중소기업에 다니는 직원이라면 누구나 혜택을 받을 수 있는 중소기업 재직자 우대 저축공제. 하지만 정확히 어떤 혜택을 받을 수 있는지, 어떻게 가입해야 하는지 궁금한 분들이 많을 텐데요. 오늘은 중소기업 재직자 우대 저축공제에 대한 모든 것을 속 시원하게 파헤쳐 드리겠습니다.<h1>왜 중소기업 재직자 우대 저축공제를 받아야 할까요?</h1>중소기업 재직자 우대 저축공제는 기업과 직원 모두에게 윈윈이 되는 정책입니다.<ul><li>직원: 매달 저축하는 소액으로 목돈을 마련할 수 있고, 기업에서 지원하는 금액과 정부의 세제 혜택까지 받을 수 있어 더욱 빠르게 목돈을 만들 수 있습니다.</li><li>기업: 직원들의 장기근속을 유도하고, 정부의 세제 혜택을 통해 기업의 부담을 줄일 수 있습니다.</li></ul><h1>중소기업 재직자 우대 저축공제, 어떤 혜택을 받을 수 있나요?</h1><ul><li>매달 저축하는 소액으로 목돈 마련: 매달 10만원부터 50만원까지 자유롭게 저축할 수 있습니다.</li><li>기업 지원금: 기업에서 저축액의 20%를 지원해줍니다.</li><li>우대 금리: 은행에서 제공하는 우대 금리를 적용받아 더 많은 이자를 받을 수 있습니다.</li><li>세제 혜택: 기업 지원금에 대한 소득세 감면 혜택을 받을 수 있습니다.</li></ul><h1>중소기업 재직자 우대 저축공제, 어떻게 가입하나요?</h1><blockquote><aside>🔗 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newskurly.com/%ec%a4%91%ec%86%8c%ea%b8%b0%ec%97%85-%ec%9e%ac%ec%a7%81%ec%9e%90-%ec%9a%b0%eb%8c%80-%ec%a0%80%ec%b6%95%ea%b3%b5%ec%a0%9c-%ea%b0%80%ec%9e%85-%eb%b0%a9%eb%b2%95/">중소기업 재직자 우대 저축공제 가입 방법</a></aside></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/afc3d0ea40f24db294ef7efcbaa7c04b.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>중소기업 재직자 우대 저축공제 가입 방법</figcaption></figure><ol><li>중소기업 확인: 본인이 재직 중인 기업이 중소기업인지 확인해야 합니다.</li><li>기업 신청: 기업에서 내일채움공제 홈페이지를 통해 청약 신청을 진행합니다.</li><li>은행 계좌 개설: 지정된 은행에서 계좌를 개설하고, 자동이체를 설정합니다.</li></ol><h1>중소기업 재직자 우대 저축공제, 궁금한 점은?</h1><ul><li>Q. 중소기업 재직자 우대 저축공제 가입 연령 제한이 있나요?<ul><li>A. 연령 제한 없이 누구나 가입 가능합니다.</li></ul></li><li>Q. 중소기업 재직자 우대 저축공제 가입 기간은 얼마나 되나요?<ul><li>A. 5년입니다.</li></ul></li><li>Q. 중도 해지하면 어떻게 되나요?<ul><li>A. 중도 해지 시 기업 지원금을 환수하거나, 일부만 지급받을 수 있습니다.</li></ul></li></ul><h1>중소기업 재직자 우대 저축공제, 놓치면 후회할 기회!</h1>중소기업 재직자 우대 저축공제는 소액으로 목돈을 마련하고, 추가적인 혜택까지 누릴 수 있는 좋은 기회입니다. 아직 가입하지 않으셨다면, 지금 바로 회사에 문의하여 가입 방법을 알아보세요!

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중소기업 재직자 우대 저축공제, 알고 보면 더 유리한 꿀팁!

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c675bd4ebd4e4aae8c5236644bd10b4a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;4년차 팀장인 지금도 1:1 미팅이 늘 어렵습니다. 그럼에도 밀도 있는 대화가 주는 중요성에 대해서 스타트업으로 이직 후 많이 배웠기 때문에 어려움을 해소하고자 노력하고 있는데요.&nbsp;1:1 미팅을 하면서 경험하고 고민했던 시도에 대해서 이야기해보려고 합니다.<hr><h3>1. 구성원은 먼저 이야기하지 않아요.</h3>&nbsp;구성원의 입장에서 1:1 미팅은 조심스러울 수 있고, 또 어떤 대화를 나눠야 하는지 모호할 수 있습니다. 그런 구성원의 이야기를 듣기 위해 내가 만들어온 질문지를 계속해서 던진다면 이야기를 끌어내는 것이 아니라 답변을 받아내는 것과 다름없다고 봅니다.&nbsp;제가 이야기를 끌어내기 위해 했던 방법은 제 이야기를 먼저 하는 것이었습니다. 커리어에 대한 이야기, 현 회사에 합류하게 되었던 과정, 회사에서 일을 하면서 고민하는 것들, 지금 중요하게 생각하는 것들, 조직을 운영하는 과정에서 중시하는 것 등 제 이야기를 먼저 공개하면서 대화를 나누는 자리라는 느낌을 주고자 했습니다.첫 새로운 조직을 담당하게 되었을 때, 카페에서 제가 이전 구성원에게 받았던 피드백 내용을 보여드리며 어떤 커리어를 가져왔는지, 어떤 가치를 추구하고 있는지를 설명하기도 했습니다.&nbsp;이러한 과정을 통해 "저는 요즘 일을 하는데 이 부분이 제일 고민이에요. OO님은 어떤 부분이 가장 고민이 되나요?"처럼 자연스럽게 연결하고 대화를 이어가면 구성원의 이야기를 이끌어 낼 수 있습니다.<h3>2. 1:1 미팅도 컨텍스트를 고려해야 해요.</h3>&nbsp;가급적 미팅을 하기 전에 이전에 대화를 나누었던 내용을 포함하여 현재의 환경적 요소 등을 파악해야 합니다. 평소 나누던 대화를 포함하여 이전 1:1 미팅에서 나누었던 내용, 최근에 구성원이 진행하던 일 등 구성원의 업무와 커뮤니케이션 히스토리, 다양한 환경적인 요소를 파악함으로써 더욱 개인에게 몰입하는 대화를 나눌 수 있어요.<h3>3. 평소 어떤 대화를 나누는지가 중요해요.</h3>&nbsp;1) 구성원은 먼저 이야기하지 않는다는 것과 연결되는데, 결국 평소에 어떠한 대화를 나누는지 어떤 느낌으로 이야기하는지, 일에 대해서 어떠한 신뢰를 쌓고 있는지가 1:1 미팅의 분위기와 내용에 영향을 주기 때문입니다.&nbsp;&lt;실리콘밸리에선 어떻게 일하나요&gt;의 저자 &lt;크리스 채&gt;님의 &lt;실리콘밸리 팀장이 말하는 성과 피드백 방법&gt;에서 다른 피드백 기술의 첫 번째 역시 신뢰 쌓기로 신뢰가 바탕이 되어야 더욱 밀도 있는 대화를 나눌 수 있음을 의미합니다.평소 커뮤니케이션부터 업무 의사결정, 조직의 문화에 있어 평소 얼마나 일관되게 수행하는가에 대해서 돌아봐야 하는 이유이기도 해요. 평소의 대화가 1:1 미팅의 분위기와 내용을 만듭니다.<h3>4. 근황과 애로사항은 늘 확인이 필요해요.</h3>&nbsp;모든 대화를 1:1 미팅으로 할 필요는 없습니다. 아침에 출근해서 커피 한잔을 하지 마시면서 회의를 마무리하고 시간이 남았을 때 등 근황 등에 대한 가벼운 이야기와 현재 일을 추진하는 데 있어서 어려움의 여부는 늘 대화를 나누는 것이 중요하기 때문이에요.가벼운 이야기를 평소 나눔으로써 1:1 미팅의 리소스를 조정할 수 있고, 애로사항은 즉시 파악 후 대응함으로써 업무의 효율적인 추진이 가능하다고 봅니다. 모든 대화를 1:1 미팅으로만 해결할 필요는 없습니다. 오히려 평소의 대화가 1:1 미팅보다 더 중요하다고 봅니다.<hr>구성원이라면 리더와의 1:1 미팅을 의례적인 시간을 바라보기보다는 조금 더 유의미한 시간으로서 활용하는 것이 필요합니다. 리더와 구성원 모두 알아주기를 바라면 안됩니다. 알려야 알 수 있다는 것이 늘 기본이라고 생각하셔야 그 시간이 서로에게 남는 시간이 될 수 있음을 생각해야 합니다.

4년차 팀장인 지금도 1:1 미팅이 늘 어렵습니다. 그럼에도 밀도 있는 대화가 주는 중요성에 대해서 스타트업으로 이직 후 많이 배웠기 때문에 어려움을 해소하고자 노력하고 있는데요. 1:1 미팅을 하면서 경험하고 고민했던 시도에 대해서 이야기해보려고 합니다.1. 구성원은 먼저 이야기하지 않아요. 구성원의 입장에서 1:1 미팅은 조심스러울 수 있고, 또 어떤 대화를 나눠야 하는지 모호할 수 있습니다. 그런 구성원의 이야기를 듣기 위해 내가 만들어온 질문지를 계속해서 던진다면 이야기를 끌어내는 것이 아니라 답변을 받아내는 것과 다름없다고 봅니다. 제가 이야기를 끌어내기 위해 했던 방법은 제 이야기를 먼저 하는 것이었습니다. 커리어에 대한 이야기, 현 회사에 합류하게 되었던 과정, 회사에서 일을 하면서 고민하는 것들, 지금 중요하게 생각하는 것들, 조직을 운영하는 과정에서 중시하는 것 등 제 이야기를 먼저 공개하면서 대화를 나누는 자리라는 느낌을 주고자 했습니다.첫 새로운 조직을 담당하게 되었을 때, 카페에서 제가 이전 구성원에게 받았던 피드백 내용을 보여드리며 어떤 커리어를 가져왔는지, 어떤 가치를 추구하고 있는지를 설명하기도 했습니다. 이러한 과정을 통해 "저는 요즘 일을 하는데 이 부분이 제일 고민이에요. OO님은 어떤 부분이 가장 고민이 되나요?"처럼 자연스럽게 연결하고 대화를 이어가면 구성원의 이야기를 이끌어 낼 수 있습니다.2. 1:1 미팅도 컨텍스트를 고려해야 해요. 가급적 미팅을 하기 전에 이전에 대화를 나누었던 내용을 포함하여 현재의 환경적 요소 등을 파악해야 합니다. 평소 나누던 대화를 포함하여 이전 1:1 미팅에서 나누었던 내용, 최근에 구성원이 진행하던 일 등 구성원의 업무와 커뮤니케이션 히스토리, 다양한 환경적인 요소를 파악함으로써 더욱 개인에게 몰입하는 대화를 나눌 수 있어요.3. 평소 어떤 대화를 나누는지가 중요해요. 1) 구성원은 먼저 이야기하지 않는다는 것과 연결되는데, 결국 평소에 어떠한 대화를 나누는지 어떤 느낌으로 이야기하는지, 일에 대해서 어떠한 신뢰를 쌓고 있는지가 1:1 미팅의 분위기와 내용에 영향을 주기 때문입니다. <실리콘밸리에선 어떻게 일하나요>의 저자 <크리스 채>님의 <실리콘밸리 팀장이 말하는 성과 피드백 방법>에서 다른 피드백 기술의 첫 번째 역시 신뢰 쌓기로 신뢰가 바탕이 되어야 더욱 밀도 있는 대화를 나눌 수 있음을 의미합니다.평소 커뮤니케이션부터 업무 의사결정, 조직의 문화에 있어 평소 얼마나 일관되게 수행하는가에 대해서 돌아봐야 하는 이유이기도 해요. 평소의 대화가 1:1 미팅의 분위기와 내용을 만듭니다.4. 근황과 애로사항은 늘 확인이 필요해요. 모든 대화를 1:1 미팅으로 할 필요는 없습니다. 아침에 출근해서 커피 한잔을 하지 마시면서 회의를 마무리하고 시간이 남았을 때 등 근황 등에 대한 가벼운 이야기와 현재 일을 추진하는 데 있어서 어려움의 여부는 늘 대화를 나누는 것이 중요하기 때문이에요.가벼운 이야기를 평소 나눔으로써 1:1 미팅의 리소스를 조정할 수 있고, 애로사항은 즉시 파악 후 대응함으로써 업무의 효율적인 추진이 가능하다고 봅니다. 모든 대화를 1:1 미팅으로만 해결할 필요는 없습니다. 오히려 평소의 대화가 1:1 미팅보다 더 중요하다고 봅니다.구성원이라면 리더와의 1:1 미팅을 의례적인 시간을 바라보기보다는 조금 더 유의미한 시간으로서 활용하는 것이 필요합니다. 리더와 구성원 모두 알아주기를 바라면 안됩니다. 알려야 알 수 있다는 것이 늘 기본이라고 생각하셔야 그 시간이 서로에게 남는 시간이 될 수 있음을 생각해야 합니다.

팀장도 1:1 미팅은 늘 어렵습니다

앗 그리고 포스트에 있는 사진의 출처는 KBO 홈페이지입니당:)

밍찌

[야구] #5 한국시리즈
월요일(13일)에는 한국시리즈가 끝나며 2023 한국 프로야구는 막을 내렸어요.
이번 한국시리즈에서는 LG가 29년만에 우승을 하게 되었답니다!
'한국시리즈', 말은 익숙하지만 정확히 어떤 건지 궁금하실 메이트들을 위해 정리해보았습니다:)
한국시리즈는 9월 말에서 11월 초에 열리는 KBO 리그의 결승전이라는 뜻입니다.
가을 야구는 정규 시즌의 순위 6위까지 역순으로 경기를 진행해요! (사진 참고 부탁드려요🦔)
여기서 포인트는 정규 시즌 순위와 상관없이 1위 구단을 이긴다면 우승구단이 된다는거에요!🤩

최근 대법원이 11년 만에 기존 판례를 뒤집고 조건부 상여금도 통상임금에 포함된다는 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20241220/130686477/2">판단을 내렸어요</a>. 이를 두고 다양한 반응과 질문들이 나오고 있는데요. 통상임금의 개념부터&nbsp;범위 확대 판결 내용과 그 영향, 전망까지&nbsp;정리했어요.

<h3>통상임금이 뭐더라?</h3>

통상임금이란 말 그대로 &lsquo;통상적으로 받은 임금&rsquo;을 말해요. 회사가 노동자에게 정기적이고 일률적으로 지급하기로 정한 임금인데요. 연장&middot;야간&middot;휴일근로에 대한 추가수당, 연차&middot;휴가수당 등 법정수당과 퇴직금은 이 통상임금을 토대로 계산해요.

그런데 노동자가 회사로부터 받는 돈은 월급 등 기본급 말고도 상여금∙식대∙교통비 등 종류가 다양하잖아요. 따라서 통상임금의 범위를 어디까지로 볼 것인지가 논란이었어요. 이를 구체적으로 정해놓은 법령이 없기 때문.&nbsp;

그동안은 2013년 대법원 판결을 기준으로 판단해왔는데요. 당시 대법원은 (1) 일정한 간격을 두고 계속 지급되는 &lsquo;정기성&rsquo; (2) 모든 노동자, 또는 일정 조건을 만족한 노동자에게 지급하는 &lsquo;일률성&rsquo; (3) 노동자가 정해진 날에 정해진 만큼 일했을 경우(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2209949&amp;cid=51088&amp;categoryId=51088">소정근로</a>) 추가 조건과 상관없이 지급 여부를 미리 확정하는 &lsquo;고정성&rsquo;을 통상임금의 개념으로 정의했어요.&nbsp;

위 기준에 따라 그동안 통상임금은 기본급과 주기적으로 모든 노동자에게 조건 없이 지급하는 상여금, 직무&middot;직책수당, 고정 식대&middot;교통비 등이 포함되어 왔는데요. 이번에 판결이 바뀌며 범위가 더 넓어진 거예요.

<h3>어떤 판결이 나왔는데?</h3>

그동안 통상임금의 범위를 두고 논란이 이어져 왔던 이유는 &lsquo;고정성&rsquo; 때문이었어요. 지급 시점에 회사에 다니던 노동자에게만 주는 &lsquo;재직 조건부&rsquo; 상여금이나, 특정 일수 이상 일한 노동자에게만 주는 &lsquo;근무 일수 조건부&rsquo; 상여금은 고정성에 해당하지 않는다는 이유로 통상임금에 포함되지 않았는데요: &ldquo;조건에 따라 지급이 안 될 수도 있잖아?&rdquo; 대법원이 두 경우 모두 통상임금에 해당한다며 11년 전 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024121915060440019">판결을 뒤집은 것</a>. 그 이유는:

<ul>
	<li>고정성 기준 버리고 🙅: 이번 대법원 재판부는 고정성을 기준으로 통상임금을 판단해서는 안 된다고 봤어요. 근로기준법령 어디에도 근거가 없고, 회사가 추가 조건 등을 통해 통상임금의 범위를 줄이는 &lsquo;꼼수&rsquo;를 쓸 수 있다는 거예요.</li>
	<li>노동의 가치 반영하고 🙆: 또한 통상임금은 &lsquo;소정근로의 가치&rsquo;를 평가한 개념이므로, 조건 달성 여부 등 미리 확정할 수 없는 요소를 배제해야 한다고 봤고요.</li>
	<li>법 취지에 맞게 가자 🧑&zwj;⚖️: 따라서 고정성 개념은 통상임금 범위를 부당하게 줄이므로, 연장∙야간∙휴일근로를 막으려는 근로기준법의 정책 목표에 부합하지 않다고 밝혔어요.</li>
</ul>

대법원이 고정성 대신 새롭게 제시한 기준은 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=03601446639120160">&lsquo;대가성&rsquo;이에요</a>. 소정근로의 대가로 받는 임금이라면, 어떠한 조건이 붙어있더라도 통상임금으로 인정한다는 것.

<h3>그럼 이제 어떻게 되는 거야?</h3>

회사원 고슴이로 예시를 들어볼게요. 고슴이는 (1) 매달 기본급 300만 원 (2) 재직자에게만 제공하는 연말상여금 500만 원 (3) 한 달에 15일 이상 일해야만 받는 식대 20만 원 (4) 일정 실적 이상 달성 시 받는 성과수당 50만 원을 받는다고 가정했어요. 기존에는 연말상여금과 식대에&nbsp;각각 재직∙근무 일수에 따른 조건이 붙기 때문에 고정성에 해당되지 않아 고슴이의 월 통상임금은 300만 원에 그쳤어요.&nbsp;

하지만 이제 고슴이의 월 통상임금은 기본급 300만 원 + 연말상여금 500만 원을 12개월로 나눈 41만 7000원 + 식대 20만 원 = 월 361만 7000원이 돼요. 이렇게 되면 통상임금을 토대로 계산하는 추가수당과 퇴직금도 늘어나는데요. (🦔: 월급은 그대로지만, 돈은 더 받게 됐슴!) 단, 성과수당의 경우 &lsquo;소정근로의 대가&rsquo;가 아닌 &lsquo;근무실적&rsquo;에 따라 지급되는 것으로 여전히 통상임금에 해당하지 않아요.

<h3>사람들 반응은 어때?</h3>

이번 대법원 판결에 대한 노동계와 경영계의 입장은 <a href="https://economist.co.kr/article/view/ecn202412190093">완전히 엇갈려요</a>:

<ul>
	<li>노동계 &ldquo;바람직한 판결이야!&rdquo; 🤗: 노동조합들은 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241219_0003003988">일제히 환영</a>의 뜻을 밝혔어요. 그동안 기존 판결을 피해 간 &lsquo;변종&rsquo; 상여금 등 <a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2431373">임금 체계가 복잡해져</a> 고용시장에 혼란을 불러왔다며, &ldquo;이번 판결에 따라 통상임금의 정의에 대해 관련 법을 개정해야 한다&rdquo;고 촉구했고요.&nbsp;</li>
	<li>경영계 &ldquo;인건비 부담 너무해!&rdquo; 😮&zwj;💨: 반면 경영계는 <a href="https://www.mk.co.kr/news/business/11198926">연 7조 원에 가까운</a> 추가 인건비가 발생한다며 한숨을 내쉬었어요. <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007919141">경영상황이 나빠지고</a> 임금 체계가 흔들리며, 결국 고용은 줄어들고 노사 갈등은 더욱 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024122472331">심해질 거라고</a> 주장했고요.&nbsp;</li>
</ul>

또한 일반적으로 조건부 상여금이 더 많이 지급되는 대기업 노동자에게만 혜택이 돌아가며, 대기업-중소기업 간 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2DGSHUAOB7">임금 격차가 더 커져</a> <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20190903/97239742/1">노동시장 이중구조</a>가 심화할 수 있다는 우려도 나와요. 대법원의 &lsquo;재직 조건&rsquo; 판단 기준이 구체적이지 않은 데다, 법적 안정성을 이유로 이번 판결을 과거에 발생한 사건에 적용(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1113636&amp;cid=40942&amp;categoryId=31721">소급효</a>)하지 못하도록 한 판단에 법적 근거가 없다는 <a href="https://www.hankyung.com/article/202412234410i">지적도 있고요</a>.&nbsp;

한편에선 그동안 통상임금을 줄이기 위한 기업들의 &lsquo;꼼수&rsquo; 사례가 있었던 건 사실이지만, 11년 넘게 이어진 체계를 하루아침에 뒤집은 건 본질적 해결책이 아니라는 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01151286639122456">말이 나와요</a>. 여전히 통상임금의 명확한 정의가 법적으로 이뤄지지 않았기 때문에, 소송 등 <a href="https://www.hankyung.com/article/202412235038i">분쟁과 갈등은 계속</a>될 거라는 것.&nbsp;이에 국회와 정부는 즉각 대법원 판결에 따른 후속 조치에 나섰어요. 국회는 해석 논란이 일어나지 않도록 판결 내용을 담은&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024122414410005346">법안을 발의했고요</a>. 고용노동부는 통상임금 관련 행정지침 개정을 추진한다고.

기업들은 인건비 부담을 줄이기 위해 기존 임금 체계에서 <a href="https://view.asiae.co.kr/article/2024122011501470242">성과 비중을 높이는</a> 등 개편에 나서고 있는데요. 앞으로 혼란스러운 상황이 안정될 수 있을지는 계속 지켜봐야 해요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

최근 대법원이 11년 만에 기존 판례를 뒤집고 조건부 상여금도 통상임금에 포함된다는 판단을 내렸어요. 이를 두고 다양한 반응과 질문들이 나오고 있는데요. 통상임금의 개념부터 범위 확대 판결 내용과 그 영향, 전망까지 정리했어요.
통상임금이 뭐더라?
통상임금이란 말 그대로 ‘통상적으로 받은 임금’을 말해요. 회사가 노동자에게 정기적이고 일률적으로 지급하기로 정한 임금인데요. 연장·야간·휴일근로에 대한 추가수당, 연차·휴가수당 등 법정수당과 퇴직금은 이 통상임금을 토대로 계산해요.
그런데 노동자가 회사로부터 받는 돈은 월급 등 기본급 말고도 상여금∙식대∙교통비 등 종류가 다양하잖아요. 따라서 통상임금의 범위를 어디까지로 볼 것인지가 논란이었어요. 이를 구체적으로 정해놓은 법령이 없기 때문. 
그동안은 2013년 대법원 판결을 기준으로 판단해왔는데요. 당시 대법원은 (1) 일정한 간격을 두고 계속 지급되는 ‘정기성’ (2) 모든 노동자, 또는 일정 조건을 만족한 노동자에게 지급하는 ‘일률성’ (3) 노동자가 정해진 날에 정해진 만큼 일했을 경우(=소정근로) 추가 조건과 상관없이 지급 여부를 미리 확정하는 ‘고정성’을 통상임금의 개념으로 정의했어요. 
위 기준에 따라 그동안 통상임금은 기본급과 주기적으로 모든 노동자에게 조건 없이 지급하는 상여금, 직무·직책수당, 고정 식대·교통비 등이 포함되어 왔는데요. 이번에 판결이 바뀌며 범위가 더 넓어진 거예요.
어떤 판결이 나왔는데?
그동안 통상임금의 범위를 두고 논란이 이어져 왔던 이유는 ‘고정성’ 때문이었어요. 지급 시점에 회사에 다니던 노동자에게만 주는 ‘재직 조건부’ 상여금이나, 특정 일수 이상 일한 노동자에게만 주는 ‘근무 일수 조건부’ 상여금은 고정성에 해당하지 않는다는 이유로 통상임금에 포함되지 않았는데요: “조건에 따라 지급이 안 될 수도 있잖아?” 대법원이 두 경우 모두 통상임금에 해당한다며 11년 전 판결을 뒤집은 것. 그 이유는:

고정성 기준 버리고 🙅: 이번 대법원 재판부는 고정성을 기준으로 통상임금을 판단해서는 안 된다고 봤어요. 근로기준법령 어디에도 근거가 없고, 회사가 추가 조건 등을 통해 통상임금의 범위를 줄이는 ‘꼼수’를 쓸 수 있다는 거예요.
노동의 가치 반영하고 🙆: 또한 통상임금은 ‘소정근로의 가치’를 평가한 개념이므로, 조건 달성 여부 등 미리 확정할 수 없는 요소를 배제해야 한다고 봤고요.
법 취지에 맞게 가자 🧑‍⚖️: 따라서 고정성 개념은 통상임금 범위를 부당하게 줄이므로, 연장∙야간∙휴일근로를 막으려는 근로기준법의 정책 목표에 부합하지 않다고 밝혔어요.

대법원이 고정성 대신 새롭게 제시한 기준은 ‘대가성’이에요. 소정근로의 대가로 받는 임금이라면, 어떠한 조건이 붙어있더라도 통상임금으로 인정한다는 것.
그럼 이제 어떻게 되는 거야?
회사원 고슴이로 예시를 들어볼게요. 고슴이는 (1) 매달 기본급 300만 원 (2) 재직자에게만 제공하는 연말상여금 500만 원 (3) 한 달에 15일 이상 일해야만 받는 식대 20만 원 (4) 일정 실적 이상 달성 시 받는 성과수당 50만 원을 받는다고 가정했어요. 기존에는 연말상여금과 식대에 각각 재직∙근무 일수에 따른 조건이 붙기 때문에 고정성에 해당되지 않아 고슴이의 월 통상임금은 300만 원에 그쳤어요. 
하지만 이제 고슴이의 월 통상임금은 기본급 300만 원 + 연말상여금 500만 원을 12개월로 나눈 41만 7000원 + 식대 20만 원 = 월 361만 7000원이 돼요. 이렇게 되면 통상임금을 토대로 계산하는 추가수당과 퇴직금도 늘어나는데요. (🦔: 월급은 그대로지만, 돈은 더 받게 됐슴!) 단, 성과수당의 경우 ‘소정근로의 대가’가 아닌 ‘근무실적’에 따라 지급되는 것으로 여전히 통상임금에 해당하지 않아요.
사람들 반응은 어때?
이번 대법원 판결에 대한 노동계와 경영계의 입장은 완전히 엇갈려요:

노동계 “바람직한 판결이야!” 🤗: 노동조합들은 일제히 환영의 뜻을 밝혔어요. 그동안 기존 판결을 피해 간 ‘변종’ 상여금 등 임금 체계가 복잡해져 고용시장에 혼란을 불러왔다며, “이번 판결에 따라 통상임금의 정의에 대해 관련 법을 개정해야 한다”고 촉구했고요. 
경영계 “인건비 부담 너무해!” 😮‍💨: 반면 경영계는 연 7조 원에 가까운 추가 인건비가 발생한다며 한숨을 내쉬었어요. 경영상황이 나빠지고 임금 체계가 흔들리며, 결국 고용은 줄어들고 노사 갈등은 더욱 심해질 거라고 주장했고요. 

또한 일반적으로 조건부 상여금이 더 많이 지급되는 대기업 노동자에게만 혜택이 돌아가며, 대기업-중소기업 간 임금 격차가 더 커져 노동시장 이중구조가 심화할 수 있다는 우려도 나와요. 대법원의 ‘재직 조건’ 판단 기준이 구체적이지 않은 데다, 법적 안정성을 이유로 이번 판결을 과거에 발생한 사건에 적용(=소급효)하지 못하도록 한 판단에 법적 근거가 없다는 지적도 있고요. 
한편에선 그동안 통상임금을 줄이기 위한 기업들의 ‘꼼수’ 사례가 있었던 건 사실이지만, 11년 넘게 이어진 체계를 하루아침에 뒤집은 건 본질적 해결책이 아니라는 말이 나와요. 여전히 통상임금의 명확한 정의가 법적으로 이뤄지지 않았기 때문에, 소송 등 분쟁과 갈등은 계속될 거라는 것. 이에 국회와 정부는 즉각 대법원 판결에 따른 후속 조치에 나섰어요. 국회는 해석 논란이 일어나지 않도록 판결 내용을 담은 법안을 발의했고요. 고용노동부는 통상임금 관련 행정지침 개정을 추진한다고.
기업들은 인건비 부담을 줄이기 위해 기존 임금 체계에서 성과 비중을 높이는 등 개편에 나서고 있는데요. 앞으로 혼란스러운 상황이 안정될 수 있을지는 계속 지켜봐야 해요.

11년 만에 바뀐 대법원의 통상임금 판결, 내 월급도 오르는 거야?

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<div class="footnote">*그램 출시 10년: 2014~2023년 기준 
**2014년~2023년 LG PC 연속 수상(&lsquo;14년: &lsquo;LG PC&rsquo; 브랜드로 수상, &lsquo;15년~&rsquo;23년: &lsquo;LG그램&rsquo; 브랜드로 수상)</div>

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	가볍기만 한 게 아니야 ✨: 최신 13세대 인텔 코어 프로세서 CPU를 적용해 스펙도 짱짱해요. 화질이 선명한 OLED패널에 빛 반사가 적은 저반사(AGLR) 코팅까지 입혀, 밝은 낮에도 눈호강하며 생생하게 영상 시청&middot;그래픽 작업을 즐길 수 있고요.&nbsp;
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	귀호강도 챙겼어 🔊: 입체적인 사운드를 들려주는 Dolby Atmos와 스마트 앰프를 갖추고 있어 영화나 음악을 감상할 때 가슴이 웅장해져요.&nbsp;
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*이 콘텐츠는 LG전자로부터 광고비를 받아 제작되었습니다.
뉴니커는 대학에 다니고 있나요? 개강을 맞아 전공서적 등 이것저것 들고 다니려면 힘들잖아요. 요샌 필기도 노트북으로 하는 경우가 많아 챙겨 다니려면 또 일이고요 💻. 그러다 보니 노트북 무게가 1.3kg이 넘지 않아야 적당하단 말이 많은데, 고민된다면 일단 LG 그램을 눈여겨보는 게 좋아요. 
이유가 뭐야?
초 가벼운 노트북을 만드는 데 진심이거든요. 이름부터 ‘1kg이 넘지 않는 노트북을 만들겠다!’ 해서 그램(g)인데요. LG 그램은 2014년 국내 노트북 제조사 최초로 1kg이 안 되는 980g 노트북을 출시했고, 10년 차*가 된 지금도 ‘초경량 노트북’의 대명사로 꼽혀요. 2016년에는 세계에서 가장 가벼운 980g의 15.6형 노트북을 내놓아 월드 기네스북에 올랐을 정도 🌐. 그 비결은 우주·항공산업에 쓰이는 마그네슘 합금을 최적의 설계 기술과 노하우로 노트북에 적용한 건데요. 이후에는 무게뿐 아니라 화면 크기, 배터리 지속시간, 성능에 디자인까지 모두 잡아 2023년 대한민국 퍼스트 브랜드 대상 노트북 부문에서 10년 연속**으로 상을 받았어요 🏆.
*그램 출시 10년: 2014~2023년 기준
**2014년~2023년 LG PC 연속 수상(‘14년: ‘LG PC’ 브랜드로 수상, ‘15년~’23년: ‘LG그램’ 브랜드로 수상)
와, 그중에 어떤 노트북이 좋아? 
10년의 노하우를 쏟아부어 LG 그램 역대 가장 얇게 만든 3월 신제품 ‘990 그램 에디션(모델명: 15Z90RT)’을 살펴봐요: 


가볍고 슬림해서 가방에 쏙 🎒: 화면은 대각선 길이 기준 39.6cm로 커다란데 무게는 본체 기준 약 990g으로 초경량이에요. 두께도 10.9mm*로 날렵하고요. 노트처럼 가방에 쏙 넣어 휴대하기 최고인 것.


