마케팅의 정석으로 불리는 곳이죠. 이번에 허브스팟의 콘텐츠와 광고를 총괄하는 두 리더, 카일(Kyle)과 에이자(Aja)가 나눈 대화가 지난 주 허브스팟 유튜브 채널에 업로드 되었습니다. 이 둘은 컨설턴트가 아니라 허브스팟의 &#39;현직 책임자&#39;들입니다. 그런 그들이 지금의 마케팅 시장을 보며 내린 결론은 아주 심플합니다.

<blockquote>
&quot;지금까지 알던 방식은 다 잊어야 한다.&quot;
</blockquote>

과거엔 좋은 키워드를 선점해서 상위 노출을 노리는 게 전부였습니다. 하지만 지금 소비자는 아침 이부자리에서 일어나기도 전에 인스타그램, 유튜브, 매신저를 동시에 확인합니다. 시선이 흩어진 고객에게 &#39;검색 최적화&#39; 하나만 붙들고 있는 건 더 이상 승산 없는 싸움이라는 것이죠.

그렇다면 답은 무엇일까요? 이들은 무작정 채널을 늘리는 대신 &#39;콘텐츠를 시스템으로 만드는 전략&#39;을 제안합니다.

허브스팟 내부에서는 이미 실행하고 있고, 검증까지 마친 이 전략. 
18분 짜리 그들의 대화 속에서 우리 팀에 당장 적용할 수 있는 핵심만 추려 정리했습니다.

<hr />
<h2>허브스팟 리더들이 말하는 &#39;콘텐츠 생존 전략&#39;</h2>

&quot;모든 곳에 있으려 하면, 아무 곳에도 없는 것이다&quot;

<h3>멀티채널 운영 실패 이유</h3>

많은 마케터가 범하는 가장 치명적인 실수는 &#39;불안감&#39; 때문에 채널을 늘리는 것입니다. 경쟁사가 틱톡을 하니까 우리도 해야 하고, 스레드가 떴다니까 계정을 만듭니다. 하지만 허브스팟의 콘텐츠 총괄 카일은 이 현상을 두고 단호하게 선을 긋습니다.

<blockquote>
&quot;과거의 방법들은 잊으세요. 소비자는 아침 식사 전에 이미 지메일, 스포티파이, 유튜브를 오가며 주의력이 산산조각 난 상태입니다. 모든 곳에 존재하려는 건 전략이 아니라 자원 낭비입니다.&quot; 
- Kyle -
</blockquote>

<img alt="허브스팟 콘텐츠 전략을 설명하는 남성" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/02/51483792-e72e-41dc-a030-0bc6d67cd70a.webp" />

대신 그들은 &#39;교집합에 최적화하라&#39;고 조언합니다. 그로스 총괄 에이자는 성공적인 채널 전략을 위해 딱 세 가지 원을 그려보라고 말합니다.

<ol>
	<li>
	내 타겟 오디언스가 실제로 시간을 쓰는 곳&#39; 
	단순히 가입만 해둔 곳이 아니라 매일 접속하는 플랫폼이어야 합니다.
	</li>
	<li>
	우리 팀이 지속적으로 잘 만들 수 있는 곳 
	영상 팀이 없는데 유튜브를 고집하는 건 불가능한 미션입니다.
	</li>
	<li>
	LLM(AI)이 신뢰하는 데이터 소스
	</li>
</ol>

에이자는 이 세 가지가 겹치는 최대 3개의 채널만 남기고 나머지는 과감히 버리라고 강조합니다. 문어발식 확장이 아니라, 확실한 중심 채널에서의 점유율을 높이는 것. 이것이 허브스팟이 정의하는 2025년형 멀티채널의 핵심입니다.

&nbsp;

<h3>영상 하나로 일주일치 콘텐츠 만드는 법</h3>

앵커 콘텐츠 시스템

&quot;3~4명의 작은 팀으로 어떻게 매일 고퀄리티 콘텐츠를 올릴 수 있을까요?&quot; 이 질문에 대해 카일은 허브스팟 내부에서 실제로 쓰고 있는 &#39;앵커(Anchor&middot;닻)&#39; 시스템을 공개했습니다. 배가 흔들리지 않게 묵직한 닻을 내리듯, 우리 브랜드의 중심을 잡아줄 &#39;고밀도 원본 소스&#39; 하나를 제대로 만드는 전략입니다.

카일은 &#39;유튜브(영상)&#39;를 최고의 앵커 자산으로 꼽으며 다음과 같이 설명합니다.

<blockquote>
&quot;우리는 전문가와의 30분 인터뷰 영상 하나에 모든 에너지를 쏟습니다. 일단 이 앵커가 만들어지면, 나머지 팀원들은 더 이상 &#39;오늘 뭐 올리지?&#39;를 고민할 필요가 없어져요.&quot; 
- Kyle -
</blockquote>

카일이 밝힌 허브스팟의 워크플로우는 매우 체계적입니다. 30분짜리 인터뷰 영상이 나오면, 오디오 팀은 소리만 따서 팟캐스트로 발행하고, 에디터 팀은 스크립트를 풀어서 SEO 블로그 아티클과 뉴스레터로 발행합니다. 소셜 팀은 가장 임팩트 있는 문장을 1분 컷으로 잘라 릴스와 쇼츠로 뿌립니다.

즉, 매번 새로운 아이디어를 짜내느라 고통받는 것이 아니라, 잘 만든 &#39;원석&#39; 하나를 가지고 팀 전체가 일주일 내내 나눠 쓰는 구조를 만드는 것입니다. 카일은 이것이 소규모 팀이 대기업과 경쟁할 수 있는 유일한 비결이라고 강조합니다.

<img alt="허브스팟 콘텐츠 전략 표" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/02/07f97077-c17d-4522-937e-addec7e0cb23.webp" />

&nbsp;

<h3>&#39;복사 붙여넣기&#39;가 망하는 이유와 해결책</h3>

리믹스 마케팅

여기서 주의할 점이 있습니다. 많은 분이 원소스 멀티유즈를 &#39;같은 내용을 여러 곳에 똑같이 올리는 것&#39;으로 착각합니다. 카일은 대담 중 이 부분을 특히 경계하며, 단순 재사용이 아닌 &#39;리믹스&#39;라는 개념을 제시합니다.

<blockquote>
&quot;블로그 글을 복사해서 링크드인에 그대로 붙여넣지 마세요. 음악을 리믹스하듯, 그 채널의 문법과 분위기(Mores)에 맞게 완전히 변형해야만 살아남습니다.&quot;
</blockquote>

<img alt="허브스팟 콘텐츠 전략을 설명하는 여성" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/02/6ace0d47-b758-4ef1-b680-a55c88518c5a.webp" />

예를 들어, 유튜브에서는 논리적이고 깊이 있는 10분짜리 설명이 환영받습니다. 하지만 틱톡이나 숏폼에서는 그 내용을 30초짜리 상황극이나 밈(짤)으로 바꿔야 터집니다. 링크드인에서는 같은 내용이라도 비즈니스 인사이트를 담은 텍스트 위주로 가공해야 합니다.

각 플랫폼에는 그곳 유저들만 아는 &#39;보이지 않는 룰&#39;이 있습니다. 카일은 앵커 콘텐츠의 &#39;핵심 메시지&#39;만 가져오되, 형식은 철저하게 그 플랫폼의 룰을 따라야 한다고 조언합니다. 이것이 바로 콘텐츠 리믹스의 기술입니다.

&nbsp;

<h3>챗GPT 상위 노출을 위한 새로운 공식</h3>

AI 검색 최적화(GEO) 전략

이제 마케터들의 고민은 &quot;구글 상위 노출&quot;을 넘어 &quot;어떻게 하면 챗GPT나 퍼플렉시티가 우리 브랜드를 추천해 줄까?&quot;로 이동하고 있습니다. 이것이 바로 생성형 검색 최적화(GEO)입니다.

허브스팟의 에이자는 AI 시대의 생존법을 아주 심플하게 정의합니다.

<blockquote>
&quot;역설적이게도 AI는 &#39;사람 냄새&#39;를 찾아다닙니다. 기계적인 키워드 반복이 아니라, 진짜 사람들이 모여서 떠드는 곳 &#39;커뮤니티&#39;로 가세요.&quot; 
- Aja -
</blockquote>

그녀의 설명에 따르면, AI 모델(LLM)은 똑똑해지기 위해 가장 &#39;사람다운 대화&#39;를 학습 데이터로 갈구합니다. 광고성 멘트가 가득한 홈페이지보다는 레딧, 유튜브 댓글, 엑스, 링크드인처럼 진짜 유저들의 토론이 오가는 곳의 데이터를 신뢰한다는 것입니다.

실제로 구글은 자사의 AI 학습에 링크드인 데이터를 적극 활용하고 있습니다. 에이자는 &quot;사람들이 모인 곳에서 질 높은 정보를 제공하고 토론을 유도하는 것&quot;이 AI에게 신뢰받는 가장 확실한 방법이라고 덧붙입니다.

<hr />
<h2>허브스팟의 전략을 &#39;한국의 작은 팀&#39;이 훔치는 법 | 위픽레터 Insight</h2>

한국 마케터가 이 전략을 훔치는 법 허브스팟의 전략, 듣기엔 완벽하지만 막상 적용하려니 이런 생각이 드실 겁니다. &quot;우리는 미국이랑 상황이 다른데? 우린 링크드인보다 블로그가 중요한데?&quot;

맞습니다. 그래서 위픽레터가 한국의 현실적인 마케팅 환경에 맞춰 이 전략을 재해석했습니다. 글로벌 스탠다드를 우리 팀의 무기로 만드는 구체적인 방법입니다.

&nbsp;

<h3>우리 브랜드 앵커 콘텐츠 찾기</h3>

허브스팟의 카일은 &#39;유튜브&#39;를 최고의 앵커로 꼽았습니다. 하지만 영상 제작 인력이 없는 한국의 중소기업 마케터에게 유튜브는 그림의 떡일 수 있습니다. 여기서 중요한 건 &#39;유튜브를 하느냐&#39;가 아니라 &#39;앵커의 본질&#39;을 이해하는 것입니다.

앵커 콘텐츠의 핵심은 &#39;가장 정보 밀도가 높은 원본 소스&#39;입니다. 한국 시장에서는 &#39;네이버 블로그&#39;나 &#39;브런치&#39;가 훌륭한 앵커가 될 수 있습니다.

<ul>
	<li>
	실전 적용 예시 
	대표님이나 실무자의 인터뷰를 녹음합니다(30분). 이 녹음 파일을 텍스트로 풀어 아주 깊이 있는 블로그 아티클(Anchor)을 발행하세요. 그리고 그 블로그 글에서 핵심 문단을 뽑아 인스타그램 카드 뉴스를 만들고, 요약분을 뉴스레터로 보내면 됩니다.
	</li>
	<li>
	핵심 
	영상이 부담스럽다면 텍스트를 앵커로 삼으세요. 단, 그 텍스트는 어디서 베껴온 글이 아니라, 우리 브랜드만의 &#39;오리지널 생각&#39;이 담긴 고밀도 콘텐츠여야 합니다.
	</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>소규모 마케팅 팀의 생존법</h3>

&quot;제작자가 아니라 편집장이 되세요&quot;

영상에서 카일은 &quot;34명 팀으로 전년 대비 148% 성장을 만들었다&quot;고 했습니다. 대부분의 한국의 작은 마케팅 팀에게는 기적 같은 이야기죠. 이들이 성공한 비결은 마케터의 역할을 &#39;직접 쓰는 사람(제작자)&#39;에서 &#39;방향을 잡는 사람(편집장)&#39;으로 바꿨기 때문입니다.

이제 &#39;받아쓰기&#39;와 &#39;요약&#39;은 AI에게 맡겨야 합니다.

<ul>
	<li>
	Before 
	인터뷰 녹음 &rarr; 마케터가 3시간 동안 들으며 타이핑 &rarr; 블로그 작성 &rarr; 카드뉴스 디자인
	</li>
	<li>
	After (System) 
	인터뷰 녹음 &rarr; 클로바노트/Vrew로 텍스트 변환 &rarr; 챗GPT/Claude에게 &quot;이 내용을 블로그 SEO 형식으로 다듬어줘&quot; 요청 &rarr; 마케터는 톤앤매너 검수 및 최종 발행 결정
	</li>
</ul>

여러분이 해야 할 일은 밤새 원고를 쓰는 게 아닙니다. AI가 뽑아낸 초안을 보며 &quot;이건 우리 브랜드 톤이 아니야&quot;, &quot;이 제목이 더 클릭률이 높겠어&quot;라고 판단하는 &#39;편집장&#39;의 역할에 집중해야 합니다. 이것이 시스템 없이 일하는 10명보다 시스템을 갖춘 3명이 더 무서운 이유입니다.

&nbsp;

<h3>당장 버려야 할 습관과 가져야 할 습관</h3>

마지막으로, 내일 출근해서 팀원들과 회의할 때 딱 이 두 가지만 점검해 보세요.

<ul>
	<li>
	버려야 할 습관 
	기계적인 &#39;복사 붙여넣기&#39; (Ctrl+C, Ctrl+V) 블로그에 쓴 글을 토씨 하나 안 바꾸고 인스타그램 캡션에 넣거나, 링크드인에 링크만 틱 던져놓는 행위는 멈추세요. 플랫폼 알고리즘은 이를 &#39;스팸&#39;으로 간주하고 노출을 막아버립니다. 차라리 안 올리는 게 낫습니다.
	</li>
	<li>
	가져야 할 습관 
	&#39;리믹스&#39; 감각 키우기 하나의 소재가 생기면 팀원들에게 이렇게 물어보세요. &quot;이 내용을 인스타에서는 어떻게 말해야 스크롤을 멈출까?&quot;, &quot;이 내용을 블라인드나 커뮤니티에서는 어떻게 말해야 욕먹지 않고 바이럴 될까?&quot; 내용은 같아도 형식을 바꾸는 훈련, 이것이 2025년 마케터가 가져야 할 최고의 경쟁력입니다.
	</li>
</ul>

<hr />
<h2>2026 콘텐츠 플레이북 | 원 소스 시스템 구축 가이드</h2>

여기까지 읽으셨다면 머릿속에 아이디어는 가득 찼는데, 막상 내일 출근해서 팀원들을 어떻게 설득해야 할지 막막하실 수 있습니다. &quot;우리도 시스템을 만들어야 해&quot;라고 말만 해서는 바뀌지 않습니다. 열정은 죄가 없지만, &#39;시스템&#39;이 없는 열정은 번아웃을 부르기 때문입니다. 그래서 위픽레터가 준비했습니다. 오늘 다룬 허브스팟의 핵심 전략을 우리 팀 회의실 테이블 위에 바로 올려놓을 수 있도록.

<img alt="2026 콘텐츠 시스템 구축가이드 플레이북 미리보기 화면" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/02/a4873ae1-e69c-4f59-9b27-5feb92ba07b9.png" />

<h3>왜 이 플레이북을 만들었나요?</h3>

위픽레터는 수많은 한국의 마케터들을 만납니다. 많은 분들이 &#39;1인 마케터&#39;이거나 &#39;소규모 팀&#39;에서 고군분투하고 계시죠. 좋은 전략은 많지만, &#39;당장 내일 써먹을 수 있는 도구&#39;는 부족했습니다. &quot;가장 적은 인원으로, 가장 높은 퀄리티의 콘텐츠를 지속 가능하게 만드는 법&quot; 이 질문에 대한 답을 드리기 위해, 글로벌 1위의 이론을 한국 실정에 맞게 재설계했습니다.

<h3>이런 팀에게 공유하세요</h3>

<ul>
	<li>
	기획부터 디자인까지 혼자 다 하느라 정작 &#39;전략&#39; 짤 시간이 없는 1인 마케터
	</li>
	<li>
	&quot;우리도 유튜브 해야 하지 않아?&quot;라는 말이 나오지만, 인력이 없어 고민인 스타트업 대표님
	</li>
	<li>
	단순 반복 업무(&#39;복붙&#39;)를 줄이고, 팀원들이 진짜 기획을 하게 돕고 싶은 마케팅 팀장님
	</li>
</ul>

마음껏 가져가서 활용하세요 :) 
PDF를 다운로드해서 사내 메신저나 팀 단톡방에 공유하셔도 좋고, 
출력해서 책상 앞에 붙여두고 &#39;발행 전 체크리스트&#39;로 쓰셔도 좋습니다.

여러분의 퇴근 시간이 빨라지고, 
브랜드가 더 단단해지기를 위픽레터가 응원합니다.

<img alt="2026 콘텐츠 시스템 구축가이드 플레이북 배너" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/02/f4c732ec-0cfb-4768-8b82-991e67692024.png" />

본 콘텐츠는 HubSpot Marketing 유튜브 채널의 [Field Notes] 시리즈를 바탕으로 
위픽레터가 재구성했습니다. 
Original Video: The Multi-Channel Content Strategy Successful Teams Use

&nbsp;

<a href="https://letter.wepick.kr/creators/seongdeok?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=content&amp;utm_content=hur_260203_hubspot" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">written by | 허성덕 </a>위픽레터

마케팅의 정석으로 불리는 곳이죠. 이번에 허브스팟의 콘텐츠와 광고를 총괄하는 두 리더, 카일(Kyle)과 에이자(Aja)가 나눈 대화가 지난 주 허브스팟 유튜브 채널에 업로드 되었습니다. 이 둘은 컨설턴트가 아니라 허브스팟의 '현직 책임자'들입니다. 그런 그들이 지금의 마케팅 시장을 보며 내린 결론은 아주 심플합니다.

"지금까지 알던 방식은 다 잊어야 한다."

과거엔 좋은 키워드를 선점해서 상위 노출을 노리는 게 전부였습니다. 하지만 지금 소비자는 아침 이부자리에서 일어나기도 전에 인스타그램, 유튜브, 매신저를 동시에 확인합니다. 시선이 흩어진 고객에게 '검색 최적화' 하나만 붙들고 있는 건 더 이상 승산 없는 싸움이라는 것이죠.
그렇다면 답은 무엇일까요? 이들은 무작정 채널을 늘리는 대신 '콘텐츠를 시스템으로 만드는 전략'을 제안합니다.
허브스팟 내부에서는 이미 실행하고 있고, 검증까지 마친 이 전략.
18분 짜리 그들의 대화 속에서 우리 팀에 당장 적용할 수 있는 핵심만 추려 정리했습니다.

허브스팟 리더들이 말하는 '콘텐츠 생존 전략'
"모든 곳에 있으려 하면, 아무 곳에도 없는 것이다"
멀티채널 운영 실패 이유
많은 마케터가 범하는 가장 치명적인 실수는 '불안감' 때문에 채널을 늘리는 것입니다. 경쟁사가 틱톡을 하니까 우리도 해야 하고, 스레드가 떴다니까 계정을 만듭니다. 하지만 허브스팟의 콘텐츠 총괄 카일은 이 현상을 두고 단호하게 선을 긋습니다.

"과거의 방법들은 잊으세요. 소비자는 아침 식사 전에 이미 지메일, 스포티파이, 유튜브를 오가며 주의력이 산산조각 난 상태입니다. 모든 곳에 존재하려는 건 전략이 아니라 자원 낭비입니다."
- Kyle -


대신 그들은 '교집합에 최적화하라'고 조언합니다. 그로스 총괄 에이자는 성공적인 채널 전략을 위해 딱 세 가지 원을 그려보라고 말합니다.


내 타겟 오디언스가 실제로 시간을 쓰는 곳'
	단순히 가입만 해둔 곳이 아니라 매일 접속하는 플랫폼이어야 합니다.


우리 팀이 지속적으로 잘 만들 수 있는 곳
	영상 팀이 없는데 유튜브를 고집하는 건 불가능한 미션입니다.


LLM(AI)이 신뢰하는 데이터 소스


에이자는 이 세 가지가 겹치는 최대 3개의 채널만 남기고 나머지는 과감히 버리라고 강조합니다. 문어발식 확장이 아니라, 확실한 중심 채널에서의 점유율을 높이는 것. 이것이 허브스팟이 정의하는 2025년형 멀티채널의 핵심입니다.
 
영상 하나로 일주일치 콘텐츠 만드는 법
앵커 콘텐츠 시스템
"3~4명의 작은 팀으로 어떻게 매일 고퀄리티 콘텐츠를 올릴 수 있을까요?" 이 질문에 대해 카일은 허브스팟 내부에서 실제로 쓰고 있는 '앵커(Anchor·닻)' 시스템을 공개했습니다. 배가 흔들리지 않게 묵직한 닻을 내리듯, 우리 브랜드의 중심을 잡아줄 '고밀도 원본 소스' 하나를 제대로 만드는 전략입니다.
카일은 '유튜브(영상)'를 최고의 앵커 자산으로 꼽으며 다음과 같이 설명합니다.

"우리는 전문가와의 30분 인터뷰 영상 하나에 모든 에너지를 쏟습니다. 일단 이 앵커가 만들어지면, 나머지 팀원들은 더 이상 '오늘 뭐 올리지?'를 고민할 필요가 없어져요."
- Kyle -

카일이 밝힌 허브스팟의 워크플로우는 매우 체계적입니다. 30분짜리 인터뷰 영상이 나오면, 오디오 팀은 소리만 따서 팟캐스트로 발행하고, 에디터 팀은 스크립트를 풀어서 SEO 블로그 아티클과 뉴스레터로 발행합니다. 소셜 팀은 가장 임팩트 있는 문장을 1분 컷으로 잘라 릴스와 쇼츠로 뿌립니다.
즉, 매번 새로운 아이디어를 짜내느라 고통받는 것이 아니라, 잘 만든 '원석' 하나를 가지고 팀 전체가 일주일 내내 나눠 쓰는 구조를 만드는 것입니다. 카일은 이것이 소규모 팀이 대기업과 경쟁할 수 있는 유일한 비결이라고 강조합니다.

 
'복사 붙여넣기'가 망하는 이유와 해결책
리믹스 마케팅
여기서 주의할 점이 있습니다. 많은 분이 원소스 멀티유즈를 '같은 내용을 여러 곳에 똑같이 올리는 것'으로 착각합니다. 카일은 대담 중 이 부분을 특히 경계하며, 단순 재사용이 아닌 '리믹스'라는 개념을 제시합니다.

"블로그 글을 복사해서 링크드인에 그대로 붙여넣지 마세요. 음악을 리믹스하듯, 그 채널의 문법과 분위기(Mores)에 맞게 완전히 변형해야만 살아남습니다."


예를 들어, 유튜브에서는 논리적이고 깊이 있는 10분짜리 설명이 환영받습니다. 하지만 틱톡이나 숏폼에서는 그 내용을 30초짜리 상황극이나 밈(짤)으로 바꿔야 터집니다. 링크드인에서는 같은 내용이라도 비즈니스 인사이트를 담은 텍스트 위주로 가공해야 합니다.
각 플랫폼에는 그곳 유저들만 아는 '보이지 않는 룰'이 있습니다. 카일은 앵커 콘텐츠의 '핵심 메시지'만 가져오되, 형식은 철저하게 그 플랫폼의 룰을 따라야 한다고 조언합니다. 이것이 바로 콘텐츠 리믹스의 기술입니다.
 
챗GPT 상위 노출을 위한 새로운 공식
AI 검색 최적화(GEO) 전략
이제 마케터들의 고민은 "구글 상위 노출"을 넘어 "어떻게 하면 챗GPT나 퍼플렉시티가 우리 브랜드를 추천해 줄까?"로 이동하고 있습니다. 이것이 바로 생성형 검색 최적화(GEO)입니다.
허브스팟의 에이자는 AI 시대의 생존법을 아주 심플하게 정의합니다.

"역설적이게도 AI는 '사람 냄새'를 찾아다닙니다. 기계적인 키워드 반복이 아니라, 진짜 사람들이 모여서 떠드는 곳 '커뮤니티'로 가세요."
- Aja -

그녀의 설명에 따르면, AI 모델(LLM)은 똑똑해지기 위해 가장 '사람다운 대화'를 학습 데이터로 갈구합니다. 광고성 멘트가 가득한 홈페이지보다는 레딧, 유튜브 댓글, 엑스, 링크드인처럼 진짜 유저들의 토론이 오가는 곳의 데이터를 신뢰한다는 것입니다.
실제로 구글은 자사의 AI 학습에 링크드인 데이터를 적극 활용하고 있습니다. 에이자는 "사람들이 모인 곳에서 질 높은 정보를 제공하고 토론을 유도하는 것"이 AI에게 신뢰받는 가장 확실한 방법이라고 덧붙입니다.

허브스팟의 전략을 '한국의 작은 팀'이 훔치는 법 | 위픽레터 Insight
한국 마케터가 이 전략을 훔치는 법 허브스팟의 전략, 듣기엔 완벽하지만 막상 적용하려니 이런 생각이 드실 겁니다. "우리는 미국이랑 상황이 다른데? 우린 링크드인보다 블로그가 중요한데?"
맞습니다. 그래서 위픽레터가 한국의 현실적인 마케팅 환경에 맞춰 이 전략을 재해석했습니다. 글로벌 스탠다드를 우리 팀의 무기로 만드는 구체적인 방법입니다.
 
우리 브랜드 앵커 콘텐츠 찾기
허브스팟의 카일은 '유튜브'를 최고의 앵커로 꼽았습니다. 하지만 영상 제작 인력이 없는 한국의 중소기업 마케터에게 유튜브는 그림의 떡일 수 있습니다. 여기서 중요한 건 '유튜브를 하느냐'가 아니라 '앵커의 본질'을 이해하는 것입니다.
앵커 콘텐츠의 핵심은 '가장 정보 밀도가 높은 원본 소스'입니다. 한국 시장에서는 '네이버 블로그'나 '브런치'가 훌륭한 앵커가 될 수 있습니다.


실전 적용 예시
	대표님이나 실무자의 인터뷰를 녹음합니다(30분). 이 녹음 파일을 텍스트로 풀어 아주 깊이 있는 블로그 아티클(Anchor)을 발행하세요. 그리고 그 블로그 글에서 핵심 문단을 뽑아 인스타그램 카드 뉴스를 만들고, 요약분을 뉴스레터로 보내면 됩니다.


핵심
	영상이 부담스럽다면 텍스트를 앵커로 삼으세요. 단, 그 텍스트는 어디서 베껴온 글이 아니라, 우리 브랜드만의 '오리지널 생각'이 담긴 고밀도 콘텐츠여야 합니다.


 
소규모 마케팅 팀의 생존법
"제작자가 아니라 편집장이 되세요"
영상에서 카일은 "34명 팀으로 전년 대비 148% 성장을 만들었다"고 했습니다. 대부분의 한국의 작은 마케팅 팀에게는 기적 같은 이야기죠. 이들이 성공한 비결은 마케터의 역할을 '직접 쓰는 사람(제작자)'에서 '방향을 잡는 사람(편집장)'으로 바꿨기 때문입니다.
이제 '받아쓰기'와 '요약'은 AI에게 맡겨야 합니다.


Before
	인터뷰 녹음 → 마케터가 3시간 동안 들으며 타이핑 → 블로그 작성 → 카드뉴스 디자인


After (System)
인터뷰 녹음 → 클로바노트/Vrew로 텍스트 변환 → 챗GPT/Claude에게 "이 내용을 블로그 SEO 형식으로 다듬어줘" 요청 → 마케터는 톤앤매너 검수 및 최종 발행 결정


여러분이 해야 할 일은 밤새 원고를 쓰는 게 아닙니다. AI가 뽑아낸 초안을 보며 "이건 우리 브랜드 톤이 아니야", "이 제목이 더 클릭률이 높겠어"라고 판단하는 '편집장'의 역할에 집중해야 합니다. 이것이 시스템 없이 일하는 10명보다 시스템을 갖춘 3명이 더 무서운 이유입니다.
 
당장 버려야 할 습관과 가져야 할 습관
마지막으로, 내일 출근해서 팀원들과 회의할 때 딱 이 두 가지만 점검해 보세요.


버려야 할 습관
	기계적인 '복사 붙여넣기' (Ctrl+C, Ctrl+V) 블로그에 쓴 글을 토씨 하나 안 바꾸고 인스타그램 캡션에 넣거나, 링크드인에 링크만 틱 던져놓는 행위는 멈추세요. 플랫폼 알고리즘은 이를 '스팸'으로 간주하고 노출을 막아버립니다. 차라리 안 올리는 게 낫습니다.


가져야 할 습관
	'리믹스' 감각 키우기 하나의 소재가 생기면 팀원들에게 이렇게 물어보세요. "이 내용을 인스타에서는 어떻게 말해야 스크롤을 멈출까?", "이 내용을 블라인드나 커뮤니티에서는 어떻게 말해야 욕먹지 않고 바이럴 될까?" 내용은 같아도 형식을 바꾸는 훈련, 이것이 2025년 마케터가 가져야 할 최고의 경쟁력입니다.



2026 콘텐츠 플레이북 | 원 소스 시스템 구축 가이드
여기까지 읽으셨다면 머릿속에 아이디어는 가득 찼는데, 막상 내일 출근해서 팀원들을 어떻게 설득해야 할지 막막하실 수 있습니다. "우리도 시스템을 만들어야 해"라고 말만 해서는 바뀌지 않습니다. 열정은 죄가 없지만, '시스템'이 없는 열정은 번아웃을 부르기 때문입니다. 그래서 위픽레터가 준비했습니다. 오늘 다룬 허브스팟의 핵심 전략을 우리 팀 회의실 테이블 위에 바로 올려놓을 수 있도록.

왜 이 플레이북을 만들었나요?
위픽레터는 수많은 한국의 마케터들을 만납니다. 많은 분들이 '1인 마케터'이거나 '소규모 팀'에서 고군분투하고 계시죠. 좋은 전략은 많지만, '당장 내일 써먹을 수 있는 도구'는 부족했습니다. "가장 적은 인원으로, 가장 높은 퀄리티의 콘텐츠를 지속 가능하게 만드는 법" 이 질문에 대한 답을 드리기 위해, 글로벌 1위의 이론을 한국 실정에 맞게 재설계했습니다.
이런 팀에게 공유하세요


기획부터 디자인까지 혼자 다 하느라 정작 '전략' 짤 시간이 없는 1인 마케터


"우리도 유튜브 해야 하지 않아?"라는 말이 나오지만, 인력이 없어 고민인 스타트업 대표님


단순 반복 업무('복붙')를 줄이고, 팀원들이 진짜 기획을 하게 돕고 싶은 마케팅 팀장님


마음껏 가져가서 활용하세요 :)
PDF를 다운로드해서 사내 메신저나 팀 단톡방에 공유하셔도 좋고,
출력해서 책상 앞에 붙여두고 '발행 전 체크리스트'로 쓰셔도 좋습니다.
여러분의 퇴근 시간이 빨라지고,
브랜드가 더 단단해지기를 위픽레터가 응원합니다.

본 콘텐츠는 HubSpot Marketing 유튜브 채널의 [Field Notes] 시리즈를 바탕으로
위픽레터가 재구성했습니다.
Original Video: The Multi-Channel Content Strategy Successful Teams Use
 
written by | 허성덕 위픽레터

허브스팟의 카일과 에이자는 최근 유튜브 대화에서 소비자의 주의력이 분산된 현상을 언급하며, 마케팅 전략을 '콘텐츠 시스템화'로 전환할 것을 제안했어요. 이들은 멀티채널 운영의 실패 원인으로 불안감에 따른 채널 확대를 지적하며, 핵심 채널 3개에 집중할 것을 강조했어요.

반대편의 욕구로 읽는 2026 소비 트렌드와 다음 유행을 찾는 법

AI가 공동작성한 ‘인간선언’｜서울국제도서전의 역대 주제로 읽는 우리의

하루면 사라지는 CEO 아담 모세리의 Q&A 모음.zip

당신의 성장 러닝 메이트, 위픽레터마케팅 전문성을 바탕으로 실무자들의 '찐' 고민을 해결해드립니다!

다양한 마케팅 관련 인사이트로 가득한 콘텐츠를 준비했으니 많관부!


위픽레터

허브스팟 리더들의 2026년 콘텐츠 전략 공개

명예는 나눈다고 줄어드는 것이 아니다.An honor is not diminished for being shared.-로이스 맥마스터 부욜 Lois McMaster Bujold<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%EB%A1%9C%EC%9D%B4%EC%8A%A4%20%EB%A7%A5%EB%A7%88%EC%8A%A4%ED%84%B0%20%EB%B6%80%EC%9A%9C">로이스 맥마스터 부욜 </a>Lois McMaster Bujold:미국의 유명한 공상과학소설가.

명예는 나눈다고 줄어드는 것이 아니다.An honor is not diminished for being shared.-로이스 맥마스터 부욜 Lois McMaster Bujold로이스 맥마스터 부욜 Lois McMaster Bujold:미국의 유명한 공상과학소설가.

