을 짓고 살 수 있는 공간을 마련해주는 것도 필요하고요.” 오늘 벌을 만나면 무섭다고 도망가는 대신 “고마워!” 인사를 건네보는 건 어떨까요?

야생벌을 지키기 위해 모인 사람들이 있어요. 바로 '벌볼일있는사람들'인데요. 전국 곳곳의 벌을 찾아다닌다고. 이들은 식물의 번식을 돕고 해충을 줄이는 야생벌을 개체 수를 지키는 게 생태계 보호에 중요하다고 말해요.

미국 교통사고 현장에서도 활약하는 K-소방관 💪

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이런저런 소식 때문에 마음이 무거워졌다면? 고슴이의 덧니처럼 작고 소중한 이야기들로 머리 대신 마음을 채워봐요. 세상은 마음 따뜻해지는 사연, 신기한 발견, 유쾌한 스토리로 가득하니까요!

고슴이의 덧니

'벌’ 볼일 있는 게 지구에 얼마나 중요하냐면요 🐝

만화나 소설이 흥행하게 되면 실사화로 제작하는 경우가 많습니다. 원작과 어느 부분이 다른지 비교 해보거나, 새롭게 각색된 건 무엇인지 맞혀보는 재미도 있지요💫이번 주제는 실사화, 특별히 우리 윗동네인 중국과 실사화 강국(?) 일본의 사례를 함께 비교 해보려고 합니다.<hr><h3>🇨🇳중국 : 웹소설 ➡️ 실사화</h3>우리나라에서는 웹툰 컨텐츠가 유행하는 것처럼, 중국은 웹소설이 그 포지션을 차지하고 있습니다. 중국 웹소설 시장 규모는 지난해 404억 3000만 위안(약 7조 4763억 원)이며, 이용자 수로 보면 약 5억명이라고 합니다😲중국 전체 인구가 14억인데...어마어마하죠?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/de75c1bd53c34981a73da8f50877a802.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>기점중문망 웹페이지</figcaption></figure>각 웹소설들은 크게 독자층에 따라 '남성향' 작품과 '여성향' 작품으로 분류할 수 있으며 대표 연재 플랫폼으로는 '기점중문망','창세중문망','진강문학성' 등이 있습니다.예를 들면 '기점중문망'은 무협과 같은 남성향 작품이, '진강문학성'은 여성향 작품이 주를 이루고 있는 식입니다.이렇듯 웹소설의 인기가 하늘을 찌르다보니, 실사화 작품도 대부분 웹소설에서 온 것들이 많습니다. 대표적으로 배우 유역비(刘亦菲) 주연의 &lt;삼생삼세 십리도화(三生三世十里桃花)&gt;가 그 예시지요. 작가 '당칠공자'가 앞서 언급 드렸던 플랫폼 '진강문학성'에서 연재했던 소설이었습니다📚<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e558c313975946a0855346f2ca8d756a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>티빙 제공</figcaption></figure><hr><h3>🇯🇵일본 : 종이 만화 ➡️ 애니메이션 ➡️ 실사화</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fbae3d4315174e629e9f729f502303d8.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>한경 글로벌마켓 제공</figcaption></figure>일본이 애니메이션 강국이라는 사실은 두 말하면 입아플 것입니다. 국내에서도 일본 애니메이션 마니아 층이 두터우니까요. 어릴 적 포켓몬스터나 짱구를 보고 자란 분도 많이 계실겁니다. 나아가 2D에서 3D로 만드는 실사화도 굉장히 <s>이제 좀 그만해라 싶을 때까지 </s>활발합니다.🏃‍♂️<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8f32489c0ddf4fde8fb5b0e4d19508ef.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>대원씨아이 제공</figcaption></figure><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/AOn4CRsLLxw?si=uNeFcJ1zhJ_3h-iz" start="0"></iframe></div>넷플릭스에서 제작했던 &lt;원피스&gt;가 그 예시이지요. 원작은 일본의 만화 잡지인 '주간 소년 점프'를 바탕으로 TV 애니메이션을 제작했었지요. 이후 넷플릭스에서 실사 영화를 제작한 것입니다.작중 현실에서 일어나기 어려운 판타지적 요소가 있어 '과연 실사화할 수 있을까?'하는 우려도 많았습니다만,기술의 발달에 힘입어 해당 작품이 탄생하게 됩니다🧑‍💻<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c18fd3ac81794b83926e81cfc18820d0.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>BBC 코리아 제공</figcaption></figure>앞서 언급했던 '포켓몬스터'까지 3D 세상으로 불러냅니다. 만화로만 봤을 때는 생각 못 했었는데, 복실복실한 털이 나있습니다. 피카츄의 모델이 실제로 '고원우는토끼'라고 하니, 털이 자라있는 게 맞는 것 같네요🐇<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/900d617ad9844487a537ab1345c30df9.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>나우뉴스 제공</figcaption></figure><hr><h3>🇰🇷한국 : 웹툰 ➡️ 실사화</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/27b2ab404f9243d78ad2692b7ed514e1.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>tv N 제공</figcaption></figure>한국의 웹툰 플랫폼 예시로는 '네이버 웹툰'이나 '카카오 웹툰'이 있습니다. 2012년 다음 웹툰에서 연재 됐던 오피스물 &lt;미생&gt;은 드라마로 방영되어 많은 직장인의 공감을 샀었지요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0645265429734258ab02fa633cfe5b65.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>티빙 제공</figcaption></figure>최근에 방영했던 &lt;내 아이디는 강남미인&gt;, &lt;이태원 클라쓰&gt;,&lt;여신강림&gt;,&lt;좋아하면 울리는&gt; 역시 웹툰 실사화 작품입니다.<hr><h3>❓왜 실사화를 할까?</h3>'만화는 만화로 있을 때가 가장 아름다운 것이다' vs '3D가 주는 또 다른 매력이 있다' 등 실사화에 대한 호불호가 뚜렷한 것 같습니다. 매번 실사화 계획을 공개할 때마다 터져나오는 우려에도 감독들이 계속해서 실사화를 선택하는 데에는 다음과 같은 이유가 있다고 합니다.<blockquote><ol><li>원작의 인지도를 기반으로 관객이 보다 쉽게 유입되기 때문에.</li></ol><ol start="2"><li>팬과 관객의 존재가 가시화된 성과로 눈 앞에 보이기 때문에.</li><li>기존 매체(만화)보다 드라마 시청자 수가 더 많기 때문에.</li></ol></blockquote>여러분은 실사화에 대해 어떻게 생각하시나요?😃<hr>[ 출처 ]"일본은 애니메이션 빼면 시체"…한국에 완전히 밀린 이유가 [정영효의 인사이드 재팬]<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hankyung.com/article/202312184550i">https://www.hankyung.com/article/202312184550i</a>드라마 '미생' 제작진이 밝힌 성공 요인<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.beautyhankook.com/news/articleView.html?idxno=29666">https://www.beautyhankook.com/news/articleView.html?idxno=29666</a>【Simejiランキング】Z世代が選ぶ!!「2023年上半期好きなアニメTOP10」<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000711.000006410.html">https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000711.000006410.html</a>웹소설에 '푹' 빠진 5억 중국인…시장 규모 총 55조원 달해<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024022816090814384">https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024022816090814384</a>人気マンガの実写化　なぜ賛否が分かれる？　そしてなぜ続くの？<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/784d44a367697c079afc3379109561aed0b32686">https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/784d44a367697c079afc3379109561aed0b32686</a>

만화나 소설이 흥행하게 되면 실사화로 제작하는 경우가 많습니다. 원작과 어느 부분이 다른지 비교 해보거나, 새롭게 각색된 건 무엇인지 맞혀보는 재미도 있지요💫이번 주제는 실사화, 특별히 우리 윗동네인 중국과 실사화 강국(?) 일본의 사례를 함께 비교 해보려고 합니다.🇨🇳중국 : 웹소설 ➡️ 실사화우리나라에서는 웹툰 컨텐츠가 유행하는 것처럼, 중국은 웹소설이 그 포지션을 차지하고 있습니다. 중국 웹소설 시장 규모는 지난해 404억 3000만 위안(약 7조 4763억 원)이며, 이용자 수로 보면 약 5억명이라고 합니다😲중국 전체 인구가 14억인데...어마어마하죠?기점중문망 웹페이지각 웹소설들은 크게 독자층에 따라 '남성향' 작품과 '여성향' 작품으로 분류할 수 있으며 대표 연재 플랫폼으로는 '기점중문망','창세중문망','진강문학성' 등이 있습니다.예를 들면 '기점중문망'은 무협과 같은 남성향 작품이, '진강문학성'은 여성향 작품이 주를 이루고 있는 식입니다.이렇듯 웹소설의 인기가 하늘을 찌르다보니, 실사화 작품도 대부분 웹소설에서 온 것들이 많습니다. 대표적으로 배우 유역비(刘亦菲) 주연의 <삼생삼세 십리도화(三生三世十里桃花)>가 그 예시지요. 작가 '당칠공자'가 앞서 언급 드렸던 플랫폼 '진강문학성'에서 연재했던 소설이었습니다📚티빙 제공🇯🇵일본 : 종이 만화 ➡️ 애니메이션 ➡️ 실사화한경 글로벌마켓 제공일본이 애니메이션 강국이라는 사실은 두 말하면 입아플 것입니다. 국내에서도 일본 애니메이션 마니아 층이 두터우니까요. 어릴 적 포켓몬스터나 짱구를 보고 자란 분도 많이 계실겁니다. 나아가 2D에서 3D로 만드는 실사화도 굉장히 이제 좀 그만해라 싶을 때까지 활발합니다.🏃‍♂️대원씨아이 제공넷플릭스에서 제작했던 <원피스>가 그 예시이지요. 원작은 일본의 만화 잡지인 '주간 소년 점프'를 바탕으로 TV 애니메이션을 제작했었지요. 이후 넷플릭스에서 실사 영화를 제작한 것입니다.작중 현실에서 일어나기 어려운 판타지적 요소가 있어 '과연 실사화할 수 있을까?'하는 우려도 많았습니다만,기술의 발달에 힘입어 해당 작품이 탄생하게 됩니다🧑‍💻BBC 코리아 제공앞서 언급했던 '포켓몬스터'까지 3D 세상으로 불러냅니다. 만화로만 봤을 때는 생각 못 했었는데, 복실복실한 털이 나있습니다. 피카츄의 모델이 실제로 '고원우는토끼'라고 하니, 털이 자라있는 게 맞는 것 같네요🐇나우뉴스 제공🇰🇷한국 : 웹툰 ➡️ 실사화tv N 제공한국의 웹툰 플랫폼 예시로는 '네이버 웹툰'이나 '카카오 웹툰'이 있습니다. 2012년 다음 웹툰에서 연재 됐던 오피스물 <미생>은 드라마로 방영되어 많은 직장인의 공감을 샀었지요.티빙 제공최근에 방영했던 <내 아이디는 강남미인>, <이태원 클라쓰>,<여신강림>,<좋아하면 울리는> 역시 웹툰 실사화 작품입니다.❓왜 실사화를 할까?'만화는 만화로 있을 때가 가장 아름다운 것이다' vs '3D가 주는 또 다른 매력이 있다' 등 실사화에 대한 호불호가 뚜렷한 것 같습니다. 매번 실사화 계획을 공개할 때마다 터져나오는 우려에도 감독들이 계속해서 실사화를 선택하는 데에는 다음과 같은 이유가 있다고 합니다.원작의 인지도를 기반으로 관객이 보다 쉽게 유입되기 때문에.팬과 관객의 존재가 가시화된 성과로 눈 앞에 보이기 때문에.기존 매체(만화)보다 드라마 시청자 수가 더 많기 때문에.여러분은 실사화에 대해 어떻게 생각하시나요?😃[ 출처 ]"일본은 애니메이션 빼면 시체"…한국에 완전히 밀린 이유가 [정영효의 인사이드 재팬]https://www.hankyung.com/article/202312184550i드라마 '미생' 제작진이 밝힌 성공 요인https://www.beautyhankook.com/news/articleView.html?idxno=29666【Simejiランキング】Z世代が選ぶ!!「2023年上半期好きなアニメTOP10」https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000711.000006410.html웹소설에 '푹' 빠진 5억 중국인…시장 규모 총 55조원 달해https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024022816090814384人気マンガの実写化　なぜ賛否が分かれる？　そしてなぜ続くの？https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/784d44a367697c079afc3379109561aed0b32686

공룡 이름은 왜 이리 어렵나

대만의 '과자 부적', 꽈이꽈이🍪

차원을 넘나드는 방식, 실사화

외국어 이야기🌐

파란잠수함

<h2>잘 만든 페이지 하나, 열 장표 안 부럽다</h2><aside>💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!&nbsp;<ul><li>시간은 항상 부족하니까! 빠르게 끝내는 1P 보고서 작성 노하우</li><li>그래서 핵심이 뭔데? 1P 보고서가 쉬워지는 한 가지 기준과 세 가지 핵심 원칙</li><li>바로 실전에 적용하려면? 5가지 종류별 피피티&amp;워드 보고서 샘플 사례</li></ul></aside>많은 기업에서 1 페이지 보고, 혹은 보고 간소화를 이야기합니다. 그러나 써본 사람은 압니다. 짧게 쓰는 게 오히려 더 어렵다는 걸요. 어떻게 하면 1 페이지 보고서를 더 논리적이고 전달하려고 하는 내용을 더 효과적으로 쓸 수 있을 지 다양한 현업 사례들과 함께 알아보도록 하겠습니다.&nbsp;👉 잠깐! 종류별 1P 보고서 미리보기&nbsp;<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/07/13/1657686198_X41DEaicqnqm6KuH1ZLbo0lTUuFSrQ4gYEaa2XRW.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>1P 보고서 사례 - 운영 계획안, 데이터, 결과 정리 보고서 ©일머리스쿨&nbsp;</figcaption></figure><hr>1P 보고서가 왜 중요할까요?&nbsp;최근 몇 년, 이런 업무 지시를 받아보신 적이 있을 거예요.&nbsp;<blockquote>'내용을 한 장으로 정리해 달라.'</blockquote>많은 기업들을 봐도 이 트렌드는 계속 유지될 것 이라고 생각됩니다. 그렇게 생각하는 이유는 여러가지가 있겠지만, 크게 두 가지로 생각해볼 수 있습니다.&nbsp;<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/07/15/1657844236_fwBwrKzKJmiPYQaD2raIcW9duwf7l44JfDfKQSA1.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>늘어나고 있는 1P 보고서 도입 사례 ©일머리스쿨&nbsp;</figcaption></figure>첫째, 기술의 빠른 발전으로 업무 속도는 과거와 비교할 수 없을 만큼 빨라졌을 뿐 아니라 산업의 경계가 무너지면서 어떤 경쟁자가 나올 지 모르기 때문입니다.&nbsp;과거 우리 회사의 경쟁자는 같은 사업군 내의 주요 기업들이 전부였습니다. 그렇지만 최근을 한번 살펴볼까요? 예를 들어, LG U+가 '아이들나라'로 교육업에 진출했고요. 통신사로 알았던 KT도 최근 Digico KT로 AI 기업으로 변화하고 있습니다.&nbsp;둘째, 위의 환경적 변화들이 변화하는 시대에 맞도록 빠른 의사결정을 필요하게 만들었습니다. 즉, 여러분들의 리더들은 과거보다 더 많은 영역의 더 많은 내용의 의사결정을 할 수 밖에 없는 상황이 되었다는 것이죠.&nbsp;그럼 어떻게 될까요? 당연히 여러분들에게 요구되는 것들도 빠르게 돌아갈 수 밖에 없게 되겠죠. 그렇기 때문에 여러분들의 리더 또한 빠르게 읽고, 의사결정할 수 있게 하는 1P 보고서가 점점 더 중요해질 수 밖에 없습니다.&nbsp;<h2>1P 보고서는 '이렇게' 다르다</h2><blockquote>"처음 1 페이지로 보고하라는 말을 들었을 때는 작업할 양이 줄어들어서 좋아했어요. 그런데 실제로 쓰다 보니까 길게 쓰는 것 이상으로 더 어렵더라고요."</blockquote>1P 보고서에 대해 주변에 물어보면 위와 같이 대답하는 경우를 많이 보았습니다. 그 이유가 무엇일까요? 잘 쓰인 1P 보고서가 갖춰야 할 아래와 같은 특징들 때문입니다.<aside>📌 1P 보고서가 갖춰야 할 특징&nbsp;&nbsp;① 논리적이어야 합니다.&nbsp;메시지가 선명하게 전달될 수 있도록 핵심 내용을 논리적으로 담아야 합니다.&nbsp;② 간결해야 합니다.1 페이지의 분량을 맞추겠다고 글씨 크기를 줄여서 내용을 욱여넣는 것은 잘 쓴 보고서라고 보기 어렵습니다.&nbsp;③ 효과적으로 전달되어야 합니다.&nbsp;말하고자 하는 내용이 빠르고 분명하게 드러나도록 작성해야 합니다.&nbsp;</aside>그런데, 이런 질문을 하실 수 있습니다. '위의 3가지 내용은 일반적인 보고서에도 주의해야 할 점이 아닐까요?' 1P 보고서만의 차별점은 없을까요? 라고 말이죠.&nbsp;맞습니다. 위의 3가지 특징은 모든 보고서에도 통용되는 것입니다. 다만, 위의 내용들은 1P 보고서에는 더욱 더 주의하고, 명심해야 합니다.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/07/13/1657687326_AmJ2krLHksdQ8JGtCchjMB9ovAxDwIcPd3B4PkcD.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>일반 보고서 VS 1P 보고서의 차이점 ©일머리스쿨</figcaption></figure>1 페이지 보고서를 요청하는 많은 이유는 보고 받는 사람이 여러 많은 업무 속 빠른 의사결정을 하기 위함입니다. 그렇기에 당연히 일반 보고서를 작성하는 것 보다는 상대적으로 시간적 여유가 없을 수 밖에 없습니다.&nbsp;또한 보고서 분량을 살펴보면, 1P 보고서를 작성할때는 허용된 페이지는 1장* 입니다. 쓸 수 있는 분량은 1장으로 정해져 있는데, 시간이 부족하다면 어떻게 해야 할까요? 가장 중요한 것은 그 페이지를 보자마자 '빠른 시간'에 '보고받는 사람의 요청한 목적에 맞는 내용' 즉, '핵심이 효과적으로 보이게 해야 하는 것'입니다. 그렇기에 일반 보고서 보다 더 논리적으로 내용을 구성해야 하고, 더욱 글은 간결해야 하고, 더욱 가시적으로 보이게 해야 하는 것이죠.&nbsp;<aside>💡 잠깐! 1P 보고서는 반드시 하나의 페이지로만 작성되어야 하나요?&nbsp;보고서를 작성하는 사람이 정말 필요하다고 판단될 때에는 보고 받는 사람에게 미리 상황을 설명하고, 내용을 추가하는 것도 상황에 따라 가능합니다. 단, 그런 상황이 너무 빈번하면 내용을 효과적으로 요약하거나 요청된 사항에 계속 다른 의견을 내는 것으로 보일 수 있기 때문에 정말 필요하다고 생각된 경우에만 사전에 커뮤니케이션을 통해 조정하는 것을 추천 드립니다.&nbsp;</aside><aside>&nbsp;💡 잠깐! 일반 보고서의 중요 포인트가 보고서 스토리의 기승전결이라고 했는데, 구체적으로 어떤 부분인가요?&nbsp;&nbsp;일반 보고서 중 신규 제도 도입에 대한 기획서를 예로 들어보겠습니다. 아마 저라면 내용의 흐름상 이 제도가 왜 필요한 지 내외부 현황을 분석한 내용부터 그래서 새롭게 도입하려고 하는 것이 무엇이고 어떤 점이 좋아질지 기대효과를 작성할 것입니다.&nbsp;만약 이런 내용의 흐름없이 1 페이지로 이 제도를 도입하는 이유를 짧게 작성하면 보고서가 한번에 통과될 수 있을까요? 또는 현황분석 - 신규제도 설명 - 기대효과가 무엇인지 설명하지 않고, 새롭게 도입하고 싶은 제도가 있는데, 그게 어떤 기대효과가 있을 거고, 우리 현황은 이랬다 라는 순서로 작성한다고 가정하면, 보고서를 읽는 사람이 바로 의사결정하기 쉬울까요? 아마 이 보고서의 당위성을 한번에 파악해 의사결정을 해주기에는 어려울 수 있을 것 같습니다. 그렇기에 기획서 등을 작성할 때에는 원하는 방향대로 의사결정을 받기 위한 보고서 스토리의 기승전결 즉, 보고서 구성 순서가 중요합니다.* 기획서와 관련해 더 세부적인 사항을 알고 싶으시다면 퍼블리에서 &lt;한번에 통과되는 기획서는 논리가 있다&gt; 아티클을 참고해 주세요.&nbsp;</aside><h2>반드시 알아야 할 한 가지 기준과 세 가지 작성 원칙</h2>1P 보고서에 위의 세 가지 특징을 모두 잘 포함하려면 어떻게 해야 할까요? 여러분이 간과해서는 안 될 한 가지 기준과 세 가지 작성 원칙을 설명해 드리겠습니다.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/07/10/1657437996_IKJulZKwc2gPtNY6kLS3ydF1OLAPRHEIkNOENjOl.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©일머리스쿨</figcaption></figure>먼저 질문을 드려볼게요.<blockquote>지금까지 보고서를 쓸 때, '누가' 보는지를 고려해서 만드셨나요?</blockquote>지금 이 글을 읽고 계시는 여러분들은 어떠신가요? 설사 '아니오' 라고 생각하셨다고 해도 이 글을 읽고 난 뒤 여러분들의 보고서는 저희와 함께 달라지면 되기 때문에 크게 걱정하지 않으셔도 됩니다.보고서의 제 1의 기준이자, 반드시 명심하셔야 하는 것은&nbsp;보고서를 읽는 사람들은 여러분이 아니라, '여러분의 상사'라는 것입니다. 따라서 보고서 작성의 가장 첫 번째 기준 또한 여러분의 상사입니다. 보고서에는 '상사가 원하는 목적'에 맞는 내용이 들어가야 합니다.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/07/10/1657438020_CAqhgQDOjn4IZM4kC3wVzUBcpYushd5H6F1cZznQ.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©일머리스쿨</figcaption></figure>여러분의 상사가 요청한 것이 경쟁사 대비 우리 제품의 강점과 약점인지, 의사결정을 위한 판단 근거자료가 첨부되어야 하는지, 빠른 판단이 필요하므로 디자인이 중요하지 않고 단지 팩트만 체크할 수 있으면 되는지 등등. 보고서에는 여러분의 상사가 궁극적으로 보고자 하는 그 내용이 담겨 있어야 합니다.가끔&nbsp;작성자 본인이 찾은 내용에 심취해 불필요한 내용이 섞이면서 내용이 산으로 가는 보고서를 종종 봅니다. 저는 그런 분들께 첫 번째로 묻습니다. "이 보고서의 목적이 무엇이라고 생각하나요?"라고요.&nbsp;왜냐하면 보고서를 최종적으로 보는 사람은 보고서를 쓰는 여러분이 아니라, 보고서를 보고 의사결정을 하는 상사의 의도 즉, 요청사항에 맞는 정확한 결과물 입니다. 그렇기 때문에, 여러분이 보고서를 쓰기 시작하는 순간부터 제출하는 그 순간까지 명심해야 하는 것인즉 '보고서의 목적'입니다.다음은 1P 보고서의 세 가지 작성 원칙입니다.&nbsp;<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/07/10/1657438039_lmxSgQztPHdN4HGlamgXE1IobttI4AQI4PsszFRW.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©일머리스쿨</figcaption></figure>💎 첫 번째 원칙. 결론부터 말해야 합니다.&nbsp; &nbsp;새로운 영화가 나오면 2시간의 영화를 약 30초 분량으로 압축해 영화 예고편을 만들어 홍보합니다. 왜냐하면 우리 모두는 그 영화가 처음이기에 짧게라도 그 영화를 소개시켜줘야 예고편을 보고, 보고싶은 사람은 극장에 가서 영화를 볼 것입니다.보고서도 마찬가지입니다. 보고서를 읽는 사람에게 그 보고서는 처음 보는 것입니다. 그렇기 때문에 이 보고서의 내용을 짐작할 수 있도록 상단에 한두 줄의 문장으로 핵심 내용을 요약해야 합니다. 우리는 그것을 '핵심 문구'라고 이야기합니다. 핵심 문구는 보고서의 내용을 함축적으로 담습니다.* 핵심 문구 작성법이 궁금하시다면 퍼블리에서 다음의 아티클을 참고해 주세요. 〈한두 줄로 이해시키는 보고서 핵심 문구 작성법〉<aside>💡 잠깐! 어차피 1 페이지밖에 안 되는데 꼭 핵심 문구를 작성해야 하나요?&nbsp;1P 보고서는 봐야 할 것이 너무 많은 여러분들의 상사와 해야 할 일이 너무 많은 여러분을 위한 형식입니다. 문서 작성과 검토에 많은 시간을 할애하지 않고 빠르게 의사결정 하기 위한 것이죠. 그런데 여러분들이 아무리 A라는 핵심을 담아서 써도 보는 사람에 따라 B나 C를 핵심으로 생각할 수 있습니다. 즉, 한두 줄의 핵심 문구는 상사가 더 빠르게 보고서를 이해할 수 있게 하며, 동시에 여러분이 의도한 대로 보고서 내용을 읽을 수 있게 유도합니다.</aside>💎 두 번째 원칙. 내용의 전개는 큰 것에서 작은 것으로 흐름에 맞게 구성해야 합니다. &nbsp;스피드 퀴즈를 푼다고 가정해 볼게요. 여러분은 답을 맞히는 입장입니다. 두 가지 설명이 여러분을 기다리고 있습니다.<blockquote>〈설명 A〉"채소이고, 고구마와 함께 대표적인 농작물로 튀김, 전, 볶음 등 다양한 음식을 할 수 있는 황토색 작물은?"</blockquote><blockquote>〈설명 B〉"황토색인데, 딱딱하기도 하고, 꽃은 하얀색이고, 팩으로 사용하면 미백 기능이 있고, 먹을 수 있는 것은?"&nbsp;</blockquote>네, 답은 감자입니다. 설명 A, B 모두 감자를 설명하고 있습니다. 어떤 설명이 더 쉬우셨나요? 대부분 설명 A를 고르실 거예요. 어째서일까요?설명 A는 큰 이야기(채소)부터 시작해 작은 이야기(튀김, 전, 볶음 등)까지 전달했고, 고구마와 함께 대표적인 농작물이라는 중요한 이야기를 함께 알려주고 있습니다. 반면 설명 B는 모두 감자에 대한 설명이긴 하지만 일정한 흐름 없이 떠오르는 특징을 모두 병렬식으로 나열하고 있습니다.설명이란 내가 생각하는 것을 상대방에게 분명하게 전달하는 것입니다. 큰 범주를 먼저 설명하고 작은 요소를 이야기할 때 상대방은 더 쉽게 이해할 수 있습니다. 자세한 설명은 잠시 뒤에 다양한 보고서의 예시를 보면서 함께 말씀드리도록 하겠습니다.<hr><h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면?</h3><blockquote><h2>✅ 세 번째 원칙, 결론부터 말하기</h2><h2>✅ 현업에서 많이 쓰는 1P 보고서의 샘플 엿보기</h2><h2>✅ 현업에서 인정받은 종류별 1P 보고서</h2></blockquote><aside>[아티클 후기]<ul><li>머리 속에 깔끔하게 정리되었습니다!</li><li>상황별 종류별 보고서 형식과 내용이 잘 정리되어 많은 도움이 되었습니다!!</li><li>임원진과 실무진 간의 효율적인 소통 방향에 대해 고민하던 중에 이 콘텐츠가 좋은 업무 소통 방향으로 이끌어 주었습니다.</li></ul></aside><h3>퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇</h3><h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/6777?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=6777&amp;utm_content=1preport_241118">🔗주어진 시간 1분! 딱 한 장으로 끝내는 1P(원 페이지)보고서 작성법</a></h1><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d4b7673017874472a8be950fc78b8d6f.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>