가볍기만 한 게 아니야 ✨: 최신 13세대 인텔 코어 프로세서 CPU를 적용해 스펙도 짱짱해요. 화질이 선명한 OLED패널에 빛 반사가 적은 저반사(AGLR) 코팅까지 입혀, 밝은 낮에도 눈호강하며 생생하게 영상 시청·그래픽 작업을 즐길 수 있고요. 


귀호강도 챙겼어 🔊: 입체적인 사운드를 들려주는 Dolby Atmos와 스마트 앰프를 갖추고 있어 영화나 음악을 감상할 때 가슴이 웅장해져요. 


일상도 편하게 해준다고? 😲: LG 그램 자체 소프트웨어인 ‘Sync On Mobile’을 사용하면 안드로이드·iOS 등 운영체제 제약 없이 모바일에서 노트북으로 쉽게 콘텐츠를 보낼 수 있어요. 사용자가 자리를 비웠을  때 전원 어댑터가 빠지거나 노트북이 닫히면, LG Security Guard가 도난을 감지해 미리 등록한 메일로 경고 알림까지 보내준다고.


*두께는 제품 구성 및 제조 여건에 따라 달라질 수 있음(두께: 10.9mm~12.5mm).
좋아 보이긴 하는데 가격이 비싸겠지?
하고 걱정되는 뉴니커? 아래의 버튼을 눌러 LG 아카데미 스토어로 고고싱해봐요. LG전자는 젊은 층 생각하는 데도 진심이라서, 대학생이라면 특별한 가격 할인은 물론 추첨을 통해 풍성한 경품도 받을 수 있거든요!
가볍고 성능 좋은 초슬림 노트북 관심 있어?
그램~!

(광고) LG 그램 990 그램 에디션 3월 출시

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이 주의 짠테크 모음집 🧂

<ul>
	<li>행사 🎉: 연말 홈파티 위한 와인∙케이크∙게임 할인받아요.</li>
	<li>상품 👛: 금리 인하 흐름, 고금리 파킹통장 막차 타요.</li>
	<li>정책 🏠: 청년이라면, 월세 최대 480만 원 지원받아요.&nbsp;</li>
</ul>
</aside>

<h3>🦔: 짭짤한 할인 행사 싹 모아왔슴!</h3>

<ul>
	<li>뚜레쥬르가 오는 25일(수)까지 <a href="https://www.tlj.co.kr/community/event_tpl/view.asp?eventkey=792">티맵 고객들에게</a> 5000원 할인 쿠폰을 랜덤 지급해요 🍞.</li>
	<li>배스킨라빈스가 오는 25일까지 해피앱 스캔∙전액 간편결제 시 <a href="https://www.baskinrobbins.co.kr/play/event/view.php?seq=286">크리스마스 케이크</a>를 최대 31% 할인해요 🎂.</li>
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	<li>쿠팡이 오는 29일(일)까지 <a href="https://news.coupang.com/archives/49639/">문구∙도서 상품</a>을 최대 65% 할인하고, 와우 멤버십 회원에게는 도서류 구매 시 최대 3000원 할인 쿠폰, 5% 적립 혜택을 제공해요 📝.</li>
	<li>웨이브가 오는 31일(화)까지 <a href="https://www.wavve.com/customer/notice_view?noticeId=3630&amp;referer=%2F">12개월 이용권</a>을 41% 할인해요 📺.</li>
	<li>무신사가 다음달 1일(수)까지 <a href="https://www.musinsa.com/app/plan/views/61267">반스∙푸마 등</a> 신발 상품을 50% 이상 할인해요 👟.</li>
	<li>에픽게임즈 스토어가 다음달 10일까지 <a href="https://store.epicgames.com/ko/sales-and-specials/holiday-sale">인기 PC 게임</a>을 최대 80% 할인해요 👾.</li>
	<li>이마트24가 연말 홈파티를 위한 <a href="https://www.shinsegaegroupnewsroom.com/144487/">스파클링 와인</a>과 화이트와인을 할인 판매해요 🍾.</li>
</ul>

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<h2>👛 금리 인하 흐름, 고금리 파킹통장 막차 타요&nbsp;</h2>

<div class="footnote">✦✦✧ 간간해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

<h3>뭐냐면</h3>

마땅히 돈 굴릴 곳 없을 때 좋은 선택지 중 하나가 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/8866?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15553&amp;utm_content=8866">파킹통장</a>인데요. 시중은행이 예∙적금 금리를 빠르게 내리고 있는 요즘, 고금리 파킹통장 상품도 하나둘 사라지고 있어요. 연말까지 아직 남아 있는 고금리 상품 중 &lsquo;막차&rsquo; 타기 좋은 상품을 정리했어요.

<h3>뭐가 좋냐면</h3>

<ul>
	<li>OK저축은행 &lsquo;<a href="https://www.oksavingsbank.com/#/cnsmGdsPbanRoomDepsDtl?depsGdsSqno=130&amp;pageNo=1&amp;menuCd=03093&amp;mngmTr=00000&amp;inrtTp=00000&amp;etryMthd=00000&amp;acmlMthd=00000&amp;entrObjc=00000&amp;frdmEtryMthd=00000">OK짠테크통장</a>&rsquo;: 50만 원 이하 연 7%, 50만 원 이상 1억 원 이하 연 3%의 금리를 제공해요. 단 이자는 매일 지급하는 게 아닌, 매월 셋째 주 토요일 다음날에 지급해요.</li>
	<li>애큐온저축은행 &lsquo;<a href="https://new-m.pay.naver.com/savings/detail/7a227fad5064417fdc15e9e8a394fd5d">머니모으기</a>&rsquo;: 기본금리 2%에 &lsquo;모으기 조건&rsquo; 성공 시 우대금리 3%를 더해 총 연 5%의 금리를 제공해요. 200만 원까지 입금할 수 있어요.</li>
	<li>SC제일은행 &lsquo;<a href="https://www.standardchartered.co.kr/np/kr/pl/se/SavingDetail.jsp?id=6265">Hi통장</a>&rsquo;: 기본금리 0.1%에 첫 거래(오는 31일까지), 마케팅 동의 등 우대금리 3.9%를 더해 총 연 4%의 금리를 제공해요. 이자는 매월 첫 영업일에 지급해요.</li>
	<li>애큐온저축은행 &lsquo;<a href="https://new-m.pay.naver.com/savings/detail/01d07f26b9a05260113a5735d92232a0">간편페이통장</a>&rsquo;: 기본금리 2.8%에 거래∙평잔 실적 등 우대금리 0.8%를 더해 총 연 3.6%의 금리를 제공해요. 이자는 매월 셋째 주 금요일 다음날에 지급해요.</li>
	<li>우리금융저축은행 &lsquo;<a href="https://www.woorisavingsbank.com/product/deposite/view.do?prdSn=317">첫번째 저축예금</a>&rsquo;: 5000만 원 이하 연 3.25%의 금리를 제공해요. 이자는 매 분기(3∙6∙9∙12월) 마지막 월 셋째 주 토요일 다음날에 지급해요.</li>
</ul>

<h3>어떻게 하냐면</h3>

각 은행 홈페이지나 모바일 앱에서 자세한 조건과 내용을 확인하고 가입해요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/22/line_1440x62_4WLwkma.png" width="1440" />

<h2>🏠 청년이라면, 월세 최대 480만 원 지원받아요</h2>

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✧✧ 휴대폰만 있다면 가능</div>

<h3>뭐냐면</h3>

2024년 <a href="https://www.bokjiro.go.kr/ssis-tbu/twataa/wlfareInfo/moveTWAT52011M.do?wlfareInfoId=WLF00004661">청년월세 한시 특별지원</a> 2차 사업이 진행되고 있이요. 내년 2월 26일까지 신청할 수 있어요. 
신청 자격: 청약통장에 가입한 19~34세 청년 중 (1) 부모님과 별도 거주하고 (2) 월세 70만 원, 보증금 5000만 원 이하 주택에 거주하는 무주택자이며 (3) 원가구* 중위소득이 100%,&nbsp;청년독립가구** 중위소득 60% 이하 (4) 원가구 재산 4억 7000만 원,&nbsp;청년독립가구 1억 2200만 원 이하면 신청할 수 있어요.

<div class="footnote">* 원가구: 본인(청년) 가구 + 따로 거주하는 부모 가구 
** 청년독립가구: 본인(청년) + 배우자 + 직계비속+ 동일 주소지에 거주 중인 민법상 가족</div>

<h3>뭐가 좋냐면</h3>

임차보증금∙관리비를 제외하고 실제로 내는 월세의 월 20만 원까지 지원받을 수 있어요. 최대 2년 동안이에요.

<h3>어떻게 하냐면</h3>

<a href="https://www.bokjiro.go.kr/ssis-tbu/index.do">복지로 홈페이지</a>에 로그인 한 뒤 &lsquo;서비스 신청&rsquo; &rarr; &lsquo;청년월세 한시 특별지원&rsquo;을 클릭해요. 신청서를 작성한 뒤 청약통장 사본∙가족관계증명서∙임대차계약서 등 증빙서류를 첨부해 제출하면 돼요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/22/line_1440x62_Kd4DBtR.png" width="1440" />

<ul>
	<li>🦔 짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, <a href="newneek://saltylife/articles">솔티라이프</a> 팔로우해요! (+예전 모음집 정주행하면 놓쳤던 꿀정보도 얻을 수 있슴!)</li>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://page.stibee.com/archives/331760">뉴닉 경제 브리핑</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

이 주의 짠테크 모음집 🧂

행사 🎉: 연말 홈파티 위한 와인∙케이크∙게임 할인받아요.
상품 👛: 금리 인하 흐름, 고금리 파킹통장 막차 타요.
정책 🏠: 청년이라면, 월세 최대 480만 원 지원받아요. 


🦔: 짭짤한 할인 행사 싹 모아왔슴!

뚜레쥬르가 오는 25일(수)까지 티맵 고객들에게 5000원 할인 쿠폰을 랜덤 지급해요 🍞.
배스킨라빈스가 오는 25일까지 해피앱 스캔∙전액 간편결제 시 크리스마스 케이크를 최대 31% 할인해요 🎂.
경기도 공공배달앱 배달특급이 오는 27일(금)까지 2만 5000원 이상 주문시 사용 가능한 6000원 할인 쿠폰을 선착순으로 발급해요 🛵.
쿠팡이 오는 29일(일)까지 문구∙도서 상품을 최대 65% 할인하고, 와우 멤버십 회원에게는 도서류 구매 시 최대 3000원 할인 쿠폰, 5% 적립 혜택을 제공해요 📝.
웨이브가 오는 31일(화)까지 12개월 이용권을 41% 할인해요 📺.
무신사가 다음달 1일(수)까지 반스∙푸마 등 신발 상품을 50% 이상 할인해요 👟.
에픽게임즈 스토어가 다음달 10일까지 인기 PC 게임을 최대 80% 할인해요 👾.
이마트24가 연말 홈파티를 위한 스파클링 와인과 화이트와인을 할인 판매해요 🍾.


👛 금리 인하 흐름, 고금리 파킹통장 막차 타요 

뭐냐면
마땅히 돈 굴릴 곳 없을 때 좋은 선택지 중 하나가 파킹통장인데요. 시중은행이 예∙적금 금리를 빠르게 내리고 있는 요즘, 고금리 파킹통장 상품도 하나둘 사라지고 있어요. 연말까지 아직 남아 있는 고금리 상품 중 ‘막차’ 타기 좋은 상품을 정리했어요.
뭐가 좋냐면

OK저축은행 ‘OK짠테크통장’: 50만 원 이하 연 7%, 50만 원 이상 1억 원 이하 연 3%의 금리를 제공해요. 단 이자는 매일 지급하는 게 아닌, 매월 셋째 주 토요일 다음날에 지급해요.
애큐온저축은행 ‘머니모으기’: 기본금리 2%에 ‘모으기 조건’ 성공 시 우대금리 3%를 더해 총 연 5%의 금리를 제공해요. 200만 원까지 입금할 수 있어요.
SC제일은행 ‘Hi통장’: 기본금리 0.1%에 첫 거래(오는 31일까지), 마케팅 동의 등 우대금리 3.9%를 더해 총 연 4%의 금리를 제공해요. 이자는 매월 첫 영업일에 지급해요.
애큐온저축은행 ‘간편페이통장’: 기본금리 2.8%에 거래∙평잔 실적 등 우대금리 0.8%를 더해 총 연 3.6%의 금리를 제공해요. 이자는 매월 셋째 주 금요일 다음날에 지급해요.
우리금융저축은행 ‘첫번째 저축예금’: 5000만 원 이하 연 3.25%의 금리를 제공해요. 이자는 매 분기(3∙6∙9∙12월) 마지막 월 셋째 주 토요일 다음날에 지급해요.

어떻게 하냐면
각 은행 홈페이지나 모바일 앱에서 자세한 조건과 내용을 확인하고 가입해요.

🏠 청년이라면, 월세 최대 480만 원 지원받아요

뭐냐면
2024년 청년월세 한시 특별지원 2차 사업이 진행되고 있이요. 내년 2월 26일까지 신청할 수 있어요.
신청 자격: 청약통장에 가입한 19~34세 청년 중 (1) 부모님과 별도 거주하고 (2) 월세 70만 원, 보증금 5000만 원 이하 주택에 거주하는 무주택자이며 (3) 원가구* 중위소득이 100%, 청년독립가구** 중위소득 60% 이하 (4) 원가구 재산 4억 7000만 원, 청년독립가구 1억 2200만 원 이하면 신청할 수 있어요.

뭐가 좋냐면
임차보증금∙관리비를 제외하고 실제로 내는 월세의 월 20만 원까지 지원받을 수 있어요. 최대 2년 동안이에요.
어떻게 하냐면
복지로 홈페이지에 로그인 한 뒤 ‘서비스 신청’ → ‘청년월세 한시 특별지원’을 클릭해요. 신청서를 작성한 뒤 청약통장 사본∙가족관계증명서∙임대차계약서 등 증빙서류를 첨부해 제출하면 돼요.


🦔 짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, 솔티라이프 팔로우해요! (+예전 모음집 정주행하면 놓쳤던 꿀정보도 얻을 수 있슴!)
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12월 넷째 주 짠테크 정보 모음집 #홈파티 #파킹통장 #청년월세한시특별지원

<blockquote>
<ul>
	<li>하나의 계좌로 다양한 금융상품에 투자 가능</li>
	<li>가입 3년만 지나면 비과세 혜택</li>
	<li>예금은 신탁형, 주식은 중개형으로</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: ISA

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

지난 3월, ISA 가입자 수가 출시 8년여 만에 <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/10977639">500만 명을 넘었다</a>는 소식이 들려왔어요. 중개형 ISA의 경우 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2024/06/12/QEOS3NKOHFE7XBQ7ILMOLCJ5AA/">400만 명 넘게 가입</a>했다는 소식이 곧바로 나왔고요. 최근에는 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/10635">금투세</a> 시행에 대한 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2DAN3NHSWT">피난처로 주목</a>받기도 했다고. ISA가 뭐길래 그렇게 난리냐고요? ISA를 한 줄로 요약하자면 &lsquo;(1) 하루빨리 안 만들면 손해인 (2) 나라에서 세금 깎아주는 (3) 만능 통장&rsquo;이에요.&nbsp;

&lsquo;안 만들면 손해인데 벌써 500만 명 넘게 가입했다니... 나 너무 늦은 거 아니야?&rsquo; 생각 들어도 걱정말아요! 지금부터 차근차근 알아가도 늦지 않거든요. 재테크 꿀팁을 누구보다 쉽게 짚어주는 솔티라이프, 오늘의 주제는 &lsquo;ISA&rsquo;예요. by. 뉴닉&nbsp;에디터 오월 🍕
</aside>

<h3>🔎 뭐냐면: &lsquo;재테크 만능통장&rsquo;이라 불러다오</h3>

ISA는 &lsquo;Individual Savings Account&rsquo;의 약자로, 직역하자면 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3408494&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">개인종합자산관리계좌</a>에요. 지난 2016년 정부에서 &ldquo;국민들의 자산 형성을 돕겠습니다! 📢&rdquo; 하면서 내놓은 상품인데요. 19세 이상 국민이라면 누구나 만들 수 있어요. 소득이 있다면 15~19세도 가능하고요.

ISA의 첫 번째 특징은 이름 그대로 &lsquo;개인의 자산을 종합으로 관리하는 계좌&rsquo;라는 점인데요. 계좌 하나로 마치 장바구니처럼 예금∙주식∙ETF∙펀드∙ELS 등 다양한 금융상품을 담아 투자할 수 있어요. 연 2000만 원의 한도로 5년간 최대 1억 원까지 굴릴 수 있고요. 그다음 특징은 &lsquo;비과세&rsquo;인데요. 다음 &lsquo;뭐가 좋냐면&rsquo; 파트에서 바로 이어서 자세히 알아볼게요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/11/line_1440x62.png" width="1440" />

<h3>💸 뭐가 좋냐면: 간단하지만 강력한 비과세 혜택</h3>

원래 금융상품으로 이익을 내면 15.4%의 세금을 내야 하지만, ISA는 달라요. 계좌 성격에 따라 &lsquo;수익 얼마까지는 세금 면제!&rsquo; 기준이 있는데요.&nbsp;

<ul>
	<li>일반형은 연&nbsp;200만 원까지, 서민형∙농어민형은 연&nbsp;400만 원까지 세금이 붙지 않아요.&nbsp;</li>
	<li>이 한도를 넘어서도 9.9%의 세금만 붙고요.&nbsp;</li>
	<li>또한 전체 순이익에 대해서만 세금을 매겨요.</li>
</ul>

3가지 예시를 통해 자세히 살펴볼게요 👇.&nbsp;

<div class="footnote">* ISA는 일반형, 예금은 단리 기준</div>

① 1000만 원을 금리 연 4% 예금에 넣어 1년 만기를 채웠다고&nbsp;가정한다면, 세전 이자는 40만 원인데요:

<ul>
	<li>일반 통장으로는: 이자 40만 원 &times; 15.4% = 6만 1600원의 세금을 뺀 33만 8400원을 받을 수 있어요.</li>
	<li>ISA로는: 비과세 혜택이 적용돼 이자 40만 원을 그대로 받을 수 있어요. 일반 통장보다 6만 1600원의 이자를 더 받는 것.</li>
</ul>

② 월 200만 원씩 금리 연 5% 적금에 넣어 2년 만기를 채웠다고 가정한다면, 세전 이자는 250만 원인데요:

<ul>
	<li>일반 통장으로는: 이자 250만 원 &times; 15.4% = 38만 5000원의 세금을 뺀 211만 5000원을 받을 수 있어요.</li>
	<li>ISA로는: 200만 원 한도를 넘어선 50만 원에만 9.9%의 세금이 적용돼요. 따라서 50만 원 &times; 9.9% = 4만 9500원의 세금만을 뺀 245만 500원을 받을 수 있어요. 일반 통장보다 33만 5500원의 이자를 더 받는 것.</li>
</ul>

③ 예금에서 300만 원의 수익을 얻고, 펀드에서 300만 원 손실∙300만 원 이익을 얻었다고 가정한다면:

<ul>
	<li>일반 통장으로는: 이익을 본 모든 계좌에 세금을 매기기 때문에 600만 원 &times; 15.4% = 92만 4000원의 세금을 내야 해요.</li>
	<li>ISA로는: 종합적인 순이익 300만 원에만 세금이 붙고, 다시 한번 200만 원에는 비과세 혜택, 나머지 100만 원에는 9.9%의 세금만 적용돼요. 따라서 100만 원 &times; 9.9% = 9만 9000원의 세금만 내면 돼요. 일반 통장보다 83만 원의 세금을 덜 내는 것.</li>
</ul>

위 예시는 일반형 기준이기 때문에, 비과세 한도가 2배로 늘어나는 서민형∙농어민형의 혜택은 더 커져요.&nbsp;ISA의 장점은 여기서 끝이 아닌데요.

<ul>
	<li>위에서 연 한도가 2000만 원이라고 했잖아요. 이 한도는 이월이 가능해요. 이번 년도에 1500만 원만 채웠다면, 다음 년도에는 2500만 원까지 넣을 수 있는 거예요.</li>
	<li>또한 비과세 혜택은 3년의 의무 가입 기간 동안 계좌를 가지고 있어야 적용되는데요. 계좌를 만든 날짜 이후로 3년만 지나면 되기 때문에, 일단 만들어두고 아무것도 안 해도 전혀 상관없어요. 즉, 당장 금융상품에 돈을 굴리거나 투자할 일이 없어도 일단 만들어두면 이득이라는 것!</li>
</ul>

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<h3>🧭 어떻게 하냐면: ISA, 예∙적금만큼 쉽다!</h3>

ISA는 일반형∙서민형∙농어민형으로 나뉜다고 했잖아요. 어느 유형에 가입할 수 있는지는 아래 체크리스트만 따라가면 돼요.

<img alt="" height="1732" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/11/240711_chart.png" width="1021" /> 
자신의 유형을 확인했다면, 이제 3종류 중 하나를 선택하면 되는데요:

<ul>
	<li>일임형 🧑&zwj;💻: 은행이나 증권회사의 전문가가 자산을 대신 운용해 주는 방식이에요. 펀드∙ETF 등에 어떻게 투자할 지 전문가에 일임하는 건데요. 머리 아플 일 없이 알아서 맡겨놓으면 된다는 장점이 있지만, 0.1~0.5%의 일일 수수료를 내야 해요. 그래도 &ldquo;나는 다 귀찮아!&rdquo; 한다면 고르는 걸 추천해요.</li>
	<li>신탁형 🏦: 예금∙ETF∙채권 등 어떤 금융상품에 어떻게 투자할지 개인이 선택하는 방식이에요. 은행에서만 가입할 수 있는데요. 예금을 통한 안정적인 수익에 더해 ETF 등을 통한 짭짤한 수익까지 얻고 싶다면 선택해요. 예금 ISA 상품의 경우 <a href="https://portal.kfb.or.kr/compare/isa.php">은행연합회 소비자포털</a>에서 금리를 비교할 수 있으니 참고하면 돼요. 다만 일반 예금 상품보다 금리가 낮은 경우가 많아, 비과세 혜택을 받아도 이득인지 미리 계산해 보는 걸 추천해요.&nbsp;</li>
	<li>중개형 📊: 국내 주식에 투자한다면 선택해요. 신탁형과 비슷하지만 예금은 불가하고, 대신 국내 주식에 투자할 수 있다는 차이점이 있기 때문. 따라서 금융회사에서만 가입할 수 있고요. 다만 해외 주식에는 투자할 수 없다는 점을 유의해요. 요즘 증권사에서 가장 밀고 있는 유형이라 특판 상품이 많아요.</li>
</ul>

ISA는 각 은행∙증권회사의 앱에서 쉽게 가입할 수 있는데요. 경우에 따라 상담원과의 영상통화를 통한 확인 절차가 필요한 경우도 있어요.

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<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>마음대로 돈 넣고 뺄 수 있어? 💵: 앞에서 말했듯이 ISA는 3년의 의무 가입 기간이 있는데요. 3년이 지나기 전이라도 이미 낸 원금 범위 안에서는 자유롭게 인출할 수 있어요. 납입한 원금이 1000만 원이고 200만 원의 수익이 나 총 1200만 원이 계좌에 있다면, 원금 1000만 원은 자유롭게 인출할 수 있는 것. 다만 다시 납입할 수는 없어요.</li>
	<li>중간에 해지할 수 있어? 🤔: 가능하지만, 세금 혜택받은 금액을 돌려줘야 하니 ISA를 활용한 의미가 없어져요. 비과세 + 한도를 넘어 9.9% 세금이 적용된 액수에 일반과세 비율인 15.4%를 적용해 돌려내야 하는 거예요.</li>
	<li>여러 개 만들 수 있어? 🤑: ISA는 모든 은행∙증권회사를 통틀어 1인당 계좌 1개만 만들 수 있어요. 의무 기간 3년만 지나면 언제든지 해지하고 다시 골라 가입할 수 있고요.</li>
	<li>원금은 보장되는 거야? 🧐: 투자 상품인 만큼 원금을 잃을 가능성도 있는데요. 다만 ISA는 일반 예금 상품과 마찬가지로 5000만 원까지는 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=70510&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">예금자보호법</a>에 따라 보장받을 수 있어요.</li>
	<li>노후를 대비한다면 🧓: ISA 만기 시 연금저축이나 IRP에 돈을 그대로 이체해요. 최대 300만 원(납입액의 10%)의 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2024/05/27/W3C23LSNPRAYRLQ473FB6XMZWU/">세액공제 혜택을 추가로</a> 받을 수 있고요. 연금을 수령할 때 ISA에 붙는 세금(9.9%)보다 낮은 3.3~5.5%의 연금소득세만 부과돼요.</li>
	<li>ISA 혜택이 늘어난다고 들었는데? 🙌: 정부는 올해 초 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7586">금투세 폐지</a>와 함께 납입 한도를 2배, 비과세 한도를 2.5배로 늘리는 <a href="https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148924889">ISA 혜택 확대</a>를 추진했는데요. 하지만 지난 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/9007">21대 국회</a>의 문턱을 넘지 못했어요. 지난 3일 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@headlight/article/10546">역동경제 로드맵</a>&rsquo;을 발표하며 이를 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024070310284379162">다시 추진할 계획</a>이라 밝혔고요.</li>
</ul>

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<ul>
	<li>남들 다 한다는 주식, 해 보고는 싶은데 시작부터 막막하다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/754">주식 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>금리? 금융상품? 환율? 어려운 경제 개념 마스터하고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/8874">경제 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>내 지갑을 지키기 위한 짠테크, 기초부터 다지고 싶다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/774">생활재테크 기본기 익히러 가기</a></li>
	<li>짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, <a href="newneek://saltylife/articles">솔티라이프</a>&nbsp;팔로우해요!</li>
</ul>



하나의 계좌로 다양한 금융상품에 투자 가능
가입 3년만 지나면 비과세 혜택
예금은 신탁형, 주식은 중개형으로



오늘의 짠테크 인사이드 👛: ISA
✦✦✦ 짭짤해요
✦✦✧ ...

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매주 금요일, 고물가 시대에 너도나도 찾는 재테크를 에디터의 시각으로 소개해요. 지금 어떤 게 유행이고, 왜 인기를 끄는지, 어떻게 하는 건지 꼼꼼히 알려드릴게요.

짠테크 인사이드

당장 안 만들면 손해, 만능 계좌 ‘ISA’의 모든 것

솔티라이프

자동차 업계가 요동치고 있어요. 테슬라&middot;비야디(BYD) 같은 새로운 전기차 기업들이 떠오르면서, 기존에 내연기관 자동차를 만들던 기업 중에는 현대자동차그룹(현대&middot;기아, 현대차)&middot;도요타&middot;GM <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241125131500003">정도만 살아남을 거라는 전망</a>이 나오거든요. 이중 현대차의 변화가 시장의 주목을 받고 있어요.&nbsp;

<h3>현대차&middot;도요타&middot;GM만 살아남는다고? 무슨 일이야?</h3>

트럼프 미국 대통령 당선인이 미국의 자동차 정책을 확 바꿀 가능성이 커졌기 때문이에요. 트럼프는 대통령 후보 시절부터 (1) 전기차 보조금을 없애고 (2) 다른 나라에서 만든 자동차에 보편 관세를 부과하겠다고 공약했는데요. 이에 적응할 수 있는 몇몇 자동차 기업 빼고는 싹 다 위기에 처할 거라는 분석이 나오는 거예요.&nbsp;

이에 (1) 전기차 외에도 하이브리드&middot;수소차 등 다양한 자동차를 만들거나 (2) 보조금 없어도 팔릴 수 있는 압도적인 전기차 기술을 갖췄거나 (3) 미국에 공장을 뒀거나 (4) 미국 외 시장에서도 잘 나가는 회사만 살아남을 거라는 건데요. 특히 현대차는 이에 꼭 맞는다는 평가를 받아요. 작년 기준 세계 판매량 3위를 기록한 우리나라의 현대차가 머지않아 <a href="https://magazine.hankyung.com/business/article/202411130171b">2위였던 폭스바겐 그룹을 추월</a>할 수 있다는 전망까지 나온다고. 특히 현대차의 &lsquo;탈 중국&rsquo; 전략이 4번 조건을 맞추는 데 성공적이었어요.

트럼프가 한국 경제 싹 뒤집어 놓을 거라고? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/14163?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14825&amp;utm_content=14163">2024 미국 대선 결과 총정리 (2): 한국 경제 영향</a> 보러 가기

<h3>현대차가 폭스바겐을 이길 수 있다고?</h3>

<ul>
	<li>
	중국에 올인한 폭스바겐 🇨🇳: 폭스바겐은 전체 매출에서 중국이 차지하는 비중이 약 40%에 달할 정도로 중국 의존도가 높았는데요. 중국 자동차 브랜드들의 기술과 디자인이 빠르게 발전하고, 가격까지 저렴한 데다, 최근에는 &ldquo;중국 자동차를 사자!&rdquo;는 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=7776492">애국 소비 흐름</a>이 나타나며 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/3834017">창사 이래 최대 위기</a>를 겪고 있어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	인도로 눈 돌린 현대차 🇮🇳: 현대차는 <a href="https://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2024110302109932091008">중국 시장에서 힘을 뺐어요</a>. 2016년 20%에 달하던 중국 매출 비중을 현재 4%까지 줄인 건데요. 대신 성장 잠재력이 가장 높다고 평가받는 <a href="https://www.m-i.kr/news/articleView.html?idxno=1182428">인도 시장 공략</a>에 나섰어요. 인도 현지에 생산공장을 짓고 다양한 마케팅을 펼친 것. 그 결과, 점유율을 20%까지 늘리며 인도 시장 내 2위로 올라선 거예요. 지난 10월에는 현대자동차 인도법인이 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024110711000002485">인도 증시 역사상 가장 큰 규모로 상장</a>하며 인도 공략에 박차를 가하고 있고요.&nbsp;
	</li>
</ul>

현대차는 여기서 그치지 않고 파격 행보를 이어가며 열심히 성장 엑셀을 밟고 있어요.

