<blockquote><h3>오늘의 씨앗 노트(24.9.23.월)</h3></blockquote><aside><ol start="190"><li>슈퍼문(super moon) : 달이 지구를 타원형 궤도로 공전하다 지구와 가장 가까워졌을 때 보름달이 뜰 경우 평소보다 밝고 크게 보이는 현상을 슈퍼문이라고 한다. 지구와 달 사이의 평균 거리는 38만 4000km 정도인데 슈퍼문은 35만 7000km로 가까워 질 경우 뜬다.(출처 : 시사상식사전)★기사 참고 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0103_202409181015561764">열대야 속 한가위...두둥실 '슈퍼문'에 달맞이 인파 '북적'</a></li></ol><hr><ol start="191"><li>파스칼의 원리(Pascal's principle) : 밀폐된 용기 속에 담겨 있는 액체의 한쪽 부분에 주어진 압력은 그 세기에는 변함 없이 같은 크기로 액체의 각 부분에 골고루 전달된다는 법칙. 치약의 끝을 누르면 치약이 나오는 것도 이러한 원리로 나타나는 현상이다. 좁은 면적에서는 작은 힘(F1)을 가하더라도 전달되는 다른 쪽의 단면적을 넓히면 큰 힘으로 작용할 수 있다. 이러한 원리는 자동차에 사용하는 유압식 브레이크, 자동차 정비소의 유압식 승강기, 기압계 등의 분야에서 적용되고 있다.(출처 : 시사상식사전)★기사 참고 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.khan.co.kr/opinion/yeojeok/article/201607201632001">파스칼의 원리</a>★동영상 참고 : 1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=nEp_CzpEYZA">https://www.youtube.com/watch?v=nEp_CzpEYZA</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=-W4opQcR7sw">2. https://www.youtube.com/watch?v=-W4opQcR7sw</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/26fd5f67291a4b25a135b77a006a090c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>파스칼의 원리 | 출처: 시사상식사전</figcaption></figure><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/-W4opQcR7sw" start="0"></iframe></div><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/nEp_CzpEYZA" start="0"></iframe></div></li></ol><hr><ol start="192"><li>바이칼 호수(Baikal Lake) : 남동 시베리아에 위치한 세계에서 가장 깊고 오래된 호수. '러시아의 갈라파고스', '시베리아의 진주'로 불리는 바이칼 호수는 세계에서 가장 오래된 것은 물론 가장 깊은 담수호로 1996년 유네스코 세계자연유산으로 지정되었다. 지구상에서 가장 깨끗하고 오염되지 않은 호수로, 전 세계 얼지 않은 담수(담수:강이나 호수 따위와 같이 염분이 없는 물) 총량의 약 20%를 차지하고 있다. 바이칼 호수 내 수심 200m부터는 연중 수온이 항상 영상 4도를 유지하며, 11월 중순부터 얼기 시작해 12월 말이 되면 호수 전체가 얼게 되어 지역 주민의 교통로가 된다. 바이칼 호수와 그 주변에는 약 2600여 종의 동.식물이 있는데 이 중 80%가 다른 지역에는 없는 세계 희귀 동 식물이고 그 통종의 비율 또한 세계 생태계 중에서 가장 높아 생태학적으로 중요한 의미를 지니고 있다.(출처 : 시사상식사전)★기사 참고 : 1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.fnnews.com/news/202404151011082600">세계 최대 호수 바이칼 "해리포터처럼 빗자루를 타고 호수 위를 날고 싶다"</a>2. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.newswell.co.kr/news/articleView.html?idxno=7095">바이칼 호수의 ‘신기한 돌’ [김범준의 세상물정]</a>★동영상 참고 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=-Jw1OoXLgI4">https://www.youtube.com/watch?v=-Jw1OoXLgI4</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fdc0857a69e74381a52c3b9ed148f657.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 게티이미지 코리아</figcaption></figure></li></ol><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/-Jw1OoXLgI4" start="0"></iframe></div><hr><ol start="193"><li>팩토링(factoring) : 금융기관들이 기업으로부터 상업어음.외상매출증서 등 매출채권을 매입, 이를 바탕으로 자금을 빌려주는 제도. 기업들이 상거래 대가로 현금 대신 받은 매출채권을 신속히 현금화하여 기업활동을 돕자는 취지로 1920년대 미국에서 처음 도입됐다.(출처 : 매일경제)★기사 참고 : 1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.etnews.com/20240826000324">하나은행-쿠팡 '채권 팩토링' 도입, 소상공인 유동성 확충 나선다</a>2. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.junggi.co.kr/article/articleView.html?no=32582">“소상공인에게도 매출채권 팩토링 제도 적용”</a></li></ol><hr><ol start="194"><li>슈만, '나비' : 로베르트 슈만이 1829년부터 1831년 사이에 걸쳐서 작곡하여 1832년에 키스트너 출판사에 의해 출판된 피아노곡 &lt;나미&gt;Op.2는 20세 전후의 젊은 슈만을 대표하는 초기 작품으로서 작곡가의 천재성과 독창성이 강하게 드러난 야심작으로서 모든 슈만 피아노 음악의 출발점이라고 말할 수 있다. 짧은 서곡과 1분 남짓한 12곡이 쉼 없이 13분 정도 연주되는 이 연작 피아노 작품은 독일 낭만주의 시대 소설가 장 폴 프리드리히 리히터(J.P.F.Richter, 1763~1825)의 작품에서 영감을 받은 것이다. 낭만주의 문학 경향의 선두주자였던 리히터의 작품에 등장하는 많은 소재들, 즉 가면 무도회나 달빛, 나비 무곡, 광대, 어린이 등등이 슈만에게 있어서 가장 중요한 음악적 주제로 자주 등장하게 되었다. 뿐만 아니라 그 낭만적인 이미지로 가득한 상상력 풍부한 세계와 돌연 분위기가 변화하거나 흐름이 끊기는 자유분방한 리히터의 전개방식은 슈만의 피아노 음악에서도 동일하게 적용되었다. 슈만은 리히터의 미완성 장편소설인 &lt;개구쟁이시절(Flegeljahre)&gt;의 마지막 장인 63장 &lt;애벌레의 춤&gt;에서 영감을 받아 &lt;나비&gt;를 작곡했다. &lt;애벌레의 춤&gt;은 가면 무도회를 배경으로 발트와 볼트라는 두 형제가 가면 무도회장에서 아름다운 소녀인 비나에게 구혼을 하는 내용이다.★출처 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3575119&amp;cid=59000&amp;categoryId=59000">클래식 명곡 명연주</a>★기사 참고 : 1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.mk.co.kr/economy/view/2013/429765">[최영옥의 백 투 더 클래식]슈만의 ‘나비’ |강렬하면서도 감미로운…</a>2. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://skyedaily.com/news/news_view.html?ID=151316">나비를 좋아한 슈만 ‘삶은 완성으로 가는 과정’</a>★동영상 참고 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=bivBaKE9DkE">https://www.youtube.com/watch?v=bivBaKE9DkE</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/40096bc32e6e4db9b8a79ae1f4d21228.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>독일의 대표적인 낭만파 작곡가 슈만 &lt;출처 :Wikipedia&gt;</figcaption></figure><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/bivBaKE9DkE" start="0"></iframe></div></li></ol><hr><ol start="195"><li>CSV(Creating Shared Value, 공유가치창출) : 기업이 수익 창출 이후에 사회 공헌 활동을 하는 것이 아니라 기업 활동 자체가 사회적 가치를 창출하면서 동시에 경제적 수익을 추구할 수 있는 방향으로 이루어지는 행위를 말한다. 하버드대 경영학과 마이클 유진 포터 교수가 2011년 &lt;하버드 비즈니스 리뷰&gt;에서 CSV 개념을 발표했다. 경영의 대가 필립 코들러는 자신의 저서 &lt;마켓 3.0&gt;에서 "소비자의 이성에 호소하던 1.0의 시대, 감성.공감에 호소하던 2.0의 시대에서, 소비자의 영혼에 호소하는 3.0의 시대가 도래하였다고 주장하며 CSV를 바탕으로 한 미래 시장의 경영 전략을 제안했다. 앞으로는 소비자의 가치, 기업의 가치, 사회적으로 필요한 가치가 상호 조화를 이루는 기업가 정신이 요구된다는 것이다. 연세대 경영학과 박흥수 교수는 "CSR과 CSV의 극명한 차이는 가치 창출에 있다. CSR은 선행을 통해 사회에 기업의 이윤을 환원하기 때문에 기업의 수익 추구와는 무관하다. 그러나 CSV는 기업의 비즈니스 기회와 지역사회의 니즈가 만나는 곳에 사회적 가치를 창출해 경제적.사회적 이익을 모두 추구하는 것이다. 다시 말하면, CSV는 CSR보다 진화한 개념이며 기업과 지역사회가 상생하는 개념이라 할 수 있다"라고 말한다.(출처 : 트렌드 지식사전 1)➲➲➲*CSR(Corporate Social Responsibility, 기업의 사회적 책임) : 기업 활동에 영향을 받거나 영향을 주는 직간접적 이해 관계자에 대한 법적, 경제적, 윤리적 책임을 감당하는 경영 기법을 말한다. ➲➲➲★기사 참고 : 1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.imaeil.com/page/view/2023022319502684946">사회공헌 활동의 국제적 추세는 공유가치 창출로</a>2. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.sisaweek.com/news/articleView.html?idxno=136673">유한킴벌리 공유가치창출(CSV) 모델, ‘임팩트 피플스’ 출범</a></li></ol><hr><ol start="196"><li>충당부채(充當負債) : 충당부채(Provision)란 미래에 지출될 것이 확실하나 그 금액이나 지출 시기 혹은 지출 대상이 확정되지 않은 부채다. 충당부채의 대표적 예로는 퇴직급여채무, 제품보증충당부채 등이 있다. 제품보증충당부채(Product warranty liabilities)를 다시 정리하자면 회사가 제품을 판매할 때 무상으로 보증 수리를 약속하면 언제 보증 수리 요청이 들어올지 모르고 보증 수리를 해줘야 하는 금액이 얼마자 될지도 모르며 어느 소비자가 보증 수리를 요구할지도 결정되지 않은 경우가 있다. 그러나 회사가 제품 판매 후 일정 기간 동안 보증 수리를 약속했다면 보증 수리로 인해 앞으로 발생할 금액을 제품 판매 시점에서 합리적으로 추정해 그 금액을 부채로 인식해야 한다.(출처 : 매일경제)★기사 참고 : 1. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.newspim.com/news/view/20240910000048">최상목 부총리 "국민연금 충당부채, 국가부채 포함 안돼…연금개혁은 지속가능성 위한 것"</a>2. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.consumernews.co.kr/news/articleView.html?idxno=714260">증권사 부동산 PF 충당부채 8% 감소…대신·iM증권만 30% 넘게 증가한 까닭은?</a></li></ol></aside>

오늘의 씨앗 노트(24.9.23.월)슈퍼문(super moon) : 달이 지구를 타원형 궤도로 공전하다 지구와 가장 가까워졌을 때 보름달이 뜰 경우 평소보다 밝고 크게 보이는 현상을 슈퍼문이라고 한다. 지구와 달 사이의 평균 거리는 38만 4000km 정도인데 슈퍼문은 35만 7000km로 가까워 질 경우 뜬다.(출처 : 시사상식사전)★기사 참고 : 열대야 속 한가위...두둥실 '슈퍼문'에 달맞이 인파 '북적'파스칼의 원리(Pascal's principle) : 밀폐된 용기 속에 담겨 있는 액체의 한쪽 부분에 주어진 압력은 그 세기에는 변함 없이 같은 크기로 액체의 각 부분에 골고루 전달된다는 법칙. 치약의 끝을 누르면 치약이 나오는 것도 이러한 원리로 나타나는 현상이다. 좁은 면적에서는 작은 힘(F1)을 가하더라도 전달되는 다른 쪽의 단면적을 넓히면 큰 힘으로 작용할 수 있다. 이러한 원리는 자동차에 사용하는 유압식 브레이크, 자동차 정비소의 유압식 승강기, 기압계 등의 분야에서 적용되고 있다.(출처 : 시사상식사전)★기사 참고 : 파스칼의 원리★동영상 참고 : 1. https://www.youtube.com/watch?v=nEp_CzpEYZA2. https://www.youtube.com/watch?v=-W4opQcR7sw파스칼의 원리 | 출처: 시사상식사전바이칼 호수(Baikal Lake) : 남동 시베리아에 위치한 세계에서 가장 깊고 오래된 호수. '러시아의 갈라파고스', '시베리아의 진주'로 불리는 바이칼 호수는 세계에서 가장 오래된 것은 물론 가장 깊은 담수호로 1996년 유네스코 세계자연유산으로 지정되었다. 지구상에서 가장 깨끗하고 오염되지 않은 호수로, 전 세계 얼지 않은 담수(담수:강이나 호수 따위와 같이 염분이 없는 물) 총량의 약 20%를 차지하고 있다. 바이칼 호수 내 수심 200m부터는 연중 수온이 항상 영상 4도를 유지하며, 11월 중순부터 얼기 시작해 12월 말이 되면 호수 전체가 얼게 되어 지역 주민의 교통로가 된다. 바이칼 호수와 그 주변에는 약 2600여 종의 동.식물이 있는데 이 중 80%가 다른 지역에는 없는 세계 희귀 동 식물이고 그 통종의 비율 또한 세계 생태계 중에서 가장 높아 생태학적으로 중요한 의미를 지니고 있다.(출처 : 시사상식사전)★기사 참고 : 1. 세계 최대 호수 바이칼 "해리포터처럼 빗자루를 타고 호수 위를 날고 싶다"2. 바이칼 호수의 ‘신기한 돌’ [김범준의 세상물정]★동영상 참고 : https://www.youtube.com/watch?v=-Jw1OoXLgI4출처: 게티이미지 코리아팩토링(factoring) : 금융기관들이 기업으로부터 상업어음.외상매출증서 등 매출채권을 매입, 이를 바탕으로 자금을 빌려주는 제도. 기업들이 상거래 대가로 현금 대신 받은 매출채권을 신속히 현금화하여 기업활동을 돕자는 취지로 1920년대 미국에서 처음 도입됐다.(출처 : 매일경제)★기사 참고 : 1. 하나은행-쿠팡 '채권 팩토링' 도입, 소상공인 유동성 확충 나선다2. “소상공인에게도 매출채권 팩토링 제도 적용”슈만, '나비' : 로베르트 슈만이 1829년부터 1831년 사이에 걸쳐서 작곡하여 1832년에 키스트너 출판사에 의해 출판된 피아노곡 <나미>Op.2는 20세 전후의 젊은 슈만을 대표하는 초기 작품으로서 작곡가의 천재성과 독창성이 강하게 드러난 야심작으로서 모든 슈만 피아노 음악의 출발점이라고 말할 수 있다. 짧은 서곡과 1분 남짓한 12곡이 쉼 없이 13분 정도 연주되는 이 연작 피아노 작품은 독일 낭만주의 시대 소설가 장 폴 프리드리히 리히터(J.P.F.Richter, 1763~1825)의 작품에서 영감을 받은 것이다. 낭만주의 문학 경향의 선두주자였던 리히터의 작품에 등장하는 많은 소재들, 즉 가면 무도회나 달빛, 나비 무곡, 광대, 어린이 등등이 슈만에게 있어서 가장 중요한 음악적 주제로 자주 등장하게 되었다. 뿐만 아니라 그 낭만적인 이미지로 가득한 상상력 풍부한 세계와 돌연 분위기가 변화하거나 흐름이 끊기는 자유분방한 리히터의 전개방식은 슈만의 피아노 음악에서도 동일하게 적용되었다. 슈만은 리히터의 미완성 장편소설인 <개구쟁이시절(Flegeljahre)>의 마지막 장인 63장 <애벌레의 춤>에서 영감을 받아 <나비>를 작곡했다. <애벌레의 춤>은 가면 무도회를 배경으로 발트와 볼트라는 두 형제가 가면 무도회장에서 아름다운 소녀인 비나에게 구혼을 하는 내용이다.★출처 : 클래식 명곡 명연주★기사 참고 : 1. [최영옥의 백 투 더 클래식]슈만의 ‘나비’ |강렬하면서도 감미로운…2. 나비를 좋아한 슈만 ‘삶은 완성으로 가는 과정’★동영상 참고 : https://www.youtube.com/watch?v=bivBaKE9DkE독일의 대표적인 낭만파 작곡가 슈만 <출처 :Wikipedia>CSV(Creating Shared Value, 공유가치창출) : 기업이 수익 창출 이후에 사회 공헌 활동을 하는 것이 아니라 기업 활동 자체가 사회적 가치를 창출하면서 동시에 경제적 수익을 추구할 수 있는 방향으로 이루어지는 행위를 말한다. 하버드대 경영학과 마이클 유진 포터 교수가 2011년 <하버드 비즈니스 리뷰>에서 CSV 개념을 발표했다. 경영의 대가 필립 코들러는 자신의 저서 <마켓 3.0>에서 "소비자의 이성에 호소하던 1.0의 시대, 감성.공감에 호소하던 2.0의 시대에서, 소비자의 영혼에 호소하는 3.0의 시대가 도래하였다고 주장하며 CSV를 바탕으로 한 미래 시장의 경영 전략을 제안했다. 앞으로는 소비자의 가치, 기업의 가치, 사회적으로 필요한 가치가 상호 조화를 이루는 기업가 정신이 요구된다는 것이다. 연세대 경영학과 박흥수 교수는 "CSR과 CSV의 극명한 차이는 가치 창출에 있다. CSR은 선행을 통해 사회에 기업의 이윤을 환원하기 때문에 기업의 수익 추구와는 무관하다. 그러나 CSV는 기업의 비즈니스 기회와 지역사회의 니즈가 만나는 곳에 사회적 가치를 창출해 경제적.사회적 이익을 모두 추구하는 것이다. 다시 말하면, CSV는 CSR보다 진화한 개념이며 기업과 지역사회가 상생하는 개념이라 할 수 있다"라고 말한다.(출처 : 트렌드 지식사전 1)➲➲➲*CSR(Corporate Social Responsibility, 기업의 사회적 책임) : 기업 활동에 영향을 받거나 영향을 주는 직간접적 이해 관계자에 대한 법적, 경제적, 윤리적 책임을 감당하는 경영 기법을 말한다. ➲➲➲★기사 참고 : 1. 사회공헌 활동의 국제적 추세는 공유가치 창출로2. 유한킴벌리 공유가치창출(CSV) 모델, ‘임팩트 피플스’ 출범충당부채(充當負債) : 충당부채(Provision)란 미래에 지출될 것이 확실하나 그 금액이나 지출 시기 혹은 지출 대상이 확정되지 않은 부채다. 충당부채의 대표적 예로는 퇴직급여채무, 제품보증충당부채 등이 있다. 제품보증충당부채(Product warranty liabilities)를 다시 정리하자면 회사가 제품을 판매할 때 무상으로 보증 수리를 약속하면 언제 보증 수리 요청이 들어올지 모르고 보증 수리를 해줘야 하는 금액이 얼마자 될지도 모르며 어느 소비자가 보증 수리를 요구할지도 결정되지 않은 경우가 있다. 그러나 회사가 제품 판매 후 일정 기간 동안 보증 수리를 약속했다면 보증 수리로 인해 앞으로 발생할 금액을 제품 판매 시점에서 합리적으로 추정해 그 금액을 부채로 인식해야 한다.(출처 : 매일경제)★기사 참고 : 1. 최상목 부총리 "국민연금 충당부채, 국가부채 포함 안돼…연금개혁은 지속가능성 위한 것"2. 증권사 부동산 PF 충당부채 8% 감소…대신·iM증권만 30% 넘게 증가한 까닭은?

씨앗 노트(643~661) - #EPS #그림자선단 #미국 무역법 등

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작은 씨앗이 어느새 열매로🍓

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용어부터 최신 트렌드까지

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어느새열매

<blockquote>
매주 목요일 여러분의 커리어 고민타래를 시원하게 풀어드립니다.
</blockquote>

열심히 이력서와 자기소개서를 다듬고 나니 벌써 새벽 두시&hellip; 이제 막 &lsquo;지원하기&rsquo; 버튼만 누르면 되는데, 손이 쉽게 떨어지지 않습니다.&nbsp;

&ldquo;이 시간에 보내면 밤낮이 바뀐 사람처럼 보이진 않을까?&rdquo;

&ldquo;예의 없는 지원자라고 생각하면 어쩌지?&rdquo;

누군가는 별일 아니라고 생각할 수도 있지만, 취업을 준비하는 지금의 우리는 그런 사소한 부분까지도 신경 쓰일 수밖에 없습니다. 작은 것 하나라도 실수하고 싶지 않고, 조금이라도 더 매력적으로 보이고 싶은 간절함 때문이겠죠. 그렇다면 새벽이나 늦은 잠에 입사지원 정말 불이익이 있을까요? 오늘의 주제는 &lsquo;입사지원 시간&rsquo;입니다.

&nbsp;

<blockquote>
<h3>🧶 오늘의 고민타래</h3>
</blockquote>

<aside>
낮에는 알바를 하고 있어서 입사지원을 하거나, 자기소개서를 작성할 시간이 거의 없습니다. 보통 밤에 작성해서 새벽 시간대에 지원을 하곤하는데요. 늦은 밤이나 새벽에 제출하는 것에 불이익이 있을까요? 시스템에서 제출 시간이 보여지면 &#39;밤낮이 바뀐 생활을 하는 건가?&#39; 라는 부정적인 인식을 줄수도 있을 것 같아서요. 괜한 걱정인가 싶긴한데 다들 몇시쯤 지원하시나요?

<hr />
<h3>🧤 멘토의 뜨개질</h3>

제출 시간이 합격과 불합격에 직접적인 영향을 주지는 않아요. 오히려 그 시간에도 포기하지 않고 꾸준히 도전하는 모습이 오히려 누군가에겐 플러스 점수로 다가갈 거예요. 당신의 진심과 노력이 빛나는 순간이 반드시 올 거라 믿어요. 요즘 많이 안 좋지만 언젠가는 좋은 일이 생길 거라고 믿습니다. 힘내세요, 응원할게요!