2026년 7월 10일 금요일 명언

2026년 7월 9일 목요일 명언

2026년 7월 8일 수요일 명언

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.
명언은 네이버 명언에서 발췌합니다.
인물 정보는 네이버,나무 위키,위키 백과 등에서 발췌합니다.
특별 명언은 일부 블로그 참고하기도 합니다. (명언만)

오늘의 명언

2025년 7월 17일 목요일 명언

인클피ECP

<aside>
<h3>1분 헤드라인</h3>

중국 패션 이커머스인 쉬인(SHEIN)이 어제인 20일 한국 시장 진출을 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1145736.html">공식 선언</a>했어요. 쉬인은 이미 4월 말 한국 공식 홈페이지를 론칭해 국내에 마케팅을 해왔고, 알리・테무와 함께 이른바 C커머스* 3대장으로 불려왔는데요. 처음으로 시장 진출 본격화를 선언한 만큼, 국내 기업들에 미치는 영향에 관심이 쏠리고 있어요.

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;C커머스&rsquo;가 뭐야?: 중국(China)과 이커머스(E-Commerce)의 합성어예요. 중국 이커머스 플랫폼을 의미해요. 중국의 대표 이커머스인 알리익스프레스, 중국 농산물 직거래 플랫폼 핀둬둬가 만든 테무, 패션 플랫폼 쉬인 등을 말하는데요. 이들이 공격적으로 한국 진출을 감행하며 이와 같은 말이 만들어졌어요.</div>
</aside>

쉬인은 그간 한국에 공격적인 마케팅을 펼쳤던 알리나 테무에 비해 덜 알려졌는데요. 이미 북미・유럽・중동의 10대~20대 사이에선 모르는 사람이 없을 정도의 브랜드에요. 이미 작년에 자라와 H&amp;M, 유니클로 등을 제치고 <a href="https://www.newspim.com/news/view/20240409000549">글로벌 패스트패션 브랜드 1위</a> 자리를 꿰찼어요. 쉬인은 디자인부터 유통까지 3주 이내에 끝내고 48시간 내 출고하는 &lsquo;울트라패스트패션&#39;을 추구하는데요. 자체 검색 시스템을 통해 실시간 유행하는 것을 빠르게 분석하고, 저렴하게 판매하는 전략으로 5년 만에 무려 40배의 매출 성장을 이뤄냈다고.

쉬인은 제조・유통을 함께하는 SPA 브랜드이자 여러 브랜드가 입점한 쇼핑몰이기도 한데요. 이 때문에 우리나라 진출을 본격화하면 탑텐・에잇세컨즈 같은 SPA 브랜드뿐만 아니라 무신사・에이블리・지그재그같은 패션 플랫폼이 동시에 영향을 받을 수 있어요. 물론 국내 패션 플랫폼 순위는 여전히 무신사・에이블리・지그재그가 각각 1, 2, 3위를 차지하고 있는데요. 쉬인이 국내 SPA 브랜드를 입점시키려 하고 있고, 자체 브랜드에 배우 김유정을 모델로 내새우는 등 <a href="https://biz.chosun.com/distribution/fashion-beauty/2024/05/14/ZAVAH3RFIBFKDBMDVMFSYUYR7I/">본격적인 현지화와 함께 시장을&nbsp;공략</a>하고 있어, 쿠팡과 네이버 등에 비해 자본이 부족한 패션 플랫폼들이 <a href="https://app.newneek.co/community/articles/426">쉬인의 공세를 버티기 어려울 거</a>라는 우려의 목소리도 나와요.

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1분 헤드라인
중국 패션 이커머스인 쉬인(SHEIN)이 어제인 20일 한국 시장 진출을 공식 선언했어요. 쉬인은 이미 4월 말 한국 공식 홈페이지를 론칭해 국내에 마케팅을 해왔고, 알리・테무와 함께 이른바 C커머스* 3대장으로 불려왔는데요. 처음으로 시장 진출 본격화를 선언한 만큼, 국내 기업들에 미치는 영향에 관심이 쏠리고 있어요.
✍️ *‘C커머스’가 뭐야?: 중국(China)과 이커머스(E-Commerce)의 합성어예요. 중국 이커머스 플랫폼을 의미해요. 중국의 대표 이커머스인 알리익스프레스, 중국 농산물 직거래 플랫폼 핀둬둬가 만든 테무, 패션 플랫폼 쉬인 등을 말하는데요. 이들이 공격적으로 한국 진출을 감행하며 이와 같은 말이 만들어졌어요.

쉬인은 그간 한국에 공격적인 마케팅을 펼쳤던 알리나 테무에 비해 덜 알려졌는데요. 이미 북미・유럽・중동의 10대~20대 사이에선 모르는 사람이 없을 정도의 브랜드에요. 이미 작년에 자라와 H&M, 유니클로 등을 제치고 글로벌 패스트패션 브랜드 1위 자리를 꿰찼어요. 쉬인은 디자인부터 유통까지 3주 이내에 끝내고 48시간 내 출고하는 ‘울트라패스트패션'을 추구하는데요. 자체 검색 시스템을 통해 실시간 유행하는 것을 빠르게 분석하고, 저렴하게 판매하는 전략으로 5년 만에 무려 40배의 매출 성장을 이뤄냈다고.
쉬인은 제조・유통을 함께하는 SPA 브랜드이자 여러 브랜드가 입점한 쇼핑몰이기도 한데요. 이 때문에 우리나라 진출을 본격화하면 탑텐・에잇세컨즈 같은 SPA 브랜드뿐만 아니라 무신사・에이블리・지그재그같은 패션 플랫폼이 동시에 영향을 받을 수 있어요. 물론 국내 패션 플랫폼 순위는 여전히 무신사・에이블리・지그재그가 각각 1, 2, 3위를 차지하고 있는데요. 쉬인이 국내 SPA 브랜드를 입점시키려 하고 있고, 자체 브랜드에 배우 김유정을 모델로 내새우는 등 본격적인 현지화와 함께 시장을 공략하고 있어, 쿠팡과 네이버 등에 비해 자본이 부족한 패션 플랫폼들이 쉬인의 공세를 버티기 어려울 거라는 우려의 목소리도 나와요.
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10월 첫째 주 마켓 브리핑 📰 #의약품관세 #자동차관세 #미국주식주간거래 #삼성전자주가

9월 넷째 주 마켓 브리핑 📰 #기준금리인하 #4.5일제 #엔비디아 #스마트글래스

9월 셋째 주 마켓 브리핑 📰 #관세협상 #기획재정부 #오라클 #아이폰17

국내·세계 경제의 흐름부터 투자 뉴스, 기업 소식까지 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 뉴스를 소개해요. 꼭 알아야 할 이 주의 경제 뉴스를 요점만 콕콕 정리해 만나봐요.

====== 서비스 종료 안내: ‘마켓 브리핑’ 시리즈는 2025년 10월 1일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

마켓 브리핑

무신사, 에이블리 잡을 수 있을까? 진격의 쉬인

헤드라이트

카리브해 섬나라 아이티에서 갱단이 교도소를 습격해 <a href="https://www.mk.co.kr/news/world/10955937">수천 명이 탈옥하고</a> 10명 이상이 사망했어요. 교도소에는 갱단 두목들과 대통령 암살범 등이 수감돼 있었는데, 3800명으로 추정되는 재소자 중 지금은 100명 정도만 남았다고. 아이티는 2021년 대통령이 암살당한 이후 행정 기능이 사실상 마비됐는데요. 이후 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%95%84%EC%9D%B4%ED%8B%B0%EC%97%90%EC%84%9C-%ED%99%9C%EA%B0%9C-%EC%B9%98%EB%8A%94-%EA%B0%B1%EB%8B%A8%EC%9D%84-%EB%A7%89%EC%9D%84-%EB%B0%A9%EB%B2%95-6795/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240305&amp;utm_content=/post/YGywLQ/">갱단이 세력을 키워</a> 치안이 안 좋아지더니, 이후 물가가 오르고 콜레라도 퍼지면서 더 혼란스러운 상황이 됐다고. 최근에는 격렬한 반정부 시위가 벌어지고 있는데, 이번 사건도 그런 상황에서 벌어진 거고요.

카리브해 섬나라 아이티에서 갱단이 교도소를 습격해 수천 명이 탈옥하고 10명 이상이 사망했어요. 교도소에는 갱단 두목들과 대통령 암살범 등이 수감돼 있었는데, 3800명으로 추정되는 재소자 중 지금은 100명 정도만 남았다고. 아이티는 2021년 대통령이 암살당한 이후 행정 기능이 사실상 마비됐는데요. 이후 갱단이 세력을 키워 치안이 안 좋아지더니, 이후 물가가 오르고 콜레라도 퍼지면서 더 혼란스러운 상황이 됐다고. 최근에는 격렬한 반정부 시위가 벌어지고 있는데, 이번 사건도 그런 상황에서 벌어진 거고요.

아이티 대규모 탈옥

뉴닉

많은 K팝 아이돌의 음악들이 전 세계적으로 인기를 얻고 있는 요즘.유튜브와 각종 숏폼 채널에서 유명 아이돌의 음악들이 쏟아지고 있지만, 아이돌을 잘 모르는 나는 선뜻 눌러보기 어렵다.주말 친구들과의 커피타임에 아이돌 주제만 나오면 아무 말도 못 하는 나.더 이상 뒤처질 수 없다! 나도 트렌디한 음악 듣는다고 당당하게 말하고 싶다.우리도 이제 당당하게 "이 노래 즐겨 듣는다!"라고 말할 수 있도록 전국 팔도 뉴니커 '음잘알' 만들기 프로젝트.&lt;이 노래 왜 이렇게 인기 있는 거야?&gt; 네 번째 시간으로 '지민(Jimin) - Who'와&nbsp;'엔하이픈(ENHYPEN) - XO(Only If You Say Yes)'을 알아보자!<hr><h3>&lt;Jimin - Who&gt;</h3><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/Av9DvtlJ9_M" start="0"></iframe></div>BTS의 신화는 솔로 아티스트 활동에서도 계속될 것인가?솔로 아티스트로서 지민도 자신만의 음악적 스타일을 이번 기회를 통해 보여주었다고 생각된다.저절로 미소를 띠게 되는 그동안의 밝고, 사랑스러운&nbsp;모습이 아닌,&nbsp;애절하면서도 보호심리를 이끌어내는 지민의 새로운 면모를 보여주는 신곡 'Who'이다.*어쿠스틱 기타&nbsp;사운드와 *오토튠이 적용된 보컬로 인트로부터 우리의 귀를 확 잡아끈다.이 어쿠스틱 기타의 멜로디는 곡 전체의 모티프로써 활용되고 있다.*벌스가 시작되는 순간부터 베이스 사운드를 전면에 두드러지게 표현한 *믹싱을 통해 곡의 다이내믹을 만들어낸다.2번째 *훅이 반복되는 파트에서 *스트링&nbsp;사운드가 보컬 *더블링과&nbsp;함께 들어가면서 마치 *백업코러스처럼&nbsp;보컬의 풍성함을 만들어주는 것도 만족스러웠다.훅에 뒤따르는 하강하는 피아노 멜로디는 한껏 감정적으로 고조된 분위기에 감성적인 측면을 추가해 준다.훅에 들어가는 잔잔한 스트링 사운드와 2절이 끝나고 이어지는 *브릿지에서 건반연주가 받쳐주는 파트들로 완급 조절을 한 것도 좋은 부분 중 하나였다.<aside>* 어쿠스틱 기타(Acoustic Guitar) :&nbsp;금속 줄을 사용하는 통기타, 포크기타를 포함하는 기타의 총칭으로 나일론&nbsp;줄을 사용하는 클래식 기타와는 음색이 다르다.*오토튠(Auto-Tune) : 보컬의 피치를 조정하여 기계적 소리가 나도록 만드는 장치 또는 그 기법*벌스(Verse) :&nbsp;노래의 절*믹싱(Mixing) : 각각의 사운드를 합성하여 스테레오 음향으로 변환하는 후작업. 해당 후작업 시 다양한 음향효과가 추가된다.*훅(Hook) :&nbsp;노래의 끝이나 중간 부분에 같은 멜로디를 반복해서 부르는 부분 (=코러스, Chorus)*스트링(String) :&nbsp;&nbsp;현(줄)을 사용하여 음을 내는 악기를 통칭하는 말(= 현악기)*더블링(Doubling) : 동일한 파트를 여러 번 녹음하여 이를 덧입혀 풍성한 사운드를 만드는 기법*백업코러스(Back-Up Chorus)&nbsp;:&nbsp;메인 보컬을 받쳐주는 합창 파트, 또는 그것을 담당하는 멤버(=백그라운드 보컬, Background Vocal /&nbsp;코러스, Chorus)*브릿지(Bridge) :&nbsp;훅과 벌스를 이어주는 구간</aside>준수한 퀄리티의 곡이라고 생각하지만, 개인적으로 느끼기에 단점이 없는 것은 아니다.곡 전반에 걸쳐 상당히 많은 전자음과 이펙트가 적용되어 있기에 자칫 듣기에 거북할 수도 있는 상황에서 어쿠스틱 기타 멜로디와 중간중간 들어오는 스트링이 감성적인 부분을 담당해 주면서 곡의 밸런스를 맞추어주고 있다.여기에 피아노 사운드까지 어쿠스틱 한 사운드로 연출했다면 어땠을까 하는 아쉬움이 남는다.또한, 보컬에 이펙트가 너무 많이 들어가 어느 순간 지민의 진짜 목소리가 듣고 싶어 지게 된다.다만, 고음역대에서는 오히려 이펙트가 들어간 것이 배경 사운드들과 잘 어우러지기에 그렇게 나쁜 선택은 아니었다.대중적으로는 인기를 끌 것 같지만, 평단과 음악 애호가들에게는 호불호가 어느 정도 갈릴 수도 있겠다는 느낌의 곡이었다.하지만, 지민만의 새로운 모습을 볼 수 있다는 것만으로도 만족스러웠다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a3c5d35bfc85448ba44f44f794f0391f.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 - 빅히트 뮤직</figcaption></figure><hr><h3>&lt;ENHYPEN - XO(Only If You Say Yes)&gt;</h3><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/FPDYeRk2PO8" start="0"></iframe></div>집으로 돌아가는 저녁 골목길, 옆에서 함께 걷고 있는 썸남이 이렇게 말해준다면 하는 우리의 행복하면서도 설레는 상상을 충족시켜 주는 곡이다.썸남의 고백에서 느끼게 되는 황홀함을 담은 곡이랄까.디지털 *리드악기 사운드로 채워진 인트로만 들으면 뒤이어 강렬한 전자음과 함께 *EDM&nbsp;스타일의 댄스곡으로의 빌드업을 떠올리게 되지만, 뒤이어 벌스가 진행되면서 감성적인 곡으로 변모한다.최신 곡들에서 찾을 수 있는 특징인 급격한 장르 및 비트 변화 없이 하나의 모티브와 심플한 구성으로 전곡을 끌어가는 모습이 오랜만이라 반가운 곡이었다.잔잔하지만, 몇 번 들어도 쉽게 질리는 않는 스타일의 곡이랄까.심플한 곡 구성이 자칫 발라드 같은 느낌이 들 수도 있지만, 상대적으로 작은 볼륨으로 깔리는 기타 연주는 펑키한 사운드를 들려준다.이러한 기타 사운드가 이 곡에 그루브감을 불어넣고 있다.<aside>*리드(Reed) : 얇은 판의 진동을 통해 소리를 만들어내는 목관악기류, 클라리넷, 오보에 등이 있다. 또는 진동판 그 자체를 의미하기도 한다.*EDM(Electronic Dance Music) :&nbsp;클럽이나 페스티벌 같은 상업적 파티 문화에서 쓰이는 음악들을 통칭하는 단어</aside>곡 전반에서 잔잔하게 깔리면서 뒤를 받치던 메인 멜로디가 *훅에서 볼륨을 높여 보컬과 함께 풍성한 사운드로 귀를 만족시키는 점이 인상적이다.이러한 간단하지만 효과적인 변화는 뜬금없는 스타일 변화나 생뚱맞은 악기 추가 같은 것들로 곡의 분위기를 해치지 않고 곡의 다이내믹을 만들어내는 좋은 예시라 생각된다.메인 멜로디를 때로는 리드 악기 사운드로, 때로는 보컬만으로, 때로는 악기와 보컬이 함께 표현하면서 지루하지 않게 만든 점도 좋았다.또한, 보컬 *레이어링과 *더블링이 잘 활용되어 각 멤버들의 솔로 파트들에서도 부족한 느낌이 없도록 한 부분도 인상적이었다.<aside>*훅(Hook) :&nbsp;노래의 끝이나 중간 부분에 같은 멜로디를 반복해서 부르는 부분 (=코러스, Chorus)*레이어링(Layoring) : 동일 멜로디를 다양한 악기 또는 여러 보컬이 연주하거나 불러 층을 쌓아 올리듯 조합하는 기법, 사운드의 풍성함을 위해 사용된다.*더블링(Doubling) :&nbsp;동일한&nbsp;파트를&nbsp;여러 번&nbsp;녹음하여&nbsp;이를&nbsp;덧입혀&nbsp;풍성한&nbsp;사운드를&nbsp;만드는 기법</aside>연애 세포가 고갈되고 있다 생각되는 사람들, 썸남썸녀와 설레는 기간을 보내고 있는 사람들이라는 듣기만 해도 행복해지는 곡이 아닐까?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c99957eea2094cd7a3d8528d6934847a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 - 빌리프랩</figcaption></figure><hr>자, 이번주 친구들과 대화에서 아이돌 음악이 주제로 나온다면 이젠 당황하지 말고 당당하게 외쳐보자.이 곡들 너무 좋지 않았냐고.풍부한 음악적 견해까지 같이 뽐내는 것은 덤!

많은 K팝 아이돌의 음악들이 전 세계적으로 인기를 얻고 있는 요즘.유튜브와 각종 숏폼 채널에서 유명 아이돌의 음악들이 쏟아지고 있지만, 아이돌을 잘 모르는 나는 선뜻 눌러보기 어렵다.주말 친구들과의 커피타임에 아이돌 주제만 나오면 아무 말도 못 하는 나.더 이상 뒤처질 수 없다! 나도 트렌디한 음악 듣는다고 당당하게 말하고 싶다.우리도 이제 당당하게 "이 노래 즐겨 듣는다!"라고 말할 수 있도록 전국 팔도 뉴니커 '음잘알' 만들기 프로젝트.<이 노래 왜 이렇게 인기 있는 거야?> 네 번째 시간으로 '지민(Jimin) - Who'와 '엔하이픈(ENHYPEN) - XO(Only If You Say Yes)'을 알아보자!<Jimin - Who>BTS의 신화는 솔로 아티스트 활동에서도 계속될 것인가?솔로 아티스트로서 지민도 자신만의 음악적 스타일을 이번 기회를 통해 보여주었다고 생각된다.저절로 미소를 띠게 되는 그동안의 밝고, 사랑스러운 모습이 아닌, 애절하면서도 보호심리를 이끌어내는 지민의 새로운 면모를 보여주는 신곡 'Who'이다.*어쿠스틱 기타 사운드와 *오토튠이 적용된 보컬로 인트로부터 우리의 귀를 확 잡아끈다.이 어쿠스틱 기타의 멜로디는 곡 전체의 모티프로써 활용되고 있다.*벌스가 시작되는 순간부터 베이스 사운드를 전면에 두드러지게 표현한 *믹싱을 통해 곡의 다이내믹을 만들어낸다.2번째 *훅이 반복되는 파트에서 *스트링 사운드가 보컬 *더블링과 함께 들어가면서 마치 *백업코러스처럼 보컬의 풍성함을 만들어주는 것도 만족스러웠다.훅에 뒤따르는 하강하는 피아노 멜로디는 한껏 감정적으로 고조된 분위기에 감성적인 측면을 추가해 준다.훅에 들어가는 잔잔한 스트링 사운드와 2절이 끝나고 이어지는 *브릿지에서 건반연주가 받쳐주는 파트들로 완급 조절을 한 것도 좋은 부분 중 하나였다.* 어쿠스틱 기타(Acoustic Guitar) : 금속 줄을 사용하는 통기타, 포크기타를 포함하는 기타의 총칭으로 나일론 줄을 사용하는 클래식 기타와는 음색이 다르다.*오토튠(Auto-Tune) : 보컬의 피치를 조정하여 기계적 소리가 나도록 만드는 장치 또는 그 기법*벌스(Verse) : 노래의 절*믹싱(Mixing) : 각각의 사운드를 합성하여 스테레오 음향으로 변환하는 후작업. 해당 후작업 시 다양한 음향효과가 추가된다.*훅(Hook) : 노래의 끝이나 중간 부분에 같은 멜로디를 반복해서 부르는 부분 (=코러스, Chorus)*스트링(String) :  현(줄)을 사용하여 음을 내는 악기를 통칭하는 말(= 현악기)*더블링(Doubling) : 동일한 파트를 여러 번 녹음하여 이를 덧입혀 풍성한 사운드를 만드는 기법*백업코러스(Back-Up Chorus) : 메인 보컬을 받쳐주는 합창 파트, 또는 그것을 담당하는 멤버(=백그라운드 보컬, Background Vocal / 코러스, Chorus)*브릿지(Bridge) : 훅과 벌스를 이어주는 구간준수한 퀄리티의 곡이라고 생각하지만, 개인적으로 느끼기에 단점이 없는 것은 아니다.곡 전반에 걸쳐 상당히 많은 전자음과 이펙트가 적용되어 있기에 자칫 듣기에 거북할 수도 있는 상황에서 어쿠스틱 기타 멜로디와 중간중간 들어오는 스트링이 감성적인 부분을 담당해 주면서 곡의 밸런스를 맞추어주고 있다.여기에 피아노 사운드까지 어쿠스틱 한 사운드로 연출했다면 어땠을까 하는 아쉬움이 남는다.또한, 보컬에 이펙트가 너무 많이 들어가 어느 순간 지민의 진짜 목소리가 듣고 싶어 지게 된다.다만, 고음역대에서는 오히려 이펙트가 들어간 것이 배경 사운드들과 잘 어우러지기에 그렇게 나쁜 선택은 아니었다.대중적으로는 인기를 끌 것 같지만, 평단과 음악 애호가들에게는 호불호가 어느 정도 갈릴 수도 있겠다는 느낌의 곡이었다.하지만, 지민만의 새로운 모습을 볼 수 있다는 것만으로도 만족스러웠다.출처 - 빅히트 뮤직<ENHYPEN - XO(Only If You Say Yes)>집으로 돌아가는 저녁 골목길, 옆에서 함께 걷고 있는 썸남이 이렇게 말해준다면 하는 우리의 행복하면서도 설레는 상상을 충족시켜 주는 곡이다.썸남의 고백에서 느끼게 되는 황홀함을 담은 곡이랄까.디지털 *리드악기 사운드로 채워진 인트로만 들으면 뒤이어 강렬한 전자음과 함께 *EDM 스타일의 댄스곡으로의 빌드업을 떠올리게 되지만, 뒤이어 벌스가 진행되면서 감성적인 곡으로 변모한다.최신 곡들에서 찾을 수 있는 특징인 급격한 장르 및 비트 변화 없이 하나의 모티브와 심플한 구성으로 전곡을 끌어가는 모습이 오랜만이라 반가운 곡이었다.잔잔하지만, 몇 번 들어도 쉽게 질리는 않는 스타일의 곡이랄까.심플한 곡 구성이 자칫 발라드 같은 느낌이 들 수도 있지만, 상대적으로 작은 볼륨으로 깔리는 기타 연주는 펑키한 사운드를 들려준다.이러한 기타 사운드가 이 곡에 그루브감을 불어넣고 있다.*리드(Reed) : 얇은 판의 진동을 통해 소리를 만들어내는 목관악기류, 클라리넷, 오보에 등이 있다. 또는 진동판 그 자체를 의미하기도 한다.*EDM(Electronic Dance Music) : 클럽이나 페스티벌 같은 상업적 파티 문화에서 쓰이는 음악들을 통칭하는 단어곡 전반에서 잔잔하게 깔리면서 뒤를 받치던 메인 멜로디가 *훅에서 볼륨을 높여 보컬과 함께 풍성한 사운드로 귀를 만족시키는 점이 인상적이다.이러한 간단하지만 효과적인 변화는 뜬금없는 스타일 변화나 생뚱맞은 악기 추가 같은 것들로 곡의 분위기를 해치지 않고 곡의 다이내믹을 만들어내는 좋은 예시라 생각된다.메인 멜로디를 때로는 리드 악기 사운드로, 때로는 보컬만으로, 때로는 악기와 보컬이 함께 표현하면서 지루하지 않게 만든 점도 좋았다.또한, 보컬 *레이어링과 *더블링이 잘 활용되어 각 멤버들의 솔로 파트들에서도 부족한 느낌이 없도록 한 부분도 인상적이었다.*훅(Hook) : 노래의 끝이나 중간 부분에 같은 멜로디를 반복해서 부르는 부분 (=코러스, Chorus)*레이어링(Layoring) : 동일 멜로디를 다양한 악기 또는 여러 보컬이 연주하거나 불러 층을 쌓아 올리듯 조합하는 기법, 사운드의 풍성함을 위해 사용된다.*더블링(Doubling) : 동일한 파트를 여러 번 녹음하여 이를 덧입혀 풍성한 사운드를 만드는 기법연애 세포가 고갈되고 있다 생각되는 사람들, 썸남썸녀와 설레는 기간을 보내고 있는 사람들이라는 듣기만 해도 행복해지는 곡이 아닐까?출처 - 빌리프랩자, 이번주 친구들과 대화에서 아이돌 음악이 주제로 나온다면 이젠 당황하지 말고 당당하게 외쳐보자.이 곡들 너무 좋지 않았냐고.풍부한 음악적 견해까지 같이 뽐내는 것은 덤!

이 노래 왜 이렇게 인기 있는 거야? #07.

이 노래 왜 이렇게 인기 있는 거야? #06.

이 노래 왜 이렇게 인기 있는 거야? #05.

전국 팔도 뉴니커 K팝 아이돌 음잘알 만들기 프로젝트.

이 노래 왜 이렇게 인기 있는 거야?

이 노래 왜 이렇게 인기 있는 거야? #04.

1000mL

내가 죽으면 내 육신은 죽게 할 지라도, 내 조국은 죽지 않게 하라.If my body dies, let my body die, but do not let my country die.-칭기즈 칸 Genghis Khan, 몽골의 유목 부족을 통일한 몽골의 초대 카간

내가 죽으면 내 육신은 죽게 할 지라도, 내 조국은 죽지 않게 하라.If my body dies, let my body die, but do not let my country die.-칭기즈 칸 Genghis Khan, 몽골의 유목 부족을 통일한 몽골의 초대 카간

2024년 7월 29일 명언

뉴니커, 바다는 수많은 생물의 집인데요. 최근 바다가 점점 파괴되고 있다는 얘기가 많이 들리잖아요. 이에 168개 나라 대표가 모여 이 문제를 해결할 방법을 논의하는 회의를 열었어요. 하지만 뾰족한 결론은 내지 못하고&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/environment/1056453.html" target="_blank">끝나버렸다고</a>.&nbsp;

<h2>무슨 회의를 열었는데?&nbsp;</h2>

유엔 공해해양생물다양성보전(BBNJ, Biological diversity of areas Beyond National Jurisdiction) 협약을 맺기 위한 회의예요. &lsquo;이름이 왜 이렇게 복잡해? 뒤로 가기...&rsquo; 하려고 했다면 잠깐! 이름은 좀 길지만 사실 하나도 어렵지 않아요. 차근차근 살펴보면:

<ul>
	<li>
	공해 🌊:&nbsp;모두의 바다를 뜻해요. 보통 육지에서 200해리(약 370km) 떨어진 바다까지는 육지를 차지하고 있는 나라에 권리(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5942548&amp;cid=40942&amp;categoryId=31611" target="_blank">영유권</a>)가 있다고 보는데요. 이보다 멀리 떨어진 바다는 &lsquo;공해&rsquo;라고 해요(<a href="https://terms.naver.com/imageDetail.naver?docId=1063842&amp;imageUrl=https%3A%2F%2Fdbscthumb-phinf.pstatic.net%2F2765_000_356%2F20190905235557568_FHUZI2XG0.jpg%2F10712942.jpg%3Ftype%3Dm4500_4500_fst%26wm%3DN&amp;cid=40942&amp;categoryId=31721" target="_blank">이미지</a>). 지구상 바다의 3분의 2 가까이가 공해인데요. 어느 나라든 자유롭게 이용할 수 있다 보니 다들 바다 환경 보호에는 신경쓰지 않고, 자원 개발에만 집중해서 나날이 파괴되고 있어요.
	</li>
	<li>
	해양생물다양성 🐋:&nbsp;바다는 지구의 약 70%를 차지하고 있을 만큼 넓어요. 그만큼 사는 생물도 다양하고요. 인간이 알고 있는 것만 해도 21만 종 넘는 해양생물이 바다에 살고 있다고 🐠🐚🐙. 해양생태계가 건강하게 유지되려면&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5684596&amp;cid=64516&amp;categoryId=64516" target="_blank">해양생물다양성</a>을 지키는 게 중요한데요. 실제로는 무분별한 어획과 바다 환경 파괴 때문에 고래 등 해양생물 중 10~15%가 멸종 위기에 놓여있어요.
	</li>
	<li>
	보전 🚫:&nbsp;그래서 2030년까지 전 세계 바다의 30%를 보호구역으로 정하자는 얘기가 나왔어요. 지금은 전체 바다의 1.2% 정도만 보호되고 있거든요. 보호구역에서는 물고기 잡을 수 있는 양을 제한하고, 화물선 등이 다니지 못하게 할 수 있어요.
	</li>
</ul>

BBNJ 회의는 2018년에 처음 열렸고, 이번이 5번째였는데요. BBNJ 협약을 만들기 위해 의견을 모으는 데 계속 실패하고 있어요.

<h2>왜 의견이 안 모인 거야?</h2>

이번 회의에서 의견 못 모은 이유를&nbsp;<a href="https://www.bbc.com/news/science-environment-62680423" target="_blank">자세히 살펴보면</a>:

<ul>
	<li>
	돈에만 관심 있어:&nbsp;의약품&middot;화장품 등을 만들 때 깊은 바닷속 해양생물의 유전정보를 활용하기도 하는데요. 이번 회의에서는 기술을 가진 나라만 이를 독차지하는 대신, 다 같이 규칙을 정해 연구&middot;개발해서 이익도, 책임도 모든 나라가 나눠 갖자는 얘기가 나왔어요. 하지만 미국 등 선진국이 미래의 이익을 개발도상국과 더 많이 나누고 싶지 않다는 식으로 나온 게 실망스럽다는 지적이 나와요.
	</li>
	<li>
	협조 안 했어:&nbsp;우크라이나 침공 이후 러시아는 서방 국가들과 사이가 영 싸한 상황인데요. 이번 회의에서 러시아는 아예 협약을 만드는 일 자체에 끼지 않겠다고 했어요. 러시아처럼 큰 나라가 시큰둥한 태도를 보이니 논의가 앞으로 팍팍 나아가기 어려웠고요. 나라 간 정치적 싸움이 지구의 미래를 결정할 회의의 발목을 잡은 거예요.
	</li>
</ul>

<h2>그럼 앞으로 어떻게 될까?</h2>

원래 목표는 올해 말까지 협약을 만드는 거였는데요. 이번 회의가 실패로 끝나면서 이를 이루기 어렵게 됐다는 말이 나와요. 모든 나라가 모인 유엔총회에서 특별 회의를 열어서 &lsquo;결론을 내리자!&rsquo;고 해야 올해 안에 BBNJ 얘기를 다시 할 수 있는데, 다른 회의가 워낙 많아서 시간을 낼 수 있을지 의문이라고. 이에 환경단체들은 2030년까지 세계 바다의 30%를 보호하자는 큰 목표를 지키기 더&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/environment/environment-general/article/202208281444001" target="_blank">어려워질 거라고</a>&nbsp;했어요.

뉴니커, 바다는 수많은 생물의 집인데요. 최근 바다가 점점 파괴되고 있다는 얘기가 많이 들리잖아요. 이에 168개 나라 대표가 모여 이 문제를 해결할 방법을 논의하는 회의를 열었어요. 하지만 뾰족한 결론은 내지 못하고 끝나버렸다고. 
무슨 회의를 열었는데? 
유엔 공해해양생물다양성보전(BBNJ, Biological diversity of areas Beyond National Jurisdiction) 협약을 맺기 위한 회의예요. ‘이름이 왜 이렇게 복잡해? 뒤로 가기...’ 하려고 했다면 잠깐! 이름은 좀 길지만 사실 하나도 어렵지 않아요. 차근차근 살펴보면:


공해 🌊: 모두의 바다를 뜻해요. 보통 육지에서 200해리(약 370km) 떨어진 바다까지는 육지를 차지하고 있는 나라에 권리(=영유권)가 있다고 보는데요. 이보다 멀리 떨어진 바다는 ‘공해’라고 해요(이미지). 지구상 바다의 3분의 2 가까이가 공해인데요. 어느 나라든 자유롭게 이용할 수 있다 보니 다들 바다 환경 보호에는 신경쓰지 않고, 자원 개발에만 집중해서 나날이 파괴되고 있어요.