<h3>현대차가 파격 행보를?</h3>

대표적인 것을 살펴보면:&nbsp;

<ul>
	<li>
	라이벌 기업과 손잡고 🤝: 내연기관∙하이브리드 자동차 시장에서 줄곧 경쟁 관계였던 세계 1위 자동차 회사&nbsp;도요타 그룹과 협력을 강화했어요(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2073612&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">프레너미 전략</a>). <a href="https://www.hankyung.com/article/2024112411691">미래형 수소에너지 생태계를 조성</a>하기 위해 손을 잡은 것. 자율주행 분야에서는 구글 웨이모와 협력하고 있고요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	파격적인 인물 끌어올리고 💁: 현대차 역사상 처음이자, 국내 주요 대기업 중에도 최초로 <a href="https://www.segye.com/newsView/20241125514161">외국인 최고경영자(CEO)를 선임</a>했어요. 미국 시민권자인 호세 무뇨스 신임 CEO는 트럼프 2기 행정부 출범 이후 미국 현지 사정을 잘 아는 인물로 꼽히는데요. 실력만 있다면 국적∙나이∙성별을 따지지 않겠다는 것.&nbsp;
	</li>
	<li>
	우린 전부 다 만들어 🚗: 내연기관차부터 하이브리드&middot;전기차&middot; 수소차까지 다 만들 수 있는 기술을 갖췄는데요. 전기차에만 올인하지 않고 각 분야에 고루 투자해 모든 자동차 시장을 선점하고자 큰 그림을 그리고 있어요.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h3>너무 술술 풀리는데, 걱정할 부분은 없는 거야?</h3>

현대차와 기아는 지금 우리나라 전기차 시장의 60% 이상을 차지하고 있는데요. 전 세계 1등 전기차 기업인 중국의 비야디가 저렴한 가격을 앞세워 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=03676886639089328&amp;mediaCodeNo=257&amp;OutLnkChk=Y">우리나라 승용차 시장 진출</a>을 앞두고 있어요. 비야디가 한국 시장에서 빠르게 자리를 잡는다면 다른 중국 전기차들이 물밀듯 밀려들 수 있고, 현대차의 지위도 흔들릴 수 있다고.&nbsp;

<h3>+ 주가까지 확인해야 현대차 공부 완성!</h3>

현대차그룹은 지난 3분기 <a href="http://www.sisaon.co.kr/news/articleView.html?idxno=154996">사상 최고 실적을 냈는데요</a>. 현대차와 기아의 주가는 지지부진해요. 지난 6월 고점을 찍고 25% 넘게 흘러내린 것. 이에 전문가들은 제 가치를 인정받지 못하고 저평가되었다는 분석을 내놨어요. &ldquo;지금 쌀 때 주식 사 둬!&rdquo; 하는 전문가들도 있다고. (1) 앞으로 금리가 본격적으로 내리기 시작하면 자동차 구매가 늘어날 것으로 예상되는 데다 (2) 현대차가 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024111408020539670">적극적인 주주환원 정책</a>도 내놓고 있기 때문인데요. 다만 트럼프가 임기를 시작한 뒤, 실제로 어떤 성적을 거둘지를 잘 지켜봐야 해 무작정 현대차에 올인하는 투자는 위험하다고 경고했어요.

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;&copy;뉴스1</div>

자동차 업계가 요동치고 있어요. 테슬라·비야디(BYD) 같은 새로운 전기차 기업들이 떠오르면서, 기존에 내연기관 자동차를 만들던 기업 중에는 현대자동차그룹(현대·기아, 현대차)·도...

가장 좋은 병원은 우리 동네 병원 🏥

민주당, 한덕수 대통령 권한대행 탄핵소추안 발의

바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

도요타와 손잡고, 외국인 CEO까지? 현대차 파격 변신 이유

뉴닉

<div class="footnote">* 이 콘텐츠는 건강보험심사평가원으로부터 광고비를 받아 제작되었습니다.</div>

지난 24일 레터를 통해 소개했던 &lsquo;나눌수록 건강한 우리 동네 병원 이야기&rsquo; 기억하나요? 소식을 놓친 뉴니커를 위해 간단히 알려드리자면, 우리가 건강한 일상을 유지할 수 있도록 중요한 역할을 하는 동네 병&middot;의원의 소중함을 다시 생각해 보기 위해 건강보험심사평가원이 최근 진행한 공모전이에요. 다양한 경험담 등 이야기를 모집했는데, 3주 만에 1800건이 넘는 작품이 접수되었다고.

<h3>1800건이나? 경쟁률도 엄청났겠다 🫢&nbsp;</h3>

맞아요. 무려 140:1이라는 경쟁률을 뚫고 총 19개의 작품이 선정되었는데요. 경쟁률이 치열했던 만큼 건강보험심사평가원 심사자들의 고민도 깊었어요. 지난 레터를 통해 소개한 당선작 외에도 고민 끝에 아쉽게 선정되지 못한 작품이 많았다고. 심사자들이 뽑은 아차상 &lsquo;내 마음속 당선작&rsquo;을 뉴니커에게만 살짝 공유할게요:

<ul>
	<li>4행시 부문 (제시어: 좋은병원)

	<ul>
		<li>📍 좋은 병원 찾는다고 이리저리 알아보던 우리 어머니 / 은근슬쩍 집 근처 병원이 어떠냐고 물어보신다. / 병원의 전문성도 훌륭하고, 평가도 좋고, 접근성도 뛰어나니까! / 원하는 건강한 내일, 우리 동네 병원이 있어 든든하기에!</li>
	</ul>
	</li>
	<li>이어 말하기 부문 (제시 문장: 우리 동네 좋은 병원이 있기에~)&nbsp;
	<ul>
		<li>🍺 올해도 회식 자리에서 끝까지 버틸 수 있다! (이유: 좋은 의료환경이 있어 다음 날 속 쓰림 걱정 덜고 마음껏 놀 수 있으니까.)</li>
		<li>⏰ 파워J는 걱정 없어! (이유: 갑작스러운 상황이 닥쳐도 당장 해결할 수 있는 병원이 집 근처에 있기 때문에.)</li>
		<li>💪 3살 동생이랑 놀다가 동생팔이 빠졌지만 혼나지 않았다. (이유: 동생이랑 놀다가 팔을 당겼는데 팔이 빠져서 동생이 많이 울었다. 병원에 갔더니 의사선생님이 1초 만에 팔을 넣어주셨다. 휴~ 미안해 동생아!)</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<h3>지역의료에 대한 인식이 많이 변한 것 같아 🏥</h3>

이번 공모전 아차상을 살펴보면 특히 젊은 청년 세대의 참여가 눈에 띄어요. 위에 소개한 작품 외에도 톡톡 튀고 재치 넘치는 작품이나 청년 세대의 동네 병원 경험담이 정말 많았는데요. 실제로 공모전을 주최한 건강보험심사평가원 담당자는 &ldquo;지역의료기관도 충분히 좋은 곳이 많다는 점을 전하고자 열었던 공모전이었는데, 막상 작품을 받아 보니 생각보다 많은 사람이 지역의료에 대한 감사한 마음을 갖고 있는 것 같다&rdquo;며 감사하고 뿌듯했다는 소감을 전했어요. 이런 관심에 힘입어 앞으로도 &lsquo;우리 지역 좋은 병원 찾기&rsquo; 서비스도 적극적으로 홍보할 예정이라고. 살면서 누구나 한 번쯤 가는 동네 병&middot;의원, 뉴니커도 쭉 지켜보고 응원해주세요!

<a class="btn-cta" href="https://www.hira.or.kr/ra/hosp/getHealthMap.do?tabgbn=03&amp;WT.ac=HIRA%EA%B1%B4%EA%B0%95%EC%A7%80%EB%8F%84%EB%B0%94%EB%A1%9C%EA%B0%80%EA%B8%B0" target="_blank">&#39;우리 지역 좋은 병원 찾기&#39; 서비스? 나도 써볼래!</a>

지난 24일 레터를 통해 소개했던 ‘나눌수록 건강한 우리 동네 병원 이야기’ 기억하나요? 소식을 놓친 뉴니커를 위해 간단히 알려드리자면, 우리가 건강한 일상을 유지할 수 있도록 중요한 역할을 하는 동네 병·의원의 소중함을 다시 생각해 보기 위해 건강보험심사평가원이 최근 진행한 공모전이에요. 다양한 경험담 등 이야기를 모집했는데, 3주 만에 1800건이 넘는 작품이 접수되었다고.
1800건이나? 경쟁률도 엄청났겠다 🫢 
맞아요. 무려 140:1이라는 경쟁률을 뚫고 총 19개의 작품이 선정되었는데요. 경쟁률이 치열했던 만큼 건강보험심사평가원 심사자들의 고민도 깊었어요. 지난 레터를 통해 소개한 당선작 외에도 고민 끝에 아쉽게 선정되지 못한 작품이 많았다고. 심사자들이 뽑은 아차상 ‘내 마음속 당선작’을 뉴니커에게만 살짝 공유할게요:

4행시 부문 (제시어: 좋은병원)

📍 좋은 병원 찾는다고 이리저리 알아보던 우리 어머니 / 은근슬쩍 집 근처 병원이 어떠냐고 물어보신다. / 병원의 전문성도 훌륭하고, 평가도 좋고, 접근성도 뛰어나니까! / 원하는 건강한 내일, 우리 동네 병원이 있어 든든하기에!


이어 말하기 부문 (제시 문장: 우리 동네 좋은 병원이 있기에~) 

🍺 올해도 회식 자리에서 끝까지 버틸 수 있다! (이유: 좋은 의료환경이 있어 다음 날 속 쓰림 걱정 덜고 마음껏 놀 수 있으니까.)
⏰ 파워J는 걱정 없어! (이유: 갑작스러운 상황이 닥쳐도 당장 해결할 수 있는 병원이 집 근처에 있기 때문에.)
💪 3살 동생이랑 놀다가 동생팔이 빠졌지만 혼나지 않았다. (이유: 동생이랑 놀다가 팔을 당겼는데 팔이 빠져서 동생이 많이 울었다. 병원에 갔더니 의사선생님이 1초 만에 팔을 넣어주셨다. 휴~ 미안해 동생아!)



지역의료에 대한 인식이 많이 변한 것 같아 🏥
이번 공모전 아차상을 살펴보면 특히 젊은 청년 세대의 참여가 눈에 띄어요. 위에 소개한 작품 외에도 톡톡 튀고 재치 넘치는 작품이나 청년 세대의 동네 병원 경험담이 정말 많았는데요. 실제로 공모전을 주최한 건강보험심사평가원 담당자는 “지역의료기관도 충분히 좋은 곳이 많다는 점을 전하고자 열었던 공모전이었는데, 막상 작품을 받아 보니 생각보다 많은 사람이 지역의료에 대한 감사한 마음을 갖고 있는 것 같다”며 감사하고 뿌듯했다는 소감을 전했어요. 이런 관심에 힘입어 앞으로도 ‘우리 지역 좋은 병원 찾기’ 서비스도 적극적으로 홍보할 예정이라고. 살면서 누구나 한 번쯤 가는 동네 병·의원, 뉴니커도 쭉 지켜보고 응원해주세요!
'우리 지역 좋은 병원 찾기' 서비스? 나도 써볼래!

안녕하세요, CD듣는 걸 사랑하는 씨디장입니다. 🎧솔직히 씨디학개론은 저의 덕질을 위한 공간이에요! 제가 발품 팔아서 모은 씨디에 대한 이야기를 정리해 보고 싶었어요. 🙌씨디를 모으지 않는 시대가 되었지만, 그럼에도 음악을 사랑한다면 이 글 한번 읽어보세요!<hr><blockquote><h1>씨디학개론 Episode. 18</h1></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8eaec803d82944f48a1f30184df83fe4.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>여러분의 최애는 누구인가요? 💕 저는 사실 아이돌 팬클럽에 가입해본 적도 없고, 성덕은 커녕 덕질도 해본 적이 없는데요, 내 맘 속 팬심에 불을 붙인 스타가 있었으니, 바로 우기랍니다.🔥우기(본명: 宋雨琦)는 (여자)아이들 그룹에 소속된 중국 출신 멤버로, 올해 미니앨범으로 찾아와 솔로 아티스트로서 새롭게 도약하는 첫걸음을 내딛었어요. 한 번 만나보실래요?🐰<hr><blockquote><h3>1. 앨범 소개</h3></blockquote>2024년 4월 23일 발매된 우기의 첫 번째 솔로 미니앨범은 “YUQ1”에요. 앨범명은 이름 “YUQI”에서 알파벳 ‘I’를 숫자 ‘1’로 변형하여, 첫 솔로 앨범이라는 의미와 자신감을 드러냈어요.이 앨범으로 우기는 솔로 아티스트로서 자신의 음악적 색깔을 명확히 하고, 독립적이고 개성 넘치는 세계를 구축하려는 열망을 담았어요.평소 우기는 인터넷에 여러 커버곡들을 꾸준히 올리며 보컬 실력을 들려줬는데요, 이번 앨범에는 팝, 록, 힙합, 발라드 등 다양한 장르를 아우르며, 허스키한 목소리와 당당한 자신감에 어울리는 음악적 스펙트럼을 뽐냈어요. 각 트랙은 서로 다른 색깔을 가지고 있지만, 우기의 독특한 보컬과 감성으로 앨범 전체가 하나의 서사로 이어진답니다. 특히, 감정을 솔직하게 표현한 가사와 실험적인 사운드가 돋보여요.<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/921c40905227498ba41396297285b7cd.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote><h3>2. 트랙리스트</h3></blockquote>우기는 이 앨범에서 총 5곡의 작사·작곡에 참여하며 아티스트로서의 진정성을 보여주기도 했어요. 글로벌 프로듀서들과 협업하여 트렌디한 사운드를 만들어내며 첫 앨범에 많은 힘을 쏟았으니, 여러분도 듣고 좋아하셨으면 좋겠어요!👏<aside>1. “FREAK” (타이틀곡)</aside>우기의 힘 있는 보컬과 중독성 있는 비트가 돋보이는 곡으로, “다르다는 것은 특별한 것이며, 당당하게 소화하겠다”는 자신감 넘치는 메시지를 담았어요. 여러 영화의 아웃사이더 캐릭터들을 뮤직비디오 담아냈으니 찾아보는 재미도 있답니다. 👯‍♂️<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/UqJIBItJeyg?si=sbPGFN-rAIarDfX7" start="0"></iframe></div><aside><ol start="2"><li>My Way</li></ol></aside>잔잔한 기타 사운드와 우기의 따뜻한 음색이 돋보이는 곡으로, 스스로에게 보내는 응원의 메시지를 담고 있어요.<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/EpRflTq7iEg?si=rvHBTtx4IYUM_STH" start="0"></iframe></div><aside><ol start="3"><li>Drink It Up (feat. pH-1)</li></ol></aside>펑키한 리듬과 중독성 있는 후렴구가 인상적인 곡으로, 파티 분위기를 연상케 하는 밝고 활기찬 곡이에요.<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/IK2Pezxdims?si=pjUXoTk4PmYYMMhl" start="0"></iframe></div><aside><ol start="4"><li>Red Rover</li></ol></aside>강렬한 베이스와 일렉트로닉 사운드가 조화를 이루는 곡으로, 자유로움과 속도감을 표현했어요. 🎸<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/orXKbw6_o-U?si=mvhygZotuIHJfMwU" start="0"></iframe></div><hr>발매 전부터 선주문량이 50만 장을 기록하며 큰 기대를 모은 만큼, 우기는 이번 앨범을 통해 평소 그룹 활동에서 보여줬던 퍼포먼스 중심의 음악과 달리, 내면에 더 초점을 맞춘 곡들을 선보였어요.우기나 아이들의 팬이라면 우기의 음악적 성장과 솔로 아티스트로서의 가능성이 가득 담긴 이 앨범으로 기대했을텐데요,앞으로 보여줄 음악적 도전과 새로운 시도들이 더욱 기대되는 작품이랍니다!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e9164c5230dc414493cfa4b95de19620.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>

안녕하세요, CD듣는 걸 사랑하는 씨디장입니다. 🎧솔직히 씨디학개론은 저의 덕질을 위한 공간이에요! 제가 발품 팔아서 모은 씨디에 대한 이야기를 정리해 보고 싶었어요. 🙌씨디를 모으지 않는 시대가 되었지만, 그럼에도 음악을 사랑한다면 이 글 한번 읽어보세요!씨디학개론 Episode. 18여러분의 최애는 누구인가요? 💕 저는 사실 아이돌 팬클럽에 가입해본 적도 없고, 성덕은 커녕 덕질도 해본 적이 없는데요, 내 맘 속 팬심에 불을 붙인 스타가 있었으니, 바로 우기랍니다.🔥우기(본명: 宋雨琦)는 (여자)아이들 그룹에 소속된 중국 출신 멤버로, 올해 미니앨범으로 찾아와 솔로 아티스트로서 새롭게 도약하는 첫걸음을 내딛었어요. 한 번 만나보실래요?🐰1. 앨범 소개2024년 4월 23일 발매된 우기의 첫 번째 솔로 미니앨범은 “YUQ1”에요. 앨범명은 이름 “YUQI”에서 알파벳 ‘I’를 숫자 ‘1’로 변형하여, 첫 솔로 앨범이라는 의미와 자신감을 드러냈어요.이 앨범으로 우기는 솔로 아티스트로서 자신의 음악적 색깔을 명확히 하고, 독립적이고 개성 넘치는 세계를 구축하려는 열망을 담았어요.평소 우기는 인터넷에 여러 커버곡들을 꾸준히 올리며 보컬 실력을 들려줬는데요, 이번 앨범에는 팝, 록, 힙합, 발라드 등 다양한 장르를 아우르며, 허스키한 목소리와 당당한 자신감에 어울리는 음악적 스펙트럼을 뽐냈어요. 각 트랙은 서로 다른 색깔을 가지고 있지만, 우기의 독특한 보컬과 감성으로 앨범 전체가 하나의 서사로 이어진답니다. 특히, 감정을 솔직하게 표현한 가사와 실험적인 사운드가 돋보여요.2. 트랙리스트우기는 이 앨범에서 총 5곡의 작사·작곡에 참여하며 아티스트로서의 진정성을 보여주기도 했어요. 글로벌 프로듀서들과 협업하여 트렌디한 사운드를 만들어내며 첫 앨범에 많은 힘을 쏟았으니, 여러분도 듣고 좋아하셨으면 좋겠어요!👏1. “FREAK” (타이틀곡)우기의 힘 있는 보컬과 중독성 있는 비트가 돋보이는 곡으로, “다르다는 것은 특별한 것이며, 당당하게 소화하겠다”는 자신감 넘치는 메시지를 담았어요. 여러 영화의 아웃사이더 캐릭터들을 뮤직비디오 담아냈으니 찾아보는 재미도 있답니다. 👯‍♂️My Way잔잔한 기타 사운드와 우기의 따뜻한 음색이 돋보이는 곡으로, 스스로에게 보내는 응원의 메시지를 담고 있어요.Drink It Up (feat. pH-1)펑키한 리듬과 중독성 있는 후렴구가 인상적인 곡으로, 파티 분위기를 연상케 하는 밝고 활기찬 곡이에요.Red Rover강렬한 베이스와 일렉트로닉 사운드가 조화를 이루는 곡으로, 자유로움과 속도감을 표현했어요. 🎸발매 전부터 선주문량이 50만 장을 기록하며 큰 기대를 모은 만큼, 우기는 이번 앨범을 통해 평소 그룹 활동에서 보여줬던 퍼포먼스 중심의 음악과 달리, 내면에 더 초점을 맞춘 곡들을 선보였어요.우기나 아이들의 팬이라면 우기의 음악적 성장과 솔로 아티스트로서의 가능성이 가득 담긴 이 앨범으로 기대했을텐데요,앞으로 보여줄 음악적 도전과 새로운 시도들이 더욱 기대되는 작품이랍니다!

나의 아이돌, 우기의 첫 솔로 비행 “YUQ1”

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/5mDMHS3BqF8?rel=0" style="position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%" width="640"></iframe></div>

*이 콘텐츠는 경제적 대가 없이 상호 협업으로 제작됐습니다.

뉴니커, 혹시 &lsquo;주거취약계층&rsquo;이라는 말을 들어본 적 있나요? 주거취약계층은 쪽방촌&middot;반지하 등 안전하거나 튼튼하지 못한 곳에서 사는 이들을 뜻하는 말인데요. 이들의 현실적인 이야기를 담은 영화 &lt;홈리스&gt;가 나왔어요(9월 15일 개봉).

이 영화의 주인공 &lsquo;한결&rsquo;과 &lsquo;고운&rsquo;은 갓난아이를 데리고 찜질방에서 생활하다 겨우 보금자리를 구하지만, 보증금 사기를 당하고 말아요. &lsquo;한결&rsquo;은 의문의 빈집으로 &lsquo;고운&rsquo;과 아이를 데려가 지내지만, 의심스러운 사건들이 계속 생기고, 남의 집에 살고 있다는 불안감은 커져만 가요.

과연 이 가족은 그들이 원하던 보금자리를 찾아갈 수 있을까요? 더 많은 이야기가 궁금할 뉴니커를 위해 준비했어요. 맨 아래 버튼을 눌러 피드백을 남겨주는 뉴니커 중 15명을 추첨해 영화 예매권을 보내드려요.

<ul>
	<li>
	이벤트 기간:&nbsp;2022.09.15.(목) 오후 1시까지
	</li>
	<li>
	당첨자:&nbsp;1인 2매
	</li>
</ul>

<a class="btn-cta" href="https://newneek.typeform.com/to/kJ09QIrX" target="_blank">피드백 남기고 예매권 받기&nbsp;</a>


*이 콘텐츠는 경제적 대가 없이 상호 협업으로 제작됐습니다.
뉴니커, 혹시 ‘주거취약계층’이라는 말을 들어본 적 있나요? 주거취약계층은 쪽방촌·반지하 등 안전하거나 튼튼하지 못한...

트렌드는 예측하는 것이 아니라 읽는 것이에요

실시간 산타 라이브가 시작되었습니다 🧑‍🎄🛷

혼자 끙끙 앓던 업무 고민, 한 방에 치워버릴 수 있는 방법 👊

이런저런 소식 때문에 마음이 무거워졌다면? 고슴이의 덧니처럼 작고 소중한 이야기들로 머리 대신 마음을 채워봐요. 세상은 마음 따뜻해지는 사연, 신기한 발견, 유쾌한 스토리로 가득하니까요!

고슴이의 덧니

조금 어둡지만, 있을 법한 이야기

지민

최저임금, 사람마다 다르게 주자고?

최저임금은 공통적으로 업무에 차별과 차이 없이 기초 생활 영위를 위한 최저보장 제도인데, 우리나라에서는 그것이 최고임금이 되면서 문제가 되는 거라고 생각해. 이러한 문제점 해결을 위해서는 노동환경 개선뿐만 아니라 업무량이나 업무 강도가 높은 곳에서는 최저임금 그 이상을 보장하는 제도를 일본처럼 보장해주는 게 좋다고 생각하고. 서울의 편의점 알바와 지방의 편의점 알바에서의 노동 차이와 환경은 얼마나 다를까? 지역적, 업무적 차이까지 고려한다면 차등 적용 자체가 쉽지는 않다고 봐.

장사도

&lsquo;롯데그룹이 유동성 위기에 처했다&rsquo;는 내용의 증권가 지라시에 롯데의 주요 상장 계열사의 주가가 요동치고 있어요.

<ul>
	<li>이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎: 국내 재계 순위 6위인 롯데그룹의 상장사 <a href="https://www.g-enews.com/article/Securities/2024/11/202411182128255883edf69f862c_1">11곳 중 절반 이상</a>이 급락했기 때문이에요. 심지어 롯데그룹 전체의 주가를 흔든 건 유튜브 동영상이었던 걸로 밝혀져 화제가 되고 있는데요. 지난 16일 유튜브 채널 두 곳에서 &lsquo;롯데그룹 공중분해 위기&rsquo;라는 제목의 동영상이 올라오면서 비슷한 내용의 지라시가 증권가에 유포된 것. 롯데는 지난 8월 롯데그룹의 컨트롤 타워인 롯데지주가 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20240801/126267787/2">비상 경영을 선언</a>한 바 있어, 투자자들의 불안한 심리에 불을 붙였어요.</li>
</ul>

<h3>✅ 요약해요: 롯데그룹 주요 상장사의 주가가 유튜브와 증권가 지라시에 흔들렸어요</h3>

지라시가 유포된 후 장이 열린 18일, 롯데케미칼&middot;롯데쇼핑의 주가가 각각 10.22%&middot;6.6% 떨어졌어요. 롯데지주는 52주 신저가를 기록했고요. 유포된 지라시엔 롯데케미칼&middot;호텔롯데 등의 차입금*이 29조 9000억 원에 달하며 그룹 전체의 유동성** 위기를 만들었다는 내용이 담겼는데요. 롯데그룹이 갖고 있는 부동산을 매각해도 빚을 정리하기 쉽지 않아 유통계열사 중심으로 전체 직원의 50% 이상을 줄일 수도 있다는 내용도 있었어요.

롯데그룹측은 18일 즉각 &ldquo;사실 무근이야!&rdquo; 하며 지라시 내용을 부정하고 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241118116751008">법적 대응도 검토</a>하겠다고 했는데요. 전문가들 역시 롯데케미칼의 부채 비율이 높지 않고 올해 3분기 말 기준 아직 3조 6000억 원의 현금예금을 갖고 있다는 점 등을 들며 &ldquo;유동성 우려는 <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=315127">과도하다</a>&rdquo;라고 얘기하고 있어요. 떨어진 주가는 롯데그룹 측의 해명 이후 소폭 올랐고요.&nbsp;

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;차입금&rsquo;이 뭐야?: 기업이 자금을 조달하기 위해 금융기관이나 투자자에게 빌리는 돈을 말해요. 새로운 사업을 시작하는 등 큰 자금을 스스로 마련하기 어려울 때 주로 사용하는데요. 기업의 재정 상태나 신용도에 따라 대출 조건이 달라질 수 있어요. 
✍️ ** &lsquo;유동성&rsquo;이 뭐야?: 기업이 자산을 얼마나 빠르고 쉽게 현금으로 바꿀 수 있는지를 나타내는 개념이에요. 은행 계좌에 있는 돈이나 주식은 비교적 쉽게 현금으로 바꿀 수 있어 유동성이 높지만, 건물처럼 크고 팔기 어려운 자산은 유동성이 낮아요. 유동성이 높을수록 급하게 돈이 필요할 때 대응하기 쉬워요.</div>

<h3>💡 풀어요: 롯데그룹의 주력 사업들이 부진한 성적을 보이고 있어 불안심리가 가중된 거예요</h3>

롯데그룹의 유동성 위기는 전문가들도 일축하고 있지만 롯데그룹의 투자자들이 지라시에도 마음이 흔들린 건 최근 롯데그룹 주요 사업의 실적 부진 때문인데요:&nbsp;

<ul>
	<li>대외 위기 맞은 롯데케미칼: 연간 1조 원이 넘는 영업이익을 냈지만 최근 중국의 대규모 석유화학 공장 건설로 인해 롯데케미칼의 주요 석유화학 제품 가격이 급격히 추락하며 <a href="https://www.mk.co.kr/economy/view/2024/866607">위기를 겪고 있다고</a>. 게다가 러시아-우크라이나 전쟁과 중동 전쟁 등 지정학적 문제까지 발생해 원유 가격도 급등했어요. 이에 결국 롯데케미칼은 2022년과 2023년 각각 7626억 원&middot;3477억 원의 영업 적자를 냈다고. 전문가들은 올해 롯데케미칼의 영업손실 규모를 4730억 원으로 예상하고 있어요.</li>
	<li>&lsquo;레고랜드&rsquo; 직격탄 맞은 롯데건설: 롯데건설의 부동산 PF(Project Financing)* 문제도 현재 진행형이에요. 지난해 롯데케미칼 등 롯데의 주요 계열사는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/6729?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14589&amp;utm_content=6729">레고랜드 사태</a> 등으로 롯데건설 PF의 차환**이 어려워지자 약 1조 5000억 원의 자금을 투입했는데요. 여전히 롯데건설의 개발사업 중 착공을 시작하지 못한 현장이 <a href="https://www.khan.co.kr/economy/real_estate/article/202401041115011">70% 이상에 달해</a> 아직도 PF 우발채무***가 2조 8000억 원 수준이라고.</li>
</ul>

롯데케미칼&middot;롯데건설의 실적 부진 여파로 인해 한국신용평가는 롯데케미칼&middot;롯데지주 등 주요 계열사의 신용등급 전망을 &lsquo;안정적&rsquo;에서 &lsquo;부정적&rsquo;으로 <a href="https://marketinsight.hankyung.com/article/202411188377r">하향 조정</a>할 정도였는데요. 여기에 더해 내수 경기까지 부진해 유통・리테일 등 핵심 사업이 고전하고 있다 보니, 그룹 전반의 유동성 위기가 있다는 지라시가 투자자들의 불안 심리를 자극했고 주가를 끌어내렸던 거에요.