시스템분석설계 및 개발 15년차 이상

새벽이나 밤에 지원한다고 해서 탈락 처리를 하는 곳은 없습니다. 오히려 직장을 다니는 분들은 늦은 밤이나 새벽에 이력서를 만들고 지원을 하죠. 시간이 오전 오후에는 없다 보니 이때 많이 합니다

인사(HR) 8년차

&nbsp;보통 기업들의 입사지원 시스템은 늦은 시간이나 새벽에 제출하는 것에 대해 특별한 불이익을 두지는 않아요. 중요한 건 지원서와 자기소개서의 내용이 얼마나 잘 쓰였느냐겠죠. 다만, 제출 시간을 신경 쓰신다면 더 좋은 인상을 주기 위해...<a class="out-link" href="https://career.saramin.co.kr/feed/view/88834?utm_source=newneek&amp;utm_medium=newneek_article&amp;utm_campaign=career_series&amp;utm_content=article_8" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">답변 전체 보기 ▶︎</a>

고객상담&middot;TM 10년차
</aside>

<aside>
우선 이력서를 작성하고 기업체에 지원하려는 지원자의 입장에서는 새벽이나 밤에 입사 지원하는 것이 우려스러울 수 있습니다. 그렇지만 제출 시간이 밤이든 새벽이던 공고에 나와 있는 일정만 맞추면 부정적인 인식은 크게 하지 않습니다. 실제로 지원한 시간을 전혀 보지 않을 것 같습니다. 걱정하지 마시고 지원하시면 됩니다.

플랜트 설계 12년차 

걱정할 필요 없습니다 새벽에 제출하든 낮에 제출하든 시스템에서 확인 안 합니다. 지원서가 넘치도록 많을 거고 읽어야 할 자소서나 스펙도 산더미인데 그중 고작 지원서 제출 시간을 볼까요 본다 한들 의미도 없습니다. 주간에 제출하란 말도 없고 불이익 예고한 적도 없고... 진짜 만에 하나 문제삼더라도 그냥 솔직하게 낮에 일 하고 밤에 구직활동 했다고 말하면 전혀 문제 없죠. 많은 구직자들이 그렇게 사는데요. 오히려 성실하게 사는 이미지로 보여서 좋게 보일 수도 있죠. 아~무 걱정 마시고 기한 내에 제출만 하시면 됩니다.

IT개발&middot;데이터 1년차

제가 사람인으로 지원서 확인할 때 제출 시간은 안 나왔던 거 같아요 열람하기 전에 직관적으로 보이는 건...<a class="out-link" href="https://career.saramin.co.kr/feed/view/88834?utm_source=newneek&amp;utm_medium=newneek_article&amp;utm_campaign=career_series&amp;utm_content=article_8" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">답변 전체 보기 ▶︎</a>

총무&middot;법무&middot;사무 신입
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멘토들의 의견을 종합해 보면, 입사지원을 새벽이나 늦은 밤에 했다는 이유만으로 불이익을 받는 경우는 거의 없기 때문에 안심해도 좋습니다. 실제로 이직을 꿈꾸는 직장인들이나, 취업 준비생들 대부분이 바쁜 낮 시간을 피해 밤이나 새벽에 지원서를 제출하곤 합니다.

대부분 &lsquo;언제 보냈느냐&rsquo;보다는 내용에 얼마나 충실했는지, 지원하는 직무에 맞게 나를 얼마나 잘 보여주었는지, 회사와 잘 맞는 인재인지에 더 집중합니다. 물론 &lsquo;밤에 보냈네?&rsquo; 하고 눈에 띌 수는 있겠지만 &lsquo;밤낮이 바뀐 생활을하나?&rsquo; 보다는 &lsquo;이 시간에도 노력했구나&rsquo;로 보일 수도 있다는 것이죠. 결국 중요한 것은 시간보다도 &lsquo;내용&rsquo;과 &lsquo;진심&rsquo;입니다.&nbsp;

멈추지 말고, 열심히 도전하고 지원하기를 바랍니다! 💪

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<h3>🔥 HOT 고민타래</h3>
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<a href="https://career.saramin.co.kr/feed/view/88766?utm_source=newneek&amp;utm_medium=newneek_article&amp;utm_campaign=career_series&amp;utm_content=article_8" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">연봉 4500 계약직 VS 연봉 3000 정규직</a>

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매주 목요일 여러분의 커리어 고민타래를 시원하게 풀어드립니다.

열심히 이력서와 자기소개서를 다듬고 나니 벌써 새벽 두시… 이제 막 ‘지원하기’ 버튼만 누르면 되는데, 손이 쉽게 떨어지지 않습니다. 
“이 시간에 보내면 밤낮이 바뀐 사람처럼 보이진 않을까?”
“예의 없는 지원자라고 생각하면 어쩌지?”
누군가는 별일 아니라고 생각할 수도 있지만, 취업을 준비하는 지금의 우리는 그런 사소한 부분까지도 신경 쓰일 수밖에 없습니다. 작은 것 하나라도 실수하고 싶지 않고, 조금이라도 더 매력적으로 보이고 싶은 간절함 때문이겠죠. 그렇다면 새벽이나 늦은 잠에 입사지원 정말 불이익이 있을까요? 오늘의 주제는 ‘입사지원 시간’입니다.
 

🧶 오늘의 고민타래


낮에는 알바를 하고 있어서 입사지원을 하거나, 자기소개서를 작성할 시간이 거의 없습니다. 보통 밤에 작성해서 새벽 시간대에 지원을 하곤하는데요. 늦은 밤이나 새벽에 제출하는 것에 불이익이 있을까요? 시스템에서 제출 시간이 보여지면 '밤낮이 바뀐 생활을 하는 건가?' 라는 부정적인 인식을 줄수도 있을 것 같아서요. 괜한 걱정인가 싶긴한데 다들 몇시쯤 지원하시나요?

🧤 멘토의 뜨개질
제출 시간이 합격과 불합격에 직접적인 영향을 주지는 않아요. 오히려 그 시간에도 포기하지 않고 꾸준히 도전하는 모습이 오히려 누군가에겐 플러스 점수로 다가갈 거예요. 당신의 진심과 노력이 빛나는 순간이 반드시 올 거라 믿어요. 요즘 많이 안 좋지만 언젠가는 좋은 일이 생길 거라고 믿습니다. 힘내세요, 응원할게요!
시스템분석설계 및 개발 15년차 이상
새벽이나 밤에 지원한다고 해서 탈락 처리를 하는 곳은 없습니다. 오히려 직장을 다니는 분들은 늦은 밤이나 새벽에 이력서를 만들고 지원을 하죠. 시간이 오전 오후에는 없다 보니 이때 많이 합니다
인사(HR) 8년차
 보통 기업들의 입사지원 시스템은 늦은 시간이나 새벽에 제출하는 것에 대해 특별한 불이익을 두지는 않아요. 중요한 건 지원서와 자기소개서의 내용이 얼마나 잘 쓰였느냐겠죠. 다만, 제출 시간을 신경 쓰신다면 더 좋은 인상을 주기 위해...답변 전체 보기 ▶︎
고객상담·TM 10년차


우선 이력서를 작성하고 기업체에 지원하려는 지원자의 입장에서는 새벽이나 밤에 입사 지원하는 것이 우려스러울 수 있습니다. 그렇지만 제출 시간이 밤이든 새벽이던 공고에 나와 있는 일정만 맞추면 부정적인 인식은 크게 하지 않습니다. 실제로 지원한 시간을 전혀 보지 않을 것 같습니다. 걱정하지 마시고 지원하시면 됩니다.
플랜트 설계 12년차 
걱정할 필요 없습니다 새벽에 제출하든 낮에 제출하든 시스템에서 확인 안 합니다. 지원서가 넘치도록 많을 거고 읽어야 할 자소서나 스펙도 산더미인데 그중 고작 지원서 제출 시간을 볼까요 본다 한들 의미도 없습니다. 주간에 제출하란 말도 없고 불이익 예고한 적도 없고... 진짜 만에 하나 문제삼더라도 그냥 솔직하게 낮에 일 하고 밤에 구직활동 했다고 말하면 전혀 문제 없죠. 많은 구직자들이 그렇게 사는데요. 오히려 성실하게 사는 이미지로 보여서 좋게 보일 수도 있죠. 아~무 걱정 마시고 기한 내에 제출만 하시면 됩니다.
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총무·법무·사무 신입


멘토들의 의견을 종합해 보면, 입사지원을 새벽이나 늦은 밤에 했다는 이유만으로 불이익을 받는 경우는 거의 없기 때문에 안심해도 좋습니다. 실제로 이직을 꿈꾸는 직장인들이나, 취업 준비생들 대부분이 바쁜 낮 시간을 피해 밤이나 새벽에 지원서를 제출하곤 합니다.
대부분 ‘언제 보냈느냐’보다는 내용에 얼마나 충실했는지, 지원하는 직무에 맞게 나를 얼마나 잘 보여주었는지, 회사와 잘 맞는 인재인지에 더 집중합니다. 물론 ‘밤에 보냈네?’ 하고 눈에 띌 수는 있겠지만 ‘밤낮이 바뀐 생활을하나?’ 보다는 ‘이 시간에도 노력했구나’로 보일 수도 있다는 것이죠. 결국 중요한 것은 시간보다도 ‘내용’과 ‘진심’입니다. 
멈추지 말고, 열심히 도전하고 지원하기를 바랍니다! 💪
 

🔥 HOT 고민타래


나이 많은 물경력 뭐를 배워서 어떻게 살아야할까요?
퇴사 말하기가 어려워요...
연봉 4500 계약직 VS 연봉 3000 정규직
최종적으로 입사 확인 후 취소...


내 커리어 고민 남기면 멘토가 바로 답변 나도 질문하러 가기 ▶︎

🧶 사람인 새벽에 지원, 인사담당자가 보는 시각은?

🧶 회사 뒷담화 피해야 할까? 휩쓸리지 않는 대처법

🧶 직장에서 인정 받는 사람이 되고 싶다면?

뭉쳐있는 커리어 고민타래를 풀어드립니다.

커리어 고민타래

커리어피드

내일은 인생에서 가장 중요한 것이다. 자정이 되면 내일은 매우 깨끗한 상태로 우리에게 다가온다. 매우 완벽한 모습으로 우리 곁으로 와 우리 손으로 들어온다. 내일은 우리가 어제에서 뭔가를 배웠기를 희망한다.Tomorrow is the most important thing in life. Comes into us at midnight very clean. It's perfect when it arrives and it puts itself in our hands. It hopes we've learned something from yesterday.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=968305&amp;cid=3006&amp;categoryId=3043">존 웨인 </a>John Wayne:미국의 영화배우. 헐리우드의 인기 스타로 많은 서부극, 전쟁 영화에 출연했다.

내일은 인생에서 가장 중요한 것이다. 자정이 되면 내일은 매우 깨끗한 상태로 우리에게 다가온다. 매우 완벽한 모습으로 우리 곁으로 와 우리 손으로 들어온다. 내일은 우리가 어제에서 뭔가를 배웠기를 희망한다.Tomorrow is the most important thing in life. Comes into us at midnight very clean. It's perfect when it arrives and it puts itself in our hands. It hopes we've learned something from yesterday.존 웨인 John Wayne:미국의 영화배우. 헐리우드의 인기 스타로 많은 서부극, 전쟁 영화에 출연했다.

2026년 5월 25일 월요일 명언

2026년 5월 24일 일요일 명언

2026년 5월 23일 토요일 명언

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.
명언은 네이버 명언에서 발췌합니다.
인물 정보는 네이버,나무 위키,위키 백과 등에서 발췌합니다.
특별 명언은 일부 블로그 참고하기도 합니다. (명언만)

오늘의 명언

2024년 11월 23일 명언

인클피ECP

전국에 비가 내리며 한동안 &lsquo;<a href="https://newsis.com/view/?id=NISX20230828_0002428378" target="_blank">2차 장마</a>&rsquo;가 이어질 걸로 보여요. 오늘(29일)은 수도권과 중부 지방, 내일(30일)은 남부 지방에 강한 비바람이 몰아칠 수 있다고. 당장 더위는 한풀 꺾였지만, 다시 덥고 습한 공기가 우리나라를 찾아올 수 있다는데요. 새로 발생한 3개의 태풍 중 제11호 태풍 &lsquo;하이쿠이&rsquo;가 우리나라를 향할 가능성도 있어서 앞으로 상황을 지켜봐야 해요.

전국에 비가 내리며 한동안 ‘2차 장마’가 이어질 걸로 보여요. 오늘(29일)은 수도권과 중부 지방, 내일(30일)은 남부 지방에 강한 비바람이 몰아칠 수 있다고. 당장 더위는 한풀 꺾였지만, 다시 덥고 습한 공기가 우리나라를 찾아올 수 있다는데요. 새로 발생한 3개의 태풍 중 제11호 태풍 ‘하이쿠이’가 우리나라를 향할 가능성도 있어서 앞으로 상황을 지켜봐야 해요.

장마, 태풍, 그리고 꺾이지 않는 더위 ☔

뉴닉

사내 정치.

이 단어를 들으면 어떤 감정과 생각이 드시나요?

이간질, 불공정, 파벌, 뒷담화, 왜곡, 권모술수&hellip;

아마 대부분에게는 이런 부정적인 단어가 먼저 떠오르실 거에요. 2년의 저도 그랬습니다. 사내정치 때문에 불공평한 일을 겪고 있다고 느꼈으니까요.

하지만 시간이 흐르며 생각이 조금 달라졌습니다. 사내 정치는 잘만 활용하면 원하는 결과를 얻는 데 도움이 되는 &#39;도구&#39;가 될 수 있다고 생각해요.

이렇게 생각하는 사람은 저뿐만이 아닌데요. 아래는 하버드 비즈니스 리뷰에서 발행한 글의 제목입니다.

사내 정치에서 벗어날 수 없는 없다 (ft. 하지만 자신에게 유리하게 활용할 수는 있다)

그렇다면, 왜 우리는 사내 정치에서 자유로울 수 없는 걸까요?

<hr />
<h2>♟️그 누구도 예외는 없다</h2>

어떤 조직이든 형태만 다를 뿐 정치는 존재합니다.

사내 정치가 왜 생기는지에 대해서는 다양한 해석이 있는데요. 그 중 제가 중요하게 보는 이유는 두가지입니다. 
&nbsp;

💡 회사의 자원은 한정적이다

<ul>
	<li>
	승진, 보너스, 중요한 프로젝트 등은 희소한 자원입니다.
	</li>
	<li>
	사람들은 더 유리한 위치를 차지하기 위해,
	</li>
	<li>
	관계, 정보, 인맥 등 비공식적 영향력을 활용해요.
	</li>
</ul>

&nbsp;

💡사람은 본능적으로 권력을 따라 움직인다

<ul>
	<li>
	우리는 무의식적으로 조직 내 권력의 흐름을 감지합니다.
	</li>
	<li>
	생존을 위해 권력자와 갈등을 피하고,
	</li>
	<li>
	때로는 이익을 위해 호의적으로 태도를 취하죠.

	&nbsp;
	</li>
</ul>

결국, 개인의 &#39;생존 본능&#39;과 &#39;희소 자원에 대한 경쟁&#39;이 사내 정치의 본질입니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/59a53124ed1b465ca6792a0a730719a1.png" />

도서 &lt;사내정치의 기술&gt; 中

도서 &lt;사내정치의 기술&gt;에서 말하듯, 작은 조직일수록 정치가 더 은밀하고 강하게 작동합니다. 구조나 제도가 느슨한 만큼, 관계나 감정의 영향력이 더 크게 작용하기 때문이죠. (여러분의 조직은 어떤가요?)

아무리 작은 집단이라도, 심지어 비영리 조직이라도, 정치가 존재합니다.

&ldquo;사내 정치를 해본 적이 있으신가요?&rdquo;

몇 년 전 누군가 저에게 이런 질문을 했다면, 단호히 &#39;아니요&#39;라고 답했을 거에요. 지금은 압니다. 저 역시 사내 정치를 하고 있었다는 걸요. 다만 스스로 &#39;정치&#39;라고 인식하지 못했을 뿐이죠.

예를 들어,

<ul>
	<li>
	회의 자리에서 일부러 말 아끼기
	</li>
	<li>
	상사가 누구를 특히 의식하는지 관찰하기
	</li>
	<li>
	누가 말하면 다들 반응하는지 살피기
	</li>
	<li>
	타 팀 동료와 점심을 먹으며 근황 물어보기
	</li>
	<li>
	따로 중요한 프로젝트 참여 의사 적극 밝히기

	&nbsp;
	</li>
</ul>

직장 생활은 곧 현실이자 생존입니다. 성과나 경력만으로는 충분치 않다는 걸, 우린 경험으로 알고 있죠.

실력은 없는데 승승장구하는 동료를 보기도 하고요. 성과가 훌륭하지만 조직 내 영향력이 약해 기회를 놓치는 경우도 봅니다. 때로는 (업무 성과 보다) 누구와 가까운지가 더 큰 영향을 미치기도 하죠.

저는 남아공, 아랍에미리트 (중국계 기업+영국계 기업), 영국 등 다양한 국가에서 직장생활을 했는데요. 문화권에 따라 차이는 있었지만, 모든 기업에는 저마다의 정치가 있었습니다.

<hr />
<h2>🤷🏻&zwj;♂️ 좋은 사내 정치도 있을까요?</h2>

사람이 모인 곳에는 자연스럽게 정치가 생깁니다.

그럼에도 우리는 &#39;사내 정치&#39;란 말을 꺼내는 것조차 꺼립니다.&nbsp;왠지 비열하거나 부정한 행동처럼 느껴지기 때문일거에요.

하지만 정치가 반드시 나쁜 것만은 아닙니다.

하버드 비지니스 리뷰 아티클의 저자 Niven Postma는 사내 정치를 이렇게 정의합니다.

&ldquo;사람들이 자신의 이익, 팀, 우선순위를 정하고 업무를 처리하기 위해, 조직 내에서 비공식적으로 벌어지는 윤리적 혹은 비윤리적 활동.&rdquo;

이 정의를 곱씹어 보면, 정치란 결국 &lsquo;비공식적인 영향력 행사&rsquo;이며, &#39;어떻게 하느냐&#39;가 중요하다는 걸 알 수 있습니다.

예를 들어볼게요. 곧 어떤 프로젝트에 투자할지 결정하는 회의가 열립니다. 우리 팀 프로젝트도 후보에 올라 있죠.

&nbsp;🙆🏻&zwj;♀️ 좋은 사내정치

<ul>
	<li>
	회의 전에 이해관계자들과 소통하며 그들의 관심사와 우선순위를 파악한다.
	</li>
	<li>
	이를 반영해 설득력 있는 방식으로 아이디어를 제시한다.&nbsp;
	</li>
</ul>

&nbsp;🙅🏻&zwj;♀️ 나쁜 사내정치

<ul>
	<li>
	경쟁 팀의 프로젝트에 대해 근거 없는 소문을 퍼뜨린다.
	</li>
	<li>
	내 프로젝트가 선택되도록 상대를 깎아내린다.
	</li>
</ul>

이렇게 목표는 같더라도, 어떤 방식으로 접근하느냐에 따라 &lsquo;건설적인 협업&rsquo;이 되기도 하고, &lsquo;파괴적인 술수&rsquo;로 전락하기도 합니다.

정치는 &lsquo;내 팀과 조직이 더 잘 일하도록 돕는 영향력의 기술&rsquo;에 가깝습니다.&nbsp;윤리적 그리고 전략적으로 활용한다면, 우리가 성장하는 데 강력한 기반이 될 수 있습니다.

<hr />
<h2>🔥 피할 수 없다면 &lsquo;잘&rsquo;하는 수밖에</h2>

&#39;피할 수 없으면 즐겨라&#39;는 말이 있죠.

사내 정치도 마찬가지입니다. 완전히 자유로울 수 없다면, 차라리 &lsquo;잘 활용하는 법&rsquo;을 배우는 게 현실적인 선택 아닐까요?

나쁜 정치로부터 나를 지키고, 더 나아가 상황을 리드하기 위한 4가지 전략을 소개합니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/66a401202005489e904d0a9969c69589.jpeg" />

출처: 그림왕 양치기 인스타그램 @yangchikii

<h3>1️⃣ 사고방식 전환하기</h3>

우리는 중요하다고 느끼는 일에 더 많은 에너지를 쏟습니다.

반대로 의미없다고 여기는 일은 애초에 잘하고 싶지도 않죠. &lsquo;사내 정치&rsquo;를 잘하려면, 인식이 먼저 바뀌어야 하는 이유입니다.

<ul>
	<li>
	&#39;상사에게 아첨한다&#39; &rarr; 상사를 더 잘 이해하고 관계를 쌓는 일
	</li>
	<li>
	&#39;비공식적 대화는 부정직하다&#39; &rarr; 공식 자리에서 들을 수 없는 진짜 이야기가 오가는 시간
	</li>
	<li>
	&#39;내 의견을 굽힌다&#39; &rarr; 조직 전체의 전략적 방향에 맞춘 타협
	</li>
	<li>
	&#39;라인을 탄다&#39; &rarr; 영향력 있는 사람과 신뢰를 쌓는 전략
	</li>
	<li>
	&#39;유리한 편을 선택한다&#39; &rarr; 내가 일하는 맥락을 더 잘 이해하고 판단하는 기준 만들기
	</li>
</ul>

중요하고 가치있는 일이라고 여길 때, 비로소 우리는 진정성을 담아 임할 수 있습니다. 그리고 자연스럽게 더 나은 결과를 만들어낼 수 있죠. 
&nbsp;

<h3>2️⃣ 나에게 맞는 정치 스타일 찾기</h3>

지금 우리 조직은 어떤 정치적 환경에 가까울까요?

봉건제, 절대왕정, 입헌군주제, 민주제?

조직의 문화가 내가 추구하는 커리어 방향과 맞는지도 점검해보세요. 그리고 나 자신은 어떤 정치 스타일인지도 돌아봐야 합니다.

조직 정치 전문가 캐슬린 켈리 리어든은 정치 유형을 이렇게 나눕니다.

<ul>
	<li>
	순수주의자(Purist):&nbsp;정치는 싫고, 주어진 일에만 집중하고 싶다
	</li>
	<li>
	길거리 싸움꾼(Street Fighter): 남을 희생하더라도 앞서 나가야 한다
	</li>
	<li>
	팀 플레이어(Team Player):&nbsp;협력을 통해 정치에 참여하고 성과를 낸다
	</li>
	<li>
	기동자(Maneuverer):&nbsp;표면 아래에서 능숙하게 정치 게임을 주도한다
	</li>
</ul>

&nbsp;물론, 이 스타일을 바꿀 수는 있는데요.

환경과 맞지 않으면 스트레스를 더 많이 받을 수밖에 없습니다. 정치 감도가 높은 조직에서 순수주의자로 살아남긴 어렵고, 정치가 거의 없는 환경에선 싸움꾼이 오히려 튈 수 있죠. 
&nbsp;

<h3>3️⃣ 관계 화폐 강화하기</h3>

&lsquo;관계 화폐 (relationship currency)&rsquo;는 신뢰, 친밀감, 영향력 등을 기반으로 형성되는 비공식적인 자산입니다.