해양생물다양성 🐋: 바다는 지구의 약 70%를 차지하고 있을 만큼 넓어요. 그만큼 사는 생물도 다양하고요. 인간이 알고 있는 것만 해도 21만 종 넘는 해양생물이 바다에 살고 있다고 🐠🐚🐙. 해양생태계가 건강하게 유지되려면 해양생물다양성을 지키는 게 중요한데요. 실제로는 무분별한 어획과 바다 환경 파괴 때문에 고래 등 해양생물 중 10~15%가 멸종 위기에 놓여있어요.


보전 🚫: 그래서 2030년까지 전 세계 바다의 30%를 보호구역으로 정하자는 얘기가 나왔어요. 지금은 전체 바다의 1.2% 정도만 보호되고 있거든요. 보호구역에서는 물고기 잡을 수 있는 양을 제한하고, 화물선 등이 다니지 못하게 할 수 있어요.


BBNJ 회의는 2018년에 처음 열렸고, 이번이 5번째였는데요. BBNJ 협약을 만들기 위해 의견을 모으는 데 계속 실패하고 있어요.
왜 의견이 안 모인 거야?
이번 회의에서 의견 못 모은 이유를 자세히 살펴보면:


돈에만 관심 있어: 의약품·화장품 등을 만들 때 깊은 바닷속 해양생물의 유전정보를 활용하기도 하는데요. 이번 회의에서는 기술을 가진 나라만 이를 독차지하는 대신, 다 같이 규칙을 정해 연구·개발해서 이익도, 책임도 모든 나라가 나눠 갖자는 얘기가 나왔어요. 하지만 미국 등 선진국이 미래의 이익을 개발도상국과 더 많이 나누고 싶지 않다는 식으로 나온 게 실망스럽다는 지적이 나와요.


협조 안 했어: 우크라이나 침공 이후 러시아는 서방 국가들과 사이가 영 싸한 상황인데요. 이번 회의에서 러시아는 아예 협약을 만드는 일 자체에 끼지 않겠다고 했어요. 러시아처럼 큰 나라가 시큰둥한 태도를 보이니 논의가 앞으로 팍팍 나아가기 어려웠고요. 나라 간 정치적 싸움이 지구의 미래를 결정할 회의의 발목을 잡은 거예요.


그럼 앞으로 어떻게 될까?
원래 목표는 올해 말까지 협약을 만드는 거였는데요. 이번 회의가 실패로 끝나면서 이를 이루기 어렵게 됐다는 말이 나와요. 모든 나라가 모인 유엔총회에서 특별 회의를 열어서 ‘결론을 내리자!’고 해야 올해 안에 BBNJ 얘기를 다시 할 수 있는데, 다른 회의가 워낙 많아서 시간을 낼 수 있을지 의문이라고. 이에 환경단체들은 2030년까지 세계 바다의 30%를 보호하자는 큰 목표를 지키기 더 어려워질 거라고 했어요.

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바다 지키자는 약속이 물거품된 이유

🍀 마케터를 위한 뉴스레터,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.i-boss.co.kr/ab-qletter-934062?utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=media_info&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=2025-12-15">큐레터의 12월 15일 아티클</a>이에요!<hr>요즘 미국의 일상을 들여다보면 다이어트와 운동의 풍경이 흔들리고 있다고 합니다. 과거에는 체중을 줄이기 위해서는 운동을 하거나 식단을 바꾸는 것이 당연한 선택이었거든요. 하지만 작년부터 선풍적인 인기를 끌어온 ‘위고비’ ‘마운자로’와 같은 비만치료제가 당연했던 그 ‘선택’의 시장에 쑥 들어와 버렸습니다.온라인 경험, 후기를 보면 아침마다 러닝화를 신고 길로 나서는 대신, 병원에서 주사 한 번 맞고 체중이 줄었다는 이야기가 있고요. SNS에서는 운동인증 사진만큼이나 위고비 후기, "마운자로를 먹어봤더니" 등 비만약 복용 후기가 심심치 않게 보이죠. 체중관리의 중심이 행동 Only에서 약물로 이동하고 있음을 알 수 있어요.이 변화의 중심에는 GLP-1이라는 단어를 중심으로, 위고비와 마운자로가 자리 잡고 있습니다. 국내에서는 비만치료제 하면 ‘위고비’가 거의 대표적인 제품으로 위용을 떨치고 있지만, 미국 시장에서는 위고비를 밀어내고 ‘마운자로'가 시장점유율 1위를 차지하고 있어요.불과 몇 년 전만 해도 이름조차 알려지지 않았던 약인데 현재 시장을 뒤흔들고 있습니다. 그 이유는 무엇일까요? 그리고 이 변화가 운동 산업, 식품 시장, 건강 소비 패턴에 어떠한 영향을 미칠까요?&nbsp;<h1>비만약의 원리</h1>사실 작년에 경제 방송을 듣기 전에 GLP-1이나 GIP라는 단어는 일상에서 접하기에 대단히 생소한 단어였습니다. 하지만 이제 위고비를 떠올리면 GLP-1이라는 단어를 쉽게 연상을 하게 되죠. 위고비가 GLP-1에 작용을 하고 마운자로가 GLP-1와 GIP에 작용을 하면서 365일 다이어트, 운동에 관심 있는 사람들을 중심으로 꽤 익숙한 단어가 되었습니다.쉽게 설명하자면, GLP-1의 경우 우리가 음식을 먹으면서 자연스럽게 체내에서 GLP-1이라는 호르몬이 분비되는 것인데요. 이 호르몬의 역할은 뇌에 "이제 배가 불러요"라는 신호를 보내는 거죠. 그럼 뇌는 "아 그만 먹어야겠다"라고 생각해 식욕을 줄여주고, 위의 움직임을 늦춰 포만감을 더 오래 유지하게 해줍니다.그리고 자연스럽게 혈당이 갑자기 치솟는 것도 막아주는 겁니다. GLP-1는 천천히 먹고 배부르게 느끼는 몸 상태를 만들어주는 신호체계라 할 수 있어요. 위고비가 바로 이 성분 때문에 약을 처방받은 사람들은 "포만감이 있다. 배가 덜 고프다"라고 이야기를 하는 겁니다.위고비 프리필드펜 (사진 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.novonordisk.co.kr/patient/list-of-products.html">노보노디스크</a>)GIP의 경우 대사를 도와서 지방을 더 효율적으로 사용하게 하는 호르몬인데요. 이 호르몬은 음식에서 얻은 에너지를 몸이 더 효율적으로 쓸 수 있게 돕고 지방 대사에 관여해 체중 관리에 영향을 줍니다. 그래서 GLP-1이 식욕을 줄이고 포만감을 주는 역할이라면 GIP는 몸이 에너지를 관리하는 방식 자체를 다듬는 역할을 한다고 보면 좋습니다.마운자로 (사진 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.lilly.com/kr/our-medicines/guide-video/mounjaro">일라이 릴리</a>)그리고 위고비와 달리 마운자로는 GLP-1, GIP 모두 자극을 하기 때문에 위고비보다 더 감량 효과가 크다고 알려지면서 미국에서는 시장 점유율 1위가 되면서 시장 판도를 바꾸게 된 거죠.&nbsp;<h1>비만약 시장, 앞으로도 성장하나요?</h1>비만약은 최근 몇 년 사이에 상상할 수 없을 만큼 빠르게 성장했습니다.글로벌 비만약 시장 규모는 2025년 259억 달러에서 2032년에는 약 826억 달러까지 성장할 것으로 내다보고 있어요. 이렇게 급격한 성장이 기대되는 배경에는&nbsp;구조적인 변화가 있습니다.기존에 '비만'에 대한 생각과 약의 효능에 대해 사람들이 느끼는 방식이 달라졌기 때문인데요.예전에는 비만이 개인의 의지 부족으로 생각된 적이 많았습니다. 그러나 연구가 쌓이면서 비만을 일으키는 데에 유전, 호르몬, 환경, 스트레스 등 다양한 요인이 복합적으로 미친다는 인식이 확산되었고요.의료계서는 자연스럽게 비만을 ‘만성 질환’으로 정의하면서 '생활습관의 문제'가 아닌 '치료해야 하는 질환'으로 보게 된 겁니다. 그래서 사람들은 "다이어트 보조제를 먹는다"에서 "치료제를 먹는다"는 생각으로 인식이 바뀌고 있는 거예요.그리고 위고비, 마운자로와 같은 약이 등장하면서 기존과 비교할 수 없는 체중 감소 효과에 대한 소비자 경험이 쌓였고, 비만치료제 시장을 견인하고 있습니다.과거의 비만약은 고카페인을 때려 넣는 경우도 종종 있었고요. 그래서 효과가 실제로는 적은데 부작용이 높은 경우도 있었죠. 그러나 GLP-1 계열의 치료제의 경우 10-20% 이상의 체중 감소가 가능하고 일부 환자의 경우 수술을 한 것처럼 감량 효과를 보이고 있어요.실제 미국의 2024년 조사에 따르면 성인의 약 12%가 GLP-1 약물을 사용해 본 적이 있다고 답했습니다. 경험을 해본 사람들 입장에서는 재구매 의향이 높고, 실제 체중이 줄어드는 경험이 SNS를 통해 빠르게 확산되다 보니 새로운 수요가 촉발된 거죠.&nbsp;<h1>미국에서는 마운자로가 1위인 이유</h1>원래는 위고비가 대세 중의 대세였는데요. 미국에서는 마운자로가 맹추격하여 단기간에 비만약 시장의 1위를 차지했습니다. 이유는 사실 마케팅보다는 소비자 경험에서 의학적·구조적·시장적 요인이 복합적으로 결합된 결과에 있어요.연구 결과를 보면 마운자로는 최대 22% 이상 체중이 감소된다면 위고비는 약 15% 수준의 체중 감량 효과가 있다고 알려졌어요. 그래서 소비자가 살이 더 잘 빠지는 약을 선택하는 건 자연스러운 결론이라 볼 수 있죠. 그리고 마운자로는 GLP-1, GIP 모두 작용하기 때문에 경쟁적 차별점도 가지고 있습니다.한편, 제약사들은 비만약에 대해 생산 라인을 확대하거나 보험 적용을 적극적으로 추진해 나가면서 일부 시장에서 비만약을 싸게 공급했고, 시장의 변화에 중요한 역할을 했어요. 수개월 전 뉴스를 보니 국내에서 위고비에 이어 마운자로가 들어온다고 하면서 위고비의 전체 가격이 하향 조정되기도 했습니다.주변에 당뇨, 비만으로 치료제로서 위고비를 맞는 지인이 있는데요. 지인이 기존에 한 달 치 위고비 처방을 받았을 때 60만 원을 냈다면 지금은 50만 원 정도를 낸다고 합니다. 다행히 지인은 당장 입원 수준의 높은 당뇨 수치도 빠르게 개선되면서 동시에 체중 감량 효과를 보이고 있어 만족해하더라고요.&nbsp;<h1>비만약이 가져온 소비 행동의 변화</h1>그런데요.이렇게 위고비, 마운자로가 등장하면서 "살이 빠졌다!"라는 개인의 변화에서 끝나지 않고 시장 전체가 영향을 받고 있습니다. 특히 운동, 스포츠 산업에서부터 식품 산업까지 직간접적인 여파가 미치고 있어요.우선 운동 수요가 감소하는 현상이 있습니다. 일부 소비자들은 그런 생각을 하는 거죠.“약만 맞아도 체중이 줄어드는데 굳이 운동까지 해야 하나요?”이러한 인식이 실제 시장 데이터를 통해 관찰되고 있는데요. 식습관의 변화도 영향을 미치고 있어요. GLP-1 계열 약물은 식욕 자체를 줄이거든요. 지인에게 물어보니, 예전에는 항상 배고팠는데 지금은 포만감이 있어서 먹는 양이 절반 정도 준 것 같다고 하더라고요.얼마 전, 한국바이오협회에서 나온 &lt;비만 치료제 열풍, 경제 사회에 미치는 영향&gt;이라는 글을 읽었는데요. 거기에 2024년 코넬대학교 연구 결과가 있었습니다. 내용에 따르면 GLP-1 사용자가 1명 이상인 가구는 약물 시작 후 6개월 이내에 식료품 구매 지출이 5.3% 줄었다고 해요.그리고 2025년 8월의 업데이트 정보를 보면 6-12개월 동안 비만치료제 약물을 복용한 사람들이 차츰 쿠키, 베이커리류와 같은 가공 식품 지출 속도를 줄였고요. 약물을 중단한 사람들은 다시 복용 전 지출 수준으로 돌아가는 경향을 보였습니다. 이러한 양상은 일용 소비재, 식음료, 공산품 등에 영향을 미칠 수 있음을 시사한다고 볼 수 있어요.실제로 소비 패턴에 있어서도 스낵, 패스트푸드의 구매 감소, 단백질 식품 신선식품 구매 증가 등 여러 식품 구매 데이터도 조금씩 변화하고 있다고 합니다.한편, 비만약으로 인한 운동 처방의 변화도 보이고 있다고 해요. 초반에 위고비를 맞았던 사람들이 살이 빠지면서 근육량도 줄어든다는 이야기가 나오면서 근손실을 막기 위한 맞춤 운동의 필요성도 함께 생겨난 겁니다.그렇다면 앞으로 비만약은 어디까지 발전할 수 있을까요?우선 주사제에서 알약으로 진화하기 위한 제약사의 연구가 한창이라 조만간 경구형 비만약이 등장할 수 있습니다. 이 경우 복용 장벽이 훨씬 낮아지기 때문에 더 많은 수요를 이끌 수도 있죠. 그리고 투여 간격도 장기화가 된다고 해요. 지금은 주 1회 맞는다면 앞으로는 월 1회 정도 맞을 수 있도록 한 번 주사를 투여했을 때 효과가 더 오래 지속되도록 바뀐다는 겁니다.그리고 마운자로와 같이 GLP-1, GIP 호르몬에 영향을 미치는 다중 기전 약물이 더 많이 개발되고 있어요. 효과는 더 강해지고 부작용은 줄어드는 연구가 한창이라고 합니다. 여기에 제약사들이 보험 적용 세일즈를 강화하고 있기 때문에 대중적 치료제가 될 가능성도 있죠.&nbsp;<h1>마케터의 시선</h1>위고비, 마운자로와 같은 비만약은 단순히 헬스케어 시장의 변화가 아니라 소비자의 라이프스타일 전반을 바꾸는 패러다임 전환 측면에서 접근하면 좋을 것 같습니다.저만해도 365일 다이어트를 하고, 매일 체중계에 올라서서 "어제보다 500그램 쪘으니까 오늘은 조금 적게 먹어야지." 하고 식단을 신경 쓰는데요. 만일 비만약이 대중적 치료제가 된다면 사용하고 싶은 마음이 있습니다.왜냐면 매일 아침 체중계에 올라서서 나 자신에 대해 반성하면서 "오늘은 적게 먹자, 오늘은 넉넉하게 먹자"와 같은 일상의 스트레스에서 벗어나지 않을까라는 생각을 하거든요. 부작용이 없고 효과가 확실하다면 Why not?!이라는 생각을 당연히 할 것 같네요.그리고 앞으로 비만약은 기존의 운동, 웰니스 산업에 있어 전략적 재편을 가져올 것으로 보입니다.앞서 말씀드렸듯, 근손실 방지 운동 프로그램에서부터 약 복용자 전용 PT 프로그램, 약과 운동 식단이 통합된 멤버십 프로그램 등 새로운 형태의 운동 산업의 전략들이 세워질 거고요. 식품 업체들도 고영양 저칼로리 식품, 건강식 밀키트, 포만간 유지 간편식 등 대중적인 비만약 복용자를 위한 새로운 아이디어들이 쏟아져 나올 겁니다.그리고 부작용을 체크하거나 운동 루틴, 대사 지표의 변화를 장기적으로 관리할 수 있는 헬스 테크 기업에게는 새로운 비즈니스 기회가 될 수도 있을 거예요.비만약은 단순한 유행이 아니라 소비, 건강, 라이프 스타일을 재편하는 메가 트렌드로서 위고비, 마운자로가 시장을 휩쓸고 있는 사실은 변화의 상징적인 사건입니다. 산업과 소비자 사이의 관계를 근본적으로 다시 쓰고 있는 셈이죠.새로운 패러다임의 전환을 만드는 수많은 아이디어가 쏟아져 나오는 요즘, 우리는 어떠한 중심을 잡고 의사결정을 하는 게 현명할까요?&nbsp;* 이 글의 원고는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.i-boss.co.kr/@vivian%EB%8B%98">아샤그룹 이은영 대표님</a>이 제공해 주셨으며, 큐레터가 편집했습니다.<aside>큐레터를 구독하시면 매주 월 / 목요일 중요한 트렌드를 읽기 쉬운 콘텐츠로 보내드려요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.qletter.co.kr/subscribe">🍀 큐레터 구독하기</a></aside>

🍀 마케터를 위한 뉴스레터, 큐레터의 12월 15일 아티클이에요!요즘 미국의 일상을 들여다보면 다이어트와 운동의 풍경이 흔들리고 있다고 합니다. 과거에는 체중을 줄이기 위해서는 운동을 하거나 식단을 바꾸는 것이 당연한 선택이었거든요. 하지만 작년부터 선풍적인 인기를 끌어온 ‘위고비’ ‘마운자로’와 같은 비만치료제가 당연했던 그 ‘선택’의 시장에 쑥 들어와 버렸습니다.온라인 경험, 후기를 보면 아침마다 러닝화를 신고 길로 나서는 대신, 병원에서 주사 한 번 맞고 체중이 줄었다는 이야기가 있고요. SNS에서는 운동인증 사진만큼이나 위고비 후기, "마운자로를 먹어봤더니" 등 비만약 복용 후기가 심심치 않게 보이죠. 체중관리의 중심이 행동 Only에서 약물로 이동하고 있음을 알 수 있어요.이 변화의 중심에는 GLP-1이라는 단어를 중심으로, 위고비와 마운자로가 자리 잡고 있습니다. 국내에서는 비만치료제 하면 ‘위고비’가 거의 대표적인 제품으로 위용을 떨치고 있지만, 미국 시장에서는 위고비를 밀어내고 ‘마운자로'가 시장점유율 1위를 차지하고 있어요.불과 몇 년 전만 해도 이름조차 알려지지 않았던 약인데 현재 시장을 뒤흔들고 있습니다. 그 이유는 무엇일까요? 그리고 이 변화가 운동 산업, 식품 시장, 건강 소비 패턴에 어떠한 영향을 미칠까요? 비만약의 원리사실 작년에 경제 방송을 듣기 전에 GLP-1이나 GIP라는 단어는 일상에서 접하기에 대단히 생소한 단어였습니다. 하지만 이제 위고비를 떠올리면 GLP-1이라는 단어를 쉽게 연상을 하게 되죠. 위고비가 GLP-1에 작용을 하고 마운자로가 GLP-1와 GIP에 작용을 하면서 365일 다이어트, 운동에 관심 있는 사람들을 중심으로 꽤 익숙한 단어가 되었습니다.쉽게 설명하자면, GLP-1의 경우 우리가 음식을 먹으면서 자연스럽게 체내에서 GLP-1이라는 호르몬이 분비되는 것인데요. 이 호르몬의 역할은 뇌에 "이제 배가 불러요"라는 신호를 보내는 거죠. 그럼 뇌는 "아 그만 먹어야겠다"라고 생각해 식욕을 줄여주고, 위의 움직임을 늦춰 포만감을 더 오래 유지하게 해줍니다.그리고 자연스럽게 혈당이 갑자기 치솟는 것도 막아주는 겁니다. GLP-1는 천천히 먹고 배부르게 느끼는 몸 상태를 만들어주는 신호체계라 할 수 있어요. 위고비가 바로 이 성분 때문에 약을 처방받은 사람들은 "포만감이 있다. 배가 덜 고프다"라고 이야기를 하는 겁니다.위고비 프리필드펜 (사진 : 노보노디스크)GIP의 경우 대사를 도와서 지방을 더 효율적으로 사용하게 하는 호르몬인데요. 이 호르몬은 음식에서 얻은 에너지를 몸이 더 효율적으로 쓸 수 있게 돕고 지방 대사에 관여해 체중 관리에 영향을 줍니다. 그래서 GLP-1이 식욕을 줄이고 포만감을 주는 역할이라면 GIP는 몸이 에너지를 관리하는 방식 자체를 다듬는 역할을 한다고 보면 좋습니다.마운자로 (사진 : 일라이 릴리)그리고 위고비와 달리 마운자로는 GLP-1, GIP 모두 자극을 하기 때문에 위고비보다 더 감량 효과가 크다고 알려지면서 미국에서는 시장 점유율 1위가 되면서 시장 판도를 바꾸게 된 거죠. 비만약 시장, 앞으로도 성장하나요?비만약은 최근 몇 년 사이에 상상할 수 없을 만큼 빠르게 성장했습니다.글로벌 비만약 시장 규모는 2025년 259억 달러에서 2032년에는 약 826억 달러까지 성장할 것으로 내다보고 있어요. 이렇게 급격한 성장이 기대되는 배경에는 구조적인 변화가 있습니다.기존에 '비만'에 대한 생각과 약의 효능에 대해 사람들이 느끼는 방식이 달라졌기 때문인데요.예전에는 비만이 개인의 의지 부족으로 생각된 적이 많았습니다. 그러나 연구가 쌓이면서 비만을 일으키는 데에 유전, 호르몬, 환경, 스트레스 등 다양한 요인이 복합적으로 미친다는 인식이 확산되었고요.의료계서는 자연스럽게 비만을 ‘만성 질환’으로 정의하면서 '생활습관의 문제'가 아닌 '치료해야 하는 질환'으로 보게 된 겁니다. 그래서 사람들은 "다이어트 보조제를 먹는다"에서 "치료제를 먹는다"는 생각으로 인식이 바뀌고 있는 거예요.그리고 위고비, 마운자로와 같은 약이 등장하면서 기존과 비교할 수 없는 체중 감소 효과에 대한 소비자 경험이 쌓였고, 비만치료제 시장을 견인하고 있습니다.과거의 비만약은 고카페인을 때려 넣는 경우도 종종 있었고요. 그래서 효과가 실제로는 적은데 부작용이 높은 경우도 있었죠. 그러나 GLP-1 계열의 치료제의 경우 10-20% 이상의 체중 감소가 가능하고 일부 환자의 경우 수술을 한 것처럼 감량 효과를 보이고 있어요.실제 미국의 2024년 조사에 따르면 성인의 약 12%가 GLP-1 약물을 사용해 본 적이 있다고 답했습니다. 경험을 해본 사람들 입장에서는 재구매 의향이 높고, 실제 체중이 줄어드는 경험이 SNS를 통해 빠르게 확산되다 보니 새로운 수요가 촉발된 거죠. 미국에서는 마운자로가 1위인 이유원래는 위고비가 대세 중의 대세였는데요. 미국에서는 마운자로가 맹추격하여 단기간에 비만약 시장의 1위를 차지했습니다. 이유는 사실 마케팅보다는 소비자 경험에서 의학적·구조적·시장적 요인이 복합적으로 결합된 결과에 있어요.연구 결과를 보면 마운자로는 최대 22% 이상 체중이 감소된다면 위고비는 약 15% 수준의 체중 감량 효과가 있다고 알려졌어요. 그래서 소비자가 살이 더 잘 빠지는 약을 선택하는 건 자연스러운 결론이라 볼 수 있죠. 그리고 마운자로는 GLP-1, GIP 모두 작용하기 때문에 경쟁적 차별점도 가지고 있습니다.한편, 제약사들은 비만약에 대해 생산 라인을 확대하거나 보험 적용을 적극적으로 추진해 나가면서 일부 시장에서 비만약을 싸게 공급했고, 시장의 변화에 중요한 역할을 했어요. 수개월 전 뉴스를 보니 국내에서 위고비에 이어 마운자로가 들어온다고 하면서 위고비의 전체 가격이 하향 조정되기도 했습니다.주변에 당뇨, 비만으로 치료제로서 위고비를 맞는 지인이 있는데요. 지인이 기존에 한 달 치 위고비 처방을 받았을 때 60만 원을 냈다면 지금은 50만 원 정도를 낸다고 합니다. 다행히 지인은 당장 입원 수준의 높은 당뇨 수치도 빠르게 개선되면서 동시에 체중 감량 효과를 보이고 있어 만족해하더라고요. 비만약이 가져온 소비 행동의 변화그런데요.이렇게 위고비, 마운자로가 등장하면서 "살이 빠졌다!"라는 개인의 변화에서 끝나지 않고 시장 전체가 영향을 받고 있습니다. 특히 운동, 스포츠 산업에서부터 식품 산업까지 직간접적인 여파가 미치고 있어요.우선 운동 수요가 감소하는 현상이 있습니다. 일부 소비자들은 그런 생각을 하는 거죠.“약만 맞아도 체중이 줄어드는데 굳이 운동까지 해야 하나요?”이러한 인식이 실제 시장 데이터를 통해 관찰되고 있는데요. 식습관의 변화도 영향을 미치고 있어요. GLP-1 계열 약물은 식욕 자체를 줄이거든요. 지인에게 물어보니, 예전에는 항상 배고팠는데 지금은 포만감이 있어서 먹는 양이 절반 정도 준 것 같다고 하더라고요.얼마 전, 한국바이오협회에서 나온 <비만 치료제 열풍, 경제 사회에 미치는 영향>이라는 글을 읽었는데요. 거기에 2024년 코넬대학교 연구 결과가 있었습니다. 내용에 따르면 GLP-1 사용자가 1명 이상인 가구는 약물 시작 후 6개월 이내에 식료품 구매 지출이 5.3% 줄었다고 해요.그리고 2025년 8월의 업데이트 정보를 보면 6-12개월 동안 비만치료제 약물을 복용한 사람들이 차츰 쿠키, 베이커리류와 같은 가공 식품 지출 속도를 줄였고요. 약물을 중단한 사람들은 다시 복용 전 지출 수준으로 돌아가는 경향을 보였습니다. 이러한 양상은 일용 소비재, 식음료, 공산품 등에 영향을 미칠 수 있음을 시사한다고 볼 수 있어요.실제로 소비 패턴에 있어서도 스낵, 패스트푸드의 구매 감소, 단백질 식품 신선식품 구매 증가 등 여러 식품 구매 데이터도 조금씩 변화하고 있다고 합니다.한편, 비만약으로 인한 운동 처방의 변화도 보이고 있다고 해요. 초반에 위고비를 맞았던 사람들이 살이 빠지면서 근육량도 줄어든다는 이야기가 나오면서 근손실을 막기 위한 맞춤 운동의 필요성도 함께 생겨난 겁니다.그렇다면 앞으로 비만약은 어디까지 발전할 수 있을까요?우선 주사제에서 알약으로 진화하기 위한 제약사의 연구가 한창이라 조만간 경구형 비만약이 등장할 수 있습니다. 이 경우 복용 장벽이 훨씬 낮아지기 때문에 더 많은 수요를 이끌 수도 있죠. 그리고 투여 간격도 장기화가 된다고 해요. 지금은 주 1회 맞는다면 앞으로는 월 1회 정도 맞을 수 있도록 한 번 주사를 투여했을 때 효과가 더 오래 지속되도록 바뀐다는 겁니다.그리고 마운자로와 같이 GLP-1, GIP 호르몬에 영향을 미치는 다중 기전 약물이 더 많이 개발되고 있어요. 효과는 더 강해지고 부작용은 줄어드는 연구가 한창이라고 합니다. 여기에 제약사들이 보험 적용 세일즈를 강화하고 있기 때문에 대중적 치료제가 될 가능성도 있죠. 마케터의 시선위고비, 마운자로와 같은 비만약은 단순히 헬스케어 시장의 변화가 아니라 소비자의 라이프스타일 전반을 바꾸는 패러다임 전환 측면에서 접근하면 좋을 것 같습니다.저만해도 365일 다이어트를 하고, 매일 체중계에 올라서서 "어제보다 500그램 쪘으니까 오늘은 조금 적게 먹어야지." 하고 식단을 신경 쓰는데요. 만일 비만약이 대중적 치료제가 된다면 사용하고 싶은 마음이 있습니다.왜냐면 매일 아침 체중계에 올라서서 나 자신에 대해 반성하면서 "오늘은 적게 먹자, 오늘은 넉넉하게 먹자"와 같은 일상의 스트레스에서 벗어나지 않을까라는 생각을 하거든요. 부작용이 없고 효과가 확실하다면 Why not?!이라는 생각을 당연히 할 것 같네요.그리고 앞으로 비만약은 기존의 운동, 웰니스 산업에 있어 전략적 재편을 가져올 것으로 보입니다.앞서 말씀드렸듯, 근손실 방지 운동 프로그램에서부터 약 복용자 전용 PT 프로그램, 약과 운동 식단이 통합된 멤버십 프로그램 등 새로운 형태의 운동 산업의 전략들이 세워질 거고요. 식품 업체들도 고영양 저칼로리 식품, 건강식 밀키트, 포만간 유지 간편식 등 대중적인 비만약 복용자를 위한 새로운 아이디어들이 쏟아져 나올 겁니다.그리고 부작용을 체크하거나 운동 루틴, 대사 지표의 변화를 장기적으로 관리할 수 있는 헬스 테크 기업에게는 새로운 비즈니스 기회가 될 수도 있을 거예요.비만약은 단순한 유행이 아니라 소비, 건강, 라이프 스타일을 재편하는 메가 트렌드로서 위고비, 마운자로가 시장을 휩쓸고 있는 사실은 변화의 상징적인 사건입니다. 산업과 소비자 사이의 관계를 근본적으로 다시 쓰고 있는 셈이죠.새로운 패러다임의 전환을 만드는 수많은 아이디어가 쏟아져 나오는 요즘, 우리는 어떠한 중심을 잡고 의사결정을 하는 게 현명할까요? * 이 글의 원고는 아샤그룹 이은영 대표님이 제공해 주셨으며, 큐레터가 편집했습니다.큐레터를 구독하시면 매주 월 / 목요일 중요한 트렌드를 읽기 쉬운 콘텐츠로 보내드려요!🍀 큐레터 구독하기

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📍 이제 곧 핫해질 '마운자로'에 대해 간단 정리

만약 매일매일이 휴일과 같다면 노는 것도 일하는 것 만큼이나 지루할 것이다.If all the year were playing holidays; To sport would be as tedious as to work.-윌리엄 셰익스피어 William Shakespeare<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://navercast.naver.com/contents.nhn?rid=75&amp;contents_id=2250">윌리엄 셰익스피어 </a>William Shakespeare:역사상 가장 위대하고 영향력있는 극작가.

만약 매일매일이 휴일과 같다면 노는 것도 일하는 것 만큼이나 지루할 것이다.If all the year were playing holidays; To sport would be as tedious as to work.-윌리엄 셰익스피어 William Shakespeare윌리엄 셰익스피어 William Shakespeare:역사상 가장 위대하고 영향력있는 극작가.

2025년 6월 6일 금요일 명언

최근 유튜브에서 &#39;안녕하세요원이입니다잘부탁드립니다 (안원잘부)&#39;​가 엄청난 화제를 모으고 있다.

리센느 멤버 원이를 중심으로 시작된 이 채널은 이제 리센느 멤버 한 명 한 명의 매력을 보여주며 빠르게 팬층을 넓혀가고 있다.

재미있는 건 사람들이 단순히 밈으로만 소비하는 것이 아니라, 영상을 직접 찾아보고, 멤버를 알아가고, 결국 리센느 자체의 팬이 되고 있다는 점이다.

하나의 유튜브 콘텐츠가 어떻게 사람을, 그리고 그룹을 좋아하게 만드는 창구가 되었을까.

<h2>🎬 이 콘텐츠를 한 줄로 표현하면</h2>

<blockquote>
&quot;우리는 완벽한 콘텐츠보다, 사람을 보러 유튜브에 들어간다.&quot;
</blockquote>

&#39;안녕하세요 원이입니다 잘 부탁드립니다&#39;가 사랑받는 이유는 특별한 사건이 없어도, 거창한 연출이 없어도, 그 사람 자체가 콘텐츠라는 것이다.

원이는 거제소녀, 미나미는 갸루, 제나는 신라공주로 확실한 캐릭터를 만들고 이들의 특징과 매력을 극대화했다.

이 콘텐츠에는 자극적인 편집이 거의 없다. 억지로 웃기려 하지도 않고, 긴장감을 만들려고 애쓰지도 않는다.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/OrCOflk2QmQ?si=JKGdBs0TBGh5XgFB" width="640"></iframe></div>

<hr />
<h2>📊 Industry Note</h2>

<blockquote>
크리에이터 시장이 커질수록 차별화 요소는 편집 기술이 아니라 캐릭터가 된다.
</blockquote>

안원잘부의 성공은 단순히 유튜브 알고리즘을 잘 타고, 숏츠 바이럴이 잘 된 것만으로 설명할 수 없다.

누가 더 좋은 카메라를 쓰는지가 아니라, 누가 더 보고 싶은 사람이 되는지가 경쟁력이 되는 시대다.