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;PF&rsquo;가 뭐야?: 프로젝트 파이낸싱(Project Financing) 대출의 줄임말인데요. 금융회사가 시행사가 준비한 부동산 프로젝트를 보고 &lsquo;이거 돈 좀 벌 수 있겠는데?&rsquo;라고 생각해서 돈을 빌려주는 거예요. 
✍️ ** &lsquo;차환&rsquo;이 뭐야?: 기존의 빚을 갚기 위해 새로 돈을 빌리는 과정을 말해요. 차환은 자금 부담을 줄이거나 재정 상태를 안정적으로 유지하는 데 도움을 줄 수 있지만, 장기적으로는 빚에 대한 의존도가 높아질 수 있어요. 
✍️ *** &lsquo;우발채무&rsquo;가 뭐야?: 현재는 실제 빚이 아니지만, 미래에 특정 조건이 발생하면 갚아야 할 수도 있는 잠재적인 빚을 말해요. 예를 들어, 회사가 보증을 서준 다른 기업이 대출을 갚지 못해 대출금을 대신 갚아야 할 경우가 우발 채무에 해당돼요.</div>

<h3>👀 관전 포인트: 롯데그룹이 돌파구를 찾을 수 있을지 지켜봐야 해요&nbsp;</h3>

전문가들은 유동성 위기에 대해선 일축했지만 투자심리를 회복시키기 위해선 롯데케미칼과 롯데건설 등 상장 계열사에 대한 추가 리스크 관리가 필요하다고 지적하고 있어요:

<ul>
	<li>&ldquo;비상경영 선언합니다!&rdquo;: 롯데그룹의 주요 계열사들의 부진한 성적이 이어지자 롯데면세점과 롯데케미칼 등 계열사들과 롯데지주는 지난 6월과 8월에 걸쳐 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241118_0002963492">비상경영에 돌입</a>했어요. 각 계열사의 경영 활동 지원을 늘리는 등 협력을 강화하고 있는 것. 또한 이번달부터 롯데지주와 화학군 계열사 임원들은 급여 일부를 자진 반납하고 있어요.&nbsp;</li>
	<li>계열사들도 돌파구를 찾는 중: 롯데케미칼은 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241118_0002963186">공장 가동률을 낮추고</a> 해외 자회사 지분을 매각하는 등 차입금을 갚을 자금을 만들고 있어요. 이듬해 총 <a href="https://www.mk.co.kr/economy/view/2024/866607">1조 4000억 원 규모</a>의 자금을 조달해 재무건정성을 개선하는게 목표라고. 또한 유통 사업군의 롯데백화점 역시 2030년까지 7조 원을 투자해 신규 쇼핑몰을 세워 영업이익을 낼 계획이에요.&nbsp;</li>
	<li>나쁘지 않은 롯데건설 전망: 롯데건설의 전망도 <a href="https://www.asiatoday.co.kr/kn/view.php?key=20241113010006679">나쁘지 않다</a>는 말이 나오고 있어요. 올해에만 3차례에 걸쳐 총 5180억 원의 회사채*를 발행하거나, 손실을 감수하고서라도 사업성이 낮다고 판단되는 사업지를 포기하는 등의 행보를 보이고 있기 때문. 또한 올해 상반기 기준 브릿지론** 단계에 있는 13개의 사업장 중 8곳이 사업성이 좋은 서울에 위치해 있어 PF 위기에서 벗어날 수 있을 거라는 의견도 있어요.&nbsp;</li>
</ul>

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;회사채&rsquo;가 뭐야?: 기업이 자금을 조달하기 위해 투자자들에게 발행하는 채권이에요. 쉽게 말해, 회사가 &ldquo;몇 년 뒤에 원금을 갚고, 그동안 이자를 지급할게!&rdquo;고 약속하며 돈을 빌리는 것.&nbsp; 
✍️ ** &lsquo;브릿지론&rsquo;이 뭐야?: 기업이 자금을 필요로 할 때, 본격적인 장기 자금 조달이 완료되기 전까지 단기간에 빌리는 대출이에요. 이름처럼 &lsquo;다리(Bridge)&rsquo; 역할을 하는데요. 회사가 새로운 프로젝트를 시작하려는데 장기 투자금이 아직 도착하지 않았을 경우 임시로 필요한 자금을 마련할 때 쓰여요.&nbsp;</div>

<h3>📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성</h3>

밸류업 공시 후 롯데쇼핑&uarr; 롯데칠성&middot;롯데웰푸드&darr;: 지난달 롯데그룹의 롯데쇼핑&middot;롯데칠성&middot;롯데웰푸드는 투자자들의 신뢰를 확보하기 위해 밸류업 공시*에 나섰는데요. 롯데쇼핑은 <a href="https://www.hankyung.com/article/202410119032g">밸류업 공시를 낸 후</a> 주가가 2.86% 올랐지만 롯데칠성&middot;롯데웰푸드는 각각 주가가 5.06%&middot;3.07% <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/11153909">하락했다고</a>. 두 곳 모두 내수 소비가 부진해 3분기 실적이 좋지 않을 거란 전망 때문에 하락한 거라는 분석이 나와요.&nbsp;

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;밸류업 프로그램&rsquo;이 뭐야?: 그동안 제 가치를 인정받지 못하고 있던(=코리아 디스카운트) 국내 증시가 제대로 평가받을 수 있도록 지원책을 눌러 담은 종합패키지 같은 거예요. 기업이 배당을 늘리는 등 스스로 기업 가치를 불릴 계획을 짜고 이를 투자자한테 잘 고지하면 정부는 세금을 깎아주는 등 인센티브를 주겠다는 게 골자예요.&nbsp;</div>

<h3>✨ 헤드라이트&rsquo;s 코멘트</h3>

롯데그룹의 주가는 지라시가 사실 무근이라는 게 밝혀지자 하루 만에 다시 상승하며 안정을 찾았어요. 하지만 단순한 해프닝으로 치부하기엔 주요 계열사의 실적 부진은 예전부터 진행됐던 이슈였다는 말도 나와요. 이에 롯데그룹이 앞으로 리스크 관리를 통해 실적 부진을 정말 극복할 수 있을지 관심이 쏠리는데요. 롯데그룹은 대외적 위기와 채무를 해결하고 비상경영을 끝낼 수 있을까요?&nbsp;

<aside>
<h3>이 주의 헤드라이트</h3>

화제성: ✦✦✦ 
난이도: ✦✦

3줄 요약 3️⃣

<ul>
	<li>유튜브와 증권가 지라시에 롯데그룹 주요 상장사의 주가가 요동쳤어요</li>
	<li>롯데그룹의 주력 사업들이 부진한 성적을 보이고 있어 불안심리가 가중된 건데요</li>
	<li>롯데그룹이 돌파구를 찾을 수 있을지 지켜봐야 해요&nbsp;</li>
</ul>

관련 뉴스 수: 63+ 
(19일 네이버 뉴스란 기준)

[매일경제] <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/11171981">롯데그룹 상장사, 유동성 위기 지라시 여파 하루만에 탈피</a> 
[연합뉴스] <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241118116751008">롯데그룹 &quot;유동성 위기 루머, 사실무근&hellip;유포자 법적조치 검토</a> 
[조선비즈] <a href="https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2024/11/19/YXTJDVEPXVGYVIR3Y6O3TIM22U/">증권가 &ldquo;롯데케미칼 유동성 우려 과도&hellip; 투심 회복 관건은 롯데건설&rdquo;</a> 
[뉴스원] <a href="https://www.news1.kr/industry/general-industry/5598035">&#39;비상경영&#39; 롯데케미칼, 투자 줄이고 버티기&hellip;재무체력 &#39;올인&#39;</a> 
[매경이코노미] <a href="https://www.mk.co.kr/economy/view/2024/866607">롯데는 어쩌다 &lsquo;지친 거인&rsquo;이 됐나</a>
</aside>

‘롯데그룹이 유동성 위기에 처했다’는 내용의 증권가 지라시에 롯데의 주요 상장 계열사의 주가가 요동치고 있어요.

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탄핵 정국에 급등한 환율, 외환위기까지 올 수 있다고?

지금 뜨는 헤드라인 경제뉴스, 가뿐하게 풀어드려요. 똑소리 나는 풀이 따라 ‘아하’ 하며 읽다 보면 어느새 스스로 경제뉴스를 해석하는 나를 발견할 거예요.

이 주의 헤드라이트

롯데가 부도날 수도 있다고? 롯데 유동성 논란 총정리

헤드라이트

특히 먼저 이야기를 꺼내보고 싶은 건 챗지피티인데요, 혹시 챗지피티를 일반적인 검색 엔진처럼 사용하셨던 분 계실까요? (ex. ~~~이 누구야? 이러이러한 주제와 관련한 논문을 알려줘.) 알고보니 챗지피티는 검색 용도로 만들어졌다고 하기 보단, “글을 작성” 하거나 무언가를 “만들어내는” 역할이 강한 서비스라고 합니다. 무언가를 알려줘~ 라고 부탁하면 생각보다 자주 오류가 있는 정보를 알려주는데, 알고 보니 이 때문이었네요. 앞으로 챗지피티는 무언가 새로운 아이디어가 필요할 때 목적에 맞춰 사용해보면 도움이 되실 거예요.

교교

서비스 자판기 #5 – 생성형 AI [글쓰기편]
안녕하세요 교교입니다-! 약 40일만에… 부활을 했는데요….. 그동안 많이 참여하지는 못했지만, 개인적으로 모아왔던 서비스 자판기 컨텐츠들이 있어 오늘 피드를 달궈보고자 이렇게 나오게 되었답니다 ㅎㅎ…
일단 오늘의 첫번째 주제는, [생성형 AI] 입니다! 최근 뜨거운 감자로서 이곳저곳에 많이 쓰이는 생성형 AI, 다들 한 번쯤 사용해보셨을 거라고 생각해요.

어제(19일)부터 마트와 백화점에서 계산할 때 종이 영수증 대신 전자 영수증을 받으면 한 번에 100원씩 현금을 돌려받을 수 있게 됐어요. 6월부터는 카페에서 일회용컵에 음료를 담아가려면 컵 한 개에 200원~500원의 보증금을 내야하고요. 종이 영수증과 일회용컵을 만들 때 나오는&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2022011811470005011" target="_blank">이산화탄소를 줄이려고</a>&nbsp;하는 거예요.

어제(19일)부터 마트와 백화점에서 계산할 때 종이 영수증 대신 전자 영수증을 받으면 한 번에 100원씩 현금을 돌려받을 수 있게 됐어요. 6월부터는 카페에서 일회용컵에 음료를 담...

지구를 사랑할게 지갑을 지켜줄게 🌱

뉴니커, 만약 치약을 사러 온라인 쇼핑몰에 들어갔는데 죄다 &lsquo;치약&rsquo;, &lsquo;치약&rsquo;, &lsquo;치약&rsquo;, &lsquo;치약&rsquo;이라고만 써 있다면 어떨까요? 정말 당황스러울 텐데요. 시각 장애인은 실제로 <a href="https://www.dongascience.com/news.php?idx=45671">자주 겪는 일</a>이에요. 웹사이트&middot;애플리케이션 등에서 대체 텍스트와 같은 &lsquo;웹 접근성&rsquo; 원칙이 잘 지켜지지 않고 있기 때문.

<h2>웹 접근성? 그게 뭐더라?</h2>

처한 환경&middot;신체적 특징 등에 상관없이 모든 사용자가 디지털 정보를 불편함 없이 이용하도록 보장하는 걸 말해요. 예를 들어 시각장애인은 웹&middot;앱에서 글자를 읽어주는 소프트웨어(=스크린리더)를 사용하는데요. 이걸로 텍스트는 읽을 수 있지만 🙆, 상품 사진 같은 이미지는 볼 수 없어요 🙅. 이를 위해 이미지에 텍스트로 된 설명을 넣어주는 대체 텍스트 기능이 있지만, 쓰이지 않는 경우가 많고요. 넓은 의미에서 접근성은 장애인뿐 아니라 비장애인에게도 해당해요. 은행 ATM이나 공공시설&middot;식당의 <a href="https://www.dongascience.com/news.php?idx=55286">키오스크 메뉴가 복잡해서</a> 고령층이 이용에 어려움을 겪는 것도 접근성이 제대로 갖춰지지 않아 생기는 문제거든요.

<h2>접근성, 중요한 거구나...</h2>

맞아요. 접근성이 갖춰지지 않으면 누군가는 <a href="https://www.khan.co.kr/economy/market-trend/article/202107190600015">차별과 소외</a>를 겪게 돼요 ⛔️. 똑같이 온라인 쇼핑몰을 둘러보는데 누구는 &lsquo;A치약&rsquo;, &lsquo;B치약&rsquo;을 비교해서 보고, 누구는 &lsquo;치약&rsquo;, &lsquo;치약&rsquo;만 보는 셈이니까요. 우리는 이미 더 많은 일을 디지털 공간에서 해결하고 있으니, 웹 접근성을 높이는 건 꼭 필요한 일인데요. 게다가 웹 접근성을 높이는 <a href="https://www.khan.co.kr/economy/market-trend/article/202107292055005">다양한 기능</a>은 장애인뿐 아니라 비장애인도 필요할 때 유용하게 쓸 수 있어요.&nbsp;

<h2>어떻게 접근성을 높일 수 있을까?&nbsp;</h2>

기술은 충분히 나와 있는 만큼, 기업&middot;정부&middot;개인 등이 세심하게 접근성을 챙겨야 해요 👀. 좀 더 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>
	기업: 이미지에 대체 텍스트를 꼼꼼히 챙겨 넣고, 불필요하게 텍스트를 이미지로 바꾸지 말아야 해요. 접근성이 보장되는 콘텐츠와 소프트웨어를 만드는 것.
	</li>
	<li>
	정부: 접근성을 누구나 누릴 수 있는 <a href="https://www.news1.kr/articles/?4815819">기본권으로 정해</a> 강하게 지켜지도록 해야 한다는 얘기가 나와요. 지금도 법에 &lsquo;웹&middot;앱에 대체 텍스트를 잘 입력해야 한다&rsquo;는 등의 내용이 있는데, 처벌로 이어진 사례가 없어 잘 지켜지지 않고 있거든요.
	</li>
	<li>
	개인: 작은 실천으로 접근성을 높일 수 있어요. 그중 하나가 <a href="https://ko-kr.facebook.com/help/instagram/503708446705527/">인스타그램</a>이나 <a href="https://help.twitter.com/ko/using-twitter/picture-descriptions">트위터</a> 등에 사진을 올릴 때 대체 텍스트를 넣는 거예요. 그렇게 하면 SNS를 쓰는 시각 장애인도 내가 올린 이미지를 읽을 수 있어요.
	</li>
</ul>

<h2>더 해볼 수 있는 일은 없을까?</h2>

...라고 생각한 뉴니커? 그럴 줄 알고 준비했어요 😎. 뉴닉은 4주년을 맞아 더 나은 세상에 대해 끝없이 궁금해 하는 뉴니커를 위해, 그리고 모두가 함께하는 세상을 위해 &lsquo;모두와 함께, 뉴닉&rsquo; 캠페인을 하고 있거든요. 캠페인 페이지에서는 접근성 퀴즈를 풀어볼 수 있고, 뉴닉 팀이 준비한 픽토그램도 무료로 내려받을 수 있어요. 뉴닉 콘텐츠에 직접 대체 텍스트를 달아볼 수도 있고요. 지금 아래 버튼을 눌러 캠페인 페이지를 둘러봐요!

<img alt="모두와 함께, 뉴닉 캠페인 배너" height="600" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2022/10/04/220928_2.gif" width="2160" />

<a class="btn-cta" href="https://bit.ly/3fmCrSm" target="_blank">재밌고 좋은 일에 내가 빠질 수 없지</a>

뉴니커, 만약 치약을 사러 온라인 쇼핑몰에 들어갔는데 죄다 ‘치약’, ‘치약’, ‘치약’, ‘치약’이라고만 써 있다면 어떨까요? 정말 당황스러울 텐데요. 시각 장애인은 실제로 자주...

모두를 위한 웹 접근성

더불어민주당이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15399?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15674&amp;utm_content=15399">한덕수 대통령 권한대행</a>에 대한 탄핵안 발의를 예고하면서 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024122413530002044">탄핵소추 요건을 둘러싼 논란</a>이 커지고 있어요. 앞서 민주당은 &lsquo;김건희 특검법&rsquo;과 &lsquo;내란 특검법&rsquo;을 공포할 것을 한 권한대행에 촉구했고, 한 권한대행이 거부권(재의요구권)을 쓰겠다는 뜻을 내비치자 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20241225/130718019/2">탄핵에 나서기로 했는데요</a>. 헌법상 대통령의 경우 국회 재적의원 3분의 2 이상(200명) 찬성을 탄핵소추안 통과 기준(=의결정족수)으로 삼고, 국무총리는 과반(151명) 찬성이 기준이에요. 이에 국민의힘과 민주당이 각각 &ldquo;<a href="https://www.chosun.com/politics/politics_general/2024/12/24/UI7VOZVJ65C4BBUCANDXGS56ZI/">대통령 탄핵안처럼</a> 3분의 2 이상 찬성해야 해&rdquo; vs. &ldquo;<a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12228996">과반수 찬성</a>만 있으면 돼&rdquo;하고 맞서는 것.

여야가 의결정족수를 두고 부딪히는 이유는 기준에 따라 표결 결과가 달라질 수 있기 때문이에요. 과반 찬성 기준이면 민주당 의석수(170명)만으로도 탄핵이 가능하지만, 3분의 2 찬성 기준이면 국민의힘에서도 찬성표가 나와야 하기 때문. 법조계&middot;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1174519.html">국회입법조사처</a>는 한 권한대행의 원직인 국무총리에 맞춰 의결정족수를 해석해야 한다는 입장이고요. 국회 운영위원회에서는 직무를 대신하는 특성상 권한대행에 대통령과 같은 기준을 적용하는 게 적절하다는 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202412231457001">의견이 나왔다고</a>. 의결정족수의 1차적 판단을 할 수 있는 우원식 국회의장은 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241224103800001">과반 찬성 기준에 무게</a>를 두고 있는 거로 보여요.

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ뉴스1</div>

더불어민주당이 한덕수 대통령 권한대행에 대한 탄핵안 발의를 예고하면서 탄핵소추 요건을 둘러싼 논란이 커지고 있어요. 앞서 민주당은 ‘김건희 특검법’과 ‘내란 특검법’을 공포할 것을 한 권한대행에 촉구했고, 한 권한대행이 거부권(재의요구권)을 쓰겠다는 뜻을 내비치자 탄핵에 나서기로 했는데요. 헌법상 대통령의 경우 국회 재적의원 3분의 2 이상(200명) 찬성을 탄핵소추안 통과 기준(=의결정족수)으로 삼고, 국무총리는 과반(151명) 찬성이 기준이에요. 이에 국민의힘과 민주당이 각각 “대통령 탄핵안처럼 3분의 2 이상 찬성해야 해” vs. “과반수 찬성만 있으면 돼”하고 맞서는 것.
여야가 의결정족수를 두고 부딪히는 이유는 기준에 따라 표결 결과가 달라질 수 있기 때문이에요. 과반 찬성 기준이면 민주당 의석수(170명)만으로도 탄핵이 가능하지만, 3분의 2 찬성 기준이면 국민의힘에서도 찬성표가 나와야 하기 때문. 법조계·국회입법조사처는 한 권한대행의 원직인 국무총리에 맞춰 의결정족수를 해석해야 한다는 입장이고요. 국회 운영위원회에서는 직무를 대신하는 특성상 권한대행에 대통령과 같은 기준을 적용하는 게 적절하다는 의견이 나왔다고. 의결정족수의 1차적 판단을 할 수 있는 우원식 국회의장은 과반 찬성 기준에 무게를 두고 있는 거로 보여요.

한덕수 권한대행 탄핵 의결 정족수는? 151 vs. 200

<h2>카카오메일, 이렇게 다양하게 활용해 보세요!</h2>카카오톡 계정 하나로 여러 개의 이메일을 만들고 싶으신가요? 카카오메일이라면 간편하게 여러 개의 이메일을 만들고 관리할 수 있습니다. 이 글에서는 카카오메일의 다양한 활용법과 장점, 그리고 주의해야 할 점까지 자세히 알려드리겠습니다.<h1>왜 카카오메일을 사용해야 할까요?</h1><ul><li>간편한 생성: 카카오 계정 하나로 무제한으로 이메일을 만들 수 있어 편리합니다.</li><li>다양한 용도: 개인적인 용도부터 비즈니스 용도까지, 다양한 상황에 맞춰 이메일을 활용할 수 있습니다.</li><li>카카오톡과 연동: 카카오톡과 연동되어 메일 확인이 더욱 편리합니다.</li><li>넉넉한 용량: 충분한 용량으로 메일을 자유롭게 주고받을 수 있습니다.</li></ul><h1>카카오메일, 어떻게 만들까요?</h1>카카오메일을 만드는 방법은 매우 간단합니다. 카카오톡 앱이나 다음 홈페이지에서 간단한 절차를 거치면 누구나 쉽게 카카오메일을 만들 수 있습니다.<blockquote><aside>🔗 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newskurly.com/%ec%b9%b4%ec%b9%b4%ec%98%a4%eb%a9%94%ec%9d%bc-%eb%a7%8c%eb%93%a4%ea%b8%b0-2%ea%b0%80%ec%a7%80-%eb%b0%a9%eb%b2%95/">카카오메일 만들기 2가지 방법</a></aside></blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d3b6ad38efda4da191d4f9a4e0599289.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>카카오메일 만들기 2가지 방법</figcaption></figure><ol><li>카카오톡 앱: 카카오톡 앱에서 '더보기' 메뉴를 통해 '메일' 메뉴로 이동하여 '카카오메일 만들기'를 클릭합니다.</li><li>다음 홈페이지: 다음 홈페이지에 로그인하여 '메일' 메뉴에서 '카카오메일 만들기'를 클릭합니다.</li></ol><h1>카카오메일, 어떻게 활용할 수 있을까요?</h1><ul><li>개인적인 용도: 개인적인 연락, 소셜 미디어 가입, 온라인 쇼핑 등 다양한 용도로 사용할 수 있습니다.</li><li>비즈니스 용도: 사업용 이메일, 고객 문의 처리 등 비즈니스 활동에 활용할 수 있습니다.</li><li>아이들 용도: 아이들에게 안전한 이메일 환경을 제공하고, 학습용으로 활용할 수 있습니다.</li></ul><h1>카카오메일, 주의해야 할 점은 무엇일까요?</h1><ul><li>주소 변경 불가: 한번 만든 카카오메일 주소는 변경할 수 없으므로 신중하게 결정해야 합니다.</li><li>서비스 탈퇴 시 주의: 카카오메일 서비스를 탈퇴하려면 카카오 계정 자체를 탈퇴해야 합니다.</li></ul><h1>카카오메일, 자주 묻는 질문</h1><ul><li>카카오메일은 무료인가요? 네, 카카오메일은 무료로 이용할 수 있습니다.</li><li>카카오메일 용량은 얼마나 되나요? 충분한 용량이 제공되며, 용량 부족 시 추가 구매가 가능합니다.</li><li>카카오메일로 스팸 메일이 많이 오나요? 스팸 필터링 기능이 제공되어 스팸 메일을 효과적으로 차단할 수 있습니다.</li></ul><h1>카카오메일, 이렇게 활용해 보세요!</h1><ul><li>다양한 이메일 주소로 개인 정보 보호: 개인 정보 유출을 방지하기 위해 서비스마다 다른 이메일 주소를 사용할 수 있습니다.</li><li>아이들 계정 관리: 아이들에게 안전한 인터넷 환경을 제공하고, 아이들의 이메일 활동을 관리할 수 있습니다.</li><li>비즈니스 이미지 향상: 전문적인 이메일 주소를 사용하여 비즈니스 이미지를 높일 수 있습니다.</li></ul><h1>결론</h1>카카오메일은 간편하고 다양한 기능을 제공하는 무료 이메일 서비스입니다. 이 글을 통해 카카오메일의 장점과 활용법을 충분히 이해하고, 자신에게 맞는 이메일 환경을 구축해 보세요.

카카오메일, 이렇게 다양하게 활용해 보세요!카카오톡 계정 하나로 여러 개의 이메일을 만들고 싶으신가요? 카카오메일이라면 간편하게 여러 개의 이메일을 만들고 관리할 수 있습니다. 이...

카카오 계정 하나로 무제한 이메일 만들기

전세계 51억 명이 SNS를 하고 유튜브는 하루 10억 시간 시청합니다.51억과 10억, 두 가지 데이터를 어떻게 보실지 모르겠습니다. 감이 잘 오지 않을만큼 큰 숫자로 다가올수도 있습니다. 그래서 저는 ‘시대’라는 단어를 붙이고자 합니다.SNS와 콘텐츠 시대전세계인의 60%이상이 SNS를 하고 있습니다. 유튜브의 5천만 개 채널에서 하루 10억 시간의 콘텐츠가 재생되고 있습니다. 전국민의 57%가 밤 9시에 같은 드라마를 보던 것이 불과 20년 전. 지금은 각자 보호필름 장착된 핸드폰 들고 SNS와 유튜브에서 잠 자는 시간을 제외하면 쉬지않고 콘텐츠를 소비하며 자신만의 취향과 라이프스타일을 만들고 있습니다.기업은 이렇게 잘게 쪼개진 핵개인 또는 취향 연대에게 물건을 팔아야 합니다. 정상에서 따뜻한 커피 한 잔 하는 것이 목적인 사람과 내려와서 막걸리 마시는게 목적인 사람에게 같은 등산복을 팔수 없습니다.그간 르코렉스 레터와 솔로프리너, 크리에이터 나아가 AI를 다룬 많은 콘텐츠를 한 문장으로 요약하면 이것입니다. “SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스, 어떻게 접근해야 하는가”콘텐츠, SNS, 비즈니스의 세 가지 키워드로 나눠 하나씩 설명해 볼게요.&nbsp;<hr><h2>1. 콘텐츠 : Content-driven Business</h2>SNS시대의 비즈니스는 콘텐츠가 주도합니다. 콘텐츠 휠을 구축하고 이것이 멈추지 않는 시스템을 만드는 것이 가장 먼저 할 일이자 가장 중요한 일입니다.우리가 지금 시청하고 있는 모든 콘텐츠는 팔로워를 모으는 것이든 돈을 버는 것이든 “목적성”이 있습니다. 만약 목적이 없는 것처럼 보이는 콘텐츠가 있다면 그건 목적 달성의 방법을 몰라 길(알고리즘)을 잃은 콘텐츠일 확률이 높습니다. &nbsp;과거에는 제품 주도로 비즈니스가 이루어졌습니다. 제품을 만들고 고객에게 판매하기 위해 광고를 했습니다. 그땐 이걸 굳이 제품 주도 비즈니스라고 정의할 필요가 없었죠. 당연하니까요. SNS콘텐츠 시대는 이걸 재배열할 필요가 있습니다. 콘텐츠를 만들어서 팔로워를 모으고 제품을 만드는 것이죠.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=ZfOZUyPeNWZ91KjY97uE5%2BPHp42UzRqmP9DegI1TFZLXZmkv5TcmwqGfPEBZW5Nr84qBFhQZIb%2FFgPnLGWjSAbQhJUmgCumqDS3cNROwEDw6--X4b5rhB7LD4D4On8--%2BtZm1PoAgKfbAYoYgmRRMA%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이것이 가능한 이유는 콘텐츠가 두 가지 기능을 해내기 때문입니다. 첫째 콘텐츠는 MVP(Minimum Valuable Product)입니다. 가장 최신이라할 수 있는 스타트업에서 말하는 MVP도 여전히 “제품”입니다. 최소 가치만 구현해서 만들어서 시장에 내놓고 반응을 얻으며 수정해 나가는 방식이죠. 이보다 더 비용을 줄일 수 있다면 안할 이유가 없을텐데 콘텐츠가 이를 가능하게 합니다. &lt;참고레터 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://lcreator.beehiiv.com/p/sns-4">SNS가 4세대로 진화하고 있습니다</a>&gt;두번째는 FFP(Follower Fit Product)입니다. 내 주제의 콘텐츠를 배포하면 그에 핏한 팔로워가 증가하게 됩니다. 앞서 취향 연대라는 표현을 썼는데요. 이 과정에서 취향을 공유하는 최초의 연대가 형성되는 것입니다. 이것이 확장되고 단단해지면 팔로워가 가진 Pain Point를 해결하는 프로덕트를 제안함으로써 수익이 발생하는 비즈니스가 성립됩니다. 초기 투자비용이 제로에 수렴할뿐만 아니라 재고가 없는 비즈니스 구조를 만들수 있죠. &lt;참고레터 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/lecor.amob/posts/d5rykeqjz1w">잘키운 스레드 하나 40일만에 연봉을 벌어주다</a>&gt;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=xzT%2BBnDMehOLcsq5D3xnnOO25coBW4bufCn9BKokB9fHJHaTo3tFNiARrm1Tr7qHf5wy01Ku%2BtcTTClaNPBmb%2FVv2F11l3PG%2BycqkgCe1Eap--AS%2BqurkBDzLW4j8g--W1V%2FcLkP9qC4UnTVdB2QYw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;2. SNS : Distribution Channel20년 전 SNS는 소통의 도구로 시작, 트래픽이 커지자 기업의 광고판이 되었습니다. 메타는 SNS 점유율 60%이상으로 미국 전체 온라인 광고 매출의 약 20%를 가져가고 있죠. 여기에 그치지 않고 SNS는 계속 진화를 합니다. 중독성 극강의 포맷, 쇼츠가 등장하면서 사람들의 집중력은 7초로 낮아지고 중독시간은 4시간 32분으로 길어졌습니다. 24년을 기점으로 SNS는 이제 완전히 “콘텐츠 미디어”라고 불러도 무방합니다. 릴스/틱톡은 7초짜리 넷플릭스, 스레드는 30초짜리 자기계발서, 링크드인은 1분짜리 비즈니스 뉴스페이퍼죠.이런 배경에서, 당신이 비즈니스를 한다면 SNS는 “콘텐츠 유통채널”로 정의하고 다루어야 합니다. 콘텐츠가 다닐 최적화된 도로를 까는 것이죠. 그 도로는 콘텐츠의 시청시간에 따라 3가지로 분류합니다.숏폼은 7~64초, 미드폼은 1분 이상, 롱폼은 3분 이상의 유통 채널입니다. 시청 시간의 길이 때문에 “퍼널”을 만들어야 하고 각 채널의 역할이 다릅니다. 숏폼은 불특적 다수에게 높은 트래픽을 얻을 수 있습니다. 미드폼은 그 중간 성격이고 롱폼은 전문성을 설득합니다. 시청시간이 길어질수록 독자는 브랜드(전문성+캐릭터)에 대한 충성도가 높아지고 이는 구매로 이어집니다.&nbsp;참고로 저는 스레드-링크드인-뉴스레터의 스링터 텍스트 퍼널을 유통 채널로 활용하고 있습니다. 미드폼인 링크드인은 숏폼과 롱폼을 잇는 역할도 하지만 독자적으로 “트래픽 획득+전문성 빌딩”의 두 가지 기능을 모두 수행하는 특수한 플랫폼입니다. 비즈니스 인플루언서를 지향한다면 한번 참고해 보세요. &lt;참고레터 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://lcreator.beehiiv.com/p/10">10억 링크드인의 자신감, 비즈니스 인플루언서 시대를 열다</a>&gt;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=71BN6QwUNXdGF2VOUglwY5JSk8hloE6gASAKA4qu%2FomaPodta818E9l6HK44bwEu9wfpA6QyiEe5wM0uVUl%2Bh0WMbUiXGuy3q7B%2B7tb2Wu2C--CouKTJ0Zks1Z%2Fe52--n%2F5XJ%2Fc1OmjlZkypJJ1KMQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;유통채널의 특성, 니치, 팔로워 수에 따라 콘텐츠의 비율을 달리 해야 합니다. 제 경우는 스레드에서 초반에 Influence : Authority : Personality의 비율을 1:6:3으로 가져가는 이른바 163포스팅 플랜을 세우고 콘텐츠를 발행했습니다. Influence와 Authority는 역할이 다르며 이를 적절히 혼합해야 지속가능한 비즈니스 계정을 만들 수 있습니다.&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=DKur0CrP7BxyeOAF7ZX3fKfcpaZXKY6NTo2Sl3O7OubF%2BWFmhS27OvniDqsJfwJkltY7lrj0Mh1SCtyDXH44AGS65xrRHyhOhxB868YMolTV--RAjL4nuy3asHFKD%2F--LdVpZL8YWfeeYLnQFehnwQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>초기에는 어그로를 끌어서 의도적인 트래픽을 만들 필요가 있지만 팔로워가 모이면 어그로는 위험합니다. 뒤로 갈수록 전문성보다 캐릭터를 내세워야 합니다. 전문성은 팔로우할 이유이지만 캐릭터는 언팔하지 않을 이유가 됩니다. 브랜딩이죠. 잘난 것이 아니라 유일무이해져야 합니다.&nbsp;&nbsp;<h2>3. 비즈니스 : Niche Layering</h2>많은 사람들이 비즈니스를 시작하고 싶어하지만, 어디서부터 시작해야 할지 막막해 합니다. 투자비용을 최소화하여 아이템을 검증한뒤 단계별로 BM을 쌓아가며 비즈니스를 구축해 나가야 합니다. 이를 위해서는 니치 포지셔닝이 중요합니다.니치 마켓을 찾기 위해서는 자신이 열정을 가지고 있거나&nbsp;자신 있게 가르칠 수 있는 특정 주제나 관심사를 찾아야 합니다. 이는 자신이 어떤 마켓에 속할지 정하는 단계이기도 합니다. 중국어 교육을 예로 들어보겠습니다.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=cOU9%2FDqDM3i%2FeOMFG3UkX9hdB27iYTFsEiz33tyPoXPdLjuRSWF0KjTYd6tCgLIJaoVQxmC%2B4cVsrcXPLEuMxK2%2FAvvf275EoE4e6whgDwYo--%2BTeszm5mG4lswIBr--2qbOJrKTX7BDmHTn79WSxw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;처음부터 중국 유학/취업 컨설팅을 시작한다면 꽤 많은 투자비가 필요합니다. 시장이 크기 때문에 경쟁자가 많습니다. 그래서 중국어, 그중에서도 비즈니스 분야, 그중에서도 발음 교정으로 좁혀서 시작해야 합니다. 이때 소구되는 타겟 오디언스는 “중국어 발음때문에 애를 먹고 있는 직장인”입니다. Pain Point가 명확하기 때문에 중국어 스피킹 학원보다 경쟁 우위를 가집니다. 김밥천국 김치찌개보다 김치찌개 전문점이 맛있을테니까요.고객의 니즈는 단지 발음 교정에서 끝나는 것이 아닙니다. 결국 중국 취업까지 니즈가 있을 것이고 BM을 쌓아나가면(업셀) 매출 규모가 커집니다. 비즈니스의 핵심은 “고객의 문제/니즈”에 집착하는 것입니다. 고객은 문제 하나만 해결되길 원하지 않습니다. 오늘날 모든 비즈니스는 예외없이 고객의 “라이프스타일” 전체로 향합니다. 니치 찾는 법은 이 레터를 참고해 보세요. &lt;참고레터 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://lcreator.beehiiv.com/p/new-post-bf34">나만의 니치 찾기, 고객 여정에 답이 있습니다</a>&gt;&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=%2BxY688Q2fTyIOEL0j7I1T8SbUHaYb8%2F3o6o9FS7Koz23knNqQ%2FCO9Af5T6yOLnZnwl7jvoyHxVGwsf2%2Fkvq3BjDpSSd5BKXE29aSOpcZHGvE--whQgHoz55BsmhzSg--rlP1axWEnqJTbVctlti1Lw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>거스를수 없는 흐름이 세 가지 있습니다. 사회는 더욱 초 세분화, 핵개인화 됩니다. 이 때문에 느슨한 연대의 니즈는 지속적으로 증가합니다. 독서, 러닝 등 포장지만 다를 뿐 모두 외로움을 해소하기 위한 방편으로 결이 맞는 사람과 연결되기 위한 커뮤니티입니다. 또한 AGI가 출현하는 5~7년 후에는 달라지겠지만 적어도 현재는 AI가 압도적으로 높은 생산성에 활용되고 있습니다.이 세가지의 코어를 SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스(문제해결)과 연결해서 나온 결론이 Niche, Distribution, Content-driven입니다. 거시적 흐름에서 도출한 미시적 방향과 방법론이죠.&nbsp;SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스는Niche, 더 잘게 쪼개서 시작해야 하고 Distribution, 광범위하게 연결된 채널을 구축해야하며&nbsp; Content-driven, 콘텐츠 주도로 비즈니스를 빌딩해야 합니다.&nbsp;&nbsp;<hr>글로벌 비즈니스 짬바 도합 35년의 르코와 렉스가 운영하는 르코렉스 레터는 SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스에 대한 고퀄리티 인사이트를 다룹니다. 매주 수요일, 격이 다른 인사이트를 받아보세요. &nbsp;<h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://lcreator.beehiiv.com/">&gt;&gt;구독하고 강연자료 포함 8가지 혜택 즉시 받기&nbsp;</a>&nbsp;</h2><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=hNQomI03joqXuCY6Gkbo1y9MFeiT2APKMgMgq3cWocLpH94X11kkuQJzD6wsF0svDb%2F%2Ba2GBEypil4KKdxmK%2F6NMVuvrhMl8jBBdq7VKEB1Y--q3WAqnTjtvmU%2BGSO--2E6UpBcctTXs%2BGYhudSenQ%3D%3D"><hr>