돈처럼 거래되지는 않지만, 기회, 정보, 평가에 실제로 큰 영향을 미치죠.

예를 들어,

<ul>
	<li>
	회의 전에 내 아이디어를 먼저 듣고 공감해주는 동료
	</li>
	<li>
	인사고과 시즌에 나를 적극적으로 추천해주는 상사
	</li>
	<li>
	위기 상황에서 내 입장을 대변해주는 파트너
	</li>
	<li>
	중요한 정보를 공유해주는 내부 인맥
	</li>
</ul>

이런 사람이 많을수록, 나는 더 많은 관계 화폐를 가진 셈입니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4dc341f3751a4890b2cbf35405b54df0.png" />

출처: Jess Weiner (인용구는 Dr. Ivan Misner)

성과나 역량만으로는 원하는 결과에 닿기 어려운 경우가 많은데요.

그래서 전략적인 관계에 시간을 투자하고, 내 일과 가치를 대변해줄 관계 화폐를 쌓아야 합니다. 그래야 보너스, 승진, 경영진의 인정을 비롯한 실질적인 성공에 더 가까워질 수 있습니다.

그럼 이 관계 화폐는 어떻게 쌓을 수 있을까요?

<ul>
	<li>
	진심 어린 경청&nbsp;&rarr; 신뢰를 형성합니다
	</li>
	<li>
	(부담 없이) 작은 도움 주기&nbsp;&rarr; &lsquo;호의&rsquo;로 기억됩니다
	</li>
	<li>
	공감과 지지 표현&nbsp;&rarr; 정서적으로 가까워집니다
	</li>
	<li>
	일관된 태도 유지&nbsp;&rarr; 예측 가능한 사람으로 인식됩니다
	</li>
</ul>

눈치채셨겠지만 사소한 행동이 관계 화폐의 출발점입니다. 이런 작은 태도가 쌓여 신뢰가 되고, 그 신뢰가 결국 기회와 영향력으로 돌아옵니다.

그리고 한 가지 더 중요한 점.

특정 집단에만 의존하지 말고, 다양한 무리와 고르게 관계를 맺어야 해요. 심지어 언젠가 적이 될 수도 있는 사람과도 일정 수준의 관계를 유지해야 나를 보호할 수 있습니다. 
&nbsp;

<h3>4️⃣ &rsquo;관찰&rsquo;을 통해 정치 감도 높이기</h3>

사내 정치는 겉으로는 감정의 문제처럼 보이지만, 사실은 패턴과 맥락이 있습니다.

즉, 보이지 않는 흐름이 있는 건데요.

이 흐름을 읽어내는 능력이 바로 정치적 감도(political savvy)이며, 그 시작은 &#39;관찰&#39;입니다. 이 능력은 나와 조직의 상태를 스스로 인식하는 힘, 즉 &lsquo;메타인지&rsquo;에서 비롯됩니다.

<ul>
	<li>
	지금 이 조직에서 무슨 일이 벌어지고 있는지
	</li>
	<li>
	나는 어떤 위치에 있는지
	</li>
	<li>
	어떤 흐름이 생겨나고 있는지
	</li>
</ul>

 
이런 질문을 스스로 던져보세요.

<ul>
	<li>
	누가 영향력이 센가? 그 사람은 어떻게 의견을 펼치는가?
	</li>
	<li>
	결정은 누구에 의해, 어디서 이루어지는가?
	</li>
	<li>
	공식 메시지와 실제 행동 사이에 간극은 없는가?
	</li>
	<li>
	어떤 주제가 회의에서 반복적으로 등장하는가? 그 이유는?
	</li>
	<li>
	사람들이 자주 모이는 공간은 어디인가? 그 안에서 오가는 대화는?
	</li>
</ul>

&nbsp;이런 포인트들을 유심히 관찰하다 보면, 보이지 않던 비공식적 흐름과 관계의 축이 드러납니다. 이 흐름을 읽을 수 있어야 누구와 협업하면 시너지가 날지, 어떤 타이밍에 어떤 메시지를 던질지를 판단할 수 있습니다.

<hr />
<h2>🐾 몇 수 앞을 내다보는 자 
주니어 시절에는 미처 몰랐습니다.</h2>

뒤에서 이렇게 많은 대화가 오가고, 복잡한 관계들이 일에 영향을 미친다는 걸요. 직급이 올라갈수록 절감하게 됩니다. 단순히 &lsquo;잘하는 것&rsquo;만으로는 성과가 결정되지 않는다는 사실을요.

의사결정의 이면에는 늘 이해관계와 감정이 얽혀있습니다.

이 흐름을 읽고 몇 수 앞을 내다보는 사람이 결국 기회를 잡게되더라고요. 실력만큼이나 중요한 건, 상황을 읽는 눈과 전략적 사고입니다.

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출처: 미상 (신의한수 만화 짤)

누가 어떤 맥락에서 그런 말을 했는지, 왜 지금 그 안건이 올라왔는지 등. 겉으로 드러나지 않는 흐름을 읽을 수 있어야 진짜 &lsquo;일을 잘하는 사람&rsquo;이 됩니다.

때때로 이런 노력이 지치고, 환멸날 때도 있습니다.

그럴 때마다 저는 제 마음을 다잡기 위해 몇 가지 생각을 되뇌곤 해요. 오늘의 글을 이 문장들과 함께 마칩니다.

<ul>
	<li>
	실력은 기본 전제다.&nbsp;더 나은 실력을 쌓고, 맡은 일에서 성과를 내자.
	</li>
	<li>
	정정당당한 방법으로도 원하는 상황을 만들 수 있다. 관찰하고, 명민하게 판단하자.
	</li>
	<li>
	&lsquo;생존&rsquo;과 &lsquo;이익&rsquo;. 일터에서 사람을 움직이는 건 결국 이 두 가지다.
	</li>
	<li>
	너무 사적으로 받아들이지 말자. 모든 사람의 세상의 중심은 &lsquo;자기 자신&rsquo;이다.
	</li>
	<li>
	끝까지 남는 자가 강한 자다.&nbsp;장기적인 시각으로 바라보자.
	</li>
	<li>
	다른 회사도 똑같다.&nbsp;(혹은 더 나쁠 수도 있다)
	</li>
</ul>

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<ul>
	<li>
	전략가를 꿈꾸는 마케터의 항해일지, <a class="out-link" href="https://www.blog.digiocean.co.kr/newsletter-dgq?utm_source=newneek&amp;utm_medium=referral" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">디지큐 구독하기</a>
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	</li>
</ul>

&nbsp;

사내 정치.
이 단어를 들으면 어떤 감정과 생각이 드시나요?
이간질, 불공정, 파벌, 뒷담화, 왜곡, 권모술수…
아마 대부분에게는 이런 부정적인 단어가 먼저 떠오르실 거에요. 2년의 저도 그랬습니다. 사내정치 때문에 불공평한 일을 겪고 있다고 느꼈으니까요.
하지만 시간이 흐르며 생각이 조금 달라졌습니다. 사내 정치는 잘만 활용하면 원하는 결과를 얻는 데 도움이 되는 '도구'가 될 수 있다고 생각해요.
이렇게 생각하는 사람은 저뿐만이 아닌데요. 아래는 하버드 비즈니스 리뷰에서 발행한 글의 제목입니다.
사내 정치에서 벗어날 수 없는 없다 (ft. 하지만 자신에게 유리하게 활용할 수는 있다)
그렇다면, 왜 우리는 사내 정치에서 자유로울 수 없는 걸까요?

♟️그 누구도 예외는 없다
어떤 조직이든 형태만 다를 뿐 정치는 존재합니다.
사내 정치가 왜 생기는지에 대해서는 다양한 해석이 있는데요. 그 중 제가 중요하게 보는 이유는 두가지입니다.
 
💡 회사의 자원은 한정적이다


승진, 보너스, 중요한 프로젝트 등은 희소한 자원입니다.


사람들은 더 유리한 위치를 차지하기 위해,


관계, 정보, 인맥 등 비공식적 영향력을 활용해요.


 
💡사람은 본능적으로 권력을 따라 움직인다


우리는 무의식적으로 조직 내 권력의 흐름을 감지합니다.


생존을 위해 권력자와 갈등을 피하고,


때로는 이익을 위해 호의적으로 태도를 취하죠.
 


결국, 개인의 '생존 본능'과 '희소 자원에 대한 경쟁'이 사내 정치의 본질입니다.

도서 <사내정치의 기술> 中
도서 <사내정치의 기술>에서 말하듯, 작은 조직일수록 정치가 더 은밀하고 강하게 작동합니다. 구조나 제도가 느슨한 만큼, 관계나 감정의 영향력이 더 크게 작용하기 때문이죠. (여러분의 조직은 어떤가요?)
아무리 작은 집단이라도, 심지어 비영리 조직이라도, 정치가 존재합니다.
“사내 정치를 해본 적이 있으신가요?”
몇 년 전 누군가 저에게 이런 질문을 했다면, 단호히 '아니요'라고 답했을 거에요. 지금은 압니다. 저 역시 사내 정치를 하고 있었다는 걸요. 다만 스스로 '정치'라고 인식하지 못했을 뿐이죠.
예를 들어,


회의 자리에서 일부러 말 아끼기


상사가 누구를 특히 의식하는지 관찰하기


누가 말하면 다들 반응하는지 살피기


타 팀 동료와 점심을 먹으며 근황 물어보기


따로 중요한 프로젝트 참여 의사 적극 밝히기
 


직장 생활은 곧 현실이자 생존입니다. 성과나 경력만으로는 충분치 않다는 걸, 우린 경험으로 알고 있죠.
실력은 없는데 승승장구하는 동료를 보기도 하고요. 성과가 훌륭하지만 조직 내 영향력이 약해 기회를 놓치는 경우도 봅니다. 때로는 (업무 성과 보다) 누구와 가까운지가 더 큰 영향을 미치기도 하죠.
저는 남아공, 아랍에미리트 (중국계 기업+영국계 기업), 영국 등 다양한 국가에서 직장생활을 했는데요. 문화권에 따라 차이는 있었지만, 모든 기업에는 저마다의 정치가 있었습니다.

🤷🏻‍♂️ 좋은 사내 정치도 있을까요?
사람이 모인 곳에는 자연스럽게 정치가 생깁니다.
그럼에도 우리는 '사내 정치'란 말을 꺼내는 것조차 꺼립니다. 왠지 비열하거나 부정한 행동처럼 느껴지기 때문일거에요.
하지만 정치가 반드시 나쁜 것만은 아닙니다.
하버드 비지니스 리뷰 아티클의 저자 Niven Postma는 사내 정치를 이렇게 정의합니다.
“사람들이 자신의 이익, 팀, 우선순위를 정하고 업무를 처리하기 위해, 조직 내에서 비공식적으로 벌어지는 윤리적 혹은 비윤리적 활동.”
이 정의를 곱씹어 보면, 정치란 결국 ‘비공식적인 영향력 행사’이며, '어떻게 하느냐'가 중요하다는 걸 알 수 있습니다.
예를 들어볼게요. 곧 어떤 프로젝트에 투자할지 결정하는 회의가 열립니다. 우리 팀 프로젝트도 후보에 올라 있죠.
 🙆🏻‍♀️ 좋은 사내정치


회의 전에 이해관계자들과 소통하며 그들의 관심사와 우선순위를 파악한다.


이를 반영해 설득력 있는 방식으로 아이디어를 제시한다. 


 🙅🏻‍♀️ 나쁜 사내정치


경쟁 팀의 프로젝트에 대해 근거 없는 소문을 퍼뜨린다.


내 프로젝트가 선택되도록 상대를 깎아내린다.


이렇게 목표는 같더라도, 어떤 방식으로 접근하느냐에 따라 ‘건설적인 협업’이 되기도 하고, ‘파괴적인 술수’로 전락하기도 합니다.
정치는 ‘내 팀과 조직이 더 잘 일하도록 돕는 영향력의 기술’에 가깝습니다. 윤리적 그리고 전략적으로 활용한다면, 우리가 성장하는 데 강력한 기반이 될 수 있습니다.

🔥 피할 수 없다면 ‘잘’하는 수밖에
'피할 수 없으면 즐겨라'는 말이 있죠.
사내 정치도 마찬가지입니다. 완전히 자유로울 수 없다면, 차라리 ‘잘 활용하는 법’을 배우는 게 현실적인 선택 아닐까요?
나쁜 정치로부터 나를 지키고, 더 나아가 상황을 리드하기 위한 4가지 전략을 소개합니다.

출처: 그림왕 양치기 인스타그램 @yangchikii
1️⃣ 사고방식 전환하기
우리는 중요하다고 느끼는 일에 더 많은 에너지를 쏟습니다.
반대로 의미없다고 여기는 일은 애초에 잘하고 싶지도 않죠. ‘사내 정치’를 잘하려면, 인식이 먼저 바뀌어야 하는 이유입니다.


'상사에게 아첨한다' → 상사를 더 잘 이해하고 관계를 쌓는 일


'비공식적 대화는 부정직하다' → 공식 자리에서 들을 수 없는 진짜 이야기가 오가는 시간


'내 의견을 굽힌다' → 조직 전체의 전략적 방향에 맞춘 타협


'라인을 탄다' → 영향력 있는 사람과 신뢰를 쌓는 전략


'유리한 편을 선택한다' → 내가 일하는 맥락을 더 잘 이해하고 판단하는 기준 만들기


중요하고 가치있는 일이라고 여길 때, 비로소 우리는 진정성을 담아 임할 수 있습니다. 그리고 자연스럽게 더 나은 결과를 만들어낼 수 있죠.
 
2️⃣ 나에게 맞는 정치 스타일 찾기
지금 우리 조직은 어떤 정치적 환경에 가까울까요?
봉건제, 절대왕정, 입헌군주제, 민주제?
조직의 문화가 내가 추구하는 커리어 방향과 맞는지도 점검해보세요. 그리고 나 자신은 어떤 정치 스타일인지도 돌아봐야 합니다.
조직 정치 전문가 캐슬린 켈리 리어든은 정치 유형을 이렇게 나눕니다.


순수주의자(Purist): 정치는 싫고, 주어진 일에만 집중하고 싶다


길거리 싸움꾼(Street Fighter): 남을 희생하더라도 앞서 나가야 한다


팀 플레이어(Team Player): 협력을 통해 정치에 참여하고 성과를 낸다


기동자(Maneuverer): 표면 아래에서 능숙하게 정치 게임을 주도한다


 물론, 이 스타일을 바꿀 수는 있는데요.
환경과 맞지 않으면 스트레스를 더 많이 받을 수밖에 없습니다. 정치 감도가 높은 조직에서 순수주의자로 살아남긴 어렵고, 정치가 거의 없는 환경에선 싸움꾼이 오히려 튈 수 있죠.
 
3️⃣ 관계 화폐 강화하기
‘관계 화폐 (relationship currency)’는 신뢰, 친밀감, 영향력 등을 기반으로 형성되는 비공식적인 자산입니다.
돈처럼 거래되지는 않지만, 기회, 정보, 평가에 실제로 큰 영향을 미치죠.
예를 들어,


회의 전에 내 아이디어를 먼저 듣고 공감해주는 동료


인사고과 시즌에 나를 적극적으로 추천해주는 상사


위기 상황에서 내 입장을 대변해주는 파트너


중요한 정보를 공유해주는 내부 인맥


이런 사람이 많을수록, 나는 더 많은 관계 화폐를 가진 셈입니다.

출처: Jess Weiner (인용구는 Dr. Ivan Misner)
성과나 역량만으로는 원하는 결과에 닿기 어려운 경우가 많은데요.
그래서 전략적인 관계에 시간을 투자하고, 내 일과 가치를 대변해줄 관계 화폐를 쌓아야 합니다. 그래야 보너스, 승진, 경영진의 인정을 비롯한 실질적인 성공에 더 가까워질 수 있습니다.
그럼 이 관계 화폐는 어떻게 쌓을 수 있을까요?


진심 어린 경청 → 신뢰를 형성합니다


(부담 없이) 작은 도움 주기 → ‘호의’로 기억됩니다


공감과 지지 표현 → 정서적으로 가까워집니다


일관된 태도 유지 → 예측 가능한 사람으로 인식됩니다


눈치채셨겠지만 사소한 행동이 관계 화폐의 출발점입니다. 이런 작은 태도가 쌓여 신뢰가 되고, 그 신뢰가 결국 기회와 영향력으로 돌아옵니다.
그리고 한 가지 더 중요한 점.
특정 집단에만 의존하지 말고, 다양한 무리와 고르게 관계를 맺어야 해요. 심지어 언젠가 적이 될 수도 있는 사람과도 일정 수준의 관계를 유지해야 나를 보호할 수 있습니다.
 
4️⃣ ’관찰’을 통해 정치 감도 높이기
사내 정치는 겉으로는 감정의 문제처럼 보이지만, 사실은 패턴과 맥락이 있습니다.
즉, 보이지 않는 흐름이 있는 건데요.
이 흐름을 읽어내는 능력이 바로 정치적 감도(political savvy)이며, 그 시작은 '관찰'입니다. 이 능력은 나와 조직의 상태를 스스로 인식하는 힘, 즉 ‘메타인지’에서 비롯됩니다.


지금 이 조직에서 무슨 일이 벌어지고 있는지


나는 어떤 위치에 있는지


어떤 흐름이 생겨나고 있는지



이런 질문을 스스로 던져보세요.


누가 영향력이 센가? 그 사람은 어떻게 의견을 펼치는가?


결정은 누구에 의해, 어디서 이루어지는가?


공식 메시지와 실제 행동 사이에 간극은 없는가?


어떤 주제가 회의에서 반복적으로 등장하는가? 그 이유는?


사람들이 자주 모이는 공간은 어디인가? 그 안에서 오가는 대화는?


 이런 포인트들을 유심히 관찰하다 보면, 보이지 않던 비공식적 흐름과 관계의 축이 드러납니다. 이 흐름을 읽을 수 있어야 누구와 협업하면 시너지가 날지, 어떤 타이밍에 어떤 메시지를 던질지를 판단할 수 있습니다.

🐾 몇 수 앞을 내다보는 자
주니어 시절에는 미처 몰랐습니다.
뒤에서 이렇게 많은 대화가 오가고, 복잡한 관계들이 일에 영향을 미친다는 걸요. 직급이 올라갈수록 절감하게 됩니다. 단순히 ‘잘하는 것’만으로는 성과가 결정되지 않는다는 사실을요.
의사결정의 이면에는 늘 이해관계와 감정이 얽혀있습니다.
이 흐름을 읽고 몇 수 앞을 내다보는 사람이 결국 기회를 잡게되더라고요. 실력만큼이나 중요한 건, 상황을 읽는 눈과 전략적 사고입니다.

출처: 미상 (신의한수 만화 짤)
누가 어떤 맥락에서 그런 말을 했는지, 왜 지금 그 안건이 올라왔는지 등. 겉으로 드러나지 않는 흐름을 읽을 수 있어야 진짜 ‘일을 잘하는 사람’이 됩니다.
때때로 이런 노력이 지치고, 환멸날 때도 있습니다.
그럴 때마다 저는 제 마음을 다잡기 위해 몇 가지 생각을 되뇌곤 해요. 오늘의 글을 이 문장들과 함께 마칩니다.


실력은 기본 전제다. 더 나은 실력을 쌓고, 맡은 일에서 성과를 내자.


정정당당한 방법으로도 원하는 상황을 만들 수 있다. 관찰하고, 명민하게 판단하자.


‘생존’과 ‘이익’. 일터에서 사람을 움직이는 건 결국 이 두 가지다.


너무 사적으로 받아들이지 말자. 모든 사람의 세상의 중심은 ‘자기 자신’이다.


끝까지 남는 자가 강한 자다. 장기적인 시각으로 바라보자.


다른 회사도 똑같다. (혹은 더 나쁠 수도 있다)





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하버드가 알려주는 사내정치 잘하는 법

그레이스

현시점 신발에서 가장 핫한 카테고리를 꼽자면 &#39;러닝화&#39;인 것 같아요. 나이키, 컨버스, 아디다스 중심의 스니커즈 시대가 지고, 온(On), 살로몬(Salomon), 호카(Hoka)와 같은 러닝화 브랜드가 큰 인기를 끌고 있습니다. 이는 수치로도 나타나요. 호카 수입사 조이웍스는 2024년, 전년 대비 매출 89%, 영업이익 49%의 엄청난 성장세를 보여주고 있습니다. (매출: 820억, 영업이익: 183억)

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호카 마파테 스피드 2

호카의 다양한 러닝화를 매장에서 둘러보면, 유독 비싼 신발이 있습니다. 디자인은 크게 다르지 않은 것 같은데... 하면서 신발을 살펴보면 밑창의 노란색 글씨와 문양이 눈에 들어와요. 바로, 밑창 전문 제조사 &#39;vibram&#39;사의 로고입니다.

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위: 금강제화 리갈 201 / 아래:아크테릭스 GTX 등산화

그런데 이 로고, 러닝화에만 있지 않아요. 더비, 로퍼, 첼시부츠와 같이 포멀한 신발에 있기도 하고 등산화와 같은 액티비티 신발에도 있죠. 글로벌 브랜드뿐만 아니라, 도메스틱(한국) 브랜드의 프리미엄 라인에서도 이 로고를 찾을 수 있습니다.

신기하게도 신발을 좋아하는 소비자들은 이 로고가 있는 신발에 기꺼이 지갑을 열어요. 즉, 비브람의 노란색 로고가 신발의 고품질을 증명하는 대명사로 자리 잡은 것이죠.

어떻게 비브람은 눈에 띄지 않는 밑창 제조사임에도 명품 브랜드로 올라섰을까요? 
비브람의 브랜드 스토리와 마케팅/브랜딩 인사이트를 함께 살펴보시죠 😉

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<aside>
<a class="out-link" href="https://brunch.co.kr/magazine/globalbrand" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">글로벌 브랜드 탐구사전</a>은 세계적으로 성공한 글로벌 브랜드들의 브랜드 스토리와 성공 요인을 쉽고 재밌게 소개해 드리는 코너입니다.﻿

<h3>👟 명품 밑창, 명품 브랜딩. 비브람(Vibram) 
01. 아픔으로 시작한 브랜드, 대명사가 되다 
02. B2B 기업이지만, B2C 마케팅도 잘해요</h3>
</aside>

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<h3>01. 아픔으로 시작한 브랜드, 밑창의 대명사가 되다.</h3>

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비브람 창업주 Vitale Bramani

Vibram(비브람)의 브랜드 명은 창립자 Vitale Bramani(비탈레 브라마니)의 이름의 약자예요. 비탈레 브라마니는 어린 나이부터 알프스 등 수많은 어려운 산들을 등반한 산악가였죠. 1933년에는 이탈리아 알파인 클럽(CAI)으로부터 용맹한 산악가 금메달을 수여받기도 했습니다. 그는 Vibram이라는 브랜드명을 가지고 밀라노에 매장을 만들었고, 이는 금방 이탈리아 산악인들의 핵심 커뮤니티로 올라섰어요.