결국 콘텐츠의 중심은 영상이 아니라 사람으로 이동하고 있다.

여기서 흥미로운 점은 이 과정에서 PD의 역할이 자주 언급된다는 점이다.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/wdH5_I7UiHA?si=EMH6S43M0iz3oo2k" width="640"></iframe></div>

리센느 멤버 미나미는 &#39;갸루&#39; 컨셉으로 큰 화제를 모았지만, 갸루 이미지만 소비하지 않았다.

실제로 &#39;갸루&#39;와 정반대 &#39;오죠사마&#39;의 인생을 살아온 진실된 미나미의 모습을 담아내며 &#39;갸루 미나미&#39;가 아닌 &#39;사람 미나미&#39;의 매력을 보여줬다.

실제로 시청자들은 &quot;단 한 편 만에 갸루가 씻겼다&quot;, &quot;갸루보다 미나미가 더 좋아졌다&quot;​는 반응을 남겼다.

결국 좋은 콘텐츠는 캐릭터를 만드는 것이 아니라, 캐릭터 뒤에 있는 사람을 발견하게 만든다. 그리고 그 사람을 가장 매력적으로 보여주는 것이 바로 PD의 역량이다.

<hr />
<h2>🌏 이 콘텐츠가 비추는 오늘의 시대</h2>

한때 유튜브는 점점 더 빨라지고 자극적으로 변했다.

짧은 영상, 빠른 편집, 강한 썸네일. 모든 것이 시청 시간을 붙잡기 위한 경쟁이었다.

그런데 흥미롭게도 최근 사람들은 다시 &#39;힘을 뺀 콘텐츠&#39;에 반응하고 있다.

잘 만든 콘텐츠보다 편하게 볼 수 있는 콘텐츠. 정보보다 공감. 억지로 만들어낸 웃음보다 친밀감.

&#39;안녕하세요 원이입니다 잘 부탁드립니다&#39;는 이런 변화를 상징적으로 보여준다.

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최근 유튜브에서 '안녕하세요원이입니다잘부탁드립니다 (안원잘부)'​가 엄청난 화제를 모으고 있다.
리센느 멤버 원이를 중심으로 시작된 이 채널은 이제 리센느 멤버 한 명 한 명의 매력을 보여주며 빠르게 팬층을 넓혀가고 있다.
재미있는 건 사람들이 단순히 밈으로만 소비하는 것이 아니라, 영상을 직접 찾아보고, 멤버를 알아가고, 결국 리센느 자체의 팬이 되고 있다는 점이다.
하나의 유튜브 콘텐츠가 어떻게 사람을, 그리고 그룹을 좋아하게 만드는 창구가 되었을까.
🎬 이 콘텐츠를 한 줄로 표현하면

"우리는 완벽한 콘텐츠보다, 사람을 보러 유튜브에 들어간다."

'안녕하세요 원이입니다 잘 부탁드립니다'가 사랑받는 이유는 특별한 사건이 없어도, 거창한 연출이 없어도, 그 사람 자체가 콘텐츠라는 것이다.
원이는 거제소녀, 미나미는 갸루, 제나는 신라공주로 확실한 캐릭터를 만들고 이들의 특징과 매력을 극대화했다.
이 콘텐츠에는 자극적인 편집이 거의 없다. 억지로 웃기려 하지도 않고, 긴장감을 만들려고 애쓰지도 않는다.


📊 Industry Note

크리에이터 시장이 커질수록 차별화 요소는 편집 기술이 아니라 캐릭터가 된다.

안원잘부의 성공은 단순히 유튜브 알고리즘을 잘 타고, 숏츠 바이럴이 잘 된 것만으로 설명할 수 없다.
누가 더 좋은 카메라를 쓰는지가 아니라, 누가 더 보고 싶은 사람이 되는지가 경쟁력이 되는 시대다.
결국 콘텐츠의 중심은 영상이 아니라 사람으로 이동하고 있다.
여기서 흥미로운 점은 이 과정에서 PD의 역할이 자주 언급된다는 점이다.

리센느 멤버 미나미는 '갸루' 컨셉으로 큰 화제를 모았지만, 갸루 이미지만 소비하지 않았다.
실제로 '갸루'와 정반대 '오죠사마'의 인생을 살아온 진실된 미나미의 모습을 담아내며 '갸루 미나미'가 아닌 '사람 미나미'의 매력을 보여줬다.
실제로 시청자들은 "단 한 편 만에 갸루가 씻겼다", "갸루보다 미나미가 더 좋아졌다"​는 반응을 남겼다.
결국 좋은 콘텐츠는 캐릭터를 만드는 것이 아니라, 캐릭터 뒤에 있는 사람을 발견하게 만든다. 그리고 그 사람을 가장 매력적으로 보여주는 것이 바로 PD의 역량이다.

🌏 이 콘텐츠가 비추는 오늘의 시대
한때 유튜브는 점점 더 빨라지고 자극적으로 변했다.
짧은 영상, 빠른 편집, 강한 썸네일. 모든 것이 시청 시간을 붙잡기 위한 경쟁이었다.
그런데 흥미롭게도 최근 사람들은 다시 '힘을 뺀 콘텐츠'에 반응하고 있다.
잘 만든 콘텐츠보다 편하게 볼 수 있는 콘텐츠. 정보보다 공감. 억지로 만들어낸 웃음보다 친밀감.
'안녕하세요 원이입니다 잘 부탁드립니다'는 이런 변화를 상징적으로 보여준다.

"안녕하세요원이입니다잘부탁드립니다"는 왜 모두의 알고리즘을 점령했을까

문명특급(MMTG) 걸밴드 프로젝트 | 낭정순 밴드 🎸

추성훈 아조씨가 요즘 왜이렇게 핫 해? | 추성훈 YOUTUBE 🧔🏽

볼 게 너무 많은 세상에서 뭘 봐야될지 모르겠죠? 밥 친구가 되어줄 유튜브 콘텐츠 추천해드릴게요 :) 

YOUTUBE 뭐 보지?

빈픽처

<h3>상습체불 사업주 경제 재재 본격화&nbsp;</h3>

앞으로 임금을 상습적으로 밀린 사업주는 금융 거래와 공공 사업 참여에서 큰 불이익을 받을 수 있어요. 정부는 지난해 근로기준법을 개정해 상습체불 사업주에 대한 경제적 제재를 강화했는데요. 지난 3일 &lsquo;<a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10685629">체불예방지원부</a>&rsquo;를 신설하고 본격 운영에 들어간 것.&nbsp;

<h3>임금 체불 사업주 제재 내용: 어떤 불이익을 받는데?</h3>

상습체불 사업주는 1년 동안 임금을 3개월 이상 밀렸거나, 5번 이상 체불하면서 체불액이 3000만원 이상이면 대상이 될 수 있어요. 소명 절차를 거쳐 확정되면 종합신용정보집중기관에 체불자료가 제공되고 제재가 뒤따라요.

<ul>
	<li>
	먼저 체불 정보가 신용정보 기관에 제공돼 금융권 심사에서 불리하게 작용할 수 있어요. 이 때문에 대출이나 보증서 발급, 기존 대출 한도 연장 등에 제한이 생길 수 있어요.
	</li>
	<li>
	또 국가나 지방자치단체가 진행하는 공공 입찰에 참여할 때 제한이나 감점을 받을 수 있고, 정부 보조나 지원 사업에서도 제외될 수 있어요.
	</li>
</ul>

근로자가 받지 못한 임금을 대신 지급하는 &lsquo;대지급금&rsquo;을 사업주가 갚지 않는 경우에도 제재가 강화돼요. 2000만원 이상 대지급금을 1년 넘게 갚지 않으면 신용정보가 제공돼 금융 거래에서 불이익이 생길 수 있어요. 이 제도는 개정 법 시행 이후 지급된 대지급금부터 적용돼요.

입금 체불 관련 변제금(빚을 갚기 위해 내는 돈)을 강제 회수하는 방식도 더 강해져요. 지금까지는 일반 민사 절차로 회수했지만, 앞으로는 세금 체납과 비슷한 방식으로 진행돼요. 압류 같은 강제 집행이 가능해져 회수가 더 강력해질 수 있는 것.

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

상습체불 사업주 경제 재재 본격화 
앞으로 임금을 상습적으로 밀린 사업주는 금융 거래와 공공 사업 참여에서 큰 불이익을 받을 수 있어요. 정부는 지난해 근로기준법을 개정해 상습체불 사업주에 대한 경제적 제재를 강화했는데요. 지난 3일 ‘체불예방지원부’를 신설하고 본격 운영에 들어간 것. 
임금 체불 사업주 제재 내용: 어떤 불이익을 받는데?
상습체불 사업주는 1년 동안 임금을 3개월 이상 밀렸거나, 5번 이상 체불하면서 체불액이 3000만원 이상이면 대상이 될 수 있어요. 소명 절차를 거쳐 확정되면 종합신용정보집중기관에 체불자료가 제공되고 제재가 뒤따라요.


먼저 체불 정보가 신용정보 기관에 제공돼 금융권 심사에서 불리하게 작용할 수 있어요. 이 때문에 대출이나 보증서 발급, 기존 대출 한도 연장 등에 제한이 생길 수 있어요.


또 국가나 지방자치단체가 진행하는 공공 입찰에 참여할 때 제한이나 감점을 받을 수 있고, 정부 보조나 지원 사업에서도 제외될 수 있어요.


근로자가 받지 못한 임금을 대신 지급하는 ‘대지급금’을 사업주가 갚지 않는 경우에도 제재가 강화돼요. 2000만원 이상 대지급금을 1년 넘게 갚지 않으면 신용정보가 제공돼 금융 거래에서 불이익이 생길 수 있어요. 이 제도는 개정 법 시행 이후 지급된 대지급금부터 적용돼요.
입금 체불 관련 변제금(빚을 갚기 위해 내는 돈)을 강제 회수하는 방식도 더 강해져요. 지금까지는 일반 민사 절차로 회수했지만, 앞으로는 세금 체납과 비슷한 방식으로 진행돼요. 압류 같은 강제 집행이 가능해져 회수가 더 강력해질 수 있는 것.

정부는 3일 상습체불 사업주에 대한 경제적 제재를 강화하는 '체불예방지원부'를 신설해 운영을 시작했어요. 임금을 3개월 이상 밀리거나 5번 이상 체불한 사업주는 금융 거래와 공공 사업 참여에서 불이익을 받을 수 있어요.

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꼭 챙겨야 할 생활경제 소식을 싹 모아 정리했어요. 정책·행사 등 놓치면 손해인 핵심 정보 체크해요.

알아둘 소식

임금 체불 사업주 제재 강화, 대출·입찰까지 막고 더 강력하게 돌려받아요 💸

솔티라이프

“그 이슈, 다른 사람들은 어떻게 생각할까?”
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕
뉴닉이 준비한 따끈따끈 이슈 도우에
뉴니커가 얹은 다채로운 의견 토핑을 맛봐요.
한 판 뚝딱 해치우면,
 “그 이슈, 이렇게 생각해!” 말하는 나를 발견할 거예요.
뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요?


“완전 럭키비키잖앙 🍀.” 아무리 힘든 일이라도 그 속에서 특별하고 소중한 경험을 찾는다는 뜻의 ‘원영적 사고’라는 신조어를 탄생시킨 그룹 아이브의 장원영 씨의 유행어잖아요. 많은 뉴니커가 한 번쯤은 써봤을 텐데요. 이 유행어를 사용한 제품을 만들었다가 사과하고 판매를 중단한 기업이 있어요.
바로 아이스크림 브랜드 ‘배스킨라빈스’인데요. 배스킨라빈스는 지난해 11월 네잎클로버 모양의 ‘럭키비키모찌’라는 제품을 출시했어요. 그런데 “장원영 씨가 모델도 아니고, 동의는 받고 만든 거야?” 하는 비판이 이어졌고, 이에 급하게 판매를 중단한 것. 다만, ‘럭키비키’가 저작권이나 상표권 등록이 되지 않은 ‘유행어’였기 때문에 배스킨라빈스 측은 법적인 제재를 받지는 않았어요.
이에 ‘퍼블리시티권’ 법을 만들어야 한다는 목소리가 나오고 있어요. 퍼블리시티권이란 사람의 초상·이름·목소리·유행어 등을 이용할 경우 수익을 나누는 등의 방식으로 권리를 보장하는 건데요. 퍼블리시티권을 전면 보장해야 한다는 사람들은 저작권·상표권과 달리 현행법상 애매한 권리에 대해서도 개인의 경제적 권리를 보호할 수 있다고 주장해요. 최근 인공지능(AI)를 활용해 얼굴·목소리 등 개인의 속성을 모방한 콘텐츠를 만드는 등의 일에 법적인 제재가 필요하다는 지적도 있고요. 
하지만 법적인 제재가 자기검열로 이어져서 표현의 자유를 제한할 수 있고, 권리의 범위와 대상이 모호해 혼란을 가져올 수 있다며 반대하는 이들도 있어요. 한편에는 제3자가 상업적 이익을 봤을 경우 등에 한해 퍼블리시티권을 보장하는 절충안이 필요하다는 목소리도 있는데요. 이러한 ‘유행어 재산권 보장’에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?
2월 3일부터 5일까지, 3일 동안 475명의 뉴니커가 ‘유행어 재산권 보장’에 관한 생각을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요! 

유행어 재산권 보장, 어떤 일들이 있었더라?
배스킨라빈스가 장원영 씨의 유행어인 ‘럭키비키’를 사용한 제품을 내놓기 전에도 유행어의 재산권을 보호해줘야 한다는 주장이 있었어요. 특히 코미디언들의 유행어를 계약이나 동의 없이 상업적으로 사용하는 것에 대한 비판이 많았어요.
유행어 외에 유명인의 이미지·이름 등을 상품 홍보에 사용하는 일도 많은데요. 예를 들어 특정인이 착용했던 상품과 비슷한 디자인의 상품에 특정인의 이름을 붙여 통칭 ‘OOO 목걸이’, OOO 모자’라고 부르거나, 성형외과에서 “연예인 OOO 같은 코 만들어드려요!” 하고 광고하는 식으로요. 하지만 이를 위법인지 판단할 꼭 맞는 관련법이 없어서 비슷한 사례라도 법원 판결은 제각각이었고요.
요즘은 인공지능(AI)으로 유명인의 목소리를 활용해 콘텐츠를 만드는 일이 권리를 침해하는 것 아니냐는 지적도 나와요. 영상·음원 등에는 저작권이 있어서 무단 사용을 제한할 수 있지만, 목소리를 사용하는 것을 막을 수 있는 법이 없거든요. 일본에서는 성우들이 “우리 목소리 AI에 이용하지 마!” 하고 대규모로 반발하는 일도 있었어요. 이런 상황에서 “퍼블리시티권을 법으로 보장해야 해!”하는 목소리가 커지고 있는 거예요.
퍼블리시티권, 정확히 뭐야?
초상·성명·목소리·서명 등 보거나 들으면 “이건 누구야” 하고 알 수 있는 개인의 속성이 갖는 경제적 가치를 인정하고, 이에 대한 이용을 통제할 수 있는 권리예요. ‘초상·성명 등을 허락 없이 이용당해 사생활 등을 침해당하지 않을 권리’를 뜻하는 초상권과는 조금 다른 개념이에요. 개인의 특성에 대한 권리이기 때문에 예술 작품 등 ‘창작물에 대한 권리’인 ‘저작권’과도 차이가 있고요. 처음 개념이 등장했을 당시에는 초상과 성명을 무단으로 사용해 피해를 보는 경우 정도에만 퍼블리시티권을 인정했는데요. 음성·역할·이미지 등으로 인정 범위가 넓어지고 있다고. 
예를 들어 보면요. “~슴”으로 끝나는 고슴이의 말투는 ‘창작물’로 보기 어렵지만, 고슴이가 지니는 중요한 특징 중 하나잖아요. 따라서 고슴이는 말투에 대한 퍼블리시티권을 가진다고 해석할 수도 있는데요. 만약 퍼블리시티권이 법적으로 보장되는 권리가 된다면, 개굴이가 유튜브에 “고슴이 말투 따라 하는 법 알려주겠슴!”이라는 영상을 올려 큰 수익을 봤을 때, 고슴이가 개굴이에게 “내 말투잖슴! 수익 일부는 나랑 나누슴!” 하고 요구할 수도 있어요.


“유행어 재산권 보장, 뉴니커는 어떻게 생각해?"
 
법으로 만드는 건 지나쳐 (57.1%, 271명) 🔴
유행어가 ‘유행’하게 된 배경에는 처음으로 말한 사람뿐만 아니라, 이를 즐겨 사용했던 대중의 몫도 있기 때문에 특정 개인의 권리라고 보기 어렵다는 주장이 있었어요. 따라서 과도한 상업적 이용은 사회·도덕적 제재로 충분하다는 것. ‘원조’를 따지기 어려운 모호한 사례가 많을 거라는 걱정도 있었고요. 퍼블리시티법이 만들어지면 표현의 자유가 침해될 수 있다고 걱정하는 뉴니커도 많았어요.


OTIL 뉴니커 😑: 유행어가 유행어가 된 데에는 최초로 말한 사람의 몫뿐만 아니라, 이를 널리 쓴 대중들의 몫이 크다고 생각해. 따라서 유행어에 대한 재산권을 한 사람이 독점할 수 있는 권리를 법으로 보장하는 건 지나쳐. 지금처럼 도를 넘은 사용을 했을 때 사회적으로 지적하는 수준이면 충분해.


AY11 뉴니커 🤘: 유행어의 주인이 누구냐를 따지기 어려운 사례가 많아서 법을 적용하기 혼란스러울 것 같아. 예를 들어 A라는 말을 처음 만든 B가 있고, A를 유행시킨 C가 있다면 유행어 A의 주인은 B일까 C일까? 또, 굉장히 일반적인 말인데 갑자기 유행어가 된 경우라면? 제대로 따질 수 없는 문제라면 법을 만들어서는 안 돼.


만쥬리아 뉴니커 🍞: 유튜버 등 수많은 개인 창작자가 피해를 볼 수 있을 것 같아 걱정돼. 당장 처벌받지 않더라도 어떤 유행어를 패러디하거나 풍자했을 때 불이익을 받을까 두려워서 위축될 수도 있어. 


제한적으로 보장해야 해 (33.5%, 159명)🔵

법으로 제재하는 부분을 기업 등이 상업적으로 이용하는 경우로 제한해야 한다는 의견이 많았어요. 그래야 퍼블리시티권을 보호하면서도, 표현의 자유를 침해하지 않을 수 있다는 거예요. 또, 원작자를 명확히 따질 수 있는 경우에만 보장하도록 해야 갈등을 줄일 수 있을 거라는 의견도 있었어요.


♡SㅅWㅇ♡ 뉴니커 ❤️: 법으로 권리를 보호하되, 그 제재 수준이 너무 강력하면 안 될 것 같아. 배스킨라빈스 사례처럼 기업이 나서서 사용하는 경우에는 사전에 원작자의 동의를 받는 등의 절차를 밟도록 하되, 개인이 사용하는 경우는 자유롭게 사용할 수 있도록 해야 해. 다만, 의도와 다르게 사용해 원작자의 이미지 등에도 타격을 주는 경우에는 개인이 그랬어도 제재할 수 있도록 하는 조항이 필요할 것 같아.


익명 뉴니커 🤫: 유행어든 초상이든 유명해지기까지 당사자가 했던 노력이 분명히 있어. 이에 대한 재산권을 보장해주는 건 필요하다고 생각해. 하지만 모든 사용을 법으로 통제하는 건 표현의 자유를 침해할 우려가 있어. 상업적으로 이용했다면 이에 대한 이득을 퍼블리시티권 소유자와 함께 나누는 수준으로 법을 만들어야 해.


아쇼카 뉴니커 🤓: 유행어는 원작자를 알기 어려운 경우도 많아. 따라서 유행어의 ‘주인’을 명확히 증명할 수 있는 경우에만 유행어의 퍼블리시티권을 법으로 보장하도록 정해야 해. 그래야 서로 자신이 원조라며 싸우는 갈등이 발생하는 걸 막을 수 있을 거야.


법으로 전면 보장해야 해 (3.4%, 16명) 🟢

관련법이 없어서 재산 피해를 보는 경우가 많다는 의견이 있어요. 예를 들어 유행어가 곧 자신의 상품인 코미디언의 권리가 그동안 크게 침해됐다는 거예요. 비연예인이 만든 밈을 기업이 이용해서 돈을 버는 일도 많은데, 이는 일종의 아이디어 도용이라는 지적도 있었고요. 법으로 보장해야 원작자가 원치 않는 곳에 사용되는 일을 막을 수 있을 거라는 뉴니커도 있었어요.


에스프레소 뉴니커  ☕: 코미디언처럼 유행어 자체가 상품이고 생계 수단인 사람도 있어. 이들이 지금까지 유행어에 대한 권리를 인정받지 못해서 본 피해가 클 거라고 생각해. 원작자가 분명한 유행어는 저작권처럼 보호받아야 해.


민수 뉴니커 😎: 유명인의 유행어뿐만 아니라 비연예인이 만든 밈을 기업이 제품 등에 이용해서 돈을 버는 사례가 많잖아. 이는 남의 아이디어를 도용하는 것과 다를 바 없어. 관련법을 만들어서 다양한 콘텐츠의 원작자를 폭넓게 보호해야 해.


모퉁이 뉴니커 ↗️: 원치 않는 곳에서 의도한 바와 다르게 유행어나 초상이 사용되는 일을 제한하기 위해서 관련법이 필요해. 따라서 원작자가 원하지 않는 단체나 인물에게 이득을 주는 경우를 제한할 수 있도록 사전에 동의를 받게 하는 등 퍼블리시티권을 보장하는 절차를 둬야 해.


🍕이런 것도 생각해보자

뉴니커들이 함께 고민해 보자며 던져준 의견에는 이런 것도 있었어요.


퍼블리시티권 자체가 모호한 개념이라고 생각해. 그래서 우리보다 앞서 퍼블리시티권을 법으로 보장하는 나라의 사례를 잘 살펴봐야 할 것 같아.


법과 별개로 문제적인 표현을 유행처럼 쓰거나, 다른 사람의 사진 등을 밈으로 만드는 일이 누군가에게 상처를 줄 수 있다는 경각심을 가지는 것도 중요해.


권리를 법으로 보호할지는 논쟁의 여지가 있지만, 권리의 범위를 넓혀가는 논의라는 점에서 중요한 것 같아. 우리가 ‘권리’라고 생각하지 못한 다른 것들은 없는지 고민해보게 됐어.





피자스테이션 셰프의 한마디 🧑‍🍳
유행어 등의 퍼블리시티권에 대한 논의가 활발해진 배경으로 (1) 정보통신 기술의 발달과 (2) 엔터테인먼트 산업의 성장을 기존 법체계가 따라가지 못하는 상황이 꼽혀요. 디지털 환경에서는 어떤 정보든 간편하게 복사·변형하고 공유할 수 있잖아요. 이런 디지털 환경에서 저작권법의 보호를 받는 음악·영상 같은 창작물과 달리 이름·목소리 같은 개인의 속성을 보호하는 제도는 없는 것. 누구나 언제든 콘텐츠 하나로 이름을 알릴 수 있지만, 상표법·특허법 등으로는 원래 유명인이었던 사람이 아닌 경우에는 보호할 수 없고요.
엔터 산업이 커지면서 이름·이미지·유행어 등이 중요한 자산이 됐지만, 이에 대한 상업적 이용을 제대로 관리할 법이 없다는 지적도 있어요. 엔터 산업이 본격적으로 성장하기 시작한 2000년대부터 “내 이름·사진·스토리 맘대로 쓰지 마!” 하는 소송이 크게 늘었는데요. 명확한 규정이 없어서 판결이 엇갈리는 일이 반복되고 있다고. 
유행어의 경우 ‘소리상표’로 등록해 재산권을 보호받는 방법이 지금도 있긴 한데요. 소리상표는 ‘광고 등을 통해 일반 소비자에게 특정인의 상품에 관한 출처표시로 인식될 정도로 널리 알려지거나, 식별력 있는 특정 단어의 발음을 소리로 표현한 경우’ 등록할 수 있어요. 카카오톡의 알림음 ‘카톡’, 코미디언 김대희 씨의 ‘밥 묵자’ 등이 소리상표로 등록됐다고. 하지만 ‘럭키비키’처럼 광고·방송 등을 통해 널리 알려진 게 아니라, 온라인상에서 입소문을 타며 유행어가 된 경우에는 등록하기 어렵다는 한계가 있어요.

퍼블리시티권을 법적으로 보장해주는 건 세계적인 추세예요. 퍼블리시티권 개념을 최초로 만든 미국은 몇몇 주에서 퍼블리시티권 관련법을 만들어 퍼블리시티권을 침해당해 손해를 봤을 경우 손해배상을 청구할 수 있도록 했어요. 퍼블리시티권을 양도·상속 가능한 재산권으로 해석하는 주도 있어요. 일본에서도 관련법은 없지만, 판례를 통해 퍼블리시티권을 인정하고요. 유럽 국가들에서도 퍼블리시티권을 인정하는 판례가 늘고 있다고.
우리나라도 퍼블리시티권법 만들기에 본격적으로 나섰어요. 문화체육관광부가 국회와 협의해서 퍼블리시티권법을 만들겠다고 밝힌 건데요. 2월 중으로 유명인은 물론 모든 국민이 자신만의 특성에 대한 재산권을 보호받고, 사용 시 정당한 대가를 내도록 규범을 마련할 계획이라고. 정부는 이를 통해 AI로 인해 인격권과 재산권을 침해당하는 일이 줄어들 것으로 기대해요. 
하지만, 퍼블리시티권을 법적으로 보장하는 일에 대한 우려는 여전해요. 법무부는 지난 2022년 민법에 퍼블리시티권 관련 내용을 추가하겠다고 입법예고를 했었는데요. 당시 (1) 기존 법으로도 충분히 부당한 침해에 대한 규제를 할 수 있고 (2) ‘개인의 속성이 가지는 경제적인 가치’라는 개념이 모호한 데다가 (3) 표현의 자유를 침해할 우려가 크다는 등의 이유로 반대하는 목소리가 컸어요. 결국 법안은 국회에 제출되지 않았고요. 때문에 이런 모호성과 다른 권리와의 충돌 우려를 해결하는 게 퍼블리시티권 법적 보장 논의의 중요한 과제라는 지적이 나와요.

🥗 아직 째끔 아쉬운 뉴니커를 위한 아삭상큼 코울슬로
오늘 피자 맛있게 다 먹었는데, 딱 2% 더 똑똑해지고 싶다면? 다른 뉴닉 콘텐츠 몇 개 더 살펴봐요. 아삭하고 상큼한 코울슬로 먹은 것처럼 깔끔한 기분으로 피자스테이션을 나설 수 있을 거예요.


‘AI 커버곡’이 쏘아올린 목소리 소유권 논쟁 👉 🔔띵동! ‘AI 노래 커버’ 피자가 도착했습니다!


유행어, 뭐든 재밌으면 괜찮을까? 👉 ❗ ‘I am 신뢰에요 밈’ 미니 피자가 도착했어요


유행어 이야기 한 김에, 요즘 핫한 밈도 알아보자! 👉 부딪히고 넘어져도 나는 Chill하니까 🐨 ‘칠 가이’ 밈이 난리인 이유




뉴니커의 피드백을 받아 매주 피자맛 업그레이드 중!
뉴니커, 이번 피자 어땠나요?
피자스테이션에서 이야기 나누고픈 이슈가 있나요?
아래 링크를 눌러 뉴니커의 의견을 들려주세요.오늘 피자 맛은요

배스킨라빈스가 장원영 씨의 유행어 '럭키비키'를 사용한 제품을 만들며 논란이 됐는데요. 이와 관련해 유행어의 재산권을 보장해줘야 한다는 논의가 커졌어요. '퍼블리시티권'에 대한 배경과 생각을 정리했어요.

&ldquo;완전 럭키비키잖앙 🍀.&rdquo; 아무리 힘든 일이라도 그 속에서 특별하고 소중한 경험을 찾는다는 뜻의 &lsquo;<a href="https://www.newsis.com/view/NISX20240509_0002728681">원영적 사고</a>&rsquo;라는 신조어를 탄생시킨 그룹 아이브의 장원영 씨의 유행어잖아요. 많은 뉴니커가 한 번쯤은 써봤을 텐데요. 이 유행어를 사용한 제품을 만들었다가 사과하고 판매를 중단한 기업이 있어요.

바로 아이스크림 브랜드 &lsquo;배스킨라빈스&rsquo;인데요. 배스킨라빈스는 지난해 11월 네잎클로버 모양의 &lsquo;럭키비키모찌&rsquo;라는 제품을 출시했어요. 그런데 &ldquo;장원영 씨가 모델도 아니고, 동의는 받고 만든 거야?&rdquo; 하는 비판이 이어졌고, 이에 급하게 <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0020718409">판매를 중단한 것</a>. 다만, &lsquo;럭키비키&rsquo;가 저작권이나 상표권 등록이 되지 않은 &lsquo;유행어&rsquo;였기 때문에 배스킨라빈스 측은 법적인 제재를 받지는 않았어요.

이에 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2118209&amp;cid=40942&amp;categoryId=31693">퍼블리시티권</a>&rsquo; 법을 만들어야 한다는 목소리가 나오고 있어요. 퍼블리시티권이란 사람의 초상&middot;이름&middot;목소리&middot;유행어 등을 이용할 경우 수익을 나누는 등의 방식으로 권리를 보장하는 건데요. 퍼블리시티권을 전면 보장해야 한다는 사람들은 저작권&middot;상표권과 달리 현행법상 애매한 권리에 대해서도 개인의 경제적 권리를 보호할 수 있다고 주장해요. 최근 인공지능(AI)를 활용해 얼굴&middot;목소리 등 개인의 속성을 모방한 콘텐츠를 만드는 등의 일에 <a href="https://www.etnews.com/20241014000221">법적인 제재가 필요하다</a>는 지적도 있고요.&nbsp;

하지만 법적인 제재가 자기검열로 이어져서 표현의 자유를 제한할 수 있고, 권리의 범위와 대상이 모호해 혼란을 가져올 수 있다며 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20230120_0002166672">반대하는 이들도</a> 있어요. 한편에는 제3자가 상업적 이익을 봤을 경우 등에 한해 퍼블리시티권을 보장하는 절충안이 필요하다는 목소리도 있는데요. 이러한 &lsquo;유행어 재산권 보장&rsquo;에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?

🍕유행어 재산권 보장, 어떻게 생각해?

“어렵고 복잡한 보험, 이대로는 안 돼!” vs. “개인이 더 공부해야 해!” 보험 가입, 어떻게 생각해? 🎯

“스트레스 해소에 딱인데?” vs. “환경 문제에 발암물질까지?” ‘왁뿌볼 유행’, 어떻게 생각해? 👻

“생존 문제야!”vs. “포퓰리즘이야!” 갑자기 ‘탈모 건강보험 적용’ 논쟁이 뜨거워진 이유 💇

요즘 뜨거운 ‘그 이슈’, 왜 화제고 다른 사람들은 어떻게 생각하는지 궁금했나요? 피자스테이션이 핵심만 보기 쉽게 정리해드려요. 무릎을 탁 치는 뉴니커들의 의견은 물론, 시원한 팩트와 생각에 깊이를 더할 분석도 내 것으로 만들 수 있어요.

그 이슈, 어떻게 생각해?

🔔 띵동! ‘유행어 재산권 보장’ 피자가 도착했습니다!

피자스테이션

<blockquote>
<ul>
	<li>최근 글로벌 증시가 휘청이는 와중에 국내 증시는 튼튼하게 버티는 데다, 정부 제도로 국내 증시 복귀를 고민하는 투자자들이 늘어났어요. &nbsp;</li>
	<li>올해 국내 증시에서는 AI 호황을 맞은 반도체를 비롯해 조선∙방산, 지주사∙증권주 등이 크게 상승할 거라는 기대를 받고 있어요.</li>
	<li>급등하는 테마주에 올라타기보다는 기업의 실적 전망 등을 꼼꼼하게 따져보고, 조금씩 나누어 투자를 시작하는 것이 안전해요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 돈되는 지식 👛: 국내 증시 복귀 전략

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✧✧ 휴대폰만 있다면 가능</div>

뉴니커, 지난주 해외 주식을 팔고 국내 증시로 돌아오면, 원래 내야 할 세금을 100% 깎아주는 &lsquo;국내시장 복귀계좌(RIA)&rsquo;를 활용해서 국내 증시로 복귀하는 방법을 살펴봤잖아요. 오늘은 조금 더 구체적으로 요즘 국내 증시 분위기가 어떻고, 올해 국내 증시로 돌아오기 위해선 어떤 업종을 살펴보는 것이 좋은지 꼼꼼하게 살펴볼게요. 국내 증시에 복귀하거나, 국내 주식 투자를 시작할 때 알아두면 좋을 투자 전략을 정리했어요.