잘 만든 페이지 하나, 열 장표 안 부럽다💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요! 시간은 항상 부족하니까! 빠르게 끝내는 1P 보고서 작성 노하우그래서 핵심이 뭔데? 1P 보고서가 쉬워지는 한 가지 기준과 세 가지 핵심 원칙바로 실전에 적용하려면? 5가지 종류별 피피티&워드 보고서 샘플 사례많은 기업에서 1 페이지 보고, 혹은 보고 간소화를 이야기합니다. 그러나 써본 사람은 압니다. 짧게 쓰는 게 오히려 더 어렵다는 걸요. 어떻게 하면 1 페이지 보고서를 더 논리적이고 전달하려고 하는 내용을 더 효과적으로 쓸 수 있을 지 다양한 현업 사례들과 함께 알아보도록 하겠습니다. 👉 잠깐! 종류별 1P 보고서 미리보기 1P 보고서가 왜 중요할까요? 최근 몇 년, 이런 업무 지시를 받아보신 적이 있을 거예요. '내용을 한 장으로 정리해 달라.'많은 기업들을 봐도 이 트렌드는 계속 유지될 것 이라고 생각됩니다. 그렇게 생각하는 이유는 여러가지가 있겠지만, 크게 두 가지로 생각해볼 수 있습니다. 첫째, 기술의 빠른 발전으로 업무 속도는 과거와 비교할 수 없을 만큼 빨라졌을 뿐 아니라 산업의 경계가 무너지면서 어떤 경쟁자가 나올 지 모르기 때문입니다. 과거 우리 회사의 경쟁자는 같은 사업군 내의 주요 기업들이 전부였습니다. 그렇지만 최근을 한번 살펴볼까요? 예를 들어, LG U+가 '아이들나라'로 교육업에 진출했고요. 통신사로 알았던 KT도 최근 Digico KT로 AI 기업으로 변화하고 있습니다. 둘째, 위의 환경적 변화들이 변화하는 시대에 맞도록 빠른 의사결정을 필요하게 만들었습니다. 즉, 여러분들의 리더들은 과거보다 더 많은 영역의 더 많은 내용의 의사결정을 할 수 밖에 없는 상황이 되었다는 것이죠. 그럼 어떻게 될까요? 당연히 여러분들에게 요구되는 것들도 빠르게 돌아갈 수 밖에 없게 되겠죠. 그렇기 때문에 여러분들의 리더 또한 빠르게 읽고, 의사결정할 수 있게 하는 1P 보고서가 점점 더 중요해질 수 밖에 없습니다. 1P 보고서는 '이렇게' 다르다"처음 1 페이지로 보고하라는 말을 들었을 때는 작업할 양이 줄어들어서 좋아했어요. 그런데 실제로 쓰다 보니까 길게 쓰는 것 이상으로 더 어렵더라고요."1P 보고서에 대해 주변에 물어보면 위와 같이 대답하는 경우를 많이 보았습니다. 그 이유가 무엇일까요? 잘 쓰인 1P 보고서가 갖춰야 할 아래와 같은 특징들 때문입니다.📌 1P 보고서가 갖춰야 할 특징  ① 논리적이어야 합니다. 메시지가 선명하게 전달될 수 있도록 핵심 내용을 논리적으로 담아야 합니다. ② 간결해야 합니다.1 페이지의 분량을 맞추겠다고 글씨 크기를 줄여서 내용을 욱여넣는 것은 잘 쓴 보고서라고 보기 어렵습니다. ③ 효과적으로 전달되어야 합니다. 말하고자 하는 내용이 빠르고 분명하게 드러나도록 작성해야 합니다. 그런데, 이런 질문을 하실 수 있습니다. '위의 3가지 내용은 일반적인 보고서에도 주의해야 할 점이 아닐까요?' 1P 보고서만의 차별점은 없을까요? 라고 말이죠. 맞습니다. 위의 3가지 특징은 모든 보고서에도 통용되는 것입니다. 다만, 위의 내용들은 1P 보고서에는 더욱 더 주의하고, 명심해야 합니다.1 페이지 보고서를 요청하는 많은 이유는 보고 받는 사람이 여러 많은 업무 속 빠른 의사결정을 하기 위함입니다. 그렇기에 당연히 일반 보고서를 작성하는 것 보다는 상대적으로 시간적 여유가 없을 수 밖에 없습니다. 또한 보고서 분량을 살펴보면, 1P 보고서를 작성할때는 허용된 페이지는 1장* 입니다. 쓸 수 있는 분량은 1장으로 정해져 있는데, 시간이 부족하다면 어떻게 해야 할까요? 가장 중요한 것은 그 페이지를 보자마자 '빠른 시간'에 '보고받는 사람의 요청한 목적에 맞는 내용' 즉, '핵심이 효과적으로 보이게 해야 하는 것'입니다. 그렇기에 일반 보고서 보다 더 논리적으로 내용을 구성해야 하고, 더욱 글은 간결해야 하고, 더욱 가시적으로 보이게 해야 하는 것이죠. 💡 잠깐! 1P 보고서는 반드시 하나의 페이지로만 작성되어야 하나요? 보고서를 작성하는 사람이 정말 필요하다고 판단될 때에는 보고 받는 사람에게 미리 상황을 설명하고, 내용을 추가하는 것도 상황에 따라 가능합니다. 단, 그런 상황이 너무 빈번하면 내용을 효과적으로 요약하거나 요청된 사항에 계속 다른 의견을 내는 것으로 보일 수 있기 때문에 정말 필요하다고 생각된 경우에만 사전에 커뮤니케이션을 통해 조정하는 것을 추천 드립니다.  💡 잠깐! 일반 보고서의 중요 포인트가 보고서 스토리의 기승전결이라고 했는데, 구체적으로 어떤 부분인가요?  일반 보고서 중 신규 제도 도입에 대한 기획서를 예로 들어보겠습니다. 아마 저라면 내용의 흐름상 이 제도가 왜 필요한 지 내외부 현황을 분석한 내용부터 그래서 새롭게 도입하려고 하는 것이 무엇이고 어떤 점이 좋아질지 기대효과를 작성할 것입니다. 만약 이런 내용의 흐름없이 1 페이지로 이 제도를 도입하는 이유를 짧게 작성하면 보고서가 한번에 통과될 수 있을까요? 또는 현황분석 - 신규제도 설명 - 기대효과가 무엇인지 설명하지 않고, 새롭게 도입하고 싶은 제도가 있는데, 그게 어떤 기대효과가 있을 거고, 우리 현황은 이랬다 라는 순서로 작성한다고 가정하면, 보고서를 읽는 사람이 바로 의사결정하기 쉬울까요? 아마 이 보고서의 당위성을 한번에 파악해 의사결정을 해주기에는 어려울 수 있을 것 같습니다. 그렇기에 기획서 등을 작성할 때에는 원하는 방향대로 의사결정을 받기 위한 보고서 스토리의 기승전결 즉, 보고서 구성 순서가 중요합니다.* 기획서와 관련해 더 세부적인 사항을 알고 싶으시다면 퍼블리에서 <한번에 통과되는 기획서는 논리가 있다> 아티클을 참고해 주세요. 반드시 알아야 할 한 가지 기준과 세 가지 작성 원칙1P 보고서에 위의 세 가지 특징을 모두 잘 포함하려면 어떻게 해야 할까요? 여러분이 간과해서는 안 될 한 가지 기준과 세 가지 작성 원칙을 설명해 드리겠습니다.먼저 질문을 드려볼게요.지금까지 보고서를 쓸 때, '누가' 보는지를 고려해서 만드셨나요?지금 이 글을 읽고 계시는 여러분들은 어떠신가요? 설사 '아니오' 라고 생각하셨다고 해도 이 글을 읽고 난 뒤 여러분들의 보고서는 저희와 함께 달라지면 되기 때문에 크게 걱정하지 않으셔도 됩니다.보고서의 제 1의 기준이자, 반드시 명심하셔야 하는 것은 보고서를 읽는 사람들은 여러분이 아니라, '여러분의 상사'라는 것입니다. 따라서 보고서 작성의 가장 첫 번째 기준 또한 여러분의 상사입니다. 보고서에는 '상사가 원하는 목적'에 맞는 내용이 들어가야 합니다.여러분의 상사가 요청한 것이 경쟁사 대비 우리 제품의 강점과 약점인지, 의사결정을 위한 판단 근거자료가 첨부되어야 하는지, 빠른 판단이 필요하므로 디자인이 중요하지 않고 단지 팩트만 체크할 수 있으면 되는지 등등. 보고서에는 여러분의 상사가 궁극적으로 보고자 하는 그 내용이 담겨 있어야 합니다.가끔 작성자 본인이 찾은 내용에 심취해 불필요한 내용이 섞이면서 내용이 산으로 가는 보고서를 종종 봅니다. 저는 그런 분들께 첫 번째로 묻습니다. "이 보고서의 목적이 무엇이라고 생각하나요?"라고요. 왜냐하면 보고서를 최종적으로 보는 사람은 보고서를 쓰는 여러분이 아니라, 보고서를 보고 의사결정을 하는 상사의 의도 즉, 요청사항에 맞는 정확한 결과물 입니다. 그렇기 때문에, 여러분이 보고서를 쓰기 시작하는 순간부터 제출하는 그 순간까지 명심해야 하는 것인즉 '보고서의 목적'입니다.다음은 1P 보고서의 세 가지 작성 원칙입니다. 💎 첫 번째 원칙. 결론부터 말해야 합니다.  새로운 영화가 나오면 2시간의 영화를 약 30초 분량으로 압축해 영화 예고편을 만들어 홍보합니다. 왜냐하면 우리 모두는 그 영화가 처음이기에 짧게라도 그 영화를 소개시켜줘야 예고편을 보고, 보고싶은 사람은 극장에 가서 영화를 볼 것입니다.보고서도 마찬가지입니다. 보고서를 읽는 사람에게 그 보고서는 처음 보는 것입니다. 그렇기 때문에 이 보고서의 내용을 짐작할 수 있도록 상단에 한두 줄의 문장으로 핵심 내용을 요약해야 합니다. 우리는 그것을 '핵심 문구'라고 이야기합니다. 핵심 문구는 보고서의 내용을 함축적으로 담습니다.* 핵심 문구 작성법이 궁금하시다면 퍼블리에서 다음의 아티클을 참고해 주세요. 〈한두 줄로 이해시키는 보고서 핵심 문구 작성법〉💡 잠깐! 어차피 1 페이지밖에 안 되는데 꼭 핵심 문구를 작성해야 하나요? 1P 보고서는 봐야 할 것이 너무 많은 여러분들의 상사와 해야 할 일이 너무 많은 여러분을 위한 형식입니다. 문서 작성과 검토에 많은 시간을 할애하지 않고 빠르게 의사결정 하기 위한 것이죠. 그런데 여러분들이 아무리 A라는 핵심을 담아서 써도 보는 사람에 따라 B나 C를 핵심으로 생각할 수 있습니다.즉, 한두 줄의 핵심 문구는 상사가 더 빠르게 보고서를 이해할 수 있게 하며, 동시에 여러분이 의도한 대로 보고서 내용을 읽을 수 있게 유도합니다.💎 두 번째 원칙. 내용의 전개는 큰 것에서 작은 것으로 흐름에 맞게 구성해야 합니다. 스피드 퀴즈를 푼다고 가정해 볼게요. 여러분은 답을 맞히는 입장입니다. 두 가지 설명이 여러분을 기다리고 있습니다.〈설명 A〉"채소이고, 고구마와 함께 대표적인 농작물로 튀김, 전, 볶음 등 다양한 음식을 할 수 있는 황토색 작물은?"〈설명 B〉"황토색인데, 딱딱하기도 하고, 꽃은 하얀색이고, 팩으로 사용하면 미백 기능이 있고, 먹을 수 있는 것은?" 네, 답은 감자입니다. 설명 A, B 모두 감자를 설명하고 있습니다. 어떤 설명이 더 쉬우셨나요? 대부분 설명 A를 고르실 거예요. 어째서일까요?설명 A는 큰 이야기(채소)부터 시작해 작은 이야기(튀김, 전, 볶음 등)까지 전달했고, 고구마와 함께 대표적인 농작물이라는 중요한 이야기를 함께 알려주고 있습니다. 반면 설명 B는 모두 감자에 대한 설명이긴 하지만 일정한 흐름 없이 떠오르는 특징을 모두 병렬식으로 나열하고 있습니다.설명이란 내가 생각하는 것을 상대방에게 분명하게 전달하는 것입니다. 큰 범주를 먼저 설명하고 작은 요소를 이야기할 때 상대방은 더 쉽게 이해할 수 있습니다. 자세한 설명은 잠시 뒤에 다양한 보고서의 예시를 보면서 함께 말씀드리도록 하겠습니다.이 다음 내용이 더 궁금하다면?✅ 세 번째 원칙, 결론부터 말하기✅ 현업에서 많이 쓰는 1P 보고서의 샘플 엿보기✅ 현업에서 인정받은 종류별 1P 보고서[아티클 후기]머리 속에 깔끔하게 정리되었습니다!상황별 종류별 보고서 형식과 내용이 잘 정리되어 많은 도움이 되었습니다!!임원진과 실무진 간의 효율적인 소통 방향에 대해 고민하던 중에 이 콘텐츠가 좋은 업무 소통 방향으로 이끌어 주었습니다.퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇🔗주어진 시간 1분! 딱 한 장으로 끝내는 1P(원 페이지)보고서 작성법

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퍼블리

안녕하세요, 강준입니다.

대한민국 제21대 대통령 선거에서 이재명 후보가 당선되며 새로운 정부가 출범했습니다. 취임 직후 그는 서민 경제 회복과 추가경정예산 편성을 거듭 언급하며 내수 부양에 대한 강한 의지를 내비쳤습니다. 이재명 정부의 경제 정책이 본격적으로 시작되는 이 시점에서, 그의 발언들이 실제로 어떤 정책으로 이어질지, 그리고 그것이 내수 경제에 어떤 영향을 줄지를 짚어보려 합니다.

​

<ul>
	<li>
	추경, 내수 경기를 회복시킬 수 있을까? 🔄​
	</li>
</ul>

이재명 대통령은 취임 직후 20조 원 규모의 2차 추경 편성 가능성을 시사했습니다. 정치권에서는 이미 1차 추경을 제외한 추가 재정 투입에 대한 논의가 빠르게 진행 중이며, 해당 예산은 주로 소비 진작, 고용안정, 지역 경제 활성화에 집중될 것으로 보입니다.

특히 이재명 대통령은 서민 경제를 살리겠다는 구호를 반복해 왔습니다. 이 말은 직접적인 소비 여력 회복, 즉 현금성 지원이나 공공 일자리 확대 등 가계의 즉각적인 지출 여력을 끌어올리는 방식에 우선순위를 둘 가능성이 높다는 뜻으로 이어집니다. 이는 소비심리를 단기적으로 끌어올리는 효과를 낼 수 있죠.

과거 사례를 보면 쉽게 이해할 수 있습니다. 코로나19 당시 전 국민 재난지원금은 지급 직후 카드 소비와 온라인 결제 증가로 이어졌고, 유통&middot;외식&middot;숙박 등 내수 서비스 업종이 반등했습니다. 이번에도 마찬가지로 추경이 가계에 직접적인 혜택으로 연결된다면, 일시적 소비 반등 효과는 충분히 기대할 수 있습니다.

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국민 재난지원금 정책 이후 민간 소비 추이

​

하지만 내수 경제 회복의 핵심은 일회성 반등이 아니라 지속 가능한 회복 구조를 만드는 데 있습니다. 아무리 큰 규모의 추경이라도 단기 처방에 그친다면, 실질적인 회복을 이끌어내기 어렵죠.

코로나19 시기 한국의 재정 상황을 보면 이 당시의 재난지원금이 마냥 좋은 것이 아니라는 것을 알 수 있습니다. 아래 표는 한국의 GDP 대비 국가 채무 비율을 보여주는데요, 2020년대 들어 급격히 상승하는 것을 볼 수 있습니다.

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네, 정부의 재난지원금 정책이 시행되었을 때이죠. 그리고 5년이 지난 지금도 아직 회복을 못한 모습인 것을 알 수 있습니다.

GDP 대비 국가 채무 비율은 국가 채무를 GDP로 나눠 산출된다는 것을 고려하면, 이 시기의 국민 재난지원금 정책은 잠시 동안 소비를 살렸지만, 이 돈들이 생산성 향상(GDP 성장)으로 이어지진 않았음을 알 수 있습니다. 이는 단순히 소비를 늘리는 데 그쳤기 때문입니다. 풀려난 돈이 설비투자나 혁신기업으로 흘러들지 못했고, 결국 생산성 개선과 지속 가능한 소득 창출로 이어지지 못했던 것이죠.

그렇게 풀려났던 돈 들은 재투자가 일어나는 곳으로 흘러가지 못하여, 일자리를 창출하지 못했고, 실질 임금을 끌어올리지 못했으며, 자영업과 중소기업의 고정비 부담을 높이는 결과를 낳았습니다. 그리고 아직까지 한국은 그 부작용에서 벗어나지 못해 지속적인 경제 악순환을 그리고 있죠.​

이런 상황에서 다시 한번의 현금 자원은 마중물 역할은 하겠지만, 양질의 일자리 창출과 생산성 기반의 성장 없이는 내수 소비의 지속 가능성을 담보하기 어렵습니다. 일자리 없는 소비 확대는 결국 다시 빚을 늘리는 소비로 귀결될 수밖에 없으니까요.

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<ul>
	<li>
	내수 경기가 회복되기 위해선 📈​
	</li>
</ul>

결국 진짜 중요한 건 일회성 추경이 아닌 구조적 내수 회복 전략입니다. 재투자가 이뤄지는 곳으로 지원을 하여 양질의 일자리를 창출하고, 이 일자리에서 나온 소득이 소비로 이어지게 하며, 이 소비가 다시 기업의 매출이 되고, 이 매출이 또다시 다음 투자의 재원이 되는 선순환을 만드는 것이 가장 중요하다는 것이죠.

따라서 정부가 해야 할 일은 명확합니다. 한시적 소비 부양책이 아닌, 소득과 생산성, 그리고 투자 간의 연결고리를 만드는 구조 설계에 집중해야 합니다. 단기적인 소비 자극은 경기 하강의 속도를 늦출 수는 있겠지만, 하강 자체를 멈추게 할 수는 없습니다. 반면, 재투자가 가능한 영역에 재정을 배분하고, 자영업과 중소기업이 성장 기반을 마련할 수 있도록 지원하며, 양질의 일자리 창출로 이어지도록 유도한다면, 그것은 소비뿐 아니라 전체 경제의 지속 가능한 회복을 견인할 수 있는 밑거름이 될 수 있습니다.​

이재명 정부가 출범 초기에 언급한 추경은 분명 정치적&middot;경제적으로 강한 메시지를 내포하고 있습니다. 하지만 과거와 같은 방식으로 즉각적인 지출에만 집중한다면, 5년 전과 같은 결과를 다시 반복하게 될 것입니다.

경제는 감정이 아닌 구조로 움직입니다. 정권 초기의 높은 기대감은 언젠가 사라지고, 남는 건 결국 정책의 결과물 뿐일 테지요. 지금 이 시점에서 필요한 건 선심성 지원이 아니라, 국민 소득을 늘리고 기업 투자를 자극하는 명확한 전략입니다.​

진짜 내수 회복이란, 정부가 아니라 민간이 숨쉬기 시작할 때 비로소 완성됩니다. 정부는 불을 붙일 수는 있지만, 그 불이 꺼지지 않게 유지하려면 민간의 숨결이 필요한 법입니다. 이재명 정부가 그런 불씨를 진정한 불꽃으로 키워낼 수 있을지, 그 해답은 어디에 돈을 쓰는가에 달려 있습니다.

​[이미지 출처 : 한국 경제]

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경제 사고의 뼈대를 세우고 싶다면? 아래 링크를 확인해 보세요😊

<a href="https://blog.naver.com/kangjun902_/223862151610" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://blog.naver.com/kangjun902_/223862151610</a>

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안녕하세요, 강준입니다.
대한민국 제21대 대통령 선거에서 이재명 후보가 당선되며 새로운 정부가 출범했습니다. 취임 직후 그는 서민 경제 회복과 추가경정예산 편성을 거듭 언급하며 내수 부양에 대한 강한 의지를 내비쳤습니다. 이재명 정부의 경제 정책이 본격적으로 시작되는 이 시점에서, 그의 발언들이 실제로 어떤 정책으로 이어질지, 그리고 그것이 내수 경제에 어떤 영향을 줄지를 짚어보려 합니다.
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추경, 내수 경기를 회복시킬 수 있을까? 🔄​


이재명 대통령은 취임 직후 20조 원 규모의 2차 추경 편성 가능성을 시사했습니다. 정치권에서는 이미 1차 추경을 제외한 추가 재정 투입에 대한 논의가 빠르게 진행 중이며, 해당 예산은 주로 소비 진작, 고용안정, 지역 경제 활성화에 집중될 것으로 보입니다.
특히 이재명 대통령은 서민 경제를 살리겠다는 구호를 반복해 왔습니다. 이 말은 직접적인 소비 여력 회복, 즉 현금성 지원이나 공공 일자리 확대 등 가계의 즉각적인 지출 여력을 끌어올리는 방식에 우선순위를 둘 가능성이 높다는 뜻으로 이어집니다. 이는 소비심리를 단기적으로 끌어올리는 효과를 낼 수 있죠.
과거 사례를 보면 쉽게 이해할 수 있습니다. 코로나19 당시 전 국민 재난지원금은 지급 직후 카드 소비와 온라인 결제 증가로 이어졌고, 유통·외식·숙박 등 내수 서비스 업종이 반등했습니다. 이번에도 마찬가지로 추경이 가계에 직접적인 혜택으로 연결된다면, 일시적 소비 반등 효과는 충분히 기대할 수 있습니다.

국민 재난지원금 정책 이후 민간 소비 추이
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하지만 내수 경제 회복의 핵심은 일회성 반등이 아니라 지속 가능한 회복 구조를 만드는 데 있습니다. 아무리 큰 규모의 추경이라도 단기 처방에 그친다면, 실질적인 회복을 이끌어내기 어렵죠.
코로나19 시기 한국의 재정 상황을 보면 이 당시의 재난지원금이 마냥 좋은 것이 아니라는 것을 알 수 있습니다. 아래 표는 한국의 GDP 대비 국가 채무 비율을 보여주는데요, 2020년대 들어 급격히 상승하는 것을 볼 수 있습니다.

 
네, 정부의 재난지원금 정책이 시행되었을 때이죠. 그리고 5년이 지난 지금도 아직 회복을 못한 모습인 것을 알 수 있습니다.
GDP 대비 국가 채무 비율은 국가 채무를 GDP로 나눠 산출된다는 것을 고려하면, 이 시기의 국민 재난지원금 정책은 잠시 동안 소비를 살렸지만, 이 돈들이 생산성 향상(GDP 성장)으로 이어지진 않았음을 알 수 있습니다. 이는 단순히 소비를 늘리는 데 그쳤기 때문입니다. 풀려난 돈이 설비투자나 혁신기업으로 흘러들지 못했고, 결국 생산성 개선과 지속 가능한 소득 창출로 이어지지 못했던 것이죠.
그렇게 풀려났던 돈 들은 재투자가 일어나는 곳으로 흘러가지 못하여, 일자리를 창출하지 못했고, 실질 임금을 끌어올리지 못했으며, 자영업과 중소기업의 고정비 부담을 높이는 결과를 낳았습니다. 그리고 아직까지 한국은 그 부작용에서 벗어나지 못해 지속적인 경제 악순환을 그리고 있죠.​
이런 상황에서 다시 한번의 현금 자원은 마중물 역할은 하겠지만, 양질의 일자리 창출과 생산성 기반의 성장 없이는 내수 소비의 지속 가능성을 담보하기 어렵습니다. 일자리 없는 소비 확대는 결국 다시 빚을 늘리는 소비로 귀결될 수밖에 없으니까요.
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내수 경기가 회복되기 위해선 📈​


결국 진짜 중요한 건 일회성 추경이 아닌 구조적 내수 회복 전략입니다. 재투자가 이뤄지는 곳으로 지원을 하여 양질의 일자리를 창출하고, 이 일자리에서 나온 소득이 소비로 이어지게 하며, 이 소비가 다시 기업의 매출이 되고, 이 매출이 또다시 다음 투자의 재원이 되는 선순환을 만드는 것이 가장 중요하다는 것이죠.
따라서 정부가 해야 할 일은 명확합니다. 한시적 소비 부양책이 아닌, 소득과 생산성, 그리고 투자 간의 연결고리를 만드는 구조 설계에 집중해야 합니다. 단기적인 소비 자극은 경기 하강의 속도를 늦출 수는 있겠지만, 하강 자체를 멈추게 할 수는 없습니다. 반면, 재투자가 가능한 영역에 재정을 배분하고, 자영업과 중소기업이 성장 기반을 마련할 수 있도록 지원하며, 양질의 일자리 창출로 이어지도록 유도한다면, 그것은 소비뿐 아니라 전체 경제의 지속 가능한 회복을 견인할 수 있는 밑거름이 될 수 있습니다.​
이재명 정부가 출범 초기에 언급한 추경은 분명 정치적·경제적으로 강한 메시지를 내포하고 있습니다. 하지만 과거와 같은 방식으로 즉각적인 지출에만 집중한다면, 5년 전과 같은 결과를 다시 반복하게 될 것입니다.
경제는 감정이 아닌 구조로 움직입니다. 정권 초기의 높은 기대감은 언젠가 사라지고, 남는 건 결국 정책의 결과물 뿐일 테지요. 지금 이 시점에서 필요한 건 선심성 지원이 아니라, 국민 소득을 늘리고 기업 투자를 자극하는 명확한 전략입니다.​
진짜 내수 회복이란, 정부가 아니라 민간이 숨쉬기 시작할 때 비로소 완성됩니다. 정부는 불을 붙일 수는 있지만, 그 불이 꺼지지 않게 유지하려면 민간의 숨결이 필요한 법입니다. 이재명 정부가 그런 불씨를 진정한 불꽃으로 키워낼 수 있을지, 그 해답은 어디에 돈을 쓰는가에 달려 있습니다.
​[이미지 출처 : 한국 경제]

경제 사고의 뼈대를 세우고 싶다면? 아래 링크를 확인해 보세요😊
https://blog.naver.com/kangjun902_/223862151610
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지금은 외국인 자본 유입 중💸, 한국에겐 소중한 기회❗️

한국 주식시장🇰🇷, 기업 실적이 아닌 다른걸 봐야 합니다‼️

이재명 정부의 추경, 내수 경기를 회복시킬 수 있을까?

한경 에디터로써 한국 경제에서 발행한 기사를 선별하여 정리하고 재해석한 내용을 여러분들에게 알기 쉽게 전달해 드리도록 하겠습니다!

한국경제 경제에디터 The Brief

강준

<h3>&lsquo;스포츠패스&rsquo; 출시한 쿠팡플레이</h3>

<ul>
	<li>
	쿠팡플레이가 해외축구&middot;레이싱&middot;골프 등 스포츠 중계를 무제한 시청할 수 있는 추가 구독 서비스인 &lsquo;스포츠패스&rsquo;를 <a href="https://www.news1.kr/it-science/cc-newmedia/5813469">15일부터 도입했어요</a>.
	</li>
	<li>
	&lsquo;스포츠패스&rsquo;의 구독료는 월 9900원으로 책정됐어요. 쿠팡의 유료 멤버십인 쿠팡 와우 멤버십(월 7890원)에 더해 월 구독료로 총 1만 7790원을 내야 하는 셈이라, 일부 사용자들 사이에서 비판이 나와요.
	</li>
</ul>

<h3>EPL, NBA 보려면 9900원 더 내야한다고? 쿠팡플레이 &lsquo;스포츠패스&rsquo;란?</h3>

쿠팡은 월 구독료를 내면 무료배송 등의 혜택을 제공하는 &lsquo;쿠팡 와우 멤버십&rsquo;을 운영하고 있어요. 그동안 와우 멤버십 회원은 OTT 서비스인 쿠팡플레이를 무료로 이용할 수 있었는데요. 하지만 쿠팡이 15일부터 도입한 &lsquo;스포츠패스&rsquo;는 잉글랜드 프리미어리그(EPL)를 비롯한 해외축구, 미국 프로농구(NBA), F1 등 레이싱, LIV 골프 등 쿠팡플레이가 중계하는 스포츠 경기를 보려면 월 구독료 9900원을 더 내도록 했어요. 다만 국내 프로축구 K리그, 대한민국 국가대표 축구팀 경기 등은 스포츠패스에 가입하지 않아도 시청할 수 있다고. 이같이 스포츠 중계를 보려면 추가 결제를 해야하는 상황이 되면서 스포츠 팬들 사이에서는 부담이 커진다는 목소리가 나와요.&nbsp;

<h3>쿠팡플레이가 &lsquo;스포츠패스&rsquo;를 도입한 이유는?</h3>

기존 와우 멤버십 구독료는 월 4990원으로, 비교적 저렴한 가격에 영화&middot;드라마&middot;예능을 비롯해 쿠팡플레이가 중계하는 다양한 스포츠 종목 중계를 볼 수 있다는 장점이 있었는데요. 지난 4월, 쿠팡은 와우 멤버십 구독료를 7890원으로 60%가량 올렸어요. 이때까지만 해도 인상폭이 크긴 했지만 넷플릭스 등 다른 OTT에 비하면 그래도 저렴한 편이라는 얘기가 많았다고.

그러나 쿠팡플레이가 6월부터 쿠팡 일반 회원도 광고를 시청하는 대신 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32212?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33233&amp;utm_content=32212">쿠팡플레이를 무료로 볼 수 있도록</a> 하겠다고 밝히면서 변화가 생겼는데요. 쿠팡플레이를 무료 서비스로 전환하는 대신 와우회원 전용 혜택을 늘리는 한편, 와우회원만 가입할 수 있는 선택형 부가 서비스 &lsquo;패스&rsquo;를 도입하겠다고 예고한 것. 이번에 쿠팡플레이가 도입한 &lsquo;스포츠패스&rsquo;가 그 첫 대상이 된 걸로 보여요.

<h3>쿠팡플레이 &lsquo;스포츠패스&rsquo; 가격은?</h3>

현재로서는 와우회원에 가입해야 쿠팡플레이에서 스포츠패스를 구독할 수 있어요. 와우 멤버십 구독료(월 7890원)에 스포츠패스 구독료(9900원)를 더해 한 달에 총 1만 7790원을 내야 하는 것. 일부 사용자들 사이에서는 &lsquo;가성비&rsquo;가 좋았던 <a href="https://www.news1.kr/it-science/cc-newmedia/5813389">쿠팡플레이의 장점이 사라졌다</a>는 말이 나와요. 스포츠 팬들 사이에서는 쿠팡플레이의 영화&middot;드라마 등을 빼고 스포츠 경기만 따로 구독할 수 있는 이용권이 필요하다는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250615_0003213650">주장도 나오고요</a>.

<h3>쿠팡플레이 유료화, EPL 중계권 때문?</h3>

쿠팡플레이의 이런 조치가 어느 정도 예견된 일이었다는 반응도 있어요. 스포츠 경기를 중계할 권리(=중계권)를 확보하려면 막대한 돈이 필요하기 때문인데요. 쿠팡플레이는 2025-26 시즌부터 손흥민 선수 등이 활약하는 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025032411280003635">잉글랜드 프리미어리그(EPL)의 독점 중계권</a>을 따냈어요. 그동안 중계권을 가지고 있던 SPOTV가 EPL 측에 지불해왔던 금액보다 2배 이상 높은 <a href="https://biz.chosun.com/distribution/channel/2024/04/28/JO52TQNV7RASBEYGJVC4IMXHKE/">연간 700억 원 수준</a>에 계약 기간은 총 6년으로 알려졌어요.

쿠팡플레이는 몇 년 전부터 각종 국내외 스포츠 대회&middot;리그의 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=AmkTrfjftFo">국내 중계권을 싹쓸이</a>하고 있다는 평가를 받아요. 스포츠 중계만큼 오랫동안 구독자를 묶어놓는 데 효과적인 콘텐츠가 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7599?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33233&amp;utm_content=7599">없다는 판단 때문인데요</a>. 쿠팡플레이가 거액을 들여 중계권 확보에 나선 만큼, 수익성을 확보하기 위해 어떤 식으로든 멤버십 가격 정책을 바꿀 거라는 전망이 많았다고.

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙 
이미지 출처: &copy;쿠팡플레이</div>

‘스포츠패스’ 출시한 쿠팡플레이


쿠팡플레이가 해외축구·레이싱·골프 등 스포츠 중계를 무제한 시청할 수 있는 추가 구독 서비스인 ‘스포츠패스’를 15일부터 도입했어요.


‘스포츠패스’의 구독료는 월 9900원으로 책정됐어요. 쿠팡의 유료 멤버십인 쿠팡 와우 멤버십(월 7890원)에 더해 월 구독료로 총 1만 7790원을 내야 하는 셈이라, 일부 사용자들 사이에서 비판이 나와요.


EPL, NBA 보려면 9900원 더 내야한다고? 쿠팡플레이 ‘스포츠패스’란?
쿠팡은 월 구독료를 내면 무료배송 등의 혜택을 제공하는 ‘쿠팡 와우 멤버십’을 운영하고 있어요. 그동안 와우 멤버십 회원은 OTT 서비스인 쿠팡플레이를 무료로 이용할 수 있었는데요. 하지만 쿠팡이 15일부터 도입한 ‘스포츠패스’는 잉글랜드 프리미어리그(EPL)를 비롯한 해외축구, 미국 프로농구(NBA), F1 등 레이싱, LIV 골프 등 쿠팡플레이가 중계하는 스포츠 경기를 보려면 월 구독료 9900원을 더 내도록 했어요. 다만 국내 프로축구 K리그, 대한민국 국가대표 축구팀 경기 등은 스포츠패스에 가입하지 않아도 시청할 수 있다고. 이같이 스포츠 중계를 보려면 추가 결제를 해야하는 상황이 되면서 스포츠 팬들 사이에서는 부담이 커진다는 목소리가 나와요. 
쿠팡플레이가 ‘스포츠패스’를 도입한 이유는?
기존 와우 멤버십 구독료는 월 4990원으로, 비교적 저렴한 가격에 영화·드라마·예능을 비롯해 쿠팡플레이가 중계하는 다양한 스포츠 종목 중계를 볼 수 있다는 장점이 있었는데요. 지난 4월, 쿠팡은 와우 멤버십 구독료를 7890원으로 60%가량 올렸어요. 이때까지만 해도 인상폭이 크긴 했지만 넷플릭스 등 다른 OTT에 비하면 그래도 저렴한 편이라는 얘기가 많았다고.
그러나 쿠팡플레이가 6월부터 쿠팡 일반 회원도 광고를 시청하는 대신 쿠팡플레이를 무료로 볼 수 있도록 하겠다고 밝히면서 변화가 생겼는데요. 쿠팡플레이를 무료 서비스로 전환하는 대신 와우회원 전용 혜택을 늘리는 한편, 와우회원만 가입할 수 있는 선택형 부가 서비스 ‘패스’를 도입하겠다고 예고한 것. 이번에 쿠팡플레이가 도입한 ‘스포츠패스’가 그 첫 대상이 된 걸로 보여요.
쿠팡플레이 ‘스포츠패스’ 가격은?
현재로서는 와우회원에 가입해야 쿠팡플레이에서 스포츠패스를 구독할 수 있어요. 와우 멤버십 구독료(월 7890원)에 스포츠패스 구독료(9900원)를 더해 한 달에 총 1만 7790원을 내야 하는 것. 일부 사용자들 사이에서는 ‘가성비’가 좋았던 쿠팡플레이의 장점이 사라졌다는 말이 나와요. 스포츠 팬들 사이에서는 쿠팡플레이의 영화·드라마 등을 빼고 스포츠 경기만 따로 구독할 수 있는 이용권이 필요하다는 주장도 나오고요.
쿠팡플레이 유료화, EPL 중계권 때문?
쿠팡플레이의 이런 조치가 어느 정도 예견된 일이었다는 반응도 있어요. 스포츠 경기를 중계할 권리(=중계권)를 확보하려면 막대한 돈이 필요하기 때문인데요. 쿠팡플레이는 2025-26 시즌부터 손흥민 선수 등이 활약하는 잉글랜드 프리미어리그(EPL)의 독점 중계권을 따냈어요. 그동안 중계권을 가지고 있던 SPOTV가 EPL 측에 지불해왔던 금액보다 2배 이상 높은 연간 700억 원 수준에 계약 기간은 총 6년으로 알려졌어요.
쿠팡플레이는 몇 년 전부터 각종 국내외 스포츠 대회·리그의 국내 중계권을 싹쓸이하고 있다는 평가를 받아요. 스포츠 중계만큼 오랫동안 구독자를 묶어놓는 데 효과적인 콘텐츠가 없다는 판단 때문인데요. 쿠팡플레이가 거액을 들여 중계권 확보에 나선 만큼, 수익성을 확보하기 위해 어떤 식으로든 멤버십 가격 정책을 바꿀 거라는 전망이 많았다고.

쿠팡플레이가 해외축구 등 스포츠 중계 추가 구독 서비스인 ‘스포츠패스’를 도입했어요. 구독료는 월 9900원으로, 쿠팡 와우 멤버십(월 7890원)에 더해 월 구독료로 총 1만 7790원을 내야 하는 셈이라 일부 사용자들 사이에서 비판이 나와요.

손흥민 경기 보려면 돈 더 내야? 쿠팡플레이 유료 추가 구독 서비스 ‘스포츠패스’ 도입

오늘(14일) 2025학년도 대학수학능력시험 난이도에 대해 전문가들은 &ldquo;전체적으로 작년 수능보다 쉬운 수준이었다&rdquo;고 평가했어요. 국어와 수학 모두 9월 모의평가와 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241114128200530">비슷한 수준이라고</a>. <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241114_0002959729">영어도 작년보다 쉬웠다</a>는 평가가 많고요. 지난해에 이어 올해도 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7967?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14320&amp;utm_content=7967">킬러 문항</a>(초고난도 문항)이 없었기 때문에 중고난도 문제가 많았던 것 같다고. 21년 만에 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241113_0002958117">가장 많은 &lsquo;N수생&rsquo;</a>이 지원하면서, 최상위권을 가르는 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6243612">고난도 문제로 변별력을 확보</a>할 거라는 예상과는 다르게 출제된 거예요. 다만 수학의 경우 미적분 등 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241114_0002959672">선택 과목 난이도</a>를 높여 변별력을 확보했다는 분석도 있어요.&nbsp;

N수생이 많았던 건 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7650?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=daily&amp;utm_campaign=241115&amp;utm_content=7650">의과대학 증원</a>이 결정된 후 처음으로 치른 수능이었기 때문이에요. 의대 진학을 목표로 다시 수능에 응시한 사람이 많았던 것. 한편 의대 정원은 늘어났지만, (1) N수생이 의대 정시에 몰린 데다 (2) 변별력도 낮아서 의대 정시가 앞으로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241113119100530">더욱 치열해질 거</a>라는 말이 나오고 있어요. 특히 정시와 수시 모두 챙기는 재학생과 달리 N수생은 수능 위주로 공부해, 수능 성적을 더 많이 보는 정시에서 재학생보다 유리하다는 분석도 있는데요. 실제로 지난해 의대 정시 합격자 중 N수생 비율은 79.3%나 됐다고. &nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒFreepik</div>

오늘(14일) 2025학년도 대학수학능력시험 난이도에 대해 전문가들은 “전체적으로 작년 수능보다 쉬운 수준이었다”고 평가했어요. 국어와 수학 모두 9월 모의평가와 비슷한 수준이라고. 영어도 작년보다 쉬웠다는 평가가 많고요. 지난해에 이어 올해도 킬러 문항(초고난도 문항)이 없었기 때문에 중고난도 문제가 많았던 것 같다고. 21년 만에 가장 많은 ‘N수생’이 지원하면서, 최상위권을 가르는 고난도 문제로 변별력을 확보할 거라는 예상과는 다르게 출제된 거예요. 다만 수학의 경우 미적분 등 선택 과목 난이도를 높여 변별력을 확보했다는 분석도 있어요. 
N수생이 많았던 건 의과대학 증원이 결정된 후 처음으로 치른 수능이었기 때문이에요. 의대 진학을 목표로 다시 수능에 응시한 사람이 많았던 것. 한편 의대 정원은 늘어났지만, (1) N수생이 의대 정시에 몰린 데다 (2) 변별력도 낮아서 의대 정시가 앞으로 더욱 치열해질 거라는 말이 나오고 있어요. 특히 정시와 수시 모두 챙기는 재학생과 달리 N수생은 수능 위주로 공부해, 수능 성적을 더 많이 보는 정시에서 재학생보다 유리하다는 분석도 있는데요. 실제로 지난해 의대 정시 합격자 중 N수생 비율은 79.3%나 됐다고.