그렇게 탄탄대로만 있을 줄 알았던 그때, 브라마니에게 엄청난 비극이 찾아옵니다. 1935년 유명한 알프스 산인 Punta Lasica(푼타 라시카)에 가이드로서 동료들과 등반하던 중, 6명의 동료가 갑작스러운 날씨 변화로 인해 발생한 사고로 목숨을 잃었어요. 브라마니는 이 비극이 미끄럽고 불안전한 등산화 때문이라고 생각했고, 기존의 등산화와는 완전히 다른 것을 개발하는데 전념했어요.

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카라마토 밑창

수많은 시행착오를 겪은 뒤, 브라마니는 1937년 이탈리아어로 &#39;탱크 타이어 홈&#39;인 Carrarmato(카라마토)라는 밑창을 세상에 선보입니다. 이 밑창은 주로 타이어 제조에 쓰였던 가황고무를 사용해 뛰어난 내구성과 접지성을, 탱크 바퀴에서 영감을 받은 러그(lug) 패턴이 새겨져 눈, 얼음, 바위 등 다양한 지형에서도 뛰어난 접지력을 확보했죠. 이 밑창은 당시 엄청난 혁신이었고, 등반가들 사이에서 입소문을 타기 시작합니다.

1947년, 비브람은 이탈리아에 첫 생산공장을 만듭니다. 그리고 현재까지도 사용되고 있는 비브람의 상징적인 팔각형 로고도 이때 탄생하죠. 해당 공장에서 만든 밑창은 여러 등산화 업체에 납품되었고 1954년 극한의 환경 때문에 살인 산으로도 불리는 K2에 도전하는 이탈리아 원정대의 등산화 밑창에 비브람이 사용되었죠.

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1954년 이탈리아 원정대 K2 등반 With Vibram

이탈리아 원정대는 비브람 밑창과 함께 역사상 최초로 K2 정상까지 등정을 성공했습니다. 이후 비브람은 현대 등산화의 시초로 평가받으며, 전 세계 산악인들이 신뢰하는 등산화 밑창의 표준, 즉 대명사가 되었어요.

<h3>02. B2B 기업이지만, B2C 마케팅도 잘해요</h3>

비브람은 뛰어난 품질을 가졌지만, 그들만의 신발 브랜드를 전개하고 있지는 않아요. 신발을 만드는 브랜드들에게 밑창을 제공하는 제조사, B2B (Business to Business) 브랜드죠. 즉, 비브람의 매출은 신발 브랜드들이 신발을 만들 때 비브람의 밑창을 얼마나 발주하느냐에 달려있어요. 이런 관계이기에, 비브람은 불필요한 경쟁을 피하고자 유사한 신발 완제품 사업은 하지 않겠다는 신념도 지금까지 지켜왔죠.

이런 B2B 기업들은 자신들의 소비자인 브랜드를 공략하기 위한 영업 활동을 주로 펼칩니다. 브랜드 담당자에게 자사의 샘플을 보내거나, 직접 찾아가서 브랜드와 공급 및 가격 협상을 진행하는 것이죠. 하지만, 비브람의 생각은 달랐어요. 비브람은 결국 밑창을 신는 최종 소비자는 일반 대중이기에, 대중을 공략하는 B2C (Business to Customer) 마케팅을 전개해야 한다고 판단했죠.

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UTMB X Vibram

UTMB(울트라 트레일 뒤 몽블랑) X 비브람 스폰서십은 대표적인 B2C 마케팅이에요. UTMB는 총 170km, 누적 상승고도 10,000m에 달하는 코스로 세계 최대 규모이자, 2일 만에 주파해야 하는 극한의 트레일 러닝 대회입니다. 이 대회 우승은 전 세계 트레일러너에게 최고의 명예로 여겨지죠. 비브람은 2007년부터 UTMB를 후원했어요. 단순히 금액을 지원하는 후원사가 아니라 매우 독특한 방식으로 러너들을 후원했죠. 바로, 대회 중간에 러너들의 밑창을 비브람으로 바꿔주는 방식이에요.

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UTMB의 험난한 코스

UTMB의 코스는 매우 험난하기에 러너들의 신발 밑창이 매우 빠르게 닳게 됩니다. 닳게 된 밑창은 러너들의 속도를 감소시키죠. 이때 비브람이 마치 영웅처럼 밴 차를 타고 나타나 러너의 밑창을 비브람 밑창으로 갈아줍니다. 접지력, 가벼운 비브람 밑창을 대회 중간에 경험하게 된 러너들은 대회가 끝나고 바로 비브람의 팬이 되는 것이죠.

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비브람의 수많은 파트너사

소비자들은 이런 비브람의 B2C 마케팅을 통해 신기하게도 밑창 브랜드의 팬이 되었고, 신발 브랜드에게 먼저 비브람 밑창을 요구하게 됩니다. 그 결과, 원래였다면 갑의 입장으로 다가왔을 신발 브랜드가, 비브람의 밑창을 원하는 파트너로서 다가오게 되는 것이죠. 이런 마케팅 방식을 통해 비브람은 단순한 밑창 납품사를 넘어 아크테릭스, 나이키, 호카, 팀버랜드, 뉴발란스 등 수많은 세계적인 브랜드들과 파트너로서의 입지를 구축했습니다.

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이 외에도 비브람은 빙판에서 미끄러지지 않는 밑창 &#39;Arctic Grip&#39;(악틱 그립)을 런칭하고 고객들이 직접 체험할 수 있는 마케팅도 진행했어요. 바로 뉴욕 한복판에 얼음을 놔두고 악틱 그립이 있는 신발과 없는 신발을 각각 신어보게 하는 체험이었죠. 백문이 불여일견, 소비자들은 체험하자마자 엄청난 차이를 경험했고 또다시 비브람의 밑창이 있는 신발을 찾게 되었습니다.

이처럼 비브람이 밑창 제조사임에도 소비자들이 먼저 찾는 명품이 될 수 있었던 건 뛰어난 품질뿐만 아니라 이를 제대로 알리는 마케팅 역량이 있기 때문이에요. 수많은 브랜드가 쏟아지기에, 소비자의 눈을 사로잡는 곳만 살아남을 수 있죠.

앞으로 비브람이 자신의 제품처럼 미끄러지지 않고 꽉 브랜드의 명성을 지킬 수 있을까요? 
함께 지켜보시죠 :)

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디깅빌보의 🔗<a class="out-link" href="https://brunch.co.kr/@billbojs" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">브런치</a>&nbsp;/&nbsp;🔗<a class="out-link" href="https://litt.ly/billbo" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">리틀리</a>&nbsp;에 놀러오세요. 
더 많은 인사이트가 기다려요
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현시점 신발에서 가장 핫한 카테고리를 꼽자면 '러닝화'인 것 같아요. 나이키, 컨버스, 아디다스 중심의 스니커즈 시대가 지고, 온(On), 살로몬(Salomon), 호카(Hoka)와 같은 러닝화 브랜드가 큰 인기를 끌고 있습니다. 이는 수치로도 나타나요. 호카 수입사 조이웍스는 2024년, 전년 대비 매출 89%, 영업이익 49%의 엄청난 성장세를 보여주고 있습니다. (매출: 820억, 영업이익: 183억)

호카 마파테 스피드 2
호카의 다양한 러닝화를 매장에서 둘러보면, 유독 비싼 신발이 있습니다. 디자인은 크게 다르지 않은 것 같은데... 하면서 신발을 살펴보면 밑창의 노란색 글씨와 문양이 눈에 들어와요. 바로, 밑창 전문 제조사 'vibram'사의 로고입니다.


위: 금강제화 리갈 201 / 아래:아크테릭스 GTX 등산화
그런데 이 로고, 러닝화에만 있지 않아요. 더비, 로퍼, 첼시부츠와 같이 포멀한 신발에 있기도 하고 등산화와 같은 액티비티 신발에도 있죠. 글로벌 브랜드뿐만 아니라, 도메스틱(한국) 브랜드의 프리미엄 라인에서도 이 로고를 찾을 수 있습니다.
신기하게도 신발을 좋아하는 소비자들은 이 로고가 있는 신발에 기꺼이 지갑을 열어요. 즉, 비브람의 노란색 로고가 신발의 고품질을 증명하는 대명사로 자리 잡은 것이죠.
어떻게 비브람은 눈에 띄지 않는 밑창 제조사임에도 명품 브랜드로 올라섰을까요?
비브람의 브랜드 스토리와 마케팅/브랜딩 인사이트를 함께 살펴보시죠 😉


글로벌 브랜드 탐구사전은 세계적으로 성공한 글로벌 브랜드들의 브랜드 스토리와 성공 요인을 쉽고 재밌게 소개해 드리는 코너입니다.﻿
👟 명품 밑창, 명품 브랜딩. 비브람(Vibram)
01. 아픔으로 시작한 브랜드, 대명사가 되다
02. B2B 기업이지만, B2C 마케팅도 잘해요


01. 아픔으로 시작한 브랜드, 밑창의 대명사가 되다.

비브람 창업주 Vitale Bramani
Vibram(비브람)의 브랜드 명은 창립자 Vitale Bramani(비탈레 브라마니)의 이름의 약자예요. 비탈레 브라마니는 어린 나이부터 알프스 등 수많은 어려운 산들을 등반한 산악가였죠. 1933년에는 이탈리아 알파인 클럽(CAI)으로부터 용맹한 산악가 금메달을 수여받기도 했습니다. 그는 Vibram이라는 브랜드명을 가지고 밀라노에 매장을 만들었고, 이는 금방 이탈리아 산악인들의 핵심 커뮤니티로 올라섰어요.
그렇게 탄탄대로만 있을 줄 알았던 그때, 브라마니에게 엄청난 비극이 찾아옵니다. 1935년 유명한 알프스 산인 Punta Lasica(푼타 라시카)에 가이드로서 동료들과 등반하던 중, 6명의 동료가 갑작스러운 날씨 변화로 인해 발생한 사고로 목숨을 잃었어요. 브라마니는 이 비극이 미끄럽고 불안전한 등산화 때문이라고 생각했고, 기존의 등산화와는 완전히 다른 것을 개발하는데 전념했어요.

카라마토 밑창
수많은 시행착오를 겪은 뒤, 브라마니는 1937년 이탈리아어로 '탱크 타이어 홈'인 Carrarmato(카라마토)라는 밑창을 세상에 선보입니다. 이 밑창은 주로 타이어 제조에 쓰였던 가황고무를 사용해 뛰어난 내구성과 접지성을, 탱크 바퀴에서 영감을 받은 러그(lug) 패턴이 새겨져 눈, 얼음, 바위 등 다양한 지형에서도 뛰어난 접지력을 확보했죠. 이 밑창은 당시 엄청난 혁신이었고, 등반가들 사이에서 입소문을 타기 시작합니다.
1947년, 비브람은 이탈리아에 첫 생산공장을 만듭니다. 그리고 현재까지도 사용되고 있는 비브람의 상징적인 팔각형 로고도 이때 탄생하죠. 해당 공장에서 만든 밑창은 여러 등산화 업체에 납품되었고 1954년 극한의 환경 때문에 살인 산으로도 불리는 K2에 도전하는 이탈리아 원정대의 등산화 밑창에 비브람이 사용되었죠.


1954년 이탈리아 원정대 K2 등반 With Vibram
이탈리아 원정대는 비브람 밑창과 함께 역사상 최초로 K2 정상까지 등정을 성공했습니다. 이후 비브람은 현대 등산화의 시초로 평가받으며, 전 세계 산악인들이 신뢰하는 등산화 밑창의 표준, 즉 대명사가 되었어요.
02. B2B 기업이지만, B2C 마케팅도 잘해요
비브람은 뛰어난 품질을 가졌지만, 그들만의 신발 브랜드를 전개하고 있지는 않아요. 신발을 만드는 브랜드들에게 밑창을 제공하는 제조사, B2B (Business to Business) 브랜드죠. 즉, 비브람의 매출은 신발 브랜드들이 신발을 만들 때 비브람의 밑창을 얼마나 발주하느냐에 달려있어요. 이런 관계이기에, 비브람은 불필요한 경쟁을 피하고자 유사한 신발 완제품 사업은 하지 않겠다는 신념도 지금까지 지켜왔죠.
이런 B2B 기업들은 자신들의 소비자인 브랜드를 공략하기 위한 영업 활동을 주로 펼칩니다. 브랜드 담당자에게 자사의 샘플을 보내거나, 직접 찾아가서 브랜드와 공급 및 가격 협상을 진행하는 것이죠. 하지만, 비브람의 생각은 달랐어요. 비브람은 결국 밑창을 신는 최종 소비자는 일반 대중이기에, 대중을 공략하는 B2C (Business to Customer) 마케팅을 전개해야 한다고 판단했죠.

UTMB X Vibram
UTMB(울트라 트레일 뒤 몽블랑) X 비브람 스폰서십은 대표적인 B2C 마케팅이에요. UTMB는 총 170km, 누적 상승고도 10,000m에 달하는 코스로 세계 최대 규모이자, 2일 만에 주파해야 하는 극한의 트레일 러닝 대회입니다. 이 대회 우승은 전 세계 트레일러너에게 최고의 명예로 여겨지죠. 비브람은 2007년부터 UTMB를 후원했어요. 단순히 금액을 지원하는 후원사가 아니라 매우 독특한 방식으로 러너들을 후원했죠. 바로, 대회 중간에 러너들의 밑창을 비브람으로 바꿔주는 방식이에요.

UTMB의 험난한 코스
UTMB의 코스는 매우 험난하기에 러너들의 신발 밑창이 매우 빠르게 닳게 됩니다. 닳게 된 밑창은 러너들의 속도를 감소시키죠. 이때 비브람이 마치 영웅처럼 밴 차를 타고 나타나 러너의 밑창을 비브람 밑창으로 갈아줍니다. 접지력, 가벼운 비브람 밑창을 대회 중간에 경험하게 된 러너들은 대회가 끝나고 바로 비브람의 팬이 되는 것이죠.

비브람의 수많은 파트너사
소비자들은 이런 비브람의 B2C 마케팅을 통해 신기하게도 밑창 브랜드의 팬이 되었고, 신발 브랜드에게 먼저 비브람 밑창을 요구하게 됩니다. 그 결과, 원래였다면 갑의 입장으로 다가왔을 신발 브랜드가, 비브람의 밑창을 원하는 파트너로서 다가오게 되는 것이죠. 이런 마케팅 방식을 통해 비브람은 단순한 밑창 납품사를 넘어 아크테릭스, 나이키, 호카, 팀버랜드, 뉴발란스 등 수많은 세계적인 브랜드들과 파트너로서의 입지를 구축했습니다.

이 외에도 비브람은 빙판에서 미끄러지지 않는 밑창 'Arctic Grip'(악틱 그립)을 런칭하고 고객들이 직접 체험할 수 있는 마케팅도 진행했어요. 바로 뉴욕 한복판에 얼음을 놔두고 악틱 그립이 있는 신발과 없는 신발을 각각 신어보게 하는 체험이었죠. 백문이 불여일견, 소비자들은 체험하자마자 엄청난 차이를 경험했고 또다시 비브람의 밑창이 있는 신발을 찾게 되었습니다.
이처럼 비브람이 밑창 제조사임에도 소비자들이 먼저 찾는 명품이 될 수 있었던 건 뛰어난 품질뿐만 아니라 이를 제대로 알리는 마케팅 역량이 있기 때문이에요. 수많은 브랜드가 쏟아지기에, 소비자의 눈을 사로잡는 곳만 살아남을 수 있죠.
앞으로 비브람이 자신의 제품처럼 미끄러지지 않고 꽉 브랜드의 명성을 지킬 수 있을까요?
함께 지켜보시죠 :)

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디깅빌보

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금리 인상 기조와 한국은행의 고민

보통 금리가 낮으면 주식 시장이 활성화 되는 것으로 알고 있는데 한•미 금리 역전으로 인해 외국 투자자들의 돈이 빠져 나가는 이유는 무엇인가요?? 자기네 나라 금리가 높으니 돈 묶어 두려고 빼는 걸까요?

윤꽁

<img alt="출처: 메가박스 " src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/yNDr2KI3MQ/647KO8X9RTX7V1CHS1INNN3BHKJPNUGWECATGNQ9_1741910522190695.png" />

최근 메가박스는 강남점 전석을 리클라이너 좌석으로 업그레이드한 기념으로, 단돈 1천원에 &lsquo;낮잠 장소&rsquo;를 제공하는 이색 이벤트를 열었다. 극장 리뉴얼 홍보 차원에서 진행된 이 행사는 시작과 동시에 순식간에 매진되며 큰 화제가 되었다. &quot;극장에서 낮잠 자는 아이디어, 신선하다. 또 했으면 좋겠다&quot;는 소비자들의 반응은 극장의 미래를 엿보게 한다.

팬데믹 이후 한국의 영화관은 심각한 침체기를 맞고 있다. 지난해 극장가의 누적 매출은 전년 대비 5% 이상 줄어들었고, 유명 배우들이 출연한 영화조차 100만 관객을 채우지 못하고 극장가에서 빠르게 사라지고 있다. 심지어 봉준호 감독이나 유명 배우가 참여한 작품조차 흥행이 불안정해졌고, 영화사들은 수익 보장을 위해 OTT 플랫폼에 판권을 판매하며 대응하는 중이다.

영화관의 침체 이유는 단지 팬데믹 때문만은 아니다. 집에서도 쉽게 좋은 콘텐츠를 볼 수 있는 시대가 오자 극장에서 영화를 본다는 행위 자체가 특별한 경험이 아니게 되었다. 관객들의 발길이 줄어든 이유는, OTT로 편리하게 즐기는 영화와 비교해 극장에서의 경험이 별로 매력적이지 않기 때문이다.

이에 따라 극장들은 변화하기 시작했다. 극장은 이제 단순히 콘텐츠를 보는 공간이 아니라 특별한 경험을 제공하는 공간으로 포지셔닝을 바꾸고 있다. 현재 극장의 가장 큰 장점은 좋은 스크린과 사운드로 이뤄진 압도적인 몰입 경험이다. 극장은 이 경험을 극대화하기 위해 새로운 형태의 콘텐츠를 도입 중이다.

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<img alt="출처: KBO" src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/yNDr2KI3MQ/B45ILJ67V4KUV6E1TWRZIHX7FP20RPMH95E5DK6V_1741910522455920.png" />

그 대표적인 예가 &#39;생중계 콘텐츠&#39;다. CGV는 KBO와 협력해 다가오는 시즌부터 매주 일요일 야구 경기를 극장에서 생중계하기로 협약했다. 이외에도 롤드컵 결승, 월드컵, 프리미어 리그 경기 등 인기 스포츠나 이벤트를 극장 스크린을 통해 제공하는 사례가 늘고 있다.&nbsp;

또 최근 극장가는 &lsquo;콘서트 영화&rsquo;로도 활기를 띠고 있다. 과거에는 공연에 가지 못한 팬을 위한 보조 콘텐츠였지만, 이제는 아티스트가 직접 참여하는 미니 팬미팅까지 결합되며 영화관 자체가 공연장 못지않은 매력을 제공하기 시작했다.

<img alt="출처: 미디어 아트 레이블 버스데이 " src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/yNDr2KI3MQ/54Y3YSN5ZNKST6RUGIWNZCXDRJECWCRGHNAKR3PV_1741910522815294.png" />

또 하나 눈에 띄는 변화는 극장에서 만나는 &lsquo;미디어아트&rsquo;다. 최근 극장은 코로나 이후 변화한 소비자 니즈에 맞춰 다양한 미디어아트 기업과 협업하고 있다. 원래 미디어아트가 극장의 대형 스크린과 입체적 사운드를 활용해 감각적인 경험을 선사하기 때문에, 극장이 &lsquo;경험형 공간&rsquo;으로 자리매김할 수 있는 최적의 콘텐츠로 자리잡았다.

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그렇다면 극장의 미래는 어떤 방향으로 가게 될까? 나는 앞으로 극장이 영화 그 자체보다 &lsquo;집중력&rsquo;을 경험하고 연습하는 공간으로 자리 잡게 될 것이라고 생각한다. OTT로 영화를 쉽게 볼 수 있는 시대지만, 집에서 보기 힘든 건 오히려 강제로 집중력을 유지하는 환경이다. 버튼 하나로 콘텐츠를 넘기지 않고 끝까지 시청할 수 있는 환경 자체가 희소가치가 된다.

앞으로는 짧게는 한 시간, 길게는 세 시간의 집중력을 의식적으로 훈련하는 공간으로 극장이 매력을 찾을 것이다. 또한 영화라는 콘텐츠를 진심으로 사랑하는 사람들은 OTT의 편리함 대신 극장에서의 작은 불편함까지 경험의 일부로 여길 수 있다. 마치 LP 음반을 듣기 위해 턴테이블을 사용하는 사람들이 여전히 존재하듯이 말이다.

메가박스의 &#39;낮잠 이벤트&#39;처럼, 극장은 앞으로 어떤 새로운 아이디어로 다시 소비자를 끌어당길지 궁금하고 기대된다.