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>
</aside>

<h3>🔎 한국 증시 분위기: 올해 국내 증시 분위기가 어떠냐면</h3>

지난해 우리나라 증시, 특히 코스피 시장은 76% 가까이 상승하면서 G20 국가 중 압도적인 상승률 1위를 기록했어요. 이같은 상승세를 올해도 쭉 이어오고 있던 와중에, 지난 2일에는 <a href="https://www.segye.com/newsView/20260202515669">&lsquo;검은 월요일&rsquo;이라 불릴 정도</a>로 큰 폭의 하락을 겪었어요. 너무 가파른 속도로 하락한 탓에, 주식을 사고파는 프로그램을 일시적으로 멈추는 &lsquo;사이드카&rsquo;가 발동되기도 했는데요. 지난해 11월 5일 이후 석 달 만이었어요.

잠시 삐끗하긴 했지만, 이내 하루 만에 코스피가 반등하며 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/finance/1243301.html">사상 최고치를 또다시 갈아치웠어요</a>. 삼성전자는 우리나라 기업으로는 처음으로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38597">시가총액 1000조 시대</a>를 열기도 했고요. 연일 하락 중인 미국 증시와는 분위기가 사뭇 다르다고.

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<h3>🔎 한국 증시 상승 비결: 한국 증시가 멈추지 않고 상승하는 비결은?&nbsp;</h3>

이미 한국 증시는 글로벌 투자은행들이 지난해 연말 세웠던 목표치에 도달했거나 근접할 만큼 상승세를 이어오고 있어요. 이에 최근에는 글로벌 투자은행들도 잇따라 목표치를 높여 잡는데요. 한국 증시만 쑥쑥 성장하는 이유는 크게 3가지가 꼽혀요:&nbsp;

<ul>
	<li>
	한국 증시 이끄는 K-반도체 🏭: 인공지능(AI) 열풍 여파로 반도체 산업이 장기 호황기(=슈퍼 사이클)에 들어설 거라는 전망인데요. 국내 반도체 투톱인 삼성전자와 SK하이닉스의 실적도 큰 폭으로 늘어날 거라는 기대가 커지고 있어요. 두 기업이 코스피의 30% 이상을 차지하고 있는 만큼, 두 기업의 실적 개선으로 주가가 오르면 &rarr; 코스피 상승세로 이어질 가능성도 크다고.
	</li>
	<li>
	미국 손잡고 뛸 한국 기업들 🇺🇸: 한미 통상 협의 당시 합의했던 한미 간 협력이 본격적으로 시행될 전망이에요. 한미 조선업 협력 프로젝트 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34567">마스가(MASGA)</a>가 대표적인데요. 협력이 구체화되면 국내 기업들도 본격적으로 수혜를 보기 시작할 거라고.
	</li>
	<li>
	3차 상법 개정안도 개봉박두 ⚖️: 기업이 취득한 자사주를 일정 기간 안에 소각하는 것을 의무로 하는 내용을 핵심으로 한 3차 상법 개정안이 국회 통과를 눈앞에 두고 있어요. 이에 발행 주식 수가 감소해 주가 상승으로 이어질 거라는 기대가 커요. 실제로 3차 상법 개정안으로 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/33818">자사주 소각 의무</a>가 도입되면, 코스피 상장 기업의 주식 수가 연평균 1%가량 줄어들 거라는 전망이 나와요.&nbsp;
	</li>
</ul>

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<h3>🔎 JP모건이 꼽은 2026 한국 증시 주도주: 어떤 업종들을 유심히 봐야 할까?</h3>

글로벌 투자은행인 JP모건은 &ldquo;이 업종은 유심히 지켜봐야 해!&rdquo; 새로운 전망을 내놨는데요. 어떤 업종이 주도주로 꼽혔냐면:

<ul>
	<li>
	올해도 한국 증시는 반도체가 주인공 👑: 그동안 한국 증시의 상승세를 이끈 반도체주들이 올해도 큰 기대를 받고 있는데요. 삼성전자와 SK하이닉스를 빼놓을 수 없다고.
	</li>
	<li>
	앞으로 큰 성장 기대되는 신산업 🚢: 방산∙조선∙전력 업계 등이 미국과의 협력으로 장기간 성장할 거라는 기대를 받고 있어요. 한화오션∙한화시스템∙HD현대 등이 대표적인 수혜주로 꼽히고 있고요.
	</li>
	<li>
	기업 가치 재평가받을 자사주∙증권주 🏦: 상장 주식 수 대비 자사주 비율이 높은 기업들이 3차 상법 개정안의 수혜를 볼 가능성이 크다는 기대를 받고 있어요. 그만큼 소각될 주식이 많기 때문인데요. 자사주 소각으로 주식 수가 줄어들면 기존 주식 가치는 상승하고 배당 등 주주환원도 늘어날 거라는 기대에 주가가 크게 뛸 가능성이 커져요. 증권∙지주회사들이 대표적이고, 구체적으로 두산∙SK∙HD현대, 자사주 비중이 전체 발행주식의 51%에 달하는 신영증권 등이 해당된다고.
	</li>
</ul>

그밖에도 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38341">휴머노이드 로봇 &lsquo;아틀라스&rsquo;</a>를 공개하며 세상을 깜짝 놀라게 한 현대차 등도 주목받아요.

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<h3>✅ &lsquo;국내 증시 복귀&rsquo; 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트:&nbsp;</h3>

&ldquo;나도 국내 증시로 돌아가야 하나 고민이야 😮&zwj;💨&rdquo; 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:

<ul>
	<li>
	안전하고 확실한 대장주를 선호한다면? 반도체 기업에 집중하는 걸 추천해요 ✅: 그동안 코스피의 상승세 대부분은 삼성전자와 SK하이닉스의 상승세에서 나왔거든요. 인공지능(AI) 열풍으로 반도체 슈퍼 사이클이 예고된 만큼, 우리나라 증시를 대표하는 두 기업인 삼성전자와 SK하이닉스에 집중해 살펴보는 것도 좋은 방법이에요.
	</li>
	<li>
	장기적인 주가 상승을 기대한다면? 미국과의 협력에 집중 중인 방산∙조선 기업을 추천해요 ✅: 미국과의 협력이 시작되면 실적까지 불어날 가능성이 가장 큰 업종이 방산∙조선 기업이거든요. 실적이 부풀어 오르면 기업들의 주가도 자연스레 오를 가능성이 크다고.
	</li>
	<li>
	완전히 레벨업 되는 기업을 노린다면? 자사주 비중이 높은 기업인 지주사∙증권주를 살펴보는 걸 추천해요 ✅: 3차 상법 개정안이 국회 문턱을 넘어서면 기업 가치가 한 단계 올라설 가능성이 크기 때문. 평소 주주 환원에 적극적이거나 자사주 비중이 높은 지주사, 증권주 등을 미리 리스트업 해두면 좋아요.
	</li>
</ul>

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<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h3>

마지막으로 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요. 반드시 꼼꼼히 체크해 보고 투자에 참고하길 바라요:

<ul>
	<li>
	테마주에 올라타는 건 조심하기 🚨: 국내 증시가 뜨겁다고 해서 급등을 노리고 &lsquo;테마주&rsquo;에 올라타는 건 위험해요. 최근 국내 증시의 상승장은 정부가 제도적인 변화로 팍팍 밀어주는 데 있는 만큼 실적이 뒷받침되면서도 배당∙자사주 소각 등 주주 환원에도 적극적인 대형주 위주로 살펴보는 것이 안전한 투자로 이어질 가능성이 커요.
	</li>
	<li>
	&lsquo;분할 매수&rsquo; 공식 반드시 기억하기 💡: 국내 증시 분위기가 상대적으로 좋지만, 최근 글로벌 증시 분위기가 휙휙 바뀌는 만큼 한 번에 몰빵해 주식을 사는 건 주의해야 해요. 최근 &lsquo;검은 월요일&rsquo;처럼 증시가 큰 폭으로 떨어졌을 때 조금씩 관심 가졌던 기업의 주식을 사는 &lsquo;분할 매수&rsquo;하는 것이 안전해요.
	</li>
</ul>

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<ul>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://www.newneek.co/subscribe">고슴이의 솔티라이프</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
</ul>

<div class="footnote">* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.</div>

최근 글로벌 증시가 휘청이는 와중에 국내 증시는 튼튼하게 버티는 데다, 정부 제도로 국내 증시 복귀를 고민하는 투자자들이 늘어났어요.  
올해 국내 증시에서는 AI 호황을 맞은 반도체를 비롯해 조선∙방산, 지주사∙증권주 등이 크게 상승할 거라는 기대를 받고 있어요.
급등하는 테마주에 올라타기보다는 기업의 실적 전망 등을 꼼꼼하게 따져보고, 조금씩 나누어 투자를 시작하는 것이 안전해요.



오늘의 돈되는 지식 👛: 국내 증시 복귀 전략

뉴니커, 지난주 해외 주식을 팔고 국내 증시로 돌아오면, 원래 내야 할 세금을 100% 깎아주는 ‘국내시장 복귀계좌(RIA)’를 활용해서 국내 증시로 복귀하는 방법을 살펴봤잖아요. 오늘은 조금 더 구체적으로 요즘 국내 증시 분위기가 어떻고, 올해 국내 증시로 돌아오기 위해선 어떤 업종을 살펴보는 것이 좋은지 꼼꼼하게 살펴볼게요. 국내 증시에 복귀하거나, 국내 주식 투자를 시작할 때 알아두면 좋을 투자 전략을 정리했어요.


🔎 한국 증시 분위기: 올해 국내 증시 분위기가 어떠냐면
지난해 우리나라 증시, 특히 코스피 시장은 76% 가까이 상승하면서 G20 국가 중 압도적인 상승률 1위를 기록했어요. 이같은 상승세를 올해도 쭉 이어오고 있던 와중에, 지난 2일에는 ‘검은 월요일’이라 불릴 정도로 큰 폭의 하락을 겪었어요. 너무 가파른 속도로 하락한 탓에, 주식을 사고파는 프로그램을 일시적으로 멈추는 ‘사이드카’가 발동되기도 했는데요. 지난해 11월 5일 이후 석 달 만이었어요.
잠시 삐끗하긴 했지만, 이내 하루 만에 코스피가 반등하며 사상 최고치를 또다시 갈아치웠어요. 삼성전자는 우리나라 기업으로는 처음으로 시가총액 1000조 시대를 열기도 했고요. 연일 하락 중인 미국 증시와는 분위기가 사뭇 다르다고.

🔎 한국 증시 상승 비결: 한국 증시가 멈추지 않고 상승하는 비결은? 
이미 한국 증시는 글로벌 투자은행들이 지난해 연말 세웠던 목표치에 도달했거나 근접할 만큼 상승세를 이어오고 있어요. 이에 최근에는 글로벌 투자은행들도 잇따라 목표치를 높여 잡는데요. 한국 증시만 쑥쑥 성장하는 이유는 크게 3가지가 꼽혀요: 


한국 증시 이끄는 K-반도체 🏭: 인공지능(AI) 열풍 여파로 반도체 산업이 장기 호황기(=슈퍼 사이클)에 들어설 거라는 전망인데요. 국내 반도체 투톱인 삼성전자와 SK하이닉스의 실적도 큰 폭으로 늘어날 거라는 기대가 커지고 있어요. 두 기업이 코스피의 30% 이상을 차지하고 있는 만큼, 두 기업의 실적 개선으로 주가가 오르면 → 코스피 상승세로 이어질 가능성도 크다고.


미국 손잡고 뛸 한국 기업들 🇺🇸: 한미 통상 협의 당시 합의했던 한미 간 협력이 본격적으로 시행될 전망이에요. 한미 조선업 협력 프로젝트 마스가(MASGA)가 대표적인데요. 협력이 구체화되면 국내 기업들도 본격적으로 수혜를 보기 시작할 거라고.


3차 상법 개정안도 개봉박두 ⚖️: 기업이 취득한 자사주를 일정 기간 안에 소각하는 것을 의무로 하는 내용을 핵심으로 한 3차 상법 개정안이 국회 통과를 눈앞에 두고 있어요. 이에 발행 주식 수가 감소해 주가 상승으로 이어질 거라는 기대가 커요. 실제로 3차 상법 개정안으로 자사주 소각 의무가 도입되면, 코스피 상장 기업의 주식 수가 연평균 1%가량 줄어들 거라는 전망이 나와요. 



🔎 JP모건이 꼽은 2026 한국 증시 주도주: 어떤 업종들을 유심히 봐야 할까?
글로벌 투자은행인 JP모건은 “이 업종은 유심히 지켜봐야 해!” 새로운 전망을 내놨는데요. 어떤 업종이 주도주로 꼽혔냐면:


올해도 한국 증시는 반도체가 주인공 👑: 그동안 한국 증시의 상승세를 이끈 반도체주들이 올해도 큰 기대를 받고 있는데요. 삼성전자와 SK하이닉스를 빼놓을 수 없다고.


앞으로 큰 성장 기대되는 신산업 🚢: 방산∙조선∙전력 업계 등이 미국과의 협력으로 장기간 성장할 거라는 기대를 받고 있어요. 한화오션∙한화시스템∙HD현대 등이 대표적인 수혜주로 꼽히고 있고요.


기업 가치 재평가받을 자사주∙증권주 🏦: 상장 주식 수 대비 자사주 비율이 높은 기업들이 3차 상법 개정안의 수혜를 볼 가능성이 크다는 기대를 받고 있어요. 그만큼 소각될 주식이 많기 때문인데요. 자사주 소각으로 주식 수가 줄어들면 기존 주식 가치는 상승하고 배당 등 주주환원도 늘어날 거라는 기대에 주가가 크게 뛸 가능성이 커져요. 증권∙지주회사들이 대표적이고, 구체적으로 두산∙SK∙HD현대, 자사주 비중이 전체 발행주식의 51%에 달하는 신영증권 등이 해당된다고.


그밖에도 휴머노이드 로봇 ‘아틀라스’를 공개하며 세상을 깜짝 놀라게 한 현대차 등도 주목받아요.

✅ ‘국내 증시 복귀’ 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트: 
“나도 국내 증시로 돌아가야 하나 고민이야 😮‍💨” 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:


안전하고 확실한 대장주를 선호한다면? 반도체 기업에 집중하는 걸 추천해요 ✅: 그동안 코스피의 상승세 대부분은 삼성전자와 SK하이닉스의 상승세에서 나왔거든요. 인공지능(AI) 열풍으로 반도체 슈퍼 사이클이 예고된 만큼, 우리나라 증시를 대표하는 두 기업인 삼성전자와 SK하이닉스에 집중해 살펴보는 것도 좋은 방법이에요.


장기적인 주가 상승을 기대한다면? 미국과의 협력에 집중 중인 방산∙조선 기업을 추천해요 ✅: 미국과의 협력이 시작되면 실적까지 불어날 가능성이 가장 큰 업종이 방산∙조선 기업이거든요. 실적이 부풀어 오르면 기업들의 주가도 자연스레 오를 가능성이 크다고.


완전히 레벨업 되는 기업을 노린다면? 자사주 비중이 높은 기업인 지주사∙증권주를 살펴보는 걸 추천해요 ✅: 3차 상법 개정안이 국회 문턱을 넘어서면 기업 가치가 한 단계 올라설 가능성이 크기 때문. 평소 주주 환원에 적극적이거나 자사주 비중이 높은 지주사, 증권주 등을 미리 리스트업 해두면 좋아요.



🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트
마지막으로 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요. 반드시 꼼꼼히 체크해 보고 투자에 참고하길 바라요:


테마주에 올라타는 건 조심하기 🚨: 국내 증시가 뜨겁다고 해서 급등을 노리고 ‘테마주’에 올라타는 건 위험해요. 최근 국내 증시의 상승장은 정부가 제도적인 변화로 팍팍 밀어주는 데 있는 만큼 실적이 뒷받침되면서도 배당∙자사주 소각 등 주주 환원에도 적극적인 대형주 위주로 살펴보는 것이 안전한 투자로 이어질 가능성이 커요.


‘분할 매수’ 공식 반드시 기억하기 💡: 국내 증시 분위기가 상대적으로 좋지만, 최근 글로벌 증시 분위기가 휙휙 바뀌는 만큼 한 번에 몰빵해 주식을 사는 건 주의해야 해요. 최근 ‘검은 월요일’처럼 증시가 큰 폭으로 떨어졌을 때 조금씩 관심 가졌던 기업의 주식을 사는 ‘분할 매수’하는 것이 안전해요.




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최근 국내 증시는 AI 호황에 힘입어 반도체, 조선, 방산 등 업종이 상승세를 보이고 있으며, 정부의 '국내시장 복귀계좌(RIA)' 제도가 투자자들의 복귀를 유도하고 있어요.

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국내 주식 투자 시작하나요? 2026년 증시 전망 분석 및 상황별 투자 전략 체크리스트 ✅

<h3>301조 무역조사 시작한 미국</h3>

뉴니커, 얼마 전 트럼프 미국 대통령이 &ldquo;새로운 관세를 매길거야!&rdquo; 으름장을 놨던 거 기억하나요? 11일(현지시간) 미국이 추가로 관세를 매기기 위해 본격적으로 움직이기 시작했어요. 미국 무역대표부(USTR)가 우리나라를 포함한 세계 16개 나라에 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10692386">무역법 301조를 적용할 수 있을지</a> 조사를 시작한 건데요. 이를 두고 &ldquo;새로운 관세를 또 매길 수도 있다고? 우리나라는 괜찮은 걸까?&rdquo; 하는 걱정이 나와요.&nbsp;

<h3>301조 무역조사 뜻&middot;정의: 301조 무역조사가 뭐야?</h3>

<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=728028&amp;cid=42140&amp;categoryId=42140">무역법 301조</a>는 외국이 미국을 차별하거나 무역상의 합의를 지키지 않을 경우, 또 비합리적인 관행을 갖고 있을 경우 미국이 수정을 요구하거나, 관세 등 보복 조치를 할 수 있도록 정한 조항이에요. 즉 다른 나라의 무역 정책이 미국 기업에 불리하다고 보일 때, 관세 등의 방법으로 상대국을 압박할 수 있도록 하는 법적인 근거인 것.

미국은 지난 트럼프 1기 행정부 때 중국을 상대로 301조 무역조사를 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260312011400071">한 적이 있는데요</a>. 조사 결과 &ldquo;중국의 무역 관행이 미국 기업들을 방해하고 있어!&rdquo;하는 결과가 나와서, 관세 부과&middot;외국인투자 심사 강화&middot;수출 통제 강화 등 여러 보복 조치가 이뤄졌다고.

<h3>301조 무역조사 배경&middot;이유: 301조 무역조사, 왜 하는 거야?</h3>

얼마 전 나온 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38905">미국 법원의 판단</a>이 큰 영향을 미쳤다는 말이 나와요. 미국 행정부는 그동안 국제비상경제권한법(IEEPA)을 근거로 일부 국가들에 상호관세를 매겨 왔는데요. 지난달 20일(현지시간) 미국 연방 대법원은 &ldquo;대통령 권한 남용이야!&rdquo;하며 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260120173053071">상호관세를 무효화</a>했어요. IEEPA에는 대통령이 관세를 부과할 권한이 있다고 명시되어 있지 않기 때문에, 트럼프 행정부가 그동안 여러 나라에 매긴 상호관세 역시 무효라는 거예요.

이에 트럼프 행정부가 상호관세를 매길 수 있는 새로운 방법을 찾아 301조 무역조사를 시작한 거라는 분석이 나와요. 해석의 여지가 있는 IEEPA와 달리, 무역법 301조는 미국 행정부가 다른 나라에 상호관세를 매길 수 있는 확실한 법적 근거를 갖추고 있기 때문. 이에 트럼프 행정부가 여러 이유를 근거로 다른 나라들에 대한 <a href="https://www.ytn.co.kr/_cs/_ln_0134_202603120830002601_005.html">압박에 나설 거라는</a> 말이 나와요.&nbsp;

<h3>301조 무역조사 국내 영향&middot;전망: 우리나라에는 어떤 영향 미칠까?</h3>

USTR은 지금 적용 중인 글로벌 관세의 유효 기간이 끝나는 올해 7월 하순 전에 조사의 결론을 내는 게 목표라고 밝혔어요. 이에 트럼프 행정부가 가능한 한 빨리 301조 무역조사를 마무리지을 거라는 전망이 나오는데요. 무역법 301조에 따라 관세가 부과되더라도 우리나라와 미국이 이전에 맺은 무역합의(상호관세 15%)는 유지되지만, 추가 조치가 취해질 가능성도 무시할 수 없다고.&nbsp;

이에 청와대는 한미 관세 협상을 통해 얻은 균형을 무너뜨리지 않고, 다른 주요국에 비해 불리하지 않은 대우를 받을 수 있도록 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260312040400001">협의해나가겠다고</a> 했어요.

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
이미지 출처: &copy;The White House 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

301조 무역조사 시작한 미국
뉴니커, 얼마 전 트럼프 미국 대통령이 “새로운 관세를 매길거야!” 으름장을 놨던 거 기억하나요? 11일(현지시간) 미국이 추가로 관세를 매기기 위해 본격적으로 움직이기 시작했어요. 미국 무역대표부(USTR)가 우리나라를 포함한 세계 16개 나라에 무역법 301조를 적용할 수 있을지 조사를 시작한 건데요. 이를 두고 “새로운 관세를 또 매길 수도 있다고? 우리나라는 괜찮은 걸까?” 하는 걱정이 나와요. 
301조 무역조사 뜻·정의: 301조 무역조사가 뭐야?
무역법 301조는 외국이 미국을 차별하거나 무역상의 합의를 지키지 않을 경우, 또 비합리적인 관행을 갖고 있을 경우 미국이 수정을 요구하거나, 관세 등 보복 조치를 할 수 있도록 정한 조항이에요. 즉 다른 나라의 무역 정책이 미국 기업에 불리하다고 보일 때, 관세 등의 방법으로 상대국을 압박할 수 있도록 하는 법적인 근거인 것.
미국은 지난 트럼프 1기 행정부 때 중국을 상대로 301조 무역조사를 한 적이 있는데요. 조사 결과 “중국의 무역 관행이 미국 기업들을 방해하고 있어!”하는 결과가 나와서, 관세 부과·외국인투자 심사 강화·수출 통제 강화 등 여러 보복 조치가 이뤄졌다고.
301조 무역조사 배경·이유: 301조 무역조사, 왜 하는 거야?
얼마 전 나온 미국 법원의 판단이 큰 영향을 미쳤다는 말이 나와요. 미국 행정부는 그동안 국제비상경제권한법(IEEPA)을 근거로 일부 국가들에 상호관세를 매겨 왔는데요. 지난달 20일(현지시간) 미국 연방 대법원은 “대통령 권한 남용이야!”하며 상호관세를 무효화했어요. IEEPA에는 대통령이 관세를 부과할 권한이 있다고 명시되어 있지 않기 때문에, 트럼프 행정부가 그동안 여러 나라에 매긴 상호관세 역시 무효라는 거예요.
이에 트럼프 행정부가 상호관세를 매길 수 있는 새로운 방법을 찾아 301조 무역조사를 시작한 거라는 분석이 나와요. 해석의 여지가 있는 IEEPA와 달리, 무역법 301조는 미국 행정부가 다른 나라에 상호관세를 매길 수 있는 확실한 법적 근거를 갖추고 있기 때문. 이에 트럼프 행정부가 여러 이유를 근거로 다른 나라들에 대한 압박에 나설 거라는 말이 나와요. 
301조 무역조사 국내 영향·전망: 우리나라에는 어떤 영향 미칠까?
USTR은 지금 적용 중인 글로벌 관세의 유효 기간이 끝나는 올해 7월 하순 전에 조사의 결론을 내는 게 목표라고 밝혔어요. 이에 트럼프 행정부가 가능한 한 빨리 301조 무역조사를 마무리지을 거라는 전망이 나오는데요. 무역법 301조에 따라 관세가 부과되더라도 우리나라와 미국이 이전에 맺은 무역합의(상호관세 15%)는 유지되지만, 추가 조치가 취해질 가능성도 무시할 수 없다고. 
이에 청와대는 한미 관세 협상을 통해 얻은 균형을 무너뜨리지 않고, 다른 주요국에 비해 불리하지 않은 대우를 받을 수 있도록 협의해나가겠다고 했어요.

미국 무역대표부(USTR)는 16개 경제주체를 대상으로 무역법 301조 조사를 시작했어요. 이는 미국이 다른 나라의 무역 정책에 문제가 있다고 판단할 경우 관세 등 보복 조치를 할 수 있는 법적 근거로, 조사 결과에 따라 추가 관세 부과 가능성이 제기되고 있어요.

301조 무역조사 시작한 미국, 상호관세 무효에 대한 복수 때문이라고? 🇺🇸💰

🍀 마케터를 위한 뉴스레터,<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.i-boss.co.kr/ab-qletter-953876?utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=media_info&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=2026-02-09">&nbsp;</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.i-boss.co.kr/ab-6141-70423">큐레터의 05월 18일 아티클</a>이에요!<hr>약 2년 전, 현대오토에버가 고양이 밈으로 숏폼 영상을 만들었습니다.개발자와 비개발 직군 사이의 묘한 거리감을 고양이 두 마리 대화로 표현한 영상이었는데요. 해당 영상은 조회수 533만 회를 기록하며 큰 화제를 모았습니다. 그리고 2025년, 현대오토에버의 경력 지원자는 전년 대비 10배 이상 증가했어요.요즘은 이런 모습이 꽤 익숙합니다.현대오토에버는 밈을 만들고, KCC는 스케치 코미디를 찍고, LS그룹은 직원 소개팅 예능을 제작합니다. 삼성SDS는 회사 캐릭터로 숏폼 영상을 만들고요.예전에는 기업 채널이라고 하면 딱딱한 이미지가 먼저 떠올랐습니다. 기술 설명이나 회사 소개 영상이 대부분이었죠. 그런데 요즘 기업들은 왜 이렇게 웃긴 영상과 밈에 진심이 된 걸까요?<hr><h1>예전 기업 콘텐츠는 분위기가 완전히 달랐습니다</h1>과거 B2B 기업들의 영상은 특징이 분명했습니다. 배터리 회사는 배터리 용어를 설명했고, 전자 부품 회사는 기술 구조를 소개했습니다. 연구소와 생산 공정을 보여주는 영상도 많았죠.<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/q7dGKCJVJ8U?si=8DRooLgYCIwnUVMc" start="0"></iframe></div>회사 입장에서는 중요한 콘텐츠였습니다. 어떤 기술을 가지고 있는지 보여줘야 했으니까요. 하지만 일반 사람들이 보기에는 어렵고 낯설게 느껴지는 경우도 많았습니다. 전문 용어가 많았고, 내용도 다소 딱딱했거든요.그런데 지금은 분위기가 많이 달라졌습니다.<hr><h1>B2B 기업들이 예능과 밈을 활용하는 이유</h1><blockquote>① 회사도 이제 ‘이미지’가 중요해졌습니다</blockquote>요즘 사람들은 SNS에서 본 회사를 기억합니다. 웃긴 영상을 만든 회사, 센스 있는 밈을 만든 회사, 분위기가 좋아 보이는 회사를 자연스럽게 인식하게 돼요.예전에는 이름조차 몰랐던 기업들이 이제는 콘텐츠로 먼저 알려지기 시작했습니다.<hr><blockquote>② 취업 준비생들도 회사 분위기를 콘텐츠로 봅니다</blockquote>요즘 사람들은 채용 공고만 보는 게 아닙니다.유튜브, 인스타그램, 숏폼 영상까지 함께 봐요.<aside>“이 회사는 어떤 분위기일까?” “딱딱한 곳일까?” “재미있게 일하는 회사일까?”</aside>이런 인상이 콘텐츠를 통해 만들어집니다.현대오토에버 사례가 특히 많이 언급되는 이유도 여기에 있습니다. 고양이 밈 영상 이후 “생각보다 젊은 회사 같다”, “트렌드에 민감한 회사 같다”는 이미지가 붙기 시작했거든요.<hr><blockquote>③ 사람들에게 친근하게 기억되는 게 중요해졌습니다</blockquote>예전 기업 콘텐츠는 설명 중심이었다면, 요즘은 사람들이 끝까지 보고 기억하는 방식이 중요해졌습니다.<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/ojmRo9haSrw?si=vvcGUhUOEa5UJ2nP" start="0"></iframe></div>그래서 기업들도 밈, 숏폼, 예능 같은 형식을 적극 활용하기 시작했어요. 어렵게 설명하는 것보다 “그 회사 영상 재밌더라”가 더 오래 기억되는 시대가 된 겁니다.<hr><blockquote>④ 직원들도 회사 콘텐츠를 함께 봅니다</blockquote>이제는 직원들도 회사 콘텐츠에 반응합니다. “우리 회사 이번 영상 봤어?” “생각보다 재밌는데?”이런 대화가 자연스럽게 나와요. 사람들이 좋아하고 공유하는 콘텐츠가 회사 분위기와 자부심에도 영향을 주기 시작한 겁니다.<hr><h1>그래서 요즘 기업 콘텐츠는 점점 달라지고 있습니다</h1><blockquote>① KCC TV | 씨리얼</blockquote><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/RmYCysWx_eo?si=wxh1x_dG2bw0Nww7" start="0"></iframe></div><ul><li>숏박스, 띱 같은 코미디 채널들과 함께 콘텐츠 제작</li><li>상황극 안에 제품과 회사를 자연스럽게 녹여냄</li></ul><blockquote>② LS그룹 | 아바타 소개팅 콘텐츠</blockquote><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/A7v5v4jgr0I?si=urcaf_ZEzBHWFHu2" start="0"></iframe></div><ul><li>직원 소개팅 콘셉트의 예능형 콘텐츠 제작</li><li>회사 이미지를 친근하게 전달</li></ul><blockquote>③ 삼성SDS</blockquote><ul><li>김부장 캐릭터를 활용한 숏폼 제작</li><li>회사에 대한 오해를 재밌게 풀어내는 방식 활용</li></ul>예전 기업 영상이 “설명”에 가까웠다면, 지금은 “사람들이 즐겨보는 콘텐츠”에 가까워졌습니다.<hr><h1>B2B 기업이 보여주고 싶은 대상도 넓어졌습니다</h1>이런 변화가 있다고 해서 기술과 전문성이 중요하지 않은 건 아닙니다. 여전히 핵심은 기술력입니다. 다만 이제는 기술만 잘 설명한다고 사람들이 회사를 기억하지는 않아요. 취업 준비생, 일반 대중, 내부 직원까지. 회사를 바라보는 사람들이 훨씬 다양해졌습니다.그래서 기업들도 예전보다 더 친근하고, 더 재미있고, 더 기억에 남는 방식으로 자신들을 보여주기 시작했습니다.가볍게 보이는 숏폼 하나도 회사 이미지를 바꾸고, 사람들의 인식을 바꾸고, 오래 기억되는 장면이 됩니다. 기업의 고객은 회사일 수 있습니다. 하지만 그 회사를 기억하는 건 사람입니다.※ 이 글의 원고는&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.i-boss.co.kr/@%EC%9C%A0%ED%81%AC%EB%9E%A9%EB%A7%88%EC%BC%80%ED%84%B0">유크랩(유튜브 마케팅 컴퍼니) 선우의성 대표</a>님이 제공해 주셨으며, 편집은 큐레터가 진행했습니다.<aside>큐레터를 구독하시면 매주 월 / 목요일 중요한 트렌드를 읽기 쉬운 콘텐츠로 보내드려요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.qletter.co.kr/subscribe">🍀 큐레터 구독하기</a></aside>

🍀 마케터를 위한 뉴스레터, 큐레터의 05월 18일 아티클이에요!약 2년 전, 현대오토에버가 고양이 밈으로 숏폼 영상을 만들었습니다.개발자와 비개발 직군 사이의 묘한 거리감을 고양이 두 마리 대화로 표현한 영상이었는데요. 해당 영상은 조회수 533만 회를 기록하며 큰 화제를 모았습니다. 그리고 2025년, 현대오토에버의 경력 지원자는 전년 대비 10배 이상 증가했어요.요즘은 이런 모습이 꽤 익숙합니다.현대오토에버는 밈을 만들고, KCC는 스케치 코미디를 찍고, LS그룹은 직원 소개팅 예능을 제작합니다. 삼성SDS는 회사 캐릭터로 숏폼 영상을 만들고요.예전에는 기업 채널이라고 하면 딱딱한 이미지가 먼저 떠올랐습니다. 기술 설명이나 회사 소개 영상이 대부분이었죠. 그런데 요즘 기업들은 왜 이렇게 웃긴 영상과 밈에 진심이 된 걸까요?예전 기업 콘텐츠는 분위기가 완전히 달랐습니다과거 B2B 기업들의 영상은 특징이 분명했습니다. 배터리 회사는 배터리 용어를 설명했고, 전자 부품 회사는 기술 구조를 소개했습니다. 연구소와 생산 공정을 보여주는 영상도 많았죠.회사 입장에서는 중요한 콘텐츠였습니다. 어떤 기술을 가지고 있는지 보여줘야 했으니까요. 하지만 일반 사람들이 보기에는 어렵고 낯설게 느껴지는 경우도 많았습니다. 전문 용어가 많았고, 내용도 다소 딱딱했거든요.그런데 지금은 분위기가 많이 달라졌습니다.B2B 기업들이 예능과 밈을 활용하는 이유① 회사도 이제 ‘이미지’가 중요해졌습니다요즘 사람들은 SNS에서 본 회사를 기억합니다. 웃긴 영상을 만든 회사, 센스 있는 밈을 만든 회사, 분위기가 좋아 보이는 회사를 자연스럽게 인식하게 돼요.예전에는 이름조차 몰랐던 기업들이 이제는 콘텐츠로 먼저 알려지기 시작했습니다.② 취업 준비생들도 회사 분위기를 콘텐츠로 봅니다요즘 사람들은 채용 공고만 보는 게 아닙니다.유튜브, 인스타그램, 숏폼 영상까지 함께 봐요.“이 회사는 어떤 분위기일까?”“딱딱한 곳일까?”“재미있게 일하는 회사일까?”이런 인상이 콘텐츠를 통해 만들어집니다.현대오토에버 사례가 특히 많이 언급되는 이유도 여기에 있습니다. 고양이 밈 영상 이후 “생각보다 젊은 회사 같다”, “트렌드에 민감한 회사 같다”는 이미지가 붙기 시작했거든요.③ 사람들에게 친근하게 기억되는 게 중요해졌습니다예전 기업 콘텐츠는 설명 중심이었다면, 요즘은 사람들이 끝까지 보고 기억하는 방식이 중요해졌습니다.그래서 기업들도 밈, 숏폼, 예능 같은 형식을 적극 활용하기 시작했어요. 어렵게 설명하는 것보다 “그 회사 영상 재밌더라”가 더 오래 기억되는 시대가 된 겁니다.④ 직원들도 회사 콘텐츠를 함께 봅니다이제는 직원들도 회사 콘텐츠에 반응합니다. “우리 회사 이번 영상 봤어?” “생각보다 재밌는데?”이런 대화가 자연스럽게 나와요. 사람들이 좋아하고 공유하는 콘텐츠가 회사 분위기와 자부심에도 영향을 주기 시작한 겁니다.그래서 요즘 기업 콘텐츠는 점점 달라지고 있습니다① KCC TV | 씨리얼숏박스, 띱 같은 코미디 채널들과 함께 콘텐츠 제작상황극 안에 제품과 회사를 자연스럽게 녹여냄② LS그룹 | 아바타 소개팅 콘텐츠직원 소개팅 콘셉트의 예능형 콘텐츠 제작회사 이미지를 친근하게 전달③ 삼성SDS김부장 캐릭터를 활용한 숏폼 제작회사에 대한 오해를 재밌게 풀어내는 방식 활용예전 기업 영상이 “설명”에 가까웠다면, 지금은 “사람들이 즐겨보는 콘텐츠”에 가까워졌습니다.B2B 기업이 보여주고 싶은 대상도 넓어졌습니다이런 변화가 있다고 해서 기술과 전문성이 중요하지 않은 건 아닙니다. 여전히 핵심은 기술력입니다. 다만 이제는 기술만 잘 설명한다고 사람들이 회사를 기억하지는 않아요. 취업 준비생, 일반 대중, 내부 직원까지. 회사를 바라보는 사람들이 훨씬 다양해졌습니다.그래서 기업들도 예전보다 더 친근하고, 더 재미있고, 더 기억에 남는 방식으로 자신들을 보여주기 시작했습니다.가볍게 보이는 숏폼 하나도 회사 이미지를 바꾸고, 사람들의 인식을 바꾸고, 오래 기억되는 장면이 됩니다. 기업의 고객은 회사일 수 있습니다. 하지만 그 회사를 기억하는 건 사람입니다.※ 이 글의 원고는 유크랩(유튜브 마케팅 컴퍼니) 선우의성 대표님이 제공해 주셨으며, 편집은 큐레터가 진행했습니다.큐레터를 구독하시면 매주 월 / 목요일 중요한 트렌드를 읽기 쉬운 콘텐츠로 보내드려요!🍀 큐레터 구독하기

요즘 회사 복지 컷 높다..