2025 수능 난이도, 작년보다 쉬웠다고?

주식이나 펀드로 쏠쏠하게 용돈 벌던 뉴니커 있나요? 요즘 주식 큰손부터 개인 투자자까지 모두가 주목하고 있다는 TOP 1 뉴스가 있다고. 주인공은 바로 &lsquo;금투세&rsquo;인데요. 정치권까지 지금 이 문제로 시끌시끌해요.

<h2>금투세? 그게 뭔데?&nbsp;</h2>

풀네임은 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6638123&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667" target="_blank">금융투자소득세</a>&rsquo;예요 💰. 주식&middot;펀드 같은 금융상품으로 정해진 수익을 넘겼을 때 내는 세금을 말해요. 더 자세히 알아보면:

<ul>
	<li>
	지금까지는 세금 안 냈어?:&nbsp;그건 아니에요. 지금까지 주식 거래를 할 때는 주식을 팔 때마다&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=72324&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667" target="_blank">증권거래세</a>(0.23%)라는 걸 내야 했고, 큰돈으로 투자하는 사람(=대주주*)은 양도소득세(투자로 번 돈의 20%, 3억 원 이상이면 25%)를 내야 했어요.
	</li>
	<li>
	금투세의 등장:&nbsp;2020년에 처음으로 금투세 이야기가 나왔어요. 원래 내던 증권거래세는 &lsquo;거래로 돈을 잃어도 세금을 내야 하는데, 세금 취지에 맞지 않으니 없애자!&rsquo;는 얘기가 예전부터 있었는데요. 하지만 증권거래세를 당장 없애면 나라가 걷는 세금이 확 줄어드니까, 대신 &lsquo;금투세&rsquo;를 도입하자고 당시 여당&middot;야당이 뜻을 모았던 것.
	</li>
	<li>
	뭐가 달라지냐면:&nbsp;대주주만 세금 내라고 정해둔 양도소득세 기준을 없애고, 주식&middot;펀드 할 것 없이 금융상품으로 돈을 번 누구나 벌어들인 액수가 일정 기준을 넘으면 세금을 내는 거예요. 1년 동안 국내 주식&middot;펀드로 합쳐 총 5000만 원 이상, 그 외 해외주식&middot;채권 등으로 250만 원 이상 벌었다면 세금을 내야 해요(20~25% 세율).
	</li>
</ul>

<div class="footnote">*대주주: 한 종목의 주식을 10억 원 이상 가지고 있거나, 그 주식 지분을 코스피 1% 이상&middot;코스닥 2% 이상 가진 투자자예요.&nbsp;</div>

<h2>흠... 사람들은 뭐래?</h2>

개인 투자자들은 대체로 걱정하는 분위기예요. 갖고 있는 주식 가격이 크게 떨어질 걸 걱정하는 투자자가 많기 때문. 무슨 말이냐면:

<ul>
	<li>
	&ldquo;주식시장 무너질 거야 📉&rdquo;:&nbsp;금투세 이야기 나왔던 2020년에는 주식 시장이 좋았어. 하지만 올해만 코스피 지수가 30% 가까이 확 떨어졌는데, 세금까지 내라고 하면&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20221116153251002" target="_blank">시장이 더 얼어붙을</a>&nbsp;거야.
	</li>
	<li>
	&ldquo;단기 투자 늘어날 거야 🏃&rdquo;:&nbsp;&#39;금투세 안 내려면 국내 주식&middot;펀드로 벌어들이는 이익이 5000만 원 넘지 않게 해야겠다!&rsquo;라고 생각해서 다들 짧게 짧게 투자하는 분위기가 만들어질 거야. 그러면 길게 보고 투자하려는 사람이 줄어서 시장이 불안해질 수 있어.
	</li>
	<li>
	&ldquo;개인 투자자에게 불리해 👎&rdquo;:&nbsp;증권거래세는 외국인&middot;기관투자자도 내야 했는데, 금투세는 우리나라 사람만 내는 거잖아. 우리나라 개인 투자자에게만 불리한 세금이야.
	</li>
</ul>

<h2>정치권은 왜 시끌시끌하다는 건데?</h2>

원래는 금투세를 내년 1월부터 시행하기로 했는데요. 여&middot;야당 모두 &lsquo;요즘 경제도 시장 상황도 안 좋고, 투자자들 반발도 심하니 2025년까지 더 미루자&rsquo;는 쪽으로 뜻을 모으고 있어요. 근데 금투세 시행을 미루는 대신&nbsp;<a href="https://www.fnnews.com/news/202211201353167032" target="_blank">어떤 조건을 추가할지</a>(=유예안 절충안)를 두고 기싸움을 하고 있는 거예요.

<ul>
	<li>
	정부&middot;국민의힘:&nbsp;&ldquo;요즘 주식 시장 상황이 안 좋으니까 많은 투자자에게 부담주는 금투세 미루자. 양도소득세 내야 하는 &lsquo;대주주&rsquo; 정하는 기준도 완화하고(한 종목당 10억 원 &rarr; 100억 원). 금투세 안 걷게 됐으니까, 증권거래세는 원래랑 비슷한 수준으로(0.23% &rarr; 0.2%) 걷자.&rdquo;
	</li>
	<li>
	더불어민주당:&nbsp;&ldquo;증권거래세 없애고 금투세 도입하기로 해둔 건데, 미루는 거잖아. 증권거래세는 원래 없애기로 한 거니까, 팍 내리기라도 해서(0.23% &rarr; 0.15%)&nbsp;개인투자자&nbsp;보호해야&nbsp;해.&nbsp;대주주 기준 완화하는&nbsp;정책은&nbsp;부자들 세금 깎아주는&nbsp;거라&nbsp;반대야.&quot;
	</li>
</ul>

<ul>
</ul>

정부&middot;국민의힘과 민주당이 &ldquo;제안 못 받아들여!&rdquo; vs. &ldquo;우리도 양보 못 해!&rdquo; 하고 있는 상황이라, 당분간&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20221119044700002" target="_blank">금투세 줄다리기</a>는 계속 될 것 같다고. 전문가들은 이렇게 정치권이 왔다갔다 하는 사이&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1067407.html" target="_blank">투자자들이 혼란스러워진다</a>는 점을 지적해요. 구체적인 내용을 빨리 정하고, 금투세 논쟁으로 주식 가격을 오르내리게 하는 건 자제해야 한다는 것.

주식이나 펀드로 쏠쏠하게 용돈 벌던 뉴니커 있나요? 요즘 주식 큰손부터 개인 투자자까지 모두가 주목하고 있다는 TOP 1 뉴스가 있다고. 주인공은 바로 ‘금투세’인데요. 정치권까지 지금 이 문제로 시끌시끌해요.
금투세? 그게 뭔데? 
풀네임은 ‘금융투자소득세’예요 💰. 주식·펀드 같은 금융상품으로 정해진 수익을 넘겼을 때 내는 세금을 말해요. 더 자세히 알아보면:


지금까지는 세금 안 냈어?: 그건 아니에요. 지금까지 주식 거래를 할 때는 주식을 팔 때마다 증권거래세(0.23%)라는 걸 내야 했고, 큰돈으로 투자하는 사람(=대주주*)은 양도소득세(투자로 번 돈의 20%, 3억 원 이상이면 25%)를 내야 했어요.


금투세의 등장: 2020년에 처음으로 금투세 이야기가 나왔어요. 원래 내던 증권거래세는 ‘거래로 돈을 잃어도 세금을 내야 하는데, 세금 취지에 맞지 않으니 없애자!’는 얘기가 예전부터 있었는데요. 하지만 증권거래세를 당장 없애면 나라가 걷는 세금이 확 줄어드니까, 대신 ‘금투세’를 도입하자고 당시 여당·야당이 뜻을 모았던 것.


뭐가 달라지냐면: 대주주만 세금 내라고 정해둔 양도소득세 기준을 없애고, 주식·펀드 할 것 없이 금융상품으로 돈을 번 누구나 벌어들인 액수가 일정 기준을 넘으면 세금을 내는 거예요. 1년 동안 국내 주식·펀드로 합쳐 총 5000만 원 이상, 그 외 해외주식·채권 등으로 250만 원 이상 벌었다면 세금을 내야 해요(20~25% 세율).


*대주주: 한 종목의 주식을 10억 원 이상 가지고 있거나, 그 주식 지분을 코스피 1% 이상·코스닥 2% 이상 가진 투자자예요. 
흠... 사람들은 뭐래?
개인 투자자들은 대체로 걱정하는 분위기예요. 갖고 있는 주식 가격이 크게 떨어질 걸 걱정하는 투자자가 많기 때문. 무슨 말이냐면:


“주식시장 무너질 거야 📉”: 금투세 이야기 나왔던 2020년에는 주식 시장이 좋았어. 하지만 올해만 코스피 지수가 30% 가까이 확 떨어졌는데, 세금까지 내라고 하면 시장이 더 얼어붙을 거야.


“단기 투자 늘어날 거야 🏃”: '금투세 안 내려면 국내 주식·펀드로 벌어들이는 이익이 5000만 원 넘지 않게 해야겠다!’라고 생각해서 다들 짧게 짧게 투자하는 분위기가 만들어질 거야. 그러면 길게 보고 투자하려는 사람이 줄어서 시장이 불안해질 수 있어.


“개인 투자자에게 불리해 👎”: 증권거래세는 외국인·기관투자자도 내야 했는데, 금투세는 우리나라 사람만 내는 거잖아. 우리나라 개인 투자자에게만 불리한 세금이야.


정치권은 왜 시끌시끌하다는 건데?
원래는 금투세를 내년 1월부터 시행하기로 했는데요. 여·야당 모두 ‘요즘 경제도 시장 상황도 안 좋고, 투자자들 반발도 심하니 2025년까지 더 미루자’는 쪽으로 뜻을 모으고 있어요. 근데 금투세 시행을 미루는 대신 어떤 조건을 추가할지(=유예안 절충안)를 두고 기싸움을 하고 있는 거예요.


정부·국민의힘: “요즘 주식 시장 상황이 안 좋으니까 많은 투자자에게 부담주는 금투세 미루자. 양도소득세 내야 하는 ‘대주주’ 정하는 기준도 완화하고(한 종목당 10억 원 → 100억 원). 금투세 안 걷게 됐으니까, 증권거래세는 원래랑 비슷한 수준으로(0.23% → 0.2%) 걷자.”


더불어민주당: “증권거래세 없애고 금투세 도입하기로 해둔 건데, 미루는 거잖아. 증권거래세는 원래 없애기로 한 거니까, 팍 내리기라도 해서(0.23% → 0.15%) 개인투자자 보호해야 해. 대주주 기준 완화하는 정책은 부자들 세금 깎아주는 거라 반대야."




정부·국민의힘과 민주당이 “제안 못 받아들여!” vs. “우리도 양보 못 해!” 하고 있는 상황이라, 당분간 금투세 줄다리기는 계속 될 것 같다고. 전문가들은 이렇게 정치권이 왔다갔다 하는 사이 투자자들이 혼란스러워진다는 점을 지적해요. 구체적인 내용을 빨리 정하고, 금투세 논쟁으로 주식 가격을 오르내리게 하는 건 자제해야 한다는 것.

꼬리에 꼬리를 무는 금투세 이야기

<aside>
✍️ 3줄 요약

<ul>
	<li>
	제45주년 5&middot;18 민주화운동 기념식이 진행됐어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	기념식에는 대통령 권한대행을 비롯한 정부 관계자, 주요 정당의 대선 후보가 참석했어요.
	</li>
	<li>
	국민의힘 김문수 대선 후보가 불참한 걸 두고 다양한 해석이 나오고 있어요.
	</li>
</ul>
</aside>

<h3>제45주년 5&middot;18 민주화운동 기념식 엄수</h3>

<ul>
	<li>
	18일 오전 10시, 정부가 주관하는 제45주년 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6341350">5&middot;18 민주화운동 기념식</a>이 광주 국립 5&middot;18민주묘지에서 열렸어요.
	</li>
	<li>
	&lsquo;함께, 오월을 쓰다&rsquo;라는 주제로 열린 올해 기념식에는 5&middot;18 민주유공자와 유족을 비롯해 이주호 대통령 권한대행(부총리 겸 교육부 장관)과 <a href="https://www.news1.kr/local/gwangju-jeonnam/5786276">정부 주요 관계자들</a>이 참석했어요.
	</li>
	<li>
	더불어민주당 이재명 후보, 개혁신당 이준석 후보, 민주노동당 권영국 후보 등 주요 정당의 대선 후보들이 모두 참석한 가운데, 국민의힘 김문수 후보는 18일 저녁에 열리는 &lsquo;TV토론 준비&rsquo;를 이유로 참석하지 않았어요.
	</li>
</ul>

<h3>역대 5&middot;18 민주화운동 기념식은 어땠을까?</h3>

올해 5&middot;18 민주화운동 기념식은 이날이 법정기념일로 제정된 1997년 이후 처음으로 대통령과 국무총리 모두 자리를 비운 상태에서 치러졌어요. 윤석열 전 대통령은 보수 정당 출신 대통령으로는 처음으로 취임 첫해인 2022년 기념식에 참석해 &lsquo;임을 위한 행진곡&rsquo;을 불렀고, 이후 2024년까지 3년 연속으로 기념식에 직접 참석했어요.

이주호 대통령 권한대행은 기념사에서 &ldquo;45년 전 5월의 광주가 보여주었던 연대와 통합의 정신은 지금 우리에게 꼭 필요한 가르침&rdquo;이라며 &ldquo;이번 기념식을 통해 세대와 지역, 이념을 초월한 5&middot;18민주화운동의 흔들리지 않는 가치를 재확인하고, 국민 통합의 구심체로서 오월 정신을 계승&middot;발전시키는 소중한 계기가 되기를 기대한다&rdquo;고 했어요.&nbsp;

<h3>김문수 후보 5&middot;18 민주화운동 기념식 불참 이유는?</h3>

김문수 국민의힘 대선 후보는 전날 국립 5&middot;18 민주묘지를 참배했어요. 과거 자신과 같은 교도소 독방에 수감됐던 박관현 열사 묘역을 참배하며 <a href="https://www.munhwa.com/article/11506145">눈물을 흘리기도 했는데요</a>. 다음날 열린 기념식에는 참석하지 않았어요. 김 후보 측은 18일 저녁에 있을 TV토론 준비를 위해서라고 설명했지만, 지역 단체들의 반발을 의식한 거라는 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/election/1197907.html">분석이 나와요</a>. 전날 김 후보는 5&middot;18 민주묘지 참배 일정 때 &ldquo;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/election/1197930.html">내란 공범은 광주를 떠나라!</a>&rdquo;고 외치는 시위대를 마주쳤고, 5&middot;18 관련 단체들은 김 후보의 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8254710">전야제 참석에 반대하기도</a> 했어요.

앞서 김 후보는 5&middot;18 당시 특전사령관이었던 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250515118700054">정호용 전 국방부 장관</a>을 선거대책위원회 상임고문으로 임명했다가 논란이 되자 취소하기도 했어요. 그는 전두환 신군부의 12&middot;12 군사반란에 가담하고, 5&middot;18 당시 공수부대의 진압에 가담한 혐의로 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25336032">유죄가 확정됐던 인물</a>이에요.

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙 
이미지 출처: &copy;뉴스1</div>

✍️ 3줄 요약


제45주년 5·18 민주화운동 기념식이 진행됐어요. 


기념식에는 대통령 권한대행을 비롯한 정부 관계자, 주요 정당의 대선 후보가 참석했어요.


국민의힘 김문수 대선 후보가 불참한 걸 두고 다양한 해석이 나오고 있어요.



제45주년 5·18 민주화운동 기념식 엄수


18일 오전 10시, 정부가 주관하는 제45주년 5·18 민주화운동 기념식이 광주 국립 5·18민주묘지에서 열렸어요.


‘함께, 오월을 쓰다’라는 주제로 열린 올해 기념식에는 5·18 민주유공자와 유족을 비롯해 이주호 대통령 권한대행(부총리 겸 교육부 장관)과 정부 주요 관계자들이 참석했어요.


더불어민주당 이재명 후보, 개혁신당 이준석 후보, 민주노동당 권영국 후보 등 주요 정당의 대선 후보들이 모두 참석한 가운데, 국민의힘 김문수 후보는 18일 저녁에 열리는 ‘TV토론 준비’를 이유로 참석하지 않았어요.


역대 5·18 민주화운동 기념식은 어땠을까?
올해 5·18 민주화운동 기념식은 이날이 법정기념일로 제정된 1997년 이후 처음으로 대통령과 국무총리 모두 자리를 비운 상태에서 치러졌어요. 윤석열 전 대통령은 보수 정당 출신 대통령으로는 처음으로 취임 첫해인 2022년 기념식에 참석해 ‘임을 위한 행진곡’을 불렀고, 이후 2024년까지 3년 연속으로 기념식에 직접 참석했어요.
이주호 대통령 권한대행은 기념사에서 “45년 전 5월의 광주가 보여주었던 연대와 통합의 정신은 지금 우리에게 꼭 필요한 가르침”이라며 “이번 기념식을 통해 세대와 지역, 이념을 초월한 5·18민주화운동의 흔들리지 않는 가치를 재확인하고, 국민 통합의 구심체로서 오월 정신을 계승·발전시키는 소중한 계기가 되기를 기대한다”고 했어요. 
김문수 후보 5·18 민주화운동 기념식 불참 이유는?
김문수 국민의힘 대선 후보는 전날 국립 5·18 민주묘지를 참배했어요. 과거 자신과 같은 교도소 독방에 수감됐던 박관현 열사 묘역을 참배하며 눈물을 흘리기도 했는데요. 다음날 열린 기념식에는 참석하지 않았어요. 김 후보 측은 18일 저녁에 있을 TV토론 준비를 위해서라고 설명했지만, 지역 단체들의 반발을 의식한 거라는 분석이 나와요. 전날 김 후보는 5·18 민주묘지 참배 일정 때 “내란 공범은 광주를 떠나라!”고 외치는 시위대를 마주쳤고, 5·18 관련 단체들은 김 후보의 전야제 참석에 반대하기도 했어요.
앞서 김 후보는 5·18 당시 특전사령관이었던 정호용 전 국방부 장관을 선거대책위원회 상임고문으로 임명했다가 논란이 되자 취소하기도 했어요. 그는 전두환 신군부의 12·12 군사반란에 가담하고, 5·18 당시 공수부대의 진압에 가담한 혐의로 유죄가 확정됐던 인물이에요.

제45주년 5·18 민주화운동 기념식이 진행됐어요. 기념식에는 대통령 권한대행을 비롯한 정부 관계자, 주요 정당의 대선 후보가 참석했어요. 국민의힘 김문수 대선 후보가 불참한 걸 두고 다양한 해석이 나오고 있어요.

5·18 광주 민주화운동 기념식, 김문수 국민의힘 후보 불참 이유는?

제21대 대통령 선거가 더불어민주당 소속 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32899?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=32899">이재명 대통령</a>의 승리로 막을 내렸는데요. 그동안의 여론조사에서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32347?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=32347">1위를 지켜오며</a> 유지됐던 &lsquo;어대명(어차피 대통령은 이재명)&rsquo;이 뒤집히지 않은 배경은 무엇인지 짚어봤어요 &nbsp;🗳️🔍.

<hr />
<h3>개표 결과 어땠더라?: 역대 최다 득표수 얻은 이재명</h3>

선거 결과 이 대통령은 역대 최다 득표수인 총 1728만 7513표를 얻어 최종 득표율 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025060406090001070">49.42%를 기록</a>했고요. 2위 국민의힘 김문수 후보는 1439만 5639표를 얻어 득표율 41.15%를 기록했는데요. 득표수 차이는 289만 1874표, 득표율 차이는 8.27%p예요.&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/6312?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=6312">0.73%p 차이</a>로 이 대통령이 졌던&nbsp;3년 전 20대 대선과 비교해 차이를 크게 벌려 이긴&nbsp;것. 투표가 끝난 뒤 약 3시간 반 만에&nbsp;언론의 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/32904?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=32904">당선 확실</a>&rsquo; 판단이 나왔을 정도로 개표 초반부터 승부가 갈렸고요.&nbsp;

<h3>결과 자세히 살펴보면: 진보~중도보수&nbsp;놓친 김문수</h3>

지역별 득표율을 살펴보면(<a href="https://www.yna.co.kr/view/GYH20250604001900044">그래픽</a>):

<ul>
	<li>수도권&middot;충청에서 뒤집힌 결과: 지난 20대 대선, 서울에서 이 대통령은 당시 후보였던 윤석열 전 대통령에게 4.83%p 차이로 졌는데요. 이번 대선에서는 47.13%의 득표율을 기록하며 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008126203">결과를 뒤집고</a> 김 후보에&nbsp;5.58%p 차이로 앞섰어요. 역시 지난 대선 때 패배했던 <a href="https://www.asiae.co.kr/article/2025060410054212080">충청권에서도</a> 결과를 뒤집어 득표율 4~8%p 차이로 승리했고요. 경기&middot;인천&middot;세종에서는 과반의 득표율을 얻었어요.</li>
	<li>달라진 &lsquo;보수 텃밭&rsquo; 분위기: 전통적으로 보수 지지세가 강한 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/852?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=852">&rsquo;PK&middot;TK&rsquo; 지역</a>에서는 김 후보가 50~60%대의 득표율을 기록하며 이 대통령을 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6350291">크게 앞섰는데요</a>. 다만 김 후보의 PK&middot;TK 득표율은 지난 대선 윤 전 대통령의 득표율보다 6~8%p 가까이 떨어졌고요. 이 대통령은 부산&middot;울산에서 민주당 <a href="https://imnews.imbc.com/replay/2025/nwdesk/article/6722540_36800.html">최초로 40%</a>가 넘는 득표율을 기록했어요. PK&middot;TK와 마찬가지로 &lsquo;보수 텃밭&rsquo;으로 꼽하는 강원에서도 득표율 차이가 지난 대선 12.46%p &rarr; 3.35%p로 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6350216">크게 줄었고요</a>. 진보 지지세가 강한 호남 지역이 이번에도 이 대통령에게 80% 넘는 &lsquo;몰표&rsquo;를 보낸 것과 대조되는&nbsp;거예요.</li>
</ul>

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/32903?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=32903">출구조사 결과</a>를 통한 연령대별&middot;성별 예측 득표율도 살펴보면, 이 대통령은 20&middot;30대 여성과 40&middot;50대에서 높은&nbsp;지지율을&nbsp;보였어요. 반면 김 후보는 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025060321080003992">20대 남성과 70대</a> 이상에서만 높은 지지율을 얻었고요. 30대 남성과 60대에서는 둘의 득표율 차이가 크지 않았어요.&nbsp;

<div style="aspect-ratio:1/1.2; min-height:784px; width:100%"><iframe class="w-full h-full" frameborder="0" height="400" id="datawrapper-chart-vnkxg" scrolling="no" src="https://datawrapper.dwcdn.net/vnkxg/1/" style="width: 0; min-width: 100% !important; border: none;" title="[2025 대선 출구조사] 성별 득표율 예측"></iframe></div>

선거 결과를 종합하면 결국 김 후보는 보수 색채가 짙은 유권자&nbsp;중심으로만 표를 받았고, 진보&middot;중도층은 물론 중도보수층의 지지율까지 모두&nbsp;놓쳤다는 분석이 나와요. 주요 지지층이 PK&middot;TK와 20대 남성&middot;70대 이상에만 머물렀고, 강성 보수를 제외한 대다수의&nbsp;유권자들이 김 후보와 국민의힘에 등을 돌린 것.&nbsp;

<hr />
<h3>이재명 승리 원인은?: &lsquo;윤석열의 그림자&rsquo;와 &lsquo;중도 확장성&rsquo;</h3>

이번 선거의 구도는 이른바 &lsquo;내란 세력 심판&rsquo; vs. &lsquo;이재명 세력 심판&rsquo; 대결이었는데요. 선거 결과 진보~중도보수 유권자들 사이에서는 &lsquo;내란 심판&rsquo; 정서가 &ldquo;그래도 이재명은 안 된다&rdquo;는 프레임을 <a href="https://biz.chosun.com/policy/politics/assembly/2025/06/04/SPLUM4JHDBAJZEJFW2JV727Z5Q/">압도한 것으로</a> 보인다고:

<ul>
	<li>결국 윤석열 떨쳐내지 못한 국민의힘: 국민의힘이 이번 대선에서 패배한 이유는 윤 전 대통령과 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12249078">선을 긋는 데 실패</a>했기 때문이라는 말이 나와요. 김 후보는 예전부터 극우 성향의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32171?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=32171">발언과 행동으로</a> 여러 번 논란의 중심에 섰는데요. 대선 과정에서도 윤 전 대통령과의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32348?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=32348">관계를 끊어내지 못했어요</a>. 윤 전 대통령은 공개적으로 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12248728">김 후보를 지지</a>하기도 했고요. 이에 사실상 &lsquo;윤석열 시즌2&rsquo;란 말이 나오며 탄핵에 <a href="https://www.donga.com/news/article/all/20250427/131503051/2">찬성한 보수층</a>이 등을 돌렸고, 결국 개혁신당 이준석 후보와의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32710?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=32710">단일화에도 실패</a>하며 &lsquo;반이재명 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/8726?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=8726">빅텐트</a>&rsquo;를 만들지 못했어요.</li>
	<li>&lsquo;내란 심판 + 중도 확장&rsquo; 전략 편 민주당: 국민의힘이 윤 전 대통령과 선을 긋지 못하고, 새벽에 벌어진 초유의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32181?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=32181">후보 교체 사건</a>으로 보수 유권자들의 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025051113350002327">실망감이 커진</a> 사이 민주당은 &lsquo;국민의힘 = 내란 세력&rsquo; 비판을 이어갔어요. 이 대통령은 &ldquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/18540?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=18540">민주당은 중도 보수</a>&rdquo; 선언과 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31843?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=31843">보수 인사 캠프 영입</a> 등으로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32333?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=32333">중도 공략&nbsp;행보</a>를 이어가며 지지층 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32256">확장에 성공</a>했다는 평가를 받았고요.</li>
</ul>

<h3>민주당&middot;국민의힘에 남은 과제는?: &ldquo;국민 통합&rdquo;&middot;&ldquo;당 해체 수준&rdquo;</h3>

이 대통령 당선으로 민주당은 압도적인 권력을 갖게 됐어요. &lsquo;여대야소&rsquo; 국회 구조에서 이 대통령은 민주당이 법안을 통과시키면 거부권 행사 없이 수용해 강력한 추진력을 발휘할 수 있는데요. 국회 권력에 행정부 권력까지 얻게 되어 &ldquo;막을 수 있는 수단이 없다&rdquo;는 <a href="https://www.chosun.com/politics/election2025/2025/06/04/AQTLCSQFMVDAHJTJY4AWBNPIKE/">우려도 커요</a>. 이에 민주당이 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202506040158001">&lsquo;내란 심판&rsquo;뿐 아니라</a>&nbsp;&lsquo;국민 통합&rsquo;에도 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/opinion/editorial/1200987.html">집중해야 한다</a>는 지적이 나와요.&nbsp;

한편 국민의힘 지도부는 대선 패배에 대한 <a href="https://www.munhwa.com/article/11510077">책임을 회피</a>하고 있는데요. 조만간 당내 갈등이 심해지며 이재명 정부를 견제해야 하는 제1야당의 존재 이유마저 흔들릴 수 있다는 <a href="https://www.segye.com/newsView/20250603513510">관측도 나와요</a>. 이에 국민의힘이 앞으로 살아남기 위해선 &lsquo;<a href="https://www.chosun.com/opinion/editorial/2025/06/04/MU2IY2MU7REQ7L264ELCJMZWK4/">당 해체 수준</a>&rsquo;의 개혁이 필요하다는 비판의 목소리가 커요. 이제라도 윤 전 대통령을 비롯한 &lsquo;내란 세력&rsquo;의&nbsp;그림자를 <a href="https://www.donga.com/news/Opinion/article/all/20250604/131741417/2">확실하게 걷어내고</a>, 나아가 자신들이 배출한 대통령이 왜 잇따라 임기를 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25341143">마치지 못했는지</a> 반성해야 한다는 것.&nbsp;

<hr />
<h3>+ 이준석 후보의 두 자릿수 득표율 실패 이유는?</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="802" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/06/04/thumb-82c32e8bc142287c109011a5a85faf30_1747319468_3046_1200x802.jpg" width="1200" />
<figcaption>3위 이준석 후보는 한 자릿수 지지율을 기록했어요.&nbsp;&copy;개혁신당</figcaption>
</figure>

여론조사에서 지지율 3위를 유지했던 이준석 후보는 최종 득표율 8.34%를 기록했어요. 출구조사 결과에서 이 후보는 20대 남성의 37.2%&middot;30대 남성의 25.8%를 얻을 것으로 예상됐지만, 나머지 연령층에서는 한 자릿수에 그쳤는데요. &lsquo;10%의 벽&rsquo;을 넘지 못해 선거비용도 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32920?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=32920">받지 못하게</a> 됐다고.&nbsp;

이에 이 후보가 그동안 반페미니즘&middot;반기성세대를 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32175?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=32715">강조한 행보</a>를 이어 오며, 김 후보와 마찬가지로 지지층을 넓히는 데 실패했기 때문이라는 분석이 나와요. 더불어 지난 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32715?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32917&amp;utm_content=32715">3차 TV토론</a>에서의 폭력적 발언 논란으로 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12249202">중도층이 떠나갔고</a>, 선거 후반 국민의힘이 내세운 이른바 &lsquo;<a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12248601">준찍명</a>(이준석에게 표를 던지면 이재명이 당선된다)&rsquo; 구호도 보수층 유권자에게 <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=335371">영향을 미쳤을</a> 거라고.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ뉴스1</div>

제21대 대통령 선거가 더불어민주당 소속 이재명 대통령의 승리로 막을 내렸는데요. 그동안의 여론조사에서 1위를 지켜오며 유지됐던 ‘어대명(어차피 대통령은 이재명)’이 뒤집히지 않은 배경은 무엇인지 짚어봤어요  🗳️🔍.

개표 결과 어땠더라?: 역대 최다 득표수 얻은 이재명
선거 결과 이 대통령은 역대 최다 득표수인 총 1728만 7513표를 얻어 최종 득표율 49.42%를 기록했고요. 2위 국민의힘 김문수 후보는 1439만 5639표를 얻어 득표율 41.15%를 기록했는데요. 득표수 차이는 289만 1874표, 득표율 차이는 8.27%p예요. 0.73%p 차이로 이 대통령이 졌던 3년 전 20대 대선과 비교해 차이를 크게 벌려 이긴 것. 투표가 끝난 뒤 약 3시간 반 만에 언론의 ‘당선 확실’ 판단이 나왔을 정도로 개표 초반부터 승부가 갈렸고요. 
결과 자세히 살펴보면: 진보~중도보수 놓친 김문수
지역별 득표율을 살펴보면(그래픽):

수도권·충청에서 뒤집힌 결과: 지난 20대 대선, 서울에서 이 대통령은 당시 후보였던 윤석열 전 대통령에게 4.83%p 차이로 졌는데요. 이번 대선에서는 47.13%의 득표율을 기록하며 결과를 뒤집고 김 후보에 5.58%p 차이로 앞섰어요. 역시 지난 대선 때 패배했던 충청권에서도 결과를 뒤집어 득표율 4~8%p 차이로 승리했고요. 경기·인천·세종에서는 과반의 득표율을 얻었어요.
달라진 ‘보수 텃밭’ 분위기: 전통적으로 보수 지지세가 강한 ’PK·TK’ 지역에서는 김 후보가 50~60%대의 득표율을 기록하며 이 대통령을 크게 앞섰는데요. 다만 김 후보의 PK·TK 득표율은 지난 대선 윤 전 대통령의 득표율보다 6~8%p 가까이 떨어졌고요. 이 대통령은 부산·울산에서 민주당 최초로 40%가 넘는 득표율을 기록했어요. PK·TK와 마찬가지로 ‘보수 텃밭’으로 꼽하는 강원에서도 득표율 차이가 지난 대선 12.46%p → 3.35%p로 크게 줄었고요. 진보 지지세가 강한 호남 지역이 이번에도 이 대통령에게 80% 넘는 ‘몰표’를 보낸 것과 대조되는 거예요.