최근 메가박스는 강남점 전석을 리클라이너 좌석으로 업그레이드한 기념으로, 단돈 1천원에 ‘낮잠 장소’를 제공하는 이색 이벤트를 열었다. 극장 리뉴얼 홍보 차원에서 진행된 이 행사는 시작과 동시에 순식간에 매진되며 큰 화제가 되었다. "극장에서 낮잠 자는 아이디어, 신선하다. 또 했으면 좋겠다"는 소비자들의 반응은 극장의 미래를 엿보게 한다.
팬데믹 이후 한국의 영화관은 심각한 침체기를 맞고 있다. 지난해 극장가의 누적 매출은 전년 대비 5% 이상 줄어들었고, 유명 배우들이 출연한 영화조차 100만 관객을 채우지 못하고 극장가에서 빠르게 사라지고 있다. 심지어 봉준호 감독이나 유명 배우가 참여한 작품조차 흥행이 불안정해졌고, 영화사들은 수익 보장을 위해 OTT 플랫폼에 판권을 판매하며 대응하는 중이다.
영화관의 침체 이유는 단지 팬데믹 때문만은 아니다. 집에서도 쉽게 좋은 콘텐츠를 볼 수 있는 시대가 오자 극장에서 영화를 본다는 행위 자체가 특별한 경험이 아니게 되었다. 관객들의 발길이 줄어든 이유는, OTT로 편리하게 즐기는 영화와 비교해 극장에서의 경험이 별로 매력적이지 않기 때문이다.
이에 따라 극장들은 변화하기 시작했다. 극장은 이제 단순히 콘텐츠를 보는 공간이 아니라 특별한 경험을 제공하는 공간으로 포지셔닝을 바꾸고 있다. 현재 극장의 가장 큰 장점은 좋은 스크린과 사운드로 이뤄진 압도적인 몰입 경험이다. 극장은 이 경험을 극대화하기 위해 새로운 형태의 콘텐츠를 도입 중이다.
 

그 대표적인 예가 '생중계 콘텐츠'다. CGV는 KBO와 협력해 다가오는 시즌부터 매주 일요일 야구 경기를 극장에서 생중계하기로 협약했다. 이외에도 롤드컵 결승, 월드컵, 프리미어 리그 경기 등 인기 스포츠나 이벤트를 극장 스크린을 통해 제공하는 사례가 늘고 있다. 
또 최근 극장가는 ‘콘서트 영화’로도 활기를 띠고 있다. 과거에는 공연에 가지 못한 팬을 위한 보조 콘텐츠였지만, 이제는 아티스트가 직접 참여하는 미니 팬미팅까지 결합되며 영화관 자체가 공연장 못지않은 매력을 제공하기 시작했다.

또 하나 눈에 띄는 변화는 극장에서 만나는 ‘미디어아트’다. 최근 극장은 코로나 이후 변화한 소비자 니즈에 맞춰 다양한 미디어아트 기업과 협업하고 있다. 원래 미디어아트가 극장의 대형 스크린과 입체적 사운드를 활용해 감각적인 경험을 선사하기 때문에, 극장이 ‘경험형 공간’으로 자리매김할 수 있는 최적의 콘텐츠로 자리잡았다.

그렇다면 극장의 미래는 어떤 방향으로 가게 될까? 나는 앞으로 극장이 영화 그 자체보다 ‘집중력’을 경험하고 연습하는 공간으로 자리 잡게 될 것이라고 생각한다. OTT로 영화를 쉽게 볼 수 있는 시대지만, 집에서 보기 힘든 건 오히려 강제로 집중력을 유지하는 환경이다. 버튼 하나로 콘텐츠를 넘기지 않고 끝까지 시청할 수 있는 환경 자체가 희소가치가 된다.
앞으로는 짧게는 한 시간, 길게는 세 시간의 집중력을 의식적으로 훈련하는 공간으로 극장이 매력을 찾을 것이다. 또한 영화라는 콘텐츠를 진심으로 사랑하는 사람들은 OTT의 편리함 대신 극장에서의 작은 불편함까지 경험의 일부로 여길 수 있다. 마치 LP 음반을 듣기 위해 턴테이블을 사용하는 사람들이 여전히 존재하듯이 말이다.
메가박스의 '낮잠 이벤트'처럼, 극장은 앞으로 어떤 새로운 아이디어로 다시 소비자를 끌어당길지 궁금하고 기대된다.

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브루스

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/61c8e092e96b4d4bad4522da79d1f3d3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>[인터뷰 미리보기]<blockquote>part ① "실패에 사로잡혀 도전하지 않는 것이 가장 큰 실패다"part ② "성장을 위해서는 자신에 대한 객관적 시선이 필요하다"part ③ "성장은 매 순간 새로운 도전을 선택하는 것이다"part ④ "나의 것을 하면서, 우리를 만들어가는 지혜가 필요하다"이 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/qtog">[Question Growth Club]</a>에서 발행되었습니다.</blockquote>&nbsp;ㅤㅤㅤㅤ&nbsp;<h2>2700번</h2>라이트 형제가 2년간 조종술 개발을 위해&nbsp;진행한 시험 비행 횟수입니다. 정확한 횟수에 대해서는 이견이 있을 수 있지만, 하루에 대략 4회의 실패를 경험한거죠.그렇다면 여러분은 내가 세운 목표를 위해 얼마나 실패해보셨나요. 오히려 실패를 겪고 싶지 않아서 새로운 시도를 하지 못하고 있지는 않으신가요?오늘은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/@10xaiclub">10X AI Club</a>의 Founder이자 연쇄창업가이신 용혜림님의 인터뷰를 건네드리려고 합니다. 실패를 인정하고 성장하는 방법, 실패를 성공의 과정으로 만들 수 있는 관점을 이해하는데 도움이 됐으면 좋겠습니다.ㅤ&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. 성장은 어떻게 정의할 수 있을까요?</h2><hr>제가 생각하는 성장은 '실패의 연속'입니다. 마치 낙하산 없이 스카이다이빙을 하는 것과도 같죠. 지금도 저는 계속 실패하고 있죠. 제 여정을 돌아봤을 때, 실패가 없었다면 지금까지 오지 못했을 거예요.사실 '실패'라는 단어 자체가 아직도 너무 부정적으로 쓰이고 있다고 생각합니다. 우리는 미디어에서 항상 성공한 사람들의 이야기만 보잖아요. 그 자리에 오르기까지 겪었던 수많은 실패, 감내한 시간은 보이지 않죠.더 잘 성장하고, 더 큰 성공을 이루기 위해서 실패는 무조건 필요한 과정입니다. 하지만 많은 사람들이 실패 없이 바로 성공하는 자기의 모습을 떠올리고 생각하다 보니, 도전하는 것 자체를 더 두려워하게 되는 것 같아요.제 인생의 가장 큰 첫 실패는 대학교에서 시작한 스타트업 '에디'였어요. 8개월 동안 운영하면서 '이걸 접어야 하나?', '이걸 실패로 인정해야 하나?' 하는 고민 때문에 정말 많이 우울했습니다. 그때 친구에게 "이걸 실패로 인정할까, 아니면 더 나아갈까?" 하고 조언을 구했어요.친구가 해준 말이 아직도 기억나요. "실패를 인정할 줄 아는 것도 멋있는 거야. 실패 속에서도 배울 수 있는 게 너무 많아." 그 말에 용기를 얻어서 처음으로 실패를 인정할 수 있었습니다.이 경험 전까지는 저 또한 실패라는 걸 너무 부정적으로만 봤어요. '나는 실패자구나'라는 생각만 했죠. 하지만 에디를 경험하고 나서 처음으로 실패를 인정할 수 있게 됐고, 그 이후로는 실패를 두려워하지 않고 오히려 실패를 통해 꾸준히 성장하고 있습니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/xwd8o2t5yuffd043m1vo1my1bxah" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>성장의 과정이자 발판이 되어주는 실패</figcaption></figure>&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. '실패를 인정하는 것', 어떻게 할 수 있을까요?</h2><hr>첫 창업이 실패한 후, 저는 다음 단계에 대해 깊이 고민했어요. 컨설팅과 VC 쪽으로 많이 지원하고 면접도 봤지만 모두 떨어졌습니다. '이제 진짜 뭐하지?'라는 생각으로 깊은 고민에 빠져있을 때, '역행자'라는 책에서 '자의식 해체하기'라는 개념을 만났어요.자의식 해체하기는 자신을 완전히 객관화하는 과정입니다. 우리가 가진 모든 자존심과 편견을 내려놓고, 냉정하게 자신을 분석하는 거예요. '내가 무엇을 잘하고, 무엇을 못하는지', '어떤 성공과 실패를 했는지', '나의 진짜 장단점은 무엇인지' 정직하게 마주보는 겁니다.이 연습을 하면서 큰 변화가 찾아왔어요. 전에는 실패하면 사회나 환경으로부터 변명을 먼저 찾았거든요. 하지만 자의식 해체 과정을 거치면서 실패의 핵심 원인이 나에게 있다는 걸 깨달았습니다. 물론 정말 환경과 상황이 여의치 않을 경우를 제외한다면요. 그런 사고를 거치면서 스스로 좀 더 겸손해졌어요.정리해보자면, 실패를 진정으로 인정한다는 건, 나를 있는 그대로 보는 일입니다. 우리는 보통 면접에서 "단점이 뭐예요?"라고 물으면 "완벽주의자라서 일을 꼼꼼히 하는 편이에요" 같은 식으로 단점을 장점으로 포장하려 하죠. 하지만 그건 결국 자기 기만이에요. 진정한 성장을 위해서는 자신의 약점을 솔직히 인정하고, 그것을 개선하려 노력하는 자세가 필요합니다. 그게 바로 실패를 진정으로 인정하는 것이라고 생각해요.<figure><img src="https://cdn.maily.so/7wqfmsteq4fws56omvi365p75mjb" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>실패 과정에서 필요한 '나 객관화' 하기</figcaption></figure>ㅤ&nbsp;&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. 좋은 실패란 무엇일까요?</h2><hr>사실 '좋은 실패'라는 개념 자체가 잘못된 것 같아요. 그런 걸 생각하면서 시작하면 안 됩니다. 실패는 대부분 우리가 예상하지 못한 지점에서 발생하거든요. 내가 예상하지 못했기 때문에 실패하는 것이고, 거기서 성장할 수 있는 기회가 생기는 거죠.실패를 하면서 겪는 감정들은 정말 고통스러워요. 저도 창업 실패를 겪으면서 정신과도 다닐 만큼 힘들었습니다. 그때는 정말 너무 힘들었지만, 시간이 지나고 보니 그게 제게 꼭 필요했던 시간이었다는 걸 깨닫게 되었어요.중요한 건 실패의 좋고 나쁨을 따지는 게 아니라, ‘그 실패를 어떻게 내 것으로 만드느냐’ 입니다. 단순히 실패하고 끝나는 것과, 그 실패를 양분 삼아 성장하는 것은 완전히 다르거든요.&nbsp;예를 들어, 에디가 실패했을 때도 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brunch.co.kr/@hyerimyong#info">글을 썼어요</a>. PMF(Product Market Fit)가 맞지 않았던 점, 비즈니스 모델을 찾기 어려웠던 점, MVP 개발에 시간이 오래 걸렸던 점 등을 구체적으로 분석했죠. 이걸 담당 교수님께 보냈는데, 교수님께서 "이런 걸 깨달은 것만으로도 엄청난 배움이고, 다음 스타트업의 좋은 발판이 될 거야"라고 말씀해주셨어요.결국 실패를 대하는 자세가 중요한 것 같아요. '좋은 실패'를 고민하면서 시도하는 건 불가능하지만, 실패했을 때 그걸 어떻게 내게 도움이 되게 만들지는 우리가 선택할 수 있거든요.그래서 실패할 때마다 왜 실패했는지, 어떻게 이런 과정을 겪게 됐는지 깊이 생각해보고, 보완점을 찾아가는 시간을 가집니다. 이런 재정립의 시간을 거치게 되면서 결국 실패가&nbsp;성장의 밑거름이 되는 것 같아요.<figure><img src="https://cdn.maily.so/i95nb61cjrecgplfflfnpvm6h5md" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>실패의 차이를 만드는 요소</figcaption></figure>ㅤ&nbsp;&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. 성장, 즉 실패를 위해서는 무엇이 필요하다고 생각하시나요?</h2><hr>중요한 것은, 편하고 안정적인 상태가 되었을 때 과감히 지금까지 쌓아온 것을 다 버리고 새로운 출발을 할 수 있는 용기를 가지는 거예요. 그리고 이런 생각이 들면 바로 실행으로 옮기는 것이 중요합니다. 제가 자주 하는 말로는 "절벽에서 뛰어내리기"가 있어요. 풀어서 말하면 제가 가장 두려움을 느끼는 길을 항상 선택하겠다는 의미죠.물론 이런 선택을 해나가는게 쉽지 않습니다. 때로는 도망치고 싶거나, 안주하게 되는 상태에 빠져버리기도 하죠. 개인의 의지만으로 이를 극복하기 어렵기 때문에 시도하고, 실패할 수 있는 환경을 함께 구축해줘야 합니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/pk180qu5m4ivvnxouz2p1884pz7r" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>성장(실패)를 위해 필요한 요소</figcaption></figure>이것과 관련해서 제가 최근 한 가지 사실을 깨닫게 됐는데, 지난 1년간 10XAI 클럽을 운영하면서 전혀 성장하지 못했다는 거에요. 저는 지금까지 해온 모든 선택들은 사회가 정해놓은 매트릭스에서 벗어나는 것이었어요.하지만 최근 큰 이유 없이 대학원을 준비하려는 제 모습을 보면서 충격을 받았어요. 제가 스스로 그 틀 안으로 들어가려는 선택을 해버린거죠. 10X AI 클럽을 통해서 안정된 수입이 생기고 편안해지다 보니, 어느새 성장을 위한 노력을 멈추고 시스템에 안주하려 했던거에요. 더 무서운 건, 제가 이런 변화를 1년 동안 인지하지도 못했다는 거에요.그래서 저는 결단을 내렸습니다. 1월부터 강의를 모두 중단하기로 했어요. 성장하기 위해서는 이 안정적인 시스템을 다 버려야 한다고 생각했거든요. 제가 첫 번째 질문에서 "낙하산 없는 스카이다이빙"이라고 답한 이유가 바로 이거에요. 지금까지 쌓아온 안정적인 시스템을 버리는 한이 있더라도, 내 성장을 위한 환경을 세팅하는 것이 중요합니다.ㅤ&nbsp;&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. 실패하는 과정을 버텨내기 위해서는 자신에 대한 신뢰가 필요할텐데, 자기 신뢰는 어떻게 만들어갈 수 있을까요?</h2><hr><figure><img src="https://cdn.maily.so/wf2lg37i4ow6uthqf6k9anhmowvn" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>첫 번째 요소는 작은 성공입니다. 오로지 실패만 계속된다면 누구나 포기하게 되니까요. 제가 실패를 통해서 성장한다고 얘기했지만 프로젝트, 원하는 목표를 이루기 위해 나아가는 과정 속 작은 성공 경험은 필요한 것 같아요.그리고 멘토의 존재도 매우 중요해요. 저는 매월 2-3회 멘토님들과 만남을 가집니다. 그때마다 제 고민을 나누고, 앞으로의 방향성과 할 수 있는 일들에 대해 이야기를 나눠요. 특히 올해는 멘토님들의 조언 덕분에 제 삶이 더 나은 방향으로 흘러갈 수 있었습니다.마지막으로 정기적인 성찰입니다. 저에겐 일종의 루틴이 되었어요. 1년에 한 번씩 꼭 하거든요. 연말 회고 때 스스로에게 묻습니다. '올해 정말 성장하는 삶을 살았나?', '새로운 도전들을 했나?', '정말 간절했나?' 이런 질문들을 통해 자신의 생각과 상태, 방향을 점검하면서 스스로에 대한 신뢰를 단단하게 만드는 것 같아요.&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. '나의 것'을 한다는 것이 가지는 의미는 무엇인가요?</h2><hr>'나의 것'을 한다는 건 제 삶의 전부인 것 같아요. 나의 것을 하지 않는 순간 더 이상 제가 아니라고 생각합니다. 남이 정해놓은 일이나 제품은 아무리 열심히 해도 진정한 동기부여가 되지 않더라고요.무엇보다 중요한 건 '왜'라는 질문에 대한 답이에요. 왜 이 제품을 만들어야 하는지, 왜 이 일을 해야 하는지에 대해 깊이 공감할 수 없다면 진정한 '나의 것'이 될 수 없어요. 제품의 시작점에 제가 있었는지 아닌지가 몰입도와 열정에 큰 영향을 미치더라고요. 아무리 열심히 해도 누군가의 프로덕트를 위해 일하는 건, 결국 그 사람을 위해 좋은 일을 해주는 것에 불과하죠. 컨트롤하는 주체가 '나'라는 게 정말 중요해요.나의 것을 하면서 가장 좋다고 느끼는 것 중 하나가 자유를 느낄 수 있다는 점입니다. 이런 면에서 저는 부자라고 생각해요. 돈이 많아서가 아니라 시간과 장소를 마음대로 선택할 수 있다는 점에서요. 하지만 이런 자유에는 막대한 책임이 따릅니다. 제가 하지 않으면 모든 일이 멈춰버리니까요. 매일 아침 일어나서 스스로에게 동기부여를 해야 하고, 끊임없이 자신과 싸워야 합니다. 당근과 채찍질을 번갈아가며 스스로를 다잡아야 하는 거죠. 끊임없이 자신과 싸워야 해요.&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. 나만의 것을 하는 것을 하다보면, 함께 하기 어려워지지 않나요?</h2><hr>작년에 공동 창업을 진행하는 과정에서 여러 일들이 있었고, 그때는 '더 이상 누구와도 함께 일할 수 없겠다'는 결론을 내렸죠. 그래서 1년 동안 10X AI 클럽을 혼자서 운영했습니다.혼자 일하는 건 장단점이 뚜렷했어요. 빠른 실행과 자유로운 의사결정이 가능하다는 장점이 있었죠. 하지만 그 길이 정말 외롭고 험난했습니다. 특히 고민이 생길 때마다 함께 나눌 사람이 없다는 게 가장 힘들었어요.가장 큰 깨달음은 혼자서는 결코 큰 기업을 만들 수 없다는 거였습니다. 혼자 할 수 있는 일과 여러 명이 함께할 때 가능한 일은 그 차원이 완전히 달랐어요. 역할 분배와 위임의 중요성, 그리고 함께 일하는 것의 가치를 뼈저리게 느꼈습니다.지금은 오히려 누군가와 함께 일하고 싶은 마음이 간절해요. 하지만 이번에는 다른 접근이 필요하다고 생각합니다. 다른 사람들을 끌어당기기 위해서는 제가 먼저 좋은 동료가 되어야 해요. 사람을 잘 챙기고, 일을 효과적으로 분담할 줄 아는 리더가 되는 것이 제 숙제입니다.결국 '나의 것'을 하면서도 함께 일하는 것의 균형을 찾는 게 중요한 것 같아요. 혼자만의 고집이 아닌, 함께 성장할 수 있는 방향을 찾아가는 거죠. 이건 쉽지 않은 도전이지만, 반드시 이뤄내야 할 과제라고 생각합니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/y56ra7z5cke1exwd4k3xa1yzf4gf" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. 앞으로의 목표는 무엇인가요?</h2><hr>제 목표는 단순해요, '1조 벌기'입니다. 단순히 숫자로서의 1조가 아니라, 이 목표가 제 인생의 방향을 결정하는 나침반 역할을 하고 있어요.이 꿈의 시작은 고등학교 때로 거슬러 올라갑니다. 그때는 순수하게 남을 돕고 싶다는 열망이 컸어요. 처음에는 사회학과나 영화학과 같은 전공을 고민했죠. 하지만 곧 깨달았어요. 그런 방식으로는 제가 돕고 싶은 만큼의 많은 사람들을 도울 수 없겠다고요. 그래서 선택한 것이 창업이었습니다. 더 빠르고 효율적으로 자본을 만들 수 있는 방법이라고 생각했거든요. 엑시트를 통해 자본을 모으고, 그것으로 더 많은 사람들을 도울 수 있겠다는 계산이었죠.이런 내재적 동기와 외재적 동기가 서로 맞물려 있다 보니, 자연스럽게 제 모든 선택과 결정이 이 방향을 향하게 되는 것 같아요. '어떻게 하면 이 목표에 한 발짝 더 가까이 갈 수 있을까'하는 생각이 저를 계속해서 앞으로 나아가게 하고 있어요.ㅤ&nbsp;&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<h2>Q. QGC 독자들에게 성장에 대한 질문을 한다면?</h2><hr>"내년의 성장을 위한 여러분의 꿈은 무엇인가요?"이 질문을 드리는 이유는, 우리 모두 각자의 성장 이야기를 갖고 있다고 생각하기 때문입니다. 끊임없이 도전하고, 실패하면서 여러분 자신의 이야기와 만나셨으면 좋겠어요.실패를 두려워하지 않고 끊임없이 도전하는 것, 안정을 과감히 버리고 새로운 시작을 하는 것, 혼자가 아닌 함께 성장하는 법을 배우는 것. 이런 이야기들이 여러분의 내년을 계획하는 데 작은 영감이 되었기를 바랍니다.&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;&nbsp;ㅤ&nbsp;<aside>더 많은 질문들을 통해 성장하고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/qtog">🤔 QGC 구독하러가기</a></aside>