북한이 앞으로도&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1094506.html" target="_blank">위성을 계속 쏠 거라고</a>&nbsp;했어요. 유엔 안전보장이사회(안보리)가 군사정찰위성을 실은&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%B6%81%ED%95%9C-%EC%9A%B0%EC%A3%BC%EB%B0%9C%EC%82%AC%EC%B2%B4-%EB%B0%9C%EC%82%AC-7208?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230605" target="_blank">우주발사체를 쏜 북한</a>을 규탄하자 반응을 내놓은 것: &ldquo;미국이 하자는 대로 하는 안보리 반대! 우리 주권 무시하지 마!&rdquo; 북한은 선박의 안전 등을 위해 발사체를 쏘기 전 국제해사기구에 미리 알리기로 한 국제사회의 약속도 앞으로&nbsp;<a href="https://www.voakorea.com/a/7114463.html" target="_blank">지키지 않겠다</a>고 했어요.

북한이 앞으로도 위성을 계속 쏠 거라고 했어요. 유엔 안전보장이사회(안보리)가 군사정찰위성을 실은 우주발사체를 쏜 북한을 규탄하자 반응을 내놓은 것: “미국이 하자는 대로 하는 안보리 반대! 우리 주권 무시하지 마!” 북한은 선박의 안전 등을 위해 발사체를 쏘기 전 국제해사기구에 미리 알리기로 한 국제사회의 약속도 앞으로 지키지 않겠다고 했어요.

북한: 위성 계속 쏠 거야 🇰🇵

4월 12일이 &lsquo;도서관의 날&rsquo;인 거 알고 있나요? 도서관에 대한 사람들의 관심을 높이기 위해 작년에 만든 날로, 올해로 2회를 맞았는데요. &ldquo;이럴 거면 도서관의 날 왜 만들었냐 😡&rdquo; 할 정도로 요즘 도서관 운영이 어려움을 겪고 있다고.

<h3>도서관에 무슨 문제 있어?</h3>

도서관 정책 개발, 서비스 환경 개선 등에 쓰이는 도서관 관련 예산이 지난해보다 100억 원 가까이 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/culture/culture_general/1107255.html">줄었거든요</a>. 그래서 어떤 일이 벌어지고 있냐면:

<ul>
	<li>
	새 책 덜 사고: 도서관은 새로 나온 책이나 이용자가 신청한 책을 정기적으로 들여놓는데요. 도서 구입비가 줄어들며 새로 구입하는 도서량도 크게 줄었어요. 절반까지 줄어든 곳도 있다고.
	</li>
	<li>
	독서 활동 줄고: 도서관에서 진행하는 크고 작은 독서 관련 활동이 줄었어요. 특히 아기가 어렸을 때부터 책과 친해질 수 있도록 하는 북스타트, 독서동아리 활동 지원 예산이 줄거나 아예 없어진 도서관도 있어요.
	</li>
</ul>

<h3>왜 줄인 거야?</h3>

책 읽는 사람이 줄었다는 게 이유예요 📉. 실제로 국민독서실태조사 결과 우리나라 사람 2명 중 1명은 1년 동안 책을 1권도 안 읽는 거로 나타났어요. 하지만 도서관을 찾는 사람의 수는 꽤 많아요. 2022년 기준 공공도서관을 찾은 사람은 약 1억 7500만 명으로, 우리나라 국민 1명이 도서관을 1년에 3번은 찾은 셈이에요. 도서관이 &lsquo;책 읽는 곳&rsquo;의 기능 말고도 <a href="https://www.snunews.com/news/articleView.html?idxno=32105">다양한 역할을 하기 때문인데요</a>:

<ul>
	<li>
	평생 교육의 장소: 꼭 영어 공부나 코딩 공부만 교육은 아니잖아요. 도서관은 독서모임과 북토크를 비롯해 다양한 교육을 제공하는 기능을 해요.
	</li>
	<li>
	아이들의 사회 배움터: 학교 끝난 아이들이 갈 수 있는 곳, 꼭 학원만 있는 건 아니에요. 동네 곳곳에 있는 작은도서관이 독서 문화 공간을 제공해요. 아이들이 함께 책을 읽고 친구들과 이야기를 나누며 책 읽는 습관뿐 아니라 생각을 나누는 법도 기르는 거예요.
	</li>
	<li>
	지역소멸 막을 카드: 지역 도서관은 외부 방문객을 끌어들이는 핵심 역할도 해요. 강원특별자치도 인제군에 있는 &lsquo;<a href="https://weekly.khan.co.kr/khnm.html?mode=view&amp;artid=202402190530051">인제 기적의도서관</a>&rsquo;이 좋은 예인데요. 인제군 인구는 약 3만 명인데 도서관이 생기고 5만 명이 이곳을 찾았다고. 도서관을 통해 문화생활을 즐기는 주민들도 늘어나 도심이 텅 비는 걸 막기도 했고요.
	</li>
</ul>

<h3>어떻게 하면 좋을까?</h3>

<ul>
	<li>
	도서관 지원해야 해 💰: 도서관에 지원하는 예산뿐 아니라, 도서관의 수 자체를 늘려야 한다는 지적이 나와요. 싱가포르의 <a href="https://www.hankyung.com/article/202402192200i">&lsquo;LAB25&rsquo; 사례</a>를 참고하면 좋은데요. 2025년까지 &lsquo;국민 누구나 5분 거리에 도서관을 이용하게끔 하겠다&rsquo;는 공공도서관 확충 사업이에요. 2012년부터 노력을 <a href="https://librarian.nl.go.kr/LI/contents/L30201000000.do?schM=view&amp;page=1&amp;viewCount=9&amp;id=43859&amp;schBdcode">이어온 끝에</a>&nbsp;스마트폰 시대에 도서관 이용률을 높이는 성과를 거뒀다고. 단순히 책을 빌리는 곳을 넘어 인공지능 교육, 스타트업 창업 허브의 역할도 하고 있어요.
	</li>
	<li>
	사서 노동 환경 개선해야 해 💪: 사서의 노동 환경을 더 낫게 만드는 것도 <a href="https://www.naeil.com/news/read/464660">중요해요</a>. 현재 도서관마다 사서가 부족해 주 6일 근무 등 과로에 시달리고, 계약직 자리가 많아 오래 일해도 월급이 제자리걸음을 걸어요. 사서가 단순히 책을 찾아주는 일만 하는 게 아니라 독서 행사를 기획하는 등 지역 독서 생태계를 키우는 핵심 역할을 하는 만큼, 이들의 처우가 개선되면 도서관의 환경도 발전할 수 있는 거예요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒFreepik/NEWNEEK</div>

4월 12일이 ‘도서관의 날’인 거 알고 있나요? 도서관에 대한 사람들의 관심을 높이기 위해 작년에 만든 날로, 올해로 2회를 맞았는데요. “이럴 거면 도서관의 날 왜 만들었냐 😡” 할 정도로 요즘 도서관 운영이 어려움을 겪고 있다고.
도서관에 무슨 문제 있어?
도서관 정책 개발, 서비스 환경 개선 등에 쓰이는 도서관 관련 예산이 지난해보다 100억 원 가까이 줄었거든요. 그래서 어떤 일이 벌어지고 있냐면:


새 책 덜 사고: 도서관은 새로 나온 책이나 이용자가 신청한 책을 정기적으로 들여놓는데요. 도서 구입비가 줄어들며 새로 구입하는 도서량도 크게 줄었어요. 절반까지 줄어든 곳도 있다고.


독서 활동 줄고: 도서관에서 진행하는 크고 작은 독서 관련 활동이 줄었어요. 특히 아기가 어렸을 때부터 책과 친해질 수 있도록 하는 북스타트, 독서동아리 활동 지원 예산이 줄거나 아예 없어진 도서관도 있어요.


왜 줄인 거야?
책 읽는 사람이 줄었다는 게 이유예요 📉. 실제로 국민독서실태조사 결과 우리나라 사람 2명 중 1명은 1년 동안 책을 1권도 안 읽는 거로 나타났어요. 하지만 도서관을 찾는 사람의 수는 꽤 많아요. 2022년 기준 공공도서관을 찾은 사람은 약 1억 7500만 명으로, 우리나라 국민 1명이 도서관을 1년에 3번은 찾은 셈이에요. 도서관이 ‘책 읽는 곳’의 기능 말고도 다양한 역할을 하기 때문인데요:


평생 교육의 장소: 꼭 영어 공부나 코딩 공부만 교육은 아니잖아요. 도서관은 독서모임과 북토크를 비롯해 다양한 교육을 제공하는 기능을 해요.


아이들의 사회 배움터: 학교 끝난 아이들이 갈 수 있는 곳, 꼭 학원만 있는 건 아니에요. 동네 곳곳에 있는 작은도서관이 독서 문화 공간을 제공해요. 아이들이 함께 책을 읽고 친구들과 이야기를 나누며 책 읽는 습관뿐 아니라 생각을 나누는 법도 기르는 거예요.


지역소멸 막을 카드: 지역 도서관은 외부 방문객을 끌어들이는 핵심 역할도 해요. 강원특별자치도 인제군에 있는 ‘인제 기적의도서관’이 좋은 예인데요. 인제군 인구는 약 3만 명인데 도서관이 생기고 5만 명이 이곳을 찾았다고. 도서관을 통해 문화생활을 즐기는 주민들도 늘어나 도심이 텅 비는 걸 막기도 했고요.


어떻게 하면 좋을까?


도서관 지원해야 해 💰: 도서관에 지원하는 예산뿐 아니라, 도서관의 수 자체를 늘려야 한다는 지적이 나와요. 싱가포르의 ‘LAB25’ 사례를 참고하면 좋은데요. 2025년까지 ‘국민 누구나 5분 거리에 도서관을 이용하게끔 하겠다’는 공공도서관 확충 사업이에요. 2012년부터 노력을 이어온 끝에 스마트폰 시대에 도서관 이용률을 높이는 성과를 거뒀다고. 단순히 책을 빌리는 곳을 넘어 인공지능 교육, 스타트업 창업 허브의 역할도 하고 있어요.


사서 노동 환경 개선해야 해 💪: 사서의 노동 환경을 더 낫게 만드는 것도 중요해요. 현재 도서관마다 사서가 부족해 주 6일 근무 등 과로에 시달리고, 계약직 자리가 많아 오래 일해도 월급이 제자리걸음을 걸어요. 사서가 단순히 책을 찾아주는 일만 하는 게 아니라 독서 행사를 기획하는 등 지역 독서 생태계를 키우는 핵심 역할을 하는 만큼, 이들의 처우가 개선되면 도서관의 환경도 발전할 수 있는 거예요.


이미지 출처: ⓒFreepik/NEWNEEK

도서관의 날과 도서관 지원 문제

어디서 우는 소리 안 들려요? 요즘 이 드라마 때문에 대학원생&middot;연구원 뉴니커들이 눈물 흘리고 있다는데... 바로 내년 R&amp;D 정부 예산을 다룬 눈물의 R&amp;D 드라마 얘기인데요. 지금까지 나온 화와 다음 화 예고까지 요약 버전으로 살펴봐요.

<ul>
	<li>
	<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=300463" target="_blank">R&amp;D</a>가 뭐야?:&nbsp;&lsquo;Research and Development&rsquo;의 약자로, &lsquo;연구개발&rsquo;이라는 뜻이에요 🧪. 새로운 지식을 얻거나 이를 실제로 쓸 수 있도록 만들어서, 기술혁신의 바탕이 돼요.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h2>1화. &ldquo;R&amp;D 예산, 5조 원 깎겠습니다&rdquo; 🤨</h2>

지난 8월, 정부는 내년 R&amp;D 예산을 올해보다&nbsp;<a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0105_202308291532182893" target="_blank">16.6%(약 3조원) 깎은</a>&nbsp;25조 9000억 원으로 짜겠다고 발표했어요.&nbsp;<a href="https://biz.chosun.com/science-chosun/science/2023/08/22/75RWUGBHSFHHNA7F3ERPHPEXTU/" target="_blank">33년 만에</a>&nbsp;R&amp;D 예산을 줄인 건데요. 정부 입장은:

<ul>
	<li>
	그동안 너무 퍼줬어:&nbsp;2019년부터 3년간 R&amp;D 예산은 20조 원에서&nbsp;<a href="https://www.mk.co.kr/news/economy/10866681" target="_blank">30조 원으로</a>&nbsp;확 늘어났는데, 눈에 띄는 성과도 없고 &lsquo;<a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20231020/121756131/1" target="_blank">예산 나눠먹기</a>&rsquo; 등 비효율적으로 썼다는 거예요.
	</li>
	<li>
	나랏돈도 아낄 때야:&nbsp;정부는 나라 곳간이 비어 허리띠를 졸라맬 때라며 &lsquo;<a href="https://www.newsis.com/view/?id=NISX20231102_0002507501" target="_blank">건전 재정</a>&rsquo;을 내세우고 있어요. R&amp;D 예산도 인공지능&middot;원자력&middot;우주 같은 차세대 기술에 선택과 집중하자는 것.
	</li>
</ul>

<h2>2화. &ldquo;아이고, 예산이 R&amp;D 잡네!&rdquo; 😤</h2>

&lsquo;미래 투자를 소홀히 한다&rsquo;며 비판이 나왔어요. 이달 초 국회에서는 R&amp;D 예산을 두고&nbsp;<a href="https://www.sedaily.com/NewsView/29X4Q4VQHZ" target="_blank">여야가 부딪혔고</a><a href="https://www.sedaily.com/NewsView/29X4Q4VQHZ" target="_blank">요</a>. 연구원&middot;대학생까지 들고 일어나는 등 과학계도 가만있지 않았다고:

<ul>
	<li>
	공공기관은:&nbsp;정부 지원 예산이 확 줄어 연구원들의 고용&middot;처우가 더 나빠질 수 있다고 걱정해요. 예산 삭감에 따라 감축되는 인원이&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/science/science-general/article/202311120830001" target="_blank">1200명에 달할 수도</a>&nbsp;있다는데, 특히 비정규직&middot;신진&middot;여성 연구원 등이 큰 타격을 입을 거라고.&nbsp;
	</li>
	<li>
	대학은:&nbsp;대학 실험실도 정부의 R&amp;D 예산을 받는데요. 예산 지원이 줄면&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1108282.html" target="_blank">학생들의 인건비</a>나 장비&middot;재료비가 부족해질 수 있다고 말해요. 그러면 젊은 인재들이 해외로 떠나거나 이공계가 아닌 의대로 쏠리는 현상이 더 심해질 거라며&nbsp;<a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0103_202311140209160586" target="_blank">반대 목소리</a>를 냈어요.
	</li>
</ul>

<h2>3화. &ldquo;알겠어, 쬐꼼 돌려놓을게&rdquo; 😓</h2>

결국 지난 13일, 여당은 부랴부랴&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023111315580001766" target="_blank">과학계 달래기</a>에 나섰어요. 내년도 R&amp;D 예산을 일부 돌려놓고, 젊은 과학자와 이공계 학생에 대한 지원을 늘리겠다고 한 것. 하지만 비판은 계속됐다고:

<ul>
	<li>
	오락가락이 문제야:&nbsp;기초과학&middot;기후위기 대응 같은 분야는 당장 성과가 눈에 보이지 않아도 일관성 있게 지원하는 게 중요한데요. 정치권 입장에 따라 예산을 이랬다저랬다 한다는 거예요. 이런 식이면 길게 보고 연구할 수 없다고.
	</li>
	<li>
	다 해결된 거 아니야:&nbsp;예산을 얼마나 되돌릴 건지 밝히지 않아&nbsp;<a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2023111315074090286" target="_blank">현실성이 없다며</a>&nbsp;아예 예산 삭감을 철회하라고 요구했어요. 국민의힘이 &ldquo;원래 안이&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/assembly/1116134.html" target="_blank">틀린 건 아니다</a>&rdquo;라는 입장인 만큼 크게 달라지지 않을 거라고 보기도 하고요.
	</li>
</ul>

<h2>[다음 화 예고] R&amp;D 예산의 앞날은 💰</h2>

14일, 야당은 여당의 예산 복구가 말뿐이라며 R&amp;D 예산을 8000억 원 늘리는 안을&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1116325.html" target="_blank">단독 처리</a>했어요. 여당은 &lsquo;날치기 예산&rsquo;이라 인정할 수 없다며 맞섰는데요. 내년 예산 정하는 기한은 다음 달 2일까지라, 그때까지 갈등은 계속될 것 같아요.

어디서 우는 소리 안 들려요? 요즘 이 드라마 때문에 대학원생·연구원 뉴니커들이 눈물 흘리고 있다는데... 바로 내년 R&D 정부 예산을 다룬 눈물의 R&D 드라마 얘기인데요. 지금까지 나온 화와 다음 화 예고까지 요약 버전으로 살펴봐요.


R&D가 뭐야?: ‘Research and Development’의 약자로, ‘연구개발’이라는 뜻이에요 🧪. 새로운 지식을 얻거나 이를 실제로 쓸 수 있도록 만들어서, 기술혁신의 바탕이 돼요. 


1화. “R&D 예산, 5조 원 깎겠습니다” 🤨
지난 8월, 정부는 내년 R&D 예산을 올해보다 16.6%(약 3조원) 깎은 25조 9000억 원으로 짜겠다고 발표했어요. 33년 만에 R&D 예산을 줄인 건데요. 정부 입장은:


그동안 너무 퍼줬어: 2019년부터 3년간 R&D 예산은 20조 원에서 30조 원으로 확 늘어났는데, 눈에 띄는 성과도 없고 ‘예산 나눠먹기’ 등 비효율적으로 썼다는 거예요.


나랏돈도 아낄 때야: 정부는 나라 곳간이 비어 허리띠를 졸라맬 때라며 ‘건전 재정’을 내세우고 있어요. R&D 예산도 인공지능·원자력·우주 같은 차세대 기술에 선택과 집중하자는 것.


2화. “아이고, 예산이 R&D 잡네!” 😤
‘미래 투자를 소홀히 한다’며 비판이 나왔어요. 이달 초 국회에서는 R&D 예산을 두고 여야가 부딪혔고요. 연구원·대학생까지 들고 일어나는 등 과학계도 가만있지 않았다고:


공공기관은: 정부 지원 예산이 확 줄어 연구원들의 고용·처우가 더 나빠질 수 있다고 걱정해요. 예산 삭감에 따라 감축되는 인원이 1200명에 달할 수도 있다는데, 특히 비정규직·신진·여성 연구원 등이 큰 타격을 입을 거라고. 


대학은: 대학 실험실도 정부의 R&D 예산을 받는데요. 예산 지원이 줄면 학생들의 인건비나 장비·재료비가 부족해질 수 있다고 말해요. 그러면 젊은 인재들이 해외로 떠나거나 이공계가 아닌 의대로 쏠리는 현상이 더 심해질 거라며 반대 목소리를 냈어요.


3화. “알겠어, 쬐꼼 돌려놓을게” 😓
결국 지난 13일, 여당은 부랴부랴 과학계 달래기에 나섰어요. 내년도 R&D 예산을 일부 돌려놓고, 젊은 과학자와 이공계 학생에 대한 지원을 늘리겠다고 한 것. 하지만 비판은 계속됐다고:


오락가락이 문제야: 기초과학·기후위기 대응 같은 분야는 당장 성과가 눈에 보이지 않아도 일관성 있게 지원하는 게 중요한데요. 정치권 입장에 따라 예산을 이랬다저랬다 한다는 거예요. 이런 식이면 길게 보고 연구할 수 없다고.


다 해결된 거 아니야: 예산을 얼마나 되돌릴 건지 밝히지 않아 현실성이 없다며 아예 예산 삭감을 철회하라고 요구했어요. 국민의힘이 “원래 안이 틀린 건 아니다”라는 입장인 만큼 크게 달라지지 않을 거라고 보기도 하고요.


[다음 화 예고] R&D 예산의 앞날은 💰
14일, 야당은 여당의 예산 복구가 말뿐이라며 R&D 예산을 8000억 원 늘리는 안을 단독 처리했어요. 여당은 ‘날치기 예산’이라 인정할 수 없다며 맞섰는데요. 내년 예산 정하는 기한은 다음 달 2일까지라, 그때까지 갈등은 계속될 것 같아요.

연구개발에도 아침이 올까요 ☀️

지난달 26일, 북한 무인 비행기 5대가 파주&middot;김포&middot;인천을 넘는 일이 있었어요. 이 중 1대는 다시 북한으로 돌아갔고, 4대는 우리 군의 레이더에서 사라졌는데요. 군 당국이 제대로 대응하지 못했다는 논란이 커지고 있어요.&nbsp;

<h2>뉴스에서 봤어... 무슨 일이야?&nbsp;</h2>

우선 무인 비행기(=무인기)는 쉽게 말해 &lsquo;드론&rsquo;이에요. 우리나라 상공에 7시간 넘게 북한 무인기가 날아다녔고, 1대는 서울까지 들어와서 1시간 정도 머물렀어요. 남한의 주요시설을 파악해 북한의 군사 작전에 활용하려는 목적으로 보인다고. 우리 군은 무인기를 향해 사격했지만, 맞히는 데에는&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/politics/defense-diplomacy/article/202212262009001" target="_blank">실패했는데요</a>. 군 당국은 &ldquo;무인기가 도심 위로 날아서 시민 피해를 고려하느라 작전에 제한이 있었다&rdquo;라고 설명했어요. 그런데 이런 군의 대응을 두고 여러 지적이 나오고 있어요.&nbsp;

<h2>어떤 지적이 나오는데?</h2>

한 박자씩 늦게 대응한 군의 경계가 허술했다는 지적이에요:

<ul>
	<li>
	6분 지나 무인기 인지
	</li>
	<li>
	100분 지나 대비 태세
	</li>
	<li>
	일주일 지나 대통령실 진입 파악
	</li>
</ul>

<h3 class="subtitle--bullet">6분 지나 무인기 인지</h3>

레이더가 무인기를 발견한 시간과 우리 군이 무인기를 처음 인지한 시간에 차이가 있었어요. 무인기 정보는 더 일찍 잡혔는데 군은&nbsp;<a href="https://news.jtbc.co.kr/article/article.aspx?news_id=NB12110146" target="_blank">6분이 지나서야</a>&nbsp;이 사실을 파악한 것.

<h3 class="subtitle--bullet">100분 지나 대비 태세</h3>

군 전체를 관리하고 명령을 내리는 곳은 &lsquo;합동참모본부(합참)&rsquo;, 서울을 지키는 곳은 &lsquo;수도방위사령부(수방사)&rsquo;인데요.&nbsp;무인기 1대가 서울로 접근했다는 걸 알았음에도 수방사에 바로 알리지 않은 합참이&nbsp;<a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0101_202301062316359411" target="_blank">작전지침을 어겼다는</a>&nbsp;지적이 나와요. 결국 100분이 지나서야 군 전체가 대비 태세를 갖추게 됐다고.

<h3 class="subtitle--bullet">일주일 지나 대통령실 진입 파악</h3>

군 당국은 처음에 무인기가 용산 대통령실 근처까지는 비행하지 않았다고 했는데요. 일주일 후에 &quot;정밀 분석한 결과 대통령실 근처까지 온 게 맞다&quot;라고&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230105019100504" target="_blank">입장을 뒤집어</a>&nbsp;논란이 있었어요.

<h2>지금은 어떻게 대응 중이야?</h2>

<ul>
	<li>
	군 당국 🎖️
	</li>
	<li>
	대통령실 🏛️
	</li>
</ul>

<h3 class="subtitle--bullet">군 당국 🎖️</h3>

무인기가 뜬 당일 오후 우리나라도 유인&middot;무인기를 북한에 보내 군사시설을 촬영하는 등 같은 방법으로 대응했어요. 9일 뒤에는 &lsquo;합동드론사령본부&rsquo;를 만들겠다는 해결책도 발표했는데요. 문제가 된 대응은 &lsquo;방어&rsquo;가 허술했다는 건데, 대책은 &lsquo;공격&rsquo;에 집중하고 있어 해법을&nbsp;<a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/5876261" target="_blank">제대로 못 짚었다는</a>&nbsp;지적이 나오고 있어요.&nbsp;

<h3 class="subtitle--bullet">대통령실 🏛️</h3>

윤석열 대통령은 &ldquo;수년간 우리 군의 훈련과 대비 태세가 대단히 부족했다&rdquo;라며 이번 부실 대응의 원인을 찾겠다고 했어요. 군 당국의 인사가 바뀔 수도 있다는 얘기도 나오고요. 북한에도 경고장을 날렸는데요. 북한이 우리나라를 또다시 침범할 경우, 남북이 서로 군사 행위를 하지 않겠다고 약속한 &lsquo;9&middot;19 군사합의&rsquo;를&nbsp;<a href="https://imnews.imbc.com/replay/2023/nwtoday/article/6442652_36207.html" target="_blank">깨뜨리는 것까지</a>&nbsp;검토하겠다고 했어요.

지난달 26일, 북한 무인 비행기 5대가 파주·김포·인천을 넘는 일이 있었어요. 이 중 1대는 다시 북한으로 돌아갔고, 4대는 우리 군의 레이더에서 사라졌는데요. 군 당국이 제대로 대응하지 못했다는 논란이 커지고 있어요. 
뉴스에서 봤어... 무슨 일이야? 
우선 무인 비행기(=무인기)는 쉽게 말해 ‘드론’이에요. 우리나라 상공에 7시간 넘게 북한 무인기가 날아다녔고, 1대는 서울까지 들어와서 1시간 정도 머물렀어요. 남한의 주요시설을 파악해 북한의 군사 작전에 활용하려는 목적으로 보인다고. 우리 군은 무인기를 향해 사격했지만, 맞히는 데에는 실패했는데요. 군 당국은 “무인기가 도심 위로 날아서 시민 피해를 고려하느라 작전에 제한이 있었다”라고 설명했어요. 그런데 이런 군의 대응을 두고 여러 지적이 나오고 있어요. 
어떤 지적이 나오는데?
한 박자씩 늦게 대응한 군의 경계가 허술했다는 지적이에요:


6분 지나 무인기 인지


100분 지나 대비 태세


일주일 지나 대통령실 진입 파악


6분 지나 무인기 인지
레이더가 무인기를 발견한 시간과 우리 군이 무인기를 처음 인지한 시간에 차이가 있었어요. 무인기 정보는 더 일찍 잡혔는데 군은 6분이 지나서야 이 사실을 파악한 것.
100분 지나 대비 태세
군 전체를 관리하고 명령을 내리는 곳은 ‘합동참모본부(합참)’, 서울을 지키는 곳은 ‘수도방위사령부(수방사)’인데요. 무인기 1대가 서울로 접근했다는 걸 알았음에도 수방사에 바로 알리지 않은 합참이 작전지침을 어겼다는 지적이 나와요. 결국 100분이 지나서야 군 전체가 대비 태세를 갖추게 됐다고.
일주일 지나 대통령실 진입 파악
군 당국은 처음에 무인기가 용산 대통령실 근처까지는 비행하지 않았다고 했는데요. 일주일 후에 "정밀 분석한 결과 대통령실 근처까지 온 게 맞다"라고 입장을 뒤집어 논란이 있었어요.
지금은 어떻게 대응 중이야?


군 당국 🎖️


대통령실 🏛️


군 당국 🎖️
무인기가 뜬 당일 오후 우리나라도 유인·무인기를 북한에 보내 군사시설을 촬영하는 등 같은 방법으로 대응했어요. 9일 뒤에는 ‘합동드론사령본부’를 만들겠다는 해결책도 발표했는데요. 문제가 된 대응은 ‘방어’가 허술했다는 건데, 대책은 ‘공격’에 집중하고 있어 해법을 제대로 못 짚었다는 지적이 나오고 있어요. 
대통령실 🏛️
윤석열 대통령은 “수년간 우리 군의 훈련과 대비 태세가 대단히 부족했다”라며 이번 부실 대응의 원인을 찾겠다고 했어요. 군 당국의 인사가 바뀔 수도 있다는 얘기도 나오고요. 북한에도 경고장을 날렸는데요. 북한이 우리나라를 또다시 침범할 경우, 남북이 서로 군사 행위를 하지 않겠다고 약속한 ‘9·19 군사합의’를 깨뜨리는 것까지 검토하겠다고 했어요.

북한에서 넘어온 무인기 논란 ☁️

<h3>&ldquo;배달 라이더도 노동자&rdquo;라고 처음 인정한 법원 판결</h3>

법원이 배달 라이더의 근로기준법(근기법)상 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/labor/1267186.html">노동자 지위를 처음으로 인정</a>했어요. 그동안 법적 보호를 받지 못하던 플랫폼노동자*들이 최저임금&middot;퇴직금&middot;휴가 보장과 해고&middot;노동시간(주 52시간) 규정 준수 등을 적용받을 길이 열릴 수 있다는 말이 나와요.