출구조사 결과를 통한 연령대별·성별 예측 득표율도 살펴보면, 이 대통령은 20·30대 여성과 40·50대에서 높은 지지율을 보였어요. 반면 김 후보는 20대 남성과 70대 이상에서만 높은 지지율을 얻었고요. 30대 남성과 60대에서는 둘의 득표율 차이가 크지 않았어요. 

선거 결과를 종합하면 결국 김 후보는 보수 색채가 짙은 유권자 중심으로만 표를 받았고, 진보·중도층은 물론 중도보수층의 지지율까지 모두 놓쳤다는 분석이 나와요. 주요 지지층이 PK·TK와 20대 남성·70대 이상에만 머물렀고, 강성 보수를 제외한 대다수의 유권자들이 김 후보와 국민의힘에 등을 돌린 것. 

이재명 승리 원인은?: ‘윤석열의 그림자’와 ‘중도 확장성’
이번 선거의 구도는 이른바 ‘내란 세력 심판’ vs. ‘이재명 세력 심판’ 대결이었는데요. 선거 결과 진보~중도보수 유권자들 사이에서는 ‘내란 심판’ 정서가 “그래도 이재명은 안 된다”는 프레임을 압도한 것으로 보인다고:

결국 윤석열 떨쳐내지 못한 국민의힘: 국민의힘이 이번 대선에서 패배한 이유는 윤 전 대통령과 선을 긋는 데 실패했기 때문이라는 말이 나와요. 김 후보는 예전부터 극우 성향의 발언과 행동으로 여러 번 논란의 중심에 섰는데요. 대선 과정에서도 윤 전 대통령과의 관계를 끊어내지 못했어요. 윤 전 대통령은 공개적으로 김 후보를 지지하기도 했고요. 이에 사실상 ‘윤석열 시즌2’란 말이 나오며 탄핵에 찬성한 보수층이 등을 돌렸고, 결국 개혁신당 이준석 후보와의 단일화에도 실패하며 ‘반이재명 빅텐트’를 만들지 못했어요.
‘내란 심판 + 중도 확장’ 전략 편 민주당: 국민의힘이 윤 전 대통령과 선을 긋지 못하고, 새벽에 벌어진 초유의 후보 교체 사건으로 보수 유권자들의 실망감이 커진 사이 민주당은 ‘국민의힘 = 내란 세력’ 비판을 이어갔어요. 이 대통령은 “민주당은 중도 보수” 선언과 보수 인사 캠프 영입 등으로 중도 공략 행보를 이어가며 지지층 확장에 성공했다는 평가를 받았고요.

민주당·국민의힘에 남은 과제는?: “국민 통합”·“당 해체 수준”
이 대통령 당선으로 민주당은 압도적인 권력을 갖게 됐어요. ‘여대야소’ 국회 구조에서 이 대통령은 민주당이 법안을 통과시키면 거부권 행사 없이 수용해 강력한 추진력을 발휘할 수 있는데요. 국회 권력에 행정부 권력까지 얻게 되어 “막을 수 있는 수단이 없다”는 우려도 커요. 이에 민주당이 ‘내란 심판’뿐 아니라 ‘국민 통합’에도 집중해야 한다는 지적이 나와요. 
한편 국민의힘 지도부는 대선 패배에 대한 책임을 회피하고 있는데요. 조만간 당내 갈등이 심해지며 이재명 정부를 견제해야 하는 제1야당의 존재 이유마저 흔들릴 수 있다는 관측도 나와요. 이에 국민의힘이 앞으로 살아남기 위해선 ‘당 해체 수준’의 개혁이 필요하다는 비판의 목소리가 커요. 이제라도 윤 전 대통령을 비롯한 ‘내란 세력’의 그림자를 확실하게 걷어내고, 나아가 자신들이 배출한 대통령이 왜 잇따라 임기를 마치지 못했는지 반성해야 한다는 것. 

+ 이준석 후보의 두 자릿수 득표율 실패 이유는?



여론조사에서 지지율 3위를 유지했던 이준석 후보는 최종 득표율 8.34%를 기록했어요. 출구조사 결과에서 이 후보는 20대 남성의 37.2%·30대 남성의 25.8%를 얻을 것으로 예상됐지만, 나머지 연령층에서는 한 자릿수에 그쳤는데요. ‘10%의 벽’을 넘지 못해 선거비용도 받지 못하게 됐다고. 
이에 이 후보가 그동안 반페미니즘·반기성세대를 강조한 행보를 이어 오며, 김 후보와 마찬가지로 지지층을 넓히는 데 실패했기 때문이라는 분석이 나와요. 더불어 지난 3차 TV토론에서의 폭력적 발언 논란으로 중도층이 떠나갔고, 선거 후반 국민의힘이 내세운 이른바 ‘준찍명(이준석에게 표를 던지면 이재명이 당선된다)’ 구호도 보수층 유권자에게 영향을 미쳤을 거라고.

이재명 대통령은 수도권과 충청에서 지난 대선의 패배 결과를 뒤집었고요. PK·TK에서도 의미 있는 득표율을 기록했어요. 반면 김문수 후보는 강성 보수층을 제외하고는 공략에 실패했는데요. 윤석열 전 대통령과의 관계를 끊어내지 못했기 때문으로 보여요.

[대선 결과 분석] 이재명 승리·김문수 패배 이유는 윤석열 때문?

오늘 하루 몇 번이나 캘린더를 열어보셨나요? 아침에 일어나자마자, 출근길 지하철에서, 회의 직전, 점심 먹으며, 퇴근 시간을 확인할 때 등 우리는 하루에도 수십 번 시간을 들여다봅니다. 그렇다면 이 &#39;가장 자주 보는 화면&#39;이 단순한 일정을 담는 화면을 넘어 생각을 담는 최적의 장소가 될 수는 없을까요?

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/tDmjz6HB-yw" width="640"></iframe></div>

&nbsp;

OpenAI CEO 샘 알트만은 화려한 몰스킨 대신 작은 스파이럴 노트를 항상 가지고 다닙니다. 그가 말하는 &#39;좋은 노트&#39;의 조건은 의외로 단순합니다.

<ul>
	<li>
	접근성이 최고여야 한다. 주머니에 쏙 들어가 필요할 때 즉시 꺼내 쓸 수 있어야 한다.
	</li>
	<li>
	페이지를 자유롭게 뜯어내고 여러 장을 동시에 펼쳐놓을 수 있어야 한다.
	</li>
	<li>
	다 쓴 메모는 과감히 구겨 버릴 수 있어야 한다.
	</li>
</ul>

그의 노트 철학을 요약하면 &quot;언제 어디서든 쓰고, 필요할 때 마음대로 재배열하며, 불필요한 것은 버릴 수 있는 것&quot;입니다. 샘은 이 방식으로 한 권의 스파이럴 노트를 2~3주면 완전히 써버립니다. 그의 생산성 비결은 비싼 도구가 아니라 이 단순한 원칙에 있습니다.

하지만 잠깐, 디지털 시대인 2025년에 종이 노트를 들고 다니는 건 현실적이지 않을 수 있습니다. 그의 철학을 디지털 환경에서 어떻게 구현할 수 있을까요? 답은 우리가 가장 많이 들여다보는 화면, 바로 &#39;캘린더&#39;에 있습니다.

<h2>왜 &#39;시간&#39; 위에 메모해야 할까?</h2>

우리는 매일 수십 번 캘린더를 확인합니다. 다음 미팅은 언제인지, 점심 약속은 어디서 하는지, 주말 계획은 무엇인지. 시선은 늘 일정표를 향합니다. 그렇다면 캘린더야말로 가장 접근성이 높은 &#39;캔버스&#39;가 아닐까요?

종이 노트와 달리 캘린더는 항상 우리 손안에 있습니다. 게다가 일정은 자연스럽게 시간 축으로 정렬되어 있어, &quot;페이지를 뜯어 재배열&quot;하는 수고 없이도 과거와 미래를 오가며 메모를 엮을 수 있습니다. 이것이 바로 샘 알트만의 노트 철학을 디지털 세계에서 구현하는 &#39;시간 기반 노트테이킹&#39;입니다.

<h3>1. 컨텍스트 자동 저장</h3>

캘린더 안에서 메모를 저장하게 되면 내용이 시간&middot;장소&middot;사람 정보와 함께 자연스럽게 박제됩니다. 나중에 &quot;지난주 목요일 점심 때 떠올렸던 아이디어가 뭐였더라?&quot;라고 기억을 더듬을 때, 복잡한 검색 대신 캘린더의 해당 날짜로 돌아가기만 하면 됩니다. 종이 노트에서는 불가능한 &#39;맥락 보존&#39;이 자동으로 이루어집니다.

<h3>2. &#39;조각난 생각&#39;을 순서대로 잇기</h3>

알트만은 여러 장의 노트를 바닥에 펼쳐놓고 사고를 확장한다고 합니다. 캘린더에서는 날짜별&middot;시간대별로 메모가 이미 배열되어 있습니다. 드래그 &amp; 드롭만으로 순서를 조정하거나, 반복 일정에 붙여 패턴을 찾을 수도 있습니다. 종이를 뜯어 재배열하는 물리적 행위가 디지털 환경에서는 더 유연하게 구현할 수 있게 됩니다.

<h3>3. 실행과 회고가 한 화면에</h3>

캘린더에 남긴 메모는 자연스레 리마인더가 되고, 시간이 지나면 회고 자료가 됩니다. 할 일&middot;회의&middot;메모가 동일 인터페이스 안에 있으면 &#39;기록&rarr;실행&rarr;피드백&#39;이 하나의 사이클로 완성됩니다. 종이 노트는 서랍 속에 묻히기 쉽지만, 캘린더의 메모는 &#39;시간의 흐름&#39; 속에서 자연스럽게 확인됩니다.

<h2>샘 알트만 방식, 캘린더 안에서 이렇게 구현해 보세요</h2>

실전 5단계 : 종이 대신 &#39;시간&#39; 위에 노트하기

<h3>1. 15분 블록 메모</h3>

샘 알트만은 &quot;11분만 조용히 있어도 글을 쓴다&quot;라고 했습니다. 우리도 캘린더에 15분짜리 블록을 생성하고 바로 생각을 기록해 봅시다. 짧은 아이디어라면 타이틀에 제목 대신 2~3줄 내용으로 먼저 남겨둡니다. 조금 더 긴 내용의 메모라면 노트 영역에 작성해 두는 것이 좋습니다.

<blockquote>
&quot;아침 출근길 9:15-9:30 사이에 떠오른 아이디어를 캘린더에 바로 기록합니다. 미팅 직전 5분, 점심시간 후 10분 - 이런 작은 시간 조각들이 모여 아이디어 저장소가 됩니다.&quot;
</blockquote>

<h3>2. 메모를 &#39;뜯어내기&#39;&mdash;이동&middot;복제 기능</h3>

종이를 찢어내듯 캘린더 이벤트를 당겨서 다음 주로 옮기거나, 회의록 일부를 복제해 다른 프로젝트 블록에 붙여 넣을 수 있습니다. 일정이 많아도 컬러 코드나 태그로 맥락을 유지할 수 있습니다.

<blockquote>
&quot;월요일 아침에 떠올린 위클리 업데이트 내용을 수요일 팀 미팅 일정으로 드래그해 옮기고, 중요 부분은 별도의 &#39;Product Ideas&#39; Space에 복제해 둡니다.&quot;
</blockquote>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fda9e3d6ca744a7fb946b4ce3fbd36b8.png" />

캘린더에서 생성한 일정에 남겨둔 메모

<h3>3. 주말 &#39;바닥 펼치기&#39; 타임</h3>

알트만이 주말에 긴 블록의 시간을 확보하듯, 토요일 오전을 비워 한 주간의 메모를 세로 스크롤로 훑어보는 시간을 가져보세요. 불필요한 메모는 삭제(구겨 던지기), 보존할 가치가 있는 메모는 주제별 서브 캘린더나 다른 Space로 옮깁니다.

<blockquote>
&quot;주말마다 1시간을 투자해 지난주 캘린더를 스크롤합니다. 핵심 인사이트는 영구 보관소로 이동하고, 일회성 메모는 과감히 정리합니다.&quot;
</blockquote>

<h3>4. 리마인더 예약 = 종이 구겨 버리기</h3>

종이를 버리듯, 실행이 끝난 메모 블록은 상태를 &#39;Done&#39;으로 바꿔둡니다. 이렇게 처리 해두면 나중에 완료한 노트들만 별도로 분류하여 확인할 수 있습니다. 완료한 블록을 지워버리면 머릿속도, 화면도 깔끔해집니다.

<blockquote>
&quot;완료된 아이디어는 체크 표시를 하거나 색상을 변경해 &#39;구겨진 종이&#39;처럼 시각적으로 구분합니다. 필요한 것만 남긴 캘린더는 마음의 여유를 줍니다.&quot;
</blockquote>

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메모가 담긴 일정을 캘린더에 남겨둬 시각적으로 구분하는 것이 중요하다

<h3>5. 팀 공유는 링크 한 번</h3>

알트만이 구겨진 종이를 청소할 때까지 바닥에 놔두듯, 협업 툴에 아이디어를 던져둘 수도 있습니다. 이벤트 링크를 복사해 슬랙이나 이메일로 보내면 &#39;언제 적은 아이디어인지&#39; 맥락이 자동으로 전달됩니다.

<blockquote>
&quot;화요일 오후에 떠올린 프로젝트 개선안을 팀원에게 공유할 때, 캘린더 이벤트 링크 하나면 충분합니다. 시간과 맥락이 함께 전달되어 설명 없이도 이해가 쉬워집니다.&quot;
</blockquote>

<h2>&#39;툴&#39;은 배경 음악이어야 한다</h2>

여기까지 읽었다면 &quot;결국 캘린더 기반 협업 툴을 써라&quot;는 결론처럼 들릴 수 있습니다. 사실 저도 일정&middot;할 일&middot;메모를 한 화면에서 다루는 통합된 캘린더를 쓰고 있습니다. 하지만 샘 알트만의 메시지가 &quot;비싼 노트가 답이 아니다&quot;이었듯, 툴보다 습관과 원칙이 먼저입니다.

<h3>접근성:</h3>

열고 쓰는 데 3초 이상 걸리면 실패합니다. 언제 어디서나 빠르게 작성할 수 있는 접근성을 미리 확보하세요. 알트만이 주머니에서 스파이럴 노트를 꺼내듯, 항상 켜져 있는 모니터 속 화면이나 스마트폰에서 두 번의 터치나 클릭만으로 메모를 시작할 수 있어야 합니다.

<h3>조합성:</h3>

페이지를 뜯듯, 메모를 자유롭게 옮기고 복사하고 덮어쓸 수 있어야 합니다. 데이터 락인(다시 확인하는데 시간이 걸리는)이 심한 시스템이라면 다시 고민해 보세요. 당신의, 노트는 당신의 것이어야 합니다.

<h3>정리 주기:</h3>

바닥이 종이로 덮이기 전에 주말마다 싹 비워야 합니다. 회고 없는 기록은 결국 짐이 됩니다. 알트만이 스파이럴 노트를 2-3주에 다 쓰고 새것으로 바꾸듯, 디지털 노트도 주기적으로 정리하세요.

<h2>효과적인 캘린더 노트테이킹을 위한 실용적 팁</h2>

<h3>1. 일정과 메모의 시각적 구분</h3>

캘린더가 너무 복잡해 보이지 않도록 일정과 메모를 색상으로 구분하세요. 예를 들어, 파란색은 미팅, 녹색은 아이디어 노트, 빨간색은 중요한 할 일 등으로 지정할 수 있습니다.

<h3>2. 15-30-60 법칙 적용</h3>

15분 블록은 즉석 아이디어, 30분 블록은 정리와 구체화, 60분 블록은 깊은 사고와 실행 계획에 할당합니다. 이렇게 시간 단위로 메모의 깊이와 목적을 구분하면 효율적입니다.

<h3>3. 캘린더 메모의 자동 백업 설정</h3>

중요한 아이디어와 노트는 자동으로 다른 시스템(노션, 에버노트 등)에 백업되도록 설정하세요. 메모가 시간에 묻히지 않고 주제별로도 정리될 수 있습니다.

<h3>4. 주간 리뷰 의식화하기</h3>

매주 금요일 오후나 토요일 아침, 30분만 투자해 주간 캘린더 메모를 리뷰하는 습관을 들이세요. 이때 세 가지 질문을 해보세요: 어떤 패턴이 보이는가? 어떤 아이디어가 발전되었는가? 다음 주에 이어갈 생각은 무엇인가?

<h2>마무리: &quot;메모는 사고의 실험실&quot;</h2>

샘 알트만은 글쓰기를 사고를 명료하게 하는 최고의 도구라고 단언합니다. 종이를 구겨 바닥에 던지는 행위는, 미완의 생각을 과감히 실험대에 올리고 폐기하는 과정이기도 하죠. 디지털 환경에서 우리는 바닥 대신 &#39;타임라인&#39;을 갖고 있습니다.

오늘부터 캘린더 칸 하나를 실험실로 삼아 보세요. 출근 전 15분, 점심 직후 10분, 퇴근 버스 안 5분 등 짧은 시간 조각이 모여 어느 순간 거대한 아이디어 지도를 완성해 줄 것입니다.

&quot;좋은 도구는 배경으로 사라지고, 남는 건 사고의 깊이뿐이다.&quot;

노트를 쓰는 손끝이 가벼워질수록, 생각은 더 멀리 뛸 수 있습니다. 시간 위에 남긴 작은 메모들이 내일의 의사결정, 그리고 여러분 팀의 비전까지 연결해 줄 것을 믿어보세요.

<h2>나만의 캘린더 노트 시스템 구축하기</h2>

마지막으로, 당신만의 캘린더 노트 시스템을 구축하기 위한 체크리스트를 공유합니다:

<ol>
	<li>
	접근성 체크: 홈 화면 첫 페이지에 캘린더를 배치했나요? 바로가기 설정을 했나요?
	</li>
	<li>
	메모 목적 구분: 자주 쓰는 메모 유형을 구분해 두었나요?
	</li>
	<li>
	컬러 지정: 메모 유형별 색상을 정했나요? (예: 아이디어=노랑, 할 일=빨강, 회의=파랑)
	</li>
	<li>
	주간 회고 시간: 캘린더에 &#39;메모 정리&#39; 시간을 고정 블록으로 설정해 두었나요?
	</li>
</ol>

이제 캘린더 하나로 손끝에서 시간과 아이디어를 결합해 보세요. 샘 알트만처럼 간단하지만 강력한 원칙으로 생산성의 새로운 차원을 경험할 수 있습니다. 시간 위에 쓰는 노트가 그동안 기록만 하고 휘발되었던 지난날들의 소중한 아이디어들을 바꿔버릴지도 모릅니다.

<hr />
<h3>MOBA에 대해 더 자세히 알아보기</h3>

<ol>
	<li>
	The Professional To-do Calendar,&nbsp;<a href="https://www.moba.works/?ref=blog.moba.works" rel="noreferrer" target="_blank">MOBA 둘러보기</a>
	</li>
	<li>
	MOBA를 가장 빠르게 만나는 방법,&nbsp;<a href="https://form.moba.works/ko/waitlist?ref=blog.moba.works" rel="noreferrer" target="_blank">Join Waitlist</a>&nbsp;
	</li>
</ol>

오늘 하루 몇 번이나 캘린더를 열어보셨나요? 아침에 일어나자마자, 출근길 지하철에서, 회의 직전, 점심 먹으며, 퇴근 시간을 확인할 때 등 우리는 하루에도 수십 번 시간을 들여다봅니다. 그렇다면 이 '가장 자주 보는 화면'이 단순한 일정을 담는 화면을 넘어 생각을 담는 최적의 장소가 될 수는 없을까요?

 
OpenAI CEO 샘 알트만은 화려한 몰스킨 대신 작은 스파이럴 노트를 항상 가지고 다닙니다. 그가 말하는 '좋은 노트'의 조건은 의외로 단순합니다.


접근성이 최고여야 한다. 주머니에 쏙 들어가 필요할 때 즉시 꺼내 쓸 수 있어야 한다.


페이지를 자유롭게 뜯어내고 여러 장을 동시에 펼쳐놓을 수 있어야 한다.


다 쓴 메모는 과감히 구겨 버릴 수 있어야 한다.


그의 노트 철학을 요약하면 "언제 어디서든 쓰고, 필요할 때 마음대로 재배열하며, 불필요한 것은 버릴 수 있는 것"입니다. 샘은 이 방식으로 한 권의 스파이럴 노트를 2~3주면 완전히 써버립니다. 그의 생산성 비결은 비싼 도구가 아니라 이 단순한 원칙에 있습니다.
하지만 잠깐, 디지털 시대인 2025년에 종이 노트를 들고 다니는 건 현실적이지 않을 수 있습니다. 그의 철학을 디지털 환경에서 어떻게 구현할 수 있을까요? 답은 우리가 가장 많이 들여다보는 화면, 바로 '캘린더'에 있습니다.
왜 '시간' 위에 메모해야 할까?
우리는 매일 수십 번 캘린더를 확인합니다. 다음 미팅은 언제인지, 점심 약속은 어디서 하는지, 주말 계획은 무엇인지. 시선은 늘 일정표를 향합니다. 그렇다면 캘린더야말로 가장 접근성이 높은 '캔버스'가 아닐까요?
종이 노트와 달리 캘린더는 항상 우리 손안에 있습니다. 게다가 일정은 자연스럽게 시간 축으로 정렬되어 있어, "페이지를 뜯어 재배열"하는 수고 없이도 과거와 미래를 오가며 메모를 엮을 수 있습니다. 이것이 바로 샘 알트만의 노트 철학을 디지털 세계에서 구현하는 '시간 기반 노트테이킹'입니다.
1. 컨텍스트 자동 저장
캘린더 안에서 메모를 저장하게 되면 내용이 시간·장소·사람 정보와 함께 자연스럽게 박제됩니다. 나중에 "지난주 목요일 점심 때 떠올렸던 아이디어가 뭐였더라?"라고 기억을 더듬을 때, 복잡한 검색 대신 캘린더의 해당 날짜로 돌아가기만 하면 됩니다. 종이 노트에서는 불가능한 '맥락 보존'이 자동으로 이루어집니다.
2. '조각난 생각'을 순서대로 잇기
알트만은 여러 장의 노트를 바닥에 펼쳐놓고 사고를 확장한다고 합니다. 캘린더에서는 날짜별·시간대별로 메모가 이미 배열되어 있습니다. 드래그 & 드롭만으로 순서를 조정하거나, 반복 일정에 붙여 패턴을 찾을 수도 있습니다. 종이를 뜯어 재배열하는 물리적 행위가 디지털 환경에서는 더 유연하게 구현할 수 있게 됩니다.
3. 실행과 회고가 한 화면에
캘린더에 남긴 메모는 자연스레 리마인더가 되고, 시간이 지나면 회고 자료가 됩니다. 할 일·회의·메모가 동일 인터페이스 안에 있으면 '기록→실행→피드백'이 하나의 사이클로 완성됩니다. 종이 노트는 서랍 속에 묻히기 쉽지만, 캘린더의 메모는 '시간의 흐름' 속에서 자연스럽게 확인됩니다.
샘 알트만 방식, 캘린더 안에서 이렇게 구현해 보세요
실전 5단계 : 종이 대신 '시간' 위에 노트하기
1. 15분 블록 메모
샘 알트만은 "11분만 조용히 있어도 글을 쓴다"라고 했습니다. 우리도 캘린더에 15분짜리 블록을 생성하고 바로 생각을 기록해 봅시다. 짧은 아이디어라면 타이틀에 제목 대신 2~3줄 내용으로 먼저 남겨둡니다. 조금 더 긴 내용의 메모라면 노트 영역에 작성해 두는 것이 좋습니다.

"아침 출근길 9:15-9:30 사이에 떠오른 아이디어를 캘린더에 바로 기록합니다. 미팅 직전 5분, 점심시간 후 10분 - 이런 작은 시간 조각들이 모여 아이디어 저장소가 됩니다."

2. 메모를 '뜯어내기'—이동·복제 기능
종이를 찢어내듯 캘린더 이벤트를 당겨서 다음 주로 옮기거나, 회의록 일부를 복제해 다른 프로젝트 블록에 붙여 넣을 수 있습니다. 일정이 많아도 컬러 코드나 태그로 맥락을 유지할 수 있습니다.

"월요일 아침에 떠올린 위클리 업데이트 내용을 수요일 팀 미팅 일정으로 드래그해 옮기고, 중요 부분은 별도의 'Product Ideas' Space에 복제해 둡니다."


캘린더에서 생성한 일정에 남겨둔 메모
3. 주말 '바닥 펼치기' 타임
알트만이 주말에 긴 블록의 시간을 확보하듯, 토요일 오전을 비워 한 주간의 메모를 세로 스크롤로 훑어보는 시간을 가져보세요. 불필요한 메모는 삭제(구겨 던지기), 보존할 가치가 있는 메모는 주제별 서브 캘린더나 다른 Space로 옮깁니다.

"주말마다 1시간을 투자해 지난주 캘린더를 스크롤합니다. 핵심 인사이트는 영구 보관소로 이동하고, 일회성 메모는 과감히 정리합니다."

4. 리마인더 예약 = 종이 구겨 버리기
종이를 버리듯, 실행이 끝난 메모 블록은 상태를 'Done'으로 바꿔둡니다. 이렇게 처리 해두면 나중에 완료한 노트들만 별도로 분류하여 확인할 수 있습니다. 완료한 블록을 지워버리면 머릿속도, 화면도 깔끔해집니다.

"완료된 아이디어는 체크 표시를 하거나 색상을 변경해 '구겨진 종이'처럼 시각적으로 구분합니다. 필요한 것만 남긴 캘린더는 마음의 여유를 줍니다."


메모가 담긴 일정을 캘린더에 남겨둬 시각적으로 구분하는 것이 중요하다
5. 팀 공유는 링크 한 번
알트만이 구겨진 종이를 청소할 때까지 바닥에 놔두듯, 협업 툴에 아이디어를 던져둘 수도 있습니다. 이벤트 링크를 복사해 슬랙이나 이메일로 보내면 '언제 적은 아이디어인지' 맥락이 자동으로 전달됩니다.

"화요일 오후에 떠올린 프로젝트 개선안을 팀원에게 공유할 때, 캘린더 이벤트 링크 하나면 충분합니다. 시간과 맥락이 함께 전달되어 설명 없이도 이해가 쉬워집니다."

'툴'은 배경 음악이어야 한다
여기까지 읽었다면 "결국 캘린더 기반 협업 툴을 써라"는 결론처럼 들릴 수 있습니다. 사실 저도 일정·할 일·메모를 한 화면에서 다루는 통합된 캘린더를 쓰고 있습니다. 하지만 샘 알트만의 메시지가 "비싼 노트가 답이 아니다"이었듯, 툴보다 습관과 원칙이 먼저입니다.
접근성:
열고 쓰는 데 3초 이상 걸리면 실패합니다. 언제 어디서나 빠르게 작성할 수 있는 접근성을 미리 확보하세요. 알트만이 주머니에서 스파이럴 노트를 꺼내듯, 항상 켜져 있는 모니터 속 화면이나 스마트폰에서 두 번의 터치나 클릭만으로 메모를 시작할 수 있어야 합니다.
조합성:
페이지를 뜯듯, 메모를 자유롭게 옮기고 복사하고 덮어쓸 수 있어야 합니다. 데이터 락인(다시 확인하는데 시간이 걸리는)이 심한 시스템이라면 다시 고민해 보세요. 당신의, 노트는 당신의 것이어야 합니다.
정리 주기:
바닥이 종이로 덮이기 전에 주말마다 싹 비워야 합니다. 회고 없는 기록은 결국 짐이 됩니다. 알트만이 스파이럴 노트를 2-3주에 다 쓰고 새것으로 바꾸듯, 디지털 노트도 주기적으로 정리하세요.
효과적인 캘린더 노트테이킹을 위한 실용적 팁
1. 일정과 메모의 시각적 구분
캘린더가 너무 복잡해 보이지 않도록 일정과 메모를 색상으로 구분하세요. 예를 들어, 파란색은 미팅, 녹색은 아이디어 노트, 빨간색은 중요한 할 일 등으로 지정할 수 있습니다.
2. 15-30-60 법칙 적용
15분 블록은 즉석 아이디어, 30분 블록은 정리와 구체화, 60분 블록은 깊은 사고와 실행 계획에 할당합니다. 이렇게 시간 단위로 메모의 깊이와 목적을 구분하면 효율적입니다.
3. 캘린더 메모의 자동 백업 설정
중요한 아이디어와 노트는 자동으로 다른 시스템(노션, 에버노트 등)에 백업되도록 설정하세요. 메모가 시간에 묻히지 않고 주제별로도 정리될 수 있습니다.
4. 주간 리뷰 의식화하기
매주 금요일 오후나 토요일 아침, 30분만 투자해 주간 캘린더 메모를 리뷰하는 습관을 들이세요. 이때 세 가지 질문을 해보세요: 어떤 패턴이 보이는가? 어떤 아이디어가 발전되었는가? 다음 주에 이어갈 생각은 무엇인가?
마무리: "메모는 사고의 실험실"
샘 알트만은 글쓰기를 사고를 명료하게 하는 최고의 도구라고 단언합니다. 종이를 구겨 바닥에 던지는 행위는, 미완의 생각을 과감히 실험대에 올리고 폐기하는 과정이기도 하죠. 디지털 환경에서 우리는 바닥 대신 '타임라인'을 갖고 있습니다.
오늘부터 캘린더 칸 하나를 실험실로 삼아 보세요. 출근 전 15분, 점심 직후 10분, 퇴근 버스 안 5분 등 짧은 시간 조각이 모여 어느 순간 거대한 아이디어 지도를 완성해 줄 것입니다.
"좋은 도구는 배경으로 사라지고, 남는 건 사고의 깊이뿐이다."
노트를 쓰는 손끝이 가벼워질수록, 생각은 더 멀리 뛸 수 있습니다. 시간 위에 남긴 작은 메모들이 내일의 의사결정, 그리고 여러분 팀의 비전까지 연결해 줄 것을 믿어보세요.
나만의 캘린더 노트 시스템 구축하기
마지막으로, 당신만의 캘린더 노트 시스템을 구축하기 위한 체크리스트를 공유합니다:


접근성 체크: 홈 화면 첫 페이지에 캘린더를 배치했나요? 바로가기 설정을 했나요?


메모 목적 구분: 자주 쓰는 메모 유형을 구분해 두었나요?


컬러 지정: 메모 유형별 색상을 정했나요? (예: 아이디어=노랑, 할 일=빨강, 회의=파랑)


주간 회고 시간: 캘린더에 '메모 정리' 시간을 고정 블록으로 설정해 두었나요?


이제 캘린더 하나로 손끝에서 시간과 아이디어를 결합해 보세요. 샘 알트만처럼 간단하지만 강력한 원칙으로 생산성의 새로운 차원을 경험할 수 있습니다. 시간 위에 쓰는 노트가 그동안 기록만 하고 휘발되었던 지난날들의 소중한 아이디어들을 바꿔버릴지도 모릅니다.

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집중력을 높게 유지할 수 있는 Task Cycling 전략

더 스마트하게 일하고, 내 시간을 더 가치 있게 만드는 비결을 탐구합니다. 이 시리즈는 생산성을 높이고 개인과 업무의 균형을 맞추는 실질적인 팁과 통찰을 이야기합니다. 