[인터뷰 미리보기]part ① "실패에 사로잡혀 도전하지 않는 것이 가장 큰 실패다"part ② "성장을 위해서는 자신에 대한 객관적 시선이 필요하다"part ③ "성장은 매 순간 새로운 도전을 선택하는 것이다"part ④ "나의 것을 하면서, 우리를 만들어가는 지혜가 필요하다"이 글은 [Question Growth Club]에서 발행되었습니다. ㅤㅤㅤㅤ 2700번라이트 형제가 2년간 조종술 개발을 위해 진행한 시험 비행 횟수입니다. 정확한 횟수에 대해서는 이견이 있을 수 있지만, 하루에 대략 4회의 실패를 경험한거죠.그렇다면 여러분은 내가 세운 목표를 위해 얼마나 실패해보셨나요. 오히려 실패를 겪고 싶지 않아서 새로운 시도를 하지 못하고 있지는 않으신가요?오늘은 10X AI Club의 Founder이자 연쇄창업가이신 용혜림님의 인터뷰를 건네드리려고 합니다. 실패를 인정하고 성장하는 방법, 실패를 성공의 과정으로 만들 수 있는 관점을 이해하는데 도움이 됐으면 좋겠습니다.ㅤ ㅤ  ㅤ   ㅤ  ㅤ Q. 성장은 어떻게 정의할 수 있을까요?제가 생각하는 성장은 '실패의 연속'입니다. 마치 낙하산 없이 스카이다이빙을 하는 것과도 같죠. 지금도 저는 계속 실패하고 있죠. 제 여정을 돌아봤을 때, 실패가 없었다면 지금까지 오지 못했을 거예요.사실 '실패'라는 단어 자체가 아직도 너무 부정적으로 쓰이고 있다고 생각합니다. 우리는 미디어에서 항상 성공한 사람들의 이야기만 보잖아요. 그 자리에 오르기까지 겪었던 수많은 실패, 감내한 시간은 보이지 않죠.더 잘 성장하고, 더 큰 성공을 이루기 위해서 실패는 무조건 필요한 과정입니다. 하지만 많은 사람들이 실패 없이 바로 성공하는 자기의 모습을 떠올리고 생각하다 보니, 도전하는 것 자체를 더 두려워하게 되는 것 같아요.제 인생의 가장 큰 첫 실패는 대학교에서 시작한 스타트업 '에디'였어요. 8개월 동안 운영하면서 '이걸 접어야 하나?', '이걸 실패로 인정해야 하나?' 하는 고민 때문에 정말 많이 우울했습니다. 그때 친구에게 "이걸 실패로 인정할까, 아니면 더 나아갈까?" 하고 조언을 구했어요.친구가 해준 말이 아직도 기억나요. "실패를 인정할 줄 아는 것도 멋있는 거야. 실패 속에서도 배울 수 있는 게 너무 많아." 그 말에 용기를 얻어서 처음으로 실패를 인정할 수 있었습니다.이 경험 전까지는 저 또한 실패라는 걸 너무 부정적으로만 봤어요. '나는 실패자구나'라는 생각만 했죠. 하지만 에디를 경험하고 나서 처음으로 실패를 인정할 수 있게 됐고, 그 이후로는 실패를 두려워하지 않고 오히려 실패를 통해 꾸준히 성장하고 있습니다. ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ Q. '실패를 인정하는 것', 어떻게 할 수 있을까요?첫 창업이 실패한 후, 저는 다음 단계에 대해 깊이 고민했어요. 컨설팅과 VC 쪽으로 많이 지원하고 면접도 봤지만 모두 떨어졌습니다. '이제 진짜 뭐하지?'라는 생각으로 깊은 고민에 빠져있을 때, '역행자'라는 책에서 '자의식 해체하기'라는 개념을 만났어요.자의식 해체하기는 자신을 완전히 객관화하는 과정입니다. 우리가 가진 모든 자존심과 편견을 내려놓고, 냉정하게 자신을 분석하는 거예요. '내가 무엇을 잘하고, 무엇을 못하는지', '어떤 성공과 실패를 했는지', '나의 진짜 장단점은 무엇인지' 정직하게 마주보는 겁니다.이 연습을 하면서 큰 변화가 찾아왔어요. 전에는 실패하면 사회나 환경으로부터 변명을 먼저 찾았거든요. 하지만 자의식 해체 과정을 거치면서 실패의 핵심 원인이 나에게 있다는 걸 깨달았습니다. 물론 정말 환경과 상황이 여의치 않을 경우를 제외한다면요. 그런 사고를 거치면서 스스로 좀 더 겸손해졌어요.정리해보자면, 실패를 진정으로 인정한다는 건, 나를 있는 그대로 보는 일입니다. 우리는 보통 면접에서 "단점이 뭐예요?"라고 물으면 "완벽주의자라서 일을 꼼꼼히 하는 편이에요" 같은 식으로 단점을 장점으로 포장하려 하죠. 하지만 그건 결국 자기 기만이에요. 진정한 성장을 위해서는 자신의 약점을 솔직히 인정하고, 그것을 개선하려 노력하는 자세가 필요합니다. 그게 바로 실패를 진정으로 인정하는 것이라고 생각해요.ㅤ   ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ Q. 좋은 실패란 무엇일까요?사실 '좋은 실패'라는 개념 자체가 잘못된 것 같아요. 그런 걸 생각하면서 시작하면 안 됩니다. 실패는 대부분 우리가 예상하지 못한 지점에서 발생하거든요. 내가 예상하지 못했기 때문에 실패하는 것이고, 거기서 성장할 수 있는 기회가 생기는 거죠.실패를 하면서 겪는 감정들은 정말 고통스러워요. 저도 창업 실패를 겪으면서 정신과도 다닐 만큼 힘들었습니다. 그때는 정말 너무 힘들었지만, 시간이 지나고 보니 그게 제게 꼭 필요했던 시간이었다는 걸 깨닫게 되었어요.중요한 건 실패의 좋고 나쁨을 따지는 게 아니라, ‘그 실패를 어떻게 내 것으로 만드느냐’ 입니다. 단순히 실패하고 끝나는 것과, 그 실패를 양분 삼아 성장하는 것은 완전히 다르거든요. 예를 들어, 에디가 실패했을 때도 글을 썼어요. PMF(Product Market Fit)가 맞지 않았던 점, 비즈니스 모델을 찾기 어려웠던 점, MVP 개발에 시간이 오래 걸렸던 점 등을 구체적으로 분석했죠. 이걸 담당 교수님께 보냈는데, 교수님께서 "이런 걸 깨달은 것만으로도 엄청난 배움이고, 다음 스타트업의 좋은 발판이 될 거야"라고 말씀해주셨어요.결국 실패를 대하는 자세가 중요한 것 같아요. '좋은 실패'를 고민하면서 시도하는 건 불가능하지만, 실패했을 때 그걸 어떻게 내게 도움이 되게 만들지는 우리가 선택할 수 있거든요.그래서 실패할 때마다 왜 실패했는지, 어떻게 이런 과정을 겪게 됐는지 깊이 생각해보고, 보완점을 찾아가는 시간을 가집니다. 이런 재정립의 시간을 거치게 되면서 결국 실패가 성장의 밑거름이 되는 것 같아요.ㅤ   ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ Q. 성장, 즉 실패를 위해서는 무엇이 필요하다고 생각하시나요?중요한 것은, 편하고 안정적인 상태가 되었을 때 과감히 지금까지 쌓아온 것을 다 버리고 새로운 출발을 할 수 있는 용기를 가지는 거예요. 그리고 이런 생각이 들면 바로 실행으로 옮기는 것이 중요합니다. 제가 자주 하는 말로는 "절벽에서 뛰어내리기"가 있어요. 풀어서 말하면 제가 가장 두려움을 느끼는 길을 항상 선택하겠다는 의미죠.물론 이런 선택을 해나가는게 쉽지 않습니다. 때로는 도망치고 싶거나, 안주하게 되는 상태에 빠져버리기도 하죠. 개인의 의지만으로 이를 극복하기 어렵기 때문에 시도하고, 실패할 수 있는 환경을 함께 구축해줘야 합니다.이것과 관련해서 제가 최근 한 가지 사실을 깨닫게 됐는데, 지난 1년간 10XAI 클럽을 운영하면서 전혀 성장하지 못했다는 거에요. 저는 지금까지 해온 모든 선택들은 사회가 정해놓은 매트릭스에서 벗어나는 것이었어요.하지만 최근 큰 이유 없이 대학원을 준비하려는 제 모습을 보면서 충격을 받았어요. 제가 스스로 그 틀 안으로 들어가려는 선택을 해버린거죠. 10X AI 클럽을 통해서 안정된 수입이 생기고 편안해지다 보니, 어느새 성장을 위한 노력을 멈추고 시스템에 안주하려 했던거에요. 더 무서운 건, 제가 이런 변화를 1년 동안 인지하지도 못했다는 거에요.그래서 저는 결단을 내렸습니다. 1월부터 강의를 모두 중단하기로 했어요. 성장하기 위해서는 이 안정적인 시스템을 다 버려야 한다고 생각했거든요. 제가 첫 번째 질문에서 "낙하산 없는 스카이다이빙"이라고 답한 이유가 바로 이거에요. 지금까지 쌓아온 안정적인 시스템을 버리는 한이 있더라도, 내 성장을 위한 환경을 세팅하는 것이 중요합니다.ㅤ   ㅤ  ㅤ  ㅤ ㅤ Q. 실패하는 과정을 버텨내기 위해서는 자신에 대한 신뢰가 필요할텐데, 자기 신뢰는 어떻게 만들어갈 수 있을까요?첫 번째 요소는 작은 성공입니다. 오로지 실패만 계속된다면 누구나 포기하게 되니까요. 제가 실패를 통해서 성장한다고 얘기했지만 프로젝트, 원하는 목표를 이루기 위해 나아가는 과정 속 작은 성공 경험은 필요한 것 같아요.그리고 멘토의 존재도 매우 중요해요. 저는 매월 2-3회 멘토님들과 만남을 가집니다. 그때마다 제 고민을 나누고, 앞으로의 방향성과 할 수 있는 일들에 대해 이야기를 나눠요. 특히 올해는 멘토님들의 조언 덕분에 제 삶이 더 나은 방향으로 흘러갈 수 있었습니다.마지막으로 정기적인 성찰입니다. 저에겐 일종의 루틴이 되었어요. 1년에 한 번씩 꼭 하거든요. 연말 회고 때 스스로에게 묻습니다. '올해 정말 성장하는 삶을 살았나?', '새로운 도전들을 했나?', '정말 간절했나?' 이런 질문들을 통해 자신의 생각과 상태, 방향을 점검하면서 스스로에 대한 신뢰를 단단하게 만드는 것 같아요. ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ Q. '나의 것'을 한다는 것이 가지는 의미는 무엇인가요?'나의 것'을 한다는 건 제 삶의 전부인 것 같아요. 나의 것을 하지 않는 순간 더 이상 제가 아니라고 생각합니다. 남이 정해놓은 일이나 제품은 아무리 열심히 해도 진정한 동기부여가 되지 않더라고요.무엇보다 중요한 건 '왜'라는 질문에 대한 답이에요. 왜 이 제품을 만들어야 하는지, 왜 이 일을 해야 하는지에 대해 깊이 공감할 수 없다면 진정한 '나의 것'이 될 수 없어요. 제품의 시작점에 제가 있었는지 아닌지가 몰입도와 열정에 큰 영향을 미치더라고요. 아무리 열심히 해도 누군가의 프로덕트를 위해 일하는 건, 결국 그 사람을 위해 좋은 일을 해주는 것에 불과하죠. 컨트롤하는 주체가 '나'라는 게 정말 중요해요.나의 것을 하면서 가장 좋다고 느끼는 것 중 하나가 자유를 느낄 수 있다는 점입니다. 이런 면에서 저는 부자라고 생각해요. 돈이 많아서가 아니라 시간과 장소를 마음대로 선택할 수 있다는 점에서요. 하지만 이런 자유에는 막대한 책임이 따릅니다. 제가 하지 않으면 모든 일이 멈춰버리니까요. 매일 아침 일어나서 스스로에게 동기부여를 해야 하고, 끊임없이 자신과 싸워야 합니다. 당근과 채찍질을 번갈아가며 스스로를 다잡아야 하는 거죠. 끊임없이 자신과 싸워야 해요. ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ Q. 나만의 것을 하는 것을 하다보면, 함께 하기 어려워지지 않나요?작년에 공동 창업을 진행하는 과정에서 여러 일들이 있었고, 그때는 '더 이상 누구와도 함께 일할 수 없겠다'는 결론을 내렸죠. 그래서 1년 동안 10X AI 클럽을 혼자서 운영했습니다.혼자 일하는 건 장단점이 뚜렷했어요. 빠른 실행과 자유로운 의사결정이 가능하다는 장점이 있었죠. 하지만 그 길이 정말 외롭고 험난했습니다. 특히 고민이 생길 때마다 함께 나눌 사람이 없다는 게 가장 힘들었어요.가장 큰 깨달음은 혼자서는 결코 큰 기업을 만들 수 없다는 거였습니다. 혼자 할 수 있는 일과 여러 명이 함께할 때 가능한 일은 그 차원이 완전히 달랐어요. 역할 분배와 위임의 중요성, 그리고 함께 일하는 것의 가치를 뼈저리게 느꼈습니다.지금은 오히려 누군가와 함께 일하고 싶은 마음이 간절해요. 하지만 이번에는 다른 접근이 필요하다고 생각합니다. 다른 사람들을 끌어당기기 위해서는 제가 먼저 좋은 동료가 되어야 해요. 사람을 잘 챙기고, 일을 효과적으로 분담할 줄 아는 리더가 되는 것이 제 숙제입니다.결국 '나의 것'을 하면서도 함께 일하는 것의 균형을 찾는 게 중요한 것 같아요. 혼자만의 고집이 아닌, 함께 성장할 수 있는 방향을 찾아가는 거죠. 이건 쉽지 않은 도전이지만, 반드시 이뤄내야 할 과제라고 생각합니다. ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ ㅤ Q. 앞으로의 목표는 무엇인가요?제 목표는 단순해요, '1조 벌기'입니다. 단순히 숫자로서의 1조가 아니라, 이 목표가 제 인생의 방향을 결정하는 나침반 역할을 하고 있어요.이 꿈의 시작은 고등학교 때로 거슬러 올라갑니다. 그때는 순수하게 남을 돕고 싶다는 열망이 컸어요. 처음에는 사회학과나 영화학과 같은 전공을 고민했죠. 하지만 곧 깨달았어요. 그런 방식으로는 제가 돕고 싶은 만큼의 많은 사람들을 도울 수 없겠다고요. 그래서 선택한 것이 창업이었습니다. 더 빠르고 효율적으로 자본을 만들 수 있는 방법이라고 생각했거든요. 엑시트를 통해 자본을 모으고, 그것으로 더 많은 사람들을 도울 수 있겠다는 계산이었죠.이런 내재적 동기와 외재적 동기가 서로 맞물려 있다 보니, 자연스럽게 제 모든 선택과 결정이 이 방향을 향하게 되는 것 같아요. '어떻게 하면 이 목표에 한 발짝 더 가까이 갈 수 있을까'하는 생각이 저를 계속해서 앞으로 나아가게 하고 있어요.ㅤ   ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ Q. QGC 독자들에게 성장에 대한 질문을 한다면?"내년의 성장을 위한 여러분의 꿈은 무엇인가요?"이 질문을 드리는 이유는, 우리 모두 각자의 성장 이야기를 갖고 있다고 생각하기 때문입니다. 끊임없이 도전하고, 실패하면서 여러분 자신의 이야기와 만나셨으면 좋겠어요.실패를 두려워하지 않고 끊임없이 도전하는 것, 안정을 과감히 버리고 새로운 시작을 하는 것, 혼자가 아닌 함께 성장하는 법을 배우는 것. 이런 이야기들이 여러분의 내년을 계획하는 데 작은 영감이 되었기를 바랍니다. ㅤ  ㅤ  ㅤ  ㅤ 더 많은 질문들을 통해 성장하고 싶다면?🤔 QGC 구독하러가기

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질문성장클럽

<h3>&quot;내가 쓰는&nbsp;생활비, 고정비가 얼마인지 아세요?&quot;</h3>

주체적인 힘을 기르기 전에 내 자산 현황을 먼저 파악해 봤습니다. 직장생활 한지 5년이나 흘렀지만 별 볼 일 없는 통장 잔고, 경제에 대해서는 아무것도 모르는 사람... 처음으로 시작했던 건 &#39;절약과 저축&#39;이었습니다.

&nbsp;

재테크를 시도한다고 해도 우선 시드머니가 필요했습니다. 내 월급에서 고정비가 얼마고, 생활비가 얼마인지 구분조차 안 되는 이 상황은 하루빨리 개선이 필요해 보였습니다. 그렇게 월 80만 원 알파를 생활비로 쓰던 저는 4년이 지난 지금 월 10만 원으로 살고 있습니다.

&nbsp;

<h3>&quot;요즘 물가에도 그게 가능한가요?&quot;</h3>

<img alt="브런치 글 이미지 1" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/dcLX/image/fXx5ukjHQqZ1kvIyTa4E3VZs3L8.jpg" />

제가 개인 생활비 월 10만 원으로 산다는 얘기를 하면, 많은 분들이 놀라며 이런 질문을 하십니다. 쉬운 일은 아닙니다.&nbsp;개인적으로 구독하고 있는 미리캔버스와 CHAT GPT 유료버전도 이 생활비 안에서 결제하고 있으니 사실상 월 5만 원 정도로 살아가는 셈입니다. 거기에 이제는 헬스장 월 25,000원까지 추가될 예정..!

&nbsp;

고정비로 뺄 수도 있겠지만 아직까지는 이렇게도 살만하고 고정비가 늘어나는 게 싫어서 유지 중입니다. 개인마다 개인 생활비의 범위가 다를 순 있어도 이런 미친 짠테크를 하고 있는 제 자신에게 나름 자부심이 느껴지기도 합니다.

&nbsp;

저의 개인 생활비는 월 10만 원, 남편과 같이 쓰는 공용생활비는 월 30만 원이에요. 개인 생활비는 정말 본인을 위해 쓰는 돈이고 공용생활비는 남편과 같이 장 보는 거, 데이트하는 거, 생필품 사는 거 등 말 그대로 공용으로 쓸 때 사용합니다.(당연히 고정비도 따로 있습니다.)&nbsp;사실 공용생활비 30만 원도 굉장히 적은 금액이에요. 요즘 장 1번 보면 10만 원이 훌쩍 넘어버리니..... 그럼에도 짠테크를 좋아하는 우리 부부는 조금만 더 버텨보자고 서로 다독이는 중입니다.

&nbsp;

여기까지 들었을 때, 많은 분들이 또 물어보십니다.

&nbsp;

<h3>&quot;왜 그렇게까지 사세요?&quot;</h3>

<img alt="브런치 글 이미지 2" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/dcLX/image/n4_T9YrePKoGXQ3bq6ptikm0-EY.jpg" />

실제로 저희 어머니도 저한테 좀 쓰고 살라고 말씀하시는데 주변 반응도 이해가 갑니다. 세상에 재미있고 맛있는 게 얼마나 많은데...!

&nbsp;

사실 4년 전만 해도 저도 세상에 있는 재밌는 거, 맛있는 거 다 즐기며 살던 사람이었습니다. 월급을 받으면 어디론가 줄줄 새고, 1년 동안 일했는데 월세보증금&nbsp;300만 원 ~ 500만 원을 못 모아서&nbsp;부모님께 빌려서 내던 사람이었습니다. 원래부터 짠테크를 잘하던 사람이 아니었다는 거죠.

&nbsp;

아무 생각 없이 회사 다니던 때와 회사 독립 실험을 해보자고 마음을 먹었을 때 제 가치관은 완전히 바뀌었습니다. 여기에 저축을 1도 모르던 제가 정신 차리게 되었던&nbsp;사건을 계기로&nbsp;생활비 월 80만 원에서 월 10만 원으로 천천히 줄여나갔습니다. 절약하는 과정에서 생기는 현타? 당연히 있었습니다.&nbsp;이렇게 4년째 절약을 즐기고 있어도 가끔씩 현타가 와요. 하지만 그걸 이겨내는 과정에서 인내심이 길러지고&nbsp;스스로 통제가 가능해지니 결과적으로 제 인생이 변화하게 되더라고요.

&nbsp;

주체적인 삶을 위해서 수중의 돈을 통제할 줄 아는 능력도 굉장히 중요하다고 생각합니다. 내 소비가죽을 줄여놓지 않는다면 더 벌어도 그만큼 더 나가게 됩니다.&nbsp;우리가 월급에서 빠져나올 수 없는 것처럼&nbsp;무한 굴레에 빠지는 거죠.

&nbsp;

많은 분들이 절약을 어려워하십니다. 스스로 지출통제를 하는 것도 어려운데 주변에서 함께 하지 않는다면 정말 외로운 길이 됩니다.&nbsp;

&nbsp;

<h3>&#39;나만 이렇게 궁상맞은 걸까..? 이 길이 맞는 걸까?&#39;</h3>

&nbsp;

절약하는 과정에서 당연히 드는 생각입니다. 제가 이겨냈던 이야기 모두 전해드릴 테니 돈에 휘둘리지 않는 삶을 만들어보시기 바랍니다.

"내가 쓰는 생활비, 고정비가 얼마인지 아세요?"
주체적인 힘을 기르기 전에 내 자산 현황을 먼저 파악해 봤습니다. 직장생활 한지 5년이나 흘렀지만 별 볼 일 없는 통장 잔고, 경제에 대해서는 아무것도 모르는 사람... 처음으로 시작했던 건 '절약과 저축'이었습니다.
 
재테크를 시도한다고 해도 우선 시드머니가 필요했습니다. 내 월급에서 고정비가 얼마고, 생활비가 얼마인지 구분조차 안 되는 이 상황은 하루빨리 개선이 필요해 보였습니다. 그렇게 월 80만 원 알파를 생활비로 쓰던 저는 4년이 지난 지금 월 10만 원으로 살고 있습니다.
 
"요즘 물가에도 그게 가능한가요?"

제가 개인 생활비 월 10만 원으로 산다는 얘기를 하면, 많은 분들이 놀라며 이런 질문을 하십니다. 쉬운 일은 아닙니다. 개인적으로 구독하고 있는 미리캔버스와 CHAT GPT 유료버전도 이 생활비 안에서 결제하고 있으니 사실상 월 5만 원 정도로 살아가는 셈입니다. 거기에 이제는 헬스장 월 25,000원까지 추가될 예정..!
 
고정비로 뺄 수도 있겠지만 아직까지는 이렇게도 살만하고 고정비가 늘어나는 게 싫어서 유지 중입니다. 개인마다 개인 생활비의 범위가 다를 순 있어도 이런 미친 짠테크를 하고 있는 제 자신에게 나름 자부심이 느껴지기도 합니다.
 
저의 개인 생활비는 월 10만 원, 남편과 같이 쓰는 공용생활비는 월 30만 원이에요. 개인 생활비는 정말 본인을 위해 쓰는 돈이고 공용생활비는 남편과 같이 장 보는 거, 데이트하는 거, 생필품 사는 거 등 말 그대로 공용으로 쓸 때 사용합니다.(당연히 고정비도 따로 있습니다.) 사실 공용생활비 30만 원도 굉장히 적은 금액이에요. 요즘 장 1번 보면 10만 원이 훌쩍 넘어버리니..... 그럼에도 짠테크를 좋아하는 우리 부부는 조금만 더 버텨보자고 서로 다독이는 중입니다.
 
여기까지 들었을 때, 많은 분들이 또 물어보십니다.
 
"왜 그렇게까지 사세요?"

실제로 저희 어머니도 저한테 좀 쓰고 살라고 말씀하시는데 주변 반응도 이해가 갑니다. 세상에 재미있고 맛있는 게 얼마나 많은데...!
 
사실 4년 전만 해도 저도 세상에 있는 재밌는 거, 맛있는 거 다 즐기며 살던 사람이었습니다. 월급을 받으면 어디론가 줄줄 새고, 1년 동안 일했는데 월세보증금 300만 원 ~ 500만 원을 못 모아서 부모님께 빌려서 내던 사람이었습니다. 원래부터 짠테크를 잘하던 사람이 아니었다는 거죠.
 