<div class="footnote">* <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6914203&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107">플랫폼노동자</a>: 디지털 플랫폼을 매개로 노동력을 제공하고 보수를 받는 노동자를 말해요. 근기법상으로는 &lsquo;근로자&rsquo;가 아니라 &lsquo;개인사업자&rsquo; 또는 &lsquo;특수고용직&rsquo;으로 분류돼요.</div>

<h3>라이더 노동자 지위 인정 판결 배경: 여태까지 라이더는 노동자가 아니었어?</h3>

배달 라이더와 같은 플랫폼노동자나 특수고용노동자(특고)&middot;프리랜서 등은 근기법에서 말하는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38293">&lsquo;근로자(노동자)&rsquo;가 아니었어요</a>. 법에서는 노동자를 &lsquo;임금을 목적으로 사업이나 사업장에 근로를 하는 사람&rsquo;으로 정했기 때문인데요. &lsquo;법적 근로자&rsquo;가 아니라는 이유로 최저임금&middot;연차휴가를 보장받지 못하거나, 심지어 직장 내 괴롭힘 피해에서도 보호받기 어려워 문제라는 지적이 꾸준히 나왔어요.&nbsp;

이에 정부는 &ldquo;이들도 법으로 모두 보호하자!&rdquo;라며 5월 1일 노동절까지 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/7802">권리 밖 노동자</a> 보호&rsquo; 패키지 입법을 하겠다고 말하기도 했는데요. 경영계의 반발 등으로 논의를 잠깐 멈췄다가, 지난 5월 말에 &ldquo;오는 9월 정기국회 통과를 목표로 추진할게!&rdquo; 다시 말했어요.

<h3>라이더 노동자 지위 인정 판결 내용: 이번에 법원은 뭐라고 했는데?</h3>

아직 &lsquo;권리 밖 노동자 보호&rsquo; 입법이 이뤄지지는 않았지만, 7일 서울고등법원은 배달 라이더가 &lsquo;정해진 시간과 장소에서&rsquo; 일하는 전형적인 노동자 형태에 해당하지 않아도 근기법을 적용할 수 있다고 봤어요. 배달 라이더 A씨가 2021년 계약 해지를 통보한 배달 앱 회사에 제기한 해고 무효 소송 항소심에서 A씨의 손을 들어준 건데요.&nbsp;

특히 법원은 배달 라이더가 플랫폼에 사실상 종속되어 있다는 점에 주목했어요. A씨가 (1) 독립된 사업자로 고객을 확보한 게 아니라 해당 앱을 통해서만 주문을 수락하고 배달할 수 있었으며 (2) 보수 계산 기준도 회사가 일방적으로 정한 것을 따라야 했고 (3) 배차도 A씨 재량이 아닌 앱의 알고리즘에 따라 이뤄졌고 (4) 회사 측이 근태와 업무 상황, 배차 지침, 복장 규정까지 관리했다는 것. 이번 판결로 2023년 기준 약 48만 5000명에 달하는 것으로 알려진 배달&middot;운전 플랫폼노동자에게 구체적으로 어떤 영향이 있을지, 권리 밖 노동자 보호법 추진에도 더 힘이 실릴지 관심이 모여요.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;Magnific</div>

“배달 라이더도 노동자”라고 처음 인정한 법원 판결
법원이 배달 라이더의 근로기준법(근기법)상 노동자 지위를 처음으로 인정했어요. 그동안 법적 보호를 받지 못하던 플랫폼노동자*들이 최저임금·퇴직금·휴가 보장과 해고·노동시간(주 52시간) 규정 준수 등을 적용받을 길이 열릴 수 있다는 말이 나와요.

라이더 노동자 지위 인정 판결 배경: 여태까지 라이더는 노동자가 아니었어?
배달 라이더와 같은 플랫폼노동자나 특수고용노동자(특고)·프리랜서 등은 근기법에서 말하는 ‘근로자(노동자)’가 아니었어요. 법에서는 노동자를 ‘임금을 목적으로 사업이나 사업장에 근로를 하는 사람’으로 정했기 때문인데요. ‘법적 근로자’가 아니라는 이유로 최저임금·연차휴가를 보장받지 못하거나, 심지어 직장 내 괴롭힘 피해에서도 보호받기 어려워 문제라는 지적이 꾸준히 나왔어요. 
이에 정부는 “이들도 법으로 모두 보호하자!”라며 5월 1일 노동절까지 ‘권리 밖 노동자 보호’ 패키지 입법을 하겠다고 말하기도 했는데요. 경영계의 반발 등으로 논의를 잠깐 멈췄다가, 지난 5월 말에 “오는 9월 정기국회 통과를 목표로 추진할게!” 다시 말했어요.
라이더 노동자 지위 인정 판결 내용: 이번에 법원은 뭐라고 했는데?
아직 ‘권리 밖 노동자 보호’ 입법이 이뤄지지는 않았지만, 7일 서울고등법원은 배달 라이더가 ‘정해진 시간과 장소에서’ 일하는 전형적인 노동자 형태에 해당하지 않아도 근기법을 적용할 수 있다고 봤어요. 배달 라이더 A씨가 2021년 계약 해지를 통보한 배달 앱 회사에 제기한 해고 무효 소송 항소심에서 A씨의 손을 들어준 건데요. 
특히 법원은 배달 라이더가 플랫폼에 사실상 종속되어 있다는 점에 주목했어요. A씨가 (1) 독립된 사업자로 고객을 확보한 게 아니라 해당 앱을 통해서만 주문을 수락하고 배달할 수 있었으며 (2) 보수 계산 기준도 회사가 일방적으로 정한 것을 따라야 했고 (3) 배차도 A씨 재량이 아닌 앱의 알고리즘에 따라 이뤄졌고 (4) 회사 측이 근태와 업무 상황, 배차 지침, 복장 규정까지 관리했다는 것. 이번 판결로 2023년 기준 약 48만 5000명에 달하는 것으로 알려진 배달·운전 플랫폼노동자에게 구체적으로 어떤 영향이 있을지, 권리 밖 노동자 보호법 추진에도 더 힘이 실릴지 관심이 모여요.

법원이 배달 라이더의 근로기준법상 노동자 지위를 처음으로 인정했어요. 이에 따라 플랫폼노동자들이 최저임금, 퇴직금, 휴가 보장 등을 받을 수 있는 길이 열렸다는 말이 나와요.

“배달 라이더도 노동자” 법원 첫 인정, ‘권리 밖 노동자 보호’ 입법에 속도 붙을까?

감사는 정중함의 가장 아름다운 표현이다.Gratitude is the most exquisite form of courtesy.-자크 마리탱 Jacques Maritain<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9E%90%ED%81%AC_%EB%A7%88%EB%A6%AC%ED%83%B1">자크 마리탱 </a>Jacques Maritain:프랑스의 철학자.

감사는 정중함의 가장 아름다운 표현이다.Gratitude is the most exquisite form of courtesy.-자크 마리탱 Jacques Maritain자크 마리탱 Jacques Maritain:프랑스의 철학자.

2025년 11월 21일 금요일 명언

뉴니커, 이 일곱 글자 기억하나요? &lsquo;여성가족부 폐지.&rsquo; 후보 시절 윤석열 대통령이 SNS에 올린 글인데요. 최근 윤석열 정부가 이 글을 현실로 만들겠다는 내용을 담아&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20221006100851530" target="_blank">정부조직 개편안</a>을 발표했어요: &ldquo;여성가족부(여가부) 폐지하고 보건복지부(복지부) 아래에 &lsquo;인구가족양성평등본부&rsquo; 만들 거야.&rdquo; 그러자 온 나라가 시끌시끌해졌고요. 여가부 폐지에 관해 보내준 뉴니커의 질문을 바탕으로 여가부 폐지의 (거의) 모든 것을 정리해봤어요.

<h2>여가부, 정확히 어떤 일 하는 곳이야?</h2>

여성가족부는&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/MYH20221006022600038" target="_blank">약 20년 전 처음</a>&nbsp;만들어졌는데요. 당시 이름은 &lsquo;여성부&rsquo;였어요. 가정폭력&middot;성폭력 피해 등을 막는 정책을 맡았다고. 2004년부터 영유아 보육업무&middot;가족 정책까지 넘겨받으며 &lsquo;여성가족부&rsquo;로 확대됐고요. 2022년 현재 여가부가 맡고 있는 정책은 크게 가족, 청소년, 인권보호, 여성&middot;성평등 카테고리로 나눠볼 수 있어요. 이중 가장 많은 예산을 쓰는 건 가족 정책이고요. 조금 더 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>
	가족:&nbsp;아이를 기르며 일하는 사람 등을 위해 가정의 아이돌봄을 지원해요. 한부모가족&middot;청소년부모를 지원하는 사업도 하고요.
	</li>
	<li>
	청소년:&nbsp;가출 등 위기 상황에 놓인 청소년과 그 가족에게 상담&middot;보호&middot;교육&middot;자립 서비스 등을 제공해요. 청소년이 안전한 환경에서 성장할 수 있도록 돕는 거예요. &lsquo;<a href="https://news.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0010647728" target="_blank">깔창 생리대</a>&rsquo;와 같은 일을 겪지 않도록 여성 청소년에게 월경 용품 바우처를 지원하기도 해요.
	</li>
	<li>
	인권보호(권익):&nbsp;가정폭력&middot;성폭력을 예방하고 피해자를 지원해요. 성폭력피해자통합지원센터인 &lsquo;해바라기센터&rsquo;를 운영하고, 일본군 &lsquo;위안부&rsquo; 피해자를 보호&middot;지원하기도 해요.
	</li>
	<li>
	여성&middot;성평등:&nbsp;우리나라의 성평등 &lsquo;컨트롤타워&rsquo; 역할을 해요. 남성만 가족의 대표인 &lsquo;호주&rsquo;로 정하게 하고, 남성 호주를 중심으로 국민의 신분을 등록해야 했던&nbsp;<a href="https://www.womennews.co.kr/news/articleView.html?idxno=142785" target="_blank">&lsquo;호주제&rsquo;를 없애는 데</a>&nbsp;힘을 보탠 것처럼요. 정부가 주요 정책을 세우고 시행할 때 여성과 남성의 특성이나 사회&middot;경제적 격차 등을 고려하고 있는지&nbsp;<a href="https://www.law.go.kr/%EB%B2%95%EB%A0%B9/%EC%84%B1%EB%B3%84%EC%98%81%ED%96%A5%ED%8F%89%EA%B0%80%EB%B2%95/" target="_blank">평가하기도</a>&nbsp;하고요.
	</li>
</ul>

<img alt="여성가족부 예산 편성 현황이 원 그래프로 그려져있다. 가족이 61.9%로 대부분이고, 청소년이 18.5%, 권익이 9.2%, 여성과 성평등이 7.2%, 기타가 3.2%다. 그 옆에 '전체 정부 예산 대비 여성가족부 예산 0.24%'라고 써있다. " height="989" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2022/10/13/221014.png" width="1080" />

<div class="footnote" style="text-align:center">올해 여성가족부 예산은 정부 전체 예산의 약 0.24%인데요. 이중 60% 이상을 가족 정책에 편성했어요. ⓒNEWNEEK</div>

<h2>여가부 왜 없애려는 거야?</h2>

정부는 크게 2가지 이유를 들어요. (1) &lsquo;여성 불평등 개선&rsquo;보다 &lsquo;<a href="https://www.korea.kr/news/policyBriefingView.do?newsId=156529564" target="_blank">남성과 여성 모두</a>&rsquo;에 초점을 맞춰 정책을 펼 때라고 했어요. (2) 여가부의 여성&middot;가족&middot;청소년 정책을 복지부 아래로 옮기면, 사회적 약자를 종합적으로 보호할 수 있다고 했어요. 복지부가 기존에 하던 아동&middot;노인 정책과 여가부의 정책을 같이 놓고 볼 수 있다는 것.

<h2>반대도 만만치 않던데... 왜 그런 거야?</h2>

국회의 대다수를 차지하고 있는 더불어민주당(민주당)과 여성단체 등은 크게 2가지 이유로 반대해요. (1) 여성에 대한 차별과 성 불평등이 사라지지 않았고, 이런 상황에서 성평등을 이루려면 여성이 겪는 불평등을 해결하는 데 힘을 실어줄 부처가 필요하다고 얘기해요. 성폭력 피해자 대부분이 여성이고, 경력단절 등으로 여성과 남성 사이 임금 격차가&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/women/1062024.html" target="_blank">좁혀지지 않은 상황 등</a>을 고려해야 한다는 것. (2) 여가부의 일을 인구가족양성평등본부로 옮기면 사실상 그 일을 해나갈 힘이 쪼그라들 거라는 걱정도 있어요. 정부 부처는 국무회의에 법안을 제출하고&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/women/1061659.html" target="_blank">심의&middot;의결권</a>을 행사할 수 있는데요. 부처 아래의 본부는 법&middot;제도를 만들거나 고치자는 얘기를 직접 할 수 없기 때문.

뉴니커, 이 일곱 글자 기억하나요? ‘여성가족부 폐지.’ 후보 시절 윤석열 대통령이 SNS에 올린 글인데요. 최근 윤석열 정부가 이 글을 현실로 만들겠다는 내용을 담아 정부조직 개편안을 발표했어요: “여성가족부(여가부) 폐지하고 보건복지부(복지부) 아래에 ‘인구가족양성평등본부’ 만들 거야.” 그러자 온 나라가 시끌시끌해졌고요. 여가부 폐지에 관해 보내준 뉴니커의 질문을 바탕으로 여가부 폐지의 (거의) 모든 것을 정리해봤어요.
여가부, 정확히 어떤 일 하는 곳이야?
여성가족부는 약 20년 전 처음 만들어졌는데요. 당시 이름은 ‘여성부’였어요. 가정폭력·성폭력 피해 등을 막는 정책을 맡았다고. 2004년부터 영유아 보육업무·가족 정책까지 넘겨받으며 ‘여성가족부’로 확대됐고요. 2022년 현재 여가부가 맡고 있는 정책은 크게 가족, 청소년, 인권보호, 여성·성평등 카테고리로 나눠볼 수 있어요. 이중 가장 많은 예산을 쓰는 건 가족 정책이고요. 조금 더 자세히 살펴보면:


가족: 아이를 기르며 일하는 사람 등을 위해 가정의 아이돌봄을 지원해요. 한부모가족·청소년부모를 지원하는 사업도 하고요.


청소년: 가출 등 위기 상황에 놓인 청소년과 그 가족에게 상담·보호·교육·자립 서비스 등을 제공해요. 청소년이 안전한 환경에서 성장할 수 있도록 돕는 거예요. ‘깔창 생리대’와 같은 일을 겪지 않도록 여성 청소년에게 월경 용품 바우처를 지원하기도 해요.


인권보호(권익): 가정폭력·성폭력을 예방하고 피해자를 지원해요. 성폭력피해자통합지원센터인 ‘해바라기센터’를 운영하고, 일본군 ‘위안부’ 피해자를 보호·지원하기도 해요.


여성·성평등: 우리나라의 성평등 ‘컨트롤타워’ 역할을 해요. 남성만 가족의 대표인 ‘호주’로 정하게 하고, 남성 호주를 중심으로 국민의 신분을 등록해야 했던 ‘호주제’를 없애는 데 힘을 보탠 것처럼요. 정부가 주요 정책을 세우고 시행할 때 여성과 남성의 특성이나 사회·경제적 격차 등을 고려하고 있는지 평가하기도 하고요.



올해 여성가족부 예산은 정부 전체 예산의 약 0.24%인데요. 이중 60% 이상을 가족 정책에 편성했어요. ⓒNEWNEEK
여가부 왜 없애려는 거야?
정부는 크게 2가지 이유를 들어요. (1) ‘여성 불평등 개선’보다 ‘남성과 여성 모두’에 초점을 맞춰 정책을 펼 때라고 했어요. (2) 여가부의 여성·가족·청소년 정책을 복지부 아래로 옮기면, 사회적 약자를 종합적으로 보호할 수 있다고 했어요. 복지부가 기존에 하던 아동·노인 정책과 여가부의 정책을 같이 놓고 볼 수 있다는 것.
반대도 만만치 않던데... 왜 그런 거야?
국회의 대다수를 차지하고 있는 더불어민주당(민주당)과 여성단체 등은 크게 2가지 이유로 반대해요. (1) 여성에 대한 차별과 성 불평등이 사라지지 않았고, 이런 상황에서 성평등을 이루려면 여성이 겪는 불평등을 해결하는 데 힘을 실어줄 부처가 필요하다고 얘기해요. 성폭력 피해자 대부분이 여성이고, 경력단절 등으로 여성과 남성 사이 임금 격차가 좁혀지지 않은 상황 등을 고려해야 한다는 것. (2) 여가부의 일을 인구가족양성평등본부로 옮기면 사실상 그 일을 해나갈 힘이 쪼그라들 거라는 걱정도 있어요. 정부 부처는 국무회의에 법안을 제출하고 심의·의결권을 행사할 수 있는데요. 부처 아래의 본부는 법·제도를 만들거나 고치자는 얘기를 직접 할 수 없기 때문.

여가부, 뭐하는 곳인데 없앤다는 거야?

그제(2일) 북한이 쏘아 올린 미사일이 우리나라와 북한 사이 바다에 그어둔 선(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=929059&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667" target="_blank">NLL</a>)을 넘었어요. 울릉도에&nbsp;<a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20221102/116282303/1" target="_blank">공습경보</a>가 내려졌다는 소식 듣고 깜짝 놀란 뉴니커 많았을 텐데요 🚨. 북한이 어제(3일) 또&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20221103063500504" target="_blank">미사일을 쐈어요</a>. 그런데 어제 미사일을 쏜 의도가 이제까지와는 좀 다른 것 같다고.

<h2>뭐가 다른데?</h2>

그제까지는 북한의 미사일 끝이 우리나라를 향했다면, 어제 쏜 건 미국을 겨냥한 것 같다는 말이 나와요. 북한이 지난 9월부터&nbsp;<a href="https://www.newneek.co/@newneek/article/%EB%B6%81%ED%95%9C-%EC%9A%94%EC%83%88-%EC%99%9C-%EC%9E%90%EA%BE%B8-%EB%AF%B8%EC%82%AC%EC%9D%BC-%EC%8F%A0%EA%B9%8C-6700?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20221104&amp;utm_content=k.co/post/b08Xl4" target="_blank">계속 쏴 온 미사일</a>은 단거리&middot;중거리 탄도미사일이었어요. 하지만 어제는 대륙간탄도미사일(ICBM)을 쐈기 때문. 뭐가 다른지 자세히 알아보면:

<ul>
	<li>
	단거리(SRBM)&middot;중거리 탄도미사일(IRBM):&nbsp;SRBM은 사거리가 1000km 이하, IRBM은 사거리가 약 1000~5000km예요. 한반도의 남북 길이가 약 1000km인데요. 단거리 미사일은 북한 끝에서 남한 끝까지, 중거리 미사일은 그보다 더 멀리 날아갈 수 있는 거예요.
	</li>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%B6%81%ED%95%9C-ICBM-%EB%B0%9C%EC%82%AC-6335?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20221104&amp;utm_content=/post/mszKaU" target="_blank">대륙간탄도미사일(ICBM)</a>:&nbsp;말 그대로 대륙과 대륙 사이를 건널 수 있는 미사일이에요. 사거리는 5500km 이상이고요. 북한에서 미국 한복판까지 갈 수 있는 것. ICBM에 핵무기를 실으면 미국에 핵 공격도 할 수 있고요. 이 때문에 미국은 ICBM을 북한이 넘으면 안 되는 선으로 정해뒀어요.
	</li>
</ul>

그래서 어제 ICBM을 쏜 건 미국에 보내는 강력한 도발 메시지로 보인다는 거예요.

<h2>북한은 왜 그러는 거야?</h2>

<figure class="image"><img alt="" height="580" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2022/11/03/221104.png" width="870" />
<figcaption>비질런트 스톰 훈련에 참가한 공군 KF-16 전투기가 이륙을 위해 이동하고 있어요. &copy;공군/뉴스1</figcaption>
</figure>

지난 10월 31일부터 열린 &lsquo;<a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1006957315" target="_blank">비질런트 스톰</a>&rsquo;에 단단히 뿔이 난 것 같다고. 비질런트 스톰은 북한에 &ldquo;핵실험 하지 마!&rdquo;라는 경고를 전하기 위해 우리나라&middot;미국이 하는 역대급 규모의 연합공중훈련이에요. 우리나라&middot;미국 군용기 240여 대가 참가하고, 비행 횟수도 지금까지 했던 훈련 중 가장 많아요. 이에 북한은 &ldquo;특수한 수단을 쓸 수 있다&rdquo;, &ldquo;남한과 미국이 가장 끔찍한 대가를 치르게 될 것&rdquo;이라고 위협했어요. 어제 ICBM을 발사한 것도 이렇게 말한 것과 연관된 걸로 보인다는 분석이 많고요. 그런데 북한이 말한 &ldquo;특수한 수단&rdquo;은 ICBM이 아니라, 그보다 도발 수위가 센 &lsquo;끝판왕&rsquo; 카드라는 말이 나와요.

<h2>끝판왕 카드...? 그게 뭔데?</h2>

<a href="https://www.yna.co.kr/view/MYH20221103012000641" target="_blank">바로 핵실험</a>이에요. 북한이 자꾸 미사일을 쏴서 잔뜩 긴장을 끌어올렸다가 핵실험으로 마침표를 쾅 찍을 거라는 것. 우리나라&middot;미국 모두 북한이 이미 핵실험 준비는 다 해뒀다고 보고 있고요. 특히 우리나라 국가정보원은 북한이 미국 중간선거일인 11월 8일 이전에 핵실험을 할 수도 있다는 분석을 내놨어요. 요즘 온통 중국과 러시아에 쏠려 있는 미국 바이든 대통령의 시선을 확실히 끌려 한다는 것 👀: &ldquo;여기도 좀 봐야 할 걸?&rdquo;

<h2>앞으로 어떻게 될까?</h2>

우리나라&middot;미국은 북한의 도발에 맞서 오늘(4일)까지였던 비질런트 스톰 훈련 기간을 늘리기로 했어요. 한편 북한이 이번에 쏜 ICBM이 정상적으로 날아가는 데 실패한 것 같다는 말도 나오는데요. 이에 북한이 정말 미국 중간선거 전에 핵실험을 할지를 놓고&nbsp;<a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1006957134" target="_blank">얘기가 엇갈려요</a>:

<ul>
	<li>
	당장은 아닐 거 같아 🤔:&nbsp;&ldquo;북한 입장에서는 핵실험 하기 전에 위기감을 최고 수준까지 끌어올리려고 ICBM을 쐈는데 실패한 거잖아. 대책을 마련하느라 핵실험은 미룰 것 같아.&rdquo;
	</li>
	<li>
	정말 할 거 같아 😰:&nbsp;&ldquo;아니야. 오히려 실패를 뛰어넘었다는 걸 보여주려고 서둘러 더 강력한 도발을 할 수도 있어.&rdquo;
	</li>
</ul>

그제(2일) 북한이 쏘아 올린 미사일이 우리나라와 북한 사이 바다에 그어둔 선(=NLL)을 넘었어요. 울릉도에 공습경보가 내려졌다는 소식 듣고 깜짝 놀란 뉴니커 많았을 텐데요 🚨. 북한이 어제(3일) 또 미사일을 쐈어요. 그런데 어제 미사일을 쏜 의도가 이제까지와는 좀 다른 것 같다고.
뭐가 다른데?
그제까지는 북한의 미사일 끝이 우리나라를 향했다면, 어제 쏜 건 미국을 겨냥한 것 같다는 말이 나와요. 북한이 지난 9월부터 계속 쏴 온 미사일은 단거리·중거리 탄도미사일이었어요. 하지만 어제는 대륙간탄도미사일(ICBM)을 쐈기 때문. 뭐가 다른지 자세히 알아보면:


단거리(SRBM)·중거리 탄도미사일(IRBM): SRBM은 사거리가 1000km 이하, IRBM은 사거리가 약 1000~5000km예요. 한반도의 남북 길이가 약 1000km인데요. 단거리 미사일은 북한 끝에서 남한 끝까지, 중거리 미사일은 그보다 더 멀리 날아갈 수 있는 거예요.


대륙간탄도미사일(ICBM): 말 그대로 대륙과 대륙 사이를 건널 수 있는 미사일이에요. 사거리는 5500km 이상이고요. 북한에서 미국 한복판까지 갈 수 있는 것. ICBM에 핵무기를 실으면 미국에 핵 공격도 할 수 있고요. 이 때문에 미국은 ICBM을 북한이 넘으면 안 되는 선으로 정해뒀어요.


그래서 어제 ICBM을 쏜 건 미국에 보내는 강력한 도발 메시지로 보인다는 거예요.
북한은 왜 그러는 거야?

비질런트 스톰 훈련에 참가한 공군 KF-16 전투기가 이륙을 위해 이동하고 있어요. ©공군/뉴스1

지난 10월 31일부터 열린 ‘비질런트 스톰’에 단단히 뿔이 난 것 같다고. 비질런트 스톰은 북한에 “핵실험 하지 마!”라는 경고를 전하기 위해 우리나라·미국이 하는 역대급 규모의 연합공중훈련이에요. 우리나라·미국 군용기 240여 대가 참가하고, 비행 횟수도 지금까지 했던 훈련 중 가장 많아요. 이에 북한은 “특수한 수단을 쓸 수 있다”, “남한과 미국이 가장 끔찍한 대가를 치르게 될 것”이라고 위협했어요. 어제 ICBM을 발사한 것도 이렇게 말한 것과 연관된 걸로 보인다는 분석이 많고요. 그런데 북한이 말한 “특수한 수단”은 ICBM이 아니라, 그보다 도발 수위가 센 ‘끝판왕’ 카드라는 말이 나와요.
끝판왕 카드...? 그게 뭔데?
바로 핵실험이에요. 북한이 자꾸 미사일을 쏴서 잔뜩 긴장을 끌어올렸다가 핵실험으로 마침표를 쾅 찍을 거라는 것. 우리나라·미국 모두 북한이 이미 핵실험 준비는 다 해뒀다고 보고 있고요. 특히 우리나라 국가정보원은 북한이 미국 중간선거일인 11월 8일 이전에 핵실험을 할 수도 있다는 분석을 내놨어요. 요즘 온통 중국과 러시아에 쏠려 있는 미국 바이든 대통령의 시선을 확실히 끌려 한다는 것 👀: “여기도 좀 봐야 할 걸?”
앞으로 어떻게 될까?
우리나라·미국은 북한의 도발에 맞서 오늘(4일)까지였던 비질런트 스톰 훈련 기간을 늘리기로 했어요. 한편 북한이 이번에 쏜 ICBM이 정상적으로 날아가는 데 실패한 것 같다는 말도 나오는데요. 이에 북한이 정말 미국 중간선거 전에 핵실험을 할지를 놓고 얘기가 엇갈려요:


당장은 아닐 거 같아 🤔: “북한 입장에서는 핵실험 하기 전에 위기감을 최고 수준까지 끌어올리려고 ICBM을 쐈는데 실패한 거잖아. 대책을 마련하느라 핵실험은 미룰 것 같아.”


정말 할 거 같아 😰: “아니야. 오히려 실패를 뛰어넘었다는 걸 보여주려고 서둘러 더 강력한 도발을 할 수도 있어.”



미사일, 미사일, 다음은 핵실험?

팀장: 새로운 제품의 반응이 약합니다. .매니저: 홍보가 더 필요할까요?팀장: 마케팅 팀에서 협업을 요청할 겁니다.매니저: 무엇을 준비하면 될까요?팀장: 고객에게 소구할 수 있는 지점을 찾아 주세요.매니저: 네? 소고요? ㅡ 혹시 이런 뜻?고객의 관심을 끌 수 있는 지점을 찾으라는 의미구나.고객에게 줄 수 있는 선물을 생각하라는 의미구나.<hr>ㅡ 정말 이런 뜻!’소구(訴求)는 호소하다 ‘소(訴)’와 구하다 ‘구(求)’가 합쳐진 말이에요. 법률 용어로는 소송에 의하여 권리를 행사하는 일을 말하는데, 회사에서는 주로 고객이나 소비자들의 욕구를 자극시켜 구매 동기를 유발하는 행위를 말해요. 제품이나 메시지가 소비자에게 매력적으로 다가가기 위한 핵심 요소를 소구점(訴求點)이라고 하며 소비자의 마음을 움직이는 힘을 소구력(訴求力)이라고 합니다.비슷한 의미로 어필(appeal), 어필 포인트(appeal point), 어필링 파워(appealing powe)라는 말이 사용됩니다. 마음을 끈다는 의미에요. 주로 마케팅팀에서 제품의 매력을 전하고 구매를 유도하기 위해 다양한 소구 전략을 세웁니다.ㅡ 이렇게 활용하세요! *우리 제품의 가장 큰 소구점은 친환경 제품이라는 점입니다..*이 광고가 소구하는 것이 무엇인지 생각해 보세요.<img src="http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/fqU7fczMh12yxJ0O2hSI8cbWB_w.jpg" alt="리스닝마인드-블로그-썸네일-가이드-v2.1_220915-1024x576.jpg"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ascentkorea.com/customer-needs/">https://www.ascentkorea.com/customer-needs/</a><hr>마케팅적 사고를 가져라 첫 회사에서 대대적인 구조조정을 경험한 적이 있어요. 상황이 힘들 때 가장 비용을 줄이기 좋은 분야가 마케팅입니다. 홍보할 여력이 없기 때문이죠. 며칠 사이에 마케팅팀이 사라지게 되었고, 몸담고 있던 연구개발팀에서 상품기획까지 함께하게 되었어요. 이전에는 마케팅팀을 통해 이런저런 제안이 오면 충실하게 제품을 만들어주는 업무였다면, 이제 무엇을 만들면 좋을지도 고민해야 하는 역할로 바뀌었어요. 대표님은 마케팅적 사고를 갖고 일하라고 말했어요. 팀원들이 마케팅 관련 도서를 읽고 모여 세미나도 하면서 어떤 제품을 개발하면 좋을지 고민했습니다. 다른 팀 일까지 떠맡았다고 짜증 내는 직원들도 많았어요. 저또한 처음에는 그랬습니다. 하지만 마케팅 관련 공부를 하다 보니까 굉장히 많은 부분에서 시야가 넓어지는 것을 느꼈어요. 그 전에는 연구한 내용을 바탕으로 열심히 잘 만드는 것에만 신경을 썼어요. 매출이나 상품성, 비즈니스모델에는 크게 관심이 없었고 전문성을 살리는 것에 중점을 두었습니다. 마케팅을 공부하면서 어떤 제품을 만들어도 그 제품이 고객에게 닿지 않으면 큰 의미가 없다는 사실을 알게 되었어요. 회사가 매출을 올리지 못하면 결국 나의 월급도 불안한 상태가 되기 때문에 남의 일이 아닌 겁니다. 그때부터 만든 제품이 현장에서 어떤 반응을 겪고 있고, 개선할 지점은 무엇인지, 고객에게 어필할 수 있는 포인트는 무엇인지 능동적으로 탐구하게 되었어요. 마케팅적 사고는 아주 작은 것부터 시작합니다. 일상에 관심을 가지세요. 사람들이 원하는 것은 무엇인지 호기심을 갖고, 어떻게 하면 기대를 충족할지 탐구합니다. 그 호기심과 탐구심을 바탕으로 지금 내가 하고 있는 일을 바라본다면 능동적인 일잘러에 한 걸음 더 가까워질 거예요.<img src="http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/-slMEHiVSJpdjv9MvUu7pSlnHJI.jfif" alt="다운로드.jfif">

팀장: 새로운 제품의 반응이 약합니다. .매니저: 홍보가 더 필요할까요?팀장: 마케팅 팀에서 협업을 요청할 겁니다.매니저: 무엇을 준비하면 될까요?팀장: 고객에게 소구할 수 있는 지점을 찾아 주세요.매니저: 네? 소고요?ㅡ 혹시 이런 뜻?고객의 관심을 끌 수 있는 지점을 찾으라는 의미구나.고객에게 줄 수 있는 선물을 생각하라는 의미구나.ㅡ 정말 이런 뜻!’소구(訴求)는 호소하다 ‘소(訴)’와 구하다 ‘구(求)’가 합쳐진 말이에요. 법률 용어로는 소송에 의하여 권리를 행사하는 일을 말하는데, 회사에서는 주로 고객이나 소비자들의 욕구를 자극시켜 구매 동기를 유발하는 행위를 말해요. 제품이나 메시지가 소비자에게 매력적으로 다가가기 위한 핵심 요소를 소구점(訴求點)이라고 하며 소비자의 마음을 움직이는 힘을 소구력(訴求力)이라고 합니다.비슷한 의미로 어필(appeal), 어필 포인트(appeal point), 어필링 파워(appealing powe)라는 말이 사용됩니다. 마음을 끈다는 의미에요. 주로 마케팅팀에서 제품의 매력을 전하고 구매를 유도하기 위해 다양한 소구 전략을 세웁니다.ㅡ 이렇게 활용하세요!*우리 제품의 가장 큰 소구점은 친환경 제품이라는 점입니다..*이 광고가 소구하는 것이 무엇인지 생각해 보세요.https://www.ascentkorea.com/customer-needs/마케팅적 사고를 가져라첫 회사에서 대대적인 구조조정을 경험한 적이 있어요. 상황이 힘들 때 가장 비용을 줄이기 좋은 분야가 마케팅입니다. 홍보할 여력이 없기 때문이죠. 며칠 사이에 마케팅팀이 사라지게 되었고, 몸담고 있던 연구개발팀에서 상품기획까지 함께하게 되었어요. 이전에는 마케팅팀을 통해 이런저런 제안이 오면 충실하게 제품을 만들어주는 업무였다면, 이제 무엇을 만들면 좋을지도 고민해야 하는 역할로 바뀌었어요. 대표님은 마케팅적 사고를 갖고 일하라고 말했어요. 팀원들이 마케팅 관련 도서를 읽고 모여 세미나도 하면서 어떤 제품을 개발하면 좋을지 고민했습니다.다른 팀 일까지 떠맡았다고 짜증 내는 직원들도 많았어요. 저또한 처음에는 그랬습니다. 하지만 마케팅 관련 공부를 하다 보니까 굉장히 많은 부분에서 시야가 넓어지는 것을 느꼈어요. 그 전에는 연구한 내용을 바탕으로 열심히 잘 만드는 것에만 신경을 썼어요. 매출이나 상품성, 비즈니스모델에는 크게 관심이 없었고 전문성을 살리는 것에 중점을 두었습니다.마케팅을 공부하면서 어떤 제품을 만들어도 그 제품이 고객에게 닿지 않으면 큰 의미가 없다는 사실을 알게 되었어요. 회사가 매출을 올리지 못하면 결국 나의 월급도 불안한 상태가 되기 때문에 남의 일이 아닌 겁니다. 그때부터 만든 제품이 현장에서 어떤 반응을 겪고 있고, 개선할 지점은 무엇인지, 고객에게 어필할 수 있는 포인트는 무엇인지 능동적으로 탐구하게 되었어요.마케팅적 사고는 아주 작은 것부터 시작합니다. 일상에 관심을 가지세요. 사람들이 원하는 것은 무엇인지 호기심을 갖고, 어떻게 하면 기대를 충족할지 탐구합니다. 그 호기심과 탐구심을 바탕으로 지금 내가 하고 있는 일을 바라본다면 능동적인 일잘러에 한 걸음 더 가까워질 거예요.