몰입의 기술

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사람이 사람을 배려하듯이, 공간도 사람을 배려한다는 걸 배웠다. 문래동에 위치한 카페 ‘포엣룸’의 이야기다. 1층은 미술관 같았고, 2층은 전시한 작품들을 구상한 작업실처럼 꾸며졌다. 수줍음 많은 친구의 아지트에 놀러 온 듯했다. 그의 정서가 담긴 공간엔 반려묘와 책, 커피가 함께한다. 그 친구의 세계에 발 들인 나는 차분히 감정을 가라앉힐 수 있었다. 여기 내가 발견한 배려의 흔적을 기록한다.<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8c540fe97ece4b4781358167a2578de9.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>나는 귀여움을 얻고, 동물은 도움을 받고</figcaption></figure><h3>1장: 소외의 반대말은 포용</h3>비건, 논비건 모두를 위한 음료와 디저트가 준비돼 있다. 직접 가져다주시는 트레이에는 냅킨 대신 손수건과 쌀로 만든 빨대가 올려진다. 품이 큰 카페다. 매장 한켠에선 아기자기한 소품 몇몇을 판매하는데, 수익금은 유기 동물을 돕는 비영리단체에 전달한다. 버려진 양말목으로 만든 리사이클링 코스터는 고양이 스티커와 맞먹을 정도로 귀엽다. 포용의 모습들을 포착한 나는 무언가 깨달았다. 동물과 환경이 숨 쉬면 좋겠다는 생각을 행동으로도 보여주고 있었는가?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7c462b7e90c54339a9264f9fc96c22fc.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>1층과 2층 어느 자리에 앉든, 당신 바로 근처 책과 종이가 있다.</figcaption></figure><h3>2장: 보물찾기, 문장찾기</h3>만일 당신이 이 장소에 방문한다면, 곳곳에 놓인 책과 글이 적힌 종이를 지나치지 않았으면 좋겠다. 최근 나는 새로운 꿈을 위해 노력하면서도 시간이 부족하다는 생각에 잠기곤 했다. 어제보다 덜 열심히 산 거 같으면 불안해졌다. 그러다 ‘날개를 주웠다, 내 날개였다.’는 문장 앞에서 멈춰 섰다. 못된 걱정이 내 어깨의 날개를 끌어 내린 모습이 연상됐다. 걸음을 돌려 날개를 다시 주웠다. 날 수 있는 훈련에만 집중하면 된다.<hr>공간 후일담 💬 흔히 하는 편견 중 ‘비건 음식은 맛없다’가 있다. 하지만 ‘포엣룸’의 비건 메뉴들은 맛있다. 완두콩 음료 베이스가 들어간 진한 풍미의 ‘완두콩 플랫 화이트’와, 바삭바삭하고 달달한 ‘쿠키 세트’를 자신 있게 추천한다. 오늘의 땡스투는 이 공간의 주인인 사장님이다. 내가 궁금해한 책 제목을 알려주려고 도와주시기도 했다. 고양이 동구가 뜯어서 제각기 분리된 낱권을 여기저기 찾아와 모아주셨지만 결국 실패했다. 나보다 더 아쉬워하며 찾아봐야겠다는 말씀 덕분에 이미 다른 선물을 받은 느낌이었다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f49cad80825b40e8b495daab39689b75.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e320cf21bf60483eb3f7f078f5de9d43.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5e6d8147b6294d13a3be39fef9b74e98.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/94d302645d8243c7ba251ac00e8a2a26.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>📍 포엣룸📍 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?query=%ED%8F%AC%EC%97%A3%EB%A3%B8&amp;where=m&amp;sm=mob_hty.idx&amp;qdt=1">서울 영등포구 도림로141가길 4 1층 포엣룸</a>🕚 매일 11:00 – 22:00 (화요일 휴무)

사람이 사람을 배려하듯이, 공간도 사람을 배려한다는 걸 배웠다. 문래동에 위치한 카페 ‘포엣룸’의 이야기다. 1층은 미술관 같았고, 2층은 전시한 작품들을 구상한 작업실처럼 꾸며졌다. 수줍음 많은 친구의 아지트에 놀러 온 듯했다. 그의 정서가 담긴 공간엔 반려묘와 책, 커피가 함께한다. 그 친구의 세계에 발 들인 나는 차분히 감정을 가라앉힐 수 있었다. 여기 내가 발견한 배려의 흔적을 기록한다.나는 귀여움을 얻고, 동물은 도움을 받고1장: 소외의 반대말은 포용비건, 논비건 모두를 위한 음료와 디저트가 준비돼 있다. 직접 가져다주시는 트레이에는 냅킨 대신 손수건과 쌀로 만든 빨대가 올려진다. 품이 큰 카페다. 매장 한켠에선 아기자기한 소품 몇몇을 판매하는데, 수익금은 유기 동물을 돕는 비영리단체에 전달한다. 버려진 양말목으로 만든 리사이클링 코스터는 고양이 스티커와 맞먹을 정도로 귀엽다. 포용의 모습들을 포착한 나는 무언가 깨달았다. 동물과 환경이 숨 쉬면 좋겠다는 생각을 행동으로도 보여주고 있었는가?1층과 2층 어느 자리에 앉든, 당신 바로 근처 책과 종이가 있다.2장: 보물찾기, 문장찾기만일 당신이 이 장소에 방문한다면, 곳곳에 놓인 책과 글이 적힌 종이를 지나치지 않았으면 좋겠다. 최근 나는 새로운 꿈을 위해 노력하면서도 시간이 부족하다는 생각에 잠기곤 했다. 어제보다 덜 열심히 산 거 같으면 불안해졌다. 그러다 ‘날개를 주웠다, 내 날개였다.’는 문장 앞에서 멈춰 섰다. 못된 걱정이 내 어깨의 날개를 끌어 내린 모습이 연상됐다. 걸음을 돌려 날개를 다시 주웠다. 날 수 있는 훈련에만 집중하면 된다.공간 후일담 💬 흔히 하는 편견 중 ‘비건 음식은 맛없다’가 있다. 하지만 ‘포엣룸’의 비건 메뉴들은 맛있다. 완두콩 음료 베이스가 들어간 진한 풍미의 ‘완두콩 플랫 화이트’와, 바삭바삭하고 달달한 ‘쿠키 세트’를 자신 있게 추천한다.오늘의 땡스투는 이 공간의 주인인 사장님이다. 내가 궁금해한 책 제목을 알려주려고 도와주시기도 했다. 고양이 동구가 뜯어서 제각기 분리된 낱권을 여기저기 찾아와 모아주셨지만 결국 실패했다. 나보다 더 아쉬워하며 찾아봐야겠다는 말씀 덕분에 이미 다른 선물을 받은 느낌이었다.📍 포엣룸📍 서울 영등포구 도림로141가길 4 1층 포엣룸🕚 매일 11:00 – 22:00 (화요일 휴무)

[카페] 몰입을 위한, 몰입에 의한

[더피커] 앗! 환경 지키기 진짜 쉬움 🌱

[카페] 우리들, 공존을, 지향해 🌏

어떤 장소는 머무는 것만으로도 변화하게 만들어요.
≪일상에서 나를 좋아지게 한 공간들≫을 소개할게요.
두 눈으로 마주한 장면을 담은 글에 머물렀다 가세요!

어바웃 공간

오월

<blockquote>아래 글은 2025년 5월 13일(화요일) 발행한 [윈들리 뉴스레터] 일부를 정리한 글입니다.&nbsp;전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요!&nbsp;👉&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/coupang-growth-strategy-overview?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=newsletter">2025년 5월 13일(화요일) 윈들리 뉴스레터 전문 보기</a></blockquote><h3>&nbsp;</h3><h2>사상 최대 기록 경신한 2025년 1분기</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=P29weFDHdsx7%2FRLg6ASXNPxpOEGUtXD2c2EpCmJnUWjREewB%2FeOtqEDG93K%2FUDRJTiwPkqRqpQAClkkMT2HaKPDLqHrx2VJ3uQ1IkYGrMhYd--eUxaky70VYNYIBFq--%2BLQPvvYbTQMSQ9CD36sQew%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>내수 부진과 커머스 업계의 치열한 경쟁 속에서도 쿠팡은 역대 최대 매출을 달성하며 1위 자리를 굳건히 지키고 있어요. 매출은 높았지만, 작년 1분기만 하더라도 당기순이익은 적자를 기록했었는데요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.news1.kr/industry/distribution/5774357">올해 1분기에는 흑자 전환과 동시에 분기 최대 실적까지 경신</a>했어요.이번 분기 매출은 전년 동기 대비 21.5% 증가한 11조 4,876억 원에 달했으며, 영업이익도 같은 기간 무려 340% 증가하는 등 더욱 수익성이 개선된 모습을 보여줬어요. 특히 작년 손실 319억 원에서 올해는 1,656억 원의 당기순이익을 기록한 것이 큰 호조로 작용했어요.주요 배경으로는 핵심 성장 동력인 파페치와 대만 진출의 성공이 지목돼요. 쿠팡은 사업 다각화 전략과 글로벌 확장을 통해 국내 유통 플랫폼을 넘는 새로운 이커머스 지도를 그려가고 있는데요. 위 전략이 긍정적으로 작용하며, 실질적인 수익까지 연결되기 시작한 셈이에요.<h2>글로벌 전략의 성과: 파페치 인수와 대만 진출</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=7jVb8ovrso09aZ2NThPLUavHqP7%2BZ7WBjbeg6XXTncNr12j6plTvMMAsamm0BEhLj3zLsvIaq5XkzTM3967%2FZyk7lC1r%2FxFhi4LCPcbZnnlV--KefuG5gwad39T8cA--2j%2Bt4i%2FKjnODdxwbdiuOHg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 게티이미지, 쿠팡</figcaption></figure>파페치는 인수 초기 누적된 적자로 우려의 대상이 되기도 했지만, 흑자 전환에 성공하며 쿠팡의 명품 시장 진출에 청신호를 밝혔어요. 특히 명품 시장은 경기 변동에 비교적 덜 민감하다는 점에서 새 안정적 수익원으로 자리 잡을 것이 기대되는 상황이에요.또한 쿠팡은 대표적인 경쟁력인 로켓배송 시스템과 적극적인 현지 물류 인프라 구축을 통해 대만 안착에 성공하며 글로벌 확장 가능성까지 입증했어요. 이는 문화적 차이, 기존 글로벌 경쟁자들의 존재 등 다양한 진입 장벽에도 불구하고, 쿠팡만의 글로벌 커머스 모델을 확립해 나가고 있어요.국내 이커머스 플랫폼들의 해외 진출은 아직 전반적으로 부진하고 있는데요. 쿠팡은 이들보다 해외 진출에 있어서까지 한발 앞서 나가게 됐어요. 단순 상품 판매를 넘어, 물류 시스템과 고객 경험이라는 기업의 핵심 경쟁력을 해외에 성공적으로 이식한 전략이 주효했음을 시사해요.<h2>다음 행보와 미래 성장의 과제</h2>최근 쿠팡은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.g-enews.com/ko-kr/news/article/news_all/202505111226174030b8d776efa_1/article.html">쿠팡플레이 무료 전환</a>으로 OTT 시장의 새 패러다임을 열기도 했어요. 기존에는 와우 멤버십 가입자만 이용 가능했지만, 이제는 회원이 아니라도 서비스를 이용할 수 있게 됐어요. 이는 무료라는 강력한 차별화 요소를 통해 신규 사용자를 대규모로 유입시키고, 다른 한편으로는 기존 회원 대상 혜택을 강화함으로써 충성도를 강화하려는 전략으로 보여요.하지만 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hankyung.com/article/2025050778641">쿠팡의 성장 전망에 대해 회의적인 시선</a>도 존재해요. 현재 이커머스 업계가 경쟁 심화와 C커머스의 점유율 확대로 둔화된 성장세를 보이고 있기 때문인데요. 쿠팡 역시 사용자 수에 있어서는 정체된 모습을 보이고 있어요. 플랫폼 규제 강화 가능성, PB 상품 확장에 따른 중소상공인과의 갈등 등 잠재적인 산업의 위험 요소로부터도 자유롭지 못하고요.이에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.mk.co.kr/economy/view/2025/155631">이커머스에서 벗어나, 성장 가능성이 높은 이종 사업에 새롭게 투자해야 하는 것 아니냐는 지적</a>도 나오고 있어요. 파페치와 대만 진출로 대표되는 쿠팡의 성장 사업 모두 이커머스 산업 내의 전략이기 때문인데요. 결국, 쿠팡이 그리는 이커머스 지도가 완성되기 위해서는 보다 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장 모델을 구축하는 것이 필요할 것으로 보여요.&nbsp;&nbsp;<blockquote> 📢 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일, 구매대행/위탁판매 사업을 운영하는 셀러들을 위한 최신 이커머스 트렌드를 정리해 드립니다.&nbsp;더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요!&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/43fa7qw">[윈들리 뉴스레터 구독하기]</a></blockquote>

아래 글은 2025년 5월 13일(화요일) 발행한 [윈들리 뉴스레터] 일부를 정리한 글입니다. 전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요! 👉 2025년 5월 13일(화요일) 윈들리 뉴스레터 전문 보기 사상 최대 기록 경신한 2025년 1분기내수 부진과 커머스 업계의 치열한 경쟁 속에서도 쿠팡은 역대 최대 매출을 달성하며 1위 자리를 굳건히 지키고 있어요. 매출은 높았지만, 작년 1분기만 하더라도 당기순이익은 적자를 기록했었는데요. 올해 1분기에는 흑자 전환과 동시에 분기 최대 실적까지 경신했어요.이번 분기 매출은 전년 동기 대비 21.5% 증가한 11조 4,876억 원에 달했으며, 영업이익도 같은 기간 무려 340% 증가하는 등 더욱 수익성이 개선된 모습을 보여줬어요. 특히 작년 손실 319억 원에서 올해는 1,656억 원의 당기순이익을 기록한 것이 큰 호조로 작용했어요.주요 배경으로는 핵심 성장 동력인 파페치와 대만 진출의 성공이 지목돼요. 쿠팡은 사업 다각화 전략과 글로벌 확장을 통해 국내 유통 플랫폼을 넘는 새로운 이커머스 지도를 그려가고 있는데요. 위 전략이 긍정적으로 작용하며, 실질적인 수익까지 연결되기 시작한 셈이에요.글로벌 전략의 성과: 파페치 인수와 대만 진출파페치는 인수 초기 누적된 적자로 우려의 대상이 되기도 했지만, 흑자 전환에 성공하며 쿠팡의 명품 시장 진출에 청신호를 밝혔어요. 특히 명품 시장은 경기 변동에 비교적 덜 민감하다는 점에서 새 안정적 수익원으로 자리 잡을 것이 기대되는 상황이에요.또한 쿠팡은 대표적인 경쟁력인 로켓배송 시스템과 적극적인 현지 물류 인프라 구축을 통해 대만 안착에 성공하며 글로벌 확장 가능성까지 입증했어요. 이는 문화적 차이, 기존 글로벌 경쟁자들의 존재 등 다양한 진입 장벽에도 불구하고, 쿠팡만의 글로벌 커머스 모델을 확립해 나가고 있어요.국내 이커머스 플랫폼들의 해외 진출은 아직 전반적으로 부진하고 있는데요. 쿠팡은 이들보다 해외 진출에 있어서까지 한발 앞서 나가게 됐어요. 단순 상품 판매를 넘어, 물류 시스템과 고객 경험이라는 기업의 핵심 경쟁력을 해외에 성공적으로 이식한 전략이 주효했음을 시사해요.다음 행보와 미래 성장의 과제최근 쿠팡은 쿠팡플레이 무료 전환으로 OTT 시장의 새 패러다임을 열기도 했어요. 기존에는 와우 멤버십 가입자만 이용 가능했지만, 이제는 회원이 아니라도 서비스를 이용할 수 있게 됐어요. 이는 무료라는 강력한 차별화 요소를 통해 신규 사용자를 대규모로 유입시키고, 다른 한편으로는 기존 회원 대상 혜택을 강화함으로써 충성도를 강화하려는 전략으로 보여요.하지만 쿠팡의 성장 전망에 대해 회의적인 시선도 존재해요. 현재 이커머스 업계가 경쟁 심화와 C커머스의 점유율 확대로 둔화된 성장세를 보이고 있기 때문인데요. 쿠팡 역시 사용자 수에 있어서는 정체된 모습을 보이고 있어요. 플랫폼 규제 강화 가능성, PB 상품 확장에 따른 중소상공인과의 갈등 등 잠재적인 산업의 위험 요소로부터도 자유롭지 못하고요.이에 이커머스에서 벗어나, 성장 가능성이 높은 이종 사업에 새롭게 투자해야 하는 것 아니냐는 지적도 나오고 있어요. 파페치와 대만 진출로 대표되는 쿠팡의 성장 사업 모두 이커머스 산업 내의 전략이기 때문인데요. 결국, 쿠팡이 그리는 이커머스 지도가 완성되기 위해서는 보다 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장 모델을 구축하는 것이 필요할 것으로 보여요.  📢 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일, 구매대행/위탁판매 사업을 운영하는 셀러들을 위한 최신 이커머스 트렌드를 정리해 드립니다. 더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요! [윈들리 뉴스레터 구독하기]

새 정부의 승부수: 플랫폼과 소상공인 보호

쿠팡도 멈춘 오늘: 배송의 미래는?

대선 앞둔 이커머스, 플랫폼 규제의 운명은?

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쿠팡이 그리는 새로운 이커머스 지도

<blockquote>
<ul>
	<li>대체거래소가 도입되며 주식 거래 시간이 6시간 반 &rarr;12시간으로 늘어났어요.</li>
	<li>거래 가능 종목은 4월 초까지 10개 &rarr; 약 800개로 확대될 예정이에요.</li>
	<li>&lsquo;중간가 호가&rsquo;와 &lsquo;스톱 지정가 호가&rsquo; 방식이 새롭게 도입됐어요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: 대체거래소

<div class="footnote">✦✦✧ 간간해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

&lsquo;일하기 바쁜데 주식은 언제 사고 팔아... 😮&zwj;💨&rsquo; 직장 다니며 국내 주식 투자하는 뉴니커라면 이런 고민 한 번쯤은 해봤을 텐데요. 얼마 전 증권사로부터 &ldquo;대체거래소(ATS, Alternative Trading System) 도입에 따라 주식 거래 시간이 늘어납니다 📢!&rdquo;라는 연락을 받은 적 있을 거예요. 그런데 대체거래소가 정확히 뭘까요? 구체적으로 뭐가 어떻게 바뀌는 걸까요? 오늘의 주제는 &lsquo;대체거래소 출범 배경과 투자 시 변경점&rsquo;이에요.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>
</aside>

<h3>🔎 뭐냐면: 대체거래소의 개념과 도입 배경</h3>

대체거래소란 말 그대로 기존 정규거래소를 &lsquo;대체&rsquo;할 수 있는 거래소예요. 주식을 사고팔 수 있는 시장이 하나 더 생기는 셈. 정규거래소와 별도로 운영되며 매매 환경 또한 상대적으로 유연하고요. 금융 상품 매매를 중개하지만 한국거래소와 달리 상장 심사* 기능은 하지 않아요.

<div class="footnote">* 상장 심사: 기업이 주식 시장에 상장하기 위해 거치는 심사 과정이에요. 상장 종목을 판매하게 될 거래소가 심사하고요. 우리나라 증권 시장에 상장된 기업들은 한국거래소에 예비심사청구서를 제출하고, 한국거래소는 서류 심사&middot;면접 등을 거쳐 결과를 통보해요. 이 과정이 끝나면 기업은 증권신고서와 투자설명서를 제출하고 거래소로부터 최종 승인을 얻고 공모를 시작할 수 있고요.</div>

그동안 우리나라 주식 시장에서 주식 거래는 한국거래소(KRX)를 통해서만 가능했어요. 1956년 주식 시장이 출범한 이후 약 70년 동안 시장을 한국거래소가 독점해 온 것. 이에 그동안 거래소 간의 &lsquo;경쟁&rsquo;이 필요하다는 목소리가 꾸준히 나왔어요. 실제로 주요 선진국들은 이미 여러 개의 주식 거래소를 두고 있어요. 미국에서는 24개의 정규거래소와 30개 이상의 대체거래소가 경쟁하고 있고요. 대표적으로 우리가 미국 주식을 낮에 거래할 때 주식 앱에서 이용하게 되는 게 &lsquo;블루오션&rsquo;이라는 미국의 대체거래소예요. 또한 일본과 영국 런던 증시 역시 각각 3개의 대체거래소를 운영하고 있어요.

국내 증시의 일평균 거래대금은 20조 원, 상장사 시가총액 합계는 2600조 원 정도로 전 세계 10위권 수준인데요. 정부가 &ldquo;우리 주식 시장 규모가 이 정도인데, 이제 한국거래소 독점 체제를 벗어날 때 됐잖아?&rdquo;하며 대체거래소를 도입하게 된 거예요. 주식 거래 시장의 경쟁을 촉진하고 투자자 편의를 높이기 위한 목적인 것. 이에 우리나라의 첫 번째 대체거래소, &lsquo;<a href="https://www.nextrade.co.kr/main.do">넥스트레이드(NXT)</a>&rsquo;가 지난 4일 출범했어요.

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<h3>💸 뭐가 좋냐면: 출퇴근 시간에 주식 거래해요</h3>

대체거래소 도입으로 가장 크게 바뀌는 건 주식 거래 시간이 늘어난다는 점이에요. 기존 한국거래소의 정규 시장은 오전 9시에 열리고 오후 3시 30분에 닫히는데요. 넥스트레이드는 정규 시장이 시작하기 전인 오전 8시~8시 50분에 &lsquo;프리마켓&rsquo;, 종료 후인 오후 3시 30분~8시에 &lsquo;애프터마켓&rsquo;을 열어요. 이젠 오전 8시부터 오후 8시까지 총 12시간 동안 주식 거래를 할 수 있게 된 것. 다만 대체거래소는 메인마켓 전후인 오전 8시 50분~9시, 오후 3시 20~30분에 10분씩 두 번 거래가 멈춰요. 시세 조종 위험을 방지하고 한국거래소가 시가&middot;종가를 산출하는 과정에서 혼란을 막기 위해서예요.

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주식 거래 시간이 늘어나는 것 말고 수수료가 줄어든다는 장점도 있어요. 대체거래소는 증권사로부터 받는 수수료가 정규거래소보다 20~30% 낮은데요. 이에 따라 증권사들이 투자자들의 주식 거래 수수료를 낮출 수도 있는 것. 실제로 몇몇 증권사들은 대체거래소 출범과 동시에 주식 거래 수수료를 인하했고요.

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<h3>🧭 어떻게 하냐면: 기존 앱에서 그대로 쓰면 돼요</h3>

대체거래소를 이용하기 위해 별도 앱 추가 설치나 신청 등은 필요하지 않아요. 기존 MTS 앱이나 HTS*에서 대체거래소 기능이 그대로 구현되기 때문. 다만 증권사마다 대체거래소 참여 시점이 달라요. 14개 증권사(교보&middot;대신&middot;미래에셋&middot;삼성&middot;NH&middot;LS&middot;유안타&middot;KB&middot;키움&middot;토스&middot;하나&middot;한국&middot;한화&middot;현대차)들은 대체거래소 출범에 맞춰 모든 시장 거래에 참여하고 있고요. 나머지 14곳(다올&middot;메리츠&middot;부국&middot;신영&middot;신한&middot;유진&middot;카카오페이&middot;케이프&middot;한양&middot;BNK&middot;DB&middot;IBK&middot;iM&middot;SK)은 프리마켓과 애프터마켓에 먼저 참여한 후 추후 메인마켓에 참여할 계획이에요.

<div class="footnote">* HTS: &lsquo;Home Trading System&rsquo;의 약자로, 컴퓨터용 주식 거래 프로그램을 뜻해요. 증권사의 모바일용 주식 거래 앱은 MTS(Mobile Trading System)로 불려요.</div>

주식을 거래할 때 한국거래소와 넥스트레이드 둘 중 하나를 일일이 선택할 필요도 없어요. 스마트 주문 시스템(SOR, Smart Order Routing)이 구현돼 있어, 증권사들이 호가*&middot;거래량 등을 고려해 더 유리한 거래소를 골라 자동으로 주문하거든요.&nbsp;

<div class="footnote">* 호가: 주식 시장에서 종목을 팔거나 사기 위해 가격을 써내는 걸 뜻해요.</div>

다만 대체거래소에서 모든 주식 종목을 거래할 수 있는 건 아니에요. 넥스트레이드는 거래 가능 종목을 출범 첫 주 10개 &rarr; 4월 초까지 약 800개로 확대할 계획인데요. 모든 종목이 아닌 800여 개만 선별하는 것은 대체거래소의 전체 거래량에 한계가 있기 때문이에요. 대체거래소는 시장 전체 거래량의 15%, 종목별 30%로 제한돼 있어서, 매일 장이 끝난 이후에 국내 증시의 전체 일평균 거래량(6개월 기준)을 기준으로 한도를 넘을 경우 다음 날 대체거래소 거래가 제한될 수 있어요. 또, <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11636?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_23413&amp;utm_content=11636">상장지수펀드(ETF)</a>와 상장지수증권(ETN)은 아직 금융위원회 인가가 나지 않아 거래할 수 없어요.&nbsp;

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/03/06/line_1440x62_OGQUQzm.png" width="1440" />

<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 새로운 호가 방식 정리해요</h3>

대체거래소에서는 새로운 호가 방식이 도입돼요. 그동안 한국거래소에서는 시장가와 4가지 지정가(일반&middot;최우선&middot;최유리&middot;조건부)로 거래가 이뤄졌는데요. 넥스트레이드의 프리&middot;애프터 마켓에서는 조건부 지정가를 빼고 &lsquo;중간가 호가&rsquo;와 &lsquo;스톱 지정가 호가&rsquo;가 추가돼요:

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	<li>중간가 호가: 최우선 매수&middot;매도 호가의 중간 가격으로 가격이 자동 조정돼 주문을 내는 거예요. 최우선 매도 호가가 1만 2000원, 최우선 매수 호가가 1만 원일 경우 1만 1000원에 체결되도록 가격을 자동 조정하는 것. 호가 간 격차(스프레드)가 절반으로 줄어들기 때문에 투자자에게 이익이에요.</li>
	<li>스톱 지정가 호가: 투자자가 정한 가격에 도달한 뒤에 지정가로 주문을 내는 방식이에요. 현재 주가가 1만 2000원이라고 가정했을 때, 시장가가 1만 3000원에 도달하면 거래가 활성화되고, 매수 주문은 미리 지정한 1만 3500원 이하에서 체결되도록 설정할 수 있는 것. 원하는 가격 체결 범위를 정할 수 있도록 해 불리한 거래 위험이 줄어드는 효과예요. 단, 가격이 지정가를 넘어갈 정도로 급등할 경우 체결이 안 될 수 있어요.</li>
</ul>

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	<li>남들 다 한다는 주식, 해 보고는 싶은데 시작부터 막막하다면 👉 <a href="http://newneek.co/@newneek/article/754">주식 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://page.stibee.com/archives/331760">뉴닉 경제 브리핑</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
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대체거래소가 도입되며 주식 거래 시간이 6시간 반 →12시간으로 늘어났어요.
거래 가능 종목은 4월 초까지 10개 → 약 800개로 확대될 예정이에요.
‘중간가 호가’와 ‘스톱 지정가 호가’ 방식이 새롭게 도입됐어요.



오늘의 짠테크 인사이드 👛: 대체거래소

‘일하기 바쁜데 주식은 언제 사고 팔아... 😮‍💨’ 직장 다니며 국내 주식 투자하는 뉴니커라면 이런 고민 한 번쯤은 해봤을 텐데요. 얼마 전 증권사로부터 “대체거래소(ATS, Alternative Trading System) 도입에 따라 주식 거래 시간이 늘어납니다 📢!”라는 연락을 받은 적 있을 거예요. 그런데 대체거래소가 정확히 뭘까요? 구체적으로 뭐가 어떻게 바뀌는 걸까요? 오늘의 주제는 ‘대체거래소 출범 배경과 투자 시 변경점’이에요.


🔎 뭐냐면: 대체거래소의 개념과 도입 배경
대체거래소란 말 그대로 기존 정규거래소를 ‘대체’할 수 있는 거래소예요. 주식을 사고팔 수 있는 시장이 하나 더 생기는 셈. 정규거래소와 별도로 운영되며 매매 환경 또한 상대적으로 유연하고요. 금융 상품 매매를 중개하지만 한국거래소와 달리 상장 심사* 기능은 하지 않아요.

그동안 우리나라 주식 시장에서 주식 거래는 한국거래소(KRX)를 통해서만 가능했어요. 1956년 주식 시장이 출범한 이후 약 70년 동안 시장을 한국거래소가 독점해 온 것. 이에 그동안 거래소 간의 ‘경쟁’이 필요하다는 목소리가 꾸준히 나왔어요. 실제로 주요 선진국들은 이미 여러 개의 주식 거래소를 두고 있어요. 미국에서는 24개의 정규거래소와 30개 이상의 대체거래소가 경쟁하고 있고요. 대표적으로 우리가 미국 주식을 낮에 거래할 때 주식 앱에서 이용하게 되는 게 ‘블루오션’이라는 미국의 대체거래소예요. 또한 일본과 영국 런던 증시 역시 각각 3개의 대체거래소를 운영하고 있어요.
국내 증시의 일평균 거래대금은 20조 원, 상장사 시가총액 합계는 2600조 원 정도로 전 세계 10위권 수준인데요. 정부가 “우리 주식 시장 규모가 이 정도인데, 이제 한국거래소 독점 체제를 벗어날 때 됐잖아?”하며 대체거래소를 도입하게 된 거예요. 주식 거래 시장의 경쟁을 촉진하고 투자자 편의를 높이기 위한 목적인 것. 이에 우리나라의 첫 번째 대체거래소, ‘넥스트레이드(NXT)’가 지난 4일 출범했어요.

💸 뭐가 좋냐면: 출퇴근 시간에 주식 거래해요
대체거래소 도입으로 가장 크게 바뀌는 건 주식 거래 시간이 늘어난다는 점이에요. 기존 한국거래소의 정규 시장은 오전 9시에 열리고 오후 3시 30분에 닫히는데요. 넥스트레이드는 정규 시장이 시작하기 전인 오전 8시~8시 50분에 ‘프리마켓’, 종료 후인 오후 3시 30분~8시에 ‘애프터마켓’을 열어요. 이젠 오전 8시부터 오후 8시까지 총 12시간 동안 주식 거래를 할 수 있게 된 것. 다만 대체거래소는 메인마켓 전후인 오전 8시 50분~9시, 오후 3시 20~30분에 10분씩 두 번 거래가 멈춰요. 시세 조종 위험을 방지하고 한국거래소가 시가·종가를 산출하는 과정에서 혼란을 막기 위해서예요.

주식 거래 시간이 늘어나는 것 말고 수수료가 줄어든다는 장점도 있어요. 대체거래소는 증권사로부터 받는 수수료가 정규거래소보다 20~30% 낮은데요. 이에 따라 증권사들이 투자자들의 주식 거래 수수료를 낮출 수도 있는 것. 실제로 몇몇 증권사들은 대체거래소 출범과 동시에 주식 거래 수수료를 인하했고요.

🧭 어떻게 하냐면: 기존 앱에서 그대로 쓰면 돼요
대체거래소를 이용하기 위해 별도 앱 추가 설치나 신청 등은 필요하지 않아요. 기존 MTS 앱이나 HTS*에서 대체거래소 기능이 그대로 구현되기 때문. 다만 증권사마다 대체거래소 참여 시점이 달라요. 14개 증권사(교보·대신·미래에셋·삼성·NH·LS·유안타·KB·키움·토스·하나·한국·한화·현대차)들은 대체거래소 출범에 맞춰 모든 시장 거래에 참여하고 있고요. 나머지 14곳(다올·메리츠·부국·신영·신한·유진·카카오페이·케이프·한양·BNK·DB·IBK·iM·SK)은 프리마켓과 애프터마켓에 먼저 참여한 후 추후 메인마켓에 참여할 계획이에요.

주식을 거래할 때 한국거래소와 넥스트레이드 둘 중 하나를 일일이 선택할 필요도 없어요. 스마트 주문 시스템(SOR, Smart Order Routing)이 구현돼 있어, 증권사들이 호가*·거래량 등을 고려해 더 유리한 거래소를 골라 자동으로 주문하거든요. 

다만 대체거래소에서 모든 주식 종목을 거래할 수 있는 건 아니에요. 넥스트레이드는 거래 가능 종목을 출범 첫 주 10개 → 4월 초까지 약 800개로 확대할 계획인데요. 모든 종목이 아닌 800여 개만 선별하는 것은 대체거래소의 전체 거래량에 한계가 있기 때문이에요. 대체거래소는 시장 전체 거래량의 15%, 종목별 30%로 제한돼 있어서, 매일 장이 끝난 이후에 국내 증시의 전체 일평균 거래량(6개월 기준)을 기준으로 한도를 넘을 경우 다음 날 대체거래소 거래가 제한될 수 있어요. 또, 상장지수펀드(ETF)와 상장지수증권(ETN)은 아직 금융위원회 인가가 나지 않아 거래할 수 없어요. 

🧂 짭짤하게 즐기려면: 새로운 호가 방식 정리해요
대체거래소에서는 새로운 호가 방식이 도입돼요. 그동안 한국거래소에서는 시장가와 4가지 지정가(일반·최우선·최유리·조건부)로 거래가 이뤄졌는데요. 넥스트레이드의 프리·애프터 마켓에서는 조건부 지정가를 빼고 ‘중간가 호가’와 ‘스톱 지정가 호가’가 추가돼요:

중간가 호가: 최우선 매수·매도 호가의 중간 가격으로 가격이 자동 조정돼 주문을 내는 거예요. 최우선 매도 호가가 1만 2000원, 최우선 매수 호가가 1만 원일 경우 1만 1000원에 체결되도록 가격을 자동 조정하는 것. 호가 간 격차(스프레드)가 절반으로 줄어들기 때문에 투자자에게 이익이에요.
스톱 지정가 호가: 투자자가 정한 가격에 도달한 뒤에 지정가로 주문을 내는 방식이에요. 현재 주가가 1만 2000원이라고 가정했을 때, 시장가가 1만 3000원에 도달하면 거래가 활성화되고, 매수 주문은 미리 지정한 1만 3500원 이하에서 체결되도록 설정할 수 있는 것. 원하는 가격 체결 범위를 정할 수 있도록 해 불리한 거래 위험이 줄어드는 효과예요. 단, 가격이 지정가를 넘어갈 정도로 급등할 경우 체결이 안 될 수 있어요.



남들 다 한다는 주식, 해 보고는 싶은데 시작부터 막막하다면 👉 주식 기본기 익히러 가기
📧 매주 수요일 점심 ‘뉴닉 경제 브리핑’ 레터 받아보기
짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, 솔티라이프 팔로우해요!

대체거래소가 도입되며 주식 거래 시간이 6시간 반 →12시간으로 늘어났어요. 거래 가능 종목은 4월 초까지 10개 → 약 800개로 확대될 예정이고요. ‘중간가 호가’와 ‘스톱 지정가 호가’ 방식이 새롭게 도입됐어요.

출퇴근 시간에 주식 거래 가능! ‘대체거래소’ 이용 시 꼭 알아둬야 할 점

이런 댓글 무시하고 지금처럼 어떤 사안에서도 가치 판단하지 말고 여러 견해를 다 전해주는 중립적인 기사 계속 부탁드립니다.