아무 생각 없이 회사 다니던 때와 회사 독립 실험을 해보자고 마음을 먹었을 때 제 가치관은 완전히 바뀌었습니다. 여기에 저축을 1도 모르던 제가 정신 차리게 되었던 사건을 계기로 생활비 월 80만 원에서 월 10만 원으로 천천히 줄여나갔습니다. 절약하는 과정에서 생기는 현타? 당연히 있었습니다. 이렇게 4년째 절약을 즐기고 있어도 가끔씩 현타가 와요. 하지만 그걸 이겨내는 과정에서 인내심이 길러지고 스스로 통제가 가능해지니 결과적으로 제 인생이 변화하게 되더라고요.
 
주체적인 삶을 위해서 수중의 돈을 통제할 줄 아는 능력도 굉장히 중요하다고 생각합니다. 내 소비가죽을 줄여놓지 않는다면 더 벌어도 그만큼 더 나가게 됩니다. 우리가 월급에서 빠져나올 수 없는 것처럼 무한 굴레에 빠지는 거죠.
 
많은 분들이 절약을 어려워하십니다. 스스로 지출통제를 하는 것도 어려운데 주변에서 함께 하지 않는다면 정말 외로운 길이 됩니다. 
 
'나만 이렇게 궁상맞은 걸까..? 이 길이 맞는 걸까?'
 
절약하는 과정에서 당연히 드는 생각입니다. 제가 이겨냈던 이야기 모두 전해드릴 테니 돈에 휘둘리지 않는 삶을 만들어보시기 바랍니다.

1200만원으로 결혼하기 가능?

요즘 MZ들의 결혼비용 얼마일까?

결혼하기 전 영끌 고백했더니..

솔직하고 담백한 실제 제 이야기를 담았습니다. 짠테크 계기부터 각종 썰까지..!

미친짠테커의 짠테크 이야기

월 10만원으로 산다는 것

미짠

모든 예술가들은 자신의 영혼에 붓을 담가 자신의 본성을 그림으로 그린다.Every artist dips his brush in his own soul, and paints his own nature into his pictures.-헨리 워드 비처 Henry Ward Beecher<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%ED%97%A8%EB%A6%AC%20%EC%9B%8C%EB%93%9C%20%EB%B9%84%EC%B2%98">헨리 워드 비처 </a>Henry Ward Beecher:노예제 폐지를 지지하고&nbsp;하나님의 사랑을 강조하며 1875년 간통 재판을 받은 것으로 유명한 미국의&nbsp;회중주의 성직자, 사회 개혁가, 연설가.

모든 예술가들은 자신의 영혼에 붓을 담가 자신의 본성을 그림으로 그린다.Every artist dips his brush in his own soul, and paints his own nature into his pictures.-헨리 워드 비처 Henry Ward Beecher헨리 워드 비처 Henry Ward Beecher:노예제 폐지를 지지하고 하나님의 사랑을 강조하며 1875년 간통 재판을 받은 것으로 유명한 미국의 회중주의 성직자, 사회 개혁가, 연설가.

2025년 7월 8일 화요일 명언

심수봉&middot;무한궤도&middot;전람회 등 이름만 들어도 대표곡이 바로 떠오르는 이들의 공통점은 무엇일까요? 바로 &lsquo;MBC 대학가요제&rsquo;를 통해 데뷔했다는 건데요 🎤. 2012년 이후 막을 내렸던 MBC 대학가요제가 13년 만에 부활한다는 소식에 사람들의 관심이 모이고 있어요. &lsquo;2025 대학가요제-청춘을 켜다&rsquo;라는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250628_0003231049">이름으로 돌아온다고</a>.&nbsp;

MBC 대학가요제는 1977년 첫 방송을 시작으로, 우리나라 대중음악사에서 신인 발굴의 중요한 통로 역할을 해왔는데요. 1회 대상 곡 &#39;나 어떡해&#39;를 부른 &#39;샌드페블즈&#39;를 비롯해 우리나라 가요계에 한 획을 그은 가수들을 여럿 배출했어요. MC도 이수만 전 SM엔터테인먼트 총괄 프로듀서부터 가수 이문세&middot;차태현&middot;이효리 등 화제성이 엄청난 이들로 꾸려졌었고요.&nbsp;

제작진은 &ldquo;오늘날의 음악 트렌드를 반영하는 새롭고 다채로운 시도를 기획하고 있다&rdquo;며 &ldquo;장르나 형식의 제약을 허물고 젊은 뮤지션들의 개성과 가능성이 마음껏 빛날 기회의 장이 될 것&rdquo;이라 밝혔는데요. 국적, 나이를 불문하고 노래를 사랑하는 국내외 대학(원)생이라면 누구나 참여 가능하다고. 13년 만에 돌아오는 대학가요제, 이번엔 어떤 새로운 가수가 우리의 가슴을 요동치게 만들지 기대되지 않나요? ☺️

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸 
&nbsp;</div>

심수봉·무한궤도·전람회 등 이름만 들어도 대표곡이 바로 떠오르는 이들의 공통점은 무엇일까요? 바로 ‘MBC 대학가요제’를 통해 데뷔했다는 건데요 🎤. 2012년 이후 막을 내렸던 MBC 대학가요제가 13년 만에 부활한다는 소식에 사람들의 관심이 모이고 있어요. ‘2025 대학가요제-청춘을 켜다’라는 이름으로 돌아온다고. 
MBC 대학가요제는 1977년 첫 방송을 시작으로, 우리나라 대중음악사에서 신인 발굴의 중요한 통로 역할을 해왔는데요. 1회 대상 곡 '나 어떡해'를 부른 '샌드페블즈'를 비롯해 우리나라 가요계에 한 획을 그은 가수들을 여럿 배출했어요. MC도 이수만 전 SM엔터테인먼트 총괄 프로듀서부터 가수 이문세·차태현·이효리 등 화제성이 엄청난 이들로 꾸려졌었고요. 
제작진은 “오늘날의 음악 트렌드를 반영하는 새롭고 다채로운 시도를 기획하고 있다”며 “장르나 형식의 제약을 허물고 젊은 뮤지션들의 개성과 가능성이 마음껏 빛날 기회의 장이 될 것”이라 밝혔는데요. 국적, 나이를 불문하고 노래를 사랑하는 국내외 대학(원)생이라면 누구나 참여 가능하다고. 13년 만에 돌아오는 대학가요제, 이번엔 어떤 새로운 가수가 우리의 가슴을 요동치게 만들지 기대되지 않나요? ☺️

2012년 이후 막을 내렸던 MBC 대학가요제가 13년 만에 부활한다는 소식에 사람들의 관심이 모이고 있어요. ‘2025 대학가요제-청춘을 켜다’라는 이름으로 돌아온다고. 이번엔 어떤 새로운 가수가 우리의 가슴을 요동치게 만들지 기대되지 않나요?

어릴 적 꿈, ‘하늘 걸어보기’에 도전한 98세 할아버지 이야기 ☁️🛩️

고향으로 돌아간 28마리의 멸종위기종 거북이 🐢

“자신 있게만 해!” 봄의 기적을 만든 손창환 감독의 이야기 🏀✨

이런저런 소식 때문에 마음이 무거워졌다면? 고슴이의 덧니처럼 작고 소중한 이야기들로 머리 대신 마음을 채워봐요. 세상은 마음 따뜻해지는 사연, 신기한 발견, 유쾌한 스토리로 가득하니까요!

고슴이의 덧니

13년 만에 부활하는 ‘대학가요제’, 제2의 무한궤도·전람회 나올까? 🎤

어릴 적 크리스마스가 다가오면 산타 할아버지께 선물을 달라고 기도하곤 했잖아요. 요새는 산타 할아버지가 어른들을 위한 선물도 준비하고 있다고 🎁.

<h2>어머, 뭘 이런 걸 다... 어떤 선물? ❤️</h2>

&lsquo;산타 랠리*&rsquo;예요. 산타 랠리는 크리스마스 전후로 아무런 이유 없이 주가가 오르는 현상인데요. 딱 밝혀진 원인은 없지만, 몇 가지 설이 있어요:

<ul>
	<li>
	보너스로 플렉스 🛍️: 사람들이 연말 보너스로 주식에 투자해서 주가가 오른다는 거예요. 보너스 받고 돈 팍팍 써서 기업의 실적이 좋아질 수도 있고요.
	</li>
	<li>
	안녕히 계세요 여러분 🙋: 연말에는 휴가를 떠나는 기관 투자자들도 많아요. 그러면 주가 하락에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B3%B5%EB%A7%A4%EB%8F%84-%EC%A0%84%EB%A9%B4-%ED%97%88%EC%9A%A9-vs-%EC%A0%84%EB%A9%B4-%EA%B8%88%EC%A7%80-7469/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20231206&amp;utm_content=/post/wLvDIq">베팅하는 공매도</a>가 줄고, 그 결과 주가가 오른다는 것.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">* 랠리: 주가가 쑥쑥 오르는 현상을 말해요. 산타 랠리 말고도 여름 휴가철을 앞두고 주가가 오르는 &lsquo;썸머 랠리&rsquo;, 기업 실적이 생각보다 좋을 때 오르는 &lsquo;어닝 랠리&rsquo; 등이 있어요.&nbsp;</div>

<h2>곧 크리스마스인데?</h2>

그래서 요즘 미국 주식시장에서 산타 랠리가 온다 vs. 안 온다가 화제예요:

<ul>
	<li>
	올해도 산타 랠리 빠질 수 없지 🎄: 매년 미국 주식의 S&amp;P500 지수가 5% 이상 오르면 연말에도 주가가 오를 확률이 높았어요. 이럴 때 30번 중 <a href="https://www.fnnews.com/news/202311261048518389">4번만 빼고는</a> 산타 랠리가 왔는데, 올해는 17.3%나 올랐다고. 금리 인상이 끝났다는 <a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2308189">기대감으로</a> 주식시장 분위기도 좋아지고 있고요.
	</li>
	<li>
	올해는 산타 없는 크리스마스 🌲: 올해는 산타 랠리가 빗겨갈 거라는 얘기도 나와요. 최근 미국 주식시장이 엄청 <a href="https://biz.chosun.com/international/international_economy/2023/12/01/Z63UQFI5KNE47CZUEJSRPXPBKQ/">불타올랐거든요</a>. 이미 주가가 많이 올랐던 터라 당분간은 증시가 잠깐 쉬어갈 거라는 것.
	</li>
</ul>

<h2>우리한테도 산타가 찾아오려나?</h2>

우리나라는 그동안 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25211931">통계적으로</a> 산타 랠리가 두드러지지 않았어요. 확률은 딱 반반 정도. 그 이유는:

<ul>
	<li>
	배당받았으니 땡 💸 : 우리나라 기업들은 12월에 결산을 하고 배당금을 나눠주는 곳이 많아요. 그러니 그때까지 주식을 갖고 있다가 배당 확정을 받고 주식을 파는 투자자들도 많은데요. 이때 매도세가 쏟아지면서 주가가 내리는 거예요(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3571565&amp;cid=58781&amp;categoryId=58781">배당락</a>).
	</li>
	<li>
	양도소득세 안 낼래 💰: 종목당 10억 원 이상 주식을 가지고 있는 등 &lsquo;대주주&rsquo;는 주식으로 번 돈의 20% 이상을 <a href="https://www.hankyung.com/article/2023111086221">양도소득세로</a> 내야 해요. 이 기준 시점도 12월이라, 양도소득세를 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2023120310441695635">피하기 위해</a> 연말에 주식을 잔뜩 파는 경우도 많다고. &nbsp;
	</li>
</ul>

어릴 적 크리스마스가 다가오면 산타 할아버지께 선물을 달라고 기도하곤 했잖아요. 요새는 산타 할아버지가 어른들을 위한 선물도 준비하고 있다고 🎁.
어머, 뭘 이런 걸 다... 어떤 선물? ❤️
‘산타 랠리*’예요. 산타 랠리는 크리스마스 전후로 아무런 이유 없이 주가가 오르는 현상인데요. 딱 밝혀진 원인은 없지만, 몇 가지 설이 있어요:


보너스로 플렉스 🛍️: 사람들이 연말 보너스로 주식에 투자해서 주가가 오른다는 거예요. 보너스 받고 돈 팍팍 써서 기업의 실적이 좋아질 수도 있고요.


안녕히 계세요 여러분 🙋: 연말에는 휴가를 떠나는 기관 투자자들도 많아요. 그러면 주가 하락에 베팅하는 공매도가 줄고, 그 결과 주가가 오른다는 것.



곧 크리스마스인데?
그래서 요즘 미국 주식시장에서 산타 랠리가 온다 vs. 안 온다가 화제예요:


올해도 산타 랠리 빠질 수 없지 🎄: 매년 미국 주식의 S&P500 지수가 5% 이상 오르면 연말에도 주가가 오를 확률이 높았어요. 이럴 때 30번 중 4번만 빼고는 산타 랠리가 왔는데, 올해는 17.3%나 올랐다고. 금리 인상이 끝났다는 기대감으로 주식시장 분위기도 좋아지고 있고요.


올해는 산타 없는 크리스마스 🌲: 올해는 산타 랠리가 빗겨갈 거라는 얘기도 나와요. 최근 미국 주식시장이 엄청 불타올랐거든요. 이미 주가가 많이 올랐던 터라 당분간은 증시가 잠깐 쉬어갈 거라는 것.


우리한테도 산타가 찾아오려나?
우리나라는 그동안 통계적으로 산타 랠리가 두드러지지 않았어요. 확률은 딱 반반 정도. 그 이유는:


배당받았으니 땡 💸 : 우리나라 기업들은 12월에 결산을 하고 배당금을 나눠주는 곳이 많아요. 그러니 그때까지 주식을 갖고 있다가 배당 확정을 받고 주식을 파는 투자자들도 많은데요. 이때 매도세가 쏟아지면서 주가가 내리는 거예요(=배당락).


양도소득세 안 낼래 💰: 종목당 10억 원 이상 주식을 가지고 있는 등 ‘대주주’는 주식으로 번 돈의 20% 이상을 양도소득세로 내야 해요. 이 기준 시점도 12월이라, 양도소득세를 피하기 위해 연말에 주식을 잔뜩 파는 경우도 많다고.

27일 출시되는 삼성전자·SK하이닉스 2배 레버리지 ETF, 개념·배경·주의사항 총정리.zip🧐

서울 서소문 고가차도 철거 중 붕괴사고 발생, 3명 사망·3명 부상

포켓몬 카드 한 장이 246억 원? 30주년 맞은 포켓몬스터가 재테크 수단으로 떠오른 사연 ⚡💳

바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

크리스마스엔 주식 오를까?

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<div class="youtube"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/UWjNi2v-wtc?rel=0" style="position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%" width="640"></iframe></div>

날마다 기후위기에 대한 경고는 쏟아지는데, &lsquo;내가 지금 할 수 있는 일은 뭐가 있을까&rsquo; 막막하게만 느꼈던 뉴니커 있나요? 그렇다면 이번 주말에 부산 영화의 전당을 찾아보는 건 어때요? 오늘(11일)부터 닷새 동안 20개 나라에서 만든 40여 편의&nbsp;<a href="http://www.knn.co.kr/262316" target="_blank">기후위기 영화</a>를 만날 수 있거든요. 세계 최초로 기후위기를 주제로 한 영화제, &lsquo;제1회 하나뿐인 지구영상제&rsquo;가 열리는 거예요. 이 영화제를 기획한 경인방송의 진재운 기자는 이렇게 말했어요 🗣️: &ldquo;&lsquo;가장 시급한 환경 문제가 뭘까&rsquo; 했더니 자연스레 기후위기가 떠올랐어요. 이걸 정면으로 다루면 특별한 영화제가 될 수 있을 거라고 생각했죠.&rdquo;

이 축제는 언론인뿐 아니라 부산시&middot;지역 영화계&middot;시민단체 등도 함께 만들어서 더욱 의미가 커요. 영화 외에도 길가&middot;해변을 거닐며 쓰레기 줍기 등의 환경실천 프로그램도 즐길 수 있고, 친환경&middot;유기농 먹거리 팝업스토어도 둘러볼 수 있다고. (🦔: 더 자세한 정보가 궁금한 뉴니커는&nbsp;<a href="http://www.blueplanet.or.kr/2022/main/index_kor.asp" target="_blank">여기를 꾹</a>&nbsp;눌러 보슴!)

 

날마다 기후위기에 대한 경고는 쏟아지는데, ‘내가 지금 할 수 있는 일은 뭐가 있을까’ 막막하게만 느꼈던 뉴니커 있나요? 그렇다면 이번 주말에 부산 영화의 전당을 찾아보는 건 어때요? 오늘(11일)부터 닷새 동안 20개 나라에서 만든 40여 편의 기후위기 영화를 만날 수 있거든요. 세계 최초로 기후위기를 주제로 한 영화제, ‘제1회 하나뿐인 지구영상제’가 열리는 거예요. 이 영화제를 기획한 경인방송의 진재운 기자는 이렇게 말했어요 🗣️: “‘가장 시급한 환경 문제가 뭘까’ 했더니 자연스레 기후위기가 떠올랐어요. 이걸 정면으로 다루면 특별한 영화제가 될 수 있을 거라고 생각했죠.”
이 축제는 언론인뿐 아니라 부산시·지역 영화계·시민단체 등도 함께 만들어서 더욱 의미가 커요. 영화 외에도 길가·해변을 거닐며 쓰레기 줍기 등의 환경실천 프로그램도 즐길 수 있고, 친환경·유기농 먹거리 팝업스토어도 둘러볼 수 있다고. (🦔: 더 자세한 정보가 궁금한 뉴니커는 여기를 꾹 눌러 보슴!)

하나뿐인 지구를 위한 영화제 🌏

경제 뉴스 보면 맨날 물가 얘기 하잖아요. 최근 몇 년간 물가가 너무 많이 올라서인데요. 그런데 요즘은 물가가 잡힌다는 얘기도 나온다고. 혹시 이런 얘기 듣고 &lsquo;...내 지갑만 텅텅이야?&rsquo; 생각한 뉴니커 있나요? 다 이유가 있어요. 물가는 잡힌다는데 내 지갑만 텅텅인 이유, 뉴닉이 알려줄게요.

<ul>
	<li>
	물가 뭐더라?:&nbsp;물가는 물건&middot;서비스의 가격을 평균적으로 나타낸 건데요. 물가가 오르면 물건&middot;서비스가 전반적으로 비싸졌다는 뜻이에요. 보통&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2061523&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107" target="_blank">물가지수</a>로 기준시점에 비해 비교시점의 물가가 얼마나 오르거나 내렸는지를,&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6081422&amp;cid=40942&amp;categoryId=31810" target="_blank">물가상승률</a>로 물가지수가 오른 정도를 나타내요. 물가상승률은 1년 전 같은 달과 비교해요. 예를 들어&nbsp;&lsquo;5월 물가상승률이 5%&rsquo;라는 건&nbsp;&lsquo;작년 5월에 비해 물가가 5% 올랐다&rsquo;는 뜻이에요.
	</li>
</ul>

<h2>요즘 물가가 떨어진다고? 😯</h2>

정확히 말하면 물가가 아니라 물가상승률이 떨어진 건데요(1월 5.2% &rarr;&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230602020352002" target="_blank">5월 3.3%</a>). 물가가 오르긴 하는데, 그 속도가 좀 느려졌다는 것. 이유가 뭐냐면:&nbsp;

<ul>
	<li>
	기름값 떨어졌어:&nbsp;기름값이 크게 떨어진 게 한몫했어요. 올해 5월 석유 가격은 1년 전보다 18%나 떨어졌는데요. 석유는 운송&middot;제조 등 모든 산업 분야에서 쓰이는 에너지라, 석유 가격이 떨어지면 전체 물가도 덜 올라요.
	</li>
	<li>
	금리 팍팍 올렸어:&nbsp;금리를 빠르게 올린 효과가 나타난 거라는 말이 나와요. 금리가 오르니 대출 이자 등도 비싸지고 &rarr; 사람들이 빚 부담을 느껴서 씀씀이가 줄고 &rarr; 물건&middot;서비스 사는 사람이 줄어드니 물가가 좀 잠잠해진 것.
	</li>
</ul>

<h2>그래서, 내 지갑은 왜 텅텅이야? 😒</h2>

물가상승률은 떨어지는데 우리가 느끼는 물가(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1987128&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667" target="_blank">체감물가</a>)는 여전히 높은 이유가 뭐냐면:

<ul>
	<li>
	먹거리 가격 특히 올랐어:&nbsp;평소에 물가 오른 걸 가장 많이 느끼는 순간은? 장 볼 때랑 밥 사 먹을 때잖아요. 지난달 전체 소비자물가는 3.3% 오른 데 비해 가공식품 물가는 7.3%, 외식 물가는 6.9%나&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/economy/market-trend/article/202306060600015" target="_blank">올랐어요</a>. 1년 전에 비하면 먹거리 10개 중 3개, 2년 전에 비하면&nbsp;<a href="https://segye.com/view/20230605514561" target="_blank">10개 중 8개</a>가 10% 넘게 비싸졌고요. 이러니 일상생활에서 &lsquo;물가가 잡혔다&rsquo;라고 느끼기 어려운 것.
	</li>
	<li>
	작년에 워낙 올랐어:&nbsp;작년에 물가가 워낙 많이 올랐어서 올해 물가는 상대적으로 덜 올라 보이는 거라는 말이 나와요(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3534620&amp;cid=40942&amp;categoryId=31819" target="_blank">기저효과</a>). 작년보다 덜 오른 거지, 올해 물가가 적게 오른 건 아니라는 거예요.
	</li>
</ul>

<h2>휴... 앞으로 더 쪼들리려나? 😟</h2>

그럴 수 있어요. 물가상승률이 잠시 떨어졌다가 연말쯤 다시 오를 거라는 말도 나오는데요. 그때까지 물가에 영향 미칠 요인들&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023060617080003364" target="_blank">3가지만 살펴보면</a>:

<ul>
	<li>
	기름값 오르면 🛢️:&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/OPEC-%EA%B0%90%EC%82%B0%EA%B3%BC-%EA%B2%BD%EC%A0%9C-%EC%98%81%ED%96%A5-7120/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230607&amp;utm_content=/post/cQ8ukS" target="_blank">지난 4월에 이어</a>&nbsp;최근 기름 뽑는 나라들(=산유국)이 기름값을 지키겠다며&nbsp;<a href="https://news.kbs.co.kr/news/view.do?ncd=7691432" target="_blank">기름을 덜 뽑겠다</a>고 했는데요. 이러면 기름이 귀해져 기름값이 오르면서 전체 물가도 더 오를 수 있어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	우유 가격 오르면 🥛:&nbsp;조만간&nbsp;<a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000121368" target="_blank">우유 가격도</a>&nbsp;오를 수 있다는 말이 나와요. 그러면 식품 가격이 전반적으로 오를 수 있어요. 빵&middot;커피&middot;아이스크림 등 우유가 들어가는 식품이 많기 때문. &nbsp;
	</li>
	<li>
	공공요금 오르면 💡:&nbsp;요즘 전기&middot;가스&middot;수도 등 공공요금도 올랐는데요. 하반기에&nbsp;<a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2023060210001433334" target="_blank">더 오를 것 같다고</a>. 그러면 체감물가도 더 올라요.&nbsp;
	</li>
</ul>

경제 뉴스 보면 맨날 물가 얘기 하잖아요. 최근 몇 년간 물가가 너무 많이 올라서인데요. 그런데 요즘은 물가가 잡힌다는 얘기도 나온다고. 혹시 이런 얘기 듣고 ‘...내 지갑만 텅텅이야?’ 생각한 뉴니커 있나요? 다 이유가 있어요. 물가는 잡힌다는데 내 지갑만 텅텅인 이유, 뉴닉이 알려줄게요.