전세계 51억 명이 SNS를 하고 유튜브는 하루 10억 시간 시청합니다.51억과 10억, 두 가지 데이터를 어떻게 보실지 모르겠습니다. 감이 잘 오지 않을만큼 큰 숫자로 다가올수도 있습니다. 그래서 저는 ‘시대’라는 단어를 붙이고자 합니다.SNS와 콘텐츠 시대전세계인의 60%이상이 SNS를 하고 있습니다. 유튜브의 5천만 개 채널에서 하루 10억 시간의 콘텐츠가 재생되고 있습니다. 전국민의 57%가 밤 9시에 같은 드라마를 보던 것이 불과 20년 전. 지금은 각자 보호필름 장착된 핸드폰 들고 SNS와 유튜브에서 잠 자는 시간을 제외하면 쉬지않고 콘텐츠를 소비하며 자신만의 취향과 라이프스타일을 만들고 있습니다.기업은 이렇게 잘게 쪼개진 핵개인 또는 취향 연대에게 물건을 팔아야 합니다. 정상에서 따뜻한 커피 한 잔 하는 것이 목적인 사람과 내려와서 막걸리 마시는게 목적인 사람에게 같은 등산복을 팔수 없습니다.그간 르코렉스 레터와 솔로프리너, 크리에이터 나아가 AI를 다룬 많은 콘텐츠를 한 문장으로 요약하면 이것입니다. “SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스, 어떻게 접근해야 하는가”콘텐츠, SNS, 비즈니스의 세 가지 키워드로 나눠 하나씩 설명해 볼게요. 1. 콘텐츠 : Content-driven BusinessSNS시대의 비즈니스는 콘텐츠가 주도합니다. 콘텐츠 휠을 구축하고 이것이 멈추지 않는 시스템을 만드는 것이 가장 먼저 할 일이자 가장 중요한 일입니다.우리가 지금 시청하고 있는 모든 콘텐츠는 팔로워를 모으는 것이든 돈을 버는 것이든 “목적성”이 있습니다. 만약 목적이 없는 것처럼 보이는 콘텐츠가 있다면 그건 목적 달성의 방법을 몰라 길(알고리즘)을 잃은 콘텐츠일 확률이 높습니다.  과거에는 제품 주도로 비즈니스가 이루어졌습니다. 제품을 만들고 고객에게 판매하기 위해 광고를 했습니다. 그땐 이걸 굳이 제품 주도 비즈니스라고 정의할 필요가 없었죠. 당연하니까요. SNS콘텐츠 시대는 이걸 재배열할 필요가 있습니다. 콘텐츠를 만들어서 팔로워를 모으고 제품을 만드는 것이죠.이것이 가능한 이유는 콘텐츠가 두 가지 기능을 해내기 때문입니다. 첫째 콘텐츠는 MVP(Minimum Valuable Product)입니다. 가장 최신이라할 수 있는 스타트업에서 말하는 MVP도 여전히 “제품”입니다. 최소 가치만 구현해서 만들어서 시장에 내놓고 반응을 얻으며 수정해 나가는 방식이죠. 이보다 더 비용을 줄일 수 있다면 안할 이유가 없을텐데 콘텐츠가 이를 가능하게 합니다. <참고레터 : SNS가 4세대로 진화하고 있습니다>두번째는 FFP(Follower Fit Product)입니다. 내 주제의 콘텐츠를 배포하면 그에 핏한 팔로워가 증가하게 됩니다. 앞서 취향 연대라는 표현을 썼는데요. 이 과정에서 취향을 공유하는 최초의 연대가 형성되는 것입니다. 이것이 확장되고 단단해지면 팔로워가 가진 Pain Point를 해결하는 프로덕트를 제안함으로써 수익이 발생하는 비즈니스가 성립됩니다. 초기 투자비용이 제로에 수렴할뿐만 아니라 재고가 없는 비즈니스 구조를 만들수 있죠. <참고레터 : 잘키운 스레드 하나 40일만에 연봉을 벌어주다> 2. SNS : Distribution Channel20년 전 SNS는 소통의 도구로 시작, 트래픽이 커지자 기업의 광고판이 되었습니다. 메타는 SNS 점유율 60%이상으로 미국 전체 온라인 광고 매출의 약 20%를 가져가고 있죠. 여기에 그치지 않고 SNS는 계속 진화를 합니다. 중독성 극강의 포맷, 쇼츠가 등장하면서 사람들의 집중력은 7초로 낮아지고 중독시간은 4시간 32분으로 길어졌습니다. 24년을 기점으로 SNS는 이제 완전히 “콘텐츠 미디어”라고 불러도 무방합니다. 릴스/틱톡은 7초짜리 넷플릭스, 스레드는 30초짜리 자기계발서, 링크드인은 1분짜리 비즈니스 뉴스페이퍼죠.이런 배경에서, 당신이 비즈니스를 한다면 SNS는 “콘텐츠 유통채널”로 정의하고 다루어야 합니다. 콘텐츠가 다닐 최적화된 도로를 까는 것이죠. 그 도로는 콘텐츠의 시청시간에 따라 3가지로 분류합니다.숏폼은 7~64초, 미드폼은 1분 이상, 롱폼은 3분 이상의 유통 채널입니다. 시청 시간의 길이 때문에 “퍼널”을 만들어야 하고 각 채널의 역할이 다릅니다. 숏폼은 불특적 다수에게 높은 트래픽을 얻을 수 있습니다. 미드폼은 그 중간 성격이고 롱폼은 전문성을 설득합니다. 시청시간이 길어질수록 독자는 브랜드(전문성+캐릭터)에 대한 충성도가 높아지고 이는 구매로 이어집니다. 참고로 저는 스레드-링크드인-뉴스레터의 스링터 텍스트 퍼널을 유통 채널로 활용하고 있습니다. 미드폼인 링크드인은 숏폼과 롱폼을 잇는 역할도 하지만 독자적으로 “트래픽 획득+전문성 빌딩”의 두 가지 기능을 모두 수행하는 특수한 플랫폼입니다. 비즈니스 인플루언서를 지향한다면 한번 참고해 보세요. <참고레터 : 10억 링크드인의 자신감, 비즈니스 인플루언서 시대를 열다> 유통채널의 특성, 니치, 팔로워 수에 따라 콘텐츠의 비율을 달리 해야 합니다. 제 경우는 스레드에서 초반에 Influence : Authority : Personality의 비율을 1:6:3으로 가져가는 이른바 163포스팅 플랜을 세우고 콘텐츠를 발행했습니다. Influence와 Authority는 역할이 다르며 이를 적절히 혼합해야 지속가능한 비즈니스 계정을 만들 수 있습니다. 초기에는 어그로를 끌어서 의도적인 트래픽을 만들 필요가 있지만 팔로워가 모이면 어그로는 위험합니다. 뒤로 갈수록 전문성보다 캐릭터를 내세워야 합니다. 전문성은 팔로우할 이유이지만 캐릭터는 언팔하지 않을 이유가 됩니다. 브랜딩이죠. 잘난 것이 아니라 유일무이해져야 합니다.  3. 비즈니스 : Niche Layering많은 사람들이 비즈니스를 시작하고 싶어하지만, 어디서부터 시작해야 할지 막막해 합니다. 투자비용을 최소화하여 아이템을 검증한뒤 단계별로 BM을 쌓아가며 비즈니스를 구축해 나가야 합니다. 이를 위해서는 니치 포지셔닝이 중요합니다.니치 마켓을 찾기 위해서는 자신이 열정을 가지고 있거나 자신 있게 가르칠 수 있는 특정 주제나 관심사를 찾아야 합니다. 이는 자신이 어떤 마켓에 속할지 정하는 단계이기도 합니다. 중국어 교육을 예로 들어보겠습니다. 처음부터 중국 유학/취업 컨설팅을 시작한다면 꽤 많은 투자비가 필요합니다. 시장이 크기 때문에 경쟁자가 많습니다. 그래서 중국어, 그중에서도 비즈니스 분야, 그중에서도 발음 교정으로 좁혀서 시작해야 합니다. 이때 소구되는 타겟 오디언스는 “중국어 발음때문에 애를 먹고 있는 직장인”입니다. Pain Point가 명확하기 때문에 중국어 스피킹 학원보다 경쟁 우위를 가집니다. 김밥천국 김치찌개보다 김치찌개 전문점이 맛있을테니까요.고객의 니즈는 단지 발음 교정에서 끝나는 것이 아닙니다. 결국 중국 취업까지 니즈가 있을 것이고 BM을 쌓아나가면(업셀) 매출 규모가 커집니다. 비즈니스의 핵심은 “고객의 문제/니즈”에 집착하는 것입니다. 고객은 문제 하나만 해결되길 원하지 않습니다. 오늘날 모든 비즈니스는 예외없이 고객의 “라이프스타일” 전체로 향합니다. 니치 찾는 법은 이 레터를 참고해 보세요. <참고레터 : 나만의 니치 찾기, 고객 여정에 답이 있습니다> 거스를수 없는 흐름이 세 가지 있습니다. 사회는 더욱 초 세분화, 핵개인화 됩니다. 이 때문에 느슨한 연대의 니즈는 지속적으로 증가합니다. 독서, 러닝 등 포장지만 다를 뿐 모두 외로움을 해소하기 위한 방편으로 결이 맞는 사람과 연결되기 위한 커뮤니티입니다. 또한 AGI가 출현하는 5~7년 후에는 달라지겠지만 적어도 현재는 AI가 압도적으로 높은 생산성에 활용되고 있습니다.이 세가지의 코어를 SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스(문제해결)과 연결해서 나온 결론이 Niche, Distribution, Content-driven입니다. 거시적 흐름에서 도출한 미시적 방향과 방법론이죠. SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스는Niche, 더 잘게 쪼개서 시작해야 하고Distribution, 광범위하게 연결된 채널을 구축해야하며 Content-driven, 콘텐츠 주도로 비즈니스를 빌딩해야 합니다.  글로벌 비즈니스 짬바 도합 35년의 르코와 렉스가 운영하는 르코렉스 레터는 SNS와 콘텐츠 시대의 비즈니스에 대한 고퀄리티 인사이트를 다룹니다. 매주 수요일, 격이 다른 인사이트를 받아보세요.  >>구독하고 강연자료 포함 8가지 혜택 즉시 받기

25년에 꼭 챙겨야할 3가지 비즈니스 키워드_강연자료 포함

2024년의 마지막이 코앞으로 다가왔습니다.&nbsp;오늘은 한 해를 마무리하며 주요 IT 소식들을 돌아보는 시간을 가져보려 합니다. 지난해에 이어 올해도 AI 기술이 화제의 중심이었지만, IT 산업의 전반적인 흐름을 균형 있게 살펴보기 위해 다양한 산업 트렌드를 두루 살펴보았습니다.&nbsp;흐름을 이해하기 쉽도록 월별로 중요한 소식들을 선별했으니, 천천히 따라오시기 바랍니다 :)<h3>1월 - 뉴럴링크, 임상시험 성공으로 BCI 기술의 가능성 입증</h3><h3></h3>2024년의 포문을 연 것은 일론 머스크의 뉴럴링크였습니다. 실제 사람의 뇌에 칩 이식에 성공하며 BCI(Brain-Computer Interface) 분야의 중요한 이정표를 세웠는데요.&nbsp;임상시험의 참가자는 이 기술을 활용해 체스를 두는 등 일상적인 활동을 수행할 수 있었습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/LeKb49Lor_fNze2h6jTLgPDOQBM.jpg">몇 주 후 전극의 실이 느슨해지는 문제가 발생했으나, 이를 개선하여 7월에는 두 번째 임상시험까지 성공적으로 마쳤습니다. 뉴럴링크는 두 번의 임상시험을 통해 BCI 기술의 가능성을 입증했고 상용화를 향해 빠르게 나아가고 있습니다.<h3>2월 - 구글, 제미나이에 집중하며 되찾은 자존심</h3><h3></h3>2023년 3월, ChatGPT의 대항마로 출시된 바드는 시연 중 오류를 일으키며 구글에게 상처를 남겼습니다. 그로부터 1년이 지난 2024년 2월, 구글은 실패의 상징이 되어버린 바드를 역사 속으로 보내고 제미나이를 전면에 내세웠습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2Fe1tw%2Fimage%2F3FVs9TN5EyFdcCAqUkxA2kmJb4c.png">그동안 OpenAI의 그늘에서 벗어나지 못했던 구글은 제미나이를 중심으로 비즈니스를 개편하며 왕좌의 자존심을 되찾기 시작했습니다. 특히 제미나이를 이끄는 딥마인드의 하사비스는 노벨상까지 거머쥐며 그 영향력이 더욱 커지고 있습니다.<h3>3월 - 앤쓰로픽, 클로드 3 출시와 AI 스케일링 법칙의 한계</h3><h3></h3>앤쓰로픽이 3월에 공개한 클로드 3은 AI 최초로 IQ 100을 넘어서며 OpenAI 독주 체제에 균열을 가져왔습니다.&nbsp;돌이켜 보면, 이는 AI 스케일링 법칙의 한계가 왔음을 보여주는 기점이 되었습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/I5_x7NNIRb3WPqKpprJ2moDftuk.png">모델의 규모가 커지면 그만큼 성능도 좋아진다는 AI 스케일링의 법칙을 가장 잘 활용했던 OpenAI의 기술 발전 속도가 다소 둔화된&nbsp;사이, 구글과 메타 같은 기업들이 격차를 좁혀온 것인데요. 이는 OpenAI가 추론 기반 모델에 집중한 계기가 되기도 했습니다.&nbsp;<h3>4월 - 티빙, 프로야구 유료중계와 OTT 시장의 패러다임 전환</h3><h3></h3>잠시 국내 OTT 시장의 이야기를 해보겠습니다. 티빙은 올해 초 KBO 리그 유·무선 중계권을 3년 간 1,450억 원에 계약하고 이를 유료 구독자들에게 제공하겠다고 발표했습니다. 처음 시도하는 스포츠 중계라 우려도 있었고,&nbsp;그동안 네이버 등에서 무료로 야구를 보던 팬들의 반발로 효과가 미미할 거란 전망이 많았습니다. 실제로 3~4월에 진행된 중계에서는 잦은 실수를 보이며 실패한 전략이라는 평가도 이어졌습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/iyfyZCbgfuuSUTnsbv_fyrSF0Uo.jpg">그러나&nbsp;프로야구가 사상 첫 천만 관중을 돌파하는 등 뜨거운 인기를 자랑했고, 이에 힘입어 티빙도 많은 성과를 거두었습니다. 또한 스포츠 콘텐츠가&nbsp;효과가 있다는 것을 입증한 사례이기도 합니다. 이를 통해 티빙은 국내 1위 자리를 두고 경쟁하던 쿠팡플레이를 밀어내고,&nbsp;넷플릭스와의 격차를 많이 줄였습니다.&nbsp;프로야구 시즌이&nbsp;끝나고 넷플릭스가 네이버와 제휴를 통해 공세를 시작한 지금,&nbsp;티빙은&nbsp;프로야구가 개막하는 내년 4월까지 구독자 이탈을 최소화하는 것이 중요한 과제가 되었습니다.&nbsp;<h3>5월 - 네이버, 죽(라인) 쒀서 개(소프트뱅크) 줄 뻔</h3><h3></h3>네이버에게 올해 가장 힘들었던 달을 물으면 아마 5월이라고 대답하지 않을까 싶습니다.&nbsp;일본 총무성이&nbsp;라인 이용자 정보 유출 사건이 네이버에 과도하게 의존한 결과라고 지적하며,&nbsp;네이버가 보유한 지분과 경영권을 소프트뱅크에 넘겨주라며 압박한 것입니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/TaYiMGpsxN2pIKRpXL5JAin5lps.png">네이버는 지난 약 20년 간 키워온 라인을 순식간에 잃을 위기에 처했었습니다.&nbsp;현재는 사태가 잠잠해졌지만,&nbsp;당시 이사였던 신중호의 사임으로 네이버의 영향력이 약화된 것은 분명합니다. 이는 네이버가 향후 해결해야 할 중요한 과제로 남아 있습니다.&nbsp;<h3>6월 - 애플, 오랜 침묵을 깨고 본격적인 AI 전쟁&nbsp;참전</h3><h3></h3>ChatGPT의 등장으로 수많은 기업들이 AI를 최우선 과제로 삼았지만, 애플은 한동안 조용한 행보를 보였습니다. 그러던 2024년 6월, 더 이상 거대한 흐름을 거스를 수 없다고 판단한 애플은&nbsp;연례 세계개발자회의(WWDC)에서 자사의 AI 기술을 선보였습니다. 특히 AI라는 용어 대신 '애플 인텔리전스(Apple Intelligence)'라는 독자적인 브랜딩을 통해 애플만의 차별화된 접근 방식을 강조했습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/3WJ4TT0Tw8d576qL4nMTXmoaSh4.png">애플은 자사가 보유한 다양한 디바이스들과 AI 기술을 접목해 사용자 경험을 극대화하는데 주력하고 있습니다. 특히 온디바이스 AI 기술을 전면에 내세우며 프라이버시와 보안성을 강조하는 전략을 취했는데요. 비록 AI 시장 진출은 다소 늦었지만, 속도보다는 방향성을 중요시하겠다는 메시지가 통하며&nbsp;시장의 신뢰도를 회복하는 데 성공했습니다.&nbsp;<h3>7월 - 마이크로소프트, 글로벌 IT 대란의 최대 피해자</h3><h3></h3>2024년 7월 19일, 전 세계가 블루스크린으로 도배되는 일이 발생했습니다. 윈도우(OS)와 크라우드스트라이크의 보안 프로그램이 충돌을 일으키며 무한 부팅에 걸리게 된 것인데요. 이 두 프로그램을 동시에 이용하던 기업들은 디지털 업무가 마비되면서 수기로 업무를 처리해야 하는 상황까지 이르렀습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/lA865r2XSsRA_dd2XO5SqwbOJVY.jpg">사실 IT 대란에서 직접적인 원인은 크라우드스트라이크의 보안 업데이트였지만, 문제가 윈도우 환경에서만 발생했다는 점 때문에 자연스레 모든 시선이 마이크로소프트로 향했습니다.&nbsp;언론에서도 마이크로소프트를 앞세우고, 클라우드 시스템의 안정성 문제와 연결 지어 보도하면서 대중들의 혼란을 야기했습니다. 지금은 상황이 안정됐지만, 마이크로소프트로서는 다소 억울했던 7월로 기억에 남을 것 같습니다.<h3>8월 - 티메프 사태, 수면 위로 드러난 이커머스 산업의 명암</h3><h3></h3>8월은 티메프 사태를 빼놓고 갈 수 없습니다. 큐텐 계열사인 티몬과 위메프가 판매자들의 정산금을 수개월 간 지급하지 않음이 드러난 것인데요.&nbsp;사태가 발생하기 전, 상품권을 할인된 가격에 대량 판매하여&nbsp;당장의 유동성을 확보하려는 이른바 '상품권 깡' 전략을 시도했지만, 이마저도 실패로 돌아가며 결국 탈이 났습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/Y2nQFhwhhrtVyG2COzfL-WL8-uc.jpg">이러한 사태가 벌어진 배경에는 큐텐의 무리한 외형 확장이 자리 잡고 있습니다. 큐텐은 티몬, 위메프, 인터파크, 위시 등을 연이어 인수하며 규모의 경제를 이루려고 했으나, 취약한 자본 상태가 발목을 잡았습니다.&nbsp;이 사건으로 인해 그동안 수면 아래에 있던 이커머스의 문제점들이 드러나기 시작했습니다. 쿠팡의 '의도된 적자' 전략이 성공하자 이를 무분별하게 모방하는 기업들이 생겨났고, 뚜렷한 비전 없이 외형 성장에만 치중하다 재무건전성이 악화된 것입니다.&nbsp;지금까지도 티몬과 위메프의 정상화는 요원하며, 최근에서야 피해자 구제방안들이 나오는 등 여전히 풀어야 할 숙제가 많은 상황입니다.<h3>9월 - OpenAI,&nbsp;&nbsp;'o1'&nbsp;출시하며 추론 기반 AI 시장 선점</h3><h3></h3>앞서 3월의 키워드로 언급했던 AI 스케일링 법칙의 한계, 그 해결책이 9월에 등장했습니다.&nbsp;그리고 주인공은 역시나&nbsp;OpenAI였는데요. 이들은&nbsp;'o1'이라는 추론에 특화된 AI 모델을&nbsp;출시하며 이 분야도 선점했습니다. 이 모델은 '사고의 연쇄(chain-of-thought)' 방식을 통해 문제를 단계적으로 해결하며, 특히&nbsp;과학, 코딩, 수학 분야에서 뛰어난 성과를 보였습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/cQnhd7TZTByB5_DbVwkilL4s5WQ.jpg">ChatGPT 개발에 혁혁한 공을 세운 것으로 알려진 일리야 수츠케버도 힘을 보탰습니다. 학습 데이터에는 한계가 있기 때문에,&nbsp;앞으로 AI 학습 방식이 추론으로 진화할 것이라 전망한 것인데요. 실제로 OpenAI는 'o1'을 공개한 지 3개월 만에 'o3'를 공개하며,&nbsp;2025년이 추론 AI 모델의 원년이 될 것임을 시사했습니다.&nbsp;&nbsp;<h3>10월 - AI, 노벨상까지 접수</h3><h3></h3>지난 10월에 발표된 2024 노벨상은 AI 업계에 특별한 의미를 남겼습니다. 전통적으로 학계 연구자들의 전유물이었던 노벨상이&nbsp;AI 업계 인물들에게 수여된 것인데요. 그것도 한 분야가 아닌 노벨 물리학상과 노벨 화학상 두 분야에서 동시에 수상하며 AI 기술이 기초 과학 발전에 혁혁한 공을 세웠음을&nbsp;인정받았습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/nf4vi5ClbyhzEx4UmTWHOC-HK8c.png">이번 수상을 기점으로&nbsp;AI는 이제 단순한 기술 혁신을 넘어 인류의 지식 발전에 기여하는 근본적인 도구로 자리매김했습니다.&nbsp;앞으로 AI가 더욱 다양한 분야에서 혁신을 이끌어낼 것이라 기대하게 하는 대목입니다.<h3>11월 - 일론 머스크, 트럼프 코인 타고&nbsp;비상</h3><h3></h3>2024년 11월 5일에는 미국 대선이 펼쳐졌고,&nbsp;모두가 알다시피 트럼프가 당선되었습니다. 이 과정에서&nbsp;일론 머스크는 약 2억 달러(약 2,800억 원)를 트럼프의&nbsp;재선 캠페인에 후원하며 핵심 지지자로서의 존재감을 드러냈는데요.&nbsp;이러한 공로를 인정받아&nbsp;머스크는 '정부효율부' 수장으로 임명되어 정치적 영향력을 확대하게 되었습니다.&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/BDLpZtfNI7P9n1OaiGnQcNkbUQs.png">주목할 점은 머크스가 이끄는 사업 영역입니다.&nbsp;테슬라, 스페이스 X, xAI 등 주로 혁신 기술 기업들을 이끌고 있는 그는 트럼프와의 정치적 연대를 통해 향후 정부 정책에서 유리한 입지를 확보했습니다.&nbsp;특히 거침없는 언행으로 적도 많았던 머스크인 만큼,&nbsp;그와 관계가 비즈니스 성공의 변수로 작용할 가능성도 제기됩니다.&nbsp;<h3>12월 - 'SORA' vs 'Veo2', 영상 생성 AI 전쟁 개막</h3><h3></h3>2024년의 마지막 달인 12월,&nbsp;AI 업계에서 또 하나의 중요한 변화가 있었습니다. OpenAI가 지난 3월 처음 선보였던 영상 생성 AI 'SORA'가 드디어 정식 출시된 것인데요.&nbsp;AI가 만든 거라고는, 그리고 짧은 시간에 만든 거라고는 믿기 힘들 정도의 퀄리티를 구현해 내며 많은 디자이너와 엔지니어들에게 충격을 안겨주었습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/e1tw/image/QAelnn6nakbR0PSxXTxPwBVd--s.gif">여기에&nbsp;구글이 'Veo2'를 선보이며 맞불을 놓았습니다. 구글이 이처럼 빠르게 대응할 수 있었던 이유는 자신의 제품이 충분히 승산 있다고 판단했기 때문인데요. 최대 해상도가 1080p인 SORA에 비해 Veo2는 4k를 지원하고, 더 긴 영상 생성이 가능합니다. 특히 구글은 유튜브를 보유하고 있기 때문에 시너지 효과도 기대되는 부분입니다.&nbsp;이외에도 메타는 '무비젠'으로 시장에 뛰어들었고,&nbsp;'런웨이', '피카랩스' 등 스타트업들의 도전도 이어지고 있어, 2025년에는 영상 생성 AI를 둘러싼 경쟁이 더욱 치열해질 전망입니다.<h3>2024년 IT 트렌드 총평</h3><h3></h3>지금까지 2024년 IT 트렌드를&nbsp;월별로 나누어 살펴보았는데요. 연말이면 늘 하는 이야기지만,&nbsp;올해도 참 다사다난했던 한 해가 아니었나 싶습니다. 한편에서는 새로운 기술로 비즈니스의 패러다임이 변화하고, 또 한편에서는 디지털 기술로 비즈니스가 마비되는 아이러니한 상황도 있었습니다.&nbsp;또한, 티빙과 티메프의 사례는 비즈니스계에 영원한 승자도, 패자도 없다는 것을 다시 한번 일깨워주었습니다.&nbsp;2025년은 더욱 숨 가쁘게 변화할 것으로 예상됩니다.&nbsp;테크잇슈는 앞으로도 더 쉽고 재미있게, 그리고 시의적절하게 구독자 여러분들께 양질의 정보를 전달해 드리도록 하겠습니다.&nbsp;내년에도 테크잇슈와 함께 해주세요 :)<hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