내맴

국회, 한덕수 대통령 권한대행 탄핵소추안 가결

기사 선정을 잘했으면 좋겠어요.
이런 중립적인 태도가 좋은 기사인거 마냥 공유하는게 맞나요? 내란 범죄좌를 옹호한 세력입니다. 혼란을 키우고 합리화 하면 안되는거죠.
기사의 품질을 검수해서 업로드 하시길 바랍니다. 뉴닉에 품격이 있는거니까

하치

우리는 스마트폰에 수천 장의 사진을 저장하고, 클라우드에 수백 개의 파일을 보관합니다. 하지만 정작 가장 소중할 수 있는 우리의 아이디어들은 제대로 저장하지 않습니다. 매일 떠오르는 크고 작은 아이디어들, 이 중에는 당신의 인생을 바꿀 수 있는 것들이 분명히 섞여있습니다. 샤워를 하다가 문득 생각난 새로운 프로젝트, 출퇴근길에 떠오른 업무 개선 방안, 친구와 대화 중 나온 흥미로운 계획들 말이죠. 하지만 현실은 어떨까요? 며칠이 지나면 그 아이디어들은 기억조차 나지 않거나, 기록해 뒀어도 어디에 적어뒀는지 찾지 못합니다.더 큰 문제는 이렇게 휘발되는 아이디어들 중에 정말 가치 있는 것들이 섞여있다는 점입니다. 6개월 전에 스쳐 지나간 아이디어가 지금의 상황에 딱 맞는 해답이 될 수도 있고, 당시에는 실현 불가능해 보였던 아이디어가 기술의 발전으로 인해 이제는 충분히 가능한 일이 될 수도 있습니다. 그래서 아이디어를 체계적으로 아카이브하는 것이 중요합니다. 단순히 기록하는 것을 넘어서, 시간이 지나도 그 가치를 잃지 않도록 관리하고 발전시키는 시스템을 만들어 두어야 합니다. 그 시작은 아이디어를 실행 가능한 투두로 바꾸는 것입니다.<h2>아이디어와 실행이 연결되지 못하는 이유</h2>저 역시 마찬가지였습니다. 스타트업에서 일하며 하루에도 수십 개의 아이디어가 떠올랐지만, 정작 실행으로 이어지는 것은 손에 꼽을 정도였어요. 어느 날 아이데이션 미팅에서 대화를 나누다가 깨달은 것이 있습니다. "우리가 전에 이야기 했던 기능, 지금 하면 딱인데?" 그때 제가 답한 말은 이랬습니다. "어? 그런 얘기 했었나?"아이디어를 떠올리는 것과 실제로 실행하는 것 사이에는 생각보다 큰 간극이 있다는 것이 있다는 것을 그 순간 깨달았습니다. 이 간극이 생기는 이유는 크게 세 가지입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/04b665a5035a4407903cf1ce251220ef.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>생각나는 아이디어를 기록해 둔 인박스</figcaption></figure><h2>아이디어가 사라지는 세 가지 이유</h2>아이디어는 휘발성이 강합니다 아무리 좋은 아이디어라도 기록되지 않으면 며칠 안에 사라집니다. 뇌과학 연구에 따르면, 새로운 정보의 50%는 1시간 이내에 잊혀지고, 24시간이 지나면 70% 이상이 사라진다고 합니다. 아이디어 역시 예외가 아닙니다.더 큰 문제는 기록되어도 다시 보지 않으면 디지털 무덤에 묻혀버린다는 것입니다. 스마트폰 메모 앱에 수백 개의 짧은 메모들이 쌓여있지만, 정작 필요할 때 찾아보는 일은 거의 없습니다.완벽주의의 함정 많은 사람들이 아이디어를 기록할 때 완벽하게 정리하려고 합니다. "이걸 어떤 카테고리에 넣지?", "우선순위는 얼마나 높게 설정해야 하지?", "구체적인 계획까지 다 세워야 하나?" 같은 고민을 하다가 결국 아이디어 자체를 놓치게 됩니다.하지만 아이디어의 특성상 처음엔 막연하고 불완전한 것이 당연합니다. 중요한 것은 일단 그 날것 그대로를 포착하는 것입니다.새로운 시작의 유혹 투두 리스트가 복잡해지고 오래된 항목들이 쌓이기 시작하면, 많은 사람들이 "이번엔 제대로 정리해보자!"라며 새로운 리스트를 만듭니다. 하지만 이 과정에서 과거의 소중한 아이디어들과 통찰들이 모두 사라집니다.창업을 한 뒤로는 이런 아이디어 손실이 얼마나 큰 기회 비용인지 더욱 절감하게 되었습니다. 6개월 전에 버린 아이디어가 지금의 상황에 딱 맞는 해답이 될 수도 있는데, 그 가능성을 스스로 차단하는 셈이기 때문입니다.<h2>아이디어를 투두로: 자연스러운 진화의 4단계</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3d607639d67149f680d30892a8aad4f1.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>1단계: 날것 그대로 포착하기 아이디어가 떠오르는 순간, 완벽하게 정리하려고 하지 마세요. "앱 만들어볼까?", "유튜브 채널?", "부모님께 안마의자" 같은 짧은 메모로도 충분합니다.핵심은 속도이기 때문에 떠오른 지 3초 안에 기록할 수 있는 접근성이 확보되어야 합니다. 카테고리나 우선순위는 나중에 생각해도 됩니다.2단계: 맥락 추가하기 며칠 후 리뷰 시간에 당시의 맥락을 보완합니다. "앱 만들어볼까?"라고 적혀있는 메모를 보고, "아, 그때 출퇴근길에 지하철에서 사람들이 다들 똑같은 앱만 쓰는 것 같아서 뭔가 새로운 걸 만들면 어떨까 생각했었지"라는 배경을 추가하는 것 입니다.이 단계에서는 왜 이 아이디어를 떠올렸는지, 어떤 문제를 해결하려는 건지를 기록합니다. 아직 구체적인 계획을 세울 필요는 없습니다.3단계: 구체화하기 아이디어가 어느 정도 윤곽을 잡으면 실행 가능한 형태로 구체화합니다. 막연했던 "앱 만들어보기"가 "모바일 앱 개발 시작하기"로 바뀌고, 여기에 구체적인 하위 작업들이 생겨납니다.여기서 중요한 것은 첫 번째 실행 단계를 명확히 하는 것입니다. "언젠가 해야지"가 아니라 "이번 주말에 이것부터"가 되어야 합니다.4단계: 실행 단위로 분해하기 이제 진짜 투두 리스트가 됩니다. 30분에서 2시간 안에 완료할 수 있는 단위로 쪼개는 거죠. 이렇게 되면 월요일 아침에 "오늘은 뭘 할까?" 고민하지 않습니다. 리스트를 보고 바로 시작할 수 있기 때문입니다.<h2>아이디어의 생명력을 유지하는 비밀: 정기적인 리뷰</h2>아이디어를 투두로 발전시키는 과정도 중요하지만, 정말 핵심은 이것들을 정기적으로 다시 보는 습관입니다.회사에서 프로젝트를 진행할 때도 마찬가지입니다. 한 번 계획을 세우고 끝이 아니라, 정기적으로 검토하고 수정해야 성공 확률이 높아지죠. 개인의 아이디어 관리도 똑같은 원리입니다.매일 5분의 마법 매일 5분만 투자해서 투두 리스트를 훑어보세요. 저는 아침에 커피를 마시면서 하는데, 이 짧은 시간이 아이디어를 현실로 만드는 가장 강력한 도구라는 것을 깨달았습니다.오늘 새로 떠오른 아이디어를 기록하고, 어제 적었던 날것 아이디어들에 맥락을 추가하고, 당장 실행할 수 있는 작업 1-2개를 선별하는 시간이죠. 매일 조금씩이라도 아이디어와 접촉하다 보면, 자연스럽게 구체화 과정이 일어납니다.깊이 있는 주간 리뷰 일주일에 한 번은 30분 정도 시간을 내서 깊이 있게 검토합니다. 이번 주에 진전이 있었던 아이디어들을 체크하고, 관심도가 떨어진 아이디어들을 정리하고, 잠자고 있던 투두 리스트 중에서 다시 주목할 만한 것들을 발굴하는 시간이 될 수 있습니다.특히 막연했던 아이디어들을 구체적인 실행 계획으로 발전시키는 작업은 주간 리뷰에서 하는 것이 효과적입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c7d136d234c74175b7162b164a7faa3f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>정기적인 리뷰 시간 확보하기</figcaption></figure><h2>방치된 투두 리스트와의 현명한 공존</h2>시간이 지나면서 투두 리스트에는 특별한 종류의 항목들이 쌓입니다. 한때는 중요해 보였지만 지금은 보기만 해도 피곤해지는 방치되어 하단에 위치한 투두 리스트들입니다.이들을 제대로 관리하지 못하면 투두 리스트 자체가 스트레스의 원인이 됩니다. 하지만 관리 방식을 바꾸면이들을 오히려 가장 큰 자산으로 만들 수 있습니다.가끔은 시간이 지나면서 오히려 더 좋은 아이디어가 되는 경우가 있습니다. "그때는 시기가 아니었는데 지금은 딱 맞네?", "기술이 발전해서 이제 실현 가능해졌네?" 하는 순간들이 있기 때문입니다.반대로 솔직히 인정해야 할 때도 있습니다. 이미 관심이 완전히 사라졌거나, 다른 우선순위가 생겼거나, 현실적으로 불가능해진 아이디어들은 주기적으로 비워야 합니다. 이때 죄책감을 느낄 필요는 없습니다. 좋은 아이디어라면 분명히 우리 머릿속에 다시 떠오를테니 삭제하는 것을 두려워 하지 말고 과감하게 결정해야 합니다.<h2>아이디어가 현실이 되는 순간</h2>좋은 아이디어와 실행된 아이디어의 차이는 정말 작습니다. 하지만 그 작은 차이가 만드는 결과는 복리로 쌓여 엄청난 차이를 가져옵니다.아이디어를 떠올리는 것은 씨앗을 얻는 것이고, 투두 리스트로 발전시키는 것은 그 씨앗을 심는 것입니다. 그리고 정기적인 리뷰는 물을 주고 가꾸는 과정으로 볼 수 있습니다.대부분의 사람들은 씨앗만 모으고 심지 않습니다. 하지만 아이디어를 캡쳐하고 정기적으로 리뷰하는 습관을 가지게 되면 장기적으로 다른 결과를 만들 수 있습니다. 오늘부터 떠오르는 모든 아이디어를 기록하고, 일주일에 한 번씩 그것들을 투두로 발전시켜보세요.처음에는 번거롭게 느껴질 수도 있습니다. 하지만 꾸준히 실천하다 보면 어느새 "내 아이디어는 내가 실현할 수 있다"는 자신감이 생기고, 훨씬 더 능동적이고 창조적인 삶을 살게 될 것입니다.<hr><h3>MOBA에 대해 더 자세히 알아보기</h3><ol><li>The Professional To-do Calendar,&nbsp;<a target="_blank" rel="noreferrer" class="out-link" href="https://www.moba.works/?ref=blog.moba.works">MOBA 둘러보기</a></li><li>MOBA를 가장 빠르게 만나는 방법,&nbsp;<a target="_blank" rel="noreferrer" class="out-link" href="https://form.moba.works/ko/waitlist?ref=blog.moba.works">Join Waitlist</a>&nbsp;</li></ol>

우리는 스마트폰에 수천 장의 사진을 저장하고, 클라우드에 수백 개의 파일을 보관합니다. 하지만 정작 가장 소중할 수 있는 우리의 아이디어들은 제대로 저장하지 않습니다. 매일 떠오르는 크고 작은 아이디어들, 이 중에는 당신의 인생을 바꿀 수 있는 것들이 분명히 섞여있습니다. 샤워를 하다가 문득 생각난 새로운 프로젝트, 출퇴근길에 떠오른 업무 개선 방안, 친구와 대화 중 나온 흥미로운 계획들 말이죠. 하지만 현실은 어떨까요? 며칠이 지나면 그 아이디어들은 기억조차 나지 않거나, 기록해 뒀어도 어디에 적어뒀는지 찾지 못합니다.더 큰 문제는 이렇게 휘발되는 아이디어들 중에 정말 가치 있는 것들이 섞여있다는 점입니다. 6개월 전에 스쳐 지나간 아이디어가 지금의 상황에 딱 맞는 해답이 될 수도 있고, 당시에는 실현 불가능해 보였던 아이디어가 기술의 발전으로 인해 이제는 충분히 가능한 일이 될 수도 있습니다. 그래서 아이디어를 체계적으로 아카이브하는 것이 중요합니다. 단순히 기록하는 것을 넘어서, 시간이 지나도 그 가치를 잃지 않도록 관리하고 발전시키는 시스템을 만들어 두어야 합니다. 그 시작은 아이디어를 실행 가능한 투두로 바꾸는 것입니다.아이디어와 실행이 연결되지 못하는 이유저 역시 마찬가지였습니다. 스타트업에서 일하며 하루에도 수십 개의 아이디어가 떠올랐지만, 정작 실행으로 이어지는 것은 손에 꼽을 정도였어요. 어느 날 아이데이션 미팅에서 대화를 나누다가 깨달은 것이 있습니다. "우리가 전에 이야기 했던 기능, 지금 하면 딱인데?" 그때 제가 답한 말은 이랬습니다. "어? 그런 얘기 했었나?"아이디어를 떠올리는 것과 실제로 실행하는 것 사이에는 생각보다 큰 간극이 있다는 것이 있다는 것을 그 순간 깨달았습니다. 이 간극이 생기는 이유는 크게 세 가지입니다.아이디어가 사라지는 세 가지 이유아이디어는 휘발성이 강합니다아무리 좋은 아이디어라도 기록되지 않으면 며칠 안에 사라집니다. 뇌과학 연구에 따르면, 새로운 정보의 50%는 1시간 이내에 잊혀지고, 24시간이 지나면 70% 이상이 사라진다고 합니다. 아이디어 역시 예외가 아닙니다.더 큰 문제는 기록되어도 다시 보지 않으면 디지털 무덤에 묻혀버린다는 것입니다. 스마트폰 메모 앱에 수백 개의 짧은 메모들이 쌓여있지만, 정작 필요할 때 찾아보는 일은 거의 없습니다.완벽주의의 함정많은 사람들이 아이디어를 기록할 때 완벽하게 정리하려고 합니다. "이걸 어떤 카테고리에 넣지?", "우선순위는 얼마나 높게 설정해야 하지?", "구체적인 계획까지 다 세워야 하나?" 같은 고민을 하다가 결국 아이디어 자체를 놓치게 됩니다.하지만 아이디어의 특성상 처음엔 막연하고 불완전한 것이 당연합니다. 중요한 것은 일단 그 날것 그대로를 포착하는 것입니다.새로운 시작의 유혹투두 리스트가 복잡해지고 오래된 항목들이 쌓이기 시작하면, 많은 사람들이 "이번엔 제대로 정리해보자!"라며 새로운 리스트를 만듭니다. 하지만 이 과정에서 과거의 소중한 아이디어들과 통찰들이 모두 사라집니다.창업을 한 뒤로는 이런 아이디어 손실이 얼마나 큰 기회 비용인지 더욱 절감하게 되었습니다. 6개월 전에 버린 아이디어가 지금의 상황에 딱 맞는 해답이 될 수도 있는데, 그 가능성을 스스로 차단하는 셈이기 때문입니다.아이디어를 투두로: 자연스러운 진화의 4단계1단계: 날것 그대로 포착하기아이디어가 떠오르는 순간, 완벽하게 정리하려고 하지 마세요. "앱 만들어볼까?", "유튜브 채널?", "부모님께 안마의자" 같은 짧은 메모로도 충분합니다.핵심은 속도이기 때문에 떠오른 지 3초 안에 기록할 수 있는 접근성이 확보되어야 합니다. 카테고리나 우선순위는 나중에 생각해도 됩니다.2단계: 맥락 추가하기며칠 후 리뷰 시간에 당시의 맥락을 보완합니다. "앱 만들어볼까?"라고 적혀있는 메모를 보고, "아, 그때 출퇴근길에 지하철에서 사람들이 다들 똑같은 앱만 쓰는 것 같아서 뭔가 새로운 걸 만들면 어떨까 생각했었지"라는 배경을 추가하는 것 입니다.이 단계에서는 왜 이 아이디어를 떠올렸는지, 어떤 문제를 해결하려는 건지를 기록합니다. 아직 구체적인 계획을 세울 필요는 없습니다.3단계: 구체화하기아이디어가 어느 정도 윤곽을 잡으면 실행 가능한 형태로 구체화합니다. 막연했던 "앱 만들어보기"가 "모바일 앱 개발 시작하기"로 바뀌고, 여기에 구체적인 하위 작업들이 생겨납니다.여기서 중요한 것은 첫 번째 실행 단계를 명확히 하는 것입니다. "언젠가 해야지"가 아니라 "이번 주말에 이것부터"가 되어야 합니다.4단계: 실행 단위로 분해하기이제 진짜 투두 리스트가 됩니다. 30분에서 2시간 안에 완료할 수 있는 단위로 쪼개는 거죠. 이렇게 되면 월요일 아침에 "오늘은 뭘 할까?" 고민하지 않습니다. 리스트를 보고 바로 시작할 수 있기 때문입니다.아이디어의 생명력을 유지하는 비밀: 정기적인 리뷰아이디어를 투두로 발전시키는 과정도 중요하지만, 정말 핵심은 이것들을 정기적으로 다시 보는 습관입니다.회사에서 프로젝트를 진행할 때도 마찬가지입니다. 한 번 계획을 세우고 끝이 아니라, 정기적으로 검토하고 수정해야 성공 확률이 높아지죠. 개인의 아이디어 관리도 똑같은 원리입니다.매일 5분의 마법매일 5분만 투자해서 투두 리스트를 훑어보세요. 저는 아침에 커피를 마시면서 하는데, 이 짧은 시간이 아이디어를 현실로 만드는 가장 강력한 도구라는 것을 깨달았습니다.오늘 새로 떠오른 아이디어를 기록하고, 어제 적었던 날것 아이디어들에 맥락을 추가하고, 당장 실행할 수 있는 작업 1-2개를 선별하는 시간이죠. 매일 조금씩이라도 아이디어와 접촉하다 보면, 자연스럽게 구체화 과정이 일어납니다.깊이 있는 주간 리뷰일주일에 한 번은 30분 정도 시간을 내서 깊이 있게 검토합니다. 이번 주에 진전이 있었던 아이디어들을 체크하고, 관심도가 떨어진 아이디어들을 정리하고, 잠자고 있던 투두 리스트 중에서 다시 주목할 만한 것들을 발굴하는 시간이 될 수 있습니다.특히 막연했던 아이디어들을 구체적인 실행 계획으로 발전시키는 작업은 주간 리뷰에서 하는 것이 효과적입니다.방치된 투두 리스트와의 현명한 공존시간이 지나면서 투두 리스트에는 특별한 종류의 항목들이 쌓입니다. 한때는 중요해 보였지만 지금은 보기만 해도 피곤해지는 방치되어 하단에 위치한 투두 리스트들입니다.이들을 제대로 관리하지 못하면 투두 리스트 자체가 스트레스의 원인이 됩니다. 하지만 관리 방식을 바꾸면이들을 오히려 가장 큰 자산으로 만들 수 있습니다.가끔은 시간이 지나면서 오히려 더 좋은 아이디어가 되는 경우가 있습니다. "그때는 시기가 아니었는데 지금은 딱 맞네?", "기술이 발전해서 이제 실현 가능해졌네?" 하는 순간들이 있기 때문입니다.반대로 솔직히 인정해야 할 때도 있습니다. 이미 관심이 완전히 사라졌거나, 다른 우선순위가 생겼거나, 현실적으로 불가능해진 아이디어들은 주기적으로 비워야 합니다. 이때 죄책감을 느낄 필요는 없습니다. 좋은 아이디어라면 분명히 우리 머릿속에 다시 떠오를테니 삭제하는 것을 두려워 하지 말고 과감하게 결정해야 합니다.아이디어가 현실이 되는 순간좋은 아이디어와 실행된 아이디어의 차이는 정말 작습니다. 하지만 그 작은 차이가 만드는 결과는 복리로 쌓여 엄청난 차이를 가져옵니다.아이디어를 떠올리는 것은 씨앗을 얻는 것이고, 투두 리스트로 발전시키는 것은 그 씨앗을 심는 것입니다. 그리고 정기적인 리뷰는 물을 주고 가꾸는 과정으로 볼 수 있습니다.대부분의 사람들은 씨앗만 모으고 심지 않습니다. 하지만 아이디어를 캡쳐하고 정기적으로 리뷰하는 습관을 가지게 되면 장기적으로 다른 결과를 만들 수 있습니다. 오늘부터 떠오르는 모든 아이디어를 기록하고, 일주일에 한 번씩 그것들을 투두로 발전시켜보세요.처음에는 번거롭게 느껴질 수도 있습니다. 하지만 꾸준히 실천하다 보면 어느새 "내 아이디어는 내가 실현할 수 있다"는 자신감이 생기고, 훨씬 더 능동적이고 창조적인 삶을 살게 될 것입니다.MOBA에 대해 더 자세히 알아보기The Professional To-do Calendar, MOBA 둘러보기MOBA를 가장 빠르게 만나는 방법, Join Waitlist

식용으로 개를 도살하는 등의 행위가 불법으로 딱 정해졌어요. 개고기를 둘러싼 그간의 논란과 앞으로 남은 과제까지, 함께 살펴봐요.

<h2>들었어, 어떻게 된 거야?</h2>

원래 개고기는 불법도 아니고 합법도 아닌&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B0%9C%EA%B3%A0%EA%B8%B0-%EA%B4%80%EB%A0%A8-%EB%B2%95%EA%B3%BC-%EA%B8%88%EC%A7%80-%EB%85%BC%EC%9D%98-6547?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240116&amp;utm_content=/post/lUlaXO" target="_blank">경계에 서 있었어요</a>. 개는 축산법에 따르면 고기 등을 얻기 위해 기르는 &lsquo;가축&rsquo;에 해당하지만, 식품위생법상 &lsquo;음식에 쓸 수 있는 재료&rsquo;는 아니었거든요. 이 때문에 사육&middot;도살이나 위생 관련 규칙도 전혀 없었고요. 하지만 반려동물 인구가 늘어나고, 동물권 보호 여론도 커지면서 아예 금지하자는 말이 나왔어요. 작년에 한&nbsp;<a href="https://www.mk.co.kr/news/society/10916677" target="_blank">인식조사에서는</a>&nbsp;국민 10명 중 9명 이상이 개고기를 먹지 않고, 8명 이상이 개고기를 법적으로 금지하는 데 찬성하는 걸로 나타났다고.

윤석열 대통령이 대선 공약으로 &lsquo;개 식용 금지&rsquo;를 내걸고, 김건희 여사도 이를 밀면서 개고기 금지 논의는 급물살을 탔어요. 여야 모두 이를 당론으로 삼으며&nbsp;<a href="https://www.chosun.com/politics/assembly/2023/09/15/6AI5TER4ONHJHGXQMSPZVFHMBY/" target="_blank">뜻을 같이했고요</a>. 농장&middot;식당 주인의 생계를 위협한다거나, 개인의 식문화를 과하게 규제한다는 등&nbsp;<a href="https://view.asiae.co.kr/article/2024010916175984964" target="_blank">반대 의견</a>도 있었지만, 이런 흐름을 막지는 못했다고. 결국 지난 9일, &lsquo;개의 식용 목적의 사육&middot;도살&middot;유통 등 종식에 관한 특별법(=개 식용 금지법)&rsquo;이 210명 중 208명 찬성으로&nbsp;<a href="https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20240109500192" target="_blank">국회를 통과</a>했어요.

<h2>그럼 바로 금지되는 거야?</h2>

법이 시행되는 건 법안 공포 6개월이 지난 후, 올해 7월경부터인데요. 그때부터 개를 식용 목적으로 도살하거나, 사육&middot;유통&middot;판매하는 행위가 모두&nbsp;<a href="https://www.mk.co.kr/news/business/10917040" target="_blank">금지돼요</a>. 정부는 이때까지 개고기 업계를 어떻게 지원할 건지, 남겨진 개들은 어떻게 관리할 건지 등 계획을 세워야 해요. 업주들도 그 전에 폐업이나 전업 계획을 내야 하고요. 다만 처벌은 3년의 유예를 거쳐 2027년부터 이뤄지는데요. 그때부터는 법을 어기면 최대 3년 이하 징역, 3000만 원 이하 벌금형에 처할 수 있어요.

<h2>업계 반발이 클 것 같은데?</h2>

맞아요. 시민들도 긍정적인 반응이 많고, 외국에서도 &lsquo;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25220784" target="_blank">한국 사회가 변했다</a>&rsquo;며 주목하고 있는데요. 업계는 &lsquo;<a href="https://www.news1.kr/articles/5289664" target="_blank">생존권의 문제</a>&rsquo;라며 크게 반발해요:

<ul>
	<li>
	개농장은:&nbsp;정부가 파악한 개 농장은 전국에 최소 1000여 곳, 여기 있는 개는&nbsp;<a href="https://www.news1.kr/articles/5287717" target="_blank">52만 마리</a>에 달하는데요. 육견협회는 정부가 1마리당 200만 원을 보상하라고 요구해요. 보상 문제가 해결되지 않으면 개들을&nbsp;<a href="https://biz.chosun.com/topics/topics_social/2024/01/11/ZKR5MMMSPJGUPLIAHDNQUO7ZSI" target="_blank">안락사해야</a>&nbsp;할 수도 있다고. 관계자 의견을 듣지 않고 법을 만들었다며 &lsquo;잘못한 거 없는지&nbsp;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25221744" target="_blank">헌법재판소에 묻겠다</a>(=위헌 소원)&rsquo;고도 했어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	식당은:&nbsp;전국에 개고기 식당도 1000곳이 넘는데요. 대부분이 영세한 자영업자인 데다, 고령자가 많아 업종을 바꾸는 게&nbsp;<a href="https://www.fnnews.com/news/202401141914378832" target="_blank">쉽지 않다고</a>. 또 이들은 &lsquo;육견협회 말대로 하면 개 농장만 보상받고, 식당은 지원받지 못할 수도 있다&rsquo;고 말해요. 수요가 없지 않은 만큼 이대로 금지하면 개고기 식당이 음지로&nbsp;<a href="https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=01262806638757720" target="_blank">숨어 들어갈 수 있다</a>는 지적도 있어요.
	</li>
	<li>
	정부는:&nbsp;&#39;보상&#39;이 아니라 폐업&middot;전업 비용을 대주는 등&nbsp;<a href="https://www.newsis.com/view/?id=NISX20240112_0002589860" target="_blank">&lsquo;지원&rsquo;한다는 입장</a>이에요. 불법으로 사육해 온 농가까지&nbsp;도와줄 수는 없다는 뜻을 분명히 한 것. 한편 정부는 육견협회 주장대로 마리당 200만 원을 보상하면&nbsp;<a href="https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20240111500217" target="_blank">1조~4조 원</a>이 드는데 이건&nbsp;<a href="https://biz.chosun.com/topics/topics_social/2024/01/10/JGE5J2OX2JC4DING3R26QGK34E" target="_blank">전례 없는 수준</a>으로 과하다고 보고 있어 업계와 입장차가 큰 상황이라고.
	</li>
</ul>

진짜 문제는 이제부터 시작이라는 말도 나오는데요. 정부가 6개월 후 계획서를 낼 때까지 갈등이 끊이지 않을 걸로 보여요.

<div class="footnote">이미지: ⓒPatrick Hendry/Unsplash</div>

식용으로 개를 도살하는 등의 행위가 불법으로 딱 정해졌어요. 개고기를 둘러싼 그간의 논란과 앞으로 남은 과제까지, 함께 살펴봐요.
들었어, 어떻게 된 거야?
원래 개고기는 불법도 아니고 합법도 아닌 경계에 서 있었어요. 개는 축산법에 따르면 고기 등을 얻기 위해 기르는 ‘가축’에 해당하지만, 식품위생법상 ‘음식에 쓸 수 있는 재료’는 아니었거든요. 이 때문에 사육·도살이나 위생 관련 규칙도 전혀 없었고요. 하지만 반려동물 인구가 늘어나고, 동물권 보호 여론도 커지면서 아예 금지하자는 말이 나왔어요. 작년에 한 인식조사에서는 국민 10명 중 9명 이상이 개고기를 먹지 않고, 8명 이상이 개고기를 법적으로 금지하는 데 찬성하는 걸로 나타났다고.
윤석열 대통령이 대선 공약으로 ‘개 식용 금지’를 내걸고, 김건희 여사도 이를 밀면서 개고기 금지 논의는 급물살을 탔어요. 여야 모두 이를 당론으로 삼으며 뜻을 같이했고요. 농장·식당 주인의 생계를 위협한다거나, 개인의 식문화를 과하게 규제한다는 등 반대 의견도 있었지만, 이런 흐름을 막지는 못했다고. 결국 지난 9일, ‘개의 식용 목적의 사육·도살·유통 등 종식에 관한 특별법(=개 식용 금지법)’이 210명 중 208명 찬성으로 국회를 통과했어요.
그럼 바로 금지되는 거야?
법이 시행되는 건 법안 공포 6개월이 지난 후, 올해 7월경부터인데요. 그때부터 개를 식용 목적으로 도살하거나, 사육·유통·판매하는 행위가 모두 금지돼요. 정부는 이때까지 개고기 업계를 어떻게 지원할 건지, 남겨진 개들은 어떻게 관리할 건지 등 계획을 세워야 해요. 업주들도 그 전에 폐업이나 전업 계획을 내야 하고요. 다만 처벌은 3년의 유예를 거쳐 2027년부터 이뤄지는데요. 그때부터는 법을 어기면 최대 3년 이하 징역, 3000만 원 이하 벌금형에 처할 수 있어요.
업계 반발이 클 것 같은데?
맞아요. 시민들도 긍정적인 반응이 많고, 외국에서도 ‘한국 사회가 변했다’며 주목하고 있는데요. 업계는 ‘생존권의 문제’라며 크게 반발해요:


개농장은: 정부가 파악한 개 농장은 전국에 최소 1000여 곳, 여기 있는 개는 52만 마리에 달하는데요. 육견협회는 정부가 1마리당 200만 원을 보상하라고 요구해요. 보상 문제가 해결되지 않으면 개들을 안락사해야 할 수도 있다고. 관계자 의견을 듣지 않고 법을 만들었다며 ‘잘못한 거 없는지 헌법재판소에 묻겠다(=위헌 소원)’고도 했어요. 


식당은: 전국에 개고기 식당도 1000곳이 넘는데요. 대부분이 영세한 자영업자인 데다, 고령자가 많아 업종을 바꾸는 게 쉽지 않다고. 또 이들은 ‘육견협회 말대로 하면 개 농장만 보상받고, 식당은 지원받지 못할 수도 있다’고 말해요. 수요가 없지 않은 만큼 이대로 금지하면 개고기 식당이 음지로 숨어 들어갈 수 있다는 지적도 있어요.


정부는: '보상'이 아니라 폐업·전업 비용을 대주는 등 ‘지원’한다는 입장이에요. 불법으로 사육해 온 농가까지 도와줄 수는 없다는 뜻을 분명히 한 것. 한편 정부는 육견협회 주장대로 마리당 200만 원을 보상하면 1조~4조 원이 드는데 이건 전례 없는 수준으로 과하다고 보고 있어 업계와 입장차가 큰 상황이라고.


진짜 문제는 이제부터 시작이라는 말도 나오는데요. 정부가 6개월 후 계획서를 낼 때까지 갈등이 끊이지 않을 걸로 보여요.
이미지: ⓒPatrick Hendry/Unsplash

개 식용 금지법 국회 통과

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제21대 대통령을 뽑는 선거를 앞둔 지금, 이번 대선에 나온 후보들에 대해 얼마나 알고 있나요? 물건 하나를 살 때도 이것저것 깐깐하게 비교하는 것처럼, 소중한 내 한 표를 누구에게 줄지 결정하기 전에 후보들을 꼼꼼하게 살펴봐야 할 텐데요. 바쁘다 바빠 현대사회를 사는 뉴니커를 위해 뉴닉이 이번 대선 후보자들에 대한 (거의) 모든 것을 정리했어요. 오늘은 세 번째로 개혁신당의 이준석 후보를 같이 살펴봐요.&nbsp;

<div class="footnote">* 후보자 기호순으로 발행됩니다. 
** 본문에서는 존칭을 생략합니다.</div>

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	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/32170?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32175&amp;utm_content=32170">&lsquo;사이다 정치인부터 &lsquo;유력 대권 주자&rsquo;까지, 이재명은 누구?</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/32171?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32175&amp;utm_content=32171">&lsquo;노동운동의&nbsp;전설부터 &lsquo;아스팔트 보수&rsquo;까지, 김문수는 누구?</a></li>
	<li>&lsquo;박근혜 키즈부터 &lsquo;최연소 당대표&rsquo;까지, 이준석은 누구?</li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/32177?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32175&amp;utm_content=32177">&lsquo;거리의 변호사부터 &lsquo;진보&nbsp;정치인&rsquo;까지, 권영국은 누구?</a></li>
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투표, 제대로 알고 하고 싶다면? 👉 <a href="https://newneek.co/issue/election2025?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32175&amp;platform=web">뉴닉 특집 페이지 &lsquo;2025 다시 만난 대선&rsquo; 🗳️</a>
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<h3>정치하기 전에는 뭐했대?: 이준석 후보의 주요 이력</h3>

1985년 서울시에서 태어난 이준석은 노원구 상계동 빌라 반지하에서 살다가, 아버지의 해외 발령으로 싱가포르와 인도네시아에 각각 1년씩 살았어요. 이후 한국에 돌아와 서울 양천구 목동에 정착했는데요. 본인의 거주 지역들을 &ldquo;딱 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/24079984">중산층의 위치</a>&rdquo;라고 설명했어요.

이준석에게 따라붙는 수식어 중 하나는 &lsquo;엘리트&rsquo;인데요. 정치권에서는 드문 이과 경력과 해외 대학 졸업으로 주목을 받았어요. 그는 <a href="https://monthly.chosun.com/client/mdaily/daily_view.asp?idx=12714&amp;Newsnumb=20210612714">서울과학고등학교</a>를 조기졸업한 뒤 &rarr; 카이스트에 입학 후 중퇴하고 &rarr; 미국 하버드대학교에 합격해 컴퓨터과학&middot;경제학을 공동으로 전공해 학사 학위를 받았는데요. &ldquo;사교육 잘 받아서 그런 거 아냐?&rdquo;라는 비판에 대해 자신은 &lsquo;사교육 없는 학교&rsquo;를 다녔고, 이를 &lsquo;16년 학창 시절의 떳떳한 자부심&rsquo;이라고 표현했어요.