[비즈니스 어휘] 소구: 마케팅적 사고를 가져라

[비즈니스 어휘] 소급: 히스토리를 파악하라

[비즈니스 어휘] 외주: 효과적으로 맡겨라

말귀가 어두워 고민이신가요? 글귀가 어두워 읽기와 쓰기가 두려우신가요? 요즘 직장인들을 위한 문해력, 어휘력 처방전이 기다리고 있습니다. 판교 사투리부터 한자어+건강한 일잘러 메시지까지 하나하나 함께 알아 보아요!

일잘러를 위한 문해력, 어휘력 처방전

북렌즈

SNS&nbsp;이벤트를 기획하고 있는 분들 모두 주목!&nbsp;많은 브랜드가 고객과의 소통을 강화하기 위해&nbsp;SNS&nbsp;이벤트를 활용하는데요. 성공적인&nbsp;SNS&nbsp;이벤트는 브랜드 인지도를 높이고,&nbsp;고객에게 긍정적인 경험을 선사하는 효과까지 있죠.

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그렇기에 단순히 경품을 증정하는 이벤트를 넘어,&nbsp;고객이 참여하고 싶은 재밌는 이벤트가 필요합니다.&nbsp;최근&nbsp;X(구. 트위터)에서 화제가 되었던 왓챠의&nbsp;&lt;프로필 수정의 날&gt;처럼 말이죠. 그렇다면,&nbsp;성공적인&nbsp;SNS&nbsp;이벤트는 어떻게 만들어야 할까요?&nbsp;고객 반응이 좋았던 사례들을 함께 살펴보며,&nbsp;그 비결을 찾아봅시다.

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1️⃣ 고객 행동에 브랜드 한 스푼!

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01.&nbsp;왓챠: <a href="https://x.com/watcha_kr/status/1880081857230041254" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">프로필 수정의 날</a> &nbsp;

지난달, OTT&nbsp;플랫폼 왓챠가&nbsp;X(트위터)에서 특별한 날을 개최했습니다.&nbsp;이름하여&nbsp;<a href="https://x.com/watcha_kr/status/1880081857230041254" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;프로필 수정의 날&gt;</a>.&nbsp;이벤트 내용은 간단했는데요.&nbsp;배우의 오래된 왓챠 프로필 이미지를 유저가 원하는 사진으로 교체해 달라고 요청하면,&nbsp;왓챠가 이를 반영해 주는 이벤트였습니다.&nbsp;3일간 진행된 이벤트는 조회수&nbsp;46만,&nbsp;인용&nbsp;RT 900회를 기록하며 큰 주목을 받았습니다.&nbsp;

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그렇다면,&nbsp;어떻게 이런 성과를 낼 수 있었을까요?&nbsp;그 비결은 바로 고객의 니즈에 있었습니다. X에서 한 사용자가&nbsp;왓챠의 오래된&nbsp;배우 프로필 사진을 업데이트해 달라고 왓챠에 요청했는데요. 왓챠는 이 요청을 단순히 해결하는 것을 넘어,&nbsp;이를 활용해 고객이 즐길 수 있는 참여형 이벤트를 만들었습니다.

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이는 &#39;프로필은 나의 대표 이미지&#39;라는 인식을 갖고 있는 Z세대를 자극했고, 많은 유저들이 본인들의 최애 프로필을 바꿔달라며 요청했죠. 실제로 &#39;#왓챠프로필수정의날&#39;이 실시간 트렌드에 오를 정도였다고 합니다. 이를 통해 왓챠는 고객에게 즐거운 경험을 선사는 한편, 많은 유저에게 브랜드를 노출시키고, &#39;고객과 활발히 소통하는 브랜드&#39;라는 인식을 심어줄 수 있었습니다.

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&lt;출처&gt; X(@watcha_kr)

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02. 제타 <a href="https://x.com/zetaAI_/status/1810910686220099780" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;망한 제타 대회&gt;</a>

작년, 서비스의 부족한 점을 재밌는 놀이로 만들어 폭발적인 반응을 일으켰던 이벤트를 아시나요? 바로, 제타의 <a href="https://x.com/zetaAI_/status/1810910686220099780" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;망한 제타 대회&gt;</a>인데요. 제타는 다양한 AI 캐릭터와 대화를 나누고, 스토리를 만들 수 있는 서비스입니다. 여느 AI 서비스와 같이 제타도 간혹 예상치 못한 답변이나 어색한 답변을 내놓는 경우가 있었습니다. 그리고 유저들은 이 상황을 종종 X에 공유했죠.

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이를 눈여겨본 제타는 서비스의 약점을 오히려 자랑하는 특이한 이벤트를 열었습니다. 서비스를 이용하다 발생한 재밌는 대화를 X에 게시물, 댓글, 인용 RT로 참여하는 방식이었죠. 이는 유저로 하여금 서비스의 약점을 재밌는 것, 긍정적인 것으로 인식을 바꿨습니다.

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그 결과 리트윗 4천 회, 조회수 900만 회를 넘길 정도로 폭발적인 반응을 기록했습니다. 망한 제타 대회가 종료된 이후에도 &#39;망제타2 언제 와요?&#39;와 같은 반응이 있었고, 그 인기에 힘입어 현재 &lt;망한 제타 대회2&gt;가 진행 중이기도 하죠. 이를 통해 제타는 더 많은 사람에게 브랜드를 각인시키고, 브랜드 호감도를 높였습니다. 또한, 고객이 올린 글에 빠르고 재밌게 답변하면서 고객과의 소통도 강화했죠.

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&lt;출처&gt; X(@zetaAI_)

 
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2️⃣ 시즈널 이슈에 브랜드 한 스푼!

01. <a href="https://x.com/i/flow/login?redirect_after_login=%2Fsearch%3Fq%3D1%25EB%2585%2584%25EC%25B9%2598%25EC%25B1%2585%25EC%259E%2584%25EC%259D%25B4%25EB%25B2%25A4%25ED%258A%25B8%26src%3Dtyped_query%26f%3Dtop" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;1년 치 책임 이벤트&gt;</a>

작년 연말, X를 휩쓸었던 이벤트가 있었는데요. 바로 <a href="https://x.com/i/flow/login?redirect_after_login=%2Fsearch%3Fq%3D1%25EB%2585%2584%25EC%25B9%2598%25EC%25B1%2585%25EC%259E%2584%25EC%259D%25B4%25EB%25B2%25A4%25ED%258A%25B8%26src%3Dtyped_query%26f%3Dtop" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;1년 치 책임 이벤트&gt;</a>입니다. 한 해를 마무리하며 고객들에게 감사 인사를 전하는 편지 형식 글과 함께 함께 추첨을 통해 1년 치 제품을 증정한다는 내용인데요. 해당 이벤트 게시물들은 적게는 수천 회에서 많게는 수만 회 리트윗이 이어졌습니다. 뷰티 브랜드에서 시작한 이벤트가 라이프스타일, 향수 등 국내 브랜드들 사이에서 밈처럼 퍼져나갔죠.

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그렇다면, 왜 이 이벤트가 브랜드와 사람들 사이에서 큰 인기를 끌었을까요? 그 비결에는 쉬운 참여 방법과 큰 혜택이 있었습니다. 이벤트 참여는 팔로우와 리트윗으로 손쉽게 가능했습니다. 또한, 1년 치 제품을 증정한다는 혜택이 참여자들에게 &#39;내가 당첨될 수도 있다&#39;는 재미와 설렘을 선사한 것이죠. 일종의 럭키드로우 이벤트처럼 말이에요. 
 
이를 통해 브랜드는 고객에게 재미는 물론 자연스럽게 제품을 경험할 수 있게 만들었습니다. 더불어 높은 참여율을 통해 많은 유저에게 브랜드를 노출시킬 수 있었고, 브랜드에 대한 관심과 호감도 또한 높일 수 있었죠. &nbsp;

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&lt;출처&gt; X (1.@etudeplay / 2.@Apieu_official / 3.@official_CLIO)

 
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02. 벨리곰 <a href="https://www.instagram.com/p/DEL9xnLyvxS/?hl=ko" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;새해 소원 게시물&gt;</a>

새해가 가까워지면 많은 사람들이 한 해를 마무리하고, 새로운 목표를 다짐하곤 하는데요. 작년 연말, 이런 시즌을 겨냥해서 댓글 2만 개가 넘게 달린 릴스가 있었습니다. 바로 벨리곰의 한 콘텐츠였는데요. 새해 소망이나 소원 혹은 하고 싶은 말을 댓글로 적는 릴스였죠.

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가장 인상적이었던 것은 일정 시간 동안 달린 댓글을 저장하고, 1년 후(2026년 1월 1일)에 공개하도록 기획한 점이었습니다. 릴스를 온라인 버전의 느린 우체통(1년 후 편지를 보내주는 우체통)으로 만든 것이죠. 사실 새해 소망을 적는 건 많은 브랜드가 할 법한 내용의 이벤트인데요. 벨리곰은 이에 한 발짝 더 나아갔습니다.

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익숙한 온라인 이벤트에 익숙한 오프라인 요소를 합쳐 새롭고, 낭만적인 온라인 이벤트를 만든 것이죠. 그 결과, &#39;댓글 2.4만 개, 좋아요 3.4만 개&#39;라는 폭발적인 반응을 이끌어내며 고객에게 긍정적인 경험을 선사했습니다.

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&lt;출처&gt; 인스타그램(@bellygom.official)

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3️⃣ 트렌드에 브랜드 한 스푼!

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01. 디비피아 <a href="https://www.instagram.com/p/DDtQvPszbYL/?hl=ko&amp;img_index=7" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;크리스마스엔 이런 논문 이벤트&gt;</a>

이벤트 상품 선정이 고민이라면? 디비피아의 사례를 주목해 주세요. 지난해 연말, 디비피아는 브랜드 &#39;플로피&#39;와 협업해 미니 수건 키링을 증정하는 SNS 이벤트를 진행했는데요. 해당 이벤트는 드립이 난무하는 재미와 더불어 센스 있는 경품 덕분에 사람들 사이에서 긍정적인 반응을 얻었죠.

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참여 방식은 간단했습니다. 참여자들이 크리스마스에 어울리는 가상 논문 제목을 댓글로 남기면, 이후 댓글 좋아요가 가장 높은 참여자에게 경품을 증정했습니다. &#39;논문&#39;으로 유저 모두가 즐길 수 있는 재치 있는 이벤트를 만들었다는 점도 인상적이었지만, 가장 눈길을 끈 것은 그 당시 트렌드를 적용한 경품이었습니다.

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&lt;출처&gt; 인스타그램(@dbpia_insta)

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이 당시 친환경적이고 실용적인 증정품으로 수건이 떠오르고 있던 시기였는데요. 디비피아는 이런 흐름을 포착해 이를 경품에 적용했습니다. 실제로 사용할 수 있는 책 형태의 &#39;타월북 미니 키링&#39;으로 말이죠.

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귀여운 디자인에 펼치면 핸드타월로 사용할 수 있도록 실용성을 더하고, 당첨자의 논문 제목을 핸드타월에 적어줘 개성과 재미까지 더했죠. 실제로 &#39;귀엽다&#39; &#39;탐난다&#39;와 같은 반응이 이어졌습니다. 이를 통해 디비피아는 재미는 물론 자발적 참여까지 유도할 수 있었죠.&nbsp;

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&lt;출처&gt; 인스타그램(@dbpia_insta)

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02. 왓챠 <a href="https://www.instagram.com/p/C9T2REhJp4d/?img_index=1" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;왓챠피디아 코멘트 티셔츠&gt;</a>

작년 여름, 큰 인기를 끌었던 &#39;커스텀 티셔츠&#39; 트렌드를 기억하시죠? X에서는 누가 더 개성 있는 티셔츠를 만들었는지 자랑하는 문화까지 생길 정도였죠. 왓챠는 이런 트렌드를 캐치해 고객의 호평을 받는 이벤트를 진행했습니다. 본인이 작성한 왓챠피디아 코멘트 중 티셔츠에 넣고 싶은 문구를 응모하면, 추첨을 통해 해당 문구가 적힌 커스텀 티셔츠를 증정하는 방식으로 말이죠.

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가장 인상적이었던 부분은 서비스의 특성과 트렌드를 잘 연결했다는 점인데요.&nbsp;자신의 취향과 개성을 드러내는 커스텀 티셔츠 문화(트렌드)+개개인의 취향이 아카이빙 되는 서비스의 특성(왓챠피디아)을 결합한 것이죠. 그 결과, 일주일간 5천 명이 넘는 참여자가 몰렸고, &#39;팔아달라&#39; &#39;갖고 싶다&#39;와 같은 긍정적인 반응을 얻었습니다.

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<blockquote>
* 왓챠피디아:영화, TV 프로그램에 리뷰와 별점을 남길 수 있는 앱
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&lt;출처&gt; X(@watcha_kr)

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이벤트 디테일 또한 남달랐는데요. 플랫폼에 따라 이벤트 참여 방식을 다르게 설정해 코멘트를 드러내고 싶지 않은 사람을 배려했습니다. 또한, 왓챠 애용자로 유명한 인플루언서의 재치 있는 코멘트를 활용해 재미는 높이고 참여 부담은 줄였죠.

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이처럼 트렌드와 브랜드의 가치를 연결하고, 세심한 디테일을 더한 이벤트는 고객에게 긍정적인 브랜드 경험을 선사하며, 이벤트 참여율뿐만 아니라&nbsp;브랜드 호감도를 올릴 수 있다는 것을 보여주었습니다.

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&lt;출처&gt; 인스타그램(@watcha_kr)

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03. 츄파츕스 <a href="https://www.instagram.com/p/C7vv5Jfyh8Y/?img_index=2" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lt;Fishzet 콜라보 이벤트&gt;</a>

작년, 인스타그램에서 팔로워의 캐릭터를 그려주는 계정이 엄청난 인기를 끌었죠. 특히, 피쉬젯(fishzet)은 2주 만에 팔로워 3만 명을 모으며 큰 인기를 끌었습니다. 츄파춥스는 이 트렌드를 신제품 홍보를 위한 SNS 이벤트에 활용했는데요.

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이벤트는 피쉬젯과 협업으로 진행되었습니다. 피쉬젯의 이벤트 공지 게시물에 댓글을 남기면, 관리자가 물고기 대신 츄파춥스 젤리 모양의 캐릭터(거북이, 문어 등)를 그려주는 방식이었습니다. 특히, 물고기만을 그리는 계정에서 거북이, 문어와 같은 한정판 바다 생물 캐릭터를 받아볼 수 있다는 점이 고객의 흥미를 자극했죠. 그 결과, 참여 댓글이 1000개 이상 달릴 정도로 성공적인 반응을 끌어냈죠.

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이처럼 츄파춥스는 신제품의 특성과 고객이 좋아하는 SNS 트렌드를 잘 활용해 고객이 참여하고 싶은 특별함과 재미를 더했습니다. 그뿐만 아니라 고객과의 긍정적인 상호작용을 바탕으로 자연스럽게 신제품을 홍보하는 효과도 얻을 수 있었습니다.&nbsp;

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&lt;출처&gt; (상) 인스타그램(@chupachupskorea) / (하) 인스타그램(@fishzet)

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오늘의 소마코 콕📌 
 
✔️ 고객 행동에 브랜드 한 스푼: 왓챠의 &lt;프로필 수정의 날&gt;는 고객의 니즈를, 제타의 &lt;망한 제타 대회&gt;는 고객이 보여주는 서비스의 부족한 점을 역으로 활용해 성공적인 SNS 이벤트를 만들었어요.&nbsp; 
✔️ 시즌 이슈에 브랜드 한 스푼: 하나의 밈이 된 연말 감사 이벤트 &lt;1년 책임 이벤트&gt;는 럭키드로우 같은 재미와 설렘으로, 벨리곰의 &lt;새해 소원 릴스&gt;는 익숙함에 익숙함을 더해 낭만적인 느낌을 내는 콘텐츠로 성공적인 반응을 이끌어냈습니다. 
✔️ 트렌드에 브랜드 한 스푼: 디비피아의 &lt;크리스마스엔 이런 논문 이벤트&gt; 수건 경품 트렌드를 경품에 적용했고, 왓챠의 &lt;왓챠피디아 코멘트 티셔츠&gt; 이벤트는 커스텀 티셔츠 트렌드를 브랜드 특성과 연결시켰고, 츄파춥스의 &lt;피쉬젯 콜라보 이벤트&gt;는 인스타그램 계정 트렌드를 활용해 성공적인 이벤트를 만들었어요.&nbsp;
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EDITOR sam

&quot;브랜딩, 마케팅 그리고 콘텐츠를 좋아하는 주니어 콘마 sam입니다.&quot;

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By. <a href="https://www.goldenax.co.kr/html/main/main.php" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">마케팅 컨설턴시&nbsp;골드넥스</a>

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SNS 이벤트를 기획하고 있는 분들 모두 주목! 많은 브랜드가 고객과의 소통을 강화하기 위해 SNS 이벤트를 활용하는데요. 성공적인 SNS 이벤트는 브랜드 인지도를 높이고, 고객에게 긍정적인 경험을 선사하는 효과까지 있죠.
 
그렇기에 단순히 경품을 증정하는 이벤트를 넘어, 고객이 참여하고 싶은 재밌는 이벤트가 필요합니다. 최근 X(구. 트위터)에서 화제가 되었던 왓챠의 <프로필 수정의 날>처럼 말이죠. 그렇다면, 성공적인 SNS 이벤트는 어떻게 만들어야 할까요? 고객 반응이 좋았던 사례들을 함께 살펴보며, 그 비결을 찾아봅시다.
 
1️⃣ 고객 행동에 브랜드 한 스푼!
 
01. 왓챠: 프로필 수정의 날  
지난달, OTT 플랫폼 왓챠가 X(트위터)에서 특별한 날을 개최했습니다. 이름하여 <프로필 수정의 날>. 이벤트 내용은 간단했는데요. 배우의 오래된 왓챠 프로필 이미지를 유저가 원하는 사진으로 교체해 달라고 요청하면, 왓챠가 이를 반영해 주는 이벤트였습니다. 3일간 진행된 이벤트는 조회수 46만, 인용 RT 900회를 기록하며 큰 주목을 받았습니다. 
 
그렇다면, 어떻게 이런 성과를 낼 수 있었을까요? 그 비결은 바로 고객의 니즈에 있었습니다. X에서 한 사용자가 왓챠의 오래된 배우 프로필 사진을 업데이트해 달라고 왓챠에 요청했는데요. 왓챠는 이 요청을 단순히 해결하는 것을 넘어, 이를 활용해 고객이 즐길 수 있는 참여형 이벤트를 만들었습니다.
 
이는 '프로필은 나의 대표 이미지'라는 인식을 갖고 있는 Z세대를 자극했고, 많은 유저들이 본인들의 최애 프로필을 바꿔달라며 요청했죠. 실제로 '#왓챠프로필수정의날'이 실시간 트렌드에 오를 정도였다고 합니다. 이를 통해 왓챠는 고객에게 즐거운 경험을 선사는 한편, 많은 유저에게 브랜드를 노출시키고, '고객과 활발히 소통하는 브랜드'라는 인식을 심어줄 수 있었습니다.
 

<출처> X(@watcha_kr)
 
 
 
02. 제타 <망한 제타 대회>
작년, 서비스의 부족한 점을 재밌는 놀이로 만들어 폭발적인 반응을 일으켰던 이벤트를 아시나요? 바로, 제타의 <망한 제타 대회>인데요. 제타는 다양한 AI 캐릭터와 대화를 나누고, 스토리를 만들 수 있는 서비스입니다. 여느 AI 서비스와 같이 제타도 간혹 예상치 못한 답변이나 어색한 답변을 내놓는 경우가 있었습니다. 그리고 유저들은 이 상황을 종종 X에 공유했죠.
 
이를 눈여겨본 제타는 서비스의 약점을 오히려 자랑하는 특이한 이벤트를 열었습니다. 서비스를 이용하다 발생한 재밌는 대화를 X에 게시물, 댓글, 인용 RT로 참여하는 방식이었죠. 이는 유저로 하여금 서비스의 약점을 재밌는 것, 긍정적인 것으로 인식을 바꿨습니다.
 
그 결과 리트윗 4천 회, 조회수 900만 회를 넘길 정도로 폭발적인 반응을 기록했습니다. 망한 제타 대회가 종료된 이후에도 '망제타2 언제 와요?'와 같은 반응이 있었고, 그 인기에 힘입어 현재 <망한 제타 대회2>가 진행 중이기도 하죠. 이를 통해 제타는 더 많은 사람에게 브랜드를 각인시키고, 브랜드 호감도를 높였습니다. 또한, 고객이 올린 글에 빠르고 재밌게 답변하면서 고객과의 소통도 강화했죠.
 



<출처> X(@zetaAI_)

 
 
 
2️⃣ 시즈널 이슈에 브랜드 한 스푼!
01. <1년 치 책임 이벤트>
작년 연말, X를 휩쓸었던 이벤트가 있었는데요. 바로 <1년 치 책임 이벤트>입니다. 한 해를 마무리하며 고객들에게 감사 인사를 전하는 편지 형식 글과 함께 함께 추첨을 통해 1년 치 제품을 증정한다는 내용인데요. 해당 이벤트 게시물들은 적게는 수천 회에서 많게는 수만 회 리트윗이 이어졌습니다. 뷰티 브랜드에서 시작한 이벤트가 라이프스타일, 향수 등 국내 브랜드들 사이에서 밈처럼 퍼져나갔죠.
 
그렇다면, 왜 이 이벤트가 브랜드와 사람들 사이에서 큰 인기를 끌었을까요? 그 비결에는 쉬운 참여 방법과 큰 혜택이 있었습니다. 이벤트 참여는 팔로우와 리트윗으로 손쉽게 가능했습니다. 또한, 1년 치 제품을 증정한다는 혜택이 참여자들에게 '내가 당첨될 수도 있다'는 재미와 설렘을 선사한 것이죠. 일종의 럭키드로우 이벤트처럼 말이에요.

이를 통해 브랜드는 고객에게 재미는 물론 자연스럽게 제품을 경험할 수 있게 만들었습니다. 더불어 높은 참여율을 통해 많은 유저에게 브랜드를 노출시킬 수 있었고, 브랜드에 대한 관심과 호감도 또한 높일 수 있었죠.  
 



<출처> X (1.@etudeplay / 2.@Apieu_official / 3.@official_CLIO)

 
 
 
 
02. 벨리곰 <새해 소원 게시물>
새해가 가까워지면 많은 사람들이 한 해를 마무리하고, 새로운 목표를 다짐하곤 하는데요. 작년 연말, 이런 시즌을 겨냥해서 댓글 2만 개가 넘게 달린 릴스가 있었습니다. 바로 벨리곰의 한 콘텐츠였는데요. 새해 소망이나 소원 혹은 하고 싶은 말을 댓글로 적는 릴스였죠.
 
가장 인상적이었던 것은 일정 시간 동안 달린 댓글을 저장하고, 1년 후(2026년 1월 1일)에 공개하도록 기획한 점이었습니다. 릴스를 온라인 버전의 느린 우체통(1년 후 편지를 보내주는 우체통)으로 만든 것이죠. 사실 새해 소망을 적는 건 많은 브랜드가 할 법한 내용의 이벤트인데요. 벨리곰은 이에 한 발짝 더 나아갔습니다.
 
익숙한 온라인 이벤트에 익숙한 오프라인 요소를 합쳐 새롭고, 낭만적인 온라인 이벤트를 만든 것이죠. 그 결과, '댓글 2.4만 개, 좋아요 3.4만 개'라는 폭발적인 반응을 이끌어내며 고객에게 긍정적인 경험을 선사했습니다.
 

<출처> 인스타그램(@bellygom.official)
 
 
 
3️⃣ 트렌드에 브랜드 한 스푼!
 
01. 디비피아 <크리스마스엔 이런 논문 이벤트>
이벤트 상품 선정이 고민이라면? 디비피아의 사례를 주목해 주세요. 지난해 연말, 디비피아는 브랜드 '플로피'와 협업해 미니 수건 키링을 증정하는 SNS 이벤트를 진행했는데요. 해당 이벤트는 드립이 난무하는 재미와 더불어 센스 있는 경품 덕분에 사람들 사이에서 긍정적인 반응을 얻었죠.
 
참여 방식은 간단했습니다. 참여자들이 크리스마스에 어울리는 가상 논문 제목을 댓글로 남기면, 이후 댓글 좋아요가 가장 높은 참여자에게 경품을 증정했습니다. '논문'으로 유저 모두가 즐길 수 있는 재치 있는 이벤트를 만들었다는 점도 인상적이었지만, 가장 눈길을 끈 것은 그 당시 트렌드를 적용한 경품이었습니다.
 

<출처> 인스타그램(@dbpia_insta)
 
 
이 당시 친환경적이고 실용적인 증정품으로 수건이 떠오르고 있던 시기였는데요. 디비피아는 이런 흐름을 포착해 이를 경품에 적용했습니다. 실제로 사용할 수 있는 책 형태의 '타월북 미니 키링'으로 말이죠.
 
귀여운 디자인에 펼치면 핸드타월로 사용할 수 있도록 실용성을 더하고, 당첨자의 논문 제목을 핸드타월에 적어줘 개성과 재미까지 더했죠. 실제로 '귀엽다' '탐난다'와 같은 반응이 이어졌습니다. 이를 통해 디비피아는 재미는 물론 자발적 참여까지 유도할 수 있었죠. 
 


<출처> 인스타그램(@dbpia_insta)
 
 
 
02. 왓챠 <왓챠피디아 코멘트 티셔츠>
작년 여름, 큰 인기를 끌었던 '커스텀 티셔츠' 트렌드를 기억하시죠? X에서는 누가 더 개성 있는 티셔츠를 만들었는지 자랑하는 문화까지 생길 정도였죠. 왓챠는 이런 트렌드를 캐치해 고객의 호평을 받는 이벤트를 진행했습니다. 본인이 작성한 왓챠피디아 코멘트 중 티셔츠에 넣고 싶은 문구를 응모하면, 추첨을 통해 해당 문구가 적힌 커스텀 티셔츠를 증정하는 방식으로 말이죠.
 
가장 인상적이었던 부분은 서비스의 특성과 트렌드를 잘 연결했다는 점인데요. 자신의 취향과 개성을 드러내는 커스텀 티셔츠 문화(트렌드)+개개인의 취향이 아카이빙 되는 서비스의 특성(왓챠피디아)을 결합한 것이죠. 그 결과, 일주일간 5천 명이 넘는 참여자가 몰렸고, '팔아달라' '갖고 싶다'와 같은 긍정적인 반응을 얻었습니다.
 

* 왓챠피디아:영화, TV 프로그램에 리뷰와 별점을 남길 수 있는 앱

 

<출처> X(@watcha_kr)
 
 
이벤트 디테일 또한 남달랐는데요. 플랫폼에 따라 이벤트 참여 방식을 다르게 설정해 코멘트를 드러내고 싶지 않은 사람을 배려했습니다. 또한, 왓챠 애용자로 유명한 인플루언서의 재치 있는 코멘트를 활용해 재미는 높이고 참여 부담은 줄였죠.
 
이처럼 트렌드와 브랜드의 가치를 연결하고, 세심한 디테일을 더한 이벤트는 고객에게 긍정적인 브랜드 경험을 선사하며, 이벤트 참여율뿐만 아니라 브랜드 호감도를 올릴 수 있다는 것을 보여주었습니다.
 

<출처> 인스타그램(@watcha_kr)
 
 
 
 
03. 츄파츕스 <Fishzet 콜라보 이벤트>
작년, 인스타그램에서 팔로워의 캐릭터를 그려주는 계정이 엄청난 인기를 끌었죠. 특히, 피쉬젯(fishzet)은 2주 만에 팔로워 3만 명을 모으며 큰 인기를 끌었습니다. 츄파춥스는 이 트렌드를 신제품 홍보를 위한 SNS 이벤트에 활용했는데요.
 
이벤트는 피쉬젯과 협업으로 진행되었습니다. 피쉬젯의 이벤트 공지 게시물에 댓글을 남기면, 관리자가 물고기 대신 츄파춥스 젤리 모양의 캐릭터(거북이, 문어 등)를 그려주는 방식이었습니다. 특히, 물고기만을 그리는 계정에서 거북이, 문어와 같은 한정판 바다 생물 캐릭터를 받아볼 수 있다는 점이 고객의 흥미를 자극했죠. 그 결과, 참여 댓글이 1000개 이상 달릴 정도로 성공적인 반응을 끌어냈죠.
 
이처럼 츄파춥스는 신제품의 특성과 고객이 좋아하는 SNS 트렌드를 잘 활용해 고객이 참여하고 싶은 특별함과 재미를 더했습니다. 그뿐만 아니라 고객과의 긍정적인 상호작용을 바탕으로 자연스럽게 신제품을 홍보하는 효과도 얻을 수 있었습니다. 
 


<출처> (상) 인스타그램(@chupachupskorea) / (하) 인스타그램(@fishzet)
 
 
 
 
 

오늘의 소마코 콕📌

✔️ 고객 행동에 브랜드 한 스푼: 왓챠의 <프로필 수정의 날>는 고객의 니즈를, 제타의 <망한 제타 대회>는 고객이 보여주는 서비스의 부족한 점을 역으로 활용해 성공적인 SNS 이벤트를 만들었어요. 
✔️ 시즌 이슈에 브랜드 한 스푼: 하나의 밈이 된 연말 감사 이벤트 <1년 책임 이벤트>는 럭키드로우 같은 재미와 설렘으로, 벨리곰의 <새해 소원 릴스>는 익숙함에 익숙함을 더해 낭만적인 느낌을 내는 콘텐츠로 성공적인 반응을 이끌어냈습니다.
✔️ 트렌드에 브랜드 한 스푼: 디비피아의 <크리스마스엔 이런 논문 이벤트> 수건 경품 트렌드를 경품에 적용했고, 왓챠의 <왓챠피디아 코멘트 티셔츠> 이벤트는 커스텀 티셔츠 트렌드를 브랜드 특성과 연결시켰고, 츄파춥스의 <피쉬젯 콜라보 이벤트>는 인스타그램 계정 트렌드를 활용해 성공적인 이벤트를 만들었어요. 

 
 
 
 
 

EDITOR sam
"브랜딩, 마케팅 그리고 콘텐츠를 좋아하는 주니어 콘마 sam입니다."
 
 
 
 
 
 
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[소마코] 마케팅 Campaign📌

재미 당도 100% 참여를 부르는 SNS 이벤트 사례 모음.zip

소마코

탁월하다는 것은 아는 것만으로는 충분하지 않으며,이를 발휘하기 위해,탁월해지기 위해 노력해야 한다.-아리스토텔레스

탁월하다는 것은 아는 것만으로는 충분하지 않으며,이를 발휘하기 위해,탁월해지기 위해 노력해야 한다.-아리스토텔레스

2024년 5월 22일 명언