2024년의 마지막이 코앞으로 다가왔습니다. 오늘은 한 해를 마무리하며 주요 IT 소식들을 돌아보는 시간을 가져보려 합니다. 지난해에 이어 올해도 AI 기술이 화제의 중심이었지만, IT 산업의 전반적인 흐름을 균형 있게 살펴보기 위해 다양한 산업 트렌드를 두루 살펴보았습니다. 흐름을 이해하기 쉽도록 월별로 중요한 소식들을 선별했으니, 천천히 따라오시기 바랍니다 :)1월 - 뉴럴링크, 임상시험 성공으로 BCI 기술의 가능성 입증2024년의 포문을 연 것은 일론 머스크의 뉴럴링크였습니다. 실제 사람의 뇌에 칩 이식에 성공하며 BCI(Brain-Computer Interface) 분야의 중요한 이정표를 세웠는데요. 임상시험의 참가자는 이 기술을 활용해 체스를 두는 등 일상적인 활동을 수행할 수 있었습니다. 몇 주 후 전극의 실이 느슨해지는 문제가 발생했으나, 이를 개선하여 7월에는 두 번째 임상시험까지 성공적으로 마쳤습니다. 뉴럴링크는 두 번의 임상시험을 통해 BCI 기술의 가능성을 입증했고 상용화를 향해 빠르게 나아가고 있습니다.2월 - 구글, 제미나이에 집중하며 되찾은 자존심2023년 3월, ChatGPT의 대항마로 출시된 바드는 시연 중 오류를 일으키며 구글에게 상처를 남겼습니다. 그로부터 1년이 지난 2024년 2월, 구글은 실패의 상징이 되어버린 바드를 역사 속으로 보내고 제미나이를 전면에 내세웠습니다. 그동안 OpenAI의 그늘에서 벗어나지 못했던 구글은 제미나이를 중심으로 비즈니스를 개편하며 왕좌의 자존심을 되찾기 시작했습니다. 특히 제미나이를 이끄는 딥마인드의 하사비스는 노벨상까지 거머쥐며 그 영향력이 더욱 커지고 있습니다.3월 - 앤쓰로픽, 클로드 3 출시와 AI 스케일링 법칙의 한계앤쓰로픽이 3월에 공개한 클로드 3은 AI 최초로 IQ 100을 넘어서며 OpenAI 독주 체제에 균열을 가져왔습니다. 돌이켜 보면, 이는 AI 스케일링 법칙의 한계가 왔음을 보여주는 기점이 되었습니다. 모델의 규모가 커지면 그만큼 성능도 좋아진다는 AI 스케일링의 법칙을 가장 잘 활용했던 OpenAI의 기술 발전 속도가 다소 둔화된 사이, 구글과 메타 같은 기업들이 격차를 좁혀온 것인데요. 이는 OpenAI가 추론 기반 모델에 집중한 계기가 되기도 했습니다. 4월 - 티빙, 프로야구 유료중계와 OTT 시장의 패러다임 전환잠시 국내 OTT 시장의 이야기를 해보겠습니다. 티빙은 올해 초 KBO 리그 유·무선 중계권을 3년 간 1,450억 원에 계약하고 이를 유료 구독자들에게 제공하겠다고 발표했습니다. 처음 시도하는 스포츠 중계라 우려도 있었고, 그동안 네이버 등에서 무료로 야구를 보던 팬들의 반발로 효과가 미미할 거란 전망이 많았습니다. 실제로 3~4월에 진행된 중계에서는 잦은 실수를 보이며 실패한 전략이라는 평가도 이어졌습니다. 그러나 프로야구가 사상 첫 천만 관중을 돌파하는 등 뜨거운 인기를 자랑했고, 이에 힘입어 티빙도 많은 성과를 거두었습니다. 또한 스포츠 콘텐츠가 효과가 있다는 것을 입증한 사례이기도 합니다. 이를 통해 티빙은 국내 1위 자리를 두고 경쟁하던 쿠팡플레이를 밀어내고, 넷플릭스와의 격차를 많이 줄였습니다. 프로야구 시즌이 끝나고 넷플릭스가 네이버와 제휴를 통해 공세를 시작한 지금, 티빙은 프로야구가 개막하는 내년 4월까지 구독자 이탈을 최소화하는 것이 중요한 과제가 되었습니다. 5월 - 네이버, 죽(라인) 쒀서 개(소프트뱅크) 줄 뻔네이버에게 올해 가장 힘들었던 달을 물으면 아마 5월이라고 대답하지 않을까 싶습니다. 일본 총무성이 라인 이용자 정보 유출 사건이 네이버에 과도하게 의존한 결과라고 지적하며, 네이버가 보유한 지분과 경영권을 소프트뱅크에 넘겨주라며 압박한 것입니다. 네이버는 지난 약 20년 간 키워온 라인을 순식간에 잃을 위기에 처했었습니다. 현재는 사태가 잠잠해졌지만, 당시 이사였던 신중호의 사임으로 네이버의 영향력이 약화된 것은 분명합니다. 이는 네이버가 향후 해결해야 할 중요한 과제로 남아 있습니다. 6월 - 애플, 오랜 침묵을 깨고 본격적인 AI 전쟁 참전ChatGPT의 등장으로 수많은 기업들이 AI를 최우선 과제로 삼았지만, 애플은 한동안 조용한 행보를 보였습니다. 그러던 2024년 6월, 더 이상 거대한 흐름을 거스를 수 없다고 판단한 애플은 연례 세계개발자회의(WWDC)에서 자사의 AI 기술을 선보였습니다. 특히 AI라는 용어 대신 '애플 인텔리전스(Apple Intelligence)'라는 독자적인 브랜딩을 통해 애플만의 차별화된 접근 방식을 강조했습니다.애플은 자사가 보유한 다양한 디바이스들과 AI 기술을 접목해 사용자 경험을 극대화하는데 주력하고 있습니다. 특히 온디바이스 AI 기술을 전면에 내세우며 프라이버시와 보안성을 강조하는 전략을 취했는데요. 비록 AI 시장 진출은 다소 늦었지만, 속도보다는 방향성을 중요시하겠다는 메시지가 통하며 시장의 신뢰도를 회복하는 데 성공했습니다. 7월 - 마이크로소프트, 글로벌 IT 대란의 최대 피해자2024년 7월 19일, 전 세계가 블루스크린으로 도배되는 일이 발생했습니다. 윈도우(OS)와 크라우드스트라이크의 보안 프로그램이 충돌을 일으키며 무한 부팅에 걸리게 된 것인데요. 이 두 프로그램을 동시에 이용하던 기업들은 디지털 업무가 마비되면서 수기로 업무를 처리해야 하는 상황까지 이르렀습니다. 사실 IT 대란에서 직접적인 원인은 크라우드스트라이크의 보안 업데이트였지만, 문제가 윈도우 환경에서만 발생했다는 점 때문에 자연스레 모든 시선이 마이크로소프트로 향했습니다. 언론에서도 마이크로소프트를 앞세우고, 클라우드 시스템의 안정성 문제와 연결 지어 보도하면서 대중들의 혼란을 야기했습니다. 지금은 상황이 안정됐지만, 마이크로소프트로서는 다소 억울했던 7월로 기억에 남을 것 같습니다.8월 - 티메프 사태, 수면 위로 드러난 이커머스 산업의 명암8월은 티메프 사태를 빼놓고 갈 수 없습니다. 큐텐 계열사인 티몬과 위메프가 판매자들의 정산금을 수개월 간 지급하지 않음이 드러난 것인데요. 사태가 발생하기 전, 상품권을 할인된 가격에 대량 판매하여 당장의 유동성을 확보하려는 이른바 '상품권 깡' 전략을 시도했지만, 이마저도 실패로 돌아가며 결국 탈이 났습니다. 이러한 사태가 벌어진 배경에는 큐텐의 무리한 외형 확장이 자리 잡고 있습니다. 큐텐은 티몬, 위메프, 인터파크, 위시 등을 연이어 인수하며 규모의 경제를 이루려고 했으나, 취약한 자본 상태가 발목을 잡았습니다. 이 사건으로 인해 그동안 수면 아래에 있던 이커머스의 문제점들이 드러나기 시작했습니다. 쿠팡의 '의도된 적자' 전략이 성공하자 이를 무분별하게 모방하는 기업들이 생겨났고, 뚜렷한 비전 없이 외형 성장에만 치중하다 재무건전성이 악화된 것입니다. 지금까지도 티몬과 위메프의 정상화는 요원하며, 최근에서야 피해자 구제방안들이 나오는 등 여전히 풀어야 할 숙제가 많은 상황입니다.9월 - OpenAI,  'o1' 출시하며 추론 기반 AI 시장 선점앞서 3월의 키워드로 언급했던 AI 스케일링 법칙의 한계, 그 해결책이 9월에 등장했습니다. 그리고 주인공은 역시나 OpenAI였는데요. 이들은 'o1'이라는 추론에 특화된 AI 모델을 출시하며 이 분야도 선점했습니다. 이 모델은 '사고의 연쇄(chain-of-thought)' 방식을 통해 문제를 단계적으로 해결하며, 특히 과학, 코딩, 수학 분야에서 뛰어난 성과를 보였습니다. ChatGPT 개발에 혁혁한 공을 세운 것으로 알려진 일리야 수츠케버도 힘을 보탰습니다. 학습 데이터에는 한계가 있기 때문에, 앞으로 AI 학습 방식이 추론으로 진화할 것이라 전망한 것인데요. 실제로 OpenAI는 'o1'을 공개한 지 3개월 만에 'o3'를 공개하며, 2025년이 추론 AI 모델의 원년이 될 것임을 시사했습니다.  10월 - AI, 노벨상까지 접수지난 10월에 발표된 2024 노벨상은 AI 업계에 특별한 의미를 남겼습니다. 전통적으로 학계 연구자들의 전유물이었던 노벨상이 AI 업계 인물들에게 수여된 것인데요. 그것도 한 분야가 아닌 노벨 물리학상과 노벨 화학상 두 분야에서 동시에 수상하며 AI 기술이 기초 과학 발전에 혁혁한 공을 세웠음을 인정받았습니다. 이번 수상을 기점으로 AI는 이제 단순한 기술 혁신을 넘어 인류의 지식 발전에 기여하는 근본적인 도구로 자리매김했습니다. 앞으로 AI가 더욱 다양한 분야에서 혁신을 이끌어낼 것이라 기대하게 하는 대목입니다.11월 - 일론 머스크, 트럼프 코인 타고 비상2024년 11월 5일에는 미국 대선이 펼쳐졌고, 모두가 알다시피 트럼프가 당선되었습니다. 이 과정에서 일론 머스크는 약 2억 달러(약 2,800억 원)를 트럼프의 재선 캠페인에 후원하며 핵심 지지자로서의 존재감을 드러냈는데요. 이러한 공로를 인정받아 머스크는 '정부효율부' 수장으로 임명되어 정치적 영향력을 확대하게 되었습니다. 주목할 점은 머크스가 이끄는 사업 영역입니다. 테슬라, 스페이스 X, xAI 등 주로 혁신 기술 기업들을 이끌고 있는 그는 트럼프와의 정치적 연대를 통해 향후 정부 정책에서 유리한 입지를 확보했습니다. 특히 거침없는 언행으로 적도 많았던 머스크인 만큼, 그와 관계가 비즈니스 성공의 변수로 작용할 가능성도 제기됩니다. 12월 - 'SORA' vs 'Veo2', 영상 생성 AI 전쟁 개막2024년의 마지막 달인 12월, AI 업계에서 또 하나의 중요한 변화가 있었습니다. OpenAI가 지난 3월 처음 선보였던 영상 생성 AI 'SORA'가 드디어 정식 출시된 것인데요. AI가 만든 거라고는, 그리고 짧은 시간에 만든 거라고는 믿기 힘들 정도의 퀄리티를 구현해 내며 많은 디자이너와 엔지니어들에게 충격을 안겨주었습니다.여기에 구글이 'Veo2'를 선보이며 맞불을 놓았습니다. 구글이 이처럼 빠르게 대응할 수 있었던 이유는 자신의 제품이 충분히 승산 있다고 판단했기 때문인데요. 최대 해상도가 1080p인 SORA에 비해 Veo2는 4k를 지원하고, 더 긴 영상 생성이 가능합니다. 특히 구글은 유튜브를 보유하고 있기 때문에 시너지 효과도 기대되는 부분입니다. 이외에도 메타는 '무비젠'으로 시장에 뛰어들었고, '런웨이', '피카랩스' 등 스타트업들의 도전도 이어지고 있어, 2025년에는 영상 생성 AI를 둘러싼 경쟁이 더욱 치열해질 전망입니다.2024년 IT 트렌드 총평지금까지 2024년 IT 트렌드를 월별로 나누어 살펴보았는데요. 연말이면 늘 하는 이야기지만, 올해도 참 다사다난했던 한 해가 아니었나 싶습니다. 한편에서는 새로운 기술로 비즈니스의 패러다임이 변화하고, 또 한편에서는 디지털 기술로 비즈니스가 마비되는 아이러니한 상황도 있었습니다. 또한, 티빙과 티메프의 사례는 비즈니스계에 영원한 승자도, 패자도 없다는 것을 다시 한번 일깨워주었습니다. 2025년은 더욱 숨 가쁘게 변화할 것으로 예상됩니다. 테크잇슈는 앞으로도 더 쉽고 재미있게, 그리고 시의적절하게 구독자 여러분들께 양질의 정보를 전달해 드리도록 하겠습니다. 내년에도 테크잇슈와 함께 해주세요 :)*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 칼럼을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)테크잇슈 구독하러 가기

한 방에 정리하는 2024 IT 트렌드 (w.테크잇슈)

사람은 동물적 욕구 충족만으로 만족하기를 거부하는 유일한 동물이다.Man is an animal which, alone among the animals, refuses to be satisfied by the fulfilment of animal desires.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://navercast.naver.com/contents.nhn?rid=75&amp;contents_id=134">알렉산더 그레이엄 벨 </a>Alexander Graham Bell:영국 태생의 미국 과학자, 발명가. 전화기를 발명했다.

사람은 동물적 욕구 충족만으로 만족하기를 거부하는 유일한 동물이다.Man is an animal which, alone among the animals, refuses to be satisfied by the fulfilment of animal desires.알렉산더 그레이엄 벨 Alexander Graham Bell:영국 태생의 미국 과학자, 발명가. 전화기를 발명했다.

2024년 12월 25일 명언

메이트, 이런 댓글 온라인에서 본 적 있나요? “누가 세 줄 요약 좀 🤯”이런 댓글은 젊은 세대의 문해력 문제로 불거지기도 하지만 한편으로 독자 중심 글쓰기의 중요성을 환기하기도 해요. 짜임새 있는 문단, 잘 읽히는 문장은 어떻게 탄생할까요? 함께 알아봐요!<h3>읽기 쉬운 글을 쓰려면</h3>앞선 가이드에서 구성 → 문단 → 문장 순으로 글을 다듬어 나간다는 말, 기억하나요? “쉬운 문장을 써야지”라고만 생각하면 놓치기 쉬운 게 문단이에요. 잘 짜인 문단은 글의 구성을 돋보이게 할 뿐만 아니라, 독자가 글에 몰입하는 데 큰 도움을 줘요. “힉! 문단도 신경 써야 해?” 싶겠지만 걱정 말아요. 제일 중요한 팁 네 가지만 꼽아 알려 줄게요.<h3>체크포인트 ✔️: ‘문단’편</h3>매끄러운 문단을 완성하기 위해 기억할 네 가지는:<ul><li>핵심에만 집중하기 🧘: 글을 쓰다 보면 “이렇게 써야지”하고 연 문단이 밑도 끝도 없이 늘어지는 경험이 생기는데요. 한 문단에 눌러담고픈 내용을 이것 저것 넣다 보면 사족이 들어가기 쉬워요. 핵심에서 벗어난 문장은 과감히 삭제하고 문단에서 말하고자 하는 핵심에만 집중해 봐요.</li><li>문장끼리 연결하기 🔗: 앞 문장과 뒷 문장이 논리적으로 잘 연결되는지, 한 맥락에서 이해되는지, 이야기로서 자연스럽게 연결되는지 반복해 살펴보세요. 특히, 오랜 고민 끝에 천천히 적은 글일 수록 문장 간 연결에 주의해야 해요. 의외로 문장의 전개가 매끄럽지 않을 수 있어요.</li><li>문단 길이 맞추기 📏: 각 문단의 분량을 비슷하게 맞출수록 독자의 읽기 경험이 쾌적해져요. 하지만 처음부터 기계적으로 문단 길이를 맞추려다 보면 글쓰기가 어려우니, 콘텐츠 발행 경험이 적다면 천천히 시도해 보는 걸 추천해요.</li><li>위계 설정하기 📂: 내용상 짚어야 하는 요소가 있지만 전체적인 흐름을 해치는 것 같다면, 문단의 위계를 설정해 보세요. 중요한 내용은 본문으로, 단어 풀이나 부가 정보 등 본문을 부연하는 내용은 별도로 구분하는 방법이 대표적이에요.</li></ul>예시로 알아봐요 💭이 아티클 작성 가이드에서는 ‘팁 드려요’, ‘예시로 알아봐요’를 부가적인 정보로 보고 별도로 문단을 구성하고 있어요.<h3>체크포인트 ✔️: ‘문장’편&nbsp;</h3>문단을 이루는 문장, 읽기 쉽게 쓰려면:<ul><li>짧게 끊어 쓰기: 긴 영어 문장에 빗금치며 독해했던 기억이 있나요? 우리말도 짧게 끊어 쓸 수록 잘 읽혀요.</li><li>압축해서 쓰기: 문장을 써내려가다 보면, 결국 한 문장으로도 충분히 말할 수 있는 경우가 있어요. ‘결국 이 말이 하고 싶은 건데..’ 싶다면 과감히 한 문장으로 압축해 봐요.</li><li>명확하게 쓰기: 글 종류에 따라 모호한 문장이 허용되는 경우도 있지만, 기본적으로 명확한 표현을 써야 핵심을 잘 전달할 수 있어요.</li><li>친절하게 쓰기: 독자의 입장에서 난이도를 조절해 보세요. 뉴닉은 원고 편집 과정에서 어려운 한자어를 풀어내고, 독자가 모를 수 있는 사건이나 개념을 꼭 부연하고 있어요.</li><li>발음하듯 쓰기: 소리내어 읽을 때 자연스러운 문장은 눈으로 읽을 때도 편해요. 글이 딱딱하게 느껴진다면 속으로 내 문장을 발음하며 고쳐가 보세요.</li></ul>팁 드려요 💡‘명확하게 쓰기’를 보고 “명확한 것과 모호한 것의 차이가 뭐지?” 싶다면 ‘구체적인 표현 쓰기’로 바꿔 생각해 봐요. 가령, ‘주니어 PM은 직무에서 쉽게 어려움을 겪는다’라는 문장이 있다면, ‘3년차 미만의 PM은 자신이 투입된 프로젝트에서 의사 결정에 어려움을 겪는다’ 같이 바꿔볼 수 있어요.<h3>+ 외전: 불릿 포인트, 언제 쓰는 게 좋을까 👀?</h3>‘구분점’이라고도 불리는 불릿 포인트는 글을 깔끔하게 만드는 효과가 있어요. 대부분의 텍스트 입력 툴에서 이 불릿 포인트를 지원하고 있는 만큼, 이미 메이트들도 많이 사용하고 있을 텐데요. 이 불릿 포인트, 언제 쓰는 게 효과적인지 알려 줄게요!1. 무언가를 병렬적으로 나열할 때 라면을 끓이는 각자의 방법을 살펴보면:<ul><li>레시피 절대 지켜: 연구원들이 써 놓은 레시피대로 끓이는 게 제일 맛있어</li><li>라면은 스프 먼저: 라면은 물이 끓기 전에 스프부터 넣어야 제맛이지</li><li>스타트업 형: 라면은 응용 아냐? 난 창의적으로 끓여볼래</li></ul>2. 대립되는 의견을 나란히 소개할 때 법인세를 깎아주겠다는 정부 계획에 대한 엇갈린 의견 살펴보면:<ul><li>기업에 힘 팍팍 실어줘야 해: 법인세를 깎아줘야 기업들이 투자도 많이 하고 일자리도 더 많이 만들지!</li><li>세금 깎아주는 거란 무슨 상관?: 법인세 깎아줬다고 기업이 투자 늘리는 거 봤어? 대기업만 혜택 보는 정책이야!</li></ul>3. 순차적으로 일어난 일을 설명할 때 A 기업이 B 기업과 틀어지게 된 이유, 살펴보면:<ul><li>2월 10일: A 기업의 신제품이 B 기업의 베스트셀러 제품을 베꼈다는 의혹이 제기됐어요.</li><li>2월 12일: A 기업은 B 기업의 제품과 유사성은 있지만 차이점이 많다며 입장문을 냈어요.</li><li>2월 13일: 다음날 B 기업의 임원이 소셜 미디어에 A 기업을 비판하며 사건은 일파만파 커졌어요.</li><li>2월 16일: 특허청이 A 기업을 상대로 조사를 암시하며 두 기업이 완전히 틀어지게 된 거예요.</li></ul>팁 드려요 💡불릿 포인트를 사용할 거라면 문장을 최대한 간결하게 쓰는 편이 좋아요. 가장 이상적인 건 불릿 포인트 하나에 단 한 문장만 쓰는 거예요.<h3>이번 가이드에서는요 ✅</h3><ol><li>가이드의 문단, 문장 체크포인트를 확인하며 글을 퇴고해 보세요.</li><li>예상 독자가 재밌게 읽을 수 있는 나만의 문장 스타일을 완성해 보세요.</li></ol>

메이트, 이런 댓글 온라인에서 본 적 있나요?“누가 세 줄 요약 좀 🤯”이런 댓글은 젊은 세대의 문해력 문제로 불거지기도 하지만 한편으로 독자 중심 글쓰기의 중요성을 환기하기도 해...

6화: 잘 읽히는 문장은 어떻게 쓰는 걸까?

5화: 뉴닉은 글의 구성을 어떻게 짤까?

4화: 글쓰기에 돌입하는 두 가지 방법

나만의 콘텐츠를 만들고 싶은데 어떤 글을 어떻게 써야할지 막막했나요? 뉴니커를 콘텐츠 크리에이터로 만들어 줄 뉴닉만의 비법을 공개해요. 한 화씩 따라오다 보면 자신만의 글을 쓸 수 있게 될 거예요.

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광고/마케팅 업계 종사자분들 2024년 정~말 고생 많으셨습니다~많은 광고들 중 광줍이들의 마음을 사로잡은 하반기 광고 Top5를 소개합니다!<hr><h3>🏆야! 너두 상 (공감 부문)</h3><h3>: 백세주 '어릴 땐 길동 아저씨가 왜 그렇게 미웠을까?'</h3><blockquote>길동 아저씨가 안쓰럽게 느껴지면 너도 어른이 된 거란다</blockquote>백세주와 1992년 동갑내기인 잔나비 최정훈이 2D 모습 그대로 튀어나온 고길동 아저씨의 하루를 함께하는 내용의 이번 광고는, 잔나비의 잔잔한 음악과 애니메이션 뒤에 있던 고길동 아저씨의 고단한 하루가 어우러지며 먹먹한 감동을 자아냈어요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.youtube.com/watch?v=2J3QmOfATrY">▶광고 보기</a><figure><img src="https://scrap.kakaocdn.net/dn/Z1PEC/hyXOqmgw6s/ubtv5VAwez1czOKfBPFPG0/img.jpg?width=1280&amp;height=720&amp;face=258_128_462_350,https://scrap.kakaocdn.net/dn/iUSet/hyXOjtRtaN/VK5kZwChxw7KHCdjEzPiAK/img.jpg?width=1280&amp;height=720&amp;face=258_128_462_350" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 국순당 유튜브 채널</figcaption></figure>&nbsp;<h3></h3><h3>🏆눈부셔 상 (아트 부문)</h3><h3>: 쿠첸 Grain '잡곡으로 건강하자'</h3>브라운 톤을 활용한 아트가 심미성뿐 아니라 잡곡 밥솥이라는 제품 컨셉을 극대화하는 역할로 잘 활용 되었다는 점에서 높은 평가를 받았어요! 황금빛 들판, 동화 속 삽화 같은 곡물 창고처럼 곳곳에 숨어있는 제품과 관련된 아트적 미장센은 물론이고, 제품을 의인화해 주연으로 등장시킴으로써 ‘반려 밥솥’ 컨셉을 살리면서 그림의 재미까지 키웠죠. 김연아의 알프스 소녀 같은 의상도, 빈티지한 분위기를 살리는 데 한몫했어요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.youtube.com/watch?v=b5PlGPdFRlo">▶광고 보기</a><figure><img src="https://scrap.kakaocdn.net/dn/fcDZx/hyXOkfeRrX/MIsDUIK4juulERa7l7Sej1/img.jpg?width=1280&amp;height=720&amp;face=514_228_764_502,https://scrap.kakaocdn.net/dn/oMrad/hyXOoWhdHj/spRuYHIc2t30nm9OTdOBck/img.jpg?width=1280&amp;height=720&amp;face=514_228_764_502" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 쿠첸 유튜브 채널</figcaption></figure><h3></h3><h3></h3><h3>🏆카피 맛집 상(카피 부문)</h3><h3>:&nbsp;뚜레쥬르 '좋아하는 걸 더 기분 좋게, 좋아하는 걸 더 기본 좋게'</h3><blockquote>좋아하는 걸 더 기분 좋게, 뚜레쥬르 </blockquote>이번 광고는 ’기분 좋은‘과 ’기본 좋은‘의 언어유희를 통해 직관적으로 긍정적인 이미지를 주었어요! 그리고 광고 분위기가 전반적으로 일상적인 행복감을 주면서, 기본에 충실한 느낌을 주며 진정성이 느껴져 광줍이 픽으로 선정되었답니다<a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.youtube.com/watch?v=Q_k1r7EooOE&amp;pp=ygUM65qc66CI7KWs66W0">▶광고 보기</a>&nbsp; &nbsp;<figure><img src="https://scrap.kakaocdn.net/dn/bxoceI/hyXOpnkb2w/S4wN3tvZh0nCBQkIXAfoY1/img.jpg?width=1280&amp;height=720&amp;face=228_144_360_288,https://scrap.kakaocdn.net/dn/rU44i/hyXOnQBkDq/CTKW2nzumjRxhJjMt50aL0/img.jpg?width=1280&amp;height=720&amp;face=228_144_360_288" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 뚜레쥬르 유튜브 채널</figcaption></figure>&nbsp;&nbsp;<h3></h3><h3>🏆 찰떡궁합 상 (모델 부문)</h3><h3>: 당근 '오늘도 잘 벌었습니다!'</h3>‘올여름 알바는 어디서?’ 국내 대표 지역 생활 커뮤니티 당근의 구인구직 서비스 ‘당근알바’는 워크돌로 큰 인기를 끌고 있는 걸그룹 엔믹스의 ‘오해원’을 모델로 선정했어요. 오해원은 밝고 활기찬 브랜드 이미지와 결이 잘 맞으면서, 서비스와도 찰떡같이 어울리는 모델이라 기억에 오래도록 남았어요.<blockquote>에너지가 브랜드랑 너무 잘 어울림 워크돌에서 다재다능 일 잘하고 열심히 하는 똑순이 이미지가 딱 들어맞는 광고였다 </blockquote>당근은 프로 알바생으로 변한 해원이 동네의 수많은 일자리를 경험하는 모습을 귀엽고 재치 있게 그려냈어요.“인간 당근알바 = 오해원” 찰떡 궁합 상으로 아니 뽑을 수 없겠죠?<a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.youtube.com/watch?v=KUCEUiVqhe8&amp;pp=ygUM64u56re87JWM67CU">▶광고 보기</a><figure><img src="https://scrap.kakaocdn.net/dn/tZUU6/hyXOe0qrrw/niqM77XNtIm9KvyMgI1OX0/img.jpg?width=1280&amp;height=720&amp;face=0_0_1280_720,https://scrap.kakaocdn.net/dn/bogilA/hyXOpOogS9/On5oqJ3n7ggKLKNDkXPwc0/img.jpg?width=1280&amp;height=720&amp;face=0_0_1280_720" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 당근 유튜브 채널</figcaption></figure>&nbsp;<h3>🏆 이게 컨펌되네 상 (B급 부문)</h3><h3>: 롯데웰푸드 식사이론 '잠깐…타투가 왜…왜…거기에?'</h3>롯데 웰푸드가 새롭게 선보인 웰빙 간편식 브랜드 ‘식사이론’의 광고는 ‘식사는 거짓말을 하지 않는다’는 강렬한 메인 카피를 중심으로 ‘내가 먹은 음식이 곧 내가 된다’는 메시지를 전달해요.사생팬의 이야기, 주요 부위에 타투가 생긴 인간 광고판들, 타투가 생기지 않도록 링거로 음식을 섭취하는 재벌집 도련님 이야기까지. 컨셉만 들어도 너무 자극적이어서 ‘정말 이게 광고라고?’라는 생각이 들어요.전통적인 광고의 역할에 반기를 든 식사이론! 전에 없던 과감한 웰빙 푸드 광고를 만든 식사이론, 만장일치로 ‘이게 컨펌되네 상’ 부문에 선정되었습니다!<a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.youtube.com/watch?v=kUA0Wyb5x8I">▶광고 보기</a><figure><img src="https://scrap.kakaocdn.net/dn/bESpRr/hyXOkTSzVg/NxokIfBCp2dYJXg3IhMu0K/img.jpg?width=1280&amp;height=720&amp;face=488_186_658_372,https://scrap.kakaocdn.net/dn/ctHQgl/hyXOgKDTBR/NRwcDyI0delkb4ktWvDqM1/img.jpg?width=1280&amp;height=720&amp;face=488_186_658_372" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 롯데웰푸드 푿TV</figcaption></figure><blockquote>💬광줍이 한 마디 달리다보니 한 해가 또 지나가고 뒤돌아보니 하반기에도 좋은 광고들을 많이 만났네요. 광줍 어워드는 &lt;<a target="_blank" rel="noopener" href="https://ditoday.com/">디지털 인사이트</a>&gt; 276호에도 함께 소개 되었으니 더욱 자세한 내용이 궁금하신 분들은 매거진을 참고해주세요! 여러분들은 올 한해 기억에 남는 광고가 있나요? 24년도 하반기 베스트 광고를 댓글로 공유해주세요!</blockquote><a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.instagram.com/p/DDJ9paczG9N/?img_index=1">현직 마케터/광고기획자들이 매주&nbsp;✨빛나는&nbsp;광고✨들을&nbsp;줍줍합니다&nbsp;👀</a><h3>상반기엔 어떤 광고들이 사랑 받았을까?</h3><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener" href="https://socialmkt.tistory.com/1382">2024년 상반기에 사랑 받은 광고 TOP52024년 상반기, 다양한 브랜드들이 독창적인 광고 캠페인으로 주목받았어요. 그 중에서도 유독 눈에 띈 상반기 광고들이 있었는데요. 소비자들의 시선을 끌어낸 광고 레퍼런스 5가지를 </a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://소개할게blog.socialmkt.co.kr">소개할게blog.socialmkt.co.kr</a></figcaption></figure>Writer. 광줍이<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brunch.co.kr/@aboutcommerce"> </a>by. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/ad_zupzup/">광고줍줍 광줍이</a>

광고/마케팅 업계 종사자분들 2024년 정~말 고생 많으셨습니다~많은 광고들 중 광줍이들의 마음을 사로잡은 하반기 광고 Top5를 소개합니다!🏆야! 너두 상 (공감 부문): 백세주...

2024년 하반기에 사랑 받은 광고 TOP5

크리스마스를 앞둔 지금, 에디터가 추천하는 어드벤트 캘린더 TOP4

[공지] 2025년을 함께할 '소마코 에디터 1기'를 모집 합니다!