학창 시절에는 서울과학고 재학 당시 낡아서 쓰기 어려웠던 교내 컴퓨터를 바꾸고자 삼성전자 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0106_201401261256186166">홍보팀에 연락</a>해 컴퓨터 12대를 받아냈다고. 이후 이 이야기를 하버드대 입학 원서에 적어 입학할 수 있었다는 이야기가 알려져 있고요. 하버드대 한인학생회장을 지내기도 한 이준석은 졸업 후 우리나라로 돌아와 2007년 저소득층 학생을 대상으로 한 비영리 교육봉사단체 &lsquo;<a href="https://www.viva100.com/20141102010000034">배움을 나누는 사람들</a>&rsquo;을 세웠어요.&nbsp;

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<h3>정치는 어떻게 시작하게 됐대?: 이준석 후보의 정치 경력</h3>

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	<li>
	&lsquo;박근혜 키즈&rsquo;로 정계 입성: 이준석은 2011년 12월 한나라당(현 국민의힘) 비상대책위원회 위원으로 영입돼 정치 활동을 시작했어요. 당시 비대위원장이었던 박근혜 전 대통령이 그의 &lsquo;배움을 나누는 사람들&rsquo; 활동에 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25334999">감명을 받아</a> 직접 비대위원직을 제안한 것으로 알려져 있는데요. 당시 26세의 젊은 나이라는 점도 함께 주목을 받으며 이른바 &lsquo;박근혜 키즈&rsquo;란 별명이 붙었어요.
	</li>
	<li>
	&lsquo;새로운 보수&rsquo; 주장하며 새로운 길로: 그러나 이후 &lsquo;최순실 국정농단&rsquo;과 탄핵 사태 등을 겪으며 이 후보는 박 전 대통령과는 다른 길을 걷게 됐어요. 당시 박 전 대통령의 하야&middot;탄핵을 주장하며 새누리당(현 국민의힘)을 탈당했고, 과거 의원실에서 인턴으로 일하며 첫 인연을 맺었던 유승민 전 의원과 함께 바른정당 &rarr; 바른미래당 &rarr; 새로운보수당에서 활동했는데요. 2020년 2월 다시 자유한국당(현 국민의힘)으로 돌아왔어요.
	</li>
	<li>
	3차례 낙선했지만, 최연소 당대표로: 이 과정에서 국회의원 선거에도 3차례 출마했는데요. 2016년 새누리당 &rarr; 2018년 바른미래당 &rarr; 2020년 미래통합당 후보로 서울 노원병에 출마했지만 낙선했어요. 이후 2021년 4월 재보궐선거에서 오세훈 캠프 뉴미디어본부장으로서 &lsquo;2030 마케팅&rsquo;을 주도하며 오세훈 서울시장 당선에 크게 기여했고요. 같은해 6월 국민의힘 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20210611051951001">초대 당대표로 선출</a>되며 큰 주목을 받았어요.. 당시 사상 최초의 30대 최연소 당대표라는 기록을 세웠다고.&nbsp;
	</li>
	<li>
	국민의힘 나오며 다시 &lsquo;새로운 보수&rsquo;로: 그러나 윤석열 당시 대통령과 갈등을 빚던 도중 &nbsp;이 후보는 <a href="https://www.chosun.com/politics/2024/09/09/T64HCAJJTFAXBIH4WDN7S4HGDA/">성매매 증거인멸 교사 의혹</a>으로 당에서 중징계를 받았어요. 이후 이준석은 이를 주도한 친윤석열계 의원들을 비판하며 탈당한 뒤 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7617?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32175&amp;utm_content=7617">개혁신당을 창당</a>했고, 지난해 총선에서 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1136109.html">경기 화성을 국회의원으로</a> 당선됐어요. 관련 의혹은 지난해 검찰 수사를 통해 사실이 아닌 것으로 드러났고요. 12.3 비상계엄 사태 이후로는 같은 보수 정당인 국민의힘과 달리 윤 전 대통령을 거세게 비판하며, 헌법재판소의 대통령직 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25321638">파면 선고 전부터</a> 일찌감치 조기 대선 후보로 나섰어요. 대통령 선거는 만 40세부터 나갈 수 있는데요. 이에 따라 1985년생인 이준석은 지난 3월 31일부터 대선 출마 가능 나이가 되면서 40세의 젊은 나이로 대통령 후보가 된 것.
	</li>
</ul>

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<h3>그동안 논란은 없었어?: 이준석 후보 관련 논란&middot;의혹</h3>

이준석은 오래전부터 반페미니즘&middot;반기성세대&middot;반민주당 행보를 이어왔다는 <a href="https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=44840">평가를 받아요</a>. 이와 관련해 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25206234">그의 여러 발언</a>, 특히 젠더 문제를 둘러싸고 여러 논란이 일었어요. &ldquo;여성도 경찰&middot;소방관 되려면 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20240130/123289686/1">군복무해야</a> 한다&rdquo;, &ldquo;2030 여성이 집회에 많이 참여할 수 있는 이유는 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1174831.html">치안이 좋기 때문</a>&rdquo;, &ldquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/14547?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32175&amp;utm_content=14547">동덕여대 시위</a>는 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202411171535011">비문명적</a>&rdquo; 등 공약&middot;발언으로 일각에서 &ldquo;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2022031015260000842">성별로 분열 조장</a>하는 거 아니야?&rdquo; 라는 비판을 받았고요. 안철수 의원을 향한 <a href="https://www.chosun.com/politics/politics_general/2023/12/20/426O24XH7FFSXDWJAGFYHJU7FI">욕설 사용</a> 등이 논란에 휩싸이기도 했어요.

지난해 말에는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/19490?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32175&amp;utm_content=19490">명태균 게이트</a>에도 연루됐어요. 김영선 전 국민의힘 의원&middot;명 씨&middot;이준석이 이른바 &lsquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250329038200004">칠불사 회동</a>&rsquo;을 통해 공천을 논의했다는 게 대표적인데요. 이준석은 관련된 의혹을 모두 반박하며 선을 긋고 있지만, 명 씨와의 과거 인연은 여전히 논란의 불씨로 남아 있어요.&nbsp;

이와 함께 허은아 전 개혁신당 대표와의 갈등도 남아 있는데요. <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25301785">김철근 전 사무총장 경질</a>을 계기로 드러난 갈등은 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250126016651001">허 전 대표 퇴진</a> 결정으로 이어졌고, 이후 허 전 대표는 이준석에 대한 <a href="https://www.chosun.com/politics/2025/02/23/6ZLHGN7775EYXCS4L6YYAWMLLU/">폭로를 이어갔어요</a>. 허 전 대표는 지난달 당직자 30여 명과 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12243895">개혁신당을 탈당</a>했고요.&nbsp;

<hr />
<h3>대선 후보로서의 강점과 약점</h3>

강점 👍

<ul>
	<li>
	극우와의 거리두기: 이준석은 그동안 극단적인 보수 세력과 선을 단호하게 그어 왔어요. 국민의힘이 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1187262.html">극우 세력과 손을 잡았다</a>는 평가를 받는 사이 이준석은 &lsquo;합리적 보수&rsquo;를 지향하며 이를 비판해왔는데요. 특히 12.3 비상계엄 사태 이후 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15295?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32175&amp;utm_content=15295">탄핵을 반대해 온</a> 국민의힘과 다르게, 윤 전 대통령의 탄핵을 강하게 주장하며 <a href="https://www.donga.com/news/Opinion/article/all/20250427/131503051/2">탄핵에 찬성하는</a> 보수층 지지율을 끌어왔어요.
	</li>
	<li>
	&lsquo;젊은 정치인&rsquo; 이미지: <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025031316302817996">해외 명문대 학력</a>과 젊은 나이부터 쌓아온 정치 경험은 물론, &lsquo;더 지니어스&rsquo;&middot;&rsquo;소사이어티 게임&rsquo;&middot;&rsquo;SNL 코리아&rsquo; 등 각종 예능 프로그램에도 자주 얼굴을 비추며 대중적 인지도를 높여 왔어요. 이 과정에서 다른 후보들과 구분되는 확실한 개성을 구축했다는 평가가 나온다고.
	</li>
</ul>

약점👎

<ul>
	<li>
	낮은 지지율: 이준석은 <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=324857">&lsquo;보수 단일화&rsquo;는 없다</a>며 선을 그어 왔지만, 지지율은 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25333800">여전히 한 자릿수</a>에 머물고 있어요. 이 때문에 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/8726?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32175&amp;utm_content=8726">빅텐트</a>&rsquo; 없이는 대선 승리가 어려울 거라는 전망이 나오는데요. 선거 비용을 충당하기 어려운 &lsquo;소수 정당&rsquo;인 개혁신당 입장에선 대선 완주를 고민하게 될 수 있다는 걱정도 있어요.
	</li>
	<li>
	높은 비호감도: &lsquo;<a href="https://www.mk.co.kr/news/politics/11241751">비호감도 1위</a>&rsquo;라는 이준석을 따라다니는 꼬리표도 문제로 꼽혀요. 이준석의 각종 발언과 태도 등이 지속적으로 논란이 되고 있는 것에 대한 지적도 나온다고. 특히 2030 여성의 <a href="https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=47146">비호감도가 높다</a>는 조사 결과도 있는 만큼 성별에 따른 호불호가 극명하게 갈리는 후보로 평가돼요. 다만 본인은 <a href="https://www.asiae.co.kr/article/2025041117483740953">해당 사실을 부인</a>하며 &lsquo;비호감도 1위&rsquo;를 신경 쓰지 않는다는 입장인 것으로 알려졌어요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕 
이미지 출처: &copy;뉴스1</div>

제21대 대통령을 뽑는 선거를 앞둔 지금, 이번 대선에 나온 후보들에 대해 얼마나 알고 있나요? 물건 하나를 살 때도 이것저것 깐깐하게 비교하는 것처럼, 소중한 내 한 표를 누구에게 줄지 결정하기 전에 후보들을 꼼꼼하게 살펴봐야 할 텐데요. 바쁘다 바빠 현대사회를 사는 뉴니커를 위해 뉴닉이 이번 대선 후보자들에 대한 (거의) 모든 것을 정리했어요. 오늘은 세 번째로 개혁신당의 이준석 후보를 같이 살펴봐요. 


‘사이다 정치인부터 ‘유력 대권 주자’까지, 이재명은 누구?
‘노동운동의 전설부터 ‘아스팔트 보수’까지, 김문수는 누구?
‘박근혜 키즈부터 ‘최연소 당대표’까지, 이준석은 누구?
‘거리의 변호사부터 ‘진보 정치인’까지, 권영국은 누구?

투표, 제대로 알고 하고 싶다면? 👉 뉴닉 특집 페이지 ‘2025 다시 만난 대선’ 🗳️

정치하기 전에는 뭐했대?: 이준석 후보의 주요 이력
1985년 서울시에서 태어난 이준석은 노원구 상계동 빌라 반지하에서 살다가, 아버지의 해외 발령으로 싱가포르와 인도네시아에 각각 1년씩 살았어요. 이후 한국에 돌아와 서울 양천구 목동에 정착했는데요. 본인의 거주 지역들을 “딱 중산층의 위치”라고 설명했어요.
이준석에게 따라붙는 수식어 중 하나는 ‘엘리트’인데요. 정치권에서는 드문 이과 경력과 해외 대학 졸업으로 주목을 받았어요. 그는 서울과학고등학교를 조기졸업한 뒤 → 카이스트에 입학 후 중퇴하고 → 미국 하버드대학교에 합격해 컴퓨터과학·경제학을 공동으로 전공해 학사 학위를 받았는데요. “사교육 잘 받아서 그런 거 아냐?”라는 비판에 대해 자신은 ‘사교육 없는 학교’를 다녔고, 이를 ‘16년 학창 시절의 떳떳한 자부심’이라고 표현했어요.
학창 시절에는 서울과학고 재학 당시 낡아서 쓰기 어려웠던 교내 컴퓨터를 바꾸고자 삼성전자 홍보팀에 연락해 컴퓨터 12대를 받아냈다고. 이후 이 이야기를 하버드대 입학 원서에 적어 입학할 수 있었다는 이야기가 알려져 있고요. 하버드대 한인학생회장을 지내기도 한 이준석은 졸업 후 우리나라로 돌아와 2007년 저소득층 학생을 대상으로 한 비영리 교육봉사단체 ‘배움을 나누는 사람들’을 세웠어요. 

정치는 어떻게 시작하게 됐대?: 이준석 후보의 정치 경력


‘박근혜 키즈’로 정계 입성: 이준석은 2011년 12월 한나라당(현 국민의힘) 비상대책위원회 위원으로 영입돼 정치 활동을 시작했어요. 당시 비대위원장이었던 박근혜 전 대통령이 그의 ‘배움을 나누는 사람들’ 활동에 감명을 받아 직접 비대위원직을 제안한 것으로 알려져 있는데요. 당시 26세의 젊은 나이라는 점도 함께 주목을 받으며 이른바 ‘박근혜 키즈’란 별명이 붙었어요.


‘새로운 보수’ 주장하며 새로운 길로: 그러나 이후 ‘최순실 국정농단’과 탄핵 사태 등을 겪으며 이 후보는 박 전 대통령과는 다른 길을 걷게 됐어요. 당시 박 전 대통령의 하야·탄핵을 주장하며 새누리당(현 국민의힘)을 탈당했고, 과거 의원실에서 인턴으로 일하며 첫 인연을 맺었던 유승민 전 의원과 함께 바른정당 → 바른미래당 → 새로운보수당에서 활동했는데요. 2020년 2월 다시 자유한국당(현 국민의힘)으로 돌아왔어요.


3차례 낙선했지만, 최연소 당대표로: 이 과정에서 국회의원 선거에도 3차례 출마했는데요. 2016년 새누리당 → 2018년 바른미래당 → 2020년 미래통합당 후보로 서울 노원병에 출마했지만 낙선했어요. 이후 2021년 4월 재보궐선거에서 오세훈 캠프 뉴미디어본부장으로서 ‘2030 마케팅’을 주도하며 오세훈 서울시장 당선에 크게 기여했고요. 같은해 6월 국민의힘 초대 당대표로 선출되며 큰 주목을 받았어요.. 당시 사상 최초의 30대 최연소 당대표라는 기록을 세웠다고. 


국민의힘 나오며 다시 ‘새로운 보수’로: 그러나 윤석열 당시 대통령과 갈등을 빚던 도중  이 후보는 성매매 증거인멸 교사 의혹으로 당에서 중징계를 받았어요. 이후 이준석은 이를 주도한 친윤석열계 의원들을 비판하며 탈당한 뒤 개혁신당을 창당했고, 지난해 총선에서 경기 화성을 국회의원으로 당선됐어요. 관련 의혹은 지난해 검찰 수사를 통해 사실이 아닌 것으로 드러났고요. 12.3 비상계엄 사태 이후로는 같은 보수 정당인 국민의힘과 달리 윤 전 대통령을 거세게 비판하며, 헌법재판소의 대통령직 파면 선고 전부터 일찌감치 조기 대선 후보로 나섰어요. 대통령 선거는 만 40세부터 나갈 수 있는데요. 이에 따라 1985년생인 이준석은 지난 3월 31일부터 대선 출마 가능 나이가 되면서 40세의 젊은 나이로 대통령 후보가 된 것.



그동안 논란은 없었어?: 이준석 후보 관련 논란·의혹
이준석은 오래전부터 반페미니즘·반기성세대·반민주당 행보를 이어왔다는 평가를 받아요. 이와 관련해 그의 여러 발언, 특히 젠더 문제를 둘러싸고 여러 논란이 일었어요. “여성도 경찰·소방관 되려면 군복무해야 한다”, “2030 여성이 집회에 많이 참여할 수 있는 이유는 치안이 좋기 때문”, “동덕여대 시위는 비문명적” 등 공약·발언으로 일각에서 “성별로 분열 조장하는 거 아니야?” 라는 비판을 받았고요. 안철수 의원을 향한 욕설 사용 등이 논란에 휩싸이기도 했어요.
지난해 말에는 명태균 게이트에도 연루됐어요. 김영선 전 국민의힘 의원·명 씨·이준석이 이른바 ‘칠불사 회동’을 통해 공천을 논의했다는 게 대표적인데요. 이준석은 관련된 의혹을 모두 반박하며 선을 긋고 있지만, 명 씨와의 과거 인연은 여전히 논란의 불씨로 남아 있어요. 
이와 함께 허은아 전 개혁신당 대표와의 갈등도 남아 있는데요. 김철근 전 사무총장 경질을 계기로 드러난 갈등은 허 전 대표 퇴진 결정으로 이어졌고, 이후 허 전 대표는 이준석에 대한 폭로를 이어갔어요. 허 전 대표는 지난달 당직자 30여 명과 개혁신당을 탈당했고요. 

대선 후보로서의 강점과 약점
강점 👍


극우와의 거리두기: 이준석은 그동안 극단적인 보수 세력과 선을 단호하게 그어 왔어요. 국민의힘이 극우 세력과 손을 잡았다는 평가를 받는 사이 이준석은 ‘합리적 보수’를 지향하며 이를 비판해왔는데요. 특히 12.3 비상계엄 사태 이후 탄핵을 반대해 온 국민의힘과 다르게, 윤 전 대통령의 탄핵을 강하게 주장하며 탄핵에 찬성하는 보수층 지지율을 끌어왔어요.


‘젊은 정치인’ 이미지: 해외 명문대 학력과 젊은 나이부터 쌓아온 정치 경험은 물론, ‘더 지니어스’·’소사이어티 게임’·’SNL 코리아’ 등 각종 예능 프로그램에도 자주 얼굴을 비추며 대중적 인지도를 높여 왔어요. 이 과정에서 다른 후보들과 구분되는 확실한 개성을 구축했다는 평가가 나온다고.


약점👎


낮은 지지율: 이준석은 ‘보수 단일화’는 없다며 선을 그어 왔지만, 지지율은 여전히 한 자릿수에 머물고 있어요. 이 때문에 ‘빅텐트’ 없이는 대선 승리가 어려울 거라는 전망이 나오는데요. 선거 비용을 충당하기 어려운 ‘소수 정당’인 개혁신당 입장에선 대선 완주를 고민하게 될 수 있다는 걱정도 있어요.


높은 비호감도: ‘비호감도 1위’라는 이준석을 따라다니는 꼬리표도 문제로 꼽혀요. 이준석의 각종 발언과 태도 등이 지속적으로 논란이 되고 있는 것에 대한 지적도 나온다고. 특히 2030 여성의 비호감도가 높다는 조사 결과도 있는 만큼 성별에 따른 호불호가 극명하게 갈리는 후보로 평가돼요. 다만 본인은 해당 사실을 부인하며 ‘비호감도 1위’를 신경 쓰지 않는다는 입장인 것으로 알려졌어요.

이번 대선에 나온 주요 정당 후보의 이력을 자세히 살펴봐요. 개혁신당 이준석 후보의 이력을 뉴닉이 싹 정리했어요.

[2025 대선 후보 총정리 (3)] ‘박근혜 키즈’부터 ‘최연소 당대표’까지, 이준석 이력 총정리

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출처 : fox

2024년 대한민국의&nbsp;국가 예산은 약 637조 원으로 책정되었습니다.&nbsp;이 예산은 국방력 강화, 사회 복지 확대, 교육 환경 개선, 일자리 창출 등 5천만 국민을 살뜰히 보살피는 데 사용됩니다. 우리나라의 예산 규모는 전 세계적으로도 10~13위권에 속할 만큼 상당한 수준인데요.&nbsp;별안간 미국에서 프로젝트 하나에&nbsp;725조 원을 투자한다고 전해지면서 전 세계의 이목이 집중되고 있습니다.&nbsp;바로, &#39;스타게이트&#39; 프로젝트입니다.

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<h3>스타게이트가 뭔데?</h3>

&nbsp;

트럼프 취임과 함께 발표된 여러 소식 중&nbsp;테크 업계에서&nbsp;가장 주목할 만한 소식이 바로 &#39;스타게이트&#39; 프로젝트였습니다. 이 프로젝트는 AI 기술이 곧 국가 경쟁력이라는 판단 아래, 민간 자본과 기술을 총동원해 AI 인프라를 구축하겠다는 계획으로, 주요 내용은 다음과 같습니다.&nbsp;

&nbsp;

개요

- 투자금 : 향후 4년 간 최대 5,000억 달러(약 725조 원)

- 투자분야 : 데이터센터 등 AI 인프라

- 추진배경 : 글로벌 경쟁 심화 및 신성장 동력 확보

&nbsp;

참여 기업

- OpenAI : 프로젝트 총괄 및 AI 기술 개발

- 소프트뱅크 : 자금 조달 (MGX도 추가 투자 파트너로 참여)

- 오라클 : 데이터센터 구축 및 클라우드 기술 등 IT 인프라 구축

- 기술 파트너 : 마이크로소프트, 엔비디아, ARM 등

&nbsp;

주요 계획

- 텍사스 주를 시작으로 총 15개의 데이터센터 건설

- 전력 공급, 수자원 확보 등 AI 인프라 구축을 위한 종합적 계획 수립

- 지속 가능한 확장을 고려한 인프라 설계

&nbsp;

기대 효과

- 일자리 10만 개 창출

- 미국의 기술 경쟁력 극대화

- AGI 등을 통해 사회 문제 해결

&nbsp;

참고로 스타게이트(Stargate)는 Star(별)과 Gate(문)의 합성어로, 원래는 다른 행성이나 은하로 이동할 때 사용하는 장치를 지칭합니다.&nbsp;다만 가상의 장치이기에, 이번 프로젝트에서는 전통적인 한계를 뛰어넘어 AI 기술과 인프라에 관한 새로운 지평을 열겠다는 의미로 사용됐다고 볼 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;

&nbsp;

<h3>스타게이트로 보는 미국의 전략 변화</h3>

&nbsp;

미국이 스타게이트 프로젝트를 추진하는 이유는 복합적이지만, 중국과의 경쟁에서 우위를 점하기 위한 목적이 가장 큽니다. 이러한 미국과 중국과의 경쟁을&nbsp;보면서 문득&nbsp;카트라이더라는 게임이 떠올랐습니다.&nbsp;

&nbsp;

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출처 : spotvgames

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1. 미국은 지난 4년 간 중국보다 앞서 달리며 중국이 쫓아오지 못하도록 열심히 바나나 던지며&nbsp;방해했습니다.

= 고성능 GPU를 비롯해 첨단 컴퓨팅 자원의 수출 제한

2. 그러나 중국은&nbsp;바나나를 피하며 달리는 연습을 하다 보니 자연스레 주행&nbsp;능력이 발달했습니다.&nbsp;

= 기존 AI 모델 개발 비용의 1/10 수준으로 비슷한 성능을 구현해 낸 딥시크의 등장&nbsp;

3. 미국은 아무리 방해해도 끈질기게 쫓아오는 중국을 보면서, 전략을 바꿔 부스터를 사용하기로 했습니다.&nbsp;

= 5,000억 달러 규모의 스타게이트 프로젝트 시작

&nbsp;

AI 경쟁은 먼저 골인 지점에 도착하면 모든 것을 얻는 승자 독식 경쟁입니다.&nbsp;이는 1960년대 달 착륙 경쟁과 비슷한 맥락입니다. 당시에 먼저 달에 깃발을 꽂는 것이 목표였다면, 이번에는 AGI가 최종 목표입니다. 스타게이트 프로젝트에서 OpenAI를 전면에 내세운 이유도 여기에 있습니다. 현재로선 AGI 개발에 가장 근접한 기업이기 때문입니다.&nbsp;

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<h3>스타게이트가 승리를 보장하진 않는다&nbsp;&nbsp;</h3>

&nbsp;

미국이 앞서 달리는 상황에서 스타게이트라는 강력한 부스터까지 사용한다고 하니, 승리가 확실해 보일 수 있습니다.&nbsp;그러나 카트라이더 경험자라면 알겠지만, 부스터가 항상 승리를 보장하지는 않습니다.&nbsp;

&nbsp;

1. 앞으로 나아가지 않으면 의미 없다.

&nbsp;

정권 교체기의 대규모 프로젝트 발표는 흔한 일입니다. 5,000억 달러라는 거대한 투자금액이 실제로 집행되고, 참여 기업들과의 협력이 원활하게 이루어질지는 조금 더 지켜봐야&nbsp;합니다. 스타게이트 프로젝트를 운영할 수 있는 능력이 되더라도 기술 판도가 급변하거나 이해관계가 충돌하면 언제든 멈출 수 있습니다. 이는 마치 카트라이더에서 부스터는 가속 버튼을 눌러야만 발동되는 것과 같은 이치입니다.&nbsp;

&nbsp;

2. 주행 능력이 중요하다.

&nbsp;

카트라이더에서 곡선 구간의 부스터 사용은 양날의 검입니다. 그 속도를 잘 제어해 안전하게 통과하면 후발주자와 급격한 차이를 만들어 낼 수 있지만, 제대로 다루지 못하면 가드레일에 부딪히거나 심지어 뒤로 돌아갈 수도 있습니다.&nbsp;막대한 투자가 효율적으로 관리되지 못하면 오히려 독이 될 수도 있다는 의미입니다.&nbsp;운전자로 뽑힌 OpenAI가 지금까지는 가장 앞선 주행 능력을 보여왔지만, 이것이 앞으로 영원하리라는 보장은 없습니다.&nbsp;

&nbsp;

3. 골인 지점이 어딘지 모른다.

&nbsp;

AI 기술 경쟁의 최종 목표는 AGI이지만,&nbsp;이곳에 도달하는 방법을 정확히 아는 사람이 없습니다.&nbsp;희미하게 보이는 빛을 따라 막연하게 앞을 향해 달리고 있지만, 실제 목적지는 예상치 못한 곳에 있을 수 있습니다. 즉, 빠르게&nbsp;달리는 능력보다 목적지를 알아내는 창의적인 접근이 더욱 중요한 영역일 수 있습니다.

&nbsp;

물론 이처럼 다양한&nbsp;요인으로 스타게이트의 전략이 무너질 수도 있지만, 이는 극단적인 예시에 가깝습니다. 여전히 미국이 압도적으로 빠르게 달리고 있으며, 가지고 있는 아이템도 많기에 이를 활용해&nbsp;후발주자보다&nbsp;목적지에 빠르게 도달할 가능성이 높은 것은 부정할 수 없습니다.&nbsp;

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<h3>한국에도 기회가?</h3>

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지난 2월 4일, 삼성전자 서초사옥에서 주목할 만한 만남이 있었습니다. 이재용 삼성전자 회장, OpenAI 샘 알트만 CEO, 소프트뱅크의 손 마사요시 회장이 한 자리에 모인 것인데요. 어떤 이야기가 오고 갔는지 정확하게 발표된 것은 아니지만, 참석자들의 면면을 보면 이 회동의 중요성을 짐작할 수 있습니다.&nbsp;

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<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/692d5cccbc70404383203fb239afe7e7.jpg" />

출처 : 연합뉴스

&nbsp;

특히 삼성전자 DS 부문장과 ARM CEO가 배석했다는 점이 고무적입니다. DS 부문은 삼성의 반도체 사업을 담당하는 부서이며, ARM은 AI 반도체 칩 설계의 핵심적인 파트너인데요. 이를 통해 스타게이트 프로젝트의 반도체가 핵심 의제였을 것으로 추측됩니다.&nbsp;

&nbsp;

700조 원이 넘는 대규모 프로젝트는 단순히 2~3개의 기업만으로 감당하기 어려운 규모입니다.&nbsp;또한 미국의 국가 프로젝트를 넘어 글로벌 협력 체계로 발전할 가능성이 큽니다. 특히 중국과의 기술 경쟁에서 우위를 점하려는 목적이 크기 때문에, 한국과 같은 우방국 기업들의 참여 기회가 열릴 가능성이 있습니다. 반도체 불황으로 어려움을 겪고 있는 삼성전자에게는 이 프로젝트가 새로운 도약의 발판이 될 수 있을 것으로 기대됩니다.&nbsp;

&nbsp;

<h3>달리는 호랑이 등에 올라타라</h3>

&nbsp;

트럼프는 스타게이트 프로젝트뿐만 아니라, &#39;AI 산업 규제&nbsp;행정명령&#39;까지 폐기했습니다. 이 행정명령은&nbsp;AI가 소비자, 노동자, 국가 안보 등에 미칠 수 있는 위험을 줄이기 위해 마련된 것으로, AI 시스템의 안정성 테스트 결과를 의무적으로 보고하고 연방 기곤들이 AI 관련 잠재적 위험을 평가하고 대응하도록 하는 내용을 담고 있습니다.&nbsp;이러한 규제를 과감히 철폐한 것은&nbsp;본격적으로 달릴 준비가 되었다는 뜻으로 풀이됩니다.&nbsp;

&nbsp;

&quot;달리는 호랑이 등에 올라타라&quot;는 말이 있습니다. 기술 패권 경쟁이 가속화되는 상황에서, 우리는 딥시크와 같은 효율적인 AI 모델 개발을 추진하면서도&nbsp;스타게이트 프로젝트와 같은 국제 협력의 기회를 놓치지 말아야 합니다.&nbsp;이를 통해 빠르게 달려 나가는 AI 생태계의 중심에서 떨어지지 않도록&nbsp;해야겠습니다.&nbsp;

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*위 글은 &#39;테크잇슈&#39; 뉴스레터에 실린 글입니다.

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출처 : fox
2024년 대한민국의 국가 예산은 약 637조 원으로 책정되었습니다. 이 예산은 국방력 강화, 사회 복지 확대, 교육 환경 개선, 일자리 창출 등 5천만 국민을 살뜰히 보살피는 데 사용됩니다. 우리나라의 예산 규모는 전 세계적으로도 10~13위권에 속할 만큼 상당한 수준인데요. 별안간 미국에서 프로젝트 하나에 725조 원을 투자한다고 전해지면서 전 세계의 이목이 집중되고 있습니다. 바로, '스타게이트' 프로젝트입니다.
 
스타게이트가 뭔데?
 
트럼프 취임과 함께 발표된 여러 소식 중 테크 업계에서 가장 주목할 만한 소식이 바로 '스타게이트' 프로젝트였습니다. 이 프로젝트는 AI 기술이 곧 국가 경쟁력이라는 판단 아래, 민간 자본과 기술을 총동원해 AI 인프라를 구축하겠다는 계획으로, 주요 내용은 다음과 같습니다. 
 
개요
- 투자금 : 향후 4년 간 최대 5,000억 달러(약 725조 원)
- 투자분야 : 데이터센터 등 AI 인프라
- 추진배경 : 글로벌 경쟁 심화 및 신성장 동력 확보
 
참여 기업
- OpenAI : 프로젝트 총괄 및 AI 기술 개발
- 소프트뱅크 : 자금 조달 (MGX도 추가 투자 파트너로 참여)
- 오라클 : 데이터센터 구축 및 클라우드 기술 등 IT 인프라 구축
- 기술 파트너 : 마이크로소프트, 엔비디아, ARM 등
 
주요 계획
- 텍사스 주를 시작으로 총 15개의 데이터센터 건설
- 전력 공급, 수자원 확보 등 AI 인프라 구축을 위한 종합적 계획 수립
- 지속 가능한 확장을 고려한 인프라 설계
 
기대 효과
- 일자리 10만 개 창출
- 미국의 기술 경쟁력 극대화
- AGI 등을 통해 사회 문제 해결
 
참고로 스타게이트(Stargate)는 Star(별)과 Gate(문)의 합성어로, 원래는 다른 행성이나 은하로 이동할 때 사용하는 장치를 지칭합니다. 다만 가상의 장치이기에, 이번 프로젝트에서는 전통적인 한계를 뛰어넘어 AI 기술과 인프라에 관한 새로운 지평을 열겠다는 의미로 사용됐다고 볼 수 있습니다.  
 
스타게이트로 보는 미국의 전략 변화
 
미국이 스타게이트 프로젝트를 추진하는 이유는 복합적이지만, 중국과의 경쟁에서 우위를 점하기 위한 목적이 가장 큽니다. 이러한 미국과 중국과의 경쟁을 보면서 문득 카트라이더라는 게임이 떠올랐습니다. 
 

출처 : spotvgames
 
1. 미국은 지난 4년 간 중국보다 앞서 달리며 중국이 쫓아오지 못하도록 열심히 바나나 던지며 방해했습니다.
= 고성능 GPU를 비롯해 첨단 컴퓨팅 자원의 수출 제한
2. 그러나 중국은 바나나를 피하며 달리는 연습을 하다 보니 자연스레 주행 능력이 발달했습니다. 
= 기존 AI 모델 개발 비용의 1/10 수준으로 비슷한 성능을 구현해 낸 딥시크의 등장 
3. 미국은 아무리 방해해도 끈질기게 쫓아오는 중국을 보면서, 전략을 바꿔 부스터를 사용하기로 했습니다. 
= 5,000억 달러 규모의 스타게이트 프로젝트 시작
 
AI 경쟁은 먼저 골인 지점에 도착하면 모든 것을 얻는 승자 독식 경쟁입니다. 이는 1960년대 달 착륙 경쟁과 비슷한 맥락입니다. 당시에 먼저 달에 깃발을 꽂는 것이 목표였다면, 이번에는 AGI가 최종 목표입니다. 스타게이트 프로젝트에서 OpenAI를 전면에 내세운 이유도 여기에 있습니다. 현재로선 AGI 개발에 가장 근접한 기업이기 때문입니다. 
 
스타게이트가 승리를 보장하진 않는다  
 
미국이 앞서 달리는 상황에서 스타게이트라는 강력한 부스터까지 사용한다고 하니, 승리가 확실해 보일 수 있습니다. 그러나 카트라이더 경험자라면 알겠지만, 부스터가 항상 승리를 보장하지는 않습니다. 
 