물가 뭐더라?: 물가는 물건·서비스의 가격을 평균적으로 나타낸 건데요. 물가가 오르면 물건·서비스가 전반적으로 비싸졌다는 뜻이에요. 보통 물가지수로 기준시점에 비해 비교시점의 물가가 얼마나 오르거나 내렸는지를, 물가상승률로 물가지수가 오른 정도를 나타내요. 물가상승률은 1년 전 같은 달과 비교해요. 예를 들어 ‘5월 물가상승률이 5%’라는 건 ‘작년 5월에 비해 물가가 5% 올랐다’는 뜻이에요.


요즘 물가가 떨어진다고? 😯
정확히 말하면 물가가 아니라 물가상승률이 떨어진 건데요(1월 5.2% → 5월 3.3%). 물가가 오르긴 하는데, 그 속도가 좀 느려졌다는 것. 이유가 뭐냐면: 


기름값 떨어졌어: 기름값이 크게 떨어진 게 한몫했어요. 올해 5월 석유 가격은 1년 전보다 18%나 떨어졌는데요. 석유는 운송·제조 등 모든 산업 분야에서 쓰이는 에너지라, 석유 가격이 떨어지면 전체 물가도 덜 올라요.


금리 팍팍 올렸어: 금리를 빠르게 올린 효과가 나타난 거라는 말이 나와요. 금리가 오르니 대출 이자 등도 비싸지고 → 사람들이 빚 부담을 느껴서 씀씀이가 줄고 → 물건·서비스 사는 사람이 줄어드니 물가가 좀 잠잠해진 것.


그래서, 내 지갑은 왜 텅텅이야? 😒
물가상승률은 떨어지는데 우리가 느끼는 물가(=체감물가)는 여전히 높은 이유가 뭐냐면:


먹거리 가격 특히 올랐어: 평소에 물가 오른 걸 가장 많이 느끼는 순간은? 장 볼 때랑 밥 사 먹을 때잖아요. 지난달 전체 소비자물가는 3.3% 오른 데 비해 가공식품 물가는 7.3%, 외식 물가는 6.9%나 올랐어요. 1년 전에 비하면 먹거리 10개 중 3개, 2년 전에 비하면 10개 중 8개가 10% 넘게 비싸졌고요. 이러니 일상생활에서 ‘물가가 잡혔다’라고 느끼기 어려운 것.


작년에 워낙 올랐어: 작년에 물가가 워낙 많이 올랐어서 올해 물가는 상대적으로 덜 올라 보이는 거라는 말이 나와요(=기저효과). 작년보다 덜 오른 거지, 올해 물가가 적게 오른 건 아니라는 거예요.


휴... 앞으로 더 쪼들리려나? 😟
그럴 수 있어요. 물가상승률이 잠시 떨어졌다가 연말쯤 다시 오를 거라는 말도 나오는데요. 그때까지 물가에 영향 미칠 요인들 3가지만 살펴보면:


기름값 오르면 🛢️: 지난 4월에 이어 최근 기름 뽑는 나라들(=산유국)이 기름값을 지키겠다며 기름을 덜 뽑겠다고 했는데요. 이러면 기름이 귀해져 기름값이 오르면서 전체 물가도 더 오를 수 있어요. 


우유 가격 오르면 🥛: 조만간 우유 가격도 오를 수 있다는 말이 나와요. 그러면 식품 가격이 전반적으로 오를 수 있어요. 빵·커피·아이스크림 등 우유가 들어가는 식품이 많기 때문.  


공공요금 오르면 💡: 요즘 전기·가스·수도 등 공공요금도 올랐는데요. 하반기에 더 오를 것 같다고. 그러면 체감물가도 더 올라요. 



물가상승률과 체감물가

너무나 아름답고 화창한 아침이다. 살아있다는 게 행복해지지 않니? 태양을 우리보다 더 빛나게 둘 순 없지. 우리도 활짝 웃어야 해!What a beautiful, sunny morning. It makes you happy to be alive, doesn't it? We can't let the sun outshine us! We have to beam, too!-이까쿠 다카유키 Takayuki Ikkaku

너무나 아름답고 화창한 아침이다. 살아있다는 게 행복해지지 않니? 태양을 우리보다 더 빛나게 둘 순 없지. 우리도 활짝 웃어야 해!What a beautiful, sunny morning. It makes you happy to be alive, doesn't it? We can't let the sun outshine us! We have to beam, too!-이까쿠 다카유키 Takayuki Ikkaku

2025년 2월 17일 월요일 명언

인공지능(AI)이 위험할 수 있다는 말 들어본 적 있나요? SF 영화 얘기냐고요 🛸? 그건 아니고,&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/AI%EC%B1%97%EB%B4%87-%EB%93%B1%EC%9E%A5-%EA%B5%AC%EA%B8%80-%EA%B2%80%EC%83%89-%EC%A2%85%EB%A7%90%ED%95%A0-%EC%88%98-%EC%9E%88%EB%8B%A4%EA%B3%A0-6845/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20231031&amp;utm_content=/post/zoBW9r/" target="_blank">챗GPT</a>&nbsp;같은 AI를 쓰는 사람이 많아지면서 악용에 대한 우려도 커지고 있는 것. 이를 해결하기 위해 전 세계 정부 관계자들과 마이크로소프트(MS)의 CEO, 챗GPT를 만든 오픈AI의 CEO 등이 한 자리에 모이기로 했다고.

<h2>뭐야 뭐야 무슨 일인데?</h2>

11월 1일부터 영국에서 세계 최초로 &lsquo;인공지능(AI) 안보 정상회의&rsquo;가 열려요. 주요 7개 나라(G7)는 이번 회의에서 AI에 대한 &lsquo;국제행동강령&rsquo;을 내놓을 예정인데요. AI 서비스를 제공하는 기업은 AI의 위험성을 파악하고, 이를 해결하기 위해 노력해야 한다는 내용을&nbsp;<a href="https://www.hankyung.com/article/202310307010i" target="_blank">담고 있다고</a>. 주요 국가들이 AI의 위험을 관리하는 기준점을 마련할 수 있게 될 거라는 전망이 나와요.

<h2>무슨 위험을 말하는 거야?</h2>

<ul>
	<li>
	허위 정보 생성 공장 🤥:&nbsp;최근 챗GPT 같은 생성형 AI 활용이 늘었는데요. 사용자의 질문에 틀린 답을 내놓는&nbsp;<a href="https://www.mk.co.kr/news/world/10849286" target="_blank">경우도 많고</a>, 사실관계가 전혀 맞지 않는 정보를 그럴듯하게 꾸며서 대답하는&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1095821.html" target="_blank">일도 많아요</a>. 그러자 AI 때문에 허위정보가 마구 퍼질 수 있다는 걱정이 나오고요: &ldquo;민주주의를 어지럽힐 수 있어!&rdquo;
	</li>
	<li>
	차별&middot;혐오 발언 대잔치 😈:&nbsp;AI가 정보를 습득하는 과정에서 차별적&middot;혐오적인 발언을 그대로 학습해서 사용한다는 것. MS의 챗봇형 AI &lsquo;테이&rsquo;나, 우리나라의&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/AI-%EC%B1%97%EB%B4%87-%EC%9D%B4%EB%A3%A8%EB%8B%A4-3%EA%B0%80%EC%A7%80-%EB%85%BC%EB%9E%80-5716/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20231031&amp;utm_content=/post/slzik6/" target="_blank">&lsquo;이루다&rsquo;의 사례</a>가 대표적이라고. 사용자에게&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230217056651009" target="_blank">폭력적&middot;비윤리적인 말</a>을 하는 경우도 있었고요.
	</li>
	<li>
	AI가 해킹을 한다고? 👀:&nbsp;AI를 활용한 해킹&middot;<a href="https://www.chosun.com/national/national_general/2023/07/27/63UXJ2H4UFEGHHYZG7UKGRMGFY/" target="_blank">개인정보 유출</a>의 위험성이 커지고, 딥보이스&middot;딥페이크 기능을 활용한 피싱 사기가 유행하는 등 AI에 관한 보안 이슈도&nbsp;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25177455" target="_blank">떠오르고 있어요</a>.
	</li>
</ul>

AI의 이런 문제를 해결하기 위한 노력이 여기저기서 이뤄지고 있다고 💪.

<h2>어떤 노력들이 있어?</h2>

국제기구&middot;각국 정부&middot;기업 차원에서 다양한 노력을 기울이고 있어요.

<ul>
	<li>
	지구는 하나, AI 대응도 하나 🌏:&nbsp;EU는 지난 6월 챗GPT 같은 생성형 AI를 만드는 기업은 머신러닝에 사용한 자료의 출처&middot;저작권을 밝히고, 서비스 출시 전 EU의 승인을 먼저 받도록 하겠다는 계획을&nbsp;<a href="https://www.mk.co.kr/news/it/10856393" target="_blank">발표했어요</a>. 유엔은 얼마 전 &lsquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230714162051088" target="_blank">AI 시대 인권규범</a>&rsquo;을 채택했고요.
	</li>
	<li>
	AI 규제하는 각국 정부 👮:&nbsp;각 나라 정부는 AI 활용을 규제하는 방향으로 움직이고 있어요. 미국 정부는 MS&middot;아마존 등 대기업의 AI 활용에 대한 규제를 만들&nbsp;<a href="https://view.asiae.co.kr/article/2023103010014533505" target="_blank">계획이라고</a>. AI가 채용 과정에서 차별을 하지 못하게 하거나, AI가 개인정보를 수집하는 과정을 투명하게 공개하도록 하겠다는 거예요.
	</li>
	<li>
	뭉치는 테크 기업들 👥:&nbsp;구글&middot;MS&middot;오픈AI 등 AI를 개발&middot;운영하는 기업들은 규제에 대응하기 위해&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/economy/industry-trade/article/202310291543001" target="_blank">뭉치고 있어요</a>. AI를 안전하게 사용할 수 있는 방법을 연구하고, AI 활용 방법에 대한&nbsp;<a href="https://www.hankyung.com/article/202307265042i" target="_blank">자체 가이드라인</a>도 만들 계획이라고.
	</li>
</ul>

하지만 이런 조치들은 대부분 강제성도 없고, 누가&middot;누구를&middot;어떻게 규제할 것인지가 정해져 있지 않아&nbsp;<a href="https://view.asiae.co.kr/article/2023103010014533505" target="_blank">혼란스럽다는 말</a>도 있는데요. AI 규제 주도권을 잡기 위한 치열한 다툼이 벌어지고 있다는&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1114148.html" target="_blank">해석도 나와요</a>. 영국이 &ldquo;AI 규제의 중심이 될게!&rdquo; 하며 이번 회의를 유치한 것도 그런 주도권 싸움 중 하나라고.

인공지능(AI)이 위험할 수 있다는 말 들어본 적 있나요? SF 영화 얘기냐고요 🛸? 그건 아니고, 챗GPT 같은 AI를 쓰는 사람이 많아지면서 악용에 대한 우려도 커지고 있는 것. 이를 해결하기 위해 전 세계 정부 관계자들과 마이크로소프트(MS)의 CEO, 챗GPT를 만든 오픈AI의 CEO 등이 한 자리에 모이기로 했다고.
뭐야 뭐야 무슨 일인데?
11월 1일부터 영국에서 세계 최초로 ‘인공지능(AI) 안보 정상회의’가 열려요. 주요 7개 나라(G7)는 이번 회의에서 AI에 대한 ‘국제행동강령’을 내놓을 예정인데요. AI 서비스를 제공하는 기업은 AI의 위험성을 파악하고, 이를 해결하기 위해 노력해야 한다는 내용을 담고 있다고. 주요 국가들이 AI의 위험을 관리하는 기준점을 마련할 수 있게 될 거라는 전망이 나와요.
무슨 위험을 말하는 거야?


허위 정보 생성 공장 🤥: 최근 챗GPT 같은 생성형 AI 활용이 늘었는데요. 사용자의 질문에 틀린 답을 내놓는 경우도 많고, 사실관계가 전혀 맞지 않는 정보를 그럴듯하게 꾸며서 대답하는 일도 많아요. 그러자 AI 때문에 허위정보가 마구 퍼질 수 있다는 걱정이 나오고요: “민주주의를 어지럽힐 수 있어!”


차별·혐오 발언 대잔치 😈: AI가 정보를 습득하는 과정에서 차별적·혐오적인 발언을 그대로 학습해서 사용한다는 것. MS의 챗봇형 AI ‘테이’나, 우리나라의 ‘이루다’의 사례가 대표적이라고. 사용자에게 폭력적·비윤리적인 말을 하는 경우도 있었고요.


AI가 해킹을 한다고? 👀: AI를 활용한 해킹·개인정보 유출의 위험성이 커지고, 딥보이스·딥페이크 기능을 활용한 피싱 사기가 유행하는 등 AI에 관한 보안 이슈도 떠오르고 있어요.


AI의 이런 문제를 해결하기 위한 노력이 여기저기서 이뤄지고 있다고 💪.
어떤 노력들이 있어?
국제기구·각국 정부·기업 차원에서 다양한 노력을 기울이고 있어요.


지구는 하나, AI 대응도 하나 🌏: EU는 지난 6월 챗GPT 같은 생성형 AI를 만드는 기업은 머신러닝에 사용한 자료의 출처·저작권을 밝히고, 서비스 출시 전 EU의 승인을 먼저 받도록 하겠다는 계획을 발표했어요. 유엔은 얼마 전 ‘AI 시대 인권규범’을 채택했고요.


AI 규제하는 각국 정부 👮: 각 나라 정부는 AI 활용을 규제하는 방향으로 움직이고 있어요. 미국 정부는 MS·아마존 등 대기업의 AI 활용에 대한 규제를 만들 계획이라고. AI가 채용 과정에서 차별을 하지 못하게 하거나, AI가 개인정보를 수집하는 과정을 투명하게 공개하도록 하겠다는 거예요.


뭉치는 테크 기업들 👥: 구글·MS·오픈AI 등 AI를 개발·운영하는 기업들은 규제에 대응하기 위해 뭉치고 있어요. AI를 안전하게 사용할 수 있는 방법을 연구하고, AI 활용 방법에 대한 자체 가이드라인도 만들 계획이라고.


하지만 이런 조치들은 대부분 강제성도 없고, 누가·누구를·어떻게 규제할 것인지가 정해져 있지 않아 혼란스럽다는 말도 있는데요. AI 규제 주도권을 잡기 위한 치열한 다툼이 벌어지고 있다는 해석도 나와요. 영국이 “AI 규제의 중심이 될게!” 하며 이번 회의를 유치한 것도 그런 주도권 싸움 중 하나라고.

AI 안보 정상회담: 위험한 나라의 인공지능 🤖

기쁨은 기도이다. 기쁨은 힘이다. 기쁨은 사랑이다. 기쁨은 영혼을 붙잡을 수 있는 사랑의 그물이다.Joy is prayer - Joy is strength - Joy is love - Joy is a net of love by which you can catch souls.-마더 테레사 Mother Teresa<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://navercast.naver.com/contents.nhn?rid=75&amp;contents_id=7492&amp;category_type=series">마더 테레사 </a>Mother Teresa:테레사 수녀는 사랑의 간호활동 실천자로 18세 때 수녀가 된 이후 평생을 가난한 사람들의 어머니로 봉사하였다.

기쁨은 기도이다. 기쁨은 힘이다. 기쁨은 사랑이다. 기쁨은 영혼을 붙잡을 수 있는 사랑의 그물이다.Joy is prayer - Joy is strength - Joy is love - Joy is a net of love by which you can catch souls.-마더 테레사 Mother Teresa마더 테레사 Mother Teresa:테레사 수녀는 사랑의 간호활동 실천자로 18세 때 수녀가 된 이후 평생을 가난한 사람들의 어머니로 봉사하였다.

2025년 1월 29일 수요일 명언

어디 가서 미중갈등 얘기 나올 때, 이거 알면 아는 체 좀 할 수 있었잖아요. 중국의 일대일로(一帶一路) 프로젝트&nbsp;🇨🇳. 근데 앞으로 일대일로 나오면 짝꿍으로 이것까지 알아야 할 것 같아요. 미국과 친한 친구들이 일대일로 잔뜩 의식하며 내놓은&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2021061312390003106" target="_blank">B3W(Build Back Better World</a>&middot;더 나은 세계 재건) 계획 🇺🇸.

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	<li>이 이슈가 중요한 이유 🔎:&nbsp;미국이랑 중국 싸우는 거 하루 이틀 아니지만, 이번엔 규모가 큰 전략 싸움이라 눈여겨볼 만해요. 바이든 정부가 &ldquo;미국이 돌아왔다&rdquo;는 걸 보여주려는 듯 동맹 나라를 설득해&nbsp;처음으로&nbsp;일대일로에 대응하는 계획을 내놓은 거거든요.&nbsp;<a href="https://news.joins.com/article/24080927" target="_blank">우리나라도 어떤 식으로든</a>&nbsp;참여하게 될 수 있고요.&nbsp;</li>
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<h3>일대일로가 뭐였더라?&nbsp;</h3>

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	누가:&nbsp;중국이&nbsp;
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	<li>
	누구에게:&nbsp;경제를 발전시키고 싶은데 돈은 부족한 나라에&nbsp;
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	무엇을:&nbsp;돈을 빌려줘서 도로나 댐, 항구 같은 시설(=인프라)을 짓게 해주는&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9D%BC%EB%8C%80%EC%9D%BC%EB%A1%9C%EC%9D%98-%EA%B1%B0%EC%9D%98-%EB%AA%A8%EB%93%A0-%EA%B2%83-5658?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20210614&amp;utm_content=/post/48184z" target="_blank">대규모 프로젝트</a>&nbsp;🚧
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중국은 아시아뿐 아니라 유럽, 아프리카 나라에도 인프라를 대신 세워 영향력을 키우려고 했어요. 하지만 참여하는 나라에 감당하지 못할 빚을 떠넘기고, 돈을 갚지 못하면 시설을 넘겨받아 그 지역의 정치&middot;사회에 개입하려 한다는 비판을 받았어요. 미국도 점점 규모가 커지는 일대일로를 불안한 눈빛으로 지켜보고 있었고요.

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<h3>B3W는 뭐가 달라?</h3>

경제적 도움이 필요한 나라들에 인프라 건설을 도와주겠다는 아이디어는 비슷해요. 일대일로와 다른 점은:&nbsp;&ldquo;민주주의와 시장경제 원칙을 지키면서 도와줄게!&rdquo; 그래서인지 기후위기&middot;보건&middot;디지털 기술&middot;성평등 같은 분야에도 신경 쓸 계획이라고 밝혔어요. 하지만 미국 마음대로 될지는 더 지켜봐야 해요.&nbsp;미국은 G7 말고도 다른 동맹국들을 참여시키고 싶어 하는데, G7 안에서도 조금씩&nbsp;<a href="https://news.joins.com/article/24080745" rel="noopener noreferrer" target="_blank">생각이 다르거든요</a>.

어디 가서 미중갈등 얘기 나올 때, 이거 알면 아는 체 좀 할 수 있었잖아요. 중국의 일대일로(一帶一路) 프로젝트 🇨🇳. 근데 앞으로 일대일로 나오면 짝꿍으로 이것까지 알아야 할 것 같아요. 미국과 친한 친구들이 일대일로 잔뜩 의식하며 내놓은 B3W(Build Back Better World·더 나은 세계 재건) 계획 🇺🇸.

이 이슈가 중요한 이유 🔎: 미국이랑 중국 싸우는 거 하루 이틀 아니지만, 이번엔 규모가 큰 전략 싸움이라 눈여겨볼 만해요. 바이든 정부가 “미국이 돌아왔다”는 걸 보여주려는 듯 동맹 나라를 설득해 처음으로 일대일로에 대응하는 계획을 내놓은 거거든요. 우리나라도 어떤 식으로든 참여하게 될 수 있고요. 

 
일대일로가 뭐였더라? 


누가: 중국이 


누구에게: 경제를 발전시키고 싶은데 돈은 부족한 나라에 


무엇을: 돈을 빌려줘서 도로나 댐, 항구 같은 시설(=인프라)을 짓게 해주는 대규모 프로젝트 🚧


중국은 아시아뿐 아니라 유럽, 아프리카 나라에도 인프라를 대신 세워 영향력을 키우려고 했어요. 하지만 참여하는 나라에 감당하지 못할 빚을 떠넘기고, 돈을 갚지 못하면 시설을 넘겨받아 그 지역의 정치·사회에 개입하려 한다는 비판을 받았어요. 미국도 점점 규모가 커지는 일대일로를 불안한 눈빛으로 지켜보고 있었고요.
 
B3W는 뭐가 달라?
경제적 도움이 필요한 나라들에 인프라 건설을 도와주겠다는 아이디어는 비슷해요. 일대일로와 다른 점은: “민주주의와 시장경제 원칙을 지키면서 도와줄게!” 그래서인지 기후위기·보건·디지털 기술·성평등 같은 분야에도 신경 쓸 계획이라고 밝혔어요. 하지만 미국 마음대로 될지는 더 지켜봐야 해요. 미국은 G7 말고도 다른 동맹국들을 참여시키고 싶어 하는데, G7 안에서도 조금씩 생각이 다르거든요.

일대일로에 맞서는 B3W 🚧

자신의 생각을 바꾸고 세상을 바꿔라.Change your thoughts and you change your world.-노먼 빈세트 필

자신의 생각을 바꾸고 세상을 바꿔라.Change your thoughts and you change your world.-노먼 빈세트 필

2024년 6월 29일 명언