마케팅 컨설턴시 골드넥스의 마케팅 연구소 '소마코'에서 다양한 마케팅 인사이트 콕! 찍어 전달합니다📌 실시간 트렌드와 마케팅 인사이트를 빠르고 간편하게 받아보세요🚀💌

[소마코] 마케팅 Contents📌

소마코

경험을 현명하게 사용한다면, 어떤 일도 시간 낭비는 아니다.Nothing is a waste of time if you use the experience wisely.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://navercast.naver.com/contents.nhn?rid=51&amp;contents_id=5841">오귀스트 르네 로댕 </a>Auguste Rodin:인간 형상을 사실적으로 재창조한 프랑스의 조각가. &lt;생각하는 사람&gt;과 &lt;지옥의 문&gt;으로 널리 알려져있다.

경험을 현명하게 사용한다면, 어떤 일도 시간 낭비는 아니다.Nothing is a waste of time if you use the experience wisely.오귀스트 르네 로댕 Auguste Rodin:인간 형상을 사실적으로 재창조한 프랑스의 조각가. <생각하는 사람>과 <지옥의 문>으로 널리 알려져있다.

<div class="footnote">* 이 콘텐츠는 종근당건강으로부터 광고비를 받아 제작되었습니다.</div>

&lsquo;핏 핏 핏 핏 우리 가족 락토핏~ 🎶&rsquo; 한 번쯤 들어본 이 노래, 바로 1등 유산균 브랜드* &lsquo;락토핏&rsquo;의 광고 음악인데요. 중독성 있는 음악 외에도 락토핏은 다양한 마케팅을 통해 &lsquo;온 가족 맞춤 유산균&rsquo; 브랜드로 거듭나고 있어요. 이번에는 색다른 소비자 참여형 프로모션으로 큰 관심을 받았다고.&nbsp;

<div class="footnote">* &nbsp;6년 연속 구매율 1위 / &lsquo;18~&rsquo;23 건기식 시장현황 및 소비자 실태조사, 한국건기식협회</div>

<h3>무슨 프로모션이었는데?</h3>

지난 5월 &lsquo;온 가족 캠핑장&rsquo;에 이어 이번엔 &lsquo;온 가족 수영장&rsquo; 행사를 개최한 것. 행사는 지난 7월 26일부터 8월 11일까지 휴가 성수기 동안, 홍천 오션월드 패밀리 풀과 천안 오션어드벤처 메인 풀에서 진행됐는데요:

<ul>
	<li>다양한 게임부터 🎯: 별도로 꾸며진 &lsquo;골드 스테이지&rsquo;에서 물총으로 장 건강 유해균을 쏘거나, 락토핏 케이스에 링을 던지는 등의 참신하면서도 재밌는 게임에 참여할 수 있었어요.</li>
	<li>짭짤한 이벤트와 🎁: 현장 행사에 참여만 해도 종근당건강몰 쿠폰 등 다양한 경품을 받을 수 있었고요. 온라인몰에서는 락토핏 제품 구매 시, 오션월드 50% 할인권과 여름철에 필요한 락토핏만의 비치타월&middot;3단 우산 등 굿즈를 제공했어요.</li>
	<li>색다른 포토존까지 📸: 오션월드 곳곳에는 락토핏 브랜드 테마로 꾸며진 포토존과 휴식 공간, 놀이터까지 준비되어 있어 여름휴가를 즐기러 온 가족들에게 색다른 경험을 선사했다고.</li>
</ul>

<h3>오... 재밌었겠는데?</h3>

행사가 진행되는 동안 가족 단위 참여자들의 현장 반응도 뜨거웠다는데요. 총 2.2만명이 이벤트에 참여하는 등 성공적인 고객경험 마케팅 사례로 손꼽히게 됐어요. 건강하고 재밌는 이벤트를 이어가는 락토핏의 &lsquo;온 가족 유산균&rsquo; 브랜딩, 앞으로의 행보도 기대되지 않나요? 브랜드 체험을 통해 온 가족 소비자들을 사로잡은 락토핏이 더 궁금하다면 지금 바로 아래 버튼을 눌러 확인해요!

<a class="btn-cta" href="https://ckdhcmall.co.kr/?utm_source=BM1&amp;utm_medium=2408_lactofitcare&amp;utm_campaign=ckdmall&amp;utm_content=ocean_newneek" target="_blank">락토핏은 가족에게 누구보다 진심 🥰</a>

* 이 콘텐츠는 종근당건강으로부터 광고비를 받아 제작되었습니다.
‘핏 핏 핏 핏 우리 가족 락토핏~ 🎶’ 한 번쯤 들어본 이 노래, 바로 1등 유산균 브랜드* ‘락토핏’의 광고 음...

락토핏이 온 가족 브랜딩에 이렇게까지 진심이라고? 👀

<div class="footnote">* 이 콘텐츠는 LG전자로부터 광고비를 받아 제작되었습니다.</div>

무언가를 진심으로 애정해 본 사람이라면 알 거예요. 나만 알고 있기 아쉬워서 다른 사람에게도 마구 추천하고 싶어진다는 걸요. &lsquo;제발 이거 모르는 사람 없게 해주세요&rsquo; 하는 마음일 텐데요 🙏. 우리나라를 대표하는 &lsquo;가전의 명가&rsquo; LG전자는 유독 그런 &lsquo;찐팬&rsquo;이 많기로 유명해요. 수상할 정도로 고장이 안 난다는 말이 나올 정도로 엄청난 내구성을 자랑하는 제품, 전 세계 가전 트렌드를 이끄는 뛰어난 기술력 등이 그 이유로 꼽히는데요. LG전자의 찐팬들로 구성된 LG전자 앰버서더가 얼마 전 약 3개월 간의 활동을 마쳤어요.

LG전자 앰버서더는 실제 가지고 있는 LG전자 제품에 대한 &lsquo;내돈내산&rsquo; 후기를 영상으로 남긴 찐팬 소비자들인데요. 70명 모집에 1500명 넘게 몰리며 21대 1의 경쟁률을 기록할 정도로 반응이 뜨거웠다고. 치열한 경쟁을 뚫고 뽑힌 앰버서더들은 각자 사용하고 있는 LG전자 제품에 대한 다양한 이야기를 영상에 담아냈어요. LG전자를 애정하는 이유부터 제품의 최애 기능&middot;꿀팁 소개, LG전자에 대한 자유로운 생각 등 진심을 담은 영상 콘텐츠들이 만들어진 거예요.&nbsp;

이렇게 제작된 콘텐츠는 총 745건으로, 모두 합해 800만 회가 넘는 조회수를 기록했는데요. LG전자 제품과 함께 더 나아진 삶과 일상을 담아내며 큰 호응을 얻었다고. 지난 21일에는 앰버서더들의 활동을 기념하고 축하하는 오프라인 어워즈 행사도 열렸는데요. LG전자 찐팬들의 진심과 제품 사용 꿀팁이 담긴 다채로운 영상을 아래 버튼을 눌러 확인해봐요! (🦔: 나도 몰랐던 게 많아서 깜짝 놀랐슴!)<a class="btn-cta" href="https://www.instagram.com/lge_ambassador/" target="_blank">LG전자 가전 없인 못 살아</a>

무언가를 진심으로 애정해 본 사람이라면 알 거예요. 나만 알고 있기 아쉬워서 다른 사람에게도 마구 추천하고 싶어진다는 걸요. ‘제발 이거 모르는 사람 없게 해주세요’ 하는 마음일 텐데요 🙏. 우리나라를 대표하는 ‘가전의 명가’ LG전자는 유독 그런 ‘찐팬’이 많기로 유명해요. 수상할 정도로 고장이 안 난다는 말이 나올 정도로 엄청난 내구성을 자랑하는 제품, 전 세계 가전 트렌드를 이끄는 뛰어난 기술력 등이 그 이유로 꼽히는데요. LG전자의 찐팬들로 구성된 LG전자 앰버서더가 얼마 전 약 3개월 간의 활동을 마쳤어요.
LG전자 앰버서더는 실제 가지고 있는 LG전자 제품에 대한 ‘내돈내산’ 후기를 영상으로 남긴 찐팬 소비자들인데요. 70명 모집에 1500명 넘게 몰리며 21대 1의 경쟁률을 기록할 정도로 반응이 뜨거웠다고. 치열한 경쟁을 뚫고 뽑힌 앰버서더들은 각자 사용하고 있는 LG전자 제품에 대한 다양한 이야기를 영상에 담아냈어요. LG전자를 애정하는 이유부터 제품의 최애 기능·꿀팁 소개, LG전자에 대한 자유로운 생각 등 진심을 담은 영상 콘텐츠들이 만들어진 거예요. 
이렇게 제작된 콘텐츠는 총 745건으로, 모두 합해 800만 회가 넘는 조회수를 기록했는데요. LG전자 제품과 함께 더 나아진 삶과 일상을 담아내며 큰 호응을 얻었다고. 지난 21일에는 앰버서더들의 활동을 기념하고 축하하는 오프라인 어워즈 행사도 열렸는데요. LG전자 찐팬들의 진심과 제품 사용 꿀팁이 담긴 다채로운 영상을 아래 버튼을 눌러 확인해봐요! (🦔: 나도 몰랐던 게 많아서 깜짝 놀랐슴!)LG전자 가전 없인 못 살아

브랜드와 찐팬의 진심이 만나면 벌어지는 일 🫶

자신의 지혜에 대해 지나치게 확신하는 것은 현명하지 못한 일이다. 가장 강한 것도 약해질 수 있고, 가장 지혜로운 것도 틀릴 수도 있음을 상기하는 것이 건강하다.It is unwise to be too sure of one's own wisdom. It is healthy to be reminded that the strongest might weaken and the wisest might err.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://navercast.naver.com/contents.nhn?rid=75&amp;contents_id=205">마하트마 간디 </a>Mahatma Gandhi:인도의 정신적 지도자. 인도의 비폭력 독립운동에 헌신하였다.

자신의 지혜에 대해 지나치게 확신하는 것은 현명하지 못한 일이다. 가장 강한 것도 약해질 수 있고, 가장 지혜로운 것도 틀릴 수도 있음을 상기하는 것이 건강하다.It is unwise to be too sure of one's own wisdom. It is healthy to be reminded that the strongest might weaken and the wisest might err.마하트마 간디 Mahatma Gandhi:인도의 정신적 지도자. 인도의 비폭력 독립운동에 헌신하였다.

2024년 12월 23일 명언

우리는 모두 하루 24시간이라는 동일한 시간을 가지고 있습니다. 하지만 왜 어떤 사람은 같은 시간 동안 더 많은 것을 이루어내는 걸까요? 이는 단순히 시간을 어떻게 쓰느냐의 문제가 아닌, '시간의 밀도'라는 개념으로 설명할 수 있습니다."오늘 하루는 얼마나 충만했나요?"이 질문이 조금 낯설게 느껴질 수도 있습니다. 보통 우리는 "오늘 얼마나 바빴어?" 혹은 "할 일은 다 했어?"라고 묻곤 하니까요. 하지만 저는 오늘 '시간의 밀도'라는 관점에서 이야기를 나누고 싶습니다.<h2>바쁨과 충만함은 다르다</h2>저는 늘 바빴습니다. 아마 이 글을 읽고 계신 당신도 마찬가지일 거예요. 회사에서는 끝없이 쏟아지는 업무와 회의, 퇴근 후에는&nbsp;자기 계발이나&nbsp;취미 생활, 가족과의 시간까지. 24시간이 모자라다고 느끼는 날이 더 많죠.그런데 문득 이런 생각이 들었습니다. '정말 바쁘게 산다고 해서, 그 시간이 모두 의미 있는 걸까?'저는 주니어 시절 주어진 일을 완수하기 위해 열심히 했습니다. 그러던 어느 날 팀장님과 1:1 미팅을 하면서 생각하지 못한 피드백을 듣게 되었습니다. “회사가 너에게 이 정도의 업무를 주는 이유는 계약 근로 시간에 할 수 있을 거라 기대했고 그렇기 때문에 이 정도의 연봉을&nbsp;주는 거야.&nbsp;어떻게 서든&nbsp;주 40시간 내에 끝낼 수 있도록 해.” 누구나 무한대의 시간을 투입하면 원하는 결과를 만들어낼 수 있다고 생각합니다. 그러나 현실에서는(특히, 회사에서는) 제한된 시간 내에 최고의 결과물을 만들어 낼 수 있도록 밀도 있는 시간을&nbsp;신경 써야&nbsp;합니다.&nbsp;이때&nbsp;단순히 바쁘게&nbsp;일하기보다&nbsp;밀도 있게 시간을 보내야 하는 이유를 처음 체감했습니다.<h2>시간의 밀도를 아시나요?</h2>시간의 밀도란 같은 1시간이라도, 그 안에 얼마나 많은 의미와 가치를 담아내느냐에 따라 그 무게가 달라질 수 있음을 의미합니다. 마치 같은 크기의 가방이라도 어떻게 채우느냐에 따라 그 무게가 다른 것처럼요.창업을 한 뒤로는 시간의 밀도가 훨씬 더 중요해졌습니다. 주어진 일을 하는 것이 아니라 내가 어디에 얼마나 시간을 쓰냐에 따라 회사의 방향성과 성장이 크게 달라질 수 있기 때문입니다. 또한, “업무의 마무리”라는 개념도 사려졌습니다. 하나를 완료하면&nbsp;그다음&nbsp;업무가 바로 떠오르고,&nbsp;그다음을&nbsp;완료하면&nbsp;또 다른&nbsp;업무가 기다리고 있습니다. 그러나 물리적으로, 정신적으로 내가 할 수 있는 업무의 양을&nbsp;정해져 있습니다.&nbsp;그래서 더 시간을&nbsp;밀도 있게&nbsp;보내고자 합니다.일반적인 사례를 들어볼까요?회의실에서 보낸 1시간을&nbsp;생각해 보세요.&nbsp;스마트폰을 들여다보며 산만하게 보낸 회의 1시간과, 모두가 집중해서 명확한 결론을&nbsp;도출해 낸&nbsp;회의 1시간은 같은 시간일까요? 둘 다 60분이라는 물리적 시간은 같지만, 그 안에 담긴 내용의 밀도는 완전히 다릅니다.회사&nbsp;생활뿐만&nbsp;아니라 아침에 일어나서 밤에 잠들 때까지, 우리의 하루를 들여다보면 이런 장면들이 보입니다.<ul><li>출근길 지하철에서 무의미하게 스크롤하는 SNS</li><li>업무 중간중간 들어오는 카톡에 대응하느라 깨지는 집중력</li><li>습관적으로 켜놓는 유튜브</li><li>목적 없이 이어지는 회의들</li></ul>이것들이 우리 시간의 밀도를 떨어뜨리는 주범들입니다.<h2>파레토로 설명하는 시간의 밀도</h2>파레토 법칙, 흔히 '80대 20 법칙'이라고도 부르는 이 원리는 우리의 시간 관리에도 예외 없이 적용됩니다. 전체 성과의 80%는 전체 투입 시간의 20%에서 나온다는 것이죠. 불편하지만 받아들여야 할 진실입니다.<ul><li>하루 8시간의 업무 시간 중 진정한 핵심 성과는 1.6시간에서 나옵니다.</li><li>한 달 동안의 프로젝트 성과는 일주일 정도의 집중된 시간에서 만들어집니다.</li><li>일 년의 경력 성장은 2-3개월의 중요한 순간들에서 결정됩니다.</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/64b578bbd51e46c7a8a5ce6f0d2d3692.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>파레토로 설명하는 시간의 밀도</figcaption></figure><h2>당신의 골든 타임 20%는 언제인가요?</h2>여기서 주목해야 할 점은 단순히 시간의 양이 아닌 '밀도'입니다. 그 20%의 시간이 가진 특별한 밀도가 바로 핵심입니다. 골든 타임은 방해 없는 온전한 집중이 가능하고, 에너지 레벨이 가장 높고, 창의적 사고가 가장 활발하고, 의사결정이 가장 선명한 시간입니다.파레토 법칙으로 시간을 관리하기 위해서는 우선 나의 골든 타임을 찾아야 합니다. 그리고 그 시간을 보호한 뒤 최우선 과제를 배치해야 합니다. 구체적인 방법으로는 아래와 같습니다.<ol><li>골든 타임 20% 찾기<ol><li>일주일간 시간별 에너지 레벨을&nbsp;기록해 보세요.</li><li>가장 생산적이었던 시간대를 파악하세요.</li><li>중요한 성과가 나왔던 순간들을&nbsp;분석해 보세요</li></ol></li><li>20% 보호하기<ol><li>이 시간만큼은 모든 방해 요소를 차단하세요.</li><li>회의나 일상적인 업무는 다른 시간대로 배치하세요.</li><li>에너지를 최상으로 유지할 수 있도록 관리하세요.</li></ol></li><li>20%에 최우선 과제를 배치하기<ol><li>최우선 과제를 이 시간에 배정하세요.</li><li>창의적 사고가 필요한 일을 이 시간에 하세요.</li><li>중요한 의사결정을 이 시간대에 진행하세요.</li></ol></li></ol>저는 하루 중 가장 선명한 정신을 가질 때가 언제인지 꼼꼼히 관찰했습니다. 저의 경우는 아침 시간이었습니다. 그래서 이 시간만큼은 절대적으로 보호하기로 했죠. 모든 알림을 끄고, 메시지와 메일을 확인하지&nbsp;않은 채&nbsp;가장 중요한 일에만 집중합니다. 놀랍게도 이 90분의 집중된 시간이 하루의 성과를 좌우한다는 것을 알게 되었습니다.두 번째로 시도한 것은 '시간 블록 만들기'였습니다. 비슷한 성격의 일들을 묶어서 처리하기 시작했죠. 이메일은 골든 타임 이후 한 번, 퇴근 전 한 번만 확인하고, 회의는 가능한 오후 시간대로 몰아서 배치했습니다. 특히 창의적인 사고가 필요한 일은 아침 시간에 배정했습니다. 이렇게 하니 맥락 전환(Context Switching)으로 인한 시간 낭비가 크게 줄었습니다.세 번째로 발견한 것은 '의도적인 휴식'의 중요성입니다. 단순히 시간을 채우는 것이 아니라, 휴식의 밀도를 높이는 것이 중요했습니다. 그냥 멍하니 쉬는 것이 아니라, 잠깐이라도 제대로 된 휴식을 취하는 것입니다. 점심 식사 후 10분 산책, 차 한 잔 마시며 하는 심호흡, 짧은 스트레칭... 이런 의도적인 휴식이 오히려 전체적인 시간의 밀도를 높여준다는 사실을 깨달았습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/81004892c7bd40f6a57faabe1397379b.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>나머지 80% 시간의 현명한 활용</h2>20%를 밀도 있게 보냈다면 나머지 80% 시간은 어떻게 보내야 할까요?여기서 오해하지 말아야 할 것이 있습니다. 나머지 80%의 시간이 중요하지 않다는 뜻이 아닙니다. 이 시간도 현명하게 활용해야 합니다. 루틴한 업무를 처리하고, 회의와 협업 그리고 네트워킹 관계 형성과 같은 할 일들을 배정하여 현명하게 활용해야 합니다.<h2>시간 관리는 곧 에너지 관리입니다.</h2>아무리 시간을 잘 배분해도, 그 시간을 채울 에너지가 없다면 무의미합니다. 그래서 충분한 수면, 규칙적인 운동, 건강한 식사, 적절한 휴식 등 기본적인 에너지 관리에도 많은 신경을 쓰고 있습니다. 이러한 노력들이 만들어낸 변화는 생각보다 컸습니다. 실제 업무 시간은 줄었는데 성과는 오히려 높아졌고, 하루가 끝날 때 느끼는 만족감도 달라졌습니다. 가족과 보내는 시간의 질이 높아졌고, 자기 계발을 위한 시간도 자연스럽게 생겼습니다.오늘 하루, 시간의 밀도를 한번 관찰해 보시는 건 어떨까요? 언제 가장 선명한 정신을 가지는지, 어떤 순간에 가장 큰 성과가 나오는지, 반대로 어떤 순간에 시간이 새고 있는지 말이죠. 이런 관찰만으로도 변화는 시작될 수 있습니다.우리 모두에게 주어진 시간은 똑같이 24시간입니다. 하지만 그 시간을 얼마나 충만하게 채우느냐는 전적으로 우리의 선택에 달려있습니다. 더 바쁘게 사는 것이 아니라, 더 의미 있게 살아가는 것. 그것이 바로 시간의 밀도를 높이는 진정한 의미가 아닐까요?<hr><ul><li>The Professional To-do Calendar,&nbsp;<a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://www.moba.works/?ref=blog.moba.works">MOBA 둘러보기</a></li><li>MOBA를 가장 빠르게 만나는 방법,&nbsp;<a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://form.moba.works/ko/waitlist?ref=blog.moba.works">Join Waitlist</a>&nbsp;</li></ul>

우리는 모두 하루 24시간이라는 동일한 시간을 가지고 있습니다. 하지만 왜 어떤 사람은 같은 시간 동안 더 많은 것을 이루어내는 걸까요? 이는 단순히 시간을 어떻게 쓰느냐의 문제가 아닌, '시간의 밀도'라는 개념으로 설명할 수 있습니다."오늘 하루는 얼마나 충만했나요?"이 질문이 조금 낯설게 느껴질 수도 있습니다. 보통 우리는 "오늘 얼마나 바빴어?" 혹은 "할 일은 다 했어?"라고 묻곤 하니까요. 하지만 저는 오늘 '시간의 밀도'라는 관점에서 이야기를 나누고 싶습니다.바쁨과 충만함은 다르다저는 늘 바빴습니다. 아마 이 글을 읽고 계신 당신도 마찬가지일 거예요. 회사에서는 끝없이 쏟아지는 업무와 회의, 퇴근 후에는 자기 계발이나 취미 생활, 가족과의 시간까지. 24시간이 모자라다고 느끼는 날이 더 많죠.그런데 문득 이런 생각이 들었습니다. '정말 바쁘게 산다고 해서, 그 시간이 모두 의미 있는 걸까?'저는 주니어 시절 주어진 일을 완수하기 위해 열심히 했습니다. 그러던 어느 날 팀장님과 1:1 미팅을 하면서 생각하지 못한 피드백을 듣게 되었습니다. “회사가 너에게 이 정도의 업무를 주는 이유는 계약 근로 시간에 할 수 있을 거라 기대했고 그렇기 때문에 이 정도의 연봉을 주는 거야. 어떻게 서든 주 40시간 내에 끝낼 수 있도록 해.” 누구나 무한대의 시간을 투입하면 원하는 결과를 만들어낼 수 있다고 생각합니다. 그러나 현실에서는(특히, 회사에서는) 제한된 시간 내에 최고의 결과물을 만들어 낼 수 있도록 밀도 있는 시간을 신경 써야 합니다. 이때 단순히 바쁘게 일하기보다 밀도 있게 시간을 보내야 하는 이유를 처음 체감했습니다.시간의 밀도를 아시나요?시간의 밀도란 같은 1시간이라도, 그 안에 얼마나 많은 의미와 가치를 담아내느냐에 따라 그 무게가 달라질 수 있음을 의미합니다. 마치 같은 크기의 가방이라도 어떻게 채우느냐에 따라 그 무게가 다른 것처럼요.창업을 한 뒤로는 시간의 밀도가 훨씬 더 중요해졌습니다. 주어진 일을 하는 것이 아니라 내가 어디에 얼마나 시간을 쓰냐에 따라 회사의 방향성과 성장이 크게 달라질 수 있기 때문입니다. 또한, “업무의 마무리”라는 개념도 사려졌습니다. 하나를 완료하면 그다음 업무가 바로 떠오르고, 그다음을 완료하면 또 다른 업무가 기다리고 있습니다. 그러나 물리적으로, 정신적으로 내가 할 수 있는 업무의 양을 정해져 있습니다. 그래서 더 시간을 밀도 있게 보내고자 합니다.일반적인 사례를 들어볼까요?회의실에서 보낸 1시간을 생각해 보세요. 스마트폰을 들여다보며 산만하게 보낸 회의 1시간과, 모두가 집중해서 명확한 결론을 도출해 낸 회의 1시간은 같은 시간일까요? 둘 다 60분이라는 물리적 시간은 같지만, 그 안에 담긴 내용의 밀도는 완전히 다릅니다.회사 생활뿐만 아니라 아침에 일어나서 밤에 잠들 때까지, 우리의 하루를 들여다보면 이런 장면들이 보입니다.출근길 지하철에서 무의미하게 스크롤하는 SNS업무 중간중간 들어오는 카톡에 대응하느라 깨지는 집중력습관적으로 켜놓는 유튜브목적 없이 이어지는 회의들이것들이 우리 시간의 밀도를 떨어뜨리는 주범들입니다.파레토로 설명하는 시간의 밀도파레토 법칙, 흔히 '80대 20 법칙'이라고도 부르는 이 원리는 우리의 시간 관리에도 예외 없이 적용됩니다. 전체 성과의 80%는 전체 투입 시간의 20%에서 나온다는 것이죠. 불편하지만 받아들여야 할 진실입니다.하루 8시간의 업무 시간 중 진정한 핵심 성과는 1.6시간에서 나옵니다.한 달 동안의 프로젝트 성과는 일주일 정도의 집중된 시간에서 만들어집니다.일 년의 경력 성장은 2-3개월의 중요한 순간들에서 결정됩니다.당신의 골든 타임 20%는 언제인가요?여기서 주목해야 할 점은 단순히 시간의 양이 아닌 '밀도'입니다. 그 20%의 시간이 가진 특별한 밀도가 바로 핵심입니다. 골든 타임은 방해 없는 온전한 집중이 가능하고, 에너지 레벨이 가장 높고, 창의적 사고가 가장 활발하고, 의사결정이 가장 선명한 시간입니다.파레토 법칙으로 시간을 관리하기 위해서는 우선 나의 골든 타임을 찾아야 합니다. 그리고 그 시간을 보호한 뒤 최우선 과제를 배치해야 합니다. 구체적인 방법으로는 아래와 같습니다.골든 타임 20% 찾기일주일간 시간별 에너지 레벨을 기록해 보세요.가장 생산적이었던 시간대를 파악하세요.중요한 성과가 나왔던 순간들을 분석해 보세요20% 보호하기이 시간만큼은 모든 방해 요소를 차단하세요.회의나 일상적인 업무는 다른 시간대로 배치하세요.에너지를 최상으로 유지할 수 있도록 관리하세요.20%에 최우선 과제를 배치하기최우선 과제를 이 시간에 배정하세요.창의적 사고가 필요한 일을 이 시간에 하세요.중요한 의사결정을 이 시간대에 진행하세요.저는 하루 중 가장 선명한 정신을 가질 때가 언제인지 꼼꼼히 관찰했습니다. 저의 경우는 아침 시간이었습니다. 그래서 이 시간만큼은 절대적으로 보호하기로 했죠. 모든 알림을 끄고, 메시지와 메일을 확인하지 않은 채 가장 중요한 일에만 집중합니다. 놀랍게도 이 90분의 집중된 시간이 하루의 성과를 좌우한다는 것을 알게 되었습니다.두 번째로 시도한 것은 '시간 블록 만들기'였습니다. 비슷한 성격의 일들을 묶어서 처리하기 시작했죠. 이메일은 골든 타임 이후 한 번, 퇴근 전 한 번만 확인하고, 회의는 가능한 오후 시간대로 몰아서 배치했습니다. 특히 창의적인 사고가 필요한 일은 아침 시간에 배정했습니다. 이렇게 하니 맥락 전환(Context Switching)으로 인한 시간 낭비가 크게 줄었습니다.세 번째로 발견한 것은 '의도적인 휴식'의 중요성입니다. 단순히 시간을 채우는 것이 아니라, 휴식의 밀도를 높이는 것이 중요했습니다. 그냥 멍하니 쉬는 것이 아니라, 잠깐이라도 제대로 된 휴식을 취하는 것입니다. 점심 식사 후 10분 산책, 차 한 잔 마시며 하는 심호흡, 짧은 스트레칭... 이런 의도적인 휴식이 오히려 전체적인 시간의 밀도를 높여준다는 사실을 깨달았습니다.나머지 80% 시간의 현명한 활용20%를 밀도 있게 보냈다면 나머지 80% 시간은 어떻게 보내야 할까요?여기서 오해하지 말아야 할 것이 있습니다. 나머지 80%의 시간이 중요하지 않다는 뜻이 아닙니다. 이 시간도 현명하게 활용해야 합니다. 루틴한 업무를 처리하고, 회의와 협업 그리고 네트워킹 관계 형성과 같은 할 일들을 배정하여 현명하게 활용해야 합니다.시간 관리는 곧 에너지 관리입니다.아무리 시간을 잘 배분해도, 그 시간을 채울 에너지가 없다면 무의미합니다. 그래서 충분한 수면, 규칙적인 운동, 건강한 식사, 적절한 휴식 등 기본적인 에너지 관리에도 많은 신경을 쓰고 있습니다. 이러한 노력들이 만들어낸 변화는 생각보다 컸습니다. 실제 업무 시간은 줄었는데 성과는 오히려 높아졌고, 하루가 끝날 때 느끼는 만족감도 달라졌습니다. 가족과 보내는 시간의 질이 높아졌고, 자기 계발을 위한 시간도 자연스럽게 생겼습니다.오늘 하루, 시간의 밀도를 한번 관찰해 보시는 건 어떨까요? 언제 가장 선명한 정신을 가지는지, 어떤 순간에 가장 큰 성과가 나오는지, 반대로 어떤 순간에 시간이 새고 있는지 말이죠. 이런 관찰만으로도 변화는 시작될 수 있습니다.우리 모두에게 주어진 시간은 똑같이 24시간입니다. 하지만 그 시간을 얼마나 충만하게 채우느냐는 전적으로 우리의 선택에 달려있습니다. 더 바쁘게 사는 것이 아니라, 더 의미 있게 살아가는 것. 그것이 바로 시간의 밀도를 높이는 진정한 의미가 아닐까요?The Professional To-do Calendar, MOBA 둘러보기MOBA를 가장 빠르게 만나는 방법, Join Waitlist