1. 앞으로 나아가지 않으면 의미 없다.
 
정권 교체기의 대규모 프로젝트 발표는 흔한 일입니다. 5,000억 달러라는 거대한 투자금액이 실제로 집행되고, 참여 기업들과의 협력이 원활하게 이루어질지는 조금 더 지켜봐야 합니다. 스타게이트 프로젝트를 운영할 수 있는 능력이 되더라도 기술 판도가 급변하거나 이해관계가 충돌하면 언제든 멈출 수 있습니다. 이는 마치 카트라이더에서 부스터는 가속 버튼을 눌러야만 발동되는 것과 같은 이치입니다. 
 
2. 주행 능력이 중요하다.
 
카트라이더에서 곡선 구간의 부스터 사용은 양날의 검입니다. 그 속도를 잘 제어해 안전하게 통과하면 후발주자와 급격한 차이를 만들어 낼 수 있지만, 제대로 다루지 못하면 가드레일에 부딪히거나 심지어 뒤로 돌아갈 수도 있습니다. 막대한 투자가 효율적으로 관리되지 못하면 오히려 독이 될 수도 있다는 의미입니다. 운전자로 뽑힌 OpenAI가 지금까지는 가장 앞선 주행 능력을 보여왔지만, 이것이 앞으로 영원하리라는 보장은 없습니다. 
 
3. 골인 지점이 어딘지 모른다.
 
AI 기술 경쟁의 최종 목표는 AGI이지만, 이곳에 도달하는 방법을 정확히 아는 사람이 없습니다. 희미하게 보이는 빛을 따라 막연하게 앞을 향해 달리고 있지만, 실제 목적지는 예상치 못한 곳에 있을 수 있습니다. 즉, 빠르게 달리는 능력보다 목적지를 알아내는 창의적인 접근이 더욱 중요한 영역일 수 있습니다.
 
물론 이처럼 다양한 요인으로 스타게이트의 전략이 무너질 수도 있지만, 이는 극단적인 예시에 가깝습니다. 여전히 미국이 압도적으로 빠르게 달리고 있으며, 가지고 있는 아이템도 많기에 이를 활용해 후발주자보다 목적지에 빠르게 도달할 가능성이 높은 것은 부정할 수 없습니다. 
 
한국에도 기회가?
 
지난 2월 4일, 삼성전자 서초사옥에서 주목할 만한 만남이 있었습니다. 이재용 삼성전자 회장, OpenAI 샘 알트만 CEO, 소프트뱅크의 손 마사요시 회장이 한 자리에 모인 것인데요. 어떤 이야기가 오고 갔는지 정확하게 발표된 것은 아니지만, 참석자들의 면면을 보면 이 회동의 중요성을 짐작할 수 있습니다. 
 

출처 : 연합뉴스
 
특히 삼성전자 DS 부문장과 ARM CEO가 배석했다는 점이 고무적입니다. DS 부문은 삼성의 반도체 사업을 담당하는 부서이며, ARM은 AI 반도체 칩 설계의 핵심적인 파트너인데요. 이를 통해 스타게이트 프로젝트의 반도체가 핵심 의제였을 것으로 추측됩니다. 
 
700조 원이 넘는 대규모 프로젝트는 단순히 2~3개의 기업만으로 감당하기 어려운 규모입니다. 또한 미국의 국가 프로젝트를 넘어 글로벌 협력 체계로 발전할 가능성이 큽니다. 특히 중국과의 기술 경쟁에서 우위를 점하려는 목적이 크기 때문에, 한국과 같은 우방국 기업들의 참여 기회가 열릴 가능성이 있습니다. 반도체 불황으로 어려움을 겪고 있는 삼성전자에게는 이 프로젝트가 새로운 도약의 발판이 될 수 있을 것으로 기대됩니다. 
 
달리는 호랑이 등에 올라타라
 
트럼프는 스타게이트 프로젝트뿐만 아니라, 'AI 산업 규제 행정명령'까지 폐기했습니다. 이 행정명령은 AI가 소비자, 노동자, 국가 안보 등에 미칠 수 있는 위험을 줄이기 위해 마련된 것으로, AI 시스템의 안정성 테스트 결과를 의무적으로 보고하고 연방 기곤들이 AI 관련 잠재적 위험을 평가하고 대응하도록 하는 내용을 담고 있습니다. 이러한 규제를 과감히 철폐한 것은 본격적으로 달릴 준비가 되었다는 뜻으로 풀이됩니다. 
 
"달리는 호랑이 등에 올라타라"는 말이 있습니다. 기술 패권 경쟁이 가속화되는 상황에서, 우리는 딥시크와 같은 효율적인 AI 모델 개발을 추진하면서도 스타게이트 프로젝트와 같은 국제 협력의 기회를 놓치지 말아야 합니다. 이를 통해 빠르게 달려 나가는 AI 생태계의 중심에서 떨어지지 않도록 해야겠습니다. 
 

*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.
테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.
IT 이슈 모음과 위와 같은 아티클을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)
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<figure class="image"><img alt="" height="718" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/06/05/2-250605__1.png" width="720" />
<figcaption>이미지 출처: Mnet/X</figcaption>
</figure>

5월 27일, Mnet 댄스 경연 프로그램 &lsquo;월드 오브 스트릿 우먼 파이터&rsquo;(이하 &lsquo;스우파 3&rsquo;)가 방영을 시작했습니다. 한국&middot;일본&middot;호주&middot;미국&middot;뉴질랜드 총 5개국 6크루가 참여하는 이번 시즌은 대거 규모를 키웠는데요.&nbsp;

반가운 얼굴들이 보입니다. 시즌 1의 크루별 리더들(허니제이&middot;아이키&middot;가비&middot;리정&middot;리헤이&middot;노제&middot;효진초이)과 립제이로 이루어진 한국 크루 &lsquo;범접&rsquo;인데요. 개개인이 추구하는 춤의 세부 스타일과 철학, 성향이 다르다는 걸 이미 지난 시즌을 통해 학습한 시청자라면, 이들이 프로젝트성 크루를 결성하는 데에도 어떤 결심이 필요했으리라는 걸 짐작하셨을 거예요. 오늘은 어느덧 세 번째 시즌을 맞이한 스우파가 넘어야 할 산은 무엇인지, 스우파 시리즈 이후 댄스 신에서는 어떤 변화가 있었는지를 살펴봅니다.

<img alt="" height="240" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/06/04/00_-1.png" width="960" />

<hr />
<h3>스우파 3은 본방이 아니라 &lsquo;무편집 풀캠 버전&rsquo;이 진짜라고?&nbsp;</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="600" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/06/04/3-250605__2_qHgWZYe.png" width="1200" />
<figcaption>이미지 출처: (좌)<a href="https://youtube.com/playlist?list=PLuDPmZf4d7C5eDX-Zk___MaPJrRNARXoW&amp;si=l3hwBuvJN_NsRayr">TheChoomofficial/YouTube</a>, (우)<a href="https://www.youtube.com/watch?v=SvSpk96YGX0">waackxx_xy/YouTube</a></figcaption>
</figure>

스우파를 처음 기획할 당시 최정남 PD는 미국 NBC의 댄스 경연 프로그램 &lsquo;월드 오브 댄스&rsquo;를 보며 이런 고민을 했다고 합니다. &ldquo;국내 방송에서도 배틀을 꼭 보여주고 싶은데, 스트리트 댄서들의 배틀을 시청자가 <a href="https://woman.donga.com/people/article/all/12/3043551/1">너무 어렵게 받아들이지 않을까</a>?&rdquo; 스우파 시리즈는 언제나 &lsquo;약자 지목 배틀&rsquo;로 문을 엽니다. 카메라 바깥의 관객들에게 어떻게 전달될지 고려해서 포인트 안무와 동선을 설계하는 &lsquo;코레오그래피&rsquo;와 달리, 댄서 두 사람이 마주보고 겨루는 &lsquo;배틀&rsquo;에서는 현장감이 더 중요하게 작용하는데요. 시즌 2에 출연한 왁씨 또한 리뷰 영상에서 자신의 지난 경험을 떠올려보며 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=SvSpk96YGX0">배틀 미션의 특수성</a>에 대해 말하죠. &ldquo;배틀은 주관적인 거예요. (...) 저지 님들(심사위원들)의 마음을 사로잡아야 하는 거거든요.&rdquo;&nbsp;

여기서 시즌 3의 초반 에피소드가 &lsquo;춤&rsquo;에 집중하기 어렵다는 피드백을 받고 있다는 점을 눈여겨봐야 합니다. 이번 시즌은 유독 무대에 선 댄서보다 그 무대를 바라보는 다른 댄서들과 심사위원의 리액션 비중이 큰 편인데요. 제작진은 본방이 끝난 후 유튜브 &lsquo;더 춤(The Choom)&rsquo;에 모든 배틀 무대의 무편집 풀캠 버전을 제공합니다. 시청자들은 유튜브에 올라온 무편집 풀캠 버전에 호의적인 반응을 보내는데요. 그건 타인의 해석에 의존하지 않고 오직 &lsquo;춤&rsquo; 그 자체를 마주하게 만들기 때문입니다.

물론, 무편집 풀캠 버전 영상뿐 아니라 전문 댄서들의 리뷰 영상을 함께 보면 춤의 세계를 깊이 이해하는 데에 더 도움이 됩니다. 시즌 2에 참여했던 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Kvx9YGdiHNA">바다리</a>, <a href="https://www.youtube.com/watch?v=TwrkflndZw4">예니초</a>, <a href="https://www.youtube.com/watch?v=x41Qmi_B_vk">벅키</a>, 시즌 3에 출연 중인 일본 댄서 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=D0Q8DlOqtdI">이부키</a> 등이 각자 유튜브 채널에 리액션 영상을 올리며 프로그램의 관전 포인트를 잡아주고 있고요. 특히, <a href="https://www.youtube.com/watch?v=xICJiEm7OdU&amp;t=616s">왁씨</a>는 미션 리뷰 뿐 아니라 이번 시즌에 참가하는 글로벌 댄서들의 특장점과 이력을 일목요연하게 정리해 주기도 했습니다.

스우파 시리즈는 &lsquo;진정성 있는 춤&rsquo;과 &lsquo;가벼운 틱톡&rsquo;을 참가자들의 입을 빌려 꾸준히 경쟁 관계에 위치시킵니다. 지난 시즌에서 한국 크루 &lsquo;마네퀸&rsquo;이 누구나 따라 추기 쉽도록 난이도를 조절한 창작 안무를 선보였을 때, 일본 크루 &lsquo;츠바킬&rsquo;의 한 댄서가 마네퀸을 이렇게 저격했죠. &ldquo;우리는 틱톡 댄서가 아니라 댄서잖아요. 우리는 간단한 스텝으로만 이루어진 안무를 만드는 대신 여전히 댄서로서의 모습을 간직할 것이란 걸 알아주셨으면 좋겠습니다.&rdquo;&nbsp;

시즌 3에서도 비슷한 구도가 반복되는데요. 전체 참가진 중 가장 많은 댄서들로부터 &lsquo;존중하지 않는다(no respect)&rsquo; 지목을 당한 댄서는 <a href="https://www.tiktok.com/@aiki_kr">한국 댄서 아이키</a>였습니다. 300만 명 이상의 틱톡 팔로워를 보유한 아이키는 상대 댄서로부터 &ldquo;팔로워를 산 것 아니냐?&rdquo; 라는 말을 듣고서 이에 분노하는 모습을 보이기도 했죠. 하지만, 스우파 시리즈의 지난 주요 미션곡들은 너나할 것 없이 틱톡 댄스 챌린지 유행을 불러왔습니다. 이 프로그램은 어느 정도 이상의 경지에 오른 댄서들이 질적으로 완벽한 춤을 보여주는 장이기도 하지만, 따라하고 싶은 안무를 만드는 과정을 보여주면서 그간 대중이 춤에 대해 가지고 있던 장벽을 낮추기도 하죠. 즉, 프로그램 자체가 틱톡으로 대표되는 비디오 플랫폼과 긴밀한 공생 관계를 맺고 있는 셈입니다.

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<h3>스우파 3, 관계성 맛집은 맞는데 편집은 맛집이 아닐 때</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="480" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/06/04/3-250605__3_A64SF0d.png" width="1200" />
<figcaption>이미지 출처: Mnet/X</figcaption>
</figure>

&lsquo;춤&rsquo;이라는 공통분모를 중심으로 너무나 다른 사람들이 모인 스우파에는 유구한 경쟁 구도가 있습니다. 이전 시즌에서는 같은 크루에서 활동하다가 각자의 길을 가게 된 허니제이-리헤이, 리아킴-미나명이 약자 지목 배틀부터 신경전을 벌이다 점점 갈등과 오해를 푸는 과정을 보여주었죠. 사제지간이었던 립제이-로잘린, 레드릭-하리무가 계급장을 떼고 댄서 대 댄서로서 맞붙는 장면들도 볼거리였고요.

이번 시즌의 경쟁 구도는 체급이 커졌습니다. 개인 대 개인이 아니라 팀 오스트레일리아의 &lsquo;에이지 스쿼드&rsquo;와 팀 뉴질랜드의 &lsquo;로얄 패밀리&rsquo; 간의 대결 때문인데요. 전자는 세계적인 안무가 패리스 고블이 세운 뉴질랜드의 댄스 크루, 로얄 패밀리의 기틀을 닦은 원년 멤버 케아야, 카이라, 루시베이비 등으로 구성되어 있습니다. 반면, 후자는 현재 로얄 패밀리에 소속되어 활동 중인 젊은 세대의 댄서들이고요.

그렇지만, Mnet의 꽃말을 &lsquo;악마의 편집&rsquo;이라 여기는 시청자들은 대결 구도에 놓인 이들의 자극적이고 공격적인 언행에 집중한 편집을 더 이상 견뎌내려 하지 않습니다. 아무리 이 프로그램의 캐치프레이즈가 &lsquo;전 세계 쎈 언니들의 자존심을 건 글로벌 춤 싸움&rsquo;이라고는 해도, 관계가 어긋나거나 봉합되는 것보다 더 중요한 건 참가자들이 진지하게 임하는 &lsquo;춤(으로 하는) 싸움&rsquo;에 있으니까요. 결국 두 크루는 &lsquo;춤&rsquo;으로 시청자를 설득해야 합니다.&nbsp;

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feat. TMI 💓

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/bHMxA5Ipcf0" width="640"></iframe></div>

레이디 가가 X 패리스 고블 = 종합 예술

레이디 가가는 10년 이상 안무가 &lsquo;리치 잭슨&rsquo;과 작업을 해왔는데요. 잭슨이 댄서들을 <a href="https://www.rollingstone.com/music/music-features/lady-gaga-richard-richy-jackson-choreographer-dancers-1386175/">지속적으로 학대했다는 논란</a>이 일자, 2024년의 &lsquo;Disease&rsquo; MV를 기점으로 새로운 안무가 &lsquo;패리스 고블&rsquo;과 작업을 하기 시작했어요. 고블은 2025년 코첼라에서 레이디 가가 무대 안무와 전체 크리에이티브 디렉팅을 맡아 말 그대로 종합 예술을 펼쳐보였죠. 그중에서도, 아티스트와 댄서들이 모두 체스판 위의 말이 되어 하나의 그림을 만들어내는 &lsquo;Poker Face&rsquo; 무대가 큰 화제가 되었답니다.
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<h3>스우파는 댄스 신에 어떤 나비효과를 불러왔을까</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="600" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/06/04/4-250605___4.png" width="1200" />
<figcaption>이미지 출처: (좌)<a href="https://youtube.com/playlist?list=PLknjwPqVhnf6j3LGR76aVNMyX87SavLwZ&amp;si=M1IcZtGTDzYREh42">Bada_bebe/YouTube</a>, (우)<a href="https://www.youtube.com/shorts/jWmFXYKDzMs">GABEEGIRL/YouTube</a></figcaption>
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스우파 시리즈와 함께 댄서들은 꾸준히 셀프 브랜딩을 시작했습니다. 바다리는 &lsquo;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=bdld4hbvv3I">연습실 바다쌤</a>&rsquo;을 통해 퍼포먼스에 강점을 보이는 아이돌 멤버들을 게스트로 초대해 춤 이야기를 나누었고, 아이키는 워킹맘으로서 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=E4kArpdULRg&amp;t=11s">딸과 보내는 일상</a>을 보여주었어요. 가비는 &lsquo;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=0OHf8KxGLow&amp;list=PL5J4LnE09V3SWgqy6e0Cq6f085cBb1MJA">디바마을 퀸가비</a>&rsquo; 세계관 속에 동료 댄서들을 불러들였는데요. 최근에는 NCT 멤버 마크와 동료 댄서들이 가상의 NCT 유닛 &lsquo;NCT-Ballet&rsquo;를 결성하는 콘텐츠를 기획했고, 힙합과 발레를 조합한 <a href="https://youtube.com/shorts/jWmFXYKDzMs?si=dMAVKND6d-EwIceq">새로운 댄스 장르 &lsquo;힙레&rsquo;</a>의 유행을 선도하기도 했고요.&nbsp;

네이버와 카카오 등 포털 사이트에서 제공하는 인물정보 서비스에 직업명 <a href="https://journal.kiso.or.kr/?p=11422">&lsquo;댄서&rsquo;가 정식 추가된 것</a>은 스우파 첫 시즌 종영 이후의 가장 큰 변화입니다. 과거에 &lsquo;백(업) 댄서&rsquo;로 불리며 아티스트를 돋보이게 하는 그림자같은 존재로만 인식되던 댄서에 대한 대중의 인식이 빠른 시일 내에 달라진 걸 확인할 수 있었죠.&nbsp;

그러나 댄서를 향한 인식은 변화했지만, 케이팝 안무는 여전히 저작권 보호에서 사각지대에 있습니다. 우리가 뮤직비디오와 음악방송에서 보는 케이팝 아이돌의 안무는 대개 기획사에서 여러 안무가에게 시안을 의뢰한 결과로 제작됩니다. 다양한 시안을 받아 본 소속사의 안무가 혹은 퍼포먼스 디렉터가 그 중 하나의 시안을 채택하거나, 여러 시안에서 가장 좋은 부분을 골라서 조합하는 형식으로 최종 버전이 만들어지고요. 이 때, 안무가는 시안 작업에 대한 비용을 지불받지만 대부분의 계약 시 안무의 권리는 기획사에 귀속됩니다. 즉 안무가는 자신이 만든 안무가 변형 및 표절을 겪더라도 저작권을 주장할 수 없게 되는 것이죠.&nbsp;

댄스 크루 원밀리언의 공동대표이자 안무가인 리아킴은 댄서의 권리 개선에 대한 오랜 문제의식을 가지고 있었습니다. 2024년, 그는 한국안무저작권협회의 초대협회장을 맡았고, 같은 해 문화체육관광부와 한국저작권위원회가 공동 기획한 &lsquo;<a href="https://www.ajunews.com/view/20241223162656271">안무 저작권 안내서</a>&rsquo;가 발표됐습니다. 이 안내서에는 안무가가 알아야 할 저작권 등록절차, 저작권 침해와 구제 방법 등이 담겨 있는데요. 앞으로 국내 댄서들이 속한 건강한 안무 창작 생태계를 꾸려나가는 데 보탬이 될 것으로 기대됩니다.

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feat. TMI 💓

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/pzchviyaRg8" width="640"></iframe></div>

6개의 시안을 조합한 케이팝 안무가 있다고?

SM엔터테인먼트에서 운영하는 퍼포먼스 중심의 유튜브 &lsquo;슴피플로어(SMP FLOOR)&rsquo;에서는 여러 시안의 안무를 볼 수 있습니다. 그중에서도 레드벨벳 &lsquo;Chill Kill&rsquo;은 총 6개 팀 및 안무가(팀 아우라, 레디, 원유진, 아키타 레난, 킹키, 로잘린)의 시안을 조합해서 만들어진 안무입니다. 최종 결과물에 포함되지 않더라도 노래를 해석하고 움직임으로 표현한 안무가의 크레딧을 존중한다는 점에서 눈에 띄는 영상입니다.
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리아킴은 한 인터뷰에서 댄서라는 직업이 대우받지 못한 기간이 길었음을 돌아보며, &ldquo;다음 세대 댄서들은 댄스가 발전 가능성이 엄청난 산업이고 우리가 대중문화에 얼마나 큰 영향을 미치고 있는지 깨닫고 <a href="https://www.vogue.co.kr/2024/03/25/%eb%a6%ac%ec%95%84%ed%82%b4-%eb%8c%84%ec%84%9c%ec%97%90%ea%b2%8c-%ed%95%84%ec%9a%94%ed%95%9c-%ec%9e%90%ec%a7%88%ec%9d%80-%ec%9d%b4%ed%83%80%ec%8b%ac%ec%9d%b4%eb%8b%a4/?utm_source=naver&amp;utm_medium=partnership">자신감을 가졌으면 좋겠다</a>&rdquo;는 바람을 전합니다. 케이팝 퍼포먼스의 높은 완성도와 댄스 챌린지의 유행... 스우파 시리즈는 그 너머를 내다보게 하는 것 같아요. 여러분은 스우파 3에서 어떤 크루를 혹은 어떤 댄서를 응원하고 있나요?

5월 27일, Mnet 댄스 경연 프로그램 ‘월드 오브 스트릿 우먼 파이터’(이하 ‘스우파 3’)가 방영을 시작했습니다. 한국·일본·호주·미국·뉴질랜드 총 5개국 6크루가 참여하는 이번 시즌은 대거 규모를 키웠는데요. 
반가운 얼굴들이 보입니다. 시즌 1의 크루별 리더들(허니제이·아이키·가비·리정·리헤이·노제·효진초이)과 립제이로 이루어진 한국 크루 ‘범접’인데요. 개개인이 추구하는 춤의 세부 스타일과 철학, 성향이 다르다는 걸 이미 지난 시즌을 통해 학습한 시청자라면, 이들이 프로젝트성 크루를 결성하는 데에도 어떤 결심이 필요했으리라는 걸 짐작하셨을 거예요. 오늘은 어느덧 세 번째 시즌을 맞이한 스우파가 넘어야 할 산은 무엇인지, 스우파 시리즈 이후 댄스 신에서는 어떤 변화가 있었는지를 살펴봅니다.


스우파 3은 본방이 아니라 ‘무편집 풀캠 버전’이 진짜라고? 



스우파를 처음 기획할 당시 최정남 PD는 미국 NBC의 댄스 경연 프로그램 ‘월드 오브 댄스’를 보며 이런 고민을 했다고 합니다. “국내 방송에서도 배틀을 꼭 보여주고 싶은데, 스트리트 댄서들의 배틀을 시청자가 너무 어렵게 받아들이지 않을까?” 스우파 시리즈는 언제나 ‘약자 지목 배틀’로 문을 엽니다. 카메라 바깥의 관객들에게 어떻게 전달될지 고려해서 포인트 안무와 동선을 설계하는 ‘코레오그래피’와 달리, 댄서 두 사람이 마주보고 겨루는 ‘배틀’에서는 현장감이 더 중요하게 작용하는데요. 시즌 2에 출연한 왁씨 또한 리뷰 영상에서 자신의 지난 경험을 떠올려보며 배틀 미션의 특수성에 대해 말하죠. “배틀은 주관적인 거예요. (...) 저지 님들(심사위원들)의 마음을 사로잡아야 하는 거거든요.” 
여기서 시즌 3의 초반 에피소드가 ‘춤’에 집중하기 어렵다는 피드백을 받고 있다는 점을 눈여겨봐야 합니다. 이번 시즌은 유독 무대에 선 댄서보다 그 무대를 바라보는 다른 댄서들과 심사위원의 리액션 비중이 큰 편인데요. 제작진은 본방이 끝난 후 유튜브 ‘더 춤(The Choom)’에 모든 배틀 무대의 무편집 풀캠 버전을 제공합니다. 시청자들은 유튜브에 올라온 무편집 풀캠 버전에 호의적인 반응을 보내는데요. 그건 타인의 해석에 의존하지 않고 오직 ‘춤’ 그 자체를 마주하게 만들기 때문입니다.
물론, 무편집 풀캠 버전 영상뿐 아니라 전문 댄서들의 리뷰 영상을 함께 보면 춤의 세계를 깊이 이해하는 데에 더 도움이 됩니다. 시즌 2에 참여했던 바다리, 예니초, 벅키, 시즌 3에 출연 중인 일본 댄서 이부키 등이 각자 유튜브 채널에 리액션 영상을 올리며 프로그램의 관전 포인트를 잡아주고 있고요. 특히, 왁씨는 미션 리뷰 뿐 아니라 이번 시즌에 참가하는 글로벌 댄서들의 특장점과 이력을 일목요연하게 정리해 주기도 했습니다.
스우파 시리즈는 ‘진정성 있는 춤’과 ‘가벼운 틱톡’을 참가자들의 입을 빌려 꾸준히 경쟁 관계에 위치시킵니다. 지난 시즌에서 한국 크루 ‘마네퀸’이 누구나 따라 추기 쉽도록 난이도를 조절한 창작 안무를 선보였을 때, 일본 크루 ‘츠바킬’의 한 댄서가 마네퀸을 이렇게 저격했죠. “우리는 틱톡 댄서가 아니라 댄서잖아요. 우리는 간단한 스텝으로만 이루어진 안무를 만드는 대신 여전히 댄서로서의 모습을 간직할 것이란 걸 알아주셨으면 좋겠습니다.” 
시즌 3에서도 비슷한 구도가 반복되는데요. 전체 참가진 중 가장 많은 댄서들로부터 ‘존중하지 않는다(no respect)’ 지목을 당한 댄서는 한국 댄서 아이키였습니다. 300만 명 이상의 틱톡 팔로워를 보유한 아이키는 상대 댄서로부터 “팔로워를 산 것 아니냐?” 라는 말을 듣고서 이에 분노하는 모습을 보이기도 했죠. 하지만, 스우파 시리즈의 지난 주요 미션곡들은 너나할 것 없이 틱톡 댄스 챌린지 유행을 불러왔습니다. 이 프로그램은 어느 정도 이상의 경지에 오른 댄서들이 질적으로 완벽한 춤을 보여주는 장이기도 하지만, 따라하고 싶은 안무를 만드는 과정을 보여주면서 그간 대중이 춤에 대해 가지고 있던 장벽을 낮추기도 하죠. 즉, 프로그램 자체가 틱톡으로 대표되는 비디오 플랫폼과 긴밀한 공생 관계를 맺고 있는 셈입니다.

스우파 3, 관계성 맛집은 맞는데 편집은 맛집이 아닐 때



‘춤’이라는 공통분모를 중심으로 너무나 다른 사람들이 모인 스우파에는 유구한 경쟁 구도가 있습니다. 이전 시즌에서는 같은 크루에서 활동하다가 각자의 길을 가게 된 허니제이-리헤이, 리아킴-미나명이 약자 지목 배틀부터 신경전을 벌이다 점점 갈등과 오해를 푸는 과정을 보여주었죠. 사제지간이었던 립제이-로잘린, 레드릭-하리무가 계급장을 떼고 댄서 대 댄서로서 맞붙는 장면들도 볼거리였고요.
이번 시즌의 경쟁 구도는 체급이 커졌습니다. 개인 대 개인이 아니라 팀 오스트레일리아의 ‘에이지 스쿼드’와 팀 뉴질랜드의 ‘로얄 패밀리’ 간의 대결 때문인데요. 전자는 세계적인 안무가 패리스 고블이 세운 뉴질랜드의 댄스 크루, 로얄 패밀리의 기틀을 닦은 원년 멤버 케아야, 카이라, 루시베이비 등으로 구성되어 있습니다. 반면, 후자는 현재 로얄 패밀리에 소속되어 활동 중인 젊은 세대의 댄서들이고요.
그렇지만, Mnet의 꽃말을 ‘악마의 편집’이라 여기는 시청자들은 대결 구도에 놓인 이들의 자극적이고 공격적인 언행에 집중한 편집을 더 이상 견뎌내려 하지 않습니다. 아무리 이 프로그램의 캐치프레이즈가 ‘전 세계 쎈 언니들의 자존심을 건 글로벌 춤 싸움’이라고는 해도, 관계가 어긋나거나 봉합되는 것보다 더 중요한 건 참가자들이 진지하게 임하는 ‘춤(으로 하는) 싸움’에 있으니까요. 결국 두 크루는 ‘춤’으로 시청자를 설득해야 합니다. 

feat. TMI 💓

레이디 가가 X 패리스 고블 = 종합 예술
레이디 가가는 10년 이상 안무가 ‘리치 잭슨’과 작업을 해왔는데요. 잭슨이 댄서들을 지속적으로 학대했다는 논란이 일자, 2024년의 ‘Disease’ MV를 기점으로 새로운 안무가 ‘패리스 고블’과 작업을 하기 시작했어요. 고블은 2025년 코첼라에서 레이디 가가 무대 안무와 전체 크리에이티브 디렉팅을 맡아 말 그대로 종합 예술을 펼쳐보였죠. 그중에서도, 아티스트와 댄서들이 모두 체스판 위의 말이 되어 하나의 그림을 만들어내는 ‘Poker Face’ 무대가 큰 화제가 되었답니다.


스우파는 댄스 신에 어떤 나비효과를 불러왔을까



스우파 시리즈와 함께 댄서들은 꾸준히 셀프 브랜딩을 시작했습니다. 바다리는 ‘연습실 바다쌤’을 통해 퍼포먼스에 강점을 보이는 아이돌 멤버들을 게스트로 초대해 춤 이야기를 나누었고, 아이키는 워킹맘으로서 딸과 보내는 일상을 보여주었어요. 가비는 ‘디바마을 퀸가비’ 세계관 속에 동료 댄서들을 불러들였는데요. 최근에는 NCT 멤버 마크와 동료 댄서들이 가상의 NCT 유닛 ‘NCT-Ballet’를 결성하는 콘텐츠를 기획했고, 힙합과 발레를 조합한 새로운 댄스 장르 ‘힙레’의 유행을 선도하기도 했고요. 
네이버와 카카오 등 포털 사이트에서 제공하는 인물정보 서비스에 직업명 ‘댄서’가 정식 추가된 것은 스우파 첫 시즌 종영 이후의 가장 큰 변화입니다. 과거에 ‘백(업) 댄서’로 불리며 아티스트를 돋보이게 하는 그림자같은 존재로만 인식되던 댄서에 대한 대중의 인식이 빠른 시일 내에 달라진 걸 확인할 수 있었죠. 
그러나 댄서를 향한 인식은 변화했지만, 케이팝 안무는 여전히 저작권 보호에서 사각지대에 있습니다. 우리가 뮤직비디오와 음악방송에서 보는 케이팝 아이돌의 안무는 대개 기획사에서 여러 안무가에게 시안을 의뢰한 결과로 제작됩니다. 다양한 시안을 받아 본 소속사의 안무가 혹은 퍼포먼스 디렉터가 그 중 하나의 시안을 채택하거나, 여러 시안에서 가장 좋은 부분을 골라서 조합하는 형식으로 최종 버전이 만들어지고요. 이 때, 안무가는 시안 작업에 대한 비용을 지불받지만 대부분의 계약 시 안무의 권리는 기획사에 귀속됩니다. 즉 안무가는 자신이 만든 안무가 변형 및 표절을 겪더라도 저작권을 주장할 수 없게 되는 것이죠. 
댄스 크루 원밀리언의 공동대표이자 안무가인 리아킴은 댄서의 권리 개선에 대한 오랜 문제의식을 가지고 있었습니다. 2024년, 그는 한국안무저작권협회의 초대협회장을 맡았고, 같은 해 문화체육관광부와 한국저작권위원회가 공동 기획한 ‘안무 저작권 안내서’가 발표됐습니다. 이 안내서에는 안무가가 알아야 할 저작권 등록절차, 저작권 침해와 구제 방법 등이 담겨 있는데요. 앞으로 국내 댄서들이 속한 건강한 안무 창작 생태계를 꾸려나가는 데 보탬이 될 것으로 기대됩니다.

feat. TMI 💓

6개의 시안을 조합한 케이팝 안무가 있다고?
SM엔터테인먼트에서 운영하는 퍼포먼스 중심의 유튜브 ‘슴피플로어(SMP FLOOR)’에서는 여러 시안의 안무를 볼 수 있습니다. 그중에서도 레드벨벳 ‘Chill Kill’은 총 6개 팀 및 안무가(팀 아우라, 레디, 원유진, 아키타 레난, 킹키, 로잘린)의 시안을 조합해서 만들어진 안무입니다. 최종 결과물에 포함되지 않더라도 노래를 해석하고 움직임으로 표현한 안무가의 크레딧을 존중한다는 점에서 눈에 띄는 영상입니다.

리아킴은 한 인터뷰에서 댄서라는 직업이 대우받지 못한 기간이 길었음을 돌아보며, “다음 세대 댄서들은 댄스가 발전 가능성이 엄청난 산업이고 우리가 대중문화에 얼마나 큰 영향을 미치고 있는지 깨닫고 자신감을 가졌으면 좋겠다”는 바람을 전합니다. 케이팝 퍼포먼스의 높은 완성도와 댄스 챌린지의 유행... 스우파 시리즈는 그 너머를 내다보게 하는 것 같아요. 여러분은 스우파 3에서 어떤 크루를 혹은 어떤 댄서를 응원하고 있나요?

Mnet 댄스 경연 프로그램 ‘월드 오브 스트릿 우먼 파이터’(이하 ‘스우파 3’)가 방영을 시작했어요. 한국·일본·호주·미국·뉴질랜드 총 5개국 6크루가 참여하는 이번 시즌은 대거 규모를 키웠다고. 뉴닉이 관전 포인트를 정리해봤어요.

오늘의 명언

2025년 5월 30일 금요일 명언