밀도 있는 시간 보내기

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6f6f82dbee304d6c873034258e5a59d3.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;지난 글에서 마이크로매니징에 대한 부정적인 시선에 대해서 1) 디테일을 완성하기 위해서 필요한 시점과 대상이 있고 2) 부정적으로 해석하는 분위기에 대해서 경각심을 가지는 것이 필요하다는 관점을 소개했습니다. 마이크로매니징에 대해서 무조건 나쁘게 생각할 것이 아니라 커뮤니케이션을 잘하는 것이 중요하다는 의미를 전하고 싶었죠.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.newneek.co/community/articles/9607">https://app.newneek.co/community/articles/9607</a><hr>&nbsp;하지만 커뮤니케이션은 무척이나 어려운 일입니다. 공감과 이해가 있어도 행동과는 간극이 있고, 서로 다른 관점과 시각은 늘 커뮤니케이션을 어렵게 만들기 때문이에요.&nbsp;마이크로매니징뿐만 아니라 조직에서 일을 한다는 것은 '함께', '유기적'으로라는 것을 내포하고 있고 이는 결국 커뮤니케이션으로 이어진다고 볼 수 있어요. 수많은 사람의 성향과 이해관계, 그날의 기분과 감정에 따라 커뮤니케이션은 늘 같았다가도 매일 달라지는 아주 어려운 영역이라고 할 수 있죠.&nbsp;커뮤니케이션으로 풀어가야 한다는 말의 의미는 무엇일까요? 그 안에 담긴 의미는 커뮤니케이션도 시스템처럼 이뤄져야 한다는 것을 말하는 것이 아닌가 싶어요. 마이크로매니징이 문제가 되는 것도 어떤 타이밍에 커뮤니케이션을 해야 할지, 이 내용에 대해서 대화를 나누는 것이 맞을지에 대해서 리더와 실무자 모두 혼란스럽기 때문에 발생한다고 볼 수 있기 때문이에요.&nbsp;리더가 생각한 내용과 타이밍 그리고 실무자가 생각한 내용과 타이밍이 서로 어긋나기 때문에 리더는 실무자가 생각하는 타이밍과 중요하게 생각하는 내용을 맞추지 못하고, 실무자는 리더가 원하는 타이밍과 내용을 맞추지 못하고 있는 것이 마이크로매니징의 '부정적 의미'의 본질이라고 봅니다.&nbsp;결과적으로 부정적 의미의 마이크로매니징은 리더의 입장에서는 너무 많은 부분에 참여하게 됨으로써 전체적인 업무 관리에 지장을 받게 되고, 실무자는 업무의 주도성을 잃게 되어 일의 동기를 상실하는 결과를 초래합니다.&nbsp;다시 커뮤니케이션을 시스템처럼 이뤄저야 한다는 것은 조직과 리더, 구성원이 일의 진행에 있어서 어느 시점에 어떤 내용으로 커뮤니케이션을 할지 사전에 협의하는 '약속'을 의미합니다. 일의 목적과 목표를 바라보고 일을 하는 문화를 중시하는 조직이라면 일의 진행 과정 앞단에서 치열하게 사전 커뮤니케이션을 하고, 이후 중간 공유와 피드백, 최종 공유 형태로 나누어서 커뮤니케이션을 하는 것을 말해요. 반대로 구성원의 주도적인 업무 추진이 더 중요한 조직이라면 그에 맞춰 커뮤니케이션의 타이밍과 내용을 정의하는 것이죠.&nbsp;전자라면 실무자와 리더 모두 일의 목표와 방향에 대해서 사전에 충분한 커뮤니케이션을 하기 때문에 큰 틀에서 번복되는 일이 줄어들 것이고, 실무자는 합의된 일의 목적과 범위에 대해서 주도적으로 추진할 수 있겠죠. 리더의 입장에서도 조직 전체의 업무 관리에 신경을 쓸 수 있다는 측면에서 커뮤니케이션의 '약속'은 효율과 효과를 기대할 수 있습니다.&nbsp;후자라면 구성원은 주도적으로 일 함으로써 동기부여를 얻고 일에 대한 책임을 가질 수 있다고 봅니다.&nbsp;물론 이러한 '약속'은 갑작스럽게 적용하기는 어렵습니다. 그렇기 때문에 몇 가지 고민과 충분한 시도가 필요합니다.1. 우선적으로 리더와 구성원이 모여 조직이 지향하는 일 하는 방식에 대해서 논의하기&nbsp;&nbsp;우리 조직은 어떤 일 하는 방식과 가치관을 가치고 있는가? 에 대해서 내부 구성원이 얼마나 이해하고 있고 실천하고 있는가를 돌이켜 보면 생각보다 많지 않습니다. 보통 채용 이전과 채용 후 온보딩까지는 신경을 쓰지만, 실제 일이 진행되는 과정에서 조직의 일 하는 방식을 가이드해 주고 체득하도록 서포트하는 조직은 많지 않기 때문이에요.&nbsp;결론적으로 우리 조직의 일 하는 방식에 대해서 구성원 모두가 다른 생각을 가지고 있을 확률이 높습니다. 커뮤니케이션의 '약속'도 조직의 일 하는 방식에 대한 정의이므로 우선적으로 우리 조직의 일 하는 방식에 대한 합치가 필요합니다.2. 리더와 구성원이 생각하는 디테일이 필요한 영역과 타이밍에 대해서 각자의 생각을 정리하기&nbsp;&nbsp;큰 범주에서 조직의 일 하는 방식과 가치관이 얼라인 되었다면 업무 진행에 있어서 디테일을 필요로 하고 맞추어야 하는 부분에 대해서 리더와 구성원이 이야기를 나눠야 합니다. 개개인마다 맞춰야 하는 핏이 다를 수 있겠지만 큰 범주에서 합의한 일 하는 방식은 다양성을 표준화함으로써 효과적인 가이드로 작용할 것이기 때문이죠.&nbsp;구성원이 느끼는 리더의 과한 부분과 타이밍은 무엇이고 리더가 생각하는 디테일의 기대는 무엇인지를 나눔으로써 우리가 맞출 약속을 그려볼 수 있습니다.3. 정리한 내용을 바탕으로 '약속' 정의하기&nbsp;마지막은 약속을 정의하는 것과 상호 피드백을 통해 약속이 프로세스와 시스템으로서 일 하는 방식으로 자리 잡게 관리해야 합니다. 공개적인 피드백 세션을 통해 지속적으로 회고하고 약속의 디테일을 조정함으로써 상호의 기대를 조율하는 시간이 필요합니다.<hr>위에 정리한 내용은 구성원과의 업무를 진행하고 위임하는 과정에서 고민하고 시도하고 있는 내용이기도 합니다. 함께 일 하고 있는 구성원 또는 리더 분과 기대와 일 하는 방식에 대해서 이야기를 나누어 보면 어떨까요. 부정적인 마이크로매니징이 아닌 디테일을 위한 매니징으로 바뀔지 모릅니다.

 지난 글에서 마이크로매니징에 대한 부정적인 시선에 대해서 1) 디테일을 완성하기 위해서 필요한 시점과 대상이 있고 2) 부정적으로 해석하는 분위기에 대해서 경각심을 가지는 것이 필요하다는 관점을 소개했습니다. 마이크로매니징에 대해서 무조건 나쁘게 생각할 것이 아니라 커뮤니케이션을 잘하는 것이 중요하다는 의미를 전하고 싶었죠.https://app.newneek.co/community/articles/9607 하지만 커뮤니케이션은 무척이나 어려운 일입니다. 공감과 이해가 있어도 행동과는 간극이 있고, 서로 다른 관점과 시각은 늘 커뮤니케이션을 어렵게 만들기 때문이에요. 마이크로매니징뿐만 아니라 조직에서 일을 한다는 것은 '함께', '유기적'으로라는 것을 내포하고 있고 이는 결국 커뮤니케이션으로 이어진다고 볼 수 있어요. 수많은 사람의 성향과 이해관계, 그날의 기분과 감정에 따라 커뮤니케이션은 늘 같았다가도 매일 달라지는 아주 어려운 영역이라고 할 수 있죠. 커뮤니케이션으로 풀어가야 한다는 말의 의미는 무엇일까요? 그 안에 담긴 의미는 커뮤니케이션도 시스템처럼 이뤄져야 한다는 것을 말하는 것이 아닌가 싶어요. 마이크로매니징이 문제가 되는 것도 어떤 타이밍에 커뮤니케이션을 해야 할지, 이 내용에 대해서 대화를 나누는 것이 맞을지에 대해서 리더와 실무자 모두 혼란스럽기 때문에 발생한다고 볼 수 있기 때문이에요. 리더가 생각한 내용과 타이밍 그리고 실무자가 생각한 내용과 타이밍이 서로 어긋나기 때문에 리더는 실무자가 생각하는 타이밍과 중요하게 생각하는 내용을 맞추지 못하고, 실무자는 리더가 원하는 타이밍과 내용을 맞추지 못하고 있는 것이 마이크로매니징의 '부정적 의미'의 본질이라고 봅니다. 결과적으로 부정적 의미의 마이크로매니징은 리더의 입장에서는 너무 많은 부분에 참여하게 됨으로써 전체적인 업무 관리에 지장을 받게 되고, 실무자는 업무의 주도성을 잃게 되어 일의 동기를 상실하는 결과를 초래합니다. 다시 커뮤니케이션을 시스템처럼 이뤄저야 한다는 것은 조직과 리더, 구성원이 일의 진행에 있어서 어느 시점에 어떤 내용으로 커뮤니케이션을 할지 사전에 협의하는 '약속'을 의미합니다. 일의 목적과 목표를 바라보고 일을 하는 문화를 중시하는 조직이라면 일의 진행 과정 앞단에서 치열하게 사전 커뮤니케이션을 하고, 이후 중간 공유와 피드백, 최종 공유 형태로 나누어서 커뮤니케이션을 하는 것을 말해요. 반대로 구성원의 주도적인 업무 추진이 더 중요한 조직이라면 그에 맞춰 커뮤니케이션의 타이밍과 내용을 정의하는 것이죠. 전자라면 실무자와 리더 모두 일의 목표와 방향에 대해서 사전에 충분한 커뮤니케이션을 하기 때문에 큰 틀에서 번복되는 일이 줄어들 것이고, 실무자는 합의된 일의 목적과 범위에 대해서 주도적으로 추진할 수 있겠죠. 리더의 입장에서도 조직 전체의 업무 관리에 신경을 쓸 수 있다는 측면에서 커뮤니케이션의 '약속'은 효율과 효과를 기대할 수 있습니다. 후자라면 구성원은 주도적으로 일 함으로써 동기부여를 얻고 일에 대한 책임을 가질 수 있다고 봅니다. 물론 이러한 '약속'은 갑작스럽게 적용하기는 어렵습니다. 그렇기 때문에 몇 가지 고민과 충분한 시도가 필요합니다.1. 우선적으로 리더와 구성원이 모여 조직이 지향하는 일 하는 방식에 대해서 논의하기  우리 조직은 어떤 일 하는 방식과 가치관을 가치고 있는가? 에 대해서 내부 구성원이 얼마나 이해하고 있고 실천하고 있는가를 돌이켜 보면 생각보다 많지 않습니다. 보통 채용 이전과 채용 후 온보딩까지는 신경을 쓰지만, 실제 일이 진행되는 과정에서 조직의 일 하는 방식을 가이드해 주고 체득하도록 서포트하는 조직은 많지 않기 때문이에요. 결론적으로 우리 조직의 일 하는 방식에 대해서 구성원 모두가 다른 생각을 가지고 있을 확률이 높습니다. 커뮤니케이션의 '약속'도 조직의 일 하는 방식에 대한 정의이므로 우선적으로 우리 조직의 일 하는 방식에 대한 합치가 필요합니다.2. 리더와 구성원이 생각하는 디테일이 필요한 영역과 타이밍에 대해서 각자의 생각을 정리하기  큰 범주에서 조직의 일 하는 방식과 가치관이 얼라인 되었다면 업무 진행에 있어서 디테일을 필요로 하고 맞추어야 하는 부분에 대해서 리더와 구성원이 이야기를 나눠야 합니다. 개개인마다 맞춰야 하는 핏이 다를 수 있겠지만 큰 범주에서 합의한 일 하는 방식은 다양성을 표준화함으로써 효과적인 가이드로 작용할 것이기 때문이죠. 구성원이 느끼는 리더의 과한 부분과 타이밍은 무엇이고 리더가 생각하는 디테일의 기대는 무엇인지를 나눔으로써 우리가 맞출 약속을 그려볼 수 있습니다.3. 정리한 내용을 바탕으로 '약속' 정의하기 마지막은 약속을 정의하는 것과 상호 피드백을 통해 약속이 프로세스와 시스템으로서 일 하는 방식으로 자리 잡게 관리해야 합니다. 공개적인 피드백 세션을 통해 지속적으로 회고하고 약속의 디테일을 조정함으로써 상호의 기대를 조율하는 시간이 필요합니다.위에 정리한 내용은 구성원과의 업무를 진행하고 위임하는 과정에서 고민하고 시도하고 있는 내용이기도 합니다. 함께 일 하고 있는 구성원 또는 리더 분과 기대와 일 하는 방식에 대해서 이야기를 나누어 보면 어떨까요. 부정적인 마이크로매니징이 아닌 디테일을 위한 매니징으로 바뀔지 모릅니다.

마이크로매니징을 잘 하려면 '약속'이 필요합니다

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오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.
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<h3>고위공직자범죄수사처(공수처)가 윤석열 대통령에 3차 소환 통보를 보냈어요.</h3>

윤 대통령이 <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0021736872">지난 25일로 예정됐던</a> 2차 조사에도 응하지 않자 사실상 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241226120500004">마지막 소환 통보</a>를 보낸 것. 이번 통보에는 29일 오전 10시에 출석해 조사를 받으라는 내용이 담겼는데요. 이번에도 별다른 회신 없이 조사에 응하지 않으면 공수처가 체포영장을 청구할 거라는 말이 나와요. 3차 소환 통보를 하지 않고 바로 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20241226/130724772/2">체포하는 것도 고려</a>했지만, 적법한 절차에 따라 수사를 진행하는 데 더 큰 무게를 둔 것 같다고.

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<h3>대법원이 &lsquo;가습기 살균제&rsquo; 사건의 일부 유죄 판결을 파기했어요.</h3>

홍지호 전 SK케미칼 대표&middot;한순종 전 SK케미칼 상무&middot;안용찬 전 애경산업 대표에 대한 2심 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202412261105001">판결 일부를 파기</a>한 거예요. 이들은 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1847190&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">독성 물질이 들어간</a> 제품의 안정성을 검증하지 않고 제조&middot;판매해 98명의 사상자를 낸 혐의로 기소됐는데요. 2심 법원은 문제가 되는 여러 제품을 소비한 피해자가 있을 경우 각 제품이 피해에 미친 영향을 가려내는 게 불가능하므로 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3654962&amp;cid=42131&amp;categoryId=42131">공동정범</a>을 적용해야 한다고 봤지만, 대법원은 &ldquo;제품 제조&middot;판매자의 책임이 지나치게 커질 수 있어!&rdquo; 하며 다른 판결을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241226048153004">내놓은 것</a>.

가습기 살균제 사건 재판, 어떻게 진행 중인지 궁금하다면? 👉&lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/7651?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15717&amp;utm_content=7651">가습기 살균제, 국가의 책임</a>&rsquo; 보러 가기

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<h3>우리나라 기업들의 경기 전망을 보여주는 지수가 약 5년 만에 가장 크게 떨어졌어요.</h3>

한국경제인협회의 종합 기업경기실사지수(BSI) &nbsp;조사 결과, 내년 1월 BSI 전망치가 저번 달보다 크게 떨어진 84.6으로 <a href="https://www.chosun.com/economy/industry-company/2024/12/26/JF5LCKUJUFC45DEB7EW3SLIRKM/">조사된 거예요</a>. 코로나19가 심각했던 2020년 4월 이후 4년 9개월 만에 가장 크게 떨어진 거라고. 또 34개월 연속으로 부정적 전망이 나오면서 역대 최장 기록도 새로 썼는데요. BSI가 기준치(100)보다 높으면 긍정적, 낮으면 부정적 전망을 의미하는 거라, 내년 경제에 대한 걱정이 커지고 있어요.

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<h3>대만 제2야당 대표에 징역 28년 6개월이 구형됐어요. 🇹🇼</h3>

대만 검찰이 부동산 비리&middot;정치자금법 위반 혐의 등으로 구속된 커원저 대만민중당 주석에게 징역 28년 6개월을 구형했다는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241226056800009">보도가 나온 것</a>. 그는 타이베이 시장 시절 쇼핑센터의 용적률을 높여주는 대신 뇌물을 받고, 지난 1월 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7607?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15717&amp;utm_content=7607">총통 선거 당시</a> 선거 자금을 횡령한 등의 혐의로 기소됐는데요. 형이 확정되면 퇴임한 타이베이 시장 중 처음으로 부패 혐의로 실형을 받는 사례가 될 거라고.

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<h3>신세계그룹과 알리바바가 손을 잡기로 했어요. 🤝</h3>

전략적 동맹 관계를 맺고, 내년 중 합작 법인인 &lsquo;그랜드오푸스홀딩&rsquo;을 세우기로 한 거예요. 두 회사의 출자 비율은 5대 5로, 합작 법인에는 G마켓과 알리익스프레스코리아가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241226117351030">자회사로 편입될 예정</a>인데요. 두 서비스는 합작 이후에도 독립적인 플랫폼을 유지하되, 다양한 협력을 해나갈 예정이라고. 국내 이커머스 시장이 쿠팡&middot;네이버를 중심으로 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=03122566639122456&amp;mediaCodeNo=257&amp;OutLnkChk=Y">흘러가고 있는 상황</a>에서 두 회사의 협력이 어떤 결과로 이어질지 관심이 쏠려요.

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<h3>내년부터 청년도약계좌에 대한 정부 기여금이 늘어나요. 💰</h3>

청년도약계좌는 원래 소득 수준에 따라 정부 기여금을 받을 수 있는 월 납입 금액 한도가 정해져 있었는데요. 지금까지는 개인 소득 2400만 원 이하 가입자의 경우 월 70만 원을 납입하면 40만 원까지만 기여금이 인정돼 월 2만 4000원의 기여금을 받을 수 있었지만 &rarr; 내년부터는 한도 확대 구간(월 40~70만 원)에도 3%의 기여금이 인정돼 기여금을 3만 3000원까지 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=02236966639122456">받을 수 있는 것</a>. 만기 수령 금액도 최대 60만 원까지 늘어날 수 있고요.

청년도약계좌 가입, 아직 늦지 않았다고? 👉 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/15000?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15717&amp;utm_content=15000">청년도약계좌 조건 완화, 5000만 원 모으기 올해 막차 타려면</a>&rsquo; 보러 가기

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오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 &lsquo;댓글&rsquo;로 알려주세요!

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋</div>

오늘 나온 주요 뉴스만 골라 모아봤어요.

고위공직자범죄수사처(공수처)가 윤석열 대통령에 3차 소환 통보를 보냈어요.
윤 대통령이 지난 25일로 예정됐던 2차 조사에도 응하지 않자 사실상 마지막 소환 통보를 보낸 것. 이번 통보에는 29일 오전 10시에 출석해 조사를 받으라는 내용이 담겼는데요. 이번에도 별다른 회신 없이 조사에 응하지 않으면 공수처가 체포영장을 청구할 거라는 말이 나와요. 3차 소환 통보를 하지 않고 바로 체포하는 것도 고려했지만, 적법한 절차에 따라 수사를 진행하는 데 더 큰 무게를 둔 것 같다고.

대법원이 ‘가습기 살균제’ 사건의 일부 유죄 판결을 파기했어요.
홍지호 전 SK케미칼 대표·한순종 전 SK케미칼 상무·안용찬 전 애경산업 대표에 대한 2심 판결 일부를 파기한 거예요. 이들은 독성 물질이 들어간 제품의 안정성을 검증하지 않고 제조·판매해 98명의 사상자를 낸 혐의로 기소됐는데요. 2심 법원은 문제가 되는 여러 제품을 소비한 피해자가 있을 경우 각 제품이 피해에 미친 영향을 가려내는 게 불가능하므로 공동정범을 적용해야 한다고 봤지만, 대법원은 “제품 제조·판매자의 책임이 지나치게 커질 수 있어!” 하며 다른 판결을 내놓은 것.
가습기 살균제 사건 재판, 어떻게 진행 중인지 궁금하다면? 👉‘가습기 살균제, 국가의 책임’ 보러 가기

우리나라 기업들의 경기 전망을 보여주는 지수가 약 5년 만에 가장 크게 떨어졌어요.
한국경제인협회의 종합 기업경기실사지수(BSI)  조사 결과, 내년 1월 BSI 전망치가 저번 달보다 크게 떨어진 84.6으로 조사된 거예요. 코로나19가 심각했던 2020년 4월 이후 4년 9개월 만에 가장 크게 떨어진 거라고. 또 34개월 연속으로 부정적 전망이 나오면서 역대 최장 기록도 새로 썼는데요. BSI가 기준치(100)보다 높으면 긍정적, 낮으면 부정적 전망을 의미하는 거라, 내년 경제에 대한 걱정이 커지고 있어요.

대만 제2야당 대표에 징역 28년 6개월이 구형됐어요. 🇹🇼
대만 검찰이 부동산 비리·정치자금법 위반 혐의 등으로 구속된 커원저 대만민중당 주석에게 징역 28년 6개월을 구형했다는 보도가 나온 것. 그는 타이베이 시장 시절 쇼핑센터의 용적률을 높여주는 대신 뇌물을 받고, 지난 1월 총통 선거 당시 선거 자금을 횡령한 등의 혐의로 기소됐는데요. 형이 확정되면 퇴임한 타이베이 시장 중 처음으로 부패 혐의로 실형을 받는 사례가 될 거라고.

신세계그룹과 알리바바가 손을 잡기로 했어요. 🤝
전략적 동맹 관계를 맺고, 내년 중 합작 법인인 ‘그랜드오푸스홀딩’을 세우기로 한 거예요. 두 회사의 출자 비율은 5대 5로, 합작 법인에는 G마켓과 알리익스프레스코리아가 자회사로 편입될 예정인데요. 두 서비스는 합작 이후에도 독립적인 플랫폼을 유지하되, 다양한 협력을 해나갈 예정이라고. 국내 이커머스 시장이 쿠팡·네이버를 중심으로 흘러가고 있는 상황에서 두 회사의 협력이 어떤 결과로 이어질지 관심이 쏠려요.

내년부터 청년도약계좌에 대한 정부 기여금이 늘어나요. 💰
청년도약계좌는 원래 소득 수준에 따라 정부 기여금을 받을 수 있는 월 납입 금액 한도가 정해져 있었는데요. 지금까지는 개인 소득 2400만 원 이하 가입자의 경우 월 70만 원을 납입하면 40만 원까지만 기여금이 인정돼 월 2만 4000원의 기여금을 받을 수 있었지만 → 내년부터는 한도 확대 구간(월 40~70만 원)에도 3%의 기여금이 인정돼 기여금을 3만 3000원까지 받을 수 있는 것. 만기 수령 금액도 최대 60만 원까지 늘어날 수 있고요.
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오늘의 1분뉴스는 어땠나요? 더 궁금한 점이 생겼다면 아래 ‘댓글’로 알려주세요!

#3차소환통보 #G마켓알리 #청년도약계좌

이번 달도 다모앗슴!! 마티의 책 중에서는 일인칭가난이 제일 기대되슴!! 고물가시대에 제목부터 읽어보고싶슴!!

두부수집가

🦔오늘은 5월 마지막 날! 한 달 오렌지 달력을 인증하슴! 도서출판 마티의 책 3종 중 특히 기대되는 책은 무엇이슴? 이유도 궁금하슴!

🍊2024년 5월 오렌지 챌린지 X 도서출판 마티
🍊<일인칭 가난>, <사랑에 따라온 의혹들>, <패션의 시대> 3권 
🍊5월 한 달 동안 20개 이상 모은 오렌지 달력을 답글로 인증하슴😉.

고슴이

더불어민주당이 한덕수 대통령 권한대행(국무총리) <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024122616030005201">탄핵소추안(전문)</a>을 오늘(26일) <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25302952">국회에 발의했어요</a>. 한 권한대행이 이날 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241226087100001">긴급 대국민 담화(전문)</a>에서 &ldquo;여야가 합의할 때까지 헌법재판관 임명을 보류하겠다&rdquo;고 밝히자 곧바로 탄핵에 나선 거예요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15407?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15714&amp;utm_content=15407">윤석열 대통령 탄핵심판</a>에 나선 헌법재판소에는 현재 국회 추천 몫 헌법재판관 3명 자리가 비어 있는데요. 민주당 등 야당은 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024122615030005158">3명의 임명동의안이 국회에서 통과</a>되는 즉시 이들을 임명해야 한다고 한 권한대행에 요구해왔어요. 하지만 국민의힘은 &ldquo;대통령 권한대행이 헌법재판관을 임명하는 건 부적절해!&rdquo; 하며 이에 반대해왔고요.

전문가들은 뭐라고 하는데? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15513?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15714&amp;utm_content=15513">대통령 권한대행이 헌법재판관 임명할 수 있다? 없다?</a>

한 권한대행 탄핵안은 27일 국회 본회의에서 표결에 부쳐질 예정인데요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15674?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15714&amp;utm_content=15674">탄핵안이 통과되기 위한 요건</a>을 놓고 논란이 이어질 걸로 보여요. 대통령 탄핵은 재적의원 3분의 2(200명) 이상의 찬성이 필요한 반면, 국무총리 탄핵은 재적의원 과반(151명)의 찬성만 있으면 되기 때문. 민주당은 &ldquo;총리니까 과반수 찬성만 있으면 돼!&rdquo; 하는 반면, 국민의힘은 &ldquo;대통령 권한대행이니까 대통령이랑 똑같이 3분의 2 찬성이 필요해!&rdquo; 하는 입장이에요.

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ국무총리실 
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더불어민주당이 한덕수 대통령 권한대행(국무총리) 탄핵소추안(전문)을 오늘(26일) 국회에 발의했어요. 한 권한대행이 이날 긴급 대국민 담화(전문)에서 “여야가 합의할 때까지 헌법재판관 임명을 보류하겠다”고 밝히자 곧바로 탄핵에 나선 거예요. 윤석열 대통령 탄핵심판에 나선 헌법재판소에는 현재 국회 추천 몫 헌법재판관 3명 자리가 비어 있는데요. 민주당 등 야당은 3명의 임명동의안이 국회에서 통과되는 즉시 이들을 임명해야 한다고 한 권한대행에 요구해왔어요. 하지만 국민의힘은 “대통령 권한대행이 헌법재판관을 임명하는 건 부적절해!” 하며 이에 반대해왔고요.
전문가들은 뭐라고 하는데? 👉 대통령 권한대행이 헌법재판관 임명할 수 있다? 없다?
한 권한대행 탄핵안은 27일 국회 본회의에서 표결에 부쳐질 예정인데요. 탄핵안이 통과되기 위한 요건을 놓고 논란이 이어질 걸로 보여요. 대통령 탄핵은 재적의원 3분의 2(200명) 이상의 찬성이 필요한 반면, 국무총리 탄핵은 재적의원 과반(151명)의 찬성만 있으면 되기 때문. 민주당은 “총리니까 과반수 찬성만 있으면 돼!” 하는 반면, 국민의힘은 “대통령 권한대행이니까 대통령이랑 똑같이 3분의 2 찬성이 필요해!” 하는 입장이에요.

민주주의에 대한 사랑은 곧 평등에 대한 사랑이다.The love of democracy is that of equality.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=800817&amp;cid=1009&amp;categoryId=1696">샤를 드 몽테스키외 </a>Charles de Montesquieu:프랑스의 법리학자이자 계몽사상가.

민주주의에 대한 사랑은 곧 평등에 대한 사랑이다.The love of democracy is that of equality.샤를 드 몽테스키외 Charles de Montesquieu:프랑스의 법리학자이자 계몽사상가.

2024년 12월 22일 명언

"사양이 뭐죠? 싸고 좋은 거면 좋겠어요." "노트북을 사면 프린터기를 준다는데, 뭐라도 1+1이 좋은 거 아닌가요?"그래서 저에게는 고장 난 복합기와 함께 가볍고 예쁜 펜티엄 노트북이 있습니다. (생각나는 가벼운 노트북 중 가장 유명한 그거 맞아요.🥲)<h3>가벼운 펜티엄(Pentium) 노트북</h3>이 두 단어를 보고 '이런...'하고 안쓰러운 기분이 드신다면 이미 충분히 컴잘알이십니다. 무슨 문제가 있는데? 궁금하시다면, 앞으로 작성될 아티클을 기다려주세요. 가볍다와 펜티엄이 양립하면 왜 슬픈 일인지 시리즈가 끝나면 알게 되실 거예요.<h3>컴퓨터는 사양마저 암호인가요?</h3>우리 삶 살아가기도 바쁜데, 컴퓨터는 그냥 있는 거 쓰면 되지 않아? 하려는 일에 적합한 장비를 구매해야 두 번 돈 쓰는 일을 막을 수 있거든요. 과거의 저와 같은 선택은 하지 않았으면 해서 시리즈로 기획하게 되었습니다.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0bd3058fb7204f9fa2ce66ba6e039c30.png">인텔 펜티엄 컴퓨터를 사용하던 저는 이제 i7 CPU를 사용하고 있어요. 운영체계, 프로세서, 메모리, 저장장치, 그래픽 등 모르면 암호지만 알면 내 선택의 기준이 되는 컴퓨터의 스펙을 보는 방법을 다음 편부터 소개해 드릴게요.

"사양이 뭐죠? 싸고 좋은 거면 좋겠어요.""노트북을 사면 프린터기를 준다는데, 뭐라도 1+1이 좋은 거 아닌가요?"그래서 저에게는 고장 난 복합기와 함께 가볍고 예쁜 펜티엄 노트북이 있습니다.(생각나는 가벼운 노트북 중 가장 유명한 그거 맞아요.🥲)가벼운 펜티엄(Pentium) 노트북이 두 단어를 보고 '이런...'하고 안쓰러운 기분이 드신다면 이미 충분히 컴잘알이십니다.무슨 문제가 있는데? 궁금하시다면, 앞으로 작성될 아티클을 기다려주세요.가볍다와 펜티엄이 양립하면 왜 슬픈 일인지 시리즈가 끝나면 알게 되실 거예요.컴퓨터는 사양마저 암호인가요?우리 삶 살아가기도 바쁜데, 컴퓨터는 그냥 있는 거 쓰면 되지 않아?하려는 일에 적합한 장비를 구매해야 두 번 돈 쓰는 일을 막을 수 있거든요.과거의 저와 같은 선택은 하지 않았으면 해서 시리즈로 기획하게 되었습니다.인텔 펜티엄 컴퓨터를 사용하던 저는 이제 i7 CPU를 사용하고 있어요.운영체계, 프로세서, 메모리, 저장장치, 그래픽 등 모르면 암호지만 알면 내 선택의 기준이 되는 컴퓨터의 스펙을 보는 방법을 다음 편부터 소개해 드릴게요.

컴알못인데 컴퓨터를 사고 싶다고?

받은 상처는 모래에 기록하고 받은 은혜는 대리석에 새기라.Write injuries in dust, benefits in marble.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://navercast.naver.com/contents.nhn?rid=75&amp;contents_id=5366">벤자민 프랭클린 </a>Benjamin Franklin:미국의 정치인, 과학자, 저술가. 이른바 '건국의 아버지'들 중 한 사람이다.

받은 상처는 모래에 기록하고 받은 은혜는 대리석에 새기라.Write injuries in dust, benefits in marble.벤자민 프랭클린 Benjamin Franklin:미국의 정치인, 과학자, 저술가. 이른바 '건국의 아버지'들 중 한 사람이다.

2024년 12월 21일 명언

누구에게나 친구는 어느 누구에게도 친구도 아니다.A friend to all is a friend to none.-아리스토텔레스 Aristotle아리스토텔레스:고대 그리스의 철학자. 학문 전반에 대한 백과사전적 학자로 과학 제 부분의 기초를 쌓고 논리학을 창건했다.

누구에게나 친구는 어느 누구에게도 친구도 아니다.A friend to all is a friend to none.-아리스토텔레스 Aristotle아리스토텔레스:고대 그리스의 철학자...

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.

오늘의 명언

2024년 8월 24일 명언

오늘의 명언